Grupo Empresarial San José,
S.A. y Sociedades
Dependientes
Cuentas anuales consolidadas del
ejercicio 2024 e Informe de gestión
consolidado.
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
Balance de Situación consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023
(Miles de Euros)
ACTIVO
Nota
31-12-2024 31-12-2023 PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
31-12-2024 31-12-2023
ACTIVO NO CORRIENTE: PATRIMONIO NETO:
Inmovilizado intangible
7
Capital social
Fondo de comercio de consolidación
8
Reservas
Inmovilizado material
9
Legal y estatutarias
Terrenos y construcciones
Otras reservas
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
Reservas en sociedades consolidadas
Inversiones inmobiliarias
10
Diferencias de conversión
(34 .2 8 0 ) (47 .0 26 )
Inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos
11
Ajustes en patrimonio por valoración
Inversiones financieras a largo plazo
13.4
Resultado del ejercicio
Instrumentos de patrimonio
Total Fondos Propios
Créditos a terceros
Participantes no dominantes
Otros activos financieros
TOTAL PATRIMONIO NETO
14
Activos por impuestos diferidos
20
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE:
Provisiones a largo plazo
15
Deudas a largo plazo
16
Deudas con entidades de crédito
Otros pasivos financieros
Pasivo por impuestos diferidos
20
Periodificaciones a largo plazo
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE:
Provisiones a corto plazo
15
ACTIVO CORRIENTE: Deudas a corto plazo
16 y 17
Existencias
12
Deudas con entidades de crédito 7.3 71 8.7 28
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 4 98 .7 43 463 .3 69
Otros pasivos financieros 5.9 54 4.8 11
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
13.1
Deudas con empresas asociadas y otras partes vinculadas
23
Clientes empresas asociadas y otras partes vinculadas
23
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Deudores varios 7. 50 4 5 .9 95 Proveedores
18.1
Administraciones Públicas deudoras
20
18.1
Inversiones en empresas asociadas y otras partes vinculadas
23
Personal, remuneraciones pendientes de pago 1 2.7 08 9. 82 8
Inversiones financieras a corto plazo
13.3 y 17
Administraciones Públicas acreedoras
20
Periodificaciones a corto plazo 2. 54 0 3 .2 51
Anticipos de clientes
13.1 y 18.2
Efectivo y otros activos líquidos equivalente
13.2
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.0 79.7 77 955 .792 TOTAL PASIVO CORRIENTE 88 5 .6 44 76 5. 95 8
TOTAL ACTIVO 1.3 04.0 94 1.1 36 .480 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1. 30 4.09 4 1 .1 36 .4 80
Las Notas 1 a 26 de la Memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante del Balance de Situación consolidado a 31 de diciembre de 2024.
1
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los
ejercicios 2024 y 2023
(Miles de Euros)
Ejercicio Ejercicio
Nota
2024 2023
OPERACIONES CONTINUADAS
Importe neto de la cifra de negocios
22.1
Variación de existencias de productos terminados y en curso
22.10
(2. 45 5 ) (1. 74 6 )
Trabajos realizados por la empresa para su activo
7 y 9
Aprovisionamientos
22.2
(1.1 6 1. 95 3 ) (97 7 .4 23 )
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
(28 4. 82 9 ) (251 .973 )
Trabajos realizados por otras empresas
(87 6. 35 3 ) (725 .106 )
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos
12.6
(77 1 ) (34 4 )
Otros ingresos de explotación
22.1
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
Subvenciones incorporadas al resultado del ejercicio
Gastos de personal
22.3
(19 5. 01 2 ) (173 .729 )
Sueldos, salarios y asimilados
(14 9. 01 2 ) (133 .130 )
Cargas sociales
(46 .0 0 0 ) (40. 59 9 )
Otros gastos de explotación
22.2
(14 3. 20 0 ) (143 .881 )
Servicios exteriores (12 3. 22 9 ) (121 .183 )
Tributos (7. 27 0 ) (6. 76 4 )
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones por op.comerciales (9. 55 5 ) (9. 76 0 )
Otros gastos de gestión corriente
(3. 14 6 ) (6. 17 4 )
Amortización del inmovilizado
7, 9 y 10
(14 .1 3 4 ) (11. 83 7 )
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado
22.9
(69 2 ) (53 4 )
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 4 8.5 9 3 38 .8 28
Ingresos financieros
22.7
De participaciones en instrumentos de patrimonio 7 2 5 5
De valores negociables y otros instrumentos financieros 1 6.5 4 1 1 2 .4 70
-En terceros
Gastos financieros
22.8
(6. 87 7 ) (6. 98 6 )
Por deudas con terceros (6. 87 7 ) (6. 98 6 )
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (30 ) (1 79 )
Diferencias de cambio (5. 69 9 ) (1. 69 5 )
Ajuste por inflación en economías hiperinflacionarias
2.3
(45 ) (2. 58 5 )
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros
22.11
(4. 44 7 ) (7. 41 0 )
RESULTADO FINANCIERO (48 5 ) (6. 33 0 )
Resultado de entidades valoradas por el método de participación
11
(60 4 ) (64 3 )
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 4 7.5 0 4 31 .8 55
Impuestos sobre beneficios
20
(15 .1 0 7 ) (10. 44 3 )
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS 3 2.3 9 7 21 .4 12
RESULTADO ATRIBUIDO A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
(62 6 ) 1.4 68
[Beneficio]
RESULTADO POR ACCIÓN:
(Nota 5)
Básico 0 ,51 0 ,3 1
Diluido 0 ,51 0 ,3 1
Las Notas 1 a 26 de la Memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante de la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio 2024.
2
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES
A LOS EJERCICIOS 2024 Y 2023
(Miles de euros)
Ejercicio Ejercicio
Nota
2024 2023
A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 32.397 21.412
B) PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL RDO. DEL EJERCICIO - -
C) PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE
AL RDO. DEL EJERCICIO 13.224 (4.588 )
Ingresos y gastos imputados directamente a PN 12.880 (4.745 )
-Por cobertura de flujos de efectivo
17
-Por diferencias de conversión 11.403 (5.166 )
-Entidades valoradas por el método de participación 1.015 873
-Otros (21 ) 133
-Efecto impositivo (133 ) 150
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias 344 157
-Por cobertura de flujos de efectivo
17
-Por diferencias de conversión - -
-Entidades valoradas por el método de participación - -
-Otros (127 ) (86 )
-Efecto impositivo (115 ) (51 )
TOTAL INGRESOS/(GASTOS) RECONOCIDOS CONSOLIDADOS (A+B+C) 45.621 16.824
a) Atribuidos a la Sociedad dominante 46.588 13.449
b) Atribuidos a participaciones no dominantes (967 ) 3.375
Las Notas 1 a 26 de la memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante del
Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos consolidado del ejercicio 2024.
3
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2024 Y 2023
(Miles de Euros)
Otras Rvas. Total PN atribuido
Rvas.en Soc.Consolidadas
Capital Reserva Sociedad
En Soc.del En Soc.
Dif.de Ajustes al Pérdidas y a los accionistas
Participac.
Patrimonio
Nota
social legal Dominante Grupo asociadas conversión patrimonio ganancias soc. dominante no dominant.
Neto Total
Saldo al 31 de diciembre de 2022 1.9 5 1 39 0 41. 1 40 16 4 .49 1 (9.3 5 0 ) (40 .8 23 ) 24 16 .6 13 17 4 .4 3 6 3 2 .11 7 2 0 6.5 5 3
Distribución del resultado del ejercicio 2022:
-A reservas - - 5. 5 60 11 .61 9 (566 ) - - (16 .6 13 )
-A pago de dividendos - - - - - - - -
(18 )
(18 )
Distribución de reservas y otros
14.4
(6. 50 3 )
(6.4 4 1 )
Total ingresos / (gastos) reconocidos 2023 - - - - - (6. 20 3 ) (2 92 ) 19 .9 44
Saldo al 31 de diciembre de 2023 1.9 5 1 39 0 40. 1 97 17 6 .11 0 (9.9 1 6 ) (4 7. 0 26 ) (26 8 ) 19 .9 44 18 1 .3 8 2 3 5 .53 6 2 1 6.9 1 8
Distribución del resultado del ejercicio 2023:
-A reservas - - 4. 0 57 16 .53 0 (643 ) - - (19 .94 4 )
-A pago de dividendos - - - - - - - -
(84 )
(84 )
Distribución de reservas y otros
14.4
(9. 75 4 )
(9.7 5 4 )
Total ingresos / (gastos) reconocidos 2024 - - - - - 12 . 74 6 819 3 3. 02 3
(96 7 )
Saldo al 31 de diciembre de 2024 1.9 5 1 39 0 34. 5 00 19 5 .40 8 (1 3.3 27 ) (34 .2 8 0 ) 551 33 .0 23 21 8 .2 1 6 3 4 .48 5 2 5 2.7 0 1
Las Notas 1 a 26 de la memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto consolidado correspondiente al ejercicio 2024.
4
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A
LOS EJERCICIOS 2024 Y 2023
(Miles de Euros)
Ejercicio Ejercicio
Nota
2024 2023
Recursos generados por operaciones:
(+)
Resultado antes de impuestos 47 .5 04 31 .8 55
(+)
Dotación a la amortización
7, 9 y 10
(+/-)
Variación provisiones de explotación 12 .2 97 7.3 7 6
(-)
Imputación de subvenciones al resultado (12 9 ) (12 3 )
(-)
Ingresos financieros
22.7
(16 .6 13 ) (12 .5 25 )
(+)
Gastos financieros
22.8
(+/-)
Diferencias de cambio y Ajte.por inflación en economías hiperinflac. 5 .7 44 4 . 28 0
(+/-)
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros y otros 30 1 79
(+/-)
Resultado de entidades valoradas por el método de participación 60 4 64 3
(+/-)
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado 69 2 53 4
(+/-)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros
22.11
(+/-)
Otras ganancias o pérdidas (8.5 7 9 ) (2.5 0 1 )
Total Recursos generados por operaciones 67. 00 8 55. 95 1
Variación en el capital corriente:
Activo circulante operativo
a) (Incremento) / Disminución de existencias (98 8 ) 4.5 5 0
b) (Incremento) / Disminución de deudores u otras cuentas a cobrar (15 1 ) (57 .5 93 )
c) (Incremento) / Disminución Otros Activos No Financieros corrientes - -
Pasivo circulante operativo
a) Incremento / (Disminución) de Acreedores Comerciales 59 .3 52 122 .1 90
b) Incremento / (Disminución) de Otros Pasivos No Financieros corrientes - -
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:
(-)
Impuesto sobre beneficios pagado en el ejercicio 65 5 (15 .7 43 )
(+/-)
Otros cobros/(pagos) por operaciones de explotación (3.4 7 1 ) (5.9 7 4 )
1. TOTAL FLUJOS NETOS DE TESORERÍA POR OPERACIONES 12 2. 40 5 10 3 .38 1
Inversiones:
(-)
Inmovilizado intangible (29 3 ) (22 8 )
(-)
Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias (5.6 56 ) (5.2 84 )
(-)
Participaciones financieras y otros activos financieros (36 .4 21 ) (3.49 3 )
Total Inversiones (42.3 70 ) (9.0 0 5 )
Dividendos cobrados 3.0 64 55
Desinversiones:
(+)
Inmovilizado intangible 73 5 1.0 1 2
(+)
Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias 41 8 20 4
(+)
Participaciones financieras y otros activos financieros 1.1 93 2.5 7 7
Total Desinversiones 2.3 46 3 .7 93
Intereses cobrados 15 .6 12 13 .3 42
Otros cobros / (pagos) por operaciones de inversión (9.0 7 1 ) 14 .2 26
2. TOTAL FLUJOS NETOS DE TESORERÍA POR INVERSIONES (30 .4 19 ) 22 .4 11
Otros cobros / (pagos) por operaciones con valores propios - 62
Dividendos pagados
14.4
(9.8 3 8 ) (6.5 2 1 )
Incremento / (Disminución) del endeudamiento financiero: (1 .3 03 ) (2.6 1 3 )
No corriente 1.6 90 (51 4 )
Corriente (2.9 9 3 ) (2.0 9 9 )
Intereses pagados (4.3 8 3 ) (9.1 0 4 )
Otros cobros / (pagos) por operaciones de financiación - -
3. TOTAL FLUJOS NETOS DE TESORERÍA POR FINANCIACIÓN (1 5 .52 4 ) (18 .1 76 )
4. EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (2.12 0 ) (7 .8 57 )
FLUJOS TOTALES DE TESORERÍA DEL EJERCICIO 74 .3 42 99 .7 59
SALDO INICIAL DE TESORERÍA Y ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 40 6.7 6 4 30 7. 00 5
Movimiento habido en el ejercicio 74 .3 42 99 .7 59
SALDO FINAL DE TESORERÍA Y ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 48 1.1 0 6 40 6. 76 4
Las Notas 1 a 26 de la Memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante del Estado de Cambios en el Flujos de
Efectivo consolidado correspondiente al ejercicio 2024.
5
Dependientes
Memoria consolidada
correspondiente al ejercicio 2024
1. Actividad del Grupo
a) Constitución
Grupo Empresarial San José, S.A. (en lo sucesivo “la Sociedad dominante”), de duración indefinida, se constituyó el
18 de agosto de 1987, mediante escritura otorgada en Pontevedra ante el notario de la misma D. Rafael Sanmartín
Losada, bajo el número 1539 de protocolo.
En la Junta General de Accionistas Ordinaria y Extraordinaria de la Sociedad dominante de fecha 17 de junio de
2008 se acordó el cambio de denominación social, adoptando la actual denominación de “Grupo Empresarial San
José, S.A.” (anteriormente, “Udra, S.A.”), habiéndose formalizado mediante escritura de fecha 17 de julio de 2009.
La Sociedad dominante figura inscrita en el Registro Mercantil de Pontevedra en el folio 88 del Libro 586 de
Sociedades, inscripción 1ª de la hoja número 8119. Tiene asignado el C.I.F. número A-36.046.993.
Su domicilio social radica en la calle Rosalía de Castro, número 44, Pontevedra (España ).
Con fecha 20 de julio de 2009, “Grupo Empresarial San José, S.A.” pasó a cotizar en la Bolsa de Valores,
negociándose sus acciones en el Sistema de Interconexión Bursátil de las Bolsas Españolas (Mercado Continuo
español).
6
Del mismo modo, la Sociedad dominante podrá suscribir, comprar y por cualquier título adquirir acciones y/o
participaciones sociales en otras Sociedades Anónimas y/o Limitadas, aun cuando el objeto social de las mismas no
coincida con el que es propio de Grupo Empresarial San José, S.A. pudiendo así mismo, y como tal Sociedad,
constituir nuevas Sociedades Anónimas o Limitadas con otras personas físicas o jurídicas, cualquiera que sea el
objeto o actividad de lícito comercio que se establezca para las Sociedades de nueva creación.
Así mismo, Grupo Empresarial San José, S.A., cabecera del Grupo SANJOSE, tiene como objeto fundamental la
Grupo Empresarial San José, S.A. tiene su domicilio social y fiscal en Pontevedra, Rosalía de Castro, 44 y sus
oficinas principales en Tres Cantos (Madrid), Ronda de Poniente, 11.
Las actividades englobadas en el Grupo SANJOSE están encabezadas por Grupo Empresarial San José, S.A.
(sociedad holding y de servicios), que a su vez participa principalmente en: Constructora San José, S.A. (actividad
de construcción), San José Concesiones y Servicios, S.A.U. (actividad de servicios de mantenimiento), San José
Energía y Medio Ambiente, S.A. (actividad energética) y Desarrollos Urbanísticos Udra, S.A.U. (desarrollos
urbanísticos).
En los Anexos I, II y III se indica la actividad específica de cada una de las sociedades dependientes, de gestión
conjunta y asociadas.
7
8
9
10
11
12
13
14
2.5 Comparación de la información
La información contenida en las presentes cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio 2023 se
presenta única y exclusivamente a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2024.
15
16
4.3 Inmovilizado material e Inversiones inmobiliarias
17
18
19
20
21
22
23
24
25
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28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
13. Activos financieros
52
53
54
55
14. Patrimonio neto
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
19. Exposición al riesgo
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
90
91
92
93
1
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.
y sociedades dependientes
Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2024
1. Situación de la Entidad
1.1. Estructura Organizativa
El Grupo SANJOSE se estructura como un conglomerado de empresas que actúan en diversos sectores. Desde
su constitución, el núcleo de actividad del Grupo ha sido la construcción.
Las principales líneas de actividad que desarrolla el Grupo SANJOSE, son las siguientes:
- Construcción
- Concesiones y servicios
- Energía y medio ambiente
- Inmobiliario y desarrollos urbanísticos
- Ingeniería y Project management
Así mismo, como resultado de la política de diversificación, el Grupo está presente igualmente en otros sectores
de actividad, como el sector de la distribución comercial y el sector agrícola-ganadero.
1.2. Funcionamiento
El modelo de negocio del Grupo está diseñado con el objetivo de buscar la diversificación, tanto por actividad como
por área geográfica, logrando una menor exposición a los riesgos inherentes a un único tipo de actividad o
concentración geográfica.
El Grupo tiene presencia en más de 15 países repartidos en 4 continentes, adquiriendo especial importancia
Portugal y la zona de Latino América.
El principal objetivo del Grupo es mantener un crecimiento sostenido así como los márgenes de rentabilidad de los
últimos años, tomando la actividad de construcción como el principal motor e incrementando el peso en el ámbito
internacional –potenciando el desarrollo en los países en los que ya estamos presentes y en aquellos de futura
penetración–, manteniendo los niveles de calidad en la producción y de satisfacción de los clientes y proveedores
que han posicionado al Grupo SANJOSE como un referente en el mercado, analizando e incentivando la aplicación
de innovaciones y progresos tecnológicos, y manteniendo el máximo respeto en todo lo referente al
medioambiente, no solamente gestionando adecuadamente y minimizando los posibles efectos negativos
implícitos en el desarrollo de la actividad, sino también realizando desarrollos constructivos eficientes.
2
2. Evolución y resultado de los negocios
2.1. Mercado y su evolución
El crecimiento del PIB en 2024 ha sido del 3,2 %, mejorando las previsiones existentes. Esta mejora en las
previsiones responde a un avance en el tercer trimestre de 2024 superior a lo esperado y a la aceleración en la
creación de puestos de trabajo durante septiembre y octubre. El modelo de crecimiento está pivotando hacia una
mayor aportación de la demanda interna. La demanda nacional contribuyó en 2,8 puntos al crecimiento del PIB de
2024, dato 1,1 puntos superior al del año anterior. Por su parte, la demanda externa presentó una aportación de
0,4 puntos, lo que supuso seis décimas menos que en 2023.
El valor del PIB a precios corrientes para el conjunto del año 2024 se situó en 1.593.136 millones de euros, un
6,3% superior al de 2023.
La demanda interna será el principal soporte de la actividad a lo largo del horizonte de proyección. El consumo de
los hogares, que será el componente con una mayor aportación positiva al crecimiento del PIB, mostrará un
dinamismo creciente en los próximos trimestres, favorecido por el incremento de las rentas reales —en
consonancia con la evolución prevista de la creación de empleo, de los salarios y de la inflación—, el aumento de
la población y la mejora de la confianza de las familias. No obstante, el consumo per cápita no recuperaría los
niveles previos a la pandemia hasta 2025. Por su parte, la formación bruta de capital fijo, que aún se encuentra
2,2 pp por debajo de sus registros prepandemia, también aumentará a lo largo del horizonte de proyección. En
particular, en un contexto en el que las empresas y las familias presentan una posición financiera relativamente
saneada en términos agregados, la recuperación de la inversión se verá favorecida por el impulso procedente de
los proyectos vinculados al programa NGEU —cuyo despliegue se prevé que gane tracción en 2024 y 2025— y
por una cierta mejoría en las condiciones de financiación. En cualquier caso, a finales de 2026 la inversión será el
componente de la demanda que presente un menor crecimiento acumulado desde 2019, lo que, con una
perspectiva temporal más amplia, podría lastrar el dinamismo de la productividad y, por tanto, la capacidad de
crecimiento potencial de la economía española de cara al futuro.
La demanda exterior neta presentará en 2024 una contribución positiva al crecimiento del PIB que se tornará nula
en 2025-2026. Los flujos turísticos procedentes del exterior seguirán contribuyendo al dinamismo de la actividad
en los próximos meses, impulsados, entre otros factores, por la creciente diversificación geográfica y estacional
del turismo extranjero que está llegando a nuestro país. Por su parte, la recuperación que se proyecta para los
mercados exteriores favorecerá que, tras la caída registrada en 2023, las exportaciones de bienes se incrementen
de forma gradual a lo largo del horizonte de proyección. Respecto a las importaciones, se espera una aceleración
de las mismas más intensa que la prevista para las exportaciones, en sintonía con el mayor dinamismo que
presentarán la formación bruta de capital fijo y las exportaciones de bienes, que son los componentes de la
demanda final con un contenido importador más elevado. En conjunto, la contribución del sector exterior al
crecimiento se moderará en 2024 —con respecto a los elevados registros de 2022 y 2023— y se situará en niveles
prácticamente nulos en el bienio posterior.
De cara a los próximos meses, se espera que la recuperación continúe, aunque en un entorno condicionado por
dos perturbaciones significativas. Por un lado, la DANA que afectó con más intensidad a Valencia, y por otro, los
cambios se están produciendo en la política arancelaria de los Estados Unidos en 2025. Ambos factores podrían
reducir el crecimiento durante los próximos meses.
Varios factores podrían compensar parcialmente el impacto negativo de estos cambios, consolidando un aumento
del PIB del 2,3 % en 2025 y del 1,7 % en 2026. Entre ellos, una respuesta de la política económica que sea rápida,
focalizada y eficiente. La demanda interna se apoyará en la caída de la inflación, el aumento de los salarios, el
3
avance del empleo y la reducción de tipos de interés. La economía ha mostrado una mayor capacidad de
crecimiento que la esperada gracias a la inmigración, el aumento en la tasa de empleo y en la productividad por
hora trabajada.
No obstante, persisten algunas incertidumbres. Las dudas sobre la capacidad de los servicios turísticos para seguir
contribuyendo a la recuperación podrían aumentar en la medida en que los límites a su crecimiento no lleven a
mayor inversión. La escasez de vivienda a precio asequible restringe la mejora en la calidad de vida y puede
entorpecer el flujo migratorio, lo que resulta preocupante en un contexto de caída de la población activa de
nacionalidad española. Por su parte, la inversión, en general, continúa mostrando una débil respuesta a la
actividad. Además, la incertidumbre sobre la política económica sigue elevada, a la espera de que se anuncien
más medidas para cumplir con la consolidación fiscal para el siguiente año y sin un consenso en cómo abordar los
retos de medio plazo.
Las nuevas previsiones de inflación no incorporan cambios significativos con respecto a las publicadas
en septiembre y siguen contemplando una senda de moderación gradual de las presiones inflacionistas.
En concreto, se proyectan tasas de inflación general del 2,9 % en 2024, del 2,1 % en 2025 y del 1,7 % en 2026.
La ausencia de revisiones apreciables en estas tasas enmascara, sin embargo, una leve revisión a la baja en la
inflación de los alimentos y de la energía en 2024 y 2025 —debido, sobre todo, a las sorpresas a la baja observadas
en los últimos meses en dichas rúbricas—, que se ve compensada por una leve revisión al alza en la inflación
subyacente de 2024 y 2025 —en un contexto en el que se anticipa un mayor dinamismo de la actividad—. Por otra
parte, en este ejercicio de proyecciones se publica, por primera vez, la tasa de inflación general prevista para 2027,
que se situaría en el 2,4 %. Esto supondría una apreciable aceleración de las presiones inflacionistas entre 2026
y 2027, que, no obstante, ha de interpretarse con una especial cautela. En particular, porque dicha aceleración
reflejaría, fundamentalmente, la puesta en marcha en 2027 del nuevo régimen de comercio de derechos de emisión
en la UE —denominado ETS2—, un desarrollo sobre el que existe una extraordinaria incertidumbre en múltiples
dimensiones.
Este crecimiento moderado de la actividad, junto con la tendencia de mejora en el avance de los precios,
y las expectativas de consolidación fiscal explican una parte de la caída en los tipos de interés. La inflación
en la eurozona se viene situando de manera consistente alrededor del 2 %, si bien la subyacente muestra más
resistencia a la baja. La convergencia al objetivo del BCE se explica en parte por la caída en los precios del
petróleo, que han pasado de oscilar entre 80 y 90 dólares por barril durante la primera mitad del año a hacerlo
entre 70 y 75 dólares durante la segunda. Otra parte del descenso al 2 % se explica por la influencia deflacionaria
que está teniendo el menor crecimiento de la demanda interna en China y la estrategia de reducción en el precio
de sus exportaciones de bienes. A esto hay que añadir que dentro de la Eurozona, Francia, Italia y España han
presentado planes de consolidación fiscal que restringirán el avance del gasto doméstico el siguiente año. Como
resultado, se espera que la inflación se sitúe, en promedio, en el 1,8 % tanto en 2025 como en 2026. Este entorno
de contención de precios y moderada recuperación ha permitido que los mercados anticipen que la política
monetaria pasará de ser restrictiva a expansiva durante buena parte de los próximos dos años. Así, el euríbor a
12 meses se situó durante el mes de noviembre en el 2,51 %, mostrando una caída considerable respecto al
observado en octubre de 2023, cuando llegó al 4,2 %.
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Las perspectivas futuras dependerán, en buena medida, de los cambios que se produzcan en la política
comercial a nivel mundial. La nueva presidencia de los EE. UU. amenaza con un aumento generalizado de los
aranceles. En particular, las áreas con las que la economía americana tiene un desequilibrio comercial pueden
verse especialmente afectadas. Entre las principales están China y la Unión Europea, siendo probable que las
economías afectadas respondan con medidas similares. El mayor riesgo es el de entrar en una guerra comercial
que revierta parte de las ganancias que ha traído la globalización sobre familias y empresas.
Un aumento de los aranceles del 10 % a las importaciones de EE. UU. provenientes de la Unión Europea
podría restar más de un 1 % al PIB de la eurozona durante los próximos dos años. Esto sólo es un ejemplo
y el resultado dependerá tanto del momento en el que se produzca la medida, como del incremento en los aranceles
que finalmente se observe, o de los sectores en los que se focalice. La diferente exposición a la economía
americana supondrá que las consecuencias sean heterogéneas por países. Por ejemplo, dado el supuesto del
incremento de un 10 % en los aranceles, el efecto en el PIB español podría rondar los 0,2 pp, en promedio durante
2025 y 0,7pp en 2026, menor que en el resto de la eurozona dada la relativamente menor importancia del comercio
de bienes con EE.UU. Esto no quiere decir que no haya empresas, sectores o regiones que puedan verse
particularmente afectadas por los cambios.
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Se espera que el Banco Central Europeo (BCE) valore esta incertidumbre y lleve el coste de la financiación
a niveles que estimulen la actividad económica. El tipo de interés neutral previsto para la eurozona se situaría
alrededor del 2,5 %. En este contexto, el tipo de interés de la facilidad de depósito podría terminar 2024 en el 3,0
% y disminuir 100 pb más hasta situarse en el 2,0 % ya en junio de 2025, para mantenerse ahí durante el resto del
período de previsión. La Reserva Federal de los EE. UU. podría ir con más cautela, dado que varias de las políticas
anunciadas por la nueva administración (aumento de aranceles, mayor déficit fiscal, restricción de la inmigración)
limitarían, en principio, la disminución de la inflación. La divergencia que se abriría en las rentabilidades a ambos
lados del Atlántico llevaría a un tipo de cambio del euro frente al dólar relativamente depreciado, alrededor de 1,05
dólares por euro en promedio en 2025, con una moderada apreciación hacia 2026 (1,08).
La tasa anual del Índice de Precios de Consumo (IPC) general en el mes de diciembre fue del 2,8%, cuatro décimas
superior a la registrada el mes anterior. Los grupos que más destacaron por su influencia en el aumento de la tasa
anual fueron:
- Transporte, cuya tasa anual aumentó 1,6 puntos, hasta el 0,6%. Este comportamiento se debió a la subida
de los precios de los carburantes y lubricantes para vehículos personales, frente a la bajada en diciembre del
año 2023.
- Ocio y cultura, que situó su variación anual en el 3,2%, lo que supuso 1,2 puntos por encima de la del mes
pasado. Este incremento fue debido, principalmente, a la subida de los precios de los paquetes turísticos, mayor
que en el mismo mes de 2023.
La tasa de variación anual de la inflación subyacente (índice general sin alimentos no elaborados ni productos
energéticos) aumentó dos décimas respecto noviembre, y se situó en el 2,6%.
Se espera que se consolide la transición hacia inflaciones más en línea con el objetivo fijado para el
conjunto de la eurozona (1,8 % en 2025 y 2,0 % en 2026). Durante el mes de noviembre, la tasa de inflación
general se aceleró 0,6 pp hasta alcanzar el 2,4 % interanual, debido al efecto base en los precios de la energía.
La inflación subyacente, sin embargo, sorprendió ligeramente a la baja, con un descenso de una décima, hasta el
2,4 % interanual. El repunte de la inflación general ha interrumpido, al menos de forma temporal, la senda de
mejora observada en los últimos meses. En todo caso, la evolución es consistente con una tendencia a la baja que
se espera que se consolide durante los siguientes meses. A esto ayudará el ya mencionado ajuste a la baja que
viene observándose en el precio del petróleo. Si bien es cierto que el coste del gas está presionando temporalmente
al alza la factura de la electricidad, la tendencia durante los próximos años puede ser favorable dadas las medidas
6
que han tomado empresas y familias para asegurarse una mayor certidumbre en los costes energéticos, además
de las que se han tomado para mejorar la eficiencia en el uso de la electricidad. Asimismo, el aumento en el peso
de la energía renovable en la producción del 50 al 60 %, entre 2022 y 2024, habría presionado los precios a la baja
en alrededor de un 10%. Continuar con esta tendencia favorecería la provisión de energía a precios bajos.
La inversión podría reactivarse gracias al descenso de los tipos de interés y a la necesidad de ampliar
capacidad productiva en ciertos sectores.
El retraso en la renovación de maquinaria y equipo podría empezar a corregirse durante los siguientes
trimestres. La expansión de la actividad durante los últimos años debería haber llevado a una acumulación de
capital en maquinaria y equipo entre un 5 y un 6 % superior a lo que se observa actualmente. Con mayor
certidumbre sobre los costes de producción, los de transporte y los financieros, es posible que esta parte de la
formación bruta de capital fijo pueda recuperarse de manera más intensa durante los próximos meses. Este ajuste
sería especialmente relevante en sectores donde las limitaciones para ampliar la actividad comiencen a hacerse
más evidentes, particularmente en aquellos que ya han superado los niveles de producción observados antes de
la pandemia. Se prevé que la inversión en maquinaria y equipo aumente un 5,2 % en 2025 y un 3,8 % en
2026.
La evolución reciente de los visados de obra nueva adelanta un incremento en el número de viviendas que
llegarán al mercado durante los próximos dos años. El encarecimiento de los precios, las perspectivas de
crecimiento de la demanda y una mayor estabilidad en la evolución de los costes de las empresas promotoras
estarían incentivando el avance de la construcción residencial. El número de visados de vivienda nueva ha pasado
de un promedio de 9.125 al mes en 2023 a 10.550 durante los primeros nueve meses de 2024. Esto apunta a un
aumento de las viviendas en ejecución del 11 % en 2025. Como consecuencia, se prevé que la inversión en
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construcción de vivienda registre una aceleración en las cuentas nacionales y pase de crecer un 1,4 % en
2024 a un 5,3 % en 2025 y a un 6,2 % en 2026.
La construcción de vivienda continuará siendo insuficiente para reducir el desequilibrio entre demanda y
oferta. El crecimiento que se espera en el número de viviendas terminadas (236.000 en el bienio 2025-2026)
ayudaría a controlar el incremento en los precios sólo si dejara de aumentar el número de hogares. En un escenario
de expansión y creación de empleo como el que se prevé en esta publicación, eso es poco probable. Un mercado
laboral con un elevado número de vacantes sin cubrir continuará atrayendo mano de obra tanto doméstica, como
externa, y no se prevén cambios significativos en los factores que han explicado la salida de trabajadores desde
sus países de origen. En este contexto, se prevé un déficit de 240.000 viviendas en promedio por año en 2025 y
2026, lo que se añadiría a las 553.000 acumuladas entre 2021 y 2024. Esta tensión llevará a que los precios de la
vivienda se incrementen un 5,8 % en promedio este año y continúen aumentando en 2025 y 2026 (6,1 % y 4,8 %,
respectivamente). En todo caso, existen diferencias en el comportamiento de los precios según la localización de
los activos. Las presiones serán mucho mayores en entornos urbanos o turísticos, donde se está creando buena
parte del empleo, y en enclaves donde la demanda externa tiene una participación relevante. La falta de vivienda
a precio asequible puede suponer un deterioro de la calidad de vida y funcionar como un cuello de botella para
mantener el crecimiento.
Respecto al mercado laboral, la creación de empleo se prolongará a lo largo del horizonte de proyección, aunque
a un ritmo algo menor que el observado en los últimos trimestres, de forma que se producirá una cierta recuperación
de la productividad. En concreto, si bien la productividad aparente del trabajo seguirá mostrando una considerable
debilidad durante 2024, se espera que esta experimente una ligera recuperación a lo largo del resto del horizonte
de proyección, hasta alcanzar ritmos de crecimiento coherentes con su evolución histórica. Por su parte, la tasa
de paro continuará reduciéndose en los próximos años, aunque a un ritmo más lento que en los anteriores, debido
tanto a la moderación esperada en el ritmo de creación de empleo como al avance previsto de la población activa
—que, al igual que en los últimos años, seguirá viéndose impulsada por unos flujos de inmigración relativamente
elevados—. Como resultado de todo ello, la tasa de paro de la economía española aún permanecerá por encima
del 11 % en 2026.
La tasa de empleo supera su máximo histórico entre la población mayor de 20 años y menor de 65. La
mejora ha sido especialmente importante en la cohorte de edad de entre 54 y 64 años, que ha aumentado desde
el 45 % en 2007 hasta el 61 % actualmente. Por un lado, esto refleja cambios demográficos y sociológicos:
generaciones con tasas de empleo relativamente más elevadas que las de sus padres van envejeciendo. Por otro,
puede reflejar también cambios en el modelo productivo o en las políticas públicas que reducen la probabilidad de
estar en el paro a una determinada edad.
La productividad crece al mismo tiempo que se incrementan las horas trabajadas. Históricamente, el avance
en la primera sólo se producía cuando las segundas caían. Así sucedió durante el período 2009-2013. En las
expansiones anteriores, el estancamiento de la productividad por hora fue la norma. Sin embargo, durante los dos
últimos años, ha coincidido una expansión del número de horas trabajadas con una mejora similar de la
productividad por hora. Esto es particularmente interesante dada la falta de reacción que ha tenido la inversión en
la recuperación de la actividad. Con todo, hay dudas razonables sobre qué tan sostenible es este patrón de
crecimiento y cuáles son las causas detrás de él.
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Crecimiento mundial dispar e incierto
Se prevé que el crecimiento mundial sea del 3,3% tanto en 2025 como en 2026, por debajo de la media histórica
(2000–19) del 3,7%. El pronóstico para 2025 se mantiene prácticamente sin cambios con respecto al de la edición
de octubre de 2024 de Perspectivas de la economía mundial (informe WEO), principalmente porque la revisión al
alza en Estados Unidos neutraliza las revisiones a la baja en otras de las principales economías. Se prevé que la
inflación general mundial disminuya al 4,2% en 2025 y al 3,5% en 2026, y que converja hacia el nivel fijado como
meta más pronto en las economías avanzadas que en las economías de mercados emergentes y en desarrollo.
En la balanza de riesgos a mediano plazo con respecto al escenario base pesan más los factores adversos,
mientras que las perspectivas a corto plazo están caracterizadas por riesgos con efectos divergentes. En Estados
Unidos, se observan mejoras que podrían impulsar un crecimiento a corto plazo ya de por sí fuerte, mientras que
en otros países es probable que las perspectivas se revisen a la baja en medio de una elevada incertidumbre
política. Las perturbaciones generadas por las políticas que inciden en el proceso de desinflación en curso podrían
interrumpir el giro hacia la flexibilización de la política monetaria, con implicaciones para la sostenibilidad fiscal y
la estabilidad financiera. Para gestionar estos riesgos, las políticas han de centrarse en equilibrar las disyuntivas
entre la inflación y la actividad real, en recomponer los márgenes de maniobra y en mejorar las perspectivas del
crecimiento a mediano plazo acelerando las reformas estructurales y fortaleciendo las normas y la cooperación
multilaterales.
La economía mundial se mantiene firme, aunque el grado de solidez varía considerablemente de un país a otro.
El crecimiento del PIB mundial en el tercer trimestre de 2024 se situó en 0,1 puntos porcentuales por debajo de lo
pronosticado en el informe WEO de octubre de 2024, tras el anuncio de datos decepcionantes de ciertas
economías de Asia y Europa. En China, el crecimiento, del 4,7% en términos interanuales, no alcanzó las
expectativas. El crecimiento de las exportaciones netas más rápido de lo previsto solo pudo compensar en parte
la desaceleración más pronunciada de lo esperado en el consumo, en medio de la estabilización tardía del mercado
inmobiliario y un nivel de confianza de los consumidores que sigue siendo bajo. En India, el crecimiento también
se ralentizó más de lo previsto, debido principalmente a una desaceleración de la actividad industrial más marcada
de lo esperado. El crecimiento de la zona del euro siguió siendo moderado (los resultados de Alemania fueron
inferiores a los de otros países de la zona del euro), debido en gran medida a la continua debilidad de las
exportaciones de bienes y la manufactura, a pesar de la recuperación del consumo tras la mejora de los ingresos
reales. En Japón, el producto se contrajo ligeramente debido a interrupciones temporales de la oferta. En cambio,
Estados Unidos mantuvo un fuerte impulso y, durante el tercer trimestre, la actividad económica creció a un ritmo
del 2,7% en términos interanuales, impulsada por un fuerte consumo.
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Las condiciones financieras mundiales siguen siendo, en términos generales, acomodaticias, también con ciertas
diferencias entre jurisdicciones. En las economías avanzadas, el mercado accionario ha repuntado ante las
expectativas de que en Estados Unidos se adopten políticas más favorables para las empresas. En las economías
de mercados emergentes y en desarrollo, las valoraciones de las acciones han sido más moderadas. Además, el
fortalecimiento generalizado del dólar de EE.UU., impulsado principalmente por las expectativas de nuevos
aranceles y tasas de interés más altas en Estados Unidos, ha hecho que las condiciones financieras permanezcan
más restrictivas.
La incertidumbre en torno a las políticas económicas se ha disparado, sobre todo en lo que respecta a las
cuestiones comerciales y fiscales, aunque hay ciertas diferencias entre los países. Las expectativas de que los
gobiernos recientemente electos en 2024 reorienten las políticas han determinado los precios en los mercados
financieros en los últimos meses. Los episodios de inestabilidad política en algunos países de Asia y Europa han
generado nerviosismo en los mercados y han aumentado la incertidumbre vinculada al estancamiento de los
avances de las políticas fiscales y estructurales. Las tensiones geopolíticas, en particular en Oriente Medio, así
como las fricciones comerciales mundiales, permanecen elevadas.
Según las proyecciones del FMI, se prevé que los precios de las materias primas energéticas disminuyan un 2,6%
en 2025, un descenso más pronunciado que el previsto en octubre. Esto se debe a una caída de los precios del
petróleo provocada por la débil demanda china y una fuerte oferta de los países ajenos a la OPEP+ (Organización
de Países Exportadores de Petróleo más algunos países no miembros, incluida Rusia), que se ha visto
compensada en parte por el aumento de los precios del gas provocado por temperaturas más bajas de lo previsto
y disrupciones en la oferta, en particular causadas por el actual conflicto en Oriente Medio y las interrupciones en
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los yacimientos de gas. Se prevé que los precios de los productos básicos distintos de los combustibles aumenten
un 2,5% en 2025, en razón de las revisiones al alza de los precios de los alimentos y las bebidas con respecto al
informe WEO de octubre de 2024, a causa de las malas condiciones climáticas que ha afectado a los grandes
productores. Se espera que las tasas de política monetaria de los principales bancos centrales continúen
descendiendo, aunque a ritmos distintos, debido a variaciones en las perspectivas de crecimiento e inflación. Se
prevé que la orientación de la política fiscal se torne más restrictiva durante el período 2025–26 en las economías
avanzadas, en particular en Estados Unidos y, en menor grado, en las economías de mercados emergentes y en
desarrollo.
Se prevé que el crecimiento mundial se mantenga estable, aunque lento. Los pronósticos de crecimiento, del 3,3%
en 2025 y 2026, están por debajo del promedio histórico (2000–19) del 3,7% y permanecen en general invariables
con respecto a octubre (cuadro 1; véase también el cuadro 1 del anexo). No obstante, el panorama general oculta
las trayectorias divergentes de las distintas economías y un precario perfil de crecimiento mundial (gráfico 2).
En el caso de las economías avanzadas, las revisiones de los pronósticos de crecimiento apuntan en diferentes
direcciones. En Estados Unidos, la demanda subyacente sigue siendo sólida, gracias a los fuertes efectos de
riqueza, una orientación menos restrictiva de la política monetaria y condiciones financieras favorables. Se prevé
que el crecimiento se sitúe en el 2,7% en 2025. Esta cifra es 0,5 puntos porcentuales mayor que la pronosticada
en octubre y, en parte, refleja el arrastre de fondos de 2024, y entre otras señales, da cuenta de la solidez de los
mercados laborales y la aceleración de la inversión. Se espera que el crecimiento se modere hasta su nivel
potencial en 2026.
En la zona del euro, se espera un repunte del crecimiento, pero a un ritmo más gradual que el previsto en octubre,
dado que las tensiones geopolíticas siguen afectando la actitud del mercado. La actividad más débil de lo previsto
a fines de 2024, en especial en el sector manufacturero, así como el aumento de la incertidumbre sobre el
panorama político y las políticas, explican la revisión a la baja de 0,2 puntos porcentuales, hasta el 1,0% en 2025.
En 2026, se espera que el crecimiento aumente al 1,4%, respaldado por una fuerte demanda interna, a medida
que se relajan las condiciones financieras, mejora la confianza y se disipa la incertidumbre en cierta medida.
En otras economías avanzadas, dos fuerzas compensatorias mantienen los pronósticos de crecimiento
relativamente estables. Por un lado, el aumento de los ingresos reales debería respaldar la recuperación cíclica
del consumo. Por otro, se prevé que los factores que frenan el comercio —entre ellos un marcado aumento de la
incertidumbre en torno a las políticas comerciales— mantengan moderada la inversión.
En las economías de mercados emergentes y en desarrollo, se prevé que las tasas de crecimiento en 2025 y 2026
sean en general equivalentes a las de 2024. Con respecto a las proyecciones de octubre, el crecimiento de China
en 2025 se revisa marginalmente al alza en 0,1 puntos porcentuales, hasta el 4,6%. Esta revisión refleja el arrastre
de 2024 y el programa fiscal anunciado en noviembre, que neutralizan en gran medida el efecto negativo que
ejercen sobre la inversión la mayor incertidumbre en torno a las políticas comerciales y el lastre del mercado
inmobiliario. Para 2026, se espera que el crecimiento permanezca en general estable en un 4,5% al disiparse los
efectos de la incertidumbre sobre las políticas comerciales y que el aumento de la edad de jubilación ralentice la
disminución de la oferta de mano de obra. En India, se prevé que el crecimiento se sitúe en un sólido 6,5% en 2025
y 2026, como se anunció en octubre y en línea con su potencial.
En Oriente Medio y Asia Central, se proyecta que el crecimiento repunte, pero con menos fuerza de lo previsto en
octubre. Esto se debe sobre todo a una revisión a la baja de 1,3 puntos porcentuales en el crecimiento de Arabia
Saudita en 2025, principalmente por la continuación de los recortes de la producción de la OPEP+. En América
Latina y el Caribe, se espera que el crecimiento global se acelere levemente al 2,5% en 2025, a pesar de la
desaceleración prevista en las principales economías de la región. En África subsahariana, se prevé que el
crecimiento repunte en 2025, mientras que en las economías emergentes y en desarrollo de Europa se
desacelerará.
11
Se espera que continúen los avances en la desinflación. Las desviaciones con respecto a los pronósticos del
informe WEO de octubre de 2024 son mínimas. El enfriamiento gradual de los mercados laborales debería frenar
las presiones de la demanda. Si añadimos el descenso esperado de los precios de la energía, la inflación general
debería continuar descendiendo hacia los niveles fijados como meta por los bancos centrales. Dicho esto, para
2025 se proyecta que en Estados Unidos la inflación se sitúe cerca, pero por encima de la meta del 2%, en tanto
que para la zona del euro se prevé una dinámica inflacionaria más moderada. Se espera que en China la inflación
siga siendo baja. Como resultado, la brecha entre las tasas de política previstas en Estados Unidos y otros países
se está ampliando.
El riesgo de un resurgimiento de las presiones inflacionarias podría llevar a los bancos centrales a subir las tasas
de política monetaria, acentuando así la divergencia entre las políticas. Mantener las tasas de interés altas durante
más tiempo podría agravar los riesgos fiscales, financieros y externos. Un dólar de EE.UU. más fuerte a raíz de
los diferenciales de las tasas de interés y los aranceles, entre otros factores, podría alterar los patrones de los
flujos de capital y los desequilibrios mundiales y hacer más complicadas las disyuntivas macroeconómicas.
Además de los riesgos asociados a los cambios en la política económica, las tensiones geopolíticas podrían
intensificarse, provocando nuevas escaladas de los precios de los productos básicos. Los conflictos en Oriente
Medio y en Ucrania podrían agravarse, y eso incidiría directamente en las rutas comerciales y en los precios de
los alimentos y la energía. Los países importadores de materias primas pueden verse especialmente afectados,
con el impacto estanflacionario del aumento de los precios de las materias primas agravado por la apreciación del
dólar.
12
A continuación, se muestran las principales proyecciones macroeconómicas de la economía española elaboradas
por el Banco de España:
13
2.2. Principales magnitudes del GRUPO
Se muestran a continuación las principales magnitudes consolidadas del Grupo SANJOSE correspondientes al
ejercicio 2024:
Balance de situación consolidado de gestión:
Patrimonio Neto consolidado: a 31 de diciembre de 2024, el Patrimonio Neto del Grupo asciende a 252,7
millones de euros, experimentando un incremento del 16,5% con respecto al cierre del ejercicio 2023, y
representando el 19,4% del total activo consolidado a dicha fecha.
Datos en miles de euros
Grupo SANJOSE
Dic. 24 Dic. 23
Importe % Importe %
Variac.
Inmovilizado intangible 13.608
1,0%
15.480
1,4% -12,1%
Inmovilizado material 89.187
6,8%
82.789
7,3% 7,7%
Inversiones inmobiliarias 18.054
1,4%
11.682
1,0% 54,5%
Inv. en empresas asociadas y negocios conjuntos 49.652
3,8%
22.841
2,0% 117,4%
Inversiones financieras a largo plazo 24.889
1,9%
19.520
1,6% 27,5%
Activos por impuestos diferidos 18.943
1,5%
18.392
1,6% 3,0%
Fondo de comercio de consolidación 9.984
0,8%
9.984
0,9% 0,0%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 224.317
17,2%
180.688
15,9% 24,1%
Existencias 87.790
6,7%
77.489
6,8% 13,3%
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 498.743
38,2%
463.369
40,8% 7,6%
Otros activos financieros corrientes 9.598
0,7%
4.919
0,4% 95,1%
Periodificaciones a corto plazo 2.540
0,2%
3.251
0,3% -21,9%
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 481.106
36,9%
406.764
35,7% 18,3%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.079.777
82,8%
955.792
84,1% 13,0%
TOTAL ACTIVO 1.304.094
100,0%
1.136.480
100,0% 14,7%
Datos en M iles de Euros
Grupo SANJOSE
Dic. 24 Dic. 23
Importe % Importe %
Variac.
Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 218.216
16,7%
181.382
16,0% 20,3%
Intereses minoritarios 34.485
2,5%
35.536
3,1% -3,0%
TOTAL PATRIMONIO NETO 252.701
19,4%
216.918
19,1% 16,5%
Provisiones a largo plazo 45.054
3,5%
39.727
3,5% 13,4%
Deuda financiera no corriente 102.837
7,8%
100.876
8,9% 1,9%
Pasivos por impuestos diferidos 17.083
1,3%
12.250
1,1% 39,5%
Periodificaciones a largo plazo 775
0,1%
751
0,1% 3,2%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 165.749
12,7%
153.604
13,5% 7,9%
Provisiones a corto plazo 31.195
2,4%
29.231
2,6% 6,7%
Deuda financiera corriente 14.525
1,1%
15.131
1,3% -4,0%
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 839.924
64,4%
721.596
63,6% 16,4%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 885.644
67,9%
765.958
67,5% 15,6%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1.304.094
100,0%
1.136.480
100,0% 14,7%
14
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de gestión
• Resultado bruto de explotación del período: el EBITDA correspondiente al ejercicio 2024 asciende a
74,1 millones de euros.
• Resultado del ejercicio: asciende a 32,4 millones de euros, habiendo experimentado un incremento del
51,3% con respecto al ejercicio 2023.
Medidas alternativas de rendimiento (MAR):
En sus estados financieros intermedios resumidos consolidados correspondientes al ejercicio 2024, el Grupo
presenta sus resultados de acuerdo con la normativa contable generalmente aceptada. No obstante, la Dirección
del Grupo considera que ciertas medidas alternativas de rendimiento (MAR) reflejan la imagen fiel de su
información financiera y proporcionan información financiera adicional útil que utiliza en la gestión del negocio, y
que entiende deben ser consideradas para evaluar adecuadamente el rendimiento del Grupo.
Entre otras, el Grupo identifica las siguientes MAR:
- EBITDA: resultado bruto de explotación, calculado a partir del resultado de explotación, excluyendo de dicha
cifra el importe de las amortizaciones, provisiones y deterioros dotados o revertidos durante el período, así
como el resultado por enajenación de inmovilizado.
- Deuda financiera neta (DFN) / Posición neta de tesorería: importe total de la deuda financiera bancaria y no
bancaria, incluyendo los acreedores por arrendamiento financiero y la valoración de las obligaciones asociadas
a instrumentos derivados financieros, descontando el importe registrado en los epígrafes “Otros activos
financieros corrientes” y “Efectivo y otros activos líquidos equivalente” del activo corriente del balance de
situación.
- Cartera: importe total de las ventas contratadas por las empresas del Grupo con clientes, descontando la parte
realizada y reconocida como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias, En los contratos de concesión, el
Datos en miles de euros
Grupo SANJOSE
Dic.24 Dic.23
Importe % Importe %
Variac.
Importe neto de la cifra de Negocios (INCN) 1.557.766
100,0%
1.335.835
100,0% 16,6%
Otros ingresos de explotación 8.144
0,5%
12.022
0,9% -32,3%
Variación de existencias -2.345
-0,2%
-1.671
-0,1% 40,3%
Aprovisionamientos -1.161.181
-74,5%
-977.079
-73,1% 18,8%
Gastos de personal -194.598
-12,5%
-173.003
-13,0% 12,5%
Otros gastos de explotación -133.644
-8,6%
-134.122
-10,0% -0,4%
EBITDA 74.142
4,76%
61.982
4,64% 19,6%
Dotación a la amortización -14.134
-0,9%
-11.837
-0,9% 19,4%
Deterioro de existencias, mercaderias, materias primas y otros
-882
-0,1%
-419
0,0% 110,5%
Variación de provisiones comerciales y otros deterioros -10.533
-0,7%
-10.898
-0,8% -3,3%
EBIT 48.593
3,1%
38.828
2,9% 25,1%
Ingresos/gastos financieros netos 9.736
0,6%
5.539
0,4% 75,8%
Variación de valor razonable en instr.financ. -30
0,0%
-179
0,0% -83,2%
Diferencias de cambio y otros -5.744
-0,4%
-4.280
-0,3% 34,2%
Deterioro y resultado por enajenación de instrum. financieros -4.447
-0,3%
-7.410
-0,6% -40,0%
RESULTADO FINANCIERO -485
0,0%
-6.330
-0,5% -92,3%
Rdo de entidades valoradas por el método de participación -604
0,0%
-643
0,0% -6,1%
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 47.504
3,0%
31.855
2,4% 49,1%
Impuesto de sociedades -15.107
-1,0%
-10.443
-0,8% 44,7%
RESULTADO DEL EJERCICIO 32.397
2,1%
21.412
1,6% 51,3%
15
importe total de las ventas se identifica con la mejor estimación realizada por el Grupo, que se incluye en el
plan de negocio económico-financiero de la concesión.
