95980020140005484363-2025-12-31-1-es


ÍNDICE

NOTA

	Balance de Situación Consolidado
	Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada
	Estado del Resultado Global Consolidado
	Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado
	Estado de Flujos de Efectivo Consolidado
	Notas a los Estados Financieros Consolidados
1		Actividad de Gestamp Automoción, S.A. y Sociedades Dependientes
2		Perímetro de Consolidación
	2.	a	Detalle del perímetro
	2.	b	Cambios en el perímetro de consolidación
3		Combinaciones de negocio
4		Bases de presentación
	4.	1	Imagen fiel
	4.	2	Comparación de la información
	4.	3	Principios de consolidación
	4.	4	Empresa en funcionamiento
	4.	5	Ajuste hiperinflación Argentina y Turquía
	4.	6	Indicadores alternativos de gestión
5		Cambios en las políticas contables
6		Resumen de las principales políticas contables
	6.	1	Transacciones en moneda extranjera
	6.	2	Inmovilizado material
	6.	3	Combinaciones de negocios y fondo de comercio de consolidación
	6.	4	Participaciones en asociadas
	6.	5	Otros activos intangibles
	6.	6	Activos financieros
	6.	7	Pérdidas por deterioro del valor de los activos
	6.	8	Activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas
	6.	9	Clientes y otras cuentas a cobrar
	6.	10	Existencias
	6.	11	Reconocimiento de ingresos y activos de contratos con clientes
	6.	12	Subvenciones oficiales
	6.	13	Pasivos financieros (Proveedores, recursos ajenos y otros)
	6.	14	Provisiones y pasivos contingentes
	6.	15	Prestaciones a los empleados
	6.	16	Arrendamientos
	6.	17	Instrumentos financieros derivados
7		Estimaciones y juicios contables significativos
	7.	1	Estimaciones significativas
	7.	2	Principales juicios contables
8		Cambios futuros en estimaciones y políticas contables y corrección de errores
9		Información financiera por segmentos
10		Activos intangibles
11		Inmovilizado material
12		Inversiones financieras
13		Existencias
14		Activos de contratos con clientes
15		Clientes y otras cuentas a cobrar / Otros activos y pasivos corrientes / Efectivo y otros medios líquidos
16		Capital, Acciones propias y Prima de emisión
17		Ganancias acumuladas
	17.	1	Reserva legal de la Sociedad Dominante
	17.	2	Reservas distribuibles de la Sociedad Dominante
	17.	3	Disponibilidad de las reservas en sociedades consolidadas por integración global
	17.	4	Aprobación de las Cuentas Anuales y propuesta de distribución del resultado
18		Diferencias de conversión
19		Intereses minoritarios
20		Ingresos diferidos
21		Provisiones y Pasivos Contingentes
22		Provisiones retribuciones al personal
23		Recursos ajenos
24		Impuestos diferidos
25		Proveedores y otras cuentas a pagar
26		Ingresos de explotación
27		Gastos de explotación
28		Ingresos y gastos financieros
29		Impuesto sobre las ganancias
30		Ganancias por acción
31		Compromisos
32		Transacciones con Partes Relacionadas y Vinculadas
	32.	1	Saldos y transacciones con Partes Relacionadas y Vinculadas
	32.	2	Retribuciones al Consejo de Administración
	32.	3	Retribuciones a la Alta Dirección
33		Otra información
	33.	1	Honorarios de auditores
	33.	2	Cuestiones medioambientales y riesgo climático
34		Gestión de riesgo financiero
	34.	1	Factores de riesgo financiero
	34.	2	Contabilidad de cobertura
	34.	3	Método de valoración (estimación del valor razonable)
	34.	4	Gestión del riesgo de capital
35		Información sobre los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales
36		Activos y pasivos mantenidos disponibles para la venta
37		Hechos posteriores
38		Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital

ANEXO I		Perímetro de consolidación
ANEXO II		Participaciones indirectas
ANEXO III		Sociedades Garantes


GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(En miles de euros)


		Nota	31-dic-25	31-dic-24
ACTIVOS

Activos no corrientes
Activos intangibles		10	575.590	575.829
	Fondo de comercio de consolidación		142.504	142.644
	Otros activos intangibles		433.086	433.185
Inmovilizado material		11	5.082.701	5.173.203
	Terrenos y construcciones		1.637.663	1.589.763
	Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material		2.663.044	2.773.370
	Inmovilizado en curso y anticipos		781.994	810.070
Inversion financieras no corrientes		12	83.835	92.453
	Participaciones contabilizadas por el método de participación		13.306	17.291
	Créditos concedidos		9.874	5.153
	Instrumentos financieros derivados		41.321	54.882
	Otras inversiones financieras no corrientes		19.334	15.127
Activos por impuestos diferidos		24	612.045	579.452
Total activos no corrientes			6.354.171	6.420.937

Activos corrientes
Activos mantenidos para la venta		36	5.077	43.660
Existencias		13	542.562	584.562
	Materias primas y otros aprovisionamientos		485.900	537.828
	Subproductos		1.088	710
	Anticipos a proveedores		55.574	46.024
Activos de contratos con clientes		14	677.935	720.553
	Productos en curso		269.154	292.204
	Productos terminados		168.207	175.863
	Clientes, utillaje		240.574	252.486
Clientes y otras cuentas a cobrar		15	924.117	1.163.174
	Clientes por ventas y prestación de servicios		661.172	893.333
	Deudores varios		19.662	26.525
	Activo por impuesto corriente		38.545	43.113
	Administraciones públicas		204.738	200.203
Otros activos corrientes		15	190.588	168.289
Inversiones financieras corrientes		12	239.679	227.670
	Créditos concedidos		8.263	6.773
	Cartera de valores corrientes		203.540	186.607
	Instrumentos financieros derivados		3.583	1.727
	Otras inversiones financieras corrientes		24.293	32.563
Efectivo y otros medios líquidos		15	1.106.542	1.157.120
Total activos corrientes			3.686.500	4.065.028
Total activos			10.040.671	10.485.965


GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(En miles de euros)



		Nota	31-dic-25	31-dic-24
PATRIMONIO NETO Y PASIVOS

Patrimonio neto
Capital y reservas atribuibles a los accionistas
Capital social		16	287.757	287.757
Acciones propias		16	(19.293)	(20.192)
Prima de emisión		16	61.591	61.591
Ganancias acumuladas		17	2.632.874	2.481.010
Diferencias de conversión		18	(728.507)	(499.032)
Dividendo activo a cuenta		17	(22.248)	(27.488)
Total capital y reservas atribuibles a los accionistas			2.212.174	2.283.646
Intereses minoritarios		19	910.267	725.946
Total patrimonio neto			3.122.441	3.009.592

Pasivos
Pasivos no corrientes
Ingresos diferidos		20	90.694	106.253
Provisiones no corrientes		21	177.420	169.830
Recursos ajenos a largo plazo		23	2.657.392	2.717.878
	Deudas con entidades de crédito y títulos de deuda		2.164.418	2.205.984
	Instrumentos financieros derivados		37.477	43.505
	Otros pasivos financieros a largo plazo		452.413	464.766
	Otros pasivos ajenos a largo plazo		3.084	3.623
Pasivos por impuestos diferidos		24	348.040	352.508
Otros pasivos no corrientes			13.814	14.862
Total pasivos no corrientes			3.287.360	3.361.331
Pasivos corrientes
Pasivos vinculados a activos mantenidos para la venta		36	—	3.727
Recursos ajenos a corto plazo		23	740.278	1.048.033
	Deudas con entidades de crédito y títulos de deuda		404.618	521.172
	Instrumentos financieros derivados		1.754	1.439
	Otros pasivos financieros a corto plazo		141.970	287.941
	Otros pasivos ajenos a corto plazo		191.936	237.481
Proveedores y otras cuentas a pagar		25	2.801.949	3.033.283
	Acreedores comerciales		2.406.350	2.640.853
	Pasivos por impuesto corriente		23.839	56.062
	Otras cuentas a pagar		371.760	336.368
Provisiones corrientes		21	9.379	16.875
Otros pasivos corrientes		15	79.264	13.124
Total pasivos corrientes			3.630.870	4.115.042
Total pasivos			6.918.230	7.476.373
Total patrimonio neto y pasivos			10.040.671	10.485.965


GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(En miles de euros)


		Nota	31-dic-25	31-dic-24
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE LA EXPLOTACIÓN		26	11.622.265	12.212.307
	Importe neto de la cifra de negocios		11.348.605	12.000.976
	Otros ingresos de la explotación		301.840	188.583
	Variación de existencias		(28.180)	22.748

GASTOS DE LA EXPLOTACIÓN		27	(11.075.843)	(11.630.192)
	Consumos		(7.035.141)	(7.522.302)
	Gastos de personal		(1.924.649)	(1.955.362)
	Amortizaciones y deterioros		(760.914)	(711.934)
	Otros gastos de la explotación		(1.355.139)	(1.440.594)

BENEFICIO DE LA EXPLOTACIÓN			546.422	582.115

	Ingresos financieros	28	36.558	25.630
	Gastos financieros	28	(231.658)	(224.072)
	Diferencias en cambio	28	(56.369)	(29.885)
	Participación resultado sociedades método participación	12	3.614	2.825
	Variación valor razonable instrumentos financieros	28	2.336	7.210
	Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros	28	(792)	(2.071)
	Resultado de exposición a la inflación	4.5	13.001	7.904

BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS OPERACIONES CONTINUADAS			313.112	369.656

	Impuesto sobre las ganancias	29	(65.725)	(85.008)

BENEFICIO DEL EJERCICIO			247.387	284.648

	Intereses minoritarios	19	(95.180)	(96.158)

BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD DOMINANTE			152.207	188.490



Ganancias por acción (En euros)

	-Básicas	30	0,27	0,33
	De operaciones continuadas		0,27	0,33
	De operaciones interrumpidas		—	—

	-Diluidas	30	0,27	0,33
	De operaciones continuadas		0,27	0,33
	De operaciones interrumpidas		—	—


GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(En miles de euros)


			31-dic-25	31-dic-24

BENEFICIO DEL EJERCICIO			247.387	284.648

OTRO RESULTADO GLOBAL
	Otro resultado global que no se reclasificará a resultados en ejercicios posteriores:
	Pérdidas y Ganancias actuariales	17	4.345	196
	Otro resultado global que se reclasificará a resultados en ejercicios posteriores:
	Por coberturas de flujo de efectivo	23.b.1)	(6.265)	(25.004)
	Diferencias de conversión		(249.901)	28.529
	Atribuible a la Sociedad Dominante	18	(229.475)	39.244
	Atribuible a Intereses minoritarios	19	(20.426)	(10.715)

TOTAL RESULTADO GLOBAL NETO DE IMPUESTOS			(4.434)	288.369

	Atribuible a:
	- Sociedad Dominante		(79.195)	202.919
	- Intereses minoritarios		74.761	85.450
			(4.434)	288.369


GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
(En miles de euros)

	Capital social (Nota 16)	Acciones propias (Nota 16)	Prima de emisión (Nota 16) Ganancias acumuladas (Nota 17)		Diferencias de conversión (Nota 18)	Dividendo activo a cuenta (Nota 17)	Total capital y reservas	Intereses minoritarios (Nota 19)	Total Patrimonio neto
	Capital social (Nota 16)	Acciones propias (Nota 16)	Prima de emisión (Nota 16) Ganancias acumuladas (Nota 17)		Diferencias de conversión (Nota 18)	Dividendo activo a cuenta (Nota 17)	Total capital y reservas	Intereses minoritarios (Nota 19)	Total Patrimonio neto
SALDO A 1 DE ENERO DE 2025	287.757	(20.192)	61.591	2.481.010	(499.032)	(27.488)	2.283.646	725.946	3.009.592
Beneficio del periodo	—	—	—	152.207	—	—	152.207	95.180	247.387
Ajustes por cambio de valor (Coberturas) (Nota 23.b.1))	—	—	—	(6.265)	—	—	(6.265)	—	(6.265)
Variación de Diferencias de conversión (Nota 18)	—	—	—	—	(229.475)	—	(229.475)	(20.426)	(249.901)
Pérdidas y ganancias actuariales	—	—	—	4.338	—	—	4.338	7	4.345
Total resultado global	—	—	—	150.280	(229.475)	—	(79.195)	74.761	(4.434)
Distribución del resultado 2024	—	—	—	(27.488)	—	27.488	—	—	—
Distribución de dividendos Sociedad Dominante (Nota 17.2)	—	—	—	(29.079)	—	(22.248)	(51.327)	—	(51.327)
Distribución de dividendos sociedades dependientes (Nota 19)	—	—	—	—	—	—	—	(73.854)	(73.854)
Operaciones de acciones propias (Nota 16.b)) (Nota 17.2)	—	899	—	734	—	—	1.633	—	1.633
Cambios perímetro de consolidación (Nota 2.b) y 19)	—	—	—	59.170	—	—	59.170	186.019	245.189
Aumento de porcentaje de participación en sociedades con control previo (Nota 2.b)	—	—	—	(9.568)	—	—	(9.568)	(2.004)	(11.572)
Compensaciones basadas en acciones (Plan de Incentivos a largo plazo) (Nota 27.b))	—	—	—	4.809	—	—	4.809	—	4.809
Ampliación de capital de sociedades dependientes (Nota 19)	—	—	—	—	—	—	—	96	96
Valoración instrumentos financieros derivados "Andromeda" (Nota 2.b))	—	—	—	3.308	—	—	3.308	—	3.308
Otros movimientos	—	—	—	(302)	—	—	(302)	(697)	(999)
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DE 2025	287.757	(19.293)	61.591	2.632.874	(728.507)	(22.248)	2.212.174	910.267	3.122.441


GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO INTERMEDIO RESUMIDO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(En miles de euros)

	Capital social (Nota 16)	Acciones propias (Nota 16)	Prima de emisión (Nota 16) Ganancias acumuladas (Nota 17)		Diferencias de conversión (Nota 18)	Dividendo activo a cuenta (Nota 17)	Total capital y reservas	Intereses minoritarios (Nota 19)	Total Patrimonio neto
	Capital social (Nota 16)	Acciones propias (Nota 16)	Prima de emisión (Nota 16) Ganancias acumuladas (Nota 17)		Diferencias de conversión (Nota 18)	Dividendo activo a cuenta (Nota 17)	Total capital y reservas	Intereses minoritarios (Nota 19)	Total Patrimonio neto


SALDO A 1 DE ENERO DE 2024	287.757	(11.934)	61.591	2.442.021	(538.276)	(40.051)	2.201.108	660.260	2.861.368
Beneficio del periodo	—	—	—	188.490	—	—	188.490	96.158	284.648
Ajustes por cambio de valor (Coberturas) (Nota 23.b.1)	—	—	—	(25.004)	—	—	(25.004)	—	(25.004)
Variación de Diferencias de conversión (Nota 18)	—	—	—	—	39.244	—	39.244	(10.715)	28.529
Pérdidas y ganancias actuariales	—	—	—	189	—	—	189	7	196
Total resultado global	—	—	—	163.675	39.244	—	202.919	85.450	288.369
Distribución del resultado 2023	—	—	—	(40.051)	—	40.051	—	—	—
Distribución de dividendos Sociedad Dominante (Nota 17.2)	—	—	—	(44.101)	—	(27.488)	(71.589)	—	(71.589)
Distribución de dividendos sociedades dependientes	—	—	—	—	—	—	—	(44.395)	(44.395)
Compra de acciones propias (Nota 16.b)) (Nota 17.2)	—	(8.258)	—	(2.620)	—	—	(10.878)	—	(10.878)
Cambios perímetro de consolidación	—	—	—	—	—	—	—	1	1
Aumento de porcentaje de participación en sociedades con control previo (Nota 2.b)	—	—	—	(45.615)	—	—	(45.615)	22.446	(23.169)
Compensaciones basadas en acciones (Plan de Incentivos a largo plazo) (Nota 27.b))	—	—	—	7.880	—	—	7.880	—	7.880
Ampliación de capital de sociedades dependientes (Nota 19)	—	—	—	—	—	—	—	1.590	1.590
Otros movimientos	—	—	—	(179)	—	—	(179)	594	415
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024	287.757	(20.192)	61.591	2.481.010	(499.032)	(27.488)	2.283.646	725.946	3.009.592


GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(En miles de euros)

	Nota	31-dic-25	31-dic-24

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Resultado del ejercicio antes de impuestos		313.112	369.656
Ajustes del resultado		994.224	924.393
Amortización y deterioro del inmovilizado	10-11	760.914	711.934
Ingresos financieros	28	(36.558)	(25.630)
Gastos financieros	28	231.658	224.072
Diferencias de cambio totales		56.369	29.885
Participación en resultado sociedades método participación	12	(3.614)	(2.825)
Variación valor razonable instrumentos financieros		(2.336)	(7.210)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros		792	2.071
Resultado de exposición a la inflación		(13.001)	(7.904)
TOTAL EBITDA		1.307.336	1.294.049
Otros ajustes del resultado		14.561	(43.187)
Variación de provisiones	21	559	(17.335)
Imputación de subvenciones	20	(11.892)	(8.266)
Resultado por bajas y enajenaciones del inmovilizado		10.103	(6.595)
Diferencias de cambio no realizadas		7.436	(19.060)
Otros ingresos y gastos		8.355	8.069
Cambios en el capital corriente		136.944	126.357
(Incremento)/Decremento en Existencias	13-14	74.424	(54.852)
(Incremento)/Decremento en Clientes y otras cuentas a cobrar	14-15	213.300	(100.421)
(Incremento)/Decremento en Otros activos corrientes	15	(14.875)	(37.840)
Incremento/(Decremento) en Proveedores y otras cuentas a pagar	25	(201.898)	310.865
Incremento/(Decremento) en Otros pasivos corrientes		65.993	8.605
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación		(263.678)	(305.314)
Pagos de intereses		(214.860)	(226.299)
Cobros de intereses		36.557	25.630
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios		(85.375)	(104.645)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación		1.195.163	1.071.905

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Pagos por inversiones		(1.019.922)	(1.051.358)
Compra de sociedades y participaciones grupo		(14.839)	—
Incorporación tesorería combinaciones de negocio		854	—
Otro activo intangible	10-23	(114.162)	(110.485)
Inmovilizado material	11-23	(873.024)	(845.382)
Variación neta de activos financieros		(18.751)	(95.491)
Cobros por desinversiones		73.849	13.939
Venta de sociedades y participaciones del grupo	2.b)	—	7.227
Otro activo intangible	10	760	—
Inmovilizado material	11	31.866	6.712
Activos mantenidos para la venta		41.223	—
Subvenciones, donaciones y legados recibidos	20	(3.294)	19.546
Flujos de efectivo de actividades de inversión		(949.367)	(1.017.873)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio		196.720	(40.379)
Pago a intereses minoritarios por compra de participaciones	2.b) - 19	(11.669)	(23.169)
Aportación de fondos de socios minoritarios	19	245.556	1.590
Otros movimientos en intereses minoritarios	19	(1.439)	598
Acciones propias	16	1.633	(10.878)
Otros movimientos en fondos propios		(37.361)	(8.520)
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero	23	(331.081)	97.065
Emisión		885.188	423.161
Obligaciones y otros valores negociables		500.000	—
Deudas con entidades de crédito		279.419	343.591
Pólizas, descuento, factoring		105.769	78.994
Otras deudas		—	576
Devolución y amortización de		(1.216.269)	(326.096)
Obligaciones y otros valores negociables		(488.407)	—
Deudas con entidades de crédito		(493.482)	(196.363)
Pólizas, descuento, factoring y arrendamientos		(230.304)	(126.958)
Deudas con partes relacionadas		(1.902)	(1.624)
Otras deudas		(2.174)	(1.151)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio		(111.209)	(127.510)
Dividendos	17-19-23	(111.209)	(127.510)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación		(245.570)	(70.824)

Efecto de las variaciones de los tipos de cambio		(50.804)	(2.921)

AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES		(50.578)	(19.713)

GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA CONSOLIDADA A 31 de diciembre de 2025

Nota 1. Actividad de Gestamp Automoción, S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante, Grupo)

La sociedad GESTAMP AUTOMOCIÓN, S.A. (sociedad anónima), en adelante la Sociedad Dominante, se

constituyó el 22 de diciembre de 1997. Su domicilio social se encuentra en Abadiano (Vizcaya, España),

Polígono Industrial de Lebario.

Su objeto social es el asesoramiento, financiación y conexión con la industria del automóvil de todas sus

filiales.

Desde el 7 de abril de 2017, las acciones de la Sociedad Dominante cotizan en la Bolsa de Valores de

Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.

La Sociedad Dominante forma parte, a su vez, de un grupo encabezado por su socio mayoritario Acek

Desarrollo y Gestión Industrial, S.L., realizando con las sociedades que lo integran, transacciones

comerciales y financieras significativas en los términos y condiciones establecidos entre las partes, los

cuales son coincidentes con las condiciones normales del mercado. Los precios de transferencia entre

sociedades del Grupo, así como sociedades y partes relacionadas al mismo están soportados por un

dossier de precios de transferencia según lo establecido en la legislación vigente.

Las filiales del Grupo tienen centrada su actividad en el desarrollo y fabricación de componentes metálicos

para la industria del automóvil, mediante estampación, montaje, soldadura y unión de formatos, así como

la construcción de utillajes (matrices para la fabricación de las piezas) y maquinaria, además de

determinadas sociedades de servicios y de investigación y desarrollo de nuevas tecnologías.

Adicionalmente, las sociedades que forman parte del Subgrupo Sideacero tienen centrada su actividad en

la gestión de residuos metálicos (férricos y no férricos).

La mayor parte de la actividad del Grupo se localiza en el Segmento de Europa Occidental, siendo la

segunda zona de influencia significativa el Segmento de Norteamérica, y la tercera el Segmento de Europa

Oriental (Nota 9.).

El Grupo tiene concentradas sus ventas en un número reducido de clientes dadas las características

propias del mercado de automoción. No obstante, el Grupo provee productos a nivel global a los

principales fabricantes de vehículos por volumen a nivel mundial, y se están incorporando nuevos clientes,

en línea con la estrategia de crecimiento y diversificación del mismo.

Nota 2. Perímetro de Consolidación

2.a Detalle del perímetro

El detalle de las sociedades que forman el perímetro de consolidación, junto con la información del

método de integración utilizado, domicilio, actividad, porcentaje de participación (directo e indirecto) y

auditores de las mismas, se muestra en el Anexo I.

Las sociedades que mantienen la participación indirecta, correspondientes a 31 de diciembre de 2025 y 31

de diciembre de 2024, se detallan en el Anexo II.

No existen sociedades dependientes significativas excluidas del perímetro de consolidación.

La fecha de cierre del ejercicio económico de las sociedades que forman el perímetro de consolidación es

el 31 de diciembre, excepto las sociedades dependientes siguientes, cuya fecha de cierre es 31 de marzo,

habiéndose realizado un cierre contable a 31 de diciembre a efectos de la incorporación de los estados

financieros de dichas sociedades en las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024:

Gestamp Services India Private, Ltd.

Gestamp Automotive India Private, Ltd.

Gestamp Automotive Chennai Private Ltd.

Gestamp Pune Automotive Private, Ltd.

Gescrap India Private, Ltd.

Edscha Aditya Automotive Systems Pvt, Ltd.

Las siguientes sociedades dependientes alemanas se integran por el método de consolidación global en las

presentes Cuentas Anuales Consolidadas y se encuentran exentas de la responsabilidad de auditar sus

estados financieros y publicar sus propias cuentas consolidadas del ejercicio 2025 en Alemania, utilizando

la regulación adicional del §264 (3) Código Comercial Alemán:

GMF Holding, GmbH (Bielefeld, Alemania)

Gestamp Umformtechnik, GmbH (Ludwigsfelde, Alemania)

Gestamp Wolfsburg, GmbH (Ludwigsfelde, Alemania)

Gestamp Griwe Westerburg, GmbH (Westerburg, Alemania) (Subgrupo Griwe)

Gestamp Griwe Haynrode, GmbH (Haynrode, Alemania) (Subgrupo Griwe)

Edscha Holding GmbH (Remscheid, Alemania)

Edscha Engineering GmbH (Remscheid, Alemania)

Edscha Kunststofftechnik GmbH (Remscheid, Alemania)

Edscha Automotive Hengersberg GmbH (Hengersberg, Alemania)

Edscha Automotive Hauzenberg GmbH (Hauzenberg, Alemania)

Edscha Mechatronics Solutions GmbH (Remscheid, Alemania)

Autotech Engineering Deutschland, GmbH (Bielefeld, Alemania)

Gescrap GmbH (Ichtershausen, Alemania)

No existen restricciones significativas sobre la capacidad de acceder a los activos o utilizarlos, así como

para liquidar los pasivos de las sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación.

2.b Cambios en el perímetro de consolidación

Ejercicio 2025

Combinación de negocios

Con fecha 9 de abril de 2025 la sociedad Gescrap Recycling Siglo XXI, S.L. firmó un contrato de

compraventa de la sociedad Industrias López Soriano, S.L. mediante el cual la cual adquirió el 100% del

capital de dicha sociedad por importe de 3.000 miles de euros más un precio contingente de hasta 6.651

miles de euros así como la cancelación de deuda bancaria por 11 millones de euros. Industrias López

Soriano S.L. es a su vez la sociedad de cabecera de varias sociedades (relación de sociedades incluidas en

Anexo I). Este subgrupo se ha incluido en el perímetro de consolidación por el método de integración

global (Nota 3).

Variación porcentaje de participación

Con fecha 28 de enero de 2025 se formalizó la desinversión total por parte de COFIDES, S.A.,

S.M.E., en Gestamp Holding Rusia S.L mediante la compra por parte de la sociedad dominante del

5,618% del capital de dicha sociedad.

El precio de compra de la participación ha ascendido a 11.574 miles de euros.

Puesto que se trata de una transacción que conlleva cambio en la participación manteniéndose el

control, la diferencia entre el importe por el cual se ajusta la participación no dominante (2.004

miles de euros (Nota 19)) y el valor razonable de la contraprestación pagada (11.574 miles de

euros) se ha reconocido directamente en el patrimonio neto (9.568 miles de euros (Nota 17)).

Las diferencias de conversión previamente imputadas a minoritarios se asignaron al Grupo por el

porcentaje adquirido, afectando el resultado de la operación (que ha sido registrado en el epígrafe

de Reservas por consolidación global) y a la participación no dominante en 4.009 miles de euros

adicionales. Este importe se encuentra incluido dentro de la linea de "Variación de Diferencias de

conversión" del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado.

Tras la constitución en el mes de mayo de 2025 de las sociedades Gestamp Real Estate Bizkaia,

S.L., Gestamp Real Estate Assets 1, S.L., Gestamp Real Estate Investment 2, S.L y Gestamp Real

Estate Management 3, S.L., el 9 de septiembre de 2025 se formalizó una ampliación de capital

mediante la suscripción y desembolso de nuevas participaciones sociales de carácter preferente

en cada una de las sociedades, suscrito por Andromeda Principal Investments, S.L.U., entidad

inversora inmobiliaria liderada por Banco Santander, S.A., tomando una participación inferior al

50% (24,92%, 43,89%; 37,41% y 36,19% respectivamente). Estas entidades previamente habían

recibido, mediante las correspondientes operaciones internas, un porfolio de activos inmobiliarios

del Grupo en España que, en virtud de contratos de arrendamientos suscritos al efecto, las

distintas subsidiarias que venían siendo sus titulares siguen utilizando en sus operaciones.

El desembolso realizado por la entidad inversora para la toma de las mencionadas participaciones

minoritarias ha ascendido a un total de 245 millones de euros mediante la adquisición de acciones

preferentes que le otorgan un reparto preferente de dividendos, que en todo caso es discrecional,

hasta que alcance un rendimiento objetivo fijado entre las partes asimilable a un retorno de

equity de inversor en mercado inmobiliario. El Grupo por su parte retiene una opción de

adquisición de esas participaciones preferentes, ejercitable en cualquier momento, por un

importe que permite al inversor alcanzar tal rendimiento objetivo.

En lo que al gobierno de las mencionadas entidades participadas por Andrómeda Principal

Investments, S.L.U. se refiere, los acuerdos suscritos requieren la aprobación por su parte en caso

de cambios fundamentales en su actividad, en caso de modificaciones de los acuerdos de

arrendamiento con las entidades del Grupo que vienen haciendo uso de los activos y en caso de

adquisiciones, suscripciones de deuda y modificaciones al plan de negocio por encima de ciertos

límites. El Grupo continúa controlando estas entidades en la medida en que dichos límites no le

impiden seguir tomando unilateralmente las decisiones relevantes, unido ello a la posibilidad de

ejercicio de la opción de adquisición indicada en el párrafo anterior.

Los acuerdos en todo caso contemplan la posibilidad de terminación a través de una venta de las

entidades a terceros en caso de incumplimientos por el Grupo, destinándose los fondos de forma

preferente a Andrómeda Principal Investments, S.L.U. si esta no alcanzara su rentabilidad objetivo

con el importe inicialmente atribuible a su participación, pero sin obligación de desembolso para

el Grupo, incluso en el caso de que el importe obtenido en esa venta no fuese suficiente para que

el inversor alcanzase tal rentabilidad. Habida cuenta de la discrecionalidad en el pago de

dividendos y de esta vía de terminación, la aportación ha sido calificada también a efectos

contables como una aportación de patrimonio, registrando las cuentas del Grupo el

correspondiente interés minoritario.

Ver nota 19 en la que se detallan tanto el balance como la cuenta de pérdidas y ganancias de las

subsidiarias objeto de esta transacción.

El Grupo ha registrado a la fecha de la transacción un pasivo por importe de 4.295 miles de euros

en relación con el derecho preferente del inversor en caso de venta a terceros y un activo por

importe de 8.177 miles de euros por el valor razonable de la opción de adquisición, ambos

considerados instrumentos derivados.

Dichas valoraciones se han actualizado a 31 de diciembre de 2025 resultando un pasivo por

importe de 2.808 miles de euros en relación con el derecho preferente del inversor en caso de

venta a terceros y un activo por importe de 8.903 miles de euros por la opción de adquisición

(Nota 23.b)). Esta actualización de valores razonables provoca un impacto en el resultado

financiero del Grupo por importe de 2.212 miles de euros (Nota 28). El Grupo ha involucrado al

experto independiente (Deloitte) para la evaluación y valoración de ambos instrumentos.

De las condiciones señaladas, y en aplicación de la NIC 32, se procedió a registrar un importe de

186.864 miles de euros (Nota 19) en el epígrafe de Intereses Minoritarios del balance consolidado,

correspondiente al porcentaje de participación adquirido por el minoritario sobre el valor neto

contable de los activos netos de las sociedades Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L., Gestamp Real

Estate Assets 1, S.L., Gestamp Real Estate Investment 2, S.L y Gestamp Real Estate Management 3,

S.L., y un importe de 62.478 miles de euros en el epígrafe de Ganancias Acumuladas del balance

consolidado por la diferencia entre la caja recibida y el citado importe de la participación no

dominante reconocida, al tratarse de una operación patrimonial de reducción de porcentaje de

participación sin pérdida de control.

Incorporación al perímetro por constitución

Con fecha 13 de febrero de 2025 se constituyó la sociedad Edscha Mecatrónica México, S.A. de

C.V., siendo participada al 99,99% por la sociedad Edscha Santander S.A. y en un 0,01% por la

sociedad Edscha Burgos, S.A.. Dicha sociedad ha sido incorporada mediante el método de

integración global.

Con fecha 22 de julio de 2025 se ha constituido la sociedad Gestamp Saltillo, S.A. de C.V., siendo

participada al 99,99% por Gestamp Cartera de México S.A. de C.V. y en un 0,01% por Gestamp

Puebla II, S.A. de C.V. Dicha sociedad ha sido incorporada mediante el método de integración

global.

Salidas del perímetro y fusión de sociedades

Con fecha 1 de enero de 2025 se ha hecho efectiva la fusión de las sociedades Gestamp Sorocaba

Industria Autopeças Ltda. (sociedad absorbida), y Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.

(sociedad absorbente).

Con fecha 26 de febrero de 2025 se procedió a la disolución de la sociedad dependiente Gestamp

Auto Components Wuhan, Co. Ltd.

Con fecha 21 de julio de 2025 se ha procedido a la liquidación y disolución de la sociedad

Industrias Tamer, S.A.

Durante el segundo trimestre de 2025 se ha procedido a la venta de la sociedad Flycorp, S.L. , el

resultado de la operación es inmaterial y está recogido en el epígrafe de Deterioro y resultado por

enajenación de instrumentos financieros en la Cuenta de Perdidas y Ganancias Consolidada.

Con fecha 30 de julio de 2025 se ha realizado la fusión de las sociedades Recuperaciones Férricas

Integrales, S.A. (sociedad absorbida) y Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.

(sociedad absorbente).

Con fecha 2 de septiembre de 2025 se ha procedido a la disolución y extinción de la sociedad

dependiente Gescrap Rus, LLC

Durante el mes de diciembre de 2025 se ha llevado a cabo la fusión por absorción de las

sociedades Gestamp New Energy Vehicle Components (Beijing) Co., Ltd (sociedad absorbida) y

Gestamp Auto Components Beijing, Ltd (sociedad absorbente).

Con fecha 29 de septiembre de 2025 se ha hecho efectiva la fusión de las sociedades Gescrap

Desarrollo, S.L. (sociedad absorbida) y Gescrap, S.L. (sociedad absorbente).

Con fecha 12 de diciembre de 2025 se ha llevado a cabo la liquidación de la sociedad dependiente

Gestión de Neumáticos de Aragón, S.A.

En diciembre 2025 se ha procedido a la disolución y extinción de la sociedad dependiente

Gestamp Tooling Services, AIE.

Ejercicio 2024

Variación porcentaje de participación

Con fecha 19 de enero de 2024 se formalizó el acuerdo de diciembre 2023 mediante el cual la

sociedad Gescrap Desarrollo S.L. vende por un importe de 25.000 liras turcas la participación en

Gescrap Turkey Metal Sanayi ve ticaret Limited Sirketi al minoritario Beyçelik Holding Anonim

Sirket, adquiriendo esta última el 50% de la participación en esta sociedad.

Posteriormente, con fecha 24 de enero de 2024 se realizaron dos ampliaciones de capital en

Gescrap Turkey Metal Sanayi ve ticaret Limited Sirketi hasta llegar a los 60.000 miles de liras

turcas de capital social.

Puesto que se trataba de una transacción que conllevaba un cambio en el porcentaje de

participación pero manteniéndose el control, la diferencia entre el importe por el cual se ajustó la

participación no dominante y el valor razonable de la contraprestación pagada se reconoció

directamente en el patrimonio neto (1 miles de euros (Nota 19)).

Con fecha 1 de diciembre de 2023, se formalizó un acuerdo de compraventa por el que la

Sociedad Dominante se comprometía a adquirir el 30% del capital social de Gestamp North

América, Inc., estando sujeto el cierre de la operación a la obtención de la autorización por la

Comisión Federal de Competencia Económica de México. Durante el mes de mayo de 2024, tras la

aprobación de la operación por dicha Comisión, se hizo efectiva dicha operación, alcanzándose de

esta manera el 100% de la participación por el Grupo.

El precio de compra de la participación ascendió a 23.169 miles de euros (25.000 miles de

dólares).

Puesto que se trataba de una transacción que conlleva cambio en la participación manteniéndose

el control, la diferencia entre el importe por el cual se ajusta la participación no dominante

(-22.446 miles de euros (Nota 19)) y el valor razonable de la contraprestación pagada (23.169

miles de euros) se reconoce directamente en el patrimonio neto (-45.615 miles de euros (Nota

17)).

Las diferencias de conversión previamente imputadas a minoritarios se asignaron al Grupo por el

porcentaje adquirido, aumentando el resultado de la operación (que ha sido registrado en el

epígrafe de Reservas por consolidación global) y disminuyendo la participación no dominante en

23.929 miles de euros adicionales. Este importe se encuentra incluido dentro de la línea de

“Variación de Diferencias de conversión” del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

Consolidado.

Incorporación al perímetro por constitución

Durante el primer semestre de 2024 se constituyó la sociedad Gescrap Slovenia d.o.o., siendo

participada por la sociedad Gescrap Desarrollo S.L. al 100%. Dicha sociedad ha sido incorporada

por el método de integración global.

Con fecha 8 de abril de 2024 fue constituida la sociedad EPL Georgia LLC, siendo participada por la

sociedad Edscha Pha Ltd. al 100%. Dicha sociedad ha sido integrada por el método de integración

global.

Con fecha 3 de junio de 2024 se constituyó la sociedad Gestamp Leasing USA LLC, siendo

participada por la sociedad Edscha Michigan, Inc. al 100%. Dicha sociedad ha sido incorporada por

el método de integración global.

Con fecha 24 de julio de 2024 se constituyó la sociedad Gestamp Tooling USA, Inc., siendo

participada por la sociedad Gestamp Global Tooling S.L. al 100%. Dicha sociedad ha sido

incorporada por el método de integración global.

Con fecha 26 de diciembre de 2024 se constituyó la sociedad Gescrap Recycling Siglo XXI, S.L,

participada por la sociedad Sideacero S.L. en un 80% y por Gescrap S.L.U. al 20%. Dicha sociedad

ha sido incorporada por el método de integración global.

A finales del mes de diciembre de 2024 Gescrap Francia realizó la compra del 50% del capital de la

sociedad Centre Recuperation Libournais, incorporándose dicha sociedad al perímetro de

consolidación por el método de participación.

Salidas del perímetro

Con fecha 18 de junio de 2024 se ha procedido a la disolución de la sociedad dependiente

Gestamp Holding Hamilton, Inc.

Con fecha 9 de octubre de 2024, se firma el acuerdo de venta de las sociedades Gestamp Togliatti

Llc y Edscha Togliatti LLc, operación que se considera firme el 26 de diciembre con el cobro del

precio de venta que asciende a 762.500 miles de rublos (7.227 miles de euros). El resultado de

dicha enajenación ha sido una pérdida de 2.071 miles de euros, que se recogen en el epígrafe de

Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros así como 7.692 miles de euros

registrado en el epígrafe Diferencias en cambio de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada

tras traspasar a resultados las diferencias de conversión acumuladas por las sociedades hasta la

fecha de salida del perímetro.

Nota 3. Combinaciones de negocio

Ejercicio 2025

Industrias López Soriano, S.L.

Con fecha 9 de abril de 2025 la sociedad Gescrap Recycling Siglo XXI, S.L. firmó un contrato de

compraventa de la sociedad Industrias López Soriano, S.L. mediante el cual la cual adquirió el 100% del

capital de dicha sociedad por importe de 3.000 miles de euros, y se contabiliza como deuda a pagar un

earn out y otros pasivos contingentes por importe de 6.651 miles de euros. Adicionalmente se otorgó un

préstamo intragrupo para llevar a cabo la cancelacion de deuda bancaria por importe de 11.839 miles de

euros. Como resultado de todo ello, se obtiene un fondo de comercio de consolidación por importe de

246 miles de euros.

Industrias López Soriano, S.L. es a su vez la sociedad de cabecera de diversas sociedades cuya actividad

principal es la gestión de residuos y reciclaje de productos siderúrgicos.

El valor razonable de los activos y pasivos de Industrias López Soriano, S.L. y sus sociedades dependientes

a su fecha de incorporación eran el siguiente:


	Miles de Euros
Inmovilizado intangible (Nota 10)	115
Inmovilizado material (Nota 11)	15.516
Inversiones financieras no corrientes (Nota 12.a))	127
Activos disponibles para la venta (nota 32)	6.367
Existencias (Nota 13)	1.718
Deudores comerciales	6.020
Otros activos corrientes	7.424
Efectivo y otros medios equivalentes	854
	38.141

Recursos ajenos a largo plazo	587
Recurso ajenos a corto plazo	854
Acreedores comerciales	11.532
Provisiones y otros	3.772
Socios externos (Nota 19)	152
	16.897

Activos netos	21.244
Porcentaje participación directo adquirido	100 %
Activos netos atribuibles	21.244
Total contraprestación	14.839
Earn out y otros pagos contingentes	6.651

Efecto neto de la combinación de negocios (Fondo de comercio) (Nota 10.a))	(246)

La Cifra neta de negocios y el resultado imputable a la combinación de negocios, desde la fecha de

incorporación hasta el 31 de diciembre de 2025, ascendieron a 21.282 y 631 miles de euros de beneficio,

respectivamente. Si la combinación de negocios se hubiera realizado al inicio del ejercicio 2025, el Grupo

Industrias López Soriano hubiera aportado, aproximadamente, 32.681 miles de euros de Cifra Neta de

Negocios y 201 miles de euros de pérdidas de resultado imputable.

El número de empleados de esta unidad de negocios que se incorporó al Grupo ascendió,

aproximadamente, a 188 personas.

No hubo costes significativos asociados a dicha transacción.

Ejercicio 2024

No se produjo ninguna combinación de negocio durante el período.

Nota 4. Bases de presentación

4.1. Imagen fiel

Los Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo a 31 de diciembre de 2025, se han preparado de acuerdo con

la Norma Internacional de Contabilidad NIC 34 – Estados Financieros Intermedios y las Normas

Internacionales de Información Financiera (en adelante NIIF) adoptadas por la Unión Europea y aprobadas

por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes a 31 de diciembre de 2025 .

Los Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado a partir de los registros auxiliares contables a 31 de

diciembre de 2025 y 2024, de cada una de las sociedades que componen el Grupo. Cada sociedad prepara

sus estados financieros siguiendo los principios y criterios contables en vigor en el país en que realiza las

operaciones, por lo que en el proceso de consolidación se han incluido los ajustes y reclasificaciones

necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios para adecuarlos a las NIIF.

Las cifras contenidas en los documentos que componen estos Cuentas Anuales Consolidadas están

expresadas en miles de euros salvo que se indique lo contrario, y por tanto son susceptibles de redondeo.

4.2. Comparación de la información

De acuerdo con lo explicado en la Nota 2.b y 3, durante el ejercicio 2025 se ha incorporado el Grupo

Industrias López Soriano.

Por último, se incorporaron por constitución la sociedad Edscha Mecatrónica México, S.A., Gestamp Real

Estate Bizkaia, s.l., Gestamp Real Etate Assets 1, S.L., Gestamp Real Estate Investment 2, S.L., Gestamp

Real Estate Management 3, S.L. y Gestamp Saltillo, S.A. de C.V. y se disolvieron las sociedades Gestamp

Auto Components Wuhan, co. Ltd., Industrias Tamer, S.A., Gestamp Tooling Services, AIE, Gescrap Rus, LLC

y Gestión de Neumáticos de Aragon, S.A.. Adicionalmente se ha vendido la sociedad Flycorp,S.L.

De acuerdo con lo explicado en la Nota 2.b y 3, durante el ejercicio 2024 no se produjo ninguna

combinación de negocios.

Por último, se incorporaron en 2024 por constitución las sociedades Gestamp Leasing USA, LLC, EPL

Georgia LLC, Gestamp Tooling USA, Inc., Gescrap Slovenia d.o.o. y Gescrap Recycling Siglo XXI, S.L., y se

disolvió la sociedad Gestamp Holding Hamilton, INC. Adicionalmente al cierre del ejercicio se han vendido

las sociedades Gestamp Togliatti Llc y Edscha Togliatti Llc.

4.3. Principios de consolidación

Los Cuentas Anuales Consolidadas comprenden los estados financieros de la Sociedad Dominante y sus

sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2025.

El Grupo tiene control sobre una subsidiaria si, y solo si, el Grupo tiene a la vez:

ØPoder sobre la subsidiaria (derechos existentes que le dan la facultad de dirigir las actividades

relevantes de la subsidiaria)

ØExposición, o derechos sobre los rendimientos variables derivados de su involucración en la

subsidiaria y

ØPuede influir en dichos rendimientos mediante el ejercicio de su poder sobre la subsidiaria.

En el caso de que el Grupo no disponga de la mayoría de los derechos de voto, o derechos similares, de la

subsidiaria, el Grupo considera todos los hechos y circunstancias relevantes para evaluar si tiene poder

sobre la misma, lo cual incluye:

ØAcuerdos contractuales con otros propietarios de los derechos de voto de la subsidiaria

ØDerechos surgidos de otros acuerdos contractuales

ØLos derechos de voto potenciales del Grupo

ØControl de las actividades relevantes de la subsidiaria

Si los hechos y circunstancias indican que existen cambios en uno o más de los elementos que determinan

el control sobre una sociedad dependiente, el Grupo realiza una reevaluación sobre si tiene o no tiene

control sobre dicha subsidiaria (Nota 7.).

Las sociedades dependientes se consolidan desde la fecha de adquisición, siendo ésta la fecha en la que el

Grupo adquiere el control, y se siguen consolidando hasta la fecha en que cesa dicho control. En aquellos

casos en los que hay una pérdida de control sobre una sociedad dependiente, los Cuentas Anuales

Consolidadas incluyen los resultados de la parte del ejercicio durante la cual el Grupo mantuvo el control

sobre la misma.

Los estados financieros de las sociedades dependientes tienen la misma fecha de cierre que los de la

Sociedad Dominante, excepto para las mencionadas en la Nota 2.a, donde se ha realizado un cierre

adicional a efectos de su incorporación en los Cuentas Anuales Consolidadas, y se preparan usando las

mismas políticas contables de manera coherente y uniforme.

El resultado de una sociedad dependiente se atribuye a los socios externos, incluso si supone registrar un

saldo deudor con los mismos.

Un cambio en el porcentaje de participación en una sociedad dependiente, que no implique una pérdida

del control, se refleja como una transacción de patrimonio. Si el Grupo pierde el control sobre una

sociedad dependiente:

ØDa de baja los activos (incluyendo el fondo de comercio) y los pasivos de dicha sociedad

dependiente.

ØDa de baja el valor en libros de los socios externos.

ØDa de baja las diferencias de conversión acumuladas registradas en Patrimonio neto.

ØReconoce el valor razonable de la contraprestación recibida por la transacción.

ØReconoce el valor razonable de cualquier inversión retenida.

ØReconoce cualquier exceso o déficit en la Pérdidas y Ganancias Consolidada.

ØReclasifica a resultados o a ganancias acumuladas, según corresponda, la participación de la

Sociedad Dominante en las partidas previamente reconocidas en Otro Resultado Global.

Sociedades dependientes

La consolidación se ha realizado por el método de integración global para las sociedades incluidas en el

perímetro de consolidación sobre las que la Sociedad Dominante mantiene el control, según la definición

recogida al principio de este apartado.

Sociedades asociadas

Las sociedades en las que el Grupo no dispone del control, pero ejerce una influencia significativa, han

sido consolidadas por el método de participación. Influencia significativa es el poder de participar en las

decisiones sobre las políticas financieras y operativas de la subsidiaria, pero que no supone control o

control conjunto sobre esas políticas. Las consideraciones a realizar para determinar si existe influencia

significativa son similares a las que hay que realizar para determinar la existencia de control sobre una

subsidiaria.

A efectos de la preparación de estos Cuentas Anuales Consolidadas, se ha considerado que se dispone de

influencia significativa en aquellas sociedades en que se dispone, directa o indirectamente, de más de un

20% de participación, salvo en casos específicos en que, disponiendo de un porcentaje de participación

inferior, la existencia de influencia significativa puede ser claramente demostrada.

Conversión de estados financieros de sociedades extranjeras

Las partidas del balance de situación y de la cuenta de pérdidas y ganancias de las sociedades incluidas en

los Cuentas Anuales Consolidadas y cuya moneda funcional es diferente de la moneda de presentación, se

convierten a euros aplicando el método de tipo de cambio de cierre según el cual la conversión implica:

ØTodos los bienes, derechos y obligaciones se convierten utilizando el tipo de cambio vigente en la

fecha de cierre de los Cuentas Anuales Consolidadas.

ØLas partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias se convierten utilizando el tipo de cambio

medio, siempre que dicha media sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los

tipos existentes en las fechas de las transacciones, y excepto para economías hiperinflacionarias

(Nota 4.5.).

La diferencia entre el importe del patrimonio neto de las sociedades extranjeras, incluido el saldo de la

cuenta de pérdidas y ganancias conforme al apartado anterior, convertidos al tipo de cambio histórico y la

situación patrimonial neta que resulte de la conversión de los bienes, derechos y obligaciones conforme al

apartado primero anterior, se registra, con el signo negativo o positivo que le corresponda, en el

Patrimonio Neto del Balance de Situación Consolidado en la partida Diferencias de conversión (Nota 18.).

En aquellas operaciones de financiación entre sociedades del Grupo consideradas de carácter

permanente, las diferencias positivas o negativas originadas por la variación del tipo de cambio de la

moneda funcional con respecto al euro, asociadas a dicha financiación, han sido clasificadas en el epígrafe

Diferencias de conversión, netas de su efecto fiscal. Dicha reclasificación a 31 de diciembre de 2025

supone una disminución de las diferencias de conversión por importe de 30,2 millones de euros (aumento

de las Diferencias de conversión de 38,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2024).

Por operaciones de financiación permanente se consideran aquellos préstamos intragrupo a sociedades

dependientes cuya devolución no está prevista, asimilándose, por tanto, a patrimonio neto.

El efecto de la variación de los tipos de cambio al presentar el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

utilizando el método indirecto, ha sido calculado teniendo en cuenta una media del ejercicio del Efectivo y

otros medios líquidos y se le ha aplicado la variación de los tipos de cambio al cierre de cada uno de los

ejercicios.

Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación

Las siguientes transacciones y saldos han sido eliminados en el proceso de consolidación:

ØLos débitos y créditos recíprocos y los gastos e ingresos por operaciones internas dentro del

Grupo.

ØLos resultados por operaciones de compra-venta de inmovilizado material y activo intangible y los

beneficios no realizados en existencias, en el caso de que su importe sea significativo.

ØLos dividendos internos y el saldo deudor correspondiente a los dividendos a cuenta registrados

en la sociedad que los distribuyó.

Socios/accionistas minoritarios

El valor de la participación de los socios/accionistas minoritarios en el patrimonio neto y en los resultados

de las sociedades dependientes consolidadas se presenta en el epígrafe Intereses minoritarios dentro del

capítulo Patrimonio Neto del Balance de Situación Consolidado, y en intereses minoritarios de la Cuenta

de Pérdidas y Ganancias Consolidada y Estado de Resultado Global Consolidado, respectivamente.

4.4. Empresa en funcionamiento

Los Administradores de la Sociedad Dominante han formulado estos Cuentas Anuales Consolidadas bajo el

principio de empresa en funcionamiento al entender que no existen causas que arrojen dudas sobre la

continuidad de las operaciones del Grupo.

El Grupo dispone de suficiente financiación para la continuidad de las operaciones. El saldo vivo a 31 de

diciembre de 2025 de la Deuda Financiera Bruta obtenida por el Grupo asciende 3.163,4 millones de euros

(3.479,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 4.6.), de los cuales el 83 % tiene un

vencimiento superior a 12 meses (77% a 31 de diciembre de 2024).

A 31 de diciembre de 2025, el Grupo mantiene disponibilidades líquidas, para gestionar su fondo de

maniobra, por un importe total de 2.395,7 millones de euros (2.088,1 millones de euros a 31 de diciembre

de 2024 ), cuyo desglose es el siguiente:


	Millones de euros
	2025	2024
Efectivo y otros medios líquidos	1.106,5	1.157,1
Inversiones financieras corrientes	236,1	227,7

Líneas de crédito no dispuestas
Vencimiento superior a 12 meses	137,2	70,9
Revolving Credit Facility	500,0	500,0
Vencimiento inferior a 12 meses	415,9	132,4

TOTAL DISPONIBILIDADES LÍQUIDAS	2.395,7	2.088,1

4.5. Ajuste hiperinflación Argentina y Turquía

Debido a que todos los indicadores de inflación para Argentina y para Turquía arrojan una inflación

acumulada en tres años superior al 100%, y no hay cuestiones cualitativas que mitiguen la situación,

Argentina debe ser considerada como una economía hiperinflacionaria a partir del 1 de julio de 2018, y

Turquía a partir 1 de abril de 2022, por lo que resulta de aplicación la NIC 29 “Información financiera en

economías hiperinflacionarias”, que requiere que los Cuentas Anuales Consolidadas tienen que expresarse

en términos de la unidad de medida corriente en la fecha del ejercicio sobre el que se informa. Dicha

reexpresión de valores contables se ha realizado de la siguiente manera:

ØSeparación e identificación de todas las partidas de balance de situación entre monetarias y no

monetarias. Las partidas monetarias son el efectivo y los saldos a recibir o pagar en pesos

argentinos y liras turcas, incluyendo los activos de contratos con clientes. Las partidas no

monetarias son el activo intangible, inmovilizado material, tooling y otros activos similares. La

cuenta de resultados y las partidas de patrimonio neto también se consideran partidas no

monetarias a efectos del cálculo de la hiperinflación. No se han identificado partidas valoradas a

coste corriente que sean significativas.

ØActivos y pasivos no monetarios: Estos activos estaban registrados a coste de su fecha de

adquisición. La reexpresión de estas partidas se realiza a partir de la fecha de su adquisición,

multiplicando el valor neto contable a coste histórico por el índice obtenido como resultado de

dividir el índice al final del ejercicio entre el índice a la fecha de adquisición.

ØIngresos y gastos: Estas partidas han sido reexpresadas por la evolución en el índice de precios

desde la fecha en que fueron registrados hasta la fecha de cierre del periodo.

ØLa conversión a euros de la cuenta de pérdidas y ganancias de las sociedades argentinas y turcas

en los Cuentas Anuales Consolidadas se ha hecho a tipo de cambio de cierre.

ØCálculo y registro de los impuestos diferidos que surjan por la variación de los valores contables

respecto de los fiscales.

El índice utilizado para la reexpresión de las sociedades argentinas ha sido un índice sintético. Para la

reexpresión de saldos anteriores a 31 de diciembre de 2016 se utilizó el índice de precios al por mayor y, a

partir del 1 de enero de 2017 se ha utilizado el Índice de Precios al Consumo Nacional.

El índice utilizado para la reexpresión de las sociedades turcas ha sido New Consumer Price Index

(2003=100) publicado por el Turkish Statistical Institute.

Las cifras comparativas en las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2018 con respecto a las

sociedades en Argentina fueron las del ejercicio anterior, es decir, no se ajustaron por la hiperinflación y

tampoco se ajustan para los cambios posteriores en el nivel de precios o los tipos de cambio en ejercicios

siguientes. Esto dio lugar a diferencias entre el patrimonio neto de cierre del año 2017 y el patrimonio

neto de apertura del año 2018 y, como una opción de política contable, estos cambios se presentaron en

el epígrafe de Diferencias de conversión.

Asimismo, las cifras comparativas en las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2022 con

respecto a las sociedades en Turquía fueron las del ejercicio anterior, es decir, no se ajustaron por la

hiperinflación y tampoco se ajustarán para los cambios posteriores en el nivel de precios o los tipos de

cambio en ejercicios siguientes. Esto dio lugar a diferencias entre el patrimonio neto de cierre del año

2021 y el patrimonio neto de apertura del año 2022 y, como una opción de política contable, estos

cambios se presentaron en el epígrafe de Diferencias de conversión.

El efecto acumulado en los Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2025 del ajuste por

inflación realizado de la forma descrita en los párrafos anteriores ha sido el siguiente:


		31-12-2025			31-12-2024
		Argentina (*)	Turquía (**)	Total	Argentina (*)	Turquía (**)	Total
		Argentina (*)	Turquía (**)	Total	Argentina (*)	Turquía (**)	Total
Inmovilizado material	(Nota 11)	50.002	124.207	174.209	63.915	113.336	177.251
Activos intangibles	(Nota 10.b))	15	4.259	4.274	29	4.168	4.197
Otros activos y pasivos corrientes		—	8.096	8.096	—	(5.131)	(5.131)
Pasivos por impuestos diferidos		(17.506)	—	(17.506)	(22.381)	—	(22.381)
EFECTO ACTIVOS Y PASIVOS NO MONETARIOS Incremento de Activo/(Disminución de Activo)		32.511	136.562	169.073	41.563	109.222	150.785

Importe neto de la cifra de negocios		6.321	9.528	15.849	(15.964)	(80.565)	(96.529)
Consumos		(3.402)	7.174	3.772	6.947	76.070	83.017
Gastos de personal		(3.052)	(11.744)	(14.796)	5.227	(4.384)	843
Otros gastos de la explotación		451	(1.744)	(1.293)	3.430	5.117	8.547
EFECTO EN EBITDA Gasto/(Ingresos)		318	3.214	3.532	(360)	(3.762)	(4.122)

Amortizaciones y deterioros		5.034	15.306	20.340	5.906	14.760	20.666
Ingresos financieros		165	243	408	(696)	(767)	(1.463)
Gastos financieros		(339)	(1.240)	(1.579)	1.474	654	2.128
Diferencias en cambio		(275)	131	(144)	(500)	2.310	1.810
Impuesto sobre las ganancias		1.248	8.627	9.875	5.094	(8.288)	(3.194)
Resultado de exposición a la inflación		3.103	(16.104)	(13.001)	6.638	(14.542)	(7.904)

EFECTO EN RESULTADO DEL EJERCICIO Gasto/(Ingreso)		9.254	10.177	19.431	17.556	(9.635)	7.921

EFECTO EN RESERVAS Disminución de patrimonio/ (Incremento de patrimonio)		54.462	(5.477)	48.985	36.906	4.158	41.064

EFECTO PREVIO EN DIFERENCIAS DE CONVERSIÓN (Incremento de patrimonio)/ Disminución de patrimonio		(96.227)	(141.262)	(237.489)	(96.025)	(103.745)	(199.770)

Efecto Intereses minoritarios por imputación de Dif. de conversión		(577)	(70.632)	(71.209)	(573)	(51.873)	(52.446)
Efecto Intereses minoritarios por imputación de Ingresos y Gastos		49	5.089	5.138	100	(4.818)	(4.718)
Efecto Intereses minoritarios por imputación a Reservas		351	(2.738)	(2.387)	248	2.080	2.328
EFECTO EN INTERESES MINORITARIOS Disminución de patrimonio/ (Incremento de patrimonio)		(177)	(68.281)	(68.458)	(225)	(54.611)	(54.836)

EFECTO ACUMULADO TOTAL EN DIF. DE CONVERSIÓN Disminución de patrimonio/(Incremento de patrimonio)	(Nota 18)	(95.650)	(70.630)	(166.280)	(95.452)	(51.872)	(147.324)
EFECTO TOTAL EN INGRESOS Y GASTOS Gasto/(Ingreso)		9.205	5.088	14.293	17.456	(4.817)	12.639
EFECTO EN RESERVAS Disminución de patrimonio/(Incremento de patrimonio)		54.111	(2.739)	51.372	36.658	2.078	38.736

Para cuentas de balance el signo positivo corresponde a saldos deudores y el signo negativo a saldos acreedores.

Para cuentas de pérdidas y ganancias el signo positivo corresponde a gastos y el negativo a ingresos.

(*) Incluye los efectos del ajuste de hiperinflación en Gestamp Córdoba, S.A. y Gestamp Baires, S.A.

(**) Incluye los efectos del ajuste de hiperinflación en Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S., Beyçelik Gestamp

Teknoloji Kalip, A.S., Çelik Form Otomotiv, A.S. y Beyçelik Gestamp Sasi Otomotive, L.S.

4.6. Indicadores alternativos de gestión

Junto a los indicadores establecidos en las NIIF, el Grupo utiliza un conjunto de indicadores alternativos de

gestión por considerar que los mismos permiten ayudar en el proceso de toma de decisiones, situación

económica financiera y son ampliamente utilizados por inversores, analistas financieros y otros grupos de

interés. Estos indicadores no están definidos en las NIIF y, por tanto, pueden no ser directamente

comparables con otros indicadores similares utilizados por otras compañías.

EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)

El EBITDA es un indicador alternativo de gestión porque proporciona información útil sobre la capacidad

de generación de resultados operativos (antes de gastos financieros, impuestos y amortización) por parte

de las plantas, segmentos y el Grupo en su conjunto, y es uno de los indicadores que los prestamistas

utilizan para medir nuestra capacidad financiera, al compararlo con la deuda.

La definición de EBITDA representa el Beneficio de la explotación antes de amortizaciones y deterioros. Se

obtiene como diferencia entre dos magnitudes definidas en las NIIF, sin realizar ajustes sobre las mismas.

El cálculo del EBITDA a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024
Beneficio de la explotación	546.422	582.115
Amortizaciones y deterioros	760.914	711.934
EBITDA	1.307.336	1.294.049

El EBITDA proforma de 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, sin el impacto de la NIIF 16

que se aplica desde el 1 de enero de 2019, es decir, eliminando el efecto de la amortización de los

derechos de uso (nota 11) y reintegrando los gastos de alquiler, sería de 1.221.175 miles de euros y de

1.195.661 miles de euros, respectivamente.

El cálculo del EBITDA a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, en base a la información

contenida en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, es el siguiente:


		Miles de euros
		31-12-2025	31-12-2024
Resultado del ejercicio antes de impuestos		313.112	369.656

Ajustes del resultado		994.224	924.393
Amortización y deterioro del inmovilizado		760.914	711.934
Ingresos financieros		(36.558)	(25.630)
Gastos financieros		231.658	224.072
Diferencias de cambio totales		56.369	29.885
Participación en resultado sociedades método participación		(3.614)	(2.825)
Variación valor razonable instrumentos financieros		(2.336)	(7.210)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros		792	2.071
Resultado de exposición a la inflación		(13.001)	(7.904)

	TOTAL EBITDA	1.307.336	1.294.049

El ratio EBITDA / Ingresos, indicador para evaluar la rentabilidad empresarial que se obtiene al dividir el

EBITDA entre el importe neto de cifra de negocios, asciende a 31 de diciembre de 2025 a 11,5 % (10,8 % a

31 de diciembre de 2024).

EBIT (Earnings Before Interest and Taxes)

El EBIT es el Beneficio de la explotación.

El ratio EBIT/ Ingresos, indicador para evaluar la rentabilidad empresarial que se obtiene al dividir el EBIT

entre el importe neto de cifra de negocios, asciende a 31 de diciembre de 2025 a 4,8 % (4,9 % a 31 de

diciembre de 2024).

CAPEX

El Grupo utiliza el CAPEX como un indicador alternativo de gestión porque proporciona información

relevante sobre las decisiones de inversión llevadas a cabo por el Grupo, y también está relacionado con la

financiación de las operaciones.

El CAPEX se calcula como la suma de las adiciones a otros activos intangibles y al inmovilizado material.

El cálculo del CAPEX a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 es el siguiente (Nota 10.b) y

Nota 11):


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024

Adiciones a Otros activos intangibles	117.385	126.447
Adiciones a Inmovilizado material	782.911	825.564

	900.296	952.011

Deuda Financiera Neta

La Deuda Financiera Neta proporciona información útil del nivel de deuda que mantiene el Grupo

relacionado con el cumplimiento de obligaciones financieras (“covenants”), y su variación se explica con la

generación de caja antes de operaciones de financiación más directamente que la variación de la deuda

bruta.

El cálculo de la Deuda Financiera Neta a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 es el

siguiente (Nota 23.):


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024
Deuda con entidades de crédito y títulos de deuda	2.569.036	2.727.156
Deudas por arrendamientos	463.220	461.215
Deudas con partes relacionadas	15.766	17.934
Otro recursos ajenos	115.397	273.558
Deuda Financiera Bruta (Nota 23 y Nota 4.4)	3.163.419	3.479.863

Inversiones financieras corrientes	(236.096)	(225.943)
Efectivo y otros medios líquidos	(1.106.542)	(1.157.120)
Subtotal	(1.342.638)	(1.383.063)

Deuda financiera neta	1.820.781	2.096.800

La Deuda financiera neta proforma a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, sin el impacto

de la aplicación de la NIIF 16, es decir, excluyendo los pasivos por derechos de uso, sería de 1.392.427

miles de euros y 1.682.854 miles de euros, respectivamente.

Flujo de caja libre (Free cash flow)

El Flujo de caja libre o Free cash flow es un indicador alternativo de gestión porque proporciona

información útil sobre la capacidad de generación de caja recurrente del Grupo. Se define como la

variación de deuda neta, excluyendo la procedente de adquisiciones o ventas de participaciones, ajustada

por la caja aportada o recibida en las adquisiciones o ventas de participaciones (incluyendo minoritarios),

los pagos de dividendos, y el impacto de las diferencias de tipo de cambio, hiperinflación y conversión.

El cálculo del Flujo de caja libre a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


		Miles de euros
		31-12-2025	31-12-2024

Variación endeudamiento financiero neto		276.019	(38.841)
	Deuda financiera neta ejercicio anterior	(2.096.800)	(2.057.959)
	Deuda financiera neta ejercicio en curso	(1.820.781)	(2.096.800)

excluyendo:
Adquisición o venta de participaciones del Grupo		(14.839)	7.227
Incorporación de endeudamiento por combinaciones de negocio		854	—
Pago a intereses minoritarios por compra de participaciones		(11.669)	(23.169)
Aportación de fondos de socios minoritarios		245.556	1.590
Pagos por dividendos		(111.209)	(127.510)
Flujo de caja libre antes de impactos tipo de cambio		167.326	103.021

Impacto tipo de cambio (*)		(82.517)	(44.134)

Flujo de Caja Libre		249.843	147.155

(*) Desde el 1 de enero de 2025 se excluye el impacto de las diferencias de cambio, hiperinflación y

conversión en el cálculo del flujo de Caja Libre y por tanto se ha considerado ese impacto en las cifras

comparativas de 31 de diciembre de 2024.

Ratio de apalancamiento (Leverage)

El Grupo utiliza el Leverage o ratio de apalancamiento como un indicador para medir el seguimiento de la

solvencia y es calculado como la Deuda financiera neta dividido entre el EBITDA acumulado 12 meses

asciende a 31 de diciembre de 2025 a 1,4 (1,6 a 31 de diciembre de 2024).

Rentabilidad del capital empleado (“Return on capital employed” ROCE)

El Grupo utiliza el ROCE como indicador de la eficiencia con la que se utiliza su capital para generar

beneficios.

El ROCE se calcula como el EBIT (ajustado por eventos coyunturales) dividido por el capital empleado

menos el CAPEX de crecimiento de los últimos 1,5 años.

El Capital empleado se calcula como los activos totales menos los pasivos corrientes, ajustados por

aquellas partidas del balance que no impactan el EBIT y eventos coyunturales, siendo el principal el

importe recibido de la entidad inversora Andromeda Principal Investments S.L.U. descrito en la Nota 2.b).

Las principales partidas del activo que se ajustan se corresponden con inversiones financieras, saldos con

administraciones públicas, activos por impuesto diferido y efectivo. En cuanto a los pasivos corrientes, los

principales ajustes realizados se corresponden con la deuda financiera y saldos con administraciones

públicas.

El CAPEX de crecimiento es el dedicado a nuevas inversiones (tanto “greenfield”, como nuevos proyectos),

intangibles y nuevos derechos de uso por arrendamiento.

El cálculo del ROCE a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024

Total Activos ajustados	7.332.906	7.958.271
Total Pasivos corrientes ajustados	(2.951.866)	(3.161.989)
Capital empleado	4.381.040	4.796.282

CAPEX de crecimiento últimos 18 meses	(734.944)	(802.655)
Capital empleado - CAPEX últimos 18 meses	3.646.096	3.993.627

EBIT ajustado	575.783	600.115

ROCE	15,8 %	15,0 %

Nota 5. Cambios en las políticas contables

a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este

ejercicio

NIC 21 (Modificación) “Falta de convertibilidad”

Esta modificación especifica los requisitos para ayudar a las entidades a determinar si una moneda es

intercambiable por otra moneda y el tipo de cambio al contado a utilizar cuando no lo es.

El Grupo no se ha visto afectado por la aplicación de esta modificación.

b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio, o bien

no están aprobadas por la UE


Norma, interpretación o modificación	Fecha de aplicación del IASB (*)
Clasificación y medición de Instrumentos Financieros (Modificaciones a las NIIF 9 y NIIF 7)	1 enero 2026
Contratos de electricidad renovable (Modificaciones a las NIIF 9 y NIIF 7)	1 enero 2026


NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros	1 enero 2027
Mejoras anuales e las normas NIIF de contabilidad, Volumen 11.	1 enero 2026

(*) Pendiente de adopción por parte de la Unión Europea a fecha de estos estados financieros

El Grupo está actualmente analizando el impacto que la adopción de estos nuevos pronunciamientos

tendrá en sus estados financieros consolidados en el momento de aplicación inicial. En particular, la NIIF

18 reemplazará a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros, e introduce, entre otros, nuevos requisitos

para la presentación dentro del estado de resultados, incluyendo nuevos totales y subtotales. La NIIF 18 y

todas las enmiendas que de ella se derivan son efectivas para períodos que comiencen a partir del 1 de

enero de 2027, con aplicación retroactiva requerida. El Grupo está actualmente trabajando para

identificar los impactos que estos nuevos criterios tendrán en los estados financieros principales y en las

notas a los estados financieros. Nuestro análisis preliminar sugiere que la adopción de la NIIF 18 afectará

principalmente la presentación de partidas en la cuenta de resultados, sin provocar cambios en su

reconocimiento o valoración.

Nota 6. Resumen de las principales políticas contables

Conforme a lo indicado en la Nota 4.1., el Grupo ha aplicado las políticas contables de acuerdo a las NIIF, y

adoptadas por la Comisión Europea para su aplicación en la Unión Europea (NIIF- UE). En este sentido se

detallan a continuación únicamente aquellas políticas consideradas significativas atendiendo a la

naturaleza de las actividades del Grupo, así como las políticas adoptadas al preparar los presentes Cuentas

Anuales Consolidadas en el caso de que exista una opción permitida por las NIIF o, en su caso, por su

especificidad del sector en el que opera.

6.1. Transacciones en moneda extranjera

Moneda funcional y de presentación

Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se valoran

utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional).

Los Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros, siendo el Euro la moneda de

presentación del Grupo y la moneda funcional de la Sociedad Dominante.

Transacciones en moneda distinta de la moneda funcional de cada entidad

Las transacciones en moneda distinta de la moneda funcional de cada entidad se convierten a su moneda

funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y

ganancias que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de

cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda distinta de su moneda funcional, se

reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

6.2. Inmovilizado material

El inmovilizado material se contabiliza a su coste, ya sea éste el precio de adquisición, coste de transición a

NIIF a 1 de enero de 2007 o coste de producción, que incluye todos los costes y gastos directamente

relacionados con los elementos del inmovilizado adquiridos hasta que dichos elementos estén en

condiciones de funcionamiento, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro

experimentada. Los terrenos no se amortizan y se presentan netos de correcciones por deterioro.

A la fecha de transición a las NIIF-UE (1 de enero de 2007), se procedió a valorar todo el inmovilizado

material por su valor razonable a dicha fecha en base al informe de un experto independiente, lo que

generó una revalorización de los activos del Grupo (Nota 11.).

El inmovilizado material adquirido como consecuencia de una combinación de negocios se valora en el

momento de su incorporación al Grupo por su valor razonable (Nota 6.3.) siendo considerado éste como

su valor de coste.

Repuestos específicos: ciertos componentes principales de algunos elementos de inmovilizado material

pueden necesitar ser reemplazados a intervalos irregulares. El coste de estos componentes se incluye en

el coste del activo correspondiente cuando se realiza la sustitución, amortizándose en función de su propia

vida útil estimada. El valor neto contable de los componentes reemplazados se da de baja contra

resultados al producirse la sustitución.

Un elemento del inmovilizado material se da de baja de contabilidad cuando se enajena o cuando no se

espera obtener beneficios económicos futuros derivados de su uso o enajenación.

6.3. Combinaciones de negocios y fondo de comercio de consolidación

Combinaciones de negocio

Las combinaciones de negocio se registran aplicando el método de adquisición. El coste de adquisición es

la suma de la contraprestación transferida, valorada al valor razonable en la fecha de adquisición, y el

importe de los socios externos de la sociedad adquirida, si hubiera.

Para cada combinación de negocios, el Grupo elige si valora los socios externos de la adquirida al valor

razonable o por la parte proporcional de los activos netos identificables de la sociedad adquirida.

Los costes de adquisición relacionados se contabilizan cuando se incurren en el epígrafe de Otros Gastos

de la Explotación.

Cuando el Grupo adquiere un negocio, evalúa los activos financieros y los pasivos financieros asumidos

para su adecuada clasificación en base a los acuerdos contractuales, condiciones económicas y otras

condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición. Esto incluye la separación de los derivados

implícitos de los contratos principales de la sociedad adquirida.

Fondo de comercio de consolidación

El fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios se valora inicialmente, en el momento de

la adquisición, a su coste, siendo éste el exceso de la contraprestación entregada en la combinación de

negocios sobre la participación de la Sociedad Dominante en el valor razonable neto de los activos

adquiridos, pasivos y pasivos contingentes asumidos del negocio adquirido.

Los fondos de comercio surgidos en adquisiciones de negocio cuya moneda funcional es distinta al euro,

se actualizan aplicando el tipo de cambio de cierre, registrándose la diferencia entre el saldo inicial y final

en euros en la cuenta de diferencias de conversión.

Tras el reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora a su coste menos las pérdidas por deterioro

de valor acumuladas. Se realizan las pruebas de deterioro del valor del fondo de comercio anualmente, o

con más frecuencia si los acontecimientos o cambios en las circunstancias indican que el valor en libros

puede estar deteriorado.

Para el propósito del test de deterioro, el fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios

es, desde la fecha de adquisición, asignado a cada Unidad Generadora de Efectivo del Grupo (UGE) o

grupo de Unidades Generadoras de Efectivo (Nota 6.7.) que se espera se beneficiarán de las sinergias de la

combinación, independientemente de cualquier otro activo o pasivo del Grupo asignado a estas unidades

o grupos de unidades.

El deterioro del fondo de comercio se determina evaluando el importe recuperable de la Unidad

Generadora de Efectivo o grupo de unidades, con las que se relaciona el fondo de comercio. Si el importe

recuperable de la Unidad o Unidades Generadoras de Efectivo es menor que su valor en libros, el Grupo

registra una pérdida por deterioro (Nota 6.7.).

6.4. Participaciones en asociadas

El Grupo tiene participaciones en asociadas, que son sociedades sobre las cuales el Grupo tiene influencia

significativa.

El Grupo registra su participación en asociadas utilizando el método de participación.

6.5. Otros activos intangibles

Gastos de investigación y desarrollo

Los costes de investigación se reconocen como gastos del periodo en que se incurran.

Los costes incurridos en proyectos de desarrollo se activan si se cumplen las siguientes condiciones:

ØTécnicamente es posible completar la producción del activo intangible, de forma que pueda estar

disponible para su utilización o venta.

ØLa Dirección tiene la intención de completar el proyecto y de utilizar o vender el activo resultante.

ØEl Grupo tiene la capacidad de explotar o vender dicho activo.

ØLa rentabilidad económico-comercial del proyecto está razonablemente asegurada.

ØEl Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros necesarios para completar el desarrollo y

para vender y/o explotar el activo resultante.

ØLa Dirección puede valorar de forma fiable los gastos incurridos durante la fase de desarrollo.

Los costes de desarrollo capitalizados se amortizan mediante el método lineal durante el periodo en que

se espera obtener ingresos o rendimientos del mencionado proyecto, la cual no supera los 6 años.

Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares

Se valoran inicialmente a su coste de adquisición, y tienen una vida útil definida, por lo que se llevan a

coste menos amortización acumulada. La amortización se calcula por el método lineal en función de la

vida útil estimada, la cual no supera los 5 años; excepto en el caso de la marca GESTAMP la cual se

considera como un activo de vida útil indefinida.

Aplicaciones informáticas

Los programas informáticos, adquiridos a terceros, reconocidos como activos, se amortizan durante sus

vidas útiles estimadas que no superan los 5 años.

6.6. Activos financieros

Siguiendo los criterios de la NIIF 9, el Grupo inicialmente valora los activos financieros a su valor razonable

más los costes de transacción, en el caso que no sean activos financieros a valor razonable con cambios a

pérdidas y ganancias.

Los instrumentos financieros activos de deuda son posteriormente registrados a valor razonable con

cambios a la cuenta de pérdidas y ganancias (FVPL), coste amortizado, o valor razonable con cambios en el

otro resultado global (FVOCI). La clasificación se realiza en función de dos criterios: el modelo del negocio

del grupo para gestionar los activos financieros, y si los pagos contractuales de efectivo representan

solamente pagos del principal e intereses del principal pendiente (el criterio de “SPPI”).

La clasificación de valoración de los activos financieros de la NIIF 9 son los siguientes:

• Instrumentos a coste amortizado que son mantenidos con un modelo de negocio con el objetivo

de mantener los activos financieros para cobrar los flujos de efectivo contratados para cumplir el

objetivo del SPPI.

• Instrumentos a FVOCI con las ganancias y pérdidas que se reciclan a pérdidas y ganancias en su

baja.

Los instrumentos financieros del Grupo que se incluyen en los activos financieros no corrientes, clientes y

otras cuentas a cobrar, otros activos corrientes, inversiones financieras corrientes se contabilizan al coste

amortizado, teniendo en cuenta su modelo de negocio y la evaluación del SPPI.

6.7. Pérdidas por deterioro del valor de los activos

Pérdidas por deterioro de activos no financieros

El Grupo evalúa en cada cierre de ejercicio si hay indicios de que los activos pueden estar deteriorados. Si

existe algún indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro, el Grupo realiza una estimación

del importe recuperable del activo que es el mayor entre su valor razonable menos los costes necesarios

para la venta del grupo de activos o unidad generadora de efectivo y su valor en uso.

El análisis de los indicadores de indicios de deterioro se realiza en dos niveles. Uno, al nivel de las UGE del

Grupo, y otro, para los activos intangibles de gastos de desarrollo corporativos (Proyectos de I+D). Se

considera que una UGE tiene indicios de deterioro si se observa que su nivel de rentabilidad está

significativamente por debajo de la media de rentabilidad del segmento y del Grupo por un periodo

continuado. También se consideran otros factores cualitativos que pudieran afectar a la UGE. En el caso de

los Proyectos de I+D, una desviación significativa de los ingresos reales con los ingresos esperados en los

planes de negocio que se estiman al inicio del proyecto suponen un indicio de deterioro.

Se entiende por Unidad Generadora de Efectivo (UGE) el grupo identificable más pequeño de activos que

genere entradas de efectivo, que sean en buena medida independientes de las entradas producidas por

otros activos. Se ha definido como grupo identificable más pequeño de activos las plantas operativas o en

su caso sociedades individuales. No obstante, hay casos específicos en los que la UGE no se corresponde

directamente con las plantas porque la sociedad mercantil agrupa varias plantas cercanas o gestionadas

como una unidad, o bien porque a nivel país hay una integración operativa relevante (México, Estados

Unidos y Alemania).

Cuando el valor en libros de un grupo de activos o UGE excede su importe recuperable, el grupo de activos

o UGE se considera deteriorado y se reduce su valor en libros hasta su importe recuperable.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en relación con las UGE’s se asignan, en primer lugar, a la

reducción de los fondos de comercio asignados a estas unidades y, en segundo lugar, a minorar

proporcionalmente el valor contable de los activos de la UGE, salvo que en base al análisis individual de los

mismos se determine que su valor razonable menos sus costes de venta excede a su valor contable.

Al evaluar el valor en uso, los flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor actual

utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las evaluaciones de mercado actuales del

valor del dinero en el tiempo y de los riesgos específicos del activo. Para determinar el valor razonable del

activo menos los costes de venta se tienen en cuenta transacciones de mercado recientes y si dichas

transacciones no pueden identificarse, se utiliza un modelo de valoración más adecuado. Estos cálculos

son soportados por múltiples valoraciones, precios de cotización de las sociedades cotizadas u otros

indicadores disponibles del valor razonable.

El Grupo basa su cálculo del deterioro en presupuestos detallados y proyecciones previstas, que se

preparan de manera individual para cada UGE a la que está asignada el activo. Estos presupuestos se

construyen, en una parte relevante, sobre la base de fuentes externas de consultores sobre la producción

y venta de vehículos. Las proyecciones normalmente cubren un periodo de cinco años y a continuación se

aplica una tasa de crecimiento a largo plazo para estimar flujos de efectivo futuros.

Para todos los activos, excepto para el fondo de comercio de consolidación, en cada cierre de ejercicio se

realiza una evaluación para determinar si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro registrada en

ejercicios anteriores ya no exista o haya disminuido. Si hay tal indicio, el Grupo estima el importe

recuperable del activo o de las UGE’s.

Los activos siguientes tienen unas características específicas para evaluar su deterioro:

Fondo de comercio de consolidación

Al cierre del ejercicio se realiza una prueba de deterioro del Fondo de comercio de Consolidación y cuando

las circunstancias indiquen que el valor en libros pueda estar deteriorado.

La prueba de deterioro para el Fondo de comercio de consolidación se realiza evaluando el valor

recuperable de cada UGE asociada al mismo. Si el importe recuperable de las UGE’s es menor que el valor

en libros, se registra una pérdida por deterioro.

Las pérdidas por deterioro del fondo de comercio de consolidación no se revierten en los ejercicios

posteriores.

6.8. Activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas

Aquellos activos y pasivos incluidos en un grupo enajenable de elementos, cuya recuperación se espera

realizar fundamentalmente a través de su venta, en lugar de por su uso continuado se clasifican en este

epígrafe. Estos activos se valoran al menor entre el importe en libros y el valor razonable menos los costes

para la venta.

Las operaciones interrumpidas se presentan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada separadas

de los ingresos y gastos de operaciones continuadas, en una única línea como resultado después de

impuestos procedentes de operaciones interrumpidas.

6.9. Clientes y otras cuentas a cobrar

Las cuentas a cobrar a clientes figuran en el Balance de Situación Consolidado adjunto por su valor

nominal.

Los saldos de clientes por ventas y prestaciones de servicios incluyen los efectos descontados pendientes

de vencimiento a la fecha de cierre del mismo, figurando su contrapartida como deudas con entidades de

crédito, mientras que los importes cedidos en virtud de los contratos de factoring sin recurso que el Grupo

mantiene con una entidad bancaria se minoran de dichos saldos de clientes por haberse transferido a

dicha entidad todos los riesgos asociados a los mismos, entre otros los riesgos de insolvencia y mora (Nota

15.a)).

6.10. Existencias

Se valoran por el menor entre el coste de adquisición o producción y el valor neto de realización.

El coste comprende todos los costes derivados de la adquisición y transformación de las existencias, así

como otros costes en los que se ha incurrido para darles su condición y ubicación actuales.

Para la valoración de las existencias se ha establecido el método del coste medio ponderado.

En caso de que el valor de las existencias no sea recuperable, el valor reconocido inicialmente se corrige

hasta igualarlo al valor neto de realización (precio de venta menos los costes estimados para su venta y

terminación).

6.11. Reconocimiento de ingresos y activos de contratos con clientes

Reconocimiento de ingresos y activos de contratos con clientes

Los ingresos que obtiene el Grupo se corresponden, principalmente, con la venta de piezas de

estampación y soldadura, así como a la construcción de utillaje. Estos bienes y servicios se van entregando

al cliente a lo largo del tiempo y no necesariamente todos ellos en el mismo momento.

La política del reconocimiento de ingresos del Grupo viene determinada por el modelo de cinco etapas

que propone la NIIF 15 Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes.

Identificación del contrato con el cliente

Normalmente, los contratos del Grupo son contratos de suministro con pedidos indeterminados, por lo

que la duración de los contratos se determina en función de los pedidos recibidos por parte del cliente.

Los contratos se identifican con los pedidos recibidos del cliente, ya que es en este momento cuando se

crean derechos y obligaciones entre ambas partes para la producción de las piezas o construcción del

utillaje.

Identificación de las obligaciones de desempeño

Teniendo en cuenta que el control del utillaje fabricado se transfiere al cliente, el utillaje es un bien y

servicio del contrato. La fabricación del utillaje junto con las piezas necesarias para su correcta puesta en

funcionamiento es una única obligación de desempeño.

Una vez fabricado el utillaje, cada una de las piezas que se solicitan por los clientes se corresponde con

una obligación de desempeño separada, que como solución práctica no se consideran una serie, teniendo

en cuenta la corta duración de los pedidos y el corto periodo de fabricación de las piezas.

Teniendo en cuenta el modelo de producción “just in time” con los clientes, al cierre del ejercicio no hay

obligaciones de desempeño relevantes pendientes de ejecutar relativas a piezas.

Determinación del precio de la transacción y su asignación en las obligaciones de desempeño

El precio acordado en los pedidos representa el precio de venta independiente de los bienes y servicios

que se están transfiriendo en los contratos. El Grupo negocia con sus clientes concesiones o incentivos que

son descontados de los ingresos que se esperan obtener en el futuro a pesar de que el contrato tenga un

número de piezas indeterminado. Algunos pedidos tienen contraprestaciones variables por las revisiones

de precios en negociación, que se estiman en función del método de la probabilidad esperada, y en su

caso se limitarían al importe que sea altamente probable que no haya una reversión en el futuro.

En determinadas ocasiones, existen pagos anticipados de futuros descuentos aplicables del contrato, que

se pagan, normalmente, al inicio del proyecto al cliente. Dicho pago cumple con la definición de activo, en

la medida que los contratos asociados (criterio de recurso controlado por la empresa) vayan a generar

beneficios (criterio de probabilidad). Una vez finalizada la fabricación del utillaje y comenzada la fase de

producción de las piezas, es muy poco probable que el cliente cancele el contrato y elija otro proveedor,

porque supondría un retraso significativo en su producción, y, por tanto, es probable que se generen

beneficios. Además, se posee una alta expectativa de recuperar el pago a lo largo de las ventas de piezas

futuras y es probable que vaya a reportar beneficios económicos.

Este pago está asociado normalmente al contrato de suministro de piezas al cliente, lo cual nos

determinará el criterio temporal para traspasar a resultados el activo por el pago anticipado.

El tratamiento contable que se da sobre dicho activo es contabilizar el mismo por el pago realizado de

forma anticipada y traspasarlo a resultados como menos ingreso cuando los bienes y servicios esperados

en el contrato se entreguen, es decir, por el número de piezas suministradas al cliente. Dado que el plazo

de duración del contrato con el cliente es normalmente superior a un año, y el pago se realiza al inicio del

proyecto, el importe pagado refleja el valor actual neto del activo a contabilizar, por lo que, en los

periodos posteriores, se deberán devengar los ingresos financieros correspondientes.

Reconocimiento del ingreso

A medida que se van produciendo las piezas, se va creando un bien que no tiene uso alternativo y los

pedidos crean derechos y obligaciones que hacen que el control de las piezas se trasfiera al cliente a

medida que estas se crean.

Como el control del utillaje y las piezas se transfiere a lo largo del tiempo se utiliza el método de la

medición del progreso para medir el avance. El método que mejor representa los progresos de las

actividades del Grupo es el método de los recursos en función de los costes incurridos. Si el resultado de

un contrato no puede estimarse con suficiente fiabilidad, sólo se reconocen ingresos con el límite de los

gastos incurridos, siempre y cuando estos sean recuperables.

Teniendo en cuenta la experiencia histórica y las estimaciones actuales del Grupo, salvo casos

excepcionales, no se producirán pérdidas en la liquidación definitiva de los contratos de fabricación de los

utillajes en curso. En los casos excepcionales en los que existieren probabilidades de que los costes no

puedan recuperarse, se reconocería una provisión de contrato oneroso.

Otros aspectos de la política de reconocimiento de ingresos

No existen costes directos incrementales para la obtención de contratos. Tampoco existen obligaciones de

desempeño que representen una garantía.

Hay una parte residual de los ingresos que se corresponden con licencias de acceso (royalties). Éstas se

reconocen según el principio del devengo.

Activos de contratos con clientes

Los anticipos de clientes correspondientes a contratos de construcción de utillaje reflejan los hitos de

facturación y no necesariamente el progreso de la construcción del utillaje. Los activos de contratos de

clientes incluyen la contrapartida de ingreso que se ha registrado aplicando el método de la medición del

progreso para las que no se ha emitido la factura al cliente, descontando dichos anticipos recibidos del

cliente. Este activo de contratos con cliente se presenta a nivel contrato con un cliente.

Este epígrafe recoge también los productos terminados y semiterminados dado que estos se fabrican bajo

especificaciones contractuales de los clientes. Estos bienes se reconocen como activos por contratos con

clientes en la medida en que representan derechos de cobro derivados de obligaciones de desempeño ya

satisfechas sobre las que se reconoce un margen, aun cuando la entrega física esté pendiente

Reconocimiento de ingresos de venta de chatarra

Las sociedades del subgrupo encabezado por la sociedad Sideacero, S.L. tienen por objeto el tratamiento,

transformación, comercialización y distribución de chatarras férricas y no férricas, ferroleaciones,

inoxidables, demoliciones y derribos industriales, reciclaje de plástico, aceites y neumáticos, y baterías y

ácidos.

La venta de chatarra de estas sociedades se reconoce cuando se ha transferido el control de los productos,

es decir, cuando se han entregado los productos al cliente y no existe ninguna obligación pendiente de

cumplirse que pueda afectar la aceptación de los mismos.

Intereses, dividendos y royalties

Los intereses financieros se reconocen en función del tiempo transcurrido, teniendo en cuenta el

rendimiento efectivo del activo (usando el método de interés efectivo, que es el tipo de interés que iguala

la corriente descontada de cobros futuros, esperados a lo largo de la vida del mismo, con el valor en libros

inicial del activo).

Los dividendos recibidos de sociedades asociadas, integradas por puesta en equivalencia, se reconocen

como un menor valor de la participación.

6.12. Subvenciones oficiales

Las subvenciones oficiales se reconocen a su valor razonable, cuando existe un alto grado de seguridad de

que la empresa cumplirá con las condiciones asociadas a su concesión.

Las subvenciones relacionadas con activos (subvenciones de capital) se registran en el Balance de

Situación Consolidado dentro del epígrafe de Ingresos diferidos y por su importe concedido. La imputación

a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada se realizará a medida que se amortice el activo

subvencionado.

La naturaleza y características de las subvenciones recibidas se describen en la Nota 20.

6.13. Pasivos financieros (Proveedores, recursos ajenos y otros)

Los pasivos financieros se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en los que

se haya incurrido en la transacción, excepto para los pasivos financieros a valor razonable con cambios en

la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su

coste amortizado, siendo éste la diferencia entre el coste y el valor de rescate registrado, utilizando el

método de tipo de interés efectivo.

Los pasivos con vencimiento inferior a 12 meses contados a partir de la fecha del Balance de Situación

Consolidado se clasifican como corrientes, mientras que aquellos con vencimiento superior se clasifican

como no corrientes.

Un pasivo financiero se da de baja cuando la obligación correspondiente se liquida, cancela o vence.

El Grupo realiza operaciones financieras en las que se produce un aplazamiento del pago al proveedor por

la cesión de la gestión del pago a una entidad financiera. En estos casos, el Grupo da de baja el pasivo con

el proveedor para reconocer un pasivo financiero (“otros recursos ajenos a corto plazo”). Por tanto, los

proveedores no incluyen partidas sujetas a operaciones de financiación con terceras partes.

6.14. Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación actual (legal o implícita), surgida como

resultado de un suceso pasado, siendo probable que el Grupo tenga que desprenderse de recursos, que

serán necesarios para liquidar la obligación; y siempre y cuando pueda hacerse una estimación fiable del

importe de dicha obligación.

Las provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada Balance de Situación Consolidado y son ajustadas

con el objetivo de reflejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada momento.

Pasivos contingentes son aquellas obligaciones posibles surgidas de sucesos pasados cuya confirmación

está sujeta a la ocurrencia o no de eventos fuera del control del Grupo, u obligaciones presentes surgidas

de un suceso pasado cuyo importe no puede ser estimado de forma fiable o para cuya liquidación no es

probable que tenga lugar una salida de recursos. Estos pasivos contingentes son solo objeto de desglose y

no de registro contable.

6.15. Prestaciones a los empleados

El Grupo ha asumido determinados compromisos por pensiones de algunas sociedades radicadas en

Alemania y Francia.

El Grupo clasifica sus compromisos por pensiones dependiendo de su naturaleza en planes de aportación

definida y planes de prestación definida. Son de aportación definida aquellos planes en los que la sociedad

dependiente se compromete a realizar contribuciones de carácter predeterminado a una entidad

separada (como puede ser una entidad aseguradora o un plan de pensiones), y siempre que no tenga la

obligación legal, contractual o implícita de realizar contribuciones adicionales si la entidad separada no

pudiera atender los compromisos asumidos. Los planes que no tengan el carácter de aportación definida

se consideran de prestación definida.

Planes de aportación definida

El Grupo realiza aportaciones de carácter predeterminado a una entidad separada (un fondo) y no tiene

obligación legal ni implícita de realizar aportaciones adicionales, en el caso de que el fondo no tenga

suficientes activos para atender los beneficios a los empleados que se relacionen con los servicios que

éstos han prestado en el periodo presente y en los anteriores.

Las aportaciones realizadas al plan de aportación definida se imputan a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Consolidada conforme al principio de devengo.

El importe registrado en dicha Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada asciende a 4.123 miles de

euros a 31 de diciembre de 2025 (Nota 27.b)) (4.175 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Este

importe corresponde a aportaciones en Reino Unido.

Planes de prestación definida

Para los planes de prestación definida, el coste de proporcionar estas prestaciones se determina por

separado para cada plan usando el método de la unidad de crédito proyectada. Las pérdidas y ganancias

actuariales se reconocen íntegramente en Otro Resultado Global en el periodo en que se incurren. En

ejercicios posteriores, estas pérdidas y ganancias actuariales se reconocen directamente como patrimonio

y no se reclasifican a la cuenta de resultados.

Los importes a reconocer en resultados del período son:

ØCoste de los servicios del ejercicio corriente.

ØCoste de servicios pasados y ganancias y pérdidas en el momento de la liquidación.

ØInterés neto sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas, que se determina aplicando el tipo

de descuento a la obligación/activo neto del plan.

Los costes de los servicios pasados serán reconocidos como gastos en la primera de las siguientes fechas

(i) en el período en que tengan lugar las modificaciones en el plan (ii) cuando el Grupo reconozca los

costes de reestructuración relacionados o los beneficios por terminación.

El activo o pasivo por prestación definida comprende el importe del déficit o superávit ajustado por los

efectos de limitar un activo por beneficios definidos neto a un techo del activo. El techo del activo es el

valor actual de cualesquiera beneficios económicos disponibles en forma de reembolsos del plan o

reducciones en las aportaciones futuras al mismo.

La tasa utilizada para descontar las obligaciones por prestaciones definidas se determinará utilizando

como referencia los rendimientos de mercado correspondientes a las emisiones de bonos u obligaciones

empresariales de alta calidad.

El déficit o superávit es la suma neta total de los siguientes importes:

1. Valor actual de la obligación por prestaciones definidas.

2. Menos el valor razonable de los activos afectos al plan con los que se liquidan directamente las

obligaciones.

Los activos afectos al plan son activos mantenidos por un fondo de prestación para empleados de larga

duración o por pólizas de seguros aptas. Estos activos afectos al plan no pueden utilizarse para hacer

frente a las deudas con los acreedores del Grupo, ni tampoco pueden retornar directamente al Grupo. El

valor razonable se basa en información sobre el precio de mercado y en el caso de valores cotizados

corresponde a los precios publicados.

Existen planes de prestación definida en Alemania y Francia.

Indemnizaciones

Las indemnizaciones a pagar a empleados por bajas que pudieran producirse por motivos no imputables a

ellos se calculan en función de los años de servicio. Cualquier gasto por este concepto se carga a la Cuenta

de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el momento en que se conoce.

Compensaciones basadas en acciones de Gestamp Automoción, SA. (Plan de Incentivos a largo plazo)

De acuerdo con la estrategia del Grupo de creación de valor a largo plazo, el Consejo de Administración de

la Sociedad Dominante aprobó en de mayo de 2023 un plan de incentivos a largo plazo (el “Plan”) cuya

estructura es de ciclos de 3 años solapados, mediante el lanzamiento anual de planes trianuales. El Plan se

basa en la entrega de acciones a determinados empleados y directivos, devengándose importes por este

concepto cada año, que serán liquidados una vez finalice el tercer año.

Los planes de incentivos en vigor a 31 de diciembre de 2025 son los siguientes:

• Plan de incentivos para el período 2023-2025.

• Plan de incentivos para el período 2024-2026.

• Plan de incentivos para el período 2025-2027.

El Grupo reconoce un gasto de personal de forma lineal en la cuenta de resultados durante el periodo de

permanencia del Plan, así como el correspondiente incremento de patrimonio neto, considerando el valor

razonable de las acciones comprometidas en el momento de la concesión del Plan.

La cuantificación del incentivo total depende del grado de consecución de los objetivos que han sido

establecidos.

El valor razonable de los incentivos referenciados al precio de cotización de la acción en el momento de la

concesión ha sido estimado considerando el precio de cotización al 31 de mayo de 2023, 2 de enero de

2024 y 2 de enero de 2025 (4,1 euros por acción, 3,56 euros por acción y 2,47 euros por acción,

respectivamente).

6.16. Arrendamientos

Siguiendo los criterios de la NIIF 16, el Grupo registra las operaciones de arrendamiento como se

determina a continuación:

Derechos de uso

El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento, es decir, la fecha en que el activo

subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización

acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por

arrendamiento asociados. El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por

arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de

la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. A menos

que el Grupo esté razonablemente seguro de obtener la propiedad del activo arrendado al final del plazo

del arrendamiento, los derechos de uso se amortizan linealmente por el menor de la vida útil estimada y el

plazo del arrendamiento. Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro.

Pasivos por arrendamiento

Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los

pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos por

arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia) menos los incentivos por

arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se

paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el

precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa

opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja

el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el arrendamiento. Los pagos por arrendamiento

variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del período en el que se

produce el evento o condición que desencadena el pago.

Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés

incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no

puede determinarse fácilmente. Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por

arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por

arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una

modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en

esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa

si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o

una tasa usados para determinar esos pagos.

Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor

El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos de

maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o menos a partir de la fecha de

inicio y no tienen opción de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo

valor a los activos que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a

corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo

del arrendamiento.

Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de

renovación

El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que

se añaden los períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa

opción se ejerza. También se incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento,

si es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción.

El Grupo tiene la opción, en virtud de algunos de sus contratos, de arrendar los activos por plazos

adicionales al periodo no cancelable. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer la opción de

renovar. Es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para

renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento

significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control y afecte a su capacidad para

ejercer, o no ejercer, la opción de renovación. El Grupo incluye el período de renovación como parte del

plazo del arrendamiento de oficinas, plantas y almacenes debido a la importancia de estos activos para sus

operaciones.

6.17. Instrumentos financieros derivados

La Sociedad Dominante mantiene contratadas operaciones de cobertura de flujos de efectivo (de tipo de

interés) a través de diversas entidades que operan en mercados over the counter "OTC". El objeto de estas

contrataciones es efectuar la cobertura del riesgo de fluctuación del tipo de interés variable de una parte

de los préstamos y créditos bancarios mantenidos por la misma, así como para una parte del

endeudamiento futuro previsto. Durante el ejercicio 2025 se ha realizado una gestión activa de las

mismas.

Estos derivados financieros de cobertura de flujos de efectivo se registran inicialmente a su coste de

adquisición en el Balance de Situación Consolidado, y posteriormente, se realizan las correcciones

valorativas necesarias para reflejar su valor de mercado en cada momento.

Adicionalmente, las coberturas del riesgo asociado a la variación en el tipo de cambio contratadas por el

Grupo recibe un tratamiento similar al de las coberturas de flujos de efectivo.

Los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados de cobertura se registran,

en la parte en que dichas coberturas no son efectivas, en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, y

registrando la parte efectiva en el epígrafe de Operaciones de cobertura dentro de Ganancias acumuladas

para coberturas de flujo de efectivo. La pérdida o ganancia acumulada en dichos epígrafes se traspasa al

epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada que se ve afectado por el elemento cubierto en

la medida en que este va afectando a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Las opciones de

extensión no son tratadas contablemente como coberturas, por lo que la variación de su valor se registra

directamente en las Cuantas Anuales Consolidadas.

En relación a los instrumentos financieros derivados descritos en la nota 2.b., se reconocen inicialmente

por su valor razonable y, cualquier variación futura de dicho valor razonable se reconoce en la cuenta de

pérdidas y ganancias, junto con cualquier cambio en el valor razonable del activo o pasivo cubierto que

sea atribuible al riesgo cubierto.

Nota 7. Estimaciones y juicios contables significativos

7.1. Estimaciones significativas

La preparación de los Cuentas Anuales Consolidadas adjuntos, de acuerdo con NIIF, requiere que se

realicen suposiciones y estimaciones que afectan al Balance de Situación Consolidado y a la Cuenta de

Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio. Las estimaciones realizadas con un efecto significativo son

las siguientes:

Deterioro de los activos no financieros: cálculo del valor recuperable

El Grupo realiza un test de deterioro para las UGE’s que tienen activos de vida útil indefinida,

principalmente el fondo de comercio, o para las que se identifican indicios de deterioro en el inmovilizado

material. El cálculo del valor recuperable se basa en un modelo de descuento de flujos de efectivo. Estos

flujos se obtienen del presupuesto y plan de negocio para los próximos cinco años y no incluyen las

actividades de reestructuración a las que el Grupo aún no se ha comprometido, ni inversiones futuras

significativas que aumentarán el rendimiento del activo. Para el cálculo del valor a perpetuidad, se utiliza

un ejercicio normalizado en el que se han incluido todas aquellas hipótesis que se consideran razonables y

recurrentes en el futuro. El cálculo del valor recuperable es muy sensible a hipótesis y variables que son

objeto de estimación y cálculo: tasa de EBITDA sobre ventas, tasa de descuento y a la tasa de crecimiento

utilizada en la extrapolación.

Las hipótesis clave utilizadas para determinar el importe recuperable de las distintas Unidades

Generadoras de Efectivo, incluido su análisis de sensibilidad, se desglosan y explican en mayor detalle en

la Nota 6.7., Nota 10. y Nota 11.

Reconocimiento de ingresos: contraprestaciones variables

Tal y como se indica en la Nota 6.11. algunos pedidos tienen contraprestaciones variables por las

revisiones de precios en negociación. En la medida que la transferencia del control ya ha sido realizada al

cliente, pero los procesos de revisión no están cerrados, el Grupo realiza una estimación, en función del

método de la probabilidad esperada, para ajustar el precio de la transacción. En esta estimación se utiliza

la experiencia histórica de negociaciones pasadas en cada cliente, así como la previsión de escenarios

razonables.

Impuestos: recuperabilidad de activos por impuestos diferidos

Los activos por impuestos diferidos se reconocen para las bases imponibles negativas e incentivos fiscales

pendientes de compensar y/o aplicar en la medida en que sea probable que vaya a haber un beneficio

fiscal contra el que se puedan utilizar. La determinación del importe de los activos por impuestos diferidos

que se pueden registrar requiere la realización de estimaciones significativas por parte de la Dirección

sobre el plazo razonable de recuperación y el nivel de los beneficios fiscales futuros.

El Grupo no registra un activo por impuesto diferido para las bases imponibles negativas pendientes de

compensar que corresponden a sociedades dependientes que continúan con un historial de pérdidas, no

pueden ser utilizadas para compensar beneficios fiscales futuros de otras sociedades del Grupo, y no

disponen de diferencias temporarias imponibles en la propia sociedad.

Prestaciones por pensiones

El coste del plan de pensiones de prestación definida y de otras prestaciones post-empleo y el valor actual

de las obligaciones por pensiones se determinan mediante valoraciones actuariales. Las valoraciones

actuariales implican realizar varias hipótesis que pueden diferir de los acontecimientos futuros reales: tasa

de descuento, futuros aumentos salariales, tasas de mortalidad y futuros aumentos de las pensiones.

Debido a la complejidad de la valoración y su naturaleza a largo plazo, el cálculo de la obligación por

prestación definida es muy sensible a los cambios en estas hipótesis. Todas las hipótesis se revisan en cada

fecha de cierre anual.

Amortización: vidas útiles

La actividad de producción del Grupo requiere realizar inversiones significativas en inmovilizado material.

La vida útil del inmovilizado material se determina en función de la expectativa de utilización y uso del

activo, así como la experiencia pasada de uso y duración de activos similares. La estimación de la vida útil

es sensible a cambios futuros teniendo en cuenta la larga vida económica que tienen los activos del Grupo.

Esta estimación se realiza sobre la base de la experiencia histórica, información técnica y expectativa de

uso del Grupo de sus activos.

La dotación a la amortización se calcula básicamente usando el método lineal, en función de la vida útil

estimada de los diferentes bienes.

Los años de vida útil estimada para los diferentes bienes son:


	Años de vida útil estimada
	2025	2024
Construcciones	17 a 60	17 a 35
Instalaciones técnicas y maquinaria	3 a 20	3 a 20
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	2 a 10	2 a 10
Otro inmovilizado	4 a 10	4 a 10

Las estimaciones de las vidas útiles se revisan en cada cierre anual, y si las nuevas expectativas difieren

significativamente de las estimaciones previas, se realizan los correspondientes ajustes de forma

prospectiva.

En la revisión realizada en 2025 de la vida útil del inmovilizado material, el Grupo realizó el conveniente

análisis sobre el uso actual de determinadas construcciones procediendo a la ampliación de la vida útil de

las mismas; dicha revisión se realizó en base al estudio de un tercero independiente. Si no se hubiera

producido el cambio en la estimación de las vidas útiles, habría habido un impacto en la Cuenta de

Pérdidas y Ganancias Intermedia Resumida Consolidada del ejercicio 2025 de 18,7 millones de euros como

un mayor gasto de amortización.

No se estiman valores residuales significativos al final de la vida útil de los elementos.

Respecto de la vida útil de los activos intangibles que no son de vida útil definida, entre los que se

encuentran los gastos de desarrollo capitalizados, se ha calculado que, en base a análisis internos, su vida

útil no supera los 6 años, y que su recuperación es lineal de acuerdo al patrón de consumo que representa

la producción de las plantas operativas.

7.2. Principales juicios contables

También, tal y como requieren las NIIF, se han realizado juicios contables al aplicar dichos principios

contables. Los juicios contables realizados con un efecto significativo son las siguientes:

Determinación de las unidades generadoras de efectivo

La determinación de la UGE requiere aplicar el juicio para identificar el grupo más pequeño de activos que

genera entrada de efectivo. En general, el grupo más pequeño de activos que genera flujos de entrada de

manera independiente se corresponde con las plantas operativas, que suelen ser una sociedad mercantil

individual. No obstante, hay casos específicos en los que la UGE no se corresponde directamente con las

plantas porque la sociedad mercantil agrupa varias plantas cercanas que, por las sinergias de localización,

son gestionadas como una unidad (Reino Unido, Brasil), o bien porque a nivel país hay una integración

operativa relevante (México, Estados Unidos , Alemania y Gescrap).

Evaluación de la toma de control de subsidiarias

En base a lo establecido en la NIIF 10, actualmente vigente, la Dirección del Grupo evalúa la existencia o

no de control en aquellas sociedades significativas en las que posee una participación del 50%, como lo

son Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S., Gestamp Automotive India Private Ltd., Edscha Pha, Ltd. y

Edscha Aditya Automotive Systems Pvt Ltd.

En el caso de Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S., Edscha Pha, Ltd. y Edscha Aditya Automotive

Systems Pvt Ltd, el socio minoritario es un tercero ajeno al Grupo Gestamp Automoción y sobre el que los

accionistas de la Sociedad Dominante no poseen ningún control.

Si bien, en estas sociedades los miembros del consejo se eligen en función del porcentaje de participación,

se considera que se ejerce el control sobre las mismas teniendo en cuenta los siguientes hechos y

circunstancias sobre las actividades relevantes:

1. Los fabricantes de automóviles exigen a sus suministradores la disposición de alcanzar y

mantener unos estándares de calidad y una presencia geográfica muy amplia para poder

realizar negociaciones de suministros globales.

2. De acuerdo con ello las actividades relevantes para un suministrador en este sector son:

a. La inversión en investigación y desarrollo tecnológico continuada para satisfacer los

requerimientos de los clientes.

b. La negociación global para la aprobación y homologación de cada uno de los

componentes que integran un producto, así como la gestión de los precios.

c. Todas las actividades encaminadas a conseguir una excelente calidad de los

componentes.

Las actividades anteriores son realizadas directamente por el Grupo ya que los socios

poseedores del resto de las acciones no disponen de esas capacidades.

3. En este sentido, estas sociedades dependen tecnológicamente del Grupo. Las actividades de

Investigación y Desarrollo son realizadas íntegramente por el Grupo y las técnicas son

facilitadas a la sociedad dependiente al amparo del contrato de accionistas suscrito. De

acuerdo con el mismo, las subsidiarias detalladas anteriormente, tienen el derecho de uso,

pero no la propiedad intelectual. Abundando en lo anterior, el diseño para la aplicación de la

tecnología de estampación en caliente, actualmente utilizada por la filial, es exclusivo del

Grupo.

4. Para poder acreditar esta excelencia, un suministrador de fabricantes de automóviles ha de

estar acreditado como “Tier 1 supplier” (suministrador de calidad superior) por los mismos,

calificación que no tendrían por sí mismas las sociedades dependientes de no pertenecer al

Grupo.

En el caso particular de Gestamp Automotive India Private Ltd., además de los puntos anteriores, el socio

titular del restante 50% es parte vinculada al Grupo por ser una sociedad controlada por los accionistas de

la Sociedad Dominante.

En el caso del Subgrupo Sideacero, el Grupo posee el control dado que la participación restante (66,67%)

se reparte a partes iguales entre ACEK, Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. y otro socio minoritario ajeno al

Grupo. En este sentido, el Grupo ejerce el control sobre el Subgrupo Sideacero teniendo en cuenta los

siguientes hechos y circunstancias:

En virtud de lo establecido en el pacto de socios respecto de Subgrupo Sideacero, el Consejo de

Administración de la sociedad cabecera del Subgrupo Sideacero está formado por seis miembros

de los cuales dos se nombran a propuesta de Gestamp, dos a propuesta de ACEK y dos a

propuesta del otro socio minoritario.

Gestamp es el principal proveedor de residuos metálicos de Subgrupo Sideacero a nivel mundial.

Esto permite dirigir una parte relevante de las actividades por la dependencia que Subgrupo

Sideacero tiene en los suministros de Gestamp. Por otro lado, si bien ACEK controla Gestamp, es la

capacidad financiera que se genera a través del propio negocio de Gestamp lo que permite

acometer las inversiones necesarias para operar el negocio de Subgrupo Sideacero. Dado que la

obtención de residuos metálicos ha sido identificada como la actividad más relevante de Subgrupo

Sideacero y se trata de una actividad altamente dependiente del negocio de Gestamp, es esta

última la que dirige y ordena dicha actividad por el conocimiento que tiene de las previsiones de

suministro.

No existen intereses contrapuestos entre ACEK y Gestamp. Los administradores mancomunados

de ACEK tienen el control conjunto de Gestamp, ocupan los cargos de Presidente ejecutivo y

Vicepresidente, y son los responsables de designar los miembros del Consejo de Administración de

Subgrupo Sideacero. Teniendo en cuenta que el negocio de Gestamp es el mayor beneficiado por

la integración de la actividad de Subgrupo Sideacero en sus operaciones, así como e hecho de que

es su principal proveedor de residuos metálicos, no puede haber ningún interés en el Grupo ACEK

contrapuesto al propio beneficio de Gestamp. Con todo ello, desde la perspectiva de ACEK, la

toma de decisiones sobre Subgrupo Sideacero pasa por defender los intereses que Gestamp tiene

en las operaciones de Gescrap. En este sentido, Acek y Gestamp Automoción formalizaron un

acuerdo de intereses en el que se pone de manifiesto las consideraciones anteriormente descritas

y confirmando que Gestamp ejerce en la práctica el control operativo de Subgrupo Sideacero.

Los retornos de Subgrupo Sideacero están determinados y afectados por el poder de Gestamp

sobre las decisiones relevantes. La involucración de Gestamp en la toma de estas decisiones es lo

que influye y determina los retornos de Subgrupo Sideacero. Además, Gestamp tiene una

exposición relevante, por el importe que invirtió para adquirir el 33,33% de Subgrupo Sideacero en

el 2022, y porque ese 33,33% le da derecho a los retornos positivos que se puedan producir. Estos

retornos no son fijos, ni por su naturaleza, ni por ningún tipo de acuerdo, sino que son variables

dependiendo del resultado de Subgrupo Sideacero, esto es, del éxito o no en la gestión del

negocio. Se ha considerado que el 33,33% de porcentaje que tiene Gestamp es lo suficientemente

significativo para que dé lugar a dicha exposición variable.

Gestamp está utilizando su poder para influir significativamente en dichos retornos. Aunque

pueda haber otras entidades que puedan beneficiarse de la toma de decisiones de Gestamp

(como pueden ser los restantes socios de Grupo Sideacero), Gestamp actúa por su propia cuenta y

en aras de sus propios intereses. Sobre todo, teniendo en cuenta la exposición que tiene Gestamp

al desempeño de Subgrupo Sideacero como parte de una alianza con proveedores para integrar la

gestión de chatarra en su estrategia de circularidad. En este sentido, y gracias a la integración de

Subgrupo Sideacero, Gestamp toma sus decisiones sobre aquella para controlar y potenciar la

disponibilidad de chatarra de alta calidad en sus procesos productivos.

Por último, el poder por parte de Gestamp con un 33% de los derechos de voto de Gescrap, teniendo en

cuenta la ausencia de intereses contrapuestos descrita anteriormente es consistente con las bases para la

conclusión de la IFRS 10, y es que no es necesario tener la mayoría de los derechos de voto, ni tampoco

tener una relación contractual, para que un inversor pueda controlar una participada.

Para el resto de sociedades de las que se tiene una participación inferior al 50%, en la medida en que

Gestamp no tiene mayoría de votos en el Consejo de Administración y que no se dan las circunstancias

anteriormente identificadas, se concluye que no existe control y por tanto dichas sociedades se consolidan

por el Método de Participación.

Excepción de uso propio en contratos de energía

El Grupo tiene contratos de suministro de energía en España, Portugal, Alemania, India, México y China

con una duración entre los 15 y 25 años.

En el año 2025, adicionalmente a los contratos anteriores, han iniciado diversos contratos de suministro

de energía en cubierta en China por un volumen aproximado de 5 GWh y en India por un volumen

aproximado de 8,3 Gwh.

En función de las demandas de energía previstas para los próximos años, el Grupo aplica la excepción de

uso propio y el contrato se contabiliza como un “executory contract”.

Nota 8. Cambios futuros en estimaciones y políticas contables y corrección de errores

Cambios en estimaciones contables

El efecto de cualquier cambio en las estimaciones contables se registra de forma prospectiva en el mismo

apartado de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en que se encuentra registrado el gasto o el

ingreso con la estimación anterior.

Cambios en políticas contables y corrección de errores

El efecto de este tipo de cambios en las políticas contables y correcciones de errores se registra en

aquellos casos que sean significativos a nivel del Grupo. El efecto acumulado al inicio del ejercicio se ajusta

en el epígrafe de Ganancias acumuladas y el efecto del propio ejercicio se registra en la Cuenta de

Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio. En estos casos se modifican las cifras del ejercicio anterior

para hacerlas comparativas, salvo que la norma que regula la nueva política contable permita

expresamente no reexpresar las cifras comparativas del ejercicio anterior.

Nota 9. Información financiera por segmentos

De acuerdo con la NIIF 8 – “Segmentos de operación”, la información por segmentos que se presenta a

continuación se realiza sobre la base de los informes internos que son revisados periódicamente por el

Comité de Dirección del Grupo con el objetivo de asignar los recursos a cada segmento y evaluar su

desempeño.

Los segmentos de operación identificados por el Comité de Dirección del Grupo se basan en un criterio de

perspectiva geográfica, excepto en el caso de las compañías del Subgrupo Sideacero que se integran en un

único segmento dada la tipología de su actividad; estos segmentos y los países que los componen son los

siguientes:

üEuropa Occidental

o España

o Alemania

o Reino Unido

o Francia

o Portugal

o Suecia

o Marruecos

üEuropa Oriental

o Polonia

o Hungría

o República Checa

o Eslovaquia

o Turquía

o Rumanía

o Bulgaria

o Rusia

üMercosur

o Brasil

o Argentina

üNorteamérica

o Estados Unidos de América

o México

üAsia

o China

o Corea del Sur

o India

o Tailandia

o Japón

o Taiwán

üGescrap

o Todas las compañías integradas en el Subgrupo Sideacero independientemente del país en

el que estén ubicadas.

Cada segmento recoge la actividad de las sociedades del Grupo situadas en cada uno de los países que

integran el segmento excepto aquellas que integran el Subgrupo Sideacero que se recogen en el segmento

denominado Gescrap.

El Comité de Dirección del Grupo ha gestionado los segmentos de operación correspondientes a las

actividades continuadas basándose, principalmente, en la evolución de las principales magnitudes

financieras de cada segmento como son el Importe neto de la cifra de negocios, EBITDA, EBIT y las

inversiones en activos fijos, mientras que, la deuda, la tesorería, los ingresos y gastos financieros, así como

el gasto por el impuesto sobre las ganancias y la imputación de resultados a los socios minoritarios se

analizan de forma conjunta a nivel de Grupo, ya que la gestión de los mismos se realiza básicamente de

forma centralizada.

Dentro de determinados segmentos podríamos identificar que ciertos países cumplen con la definición de

segmento significativo, si bien, se presentan de forma agregada dado que el grupo de productos y

servicios de los que se derivan los ingresos ordinarios, así como los procesos productivos son similares y

adicionalmente muestran un rendimiento financiero a largo plazo similar y están dentro del mismo

entorno económico.

La información por segmentos de los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente:


		Miles de euros
		31-12-2025
CONCEPTO		EUROPA OCCIDENTAL	EUROPA ORIENTAL	MERCOSUR	NORTEAMÉRICA	ASIA	GESCRAP	TOTAL
ACTIVOS NO CORRIENTES
Fondo de comercio		89.280	2.627	5.533	1.307	214	43.543	142.504
Otros activos intangibles		326.099	28.758	6.400	25.713	45.083	1.033	433.086
Inmovilizado material		1.508.499	952.562	306.036	1.461.090	764.988	89.526	5.082.701
Inversiones financieras no corrientes		67.401	55	535	4.360	10.841	643	83.835
Activos por impuestos diferidos		159.014	64.330	36.047	323.416	17.214	12.024	612.045
	Total activos no corrientes	2.150.293	1.048.332	354.551	1.815.886	838.340	146.769	6.354.171
CAPITAL CIRCULANTE
Existencias		85.676	86.165	40.962	169.715	97.688	62.356	542.562
Activos de Contratos con clientes		450.824	48.701	19.494	47.018	111.705	193	677.935
Clientes y otras cuentas a cobrar		110.269	113.792	47.144	81.968	452.540	118.404	924.117
Otros activos corrientes		50.632	45.140	2.016	53.971	37.685	1.144	190.588
	Subtotal	697.401	293.798	109.616	352.672	699.618	182.097	2.335.202

Proveedores y otras cuentas a pagar		(1.177.940)	(331.480)	(187.346)	(372.900)	(681.644)	(50.639)	(2.801.949)
Provisiones corrientes		(1.925)	(1.801)	—	(557)	(533)	(4.563)	(9.379)
Otros pasivos corrientes		(26.080)	(15.552)	—	(28.856)	(8.006)	(770)	(79.264)
Otros pasivos ajenos a corto plazo		(114.690)	(5.102)	(7.708)	(24.694)	(32.804)	(6.938)	(191.936)
	Total capital circulante	(623.234)	(60.137)	(85.438)	(74.335)	(23.369)	119.187	(747.326)


		Miles de euros
		Enero - Diciembre 2025
CONCEPTO		EUROPA OCCIDENTAL	EUROPA ORIENTAL	MERCOSUR	NORTEAMÉRICA	ASIA	GESCRAP	TOTAL
Importe neto de la cifra de negocios		4.042.438	1.924.714	782.134	2.241.421	1.823.425	534.473	11.348.605
EBITDA		452.980	293.045	91.922	166.041	263.848	39.500	1.307.336
Amortización		(321.494)	(103.567)	(29.598)	(178.633)	(116.401)	(11.221)	(760.914)


		Miles de euros
		31-12-2024
CONCEPTO		EUROPA OCCIDENTAL	EUROPA ORIENTAL	MERCOSUR	NORTEAMÉRICA	ASIA	GESCRAP	TOTAL
ACTIVOS NO CORRIENTES
Fondo de comercio		88.078	3.263	5.588	1.307	396	44.012	142.644
Otros activos intangibles		325.887	31.721	5.061	22.940	46.264	1.312	433.185
Inmovilizado material		1.505.896	883.560	314.380	1.546.340	847.933	75.094	5.173.203
Inversiones financieras no corrientes		68.063	55	3.983	4.772	11.097	4.483	92.453
Activos por impuestos diferidos		136.456	75.782	20.131	324.075	19.838	3.170	579.452
	Total activos no corrientes	2.124.380	994.381	349.143	1.899.434	925.528	128.071	6.420.937
CAPITAL CIRCULANTE
Existencias		112.174	84.634	42.641	180.634	110.090	54.389	584.562
Activos de Contratos con clientes		427.871	35.814	19.809	108.953	127.567	539	720.553
Clientes y otras cuentas a cobrar		94.960	145.492	74.384	236.009	500.342	111.987	1.163.174
Otros activos corrientes		46.468	35.702	3.896	55.017	26.189	1.017	168.289
	Subtotal	681.473	301.642	140.730	580.613	764.188	167.932	2.636.578

Proveedores y otras cuentas a pagar		(1.091.414)	(350.021)	(215.816)	(585.964)	(744.594)	(45.474)	(3.033.283)
Provisiones corrientes		(5.014)	(3.089)	—	(922)	(2.834)	(5.016)	(16.875)
Otros pasivos corrientes		(5.310)	(812)	—	(6.645)	(75)	(282)	(13.124)
Otros pasivos ajenos a corto plazo		(115.327)	(5.116)	(8.803)	(61.621)	(46.504)	(110)	(237.481)
	Total capital circulante	(535.592)	(57.396)	(83.889)	(74.539)	(29.819)	117.050	(664.185)


		Miles de euros
		Enero - Diciembre 2024
CONCEPTO		EUROPA OCCIDENTAL	EUROPA ORIENTAL	MERCOSUR	NORTEAMÉRICA	ASIA	GESCRAP	TOTAL
Importe neto de la cifra de negocios		4.219.279	1.902.024	927.637	2.401.876	1.976.398	573.762	12.000.976
EBITDA		480.464	253.862	87.628	143.943	276.512	51.640	1.294.049
Amortización		(275.541)	(83.360)	(31.904)	(186.932)	(124.647)	(9.550)	(711.934)

Las transacciones operativas recurrentes entre sociedades dependientes de diferentes segmentos no son

significativas.

El epígrafe de “EBITDA” de cada uno de los segmentos incluye las facturaciones de los costes de los

servicios corporativos del Grupo, dicha facturación se ha realizado en base a:

a) Los criterios de distribución de los costes de gestión de acuerdo con el contrato global firmado

por las diferentes sociedades del Grupo.

b) Los contratos de prestación de servicios específicos firmados por determinadas sociedades del

Grupo.

El detalle por segmentos de las adiciones de otros activos intangibles que se presentan en la Nota 10.b), es

el siguiente:


	Miles de euros
Segmento	31-12-2025	31-12-2024
Europa Occidental	84.188	93.191
Europa Oriental	7.812	6.841
Mercosur	2.880	2.099
Norteamérica	11.123	7.079
Asia	11.345	16.444
Gescrap	37	793
Total	117.385	126.447

El detalle por segmentos de las adiciones de inmovilizado material que se presentan en la Nota 11., es el


	Miles de euros
Segmento	31-12-2025	31-12-2024
Europa Occidental	240.254	262.050
Europa Oriental	160.204	139.815
Mercosur	35.040	30.642
Norteamérica	237.579	271.073
Asia	98.200	90.410
Gescrap	11.634	31.574
Total	782.911	825.564

Las altas de inmovilizado material a 31 de diciembre de 2025 incluyen altas por derechos de uso por

importe de 106.560 miles de euros (80.907 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

Los tres clientes más representativos (incluyendo las empresas de sus respectivos grupos) suponen el 43,9

% del total del Importe neto de la cifra de negocios a 31 de diciembre de 2025 (44,7% de la cifra de

negocios a 31 de diciembre de 2024), y cada uno de ellos suponen más del 9,7% de dicha cifra de negocios

(más del 11% a 31 de diciembre de 2024).

Nota 10. Activos intangibles

a) Fondo de comercio de consolidación

El movimiento habido en este epígrafe en los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente:



		Miles de euros
		Saldo a	Cambios en	Difª de	Saldo a
Segmento / UGE		31-12-2024	el perímetro	conversión	31-12-2025
Europa Occidental
	Gestamp Hard Tech, AB	33.382	—	1.957	35.339
	Gestamp Metalbages S.A.	15.622	—	—	15.622
	Gestamp Aveiro, S.A.	7.395	—	—	7.395
	Gestamp Levante, S.A.	6.944	—	—	6.944
	Gestamp Griwe Westerburg	6.466	—	—	6.466
	Adral, Mat. Pta. Punto, S.L.	857	—	—	857
	Reparaciones Industriales Zaldibar, S.L.	444	—	—	444
	Subgrupo Gestión Global de Matricería	17.490	—	(756)	16.734
Europa Oriental
	Beyçelik Gestamp Otomotiv Sanayi, A.S.	1.957	—	(537)	1.420
	Gestamp Severstal Vsevolozhsk, LLC	65	—	16	81
	Çelik Form Gestamp Otomotiv, A.S.	339	—	(93)	246
	Gestamp Beycelik Romania, S.R.L.	901	—	(21)	880
Mercosur
	Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	5.590	—	(56)	5.534
Asia
	Gestamp Services India Private, Ltd.	11	—	(1)	10
	Edscha Aditya Automotive Systems Pvte Ltd.	1.168	—	(180)	988
Gescrap
	Subgrupo Sideacero	44.013	—	(715)	43.298
	Subgrupo Industrias Lopez Soriano	—	246	—	246
Total		142.644	246	(386)	142.504

Los Cambios en el perímetro a 31 de diciembre de 2025 por importe de 246 miles de euros corresponden

a los generados por la adquisición del Grupo Industrias López Soriano (Nota 3).


		Miles de euros
		Saldo a	Difª de	Saldo a
Segmento / UGE		31-12-2023	conversión	31-12-2024
Europa Occidental
	Gestamp Hard Tech, AB	34.344	(962)	33.382
	Gestamp Metalbages S.A.	15.622	—	15.622
	Gestamp Aveiro, S.A.	7.395	—	7.395
	Gestamp Levante, S.A.	6.944	—	6.944
	Gestamp Griwe Westerburg	6.466	—	6.466
	Adral, Mat. Pta. Punto, S.L.	857	—	857
	Reparaciones Industriales Zaldibar, S.L.	444	—	444
	Subgrupo Gestión Global de Matricería	17.407	83	17.490
Europa Oriental
	Beyçelik Gestamp Otomotiv Sanayi, A.S.	2.203	(246)	1.957
	Gestamp Severstal Vsevolozhsk, LLC	75	(10)	65
	Çelik Form Gestamp Otomotiv, A.S.	382	(43)	339
	Gestamp Beycelik Romania, S.R.L.	901	—	901
Mercosur
	Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	6.672	(1.082)	5.590
Asia
	Gestamp Services India Private, Ltd.	11	—	11
	Edscha Aditya Automotive Systems Pvte Ltd.	1.133	35	1.168
Gescrap
	Subgrupo Sideacero	44.322	(309)	44.013
Total		145.178	(2.534)	142.644

Las diferencias de conversión a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 , corresponden a la

actualización, a tipo de cambio de cierre, de los fondos de comercio de sociedades con moneda funcional

distinta al euro, de acuerdo con lo establecido por la NIC 21 (Nota 6.3.).

Test de deterioro del Fondo de comercio

El Grupo tiene implementado un procedimiento anual con el objeto de identificar posibles minusvalías en

el valor registrado de los fondos de comercio con respecto al valor recuperable de los mismos. Este

procedimiento se realiza para cada una de las UGE’s o conjunto de las mismas a las que se han asignado

fondos de comercio.

Una UGE es el grupo identificable de activos más pequeño capaz de generar entradas de efectivo que

sean, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de

activos.

El valor recuperable de las UGE´s se determina tomando el mayor entre el valor razonable menos los

costes necesarios para la venta de la UGE o mediante el cálculo del valor en uso, utilizando proyecciones

de flujos de efectivo por un periodo de cinco años y basadas en la evolución futura de los negocios.

Los flujos de efectivo posteriores al periodo de cinco años se han extrapolado utilizando una tasa de

crecimiento dependiendo del país tal como se indica en la nota 11.

La tasa de descuento antes de impuestos aplicada a las proyecciones de flujos de efectivo de las UGE’s se

calcula a partir del Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) y está determinada por la media

ponderada del coste de los recursos propios y el coste de los recursos ajenos según la estructura

financiera fijada para el Grupo.

Las tasas de descuento antes de impuestos y tasas de crecimiento aplicadas a las UGE’s cuyos fondos de

comercio son más significativos en 2025 y 2024 son las siguientes:


		Tasa de descuento antes		Tasa crecimiento a perpetuidad
		de impuestos		Tasa crecimiento a perpetuidad

Segmento	UGE	2025	2024	2025	2024

Europa Occidental	Gestamp Metalbages, S.A.	11,0 %	10,1 %	1,9%-2,0%	1,0 %
Europa Occidental	Gestamp Aveiro, S.A.	12,1 %	9,9 %	1,9%-2,0%	1,0 %
Europa Occidental	Gestamp Levante, S.A.	11,0 %	10,1 %	1,9%-2,0%	1,0 %
Europa Occidental	Gestamp Griwe Westerburg (Alemania)	11,3 %	9,5 %	1,9%-2,0%	1,0 %
Mercosur	Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	18,0 %	14,0 %	3,3%-8,8%	1,0 %
Gescrap	Gescrap	13,0 %	9,5 %	0,5 %	1,0 %

Se concluye que el valor recuperable es superior al valor neto contable en todas las UGE’s, permitiendo al

Grupo recuperar el valor de los fondos de comercio consolidados registrados a 31 de diciembre de 2025 y

2024 .

Las proyecciones económicas realizadas en años anteriores no han presentado diferencias significativas

con respecto a los datos reales o, en su caso, no hubieran dado lugar a deterioro.

Análisis de sensibilidad de cambios en premisas clave

La Dirección de la Sociedad Dominante realiza un análisis de sensibilidad, especialmente en relación a la

tasa de descuento utilizada y a la tasa de crecimiento residual, con el objeto de asegurar que posibles

cambios en la estimación de dichas tasas no tengan repercusión en la recuperación de los valores

mencionados anteriormente, donde el valor en uso sea el valor de referencia. Así se han asumido los

siguientes incrementos o disminuciones, expresados en puntos porcentuales:


Premisas clave		Variación
Tasa de descuento		+ 0,5
Tasa de crecimiento perpetuo		- 0,5
Tasa de EBITDA sobre ventas		- 1,0

Tras el análisis realizado, se pone de manifiesto que a 31 de diciembre de 2025 sigue existiendo holgura

entre el valor recuperable y el valor contable de las UGE’s principales.

b) Otros activos intangibles

El desglose y los movimientos de las distintas categorías de otros activos intangibles son:


	Miles de euros
	Saldo a	Cambios en el			Difª de	Ajuste de	Otros	Saldo a
	31-12-2024	perímetro	Adiciones	Retiros	conversión	inflación	movimientos	31-12-2025
Coste
Gastos de Desarrollo	849.148	115	82.204	(4.849)	(6.025)	—	(3.404)	917.189
Concesiones	19.110	—	—	(26)	(1.462)	—	2.633	20.255
Patentes, licencias y marcas	35.642	—	427	—	134	—	—	36.203
Fondo de comercio	706	—	—	—	(109)	—	(199)	398
Derechos de traspaso	7.640	—	76	—	(726)	—	(2.633)	4.357
Aplicaciones informáticas	325.257	—	22.852	(5.593)	(5.898)	77	8.935	345.630
Anticipos	18.808	—	11.826	(68)	(248)	—	(8.782)	21.536
Total Coste	1.256.311	115	117.385	(10.536)	(14.334)	77	(3.450)	1.345.568
Amortización y deterioro
Gastos de Desarrollo	(582.288)	—	(77.361)	4.247	3.755	—	988	(650.659)
Concesiones	(4.170)	—	(609)	—	331	—	(586)	(5.034)
Patentes, licencias y marcas	(1.515)	—	(104)	—	(533)	—	(1.093)	(3.245)
Derechos de traspaso	(1.448)	—	(138)	—	105	—	595	(886)
Aplicaciones informáticas	(231.178)	—	(28.901)	5.362	4.236	—	323	(250.158)
Total Amortización acumulada	(820.599)	—	(107.113)	9.609	7.894	—	227	(909.982)
Deterioro inmovilizado intangible	(2.527)	—	—	25	2	—	—	(2.500)
Valor Neto	433.185	115	10.272	(902)	(6.438)	77	(3.223)	433.086

Los cambios en el perímetro a 31 de diciembre de 2025 por importe de 115 miles de euros corresponden a

los generados por la adquisición del Grupo Industrias López Soriano (Nota 3.).

Las adiciones en Gastos de Desarrollo corresponden, fundamentalmente, a los costes incurridos en la

ejecución de proyectos de desarrollo y diseño de elementos clave de nuestro portfolio de productos, y a la

aplicación de nuevas tecnologías o la implantación de nuevos materiales, todo ello relacionado con el

negocio.

El ajuste de inflación corresponde a la reexpresión del valor de los activos inmovilizados en Argentina y

Turquía, en aplicación de la NIC 29 (Nota 4.5.).

El saldo neto de la columna de Otros movimientos recoge, fundamentalmente, reclasificaciones entre

inmovilizado intangible y material.


	Miles de euros
	Saldo a	Cambios en el			Difª de	Ajuste de	Otros	Saldo a
	31-12-2023	perímetro	Adiciones	Retiros	conversión	inflación	movimientos	31-12-2024
Coste
Gastos de Desarrollo	769.735	(212)	82.763	(885)	(1.171)	—	(1.082)	849.148
Concesiones	14.525	—	4.042	—	559	—	(16)	19.110
Patentes, licencias y marcas	36.156	—	146	(589)	(71)	—	—	35.642
Fondo de comercio	1.241	—	—	—	419	—	(954)	706
Derechos de traspaso	7.388	—	—	—	252	—	—	7.640
Aplicaciones informáticas	293.077	(391)	31.249	(721)	(1.575)	1.238	2.380	325.257
Anticipos	28.895	—	8.247	(418)	51	—	(17.967)	18.808
Total Coste	1.151.017	(603)	126.447	(2.613)	(1.536)	1.238	(17.639)	1.256.311
Amortización y deterioro
Gastos de Desarrollo	(507.954)	96	(75.269)	249	595	—	(5)	(582.288)
Concesiones	(3.698)	—	(320)	—	(152)	—	—	(4.170)
Fondo de comercio	—	—	—	—	—	—	—	—
Patentes, licencias y marcas	(1.904)	—	(84)	589	(122)	—	6	(1.515)
Derechos de traspaso	(1.273)	—	(133)	—	(42)	—	—	(1.448)
Aplicaciones informáticas	(208.758)	357	(27.358)	2.477	1.191	—	913	(231.178)
Total Amortización acumulada	(723.587)	453	(103.164)	3.315	1.470	—	914	(820.599)
Deterioro inmovilizado intangible	(2.606)	37	—	43	(1)	—	—	(2.527)
Valor Neto	424.824	(113)	23.283	745	(67)	1.238	(16.725)	433.185

Los cambios en el perímetro 31 de diciembre de 2024 por importe negativo de 113 miles de euros

corresponden a los generados por la venta de Gestamp Togliatti, Llc. y Edscha Togliatti, Llc. (Nota 2.b)).

Las adiciones en Gastos de Desarrollo correspondieron, fundamentalmente, a los costes incurridos en la

ejecución de proyectos de desarrollo y diseño de elementos clave de nuestro portfolio de productos, y a la

aplicación de nuevas tecnologías o la implantación de nuevos materiales, todo ello relacionado con el

negocio.

El ajuste de inflación corresponde a la reexpresión del valor de los activos inmovilizados en Argentina y

Turquía, en aplicación de la NIC 29 (Nota 4.5.).

El saldo neto de la columna de Otros movimientos recogía, fundamentalmente, reclasificaciones entre

inmovilizado intangible y material.

El detalle por segmentos de las inversiones más significativas se incluye en la Nota 9.

Los Gastos de Desarrollo que corresponden a proyectos que no cumplen las condiciones para ser activados

se encuentran registrados en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, en el epígrafe de Otros

gastos de la explotación, y ascienden a 850 miles de euros y 2.091 miles de euros a 31 de diciembre de

2025 y 31 de diciembre de 2024, respectivamente.

Test de deterioro de activos con vida útil indefinida

Los activos con vida útil indefinida se evalúan anualmente para analizar el deterioro de los mismos. Se

concluye que el valor recuperable de los activos de vida útil indefinida es significativamente superior al

valor neto contable de estos activos.

Nota 11. Inmovilizado material

El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material son:


	Miles de euros
	Saldo a	Cambios en el			Difª de	Ajuste de	Otros	Saldo a
	31-12-2024	perímetro	Adiciones	Retiros	conversión	inflación	movimientos	31-12-2025
Coste
Terrenos y construcciones	2.455.920	9.100	119.952	(43.266)	(95.577)	7.521	93.536	2.547.186
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material	7.902.548	6.415	186.978	(173.064)	(270.259)	1.899	424.652	8.079.169
Inmovilizado en curso y anticipos	810.070	1	475.981	(422)	(47.426)	(6.555)	(449.655)	781.994
Total Coste	11.168.538	15.516	782.911	(216.752)	(413.262)	2.865	68.533	11.408.349
Amortización y deterioro
Terrenos y construcciones	(866.157)	—	(81.663)	34.410	26.518	383	(23.014)	(909.523)
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material	(5.129.178)	—	(547.636)	140.515	148.776	(6.290)	(22.312)	(5.416.125)
Total Amortización y deterioro	(5.995.335)	—	(629.299)	174.925	175.294	(5.907)	(45.326)	(6.325.648)
Valor Neto	5.173.203	15.516	153.612	(41.827)	(237.968)	(3.042)	23.207	5.082.701

Los cambios en el perímetro a 31 de diciembre de 2025 por importe de 15.516 miles de euros

corresponden a los generados por la adquisición del Grupo Industrias López Soriano (Nota 3.).

El valor de coste de las adiciones al inmovilizado material a 31 de diciembre de 2025 corresponde,

fundamentalmente, a inversiones que se están realizando en plantas y líneas de producción, destinadas al

incremento de la capacidad productiva del Grupo, así como a reposiciones para mantenimiento de

actividades.

El ajuste de inflación, que incluye su amortización del ejercicio, corresponde a la reexpresión del valor de

los activos inmovilizados en Argentina y Turquía, en aplicación de la NIC 29 (Nota 4.5. ).

El saldo neto de la columna de Otros movimientos recoge, fundamentalmente, reclasificaciones entre

inmovilizado intangible y material así como de activos no corrientes mantenidos para la venta durante el

período.

En el ejercicio 2025 se ha registrado un deterioro de activos relacionados con proyectos cancelados

vinculados al vehículo eléctrico por importe de 52.150 miles de euros.


	Miles de euros
	Saldo a	Cambios en el			Difª de	Ajuste de	Otros	Saldo a
	31-12-2023	perímetro	Adiciones	Retiros	conversión	inflación	movimientos	31-12-2024
Coste
Terrenos y construcciones	2.309.124	(2.603)	92.257	(28.980)	3.302	16.271	66.549	2.455.920
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material	7.455.631	(7.545)	192.589	(183.995)	(19.822)	89.023	376.667	7.902.548
Inmovilizado en curso y anticipos	706.539	(335)	540.718	(380)	(10.756)	(765)	(424.951)	810.070
Total Coste	10.471.294	(10.483)	825.564	(213.355)	(27.276)	104.529	18.265	11.168.538
Amortización y deterioro
Terrenos y construcciones	(794.112)	3.056	(101.627)	28.348	(2.287)	(3.859)	4.324	(866.157)
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material	(4.801.744)	7.314	(485.541)	184.890	9.943	(38.259)	(5.781)	(5.129.178)
Total Amortización y deterioro	(5.595.856)	10.370	(587.168)	213.238	7.656	(42.118)	(1.457)	(5.995.335)
Valor Neto	4.875.438	(113)	238.396	(117)	(19.620)	62.411	16.808	5.173.203

Los cambios en el perímetro a 31 de diciembre de 2024 por im porte negativo de 113 miles de euros

correspondieron a los generados por la venta de Gestamp Togliatti, Llc. y Edscha Togliatti, Llc. (Nota 2.b)).

El valor de coste de las adiciones al inmovilizado material a 31 de diciembre de 2024 corresponden,

fundamentalmente, a inversiones que se están realizando en plantas y líneas de producción, destinadas al

incremento de la capacidad productiva del Grupo, así como a reposiciones para mantenimiento de

actividades.

El ajuste de inflación, que incluye su amortización del ejercicio, correspondía a la reexpresión del valor de

los activos inmovilizados en Argentina y Turquía, en aplicación de la NIC 29 (Nota 4.5.).

El saldo neto de la columna de otros movimientos recogía, fundamentalmente, reclasificaciones entre

inmovilizado intangible, material, así como activos mantenidos para la venta por importe de 43.660 miles

de euros (Nota 36).

En el ejercicio 2024 se revirtió deterioro de activos sobre los activos por importe de 7.000 miles de euros.

Derechos de uso

El movimiento del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2025 correspondiente a derechos de uso es

el siguiente:


	Miles de euros
	Saldo a			Difª de	Saldo a
	31-12-2024	Adiciones	Retiros	conversión	31-12-2025
Coste
Derechos de uso Terrenos y construcciones	519.688	102.771	(27.236)	(36.132)	559.091
Derechos de uso Instalaciones y otro inmovilizado	193.079	3.789	(46.072)	(19.822)	130.974
Total Coste	712.767	106.560	(73.308)	(55.954)	690.065
Amortización y deterioro
Derechos de uso Terrenos y construcciones	(187.397)	(47.714)	27.236	11.844	(196.031)
Derechos de uso Instalaciones y otro inmovilizado	(75.879)	(19.931)	38.940	4.837	(52.033)
Total Amortización y deterioro	(263.276)	(67.645)	66.176	16.681	(248.064)
Valor Neto	449.491	38.915	(7.132)	(39.273)	442.001

El movimiento del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2024 correspondiente a derechos de uso es

el siguiente:


	Miles de euros
	Saldo a			Difª de	Saldo a
	31-12-2023	Adiciones	Retiros	conversión	31-12-2024
Coste
Derechos de uso Terrenos y construcciones	472.791	59.756	(27.539)	14.680	519.688
Derechos de uso Instalaciones y otro inmovilizado	258.983	21.151	(91.011)	3.956	193.079
Total Coste	731.774	80.907	(118.550)	18.636	712.767
Amortización y deterioro
Derechos de uso Terrenos y construcciones	(160.400)	(49.537)	27.539	(4.999)	(187.397)
Derechos de uso Instalaciones y otro inmovilizado	(138.862)	(22.540)	91.074	(5.551)	(75.879)
Total Amortización y deterioro	(299.262)	(72.077)	118.613	(10.550)	(263.276)
Valor Neto	432.512	8.830	63	8.086	449.491

El detalle por segmentos de inmovilizado material a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente:


		Miles de Euros
		Valor neto	Valor neto
Segmento/ País		2025	2024
Europa Occidental		1.508.498	1.505.895
	España	696.829	643.869
	Alemania	386.328	466.445
	Francia	118.777	119.747
	Portugal	72.585	66.633
	Suecia	7.443	8.478
	Reino Unido	208.508	181.129
	Marruecos	18.028	19.594
Europa Oriental		952.564	883.561
	Polonia	221.564	208.357
	Rusia	20.729	16.839
	Hungría	48.351	48.079
	República Checa	141.673	91.229
	Rumanía	108.397	98.266
	Turquía	260.347	263.381
	Eslovaquia	104.106	109.392
	Bulgaria	47.397	48.018
Mercosur		306.036	314.379
	Argentina	61.938	80.317
	Brasil	244.098	234.062
Norteamérica		1.461.090	1.546.340
	Estados Unidos	1.062.587	1.188.444
	México	398.503	357.896
Asia		764.987	847.934
	China	552.877	629.221
	India	130.588	137.319
	Corea del Sur	36.012	37.279
	Japón	45.043	43.478
	Taiwán	187	271
	Tailandia	280	366
Gescrap		89.526	75.094
	Subgrupo Sideacero	89.526	75.094
Total		5.082.701	5.173.203

Test de deterioro del Inmovilizado material

Se han realizado test de deterioro mediante el cálculo del valor recuperable para aquellas UGE’s en las que

se han identificado indicios de deterioro teniendo en cuenta los indicadores descritos en la Nota 6.7. o los

que tienen asociados fondos de comercio. Determinadas UGE’s del Grupo presentan indicios de deterioro

al igual que el ejercicio anterior, para las cuales se ha realizado un test de deterioro calculando su valor

recuperable.

El valor recuperable de las UGE´s, se determina tomando el mayor entre el valor razonable menos los

costes necesarios para la venta de la UGE o mediante el cálculo del valor en uso, utilizando proyecciones

de flujos de efectivo por un periodo de cinco años y basadas en la evolución futura de los negocios.

Los flujos de efectivo posteriores al periodo de cinco años se han extrapolado utilizando una tasa de

crecimiento en función de la inflación a largo plazo del país.

La tasa de descuento antes de impuestos aplicada a las proyecciones de flujo de efectivo de las UGE´s se

calcula a partir del Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) y está determinada por la media

ponderada del coste de los recursos propios y el coste de los recursos ajenos según la estructura

financiera fijada para el Grupo.

El volumen de los activos sobre los que se ha realizado el test de deterioro respecto del total de

inmovilizado material del Grupo corresponde a un 37% en el ejercicio 2025 (46% en el ejercicio 2024 )

dando cobertura tanto a los test de deterioro de las UGE's con fondo de comercio descritos en la nota 10

como a las UGE's con activos con indicios de deterioro.

Las tasas de descuento antes de impuestos, de crecimiento a perpetuidad y el margen EBITDA operativo

considerado aplicadas a las UGE’s sobre las que se han realizado los test de deterioro para el ejercicio

2025 y 2024 son las siguientes:


	2025
Segmento	Tasa de descuento antes de impuestos	Tasa crecimiento a perpetuidad	Margen EBTIDA operativo
Europa Occidental	10,8% - 12,1%	1,9% - 2,0%	6,0% - 23,2%
Europa Oriental	10,7% -12,7%	2,1% - 3,0%	8,8% - 13,6%
Asia	10,1% - 16,7%	1,3% - 4,0%	8,5% - 19,1%
Norteamérica	10,3% - 14,4%	2,2% - 3,4%	6,0% - 15,8%
Mercosur	18,0% - 27,6%	3,3% - 8,8%	13,4% - 18%


	2024
Segmento	Tasa de descuento antes de impuestos	Tasa crecimiento a perpetuidad	Margen EBTIDA operativo
Europa Occidental	9,9% - 10,6%	1,00 %	5,5% - 26,9%
Europa Oriental	9,2% - 14,3%	1,00 %	6,4% - 21,8%
Asia	8,1% - 14,0%	1,00 %	8,6% - 16,2%
Norteamérica	10,7 %	1,00 %	2,2% - 12,5%
Mercosur	14,0% - 20,9%	1,00 %	11,4% - 12,5%

El Grupo identifica qué contratos de arrendamientos serían necesarios traspasar ante una venta hipotética

de la UGE. En caso de que haya contratos de arrendamiento necesarios, el derecho de uso forma parte del

valor de contraste y el Grupo deduce el pasivo por arrendamiento tanto del valor de contraste de la UGE

como de su valor en uso. En general, las UGE’s con indicios de deterioro, a excepción de las que son

arrendatarias de terrenos y construcciones, no tenían contratos de arrendamiento necesarios que fueran

significativos y como solución práctica no se ha tenido en cuenta el pasivo por arrendamiento ni en el

valor de contraste ni el valor en uso.

Se concluye que el valor recuperable es superior al valor neto contable en todas las UGE´s, permitiendo al

Grupo recuperar el valor de los activos consolidados registrados a 31 de diciembre de 2025.

Las proyecciones económicas realizadas en años anteriores no han presentado diferencias significativas

con respecto a los datos reales o, en su caso, no hubieran dado lugar a deterioro.

Análisis de sensibilidad de cambios en premisas clave

La Dirección de la Sociedad Dominante realiza un análisis de sensibilidad, especialmente en relación a la

tasa de descuento utilizada y a la tasa de crecimiento residual, con el objeto de asegurar que posibles

cambios en la estimación de dichas tasas no tengan repercusión en la recuperación de los valores

mencionados anteriormente, donde el valor en uso sea el valor de referencia. Así se han asumido los

siguientes incrementos o disminuciones, expresados en puntos porcentuales:


Premisas clave		Variación
Tasa de descuento		+ 0,5
Tasa de crecimiento perpetuo		- 0,5
Tasa de EBITDA sobre ventas		- 1,0

Tras el análisis realizado, se pone de manifiesto que a 31 de diciembre de 2025 sigue existiendo holgura

entre el valor recuperable y el valor contable de las UGE’s principales.

Inmovilizado material en garantía de préstamos con garantías reales y otros

A 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, no existen bienes del inmovilizado material en

garantía de préstamos bancarios. Por otro lado, todos aquellos activos involucrados en Andrómeda (nota

2.b)) no pueden liquidarse sin autorización previa del socio minoritario.

Nota 12. Inversiones financieras

El detalle de las inversiones financieras del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024,

clasificados por clases y por vencimiento, en miles de euros, es el siguiente:


	Miles de euros
	Inversiones contabilizadas por el método de participación		Créditos concedidos		Instrumentos financieros derivados		Cartera de valores corrientes		Otras inversiones financieras
	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024
Activos financieros no corrientes	13.306	17.291	9.874	5.153	41.321	54.882	—	—	19.334	15.127
Inversiones contabilizadas por el método de participación	13.306	17.291	—	—	—	—	—	—	—	—
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento	—	—	—	—	—	—	—	—	443	444
Préstamos y partidas a cobrar	—	—	9.874	5.153	—	—	—	—	18.891	14.683
Instrumentos financieros derivados (Nota 23.b.1))	—	—	—	—	41.321	54.882	—	—	—	—
Activos financieros corrientes	—	—	8.263	6.773	3.583	1.727	203.540	186.607	24.293	32.563
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento	—	—	—	—	—	—	203.540	186.607	—	—
Préstamos y partidas a cobrar	—	—	8.263	6.773	—	—	—	—	24.293	32.563
Instrumentos financieros derivados	—	—	—	—	3.583	1.727	—	—	—	—
Total activos financieros	13.306	17.291	18.137	11.926	44.904	56.609	203.540	186.607	43.627	47.690

a) Activos financieros no corrientes

El movimiento de los activos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de

2024 se muestra a continuación:


	Miles de euros
	Inversiones contabilizadas por el método de participación	Créditos concedidos	Instrumentos financieros derivados	Otras inversiones financieras
Saldo a 31 de diciembre de 2023	13.492	3.144	103.572	15.257
Cambios en el perímetro	4.200	—	—	—
Adiciones	67	1.959	—	1.768
Retiros	—	(104)	—	(1.590)
Cambio valoración derivados	—	—	(46.963)	—
Traspasos	—	441	(1.727)	(343)
Dividendos	(3.566)	—	—	—
Otros movimientos	—	33	—	128
Resultado	2.825	—	—	—
Diferencias de conversión	273	(320)	—	(93)
Saldo a 31 de diciembre de 2024	17.291	5.153	54.882	15.127
Cambios en el perímetro	—	30	—	97
Adiciones	10	7.307	8.177	5.618
Retiros	(4.551)	(2.453)	—	(565)
Cambio valoración derivados	—	—	(21.738)	—
Traspasos	—	—	—	(326)
Dividendos	(2.851)	—	—
Otros movimientos	—	(26)	—	370
Resultado	3.614	—	—	—
Diferencias de conversión	(207)	(137)	—	(987)
Saldo a 31 de diciembre de 2025	13.306	9.874	41.321	19.334

a.1) Inversiones contabilizadas por el método de participación

Durante el ejercicio 2024, la sociedad dependiente Gescrap Francia, S.A.R.L adquirió el 50% de la sociedad

Centre Recuperation Libournais por importe de 4.200 miles de euros. Inicialmente, esta sociedad fue

incluida en el perímetro de consolidación por el método de participación, sin embargo, en el ejercicio 2025

se vendió esta participación ha sido vendida registrándose un retiro en este epígrafe del balance.

Durante el mes de julio de 2025 se ha procedido a la firma de la disolución y liquidación de la sociedad

consolidada por el método de participación Industrias Tamer, S.A.

Los resultados del ejercicio 2025 y 2024 por importe de 3.614 miles de euros de beneficio y 2.825 miles de

euros de beneficio, respectivamente, corresponden a la aplicación del porcentaje de participación sobre

los resultados obtenidos por cada sociedad.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de Participación en resultado sociedades método

de participación de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada recoge también el resultado de la

liquidación de la sociedad Industrias Tamer, S.A., que asciende a 8 miles de euros de pérdida.

Los dividendos por importe de 2.851 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 ( 3.566 miles de euros a 31

de diciembre de 2024) corresponden al dividendo repartido por la sociedad Gestamp Auto Components

Sales (Tianjin) Co., Ltd., consolidada por el método de participación, a la sociedad dependiente Gestamp

China Holding, Co. Ltd.

El resumen de la información financiera de la inversión del Grupo en las asociadas más significativas para

los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:

Balance de situación resumido:


	Miles de euros
	31-12-2025
	Gestamp Auto Components Sales (Tianjin) Co., Ltd.	Etem Gestamp Aluminium Extrusions, S.A.	Changchun Xuyang Gestamp Auto Components Co. Ltd.
Total activos no corrientes	58	78.395	3
Total activos corrientes	135.944	15.216	40
Total pasivos no corrientes	—	(16.069)	—
Total pasivos corrientes	(126.467)	(59.964)	—

Patrimonio neto	(9.737)	(17.578)	(61)
Diferencias de conversión	202	—	18

Porcentaje de participación	49 %	49 %	49 %
Valor contable de la inversión	4.672	8.613	21


	Miles de euros
	31-12-2024
	Gestamp Auto Components Sales (Tianjin) Co., Ltd.	Etem Gestamp Aluminium Extrusions, S.A.	Industrias Tamer, S.A.	Changchun Xuyang Gestamp Auto Components Co. Ltd.
Total activos no corrientes	43	81.833	—	3
Total activos corrientes	149.097	18.480	838	106
Total pasivos no corrientes	—	(20.638)	—	—
Total pasivos corrientes	(139.838)	(63.104)	(3)	1

Patrimonio neto	(9.090)	(16.571)	(835)	(121)
Diferencias de conversión	(212)	—	—	11

Porcentaje de participación	49 %	49 %	43 %	49 %
Valor contable de la inversión	4.558	8.120	359	54

Cuenta de pérdidas y ganancias resumida:


	Miles de euros
	31-12-2025
	Gestamp Auto Components Sales (Tianjin) Co., Ltd.	Etem Gestamp Aluminium Extrusions, S.A.	Changchun Xuyang Gestamp Auto Components Co. Ltd.
Ingresos de la explotación	485.381	9.723	—
Gastos de la explotación	(476.881)	(6.374)	(77)
BENEFICIO/PÉRDIDA DE LA EXPLOTACIÓN	8.500	3.349	(77)
Resultado financiero	120	(2.492)	—
BENEFICIO/PÉRDIDA ANTES DE IMPUESTOS	8.620	857	(77)
Gasto por impuesto sobre las ganancias	(2.155)	—	—
Ajustes relativos a ejercicios anteriores	—	148	—
BENEFICIO/PÉRDIDA DEL EJERCICIO	6.465	1.005	(77)
Porcentaje de participación	49 %	49 %	49 %
Participación del Grupo en el resultado del ejercicio	3.168	492	(38)


	Miles de euros
	31-12-2024
	Gestamp Auto Components Sales (Tianjin) Co., Ltd.	Etem Gestamp Aluminium Extrusions, S.A.	Industrias Tamer, S.A.	Changchun Xuyang Gestamp Auto Components Co. Ltd.
Ingresos de la explotación	585.219	5.714	2.452	—
Gastos de la explotación	(576.437)	(4.487)	(1.075)	(95)
BENEFICIO/PÉRDIDA DE LA EXPLOTACIÓN	8.782	1.227	1.377	(95)
Resultado financiero	111	(2.850)	(3)	1
Diferencias de cambio	100	—	—	—
Deterioros y otros resultados	—	—	(944)	—
BENEFICIO/PÉRDIDA ANTES DE IMPUESTOS	8.993	(1.623)	430	(94)
Gasto por impuesto sobre las ganancias	(2.256)	—	—	—
Ajustes relativos a ejercicios anteriores	—	368	—	—
BENEFICIO/PÉRDIDA DEL EJERCICIO	6.737	(1.255)	430	(94)
Porcentaje de participación	49 %	49 %	43 %	49 %
Participación del Grupo en el resultado del ejercicio	3.301	(615)	185	(46)

a.2) Créditos concedidos

El epígrafe Créditos concedidos recoge, fundamentalmente:

• El saldo registrado por la sociedad dependiente Gestamp North Europe Services, S.L. por importe

de 8.020 miles de euros (1.554 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) correspondiente a la

linea de crédito concedida por dicha sociedad a un tercero. Dicha linea de crédito devenga un

interés equivalente al Euribor más un diferencial del 0,90%.

• El saldo que la sociedad Edscha do Brasil Ltda. mantiene con las administraciones públicas

brasileñas por importe de 307 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.735 y 265 miles de

euros a 31 de diciembre de 2024, correspondiente a las sociedades Gestamp Sorocaba Industria

de Autopecas Ltda. y Edscha do Brasil Ltda., respectivamente).

Los cambios en el perímetro en el ejercicio 2025 por importe de 30 miles de euros corresponden a los

generados en la combinación de negocios del Grupo Industrias López Soriano (Nota 3).

a.3) Instrumentos financieros derivados

Los instrumentos financieros derivados de activo, por importe de 41.321 miles de euros a 31 de diciembre

de 2025 (54.882 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), se encuentran detallados en la Nota 23.b.1)).

a.4) Otras inversiones financieras

El importe registrado en el epígrafe Otras inversiones financieras a 31 de diciembre de 2025 recoge,

fundamentalmente, fianzas y depósitos de garantías por arrendamientos por importe de 18.869 miles de

euros (14.682 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

Los cambios en el perímetro en el ejercicio 2025 por importe de 97 miles de euros corresponden a los

generados en la combinación de negocios del Grupo Industrias López Soriano (Nota 3).

b) Activos financieros corrientes

El movimiento de los Activos financieros corrientes a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024

se muestra a continuación:


	Miles de euros
	Créditos concedidos	Cartera de valores corriente	Instrumentos financieros derivados	Otras inversiones financieras
Saldo a 31 de diciembre de 2023	6.765	88.018	—	54.875
Cambios en el perímetro	—	—	—	—
Adiciones	1.989	122.483	—	2.246
Retiros	(2.010)	(10.367)	—	(36.986)
Traspasos	—	16	1.727	12.725
Otros movimientos	—	—	—	—
Diferencias de conversión	29	(13.543)	—	(297)
Saldo a 31 de diciembre de 2024	6.773	186.607	1.727	32.563
Cambios en el perímetro	—	—	—	—
Adiciones	2.241	29.817	—	8.004
Retiros	(276)	(10.681)	—	(12.500)
Cambio valoración derivados	—	—	1.856	—
Traspasos	—	—	—	—
Otros movimientos	(339)	36	—	(90)
Diferencias de conversión	(136)	(2.239)	—	(3.684)
Saldo a 31 de diciembre de 2025	8.263	203.540	3.583	24.293

b.1) Créditos concedidos

El epígrafe Créditos concedidos recoge, fundamentalmente el crédito concedido en el ejercicio 2021 por la

Sociedad Dominante a la sociedad consolidada por el método de participación Etem Gestamp Aluminium

Extrusions, S.A. por importe de 5.000 miles de euros (Nota 32.). Este crédito tiene establecido su

vencimiento en octubre de 2026 y devenga un tipo de interés equivalente entre el 1,5% y el 5,6%.

b.2) Cartera de valores corriente

El importe registrado como Cartera de valores corriente a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de

2024 corresponde a imposiciones contratadas a corto plazo por las siguientes sociedades:


	Miles de euros
	2025	2024	Rentabilidad media
Gestamp Automoción, S.A.	6.494	7.590	— %
Edscha do Brasil, Ltda	28.018	23.252	100% CDI
Gestamp Sorocaba Industria de Autopeças Ltda.	—	4.480	10 - 100% CDI
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A	143.803	149.906	10% - 101,25% CDI
Beyçelik Gestamp Otomotiv Sanayi, A.S.	9.074	—	0,20 %
Beyçelik Gestamp Sasi Otomotiv Sanayi, A.S.	5.587	—	0,20 %
Otros	10.564	1.379
Total	203.540	186.607

Las adiciones a 31 de diciembre de 2025 corresponden, principalmente, a imposiciones a corto plazo

contratadas por las sociedades Gestamp Auto Components (Kunshan) Co,. Ltd., Beyçelik Gestamp

Otomotiv Sanayi, A.S.,Beyçelik Gestamp Sasi Otomotiv Sanayi, A.S y Edscha do Brasil, Ltda por importe de

23.844 miles de euros.

Los retiros más significativos a 31 de diciembre de 2025 corresponden, principalmente, al vencimiento de

imposiciones a corto plazo contratadas por las sociedades Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A. y

Edscha do Brasil, Ltda., por importe de 9.049 miles de euros.

Las adiciones a 31 de diciembre de 2024 correspondían, principalmente, a imposiciones a corto plazo

contratadas por las sociedades Gestamp Brasil Industrias de Autopeças, S.A. , Edscha do Brasil, Ltda y

Gestamp Pune Automotive Pvt por importe de 120.706 miles de euros.

Los retiros más significativos a 31 de diciembre de 2024 correspondían, principalmente, al vencimiento de

imposiciones a corto plazo contratadas por la sociedad Gestamp Sorocaba Industria de Autopeças, Ltda.

por importe de 10.367 miles de euros.

b.3) Instrumentos financieros derivados

Los instrumentos financieros derivados de activo, por importe de 3.583 miles de euros a 31 de diciembre

de 2025 (1.727 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) se encuentran detallados en la Nota 23.b.1)).

b.4) Otras inversiones financieras

El saldo del epígrafe Otras inversiones financieras recoge fundamentalmente a 31 de diciembre de 2025,

depósitos bancarios por importe de 22.971 miles de euros (30.487 miles de euros a 31 de diciembre de

2024), así como fianzas y depósitos por importe de 1.069 miles de euros (1.825 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024).

El detalle de los depósitos bancarios contratados a corto plazo es el siguiente:


	Miles de euros
	2025	2024	Rentabilidad media
Gestamp Automotive India Private, Ltd	10.160	6.806	3,50 %
Edscha Pha, Ltd.	—	6.535	3,61 %
Gescrap - Autometal Comercio de Sucatas, S/A	9.132	8.283	101% CDI
Gestamp Baires, S.A.	—	1.767	2,01 %
Gestamp Automotive Chennai Private Ltd	1.260	7.095	7,52 %
Gestamp Pune Automotive Pvt. Ltd.	2.410	—	3,50 %
Otros	9	1	— %
Total	22.971	30.487

Las adiciones de los depósitos bancarios a 31 de diciembre de 2025 corresponde, fundamentalmente, a la

formalización de depósitos bancarios de Gestamp Automotive India Private Ltd. por importe de 4.405

miles de euros.

La disminución de los depósitos bancarios a 31 de diciembre de 2025 corresponde, fundamentalmente, a

la cancelación de depósitos bancarios de la sociedad Gestamp Baires, S.A., Gestamp Automotive Chennai

Private Ltd, y Edscha Pha, Ltd. por importe de 11.745 miles de euros.

La disminución de los depósitos bancarios a 31 de diciembre de 2024 correspondía, fundamentalmente, a

la cancelación de depósitos bancarios de las sociedades Gestamp Automotive India Private, Ltd, Gestamp

Automotive Chennai Private Ltd, Gestamp Córdoba, S.A. y Edscha Pha, Ltd., por importe de 31.796 miles

de euros.

Los traspasos a 31 de diciembre de 2024, por importe de 12.725 miles de euros, correspondían,

principalmente, a la reclasificación desde epígrafe “Efectivo y otros medios líquidos” de los depósitos

mantenidos por la sociedad Gescrap - Autometal Comercio de Sucatas, S/A, dado que, tras su renovación

en 2023, se ha modificado su vencimiento siendo superior a tres meses.

Nota 13. Existencias

El desglose de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024 es el siguiente:


	Miles de Euros
	31-12-2025	31-12-2024

Comerciales	75.772	73.203
Materias primas	180.948	206.666
Elementos y conjuntos incorporables	107.842	121.745
Repuestos	170.468	165.835
Embalajes	3.202	3.681
Total coste de materias primas y otros aprovisionamientos (*)	538.232	571.130

Subproductos, residuos y materiales recuperados	1.088	710
Anticipos a proveedores	55.574	46.024
Total coste de existencias	594.894	617.864

Deterioro de valor de la materias primas (*)	(39.343)	(20.662)
Deterioro de valor de otros aprovisionamientos (*)	(12.989)	(12.640)
Total deterioro de valor	(52.332)	(33.302)

Total existencias	542.562	584.562

(*) La variación de materias primas y otros aprovisionamientos se encuentra registrada en el epígrafe de

Consumos de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, siendo su detalle el siguiente:


	Miles de Euros
		Variación de existencias
	Saldo	Pérdidas por deterioro	Reversión del deterioro	Variación de existencias	Total	Cambios en el perímetro	Saldo
	31-12-2024	Pérdidas por deterioro	Reversión del deterioro	Variación de existencias	Total	Cambios en el perímetro	31-12-2025
Materias primas y otros aprovisionamientos	571.130	—	—	(34.616)	(34.616)	1.718	538.232
Deterioro de materias primas y otros aprovisionamientos	(33.302)	(47.813)	28.783	—	(19.030)	—	(52.332)
Consumos (Nota 27.a))	537.828	(47.813)	28.783	(34.616)	(53.646)	1.718	485.900

Los cambios en el perímetro del ejercicio 2025 por importe de 1.718 miles de euros corresponden a los

generados de la adquisición del Grupo Industrias López Soriano (Nota 3).

No existen restricciones a la disponibilidad de las Existencias ni a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024.

Nota 14. Activos de contratos con clientes

El detalle de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024 es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024

Productos en curso	118.924	133.628
Productos semiterminados	150.230	158.576
Productos terminados	168.207	175.863
Clientes, utillaje	240.574	252.486

Total	677.935	720.553

Los clientes por utillaje corresponden al ingreso reconocido pendiente de facturar. No existen anticipos

que excedan la medición del progreso por cliente. El importe de las certificaciones de obra por utillaje en

curso que se registran minorando el saldo del epígrafe de Clientes, utillaje a 31 de diciembre de 2025

asciende a 747 millones de euros. Asimismo, este mismo concepto ascendía a 765 millones de euros a 31

de diciembre de 2024.

Nota 15. Clientes y otras cuentas a cobrar / Otros activos y pasivos corrientes / Efectivo y otros medios

líquidos

a) Clientes por ventas y prestación de servicios

El detalle de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024 es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024
Clientes	464.207	564.659
Clientes, efectos comerciales a cobrar	15.036	34.931
Clientes, grado de avance maquinaria	45.048	53.528
Clientes, dudoso cobro	3.644	2.331
Deterioro de valor créditos por operaciones comerciales	(12.181)	(11.331)
Clientes, partes relacionadas (Nota 32.1.)	145.418	249.215

Total	661.172	893.333

Como se indica en la Nota 1., dadas las características del sector de automoción en el que opera el Grupo,

las ventas y, por lo tanto, los saldos pendientes al cierre del ejercicio se concentran en un número

reducido de clientes. Asimismo, los créditos mantenidos con los clientes, en términos generales, tienen

una alta calidad crediticia.

Dentro del epígrafe Deterioro de valor créditos por operaciones comerciales, se recoge la variación de la

Provisión por deterioro, así como los movimientos por clientes fallidos y el efecto de las diferencias de

conversión ascendiendo a 850 miles de euros a 31 de diciembre de 2025.

El análisis de la antigüedad de los activos financieros vinculados a la venta de piezas que se encuentran

vencidos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:


	Miles de Euros
	2025	2024

Menos de 3 meses	38.608	82.108
Entre 3 y 6 meses	8.122	14.791
Entre 6 y 9 meses	3.139	5.346
Entre 9 y 12 meses	2.056	7.978
Más de 12 meses	13.930	13.261
Total deuda vencida pendiente de cobro	65.855	123.484
Provisión por deterioro	(12.181)	(11.331)

Total	53.674	112.153

Los importes de estos activos financieros vencidos que no se han provisionado corresponden a clientes

sobre los que no existe historial de morosidad.

El importe de los derechos de crédito cedidos y no vencidos por el Grupo de acuerdo con los contratos de

factoring sin recurso formalizados con entidades financieras en España, Francia, Estados Unidos, Brasil,

Portugal, México, Polonia, Hungría, Suecia, República Checa, Rumanía, Eslovaquia, Alemania, Reino Unido

y Eslovenia que han sido dados de baja en el Balance de Situación Consolidado, asciende a 740.526 miles

de euros a 31 de diciembre de 2025 (790.879 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

El gasto registrado a 31 de diciembre de 2025 por la cesión de los derechos de crédito, en virtud de los

contratos de factoring sin recurso, ha ascendido a 33.701 miles de euros (39.346 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024) (Nota 28.b)).

b) Deudores varios

El detalle de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024 es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024

Deudores	14.940	22.297
Deudores, partes relacionadas (Nota 32.1.)	70	67
Anticipos de remuneraciones	4.549	4.063
Créditos a corto plazo al personal	103	98

Total	19.662	26.525

Dentro del epígrafe Deudores se recogen préstamos concedidos a empleados del Grupo para la compra a

Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. de acciones de la Sociedad Dominante en el ejercicio 2016. Estos

préstamos están garantizados mediante prenda sobre las acciones de la Sociedad Dominante adquiridas,

estableciéndose su vencimiento a 31 de diciembre de 2026, ascendiendo el saldo pendiente a 31 de

diciembre de 2025 a 2.199 miles de euros. El saldo a 31 de diciembre de 2024 fue de 6.123 miles de euros

que fueron traspasados desde el epígrafe Créditos concedidos.

c) Activo por impuesto corriente

El saldo de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado asciende a 38.545 miles de euros a 31 de

diciembre de 2025 (43.113 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y recoge los derechos de cobro de la

Sociedad Dominante y de las sociedades del Grupo por devolución de Impuesto de Sociedades.

d) Administraciones Públicas

El detalle de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024 es el siguiente:


	Miles de Euros
	31-12-2025	31-12-2024
Hac.Púb.deudora por diversos conceptos	196.548	189.613
Devolución de IVA	129.356	131.043
Subvenciones concedidas	8.489	3.699
Otros	58.703	54.871
Hac.Púb., impuestos ejercicios anteriores	6.514	7.536
Organismos de la Seguridad Social, deudores	1.676	3.054
Total	204.738	200.203

El epígrafe Otros, recoge principalmente el siguiente detalle:

üCrédito por investigación y desarrollo de la sociedad dependiente Gestamp North America, INC.

por importe de 32.232 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (36.552 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024).

üLa sociedad Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A. recoge los siguientes importes a destacar:

o Otros tributos, IRPJ y CSLL a recuperar por importe de 12.562 miles de euros a 31 de

diciembre de 2025 (7.270 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

o Gestamp Brasil Industrias de Autopeças, S.A. presentó en ejercicios anteriores diversas

demandas reclamando el derecho a excluir el Impuesto Estatal sobre Bienes y Servicios

(ICMS) de la base de cálculo de las contribuciones a PIS (Programa de Integraçao Social) y

a COFINS (Contribuiçao para Financiamento da Seguridade Social). A 31 de diciembre de

2025, y por las sentencias firmes, la sociedad dependiente ha registrado un importe de

7.742 miles de euros (6.207 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) por este concepto

junto con los correspondientes intereses de demora, dentro del epígrafe de Otros en

Hacienda Pública deudora por diversos conceptos.

e) Otros activos y pasivos corrientes

El importe neto de los epígrafes activos corrientes y pasivos corrientes asciende a 111.324 miles de euros

a 31 de diciembre de 2025 (155.165 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

El desglose que presenta es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025			31-12-2024
	Otros activos corrientes	Otros pasivos corrientes	Total	Otros activos corrientes	Otros pasivos corrientes	Total
Gastos operativos	15.133	(63.895)	(48.762)	26.329	(10.646)	15.683
Acuerdos comerciales	151.187	(10.964)	140.223	123.914	—	123.914
Derivado tipo de cambio (Nota 23.b.1))	13	—	13	34	—	34
Otros	24.255	(4.405)	19.850	18.012	(2.478)	15.534
Total	190.588	(79.264)	111.324	168.289	(13.124)	155.165

f) Efectivo y otros medios líquidos

El detalle de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024 es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024
Caja y bancos	929.590	788.053
Otros activos líquidos equivalentes	176.952	369.067
Total	1.106.542	1.157.120

Otros activos líquidos equivalentes corresponden a inversiones en depósitos y colocaciones de tesorería

con vencimiento inferior a tres meses.

El desglose por monedas y tipo de interés a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 es el


	31-12-2025
Sociedad	Miles de euros	Moneda origen	Rango tipo interés
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	12.421	Real Brasileño	90%-92% CDI
Gestamp Baires, S.A.	3.602	Peso argentino	15,00 %
Gestamp Auto Components (Kunshan) Co., Ltd	55.352	Yuan Renminbi	1,15 %
Gestamp Severstal Kaluga, Llc.	32.427	Rublo Ruso	9,00% - 13,75%
Gestamp Automotive Chennai Private Ltd	267	Rupia india	5,05 %
Gestamp Auto Components (Shenyang), Co. Ltd.	34.260	Yuan Renminbi	1,15% - 1,85%
Gestamp Auto Components (Dongguang), Co. Ltd.	16.215	Yuan Renminbi	1,14% - 1,35%
Gestamp Auto components Beijing	13.533	Yuan Renminbi	0,75% - 0,85%
Edscha Holding GmbH	1	Euro	0,50 %
Edscha Aditya Automotive	96	Rupia india	0,70 %
Gestamp Metal Forming (Wuhan), Ltd	6.340	Yuan Renminbi	1,15% - 1,35%
Gestamp Autoc. Chongquing	2.438	Yuan Renminbi	1,14% - 1,35%
Total	176.952


	31-12-2024
Sociedad	Miles de euros	Moneda origen	Rango tipo interés
Gestamp Córdoba, S.A.	5	Peso argentino	2,59 %
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	36.527	Real Brasileño	90,0% - 101,8% CDI
Gestamp Baires, S.A.	3.305	Peso argentino	0,50% - 66,00%
Gestamp Auto Components (Kunshan) Co., Ltd	101.237	Yuan Renminbi	0,90% - 1,55%
Gestamp Severstal Vsevolozhsk LLC (Stadco LLC)	950	Rublo ruso	18,54% - 18,81%
Gestamp Severstal Kaluga, Llc.	22.089	Rublo ruso	12,50% - 21,80%
Gestamp Auto Components (Shenyang), Co. Ltd.	78.078	Yuan Renminbi	1,50% - 1,85%
Gestamp Auto Components (Dongguang), Co. Ltd.	21.041	Yuan Renminbi	1,50% - 1,55%
Gestamp China Holding	16.013	Yuan Renminbi	1,50 %
Gestamp Sorocaba Industria de Autopecas Ltda.	2.079	Real Brasileño	90,00% CDI
Gestamp Auto components Beijing	52.364	Yuan Renminbi	1,35 %
Edscha Holding GmbH	6.000	Euro	1,10 %
Gestamp Metal Forming (Wuhan), Ltd	25.938	Yuan Renminbi	1,50% - 1,55%
Gestamp Autoc. Chongquing	3.441	Yuan Renminbi	1,50% - 1,55%
Total	369.067

No existen restricciones a la disposición por parte de sus titulares de los saldos incluidos en este epígrafe

del Balance de Situación Consolidado adjunto.

Nota 16. Capital, Acciones propias y Prima de emisión

La información relacionada con estos epígrafes 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 , es la


CONCEPTO	31-12-2025	31-12-2024
Nº de acciones	575.514.360	575.514.360
Valor nominal	0,50	0,50

	Miles de euros

Capital nominal	287.757	287.757

Acciones propias	(19.293)	(20.192)

Prima de emisión	61.591	61.591

a) Capital

La composición del accionariado a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 es la siguiente:


Accionistas	% participación
	31-12-2025	31-12-2024
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	24,923 %	24,601 %
Gestamp 2020, S.L.	50,100 %	50,100 %
Acciones propias	1,131 %	1,233 %
Inversores bursátiles	23,846 %	24,065 %
	100,00 %	100,00 %

Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. tiene una participación del 75% en el capital de Gestamp 2020,

S.L., por lo que su participación total (directa e indirecta) en la Sociedad Dominante es del 62,50 % a 31 de

diciembre de 2025 (62,18 % a 31 de diciembre de 2024).

El incremento del 0,32 % de la participación de Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. en el capital de la

Sociedad Dominante, se ha producido mediante la compra de 1.850.976 acciones, en sucesivas

adquisiciones durante el ejercicio 2025.

No existen restricciones estatutarias a la transferibilidad de las acciones representativas del capital.

b) Acciones propias

Con fecha 27 de julio de 2018, la Sociedad Dominante suscribió un contrato de liquidez con JB Capital

Markets, S.V., S.A.U., adaptado a lo previsto en la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la CNMV.

El marco de este contrato serán las Bolsas de Valores Españolas.

Dicho contrato establece las condiciones en las que el intermediario financiero operará por cuenta del

emisor, comprando o vendiendo acciones propias de este último, con el único objetivo de favorecer la

liquidez y regularidad de su cotización, y tendrá una duración de 12 meses, entendiéndose tácitamente

prorrogado por igual periodo, salvo indicación contraria de las partes.

El importe destinado a la cuenta de efectivo asociada al contrato fue de 9.000 miles de euros.

En mayo de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó establecer un Programa

de recompra de acciones propias con el propósito de dotar a la Sociedad Dominante de la autocartera

suficiente que permita atender la entrega de acciones de la Sociedad a determinados empleados del

Grupo, beneficiarios del Programa de incentivos a largo plazo 2024-2026 (Nota 6.15), siendo el importe

monetario máximo asignado de 12 millones de euros y un número máximo de acciones de 3.014.319.

Como consecuencia de lo anterior, con fecha 31 de mayo de 2024 se procedió a suspender

temporalmente el contrato de liquidez firmado con JB Capital Markets, S.V., S.A.U. reanudándose el

mismo con fecha 12 de agosto de 2024 tras haberse finalizado la recompra de las 3.014.319 acciones

establecidas en el Programa de recompra.

Las acciones propias a 31 de diciembre de 2025 representan el 1,13 % del capital social de la Sociedad

Dominante (1,23 % a 31 de diciembre de 2024) y totalizan 6.508.845 acciones (7.097.059 a 31 de

diciembre de 2024), a un precio medio de adquisición de 2,964 euros por acción (2,845 euros por acción a

31 de diciembre de 2024).

El movimiento durante los ejercicios 2025 y 2024, ha sido el siguiente:


	Número de acciones propias	Miles de euros
Saldo a 31 de diciembre de 2023	3.169.656	11.934
Aumentos/Compras	10.055.793	27.728
Disminuciones/Ventas	(6.128.390)	(19.470)
Saldo a 31 de diciembre de 2024	7.097.059	20.192
Aumentos/Compras	8.513.507	24.900
Disminuciones/Ventas	(9.101.721)	(25.799)
Saldo a 31 de diciembre de 2025	6.508.845	19.293

El precio de venta en el ejercicio 2025 de las acciones propias detalladas en el cuadro anterior ha

ascendido a 26.533 miles de euros (16.850 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), generándose un

resultado positivo por importe de 734 miles de euros (resultado negativo de 2.620 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024), el cual se ha registrado en el epígrafe de Reservas Distribuibles (Nota 17.2.).

c) Prima de emisión

A 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, la Prima de emisión de la Sociedad Dominante,

asciende a un importe de 61.591 miles de euros.

El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital española permite expresamente la utilización del

saldo de la prima de emisión para ampliar capital, si bien corresponde a un saldo de libre disposición.

Nota 17. Ganancias acumuladas

Los movimientos habidos durante los ejercicios 2025 y 2024 en el epígrafe de Ganancias acumuladas, han sido los siguientes:


	Reserva legal de la Sociedad Dominante	Reservas distribuibles de la Sociedad Dominante	Reservas Consolidación Global	Reservas Método Participación	Resultado	Otros instrumentos de patrimonio	Operaciones de cobertura	Total

SALDO A 1 DE ENERO DE 2025	57.550	1.414.438	803.676	(482)	188.489	10.360	6.979	2.481.010
Beneficio del periodo	—	—	—	—	152.207	—	—	152.207
Ajustes por cambio de valor (Coberturas) (Nota 23.b.1))	—	—	—	—	—	—	(6.265)	(6.265)
Pérdidas y ganancias actuariales	—	—	4.338	—	—	—	—	4.338
Distribución del resultado 2024	—	35.771	122.405	2.825	(188.489)	—	—	(27.488)
Distribución de dividendos Sociedad Dominante (Nota 17.2)	—	(29.079)	—	—	—	—	—	(29.079)
Distribución de dividendos sociedades dependientes (Nota 19)	—	6.580	(6.580)	—	—	—	—	—
Distribución de dividendos sociedades asociadas (Nota 12)	—	—	2.851	(2.851)	—	—	—	—
Operaciones de acciones propias (Nota 16.b)) (Nota 17.2)	—	734	—	—	—	—	—	734
Cambios perímetro de consolidación (Nota 2.b) y 19)	—	—	59.240	(70)	—	—	—	59.170
Aumento de porcentaje de participación en sociedades con control previo (Nota 2.b)	—	—	(9.568)	—	—	—	—	(9.568)
Disolución de sociedades dependientes	—	(304)	304	—	—	—	—	—
Compensaciones basadas en acciones (Plan de Incentivos a largo plazo) (Nota 27.b))	—	—	—	—	—	4.809	—	4.809
Valoración instrumentos financieros derivados "Andromeda" (Nota 2.b))	—	7.603	(4.295)	—	—	—	—	3.308
Otros movimientos	—	—	(302)	—	—	—	—	(302)
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DE 2025	57.550	1.435.743	972.069	(578)	152.207	15.169	714	2.632.874


	Reserva legal de la Sociedad Dominante	Reservas distribuibles de la Sociedad Dominante	Reservas Consolidación Global	Reservas Método Participación	Resultado	Otros instrumentos de patrimonio	Operaciones de cobertura	Total

SALDO A 1 DE ENERO DE 2024	57.550	559.564	1.507.941	1.835	280.668	2.480	31.983	2.442.021
Beneficio del periodo	—	—	—	—	188.490	—	—	188.490
Ajustes por cambio de valor (Coberturas) (Nota 23.b.1)	—	—	—	—	—	—	(25.004)	(25.004)
Pérdidas y ganancias actuariales	—	—	189	—	—	—	—	189
Distribución del resultado 2023	—	(49.729)	289.098	1.249	(280.669)	—	—	(40.051)
Distribución de dividendos Sociedad Dominante (Nota 17.2)	—	(44.101)	—	—	—	—	—	(44.101)
Distribución de dividendos sociedades dependientes	—	951.324	(951.324)	—	—	—	—	—
Distribución de dividendos sociedades asociadas (Nota 12)	—	—	3.566	(3.566)	—	—	—	—
Compra de acciones propias (Nota 16.b)) (Nota 17.2)	—	(2.620)	—	—	—	—	—	(2.620)
Aumento de porcentaje de participación en sociedades con control previo (Nota 2.b)	—	—	(45.615)	—	—	—	—	(45.615)
Compensaciones basadas en acciones (Plan de Incentivos a largo plazo) (Nota 27.b))	—	—	—	—	—	7.880	—	7.880
Otros movimientos	—	—	(179)	—	—	—	—	(179)
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024	57.550	1.414.438	803.676	(482)	188.489	10.360	6.979	2.481.010

17.1. Reserva legal de la Sociedad Dominante

La Reserva legal de la Sociedad Dominante asciende a 57.551 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y

31 de diciembre de 2024.

La Sociedad Dominante está obligada a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución

de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos, el 20% del capital social, equivalente a 57,6

millones de euros a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024. Esta reserva no es distribuible a

los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el

saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias.

A 31 de diciembre de 2018, la Reserva legal ya alcanzó el 20% del capital social de la Sociedad Dominante,

por lo que, desde dicho ejercicio, no se ha tenido que destinar ningún importe del resultado a incrementar

la misma.

17.2. Reservas distribuibles de la Sociedad Dominante

Los movimientos más significativos a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 de las Reservas

distribuibles, adicionales a la distribución del resultado del ejercicio 2024 , son los siguientes:

Diciembre 2025

Resultado (pérdidas) de la compraventa de acciones propias por importe de 734 miles de euros (Nota

16.b)).

Distribución de dividendos de la Sociedad Dominante por importe de 56.567 miles de euros:

◦ Acta de Reunión de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada del 9 de mayo de

2025, por la que:

- Se aprueba la propuesta de aplicación de resultado del ejercicio 2024 consolidándose

el Dividendo a Cuenta de los resultados de dicho ejercicio aprobado en reunión del

Consejo de Administración celebrada con fecha 18 de diciembre de 2024, por un

importe bruto de 0,04835 euros brutos por acción, a cada una de las acciones

ordinarias en circulación. El importe de dicho dividendo a cuenta ascendió a 27.488

miles de euros y se encontraba pendiente de pago a 31 de diciembre de 2024 (Nota

23.d)), haciéndose efectivo el día 14 de enero de 2025.

- Se acuerda distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo

complementario por importe de 0,0511 euros brutos por cada acción de la sociedad

dominante con derecho a percibirlo. El importe de dicho dividendo complementario

ha ascendido a 29.079 miles de euros, haciéndose efectivo el pago el 2 de julio de

2025 (Nota 23.d)).

Distribución de dividendos de sociedades dependientes.

- Acta de la Junta General Extraordinaria y Universal de Socios de Sideacero, S.L. por la

que se acuerda aprobar la distribución a los socios de un dividendo con cargo a

reservas voluntarias por una cuantía de 10.000 miles de euros, de los cuales el

importe correspondiente a la Sociedad Dominante asciende a 3.334 miles de euros

(Nota 19).

- Acta de la Junta General Extraordinaria y Universal de accionistas de Gestamp Aragón,

S.A. por la que se acuerda aprobar la distribución a los accionistas de un dividendo con

cargo a reservas voluntarias por una cuantía de 30.000 miles de euros, de los cuales el

importe correspondiente a la Sociedad Dominante asciende a 1.503 miles de euros.

- Acta de la Junta General Extraordinaria y Universal de Socios de Gestamp

Manufactoring Autochasis, S.L. por la que se acuerda aprobar la distribución a los

socios de un dividendo con cargo a reservas voluntarias por una cuantía de 30.000

miles de euros, de los cuales el importe correspondiente a la Sociedad Dominante

asciende a 1.503 miles de euros.

- Actas de la Junta General Extraordinaria y Universal de socios de Gestamp Real Estate

Bizkaia, S.L., Gestamp Real Estate Assets 1, S.L., Gestamp Real Estate Investment 2,

S.L. y Gestamp Real Estate Management 3, S.L. por las que se acuerda aprobar la

distribución a los socios de un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio de

1.277 miles de euros y la devolución de Prima de Emisión por importe de 1.988 miles

de euros, de los cuales el importe correspondiente a la Sociedad Dominante asciende

a 240 miles de euros (Nota 19).

Valoración instrumentos financieros derivados "Andrómeda".

- Tal como se indica en la nota 2.b), como consecuencia de la entrada del inversor

Andrómeda Principal Investments, S.L.U. en el capital de las sociedades Gestamp Real

Estate Bizkaia, S.L., Gestamp Real Estate Assets 1, S.L., Gestamp Real Estate

Investment 2, S.L y Gestamp Real Estate Management 3, S.L, se firma un acuerdo con

los “minority shareholders” mediante el cual se les reconoce un derecho de arrastre

(drag-along). Este derecho se considera como equivalente a una opción de venta

sobre las participaciones de las sociedades a un precio variable y que, en caso de ser

ejercitada, activa la venta de las participaciones de los Socios a un tercero del 100%,

liquidable a precio de mercado, es decir, al precio ofrecido por el comprador. La

valoración inicial de este derecho asciende a 4.295 miles de euros recogidos en el

pasivo del balance consolidado del Grupo (Nota 2.b)). De la misma forma, en este

acuerdo, surge una opción “call” contabilizada en el activo del balance, por la cual,

durante el periodo en el que los "minority shareholders" mantengan su participación,

Gestamp Automoción, S.A. tiene el derecho a comprar todas las participaciones de

estos, valorada a valor razonable en el momento inicial de la operación por importe

de 7.603 miles de euros (Nota 2.b)). La valoración inicial de estos instrumentos

financieros ha supuesto un impacto neto de 3.308 miles de euros de mayor

patrimonio neto.

Diciembre 2024

Resultado (pérdidas) de la compraventa de acciones propias por importe de 1.555 miles de euros de

pérdidas (Nota 16.b)).

Distribución de dividendos de la Sociedad Dominante por importe de 84.153 miles de euros:

◦ Acta de Reunión de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada del 9 de mayo de

2024, por la que:

- Se aprueba la propuesta de aplicación de resultado del ejercicio 2023 consolidándose

el Dividendo a Cuenta de los resultados de dicho ejercicio aprobado en reunión del

Consejo de Administración celebrada con fecha 18 de diciembre de 2023, por un

importe bruto de 0,070 euros brutos por acción, a cada una de las acciones ordinarias

en circulación. El importe de dicho dividendo a cuenta ascendió a 40.051 miles de

euros y se encontraba pendiente de pago a 31 de diciembre de 2023, haciéndose

efectivo el día 10 de enero de 2024.

- Se acuerda distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo

complementario por importe de 0,0773 euros brutos por cada acción de la sociedad

dominante con derecho a percibirlo. El importe de dicho dividendo complementario

ha ascendido a 44.102 miles de euros, haciéndose efectivo el pago el 3 de julio de

2024.

Distribución de dividendos de sociedades dependientes.

- Acta de la Junta General Extraordinaria y Universal de accionistas de Sideacero, S.L.

por la que se acuerda aprobar la distribución a los accionistas de un dividendo con

cargo a reservas voluntarias por una cuantía de 12.000 miles de euros, de los cuales el

importe correspondiente a la Sociedad Dominante asciende a 3.966 miles de euros

(Nota 19).

17.3. Disponibilidad de las reservas en sociedades consolidadas por integración global

Dentro de las reservas de sociedades consolidadas por integración global existen determinadas

restricciones a la disponibilidad de las mismas como consecuencia de la existencia de reservas legales,

reservas de revalorización y otras reservas especiales.

Estas restricciones a la disponibilidad de las reservas son las siguientes:

a)Reserva legal en sociedades dependientes

Estas reservas, según la legislación vigente en cada uno de los países, deben alcanzar un determinado

porcentaje de su capital social, debiéndose dotar cada año cierto porcentaje de las ganancias netas,

siendo su destino la compensación de pérdidas o la ampliación de capital.

El importe a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 asciende a 165.814 miles de euros y

151.564 miles de euros, respectivamente.

b)Reserva primera aplicación NIIF (1 enero 2007)

Como consecuencia de la valoración del inmovilizado material a valor razonable, los terrenos y

construcciones de determinadas sociedades dependientes se valoraron al valor de tasación, registrándose

un incremento de reservas por la diferencia entre el valor razonable de dichos elementos y el valor neto

contable registrado por cada una de las sociedades.

Las reservas generadas por estas actualizaciones de valor, neto de efecto impositivo, a 31 de diciembre de

2025 y 31 de diciembre de 2024 asciende a 104 millones de euros y 106 millones de euros,

respectivamente. Dichas reservas no son distribuibles.

c)Otras reservas de sociedades dependientes

Según la legislación vigente de los países en los que opera el Grupo, las distribuciones de dividendos están

limitadas a la legislación. Adicionalmente, existen restricciones por reservas de revalorización, gastos de

desarrollo, y otras restricciones legales, que no son significativas.

17.4. Aprobación de las Cuentas Anuales y propuesta de distribución del resultado

Las Cuentas Anuales Individuales de 2025 de las sociedades del Grupo se propondrán a la aprobación de

sus respectivas Juntas Generales de Accionistas dentro de los plazos previstos por la normativa vigente.

Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que, como consecuencia de dicho proceso, no se

producirán cambios que puedan afectar de manera significativa a las Cuentas Anuales Consolidadas del

ejercicio 2025.

Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo que corresponden al ejercicio 2025 se formulan por el

Consejo de Administración de la Sociedad Dominante el 26 de febrero de 2026. El Consejo de

Administración de la Sociedad Dominante estima que serán aprobadas por la Junta General de Accionistas

de la Sociedad Dominante sin modificaciones.

El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante propondrá a la Junta General de Accionistas la

siguiente aplicación del resultado de la misma del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025:

Miles de euros

Base de reparto

Saldo de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (Beneficio)64.489

Aplicación

Dividendos a cuenta22.248

Reservas voluntarias 42.241

En reunión celebrada con fecha 16 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad

Dominante acuerda la distribución de un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2025 en

efectivo, por un importe bruto de 0,0391 euros brutos por acción, a cada una de las acciones ordinarias en

circulación. El importe de dicho dividendo a cuenta asciende a 22.248 miles de euros (el número de

acciones propias existente a 13 de enero de 2026 ascendían a 6.502.845, las cuales no se remuneran) y se

encuentra pendiente de pago a 31 de diciembre de 2025 (Nota 23.d)), haciéndose efectivo el día 14 de

enero de 2026.

Limitaciones para la distribución de dividendos

La Sociedad Dominante está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de

la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, en la parte que no

supera el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas (Nota 17.1.).

Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley sólo podrán repartirse dividendos con cargo al

beneficio del ejercicio o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es, o a

consecuencia del reparto no resulta ser, inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados

directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa o indirecta. Si existieran

pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad Dominante

fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la compensación de estas pérdidas.

Adicionalmente a estas limitaciones legales existen otras limitaciones contractuales que se detallan en la

Nota 23.a.3).

Nota 18. Diferencias de conversión

El detalle de las Diferencias de conversión por países es el siguiente:


		Miles de euros
Pais		31-12-2025	31-12-2024	Diferencia
Europa Occidental
	Alemania	643	3.239	(2.596)
	España	(54.324)	(48.942)	(5.382)
	Reino Unido	(8.240)	(6.263)	(1.977)
	Suecia	(54.012)	(55.925)	1.913
	Marruecos	251	597	(346)
Europa Oriental
	Hungría	(6.024)	(7.049)	1.025
	Polonia	(16.516)	(19.186)	2.670
	República Checa	479	(2.034)	2.513
	Rumanía	(744)	(645)	(99)
	Rusia	(81.977)	(87.078)	5.101
	Turquía	(92.158)	(86.688)	(5.470)
	Bulgaria	4	3	1
Mercosur
	Argentina	(92.353)	(77.539)	(14.814)
	Brasil	(76.396)	(75.200)	(1.196)
Norteamérica
	Estados Unidos	(129.568)	6.674	(136.242)
	México	(39.023)	(48.237)	9.214
Asia
	China	(38.454)	19.982	(58.436)
	Corea del Sur	(7.134)	(4.014)	(3.120)
	India	(28.814)	(10.071)	(18.743)
	Japón	(3.990)	(1.076)	(2.914)
	Tailandia	41	98	(57)
	Taiwán	(198)	322	(520)

Total		(728.507)	(499.032)	(229.475)

Los movimientos registrados en las diferencias de conversión a 31 de diciembre de 2025 han supuesto una

variación neta negativa de 229.475 miles de euros respecto al ejercicio 2024, debido principalmente a las

siguientes variaciones:

• en Europa Occidental, por la exposición de las sociedades españolas en las posiciones en

moneda extranjera compensado parcialmente por la fluctuación de la corona sueca;

• en Europa Oriental, debido a la fluctuación la lira turca compensado parcialmente por el efecto

del rublo ruso;

• en Norteamérica, debido fundamentalmente a la fluctuación del dólar americano compensado

parcialmente por el peso mexicano;

• en Mercosur, debido a la fluctuación del peso argentino y del real brasileño; y

• en Asia, debido fundamentalmente a la fluctuación del yuan renminbi, rupias indias y en

menor medida el yen japonés y el won coreano.

Las Diferencias de conversión a 31 de diciembre de 2025 de Argentina y Turquía recogen el efecto del

ajuste por inflación, por importe de 95.650 miles de euros y 70.630 miles de euros respectivamente

(95.452 miles de euros y 51.872 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 4.5.).

Nota 19. Intereses minoritarios

Los movimientos habidos en este epígrafe, distribuidos por sociedades, a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024, han sido los siguientes:


Miles de euros
Sociedad	31-12-2024	Cambios en el perímetro	Ampliación de capital	Diferencias Conversión	Reparto de dividendos	Aumento % participación en sociedades con control previo	Otros movimientos	Resultados	31-12-2025
Gestamp Holding Rusia, S.L./Todlem, S.L./ Gestamp Severstal Vsevolozhsk Llc./ Gestamp Severstal Kaluga, Llc.	(1.221)	—	—	4.760	—	(2.004)	159	1.002	2.696
Edscha Pha, Ltd./Edscha Pha Automotive Components (Kunshan) Co. Ltd.	27.916	—	—	(1.780)	(3.672)	—	15	3.642	26.121
Edscha Aapico Automotive Co. Ltd.	1.282	—	—	(65)	(398)	—	(54)	408	1.173
Edscha Aditya Automotive Systems Private Ltd.	1.533	—	—	(242)	—	—	—	109	1.400
Gestamp Brasil Industria Autopeças, S.A.	45.527	—	—	1.325	(11.206)	—	31	11.495	47.172
G. Holding Argentina, S.L. y sociedades argentinas	(4.693)	—	—	(81)	—	—	53	(71)	(4.792)
G. Holding México, S.L. y sociedades mexicanas	181.982	—	—	2.075	584	—	426	(1.120)	183.947
Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S. / Çelik Form Gestamp Otomotive, A.S./ Beyçelik Gestamp Teknoloji ve Kalip Sanayi, A.S./ Gestamp Beycelik Romanía, S.R.L./Beyçelik Gestamp Sasi Otomotive Sanayi, A.S.	130.381	—	—	(7.220)	(7.462)	—	(210)	24.841	140.330
Gestamp Automotive India Private Ltd.	59.115	—	—	(10.187)	—	—	(8)	5.870	54.790
Smart Industry Consulting and Technologies, S.L.U.	(16)	—	96	—	—	—	30	(161)	(51)
Jui Li Edscha Body S ystem Co. Ltd./Jui Li Edscha Hainan Industry Enterprise Co. Ltd/ Jui Li Edscha Holding Co. Ltd.	6.741	—	—	(595)	(2.404)	—	(272)	2.681	6.151
Gestamp Etem Automotive Bulgaria, S.A.	7.085	—	—	1	—	—	(4)	1.954	9.036
G. Auto Components (Tianjin) Co. Ltd./G. Auto Components Beijing Co. Ltd./G. New Energy vehicle C. Beijing Co. Ltd.	111.272	—	—	(6.790)	(31.986)	—	(376)	21.545	93.665
Sideacero y sociedades Gescrap y Reimasa	159.042	(845)	—	(1.627)	(7.937)	—	(480)	17.895	166.048
Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L./Gestamp Real Estate Assets 1, S.L./ Gestamp Real Estate Investment 2, S.L./Gestamp Real Estate Management 3, S.L.	—	186.864	—	—	(9.373)	—	—	5.090	182.581

Total	725.946	186.019	96	(20.426)	(73.854)	(2.004)	(690)	95.180	910.267

Los movimientos más significativos del epígrafe de Intereses minoritarios a 31 de diciembre de 2025

corresponden a:

Cambios en el perímetro:

Tras la constitución en el mes de mayo de 2025 de las sociedades Gestamp Real Estate Bizkaia,

S.L., Gestamp Real Estate Assets 1, S.L., Gestamp Real Estate Investment 2, S.L y Gestamp Real

Estate Management 3, S.L., el 9 de septiembre de 2025 se formalizó una ampliación de capital

mediante la suscripción y desembolso de nuevas participaciones sociales de carácter preferente

en cada una de las sociedades, suscrito por Andromeda Principal Investments, S.L.U., entidad

inversora inmobiliaria liderada por Banco Santander, S.A., tomando una participación inferior al

50% (24,92%, 43,89%; 37,41% y 36,19% respectivamente).

El desembolso realizado por la entidad inversora para la toma de las mencionadas participaciones

minoritarias ha ascendido a un total de 245 millones de euros. Ver Nota 2.b).

Reparto de dividendos por parte de las sociedades:

Gestamp Brasil Industria Autopeças S.A..

Gestamp Holding México S.L.

Edscha Aapico Automotive Co. Ltd.

Edscha Pha, Ltd.

Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S., Beyçelik Gestamp Sasi Otomotiv Sanayi, A.S., Çelik Form

Gestamp Otomotiv A.S., y Beyçelik Gestamp Teknoloji Kalip Sanayi, A.S.

Jui Li Edscha Body System Co. Ltd. y Jui Li Edscha Hainan Industry Enterprise Co., Ltd..

Gestamp Auto Components Beijing Co. Ltd.

Gescrap S.L, Gescrap Desarrollo, S.L., Gescrap Autometal Comercio de Sucatas S.A.,

Recuperaciones Medioambientales Industriales, s.L., Gescrap Navarra, S.L.,Gescrap Recycling

S.XXI, S.L.

Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L, Gestamp Real Estate Assets 1 S.L.,, Gestamp Real Estate

Investment 2, S.L., y Gestamp Real Estate Management 3, S.L..

Aumento participación en sociedades con control previo:

Variación del porcentaje de participación de la sociedad Gestamp Holding Rusia S.L, y

consecuentemente en las sociedades en las que participa, Todlem, S.L, Gestamp Severstal

Vsevolozhsk Llc. y Gestamp Severstal Kaluga, Llc. , por importe de -2.004 miles de euros (Nota

2.b)).


Miles de euros
Sociedad	31-12-2023	Ampliación de capital	Diferencias Conversión	Reparto de dividendos	Aumento % participación en sociedades con control previo	Otros movimientos	Resultados	31-12-2024
Gestamp Holding Rusia, S.L./Todlem, S.L./ Gestamp Severstal Vsevolozhsk Llc./ Gestamp Severstal Kaluga, Llc.	(378)	—	(681)	—	—	(5)	(157)	(1.221)
Shanghai Edscha Machinery Co., Ltd./Edscha Automotive Components (Shanghai) Co. Ltd.	(269)	—	—	—	—	269	—	—
Edscha Pha, Ltd./Edscha Pha Automotive Components (Kunshan) Co. Ltd.	27.427	—	(532)	(3.613)	—	(347)	4.981	27.916
Edscha Aapico Automotive Co. Ltd.	1.225	—	71	(465)	—	—	451	1.282
Edscha Aditya Automotive Systems Private Ltd.	1.525	—	46	—	—	—	(38)	1.533
Gestamp Brasil Industria Autopeças, S.A./Gestamp Sorocaba Industria de Autopecas Ltd.	46.004	—	(10.151)	—	—	1.263	8.411	45.527
G. Holding Argentina, S.L. y sociedades argentinas	(4.049)	119	200	—	—	24	(987)	(4.693)
G. Holding México, S.L. y sociedades mexicanas	193.489	—	(16.909)	—	—	(1.238)	6.640	181.982
G. North America, INC y sociedades norteamericanas	19.768	—	(23.929)	—	22.446	722	(19.007)	—
Mursolar 21, S.L./Gestamp A. Shenyang, Co. Ltd./Gestamp A. Dongguan, Co. Ltd.	—	—	—	—	—	—	—	—
Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S. / Çelik Form Gestamp Otomotive, A.S./ Beyçelik Gestamp Teknoloji ve Kalip Sanayi, A.S./Gestamp Beycelik Romanía, S.R.L./Beyçelik Gestamp Sasi Otomotive Sanayi, A.S.	77.893	—	40.666	(12.418)	—	—	24.240	130.381
Gestamp Automotive India Private Ltd.	51.334	—	1.602	—	—	306	5.873	59.115
Smart Industry Consulting and Technologies, S.L.U.	96	72	—	—	—	18	(202)	(16)
Jui Li Edscha Body S ystem Co. Ltd./Jui Li Edscha Hainan Industry Enterprise Co. Ltd/ Jui Li Edscha Holding Co. Ltd.	5.349	—	(116)	(1.667)	—	(122)	3.297	6.741
Tuyauto Gestamp Morocco, S.A.	—	—	—	—	—	—	—	—
Gestamp Etem Automotive Bulgaria, S.A.	7.055	—	(8)	—	—	103	(65)	7.085
G. Auto Components (Tianjin) Co. Ltd./G. Auto Components Beijing Co. Ltd./ G. New Energy vehicle C. Beijing Co. Ltd.	84.936	—	4.321	(12.968)	—	43	34.940	111.272
Sideacero y sociedades Gescrap y Reimasa	148.855	1.399	(5.296)	(13.264)	1	(434)	27.781	159.042

Total	660.260	1.590	(10.716)	(44.395)	22.447	602	96.158	725.946

Los movimientos más significativos del epígrafe de Intereses minoritarios a 31 de diciembre de 2024

corresponden a:

Ampliaciones de capital:

Las ampliaciones de capital más significativas son las realizadas en la sociedad Gescrap Turkey

metal Sanayi ve ticaret Limited Sirketi que asciende a 1.399 miles de euros.

Reparto de dividendos por parte de las sociedades:

Edscha Aapico Automotive Co. Ltd.

Edscha Pha, Ltd.

Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S., Beyçelik Gestamp Sasi Otomotiv Sanayi, A.S., Çelik Form

Gestamp Otomotiv A.S., y Beyçelik Gestamp Teknoloji Kalip Sanayi, A.S.

Jui Li Edscha Body System Co. Ltd. y Jui Li Edscha Hainan Industry Enterprise Co., Ltd..

Gestamp Auto Components Beijing Co. Ltd.

Reparto de dividendos por parte de las sociedades Gescrap S.L, Gescrap Desarrollo, S.L., Gescrap

France, S.A.R.L., Gescrap Autometal Comercio de Sucatas S.A., Gescrap Autometal México, S.A. de

C.V., Ges Recycling Limited, Gescrap Autometal México Servicios, S.A. de C.V. y Gescrap Noroeste,

S.L..

Aumento participación en sociedades con control previo:

Variación del porcentaje de participación de la sociedad Gestamp North América INC y sociedades

americanas por importe de 22.446 miles de euros (Nota 2.b)).

Variación del porcentaje de participación de la sociedad Gescrap Turkey Metal Sanayi ve ticaret

Limited Sirketi por importe de 1 miles de euros (Nota 2.b)).

Los intereses minoritarios más relevantes descritos en esta nota tienen derechos de protección

relacionados principalmente con las decisiones significativas sobre desinversiones de activos fijos,

reestructuraciones societarias, otorgamiento de garantías y modificaciones de estatutos. Estos derechos

de protección no restringen de manera significativa la capacidad del Grupo para acceder a sus activos o a

su utilización, así como para liquidar sus pasivos.

La información financiera de las subsidiarias que tienen intereses minoritarios significativos se muestra en

la siguiente tabla, la cual se ha preparado como sigue:

• Tomando como base los estados financieros individuales de cada subgrupo, excepto para México y

Brasil, que se han tomado los Estados financieros consolidados.

• Dichos estados financieros se presentan adaptados a los criterios de Grupo.

• No se incluyen eliminaciones intercompañías realizadas en el proceso de consolidación del Grupo

Gestamp Automoción.

• El resto de los ajustes de consolidación realizados en el proceso de consolidación del Grupo Gestamp

Automoción se presentan en una línea adicional.

• Para el Subgrupo Sideacero, al ser considerado un segmento dentro Grupo, la información financiera

mas relevante está detallada en la Nota 9.

Cuenta de pérdidas y ganancias resumida correspondientes a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024:


	2025
Concepto	Subgrupo Mexico	Subgrupo Brasil	Subgrupo Beyçelik Gestamp Kalip, A.S	Subgrupo Todlem	G. Auto Comp. (Tianjin) Co. Ltd./G. Auto Comp. Beijing Co. Ltd./G. New Energy vehicle C. Beijing Co. Ltd.	Gestamp Automotive India Private Ltd.	Gestamp R.E. Bizkaia, S.L./Gestamp R.E. Assets 1, S.L./Gestamp R.E. Investment 2, S.L/ Gestamp R.E. management 3, S.l.	Total
Ingresos de la explotación	469.296	602.161	929.638	18.580	523.362	125.623	11.801	2.680.461
Gastos de la explotación	(450.912)	(549.304)	(823.495)	(18.562)	(454.130)	(112.391)	(4.547)	(2.413.341)
Beneficio de la Explotación	18.384	52.857	106.143	18	69.232	13.232	7.254	267.120
Resultado financiero	(540)	(18.131)	(11.896)	3.104	1.264	4.557	3.818	(17.824)
Diferencias de cambio	(12.533)	971	(30.838)	1.617	(392)	(1.312)		(42.487)
Deterioros y otros resultados	15.595	(75)	—	—	(14.414)	—		1.106
Beneficio Antes de Impuestos	20.906	35.622	63.409	4.739	55.690	16.477	11.072	207.915
Gasto por impuesto sobre las ganancias	(6.744)	3.032	(526)	—				(4.238)
Intereses minoritarios								—
Beneficio atribuible	14.162	38.654	62.883	4.739	55.690	16.477	11.072	203.677
	30,00 %	30,00 %	50,00 %	25,02 %	49,00 %	50,00 %	(*)
Resultado atribuible a minoritarios	4.249	11.596	31.442	1.186	27.288	8.239	4.257	88.257
Ajustes de consolidación	(5.369)	(101)	(6.601)	(184)	(5.743)	(2.369)	833	(19.534)
Resultado Intereses minoritarios	(1.120)	11.495	24.841	1.002	21.545	5.870	5.090	68.723
Otros minoritarios del subgrupo	—	—	—	—	—	—	—	—
Otros minoritarios no significativos y Gescrap			—	—	—	—	—	26.457
Total Resultado atribuible a Intereses minoritarios	(1.120)	11.495	24.841	1.002	21.545	5.870	5.090	95.180

(*) Los porcentajes de minoritarios varían entre el 24,92% y el 43,89% si bien los derechos económicos ascienden al 60% (Ver nota 2.b).


	2024
Concepto	Subgrupo Mexico	Subgrupo Brasil	Subgrupo Beyçelik Gestamp Kalip, A.S	Subgrupo Todlem	G. Auto Comp. (Tianjin) Co. Ltd./G. Auto Comp. Beijing Co. Ltd./G. New Energy vehicle C. Beijing Co. Ltd.	Gestamp Automotive India Private Ltd.	Total
Ingresos de la explotación	609.716	668.132	889.200	13.907	604.989	105.791	2.891.735
Gastos de la explotación	(568.956)	(613.739)	(795.302)	(13.120)	(525.015)	(95.920)	(2.612.052)
Beneficio de la Explotación	40.760	54.393	93.898	787	79.974	9.871	279.683
Resultado financiero	(5.387)	(17.399)	(17.683)	502	(223)	4.094	(36.096)
Diferencias de cambio	3.368	(2.895)	(16.876)	(709)	19	1.267	(15.826)
Deterioros y otros resultados	12.154	(435)	—	—	—	—	11.719
Beneficio Antes de Impuestos	50.895	33.664	59.339	580	79.770	15.232	239.480
Gasto por impuesto sobre las ganancias	(20.476)	(3.498)	(39)	—	—	—	(24.013)
Intereses minoritarios	—	—	—	—	—	—	—
Beneficio atribuible	30.419	30.166	59.300	580	79.770	15.232	215.467
	30,00 %	30,00 %	50,00 %	29,23 %	49,00 %	50,00 %
Resultado atribuible a minoritarios	9.126	9.050	29.650	170	39.087	7.616	94.699
Ajustes de consolidación	(2.486)	(639)	(5.410)	(326)	(4.147)	(1.743)	(14.751)
Resultado Intereses minoritarios	6.640	8.411	24.240	(156)	34.940	5.873	79.948
Otros minoritarios del subgrupo	—	—	—	(1)	—	—	(1)
Otros minoritarios no significativos y Gescrap			—	—	—	—	16.211
Total Resultado atribuible a Intereses minoritarios	6.640	8.411	24.240	(157)	34.940	5.873	96.158

Balance de situación resumido a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024:



Concepto	Subgrupo Mexico	Subgrupo Brasil	Subgrupo Beyçelik Gestamp Kalip, A.S	Subgrupo Todlem	G. Auto Comp. (Tianjin) Co. Ltd./G. Auto Comp. Beijing Co. Ltd./G. New Energy vehicle C. Beijing Co. Ltd.	Gestamp Automotive India Private Ltd.	Gestamp R.E. Bizkaia, S.L./Gestamp R.E. Assets 1, S.L./Gestamp R.E. Investment 2, S.L/ Gestamp R.E. management 3, S.l.	Total
Total activos no corrientes	334.500	265.746	376.023	42.509	156.479	42.804	376.259	1.594.320
Total activos corrientes	369.510	241.673	331.691	49.706	240.170	92.761	20.290	1.345.801
Total pasivos no corrientes	(32.454)	(111.593)	(58.871)	(46.532)	(361)	(2.809)	(4.720)	(257.341)
Total pasivos corrientes	(139.022)	(192.997)	(355.095)	(36.905)	(196.412)	(10.252)	(3.979)	(934.662)

Patrimonio neto	(435.010)	(138.811)	(345.634)	(64.659)	(213.165)	(156.423)	(387.850)	(1.741.552)
Diferencias de conversión	(97.524)	(64.018)	51.886	55.881	13.289	33.919	—	(6.567)
	30,00 %	30,00 %	50,00 %	29,23 %	49,00 %	50,00 %	(*)
Equity atribuible a minoritarios	(159.760)	(60.849)	(146.874)	(2.566)	(97.939)	(61.252)	(151.908)	(681.148)
Ajustes de consolidación	(24.187)	13.677	6.544	(130)	4.274	6.462	(30.673)	(24.033)
Intereses minoritarios	(183.947)	(47.172)	(140.330)	(2.696)	(93.665)	(54.790)	(182.581)	(705.181)
Otros minoritarios no significativos	—	—	—	—	—	—	—	(205.086)
Total Intereses minoritarios								(910.267)

(*) Los porcentajes de minoritarios varían entre el 24,92% y el 43,89% si bien los derechos económicos ascienden al 60% (Ver nota 2.b).