Cifra de negocios:
El importe neto acumulado de la cifra de negocios (INCN) del Grupo SANJOSE correspondiente al ejercicio 2024
se sitúa en 1.557,8 millones de euros.
La principal actividad de Grupo SANJOSE es la de construcción, representando el 92,1% del total de la cifra de
negocios del Grupo, y supone el 80% del total de la cartera del Grupo a 31 de diciembre de 2024.
La distribución de la cifra de negocios de Grupo SANJOSE por actividades, es la siguiente:
El mercado nacional muestra gran fortaleza, habiendo experimentado un crecimiento del 19,6% con respecto al
ejercicio anterior, y representando el 84% del total de ingresos del Grupo.
La facturación obtenida en mercados internacionales asciende a 251,8 millones de euros, y supone el 16% del
total de ingresos del Grupo.
Resultados:
El Resultado bruto de explotación (EBITDA) de Grupo SANJOSE correspondiente al ejercicio 2024 asciende a
74,1 millones de euros, representando un margen del 4,8% sobre el importe neto de la cifra de negocios, y habiendo
experimentado un incremento del 19,6% con respecto al ejercicio 2023.
Datos en miles de euros
INCN por Actividades Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Construcción 1.434.719
92,1%
1.205.383
90,2%
19,0%
Inmob.y desarr.urbanísticos 7.629
0,5%
15.508
1,2%
-50,8%
Energía 10.143
0,7%
14.496
1,1%
-30,0%
Concesiones y servicios 79.509
5,1%
74.749
5,6%
6,4%
Ajustes de consolidación y otros 25.766
1,7%
25.699
1,9%
0,3%
TOTAL 1.557.766 1.335.835
16,6%
Grupo SANJOSE
Datos en miles de euros
INCN por Ámbito Geográfico Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Nacional 1.306.010
84%
1.091.662
82%
19,6%
Internacional 251.756
16%
244.173
18%
3,1%
TOTAL 1.557.766 1.335.835
16,6%
Grupo SANJOSE
16
El detalle del EBITDA por actividades es el siguiente:
El resultado de explotación (EBIT) del Grupo SANJOSE se sitúa en 48,6 millones de euros, representando un
margen del 3,1% sobre el importe neto de la cifra de negocios (2,9% en el ejercicio 2023).
El resultado neto del Grupo SANJOSE se sitúa en 32,4 millones de euros, experimentando un incremento del
51,3% con respecto al ejercicio 2023.
Cartera
A 31 de diciembre de 2024, la cartera del Grupo asciende a 3.188 millones de euros, habiendo experimentado un
incremento del 19,8% con respecto a la existente al cierre del ejercicio 2023.
La cartera del área de construcción, principal actividad de Grupo SANJOSE, se sitúa en 2.537 millones de euros
(2.107 millones de euros cierre del ejercicio 2023), representando un 80% del total de la cartera del Grupo a la
fecha.
El detalle de la cartera del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente:
Datos en miles de euros
EBITDA por Actividades Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Construcción 59.842
80,7%
39.863
64,3%
50,1%
Inmob.y desarr.urbanísticos 1.022
1,4%
3.939
6,4%
-74,1%
Energía 2.232
3,0%
3.721
6,0%
-40,0%
Concesiones y servicios 4.127
5,6%
3.182
5,1%
29,7%
Ajustes de consolidación y otros 6.919
9,2%
11.277
18,2%
-38,6%
TOTAL 74.142 61.982
19,6%
Grupo SANJOSE
17
2.3. Evolución del Grupo por segmentos
Construcción
Los ingresos obtenidos en el ejercicio 2024 en esta línea de actividad ascienden a 1.434,7 millones de euros,
experimentando un incremento del 19% con respecto al ejercicio 2023.
El EBITDA se sitúa en 59,8 millones de euros, representando un margen del 4,2% con respecto a la cifra de
negocios (3,3% en el ejercicio 2023).
El resultado antes de impuestos asciende a 38,7 millones de euros, habiendo experimentado un incremento del
148% con respecto al ejercicio 2023.
A 31 de diciembre de 2024, el volumen de cartera de construcción contratada por el Grupo asciende a 2.537
millones de euros, habiendo experimentado un incremento con respecto al cierre del ejercicio 2023 del 20,4%.
Datos en millones de euros
CARTERA POR TIPOLOGÍA Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Construcción 2.537
80%
2.107
79% 20,4%
-Obra civil 512
16%
264
10% 93,9%
-Edificación no residencial 754
23%
746
28% 1,1%
-Edificación residencial 1.124
35%
943
36% 19,2%
-Industrial 147
5%
154
6% -4,5%
Energía 304
9%
346
13% -12,1%
Concesiones y servicios 347
11%
209
8% 66,0%
-Mantenimiento 26
1%
22
1% 18,2%
-Concesiones 321
10%
187
7% 71,7%
TOTAL CARTERA
3.188
100%
2.662
100% 19,8%
Datos en millones de euros
CARTERA por ámbito geográfico Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Nacional 2.523
79%
2.254
85% 11,9%
Internacional 665
21%
408
15% 63,0%
TOTAL CARTERA
3.188 2.662
19,8%
Datos en millones de euros
CARTERA por tipología de cliente Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Cliente público 1.286
40%
799
30% 61,0%
Cliente privado 1.902
60%
1.863
70% 2,1%
TOTAL CARTERA
3.188 2.662
19,8%
Grupo SANJOSE
Grupo SANJOSE
Grupo SANJOSE
18
El detalle de la cifra de negocios de esta línea de actividad del Grupo SANJOSE, atendiendo a las principales
líneas de negocio que la integran, así como al área geográfica, es el siguiente:
La cifra de ingresos de construcción en el ámbito nacional se sitúa en 1.220,7 millones de euros, habiendo
experimentado un incremento con respecto al ejercicio 2023 del 21,2%, representando el 85% del total de esta
línea de actividad.
La cifra de ingresos de la actividad de construcción en el ámbito internacional se sitúa en 214 millones de euros,
representando el 15% del total, experimentando un incremento con respecto al ejercicio 2023 del 8%.
Inmobiliaria y desarrollos urbanísticos
La
cifra de ingresos correspondiente a la actividad inmobiliaria del Grupo en el ejercicio 2024 procede, en su mayor
parte, de la actividad que el Grupo lleva a cabo en Perú, y se trata del desarrollo, comercialización y entrega de
viviendas en la promoción “Condominio Nuevavista”, en Lima, Perú. Las obras de este proyecto, que comprende
la construcción de un total de 1.104 viviendas, distribuidas en 10 edificios, se iniciaron en 2018, habiéndose
ultimado sustancialmente su venta durante el presente ejercicio 2024.
La cifra de negocios se sitúa en 7,6 millones de euros, resultando un EBITDA de 1 millón de euros, lo que
representa un margen del 13,4% sobre la cifra de ingresos.
Datos en miles de euros
CONSTRUCCIÓN Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 1.434.719 1.205.383
19,0%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 59.842 39.863
50,1%
Margen EBITDA 4,2% 3,3%
Resultado neto de explotación (EBIT) 38.470 21.403
79,7%
Margen EBIT 2,7% 1,8%
Resultado antes de impuestos 38.698 15.605
148,0%
Grupo SANJOSE
Dato s en miles de euros
DETALLE DEL INCN DE CONSTRUCCIÓN Nacional Internac. Total
Obra civil 78.768
6,5%
1.970
0,9%
80.738
5,6%
Edificación no residencial 391.047
32,0%
131.174
61,3%
522.221
36,4%
Edificación residencial 645.686
52,9%
80.762
37,7%
726.448
50,6%
Industrial 105.212
8,6%
100
0,0%
105.312
7,2%
TOTAL 1.220.713
85%
214.006
15%
1.434.719
Datos en miles de euros
INMOBILIARIA Y DESARR.URBANÍSTICOS Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 7.629 15.508
-50,8%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 1.022 3.939
-74,1%
Margen EBITDA 13,4% 25,4%
Resultado neto de explotación (EBIT) -328 4.201
--
Margen EBIT -4,3% 27,1%
Resultado antes de impuestos -148 2.495
--
Grupo SANJOSE
19
Energía
La
cifra de negocios del Grupo correspondiente a la línea de actividad de energía en el ejercicio 2024 se sitúa en
10,1 millones de euros.
El EBITDA se sitúa en 2,2 millones de euros, representando un margen del 22% sobre la cifra de ventas.
En referencia a esta línea de actividad, a 31 de diciembre de 2024 el Grupo SANJOSE cuenta con una cartera
contratada de 304 millones de euros, que se materializará como mayor actividad del Grupo en un período
aproximado de 24 años.
Para la cartera de la actividad de energía, el Grupo considera una normal producción y explotación de los contratos
que tiene en vigor, realizando revisiones periódicas por el efecto de las modificaciones normativas y de los niveles
de ocupación y demanda estimados atendiendo a criterios de prudencia, realizando los ajustes necesarios cuando
éstos se ponen de manifiesto.
Concesiones y Servicios
La cifra de negocios del Grupo correspondiente a esta línea de actividad en el ejercicio 2024 se sitúa en 79,5
millones de euros.
El EBITDA se sitúa en 4,1 millones de euros, lo que representa un margen sobre la cifra de ventas del período del
5,2%.
A 31 de diciembre de 2024, la cartera contratada del Grupo en esta línea de actividad asciende a 347 millones de
euros, habiendo experimentado un incremento del 66% con respecto al cierre del ejercicio anterior.
Datos en miles de euros
ENERGÍA Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 10.143 14.496
-30,0%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 2.232 3.721
-40,0%
Margen EBITDA 22,0% 25,7%
Resultado neto de explotación (EBIT) 1.121 2.076
-46,0%
Margen EBIT 11,1% 14,3%
Resultado antes de impuestos 809 1.525
-47,0%
Grupo SANJOSE
Datos en miles de euros
CONCESIONES Y SERVICIOS Dic.24 Dic.23
Variac.(%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 79.509 74.749
6,4%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 4.127 3.182
29,7%
Margen EBITDA 5,2% 4,3%
Resultado neto de explotación (EBIT) 3.139 614
411,2%
Margen EBIT 3,9% 0,8%
Resultado antes de impuestos 4.931 3.991
23,6%
Grupo SANJOSE
20
2.4. Período medio de pago a proveedores
Durante el ejercicio 2024, no se han producido variaciones relevantes en el período medio de pago del Grupo a
sus proveedores.
Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha pagado a sus proveedores con un período medio de pago ponderado de
aproximadamente 31 días (43 días en el ejercicio 2023). Esta cifra se encuentra dentro del período medio legal
establecido por la Ley 15/2010 que es de 30 días, ampliados a 60 días en aquellos casos con pactos entre las
partes.
Durante el ejercicio 2024 y 2023, el número total e importe que representan las facturas pagadas a proveedores
por las sociedades del Grupo españolas, detallando las que se han pagado en un período inferior al máximo
establecido en la legislación en vigor, es el siguiente:
El pago de facturas fuera del plazo máximo se debe, principalmente, a la existencia de incidencias en la entrega
del producto o ejecución del servicio contratado. Los posibles pagos puntuales a acreedores comerciales que
pudieran exceder los plazos legales establecidos responden por lo general a prácticas habituales del sector,
pudiendo considerarse una razón objetiva y no de carácter abusivo conforme a lo dispuesto a la normativa
anteriormente mencionada. En estos casos los costes financieros son asumidos por las sociedades del Grupo,
estando así documentado en los distintos contratos firmados con proveedores.
3. Liquidez y recursos de capital
Liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente
efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de
crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El Grupo determina sus
necesidades de tesorería a través del presupuesto de tesorería, con un horizonte temporal de 12 meses.
La tesorería se dirige de manera centralizada, con la finalidad de conseguir la máxima optimización de los recursos,
a través de sistemas de “cash pooling”. En el caso de producirse excesos de tesorería puntuales, se realizan
inversiones financieras temporales en depósitos de máxima liquidez y sin riesgo.
El detalle de la posición neta de tesorería del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente:
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
nº de fras.pagadas en un período < 60 días
130.411 102.465
% sobre el total nº de fras.pagadas el Grupo 91,4% 85,0%
Importe de fras.pagadas en un período < 60 días (miles de euros) 1.165.639 835.295
% sobre el total nº de fras.pagadas por el Grupo 91,8% 85,0%
21
La posición neta de tesorería a 31 de diciembre de 2024 se sitúa en una caja positiva por importe de 373,3 millones
de euros, habiendo experimentado un incremento con respecto al cierre del ejercicio 2023 por importe de 77,7
millones de euros (a 31 de diciembre de 2023 ascendía a 295,7 millones de euros).
Recursos de capital
A 31 de diciembre de 2024 no se ha producido modificación alguna significativa con respecto a la estructura de
fondos propios y deuda existente a 31 de diciembre de 2023.
No se estima que se produzca ningún cambio significativo en la estructura de fondos propios y deuda, o en el coste
relativo a los recursos de capital durante el ejercicio 2025.
Obligaciones contractuales futuras
Las principales obligaciones a las que está expuesto el Grupo son las derivadas de los contratos de financiación,
así como las obligaciones intrínsecas de los contratos de construcción y servicio con los clientes. No hay
compromisos futuros de inversión o compra de activos por montos significativos.
Principales riesgos e incertidumbres
El Grupo desarrolla sus actividades en sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen la
asunción de diferentes tipos y niveles de riesgo. Para evitar posibles pérdidas a sus accionistas, y posibles daños
a sus clientes, el Grupo dispone de una función de gestión de riesgos a través de la cual: i) identifica; ii) mide; iii)
controla; iv) monitoriza y, v) evalúa, los distintos tipos de riesgo desde una perspectiva integrada y global.
Riesgos operativos
Los principales riesgos derivados de la actividad del Grupo son el de mercado (los relativos a la suficiencia de la
demanda de servicios y productos), el regulatorio y político, el laboral, medioambiental, mantenimiento de la calidad
y adecuación a lo establecido en el marco contractual con clientes, etc.
En la fase de aceptación de proyectos, y al objeto de poder garantizar su realización de acuerdo a los parámetros
contractuales establecidos, con unos parámetros de máxima calidad, garantizando la satisfacción del cliente y
cumpliendo los niveles de rentabilidad mínima exigida, se hace un estudio individualizado de cada proyecto.
Así mismo, el Grupo posee un Departamento Jurídico Internacional y Fiscal, que analizan las posibles
repercusiones de los diferentes marcos normativos en la actividad del Grupo, el marco fiscal, etc., dada su creciente
presencia internacional, como manera de evitar riesgos derivados de normativas locales.
Riesgos financieros
Debido a su actividad habitual, el Grupo presenta los siguientes riesgos derivados de los derechos de cobro y
obligaciones de pago que surgen en sus transacciones:
Datos en miles de euros
Grupo SANJOSE
Dic. 24 Dic. 23
DETALLE DE LA POSICIÓN NETA DE TESORERÍA Importe % Importe %
Variac.
Otros activos financieros corrientes 9.598
2,0%
4.919
1,2%
95,1%
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 481.106
98,0%
406.764
98,8%
18,3%
Total posiciones activas 490.704
100%
411.683
100%
19,2%
Deuda financiera no corriente 102.837
87,6%
100.876
87,0%
1,9%
Deuda financiera corriente 14.525
12,4%
15.131
13,0%
-4,0%
Total posiciones pasivas 117.362
100%
116.007
100%
1,2%
POSICIÓN NETA DE TESORERÍA
373.342 295.676
26,3%
22
- Riesgos de tipo de interés: riesgo al que se encuentra expuesto el Grupo, como consecuencia de la deuda
que mantiene con las entidades financieras u otros acreedores financieros. El nivel de deuda financiera del
Grupo en los últimos años es muy reducido y, adicionalmente, en su mayor parte los contratos de financiación
que posee el Grupo están contemplando tipos de interés fijo, quedando minimizado el riesgo de exposición a
la variación de los tipos de interés.
- Riesgos de tipo de cambio: la política del Grupo es contratar el endeudamiento en la misma moneda en que
se producen los flujos de cada negocio. Por ello, en la actualidad no existe ningún riesgo relevante relativo a
los tipos de cambio. Dentro de este tipo de riesgo, cabe destacar la fluctuación del tipo de cambio en la
conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro.
No obstante, debido a la expansión geográfica que está experimentando el Grupo en los últimos años, en el
futuro pueden presentarse situaciones de exposición al riesgo de tipo de cambio frente a monedas extranjeras,
por lo que llegado el caso se contemplará la mejor solución para minimizar este riesgo mediante la contratación
de instrumentos de cobertura, siempre dentro del cauce establecido por los criterios corporativos.
- Riesgo de crédito: el control de los créditos comerciales fallidos se afronta a través del examen preventivo del
rating de solvencia de los potenciales clientes del Grupo, tanto al comienzo de la relación con los mismos como
durante la duración del contrato, evaluando la calidad crediticia de los importes pendientes de cobro y revisando
los importes estimados recuperables de aquéllos que se consideran como de dudoso cobro.
- Riesgo de liquidez: tratado en la Nota 3 de este informe de gestión consolidado.
4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre
No existen hechos posteriores al 31 de diciembre de 2024 que pudieran tener repercusión en el presente informe
de gestión consolidado.
5. Información sobre la evolución previsible
El Grupo centra su actividad en torno a la construcción y la prestación de servicios, aunque sin dejar de lado las
oportunidades inmobiliarias, relacionadas con los activos inmobiliarios que posee, así como proyectos energéticos.
Las principales líneas de actuación del plan de negocio del Grupo son:
- Mantenimiento del nivel de contratación en territorio nacional.
- Continuación de la actividad internacional, a través de una diversificación geográfica, y por línea de
negocio:
o Aprovechando el valor adquirido en países en los que tiene presencia (Chile, México, Perú,
EEUU, etc.) para incrementar su presencia.
o Aprovechando nuevas posibilidades de expansión.
En el mercado internacional, sobre todo en países emergentes, se presentan oportunidades de negocio para el
Grupo que, dentro de su política de expansión, intentará aprovechar estas vías de crecimiento. Así mismo seguirá
trabajando en busca de consolidar aún más su presencia nacional, apoyándose también en la previsión de un
mejor comportamiento en el sector privado. Todo lo anterior, apoyado en las perspectivas macroeconómicas de
mejora de la economía, tanto a nivel nacional como internacional, son argumentos positivos de cara al futuro de la
construcción.
Atendiendo al importe total de cartera que posee el Grupo, que a 31 de diciembre de 2024 asciende a 3.188
millones de euros, habiendo experimentado un incremento del 19,8% con respecto al 31 de diciembre de 2023, se
considera que su estabilidad orgánica se encuentra asegurada, previendo mantener el tamaño medio de los
proyectos, intentando aprovechar las oportunidades de licitación pública, tanto en territorio nacional como en los
países extranjeros, sobre todo en aquellos en los tiene presencia y expertise.
23
6. Actividades de I+D+i
Grupo SANJOSE, consciente de la importancia que representan las actividades de Investigación, Desarrollo e
Innovación para la competitividad empresarial y éxito del Grupo, aspira a ser un referente en el desarrollo
tecnológico. El tipo de actividades desarrolladas por Grupo SANJOSE exige una innovación continua, tanto por la
evolución de la tecnología que rodea a los proyectos como por la estrategia del Grupo, que apuesta por la
introducción en nuevos mercados que demanden un alto valor añadido y una especialización técnica muy elevada.
Las cuestiones relacionadas con estos proyectos y otros relativos al I+D+i, se encuentran ampliamente
desarrolladas en el Estado de información no financiera y diversidad de Grupo Empresarial San José, S.A. y
Sociedades Dependientes relativo al ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2024.
7. Adquisición y enajenación de operaciones propias
El Grupo SANJOSE no tenía acciones en autocartera a 31 de diciembre de 2024, ni ha efectuado operaciones con
acciones propias durante el ejercicio 2024.
8. Otra Información relevante
Información bursátil
Las acciones de Grupo SANJOSE cotizan en el mercado continuo de la Bolsa de Madrid. A continuación, se
muestran los principales indicadores y evolución de la acción:
Fuente.: Bolsas y Mercado Españoles (BMEX).
Política de dividendos
Con fecha 18 de abril de 2024, la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante aprobó la distribución
de un dividendo con cargo a reservas voluntarias por importe bruto de 0,15 euros/acción, lo que asciende a un
total de 9.754 miles de euros, quedando íntegramente pagado durante el primer semestre del ejercicio 2024.
24
Propuesta de distribución de resultados
Los Administradores de la Sociedad dominante propondrán a la Junta General de Accionistas la distribución del
resultado del ejercicio 2024, equivalente a un beneficio por importe de 8.069 miles de euros, a reservas voluntarias.
9. Estado de información no financiera
Conforme a la Ley 11/2018 sobre información no financiera y diversidad a través de la cual se modifica el Código
de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo
1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no
financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-Ley 18/2017), la información de esta naturaleza se encuentra
desarrollada en el “Estado de información no financiera consolidado”, que forma parte integrante del presente
Informe de Gestión y se encuentra adjunto como anexo a continuación.
10. Informe Anual de Gobierno Corporativo
De acuerdo a lo establecido en la legislación mercantil, el Informe Anual del Gobierno Corporativo forma parte
integrante del presente Informe de Gestión, y se encuentra adjunto como anexo a continuación.
11. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
De acuerdo a lo establecido en la legislación mercantil, el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
forma parte integrante del presente Informe de Gestión, y se encuentra adjunto como anexo a continuación.
Estado de
Información No
Financiera
2024
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
INDICE DE CONTENIDOS
INFORMACIÓN GENERAL .........................................................................................................................................................7
1.1. Información general sobre Grupo Empresarial SAN JOSE (ESRS-2) .......................................................................7
1.1.1 Bases para la elaboración .......................................................................................................................... 7
a. Bases generales para la elaboración del Estado de Información No Financiera / Estado de
Sostenibilidad .................................................................................................................................................... 7
b. Información relativa a circunstancias específicas .............................................................................. 8
1.1.2. Gobernanza ............................................................................................................................................... 10
a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ............................................. 11
b. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión, y cuestiones
de sostenibilidad abordadas ......................................................................................................................... 18
c. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ....... 19
d. Declaración sobre la Debida Diligencia ............................................................................................. 19
e. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad
21
1.1.3. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor ............................................................................... 21
a. Descripción modelo de negocio ......................................................................................................... 21
b. Intereses y opiniones de las partes interesadas .............................................................................. 29
c. Impactos, riesgos y oportunidades: resultados del análisis de doble materialidad ................... 32
1.1.4. Gestión de impacto, riesgos y oportunidades ...................................................................................... 39
a. Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa (Doble Materialidad) . 39
INFORMACIÓN AMBIENTAL .................................................................................................................................................. 43
2.1. Introducción al reglamento Taxonomía de la UE..................................................................................................... 43
2.2. Cambio Climático (E1) ..................................................................................................................................................... 51
2.2.1. Gobernanza ............................................................................................................................................... 51
a. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ....... 51
2.2.2. Estrategia ................................................................................................................................................... 51
a. Plan de transición para la mitigación del cambio climático ............................................................ 51
b. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia
y el modelo de negocio .................................................................................................................................. 52
2.2.3. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ................................................................................ 52
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima .......................................................... 52
b. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo .......... 54
c. Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático ............... 54
2.2.4. Parámetros y metas ................................................................................................................................. 56
a. Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo .............. 56
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
b. Consumo y combinación energéticos ................................................................................................ 56
c. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales ...................................... 58
2.3. Contaminación (E2) ......................................................................................................................................................... 61
2.3.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ................................................................................ 61
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales relacionadas con la contaminación ............................................................... 61
b. Políticas relacionadas con la contaminación .................................................................................... 61
c. Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación .......................................................... 62
2.3.2. Parámetros y metas ................................................................................................................................. 64
a. Metas relacionadas con la contaminación ........................................................................................ 64
b. Contaminación del aire ........................................................................................................................ 64
2.4. Biodiversidad y ecosistemas (E4) ................................................................................................................................. 66
2.4.1. Estrategia ................................................................................................................................................... 66
a. Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas ............................................. 66
b. Impacto, riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad y ecosistemas ................ 67
2.4.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ................................................................................ 68
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas .................................. 68
b. Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ....................................................... 68
c. Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas ............................. 69
2.4.3. Parámetros y metas ................................................................................................................................. 70
a. Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ........................................................... 70
b. Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los
ecosistemas ..................................................................................................................................................... 70
2.5. Economía Circular (E5) .................................................................................................................................................... 71
2.5.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ................................................................................ 71
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía
circular .............................................................................................................................................................. 71
b. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular ........................................... 71
c. Actuaciones y recursos relacionados a las políticas de uso de recursos y economía circular ... 71
2.5.2. Parámetros y metas ................................................................................................................................. 73
a. Metas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular ............................................... 73
b. Entrada de recursos ............................................................................................................................. 73
c. Gestión de residuos .............................................................................................................................. 76
INFORMACIÓN SOCIAL .......................................................................................................................................................... 83
3.1. Personal propio (S1) ........................................................................................................................................................ 83
3.1.1 Estrategia .................................................................................................................................................... 83
a. Impacto, riesgos y oportunidades en relación con el personal propio ......................................... 83
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
3.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ..................................................................................... 84
a. Políticas relacionadas con el personal propio ................................................................................... 84
b. Procesos para colaborar con los trabajadores propios y sus representantes en materia de
incidencias ....................................................................................................................................................... 88
c. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios
expresen sus inquietudes .............................................................................................................................. 89
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades materiales
relacionados con el personal propio, y la eficacia de dichas actuaciones .............................................. 90
3.1.3. Parámetros del personal propio .......................................................................................................... 108
a. Metas relacionadas con el personal propio .................................................................................... 108
b. Parámetros relacionados con el personal propio .......................................................................... 111
3.2. Trabajadores de la cadena de valor (S2) .................................................................................................................. 120
3.2.1. Estrategia ................................................................................................................................................. 120
a. Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo
de negocio ..................................................................................................................................................... 120
3.2.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ................................................................................. 120
a. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor ............................................. 120
b. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias
121
c. Procesos para reparar incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena
de valor expresen sus inquietudes ............................................................................................................ 122
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades materiales
relacionados con los trabajadores de la cadena de valor, y la eficacia de dichas actuaciones ......... 122
3.2.3. Parámetros y metas .............................................................................................................................. 124
3.3 Colectivos afectados (S3) .............................................................................................................................................. 126
3.3.1. Estrategia ................................................................................................................................................. 126
a. Impacto, riesgos y oportunidades en relación con los colectivos afectados .............................. 126
3.3.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los colectivos .......................... 126
a. Políticas relacionadas con los colectivos afectados ....................................................................... 126
b. Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias .................... 127
c. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados
expresen sus inquietudes ............................................................................................................................ 127
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades materiales
relacionados con los colectivos afectados, y la eficacia de dichas actuaciones................................... 128
3.3.3. Parámetro y metas ................................................................................................................................. 130
a. Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades materiales ......... 130
3.4. Consumidores y usuarios finales (S4) ....................................................................................................................... 131
3.4.1. Estrategia ................................................................................................................................................. 131
a. Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo
de negocio ..................................................................................................................................................... 131
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
3.4.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en relación con los consumidores y usuarios
finales ................................................................................................................................................................. 131
a. Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales .................................................. 131
b. Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias
132
c. Procesos para reparar incidencias negativas y canales para que los usuarios finales expresen
sus inquietudes ............................................................................................................................................. 132
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades materiales
relacionados con los consumidores y usuarios finales, y la eficacia de dichas actuaciones ............. 132
3.4.3. Parámetros y metas ............................................................................................................................... 137
a. Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades materiales ......... 137
INFORMACIÓN DE GOBERNANZA ..................................................................................................................................... 139
4.1. Conducta empresarial (G1) .......................................................................................................................................... 139
4.1.1 Estrategia .................................................................................................................................................. 139
a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ........................................... 139
4.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ................................................................................... 139
a. Políticas de cultura corporativa y conducta empresarial .............................................................. 139
b. Gestión de las relaciones con los proveedores .............................................................................. 141
c. Prevención y detección de la corrupción y el soborno .................................................................. 143
ANEXOS.................................................................................................................................................................................... 149
5.1. Correspondencia con los requerimientos de la Ley 11/2018 ............................................................................ 149
5.2. Requerimientos de divulgación de CSRD cubiertos .............................................................................................. 152
5.3. Fuentes y metodologías empleadas ......................................................................................................................... 153
6
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Información
general.
Información general sobre Grupo
Empresarial SAN JOSE (ESRS-2)
7
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
INFORMACIÓN GENERAL
1.1.
Información general sobre Grupo Empresarial SAN JOSE (ESRS-2)
1.1.1 Bases para la elaboración
a. Bases generales para la elaboración del Estado de Información No Financiera /
Estado de Sostenibilidad
1
CSRD – ESRS 2 – BP-1
El objetivo de este informe es la divulgación de información sobre sostenibilidad de Grupo
SANJOSE (en adelante Grupo SANJOSE o GSJ), que contribuye a medir, supervisar y gestionar
el rendimiento de la empresa y su impacto en la sociedad.
Este informe ha sido elaborado cumpliendo los requisitos establecidos en la Ley 11/2018
sobre información no financiera y diversidad a través de la cual se modifica el Código de
Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real
Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de
Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-
Ley 18/2017).
Grupo SANJOSE se alinea con los requerimientos de la Directiva Europea de Reporte sobre
Sostenibilidad (CSRD) para lo que en la elaboración del documento se ha seguido el
Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión Europea de 31 de julio de 2023 por el
que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que
respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad
El Estado de Sostenibilidad forma parte del Informe de Gestión Consolidado del Grupo y
acompaña a las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024. La información sobre
remuneraciones de los miembros del consejo y la alta dirección se han incluido por
referencia en el Informe de Gobierno Corporativo y en el Informe de Retribución del Consejo
de Administración, disponibles en los apartados 10 y 11 del Informe de Gestión Consolidado.
Esta información está disponible además en la página web del Grupo y en el sitio oficial de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La información presentada en este Informe se ha elaborado en base a información
consolidada de Grupo Empresarial San José, S.A. y sus sociedades dependientes, según el
perímetro establecido en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio cerrado el 31 de
diciembre de 2024. Se excluyen, sin embargo, las actividades de distribución comercial,
consultoría y agropecuaria, ya que su aporte financiero es limitado y representan menos del
2 % de los ingresos totales del Grupo. Esta decisión ha sido respaldada a través de consultas
con expertos internos, quienes confirmaron que la inclusión de dichas actividades no
aportaría un valor significativo a este Estado de Sostenibilidad. Estas sociedades están
exentas de la presentación de información en materia de sostenibilidad al no cumplir con los
1
Debido al cambio normativo previsto, Grupo SANJOSE ha optado por publicar un Estado de Sostenibilidad (alineado
con CSRD) incluyendo la información exigida en el Estado de Información No Financiera (EINF)
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
8
umbrales establecidos.
El contenido de este informe ha sido seleccionado mediante un análisis de doble materialidad,
conforme a la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de diciembre de
2022 y las recomendaciones de la guía de implementación del EFRAG IG 1 Materiality
Assessment, que ha permitido identificar los temas más relevantes tanto para Grupo SANJOSE
como para sus principales grupos de interés. Este análisis considera de manera integral los
impactos, riesgos y oportunidades del Grupo a través de sus relaciones de negocio directas e
indirectas en fases anteriores y posteriores de su cadena de valor.
En concreto, se han identificado cuestiones materiales relacionadas con el abastecimiento de
materias y recursos (cadena de valor ascendente), los trabajadores de las subcontratas que
realizan su función en las operaciones del Grupo (cadena de valor descendente), así como los
colectivos afectados y usuarios finales de los productos del Grupo.
La información presentada en este Estado de Sostenibilidad ha sido sometida a un proceso de
verificación independiente, asegurando así la precisión y confiabilidad de los datos.
b. Información relativa a circunstancias específicas
CSRD – ESRS 2 – BP-2
Con el objetivo de facilitar su comprensión, la información relativa a circunstancias específicas
se ha incluido a lo largo del informe junto a los requisitos de divulgación relacionados. Del
mismo modo, se indica a lo largo del documento el uso de métricas estimadas o sobre la que
exista cierta incertidumbre.
Al elaborar su Estado de Sostenibilidad, Grupo SANJOSE ha seguido la definición de corto
medio y largo plazo establecida por los Estándares de Reporte de Sostenibilidad Europeos
(ESRS 1 – 6,4):
a) Corto plazo: 1 año, correspondiente con el período de referencia en sus estados
financieros.
b) Medio plazo: entre uno y cinco años
c) Largo plazo: más de cinco años.
Fuentes de incertidumbre y estimaciones
La información presentada en este documento sigue los principios de pertinencia, información
fiel, comparabilidad, comprensibilidad y verificabilidad. Aquellos parámetros para los que se
han utilizado aproximaciones o estimaciones se encuentran indicados a lo largo del
documento, incluyendo la metodología y supuestos empleados. En este primer Estado de
Sostenibilidad alineado con CSRD, Grupo SANJOSE no ha incluido información cuantitativa
sobre su cadena de valor ascendente o descendente. En 2024, el departamento de Compras
del Grupo inició una reflexión estratégica para la incorporación de estos indicadores en sus
sistemas de reporte.
Cambios relevantes en la presentación de información sobre sostenibilidad
Este ejercicio, Grupo SANJOSE presenta por primera vez su Estado de Información No
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
9
Financiera alineado con la Directiva Europea de Reporte sobre Sostenibilidad (CSRD) y los
Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS o ESRS por sus siglas en inglés).
Desde 2018 y hasta 2023, el Grupo había presentado su información no financiera de acuerdo
a lo dispuesto en la Ley 11/2018 sobre información no financiera y diversidad. Este cambio en
el estándar de reporte seguido implica que el presente informe incluye contenidos para los
que no existe información histórica auditada.
Cuando la información presentada en el Estado de Sostenibilidad es comparable con la
recogida en el Estado de Información No Financiera de 2023, se presentan datos
comparativos, con el objetivo de explicar los avances de Grupo SANJOSE. Sin embargo, en el
ejercicio 2024 han tenido lugar distintas circunstancias que han implicado cambios en los
indicadores. Algunos datos no son comparables con los de ejercicios anteriores por lo que no
se ha incluido el desempeño en ejercicios pasados:
• Con el objetivo de alinear el marco de reporte a los requerimientos de divulgación
establecidos en la CSRD y avanzar en la pertinencia y comprensibilidad de la
información, se han revisado los indicadores incluidos en este informe. Fruto de esta
revisión, no se han incorporado algunos de los datos que se ofrecían de manera
voluntaria en ejercicios anteriores.
• En 2024 el Grupo ha implementado una mejora en la clasificación de sus categorías
profesionales y de la alta dirección. Por tanto, algunos datos no son comprables con
los reportados en ejercicios anteriores.
• Se ha mejorado la metodología de cálculo de la huella de carbono, reduciendo la
incertidumbre e incorporando el alcance 3.
Información derivada de otra legislación
La tabla de correspondencia con los requisitos de la ley 11/2018 se encuentra en el Anexo 1
del presente documento.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
10
1.1.2. Gobernanza
Estructura de capital
Ley 11/2018 – Modelo de negocio
El capital social de Grupo Empresarial San José, S.A. (Sociedad dominante del Grupo SANJOSE)
a 31 de diciembre de 2024 se compone de 65.026.083 acciones de 0,03 € de valor nominal
cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, todas ellas con los mismos derechos
políticos y económicos, y representadas mediante anotaciones en cuenta, siendo la Sociedad
de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.
(IBERCLEAR) y sus entidades participantes las encargadas de su registro contable. Estos datos
no han sufrido ninguna variación con respecto a los publicados a cierre del ejercicio 2024.
Tabla 2. Capital social de Grupo SAN JOSE
Fecha de la última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de derechos
de voto
27/06/2008
1.950.782,49
65.026.083
65.026.083
La totalidad de las acciones representativas del capital de Grupo Empresarial San José, S.A.
cotizan en las bolsas de valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del sistema de
interconexión bursátil (mercado continuo), desde su admisión a cotización el 20 de julio de
2009.
Tabla 3. Datos del Mercado de Valores del Grupo SAN JOSE
GRUPO SANJOSE
Unidad
2024
2023
Capitalización
Miles de Euros
338.136
224.990
Precio cierre período
Euros
5,20
3,46
Último precio período
Euros
5,20
3,46
Precio máximo período
Euros
5,48
4,86
Precio mínimo período
Euros
3,43
3,40
Volumen
Miles de Acciones
11.602
5.705
Efectivo
Miles de Euros
51.221
22.441
Al cierre del ejercicio 2024, la estructura accionarial (directa e indirecta) de Grupo Empresarial
San José, S.A. es la siguiente:
Tabla 4. Estructura accionarial de Grupo SAN JOSE
Título de la participación
%
D. Jacinto Rey González
48,29 %
Dña. Julia Sánchez Ávalos
7,44 %
Dña. Mª de las Virtudes Sánchez Ávalos
4,73 %
Juan Villalonga Navarro
1,93 %
Otros miembros del Consejo de Administración
0,81 %
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
11
a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
CSRD – ESRS 2 – GOV 1
Según los estatutos sociales de Grupo SANJOSE, el Consejo de Administración debe estar
compuesto por un mínimo de 5 y un máximo de 15 miembros. Al cierre del ejercicio 2024, el
consejo está formado por 12 miembros, con una representación equilibrada en las distintas
categorías: cuatro consejeros ejecutivos (33,33 % del total del consejo), cuatro consejeros
independientes (también representando el 33,33 % del total), un consejero dominical (8,33 %)
y tres consejeros externos (25 %).
Tabla 5. Composición de los órganos administrativos, de gestión y supervisión
CSRD – ESRS 2 – GOV1-21a, d, e
Órganos de administración,
dirección y supervisión
Nº de
miembros
% de
mujeres
Nº de
independientes
Nº de
dominicales
Nº de Otros
Externo
Consejo de Administración
12
25
4
1
3
Equipo Directivo/Alta Dirección
7
43
-
-
-
Comisión Ejecutiva
4
0
-
-
-
Comité de Auditoría
3
33
-
-
-
Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Buen Gobierno
4
0
-
-
-
Comité Ejecutivo Internacional
6
17
-
-
-
A continuación, se indican aquellos miembros del Consejo de Administración, que ocupan
cargos en el organigrama de la sociedad, ostentando por tanto la condición de Consejeros
Ejecutivos, y representando un 33,33 % del total del Consejo de Administración:
Tabla 6. Miembros ejecutivos del Consejo de Administración
Nombre o denominación social del consejero
Categoría del consejero
D. Jacinto Rey González
Presidente y Consejero Delegado
D. Jacinto Rey Laredo
Vicepresidente primero
D. Javier Rey Laredo
Vicepresidente segundo
D. José Luis González Rodriguez
Consejero Delegado
Como Consejeros externos dominicales cabe señalar:
Tabla 7. Consejeros externos dominicales
Nombre o denominación social del consejero
Nombre del accionista significativo a
quien representa o que ha propuesto su
nombramiento
D. Enrique Martín Rey
Dña. Mª José y Dña. Julia Sánchez Ávalos
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
12
En términos de representación de género, el Consejo de Administración cuenta con tres
mujeres consejeras, lo que representa el 25 % del total del Consejo. Esta representación
femenina en el Consejo ha mostrado una evolución positiva en los últimos cuatro años, en los
cuales el número de mujeres consejeras ha pasado de dos a tres, reflejando un esfuerzo por
incrementar la diversidad de género. En detalle, las consejeras independientes representan el
50 % de los consejeros independientes, y las consejeras externas el 33,33 % de su categoría.
Tabla 8. Información relativa al número y categoría de consejeras al cierre de los últimos 4
ejercicios
Número de consejeras
% sobre el total de consejeros
de cada categoría
2024
2023
2022
2021
2024
2023
2022
2021
Ejecutivas
0
0
0
0
0
0
0
0
Dominicales
0
0
0
0
0
0
0
0
Independientes
2
2
1
1
50
33
33
25
Otras Externas
1
1
1
1
33
33
33
50
Total
3
3
2
2
25
18
18
18
La representación de los asalariados y otros trabajadores en los órganos de administración,
gestión y supervisión se realiza a través de la Dirección de Recursos Humanos, personal y
formación, responsable del diálogo social con los trabajadores y sus representantes.
La composición y diversidad de los miembros de los órganos administrativos, de gestión y
supervisión de Grupo SANJOSE refleja una estructura orientada hacia la experiencia y
competencias clave en sectores estratégicos como construcción, concesiones, energía y
desarrollo inmobiliario. Los consejeros provienen de diversos ámbitos, incluyendo finanzas,
derecho e ingeniería, y aportan un conocimiento amplio tanto de mercados locales como
internacionales.
Funciones y responsabilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión
CSRD - ESRS 2 – GOV1 22 // Ley 11/2018 – Organización y estructura
El modelo de gobernanza implantado en el Grupo SANJOSE sigue las últimas recomendaciones
de la CNMV en su Código de Buen Gobierno de Sociedades Cotizadas, así como las mejores
prácticas de gobierno corporativo. Este modelo consta de los siguientes órganos:
A. Junta General de Accionistas
B. Consejo de Administración
C. Comisiones delegadas del Consejo de Administración:
a) Comisión Ejecutiva
b) Comité de Auditoría
c) Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno
d) Comité Ejecutivo Internacional
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
13
A) Junta General de Accionistas
La Junta General de Accionistas se configura como el principal órgano de gobierno de las
sociedades de capital, siendo la expresión de la voluntad e intereses de la sociedad y el foro
donde se toman las decisiones clave para su funcionamiento. Las decisiones de la Junta
General de Accionistas deben adoptarse conforme a las disposiciones de los Estatutos, siendo
obligatorias para todos los accionistas, incluidos los ausentes, disidentes y abstenidos.
A la Junta General de Accionistas le corresponde la aprobación de las cuentas anuales de la
sociedad, la decisión sobre la aplicación de los resultados del ejercicio y la aprobación de la
gestión social. Además, tiene potestad para el nombramiento y separación de los
administradores, así como cualquier otra función determinada por la ley o los Estatutos. La
Junta General será convocada mediante anuncio publicado en la página web de la sociedad, en
la página de la CNMV y en uno de los diarios de mayor circulación en España, así como en las
Bolsas españolas.
Todos los accionistas de la sociedad, cuyas acciones estén inscritas a su nombre en los
registros contables con cinco días de antelación a la fecha de la junta, tendrán derecho de
asistencia a la Junta General, conforme a los artículos 16 de los Estatutos y 8 del Reglamento
de la Junta de Accionistas. También tienen derecho de asistencia aquellos accionistas que, de
forma individual o en agrupación, sean titulares de un mínimo de cien acciones.
B) Consejo de Administración
El Consejo de Administración cuenta con amplios poderes para representar a la sociedad y
administrarla como órgano de supervisión y control de su actividad, y para asumir
directamente las responsabilidades y toma de decisiones sobre la gestión de los negocios. La
gestión del Consejo está sujeta a la aprobación de la Junta General de Accionistas.
Este organismo es responsable de la gestión y supervisión al más alto nivel de la información
suministrada a los accionistas, inversores institucionales y otros miembros del mercado,
velando por el ejercicio de sus derechos e intereses en defensa del interés social.
En concreto, sus funciones son:
• Supervisión de órganos, directivos y comisiones. Vigilar el funcionamiento de las
comisiones, órganos delegados y directivos, asegurando su desempeño adecuado en
línea con las políticas de la sociedad.
• Definición de políticas, estrategias y planes. Establecer políticas y estrategias
generales, incluyendo el plan estratégico, presupuesto anual, políticas de inversión,
financiación, control y gestión de riesgos (incluidos los fiscales), responsabilidad social
corporativa, dividendos y acciones propias.
• Gestión de conflictos de lealtad y remuneración. Autorizar excepciones al deber de
lealtad de los consejeros, determinar la remuneración de los consejeros y directivos, y
establecer las condiciones de sus contratos.
• Nombramiento y sucesión de cargos. Nombrar y destituir a consejeros delegados y
directivos de alto nivel, y organizar la sucesión del presidente y primer ejecutivo de la
sociedad.
• Formulación y presentación de cuentas e informes legales. Preparar las cuentas
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
14
anuales y cualquier informe requerido por la ley, y presentarlos a la junta general.
• Convocatoria de la Junta General y orden del día. Convocar a la junta de accionistas,
establecer su agenda y las propuestas de acuerdos.
• Gobierno corporativo y estructura del grupo. Definir la política de gobierno
corporativo y la estructura del grupo de sociedades, aprobar su reglamento y efectuar
ajustes según sea necesario.
• Aprobación de la información financiera pública. Aprobar la información financiera y
no financiera que debe hacerse pública, asegurando su integridad y transparencia.
• Decisiones estratégicas de inversión y operaciones especiales. Autorizar inversiones u
operaciones estratégicas de gran envergadura o alto riesgo fiscal y crear
participaciones en jurisdicciones de riesgo fiscal o baja transparencia.
• Operaciones vinculadas y estrategia fiscal. Aprobar operaciones vinculadas previo
informe del comité de auditoría y definir la estrategia fiscal de la sociedad.
En materia de gestión de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO) en materia de
sostenibilidad, el Consejo de Administración, junto con las respectivas direcciones, es el
responsable de la definición de políticas, estrategias y planes, incluyendo mecanismos para
medir su eficacia, ya sean metas u otras herramientas.
El Consejo delega en la Comisión de Auditoría los procedimientos de gobernanza y los
controles para gestionar las cuestiones de sostenibilidad. Actualmente, el flujo de información
se organiza a través del vicesecretario del Consejo, quien coordina con los equipos directivos y
recopila los datos necesarios en reuniones previas.
Tabla 9. Miembros del Consejo de Administración
Nombre o denominación social
Categoría
Cargo
D. Jacinto Rey González
Ejecutivo
Presidente y Consejero Delegado
D. Jacinto Rey Laredo
Ejecutivo
Vicepresidente primero
D. Javier Rey Laredo
Ejecutivo
Vicepresidente segundo
D. José Luis González Rodriguez
Ejecutivo
Consejero Delegado
D. Ramón Barral Andrade
Independiente
Consejero Coordinador
D. Roberto Álvarez Álvarez
Otro Externo
Vocal
D. José Manuel Otero Novas
Independiente
Vocal
D. Enrique Martín Rey
Dominical
Vocal
Dña. Altina de Fátima Sebastián González
Otro Externo
Vocal
D. Nasser Homaid Salem Ali Alderei
Otro Externo
Vocal
Dña. Amparo Alonso Betanzos
Independiente
Vocal
Dña. Mª José Alonso Fernández
Independiente
Vocal
C) Comisiones delegadas del Consejo de Administración
a. Comisión ejecutiva
La Comisión Ejecutiva está regulada por el artículo 31 de los Estatutos Sociales y el artículo 14
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
15
del Reglamento del Consejo. Esta comisión estará compuesta por un mínimo de tres y un
máximo de cinco consejeros, designados por el Consejo de Administración de entre sus
miembros, para un periodo igual al de su cargo en el Consejo.
La comisión tiene las facultades que le delegue el Consejo de Administración, y es este órgano
quien define las reglas para su funcionamiento. Estas facultades pueden abarcar decisiones
ejecutivas de alto nivel según lo determine el Consejo.
Tabla 10. Miembros de la Comisión Ejecutiva
Nombre o denominación del consejero
Categoría del consejero
Cargo en la comisión
D. Jacinto Rey González
Ejecutivo
Presidente
D. Javier Rey Laredo
Ejecutivo
Vocal
D. Jacinto Rey Laredo
Ejecutivo
Vocal
D. José Manuel Otero Novas
Independiente
Vocal
b. Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría está regulado por el artículo 33 de los Estatutos Sociales y los artículos
15 y 16 del Reglamento del Consejo. Está compuesto exclusivamente por consejeros no
ejecutivos nombrados por el Consejo de Administración, de los cuales al menos dos deben ser
consejeros independientes y uno de ellos debe tener conocimientos y experiencia en
contabilidad, auditoría o ambas. Este comité debe reunirse al menos cuatro veces al año.
Las competencias del Comité de Auditoría incluyen:
• Informar a la Junta General de Accionistas sobre cuestiones relacionadas con sus
competencias.
• Supervisar la eficacia del control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión
de riesgos de la sociedad, incluidos los riesgos vinculados a temas de sostenibilidad.
• Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y de
información de sostenibilidad.
• Proponer al Consejo la selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor
externo.
• Establecer relaciones con el auditor externo para recibir información sobre cuestiones
que puedan comprometer su independencia y sobre el proceso de auditoría de
cuentas.
• Emitir anualmente un informe sobre la independencia del auditor de cuentas antes de
la emisión del informe de auditoría.
• Informar al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la ley, los
Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo.
La gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO) en materia de sostenibilidad está en
proceso de estructuración, el Comité de Auditoría desempeñará un rol central en la
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
16
supervisión y asegurará que la información se traslade de manera adecuada al Consejo de
Administración.
Aunque el sistema actual ha permitido avanzar en la comunicación y supervisión de los IRO,
aún carece de formalización. Por ello, Grupo SANJOSE está trabajando en el desarrollo de un
marco estructurado que defina responsabilidades, procedimientos y supervisión, integrando
los IRO de forma efectiva en la estrategia corporativa.
En el ejercicio de sus funciones, el Comité de Auditoría podrá solicitar el auxilio de expertos
independientes cuando considere necesario, y podrá recabar la colaboración de cualquier
empleado o directivo de la sociedad, así como disponer su comparecencia sin la presencia de
otros directivos
Tabla 11. Miembros del Comité de Auditoría
Nombre o denominación del consejero
Categoría del consejero
Cargo en la comisión
D. José Manuel Otero Novas
Independiente
Presidente
D. Ramón Barral Andrade
Independiente
Vocal
Doña Altina de Fátima Sebastián González
Otro Externo
Vocal
c. Comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno
En el artículo 34 de los Estatutos Sociales y en los artículos 17 y 18 del Reglamento del Consejo
de Administración, se establecen la composición, normas de funcionamiento y funciones de
esta Comisión. Estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco miembros, todos
ellos consejeros no ejecutivos nombrados por el Consejo de Administración, de los cuales al
menos dos deberán ser consejeros independientes. La duración del nombramiento será de
cuatro años.
Entre las principales funciones asignadas a la comisión destacan:
• Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de
Administración. Definir las funciones y aptitudes requeridas en los candidatos para
cada vacante y evaluar el tiempo y dedicación necesarios para desempeñar
eficazmente el cargo.
• Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el
Consejo y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
• Presentar al Consejo las propuestas de nombramiento de consejeros independientes,
ya sea por cooptación o para ser sometidas a la decisión de la Junta General de
Accionistas, así como las propuestas de reelección o separación de dichos consejeros.
• Informar sobre las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos, así
como sobre las condiciones básicas de sus contratos.
• Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del
primer ejecutivo de la sociedad, y formular propuestas para que dicha sucesión ocurra
de manera ordenada y planificada.
• Proponer al Consejo la política de retribuciones de consejeros y directores generales.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
17
• Supervisar la transparencia en las actuaciones de la sociedad, el cumplimiento de las
normas de gobierno y del reglamento interno de conducta por parte de los miembros
del Consejo y los directivos de la sociedad.
• La comisión velará por que los procedimientos de selección de consejeros favorezcan
la diversidad de género, experiencias y conocimientos, y que no presenten sesgos
implícitos de discriminación, especialmente facilitando la selección de consejeras.
Tabla 12. Miembros de la Comisión de Nombramientos, retribuciones y Buen Gobierno
•
Nombre o denominación del consejero
Categoría del consejero
Cargo en la comisión
D. Ramón Barral Andrade
Independiente
Presidente
D. Enrique Martín Rey
Dominical
Vocal
D. José Manuel Otero Novas
Independiente
Vocal
D. Roberto Álvarez Álvarez
Otro Externo
Vocal
d. Comité Ejecutivo Internacional
La composición, funcionamiento y regulación interna del Comité Ejecutivo Internacional están
recogidos en el artículo 18 bis del Reglamento del Consejo de Administración. Este comité
estará compuesto por un máximo de doce miembros, designados por el Consejo de
Administración a propuesta exclusiva de su Presidente. Los miembros podrán ser consejeros
del Grupo o terceros técnicos en calidad de asesores internacionales o expertos sectoriales
designados especialmente para esta función.
El Comité Ejecutivo Internacional tendrá facultades de información, supervisión,
asesoramiento y propuesta en materias de su competencia a nivel internacional. Estará
presidido por el Presidente del Consejo de Administración y se reunirá a convocatoria de su
Presidente. Las sesiones del Comité podrán ser plenarias o por secciones, en este último caso
solo con aquellos miembros convocados en función de la diversidad de países, áreas de
especialización o sectores de actividad.