Concepto	Subgrupo Mexico	Subgrupo Brasil	Subgrupo Beyçelik Gestamp Kalip, A.S	Subgrupo Todlem	G. Auto Comp. (Tianjin) Co. Ltd./G. Auto Comp. Beijing Co. Ltd./G. New Energy vehicle C. Beijing Co. Ltd.	Gestamp Automotive India Private Ltd.	Total
Total activos no corrientes	322.533	254.135	383.519	32.489	187.660	54.600	1.234.936
Total activos corrientes	389.339	283.557	347.674	36.404	328.231	97.456	1.482.661
Total pasivos no corrientes	(20.915)	(127.164)	(84.154)	(43.560)	(6.386)	(3.139)	(285.318)
Total pasivos corrientes	(168.282)	(213.571)	(373.121)	(33.028)	(272.755)	(22.237)	(1.082.994)

Patrimonio neto	(626.782)	(268.870)	(327.424)	(55.846)	(235.757)	(139.946)	(1.654.625)
Diferencias de conversión	104.107	71.913	53.506	63.541	(993)	13.266	305.340
	30,00 %	30,00 %	50,00 %	29,23 %	49,00 %	50,00 %
Equity atribuible a minoritarios	(156.803)	(59.087)	(136.959)	2.249	(116.008)	(63.340)	(529.948)
Ajustes de consolidación	(25.179)	13.560	6.578	(1.028)	4.736	4.225	2.892
Intereses minoritarios	(181.982)	(45.527)	(130.381)	1.221	(111.272)	(59.115)	(527.056)
Otros minoritarios no significativos y Gescrap	—	—	—	—	—	—	(198.890)
Total Intereses minoritarios							(725.946)

Resumen de los flujos de efectivo correspondiente a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 :


	2025
Concepto	Subgrupo Mexico	Subgrupo Brasil	Subgrupo Beyçelik Gestamp Kalip, A.S	Subgrupo Todlem	G. Auto Comp. (Tianjin) Co. Ltd./G. Auto Comp. Beijing Co. Ltd./G. New Energy vehicle C. Beijing Co. Ltd.	Gestamp Automotive India Private Ltd.	Gestamp R.E. Bizkaia, S.L./ Gestamp R.E. Assets 1, S.L./Gestamp R.E. Investment 2, S.L/ Gestamp R.E. management 3, S.l.
Explotación	34.661	59.064	143.103	5.763	74.895	16.291	17.190
Inversión	(53.123)	(32.216)	(52.963)	(1.294)	(32.363)	(5.068)	(249.476)
Financiación	15.808	(63.600)	(75.766)	9.436	(119.526)	(9.422)	249.508
Incremento (disminución) neta de efectivo y equivalentes de efectivo	(2.654)	(36.752)	14.374	13.905	(76.994)	1.801	17.222


	2024
Concepto	Subgrupo Mexico	Subgrupo Brasil	Subgrupo Beyçelik Gestamp Kalip, A.S	Subgrupo Todlem	G. Auto Comp. (Tianjin) Co. Ltd./G. Auto Comp. Beijing Co. Ltd./G. New Energy vehicle C. Beijing Co. Ltd.	Gestamp Automotive India Private Ltd.
Explotación	30.084	92.706	56.203	1.416	134.365	10.923
Inversión	(44.215)	(23.029)	(75.431)	(6.703)	(56.355)	(10.644)
Financiación	(142.072)	(30.426)	8.107	16.726	(65.600)	5.393
Incremento (disminución) neta de efectivo y equivalentes de efectivo	(156.203)	39.251	(11.121)	11.439	12.410	5.672

Nota 20. Ingresos diferidos

Este epígrafe recoge las subvenciones de capital obtenidas por las sociedades integrantes del Grupo

pendientes de su traspaso a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

El movimiento de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 ha sido el siguiente:


	Miles de euros
Saldo a 31 de diciembre de 2023	94.936
Subvenciones recibidas durante el ejercicio	48.178
Subvenciones devueltas durante el ejercicio	(28.556)
Subvenciones imputadas a la cuenta de resultados durante el ejercicio (Nota 26.b))	(8.266)
Diferencias de conversión	37
Otros movimientos	(76)
Saldo a 31 de diciembre de 2024	106.253
Subvenciones recibidas durante el ejercicio	7.575
Subvenciones devueltas durante el ejercicio	(10.821)
Subvenciones imputadas a la cuenta de resultados durante el ejercicio (Nota 26.b))	(11.892)
Diferencias de conversión	(373)
Otros movimientos	(48)
Saldo a 31 de Diciembre de 2025	90.694

Durante el ejercicio 2023 se recibieron subvenciones provenientes de la concesión de ayudas públicas

para Vehículo Eléctrico y Conectado recibidas por sociedades españolas, de las cuales, 28.556 miles de

euros fueron devueltas voluntariamente, durante el ejercicio 2024, con el objeto de optar a nuevas

subvenciones por mayor importe. Las subvenciones recibidas durante el ejercicio 2024, por importe de

48.178 miles de euros, provienen, fundamentalmente, a la segunda convocatoria del PERTE de vehículo

eléctrico (Perte 2 VE ) así como a la convocatoria del PERTE de descarbonización.

Asimismo, durante el ejercicio 2025 se han devuelto subvenciones por importe de 10.821 miles de euros

correspondiente, fundamentalmente, a subvenciones concedidas a sociedades españolas durante el

ejercicio 2024 correspondientes al PERTE de vehiculo eléctrico cuyos proyectos no se han llevado a cabo.

Las sociedades del Grupo se encuentran en condiciones de cumplir con todos los requisitos exigidos por

las resoluciones administrativas de concesión de subvenciones para considerarlas no reintegrables.

Nota 21. Provisiones y Pasivos Contingentes

El detalle por concepto, a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, es el siguiente:


	Miles de euros
	No Corrientes		Corrientes		Total
	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024
Provisiones	176.017	168.427	9.379	16.875	185.396	185.302
Pasivo de posiciones fiscales inciertas	1.403	1.403	—	—	1.403	1.403
	177.420	169.830	9.379	16.875	186.799	186.705

Provisiones

El desglose de este epígrafe durante los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente:


	Miles de euros
	No Corrientes		Corrientes		Total
	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024
Provisión retribuciones al personal	94.333	87.820	168	201	94.501	88.021
Provisión otras responsabilidades	81.684	80.607	9.211	16.674	90.895	97.281
	176.017	168.427	9.379	16.875	185.396	185.302

Los movimientos de este epígrafe durante los ejercicios 2025 y 2024, son los siguientes:


	Provisión retribuciones al personal	Provisión otras responsabilidades	Total
Saldo a 31 de diciembre de 2023	91.089	107.879	198.968
Cambios en el perímetro	(5)	—	(5)
Aumentos	4.566	11.290	15.856
Disminuciones	(6.779)	(19.018)	(25.797)
Diferencias de conversión	(462)	(3.211)	(3.673)
Otros movimientos	(388)	341	(47)
Saldo a 31 de diciembre de 2024	88.021	97.281	185.302
Cambios en el perímetro	2.050	700	2.750
Aumentos	6.401	17.022	23.423
Disminuciones	(5.324)	(16.056)	(21.380)
Diferencias de conversión	(91)	(4.146)	(4.237)
Otros movimientos	3.444	(3.906)	(462)
Saldo a 31 de diciembre de 2025	94.501	90.895	185.396

Provisión retribuciones al personal

De acuerdo con los compromisos adquiridos, el Grupo posee obligaciones legales, contractuales e

implícitas con el personal de determinadas sociedades dependientes sobre las que existe incertidumbre

acerca de su cuantía o vencimiento.

La provisión correspondiente a retribuciones a largo plazo de prestación definida se cuantifica teniendo en

cuenta los eventuales activos afectos, en los términos recogidos en las normas de registro y valoración.

Los cambios en el perímetro en el ejercicio 2025 por importe de 2.050 miles de euros corresponden a la

combinación de negocios del subgrupo Industrias López Soriano. Los cambios en el perímetro en el

ejercicio 2024 por importe de 5 miles de euros corresponden a la venta de la sociedad dependiente

Gestamp Togliatti, Llc (Nota 2.b).

Los aumentos tanto en el ejercicio 2025 como en el ejercicio 2024 corresponden, fundamentalmente, a

dotaciones realizadas como retribución a empleados, tales como premios de antigüedad y otros beneficios

por permanencia en la compañía.

Las disminuciones de los ejercicios 2025 y 2024, se corresponden, fundamentalmente, con la aplicación de

provisiones al personal vinculadas con el pago del Plan de Incentivos a Largo Plazo.

Provisión otras responsabilidades

Recoge, fundamentalmente, provisiones realizadas por algunas sociedades del Grupo como cobertura de

determinados riesgos derivados del desarrollo de sus actividades y provisiones para la reestructuración del

personal.

Los cambios en el perímetro en el ejercicio 2025 por importe de 700 miles de euros corresponden al a

combinación de negocios del subgrupo Industrias López Soriano.

Los aumentos de los ejercicios 2025 y 2024 corresponden, fundamentalmente, a dotaciones para otras

operaciones comerciales y litigios.

Las disminuciones de los ejercicios 2025 y 2024 corresponden, fundamentalmente, a coberturas de riesgos

derivados del desarrollo de actividades propias de las sociedades y a otros litigios.

A 31 de diciembre 2022, dada la situación de nuestras plantas en Rusia que se encontraban sin actividad

industrial desde el mes de febrero de 2022 y la continuidad de la incertidumbre respecto a las operaciones

en dicho país, así como la espera de una toma de posición por parte de nuestros principales clientes a los

que hemos de acompañar de forma global, se procedió a la dotación de una provisión por importe de

20,0 millones de euros para cubrir posibles riesgos derivados de dicha situación que continua.

Los Administradores del Grupo consideran que las provisiones registradas en el Balance de Situación

Consolidado cubren adecuadamente los riesgos por litigios, arbitrajes y otras contingencias, no esperando

que de los mismos se desprendan pasivos adicionales a los registrados.

Pasivo de posiciones fiscales inciertas

El desglose de los movimientos de este epígrafe durante los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente:


		Pasivo de posiciones fiscales inciertas
Saldo a 31 de diciembre de 2023		1.403
Aumentos		—
Disminuciones		—
Diferencias de conversión		—
Otros movimientos		—
Saldo a 31 de diciembre de 2024		1.403
Aumentos		—
Disminuciones		—
Diferencias de conversión		—
Otros movimientos		—
Saldo a 31 de diciembre de 2025		1.403

El Grupo refleja, fundamentalmente, el importe estimado de deudas tributarias por actas de inspección

incoadas por la Hacienda Pública y recurridas ante los tribunales, y otros, cuyo pago está indeterminado

en cuanto a su importe exacto o a la fecha en que se producirá.

A 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 en el Grupo no existen otros pasivos contingentes

significativos y adicionales a los incluidos anteriormente.

Nota 22. Provisiones retribuciones al personal

El detalle de los importes reconocidos como provisiones por retribución al personal, es el siguiente:


		No Corrientes		Corrientes		Total
Concepto		2025	2024	2025	2024	2025	2024
Retribuciones a empleados	a)	22.409	11.499	168	201	22.577	11.700
Retribuciones post-empleo
Retribuciones de prestación definida	b)	71.924	76.321	—	—	71.924	76.321
Total (ver Nota 21)		94.333	87.820	168	201	94.501	88.021

a) Retribuciones a empleados

El importe registrado como retribuciones a empleados recoge los importes provisionados por

determinadas sociedades del Grupo en concepto de premios de antigüedad y otros beneficios por

permanencia en la compañía (aniversarios, jubilaciones, medallas, etc.).

b) Retribuciones de prestación definida

El Grupo cuenta con planes de pensiones de prestación definida. Los principales planes de pensiones

corresponden a diversas sociedades ubicadas en Alemania y Francia. Entre dichos planes, se encuentran

planes parcialmente financiados por un fondo de inversión y planes no financiados a través del fondo.

Los riesgos asociados a los diferentes planes de prestación definida son aquellos que son inherentes a los

planes de pensiones que no son financiados por un fondo externo sin recurso al empleador. Además, otros

riesgos asociados a los planes de prestación definida comunes tanto a los planes parcialmente financiados

como a los planes no financiados son de tipo demográfico tales como la mortalidad y longevidad de los

empleados afectos al plan, y las de tipo financiero como las tasas de incremento de las pensiones en

función de la inflación.

El saldo registrado a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 correspondiente a dichos

planes, desglosado por países, se detalla a continuación:


	Miles de Euros
Concepto	Alemania	Francia	Total
Valor actual de la obligación por prestaciones definidas	66.941	9.955	76.896
Valor razonable de los activos afectos al plan y derechos de reembolso Pasivo por planes de prestación definida reconocido en el balance a 31 de diciembre de 2025	(4.772)	(200)	(4.972)
	62.169	9.755	71.924


	Miles de Euros
Concepto	Alemania	Francia	Total
Valor actual de la obligación por prestaciones definidas	70.840	10.344	81.184
Valor razonable de los activos afectos al plan y derechos de reembolso Pasivo por planes de prestación definida reconocido en el balance a 31 de diciembre de 2024	(4.511)	(352)	(4.863)
	66.329	9.992	76.321

Los cambios en el valor actual de los pasivos por prestación definida son los siguientes:


	Miles de Euros
	Alemania	Francia	Total
Valor actual de la obligación por prestaciones definidas a 31 de diciembre 2023	71.471	10.445	81.916
Coste de los servicios del ejercicio 2024	1.555	615	2.170
Ganancias y pérdidas que surgen de las liquidaciones	0	-169	(169)
Gastos o (ingresos) por intereses	2.149	342	2.491
Coste por pensiones reconocido en resultado del ejercicio 2024	3.704	788	4.492
Prestaciones pagadas excepto por liquidación del plan	(2.368)	(405)	(2.773)
Prestaciones pagadas por liquidación del plan	—	—	—
Pérdidas (ganancias) actuariales por cambios en suposiciones demográficas	—	—	—
Pérdidas (ganancias) actuariales por cambios en suposiciones financieras	(120)	—	(120)
Pérdidas (ganancias) actuariales atribuidas a socios externos	—	—	—
Efecto fiscal	—	—	—
Reevaluación del pasivo neto por prestaciones definidas	(56)	—	(56)	(*)
Efecto de enajenaciones	—	(89)	(89)
Otros efectos	(1.911)	(395)	(2.306)
Valor actual de la obligación por prestaciones definidas a 31 de diciembre 2024	70.840	10.344	81.184
Coste de los servicios del ejercicio 2025	1.511	630	2.141
Ganancias y pérdidas que surgen de las liquidaciones		—	—
Gastos o (ingresos) por intereses	2.182	314	2.496
Coste por pensiones reconocido en resultado del ejercicio 2025	3.693	944	4.637
Prestaciones pagadas excepto por liquidación del plan	(3.197)	(182)	(3.379)
Prestaciones pagadas por liquidación del plan			—
Pérdidas (ganancias) actuariales por cambios en suposiciones demográficas			—
Pérdidas (ganancias) actuariales por cambios en suposiciones financieras	(4.225)		(4.225)
Pérdidas (ganancias) actuariales atribuidas a socios externos			—
Efecto fiscal			—
Reevaluación del pasivo neto por prestaciones definidas	(4.230)		(4.230)	(**)
Efecto de enajenaciones		(220)	(220)
Otros efectos	(165)	(931)	(1.096)
Valor actual de la obligación por prestaciones definidas a 31 de diciembre 2025	66.941	9.955	76.896

Los cambios en el valor razonable de los activos afectos al plan son los siguientes:


	Miles de Euros
	Alemania	Francia	Total
Valor razonable de los activos afectos al plan y derechos de reembolso a 31 de diciembre de 2023	4.242	547	4.789
Ingresos o (gastos) por intereses	136	18	154
Coste por pensiones reconocido en resultado del ejercicio 2024	136	18	154
Prestaciones pagadas excepto por liquidación del plan	—	(227)	(227)
Rendimiento de los activos del plan excluyendo los importes incluidos en intereses	—	—	—
(Pérdidas) ganancias actuariales por cambios en suposiciones financieras	133	—	133
(Pérdidas) ganancias actuariales atribuidas a socios externos	—	—	—
Reevaluación del pasivo neto por prestaciones definidas	133	—	133	(*)
Otros efectos	—	14	14
Valor razonable de los activos afectos al plan y derechos de reembolso a 31 de diciembre de 2024	4.511	352	4.863
Ingresos o (gastos) por intereses	153	12	165
Coste por pensiones reconocido en resultado del ejercicio 2025	153	12	165
Prestaciones pagadas excepto por liquidación del plan		(167)	(167)
Rendimiento de los activos del plan excluyendo los importes incluidos en intereses			—
(Pérdidas) ganancias actuariales por cambios en suposiciones financieras	108		108
(Pérdidas) ganancias actuariales atribuidas a socios externos			—
Reevaluación del pasivo neto por prestaciones definidas	108	—	108	(**)
Otros efectos		3	3
Valor razonable de los activos afectos al plan y derechos de reembolso a 31 de diciembre de 2025	4.772	200	4.972

(**) El importe registrado como pérdidas y ganancias actuariales a 31 de diciembre de 2025, recogido como disminución en el

Estado de Cambio de Patrimonio Neto, asciende a 4.338 miles de euros (4.230 miles de euros correspondientes al cambio de valor

de los pasivos por prestación definida y 108 miles de euros correspondientes al cambio de valor de los activos afectos al plan).

(*) El importe registrado como pérdidas y ganancias actuariales a 31 de diciembre de 2024, recogido como aumento en el Estado

de Cambio de Patrimonio Neto, asciende a -189 miles de euros (56 miles de euros correspondientes al cambio de valor de los

pasivos por prestación definida y 133 miles de euros correspondientes al cambio de valor de los activos afectos al plan).

El detalle del gasto registrado en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada relativo a dichos planes

es el siguiente:


	Miles de Euros
	Alemania		Francia		Total
Concepto	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Coste de los servicios del ejercicio corriente	1.511	1.555	632	615	2.143	2.170
Ganancias y pérdidas que surgen de las liquidaciones	—	—	(169)	(169)	(169)	(169)
Interés neto sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas netas	2.028	2.013	339	324	2.367	2.337
Gasto neto por planes de prestación definida reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias	3.539	3.568	802	770	4.341	4.338

Las principales categorías de activos afectos al plan y su valor razonable son las siguientes:


	Miles de Euros
	Alemania		Francia
Concepto	2025	2024	2025	2024
Inversiones con cotización en mercados activos
Fondos de inversión mixtos en Europa	4.772	4.511	200	352
	4.772	4.511	200	352

Las principales hipótesis utilizadas para determinar la obligación por prestación definida son las siguientes:


	Alemania		Francia
Concepto	2025	2024	2025	2024
Tasa de descuento	3,9%-4%	3,3%-3,4%	3,9 %	3,3 %
Tasa de rendimiento esperado de los activos afectos al plan	3,9 %	3,3 %	3,3 %	3,3 %
Tasa de incremento salarial	3,0 %	3,0 %	3,8 %	3,8 %
Tasa de incremento pensiones	2,0 %	2,0 %	— %	— %
Tipo de inflación	2,0 %	2,0 %	2,0 %	2,0 %
Tabla de mortalidad	RT 2018 G Dr. Klaus Heubeck	RT 2018 G Dr. Klaus Heubeck	INSEE F 2016-2018	INSEE F 2016-2018
Tasa de rotación de empleados ,incapacidad y retiros prematuros	Aon Hewitt Standard tables, RT 2018 G Dr. Klaus Heubeck, 63	Aon Hewitt Standard tables, RT 2018 G Dr. Klaus Heubeck, 63	1,5 %	1,9 %
Proporción de partícipes en el plan que tiene derecho a la prestación	100,0 %	100,0 %	—	—
Porcentaje de impuestos a pagar por el plan sobre aportaciones relativas al servicio antes de la fecha de presentación o sobre prestaciones procedentes de ese servicio		—	—	—

Los análisis de sensibilidad del valor de la obligación por prestaciones definidas ante cambios de las

principales hipótesis a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 son los siguientes:


		2025
		Alemania		Francia
Hipótesis	Sensibilidad	Incremento	Disminución	Incremento	Disminución
Tasa de descuento
Incremento	0,5 %	—	3.106	—	497
Disminución	0,5 %	3.454	—	537	—
Tasa de incremento pensiones
Incremento	0,5 %	1.547	—	—	—
Disminución	0,5 %	—	1.402	—	—
Tasa de incremento salarial
Incremento	0,5 %	14	—	536	—
Disminución	0,5 %	—	13	—	501
Tasa de mortalidad
Disminución	1 año	857	—	—	—


		2024
		Alemania		Francia
Hipótesis	Sensibilidad	Incremento	Disminución	Incremento	Disminución
Tasa de descuento
Incremento	0,5 %	—	3.540	—	543
Disminución	0,5 %	3.940	—	589	—
Tasa de incremento pensiones
Incremento	0,5 %	1.798	—	—	—
Disminución	0,5 %	—	1.636	—	—
Tasa de incremento salarial
Incremento	0,5 %	17	—	584	—
Disminución	0,5 %	—	15	—	544
Tasa de mortalidad
Disminución	1 año	959	—	—	—

Los pagos futuros esperados por contribuciones a los planes de pensiones de prestación definida a 31 de

diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 son los siguientes:


	Miles de Euros
	2025			2024
	Alemania	Francia	Total	Alemania	Francia	Total
Menos de 1 año	3.642	54	3.696	3.209	50	3.259
De 2 a 5 años	19.747	1.958	21.705	19.518	1.131	20.649
Más de 5 años	40.120	31.543	71.663	40.768	31.134	71.902
Total	63.509	33.555	97.064	63.495	32.315	95.810

Nota 23. Recursos ajenos

El detalle de los Recursos ajenos del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024,

clasificados por conceptos es el siguiente:


			Miles de euros
			Largo plazo			Corto plazo
			31-12-2025	31-12-2024		31-12-2025	31-12-2024
	Concepto		31-12-2025	31-12-2024		31-12-2025	31-12-2024
a)	Deudas con entidades de crédito y títulos de deuda	a.1)	2.164.418	2.205.984	a.2)	404.618	521.172
b)	Instrumentos financieros derivados	b.1)	37.477	43.505	b.1)	1.754	1.439
c)	Otros pasivos financieros		452.413	464.766		141.970	287.941
	Deudas por arrendamientos	c.1)	402.544	395.182	c.1)	60.676	66.033
	Deudas con partes relacionadas	c.2)	13.048	14.780	c.2)	2.718	3.154
	Otros recursos ajenos	c.3)	36.821	54.804	c.3)	78.576	218.754
d)	Otros pasivos ajenos	d)	3.084	3.623	d)	191.936	237.481
	Total		2.657.392	2.717.878		740.278	1.048.033

Los cambios en los pasivos producidos por actividades de financiación, epígrafes a) y c) y de los

instrumentos financieros derivados, epígrafe b), del cuadro anterior, presentan el siguiente detalle:


	Miles de euros
	2024	Flujos de efectivo	Efecto variación cambial	Intereses	Cambios en el valor razonable	Otros	17-07-1905
Deuda con entidades de crédito y títulos de deuda	2.727.156	(202.488)	27.306	17.064	—	(2)	2.569.036
Deudas por arrendamientos	461.215	34.811	(31.641)	—	—	(1.165)	463.220
Deudas con partes relacionadas	17.934	(1.902)	—	(266)	—	—	15.766
Otros recursos ajenos	273.558	(161.502)	—	—	—	3.341	115.397
Deuda Financiera Bruta (ver Nota 4.6)	3.479.863	(331.081)	(4.335)	16.798	—	2.174	3.163.419

Instrumentos financieros derivados	44.944	—	—	—	(5.713)	—	39.231

TOTAL	3.524.807	(331.081)	(4.335)	16.798	(5.713)	2.174	3.202.650


	Miles de euros
	2023	Flujos de efectivo	Efecto variación cambial	Cambios en el valor razonable	Otros	2024
Deuda con entidades de crédito y títulos de deuda	2.569.833	176.628	(1.948)	—	(17.357)	2.727.156
Deudas por arrendamientos	447.925	12.356	934	—	—	461.215
Deudas con partes relacionadas	18.931	(1.624)	—	—	627	17.934
Otros recursos ajenos	347.761	(90.295)	—	—	16.092	273.558
Deuda Financiera Bruta (ver Nota 4.6)	3.384.450	97.065	(1.014)	—	(638)	3.479.863

Instrumentos financieros derivados	63.330	—	—	(18.386)	—	44.944

TOTAL	3.447.780	97.065	(1.014)	(18.386)	(638)	3.524.807

a) Deudas con entidades de crédito y títulos de deuda

a.1) Deudas con entidades de crédito y títulos de deuda a largo plazo

El detalle por vencimientos y segmentos de las deudas con entidades de crédito y títulos de deuda a largo

plazo es el siguiente:


	Miles de Euros
	31-12-2025						2024

Descripción	2027	2028	2029	2030	Posterior	Total	Total

En Euros	968.330	634.473	14.335	505.687	12.507	2.135.332	2.161.719
Europa Occidental	956.089	623.373	9.069	500.482	2.344	2.091.357	2.117.434
Europa Oriental	12.241	11.100	5.266	5.205	10.163	43.975	44.285
En moneda extranjera	813	26.047	2.226	—	—	29.086	44.265
Reales Brasileños
Mercosur	—	—	—	—	—	—	439
Dólares
Europa Occidental	—	—	—	—	—	—	—
Mercosur	—	—	—	—	—	—	9.549
Lira Turca
Europa oriental	24	1.599	—	—	—	1.623	6.863
Remimbi Yuan
Asia	—	—	1.207	—	—	1.207	1.323
Rupias indias
Asia	449	—	—	—	—	449	—
Yen Japonés
Asia	340	24.448	1.019	—	—	25.807	26.091

Total	969.143	660.520	16.561	505.687	12.507	2.164.418	2.205.984

El Grupo a 31 de diciembre de 2025 posee líneas de crédito bilaterales con vencimiento superior a 12

meses cuyo límite asciende a 138.939 miles de euros, que se encuentran dispuestas en 1.745 miles de

euros y registradas en este epígrafe (97.200 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 que se encontraban

dispuestas en 26.349 miles de euros). El tipo de interés de dichas pólizas oscila a 31 de diciembre de 2025

entre 2,64% y 2,73% mientras que a 31 de diciembre de 2024 oscilaba entre el 4,27% y 5,57%

El desglose de los vencimientos correspondiente a los saldos a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


Miles de Euros
2024
2026	2027	2028	2029	Posterior	Total

560.376	972.944	627.091	36.195	9.378	2.205.984

El detalle por vencimientos y segmentos de las deudas con entidades de crédito y títulos de deuda a largo

plazo, por flujos contractuales, es el siguiente:


	Miles de Euros
	31-12-2025						2024

Descripción	2027	2028	2029	2030	Posterior	Total	Total

En Euros	987.802	652.603	32.222	506.801	12.507	2.191.935	2.265.974
Europa Occidental	974.023	640.304	25.798	500.482	2.344	2.142.951	2.217.158
Europa Oriental	13.779	12.299	6.424	6.319	10.163	48.984	48.816
En moneda extranjera	1.378	26.081	2.226	—	—	29.685	45.475
Reales Brasileños
Mercosur	—	—	—	—	—	—	439
Dólares
Europa Occidental	—	—	—	—	—	—	—
Mercosur	—	—	—	—	—	—	9.549
Lira Turca
Europa oriental	(22)	1.599	—	—	—	1.577	6.863
Remimbi Yuan
Asia	28	28	1.207	—	—	1.263	1.329
Yen Japonés
Asia	923	24.454	1.019	—	—	26.396	27.295

Total	989.180	678.684	34.448	506.801	12.507	2.221.620	2.311.449

El desglose de los vencimientos correspondiente a los saldos, a valor nominal, a 31 de diciembre de 2024

es el siguiente:


Miles de Euros
2024
2026	2027	2028	2029	Posterior	Total

626.251	1.006.795	631.058	37.626	9.719	2.311.449

Las garantías otorgadas en las operaciones de financiación anteriores son personales otorgadas por un

grupo de sociedades dependientes (ver Anexo III).

No existen bienes del inmovilizado material en garantía de préstamos bancarios ni a 31 de diciembre de

2025, ni a 31 de diciembre de 2024.

Adicionalmente, existen garantías reales y detalladas en la descripción de las operaciones individuales

incluidas en la presente Nota.

El tipo de interés nominal anual de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2025 es el

Tipo de interés

• Préstamos nominados en euros: 3,00% - 4,90%

• Préstamos nominados en reales brasileños 4,61% - 17,00%

• Préstamos nominados en lira turca 23,80% - 55%

• Préstamos nominados en yen japonés 0,20% - 2,72%

El tipo de interés nominal anual de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2024 es el

Tipo de interés

• Préstamos nominados en euros: 4,47% - 5,88%

• Préstamos nominados en reales brasileños 8,53% - 12,45%

• Préstamos nominados en lira turca 23,80% - 41%

• Préstamos nominados en renmimbi yuan 3,10%

• Préstamos nominados en yen japonés 0,20% - 2,53%

Las garantías existentes en las operaciones financieras incluidas en este epígrafe se detallan en el epígrafe

a.3) de esta misma nota, exceptuando el Préstamo Sindicado 2013 que, por su singularidad, se trata más

adelante en epígrafe aparte.

Préstamo Sindicado 2023

Con fecha 8 de mayo de 2023 la Sociedad Dominante procedió a firmar un préstamo sindicado con un

conjunto de bancos por importe de 1.700 millones de euros distribuido en un Tramo A (préstamo) por

importe de 1.200 millones de euros, este tramo se dispuso en su totalidad el 22 de mayo de 2023 por lo

que a 31 de diciembre de 2025 se encuentra totalmente desembolsado; y en un Tramo Revolving Credit

Facility por importe de 500 millones de euros que no se encuentra dispuesto a 31 de diciembre de 2025.

Los fondos recibidos por la disposición del Tramo A se destinaron íntegramente a la amortización

anticipada del Préstamo Sindicado 2013 así como a la amortización anticipada de varias operaciones

bilaterales de financiación.

El Tramo A tiene una duración de cinco años, con un vencimiento por el 50% del nominal el 8 de mayo de

2027 y el resto en un vencimiento final el 8 de mayo de 2028. El Tramo Revolving Credit Facility tiene un

vencimiento final el 8 de mayo de 2028.

La Sociedad Dominante se compromete al cumplimiento de determinadas obligaciones financieras

durante la vigencia del préstamo y relativas a sus Cuentas Anuales Consolidadas. Dichas obligaciones son

las siguientes:

El ratio “Deuda Neta/EBITDA” deberá ser inferior o igual a 3,75

El ratio “EBITDA/Gastos Financieros” deberá ser superior a 3,00

El cálculo de estos ratios financieros se ha de realizar exclusivamente sobre la base de los estados

financieros consolidados trimestrales de cada ejercicio.

El incumplimiento de estos ratios sería causa de vencimiento anticipado de la financiación a requerimiento

del sindicato de bancos, existiendo un periodo de 20 días hábiles para subsanar el incumplimiento de los

mismos. A 31 de diciembre de 2025 los ratios se encontraban dentro de los límites anteriores, así el ratio

EBITDA/Gastos financieros a 31 de diciembre de 2025 es 6,64 mientras que el ratio Deuda Financiera/

EBITDA es 1,40. El cálculo de los ratios ha de hacerse según las normas contables vigentes en cada

momento. No se prevé el incumplimiento de estos ratios a corto plazo.

Adicionalmente existe una limitación para distribuir dividendos los cuales no podrán ser superiores al 50%

del beneficio del ejercicio consolidado.

El importe pendiente de amortizar de este préstamo sindicado a 31 de diciembre de 2025 se encuentra

registrado a largo plazo, por importe de 1.192 millones de euros.

Determinadas sociedades del Grupo, que representan en conjunto una parte significativa de los Activos

totales consolidados y EBITDA consolidado, son garantes solidarias de este préstamo. El detalle de dichas

sociedades se presenta en el Anexo III.

Adicionalmente se constituye la prenda sobre las acciones de las filiales Gestamp Metalbages, S.A.,

Gestamp Bizkaia, S.A., Gestamp Vigo, S.A. Gestamp Palencia, S.A., Gestamp Servicios, S.A. y Gestamp

Toledo, S.A.

Como se indica en la nota 37, con fecha 8 de enero de 2026 se ha formalizado la novación de este

préstamo.

Emisión de Bono Abril 2018

Durante el mes de abril 2018, el Grupo completó la emisión de bonos senior garantizados a través de la

Sociedad Dominante por importe total agregado de 400 millones de euros, con un cupón anual de 3,25% y

TIR del 3,375%.

Dichos bonos tenían un vencimiento inicial de 30 de abril de 2026 y unos intereses pagaderos

semestralmente (en los meses de abril y octubre).

En el mes de octubre de 2025 se procedió a la amortización anticipada de los bonos pendientes de pago.

El importe devengado en Gastos financieros a 31 de diciembre de 2025 como consecuencia de la

amortización anticipada anteriormente indicada ha ascendido a 765 miles de euros.

Emisión de Bono Schuldschein Octubre 2019

Con fecha 11 de noviembre de 2019, la Sociedad Dominante completó una emisión de bonos

“Schuldschein” por importe de 176 millones de euros y 10 millones de dólares estadounidenses.

Durante los ejercicios 2020 y 2021 se procedió a la amortización anticipada de 39 y 54 millones de euros

respectivamente. El desglose a 31 de diciembre de 2024 de los distintos tramos pendientes de pago es el


Importe	Moneda emsión	Fecha emisión	Tipo de interés	Periodo interés	Fecha Vencimiento
Importe	Moneda emsión	Fecha emisión	Tipo de interés	Periodo interés	Fecha Vencimiento
58.000.000,00	Euros	28-oct-19	Euribor 6M+240bps	Semi-anual	28-abr-26
25.000.000,00	Euros	11-nov-19	Euribor 6M+240bps	Semi-anual	28-abr-26

En el mes de octubre de 2025 se procedió a la amortización anticipada de todos los tramos pendientes de

pago. El importe devengado en Gastos financieros a 31 de diciembre de 2025 como consecuencia de la

amortización anticipada anteriormente indicada ha ascendido a 55 miles de euros.

Emisión de Bono 2025

Durante el mes de octubre 2025, el Grupo completó la emisión de bonos senior garantizados a través de la

Sociedad Dominante por importe total agregado de 500 millones de euros, con un cupón anual de 4,375%

y TIR del 4,839%, no pudiendo ser cancelado antes de 2 años sin incurrir en penalizaciones.

Dichos bonos tienen un vencimiento el 6 de octubre de 2030 y unos intereses pagaderos semestralmente

(en los meses de Abril y Octubre).

El coste amortizado del bono emitido a 31 de diciembre de 2025, asciende a 493 millones de euros

registrado en el largo plazo.

Determinadas sociedades del Grupo, que representan en conjunto una parte significativa de los Activos

Totales Consolidados, y EBITDA Consolidado, son garantes solidarias de dicho bono. El detalle de dichas

sociedades se presenta en el Anexo III.

Adicionalmente existe prenda sobre las acciones de las filiales Gestamp Metalbages, S.A., Gestamp

Bizkaia, S.A., Gestamp Vigo, S.A., Gestamp Palencia, S.A., Gestamp Servicios, S.A. y Gestamp Toledo, S.A.

a.2) Deudas con entidades de crédito a corto plazo

El detalle por moneda y segmento de las deudas con entidades de crédito a corto plazo es el siguiente:


	Miles de Euros
	Pólizas de crédito				Préstamos (b)		Intereses devengados (c)		(a)+(b)+(c)
Descripción	Dispuesto (a)		Límite		Préstamos (b)		Intereses devengados (c)		TOTALES	TOTALES
	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024
	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024

En Euros	20.472	126.096	429.443	234.859	292.343	317.881	22.504	4.993	335.319	448.970
Europa Occidental	13.914	123.678	422.605	216.600	259.822	276.791	21.296	6.235	295.032	406.704
Europa Oriental	6.001	2.203	6.000	17.268	32.521	41.090	1.208	(1.242)	39.730	42.051
Asia	557	215	838	991	—	—	—	—	557	215
En moneda extranjera	9.544	13.503	16.429	37.098	59.902	58.400	(147)	299	69.299	72.202
Dólares
Europa Occidental	12	1.195	—	6.617	—	—	—	—	12	1.195
Mercosur	—	—	—	—	8.401	9.760	—	—	8.401	9.760
Norteamérica	—	—	—	—	4.890	3.098	—	(3)	4.890	3.095
Lira Turca
Europa Oriental	—	—	—	—	42.651	33.569	(47)	16	42.604	33.585
Zloty polaco
Europa Oriental	6.329	4.670	9.859	—	—	—	—	—	6.329	4.670
Pesos Argentinos
Mercosur	—	—	—	—	—	1.796	—	—	—	1.796
Pesos Mexicanos
Mercosur	—	7	—	—	—	—	—	—	—	7
Reales Brasileños
Mercosur	—	—	—	—	435	804	(102)	281	333	1.085
Rupias Indias
Asia	155	132	474	22.982	—	1.066	—	—	155	1.198
Remimbi Yuan
Asia	3.048	7.499	6.096	7.499	1.524	6.308	2	5	4.574	13.812
Leu Rumano
Europa Oriental	—	—	—	—	2.001	1.999	—	—	2.001	1.999

Total	30.016	139.599	445.872	271.957	352.245	376.281	22.357	5.292	404.618	521.172

El detalle por moneda y segmento de las deudas con entidades de crédito, por flujos contractuales, a corto plazo es el siguiente:


	Miles de Euros
	Pólizas de crédito				Préstamos (b)		Intereses devengados (c)		(a)+(b)+(c)
Descripción	Dispuesto (a)		Límite		Préstamos (b)		Intereses devengados (c)		TOTALES	TOTALES
	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024
	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024

En Euros	20.472	126.096	429.443	234.859	292.343	317.881	22.504	4.993	335.319	448.970
Europa Occidental	13.914	123.678	422.605	216.600	259.822	276.791	21.296	6.235	295.032	406.704
Europa Oriental	6.001	2.203	6.000	17.268	32.521	41.090	1.208	(1.242)	39.730	42.051
Asia	557	215	838	991	—	—	—	—	557	215
En moneda extranjera	9.544	13.503	16.429	37.098	59.902	58.400	(147)	299	69.299	72.202
Dólares
Europa Occidental	12	1.195	—	6.617	—	—	—	—	12	1.195
Mercosur	—	—	—	—	8.401	9.760	—	—	8.401	9.760
Norteamérica	—	—	—	—	4.890	3.098	—	(3)	4.890	3.095
Lira Turca
Europa Oriental	—	—	—	—	42.651	33.569	(47)	16	42.604	33.585
Zloty polaco
Europa Oriental	6.329	4.670	9.859	—	—	—	—	—	6.329	4.670
Pesos Argentinos
Mercosur	—	—	—	—	—	1.796	—	—	—	1.796
Pesos Mexicanos
Mercosur	—	7	—	—	—	—	—	—	—	7
Reales Brasileños
Mercosur	—	—	—	—	435	804	(102)	281	333	1.085
Rupias Indias
Asia	155	132	474	22.982	—	1.066	—	—	155	1.198
Remimbi Yuan
Asia	3.048	7.499	6.096	7.499	1.524	6.308	2	5	4.574	13.812
Leu Rumano
Europa Oriental	—	—	—	—	2.001	1.999	—	—	2.001	1.999

Total	30.016	139.599	445.872	271.957	352.245	376.281	22.357	5.292	404.618	521.172

100

Las pólizas de crédito informadas en el cuadro anterior corresponden únicamente a pólizas de crédito a

corto plazo. A 31 de diciembre de 2025 el Grupo posee líneas de crédito bilaterales con vencimiento

superior a 12 meses cuyo límite asciende a 138.939 miles de euros, que se encuentran dispuestas en 1.745

miles de euros y registradas en a largo plazo (Nota 23.a.1)) (97.200 miles de euros a 31 de diciembre de

2024 que se encontraban dispuestas en 26.349 miles de euros).

El Grupo dispone de una capacidad total contratada en líneas de factoring sin recurso y descuento de

papel comercial por un importe de 1.233 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.367 millones de

euros a 31 de diciembre de 2024).

El tipo de interés de las pólizas de crédito está básicamente referenciado al tipo de interés variable Euribor

más un diferencial que oscila entre 0,7 % y 2,00% tanto para el ejercicio 2025 como para el ejercicio 2024.

101

a.3) Garantías operaciones financieras

Entidad Financiera

Sociedad

Contratante

Fecha Firma

contrato

Importe

Fecha

vencimiento

Limitación distribución

dividendos

Importe pendiente amortizar a

Fecha de los presentes Estados

Financieros

Sociedades garantes

Banco Europeo

Inversiones

Sociedad

Dominante

5/18/2020

200 mill

Euros

5/28/2027

El dividendo a distribuir en

cada ejercicio no puede ser

superior al 50% del

beneficio del ejercicio

consolidado.

200 millones de euros

registrados a largo plazo (200

millones de euros a 31 de

diciembre de 2024)

Determinadas sociedades del Grupo, que representan en

conjunto una parte significativa de los Activos Totales

Consolidados, y EBITDA Consolidado, son garantes

solidarias de dicho bono. El detalle de dichas sociedades se

presenta en el Anexo III.

Slovenská Sporiteľňa,

a. s.

Gestamp Nitra,

S.r.o.

10/26/2017

50 mill Euros

4/30/2027

N/A

15 millones de euros a largo

plazo (9 millones de euros a

largo plazo y 6 millones de euros

a corto plazo a 31 de diciembre

de 2024)

N/A

Instituto de Crédito

Oficial, Entidad

Pública Empresarial

Sociedad

Dominante

7/9/2020

100 mill

Euros(*)

7/9/2027

N/A

100 millones de euros

registrados a largo plazo (100

millones de euros a 31 de

diciembre de 2024)

Determinadas sociedades del Grupo, que representan en

conjunto una parte significativa de los Activos Totales

Consolidados, y EBITDA Consolidado, son garantes

solidarias de dicho bono. El detalle de dichas sociedades se

presenta en el Anexo III.

(*)Importe desembolsable en 8 plazos trimestrales de igual importe, siendo el primero desembolsado en julio 2020. Adicionalmente, con fechas 21 de enero de 2022 y 21 de abril de 2022 se han producido dos

disposiciones adicionales de 12,5 mill de euros cada una.

102

Las sociedades contratantes incluidas en el cuadro anterior se comprometen al cumplimiento de

determinadas obligaciones financieras durante la vigencia de la operación financiera y relativas a los

estados financieros consolidados del Grupo. Dichas obligaciones son las siguientes:

El ratio “EBITDA / Gastos Financieros” deberá ser igual o superior a 4,00

El ratio “Deuda Financiera Neta / EBITDA” deberá ser igual o inferior a 3,50

El cálculo de estos ratios financieros se ha de realizar exclusivamente sobre la base de los estados

financieros consolidados trimestrales de cada ejercicio.

El incumplimiento de estos ratios sería causa de vencimiento anticipado de la financiación a requerimiento

del sindicato de bancos, existiendo un periodo de 20 días hábiles para subsanar el incumplimiento de los

mismos. Tanto a 31 de diciembre de 2025 como a 31 de diciembre de 2024 los ratios se encontraban

dentro de los límites anteriores, así el ratio EBITDA/Gastos financieros a 31 de diciembre de 2025 es 7,17

(7,02 a 31 de diciembre de 2024), mientras que el ratio Deuda Financiera Neta/EBITDA a 31 de diciembre

de 2025 es 1,14 (1,42 a 31 de diciembre de 2024 ). El cálculo de dichos ratios financieros se debe realizar

excluyendo los impactos derivados de los cambios en la normativa contable posterior al 31 de diciembre

de 2018. No se prevé el incumplimiento de estos ratios a corto plazo.

b)Instrumentos financieros derivados

b.1) Derivados de tipo de interés y de tipo de cambio

El Balance de Situación Consolidado recoge en estos epígrafes del activo y del pasivo, el valor razonable de

las coberturas de tipo de interés y de tipo de cambio, y de los derivados mantenidos para negociar

contratados por el Grupo, los cuales presentan el siguiente detalle:


	Miles de euros
Concepto	31-12-2025	31-12-2024

Activos financieros derivados largo plazo (Nota 12.a.3))	41.321	54.882
Coberturas de flujos de efectivo de tipo de interés	32.281	53.008
Coberturas de tipo de cambio	137	1.874
Opción de compra "Andrómeda" (Nota 2.b))	8.903	—

Activos financieros derivados corto plazo (Nota 12.a.3))	3.583	1.727
Coberturas de flujos de efectivo de tipo de interés	3.475	1.727
Coberturas de tipo de cambio	108	—

Pasivos financieros derivados largo plazo	37.477	43.505
Coberturas de flujos de efectivo de tipo de interés	34.669	43.505
Coberturas de tipo de cambio	—	—
Drag-along "Andrómeda" (Nota 2.b))	2.808	—

Pasivos financieros derivados corto plazo	1.754	1.439
Coberturas de flujos de efectivo de tipo de interés	—	1.439
Coberturas de tipo de cambio	1.754	—

103

Derivados de tipo de interés

Las operaciones de permutas financieras de tipos de interés, contratadas por el Grupo, vigentes a 31 de

diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, son las siguientes:


		Miles de euros
		31-12-2025		31-12-2024
Contrato	Tipo	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo
1	Flujo de efectivo	—		1.439
2	Flujo de efectivo	—		288
3	Flujo de efectivo	10.736		12.918
4	Flujo de efectivo	7.695		9.261
5	Flujo de efectivo	6.915		8.325
6	Flujo de efectivo	6.935		8.348
7	Flujo de efectivo		—		1.439
8	Flujo de efectivo		1.423		2.953
9	Flujo de efectivo		1.137		1.678
10	Flujo de efectivo		9.862		11.940
11	Flujo de efectivo		9.861		11.940
12	Flujo de efectivo		8.256		9.996
13	Flujo de efectivo		4.130		4.998
14	Flujo de efectivo	984		4.065
15	Flujo de efectivo	1.066		4.344
16	Flujo de efectivo	947		3.821
17	Flujo de efectivo	478		1.926

Total coberturas flujo de efectivo		35.756	34.669	54.735	44.944

A 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, el Grupo implementa su estrategia para cubrir el

riesgo de tipo de interés asociado a nocionales del volumen de endeudamiento bancario previsto por el

Grupo para el periodo 2026 a 2029, a través de estas permutas financieras de tipos de interés con los

siguientes nocionales, en miles de euros:


Ejercicio	Contrato 3	Contrato 4	Contrato 5	Contrato 6	Contrato 8	Contrato 9	Contrato 10
Ejercicio	Contrato 3	Contrato 4	Contrato 5	Contrato 6	Contrato 8	Contrato 9	Contrato 10

2025	140.000	100.000	90.000	90.000	190.000	60.000	(129.000)
2026	140.000	100.000	90.000	90.000	190.000	60.000	(129.000)
2027	140.000	100.000	90.000	90.000	190.000	60.000	(129.000)
2028	140.000	100.000	90.000	90.000	190.000	60.000	(129.000)
2029	140.000	100.000	90.000	90.000	190.000	–	(129.000)


Ejercicio	Contrato 11	Contrato 12	Contrato 13	Contrato 14	Contrato 15	Contrato 16	Contrato 17
Ejercicio	Contrato 11	Contrato 12	Contrato 13	Contrato 14	Contrato 15	Contrato 16	Contrato 17

2025	(129.000)	(108.000)	(54.000)	369.000	369.000	308.000	154.000
2026	(129.000)	(108.000)	(54.000)	369.000	369.000	308.000	154.000
2027	(129.000)	(108.000)	(54.000)	–	–	–	–
2028	(129.000)	(108.000)	(54.000)	–	–	–	–
2029	(129.000)	(108.000)	(54.000)	–	–	–	–

104

Las operaciones de permutas financieras de tipos de interés, contratados por el Grupo, vigentes a 31 de

diciembre de 2025, mantienen las siguientes condiciones:


Contrato	Fecha de Vencimiento	Tipo Variable (a recibir)	Tipo Fijo (a pagar)
Contrato	Fecha de Vencimiento	Tipo Variable (a recibir)	Tipo Fijo (a pagar)

Contrato 3	16-may-29	Euribor 3 meses	-0,033 %
Contrato 4	16-may-29	Euribor 3 meses	-0,041 %
Contrato 5	15-may-29	Euribor 3 meses	-0,040 %
Contrato 6	15-may-29	Euribor 3 meses	-0,046 %
Contrato 8	30-abr-29	Euribor 3 meses	2,520 %
Contrato 9	31-ene-28	Euribor 3 meses	3,050 %
Contrato 10	18-may-29	Euribor 3 meses	-0,039 %
Contrato 11	18-may-29	Euribor 3 meses	-0,039 %
Contrato 12	18-may-29	Euribor 3 meses	-0,039 %
Contrato 13	18-may-29	Euribor 3 meses	-0,039 %
Contrato 14	29-may-26	Euribor 3 meses	1,374 %
Contrato 15	29-may-26	Euribor 3 meses	1,320 %
Contrato 16	29-may-26	Euribor 3 meses	1,275 %
Contrato 17	29-may-26	Euribor 3 meses	1,268 %

Las estrategias de cobertura contable mencionadas anteriormente aplican el método de cobertura de flujo

de efectivo bajo NIIF por lo que el cambio en el valor razonable de las permutas financieras es registrado

en el Patrimonio neto y los devengos de tipos de interés son registrados en la Cuenta de Pérdidas y

Ganancias Consolidada.

Los ejercicios en los que se espera que las liquidaciones de las coberturas afecten a la Cuenta de Pérdidas

y Ganancias Consolidada son los siguientes:


Miles de euros (Gastos)/Ingresos
31-12-2025
2026	1.972
2027	(1.075)
2028	(21)
2029	211

Total	1.087


Miles de euros (Gastos)/Ingresos
31-12-2024
2025	9.831
2026	1.830
2027	(1.101)
2028	(608)
2029	(161)

Total	9.791

El Grupo ha traspasado a 31 de diciembre de 2025, desde Patrimonio neto a la Cuenta de Pérdidas y

Ganancias Consolidada, un ingreso de 11.788 miles de euros por efecto de las liquidaciones realizadas en

105

el ejercicio correspondiente a las operaciones de cobertura del tipo de interés. A 31 de diciembre de 2024,

el ingreso registrado por este mismo concepto ascendió a 46.574 miles de euros.

A 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 no existen derivados mantenidos para negociar.

En el ejercicio 2025 todas las operaciones de cobertura han sido eficientes, por lo que no existe impacto

en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

Derivados de tipo de cambio

Determinadas sociedades del Grupo siguen la práctica de cubrir el tipo de cambio de la divisa en la que

están denominados determinados préstamos con contratos de derivados de tipo de cambio.

El detalle de los Derivados de tipo de cambio contratados por el Grupo, vigentes a 31 de diciembre de

2025 y 31 de diciembre de 2024, en miles de euros, son los siguientes:

106


			Activo/Pasivo derivado financiero		Otros activos/pasivos corrientes			Ganancias acumuladas por operaciones de cobertura
									Diferencia de cambio
		Nominal del	Valor razonable		Valor razonable		Saldo al		Acumulada		Ejercicios anter.	Saldo previo	Impuesto	Saldo al
Sociedad	Elemento cubierto	préstamo	31/12/2025	31-12-2024	inicial	Periodificación	31/12/2025		31/12/2025	Ejercicio 2025	Ejercicios anter.	31/12/2025	Diferido	31/12/2025

Gestamp Brasil, S.A.	Préstamo de Bank of América en 07-2018	8.743	884	11.984	535	(457)	78		1.705	(13.768)	15.473	286	—	286
		(Miles de USD)				(en 48 meses)
	Tipo de cambio cierre EUR/BRL		6,4585	6,3943	5,6595	6,4585	6,4585		-33,5722	6,4585	7	6,4585		6,4585
	Importe en Euros		137	1.874	95	(71)	13		(51)	(2.132)	2.081	44	—	44

Gestamp Automoción, S.A.	Préstamo intragrupo	1.000.000	(12.041)						(1.578)	(1.578)		(1.578)	379	(1.199)
		(Miles de Yuanes)
	Tipo de cambio cierre EUR/Yuan		8,2021						8,2021	8,2021		8,2021	8,2021	8,2021
	Importe en Euros		(1.468)						(192)	(192)		(192)	46	(146)

Gestamp Automoción, S.A.	EBITDA de México del ejercicio 2026	159.588	(336)						336	336		336	(85)	251
		(Miles de Pesos)
	Tipo de cambio cierre EUR/USD		1,1736						1,1736	1,1736		1,1736	1,1736	1,1736
	Importe en Euros		(286)						286	286		286	(72)	214

Gescrap, S.L.	Operaciones comerciales en divisas		108						—	—		—	—	—

	Importe en Euros		108						—	—		—	—	—

Totales en miles de Euros			(1.509)	1.874	95	(71)	13		43	(2.038)	2.081	138	(26)	112

(*) Saldos negativos son ACREEDORES y saldos positivos son DEUDORES

107

El saldo de Operaciones de cobertura a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 incluido en el

epígrafe de Ganancias acumuladas del Balance de Situación Consolidado tiene el siguiente desglose:


	Miles de Euros
Descripción	31-12-2025	31-12-2024
Derivados de tipo de interés	826	7.441
Derivados de tipo de cambio	(112)	(462)
Total	714	6.979

La variación de los Instrumentos financieros en Ganancias acumuladas durante los ejercicios 2025 y 2024,

presenta el siguiente detalle:


		Miles de euros

Ajuste por cambio de valor 31-12-2023		31.983

	Variación ajuste por cambio de valor	(25.004)
Variación impuestos diferidos de instrumentos financieros		8.980
Variación instrumentos financieros derivados de pasivo		(33.984)
	Derivados de tipo de interés	(37.414)
	Derivados de tipo de cambio	3.430

Ajuste por cambio de valor 31-12-2024		6.979

	Variación ajuste por cambio de valor	(6.265)
Variación impuestos diferidos de instrumentos financieros		1.979
Variación instrumentos financieros derivados de pasivo		(8.244)
	Derivados de tipo de interés	(8.704)
	Derivados de tipo de cambio	460

Ajuste por cambio de valor 31-12-2025		714

Derivados de valor razonable con cambio en resultados

Tras la constitución en el mes de mayo de 2025 de las sociedades Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L.,

Gestamp Real Estate Assets 1, S.L., Gestamp Real Estate Investment 2, S.L y Gestamp Real Estate

Management 3, S.L., el 9 de septiembre de 2025 se formalizó una ampliación de capital mediante la

suscripción y desembolso de nuevas participaciones sociales de carácter preferente en cada una de las

sociedades, suscrito por Andromeda Principal Investments, S.L.U., entidad inversora inmobiliaria liderada

por Banco Santander, S.A. (ver Nota 2.b)).

Adicionalmente a la adquisición, se firma un acuerdo con los “minority shareholders” mediante el cual se

les reconoce un derecho de arrastre (drag-along). Este derecho otorga por parte de los otros accionistas

de estas sociedades a Andromeda Principal Investments, S.L.U. (inversor) un derecho de arrastre sobre las

acciones de las sociedades que podrá ser ejercido en el caso de liquidación por insolvencia o

incumplimiento material por parte del Grupo, que permitiría al inversor forzar una venta a un tercero que

el Grupo tendría que aceptar. Este derecho se considera como equivalente a una opción de venta sobre las

participaciones de las sociedades a un precio variable y que, en caso de ser ejercitada, activa la venta de

las participaciones de los Socios a un tercero del 100%, liquidable a precio de mercado, es decir, al precio

ofrecido por el comprador. La valoración inicial de este derecho asciende a 4.295 miles de euros recogidos

en el pasivo del balance consolidado del Grupo (Nota 23.b)).

De la misma forma, en este acuerdo, surge una opción de compra contabilizada en el activo del balance,

por la cual, durante el periodo en el que los "minority shareholders" mantengan su participación, Gestamp

108

Automoción, S.A. tiene el derecho a comprar todas las participaciones de estos, valorada a valor razonable

en el momento inicial de la operación por importe de 8.177 miles de euros.

A cierre de 2025 se vuelve a realizar una valoración de los valores razonables de estas opciones “drag-

along” y la opción de compra, proporcionando un valor de 8.903 miles de euros y 2.808 miles de euros

respectivamente. Esta actualización de valores razonables provoca un impacto positivo en el resultado

financiero del Grupo por importe de 2.212 miles de euros (Nota 28).

c) Otros pasivos financieros

c.1) Deudas por arrendamientos

Las obligaciones por arrendamientos registradas en este epígrafe corresponden a los valores actualizados

por los contratos de arrendamiento. El detalle por tipo de activo, tanto a corto como a largo plazo a 31 de

diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024, es el siguiente:


	Miles de Euros
Tipo de activo	Corto Plazo	Entre uno y cinco años	Más de cinco años	Total 31-12-2025	Total 31-12-2024
Almacenes	6.358	22.733	20.768	49.859	49.845
Maquinaria	11.900	25.678	3.085	40.663	62.614
Oficinas	5.963	18.185	4.058	28.206	26.880
Plantas	28.638	105.014	172.232	305.884	272.885
Prensas	2.090	—	—	2.090	6.992
Terrenos	1.517	6.413	16.024	23.954	24.655
Otros	4.210	8.354	—	12.564	17.344
Total	60.676	186.377	216.167	463.220	461.215

A 31 de diciembre de 2025 el importe de arrendamientos tanto a largo plazo como a corto plazo incluye

deuda con partes vinculadas por dicho concepto por importe de 5.978 miles de euros y 2.897 miles de

euros respectivamente (1 miles de euros y 1.320 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de

2024) (Nota 32.1.).

El desglose de los vencimientos correspondientes al saldo a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


Miles de Euros
31-12-2024
Corto Plazo	Entre uno y cinco años	Más de cinco años	Total
66.033	206.747	188.435	461.215

Las obligaciones por arrendamientos por flujos contractuales por los contratos de arrendamiento, por tipo

de activo tanto a corto como a largo plazo a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 es el

109


	Miles de Euros
Tipo de activo	Corto Plazo	Entre uno y cinco años	Más de cinco años	Total 31-12-2025	Total 31-12-2024
Almacenes	9.077	30.606	40.439	80.122	82.303
Maquinaria	12.164	25.742	3.085	40.991	63.711
Oficinas	7.379	21.420	6.983	35.782	34.032
Plantas	46.292	164.729	227.901	438.922	365.332
Prensas	2.140	—	—	2.140	7.295
Terrenos	2.515	10.060	21.301	33.876	34.683
Otros	4.640	8.756	—	13.396	18.853
Total	84.207	261.313	299.709	645.229	606.209

El desglose de los vencimientos correspondientes al valor nominal a 31 de diciembre de 2024 es el


Miles de Euros
31-12-2024
Corto Plazo	Entre uno y cinco años	Más de cinco años	Total
87.198	268.922	250.089	606.209

c.2) Deudas con partes relacionadas

Este epígrafe del Balance de Situación Consolidado recoge los siguientes conceptos con partes

relacionadas:


	Largo plazo		Corto plazo
Descripción	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025	31-12-2024
Proveedores de Inmovilizado (Nota 32.1.)	13.048	14.780	1.869	2.039
Intereses (Nota 32.1.)	—	—	849	1.115
Total	13.048	14.780	2.718	3.154

A 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, la deuda registrada en proveedores de inmovilizado

a largo plazo con Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. corresponde a la compra de la marca GESTAMP.

El detalle de los vencimientos previstos de las deudas a largo plazo con partes relacionadas es el siguiente:


	Miles de euros
Descripción	2027	2028	2029	2030	Posterior	Total 31-12-2025	Total 31-12-2024

Proveedores de Inmovilizado	1.845	1.966	2.094	2.232	4.911	13.049	14.780
Europa Occidental	1.845	1.966	2.094	2.232	4.911	13.048	14.780

El desglose de los vencimientos correspondientes al saldo a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


Miles de Euros
31-12-2024
2026	2027	2028	2029	Posterior	Total
1.731	1.845	1.966	2.094	7.144	14.780

110

c.3) Otros recursos ajenos

Otros recursos ajenos a largo plazo

Los importes recogidos en este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, detallados

por concepto y vencimientos, son los siguientes:


	Miles de euros
Descripción	2027	2028	2029	2030	Posterior	Total 31-12-2025	Total 31-12-2024
Ayudas Ministerio Ciencia y Tecnología	6.248	5.914	6.029	5.982	12.648	36.821	54.804

El detalle de estos importes corresponde en su totalidad a sociedades pertenecientes al segmento de

Europa Occidental.

El desglose de los vencimientos correspondientes al saldo a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


Miles de Euros
Total 31-12-2024
2026	2027	2028	2029	Beyond	Total
5.585	8.313	10.163	12.587	18.156	54.804

Otros recursos ajenos a corto plazo

A 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2025, este epígrafe recogía íntegramente nuevas

operaciones contratadas a corto plazo para aplazamiento de importes con terceros dentro de la política

del Grupo de defensa de su liquidez y capacidad financiera que conllevan un coste financiero adicional.

d)Otros pasivos ajenos

Otros pasivos ajenos a largo plazo

El detalle por vencimientos y segmentos de dicho epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de

2024 es el siguiente:


	Miles de euros
Descripción	2027	2028	2029	2030	Posterior	Total 31-12-2025	Total 31-12-2024
Fianzas recibidas	283	26	—	11	423	743	437
Europa Occidental	283	26	—	11	423	743	437
Proveedores de inmovilizado	550	—	—	—	—	550	818
Europa Occidental	550		—	—	—	550	818
Otros acreedores	722	69	85	135	780	1.791	2.368
Europa Occidental	722	69	85	135	—	1.011	1.512
Asia		—	—	—	780	780	856
Total	1.555	95	85	146	1.203	3.084	3.623

111

El desglose de los vencimientos correspondiente a los saldos a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


Miles de Euros
31-12-2024
2026	2027	2028	2029	Posterior	Total
1.073	948	619	—	983	3.623

Otros pasivos ajenos a corto plazo

El desglose del saldo de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado, por conceptos, es el siguiente:


	Miles de euros
Concepto	31-12-2025	31-12-2024
Proveedores de inmovilizado	123.682	190.588
Dividendos (Nota 32.1.)	34.723	29.612
Dividendo a cuenta	22.248	27.488
Dividendos	12.475	2.124
Deudas a corto plazo	30.654	15.389
Depósitos y Fianzas	2.362	1.799
Otros	515	93
Total	191.936	237.481

El 14 de enero de 2025 se pagó el dividendo a cuenta que se encontraba pendiente de pago a 31 de

diciembre de 2024 por importe de 27.488 miles de euros (Nota 17.2.).

El epígrafe de dividendos recoge fundamentalmente los dividendos pendientes de pago por parte de Jui Li

Edscha Body System Co. Ltd, por un importe de 2.115 miles de euros (1.086 miles de euros a 31 de

diciembre de 2023), asi como el dividendo pendiente de pago por parte de Gestamp Automoción, S.A. por

importe de 29.084 miles de euros (Nota 17.2.).

El 14 de enero de 2026 se pagó el dividendo a cuenta que se encontraba pendiente de pago a 31 de

diciembre de 2024 por importe de 22.248 miles de euros (Nota 17.4.).

112

Nota 24. Impuestos diferidos

El movimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:


	Miles de euros
Activos por impuestos diferidos	Créditos fiscales	Provisiones	Criterios de amortización	Dif. Cambio no realizadas no deducibles	Operaciones financieras	Operaciones comerciales	NIIF 16	Gastos de desarrollo	Otros impuestos diferidos	Total

A 31 de diciembre de 2023	207.133	88.745	27.978	6.111	68.651	44.948	8.287	77.265	43.028	572.146
Cambios en el perímetro	—	(453)	—	(318)	—	—	—	—	(61)	(832)
Aumentos	17.323	17.361	2.038	9.007	30.042	11.748	23.047	35.687	14.314	160.567
Disminuciones	(25.811)	(23.670)	(1.167)	(8.628)	(24.869)	(9.813)	(22.558)	(1.727)	(14.283)	(132.526)
Diferencias de conversión	6.439	(2.403)	(2.131)	(1.175)	2.951	(2.325)	185	4.819	(1.054)	5.306
Otros movimientos	18.006	13.602	(970)	(96)	(6.738)	(5.111)	935	(31.127)	(13.710)	(25.209)
A 31 de diciembre de 2024	223.090	93.182	25.748	4.901	70.037	39.447	9.896	84.917	28.234	579.452
Cambios en el perímetro		6.512								6.512
Aumentos	11.258	19.320	8.193	12.261	11.854	20.692	21.974	13.422	2.740	121.714
Disminuciones	(11.541)	(19.170)	(9.019)	(9.285)	(6.640)	(9.744)	(20.476)	(3.186)	(7.344)	(96.405)
Diferencias de conversión	(14.285)	(4.148)	559	235	(7.614)	(2.671)	(1.002)	(10.309)	(900)	(40.135)
Otros movimientos	28.415	15.633	1.770	(1)	(3.217)	(8.396)	597	7.323	(1.217)	40.907
A 31 de diciembre de 2025	236.937	111.329	27.251	8.111	64.420	39.328	10.989	92.167	21.513	612.045

113

Los activos por impuesto diferido recogen, principalmente, los siguientes conceptos:

Créditos fiscales:

El epígrafe recoge las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto

impositivo de pérdidas compensables de las cuales no existan dudas razonables sobre su

realización. Las variaciones más significativas surgen principalmente del incremento de los

créditos fiscales generados en España y la aplicación de créditos en Estados Unidos.

Provisiones:

El epígrafe recoge el impacto fiscal de aquellas provisiones registradas por el Grupo que no

resultan deducibles hasta el momento en el que se producen los pagos de los pasivos y que

afectan principalmente a Estados Unidos, Turquía, México, España y Rusia.

Operaciones financieras:

Recoge principalmente determinados gastos financieros considerados como no deducibles,

principalmente por limitaciones legales así como impactos de las coberturas financieras que tiene

la Sociedad Dominante. El saldo a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se concentra principalmente en

Estados Unidos y México.

Operaciones comerciales:

El epígrafe incluye en su mayor parte el impacto fiscal de los gastos no deducibles por facturas

pendientes de recibir, diferencias temporarias generadas por el tratamiento de los anticipos de

utillaje y sus costes al cierre del ejercicio 2024 en México, Polonia y Turquía.

Gastos de Desarrollo:

El epígrafe recoge las diferencias temporales que surgen de la amortización de los costes de I+D

generados principalmente en Estados Unidos.


	Miles de euros
Pasivos por impuestos diferidos	Deducción fiscal Fondo comercio sociedades individuales	Activación gastos	Asignación a inmovilizado FCC	Revalorización de terrenos y construcciones	Amortización de activos	Otros	Total

A 31 de diciembre de 2023	18.618	74.143	11.429	41.903	180.437	61.053	387.583
Cambios en el perímetro	—	—	—	—	(5)	(173)	(178)
Aumentos	1.248	3.624	—	149	11.146	13.041	29.208
Disminuciones	—	(1.837)	(1.845)	(1.256)	(22.053)	(1.877)	(28.868)
Diferencias de conversión	—	(330)	—	(148)	5.461	9.137	14.120
Otros movimientos	—	—	(67)	1.442	(35.440)	(15.292)	(49.357)
A 31 de diciembre de 2024	19.866	75.600	9.517	42.090	139.546	65.889	352.508
Cambios en el perímetro	—	—	—	—	34	—	34
Aumentos	531	2.323	—	101	10.402	8.580	21.937
Disminuciones	—	(2.032)	(1.518)	(602)	(13.862)	(3.945)	(21.959)
Diferencias de conversión	—	161	—	(8)	(12.627)	(14.264)	(26.738)
Otros movimientos	—	4.770	(2.146)	2.187	6.321	11.126	22.258
A 31 de diciembre de 2025	20.397	80.822	5.853	43.768	129.814	67.386	348.040

Los pasivos por impuesto diferido recogen, principalmente, los siguientes conceptos:

114

Activación gastos:

Recoge principalmente ajustes al resultado surgidos de operaciones relacionadas con I+D

principalmente en Estados Unidos y Europa.

Amortización de activos

Recoge el impacto de fiscal de diferentes criterios contables y fiscales en la amortización de

activos, principalmente en Estados Unidos y Francia.

Revalorización de terrenos y construcciones

El epígrafe recoge principalmente los impactos fiscales de la aplicación de la NIIF 1 (Adopción por

primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera).

Otros

El epígrafe recoge principalmente los impactos fiscales de la aplicación de la NIIF 15

(Reconocimiento de ingresos) y NIC 29 (Hiperinflación).

Las diferencias de conversión netas generadas en los ejercicios 2025 y 2024 han ascendido a -13.397 y

-8.814 miles de euros, y corresponden, fundamentalmente, a la aplicación en cada ejercicio de distintos

tipos de cambio, así como el efecto fiscal del ajuste por inflación de las sociedades argentinas y turcas por

importe de 10.639 miles de euros (Nota 29.).

Por último, las variaciones tanto en activos como pasivos por impuestos diferidos por cambios de

perímetro surgen por la salida de Gestamp Togliatti Llc y Edscha Togliatti Llc en el ejercicio 2024.

Nota 25. Proveedores y otras cuentas a pagar

a) Acreedores comerciales

El desglose del saldo de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado, por conceptos, es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024

Proveedores	1.604.713	1.735.699
Proveedores efectos comerciales a pagar	281.130	298.430
Proveedores, partes relacionadas (Nota 32.1.)	520.507	606.724
Total	2.406.350	2.640.853

Las cuentas a pagar comerciales no devengan intereses y generalmente cuentan con un plazo de pago de

60 días, incluyendo las que se incluyen en los acuerdos de financiación de proveedores del Grupo.

El Grupo mantiene un acuerdo de financiación de proveedores que se ofrece a algunos de sus proveedores

clave en España. La participación en el acuerdo queda a discreción de los proveedores. Aquellos

proveedores que participen en el acuerdo de financiamiento de proveedores recibirán el pago anticipado

de las facturas que envíe al Grupo la entidad financiera. Si los proveedores optan por recibir el pago de

forma anticipada, entonces deberán pagar una comisión a la entidad financiera, de la cual el Grupo no

115

forma parte. Para que la entidad financiera pueda efectuar el pago de las facturas, es necesario que los

bienes se hayan recibido o suministrado y que el Grupo haya aprobado las facturas. La entidad financiera

tramita los pagos a los proveedores antes de la fecha de vencimiento de la factura y, en todos los casos, el

Grupo liquida la factura original pagando a la entidad financiera conforme a la fecha de vencimiento de la

factura original descrita anteriormente.

En el caso de contratos de confirming con post financiación, el Grupo liquida la factura original a la entidad

financiera a fecha de vencimiento más los días de financiación acordados de dicha post financiación que

son entre 60 y 90 días.

El Grupo no ofrece ninguna garantía a la entidad financiera.

El detalle de la deuda con proveedores sujeta a acuerdos de financiación es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024
Deuda incluida en Proveedores, efectos a pagar	98.506	12.743
De los cuales los proveedores han financiado a dicha fecha	—	4.762
Deuda incluida en Otros pasivos financieros a corto plazo	78.576	150.970
De los cuales los proveedores han financiado a dicha fecha	18.013	24.817

b) Pasivo por impuesto corriente

El saldo de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado asciende a 23.839 miles de euros a 31 de

diciembre de 2025 (56.062 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y recoge la deuda de la Sociedad

Dominante y de las sociedades del Grupo por el Impuesto de Sociedades.

c) Otras cuentas a pagar

El desglose del saldo de este epígrafe del Balance de Situación Consolidado, por conceptos, es el siguiente:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024

HP acreedora por IVA	81.034	64.628
HP acreedora por retenciones practicadas	34.104	40.261
HP acreedora otros conceptos	33.388	15.682
Organismos de la Seguridad Social acreedores	44.163	47.696
Acreedores varios	17.317	12.998
Remuneraciones pendientes de pago	161.754	155.103
Total	371.760	336.368

116

Nota 26. Ingresos de explotación

a) Importe neto de la cifra de negocios

La distribución por actividades del Importe neto de la cifra de negocios consolidado, a 31 de diciembre de

2025 y 31 de diciembre de 2024, es la siguiente:


	Miles de Euros
	31-12-2025	31-12-2024
Piezas, prototipos y componentes	9.959.705	10.596.413
Utillaje	478.012	436.597
Venta de subproductos y envases	829.929	913.995
Prestación de servicios	80.959	53.971
Total	11.348.605	12.000.976

La distribución geográfica del Importe neto de la cifra de negocios consolidado se detalla en el siguiente

cuadro:


		Miles de euros
		31-12-2025	31-12-2024
Europa Occidental		4.393.864	4.617.797
	España	1.692.220	1.797.840
	Alemania	1.269.027	1.195.002
	Reino Unido	477.785	577.715
	Francia	537.397	608.583
	Portugal	310.613	311.443
	Suecia	42.926	44.300
	Marruecos	63.896	82.914

Europa Oriental		1.983.358	1.936.733
	Turquía	616.816	658.977
	República Checa	343.996	330.455
	Rusia	17.717	7.030
	Polonia	415.727	432.018
	Hungría	115.253	78.437
	Eslovaquia	202.113	209.339
	Rumanía	230.834	177.252
	Bulgaria	38.705	41.471
	Lituania	2.197	1.754

Mercosur		796.510	944.026
	Brasil	677.000	757.636
	Argentina	119.510	186.390

Norteamérica		2.330.990	2.499.024
	Estados Unidos	1.685.107	1.775.178
	México	645.883	723.846

Asia		1.843.883	2.003.396
	China	1.440.288	1.627.958
	India	245.465	212.601
	Corea del Sur	106.811	111.390
	Japón	40.761	41.455
	Tailandia	10.347	9.819
	Taiwán	211	173

		11.348.605	12.000.976

117

b) Otros ingresos de la explotación

El epígrafe de Otros ingresos de la explotación de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presenta

el siguiente detalle:


	Miles de Euros
	31-12-2025	31-12-2024
Otros ingresos de gestión	69.840	75.734
Ingresos diferidos transferidos al resultado del ejercicio (Nota 20)	11.892	8.266
Exceso de provisión para actuaciones medioambientales y otras responsabilidades	5.871	948
Trabajos realizados para el inmovilizado	96.874	94.785
Otros resultados	117.363	8.850
Resultado por enajenación de inmovilizado	—	6.596
Resto	117.363	2.254
Total	301.840	188.583

El epígrafe Otros ingresos de gestión a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 incluye,

fundamentalmente, facturaciones a terceros por transacciones distintas a la actividad principal de las

sociedades así como subvenciones de explotación recibidas durante el ejercicio.

El epígrafe Otros resultados incluye, principalmente, resultados procedentes de enajenación de

inmovilizado, resultados procedentes de liquidaciones de derivados de cobertura de EBITDA en divisa, así

como compensaciones de clientes por cancelaciones de proyectos.

Nota 27. Gastos de explotación

a) Consumos

El epígrafe de Consumos de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presenta el siguiente detalle:


	Miles de Euros
	31-12-2025	31-12-2024

Compras de mercaderías y utillaje	817.539	800.944
Descuentos sobre compras por pronto pago	(103)	(182)
Devoluciones de compras y operaciones similares	(3.283)	(7.128)
Rappels por compras	(8.355)	(17.410)
Variación de existencias (*)	34.616	(51.386)
Compras de materias primas	4.032.510	4.502.017
Compras de otros aprovisionamientos	1.821.279	1.902.444
Trabajos realizados por otras empresas	321.908	382.720
Pérdidas por deterioro de mercaderías, materias primas (*)	47.813	25.020
Reversión del deterioro de mercaderías, materias primas (*)	(28.783)	(14.737)
Total	7.035.141	7.522.302

(*) El total de estos epígrafes supone un consumo de materias primas neto que asciende a (53.646) miles de euros

(Nota 13. ).

118

b) Gastos de personal

El epígrafe de Gastos de personal de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presenta el siguiente

detalle:


	Miles de Euros
	31-12-2025	31-12-2024

Sueldos y salarios	1.471.491	1.494.704
Seguridad Social	320.408	320.590
Otros gastos sociales	132.750	140.068
Total	1.924.649	1.955.362

Dentro del epígrafe de Otros gastos sociales se incluyen los importes correspondientes a las aportaciones

de planes de pensiones de aportación definida que ascienden a 4.123 miles de euros a 31 de diciembre de

2025 (Nota 6.15.) (4.175 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 ).

Como se indica en la Nota 6.15., en mayo de 2023 se aprobó un plan de incentivos a largo plazo cuya

estructura es de ciclos de 3 años solapados, que contempla la entrega de incentivos basados en acciones a

determinados empleados y directivos, ligado a su permanencia en el Grupo hasta la finalización del

mismo, así como a la consecución de determinados objetivos vinculados a la creación de valor del Grupo

en dicho periodo.

El gasto de personal devengado a 31 de diciembre de 2025 por este concepto ha ascendido a 4.809 miles

de euros (7.880 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), siendo la contrapartida un incremento de

patrimonio neto, concretamente en Otros instrumentos de Patrimonio (Nota 17.).

La distribución por categorías profesionales del número medio de empleados durante los ejercicios 2025 y

2024 es la siguiente:


Categorías	31-12-2025	31-12-2024
Personal de producción	22.273	22.849
Mantenimiento	5.264	5.426
Logística	5.515	5.815
Ingeniería	2.822	2.896
Calidad	3.498	3.676
Administración, finanzas y sistemas	4.267	4.459
Total	43.639	45.121

El detalle del número de empleados a cierre de ejercicio, clasificados por categorías, a 31 de diciembre de

2025 y 2024 es el siguiente:


	31-12-2025			31-12-2024
Categorías	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Personal de producción	16.804	4.823	21.627	17.506	4.999	22.505
Mantenimiento	5.010	110	5.120	5.211	111	5.322
Logística	4.641	738	5.379	4.987	742	5.729
Ingeniería	2.407	344	2.751	2.514	361	2.875
Calidad	2.673	725	3.398	2.851	761	3.612
Administración, finanzas y sistemas	2.308	1.883	4.191	2.445	1.996	4.441
Total	33.843	8.623	42.466	35.514	8.970	44.484

119

c) Otros gastos de explotación

El epígrafe de Otros gastos de explotación de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presenta el

siguiente detalle:


	Miles de Euros
	31-12-2025	31-12-2024

Operación y mantenimiento	813.462	858.634
Otros servicios exteriores	471.545	527.527
Tributos	55.186	51.450
Deterioro de cuentas a cobrar	1.286	2.401
Otros resultados	13.660	582
Pérdidas y deterioros procedentes del inmovilizado	10.104
Dotación provisión riesgos y gastos	3.556	582

Total	1.355.139	1.440.594

Dentro del epígrafe de Operación y mantenimiento se encuentran incluidos los gastos de arrendamiento

por contratos con duración menor a un año, no significativos, así como contratos de arrendamiento de

software que pueden asimilarse a prestaciones de servicios, por importe de 104.360 miles de euros a 31

de diciembre de 2025 (88.964 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

Nota 28. Ingresos y gastos financieros

a) Ingresos financieros

El epígrafe de Ingresos financieros de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presenta el siguiente

detalle:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024

Ingresos de participaciones en instrumentos de patrimonio, empresas asociadas	5	5

Ingresos de créditos a corto plazo otras empresas	103	—
Otros ingresos financieros	36.224	25.346
Total Ingresos de créditos empresas grupo y asociadas (Nota 32.1.)	226	279
Ingresos de créditos a largo plazo empresas asociadas	7	—
Ingresos de créditos a corto plazo empresas asociadas	219	279
Total	36.558	25.630

b) Gastos financieros

El epígrafe de Gastos financieros de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presenta el siguiente

detalle:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024
Intereses de deudas con entidades de crédito	133.873	137.608
Intereses por descuento de efectos en entidades de crédito	2.246	2.495
Intereses por operaciones de factoring en entidades de crédito (Nota 15.a))	33.701	39.346
Otros gastos financieros	18.961	1.988
Gastos financieros por arrendamientos	25.747	28.575
Gastos financieros por actualización de provisiones	322	495
Intereses de créditos partes relacionadas (Nota 32.1.)	16.808	13.565
Total	231.658	224.072

120

Dentro del epígrafe de Gastos financieros por arrendamientos se incluyen los importes correspondientes a

los intereses de los pasivos por arrendamiento con partes relacionadas, que ascienden a 418 miles de

euros a 31 de diciembre de 2025 (198 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 32.1.).

c) Diferencias en cambio

El epígrafe de Diferencias en cambio de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada recoge el impacto

de la evolución de los tipos de cambio principalmente de Turquía, México y China.

d) Variación valor razonable instrumentos financieros

Durante el ejercicio 2025, el epígrafe recoge la actualización de la valoración de la opción"call" y el "drag-

along" por importe de 2.212 miles de euros (Nota 2.b).

Durante el ejercicio 2024, se realizaron varias ampliaciones de capital de Gestamp Baires, S.A. (sociedad

participada al 100% por el Grupo) mediante transferencia a la sociedad de títulos de deuda pública

emitidos por el estado nacional argentino, los cuales fueron vendidos a continuación por parte de

Gestamp Baires, S.A. y Gestamp Córdoba, S.A. dando lugar a un beneficio por importe de 7.176 miles de

euros.

e) Deterioro y resultado por enajenaciones instrumentos financieros

El epígrafe de Deterioro y resultado por enajenaciones instrumentos financieros de la Cuenta de Pérdidas

y Ganancias Consolidada, presenta el siguiente detalle:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024
Otros	792	(2.071)
Total	792	(2.071)

A 31 de diciembre de 2025, la línea Otros principalmente recoge la perdida procedente de la disolución de

Gestamp Auto Components Wuhan, co. Ltd. (Ver nota 2.b).

Nota 29. Impuesto sobre las ganancias

Las sociedades que integran el Grupo tributan de forma individualizada en el Impuesto sobre las ganancias

excepto:

>El 1 de enero de 2014, la Sociedad Dominante optó por la aplicación del régimen especial de

consolidación fiscal, regulado por la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, de Impuesto sobre

Sociedades, siendo, con efectos desde 1 de enero de 2024, las sociedades dependientes incluidas

en dicho grupo fiscal Gestamp Bizkaia, S.A., Gestamp Tooling Erandio, S.L., Gestamp North Europe

Services, S.L., Loire S.A.F.E., Gestamp Global Tooling, S.L., Adral, Matricería y Puesta a punto, S.L.,

Gestamp Tool Hardening, S.L., Gestamp Try Out Services, S.L., Gestamp Technology Institute, S.L.,

Autotech Engineering, S.L., Reparaciones Industriales Zaldibar, S.L., Diede Die Development, S.L.,

Smart Industry Consulting and Technologies, S.L.U. Global Laser Araba, S.L., Gestión Global de

Matricería, S.L., IxCxT, S.A.U., Ingeniería y Construcción de Matrices, S.A.U y Gestamp Real Estate

Bizkaia, S.L..

Las sociedades dependientes Gestamp North America, Inc., Gestamp Alabama, Llc., Gestamp

Mason, Llc., Gestamp Chattanooga, Llc., Gestamp Chattanooga II, Llc., Gestamp South Carolina,

121

Llc., Gestamp West Virginia, Llc., Gestamp Washtenaw, Llc., Gestamp Saint Clair, Llc y Gestamp

Stanton, Llc tributan en el Impuesto sobre las ganancias bajo régimen de transparencia fiscal.

Las sociedades dependientes Edscha Automotive Michigan, Inc., Edscha North America

Technologies, Llc y Gestamp Leasing USA, Llc tributan en el Impuesto sobre las ganancias bajo

régimen de transparencia fiscal.

Las sociedades dependientes Gestamp Griwe Haynrode GmbH y Gestamp Griwe Westerburg

GmbH tributan en el Impuesto sobre las ganancias bajo régimen de acuerdo de transferencia de

pérdidas y ganancias.

Las sociedades dependientes Edscha Holding, GmbH, Edscha Automotive Hengersberg, GmbH,

Edscha Automotive Hauzenberg, GmbH, Edscha Engineering, GmbH, Edscha Kunststofftechnik

GmbH, Edscha Hengersberg Real Estate, GmbH & Co. KG, Edscha Hauzenberg Real Estate, GmbH &

Co. KG y Edscha Mechatronics Solutions, GmbH tributan en el Impuesto sobre las ganancias bajo

acuerdo de transferencia de pérdidas y ganancias.

Las sociedades dependientes GMF Holding, GmbH, Gestamp Umformtechnik, GmbH y Gestamp

Wolfsburg, GmbH tributan en el Impuesto sobre las ganancias bajo acuerdo de transferencia de

pérdidas y ganancias.

Las sociedades dependientes Gestamp Sweden, AB y Gestamp HardTech, AB tributan en el

Impuesto sobre las ganancias bajo régimen de transferencia de pérdidas y ganancias.

Las sociedades dependientes Automotive Chassis Products UK Ltd., Gestamp Tallent Ltd., y

Autotech Engineering R&D UK Ltd. tributan en el Impuesto sobre las ganancias bajo régimen de

acuerdo de transferencia de pérdidas y ganancias.

Las sociedades dependientes Gestamp Noury, S.A.S. y SCI Tournan, S.A. tributan en el Impuesto

sobre las ganancias bajo régimen de acuerdo de transferencia de pérdidas y ganancias.

Las sociedades dependientes Ges Recycling USA Llc. (cabecera), Ges Recycling South Carolina, Llc.,

Ges Recycling West Virginia Llc., Ges Recycling Alabama Llc., Ges Recycling Michigan, Llc. y Ges

Recycling Tennessee, Llc., tributan en el Impuesto sobre las ganancias bajo régimen de

transparencia fiscal.

Las sociedades dependientes Sideacero, S.L. (cabecera), Gescrap Recycling Siglo XXI, S.L.,

Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L., Gescrap Servicios Portuarios, S.L., Gescrap

Trading, S.L., Transportes Basegar, S.A., Reimasa Recycling, S.L. y Gescrap, S.L., tributan en

régimen especial de consolidación fiscal regulado por la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre,

de Impuesto sobre Sociedades.

Las sociedades dependientes Industrias López Soriano, S.L. (cabecera), Cortes y Aplanaciones, S.A.,

ILSACER 2000, S.L.U., ILSSA Servicios de Mantenimiento, SL.U., Industrias López División

Transportes, S.A.U., Industrias Servicios Administrativos, S.L., Reciclaje Aragonés de Aparatos

Eléctricos y Electrónicos, S.L.U., Recieder, S.L., Valorización del Automóvil, S.L.U. y Valorización,

C.T., S.L.U., tributan en régimen especial de consolidación fiscal de Impuesto sobre Sociedades.

El detalle del gasto o ingreso del Impuesto sobre las ganancias a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024, en miles de euros, es el siguiente:

122


	Miles de euros
	2025	2024
Impuesto corriente	97.079	107.609
Impuesto diferido	(31.065)	(23.730)
Otros ajustes al gasto por impuesto	(289)	1.129
Total Gasto / (Ingreso)	65.725	85.008

La conciliación entre el ingreso por impuesto diferido del ejercicio 2025 y del ejercicio 2024 , así como la

variación neta de los Activos y Pasivos por Impuestos diferidos, es la siguiente:


	Miles de euros
	Activos por impuestos diferidos		Pasivos por impuestos diferidos
	2025	2024	2025	2024
Saldos (Nota 24)	612.045	579.452	348.040	352.508
Variación en el ejercicio	32.593	7.306	(4.468)	(35.075)

Variación neta (Disminución/Incremento del Activo diferido neto)	37.061	42.381

Diferencias de conversión (Nota 24)	13.344	8.814
Incorporaciones (Nota 3)	(6.478)	653
Efecto fiscal coberturas registradas contra patrimonio neto (Nota 23.b.1))	(26)	(8.762)
Otras variaciones	(12.836)	(19.356)

Disminución/Incremento de activo diferido neto contra resultados del ejercicio	31.065	23.730
Ingreso/Gasto por impuesto diferido ejercicio	(31.065)	(23.730)

El gasto por impuesto sobre las ganancias , en miles de euros, se obtiene partiendo del resultado contable

antes de impuestos, según se indica a continuación:


	Miles de euros
	2025	2024
Resultado contable (antes de impuestos)	313.112	369.656
Tasa teórica del impuesto	75.147	88.717
Diferencias permanentes	281	(12.935)
Deducciones y BINs aplicadas, previamente no reconocidas	(23.611)	(19.681)
Créditos fiscales BINs generados en el ejercicio no registrados	35.081	36.205
Diferencia por distintas tasas y cambios en las estimaciones de impuestos	(20.884)	(8.427)
Otros ajustes	(289)	1.129
Total Gasto por Impuesto sobre las ganancias	65.725	85.008

La tasa teórica del impuesto aplicada es el 24% tanto en el ejercicio 2025 como en el ejercicio 2024.

En el ejercicio 2025, el gasto total por el impuesto sobre las ganancias asciende a 65,7 millones de euros

(85,0 millones de euros en 2024), lo que supone una tasa efectiva del impuesto resultante del 21 %,

mientras que en el ejercicio 2024 fue del 23 %.

Las Diferencias permanentes de los ejercicios 2025 y 2024 recogen, fundamentalmente, otros ingresos

fiscalmente computable, otros gastos no deducibles, ajustes por inflación, así como determinados

incentivos fiscales a nivel de base imponible.

123

Dentro de la Diferencia por distintas tasas y cambios en las estimaciones de impuestos del ejercicio 2025 y

2024 se incluye el efecto de la diferencia de tipos impositivos con respecto a la tasa teórica aplicada así

como el efecto de la reversión de créditos fiscales devengados en ejercicios anteriores.

Los importes resultantes de la conversión a euros de las Bases imponibles pendientes de compensar y de

los Incentivos fiscales pendientes de aplicación a 31 de diciembre de 2025 y 2024, aplicando los tipos de

cambio de cierre a dichas fechas para aquellos importes en moneda distinta al euro, tienen el siguiente

detalle:


	Millones de euros
	2025			2024
	Con registro de crédito fiscal	Sin registro de crédito fiscal	Total	Con registro de crédito fiscal	Sin registro de crédito fiscal	Total

Bases imponibles negativas pendientes de compensar	660	1.166	1.826	640	1.062	1.702
Crédito fiscal	168	294	462	164	268	432

Incentivos fiscales pendientes de aplicación	69	230	299	59	219	278
Crédito fiscal	69	230	299	59	219	278

Total Crédito fiscal registrado (Nota 24)	237			223

Aquellas bases imponibles negativas e incentivos fiscales pendientes de aplicación que el Grupo considera

recuperables en base a las proyecciones de generación de beneficios fiscales futuros y los límites

temporales y de compensación de dichas bases imponibles e incentivos fiscales, han sido capitalizados a

31 de diciembre de 2025 y 2024.

El análisis de la recuperabilidad de los créditos fiscales se ha realizado en base en las estimaciones de

resultados futuros para cada una de las compañías. Dicha recuperabilidad depende en última instancia de

la capacidad de cada compañía para generar beneficios imponibles a lo largo del periodo en el que son

deducibles los activos por impuestos diferidos.

Por tanto, el análisis de recuperabilidad se ha elaborado en base al periodo temporal de vigencia de dichos

créditos fiscales con un máximo de 10 años y utilizando las actuales condiciones de aplicación de dichos

créditos fiscales, especialmente los límites de aplicación de bases imponibles negativas, siendo

consistentes, en su caso, con las hipótesis consideradas en las proyecciones de los test de deterioro

descritos en las notas 10 y 11.

Las pérdidas fiscales pendientes de compensar e incentivos fiscales pendientes de aplicación a 31 de

diciembre de 2025 y 2024, cuyo crédito fiscal ha sido registrado como activo, tienen el siguiente detalle

por fecha de prescripción:

124


2025
	Millones de euros
Intervalos de vencimiento	BINS	Incentivos
2025-2030	103	5
2031-2036	7	4
2037- en adelante	125	52
Sin límite	425	8
Total	660	69


2024
	Millones de euros
Intervalos de vencimiento	BINS	Incentivos
2024-2029	120	2
2030-2035	10	1
2036- en adelante	91	50
Sin límite	419	6
Total	640	59

Las pérdidas fiscales pendientes de compensar e incentivos fiscales pendientes de aplicación a 31 de

diciembre de 2025 y 2024, cuyo crédito fiscal no ha sido registrado como activo, tienen el siguiente detalle

por fecha de prescripción:


2025
	Millones de euros
Intervalos de vencimiento	BINS	Incentivos
2025-2030	215	12
2031-2036	138	8
2037- en adelante	72	200
Sin límite	741	10
Total	1.166	230


2024
	Millones de euros
Intervalos de vencimiento	BINS	Incentivos
2024-2029	147	15
2030-2035	168	5
2036- en adelante	41	184
Sin límite	706	15
Total	1.062	219

La mayoría de las sociedades del Grupo se encuentran abiertas a inspección para todos los impuestos que

les son de aplicación y por el periodo de prescripción que resulte aplicable en cada jurisdicción.

Para el ejercicio 2025 , la Sociedad Dominante y las sociedades dependientes han realizado los cálculos del

impuesto sobre las ganancias correspondiente de acuerdo con la normativa vigente en cada jurisdicción.

125

Debido a las posibles interpretaciones que de la normativa fiscal se pudieran realizar, podrían existir

diferencias respecto de dichos cálculos, pero no son susceptibles de una cuantificación objetiva. No

obstante, en opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante y de sus sociedades dependientes,

así como de sus asesores fiscales, la deuda tributaria que de ellas pudiera derivarse no debería afectar

significativamente a los Cuentas Anuales Consolidadas.

Con fecha 18 de enero de 2024 el Tribunal Constitucional de España declaró la inconstitucionalidad y

nulidad de diversos preceptos del Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, por el que se adoptan

medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y otras medidas

urgentes en materia social (“RD-ley 3/2016”). Se estimó con ello la cuestión de inconstitucionalidad

planteada por la Audiencia Nacional, siguiendo la línea marcada respecto del Real Decreto-ley 2/2016.El

RD-ley 3/2016 introdujo importantes modificaciones en el ámbito del Impuesto sobre Sociedades (IS)

entre las que se encuentran las siguientes que han sido objeto de análisis por el Tribunal Constitucional: (i)

la introducción de límites a la compensación de bases imponibles negativas y a la aplicación de

deducciones para evitar la doble imposición internacional y, (ii) la reversión en quintas partes de los

deterioros de valor de participaciones que se habían considerado deducibles a efectos del IS entre los

ejercicios 2002 a 2013.

Esta sentencia solo afectaba a empresas españolas que estén sometidas a normativa fiscal de territorio

común y en ningún caso afecta a sociedades bajo normativa fiscal foral vasca o navarra. Es importante

señalar también que esta sentencia, en línea con el criterio que ya marcó el Tribunal Constitucional de

España en sentencias anteriores, no tiene efectos retroactivos totales.

Tras el análisis de la sentencia, el Grupo consideró que la misma no tendría un impacto significativo en sus

estados financieros.

No obstante lo anterior, mediante la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se establecen un

Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos

multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, un Impuesto sobre el margen de intereses y

comisiones de determinadas entidades financieras y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos

electrónicos y otros productos relacionados con el tabaco, y se modifican otras normas tributarias (“Ley

7/2024”) se han reintroducido en el ordenamiento jurídico-tributario las medidas comentadas, en este

caso, con efectos para los períodos impositivos que se inicien a partir del 1 de enero de 2024 y que no

hayan concluido a la entrada en vigor de la Ley 7/2024.

En aplicación de la Ley 7/2024, el Grupo ya ha calculado las liquidaciones de impuesto sobre las ganancias

de las sociedades españolas que tributan bajo normativa de territorio común correspondientes al ejercicio

fiscal 2024 considerando la aplicación de tales medidas.

Pilar 2

La legislación para la implementación del Pilar 2 derivado de BEPS 2.0 ha sido promulgada en ciertas

jurisdicciones en las que opera el Grupo mientras que en el resto de las jurisdicciones en las que se tiene

presencia o bien se encuentra en distinta fase de tramitación o bien no resultará de aplicación. En el caso

de España, este impuesto complementario fue incorporado a nuestro ordenamiento jurídico por medio de

la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se establecen un Impuesto Complementario para garantizar

un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran

magnitud, un Impuesto sobre el margen de intereses y comisiones de determinadas entidades financieras

y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos electrónicos y otros productos relacionados con el tabaco,

y se modifican otras normas tributarias (“Ley 7/2024”).

126

Con carácter general, la legislación sobre Pilar 2 resulta normalmente aplicable a partir de los ejercicios

fiscales iniciados desde el 1 de enero de 2024 y garantiza que los grupos multinacionales de gran magnitud

tributen a un tipo efectivo mínimo del 15 por ciento allí donde operen.

El Grupo se encuentra dentro del alcance de esta nueva regulación al ser parte del grupo consolidado en el

que la sociedad Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. es la sociedad matriz última.

Para el cierre del ejercicio 2024 se realizó una estimación preliminar de impacto basada en las

declaraciones de impuestos más recientes, en el informe país a país (Country-by-Country Report)

disponible y en los estados financieros provisionales de las entidades que formaban parte del Grupo

consolidado. Sobre esa base, considerando la aplicación de las reglas de Puertos Seguros y de acuerdo con

lo previsto en la Disposición Transitoria cuarta de la Ley 7/2024, solo se detectaron tres países (China,

Marruecos y Polonia) donde se devengaría el Impuesto Complementario, siendo el importe devengado

estimado de cuantía inmaterial.

Con los datos definitivos de cierre del ejercicio 2024, se ha actualizado el cálculo y se ha confirmado que a

las jurisdicciones de China y Polonia les serían finalmente de aplicación las reglas de Puertos Seguros, no

teniendo, por tanto, impacto alguno por Impuesto Complementario mientras que en otras jurisdicciones

como Marruecos se devengaría el Impuesto Complementario, aunque se ha confirmado que el impacto

resultante es inmaterial.

Para el ejercicio 2025 se ha realizado un ejercicio análogo al del ejercicio anterior y, de la estimación

resultante, cabe concluir nuevamente un impacto inmaterial para las Cuentas Anuales Consolidadas. La

razón principal para ello viene dada por el hecho de que, en la mayoría de las jurisdicciones donde el

Grupo tiene presencia (en principio, excepto en alguna jurisdicción como Marruecos), se cumplirían las

reglas de Puertos Seguros.

El Grupo aplica la excepción al reconocimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos derivados

de la implementación de la Ley 7/2024, según lo dispuesto en la NIC 12.

Desglose Gasto por Impuesto Corriente de Grupo Gestamp

El gasto por impuesto corriente en las cuentas consolidadas del ejercicio 2025, en relación con las

jurisdicciones en las que no se cumple con alguno de los test de Puertos Seguros Transitorios, se estima en

un importe inmaterial (aproximadamente 0,2 millones de euros en el 2025 y 0,8 millones de euros en el

2024).

Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L., como sociedad matriz última del Grupo y en su condición de

sustituto del contribuyente, exigirá a las sociedades obligadas conforme a las reglas establecidas por la Ley

7/2024, la asunción de la carga tributaria derivada del Impuesto Complementario devengado que proceda

en cada caso y el pago de las correspondientes obligaciones tributarias.

Nota 30. Ganancias por acción

Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la

Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el

ejercicio.

Las ganancias por acción diluidas se calculan de la misma forma ajustando el resultado del ejercicio

atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante, y el promedio ponderado del número de acciones

en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.

127

El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de

2025 y 2024, es el siguiente:


	31-12-2025	31-12-2024

Beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante (Miles de euros)	152.207	188.490
Pérdida procedente de actividades interrumpidas atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante (Miles de euros)	—	—


Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (Miles de acciones)	569.010.315	570.276.169

Ganancias por acción básicas de operaciones continuadas (Euros por acción)	0,27	0,33
Ganancias por acción diluidas de operaciones continuadas (Euros por acción)	0,27	0,33

El cálculo del número medio ponderado de acciones ordinarias a 31 de diciembre de 2025 tiene

descontado el promedio de acciones propias durante el ejercicio 2025 , que ha ascendido a 6.504 miles de

acciones (5.238 miles de acciones durante el ejercicio 2024).

Nota 31. Compromisos

El Grupo es arrendatario de edificios, naves, maquinaria y vehículos.

La información relativa a los contratos de arrendamiento a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de

2024 se encuentra recogida en las notas correspondientes dependiendo de su naturaleza (Nota 11. y Nota

23.c.1)).

Los compromisos adquiridos por las diferentes compañías del Grupo relacionados con la compra de

activos fijos y utillaje a 31 de diciembre de 2025 ascienden a 519 millones de euros (733 millones de euros

a 31 de diciembre de 2024) y es previsible que la ejecución de los mismos se realice durante el periodo

2025 a 2028.

El Grupo no tiene avales concedidos a terceros. El importe de avales recibidos por el Grupo de entidades

financieras presentados ante terceros a 31 de diciembre de 2025 asciende a 223 millones de euros (226

millones de euros a 31 de diciembre de 2024).

Nota 32. Transacciones con Partes Relacionadas y Vinculadas

32.1.Saldos y transacciones con Partes Relacionadas y Vinculadas

A 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, las transacciones mantenidas con Partes

Relacionadas son las siguientes:


	Miles de Euros
	31-12-2025	31-12-2024

Ingresos
Ventas	(701.399)	(834.342)
Prestac. Servicios	(13.409)	(14.976)
Ingresos financieros	(226)	(279)

Gastos
Compras	1.957.482	2.142.156
Servicios recibidos	26.538	31.623
Gastos financieros	16.808	13.565
Gastos financieros por arrendamiento	418	198

Saldo deudor: positivo / Saldo acreedor: negativo

128

La denominación de partes vinculadas en los siguientes cuadros corresponde a sociedades dependientes y

asociadas del Grupo Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. en las que la Sociedad Dominante, directa o

indirectamente, no posee ninguna participación.

Las ventas incluidas en los cuadros adjuntos de transacciones con partes relacionadas corresponden,

fundamentalmente, a ventas de componentes, mientras que las compras más significativas corresponden

al suministro de acero, ambas tanto a 31 de diciembre de 2025 como a 31 de diciembre de 2024.

No existen compromisos de compra con partes relacionadas que no estén vinculados con la actividad

productiva propia del Grupo.

El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes relacionadas y vinculadas a 31 de diciembre de

2025 es el siguiente:


31-12-2025
Sociedad	Miles de Euros	Sociedad	Miles de Euros
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	584	Sociedades Puesta en equivalencia	675
Gestamp 2020	(4)	Subgrupo Acek Solar	8
Grupo CIE Automotive	24	Total Intereses a cobrar	683
Sociedades Puesta en equivalencia	124.302	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(727)
Subgrupo Gonvarri	20.498	Grupo CIE Automotive	(79)
Otros socios	(1)	Subgrupo Gonvarri	(36)
Otros	15	Otros socios	(7)
Total Clientes, partes relacionadas (Nota 15.a))	145.418	Total Intereses a pagar (Nota 23.c.2))	(849)
Sociedades Puesta en equivalencia	5.006	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(1.731)
Total Créditos a C/P (Nota 12.b.1))	5.006	Grupo Global Dominion Access	(131)
Sociedades Puesta en equivalencia	32	Mitsui & Co., Ltd.	(5)
Subgrupo Acek Solar	108	Otros	(2)
Total Créditos a L/P	140	Total Proveedores de inmovilizado C/P (Nota 23.c.2))	(1.869)
Sociedades Puesta en equivalencia	352	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(13.048)
Otros socios	(110)	Total Proveedores de inmovilizado L/P (Nota 23.c.2))	(13.048)
Total Cuenta Corriente	242	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(1.116)
Subgrupo Gonvarri	(2.897)	Grupo CIE Automotive	(1.938)
Total Deuda por Arrendamiento C/P (Nota 23.c.1))	(2.897)	Grupo GAM	(1.228)
Subgrupo Gonvarri	(5.978)	Grupo Global Dominion Access	149
Total Deuda por Arrendamiento L/P (Nota 23.c.1))	(5.978)	Mitsui & Co., Ltd.	(230)
Grupo GAM	1	Sociedades Puesta en equivalencia	(123)
Subgrupo Gonvarri	69	Subgrupo Gonvarri	(514.068)
Total Deudores, partes relacionadas (Nota 15.b))	70	Subgrupo Inmobiliaria Acek	(106)
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(22.249)	Otros socios	(91)
Andromeda Principal Investments, S.L.U.	(9.374)	Otros	(1.756)
Otros socios	(3.100)	Total Proveedores, partes relacionadas (Nota 25.a))	(520.507)
Total Dividendos a pagar (Nota 23.d))	(34.723)
		Total saldos deudores / acreedores	(428.312)

129

Los deudores y acreedores con partes relacionadas y vinculadas a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:


31-12-2024
Sociedad	Miles de Euros	Sociedad	Miles de Euros
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	945	Sociedades Puesta en equivalencia	456
Grupo CIE Automotive	218	Total Intereses a cobrar	456
Grupo Telefónica	124	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(807)
Sociedades Puesta en equivalencia	134.999	Grupo CIE Automotive	(59)
Subgrupo Gonvarri	112.873	Subgrupo Gonvarri	(245)
Subgrupo Kishoa	6	Otros socios	(4)
Otros socios	11	Total Intereses a pagar (Nota 23.c.2))	(1.115)
Otros	39	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(1.625)
Total Clientes, partes relacionadas (Nota 15.a))	249.215	Grupo Global Dominion Access	(408)
Sociedades Puesta en equivalencia	5.006	Grupo Telefónica	(6)
Total Créditos a C/P (Nota 12.b.1))	5.006	Total Proveedores de inmovilizado C/P (Nota 23.c.2))	(2.039)
Sociedades Puesta en equivalencia	32	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(14.780)
Total Créditos a L/P	32	Total Proveedores de inmovilizado L/P (Nota 23.c.2))	(14.780)
Sociedades Puesta en equivalencia	352	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(2.178)
Otros socios	(110)	Gestamp 2020	(4)
Total Cuenta Corriente	242	Grupo CIE Automotive	(2.551)
Subgrupo Gonvarri	(1.296)	Grupo GAM	(1.500)
Total Deuda por Arrendamiento C/P (Nota 23.c.1))	(1.296)	Grupo Global Dominion Access	(224)
Subgrupo Gonvarri	(1.320)	Grupo Telefónica	(598)
Total Deuda por Arrendamiento L/P (Nota 23.c.1))	(1.320)	Mitsui & Co., Ltd.	(341)
Grupo GAM	1	Sociedades Puesta en equivalencia	(2.250)
Subgrupo Gonvarri	66	Subgrupo Gonvarri	(595.331)
Total Deudores, partes relacionadas (Nota 15.b))	67	Subgrupo Inmobiliaria Acek	(251)
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(6.846)	Subgrupo Kishoa	(449)
Free Float	(6.701)	Otros socios	(45)
Gestamp 2020	(13.941)	Otros	(1.002)
Otros socios	(2.124)	Total Proveedores, partes relacionadas (Nota 25.a))	(606.724)
Total Dividendos a pagar (Nota 23.d))	(29.612)
		Total saldos deudores / acreedores	(401.868)

El detalle de las transacciones con partes relacionadas y vinculadas a 31 de diciembre de 2025 ha sido el

130


31-12-2025
Sociedad	Miles de Euros	Sociedad	Miles de Euros
Grupo CIE Automotive	53.672	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	4.671
Mitsui & Co., Ltd.	5	Grupo GAM	3.432
Sociedades Puesta en equivalencia	78.649	Grupo Global Dominion Access	189
Subgrupo Gonvarri	1.825.156	Grupo Telefónica	480
Total Compras	1.957.482	Mitsui & Co., Ltd.	1.073
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	995	Sociedades Puesta en equivalencia	3.069
Subgrupo Gonvarri	15.810	Subgrupo Gonvarri	7.414
Otros socios	3	Subgrupo Inmobiliaria Acek	1.107
Total Gastos financieros (Nota 28.b))	16.808	Subgrupo Kishoa	1.330
Subgrupo Gonvarri	418	Otros socios	463
Total Gastos financieros por arrendamiento (Nota 28.b))	418	Otros	3.310
Sociedades Puesta en equivalencia	(219)	Total Servicios Recibidos	26.538
Subgrupo Acek Solar	(7)	Grupo CIE Automotive	(185)
Total Ingresos financieros (Nota 28.a))	(226)	Sociedades Puesta en equivalencia	(469.709)
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(517)	Subgrupo Gonvarri	(231.505)
Grupo CIE Automotive	(301)	Total Ventas	(701.399)
Grupo GAM	(4)
Sociedades Puesta en equivalencia	(1.219)
Subgrupo Gonvarri	(11.294)
Subgrupo Inmobiliaria Acek	(2)
Subgrupo Kishoa	(30)
Otros socios	(15)
Otros	(27)
Total Prestac. Servicios	(13.409)

El detalle de las transacciones con partes relacionadas a 31 de diciembre de 2024 ha sido el siguiente:


31-12-2024
Sociedad	Miles de Euros	Sociedad	Miles de Euros
Grupo CIE Automotive	63.113	Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	8.665
Grupo Telefónica	34	Grupo CIE Automotive	359
Mitsui & Co., Ltd.	1	Grupo GAM	1.058
Sociedades Puesta en equivalencia	60.877	Grupo Global Dominion Access	9
Subgrupo Gonvarri	2.018.129	Grupo Telefónica	2.763
Otros	2	Mitsui & Co., Ltd.	354
Total Compras	2.142.156	Sociedades Puesta en equivalencia	2.478
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	1.100	Subgrupo Gonvarri	10.290
Subgrupo Gonvarri	12.460	Subgrupo Inmobiliaria Acek	1.156
Otros socios	5	Subgrupo Kishoa	105
Total Gastos financieros (Nota 28.b))	13.565	Otros socios	521
Subgrupo Gonvarri	198	Otros	3.865
Total Gastos financieros por arrendamiento (Nota 28.b))	198	Total Servicios Recibidos	31.623
Sociedades Puesta en equivalencia	(279)	Grupo CIE Automotive	(206)
Total Ingresos financieros (Nota 28.a))	(279)	Sociedades Puesta en equivalencia	(579.655)
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.	(811)	Subgrupo Gonvarri	(254.481)
Gestamp 2020	(1)	Total Ventas	(834.342)
Grupo CIE Automotive	(649)
Grupo GAM	(4)
Sociedades Puesta en equivalencia	(1.215)
Subgrupo Gonvarri	(12.185)
Subgrupo Kishoa	(8)
Otros socios	(40)
Otros	(63)
Total Prestac. Servicios	(14.976)

131

32.2. Retribuciones al Consejo de Administración

Gestamp Automoción, S.A. ha recibido 330 miles de euros en el ejercicio 2025 y 330 miles de euros en el

ejercicio 2024, por todos los conceptos retributivos en concepto de remuneraciones como miembro del

Consejo de Administración de determinadas sociedades dependientes del Grupo.

El desglose del importe de las remuneraciones totales percibidas por los miembros del Consejo de

Administración de la Sociedad Dominante es el siguiente:


	Miles de euros
Consejeros No Ejecutivos	Ejercicio 2025

D. Alberto Rodríguez Fraile	130,00
Dª. Ana García Fau	115,00
D. César Cernuda	130,00
D. Pedro Sainz de Baranda	110,00
D. Javier Rodríguez Pellitero	125,00
Dª Concepción Rivero Bermejo	110,00
D. Juan María Riberas Mera	110,00
D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	38,81
Dª Chisato Eiki	110,00
Dª Loreto Ordoñez	110,00
D. Makoto Takasugi	90,00

TOTAL	1.178,81

Consejeros Ejecutivos

D. Francisco José Riberas Mera	1.213,30
Dª. Patricia Riberas López	378,21

TOTAL	1.591,51

(Periodo de devengo 1 de enero de 2025 a 31 de diciembre de 2025)

32.3. Retribuciones a la Alta Dirección

La remuneración total devengada, por todos los conceptos, a favor de los miembros del Comité de

Dirección excluidos los Consejeros Ejecutivos, ascendió en el ejercicio 2025 a 5.891 miles de euros (en el

ejercicio 2024 a 6.631 miles de euros), que figuran registrados en el epígrafe de “Gastos de personal” de la

Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta.