Entre las competencias asignadas al Comité Ejecutivo Internacional destacan:
• Colaborar en el desarrollo del área internacional del Grupo en sus diversas divisiones
(construcción, concesiones, energía, proyectos inmobiliarios y urbanísticos), así como
en cualquier otro tipo de negocio.
• Contribuir al incremento de las relaciones internacionales del Grupo con entidades
públicas y privadas.
• Identificar oportunidades de negocio, analizar proyectos y formular propuestas.
• Captar capitales y gestionar la financiación de inversiones para proyectos
internacionales.
• Proponer proyectos del Grupo o inversiones conjuntas con socios estratégicos.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
18
Tabla 13 Miembros del Comité Ejecutivo Internacional
Nombre o denominación del consejero
Categoría del consejero
Cargo en la comisión
D. Jacinto Rey González
Ejecutivo
Presidente
D. Javier Rey Laredo
Ejecutivo
Vocal
D. Jacinto Rey Laredo
Ejecutivo
Vocal
D. Nasser Salem Ali Alderei
Otro externo
Vocal
Doña María José Alonso Fernández
Independiente
Vocal
D. Roberto Álvarez Álvarez
Otro externo
Vocal
Capacidades y conocimientos específicos
CSRD ESRS 2 – GOV1 – 23
El Consejo de Administración y sus comisiones, en particular la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Buen Gobierno, evalúan periódicamente las competencias y conocimientos de
sus miembros para asegurar que estén alineados con los objetivos y retos del sector.
En materia de conocimientos especializados sobre sostenibilidad, los miembros de los
órganos de administración poseen la experiencia y formación necesaria para abordar asuntos
de sostenibilidad, diversidad y buen gobierno. Además, el secretario y vicesecretario del
Consejo facilita el traslado de la información requerida para el desempeño de sus funciones.
En relación con la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades materiales, el Consejo de
Administración y sus comisiones contará con el apoyo de personal experto dentro de la
organización, así como acceso a profesionales externos cuando sea necesario.
b. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión,
y cuestiones de sostenibilidad abordadas
CSRD - GOV-2
En 2024 Grupo SANJOSE incorporó el análisis de doble materialidad, como parte de su
esfuerzo por identificar y priorizar los aspectos de sostenibilidad más relevantes para su
modelo de negocio y estrategia corporativa. En el marco de la revisión de este análisis, se
presentó al Comité de Auditoría los avances del proceso y los resultados preliminares. De este
modo, el Comité fue informado de los temas de sostenibilidad para los que existían impactos,
riesgos y oportunidades materiales.
Los resultados del análisis de materialidad pueden consultarse en el apartado 1.1.3.c) del
presente informe.
Grupo SANJOSE está en proceso de estructurar la frecuencia y responsabilidades vinculadas a
la información a los órganos de administración, dirección y supervisión de los impactos,
riesgos y oportunidades materiales.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
19
c. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de
incentivos
CSRD - GOV-3
El Grupo ha establecido esquemas de incentivos para los consejeros ejecutivos en forma de
remuneración variable anual, calculada en función del cumplimiento de ciertos objetivos
principalmente económicos, financieros y estratégicos.
Asimismo, se tiene en consideración el grado de cumplimiento de los objetivos de
responsabilidad social que se definan anualmente por el Consejo, sobre la base de la
importancia que estos tienen en la creación de valor, en la contribución a la estrategia
empresarial y en la sostenibilidad a largo plazo del Grupo. Durante el ejercicio 2024, no se han
integrado objetivos que dependen directamente de la sostenibilidad en los esquemas de
compensación variable.
En este sentido la Comisión de Nombramientos, Remuneraciones y Buen gobierno elabora
una propuesta que es finalmente aprobada por el Consejo de Administración, el cual
determina la cantidad a abonar anualmente a cada consejero dentro del límite fijado por la
Junta de Accionistas. Este proceso se realiza de forma coherente con la política de
remuneraciones aprobada.
d. Declaración sobre la Debida Diligencia
CSRD - GOV-4 / Ley 11/2018 Derechos Humanos
El objetivo de Grupo SANJOSE es contar con principios éticos sólidos y transparentes,
aplicándolos en todas sus acciones de mercado. Grupo SANJOSE se adhiere a los 10 principios
del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en derechos humanos, trabajo, medioambiente y
anticorrupción, inspirados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la
Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre principios y derechos
fundamentales en el trabajo, la Declaración de Río sobre Medioambiente y Desarrollo, y la
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción:
• Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos internacionales.
• Evitar ser cómplices en abusos a los derechos humanos.
• Respetar la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva.
• Eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio.
• Abolir de manera efectiva el trabajo infantil.
• Eliminar la discriminación en el empleo y la ocupación.
• Apoyar métodos preventivos en materia ambiental.
• Promover iniciativas para una mayor responsabilidad ambiental.
• Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente.
• Combatir la corrupción en todas sus formas, incluida la extorsión y el soborno.
Los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas son trasladados a toda la
organización, incluidas todas las divisiones y países del Grupo, y tienen reflejo en las políticas
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
20
de recursos humanos, contratación con proveedores y clientes, así como en cualquier otro
aspecto que pudiera tener impacto en estos principios.
Asimismo, Grupo SANJOSE entiende la Responsabilidad Social Corporativa como un firme
compromiso con el bienestar de la sociedad y de las personas, siendo un pilar estratégico y un
elemento diferenciador desde su fundación. Este compromiso se concreta en:
• Priorizar el bienestar de las personas, la calidad de sus condiciones de trabajo, la
igualdad y la formación.
• Fomentar una cultura de Prevención de Riesgos Laborales en todos los niveles del
Grupo.
• Respetar la diversidad y crear políticas de igualdad de oportunidades, impulsando el
desarrollo humano y profesional.
• Compromiso con el desarrollo sostenible y el respeto al medioambiente, minimizando
la contaminación y los residuos generados.
• Vocación pública y generación de riqueza, contribuyendo al entorno social, económico
y ambiental mediante políticas de I+D+i y calidad en productos y servicios.
• Implementar procedimientos formales de diálogo abierto con todos los grupos de
interés.
• Mantener una política de transparencia informativa.
Este compromiso es transversal a la actividad del Grupo y se desarrolla en las siguientes
secciones del presente documento:
Tabla 14. Correspondencia de los elementos del proceso de debida diligencia en el presente
documento
Elementos del proceso de Debida
diligencia
Sección del Estado de
Información No
Financiera/Estado de
Sostenibilidad
Página
Integración la diligencia debida en la
gobernanza, la estrategia y el modelo de
negocio
1.1.2.d) Declaración sobre la Debida
diligencia
3.2.2. a) Políticas relacionadas con
trabajadores de la cadena de valor
3.3.2.a) Políticas relacionadas con
colectivos afectados
18
120-121
125-126
Colaboración con las partes interesadas
afectadas en todas las etapas clave de la
diligencia debida
1.1.3.b) Intereses y opiniones de las
partes interesadas
3.1.1.a) Impactos, riesgos y
oportunidades sobre los trabajadores
propios
29-31
82-83
Identificación y evaluación de las incidencias
adversas
1.1.3.c) Impactos, riesgos y
oportunidades: resultados de la doble
materialidad
32-34
Adopción de medidas para hacer frente a
esas incidencias adversas
3.1.2.d) Medidas relacionadas con los
IRO de personal propio: Derechos
Humanos y laborales
107
Seguimiento de la eficacia de estos
3.1.2.d) Medidas relacionadas con los
107
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
21
esfuerzos y comunicación
IRO de personal propio: Derechos
Humanos y laborales
4.1.2.a) Políticas de cultura corporativa y
conducta
138-139
e. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre
sostenibilidad
CSRD – ESRS 2 – GOV-5
Grupo SANJOSE ha implementado un sistema de control interno y gestión de riesgos en el que
integra el proceso de reporte de sostenibilidad. Este sistema, supervisado por la Comisión de
Auditoría y respaldado por la unidad de auditoría interna, asegura que los procesos y los
sistemas de reporte de sostenibilidad sean rigurosos y conformes a los requisitos normativos
aplicables.
El sistema abarca un enfoque integral de identificación, evaluación y priorización de riesgos
relacionados con la divulgación de información sobre sostenibilidad. Los riesgos se evalúan
considerando factores como el cumplimiento normativo, la fiabilidad de los datos, la
coherencia con los estándares internacionales y los potenciales impactos en la reputación.
Entre los riesgos clave identificados se incluyen errores en la recopilación de datos y falta de
alineación con normativas aplicables. Para mitigar estos riesgos, el Grupo ha desarrollado
estrategias como la automatización de ciertos procesos de recolección de datos o la
capacitación de los responsables de las áreas implicadas. De este modo, trabaja para asegurar
la integridad de los datos de sostenibilidad y la fiabilidad de las fuentes a lo largo de la cadena
de valor, abordando cualquier riesgo de pérdida de precisión en el proceso
Los resultados de estas evaluaciones de riesgos se integran en los procesos internos a través
de la actualización de políticas, la redefinición de roles y responsabilidades en materia de
sostenibilidad, y la incorporación de los hallazgos en los sistemas de planificación y
seguimiento del desempeño de sostenibilidad.
El Comité de Auditoría, junto con la unidad de auditoría interna, presenta al Consejo de
Administración y a sus comités especializados informes periódicos sobre el estado de los
riesgos generales y controles, aportando también los asociados al reporte de sostenibilidad.
Esta comunicación garantiza que los órganos de gobierno estén informados sobre los
hallazgos, las estrategias de mitigación implementadas y cualquier ajuste necesario para
mejorar la precisión y transparencia de los Estados de Sostenibilidad.
1.1.3. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
a. Descripción modelo de negocio
CSRD – ESRS 2 – SBM1 // Ley 11/2018 – Modelo de negocio
Grupo SANJOSE se posiciona como un actor clave en el sector de la construcción, eje principal
de su actividad, complementado por líneas de negocio estratégicas como concesiones y
servicios, energía renovable, inmobiliaria y agropecuario. Este enfoque diversificado no solo
permite reducir los riesgos asociados a la concentración en un único sector o mercado
geográfico, sino que también refuerza la capacidad del Grupo para adaptarse a los desafíos de
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
22
un entorno global cambiante y competitivo.
El principal objetivo de Grupo SANJOSE es asegurar un crecimiento sostenido, manteniendo
los márgenes de rentabilidad alcanzados en los últimos años. Para lograrlo, mantiene la
actividad de construcción como su motor principal de crecimiento, incrementando su peso en
el ámbito internacional, y manteniendo altos niveles de calidad de sus servicios. Este enfoque
se complementa con el desarrollo de otras líneas de negocio que se complementan con la
actividad de construcción.
Grupo SANJOSE mantiene un firme compromiso hacia la satisfacción de sus clientes y la
colaboración con proveedores estratégicos, impulsando la innovación y la integración de
tecnologías avanzadas en sus proyectos. Este compromiso se extiende al respeto por el
medioambiente, donde no solo se gestionan y minimizan los efectos negativos de sus
actividades, sino que se implementan soluciones de construcción eficientes y sostenibles. Las
principales cabeceras del Grupo cuentan desde 2003 con la certificación de sus Sistemas de
Gestión Medioambiental según la norma ISO-14001
2
.
Tabla 15. Asalariados por países con presencia de Grupo SANJOSE
CSRD – ESRS 2 – SBM 1 – 40 a. III
País
Número de
empleados
España
3.420
Chile
412
Portugal
263
Emiratos Árabes Unidos
159
Perú
46
México
75
Argentina
13
Italia
9
EEUU
8
India
8
Descripción de los productos y servicios ofrecidos y mercados donde GSJ está presente
CSRD - ESRS 2 – SBM 1 – 40-a / Ley 11/2018 – Presencia geográfica
El Grupo SANJOSE tiene una presencia consolidada en 17 países de cuatro continentes, siendo
sus principales áreas de actividad España, Portugal y regiones de América Latina. Estas áreas
estratégicas, especialmente España y Portugal, concentran gran parte de sus proyectos en
construcción, energía y medio ambiente, y concesiones y servicios, sectores en los que el
Grupo ha construido una sólida reputación como socio de infraestructura de confianza.
2
La certificación de la norma ISO 14001 está disponible para los sistemas de gestión implantados en Constructora SAN
JOSÉ S.A., SAN JOSÉ constructora Perú S.A., Constructora UDRA LDA, SAN JOSÉ contracting LLC (ABU Dhabi),
Tecnocontrol Servicios S.A., Constructora SAN JOSÉ Portugal S.A., Cartuja Inmobiliaria S.A, EBA S.L, Sociedad
concesionaria SAN JOSE Tecnocontrol S.A. (Chile).
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
23
Figura 1. Países donde Grupo SANJOSE cuenta con delegación
Además, Grupo SANJOSE tiene presencia en otros países donde no tiene delegación fija, sino
que está en proceso de análisis del mercado, las posibilidades de negocio y los procesos de
licitación con el objetivo de determinar futuros proyectos.
Figura 2. Países donde Grupo SANJOSE cuenta con presencia
Para gestionar su amplia presencia internacional y la diversidad de sectores en los que opera,
Grupo SANJOSE cuenta con consejos y comités específicos en cada país. Estos órganos de
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
24
gobierno locales están diseñados para supervisar y optimizar las operaciones en sus
respectivas regiones y sectores, asegurando el cumplimiento normativo, el control de riesgos y
la alineación con los objetivos estratégicos globales del grupo
En el ejercicio 2024 el Grupo ha realizado el 16 % de su actividad en mercados internacionales
(el 18 % en 2023).
Líneas de negocio
CSRD – ESRS 2 – SBM-1 // Ley 11/2018 – Objetivos y estrategia
SANJOSE Constructora:
El Grupo SANJOSE se posiciona como un referente en el sector de la ingeniería y la
construcción, donde destaca por su experiencia en la ejecución de proyectos singulares y por
proporcionar una atención profesional y personalizada a cada uno de sus clientes. Junto a
ellos, y poniendo a su servicio toda la tecnología y dedicación de sus equipos, ejecuta una
amplia gama de proyectos que abarcan edificación, infraestructuras de transporte, así como
proyectos industriales y energéticos. Las sinergias generadas entre sus diferentes áreas de
actividad han permitido la creación de modelos de gestión propios, los cuales generan
eficiencias operativas y mejoran cada proyecto en términos de calidad, innovación,
sostenibilidad, rentabilidad y seguridad.
Desde la década de los 90, Grupo SANJOSE ha exportado con éxito su modelo y su know-how a
distintos entornos geográficos. Actualmente, el Grupo ocupa el puesto 165 en el ranking "ENR
Top 250 International Contractors", elaborado anualmente por la prestigiosa revista
norteamericana ENR ("Engineering News-Record").
- Edificación. Grupo SANJOSE cuenta con una reconocida experiencia en la
construcción, ampliación y rehabilitación de algunos de los edificios más singulares
del mundo, caracterizados por su relevancia histórica, magnitud, valor estético y los
avances técnicos empleados. Su portfolio incluye hospitales, museos, teatros,
facultades, colegios, recintos deportivos, centros comerciales, edificios
administrativos, hoteles y grandes desarrollos urbanísticos, así como viviendas. Estas
edificaciones mejoran la calidad de vida de las personas, generan riqueza y
fomentan el crecimiento sostenido y la modernización de las ciudades y países en
los que se desarrollan, contribuyendo así a la mejora de la calidad de vida de sus
ciudadanos.
- Obra civil. En el ámbito de la obra civil, Grupo SANJOSE diseña y construye vías de
comunicación que conectan a las personas, incluyendo puentes y túneles que
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
25
superan los entornos naturales más complejos, autovías, carreteras y obras
ferroviarias, aeroportuarias, marítimas e hidráulicas. Estas infraestructuras son
prioritarias para el progreso de toda la sociedad y se ejecutan bajo estrictos criterios
de sostenibilidad económica, social y ambiental. El Grupo se compromete a
desarrollar proyectos respetuosos con la biodiversidad existente, capaces de
impulsar el desarrollo y acelerar la modernización. Para lograrlo, estudia
meticulosamente cada obra, utiliza modelos de gestión eficientes, recurre a técnicas
constructivas innovadoras y realiza una cuidada ejecución, asegurando la
satisfacción de los objetivos marcados por el cliente y las necesidades de los
usuarios
- Ingeniería y construcción industrial. En el ámbito de la ingeniería y construcción
industrial, la tecnología y la innovación son elementos clave en la cultura de Grupo
SANJOSE, esenciales para su competitividad y credibilidad ante los clientes.
- Energía. El Grupo tiene experiencia en el desarrollo de infraestructuras energéticas y
en la creación de instalaciones de vanguardia que mejoran el servicio y fomentan la
eficiencia en aeropuertos, hospitales e infraestructuras para reconocidas
multinacionales. Grupo SANJOSE ofrece la ejecución completa de proyectos bajo la
modalidad de Llave en Mano o EPC (Engineering, Procurement & Construction), así
como asesoramiento o la ejecución de cualquiera de las fases que componen estas
iniciativas. Se adapta a las necesidades y particularidades de cada cliente mediante
el diseño de proyectos personalizados, basados en la innovación, el empleo de las
últimas tecnologías y la experiencia de sus equipos humanos multidisciplinares y
creativos, capaces de afrontar los retos más complejos.
SANJOSE Energía y Medioambiente:
Consciente de la importancia de la lucha contra el cambio climático, Grupo SANJOSE impulsa la
promoción de energías renovables y la investigación y desarrollo de soluciones energéticas
sostenibles. Estas iniciativas están diseñadas para reducir el consumo de energía primaria y
optimizar el aprovechamiento de las energías limpias mediante la utilización de tecnologías
innovadoras. De esta manera, se suma a los esfuerzos de importantes compañías que, en
coalición con gobiernos de todo el mundo, están comprometidas a frenar el calentamiento
global del planeta y alcanzar los objetivos de reducción de emisiones acordados en las
conferencias mundiales sobre el cambio climático.
Como Compañía de Servicios Energéticos (ESE o ESCO, por sus siglas en inglés), Grupo
SANJOSE aporta un alto valor añadido al sector por su experiencia como promotor y
constructor de proyectos de energías limpias. Ofrece servicios y soluciones especializados a
medida del cliente en todas las fases de estas iniciativas, incluyendo ingeniería (estudio y
diseño), operación y mantenimiento y gestión energética integral.
Actualmente, el Grupo ostenta una participación mayoritaria en varios proyectos de energías
limpias, como una planta fotovoltaica en la provincia de Jaén y una planta de poligeneración
en Cataluña. El desarrollo de energías limpias, el respeto por el medio ambiente y la apuesta
por políticas de desarrollo sostenible y eficiencia energética son los pilares sobre los que se
asienta la actividad de Grupo SANJOSE en esta línea de negocio.
SANJOSE Concesiones y servicios:
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
26
Grupo SANJOSE diseña y desarrolla modelos de negocio que abordan contratos a largo plazo,
capaces de proporcionar ingresos recurrentes, fomentar la sostenibilidad, optimizar los
recursos y contribuir al desarrollo social en cualquier parte del mundo. El Grupo crea valor e
impulsa el crecimiento sostenible, mejorando la vida de las personas al colaborar activamente
en el desarrollo de nuevas e innovadoras infraestructuras a través de sistemas concesionales
público/privados, así como en la prestación de servicios de mantenimiento en diversas áreas,
que buscan aunar el bienestar ciudadano con la eficiencia y el ahorro energético.
SANJOSE Concesiones y Servicios cuenta con equipos multidisciplinares que optimizan
recursos, maximizan la rentabilidad, fomentan el uso de nuevas tecnologías y aportan
soluciones eficaces y personalizadas a la concesión o servicio requerido por sus clientes. La
política estratégica, junto a su dilatada experiencia en todas sus áreas de actividad, le permite
contar con una línea de negocio competitiva y con un gran potencial de crecimiento a nivel
global.
Actividad Inmobiliaria:
La principal actividad realizada por la división Inmobiliaria consiste en la venta de viviendas y
terrenos. La actividad incluye la operativa relacionada tanto con la compra y tenencia de
reserva de suelo u otros activos inmobiliarios, el desarrollo de proyectos inmobiliarios o
urbanísticos, la venta de suelo, la promoción y venta de activos inmobiliarios, y la gestión de
inversiones inmobiliarias y su alquiler a terceros.
Resultados obtenidos
CSRD - ESRS 2 – SBM1- 40b, c, d / Ley 11/2018 – Información fiscal
La estrategia de diversificación en sectores complementarios a la construcción ha permitido a
Grupo SANJOSE consolidar en negocio de construcción como motor de crecimiento y
aumentar su presencia en otros negocios.
Los ingresos totales del Grupo ascienden hasta 1.557.766 miles de euros. Grupo SANJOSE no
tiene ingresos correspondientes a combustibles fósiles, productos químicos, armas
controvertidas o cultivo o producción de tabaco. El detalle por actividades es el siguiente:
Tabla 16. Desglose de los ingresos totales por sector de actividad (Miles de euros)
Sector de actividad
3
2024
2023
Construcción
1.434.719
1.205.383
Inmobiliaria y desarrollos urbanísticos
7.629
15.508
Energía
10.143
14.496
Concesiones y servicios
79.509
74.749
Ajustes de consolidación y otros
25.766
25.699
3
La clasificación por sectores de la CSRD incluye la “producción energética y utilities”. El resto de las
actividades clasificadas por Grupo San José no se han desarrollado en esta clasificación sectorial.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
27
Tabla 17. Información fiscal (Miles de Euros)
Ley 11/2018 – Información fiscal
Resultado Bruto de explotación -
EBITDA
España
58.491
Perú
1.887
Portugal
9.943
Otros
3.821
Impuesto sobre sociedades
devengado
Tasas y tributos
Total
España
9.910
5.665
15.575
Perú
1.249
126
1.375
Portugal
2.484
312
2.796
Otros
1.464
1.167
2.631
Grupo SANJOSE ha dispuesto de un total de subvenciones públicas recibidas en el ejercicio
2024 de 129 miles de euros (123 miles de euros en 2023).
Objetivos de sostenibilidad y su evaluación en cuanto a productos y servicios, mercados
y grupos de interés
CSRD - ESRS 2 – SBM1- 40e, f, g
Grupo SANJOSE desarrolla un modelo de negocio basado en la innovación y la sostenibilidad,
que refuerce la actividad comprometida con sus valores. En este sentido, apuesta por la
construcción de edificios y soluciones innovadoras, funcionales, integradoras y capaces de
superar los retos ambientales y sociales que enfrentan las sociedades de todo el mundo, tales
como el cambio climático, la optimización de los recursos naturales, la movilidad o la inclusión
social.
Este compromiso se basa en la adhesión del Grupo a los 10 Principios del Pacto Mundial y los
compromisos de su Política de Medio ambiente. Sin embargo, no se han establecido objetivos
estratégicos de sostenibilidad ligados a los productos y servicios, mercados o grupos de
interés de Grupo SANJOSE.
El Grupo considera la preservación del medioambiente y a eficiencia energética dentro de sus
líneas estratégicas de negocio, dando respuesta a estos retos a través de SANJOSE Energía y
Medioambiente. Esta división impulsa las energías renovables y soluciones energéticas
sostenibles.
Información relativa a la Cadena de valor de Grupo SANJOSE
CSRD - ESRS 2 – SBM1- 42
Grupo SANJOSE emplea una gran variedad de insumos clave para llevar a cabo sus proyectos,
como materiales de construcción (cemento, acero, vidrio, entre otros), recursos energéticos y
tecnología. El Grupo adopta un enfoque ético y responsable en la adquisición de estos
recursos, fortaleciendo alianzas con proveedores que cumplen estrictos estándares de calidad,
sostenibilidad y prácticas responsables. Esta estrategia no solo garantiza un suministro
continuo y de alta calidad, sino que también contribuye a minimizar el impacto ambiental de la
cadena de valor. Al trabajar con socios estratégicos alineados con sus valores, SANJOSE
refuerza la resiliencia de su operación y reduce la dependencia de proveedores que no
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
28
cumplen con los criterios ambientales y sociales del Grupo.
Los resultados de la actividad del Grupo están representados principalmente por proyectos de
alta complejidad que incluyen infraestructuras de transporte, hospitales, centros comerciales,
edificios administrativos e instalaciones energéticas, y mantenimiento de hospitales, edificios,
instalaciones etc.
Estos proyectos cumplen con altos estándares de calidad y sostenibilidad y están diseñados
para generar beneficios tangibles a largo plazo a los principales grupos de interés:
Tabla 18. Principales grupos de interés de Grupo SANJOSE
Grupo de interés
Descripción
Clientes
Grupo SANJOSE se destaca por su compromiso con una gestión inteligente y
adaptativa, que le permite ofrecer soluciones personalizadas y flexibles a sus
clientes, respondiendo con rapidez a los cambios del mercado y a las necesidades
específicas de cada proyecto. Este enfoque asegura que los clientes reciban servicios
de alta calidad y tecnología avanzada en cada proyecto. Además, el compromiso con
el cliente se fundamenta en una relación basada en la transparencia, la integridad y
el cumplimiento de los objetivos, lo que contribuye a la fidelización y satisfacción a
largo plazo.
Accionistas
SANJOSE promueve un modelo de negocio dinámico y diversificado con líneas de
negocio en construcción, energía, inmobiliaria, concesiones y servicios y
agropecuaria lo cual asegura una diversificación de riesgos y una base sólida para la
generación de ingresos sostenibles. Esto, unido a una gestión eficiente de los
recursos, maximiza la rentabilidad y garantiza un retorno de inversión estable y en
crecimiento para los accionistas. La diversificación y eficiencia operativa son claves
para la resiliencia del Grupo y su capacidad de adaptación en diferentes mercados.
Empleados
El Grupo ofrece a sus empleados un entorno de alta capacitación técnica (I+D+i),
donde se fomenta la innovación continua y el desarrollo de competencias
avanzadas. Este compromiso con la formación y el crecimiento profesional permite a
los empleados desarrollar una carrera sólida. Además, SANJOSE fomenta una cultura
de permanencia y crecimiento global, promoviendo el desarrollo profesional en un
ambiente de estabilidad y oportunidades, que se fortalece con la expansión
internacional del Grupo.
Proveedores
Al priorizar prácticas sostenibles y locales en la cadena de suministro, Grupo
SANJOSE establece relaciones de confianza y largo plazo con sus proveedores
estratégicos, apoyándolos en su crecimiento y en la adopción de prácticas
responsables. Esto garantiza la calidad de los insumos y servicios utilizados en los
proyectos, fortaleciendo una cadena de suministro resiliente y responsable que
contribuye a los objetivos de sostenibilidad de SANJOSE y al desarrollo económico
local.
Sociedad
Grupo SANJOSE está comprometido con la responsabilidad social corporativa,
trabajando activamente en proyectos que respetan el medio ambiente, impulsan la
sostenibilidad y mejoran la calidad de vida en las comunidades donde opera.
Además, los proyectos de infraestructura contribuyen al desarrollo de ciudades y al
bienestar de las personas, generando beneficios a nivel social y ambiental. El Grupo
también se enfoca en la calidad y en la excelencia en cada uno de sus proyectos, lo
que no solo aporta valor a los clientes, sino que también impulsa el crecimiento
sostenido y la modernización de las ciudades.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
29
Grupo SANJOSE ocupa una posición estratégica en la cadena de valor, principalmente en los
sectores de la construcción y la ingeniería, adoptando un enfoque integrado que abarca desde
la adquisición de insumos hasta la entrega de proyectos y la gestión de concesiones. En la fase
inicial de esta cadena (segmento upstream) colabora estrechamente con proveedores
seleccionados que cumplen altos estándares de calidad y sostenibilidad.
En el núcleo de sus operaciones, Grupo SANJOSE gestiona una amplia variedad de actividades.
En el ámbito de la construcción e ingeniería, se especializa en proyectos de edificación, obra
civil e infraestructura industrial, utilizando tecnologías avanzadas y modelos de gestión
propios que garantizan la excelencia técnica y operativa. En el sector de la energía renovable,
desarrolla iniciativas enfocadas en la sostenibilidad y la reducción de emisiones,
consolidándose como un actor clave en la transición hacia un modelo energético más limpio.
En el segmento downstream, el Grupo se enfoca en la entrega de proyectos de calidad y en la
satisfacción de sus clientes, que incluyen tanto entidades públicas como grandes
corporaciones privadas. En su colaboración con el sector público, que representa un 27,5 % de
la cifra de negocios en 2024, Grupo SANJOSE se posiciona como un socio estratégico para
gobiernos locales, regionales y estatales. Los proyectos desarrollados abarcan infraestructuras
fundamentales como infraestructura de transporte, obra civil y obras de mantenimiento.
Además, la gestión de concesiones administrativas combina la fase de construcción con
ingresos recurrentes por la prestación de servicios de mantenimiento, asegurando estabilidad
financiera y sostenibilidad operativa a largo plazo.
Por su parte, el sector privado, que contribuyó con un 72,5 % de la actividad del Grupo en
2024, constituye otro pilar esencial en su modelo de negocio. Grupo SANJOSE trabaja
estrechamente con compañías multinacionales y grandes corporaciones, desarrollando
proyectos en áreas como construcción, instalaciones energéticas y mantenimiento. En el
ámbito inmobiliario, colabora con promotores para la construcción de viviendas, proyectos
comerciales y rehabilitación de espacios, mientras que en el sector industrial ejecuta obras
específicas para grandes empresas, garantizando estándares de calidad y cumplimiento en
proyectos complejos y de alta exigencia técnica.
b. Intereses y opiniones de las partes interesadas
CSRD – ESRS 2- SBM2 // Ley 11/2018 – relaciones con los actores de la comunidad
Los contenidos incluidos en este punto dan respuesta al requisito de divulgación ESRS 2 SBM-
2, así como a los contenidos correspondientes a los requisitos de divulgación de SBM-2 para
cada una de las normas temática: personal propio (S1), trabajadores de la cadena de valor (S2),
colectivos afectados (S3) y usuarios y consumidores finales (S4).
El Grupo SANJOSE adopta una postura proactiva al considerar los intereses y puntos de vista
de sus partes interesadas en el desarrollo y ajuste continuo de su estrategia y modelo de
negocio. La relación con las partes interesadas clave se estructura mediante un compromiso
activo que busca entender sus perspectivas y expectativas.
Diálogo con los grupos de interés
Se consideran grupos de interés a aquellos individuos o grupos sociales con un interés
legítimo, que se ven afectados por las actuaciones presentes o futuras del Grupo. Esta
definición incluye tanto a grupos de interés que forman parte de la cadena de valor del Grupo
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
30
(accionistas, empleados, inversores, clientes y proveedores) como a los externos
(Administraciones, Gobiernos, medios de comunicación, analistas, sindicatos y sociedad).
El Grupo cuenta con diversos canales de comunicación diseñados para facilitar la interacción
con sus partes interesadas.
Los inversores tienen acceso a información de contacto a través de la página web corporativa
y la CNMV, donde pueden comunicarse mediante correo electrónico, teléfono o
correspondencia física. Grupo SANJOSE cuenta con un Departamento de Relación con
Inversores y de Atención al Accionista, que pone a su disposición un canal directo de
comunicación vía email (ir@gruposanjose.biz / accionistas@gruposanjose.biz).
Tanto los proveedores como los clientes tienen a su disposición el Canal del Defensor del
Proveedor y del Cliente creado con el propósito de gestionar quejas, sugerencias y
observaciones relacionadas con los servicios o relaciones comerciales del Grupo.
El procedimiento para acceder a este canal es sencillo y accesible. Tanto proveedores como
clientes pueden presentar sus inquietudes a través de los correos electrónicos habilitados
específicamente para este fin: defensor.cliente@gruposanjose.biz para clientes y
defensor.proveedor@gruposanjose.biz para proveedores. Además, estos contactos están
disponibles en la página web del Grupo SANJOSE, asegurando que las partes interesadas
puedan acceder a ellos fácilmente. Este canal se complementa con otras vías de comunicación,
como el contacto directo a través de delegados comerciales, quienes supervisan el
cumplimiento de compromisos y mantienen relaciones cercanas con los clientes.
En cuanto al personal propio, Grupo SANJOSE ha establecido múltiples mecanismos para
garantizar un seguimiento continuo de las necesidades y expectativas de sus trabajadores.
• Dispone de un buzón de sugerencias que permite a los empleados enviar propuestas
de mejora de manera directa y confidencial.
• Los delegados de zona y responsables de áreas de actividad actúan como
interlocutores directos, disponibles para recoger inquietudes y necesidades a través
de reuniones, llamadas telefónicas o comunicaciones escritas, incluyendo la
interacción con los jefes de equipo.
• La representación de los trabajadores a través de los sindicatos y representantes
asegura que cualquier impacto negativo sea identificado y gestionado con rapidez y
eficacia, fomentando así un entorno laboral participativo y equitativo. Entre otros
canales, los trabajadores cuentan con la Comisión de Seguimiento del Plan de
Igualdad, integrada por representantes de los empleados, el Grupo y las
organizaciones sindicales, donde pueden plantear discrepancias, inquietudes o
necesidades específicas.
• El Grupo ha puesto a disposición de los trabajadores un canal directo de información
vía correo electrónico o teléfono, en caso de incidencia en materia de acoso o igualdad
(igualdad@gruposanjose.biz / acoso@gruposanjose.biz)
• Canal online de empleados. Grupo SANJOSE cuenta con un portal web específico para
empleados (Foro Grupo SANJOSE) que les permite acceder a toda la documentación
necesaria y trasmitir sus preocupaciones. En 2024 se ha trabajado en la creación del
nuevo portal del empleado Somos SANJOSE, que estará disponible en 2025.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
31
En materia de participación de los grupos de interés en los procesos de debida diligencia,
Grupo SANJOSE implementó en 2016 el código de conducta y la política anticorrupción del
Grupo. Para ello, desarrollo un trabajo de análisis con las áreas correspondientes, que
permitió marcar y definir objetivos de mejora. Entre otros, se establecen mecanismos de
difusión y canales de comunicación al objeto de forjar conductas adecuadas por parte de
todas las personas que integran o participan en el Grupo y facilitar el acceso a la información y
normas establecidas.
Además, los grupos de interés del Grupo cuenta con los canales de denuncia y diálogo
correspondientes para comunicar cualquier incidencia y participar en este proceso, que se
detallan
• Sistema interno de información por medio de la web https://gruposanjose.biz/sistema-
interno.php, el teléfono 918 065 432 o el email informante@gruposanse.biz. Este Canal
confidencial de Denuncias permite a empleados, directivos y terceros reportar de
forma segura cualquier sospecha de incidencia negativa, incumplimiento normativo o
de los compromisos internos del Grupo.
• Canales generales del Departamento de Imagen y Comunicación (prensa) a disposición
de cualquier usuario a través de la web del Grupo o de los correos electrónicos
(central@gruposanjose.biz e imagen.comunicación@gruposanjose.biz). Este canal
permite identificar y gestionar cualquier incidencia ocurrida a lo largo de la cadena de
valor del Grupo. El Departamento de Comunicación es el responsable de atender estas
incidencias y trasladarlas al departamento responsable para su gestión. Cada caso,
sigue un protocolo por el que se abre la incidencia y se le da seguimiento hasta su
cierre. A lo largo del 2024 se han recibido 43 incidencias por este canal, todas ellas se
han gestionado y cerrado en el ejercicio (Ley 11/2018 – Quejas y reclamaciones).
Comprensión de los intereses de los grupos de interés y su influencia en la estrategia
Durante el ejercicio 2024, se ha realizado por primera vez la evaluación de materialidad de los
impactos, riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad. Este análisis ha incorporado
los intereses y opiniones de los grupos de interés, como se describe en el punto 1.1.4. del
presente informe.
La escucha constante a los grupos de interés y la elaboración del primer análisis de doble
materialidad permiten identificar prioridades de actuación y adaptar los planes de acción
correspondientes. Grupo SANJOSE establece sus objetivos económicos-financieros a partir de
su plan de negocio, que pone el foco en la contratación en territorio nacional y el desarrollo de
la actividad internacional. El Grupo está trabajando en un plan de trabajo para integrar los
resultados del análisis de doble materialidad y su gobernanza dentro de la estrategia y la
organización.
Información a los órganos de administración, dirección y supervisión sobre las opiniones
y expectativas de los grupos de interés
Con el objetivo de evaluar continuamente las relaciones con el resto de las partes interesadas
y de informar a los órganos de administración, dirección y supervisión tanto de sus
expectativas como de cualquier incidencia potencial, el Grupo cuenta con mecanismos para
elevar estas incidencias cuando sea necesario.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
32
• El Canal de Denuncias está gestionado por el Órgano de Vigilancia que cuenta con un
diálogo fluido y constante con el Consejo de Administración.
• Para la gestión de otras incidencias, su contenido se integra en las reuniones
periódicas de las delegaciones territoriales o de unidad de negocio. En estas sesiones,
que reúnen a los responsables de diversas áreas de la organización, incluyendo al
Consejero Delegado y al Vicepresidente del Grupo, se revisan los avances en los
proyectos, las interacciones comerciales, las gestiones administrativas clave y los
posibles riesgos e impactos identificados, incluidas las comunicaciones con grupos de
interés relevantes. Este enfoque permite ajustar las respuestas y enfoques de manera
eficiente, asegurando que las decisiones estratégicas y operativas del Grupo estén
alineadas con las expectativas de sus grupos de interés y los principios de
sostenibilidad.
Este enfoque garantiza la capacidad de la organización para comprender los puntos de vista
de sus grupos de interés, atender las consultas y solicitudes de manera eficiente y en función
de las necesidades de cada interacción.
c. Impactos, riesgos y oportunidades: resultados del análisis de doble materialidad
CSRD – ESRS 2– SBM3
Los contenidos incluidos en este punto dan respuesta al requisito de divulgación del ESRS 2
SBM-3. Los contenidos correspondientes a los requisitos de divulgación de SBM-3 de cada
NEIS temática han sido incluidos en los correspondientes bloques que dan respuesta a las
NEIS temáticas: cambio climático (E1), contaminación (E2), biodiversidad (E-4) economía
circular (E5), personal propio (S1), Trabajadores de la cadena de valor (S-2), colectivos
afectados (S-3) y usuarios finales (S4).
Impactos, riesgos y oportunidades materiales en la cadena de valor
El primer análisis de doble materialidad de Grupo SANJOSE permite identificar y priorizar los
impactos, riesgos y oportunidades (IRO) a través de la cadena de valor y las distintas
operaciones de la actividad del Grupo. El proceso ha tenido en cuenta distintas variables como
las ubicaciones de las actividades (tanto fijas como móviles), los insumos del grupo o sus
resultados.
A continuación, se describen los principales IRO resultantes del análisis, clasificados según los
temas y subtemas de sostenibilidad establecidos por el ESRS 2 AR 16:
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
33
Tabla 19. Resultados del análisis de Doble Materialidad
CSRD - ESRS 2 – SBM 3 / Ley 11/2018 – Factores y tendencias que pueden afectar al Grupo
Tema
Resultados
Descripción
Ubicación
Cambio
Climático
Impactos,
riesgos y
oportunidades
La adaptación al cambio climático supone una
oportunidad por el potencial aumento de licitaciones
para adaptar, reparar y construir nuevas infraestructuras
o proyectos residenciales adaptados a las nuevas
condiciones climáticas. Por su parte, se identifican
impactos, riesgos y oportunidades en la mitigación del
cambio climático derivados de las emisiones de la
actividad del Grupo y su cadena de valor, así como de la
complejidad de adaptar el modelo de negocio a las
exigencias regulatorias y de los grupos de interés.
Cadena de valor
ascendente,
operaciones
propias y cadena de
valor descendente
Contaminación
del aire
impactos,
riesgos
La actividad de GSJ conlleva impactos potenciales
relacionados con la contaminación atmosférica (acústica,
lumínica o provocada por el polvo y otros
contaminantes), vertidos accidentales u otras incidencias
que pueden afectar tanto a los ecosistemas como a las
poblaciones colindantes. Este tema conlleva a su vez
potenciales riesgos por el aumento de la regulación o de
las exigencias de los grupos de interés.
Cadena de valor
ascendente,
operaciones
propias y cadena de
valor descendente
Biodiversidad
Impactos
La actividad de GSJ tiene potenciales impactos negativos
en la biodiversidad por el cambio de uso de tierras o las
afecciones sobre el medio, los ecosistemas y especies
colindantes. Estos impactos se gestionan desde el
diseño de los proyectos (cadena de valor ascendente) y
en la ejecución de estos a través de la actividad del
grupo.
Cadena de valor
ascendente y
operaciones
propias
Economía
Circular
Impactos,
riesgos y
oportunidades
incluye impactos potenciales por la entrada de recursos
y materias primas renovables y no renovables que
pueden incidir en la escasez, la deforestación o
contaminación, y que derivan en riesgos como el
aumento de costes de materias primas, así como en
oportunidades derivadas de una gestión eficiente y
sostenible de estos insumos. La actividad del Grupo
conlleva también impactos potenciales derivados de la
generación de residuos, así como las oportunidades
generadas por la valorización de estos residuos y su
reintroducción en la cadena de valor.
Operaciones
propias
Condiciones de
trabajo del
personal
propio y los
trabajadores
de la cadena
de valor
Impactos,
riesgos y
oportunidades
La gestión de las condiciones laborales de las personas
trabajadoras propias implica a los asalariados del Grupo
y a los trabajadores de la cadena de valor,
especialmente empleados de subcontratas. Contempla
las condiciones salariales, tiempo de trabajo, bienestar,
motivación, libre asociación, diálogo social y el equilibrio
personal y profesional de los empleados. Por último,
incluye las medidas de prevención de riesgos laborales y
las condiciones de salud y seguridad profesional.
Operaciones
propias, cadena de
valor descendente
Igualdad de
trato y
oportunidades
para todos del
personal
propio
impactos,
riesgos y
oportunidades
Incluye el compromiso con la igualdad y diversidad de
los asalariados, las medidas contra el acoso y la
violencia. Se integran las acciones encaminadas al
desarrollo profesional de los profesionales y la captación
de las habilidades necesarias para el Grupo. Las
tendencias en el mercado laboral y el aumento de la
Operaciones
propias
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
34
Tema
Resultados
Descripción
Ubicación
regulación y las exigencias de los grupos de interés en
materias como conciliación o diversidad aumentan la
complejidad para atracción del talento.
Otros derechos
laborales del
personal
propio
Impactos
GSJ desarrolla la diligencia debida para garantizar el
respeto de los Derechos Humanos en todas las
actividades directas e indirectas. El análisis de los
derechos humanos y laborales para el personal propio y
de la cadena de valor, determina que el acceso a la
vivienda de los asalariados es relevante en aquellas
posiciones en las que la actividad requiere traslado del
domicilio habitual.
Operaciones
propias
Colectivos
afectados
Impactos y
riesgos
La actividad de GSJ supone afectaciones para las
comunidades colindantes a los proyectos, tales como
ruidos y vibraciones, potenciales incidencias o utilización
de espacios y terrenos. Esto puede derivar en riesgos
para el Grupo en el caso de materializarse riesgos
relevantes sobre la seguridad de las personas o sus
propiedades privadas. GSJ trabaja para potenciar los
impactos positivos del resultado de su actividad sobre
estos colectivos como la mejora de las instalaciones
públicas o privadas que puede poner en valor los
barrios y territorios donde desarrolla su actividad.
Operaciones
propias
Usuarios
finales
impactos,
riesgos y
oportunidades
Integra la mejora en la calidad de vida y el acceso a
vivienda e infraestructuras modernas, sostenibles y
eficientes derivada de las actividades del Grupo. Por otra
parte, el Grupo es responsable subsidiario de las
potenciales incidencias en estos activos que puedan
poner en riesgo la seguridad de sus usuarios. En este
sentido, mantiene un firme compromiso con la
excelencia en el desarrollo y ejecución de todas las
actuaciones.
Operaciones
propias y cadena de
valor descendente
Cultura
corporativa,
prevención de
la corrupción y
el soborno y
protección de
los
denunciantes
impactos y
riesgo
el Modelo de conducta de Grupo San José integra un
comportamiento ético, la protección de los
denunciantes o medidas de seguridad de la información
para asegurar la protección de datos personales.
cadena de valor
ascendente,
operaciones
propias y cadena de
valor descendente
Gestión de
proveedores
Riesgos y
oportunidades
Grupo SANJOSE analiza de forma continuada la
evolución de las materias primas asociadas a su
principal línea de actividad, construcción, así como la
relación clave con sus proveedores. La complejidad de
las relaciones en un contexto global supone riesgos para
la operación, mientras que el refuerzo de la
colaboración con sus proveedores puede suponer
oportunidades para facilitar el a los materiales y capital
humano necesario para la actividad del Grupo.
Cadena de valor
ascendente,
operaciones
propias y cadena de
valor descendente
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
35
Efectos actuales y previstos de los IRO en el modelo de negocio, la cadena de valor y la
estrategia
CSRD – ESRS 2– SBM2 - 48b
Grupo SANJOSE elaboró en 2019 su primer análisis de materialidad para responder a los
requisitos de la Ley 11/2018 de Información No Financiera, lo que le permite identificar la
sensibilidad de los grupos de interés y la prioridad interna de distintas cuestiones. El análisis
consideró los estándares internacionales (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) implantados en el
Grupo, así como los Estándares de Global Reporting Initiative seleccionados, incluyendo la
información adicional aplicable requerida por el suplemento sectorial de Construction and
Real Estate.
El Grupo no ha implantado una estrategia de sostenibilidad, sin embargo, los resultados del
análisis permitieron identificar las prioridades en materia de sostenibilidad que se integraron
en planes de trabajo concretos. En relación con los riesgos asociados a la gestión de personal
(captación del talento), se han puesto en marcha mecanismos de formación e identificación de
talento.
En cuanto a los riesgos identificados en materia ambiental, especialmente cambio climático y
uso de materiales sostenibles, el Grupo considera la preservación del medioambiente y el
desarrollo sostenible como premisas fundamentales dentro de sus líneas estratégicas de
negocio. Se han implementado diversas medidas orientadas a la protección del
medioambiente.
Este trabajo se completa en 2024 con la elaboración del primer análisis de doble materialidad
del Grupo, que permite identificar los principales impactos, riesgos y oportunidades. Los
efectos previstos sobre el modelo de negocio implican la evolución de la estrategia para dar
respuesta a los IRO materiales a través de planes de acción y objetivos específicos para las
cuestiones de sostenibilidad. El análisis será la base para la definición del plan de acción en
materia de sostenibilidad que permita mitigar los impactos negativos y potenciar los impactos
positivos del Grupo sobre el entorno. Además, se establecerán los mecanismos de
gobernanza, a través de la responsabilidad de la Comisión de Auditoría y del Organismo de
Vigilancia. Del mismo modo, los planes de acción deberán integrar a la cadena de valor de GSJ.
Impactos materiales
CSRD – ESRS 2– SBM2 – 48c
A continuación, se presentan los impactos materiales para Grupo SANJOSE y su cadena de
valor.
Para cada impacto, se ha indicado su dirección (positivo o negativo), el nivel de realización (si
se produce en la actualidad o es potencial), la vinculación del impacto con la actividad del
Grupo (si el modelo de negocio contribuye al impacto o si es la causa), la ubicación del impacto
en la cadena de valor y el horizonte temporal.
Tabla 20. Impactos materiales del Grupo SANJOSE y su cadena de valor
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
TEMA / SUBTEMA
DESCRIPCIÓN
DIRECCIÓN
REALIZACIÓN
VINCULACIÓN
HORIZONTE
TEMPORAL
CADENA DE VALOR
Mitigación del
cambio climático
Las emisiones derivadas del consumo de electricidad y combustible utilizado en
equipos, vehículos o maquinaria bajo control del Grupo (vehículos en
propiedad, grupo electrógeno calefacción, .) contribuyen a la generación de
emisiones de alcance 1, con impacto en el cambio climático. Además, también
las emisiones fugitivas en edificios del Grupo (climatización, extintores) pueden
contribuir a la generación de emisiones GEI.
Negativo
Actual
Causa y contribución
Corto plazo
Operaciones propias
Las emisiones derivadas de la cadena de valor. Emisiones indirectas de gases
de efecto invernadero generadas por la actividad de proveedores y
subcontratistas al dar servicio al Grupo por los servicios y/o productos
contratados, viajes de negocio, etc. contribuye a la generación de emisiones de
alcance 3, con impacto en el cambio climático.
Negativo
Actual
Causa y contribución
Corto plazo
Cadena de valor
ascendente, Operaciones
propias y cadena de valor
descendente
Contaminación de
aire
Contaminación del aire por liberación de sustancias contaminantes durante los
procesos de construcción y actividades asociadas como el transporte, así como
en las actividades de generación y servicios energéticos. Incluye contaminación
lumínica y por ruido debido a las actividades.
Negativo
Actual
Causa y contribución
Corto plazo
Cadena de valor
ascendente, Operaciones
propias y cadena de valor
descendente
Factores de
incidencia directa
sobre la pérdida
de biodiversidad
La actividad de construcción, así como la construcción de activos para el
negocio de energía puede implicar cambios en el uso del suelo, remoción de
vegetación, uso intensivo de maquinaria, desvíos de cauces o alteraciones de
costas, provocando fragmentación de los ecosistemas, degradación del suelo o
pérdida directa de biodiversidad.
Negativo
Potencial
Causa y contribución
Medio plazo
Cadena de valor
ascendente y operaciones
propias
La incidencia de la contaminación del aire y del suelo derivada de la actividad
del Grupo (especialmente construcción y energía) afecta a la calidad de los
ecosistemas y a la pérdida de biodiversidad.
Negativo
Actual
Causa y contribución
Medio plazo
Cadena de valor
ascendente y operaciones
propias
Entrada de
recursos
El consumo de materiales no renovables como el hormigón o la piedra natural
afecta a la disponibilidad de materias primas, su coste y la generación de
contaminación en los procesos de extracción.
Negativo
Potencial
Contribución
Medio plazo
Cadena de valor
ascendente y operaciones
propias
El consumo de materias primas con riesgo de provocar desforestación (madera,
papel), contaminación (químicos, plásticos, productos tecnológicos, etc.) o muy
intensivos en el uso de energía (acero) en su proceso de producción.
Negativo
Potencial
Contribución
Medio plazo
Cadena de valor
ascendente y operaciones
propias
Residuos
La actividad del Grupo genera residuos peligrosos y no peligrosos,
especialmente la actividad de construcción genera gran cantidad de residuos
con impacto en la contaminación y la emisión de GEI, especialmente aquellos
debidos a movimientos de tierras o Residuos de Construcción y Demolición
(RCD).
Negativo
Potencial
Contribución
Medio plazo
Operaciones propias y
Cadena de valor
descendente
Condiciones de
trabajo
Creación de empleo de calidad con puestos adaptados a distintos perfiles
profesionales y cargas de trabajo adecuadas, así como condiciones justas en los
salarios y paquetes retributivos de los empleados
Positivo
Actual
Causa y contribución
Corto plazo
Cadena de valor
ascendente y descendente
y operaciones propias
GSJ establece relaciones laborales transparentes que se rigen a partir de
convenios sectoriales para todas las empresas en España y de la regulación
vigente para aquellas internacionales garantizando así la capacidad de los
trabajadores de participar en el diálogo social.
Positivo
Actual
Contribución
Corto plazo
Operaciones propias
Dificultad para conciliar la vida laboral y familiar debido a la actividad del Grupo,
especialmente en picos de trabajo o actividades más intensivas o que requieran
traslados.
Negativo
Potencial
Causa y Contribución
Corto plazo
Operaciones propias
Exposición de los empleados de GSJ a problemas de salud física y mental que
pueden derivar en accidentes, enfermedades profesionales y afectación del
bienestar general de la plantilla
Negativo
Potencial
Contribución
Corto plazo
Operaciones propias y
Cadena de valor
descendente
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
TEMA / SUBTEMA
DESCRIPCIÓN
DIRECCIÓN
REALIZACIÓN
VINCULACIÓN
HORIZONTE
TEMPORAL
CADENA DE VALOR
La actividad de construcción es uno de los sectores con índices de
accidentabilidad más altos, exponiendo a los trabajadores a accidentes
laborales, como caídas, heridas graves o exposición a sustancias peligrosas.
Además, podrán tener una exposición elevada ante fenómenos climatológicos
adversos
producidos por el cambio climático (olas de calor, inundaciones, etc.).
Negativo
Potencial
Contribución
Corto plazo
Operaciones propias y
Cadena de valor
descendente
Igualdad de trato
y oportunidades
A pesar de la realidad del sector de la construcción, donde la mayor parte de
los empleados son masculinos, especialmente en puestos técnicos, GSJ trabaja
por la incorporación y desarrollo de profesionales femeninos y la igualdad
retributiva. Esto le ha permito aumentar la presencia de mujeres en la plantilla y
no contar con una brecha salarial relevante.
Positivo
Actual
Causa
Corto plazo
Operaciones propias
Los empleados acceden a un desarrollo de carrera profesional basado en
evaluaciones periódicas y objetivos por desempeño. La continua formación y
capacitación de los empleados impacta en la mejora sus habilidades y el
aumento de su empleabilidad.
Positivo
Actual
Causa
Corto plazo
Operaciones propias
Ante la dificultad de encontrar perfiles con discapacidad adecuados y de
adaptar posiciones en la actividad de construcción, GSJ apuesta por la
contratación de personal con discapacidad a través de centros especiales de
empleo para actividades como el mantenimiento y la limpieza.
Positivo
Actual
Causa
Corto plazo
Operaciones propias
Incidentes o vulneraciones potenciales del código de conducta puede derivar
en situaciones de acoso en el lugar de trabajo, entendido como el uso del
poder en contra de una persona o grupo que pueda afectar a su desarrollo
físico, mental, espiritual, moral o social
Negativo
Potencial
Causa
Corto plazo
Operaciones propias
Otros derechos
laborales: vivienda
Las condiciones en el sector de la construcción pueden requerir el traslado de
los empleados fuera de su domicilio, haciendo necesarias soluciones
habitacionales adecuadas y a un coste justo.
Negativo
Potencial
Causa
Corto plazo
Operaciones propias
Derechos
económicos,
sociales y
culturales de los
colectivos
afectados
Proyectos de construcción, como infraestructuras o desarrollos inmobiliarios,
pueden afectar el acceso de colectivos a tierras agrícolas, zonas de pesca o
recursos hídricos, así como también suponer expropiaciones o desplazamiento
forzado de las comunidades locales.
Negativo
Potencial
Contribución
Corto plazo
Cadena de valor
ascendente
Afectación de la tranquilidad y calidad de vida de las comunidades a causa de la
generación de niveles elevados de ruido y vibraciones. Además, la inadecuada
ejecución de las medidas de seguridad o incidentes por motivos diversos
pueden producir inconvenientes.
Negativo
Potencial
Causa
Corto plazo
Operaciones propias
Seguridad de una
persona
El uso y/o un mantenimiento no adecuado de los activos construidos por GSJ,
las viviendas promovidas o la actividad de mantenimiento en instalaciones
puede generar potenciales impactos negativos para la seguridad personal de
los clientes y sus bienes vinculados caídas, incidencias seguridad en las
viviendas y servicios, fallo de seguridad en la obra civil etc.
Negativo
Potencial
Contribución
Corto plazo
Cadena de valor
descendente
Acceso a
productos y
servicios
Las actuaciones de construcción residencial y mejora de infraestructuras
pueden contribuir a la disponibilidad de vivienda para los consumidores finales,
especialmente para los más vulnerables; así como a la mejora de los servicios y
las infraestructuras disponibles para la ciudadanía.
Positivo
Potencial
Contribución
Corto plazo
Cadena de valor
descendente
Corrupción y
soborno
Prácticas inapropiadas y/o abusivas en relación a la corrupción y soborno por
parte de empleados, gerentes y directivos que afecta a la confianza social, la
redistribución de la riqueza, la competitividad del mercado y el acceso a
servicios de calidad, entre otros. Especialmente en aquellos países con mayor
riesgo de corrupción.
Negativo
Potencial
Causa
Corto plazo
Cadena de valor
ascendente y descendente
y Operaciones propias
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
38
Efectos financieros de los riesgos y oportunidades materiales
CSRD – ESRS 2– SBM2 – 48d, e
El ejercicio de doble materialidad implica la evaluación de los efectos financieros reales y
potenciales (previstos) de los riesgos y vinculados a cuestiones de sostenibilidad. En el ejercicio
2024, no se han materializado efectos financieros relevantes, es decir, que puedan producir un
ajuste material sobre los activos y pasivos consignados en los Estados Financieros.
En cuanto a los efectos financieros previstos, Grupo SANJOSE está trabajando para poder
ofrecer información cuantitativa homogénea sobre los riesgos y oportunidades analizados. El
Grupo no divulga esta información en concordancia con la disposición transitoria (ESRS1-
Apendice C) que permite omitir el requisito de divulgación SBM-3 DR48 e “Efectos financieros
previstos de los riesgos y oportunidades de importancia relativa de la empresa sobre su
situación financiera”.
Resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio
CSRD – ESRS 2– SBM2 – 48f
La gestión de los IRO materiales identificados se coordinará a través del Comité de Auditoría,
que es responsable de realizar un seguimiento de los riesgos y controles definidos en materia
de sostenibilidad. Estos controles se diseñan junto a las áreas funcionales especialistas
responsables de cada tema material, que son responsables de definir y gestionar las acciones
concretas para potenciar abordar los impactos, riesgos y oportunidades.
Grupo SANJOSE no cuenta con un análisis de resiliencia formal elaborado. Sin embargo, cada
tema material está cubierto por planes de acción específicos y mecanismos de control como
los planes de continuidad de negocio, los protocolos de gestión de situaciones de emergencia
o planes de formación específicos.
Cambios en los temas materiales reportados y seguimiento y relación con la
información reportada
CSRD – ESRS 2– SBM2 – 48g
El análisis de doble materialidad realizado en 2024 parte de los temas materiales identificados
por el Grupo con anterioridad. Este planteamiento permite relacionar los resultados actuales
con los temas extraídos de ejercicios previos. Los IRO materiales aportan mayor profundidad y
comprensión sobre los temas materiales anteriores, manteniéndose constantes las
prioridades de sostenibilidad.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
39
Tabla 21. Cambios de los temas materiales reportados respecto al año 2023
Prioridades materiales anteriores
Impactos, riesgos y oportunidades 2024
Valores de la Organización y buen
Gobierno Corporativo.
Cultura corporativa
Riesgos vinculados al negocio.
Materialidad financiera
Cuestiones sociales y relativas al
personal.
Condiciones laborales, igualdad y diversidad, otros
derechos laborales y condiciones laborales de los
trabajadores de la cadena de valor
Cuestiones medioambientales y de
calidad.
Cambio climático, contaminación, biodiversidad,
economía circular, usuarios finales
Cuestiones relativas a la gestión ética.
Corrupción y soborno
Cuestiones relativas al compromiso que
el Grupo adquiere con la Sociedad.
Colectivos afectados
Seguimiento y relación con la información reportada (48 h)
CSRD – ESRS 2– SBM2 - 48h
Toda la información reportada relativa a los IRO materiales, se relaciona con los
requerimientos de divulgación pertinentes en los Estándares Europeos de Sostenibilidad
(ESRS).
1.1.4. Gestión de impacto, riesgos y oportunidades
a. Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa (Doble
Materialidad)
Proceso para la evaluación de la doble materialidad
CSRD – ESRS 2– IRO-1 // CSRD – Materialidad
Grupo SANJOSE ha implementado un análisis de doble materialidad exhaustivo para
identificar los impactos, riesgos y oportunidades que son relevantes para sus operaciones y
para la sociedad. Este análisis se ha realizado conforme a la Directiva (UE) 2022/2464 del
Parlamento Europeo y del Consejo de diciembre de 2022 y siguiendo las recomendaciones de
la guía de implementación del EFRAG IG 1 Materiality Assessment.
La metodología de doble materialidad llevada a cabo incluye la participación de los grupos de
interés, a través de interlocutores internos expertos, durante las fases 2 y 3 del proceso de
materialidad, quienes aportan una visión informada y alineada con las mejores prácticas
normativas. Esto ha permitido validar la relevancia de los temas identificados y asegurar que
las expectativas y preocupaciones de los grupos de interés estén reflejadas en el análisis,
garantizando así, una perspectiva integral y contextualizada sobre los posibles impactos,
riesgos y oportunidades.
Respecto al proceso de toma de decisiones en sostenibilidad y los procedimientos de control
interno, están integrados en la estructura de gobierno corporativo de Grupo SANJOSE. Los
resultados del análisis de materialidad serán revisados por la Comisión de Auditoría y el
departamento de auditoría interna, que validan y supervisan los controles para asegurar que
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
40
los temas materiales se reflejen en las decisiones estratégicas. Esta integración permite una
gestión coordinada y rigurosa de los riesgos y oportunidades, alineada con los objetivos
corporativos.
El análisis de doble materialidad ha seguido un enfoque estructurado en tres fases principales:
Fase 1. Análisis del Contexto
En primer lugar, la fase de comprensión del contexto se enfoca en el análisis exhaustivo del
entorno operacional del Grupo SANJOSE, abarcando tanto su cadena de suministro (upstream)
como sus propias operaciones y las actividades downstream. Este análisis permite entender el
ecosistema en el que opera el Grupo, identificando los grupos de interés pertinentes, las
actividades, productos y servicios que componen su modelo de negocio, así como los actores y
factores externos que pueden influir en sus operaciones. Este contexto proporciona una base
sólida para identificar de manera efectiva los impactos del Grupo en los ámbitos ambiental,
social y de gobernanza.
Fase 2. Identificación de IRO (Impactos, Riesgos y Oportunidades)
En esta etapa, se desarrolló una lista exhaustiva de 166 impactos, riesgos y oportunidades
preliminares, tanto actuales como potenciales. La identificación de los IRO se basó en los
temas de sostenibilidad definidos en los estándares ESRS del EFRAG, complementados con
elementos específicos detectados a través de análisis de información interna, de la
competencia y de estándares sectoriales y de sostenibilidad, así como entrevistas con
expertos internos.
Fase 3. Evaluación de IRO
La tercera fase, evaluación y determinación de la materialidad, se basó en la aplicación de dos
perspectivas de análisis para cuantificar y priorizar los impactos, riesgos y oportunidades
identificados: la materialidad de impacto y la materialidad financiera.
• En la materialidad de impacto, se evaluó los efectos que las actividades de SANJOSE
pueden tener sobre el entorno y los grupos de interés. La evaluación se realizó en
función de la severidad (gravedad, alcance y posibilidad de reparación) y la
probabilidad de los impactos, estableciendo criterios de priorización en función de
estos parámetros. Respecto a los impactos negativos, se dio prioridad a aquellos
relacionados con derechos humanos, considerándolos materiales cuando
presentaban una alta severidad, sin importar su probabilidad.
• En la materialidad financiera, se analizó la probabilidad y magnitud de los efectos
financieros que los riesgos y oportunidades identificados pueden tener sobre el
desempeño y la posición económica del Grupo. Este análisis incluyó la evaluación del
impacto en los resultados financieros, la posición de balance, el flujo de caja y el
acceso a la información. Los riesgos y oportunidades materiales en esta categoría se
priorizaron en función de su potencial para afectar significativamente los resultados
financieros y el valor del Grupo para los inversores
En la fase final, los IRO materiales resultantes de las evaluaciones de impacto y financiera se
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
41
integraron en una lista final de temas prioritarios. La consolidación se presenta en una matriz
de doble materialidad, diferenciando los impactos materiales en dos ejes: impacto en la
sociedad y medioambiente e impacto financiero para el Grupo. Este enfoque ha permitido
priorizar aquellos temas relevantes tanto para la sociedad como para el negocio, asegurando
que sean abordados en la estrategia y en el reporte de sostenibilidad.
Requisitos de divulgación establecidos en ESRS cubiertos por el estado de sostenibilidad
CSRD – ESRS 2– IRO-2
Con el objetivo de seleccionar los requerimientos de divulgación que deben ser incluidos en el
presente informe, Grupo SANJOSE ha trabajado en la clasificación de sus IRO materiales en
función de los temas y subtemas de sostenibilidad establecidos en el AR16 del ESRS 1. A partir
de esta identificación, se han seleccionado aquellos requerimientos de información (DR) que
debían ser incluidos en el reporte y que quedan reflejados en el anexo 2 del presente
documento.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
42
Información
ambiental.
Información relativa al Reglamento de Taxonomía
//Cambio climático (E-1) // Contaminación (E-2) //
Biodiversidad y ecosistemas (E-4) // Economía circular
(E-5)
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
43
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.1. Introducción al reglamento Taxonomía de la UE
El 12 de julio de 2020 entró en vigor el Reglamento (UE) 2020/852 de la Unión Europea para
facilitar la reorientación de los flujos de capital hacia actividades más sostenibles. Se pretende
responder a iniciativas como el Pacto Verde, el Acuerdo de París o los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, contribuyendo a la transformación del modelo económico actual hacia uno neutro
en carbono.
En diciembre 2021 se publicó el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de 6 de julio de 2021,
que complementa al Reglamento UE 2020/852, el cual determina las especificaciones del
contenido y la presentación de la información que deben divulgar las Empresas respecto a las
actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental .
En relación con los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se
considerará que una actividad económica contribuye de forma sustancial a los objetivos
ambientales, se establecieron los siguientes Reglamentos delegados:
• Reglamento delegado (UE) 2021/2139, de 4 de Junio de 2021, que establece los
criterios técnicos de selección para los objetivos de mitigación del cambio climático o
la adaptación del cambio climático. Este Reglamento fue completado por el
Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, de 27 de Junio de 2023.
• Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, de 27 de junio de 2023, que desarrolla los
criterios técnicos de selección para los objetivos de uso sostenible y a la protección de
los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención
y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y
los ecosistemas
Considerando este marco legislativo Grupo SANJOSE ha procedido a analizar sus actividades
atendiendo a la contribución sustancial a los diferentes objetivos “Mitigación del Cambio
Climático”, “Adaptación al Cambio Climático”, “Uso sostenible y la protección de los recursos
hídricos y marinos”, “Transición a una economía circular”, ”Prevención y el control de la
contaminación”, “Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas
Grupo SANJOSE ha analizado sus actividades económicas para clasificarlas en elegibles y no
elegibles, teniendo en cuenta todas las sociedades en las que tiene el control económico.
Además, se incorpora información relativa al alineamiento de las actividades.
Para determinar las ratios de alineamiento de las cifras de ventas, CapEx y Opex, se ha
evaluado por centro los criterios técnicos de contribución sustancial a los diferentes objetivos
medioambientales, así como los criterios relativos al principio DNSH.
Metodología aplicada
Para poder realizar la aplicación del Reglamento UE, Grupo SANJOSE ha definido una
metodología de trabajo con diferentes pasos que a continuación se explican. Esta metodología
evita la posible duplicidad de las actividades tanto financieramente como de selección técnica.
Para ello, se ha utilizado el sistema ERP del Grupo SANJOSE, donde está recogida toda la
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
44
información financiera de los centros de trabajo y donde, con el fin de preparar este informe,
se ha desarrollado un módulo especial dedicado al Reglamento Taxonómico. Dentro de este
módulo se distinguen dos partes: una primera donde se responde un cuestionario por los
responsables de los centros de actividad y una segunda parte donde se almacenan las
evidencias en caso de que las actividades sean elegibles y alineadas, independientemente del
objetivo climático.
A continuación, se resume toda la metodología seguida para este desarrollo dentro de la ERP.
Los pasos seguidos desde un inicio son:
1. Identificación de actividades: Este proceso fue realizado por la Administración Central,
en el cual se identificaron las actividades económicas desarrolladas por el Grupo y
que están indicadas según NACE (1893/2006) y su equivalencia a CNAE 2009. Para
realizar esta identificación se utilizaron los diferentes documentos que se remiten a la
Agencia Tributaria. En caso de que en este proceso no fuera identificable, se ha
realizado un proceso basado en el conocimiento de la empresa por similitud de
trabajos.
2. Desarrollo cuestionario taxonómico: Una vez definidas las actividades, se desarrolló
un cuestionario específico para el Reglamento Taxonómico. Este cuestionario se inicia
por la elección de la actividad correspondiente y posteriormente deriva a sucesivas
preguntas sobre el cumplimiento de los criterios técnicos de selección y de “no causar
perjuicios significativos” a los otros objetivos climáticos. Este cuestionario fue
verificado por diferentes pruebas de rutas informáticas y ejemplos en fase de
desarrollo.
3. Implantación de cuestionario taxonómico: Una vez desarrollado y habilitado el
cuestionario dentro del ERP del Grupo SANJOSE, se informó oficialmente a todos los
responsables de países, empresas y áreas sobre la obligatoriedad de responder y
complementar el cuestionario. De forma oficial, se adjuntó el procedimiento a seguir
en el ERP y también un manual específico donde se indican los objetivos del
Reglamento Taxonómico y los criterios que deben seguirse para responder a cada
pregunta. Para aclarar situaciones concretas, este manual cuenta con anexos
específicos correspondientes a las cuestiones.
Una vez respondidas las preguntas, el sistema ERP genera un informe imprimible que
contiene todas las respuestas y el resultado final del centro de actividad, es decir, se
indica la elegibilidad (sí o no), el alineamiento (sí o no) y el objetivo que se cumple en
caso de ser elegible y alineada.
4. Alineamiento con salvaguardas mínimas: El alineamiento con las Salvaguardas
Mínimas (SM) se comprueba a nivel de cada actividad económica y adopta una
perspectiva a nivel de entidad o empresa. En este punto, se garantiza que Grupo
SANJOSE cumple con las salvaguardas mínimas en conformidad con las Líneas
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, incluidos los principios
y derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales mencionados en la
Declaración de la OIT y en la Carta Internacional de Derechos Humanos. Estos
principios y derechos están recopilados en diferentes apartados de este informe no
financiero correspondiente al año 2024.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
45
Criterios de elegibilidad de actividades
Tal como se indica en el punto anterior de metodología aplicada de este informe, el proceso
de identificación de actividades se realizó de acuerdo según NACE (1893/2006) y su
equivalencia a CNAE 2009. Para realizar esta identificación se utilizaron los diferentes
documentos que se remiten a la Agencia Tributaria. En caso de que en este proceso no fuera
identificable, se ha realizado un proceso basado en el conocimiento de la empresa por
similitud de trabajos. Como resultado de este proceso de selección, las actividades
consideradas por Grupo SANJOSE son:
Tabla 22 - Actividades consideradas en el proceso de selección
Objetivo
Actividad
Mitigación
cambio
climático
(Reglamento
Delegado
2021/2139)
Adaptación
cambio
climático
(Reglamento
Delegado
2021/2139)
Transición
economía
circular
(Reglamento
Delegado
2023/2486)
Construcción de edificios nuevos
7.1
7.1
3.1
Renovación de edificio existente
7.2
7.2
3.2
Generación de electricidad mediante tecnología solar
fotovoltaica
4.1
4.1
-
Producción de calor/frío a partir de bioenergía (biomasa)
4.24
4.24
-
Generación de electricidad a partir de energía eólica
4.3
4.3
-
Construcción, ampliación y explotación de sistemas de
captación, depuración y distribución de agua
5.1
5.1
-
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
6.14
-
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el
transporte público hipocarbónicos
6.15
6.15
-
Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y
dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia
energética de los edificios
7.5
7.5
-
Adquisición y propiedad de edificios
7.7
7.7
-
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia
energética de los edificios
9.3
-
-
Demolición y derribos de edificios y otras construcciones
-
-
3.3
Mantenimiento de carreteras y autopistas
-
-
3.4
Uso de hormigón en ingeniería civil
-
-
3.5
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
46
Proceso de alineamiento de actividades
Siguiendo lo indicado en el apartado de la metodología aplicada, para definir el alineamiento
de las actividades con alguno de los objetivos definidos, a fecha 31 de diciembre de 2024 y
basándose en los criterios de selección definidos en la legislación vigente, se utilizó el
cuestionario que se desarrolló en el ERP y que se explicó en el apartado de metodología.
Como se trata de un proceso informático y para un mejor entendimiento, se adjunta un
flujograma del cuestionario a realizar por cada responsable del centro de trabajo.
Una vez que el cuestionario ha sido respondido en el manual distribuido a los responsables, se
indica que, en caso de que su centro de trabajo haya resultado Elegible y Alineado, deberán
subir al sistema toda la documentación que sirva de respaldo y evidencia de las respuestas
facilitadas. Esta documentación es almacenada en una carpeta específica del sistema ERP en el
módulo de reglamento taxonómico, pudiendo ser revisada en cualquier momento.
Se adjunta flujograma teórico completo del proceso de alineamiento con todos los objetivos
ambientales establecidos en la legislación taxonómica, no obstante, actualmente las
actividades desarrolladas por Grupo SANJOSE no realizan contribución sustancial a los
objetivos de: “uso sostenible y la protección de los recursos hídricos y marinos”, a la
“prevención y el control de la contaminación”, o a la “protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas”.
Figura 3 – Proceso de alineamiento con los objetivos ambientales
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
47
Datos económicos/tablas
Para la elaboración de la información económica contenida en las tablas adjuntas a esta
sección se ha desarrollado un informe específico dentro del ERP del Grupo. Este informe se
nutre de la contabilidad financiera a nivel de centro de trabajo, lo que nos permite la total
trazabilidad de la información contenida en cada una de las actividades seleccionadas. El
informe ha sido desarrollado conforme a las definiciones de ingresos, Opex y Capex
contenidas en el Reglamento (UE) 2020/852 y teniendo en cuenta las modificaciones en el
anexo V del Reglamento 2023/2486. Las operaciones entre compañías del Grupo, así como los
asientos de consolidación y otros ajustes han sido considerados en la preparación de la
información contenida en las tablas presentadas en este informe para evitar duplicidades.
Se aclara que, debido a las características del sistema de control y contabilidad analítica del
Grupo SANJOSE, no existe la posible duplicidad de actividades en un mismo contrato. Pues en
este caso siempre se crean diferentes centros de trabajo en la empresa correspondiente a
cada actividad.
Los indicadores han sido calculados sobre la siguiente base:
• Volumen de negocio: Proporción del volumen de negocio al que se refiere el artículo 8,
apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852, esto es, suma del producto
resultante entre los porcentajes asociados a actividades taxonómicas con los valores
de negocio consolidados de las sociedades analizadas y considerando las
modificaciones incluidas en el anexo V del Reglamento 2023/2486.
• Capex: Proporción de inversiones en activos fijos a la que se refiere el Reglamento (UE)
2020/852, teniendo en cuenta las adiciones de inmovilizado material, en activos
intangibles e inversiones inmobiliarias, excluyendo las amortizaciones y deterioros de
valor y considerando las modificaciones incluidas en el anexo V del Reglamento
2023/2486.
• Opex: Compuesto según el Reglamento (UE) 2020/852 por los costes no capitalizados
que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de
edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así
como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del
inmovilizado material, por la empresa o un tercero a que se subcontraten estos
servicios, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuo y eficaz de
dichos activos. Adicionalmente, las empresas que apliquen PGCA nacionales y no
capitalicen activos por derecho de uso incluirán los costes de arrendamiento en su
Opex. A su vez, se ha tenido en consideración las modificaciones incluidas en el anexo
V del Reglamento 2023/2486.
En las Cuentas Anuales del ejercicio 2024 se puede observar un detalle de los ingresos por
línea de actividad, tipología de cliente y mercado geográfico. Igualmente, se muestra
información relativa al Opex y Capex acontecido durante el ejercicio. Adicionalmente, se
muestra el detalle de las sociedades que forman el grupo consolidado del Grupo Empresarial
San José, S.A., base de elaboración de la información presentada en las tablas adjuntas.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
EJERCICIO FINANCIERO 2024
INGRESOS
4
AÑO 2024
CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN
SUSTANCIAL
CRITERIOS DE AUSENCIA DE PERJUICIO
SIGNIFICATIVO
ACTIVIDAD ECONÓMICA (CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE EUROS)
CÓDIGOS
VOLUMEN DE
NEGOCIOS
PROPORCIÓN DEL
VOLUMEN DE
NEGOCIOS
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTIVO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMINACIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMIANCIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
GARANTÍAS
MÍNIMAS
PROPORCIÓN DEL
VOLUMEN DE
NEGOCIO QUE
AJUSTA A LA
TAXONOMÍA 2023
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD
FACILITADORA)
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD DE
TRANSICIÓN)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles
(que se ajustan a la taxonomía)
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
66.488
4,3 %
33.244
33.244
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,7 %
Construcción. ampliación y explotación de sistemas de captación. depuración y
distribución de agua
5.1
13.657
0,9 %
-
13.657
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,0 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
12.038
0,8 %
12.038
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,5 %
F
Construcción edificios nuevos
7.1
200.091
12,8 %
100.046
100.046
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
9,4 %
Renovación de edificios existentes
7.2
20.678
1,3 %
14.639
6.039
-
S
S
S
S
S
S
S
0,6 %
Instalación. mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para
medir. regular y controlar la eficiencia energética de los edificios
7.5
17.834
1,1 %
9.698
8.136
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
5,5 %
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios
9.3
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,2 %
Total A.1
330.786
21,2 %
10,9 %
10,3 %
-
-
-
-
16,8 %
De las cuales: facilitadoras
12.038
0,8 %
0,8%
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,5 %
F
De las cuales: de transición
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
-
T
A.2 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no
medioambientalmente sostenibles
Demolición y destrucción de edificios y otras estructuras
3.3
82
0,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,0 %
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
4.163
0,3 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,3 %
Producción de calor/frío a partir de bioenergía (biomasa)
4.24
209
0,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,0 %
Generación de electricidad por energía eólica (construcción o explotación)
4.3
129
0,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,0 %
Construcción. ampliación y explotación de sistemas de captación. depuración y
distribución de agua
5.1
1.043
0,1 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,3 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
55.203
3,5 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
3,1 %
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público
hipocarbónicos
6.15
30.709
2,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
2,9 %
Construcción edificios nuevos
7.1
938.295
60,2 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
58,9 %
Renovación de edificios existentes
7.2
156.464
10,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
13,0 %
Instalación. mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para
medir. regular y controlar la eficiencia energética de los edificios
7.5
1.021
0,1 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,0 %
Adquisición y propiedad de edificios
7.7
3.405
0,2 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,8 %
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios
9.3
2.048
0,1 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,0 %
Total A.2
1.192.771
76,6 %
79,4 %
Total A.1 + A.2
1.523.557
97,8 %
96,3 %
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía
34.232
2,2 %
3,7 %
Total A + B
1.557.789
100,0 %
100,0 %
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
EJERCICIO FINANCIERO 2024
OPEX
4
AÑO 2024
CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN
SUSTANCIAL
CRITERIOS DE AUSENCIA DE PERJUICIO
SIGNIFICATIVO
ACTIVIDAD ECONÓMICA (CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE EUROS)
CÓDIGOS
OPEX (MILES DE
EUROS)
PROPORCIÓN DEL
OPEX
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTIVO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMINACIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMIANCIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
GARANTÍAS
MÍNIMAS
PROPORCIÓN DEL
OPEX QUE SE
AJUSTA A LA
TAXONOMÍA 2023
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD
FACILITADORA)
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD DE
TRANSICIÓN)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles
(que se ajustan a la taxonomía)
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,74 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
2
0,04 %
2
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,00 %
Construcción edificios nuevos
7.1
3
0,06 %
1,5
1,5
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,18 %
Renovación de edificios existentes
7.2
1
0,02 %
1
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,1 %
Instalación. mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para
medir. regular y controlar la eficiencia energética de los edificios
7.5
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
18,2 %
Total A.1
6
0,11 %
0,09%
0,03%
-
-
-
-
19,2 %
De las cuales: facilitadoras
2
0,04 %
0,04%
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
-
F
De las cuales: de transición
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
-
T
A.2 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no
medioambientalmente sostenibles
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
241
4,6 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
8,2 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
178
3,4 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,5 %
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público
hipocarbónicos
6.15
79
1,5 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
1,5 %
Construcción edificios nuevos
7.1
827
15,8 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
10,4 %
Renovación de edificios existentes
7.2
21
0,4 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,4 %
Adquisición y propiedad de edificios
7.7
2.677
51,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
27,5 %
Total A.2
4.023
76,7 %
48,5 %
Total A.1 + A.2
4.029
76,8 %
67,6 %
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía
1.217
23,2 %
32,4 %
Total A + B
5.246
100,0 %
100,0 %
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
4
Para eliminar la doble contabilidad, en el caso de actividades incluidas en varios criterios de contribución sustancial se ha procedido a repartir proporcionalmente a su
contribución el volumen de ingresos/CAPEX/OPEX.
EJERCICIO FINANCIERO 2024
4
CAPEX
AÑO 2024
CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN
SUSTANCIAL
CRITERIOS DE AUSENCIA DE PERJUICIO
SIGNIFICATIVO
ACTIVIDAD ECONÓMICA (CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE EUROS)
CÓDIGOS
CAPEX (MILES DE
EUROS)
PROPORCIÓN DEL
CAPEX
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTIVO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMINACIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO
CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMIANCIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
GARANTÍAS
MÍNIMAS
PROPORCIÓN DEL
CAPEX QUE SE
AJUSTA A LA
TAXONOMÍA 2023
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD
FACILITADORA)
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD DE
TRANSICIÓN)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles
(que se ajustan a la taxonomía)
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
10
1,4 %
5
5
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,3 %
Construcción. ampliación y explotación de sistemas de captación. depuración y
distribución de agua
5.1
5
0,7 %
-
5
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,0 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
1
0,1 %
1
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,0 %
Construcción edificios nuevos
7.1
9
1,2 %
4,5
4,5
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,8 %
Renovación de edificios existentes
7.2
2
0,3 %
1
1
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,1 %
Instalación. mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para
medir. regular y controlar la eficiencia energética de los edificios
7.5
1
0,1 %
1
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
8,8 %
Total A.1
28
3,9 %
1,7 %
2,1 %
-
-
-
-
9,9 %
De las cuales: facilitadoras
1
0,1 %
0,1 %
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,0 %
F
De las cuales: de transición
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
-
T
A.2 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no
medioambientalmente sostenibles
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
7
1,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,8 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
20
2,8 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,2 %
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público
hipocarbónicos
6.15
177
24,5 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
3,4 %
Construcción edificios nuevos
7.1
165
22,8 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
3,1 %
Renovación de edificios existentes
7.2
101
14,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,5 %
Adquisición y propiedad de edificios
7.7
103
14,2 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
1,1 %
Total A.2
573
79,3 %
9,0 %
Total A.1 + A.2
601
83,1 %
18,9 %
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía
122
16,9 %
81,1 %
Total A + B
723
100 %
100 %
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
51
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.2.
Cambio Climático (E1)
2.2.1. Gobernanza
a. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de
incentivos
CSRD – ESRS 2– GOV-3
Tal y como se refleja en el punto 1.1.2.c) “Integración del rendimiento relacionado con la
sostenibilidad en los esquemas de incentivos”, Grupo SANJOSE establece para los consejeros
ejecutivos un esquema de remuneración variable anual, calculada en función del
cumplimiento de ciertos objetivos principalmente económicos, financieros y estratégicos. Sin
embargo, en 2024 no se incluyen objetivos vinculados al cambio climático en el esquema
retributivo.
2.2.2. Estrategia
a. Plan de transición para la mitigación del cambio climático
CSRD – E1-1// Ley 11/2015 – Cambio climático - Medidas y metas de reducción
Grupo SANJOSE está en proceso de elaboración de su plan de transición para la mitigación del
cambio climático, el cual se encuentra en fase de revisión interna y aprobación y se
desarrollará a lo largo del año 2025. El plan establece un marco general de actuación con
objetivos preliminares de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI),
acciones orientadas a la descarbonización progresiva de sus operaciones y una hoja de ruta
para alinear sus actividades con las exigencias del Acuerdo de París y los estándares europeos
en materia de sostenibilidad.
La meta central del plan es alcanzar una reducción significativa de las emisiones de Alcance 1,
2 y 3 a través de la implementación de medidas como la electrificación progresiva de la flota
de vehículos, la utilización de electricidad con Garantía de Origen Renovable y la optimización
de los procesos de fabricación mediante el uso de materiales más sostenibles y energías
eficientes.
El plan se estructura de manera que su implementación sea progresiva y coordinada con la
estrategia general del Grupo y su planificación financiera. Para ello, se considerarán
inversiones prioritarias en proyectos de transición energética, eficiencia operativa y movilidad
sostenible. La asignación de recursos y financiación específica será detallada una vez
finalizado el proceso de revisión y aprobación, previsto para el próximo ejercicio. Por el
momento, Grupo SANJOSE mantiene su compromiso de seguir evaluando y monitoreando sus
emisiones mediante indicadores precisos y reportes periódicos, garantizando la transparencia
en el avance hacia los objetivos propuestos.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
52
b. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción
con la estrategia y el modelo de negocio
CSRD – ESRS 2– SBM-3
Durante el ejercicio 2024, Grupo SANJOSE ha realizado el análisis de riesgos climáticos físicos y
de transición que se detalla en el punto 2.3.1 IRO-1. La identificación de los riesgos y
oportunidades. Este análisis se ha realizado para todas las actividades del Grupo, incluyendo
las sociedades comerciales, consultora y agropecuaria, con el objetivo de determinar la
resiliencia del modelo de negocio ante el contexto derivado del cambio climático.
Los resultados del análisis implican que el modelo de Grupo SANJOSE no contempla riesgos
críticos relacionados con el clima. Fruto del compromiso en relación con el cambio climático, el
Grupo asume la responsabilidad de los posibles impactos derivados del desarrollo de los
trabajos en obras y servicios. Además, promueve medidas que le permiten aprovechar las
oportunidades de un contexto de transición hacia una economía baja en carbono:
• Medidas de ahorro y eficiencia energética, incluida la oportunidad de generación de
soluciones para clientes o instalaciones propias.
• Fomento de la generación de energías renovables. El Grupo es propietario y opera
una planta fotovoltaica de 5,4 MW en Jaén (España), así como una planta de
poligeneración de energía eléctrica, frío y calor que opera en régimen de concesión.
• Estudio y realización de propuestas ambientales a clientes para mejorar la capacidad
de resiliencia de los edificios ante los efectos esperados del cambio climático
• Amplia experiencia en la construcción de acuerdo a los principales estándares de
sostenibilidad del mundo (LEED / Estados Unidos, BREEAM / Reino Unido, PASSIVHAUS
/ Alemania, VERDE / España, etc.).
2.2.3. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los
riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima
CSRD – ESRS 2– IRO-1
Grupo SANJOSE es consciente del impacto que sus operaciones y actividades tienen en la
generación de gases de efecto invernadero (GEI) y, por consiguiente, en el cambio climático.
Por una parte, las emisiones directas provienen principalmente del consumo de combustibles
en vehículos, equipos y maquinaria bajo control del Grupo.
Por otro lado, las emisiones indirectas ligadas a la cadena de valor incluyen aquellas
generadas por proveedores y subcontratistas durante la producción y entrega de bienes y
servicios contratados, así como por viajes de negocio y desplazamientos de personal. Estas
emisiones representan una parte significativa de la huella de carbono del Grupo, lo que
subraya la necesidad de adoptar un enfoque integral que gestione los impactos climáticos más
allá de las operaciones directas.
Conscientes de esta realidad, Grupo SANJOSE ha implementado un compromiso firme con la
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
53
sostenibilidad, midiendo y gestionando de manera sistemática las fuentes de emisiones para
reducir su huella de carbono. Además, Grupo SANJOSE reconoce el cambio climático como un
desafío global que impacta directamente en las operaciones y en la cadena de valor. Por ello,
ha adoptado un marco metodológico sólido, siguiendo las recomendaciones del Task Force on
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), para identificar, evaluar y gestionar los riesgos
físicos y de transición relacionados con el clima. Este marco será implementando durante el
próximo año 2025 en la planificación y desarrollo de las operaciones del Grupo.
El alcance del análisis incluye todas las instalaciones de Grupo SANJOSE y sus diferentes áreas
de negocio, abarcando la construcción, la energía, las concesiones y servicios, la gestión
inmobiliaria y otras actividades minoritarias en el sector agropecuario. El análisis se ha
centrado principalmente en España, donde se produce el 80 % de la facturación del Grupo,
extendiéndose también a otros países con presencia relevante de instalaciones fijas.
En el ámbito de los riesgos físicos, el análisis se ha basado en el escenario climático RCP 8.5
del IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático), que representa
un escenario de altas emisiones. Este enfoque ha permitido identificar peligros climáticos
como inundaciones, olas de calor, sequías y tormentas extremas, los cuales podrían afectar
tanto a las operaciones propias como a la cadena de valor.
A través este análisis, el Grupo ha realizado una evaluación detallada de los riesgos
identificados permitiendo categorizar los riesgos en niveles: bajo, medio y crítico. Este proceso
de evaluación combina tres parámetros fundamentales:
• Probabilidad de ocurrencia: Se calcula la frecuencia esperada de un evento
climático extremo en cada horizonte temporal, clasificándola en niveles que van
desde remoto hasta muy probable.
• Exposición: Se mide el porcentaje de activos, infraestructuras o áreas de actividad
que podrían estar en riesgo debido a su ubicación en zonas vulnerables.
• Vulnerabilidad: Se evalúa la capacidad de los sistemas afectados para responder a
los impactos del cambio climático.
A partir de esta combinación, Grupo SANJOSE calcula el riesgo residual mediante la fórmula:
Riesgo residual = Probabilidad de ocurrencia con daño negativo * Vulnerabilidad. No se han
identificado riesgos físicos relevantes para la actividad del Grupo.
Por otro lado, en cuanto a los riesgos de transición, Grupo SANJOSE ha adoptado como
referencia el escenario NZE (Net Zero Emissions) de la Agencia Internacional de la Energía
(AIE), coherente con la limitación del calentamiento global a 1,5 °C.
Entre los principales riesgos de transición destacan el endurecimiento de los requisitos
regulatorios, los costos asociados a la adopción de tecnologías bajas en carbono y los cambios
en las demandas del mercado hacia proyectos más sostenibles. No obstante, estas
transiciones también presentan oportunidades, como el crecimiento en la demanda de
infraestructuras sostenibles, la optimización de costos a través de la eficiencia energética y el
uso de energías renovables, posicionando a la empresa como un actor clave en la
construcción verde.
Para abordar estos riesgos y oportunidades, Grupo SANJOSE utiliza un análisis de escenarios
climáticos que considera horizontes temporales de corto (2030), medio (2040) y largo plazo
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
54
(2050). En el corto plazo, el enfoque está en identificar vulnerabilidades inmediatas y
adaptarse a los cambios regulatorios. A medio plazo, se prioriza la integración de tecnologías
sostenibles y la optimización de procesos, mientras que a largo plazo se proyecta una
transición total hacia un modelo alineado con escenarios climáticos de bajas emisiones,
fortaleciendo la resiliencia operativa y asegurando la competitividad en un mercado cada vez
más orientado hacia la sostenibilidad. Este enfoque permite a Grupo SANJOSE avanzar
estratégicamente en su compromiso con la lucha contra el cambio climático y en la
construcción de un modelo de negocio resiliente y alineado con los objetivos globales de
sostenibilidad.
Asimismo, Grupo SANJOSE evalúa los riesgos utilizando herramientas avanzadas que
consideran la exposición, vulnerabilidad y probabilidad de ocurrencia de eventos climáticos,
así como su impacto financiero potencial. Estos análisis se plasman, por ejemplo, en mapas de
calor que facilitan la visualización de los riesgos más críticos, permitiendo al Grupo enfocar sus
recursos en estrategias de mitigación efectivas y oportunas.
b. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al
mismo
CSRD – E1-2 // Ley 11/2018 - Políticas
Grupo SANJOSE ha adoptado una política específica orientada a gestionar los impactos
materiales, riesgos y oportunidades relacionados con la mitigación del cambio climático y la
adaptación al mismo. Esta política forma parte del compromiso estratégico con la
sostenibilidad y buscan alinear las operaciones con los objetivos globales de lucha contra el
cambio climático, en línea con los estándares internacionales aplicables.
El contenido clave de la política se centra en la prevención y mitigación de los impactos
climáticos, haciendo énfasis en la eficiencia energética y en la reducción de las emisiones de
gases de efecto invernadero (GEI). Grupo SANJOSE promueve acciones para optimizar el
consumo energético en sus operaciones y proyectos, así como la adopción progresiva de
prácticas que faciliten la adaptación de sus actividades a los riesgos derivados del cambio
climático. El alcance de estas políticas abarca toda la organización, sin exclusiones específicas.
El Consejero Delegado es el máximo responsable de su aplicación.
c. Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio
climático
CSRD – E1-3// Ley 11/2018 – Cambio climático - Medidas
Grupo SANJOSE desarrolla sus iniciativas climáticas dentro de un marco de gestión certificado,
alineado con el estándar internacional ISO 14001 para la gestión ambiental. Esta certificación
garantiza la implementación de prácticas estructuradas y eficaces para la identificación,
control y reducción de los impactos ambientales, incluyendo las emisiones de gases de efecto
invernadero. En este contexto, el Grupo se encuentra en proceso de elaboración de un plan de
transición, el cual consolidará y ampliará las acciones actuales, estableciendo objetivos
específicos de reducción de emisiones a corto, medio y largo plazo. Este plan permitirá
implementar una hoja de ruta alineada con los compromisos internacionales y la estrategia de
sostenibilidad del Grupo.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
55
Entre las principales iniciativas adoptadas destaca el cálculo y control de su Huella de Carbono
mediante la obtención de certificados de conformidad de CO₂, alineados con estándares
internacionales como el GHG Protocol. En 2024 se ha procedido a la medición de los tres
alcances de la huella de carbono para toda la actividad del Grupo. Como parte de este
compromiso, se han establecido metodologías de medición y recopilación de datos para
identificar y cuantificar las emisiones anualmente. Además, se han registrado las emisiones de
las principales sociedades del Grupo en plataformas oficiales, como el Registro de Huella de
Carbono del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
En el ámbito de la eficiencia energética (Ley 11/2018 – Eficiencia energética), Grupo SANJOSE
implementa anualmente medidas clave, como la sustitución de sistemas de iluminación
convencional por tecnologías de alta eficiencia energética, como LED, tanto en oficinas como
en obras. Además, se promueve la compra de energía 100 % renovable con garantía de origen,
reduciendo así las emisiones indirectas derivadas del consumo eléctrico. A estas acciones se
suma la optimización de la operación de los equipos de climatización.
El Grupo ha desarrollado un know-how propio en el ámbito de la eficiencia energética que ha
sido implementado con éxito en numerosos proyectos ejecutados. Esta metodología se
complementa con las numerosas acreditaciones, homologaciones y certificaciones obtenidas
tanto por empresas del Grupo como de sus profesionales, que permite garantizar el
cumplimiento de objetivos con la máxima calidad.
A su vez, Grupo SANJOSE es miembro de la junta directiva de asociaciones de reconocido
prestigio en el ámbito de la eficiencia energética y las energías renovables, tales como AMI o
ADHAC, y colabora con entidades públicas y privadas en la difusión y desarrollo de las mismas.
Grupo SANJOSE investiga y desarrolla soluciones energéticas sostenibles capaces de reducir el
consumo de energía primaria y optimizar el aprovechamiento de las energías limpias
mediante la utilización de las tecnologías más innovadoras.
Otra medida relevante es el fomento de la movilidad eléctrica, con la incorporación de
vehículos eléctricos e híbridos en la flota y la instalación de puntos de recarga en oficinas
centrales, contribuyendo a la descarbonización del transporte interno. Asimismo, se ha
desarrollado un enfoque para la valorización de materiales naturales excavados, evitando
traslados innecesarios y fomentando prácticas sostenibles en las obras.
Acreditaciones, homologaciones y certificaciones de eficiencia energética
• Proveedor de Servicios Energéticos según RD 56/2016 de 12 de febrero inscrita
en el Listado de Proveedores de Servicios Energéticos del IDAE, Números de
registro: 2016-01152-E, 2016-01153-E y 2016-01154-E.
• Empresa de Servicios Energéticos según la normativa UNE 216701. PSE-
2016/0030.
• Sistema de gestión energética implantado según la norma ISO 50001.
o Constructora San José, S.A. GE-2013/0010-002/1.
o Tecnocontrol Servicios, S.A. GE-2013/0010-001/1.
• Carnets profesionales de instalador y mantenedor.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
56
A nivel operativo, el Grupo ha establecido medidas de control ambiental en sus obras y
servicios. Estas incluyen la protección del material pulverulento, la humectación de superficies
y el mantenimiento preventivo de maquinaria para minimizar emisiones y otros impactos
ambientales. También se han implementado horarios de trabajo optimizados y sistemas de
iluminación nocturna eficientes, respetuosos con el medio ambiente.
En cuanto a la adaptación al cambio climático, Grupo SANJOSE trabaja en propuestas
ambientales integradas para clientes, orientadas a mejorar la resiliencia energética de los
edificios frente a los efectos del cambio climático. Estas incluyen la promoción de energías
renovables, la integración de vegetación en proyectos y la gestión eficiente de residuos. De
forma complementaria, se lleva a cabo una sensibilización activa del personal involucrado en
las operaciones, fomentando una cultura de eficiencia energética y responsabilidad ambiental.
Estos planes de acción no requieren de gastos de explotación (OPEX) o inversiones en CAPEX,
que superen los umbrales de significancia financiera, por lo que no se facilita el importe de los
recursos financieros destinados en el ejercicio o en el futuro con este fin.
2.2.4. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al
mismo
CSRD – E1-4
Como se referencia en el apartado 2.2.2. Estrategia del presente informe, Grupo SANJOSE está
en proceso de elaboración de su plan de transición para la mitigación del cambio climático, en
el que se integrarán los objetivos de reducción de emisiones para los alcances 1, 2 y 3. El
desarrollo de este plan está previsto a lo largo del año 2025.
Actualmente, Grupo SANJOSE mide la eficacia de las acciones implementadas en cuanto a
eficiencia energética en el marco del Sistema de Gestión Ambiental certificado con la norma
ISO 14001, así como en el Sistema de gestión energética implantado según la norma ISO
50001. El Grupo establece planes de acción diseñados para cada centro de trabajo o
instalación con objetivos específicos, plazos definidos, recursos asignados y medidas
concretas.
b. Consumo y combinación energéticos
CSRD – E1-5 //
Grupo SANJOSE no ha establecido un año base y objetivos de reducción ya que el plan de
transición se encuentra en fase de revisión y aprobación. Por tanto, no se ofrece información
relativa al año base y los porcentajes de reducción de emisiones. Cuando está disponible, se
ofrece información comparativa con el ejercicio 2023.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
57
Tabla 23. Consumo y combinación energéticas
5
CSRD – E1-5-31 // Ley 11/2018 – Consumo directo e indirecto de energía y uso de energía renovable
Consumo de combustible por fuente
2023
(MwH)
2024
(MwH)
Diferencia
(%)
Fuentes Fósiles
87.029
110.965
28 %
Carbón y de sus derivados
-
0
-
Petróleo crudo y de productos petrolíferos
-
28.050
-
Gas natural
-
72.221
-
Otras fuentes fósiles
-
-
Electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos
procedentes de fuentes fósiles
-
10.694
-
Consumo de fuentes nucleares
-
-
-
Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares
-
-
-
Consumo de fuentes renovables
2.966
5.888
99 %
Consumo de combustible por fuente renovable, como biomasa
(incluye residuos industriales y municipales de origen biológico,
biogás, hidrógeno verde, etc.)
-
-
-
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o
adquiridos procedentes de fuentes renovables
2.966
5.888
-
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice
como combustible
-
-
-
Consumo total de energía
89.995
116.853
30 %
Proporción de fuentes fósiles sobre el consumo total (%)
97 %
95 %
-
Proporción de fuentes nucleares sobre el consumo total (%)
0 %
0 %
-
Proporción de fuentes renovables sobre el consumo total (%)
3 %
5 %
-
Tabla 24. Intensidad energética
CSRD – E1-5-50, 43
Intensidad energética por ingresos netos
Año base
2024
Diferencia (%)
Consumo total de energía por ingresos netos
(MWh/miles de euros)
-
0,075
-
5
No se dispone de información desagregada para sectores de alto impacto
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
58
Tabla 25. Producción de electricidad 2024
CSRD – E1-5-14
Grupo SANJOSE produce energía a través de su actividad en la planta fotovoltaica El Gallo y la
planta de poligeneración ST-4.
Tipo
2024 (Kwh)
Electricidad suministrada (El Gallo y ST-4)
31.349.949
Calor suministrado (ST-4)
3.445.690
Frío suministrado (ST-4)
22.006.030
Tabla 26. Indicadores relativos a riesgos materiales (E1-9)
CSRD – E1-9
Activos comprendidos en regiones
susceptibles de quedar expuestas a riesgos
climáticos materiales
2024
Importe monetario (€) y proporción de activos en
zonas con riesgo físico o de transición materiales,
agudos o crónicos
0
c. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales
CSRD – E1-6 // Ley 11/2018 – Cambio climático - Emisiones GHG
En 2024 Grupo SANJOSE ha mejorado la metodología de cálculo de su huella de carbono con el
objetivo de reducir las incertidumbres asociadas a las estimaciones. Además, se ha integrado
el alcance 3, por lo que los resultados del ejercicio no son comparables con los del 2023. La
metodología y fuentes para el cálculo se pueden encontrar en el anexo 3.
Figura 4. Distribución de las emisiones de GEI brutas (Alcance 1, 2 y 3)
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
59
Tabla 27. Emisiones de GEI brutas (Alcance 1, 2 y 3) y totales
CSRD – E1-6-44-52 // Ley 11/2018 – Cambio climático - Emisiones GHG
Retrospectiva
Hitos y años objetivo
6
Emisiones de Gases de Efecto
Invernadero (GEI)
2023
(tCO
2
e)
2024
(tCO
2
e)
Diferencia
(%)
2025
2030
2050
Meta %
anual
Emisiones de alcance 1
Emisiones de GEI brutas de alcance 1
(tCO
2
eq)
18.283
20.091
-
N/A
N/A
N/A
N/A
Porcentaje de emisiones de alcance 1
procedentes de regímenes regulados de
comercio de derechos de emisión (%)
-
0 %
-
Emisiones de alcance 2
Emisiones de GEI brutas de alcance 2
basadas en la ubicación (tCO
2
eq)
-
3.273
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Emisiones de GEI brutas de alcance 2
basadas en el mercado (tCO
2
eq)
5.290
2.961
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Emisiones de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales
(alcance 3) (tCO
2
eq)
-
369.205
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
1. Bienes y servicios comprados
-
350.020
-
2. Bienes de capital
-
1.110
-
3. Actividades relacionadas con combustibles y
con energía (no incluidas en los alcances 1 o 2)
-
4.933
-
4. Transporte y distribución en fases anteriores
-
N/A
-
5. Residuos generados en las operaciones
-
9.194
-
6. Viajes de negocios
-
713
-
7. Desplazamiento pendular de los asalariados
-
3.048
-
8. Activos arrendados en fases anteriores
-
187
-
9. Transporte y distribución
-
N/A
-
10. Transformación de los productos vendidos
-
N/A
-
11. Utilización de los productos vendidos
-
N/A
-
12. Tratamiento al final de la vida útil de los
productos vendidos
-
N/A
-
13. Activos arrendados en fases posteriores
-
N/A
-
14. Franquicias
-
N/A
-
15. Inversiones
-
N/A
-
Emisiones de GEI totales (basadas en el
mercado) (tCO
2
eq)
7
NA
392.257
-
N/A
NA
NA
NA
6
Grupo SANJOSE se encuentra en proceso de validación y revisión del plan de transición climática y los objetivos de
reducción de emisión, por lo que actualmente no se publica información sobre objetivos.
7
Para el total de emisiones se ha integrado las emisiones de alcance 2 según la metodología de mercado al considerarse
más precisas.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
60
Tabla 28. Intensidad de las emisiones
CSRD – E1-6
Intensidad de GEI por ingresos netos
Año base
2024
Diferencia (%)
Emisiones de GEI totales (Basadas en el
mercado) por ingresos netos (tCO
2
eq/miles de
euros)
0,25
-
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
61
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.3.
Contaminación (E2)
2.3.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y
las oportunidades materiales relacionadas con la contaminación
CSRD – ESRS 2 – IRO-1
La información relativa al proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y
oportunidades materiales se ha desarrollado de manera agregada en el capítulo 1.1.4. del
presente informe.
Durante la elaboración del análisis de doble materialidad se tuvieron en cuenta las principales
actividades del Grupo, los emplazamientos de sus operaciones y el abastecimiento de
materias primas.
b. Políticas relacionadas con la contaminación
CSRD – E2-1 // Ley 11/2018 – Políticas
Grupo SANJOSE ha establecido una Política de Calidad y Medio Ambiente que refleja su
compromiso con la protección ambiental y la sostenibilidad. Esta política, aprobada por la Alta
Dirección, se implementa en todas las actividades del Grupo, incluidas aquellas realizadas por
terceros, y se basa en los estándares internacionales ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015.
Su objetivo principal es minimizar el impacto ambiental de las actividades del Grupo,
garantizando la mejora continua y el cumplimiento de las normativas aplicables. La política
establece medidas para prevenir impactos negativos, prevenir y mitigar la contaminación en
diferentes ámbitos, fomentar el uso sostenible de recursos y mejorar continuamente el
desempeño ambiental en todas las operaciones de la organización.
Este compromiso se extiende a todos los niveles de la empresa y actividades realizadas por su
personal y colaboradores. Siendo el Consejero Delegado y la Dirección de Medio ambiente los
máximos responsables de su implementación.