El importe correspondiente al ejercicio 2025 y 2024 incluye primas por seguros de vida por importe de 32

miles de euros y 34 miles de euros, respectivamente.

El importe de los préstamos concedidos a los miembros del Comité de Dirección a 31 de diciembre de

2024, excluyendo aquellos que son miembros del Consejo de Administración y que ya se incluyen en la

Nota 32.2., ascendía a 1.718 miles de euros, incluyendo principal más intereses pendientes de pago, y

fueron concedidos en el ejercicio 2016 para la compra de acciones de la Sociedad Dominante a ACEK

Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. ( Nota 12.a.2)).

132

Nota 33. Otra información

33.1. Honorarios de auditores

Los honorarios devengados durante los ejercicios 2025 y 2024 por los auditores son los siguientes:


	Miles de euros
	2025			2024
	Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas	Servicios prestados por otras firmas de auditoría	Total	Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas	Servicios prestados por otras firmas de auditoría	Total
Servicios de auditoría	4.012	645	4.657	4.424	531	4.955
Otros servicios relacionados con la auditoría	458	—	458	986	—	986
Otros servicios	281	—	281	1.498	—	1.498
Total honorarios	4.751	645	5.396	6.908	531	7.439

Los servicios distintos de la auditoría de cuentas corresponden fundamentalmente a la colaboración en

temas fiscales y de due diligence en los procesos de compra de compañías.

33.2. Cuestiones medioambientales y riesgo climático

El total de inversiones en sistemas, equipos e instalaciones en relación con la protección y mejora del

medio ambiente, ascienden al cierre del ejercicio 2025 a un valor bruto de 7.320 miles de euros, siendo la

amortización acumulada de los mismos de 4.223 miles de euros, mientras que al cierre del ejercicio 2024

dichas inversiones ascendieron a 7.230 miles de euros y la amortización acumulada a 4.081 miles de euros.

Los gastos incurridos en el ejercicio 2025 en relación con la protección y mejora del medio ambiente han

ascendido a 3.618 miles de euros, mientras que en el ejercicio 2024 ascendieron a 2.643 miles de euros.

El Balance de Situación Consolidado adjunto no incluye ninguna provisión en concepto de riesgos

medioambientales, dado que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen al

cierre del ejercicio obligaciones a liquidar en el futuro, surgidas por actuaciones de las sociedades que

conforman el Grupo para prevenir, reducir o reparar daños sobre el medio ambiente, o que, en caso de

existir, éstas no serían significativas. Asimismo, a cierre del ejercicio no se han recibido subvenciones de

carácter medioambiental.

En 2020, Gestamp anunció unos objetivos de reducción de emisiones a 2030 validados por SBTi: reducción

de 30% de emisiones de alcance 1 y 2 y reducción del 22% de alcance 3 (año base 2018). Debido a los

cambios regulatorios y los requisitos de clientes en 2022 Gestamp decidió aumentar el nivel de ambición

respecto a la reducción de emisiones de alcance 1 y 2 en su Plan ESG 2023-2025, fijándose como metas

reducir en un 45% las emisiones de alcance 1 y 2, y asegurar que el 62% de la electricidad consumida

provenga de fuentes renovables.

Objetivos de neutralidad Climática del Grupo Gestamp:

• Será neutro en alcance 2 para 2030.

• Será neutro en alcance 1 y alcance 2 para 2045.

• Será neutro en alcance 1, 2 y 3 en 2050 a nivel global.

Durante 2025, el Grupo ha continuado trabajando en su estrategia de lucha contra el Cambio Climático

alineada con las exigencias regulatorias como el objetivo europeo de neutralidad climática para 2050 y los

objetivos de reducción de emisiones de sus clientes, entre otros.

133

Además, Gestamp ha establecido diferentes medidas para asegurar el cumplimiento de dichos

compromisos. Dicha información se proporciona en el Estado de Sostenibilidad que compone el Informe

de Gestión de 2025 del Grupo.

Por otro lado, el Grupo dispone de estudios de evaluación de riesgos climáticos de cada una de las áreas

geográficas en las que operan sus plantas de producción y se realizan coberturas de seguro sobre los

fenómenos climáticos potencialmente perjudiciales, en cuyo proceso de contratación y renovación se

verifican las medidas de protección de las plantas contra dichos fenómenos.

La vida útil de los inmovilizados materiales no se verá afectada por dicho compromiso ya que no se prevé

un reemplazo anticipado de los mismo, pues, en general, pueden alimentarse de energía eléctrica de

origen renovable. En este sentido, el Grupo ya está aumentando su compromiso de compra de energía

renovable. Tampoco se han detectado nuevos indicios de deterioro como consecuencia del compromiso

adquirido teniendo en cuenta las expectativas operativas del Grupo. Los cambios razonablemente posibles

en el compromiso de reducción de emisiones absolutas no supondrían un impacto significativo en las

estimaciones del valor en uso de las UGE’s sujetas a la comprobación de deterioro que se detallan en las

Notas 5. y 6.

Las existencias, tanto de materias primas como de productos terminados, tienen muy poca rotación por

los modelos de producción “just in time” lo que limita su deterioro por previsibles cambios de tendencia

en el tipo de vehículo de los clientes finales. Además, las líneas del negocio del grupo, Body-in-White,

Chassis y mecanismos, no tienen que ser adaptadas al tipo de energía que utilice el vehículo.

A fecha de estas cuentas anuales consolidadas, el Grupo no tiene una obligación implícita o contractual

que diera lugar a una provisión de carácter medioambiental.

Nota 34. Gestión de riesgo financiero

El Grupo utiliza para la gestión del riesgo financiero la revisión de planes de negocio, el estudio de la

relación entre la exposición y el valor actual de los flujos de caja que arroja una inversión, así como la

visión contable que permite evaluar el estado y la evolución de las distintas situaciones de riesgo.

34.1.Factores de riesgo financiero

A continuación, cumpliendo con la normativa contable vigente, se informa sobre los riesgos financieros a

los que está expuesta la actividad del Grupo, y que son fundamentalmente:

Riesgo de mercado

o Riesgo de fluctuación de tipos de cambio

o Riesgo de fluctuación de tipos de interés

Riesgo de liquidez

Riesgo de crédito

Riesgo del precio de las materias primas

Riesgo de fluctuación de tipos de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge principalmente por: (i) diversificación internacional del Grupo, que le

lleva a invertir y obtener ingresos, resultados y flujos de caja en monedas distintas del euro, (ii) deuda en

divisas distintas de las propias de los países donde radican las sociedades que han tomado la deuda y (iii)

cuentas a cobrar o a pagar en divisa extranjera, desde el punto de vista de la sociedad que registra la

transacción.

134

La oscilación de la cotización de la divisa en la que se realiza una determinada operación frente a la

moneda de contabilización puede impactar negativa o positivamente en el resultado del ejercicio y en el

patrimonio.

El Grupo opera en las siguientes divisas:

EuroDólar USAPeso mexicano

Peso argentinoReal brasileñoLibra esterlina

Corona suecaZloty polacoForinto húngaro

Lira turcaRupia indiaWon coreano

Renminbi chinoRublo rusoCorona checa

Yen japonés Baht tailandésLei rumano

Dólar taiwanésDirham marroquíLev búlgaro

Para la gestión del riesgo por tipo de cambio, el Grupo utiliza (o considera la posibilidad de utilizar)

diversos instrumentos financieros básicamente (Nota 23.b.1)):

1. Compra / venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha

concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los

flujos de efectivo.

2. Cross Currency Swaps: acuerdos entre dos partes para intercambiar flujos de efectivo en

diferentes monedas. En este tipo de contrato, las partes acuerdan intercambiar capital e intereses

en distintas monedas durante un período determinado. Generalmente, al inicio del contrato, se

intercambian los nominales de ambas divisas, para posteriormente realizar y recibir pagos de

intereses periódicos basados en esos importes y en un tipo de interés fijo o variable. Al final del

contrato, se vuelven a intercambiar los nominales. Este tipo de instrumento se utiliza

comúnmente para gestionar el riesgo de tipo de cambio y cubrir financiación recibida en una

moneda diferente a la moneda funcional.

3. Opciones: Se trata de comprar protección frente a movimientos adversos de las divisas de

cualquier magnitud o dentro de un rango de cotización, o fijando un tipo de cambio máximo y

mínimo (collar o túnel) a una determinada fecha de liquidación, o estructuras que consigan un

coste reducido o incluso nulo (renunciando a beneficios en ciertos escenarios a cambio de lograr

protección en otros).

Por otra parte, en parte de los contratos de venta en algunos países, los precios se ajustan parcialmente

en función de la cotización de la divisa, con distintas fórmulas, lo que ofrece cierta protección frente a

devaluaciones.

El Grupo mantiene deuda en divisas para reducir la sensibilidad del ratio Deuda Financiera Neta/EBITDA

frente a oscilaciones de los tipos de cambio, y para compensar parcialmente las posibles pérdidas de valor

de los activos por oscilaciones de tipos de cambio, con ahorros en el valor de los pasivos.

A continuación, se recoge, en miles de euros, la sensibilidad del resultado y del patrimonio a la variación

de los tipos de cambio de las divisas en las que opera el Grupo con respecto al euro.

La sensibilidad del resultado a la variación de los tipos de cambio de las divisas correspondiente a los

ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:

135


	2025
		EFECTO EN RESULTADO Miles de euros
	Divisa	Variación 5%	Variación -5%
	corona sueca	(191)	191
	dólar usa	(3.781)	3.781
	forinto húngaro	(232)	232
	libra esterlina	(1.179)	1.179
	peso mexicano	(101)	101
	real brasileño	1.990	(1.990)
	renmimbi chino	3.297	(3.297)
	rupia india	142	(142)
	lira turca	922	(922)
	peso argentino	(172)	172
	rublo ruso	212	(212)
	won coreano	(27)	27
	zloty polaco	1.871	(1.871)
	corona checa	228	(228)
	yen japones	(187)	187
	baht tailandés	18	(18)
	leu rumano	147	(147)
	dirham marroquí	135	(135)
	dólar taiwanes	5	(5)
	lev búlgaro	142	(142)
EFECTO EN VALORES ABSOLUTOS		3.239	(3.239)

RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOC. DOMINANTE		152.207	152.207

EFECTO EN VALORES RELATIVOS		2,13 %	-2,13 %

136


	2024
		EFECTO EN RESULTADO Miles de euros
	Divisa	Variación 5%	Variación -5%
	corona sueca	2.414	(2.414)
	dólar usa	(6.142)	6.142
	forinto húngaro	(512)	512
	libra esterlina	30	(30)
	peso mexicano	(3)	3
	real brasileño	1.622	(1.622)
	renmimbi chino	3.301	(3.301)
	rupia india	96	(96)
	lira turca	1.997	(1.997)
	peso argentino	(1.137)	1.137
	rublo ruso	430	(430)
	won coreano	109	(109)
	zloty polaco	1.695	(1.695)
	corona checa	(233)	233
	yen japones	(126)	126
	baht tailandés	23	(23)
	leu rumano	195	(195)
	dirham marroquí	304	(304)
	dólar taiwanes	(1)	1
	lev búlgaro	(44)	44
EFECTO EN VALORES ABSOLUTOS		4.018	(4.018)

RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOC. DOMINANTE		188.490	188.490

EFECTO EN VALORES RELATIVOS		2,13 %	-2,13 %

La sensibilidad del patrimonio neto a la variación de los tipos de cambio de las divisas correspondiente a

los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente:

137


	2025
		EFECTO EN PATRIMONIO NETO Miles de euros
	Divisa	Variación 5%	Variación -5%
	corona sueca	(49.861)	49.861
	dólar usa	(31.514)	31.514
	forinto húngaro	(4.800)	4.800
	libra esterlina	1.418	(1.418)
	peso mexicano	5.331	(5.331)
	real brasileño	3.982	(3.982)
	renmimbi chino	33.052	(33.052)
	rupia india	1.863	(1.863)
	lira turca	9.497	(9.497)
	peso argentino	(5.322)	5.322
	rublo ruso	(5.211)	5.211
	won coreano	3.150	(3.150)
	zloty polaco	13.281	(13.281)
	corona checa	(1.855)	1.855
	yen japonés	(1.808)	1.808
	baht tailandés	88	(88)
	leu rumano	1.094	(1.094)
	dirham marroquí	650	(650)
	dólar taiwanes	(188)	188
	lev búlgaro	796	(796)
EFECTO EN VALORES ABSOLUTOS		(26.357)	26.357

PATRIMONIO NETO		3.122.441	3.122.441

EFECTO EN VALORES RELATIVOS		-0,84 %	0,84 %

138


	2024
		EFECTO EN PATRIMONIO NETO Miles de euros
	Divisa	Variación 5%	Variación -5%
	corona sueca	(49.765)	49.765
	dólar usa	(20.844)	20.844
	forinto húngaro	(4.626)	4.626
	libra esterlina	3.294	(3.294)
	peso mexicano	4.594	(4.594)
	real brasileño	3.394	(3.394)
	renmimbi chino	34.333	(34.333)
	rupia india	3.428	(3.428)
	lira turca	8.586	(8.586)
	peso argentino	(4.400)	4.400
	rublo ruso	(6.290)	6.290
	won coreano	3.642	(3.642)
	zloty polaco	11.308	(11.308)
	corona checa	(2.205)	2.205
	yen japonés	(1.476)	1.476
	baht tailandés	102	(102)
	leu rumano	830	(830)
	dirham marroquí	533	(533)
	dólar taiwanes	(197)	197
	lev búlgaro	581	(581)
EFECTO EN VALORES ABSOLUTOS		(15.178)	15.178

PATRIMONIO NETO		3.009.592	3.009.592

EFECTO EN VALORES RELATIVOS		-0,50 %	0,50 %

Los importes anteriores se han calculado incrementando o disminuyendo un 5% los tipos de cambio

aplicados para la conversión a euros tanto de las cuentas de resultados de las sociedades dependientes

como sus patrimonios netos.

Por otra parte, en el ejercicio 2025 el Patrimonio Neto Consolidado ha disminuido adicionalmente en

-229,5 millones de euros por variación de diferencias de conversión, fundamentalmente como

consecuencia de las inversiones fuera de la zona Euro (en el ejercicio 2024 se vio incrementado en 39,2

millones de euros).

Riesgo de fluctuación de tipos de interés

El Grupo afronta un riesgo con respecto a su endeudamiento financiero a tipo de interés variable, en la

medida en que las variaciones de los índices afectan a flujos de efectivo y a su reflejo en los gastos

financieros. El Grupo mitiga dicho riesgo mediante el uso de instrumentos financieros derivados de tipo de

interés que, fundamentalmente, son la contratación de Swaps de tipo de interés, a través de los cuales, el

Grupo convierte la referencia variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea

por el total o por un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo

(Nota 23.b.1)).

La deuda bancaria devenga generalmente un tipo de interés variable referenciado al Euribor, Líbor del

dólar y otros índices interbancarios para otras divisas. Por el contrario, los bonos emitidos por el Grupo en

octubre 2025 devengan un tipo de interés fijo.

139

La combinación de tipo fijo y variable en el endeudamiento resulta de la búsqueda de un equilibrio entre

la seguridad en los costes financieros, la adaptación de los mismos al ciclo económico, el nivel de tipos de

interés (corto-largo plazo) y su evolución previsible, y las alternativas de financiación (especialmente su

plazo y coste, y facilidad de amortización). Influye también la evolución del endeudamiento, que lleva a

utilizar disponibilidades o realizar amortizaciones de forma dinámica, en función de las facilidades

contractuales.

Si durante el ejercicio 2025, la media del tipo de interés de referencia del endeudamiento financiero

denominado en euros hubiera variado en 50 Bps, manteniéndose constante el resto de variables, el

resultado financiero habría sido modificado en 11.140 miles de euros.

Si durante el ejercicio 2024, la media del tipo de interés de referencia del endeudamiento financiero

denominado en euros hubiera variado en 50 Bps, manteniéndose constante el resto de variables, el

resultado financiero habría sido modificado en 10.479 miles de euros.

Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se evalúa como la posibilidad de que el Grupo sea incapaz de hacer frente a sus

compromisos de pago, como consecuencia de situaciones adversas en los mercados de deuda y/o capital

que dificultan o impiden la obtención de la financiación necesaria para ello, o como consecuencia de

necesidades de caja superiores a las previstas.

El Grupo gestiona el riesgo de liquidez buscando contar con disponible suficiente para hacer frente a las

necesidades de caja del negocio y a los vencimientos de deuda en un periodo de 12 meses, evitando con

ello tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones desfavorables para necesidades de corto

plazo. Las disponibilidades están constituidas por efectivo y equivalentes de efectivo más las líneas de

crédito sin utilizar comprometidas, según el Balance de Situación Consolidado, sin ajustarlas

proporcionalmente por las participaciones de socios, ni por disponibilidades en filiales sujetas a

autorizaciones administrativas.

A 31 de diciembre de 2025, el efectivo y otros medios líquidos asciende a 1.106,5 millones de euros, las

inversiones financieras corrientes ascienden a 236,1 millones de euros, las líneas de crédito sin utilizar

ascienden a 553,1 millones de euros y el Revolving Credit Facility sin disponer asciende a 500,0 millones de

euros, por lo que el importe total de disponibilidades líquidas asciende a 2.395,7 millones de euros (Nota

4.4.) (2.088,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Asimismo, la deuda financiera con

vencimiento a menos de 12 meses asciende a 546,6 millones de euros.

A 31 de diciembre de 2025, los flujos de efectivo de las actividades de explotación han sido positivos por

importe de 1.195,2 millones de euros, que con respecto a los flujos de efectivos de las actividades de

inversión (excluidas las compra-ventas de empresas) que han sido negativos por importe de 934,5

millones de euros, suponen un exceso de flujos positivos por importe de 260,6 millones de euros (exceso

de flujos positivos por importe de 54,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2024).

La gestión de la liquidez en los próximos 12 meses se complementa con la gestión del perfil de

vencimientos de la deuda, buscando mantener una adecuada vida media, e ir refinanciando

anticipadamente los vencimientos de los años cercanos, especialmente los tres primeros. A 31 de

diciembre de 2025 la vida media de la deuda financiera neta asciende a 2,85 años (estimada considerando

la utilización de la caja y las líneas de crédito de largo plazo para amortizar la deuda de más corto plazo)

(3,40 años a 31 de diciembre de 2024).

El fondo de maniobra se define como los recursos financieros permanentes que financian las actividades

corrientes de la empresa, es decir, la parte del activo corriente financiada con recursos a largo plazo o

140

permanentes. El fondo de maniobra negativo a 31 de diciembre de 2025 asciende a 3 millones de euros

(160 millones de euros negativos a 31 de diciembre de 2024), calculado como la diferencia entre la deuda

financiera de largo plazo (2.617 millones de euros) más los recursos propios (3.122 millones de euros)

menos los activos fijos netos, excluidos los activos por impuestos diferidos (5.742 millones de euros).

Dicho fondo de maniobra excede al capital circulante relacionado con el EBITDA, que asciende a -555

millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (-427 millones de euros a 31 de diciembre de 2024).

Adicionalmente, como se indica en la nota 37, con fecha 8 de enero de 2026 se ha formalizado la novación

del préstamo sindicado extendiendo su vencimiento 2 años lo que mejora la posición de liquidez del

Grupo.

Riesgo de crédito

El riesgo de crédito se concentra principalmente en las cuentas a cobrar, las cuales poseen una elevada

calidad crediticia.

Cada unidad de negocio del Grupo gestiona su riesgo de crédito de acuerdo con la política, los

procedimientos y el control establecidos por el Grupo en relación con la gestión del riesgo de crédito de

los clientes.

La necesidad de dotar una corrección por deterioro se analiza en cada fecha de cierre de manera

individual para los clientes más importantes.

El Grupo no tiene avales que garanticen las deudas y ha determinado que la concentración del riesgo en

relación con los deudores comerciales es baja, puesto que sus clientes pertenecen a jurisdicciones

distintas y operan en mercados altamente independientes.

El riesgo de crédito de los saldos con bancos e instituciones financieras se gestiona por el departamento

de tesorería del Grupo de acuerdo con la política del Grupo.

Las inversiones del exceso de fondos sólo se realizan con contrapartes autorizadas y siempre dentro de los

límites de crédito asignadas a dichas contrapartes.

Los límites se establecen para minimizar la concentración del riesgo y, por tanto, mitigar las pérdidas

financieras por un potencial incumplimiento de la contraparte.

La exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024

son los valores en libros, tal y como se muestran en la Nota 15., excepto para las garantías financieras y los

instrumentos financieros derivados.

El Credit Valuation Adjustment o CVA neto por contrapartida (CVA+DVA) es la metodología utilizada para

medir el riesgo de crédito de las contrapartidas y de la propia Sociedad Dominante en la determinación del

valor razonable de los instrumentos financieros derivados. Este ajuste refleja la posibilidad de quiebra o

deterioro de la calidad crediticia de la contrapartida y de la Sociedad Dominante. La fórmula simplificada

es equivalente a la exposición esperada multiplicada por la probabilidad de quiebra y por la pérdida

esperada en caso de impago. Para el cálculo de dichas variables la Sociedad Dominante utiliza las

referencias de mercado.

141

Riesgo del precio de las materias primas

La principal materia prima utilizada en el negocio es el acero, seguida del aluminio.

Durante el ejercicio 2025 el 63% del acero y el 86% del aluminio ha sido comprado a través de programas

de “re-sale” con los clientes (61% del acero y el 84% del aluminio durante el ejercicio 2024), por los que el

fabricante de automóviles negocia de forma periódica con la siderurgia el precio al que el Grupo compra el

acero y el aluminio que posteriormente utiliza en la producción de componentes de automoción.

Cualquier variación de precio del acero y del aluminio ajusta directamente el precio de venta del producto

final al cliente.

En el caso de los productos que utilizan acero y aluminio comprado fuera de la modalidad “re-sale”, una

parte de los clientes ajustan los precios de los productos del Grupo tomando como base las variaciones de

precio de acero que ellos acuerdan con la siderurgia, otros ajustan los precios en función de índices

públicos, y con otros se tienen negociaciones a iniciativa de las partes. Históricamente, el Grupo ha

negociado con la siderurgia sus contratos de compra de acero en condiciones adecuadas.

34.2.Contabilidad de cobertura

Las diferentes operaciones de cobertura se clasifican en:

Coberturas de valor razonable, en aquellos casos en que se pretende cubrir la variación de

mercado, consecuencia de un riesgo concreto, de un activo o pasivo previamente contabilizado en

el Balance de Situación Consolidado o de un compromiso en firme.

Coberturas de flujos de efectivo, en aquellos casos en que se pretende cubrir la variación,

consecuencia de un riesgo concreto, de los flujos de caja asociados a un activo o pasivo

previamente contabilizado en el Balance de Situación Consolidado o de una transacción prevista

altamente probable.

Coberturas de una inversión neta en el extranjero, son coberturas de la exposición a las

variaciones en el tipo de cambio relativa a la participación en los activos netos de operaciones en

el extranjero.

Los instrumentos financieros derivados se contabilizan inicialmente en el Balance de Situación

Consolidado a su coste de adquisición, para valorarse posteriormente, en cada periodo, a su valor

razonable. Las fluctuaciones en dicho valor se contabilizan normalmente atendiendo a las reglas

específicas de la contabilidad de coberturas.

La contabilización se realiza de la siguiente manera:

Coberturas de valor razonable: las variaciones en el valor razonable tanto del instrumento de

cobertura como de la partida cubierta, en ambos casos atribuibles al riesgo cubierto, se registran

en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

Coberturas de flujos de efectivo: las variaciones en el valor razonable del instrumento de

cobertura, atribuibles al riesgo cubierto, y en la medida en que la relación de cobertura es

efectiva, se contabilizan directamente en el epígrafe de Ganancias acumuladas incluido en el

Patrimonio Neto. El importe acumulado de la valoración en Ganancias acumuladas se traspasa a la

Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, a medida que se materializan los flujos de efectivo

cuya valoración ha sido cubierta.

142

Coberturas de una inversión neta en el extranjero: su operativa contable es similar a la cobertura

de flujos de efectivo y la cuenta utilizada para recoger en el Balance de Situación Consolidado las

variaciones de valor del instrumento de cobertura es la de Diferencias de conversión. El importe

acumulado de la valoración en Diferencias de conversión se traspasa a resultados, en la medida en

que se enajena la inversión en el extranjero que las ha ocasionado.

34.3.Método de valoración (estimación del valor razonable)

El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se determina:

Para aquellos casos en que se negocian en un mercado financiero organizado, por referencia a su

cotización.

En caso contrario, se utilizan valoraciones con hipótesis de mercado a la fecha de su realización,

concretadas en el cálculo del valor actualizado de los flujos de efectivo futuros, según tasa de

descuento de mercado, y en el caso de las opciones, de acuerdo con las volatilidades implícitas en

las cotizaciones de los agentes del mercado.

Activos financieros no corrientes

En los créditos comerciales a largo plazo no existen diferencias entre el valor razonable y el valor en libros,

ya que todos los créditos concedidos devengan intereses a tipo de interés variable.

Las inversiones financieras en el capital de otras sociedades figuran en el Balance de Situación Consolidado

por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable. En el caso de participaciones en

sociedades no cotizadas, normalmente el valor de mercado no es posible determinarlo de forma fiable,

por lo que cuando se da esta circunstancia, se valoran por su coste de adquisición o por un importe

inferior, si existe evidencia de su deterioro.

Las variaciones del valor razonable, netas de su efecto fiscal, se registran con cargo o abono en el epígrafe

Ganancias acumuladas incluido en el Patrimonio Neto, hasta el momento en que se produce la

enajenación de estas inversiones, en el que el importe acumulado en este epígrafe referente a dichas

inversiones es imputado íntegramente a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. En caso de que el

valor razonable sea inferior al coste de adquisición las diferencias se registran directamente en

patrimonio, salvo que el activo haya sufrido un deterioro, en cuyo caso se registra en la Cuenta de

Pérdidas y Ganancias Consolidada.

Deudores comerciales

Para las cuentas a cobrar a plazo inferior a un año, el Grupo estima que el valor en libros es una

aproximación aceptable del valor razonable.

Activos financieros corrientes

En los créditos concedidos a corto plazo no existen diferencias entre el valor razonable y el valor en libros,

ya que todos los créditos comerciales devengan intereses a precios de mercado.

Para los activos financieros corrientes, dado que la fecha de vencimiento es cercana a la del cierre del

ejercicio, el Grupo estima que el valor en libros es una aproximación del valor razonable.

Deudas con entidades de crédito

En las deudas con entidades de crédito a corto plazo y largo plazo no existen diferencias significativas

entre el valor razonable y el valor en libros, ya que todas las deudas con entidades de crédito devengan

intereses a precios de mercado.

143

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El Grupo estima que el valor en libros de las partidas registradas en este epígrafe del Balance de Situación

Consolidado es una aproximación adecuada del valor razonable.

Valores razonables de instrumentos financieros

El valor razonable de los activos y pasivos financieros corrientes y no corrientes no difiere de forma

significativa de sus respectivos valores contables.

Para los instrumentos financieros valorados a valor razonable, el Grupo utiliza los siguientes tres niveles de

jerarquía en función de la relevancia de las variables utilizadas para llevar a cabo dichas valoraciones:

• Nivel 1: precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.

• Nivel 2: variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables

para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios), o indirectamente (es decir,

derivadas de los precios).

• Nivel 3: variables que no estén basadas en datos de mercado observables (variables no

observables).

La clasificación de activos financieros registrados en el Balance de Situación Consolidado por su valor

razonable, atendiendo a la metodología de cálculo de dicho valor razonable, es la siguiente:


	Miles de euros
	Nivel 1		Nivel 2		Nivel 3
	2025	2024	2025	2024	2025	2024

Activos financieros valorados a valor razonable
Instrumentos financieros derivados de cobertura (ver Nota 23.b.1))	—	—	36.001	56.609	—	—
Instrumentos financieros derivados de negociación (ver Nota 23.b.1))	—	—	8.903	—	—	—
Total	—	—	44.904	56.609	—	—

La clasificación de los pasivos financieros registrados en las Cuentas Anuales Consolidadas por su valor

razonable, atendiendo a la metodología de cálculo de dicho valor razonable, es el siguiente:


	Miles de euros
	Nivel 1		Nivel 2		Nivel 3
	2025	2024	2025	2024	2025	2024


Instrumentos financieros derivados de cobertura	—	—	36.423	44.944	—	—
Instrumentos financieros derivados de negociación	—	—	2.808	—	—	—
Total Instrumentos financieros derivados (ver Nota 23.b.1))	—	—	39.231	44.944	—	—
Retribuciones de prestación definida (ver Nota 22.b))	71.924	76.321	—	—	—	—
Total	71.924	76.321	39.231	44.944	—	—

34.4. Gestión del riesgo de capital

Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son proteger la capacidad del mismo para

continuar como empresa en funcionamiento, definiendo un compromiso de solvencia y persiguiendo una

alta rentabilidad para los accionistas.

El Grupo hace un seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento. Este índice se

calcula como la deuda financiera neta (suma de endeudamiento con entidades de crédito, deudas por

144

arrendamiento financiero, deudas con partes relacionadas y Otros recursos ajenos menos las inversiones

financieras temporales y el efectivo y otros medios líquidos) dividida entre el total de recursos propios

considerando como tales el Patrimonio Neto Consolidado más subvenciones pendientes de traspasar a

resultados. A 31 de diciembre de 2025 este ratio es de 0,6 (0,7 a 31 de diciembre de 2024).

Asimismo, el seguimiento de la solvencia se hace fundamentalmente con el ratio Deuda Financiera Neta /

EBITDA (últimos 12 meses), que se situó a 31 de diciembre de 2025 en 1,4 (1,6 a 31 de diciembre de 2024).

Gestamp Automoción, S.A. cuenta con la calificación de las agencias de rating Standard & Poor’s y

Moody’s, situadas en BB Outlook estable y Ba2 Outlook estable, respectivamente, comprendida en la

región de grado especulativo.

Nota 35.Información sobre los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales

Las sociedades españolas del Grupo han adaptado sus procesos internos y su política de plazos de pago a

lo dispuesto en la Ley 15/2010, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las

operaciones comerciales. En este sentido, las condiciones de contratación a proveedores comerciales

correspondientes a la actividad industrial de fabricación de piezas radicados en territorio español, han

incluido periodos de pago iguales o inferiores a los 60 días, tanto en el ejercicio 2025 como en el ejercicio

2024, según lo establecido en la Disposición transitoria segunda de la citada Ley.

De acuerdo con lo establecido en la citada Ley, se detalla a continuación la siguiente información

correspondiente a las compañías del Grupo que operan en España:

Ejercicio 2025

Periodo medio de pago a proveedores50 días

Total pagos realizados 3.954 millones de euros

Total pagos pendientes668 millones de euros

Ejercicio 2024

Periodo medio de pago a proveedores43 días

Total pagos realizados4.282 millones de euros

Total pagos pendientes660 millones de euros

El volumen monetario pagado en el ejercicio 2025 en un periodo inferior al máximo establecido en la

normativa de morosidad, para las sociedades radicadas en España, es de 1.124 millones de euros (1.083

millones de euros en 2024) correspondientes a 86.592 facturas (63.360 facturas en 2024).

Por motivos de eficiencia y en línea con los usos habituales del comercio, las sociedades españolas del

Grupo tienen establecido, básicamente, un calendario de pago a proveedores en virtud del cual los pagos

se realizan en días fijos, que en las principales sociedades son dos veces al mes.

En términos generales, durante los ejercicios 2025 y 2024, los pagos realizados por las sociedades

españolas a proveedores, por contratos celebrados con posterioridad a la entrada en vigor de la Ley

15/2010, no han excedido de los límites legales de aplazamiento. Los pagos a proveedores españoles que

durante los ejercicios 2025 y 2024 han excedido el plazo legal establecido han sido, en términos

cuantitativos, de escasa relevancia y son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de

145

pagos establecida, entre los que se encuentran, principalmente, el cierre de los acuerdos con los

proveedores en la entrega de los bienes o prestación del servicio o procesos puntuales de tramitación.

Nota 36. Activos y pasivos mantenidos disponibles para la venta

A 31 de diciembre de 2025, los activos y pasivos que han sido clasificados como Activos y Pasivos

mantenidos para la venta son los siguientes:


	Miles de euros
	31-12-2025	31-12-2024

Activos
Activos mantenidos para la venta	5.077	43.660
Pasivos
Pasivos mantenidos para la venta	—	3.727

Durante el ejercicio 2024, la dirección estableció un plan para la venta de algunos activos operativos en

Estados Unidos. A lo largo del ejercicio 2025, se ha materializado la venta de activos por importe de

43.660 miles de euros obteniendo un beneficio de 214 miles de euros.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2025, como consecuencia de la combinación de negocios por la cual

se adquiere el Grupo Industrias López Soriano, se incorporan activos disponibles para la venta por importe

de 6.367 miles de euros (Nota 3), materializándose la venta de una parte de ellos.

Nota 37. Hechos posteriores

Con fecha 8 de enero de 2026, se ha formalizado una novación del préstamo sindicado y de la línea

revolving por importe total de 1.200 y 500 millones de euros respectivamente, acordando extender su

vencimiento final de 2028 a 2031 y la modificación del tipo de interés, no habiéndose modificado el resto

de garantías y covenants. El préstamo sindicado contempla dos amortizaciones, una de 600 millones en

2030 y otra de 600 millones en 2031 mientras que la línea revolving contempla un único vencimiento, en

el caso de estar dispuesta, en 2031.

Excepto lo indicado anteriormente, no existen hechos posteriores significativos a 31 de diciembre de

2025.

Nota 38. Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital

De conformidad con lo establecido en los artículos 229 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), con

el fin de reforzar la transparencia de las sociedades de capital, los miembros del Consejo de

Administración de la Sociedad Dominante han comunicado que no tienen situaciones de conflicto, directo

o indirecto, con el interés de la Sociedad Dominante o las sociedades dependientes.

Adicionalmente, D. Francisco José Riberas Mera y D. Juan María Riberas Mera, miembros del Consejo de

Administración de la Sociedad Dominante, han comunicado que son socios y administradores de ACEK,

DESARROLLO Y GESTIÓN INDUSTRIAL, S.L. y de las sociedades que forman parte del Grupo del que ésta es

cabecera.

ACEK, DESARROLLO Y GESTIÓN INDUSTRIAL, S.L. es la sociedad matriz de un grupo industrial que

desarrolla a través de los siguientes subgrupos las actividades referidas a continuación:

146

• GRUPO GESTAMP AUTOMOCIÓN: dedicado a la fabricación y comercialización de piezas y

componentes metálicos para el sector de automoción.

• GRUPO GONVARRI: dedicado a la fabricación, transformación y comercio de productos metálicos,

incluyendo estructuras para energías renovables tales como torres eólicas, infraestructuras para

parques fotovoltaicos y elementos de centrales termo-solares.

• GRUPO ACEK ENERGÍAS RENOVABLES: dedicado a la promoción, construcción y explotación de

plantas de generación de energías renovables incluyendo la solar, eólica y de biomasa.

• GRUPO INMOBILIARIA ACEK: dedicado a actividades inmobiliarias.

• SUBGRUPO SIDEACERO: dedicado a la importación, exportación, compraventa e intermediación de

productos férricos, no férricos, materiales siderúrgicos, materiales de recuperación y residuos

valorizables.

Adicionalmente, ACEK, DESARROLLO Y GESTIÓN INDUSTRIAL, S.L. ha mantenido participaciones en

sociedades que pudiera llegar a considerarse que tienen el mismo, análogo o complementario género de

actividad al objeto social de la Sociedad Dominante o de las sociedades del Grupo, y son las siguientes:

Participación directa e indirecta (a través de la sociedad dependiente Risteel Corporation, B.V. y

de la sociedad asociada Inversiones, Estrategia y Conocimiento Global, CYP, S.L.) del 18,202% de

CIE Automotive, S.A., sociedad de la cual Don Francisco José Riberas Mera y Don Juan María

Riberas Mera son consejeros. CIE Automotive, S.A. es sociedad cabecera de un grupo industrial

que desarrolla, entre otras, la actividad de diseño, fabricación y comercialización de componentes

y subconjuntos para el mercado global de automoción.

147

Anexo I

Perímetro de Consolidación


31 de diciembre de 2025
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Gestamp Automoción, S.A.	Vizcaya	España	Sociedad dominante		Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Bizkaia, S.A.	Vizcaya	España	85,31 %	14,69 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Vigo, S.A.	Pontevedra	España	99,99 %	0,01 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Cerveira, Lda.	Viana do Castelo	Portugal	39,37 %	60,63 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Toledo, S.A.	Toledo	España	99,99 %	0,01 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Autotech Engineering S.L.	Vizcaya	España	10,00 %	90,00 %	Investigación y desarrollo	Global	PriceWaterhouseCoopers
SCI de Tournan SUR	Tournan	Francia	0,10 %	99,90 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	Barcelona	España	5,01 %	94,99 %	Unión de formatos	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Palencia, S.A.	Palencia	España	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Argentina, S.A.	Buenos Aires	Argentina		99,10 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Córdoba, S.A.	Córdoba	Argentina	38,54 %	60,69 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Linares, S.A.	Jaén	España	5,02 %	94,98 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Servicios, S.A.	Madrid	España	100,00 %		Promoción y fomento de empresas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Tech, S.L.	Palencia	España	0,33 %	99,67 %	Sin actividad	Global	N/A
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	Parana	Brasil		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Metalbages, S.A.	Barcelona	España	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Esmar, S.A.	Barcelona	España	0,01 %	99,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Noury, S.A.S	Tournan	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Aveiro - Indústria de acessórios de Automóveis, S.A.	Aveiro	Portugal		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Griwe Westerburg GmbH	Westerburg	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Griwe Haynrode GmbH	Haynrode	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Aguascalientes, S.A.de C.V.	Aguas Calientes	México		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Puebla, S.A. de C.V.	Puebla	México		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	Puebla	México		70,00 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Gestamp San Luis de Potosí II, S.A. de C.V.	Aguas Calientes	México		70,00 %	Prestación servicios laborales	Global	Ernst & Young
Gestamp Ingeniería Europa Sur, S.L.	Barcelona	España		100,00 %	Prestación de servicios	Global	PriceWaterhouseCoopers
Todlem, S.L.	Barcelona	España		74,98 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Navarra, S.A.	Navarra	España	71,37 %	28,63 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Baires, S.A.	Buenos Aires	Argentina	77,04 %	22,96 %	Troquelado, estamp. y fabric.piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Ingeniería Global Metalbages, S.A.	Barcelona	España		100,00 %	Servicios de administración	Global	N/A
Gestamp Aragón, S.A.	Zaragoza	España	5,01 %	94,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Abrera, S.A.	Barcelona	España	5,01 %	94,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Levante, S.A.	Valencia	España	88,50 %	11,50 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Automated Joining Solutions, S.L.	Barcelona	España		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Polska SP. Z.O.O.	Wielkopolska	Polonia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Hungaria KFT	Akai	Hungría	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp North America, INC	Michigan	EEUU	71,62 %	28,38 %	Servicios de administración	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Sweden, AB	Lulea	Suecia	93,15 %	6,85 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp HardTech, AB	Lulea	Suecia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Mason, LLc.	Michigan	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Alabama, LLc.	Alabama	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Ronchamp, S.A.S	Ronchamp	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Manufacturing Autochasis, S.L.	Barcelona	España	5,01 %	94,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers

148


31 de diciembre de 2025
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Gestamp Auto Components (Kunshan) Co., Ltd	Kunshan	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Kartek Co., LTD	Gyeongsangnam-Do	Corea del Sur		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	Bursa	Turquía		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Deloitte
Gestamp Toluca, S.A. de C.V.	Puebla	México		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Services India Private, Ltd.	Mumbai	India		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	S.B. Dave & Co.
Gestamp Severstal Vsevolozhsk Llc	San Petersbursgo	Rusia		74,98 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Adral, matriceria y pta. a punto, S.L.	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación y puesta a punto de matrices	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Severstal Kaluga, LLc	Kaluga	Rusia		74,98 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Automotive India Private Ltd.	Pune	India		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Pune Automotive, Private Ltd.	Pune	India		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Chattanooga, Llc	Chattanooga	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Madrid	España	47,66 %	52,34 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp South Carolina, Llc	South Carolina	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Holding China, AB	Lulea	Suecia	31,06 %	68,94 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Global Tooling, S.L.	Vizcaya	España	99,99 %	0,01 %	Fabricación de troquelado	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Tool Hardening, S.L.	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Vendas Novas Lda.	Évora	Portugal	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Automotive Chennai Private Ltd.	Chennai	India		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Palau, S.A.	Barcelona	España		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp North Europe Services, S.L.	Vizcaya	España	99,97 %	0,03 %	Prestación de servicios asesoría	Global	PriceWaterhouseCoopers
Loire Sociedad Anónima Franco Española	Guipúzcoa	España	100,00 %		Fabricacion y venta de maquinaria para corte	Global	PriceWaterhouseCoopers
Loire USA, Inc.	Delaware	EEUU		100,00 %	Fabricacion y venta de maquinaria para corte	Global	N/A
Gestamp Tooling Erandio, S.L.	Guipúzcoa	España		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Diede Die Developments, S.L.	Vizcaya	España	100,00 %		Fabricación de troquelado	Global	IZE Auditores
Gestamp Louny, S.R.O.	Praga	República Checa		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Auto Components (Shenyang), Co. Ltd.	Shenyang	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp West Virginia, Llc.	Michigan	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Beyçelik Gestamp Sasi Otomotive Sanayi, A.S.	Kocaeli	Turquía		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Deloitte
Gestamp Auto Components (Dongguan), Co. Ltd.	Dongguan	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Try Out Services, S.L.	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestión Global de Matricería, S.L.	Vizcaya	España	100,00 %		Fabricación de troquelado	Global	PriceWaterhouseCoopers
Ingeniería y Construcción de Matrices, S.A.U	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	IZE Auditores
IxCxT, S.A.	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	IZE Auditores
Gestamp Puebla II, S.A. de C.V.	Puebla	México		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Autotech Engineering Deutschland GmbH	Bielefeld	Alemania		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	PriceWaterhouseCoopers
Autotech Engineering R&D Uk limited	Durhan	Reino Unido		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Holding México, S.L.	Madrid	España		70,00 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp Finance Mercosur S.L	Madrid	España	40,81 %	59,19 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Mursolar 21, S.L.	Madrid	España		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
GGM Puebla, S.A. de C.V.	Puebla	México		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
GGM Puebla Servicios Laborales, S.A. de C.V.	Puebla	México		100,00 %	Prestación servicios laborales	Global	N/A
Gestool Tooling Manufacturing (Kunshan), Co., Ltd	Kunshan	China		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Technology Institute, S.L.	Vizcaya	España	99,97 %	0,03 %	Formación	Global	N/A
Gestamp Tooling Engineering Deutschland, GmbH	Braunschweig.	Alemania		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	N/A
Gestamp Chattanooga II, Llc	Chattanooga	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A

149


31 de diciembre de 2025
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Autotech Engineering R&D USA, Inc.	Delaware	EEUU		100,00 %	Investigación y desarrollo e IT	Global	N/A
Çelik Form Gestamp Otomotive, A.S.	Bursa	Turquía		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Deloitte
Gestamp Washtenaw, LLc.	Delaware	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp San Luis Potosí, S.A.P.I. de C.V.	México DF	México		100,00 %	Prestación servicios laborales	Global	Rusell Bedford
Gestamp Auto Components (Tianjin) Co., LTD.	Tianjin	China		51,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp 2017, S.L.U.	Madrid	España	100,00 %		Sociedad de cartera	Global	N/A
Autotech Engineering (Shangai), Co. Ltd.	Shangai	China		100,00 %	Investigación y Desarrollo	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Hot Stamping Japan Co. Ltd.	Tokio	Japón		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Global Laser Araba, S.L.	Álava	España	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Beycelik Romania, S.R.L.	Darmanesti	Rumanía		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Beyçelik Gestamp Teknoloji ve Kalip Sanayi, A.S.	Bursa	Turquía		50,00 %	Fabricación de troquelado	Global	Deloitte
Gestamp Nitra, S.R.O.	Bratislava	Eslovaquia	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Almussafes Mantenimiento de Troqueles, S.L.	Barcelona	España		100,00 %	Mantenimiento de Troqueles	Global	Ernst & Young
Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	Shangai	China		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Autotech Japan K.K.	Tokio	Japón		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	PriceWaterhouseCoopers
Tuyauto Gestamp Morocco, S.A.	Kenitra	Marruecos		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Auto Components (Beijing) Co., Ltd.	Beijing	China		51,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Mexicana Serv. Lab. II, S.A. de CV	México DF	México		70,00 %	Prestación servicios laborales	Global	N/A
Reparaciones Industriales Zaldibar, S.L.	Vizcaya	España	99,99 %	0,01 %	Prestación servicios equipación industrial	Global	N/A
Autotech Engineering Spain, S.L.	Madrid	España		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	PriceWaterhouseCoopers
Autotech Engineering France, S.A.S.	Meudon la Forêt	Francia		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	N/A
Gestamp Auto Components Sales (Tianjin) Co., LTD.	Tianjin	China		49,00 %	Servicios de consulta y post-venta componentes automoción	Método de participación	N/A
Gestamp Etem Automotive Bulgaria, S.A.	Sofía	Bulgaria		51,00 %	Comercialización e industrialización de piezas	Global	N/A
Etem Gestamp Aluminium Extrusions, S.A.	Sofía	Bulgaria		49,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Método de participación	N/A
Gestamp Proyectos Automoción 1, S.L.	Madrid	España	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Proyectos Automoción 3, S.L.	Madrid	España	99,81 %	0,19 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Proyectos Automoción 2, S.L.	Madrid	España	99,98 %	0,02 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Smart Industry Consulting and Technologies, S.L.U	Vizcaya	España	91,00 %		Investigación y desarrollo	Global	N/A
Changchun Xuyang Gestamp Auto Components Co. Ltd.	Chaoyang	China		49,00 %	Servicios de consulta y post-venta componentes automoción	Método de participación	N/A
Gestamp Saint Clair, LLC.	Michigan	EEUU		100,00 %	Fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Stanton, LLC.	Michigan	EEUU		100,00 %	Fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Mecatrónica México, S.A. de C.V.	México D.F.	México		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Holding GmbH	Remscheid	Alemania		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Edscha Automotive Hengersberg GmbH	Hengersberg	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Automotive Hauzenberg GmbH	Hauzenberg	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Engineering GmbH	Remscheid	Alemania		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	JKG Treuhand
Edscha Hengersberg Real Estate GmbH & Co. KG	Hengersberg	Alemania	5,10 %	94,90 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Edscha Hauzenberg Real Estate GmbH & Co. KG	Hauzenberg	Alemania	5,10 %	94,90 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Edscha Automotive Kamenice, S.R.O.	Kamenice	República Checa		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Hradec S.R.O.	Hradec	República Checa		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Velky Meder S.R.O.	Velky Meder	Eslovaquia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp 2008, S.L.	Villalonquéjar (Burgos)	España		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Burgos, S.A.	Villalonquéjar (Burgos)	España		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Santander, S.A.	El Astillero (Cantabria)	España	5,01 %	94,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers

150


31 de diciembre de 2025
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Edscha Briey, S.A.S.	Briey Cedex	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Engineering France, S.A.S.	Les Ulis	Francia		100,00 %	Investigación y Desarrollo	Global	N/A
Edscha do Brasil, Ltda.	Sorocaba	Brasil		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Japan Co., Ltd.	Tokio	Japón		100,00 %	Oficina de ventas	Global	N/A
Jui li Edscha Body Systems Co. Ltd.	Kaohsiung	Taiwan		60,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Deloitte
Jui li Edscha Holding, Co. Ltd.	Apia	Samoa		60,00 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Jui Li Edscha Hainan Industry Enterprise Co., Ltd.	Hainan	China		60,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Guangdong Chenganxin Certified Public Accountant
Edscha Automotive Technology (Shangai), Co., Ltd.	Shanghai	China		100,00 %	Investigación y Desarrollo	Global	Shangai Hu Gang Jin Mao C.P.A Co.Ltd.
Shanghai Edscha Machinery Co. Ltd.	Shanghai	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Anhui Edscha Automotive Parts, Co. Ltd.	Anhui	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Automotive Michigan, Inc.	Lapeer	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Automotive Components (Kunshan), Co., Ltd.	Kunshan	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Kunststofftechnik GmbH	Remscheid	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	JKG Treuhand
Edscha Pha, Ltd.	Seul	Corea del Sur		50,00 %	Investigación y Desarrollo y Fabricación de piezas	Global	Deloitte
Edscha Aapico Automotive,Co. Ltd	Pranakorn Sri Ayutthaya	Tailandia		51,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Automotive SLP, S.A.P.I. de C.V.	México DF	México		100,00 %	Sin actividad	Global	N/A
Edscha Automotive SLP Servicios Laborales, S.A.P.I. de C.V.	México DF	México		100,00 %	Sin actividad	Global	N/A
Edscha Automotive Components (Chongqing), Co. Ltd.	Chongqing	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Anhui Cheng Qin Certified Public Accountants
Edscha Pha Automotive Components (Kunshan) Co., Ltd.	Kunshan	China		50,00 %	Fabricación de piezas	Global	Suzhou Xingyuan Uniting Certified Public Accountants
Edscha North America Technologies, Llc.	Delaware	EEUU		100,00 %	Sociedad holding	Global	N/A
Edscha Automotive Components (Shanghai), Co., Ltd	Shanghai	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Edscha Mechatronics Solutions, GmbH	Remscheid	Alemania		100,00 %	Investigación y Desarrollo y Fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Aditya Automotive Systems Private Limited	Chakan	India		50,00 %	Desarrollo y fabricación de piezas	Global	N/A
EPL Georgia, LLC	Georgia	EEUU		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
GMF Holding GmbH	Bielefeld	Alemania		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Metal Forming (Wuhan), Ltd	Wuhan	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Umformtechnik GmbH	Ludwigsfelde	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Automotive Chassis Products, Plc.	Newton Aycliffe, Durham	Reino Unido		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	PriceWaterhouseCoopers
Sofedit, S.A.S	Le Theil sur Huisne	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Prisma, S.A.S	Usine de Messempré	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Tallent , Ltd	Newton Aycliffe, Durham	Reino Unido		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Wroclaw Sp.z,o.o.	Wroclaw	Polonia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Auto components (Chongqing) Co., Ltd.	Chongqing	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	PriceWaterhouseCoopers
Gestamp Wolfsburg, GmbH	Ludwigsfelde	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Leasing USA, LLC	Delaware	EEUU		100,00 %	Prestación de servicios y alquileres	Global	N/A
Gestamp Tooling USA, INC	West Virginia	EEUU		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	N/A
Gestamp Servicios Portugal, Lda	Oliveira de Azeméis	Portugal	1,00 %	99,00 %	Prestación de servicios	Global	N/A
Gestamp Saltillo S.A. de C.V.	México DF	México		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L.	Vizcaya	España	3,15 %	71,93 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Gestamp Real Estate Assets 1, S.L.	Madrid	España	6,87 %	49,24 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Gestamp Real Estate Investment 2, S.L.	Madrid	España		62,59 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Gestamp Real Estate Management 3, S.L.	Madrid	España		63,81 %	Inmobiliaria	Global	N/A

151

Las sociedades incluidas en el siguiente cuadro conforman el Subgrupo Sideacero.


31 de diciembre de 2025
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Sideacero, S.L.	Vizcaya	España	33,34 %		Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	N/A
Gescrap, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Centro, S.L.	Madrid	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Navarra, S.L.	Navarra	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Trading, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Polska Sp. Z.o.o.	Wrzesnia	Polonia		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton Polska, P.S.A.
Gescrap Servicios Portuarios, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Servicios de Transportes	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Industrial Steel Recycling, L.L.C.	Kaluga	Rusia		33,34 %	Prestación de servicios Sector recuperación	Global	Balance Audit, L.L.C.
Gescrap GmbH	Ichtershausen	Alemania		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Gescrap France, S.A.R.L.	Melun	Francia		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Becouze (Crowe Global)
Lusoscrap, Lda	Valenca	Portugal		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton & Associados, SROC, Lda.
Gescrap Czech, s.r.o.	Louny	República Checa		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Ing. Jan Harapes
Gescrap Autometal Comercio De Sucatas, S.A	Sao Paulo	Brasil		23,34 %	Venta de chatarra	Global	Ernst & Young
Gescrap Autometal Mexico, S.A. de C.V.	Puebla	México		23,34 %	Venta de chatarra	Global	Baker Tilly México
Ges Recycling Limited	Durham	Reino Unido		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Fruition Accountancy LLP
Gescrap Hungary, KFT	Budapest	Hungría		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Focus Audit Kft.
Ges Recycling USA, LLC	Delaware	EEUU		33,34 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Ges Trading Nar S.A. de C.V.	Puebla	México		23,67 %	Externalización de procesos	Global	Salles Sainz Grant Thornton S.C.
Gescrap Noroeste, S.L.	Pontevedra	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Transportes Basegar, S.A.	Vizcaya	España		25,01 %	Servicios de Transportes	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Aragón, S.L.	Zaragorza	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Ges Recycling South Carolina, LLC	Carolina del Sur	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Ges Recycling Alabama, LLC	Alabama	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Ges Recycling Tennessee, LLC	Tennessee	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Ges Recycling West Virginia, LLC	Carolina del Sur	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap Slovakia, s.r.o.	Bratislava	Eslovaquia		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Soluciones de Gestión de Residuos Mexicana, S.A. de C.V.	Puebla	México		23,37 %	Externalización de procesos	Global	N/A
Ges Recycling Michigan, LLC	Michigan	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap Romania, S.R.L.	Judet Arges	Rumanía		33,32 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap India Private Limited	Maharastra	India		23,34 %	Venta de chatarra	Global	Sreedhar Manikant and Associates
Ges Recycling Polska Sp. Z.o.o	Wrzesnia	Polonia		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap LT, UAB	Vilna	Lituania		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap Morocco, S.R.L.	Casablanca	Marruecos		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Samper-Refeinsa Galicia, S.L.	Pontevedra	España		33,34 %	Compra/Venta chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Turkey Metal Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	Estambul	Turquía		16,67 %	Compra/Venta chatarra	Global	N/A
Gescrap Slovenia d.o.o.	Ljubljana	Eslovenia		33,34 %	Compra/Venta chatarra	Global	N/A
Gescrap Bulgaria, EOOD	Sofia	Bulgaria		33,34 %	Compra/Venta chatarra	Global	N/A
Gescrap Recycling S XXI	Sestao	España		33,34 %	Compra/Venta chatarra	Global	N/A
Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Catalunya, S.L.	Barcelona	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Refeinsa Navarra, S.L.	Navarra	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Refeinsa Centro, S.L.	Madrid	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A

152


31 de diciembre de 2025
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Reimasa Recycling, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Recuperaciones Férricas Asturianas, S.L.	Asturias	España		16,67 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Car Recycling, S.L.	Vizcaya	España		16,67 %	Venta de chatarra	Método de participación	N/A
Beta Steel, S.L.	Toledo	España		23,34 %	Compra/Venta chatarra	Método de participación	N/A
DJC Recyclage	Le Haillen	Francia		16,67 %	Compra/Venta chatarra	Método de participación	N/A
Cortes y Aplanaciones, S.A.	Zaragoza	España		33,34 %	Corte de productos siderurgicos	Global	N/A
Ilsacer 2000, S.L.U.	Zaragoza	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Ilssa Servicios De Mantenimiento, S.L.U.	Zaragoza	España		33,34 %	Reparación de maquinaria	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Industrias Lopez Division Transportes, S.A.U.	Zaragoza	España		33,34 %	Servicios de Transportes	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Industrias Lopez Servicios Administrativos, S.L.	Zaragoza	España		33,34 %	Prestación de Servicios	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Industrias Lopez Soriano, S.L.	Zaragoza	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Reciclaje Aragones De Aparatos Electricos Y Electronicos, S.L.U.	Zaragoza	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Recieder, S.L.	Zaragoza	España		33,01 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Valorizacion Del Automovil Bcl, S.L.U.	Zaragoza	España		16,67 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Valorizacion Del Automovil CT, S.L.U.	Zaragoza	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Controlplan Auditores S.L.P
Valorizacion Del Automovil, S.L.U.	Zaragoza	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Controlplan Auditores S.L.P

153


31 de diciembre de 2024
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Gestamp Automoción, S.A.	Vizcaya	España	Sociedad dominante		Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp Bizkaia, S.A.	Vizcaya	España	85,31 %	14,69 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Vigo, S.A.	Pontevedra	España	99,99 %	0,01 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Cerveira, Lda.	Viana do Castelo	Portugal	39,37 %	60,63 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Toledo, S.A.	Toledo	España	99,99 %	0,01 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Autotech Engineering S.L.	Vizcaya	España	10,00 %	90,00 %	Investigación y desarrollo	Global	Ernst & Young
SCI de Tournan SUR	Tournan	Francia	0,10 %	99,90 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	Barcelona	España	5,01 %	94,99 %	Unión de formatos	Global	Ernst & Young
Gestamp Palencia, S.A.	Palencia	España	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Argentina, S.A.	Buenos Aires	Argentina		99,10 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp Córdoba, S.A.	Córdoba	Argentina	38,53 %	60,70 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Linares, S.A.	Jaén	España	5,02 %	94,98 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Servicios, S.A.	Madrid	España	100,00 %		Promoción y fomento de empresas	Global	Ernst & Young
Gestamp Tech, S.L.	Palencia	España	0,33 %	99,67 %	Sin actividad	Global	N/A
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	Parana	Brasil		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Metalbages, S.A.	Barcelona	España	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Esmar, S.A.	Barcelona	España	0,01 %	99,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Noury, S.A.S	Tournan	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Aveiro - Indústria de acessórios de Automóveis, S.A.	Aveiro	Portugal		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Griwe Westerburg GmbH	Westerburg	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Griwe Haynrode GmbH	Haynrode	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Aguascalientes, S.A.de C.V.	Aguas Calientes	México		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Puebla, S.A. de C.V.	Puebla	México		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	Puebla	México		70,00 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Gestamp Mexicana de Serv. Laborales, S.A. de C.V.	Aguas Calientes	México		70,00 %	Prestación servicios laborales	Global	Ernst & Young
Gestamp Ingeniería Europa Sur, S.L.	Barcelona	España		100,00 %	Prestación de servicios	Global	Ernst & Young
Todlem, S.L.	Barcelona	España		70,77 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp Navarra, S.A.	Navarra	España	71,37 %	28,63 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Baires, S.A.	Buenos Aires	Argentina	77,04 %	22,50 %	Troquelado, estamp. y fabric.piezas	Global	Ernst & Young
Ingeniería Global Metalbages, S.A.	Barcelona	España		100,00 %	Servicios de administración	Global	N/A
Gestamp Aragón, S.A.	Zaragoza	España	5,01 %	94,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Abrera, S.A.	Barcelona	España	5,01 %	94,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Levante, S.A.	Valencia	España	88,50 %	11,50 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Automated Joining Solutions, S.L.	Barcelona	España		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Polska SP. Z.O.O.	Wielkopolska	Polonia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Hungaria KFT	Akai	Hungría	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp North America, INC	Michigan	EEUU	71,62 %	28,38 %	Servicios de administración	Global	Ernst & Young
Gestamp Sweden, AB	Lulea	Suecia	93,15 %	6,85 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp HardTech, AB	Lulea	Suecia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Mason, LLc.	Michigan	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Alabama, LLc.	Alabama	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young

154


31 de diciembre de 2024
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Gestamp Ronchamp, S.A.S	Ronchamp	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Manufacturing Autochasis, S.L.	Barcelona	España	5,01 %	94,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Industrias Tamer, S.A.	Barcelona	España		43,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Método de participación	Ernst & Young
Gestamp Tooling Services, AIE	Vizcaya	España		100,00 %	Ingeniería y diseño de matrices	Global	Ernst & Young
Gestamp Auto Components (Kunshan) Co., Ltd	Kunshan	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Kartek Co., LTD	Gyeongsangnam-Do	Corea del Sur		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	Bursa	Turquía		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Deloitte
Gestamp Toluca, S.A. de C.V.	Puebla	México		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Services India Private, Ltd.	Mumbai	India		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	S.B. Dave & Co.
Gestamp Severstal Vsevolozhsk Llc	San Petersbursgo	Rusia		70,77 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Adral, matriceria y pta. a punto, S.L.	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación y puesta a punto de matrices	Global	Ernst & Young
Gestamp Severstal Kaluga, LLc	Kaluga	Rusia		70,77 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Automotive India Private Ltd.	Pune	India		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Pune Automotive, Private Ltd.	Pune	India		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Chattanooga, Llc	Chattanooga	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Madrid	España	42,04 %	52,34 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp South Carolina, Llc	South Carolina	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Holding China, AB	Lulea	Suecia	31,06 %	68,94 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp Global Tooling, S.L.	Vizcaya	España	99,99 %	0,01 %	Fabricación de troquelado	Global	Ernst & Young
Gestamp Tool Hardening, S.L.	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	Ernst & Young
Gestamp Vendas Novas Lda.	Évora	Portugal	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Automotive Chennai Private Ltd.	Chennai	India		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Palau, S.A.	Barcelona	España		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp North Europe Services, S.L.	Vizcaya	España	99,97 %	0,03 %	Prestación de servicios asesoría	Global	Ernst & Young
Loire Sociedad Anónima Franco Española	Guipúzcoa	España	100,00 %		Fabricacion y venta de maquinaria para corte	Global	Ernst & Young
Loire USA, Inc.	Delaware	EEUU		100,00 %	Fabricacion y venta de maquinaria para corte	Global	N/A
Gestamp Tooling Erandio, S.L.	Guipúzcoa	España		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Diede Die Developments, S.L.	Vizcaya	España	100,00 %		Fabricación de troquelado	Global	IZE Auditores
Gestamp Louny, S.R.O.	Praga	República Checa		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Auto Components (Shenyang), Co. Ltd.	Shenyang	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp West Virginia, Llc.	Michigan	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Beyçelik Gestamp Sasi Otomotive Sanayi, A.S.	Kocaeli	Turquía		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Deloitte
Gestamp Auto Components (Dongguan), Co. Ltd.	Dongguan	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Try Out Services, S.L.	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	Ernst & Young
Gestión Global de Matricería, S.L.	Vizcaya	España	100,00 %		Fabricación de troquelado	Global	Ernst & Young
Ingeniería y Construcción de Matrices, S.A.U	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	IZE Auditores
IxCxT, S.A.	Vizcaya	España		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	IZE Auditores
Gestamp Puebla II, S.A. de C.V.	Puebla	México		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young

155


31 de diciembre de 2024
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Autotech Engineering Deutschland GmbH	Bielefeld	Alemania		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	Ernst & Young
Autotech Engineering R&D Uk limited	Durhan	Reino Unido		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	Ernst & Young
Gestamp Holding México, S.L.	Madrid	España		70,00 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp Finance Mercosur S.L	Madrid	España	40,81 %	59,19 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Mursolar 21, S.L.	Madrid	España		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
GGM Puebla, S.A. de C.V.	Puebla	México		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
GGM Puebla Servicios Laborales, S.A. de C.V.	Puebla	México		100,00 %	Prestación servicios laborales	Global	N/A
Gestool Tooling Manufacturing (Kunshan), Co., Ltd	Kunshan	China		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	Ernst & Young
Gestamp Technology Institute, S.L.	Vizcaya	España	99,97 %	0,03 %	Formación	Global	N/A
Gestamp Tooling Engineering Deutschland, GmbH	Braunschweig.	Alemania		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	N/A
Gestamp Chattanooga II, Llc	Chattanooga	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Autotech Engineering R&D USA, Inc.	Delaware	EEUU		100,00 %	Investigación y desarrollo e IT	Global	N/A
Gestamp Auto Components Wuhan, co. Ltd.	Wuhan	China	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Çelik Form Gestamp Otomotive, A.S.	Bursa	Turquía		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Deloitte
Gestamp Washtenaw, LLc.	Delaware	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp San Luis Potosí, S.A.P.I. de C.V.	México DF	México		100,00 %	Prestación servicios laborales	Global	Rusell Bedford
Gestamp Auto Components (Tianjin) Co., LTD.	Tianjin	China		51,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp 2017, S.L.U.	Madrid	España	100,00 %		Sociedad de cartera	Global	N/A
Autotech Engineering (Shangai), Co. Ltd.	Shangai	China		100,00 %	Investigación y Desarrollo	Global	Ernst & Young
Gestamp Hot Stamping Japan Co. Ltd.	Tokio	Japón		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Global Laser Araba, S.L.	Álava	España	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Beycelik Romania, S.R.L.	Darmanesti	Rumanía		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Beyçelik Gestamp Teknoloji ve Kalip Sanayi, A.S.	Bursa	Turquía		50,00 %	Fabricación de troquelado	Global	Deloitte
Gestamp Nitra, S.R.O.	Bratislava	Eslovaquia	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Almussafes Mantenimiento de Troqueles, S.L.	Barcelona	España		100,00 %	Mantenimiento de Troqueles	Global	Ernst & Young
Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	Shangai	China		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp Autotech Japan K.K.	Tokio	Japón		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	Ernst & Young
Gestamp Sorocaba Industria de Autopeças Ltda.	Sorocaba	Brasil		70,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Tuyauto Gestamp Morocco, S.A.	Kenitra	Marruecos		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Auto Components (Beijing) Co., Ltd.	Beijing	China		51,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Mexicana Serv. Lab. II, S.A. de CV	México DF	México		70,00 %	Prestación servicios laborales	Global	N/A
Reparaciones Industriales Zaldibar, S.L.	Vizcaya	España	99,99 %	0,01 %	Prestación servicios equipación industrial	Global	N/A
Autotech Engineering Spain, S.L.	Madrid	España		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	Ernst & Young
Autotech Engineering France, S.A.S.	Meudon la Forêt	Francia		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	N/A
Gestamp Auto Components Sales (Tianjin) Co., LTD.	Tianjin	China		49,00 %	Servicios de consulta y post-venta componentes automoción	Método de participación	N/A
Gestamp Etem Automotive Bulgaria, S.A.	Sofía	Bulgaria		51,00 %	Comercialicación e industrialización de piezas	Global	N/A
Etem Gestamp Aluminium Extrusions, S.A.	Sofía	Bulgaria		49,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Método de participación	N/A
Gestamp New Energy Vehicle Components (Beijing) Co., LTD.	Beijing	China		51,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Proyectos Automoción 1, S.L.	Madrid	España	100,00 %		Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Proyectos Automoción 3, S.L.	Madrid	España	99,81 %	0,19 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Proyectos Automoción 2, S.L.	Madrid	España	99,98 %	0,02 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Smart Industry Consulting and Technologies, S.L.U	Vizcaya	España	91,00 %		Investigación y desarrollo	Global	N/A
Changchun Xuyang Gestamp Auto Components Co. Ltd.	Chaoyang	China		49,00 %	Servicios de consulta y post-venta componentes automoción	Método de participación	N/A
Gestamp Saint Clair, LLC.	Michigan	EEUU		100,00 %	Fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Stanton, LLC.	Michigan	EEUU		100,00 %	Fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Holding GmbH	Remscheid	Alemania		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Edscha Automotive Hengersberg GmbH	Hengersberg	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Automotive Hauzenberg GmbH	Hauzenberg	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young

156


31 de diciembre de 2024
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Edscha Engineering GmbH	Remscheid	Alemania		100,00 %	Investigación y desarrollo	Global	JKG Treuhand
Edscha Hengersberg Real Estate GmbH & Co. KG	Hengersberg	Alemania	5,10 %	94,90 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Edscha Hauzenberg Real Estate GmbH & Co. KG	Hauzenberg	Alemania	5,10 %	94,90 %	Inmobiliaria	Global	N/A
Edscha Automotive Kamenice, S.R.O.	Kamenice	República Checa		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Hradec S.R.O.	Hradec	República Checa		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	Ernst & Young
Edscha Velky Meder S.R.O.	Velky Meder	Eslovaquia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp 2008, S.L.	Villalonquéjar (Burgos)	España		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Edscha Burgos, S.A.	Villalonquéjar (Burgos)	España		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Santander, S.A.	El Astillero (Cantabria)	España	5,01 %	94,99 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Briey, S.A.S.	Briey Cedex	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Engineering France, S.A.S.	Les Ulis	Francia		100,00 %	Investigación y Desarrollo	Global	N/A
Edscha do Brasil, Ltda.	Sorocaba	Brasil		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Japan Co., Ltd.	Tokio	Japón		100,00 %	Oficina de ventas	Global	N/A
Jui li Edscha Body Systems Co. Ltd.	Kaohsiung	Taiwan		60,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Deloitte
Jui li Edscha Holding, Co. Ltd.	Apia	Samoa		60,00 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Jui Li Edscha Hainan Industry Enterprise Co., Ltd.	Hainan	China		60,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Guangdong Chenganxin Certified Public Accountant
Edscha Automotive Technology (Shangai), Co., Ltd.	Shanghai	China		100,00 %	Investigación y Desarrollo	Global	Shangai Hu Gang Jin Mao C.P.A Co.Ltd.
Shanghai Edscha Machinery Co. Ltd.	Shanghai	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Anhui Edscha Automotive Parts, Co. Ltd.	Anhui	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Automotive Michigan, Inc.	Lapeer	EEUU		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Automotive Components (Kunshan), Co., Ltd.	Kunshan	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Kunststofftechnik GmbH	Remscheid	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	JKG Treuhand
Edscha Pha, Ltd.	Seul	Corea del Sur		50,00 %	Investigación y Desarrollo y Fabricación de piezas	Global	Deloitte
Edscha Aapico Automotive,Co. Ltd	Pranakorn Sri Ayutthaya	Tailandia		51,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Automotive SLP, S.A.P.I. de C.V.	México DF	México		100,00 %	Sin actividad	Global	N/A
Edscha Automotive SLP Servicios Laborales, S.A.P.I. de C.V.	México DF	México		100,00 %	Sin actividad	Global	N/A
Edscha Automotive Components (Chongqing), Co. Ltd.	Chongqing	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Anhui Cheng Qin Certified Public Accountants
Edscha Pha Automotive Components (Kunshan) Co., Ltd.	Kunshan	China		50,00 %	Fabricación de piezas	Global	Suzhou Xingyuan Uniting Certified Public Accountants
Edscha North America Technologies, Llc.	Delaware	EEUU		100,00 %	Sociedad holding	Global	N/A
Edscha Automotive Components (Shanghai), Co., Ltd	Shanghai	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Edscha Mechatronics Solutions, GmbH	Remscheid	Alemania		100,00 %	Investigación y Desarrollo y Fabricación de piezas	Global	N/A
Edscha Aditya Automotive Systems Private Limited	Chakan	India		50,00 %	Desarrollo y fabricación de piezas	Global	N/A
EPL Georgia, LLC	Georgia	EEUU		50,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
GMF Holding GmbH	Bielefeld	Alemania		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Gestamp Metal Forming (Wuhan), Ltd	Wuhan	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Umformtechnik GmbH	Ludwigsfelde	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Automotive Chassis Products, Plc.	Newton Aycliffe, Durham	Reino Unido		100,00 %	Sociedad de cartera	Global	Ernst & Young
Sofedit, S.A.S	Le Theil sur Huisne	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Prisma, S.A.S	Usine de Messempré	Francia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Tallent , Ltd	Newton Aycliffe, Durham	Reino Unido		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Wroclaw Sp.z,o.o.	Wroclaw	Polonia		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Auto components (Chongqing) Co., Ltd.	Chongqing	China		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	Ernst & Young
Gestamp Wolfsburg, GmbH	Ludwigsfelde	Alemania		100,00 %	Estampación y fabricación de piezas	Global	N/A
Gestamp Leasing USA, LLC	Delaware	EEUU		100,00 %	Prestación de servicios y alquileres	Global	N/A
Gestamp Tooling USA, INC	West Virginia	EEUU		100,00 %	Fabricación de troquelado	Global	N/A
Gestamp Servicios Portugal, Lda	Oliveira de Azeméis	Portugal	1,00 %	99,00 %	Prestación de servicios	Global	N/A

Las sociedades incluidas en el siguiente cuadro conforman el Subgrupo Sideacero.

157


31 de diciembre de 2024
			%participación	%participación
Sociedad	Domicilio	País	directo	indirecto	Actividad	Método integración	Auditores
Sideacero, S.L.	Vizcaya	España	33,34 %		Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	N/A
Gescrap, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Centro, S.L.	Madrid	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Navarra, S.L.	Navarra	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Trading, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Polska Sp. Z.o.o.	Wrzesnia	Polonia		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton Polska, P.S.A.
Gescrap Servicios Portuarios, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Servicios de Transportes	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Desarrollo, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Industrial Steel Recycling, L.L.C.	Kaluga	Rusia		33,34 %	Prestación de servicios Sector recuperación	Global	Balance Audit, L.L.C.
Gescrap GmbH	Ichtershausen	Alemania		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Gescrap France, S.A.R.L.	Melun	Francia		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Becouze (Crowe Global)
Lusoscrap, Lda	Valenca	Portugal		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton & Associados, SROC, Lda.
Gescrap Czech, s.r.o.	Louny	República Checa		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Ing. Jan Harapes
Gescrap Autometal Comercio De Sucatas, S.A	Sao Paulo	Brasil		23,34 %	Venta de chatarra	Global	Ernst & Young
Gescrap Autometal Mexico, S.A. de C.V.	Puebla	México		23,34 %	Venta de chatarra	Global	Baker Tilly México
Ges Recycling Limited	Durham	Reino Unido		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Fruition Accountancy LLP
Gescrap Hungary, KFT	Budapest	Hungría		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Focus Audit Kft.
Ges Recycling USA, LLC	Delaware	EEUU		33,34 %	Sociedad de cartera	Global	N/A
Ges Trading Nar S.A. de C.V.	Puebla	México		23,67 %	Externalización de procesos	Global	Salles Sainz Grant Thornton S.C.
Gescrap Noroeste, S.L.	Pontevedra	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Transportes Basegar, S.A.	Vizcaya	España		25,01 %	Servicios de Transportes	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Aragón, S.L.	Zaragorza	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Rus, LLC	Kaluga	Rusia		33,31 %	Venta de chatarra	Global	Balance Audit, L.L.C.
Ges Recycling South Carolina, LLC	Carolina del Sur	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Ges Recycling Alabama, LLC	Alabama	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Ges Recycling Tennessee, LLC	Tennessee	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Ges Recycling West Virginia, LLC	Carolina del Sur	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap Slovakia, s.r.o.	Bratislava	Eslovaquia		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Soluciones de Gestión de Residuos Mexicana, S.A. de C.V.	Puebla	México		23,37 %	Externalización de procesos	Global	N/A
Ges Recycling Michigan, LLC	Michigan	EEUU		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap Romania, S.R.L.	Judet Arges	Rumanía		33,32 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap India Private Limited	Maharastra	India		23,34 %	Venta de chatarra	Global	Sreedhar Manikant and Associates
Ges Recycling Polska Sp. Z.o.o	Wrzesnia	Polonia		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap LT, UAB	Vilna	Lituania		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Gescrap Morocco, S.R.L.	Casablanca	Marruecos		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Samper-Refeinsa Galicia, S.L.	Pontevedra	España		33,34 %	Compra/Venta chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Turkey Metal Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	Estambul	Turquía		16,67 %	Compra/Venta chatarra	Global	N/A
Gescrap Slovenia d.o.o.	Ljubljana	Eslovenia		33,34 %	Compra/Venta chatarra	Global	N/A
Gescrap Bulgaria, EOOD	Sofia	Bulgaria		33,34 %	Compra/Venta chatarra	Global	N/A
Gescrap Recycling S XXI	Sestao	España		33,34 %	Compra/Venta chatarra	Global	N/A
Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Tratamiento, comercialización y distribución de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	Vizcaya	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Gescrap Catalunya, S.L.	Barcelona	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Refeinsa Navarra, S.L.	Navarra	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Refeinsa Centro, S.L.	Madrid	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	N/A
Reimasa Recycling, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Flycorp, S.L.	Vizcaya	España		33,34 %	Sin actividad	Global	N/A
Recuperaciones Férricas Asturianas, S.L.	Asturias	España		16,67 %	Venta de chatarra	Global	Grant Thornton, S.L.P.
Car Recycling, S.L.	Vizcaya	España		16,67 %	Venta de chatarra	Método de participación	N/A
Beta Steel, S.L.	Toledo	España		23,34 %	Compra/Venta chatarra	Método de participación	N/A
DJC Recyclage	Le Haillen	Francia		16,67 %	Compra/Venta chatarra	Método de participación	N/A
Centre Recuperation Libournais	Libournais	Francia		16,67 %	Compra/Venta chatarra	Método de participación	N/A

158

Anexo II

Participaciones indirectas a 31 de diciembre de 2025


31 de diciembre de 2025
Sociedad	Sociedad que posee la participación indirecta	% de participación
Gestamp Vigo, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	0,01 %
Gestamp Toledo, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	0,01 %
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	41,76 %
Gestamp Ingeniería Europa Sur, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	0,04 %
Gestamp Esmar, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	99,99 %
Gestamp Bizkaia, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	14,69 %
Gestamp Kartek Co., LTD	Gestamp Servicios, S.A.	100,00 %
Gestamp Services India Private, Ltd.	Gestamp Servicios, S.A.	1,01 %
Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	Gestamp Servicios, S.A.	50,00 %
Gestamp Holding México, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	69,85 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	7,66 %
Gestamp Proyectos Automoción 2, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	0,02 %
Gestamp Proyectos Automoción 3, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	0,19 %
Gestamp North America, INC	Gestamp Servicios, S.A.	11,29 %
Gestamp Sweden, AB	Gestamp Servicios, S.A.	5,48 %
Gestamp Servicios Portugal, Lda	Gestamp Servicios, S.A.	99,00 %
Gestamp Cerveira, Lda.	Gestamp Vigo, S.A.	60,63 %
Gestamp Noury, S.A.S	Gestamp Vigo, S.A.	100,00 %
Gestamp Real Estate investment 2, S.L.	Gestamp Vigo, S.A.	3,76 %
Gestamp Louny, S.R.O.	Gestamp Cerveira, Lda.	97,99 %
Gestamp Aveiro - Indústria De Acessórios De Automóveis, S.A.	Gestamp Cerveira, Lda.	45,66 %
Gestamp Pune Automotive, Private Ltd.	Gestamp Cerveira, Lda.	100,00 %
Autotech Engineering S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	90,00 %
Gestamp Sweden, AB	Gestamp Bizkaia, S.A.	1,00 %
Gestamp North Europe Services, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,03 %
Autotech Engineering Deutschland GmbH	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Autotech Engineering R&D Uk limited	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Gestamp Technology Institute, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,03 %
Gestamp Global Tooling, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,01 %
Autotech Engineering R&D USA, Inc.	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Autotech Engineering (Shangai), Co. Ltd.	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Gestamp Autotech Japan K.K.	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Autotech Engineering Spain, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,01 %
Autotech Engineering France, S.A.S.	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Reparaciones Industriales Zaldibar, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,01 %
Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L	Gestamp Bizkaia, S.A.	48,12 %
Gestamp Levante, S.A.	Gestamp Linares, S.A.	11,50 %
Gestamp Real Estate Management 3, S.L.	Gestamp Linares, S.A.	16,40 %
Gestamp Hardtech, AB	Gestamp Sweden, AB	100,00 %
Gestamp Holding China, AB	Gestamp HardTech, AB	68,94 %
SCI De Tournan Sur	Gestamp Noury, S.A.S	99,90 %
Gestamp Linares, S.A.	Gestamp Toledo, S.A.	94,98 %
Gestamp Real Estate Investment 2, S.L	Gestamp Toledo, S.A.	43,49 %
Gestamp Finance Mercosur, S.L.	Gestamp Toledo, S.A.	43,53 %
Gestamp Aveiro - Indústria De Acessórios De Automóveis, S.A.	Gestamp Palencia, S.A.	54,34 %
Gestamp Tech, S.L.	Gestamp Palencia, S.A.	99,67 %
Gestamp Finance Mercosur, S.L.	Gestamp Palencia, S.A.	15,66 %
Gestamp Holding México, S.L.	Gestamp Palencia, S.A.	0,15 %
Tuyauto Gestamp Morocco, S.A.	Gestamp Palencia, S.A.	100,00 %
Gestamp North America, INC	Gestamp Palencia, S.A.	11,29 %
Gestamp Ronchamp, S.A.S	Gestamp Palencia, S.A.	100,00 %
Gestamp Real Estate Assets 1, S.L.	Gestamp Palencia, S.A.	15,20 %
Gestamp Auto Components (Beijing) Co., Ltd.	Gestamp Auto Components (Tianjin) Co., LTD.	100,00 %
Gestamp Córdoba, S.A.	Gestamp Argentina, S.A.	4,86 %
Mursolar 21, S.L.	Gestamp Aragón, S.A.	16,92 %
Gestamp Real Estate Assets 1, S.L.	Gestamp Aragón, S.A.	5,80 %
Gestamp North America, INC	Gestamp Aveiro - Indústria De Acessórios De Automóveis, S.A.	5,80 %
Gestamp Navarra, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	28,63 %
Ingeniería Global Metalbages, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Gestamp Aragón, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	94,99 %
Gestamp Abrera, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	94,99 %
Automated Joining Solutions, S.L.	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Gestamp Polska SP. Z.O.O.	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Gestamp Ingeniería Europa Sur, S.L.	Gestamp Metalbages, S.A.	99,96 %
Gestamp Manufacturing Autochasis, S.L.	Gestamp Metalbages, S.A.	94,99 %
Gestamp Griwe Westerburg GmbH	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Edscha Holding Gmbh	Gestamp Metalbages, S.A.	67,00 %
Gestamp Palau, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	60,00 %
Gmf Holding GmbH	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Gestamp Real Estate Assets1, S.L.	Gestamp Metalbages, S.A.	5,82 %
Gestamp Services India Private, Ltd.	Gestamp Levante, S.A.	98,99 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Levante, S.A.	7,81 %
Gestamp Real Estate Assets 1, S.L.	Gestamp Levante, S.A.	11,13 %
Mursolar 21, S.L.	Gestamp Navarra, S.A.	63,54 %
Gestamp Real Estate Assets 1, S.L.	Gestamp Navarra, S.A.	11,29 %

159


Sociedad	Sociedad que posee la participación indirecta	% de participación
Gestamp Severstal Vsevolozhsk Llc	Todlem, S.L.	100,00 %
Gestamp Severstal Kaluga, Llc	Todlem, S.L.	100,00 %
Gestamp Aguascalientes, S.A.De C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp Puebla, S.A. De C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp San Luis de Potosí II, S.A. De C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp Toluca, S.A. de C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp Puebla II, S.A. de C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp San Luis Potosí, S.A.P.I. de C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	0,01 %
Gestamp Mexicana Serv. Lab. II, S.A. de CV	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	99,99 %
Gestamp Saltillo, S.A. de C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	99,99 %
Gestamp Saltillo, S.A. de C.V.	Gestamp Puebla II, S.A. de C.V.	0,01 %
Gestamp Córdoba, S.A.	Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	1,94 %
Gestamp Baires, S.A.	Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	1,54 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Abrera, S.A.	5,64 %
Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	Gestamp Abrera, S.A.	94,99 %
Gestamp Real Estate Management 3, S.L.	Gestamp Abrera, S.A.	19,53 %
Gestamp Etem Automotive Bulgaria, S.A.	Gestamp North Europe Services, S.L.	51,00 %
Etem Gestamp Aluminium Extrusions, S.A.	Gestamp North Europe Services, S.L.	49,00 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Polska SP. Z.O.O.	24,56 %
Edscha Holding Gmbh	Gestamp Polska SP. Z.O.O.	33,00 %
Gestamp Automotive India Private Ltd.	Gestamp Polska SP. Z.O.O.	50,00 %
Gestamp Automotive Chennai Private Ltd.	Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	100,00 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	6,67 %
Gestamp Real Estate Management 3, S.L.	Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	8,99 %
Gestamp Chattanooga, Llc	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Mason, Llc.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Alabama, Llc.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp West Virginia, Llc.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp South Carolina, Llc	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Washtenaw, LLC.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp San Luis Potosí, S.A.P.I. De C.V.	Gestamp North America, INC	99,99 %
Gestamp Chattanooga II, Llc	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Saint Clair, LLC.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Stanton, LLC.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Todlem, S.L.	Gestamp Holding Rusia, S.L.	74,98 %
Gestamp Auto Components (Kunshan) Co., Ltd	Gestamp Holding China, AB	100,00 %
Gestamp Real Estate Management 3, S.L.	Gestamp Esmar, S.A.	5,00 %
Mursolar 21, S.L.	Gestamp Griwe Westerburg GmbH	19,54 %
Gestamp Griwe Haynrode GmbH	Gestamp Griwe Westerburg GmbH	100,00 %
Gestamp Louny, S.R.O.	Gestamp Griwe Westerburg GmbH	2,01 %
Gestamp Palau, S.A.	Gestamp Manufacturing Autochasis, S.L.	40,00 %
Almussafes Mantenimiento De Troqueles, S.L.	Gestamp Palau, S.A.	100,00 %
Gestamp Try Out Services, S.L.	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Adral, Matriceria Y Pta. A Punto, S.L.	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Tool Hardening, S.L.	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Tooling USA, INC	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Tooling Engineering Deutschland, Gmbh	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L.	Gestamp Global Tooling, S.L.	10,20 %
Gestamp Argentina, S.A.	Gestamp Finance Mercosur, S.L.	97,00 %
Gestamp Córdoba, S.A.	Gestamp Finance Mercosur, S.L.	23,51 %
Gestamp Baires, S.A.	Gestamp Finance Mercosur, S.L.	21,42 %
Gestamp Córdoba, S.A.	Gestamp Baires, S.A.	31,15 %
Autotech Engineering Deutschland GmbH	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Autotech Engineering (Shangai), Co. Ltd.	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Gestamp Autotech Japan K.K.	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Autotech Engineering Spain, S.L.	Autotech Engineering S.L.	99,99 %
Autotech Engineering France, S.A.S.	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Autotech Engineering R&D Uk limited	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Autotech Engineering R&D USA, Inc.	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Gestamp Tooling Erandio, S.L.	Gestamp Tool Hardening, S.L.	20,00 %
Gestamp Cartera De México, S.A. De C.V.	Gestamp Holding México, S.L.	100,00 %
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	Gestamp Holding México, S.L.	40,33 %
Gestamp Argentina, S.A.	Gestamp Holding México, S.L.	3,00 %
Gestamp Hot Stamping Japan Co. Ltd.	Gestamp Kartek Co., LTD	65,91 %
Gestamp San Luis Potosí, S.A.P.I. de C.V.	Gestamp Puebla, S.A. De C.V.	0,01 %
Gestamp Mexicana Serv. Lab. II, S.A. de CV	Gestamp Puebla, S.A. De C.V.	0,01 %
Loire USA, Inc.	Loire Sociedad Anónima Franco Española	100,00 %
Gestamp Tooling Erandio, S.L.	Loire Sociedad Anónima Franco Española	80,00 %
Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L.	Loire Sociedad Anónima Franco Española	6,34 %
Gestamp Auto Components (Tianjin) Co., Ltd.	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	51,00 %
Gestamp Metal Forming (Wuhan), Ltd	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	100,00 %
Gestamp Auto Components (Chongqing) Co., Ltd.	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	100,00 %
Changchun Xuyang Gestamp Auto Components Co. Ltd.	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	49,00 %
Gestamp Auto Components Sales (Tianjin) Co., Ltd.	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	49,00 %
Ingeniería Y Construcción De Matrices, S.A.U	Gestión Global de Matricería, S.L.	100,00 %
IxCxT, S.A.	Gestión Global de Matricería, S.L.	100,00 %
GGM Puebla, S.A. de C.V.	Gestión Global de Matricería, S.L.	99,99 %
GGM Puebla Servicios Laborales, S.A. De C.V.	Gestión Global de Matricería, S.L.	99,99 %
Gestool Tooling Manufacturing (Kunshan), Co., Ltd	Gestión Global de Matricería, S.L.	100,00 %
GGM Puebla, S.A. de C.V.	IxCxT, S.A.	0,01 %
GGM Puebla Servicios Laborales, S.A. De C.V.	IxCxT, S.A.	0,01 %

160


Sociedad	Sociedad que posee la participación indirecta	% de participación
Gestamp Real Estate Investment 2, S.L.	Autotech Engineering Spain, S.L.	5,06 %
Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L.	Ingenieria y Construcción de Matrices, S.A.	2,83 %
Gestamp Real Estate Bizkaia, S.L.	Adral Matricería y puesta a punto, S.L.	4,44 %
Gestamp Auto Components (Shenyang), Co. Ltd.	Mursolar 21, S.L.	100,00 %
Gestamp Auto Components (Dongguan), Co. Ltd.	Mursolar 21, S.L.	100,00 %
Çelik Form Gestamp Otomotive, A.S.	Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	100,00 %
Gestamp Beycelik Romania, S.R.L.	Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	100,00 %
Beyçelik Gestamp Teknoloji ve Kalip Sanayi, A.S.	Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	100,00 %
Beyçelik Gestamp Sasi Otomotive Sanayi, A.S.	Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	100,00 %
Edscha Automotive Hengersberg GmbH	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Automotive Hauzenberg GmbH	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Engineering GmbH	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Automotive Technology (Shangai), Co., Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Gestamp 2008, S.L.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Anhui Edscha Automotive parts, Co. Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Hradec S.R.O.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Japan Co., Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Burgos, S.A.	Edscha Holding GmbH	0,01 %
Edscha Velky Meder S.R.O.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Automotive Kamenice, S.R.O.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Engineering France, S.A.S.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Hengersberg Real Estate Gmbh & Co. Kg	Edscha Holding GmbH	94,90 %
Edscha Hauzenberg Real Estate Gmbh & Co. Kg	Edscha Holding GmbH	94,90 %
Shanghai Edscha Machinery Co. Ltd.	Edscha Holding GmbH	55,00 %
Edscha Automotive Michigan, Inc.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Automotive Components (Kunshan), Co., Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Kunststofftechnik GmbH	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Pha, Ltd.	Edscha Holding GmbH	50,00 %
Edscha Automotive SLP, S.A.P.I. de C.V.	Edscha Holding GmbH	99,99 %
Edscha Automotive SLP Servicios Laborales, S.A.P.I. de C.V.	Edscha Holding GmbH	99,99 %
Edscha Automotive Components (Chongqing), Co. Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Jui li Edscha Body Systems Co. Ltd.	Edscha Holding GmbH	60,00 %
Edscha Aapico Automotive,Co. Ltd	Edscha Holding GmbH	50,99 %
Edscha Mechatronics Solutions, Gmbh	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Aditya Automotive Systems Private Limited	Edscha Holding GmbH	50,00 %
Edscha Pha Automotive Components (Kunshan) Co., Ltd.	Edscha Pha, Ltd.	100,00 %
EPL Georgia, LLC	Edscha Pha, Ltd.	100,00 %
Edscha North America Technologies, Llc.	Edscha Automotive Michigan, Inc.	100,00 %
Gestamp Leasing USA, LLC	Edscha Automotive Michigan, Inc.	100,00 %
Edscha Automotive Components (Shanghai), Co., Ltd	Shanghai Edscha Machinery Co. Ltd.	100,00 %
Jui li Edscha Holding, Co. Ltd.	Jui li Edscha Body Systems Co. Ltd.	100,00 %
Jui Li Edscha Hainan Industry Enterprise Co., Ltd.	Jui li Edscha Holding, Co. Ltd.	100,00 %
Edscha do Brasil, Ltda.	Edscha Engineering GmbH	74,06 %
Edscha Automotive SLP, S.A.P.I. de C.V.	Edscha Engineering GmbH	0,01 %
Edscha Automotive SLP Servicios Laborales, S.A.P.I. de C.V.	Edscha Engineering GmbH	0,01 %
Edscha Aapico Automotive,Co. Ltd	Edscha Engineering GmbH	0,01 %
Edscha Santander, S.A.	Gestamp 2008, S.L.	94,99 %
Edscha Burgos, S.A.	Gestamp 2008, S.L.	99,99 %
Shanghai Edscha Machinery Co. Ltd.	Anhui Edscha Automotive Parts, Co. Ltd.	45,00 %
Edscha Briey, S.A.S.	Edscha Santander, S.A.	100,00 %
Edscha do Brasil, Ltda.	Edscha Santander, S.A.	25,94 %
Gestamp Real Estate Management 3, S.L.	Edscha Santander, S.A.	13,89 %
Edscha Mecatrónica Mexico, S.A. de C.V.	Edscha Santander, S.A.	99,99 %
Gestamp Real Estate Investment 2, S.L.	Edscha Burgos, S.A.	10,28 %
Edscha Mecatrónica Mexico, S.A. de C.V.	Edscha Burgos, S.A.	0,01 %
Gestamp Umformtechnik GmbH	GMF Holding GmbH	100,00 %
Automotive Chassis Products, Plc.	GMF Holding GmbH	100,00 %
Sofedit, S.A.S	GMF Holding GmbH	100,00 %
Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	GMF Holding GmbH	100,00 %
Gestamp Prisma, S.A.S	GMF Holding GmbH	100,00 %
Gestamp Wolfsburg, Gmbh	GMF Holding GmbH	100,00 %
Gestamp Tallent , Ltd	Automotive Chassis Products, Plc.	100,00 %
Gestamp Wroclaw Sp.Z,O.O.	Sofedit, S.A.S	100,00 %
Gestamp Hot Stamping Japan Co. Ltd.	Gestamp Tallent , Ltd	34,09 %
Gestamp Sweden, AB	Gestamp Tallent , Ltd	0,37 %

161


Sociedad	Sociedad que posee la participación indirecta	% de participación
Gescrap, S.L.	Sideacero, S.L.	100,00 %
Gescrap Recycling S XXI	Sideacero, S.L.	100,00 %
Gescrap Polska Sp. Z.O.O.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Industrial Steel Recycling, L.L.C.	Gescrap, S.L.	0,25 %
Gescrap Czech, s.r.o.	Gescrap, S.L.	30,00 %
Gescrap Romania, S.R.L.	Gescrap, S.L.	99,93 %
Refeinsa Navarra, S.L.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Refeinsa Centro, S.L.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Car Recycling, S.L.	Gescrap, S.L.	50,00 %
Ges Recycling Polska Sp. Z.O.O	Gescrap, S.L.	100,00 %
Industrial Steel Recycling, L.L.C.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap GmbH	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap France, S.A.R.L.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap Czech, s.r.o.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap Autometal Comercio De Sucatas, S.A	Gescrap, S.L.	70,00 %
Gescrap Autometal Mexico, S.A. de C.V.	Gescrap, S.L.	70,00 %
Ges Recycling Limited	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap Hungary, KFT	Gescrap, S.L.	100,00 %
Ges Recycling USA, LLC	Gescrap, S.L.	100,00 %
Ges Trading Nar S.A. de C.V.	Gescrap, S.L.	70,99 %
Gescrap Bulgaria, EOOD	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap Slovakia, s.r.o.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Soluciones De Gestión De Residuos Mexicana, S.A. De C.V.	Gescrap, S.L.	0,30 %
Gescrap India Private Limited	Gescrap, S.L.	70,00 %
Gescrap LT, UAB	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap Morocco, S.R.L.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap Turkey Metal Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	Gescrap, S.L.	50,00 %
Beta Steel, S.L.	Gescrap, S.L.	70,00 %
Gescrap Slovenia d.o.o.	Gescrap, S.L.	100,00 %
DJC Recyclage	Gescrap, S.L.	50,00 %
Soluciones De Gestión De Residuos Mexicana, S.A. De C.V.	Gescrap Autometal Mexico, S.A. de C.V.	99,70 %
Ges Recycling South Carolina, LLC	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Ges Recycling Alabama, LLC	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Ges Recycling Tennessee, Llc	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Ges Recycling West Virginia, LLC	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Ges Recycling Michigan, Llc	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Gescrap Centro, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Gescrap Navarra, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Gescrap Trading, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Gescrap Servicios Portuarios, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Lusoscrap, Lda	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Gescrap Noroeste, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Transportes Basegar, S.A.	Gescrap Recycling S XXI	75,00 %
Gescrap Aragón, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Samper-Refeinsa Galicia, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Gescrap Catalunya, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Reimasa Recycling, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Recuperaciones Férricas Asturianas, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	50,00 %
Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Industrias López Soriano S.L.	Gescrap Recycling S XXI	100,00 %
Industrias López Servicios Administrativos, S.L.	Cortes y Aplanaciones S.A.	5,00 %
Cortes y Aplanaciones S.A.	Industrias López Soriano, S.L.	100,00 %
ILSACER 2000 S.L.U.	Industrias López Soriano, S.L.	100,00 %
ILSSA Servicios de Mantenimiento S.L.U.	Industrias López Soriano, S.L.	100,00 %
Industrias López División de transportes S.A.U.	Industrias López Soriano, S.L.	100,00 %
Industrias López Servicios Administrativos, S.L.	Industrias López Soriano, S.L.	95,00 %
Reciclaje Aragones de Aparatos Eléctricos y Electrónicos, S.L.U.	Industrias López Soriano, S.L.	100,00 %
Recieder, S.L.	Industrias López Soriano, S.L.	99,00 %
Valorización del Automóvil BCL, S.LU.	Industrias López Soriano, S.L.	50,00 %
Valorización del Automóvil CT, S.L.U.	Industrias López Soriano, S.L.	100,00 %
Valorización del Automóvil, S.L.U.	Industrias López Soriano, S.L.	100,00 %

162

Participaciones indirectas a 31 de diciembre de 2024


31 de diciembre de 2024
Sociedad	Sociedad que posee la participación indirecta	% de participación
Gestamp Vigo, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	0,01 %
Gestamp Toledo, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	0,01 %
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	41,76 %
Gestamp Ingeniería Europa Sur, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	0,04 %
Gestamp Esmar, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	99,99 %
Gestamp Bizkaia, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.	14,69 %
Gestamp Kartek Co., LTD	Gestamp Servicios, S.A.	100,00 %
Gestamp Services India Private, Ltd.	Gestamp Servicios, S.A.	1,01 %
Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	Gestamp Servicios, S.A.	50,00 %
Gestamp Holding México, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	69,85 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	7,66 %
Gestamp Proyectos Automoción 2, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	0,02 %
Gestamp Proyectos Automoción 3, S.L.	Gestamp Servicios, S.A.	0,19 %
Gestamp North America, INC	Gestamp Servicios, S.A.	11,29 %
Gestamp Sweden, AB	Gestamp Servicios, S.A.	5,48 %
Gestamp Servicios Portugal, Lda	Gestamp Servicios, S.A.	99,00 %
Gestamp Cerveira, Lda.	Gestamp Vigo, S.A.	60,63 %
Gestamp Noury, S.A.S	Gestamp Vigo, S.A.	100,00 %
Gestamp Louny, S.R.O.	Gestamp Cerveira, Lda.	52,72 %
Gestamp Aveiro - Indústria De Acessórios De Automóveis, S.A.	Gestamp Cerveira, Lda.	45,66 %
Gestamp Pune Automotive, Private Ltd.	Gestamp Cerveira, Lda.	100,00 %
Autotech Engineering S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	90,00 %
Gestamp Sweden, AB	Gestamp Bizkaia, S.A.	1,00 %
Gestamp North Europe Services, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,03 %
Autotech Engineering Deutschland GmbH	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Autotech Engineering R&D Uk limited	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Gestamp Technology Institute, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,03 %
Gestamp Global Tooling, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,01 %
Autotech Engineering R&D USA, Inc.	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Autotech Engineering (Shangai), Co. Ltd.	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Gestamp Autotech Japan K.K.	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Autotech Engineering Spain, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,01 %
Autotech Engineering France, S.A.S.	Gestamp Bizkaia, S.A.	55,00 %
Reparaciones Industriales Zaldibar, S.L.	Gestamp Bizkaia, S.A.	0,01 %
Gestamp Tooling Services, AIE	Gestamp Bizkaia, S.A.	40,00 %
Gestamp Levante, S.A.	Gestamp Linares, S.A.	11,50 %
Gestamp Hardtech, AB	Gestamp Sweden, AB	100,00 %
Gestamp Holding China, AB	Gestamp HardTech, AB	68,94 %
SCI De Tournan Sur	Gestamp Noury, S.A.S	99,90 %
Gestamp Linares, S.A.	Gestamp Toledo, S.A.	94,98 %
Gestamp Finance Mercosur, S.L.	Gestamp Toledo, S.A.	43,53 %
Gestamp Aveiro - Indústria De Acessórios De Automóveis, S.A.	Gestamp Palencia, S.A.	54,34 %
Gestamp Tech, S.L.	Gestamp Palencia, S.A.	99,67 %
Gestamp Finance Mercosur, S.L.	Gestamp Palencia, S.A.	15,66 %
Gestamp Holding México, S.L.	Gestamp Palencia, S.A.	0,15 %
Tuyauto Gestamp Morocco, S.A.	Gestamp Palencia, S.A.	100,00 %
Gestamp North America, INC	Gestamp Palencia, S.A.	11,29 %
Gestamp Ronchamp, S.A.S	Gestamp Palencia, S.A.	100,00 %
Gestamp Auto Components (Beijing) Co., Ltd.	Gestamp Auto Components (Tianjin) Co., LTD.	100,00 %
Gestamp New Energy Vehicle Components (Beijing) Co., LTD.	Gestamp Auto Components (Tianjin) Co., LTD.	100,00 %
Gestamp Córdoba, S.A.	Gestamp Argentina, S.A.	4,86 %
Mursolar 21, S.L.	Gestamp Aragón, S.A.	16,92 %
Gestamp North America, INC	Gestamp Aveiro - Indústria De Acessórios De Automóveis, S.A.	5,80 %
Gestamp Navarra, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	28,63 %
Ingeniería Global Metalbages, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Gestamp Aragón, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	94,99 %
Gestamp Abrera, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	94,99 %
Automated Joining Solutions, S.L.	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Gestamp Polska SP. Z.O.O.	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Gestamp Ingeniería Europa Sur, S.L.	Gestamp Metalbages, S.A.	99,96 %
Gestamp Manufacturing Autochasis, S.L.	Gestamp Metalbages, S.A.	94,99 %
Gestamp Griwe Westerburg GmbH	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Edscha Holding Gmbh	Gestamp Metalbages, S.A.	67,00 %
Gestamp Palau, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.	60,00 %
Gmf Holding GmbH	Gestamp Metalbages, S.A.	100,00 %
Gestamp Services India Private, Ltd.	Gestamp Levante, S.A.	98,99 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Levante, S.A.	7,81 %
Mursolar 21, S.L.	Gestamp Navarra, S.A.	63,54 %
Gestamp Severstal Vsevolozhsk Llc	Todlem, S.L.	100,00 %
Gestamp Severstal Kaluga, Llc	Todlem, S.L.	100,00 %
Gestamp Aguascalientes, S.A.De C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp Puebla, S.A. De C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp Mexicana De Serv. Laborales, S.A. De C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp Toluca, S.A. de C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp Puebla II, S.A. de C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	100,00 %
Gestamp San Luis Potosí, S.A.P.I. de C.V.	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	0,005 %
Gestamp Mexicana Serv. Lab. II, S.A. de CV	Gestamp Cartera de México, S.A. de C.V.	99,99 %

163


Sociedad	Sociedad que posee la participación indirecta	% de participación
Gestamp Córdoba, S.A.	Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	1,94 %
Gestamp Sorocaba Industria de Autopeças Ltda.	Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	100,00 %
Gestamp Baires, S.A.	Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	1,54 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Abrera, S.A.	5,64 %
Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	Gestamp Abrera, S.A.	94,99 %
Gestamp Etem Automotive Bulgaria, S.A.	Gestamp North Europe Services, S.L.	51,00 %
Etem Gestamp Aluminium Extrusions, S.A.	Gestamp North Europe Services, S.L.	49,00 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Polska SP. Z.O.O.	24,56 %
Edscha Holding Gmbh	Gestamp Polska SP. Z.O.O.	33,00 %
Gestamp Automotive India Private Ltd.	Gestamp Polska SP. Z.O.O.	50,00 %
Gestamp Automotive Chennai Private Ltd.	Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	100,00 %
Gestamp Holding Rusia, S.L.	Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	6,67 %
Gestamp Chattanooga, Llc	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Mason, Llc.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Alabama, Llc.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp West Virginia, Llc.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp South Carolina, Llc	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Washtenaw, LLC.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp San Luis Potosí, S.A.P.I. De C.V.	Gestamp North America, INC	99,99 %
Gestamp Chattanooga II, Llc	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Saint Clair, LLC.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Gestamp Stanton, LLC.	Gestamp North America, INC	100,00 %
Todlem, S.L.	Gestamp Holding Rusia, S.L.	74,98 %
Gestamp Auto Components (Kunshan) Co., Ltd	Gestamp Holding China, AB	100,00 %
Industrias Tamer, S.A.	Gestamp Esmar, S.A.	43,00 %
Mursolar 21, S.L.	Gestamp Griwe Westerburg GmbH	19,54 %
Gestamp Griwe Haynrode GmbH	Gestamp Griwe Westerburg GmbH	100,00 %
Gestamp Louny, S.R.O.	Gestamp Griwe Westerburg GmbH	47,28 %
Gestamp Palau, S.A.	Gestamp Manufacturing Autochasis, S.L.	40,00 %
Almussafes Mantenimiento De Troqueles, S.L.	Gestamp Palau, S.A.	100,00 %
Gestamp Try Out Services, S.L.	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Tooling Services, AIE	Gestamp Global Tooling, S.L.	60,00 %
Adral, Matriceria Y Pta. A Punto, S.L.	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Tool Hardening, S.L.	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Tooling USA, INC	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Tooling Engineering Deutschland, Gmbh	Gestamp Global Tooling, S.L.	100,00 %
Gestamp Argentina, S.A.	Gestamp Finance Mercosur, S.L.	97,00 %
Gestamp Córdoba, S.A.	Gestamp Finance Mercosur, S.L.	23,51 %
Gestamp Baires, S.A.	Gestamp Finance Mercosur, S.L.	21,42 %
Gestamp Córdoba, S.A.	Gestamp Baires, S.A.	31,15 %
Autotech Engineering Deutschland GmbH	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Autotech Engineering (Shangai), Co. Ltd.	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Gestamp Autotech Japan K.K.	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Autotech Engineering Spain, S.L.	Autotech Engineering S.L.	99,99 %
Autotech Engineering France, S.A.S.	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Autotech Engineering R&D Uk limited	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Autotech Engineering R&D USA, Inc.	Autotech Engineering S.L.	45,00 %
Gestamp Tooling Erandio, S.L.	Gestamp Tool Hardening, S.L.	20,00 %
Gestamp Cartera De México, S.A. De C.V.	Gestamp Holding México, S.L.	100,00 %
Gestamp Brasil Industria de Autopeças, S.A.	Gestamp Holding México, S.L.	40,33 %
Gestamp Argentina, S.A.	Gestamp Holding México, S.L.	3,00 %
Gestamp Hot Stamping Japan Co. Ltd.	Gestamp Kartek Co., LTD	65,91 %
Gestamp San Luis Potosí, S.A.P.I. de C.V.	Gestamp Puebla, S.A. De C.V.	0,005 %
Gestamp Mexicana Serv. Lab. II, S.A. de CV	Gestamp Puebla, S.A. De C.V.	0,01 %
Loire USA, Inc.	Loire Sociedad Anónima Franco Española	100,00 %
Gestamp Tooling Erandio, S.L.	Loire Sociedad Anónima Franco Española	80,00 %
Gestamp Auto Components (Tianjin) Co., Ltd.	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	51,00 %
Gestamp Metal Forming (Wuhan), Ltd	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	100,00 %
Gestamp Auto Components (Chongqing) Co., Ltd.	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	100,00 %
Changchun Xuyang Gestamp Auto Components Co. Ltd.	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	49,00 %
Gestamp Autocomponents Sales (Tianjin) Co., Ltd.	Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	49,00 %
Ingeniería Y Construcción De Matrices, S.A.U	Gestión Global de Matricería, S.L.	100,00 %
IxCxT, S.A.	Gestión Global de Matricería, S.L.	100,00 %
GGM Puebla, S.A. de C.V.	Gestión Global de Matricería, S.L.	99,99 %
GGM Puebla Servicios Laborales, S.A. De C.V.	Gestión Global de Matricería, S.L.	99,99 %
Gestool Tooling Manufacturing (Kunshan), Co., Ltd	Gestión Global de Matricería, S.L.	100,00 %
GGM Puebla, S.A. de C.V.	IxCxT, S.A.	0,01 %
GGM Puebla Servicios Laborales, S.A. De C.V.	IxCxT, S.A.	0,01 %
Gestamp Auto Components (Shenyang), Co. Ltd.	Mursolar 21, S.L.	100,00 %
Gestamp Auto Components (Dongguan), Co. Ltd.	Mursolar 21, S.L.	100,00 %
Çelik Form Gestamp Otomotive, A.S.	Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	100,00 %
Gestamp Beycelik Romania, S.R.L.	Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	100,00 %
Beyçelik Gestamp Teknoloji ve Kalip Sanayi, A.S.	Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	100,00 %
Beyçelik Gestamp Sasi Otomotive Sanayi, A.S.	Beyçelik Gestamp Otomotive Sanayi, A.S.	100,00 %

164


Sociedad	Sociedad que posee la participación indirecta	% de participación
Edscha Automotive Hengersberg GmbH	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Automotive Hauzenberg GmbH	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Engineering GmbH	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Automotive Technology (Shangai), Co., Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Gestamp 2008, S.L.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Anhui Edscha Automotive parts, Co. Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Hradec S.R.O.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Japan Co., Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Burgos, S.A.	Edscha Holding GmbH	0,01 %
Edscha Velky Meder S.R.O.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Automotive Kamenice, S.R.O.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Engineering France, S.A.S.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Hengersberg Real Estate Gmbh & Co. Kg	Edscha Holding GmbH	94,90 %
Edscha Hauzenberg Real Estate Gmbh & Co. Kg	Edscha Holding GmbH	94,90 %
Shanghai Edscha Machinery Co. Ltd.	Edscha Holding GmbH	55,00 %
Edscha Automotive Michigan, Inc.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Automotive Components (Kunshan), Co., Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Kunststofftechnik GmbH	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Pha, Ltd.	Edscha Holding GmbH	50,00 %
Edscha Automotive SLP, S.A.P.I. de C.V.	Edscha Holding GmbH	99,99 %
Edscha Automotive SLP Servicios Laborales, S.A.P.I. de C.V.	Edscha Holding GmbH	99,99 %
Edscha Automotive Components (Chongqing), Co. Ltd.	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Jui li Edscha Body Systems Co. Ltd.	Edscha Holding GmbH	60,00 %
Edscha Aapico Automotive,Co. Ltd	Edscha Holding GmbH	50,99 %
Edscha Mechatronics Solutions, Gmbh	Edscha Holding GmbH	100,00 %
Edscha Aditya Automotive Systems Private Limited	Edscha Holding GmbH	50,00 %
Edscha Pha Automotive Components (Kunshan) Co., Ltd.	Edscha Pha, Ltd.	100,00 %
EPL Georgia, LLC	Edscha Pha, Ltd.	100,00 %
Edscha North America Technologies, Llc.	Edscha Automotive Michigan, Inc.	100,00 %
Gestamp Leasing USA, LLC	Edscha Automotive Michigan, Inc.	100,00 %
Edscha Automotive Components (Shanghai), Co., Ltd	Shanghai Edscha Machinery Co. Ltd.	100,00 %
Jui li Edscha Holding, Co. Ltd.	Jui li Edscha Body Systems Co. Ltd.	100,00 %
Jui Li Edscha Hainan Industry Enterprise Co., Ltd.	Jui li Edscha Holding, Co. Ltd.	100,00 %
Edscha do Brasil, Ltda.	Edscha Engineering GmbH	74,06 %
Edscha Automotive SLP, S.A.P.I. de C.V.	Edscha Engineering GmbH	0,01 %
Edscha Automotive SLP Servicios Laborales, S.A.P.I. de C.V.	Edscha Engineering GmbH	0,01 %
Edscha Aapico Automotive,Co. Ltd	Edscha Engineering GmbH	0,01 %
Edscha Santander, S.A.	Gestamp 2008, S.L.	94,99 %
Edscha Burgos, S.A.	Gestamp 2008, S.L.	99,99 %
Shanghai Edscha Machinery Co. Ltd.	Anhui Edscha Automotive Parts, Co. Ltd.	45,00 %
Edscha Briey, S.A.S.	Edscha Santander, S.A.	100,00 %
Edscha do Brasil, Ltda.	Edscha Santander, S.A.	25,94 %
Gestamp Umformtechnik GmbH	GMF Holding GmbH	100,00 %
Automotive Chassis Products, Plc.	GMF Holding GmbH	100,00 %
Sofedit, S.A.S	GMF Holding GmbH	100,00 %
Gestamp (China) Holding, Co. Ltd	GMF Holding GmbH	100,00 %
Gestamp Prisma, S.A.S	GMF Holding GmbH	100,00 %
Gestamp Wolfsburg, Gmbh	GMF Holding GmbH	100,00 %
Gestamp Tallent , Ltd	Automotive Chassis Products, Plc.	100,00 %
Gestamp Wroclaw Sp.Z,O.O.	Sofedit, S.A.S	100,00 %
Gestamp Hot Stamping Japan Co. Ltd.	Gestamp Tallent , Ltd	34,09 %
Gestamp Sweden, AB	Gestamp Tallent , Ltd	0,372 %

165


Sociedad	Sociedad que posee la participación indirecta	% de participación
Gescrap, S.L.	Sideacero, S.L.	100,00 %
Gescrap Recycling S XXI	Sideacero, S.L.	80,00 %
Gescrap Polska Sp. Z.O.O.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Gescrap Desarrollo, S.L.	Gescrap, S.L.	100,00 %
Industrial Steel Recycling, L.L.C.	Gescrap, S.L.	0,25 %
Gescrap Czech, s.r.o.	Gescrap, S.L.	30,00 %
Gescrap Romania, S.R.L.	Gescrap, S.L.	99,93 %
Gescrap Recycling S XXI	Gescrap, S.L.	20,00 %
Ges Recycling Polska Sp. Z.O.O	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Industrial Steel Recycling, L.L.C.	Gescrap Desarrollo, S.L.	99,75 %
Gescrap GmbH	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Gescrap France, S.A.R.L.	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Gescrap Czech, s.r.o.	Gescrap Desarrollo, S.L.	70,00 %
Gescrap Autometal Comercio De Sucatas, S.A	Gescrap Desarrollo, S.L.	70,00 %
Gescrap Autometal Mexico, S.A. de C.V.	Gescrap Desarrollo, S.L.	70,00 %
Ges Recycling Limited	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Gescrap Hungary, KFT	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Ges Recycling USA, LLC	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Ges Trading Nar S.A. de C.V.	Gescrap Desarrollo, S.L.	70,99 %
Gescrap Bulgaria, EOOD	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Gescrap Slovakia, s.r.o.	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Soluciones De Gestión De Residuos Mexicana, S.A. De C.V.	Gescrap Desarrollo, S.L.	0,30 %
Gescrap India Private Limited	Gescrap Desarrollo, S.L.	70,00 %
Gescrap LT, UAB	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Gescrap Morocco, S.R.L.	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
Gescrap Turkey Metal Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	Gescrap Desarrollo, S.L.	50,00 %
Beta Steel, S.L.	Gescrap Desarrollo, S.L.	70,00 %
Gescrap Slovenia d.o.o.	Gescrap Desarrollo, S.L.	100,00 %
DJC Recyclage	Gescrap Desarrollo, S.L.	50,00 %
Centre Recuperation Libournais	Gescrap France, S.A.R.L.	50,00 %
Gescrap Rus, LLC	Industrial Steel Recycling, L.L.C.	99,90 %
Soluciones De Gestión De Residuos Mexicana, S.A. De C.V.	Gescrap Autometal Mexico, S.A. de C.V.	99,70 %
Ges Recycling South Carolina, LLC	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Ges Recycling Alabama, LLC	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Ges Recycling Tennessee, Llc	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Ges Recycling West Virginia, LLC	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Ges Recycling Michigan, Llc	Ges Recycling USA, LLC	100,00 %
Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	100,00 %
Flycorp, S.L.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	3,22 %
Gescrap Centro, S.L.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	100,00 %
Gescrap Navarra, S.L.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	100,00 %
Gescrap Trading, S.L.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	100,00 %
Gescrap Servicios Portuarios, S.L.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	100,00 %
Lusoscrap, Lda	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	100,00 %
Gescrap Noroeste, S.L.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	100,00 %
Transportes Basegar, S.A.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	75,00 %
Gescrap Aragón, S.L.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	100,00 %
Samper-Refeinsa Galicia, S.L.	Recuperaciones Medioambientales Industriales, S.L.	50,00 %
Gescrap Catalunya, S.L.	Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	100,00 %
Samper-Refeinsa Galicia, S.L.	Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	49,99 %
Refeinsa Navarra, S.L.	Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	100,00 %
Refeinsa Centro, S.L.	Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	100,00 %
Reimasa Recycling, S.L.	Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	100,00 %
Flycorp, S.L.	Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	96,78 %
Recuperaciones Férricas Asturianas, S.L.	Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	50,00 %
Car Recycling, S.L.	Recuperaciones Férricas Integrales, S.A.	50,00 %

166

Anexo III

Sociedades Garantes Préstamo Sindicado 2023


Edscha Automotive Hengarsberg, GmbH	Edscha Holding, GmbH
Gestamp Griwe Haynrode, GmbH	Gestamp Griwe Westerburg, GmbH
Edscha Automotive Hauzenberg, GmbH	Gestamp Umformtechnik, GmbH
Edscha Hengersberg Real Estate, GmbH	Edscha Hauzenberg Real Estate, GmbH
Edscha Engineering, GmbH	GMF Holding, GmbH
Gestamp Servicios, S.A.	Gestamp Navarra, S.A.
Gestamp Bizkaia, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.
Gestamp Esmar, S.A.	Gestamp Palencia, S.A.
Gestamp Abrera, S.A.	Gestamp Solblank Barcelona, S.A.
Loire S.A. Franco Española	Gestamp Aragón, S.A.
Gestamp Linares, S.A.	Gestamp Vigo, S.A.
Ingeniería Global Metalbages, S.A.	Gestamp Global Tooling, S.L.
Gestamp Noury, S.A.S.	Gestamp Ronchamp, S.A.S.
Sofedit S.A.S.	SCI de Tournan en Brie
Edscha Engineering France, S.A.S.	Gestamp Prisma, S.A.S.
Gestamp Hungaria, KFT	Gestamp Polska Sp. Z.o.o.
Gestamp Wroclaw Sp. Z.o.o.	Gestamp Aveiro, S.A.
Gestamp Cerveira, Lda.	Gestamp Vendas Novas Unipessoal, Lda.
Edscha Automotive Kamenice, S.r.o.	Edscha Hradec, S.r.o.
Gestamp Louny, S.r.o.	Gestamp Tallent Limited
Edscha Velky Meder, S.r.o.	Gestamp Nitra, S.r.o.
Gestamp HardTech AB	Gestamp Sweden AB
Edscha Burgos, S.A.	Edscha Santander, S.A.
Gestamp Levante, S.A.	Gestamp Toledo, S.A.
Gestamp Automoción, S.A.