La Política de Medioambiente integra los intereses de los grupos de interés a partir del análisis
de la regulación, de estándares reconocidos y de las sugerencias recibidas en los buzones de
escucha. Además, fomenta la participación de los empleados mediante programas de
formación y sensibilización, asegurando que cada persona involucrada en las operaciones del
Grupo adopte prácticas responsables.
Grupo SANJOSE pone a disposición de las partes interesadas su política, especialmente de los
socios de negocio de Grupo SANJOSE que se comprometen a seguir sus principios y
compromisos.
En materia de contaminación, la política establece medidas que incluyen la gestión
responsable de vertidos, la reducción de emisiones, la mejora en el uso de recursos naturales
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
62
y la eficiencia energética.
En cuanto a la gestión de impactos y riesgos, Grupo SANJOSE implementa procedimientos
ambientales específicos de acuerdo con la ISO 14001 para identificar y controlar impactos
potenciales. Estos procedimientos cubren aspectos como la contaminación del aire, agua y
suelo, así como la generación y el manejo adecuado de residuos. También incluyen
mecanismos para gestionar incidentes o emergencias ambientales, como protocolos de
respuesta rápida y medidas preventivas.
c. Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación
CSRD – E2-2 // Ley 11/2018 – Contaminación - Medidas
Grupo SANJOSE ha desarrollado un conjunto de actuaciones y recursos para gestionar los
impactos ambientales relacionados con la contaminación en sus proyectos de construcción.
En el resultado del análisis de Doble Materialidad, la contaminación al aire es la materia en la
que la actividad del Grupo supera los umbrales de materialidad. Sin embargo, el enfoque
incluye medidas específicas para prevenir y mitigar los efectos negativos en el aire, el agua y el
suelo, así como acciones destinadas a la restauración de las áreas afectadas cuando sea
necesario.
Durante el ejercicio 2024, no se ha producido ningún incidente de contaminación que haya
requerido la puesta en marcha de acciones correctivas.
Grupo SANJOSE mide la eficacia de estas acciones a partir del cumplimiento de objetivos
ambientales alineados con la norma ISO 14001 para gestionar y reducir la contaminación.
Estos objetivos, de carácter plurianual, se desarrollan a partir de los aspectos ambientales
significativos identificados en los centros de trabajo y se acompañan de plazos definidos,
recursos asignados y medidas concretas para cada instalación.
Algunas de las principales acciones implementadas por el Grupo de manera anual para evitar
potenciales incidencias en materia de contaminación son:
Tabla 29. Principales medidas en materia de contaminación
Contaminación atmosférica
Contaminación del agua
Contaminación del suelo
• Instalación de sistemas
de riego en caminos y áreas de
movimiento de tierra para
reducir la emisión de polvo
• Uso de maquinaria
homologada que minimiza las
emisiones de gases
contaminantes
• Implementación de
programas de mantenimiento
preventivo para optimizar la
eficiencia de los equipos.
• Restricciones horarias y
sistemas de iluminación
respetuosos para reducir la
contaminación acústica y
lumínica.
• Sistemas de drenaje y
tratamiento de aguas residuales
que evitan la contaminación por
químicos y sedimentos.
• Promoción del uso
eficiente de agua mediante la
captación de agua de lluvia y la
recirculación en procesos
internos, contribuyendo a la
conservación de fuentes hídricas
cercanas a las obras. -
• Uso de barreras para
controlar la erosión y
plataformas impermeables para
el almacenamiento de
materiales, evitando la
infiltración de sustancias
contaminantes.
• Cuando las actividades
afectan a las condiciones del
suelo, se incluyen acciones de
recuperación como la
reforestación y la rehabilitación
de áreas impactadas.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
63
Además, de acuerdo con la norma ISO 14001, Grupo SANJOSE establece un control
operacional sobre los aspectos e impactos ambientales significativos tanto en emplazamientos
fijos como temporales, asegurando que se gestionen de manera efectiva en todas las fases de
los proyectos. Se implementan procedimientos ambientales específicos para controlar la
contaminación por vertidos, residuos, emisiones atmosféricas y el uso de materias primas y
recursos naturales.
En los proyectos que lo requieren, los impactos ambientales más relevantes se identifican a
través de Declaraciones de Impacto Ambiental o figuras equivalentes, en cumplimiento con el
marco legal del país.
Cuando es necesario, los estudios de impacto ambiental se traducen en Planes de Vigilancia
Ambiental específicos que permiten aplicar medidas preventivas, correctivas y
compensatorias. Asimismo, se fomenta la sustitución de materiales previstos en los proyectos
por alternativas más sostenibles, reciclables y biodegradables, promoviendo un enfoque de
economía circular.
La planificación de estas acciones se realiza para cada instalación en función de las
necesidades del proyecto a través de los planes de control ambiental, responsabilidad de la
dirección técnica.
En el caso de que tuvieran lugar incidencias ambientales significativas o que requieran
cobertura por seguros, estas se trasladan al delegado del área y al departamento de seguros
para su tramitación. Las incidencias más complejas, que puedan requerir su comunicación a
los órganos de dirección, se tratan en las reuniones semanales que mantienen las distintas
delegaciones de Grupo SANJOSE.
Estos planes de acción no requieren de gastos de explotación (OPEX) o inversiones en activos
fijos, que superen los umbrales de significancia financiera, por lo que no se facilita el importe
de los recursos financieros destinados en el ejercicio o en el futuro con este fin.
Por último, GRUPO SANJOSE tiene contratado y vigente un Programa de Seguros de
Responsabilidad Civil Medioambiental por un importe de 20 millones de euros y 100.000 € de
franquicia con ámbito de cobertura para varios países, existiendo póliza local emitida en
Portugal por menor importe y en Cabo Verde. Entre las coberturas de la póliza de
Responsabilidad Civil General del Grupo también se cuenta con una cobertura de daños a
terceros por contaminación accidental que refuerza la protección que en esta materia ofrece
la cobertura de la póliza de RC Medioambiental.
Además, el personal de Grupo SANJOSE recibe formación continua en buenas prácticas
ambientales y se desarrollan simulacros para garantizar la capacidad de respuesta ante
situaciones críticas.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
64
2.3.2. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la contaminación
CSRD – E2-3
Los planes de acción diseñados para cada centro de trabajo o instalación en el marco del
Sistema de Gestión Ambiental alineado con la norma ISO 14001 establecen objetivos
específicos, plazos definidos, recursos asignados y medidas concretas. Sin embargo, Grupo
SANJOSE no ha establecido metas en materia de contaminación para apoyar su política de
Medioambiente.
El seguimiento de la eficacia de las acciones desarrolladas se realiza a partir de los planes de
control ambiental se revisan periódicamente para garantizar que se adecuan a las
especificaciones de cada proyecto, así como a las exigencias del cliente. La dirección técnica de
la obra es la responsable de velar por su cumplimiento y de realizar su seguimiento.
La planificación y supervisión de estas acciones están respaldadas por un riguroso proceso de
auditorías internas y externas. Estas auditorías se realizan en emplazamientos fijos, como
oficinas, y temporales, como obras y servicios, permitiendo verificar la adecuada planificación,
seguimiento y control de actividades en línea con la estrategia ambiental del Grupo.
b. Contaminación del aire
CSRD – E2-4
Las características de la actividad de Grupo SANJOSE requieren que se tengan en
consideración los impactos relacionados con la contaminación atmosférica, tales como el
ruido o la contaminación lumínica. Dentro de las actuaciones encaminadas a la prevención y
reducción de estas fuentes de contaminación y atendiendo a los condicionantes del entorno
y/o proyecto, se establecen medidas de control operacional en obras y servicios.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
65
Tabla 30. Volumen de sustancias contaminantes emitidos a cada uno de los medios (aire, agua,
suelo)
CSRD – E2-4, 27, 30
Fuentes de Emisión
Dióxido de
carbono (t Co2)
Metano
(t CH4)
Óxido Nitros
(t N20)
Fuentes fijas
Gasóleo A
728,5
2,9
1,8
Gasóleo B
835,8
3,2
1,9
Gasóleo C
6,40
0,02
0,01
GAS PROPANO
179,3
0
0,03
GAS NATURAL
13.098
32,1
0
GASOLEO B10
33,6
0,1
0,08
Fuentes móviles
ADBLUE
2,03
0
0
GASOLEO A
3.582,4
0,76
40,9
GASOHOL PREMIUN
1,49
0
0,02
Gasóleo B
1.055,5
0,23
12
GASOLINA 87
8,31
0,03
0,02
GASOLINA 91
3,53
0,01
0,01
GASOLINA 93
1,30
0,01
0
GASOLINA 95
308,9
1,19
0,8
GASOLINA 98
20,4
0,08
0,06
GLP (AUTOGAS)
37,8
0,13
0,09
GASOLEO B10
88,1
0,00
1,06
TOTAL
19.991,4
40,83
58,81
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
66
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.4.
Biodiversidad y ecosistemas (E4)
2.4.1. Estrategia
a. Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – E4-1
Grupo SANJOSE mantiene un firme compromiso con la conservación de la biodiversidad y el
uso responsable del patrimonio natural durante el desarrollo de los trabajos en obras y
servicios. El Grupo es consciente de que la actividad que desarrolla, y muy especialmente la
construcción conlleva potenciales impactos sobre la biodiversidad. Del mismo modo, que los
servicios ecosistémicos favorecen esta actividad mediante servicios que facilitan su ejecución.
Durante la evaluación de materialidad realizada en el ejercicio 2024, se ha explorado los
servicios ecosistémicos de los que depende la actividad de Grupo SANJOSE con el objetivo de
establecer la resiliencia del modelo de negocio ante los cambios relacionados con la
biodiversidad y los ecosistemas.
Siguiendo la herramienta ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risk and
Exposure), se ha establecido que los servicios ecosistémicos más relevantes para las siguientes
líneas de negocio. En el caso de la actividad inmobiliaria no se identifican dependencias
relevantes.
La edificación y obra civil supone la actividad más relevante para Grupo SANJOSE. Aunque
existen servicios ecosistémicos con materialidad alta o media (según la metodología de
ENCORE), no se han identificado riesgos ni oportunidades que superen los umbrales de
materialidad.
• La disponibilidad de agua necesaria par a la ejecución de los trabajos
• La regulación del clima y de los patrones de lluvia que permite minimizar la
exposición a fenómenos meteorológicos adversos.
• El control natural de la erosión del suelo, que facilita la estabilidad del suelo
fundamentales para los trabajos.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
67
b. Impacto, riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad y
ecosistemas
CSRD – ESRS-2 – SBM-3
Grupo SANJOSE mantiene un enfoque riguroso para identificar y evaluar los impactos reales y
potenciales sobre la biodiversidad y los ecosistemas derivados de sus operaciones y cadena
de valor.
La actividad de construcción puede implicar cambios en el uso del suelo y de las aguas, lo que
puede suponer consecuencias negativas para la biodiversidad como es la introducción de
maquinaria pesada que afecte a la calidad del suelo, la remoción de vegetación, desvíos de
cauces o alteraciones de costas. Por su parte, las potenciales incidencias por contaminación
(vertidos o derrames) también pueden resultar en incidencias negativas para los ecosistemas y
las especies.
Las características de la actividad de Grupo SANJOSE con una preponderancia de los proyectos
de edificación, que en su mayoría se producen en terrenos previamente urbanizados,
La Grupo SANJOSE cuenta con una Central de Poligeneración de Frío Y Calor la gestión
de plantas fotovoltaicas. Las instalaciones de producción de electricidad, muy
especialmente las solares, dependen de servicios ecosistémicos como la regulación de
las temperaturas, el control de los patrones de lluvias o la protección ante fenómenos
climatológicos adversos
La actividad de Concesiones y Servicios incluye principalmente la actividad
relacionada con contratos de mantenimiento de infraestructuras, servicios urbanos
de limpieza y mantenimiento de jardines y otras zonas verdes. Esta última actividad
se encuentra especialmente afectada por su dependencia de servicios ecosistémicos
como la disponibilidad de agua, la polinización o la regulación de las temperaturas.
Este ejercicio de análisis ha determinado que no existen riesgos ni oportunidades
relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas para la estrategia y modelo de
negocio de Grupo SANJOSE.
Esta información supone un primer paso para el examen de la biodiversidad y los
ecosistemas, así como la futura elaboración de un plan de transición alineada con los
marcos internacionales y en consonancia con los límites del planeta.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
68
permiten reducir estos potenciales impactos. No se han identificado impactos materiales en
cuanto a degradación de tierras, desertificación, sellado del suelo o especies amenazadas.
El análisis de los emplazamientos bajo control operativo del Grupo determina que los
emplazamientos de las propias operaciones del Grupo no superan los niveles de materialidad
en cuanto a impactos sobre la biodiversidad.
2.4.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y
las oportunidades materiales relacionadas con la biodiversidad y los
ecosistemas
CSRD – ESRS-2 – IRO-1
El análisis de doble materialidad ha permitido identificar los impactos reales y potenciales
sobre la biodiversidad en base a una serie de criterios que incluyeron:
• Cercanía de los activos y operaciones bajo control de Grupo SANJOSE a espacios
protegidos o de especial relevancia para la fauna
• Requerimientos por parte de los clientes o administraciones de elaboración de una
Declaración de Impacto Ambiental para los proyectos elaborados
• Materias primas empleadas que pudieran estar relacionadas con la deforestación o la
pérdida de biodiversidad.
• Degradación del suelo o su cambio de uso
Como se indica en el apartado 2.3.1. del presente documento, el análisis ha partido de la
identificación de las dependencias de los servicios ecosistémicos y de los riesgos sistémicos
para la actividad de Grupo SANJOSE. Para este ejercicio, no se han realizado consultas con las
comunidades locales.
El análisis no ha resultado en la identificación de riesgos u oportunidades materiales en
materia de biodiversidad, ya sean físicas o de transición. Por el contrario, se considera
material el impacto de la actividad de construcción sobre el estado de los ecosistemas. Sin
embargo, Grupo SANJOSE no dispone de emplazamientos ubicados en zonas sensibles en
cuanto a biodiversidad, por lo que se trata de un impacto limitado.
El resultado del análisis ha permitido comprobar que las medidas de mitigación diseñadas e
implementadas por el Grupo hasta la fecha son suficientes para hacer frente a los impactos en
materia de biodiversidad. Estas medidas se desarrollan en el punto 2.4.2.c) del presente
documento.
b. Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – E4-2 // Ley 11/2018 - Políticas
Grupo SANJOSE reafirma su compromiso con la protección de la biodiversidad y los
ecosistemas a través de una gestión ambiental responsable respaldada por la Política de
Calidad y Medioambiental, referida en el apartado 2.3.1.b) del presente documento.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
69
Aunque actualmente la política no hace referencia explícita a metas específicas sobre
biodiversidad, se trabajará en su fortalecimiento para incorporar objetivos claros que incluyan
la trazabilidad de materiales, la gestión sostenible de recursos y la protección de hábitats
críticos, especialmente en zonas sensibles.
c. Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – E4-3// Ley 11/2015 – Protección de la biodiversidad - Medidas
Grupo SANJOSE adapta sus acciones de conservación de la biodiversidad a las características
específicas de cada proyecto de construcción, considerando el entorno natural, el alcance de
las intervenciones y los requisitos regulatorios aplicables. En los proyectos donde es necesario
contar con una Declaración de Impacto Ambiental (DIA), se aplican medidas más específicas y
detalladas, incluyendo planes de monitoreo, restauración y compensación, mientras que en
otros proyectos se priorizan medidas generales de prevención y mitigación en línea con los
estándares normativos y buenas prácticas.
En esto casos, el Grupo implementa un enfoque integral para minimizar los impactos en la
biodiversidad y restaurar los ecosistemas afectados por sus actividades. Este enfoque incluye
la identificación previa de áreas sensibles y especies protegidas, la planificación de medidas
preventivas, y la aplicación de estrategias de restauración ambiental adaptadas a cada
proyecto. Estas acciones se enmarcan en todas las fases del desarrollo de los proyectos, desde
la planificación inicial hasta el monitoreo post-ejecución, asegurando la sostenibilidad a largo
plazo de los entornos naturales intervenidos.
Entre las principales medidas adoptadas, se encuentra la identificación y delimitación de
hábitats críticos y especies en peligro, lo que permite diseñar las operaciones para evitar estas
áreas siempre que sea posible. En casos donde la intervención es inevitable, se llevan a cabo
actividades de rescate y reubicación de fauna y flora sensibles. Estas medidas se
complementan con la instalación de pasos de fauna adaptados para mantener la conectividad
ecológica y mitigar los efectos de la fragmentación de hábitats provocada por infraestructuras
lineales, como carreteras o vías ferroviarias. Estas intervenciones no solo minimizan los
impactos directos, sino que también buscan garantizar la funcionalidad ecológica del área
afectada
En términos de restauración, cuando es necesario Grupo SANJOSE realiza reforestaciones en
áreas degradadas utilizando especies vegetales autóctonas. Estas acciones tienen como
objetivo rehabilitar los ecosistemas dañados, promover la regeneración natural y mejorar la
resiliencia del entorno. Por ejemplo, se implementan plantaciones de vegetación en taludes y
áreas afectadas por movimientos de tierra para controlar la erosión y proporcionar refugio a
las especies locales. Asimismo, se rehabilitan suelos compactados y se establecen coberturas
vegetales que favorecen el retorno gradual de la biodiversidad nativa
El plan de acción para proteger la biodiversidad incluye la instalación de barreras físicas y
delimitaciones que eviten la intrusión en áreas sensibles durante las obras. Además, se han
diseñado rutas de acceso y zonas de trabajo alternativas para minimizar la afectación a
hábitats de alto valor ecológico. En áreas protegidas, como aquellas incluidas en la Red Natura
2000, se establecen planes específicos que incorporan medidas adicionales, como la
restauración de hábitats equivalentes para compensar cualquier pérdida inevitable de
biodiversidad.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
70
La implementación de estas medidas se refuerza mediante un programa de monitoreo
continuo que evalúa la efectividad de las acciones tomadas. Este monitoreo incluye
indicadores específicos, como el éxito de la revegetación y la recuperación de las especies
reubicadas. Los resultados se documentan en informes periódicos, lo que permite identificar
áreas de mejora y ajustar las estrategias cuando sea necesario. Adicionalmente, se realizan
auditorías ambientales para garantizar que las intervenciones cumplan con los estándares
normativos y con los objetivos de conservación establecidos.
(Ley 11/2015 – Protección de la biodiversidad – impactos causados)
En el ejercicio 2024, no se ha sido necesario implementar compensaciones de biodiversidad
relevantes en los planes de acción implementados en la materia. La implantación de medidas
en materia de biodiversidad se integra en el diseño de cada proyecto, en función de las
conclusiones de la Declaración de Impacto Ambiental. Por tanto, su coste está transferido al
promotor del proyecto, no existiendo recursos de significancia financiera para Grupo
SANJOSE.
2.4.3. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – E4-4
Grupo SANJOSE no ha establecido metas en materia de biodiversidad. Los objetivos específicos
de cada proyecto se desarrollan en la fase de diseño (cadena de valor ascendente) y son
recogidos e implementados por Grupo SANJOSE, que garantiza su correcta ejecución mediante
el seguimiento técnico del proyecto.
b. Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de
los ecosistemas
CSRD – E4-5 // Ley 11/2018 – Protección de la biodiversidad - Impactos causados
En el ejercicio 2024, la actuación de Grupo SAJOSE no ha requerido acciones específicas en
zonas protegidas o en el marco de Declaración de Impacto Ambiental (DIA).
La actividad de construcción implica cambios en el uso del suelo y en el paisaje. Sin embargo,
las características del modelo de negocio del Grupo limitan estas incidencias debido a:
• La elevada urbanización en los países donde opera (España y Portugal
fundamentalmente)
• El elevado peso de los proyectos de edificación, que se proyectan sobre terrenos
previamente urbanizados (solares).
• Las estrictas condiciones de restauración establecidas en las Declaraciones de Impacto
Ambiental cuando este es necesario.
Las actividades de concesiones y servicios, promoción inmobiliaria y generación de electricidad
no han supuesto cambios relevantes en el uso del suelo en los últimos cinco años.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
71
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.5.
Economía Circular (E5)
2.5.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos
y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los
recursos y la economía circular
CSRD – ESRS-2 – IRO-1
La información relativa al proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y
oportunidades materiales se ha desarrollado de manera agregada en el capítulo 1.1.4. del
presente informe.
El análisis de doble materialidad consideró las entradas y salidas de recursos y la gestión de
residuos y los emplazamientos del Grupo, así como sus operaciones a lo largo de la cadena de
valor.
b. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular
CSRD – E5-1 // Ley 11/2018 - Políticas
El Grupo SANJOSE dispone de una Política de Calidad y Medioambiente integrada en su
Sistema de Gestión, referida en el punto 2.3.1.b) del presente documento.
Esta política refleja el compromiso de la alta dirección en la disminución del uso de recursos, la
prevención de la contaminación y la mejora continua del desempeño ambiental. Se establece
como prioridad la reducción del consumo de recursos naturales, fomentando su uso
sostenible y la optimización energética. Además, se promueve la valorización y reciclaje de
residuos, impulsando la economía circular dentro de sus operaciones.
Este compromiso establecido en la Política de Calidad y Medio Ambiente de Grupo SANJOSE le
permite abordar los impactos riesgos y oportunidades materiales relativos a gestión y
valorización de residuos, la escasez de materias primas o el aumento de su coste.
c. Actuaciones y recursos relacionados a las políticas de uso de recursos y economía
circular
CSRD – E5-2 // Ley 11/2018 – Economía circular y prevención y gestión de residuos - Medidas
Grupo SANJOSE, en su compromiso con la economía circular y la gestión eficiente de los
recursos, implementa de manera anual una serie de medidas orientadas a optimizar el uso
sostenible de materiales, reducir la generación de residuos y promover la reutilización y
reciclaje de los recursos empleados en sus operaciones. La estrategia de la organización se
centra en la adopción de prácticas que favorecen la conservación de materias primas y la
minimización del impacto ambiental, alineándose con los principios de eficiencia y
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
72
sostenibilidad.
La organización prioriza el uso responsable de recursos naturales, selecciona materiales que
reduzcan el consumo de materias primas no renovables y la dependencia de recursos críticos.
Se promueve el uso de materiales reciclados, reciclables y de mayor vida útil, así como
soluciones constructivas que faciliten su reutilización o reciclaje al final del ciclo de vida. De
este modo, se optimiza el valor de los recursos utilizados y se reduce la cantidad de residuos
generados en obra.
El diseño de las operaciones de Grupo SANJOSE integra prácticas empresariales circulares,
donde la durabilidad y eficiencia de los materiales juegan un papel clave. Se incluyen medidas
como la devolución de pallets y embalajes reutilizables, la gestión eficiente de excedentes de
obra y la planificación de actividades para reducir el desperdicio de materiales. Además, se
fomenta la colaboración con proveedores que fabrican productos con materiales reciclados,
biodegradables o retornables, contribuyendo así a prolongar la vida útil de los recursos.
Para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos, Grupo SANJOSE implementa acciones
concretas en el ámbito de construcción:
• Se realiza una planificación detallada del espacio en cada proyecto, teniendo en
cuenta las circunstancias locales, la selección eficiente de recursos y la optimización
del uso de materiales.
• Se prioriza la reutilización y reciclaje de elementos constructivos, lo que permite
minimizar el uso de nuevos recursos y reduce los residuos asociados al ciclo
constructivo.
• La organización promueve soluciones constructivas industrializadas y productos con
posibilidades de mantenimiento y deconstrucción, facilitando su reciclado al final de
su vida útil.
En cuanto a la gestión de residuos, el Grupo adopta un enfoque proactivo con medidas
específicas, que consideran la jerarquía de residuos para minimizar su impacto:
Prevenir la generación de residuos:
o Optimización de materiales necesarios para la ejecución de obra, evitando
excedentes que generan residuos (Construcción).
Reutilización:
o Uso preferente de proveedores que elaboran productos reciclables o retornables,
tales como pallets o materiales biodegradables (Grupo).
o Planificación del movimiento de tierras para minimizar los excedentes y posibilitar
su reutilización en obra (Construcción).
Reciclaje y otras formas de valorización:
o Separación de residuos por tipologías y gestión mediante contenedores
identificados, facilitando su reciclaje y valorización por gestores autorizados
(Grupo).
Eliminación
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
73
Asimismo, Grupo SANJOSE realiza un seguimiento constante del desempeño de sus medidas
mediante un sistema integral de monitoreo y control, que incluye la ejecución de auditorías
ambientales internas y externas, así como la elaboración de reportes periódicos. Estas
auditorías no solo evalúan el grado de implementación de las estrategias y prácticas
relacionadas con la gestión eficiente de recursos y la economía circular, sino que también
identifican áreas de mejora y oportunidades para optimizar procesos. Los informes
resultantes permiten analizar indicadores clave de desempeño, como la eficiencia en el uso de
materiales y energía, la tasa de utilización de materiales reciclados o reutilizados y la reducción
progresiva de residuos generados.
Por su parte, la Política de IDI (Innovación, Desarrollo tecnológico e Investigación) del Grupo
establece los principios de la economía circular como uno de los pilares del desarrollo
tecnológico y del sistema de innovación. Este compromiso ha permitido el desarrollo de
ambiciosos proyectos de innovación en materia de economía circular, uso eficiente de los
recursos o técnicas constructivas. Esta información se encuentra disponible en el punto
3.4.2.d) del presente informe.
2.5.2. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular
CSRD – E5-3
Grupo SANJOSE, en línea con su compromiso con la economía circular y la gestión responsable
de los recursos, ha establecido como objetivo la valorización de, al menos, el 75 % de los
residuos de construcción y demolición (RCDs) generados en sus obras y servicios durante el
periodo 2024-2025. Esta meta responde a la estrategia global de la organización de minimizar
el impacto ambiental de sus actividades.
Para alcanzar este objetivo, Grupo SANJOSE ha definido un proceso estructurado que incluye
distintas etapas tales como: análisis de las cantidades de RCDs estimadas, localización y
selección de gestores autorizados que optimicen el proceso de valorización/gestión de los
RCD’s y seguimiento de los residuos gestionados y porcentajes de valorización.
El seguimiento del desempeño de esta meta se lleva a cabo mediante certificaciones emitidas
por los valorizadores/gestores autorizados.
b. Entrada de recursos
CSRD – E5-4
En el ejercicio 2024, Grupo SANJOSE ha realizado los siguientes consumos principales de
materias primas y energía para el desarrollo de su actividad:
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
74
Tabla 31. Consumos principales de materia prima (ton.) por región
CSRD – E5-4 // Ley 11/2018 – Consumo de agua y materias primas
Materia prima
Código
Asia
América
África
Europa
Total
Terraplenados/ rellenos con
aportación
301.1
0,0
49.946
0,0
2.738.018
2.787.964
Gas fluorado
301.12
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Terraplenados/ relleno
compensación con material in
situ
301.2
0,0
356
0,0
1.195.728
1.196.084
Hormigón
301.3
0,0
26.652
991
1.286.201
1.312.853
Acero laminado
301.4
0,0
294,1
0,0
8.571
8.865
Acero Corrugado
301.5
0,0
543,5
45,5
38.672
39.261
Aglomerado
301.6
0,0
298
0,0
65.772
66.070
Piedra natural
301.7
0,0
1.247,4
78,3
41.234
42.560
Vidrio
301.8
0,0
380
20
5.385
5.785
Madera
301.9
0,0
247,1
107,8
13.230
13.586
Consumo de agua procedente
de suministro municipal
303.1
0,0
92.498
16.995
269.826
379.319
Consumo de agua procedente
de captación
303.2
0,0
35.054
0,0
51.376
86.430
Tabla 32. Evolución de los consumos principales de materia prima 2023-2024
Ley 11/2018 – Consumo de agua y materias primas
Materia prima
Código
2024
2023
Diferencia
Terraplenados/ rellenos con
aportación
301.1
2.787.964
1.119.698
149 %
Gas fluorado
301.12
0
0
0 %
Terraplenados/ relleno compensación
con material in situ
301.2
1.196.084
2.902.326
- 59 %
Hormigón
301.3
1.312.853
1.744.034
- 25 %
Acero laminado
301.4
8.865
9.580
- 7,5 %
Acero Corrugado
301.5
39.261
58.922
- 33 %
Aglomerado
301.6
66.070
62.492
6 %
Piedra natural
301.7
42.560
43.397
- 2 %
Vidrio
301.8
5.785
3.370
72 %
Madera
301.9
13.586
5.500
147 %
Consumo de agua procedente de
suministro municipal
303.1
379.319
347.268
9 %
Consumo de agua de captación
303.2
86.430
34.555
150 %
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
75
Figura 5. Evolución del consumo de hormigón (m
3
) y acero corrugado (kg)
Para el cálculo de los consumos referenciados se consideran datos reales basados en el
desarrollo de los distintos proyectos implementados por Grupo SANJOSE. Para ello, los
responsables de cada instalación (jefe de obra) completan un informe anual a cierre del
ejercicio donde indican los consumos totales de cada obra. Durante 2024, los datos se
obtuvieron con fecha 30 de septiembre de 2024, la información relativa al último trimestre se
ha completado a partir de estimaciones realizadas por el personal encargado de la ejecución
atendiendo al estado y la planificación del proyecto.
Actualmente, los sistemas de recogida de datos no permiten desagregar los consumos en
materiales biológicos, técnicos o por origen sostenible de las materias primas utilizadas, por lo
que Grupo SANJOSE no publica esta información cumpliendo la disposición transitoria para
información de la cadena de valor (ESRS 1-10-2). El departamento de Compras del Grupo está
estudiando los mecanismos para obtener esta información en ejercicios sucesivos.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
76
c. Gestión de residuos
CSRD – ESRS-E5-5
La distribución de los residuos de Grupo SANJOSE fue la siguiente:
Figura 6. Distribución de residuos por tipología 2024
Figura 7. Evolución de residuos por área de actividad 2023-2024
Figura 8. Evolución de residuos por áreas geográficas 2023-2024
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
77
En cuanto a los Residuos No Peligrosos, la distribución por tipología y su evolución con
respecto al ejercicio anterior fue la siguiente:
Figura 9. Distribución de Residuos No Peligrosos 2024
Figura 10. Comparativa anual de los Residuos No Peligrosos 2023-2024
Las oscilaciones en los ratios de residuos generados a lo largo de los periodos analizados se
deben principalmente a variaciones en la cartera de obras y servicios del Grupo, así como a la
tipología y fases de ejecución de determinadas obras.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
78
Los Residuos Peligrosos generados en el ejercicio 2024 se distribuyen de la siguiente forma:
Figura 11. Distribución de Residuos Peligrosos 2024
Figura 12. Comparativa anual de los Residuos Peligrosos 2023-2024
El escombro mezclado, mayoritariamente, se entrega en plantas de tratamiento donde el
residuo es sometido a procesos de segregación y valorización.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
79
Tabla 33. Toneladas de residuos procedentes de operaciones propias por tipo 2024
CSRD – E1-5-5,38 // Ley 11/2018 – Uso sostenible de los recursos
Residuo
Código LER
Cantidad (Ton)
Peso de la
tipología
Residuo No Peligroso
Cerámico
170103
629
0,18 %
Escombro Mezclado
170904
110.537
32,2 %
Hormigón
170101
67.139
19,56 %
Madera
170201
9.627
2,80 %
Metales
170405
4.759
1,39 %
Mezcla Bituminosa
170302
6.281
1,83 %
Mezcla Hormigón y Cerámico
170107
96.535
28,12 %
Otros RNP
N/A
32.310
9,41 %
Papel y Cartón
200101
1.644
0,48 %
Plástico
170203
2.388
0,70 %
RAEE's No Peligrosos
160214
11
-
Residuo verde
200201
8.899
2,59 %
Residuos No peligrosos de actividad
sanitaria
N/A
2.456
0,72 %
Vidrio
170202
112
0,03 %
Tóner
080318
0,06
-
Residuo Peligroso
Absorbentes contaminados
150202
4,0
0,13 %
Aceites contaminados
130206
0,1
-
Aguas con hidrocarburos
160708
8,6
0,28 %
Envases vacíos contaminados
150110
22
0,71 %
Lámparas fluorescentes
200121
0,4
0,01 %
Materiales que contienen amianto
170605
94
3,02 %
Otros RP
N/A
108,9
3,5 %
Pilas / Baterías
160601
1,1
0,04 %
RAEE's peligrosos
160211
2,1
0,07 %
Residuos peligrosos y especiales de
actividad sanitaria
N/A
400,2
12,88 %
Sprays / Aerosoles
150111
10,9
0,35 %
Tierras contaminadas
170503
2.455,6
79,01 %
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
80
Los residuos procedentes de actividad sanitaria corresponden a contratos de concesiones en
instalaciones hospitalarias, que incluyen la gestión del residuo producido en las mismas.
En la tabla anterior se excluyen las tierras y piedras limpias excedentes de excavación, que se
reutilizaron en su totalidad.
Tabla 34. Tierra y piedras limpias excedentes de excavación valorizada
Ejercicio
Volumen generado (miles de m
3
)
Reutilización (%)
2023
1.731,9
100 %
2024
1.059,1
100 %
Grupo SANJOSE realiza una gestión adecuada de todos los residuos generados en su operación
a través de gestores de residuos certificados con el objetivo de priorizar su valorización.
Durante el ejercicio 2024 se contempla un ligero descenso en los porcentajes de valorización y
un aumento de la proporción de Otros RNP y tierras contaminadas sobre el total de los
residuos. Esta situación se ha generado de manera puntual por las características de una obra
concreta realizada durante el ejercicio. Al tratarse de cantidades excepcionales y significativas
de estas tipologías de residuos han afectado a los ratios de valoración del Grupo.
Figura 13. Comparativa de la distribución de residuos y valorización 2023-2024
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
81
Tabla 35. Destino final de la cantidad total (Tn) de residuos procedentes de operaciones propias,
excluida la reutilización
8
CSRD – E1-5 -37, 38, 39 // Ley 11/2018 – Uso sostenible de los recursos
Destino
No Peligroso
Peligroso
Total (tn)
%
Total
%
Total Valorización
265.517,9
77,34 %
116,5
73,67 %
Reciclaje
-
-
-
-
Otras Operaciones de
valorización
-
-
-
-
Total Eliminación
77.809,5
22,66 %
41,6
26,33 %
Incineración
-
-
-
-
Vertedero
-
-
-
-
Otras operaciones de
eliminación
-
-
-
-
La metodología empleada para el cálculo de los datos referenciados se basa en mediciones
reales de generación de residuos aportadas por los responsables de cada obra. Cuando el
cierre de ejercicio se realiza con anterioridad al cierre del año natural, se provee de una
estimación basada en la planificación del proyecto.
Los porcentajes de valorización de residuos han sido calculados en base a las ratios facilitadas
por los gestores autorizados españoles, que han llevado a cabo la gestión del volumen
mayoritario de residuos. La información de residuos peligrosos por tipo de destino no incluye
residuo sanitario, tierras contaminadas ni materiales que contienen amianto.
8
Actualmente no se dispone de información que permita desagregar el destino de los residuos valorizados entre
reciclados y otras operaciones de valorización, ni el destino de residuos eliminados entre incineración y vertedero. Los
residuos reutilizados más relevantes se divulgan en la tabla 34.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
82
Información
social.
Personal propio (S1) // Trabajadores de la cadena de valor
(S2) // Colectivos afectados (S3) // Consumidores y usuarios
finales (S4)
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
83
INFORMACIÓN SOCIAL
3.1.
Personal propio (S1)
3.1.1 Estrategia
a. Impacto, riesgos y oportunidades en relación con el personal propio
CSRD – ESRS-2 – SBM-3
En Grupo SANJOSE existe el firme convencimiento de que las personas son el eje central de la
estrategia y el motor que impulsa su éxito. La evaluación de Doble Materialidad ha permitido
analizar cómo los trabajadores propios pueden verse impactados negativa o positivamente
por la actividad del grupo. Se identifican impactos de la actividad del Grupo sobre los
empleados en materia de Condiciones laborales, Igualdad de trato y oportunidades y otros
derechos laborales (vivienda adecuada). Estos impactos se deben mayoritariamente al modelo
de negocio del Grupo, ya que están vinculados con las características del sector laboral en las
actividades donde desempeña su actividad como puede ser: estabilidad laboral, condiciones
laborales marcadas por la negociación colectiva, sectores de actividad con alta presencia
masculina y dificultad para integrar perfiles de personas con discapacidad o la necesidad de
trasladar a los empleados que puede conllevar la necesidad de soluciones habitacionales.
Los trabajadores afectados por estos impactos son en todos los casos asalariados del Grupo,
ya que Grupo SANJOSE no cuenta con una presencia relevante de no asalariados (contratistas
o empleados por ETT) en su plantilla.
En cuanto a los impactos negativos, se tratan de impactos relacionados con incidentes
puntuales en el caso de la exposición a accidentabilidad laboral y de impactos sistémicos en lo
relativo a conciliación laboral e igualdad de trato y oportunidades. No se han identificado
impactos materiales relacionados con la estrategia de transición sostenible del Grupo.
Las principales palancas del Grupo para impulsar los impactos positivos se basan en una
gestión de los equipos enfocada en priorizar el bienestar, el desarrollo profesional y la
creación de un entorno inclusivo, a través de acciones concretas y una cultura basada en la
responsabilidad, la diversidad y la inclusión. Esta apuesta por el talento de los equipos y las
soluciones innovadoras genera un alto valor añadido, que permite cumplir con las
expectativas de los clientes y mantener un nivel competitivo adecuado en los mercados. El
Grupo está convencido de que apostar por el desarrollo de sus recursos humanos significa
invertir en liderazgo, innovación, crecimiento y sostenibilidad, en definitiva, en el futuro.
El enfoque de SANJOSE en las personas no solo tiene como objetivo potenciar su desarrollo,
sino también garantizar entornos laborales seguros y equitativos, esenciales en sectores tan
exigentes como la construcción e ingeniería. La formación continua, clave para reforzar las
capacidades técnicas y estratégicas de los equipos, no solo impulsa la innovación y la
competitividad, sino que también contribuye a minimizar posibles brechas de competencias
que puedan surgir en un mercado global en constante cambio. Asimismo, las políticas
diseñadas para equilibrar la vida laboral y personal ayudan a mantener un bienestar
sostenible, especialmente en proyectos complejos donde los plazos ajustados y las altas
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
84
exigencias pueden suponer retos adicionales.
De igual forma, SANJOSE pone un énfasis especial en promover la diversidad y la inclusión,
reconociendo que estas iniciativas no solo favorecen la cohesión y la retención del talento,
sino que también mitigan desafíos asociados a la rotación de personal o las demandas
específicas de mercados internacionales. Este enfoque integral asegura que los equipos
puedan desempeñarse sus funciones con excelencia, incluso en contextos complejos.
Refuerza, además, el compromiso del Grupo con una gestión ética y sostenible que prioriza
tanto el éxito empresarial como el bienestar de sus empleados.
La gestión de Grupo SANJOSE están en plena sintonía con los principios del Pacto Mundial de
las Naciones Unidas y se apoyan en sólidos códigos éticos que garantizan la igualdad de
oportunidades, el respeto por los derechos humanos y la promoción de la sostenibilidad
ambiental. En este marco de compromiso con la integridad y el respeto a las personas,
SANJOSE declara con convicción que no lleva a cabo actividades con riesgos significativos de
trabajo forzoso, obligatorio o infantil y que ninguna de las operaciones del Grupo se desarrolla
en regiones con alta exposición a estas prácticas. Este posicionamiento consolida el
compromiso del Grupo con los derechos humanos y asegura que las actividades estén
alineadas con los principios éticos y legales aplicables en todos los países donde opera.
3.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
a. Políticas relacionadas con el personal propio
CSRD – S1-1 // Ley 11/2018 – Políticas
El Grupo asegura que dispone de las políticas o procedimientos adecuados para cubrir los
impactos, riesgos y oportunidades en materia laboral que se consideran materiales.
Los máximos responsables de la implementación de las políticas son el Consejero Delegado y
la Dirección de Recursos Humanos, cuando existe una delegación específica, se informa junto
a los datos referidos a cada política.
Política general de Recursos Humanos
Grupo SANJOSE basa su política de Recursos Humanos en una estructura de valores y políticas
firmemente alineadas con los principios internacionales.
• Objetivo y contenido clave: asegurar un entorno laboral que respeta y promueve
las mejores condiciones laborales, incluyendo las materias: empleo seguro, tiempo
de trabajo, salarios adecuados, diálogo social, libertad de asociación, negociación
colectiva y conciliación laboral.
• Alcance: en las empresas nacionales no existe ni se ha establecido un convenio
colectivo propio. Las relaciones laborales están reguladas por convenios colectivos
estatales o provinciales, negociados y pactados por las asociaciones sindicales y las
organizaciones empresariales correspondientes a las actividades desarrolladas por
cada compañía del grupo. En el ámbito internacional, las relaciones laborales están
sujetas a las legislaciones de los países donde opera el Grupo SANJOSE, abordando
de manera puntual los asuntos particulares que puedan surgir.
85
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Política de Prevención de Riesgos Laborales
El Grupo ha implementado un sólido sistema de gestión de riesgos laborales regulado bajo su
Política de Riesgos Laborales.
• Objetivo y contenido clave: establece la prioridad de la seguridad y salud de los
trabajadores en todas las actividades del Grupo, considerada superior a cualquier otra
consideración operativa. Los objetivos clave de la política incluyen la reducción de la
siniestralidad, el cumplimiento de requisitos legales y la adaptación de los métodos
preventivos al progreso técnico. Además, busca proporcionar condiciones de trabajo
seguras y saludables, eliminar peligros y minimizar riesgos, y asegurar la formación
adecuada para los empleados.
• Alcance: cuenta con un alcance integral y es de obligatorio cumplimiento para todo el
personal de Grupo SANJOSE. De esta forma, la implementación de las actividades
preventivas se integra en cada nivel de la estructura del Grupo, desde las posiciones
operativas hasta la dirección, asegurando que los riesgos se gestionen eficazmente en
su origen.
• Máximo responsable: el Consejero Delegado de Grupo SANJOSE, junto a la dirección
de Prevención de Riesgos Laborales, garantiza que la dirección proporcione los
medios y recursos necesarios, para apoyar todas las actividades preventivas y de
formación en materia de PRL. La seguridad y la salud de los trabajadores constituyen
un pilar fundamental en la estrategia de Grupo SANJOSE, gestionada de forma
independiente por el área de Prevención de Riesgos Laborales (PRL), que opera como
una dirección con entidad propia, separada del departamento de Recursos Humanos.
Esta dirección es responsable de garantizar la protección de los trabajadores propios,
los integrantes de la cadena de valor y otros colectivos vinculados a las actividades del
grupo.
• Participación de los grupos de interés: la política fomenta la participación de los
trabajadores, asegurando su derecho a ser informados, consultados y formados en
todos los aspectos de seguridad y salud y considera los intereses de los grupos de
interés al incorporar canales de participación y consulta.
• Estándares externos: el sistema de gestión de riesgos laborales está certificado bajo
las normas internacionales ISO 45001 e ISO 39001 para las siguientes sociedades (ver
tabla 68): Constructora San José, S.A., Cartuja Inmobiliaria, S.A.U., EBA, S.L. y
Tecnocontrol Servicios, S.A. Además, la sociedad San José Constructora Perú S.A. está
certificada bajo la norma ISO 45001.
86
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Política de Igualdad
La no discriminación y la igualdad de oportunidades son principios clave para Grupo SANJOSE,
que establece políticas claras de igualdad de trato sin distinción de sexo, raza, religión u otras
condiciones personales. Concretamente, desde 2010, dispone de una Política de Igualdad que
se fundamenta en el compromiso de crear y mantener un entorno laboral equitativo, donde la
igualdad de oportunidades, la no discriminación, la diversidad y la inclusión sean valores
centrales.
• Objetivo y contenido clave: esta política establece la igualdad de trato entre mujeres
y hombres como un principio estratégico en la gestión de sus recursos humanos,
alineándose con la legislación nacional, como la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad
efectiva de mujeres y hombres y el Real Decreto-ley 6/2019, que refuerza la igualdad
de trato y de oportunidades en el empleo y la ocupación. La política abarca diversas
áreas clave dentro de la organización, tales como los procesos de selección y
contratación, que se desarrollan bajo criterios objetivos y transparentes, asegurando
que se valoren exclusivamente el mérito y la capacidad, sin discriminación por razones
de género ni por otras características personales. Además, Grupo SANJOSE se
compromete a mantener un ambiente libre de acoso, implementando protocolos
específicos para prevenir y gestionar cualquier incidente de acoso laboral o sexual.
• Alcance: esta política de igualdad es aplicable a todo el personal de Grupo SANJOSE,
sin excepciones.
• Máximo responsable: su implementación es supervisada por el Consejero Delegado y
la Dirección de Recursos Humanos, quienes garantizan que se asignen los recursos y
medios necesarios para cumplir con los objetivos de igualdad. En este sentido, la alta
dirección juega un papel activo en la supervisión continua de esta política, impulsando
así una cultura organizacional inclusiva y equitativa.
Política de Selección de Personal (Ley 11/2018 – Políticas contra todo tipo de discriminación)
En línea con el compromiso con la igualdad de oportunidades, Grupo SANJOSE ha establecido
una Política de Selección de Personal que busca garantizar procesos que promuevan
activamente la diversidad y la inclusión, asegurando que todos los candidatos tengan igualdad
de oportunidades.
• Objetivo y contenido clave: establece los lineamientos necesarios para atraer,
evaluar y seleccionar talento diverso, alineando el proceso de selección con los valores
de equidad, justicia e inclusión de la organización. El contenido clave de esta política
incluye etapas diseñadas para eliminar cualquier tipo de sesgo y garantizar la
objetividad en la evaluación de los candidatos. Desde la solicitud inicial de personal
por parte de los departamentos internos, hasta el reclutamiento y las fases de
evaluación, se prioriza la transparencia y el enfoque en competencias y habilidades.
Las herramientas utilizadas, como pruebas psicotécnicas y entrevistas estructuradas,
aseguran que las decisiones se tomen en base a criterios objetivos, promoviendo la
equidad en cada etapa del proceso.
87
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
• Alcance: abarca todos los procesos de selección de personal de estructura propio de
la organización, con énfasis en incorporar perfiles diversos que enriquezcan los
equipos de trabajo.
• Máximo responsable: la implementación y supervisión de esta política está bajo la
responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos, que actúa como garante de la
equidad en cada proceso.
• Estándares externos: la política se encuentra respaldada por estándares
internacionales y normativas reconocidas, como las certificaciones ISO 9001 y UNE
166002, que promueven la calidad y la innovación en los procesos
Política de Formación (Ley 11/2018 – Políticas en el ámbito de la formación)
Grupo SANJOSE ha desarrollado una Política de Formación que tiene como objetivo asegurar la
competencia necesaria del personal en todas las áreas clave de la empresa, incluidas aquellas
relacionadas con el desempeño ambiental y el cumplimiento de requisitos legales y
normativos.
• Objetivo y contenido clave: establece un marco que permite planificar, ejecutar y
evaluar acciones formativas destinadas a mejorar el desempeño profesional,
alineándose con los objetivos estratégicos de la organización. El contenido clave de
esta política se basa en dos pilares principales: la planificación de la formación y la
evaluación de su eficacia.
• Alcance: abarca todas las acciones de formación destinadas a garantizar la
competencia del personal que trabaja para la empresa.
• Máximo responsable: la implementación de esta política es responsabilidad de la Alta
Dirección, que promueve la motivación y toma de conciencia del personal respecto al
correcto desarrollo de sus funciones. A su vez, el Director de Recursos Humanos y
Formación tiene un rol clave al establecer los requisitos de cualificación, supervisar las
acciones formativas propuestas y aprobar el Plan Anual de Formación. El Responsable
de Formación gestiona la elaboración, seguimiento y actualización del plan,
garantizando que las actividades formativas se mantengan alineadas con las
necesidades detectadas.
• Estándares externos: la política se apoya en estándares internacionales, como la ISO
50001, ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015, que aseguran la integración de buenas
prácticas en la gestión de competencias y el desempeño ambiental.
Política de Evaluación (Ley 11/2018 – Políticas en el ámbito de la formación)
En línea con su compromiso con el desarrollo profesional, Grupo SANJOSE ha implementado
una Política de Evaluación.
• Objetivo y contenido clave: la política está destinada a garantizar un proceso
objetivo, estructurado y enfocado en el desarrollo y mejora continua de sus
profesionales. Este procedimiento está diseñado para identificar fortalezas y áreas de
mejora en el desempeño del personal, fomentando su crecimiento profesional y
88
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
optimizando su contribución a los objetivos de la empresa.
• Alcance: cubre a todo el personal de estructura contratado por la empresa,
adaptándose a las necesidades específicas de cada persona.
• Máximo responsable: la Dirección de Recursos Humanos lidera la implementación de
esta política, asegurando que cada evaluación se realice conforme a los
procedimientos establecidos. Esto incluye la distribución de modelos de evaluación, el
registro y análisis de resultados, y la comunicación de las decisiones tomadas.
• Estándares externos: la política de evaluación está respaldada por estándares
internacionales y auditada bajo normativas reconocidas como ISO 9001, ISO 14001,
ISO 19650, ISO 50001, y UNE 166002, lo que garantiza la calidad, sostenibilidad e
integridad en el proceso. Estas normativas aseguran la alineación del procedimiento
de evaluación con los objetivos estratégicos y de sostenibilidad de la empresa.
Las políticas más significativas se ponen a disposición de todos los empleados a través del foro
online del Grupo y en la información de bienvenida, que se entrega en cada incorporación.
b. Procesos para colaborar con los trabajadores propios y sus representantes en
materia de incidencias
CSRD – S1-2
La información que se presenta a continuación completa la reportada en el apartado 1.1.3.b)
“Intereses y opiniones de las partes interesadas (SBM-2)”.
Grupo SANJOSE colabora con sus trabajadores a partir del diálogo fluido con los
representantes de los trabajadores y el cumplimiento de los convenios laborales sectoriales y
provinciales.
Con este objetivo, mantiene una comunicación periódica con los representantes de los
trabajadores y los sindicatos más representativos, como Comisiones Obreras (CCOO) y Unión
General de Trabajadores (UGT). Estas interacciones tienen como objetivo velar por el adecuado
funcionamiento de las relaciones laborales y asegurar un clima laboral idóneo en todas las
empresas del Grupo.
Además, desarrolla reuniones regulares tanto con los representantes sindicales propios como
con sindicatos externos. En estas reuniones, se discuten, regulan y acuerdan mejoras, además
de atender carencias o quejas planteadas por los empleados. Estas reuniones son de carácter
periódico y pueden ser instadas por cualquiera de las partes, asegurando así una
comunicación fluida y proactiva.
La dirección de personal es la responsable de este proceso de colaboración, así como de medir
la eficacia de los acuerdos alcanzados.
Por su parte, los empleados participan en un diálogo directo con la empresa a partir de los
canales referidos en el apartado siguiente.
89
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
c. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los
trabajadores propios expresen sus inquietudes
CSRD – S1-3
Reparación incidencia negativa
CSRD – S1-3- 32a
Grupo SANJOSE, consciente de los riesgos asociados a su actividad, especialmente, en el sector
de la construcción, ha desarrollado un enfoque robusto para la reparación de incidencias
negativas que puedan afectar a su personal. Este enfoque se basa en una combinación de
seguros, protocolos de actuación y procedimientos específicos que garantizan una respuesta
rápida y efectiva ante cualquier eventualidad.
En situaciones excepcionales, como las ocurridas durante el reciente fenómeno meteorológico
DANA que afectó gravemente a Valencia con fuertes inundaciones, Grupo SANJOSE ha
reforzado su compromiso con el bienestar de sus empleados mediante la implementación de
medidas extraordinarias. En esta ocasión, el Grupo destinó recursos económicos, vehículos
para facilitar la movilidad de los afectados y atención psicológica a través del departamento de
Recursos Humanos, demostrando una vez más su capacidad de reacción y sensibilidad hacia
las necesidades de sus trabajadores.
Actualmente no existe en ninguna de las Compañías de Grupo SANJOSE ningún tipo de
conflicto colectivo en trámite, y la colaboración y coordinación con todos los sindicatos
participantes en la Organización es absoluta. En 2024, se desestimó mediante un proceso
contencioso una demanda presentada por un empleado. Este caso fue notificado a través del
canal interno establecido para estas situaciones, demostrando la transparencia del Grupo en la
gestión de incidencias laborales.
Canales y mecanismos de supervisión
CSRD – S1-3-32b, c, d, e – S1-3-33
Grupo SANJOSE mantiene una comunicación dinámica con sus empleados a través de distintos
canales de diálogo. Para canalizar las inquietudes laborales de los empleados, el Grupo ha
establecido vías claras de comunicación a través de comunicados internos que se emiten
mediante los responsables superiores, los representantes sindicales o los sindicatos externos
más representativos.
• Comunicación directa a través de los representantes de Recursos Humanos o la
relación con su superior, así como de los buzones de sugerencias presentes en todos
los centros de trabajo.
• Canales específicos para garantizar que los empleados expresen sus inquietudes o
necesidades directamente a través del correo electrónico, telefónicamente y de
forma personalizada únicamente cuando lo requiere el asunto. Además, se han
habilitado canales específicos por correo electrónico y telefónicos para tratar temas
concretos como acoso, igualdad y otros aspectos relacionados con la seguridad y el
bienestar laboral.
• El Canal de Denuncias permite a los empleados y terceros reportar violaciones de
derechos humanos o incumplimientos del Código Ético del Grupo.
• Buzón de sugerencias en todos los centros de trabajo, así como un buzón virtual en
90
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
la página web del Grupo.
• En materia de prevención y actuación en caso de acoso sexual y/o por razón de sexo,
Grupo SANJOSE dispone de un Protocolo de Actuación, que tiene por objetivo
establecer las pautas de actuación que identifiquen situaciones que pudieran
suponer acoso sexual, acoso por razones de sexo (Ley 11/2018 – Prevención del
acoso).
Las inquietudes son recibidas y gestionadas por el personal asignado en la dirección de
personal, garantizando una respuesta ágil y adecuada a las necesidades planteadas. Este
personal es el responsable de medir la eficacia de los canales, asegurando que están
disponibles para todos los empleados y son conocidos por estos y que se activan las medidas
necesarias para la resolución de inquietudes.
Los canales de comunicación están abiertos a todos los trabajadores del Grupo, así como a
quienes realizan sus funciones en sus instalaciones. En el caso de empleados en situación de
vulnerabilidad, no se cuenta con canales específicos. Sin embargo, sus inquietudes son
recogidas por las distintas vías tanto directas como a través de sus representantes.
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y
oportunidades materiales relacionados con el personal propio, y la eficacia de
dichas actuaciones
CSRD – S1-4
A continuación, se presentan las principales actuaciones desarrolladas por Grupo SANJOSE
para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades materiales en materia de trabajadores
propios.
Con el objetivo de facilitar la lectura del presente documento, este requisito de divulgación se
presenta junto a la información relativa a parámetros para cada tema relacionado con gestión
laboral.
Condiciones laborales
Grupo SANJOSE reconoce que unas condiciones laborales óptimas son fundamentales para
garantizar el bienestar de la plantilla y la sostenibilidad del modelo de negocio. Así, el Grupo
ha identificado que, en un entorno laboral competitivo, factores como la rotación elevada, el
absentismo y la baja satisfacción laboral pueden generar importantes riesgos, como una
reducción en la productividad, un incremento de los costos asociados a la formación y
captación de talento y la pérdida de trabajadores clave.
En este contexto, se ha implementado acciones concretas para asegurar condiciones laborales
que fomenten la estabilidad y el compromiso de su plantilla, atendiendo tanto a las
necesidades actuales como a las oportunidades para promover un entorno laboral más
inclusivo y eficiente.
Estas acciones se implementan para los empleados en España, con una presencia del 77 % de
la plantilla total. En el resto de los países se aplican mejoras sobre la legislación vigente con el
objetivo de acercar las condiciones laborales de todo el Grupo
91
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tiempo de trabajo
Ley 11/2018 -Organización del tiempo de trabajo y políticas de desconexión laboral
Grupo SANJOSE ha flexibilizado los horarios laborales para adaptarse a las necesidades de su
plantilla. Los empleados pueden elegir la hora de entrada entre las 8:15 y las 9:30, con salida
entre las 17:30 y las 19:00, en función del tiempo destinado a la comida, que varía entre 45
minutos y 1 hora. Esta flexibilidad permite ajustar los horarios a necesidades personales como
transporte, entradas y salidas escolares, o atención a compromisos familiares. En casos
excepcionales, y siempre bajo necesidades de producción, los horarios pueden adaptarse
fuera de estas franjas predefinidas.
Desde 2019, Grupo SANJOSE implementa un sistema de control horario electrónico en oficinas
y obras, diseñado para garantizar el respeto a los límites legales de las jornadas laborales y
prevenir la sobrecarga de trabajo. Este sistema, no solo asegura el respeto a los límites legales,
sino que también fomenta la desconexión laboral y previene el agotamiento. Durante la
pandemia de COVID-19, estas políticas se ampliaron con rotaciones entre teletrabajo y
equipos reducidos presenciales para minimizar riesgos sanitarios y facilitar la conciliación ante
los desafíos excepcionales del momento.
Para garantizar el respeto por la desconexión laboral, las reuniones se organizan
estrictamente dentro del horario establecido, salvo excepciones derivadas de la naturaleza de
la actividad y la interacción con terceros.
Conciliación laboral
Ley 11/2018 – Medidas destinadas a la conciliación laboral
Grupo SANJOSE también fomenta la conciliación laboral y familiar mediante políticas como la
opción de teletrabajar un día a la semana (lunes o viernes), dependiendo de las condiciones de
producción y asegurando un 50% de presencialidad en los departamentos. Estas políticas se
complementan con medidas económicas, como gratificaciones para sufragar gastos de
guarderías o centros de atención a personas dependientes.
Tabla 36. Asalariados que se acogen a permisos por motivos familiares
CSRD – S1-15
Sexo
% de asalariados con derecho a
acogerse a permisos por motivos
familiares
% de asalariados que disfrutaron
de permisos familiares
Hombre
100 %
4 %
Mujer
100 %
6,1 %
Otro
100 %
0 %
No notificado
100 %
0 %
Total de asalariados
100 %
4,3 %
92
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Salario digno y bienestar
CSRD – S1-10
Consciente de los riesgos asociados a la retención del talento en un entorno laboral dinámico,
el Grupo implementa políticas retributivas y beneficios sociales diseñados para mejorar la
satisfacción y fidelización de los empleados. Estas incluyen tickets de comida, guardería y
transporte, así como seguros médicos, ofreciendo a los trabajadores herramientas para
optimizar sus ingresos netos mediante fórmulas de compensación exentas de impuestos. Este
enfoque contribuye no solo a mejorar el poder adquisitivo de los empleados, sino también a
reforzar su compromiso con la organización.
Todos los empleados de Grupo SANJOSE reciben un salario por encima de los índices de
referencia.
Negociación colectiva
Ley 11/2018 – Diálogo social
Con respecto a los convenios colectivos de sector aplicables en la empresa existen
principalmente cuatro sectores afectados según la siguiente organización:
• Todas las empresas dedicadas a la actividad de la construcción rigen sus relaciones
laborales por lo establecido en los distintos convenios colectivos provinciales de
Construcción, los cuales según recogen sus propias disposiciones aplican
subsidiariamente el Convenio general del sector de la construcción. Debe tenerse en
cuenta que, por distintas cuestiones laborales existen pequeñas excepciones a dichos
convenios provinciales de construcción, así, si bien un 94,59 % de los trabajadores de
estas empresas (2.240 personas trabajadoras) regulan sus relaciones laborales por los
convenios de construcción mencionados, un 4,69% de dicha plantilla, es decir 111
personas trabajadoras, se rigen por lo expuesto en el Convenio colectivo de
Siderometalurgía que corresponda por ámbito territorial, mientras que a un total de 12
personas trabajadoras (0,51 %) les resulta de aplicación el Convenio colectivo nacional
de Jardinería.
• Con respecto al Sector Comercial existente en la Organización el Convenio Colectivo
para todas las diferentes empresas que lo componen, excepto Outdoor King S.A., es el
Convenio de ámbito provincial de Comercio Textil con 60 empleados, lo que supone el
95,24% del total del sector. La empresa Outdoor King desarrolla su actividad rigiéndose
por el convenio colectivo de ámbito provincial de Comercio Mayorista y Minorista con 2
empleados (3,17%) y la Empresa Comercial Udra, dentro de su plantilla, cuenta con 1
persona trabajadora en el Convenio Colectivo de Venta Mayor con un 1,59 %.
• En el Sector Servicios todas las empresas y UTEs que lo componen se rigen por el
Convenio Colectivo Estatal de Jardinería con 696 empleados, el 100% de la plantilla.
• Por último, en el Sector Industrial el convenio colectivo predominante es el Convenio
Colectivo de ámbito provincial de Siderometalurgía con 291 empleados, aplicando de
manera supletoria Convenio colectivo estatal de la industria, las nuevas tecnologías y
los servicios del sector del metal. Dicha cifra supone el 99,32 % del total del sector.
Como únicas excepciones podemos encontrar las empresas Enerxias Renovables de
Galicia con 1 empleados (0,34%), San José Energía y Medioambiente con 1 empleado
93
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
(0.34%) que se rigen por el Convenio Colectivo de ámbito Estatal de Ingeniería
Tabla 37. Cobertura de la negociación colectiva
CSRD – S1-8-60,63 // Ley 11/2018- Empleados cubiertos por convenio colectivo
Cobertura de la negociación
colectiva
Diálogo social
Tasa de cobertura
9
España
España
0 - 19%
20 - 39%
40 - 59%
60 - 79%
65,23%
80 - 100%
99,85%
La información sobre cobertura de la negociación colectiva y diálogo social está disponible
para los empleados de España, donde 3.415 empleados (99,85 % sobre el total de la plantilla
en este país) están cubiertos por los convenios colectivos correspondientes. En el resto de los
países, Grupo SANJOSE sigue las distintas regulaciones nacionales vigentes.
Seguridad y salud
Ley 11/2018 -Salud y seguridad
Grupo SANJOSE reconoce que la salud y seguridad de sus trabajadores es una prioridad
fundamental, tanto por su impacto directo en el bienestar de las personas como por su
relevancia estratégica para garantizar la sostenibilidad operativa. Además, en un sector como
el de la construcción, con una elevada exposición a riesgos laborales, el Grupo ha adoptado un
enfoque integral y estructurado para garantizar la salud y seguridad de sus trabajadores,
abordando tanto la prevención como la mitigación y remediación de riesgos laborales.
El área de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) es una dirección independiente de Recursos
Humanos, con entidad propia, que lidera las políticas de salud y seguridad de forma
autónoma, asegurando la aplicación de medidas específicas para los empleados del Grupo en
todos los países donde tiene presencia. Este enfoque permite abordar acciones específicas y
recursos destinados a proteger a las personas, al mismo tiempo que se promueve un entorno
laboral seguro y saludable.
Entre las acciones clave puestas en marcha por PRL se incluye:
• Evaluación periódica de riesgos laborales, que permite identificar y clasificar los
peligros en cada proyecto, y la elaboración de planes específicos de seguridad y salud
para cada obra. Estos planes incorporan medidas preventivas colectivas e individuales
para reducir los riesgos asociados, además de mecanismos de seguimiento para
asegurar su cumplimiento.
9
En el resto de los países se sigue la regulación vigente.
94
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
• Reconocimientos médicos periódicos, tanto anuales como para las nuevas
incorporaciones, con el propósito de detectar posibles problemas de salud
relacionados con el trabajo.
• Formación en prevención, con el objetivo de fomentar una cultura preventiva que
involucre a todos los niveles de la organización, se promueve la formación regular en
prevención de riesgos laborales, donde se instruye a los trabajadores sobre medidas de
seguridad aplicables a sus actividades y el uso adecuado de herramientas y equipos, y
se realizan campañas informativas y charlas de sensibilización.
• Cultura de participación activa en temas de seguridad, ofreciendo a los empleados la
posibilidad de contribuir directamente a la identificación de riesgos y la
implementación de medidas preventivas. De esta forma, se les facilita formación
especializada y oportunidades para desempeñar roles como representantes en temas
de seguridad y salud laboral.
Estas iniciativas son vistas como una inversión en el capital humano de la empresa, lo que no
solo mejora la calidad del trabajo, sino que también refuerza la reputación de SANJOSE como
un empleador que prioriza el bienestar y desarrollo profesional de su plantilla.
En cuanto a los recursos organizativos, el Grupo dispone de un Servicio de Prevención
Mancomunado en España para las sociedades Constructora San José, S.A., Cartuja
Inmobiliaria, S.A.U., EBA y Tecnocontrol Servicios, S.A. certificado en el año 2024 bajo la Norma
ISO 39001 y desde el año 2021 al amparo de la Norma ISO 45001, anteriormente desde el año
2009 según la Norma OHSAS 18001. Este servicio abarca disciplinas preventivas como
seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada. Además, la
especialidad de medicina del trabajo se gestiona a través de un servicio externo, renovado
anualmente. Para las filiales internacionales, la organización preventiva se ajusta a las
legislaciones locales de cada país, asegurando un enfoque adaptado a los diferentes contextos
operativos.
Reconocidos por la respuesta de prevención de riesgos ante situaciones de calor
En línea con el compromiso del Grupo con la seguridad de los trabajadores ante los
efectos del cambio climático, en 2024 Cartuja ha sido reconocida por su excelente
gestión en la prevención de riesgos por calor, demostrando que es posible
implementar medidas efectivas incluso en entornos con alto impacto. Premiada en la
2ª Edición de los Premios Ibermutua de PRL "Eladio González Malmierca" en la
categoría de "Mejor práctica preventiva a la Pequeña y Mediana Empresa (PYME)" por
la "implementación de medidas holísticas para la prevención del riesgo de exposición
a altas temperaturas en un sector y localización geográfica con alto impacto de dicho
riesgo".
95
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Actuaciones en caso de incidente
Por su parte, la póliza de Responsabilidad Civil de Grupo SANJOSE asegura la cobertura
adecuada para cubrir daños derivados de accidentes laborales. La cobertura se extiende a las
operaciones internacionales, adaptándose a las exigencias locales, e incluye compensaciones
económicas y el soporte legal necesario para las personas del Grupo afectadas por los
procesos de reclamación. De esta forma, se garantiza que el personal cuente con el mismo
nivel de protección y acceso a mecanismos de reparación, independientemente del país en el
que operen cumpliendo con los convenios colectivos aplicables.
En caso de incidente, Grupo SANJOSE activa de forma inmediata los protocolos de gestión de
siniestros. En el plano individual, se garantiza por el Grupo la atención médica inmediata,
permitiendo que los trabajadores afectados reciban el tratamiento adecuado de forma
oportuna. Además, si las circunstancias lo requieren, se proporciona apoyo integral a los
empleados afectados, incluyendo atención médica y psicológica, así como un proceso de
readaptación laboral para asegurar que el trabajador pueda reintegrarse a un puesto acorde a
sus capacidades actuales. Estas medidas se complementan con la gestión de compensaciones
económicas previstas en las pólizas y en los convenios aplicables.
Dentro de las medidas a nivel colectivo destacan: la investigación exhaustiva de los incidentes
en la que se identifican las causas para implementar medidas correctivas y prevenir futuros
accidentes; la revisión de los protocolos de seguridad, para verificar que los procedimientos de
seguridad y salud en el trabajo se cumplan en todo momento, modificándose si es necesario; y
la evaluación del sistema de gestión de la seguridad y salud, para identificar posibles
deficiencias y mejorar su eficacia.
Medición de la eficacia de las medidas implantadas
Por otro lado, Grupo SANJOSE implementa un enfoque estructurado para evaluar y garantizar
la efectividad de las medidas y cumplimiento de los objetivos relacionados con la salud y
seguridad de los trabajadores, utilizando herramientas e indicadores clave que permiten
medir y mejorar continuamente las acciones realizadas, además de anticipar y detectar
posibles impactos negativos derivados. Entre estas medidas destacan los indicadores de
cumplimiento, siniestralidad y desempeño. Los primeros verifican la correcta aplicación de los
procedimientos de seguridad y salud en los centros de trabajo mediante auditorías internas y
externas, mientras que los segundos, que incluyen el análisis de accidentes y enfermedades
profesionales, son esenciales para identificar causas, evaluar riesgos y diseñar medidas
preventivas.
Asimismo, se realiza un seguimiento de la satisfacción de los trabajadores, a través de los
Delegados/as de Prevención, quienes recogen propuestas de mejora, sugerencias y quejas, y
se realizan revisiones periódicas en los centros de trabajo, para evaluar tanto las condiciones
de seguridad como la implementación de mejoras necesarias. Estas herramientas permiten a
Grupo SANJOSE priorizar recursos hacia las áreas críticas, reduciendo incidentes y
fortaleciendo la seguridad laboral.
Parámetros de salud y seguridad
CSRD – S1-14
Con el objetivo de avanzar en su compromiso con la transparencia y alinear el presente
96
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Informe de Sostenibilidad con los requerimientos establecidos por la CSRD, Grupo SANJOSE ha
revisado los indicadores y ampliado el alcance de la información sobre salud y seguridad,
incorporando todas las sociedades en el perímetro de este documento. Por tanto, la
información que se presenta a continuación no es comparable con la publicada en ejercicios
anteriores.
Tabla 38. Seguridad y salud
CSRD – S1-14-88,90 // Ley 11/2018 – Horas de absentismo
Asalariados
Porcentaje de trabajadores cubiertos por el sistema de gestión de
seguridad y salud
100 %
Número de víctimas mortales por lesiones y problemas de salud
relacionados con el trabajo
1
Número de días perdidos por accidentes laborales
4.452
Horas totales de absentismo (Ley 11/2018)
895.237
Horas trabajadas
6.199.691
Tabla 39. Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las
enfermedades profesionales; desagregado por sexo
CSRD – S1-14 // Ley 11/2018 – Accidentes, tasas y enfermedades profesionales
Gravedad
Asalariados
Hombre
Mujer
Número de accidentes laborales
Con baja
En centro de trabajo
147
8
In itinere
15
6
Sin baja
En centro de trabajo
136
4
In itinere
9
4
Total Accidentes laborales (S1-14 88)
329
ÍNDICE GRAVEDAD
10
0,72
ÍNDICE FRECUENCIA (Tasa de lesiones relacionadas con el trabajo)
10
53,07
Enfermedades profesionales (S1-14)
Con baja
0
0
Sin baja
0
0
10
Actualmente Grupo SANJOSE no dispone de esta información desagregada por sexo. En el marco de la mejora del
sistema de reporte, se trabajará en la mejora de la recogida de información para poder ofrecer este dato
97
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 40. Evolución de la formación en PRL
Años
Nº de cursos
Nº de alumnos
Horas de formación
2023
98
1.033
13.376
2024
83
1.583
11.080
Igualdad y diversidad
En Grupo SANJOSE existe la firme voluntad de mantener un entorno que facilite y potencie la
igualdad de oportunidades, la no discriminación, la diversidad y la inclusión de los
profesionales, apostando por un modelo de gestión de personas comprometido y compatible
con la excelencia profesional y evitando cualquier tipo de diferenciación por motivos de sexo,
raza, religión u otras condiciones.
Grupo SANJOSE comprende que garantizar la igualdad de oportunidades, la diversidad y la
inclusión no solo constituye un pilar ético en su modelo de gestión, sino que también
representa una necesidad estratégica para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades dentro
de su entorno laboral. La implementación de medidas orientadas a fomentar un entorno
inclusivo permite al Grupo reducir tensiones internas, aumentar la satisfacción de los
empleados y prevenir conflictos derivados de posibles desigualdades retributivas o
discriminaciones. Paralelamente, estas iniciativas generan beneficios tangibles como la mejora
de la productividad, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la atracción de talento
diverso, que potencia la innovación y mejora los procesos de toma de decisiones.
Parámetros de diversidad
CSRD – S1-9 // Ley 11/2018 – Igualdad
Para definir la alta dirección, Grupo SANJOSE utiliza el criterio de su Informe de Gobierno
Corporativo.
Tabla 41. Número y % de la alta dirección por sexo
CSRD – S1-9-65a
Sexo
Número de empleados en alta
dirección
% de representación en alta
dirección
Hombre
4
57 %
Mujer
3
43 %
Otro
0
0,00 %
No notificado
0
0,00 %
Total
7
100 %
98
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 42. Número de asalariados por rango de edad
CSRD – S1-9-65b // Ley 11/2018 – Distribución de empleados por edad y país
Edad
Total
< 30 años
533
30 – 50 años
2.430
> 50 años
1.450
Edad
España
Portugal
Emiratos
Árabes
Unidos
Chile
Perú
EEUU
Argentina
México
Italia
India
< 30 años
346
41
23
65
2
0
3
52
1
0
30 – 50 años
1.821
146
125
255
38
4
7
23
5
6
> 50 años
1.253
76
11
92
6
4
3
0
3
2
Muestra del compromiso son los diferentes Planes y Políticas de Igualdad que desde el año
2010 y de acuerdo con los cambios legislativos, se han ido desarrollando en diferentes
empresas del Grupo, y que han permitido mejorar la integración del principio de igualdad de
trato en ámbitos prioritarios de actuación tales como la “selección y contratación”, la
“formación y sensibilización”, la “promoción y desarrollo profesional”, el “ejercicio
corresponsable de los derechos de conciliación”, las “condiciones retributivas”, la “prevención
del acoso”, la “imagen y comunicación corporativa” y la “prevención de riesgos laborales” entre
otros.
Estos planes y los protocolos asociados han sido diseñados y negociados específicamente para
su aplicación en el ámbito nacional. Sin embargo, los procedimientos, compromisos, objetivos
y medidas recogidos en materia de igualdad tienen el potencial de adaptarse a las diferentes
sociedades que forman parte del Grupo SANJOSE. Estas adaptaciones se realizan respetando
las particularidades legales, culturales y operativas de cada país, asegurando que los principios
de igualdad sean un pilar común en todas nuestras operaciones internacionales.
En relación con las materias referidas destacamos, entre otras, las siguientes actuaciones:
• Asegurar la igualdad de trato y oportunidades en el área de selección y contratación,
garantizando que los procedimientos se basan en la idoneidad profesional y
reflejando el compromiso por parte de la Empresa en materia de igualdad de trato y
oportunidades.
• Asegurar una presencia equilibrada de mujeres y hombres en la plantilla.
• Asegurar el acceso a la formación a todos los niveles de la plantilla, promoviendo
acciones que favorezcan el acceso a la misma.
99
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
• Impartición de acciones de información/sensibilización en materia de igualdad de
trato y oportunidades.
• Garantizar el desarrollo profesional atendiendo a criterios objetivos, y siempre
cumpliendo con el principio de igualdad de trato y oportunidades.
• Asegurar el ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación
• Garantizar la igualdad retributiva para trabajos de igual valor.
• Establecimiento de mecanismos para la prevención y actuación en caso de acoso
• Garantizar una imagen y comunicación corporativa
Con el objetivo de mejorar el equilibrio entre hombres y mujeres en la plantilla, se desarrolla
un proceso de selección igualitario. Durante 2024 se realizaron un total de 2.474 entrevistas
para dar respuesta a los 563 procesos de selección. El 33 % correspondieron a mujeres y el 67
% a hombres.
En materia de prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de género, el Plan
incluye un protocolo de actuación detallado que se basa en dos aspectos fundamentales:
1. Prevención: Se establecen medidas orientadas a prevenir situaciones de acoso sexual o
por razón de sexo, identidad de género u orientación sexual. Esto incluye información
especializada en políticas/protocolos de actuación.
2. Actuación: Se dispone de un procedimiento interno que asegura una respuesta rápida y
efectiva ante denuncias, proporcionando medidas de protección para las víctimas y
sancionando las conductas inadecuadas.
Por último, Grupo SANJOSE se compromete a apoyar a las trabajadoras que sean víctimas de
violencia de género con el objetivo de que conozcan y puedan ejercer los derechos
reconocidos en la ley, así como las mejoras existentes en el Grupo. Atendiendo a este
compromiso, se ha establecido un protocolo de actuación que incluye:
• Sensibilización de la plantilla sobre la gravedad de la violencia de género.
• Acceso a medidas de protección específicas y apoyo para la reintegración laboral.
• Priorización en la contratación de mujeres en esta situación, fomentando su autonomía
y empoderamiento.
En materia igualdad, en 2024 se han remitido acciones formativas de sensibilización
destinadas a 1.000 personas de la plantilla.
Medición de la eficacia de las medidas implantadas en materia de igualdad y diversidad
Atendiendo a este marco de compromiso social con la igualdad y la no discriminación, Grupo
SANJOSE ha establecido procedimientos internos de control que permiten garantizar el
cumplimiento de estos principios, así como de los objetivos y acciones de mejora establecidos.
Por ello, se realiza una revisión anual de los indicadores definidos para cada medida, con el
objeto de evaluar el impacto de cada una de ellas. Del resultado de dichas revisiones se
genera al menos un informe de conclusiones anual, el cual es presentado para su revisión en
la Comisión de Seguimiento y Evaluación del Plan de Igualdad.
Por otro lado, Grupo SANJOSE garantiza que los planes de igualdad sean revisados en
100
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
situaciones específicas que así lo requieran, como la detección de resultados negativos en los
seguimientos periódicos o la falta de adecuación a normativas legales o reglamentarias.
También se prevén revisiones en casos de cambios significativos en la estructura organizativa
o en la composición de la plantilla, asegurando que las condiciones laborales y las políticas de
contratación se ajusten a los nuevos contextos sin generar perjuicios para los trabajadores.
Participación de los trabajadores
Para la elaboración de los distintos planes de Igualdad se constituye una Comisión
Negociadora paritaria entre el Grupo, la representación de las personas trabajadoras y la
representación de las organizaciones sindicales, garantizando la participación y equitativa de
todas las partes en el proceso de definición de metas, seguimiento de los resultados y mejora
continua.
Además, a través de la Comisión de Seguimiento, los trabajadores pueden expresar
discrepancias o plantear dudas sobre las prácticas del Grupo. Esta comisión tiene la
responsabilidad de analizar, resolver e incorporar, si es necesario, dichas cuestiones con base
en criterios objetivos, garantizando que cualquier impacto negativo sobre la plantilla sea
identificado y gestionado de manera ágil y efectiva.
Recursos destinados a las actuaciones en materia de igualdad y diversidad
Ley 11/2018 – Plan de Igualdad
Finalmente, Grupo SANJOSE se compromete a proveer los medios y recursos, tanto materiales
como humanos necesarios para poder llevar a cabo la correcta implantación, seguimiento y
evaluación de los diferentes objetivos y medidas establecidos en el Plan de Igualdad. A tal fin,
se pone a disposición de la Comisión de Seguimiento y de las diferentes personas
Responsables de las áreas implicadas en el Plan de Igualdad los siguientes medios:
• Los medios físicos y telemáticos necesarios para poder llevar a cabo las diferentes
reuniones de la Comisión (salas de reuniones, medios audiovisuales, plataformas
telemáticas, material de oficina, etc.)
• El crédito horario necesario para que la Representación de la RLPT de las
organizaciones sindicales, así como las personas Asesoras que formen parte de la
plantilla, cumplan con las funciones recogidas en el presente Plan.
• La colaboración del personal interno de los diferentes departamentos o áreas
implicadas en el Plan (formación, selección, personal, imagen y comunicación, etc.)
• Los medios necesarios para la correcta implantación de las medidas de actuación
establecidas en el Plan.
• Medios materiales para que las personas trabajadoras de la plantilla puedan recibir con
el debido aprovechamiento las diferentes actividades de sensibilización o formación en
materia de igualdad de oportunidades, así como con cualquier otra contenida en el
presente Plan (canales de comunicación al efecto, aulas de formación, foro interno,
plataforma formativa, material didáctico, etc.)
• La colaboración de la persona de la plantilla designada como responsable de Igualdad,
en el impulso, supervisión, coordinación, seguimiento y evaluación de las medidas
establecidas en el Plan de Igualdad.
101
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)
CSRD – S1-16 // Ley 11/2018 – Brecha y remuneraciones
En el Grupo SANJOSE existe la firme voluntad de promover la igualdad efectiva entre hombres
y mujeres en todos los ámbitos a los que pueda tener acceso el Grupo, incluyendo entre ellos
los aspectos salariales, todo ello sin descuidar las responsabilidades inherentes a cada puesto
de trabajo.
En cumplimiento de este afán, conviene tener en cuenta en el presente estudio el análisis de la
denominada «Brecha Salarial», la cual ha sido definida por la Comisión Europea como «la
diferencia relativa en el ingreso bruto promedio de mujeres y hombres dentro de la economía
en su conjunto».
La estructura salarial en la Organización nace de las distintas regulaciones establecidas en los
convenios colectivos aplicables. Tratando de mostrar una estructura generalizada, si bien,
como decimos, sujeta a variaciones dependiendo de los distintos ámbitos territoriales o
funcionales, los conceptos de la estructura salarial más habituales son los siguientes:
• Salario Base
• Pluses de Asistencia y Actividad
• Pluses Extrasalariales y de Transporte
• Complementos Voluntarios
• Pagas Extras
• Vacaciones
102
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 43. Brecha salarial de género
CSRD – S1-16-97a, 98 // Ley 11/2018 –Brecha salarial
Remuneración media incluyendo salario fijo y variable (euro por
hora)
España
Hombres
Mujer
Brecha
Categoría
profesional
Directores
84,10
89,86
-6,85 %
Mandos
intermedios
37,34
31,44
15,80 %
Administrativos
18,01
16,65
7,54 %
Técnicos
25,41
22,42
11,78 %
Encargados
11
25,71
15,07
41,40 %
Capataces
21,90
-
-
Operarios
17,11
17,43
-1,87 %
Total
21,98
21,09
4,07 %
La brecha salarial publicada en 2023 incluía exclusivamente el salario fijo de los empleados de
España, por lo que no es comparable con la publicada en 2024. Si consideramos la brecha
salarial en términos comparables, en 2024 la brecha nacional es de -3,19 % (beneficiosa para
la mujer), en comparación con el 2,52 % (beneficiosa para los hombres) de 2023.
11
Las mujeres incluidas en la categoría profesional Encargados son en su mayoría del sector comercial, mientras que los
hombres corresponden al sector construcción, por lo que las remuneraciones no son comparables
103
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 44. Remuneraciones medias por sexo, edad y clasificación profesional
Ley 11/2018 – Remuneraciones medias
España
Hombre (€)
Mujer (€)
Remuneraciones
medias
Edad
< 30
29.280,97
28.943,40
30-50
37.882,33
36.761,29
> 50
40.255,20
49.218,64
Categoría
profesional
Directores
145.997,26
156.000,00
Mandos
intermedios
64.824,54
54.579,99
Administrativos
31.265,93
28.907,80
Técnicos
44.116,96
38.919,09
Encargados
44.640,42
26.158,64
Capataces
38.026,15
-
Operarios
29.700,19
30.254,63
Total
38.158,83
36.605,49
Tanto la retribución del Consejo de Administración como de la Alta Dirección del Grupo se
encuentran incluidos en el Informe de Gobierno Corporativo y en el Informe de Retribución
del Consejo de Administración.
En cuanto a la diferencia salarial entre la persona de mayor salario y la media del conjunto de
los asalariados, se sitúa en 26,55.
Personal con discapacidad
Ley 11/2018 – Personas con discapacidad y accesibilidad universal
Con el objeto de promover el impulso de medidas que ayuden a equiparar a las personas con
discapacidad con aquellas personas que no la tienen, favoreciendo un entorno de espacio,
ambiente, etc., que no conlleve ningún tipo de exclusión por su minusvalía, todas las
instalaciones de las oficinas que lo permiten se encuentran adaptadas y acondicionadas al
respecto con plazas de parking, accesos, baños, etc., cumpliendo y mejorando el precepto
legal de noviembre de 2013 sobre los derechos de las personas con discapacidad y de su
inclusión social.
De la misma forma, se promueve de forma activa la incorporación de personas con cualquier
tipo de discapacidad, siempre y cuando se adapten a las exigencias existentes en los distintos
sectores del Grupo. Todo ello, mediante ofertas de empleo abiertas y de acceso libre a todo
tipo de candidatos, así como la promoción interna igualitaria para los componentes de este
colectivo que forman parte de la plantilla, prevaleciendo las condiciones de seguridad y
comodidad.
104
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Para dar cumplimiento al Real Decreto 364/2005, de 8 de abril, las Compañías españolas del
Grupo SANJOSE han adoptado diversas medidas, entre las que destaca la obtención de
certificados de excepcionalidad, regulados por dicho Real Decreto. Estos certificados permiten,
bajo determinadas circunstancias, que las empresas con más de 50 trabajadores queden
exentas de la obligación de contratar a un porcentaje no inferior al 2% de personas con
discapacidad, siempre y cuando compensen esta obligación mediante otras vías establecidas
legalmente.
• En este contexto, Tecnocontrol Servicios, S.A. obtuvo su certificado de excepcionalidad
el 12 de mayo de 2022, con una vigencia de tres años. En el momento de la solicitud,
la plantilla computable de la empresa era de 218 trabajadores, lo que habría supuesto
la obligación de contratar a 4 personas con discapacidad de no haberse concedido
dicha excepcionalidad. De igual forma, Cartuja Inmobiliaria recibió su certificado el 13
de julio de 2022, también con una vigencia de tres años. En este caso, con una
plantilla computable de 57 trabajadores, la empresa habría estado obligada a
contratar a una persona con discapacidad de no contar con el mencionado
certificado.
• Por su parte, Constructora San José, S.A. obtuvo su certificado de excepcionalidad el
21 de septiembre de 2023, igualmente con una validez de tres años. En este caso, con
una plantilla computable de 1.423 trabajadores, la obligación habría sido contratar a
un total de 28 personas con discapacidad, de no haber aplicado la excepcionalidad.
Durante el periodo correspondiente, estas Compañías han cumplido con las medidas
alternativas requeridas por la normativa. Entre estas, se incluye la celebración de contratos
mercantiles con centros especiales de empleo autorizados, lo que permite compensar la
obligación de contratación directa de personal con discapacidad, tal y como establece el Real
Decreto. Estas acciones aseguran que el Grupo SANJOSE actúe en plena conformidad con la
legislación vigente en materia de inclusión y accesibilidad laboral.
Tabla 45. Personas con discapacidad en España
CSRD – S1-12, 79, 80 / Ley 11/2018 Personas con discapacidad
Nº de puestos de trabajo
% sobre el total de empleados
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
Contratación directa:
empleados con
discapacidad
38
5
43
1,02 %
0,74 %
0,97 %
Generación de empleo por
medidas alternativas
-
-
83
-
-
2,43 %
105
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Formación y gestión del talento
Ley 11/2018 – Políticas en el ámbito de la formación
El crecimiento profesional constituye el eje central y objetivo prioritario de Grupo SANJOSE,
siendo clave tanto para el presente como para el futuro del Grupo. Por ello, se ha consolidado
un enfoque integral de desarrollo profesional, sustentado en tres pilares fundamentales:
capacitación, programas de gestión del talento y evaluación. Este modelo permite gestionar de
manera efectiva los impactos, riesgos y oportunidades asociados al personal, reconociendo
que la formación continua y el desarrollo de competencias son esenciales para el crecimiento
de los empleados, la mitigación de riesgos derivados de la falta de talento calificado y la
capitalización de oportunidades en un mercado laboral dinámico y en constante evolución.
Respecto a la capacitación, Grupo SANJOSE apuesta por una formación accesible a toda la
plantilla y continua en el tiempo. Para ello, se diseñan planes formativos adaptados a las
necesidades específicas de cada área de negocio, respondiendo tanto a las demandas técnicas
como a los cambios normativos y tecnológicos. Los planes de formación contemplan:
• Formación obligatoria: garantiza que los empleados cuenten con los conocimientos
esenciales para operar en un entorno seguro y eficiente, con especial énfasis en
seguridad, salud, calidad y medio ambiente
• Formación específica: responde a necesidades técnicas y de capacitación detectadas en
cada área de negocio, diseñando acciones formativas adaptadas a los requerimientos
operativos de la empresa
• Formación en Políticas de Igualdad: orientada a sensibilizar a la plantilla sobre igualdad
de género, diversidad y prevención del acoso, en línea con el Plan de Igualdad de la
empresa.
• Cambios legislativos y Normativos: permite dar respuesta a los cambios legal, y la
adaptación de procedimientos a nuevas normativas en Riesgos y Seguros, Compliance.
• Nuevas Tecnologías (BIM), idiomas y gestión de empresas.
La gestión de la formación se lleva a cabo mediante un procedimiento operativo integrado en
las herramientas internas, lo que permite a la Dirección identificar necesidades, priorizarlas y
traducirlas en planes sectorizados y anuales. De esta forma, estos planes son dinámicos,
permitiendo su adaptación a los cambios normativos y a las demandas del mercado, lo que
asegura que la formación impartida se mantenga actualizada y relevante. Asimismo, la
plataforma digital PHAROS amplía el acceso a un catálogo de cursos, tanto técnicos como
relacionados con valores culturales, en español, inglés y portugués, permitiendo a los
empleados y a sus familiares directos acceder a formación continua de manera gratuita.
En el ámbito de la formación, el Grupo facilita el acceso a programas internos que se
desarrollan mayoritariamente durante la jornada laboral. Estas formaciones abarcan
modalidades presenciales, a distancia y mixtas, permitiendo a los empleados adquirir nuevas
competencias sin afectar significativamente su tiempo personal.
Por otro lado, los programas de gestión del talento están diseñados para fomentar el
desarrollo estratégico de la plantilla a largo plazo, abarcando diferentes etapas del crecimiento
profesional. Así, la gestión del talento se estructura en dos programas clave, conectados por
un componente emocional transversal: la transmisión de valores, principios y cultura
106
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
organizacional entre profesionales, reforzando así su integración como piezas fundamentales
del negocio.
• Para los perfiles junior, el Programa de Integración y Desarrollo (PID) desempeña un
papel fundamental, acompañando su incorporación y adaptación durante los dos
primeros años de trabajo. Este programa combina formación técnica, mentoría y
evaluaciones semestrales, asegurando la integración efectiva y el compromiso de estos
empleados con los valores y objetivos de la empresa.
• El Programa de Consolidación (PdC) acompaña a los empleados en su transición hacia
niveles superiores de desarrollo, con opciones que abarcan desde Óptimo hasta
Excelencia, según su grado de madurez profesional.
Adicionalmente, se llevará a cabo el Programa de Desarrollo de Directivo, un procedimiento de
evaluación del rendimiento del personal de estructura con el objetivo de valorar las fortalezas
y el compromiso de los equipos.
En términos de impacto, durante 2024 se han llevado a cabo un total de 22.367 horas de
formación, combinando modalidades presenciales y en línea. Este esfuerzo ha beneficiado a
1.309 hombres, que completaron 16.528 horas y 560 mujeres, que realizaron 5.839 horas de
formación. Este compromiso demuestra la apuesta continua de Grupo SANJOSE por el
desarrollo de su capital humano y la integración de la formación como una herramienta
estratégica para afrontar los desafíos del mercado.
Por otro lado, se han llevado a cabo un total de 11.080 horas de formación en el área de
Prevención de Riesgos Laborales. Esta formación ha sido realizada por 1.325 hombres que
completaron un total 9.866 horas y por 258 mujeres que completaron 1.215 horas de
formación.
Tabla 46. Recursos financieros asignados a la formación y desarrollo profesional
Actual (€)
Provisión a corto,
medio y largo
plazo
12
OpEx
CapEx
OpEx/CapEx
Planes de formación
490.261
13
N/A
N/A
Programas de Gestión de Talento (PID y
PdC)
1.524.975
N/A
N/A
TOTAL FORMACIÓN
2.015.236
N/A
N/A
Programa de Integración y Desarrollo (PID)
411.345
N/A
N/A
12
En estos momentos, no hay previstas inversiones de recursos a nivel OpEx o CapEx relevantes para el
corto, medio o largo plazo. La inversión se mantendrá similar al ejercicio actual y se adaptará según el
crecimiento de la plantilla y las necesidades del contexto
13
Cursos de formación para toda la plantilla, incluye la herramienta Pharos y formación Prevención de
Riesgos Laborales y Compliance.
107
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Programa de Consolidación (PdC)
1.113.630
N/A
N/A
Finalmente, la evaluación del desempeño se erige como una herramienta esencial para
garantizar la alineación entre los objetivos individuales y los estratégicos de la organización. A
través de procesos periódicos, se analizan habilidades, competencias y logros, lo que permite
identificar áreas de mejora y diseñar planes personalizados orientados a optimizar el
rendimiento.
El impacto de estas acciones se mide mediante un seguimiento constante y la implementación
de ajustes en función de los resultados obtenidos. Este enfoque no solo contribuye a mejorar
el desempeño individual, sino que también refuerza la cohesión y eficacia de los equipos,
consolidando así la posición de la empresa en el mercado.
Parámetros de formación y desarrollo de capacidades
CSRD – S1-13
Tabla 47. % de empleados de estructura por sexo que han realizado evaluaciones de desempeño y
desarrollo profesional en España y Portugal
CSRD – S1-13-83a
Hombre
Mujer
Empleados evaluados
345
152
Porcentaje de empleados
22,46 %
26,67 %
Total de asalariados
1.536
570
Nº de evaluaciones por asalariado
14
1 - 2
1 - 2
Porcentaje de revisiones realizadas sobre
las acordadas con la dirección
100 %
100 %
Tabla 48. Horas de formación totales y media por asalariado, por sexo y por categoría
profesional
CSRD – S1-13, 83, 84 // Ley 11/2018 – Horas de formación
Por sexo y categoría
profesional
15
Horas de formación
Hombre
Mujer
Horas
Media por
empleado
Horas
Media por
empleado
Personal de Grupo
SANJOSE
26.394
10
7.054
9
14
En función del programa de evaluación del desempeño en el que se encuentre el empleado, se
realizan revisiones anuales o semestrales. Grupo San José realiza todas las evaluaciones acordadas en el
ejercicio.
15
Grupo SANJOSE no dispone de esta información desagregada por categorías profesionales, ya que en
2024 se ha trabajado en la reformulación de las categorías
108
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Derechos humanos y laborales
Ley 11/2018 – Derechos humanos
En este sentido, el Grupo suscribe, para todas sus actividades, los 10 principios del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas, así como los estándares de la Declaración de los Grupo
SANJOSE está comprometido con los Derechos Humanos, la Declaración de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) sobre derechos laborales y las Directrices de la OCDE para
Compañías Multinacionales. Esto implica garantizar la libertad de asociación, eliminar el
trabajo forzoso y el trabajo infantil, y respetar plenamente la dignidad y el bienestar de
nuestros empleados en cada país y región donde opera. En materia de trabajo infantil, el
Grupo desarrolla una elevada exigencia que busca proteger a los trabajadores más jóvenes.
Grupo San José eleva la edad mínima para trabajar hasta los 18 años, por encima de los 16
exigidos en España.
Para asegurar el cumplimiento de estos compromisos, Grupo SANJOSE implementa
mecanismos de diligencia debida en derechos humanos, incluyendo canales de denuncia y
procedimientos de auditoría interna. Asimismo, el Grupo mantiene canales de comunicación
abiertos con todos sus grupos de interés, incluyendo proveedores y clientes y proporciona
formación a sus empleados en derechos humanos, ética y políticas anticorrupción a través
de plataformas internas como el sistema Hal y el foro corporativo, donde se difunden el
Código de Conducta y todas las políticas del Grupo.
Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
CSRD – S1-17 // Ley 11/2018 – denuncias relacionadas con los Derechos Humanos
En 2024, se ha recibido una denuncia por acoso laboral que fue desestimada judicialmente.
Por su parte, no se han notificado incidentes relacionados con los derechos humanos.
3.1.3. Parámetros del personal propio
a. Metas relacionadas con el personal propio
CSRD – S1-5
Grupo SANJOSE no se ha planteado metas específicas en materia de condiciones laborales
(salarios adecuados, tiempo de trabajo o negociación colectiva y diálogo social) o de formación
del talento. El compromiso con sus empleados en estas materias se gestiona a partir del
cumplimiento de los convenios colectivos o figuras equivalentes y el dialogo continuo con la
representación de los trabajadores.
A continuación, se presentan las metas de Salud y Seguridad y de Igualdad y diversidad:
Salud y seguridad
Grupo SANJOSE, a través de la dirección de PRL, establece objetivos estratégicos claros y
medibles en materia de salud y seguridad laboral con el propósito de garantizar el bienestar
de sus empleados y fortalecer su cultura preventiva. Estos objetivos están alineados con las
políticas de la empresa y se estructuran en plazos específicos que reflejan metas a corto,
medio y largo plazo.
La medición del avance hacia estas metas se realiza a través de indicadores clave de
109
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
desempeño (KPI) relacionados con la siniestralidad laboral. Estos incluyen los incidentes
reportados, accidentes ocurridos y los índices de siniestralidad. El seguimiento de estos
indicadores permite evaluar la efectividad de las medidas y realizar los ajustes necesarios.
Tabla 49. Metas relacionadas con salud y seguridad
Horizonte temporal
Metas
Corto plazo
Incrementar la información sobre riesgos laborales mediante charlas y
campañas de PRL dirigidas a las personas trabajadoras para fomentar una
cultura preventiva y reducir la incidencia de accidentes.
Aumentar la formación en PRL enfocada en temas concretos y específicos
para mejorar la preparación del personal.
Implementar un sistema sencillo de comunicación para compartir lecciones
aprendidas relacionadas con incidentes o accidentes significativos,
involucrando a todos los empleados.
Reducir los índices de siniestralidad laboral en el próximo año mediante la
mejora continua en las prácticas de seguridad.
Mantener un sistema de gestión de seguridad y salud reconocido, con
revisiones periódicas para garantizar la vigencia de estándares internos y
externos.
Medio plazo
Obtener reconocimientos externos o reseñas positivas por las buenas
prácticas en gestión de seguridad y salud laboral, consolidando la reputación
del Grupo en el ámbito preventivo.
Igualdad y diversidad
La empresa ha definido una serie de objetivos claros y medibles para promover la igualdad en
su plantilla, alineándose con su compromiso con la equidad y la no discriminación. Aunque
estos objetivos se han definido específicamente para la constructora, muchos de ellos se han
generalizado para el grupo empresarial, fomentando una cultura corporativa homogénea y
alineada con las obligaciones legales.
Los indicadores de cumplimiento se validarán por medio de la reunión que se celebrará en la
primera quincena de marzo de 2025 con la Comisión Negociadora del Plan de Igualdad
formada por los sindicatos más representativos y de la empresa.
Tabla 50. Metas relacionadas con el igualdad y diversidad
Tema
Objetivos
Indicador
Selección y
contratación
Asegurar la igualdad de trato y
oportunidades basados en criterios
objetivos sin discriminación de género en
los procesos de selección y contratación.
% de personal del Departamento de
Selección formado en igualdad
% de ofertas de empleo que incorporan el
compromiso en materia de igualdad sobre el
total
Formación y
sensibilización
Sensibilizar a la plantilla para garantizar la
formación en igualdad, estereotipos de
género y prevención del acoso sexual y
por razón de sexo.
% de personas formadas sobre el total
% de nuevas incorporaciones formadas sobre
el total
Asegurar el acceso a la formación a todos
los niveles de la plantilla.
% de acciones formativas e-learning
% de convocatorias realizadas sobre las
110
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tema
Objetivos
Indicador
impartidas.
Promoción
profesional
Garantizar que el criterio para el
desarrollo profesional en la Empresa sea
el de la valía profesional de las personas
candidatas al puesto, incorporando la
perspectiva de género en los procesos de
promoción. E incrementar la promoción
de mujeres en la empresa.
Mujeres participantes en el programa de
gestión del talento.
Mujeres con evaluación del desarrollo
profesional.
Nº de vacantes revisadas e informe de
incorrecciones detectadas.
Asegurar que las vacantes llegan tanto a
mujeres como a hombres de la plantilla.
Nº de vacantes sobre las que se ha
informado.
Ejercicio
corresponsable de
los derechos de
conciliación
Favorecer el equilibrio entre la vida laboral
y personal de la plantilla.
% de teletrabajo
Nº campañas informativas y de sensibilización
realizadas.
Garantizar el ejercicio corresponsable de
los derechos de conciliación, informando
de ellos y haciéndolos accesibles a toda la
plantilla y mejorar las medidas legales
para facilitar la conciliación de la vida
personal, familiar y laboral.
Procedimiento de conciliación.
Infrarrepresentación
femenina
Equiparar la presencia femenina y
masculina en las diferentes áreas y
puestos de la empresa.
Mujeres en plantilla por puestos
Retribuciones
Garantizar la igualdad retributiva para
trabajos de igual valor.
Auditoría Salarial.
% de mujeres que reciben formación
Prevención y
actuación en caso de
acoso sexual y/o por
razón de género
Asegurar que se dispone de los
procedimientos y medios necesarios para
prevenir, detectar y actuar ante
situaciones de acoso calificadas de acoso
sexual y por razón de sexo.
Casos de acoso.
Imagen y
Comunicación
Corporativa
Garantizar un uso neutro del lenguaje en
todas las comunicaciones internas y
externas.
Nº de medidas empleadas.
Sensibilizar e informar a la plantilla en
materia de conciliación y
corresponsabilidad.
% plantilla sensibilizada
Condiciones de
trabajo
Garantizar que las condiciones de
contratación cumplan el principio de
igualdad de trato y oportunidades
basados en criterios objetivos, sin
discriminaciones directas o indirectas.
Bajas definitivas por puesto de trabajo y
género
Prevención de
riesgos laborales con
perspectiva de
género
Incorporar la perspectiva de género en la
política de prevención, en la vigilancia de
la salud, así como en cualquier otra
obligación relacionada con la prevención
de riesgos laborales, atendiendo
especialmente a los riesgos asociados al
embarazo y la lactancia.
Datos desagregados por categoría
profesional y género de la siniestralidad y
enfermedad profesional.
Violencia de género
Garantizar que cualquier trabajadora
víctima de violencia de género conozca y
Nº mujeres víctimas de violencia de género
contratadas.
111
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tema
Objetivos
Indicador
pueda ejercer los derechos reconocidos
en ley, así como las mejoras existentes en
la empresa.
El 2023 se establece como año base, sirviendo como punto de partida para diagnosticar el
estado actual de los procesos y medir el progreso a lo largo del tiempo. Estos objetivos
refuerzan la política corporativa de igualdad y responsabilidad social, enfocándose en eliminar
sesgos de género y garantizar oportunidades equitativas para todos los empleados.
Los objetivos se han diseñado en términos absolutos y relativos, dependiendo su naturaleza.
Por ejemplo, el número total de personas capacitadas en igualdad representa un objetivo
absoluto, mientras que el porcentaje de procedimientos revisados para asegurar que no
contengan sesgos de género es un objetivo relativo. Estas mediciones permiten evaluar el
avance hacia un entorno más inclusivo y diverso.
El cumplimiento de estos objetivos se organiza en distintos plazos. Las metas a corto plazo,
como las capacitaciones en igualdad y la revisión de procedimientos de selección, tenían un
plazo establecido hasta diciembre de 2023 y se ejecutaron en el primer año de
implementación del plan. Por otro lado, los objetivos más estratégicos como la
implementación de políticas de conciliación laboral y personal, la evaluación de igualdad
retributiva y el monitoreo continuo de indicadores, tienen un alcance más amplio a medio y
largo plazo.
b. Parámetros relacionados con el personal propio
Los datos se presentan a cierre del ejercicio (31 de diciembre) y en criterio de conteo de
personal. Durante el ejercicio 2024, Grupo SANJOSE ha trabajado en la redefinición de sus
categorías profesionales con el objetivo de adecuarlas a la realidad de su plantilla y mejorar la
gestión del personal. Además, los tramos de edad se han adaptado a los requisitos
establecidos por los Estándares Europeos de Sostenibilidad (CSRD). Este trabajo implica que la
información presentada no es comparable con ejercicios anteriores, por lo que no se
presentan datos prospectivos.