Adicionalmente se constituye la prenda de acciones de las filiales Gestamp Metalbages, S.A., Gestamp Bizkaia, S.A., Gestamp Vigo, S.A., Gestamp Palencia, S.A., Gestamp Servicios, S.A. y Gestamp Toledo, S.A.

167

Sociedades Garantes Emisión Bonos Octubre 2025


Gestamp Navarra, S.A.	Gestamp Palencia, S.A.
Gestamp Bizkaia, S.A.	Gestamp Servicios, S.A.
Gestamp Toledo, S.A.	Gestamp Vigo, S.A.
Gestamp Linares, S.A.	Gestamp Levante, S.A.
Gestamp Esmar, S.A.	Loire S.A. Franco Española
Gestamp Global Tooling, S.L.	Gestamp Abrera, S.A.
Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	Gestamp Aragón, S.A.
Edscha Santander, S.A.	Gestamp Metalbages, S.A.
Edscha Burgos, S.A.	Ingeniería Global MB, S.A.
Edscha Automotive Hengersberg GmbH	Gestamp Griwe Westerburg GmbH
Edscha Holding GmbH	Gestamp Griwe Haynrode GmbH
Edscha Automotive Hauzenberg GmbH	Gestamp Umformtechnik GmbH
Edscha Hengersberg Real Estate, GmbH	Gestamp Aveiro, S.A.
Edscha Hauzenberg Real Estate, GmbH	Gestamp Noury, S.A.S.
Edscha Engineering GmbH	Gestamp Ronchamp, S.A.S.
Edscha Engineering France, S.A.S.	S.C.I. de Tournan en Brie
Edscha Automotive Kamenice, S.r.o.	Sofedit, S.A.S.
Edscha Hradec, S.r.o.	Gestamp Prisma, S.A.S.
Edscha Velky Meder S.r.o.	GMF Holding GmbH
Gestamp Louny S.r.o.	Gestamp Cerveira, Lda.
Gestamp Tallent, Ltd	Gestamp Vendas Novas Unipessoal, Lda.
Gestamp Nitra, S.r.o.	Gestamp Hungaria, KFT.
Gestamp HardTech, AB	Gestamp Polska, Sp. Z.o.o.
Gestamp Sweden, AB	Gestamp Wroclaw, Sp. Z.o.o.


Adicionalmente se constituye la prenda de acciones de las filiales Gestamp Metalbages, S.A., Gestamp Bizkaia, S.A., Gestamp Vigo, S.A., Gestamp Palencia, S.A., Gestamp Servicios, S.A. y Gestamp Toledo, S.A.

168

Sociedades Garantes Préstamo Banco Europeo de Inversiones Mayo 2020


Edscha Automotive Hengersberg, GmbH	Gestamp Palencia, S.A.
Edscha Holding, GmbH	Gestamp Esmar, S.A.
Subgrupo Griwe	Gestamp Abrera, S.A.
Edscha Automotive Hauzenberg, GmbH	Gestamp Solblank Barcelona, S.A.
Gestamp Umformtechnik, GmbH	Loire S.A. Franco Española
Edscha Hauzenberg Real Estate, GmbH	Gestamp Aragón, S.A.
Edscha Hengersberg Real Estate, GmbH	Gestamp Linares, S.A.
Edscha Engineering, GmbH	Gestamp Vigo, S.A.
Gestamp Servicios, S.A.	Gestamp Automoción, S.A.
Gestamp Navarra, S.A.	Ingeniería Global MB, S.A.
Gestamp Bizkaia, S.A.	Gestamp Ronchamp, S.A.S.
Gestamp Metalbages, S.A.	Gestamp Noury, S.A.S.
Edscha Briey, S.A.S.	Gestamp Hungaria, KFT
Sofedit, S.A.S.	Gestamp Polska, Sp. Z.o.o.
SCI de Tournan en Brie	Gestamp Wroclaw, Sp. Z.o.o.
Edscha Engineering France, S.A.S.	Gestamp Cerveira, Ltda.
Gestamp Prisma, S.A.S.	Gestamp Vendas Novas Unipessoal, Lda.
Gestamp Aveiro, S.A.	Edscha Automotive Kamenice, S.R.O.
Edscha Hradec, S.r.o.	Gestamp Tallent Limited
Gestamp Louny, S.r.o.	Edscha Velky Meder, S.r.o.
Gestamp HardTech, AB	Gestamp Sweden, AB
Edscha Santander, S.A.	Gestamp Levante, S.A.
Edscha Burgos, S.A.	Gestamp Global Tooling, S.L.
GMF Holding, GmbH	Gestamp Toledo, S.A.

169

Sociedades Garantes Préstamo Instituto de Crédito Oficial, Entidad Pública Empresarial Julio 2022


Edscha Automotive Hengersberg, GmbH	Sofedit, S.A.S.
Edscha Holding, GmbH	SCI de Tournan en Brie
Subgrupo Griwe	Edscha Engineering France, S.A.S.
Edscha Automotive Hauzenberg, GmbH	Gestamp Prisma, S.A.S.
Gestamp Umformtechnik, GmbH	Gestamp Hungaria, KFT
Edscha Hauzenberg Real Estate, GmbH	Gestamp Polska, Sp. Z.o.o.
Edscha Hengersberg Real Estate, GmbH	Gestamp Wroclaw, Sp. Z.o.o.
Edscha Engineering, GmbH	Gestamp Aveiro, S.A.
Gestamp Servicios, S.A.	Gestamp Cerveira, Ltda.
Gestamp Navarra, S.A.	Gestamp Vendas Novas Unipessoal, Lda.
Gestamp Bizkaia, S.A.	Edscha Automotive Kamenice, S.R.O.
Gestamp Metalbages, S.A.	Edscha Hradec, S.r.o.
Gestamp Esmar, S.A.	Gestamp Louny, S.r.o.
Gestamp Palencia, S.A.	Gestamp Tallent Limited
Gestamp Abrera, S.A.	Edscha Velky Meder, S.r.o.
Gestamp Solblank Barcelona, S.A.	Gestamp HardTech, AB
Loire S.A. Franco Española	Gestamp Sweden, AB
Gestamp Aragón, S.A.	GMF Holding, GmbH
Gestamp Linares, S.A.	Edscha Santander, S.A.
Gestamp Vigo, S.A.	Edscha Burgos, S.A.
Gestamp Automoción, S.A.	Gestamp Global Tooling, S.L.
Ingeniería Global MB, S.A.	Gestamp Toledo, S.A.
Gestamp Ronchamp, S.A.S.	Gestamp Levante, S.A.
Gestamp Noury, S.A.S.
Edscha Briey, S.A.S.

Gestamp

Informe de

Gestión 2025

Enero - Diciembre 2025

ÍNDICE


1. Carta del Presidente ......................................................................................................................	4
2. Sobre Gestamp ..............................................................................................................................	6
1. Antecedentes de Gestamp ........................................................................................................	6
2. Gestamp en el Mundo ...............................................................................................................	7
3. Estructura Organizativa ............................................................................................................	8
4. Estrategia de negocio ................................................................................................................	9
5. Tecnologías y Productos ............................................................................................................	10
6. Consolidada trayectoria empresarial ........................................................................................	15
7. Hitos 2024 ................................................................................................................................	16
3. Excelencia Operacional ...............................................................................................................	17
1. Plan de transformación de Gestamp ........................................................................................	17
2. Calidad .......................................................................................................................................	18
3. Modelo de Industria 4.0 ............................................................................................................	23
4. Innovación y Factores clave I+D ................................................................................................	27
5. Propiedad intelectual, protección de datos, ciberseguridad e inteligencia artificial ...............	45
4. Estrategia Económica ...................................................................................................................	51
1. Contexto y resultados de negocio .............................................................................................	51
2. Deuda y Liquidez .......................................................................................................................	59
3. Evolución Previsible del Grupo .................................................................................................	60
4. Estrategia Fiscal .........................................................................................................................	61
5. La Compañía en el Mercado de Capitales .................................................................................	64
6. Política de Dividendo .................................................................................................................	67
7. Otra información relevante .......................................................................................................	67
5. Gestión de Riesgos ........................................................................................................................	69
6. Informe Anual de Gobierno Corporativo .....................................................................................	75
7. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros ...........................................................	75
8. Estado de Información no financiera consolidado e información de sostenibilidad .................	76
1. Información general ..................................................................................................................	77
I. Información general ( NEIS 2) .................................................................................................	77
2. Información medioambiental ...................................................................................................	137
Divulgación de información en virtud del artículo 8 del reglamento (UE) 2020/852: Taxonomía de la Unión Europea ..............................................................................................	137
I. Cambio climático (E1 ) ............................................................................................................	156
II. Contaminación (E2) ..............................................................................................................	187
III. Recursos hídricos y marinos ( E3 ) .........................................................................................	193
IV. Biodiversidad y ecosistemas ( E4 ) ........................................................................................	201
V. Uso de recursos y economía circular ( E5) ............................................................................	209
3. Información social .....................................................................................................................	231
I. Personal propio ( S1) ..............................................................................................................	231
II. Trabajadores de la cadena de valor ( S2) ..............................................................................	283
III. Comunidades afectadas ( S3 ) ...............................................................................................	296
IV. Consumidores y usuarios finales ( S4 ) .................................................................................	316
4. Información de gobernanza ......................................................................................................	325
I. Conducta empresarial ( G1 ) ...................................................................................................	325
Anexos ...........................................................................................................................................	347
Información adicional ...............................................................................................................	348
Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados ...........................	366
Políticas y otras normas ...........................................................................................................	372


Índice de contenidos Ley 11/2018 ...........................................................................................	373
Índice de contenidos según del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 (CSRD) .....................	385
Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE .....................................................................................	391
Índice de contenidos TCFD .......................................................................................................	399
Sociedades del Grupo ...............................................................................................................	400
Informe de revisión independiente ..........................................................................................	404

1. CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados accionistas,

Concluye un nuevo año y quiero compartir con todos vosotros una breve reflexión sobre lo que

ha representado este 2025 para nuestra compañía. Un año marcado por retos extraordinarios

y grandes ambiciones, en un contexto especialmente complejo para nuestro sector,

condicionado tanto por la incertidumbre regulatoria como por un entorno geopolítico

desafiante.

A lo largo de 2025 hemos seguido operando en un escenario global de elevada inestabilidad,

con tensiones geopolíticas que han afectado a las cadenas de suministro y a la previsibilidad

del mercado. Al mismo tiempo, hemos visto cómo las nuevas directrices europeas introducen

una mayor flexibilidad en el camino hacia la descarbonización, ampliando el abanico de

soluciones tecnológicas y permitiendo avanzar no solo a través del vehículo eléctrico, sino

también mediante el uso de materiales y procesos industriales de menor impacto, como los

aceros de bajas emisiones.

En este contexto, Gestamp ha vuelto a demostrar su resiliencia, su capacidad de innovación y

su papel tractor en la transformación industrial y tecnológica hacia una movilidad más

sostenible y eficiente, manteniendo siempre los mejores estándares allí donde operamos.

En 2025 hemos dado un paso decisivo para reforzar nuestra solidez financiera mediante una

gestión activa y eficiente de la deuda. En paralelo, la compañía ha mantenido una evolución

estable del negocio en un entorno exigente. En 2025, los ingresos del Grupo alcanzaron

11.348,6 millones de euros, lo que supone una variación del -5,4% respecto al año anterior,

mientras que el EBITDA se situó en 1.307,3 millones, con una evolución del 1%. Estos

resultados reflejan la resiliencia de nuestro modelo y la fortaleza de una estrategia basada en

la diversificación geográfica, la excelencia operativa y una cartera de productos innovadora y

diferencial que continúa aportando valor en todos los mercados.

Salir reforzados en un entorno de incertidumbre en volúmenes y efectos adversos de tipo de

cambio no sería posible sin la excelencia operacional. Este año hemos reforzamos nuestra

excelencia operacional en un entorno de incertidumbre. Este desempeño se apoya en una

estricta disciplina de costes, una gestión responsable del gasto y la optimización continua de

nuestros procesos industriales, lo que nos permite proteger márgenes y mantener nuestra

competitividad.

Durante el ejercicio, avanzamos en diversas iniciativas orientadas a mejorar la productividad y

la eficiencia de nuestras plantas, consolidando modelos operativos más ágiles y robustos.

Asimismo, continuamos impulsando el Proyecto Phoenix, que avanza según lo previsto y cuyo

desempeño indica que alcanzará los objetivos establecidos para 2026, reforzando así nuestra

capacidad para mejorar la rentabilidad del Grupo en la región.

La innovación sigue siendo un eje estratégico, reforzando nuestro posicionamiento tanto con

fabricantes tradicionales como con nuevos actores. Nuestro enfoque en lightweighting y en

soluciones estructurales avanzadas nos permite acompañar a los clientes en el desarrollo de

vehículos más eficientes y seguros. Este modelo, basado en el co‑desarrollo, ha impulsado

varios proyectos vinculados a diferentes plataformas, apoyado por nuestra red global de I+D y

por nuevas capacidades de formación, como el training center inaugurado en Puebla.

En Gestamp creemos firmemente que nuestras personas son las arquitectas de nuestro éxito.

Por ello, en 2025 hemos continuado impulsando programas de formación y desarrollo que

refuerzan las capacidades de nuestros equipos y les preparan para liderar la transformación

industrial desde el propio entorno productivo. Seguimos apostando por el upskilling continuo,

la capacitación técnica y el crecimiento profesional, consolidando un modelo de talento que

nos permite avanzar con solvencia en un sector en plena evolución.

En materia de ESG, completamos con éxito la ejecución de nuestro Plan ESG 2023–2025,

reflejada en una mejora notable de los principales indicadores asociados a nuestros ocho

pilares estratégicos. Eso no es más que otra prueba de que la sostenibilidad continúa siendo un

elemento central de nuestro modelo de negocio y un motor de competitividad a largo plazo.

La economía circular ha seguido ganando protagonismo gracias al papel estratégico de

Gescrap, que nos permite reforzar nuestra contribución a la descarbonización del acero y

fomentar prácticas responsables en reutilización, reciclaje y valorización de residuos.

Asimismo, avanzamos en la reducción de emisiones, alcanzando un -45 % de tCO₂ en 2025

frente a 2018, apoyados también por el uso creciente de acero de bajas emisiones mediante

acuerdos con socios estratégicos.

Con la vista puesta en el futuro, hemos definido nuestro Plan ESG 2026–2030, que establece

una hoja de ruta clara para seguir impulsando nuestros compromisos ambientales, sociales y

de buen gobierno y consolidar el liderazgo en sostenibilidad.

Como muestra de nuestro compromiso con las personas y las comunidades, Fundación

Gestamp, consolida su papel como motor de impacto social.

Guiada por una visión de largo plazo, la Fundación ha materializado este compromiso

mediante iniciativas que fortalecen a las personas y a las comunidades, generando

oportunidades a través de la formación, la movilidad y la sostenibilidad.

Este esfuerzo colectivo ha sido posible gracias a la dedicación de 1.230 voluntarios, la

colaboración de 25 entidades y la implicación de 27 centros de Gestamp, que hicieron posible

la ejecución de 14 proyectos con un alcance de más de 780.900 personas. Un trabajo conjunto

que demuestra que el impacto significativo nace de la cooperación y la generosidad, y que el

compromiso social es un rasgo esencial de nuestra identidad como compañía.

Seguimos avanzando en la transformación digital de nuestras operaciones mediante la

adopción de inteligencia artificial y automatización, lo que nos permite ser más eficientes,

flexibles y sostenibles, reduciendo el uso de materia prima y reforzando la seguridad en

nuestras plantas. Al mismo tiempo, fortalecemos nuestra ciberseguridad, mejorando nuestra

capacidad de prevenir y responder a amenazas, garantizando la continuidad operativa y la

confianza en un entorno digital cada vez más exigente.

El sector seguirá evolucionando en un entorno exigente, pero Gestamp afronta el futuro con

confianza, apoyado en un modelo sólido, tecnologías diferenciales y una cultura que impulsa el

trabajo conjunto. Contamos con la fuerza colectiva de todas las personas que integran esta

compañía para seguir avanzando y crear la movilidad del futuro. Con esta visión, encaramos los

próximos años preparados para aprovechar nuevas oportunidades y construir un proyecto

cada vez más fuerte y sostenible.

Atentamente,

Francisco J. Riberas Mera

Presidente Ejecutivo de Gestamp y Presidente de Fundación Gestamp

2. SOBRE GESTAMP

1. Antecedentes de Gestamp

Gestamp es una multinacional especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de

componentes metálicos de alta ingeniería para la industria de la automoción.

Desde su creación en 1997, Gestamp ha pasado de ser un proveedor local de

estampación de componentes metálicas a una multinacional de carácter tecnológico y

proveedor estratégico para sus clientes. Con presencia en los principales centros

neurálgicos de fabricación de automóviles siempre ha tenido al cliente en el centro del

negocio, acompañándole en nuevos mercados y ofreciéndole soluciones innovadoras

para afrontar los muchos y diferentes retos del sector del automóvil.

Gestamp es un socio relevante del sector de componentes de automoción que busca

ser el socio de confianza de sus clientes para satisfacer sus necesidades, en base a una

estrategia de globalización, desarrollo tecnológico, solvencia financiera y excelencia

operacional. Gracias a su experiencia y legado, la compañía ha evolucionado y se ha

adaptado a los cambios de la industria para mantener su liderazgo.

Gestamp es uno de los grupos clave en la industria del automóvil, transmitiendo

seguridad y confianza, siempre con el objetivo de contribuir a una movilidad más

segura y limpia.

La tecnología e innovación, el talento, la excelencia operacional y la sostenibilidad son

las palancas claves para ser competitivos y liderar un sector estratégico para la

economía mundial y la sociedad. La multinacional siempre ha tenido por objetivo

principal ofrecer las mejores soluciones tecnológicas a sus clientes, allí donde están,

para contribuir a que la movilidad sea cada vez más segura y más sostenible, mejor

para el medio ambiente.

Con presencia en 24 países, Gestamp contribuye a la movilidad del presente y de las

próximas generaciones gracias a su capacidad de innovación en tecnología y

productos. Sus componentes estructurales de carrocería, de chasis y de mecanismos

dan respuesta y se adelantan a las necesidades de esta nueva era de movilidad,

marcada por la electrificación del vehículo. Gestamp está formado por más de 42.000

personas de diferentes nacionalidades que componen un gran equipo diverso y

multicultural.

Como empresa familiar, Gestamp nació con vocación de largo plazo, que le ha

acompañado en todos estos años, fomentando siempre relaciones duraderas y de

confianza. Tras 28 años de camino, Gestamp mira el futuro con ambición, siendo fiel a

su esencia y con el compromiso de superarse día a día y estar a la vanguardia de la

industria.

2. Gestamp en el Mundo

3. Estructura Organizativa

El modelo organizacional de Gestamp está estructurado en funciones que se centran

en desarrollo de negocio, producto, proceso y proyectos estratégicos, mientras que las

divisiones geográficas están enfocadas en el lanzamiento de proyectos industriales y la

gestión eficiente de las capacidades de producción.

4. Estrategia de negocio

Gestamp basa su estrategia en tres aspectos clave: ser una empresa innovadora,

competitiva y sostenible.

• Reforzando su posicionamiento como proveedor innovador, avanzando junto a los

clientes, ofreciéndoles soluciones innovadoras para construir una movilidad más

sostenible.

• Apostando por la competitividad basada en la excelencia en sus operaciones y en

el uso extensivo de todos los avances de los últimos años en el campo de la

Industria 4.0 y digitalización

• Avanzando en el campo de la Sostenibilidad en todos los sentidos que la sociedad

demanda.

Con la mirada puesta en el largo plazo y con el objetivo de continuar siendo el socio

global estratégico para los fabricantes del sector del automóvil en Carrocería, Chasis y

Mecanismos, Gestamp se basa en una cultura de mejora continua para adaptar sus

estructuras organizativas e industriales, mantener su solide z financiera y estar

preparados para el futuro y los cambios que demanda el mercado.

Visión y Principios

Ser un socio de automoción reconocido por nuestra capacidad para adaptar los

negocios hacia la creación de valor para el cliente, manteniendo un desarrollo

económico y social sostenible.

Principios corporativos:

1. El cliente como centro del negocio

2. La excelencia operacional como práctica habitual

3. La innovación como vía de progreso

4. La sostenibilidad como permanencia en el tiempo

5. Las personas como artífices del éxito

Plan Phoenix en NAFTA

Una de las principales palancas de la compañía sigue siendo la ejecución del Plan

Phoenix en NAFTA, en línea con su objetivo de incrementar la rentabilidad de este

mercado a los mismos niveles que el resto de las regiones en las que está presente la

compañía.

5. Tecnologías y Productos

A lo largo de 2025, Gestamp ha reafirmado su posición como referente en el desarrollo

de soluciones avanzadas para abordar los retos cambiantes que plantean la tecnología

y la movilidad en el sector de la automoción. El inquebrantable compromiso de la

compañía con la calidad, la eficiencia y el rendimiento se refleja en la creación de

productos cada vez más seguros y sostenibles, diseñados para satisfacer las rigurosas

exigencias de sus clientes y de la próxima generación de vehículos.

Liderazgo tecnológico

Gestamp es líder en tecnología y ofrece una amplia gama de soluciones que satisfacen

las necesidades más urgentes del sector, al tiempo que garantizan un equilibrio óptimo

entre seguridad, rendimiento, peso y coste. La evolución de la empresa, que ha pasado

de ser especialista en estampación en frío a convertirse en una empresa

multitecnológica, queda patente en la integración continua de nuevas tecnologías en

los procesos de fabricación y en la expansión de las técnicas tradicionales. Esta

transformación ha permitido a Gestamp mantenerse a la vanguardia de la innovación,

aportando constantemente valor a sus grupos de interés.

Un área de liderazgo particular es el estampado en caliente, una tecnología que

permite la producción de componentes más seguros y ligeros, reduciendo así el peso

total del vehículo, el consumo de energía y las emisiones de CO₂.

El porfolio tecnológico de Gestamp incluye, entre otros:

• Multistep

• Estampación en caliente

• Estampación en frío

• Estampación de aceros de alta

resistencia

• Perfilado

• Hidro formado

• Soldadura y ensamblado

• Soldadura Láser de formatos

• Formatos Soldados

Esta amplia base tecnológica permite a Gestamp responder con rapidez y eficacia a las

necesidades cambiantes del sector automovilístico, garantizando que sus clientes se

beneficien de los últimos avances en ciencia de los materiales, procesos de fabricación

y diseño de productos.

Porfolio de productos

Gestamp diseña, valida, industrializa y fabrica una amplia gama de componentes para

automóviles. Gran parte de estos productos son elementos estructurales diseñados

para absorber la máxima energía cinética mediante una deformación controlada en

caso de colisión, lo que mejora la seguridad de los ocupantes. La empresa también

desarrolla componentes con una mayor rigidez para minimizar la torsión bajo tensión,

lo que mejora la dinámica del vehículo y su rendimiento general. La comodidad y la

durabilidad son igualmente prioritarias en todo el proceso de desarrollo del producto,

lo que refleja el compromiso de Gestamp de ofrecer un valor integral.

Podemos agrupar la familia de productos en las que trabaja Gestamp en tres grandes

grupos:

• Carrocería

• Chasis

• Mecanismos

Carrocería

Los productos de carrocería (Body-in-White o BIW, por sus siglas en inglés) hacen

referencia a la fase de fabricación del automóvil en la que se sueldan los componentes

de chapa metálica del vehículo, formando la estructura principal del coche antes de

pintar y montar las piezas móviles, los embellecedores o el tren de potencia. Los

productos BIW son fundamentales para la arquitectura del vehículo, ya que crean el

núcleo estructural que soporta todo el peso del vehículo y proporciona una carcasa

protectora para sus ocupantes. Estos componentes están meticulosamente diseñados

para optimizar la seguridad en caso de colisión, garantizando que, en caso de

accidente, la energía se absorba y disipe de forma controlada para minimizar el riesgo

de lesiones.

Más allá de la seguridad, los elementos BIW desempeñan un papel crucial en la mejora

de la aerodinámica, lo que repercute directamente en la eficiencia del combustible y la

estabilidad del vehículo a altas velocidades. También contribuyen a una distribución

óptima del peso, lo que es esencial para un manejo equilibrado y una dinámica de

conducción. La integridad estructural es otro aspecto clave, ya que una BIW robusta

garantiza que el vehículo se mantenga rígido bajo tensión, reduciendo las flexiones y

vibraciones no deseadas. Además, el diseño y el acabado de los componentes BIW

influyen en la estética del vehículo, sentando las bases de su aspecto exterior.

Un avance tecnológico significativo en este ámbito es la aplicación del estampado en

caliente. Este proceso permite crear componentes de carrocería más ligeros y

resistentes, lo que permite a fabricantes como Gestamp producir vehículos que no solo

cumplen, sino que superan las normas de seguridad globales cada vez más estrictas, al

tiempo que reducen el peso total del vehículo. Esta reducción de peso se traduce en un

menor consumo de energía y una reducción de las emisiones de CO₂, en consonancia

con el impulso de la industria hacia la sostenibilidad. Gestamp sigue estableciendo

nuevos referentes en el diseño y la fabricación de carrocerías en bruto (BIW) gracias al

uso de materiales avanzados y tecnologías innovadoras, lo que garantiza que sus

productos se mantengan a la vanguardia de la ingeniería automovilística.

Chasis

El chasis constituye la columna vertebral del vehículo, ya que abarca la estructura

inferior de la carrocería y una serie de sistemas, bastidores y componentes

fundamentales. Esto incluye elementos como ejes, acoplamientos y brazos de control,

todos ellos esenciales para el funcionamiento del vehículo. El chasis es responsable de

soportar los sistemas mecánicos y la carrocería del vehículo, proporcionando una

plataforma estable que sustenta todos los aspectos de la dinámica del vehículo.

Un chasis bien diseñado es fundamental para lograr un rendimiento y una seguridad

superiores. Influye significativamente en la forma en que el vehículo responde a las

acciones del conductor, gestiona el ruido y las vibraciones, y soporta los impactos de la

superficie de la carretera o las colisiones. La integración de ingeniería y materiales

avanzados en el diseño del chasis garantiza que los vehículos modernos ofrezcan una

experiencia de conducción refinada, con mayor comodidad, manejo preciso y

protección robusta para los ocupantes. La experiencia de Gestamp en este ámbito

garantiza que sus productos para chasis no solo contribuyan a la integridad estructural

del vehículo, sino que también mejoren la experiencia de conducción en general,

satisfaciendo las exigentes expectativas tanto de los fabricantes como de los usuarios

finales.

Mecanismos

La categoría de mecanismos abarca una amplia gama de componentes mecánicos y

electromecánicos que son fundamentales para la funcionalidad, la seguridad y el

confort del vehículo. Esto incluye piezas tradicionales como bisagras para puertas,

capós y portones traseros, así como topes de puertas, sistemas de pedales y frenos de

mano. Además, Gestamp desarrolla sistemas motorizados que permiten la apertura y

el cierre eléctrico o remoto de las puertas y los portones traseros de los vehículos, lo

que refleja la creciente tendencia hacia la automatización y la comodidad en los

vehículos modernos.

Estos mecanismos no son meramente funcionales, sino que están diseñados para

proporcionar una experiencia de usuario fluida, garantizando que cada interacción con

el vehículo, ya sea abrir una puerta o accionar el freno de mano, sea suave, fiable y

segura. Su diseño tiene en cuenta factores como la durabilidad, la facilidad de uso y la

integración con otros sistemas del vehículo. Al dar prioridad tanto a la seguridad como

a la comodidad, el enfoque de Gestamp respecto a los mecanismos ejemplifica una

filosofía holística del diseño de vehículos, en la que cada componente, por pequeño

que sea, contribuye a la calidad y el atractivo generales del producto acabado.

Troqueles, prensas y otros productos y servicios

Gestamp ha desarrollado matrices tecnológicas muy avanzadas que son fundamentales

para la clasificación y producción de piezas automovilísticas complejas. Estas matrices

no solo se diseñan y fabrican internamente, sino que también incorporan ingeniería de

vanguardia para permitir soluciones innovadoras, especialmente en el estampado en

caliente. Aprovechando la tecnología más avanzada, los troqueles de Gestamp

permiten crear componentes con geometrías complejas y especificaciones exigentes,

garantizando tanto la precisión como la eficiencia en el proceso de fabricación. Su

sofisticación tecnológica es la piedra angular para ofrecer soluciones avanzadas de

estampación en caliente que satisfagan las necesidades cambiantes de la industria

automovilística.

Del mismo modo, las prensas patentadas por Gestamp son un elemento clave en el

proceso de estampado en caliente y también son fundamentales para otros tipos de

operaciones de estampado. Estas prensas están equipadas con tecnología de alta

gama, lo que permite un control preciso, adaptabilidad y fiabilidad a lo largo de todo el

ciclo de producción. Sus avanzadas características garantizan un rendimiento óptimo,

tanto si se utilizan para el estampado en caliente como para las técnicas tradicionales

de estampado en frío. La integración de estas prensas de alta tecnología en el

ecosistema de fabricación de Gestamp garantiza no solo una calidad superior del

producto, sino también una mayor flexibilidad y rentabilidad. Este liderazgo

tecnológico tanto en matrices como en prensas refuerza la posición de Gestamp como

socio de confianza para soluciones de estampado innovadoras y eficientes.

Flex Manufacturing

La Oficina de Tecnología e Innovación de Gestamp ha sido pionera en el concepto de

«fabricación flexible», llevando la producción digitalizada a niveles sin precedentes y

acelerando la transformación de las instalaciones de Gestamp en auténticas fábricas

inteligentes. Este enfoque innovador integra a la perfección los entornos virtuales y

físicos, garantizando la máxima eficiencia operativa y adaptabilidad. Los principios de la

fabricación flexible guían el diseño y la organización de espacios industriales flexibles y

de última generación que maximizan el potencial de todos los sistemas y equipos, sin

comprometer en ningún momento la calidad ni la seguridad.

Una ventaja determinante de este modelo es su capacidad para fabricar una amplia

variedad de productos utilizando recursos de producción compartidos. Esto permite

una rápida adaptación a los volúmenes de producción fluctuantes y la integración de

tecnologías avanzadas, una capacidad esencial en el entorno dinámico y competitivo

del mercado actual. Cabe destacar que Gestamp ya ha superado la fase experimental:

actualmente, la empresa produce piezas en serie utilizando principios de fabricación

flexible, lo que demuestra la eficacia y madurez del modelo en entornos industriales

reales.

Para impulsar aún más la innovación y la excelencia operativa, Gestamp ha creado una

planta piloto dedicada dentro de su ecosistema de innovación. Esta instalación, situada

a la vanguardia del avance industrial, no solo es un banco de pruebas para perfeccionar

los procesos de fabricación flexible, sino también un catalizador para la mejora

continua. Aquí se prueban y optimizan nuevos métodos y tecnologías antes de

implementarlos a gran escala, lo que garantiza que cada mejora aporte beneficios

tangibles en términos de eficiencia, calidad y sostenibilidad.

Los principios de Flex Manufacturing se materializan a través de sistemas modulares y

genéricos, interconectados por robots móviles autónomos (AMR) y coordinados por un

software avanzado que vincula productos, procesos y personal. La aplicación

generalizada de las tecnologías del Internet de las cosas (IoT) permite cambios rápidos

con un tiempo de inactividad y una reconfiguración mínimos, lo que se traduce en una

producción optimizada y una mayor trazabilidad a lo largo de todo el proceso. La

planta piloto supone un hito fundamental en la implementación de la fabricación

flexible y marca una nueva era en el liderazgo tecnológico y de productos de Gestamp.

Al combinar la producción en serie con la mejora continua de los procesos, Gestamp

sigue estableciendo nuevos estándares de excelencia e innovación industrial.

6. Consolidada trayectoria empresarial

Gestamp se ha convertido en sus años de historia en un proveedor global de perfil

tecnológico que se caracteriza por la proximidad a sus clientes, la continua innovación

y una destacada internacionalización. Basa su estrategia en el liderazgo, la

globalización, el desarrollo tecnológico, la solvencia financiera y la excelencia

operacional.

7. Hitos 2025


Fecha		Hito
Enero	18/1/2025	Bharat Mobility Global Expo (New Delhi - India)
Enero	27/1/2025	Entrega de premio CEO del Talento a Francisco J. Riberas - presidente ejecutivo- Accenture y elEconomista
Febrero	11/02/2025	Apertura GTI México
	18/2/2025	Primera empresa en recibir la certificación de AENOR por su sistema de gestión de la innovación
	27/2/2025	Presentación de resultados financieros anuales correspondientes al 2024
Abril	23/4/2025	Feria Auto Shanghái 2025 acoge las últimas innovaciones de Gestamp
Mayo	8/5/2025	Junta General de Accionistas.
Mayo	21/05/2025	Gestamp presenta sus novedades para una movilidad más segura en AEE 2025 Yokohama.
Septiembre	23/09/2025	Gestamp fija con éxito el precio de su emisión de 500 M€ en bonos senior garantizados.
Octubre	2/10/2025	Gestamp e Hydnum Steel firman un acuerdo para utilizar acero limpio producido con hidrógeno verde
Noviembre	13/11/2025	S.M. el Rey Felipe VI visita una fábrica de Gestamp en Pekín.
Noviembre	17/11/2025	El clúster FaCyL reconoce a Francisco J. Riberas con su galardón de honor en los III Premios de Automoción y Movilidad de Castilla y León
Diciembre	18/12/2025	Celebración de la LM2025.

Durante todo el año la compañía celebra una década de compromiso con la

sostenibilidad.

3. EXCELENCIA OPERACIONAL

En Gestamp, la búsqueda de la excelencia operativa no es solo un objetivo estratégico,

sino un valor fundamental que impregna todos los aspectos de la cultura y las

operaciones de la empresa. La competitividad, basada en los pilares de la calidad, la

eficiencia y la eficacia, sigue siendo uno de los principios rectores más importantes de

Gestamp. En un sector tan exigente y dinámico como el de la fabricación de

automóviles, en el que los avances tecnológicos y las expectativas del mercado están

en constante evolución, mantener una ventaja competitiva requiere algo más que

seguir el ritmo; exige un impulso proactivo e incansable por mejorar en todos los

niveles de la organización.

1. Transformación de Gestamp

La cultura de continua transformación forma parte de la estrategia de Gestamp para

superar con éxito los retos que plantea la industria.

En Enero de 2024 se lanzó el plan de transformación PHOENIX, una iniciativa

estratégica enfocada en mejorar los resultados de la región de Nafta. Su

implementación contempla la mejora industrial en cuatro plantas ubicadas en Estados

Unidos, enfocándose en optimizar procesos, reducir costes e implementar una cultura

de Excelencia Operacional. La ejecución de dicho plan se ha apoyado en la experiencia

de expertos del Grupo, seleccionados en base al conocimiento tecnológico y de

producto. Asimismo, se ha visto impulsada por la implementación de la digitalización, a

través del despliegue de herramientas de Industria 4.0.

Adicionalmente, el Plan PHOENIX se ha enfocado en una gestión proactiva de las

reclamaciones comerciales, enfocada en proteger los márgenes y minimizar los efectos

de las reducciones de volúmenes, inflación o retrasos de proyectos, entre otros. El Plan

también contempla ahorros significativos en Compras, apoyado en una ambiciosa

revisión presupuestaria, una revisión de las especificaciones técnicas y una búsqueda

constante de sinergias y mejoras en los contratos con los proveedores. Finalmente, el

plan incorpora un plan de transformación de Recursos Humanos, orientado a fomentar

el desarrollo del talento, atraer a los mejores perfiles y consolidar la estructura en la

región.

La transformación interna es clave en el contexto actual. La cultura, organización y ESG

son palancas clave para conseguir dicho cambio.

Cultura:

• Nuevos modos de trabajo transparentes y comunes en todas las geografías y

funciones.

• Un ecosistema de colaboración y coordinación entre funciones y niveles operativos.

• Formalización de procesos de gestión (por ejemplo: compromiso con los resultados,

supervisión, responsabilidad).

• Mecanismos de comunicación claros.

• Promoción de talento global identificando y potenciando a los líderes del futuro.

Organización:

• Refuerzo del liderazgo con objetivos compartidos .

• Nuevas funciones y responsabilidades en torno al modelo de gobernanza de los

proyectos de transformación.

• Un mayor nivel de integración y comunicación entre las divisiones y las funciones.

ESG (ambiental, social y gobernanza):

• Garantizar la alineación de la transformación con ESG

2. Calidad

En el sector de la automoción, cada una de las piezas que componen el producto final

es determinante para asegurar el correcto funcionamiento de la cadena de ensamblaje

del fabricante, la calidad del vehículo e incluso, para algunos productos, la seguridad

de los usuarios. Por estas razones, el sector es pionero en la aplicación de sistemas de

calidad en toda la cadena de valor. Los clientes exigen a Gestamp productos con cero

defectos, en la cantidad requerida y en los plazos establecidos para asegurar tanto la

calidad del producto final como el correcto funcionamiento de su actividad.

Sistemas de calidad

Todas las plantas productivas de Gestamp han desarrollado y mantienen un sistema de

gestión de calidad que cuenta con las certificaciones internacionales requeridas por sus

clientes, principalmente la ISO 9001 junto con la IATF 16949.

Los sistemas de gestión de todas y cada una de las plantas están basados a su vez en

un sistema de gestión de la calidad de mínimos de Gestamp, llamado GQS (Gestamp

Quality System), lo que asegura un grado de homogeneización mínimo en todas ellas.

Este sistema de gestión ayuda a Gestamp a mejorar continuamente, enfocándose en el

cliente, promoviendo la prevención frente a la detección, con la consiguiente

reducción de defectos y desperdicios en la cadena de suministro, de una forma

sostenible y segura.

No obstante, en ocasiones pueden surgir incidencias en los clientes, en cuyo caso se

activan los mecanismos de respuesta predefinidos y se toman medidas para que las

causas que produjeron estas incidencias no se repitan. Estos mecanismos son los

habituales en el sector de automoción, como métodos para la resolución de

problemas, como 8D, incluyendo métodos de investigación de la causa raíz como 5W,

5M o Ishikawa o métodos para la gestión de las garantías, incluyendo NTF Non Trouble

Found, por mencionar algunos. Estas metodologías son un estándar en el sector,

aceptados y requeridos por todos los clientes.

Los sistemas de gestión están en permanente evolución, adaptándose a los cambios

del sector y buscando la mejora continua. Durante el año 2025 cabe destacar el

notable avance en la digitalización de información relacionada con la calidad, con el

propósito de reforzar el área de calidad como un centro de inteligencia. Esto incluye el

uso de herramientas de Inteligencia Artificial para analizar datos, como ocurre con las

normas de cliente y la implantación de torres de control para establecer un modelo

preventivo.

Además, se ha formado un comité especializado en corrosión para identificar y

compartir cambios en los requisitos de clientes sobre estándares de corrosión, lo que

garantiza el cumplimiento de los mismos.

Calidad orientada a nuestros clientes

En Gestamp se apuesta por construir relaciones sólidas y duraderas basadas en la

confianza con los clientes y, para ello, se fomenta el diálogo de manera continua, lo

que ayuda a mejorar y satisfacer sus necesidades:

- Reuniones anuales

Se mantienen reuniones anuales al más alto nivel con los clientes, con el

objetivo de revisar los resultados y previsiones a corto plazo, y se analizan las

perspectivas, tendencias y oportunidades a más largo plazo. Asimismo, se

analiza el desarrollo de estrategias comunes, nuevas tecnologías y las

necesidades que el cliente pueda plantear.

- Relación en el día a día

Se mantiene contacto directo con el cliente en las actividades del día a día,

tanto en la fase de industrialización como en la de entrega en serie. Durante la

fase de industrialización de los nuevos productos se mantiene un contacto

permanente con los clientes, realizando un seguimiento especial para aquellos

proyectos considerados estratégicos con el objetivo de asegurar una respuesta

adecuada.

Las plantas productivas mantienen un contacto diario con las instalaciones de

los clientes. Se trata de un contacto más operativo con el objetivo de dar

respuesta de forma ágil a los requerimientos y necesidades del cliente, y así

solucionar los problemas que puedan surgir en el día a día.

- Auditorías de cliente

Por su parte, el cliente realiza visitas periódicas a las plantas para realizar

auditorías y contribuir a la mejora continua, así como evaluaciones recurrentes

que permiten a Gestamp conocer su nivel de calidad respecto a otros

proveedores y tomar medidas de actuación en aquellos aspectos en los que se

considera que hay margen de mejora.

La frecuencia de estas auditorías viene definida por cada cliente, siendo

habitual que sea anual, pero se adapta en función de las circunstancias.

Gestamp siempre colabora con el cliente facilitando las visitas y

proporcionando la información requerida para asegurar el correcto desarrollo

de la auditoría.

Seguimiento y controles internos

El seguimiento del desempeño de la calidad de las piezas entregadas a los clientes se

realiza mediante auditorías internas, tanto de producto y de proceso, como de

sistemas, así como mediante la utilización de indicadores a todos los niveles de la

organización (plantas, regiones, divisiones y corporación).

Las incidencias ocurridas durante el año fueron solucionadas entre los fabricantes de

automóviles y el Grupo, gestionándose las mismas de manera favorable en unos plazos

de tiempo óptimos y evitando riesgo para el usuario final durante 2025.

Tratamiento de las características críticas de las piezas

Gestamp cuenta con una directiva específica para el tratamiento de piezas críticas,

entendidas como tales aquellas que, según el enfoque de la VDA (Verband Der

Automobilindustrie), contienen una característica de seguridad o de reglamentación,

es decir, que pudieran suponer un riesgo inmediato para la vida y la integridad física de

los ocupantes o un incumplimiento de la legislación vigente. Algunos ejemplos son la

dirección del vehículo o la suspensión o la resistencia al impacto en caso de choque.

Esta directiva recoge también los requisitos específicos sobre la conservación de los

registros asociados a este tipo de piezas, claves para potenciales actuaciones en caso

de aparición de sucesos adversos. Así mismo, hay otras directivas globales, parte del

sistema de gestión de la calidad de Gestamp, en las que se indican los requisitos

mínimos para que los procesos de diseño y fabricación gestionen de la manera más

eficaz posible los factores que pueden afectar a las características críticas.

Calidad de Proyectos

Con el objeto de gestionar adecuadamente el riesgo desde la fase de proyecto, el área

corporativa de calidad proyectos lidera una iniciativa global relacionada con la

priorización de los riesgos basada en el llamado ciclo AMFE (Análisis Modal de Fallos y

Efectos), uno de los estándares más poderosos del sector.

Con este fin, se ha desarrollado un ambicioso programa de mejora de su uso, tanto

desde una perspectiva metodológica como del desarrollo de una herramienta de IT,

que permite mejorar el análisis y detección de fallos potenciales en el diseño del

producto o el proceso productivo, así como sus causas, y posteriormente la

implementación en las fases de control en producción en serie de las acciones

definidas.

La herramienta se viene usando en el día a día de los proyectos, con múltiples

conexiones con otras áreas de calidad como calidad procesos, habiendo ya casos reales

en los que los clientes han auditado proyectos desarrollados bajo la nueva

herramienta, no detectándose gaps relevantes.

Se ha reforzado la línea de gestión de proyecto del producto chasis, y aún en mayor

medida la línea más novedosa del producto de cajas de baterías relacionado con le

vehículo eléctrico.

Calidad Procesos

Desde el área de Calidad Procesos, se facilita a toda la organización un conjunto de

estándares y metodologías vinculados a las tecnologías y procesos productivos más

críticos para el Grupo, prestando una mayor atención a los procesos especiales

(aquellos en los que, para poder asegurar que el producto es conforme, se ha de

destruir la pieza; como por ejemplo piezas con soldadura por arco).

Su objetivo es alinear todas las actividades productivas de Gestamp con los

requerimientos de calidad del cliente y las normas internacionales, con el fin de

maximizar la calidad y la eficiencia de estos. Así, Gestamp asegura el cumplimiento de

las especificaciones del cliente a lo largo de todos los procesos, desde las primeras

fases de la producción hasta la entrega final del producto.

Durante 2025, se ha comenzado a trabajar con el objetivo de la calidad del futuro

desde un punto de vista preventivo, lo que llamamos calidad 4.0. Con este fin, se está

trabajando en la extracción de valor de las herramientas de 4.0 en las diferentes

tecnologías de Gestamp, como es en el caso de las torres de control utilizando las

señales de 4.0 para trabajar de una manera preventiva y también se continua con el

proyecto lanzado en 2024 de trazabilidad que consiste en ser capaces de unir las

características del producto y del proceso para los productos de chasis y cajas de

baterías.

A inicios de 2025, también se ha trabajado para dar apoyo a las plantas que se incluyen

en el proyecto Phoenix, a fin de mejorar los resultados de calidad. Además, se ha

retomado parte del proceso de certificación de las principales tecnologías indicadas

previamente de las plantas. En 2026, está previsto que se continúe con la evaluación

de la implantación en las plantas productivas de los estándares ya definidos.

Proyecto global de equipos de control

El proyecto tenía establecidas diversas líneas de actuación como: evaluar el inventario

de los equipos disponibles en las plantas productivas en todo el mundo, revisar e

identificar los proveedores de estas tecnologías y los límites de las mismas y,

finalmente, redactar unas guías completas para las diferentes familias de equipos.

Finalmente, también se dispone de una base de datos para poder gestionar todos los

equipos y optimizar así el análisis, desde el punto de vista técnico de las necesidades

de las plantas, en la que se está explotando el feedback de las plantas.

A lo largo del año 2025, además de continuar con la explotación del proyecto global de

equipos de control (ver evolución en Informes Anuales previos), seguimos realizando

pruebas con diversos equipos que utilizan deep learning e inteligencia artificial, con el

objetivo de maximizar el valor añadido de las soluciones existentes.

3. Modelo de Industria 4.0

Gestamp lleva años trabajando en un modelo de Industria 4.0 con el objetivo de crear

plantas productivas más eficientes y flexibles con procesos más consistentes y fiables a

través del análisis de los datos, añadiendo inteligencia a los procesos para hacer llegar

la información correcta a las personas adecuadas en el momento preciso.

En este tiempo se han implementado más de 275 proyectos IoT, que abarcan los

principales procesos productivos de Gestamp, como estampación en caliente,

estampación en frío, fabricación de chasis o soldadura por puntos. Además, se han

ejecutado más de 200 proyectos de simulación y virtualización de procesos y flujos

logísticos, que incluyen desde líneas de producción complejas hasta fábricas

completas. Por otro lado, a través de aplicaciones especializadas en la gestión de

operaciones industriales, se han ido ejecutando proyectos de monitorización y mejora

de los mismos, todo ello conectado a los propios medios de fabricación

Gestamp ha desarrollado estos proyectos gracias al trabajo de equipos

multidisciplinares, compuestos por expertos en operaciones industriales y tecnologías,

desarrolladores digitales y nuevos perfiles especializados en la gestión del dato. Así, se

ha ido adquiriendo un conocimiento profundo en tecnologías digitales, IoT, BigData,

virtualización y en otros ámbitos como la Inteligencia Artificial, robots colaborativos,

orquestación de recursos y computación, entre otros. La mayoría de estas tecnologías

ya están siendo utilizadas en los proyectos que actualmente están implantados.

Gracias a la experiencia ganada en estos años, la Fábrica Digital e Inteligente es ya una

realidad en Gestamp. Una Fábrica Digital en la que todo está conectado, productos,

máquinas, sistemas y personas, que comparten información en tiempo real, de manera

transparente y haciendo que las fábricas puedan operar eficientemente en todo

momento.

En la actualidad Gestamp se encuentra en un proceso de maduración y estructuración

de todas las tecnologías que se mueven hacia el concepto de smart manufacturing.

Esto significa, sobre todo, integración y estandarización para que todas ellas se

combinen en un entorno perfectamente gobernado. Esto permite diseñar y desplegar

una estrategia a más largo plazo.

Por otro lado, en 2022 y 2023 se dió un fuerte impulso a todos los aspectos

relacionados con la gestión del cambio, generación de cultura digital y consolidación de

equipos y estructuras específicamente diseñados para poder dar salida al plan

estratégico de digitalización. Esto incluye un gran esfuerzo en formación y

transformación de perfiles especializados en sistemas digitales, definición de

posiciones y responsabilidades distribuidas en las distintas regiones y plantas y la

generación de una comunidad robusta en Gestamp que mantenga la estrategia y el

gobierno a nivel global.

En 2024 se estableció un uso mucho más normalizado de las herramientas digitales en

las fábricas, con distinto grado de penetración en las mismas, pero a a una escala muy

superior a la de los años anteriores. El grado de adopción y transición hacia fábricas

digitales ha aumentado sensiblemente

En 2025 el esfuerzo se ha dirigido hacia el impacto en las cuentas de resultados de las

fábricas, a través de la optimización y priorización de esfuerzos, dirigidos a mejorar la

eficiencia y asegurar la estabilización de procesos inestables a través de la

digitalización, la detección temprana y la asistencia digital a los profesionales de

fábrica

Además, combinando la experiencia en digitalización e ingeniería avanzada, Gestamp

ha desarrollado el concepto de ensamblado flexible, que permite producir diferentes

piezas en una misma línea. Se da un paso más en el modelo de industrialización digital,

pasando de instalaciones específicas por producto y concatenadas a instalaciones

genéricas e individuales donde los movimientos se realizan mediante AGVs (vehículos

guiados) en lugar de robots fijos.

Habiendo arrancado en 2024 con la concepción y despliegue de un entorno federado

en desarrollo e implantación de soluciones digitales en la operación, en 2025 este

sistema ha empezado a dar frutos muy claros, como el codesarrollo de Gesmart Fusion,

donde equipos corporativos y equipos de la División Asia ha unido fuerzas para dar

solución combinada a la digitalización de primer nivel en la fábrica.

También se ha avanzado en la integración en las áreas de digitalización 4.0 con las de

operaciones, de forma que la barrera entre las mismas se ha ido borrando, hacia un

concepto de operaciones digitales en el que ambos ámbitos se fusionan en un único

concepto.

Complementando todo lo anterior, la aplicación de desarrollos de inteligencia artificial

se ha intensificado mucho a lo largo de 2025, tanto en desarrollo como en despliegues.

Se ha dado continuidad a las reglas (Real Time Analytics), a estudios avanzados y, con

muchas fuerza, a desarrollos de modelos especializados en aspectos industriales,

customizados y reentrenados con las especificaciones de Gestamp. Todo ello en el

marco de desarrollo gobernado y estandarizado que se ha ido consolidando en los

últimos tres años, tanto desde el punto de vista de datos como de modelos y

algoritmos especializados, en plataforma MLOPs que aseguran la propiedad y la

eficiencia de los mismos.

2026 se enfocará en penetrar más intensamente en los procesos diarios de las plantas,

cubriendo los diferentes niveles de gestión, de forma que las herramientas digitales

pasen de ser un apoyo puntual a ser herramientas clave en la operación diaria. La

inyección de datos, pretratados y segmentados por usuario, así como las analíticas y ,

en algunos casos, la asistencia directa al trabajador por medio de asistentes

inteligentes especializados por dominio, será el objetivo

Todo lo anterior permite a Gestamp hacer frente a las incertidumbres a las que se

enfrenta el sector de la automoción y tener una mayor capacidad de adaptación a los

cambios. Gestamp trabaja activamente en un modelo de fábrica conectada,

inteligente, virtualizada, segura y escalable que permite adaptarse de manera flexible,

ágil y eficiente a las necesidades cada vez más cambiantes de la industria.

4. Innovación y Factores clave I+D

La visión a largo plazo de Gestamp está firmemente anclada en su compromiso de

apoyar a los clientes a medida que se enfrentan a los retos cada vez más complejos del

sector automovilístico. El enfoque de la empresa se distingue por su dedicación a la

innovación colaborativa, trabajando en estrecha colaboración con los clientes para

desarrollar conjuntamente soluciones avanzadas que se integran a la perfección en el

diseño y la ingeniería de los vehículos del futuro. Este modelo de colaboración no solo

se anticipa a las tendencias del mercado, sino que también garantiza que Gestamp se

mantenga a la vanguardia del progreso tecnológico.

Innovación

El papel estratégico de la innovación

En Gestamp, la innovación no es solo una aspiración, sino un pilar estratégico

fundamental que impregna todos los aspectos de la organización. La empresa

considera que la investigación y el desarrollo son un motor fundamental del progreso,

ya que le permiten anticiparse a las tendencias tecnológicas emergentes y ofrecer

productos que establecen nuevos estándares en materia de eficiencia, optimización

del peso, rentabilidad, calidad, comodidad, seguridad y sostenibilidad. Al fomentar una

cultura de innovación, Gestamp genera constantemente un valor distintivo para sus

clientes y el mercado en general.

El ecosistema de innovación de Gestamp se estructura en torno a una sólida cartera de

proyectos interconectados, cada uno de ellos diseñado para generar soluciones

propias que diferencian a la empresa dentro del sector. Este marco permite a Gestamp

desarrollar e industrializar tecnologías y productos que refuerzan su posición de

liderazgo y responden de forma proactiva a las necesidades cambiantes del panorama

automovilístico.

Red global de I+D y desarrollo colaborativo

Con una red de 13 centros de investigación y desarrollo estratégicamente ubicados en

todo el mundo, Gestamp reconoce que la innovación sostenida es esencial para

asegurar una ventaja competitiva y lograr una posición única en el mercado.

Los equipos de I+D de la empresa trabajan en estrecha colaboración con los clientes,

participando desde las primeras fases conceptuales hasta la producción en serie. Este

proceso colaborativo, que puede prolongarse durante varios años, permite a Gestamp

abordar las necesidades inmediatas y, al mismo tiempo, crear conjuntamente los

conceptos, tecnologías y soluciones que definirán los vehículos del futuro.

En 2025, Gestamp amplió significativamente su cartera de proyectos con visión de

futuro, emprendiendo más de 500 iniciativas de codesarrollo que abarcaban

carrocerías, chasis y mecanismos. Estos esfuerzos se ven respaldados por importantes

inversiones en infraestructura de I+D y talento, que han reforzado la reputación de la

empresa como socio estratégico de confianza de los principales fabricantes de

automóviles.

A finales de año, la plantilla dedicada a la innovación de Gestamp superaba los 1.700

profesionales, distribuidos entre sus centros de I+D y sus instalaciones de producción

en todo el mundo. El enfoque multidisciplinar de la empresa garantiza que los

conocimientos especializados en investigación, estampación, metrología, soldadura e

ingeniería de calidad se integren a lo largo de todo el ciclo de vida del desarrollo, lo

que fomenta una colaboración fluida entre los equipos de producto y proceso desde la

fase inicial de concepción.

PILARES DE LA EXCELENCIA EN I+D

La seguridad como principio fundamental

En Gestamp, la búsqueda de la seguridad no es solo un valor orientador, sino un

compromiso fundamental que impregna cada aspecto de nuestras actividades de

investigación, desarrollo y operaciones industriales. En un contexto automotriz

marcado por normativas globales cada vez más exigentes y por la evolución de los

paradigmas de movilidad, la compañía se ha posicionado a la vanguardia de la

innovación, anticipándose de manera proactiva y superando los requisitos establecidos

por los estándares y marcos legislativos internacionales.

Nuestro enfoque hacia la seguridad es holístico y orientado al futuro. Destinamos

recursos significativos al desarrollo continuo de soluciones avanzadas que mejoran la

protección tanto de los ocupantes del vehículo como de los usuarios vulnerables de la

vía, como peatones y ciclistas. Este compromiso se refleja en nuestro trabajo pionero

en el ámbito de la estampación en caliente, un campo en el que Gestamp es

reconocida internacionalmente como líder. Esta tecnología permite la fabricación de

componentes con una excepcional relación resistencia-peso, posibilitando la creación

de elementos estructurales más ligeros y, al mismo tiempo, considerablemente más

robustos. Estas innovaciones resultan esenciales para cumplir e incluso superar los más

recientes requisitos de seguridad ante impactos y de protección de peatones exigidos

por los organismos reguladores en los principales mercados.

Nuestros equipos de ingeniería colaboran estrechamente con los fabricantes de

automóviles para garantizar que cada nuevo producto sea concebido bajo los más altos

estándares de seguridad. Mediante el uso de aceros de alta resistencia, herramientas

avanzadas de simulación y rigurosos protocolos de ensayo, diseñamos componentes

que maximizan la absorción de energía y mantienen la integridad estructural durante

una colisión. Esto no solo eleva la seguridad pasiva en aplicaciones tanto de chasis

como de carrocería, sino que también apoya a nuestros clientes en el cumplimiento de

las normativas y calificaciones internacionales más recientes, como Euro NCAP, NHTSA

y otros organismos de referencia.

Además de la protección de los ocupantes, Gestamp está profundamente

comprometida con el desarrollo de innovadores sistemas de seguridad pasiva que

responden al creciente enfoque regulatorio en la protección de peatones. Nuestra

división de mecanismos, por ejemplo, ha desarrollado avanzados sistemas de bisagras

de capó y estructuras de absorción de energía específicamente diseñados para reducir

el riesgo de lesiones a peatones en caso de impacto. Estas soluciones están concebidas

para responder de manera dinámica ante escenarios de colisión, proporcionando una

capa adicional de protección alineada con las tendencias legislativas más recientes.

Asimismo, nuestro compromiso con la seguridad va más allá del cumplimiento

normativo. Participamos activamente en foros sectoriales y realizamos un seguimiento

continuo de las tendencias regulatorias para anticipar futuras exigencias, asegurando

que nuestra hoja de ruta en I+D esté siempre alineada con la evolución de las políticas

globales de seguridad. Mediante la integración de materiales de última generación,

técnicas innovadoras de unión y metodologías de ingeniería digital, Gestamp no solo

cumple con los estándares establecidos, sino que con frecuencia marca nuevos

referentes en materia de seguridad dentro del sector automotriz.

En definitiva, la seguridad forma parte del ADN de Gestamp. A través de una

innovación constante, una inversión estratégica en tecnologías avanzadas y una actitud

proactiva ante el cambio regulatorio, ofrecemos soluciones que protegen vidas,

respaldan los esfuerzos de cumplimiento de nuestros clientes y contribuyen al objetivo

común de una movilidad más segura para todos.

Aligeramiento estructural y reducción de las emisiones

Uno de los pilares centrales de la estrategia de investigación y desarrollo de Gestamp

es la búsqueda constante del aligeramiento de los vehículos, una disciplina que ha

adquirido una relevancia creciente en el contexto de la movilidad moderna. Mediante

la reducción sistemática de la masa de los componentes automotrices —en especial

aquellos que conforman el chasis y la carrocería, que representan una proporción

significativa del peso total del vehículo—, Gestamp contribuye directamente a mejorar

la eficiencia del combustible y a lograr una reducción notable de las emisiones de CO₂.

Este compromiso con el diseño ligero cobra especial importancia en la era de la

electrificación del transporte. La incorporación de baterías de alta capacidad,

esenciales para los vehículos eléctricos, incrementa de forma inherente su masa. A

través del desarrollo de materiales avanzados y soluciones multimaterial, Gestamp

permite a los fabricantes compensar este peso adicional, maximizando así la

autonomía de los vehículos eléctricos, un factor clave para su adopción y satisfacción

por parte del consumidor. Los vehículos más ligeros requieren menos energía para su

funcionamiento, lo que se traduce en mayores distancias por carga y en un uso más

sostenible de los recursos.

Para garantizar que estas innovaciones generen beneficios ambientales tangibles,

Gestamp aplica metodologías rigurosas de Análisis de Ciclo de Vida (ACV) desde las

fases iniciales del diseño del producto. Este enfoque integral evalúa el impacto

ambiental de cada componente a lo largo de toda su vida útil, desde la extracción de

materias primas hasta el reciclaje final. Al priorizar la reducción del uso de materiales y

la optimización del peso de los componentes, Gestamp logra disminuir de forma

significativa la huella de carbono asociada tanto al proceso de fabricación como a la

fase operativa del vehículo.

Asimismo, Gestamp mantiene un firme compromiso con la sostenibilidad a lo largo de

toda su cadena de valor. La compañía colabora estrechamente con sus proveedores

para asegurar que el aprovisionamiento, procesamiento y transporte de materiales

cumplan con los más altos estándares ambientales. Mediante la adopción de energía

renovable, la aplicación de principios de economía circular y la mejora continua de sus

procesos logísticos y productivos, Gestamp aspira a alcanzar emisiones cercanas a cero

no solo en sus propias operaciones, sino también en su red de suministro ampliada.

Esta visión holística implica que cada innovación en materia de aligeramiento

estructural se concibe no solo para cumplir, sino para superar, los requisitos más

exigentes del sector y de la normativa en sostenibilidad. Integrando materiales

avanzados, técnicas de fabricación pioneras y sistemas de gestión ambiental robustos,

Gestamp garantiza que sus soluciones contribuyan a una industria automotriz más

limpia, eficiente y responsable. El resultado es un portafolio de productos que permite

a los fabricantes ofrecer vehículos con mayor autonomía, menores emisiones y una

huella ambiental reducida, en beneficio de los clientes, las comunidades y el planeta en

su conjunto.

Mejora del confort y de la experiencia de usuario

En Gestamp, la búsqueda de la excelencia va más allá de la seguridad y la

sostenibilidad, abarcando también la mejora integral del confort y de la experiencia de

conducción de los usuarios finales. En el panorama automotriz actual, la experiencia

del usuario se ha convertido en un factor decisivo en la elección del vehículo y en la

fidelización hacia las marcas. Conscientes de ello, en Gestamp hemos convertido en

una prioridad estratégica la anticipación y respuesta a las expectativas cambiantes de

conductores y pasajeros.

El compromiso de la compañía con la experiencia de usuario se refleja en el desarrollo

de una amplia gama de componentes y sistemas diseñados meticulosamente para

ofrecer un confort superior, mayor comodidad e interacción intuitiva con el vehículo. A

través de su filial Edscha, especializada en mecanismos y mecatrónica, Gestamp ha

impulsado soluciones avanzadas como sistemas eléctricos y asistidos de apertura de

puertas, cofres delanteros activos (active frunks) y puertas deslizantes equipadas con

sensores inteligentes. Estas innovaciones no solo facilitan el acceso y la operación del

vehículo, sino que también incorporan sofisticadas funciones de seguridad que

previenen colisiones accidentales con obstáculos, mejorando así la comodidad y la

protección de todos los ocupantes.

Más allá de los mecanismos, la experiencia y el conocimiento técnico de Gestamp en el

diseño y la ingeniería de componentes de carrocería (Body-in-White, BIW) y de chasis

desempeñan un papel clave en la calidad del entorno interior del vehículo. Mediante el

uso de materiales avanzados y una ingeniería de precisión, la compañía desarrolla

estructuras que minimizan el ruido, la vibración y la aspereza (NVH), proporcionando

un habitáculo más silencioso y refinado para los ocupantes. La integración de

materiales ligeros y de alta resistencia no solo contribuye al rendimiento dinámico y la

seguridad, sino que también permite el funcionamiento óptimo de elementos

orientados al confort, como los portones eléctricos, los escalones asistidos y las

tecnologías de reducción acústica.

La creciente demanda del mercado por un mayor confort y una experiencia de

conducción mejorada se evidencia en la expansión de estos sistemas avanzados en

todos los segmentos de vehículos. Gestamp ha estado a la vanguardia de este

desarrollo, suministrando soluciones premium para vehículos de alta gama y SUV, y se

encuentra en una posición privilegiada para favorecer la adopción generalizada de

estas prestaciones a medida que se integran como estándar en los modelos

convencionales.

Asimismo, el enfoque multidisciplinar de la compañía —que combina la experiencia de

sus centros de I+D, la innovación de Edscha y el diseño avanzado de los componentes

de carrocería y chasis— garantiza que cada producto se conciba pensando en el

usuario final. Este espíritu colaborativo permite a Gestamp ofrecer soluciones que no

solo satisfacen, sino que superan las expectativas en términos de confort, usabilidad y

placer de conducción.

En definitiva, el enfoque de Gestamp hacia la innovación y la I+D se caracteriza por una

filosofía colaborativa, a largo plazo y centrada en el usuario. Mediante la inversión en

tecnologías avanzadas, el fomento de alianzas estratégicas y un compromiso constante

con la experiencia de usuario, la compañía continúa marcando nuevos referentes de

excelencia en la industria automotriz global.

Concepto de Vehículo Eléctrico de Gestamp

La electrificación constituye una tendencia imparable en la industria automotriz,

impulsada por factores como el rápido crecimiento de la población urbana, la

necesidad urgente de mejorar la calidad del aire y el compromiso global con la

descarbonización. En este contexto dinámico, la estrategia de Gestamp es brindar un

apoyo constante a sus clientes mediante el desarrollo de innovaciones de vanguardia

que faciliten su transición hacia una movilidad electrificada. La visión de la compañía

no se limita a una única tecnología o tipo de vehículo, sino que abarca todo el espectro

de la electrificación: desde los vehículos híbridos (HEV) y los híbridos enchufables

(PHEV) hasta los vehículos eléctricos de batería (BEV) y los vehículos eléctricos de

autonomía extendida (EREV).

En el caso específico de los PHEV, Gestamp desarrolla soluciones adaptadas a los

requerimientos particulares de este tipo de propulsión, como la integración óptima de

baterías y motores eléctricos, preservando al mismo tiempo la seguridad, el espacio

interior y un peso total reducido del vehículo. El diseño y la fabricación de nuevos

componentes de chasis y carrocería para PHEV se centran en lograr estructuras ligeras

y robustas, capaces de responder a las exigencias tanto de la conducción eléctrica

como de la combustión tradicional. Además, Gestamp presta especial atención a la

protección de la batería y la gestión eficiente de la energía en caso de impacto,

contribuyendo así a la seguridad y al rendimiento global del vehículo.

Desde la Oficina de Tecnología e Innovación, equipos multidisciplinares trabajan en el

desarrollo de un portafolio integral de soluciones que responden a las necesidades

específicas de cada vía de electrificación. En el caso de los BEV, Gestamp se sitúa a la

vanguardia en el desarrollo de nuevos conceptos de cajas de baterías y componentes

de chasis diseñados específicamente para arquitecturas eléctricas. Estas soluciones se

conciben para cumplir y superar los requisitos convencionales de durabilidad, rigidez y

resistencia, al tiempo que optimizan los desafíos propios de los vehículos eléctricos,

como la reducción de la transmisión del ruido, la maximización de la absorción de

energía en colisiones y la adaptación al bajo centro de gravedad y mayor masa

derivada de los sistemas de baterías.

Un principio fundamental que guía la innovación de Gestamp es el uso estratégico de

los materiales: “el material adecuado en el lugar adecuado”. Mediante el

aprovechamiento de aceros avanzados de alta resistencia, aleaciones ligeras y

arquitecturas multimaterial, la compañía logra reducir el peso total del vehículo sin

comprometer la seguridad ni el rendimiento. Esta estrategia de aligeramiento resulta

especialmente crítica en los vehículos eléctricos, híbridos enchufables (PHEV) y de

autonomía extendida (EREV), donde cada kilogramo ahorrado se traduce directamente

en una mayor autonomía y una mejor eficiencia energética. En PHEV y EREV, donde la

optimización de la autonomía es esencial, las soluciones de Gestamp permiten a los

fabricantes ofrecer vehículos con un excelente rendimiento operativo y un confort

superior.

Los equipos de ingeniería de Gestamp reconocen además que los BEV y PHEV se

comportan de manera diferente en caso de colisión, principalmente debido a su mayor

peso y al bajo centro de gravedad del sistema de baterías. La masa adicional derivada

de las baterías incrementa la energía potencial durante un impacto, lo que exige

enfoques innovadores en la gestión del impacto y la protección de los ocupantes. En

respuesta, Gestamp ha desarrollado una amplia gama de componentes de carrocería y

chasis específicamente diseñados para mejorar la seguridad de BEV, PHEV y EREV,

garantizando la protección tanto de los pasajeros como de los paquetes de baterías en

todo tipo de circunstancias.

El compromiso de Gestamp con la innovación se extiende más allá de la electrificación

pura. La compañía ha colaborado en una amplia variedad de proyectos de movilidad,

incluyendo vehículos de largo recorrido, automóviles urbanos compactos, soluciones

de transporte urbano colectivo y vehículos para la entrega de última milla. Esta

versatilidad demuestra la capacidad de Gestamp para adaptar sus tecnologías a las

necesidades específicas de cada aplicación, impulsando la evolución del sector hacia un

futuro más sostenible, eficiente y centrado en el usuario.

En definitiva, el concepto de vehículo eléctrico de Gestamp representa un enfoque

integral e innovador que combina ingeniería avanzada, ciencia de materiales y una

comprensión profunda de las tendencias en electrificación. Al respaldar todas las

formas de movilidad electrificada —incluidos los híbridos convencionales, híbridos

enchufables (PHEV), vehículos eléctricos de batería (BEV) y de autonomía extendida

(EREV)—, Gestamp permite a sus clientes afrontar los desafíos de la movilidad del

futuro, ofreciendo vehículos más seguros, ligeros, eficientes y alineados con las

demandas de una sociedad moderna y sostenible.

Principales innovaciones de Gestamp

GESTAMP LAB: Laboratorio para Ensayos de Componentes Automobilísticos

El compromiso de Gestamp con el liderazgo tecnológico se materializa en G-Lab, el

laboratorio virtual avanzado de la compañía para el ensayo de componentes

automotrices. G-Lab constituye una iniciativa clave de I+D que aprovecha las más

modernas herramientas de prototipado digital para evaluar rigurosamente el

rendimiento de nuevos componentes y tecnologías de carrocería en un amplio

espectro de arquitecturas vehiculares.

Como el proyecto más destacado de Gestamp en materia de seguridad, G-Lab está

orientado fundamentalmente a la prevención, integrando consideraciones de

seguridad a lo largo de todo el proceso de diseño, desarrollo y fabricación de los

componentes del vehículo. El programa fue concebido con la ambición de alcanzar los

más altos estándares en ensayos virtuales para todo tipo de colisiones y escenarios de

impacto, abarcando múltiples segmentos de vehículos y configuraciones de propulsión.

Una de las características distintivas de G-Lab es su capacidad para realizar

simulaciones de colisión completas mediante modelos digitales integrales de vehículos

durante el proceso de codesarrollo con los clientes. Este enfoque colaborativo permite

a Gestamp anticipar y abordar los retos de seguridad desde las etapas más tempranas

del ciclo de vida del producto, garantizando que las nuevas soluciones sean validadas

exhaustivamente antes de la producción de prototipos físicos. Al integrar los ensayos

virtuales en el flujo de desarrollo, G-Lab acelera las fases de diseño, validación y

homologación, reduciendo significativamente el tiempo de lanzamiento al mercado y

manteniendo los más altos niveles de calidad y seguridad.

La versatilidad de G-Lab se refleja en su conjunto de modelos virtuales, que incluyen

vehículos de combustión interna (ICE), híbridos enchufables (PHEV), eléctricos de

batería (BEV) y eléctricos de autonomía extendida (EREV). Esta cobertura integral

permite a Gestamp predecir y evaluar el impacto de nuevas tecnologías, diseños

innovadores y materiales avanzados tanto en sistemas de carrocería como de chasis,

considerando factores críticos como el peso, el rendimiento estructural, la absorción

de energía y la eficiencia de costes.

La inclusión de vehículos de autonomía extendida y de diversas estrategias de

electrificación dentro del marco de ensayos de G-Lab resulta especialmente relevante.

A medida que la industria automotriz avanza hacia una amplia gama de soluciones de

movilidad electrificada, la capacidad de Gestamp para simular y optimizar

componentes para BEV, PHEV, EREV y vehículos convencionales garantiza que sus

innovaciones sean eficaces y aplicables a todos los segmentos del mercado. Este

enfoque holístico favorece el desarrollo de soluciones ligeras y de alto rendimiento que

mejoran la seguridad, incrementan la eficiencia energética y contribuyen a los

objetivos de sostenibilidad de Gestamp y de sus clientes.

En definitiva, G-Lab posiciona a Gestamp a la vanguardia de la ingeniería digital y la

validación virtual en el sector automotriz. Al permitir una evaluación rápida y fiable de

nuevos conceptos en un entorno virtual, Gestamp ofrece soluciones de carrocería y

chasis de primer nivel, adaptadas a las exigencias de la nueva movilidad y centradas en

la seguridad, la ligereza y la sostenibilidad, en todos los tipos de vehículos, incluidos los

modelos electrificados y de autonomía extendida de última generación.

Nuevos materiales: liderando el futuro de las estructuras automotrices

En su constante esfuerzo por desarrollar productos más seguros y ligeros, Gestamp se

sitúa a la vanguardia en la investigación e implementación de nuevos materiales

aplicados al sector automotriz. La compañía reconoce que el panorama de los

materiales estructurales está experimentando una transformación profunda y prevé,

en los próximos años, una transición significativa hacia la adopción de aleaciones

avanzadas de aluminio, aceros de altas prestaciones, materiales compuestos y

estructuras híbridas multimaterial innovadoras.

• Aceros de alta y ultra alta resistencia: Gestamp continúa invirtiendo en el

desarrollo y la aplicación de aceros avanzados de alta resistencia (AHSS) y aceros

de ultra alta resistencia (UHSS). Estos materiales son fundamentales para reforzar

las zonas críticas del vehículo, especialmente el habitáculo de los ocupantes, con el

fin de ofrecer una protección superior en caso de colisión.

Las últimas generaciones de AHSS y UHSS, diseñadas específicamente para los

procesos de estampación en caliente, presentan relaciones excepcionales entre

resistencia y peso, además de una mayor conformabilidad. Esto permite la

creación de geometrías complejas y componentes altamente integrados que

cumplen con los estándares de seguridad más exigentes, al tiempo que

contribuyen a la reducción del peso total del vehículo.

• Aleaciones de aluminio de nueva generación: el aluminio desempeña un papel

cada vez más relevante en el diseño de estructuras automotrices ligeras. Gestamp

aplica las nuevas aleaciones de aluminio, especialmente aquellas desarrolladas

para aplicaciones de alto rendimiento en sistemas de carrocería y chasis.

Estas aleaciones avanzadas se emplean en una amplia variedad de componentes,

entre los que destacan los paneles exteriores, los conjuntos de puertas y, de forma

especial, las cajas de baterías de los vehículos eléctricos. Gracias a las propiedades

únicas de estas aleaciones —como su elevada capacidad de absorción de energía,

resistencia a la corrosión y excelente comportamiento ante impactos—, Gestamp

ofrece soluciones que no solo reducen la masa del vehículo, sino que también

mejoran la seguridad de los ocupantes y la integridad estructural en caso de

colisión.

• Materiales compuestos y estructuras híbridas multimaterial: el impulso por

reducir el peso de los vehículos eléctricos y de gama alta ha acelerado la adopción

de materiales compuestos, entre ellos los polímeros reforzados con fibra de

carbono y los termoplásticos avanzados. Gestamp colabora con los principales

fabricantes para integrar estos materiales en componentes estructurales y

semiestructurales, logrando reducciones de peso significativas y una mayor

eficiencia.

El compromiso de la compañía con la innovación se refleja, además, en su

inversión en nuevas tecnologías y procesos de fabricación que permiten la

integración fluida de estructuras híbridas multimaterial. Este enfoque —que

materializa la filosofía de “el material adecuado en el lugar adecuado”— posibilita

la combinación óptima de acero, aluminio y compuestos, dando lugar a piezas más

ligeras, resistentes y sostenibles.

• Soluciones ligeras para aplicaciones de chasis: reconociendo el papel

fundamental del chasis en la dinámica y la seguridad del vehículo, Gestamp

también está impulsando el uso de materiales ligeros en los componentes del

chasis. La compañía analiza nuevas aleaciones y materiales diseñados

específicamente para subchasis, brazos de suspensión y otros elementos

portantes.

Estas innovaciones no solo contribuyen a la reducción de la masa del vehículo y a

una mejor maniobrabilidad, sino que también respaldan los objetivos globales de

eficiencia energética y reducción de emisiones.

El papel estratégico del Departamento de Investigación

Uno de los factores diferenciadores de Gestamp es el papel estratégico que

desempeña su Departamento de Investigación en el proceso de innovación en

materiales. Este departamento es responsable del análisis y la validación rigurosa de

todos los materiales candidatos, garantizando que cada nueva aleación o material

compuesto cumpla con los más altos estándares de rendimiento, durabilidad y

capacidad de fabricación.

Las denominadas material cards —conjuntos de datos exhaustivos que describen las

propiedades mecánicas y físicas de los materiales— se desarrollan y validan

meticulosamente para su utilización en las simulaciones de producto y de proceso. Esta

capacidad proporciona a Gestamp una ventaja competitiva significativa, al permitir un

prototipado virtual de alta precisión, simulaciones predictivas de impacto y

optimización de procesos mucho antes de la producción de las piezas físicas.

Mediante la integración de la ciencia de materiales, la simulación avanzada y los

ensayos en condiciones reales, Gestamp garantiza que cada nuevo material

incorporado a su portafolio aporte beneficios tangibles en términos de seguridad,

reducción de peso y sostenibilidad. Este enfoque holístico posiciona a Gestamp como

un líder en el desarrollo de estructuras automotrices de nueva generación, preparado

para responder a las demandas cambiantes de la industria y de la sociedad.

DESARROLLO TECNOLÓGICO

Los equipos de I+D de Gestamp se encuentran a la vanguardia del avance tecnológico,

desarrollando y perfeccionando de forma continua nuevas tecnologías para responder

a las necesidades cambiantes de los clientes y de la industria automotriz en su

conjunto. Su misión es mejorar el rendimiento, la seguridad y la sostenibilidad de los

vehículos, con un enfoque especial en la reducción del peso y la optimización de la

integridad estructural en todas las líneas de producto.

• Aceros avanzados y diseño innovador

Un claro ejemplo de este compromiso es la introducción de nuevas generaciones de

aceros avanzados conformados en frío. Estos materiales presentan propiedades de

resistencia significativamente mejoradas, lo que permite reducir de manera sustancial

el peso del vehículo sin comprometer la seguridad ni la durabilidad.

Basándose en su amplia experiencia en procesos de conformado y desarrollo de

productos de chasis, los ingenieros de Gestamp aplican metodologías de diseño

innovadoras para crear componentes de alto rendimiento que prolongan la vida útil y

minimizan el peso. Esto se logra mediante el uso de herramientas de optimización

propias, que, combinadas con un profundo conocimiento en procesos de fabricación

avanzada, permiten obtener reducciones de peso del orden del 10 al 15 % de manera

habitual.

Asimismo, la implementación de nuevos procesos de pintura y recubrimiento ha

mejorado aún más la protección frente a la corrosión, garantizando una fiabilidad a

largo plazo incluso en condiciones exigentes.

• Estampación en caliente: procesos multietapa e innovación en materiales

En el ámbito de la estampación en caliente, Gestamp continúa ampliando los límites de

lo posible. El desarrollo continuo de la tecnología Ges-Multistep ha permitido optimizar

los procesos de estampación en caliente para una amplia variedad de aceros, incluidos

materiales con recubrimiento de zinc de última generación, que ofrecen un

rendimiento anticorrosivo superior.

Asimismo, la compañía ha sido pionera en el desarrollo de nuevos métodos de

estampación en caliente capaces de procesar aceros con una resistencia hasta un 25 %

superior respecto a las generaciones anteriores. Estos materiales de ultra alta

resistencia se someten a tratamientos láser posteriores al proceso que les confieren la

ductilidad necesaria, garantizando un rendimiento óptimo en caso de colisión y una

mayor capacidad de absorción de energía en escenarios reales.

Los equipos de investigación de Gestamp han desarrollado e implementado tres

métodos distintos de enfriamiento parcial, que permiten crear componentes con

propiedades mecánicas ajustadas dentro de una misma pieza. Este enfoque posibilita

un control preciso de las zonas de dureza y de absorción de energía, dando lugar a un

comportamiento ante impactos superior y a una protección mejorada de los

ocupantes.

La capacidad de producir piezas con zonas “blandas” —áreas de dureza diferenciada

diseñadas para absorber fuerzas de impacto— representa un avance tecnológico de

gran relevancia. Estas zonas pueden generarse durante el conformado (mediante

utillajes y matrices especializadas), tras el conformado (a través de fuentes de calor

alternativas como láser, inducción o el proceso propio Ges-Softbend) o incluso antes

del conformado (en el horno de calentamiento).

Gracias a esta versatilidad, Gestamp se posiciona como el proveedor más avanzado del

mercado de estampación en caliente, ofreciendo una gama inigualable de materiales

con diversas características de resistencia y recubrimiento.

• Estampación en caliente y extrusión de aluminio

Reconociendo la creciente importancia de los materiales ligeros, Gestamp ha ampliado

su experiencia en estampación en caliente más allá del acero, incorporando el aluminio

a sus procesos. El impulso de la industria automotriz por reducir el peso de los

vehículos —especialmente en los modelos de gran tamaño, de gama alta y eléctricos—

ha incrementado el uso del aluminio en puertas, componentes de chasis y elementos

estructurales.

No obstante, la baja conformabilidad y la alta recuperación elástica del aluminio en los

procesos convencionales de estampación en frío han limitado históricamente su

aplicación. El Departamento de I+D de Gestamp ha superado estos desafíos mediante

la adaptación de los procesos de estampación en caliente al aluminio, lo que permite

fabricar piezas con geometrías complejas, mínima recuperación elástica y un peso

significativamente inferior al de sus equivalentes en acero.

Actualmente, tanto el acero como el aluminio pueden procesarse en las líneas de

estampación en caliente de Gestamp, requiriendo únicamente ajustes en los

parámetros del proceso. Este logro constituye una clara demostración del liderazgo y la

flexibilidad tecnológica de la compañía, que opera el mayor número de líneas de

estampación en caliente de toda la industria.

Además, Gestamp ha desarrollado procesos avanzados de extrusión de aluminio para

la fabricación de cajas de baterías y otros componentes críticos. Estos procesos

permiten producir perfiles de gran sección altamente dúctiles, posibilitando la creación

de estructuras ultraligeras que ofrecen una protección robusta para las baterías de los

vehículos eléctricos.

• Unión avanzada de materiales: innovación y patentes

La innovación continua de Gestamp en tecnologías de unión de materiales contribuye

a sus desarrollos en confort, seguridad y aligeramiento estructural.

En 2025, Gestamp obtuvo varias nuevas patentes relacionadas con métodos avanzados

de unión, orientados a resolver los desafíos que plantea la combinación de materiales

disímiles, como los aceros de alta resistencia, las aleaciones de aluminio y los

materiales compuestos. Entre estas soluciones patentadas, destaca el uso pionero de

la tecnología láser en componentes críticos como el anillo de puerta (door ring), lo que

posiciona a la compañía como referente en este tipo de aplicaciones.

Estas soluciones permiten crear estructuras multimaterial robustas, optimizando el

peso, la durabilidad y el comportamiento ante impactos. La amplia experiencia de

Gestamp en soldadura láser, remachado autoperforante (self-piercing riveting) y

técnicas híbridas de unión garantiza que cada componente cumpla con los más altos

estándares de integridad estructural y fiabilidad a largo plazo, incluso en un contexto

en el que las arquitecturas vehiculares son cada vez más complejas y ligeras.

• Estampación en caliente: liderazgo de proceso y ventaja competitiva

El liderazgo tecnológico de Gestamp se ve reforzado por su trabajo pionero en el

ámbito de la estampación en caliente. En 2025, la compañía ha obtenido varias

patentes de proceso que han hecho que sus operaciones de estampación en caliente

sean más eficientes y competitivas que nunca.

Estas innovaciones incluyen sistemas avanzados de control de temperatura y la

generación de zonas con propiedades mecánicas específicas dentro de una misma

pieza, lo que permite un nivel de precisión sin precedentes en resistencia y absorción

de energía. La capacidad de producir componentes con durezas y ductilidades

diferenciadas en áreas estratégicas no solo mejora el comportamiento ante impactos,

sino que también favorece la integración de materiales ligeros sin comprometer la

seguridad.

Los procesos patentados de estampación en caliente de Gestamp se han consolidado

como referentes en la industria, posibilitando la fabricación de componentes tanto en

acero como en aluminio con una formabilidad excepcional y mínima recuperación

elástica. Esta flexibilidad tecnológica permite a los fabricantes cumplir con los

requisitos más exigentes de los vehículos eléctricos, híbridos y de autonomía

extendida, manteniendo al mismo tiempo la eficiencia de costes y la escalabilidad de

producción.

Como resultado, Gestamp se mantiene como el líder tecnológico indiscutible en

estampación en caliente, ofreciendo a sus clientes un portafolio integral de materiales,

recubrimientos y soluciones de unión que establecen nuevos estándares para la

industria automotriz.

• Departamento de Investigación: liderazgo en análisis y simulación de

materiales

Uno de los principales factores diferenciadores de Gestamp es el papel central que

desempeña su Departamento de Investigación en la innovación en materiales. Este

departamento es responsable del análisis, ensayo y validación integral de todos los

nuevos materiales, ya se trate de aceros avanzados, aleaciones de aluminio de nueva

generación o estructuras híbridas multimaterial.

Entre sus funciones destaca el desarrollo de material cards, conjuntos de datos

detallados que son fundamentales para realizar simulaciones precisas de producto y de

proceso. Estas fichas recogen las propiedades mecánicas, térmicas y físicas de cada

material, permitiendo un prototipado virtual de alta precisión, simulaciones de

impacto y optimización de procesos.

Mediante la integración de la ciencia de materiales con capacidades avanzadas de

simulación, Gestamp garantiza que cada nuevo material y proceso aporte beneficios

medibles en términos de seguridad, reducción de peso, capacidad de fabricación y

sostenibilidad.

Este enfoque integral del desarrollo tecnológico, que combina materiales avanzados,

procesos innovadores y una investigación rigurosa, posiciona a Gestamp como líder

global en ingeniería automotriz. Las inversiones continuas en I+D, en tecnologías de

fabricación de última generación y en simulación digital permiten a la compañía

ofrecer soluciones que cumplen con los más altos estándares de rendimiento,

eficiencia y responsabilidad ambiental, tanto para los vehículos de hoy como para los

del futuro.

DESARROLLO DE PRODUCTO

En Gestamp, la innovación en producto está impulsada por la aplicación estratégica de

tecnologías avanzadas orientadas a crear componentes más ligeros, eficientes y

adaptados a las demandas cambiantes de la industria automotriz.

En 2025, la compañía ha reforzado su compromiso con la movilidad sostenible y el alto

rendimiento, invirtiendo en soluciones disruptivas en los ámbitos de carrocería (Body-

in-White), chasis y sistemas mecatrónicos.

CARROCERÍA

Extreme Size Parts y módulos energéticos

Gestamp comercializa sus líneas de producto GES-GIGASTAMPING® y GES-ENUBOX®,

respondiendo a la creciente tendencia del sector hacia las piezas de gran tamaño.

En 2025, la compañía ha incrementado aún más las dimensiones de estos

componentes, alcanzando nuevos récords y recibiendo una excelente acogida por

parte de los clientes, que valoran la integración y simplificación que estas soluciones

aportan a los procesos de fabricación.

Este avance ha sido posible gracias a las soluciones patentadas de Gestamp tanto en

estampación en caliente como en tecnologías avanzadas de unión de materiales. Estas

innovaciones permiten la producción de componentes de carrocería de dimensiones

sin precedentes, reduciendo de forma significativa el número de piezas individuales

necesarias. Como resultado, los procesos de ensamblaje se optimizan, la complejidad

productiva disminuye y los costes internos de fabricación de los fabricantes de equipos

originales (OEM) se reducen.

Además, la fabricación de vehículos con un menor número de componentes contribuye

directamente a mejorar la competitividad en el mercado, al generar menos puntos

potenciales de fallo y mayor eficiencia en la línea de producción, manteniendo al

mismo tiempo los más altos estándares de seguridad e integridad estructural.

En el ámbito de la innovación en cajas de batería, Gestamp ha desarrollado soluciones

que combinan ligereza y resistencia a la corrosión, dos requisitos clave para la

electrificación y la durabilidad del vehículo. Gracias al uso avanzado de materiales

como el aluminio y los compuestos, junto con recubrimientos específicos y técnicas de

unión patentadas, las nuevas cajas de batería de Gestamp ofrecen una masa

optimizada y una protección superior frente a entornos agresivos.

En cuanto a los módulos energéticos GES-ENUBOX®, se ha diseñado un módulo

compacto y de alta capacidad para vehículos eléctricos, fabricable tanto en acero como

en aluminio, que maximiza el almacenamiento de energía al tiempo que minimiza el

peso. Para la movilidad urbana, se han introducido soluciones ligeras y compactas que

emplean no solo aluminio, sino también materiales compuestos, mejorando aún más la

eficiencia y la sostenibilidad.

CHASIS

Aligeramiento, nuevas aleaciones, materiales avanzados y electrificación.

Gestamp mantiene su liderazgo en sistemas de chasis gracias a un firme compromiso

con la innovación en materiales y tecnologías de fabricación, destacando

especialmente por el uso pionero de compuestos reforzados con fibra de carbono y

aleaciones avanzadas de aluminio.

Las continuas actividades de investigación y desarrollo han permitido incorporar

aleaciones de aluminio de nueva generación, diseñadas específicamente para

maximizar la resistencia mecánica y la durabilidad sin incrementar el peso. Además,

Gestamp explora el uso de aleaciones híbridas que combinan metales ligeros y

materiales compuestos, dando lugar a estructuras más eficientes y adaptables a las

exigencias de los vehículos electrificados.

En 2025, la compañía dio un nuevo paso adelante al integrar motores eléctricos

directamente en los subchasis de los vehículos. Estas soluciones innovadoras no solo

soportan el sistema de propulsión eléctrica, sino que también optimizan la distribución

del peso y refuerzan la seguridad en caso de colisión. Los nuevos subchasis incorporan

zonas de absorción de energía fabricadas con aleaciones multifásicas de aluminio y

magnesio, así como polímeros de alta resistencia y compuestos de fibra de carbono.

Esta combinación de materiales mejora la gestión de la energía durante los impactos y

ofrece una protección superior a los ocupantes, al tiempo que incrementa la dinámica

y el rendimiento del vehículo.

El aluminio sigue siendo un elemento central en la estrategia de aligeramiento de

Gestamp. La compañía ha ampliado sus capacidades internas de diseño y fabricación

de componentes de chasis en aluminio, lo que aumenta la resistencia a la corrosión y la

tenacidad, permitiendo reducciones de peso de hasta un 30 % en comparación con las

estructuras equivalentes en acero, un factor clave en la transición hacia vehículos de

cero emisiones. Gestamp también aplica técnicas especializadas de extrusión y

soldadura para estas aleaciones, garantizando la máxima eficiencia en los procesos de

producción y ensamblaje.

El impulso hacia los materiales avanzados se extiende asimismo a los compuestos de

matriz polimérica reforzados con fibras naturales, que ofrecen una alternativa

sostenible para determinados componentes del chasis. Estas soluciones no solo

contribuyen al aligeramiento, sino que también reducen la huella de carbono y

mejoran la reciclabilidad al final del ciclo de vida del vehículo.

La combinación de materiales innovadores con procesos patentados de unión y

conformado posiciona a Gestamp a la vanguardia del desarrollo sostenible de chasis,

con soluciones adecuadas tanto para vehículos totalmente eléctricos como para

plataformas híbridas.

En definitiva, la inversión continua en nuevas aleaciones y materiales avanzados

refuerza el compromiso de Gestamp con la eficiencia energética, la sostenibilidad y la

seguridad, consolidando su posición como líder tecnológico en el sector automotriz.

EDSCHA: Mecanismos y mecatrónica

Edscha continúa elevando los estándares de innovación en el ámbito de los

mecanismos y la mecatrónica automotriz. Reconocida por su compromiso con la

excelencia tecnológica, la compañía se ha consolidado como un referente en el

desarrollo de soluciones que combinan con precisión la ingeniería mecánica y los

sistemas electrónicos avanzados de control, convirtiéndose en un actor clave en la

evolución de los vehículos modernos.

En 2025, Edscha presentó la segunda generación de su reconocido sistema Power

Door, que marca un nuevo estándar en seguridad de acceso y salida del vehículo. Esta

nueva versión incorpora una amplia gama de sensores avanzados capaces de detectar

tanto obstáculos estáticos como en movimiento en el entorno inmediato del vehículo.

El conjunto de sensores está diseñado para reconocer peatones, ciclistas, vehículos

estacionados y otros posibles riesgos, evitando activamente colisiones durante la

apertura o cierre de las puertas. Esta función de seguridad proactiva resulta

especialmente útil en entornos urbanos, donde el espacio es limitado y el riesgo de

contacto accidental es mayor.

En el núcleo del sistema Power Door se encuentra una unidad de control electrónico

(ECU) de última generación que gestiona todas las operaciones del sistema con

máxima eficiencia y fiabilidad. Esta ECU está respaldada por un software propio

desarrollado por Edscha, que permite una comunicación fluida con los sistemas de

monitorización del entorno del vehículo. Gracias a ello, el sistema no solo responde a

obstáculos físicos directos, sino que también puede integrar datos procedentes de

cámaras, radares o sensores ultrasónicos ya presentes en el vehículo, ofreciendo una

solución integral de seguridad y comodidad. Su interfaz de usuario intuitiva permite a

conductores y pasajeros operar las puertas de forma automática o manual, con

información en tiempo real sobre el entorno y los objetos cercanos.

Edscha también ha logrado avances significativos en funcionalidad y seguridad para

vehículos eléctricos con su innovador sistema Active Frunk. Diseñado específicamente

para plataformas eléctricas (EV), el Active Frunk transforma el compartimento

delantero tradicional en un espacio de almacenamiento completamente motorizado y

de acceso automático. El sistema utiliza actuadores y sensores de precisión para

garantizar un funcionamiento suave y fiable, permitiendo abrir o cerrar el

compartimento con un solo toque o mediante control remoto. Además, el Active Frunk

incorpora funciones activas de protección a peatones: si el sistema detecta la presencia

de una persona cerca de la parte frontal del vehículo, detiene su operación y emite una

alerta, minimizando el riesgo de lesiones. Esta doble funcionalidad responde tanto a la

creciente demanda de soluciones prácticas de almacenamiento en vehículos eléctricos,

como a la necesidad de mejorar la seguridad peatonal en entornos urbanos.

Ampliando su experiencia en mecanismos automotrices, Edscha ha desarrollado una

nueva generación de sistemas de puertas deslizantes eléctricas, adecuados tanto para

vehículos de pasajeros como para flotas comerciales. Este nuevo producto aprovecha

la amplia experiencia de la compañía en ingeniería mecánica, integrando controles

electrónicos avanzados que garantizan un movimiento de puerta preciso y sin

esfuerzo. El sistema de puerta deslizante eléctrica está diseñado para optimizar la

comodidad y la accesibilidad: las puertas pueden operarse de forma remota o

mediante paneles táctiles, y los sensores antipinzamiento avanzados detienen

inmediatamente la operación si se detecta una obstrucción. Esto no solo mejora la

seguridad de los pasajeros —especialmente de los niños o personas con movilidad

reducida—, sino que también eleva la experiencia de usuario, haciendo que el acceso y

la salida del vehículo sean más suaves y fiables. Además, el sistema está diseñado para

una alta durabilidad y bajo mantenimiento, capaz de soportar un uso intensivo en

entornos exigentes, como el transporte público y los vehículos de reparto.

A través de estas innovaciones de vanguardia —el Power Door, el Active Frunk y la

puerta deslizante eléctrica—, Edscha demuestra su compromiso con la evolución del

sector automotriz, combinando tecnología de sensores avanzados, software propio e

ingeniería de precisión para ofrecer soluciones que mejoran la seguridad, la comodidad

y la accesibilidad de conductores y pasajeros. Como parte del grupo Gestamp, Edscha

se mantiene a la vanguardia en la integración de la mecatrónica en la movilidad

moderna, estableciendo nuevos referentes para la industria automotriz global.

Participación en eventos estratégicos

Durante el año 2025, Gestamp ha participado activamente en diversos eventos

estratégicos. Estos han incluido desde ferias internacionales y eventos tecnológicos

hasta encuentros en las sedes de diferentes clientes, además de múltiples eventos

internos destinados a fomentar un clima de transferencia de conocimientos y

fortalecer el posicionamiento de Gestamp como líder innovador.

El año 2025 ha demostrado que la mejor manera de promocionar innovaciones,

tecnologías y productos es a través de eventos presenciales. Atrás quedaron los

formatos online, ya que siguen siendo una herramienta complementaria pero lo que el

cliente demanda es el “face to face”, así como poder ver nuestros productos

físicamente.

En este periodo, Gestamp ha seguido un calendario estratégico que incluye eventos

clave, ferias, conferencias y otras actividades en diversas regiones y con distintos

públicos alrededor del mundo como en años anteriores. Asimismo, Gestamp ha

participado en actividades organizadas por clientes y otras partes interesadas, como

universidades, asociaciones y socios comerciales.

Eventos tecnológicos y ferias públicas

Un pilar central de Gestamp son los eventos tecnológicos y las ferias comerciales

públicas. Estos eventos permiten ofrecer una visión más profunda de los conceptos y

avances innovadores, dirigidos tanto a un público técnico y profesional del sector de la

movilidad como a otras industrias afines.

En 2025, los expertos técnicos del departamento de Technology&Innovation de

Gestamp tuvieron la oportunidad de asistir a varias conferencias importantes de

automoción en regiones clave como Europa, especialmente en Alemania, China, Japón,

India, Estados Unidos y Brasil.

Durante 2025, Gestamp ha tenido la oportunidad de presentar piezas desarrolladas

conjuntamente con diversos clientes en proyectos de co-desarrollo, participando en

destacados eventos tecnológicos como Aachen Engineering Days y EuroCarbody.

En las ferias de automoción y movilidad, Gestamp presentó al mercado y al público sus

últimas innovaciones, reforzando así su posición como proveedor internacional líder de

componentes automovilísticos. Los eventos más destacados en los que Gestamp ha

participado fueron Bharat Mobility en Nueva Delhi (India) en enero, Autoshow

Shanghai en China en el mes de abril y Automotive Engineering Expo de Yokohama

donde participamos por segundo año consecutivo. Gestamp presentó soluciones y

tecnologías de vanguardia en todas las áreas de innovación (BIW, chasis y

mecanismos), diseñadas para cumplir con las normas de seguridad más exigentes, al

tiempo que se reducen las emisiones de CO₂ y se mantiene la eficiencia de coste. En

todos los eventos se presentaron los Ges-Gigastamping, con la intención de apoyar a

todos los OEMs en su transición hacia una nueva era de la movilidad y su camino hacia

la electrificación.