112
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Figura 14. Distribución asalariados por ára geográfica
CSRD – S1-6-50a
Tabla 51. Total asalariados por sexo y país
CSRD – S1-6-50a / Ley 11-2018 – Tota y distribución de empleados
Sexo
Total
España
Emiratos
Árabes
Unidos
Portugal
Chile
Perú
EEUU
Argentina
México
Italia
India
Hombre
3.740
2.947
152
212
309
31
8
8
58
8
7
Mujer
673
473
7
51
103
15
0
5
17
1
1
Otro
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total de
asalariados
4.413
3.420
159
263
412
46
8
13
75
9
8
Figura 15. Distribución asalariados por categoría profesional
Ley 11-2018 – Total y distribución de empleados
113
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 52. Total de empleados y distribución por sexo y categoría profesional
Ley 11/2018 – Distribución de empleados por sexo y clasificación profesional
Número de asalariados
Categoría profesional
Total
Hombre
Mujer
Otro
No notificado
Directores
116
7
0
0
Mandos intermedios
87
37
0
0
Administrativos
114
203
0
0
Técnicos
771
317
0
0
Encargados
308
4
0
0
Capataces
134
2
0
0
Operarios
2.210
103
0
0
Total de asalariados
3.740
673
0
0
Tabla 53. Distribución por sexo, país y categoría profesional
Ley 11/2018 – Distribución de empleados por sexo, clasificación profesional y país
Número de asalariados
Categoría profesional
España
Hombre
Mujer
Otro
No notificado
Directores
84
5
0
0
Mandos intermedios
55
27
0
0
Administrativos
84
156
0
0
Técnicos
588
224
0
0
Encargados
246
3
0
0
Capataces
113
0
0
0
Operarios
1.777
58
0
0
Total de asalariados
2.947
473
0
0
Emiratos Árabes Unidos
Directores
2
0
0
0
Mandos intermedios
0
0
0
0
Administrativos
7
5
0
0
Técnicos
10
2
0
0
Encargados
0
0
0
0
Capataces
2
0
0
0
Operarios
131
0
0
0
Total de asalariados
152
7
0
0
Portugal
Directores
14
0
0
0
Mandos intermedios
16
1
0
0
Administrativos
7
7
0
0
Técnicos
77
39
0
0
Encargados
43
0
0
0
Capataces
12
0
0
0
Operarios
43
4
0
0
Total de asalariados
212
51
0
0
114
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Chile
Directores
6
2
0
0
Mandos intermedios
9
7
0
0
Administrativos
5
20
0
0
Técnicos
62
39
0
0
Encargados
13
1
0
0
Capataces
4
2
0
0
Operarios
210
32
0
0
Total de asalariados
309
103
0
0
Perú
Directores
3
0
0
0
Mandos intermedios
2
2
0
0
Administrativos
4
6
0
0
Técnicos
12
7
0
0
Encargados
3
0
0
0
Capataces
3
0
0
0
Operarios
4
0
0
0
Total de asalariados
31
15
0
0
EEUU
Directores
2
0
0
0
Mandos intermedios
3
0
0
0
Administrativos
0
0
0
0
Técnicos
2
0
0
0
Encargados
1
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Operarios
0
0
0
0
Total de asalariados
8
0
0
0
Argentina
Directores
3
0
0
0
Mandos intermedios
1
0
0
0
Administrativos
4
5
0
0
Técnicos
0
0
0
0
Encargados
0
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Operarios
0
0
0
0
Total de asalariados
8
5
0
0
México
Directores
0
0
0
0
Mandos intermedios
0
0
0
0
Administrativos
2
2
0
0
Técnicos
16
6
0
0
Encargados
0
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Operarios
40
9
0
0
Total de asalariados
58
17
0
0
Italia
Directores
2
0
0
0
Mandos intermedios
0
0
0
0
Administrativos
0
1
0
0
115
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Técnicos
2
0
0
0
Encargados
2
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Operarios
2
0
0
0
Total de asalariados
8
1
0
0
India
Directores
0
0
0
0
Mandos intermedios
1
0
0
0
Administrativos
1
1
0
0
Técnicos
2
0
0
0
Encargados
0
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Operarios
3
0
0
0
Total de asalariados
7
1
0
0
Figura 16. Distribución por tipo de contratos
CSRD – S1-6-50b // Ley 11/2018 – Modalidades de contrato
Tabla 54. Número de asalariados por tipo de contratos distribuido por sexo, edad y clasificación
profesional
CSRD – S1-6-50b -51 // Ley 11/2018 – Modalidades de contrato
Número de asalariados
Total
Contrato Indefinido
Contrato temporal
Sexo
Hombre
3.272
468
Mujer
584
89
Otro
0
0
No notificado
0
0
Edad
< 30
392
141
116
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
30-50
2.171
259
> 50
1.293
157
Categoría
profesional
Directores
120
3
Mandos intermedios
120
4
Administrativos
266
51
Técnicos
937
151
Encargados
275
37
Capataces
113
23
Tabla 55. Número de asalariados por país tipo de contrato, sexo, edad y clasificación profesional
CSRD – S1-6-50b, 51 // Ley 11/2018 – Modalidades de contrato
Número de asalariados
España
Portugal
Emiratos Árabes
Unidos
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Sexo
Hombre
2.626
321
150
62
152
0
Mujer
433
40
27
24
7
0
Otro
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
Edad
< 30
294
52
7
34
23
0
30-50
1.653
168
107
39
125
0
> 50
1.112
141
63
13
11
0
Categoría
profesional
Directores
89
0
14
0
2
0
Mandos
intermedios
81
1
16
1
0
0
Administrativos
205
35
10
4
12
0
Técnicos
747
65
62
54
12
0
Encargados
224
25
31
12
0
0
Capataces
99
14
6
6
2
0
Operarios
1.614
221
38
9
131
0
Chile
Perú
EEUU
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Sexo
Hombre
309
0
12
19
8
0
Mujer
103
0
9
6
0
0
Otro
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
Edad
< 30
65
0
0
2
0
0
30-50
255
0
17
21
4
0
> 50
92
0
4
2
4
0
Categoría
profesional
Directores
8
0
0
3
2
0
Mandos
16
0
2
2
3
0
117
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
intermedios
Administrativos
25
0
5
5
0
0
Técnicos
101
0
11
8
2
0
Encargados
14
0
3
0
1
0
Capataces
6
0
0
3
0
0
Operarios
242
0
0
4
0
0
Número de asalariados
México
Argentina
Italia
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Sexo
Hombre
0
58
8
0
6
2
Mujer
0
17
4
1
1
0
Otro
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
Edad
< 30
0
52
2
1
1
0
30-50
0
23
7
0
3
2
> 50
0
0
3
0
3
0
Categoría
profesional
Directores
0
0
3
0
2
0
Mandos
intermedios
0
0
1
0
0
0
Administrativos
0
4
8
1
1
0
Técnicos
0
22
0
0
2
0
Encargados
0
0
0
0
2
0
Capataces
0
0
0
0
0
0
Operarios
0
49
0
0
0
2
India
Indefinido
Temporal
Sexo
Hombre
1
6
Mujer
0
1
Otro
0
0
No notificado
0
0
Edad
< 30
0
0
30-50
0
6
> 50
1
1
Categoría
profesional
Directores
0
0
Mandos
intermedios
1
0
Administrativos
0
2
Técnicos
0
2
Encargados
0
0
Capataces
0
0
Operarios
0
3
118
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 56. Tasa de rotación y número de asalariados que han dejado la empresa (s1-6-50c)
CSRD – S1-6-50c // Ley 1172018 – Información laboral: despidos
Sexo
Tasa de rotación del
personal
Número de asalariados
que han dejado la
empresa
Hombre
23,47 %
1.315
Mujer
28,88 %
171
Otro
0
0
No notificado
0
0
Total de asalariados 2024
32,87 %
1.486
La tasa de rotación se ha calculado en base al total de personas que abandonan la empresa
(ya sea de manera voluntaria o involuntaria) sobre la media de la plantilla en el ejercicio (4.521
empleados). Este dato no es comparable al presentado en el EINF de 2023 por la adaptación
del indicador a los requerimientos de la CSRD. En términos comparables. la tasa de rotación
en 2023 fue del 37,55 %.
Tabla 57. Despidos
Ley 11/2018 – Despidos
Número de despidos por país
Total
España
Emiratos
Árabes
Unidos
Chile
Perú
Argentina
Italia
Sexo
Hombre
266
119
49
89
8
0
1
Mujer
37
13
0
23
0
1
0
Otro
0
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
0
Edad
< 30
47
19
11
14
3
0
0
30-50
174
65
36
67
5
1
0
> 50
82
48
2
31
0
0
1
Categoría
profesional
Directores
4
2
0
2
0
0
0
Mandos
intermedios
9
0
0
8
0
1
0
Administrativos
15
10
5
0
0
0
0
Técnicos
38
16
9
13
0
0
0
Encargados
24
21
0
2
0
0
1
Capataces
11
6
2
3
0
0
0
Operarios
202
77
33
84
8
0
0
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
119
Tabla 58. Número por tipo de contratos distribuido por sexo, edad y clasificación profesional
16
Ley 11/2018 – Número de modalidades de contratos
Todos los asalariados con jornada parcial realizan su actividad en España.
Número de asalariados
Total
Jornada completa
Jornada Parcial
Sexo
Hombre
2.869
78
Mujer
452
21
Otro
0
0
No notificado
0
0
Edad
< 30
331
15
30-50
1.785
36
> 50
1.205
48
Categoría profesional
Directores
89
0
Mandos intermedios
81
1
Administrativos
234
6
Técnicos
805
7
Encargados
242
7
Capataces
113
0
Operarios
1.757
78
16
Esta información se refiere a España, donde se concentran el 100 % de los empleados con jornada
parcial. Ninguno de los otros países supera los umbrales de relevancia (50 empleados que representen
el 10% de la población)
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
120
INFORMACIÓN SOCIAL
3.2.
Trabajadores de la cadena de valor (S2)
3.2.1. Estrategia
a. Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
CSRD – ESRS 2 – SMB-3
La actividad de Grupo SANJOSE implica una estrecha colaboración con los subcontratistas, que
forman una parte esencial de su cadena de valor. En este sentido, el Grupo trabaja para
asegurar que el subcontratista haya pasado previamente una homologación, que permita
mitigar las posibles incidencias de su trabajo sobre el medio ambiente, los clientes y usuarios o
sobre los trabajadores de nuestra cadena de valor.
El modelo de negocio del Grupo implica potenciales impactos negativos para los trabajadores
de la cadena de valor, en concreto para aquellos trabajadores que realizan su actividad en las
instalaciones propias. Estos impactos se deben especialmente a las características del sector
de construcción, como la exposición a situaciones de riesgo laboral.
Grupo SANJOSE trabaja para que sus subcontratistas y suministradores colaboren en la
ejecución de las obras cumpliendo los requerimientos de seguridad, calidad, medio ambiente,
plazo y precio. Todos nuestros proveedores se adhieren a los principios éticos del Grupo lo
que impulsa la correcta gestión de su equipo.
En el análisis de materialidad realizado, no se han identificado operaciones con especial riesgo
en materia de trabajo forzoso, infantil u otros derechos humanos. Tampoco se han
identificado impactos materiales relacionados con colectivos específicos dentro de los
trabajadores de la cadena de valor.
3.2.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
a. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
CSRD – S2-1 // Ley 11/2018 - Políticas
Grupo SANJOSE establece en su Código de Conducta un marco de políticas y principios
aplicables a todos sus empleados, directivos, administradores y socios comerciales, incluyendo
subcontratistas y proveedores. El Código de Conducta incluye una serie de elementos clave
que alinean sus políticas internas con los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
y la Organización Internacional del Trabajo (OIT). El documento establece el compromiso del
Grupo con la creación de valor a largo plazo y el respeto hacia todos los interesados,
incluyendo empleados, proveedores, clientes, y la comunidad en general.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
121
Este Código es obligatorio en todas las filiales y áreas geográficas en las que opera el Grupo,
garantizando que todos los agentes involucrados en su cadena de valor conozcan y cumplan
con los valores éticos y estándares de derechos humanos del Grupo. A través de cláusulas
contractuales, el Grupo asegura que estos terceros conozcan y respeten los principios éticos,
laborales y de derechos humanos, promoviendo una cultura de cumplimiento normativo y
respeto a los derechos humanos en toda su cadena de valor.
Asimismo, en este compromiso con la integridad y el respeto a las personas, SANJOSE declara
con convicción que no lleva a cabo actividades con riesgos significativos de trabajo forzoso,
obligatorio o infantil y que ninguna de las operaciones del Grupo se desarrolla en regiones con
alta exposición a estas prácticas.
Conforme a este marco, Grupo SANJOSE solicita a sus proveedores y subcontratistas la
documentación laboral correspondiente a los empleados que participen en sus proyectos,
garantizando que no se empleen menores de edad ni se vulneren los derechos laborales.
Además, el Grupo prioriza la contratación de proveedores que compartan su visión de
sostenibilidad promoviendo una cadena de valor alineada con los estándares internacionales
de ética, igualdad y respeto a los derechos humanos.
Para asegurar que todos los empleados y terceros comprendan y cumplan con el Código de
Conducta, el Grupo difunde el Código a través de plataformas internas y la página web
corporativa, disponible para empleados y socios externos. Grupo SANJOSE también incorpora
formación continua sobre derechos humanos y políticas de cumplimiento en sus Planes de
Formación para la Prevención de Delitos, asegurando que todos los empleados conozcan y
participen en la cultura de cumplimiento ético.
Como se detalla en el capítulo 4. Gobernanza, el Órgano de Vigilancia es el responsable de
supervisar el cumplimiento del Código de Conducta y asegurar la implementación de estos
principios en todas sus operaciones y relaciones comerciales.
Finalmente, una de las bases del éxito del Grupo SANJOSE es la interconexión global de todos
los países y sus obras con la central de compras, de tal modo que siempre se conocen las
actuaciones más importantes que se están llevando a cabo, tanto por la comunicación entre
los responsables y la central de compras, como a través de su herramienta informática. Esta
herramienta permite, en cualquier momento, acceder a información sobre una obra
determinada, proveedores, precios, calidad de ejecución de una empresa o subcontrata en los
mercados en los que está presente. Este sistema, por tanto, garantiza no solo una gestión
eficiente, sino también la transparencia y el cumplimiento de los estándares éticos y de calidad
establecidos en el Código de Conducta.
b. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia
de incidencias
CSRD – S2-2
Los trabajadores de la cadena de valor que efectúan su actividad en las instalaciones de Grupo
SANJOSE tienen a su disposición todos los canales de comunicación y para la reparación de
incidencias, disponibles para los asalariados del Grupo. Para más información, consultar la
descripción de estos canales en el apartado 3.1.2.c) del presente informe.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
122
c. Procesos para reparar incidencias negativas y canales para que los trabajadores
de la cadena de valor expresen sus inquietudes
CSRD – S2-3
Grupo SANJOSE ha implementado un Canal de Denuncias gestionado por el Órgano de
Vigilancia, que permite tanto empleados propios como a terceros reportar cualquier incidente
relacionado con el incumplimiento de los principios del Código de Conducta. Este canal se
detalla en el punto 4.1.2.c) del presente informe.
Con el fin de facilitar el acceso a este canal, Grupo SANJOSE ha dispuesto que en las casetas de
obra se incluya la dirección de correo electrónico del Canal de Denuncias, para que todos los
trabajadores, incluidos aquellos que trabajan en sitios de construcción, conozcan la existencia
del canal y puedan reportar inquietudes o problemas de manera directa y sencilla.
El Grupo también promueve la participación de los trabajadores a través de sus
representantes legítimos. Los Delegados de Prevención, jefes de obra y las comisiones de
seguimiento actúan como mediadores para recoger propuestas, resolver inquietudes y
garantizar que las medidas de seguridad y reparación se implementen adecuadamente.
Finalmente, cuando un trabajador de la cadena de valor sufre un impacto negativo, como
resultado de un accidente laboral, Grupo SANJOSE activa mecanismos de remediación que
incluyen la cobertura a través de pólizas de seguro de responsabilidad civil. Estas pólizas
también cubren aspectos como defensa jurídica, posibles fianzas y el importe de las
reclamaciones que superen la franquicia pactada para el personal del Grupo afectado por la
reclamación.
Adicionalmente, Grupo SANJOSE asume directamente ciertos aspectos que no son
transferibles al mercado asegurador, como sanciones, franquicias, recargos de prestaciones o
efectos derivados de enfermedades profesionales. Estos mecanismos permiten abordar los
efectos económicos del impacto de manera eficiente, asegurando que los derechos de los
trabajadores afectados sean respetados y que las responsabilidades legales sean gestionadas
con rigor.
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con los trabajadores de la cadena de valor, y la eficacia
de dichas actuaciones
CSRD – S2-4 // Ley 11/2018 – Subcontratación y proveedores
Grupo SANJOSE ha implementado un conjunto de medidas para mitigar y remediar los
impactos y riesgos negativos sobre los trabajadores de la cadena de valor, asegurando su
bienestar y protegiendo sus derechos laborales y sociales.
Estas acciones tienen su alcance en los proyectos de construcción y se realizan durante toda la
realización de las obras, especialmente durante la fase inicial del proceso de subcontratación,
pero también en su seguimiento.
Entre otros, Grupo SANJOSE vela porque los proveedore integren el cumplimiento de la
legislación laboral, el fortalecimiento de la seguridad y salud en el trabajo, la formación
continua de los empleados y la gestión documental.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
123
En primer lugar, para asegurar condiciones laborales dignas y el cumplimiento normativo, los
subcontratistas están obligados a cumplir rigurosamente con todas las leyes laborales
vigentes. Esto incluye la legislación sobre accidentes de trabajo, seguridad y salud en el lugar
de trabajo, y prevención de riesgos laborales. Cada subcontratista debe designar un
responsable cualificado para supervisar el cumplimiento de estas obligaciones y garantizar
que todo el personal asignado a los proyectos cuente con las medidas de seguridad colectiva
necesarias. Asimismo, se exige la presentación regular de documentación que acredite el pago
de los seguros sociales, salarios y otras obligaciones laborales, lo que permite un monitoreo
continuo del cumplimiento y una rápida respuesta ante posibles incumplimientos.
En cuanto a la gestión documental, los subcontratistas están obligados a contratar una
plataforma de gestión documental. Por una parte, esta plataforma permite registrar las
entradas y salidas de las personas trabajadoras a través los códigos QR de las tarjetas de
acceso. Por otra parte, facilita la comprobación inmediata de que la documentación,
relacionada con la seguridad, salud y personal de los subcontratistas, esté completa y
actualizada durante todo el tiempo de intervención en la obra, incluyendo una exigencia de
póliza de Responsabilidad Civil con cobertura de responsabilidad, así como las pólizas
específicas exigibles según el convenio aplicable. Este sistema asegura que toda la información
relevante esté actualizada y disponible, promoviendo la transparencia y permitiendo la
identificación y resolución temprana de posibles impactos negativos en los trabajadores. El no
cumplimiento de esta obligación por parte de los subcontratistas puede derivar en la
resolución del contrato y la exigencia de indemnizaciones.
Por otro lado, se han adoptado protocolos para garantizar la formación y sensibilización de los
trabajadores subcontratados en áreas críticas como la seguridad laboral, la gestión ambiental
y el respeto de los principios éticos establecidos en el Código de Conducta y Política
Anticorrupción de Grupo SANJOSE. A las personas trabajadoras de subcontrata se les imparten
charlas informativas sobre temas relevantes en materia de PRL y, cuando acceden a obra por
primera vez, se les facilita una copia del Manual de Seguridad del Grupo SANJOSE. La
aceptación y cumplimiento de estos principios son condiciones esenciales de cualquier
contrato de subcontratación.
Para realizar la investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales, Grupo SANJOSE dispone de un procedimiento integrado en el sistema de
gestión de seguridad y salud. Se investigan todos los accidentes/incidentes ocurridos en los
centros de trabajo, tanto propios como de subcontratas o personal externo, con la
participación de las personas trabajadoras e involucrando a otras partes interesadas
pertinentes. Además, se evalúa la necesidad de acciones para eliminar las causas raíz del
suceso, con el fin de que no vuelva a ocurrir.
En materia ambiental, Grupo SANJOSE vela por que los subcontratistas adopten prácticas
sostenibles que minimicen cualquier posible impacto en los trabajadores y el entorno. Esto
incluye:
• Cumplir con la legislación ambiental aplicable a los trabajos contratados, asegurándose
de conocerla antes de firmar el contrato.
• Evitar vertidos, abandono de residuos o cualquier acción que cause daño ambiental.
• Disponer de los medios necesarios para gestionar y retirar correctamente todos los
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
124
residuos generados, incluyendo peligrosos y no peligrosos.
• Entregar a la Contratista Principal los justificantes que acrediten la correcta gestión de
los residuos según la normativa vigente. Si los residuos se almacenan temporalmente
en obra, esto debe hacerse solo en las áreas y condiciones definidas por la Contratista
Principal.
• Contar con todas las licencias y permisos necesarios para realizar los trabajos
contratados.
• Asegurar que su personal esté formado e informado sobre sus responsabilidades
ambientales.
• Mantener en buen estado los equipos y maquinaria utilizados, cumpliendo con la
normativa, y proporcionar a la Contratista Principal la documentación que lo
demuestre.
• No realizar mantenimiento de maquinaria en la obra sin autorización de la Contratista
Principal. En caso contrario, este debe hacerse en talleres autorizados o en sus propias
instalaciones.
• Garantizar que el cumplimiento de sus responsabilidades ambientales no genere
costes adicionales para la Contratista Principal. Si se ocasionaran gastos imprevistos,
estos serán asumidos por el Subcontratista.
• Las actividades de los subcontratistas se monitorean de forma continua para garantizar
el cumplimiento normativo y prevenir riesgos que puedan afectar a los trabajadores o
al medio ambiente.
Finalmente, Grupo SANJOSE promueve una comunicación abierta y un sistema de seguimiento
constante para identificar y abordar de manera proactiva cualquier riesgo o impacto negativo
que pueda afectar a los trabajadores, al medioambiente o a las relaciones laborales de los
subcontratistas.
Asimismo, se realiza un seguimiento de la satisfacción de los trabajadores de la cadena de
valor, a través de los Delegados/as de Prevención, quienes recogen propuestas de mejora,
sugerencias y quejas, y se realizan revisiones periódicas en los centros de trabajo, para evaluar
tanto las condiciones de seguridad como la implementación de mejoras necesarias. Estas
herramientas permiten priorizar recursos hacia las áreas críticas, reduciendo incidentes y
fortaleciendo la seguridad laboral. Además, se han habilitado canales específicos por correo
electrónico y telefónicos para tratar temas concretos como acoso, igualdad y otros aspectos
relacionados con la seguridad y el bienestar laboral.
3.2.3. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
materiales
CSRD – S2-5
Grupo SANJOSE no se ha planteado metas específicas en su gestión de los impactos riesgos y
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
125
oportunidades vinculados a los trabajadores de la cadena de valor. La identificación de estos
incidentes y la implementación de medidas correctoras se realiza mediante la colaboración
con su cadena de valor, a través del Código ético, la política de compras y las cláusulas sociales
en los contratos con proveedores.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
126
INFORMACIÓN SOCIAL
3.3.
Colectivos afectados (S3)
3.3.1. Estrategia
a. Impacto, riesgos y oportunidades en relación con los colectivos afectados
CSRD – ESRS 2- SBM-3
El análisis de doble materialidad realizado en 2024 ha permitido al Grupo profundizar en la
comprensión del modo en el que las comunidades pueden verse impactadas por la actividad
del Grupo a lo largo de su cadena de valor.
La contribución social de Grupo SANJOSE a partir de la construcción de edificios, obra civil y
otros servicios como los de mantenimiento o energéticos, supone un claro beneficio para las
comunidades donde opera. Estas se benefician de la revalorización de sus barrios, mayor
acceso a servicios comunitarios e infraestructuras o soluciones habitacionales.
Por otra parte, la actividad de Grupo SANJOSE y en concreto la construcción puede suponer
molestias para las comunidades colindantes a las obras y proyectos ejecutadas por el Grupo.
Estas incidencias pueden ser tanto intrínsecas a la actividad, como las molestias por ruido,
necesidad de modificar vías o accesos etc.; o pueden deberse a acontecimientos puntuales,
como potenciales daños en activos derivados de la actividad.
Estas incidencias afectan de manera similar a toda la población colindante, y no son
específicas para ningún colectivo determinado. La actividad del Grupo no tiene impactos
relevantes sobre los pueblos originarios.
3.3.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los
colectivos
a. Políticas relacionadas con los colectivos afectados
CSRD – S3-1
Grupo SANJOSE pretende crear un impacto positivo en la sociedad con cada proyecto que
realiza. Impulsar el crecimiento y mejorar la calidad de vida de las poblaciones a partir de la
construcción de servicios (hospitales, centros deportivos, zonas verdes etc.) y su
mantenimiento, mejorar el acceso a la vivienda. En definitiva, aportar valor añadido de manera
responsable y sostenible.
Desde Grupo SANJOSE se trabaja en colaboración con los clientes (promotores de los
proyectos) para reducir al máximo las molestias y ampliar los efectos positivos de cada
intervención. De este modo, el proyecto de construcción incluye desde la primera fase de
diseño las necesidades de los colectivos colindantes.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
127
Grupo SANJOSE se compromete con el cumplimiento estricto de estos requerimientos desde
la aprobación del contrato y garantiza la extensión de estos compromisos en caso de que la
ejecución de las obras implique cambios en las condiciones iniciales.
Por otra parte, el Grupo está comprometido con maximizar los efectos positivos de su
actividad a través de su labor solidaria en los países donde está presente.
En materia de Derechos Humanos, Grupo SANJOSE adopta los 10 principios del Pacto Mundial
de las Naciones Unidas en derechos humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción,
inspirados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT
sobre principios y derechos fundamentales en el trabajo, la Declaración de Río sobre
Medioambiente y Desarrollo, y la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción.
b. Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias
CSRD – S3-2
En este marco de gestión, el cliente actúa en la mayor parte de los casos como el principal
interlocutor con las comunidades locales, liderando el diálogo y la comunicación directa con
los vecinos en el contexto de cada proyecto.
Los canales de diálogo se adaptan a las distintas necesidades de los proyectos:
• Colocación de buzón de sugerencias accesible a colectivos colindantes a las obras
• Comunicación formal dirigida a las juntas de vecinos, en las que se especifica el tipo
de obra, su duración.
• Comunicación de la dirección de la oficina de contacto, promoviendo una
comunicación abierta y accesible.
• En situaciones particulares y a petición del cliente, se han realizado reuniones con los
vecinos para explicar el desarrollo de las obras.
• Diálogo constante con el cliente y las autoridades locales pertinentes, especialmente
en caso de que el proyecto se realice en zonas de especial sensibilidad, donde pueda
haber impactos sobre la biodiversidad o restos arqueológicos.
c. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos
afectados expresen sus inquietudes
CSRD – S3-3
Grupo SANJOSE gestiona los impactos negativos en las comunidades afectadas por sus
proyectos siguiendo un enfoque alineado con las normativas aplicables y las directrices del
cliente o promotor.
Este modelo de gestión pone énfasis en el cumplimiento de los estándares legales y técnicos,
así como en la resolución de problemas conforme a los requisitos establecidos en cada
proyecto.
Todos los centros de trabajo de Grupo SANJOSE disponen de un buzón físico y virtual de
sugerencias, que está accesible para los colectivos potencialmente afectados por los trabajos
desarrollados. Cuando se reciben incidencias por parte de los vecinos, como daños
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
128
específicos, estas son notificadas al delegado y al jefe de obra. Posteriormente, el denunciante
es informado de que la situación está siendo gestionada, y el delegado se encarga de
comunicar el resultado de la resolución. Este enfoque garantiza una respuesta ágil y adecuada
ante los problemas que puedan surgir durante la ejecución del proyecto.
Adicionalmente, en el caso de que se produzcan incidentes durante la ejecución de los
proyectos, Grupo SANJOSE asume un papel activo para gestionar y resolver dichas situaciones.
Uno de los pilares de la gestión de incidentes es la implementación de seguros de
responsabilidad civil que cubren posibles daños colaterales. Estas pólizas están diseñadas
para garantizar que, en caso de un incidente, las reparaciones se realicen de manera ágil y
adecuada.
Por otra parte, es una práctica común levantar acta notarial sobre el estado de las viviendas
colindantes antes del inicio de los trabajos. Estas actas se permiten identificar potenciales
daños tras la ejecución de las obras.
Para garantizar la calidad de las obras y su adecuado funcionamiento una vez entregadas,
Grupo SANJOSE implementa un periodo de garantía en el que atiende y resuelve cualquier
desperfecto o daño que pueda surgir de que le sea imputable.
En cuanto a las relaciones comerciales, la empresa exige a sus subcontratistas que dispongan
de sus propias pólizas de responsabilidad civil, asegurando que las partes involucradas en los
proyectos estén preparadas para abordar cualquier impacto en las comunidades o el entorno.
Este enfoque refuerza la capacidad del ecosistema de trabajo para cumplir con las normativas
y gestionar posibles incidentes.
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con los colectivos afectados, y la eficacia de dichas
actuaciones
CSRD – S3-4 // Ley 11/2018 – Impacto en las poblaciones locales y en el territorio
El enfoque de Grupo SANJOSE permite ofrecer una rápida respuesta ante incidencias
negativas sobre las comunidades locales, así como fomentar el impacto positivo de su
actividad a través de proyectos de compromiso social.
Incidencias sobre el patrimonio cultural
La actividad de construcción puede generar impactos sobre el patrimonio cultura
arqueológico de los colectivos, cuando se realiza en zonas sensibles o cuando tiene lugar un
hallazgo patrimonial durante los trabajos. En estas situaciones especiales, Grupo SANJOSE
sigue un protocolo detallado para garantizar su protección.
Cuando se trabaja en zonas sensibles, se contrata a un arqueólogo colegiado, quien gestiona
los permisos necesarios ante la autoridad competente. Durante las actividades de movimiento
de tierras, el arqueólogo permanece presente para identificar posibles indicios de yacimientos
arqueológicos, habiéndose documentado previamente sobre el entorno y su potencial
arqueológico. Este seguimiento se acredita mediante informes mensuales. En caso de hallarse
restos relevantes, los trabajos se detienen, la zona es acordonada, y se notifica a Patrimonio
para proceder según las disposiciones legales, incluida la solicitud de autorización para
excavar el yacimiento bajo supervisión especializada.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
129
Incidencias sobre la propiedad de comunidades colindantes a los trabajos
Además de potenciales daños o molestias para los vecinos, gestionados mediante el sistema
de seguros y los mecanismos descritos anteriormente, uno de los principales impactos de la
construcción está relacionado con los préstamos y vertederos que pueden afectar a fincas
colindantes a las definidas en los proyectos de construcción.
Grupo SANJOSE implementa medidas específicas para minimizar el impacto en los vecinos y
las comunidades locales. Antes del inicio de los trabajos, se procede al jalonamiento de las
parcelas y se establece una banda de protección sin actuar, que varía entre 2 y 50 metros,
dependiendo de las características del terreno y la proximidad a áreas habitadas.
Estas medidas buscan garantizar que las operaciones no afecten directamente a los
propietarios de terrenos colindantes ni a los vecinos cercanos, promoviendo así un entorno
más seguro y respetuoso durante la ejecución de los proyectos.
Compromiso con la sociedad
Ley 11/2018 – Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
El compromiso de Grupo SANJOSE con las comunidades donde realiza su operación se
extiende más allá de comunicación y gestión de incidencias reportada anteriormente.
El Grupo pretende crear un impacto positivo en la sociedad con cada proyecto que realiza.
Impulsar el crecimiento, aportar valor añadido de manera responsable y sostenible y facilitar
el día a día de las personas y sociedades.
Durante 2024, Grupo SANJOSE ha continuado con su labor solidaria aportando un total de
44.642€ en donaciones y desarrollado diversas actividades, entre las destacan las siguientes:
España
Proyectos sociales:
• Colaborador de la Fundación Celta de Vigo.
• Donación deportiva al Club Deportivo de Remo Kaiku.
• Colaboración con el Club Los Leones de Sevilla.
• Colaborador con la Universidad de Granada.
• Donación deportiva al Club de Remón Sanpedrotarra.
• Donación al Movimiento por la Paz el Desarme y la Libertad.
• Colaborador con la Fundación INADE.
• Colaborador con el proyecto La Carrera de las Empresas organizado por
Quirónprevención.
República de la Unión de Myanmar
El Grupo ha colaborado con la Fundación Colabora Birmania que tiene como finalidad la
mejora de la calidad de vida de la población birmana a través de proyectos de educación,
infraestructura y asistencia humanitaria.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
130
Perú
El Grupo ha colaborado con la Asociación de Hogares Nuevo Futuro que tiene por finalidad
recaudar fondos que permitan la creación y mantenimiento de hogares para acoger a niños
abandonados, con o sin discapacidades físicas.
3.3.3. Parámetro y metas
a. Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
materiales
CSRD – S3-5
Grupo SANJOSE no se ha planteado metas específicas en su gestión de los impactos riesgos y
oportunidades vinculados a los colectivos afectados.
La medición de la eficacia de las acciones desarrollados se mide mediante el seguimiento y
medición de la resolución de las posibles incidencias, la renovación de los seguros contratados
y el diálogo constante con las entidades locales, ya sean administraciones o sociedad civil.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
131
INFORMACIÓN SOCIAL
3.4.
Consumidores y usuarios finales (S4)
3.4.1. Estrategia
a. Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
CSRD – ESRS 2 - SBM-3
El modelo de negocio de Grupo SANJOSE logra un impacto positivo sobre los usuarios finales
que ven mejorado su acceso a viviendas, instalaciones o servicios modernos y de calidad. No
obstante, una mala práctica o fallo puede generar impactos negativos para su seguridad. Esto
supone un impacto puntual, el Grupo transfiere al mercado a través de su robusto sistema de
seguros.
El análisis de doble materialidad ha permitido además determinar que las necesidades de
aumentar el parque de viviendas o de mejorar las infraestructuras puede suponer una
oportunidad de negocio para el Grupo.
El contenido del presente apartado se refiere a los usuarios finales de los activos construidos
por el Grupo o donde SANJOSE realiza tareas de mantenimiento, sin diferenciar a aquellos
colectivos vulnerables
3.4.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en relación con los
consumidores y usuarios finales
a. Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales
CSRD – S4-1 // Ley 11/2018 - Políticas
La Política de Calidad de Grupo SANJOSE, definida en el punto 2.3.1.b), refleja un claro
compromiso con la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes, así como con
la prestación de servicios de alta calidad. Esto se materializa a través de un Sistema de Gestión
de Calidad y Medio Ambiente basado en los estándares internacionales ISO 9001:2015 e ISO
14001:2015. En este contexto, el Grupo se compromete a garantizar la mejora continua en la
eficacia de su sistema de gestión, asegurando que todos los servicios y productos ofrecidos
cumplan con los requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos aplicables.
La política también destaca la importancia de la implicación del personal en los procesos de
gestión. Esto incluye programas de formación permanente para garantizar que el equipo de
trabajo posea un alto nivel de cualificación, necesario para responder de manera eficiente a
las necesidades de los clientes. Además, establece objetivos orientados específicamente a la
mejora de procesos y servicios, buscando aumentar la satisfacción de los clientes.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
132
b. Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de
incidencias
CSRD – S4-2
La operación directa de Grupo SANJOSE no implica un contacto con los usuarios finales, que
intervienen en el proyecto tras la finalización de la operación, y cuando el proyecto ha sido
entregado y garantizado por el cliente. Por tanto, el Grupo no desarrolla canales de diálogo
específicos con los usuarios finales, sino que estos son responsabilidad de los clientes.
c. Procesos para reparar incidencias negativas y canales para que los usuarios
finales expresen sus inquietudes
CSRD – S4-3
La gestión de las relaciones con las comunidades y los usuarios finales recae como
responsabilidad última en el cliente o promotor, quien se encarga del diseño del proyecto y
actúa como el principal interlocutor para garantizar una comunicación efectiva y fluida. No
obstante, en situaciones específicas donde se produzcan incidentes, Grupo SANJOSE asume un
papel activo, gestionando directamente dichas situaciones.
Para abordar posibles incidencias negativas, el Grupo establece medidas preventivas y
protocolos específicos que aseguran que cualquier eventualidad sea tratada con diligencia y
eficacia. Entre las principales herramientas utilizadas están las pólizas de responsabilidad civil,
en su cobertura post-trabajo, y las pólizas de TODO riesgo construcción, que se diseñan y
adaptan según las características de los proyectos y los contextos locales, garantizando la
cobertura más adecuada para cada momento específico. Esto incluye la contratación de
pólizas específicas por obra y la implementación de protocolos de actuación en caso de
siniestros.
Además, Grupo SANJOSE dispone de protocolos de actuación y gestión de siniestros que
aseguran una respuesta eficiente, priorizando los casos en los que se ve comprometida la
integridad de las personas. Estos procesos buscan minimizar los tiempos de respuesta y
garantizar que los incidentes se gestionen de manera efectiva.
Los canales de comunicación generales del Grupo, disponibles en su página web o de manera
directa a través de las oficinas locales, recogen posibles incidencias sobre los usuarios finales.
Las incidencias que se comunican a través de la página web del Grupo son gestionadas por el
Departamento de Imagen y Comunicación, que traslada la información al área responsable y
realiza un seguimiento del caso hasta su cierre. Grupo SANJOSE garantiza que estos canales
son seguros y protege a los denunciantes frente a cualquier tipo de represalia, como se
desarrolla en el punto 4.1.2.c).
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con los consumidores y usuarios finales, y la eficacia de
dichas actuaciones
CSRD – S4-4 // Ley 11/2018 – Consumidores - Medidas
Grupo SANJOSE mitiga las potenciales incidencias sobre sus usuarios finales a partir de
elevados estándares de calidad y mejora continua de los servicios prestados y la adaptación a
las necesidades y expectativas de sus clientes.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
133
Con este objetivo, el Grupo dispone desde 1997 de un sistema de gestión de calidad en
continua adaptación y mejora continua. La implicación, motivación y compromiso de todo el
Grupo con la calidad es total y global, habiendo obtenido el reconocimiento a través de la
certificación ISO 9001 de las siguientes empresas, además diferentes empresas del grupo
trabajan bajo el cumplimiento de los requisitos de otros esquemas certificados según se indica
en la siguiente tabla:
Tabla 59. Certificados 2024
Empresa
Esquema certificado
Nº de certificado
Constructora San José, S.A
ISO 9001
ER-0510/1997
ISO 14001
GA-2003/0398
UNE 166002
IDI-0056/2010
ISO 50001
GE-2013/0010-002/1
ISO 19650
BIM-2023/0002
GHG PROTOCOL
GHG-0062/2024
ISO 45001
ES143905 - 1
ISO 39001
ES148193 - 1
Cartuja, S.A.U
ISO 9001
ER-1363/1999
ISO 14001
GA-2006/0028
GHG PROTOCOL
GHG-0142/2023
ISO 45001
ES143905 - 1
ISO 39001
ES148193 - 1
EBA, S.L.
ISO 9001
ER-1170/2004
ISO 14001
GA-2007/0371
GHG PROTOCOL
GHG-0116/2024
ISO 45001
ES143905 - 1
ISO 39001
ES148193 - 1
Tecnocontrol Servicios, S.A
ISO 9001
ER-1202/1998
ISO 14001
GA-2007/0395
ISO 50001
GE-2013/0010
UNE 216701
PSE-2016/0030
ISO 45001
ES143905 - 1
ISO 39001
ES148193 - 1
Constructora San José PORTUGAL, S.A
ISO 9001
ER-0011/2002
ISO 14001
GA-2009/0351
Constructora UDRA, LD.A
ISO 9001
ER-0102/2011
ISO 14001
GA-2011/0013
SANJOSE CONTRACTING LLC
ISO 9001
0702000325
ISO 14001
0702000326
SOCIEDAD CONCESIONARIA SAN JOSE
TECNOCONTROL, S.A.
ISO 9001
BVCSG14726
ISO 14001
BVCSG14727
SAN JOSÉ CONSTRUCTORA PERÚ, S.A.
ISO 9001
ER-0510/1997-003/00
ISO 14001
GA-2003/0398-003/00
ISO 45001
ES143905 - 1
ER: Sistema de gestión de Calidad GA: Sistema de Gestión Ambiental IDI: Sistema de Gestión de la I+D+i
GE: Sistema de Gestión energética PSE: Proveedores Servicios Energéticos GHG: Huella de Carbono
BIM: Sistema de Gestión de la Información BIM
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
134
Estos certificados tienen aceptación internacional gracias a los acuerdos de reconocimiento
multilateral (MLA) suscritos entre entidades de acreditación
Como medida para controlar la eficacia de estos sistemas, Grupo SANJOSE realiza auditorías
de los sistemas de gestión. En 2024 se han realizado 94 auditorías relativas a calidad, gestión
ambiental, IDI, energía, servicios energéticos huella de carbono y gestión de la información.
Figura 17. Evolución del número de auditorías 2021-2024
Tabla 60. Evolución del número de auditorías por área de negocio
Año
Áreas de negocio
Nº de auditorías
2021
Construcción - Ingeniería industrial
61
Concesiones y servicios
18
Energía y medioambiente
6
2022
Construcción - Ingeniería industrial
78
Concesiones y servicios
18
Energía y medioambiente
7
2023
Construcción - Ingeniería industrial
87
Concesiones y servicios
17
Energía y medioambiente
9
2024
Construcción - Ingeniería industrial
71
Concesiones y servicios
12
Energía y medioambiente
11
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
135
I+D+I
Grupo SANJOSE mantiene su compromiso con el desarrollo tecnológico y la innovación (IDI),
que considera elementos clave para la competitividad del Grupo y para responder a los
impactos, riesgos y oportunidades materiales en relación con los usuarios finales. Esta
innovación permite a SANJOSE impulsar el progreso y poder ofrecer soluciones más eficientes
y adaptadas a las necesidades reales de sus clientes y de la sociedad.
El IDI es prioritario en todas las áreas de negocio de Grupo SANJOSE. En este sentido, se ha
adquirido un compromiso desde la Alta Dirección y se ha desarrollado una estructura
organizativa que permite potenciar la generación de ideas y las prácticas más innovadoras,
sentando de esta forma las bases para la mejora competitiva y la vigilancia estratégica.
El Sistema de IDI dispone del reconocimiento mediante la certificación conforme a los
requisitos de la norma UNE 166002 para la sociedad Constructora San José S.A., con número
de certificado IDI-0056/2010.
La Política de IDI está dirigida hacia la aplicación de nuevas técnicas en la construcción o de
nuevas tecnologías al ciclo constructivo, la potenciación de la tecnología aplicada, la
optimización de los procesos y recursos, la preservación del medioambiente y del entorno
natural, y a encontrar permanentemente oportunidades de mejora. Todo ello con los objetivos
claramente definidos por el Desarrollo Sostenible y la Circularidad. Entre las áreas
tecnológicas estratégicas destacan:
• Tecnologías aplicables para la ejecución de la obra.
• Durabilidad y seguridad de la construcción.
• Nuevos materiales y procesos constructivos.
• Energías renovables y eficiencia energética.
• Automatización industrial.
• Mantenimiento especializado de instalaciones.
• Preservación del medioambiente y entorno natural, etc.
En el marco de esta política, Grupo SANJOSE ha desarrollado proyectos de innovación y
desarrollo, para lo que ha contado con el apoyo y la financiación de importantes centros de
desarrollo. Los proyectos han sido financiados o certificados por el Centro para el Desarrollo
Tecnológico y la Innovación de España (CDTI) y otros organismos competentes para su
acreditación.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
136
Tabla 11. Relación de proyectos I+D+I
Nombre del proyecto
Nº proyecto
Entidad de
financiación
Selección y evaluación del potencial de implantación de
especies xerófilas autóctonas en jardines de clima
mediterráneo continental
IDI-2010-0256
CDTI
Investigación del comportamiento estructural de las capas
granulares que componen un firme en función de la humedad
DI-2010-1292
CDTI
Sistema de aislamiento acústico mediante pantallas tubulares
basadas en el efecto Kundt
IDI-2010-1737
CDTI
Aprovechamiento de productos de reciclado en Obra Civil
IDI-2011-0109
CDTI
Sistema fijo y automático de detección y disipación de niebla
por precipitaciones mediante agentes higroscópicos
IDI-2015-0870
CDTI
Remoteblok: sistema de integración de los principios de
economía circular y marco level(s) de EU, mediante realidad
extendida, en los procesos constructivos y de mantenimiento
en el sector de la construcción
IDI-2023-0650
CDTI
Nombre del proyecto
Entidad de
certificación
Desarrollo de un nuevo sistema de anclaje y técnica de inspección de fachadas
ventiladas
EQA
Desarrollo de prueba de bombeo en túnel en terreno de alta permeabilidad
EQA
Investigación y Desarrollo en restauración ecológica y paisajística
EQA
Nuevos desarrollos de muro cortina especiales
EQA
Desarrollo de nuevos sistemas energéticamente eficientes para edificación
sostenible
EQA
Plantas termosolares y fotovoltaicas de mayor eficiencia minimizando su impacto
medioambiental
EQA
Dentro de los proyectos desarrollados en el último periodo, el proyecto de Realidad Mixta (RM)
en el proceso constructivo, denominado Remoteblok. Este proyecto, que se está desarrollando
con financiación del CDTI, pretende integrar los principios de economía circular y marco
Level(s) de la Unión Europea, mediante Realidad Extendida, tanto en los procesos
constructivos como en los procesos de mantenimiento en el sector de la construcción.
Constructora San José, S.A. en su calidad de miembro del SEOPAN, sigue colaborando de
manera activa en la comisión de IDI de este organismo, obteniendo la información y
convocatoria necesaria para seguir complementando el conocimiento innovador en el sector.
Durante este año ha aportado su conocimiento de la metodología BIM para la colaboración
entre SEOPAN y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible (MITMA), que
recientemente ha aprobado el Plan BIM, que supondrá la transformación de la forma de
ejecutar las carreteras tradicionales para convertirlas en Smart Roads.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
137
Protección mediante cobertura de seguros ante incidencias sobre usuarios o
construcciones
En el caso de que se materialicen incidencias sobre los usuarios o las construcciones, Grupo
SANJOSE cuenta con una política global de seguros, que permite trasmitir estos riesgos al
mercado y dar una respuesta eficaz a las potenciales incidencias.
Con el fin de proteger las obras en ejecución durante la vigencia de los contratos de obra,
frente a los riesgos accidentales derivados de errores de diseño, ejecución, defectos de
materiales, incendio, riesgos de la naturaleza y fenómenos atmosféricos, robo, huelga, motín,
actos vandálicos, etc. , todas las obras están amparadas por un programa de seguros de Todo
Riesgo Construcción muy trabajado en el que se han logrado incorporar amplias coberturas y
se han limitado significativamente las cláusulas limitativas y exclusiones estándar en este tipo
de pólizas.
Es una tarea propia de la Gerencia de Riesgos, lograr que todas las obras se aseguren al
amparo de este programa con independencia de que se trate de obras a ejecutar al 100 % por
empresas de Grupo SANJOSE o en UTE.
Desde la fase inicial de estudio y licitación de las obras, desde el Área de Gerencia de Riesgos y
Seguros se hace un trabajo en coordinación con las áreas de contratación, jurídica y
producción de Grupo SANJOSE, de análisis de los requerimientos contractuales y legales en la
materia y se analizan las necesidades de dotarse de coberturas para riesgos que afecten o
puedan afectar a la operación, se hace una estimación de costes de las principales coberturas
de seguros a contratar y en caso de adjudicación se trabaja para lograr el mayor nivel de
protección posible dadas las circunstancias concretas de cada proyecto.
3.4.3. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
materiales
CSRD – S4-5
Grupo SANJOSE no se ha planteado metas específicas en su gestión de los impactos riesgos y
oportunidades vinculados a sus usuarios finales. La gestión de estos impactos, riesgos y
oportunidades se realiza junto con los clientes del Grupo, que marcan en los proyectos de
construcción las medidas de calidad y seguridad a implementar.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
138
Información
de gobernanza.
Conducta empresarial (G1)
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
139
INFORMACIÓN DE GOBERNANZA
4.1.
Conducta empresarial (G1)
4.1.1 Estrategia
a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
CSRD – ESRS 2 – GOV-1
El modelo de gobernanza de Grupo SANJOSE establece que el Consejo de Administración es el
máximo responsable en la aprobación de las cuestiones relativas a cultura corporativa. En este
sentido, el Consejo ha ratificado el Código ético del Grupo y sus sociedades dependientes, así
como las distintas políticas que gestionan cuestiones como la gestión de proveedores, la
transparencia corporativa o la lucha contra la corrupción y el soborno.
Las propuestas de modificación del Código de Conducta y otros elementos relevantes de la
cultura corporativa del Grupo son elevadas al Consejo de Administración del Grupo a través
del Órgano de Vigilancia.
El Grupo cuenta con un Órgano de Vigilancia de carácter interno, quien mantiene una relación
de información y comunicación fluida y constante con el Consejo de Administración,
encargado de supervisar el correcto funcionamiento y cumplimiento de estos principios
definidos por el Grupo. Además, cuenta con expertos externos para asesorar y verifica en el
cumplimiento de la política corporativa. Esta responsabilidad recae actualmente en el
despacho jurídico Martínez Echevarría. El requerimiento G1-3 incluye más información sobre
el Órgano de Vigilancia.
4.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
a. Políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
CSRD – G1-1 // Ley 11/2018 – Lucha contra la corrupción y el soborno
Desde sus inicios en los años 70, Grupo SANJOSE ha desarrollado una sólida cultura
corporativa fundamentada en la ética, el cumplimiento normativo y la responsabilidad social.
Estos principios han sido piezas clave en su estrategia empresarial, impulsando el desarrollo
sostenible y el compromiso con las personas y el medio ambiente.
El Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Delitos representa una
herramienta esencial para institucionalizar esta cultura ética corporativa, que ya está
plenamente integrada en todas las sociedades del Grupo. Este Modelo se articula en torno a
compromisos claros: respeto al medio ambiente, prevención de riesgos laborales y desarrollo
profesional de sus colaboradores. Estos valores están reflejados en el Manual de Bienvenida,
que destaca el cuidado por la sostenibilidad y el bienestar integral de su equipo como
principios fundamentales.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
140
Como manifestación de esta visión, en 2012 el Consejo de Administración asumió los diez
principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en derechos humanos, trabajo, medio
ambiente y lucha contra la corrupción. Este compromiso se alinea con marcos internacionales
como la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los principios de la Organización
Internacional del Trabajo, la Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y la Convención de
las Naciones Unidas contra la Corrupción.
El alcance de la cultura corporativa es global y se aplica a todas las sociedades que conforman
Grupo SANJOSE, independientemente de su ubicación o actividad. Esta implementación
garantiza que cada entidad vinculada al Grupo opera bajo los mismos valores éticos,
respetando los principios del Código de Comercio y la Ley del Mercado de Valores.
Prevención de delitos y Política Anticorrupción
Siguiendo con su compromiso con la ética empresarial y el cumplimiento normativo, Grupo
SANJOSE ha identificado dos tipos de riesgos penales que podrían afectar sus actividades:
riesgos específicos relacionados directamente con sus operaciones y riesgos generales
aplicables a cualquier persona jurídica.
• Entre los riesgos específicos destacan los delitos urbanísticos, vinculados al
cumplimiento de normativas en proyectos de construcción, y los delitos
medioambientales, relacionados con el impacto ambiental de sus actividades.
También son relevantes los delitos de corrupción, como el cohecho o el tráfico de
influencias, y los delitos contra los derechos de los trabajadores, que incluyen
incumplimientos laborales o discriminación.
• En cuanto a los riesgos generales, el Grupo identifica delitos relacionados con la
gestión financiera, como la insolvencia punible, y otros ligados a la ética comercial,
como la publicidad engañosa o la alteración de precios en concursos.
Estos riesgos se gestionan a través del Modelo de Organización y Gestión para la Prevención
de Delitos, mencionado previamente, y la Política Anticorrupción, que desarrolla el
correspondiente marco disciplinario.
Esta política, en vigor desde 2016, tiene alcance a todo el Grupo y su aplicación y modificación
es competencia del Consejo de Administración. El Órgano de Vigilancia, por su parte, realiza su
seguimiento. La política anticorrupción está disponible en la web del Grupo y se envía por
correo electrónico a todos los administradores, directivos y empleados que se incorporen en
el futuro.
Políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
Con el objetivo de establecer las pautas de comportamiento profesional, ético y responsable,
así como para establecer un sistema de control de su aplicación e identificación de posibles
irregularidades, Grupo SANJOSE cuenta con un “Código de Conducta”.
El Código de Conducta recoge los principios básicos que deben guiar la actividad del Grupo y
cada una de sus empresas y profesionales, independientemente de la actividad que
desarrollen, del país en el que tengan su domicilio social y de dónde desarrollen su actividad.
El Código de Conducta de Grupo SANJOSE está publicado íntegramente en su web –
www.gruposanjose.biz – para el conocimiento de sus profesionales, grupos de interés y todos
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
141
los terceros con los que se interaccione.
Protección de datos
Grupo SANJOSE exige a sus administradores, directivos y empleados el cumplimiento de la
legislación vigente en materia de protección de datos, propiedad intelectual e industrial,
protegiendo la información reservada confiada por sus clientes, empleados, candidatos en
procesos de selección u otros terceros. En cumplimiento de esa exigencia, todos los
administradores, directivos y empleados de Grupo SANJOSE deben guardar la más estricta
confidencialidad sobre toda aquella información reservada a la que accedan como
consecuencia del desempeño de su actividad profesional.