Eventos con clientes

A lo largo de todo el año, Gestamp también ha participado en diversos eventos

alrededor de los países donde está presente que han permitido fortalecer su relación

con los clientes, consolidándose como un proveedor de confianza. Estos encuentros

han brindado a los profesionales de Techonology & Innovation de Gestamp, así como a

su equipo comercial la oportunidad de presentar y explicar sus innovaciones y

productos de manera directa en las sedes de sus clientes.

Los equipos de Comercial y Tecnology & Innovation han asistido a varios eventos

técnicos organizados en las instalaciones de los diferentes clientes de Gestamp en

países como Brasil, Argentina, India y República Checa. Estos encuentros han facilitado

futuras colaboraciones y avances tecnológicos en la industria del automóvil.

Eventos corporativos internos

Digital Summit

Este 2025 se celebró por segundo año en Gestamp el evento interno Digital Summit,

un foro dedicado a presentar las últimas novedades en innovación digital, los avances

en Inteligencia Artificial (IA) y el futuro de la Industria 4.0. Durante las jornadas, los

participantes fomentaron un clima de transferencia de conocimiento y pusieron en

valor la digitalización para seguir posicionando a Gestamp como líder innovador.

Línea temporal eventos 2025

• Enero de 2025: Bharat Mobility Global Expo en Nueva Delhi (Feria pública)

• Febrero de 2025: GTI Opening Mexico (Evento corporativo)

• Marzo de 2025: Tech Show in China (Evento con cliente)

◦ Tech Shows in Brasil (Evento con cliente)

◦ Edscha Gestamp Tech Show en República Checa (Evento con cliente)

• Abril de 2025: AutoShow Shanghai en China (Feria pública)

• Mayo de 2025:

◦ Junta General de Accionistas (Evento corporativo)

◦ Great Design Steel en USA (Evento tecnológico)

◦ Automotive Engineering Expo Yokohama en Japón (Feria pública)

• Junio de 2025:

◦ Edscha Engineerging Days (Evento interno)

• Septiembre de 2025:

◦ 9° Simpósio SAE BRASIL CarBody (Evento tecnológico)

◦ Aachen Body Engineering Days en Alemania (Evento tecnológico)

• Octubre de 2025:

◦ EuroCarBody (Evento tecnológico)

• Noviembre de 2025:

◦ Doors & Closures in Car Body Engineering (Evento tecnológico)

◦ S.M. el Rey Felipe VI visita una fábrica de Gestamp en Pekín.

• Diciembre de 2024:

◦ Edscha Gestamp Tech Show en Alemania (Evento con cliente)

◦ Operational Excellence Session 2025 (Evento interno corporativo)

◦ Leadership Meeting 2025 (Evento interno corporativo)

5. Propiedad intelectual, protección de datos, ciberseguridad e inteligencia

artificial

Propiedad intelectual e industrial

La empresa considera los derechos de propiedad intelectual e industrial y la

implementación de los secretos empresariales y el know-how relacionados, un

elemento que otorga una ventaja competitiva en el negocio. Por ello, Gestamp dedica

sus esfuerzos e invierte recursos para la presentación, registro, mantenimiento,

seguimiento y defensa de sus derechos de propiedad intelectual e industrial.

Estos derechos de propiedad intelectual e industrial protegen tanto las tecnologías,

procesos y productos objeto del negocio principal de Gestamp, como aquellas

tecnologías dirigidas a optimizar, flexibilizar y mejorar la eficiencia de los procesos y la

calidad de los productos en el ámbito de Industria 4.0.

Muchas de las tecnologías y procesos que se utilizan son resultado del conocimiento,

experiencia y habilidades del personal científico y técnico. En algunos casos, estas

tecnologías y procesos son patentados o protegidos a través de derechos de propiedad

intelectual e industrial y en otros casos se opta por su protección a través del secreto

empresarial. Para proteger los secretos empresariales, know-how, tecnologías y

procesos, se formalizan acuerdos de confidencialidad con empleados, clientes,

proveedores, competidores, contratistas, consultores, asesores y socios de

colaboración que impiden la divulgación de información confidencial a terceros.

Gestamp preserva sus derechos de propiedad intelectual e industrial preexistentes y

no los transfiere a sus socios de colaboración, clientes, proveedores, competidores ni

terceros. Cuando se formalizan acuerdos de desarrollo, se reivindica la propiedad de

los derechos de propiedad intelectual e industrial que pudieran resultar durante el

desarrollo de dichos acuerdos y que estén relacionados o basados en el know-how,

secretos empresariales, tecnología y procesos de la empresa.

A 31 de diciembre de 2025, Gestamp cuenta con más de 1.400 patentes, modelos de utilidad

y solicitudes de los mismos.

Lucha contra las falsificaciones de piezas

El uso de piezas originales o auténticas es un requisito previo para el correcto

funcionamiento y mantenimiento de los vehículos a lo largo de su vida útil.

Más allá de la prohibición legal de utilizar piezas falsificadas, Gestamp es consciente de

cómo un componente falsificado puede comprometer la integridad de un vehículo en

lo que respecta a la seguridad y al rendimiento.

Gestamp ha identificado dos fases en su proceso de producción en las que existe el

riesgo potencial de que se infiltren piezas falsificadas en la cadena de valor. Si bien la

probabilidad de que esto ocurra es muy baja, la empresa establece una serie de

medidas para reducirla al mínimo:

• Adquisición de piezas falsificadas durante los procesos de aprovisionamiento:

como proveedor de primer nivel, la mayoría de los bienes adquiridos son

materiales; no obstante, en el caso de la compra de un producto final, los

proveedores deben garantizar que no existe riesgo de venta de productos

falsificados a Gestamp.

• Retirada de piezas defectuosas: la empresa se asegura de que los productos no

conformes que no son objeto de revisión o reparación y que, por lo tanto, deben

desecharse, se inutilizan antes de su eliminación para evitar su posible retorno a la

cadena de suministro como pieza falsificada.

Gestamp ha desarrollado y mantiene sistemas de gestión de calidad que cuentan con

las certificaciones internacionales exigidas por los clientes, principalmente la norma

IATF 16949, en todas las plantas de producción. Estos sistemas de gestión ayudan a la

empresa a mejorar continuamente, y a centrarse en el cliente y promover de forma

segura y sostenible la prevención mediante la detección, con la consiguiente reducción

de defectos y residuos en la cadena de suministro.

El objetivo es adaptar todas las actividades de producción a los requisitos de calidad de

los clientes y a la normativa internacional para maximizar la calidad y la eficacia de

dichos procesos y garantizar el cumplimiento de las especificaciones de los clientes en

todos los procesos hasta la entrega final del producto.

Protección de datos personales

Gestamp está comprometido con la protección de los datos de carácter personal. Por

este motivo, en el Grupo se adaptan y refuerzan continuamente los recursos para

respetar la legislación vigente en materia de protección de datos de carácter personal

en los territorios en los que Gestamp tiene presencia y/o lleva a cabo actividades de

tratamiento de datos personales.

En este sentido, Gestamp cuenta con una Política de Protección de Datos adaptada al

Reglamento General de Protección de Datos 2016/679 del Parlamento Europeo y del

Consejo de 27 de abril de 2016 (RGPD), que recoge tanto las garantías y principios,

como las principales obligaciones y derechos en materia de protección de datos

personales de las sociedades del Grupo Gestamp. Esta Política de Protección de Datos

es el eje central del compromiso de Grupo Gestamp con la protección de los derechos

y libertades fundamentales de las personas físicas, y en particular, su derecho a la

protección de los datos de carácter personal.

Gestamp continúa dedicando esfuerzos para llevar a cabo la implementación de todos

aquellos mecanismos necesarios para garantizar la seguridad de los datos de carácter

personal y evitar su alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado, también

en aquellos territorios que quedan fuera del ámbito de aplicación de dicho RGPD a

través de la adaptación de la Política de Protección de Datos a las distintas

legislaciones locales. Se aplican de esta forma el estándar del Grupo Gestamp en todos

los territorios en los que la empresa opera, tiene presencia y/o lleva a cabo actividades

de tratamiento de datos personales, estándar que, al estar basado en el RGPD, en

muchos territorios es más elevado que el exigido en su normativa nacional.

Asimismo, el Grupo ha ejecutado un análisis de riesgo sobre las aplicaciones

corporativas que tratan datos de carácter personal para evaluar las medidas de

seguridad implementadas y ha desarrollado un procedimiento para la ejecución de las

evaluaciones de impacto de privacidad (PIA) que permite determinar el nivel de riesgo

que entraña cada tratamiento con el objetivo de establecer las medidas de control más

adecuadas para limitar ese riesgo.

Por otra parte, la formación de los empleados es clave en el éxito de cualquier nuevo

proyecto, por ello para asegurar el cumplimiento e implementación del RGPD, el Grupo

ha impartido formación presencial a ciertos colectivos de sus servicios corporativos

que habitualmente trabajan con datos de carácter personal, ofreciendo una visión

teórica y práctica sobre la aplicación del RGPD. Además, se ha puesto a disposición de

los empleados un curso de formación online en materia de protección de datos de

forma gratuita y accesible en cualquier momento.

Ciberseguridad

El programa de gobierno de ciberseguridad de Gestamp se asienta sobre la necesidad

de proteger la información de la compañía y garantizar la cadena de suministro y los

procesos de continuidad de negocio.

La misión de la ciberseguridad en Gestamp es proteger la reputación del grupo y que

seamos un socio de confianza para nuestros clientes, garantizando una gobernanza y

unas prácticas seguras transversales a todo el grupo.

Estrategia

Uno de los principales desafíos que enfrenta Gestamp en la actualidad, se refiere a la

ciberseguridad, es por esto por lo que se cuenta con un Plan Estratégico de

Ciberseguridad construido sobre una gestión de riesgos, con actualizaciones

periódicas, basado en normativas internacionales y mejores prácticas en el cual se

incluyen proyectos e iniciativas que permiten adaptarse a las nuevas exigencias.

Gestamp mantiene su objetivo de competitividad al contar con una estrategia definida

y documentada, con objetivos claros que potencian los procesos de vigilancia,

protección y resiliencia. Disponiendo de servicios de monitorización y plan de

respuesta a incidentes 24/7, con personal calificado a cargo de la ejecución de las

tareas y de las diferentes iniciativas, quienes se apoyan en equipos técnicos formados

especializados, herramientas y procesos de seguridad tanto física como lógica

implementados en todas sus plantas a nivel mundial.

Modelo de gestión y certificaciones

Las políticas y estrategia de ciberseguridad en la empresa son acordadas dentro del

departamento de IT con las diferentes unidades de negocio de la compañía, y de esa

manera poder alinear el programa con los objetivos del negocio.

Gestamp cuenta con:

• El trabajo conjunto con proveedores claves y empresas relevantes con experiencia

en ciberseguridad que apoyan a Gestamp en el desarrollo y ejecución de la

estrategia, con soluciones adaptadas a las necesidades de la compañía para

garantizar un nivel de protección adecuado que permitan hacer frente a las

crecientes ciberamenazas y preparar una respuesta eficaz frente a posibles

incidentes de ciberseguridad.

• Un cuerpo normativo de ciberseguridad en constante desarrollo, diseñado con

base en las mejores prácticas, estándares y regulaciones en la materia que ayuda a

optimizar las capacidades de seguridad, especialmente en lo relacionado con la

protección de activos, infraestructuras y sistemas industriales.

• Concienciación y formación en ciberseguridad, mediante campañas periódicas con

temas relevantes en la materia y cuyo alcance incluye a todos los empleados de la

compañía, potenciando así la cultura interna en ciberseguridad.

• Un programa de iniciativas para la optimización de procesos e implementación de

soluciones tecnológicas y de seguridad, para los entornos de tecnología de la

información y tecnología operacional que ayudarán a incrementar los niveles de

madurez de las ciber-capacidades dentro de la empresa.

• Mejora continua en materia de resiliencia, en la cual se incorporan ejercicios

periódicos de simulación de respuesta a incidentes de ciberseguridad, auditorías y

pruebas de exposición de amenazas sobre los procesos más críticos del negocio.

Gestamp cuenta con certificaciones IATF 16949 para su modelo operativo y procesos

de continuidad de negocio, y a su vez, se sigue avanzando para ampliar la cobertura de

las certificaciones TISAX / VDA ISA en todas las fábricas, que garantizan el

cumplimiento en las mejores prácticas en ciberseguridad. Gestamp mantiene un

enfoque riguroso en la gestión de riesgos de terceros, aplicando controles específicos

de ciberseguridad en la cadena de suministro. Esto incluye la exigencia de

certificaciones reconocidas como ISO 27001, evaluaciones y mecanismos de vigilancia

que aseguran el cumplimiento y la protección frente a amenazas emergentes. Estas

medidas contribuyen a que los proveedores críticos operen bajo estándares que

refuercen la resiliencia y la confianza en todo el ecosistema.

Actuaciones durante este periodo

La ciberseguridad, como pilar estratégico clave, requiere una inversión constante y una

cultura de mejora continua que respalde nuestra estrategia empresarial y asegure un

crecimiento sostenible en línea con nuestros objetivos corporativos. A continuación, se

mencionan los aspectos más destacados:

• Adaptación de políticas y procesos dentro de la organización, alineadas con nuevas

normativas y tecnologías.

• Promover el buen gobierno de la ciberseguridad, y así facilitar la gestión y la toma

de decisiones.

• Avanzar con las certificaciones de seguridad correspondientes para que garanticen

el cumplimiento de las mejores prácticas y requerimientos de ciberseguridad.

• Promoción de la cultura de ciberseguridad, y ejecución de planes de formación en

la materia a los empleados dentro de la compañía.

• Avanzar en las capacidades de protección de las infraestructuras que soportan el

negocio, asegurando su resiliencia y continuidad operativa como parte de la

estrategia global de la compañía.

• Gestamp refuerza sus capacidades de detección y respuesta mediante protocolos

avanzados que aseguran la contención y mitigación eficaz de amenazas

emergentes.

• La compañía ha evolucionado su enfoque hacia la gestión de riesgos de terceros,

adaptándolo a los requisitos regulatorios y a la creciente complejidad del entorno

de amenazas.

• Puesta en marcha de nuevas herramientas y tecnologías para acompañar la

estrategia del negocio.

Inteligencia Artificial

Desde la aprobación de la Política General de Inteligencia Artificial por el Consejo de

Administración en diciembre de 2024, Gestamp ha integrado plenamente sus

principios en los procesos internos, garantizando el desarrollo, contratación,

implementación y uso ético, seguro y responsable de la IA en todas las áreas del

negocio.

La Política está alineada con el Reglamento (UE) 2024/1689 del Parlamento Europeo y

del Consejo, de 13 de junio de 2024, por el que se establecen normas armonizadas en

materia de inteligencia artificial RIA (Risk Impact Analisys) y es de aplicación a todas las

sociedades del Grupo, también en aquellos territorios que quedan fuera del ámbito de

aplicación del RIA, sin perjuicio de las particularidades derivadas de la normativa local

aplicable en cada territorio y que se tendrán en consideración en cada caso. Gestamp

aplica de esta forma un mismo estándar en todos los territorios en los que opera,

estándar que, al estar basado en el RIA, en muchos territorios es más elevado que el

exigido en su normativa nacional.

Adicionalmente, Gestamp cuenta con una serie de políticas y procedimientos que

desarrollan en mayor detalle las garantías, los principios y los mecanismos de

supervisión y control recogidos en la Política.

Tal y como se recoge en la Política y la mencionada documentación de desarrollo,

Gestamp se compromete a implementar sistemas de IA y algoritmos justos, inclusivos,

sin sesgos y no discriminatorios, velando en todo momento por el respeto a los

derechos de las personas y evitando cualquier uso perjudicial o engañoso de la IA.

Asimismo, Gestamp se asegurará de que los datos utilizados en los sistemas de IA

provengan de fuentes fiables, sean contextualmente relevantes y precisos, en

consonancia con los criterios de calidad y gobierno del dato definidos por el Grupo.

Gestamp implementa, de igual modo, medidas de seguridad adecuadas para proteger

los sistemas de IA y los datos de entrenamiento contra ciberataques y accesos no

autorizados, protegiendo así la integridad y privacidad de la información.

En línea con el principio de proporcionalidad y optimización, se implementarán

sistemas de IA para la mejora y eficiencia de los procesos y se priorizarán aquellos

sistemas de IA que estén alineados con los objetivos estratégicos marcados por

Gestamp en cada momento. Asimismo, Gestamp asegura la robustez de sus sistemas

de IA, minimizando riesgos de fallos y maximizando su rendimiento, velando por que

estos sistemas sean flexibles y adaptables a cambios en el entorno empresarial.

Además, Gestamp actualizará y mejorará continuamente sus sistemas de IA,

incorporando innovaciones tecnológicas para mantener su eficiencia y seguridad.

Mas allá, a través de la Política, Gestamp enfatiza el enfoque de la IA centrado en las

personas, promoviendo actividades formativas y de concienciación sobre los riesgos y

posibilidades de la IA y fomentando el desarrollo del talento en competencias técnicas

y de gestión para asegurar un uso ético, seguro y responsable de la IA.

Gestamp ha constituido un Comité de Inteligencia Artificial como órgano de

supervisión y control en materia de Inteligencia Artificial, encargado, de proponer las

líneas de desarrollo de la estrategia de Gestamp en materia de Inteligencia Artificial,

establecer los mecanismos necesarios para supervisar y controlar la aplicación y el

cumplimiento tanto de la regulación legal como de la normativa interna de Gestamp

en materia de IA, supervisar el cumplimiento de dichos mecanismos, y promover,

elaborar y revisar normativa interna en materia de IA.

Asimismo, Gestamp cuenta con otros mecanismos de supervisión y control en materia

de IA como la implementación de una herramienta única de gestión de demanda a

través de la cual se deberá realizar toda petición de acceso, desarrollo o contratación

de herramientas de IA en el Grupo, así como un procedimiento de gestión de

proyectos de IA que define las tareas y los roles involucrados en las distintas fases de

los proyectos de IA. De igual modo, Gestamp aplica una estrategia preventiva de

evaluación y gestión de riesgos asociados a la IA, implementando controles para la

mitigación de dichos riesgos y define e implementa las adecuadas medidas y

protocolos de monitorización, evaluación, revisión y soporte técnico de la IA , para

identificar y abordar rápidamente cualquier anomalía o comportamiento inesperado

en los sistemas de IA, garantizando que operen de manera segura, eficiente y

conforme a la normativa vigente.

4. ESTRATEGIA ECONÓMICA

1. Contexto y resultados de negocio

1.1 Contexto Macroeconómico y Evolución del Sector

Según la actualización de enero de 2026 del informe World Economic Outlook (WEO),

el Fondo Monetario Internacional (FMI) estima que el crecimiento económico mundial

ha alcanzado el +3,3% interanual en 2025. El crecimiento del PIB ha estado en línea con

lo esperado a principios de 2025 - mostrando una resiliencia notable pese a las

disrupciones comerciales lideradas por Estados Unidos y a un entorno de elevada

incertidumbre a raíz de los conflictos geopolíticos. El crecimiento ha evolucionado en

línea con lo previsto, apoyado principalmente en la fortaleza de Estados Unidos y

China, mientras que la actividad manufacturera global ha permanecido más contenida.

A lo largo de 2025, la mejora gradual de las condiciones financieras, un mayor estímulo

fiscal de lo esperado y la capacidad del sector privado para mitigar los efectos de las

tensiones comerciales contribuyó a sostener la actividad económica. De cara al futuro,

los riesgos para las previsiones se consideran ahora más equilibrados, aunque

persisten incertidumbres relevantes derivadas de la concentración de la inversión

tecnológica, el posible reajuste de las valoraciones en el sector de la inteligencia

artificial, y los efectos acumulados de las restricciones comerciales. Como resultado, el

FMI prevé que el crecimiento del PIB mundial en 2026 se mantenga estable en torno al

+3,3%, apoyado en el fuerte impulso de la inversión tecnológica —especialmente en

inteligencia artificial—, la mejora de los marcos de política económica en mercados

emergentes y la capacidad de adaptación del sector privado, aunque advierte que una

corrección en los mercados tecnológicos podría tener efectos significativos sobre la

actividad global.

En el sector del automóvil, 2025 ha sido un año marcado por la falta de visibilidad en la

proyección de los volúmenes de producción del mercado. En un inicio, y tras el anuncio

de los aranceles recíprocos anunciados por Estados Unidos en el conocido como

“Liberation Day” el 2 de abril, S&P Global Mobility revisó en la actualización de abril su

estimación de volumenes de producción para el año hasta los 87,9 millones de

vehículos, lo que suponía un descenso de -1,6 millones de vehículos o un -1,8% frente a

los 89,5 millones de vehículos que se estimaban a principio de año. Sin embargo, tras la

evolución de las negociaciones entre los distintos países implicados y la posibilidad de

un menor impacto del que se esperaba en un inicio, las siguientes actualizaciones

durante al año incluidas las de enero y febrero de 2026 han sido al alza estimando

finalmente 93,0 millones de vehículos, recuperando de esta manera el recorte de abril

e incluso estimando para el año +3,6 millones de vehículos más o un +4,0% frente a la

estimación de febrero correspondiente al comienzo del año. La mayor parte de esta

recuperación desde abril hasta final de año estuvo impulsada por el crecimiento en

China.

Durante 2025 en el perímetro de Gestamp, el sector del automóvil ha experimentado

las mismas revisiones al alza durante el año dando lugar a un aumento de los

volúmenes de producción del +4,1% interanual (según S&P a febrero de 2026). Este

aumento viene explicado por Asia y Mercosur que han tenido un comportamiento

positivo en el periodo del +7,4% y +3,3% interanual respectivamente. Por el contrario,

las regiones que han experimentado un descenso de los volúmenes han sido Europa

Occidental (-1,9% interanual), NAFTA (-0,9% interanual) y Europa del Este (-0,9%

interanual).

Según los datos de S&P Global Mobility a febrero de 2026, se espera que los

volúmenes de producción mundial de vehículos ligeros en el perímetro de Gestamp en

2026 decrezcan un -0,4% frente a 2025 alcanzando los 85,1 millones de unidades. Por

regiones, S&P Global Mobility espera que los volúmenes de producción crezcan en

2026 en Mercosur (+5,3%) y en Europa del Este (+0.7%), mientras que en Europa

Occidental (-2,2%), América del Norte (NAFTA) (-1,9%), y Asia (-0,1%) se esperan caídas

de volúmenes.

Además, desde comienzos de 2025, S&P Global Mobility ha revisado a la baja sus

estimaciones de penetración del vehículo eléctrico (VE). En enero de 2026, S&P Global

Mobility espera que se produzcan 22,7 millones de vehículos eléctricos en 2025, con

una penetración de mercado del 24,4%, frente a los 23,5 millones de unidades, con

una penetración del 26,4%, que se preveían para 2025 en enero de 2025.

El crecimiento del mercado del vehículo eléctrico continúa suavizándose a un ritmo

ligeramente más prolongado en el tiempo. Sin embargo, los fundamentos de la

industria automovilística a medio plazo siguen centrados en la tendencia a la

electrificación, ya que el mundo sigue avanzando hacia una movilidad sostenible.

China, Europa y Norteamérica siguen siendo los principales promotores de esta

tendencia del VE, con unas tasas de penetración del VE que se espera que alcancen el

77%, 54% y 19%, respectivamente, en 2030. Gestamp continúa trabajando

estrechamente con sus clientes en esta transición al VE a través de su enfoque en

Tecnología e Innovación y su propuesta de valor única.

1.2 Crecimiento del mercado FY 2025 VS. FY 2024

(1) Se utiliza el crecimiento orgánico de Gestamp a tipo de cambio constante para la comparativa con los volúmenes

de producción. El crecimiento del volumen de producción se basa en mercados en los que Gestamp cuenta con

plantas productivas (datos de IHS en febrero de 2025). Europa Occidental incluye Marruecos en línea con el reporting

(2) Rendimiento del mercado y Gestamp ponderado con mix geográfico de FY 2024 (a tipo de cambio constante y

excluyendo materias primas)

(3) América del Norte corresponde a NAFTA / América del Sur corresponde a Mercosur

1.3 Resumen de los Datos Financieros

El ejercicio 2025 se caracterizó por la falta de visibilidad en la proyección de los

volúmenes de producción de automóviles, con revisiones a lo largo del ejercicio que

inicialmente apuntaban a un estancamiento e incluso ligeras caídas. Estas previsiones

se revisaron a la baja tras el Liberation Day en abril y, posteriormente, de manera

progresiva al alza a medida que avanzaban las negociaciones comerciales y se

confirmaba que el impacto arancelario sería menor de lo previsto. Sin embargo, la

mayor parte de esta recuperación desde abril estuvo impulsada principalmente por el

crecimiento en China, siendo el país con mayor crecimiento. En este contexto, los

ingresos de Gestamp disminuyeron un -5,4 % en 2025, hasta los 11.348,6 millones de

euros, lo que supone un descenso del -1,5% a tipo de cambio constante. Considerando

el crecimiento orgánico (excluyendo Gescrap) a tipo de cambio constante, este

crecimiento implica un rendimiento inferior al del mercado de -5,2 puntos

porcentuales (comparado con el crecimiento del volumen de producción del mercado

en el perímetro de producción de Gestamp - datos de IHS a febrero de 2026) o de -1,7

puntos porcentuales en base ponderada. En términos de rentabilidad, el EBITDA en

2025 alcanzó los 1.307,3 millones de euros, incluida la contribución de Gescrap, con un

incremento del 1,0 % en comparación con 2024. El margen EBITDA del negocio de

automóviles (excluyendo el impacto de Gescrap y los costes extraordinarios del plan

Phoenix) se situó en el 11,9% en 2025. El beneficio neto del periodo alcanzó 152,2

millones de euros, frente a los 188,5 millones de euros registrados en 2024.

En el ejercicio 2025 el capex de Gestamp disminuyó en 51,7 millones de euros

(incluyendo NIIF 16), es decir, un -5,4 % hasta alcanzar los 900,3 millones de euros

frente a 952,0 millones de euros en 2024.

El capex total incluye principalmente inversiones en crecimiento, recurrentes y en

inmovilizado intangible. Las inversiones en crecimiento se destinan principalmente a

expansiones de plantas y nuevos productos/tecnologías para clientes. Las inversiones

recurrentes se dedican en su mayor parte a inversiones para reemplazar programas ya

existentes y el adecuado mantenimiento del equipamiento productivo. Por último, las

inversiones en inmovilizado intangible incluyen entre otros conceptos la activación de

una parte de los gastos de I+D.

La Deuda financiera neta de Gestamp a finales de 2025 alcanzó los 1.820,8 millones de

euros, lo que implica una ratio de apalancamiento del 1,39x (Deuda financiera neta /

EBITDA).

A continuación, se detallan las principales métricas en 2025 en comparación con 2024:


Millones de Euros	2024	2025	% Variación
Ventas	12.001,0	11.348,6	-5,4 %
EBITDA	1.294,0	1.307,3	1,0 %
EBIT	582,1	546,4	-6,1 %
Resultado antes de impuestos	369,7	313,1	-15,3 %
Resultado atribuible	188,5	152,2	-19,2 %
Patrimonio neto	3.009,6	3.122,4	3,7 %
Deuda financiera neta	2.096,8	1.820,8	-13,2 %
Inversiones en inmovilizado	952,0	900,3	-5,4 %

En 2025, teniendo en cuenta que las perspectivas han sido extremadamente

complicadas a raíz de: a) las caídas de los volúmenes de producción en Europa y las

fuertes revisiones de la producción en China; b) la incertidumbre y falta de visibilidad

asociadas a la desaceleración en la penetración de vehículos eléctricos en un contexto

de transformación del sector que han dado lugar a la revisión, por parte de muchos

fabricantes de automóviles, de su estrategia de cara a la transición hacia el vehículo

eléctrico; c) una fluctuación monetaria extraordinariamente negativa, así como un

entorno global marcado por tensiones geopolíticas, nuevas medidas arancelarias y

cambios regulatorios que añaden un nivel adicional de incertidumbre, Gestamp realizó

en noviembre un ligero ajuste de sus previsiones para 2025 para reflejar un menor

crecimiento y, por el contrario, una mejor rentabilidad en el negocio de autos y un

menor apalancamiento operativo del que se esperaba a comienzos de año.

Teniendo en cuenta el contexto, Gestamp ha cumplido estos nuevos objetivos guiados

al mercado: i) ingresos para el negocio de Auto por debajo del crecimiento del

mercado, ii) una ligera mejora en rentabilidad comparada con el cierre del 2024 (11.0%

margen EBITDA reportado). En el negocio de Gescrap, cierre en niveles inferiores al

2024 dada la caída de precios sostenida a lo largo del año, especialmente afectando a

Europa. i) Una generación de caja libre en línea con el 2024 (€134m excluyendo el

impacto de Phoenix) y ii) mejorar el nivel de apalancamiento de cierre del grupo en

2024 (1.6x Deuda neta sobre EBITDA, también ajustado por el impacto de Phoenix)

gracias a la generación orgánica de caja e impulsado por la operación de venta parcial

de activos inmobiliarios en España anunciada en los resultados del H1 2025. Alcanzar

estos objetivos, supone consolidar un año más el posicionamiento financiero y de

mercado, en un entorno de mercado complicado.

1.3.1 Cifra de Negocio por Producto

La cifra de negocios disminuyó en el periodo hasta 11.348,6 millones de euros, de los

cuales Carrocería (Body-in-White) y Chasis representaron 9.229,9 millones de euros,

Mecanismos representaron 1.106,2 millones de euros, Tooling y Otros representaron

478,0 millones de euros y, por último, la actividad del Gescrap representaron 534,5

millones de euros en 2025.

1.3.2 Cifra de Negocio y EBITDA por Segmento Geográfico


Cifra de negocio – Millones de Euros	2024	2025	% Variación
Europa Occidental	4.219,3	4.042,4	-4,2 %
Europa Oriental	1.902,0	1.924,7	1,2 %
América del Norte (NAFTA)	2.401,9	2.241,4	-6,7 %
América del Sur (Mercosur)	927,6	782,1	-15,7 %
Asia	1.976,4	1.823,5	-7,7 %
Gescrap	573,8	534,5	-6,8 %
Total	12.001,0	11.348,6	-5,4 %


EBITDA – Millones de Euros	2024	2025	% Variación
Europa Occidental	480,5	453,1	-5,7 %
Europa Oriental	253,9	293,0	15,4 %
América del Norte (NAFTA)	143,9	166,0	15,4 %
América del Sur (Mercosur)	87,6	91,9	4,9 %
Asia	276,5	263,8	-4,6 %
Gescrap	51,6	39,5	-23,4 %
Total	1.294,0	1.307,3	1,0 %

Europa Occidental

Los ingresos en 2025 disminuyeron en 176,9 millones de euros, o un -4,2 % (-4,1% a

tipo de cambio constante), hasta los 4.042,4 millones de euros desde los 4.219,3

millones de 2024.

El EBITDA en 2025 experimentó un descenso de 27,4 millones de euros, o -5,7 %, hasta

453,1 millones de euros desde 480,5 millones de euros en 2024. El margen de EBITDA

en la región ha disminuido hasta el 11,2 % en 2025 desde el 11,4% en 2024.

Europa Oriental

Durante 2025, los ingresos aumentaron en 22,7 millones de euros, o un 1,2 % (+9,0% a

tipo de cambio constante), hasta los 1.924,7 millones de euros, frente a los 1.902,0

millones del año anterior. La región experimentó vientos en contra por el tipo de

cambio, principalmente en Turquía, lo que afectó negativamente a nuestros

resultados.

El EBITDA durante 2025 aumentó en 39,1 millones, o un +15,4 %, hasta 293,0 millones

de euros desde 253,9 millones de euros en 2024. El margen de EBITDA en la región se

ha incrementado hasta el 15,2 % en 2025 desde el 13,3% en 2024.

América del Norte (NAFTA)

Durante 2025, los ingresos disminuyeron en 160,5 millones de euros, o un -6,7 %

(-1,3% a tipo de cambio constante), hasta los 2.241,4 millones de euros desde los

2.401,9 millones de 2024.

El EBITDA en 2025 aumentó en 22,1 millones de euros, o un 15,4 %, hasta 166,0

millones de euros desde 143,9 millones de euros durante el año 2024. El margen

EBITDA excluyendo los costes extraordinarios del plan Phoenix alcanzó el 8,1% en el

ejercicio frente al 7,0% en 2024.

América del Sur (Mercosur)

Los ingresos en 2025 disminuyeron en 145,5 millones de euros, o un -15,7 % (-4,3% a

tipo de cambio constante), hasta 782,1 millones de euros desde 927,6 millones de

euros en 2024. Los efectos del tipo de cambio en Argentina y en Brasil han afectado

negativamente a nuestros resultados.

Durante 2025, el EBITDA aumentó en 4,3 millones de euros, o 4,9 %, hasta 91,9

millones de euros desde 87,6 millones de euros en 2024. El margen EBITDA en 2025

alcanzó un 11,8 %.

Asia

Los ingresos en 2025 disminuyeron en 152,9 millones de euros, es decir, un -7,7 %

(-3,1% a tipo de cambio constante), hasta 1.823,5 millones de euros, frente a 1.976,4

millones de euros en 2024.

El EBITDA durante 2025 disminuyó en 12,7 millones de euros, o un -4,6 %, hasta los

263,8 millones de euros desde los 276,5 millones de 2024. El margen EBITDA en 2025

alcanzó el 14,5 %.

Gescrap

Para el año 2025, los ingresos de Gescrap disminuyeron en 39,3 millones de euros, es

decir, un -6,8 %, hasta 534,5 millones de euros, frente a 573,8 millones de euros en

2024.

El EBITDA durante 2025 disminuyó en 12,1 millones de euros, o un (23,4) %, hasta los

39,5 millones de euros desde los 51,6 millones de 2024. El margen EBITDA en 2025

alcanzó el 7,4 % .

2. Deuda y Liquidez

A 31 de diciembre de 2025 la Deuda financiera neta ascendía a 1.820,8 millones de

euros, resultando en un ratio de apalancamiento (Deuda financiera neta / EBITDA) de

1,39x.


Millones de Euros	2024	2025
Deudas financieras no corrientes	2.670,8	2.616,7
Deudas con entidades de crédito y títulos de deuda	2.206,0	2.164,4
Arrendamientos financieros	395,2	402,5
Deudas con partes relacionadas	14,8	13,0
Otros recursos ajenos	54,8	36,8
Deudas financieras corrientes	809,2	546,6
Deudas con entidades de crédito	521,2	404,6
Arrendamientos financieros	66,0	60,7
Deudas con partes relacionadas	3,2	2,7
Otros recursos ajenos	218,8	78,6
Deuda bruta	3.480,0	3.163,3
Deuda Financiera Neta	2.096,8	1.820,8
EBITDA	1.294,0	1.307,3
Ratio de apalancamiento (Deuda Financiera Neta / EBITDA)	1,62x	1,39x
Ratio de apalancamiento (excluyendo NIIF 16)	1,30x	1,07x

El endeudamiento no corriente se compone principalmente de 493 millones de euros

de bonos senior garantizados emitidos en 2025 y con vencimiento en 2030, 1.192

millones de euros de un préstamo senior garantizado firmado el 8 de mayo de 2023, de

200 millones de euros de deuda con el Banco Europeo de Inversiones, de 100 millones

de euros de deuda con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y 632 millones de euros de

principal agregado en otras financiaciones bilaterales.


Millones de Euros	2024	2025
Efectivo y otros medios líquidos	1.157,1	1.106,5
Inversiones financieras corrientes	227,7	236,1
Revolving credit facilities	500,0	500,0
Límites de líneas de crédito no dispuestos a c/p	132,4	415,9
Límites de líneas de crédito no dispuestos a l/p	70,9	137,2
Total	2.088,1	2.395,7

La fuente principal de liquidez es el flujo de caja operativo. El flujo de efectivo neto de

actividades operativas ascendió a 1.195,2 millones de euros en 2025. Adicionalmente,

Gestamp cuenta con un Revolving Credit Facility de 500,0 millones de euros con

vencimiento en 2028 que no está dispuesto a 31 de diciembre de 2025, así como 138,9

millones de euros en líneas de crédito con vencimiento superior a 12 meses que a 31

de diciembre de 2025 se encontraban dispuestas en 1,7 millones de euros y 445,9

millones de euros en líneas de crédito con vencimiento inferior a 12 meses, de los

cuales 30,0 millones de euros han sido dispuestas a 31 de diciembre de 2025. Estas

líneas de crédito generalmente se renuevan cada año, no tienen ninguna garantía y

tienen cláusulas estándar.

3. Evolución Previsible del Grupo

Tras un año 2025 marcado por la falta de visibilidad en la proyección de los volúmenes

de producción de automóviles en un contexto de inestabilidad geopolítica y tensiones

comerciales, 2026 se presenta como un nuevo año de transición para el sector del

automóvil. Se espera que persista la incertidumbre a nivel macroeconómico, impulsada

por un entorno global de crecimiento moderado y todavía desigual, con procesos de

desinflación avanzando, pero sin completarse, y con políticas monetarias que

comienzan a relajarse de forma gradual, aunque con ritmos divergentes entre Estados

Unidos, la eurozona y otras economías desarrolladas. A ello se suma un escenario

geopolítico complejo: tensiones comerciales renovadas entre las principales potencias,

la evolución incierta del conflicto entre Ucrania y Rusia, la fragilidad del alto el fuego

en Oriente Medio, y un aumento de las medidas proteccionistas en sectores

estratégicos. En este contexto, 2026 arranca con tipos de interés todavía elevados en

términos históricos, aunque con expectativas de recortes progresivos a lo largo del

año, lo que podría aliviar parcialmente las condiciones financieras, pero manteniendo

un nivel significativo de volatilidad para la industria

Más concretamente para el mercado automovilístico, se espera que 2026 se

caracterice por: i) una ligera caída en los volúmenes de la producción de automóviles,

con ii) una penetración de los vehículos eléctricos en aumento, pero a un ritmo más

lento y con un crecimiento por debajo de lo que se esperaba en años anteriores, y iii)

una ligera subida de los precios del acero, que los mantiene aun por encima de los

niveles normalizados vistos en el pasado.

Según los datos de S&P Global Mobility a febrero de 2026, se espera que los

volúmenes de producción mundial de vehículos ligeros en 2026 disminuyan

ligeramente un -0.4% frente a 2025 alcanzando los 85,1 millones de unidades en los

países dentro del perímetro de producción de Gestamp. Por regiones, S&P Global

Mobility espera que los volúmenes de producción crezcan en 2026 en Mercosur

(+5,3%) y Europa del Este (+0,7%), mientras que en Europa Occidental (-2,2%), NAFTA

(-1,9%), y Asia (-0,1%) se esperan caídas de volúmenes.

En cuanto a las operaciones de Gestamp, el principal objetivo del Grupo para 2026 será

seguir preservando su perfil de rentabilidad y financiero: i) aplicando iniciativas de

reducción de costes y mejoras de eficiencia, ii) manteniendo nuestro perfil financiero y

defendiendo nuestra estructura de balance, y iii) continuar centrados en el plan de

reestructuración de la región de NAFTA.

En este contexto, el Grupo está decidido a seguir reforzando su posicionamiento

financiero y estratégico. Para 2026, Gestamp espera en términos de rentabilidad un

margen EBITDA reportado (excluyendo los costes extraordinarios del plan Phoenix) por

encima del 11.7% alcanzado en 2025, proyectando también de esta manera una

mejora en el margen EBITDA del negocio de Auto que se situó en 11.9% y una mejora

para el negocio de Gescrap que alcanzo el 7.4% de margen EBITDA en 2025 (ambos

objetivos excluyen también los costes extraordinarios del Plan Phoenix). Nuestra

evolución hacia un modelo menos intensivo en capital nos lleva a fijarnos como

objetivo una conversión del flujo de caja operativo en el entorno del 35% a finales del

2026. Gestamp mantiene el foco en garantizar un equilibrio entre rentabilidad e

inversión para el crecimiento, a través de un perfil de negocio menos intensivo en

capital.

4. Estrategia Fiscal

El Grupo Gestamp basa su estrategia fiscal en la normativa fiscal nacional e

internacional vigente en cada momento, siendo consciente de la importancia y

necesidad de su contribución a las finanzas públicas de los distintos territorios en los

que opera. Dicha estrategia fiscal se considera un área de especial trascendencia ya

que ha de estar perfectamente alineada con los principios básicos de su estrategia de

negocio, pero, al mismo tiempo, constituye una parte esencial de las preocupaciones

del Grupo en el marco de su política de sostenibilidad.

La Política Fiscal del Grupo Gestamp gira en torno a cuatro pilares fundamentales:

• Responsabilidad máxima en la toma de decisiones y en la realización de

actuaciones en materia fiscal.

• Contribución justa con el pago de todos los impuestos debidos allí donde se

lleve a cabo actividad. El objetivo de Gestamp nunca es la deslocalización de

actividades o resultados hacia determinadas jurisdicciones bajo una motivación

puramente fiscal.

• Transparencia total en toda la información que Gestamp facilita a accionistas, al

mercado y a los distintos grupos de interés con los que se relaciona y esta

información, además, es accesible, clara y veraz.

• Cooperación absoluta con las distintas administraciones públicas de los países

donde Gestamp tiene presencia industrial y siempre conforme a unos valores

sólidos de profesionalidad, colaboración, buena fe, confianza recíproca y

respeto mutuo.

Conforme a esos principios, en Gestamp los asuntos fiscales se gestionan de manera

ordenada y profesionalizada para, de esta forma, garantizar en todo momento, tanto

el pleno cumplimiento de nuestros pilares fundamentales, así como el debido y

puntual cumplimiento de todas las obligaciones fiscales junto con la gestión eficaz de

todos los posibles riesgos de naturaleza tributaria.

A tal fin, Gestamp, por un lado, dispone a nivel corporativo, divisional y local de una

organización adecuada, experta, integrada y con competencia técnica suficiente lo que

permite gestionar y asegurar el debido cumplimiento de sus obligaciones y políticas

fiscales y, por otro lado, apoyado en un fuerte desarrollo tecnológico, se aplican los

procedimientos, sistemas y controles internos que resultan más eficaces para

garantizar que la función fiscal se desarrolla adecuadamente.

Los órganos de Gestamp competentes y responsables en el ámbito fiscal son el Consejo

de Administración, la Comisión de Auditoría, los Comités de Riesgos, el Departamento

Fiscal Corporativo y la Dirección de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos.

En particular, el Departamento Fiscal Corporativo es el responsable de preservar y

desarrollar todos estos principios y valores de Gestamp en materia tributaria y de

controlar su cumplimiento, definiendo y estableciendo los mecanismos de control que

para tales fines resulten necesarios. Asimismo, el Departamento Fiscal Corporativo

suministra información sobre los riesgos fiscales y sobre la gestión de los mismos a la

Dirección de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos. Ésta, a su vez, lleva a cabo el

seguimiento y monitorización continuos de tales riesgos fiscales, los incluye en el

Sistema Integral de Gestión de Riesgos del grupo y es la encargada de informar de los

mismos a la Comisión de Auditoría.

Información por país de pagos por impuesto de sociedades, resultado antes de

impuestos y subvenciones


	Pagos IS		Rdo. antes de impuestos		Subv. Capital		Subv. Explotación
	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
EUROPA OCCIDENTAL
España	-25,8	-1,2	466,3	569,7	4,1	3,5	9,5	10,9
Alemania	-4,3	-9,9	-22,3	41,1	0,1	0,0	0,6	1,1
Reino Unido	-0,1	-0,1	-5,1	-18,5	0,0	0,0	0,2	0,2
Francia	-3,3	-1,7	14,2	9,3	0,2	0,2	1,2	0,3
Portugal	-7,5	-4,0	28,1	23,3	1,5	0,3	0,0	0,0
Suecia	-3,6	-15,6	60,7	-4,1	0,0	0,0	0,0	0,0
Marruecos	-0,8	-1,1	7,6	2,6	0,1	0,3	0,0	0,0
EUROPA ORIENTAL
Turquía	-0,5	-0,7	51,5	65,2	0,0	0,0	0,0	0,0
Rusia	-0,1	-0,7	1,5	7,2	0,0	0,0	0,0	0,0
República Checa	-0,8	-1,4	-7,2	6,2	0,0	0,0	0,0	0,0
Polonia	0,9	-1,4	41,2	39,6	0,6	0,6	0,0	0,0
Hungría	-0,3	-0,1	-7,5	-1,8	0,0	0,0	0,0	0,0
Eslovaquia	-3,7	-2,0	11,9	15,9	0,5	0,5	0,0	0,0
Rumanía	-2,1	-1,8	11,2	8,5	0,0	0,0	0,0	0,0
Bulgaria	0,0	-0,3	0,1	4,4	0,0	0,0	0,0	0,0
Lituania	0,0	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0	0,0	0,0
AMÉRICA DEL SUR
Brasil	-11,4	-9,0	49,7	63,5	0,0	0,0	0,0	0,0
Argentina	0,0	0,1	-7,1	-3,9	0,0	0,0	0,2	0,3
AMÉRICA DEL NORTE
Estados Unidos	-3,4	-2,3	-121,8	-56,6	0,0	0,0	4,4	6,4
México	-9,8	-9,2	24,0	-4,1	0,1	0,0	0,0	0,0


ASIA
China	-23,0	-17,8	135,5	95,2	1,1	1,7	5,8	10,1
India	-1,7	-3,9	13,4	15,4	0,0	0,0	0,0	2,4
Corea del Sur	-2,6	-1,0	7,0	4,1	0,0	0,0	0,0	0,0
Japón	-0,2	-0,2	-2,3	-2,3	0,0	0,0	0,0	0,0
Tailandia	-0,2	-0,2	1,0	1,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Taiwan	-0,2	-0,5	3,5	4,1	0,0	0,0	0,0	0,0
Samoa	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

5. La Compañía en el Mercado de Capitales

5.1 Evolución Bursátil

El 7 de abril de 2017, Gestamp debutó como compañía pública en las Bolsas de Valores

de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y fue integrada en el Sistema de Interconexión

Bursátil Español (SIBE) con el ticker “GEST”. La oferta final consistió en 156.588.438

acciones (oferta inicial de 155.388.877 más la ejecución de 1.199.561 acciones

correspondientes al Greenshoe de 23.308.331 de acciones). El precio de salida se

estableció en 5,60 euros por acción implicando una capitalización bursátil inicial de

3.222 millones de euros.

Desde diciembre de 2017, las acciones de Gestamp están incluidas en el índice IBEX

Medium Cap.

A 31 de diciembre de 2025, el 75,023% del capital social estaba controlado (directa e

indirectamente) por Acek Desarrollo y Gestión Industrial S.L. (el holding industrial de la

familia Riberas), siendo el 62,498% propiedad de Acek y el 12,525% de Mitsui. Además,

a 31 de diciembre de 2025 Gestamp poseía acciones propias por valor del 1,122% del

capital social. El capital flotante total de Gestamp era de 23,855% a 31 de diciembre de

2025 (incluyendo las acciones que son propiedad del Consejo de Administración y las

acciones propias de la compañía operadas por JB Capital Markets bajo el contrato de

liquidez). El 3,002% del capital social, considerado como parte del capital flotante,

pertenece a la Fundación Bancaria Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK) tal y como se notificó a la

Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el 13 de diciembre de 2024.

A continuación, se muestra la evolución de la acción de Gestamp desde el 1 de enero

de 2025:

Evolución diaria del precio de la acción de Gestamp vs. Ibex 35 y vs. STOXX Autos & Parts

Fuente: Bloomberg a 31 de diciembre de 2025

A 31 de diciembre de 2025, las acciones de Gestamp acumulaban un rendimiento

positivo del +22,7% desde el 31 de diciembre de 2024, situando su capitalización

bursátil en los 1.751 millones de euros al final del año. El volumen total negociado

durante 2025 fue de 126,3 millones de acciones, o 366,1 millones de euros.

Las acciones alcanzaron su nivel máximo del año el 22 de agosto de 2025 (3,53 euros) y

su nivel mínimo el 10 de enero de 2025 (2,35 euros). Durante 2025, el precio medio de

la acción se situó en 2,96 euros.

A continuación, se muestra la información más relevante sobre la evolución de

Gestamp en el mercado bursátil en 2025 y 2024:


	2024	2025
Número total de acciones	575.514.360	575.514.360
Precio de la acción a final de año	2,48 €	3,04 €
Capitalización bursátil a final de año (en miles)	1.427,00 €	1.751,00 €
Precio Máximo	3,56 €	3,53 €
Fecha del Precio Máximo	02/01/2024	22/08/2025
Precio Mínimo	2,37 €	2,35 €
Fecha del Precio Mínimo	03/12/2024	10/01/2025
Precio medio	2,80 €	2,96 €
Volumen total (en acciones)	156.807.731	126.271.844
Volumen diario medio negociado (en acciones)	610.147	493.249
Volumen total (en millones)	432,50	366,10
Volumen medio negociado (en miles)	1.682,87	1.429,99

Datos a cierre del 31 de diciembre de 2025. Fuente: Bloomberg y BME (Bolsas y Mercados Españoles)

5.2 Operaciones con Acciones Propias

Con fecha 27 de julio de 2018, la Sociedad Dominante suscribió un contrato de liquidez

con JB Capital Markets, S.V., S.A.U., adaptado a lo previsto en la Circular 1/2017, de 26

de abril, de la CNMV. El marco de este contrato serán las Bolsas de Valores Españolas.

Dicho contrato establece las condiciones en las que el intermediario financiero operará

por cuenta del emisor, comprando o vendiendo acciones propias de este último, con el

único objetivo de favorecer la liquidez y regularidad de su cotización, y tendrá una

duración de 12 meses, entendiéndose tácitamente prorrogado por igual periodo, salvo

indicación contraria de las partes.

El importe destinado a la cuenta de efectivo asociada al contrato fue de 9.000 miles de

euros.

En mayo de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó

establecer un nuevo Programa de recompra de acciones propias con el propósito de

dotar a la Sociedad Dominante de la autocartera suficiente que permita atender la

entrega de acciones de la Sociedad a determinados empleados del Grupo, beneficiarios

del Programa de incentivos a largo plazo 2024-2026 (Nota 6.15), siendo el importe

monetario máximo asignado de 12 millones de euros y un número máximo de acciones

de 3.014.319.

Como consecuencia de lo anterior, con fecha 31 de mayo de 2024 se procedió a

suspender temporalmente el contrato de liquidez firmado con JB Capital Markets, S.V.,

S.A.U. reanudándose el mismo con fecha 12 de agosto de 2024 tras haberse finalizado

la recompra de las 3.014.319 acciones establecidas en el Programa de recompra.

Las acciones propias a 31 de diciembre de 2025 representan el 1,13 % del capital social

de la Sociedad Dominante (1,23 % a 31 de diciembre de 2024) y totalizan 6.508.845

acciones (7.097.059 a 31 de diciembre de 2024), a un precio medio de adquisición de

2,964 euros por acción (2,845 euros por acción a 31 de diciembre de 2024).

El movimiento durante los ejercicios 2025 y 2024, ha sido el siguiente:


	Número de acciones propias	Miles de Euros
Saldo a 31 de diciembre de 2023	3.169.656	11.934
Aumentos/Compras	10.055.793	27.728
Disminuciones/Ventas	(6.128.390)	(19.470)
Saldo a 31 de diciembre de 2024	7.097.059	20.192
Aumentos/Compras	8.513.507	24.900
Disminuciones/Ventas	(9.101.721)	(25.799)
Saldo a 31 de diciembre de 2025	6.508.845	19.293

El precio de venta en el ejercicio 2025 de las acciones propias detalladas en el cuadro

anterior ha ascendido a 26.533 miles de euros (16.850 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024), generándose un resultado positivo por importe de 734 miles de

euros (resultado negativo de 2.620 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), el cual

se ha registrado en el epígrafe de Reservas Distribuibles.

5.3 Bonos y Calificación Crediticia

El 6 de octubre de 2025, el Grupo emitió un bono, a través de la Sociedad Dominante

(Gestamp Automoción S.A.), por un importe total de 500 millones de euros a un interés

anual de 4,375%. Esta emisión se dedicó para amortizar parte de la deuda a corto

plazo, existente de Gestamp. El vencimiento de este bono es el 15 de octubre de 2030.

Con fecha 31 de diciembre de 2025, la calificación crediticia corporativa de Gestamp

Automoción era “BB / Perspectiva Estable” por Standard & Poor’s y “Ba2 / Perspectiva

Estable” por Moody’s.


Rating Corporativo	Rating Actual	Perspectiva	Última Revisión
Standard & Poor’s	BB	Estable	13/6/2025
Moody’s	Ba2	Estable	20/3/2025
Rating Bonos	Rating Actual	Perspectiva	Última Revisión
Standard & Poor’s	BB	Estable	22/9/2025
Moody’s	Ba2	Estable	26/9/2025

6. Política de Dividendo

En 2018, el Consejo de Administración de Gestamp aprobó la nueva política de

dividendos. Gestamp continuará distribuyendo anualmente un dividendo total

equivalente aproximadamente al 30% del beneficio neto consolidado de cada ejercicio,

distribuyéndolo a través de dos pagos, anticipando parte del pago con un dividendo a

cuenta:

I. Un primer pago, mediante la distribución de un dividendo a cuenta, que se

aprobará en virtud de acuerdo del Consejo de Administración en diciembre de

cada año y se abonará entre los meses de enero y febrero del año siguiente.

II. Un segundo pago, mediante la distribución de un dividendo ordinario, que se

aprobará en virtud de acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas al

tiempo de la aprobación de las cuentas anuales y se abonará entre los meses de

junio y julio de cada año.

En diciembre de 2025, el Consejo de Administración aprobó la distribución de un

dividendo a cuenta en enero de 2026 con cargo a los resultados financieros de 2025. El

pago tuvo lugar el 10 de enero de 2026 por un importe bruto de 0,0391 euros por

acción.

7. Otra Información Relevante

Periodo Medio de Pago a Proveedores

Las sociedades españolas del Grupo han adaptado sus procesos internos y su política

de plazos de pago a lo dispuesto en la Ley 15/2010, por la que se establecen medidas

de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. En este sentido, las

condiciones de contratación a proveedores comerciales correspondientes a la actividad

industrial de fabricación de piezas radicados en territorio español, han incluido

periodos de pago iguales o inferiores a los 60 días, tanto en el ejercicio 2025 como en

el ejercicio 2024, según lo establecido en la Disposición transitoria segunda de la citada

Ley.

De acuerdo con lo establecido en la citada Ley, se detalla a continuación la siguiente

información correspondiente a las compañías del Grupo que operan en España:

Ejercicio 2025

Periodo medio de pago a proveedores50 días

Total pagos realizados3.954 millones de euros

Total pagos pendientes 668 millones de euros

Ejercicio 2024

Periodo medio de pago a proveedores43 días

Total pagos realizados4.282 millones de euros

Total pagos pendientes 660 millones de euros

El volumen monetario pagado en el ejercicio 2025 en un periodo inferior al máximo

establecido en la normativa de morosidad, para las sociedades radicadas en España, es

de 1.124 miles de euros (1.083 miles de euros en 2024) correspondientes a 86.592

facturas (63.360 facturas en 2024).

Por motivos de eficiencia y en línea con los usos habituales del comercio, las

sociedades españolas del Grupo tienen establecido, básicamente, un calendario de

pago a proveedores en virtud del cual los pagos se realizan en días fijos, que en las

principales sociedades son dos veces al mes.

En términos generales, durante los ejercicios 2025 y 2024, los pagos realizados por las

sociedades españolas a proveedores, por contratos celebrados con posterioridad a la

entrada en vigor de la Ley 15/2010, no han excedido de los límites legales de

aplazamiento. Los pagos a proveedores españoles que durante los ejercicios 2025 y

2024 han excedido el plazo legal establecido han sido, en términos cuantitativos, de

escasa relevancia y son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de

pagos establecida, entre los que se encuentran, principalmente, el cierre de los

acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o prestación del servicio o

procesos puntuales de tramitación.

Hechos posteriores

Con fecha 8 de enero de 2026, se ha formalizado una novación del préstamo sindicado

y de la línea revolving por importe total de 1.200 y 500 millones de euros

respectivamente, acordando extender su vencimiento final de 2028 a 2031 y la

modificación del tipo de interés, no habiéndose modificado el resto de garantías y

covenants. El préstamo sindicado contempla dos amortizaciones, una de 600 millones

en 2030 y otra de 600 millones en 2031 mientras que la línea revolving contempla un

único vencimiento, en el caso de estar dispuesta, en 2031.

Excepto lo indicado en el párrafo anterior, no existen hechos posteriores significativos

al 31 de diciembre de 2025.

¹ Basado en los estándares modelo COSO ERM, ISO 31000 y las buenas prácticas que se mencionan en el Código de

Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas y en la Guía Técnica 3/2017 sobre Comisiones de Auditoría de Entidades

de Interés Público.

² Más información sobre el Sistema de Gestión de Riesgos en el Informe de Gobierno Corporativo.

5. GESTIÓN DE RIESGOS

La identificación, evaluación y gestión de los riesgos forma parte de la cultura y

estrategia de Gestamp desde sus inicios y cobra una creciente relevancia en un

contexto geopolítico y económico cada vez más cambiante.

La gestión de riesgos, implantada en todos los negocios y niveles de la organización,

contribuye a reducir, en algunos casos de manera sustancial, el impacto en caso de

materializarse alguno de los eventos adversos, e incluso, transformar ciertos riesgos en

oportunidades y fuentes de ventaja competitiva.

Para garantizar una gestión adecuada de riesgos y oportunidades, Gestamp cuenta con

un Sistema Integral de Gestión de Riesgos que se describe a continuación.

Sistema Integral de Gestión de Riesgos

Gestamp dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos (SIGR) 1 que asegura la

identificación, evaluación y gestión sistemática y homogénea de los riesgos de

cualquier naturaleza que pudieran afectar a la consecución de los objetivos

estratégicos del Grupo.

Este sistema, impulsado por el Consejo de Administración, contribuye a la creación de

valor de una manera sostenible y a la protección de los intereses del Grupo y sus

partes interesadas.

Gestamp cuenta con una Política de Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de

Administración y aplicable a todas las sociedades que integran el Grupo, que abarca

todos los riesgos asociados a actividades, procesos, proyectos y líneas de negocio del

Grupo en todas las áreas geográficas en las que opera.

Esta política establece 2:

• Las distintas categorías de riesgos: financieros, operativos, estratégicos,

reputacionales y de cumplimiento.

• Los principios básicos, directrices y marco general de actuación en esta materia.

• Los órganos responsables del buen funcionamiento de los sistemas internos de

control y gestión de riesgos, junto con sus roles y responsabilidades.

• Los criterios aplicables para fijar los niveles de riesgo aceptables.

En 2025, Gestamp evolucionó su herramienta interna de gestión de riesgos y controles

financieros hacia una solución GRC que integra en una sola plataforma todos los

sistemas actuales de control y gestión de riesgos del Grupo:

• Sistema Integral de Gestión de Riesgos,

• Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF),

• Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS),

• Modelo de Prevención de Riesgos Penales,

• Sistema de Prevención de Riesgo de IA,

• Sistema de Prevención del Fraude,

• Sistema de Gestión de controles TI / TO.

Esta evolución refuerza la gobernanza, evita duplicidades para los propietarios de

riesgos y controles, unifica metodologías y permite una gestión más eficiente, trazable

y homogénea en todo el Grupo, sirviendo además para la obtención de aseguramiento

combinado.

El proceso anual de gestión de riesgos consiste en:

• La revisión y aprobación de las escalas de valoración de riesgos (impacto

inherente, probabilidad inherente y velocidad) y controles que los mitigan

(fortaleza ante impacto inherente y probabilidad inherente).

• Revisión de los propietarios de los diferentes riesgos, asegurando que su

responsabilidad sobre los mismos y controles asociados está plenamente

comunicada.

• La actualización y divulgación del Mapa de Riesgos Corporativo en los niveles

relevantes de la organización.

• El seguimiento de indicadores definidos para la medición de los riesgos.

• La implantación y monitorización de planes de acción globales o específicos

para mantener los riesgos dentro de los niveles considerados como aceptables.

Este sistema dinámico se actualiza de forma continua, incorporando derivados de la

evolución de los negocios, cambios normativos, recomendaciones de buen gobierno y

otros factores, como los riesgos relacionados con ESG, que se han revisado y alineado

con el Plan ESG 23-25, tal y como se detalla en epígrafes posteriores.

Principales Riesgos

Gestamp desarrolla sus actividades en múltiples países, mercados y entornos

regulatorios, políticos y socioeconómicos, lo que implica exposición a riesgos

estratégicos, operativos, financieros, reputacionales y de cumplimiento, que deben

mitigarse de la forma más efectiva posible.

Durante 2025, los riesgos identificados por la empresa se sitúan, en términos

generales, en línea con el periodo anterior, teniendo en cuenta la evolución del

mercado de automoción, los procesos de innovación y nuevas tecnologías, así como las

consecuencias derivadas de los conflictos internacionales en curso, que han generado

un impacto para empresas y países a nivel global.

Estos factores han llevado a reforzar las medidas y políticas internas para mitigar las

consecuencias derivadas, entre otras, de la ralentización en diversos mercados de la

demanda de vehículos eléctricos, que también influye en la demanda global. Asimismo,

se han intensificado las acciones frente a riesgos asociados a ciberseguridad, desarrollo

de nuevos proyectos y productos, fluctuaciones de precios y tipos de cambio, y

seguridad en el suministro de materias primas y energía.

A continuación, se detallan algunos de los principales riesgos identificados y las

medidas de gestión establecidas por la compañía:


RIESGOS	MEDIDAS DE GESTIÓN
Riesgos operacionales
Riesgo de ciberseguridad y fuga de información crítica	Gestamp ha Implantado un Plan Estratégico de Ciberseguridad en todas las plantas y divisiones, que incluye como el refuerzo de barreras de acceso a la información, sistemas de alerta frente a intentos de intrusión, phishing, malware, etc., así como programas continuos de concienciación para empleados. Complementariamente, la política global de ciberseguridad define estándares, roles y procedimientos para la protección de activos digitales, la clasificación de la información por nivel de criticidad y el diseño de mecanismos de protección adecuados, garantizando la resiliencia frente a amenazas emergentes.
Riesgos de volatilidad y gestión de suministros	La mayor parte del acero se compra a través de contratos “re-sale” que acuerdan directamente los fabricantes de automóviles. Para el resto de suministros de materia prima, Gestamp negocia con proveedores siderúrgicos precios de compra alineados con los acuerdos cerrados por los clientes. Se realizan numerosos controles asociados a la gestión de la cadena logística y controles diarios del nivel de existencias en conjunción con las previsiones de producción. Gestamp ha diseñado una estrategia de compra de energía a largo plazo con contratos PPA (Power Purchase Agreement) con el objetivo de reducir el impacto de la volatilidad de los precios.
Dificultad para atraer y retener talentos	Gestamp cuenta con un modelo de gestión de personas que identifica el talento existente en la organización sobre bases homogéneas y consistentes. Este modelo, junto con programas de formación y desarrollo, planes de movilidad, y programas de compensación, impulsa el desarrollo y crecimiento del talento. Además, alineado con las prioridades estratégicas del Grupo —crecimiento y adopción de nuevas tecnologías—, permite planificar las necesidades de talento en número y perfil para los entornos críticos.
No capacidad de adaptación a las caídas de volúmenes: incapacidad de flexibilizar la producción y optimizar los costes asociados	Gestamp impulsa proyectos de Industria 4.0 y digitalización encaminados a la flexibilización de la producción y absorción de los costes. El modelo de Smart Factory integra tecnologías como IoT, Big Data y sistemas conectados en tiempo real, y junto con su concepto de ensamblado de componentes, permite ajustar la capacidad de producción instalada a los volúmenes reales de los distintos vehículos en todo momento y responder con agilidad a cambios en la demanda. Se dispone igualmente de indicadores de alta sensibilidad para detectar desviaciones en la adaptación. Entre otras medidas, se aplican además: la optimización de la estructura de costes para equilibrar los costes variables y fijos, el mencionado modelo de Smart Factory para la implantación de procesos de producción flexible o el establecimiento de cláusulas contractuales vinculantes frente a caídas de volúmenes, donde sea posible.


Desviaciones de rentabilidad en las fases de industrialización y producción de los proyectos.	Gestamp cuenta con GPCS (Gestamp Product Creation System), un sistema que regula y recoge todos los procedimientos a realizar en la fase de estudio y cotización de los proyectos, sirviendo como repositorio de toda la documentación de las diferentes partes del proceso, incluida la asociada a los riesgos. En este sistema se definen los diferentes hitos de cada proyecto, sus puntos de revisión y sus responsables. Este sistema está difundido e implantado a nivel global en el Grupo. Adicionalmente, se cuenta con una base de datos global en la que se incluye el historial de incidencias y lecciones aprendidas para su consulta en la elaboración de cada nuevo Business Case. Finalmente, para cada lanzamiento y su correspondiente Business Case se realiza un Análisis de desviaciones y se lleva a cabo un seguimiento de las mismas desde un departamento de control específico corporativo.
Incidencias relacionadas con la calidad de los productos de Gestamp	Gestamp cuenta con un sistema de gestión de la calidad global que es la base de los sistemas de las plantas, certificados por organismos independientes acreditados internacionalmente y auditados también de forma regular tanto por los clientes como por el equipo interno de auditorías de calidad. Adicionalmente desarrolla estándares de calidad con las mejores prácticas de las diferentes plantas para ser implantados en todas ellas, con un foco especial en los procesos de fabricación, así como varias herramientas informáticas que ayudan a un despliegue eficaz de metodologías de trabajo en el entorno de calidad propias del sector de la automoción.
Riesgos estratégicos
Incertidumbre geopolítica y macroeconómica	Gestamp realiza un seguimiento continuo de la situación geopolítica en todos los países donde opera, con el objetivo de evaluar e incorporar el impacto de la potencial inestabilidad en las previsiones del Grupo y en las decisiones estratégicas y operativas, y diseña medidas mitigadoras específicas. Asimismo, los factores e indicadores asociados se consideran en la adjudicación de nuevos proyectos relevantes en países con riesgo significativo, mediante informes ad hoc que se comparten en los comités responsables de la toma de decisiones, junto con las acciones mitigadoras correspondientes.
Pérdida de cuota de mercado o competencia	Gestamp cuenta con un Procedimiento de Validación GSPO (Gestamp Strategic Project Office), proceso corporativo que asegura la evaluación y validación por la alta dirección de los proyectos estratégicos antes de su aprobación, garantizando su alineación con los objetivos del Grupo, así como la competitividad, la calidad y la solidez financiera. Este procedimiento permite priorizar iniciativas que refuercen la posición en el mercado. Asimismo, se realizan revisiones del plan estratégico a 5 años en cada planta (5YP), mediante un proceso sistemático de actualización que considera las necesidades de los clientes, los objetivos corporativos y las tendencias del mercado. Estas revisiones permiten identificar riesgos emergentes, ajustar la capacidad productiva, optimizar inversiones y definir acciones correctoras.
Falta de integración y consecución de objetivos ESG en el modelo de negocio de la compañía	Gestamp ha establecido un plan estratégico ESG 2025, integrado en la estrategia de negocio y aprobado por el Consejo de Administración. Este plan, alineado con los riesgos identificados y las expectativas de las partes interesadas, establece órganos de gobierno, políticas ESG y grupos de trabajo multidisciplinares a nivel corporativo y divisional. Su avance se supervisa mediante revisiones periódicas y acciones correctivas para garantizar su cumplimiento.


Inadecuada definición de la estrategia tecnológica	Gestamp participa en co-desarrollos con clientes y promueve iniciativas estratégicas en digitalización e Industria 4.0. Asimismo, dispone de una hoja de ruta específica para la innovación tecnológica específica en vehículos eléctricos y otras soluciones avanzadas. Estas actividades, desarrolladas en los 13 centros de I+D que abarcan toda la cadena de valor para diseñar productos orientados a la movilidad del futuro, son supervisadas y dirigidas por la Oficina de Tecnología e Innovación.
Riesgos financieros
Riesgos asociados a las fluctuaciones de los mercados financieros, como tipos de cambio o de tipos de interés	Gestamp utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir la exposición a variaciones en tipos de interés. Asimismo, se busca un equilibrio entre la combinación de tipo fijo y variable en el endeudamiento. Realiza evaluaciones periódicas de la exposición al tipo de cambio por geografía y toma decisiones de cobertura cuando es necesario. Se efectúa un seguimiento mensual de los impactos y se establecen cláusulas contractuales con terceros para la indexación frente a variaciones de tipo de cambio.
Riesgos de cumplimiento
Incumplimiento de normativas externas de aplicación	El Grupo mantiene un sistema de control normativo robusto, que incluye: • Monitorización continua de cambios regulatorios en todas las jurisdicciones donde opera, asegurando la adaptación oportuna a nuevas exigencias legales. • Canal de denuncias operativo, con seguimiento sistemático y reporte periódico a la Comisión de Auditoría, garantizando la transparencia y la gestión adecuada de posibles incumplimientos. • Modelo de Prevención de Riesgos Penales, complementado con un Manual específico y un conjunto de políticas corporativas, revisadas y aprobadas periódicamente por el Consejo de Administración, asegurando el cumplimiento de la normativa penal y de los estándares éticos del Grupo.

Más información sobre los riesgos 2025 en el Informe de Gobierno Corporativo.

Riesgos ESG

Gestamp es consciente de que los riesgos ESG están estrechamente vinculados a la

localización geográfica de sus plantas y a la complejidad de la cadena de valor del

sector de la automoción. Por ese motivo, a través del Plan ESG 23-25 y el próximo Plan

ESG 26-30, la compañía busca contribuir a mitigar dichos riesgos con una doble

direccionalidad: hacia la empresa y hacia sus grupos de interés y entorno.

Durante 2025, la Dirección de Riesgos y la Dirección de ESG revisaron y actualizaron los

riesgos ESG presentes en el Sistema Integral de Gestión de Riesgos de Gestamp con un

doble objetivo: garantizar que el Mapa de Riesgos está alineado con la estrategia ESG

de la compañía y conocer el grado de contribución de las distintas áreas del Plan ESG a

la mitigación de los riesgos del Grupo.

Asimismo, en 2025 se ha revisado el análisis de doble materialidad cuyos resultados se

han alineado con el Mapa de Riesgos Corporativo.

Tras la colaboración con la Dirección de ESG para garantizar la alineación del SIGR con

el Plan ESG, se han obtenido las siguientes conclusiones:

En primer lugar, las áreas de Plan ESG más consolidadas, aquellas en las que la

compañía lleva más tiempo trabajando, cumplen su objetivo de mitigar riesgos como la

seguridad y salud de los trabajadores, riesgos relacionados con la calidad de las piezas

suministradas o riesgos de cumplimiento y rendición de cuentas.

Además, el Plan ESG refuerza áreas que contribuyen a mitigar riesgos relacionados con

la gestión ambiental, social y ética de la cadena de suministro, el alineamiento con las

expectativas ESG de los clientes o la atracción y retención del talento.

El plan no solo contribuye a mitigar riesgos, sino que transforma algunos de ellos en

oportunidades y ventajas competitivas como el alineamiento con los objetivos de

cambio climático de los clientes o la incorporación del concepto de circularidad.

6. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

El Informe Anual de Gobierno Corporativo relativo al ejercicio finalizado el 31 de

diciembre de 2025, y que forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se

encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del

Mercado de Valores (CNMV) (www.cnmv.es) y en la página web corporativa de

Gestamp, (www.gestamp.com). Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo

será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) en la referida página web de

la CNMV.

7. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS

El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros relativo al ejercicio

finalizado el 31 de diciembre de 2025, y que forma parte del presente Informe de

Gestión Consolidado, se encuentra disponible íntegramente en la página web de la

Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) (www.cnmv.es ) y en la página web

corporativa de Gestamp, (www.gestamp.com). Asimismo, el Informe Anual de

Remuneraciones de los Consejeros será comunicado como Otra Información Relevante

(OIR) en la referida página web de la CNMV.

8. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E

INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD


1. Información general ......................................................................................................................	77
I. Información general ( NEIS 2) .....................................................................................................	77
2. Información medioambiental .......................................................................................................	137
Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852: Taxonomía de la Unión Europea ...................................................................................................	137
I. Cambio climático (E1 ) .................................................................................................................	156
II. Contaminación (E2) ...................................................................................................................	187
III. Recursos hídricos y marinos ( E3 ) .............................................................................................	193
IV. Biodiversidad y ecosistemas ( E4 ) .............................................................................................	201
V. Uso de recursos y economía circular ( E5) .................................................................................	209
3. Información social .........................................................................................................................	231
I. Personal propio ( S1) ...................................................................................................................	231
II. Trabajadores de la cadena de valor ( S2) ...................................................................................	283
III. Comunidades afectadas ( S3 ) ....................................................................................................	296
IV. Consumidores y usuarios finales ( S4 ) ......................................................................................	316
4. Información de gobernanza ..........................................................................................................	325
I. Conducta empresarial ( G1 ) ........................................................................................................	325
Anexos ...............................................................................................................................................	347
Información adicional ...................................................................................................................	348
Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados ................................	366
Políticas y otras normas ................................................................................................................	372
Índice de contenidos Ley 11/2018 ................................................................................................	373
Índice de contenidos según del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 (CSRD) .........................	385
Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE ...........................................................................................................	391
Índice de contenidos TCFD ............................................................................................................	399
Sociedades del Grupo ...................................................................................................................	400
Informe de revisión independiente ..............................................................................................	404

³ Gestamp posee participaciones en diversas sociedades consideradas mediante el método de puesta en

equivalencia, siendo estas, parte de la cadena de valor del Grupo y quedando excluidas del reporte de indicadores

de sostenibilidad a excepción de la huella de carbono del Grupo.

1. INFORMACIÓN GENERAL

I. Información general (NEIS 2)

BP – 1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad.

El presente Estado de Información no financiera consolidado e Información de

Sostenibilidad (en adelante Estado de Sostenibilidad o Informe de Sostenibilidad) hace

referencia al desempeño de sostenibilidad del Grupo Gestamp (en adelante el Grupo o

Gestamp) incluyendo al Grupo Sideacero (en adelante Gescrap) en el periodo

comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025. El contenido constituye

el Estado de Sostenibilidad de 2025 y consolida todas las actividades y regiones en las

que opera el Grupo.

El alcance de consolidación del presente Estado de Sostenibilidad de 2025 del Grupo

Gestamp es el mismo que el de las Cuentas Anuales Consolidadas 3. En el caso de que

en algún indicador se reporte la información asociada al 100% del perímetro mediante

estimaciones, esto se especifica en una nota a pie de página o de tabla. De la misma

manera, se indica a pie de tabla si se ha recalculado la cifra reportada para el ejercicio

anterior.

Gescrap representa un 4,7% de la cifra de negocio respecto al perímetro de

consolidación de los estados financieros y ha sido integrado en el análisis de doble

materialidad, en el análisis de riesgos climáticos y en la taxonomía. De la misma

manera, tras el avance realizado durante todo el ejercicio en la integración de

información cuantitativa, se han incluido datos primarios en el resto de información de

sostenibilidad.

Para la elaboración del presente informe la empresa cuenta con diferentes sistemas

corporativos de recogida de información, y de una plataforma específica de reporte de

información no financiera que le permite, de una forma automática, recoger la

información necesaria para cumplir con los requisitos que exige el Reglamento

Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión y la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en

materia de información no financiera y diversidad. Estos sistemas, además de ejercer

las funciones de control interno de la información, favorecen la verificación de los

datos, permiten corregir posibles errores, facilitan la ordenación y consolidación de la

información y permiten guardar un histórico de datos. Esta plataforma específica de

reporte de información no financiera, entre otros elementos, han sido claves en la

recopilación de información de Gescrap y las sociedades en las que todavía no están

implantados los sistemas del Grupo, esto permite garantizar la inclusión de

información de todo el perímetro.

El Informe de Sostenibilidad del Grupo Gestamp abarca la información tanto de su

actividad propia como del resto de su cadena de valor; tanto aguas arriba como aguas

abajo. Dicha cadena de valor está constituida por tres segmentos:

⁴ Original Equipment Manufacturer por sus siglas en inglés.

⁵ La única exención es la referente a las reducciones por palanca de descarbonización, que está catalogada como

confidencial y sensible y se valorará reportar en próximos ejercicios en tanto en cuanto esta casuística varíe.

• Aguas arriba: El sector de la automoción se caracteriza por tener cadenas de

suministro cada vez más complejas que precisan de sistemas y procedimientos

internos robustos que aseguren la adecuada gestión de sus proveedores de

materia prima (acero, aluminio, etc.), servicios u otros productos que requiere la

compañía para el correcto desarrollo de su actividad. Este segmento se extiende

desde los proveedores directos (tier-1) y, en la medida de lo posible, a niveles

inferiores (tier-n), a partir del conocimiento de la actividad de los principales

proveedores, reconociendo que esta información suele ser de carácter

confidencial.

• Actividad Propia: Gestamp diseña, desarrolla y fabrica componentes de alta

ingeniería para la industria de automoción, logrando ser un proveedor relevante

del sector de componentes de automoción. Además, esta información se

complementa con la actividad del subgrupo Sideacero (en adelante, “Gescrap”)

dedicado a la recuperación integral de residuos metálicos para la industria,

especialmente para el sector de la automoción. Su actividad se podría resumir en

la compra, tratamiento (mayoritariamente físico), gestión y venta de dichos

residuos metálicos.

• Aguas abajo: El Grupo busca ser el socio de confianza de sus clientes (OEMs 4),

satisfaciendo sus necesidades y teniéndoles en el centro del negocio,

acompañándoles en nuevos mercados y ofreciéndoles soluciones innovadoras

para afrontar los muchos y diferentes retos del sector del automóvil. Los OEMs

son responsables de ensamblar las piezas adquiridas a sus proveedores. En

algunos casos, estos clientes también actúan como productores de piezas. El

resultado de este proceso es la fabricación de vehículos que posteriormente se

comercializan para su uso por parte del consumidor o usuario final, quien los

utiliza hasta el fin de su vida útil.

El presente informe presenta información sobre la gestión de la actividad en cada una

de las fases de su cadena de valor.

En referencia a la información sobre propiedad intelectual, "know-how" o resultados

de innovación, la empresa no ha optado por omitir ningún elemento en el Informe de

Sostenibilidad 5. De la misma manera, la empresa no se ha acogido a la exención de

divulgación de acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación, con

arreglo lo dispuesto en el artículo 19 bis, apartado 3, y el artículo 29 bis, apartado 3, de

la Directiva 2013/34/UE.

BP – 2: Información relativa a circunstancias específicas.

Horizontes temporales

Los horizontes temporales usados para el análisis de doble materialidad son los

definidos en la sección 6.4 de la NEIS 1: corto plazo entendido como el periodo de

referencia de los estados financieros; medio plazo desde el final del periodo de

referencia financiero hasta cinco años después; y largo plazo entendido como el

periodo de más de cinco años.

En el caso del análisis de riesgos climáticos (físicos y de transición), se han utilizado

diferentes horizontes temporales:

• Corto plazo: entendido desde el periodo de referencia hasta 2030.

• Medio plazo: de 2031 hasta 2050.

• Largo plazo: de 2050 hasta 2100.

Esto, más allá de las actuaciones y metas climáticas, responde a la temporalidad de los

impactos climáticos físicos y de transición esperados atendiendo a los escenarios

climáticos seleccionados del IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el

Cambio Climático) y de la IEA (Agencia Internacional de la Energía). La compañía

considera que los horizontes temporales a medio y largo plazo deben de ser lo

suficientemente cercanos como para que los escenarios sean plausibles, pero lo

suficientemente lejanos como para que se den cambios significativos entre los

escenarios y el presente y que puedan impactar en el negocio. Al establecer estos

horizontes temporales, la compañía también considera los horizontes de inversión y la

vida útil de los activos.

Fuentes de estimación e incertidumbre del resultado

La información tanto cuantitativa como cualitativa incluida en el presente Informe de

Sostenibilidad se ha obtenido y presentado de forma rigurosa. No obstante, en caso de

que algún parámetro cuantitativo y/o importe monetario cuente con un elevado nivel

de incertidumbre, se indicará de forma explícita, junto al valor al que se hace

referencia, la información necesaria para asegurar su comprensión. Esta información

presentada en el caso de tener un alto nivel de incertidumbre incluye las hipótesis,

aproximaciones y juicios de los que se parte para llevar a cabo la medición.


Estándar	Indicador	Estimación utilizada
E1	E1-6	El detalle relativo a las hipótesis, criterios y metodologías para el cálculo estimados sobre la huella de carbono del grupo se incluyen en la siguiente sección: "E1-4"
E3	E3-2	El consumo de agua en metros cúbicos se ha obtenido de fuentes de dato primarias. En aquellas sociedades en las que no se ha podido acceder al dato desglosado de consumo por fuente se ha aplicado la misma proporcionalidad que en el resto del Grupo.
E5	E5-5	La producción de residuos peligrosos y no peligrosos se ha obtenido de fuentes de dato primarias. En aquellas sociedades en las que no se ha podido acceder al dato desglosado por tipo de residuo peligroso y tipo de residuo no peligroso se ha aplicado la misma proporcionalidad que en el resto del Grupo.
S1	S1-14	Para aquellas sociedades en las que el desglose de horas trabajadas no ha llegado al máximo grado de reporte (género y personal propio y subcontratado), se ha realizado una proporcionalidad directa en base a la totalidad de horas trabajadas conocidas siguiendo la representatividad de estos colectivos en el Grupo.
S1	S1-16	El detalle relativo a las hipótesis, criterios y metodologías seguidas para el cálculo de la brecha y las remuneraciones medias del Grupo se incluyen en: "S1–16"

Cambios en la preparación o presentación de información sobre sostenibilidad

Siendo el segundo año en el que se da cumplimiento, por el Grupo Gestamp, al

Reglamento Delegado 2023/2772 de la Comisión de 31 de julio de 2023 por el que se

completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que

respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad, ha

incrementado la integración de información de sostenibilidad a causa de los avances

realizados en los sistemas de recopilación y gestión de datos. Asimismo, en cada una

de las tablas del presente Estado de Sostenibilidad se especifican los cambios respecto

al ejercicio anterior, permitiendo identificar de forma transparente las mejoras en el

alcance, las fuentes de datos y los criterios de reporte.

En coherencia con el compromiso adquirido el ejercicio anterior, por el cual el Grupo

se comprometía a explicar cualquier cambio en la presentación o preparación de la

información de sostenibilidad —incluyendo las razones del cambio, la sustitución de

parámetros y, cuando fuera posible, la divulgación de cifras comparativas revisadas—,

este año se ha evaluado la posibilidad de recalcular las cifras relativas a indicadores

sociales y ambientales considerando el aumento de perímetro. No obstante, en el caso

de los indicadores sociales se ha determinado que dicho recálculo podría desvirtuar la

representatividad del dato y se especifica el alcance de la información en cada una de

las tablas incluidas del informe para los ejercicios 2024 y 2025. En referencia al resto

de indicadores, se incluye en cada una de las tablas en una nota al pie el detalle sobre

la variación de los datos del ejercicio anterior.

Información sobre errores de periodos anteriores

⁶Socio mayoritario de Gestamp Automoción.

Siendo el segundo año en el que se da cumplimiento, por el Grupo Gestamp, al

Reglamento Delegado 2023/2772 de la Comisión de 31 de julio de 2023 por el que se

completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que

respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad, se

identifican errores de períodos anteriores de importancia relativa en los siguientes

indicadores.


Estándar	Indicador	Descripción
E1	E1-6	• Huella de carbono: Alcance 3 Categoría 15
S1	S1-7	• Trabajadores no asalariados
S1	S-16	• Brecha salarial de género • Relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total media del conjunto de asalariados (excluida la persona mejor pagada)

En los indicadores añadidos en la tabla superior se ha procedido al recálculo del dato

del ejercicio 2024 para adecuarlo a la metodología requerida por las NEIS, así como

para garantizar la comparabilidad con las cifras presentadas en el ejercicio actual.

Si este caso se produjera en futuros reportes, el Grupo se compromete a realizar una

descripción detallada del mismo, indicando la naturaleza de los errores y la corrección

de cada periodo anterior incluido en el estado de sostenibilidad en la medida de lo

posible. En el caso de que la corrección del error no sea posible, el Grupo se

compromete a divulgar las circunstancias que llevaron a la existencia de dicha

condición.

Información derivada de otra legislación o de pronunciamientos generalmente

aceptados acerca de la información sobre sostenibilidad

Es fundamental que se dirijan las inversiones hacia proyectos y actividades sostenibles,

de forma que se fomente la resiliencia de la economía, las empresas y la sociedad en

general frente a las consecuencias climáticas y medioambientales actuales y futuras. Es

por ello que se precisa lenguaje común y una definición clara de lo que es sostenible.

En este sentido, y para hacer frente a este reto, la Comisión Europea publicó un

sistema de clasificación denominado la Taxonomía de la Unión Europea (Reglamento

(UE) 2020/852).

En el presente Estado de Sostenibilidad se incluye información adicional sobre la

Taxonomía de la Unión Europea que permite dar cumplimiento a los objetivos

climáticos y energéticos propuestos por la Unión Europea para 2030, y a su vez,

alcanzar el objetivo de Neutralidad del Pacto Verde Europeo a 2050.

De la misma forma que en el ejercicio anterior, debido a la incertidumbre en España

sobre la transposición de la Directiva Europea de Informes de Sostenibilidad

Corporativa (CSRD, por sus siglas en inglés) y a la necesidad de la compañía de

consolidar su información en el Informe Consolidado de Acek 6, se ha dado respuesta

⁷En relación a los requisitos de disposición transitoria, Gestamp se acoge en el presente informe a los alivios

introducidos por el Acto Delegado “Quick Fix”. La Comisión Europea, el 11 de julio de 2025, adoptó el Acto Delegado

“Quick Fix” para apoyar a las empresas clasificadas como “primera ola” (Wave 1), en el marco de los requisitos de

disposición transitoria los cuales se extienden a los ejercicios fiscales 2025 y 2026.

adicionalmente a la Ley 11/2018, incluyendo el Índice de Contenidos en los Anexos del

presente Estado de Sostenibilidad del Grupo Gestamp.

Adicionalmente, no se han incluido ningún Disclosure Requirement o Data Point por

referencia fuera del presente Estado de Sostenibilidad.

Incorporación por referencia

En el presente Estado de Sostenibilidad no se incorpora información por referencia que

de respuesta a requerimientos de las Normas Europeas de Información de

Sostenibilidad (NEIS). En el Anexo denominado " Índice de contenidos según del

Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión, de 31 de julio de 2023, por el

que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo

que respecta a las Normas de Presentación de Información sobre Sostenibilidad" se

encontrarían las especificaciones para cada requisito de divulgación el caso de incluir

información por referencia a los Estados financieros.

Disposición transitoria relacionada con la cadena de valor

En lo referente a la cadena de valor, Gestamp incluye información cuantitativa sobre el

Alcance 3 de la huella de carbono. En caso de realizar estimaciones utilizando fuentes

indirectas, como datos sectoriales medios u otras variables sustitutivas, se indicarán los

parámetros utilizados, se describirá la base para su elaboración, el grado de exactitud y

las actuaciones previstas para mejorar la exactitud en el futuro.

Uso de disposiciones de introducción paulatina con arreglo al apéndice C del NEIS 1

A continuación se detallan los apartados sobre los que Gestamp ha hecho uso de las

disposiciones transitorias 7 con arreglo al apéndice C del NEIS 1:


NEIS	Requisito de divulgación	Nombre completo del requisito de divulgación
NEIS 2	SBM-1	Apartado 40, letra c): lista de sectores significativos adicionales de las NEIS.
NEIS 2	SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Información relativa al apartatado 48e) "Efectos financieros previstos".
NEIS E1	E1-9	Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático.
NEIS E2	E2-6	Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación.
NEIS E3	E3-5	Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos.
NEIS E4	E4-6	Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas.
NEIS E5	E5-6	Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular.
NEIS S1	S1-11	Protección social.
NEIS S1	S1-15	Conciliación laboral.

Informe de verificación independiente

El presente "Estado de información no financiera consolidado e información de

sostenibilidad" ha sido verificado conforme a la normativa aplicable y se incluye en

anexos el Informe de verificación independiente realizado por un tercero en el que se

incluyen las conclusiones de dicha revisión.

GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

Consejo de Administración y sus Comisiones

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El Consejo de Administración de Gestamp es el órgano responsable de asumir de

manera efectiva las facultades de supervisión, dirección, control y representación del

Grupo, que le atribuyen la Ley y los Estatutos Sociales, y de establecer, como núcleo de

su misión, la estrategia del Grupo y la organización precisa para su puesta en práctica,

así como de supervisar y controlar el cumplimiento de los objetivos por parte de la

dirección, respetando el objeto e interés social de Gestamp.

En 2025, el Consejo de Administración se reunió en 10 ocasiones. Todas las reuniones

fueron presididas por el Presidente y la ratio de asistencia fue del 99,17 % dado que,

por compromisos personales ineludibles, Dña. Concepción Rivero Bermejo no pudo

asistir a una reunión, emitiendo no obstante la correspondiente delegación e

instrucciones de voto a favor, en el Presidente de la Comisión de Nombramientos y

Retribuciones, D. Alberto Rodríguez Fraile Díaz.

COMPOSICIÓN

El Consejo de Administración está compuesto por 12 miembros, de los cuales 2 son

ejecutivos 3 son dominicales, y 7 son consejeros independientes. Esta composición

hace que el número de consejeros independientes represente un 58% sobre el total de

miembros del Consejo de Administración. En su composición, el Consejo de

Administración no cuenta con representación de los trabajadores.

D. Francisco José Riberas Mera y Dña. Patricia Riberas López son los únicos miembros

ejecutivos del Consejo de Administración, siendo los 10 miembros restantes consejeros

no ejecutivos.

El Consejo de Administración de Gestamp, está compuesto por 5 mujeres y 7 hombres.

En este sentido, el número de consejeras representa un 42% sobre el total de

miembros del Consejo de Administración.


Miembro	Cargo	Categoría
D. Francisco José Riberas Mera	Presidente Ejecutivo	Ejecutivo
Dña. Patricia Riberas López	Vocal	Ejecutivo
D. Juan María Riberas Mera	Vice-presidente	Dominical (no ejecutivo)
Dña. Chisato Eiki	Vocal	Dominical (no ejecutivo)
D. Makoto Takasugi	Vocal	Dominical (no ejecutiva)
D. César Cernuda Rego	Vocal	Independiente (no ejecutivo)
Dña. Ana García Fau	Vocal	Independiente (no ejecutiva)
D. Alberto Rodríguez-Fraile Díaz	Vocal	Independiente (no ejecutivo)
D. Javier Rodríguez Pellitero	Vocal	Independiente (no ejecutivo)
D. Pedro Sainz de Baranda Riva	Vocal	Independiente (no ejecutivo)
Dña. Concepción Rivero Bermejo	Vocal	Independiente (no ejecutiva)
Dña. Loreto Ordóñez Solís	Vocal	Independiente (no ejecutiva)


D. David Vázquez Pascual	Secretario	No consejero
Dña. Elena Torregrosa Blanchart	Vicesecretaria	No consejera

FUNCIONES

Las funciones y responsabilidades del Consejo de Administración del Grupo son,

además de aquellas que establece la Ley, las recogidas en el artículo 8 del Reglamento

del Consejo de Administración de Gestamp.

En este sentido, el Consejo de Administración es el máximo responsable, entre otros

aspectos:

• De la aprobación de las políticas y estrategias generales del Grupo, así como de su

seguimiento. Entre estas políticas destaca:

◦ el plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y

presupuesto anuales;

◦ la definición de la estructura de la Sociedad y de su grupo;

◦ las políticas relacionadas con la sostenibilidad, previa propuesta de la

Comisión de Sostenibilidad;

◦ la política de control y gestión de riesgos financieros y no financieros, así

como el nivel de riesgo que se considera aceptable, previa propuesta de la

Comisión de Auditoría;

◦ el Código de Conducta y demás políticas generales vinculadas al mismo y el

Modelo de Cumplimiento (incluyendo el Modelo de Prevención de Riesgos

Penales);

◦ la política de retribuciones de los altos directivos y la propuesta a la Junta

General de la política de retribuciones de los consejeros, previa propuesta de

la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

• De formular y proponer para su aprobación por la Junta General de Accionistas de

Gestamp, entre otra, la información no financiera, previo informe favorable de la

Comisión de Auditoría.

• De llevar a cabo un seguimiento periódico de los sistemas internos de información

y control, incluido el Modelo de Cumplimiento, todo ello con el apoyo de la

Comisión de Auditoría.

• De supervisar el efectivo funcionamiento de sus Comisiones y de la actuación de

los directivos del Grupo a los que haya designado.

CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES Y EXPERIENCIAS

A efectos de definir las conocimientos, capacidades y experiencias que, en su conjunto,

se consideran más adecuadas para el Consejo de Administración y, en su caso, a

efectos de verificar la adecuación de un candidato en caso de que se produzca una

vacante en dicho órgano, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprueba una

matriz de competencias del Consejo de Administración. La matriz de competencias del

Consejo de Administración de Gestamp vigente es la siguiente:

Francisco Riberas

Mera

Patricia Riberas

López

Makoto Takasugi

Alberto

Rodríguez Fraile

Loreto Ordoñéz

Solís

Pedro Sainz de

Baranda

Ana García Fau

Juan María

Riberas Mera

Javier Rodríguez

Pellitero

César Cernuda

Rego

Chisato Eiki

Marieta del

Rivero Bermejo

CATEGORÍA*

EXPERIENCIAS PROFESIONALES

C. Nombramientos

y Retribuciones

Comisión de

Auditoría

Comisión ESG

Experiencia en órganos de gobierno, comités de dirección o en la

gestión de otras empresas cotizadas o relevantes.

Experiencia en definición y ejecución de estrategia.

Experiencia en empresas en crecimiento o en procesos de

consolidación.

Experiencia en entornos internacionales.

Europa

Norte América

Asia

Mercosur

Experiencia en empresas que están llevando a cabo una

transformación digital o en sectores de alta tecnología.

Experiencia en el sector de bienes de consumo discrecional.

Experiencia en la industria de la automoción.

Experiencia en la industria del acero.

Experiencia en ciberseguridad

COMPETENCIAS, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS

Legal

Contabilidad y finanzas

Auditoría

Gestión de riesgos

ESG (Ambiental, Social y Gobernanza)

DIVERSIDAD

Género

Mujeres (41,67%)

Hombre (58,33%)

Edad

Menos de 55

Entre 55 y 65

Más de 65

DURACIÓN

0 - 4 años

5 - 11 años

12 o más

*E: Ejecutivo, P: Propietario, I: Independiente

Esta matriz es actualizada periódicamente en función de las posibles vacantes que

puedan surgir en el seno del Consejo de Administración y de los nuevos retos y

oportunidades a los que se enfrente el Grupo en el corto, medio y largo plazo.

La matriz de competencias del Consejo de Administración vigente identifica a seis

miembros del Consejo de Administración con capacidades y experiencia en diferentes

ámbitos de la sostenibilidad, estos son: Dña. Chisato Eiki, Dña. Loreto Ordóñez Solís,

Dña. Marieta del Rivero Bermejo, D. Javier Rodríguez Pellitero, D. César Cernuda Rego

y Dña. Ana García Fau.

Del mismo modo, la matriz de competencias del Consejo de Administración vigente

identifica a seis miembros del Consejo de Administración con capacidades y

experiencias en gestión de riesgos: D. Francisco José Riberas Mera, Dña. Patricia

Riberas López, D. Alberto Rodríguez Fraile Díaz, D. Pedro Sainz de Baranda, Dña. Loreto

Ordóñez Solís y Dña. Ana García Fau.

Finalmente, la matriz identifica al Consejero César Cernuda Rego con experiencia en

ciberseguridad.

Asimismo, la matriz de competencias identifica aquellos miembros que tienen o han

tenido experiencia en algún ámbito geográfico internacional en el que el Grupo

Gestamp está presente (Europa, Norteamérica, Asia y Mercosur), identificándose a 11

de los 12 miembros: D. Francisco José Riberas Mera,Dña. Patricia Riberas López, D.

Juan María Riberas Mera, Dña. Chisato Eiki, D. Makoto Takasugi, D. Alberto Rodríguez

Fraile Díaz, D. Pedro Sainz de Baranda, Dña. Ana García Fau, Dña. Loreto Ordóñez, Dña.

Marieta del Rivero Bermejo, D. César Cernuda.

De otro lado, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprueba anualmente un

Plan de Formación de los Consejeros. En el ejercicio 2024, el Plan de Formación de los

Consejeros contenía una sesión relativa a la aplicación de la normativa comunitaria

sobre Taxonomía ambiental a los proveedores del sector de la automoción en general

y a Gestamp en particular, así como al impacto de los criterios de evaluación de las

agencias de rating ESG en las empresas familiares, y concretamente en Gestamp. En

2025, este Plan introdujo, entre otras, una sesión sobre riesgos penales de la persona

jurídica, particularmente enfocada en novedades introducidas en el Código Penal

español, así como en el riesgo sobre corrupción.

Con todo ello, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, se asegura de que el

Consejo de Administración cuente con los conocimientos, capacidades y experiencias

suficientes para identificar, definir y supervisar las incidencias, los riesgos y las

oportunidades de importancia relativa de la empresa.

COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD

La Comisión de Sostenibilidad es un órgano de apoyo del Consejo de Administración,

facultado para, entre otras, proponer, supervisar, revisar y velar por el cumplimiento

de las políticas de sostenibilidad en materia medioambiental, social y de gobierno

corporativo del Grupo.

En 2025, la Comisión de Sostenibilidad se reunió en 7 ocasiones. Todas las reuniones

fueron presididas por el Presidente y la ratio de asistencia fue del 95,83%. A este

respecto, Dña. Concepción Rivero Bermejo no pudo asistir a una reunión, emitiendo no

obstante la correspondiente delegación e instrucciones de voto a favor, en el

Presidente de la Comisión de Sostenibilidad, D. César Cernuda Rego.

COMPOSICIÓN

La Comisión de Sostenibilidad está compuesta por 3 miembros, todos ellos no

ejecutivos, siendo 1 miembro dominical y 2 de ellos independientes. Esta composición

hace que el número de miembros independientes represente un 67% sobre el total de

miembros de la Comisión de Sostenibilidad.


Miembro	Cargo	Categoría
D. César Cernuda Rego	Presidente	Independiente (no ejecutivo)
Dña. Chisato Eiki	Vocal	Dominical (no ejecutiva)
Dña. Marieta del Rivero Bermejo	Vocal	Independiente (no ejecutiva)
D. David Vázquez Pascual	Secretario	No consejero
Dña. Elena Torregrosa Blanchart	Vicesecretaria	No consejera
D. Carlos Franch Jiménez	Vicesecretario	No consejero

FUNCIONES

El artículo 42 del Reglamento del Consejo de Administración atribuye a la Comisión de

Sostenibilidad las siguientes funciones:

• Propone al Consejo de Administración el Plan Estratégico ESG y supervisa su

grado de consecución en cada momento.

• Evalúa y revisa periódicamente el sistema de gobierno corporativo y las

políticas en materia medioambiental* y social del Grupo, con el fin de que

cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según

corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.

• Supervisa que las prácticas del Grupo en materia medioambiental*, social y de

gobierno corporativo, se ajustan a la estrategia y política fijadas.

• Supervisa y evalúa los procesos de relación con los distintos grupos de interés

en materia medioambiental*, social y de gobierno corporativo asegurando

prácticas de comunicación responsable.

* Incluido el cambio climático.

COMISIÓN DE AUDITORÍA

La Comisión de Auditoría es un órgano de apoyo del Consejo de Administración

responsable, entre otras, de la supervisión de los procesos de auditoría interna y

externa, de los sistemas de control y gestión de riesgos, de los sistemas de información

y control interno.

En 2025, la Comisión de Auditoría se reunió en 13 ocasiones. Todas las reuniones

fueron presididas por el Presidente y la ratio de asistencia fue del 100%.

COMPOSICIÓN

La Comisión de Auditoría está compuesta por 3 miembros, todos ellos no ejecutivos,

siendo 1 dominical y 2 de ellos independientes. Esta composición hace que el número

de miembros independientes represente un 66,66% sobre el total de miembros de la

Comisión de Auditoría.


Miembro	Cargo	Categoría
D. Javier Rodríguez Pellitero	Presidente	Independiente (no ejecutivo)
D. Juan María Riberas Mera	Vocal	Dominical (no ejecutivo)
Dña. Ana García Fau	Vocal	Independiente (no ejecutivo)
D. David Vázquez Pascual	Secretario	No consejero
Dña. Elena Torregrosa Blanchart	Vicesecretaria	No consejero

FUNCIONES

El artículo 40 del Reglamento del Consejo de Administración del Grupo y el artículo 7

de la Política del Sistema Integral de Gestión de Riesgos del Grupo Gestamp (la

“Política SIGR”), atribuye a la Comisión de Auditoría, entre otras, las siguientes

funciones:

• Supervisar y evaluar el proceso de elaboración, la integridad y la presentación de

la información financiera y no financiera, revisando el cumplimiento de los

requisitos normativos y la correcta aplicación de los criterios contables.

• Revisar periódicamente los sistemas internos de control y gestión de riesgos

financieros y no financieros, incluidos los fiscales, y discutir con el auditor de

cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en

el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia.

• Con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos, proponer

al Consejo de Administración la política de control y gestión de riesgos (así como

las modificaciones a la misma), la cual identifica o determina los tipos de riesgos

financieros y no financieros (entre otros, los operativos, tecnológicos, legales,

sociales, medioambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados

con la corrupción) a los que se enfrenta el Grupo, para que los principales riesgos

se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. A este respecto:

◦ Supervisar el funcionamiento de la Dirección de Auditoría Interna y Gestión de

Riesgos.

◦ Evalúa si el Grupo cuenta con la organización, personal, presupuesto, políticas

y procesos adecuados para identificar y controlar sus principales riesgos.

◦ Es informada de las medidas para mitigar las incidencias de los riesgos

identificados en caso de que lleguen a materializarse.

◦ Lleva a cabo una reevaluación anual de la lista de riesgos más significativos

que incluirá la identificación y entendimiento de riesgos emergentes, así como

la evaluación del nivel de riesgo establecido.

◦ Propone al Consejo de Administración la fijación del nivel de riesgo que

Gestamp considere aceptable, así como los posibles ajustes al mismo.

• Supervisa el cumplimiento de las reglas del Grupo de gobierno corporativo, así

como de los códigos internos de conducta, velando por que la cultura corporativa

esté alineada con su propósito y valores.

• Con el soporte del Comité de Ética, de la Compliance Office y de la Unidad de

Cumplimiento Normativo supervisa el cumplimiento del Código de Conducta, el

funcionamiento del canal de denuncias del Grupo y el Modelo de Prevención de

Riesgos Penales. Dichas unidades reportan periódicamente a la Comisión en el

ámbito de sus competencias.

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano de apoyo del Consejo de

Administración encargado de supervisar y proponer las políticas de selección y

retributivas que afectan al Consejo de Administración de Gestamp y a la alta dirección

del Grupo.

En 2025, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunió en 8 ocasiones.

Todas las reuniones fueron presididas por el Presidente y la ratio de asistencia fue del

100%.

COMPOSICIÓN

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 3 miembros,

todos ellos independientes y por tanto no ejecutivos.


Miembro	Cargo	Categoría
D. Alberto Rodríguez-Fraile Díaz	Presidente	Independiente (no ejecutivo)
D. Pedro Sainz de Baranda Riva	Vocal	Independiente (no ejecutivo)
Dña. Loreto Ordóñez Solís	Vocal	Independiente (no ejecutivo)
D. David Vázquez Pascual	Secretario	No consejero

FUNCIONES

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene atribuidas funciones

relacionadas con la Sostenibilidad ni en la Ley ni en el Reglamento del Consejo de

Administración de Gestamp. No obstante, en línea con lo establecido en el artículo 41

del Reglamento del Consejo de Administración, esta Comisión entre otros aspectos:

• Propone la Política de Selección y Diversidad del Consejo de Administración y se

asegura de que el Consejo de Administración tenga una composición diversa, y

cuente con conocimientos y experiencias en materia de sostenibilidad, entre otros.

• Propone para su aprobación por el Consejo de Administración, los planes de

formación del Consejo de Administración, y se asegura de que contengan sesiones

específicas relativas a aspectos relacionados con la sostenibilidad.

• Propone la Política de Remuneraciones de los Consejeros y de la alta dirección,

que contiene, entre otros aspectos, los componentes de remuneración variable

anual que incluye objetivos relacionados con la sostenibilidad.

LA DIRECCIÓN Y UNIDADES DE APOYO

A continuación se describen los órganos o funciones encargados, entre otros aspectos,

de controlar, gestionar y supervisar las incidencias, los riesgos y las oportunidades

(IRO) en el Grupo Gestamp.

COMITÉ DE ESG

El Comité ESG, compuesto por los principales directores generales del Grupo y

presidido por el Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración, tiene la

responsabilidad de integrar y supervisar las prácticas de sostenibilidad en la

organización. Sus principales responsabilidades son:

• Definición de la Estrategia ESG: desarrolla y define la estrategia de sostenibilidad

del Grupo, alineándola con los objetivos de negocio y los valores corporativos. Esto

incluye establecer metas claras en materia ambiental, social y de gobernanza. Una

vez definida la estrategia, la somete a la Comisión de Sostenibilidad, que en última

instancia la propone para su aprobación por el Consejo de Administración.

• Supervisión e Implementación de Iniciativas ESG: coordina la implementación de

iniciativas ESG en todas las áreas del Grupo, asegurándose de que cada

departamento asume sus responsabilidades específicas en relación con la

sostenibilidad.

• Integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones: asegura que las

decisiones estratégicas tengan en cuenta los aspectos ESG y que se prioricen

proyectos y prácticas que promuevan la sostenibilidad en el largo plazo.

• Evaluación y Gestión de Riesgos ESG: identifica y evalúa los riesgos asociados a

factores ESG que puedan impactar al negocio.

• Establecimiento de Políticas y Procedimientos ESG: eleva a la Comisión de

Auditoría para su aprobación por el Consejo de Administración, las políticas que

guían las prácticas de sostenibilidad en la empresa, asegurándose de que todas las

áreas sigan procedimientos adecuados en su implementación.

• Medición y seguimiento de desempeño ESG: define las métricas para medir el

progreso de las iniciativas ESG y evalúa regularmente el desempeño de la empresa

en cada área, asegurando la consistencia en la recopilación y el reporte de datos.

• Transparencia y Comunicación: asegura que la información ESG sea comunicada

de manera transparente y regular a los stakeholders, tanto internos como

externos.

• Cumplimiento normativo y de estándares: vela por el cumplimiento de

normativas y estándares relevantes en materia de sostenibilidad, adaptando las

políticas de la empresa a cualquier cambio regulatorio o nuevas expectativas del

mercado.

El Comité ESG, dirigido por el Presidente Ejecutivo y con representación de la alta

dirección de la compañía, se reúne mínimo dos veces al año. En 2025 se han

mantenido 2 reuniones.

DEPARTAMENTO DE ESG

Para llevar a cabo sus funciones, el Comité de ESG y la Función de Auditoría Interna y

Gestión de Riesgos son asistidos por el Departamento de ESG. Este departamento está

encabezado por el director general de ESG ( Chief Sustainability Officer), y es el

responsable de asistir en el establecimiento del nivel de ambición y en la definición de

las áreas del Plan Estratégico ESG y su consecución. Además, asiste en la identificación

de las incidencias, los riesgos y las oportunidades de relevancia relativa del Grupo

Gestamp, junto con el resto de las áreas y plantas productivas involucradas en la

actividad de la compañía.

COMITÉ DE RIESGOS EJECUTIVO

El Comité de Riesgos Ejecutivo del Grupo Gestamp apoyará al Consejo de

Administración y a la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus funciones

relacionadas con el control y la gestión del riesgo.

En su papel de órgano decisor que -entre otros aspectos- velará por la consecución de

los objetivos del Grupo, llevará a cabo las siguientes funciones:

• Evaluará los potenciales cambios a la Política SIGR y elaborará su propuesta de

aprobación por los órganos de gobierno competentes.

• Aprobará los planes y medidas de actuación como respuesta a los riesgos

identificados, velando porque los riesgos se mantengan alineados con el nivel de

riesgo establecido e informando a la Comisión de Auditoría, a través de la

Dirección de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos.

• Revisará y aprobará la elaboración y actualización de los mapas de riesgos.

• Definirá la estrategia de gestión de riesgos de acuerdo con las indicaciones

recibidas de la Comisión de Auditoría.

• Será informado periódicamente sobre los aspectos relevantes de la gestión de

riesgos y aprobará las decisiones más críticas en relación con la misma.

• El representante designado por el Comité de Riesgos Ejecutivo podrá asistir a las

reuniones planificadas por la Comisión de Auditoría en las que explique las

tendencias del negocio y los riesgos asociados.

El Comité de Riesgos Ejecutivo se reunirá, como mínimo, con periodicidad anual.

Este Comité estará integrado por el Presidente ejecutivo y, de existir, por el Consejero

Delegado del Grupo además de, como máximo otros cuatro miembros del Comité de

Dirección designados por el Presidente ejecutivo.

Para la realización de sus funciones estará asistido por la Dirección de Auditoría Interna

y Gestión de Riesgos y por el Comité Ejecutivo de Riesgos.

FUNCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA Y GESTIÓN DE RIESGOS

La Dirección de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos, bajo la supervisión directa de la

Comisión de Auditoría, tendrá las siguientes responsabilidades:

• Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y,

en particular, de que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos

los riesgos importantes que afecten al Grupo.

• Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las

decisiones importantes sobre su gestión.

• Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos

adecuadamente de acuerdo con la presente Política del Sistema Integral de

Gestión de Riesgos.

• Coordinar con el Comité de Riesgos de Operaciones los procesos de identificación

y evaluación de los riesgos mediante la elaboración y actualización de los mapas

de riesgos, atendiendo a las potenciales amenazas en la consecución de los

objetivos del Grupo.

• Coordinar con los responsables de gestión de riesgos de cada división/unidad de

negocio/función corporativa los procesos de medición de los riesgos, así como los

controles, planes de acción y procedimientos necesarios para mitigarlos.

• Consolidar la información de riesgos y preparar los reportes de riesgos para la

Comisión de Auditoría y los Comités de Riesgos.

• Apoyar a los Comités de Riesgos en la realización de sus funciones.

COMITÉ DE ÉTICA

El Comité de Ética es un órgano colegiado con poder de iniciativa y control. Su

actividad es supervisada por la Comisión de Auditoría y consiste principalmente en:

• Impulsar la cultura ética y de cumplimiento en el Grupo.

• Apoyar a la Comisión de Auditoría en sus funciones relacionadas con el Sistema de

Cumplimiento y, en particular, con el Código de Conducta y el Canal de Denuncias

de Gestamp.

• Promover la difusión y conocimiento del Código de Conducta y supervisar su

cumplimiento.

• Establecer y desarrollar procedimientos y protocolos de actuación para asegurar el

cumplimiento del Código de Conducta.

• Velar por el cumplimiento de las normas establecidas en el Código de Conducta y

por el funcionamiento de los mecanismos de prevención establecidos para evitar

incumplimientos.

• Elaborar y proponer la implantación de medidas específicas de prevención y

detección de infracciones del Código de Conducta.

• Proponer a la Comisión de Auditoría las reformas del Código de Conducta que

considere necesarias o deseables para garantizar un comportamiento ético dentro

de Gestamp.

• Investigar aquellas denuncias presentadas a través de del Sistema Interno de

Información y, respecto de las mismas, establecer las medidas cautelares o

disciplinarias correspondientes.

• Reportar periódicamente a la Comisión de Auditoría sobre el cumplimiento del

Código de Conducta y el funcionamiento del Canal de Denuncias de Gestamp.

• Establecer planes de formación periódicos en relación con el Código de Conducta y

su normativa interna de desarrollo.

COMPLIANCE OFFICE

Es un órgano dependiente del Comité de Ética. Entre sus funciones se incluye:

• Recibir, canalizar, investigar cuando proceda, realizar el seguimiento, informar

adecuadamente y documentar las denuncias de los empleados o terceros sobre

aquellas actuaciones que potencialmente pudieran constituir infracciones del

Código de Conducta o de la normativa interna o pudieran resultar ilícitas,

incluyendo las denuncias relativas a corrupción y soborno.

• Dar respuesta a las dudas, cuestiones, consultas y propuestas de mejora respecto

al contenido del Código de Conducta y de cualquier normativa que lo desarrolle.

• Promover en todo caso que en las distintas áreas de riesgo operen correctamente

los planes de formación, la gestión documental, el sistema de denuncias y las

investigaciones internas.

UNIDAD DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO

Es un órgano que, entre otras funciones, asiste a la Comisión de Auditoría en las

labores relativas al cumplimiento normativo y la prevención de riesgos penales. Sus

funciones incluyen:

• Promover una cultura preventiva basada en el principio de rechazo absoluto a la

comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude, y en la aplicación de los

principios de ética y comportamiento responsable a la actividad de todos los

profesionales de Gestamp.

• Velar por el establecimiento de las principales políticas, procedimientos, controles

y normativa interna a implementar en el Grupo en relación con el cumplimiento

normativo.

• Promover la revisión periódica del Modelo de Prevención de Riesgos Penales, y en

especial, la actualización de los riesgos a los que se expone el Grupo, y de los

controles asignados que los mitigan.

• Vigilar el funcionamiento, eficacia y cumplimiento del Modelo de Prevención de

Riesgos Penales.

• Gestionar y coordinar las labores de difusión y formación del Modelo de

Prevención de Riesgos Penales.

• Reportar periódicamente a la Comisión de Auditoría sobre (i) las áreas de riesgo

que puedan afectar al Grupo, (ii) los resultados de las evaluaciones y del

seguimiento del Modelo de Prevención de Riesgos Penales, (iii) las medidas

implementadas para el control y mitigación de los riesgos penales.

• Colaborar con la Compliance Office en la investigación de las denuncias

presentadas a través de los canales habilitados que pudieran derivar en

responsabilidad penal de la persona jurídica.

• Promover una cultura de gestión de riesgos de terceros, y en especial, en lo

relativo al riesgo de integridad, y sobre el cumplimiento de la normativa aplicable

en materia de sanciones internacionales.

• Diseñar y mantener actualizado el procedimiento de análisis de terceras partes y

emitir su opinión de riesgo relativa a las terceras partes dentro del alcance de la

política de diligencia debida de terceras partes.

De entre estos órganos, el Comité de Ética, la Compliance Office y la Unidad de

Cumplimiento Normativo forman la función de Cumplimiento del Grupo. La función da

soporte al Consejo de Administración y, en particular, a la Comisión de Auditoría,

órgano supervisor del Código de Conducta, el Canal de Denuncias y los programas de

control interno del Grupo.

CONTROLES Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE IROS

Desde sus inicios, Gestamp ha integrado la identificación, evaluación y gestión de

riesgos en su cultura y estrategia. Esta práctica ha cobrado especial relevancia en los

últimos tiempos debido a los entornos geopolíticos y económicos cada vez más

cambiantes.

La gestión de riesgos, implementada en todos los niveles y negocios de la organización,

ayuda a mitigar, y en algunos casos significativamente, las consecuencias y la

probabilidad de ocurrencia de eventos adversos. Además, permite transformar los

riesgos en oportunidades y fuentes de ventaja competitiva.

Para garantizar una adecuada gestión de riesgos y oportunidades, Gestamp dispone de

un Sistema Integral de Gestión de Riesgos que identifica, evalúa y gestiona riesgos

financieros y no financieros de manera sistemática. Este proceso, impulsado por el

Consejo de Administración, busca generar valor sostenible y proteger los intereses de

las partes interesadas.

El proceso anual de gestión de riesgos incluye la revisión y aprobación de escalas de

valoración, la actualización del Mapa de Riesgos Corporativo, y el seguimiento de

indicadores y planes de acción para mantener los riesgos en niveles aceptables. Este

sistema dinámico se adapta a la evolución de los negocios, normativa y

recomendaciones de buen gobierno, incluyendo riesgos ESG alineados con el Plan ESG

23-25.

Por otro lado, Gestamp cuenta con una serie de Políticas descritas a lo largo del

presente informe con las que pretende evitar, mitigar y minimizar las incidencias y los

riesgos, así como capturar las oportunidades. Todas ellas son aprobadas por el Consejo

de Administración.

Además, 2 veces al trimestre (8 veces al año), la Comisión de Sostenibilidad hace

seguimiento del Plan Estratégico ESG del Grupo, así como de otros aspectos clave para

asegurar la correcta gestión de la compañía en la materia.

Por último, Gestamp continua trabajando en el Sistema de Control Interno de

Información de Sostenibilidad (SCIIS), cuyo Modelo de Gobierno fue aprobado el 28 de

julio de 2025 (ver GOV-5 para más información).

METAS RELACIONADAS CON LOS IROS

El Departamento de ESG, junto con el resto de las áreas corporativas del Grupo, es el

encargado de realizar el Análisis de Doble Materialidad para la identificación de

incidencias, riesgos y oportunidades del Grupo y de asistir al Comité de ESG y a la

Comisión de Sostenibilidad en la definición de la propuesta del Plan Estratégico ESG.

Una vez se define el Plan Estratégico ESG, el Comité ESG, lo somete a la consideración

de la Comisión de Sostenibilidad.

Seguidamente, la Comisión de Sostenibilidad propone definitivamente el Plan

Estratégico ESG para su aprobación por el Consejo de Administración.

Una vez el Plan Estratégico ESG es aprobado por el Consejo de Administración, el

avance hacia su consecución es supervisado en primera instancia, por el Comité de ESG

así como por la Comisión de Sostenibilidad, cuyo Presidente, reporta sobre el grado de

cumplimiento del mismo, en cada sesión del Consejo de Administración.

En 2025, en todas las Comisiones de Sostenibilidad se ha revisado el estado de los

objetivos que componen el Plan ESG 23-25 y se han expuesto los avances de los

mismos, así como acciones correctivas o planes de acción para asegurar su

consecución. Además, en todos los Consejos de Administración, el Presidente

Ejecutivo, acompañado y apoyado por los miembros de la Comisión de Sostenibilidad,

ha expuesto el estado del Plan ESG 23-25, así como los principales avances de la

compañía en sostenibilidad y algunos aspectos relevantes ocurridos durante el

trimestre. Por último, el 16 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración de

Gestamp ha aprobado el nuevo Plan ESG 26-30, previa propuesta de la Comisión de

Sostenibilidad.

⁸ Incluido el cambio climático.

GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad

abordadas por ellos

Información y debate sobre asuntos de sostenibilidad

Gestamp cuenta con un modelo de gobierno sólido que asegura la correcta gestión de los Incidencias, Riesgos y Oportunidades de ESG 8

identificados como más significativos:

REPORTE AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y COMISIONES

El Departamento de ESG, encabezado por el Director General de ESG (Chief

Sustainability Officer ), reporta al menos dos veces al año al Comité ESG sobre

cuestiones de sostenibilidad.

Del mismo modo, el Comité de ESG, a través del Departamento de ESG y de su Director

General, reporta en cada sesión de la Comisión de Sostenibilidad (7 sesiones en el año

2025) todos los aspectos discutidos en el Comité de ESG y las actividades llevadas a

cabo en materia de sostenibilidad por el propio Departamento ESG y las unidades de

negocio. En dichas reuniones, el Departamento de ESG informa, entre otros aspectos,

de los IROs de importancia relativa obtenidos como resultado del análisis de doble

materialidad, y de los resultados y la eficacia de las políticas, actuaciones, parámetros y

metas adoptados. Durante 2025 se han compartido todos los IROs de importancia

relativa como resultado del análisis de doble materialidad. Además, en el anexo

"Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados durante el

ejercicio" se identifican los IROs tratados por los diferentes órganos de gobierno.

De otro lado, el Departamento de ESG reporta anualmente a la Comisión de Auditoría

sobre la información relativa a sostenibilidad incluida en los informes financieros

anuales del Grupo Gestamp y, cuando las circunstancias lo requieren, sobre cualquier

aspecto regulatorio que le concierna. Asimismo, la función de Auditoría Interna y

Gestión de Riesgos reporta en al menos seis sesiones de la Comisión de Auditoría a lo

largo de cada ejercicio sobre todos los aspectos relevantes de gestión de riesgos y las

actividades realizadas por parte de la Función de Auditoría Interna y Gestión de

Riesgos. En particular, informa sobre el resultado de la evaluación anual de riesgos y el

mapa de riesgos resultante. Respecto a los riesgos de cumplimiento, la Compliance

Office asiste dos veces al año a la Comisión de Auditoría para reportar sobre el

cumplimiento del Código de Conducta y el funcionamiento del Canal de Denuncias y la

Unidad de Cumplimiento Normativo asiste al menos en tres ocasiones para reportar

sobre las actividades realizadas por parte de la unidad en materia de cumplimiento

normativo y sobre las diferentes actividades realizadas para la gestión del Modelo de

Prevención de Riesgos Penales y el Sistema de Diligencia Debida de Terceras Partes.

Por último, tanto el Presidente de la Comisión de Sostenibilidad como la Presidente de

la Comisión de Auditoría reportan en cada sesión del Consejo de Administración los

asuntos que han sido tratados en ambas Comisiones.

⁹ Entre los que se incluyen los 3 objetivos relativos al clima. Cada objetivo del plan tiene el mismo peso.

100

GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de

incentivos

La valoración de desempeño realizada a los empleados, sobre los objetivos individuales

fijados a principios de año por el manager de cada empleado tendrá impacto en un

porcentaje de la retribución variable anual, la cual se compone de los siguientes

componentes y pesos relativos:

• Objetivos financieros, con un peso relativo del 50%.

• Objetivos estratégicos, con un peso relativo del 25%, entre los que se incluyen

objetivos ESG del Plan estratégico 2026-2028, representando un 12,5% 9.

• Objetivos individuales, con un peso relativo del 25%.

Por otro lado, la evaluación de la consecución de objetivos para la determinación de

los importes variables a satisfacer a los Consejeros con funciones ejecutivas es

realizada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Una vez determinado su

importe, es aprobado por el Consejo de Administración.

Al tratarse, tanto en el caso de la retribución variable anual como de la retribución

variable plurianual, de un sistema de retribución variable ligado, entre otros, a

objetivos económico-financieros cuantificables e incluidos en las Cuentas Anuales

Consolidadas del Grupo, su consolidación y abono se difiere hasta la auditoría externa

y la aprobación de las mismas por la Junta General de Accionistas.

Los órganos de Administración de la Sociedad no tienen en su estructura de

remuneración elementos de naturaleza variable, tal y como se especifica en el Informe

Anual de Remuneraciones al Consejo.

Remuneración del Consejo

La Política de Remuneraciones de los consejeros del Grupo aprobada por la Junta

General de Accionistas en su reunión de fecha 8 de mayo de 2025, define los siguientes

principios que guían la remuneración de los consejeros por su condición de tal:

• Suficiencia. Debe ser suficiente para compensar la dedicación, cualificación y

responsabilidad de los consejeros sin comprometer en ningún caso su

independencia.

• Competitividad. Debe ser capaz de atraer y retener el talento de los consejeros y,

al mismo tiempo, ha de ser acorde a los criterios de mercado en sociedades de

similares características a nivel nacional o internacional. A estos efectos, la

Comisión de Nombramientos y Retribuciones realizará con carácter periódico un

análisis comparativo de los sistemas de remuneración de empresas comparables.

• Dedicación. Debe atender a la dedicación y responsabilidad de cada uno de los

consejeros.

• Razonabilidad. Debe ser capaz de reflejar la realidad del Grupo y el sector en el

que esta ópera, así como a la situación económica en cada momento.

101

• Proporcionalidad. Deberá fijarse teniendo en cuenta las condiciones de retribución

y empleo del Grupo, así como las del sector y las de empresas comparables.

Además, para la revisión de los importes de la remuneración de los consejeros en

su condición de tales, se tendrá en consideración la revisión aplicada, con carácter

general a los empleados del Grupo Gestamp y, en particular, al equipo directivo

del Grupo Gestamp.

• Buen gobierno y transparencia. Se adoptarán por el Consejo de Administración las

medidas necesarias para asegurar el buen gobierno y la transparencia respecto de

las remuneraciones percibidas por los Consejeros para garantizar la confianza de

inversores y accionistas. La remuneración de los consejeros por el desempeño de

sus funciones ejecutivas se guía de forma adicional por los siguientes principios

recogidos en la Política de Remuneraciones:

• Desempeño. Incluye un componente variable vinculado a la consecución de

objetivos concretos, alienados con los objetivos estratégicos y a la creación de

valor del Grupo de forma que los intereses de los directivos estén alineados

con los del Grupo.

• Equidad. La remuneración de los consejeros por el desempeño de funciones

ejecutivas es proporcional a su nivel de responsabilidad y experiencia,

garantizando siempre la no discriminación por razón de género, edad, origen,

orientación e identidad sexual, religión o raza en línea con lo establecido en la

Política de Selección y Diversidad del Consejo de Administración.

En cuanto a la remuneración de los consejeros de Gestamp también se publica de

forma individualizada en el Informe de Remuneraciones a Consejeros e Informe Anual

de Gobierno Corporativo.

102

REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS (miles de euros)


Nombre	Rem. Fija	Dietas	Rem. Por pertenenc ia a comisione s	Sueldos	Retribució n variable a corto plazo	Retribució n variable a largo plazo	Indemn.	Otros conceptos *	Total 2025	Total 2024
D. Francisco José Riberas Mera	-	-	-	788	426	-	-	-	1.214	1.078
Dña. Patricia Riberas López	-	-	-	234	139	-	-	5	378	0
D. Alberto Rodríguez-Fraile Díaz	90	-	40	-	-	-	-	-	130	130
Dña. Ana García Fau	90	-	25	-	-	-	-	-	115	130
D. César Cernuda Rego	90	-	40	-	-	-	-	-	130	130
D. Pedro Sainz De Baranda	90	-	20	-	-	-	-	-	110	110
D. Javier Rodríguez Pellitero	90	-	35	-	-	-	-	-	125	110
Dña. Concepción Del Rivero Bermejo	90	-	20	-	-	-	-	-	110	110
D. Gonzalo Urquijo Fernández De Araoz	32	-	7	-	-	-	-	-	39	110
D. Makoto Takasugi	90	-	-	-	-	-	-	-	90	68
D. Juan María Riberas Mera	90	-	20	-	-	-	-	-	110	110
Dña. Loreto Ordoñez	90	-	20	-	-	-	-	-	110	110
Dña. Chisato Eiki	90	-	20	-	-	-	-	-	110	110
Total	932	0	247	1.022	565	0	0	5	2.771	2.306

*Otros conceptos son remuneración en especie: primas de seguro de vida y coche de empresa.

Se hace constar que Dña. Patricia Riberas López fue nombrada Consejera Ejecutiva de la Sociedad, con fecha 8 de mayo de 2025 y los importes aquí reflejados son son los devengados

desde dicha fecha

103

REMUNERACIÓN MEDIA DE LOS CONSEJEROS POR GÉNERO (miles de euros)


	2025	2024
Mujeres	164,6	115,0
Hombres	243,4	204,8

La retribución variable anual remunerará la aportación a la consecución de objetivos

concretos y cuantificables establecidos por el Grupo Gestamp, que podrán incluir

objetivos de carácter financiero y estratégico, pudiendo establecerse, además,

diferentes niveles de ponderación entre ellos.

Los objetivos económico-financieros estarán ligados al desempeño del Grupo Gestamp

a lo largo de cada ejercicio de acuerdo con las métricas establecidas en el presupuesto

de dicho ejercicio y podrán tomar como base, entre otros, el EBITDA, la Deuda Neta, el

nivel de inversiones (CAPEX), el Capital Circulante (Working Capital) y el Flujo de Caja

Libre (Free Cash Flow).

Los objetivos estratégicos podrán contemplar objetivos ligados al desarrollo de

determinadas políticas de especial relevancia para el Grupo Gestamp como, entre

otras, la sostenibilidad desde su perspectiva social, medioambiental y de buen

gobierno corporativo (ESG), la gestión del talento, la eficiencia y competitividad

empresarial, el desarrollo de sistemas integrales de gestión o el desarrollo de nuevas

tecnologías.

Se definen los siguientes órganos competentes en la remuneración de los Consejeros:

REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJOS EN SU CONDICIÓN DE TALES

El importe máximo de la remuneración anual del conjunto de los consejeros en su

condición de tales será el que a tal efecto determine la Junta General mediante la

aprobación de la correspondiente Política de Remuneraciones, y permanecerá vigente

en tanto esta no acuerde su modificación, si bien el Consejo de Administración podrá

reducir su importe en los ejercicios en que lo estime conveniente, según indica el

artículo 22 de los Estatutos Sociales.

La determinación de la remuneración de cada consejero en su condición de tal

corresponderá al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de

Nombramientos y Retribuciones, que tendrá en cuenta a tal efecto las funciones y

responsabilidades atribuidas a cada consejero, su pertenencia a comisiones del

Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes.

REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS POR DESEMPEÑO DE FUNCIONES EJECUTIVAS

Según establece el artículo 529 octodecies de la LSC, la remuneración de los consejeros

por el desempeño de las funciones ejecutivas se ajustará a la presente Política de

Remuneraciones y se reflejará en los contratos aprobados conforme a lo dispuesto en

el artículo 249 de la LSC.

En el caso del Presidente Ejecutivo, la retribución variable anual para el ejercicio 2025

contiene parámetros de naturaleza financiera, con un peso relativo del 75% sobre el

total de la remuneración variable anual y objetivos de naturaleza estratégica con un

104

peso relativo del 25%. Dentro de los objetivos estratégicos, se encuentran objetivos

ESG y objetivos vinculados al plan de CapEx, contando ambos con un mismo nivel de

representatividad (12,5% cada uno). Dichos parámetros consisten en:

• de un lado, el cumplimiento del Plan ESG 23-25, que fue aprobado por el Consejo

de Administración el 19 de diciembre de 2022 previa propuesta de la Comisión de

Sostenibilidad.

• por otro lado, la mejora de la eficiencia del gasto de Capital o CAPEX del Grupo,

asegurando nuestra crecimiento y capacidad productiva a través de la mejora de la

eficiencia en el uso de nuestros activos disponibles.

Alta Dirección

La Alta Dirección es la responsable de la organización estratégica del Grupo, mediante

la difusión, implementación y seguimiento de la estrategia de negocio y directrices.

Desde el punto de vista organizativo, la Alta Dirección realiza sus funciones de acuerdo

con los diferentes mercados geográficos y segmentos operativos en los que opera la

Sociedad.

Miembros de Alta Dirección a 31 de diciembre de 2025:


Nombre o denominación social	Cargo/s
D. Manuel de la Flor Riberas	Director General de Recursos Humanos
D. David Vázquez Pascual	Director General de Asesoría Jurídica, Fiscal y Gobierno Corporativo
Dª. Patricia Riberas López	Directora de la Oficina de Transformación y Organización
D. Ignacio Mosquera Vázquez	Director Corporativo Financiero
D. Juan Miguel Barrenechea Izarzugaza	Director Corporativo Comercial
D. Javier Ignacio Imaz	Director Corporativo de Compras
D. Fernando Macias Mendizabal	Director Corporativo de Operaciones y Director de la División de Europa Sur
D. Cesar Pontvianne de la Maza	Director de la Unidad de Negocio Mecanismos (Edscha)
D. Juan Carlos Peña Fernández	Director de Control Interno y Auditoría Interna

Por indicación de la CNMV se incluye en este listado a D. Juan Carlos Peña Fernández, en calidad de Director de

Control Interno y Auditoría Interna, a pesar de no ser miembro de la Alta Dirección.

Se hace constar que Dña. Patricia Riberas López, dejó de ser miembro de la alta dirección, con su nombramiento

como Consejera Ejecutiva de la Sociedad, con fecha 8 de mayo de 2025. Con ello, la remuneración agregada de la

alta dirección durante el ejercicio de referencia incluye la remuneración de Dña. Patricia Riberas López como alta

directiva, hasta el 7 de mayo de 2025.

La remuneración de los miembros de Alta Dirección asciende a 5.182 miles de Euros.

REMUNERACIÓN MEDIA DE LA ALTA DIRECCIÓN POR GÉNERO (miles de euros)


	2025	2024
Mujeres	575,8	563,3
Hombres	575,8	563,3

105

Otros conceptos son remuneración en especie: primas de seguro de vida y coche de empresa

*No se proporciona el desglose por género debido a que únicamente hay una mujer en Alta Dirección. Patricia

Riberas López no contribuye el año completo como miembro de la Alta Dirección, la remuneración incluida en el

cálculo no ha sido ajustada.

La remuneración de la Alta Dirección de Gestamp se publica asimismo en el Informe

Anual de Gobierno Corporativo.

Consideraciones específicas

E1 CAMBIO CLIMÁTICO

El Grupo Gestamp tiene en cuenta las consideraciones relacionadas con el clima en la

remuneración de los miembros de los órganos de administración, dirección y

supervisión, así como el desempeño frente a las metas de reducción de emisiones de

GEI.

Remuneración Basada en Metas Climáticas

Como se especifica a lo largo del presente capítulo, el variable de los empleados y del

Presidente Ejecutivo se encuentra ligado al Plan ESG 23-25 en el que se integran

objetivos vinculados al Cambio Climático. Para más información ver capítulo E1-4.

GOV–4: Declaración sobre la diligencia debida

La compañía presenta a continuación un cuadro de correspondencia que muestra, de

forma clara y estructurada, cómo los elementos esenciales del proceso de diligencia

debida se reflejan en las distintas secciones del Estado de Sostenibilidad.

106


Elementos esenciales de la Diligencia Debida	Apartados del estado de sostenibilidad
Integración la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio	La integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio se describe en el informe en "GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión" dónde se describen las funciones de la la Comisión de Sostenibilidad, entre otros órganos; en "GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos" donde se representa el flujo de información de las cuestiones relacionadas con sostenibilidad; y "SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio"
Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida	La colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida se trata dentro del informe en "GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos" dónde se representa el flujo de información con las partes interesadas internas de la compañía; "SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor" dónde se explica la participación de las partes interesadas en la fijación de objetivos del Plan ESG; "SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas" donde se explican los canales de comunicación con las partes interesadads y su participación en el análisis de doble materialidad; e "IRO-1: Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa" dónde se explica la participación de las partes interesadas en el análisis de doble materialidad.
Identificación y evaluación de las incidencias adversas	La identificación y evaluación de las incidencias adversas se describen y detallan en "SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio" e "IRO-1: Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa."
Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas	La adopción de medidas para hacer frente a incidencias adversas detectadas en el análisis de doble materialidad de la compañía, se incluyen en cada uno de los NEIS temáticos siguiendo el "MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa"
Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación	El seguimiento de la eficacia de cada uno de los objetivos incluidos en "SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor" donde se indican los objetivos del Plan ESG 23-25 y el nuevo Plan ESG 26-30, se desglosa en cada uno de los NEIS.

GOV–5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre

sostenibilidad

Gestamp dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos (SIGR) que asegura la

identificación, evaluación y gestión sistemática y homogénea de los riesgos de

cualquier naturaleza que pudieran afectar a la consecución de los objetivos

estratégicos del Grupo.

107

Este sistema, impulsado por el Consejo de Administración, y que se fundamenta en la

Política de Gestión de Riesgos, contribuye a la creación de valor de una manera

sostenible y a la protección de los intereses del Grupo y de sus partes interesadas.

Gestamp es consciente de que los riesgos ESG están estrechamente vinculados a la

localización geográfica de sus plantas y a la complejidad de la cadena de valor del

sector de la automoción. Por ese motivo a través del Plan ESG 23-25 y el próximo Plan

ESG 26-30, la compañía busca contribuir a mitigar dichos riesgos con una doble

direccionalidad: hacia la empresa y hacia sus grupos de interés y entorno.

Durante 2025, la Dirección de Riesgos y la Dirección de ESG revisaron y actualizaron los

riesgos ESG presentes en el Sistema Integral de Gestión de Riesgos de Gestamp con un

doble objetivo: garantizar que el Mapa de Riesgos está alineado con la estrategia ESG

de la compañía y conocer el grado de contribución de las distintas áreas del Plan ESG a

la mitigación de los riesgos del Grupo.

Asimismo, se avanzó en el alineamiento e inclusión de los riesgos identificados en el

análisis de doble materialidad del Grupo en el Mapa de Riesgos corporativo para

asegurar que los controles necesarios para su gestión se aplican. La metodología

seguida para el análisis de doble materialidad se encuentra en el capítulo IRO-1 y está

alineada con la metodología de evaluación de riesgos del Grupo. Los diferentes IROs

identificados en el análisis de doble materialidad, las estrategias y acciones para

mitigarlos, se encuentran desglosados a lo largo del informe en función de su temática.

Además, el mapa de riesgos corporativo contempla riesgos operativos, estratégicos,

financieros y de cumplimiento entre los que se encuentran los de ESG. Ver capítulo

" GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión" donde se

muestra la estrategia y modelo de gobierno para asegurar la mitigación del riesgo.

Las conclusiones de las evaluaciones de riesgos y los controles internos siguen el

siguiente flujo:

En todas las Comisiones de Auditoría durante el año en las que se presentan informes

de auditoría interna se informa de cualquier excepción o debilidad detectada en los

controles o en la calidad de la información de sostenibilidad, aspecto que se incluye en

108

todos los programas de auditoría específica de plantas. En relación con estas

excepciones se fijan planes de acción para su corrección en el menor tiempo posible.

En cada sesión de la Comisión de Auditoría se presentan informes sobre la revisión de

riesgos y controles internos, elaborados tanto por la función de Auditoría Interna como

por la función de Riesgos. En los programas de auditoría interna se incluyen revisiones

de controles y datos asociados al informe de sostenibilidad, verificando su corrección y

reportando cualquier excepción detectada. Del mismo modo, se informa sobre la

integración de los riesgos y controles asociados al informe de sostenibilidad en el

Sistema Integral de Riesgos del Grupo y en la herramienta corporativa GRC destinada a

este fin. Por último, para cada incidencia se establecen planes de acción y se realiza

seguimiento de su ejecución y efectividad.

En adición, con carácter anual se presenta el Mapa de Riesgos actualizado que

incorpora los riesgos relacionados con ESG, tanto a la Comisión de Auditoría como al

Consejo de Administración para su validación y aprobación. Este informe se comunica

también a los empleados y directivos claves para la gestión de Riesgos, incluyendo los

planes de acción necesarios para mantener los riesgos dentro del umbral admisible

definido por el sistema, incluyendo los riesgos ESG, y se asegura el seguimiento de su

cumplimiento por parte de sus propietarios.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD

Durante 2025, el Grupo ha avanzado en el diseño e implantación del Sistema de

Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad (SCIIS). El Modelo de Gobierno y

la Política del SCIIS fueron aprobados por las Comisiones de Auditoría y Sostenibilidad,

así como por el Consejo de Administración en su sesión del 28 de julio.

El sistema es supervisado por la Dirección de Auditoría Interna y comprende la

identificación y evaluación de controles preventivos y detectivos, y sus respectivos

riesgos a mitigar, con el objetivo de garantizar la calidad, relevancia, fiabilidad y

transparencia de la información de sostenibilidad divulgada interna y externamente

por el Grupo.

El SCIIS se ha desarrollado en línea con los principios establecidos en el Marco

Integrado de Control Interno del Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Commission (COSO). Su implantación en el Grupo se está llevando a cabo

aplicando una metodología basada en criterios de materialidad en relación con

parámetros medioambientales, sociales y de gobernanza. Como resultado de dicho

modelo se obtiene una escala de priorización para las plantas y las distintas sociedades

del Grupo a través de la cual se ha comenzado la implantación en las plantas que han

resultado con mayor relevancia. El alcance del SCIIS se revisa anualmente, en línea con

las prácticas y tendencias del mercado, verificando que continúe adecuándose a la

estructura del Grupo.

De acuerdo con lo descrito en el apartado inmediatamente anterior, los resultados de

las implantaciones del SCIIS se presentan en las Comisiones de Auditoría informando

de cualquier excepción o debilidad detectada en los controles o en la calidad de la

información de sostenibilidad. En relación con estas excepciones se fijan Planes de

¹⁰ Correspondiéndose con el grupo de clientes principales al cual servimos.

109

Acción para su corrección en el menor tiempo posible. Estos Planes de Acción son

también monitorizados de forma periódica en la Comisión de Auditoría.

SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor

En lo que respecta a las operaciones propias, Gestamp diseña, desarrolla y fabrica

componentes metálicos para el sector de automoción y Gescrap está dedicada a la

recuperación integral de residuos metálicos para la industria.

Gestamp basa su estrategia en tres aspectos clave: ser una empresa innovadora,

competitiva y sostenible.

• Reforzando su posicionamiento como proveedor innovador, avanzando junto a los

clientes, ofreciéndoles soluciones innovadoras para construir una movilidad más

sostenible.

• Apostando por la competitividad basada en la excelencia en sus operaciones y en el

uso extensivo de todos los avances de los últimos años en el campo de la Industria

4.0 y digitalización.

• Avanzando en el campo de la Sostenibilidad en todos los sentidos que la sociedad

demanda.

Con la mirada puesta en el largo plazo y con el objetivo de continuar siendo el socio

global estratégico para los fabricantes del sector del automóvil en c arrocería, chasis y

mecanismos, Gestamp se basa en una cultura de mejora continua para adaptar sus

estructuras organizativas e industriales, mantener su solidez financiera y estar

preparados para el futuro y los cambios que demanda el mercado.

La actividad del grupo se enmarca dentro del sector NACE Rev. 2 código 29.32,

correspondiente a la "Fabricación de otros componentes, piezas y accesorios para

vehículos de motor". Este código refleja las principales actividades económicas de la

empresa relacionadas con el diseño, desarrollo y fabricación de componentes

metálicos innovadores para el sector automotriz, incluyendo soluciones tecnológicas

que mejoran la seguridad y eficiencia de los vehículos 10.

De esta forma, Gestamp destaca por diseñar, validar, industrializar y producir una

numerosa variedad de componentes del automóvil. Gran parte de estos son elementos

estructurales del vehículo que actúan en caso de evento de choque deformándose de

manera adecuada, transformando la máxima cantidad de energía cinética en trabajo

de deformación.

De la misma manera diseña y fabrica otros componentes a través de los cuales se

busca conseguir la rigidez requerida, disminuyendo el grado de torsión ante un

esfuerzo. Esa mejora de la rigidez contribuye también a mejorar el comportamiento

dinámico del vehículo.

Además de lo señalado, otros aspectos de elevada relevancia a tener en cuenta en el

desarrollo de los productos son el confort y la durabilidad.

110

Podemos agrupar la familia de productos en las que trabaja Gestamp en tres grandes

grupos:

Además, Gestamp es líder tecnológico y dispone de una amplia variedad de tecnologías

que le permiten ofrecer al cliente soluciones innovadoras que responden a los

requerimientos de la industria, logrando un equilibrio entre seguridad, rendimiento,

peso y coste.

En concreto, Gestamp es líder en estampación en caliente, tecnología que permite

fabricar componentes más seguros y ligeros, lo que supone un aligeramiento del peso

total del vehículo, disminuyendo el consumo energético y, por lo tanto, reduciendo las

emisiones de CO2.

Algunas de las tecnologías mencionadas son:

• Multistep

• Estampación en caliente

• Estampación en frío

• Estampación de aceros de alta

resistencia

• Perfilado

• Hidro formado

• Soldadura y ensamblado

• Soldadura Láser de formatos

• Formatos Soldados

Gescrap, integrado en el perímetro de consolidación, es un grupo multinacional

especializado en el reciclaje de metales y en la gestión integral de residuos no

peligrosos para la industria, siendo referente en la gestión de chatarra de alta calidad.

Ofrece servicios a una amplia gama de sectores industriales que generan residuos

metálicos (chatarra) como parte de sus procesos de fabricación para su posterior

tratamiento y venta a acerías. Estos sectores incluyen OEMs, estampadores, Tier1 y

Tier2, Centros de Servicio, Centros de Mecanizado, fabricantes de envases, tubos y

estructuras, así como los sectores eólicos, ferroviario y de línea blanca. Además,

Gescrap está consolidando su presencia en el manejo de residuos de post consumo,

buscando su revalorización a través de la recuperación de todos los materiales para

alcanzar el objetivo de residuo cero.

111

Desde sus inicios, Gescrap ha destacado por ofrecer un servicio personalizado al sector

de la automoción, convirtiéndose en uno de los referentes en este campo.

De este modo, Gescrap se encuentra en los procesos productivos de Gestamp en los

que se genera chatarra de alta calidad de pre-consumo, procedente de la materia

prima utilizada. Esta chatarra es recogida por Gescrap, que la somete a un tratamiento

físico para facilitar su reincorporación al ciclo productivo. Posteriormente, se

comercializa con productores de acero, quienes la funden y la transforman

nuevamente en acero para su reintroducción en el mercado. Este proceso contribuye a

la fabricación de acero con menores emisiones, al incorporar un porcentaje

significativo de contenido reciclado y evitando las emisiones derivadas de la extracción

y la producción de esa materia prima, fomentando así un modelo de producción más

circular y sostenible.

El perfil de la plantilla es muy variado y constituye uno de los principales pilares del

desarrollo del Grupo:

112

Para la imagen completa de todas las geografías ver S1. Se han seleccionado los paises mas relevantes en este

grafico.

113

Para la imagen completa de todas las geografías ver S1. La información no ha sido reexpresada para ejercicios

anteriores para preservar su fiabilidad. El alcance cubre el 100 % del perímetro en 2025 y el 98 % en 2024.

114

De acuerdo con la NIIF 8 – “Segmentos de operación”, la información por segmentos

que se presenta a continuación se realiza sobre la base de los informes internos que

son revisados periódicamente por el Comité de Dirección del Grupo con el objetivo de

asignar los recursos a cada segmento y evaluar su desempeño.

Los segmentos de operación identificados por el Comité de Dirección del Grupo se

basan en un criterio de perspectiva geográfica, excepto en el caso de las compañías del

Subgrupo Sideacero que se integran en un único segmento dada la tipología de su

actividad; estos segmentos y los países que los componen son los siguientes:


Europa Occidental • España • Alemania • Reino Unido • Francia • Portugal • Suecia • Luxemburgo • Marruecos	Europa Oriental • Polonia • Hungría • República Checa • Eslovaquia • Turquía • Rumanía • Bulgaria • Rusia
Mercosur • Brasil • Argentina	Norteamérica • Estados Unidos de América • México
Asia • China • Corea del Sur • India • Tailandia • Japón • Taiwán	Gescrap Todas las compañías integradas en el Subgrupo Sideacero independientemente del país en el que estén ubicadas.

Cada segmento recoge la actividad de las sociedades del Grupo situadas en cada uno

de los países que integran el segmento excepto aquellas que integran el Subgrupo

Sideacero que se recogen en el segmento denominado Gescrap.

El Comité de Dirección del Grupo ha gestionado los segmentos de operación

correspondientes a las actividades continuadas basándose, principalmente, en la

evolución de las principales magnitudes financieras de cada segmento como son el

Importe neto de la cifra de negocios, EBITDA, EBIT y las inversiones en activos fijos,

mientras que, los ingresos y gastos financieros, así como el gasto por el impuesto sobre

las ganancias y la imputación de resultados a los socios minoritarios se analizan de

forma conjunta a nivel de Grupo, ya que la gestión de los mismos se realiza

básicamente de forma centralizada.

115

Dentro de determinados segmentos se puede identificar que ciertos países cumplen

con la definición de segmento significativo, si bien, se presentan de forma agregada

dado que el grupo de productos y servicios de los que se derivan los ingresos

ordinarios, así como los procesos productivos son similares y adicionalmente muestran

un rendimiento financiero a largo plazo similar y están dentro del mismo entorno

económico.

La información por segmentos de los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente:


	Importe neto de la cifra de negocios 2025 (miles de euros)	Importe neto de la cifra de negocios 2024 (miles de euros)
EUROPA OCCIDENTAL	4.042.438	4.219.279
EUROPA ORIENTAL	1.924.714	1.902.024
MERCOSUR	782.134	927.637
NORTEAMÉRICA	2.241.421	2.401.876
ASIA	1.823.425	1.976.398
GESCRAP	534.473	573.762
TOTAL	11.348.605	12.000.976

Esta información se incluye en la nota 9 de los Estados Financieros.

Por ello, la suma de auto business entre Europa Occidental, Europa Oriental, Mercosur,

Norteamérica y Asia corresponde a un importe total de 10.814.132 miles de euros.

Adicionalmente, no se han identificado sectores adicionales significativos de las NEIS

más allá del mencionado anteriormente. Esta conclusión se fundamenta en el análisis

de los ingresos interempresariales, las actividades desarrolladas por la compañía y su

vinculación con el análisis de doble materialidad.

El proceso de evaluación ha sido coherente con el enfoque adoptado en la

identificación y priorización de incidencias, riesgos y oportunidades, asegurando que

todos los sectores relevantes han sido considerados en la evaluación de importancia

relativa. En consecuencia, no existe información sectorial adicional que sea de

relevancia material para divulgar en el contexto del NEIS.

El Grupo no lleva a cabo actividades relacionadas con el sector de los combustibles

fósiles (carbón, petróleo y gas), la producción de productos químicos, armas

controvertidas, cultivo y producción de tabaco o productos y servicios prohibidos .

Plan ESG 23-25

Siguiendo la estrategia de ESG en la que la empresa viene trabajando desde hace años,

durante 2023 Gestamp publicó su Plan ESG 23-25, aportando una mayor nivel de

detalle de las prioridades estratégicas de la compañía en materia ESG para los

próximos años.

El plan consta de 8 áreas estratégicas sobre las que se han establecido objetivos

cuantitativos e iniciativas a 2025 que afectan a todas las divisiones de negocio en todas

sus áreas geográficas.

116

Cada una de las áreas y objetivos del plan han sido diseñados para lograr minimizar los

impactos negativos de la compañía en estos ámbitos, maximizar los positivos, reducir

la probabilidad de materialización de los riesgos y capturar aquellas oportunidades que

se puedan presentar.

Para la fijación de los objetivos del Plan ESG 23-25 se tomó como base el diagnóstico

realizado, en el que se integró de forma sistemática la información aportada por las

distintas partes interesadas. Como ejemplo de esto, este análisis incluyó las rutas de

descarbonización desarrolladas por nuestros proveedores y clientes, que se utilizaron

como fuente para definir la ambición y el ritmo de las metas de descarbonización de

Gestamp. La incorporación de estas perspectivas externas permitió asegurar que los

objetivos establecidos fueran coherentes con las expectativas del entorno, alineados

con las tendencias sectoriales y consistentes con la transformación requerida a lo largo

de toda la cadena de valor.

El detalle correspondiente a cada uno de estos objetivos se incluye en los estándares

temáticos del Informe.

Por otro lado, el seguimiento del desempeño de la calidad de las piezas entregadas a

los clientes se lleva a cabo mediante la realización de auditorías internas, tanto de

producto y proceso, como de sistemas, así como mediante la utilización de indicadores

a todos los niveles de la organización (plantas, regiones, divisiones y corporación).

Las incidencias ocurridas durante el año fueron solucionadas entre los fabricantes de

automóviles y el Grupo, gestionándose las mismas de manera favorable en unos plazos

de tiempo óptimos establecidos entre ambas partes. Esto ha permitido que el usuario

final no haya experimentado inconveniente alguno, de forma que ningún vehículo en

manos del usuario final ha sido llamado a revisión por causas relacionadas con los

productos suministrados por el Grupo durante 2025.

La forma en la que se han gestionado estas incidencias ha sido clave en la resolución de

las mismas, por lo que no ha sido necesario activar las garantías de seguro que el

Grupo tiene contratadas.

Gestamp trabaja continuamente en el desarrollo de vehículos más ligeros, siendo la

reducción de peso una de las principales áreas de investigación de la empresa. Se trata

117

de uno de los requisitos más demandados en el sector de la automoción debido a la

necesidad de mejorar la eficiencia del combustible y reducir las emisiones de CO2 .

Los componentes del chasis y la carrocería son esenciales para alcanzar los objetivos

de emisiones, ya que componen en torno al 70 % del peso total del vehículo.

Asimismo, como parte de la tendencia de electrificación en el sector, el aumento en la

masa del vehículo debido a las baterías ha reforzado la importancia de la ligereza. El

aumento de peso genera efectos adversos como la disminución de la autonomía del

vehículo eléctrico, y hasta que se produzca la descarbonización total de la red eléctrica,

su consumo seguirá desempeñando un papel importante en las emisiones de CO2 de

los vehículos durante la fase de uso.

Por tanto, Gestamp provee soluciones innovadoras para ofrecer los mejores resultados

de reducción de peso y cumplir los requisitos más estrictos del sector. La amplia

experiencia en la tecnología de estampación en caliente y el desarrollo de soluciones

multi-material han dado lugar a varias alternativas para lograr vehículos más ligeros.

A fin de tener en cuenta el impacto medioambiental de, por ejemplo, la reducción del

peso, se realizan análisis del ciclo de vida (LCA) de los productos como elemento

estratégico en la fase de diseño. Tal como se explica en el capítulo de Economía

Circular, la huella de carbono de los distintos procesos realizados en Gestamp y los

materiales utilizados en la fase de producción son algunas de las principales variables

analizadas en el estudio. Por ejemplo, se ha constatado que el aligeramiento de las

piezas y el uso de una menor cantidad de materia prima son dos de los factores que

más influyen en la reducción de la huella de carbono. Esto se debe al alto impacto de la

fase de extracción de los materiales utilizados, además de a la fase de uso de los

vehículos explicada anteriormente.

Por otro lado, Gestamp trabaja para desarrollar vehículos cada vez más seguros,

centrándose en identificar fórmulas que garanticen una mayor seguridad tanto para los

ocupantes del vehículo como para los peatones. Gestamp es pionera en la fabricación

de productos mediante estampación en caliente, una de las tecnologías más avanzadas

para mejorar el rendimiento y la seguridad de los pasajeros en caso de colisión.

Además, los productos de acero de alta resistencia mejoran significativamente la

capacidad de los vehículos para soportar impactos. Las mejoras en la absorción de la

energía de los productos de Gestamp, tanto de chasis como de carrocería, aumentan la

seguridad pasiva de los vehículos.

A su vez, tecnologías como la estampación en caliente, donde Gestamp es líder del

mercado, permiten satisfacer los requisitos de seguridad más estrictos y soportar

pruebas de colisión entre vehículos. Gestamp está desarrollando nuevos productos de

estampación en caliente, como las piezas de tamaño extremo que aumentarán el

rendimiento en seguridad, integrarán más funciones y reducirán el tiempo de montaje

de nuestros clientes.

Asimismo, la unidad de mecanismos está desarrollando y produciendo soluciones de

seguridad pasiva y logrando buenos resultados en la mejora de la seguridad de los

peatones gracias a las bisagras del capó.

¹¹ En el requisito de divulgación GOV-2 se puede ver representada la estructura de gobernanza de información

relativa a sostenibilidad.

118

Por último, la oficina de tecnología e Innovación desarrolla proyectos clave en el

ámbito de las tecnologías limpias e impulsa la estrategia de descarbonización de la

compañía.

Plan ESG 26-30

Tras la finalización del Plan ESG 23-25 el 31 de diciembre de este mismo año, Gestamp

reafirma su liderazgo en sostenibilidad y da paso a un nuevo ciclo con el Plan ESG

26-30.

Durante el año 2025 se trabajó en la definición de este nuevo plan, estableciendo la

continuidad de las 8 áreas estratégicas del plan anterior, sobre las que se han definido

objetivos y compromisos que afectan a todas las divisiones de negocio en todas sus

áreas geográficas.

Cada objetivo o compromiso del nuevo plan ha sido cuidadosamente estructurado

para mitigar los impactos negativos de nuestra actividad, potenciar los efectos

positivos, disminuir la probabilidad de que se materialicen riesgos relevantes y

aprovechar de forma proactiva las oportunidades definidas en el análisis de doble

materialidad.

Para la definición del Plan se ha realizado un diagnóstico inicial con la finalidad de

identificar las principales evaluar los avances logrados desde el plan anterior,

identificar brechas existentes y áreas clave que requieren atención, así como realizar

un análisis integral de las necesidades y expectativas actuales de todos los grupos de

interés, incluyendo empleados, clientes, proveedores, organismos reguladores,

comunidad financiera, sociedad civil y generadores de opinión.

La fase de diseño del nuevo Plan ESG se ha centrado en garantizar la continuidad

estratégica y establecer una estructura sólida para su implementación, manteniendo

los mismos pilares que en el Plan anterior para asegurar coherencia. Además, durante

esta fase se ha establecido que la gobernanza 11 del nuevo Plan ESG se mantiene

119

idéntica a la del plan anterior, asegurando consistencia en la toma de decisiones, la

asignación de responsabilidades y la supervisión de cada uno de los objetivos.

Por último, se ha implementado un sistema estructurado de monitorización continua

que incluye mecanismos para el seguimiento periódico del desempeño frente a los

objetivos establecidos. A lo largo de todo el Plan se mantendrá una comunicación

trimestral con cada uno de los grupos de trabajo para evaluar el grado de avance y

detectar desviaciones y se definirán e implementarán planes de acción correctivos en

el caso de que sea necesario.

Cadena de valor

El sector de la automoción se caracteriza por tener cadenas de suministro cada vez

más complejas que requieren de sistemas y procedimientos internos robustos para

gestionar a proveedores, subcontratas y colaboradores de forma global y responsable.

Mediante una gestión responsable de la cadena de suministro, Gestamp contribuye a

la consecución de los objetivos de negocio y a la orientación a cliente, trasladando los

estándares ESG a sus proveedores de bienes y servicios.

Tal y como se describe en BP-1, la cadena de valor se ha estructurado en tres

segmentos diferenciados: aguas arriba (Upstream: proveedores, principalmente de

materias primas); actividad propia (Own operations: diseño, desarrollo y fabricación de

componentes para el sector de la automoción, así como la gestión de chatarra llevada

a cabo por Gescrap) y aguas abajo (Downstream: actividades llevadas a cabo por los

OEMs y por los clientes finales).

Para la fabricación de los componentes de Gestamp es necesaria la utilización de

materias primas (acero, metales no férreos) y otros materiales auxiliares (hilo, gases de

soldadura, aceites, etc).

La eficiencia en los procesos, la calidad, el diseño de productos y de utillajes son

fundamentales para optimizar y reducir los consumos de materia prima. Es por ello

que Gestamp hace un control trimestral de los mismos, a través de diferentes sistemas

de gestión del Grupo controlados por las plantas, divisiones y corporativo, desde

distintas perspectivas además de la ambiental, como son el área Financiera, Compras,

Calidad y la Oficina Técnica, con el fin último de alcanzar la Excelencia Operacional.

Un actor clave en el desarrollo de su actividad es Gescrap, cuya actividad es la del

reciclaje de metales y gestión total de residuos para la industria, siendo líder en Europa

en la gestión de chatarra de alta calidad. De esta forma, Gestamp busca desarrollar la

circularidad de su modelo de negocio, potenciando el uso de su chatarra como materia

prima secundaria en la producción de acero bajo en emisiones, reduciendo la

extracción de materias primas para la producción de acero y aluminio y promoviendo

la optimización de la gestión de residuos.

Los productos de Gestamp son vendidos al fabricante de automóviles final, que

ensambla y vende los vehículos al usuario final, o a proveedores intermedios (Tier 1)

que ensamblarán las piezas para el fabricante de automóviles.

¹² Además de estos canales específicos, Gestamp cuenta con su web corporativa: www.gestamp.com

120

SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

Gestamp busca crear valor a largo plazo entre sus grupos de interés poniendo especial

atención en su interacción con la sociedad y el medioambiente, buscando la

generación de vínculos y priorizando el desarrollo de canales de diálogo y

comunicación directos para fomentar un espacio colaborativo donde la transmisión de

inquietudes sea posible.


Grupos de interés	Canales de Comunicación 12
Empleados	Intranet corporativa, boletines internos, encuestas internas, buzones de sugerencias, canal de denuncias, herramienta de valoración del desempeño, contacto directo con RRHH en centros de trabajo, redes sociales.
Clientes ¹	Plataformas del cliente, reuniones periódicas y auditorías, co- diseños, eventos con cliente y eventos del Sector, contacto operativo diario en cada planta productiva
Proveedores	Plataforma digital para proveedores, especificaciones contractuales, colaboraciones especiales, reuniones recurrentes, contacto directo local.
Órganos Reguladores	Eventos de asociaciones nacionales, internacionales y sectoriales.
Comunidad financiera	Conferencias, Roadshows, Site Visits, reuniones, llamadas ad-hoc, Capital Markets Day, cuestionarios y participación en ratings ESG, Informes y Conference Calls de resultados financieros trimestrales
Sociedad civil y generadores de opinión	Notas de prensa y redes sociales, participación en foros, charlas y eventos del sector, acción social y voluntariado

¹ A través de los clientes, Gestamp obtiene las perspectivas de los usuarios finales.

En el contexto de la evaluación de los IROs del análisis de doble materialidad, Gestamp

ha contado con la participación de sus principales grupos de interés (empleados

¹³ No se han producido modificaciones significativas de la estrategia o modelo de negocio de Gestamp durante el

ejercicio. Por tanto, esto no afecta a futuros pasos planificados.

121

propios, trabajadores de la cadena de valor, etc). Para ello, se ha servido de distintos

métodos como las encuestas, el estudio de mercado, informes de tendencias, análisis

de ratings, analistas, etc.

Los resultados obtenidos a partir de los diferentes métodos de participación de los

grupos de interés se han integrado en el análisis de doble materialidad para garantizar

que los resultados reflejaran de forma fiel tanto sus expectativas como los impactos

reales y potenciales sobre la compañía. Para ello, se asignó a cada grupo de interés un

porcentaje específico dentro de la ponderación final de las escalas de materialidad de

incidencia y de materialidad financiera, en función de su grado de influencia,

conocimiento y relación con nuestras actividades. Estas ponderaciones se aplicaron de

forma consistente en los procesos de evaluación, permitiendo obtener una escala final

de materialidad equilibrada, transparente y alineada con las prioridades más

relevantes para la organización y para las partes interesadas clave. Para más

información sobre la metodología de doble materialidad ver Requisito de divulgación

IRO–1.

Tras las consultas desarrolladas y considerando los cambios en el mercado en las

previsiones de producción de vehículos eléctricos, no se ha identificado ningún aspecto

que induzca a una modificación urgente de la estrategia de sostenibilidad de la

compañía. No obstante, Gestamp hace una revisión anual de su análisis de doble

materialidad para asegurar el alineamiento de su estrategia con los resultados más

actualizados de la misma. En la revisión realizada en 2025 se llevaron a cabo ajustes

en la redacción de varios IROs y se eliminaron y añadieron otros. Estos cambios

responden a la actualización de la estrategia de sostenibilidad derivada del cierre del

Plan 23–25 y se han tenido en cuenta en el proceso de definición del nuevo Plan ESG

26–30, lo que ha permitido refinar y consolidar la estructura de temas materiales. No

obstante, ningún asunto previamente identificado ha dejado de ser material.

En dicha estrategia ESG 13, que se encuentra integrada en la estrategia de negocio de la

compañía, se establecen objetivos y compromisos que buscan cuidar de los derechos

de los empleados del Grupo, los trabajadores de la cadena de valor y las comunidades.

En el capítulo GOV-1 y GOV-2 se detallan los procesos de información a los órganos de

administración de las cuestiones de sostenibilidad, entre ellas el análisis de doble

materialidad el cual tiene en consideración las opiniones y los interesas de las partes

interesadas.

A lo largo del Estado de Sostenibilidad se proporciona información más detallada y

específica sobre los canales de comunicación y los resultados obtenidos.

SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con

la estrategia y el modelo de negocio

Gestamp realizó en 2023 un análisis de doble materialidad únicamente de la actividad

propia de la compañía. En el análisis de doble materialidad de 2024 se Incorporó

información sobre la cadena de valor del Grupo, tanto aguas arriba como aguas abajo,

122

actualizando el análisis y obteniendo unos resultados más amplios. En 2025 se ha

revisado el análisis de doble materialidad de forma integral con el fin de comprobar su

coherencia y razonabilidad, destacando que los resultados no han mostrado cambios

significativos respecto a los presentados en el ejercicio anterior. Esta revisión ha

consistido en la eliminación de dos impactos positivos que, tras un análisis más

detallado, se identificó que estaban vinculados a medidas de mitigación de impactos

negativos y no representaban contribuciones positivas. También se ha procedido a la

eliminación del impacto relacionado con la publicación del Código de Conducta

teniendo en cuenta que este se ha publicado durante 2025.

Asimismo, se llevó a cabo una reexpresión de catorce IROs con el fin de mejorar su

claridad conceptual y la modificación de la asociación a subtemas de tres IROs.

Por lo tanto, tras la revisión del análisis se identifican un total de 75 IROs, desglosados

en 23 incidencias, 32 riesgos y 20 oportunidades. Esta actualización no ha supuesto

cambios en el reporte de los requisitos de divulgación, ya que no se ha producido

ninguna modificación en la materialidad de los temas ni de los subtemas analizados.

En el anexo "Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados

durante el ejercicio" se detallan los IROs de importancia relativa identificados y

evaluados en 2025. En este apartado se puede identificar, mediante la descripción,

cómo afectan las incidencias a las personas o al medio ambiente. Además, en la

columna "Cadena de Valor" se indica el segmento de la cadena de valor en el que se

identifica ese IRO (relaciones de negocio) o se debe a la "Actividad propia" de la

compañía. Todos los IROs están relacionados con el desarrollo de la estrategia y el

modelo de negocio de la compañía a excepción de los específicos de la entidad de

"Acción Social". Por otro lado, también se incluyen los horizontes temporales

razonablemente previsibles de las incidencias potenciales (las actuales se considera

que ya están sucediendo), así como los efectos financieros previsibles a corto, medio o

largo plazo.

Los resultados del análisis de doble materialidad, junto con los nuevos requisitos de

directivas de sostenibilidad, como la Directiva de Diligencia Debida de Sostenibilidad

123

Corporativa (CSDDD), están siendo evaluados y tomados en consideración para

desarrollar procesos de gestión de los impactos, riesgos y oportunidades a lo largo de

toda la cadena de valor del Grupo. En este sentido, el análisis de doble materialidad ha

sido la herramienta que ha permitido evaluar de forma cualitativa la resiliencia de la

compañía ante la posible materialización de impactos negativos y/o riesgos, así como

de fomentar los mecanismos necesarios para el desarrollo de impactos positivos y/o

oportunidades.

Las actuaciones específicas para paliar los riesgos y alcanzar las oportunidades,

alineadas con el análisis de doble materialidad y que se han desarrollado durante 2025,

se encuentran descritas en los diferentes capítulos temáticos del Estado de

Sostenibilidad:

• E1: Cambio Climático

• E2: Contaminación

• E3: Agua y recursos marinos

• E4: Biodiversidad y ecosistemas

• E5: Uso de recursos y economía circular

• S1: Personal propio

• S2: Trabajadores de la cadena de valor

• S3: Comunidades afectadas

• S4: Consumidores y usuarios finales

• G1: Conducta empresarial

Los resultados del desarrollo de estas actuaciones, alineadas con la estrategia de

sostenibilidad, son considerables. De este modo, la percepción de los diferentes ratings

ESG ha continuado mejorando:

¹ A menor puntuación, menor riesgo, mejor resultado.

² Esta evaluación hace referencia al cuestionario de cambio climático. En cuanto al de agua, Gestamp ha obtenido

una A-.

124

Además, estos ratings nos permiten conocer las demandas y necesidades de nuestros

grupos de interés, en concreto los inversores, siendo un método de comunicación

bidireccional como se detalla en el SBM-2 y siguientes capítulos.

IRO-1: Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y

las oportunidades de importancia relativa.

La so stenibilidad ha sido uno de los pilares estratégicos de Gestamp desde sus inicios

como empresa. La sostenibilidad en Gestamp busca crear valor a largo plazo para

fortalecer la estrategia de crecimiento y crear una ventaja competitiva para todos los

grupos de interés impulsando criterios ambientales, sociales y de gobernanza en todas

sus operaciones, constituyendo una ventaja competitiva esencial para reforzar así su

posición como referente en el sector.

En 2024, Gestamp realizó un análisis de Doble Materialidad alineando la metodología

con la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad corporativa (CSRD) y los estándares

desarrollados por EFRAG para la presentación de informes (ESRS). En 2025 se ha

revisado este análisis con la finalidad de continuar en la dirección correcta en base a

nuestras incidencias, riesgos y oportunidades.

El objetivo principal de este análisis es el de identificar y evaluar las principales

incidencias positivas y negativas de la compañía en el medio ambiente y la sociedad

(materialidad de impacto) y los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la

compañía (materialidad financiera).

Para el análisis de doble materialidad Gestamp toma en consideración los horizontes

temporales definidos en el NEIS 1 (corto plazo: actualidad a 1 año; medio plazo: 1 a 5

años; largo plazo: más de 5 años) salvo para los riesgos climáticos, que emplea los

siguientes horizontes temporales:

• Corto plazo: actualidad a 2030

• Medio plazo: 2031 a 2050

• Largo plazo: 2051 a 2100

De esta forma, para los riesgos y las oportunidades se obtienen diferentes efectos

financieros derivados del análisis de resiliencia de la compañía frente a los eventos

identificados a corto (CP), medio (MP) y largo (LP) plazo.

Se describe a continuación la metodología utilizada por el Grupo para la determinación

y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

relacionados con: cambio climático, contaminación, agua y recursos marinos,

biodiversidad y ecosistemas, uso de recursos y economía circular, personal propio,

trabajadores de la cadena de valor, colectivos afectados, usuarios y clientes finales y

conducta empresarial.

Gracias a un análisis de distintas fuentes de información se han identificado y valorado

cualitativa y cuantitativamente las Incidencias, Riesgos y Oportunidades (IROs) del

Grupo a lo largo de toda su cadena de valor.

125

El análisis de Doble Materialidad sigue una metodología que permite identificar

aquellas incidencias que tiene la compañía en el medio ambiente y la sociedad en el

desarrollo de su actividad (perspectiva de dentro a fuera) y los principales riesgos y

oportunidades que esta interacción puede tener en la compañía (perspectiva de fuera

a dentro). De esta forma, Gestamp puede identificar aquellos aspectos principales en

los que debe focalizar sus esfuerzos y sobre los que debe desarrollar su estrategia y

modelo de gestión.

El proceso de desarrollo del análisis de doble materialidad se hace a nivel Grupo,

tomando en consideración todas las geografías que integran la compañía y todos los

eslabones de la cadena de valor del Grupo, integrando su actividad propia y sus

relaciones comerciales (cadena de valor) aguas arriba y aguas abajo. Además, se

realizan análisis de las ubicaciones con actividades significativas para poder identificar

la relevancia de los impactos en aquellos casos que se considera necesario. Se ha

realizado de la mano de un proveedor de servicios de sostenibilidad experto que

aporta, entre otras cosas, objetividad al ejercicio.

El análisis efectuado se ha desarrollado en 3 fases:

• Fase 1 - Análisis de contexto y entendimiento de la cadena de valor de

Gestamp.

• Fase 2 - Identificación preliminar de incidencias, riesgos y oportunidades.

• Fase 3 - Evaluación y ponderación de los IROs materiales.

El Grupo es conocedor de la elevada subjetividad que puede llevar consigo este

análisis, por lo que se tomó la decisión de realizarlo con un proveedor de servicios de

sostenibilidad independiente que ha aportado al análisis la objetividad que requiere.

Fase 1 - Análisis de contexto y entendimiento de la cadena de valor de Gestamp

Para identificar y ganar entendimiento sobre la actividad propia del Grupo y de su

cadena de valor, se ha realizado un análisis de contexto, considerando fuentes tanto

internas como externas:

Fuentes internas:

• Análisis de materialidad previos.

• Informes Anuales de Gestamp previos.

• Mapa de riesgos corporativo del Grupo.

• Análisis de Riesgos y Oportunidades de Cambio Climático.

• Workshops con áreas y agentes relevantes de la cadena de valor.

• Otra información identificada como relevante por emplazamientos y temas

(Apéndice A, AR 16 de la NEIS 1), en caso de disponer de ellos.

Fuentes externas:

• Informes de tendencias.

126

• Informes de prescriptores de sostenibilidad.

• Información pública de competidores y clientes.

• Requisitos de clientes (OEMs) en materia de sostenibilidad.

• Estándares/recomendaciones: SASB, GRI, TCFD, WEF, EFRAG, etc.

• Analistas ESG: MSCI, S&P, Sustainalytics, Ecovadis, FTSE, etc.

• Regulaciones y recomendaciones de entidades reguladoras: Taxonomía Verde

Europea, CNMV, etc.

Fase 2 - Identificación preliminar de incidencias, riesgos y oportunidades

Partiendo de los temas, subtemas y subsubtemas de sostenibilidad descritos en el AR

16 del “Apéndice A” del NEIS 1 y una vez comprendido tanto el contexto como la

totalidad de la cadena de valor del Grupo, se han identificado de forma preliminar

todas las incidencias, riesgos y oportunidades a las que la compañía podría estar

expuesto por su actividad, tipo de negocio, cadena de valor y los diferentes agentes

que la componen. Además, este profundo entendimiento ha servido para identificar

temas materiales para la compañía y que la normativa no recoge en la actualidad,

como es la Acción Social.

Una vez identificados la totalidad de los IROs a los que la compañía podría estar

expuesto, se mantienen reuniones y workshops con las principales áreas de la

compañía que mantienen interacción con los distintos integrantes de la cadena de

valor del grupo. De esta forma se realiza un primer filtro que “acota” la evaluación y

priorización de los IROs.

Fase 3 - Evaluación y priorización de las incidencias, riesgos y oportunidades

Para la evaluación de los IROs, se ha contado con la participación de los principales

grupos de interés del Grupo, a los que se les ha consultado para determinar la

relevancia de los temas, subtemas y subsubtemas. Además, las principales áreas de

Gestamp han evaluado IRO por IRO, para obtener una imagen más veraz en la

priorización. De esta forma, se ha obtenido su perspectiva en cuanto a la gestión de los

distintos temas de sostenibilidad y se han validado los distintos IROs identificados para

cada tema.

Dicha evaluación se ha realizado a corto, medio y largo plazo conforme a las

definiciones del NEIS 1: menos de 1 año, 1 a 5 años y más de 5 años, respectivamente.

No obstante, se ha considerado que, para una correcta evaluación de los riesgos

climáticos, y poder así emplear los escenarios de referencia del mercado, se debían

ampliar más dichos escenarios (corto plazo: actualidad a 2030; medio plazo: 2031 a

2050; y largo plazo: 2051 a 2100).

Por tanto, la evaluación de los IROs ha seguido siempre las líneas marcadas por los

distintos estándares ESRS de aplicación. Además, en el caso de la evaluación de los

riesgos y oportunidades, se ha alineado dicha metodología con la empleada por el

departamento de riesgos. Haciendo posible la integración de los resultados en el mapa

de riesgos corporativo.

¹⁴ En el caso de un impacto potencial en derechos humanos, se suprime la potencialidad, de tal forma que se

asemeja a un impacto actual, dando prevalencia de este modo a la gravedad frente a la probabilidad.

127

Dichas evaluaciones integran la escala, el alcance, la probabilidad y la iremediabilidad.

Cada variable es analizada por separado, logrando una cuantificación de las mismas:

• Escala: Se obtiene de agregar la información de las encuestas enviadas a los

distintos grupos de interés, análisis de competidores, información de clientes

(OEMs) y analistas ESG, entre otros. La escala hace referencia al potencial efecto

financiero del riesgo o la oportunidad.

• Alcance: Se definen 3 tipos: Global, Media y Limitada. Se evalúa mediante la

identificación de cuán extensivo puede ser la incidencia en términos geográficos y

de población afectados.

• Probabilidad: Establecida gracias al análisis independiente de madurez de la

compañía en las distintas temáticas ESG, del sector y las expectativas del mercado

a corto, medio y largo plazo.

• Irremediabilidad: Se define como la capacidad de una acción de remediar una

incidencia negativa en función de los horizontes temporales previstos y del

esfuerzo exigido por parte de la empresa.

Se ha seguido la metodología del departamento de riesgos corporativo, mediante la

cual es necesario definir en primera estancia si el riesgo o la oportunidad es

estratégico, de cumplimiento, operativo o reputacional. Una vez categorizado, se

realiza la evaluación económica en función de los parámetros internos definidos para

tal cometido.

La Compañía ha tenido en cuenta las dependencias de forma intrínseca principalmente

en la fase de identificación como se puede ver en la definición de los riesgos y

oportunidades reportados.

La escala y la probabilidad de los riesgos y oportunidades se evalúa en función de los

tres horizontes temporales definidos por EFRAG en su NEIS 1. De esta forma, la

compañía podría obtener, si lo así lo dispusiera, de una valoración del potencial efecto

económico que pudieran tener en la Compañía. Esta escala se define como el potencial

efecto que tendría este riesgo u oportunidad en el EBITDA en caso de que se

materializase.

La probabilidad se obtiene gracias al análisis independiente de madurez de la

Compañía en las distintas temáticas ESG, del sector y las expectativas del mercado a

corto, medio y largo plazo.

Las incidencias son evaluadas de forma diferente en función de si son positivos o

negativos y reales o potenciales:

• Incidencia positivo actual = Escala + Alcance.

• Incidencia positivo potencial 14= (Escala + Alcance) x Probabilidad.

• Incidencia negativo actual = Escala + Alcance + Irremediabilidad.

128

• Incidencia negativo potencial = (Escala + Alcance + Irremediabilidad) x

Probabilidad.

El Grupo evalúa sus riesgos y oportunidades de la siguiente manera para cada

horizonte temporal:

• Relevancia riesgo = (Escala + Valoración económica) x Probabilidad.

• Relevancia oportunidad = (Escala + Valoración económica) x Probabilidad.

Una vez obtenidos los resultados de la evaluación, los umbrales que determinan el

límite a partir del cual una incidencia, riesgo u oportunidad (IRO) se considera material

han sido definidos mediante un análisis integral y de forma independiente para la

materialidad financiera y la de impacto.

En el caso de la materialidad de impacto, los umbrales se establecieron a partir de la

evaluación, agregación y media de todos los impactos identificados (valoración

cuantitativa). Por otro lado, para la materialidad financiera, dichos umbrales fueron

determinados considerando todos los riesgos y oportunidades evaluados.

Del mismo modo, de cara a introducir la variable cualitativa en la estipulación de los

umbrales, se lleva a cabo un análisis de aquellos IROs con una menor puntuación que,

a pesar de ello, deberían considerarse como materiales dada su relevancia para la

compañía y estableciendo de este modo un límite mínimo exigible para ello. Derivado

de este proceso y tras conseguir un valor, se le aplica un factor de ponderación que

disminuye el valor obtenido hasta el valor mínimo mencionado.

Una vez que una incidencia, riesgo u oportunidad (IRO) alcanza el umbral establecido,

ya sea desde la perspectiva de la materialidad de impacto o de la materialidad

financiera, se clasifica como material. En consecuencia, el tema, subtema o

subsubtema relacionado con dicho IRO es también considerado material.

Por último, el fruto de este análisis se contrasta con el mapa de riesgos corporativo

para asegurar que ambos resultados se encuentran alineados.

Esta aproximación asegura que la identificación y evaluación de la materialidad se

realiza de manera rigurosa y alineada con los criterios definidos en la Sección 3.2 de la

NEIS 1.

En función de los resultados obtenidos, la compañía evalúa potenciales acciones a

llevar a cabo. El Departamento ESG, ayudado por las principales áreas del Grupo,

prioriza aquellos riesgos y oportunidades cuyo resultado de potencial efecto financiero

sea mayor y sea más probable que ocurra. De esta forma, determina los controles y

acciones de gestión necesarios para mitigar los efectos negativos de los riesgos y

capturar las oportunidades que se le pueden presentar.

De esta forma se comparten con el Comité ESG en el que se discuten, matizan y

aprueban, para posteriormente hacer seguimiento en la Comisión de Sostenibilidad.

Para más detalle sobre el proceso de control, toma de decisiones, determinación,

evaluación y gestión de los IROS ver los capítulos "GOV-1" y "GOV-2" del presente

Estado de Sostenibilidad.

129

Ver tablas de referenciación los anexos: "Lista de puntos de datos incluidos en normas

transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE " y "Índice

de contenidos según del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión, de 31

de julio de 2023, por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento

Europeo y del Consejo en lo que respecta a las Normas de Presentación de Información

sobre Sostenibilidad (CSRD)".

Consideraciones específicas

E1 CAMBIO CLIMÁTICO

Gestamp ha determinado, evaluado y descrito las incidencias, riesgos y oportunidades

relacionados con el clima en su proceso de análisis de doble materialidad.

Comprometida con la neutralidad climática, la organización ha desarrollado una hoja

de ruta de descarbonización detallada, con objetivos intermedios para alcances 1 y 2

en 2025 y 2030. El nivel de consecución de reducción de emisiones de tCO2 de alcances

1 y 2 en 2025 ha sido del 48%. Respecto al alcance 3, la compañía es consciente del

reto que supone establecer iniciativas de reducción sobre sus emisiones fuera de su

control directo. A pesar de ello, la empresa sigue reforzando en 2025 las medidas

enfocadas a la reducción de estas emisiones tal y como se describe en la sección E1-4.

Por otro lado, Gestamp ha llevado a cabo un seguimiento trimestral de la huella de

carbono desde 2006, evaluando las emisiones de GEI en los alcances 1, 2 y 3, siendo

este último alcance el que engloba la mayor concentración de emisiones (96,4%). Para

más información ver el capítulo "E1 " y el anexo "Incidencias, riesgos y oportunidades

de importancia relativa identificados durante el ejercicio".

RIESGOS FÍSICOS Y DE TRANSICIÓN RELACIONADOS CON EL CLIMA

El análisis de escenarios climáticos, incluyendo los del IPCC y de la IEA, se utiliza para

fundamentar la determinación y evaluación de riesgos físicos y de transición, así como

oportunidades a corto, medio y largo plazo. de esta forma se han empleado los

modelos climáticos regionales más avanzados del IPCC y se basa en coordenadas

geoespaciales específicas. El escenario NZE representa un camino posible hacia las

emisiones netas cero, destacando múltiples incertidumbres que podrían afectar a los

distintos caminos.

En 2023 la compañía realizó un análisis de riesgos climáticos en el que consideró el

escenario climático SSP2-4.5 del IPCC para los riesgos relacionados con el clima y el

escenario Net Zero para los riesgos climáticos de transición y oportunidades climáticas.

Este análisis fue reforzado en 2024 con el uso de un escenario estresado del IPCC

(SSP5-8.5) como respuesta a los nuevos requerimientos de la CSRD.

Determinación y Evaluación de Riesgos Físicos

Como se ha indicado anteriormente, Gestamp actualizó en 2024 su análisis de riesgos

climáticos físicos considerando los escenarios de altas emisiones (SSP5-8.5 del IPCC). La

compañía ha determinado los peligros climáticos según el Apéndice A del Reglamento

Delegado 2021/2139 de la Taxonomía Europea y evaluado cómo sus activos y

actividades están expuestos y son sensibles a estos peligros. La evaluación se realiza a

130

corto (hasta 2030), medio (hasta 2050) y largo plazo (hasta 2100), cumpliendo con las

expectativas en términos de probabilidad, magnitud y duración de los peligros, así

como las coordenadas geoespaciales específicas de las ubicaciones y las cadenas de

suministro de la empresa.

De esta forma se evalúa cómo los activos y actividades empresariales pueden estar

expuestos y ser sensibles a los peligros climáticos, basándose en escenarios de altas

emisiones. Esta evaluación utiliza coordenadas geoespaciales específicas de las

ubicaciones de la compañía.

131

Determinación y Evaluación de Riesgos de Transición

En 2024, Gestamp evaluó los riesgos de transición y las oportunidades climáticas hacia

una economía baja en carbono, utilizando el escenario "Net Zero Emissions by 2050"

de la IEA para determinar cómo sus actividades están expuestas a estos riesgos y

oportunidades. Se consideran los sucesos climáticos de transición, teniendo en cuenta

escenarios coherentes con la limitación del calentamiento global a 1.5°C con un

rebasamiento nulo o limitado.

Dicha evaluación analiza la sensibilidad de los activos y actividades empresariales ante

sucesos de transición identificados por el TCFD, considerando probabilidad, magnitud,

duración, capacidad de adaptación y vulnerabilidad climática. Esta evaluación está

basada en el análisis de escenarios climáticos coherentes con el Acuerdo de París.

Las fuerzas y factores clave se incluyen:

• La presión para sustituir tecnologías de altas emisiones por tecnologías limpias.

• Proyecciones de crecimiento económico global.

• Legislaciones climáticas estrictas.

• Cambios en las preferencias de los consumidores hacia productos y servicios

sostenibles.

• Estigmatización del sector debido a sus impactos medioambientales.

Los escenarios utilizados permiten cubrir ampliamente los riesgos potenciales y las

incertidumbres plausibles para la compañía.

La compañía no ha identificado activos o actividades empresariales que sean

incompatibles con una transición hacia una economía climáticamente neutra o que

requieran esfuerzos significativos para ser compatibles con ella.

La compañía valorará cómo los escenarios climáticos del IPCC y de la IEA son

compatibles con las hipótesis básicas relacionadas con el clima utilizadas en los estados

financieros. Esto garantizará la coherencia entre la planificación estratégica basada en

los análisis de escenarios climáticos y la información financiera reportada.

Adicionalmente, en los estados financieros (Nota 33.2) se hace alusión a los objetivos

de descarbonización de Gestamp e información vinculada con el cambio climático.

E2 CONTAMINACIÓN, E3 RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS Y E5 USO DE LOS

RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR

Gestamp ha realizado un análisis exhaustivo de sus actividades empresariales a lo largo

de toda su cadena de valor en todas sus ubicaciones significativas como parte del

proceso de doble materialidad. Este análisis ha sido fundamental para identificar y

evaluar tanto los impactos ambientales directas como las indirectas de sus

operaciones, así como los riesgos y oportunidades asociados. En el alcance de este

análisis se ha incluido la actividad de Gescrap debido a su elevada relevancia en la

estrategia de economía circular del Grupo Gestamp como compañía especializada en el

reciclaje de metales.

132

El proceso de doble materialidad no solo se ha centrado en los aspectos internos de

sus actividades, sino que también ha incorporado las opiniones y preocupaciones de

los principales grupos de interés. Se han llevado a cabo consultas y diálogos con una

amplia variedad de grupos de interés, incluyendo empleados, clientes, proveedores,

comunidades locales y organizaciones no gubernamentales. Estas interacciones nos

han permitido comprender mejor sus expectativas y preocupaciones en relación con la

contaminación y otros aspectos ambientales. Además, de esta forma se refuerza el

compromiso de Gestamp con la sostenibilidad, asegurando que su estrategia y

acciones no solo cumplan con los estándares regulatorios, sino que también respondan

a las expectativas de la sociedad.

Adicionalmente, Gestamp ha realizado un análisis de estrés hídrico de sus plantas,

especialmente aquellas que realizan el proceso de hydroforming, aunque se

recircularice el agua. Esta información se ha cruzado con los consumos de las

operaciones propias y se han analizado las actividades de los socios comerciales del

Grupo, determinando así las incidencias, riesgos y oportunidades identificadas en el

capítulo "E3. Agua y recursos marinos". Gestamp no utiliza materias primas

relacionadas con los recursos marinos.

E4. BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS

En 2024, el Grupo llevó a cabo un análisis de doble materialidad alineado con las

recomendaciones de la EFRAG incluidas en la “Guía de implementación de la

evaluación de materialidad”. Este proceso abarcó la identificación de incidencias,

dependencias, riesgos y oportunidades relacionadas con la biodiversidad. Para

identificar los impactos se consideraron los principales impulsores y presiones

asociadas a la pérdida de biodiversidad (cambio de uso de suelo, sobreexplotación,

contaminación, especies exóticas invasoras, entre otros) mientras que, para los

riesgos, se tuvo en cuenta los riesgos físicos, de transición y sistémicos.

Posteriormente, como parte del análisis, se identificaron y seleccionaron grupos de

interés clave, a los que se realizaron encuestas centradas en cuestiones relacionadas

con las incidencias, riesgos y oportunidades identificadas.

Los resultados indicaron que, debido a la naturaleza de las operaciones directas de

Gestamp, no se generan impactos materiales sobre la biodiversidad y los servicios

ecosistémicos ni se identificaron dependencias, riesgos u oportunidades materiales

asociados. Estas conclusiones fueron verificadas mediante análisis específicos de

biodiversidad que tuvieron en cuenta la ubicación de los centros productivos del

Grupo.

Los emplazamientos de Gestamp se localizan en áreas urbanas e industriales, algunas

de las cuales se encuentran cercanas a áreas sensibles para la biodiversidad. El análisis

de geolocalización consistió en evaluar la proximidad de las instalaciones a espacios

protegidos respecto a los catálogos de áreas protegidas recogidos en la Red Natura

2000, IUCN, Emerald Network y USA Wetlands. Este estudio reveló que el 39% de las

plantas del Grupo están situadas en áreas próximas (<3 km) o adyacentes a espacios

protegidos. En el marco de nuestro compromiso con la sostenibilidad, durante el

pasado ejercicio se llevó a cabo un estudio exhaustivo sobre la ubicación de nuestras

plantas en relación con espacios naturales protegidos. Este año, hemos ampliado dicho

133

análisis incorporando una evaluación de las dependencias e impactos sobre la

biodiversidad, estableciendo una escala de impacto y localizando aquellas instalaciones

con mayor influencia potencial. Los resultados muestran que, si bien existen

diferencias entre plantas, el impacto global sobre la biodiversidad es reducido, gracias

tanto a la localización de nuestras instalaciones como a las características propias de

nuestra actividad industrial.

Para más información ver capítulo SBM-3.

El análisis de doble materialidad no se centró únicamente en las operaciones directas,

sino que también se consideró el resto de la cadena de valor. Se identificó una

incidencia material aguas arriba, particularmente en la industria extractiva de materias

primas. Estas actividades contribuyen a la degradación de ecosistemas locales y

representan una de las principales presiones para la pérdida de biodiversidad.

Hasta la fecha no se han encontrado evidencias de que estas actividades afecten

directamente a comunidades locales debido al impacto en la biodiversidad de nuestra

cadena de suministro. No obstante, como muestra del cumplimiento de las nuevas

directivas europeas como la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD),

se realizará el pertinente seguimiento y aumento del control sobre este aspecto.

IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de

sostenibilidad de la empresa.

Los requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el estado de sostenibilidad, a raíz

del resultado de la evaluación de la importancia relativa se encuentran en el Índice de

contenidos según del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión, de 31 de

julio de 2023, por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo

y del Consejo en lo que respecta a las Normas de Presentación de Información . Se

incluyen en este índice los números de página o los apartados en los que se encuentra

la información correspondiente en el estado de sostenibilidad.

134

Además, en anexos se incluye el Índice de contenidos de la Ley 11/2018 en el que se

indican todos los requerimientos que se cumplen en la citada regulación.

La empresa ha definido tras su análisis de doble materialidad, cuya metodología se

encuentra en el capítulo "IRO-1", que el cambio climático es un tema de importancia

relativa, por lo que reporta información sobre diferentes requisitos de divulgación del

NEIS E1. El resto de estándares también se han identificado como materiales y se

reporta en función del segmento de la cadena de valor en el que se han detectado los

IROs.


Temática	Capítulo	Segmento de la CV
Medio Ambiente	E1: Cambio Climático	- Upstream - Actividad propia - Downstream
	E2: Contaminación	- Upstream - Downstream
	E3: Agua y recursos marinos	- Upstream
	E4: Biodiversidad y ecosistemas	- Upstream
	E5: Uso de recursos y economía circular	- Upstream - Actividad propia - Downstream
Social	S1: Personal propio	- Upstream - Actividad propia
	S2: Trabajadores de la cadena de valor	Upstream
	S3: Comunidades afectadas	- Upstream - Actividad propia
	S4: Consumidores y usuarios finales	- Actividad propia - Downstream
Gobierno	G1: Conducta empresarial	- Upstream - Actividad propia - Downstream

MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de

importancia relativa

Las políticas específicas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de

importancia relativa se encuentran descritas en los diferentes capítulos temáticos del

Estado de Sostenibilidad:

• E1: Cambio Climático

• E2: Contaminación

• E3: Agua y recursos marinos

• E4: Biodiversidad y ecosistemas

• E5: Uso de recursos y economía circular

135

• S1: Personal propio

• S2: Trabajadores de la cadena de valor

• S3: Comunidades afectadas

• S4: Consumidores y usuarios finales

• G1: Conducta empresarial

En el detalle descriptivo de cada una de estas políticas se especifica el alcance de

aplicación de las mismas.

MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de

importancia relativa

Las actuaciones clave a través de las cuales el Grupo gestiona cada cuestión de

sostenibilidad de importancia relativa para prevenir, mitigar y remediar las incidencias

reales y potenciales, y para abordar los riesgos se describen en los diferentes capítulos

temáticos del Estado de Sostenibilidad, incluyendo el detalle descriptivo de cada una

de ellas:

• E1: Cambio Climático

• E2: Contaminación

• E3: Agua y recursos marinos

• E4: Biodiversidad y ecosistemas

• E5: Uso de recursos y economía circular

• S1: Personal propio

• S2: Trabajadores de la cadena de valor

• S3: Comunidades afectadas

• S4: Consumidores y usuarios finales

• G1: Conducta empresarial

MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas

Con el objetivo de evaluar la efectividad de las medidas establecidas para gestionar las

incidencias, los riesgos y las oportunidades de materialidad, el Grupo concluye el 31 de

diciembre el Plan ESG 23-25 y reafirma su liderazgo con la presentación del nuevo Plan

ESG 26-30. La descripción de ambos planes y el proceso de definición de metas se

detalla en el documento en la sección SBM-1, incluyendo el papel de las partes

interesadas en la fijación de estas metas.

Adicionalmente, en cada capítulo del Estado de Sostenibilidad se recoge el progreso

alcanzado en cada una de estas metas, su vinculación con las políticas de la compañía,

los segmentos de la cadena de valor y el alcance afectados, los valores de referencia y

136

el periodo de aplicación de la meta incluyendo sus hitos intermedios si los hubiera. De

forma específica, en E1-1 se incluyen las especificaciones pertinentes relativas al plan

de descarbonización.

137

2. INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL

Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852:

Taxonomía de la Unión Europea

Contexto

Para poder dar cumplimiento a los objetivos climáticos y energéticos propuestos por la

Unión Europea para 2030, y a su vez, alcanzar el objetivo de Neutralidad del Pacto

Verde Europeo a 2050, es fundamental que se dirijan las inversiones hacia proyectos y

actividades sostenibles. De esta forma, la economía, las empresas y la sociedad en

general, se volverán más resilientes frente a las consecuencias climáticas y

medioambientales actuales y futuras. Es por ello, que se precisa lenguaje común y una

definición clara de lo que es sostenible.

En este sentido, y para hacer frente a este reto, la comisión europea publicó un

sistema de clasificación denominado la Taxonomía de la UE (Reglamento (UE)

2020/852), el cual tiene como objetivo la descarbonización de la economía definiendo

lo que considera como actividades económicas ambientalmente sostenibles. Dicho

reglamento está basado en 6 objetivos medioambientales:

• Mitigación del cambio climático

• Transición a una economía circular

• Adaptación al cambio climático

• Prevención y control de la contaminación

• Protección y uso sostenible del agua y de recursos marinos

• Protección y recuperación de la biodiversidad y ecosistemas

Evolución normativa

Se han publicado tres actos delegados complementarios al Reglamento (UE) 2020/852:

• El 4 de junio de 2021 se publicaron en el Reglamento Delegado 2021/2139 los

objetivos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. En este acto delegado

de taxonomía climática, se establecen los criterios técnicos de selección para

determinar si una actividad económica contribuye, de forma sustancial, a la

mitigación o adaptación del cambio climático y determinar si no causa un perjuicio

significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales.

• El 6 de julio de 2021 se publicó el Reglamento Delegado 2021/2178 en el que se

indica concretamente en el artículo 8, la especificación del contenido y disposición

de la información a divulgar por las empresas sujetas a la NFRD (Non-Financial

Reporting Directive).

• Por último, el 9 de marzo de 2022 se publicó el Reglamento Delegado, (UE)

2022/1214 el cual modifica los anteriores, e incluye, bajo condiciones estrictas,

actividades pertinentes relacionadas con la energía nuclear y el gas en la lista de

actividades económicas que abarca la taxonomía de la UE.

• El 27 de junio de 2023 se publicaron:

138

o El Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, por el que se completa el

Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante el

establecimiento de los criterios técnicos de selección para determinar en qué

condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma

sustancial al resto de objetivos de la taxonomía y para determinar si dicha

actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los

demás objetivos medioambientales, y por el que se modifica el Reglamento

Delegado (UE) 2021/2178.

o El Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, que modifica el Reglamento

Delegado (UE) 2021/2139 por el que se establecen criterios técnicos de

selección adicionales para determinar las condiciones en las que se considera

que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación

del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa

actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los

demás objetivos medioambientales.

De acuerdo con el artículo 8 del Reglamento, en 2023 las compañías deberán reportar:

• Elegibilidad y alineamiento de acuerdo con el Reglamento Delegado 2021/2139 los

objetivos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático.

• Elegibilidad de nuevas actividades recogidas en el Reglamento Delegado

Ambiental y la enmienda al Reglamento Delegado de Clima.

La normativa establece una serie de actividades económicas (actividades elegibles).

Para que una actividad pueda ser considerada alineada, la misma deberá contribuir

sustancialmente a uno de los objetivos medioambientales, no causar un perjuicio

significativo a ninguno de los objetivos medioambientales restantes y cumplir con las

salvaguardas mínimas sociales.

Asimismo, se debe incluir la información más relevante en relación con el

cumplimiento del reglamento, la política contable y la información cualitativa que

permita contextualizar los resultados obtenidos y facilitar la comprensión de los KPIs.

En línea con la evolución normativa y con el objetivo de reducir la carga administrativa

manteniendo la integridad del marco regulatorio, la Comisión Europea ha introducido

mediante enmiendas publicadas en el Diario Oficial de la UE en enero de 2026, una

simplificación sustancial de las tablas de reporte de Taxonomía, que las empresas

deberán empezar a aplicar en los ejercicios de 2025 con la opción de posponerlo a

2026. Asimismo, se introduce un umbral de materialidad del 10%, que permite

reportar de forma simplificada actividades con peso reducido en ingresos, Capex u

Opex, pudiendo incluso omitirse la tabla de Opex cuando no sea material. Estos

cambios buscan mantener la solidez del marco regulatorio, al tiempo que reducen la

carga administrativa para las empresas. Gestamp ha decidido acogerse a esta

simplificación para el ejercicio de 2025.

139

ALCANCE DEL REPORTE

El alcance del análisis ha incluido todas las plantas incluidas en el perímetro de

consolidación financiera (ver capítulo "Base general para la elaboración del estado de

sostenibilidad").

Evaluación del cumplimiento de Gestamp

Gestamp, en un ejercicio de trasparencia y dando cumplimiento a los nuevos requisitos

regulatorios, realizó durante 2021 la evaluación de la elegibilidad de su actividad en

base a los criterios definidos en la “taxonomía verde europea”. En este ejercicio inicial,

Gestamp se posicionaba como elegible según lo definido en la actividad 3.3.

Fabricación de tecnologías hipo carbónicas para el transporte, ya que forma parte

esencial de la fabricación de los vehículos indicados en los criterios técnicos de

selección de dicha actividad. Sin embargo, los componentes de automoción no se

mencionaban explícitamente en dicha descripción.

Debido a la incertidumbre en cuanto a la aplicación de la normativa y tras haber

realizado el ejercicio internamente, la Comisión Europea publicó el 2 de febrero de

2022 un Q&A donde se especificaba que la actividad de las empresas proveedoras de

componentes de automoción no era elegible según la actividad 3.3. Fabricación de

vehículos de baja tecnologías de carbono para el transporte descrita en la Taxonomía.

Es por ello, que finalmente Gestamp concluyó que no tenía actividades asociadas a las

consideradas como elegibles desde el punto de vista del Reglamento.

Durante 2022 Gestamp volvió a realizar el ejercicio de elegibilidad de sus actividades

teniendo en cuenta los siguientes factores:

• el FAQ de diciembre de 2022 de la UE el cual, de manera genérica, indica que para

las actividades de la 3.1-3.6 se puede contabilizar los componentes si encajan en

los criterios de selección.

• los fabricantes de componentes son uno de los principales actores en la transición

hacia una movilidad sostenible suponiendo el 70% del valor del vehículo, el 90% del

coste de producción y el 58% de las inversiones en movilidad sostenible provienen

de proveedores de componentes de automoción, según datos de CLEPA.

• el posicionamiento público respecto a la Taxonomía de otras empresas del el sector

y asociaciones sectoriales como CLEPA (Asociación Europea de Proveedores de

Automoción) con su movimiento #FairTaxonomy ).

• el reconocimiento que supondría frente a inversores la elegibilidad de las

actividades de Gestamp.

Por último, durante 2023, la Comisión europea hizo público el Diario Oficial de la Unión

Europea el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión de 27 de junio de

2023 mediante el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 por el que

se establecen criterios técnicos de selección adicionales para determinar las

condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma

sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para

determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de

140

los demás objetivos medioambientales. Gestamp ha realizado un análisis de las

actividades que dicha modificación incluye.

Adicionalmente, Gestamp considera que el ejercicio de análisis taxonómico debe ser

constante, por lo que ha continuado revisando su actividad y las diferentes

actualizaciones de la normativa, Q&As y presentación de informes de compañías con

actividades similares.

De esta forma, 2024 se identificaron nuevas actividades vinculadas a la estrategia de

descarbonización del Grupo, especialmente aquellas relacionadas con la eficiencia

energética. Asimismo, se incorporó Gescrap al análisis taxonómico, lo que permitió

obtener una visión más completa y representativa de la actividad global del Grupo. En

este ejercicio, el análisis abordó no solo las actividades de mitigación y adaptación al

cambio climático, sino también las asociadas al resto de objetivos ambientales, como

el de economía circular.

En 2025 se ha continuado profundizando en la identificación de posibles actividades

aún no contempladas. En este proceso se ha evaluado la inclusión de las actividades

7.2 Renovación de edificios existentes y 7.6 Adquisición y propiedad de edificios,

estimándose que en conjunto representan en torno al 6–7 % del CapEx total del Grupo.

ACTIVIDADES ELEGIBLES

Finalmente, tras el análisis de elegibilidad realizado, se ha determinado que las

actividades que se ajustan a la descripción establecida por la Taxonomía corresponden

principalmente al objetivo de mitigación del cambio climático. No obstante, algunas de

ellas podrían también enmarcarse bajo el objetivo de economía circular como es el

caso de Gescrap, sin embargo, la descripción se alinea de manera más precisa con los

criterios de mitigación. Las actividades de Gestamp que cumplen estos requisitos son:

3.4 Fabricación de baterías, pilas y acumuladores, la 3.18 Fabricación de

componentes de automoción y movilidad, la 5.5 Recogida y transporte de residuos

no peligrosos en fracciones segregadas en origen. Asimismo, se ha mantenido el

análisis de las actividades reportadas el año anterior (7.3, 7.5, 8.2) y se han

incorporado dos nuevas al estudio (7.2 y 7.5) pese a no ser reportadas finalmente, tal y

como se menciona en las próximas secciones; 7.2. Renovación de edificios existentes,

7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética, la

7.5. Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para

medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios, 7.6. Adquisición y

propiedad de edificios, la 8.2. Soluciones basadas en datos para reducir las emisiones

de gases de efecto invernadero.

3.4 Fabricación de baterías, pilas y acumuladores

Esta actividad incluye en su descripción la fabricación de pilas, baterías y acumuladores

recargables para el transporte, el almacenamiento de energía estacionario y sin

conexión a la red y otras aplicaciones industriales. Asimismo, incorpora la fabricación

de los componentes correspondientes a las mismas (materiales activos para pilas,

baterías y acumuladores, celdas de pilas, carcasas y componentes electrónicos). En

este sentido, Gestamp se adecua a esta última descripción gracias a la actividad de

141

fabricación de battery boxes o carcasas de baterías, que se lleva a cabo en el Grupo

con motivo de la apuesta de electrificación de la compañía.

3.18 Fabricación de componentes de automoción y movilidad

Descrita por el reglamento como la fabricación, reparación, mantenimiento,

renovación, reconversión y modernización de componentes de movilidad para

dispositivos de movilidad personal de cero emisiones y de componentes, sistemas,

unidades técnicas independientes, piezas y piezas de recambio de automoción y

movilidad homologados, diseñados y fabricados para su uso exclusivo en vehículos y

autobuses que cumplan los criterios establecidos en la presente sección y que sean

esenciales para procurar y mejorar el comportamiento medioambiental del vehículo.

Tomando en consideración esta descripción, Gestamp incluye en esta actividad la cifra

los Door Rings fabricados mediante la estampación en caliente, lo que reduce el peso

de la pieza y del vehículo final (mejorando la eficiencia del vehículo en términos de

consumo energético).

5.5 Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en

origen

Esta actividad corresponde por definición a la recogida y transporte por separado de

residuos no peligrosos en fracciones individuales o mixtas con vistas a su preparación

para la reutilización o el reciclado. En este sentido a través de la incorporación de

Gescrap al grupo Gestamp, se incluye toda la actividad correspondiente a la gestión de

residuos que lleva a cabo Gescrap en sus instalaciones.

7.3 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética

Esta actividad corresponde a medidas individuales de renovación consistentes en la

instalación, mantenimiento o reparación de equipos energéticamente eficientes.

Desde esta perspectiva, Gestamp ha identificado las medidas de eficiencia energética

relacionadas con la instalación de nueva iluminación de mayor eficiencia energética,

como los LED. Adicionalmente, en esta actividad se ha incluido la instalación de

medidas que permitan un menor consumo energético en el acondicionamiento de las

plantas.

7.5 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para

medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios

La actividad está relacionada con la instalación, mantenimiento y reparación de

instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de

los edificios. Las medidas identificadas por Gestamp en este sentido son

principalmente la automatización de los sistemas de control de la iluminación.

8.2 Soluciones basadas en datos para reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero

Esta actividad se refiere al desarrollo o uso de soluciones tecnológicas para recoger,

transmitir y almacenar datos, así como para analizarlos y usarlos, con el objetivo

principal de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Estas

142

soluciones pueden incluir tecnologías descentralizadas, el internet de las cosas (IoT), la

5G y la inteligencia artificial. A través de su departamento de eficiencia energética,

Gestamp está implementando medidores de consumo en sus plantas que recogen y

analizan datos mediante un sistema denominado CO2Tem.

Nuevas actividades analizadas en 2025

7.2. Renovación de edificios existentes

La actividad se refiere a proyectos de renovación de edificios ya existentes. En este

sentido, Gestamp incluiría toda inversión o gasto asociado a renovaciones, reformas o

rehabilitaciones de inmuebles, abarcando tanto actuaciones estructurales, como

ampliaciones de plantas productivas, como la instalación de nueva maquinaria

integrada en el edificio y otras adecuaciones funcionales necesarias para su

operatividad..

7.6. Adquisición y propiedad de edificios

La actividad cubre la adquisición y la propiedad de edificios destinados a uso propio o

arrendamiento, incluyendo tanto activos nuevos como existentes. En este sentido,

Gestamp incluiría toda inversión o gasto relacionado con la compra y construcción de

plantas, tanto en desarrollos greenfield como brownfield, así como la propiedad y

ampliación de edificios, incorporando también los activos inmobiliarios adquiridos

mediante procesos de expansión o integración.

Tras analizar el listado de proyectos y activos que podrían encajar en estas actividades,

se ha constatado que para este ejercicio resulta muy complejo, y finalmente no

posible, obtener cifras de CapEx asociadas a las mismas con la trazabilidad requerida.

Se continuará trabajando en los próximos ejercicios para avanzar en su identificación e

integración en el reporte de Taxonomía.

Evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos de selección

Para este ejercicio se ha realizado un nuevo estudio de las actividades del Grupo bajo

la definición de la Taxonomía y se ha procedido al cálculo de las cifras financieras de

INCN, CAPEX y OPEX para dichas actividades.

Para ello, se ha contemplado los criterios técnicos de selección proporcionadas por

Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de julio de 2021, el cual complementa el

Reglamento (UE) 2020/852, para los objetivos medioambientales de mitigación y

adaptación y el Reglamento Delegado 2023/2485 de 27 de junio de 2023.

Asimismo, dado que las actividades relacionadas con medidas de eficiencia energética

(7.3, 7.5 y 8.2) representan una cuantía de CapEx muy reducida (1,14 M€, lo que

supone un 0,13% del CapEx total) y acogiéndonos al nuevo reglamento de

simplificación, se ha decidido no incluirlas en el reporte de este año. No obstante, se

continuará trabajando en su análisis para futuras divulgaciones.

143

CRITERIOS TÉCNICOS DE SELECCIÓN: CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL A LA MITIGACIÓN

DEL CAMBIO CLIMÁTICO.


Análisis de elegibilidad	Análisis de la adecuación de las actividades de Gestamp a los criterios técnicos de contribución sustancial
3.4. Fabricación de baterías, pilas y acumuladores
Elegible de acuerdo a la definición de la actividad contemplada en el RD del Clima.	En 2022, los vehículos eléctricos permitieron una reducción neta de alrededor de 80 Mt de emisiones de GEI. A medida que la flota de vehículos eléctricos siga creciendo, la reducción de emisiones será aún más significativa, jugando un papel clave para lograr los objetivos establecidos en el Acuerdo de París. Por ello, partes fundamentales para el correcto funcionamiento de esta tipología de vehículos como las baterías y, por ende, las battery boxes, son esenciales. Siguiendo este racional, y basándonos en la comparativa del análisis de emisiones de CO 2eq/Km y CO2eq total a lo largo del ciclo de vida de un vehículo convencional, frente a uno eléctrico, consideramos que las battery boxes son esenciales para la reducción sustancial de las emisiones en el transporte como principal componente de los vehículos eléctricos.
3.18. Fabricación de componentes de automoción y movilidad
Elegible de acuerdo a la definición de la actividad contemplada en el RD del Clima.	La actividad comprende la fabricación y modernización de componentes esenciales para mejorar el comportamiento ambiental de vehículos con cero emisiones directas de CO₂. En este marco, Gestamp produce door rings mediante estampación en caliente, un proceso que reduce el peso del vehículo y se destina específicamente a modelos eléctricos.Los door rings destinados a vehículos que no son cero emisiones serían elegibles, pero no alineados, y por tanto quedarían excluidos del análisis DNSH. El Door Ring es una pieza esencial del vehículo ya que constituye una parte fundamental de la carrocería. La reducción del peso de esta pieza mediante la estampación en caliente hace que el vehículo final sea más ligero frente a piezas que no siguen este sistema productivo. Esto es debido a que gracias a esta tecnología se reducen el número de piezas utilizadas y se reduce el espesor de la misma permitiendo fabricar componentes metálicos más seguros y ligeros, lo que supone un aligeramiento del peso total del vehículo, disminuyendo el consumo energético y, por lo tanto, reduciendo las emisiones de CO2 (mejora del desempeño ambiental del vehículo). Tal y como se muestra en el análisis realizado del ciclo de vida del Door Ring, se reducen las emisiones asociadas a las etapas de compra de materia prima, de fabricación y de uso de vehículo gracias a esta tecnología. Por tanto, consideramos que el aligeramiento de piezas constituye un factor clave para mejorar el desempeño medioambiental del vehículo, tal y como se evidencia a lo largo de este informe.
5.5. Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen
Elegible de acuerdo a la definición de la actividad contemplada en el RD del Clima.	La descripción técnica de esta actividad incluye todos los residuos no peligrosos recogidos y transportados por separado que se segregan en origen se destinan a una preparación para operaciones de reutilización o reciclado. En este sentido, la actividad de Gescrap, la cual forma parte del grupo Gestamp, se fundamenta en la gestión de los residuos principalmente chatarra generados en las plantas de Gestamp y otras empresas por lo que encajaría con los criterios técnicos de selección fijados en el Anexo.

CRITERIOS PARA NO CAUSAR UN PERJUICIO SIGNIFICATIVO - DNSH

La introducción del Reglamento Delegado (UE) 2026/73 ha simplificado de forma

notable los requisitos DNSH vinculados a sustancias químicas, al limitar la evaluación

únicamente a sustancias con clasificación armonizada o incluidas en la lista SVHC,

eliminando la obligación de analizar sustancias autoclasificadas. Esta reducción del

alcance técnico ha permitido a Gestamp demostrar el cumplimiento de los criterios con

menor carga documental y descartar elementos previamente considerados críticos, lo

144

que se ha traducido en una ampliación de su cifra de actividades que se ajustan a la

taxonomía o alineadas.

En este sentido, para la actividad 3.4 Fabricación de baterías, pilas y acumuladores, se

ha llevado a cabo un análisis detallado de los requisitos DNSH para cada uno de los

objetivos medioambientales:

- Adaptación al cambio climático

Se ha realizado un Análisis de Riesgos y Oportunidades de Cambio Climático de

acuerdo con el Apéndice A del Reglamento, considerando los riesgos físicos

identificados para la planta que desarrolla la actividad (punto II del mismo

apéndice). Este análisis evalúa los posibles impactos climáticos y las medidas de

resiliencia asociadas. Para más información ver capítulo Cambio climático (E1).

- Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos

Se ha analizado el potencial impacto en la calidad y disponibilidad del agua

mediante la revisión de las fichas técnicas de las Battery Boxes, que confirman la

ausencia de materiales/componentes con riesgo hídrico significativo.

Adicionalmente, la Evaluación de Impacto Ambiental de la planta principal y el

Certificado de Residuo Cero (90% valorización) permiten demostrar una correcta

gestión de vertidos y consumos.

- Transición hacia una economía circular

En línea con la estrategia corporativa de circularidad, certificada por AENOR, se

garantiza:

• El uso y aprovechamiento de materias primas secundarias.

• El diseño de Battery Boxes para alta durabilidad, reciclabilidad y

desmontaje, confirmado mediante fichas técnicas y validación de

expertos (proporción casi nula de plásticos).

• Una gestión de residuos priorizando el reciclaje, evidenciada por el

Certificado de Residuo Cero.

Para más información ver capítulo Uso de recursos y economía circular (E5).

- Prevención y control de la contaminación

El análisis técnico y las fichas de producto verifican que las Battery Boxes no

contienen sustancias prohibidas o listadas en el Apéndice C del Reglamento. En

este sentido,el nuevo Reglamento Delegado simplifica los requisitos asociados a

sustancias preocupantes en este bloque, eliminando la obligación de analizar

sustancias autoclasificadas bajo CLP y limitando la evaluación a sustancias con

clasificación armonizada o listadas como SVHC. La conformidad de adhesivos y

sellantes ha sido confirmada mediante SDS, y expertos han validado la ausencia de

mercurio y otros contaminantes relevantes.

- Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas

145

Un análisis de la ubicación de las plantas productivas indica que, aunque algunas

se sitúan cerca de áreas naturales protegidas, la naturaleza de los procesos y la

ausencia de emisiones o vertidos significativos hacen que el riesgo de afección a la

biodiversidad sea muy bajo.. Para más información ver capítulo Biodiversidad y

ecosistemas (E4).

Asimismo, en linea con años previos, para la actividad 3.18. Fabricación de

componentes de automoción y movilidad, se ha realizado el mismo análisis en detalle

de los requerimientos en cuanto a los DNSH de cada objetivo. Tal y como se indicó en la

sección anterior, se han excluido del análisis las piezas destinadas a vehículos que no son de

cero emisiones directas, al no cumplir los criterios técnicos de selección:

- Adaptación al cambio climático

Se ha realizado un análisis de Riesgos y Oportunidades del Cambio Climático de

acuerdo con los criterios definidos en el Apéndice A del Reglamento y tomando

como punto de partida aquellos riesgos listados en el punto II del mismo apéndice

en el que se encuentra la planta que desarrolla la actividad alineada. Para más

información ver capítulo Cambio climático (E1).

- Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos

Se ha realizado una evaluación de impacto ambiental de la planta que desarrolla la

actividad en el que se determinan y afrontan os riesgos de degradación

medioambiental relacionados con la preservación de la calidad del agua y la

prevención del estrés hídrico.

- Transición hacia una economía circular

Según la estrategia marcada desde el departamento ESG de circularidad,

Certificada por AENOR, aseguramos:

I. La reutilización y aprovechamiento de materias primas secundarias y

reutilizadas componentes de productos fabricados;

II. El diseño para alta durabilidad, reciclabilidad, fácil desmontaje y

adaptabilidad de los productos fabricados;

III. La gestión de residuos que priorice el reciclaje sobre la eliminación, en

el proceso de manufactura;

Para más información ver capítulo Uso de recursos y economía circular (E5).

- Prevención y control de la contaminación

Un análisis de la actividad concreta determinada como elegible nos ha permitido

poder determinar que no se utilizan sustancias contaminantes listadas en el

Apéndice C del Reglamento. Asimismo, el ajuste del criterio DNSH introducido por

el Reglamento Delegado (UE) 2026/73 simplifica este proceso al acotar el análisis

químico a las sustancias con clasificación armonizada o identificadas como SVHC,

evitando evaluaciones innecesarias y facilitando la verificación del cumplimiento

en procesos con múltiples materiales.

- Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas

146

La actividad no afecta a la biodiversidad o ecosistemas ni se encuentra ubicado en

zonas sensibles en cuanto a biodiversidad o cerca. Para más información ver

capítulo Biodiversidad y ecosistemas (E4).

Por último, en cuanto a la actividad 5.5. Recogida y transporte de residuos no

peligrosos en fracciones segregadas en origen, se ha realizado el mismo análisis:

- Adaptación al cambio climático

El análisis de Riesgos y Oportunidades del Cambio Climático incluye a Gescrap en

el perímetro de estudio. Dicho análisis, se ha realizado de acuerdo con los criterios

definidos en el Apéndice A del Reglamento y tomando como punto de partida

aquellos riesgos listados en el punto II del mismo apéndice en el que se

encuentran las plantas de Gescrap que desarrollan la actividad alineada. Para más

información ver capítulo Cambio climático (E1).

- Transición hacia una economía circular

Se ha demostrado mediante las autorizaciones de gestor de residuos y evidencias

visuales, que las fracciones de residuos recogidas por separado no se mezclan en

las instalaciones de almacenamiento con otros residuos o materiales de

propiedades diferentes, permitiendo de esta forma la reutilización de este

material secundario y su introducción en la fabricación de nuevos materiales.

CUMPLIMIENTO DE SALVAGUARDAS MÍNIMAS SOCIALES

Gestamp, está alineado con las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales y de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas

y los derechos humanos, incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho

convenios fundamentales a que se refiere la Declaración de la Organización

Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el

trabajo y la Carta Internacional de Derechos Humanos.

En este respecto la empresa cuenta con una serie de políticas y procedimientos

internos que procuran que no se producen impactos sociales negativos sobre los

grupos de interés como la Política de Derechos Humanos, el Procedimiento de debida

diligencia en Derechos Humanos, la Política de Seguridad y Salud, la Política contra la

Corrupción y el Fraude o los Requisitos ESG para proveedores entre otros. A lo largo

del presente informe se proporciona información al respecto:

147


Principales Aspectos	Capítulos	Resumen de cumplimiento
Derechos Humanos	• GOV-4 Declaración sobre diligencia debida • S1 Personal propio • S2 Trabajadores de cadena de valor • S3 Comunidades afectadas • G1 Conducta empresarial	Gestamp dispone de políticas que establecen una serie de principios básicos de actuación aplicables tanto en sus actividades directas como indirectas en materia de derechos humanos en los países que desarrolla su actividad. Estas políticas se describen en los capítulos referenciados y son la Política de Derechos Humanos, la Política de minerales en conflicto y el Código de conducta. Además, Gestamp dispone de un mecanismo de debida diligencia cuyo objetivo es el de prevenir mitigar y remediar cualquier posible impacto negativo en los derechos humanos. Además, Gestamp cuenta con formaciones obligatorias sobre su Código de Conducta para todos los empleados y pone a disposición de todos sus grupos de interés su canal de denuncias.
Anticorrupci ón y Soborno	• G1 Conducta empresarial	Gestamp cuenta con una Política de Anticorrupción cuya finalidad es proyectar y establecer los parámetros generales de actuación que deben ser seguidos por los consejeros, los directivos, los empleados vinculados contractualmente con las sociedades del Grupo y terceros que se relacionen con el Grupo, con el fin de enviar un mensaje rotundo de oposición a la corrupción y al fraude en todas sus manifestaciones y transmitir de forma inequívoca su voluntad de evitar dichas conductas en el seno de la organización. Esta Política desarrolla la normativa interna relativa a corrupción y fraude ya establecida en el Código de Conducta.
Impuestos	• Estrategia Fiscal	Como se define en la estrategia fiscal del Grupo (la cual es pública), la seguridad de sus clientes, proveedores, empleados y accionistas es uno de los objetivos fundamentales de Gestamp y, por ello, su estrategia fiscal está sólidamente construida sobre la base del compromiso con la normativa fiscal nacional e internacional vigente en cada momento. Al mismo tiempo, Gestamp es conocedor de la importancia y necesidad de la aportación positiva a las finanzas públicas de los distintos territorios en los que operamos y de la trascendencia de nuestra contribución social y, de ahí, que tenga asentada una idea clara y precisa de su responsabilidad social contributiva. Además, anualmente Gestamp proporciona información sobre su contribución fiscal por país.
Competencia justa	• G1 Conducta empresarial	Gestamp, en su Código de Conducta establece disposiciones en materia de competencia como: • Evitar cualquier medida que esté dirigida a una limitación ilícita de la competencia y que contravenga las disposiciones legales. En particular, no deberá realizar: pactos secretos sobre precios o condiciones de venta con competidores, pactos secretos sobre la renuncia a la competencia, presentación de ofertas simuladas, y reparto de clientes u otros criterios de segmentación del mercado. • Consultar con el departamento jurídico, en el supuesto de que tenga consultas o dudas sobre si está incurriendo en competencia desleal con alguna medida.

148

RESULTADOS DEL EJERCICIO DE ELEGIBILIDAD Y ALINEAMIENTO

Los resultados de los indicadores han sido los siguientes para el ejercicio de

elegibilidad y alineamiento de 2025:

149

METODOLOGÍA DEL CÁLCULO DE KPIs

Gestamp ha evitado la doble contabilidad de las actividades durante el proceso de

análisis al considerar sólo una actividad elegible, ya que la producción de una misma

pieza podría haber encajado en varias actividades.

En cuanto al proceso del cálculo se tomaron los datos contables de sistemas

corporativos financieros, y adicionalmente se confirmaron con equipos de plantas el

reporte de los mismos. Dichos cálculos no incluyen las transacciones intercompany,

por lo que tampoco se ha dado una doble contabilidad en este sentido.

• Ventas: representa la proporción del volumen de negocios neto derivado de

productos o servicios contemplados por la Taxonomía. El KPI de facturación ofrece

una visión estática de la contribución de la empresa a los objetivos

medioambientales. El cálculo del %:

o Numerador: importe neto de la cifra de negocios que se asocia a las actividades

económicas desarrolladas por la empresa que son taxonómicamente elegibles.

150

o Denominador: Considera el volumen total del importe neto de la cifra de

negocios de la empresa como se recoge en la nota 26 de las Cuentas Anuales

Consolidadas.

• Capex: representa las inversiones en activos fijos de una actividad que se

contempla en la Taxonomía. El Capex ofrece una visión dinámica y prospectiva de

los planes de las empresas para transformar sus actividades empresariales. El

cálculo del %:

o Numerador: asociación del Capex destinado a la actividad taxonómica

seleccionada

o Denominador: incluye las adiciones de activos tangibles e intangibles durante

el ejercicio antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas

valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor,

correspondientes al ejercicio de la empresa, excluyendo los cambios de valor

razonable. Se incluirán también las adiciones a los activos tangibles e

intangibles que resulten de combinaciones de negocios.

• Opex: representa la proporción de los gastos de explotación asociados a

actividades contempladas por la Taxonomía.

o Numerador: costes directos considerados por el Reglamento asociados a

actividades taxonómicas

o Denominador: costes directos no capitalizados que se relacionan con la

investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los

arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como

otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del

inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten

actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado

y eficaz de dichos activos.

En el caso del cálculo del Opex, dado que los costes directos considerados por el

Reglamento (415,1 M€) no resultan relevantes frente al total de costes operativos del

ejercicio (10.300,9 M€), y al representar un 4,03% considerado no material, no se han

incluido en el reporte, siguiendo las recomendaciones de la Comisión Europea.

Gestamp reconoce la importancia de constituir un negocio cada vez más acorde con lo

establecido por la Taxonomía verde europea. En este sentido, y en comparación con

las cifras reportadas el año pasado, se observa un incremento, aunque más moderado

que en el ejercicio anterior, de 1,6 p.p. en las ventas elegibles y de 5,2 p.p. en las

ventas alineadas con la Taxonomía, gracias a la simplificación de los requisitos técnicos

de alineamiento.

Adicionalmente, aunque un año más se ha realizado el esfuerzo de identificar las cifras

de CapEx destinadas a iniciativas de eficiencia energética dentro de Gestamp en línea

con el compromiso de la compañía en esta materia, tal y como se ha comentado

previamente, se ha decidido no reportarlas en esta ocasión al representar un

porcentaje muy reducido del total.

151

Gestamp seguirá trabajando en este análisis para poder proporcionar unas cifras de

elegibilidad y alineamiento que se ajusten más a la realidad de su negocio.

Alineamiento (%)

152

Proporción del volumen de negocios, las CapEx y los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles

según la taxonomía o que se ajustan a ella. Divulgación correspondiente al año (2025) (Resumen de los ICR):


ICR (Volumen de negocios) -Ejercicio financiero 2025					Desglose de las actividades que se ajustan a la taxonomía por objetivos medioambientales
ICR	Total (M€)	Proporción de actividades elegibles según la taxonomía	Actividades que se ajustan a la taxonomía	Proporción de actividades que se ajustan a la taxonomía	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Economía circular	Contaminación	Biodiversidad	Proporción de actividades facilitadoras	Proporción de actividades de transición	Actividades no evaluadas consideradas carentes de importancia relativa significativa	Actividades que se ajustan a la taxonomía en el ejercicio anterior (2024)	Proporción de actividades que se ajustan a la taxonomía en el ejercicio anterior (2024)
Volumen de negocios	11.348,6	13,4 %	1.408,22	12,4 %	12,4 %	0%	0%	0%	0%	0%	12,4 %	0%	— %	7,2 %	61 %
CapEx	900,3	24,3 %	216,00	24,0 %	24,0 %	0%	0%	0%	0%	0%	24,0 %	0%	0,1 %	11,8 %	55 %
OpEx	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A

153

Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles según la taxonomía o

que se ajustan a ella. Divulgación correspondiente al año 2025 (Desglose por actividades):


ICR (Volumen de negocios) -Ejercicio financiero 2025	2025				Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía
Actividades económicas	Códigos	ICR elegible según la taxonomía (proporción del volumen de negocios elegible según la taxonomía) (%)	ICR que se ajusta a la taxonomía (valor monetario del volumen de negocios) (M€)	ICR que se ajusta a la taxonomía (proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía) (%)	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Economía circular	Contaminación	Biodiversidad	Actividad facilitado ra	Activida d de transició n	Proporció n del ICR elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía
Fabricación de baterías, pilas y acumuladores	CCM 3.4	5,1 %	582,37	5,1 %	5,1 %	0%	0%	0%	0%	0%	E		100,0 %
Fabricación de componentes de automoción y movilidad	CCM 3.18	3,6 %	291,38	2,6 %	2,6 %	0%	0%	0%	0%	0%	E		71,9 %
Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen	CCM 5.5	4,7 %	534,47	4,7 %	4,7 %	0%	0%	0%	0%	0%	E		100,0 %
Suma de la adaptación por objetivo					12,4 %	— %	— %	— %	— %	— %
Volumen de negocios total	11.348,6	13,4 %	1.408,22	12,4 %							12,4 %	— %	92,5 %

154

Proporción del CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles según la taxonomía o que se ajustan a

ella. Divulgación correspondiente al año 2025 (Desglose por actividades):


ICR (CapEx) - Ejercicio financiero 2025	2025				Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía
Actividades económicas	Código	ICR elegible según la taxonomía (proporción del CapEx elegible según la taxonomía) (%)	ICR que se ajusta a la taxonomía (valor monetario del CapEx) (M€)	ICR que se ajusta a la taxonomía (proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía) (%)	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Economía circular	Contaminación	Biodiversidad	Actividad facilitado ra	Actividad de transició n	Proporció n del ICR elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía
Fabricación de baterías, pilas y acumuladores	CCM 3.4	17,6 %	158,54	17,6 %	17,6 %	0%	0%	0%	0%	0%	E		100,0 %
Fabricación de componentes de automoción y movilidad	CCM 3.18	5,4 %	45,83	5,1 %	5,1 %	0%	0%	0%	0%	0%	E		94,8 %
Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen	CCM 5.5	1,3 %	11,63	1,3 %	1,3 %	0%	0%	0%	0%	0%	E		100,0 %
Suma de la adaptación por objetivo					24,0 %	— %	— %	— %	— %	— %
CapEx total	900,3	24,3 %	216,00	24,0 %							24,0 %	— %	98,8 %

155

Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil


Fila	Actividades relacionadas con la energía nuclear
1.	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.	No
2.	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.	No
3.	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.	No
	Actividades relacionadas con el gas fósil
4.	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	No
5.	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos.	No
6.	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.	No

156

I. Cambio climático (E1)

Listado de IROs materiales asociados al estándar de Cambio Climático (E1)

A continuación, se presentan las incidencias, riesgos y oportunidades identificados a través del análisis de doble materialidad en relación

con el cambio climático:


Incidencias, Riesgos y Oportunidades							Políticas de gestión	Acciones para la gestión¹	Objetivos ²
Cod.	Tipo			Descripción	A/P	C. valor	Políticas de gestión	Acciones para la gestión¹	Objetivos ²
Mitigación del cambio climático / Energía
CC1	I	n/a	-	Deterioro de la calidad del aire como consecuencia de las emisiones derivadas del consumo de combustibles fósiles (Gases de Efecto Invernadero, GEI).	Actual	• Upstream • Downstream • Op. Propias	• Política ESG • Política Energética • Política Ambiental • Requisitos ESG proveedores	Gestamp desarrolla actuaciones de descarbonización en tres palancas: • Qué fabrica. • Cómo fabrica. • Con qué materia prima fabrica.	Sí
Adaptación al Cambio Climático
CC2	R	Transición	n/a	Variación en la disponibilidad de recursos debido al cambio climático, con impacto en la oferta y en los precios. Este riesgo contempla posibles interrupciones en la cadena de suministro y un incremento de los costes operativos derivados de fenómenos climáticos extremos y alteración de patrones ambientales, así como riesgos asociados a nuevas regulaciones, cambios en políticas ambientales y mayores exigencias del mercado en materia de sostenibilidad.	n/a	• Downstream • Op. Propias	• Política ESG. • Política Ambiental.	• Aligeramiento de piezas. • Estrategia de economía circular. • Acuerdos con proveedores.	Sí
CC3	R	Físico	n/a	Exposición a fenómenos meteorológicos extremos (ciclones, huracanes, tifones, tornados, etc) que pueden afectar a la operativa habitual del Grupo.	n/a	• Upstream • Downstream • Op. Propias	• Política ESG. • Política Ambiental.	• Evaluación de exposición a riesgos climáticos. • Plan de adaptación con acciones a nivel central y local. • Controles asociados a minimizar la probabilidad de materialización y potencial incidencia.	-

157


Incidencias, Riesgos y Oportunidades							Políticas de gestión	Acciones para la gestión¹	Objetivos ²
Cod.	Tipo			Descripción	A/P	C. valor	Políticas de gestión	Acciones para la gestión¹	Objetivos ²
CC10	R	Físico	n/a	Precipitaciones extremas e inundaciones que pueden afectar a la operativa habitual del grupo.	n/a	• Upstream • Downstream • Op. Propias	• Política ESG. • Política Ambiental.	• Evaluación de exposición a riesgos climáticos. • Plan de adaptación con acciones a nivel central y local. • Controles asociados a minimizar la probabilidad de materialización y potencial incidencia.	-
CC6	O	Transición	n/a	Mejora de la reputación de la industria y diferenciación de sus competidores a través de la incorporación de nuevos productos, más ecoeficientes y respetuosos con el medio ambiente.	n/a	• Upstream • Downstream • Op. Propias	• Política ESG. • Política Ambiental.	Desarrollo de nuevos productos que hacen frente a grandes retos de sostenibilidad ha posicionado a Gestamp como proveedor de confianza y de referencia.	-
Mitigación del Cambio Climático
CC8	O	Transición	n/a	Acceso a nuevos mercados de vehículos eléctricos e incremento de la demanda de los servicios relacionados.	n/a	• Downstream • Op. Propias	• Política ESG. • Política Ambiental. (aspecto vinculado con negocio)	Desarrollo de nuevas unidades de negocio para centralizar los esfuerzos.	-
CC9	O	Transición	n/a	La reducción del peso de las piezas resulta en vehículos más ligeros cuyas emisiones son inferiores y brinda la oportunidad de reducir el uso de materias primas en la fabricación de piezas.	n/a	• Downstream	• Política ESG. • Política Ambiental.	• Proyectos e investigación en I+D. • Estampación en caliente. • Soluciones multimaterial.	-
Energía / Adaptación al Cambio Climático
CC5	R	Físico	n/a	Un aumento de temperatura podría suponer a Gestamp un incremento de los costes de climatización, especialmente relacionados con proporcionar un entorno adecuado para la seguridad y salud de sus empleados.	n/a	Op. Propias	• Política ESG. • Política Energética. • Política Ambiental.	• Estudios sobre el comportamiento del aire en el interior de las instalaciones. • Proyectos de eficiencia energética.	Sí
Energía
CC4	R	Transición	n/a	Incremento de costes derivado de la transición hacia tecnologías de bajas emisiones.	n/a	• Upstream • Op. Propias	• Política Energética. • Política Ambiental.	• Co-desarrollo con OEMs de soluciones tecnológicas y de producto que reducen las emisiones. • Mejoras del desempeño energético de las plantas.	Sí

158


Incidencias, Riesgos y Oportunidades							Políticas de gestión	Acciones para la gestión¹	Objetivos ²
Cod.	Tipo			Descripción	A/P	C. valor	Políticas de gestión	Acciones para la gestión¹	Objetivos ²
CC7	O	Transición	n/a	Ahorro de costes derivado del incremento de uso de energías renovables mediante el autoconsumo, contratos PPAs y aumento de la eficiencia energética de las plantas.	n/a	Op. Propias	• Política ESG. • Política Energética. • Política Ambiental.	Estrategia de compra de energía renovable.	Sí

I: Incidencia, R: Riesgo, O : Oportunidad, +: Positivo, -: Negativo

¹Además de estas actuaciones, Gestamp dispone de un proceso de homologación a proveedores mediante el cual evalúa el riesgo ESG de los proveedores con los que potencialmente va a trabajar (donde se

incluye el cambio climático). Además, se interactúa con los proveedores en caso de identificar algún aspecto considerado significativo. Para más información ver sección "G1 – 2: Gestión de las relaciones con

los proveedores".

²Para más información sobre los objetivos específicos establecidos ver capítulo "E1 – 4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo".

El cambio climático representa un desafío global que requiere esfuerzos económicos y estratégicos significativos. A su vez, ofrece grandes

oportunidades que demandan soluciones innovadoras, inversión y nuevos compromisos a corto, medio y largo plazo. Gestamp aborda el

reto de la sostenibilidad y la descarbonización del sector, reconociendo la importancia de la colaboración entre todos los actores de la

cadena de valor.

159

SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con

la estrategia y el modelo de negocio

E1 CAMBIO CLIMÁTICO

El Grupo Gestamp ha realizado una evaluación completa de los riesgos climáticos

identificados y explica cómo se manejan dichos riesgos, además de detallar la

resiliencia de su estrategia y modelo de negocio en relación con el cambio climático.

La compañía clasifica los riesgos identificados en dos categorías principales: riesgos

físicos y riesgos de transición. La clasificación de los riesgos materiales identificados se

proporciona en el "E1".

Las tendencias macroeconómicas de Gestamp, en el contexto de la transición hacia

una economía hipocarbónica, se verán influenciadas por preferencias sostenibles de

los consumidores y regulaciones climáticas. La compañía considera necesario adaptar

sus procesos y utilizar materiales sostenibles como el acero verde para hacer frente a

dichos cambios.

En 2023 la compañía llevó a cabo un análisis de riesgos climáticos en el que consideró

el escenario climático SSP2-4.5 del IPCC para los riesgos relacionados con el clima y el

escenario Net Zero para los riesgos climáticos de transición y oportunidades climáticas.

En 2024 se realizó un análisis de estrés climático para evaluar la resiliencia de la

actividad del Grupo frente al cambio climático basado en los escenarios SSP5-8.5 del

IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático) y NZE de la

IEA (Agencia Internacional de la Energía) para toda su cadena de valor. Este ejercicio

incluyó el uso de modelos climáticos regionales avanzados para evaluar la

vulnerabilidad de la empresa frente a diversos riesgos climáticos.

Los horizontes temporales utilizados para el análisis son definidos como corto plazo

hasta 2030, medio plazo hasta 2050 y largo plazo hasta 2100, siendo coherentes con

los escenarios climáticos seleccionados del IPCC y la IEA, considerándose lo

suficientemente cercanos para que los escenarios sean plausibles, pero

suficientemente lejanos para que se produzcan cambios significativos entre los

escenarios y el presente. La compañía también considera los horizontes de inversión y

la vida útil de los activos al establecer estos plazos.

Estos ejercicios de evaluación anticipan un incremento en la frecuencia e intensidad de

los efectos relacionados con la temperatura y el agua, que afectarán tanto a las

operaciones internas como a las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor.

Los impactos financieros y los costes de implementación del plan de adaptación

determinarán el grado de resiliencia de la empresa frente a estos desafíos.

Por ello, Gestamp está trabajando en la determinación de los potenciales impactos

financieros que podrían derivarse del cambio climático y en la estimación de los costes

de implementación de su plan de adaptación. De este modo, se están evaluando los

importes monetarios, la proporción de sociedades afectadas y, por tanto, las

provisiones necesarias para implementar medidas de adaptación y mitigación.

160

En su análisis de resiliencia, Gestamp no excluye ningún riesgo físico o de transición

que sea material para sus operaciones y su cadena de valor. Se asegura de cubrir todos

los aspectos relevantes que puedan afectar a su estrategia y toma de decisiones, así

como a toda su cadena de valor.

Por último, para garantizar la resiliencia a corto, medio y largo plazo, la compañía

evaluará su capacidad para ajustar su estrategia y modelo de negocio. Esto incluye la

mejora de activos, el ajuste de la oferta de productos y servicios y la capacitación del

personal. Gestamp también contempla asegurar el acceso continuo a financiación a un

coste asequible de capital.

Para más información ver capítulo E1-1 y E1-3.

E1 – 1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático.

Gestamp cuenta con objetivos de reducción de emisiones validados por SBTi (Science

Based Targets Initiative, por sus siglas en inglés) en 2020. Estos objetivos, alineados

con un escenario Well-below 2ºC, implican una reducción del 30% de las emisiones de

alcance 1 y 2 y una reducción del 22% del alcance 3 a 2030 (año base 2018). Esta

reducción de alcance 3 se aplica específicamente a las categorías 1 (bienes y servicios

adquiridos) y 3 (actividades relacionadas con la energía), que representan la mayor

parte de las emisiones del Grupo (84,5% del total de emisiones en 2018).

En 2022, y en respuesta a la evolución regulatoria, a los objetivos de sus clientes y a su

compromiso con la descarbonización, Gestamp como parte del Plan ESG 23-25 decidió

actualizar su hoja de ruta climática, fijando la neutralidad en 2050 y metas intermedias

más ambiciosas, como reducir un 45% las emisiones de alcance 1 y 2 y alcanzar un 62%

de electricidad renovable en 2025, además de objetivos de neutralidad de alcance 2

para 2030 y de alcance 1 para 2045. Estos objetivos pretendían actualizar los

previamente validados por SBTi; sin embargo, la coyuntura del sector automoción en

2024‑2025, marcada por la ralentización de la electrificación y la revisión de

compromisos climáticos por parte de OEMs y proveedores, y la aparición de nuevas

alternativas de validación de metas de neutralidad, llevó a replantear internamente

esta actualización. Por ello, y pese a haber sido analizados en profundidad, los

objetivos del periodo 2023‑2025 no fueron finalmente sometidos a validación por SBTi.

161

Durante 2025, Gestamp ha continuado avanzando en su estrategia de lucha contra el

cambio climático, en línea con las exigencias regulatorias, incluido el objetivo europeo

de alcanzar la neutralidad climática en 2050, y con los objetivos de reducción de

emisiones de sus clientes. En paralelo al desarrollo del nuevo Plan ESG 26‑30, la

compañía ha revisado y actualizado su Plan de Descarbonización para asegurar el

cumplimiento de los objetivos establecidos.

Este proceso ha permitido mantener e incluso elevar el nivel de ambición, ajustar el

año base a 2024 y redefinir las estrategias en aquellas áreas con mayor potencial de

impacto. Adicionalmente, los objetivos del plan se han alineado con escenarios de

calentamiento global de 1,5 °C, reforzando la coherencia de la estrategia climática con

las mejores prácticas internacionales.

Para definir esta estrategia la compañía:

• Cuenta con grupos de trabajo multidisciplinares liderados por la Dirección de ESG

en el que participan los departamentos de Compras, Eficiencia Energética,

Comercial y Operaciones. Dichos grupos se enfocan principalmente en la búsqueda

de escenarios para la electrificación de procesos para las distintas tecnologías y su

seguimiento; la estrategia de compra de energía renovable a nivel global; y el

cruce de la información comercial de proyectos para asegurar la viabilidad

productiva de los cambios y el cumplimiento de los objetivos fijados por cliente.

• Analiza los objetivos y horizontes temporales de neutralidad de los fabricantes de

automóviles y sus requisitos de reducción de GEI, incorporando además

información procedente de fuentes externas relevantes como la información

pública de peers, los criterios de ratings ESG, las tendencias sectoriales y los

marcos normativos internacionales.

• Monitoriza, para todas las plantas productivas dentro del alcance medioambiental,

las fuentes de emisiones más intensivas, tanto por tipo de instalación como por

tipo de energía consumida. Asimismo, actualiza anualmente el inventario

correspondiente a los equipos consumidores de combustibles fósiles a nivel global.

• Impulsa medidas de eficiencia energética en las plantas productivas, por ejemplo,

mediante la implementación de protocolos de apagado.

• Analiza el mercado en búsqueda de nuevas alternativas que favorezcan la

descarbonización energética, como puede ser el uso del biometano.

• Focaliza la estrategia de compra de electricidad renovable en los principales

puntos de emisión con un mix energético más contaminante.

• Estudia, tanto técnica como económicamente, la viabilidad del establecimiento de

medidas de reducción de emisiones para los 3 alcances a través del tiempo.

Alineamiento del Plan de Descarbonización con 1,5 °C

El Plan de Descarbonización de Gestamp actualizado en 2025 se ha diseñado conforme

a las mejores prácticas internacionales y sus objetivos alineados con escenarios de

limitación del calentamiento global a 1,5 °C. Su definición sigue una lógica

metodológica clara:

162

• Inventario completo de emisiones: La compañía calcula su Huella de Carbono

conforme al GHG Protocol, incluyendo los Alcances 1, 2 y 3 y considerando todas

las categorías relevantes de la cadena de valor, lo que proporciona una base

exhaustiva y coherente para la toma de decisiones. Adicionalmente, en el nuevo

Plan de Descarbonización, los objetivos climáticos se han redefinido sobre un

perímetro actualizado que abarca el 100 % del Grupo Gestamp, subsanando las

limitaciones del alcance del previo plan 22-25 y garantizando que las metas futuras

reflejen íntegramente el perímetro consolidado.

• Referencias científicas y metodológicas: Los escenarios del IPCC se utilizan como

referencia para determinar los niveles de reducción necesarios a escala global.

Asimismo, de acuerdo a SBTi se alinean los objetivos corporativos con el escenario

1,5 °C y de esta forma se mantienen consistentes y cuantificables.

• Objetivos ambiciosos y medibles: Gestamp ha establecido una reducción del 70 %

de las emisiones de Alcances 1 y 2 para 2030 y el compromiso de alcanzar cero

emisiones netas en 2050 para los Alcances 1, 2 y 3, superando las exigencias

mínimas recomendadas por la ciencia climática. Además, el ejercicio de

actualización del plan toma como año base 2024, garantizando consistencia y

comparabilidad en la medición de avances. Si bien los objetivos aún no han sido

sometidos a validación formal por iniciativas externas, la combinación de un

inventario completo, el uso de referencias científicas reconocidas y la aplicación de

metodologías de prestigio permite afirmar que el Plan de Descarbonización de

Gestamp está alineado con una trayectoria compatible con el objetivo de 1,5 °C.

• Plan de acción y sistema de seguimiento: El plan incluye medidas específicas en

materia de eficiencia energética, mayor uso de energías renovables, optimización

de procesos productivos y profundización en la descarbonización de la cadena de

suministro. Todo ello acompañado de un seguimiento anual y un reporte

transparente para asegurar coherencia entre los objetivos fijados y el desempeño

real.

Palancas de Descarbonización e Inversiones

La estrategia de descarbonización de Gestamp introducida anteriormente se basa en

tres palancas fundamentales:

• Qué fabrica: Gestamp fabrica piezas de automoción más ligeras que las de su

competencia , reduciendo así las emisiones del vehículo final. A pesar de que las

piezas de Gestamp no generan emisiones de forma directa, sí influyen en las

emisiones del vehículo final (ver más detalle en sección E 1-3). Por ello, su

aligeramiento resulta fundamental para mejorar la eficiencia y autonomía del

vehículo. Para más información sobre la metodología de cálculo de la huella de

carbono de los productos de Gestamp ver sección "E5. Uso de recursos y

economía circular". Asimismo, cuenta con una unidad de negocio dedicada a

vehículo eléctrico cuya misión es el desarrollo de las mejores soluciones para

adaptar sus productos a nuevas necesidades técnicas de los coches eléctricos.

• Cómo fabrica: Gestamp está transformando su producción hacia una más

sostenible gracias a la electrificación de sus procesos industriales. De esta forma,

163

puede centrar sus esfuerzos en la reducción de emisiones en actuaciones

relacionadas con la eficiencia energética y compra y autoconsumo de energía

renovable. Adicionalmente, se ha realizado un análisis cualitativo de las posibles

emisiones bloqueadas asociadas a activos y procesos que no pueden electrificarse

en el corto plazo. Este análisis incluye la revisión de equipos no sustituibles, como

determinadas carretillas de gran tamaño o maquinaria industrial pesada, e

identifica alternativas de menor impacto, como el uso de biometano u otros

combustibles renovables cuando la electrificación no es viable. Esto permite

anticipar emisiones futuras inevitables que constituirán emisiones residuales, y

priorizar inversiones alineadas con la trayectoria de descarbonización. En el

siguiente gráfico se muestran las palancas y la contribución de cada una a la

reducción de Alcances 1 y 2:

• Con qué materia prima fabrica: Con más del 73% de sus emisiones procedentes de

las materias primas (categoría 1 del Alcance 3, consumo de acero y aluminio),

Gestamp entiende que la circularidad es una palanca clave para la

descarbonización de la industria de automoción. Por ello, en 2022 se incorporó

Gescrap al Grupo y firma anualmente relevantes acuerdos de acero de bajas

emisiones con aceristas. Para más información ver capítulo "E5. Uso de recursos y

economía circular".

164

Gestamp dispone de un plan de inversión en CapEx alineado con su estrategia de

descarbonización, que incluye la sustitución progresiva de hornos y calderas de

combustión por equipos eléctricos en los procesos productivos, así como actuaciones

de eficiencia energética y la preparación para la incorporación de nuevos

biocombustibles cuando su uso resulte técnica y económicamente viable.

Aunque la compañía cuenta con una estimación global preliminar del esfuerzo inversor

necesario para completar la descarbonización, el detalle del plan se define y revisa

anualmente, evaluando los escenarios viables y asignando los recursos

correspondientes cada ejercicio. En este marco, la inversión destinada a

electrificaciones en 2025 asciende a 726,2 K€, mientras que para 2026 se prevé una

inversión de 2,68 M€. Además, el CapEx ejecutado por el departamento de Eficiencia

Energética alcanzó 1,19 M€ en 2025.

En cuanto al OpEx, este se vincula fundamentalmente a la adquisición de energía

renovable, mediante PPAs, garantías de origen y autoconsumo, sin que exista un plan

cuantificado único a nivel global, ya que su despliegue depende de la disponibilidad

regulatoria y de mercado en cada país.

Para más información sobre las medidas implementadas y el CapEx y OpEx asociados al

plan de descarbonización en 2025, puede consultarse el capítulo “E1‑3”.

Además, Gestamp ha vinculado la refinanciación de una parte muy relevante de su

deuda con entidades bancarias a objetivos concretos de descarbonización.

En lo relativo a las cifras de ventas, CapEx y OpEx alineadas con los criterios

establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, se espera una

tendencia ascendente alineada con producción de vehículos eléctricos y las medidas de

eficiencia energética en próximos ejercicios. La compañía prevé seguir alineando sus

actividades con la taxonomía de forma progresiva con las disposiciones del Reglamento

Delegado (UE) 2021/2139 para apoyar la transición hacia una economía sostenible.

Los importes de CapEx relativos a actividades relacionadas con carbón, petróleo y gas

no son de aplicabilidad, ya que la actividad de la compañía no está vinculada a estos

sectores. Además, Gestamp está excluido de los índices de referencia de la UE

armonizados con el Acuerdo de París. No realiza actividades relacionadas con armas de

controversia, cultivo y producción de tabaco, o incumplimiento de principios del Pacto

Mundial de la ONU, ni obtiene ingresos significativos de la explotación de combustibles

fósiles o la generación de electricidad con alta intensidad de GEI.

Integración y Armonización del Plan de Transición con la Estrategia General

El diseño del plan de transición incluye acciones concretas para la reducción de las

emisiones del Grupo, alineadas con los objetivos de descarbonización anteriormente

descritos. Este ha sido aprobado por la Comisión de Sostenibilidad y, en caso de ser

actualizado, se aprobará dicha actualización del mismo modo. Además, el plan está

integrado y armonizado con la estrategia general y la planificación financiera de la

compañía, evaluando y divulgando el progreso de su implementación. Se dispone

además, de un plan de CapEx aprobado para el desarrollo de la estrategia de

descarbonización de la compañía.

165

E1 – 2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al

mismo

Gestamp desarrolla su compromiso y estrategia de descarbonización a través de 3

políticas: la Política de ESG, aprobada el 27 de febrero de 2024; la Política Energética,

aprobada el 18 de julio de 2024; y la Política de Medio Ambiente, aprobada el 24 de

febrero de 2021:


Política ESG	CC1, CC2, CC3, CC5, CC6, CC7, CC8 y CC9

La Política ESG establece los principios sobre los que Gestamp construye su estrategia y

desempeño en materia ambiental, social y de buen gobierno (“ESG”, por sus siglas en

inglés). Estos principios están alineados con sus objetivos de negocio,la cultura de la

empresa y la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

Además, tomando en consideración los intereses de las principales partes interesadas

en aspectos climáticos, Gestamp ha definido la Política ESG que incluye una

descripción detallada de cómo la empresa analiza y realiza un seguimiento de las

incidencias, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la mitigación y

adaptación al cambio climático.

1. Mitigación del Cambio Climático: La política ESG aborda principios fundamentales

para la descarbonización y la lucha contra el cambio climático. La compañía

contribuye a la mitigación mediante la reducción de sus emisiones de GEI, la

promoción de la eficiencia energética y el uso de energías renovables. Estas

acciones respaldan los objetivos del Pacto Verde Europeo y la mejora de la calidad

del aire. Además, la empresa trabaja para reducir la huella de carbono de los

automóviles durante su vida útil a través del aligeramiento de las piezas.

2. Adaptación al Cambio Climático: En términos de adaptación, la política ESG

incluye la revisión y aprobación de las escalas de valoración de riesgos ESG,

considerando el impacto, la probabilidad de ocurrencia y la velocidad, así como los

controles que los amortiguan. También se analizan y evalúan los activos y

actividades expuestas a impactos derivados de riesgos climáticos.

3. Eficiencia Energética: La política ESG promueve medidas de eficiencia energética

mediante la identificación e implementación de estrategias de ahorro energético a

nivel planta. Entre otras medidas, la compañía se enfoca en monitorizar el

consumo de gas y electricidad para crear un modelo de rendimiento eficiente.

4. Despliegue de Energías Renovables: La empresa adopta el uso de energías

renovables a través de tres canales principales: la firma de acuerdos a largo plazo

de suministro de energía renovable (PPAs), la compra de Certificados de Energía

Renovable (EACs), y el autoconsumo energético.

5. Otros Principios de Actuación: Además de lo anterior, la política ESG de la

compañía aborda la eficiencia en el uso de recursos naturales, promoviendo la

reducción de materia prima utilizada y asegurando el uso eficiente y correcto

tratamiento del agua. Se incluye un enfoque de economía circular, produciendo

componentes de automoción con alto contenido de material reciclado mediante la

reintroducción de chatarra como materia prima secundaria. La empresa también

166

se compromete a cuidar y proteger el capital natural, los ecosistemas y la

biodiversidad, y a luchar contra la deforestación en la cadena de valor.

Esta política es de aplicación a todas las geografías en las que Gestamp desarrolla su

actividad y extendiendo estos compromisos a toda su cadena de valor. La

implementación de los compromisos establecidos en esta política recae en la Dirección

de ESG y, en última instancia, en la Comisión de Sostenibilidad.

Gestamp pone a disposición de sus grupos de interés diversos canales de comunicación

dependiendo de si son empleados, clientes, proveedores, órganos reguladores,

comunidad financiera o sociedad civil.

Esta política se encuentra a disposición de las partes interesadas en la página web

corporativa del Grupo.

Para más información ver: Política ESG


Política Energética	CC1, CC4, CC5 y CC7

La norma internacional ISO 50001 exige que la Alta Dirección de las empresas

establezca una política energética adecuada a los fines de las organizaciones y que

proporcione un marco para fijar y revisar los objetivos y las metas energéticas.

Por ello, tomando en consideración los intereses de las principales partes interesadas,

se define esta política con el principal objetivo de establecer un marco sólido para la

gestión eficiente de la energía, mejorando el rendimiento energético y reduciendo el

consumo de energía y, por tanto, los costes, al tiempo que reforzamos nuestra

competitividad en el mercado global y minimizamos el impacto medioambiental.

Esta Política también establece los principios, objetivos y responsabilidades de

Gestamp en relación con el uso de la energía, proporcionando un marco claro para la

implantación efectiva de un sistema de gestión energética.

Esto quiere decir que Gestamp se compromete a:

• Mejorar el consumo de energía de forma continua identificando y aplicando las

mejores prácticas, equipos eficientes y tecnologías eficaces.

• Reducir el consumo de energía de forma continua optimizando los procesos y

promoviendo una cultura de uso responsable de la energía.

• Explorar continuamente nuevas tecnologías y soluciones innovadoras que

permitan reducir el impacto medioambiental de la compañía y mejorar la

eficiencia energética.

• Garantizar el rendimiento energético de todos los equipos y servicios adquiridos.

• Cumplir todas las leyes, reglamentos y normas relacionadas con el uso de la

energía y la protección del medio ambiente en todas las operaciones de Gestamp.

• Fomentar la participación de los empleados de Gestamp en la identificación de

oportunidades de mejora energética y a promover la concienciación sobre la

importancia de la eficiencia energética en todos los niveles de la organización.

167

Esta Política es de aplicación a Gestamp Automoción S.A. y sus filiales (conjuntamente

"Gestamp" o el "Grupo"). Asimismo, Gestamp velará por el cumplimiento de esta

Política por parte de sus terceros-proveedores, en su caso.

La Alta Dirección de Gestamp se compromete a proporcionar los recursos necesarios

para la aplicación efectiva de esta Política y a revisar periódicamente su desempeño y

todos los empleados tienen la responsabilidad de cumplir con los requisitos de esta

Política y de contribuir activamente a la mejora continua de nuestro rendimiento en el

uso de la energía.

Para ello es esencial su comunicación mediante comunicados internos, reuniones y

sesiones de formación, carteles y material impreso, comunicación mediante la intranet

y la página web de Gestamp.

Para más información ver: Política Energética


Política Ambiental	CC1, CC2, CC3, CC4, CC5, CC6, CC7, CC8 y CC9

De acuerdo con lo establecido el Reglamento del Consejo de Administración de

Gestamp Automoción, S.A., es competencia del Consejo definir y promover las políticas

y estrategias generales de la Sociedad y su grupo (“Grupo Gestamp”). A través de la

Política Ambiental, el Grupo Gestamp toma en consideración los intereses de las

principales partes interesadas y asume la influencia de su actividad industrial sobre el

entorno y sobre los crecientes requerimientos medioambientales. En este sentido,

Gestamp asume el firme compromiso de desarrollar su actividad desde la protección,

conservación y respeto por el medio ambiente, controlando y minimizando los posibles

impactos ambientales adversos de sus procesos productivos.

Con todo ello, los objetivos de la política relacionados con el cambio climático son:

• Fomentar la formación ambiental de todos los empleados y partes interesadas

internas con el fin de concienciar sobre los aspectos ambientales que afectan al

Grupo Gestamp y promover su participación activa en la protección del

medioambiente.

• Definir un conjunto de objetivos y metas orientados a la mejora ambiental cuya

revisión periódica permita garantizar su adecuación respecto a la política

enunciada y garantice la mejora continua.

• Cumplir con la normativa ambiental aplicable a las actividades, productos y

servicios del Grupo Gestamp y de aquellos compromisos que la empresa suscriba

voluntariamente, incluyendo la lucha contra el cambio climático y la calidad del

aire.

• Potenciar el desarrollo de procesos y procedimientos que causen el mínimo

impacto ambiental, así como la prevención, control y minimización de los riesgos

de contaminación ambiental que nuestra actividad pudiera generar sobre el

entorno.

La participación de todos empleados que conforman el Grupo Gestamp es

fundamental. Existen canales de comunicación en cada una de las instalaciones, así

como un Buzón corporativo anónimo para que cualquier empleado pueda trasladar

168

preguntas, sugerencias y buenas prácticas. A través del Sistema de Gestión Ambiental

implantado, se impulsa la creación de equipos técnicos que sean parte activa en las

decisiones relacionadas con el medioambiente, coordinen la gestión diaria de estos

asuntos y ayuden en la comunicación de cambios y novedades. Adicionalmente, la

presente Política se encuentra a disposición de los accionistas, empleados y demás

grupos de interés en la página web de la Sociedad y de su contenido se hace referencia

en la Memoria de Sostenibilidad del Grupo Gestamp.

Para más información ver: Política Ambiental

Todas las acciones de la compañía en materia de cambio climático están alineadas con

sus objetivos de neutralidad climática para 2030, 2045 y 2050. En términos de

planificación estratégica, se trasladan muchas de estas medidas a etapas anteriores de

la cadena de valor mediante la homologación a proveedores y los Requisitos ESG a

proveedores. Ver capítulo "G1-2 ".

169

E1 – 3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático

Para activar las 3 principales palancas definidas por Gestamp en el camino a su

descarbonización, el Grupo ha desarrollado diversas actuaciones:

Qué fabrica

• Productos y servicios: Gestamp desarrolló una estrategia de productos y servicios

relacionados con el cambio climático incluso antes de la irrupción de los vehículos

eléctricos en el mercado. La compañía diseña y fabrica componentes más ligeros que

permiten reducir el peso de los vehículos en los que se integran, lo que contribuye a

disminuir su consumo energético y, en consecuencia, las emisiones de gases de

efecto invernadero durante su fase de uso. Es importante señalar que estas

reducciones no corresponden a emisiones generadas por Gestamp, ya que las piezas

no emiten por sí mismas, sino al valor añadido que proporcionan a los fabricantes de

automóviles, para quienes la fase de uso representa el principal foco de emisiones.

Para acompañar el despliegue del vehículo eléctrico, Gestamp creó en 2018 una

nueva unidad de negocio específica, cuya misión es desarrollar soluciones adaptadas

a las necesidades técnicas de las plataformas eléctricas.

• Inversión I+D: Los clientes demandan piezas cada vez más ligeras para reducir el peso

del vehículo final, aumentar su autonomía y disminuir las emisiones por kilómetro. En

este contexto, el objetivo del Área de I+D es desarrollar soluciones innovadoras que

permitan aligerar los componentes, contribuyendo así a la reducción del consumo de

energía y, por extensión, de las emisiones de CO₂ en la fase de uso del vehículo. Esta

visión integra una perspectiva global del ciclo de vida, clave para apoyar los objetivos

de descarbonización de los fabricantes.

Asimismo, Gestamp cuenta con 13 centros de I+D que trabajan en la homologación

de nuevos materiales (bajos en emisiones, reciclados, etc.) y favorecen el co-

desarrollo en toda la cadena de valor para el diseño del producto que necesita la

movilidad del futuro.

La oficina de Tecnología e Innovación desempeña un papel fundamental en el

negocio de Gestamp, desarrollando proyectos clave en el ámbito de las tecnologías

limpias e impulsando la estrategia de descarbonización de la compañía.

Cómo fabrica

Gestamp ha creado una hoja de ruta, para reducir sus emisiones de Alcance 1 y 2

conforme al Acuerdo de París y a las demandas de sus clientes. En este marco, la

compañía está transformando su producción hacia un modelo más sostenible mediante la

electrificación de sus procesos industriales (alcances 1 y 2), lo que le permite enfocar sus

esfuerzos en la reducción de emisiones a través de medidas de eficiencia energética y el

impulso de la compra y autoconsumo de energía renovable. El departamento de Eficiencia

Energética aceleró la estrategia de descarbonización de la empresa mediante acciones

específicas de eficiencia energética en múltiples áreas operativas.

170

En 2025, 56 plantas participaron en el Programa de Eficiencia Energética, centrado en

implementar mejoras en procesos intensivos en energía, realizar evaluaciones de

rendimiento energético a nivel de planta, compartir las mejores prácticas de regiones de

referencia y fomentar una cultura de uso responsable de la energía.

Para apoyar estos objetivos, se monitoriza el consumo de gas y electricidad con el fin de

construir modelos de rendimiento que identifiquen e informen de posibles desviaciones,

reforzando así una gestión energética basada en datos en todo el grupo.

Las siguientes iniciativas demuestran el progreso de la empresa en materia de eficiencia

energética y, en consecuencia, la reducción del consumo energético y la evitación de

emisiones de CO₂, en línea con los pilares estratégicos del departamento corporativo de

Eficiencia Energética.

• Medidas de eficiencia energética:

Gestamp publicó su política energética en 2024. Esto demuestra la alineación del Grupo

con los objetivos del plan de descarbonización y proporciona los recursos necesarios para

la aplicación efectiva del programa de eficiencia energética. Las medidas más destacadas

implementadas durante el 2025 fueron las siguientes:

1. Aire comprimido : Las mejoras en los sistemas de aire comprimido siguieron siendo un

factor clave para el programa de eficiencia energética. Un total de 23 medidas

proporcionaron un ahorro energético de 3.876 MWh, evitando 1.336 toneladas de

CO₂e, de las cuales se generaron 3.076 MWh a partir del lanzamiento agresivo de la

campaña de fugas de aire comprimido

Gestamp Louny instaló un sistema capacitivo de control de punto de rocío que redujo

el consumo de aire comprimido en un 50%. Estas acciones refuerzan el compromiso

de la empresa con la minimización de las pérdidas energéticas y la mejora de la

eficiencia operativa en los activos de producción.

2. Uso de gas: Se implementaron iniciativas específicas a principios de año para reducir

el consumo de gas natural. Se implementaron un total de 6 medidas que evitaron el

consumo de 2.050 MWh y 415 toneladas de CO2 e.

Gestamp Japón implementó una reducción automática de la temperatura del punto

de rocío durante los periodos de ausencia, logrando un ahorro anual de 138 MWh.

Estas iniciativas apoyan la transición hacia procesos térmicos de menor contenido de

carbono y un uso más responsable de la energía.

3. Nuevas tecnologías: La introducción de nuevas y eficientes tecnologías siguió

desempeñando un papel predominante en la reducción de la huella ambiental de la

empresa. Un total de 11 iniciativas lograron un ahorro energético de 1.379 MWh y

evitaron 463 toneladas de CO₂e. Entre las acciones clave estuvo la sustitución gradual

de la iluminación convencional por sistemas LED de alta eficiencia, que redujeron

significativamente el consumo eléctrico mientras mejoraban la calidad de la

iluminación y mejoraban las condiciones de seguridad en todas las instalaciones.

171

Gestamp Puebla sustituyó las antiguas lámparas ineficientes por LEDs con sensores

de presencia y controles de atenuación, que redujeron el consumo eléctrico de 455

MWh y 202 toneladas de CO2 e.

4. Consumo de energía innecesario: Las medidas destinadas a eliminar el uso de energía

evitable supusieron la mayor contribución al ahorro anual. Un total de 77 iniciativas

resultaron en un ahorro de 4.891 MWh y 1.745 toneladas de CO₂e evitadas.

En Gestamp Vigo, la reestructuración de las secuencias de producción en la línea de

pintura llevó a una reducción del consumo de reservas los fines de semana,

manteniendo la flexibilidad operativa. Esta optimización resultó en un ahorro anual

de 267 MWh por el consumo combinado de electricidad y gas natural.

5. Mejoras tecnológicas: Para modernizar la logística interna en Gestamp Beijing, las

carretillas elevadoras eléctricas tradicionales fueron sustituidas por vehículos guiados

automatizados. Esta automatización mejoró el consumo energético, ya que los AGV

consumen menos energía y optimizan los ciclos de carga en comparación con los

carretillos elevadores eléctricos convencionales. El proyecto logró un ahorro anual de

electricidad de 180 MWh y contribuyó también a un entorno laboral más seguro.

6. Variadores de velocidad: Reutilizar activos existentes instalándolos con VSDs

aumentó la eficiencia y prolongó la vida útil del equipo. Se instalaron 4 proyectos en

los compresores de aire y unidades de refrigeración que redujeron el consumo anual

de electricidad en 2.085 MWh.

La planta de Gestamp, Virginia Occidental, instaló VSDs en la red de compresores de

baja presión. Esta instalación mejoró la relación de consumo energético específico

(SEC) de los compresores de aire y generó un ahorro energético anual de 1,446 MWh

y 638 toneladas de CO₂e evitadas.

En total, se implementaron 124 medidas de eficiencia energética, con un ROI aproximado

de 1,7 años y una reducción de 14.601 MWh de consumo energético y 4.814 toneladas en

emisiones de CO₂e.

Adicionalmente, se cuenta con el programa de KPIs implementado en los activos de

producción es una iniciativa clave para monitorizar el rendimiento energético de los

equipos en tiempo real y activar alertas en caso de ineficiencias. Al actuar rápidamente

sobre las desviaciones, se produjo una mejora significativa en la reducción del consumo

energético innecesario en casi 27.010 MWh. Estos ahorros son un claro testimonio de la

aplicación eficaz de los estándares de protocolos de apagado lanzados hace tres años en

el área de Excelencia Operativa.

Además, se realizaron formaciones para reforzar el compromiso y la colaboración, crear

conciencia y enfatizar la importancia de un uso responsable de la energía.

En 2024, se lanzó un programa de evaluación de la eficiencia energética en todas las

divisiones, que se completó con éxito en 50 plantas.

El programa continuó durante todo 2025, durante el cual se realizaron evaluaciones en 41

plantas, con 33 evaluaciones repetidas y 8 en plantas recién incorporadas. En las plantas

172

donde se repitió la evaluación, los resultados de 2025 mostraron una mejora media en la

evaluación del 14% en comparación con 2024.

Demostrando una mejora continua desde una perspectiva de todo el grupo, el 14% de las

plantas incluidas en el alcance del proyecto certificaron su sistema de gestión energética

conforme a la norma ISO 50001. Para el resto de las plantas incluidas en la iniciativa, es

importante destacar que el modelo de evaluación de eficiencia energética está

completamente alineado con los requisitos de las directrices ISO 50001.

En 2025 el grupo destinó un CapEx a eficiencia energética de 1,1 millones de euros, ver

capítulo "Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE)

2020/852: Taxonomía de la Unión Europea" para más información al respecto.

• Estrategia de suministro de energía renovable mediante tres canales:

1. Firma de acuerdos a largo plazo de suministro de energía renovable, PPAs

(acuerdo de compra de energía). En 2025 se ha firmado un PPA solar para

suministro a una de las plantas de India que estará operativo a principios de 2026

y se ha firmado el PPA virtual para cubrir los consumos de varias países europeos

y que entra en operación el 1 de enero de 2026.

2. Compra de Certificados de Energía Renovable (EACs). En 2025, las plantas de

producción de Reino Unido, Polonia, Eslovaquia, Suecia y Portugal han

consumido energía verde con garantías de origen, a través de su

comercializadora y se han comprado certificados de energía renovable de parte

del consumo en Alemania,Hungría, Francia, República Checa, China, India, y USA.

3. Autoconsumo energético. En 2025 se han autoconsumido 43 GWh de energía

solar fotovoltaica procedente de autoconsumo en plantas ubicadas en China,

India, España, Portugal y Japón; lo que supone un incremento de un 48%

respecto a 2024. Durante este año se han puesto en marcha plantas en Japón y

Portugal y se han adjudicado nuevos desarrollos de autoconsumo solar en China,

Reino Unido y Polonia.

4. Electrificación: Durante 2024-2025, Gestamp impulsa la electrificación en

algunos de sus procesos basados en gas, que consumen mucha energía. En total

se invirtieron más de 4 millones (726,2k€ en 2025) en CAPEX para electrificar los

hornos de estampación en caliente en Bizkaia y Aveiro, eliminando por completo

7.578 MWh de consumo energético y 2.722 toneladas de CO₂e en emisiones de

Alcance 1, y la electrificación de las líneas de cataforesis en Metalbages y Vendas

Novas también ha sido completada y actualmente está en evaluación para

confirmar la reducción esperada en el consumo y las emisiones de gas natural.

A nivel global, dentro del Grupo, en 2025 se logró un ahorro energético de 49 GWh

gracias a las 124 medidas de eficiencia energética implementadas, el seguimiento exitoso

del programa KPIs y proyectos de electrificación. Este ahorro ha resultado en una

reducción total de 14.138 toneladas de CO₂e, que supone aproximadamente un 4% de

reducción sobre el Alcance 2 y un 5% de reducción del Alcance 1 respecto al año

correspondiente.

173

Con qué materia prima fabrica

Los procesos de la empresa relacionados con la cadena de suministro contemplan 3 líneas

clave:

1. Colaboración con clientes para el desarrollo de soluciones que promuevan la

reducción de emisiones de CO2 a lo largo de toda la vida útil del vehículo.

2. Colaboración con los proveedores para alinear los objetivos de reducción de alcance

3 y conseguir una cadena de suministro con menor huella climática.

En este contexto, es importante señalar que la mayor parte de las emisiones de Gestamp

en Alcance 3 proceden del consumo de materias primas (categoría 1), principalmente

acero y aluminio. La capacidad de la compañía para reducir su huella depende en gran

medida de dos factores:

(i) la decisión de los OEM de utilizar materiales de baja emisión (ya que son ellos quienes

homologan y, en muchos casos, negocian directamente con las siderúrgicas, situando a

Gestamp en un rol de resale), y

(ii) la disponibilidad por parte de los proveedores de materiales con menor huella de

carbono.

Para garantizar el acceso futuro a estos materiales, Gestamp ha comenzado a firmar

acuerdos estratégicos con siderúrgicas. Algunos ejemplos en 2025 son, entre otros:

o Thyssen Krupp suministrará a las plantas de Gestamp su acero bluemint reducido

en CO2. Este acuerdo no solo refuerza el modelo de economía circular del Grupo,

sino que también apoya a los OEMs en su búsqueda de la neutralidad de carbono

y NetZero-Car.

o La elección del acero SALCOS® de Salzgitter Flachstahl permitirá a Gestamp

ofrecer a sus clientes acero de bajas emisiones de CO2 a partir de 2026.

3. Adquisición de Gescrap que proporciona al sector de automoción chatarra de elevada

calidad necesaria para la producción de acero verde. El CapEx alineado y elegible se

presenta en el capítulo "Divulgación de información en virtud del artículo 8 del

Reglamento (UE) 2020/852: Taxonomía de la Unión Europea". Gescrap desempeña

un papel esencial como proveedor de materia prima secundaria, actuando como

catalizador del cierre del ciclo del acero y contribuyendo a la descarbonización de la

cadena de valor. Su capacidad para reintegrar materiales reciclables en el sistema

productivo resulta crítica para asegurar un suministro estable de acero bajo en

emisiones

4. Cálculo de la huella de carbono de producto como herramienta estratégica: Gestamp

utiliza el cálculo de la huella de carbono de sus productos como una palanca clave

para evaluar el impacto de estas actuaciones tanto a nivel producción como en su

selección de materiales. Los resultados permiten identificar las áreas con mayor

potencial de mejora en la reducción de emisiones, optimizando la toma de decisiones

desde una fase inicial de diseño. A través de este enfoque, la compañía refuerza su

capacidad para ofrecer soluciones alineadas con las exigencias de descarbonización

de sus clientes y las regulaciones globales.

174

El horizonte temporal que la compañía se establece para las actuaciones listadas

anteriormente es hasta finalizar la estrategia de descarbonización o lograr cero emisiones

netas en el alcance al que la medida hace referencia. Para más información sobre los

objetivos ver capítulo "E1-1". Además, las actuaciones no se refieren a una zona

geográfica concreta, si no que es a nivel grupo y corresponde a todas y cada una de las

geografías en las que Gestamp desarrolla su actividad.

Las cifras de CapEx y Opex se relacionan con la Nota 4.6 y 27 respectivamente de los

estados financieros.

Además, son muchos los retos climáticos a los que se enfrenta el sector de fabricación de

automóviles y componentes a raíz del Acuerdo de París: a nivel europeo los objetivos de

neutralidad climática para 2050 que establece el Pacto Verde Europeo; el paquete Fit for

55 que fija una reducción de al menos el 55% a 2030; la revisión de la normativa de CO₂

para turismos y furgonetas que sustituye la prohibición de 2035 por un objetivo del -90%

a partir de ese año con compensaciones permitidas para el 10% restante; y las

Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) de los Estados.

Estos marcos regulatorios ponen de manifiesto la necesidad de llevarse a cabo medidas

de transición mediante un modelo justo, procurando no dejar a nadie atrás.

Adicionalmente, el cambio climático, supone un aumento de las temperaturas y

fenómenos meteorológicos extremos o pérdida de recursos que deben ser tenidos en

cuenta por las empresas de la industria para mitigar sus impactos. Gestamp contempla el

riesgo de cambio climático dentro del Mapa de Riesgos Corporativo y desarrolla un

análisis de riesgos y oportunidades específico de Cambio Climático que afecta al negocio

con el fin de:

• Anticipar y adaptarse a los riesgos climáticos que afectan al negocio, así como

aprovechar las oportunidades que pueda ofrecer.

• Medir los impactos financieros del cambio climático de acuerdo a diferentes

escenarios y posibles futuros a corto, medio y largo plazo.

El resultado ha sido integrado en el análisis de doble materialidad y se han determinado

medidas de gestión de los riesgos y las oportunidades:

175

Riesgos y Oportunidades


Cod.	Tipología	Descripción del riesgo	Horizonte temporal	Impacto económico	Gestión del riesgo
Riesgos
CC3	Físico (Agudo)	Aumento de la exposición a fenómenos meteorológicos extremos: ciclones, huracanes, tifones, tornados, etc.	Corto plazo	Leve	Gestamp tiene establecidos diversos planes de contingencia, acciones centrales y locales para mitigar los riesgos causados por desastres naturales, incluyendo planes de emergencia y evacuación, así como cobertura mediante seguros que incluyen catástrofes naturales.
			Medio plazo	Leve
			Largo plazo	Leve
CC5	Físico (Crónico)	Un aumento de temperatura podría suponer a Gestamp un incremento de los costes de climatización, especialmente relacionados con proporcionar un entorno adecuado para la seguridad y salud de sus empleados.	Corto plazo	Leve	Se están realizando estudios sobre el comportamiento del aire en el interior de las instalaciones para destinar recursos los más eficientemente posible.
			Medio plazo	Leve
			Largo plazo	Moderado
CC2	Transición	Variación en la disponibilidad de recursos debido al cambio climático que conduce a una disminución de la oferta y un aumento de los precios.	Corto plazo	Leve	Gracias al aligeramiento de piezas, Gestamp ha conseguido reducir el uso de materias primas empleadas en la producción de las mismas. Asimismo, ha apostado por una estrategia de circularidad donde la reintroducción de la chatarra como materia prima secundaria se vuelve fundamental en el sistema. En este sentido, ha establecido acuerdos con proveedores para posibilitar esa disponibilidad de materiales con alto contenido reciclado, y a su vez, más sostenibles.
			Medio plazo	Moderado
			Largo plazo	Moderado
CC4	Transición	Incremento de costes derivado de la transición hacia tecnologías de bajas emisiones.	Corto plazo	Moderado	El departamento de I+D de Gestamp co-desarrolla con los clientes nuevas soluciones tecnológicas y de producto que reducen las emisiones durante la fabricación y la vida útil del vehículo. Además, el departamento de eficiencia energética busca soluciones que contribuyan al mejor desempeño energético de las plantas.
			Medio plazo	Moderado
			Largo plazo	Leve
Oportunidades
CC6	Transición	Mejora de la reputación de la industria y diferenciación de sus competidores a través de la incorporación de nuevos productos, más ecoeficientes y respetuosos con el medio ambiente.	Corto plazo	Leve	El desarrollo de nuevos productos que hacen frente a grandes retos de sostenibilidad ha posicionado a Gestamp como proveedor de confianza y de referencia para sus clientes.
			Medio plazo	Leve
			Largo plazo	Leve
CC7	Transición	Ahorro de costes derivado del incremento de uso de energías renovables mediante el autoconsumo, contratos PPAs y aumento de la eficiencia energética de las plantas.	Corto plazo	Leve	En 2022 Gestamp aprobó su estrategia de Neutralidad a 2050 estableciendo un plan de descarbonización de sus procesos productivos que incluye el cambio de maquinaria y una estrategia enfocada en la compra de energía renovable. Además, en 2020 validó sus objetivos de reducción de emisiones por SBTi y, en 2022, publicó su Plan ESG.
			Medio plazo	Leve
			Largo plazo	Leve

176


CC8	Transición	Acceso a nuevos mercados de vehículos eléctricos e incremento de la demanda de los servicios relacionados	Corto plazo	Moderado	Gestamp ha creado una unidad de negocio exclusivamente dedicada a las baterías de vehículo eléctrico para centralizar los esfuerzos y dar respuesta a los retos y oportunidades que se presenten.
			Medio plazo	Elevado
			Largo plazo	Elevado
CC9	Transición	La reducción del peso de las piezas resulta en vehículos más ligeros cuyas emisiones son inferiores y brinda la oportunidad de reducir el uso de materias primas en la fabricación de piezas.	Corto plazo	Moderado	Gestamp, gracias al desarrollo del departamento de I+D, se ha convertido en líder de las tecnologías de estampación en caliente, que junto con su experiencia en soluciones multimaterial, ofrece alternativas innovadoras que permiten un aligeramiento de los componentes.
			Medio plazo	Moderado
			Largo plazo	Moderado

Tal y como se menciona en la sección IRO-1, Gestamp identifica, evalúa y prioriza los riesgos físicos y de transición mediante un proceso estructurado basado en la

metodología de evaluación de riegos y oportunidades de cambio climático. En relación con los riesgos físicos, la compañía identifica peligros climáticos agudos y

crónicos definidos en la Taxonomía Europea, incluyendo sequías, variabilidad hidrológica, precipitaciones extremas, inundaciones, tormentas severas, fuertes

vientos, incendios forestales, temperaturas extremas y aumento del nivel del mar. Estos peligros se contrastan con la localización de los activos y actividades del

grupo, evaluando su exposición y sensibilidad en función de las condiciones geográficas y las características de cada instalación. La definición de corto, medio y largo

plazo se alinea con los ciclos de vida de los activos, la planificación estratégica y las necesidades de inversión recogidas en el plan de adaptación. La evaluación de

exposición y sensibilidad considera la probabilidad, magnitud y duración de cada peligro, apoyándose en mapas de riesgo y proyecciones climáticas elaboradas bajo

escenarios de altas emisiones, principalmente el escenario IPCC SSP5‑8.5, garantizando que los riesgos físicos se analicen bajo condiciones de mayor severidad

climática.

En cuanto a los riesgos y oportunidades de transición, Gestamp identifica eventos de transición relacionados con cambios regulatorios, tecnológicos, de mercado,

conductuales y reputacionales. Estos eventos incluyen la necesidad de adoptar tecnologías de bajas emisiones, la variación en la disponibilidad de recursos, el

incremento de costes energéticos y regulatorios, la electrificación del sector del automóvil y las oportunidades ligadas a la circularidad, la eficiencia energética y los

nuevos mercados como el vehículo eléctrico. Cada evento se evalúa en los horizontes de corto, medio y largo plazo, entendiendo el largo plazo como alineado con

objetivos climáticos superiores a 10 años y con metas públicas de neutralidad climática.

La exposición y sensibilidad a estos eventos de transición se analiza considerando la probabilidad de ocurrencia, su impacto potencial y la duración de los cambios

esperados. Este análisis incorpora variables financieras, operativas, reputacionales, de cumplimiento y estratégicas, permitiendo identificar tanto riesgos, como el

incremento de costes por tecnologías de bajas emisiones o cambios en la demanda, como oportunidades incluyendo atracción de capital, diferenciación competitiva,

circularidad y eficiencia energética. La identificación de estos eventos y su evaluación se fundamenta en escenarios de transición coherentes con 1,5 °C,

principalmente los escenarios de la Agencia Internacional de la Energía (NZE 2050 y SDS) utilizados en el informe, lo que permite valorar la alineación de los activos y

actividades del grupo con trayectorias de descarbonización compatibles con los compromisos internacionales.

Finalmente, Gestamp identifica aquellos activos y actividades que requieren esfuerzos significativos para alinearse con la transición hacia una economía

climáticamente neutra, especialmente procesos intensivos en energía o dependientes de materiales cuyo suministro puede verse alterado en trayectorias de

descarbonización. Estos elementos se abordan mediante medidas de adaptación recogidas en la estrategia ESG y en el plan de eficiencia energética, que incluyen la

descarbonización de procesos, el incremento del uso de energías renovables, la modernización tecnológica y la ampliación de soluciones de producto compatibles

con los criterios de la Taxonomía de la UE.

¹⁵ Los objetivos relacionados con la estrategia de Gestamp de economía circular se encuentran descritos en el

capítulo "E5 Uso de recursos y economía circular ".

177

E1 – 4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al

mismo

Como se indica en la sección " E-1", Gestamp cuenta con ambiciosos objetivos de

descarbonización alineados con 2ºC. De esta forma, la compañía aborda diversos

aspectos relacionados con sus políticas climáticas, apoyadas por una hoja de ruta

detallada de descarbonización.

Los objetivos que componen el plan de descarbonización de Gestamp, alineados con

un escenario por debajo de los 2ºC, aprobados por SBTi y los incluidos en el Plan ESG

23-25 15 de Gestamp son:


Plan ESG 23-25
Pilar	Objetivo/ Compromiso	Vinculación con políticas	2025 Meta	2025 Resultado	2024 Resultado	Año base
Camino hacia la neutralidad	Emisiones Alcance 2¹	Política ESG, Política Ambiental y Política Energética Las tres políticas establecen compromisos relacionados con la reducción de las emisiones y el aumento del uso de energía renovable.	n/a	-52,96 %	-51,2%	2018
	Emisiones Alcance 1 y 2 ³		-45%	-48,05 %	-41,8%	2024
	Electricidad renovable ⁴		62 %	69 %	50 %	n/a
	Emisiones Alcance 3⁵		n/a	8 %	11%	2018
	Emisiones Alcance 1, 2 y 3 ⁶		n/a	4 %	7.1%	2018

Para conocer cómo se han tomado en consideración las perspectivas de los grupos de interés en la definición de los

objetivos del Plan ESG 23-25, ver capítulo "SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor". Se ha

recalculado el año base 2018 para incluir todas las nuevas sociedades consideradas en el perímetro consolidado. La

definición de los objetivos se realizó tomando en consideración la evolución de las emisiones y de los consumos del

grupo y sus posibles proyecciones respecto al año base. La metodología de cálculo de las emisiones se describe en la

sección E1-6. Además, el Grupo Gestamp trabajará en proporcionar la información de los objetivos de reducción en

valores absolutos. En el nuevo plan 26-30 se han alineado los objetivos de descarbonización a 1,5ºC y se ha incluido

el perímetro completo contemplado en este informe.

¹Relativo a emisiones Market-based. Se calcula de la siguiente manera: (tCO2eq alcance 2 año "n" - tCO 2eq alcance 2

año base) / tCO2eq alcance 2 año base) x 100.

²Emisiones netas.

³Al ser el objetivo del Plan ESG más ambicioso que el establecido y aprobado por SBTi, se deja únicamente el del Plan

2025 . Se calcula de la siguiente manera: [((tCO2eq alcance 1 año "n" + tCO2eq alcance 2 año "n") - (tCO2eq alcance 1

año base + tCO2 eq alcance 2 año base)) / (tCO2eq alcance 1 año base + tCO2eq alcance 2 año base)] x 100.

⁴Forma de cálculo: (MWh consumidos de electricidad renovable / MWh totales de electricidad consumidos) x 100. El

cálculo se incluye en la sección E1-5.

⁵ SBTi target. Forma de cálculo: (tCO2eq alcance 3 año "n" - tCO2eq alcance 3 año base) / tCO2eq alcance 3 año base)

x 100.

⁶ Forma de cálculo: [((tCO2eq alcance 1 año "n" + tCO2eq alcance 2 año "n" + tCO 2eq alcance 3 año "n") - (tCO2eq

alcance 1 año base + tCO2eq alcance 2 año base + tCO2eq alcance 3 año base)) / (tCO2eq alcance 1 año base +

tCO2eq alcance 2 año base + tCO2eq alcance 3 año "n")] x 100.

178

Tras la presentación de los objetivos y compromisos incluidos en el Plan ESG 23-25, a

continuación se incorporan los correspondientes al Plan ESG 26-30, que dan

continuidad a las metas del plan anterior y refuerzan la hoja de ruta hacia la

neutralidad climática.

La siguiente tabla recoge dichos objetivos, estructurados en las columnas: Pilar,

Objetivo/Compromiso, Vinculación con políticas, 2030 (año final de los objetivos) y el

año base. En la siguiente tabla se indican los objetivos y compromisos del Plan ESG

26-30:


Plan ESG 26-30
Pilar	Objetivo/ Compromiso	Definición	Vinculación con políticas	Año base	2030 Meta
Camino hacia la neutralidad	Objetivo	Emisiones Alcance 2¹	Política ESG, Política Ambiental y Política Energética Las tres políticas establecen compromisos relacionados con la reducción de las emisiones y el aumento del uso de energía renovable.	2024	Net zero²
	Objetivo	Reducción emisiones de Alcances 1 y 2		2024	-70%
	Compromiso	Eficiencia energética y optimización de recursos		-	Promoción
	Compromiso	Logística y aprovisionamiento bajos en carbono		-	Reducción

¹Relativo a emisiones Market-based. Se calcula de la siguiente manera: (tCO2eq alcance 2 año "n" - tCO2eq alcance 2

año base) / tCO2eq alcance 2 año base) x 100.

²Emisiones netas.

Estos objetivos incluyen la totalidad del perimetro del presente informe.

Asimismo, el nuevo plan mantiene las metas a largo plazo de neutralidad en Alcances 1

y 2 en 2045 y Net Zero en 2050, con un objetivo intermedio a 2030 que marca la

trayectoria operativa (A1+2). Para contribuir al compromiso de 2050, dado que gran

parte de las emisiones procede de materias primas (cat. 1 del A3), se priorizan dos

palancas de Alcance 3:

• Logística baja en carbono: siempre que sea técnica y económicamente viable,

adopción de modos de transporte alternativos y soluciones logísticas con mejor

desempeño en reducción de emisiones (p. ej., optimización de rutas y cargas,

cambio modal y uso de combustibles renovables).

• Materiales bajos en carbono: aumento progresivo del uso de acero y aluminio

de baja huella, priorizando —cuando sean equivalentes en calidad y coste—

materiales reciclados o de origen sostenible.

Estas actuaciones se integran en la estrategia de sostenibilidad del Grupo para

minimizar la huella ambiental a lo largo de la cadena de valor y servir de base para fijar

objetivos intermedios de Alcance 3. Asimismo la compañía ha trabajado en la fijación

de objetivos internos de materia prima en 2025, posibilitando una hoja de ruta real

hacia el objetivo Net Zero, aunque no se haya divulgado.

179

El seguimiento de los objetivos establecidos en el Plan ESG 26-30 se realiza de forma

trimestral y se reportan los resultados a la Comisión de Sostenibilidad, al Consejo de

Administración y al Comité de ESG. Para más información sobre la metodología de

cálculo de las emisiones ver sección "E1-6" ya que el cálculo del grado de consecución

de los mismos se realiza con dicha información.

En 2026, el alcance de la iniciativa de eficiencia energética se ampliará de 56 a 70

plantas, y habrá nuevas reducciones en el consumo gracias a las medidas

implementadas en 2025. Además, se han establecido nuevos objetivos para 2026

basados en posibles acciones de eficiencia energética que se implementarán en cada

planta, como se muestra en la tabla siguiente:


	Total (MWh)	Emisiones evitadas (tCO2 e)
Objetivo 2026	45.000	12.000

Durante 2026, Gestamp continuará consolidando esta iniciativa, alcanzando un alto

nivel de madurez en plantas de Europa y China, y aplicando mejoras simultáneas en

plantas de América del Norte y del Sur. Con el objetivo de cumplir con los compromisos

de descarbonización, se prestará especial atención a aquellas plantas cuya

implementación de medidas de eficiencia energética tenga un mayor impacto en la

reducción de emisiones de CO₂e.

La evaluación de eficiencia energética continuará su implementación en 2026, con

especial atención a las divisiones de Asia y Estados Unidos, para identificar mejor

prácticas no estándar. Los planes de acción que aborden estas prácticas no estándar

conducirán directamente a una reducción significativa de energía y emisiones para el

grupo.

E1 – 5: Consumo y combinación energéticos.

Todos los procesos productivos de Gestamp necesitan de una fuente de energía para

su funcionamiento. Por ello se hace un seguimiento exhaustivo de las distintas fuentes

de energía consumidas en las instalaciones: Electricidad, Gas Natural, Gasoil y GLP.

La distribución de los consumos energéticos de manera global se divide en un 64%

electricidad, un 32% gas natural y un 4% de otros combustibles.

Consumo total de energía y fuentes utilizadas

La compañía reporta su consumo energético por tipo de combustible en Megavatios-

hora (MWh), incluyendo fuentes no renovables como gas natural, gas licuado del

petróleo (GLP) y gasoil, así como el consumo total de energía.

180

Consumo y combinación energéticos


Consumo y combinación energéticos¹	2025	2024
Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y productos petrolíferos (MWh)	74.190	96.263,2
Consumo de combustible procedente del GLP (MWh)	70.993	90.815,9
Consumo de combustible procedente del gasoil (MWh)	3.196	5.447,3
Consumo de gas natural (MWh)	687.555	636.001,3
Consumo de electricidad de fuentes fósiles (MWh)	339.284	388.003,2
Consumo total de energía fósil (MWh)	1.101.028,8	1.120.267,7
Proporción de fuentes fósiles en el consumo de energía (%)	53 %	55 %
Consumo procedente de fuentes nucleares (MWh)	65.715,1	107.937,3
Proporción de consumo de energía procedente de fuentes nucleares (%)	3 %	5 %
Consumo de electricidad comprados o adquiridos de fuentes renovables (MWh) ¹	848.133,1	798.239,2
Consumo de electricidad autogenerada (MWh)²	44.894,6	27.218,1
Consumo total de energía renovable (MWh)	893.027,7	825.457,3
Consumo total de electricidad renovable (MWh)	72 %	69 %
Fuentes renovables en el consumo total (%)	43 %	40 %
Consumo total de energía (MWh)	2.059.771,6	2.053.662,3

La información relativa al año 2024 ha sido reexpresada para reportar el 100% del perímetro del indicador y que la

misma sea comparable con el presente ejercicio.

Se ha empleado el mix residual para la identificación de las distintas fuentes de las que proviene la electricidad. En

caso de no disponer del dato el orden que se ha seguido en la obtención del mix es el siguiente (de mayor a menor

prioridad); Mix residual de la comercializadora, mix residual del país, mix de la comercializadora, mix del país. Se ha

utilizado como fuente la base de datos publicada por AIB, International Tracking Standard para el mix residual por

país.

¹ En 2025 el Grupo no ha contado con consumo directo de combustibles procedentes del carbón y derivados del

carbón, asi como combustibles renovables como biomasa, hidrógeno o biogás. No obstante, este último es un

aspecto que está estudiando en la actualidad para alcanzar sus objetivos de descarbonización (E1-6). El porcentaje

correspondiente a la compra de electricidad renovable sería un 53% sobre el total del consumo eléctrico.

² La fuente de electricidad autogenerada es energía solar fotovoltaica.

Intensidad Energética

La actividad de la compañía se enmarca en la sección C de manufactura (C29.32) que

figura en el anexo I y la sección E para el caso de Gescrap (E38.32), del Reglamento (CE)

n.o 1893/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo. En este sentido, el Grupo

divulga la información del consumo total de energía por ingresos netos:


Intensidad energética por ingresos	2025	2024	2025-2024 (%)
Consumo total de energía (MWh)	2.059.771,6	2.053.662,3	— %
Ingresos netos (millones de €)	11.348,6	12.001,0	100 %
Consumo de energía por ingresos (MWh/M€)	181,5	171,1	6 %

La información relativa al año 2024 ha sido reexpresada para reportar el 100% del perímetro del indicador y que la

misma sea comparable con el presente ejercicio.

Además, el grupo valora desagregar la información relativa a la energía renovable en

energía autogenerada y electricidad adquirida para evitar una doble contabilización.

¹⁶ EMPL-1

181

E1 – 6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales

En los últimos años, a pesar del incremento de plantas productivas y la

introducción de la estampación en caliente, tecnología más intensiva en el uso de

energía, Gestamp ha conseguido reducir las emisiones de CO2 (en términos

relativos) gracias a una mejora en la gestión medioambiental y la optimización de

los procesos productivos.

Emisiones Brutas 16


	2025		2024		2024-25	2018	2018-25
	tCO2eq	%	tCO2eq	%	%	tCO2eq	%
Emisiones GEI de alcance 1 (tCO2 eq)
Emisiones de alcance 1	169.352	1,5 %	195.655	1,4 %	-13 %	287.663	-41 %
Gas Natural	141.001	1,2 %	158.971	1,2 %	-11 %	233.726	-40 %
GLP	25.190	0,2 %	27.214	0,2 %	-7 %	40.011	-37 %
Gasoil	857	— %	6.495	— %	-87 %	9.549	-91 %
Others	2.304	— %	2.976	— %	-23 %	4.375	-47 %
Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO2 eq)
Emisiones de alcance 2 basadas en ubicación	438.376	3,9 %	447.577	3,3 %	-2 %	-	-
Emisiones de alcance 2 basadas en mercado	246.221	2,2 %	255.706	1,9 %	-4 %	523.386	-53 %
Emisiones de GEI significativas de alcance 3 (tCO2eq)
Emisiones de GEI indirectas totales	10.925.677	96 %	13.051.512	96,7 %	-16 %	10.122.361	8 %
Categoría 1 - adquisición de bienes y servicios¹	10.247.458	90 %	12.137.624	89,9 %	-16 %	9.044.810	13 %
Categoría 2 - Bienes capitales	242.676	2 %	425.839	3,2 %	-43 %	474.618	-49 %
Categoría 3 - Actividades relacionadas con la producción de energía	158.185	1 %	170.311	1,3 %	-7 %	201.040	-21 %
Categoría 4 - Transporte y distribución aguas arriba ¹	188.723	2 %	98.495	0,7 %	92 %	201.584	-6 %
Categoría 5 - Residuos generados durante la operación²	6.451	— %	31.380	0,2 %	-79 %	37.699	-83 %
Categoría 6 - Viajes de trabajo	9.584	— %	22.758	0,2 %	-58 %	34.441	-72 %
Categoría 7 - Desplazamientos casa/ trabajo de los empleados	40.995	— %	35.774	0,3 %	15 %	46.441	-12 %
Categoría 8 - Activos arrendados por la organización	30.224	— %	51.536	0,4 %	-41 %	47.227	-36 %
Categoría 9 - Transporte y distribución aguas abajo	0	— %	0	— %	— %	0	— %

182


Categoría 10 - Procesamiento de productos vendidos	0	— %	0	— %	— %	0	— %
Categoría 11 - Uso de productos vendidos por la organización	0	— %	0	— %	— %	0	— %
Categoría 12 - Residuos derivados de productos vendidos³	0	— %	0	— %	— %	0	— %
Categoría 13 - Activos arrendados a la organización	0	— %	0	— %	— %	0	— %
Categoría 14 - Franquicias	0	— %	0	— %	— %	0	— %
Categoría 15 - Inversiones ²	1.381	— %	77.796	0,6 %	-98 %	34.501	-96 %
Emisiones GEI totales (tCO2 eq)
Basadas en la ubicación	11.533.405		13.694.745		-16 %	-	— %
Basadas en el mercado	11.341.250		13.502.874		-16 %	10.933.410	4 %

La información relativa al año 2018 y 2024 ha sido reexpresada para reportar el 100% del perímetro del

indicador y que la misma sea comparable con el presente ejercicio. Asimismo, no se adjuntan datos

cuantitativos de las emisiones de hitos y años objetivo debido a que se considera información confidencial para

la estrategia del negocio.

Para las emisiones de alcance 3 se utilizan fuentes primarias menos para las categorías 4, 7 y 8.

¹ Se ha dado un recálculo en las emisiones correspondientes a la materia prima (Cat. 1), debido a una

actualización de los factores de emisión. Asimismo, se da un aumento en la Cat. 4 debido a la integración de

Gescrap en el perímetro.

² La reducción en la categoría 5 se debe a la integración de Gescrap en el perímetro, las emisiones derivadas

del tratamiento de la chatarra salen de esta categoría ya que se incorporan en el alcance 1 y 2 . Asimismo la

incorporación de las sociedades participadas al perimetro de reporte, hace que se vea disminuida la categoría

15 de inversiones.

³ Se ha dejado de reportar esta categoría debido a que no es necesario en nuestro caso.

Se divulgan en tCO2eq las emisiones de GEI brutas de alcance 1, desagregadas por

tipo de fuente de combustión (Gas natural, GLP y Gasoil). Estas emisiones

representan un 1,5% de las emisiones globales de la organización. Cabe destacar

que no se reporta el porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de

regímenes regulados de comercio de derechos de emisión, ya que Gestamp no

está sujeto a estos regímenes para ninguno de los tres alcances.

En relación con las emisiones de GEI de alcance 2, representan un 2,2% de las

emisiones globales en base al mercado (market-based). Ademas, las emisiones de

alcance 3 constituyen un 96.4% de las emisiones globales de la entidad (market-

based). En concreto, la categoría más significativa sería la 1, que contribuye con un

90.4 % (sobre el total market-based). Por ello, las secciones anteriores y

posteriores del presente capítulo hacen alusión a la relevancia de la economía

circular en el contexto de la estrategia de descarbonización.

La integración de Gescrap en el perímetro del Grupo y en el inventario de

emisiones ha supuesto un incremento en las emisiones de Alcance 1 (en un 6%) y 2

(en un 1%). No obstante, esta incorporación también genera una disminución en

183

las emisiones del Alcance 3, tanto en las asociadas a la gestión de la chatarra (en

aproximadamente un 44% sobre esta categoría), como en las incluidas en la

categoría 15 (inversiones). Por otro lado, se ha aumentado levemente las

emisiones en el resto de categorías suponiendo menos de un 0,32% del Alcance 3.

Adicionalmente, Gescrap permite recuperar y reintroducir en la fabricación de

acero la chatarra generada por Gestamp, aumentando el contenido de material

reciclado utilizado por las acerías. Esto contribuye a reducir las emisiones

asociadas a las materias primas adquiridas, reportadas en la categoría 1 del

Alcance 3, al disminuir la necesidad de acero producido a partir de materias primas

vírgenes. Aunque ya se han firmado acuerdos con distintas acerías para el

suministro de acero de menor huella de carbono, el impacto directo en la

categoría 1 se reflejará una vez se inicie la recepción efectiva de este acero de

bajas emisiones.

184

Intensidad de emisiones de GEI


Intensidad de GEI por ingresos netos	2025	2024	2024-2025 (%)
Emisiones totales location-based	11.533.405	13.694.746	-16 %
Emisiones totales market-based	11.341.250	13.502.875	-16 %
Ingresos netos totales (millones €) ¹	11.349	12.001	-5 %
Emisiones totales location-based / Ingresos netos totales (tCO 2eq/M€)	1.016	1.141	-11 %
Emisiones totales market-based / Ingresos netos totales (tCO 2eq/M€)	999	1.125	-11 %

La información relativa al año 2024 ha sido reexpresada para reportar el 100% del perímetro del indicador y que la

misma sea comparable con el presente ejercicio.

Como se puede comprobar en las tablas, ha habido una disminución significativa en el

indicador de intensidad de emisiones fruto de la estrategia de descarbonización de la

empresa. Adicionalmente, se utiliza el Índice de emisiones de CO2e (definido como

tCO2e Alcance 1 y 2 / ingresos netos) como herramienta para valorar el desempeño en

materia de emisiones relacionadas con los procesos productivos. Durante 2025, se ha

conseguido reducir este índice (-3%) gracias a la implementación de medidas de

eficiencia energética y la contratación de energía de origen renovable.


Intensidad de GEI por ingresos netos	2025	2024	2024-2025 (%)
Emisiones Alcance 1 y 2 (tCO2 eq/M€)	36,46	37,64	(3) %

La información relativa al año 2024 ha sido reexpresada para reportar el 100% del perímetro del indicador y que la

misma sea comparable con el presente ejercicio. Calculo realizado sobre emisiones market-based.

Desde 2006, se realiza un seguimiento trimestral de la huella de carbono en todos los

centros productivos, utilizando los procedimientos del GHG Protocol y el IPCC. Los

factores de emisión empleados para combustibles fósiles provienen de DEFRA y para la

electricidad se solicita directamente al proveedor de cada planta; en ausencia de datos

específicos, se utiliza el factor de emisión eléctrico del país proporcionado por la

Agencia Internacional de la Energía (IEA) ya que son los más representativos del

mercado. Para el alcance 3, se combinan fuentes de DEFRA, CEDA y Sphera para

consumos de aluminio y acero. Los valores utilizados son los más recientes publicados.

En cuanto al alcance 3, las categorías 1 (adquisición de bienes y servicios) y 12

(residuos derivados de los productos vendidos por la organización) del GHG Protocol

representan el mayor número de emisiones en tCO2e. Se actualizan anualmente las

emisiones de cada categoría significativa basado en datos de actividades actuales,

revisándose el inventario completo cada tres años o ante eventos significativos.

Siguiendo la metodología de la sección 6.4 del Scope 3 Accounting and Reporting

Standard referente a las empresas de productos intermedios, la aplicabilidad de las

categorías de alcance 3 aguas abajo depende de si los productos vendidos por la

empresa que informa son productos finales o productos intermedios. En ciertos casos,

el uso final eventual de los productos intermedios vendidos puede ser desconocido, en

185

tal caso, las empresas pueden divulgar y justificar la exclusión de las emisiones aguas

abajo de las categorías 9, 10 y 11 en el informe. Asimismo, no existen franquicias

dentro de la organización, por lo que la categoría 14 no resulta aplicable. Del mismo

modo, no alquilamos nuestras instalaciones a terceros para su operación, lo que

constituye el motivo de exclusión de la categoría 13.

Uno de los canales de la estrategia de suministro de energía renovable incluye la firma

de acuerdos a largo plazo (PPAs). Gestamp no emplea créditos de carbono en el cálculo

de sus emisiones correspondientes a 2025.

En el cálculo de emisiones de CO2 no se tienen en cuenta las emisiones biogénicas

procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa por no ser significativas

para el cálculo de emisiones final. La compañía no utiliza de forma relevante

combustibles de origen biogénico (como biomasa sólida, biogás o biocombustibles con

contenido biológico relevante) en sus procesos productivos ni en el suministro

energético asociado a sus operaciones. En consecuencia, el volumen potencial de

emisiones biogénicas se considera residual y no afecta de manera material a los

resultados del cálculo de emisiones de GEI, cumpliendo así con los criterios de

materialidad establecidos en el GHG Protocol para inventarios corporativos.

Sí se incluyen las emisiones de CH4 y N2O, en caso de contar con ellas.

E1 – 7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante

créditos de carbon o

Gestamp refuerza su compromiso con la descarbonización trabajando tanto en la

reducción directa de emisiones en sus operaciones como en la mitigación en su cadena

de valor. La compañía planea expandir proyectos de eliminación de GEI en todas las

fases del ciclo de vida y, en un futuro, evaluará también iniciativas de almacenamiento

de carbono.

El nuevo plan de descarbonización contempla la compensación de hasta un 10 % de las

emisiones residuales, alineándose con las prácticas del sector y con los estándares

Net‑Zero, donde los créditos de carbono solo se aplican a emisiones que no pueden

reducirse internamente.

Aunque la compensación forma parte de la estrategia a largo plazo, Gestamp aún no

ha definido un plan específico de adquisición de créditos, que se revisará conforme

avance hacia la neutralidad climática.

Paralelamente, la empresa está desarrollando y financiando proyectos de mitigación

climática, incluyendo la generación de Certificados de Ahorro Energético (CAEs). Para

asegurar rigor y trazabilidad, trabaja con una consultora externa y está implementando

un sistema blockchain para registrar y verificar estos proyectos.

Gestamp también evalúa iniciativas con doble impacto: reducción de carbono y

beneficios sociales en las comunidades. Entre ellas destacan proyectos basados en la

naturaleza como la reforestación, que contribuyen a la restauración de ecosistemas y

generan valor social local.

186

E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono.

Actualmente, la compañía no aplica sistemas de fijación del precio interno del carbono.

Sin embargo se está evaluando su posible implantación en los próximos años, con el

objetivo de reforzar la integración del riesgo climático en la toma de decisiones

estratégicas.

Como parte de este proceso, la compañía está estudiando la viabilidad de introducir un

precio sombra del carbono que permita cuantificar el impacto económico y

compromisos relacionados con riesgos, nuevas inversiones, valor actual neto de

proyectos y relación coste-beneficio de diversas iniciativas. A pesar de estos avances,

en 2025 el análisis se encuentra en fase exploratoria y aún no se dispone de

información suficiente para definir un mecanismo formal de fijación interna de precio

del carbono ni para su incorporación sistemática en los procesos financieros o

operativos. La compañía continuará avanzando en esta materia con el fin de establecer

un marco sólido que permita su futura implementación.

187

II. Contaminación (E2)

Listado de IROs materiales asociados al estándar de Contaminación (E2)

A continuación, se presentan las incidencias, riesgos y oportunidades identificados a través del análisis de doble materialidad en relación

con la contaminación:


Incidencias, Riesgos y Oportunidades						Políticas de gestión	Acciones para la gestión¹	Objetivos ²
Cod.	Tipo		Descripción	A/P	C. valor	Políticas de gestión	Acciones para la gestión¹	Objetivos ²
Contaminación del aire
CON1	I	-	Afección a la salud de las comunidades cercanas y de los trabajadores como consecuencia de la reducción de la calidad del aire provocadas por emisiones de NOx, SOx y COVs	Potencial	• Upstream • Downstream	• Política ESG • Política de Minerales en Conflicto • Requisitos ESG proveedores	• Homologación a proveedores donde se incluyen aspectos relacionados con la contaminación. • Formaciones a proveedores con baja puntuación en la evaluación de homologación. • Auditorías ESG a proveedores.	Sí
Contaminación del agua
CON2	R	-	Sanciones económicas y pérdida de reputación derivadas de posibles vertidos de agua incontrolados.	n/a	Upstream	• Política ESG • Política de Minerales en Conflicto • Requisitos ESG proveedores	• Homologación a proveedores donde se incluyen aspectos relacionados con la contaminación. • Formaciones a proveedores con baja puntuación en la evaluación de homologación. • Auditorías ESG a proveedores.	Sí

I : Incidencia, R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Positivo, -: Negativo

¹Según mencionado, Gestamp dispone de un proceso de homologación a proveedores mediante el cual evalúa el riesgo ESG de los proveedores con los que potencialmente va a trabajar (donde se incluye la

contaminación). Además, se interactúa con los proveedores en caso de identificar algún aspecto considerado significativo. Para más información ver sección " G1 – 2: Gestión de las relaciones con los

proveedores". Por otro lado, aunque no se han identificado IROs significativos relacionados con las Operaciones propias, las políticas ESG y Ambiental también buscan la gestión de estos aspectos.

²Para más información sobre los objetivos específicos establecidos ver capítulo "E2 – 3: Metas relacionadas con la contaminación ". Dichos objetivos están relacionados con el proceso de homologación a

proveedores ya que es donde se identifica la incidencia y el riesgo.

El control de la contaminación del agua, el aire y el suelo son elementos fundamentales en todos los sistemas de gestión ambiental.

Gestamp controla mediante diferentes sistemas de gestión la liberación incontrolada de contaminantes tóxicos, emisiones dañinas y

desechos industriales, evitando así la degradación significativa de los entornos naturales y la afección a la calidad del agua, del aire y del

suelo.

188

E2 – 1: Políticas relacionadas con la co ntaminación.

Debido a que se ha identificado la cadena de valor como tema material durante la

doble materialidad, este requisito de divulgación no responde a las operaciones

propias de Gestamp, sino que se reporta conforme a la gestión que realiza Gestamp

sobre sus proveedores.

El Grupo cuenta con dos políticas para la gestión de la contaminación aguas arriba en

su cadena de valor, que ayudan a la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades de

importancia relativa relacionados con la conta minación:


Política ESG	CON1 y CON2

La Política ESG establece los principios sobre los que Gestamp construye su estrategia y

desempeño en materia ambiental, social y de buen gobierno (“ESG”, por sus siglas en

inglés). Estos principios están alineados con sus objetivos de negocio, la cultura de la

empresa y la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

Además, tomando en consideración los intereses de las principales partes interesadas

en aspectos climáticos, Gestamp se compromete a la adecuada gestión de los recursos

naturales (tales como el agua, suelo o aire), consciente de la importancia de

conservarlos para el bienestar de la sociedad no únicamente en su propia actividad,

sino también en sus relaciones comerciales.

Para cumplir con este objetivo, Gestamp define 5 principios asociados a la

contaminación:

• Uso eficiente de los recursos naturales: siendo conscientes de que los recursos

naturales (tales como suelos, bosques, agua, etc.) son limitados y su conservación es

fundamental para la sociedad, se contribuye desde las fases de diseño, compra y

producción a un uso más racional y eficiente de los mismos.

• Enfoque en economía circular: trabajando para crear modelos de negocio circulares

en el sector; poniendo el foco en la fabricación de componentes de automoción con

un alto contenido de material reciclado.

• Protección de la biodiversidad: pese a que el impacto ambiental directo de las

operaciones de la empresa es limitado, debido a la complejidad de la cadena de

suministro del sector del automóvil, Gestamp considera necesario cuidar y proteger

el capital natural, los ecosistemas y la biodiversidad a lo largo de toda la cadena de

valor.

• Diseño, fabricación y uso responsable de productos: asegurando que en todas las

fases de desarrollo de componentes de automoción se tenga en cuenta la reducción

de su impacto ambiental.

• Cadena de valor colaborativa: trasladando los más altos estándares ESG y

compromisos a proveedores, para conseguir una cadena de valor alineada con los

principios de sostenibilidad, y participando en la creación de un ecosistema

colaborativo en el sector de la automoción que se dirija hacia una industria más

eficiente en el uso de recursos y gestión de residuos, menos contaminante, más

respetuosa con la biodiversidad, la descarbonización y la economía circular.

189

Esta política es de aplicación a todas las geografías en las que Gestamp desarrolla su

actividad y extendiendo estos compromisos a toda su cadena de valor. La

implementación de los compromisos establecidos en esta política recae en la Dirección

de ESG y, en última instancia, en la Comisión de Sostenibilidad.

Esta política se encuentra a disposición de las partes interesadas en la página web

corporativa del Grupo.

Para más información ver: Política ESG


Política de Minerales en Conflicto	CON1 y CON2

La Política de Minerales en Conflicto de Gestamp se ha establecido con el objetivo

primordial de asegurar que no se contribuya, de manera directa o indirecta, a la

financiación de conflictos armados ni a la violación de los derechos humanos, aspecto

ampliamente requerido por las principales partes interesadas del Grupo Gestamp. Esta

política exige a las empresas una diligencia debida rigurosa en sus cadenas de

suministro, garantizando que los minerales utilizados en sus productos no provengan

de zonas de conflicto. Al hacerlo, se promueve una mayor transparencia y

responsabilidad corporativa, alineándose con los principios éticos y legales

internacionales.

Sin embargo, más allá de su impacto en la esfera social y de derechos humanos, la

implementación de la Política de Minerales en Conflicto también tiene implicaciones

significativas en la protección del medio ambiente. Las actividades mineras en zonas de

conflicto a menudo se llevan a cabo sin las medidas de gestión ambiental adecuadas,

resultando en una degradación severa del entorno natural. Al evitar la financiación de

estas operaciones, las empresas no solo cumplen con sus responsabilidades sociales,

sino que también contribuyen a la reducción del daño ambiental asociado con la

minería ilegal y no regulada.

En consecuencia, la adopción de esta política no solo mitiga los riesgos de complicidad

en abusos de derechos humanos, sino que también desempeña un papel crucial en la

preservación del medio ambiente. Al desincentivar la explotación minera

irresponsable, se reduce la contaminación del suelo, agua y aire, protegiendo así los

ecosistemas locales y promoviendo un desarrollo más sostenible. De esta manera, la

Política de Minerales en Conflicto se erige como un instrumento integral que aborda

tanto las dimensiones sociales como ambientales de la sostenibilidad corporativa.

Con esta política, Gestamp:

• Se compromete a evitar el abastecimiento y uso de minerales que puedan financiar

o beneficiar a grupos armados en la República Democrática del Congo y países

vecinos, en línea con el objetivo de cortar los flujos económicos que alimentan los

conflictos.

• Espera que sus proveedores que adopten medidas equivalentes, las extiendan a

toda su cadena de suministro y garanticen el suministro de materiales procedentes

únicamente de fuentes libres de conflicto.

• Ha implantado procedimientos de recopilación de información mediante las

plantillas CMRT (Conflict Minerals Reporting Template) y EMRT, herramientas

190

alineadas con estándares internacionales utilizadas para trazar el origen de los

minerales y asegurar su procedencia responsable.

• Ha establecido un grupo de trabajo interno encargado de monitorizar la situación

de los proveedores en materia de minerales en conflicto, gestionando riesgos y

asegurando el cumplimiento continuo de la política.

• Declara que esta política, aprobada por el Consejo de Administración, es aplicable a

todas las empresas dentro del grupo Gestamp Automoción S.A., garantizando un

enfoque homogéneo y transversal.

Esta política se encuentra a disposición de las partes interesadas en la página web

corporativa del Grupo.

Para más información ver: Política de Minerales en Conflicto

Además, Gestamp cuenta con un procedimiento de debido cumplimiento para

proveedores sobre ESG, donde se resumen una serie de requisitos ambientales, como

los sistemas de gestión con un enfoque preventivo y el fomento de iniciativas para

proteger el medio ambiente, además de cumplir con la legislación ambiental.


Requisitos ESG para proveedores	CON1 y CON2

Este documento es de obligado cumplimiento para todos los proveedores y

subcontratistas del Grupo Gestamp, con independencia del país o territorio en que

dichos proveedores y empleados desarrollen sus servicios, en varios ámbitos, haciendo

mención específica a la protección del medio ambiente mediante:

• La reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero: los proveedores

deben controlar las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de sus

actividades y en la medida de lo posible diseñar un plan de descarbonización para

reducir esas emisiones a lo largo de su cadena de valor, consumir energía

renovable y hacer un uso eficiente de la energía y los combustibles. Esto ya se ha

desarrollado en el NEIS E1 sobre cambio climático.

• Calidad del aire, agua y suelos: los proveedores deberán prevenir la contaminación

del aire, agua y suelos mediante seguimiento continuo y reducción del uso de

contaminantes. En caso de que se produzcan daños ambientales, los proveedores

se comprometen a destinar todos los medios necesarios para restablecer la

situación anterior al evento que ha causado el impacto.

• Gestión responsable de productos químicos: los proveedores deben identificar,

minimizar o eliminar el uso de sustancias restringidas en los procesos de

fabricación y acabados de productos para garantizar el cumplimiento normativo.

Para más información ver: Requisitos ESG para proveedores

Sin embargo, estas políticas o documentos no incluyen información específica sobre los

contaminantes o sustancias cubiertos. Para más información sobre la gestión que

realiza Gestamp sobre sus proveedores, ver G1-2.

191

E2 – 2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación.

Debido a que el impacto y riesgo identificados son relativos a la cadena de valor, como

se indicaba al principio del capítulo, la información incluida en esta sección que da

respuesta al requisito de divulgación E2 no responde a las operaciones propias de

Gestamp, sino que se enfoca en cómo la compañía gestiona la relación con sus

proveedores.

Por ello, y al deberse a eventos que potencialmente pudieran ocurrir, Gestamp cuenta

con sistemas, procedimientos y estándares corporativos de gestión de la cadena de

suministro aplicables a todo el Grupo en los que se incluyen aspectos de prevención de

la contaminación. Para más información ver capítulo "G1-2".

Algunos aspectos específicos sobre los proveedores y la contaminación que tratan los

sistemas son las políticas ambientales, los sistemas de gestión ambiental (y si estos

están certificados mediante la ISO 14001), la monitorización de las emisiones

atmosféricas, vertidos y residuos; si la compañía ha recibido sanciones disciplinarias

por incumplimiento ambiental y si dispone de medidas de prevención de este tipo de

incumplimientos.

Sin embargo, Gestamp no dispone ni divulga las actuaciones de remediación o recursos

asignados relacionados con los eventos de contaminación del aire o el agua de sus

proveedores.

E2 – 3: Metas relacionadas con la contaminación.

Debido a que el impacto y el riesgo identificados son relativos a la cadena de valor

como se indicaba al principio del capítulo, la información incluida en esta sección que

da respuesta al requisito de divulgación E2 no responde a las operaciones propias de

Gestamp, sino que se enfoca sobre sus proveedores.

Gestamp no cuenta con metas mesurables orientadas a resultados sobre

contaminación. Sin embargo, Gestamp cuenta con objetivos específicos relacionados

con la gestión de sus proveedores incluidos dentro de nuestro pilar de cadena de

suministro con los que se asegura el seguimiento de la eficacia de sus políticas:

192


Pilar	Objetivo/Compromiso	Vinculación con políticas/sistemas	2025 Meta	2025 Resultado	2024 Resultado
CADENA DE SUMINISTRO RESPONSABLE	Porcentaje de proveedores evaluados en ESG ¹.	Sistema de homologación a proveedores ( G1-2 )	70 %	77 %	70 %
	Porcentaje de proveedores que han obtenido más de un 50% en la puntuación ESG ¹.		70 %	72 %	68 %
	Número de formaciones impartidas a proveedores de bajo desempeño ESG ².		4	4	3
	Auditorías a proveedores en las que se incluyen aspectos ESG ³.		100 %	~100%	66 %
	Inclusión de especificaciones ESG en contratos con proveedores.		Hecho	Hecho	En desarrollo ⁴

Para conocer cómo se han tomado en consideración las perspectivas de los grupos de interés en la definición de los

objetivos del Plan ESG 2023-2025, ver capítulo "SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor". El alcance

de los objetivos es Grupo Gestamp. El alcance de los objetivos es Grupo Gestamp. La definición de los objetivos se

realizó tomando en consideración la evolución de los indicadores y sus posibles proyecciones en función de el trabajo

planificado.

¹ Información obtenida del sistema de homologación de proveedores.

² Contabilización del área de compras.

³ Auditorías de calidad en las que se han revisado aspectos ESG.

⁴ Gestamp ha trabajado durante 2024 en la inclusión de nuevas especificaciones ESG en sus contratos con

proveedores.

En la siguiente tabla se indican los objetivos y compromisos del Plan ESG 26-30:


Pilar	Objetivo/ Compromiso	Definición	Vinculación con políticas/sistemas	2030
CADENA DE SUMINISTRO RESPONSABLE	Objetivo	Porcentaje de proveedores evaluados y publicados en GoSupply.	Política ESG, Política Compras, Requisitos ESG para proveedores y Plataforma GoSupply Las tres políticas establecen compromisos relacionados con la reducción de las emisiones y el aumento del uso de energía renovable. ( G1-2 )	80 %
	Objetivo	Sesiones de formación ESG a proveedores con baja puntuación y alto volumen de facturación. Objetivo de número de formaciones por año.		4
	Compromiso	Implementación de un proceso de Debida Diligencia en la cadena de suministro		n/a

193

III. Recursos hídricos y marinos (E3)

Listado de IROs materiales asociados al estándar de Recursos hídricos y marinos (E3)

A continuación, se presentan las incidencias, riesgos y oportunidades identificados a través del análisis de doble materialidad en relación

con los recursos hídricos y marinos:


Incidencias , Riesgos y Oportunidades						Políticas de gestión	Acciones para la gestión	Objetivos ¹
Cod.	Tipo		Descripción	A/P	C. valor	Políticas de gestión	Acciones para la gestión	Objetivos ¹
Agua
ARM1	I	-	El consumo intensivo de agua por parte de los agentes aguas arriba de la cadena de valor disminuye la disponibilidad de este recurso para otros usos esenciales y agrava la escasez en zonas afectadas por la sequía.	Actual	Upstream	• Política ESG • Política de Minerales en Conflicto • Requisitos ESG proveedores	• Homologación a proveedores donde se incluyen aspectos relacionados con el agua. • Formaciones a proveedores con baja puntuación en la evaluación de homologación. • Auditorías ESG a proveedores.	Sí

I : Incidencias, R : Riesgo, O: Oportunidad, +: Positivo, -: Negativo

agua). Además, se interactúa con los proveedores en caso de identificar algún aspecto considerado significativo. Para más información ver sección "G1 – 2: Gestión de las relaciones con los proveedores".

²Para más información sobre los objetivos específicos establecidos ver capítulo " E3 – 3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos". Dichos objetivos están relacionados con el proceso de

homologación a proveedores ya que es donde se identifica la incidencia. Por otro lado, aunque no se han identificado IROs significativos relacionados con las Operaciones propias, las políticas ESG y

Ambiental también buscan la gestión de estos aspectos.

La gestión sostenible de los recursos hídricos y marinos es esencial para la preservación de los ecosistemas y el bienestar humano. El agua

es un recurso natural limitado para el cual Gestamp cuenta con planes de ahorro y eficiencia, su uso en las plantas productivas es

principalmente sanitario, excepto en aquellas plantas en las que llevan a cabo procesos de tratamiento superficial, como pintura o

galvanizado de piezas, o procesos de hidroformado, o en el proceso de estampado en caliente. De esta forma, se cuenta con procesos de

recirculación del agua en todos ellos.

194

E3 – 1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos.

Debido a que la identificación de IROs de importancia relativa es a través de la cadena

de valor, la información incluida en esta sección, al igual que en la sección "E2.

Contaminación", que da respuesta al requisito de divulgación E3, no responde a las

operaciones propias de Gestamp, sino que se enfoca en la gestión realizada por

Gestamp sobre sus proveedores.

El Grupo cuenta con dos políticas para la gestión del aguas en su cadena de valor, que

ayudan a la gestión de impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa, y al

diseño de productos y servicios con vistas a abordar los problemas relacionados con el

agua y la conservación de los recursos marinos:


Política ESG	ARM1

La Política ESG establece los principios sobre los que Gestamp construye su estrategia y

desempeño en materia ambiental, social y de buen gobierno (“ESG”, por sus siglas en

inglés). Estos principios están alineados con sus objetivos de negocio, la cultura de la

empresa y la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

Gestamp se compromete a la adecuada gestión de los recursos naturales (tales como

el agua), siendo consciente de la importancia de conservarlos para el bienestar de la

sociedad no únicamente en su propia actividad, sino también en sus relaciones

comerciales.

Para cumplir con este objetivo, Gestamp define 4 principios asociados a la gestión de

los recursos hídricos y marinos:

• Uso eficiente de los recursos naturales: siendo conscientes de que los recursos

naturales (tales como suelos, bosques, agua, etc.) son limitados y su conservación

es fundamental para la sociedad, se contribuye desde las fases de diseño, compra

y producción a un uso más racional y eficiente de los mismos.

• Protección de la biodiversidad: pese a que el impacto ambiental directo de las

operaciones de la empresa es limitado, debido a la complejidad de la cadena de

suministro del sector del automóvil, Gestamp considera necesario cuidar y

proteger el capital natural, los ecosistemas y la biodiversidad a lo largo de toda la

cadena de valor.

• Diseño, fabricación y uso responsable de productos: asegurando que en todas las

fases de desarrollo de componentes de automoción se tenga en cuenta la

reducción de su impacto ambiental.