Grupo SANJOSE ha adoptado los correspondientes Documentos de Seguridad que contienen
las medidas de índole técnica y organizativa para garantizar la seguridad de los datos de
carácter personal y evitar su alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado. Todo el
personal que pueda intervenir en el tratamiento de datos de carácter personal debe respetar
el contenido de los Documentos de Seguridad.
El Grupo cuenta con pólizas de seguros de responsabilidad civil que Consejeros y Directivo
que abarca todas las sociedades filiales.
b. Gestión de las relaciones con los proveedores
CSRD – G1-2 // Ley 11/2018 – Subcontratistas y proveedores
Con el objetivo de facilitar la lectura del presente documento, este requisito de divulgación se
presenta junto a la información relativa a parámetros de prácticas de pago (G1-6).
Grupo SANJOSE considera esencial una gestión de compras ordenada dentro de los diferentes
sectores que permita analizar y elegir siempre la opción más adecuada a sus necesidades. Así,
la política de compras del Grupo refleja una filosofía de equilibrio entre la descentralización,
que permite la adaptación a las particularidades de cada proyecto y región, y una gestión
centralizada que garantiza coherencia en los procesos.
La heterogeneidad normativa entre los distintos países en los que opera el Grupo genera que
cada territorio presente requerimientos específicos para la adquisición de los mismos
materiales. Ante estas circunstancias, Grupo SANJOSE ha desarrollado un enfoque flexible que
permite la gestión de compras adaptada a las características de cada país, empresa y
proyecto. Esta flexibilidad permite, por un lado, implementar procedimientos específicos
adaptados, garantizando la eficiencia operativa y el cumplimiento de los estándares locales; y,
por otro, fomentar la compra local siempre que aporte valor a la operatividad y sostenibilidad
del negocio.
El proceso de compras se inicia con la solicitud de ofertas, para lo cual se elaboran
comparativos entre al menos tres proveedores que cumplan con los criterios establecidos,
tales como la normativa aplicable, la calidad de los materiales, las garantías ofrecidas y el
cumplimiento de criterios de sostenibilidad, como los sellos LEED, BREEAM o similares. Estas
comparativas son sometidas a un proceso de autorización que varía según el importe y la
naturaleza de la compra, asegurando que cada decisión esté alineada con los objetivos
corporativos. Adicionalmente, se prioriza el uso de materiales de proximidad y reciclables,
cuando es viable, con el fin de reducir la huella de carbono y promover prácticas responsables.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
142
En proyectos con certificaciones LEED y BREEAM, se asegura que cada fase, desde la
planificación hasta la ejecución, esté orientada a reducir el impacto ambiental y promover
edificaciones sostenibles y energéticamente eficientes, contribuyendo a una reducción
significativa de las emisiones de CO₂.
Para formalizar una compra o subcontratación, es imprescindible que el proveedor o
subcontratista esté homologado en la base de datos del Grupo. Este proceso de homologación
requiere que el responsable de Administración cuente con toda la documentación justificativa,
como credenciales de instalador autorizado o experiencia demostrada. Una vez revisada, se
registra en el sistema informático para asegurar que solo los proveedores homologados
puedan formalizar contratos.
Durante la ejecución de los trabajos contratados, los proveedores y subcontratistas son
evaluados periódicamente. Esta evaluación considera aspectos como el cumplimiento de
plazos, la calidad del suministro, y el desempeño en seguridad y medio ambiente. Las
incidencias detectadas se registran en el sistema informático, y si un proveedor recibe una
valoración inferior a 4, se detalla en el informe el motivo de dicha puntuación. Estas
evaluaciones permiten a los responsables de Producción y Compras tomar decisiones
informadas, como el bloqueo o inhabilitación temporal de proveedores que no cumplen con
los estándares establecidos.
Además, cuando un proveedor o subcontratista condiciona el progreso de una obra por
circunstancias excepcionales, como la necesidad de pagos anticipados, el Grupo establece
procesos adicionales de análisis de viabilidad junto con los departamentos de compras y
riesgos, para asegurar la confiabilidad y capacidad del proveedor.
A nivel global, Grupo SANJOSE evalúa periódicamente a sus proveedores y subcontratistas
para garantizar el cumplimiento de los estándares establecidos. Según los datos disponibles,
se estima que en 2024 se han realizado 9.089 evaluaciones. De estas, solo el 1,32 % obtuvo un
resultado negativo (<5), lo que refleja un bajo nivel de riesgo en la relación contractual del
Grupo con sus socios comerciales. En Europa, el porcentaje de evaluaciones negativas fue del
1,48 %, mientras que en Latinoamérica fue notablemente menor, alcanzando solo el 0,25 %.
Tabla 62. Evaluaciones a proveedores realizadas por Grupo SANJOSE
Evaluaciones a proveedores Grupo San José
2024
2023
Evaluaciones realizadas
9.089
5.790
Evaluaciones negativas (<5)
1,32 %
1, 45 %
En línea con su responsabilidad social y ambiental, Grupo SANJOSE integra criterios de
sostenibilidad en sus decisiones de compra. Cada contrato con proveedores, subcontratistas y
socios comerciales incluye una cláusula que refuerza el compromiso con los valores y
estándares normativos del Grupo. Además, los proveedores tienen acceso a el Código de
Conducta, disponible en la página web (www.gruposanjose.biz), el cual promueve valores
como la igualdad de género y la responsabilidad ambiental, aspectos esenciales en las
relaciones comerciales de la empresa.
Por otra parte, en 2024, el 85 % de los contratos clave fueron adjudicados a colaboradores
recurrentes (82 % en 2023), lo que evidencia una cadena de suministro estable y de confianza.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
143
Este porcentaje varía por continente, alcanzando el 86 % en Europa y el 73 % en América. Esta
fidelidad con los proveedores no solo garantiza la continuidad y la calidad en los proyectos,
sino que también fomenta relaciones a largo plazo, basadas en la transparencia y la
colaboración, permitiendo al Grupo mantener altos estándares de calidad y sostenibilidad.
Prácticas de pago
CSRD – G1-6
Respecto a las prácticas de pago, Grupo SANJOSE reafirma su compromiso con una gestión
responsable y sostenible de su cadena de suministro, implementando políticas y prácticas
destinadas a mantener una relación justa y equilibrada con sus proveedores, con especial
atención a las pequeñas y medianas empresas. Parte esencial de este compromiso es
asegurar la puntualidad en los pagos, estableciendo como regla general que cualquier retraso
en el cumplimiento de los plazos legales se debe únicamente a incidencias específicas
relacionadas con la entrega de productos o la prestación de servicios contratados. En estos
casos, Grupo SANJOSE asume los costes financieros derivados, cumpliendo con los términos
acordados en sus contratos y respetando la normativa vigente.
En este sentido, los plazos de pago habituales del Grupo SANJOSE están determinados por la
Ley 15/2010, de 5 de julio, y sus modificaciones, que establecen un plazo máximo de pago de
30 días para operaciones comerciales, ampliable a 60 días cuando se acuerde
contractualmente entre las partes.
Para calcular el período medio de pago, se ha seguido la metodología establecida en la
Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, que establece que se consideren como
proveedores a los acreedores comerciales por suministros de bienes o servicios incluidos en
las partidas "Proveedores" y "Acreedores varios" del pasivo corriente del balance de situación
consolidado. La fecha de pago efectiva corresponde al momento en que el acreedor tiene
capacidad de disponer de los fondos. Asimismo, el Grupo SANJOSE no ha considerado el saldo
de pagos realizados a empresas domiciliadas en el extranjero, ya que dichas transacciones
están fuera del ámbito de aplicación de la legislación española.
Durante el año 2024, no se ha abierto ningún procedimiento judicial por demoras en los
pagos.
Tabla 63. Días de pago a proveedores
Prácticas de pago
2024
2023
Número de días de media que la empresa tarda en pagar una
factura desde la fecha en que empieza a calcularse el plazo de
pago contractual o legal.
31
43
Número de procedimientos judiciales actualmente pendientes
por demoras en los pagos.
0
0
c. Prevención y detección de la corrupción y el soborno
CSRD – G1-3 // Ley 11/2018 – Lucha contra la corrupción y el soborno
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
144
Con el objetivo de facilitar la lectura del presente documento, este requisito de divulgación se
presenta junto a la información relativa a parámetros de prácticas de casos confirmados de
Corrupción y soborno (G1-4).
Grupo SANJOSE cuenta con un sistema integral para prevenir, detectar y abordar posibles
casos de corrupción o soborno, cimentado a través del Modelo de Organización y Gestión para
la Prevención de Delitos.
Integrado en este marco, el Código de Conducta y la Política Anticorrupción de Grupo
SANJOSE, ambos de cumplimiento obligatorio, constituyen pilares fundamentales de este
modelo. Estos documentos establecen los principios éticos que deben guiar la actividad de
todos los empleados, directivos y administradores, independientemente del país en el que
operen o del tipo de actividad que desempeñen. Tanto el Código como la Política
Anticorrupción prohíben estrictamente cualquier forma de corrupción, incluyendo sobornos y
conductas indebidas en relaciones comerciales, y definen un marco de control riguroso que
refuerza un ambiente de integridad y responsabilidad.
Para facilitar su acceso y promover su difusión, estos documentos están disponibles
públicamente en la página web del Grupo (www.gruposanjose.biz), permitiendo que
empleados, socios comerciales y terceros los conozcan y adhieran a estos valores éticos en sus
relaciones contractuales con el Grupo. Además, se comparten en el Manual de Bienvenida con
todas las incorporaciones.
En el ámbito de la prevención del blanqueo de capitales, Grupo SANJOSE se adhiere
estrictamente a la normativa vigente, prohibiendo cualquier acción relacionada con la
adquisición, conversión o transmisión de bienes de origen ilícito. Para asegurar el adecuado
control y aplicación de estas medidas, el Grupo ha implementado protocolos internos de
supervisión que incluyen procedimientos específicos de control y limitación de poderes. Estos
protocolos exigen diferentes niveles de aprobación dentro de la organización según el tipo de
proveedor o el volumen de contrato, estableciendo así barreras efectivas para evitar
irregularidades.
Funciones del Órgano de Vigilancia y notificación a los órganos de administración,
dirección y supervisión
La aplicación y efectividad del Modelo de Prevención de Delitos son supervisadas por el
Órgano de Vigilancia, que reporta directamente al Consejo de Administración y opera con total
independencia. Este órgano está compuesto por cinco miembros designados por el Consejo
de Administración para un plazo mínimo de un año. Sus miembros se escogen entre personal
interno atendiendo a un carácter multidisciplinar que garantice una completa visión de la
realidad de Grupo SANJOSE.
El Órgano de Vigilancia incluye la figura clave del Oficial de Cumplimiento, quien lidera las
investigaciones y asegura que los procesos de revisión se realicen con objetividad e
imparcialidad. Las funciones del Órgano de Vigilancia incluyen la revisión y actualización
continua del modelo, la promoción de su difusión en toda la organización y la supervisión de
actividades de formación en ética y cumplimiento normativo.
El Órgano de Vigilancia se reúne al menos una vez al año para revisar las actividades de
prevención de riesgos penales y proponer mejoras en su Informe Anual. Este informe detalla
las actividades realizadas en el último año bajo el Modelo, evalúa la eficacia del Código de
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
145
Conducta y la Política Anticorrupción, y propone ajustes necesarios para optimizar el sistema
de prevención de delitos, de acuerdo con el compromiso del Grupo con la mejora continua.
Además, el Órgano se reúne cada vez que se presenta una circunstancia relevante que
amerite la revisión o modificación del Modelo.
Canal de Denuncias
Como parte de sus funciones, el Órgano de Vigilancia también gestiona el Canal de Denuncias,
una herramienta confidencial que permite a empleados, directivos y terceros reportar de
forma segura cualquier sospecha de corrupción o incumplimiento. El procedimiento para la
gestión de denuncias en el Sistema Interno de Información se organiza en cuatro fases
principales:
1. Recepción de la denuncia. Las denuncias pueden presentarse por correo electrónico o
mediante entrevista con el Oficial de Cumplimiento. Pueden ser anónimas o de
identidad reservada, garantizando la confidencialidad del informante, accesible solo
para el Órgano de Vigilancia, profesionales externos si es necesario, y autoridades
judiciales o administrativas pertinentes. Tras su recepción, la denuncia es registrada y
se le asigna un código en un sistema de acceso restringido.
2. Admisión formal. Se verifica si la denuncia cumple los requisitos mínimos para ser
investigada, según la Ley de Protección al Informante. Si no se cumplen, se archiva o se
informa al denunciante para que subsane la denuncia.
3. Tramitación. El Oficial de Cumplimiento dirige la investigación, solicitando pruebas
adicionales y recabando declaraciones de los involucrados y testigos, manteniendo
siempre la confidencialidad de la identidad del denunciante. Al denunciado se le
garantiza el derecho a conocer los hechos atribuidos y a presentar su defensa,
preservando tanto su confidencialidad como sus derechos. La investigación tiene un
plazo máximo de tres meses, que puede ampliarse en situaciones de especial
complejidad.
4. Resolución. Al concluir la investigación, Oficial de Cumplimiento emite un informe que
puede derivar en el archivo de la denuncia, su remisión a la Fiscalía en caso de posibles
delitos, y/o el traslado al Consejo de Administración y, en casos de irregularidades
financieras o contables, también al Comité de Auditoría.
La política de Protección de Datos del Sistema interno de información y la Política del Sistema
Interno de Información y Protección del Informante garantizan la protección de las personas y
de su información, atendiendo a la sensibilidad de estos canales. Grupo SANJOSE establece
herramientas y procesos operativos para asegurar la protección de quienes detectan y
comunican infracciones, así como la identidad y los derechos de las personas investigadas.
Entre otras medidas:
• Respeto al anonimato o la confidencialidad de los denunciantes e investigados.
• Medidas de protección oportunas y prohibición de represalias.
• Derecho a la presentación de alegaciones para el esclarecimiento de los hechos
investigados y del ejercicio de su derecho de defensa
Complementario a este Canal formal de Denuncias, el Grupo gestiona las incidencias
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
146
comunicadas por otros canales, como la web corporativa del Grupo y el canal general de
comunicación, detallados en el punto 1.1.3.b) del presente informe.
Para apoyar el cumplimiento de la normativa y el control de las operaciones, Grupo SANJOSE
utiliza un sistema ERP corporativo que permite una supervisión exhaustiva de la información
financiera y los recursos empresariales. Este sistema es clave en el control interno del Grupo,
facilitando la integridad y precisión de los registros y permitiendo la detección temprana de
posibles irregularidades o incumplimientos.
Formación en materia de Compliance
Como medida de prevención, la formación en compliance es uno de los pilares fundamentales
en el compromiso del Grupo con el cumplimiento normativo. El Grupo cuenta con un
programa de formación obligatorio que abarca cinco elementos clave de su Modelo de
Prevención de Delitos: el Código de Conducta, la Política Anticorrupción, el Órgano de
Supervisión, el Canal de Denuncias y el Régimen Disciplinario aplicable. Esta formación se
refuerza de forma continua, permitiendo que todos los empleados, directivos y
administrativos se mantengan actualizados y conscientes de sus responsabilidades éticas y
normativas.
Durante primer semestre de 2024, Grupo SANJOSE amplió esta formación para incluir las
nuevas disposiciones de la Ley 2/2023, sobre protección de informantes y lucha contra la
corrupción, y la Ley Orgánica 10/2022 de garantía integral de la libertad sexual, asegurando
que el personal esté preparado para operar bajo los más altos estándares de ética y
responsabilidad.
En junio de 2024 realizó un curso de formación dirigido a 180 directivos de las diferentes
empresas del Grupo, quienes son considerados el personal más vulnerable en términos de
corrupción y soborno (4 % del total de la plantilla). Esta formación fue impartida por el
Despacho jurídico Martinez Echevarría, responsables externos de asesorar y verifica en el
cumplimiento de la política corporativa. Además, la formación se ha puesto a disposición del
100 % de la plantilla a través de correo electrónico y del portal del empleado.
De manera complementaria, Grupo SANJOSE ha transferido parcialmente al mercado
asegurador los riesgos derivados de posibles malas prácticas de gestión o actos de infidelidad
por parte del personal propio, directivos y administrativos, mitigando así el riesgo financiero
de estas situaciones.
Casos confirmados de corrupción o soborno
CSRD – G1-4
Durante el ejercicio 2024, no se ha producido ninguna denuncia, por lo que no ha sido
necesaria la intervención del Órgano de Vigilancia en relación con las áreas que se citan a
continuación:
• Delitos urbanísticos.
• Delitos medioambientales.
• Delitos de corrupción y cohecho transnacional.
• Delitos de cohecho a funcionarios.
• Delitos de tráfico de influencias.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
147
• Delitos contra los derechos de los trabajadores.
• Delitos de descubrimiento y revelación de secretos.
• Delitos de allanamiento informático (hacking).
• Delitos de estafa.
• Delitos de manipulación de precios de mercado.
• Delitos de uso indebido de información privilegiada.
• Delitos de blanqueo de capitales.
• Delitos contra la Hacienda Pública.
• Delitos de incumplimientos de obligaciones contables y falsedad de la información
financiera.
• Delitos de alteración de precios en concursos y subastas públicas.
• Delitos de redifusión del sexting.
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
148
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Anexo.
• Anexo 1. Correspondencia con requisitos de reporte
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
149
ANEXOS
5.1.
Correspondencia con los requerimientos de la Ley 11/2018
Requerimientos Ley 11/2018
Contenido
ASPECTOS GENERALES
Modelo de negocio
Descripción del modelo de negocio
21-26
Presencia geográfica
22-23
Objetivos y estrategias de la organización
24, 27
Principales factores y tendencias
33-35
Materialidad
Materialidad
39-41
Enfoque de gestión
Políticas que aplica el Grupo
53-54
60-61
67-68
70
83-87
120-121
125-126
130
128-140
Resultados de esas políticas
Los principales riesgos
32-35, 53-54
MEDIO AMBIENTE
Gestión medioambiental
Efectos actuales y previsibles de las actividades de la
empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la
seguridad
36
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
55, 133
Recursos para la prevención de riesgos ambientales
63
Aplicación del principio de precaución
19
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de
carbono y contaminación atmosférica
54-56
Economía circular y
prevención y gestión de
residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas
de recuperación y eliminación de deshechos
71-73
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
No material
Uso sostenible de los
recursos
Consumo y suministro de agua
74
Consumo de materias primas
74
Consumo, directo e indirecto, de energía
57
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
55
Uso de energías renovables
57
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero
59
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del
cambio climático
51
Metas de reducción establecidas voluntariamente
No existen
metas fijadas
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
150
Requerimientos Ley 11/2018
Contenido
Protección de la
biodiversidad
Medidas para preservar o restaurar la biodiversidad
69-70
Impactos causados por las actividades u operaciones en
áreas protegidas
70
LABORAL
Empleo
Número total y distribución de empleados por sexo, edad,
país y clasificación profesional
112-115, 98
Número total y distribución de modalidades de contrato de
trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, contratos
temporales y contratos a tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
115-117
Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional
118
Remuneraciones medias y evolución desagregada por sexo,
edad y clasificación profesional o igual valor
103
Brecha salarial, la remuneración por puestos de trabajo
iguales o de media de la sociedad
102
Remuneración media de los consejeros (incluyendo la
retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago de los
sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier
otra percepción) desagregada por sexo
Disponible
en el Informe
de Gobierno
Corporativo
Remuneración media de los directivos (incluyendo la
retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago de los
sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier
otra percepción) desagregada por sexo
Disponible
en el Informe
de Gobierno
Corporativo
Implantación de políticas de desconexión laboral
90
Empleados con discapacidad
103-104
-Organización del trabajo
Organización de tiempo de trabajo
90
Número de horas de absentismo
96
Medidas destinadas a la conciliación y fomentar el ejercicio
corresponsable
92
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad
93-95
Número de accidentes por sexo
96
Tasa de frecuencia por sexo
96
Tasa de gravedad por sexo
96
Enfermedades profesionales por sexo
96
Relaciones sociales
Organización del diálogo social
92-93
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo
por país
93
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el
campo de la salud y la seguridad en el trabajo
93-95
Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación
105-106
87-88
Horas de formación por categorías profesionales.
107
Accesibilidad universal de
las personas con
103-104
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
151
Requerimientos Ley 11/2018
Contenido
discapacidad
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de
oportunidades entre mujeres y hombres
97-103
Planes de igualdad, medidas para promover el empleo,
protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo
90, 100-101
Integración de las personas con discapacidad
103-104
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de
gestión de la diversidad
86-87
DERECHOS HUMANOS
Información sobre el
respeto de los Derechos
Humanos
Aplicación de procedimientos de debida diligencia en
materia de Derechos Humanos
18, 108, 120
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos
humanos y medidas
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos
108
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los
convenios fundamentales de la OIT
108
Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación
108
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio
120-121
Abolición efectiva del trabajo infantil
CORRUPCIÓN Y SOBORNO
Información relativa a la
lucha contra la
corrupción y el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno
140-145
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
129
SOCIEDAD
Compromisos de la
empresa con el
desarrollo sostenible
Impacto en el empleo y el desarrollo local
128-130
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones
locales y en el territorio
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades
locales y las modalidades del diálogo con estos
29-32
Acciones de asociación o patrocinio
128-130
Subcontratación y
proveedores
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales,
de igualdad de género y ambientales
141-142
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
131-136
Sistemas de reclamación
31
Quejas recibidas y resolución
31
Información fiscal
Beneficios obtenidos país por país
27
Impuestos sobre beneficios pagados
Subvenciones públicas recibidas
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
152
ANEXOS
5.2.
Requerimientos de divulgación de CSRD cubiertos
Norma
temática
Requisito de Divulgación y página
Norma
temática
Requisito de Divulgación y
página
N/A
• Reglamento de taxonomía –
pág. 43-49
S1 –
Trabajadores
propios
• SBM-2 – pág. 29
• SBM-3 – pág. 83
• S1-1 – pág. 84
• S1-2 – pág. 88
• S1-3 – pág. 89
• S1-4 – pág. 90
• S1-5 – pág. 108
• S1-6 – pág. 112
• S1-8 – pág. 95
• S1-9 – pág. 98
• S1-10 – pág. 92
• S1-12 – pág. 104
• S1-13 – pág. 107
• S1-14 – pág. 96
• S1-15 – pág. 91
• S1-16 – pág. 102
• S1-17 – pág. 108
E1 – Cambio
Climático
• GOV-3 – pág. 51
• E1-1 – pág. 51
• SBM-3 – pág. 52
• IRO-1 – pág. 52
• E1-2 – pág. 54
• E1-3 – pág. 54
• E1-4 – pág. 56
• E1-5 – pág. 56
• E1-6 – pág. 58
S2 –
Trabajadores
de la cadena
de valor
• SBM-3 – pág. 120
• S2-1 – pág. 120
• S2-2 – pág. 121
• S2-3 – pág. 122
• S2-4 – pág. 122
• S2-5 – pág. 124
E2 –
Contaminación
• IRO-1 – pág. 61
• E2-1 – pág. 61
• E2-2 – pág. 62
• E2-3 – pág. 64
• E2-4 – pág. 65
S3 –
Colectivos
afectados
• SBM-2 – pág. 29
• SBM-3 – pág. 126
• S3-1 – pág. 126
• S3-2 – pág. 127
• S3-3 – pág. 127
• S3-4 – pág. 128
• S3-5 – pág. 130
E4 -
Biodiversidad
• E4-1 – pág. 66
• SBM-3 – pág. 67
• IRO-1 – pág. 68
• E4-2 – pág. 68
• E4-3 – pág. 69
• E4-4 – pág. 70
• E4-5 – pág. 70
S4 –
Usuarios
finales
• SBM-3 – pág. 131
• S4-1 – pág. 131
• S4-2 – pág. 131
• S4-3 – pág. 132
• S4-4 – pág. 132
• S4-5 – pág. 137
E5 – Economía
Circular
• IRO-1 – pág. 71
• E5-1 – pág. 71
• E5-2 – pág. 71
• E5-3 – pág. 73
• E5-4 – pág. 74
• E5-5 – pág. 76
G1 – Cultura
Corporativa
• GOV 1 – pág.139
• G1-1 – pág. 139
• G1-2 – pág. 141
• G1-3 – pág. 143
• G1-4 – pág. 146
• G1-6 – pág. 143
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
153
ANEXOS
5.3.
Fuentes y metodologías empleadas
Cálculo de la huella de carbono
Para calcular la huella de carbono de Grupo San José se han utilizado las siguientes fuentes de
factores de emisión, las cuales agrupamos por categorías en base a la ISO 14064:
Categoría 1: Emisiones y remociones directas de GEI
• Combustión fija
o MITERD (basados en el sexto informe del IPCC)
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
• Combustión móvil
o MITERD (basados en el sexto informe del IPCC)
Categoría 2: Emisiones indirectas de GEI causadas por energía importada
• Electricidad importada
o Red Eléctrica Española
o IEA (International Energy Agency)
o MITERD (basados en el sexto informe del IPCC)
Categoría 3: Emisiones indirectas de GEI causadas por la transportación
• Desplazamientos in itinere
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
o Factor propio Valora Consultores.
o OCCC (Oficina Catalana de Cambio Climático)
• Viajes de Negocios
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
Categoría 4: Emisiones indirectas de GEI causadas por productos que utiliza la
organización
• Bienes y servicios
o MITERD (basados en el sexto informe del IPCC)
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
o Ecoinvent v.10
• Bienes de capital
Estado de Información No Financiera 2024 Grupo SAN JOSÉ
154
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
• Emisiones indirectas provenientes de la electricidad importada
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
o IEA (International Energy Agency)
• Disposición de residuos sólidos y líquidos
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
o OCCC (Oficina Catalana de Cambio Climático)
• IEA (International Energy Agency)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
○
○
•
•
•
•
•
•
•
•
•
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 78
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2024
CIF:
A-36046993
Denominación Social:
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.
Domicilio social:
ROSALIA DE CASTRO 44, BAJO (PONTEVEDRA)
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
2 / 78
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
27/06/2008 1.950.782,49 65.026.083 65.026.083
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
24,95 23,34 0,00 0,00 48,29
DOÑA MARIA
VIRTUDES
SÁNCHEZ AVALOS
4,73 0,00 0,00 0,00 4,73
DOÑA JULIA
SÁNCHEZ AVALOS
7,44 0,00 0,00 0,00 7,44
DON JUAN
VILLALONGA
NAVARRO
1,93 0,00 0,00 0,00 1,93
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
La accionista Doña María José Sánchez Ávalos en el año 2023 redujo su participación por debajo del 3%, durante el año 2024 ha continuado
reduciendo su posición, siendo titular en la actualidad de aproximadamente un 0,85% del capital social.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON ROBERTO
ÁLVAREZ ÁLVAREZ
0,28 0,00 0,00 0,00 0,28 0,00 0,00
DON RAMÓN BARRAL
ANDRADE
0,17 0,00 0,00 0,00 0,17 0,00 0,00
DON JACINTO REY
LAREDO
0,33 0,00 0,00 0,00 0,33 0,00 0,00
DON JOSE MANUEL
OTERO NOVAS
0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00
DON ENRIQUE
MARTIN REY
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 49,10
El consejero D. Enrique Martin Rey posee 152 acciones de la sociedad, que equivalen a un 0,00000157%, porcentaje muy bajo para incluirlo en la
aplicación.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 57,39
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
DOÑA JULIA SÁNCHEZ AVALOS, DOÑA
MARIA VIRTUDES SÁNCHEZ AVALOS
Familiar
Las dos referidas titulares de participaciones
significativas son hermanas.
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
PINOS ALTOS XR, S.L.
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
D. Jacinto Rey González
es socio mayoritario de la
sociedad Pinos Altos XR,
S.L.
DON JACINTO REY
LAREDO
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
Relación de parentesco en
primer grado: padre e hijo.
DON ENRIQUE MARTIN
REY
DOÑA MARIA JOSE Y JULIA
SÁNCHEZ AVALOS
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
D. Enrique Martín Rey
es yerno de Dña. Julia
Sánchez Avalos y sobrino
político de Dña. María José
y Dña. Virtudes Sánchez
Avalos.
DON JAVIER REY LAREDO
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
Relación de parentesco en
primer grado: padre e hijo.
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
La compañía no tiene conocimiento de que existan pactos, acuerdos o acciones concertadas entre accionistas.
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Nombre o denominación social
JACINTO REY GONZÁLEZ
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
0,00
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La junta de accionistas de 30 de marzo de 2021 autorizó al consejo de administración la adquisición derivativa de acciones propias de la Sociedad,
directamente o a través de entidades por ella dominadas, y para la aceptación en prenda u otra forma de garantía de las acciones propias, con
sujeción a los siguientes límites y requisitos:
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• Modalidades de la adquisición: adquisición por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título oneroso.
• Número máximo de acciones a adquirir: número tal que el valor nominal de las acciones que se adquieran, sumadas a aquéllas de las que sean
titulares tanto la Sociedad como cualquiera de sus sociedades dominadas, no exceda del 10% del capital social de la Sociedad.
• Precio mínimo y máximo de adquisición: el precio mínimo de adquisición de las acciones equivaldrá al 75% de su valor de cotización en la fecha
de adquisición, y el precio máximo al 120% de su valor de cotización en esa misma fecha.
• Duración de la autorización: cinco años a contar desde 30 de marzo de 2021.
• Uso de la autorización: el consejo de administración hará uso de la autorización en los términos que establezca el reglamento interno de
conducta de la Sociedad.
• Posible entrega de las acciones a trabajadores o administradores: se faculta al consejo de administración para destinar, total o parcialmente, las
acciones propias adquiridas a la ejecución de programas retributivos que tengan por objeto o supongan la entrega de acciones o derechos de
opción sobre acciones, conforme al apartado 1º a) del artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
En caso de que se constituya prenda o garantía sobre las acciones propias y que esta deba ejecutarse, se deberán respetar los límites y requisitos
aplicables conforme a la normativa de aplicación y al acuerdo de adquisición de acciones propias acordado.
El consejo podrá delegar esta autorización a favor de cualquier otra persona a la que apodere expresamente al efecto.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 36,80
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
Para que la junta de accionistas pueda acordar el aumento o la reducción de capital y cualquier otra modificación de los estatutos sociales, la
emisión de obligaciones, la supresión o limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, así como la transformación, la fusión,
la escisión o la cesión global de activo y pasivo y el traslado del domicilio al extranjero, será necesaria en primera convocatoria la concurrencia de
accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital social suscrito con derecho a voto.
En segunda convocatoria será suficiente la concurrencia del 25% de dicho capital, si bien cuando concurran accionistas que representen menos
del 50% del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos a que se refiere el anterior párrafo sólo podrán adoptarse válidamente con el voto
favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la junta.
Estas previsiones se encuentran recogidas en los artículos 17 y 21 de los estatutos sociales, y en los artículos 14 y 21 del reglamento de la junta.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
30/03/2021 49,24 20,02 0,00 0,00 69,26
De los que Capital flotante 0,28 1,35 0,00 0,00 1,63
30/03/2022 49,13 19,29 0,00 0,00 68,42
De los que Capital flotante 0,34 0,52 0,00 0,00 0,86
20/04/2023 49,56 18,65 0,28 0,17 68,66
De los que Capital flotante 0,47 6,47 0,28 0,17 7,39
18/04/2024 49,75 16,67 0,02 0,37 66,81
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Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
De los que Capital flotante 0,83 4,33 0,02 0,37 5,55
La junta de accionistas de 2024 se celebró de forma presencial con posibilidad de asistencia telemática, por lo que el dato de presencia física
incluye tanto a la presencia física como la asistencia remota acreditada durante la celebración de la junta a través de la plataforma que la sociedad
puso a disposición de los accionistas.
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Número de acciones necesarias para asistir a la junta general 100
Número de acciones necesarias para votar a distancia 100
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
Toda la información relativa a gobierno corporativo está accesible en la página web de la Sociedad (www.gruposanjose.biz), en el apartado del
menú principal "Accionistas e Inversores", en el sub-apartado Gobierno Corporativo.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 15
Número mínimo de consejeros 5
Número de consejeros fijado por la junta 12
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON JOSÉ LUIS
GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Ejecutivo
CONSEJERO
DELEGADO
25/06/2020 18/04/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA MARÍA
JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Independiente CONSEJERO 20/04/2023 20/04/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON ROBERTO
ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Otro Externo CONSEJERO 27/06/2008 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON RAMÓN
BARRAL
ANDRADE
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
27/02/2014 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JACINTO
REY GONZÁLEZ
Ejecutivo
PRESIDENTE-
CONSEJERO
DELEGADO
18/08/1987 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JACINTO
REY LAREDO
Ejecutivo
VICEPRESIDENTE
1º
30/10/2006 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON JOSE
MANUEL
OTERO NOVAS
Independiente CONSEJERO 28/08/2014 20/04/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA
AMPARO
ALONSO
BETANZOS
Independiente CONSEJERO 17/12/2020 30/03/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON ENRIQUE
MARTIN REY
Dominical CONSEJERO 28/06/2013 20/04/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA ALTINA
DE FÁTIMA
SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Otro Externo CONSEJERO 27/06/2008 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JAVIER
REY LAREDO
Ejecutivo
VICEPRESIDENTE
2º
28/06/2012 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON NASSER
HOMAID
SALEM ALI
ALDEREI
Otro Externo CONSEJERO 17/12/2015 18/04/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 12
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
Sin datos
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C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON JOSÉ LUIS
GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Consejero Delegado
Licenciado en Economía por la Universidad de Santiago de Compostela,
con un Master en Dirección Financiera y Comercio Internacional por
la Universidad de ESEUNE y Berkeley. Ha desarrollado su carrera
profesional en distintas empresas pertenecientes a Grupo SANJOSE.
Se incorporó en 1999 en el área comercial. Desde esta fecha, ha
desempeñado puestos de responsabilidad estratégica en la Compañía,
entre los que destaca la Dirección General de Administración del Grupo.
A finales de 2015, es nombrado gerente general de Grupo Empresarial
San José S.A., y en 2020 es designado consejero delegado.
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Presidente-Consejero
Delegado
Presidente Grupo SANJOSE (Sociedad cotizada en las bolsas de valores
españolas). Presidente Carlos Casado S.A. (Sociedad cotizada en la bolsa
de Buenos Aires y de Nueva York). Anteriormente ha sido miembro
de distintos consejos de administración: Banco Simeón y Banco Caixa
Geral, entre otros.
DON JACINTO REY
LAREDO
Vicepresidente 1º
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid
y Diplomado en Derecho Comunitario por la Universidad San Pablo
CEU. Posteriormente se especializó en Derecho Internacional en
la Universidad de Columbia, en Comunicación por la New York
University School of Continuing Education y realizó un Programa de
Perfeccionamiento Directivo para Empresarios y Directivos de Primer
Nivel (PADE) en el IESE. Ha desarrollado la práctica totalidad de su
carrera profesional en Grupo SANJOSE, donde actualmente ostenta la
vicepresidencia del Grupo y la presidencia de SANJOSE Constructora.
DON JAVIER REY
LAREDO
Vicepresidente 2º
Diplomado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad
Europea de Madrid. Postgrado IES en Alta Dirección. Ha desarrollado
la práctica totalidad de su carrera profesional en diferentes empresas
y líneas de negocios de Grupo SANJOSE. Cargos actuales: Consejero
y vicepresidente segundo de Grupo SANJOSE Consejero SANJOSE
Constructora Presidente Ejecutivo de Comercial Udra Director Titular
Carlos Casado S.A. Experiencia profesional anterior: Presidente de
SANJOSE Desarrollos Inmobiliarios. Asumiendo la gestión nacional
e internacional (Douro Atlántico Galicia S.L. y Douro Atlántico S.A.
en Portugal). Consejero de Comercial Udra. Gestión nacional e
internacional. Director General de SANJOSE Constructora, Delegación
Galicia. Director de Gestión de C&C, empresa de construcción,
rehabilitación y conservación de ámbito autonómico (Galicia).
Número total de consejeros ejecutivos 4
% sobre el total del consejo 33,33
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON ENRIQUE
MARTIN REY
DOÑA MARIA JOSE
Y JULIA SÁNCHEZ
AVALOS
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad
Complutense de Madrid (1993 - 1999), Master en Dirección y
Administración de Empresas (MBA) por la Escuela de Negocios
Caixanova (2000) y Master en Banca y Finanzas por la ISTP Banking
Scholl (2009). Actualmente es Director Comercial y de Desarrollo
Corporativo en la Financiera Carrión S.A. Establecimiento Financiero
de Crédito. Compañía en la que ha desarrollado su labor profesional
desde 2005, tras trabajar como Consultor Estratégico en el Instituto
Tecnológico de Galicia (ITG) y para LKS Consultores (Grupo Mondragon
Scoop).
Número total de consejeros dominicales 1
% sobre el total del consejo 8,33
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA MARÍA
JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Catedrática del Departamento de Farmacia y Tecnología Farmacéutica de la Universidad
de Santiago de Compostela (USC). A lo largo de su carrera científica ha trabajado en
universidades prestigiosas como la Universidad de París Sur (1986-87) y el Instituto Tecnológico
de Massachussets (MIT) (1991-92). Desde 1987 lidera en la USC un grupo de investigación
pionero en España en el ámbito de la nanomedicina y de la bioingeniería. Ha destacado
fundamentalmente su trabajo en el diseño de nuevos sistemas de liberación de fármacos y
vacunas y en el conocimiento del comportamiento biológico de los mismos. Con relación
a su actividad de transferencia al sector industrial, dicha actividad se ha centrado en su
colaboración con 15 medianas y grandes farmacéuticas, además de numerosas start-ups, a
través de su implicación en proyectos de investigación innovadores y en la licencia de patentes.
Además, el carácter traslacional de su actividad investigadora está en concordancia con su
participación como inventora en 22 familias de patentes (77 patentes en diferentes países), la
mayoría de ellas generadas en colaboración con la industria o licenciadas. Destaca también
su implicación directa como co-promotora de empresas spin-off, tales como “Advancell”,
“Smart Vitamins” y “Libera Bio, ésta última es fruto de un proceso de aceleración promovido
por la Comisión Europea (Nanomedicine Translation Advisory Board), así como de la apuesta
de la Xunta de Galicia a través del Programa de Valorización IGNICIA. La empresa “Libera
Bio”, ha recibido numerosos reconocimientos a nivel nacional e internacional internacional,
entre los que destacan dos reconocimientos por parte del “National Cancer Institute”, NCI, de
Estados Unidos (AIM HI Accelerator Found y Salisbury Award). Dña. María José ha liderado y
participado en la coordinación de diversas asociaciones científicas internacionales, entre las
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
que destaca sus múltiples cargos en la “Controlled Release Society”, (CRS) Inc. durante más
de 10 años, que han culminado con su presidencia de dicha sociedad (2018-20). También
ha formado parte de plataformas tecnológicas como la “European Technology Platform on
Nanomedicine”, “Nanofuture” y la Plataforma Española de Nanomedicina y de diversas redes
de colaboración (Galenos -Erasmus Mundus, Nanofar -Erasmus Mundus, Nabba -Marie Curie,
Cost-Nanotheranostics). Actualmente forma parte del comité editorial de 12 revistas de impacto
internacional y es editora-jefa de la revista oficial de la CRS, el Journal of Drug Delivery and
Translational Research (DDTR). Ella y su equipo han sido galardonados con numerosos premios
de investigación por parte de asociaciones científicas, revistas científicas y fundaciones. Entre
ellos merecen especial mención el Premio “Rey Jaime I” en la modalidad de nuevas tecnologías,
el Premio “Novoa Santos”, el premio “Maurice Maria Janot” de la Asociación Internacional de
Tecnología Farmacéutica (APGI), el “Founders Award”, “Outstanding Service Award” y “Women
in Sciences Award” de la sociedad internacional “Controlled Release Society (CRS)”, la Medalla
del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos, así como el Premio Josefa Wonenburger,
la “Medalla Castelao” otorgados por la Xunta de Galicia, la “Medalla al Mérito en la Investigación
y en la Educación Universitaria” , en su categoría de Plata, que otorga el Gobierno de España
a propuesta del Ministerio de Ciencia e Innovación, el Premio de Investigación Burdinola,
concedido por Burdinola, el Premio Honorífico a la Excelencia en Investigación Científica,
concedido por la Fundación AstraZeneca, el Premio Nacional de Investigación Juan de la
Cierva en el área de Transferencia de Tecnología 2021, otorgado por el Ministerio de Ciencia e
Innovación, el premio “ASEICA Mujer y Ciencia 2022” otorgado por la Asociación Española de
Investigación sobre el Cáncer. Es Académica de Numero de la Real Academia de Farmacia
de Galicia, de la Real Academia Nacional de Farmacia y de la Real Academia Gallega de
Ciencias. Destaca su nombramiento como miembro de la National Academy of Medicine de
Estados Unidos (NAM) (solo existen dos académicos residentes en España) y de Académie
Royale de Médicine de Belgique. Es Fellow de la American Institute for Medical and Biological
Engineering (AIMBE) y Doctora Honoris Causa por la Universidad de Nottingham. Por último, ha
participado en la gestión y políticas científicas a través de su responsabilidad como Vicerrectora
de Investigación e Innovación de la Universidad de Santiago de Compostela (2006-10). Asimismo,
ha asesorado al Ministerio de Ciencia y Tecnología (MICINN) en la elaboración de la Ley de la
Ciencia, de la Tecnología y la Innovación; ha formado parte del Consejo asesor del ministerio de
Sanidad; ha sido consejera la Fundación de la Innovación de Bankinter; y actualmente está en el
comité asesor de varias plataformas, universidades y centros de investigación.
DON RAMÓN
BARRAL ANDRADE
Profesor mercantil. Licenciado en ciencias económicas y empresariales. Censor jurado de cuentas
(promoción 1976). Fue miembro de la comisión mixta de transferencias del Estado – Xunta de
Galicia (1977-1979). Desde 1967 desempeñó diversos puestos de responsabilidad en el Banco
Simeón finalizando su carrera profesional como director general (1994-2003). Es consejero de
Editorial Galaxia, S.A. Actualmente es consejero coordinador independiente y preside la comisión
de nombramientos, retribuciones y buen gobierno.
DON JOSE MANUEL
OTERO NOVAS
Abogado. Licenciado en Derecho, Premio Extraordinario. Ingresa por Oposición en el Cuerpo de
Abogados del Estado en 1967. Ingresa por Concurso Oposición en Inspectores de los Servicios
del Ministerio de Economía y Hacienda en 1974. Ejerció la Abogacía del Estado en la Provincia
de Lugo, en la Audiencia Nacional, y en el Tribunal Supremo, así como la Inspección de los
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
Servicios del Ministerio de Hacienda. Ha sido -y sigue siendo- Consejero, o Letrado Asesor, a veces
Presidente, de diversas empresas, entre las que destacan: Cepsa, Grupo SANJOSE, Banco Exterior
de España y filiales extranjeras, Gescafix, Euro Transfac, Unión Inversora Internacional, Unión
Técnica Internacional, La Unión y el Fénix, AGF Unión Fénix Seguros y Reaseguros, Transfesa
(Incluida Presidencia) y Transfesa UK, Unión Inmobiliaria Internacional, Gran Alacant, Costa
Canaria Veneguera, Corporación Noroeste, Cementos Cosmos, Sociedad para el Desarrollo
de Galicia (SODIGA), Vocal Comité Ejecutivo y Junta Directiva de Confederación Empresarial
Independiente de Madrid (CEIM). Actualmente es consejero de Grupo Empresarial San José y
preside el comité de auditoría. Social: Forma parte del Patronato de la Fundación Universitaria
San Pablo CEU y del Colegio Mayor de San Pablo. Presidente del Instituto de Estudios de la
Democracia de la Universidad San Pablo-CEU. Desde 1997, ha venido siendo todos los años
miembro del Jurado de Ciencias Sociales de los Premios Príncipe de Asturias. Honores: Caballero
Gran Cruz de tres Órdenes españolas, Carlos III, Isabel la Católica y Alfonso X el Sabio. Caballero
Gran Cruz de la Orden del León de Finlandia; Idem de la Orden al Mérito de la República Italiana;
e Idem de la Orden al Mérito de la República del Perú. Medalla de Oro de la Organización
Iberoamericana para la Educación, la Ciencia y la Cultura. Medalla de Oro de la Fundación
Universitaria San Pablo.
DOÑA AMPARO
ALONSO
BETANZOS
Licenciada en Químicas, especialidad Química Industrial (1984) y doctora en Físicas (1988), con
premio extraordinario, por la Universidad de Santiago de Compostela. Ha sido Postdoctoral
Fellow en el Medical College de Georgia, EEUU (1988-90), donde trabajó en el desarrollo de
sistemas expertos para aplicaciones médicas. Posteriormente ha trabajado tanto en el desarrollo
de aplicaciones de inteligencia artificial en diversas áreas (Medioambiente, Salud, Industria
4.0, etc.), como en el desarrollo de algoritmos de aprendizaje automático. Actualmente es
catedrática en la Universidad de A Coruña (UDC) desde 2002 en el área de Ciencias de la
Computación e Inteligencia Artificial, dónde desde 1990 coordina el grupo LIDIA (Laboratorio de
I+D en Inteligencia Artificial), que pertenece al CITIC (Centro de Investigación en Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones). Actualmente es comisionada de la UDC para el desarrollo
del nodo de Inteligencia Artificial de la Ciudad de las TIC en A Coruña (2019). Ha sido vicedecana
y coordinadora Erasmus (1999-2005), directora del Departamento de Computación (2007-09),
coordinadora de la Especialidad de Sistemas Inteligentes del Master en Informática (2006-07)
y coordinadora del Máster Universitario en Bioinformática para Ciencias de la Salud (2016-17),
en la Facultad de Informática de la UDC. Recibió en 1998 el Premio LÓreal-UNESCO a Women
in Science en España, Premio Galicia TIC a la Innovación Digital en 2004, y Premio Galicia
TIC a la Trayectoria Profesional en 2019. Presidenta de la Asociación Española de Inteligencia
Artificial desde 2013, y miembro de la “Reserve List” del High-Level Expert Group on Artificial
Intelligence (AI HLG) de la Comisión Europea desde 2018. Ha participado como miembro
del GTIA, Grupo de Trabajo en Inteligencia Artificial, del Ministerio de Ciencia, Innovación y
Universidades (MINCIU), que colaboró en la redacción de la Estrategia Española de I+D+I en
Inteligencia Artificial presentada en 2018. Actualmente es miembro del Grupo de Trabajo sobre
el papel de la Estadística oficial en la Administración y Gestión de Datos (Data Stewardship), así
como miembro del Consejo Asesor de Inteligencia Artificial del Gobierno de España. Es asimismo
Senior Member de las asociaciones profesionales IEEE y ACM.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Número total de consejeros independientes 4
% sobre el total del consejo 33,33
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
DON NASSER
HOMAID SALEM ALI
ALDEREI
Es accionista de San José
Contracting, LLC y de Tecnocontrol
Contracting, LLC, sociedades
participadas por empresas del Grupo
San José.
SAN JOSÉ
CONTRACTING LLC
Empresario. Comandante
en la reserva del Ejército de
Emiratos Árabes Unidos.
Presidente ejecutivo de Gulf
Connection, consultora de
negocio y prestadora de servicios
ubicada en Abu Dhabi y con
presencia en todos los Emiratos
Árabes Unidos, que da apoyo
a empresas internacionales
que pretenden establecerse
en su región de influencia. Esta
sociedad aporta su experiencia
en la planificación estratégica
de implantación, definición
del mercado de actuación y
de los objetivos principales.
Presidente ejecutivo de New
Art., empresa especializada en
diseño de interiores y que opera
en los Emiratos Árabes Unidos,
Qatar y Marruecos. Actualmente
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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
New Art forma parte de Gulf
Connection. Director General
de SANJOSE Contracting L.L.C.,
empresa emiratí especializada
en todo tipo de proyectos de
construcción. Agente local /
socio de diversas empresas,
entre las que destacan: SANJOSE
Constructora, Lane Middle East
Contracting, CPC, Crane Middle
East, PMK Consultant, Dal Riada.
DOÑA ALTINA DE
FÁTIMA SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Dña. Altina De Fatima Sebastian
González fue nombrada consejera
por primera vez el 27.06.2008.
El artículo 529 duodecies 4.i
LSC establece que no podrán
ser considerados consejeros
independientes quienes hayan
sido consejeros durante un período
continuado superior a 12 años. Por
este motivo, Dña. Altina Sebastian
cambió en 2020 de categoría de
consejera de independiente a otro
externo.
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
Licenciada en Ciencias
Económicas y Empresariales
por la Universidad Católica de
Lisboa, Doctora en Negocios
y Dirección de Empresas
por el IESE y ha realizado un
post-doctorado en la Harvard
Business School. Actualmente
es consejera no ejecutiva y
miembro de la comisión de
auditoria y presidenta de la
comisión de gobierno de
Caixa Geral de Depósitos,
el mayor banco portugués,
Consejera independiente del
Banco Caixa Geral (ex Banco
Simeón), presidenta del comité
de auditoria y cumplimiento
normativo y presidenta del
Comité de Nombramientos e
Remuneraciones (2003 - octubre
de 2019 fecha de la venta del
Banco a Abanca), consejera y
miembro del comité de auditoría
del Grupo Empresarial San
José, empresa cotizada en la
Bolsa de Madrid, miembro del
consejo asesor de Expansión
y Actualidad Económica
y consejera de la Diáspora
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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
da República Portuguesa –
World Portuguese Network.
Además, ha sido consejera
independiente, presidenta
de la comisión de auditoria
de la Instituição Financeira
de Desenvolvimento, banco
especializado en la financiación
a PYMES, y consejera, presidenta
del Comité de Auditoría de
Parquesol, empresa cotizada
en la Bolsa de Madrid, y Socia
fundadora de las Consultoras
AB Research y Diagnóstico &
Soluciones. Recientemente ha
sido nombrada por la Comisión
Nacional del Mercado de valores
miembro del jurado del Premio
Antonio Moreno Espejo del
Periodismo 2019. En el campo
académico, es profesora del
departamento de administración
financiera y contabilidad de la
Universidad Complutense de
Madrid y profesora visitante
de la Universidad Católica
Portuguesa. Su experiencia
docente está concentrada en
la formación para ejecutivos
del sector bancario en España,
Portugal, Angola, Mozambique
y Ecuador. Ha publicado siete
libros y más de cien artículos en
la prensa económica y revistas
especializadas en banca y
finanzas.
DON ROBERTO
ÁLVAREZ ÁLVAREZ
D. Roberto Álvarez Álvarez fue
nombrado consejero por primera
vez el 27.06.2008. El artículo
529 duodecies 4.i establece que
no podrán ser considerados en
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
Licenciado en Administración
de Empresas para Directivos
por la Universidad Católica
Argentina, experto en Mercado
de Capitales Dean Witter (Nueva
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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
ningún caso como consejeros
independientes quienes hayan
sido consejeros durante un período
continuado superior a 12 años. Por
este motivo, D. Roberto Álvarez
cambió en 2020 de categoría de
consejero de independiente a otro
externo.
York), Técnico en Comercio
Exterior y especializado en
Mercado de Futuros en Escuela
de Economía de Londres. A su
destacada trayectoria como
Consejero de Grupo SANJOSE se
une su experiencia en diversas
compañías: Consejero y Socio de
la Casa de Bolsa Aldazabal y Cía
fundada en 1980, Vicepresidente
de Carlos Casado, Consejero
de Mapfre Argentina desde el
año 2000, Consejero de la Bolsa
de Comercio de Buenos Aires
y representante de la misma
para las relaciones con España,
Consejero de Metrogas -empresa
controlada por Repsol- (2002 -
2008), Consejero del Grupo Boldt,
Consejero de Banco Caudal (1989
- 1992), Vicepresidente de la AA
del Museo de Arte Moderno y
Vicepresidente del Club Atlético
San Lorenzo de Almagro.
Número total de otros consejeros externos 3
% sobre el total del consejo 25,00
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
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C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00
Independientes 2 2 1 1 50,00 50,00 33,33 33,33
Otras Externas 1 1 1 1 33,33 33,33 33,33 33,33
Total 3 3 2 2 25,00 25,00 18,18 18,18
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[ ]
[ ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
El consejo de administración de Grupo Empresarial San José aprobó en 2016 su política de selección de consejeros a través de la cual reconoce el
carácter esencial para su estrategia de gobierno corporativo la transparencia del proceso de selección de consejeros.
Asimismo, las normas corporativas en relación con los administradores establecen entre otros los siguientes principios y objetivos:
- Máxima atención a las personas, a la calidad de sus condiciones de trabajo, igualdad y formación.
- Respeto por la diversidad a través de una política de igualdad de oportunidades, así como el desarrollo humano y profesional.
- Política de transparencia informativa.
La gestión de los recursos humanos de Grupo San José se inspira en los códigos éticos de igualdad de oportunidades, diversidad cultural,
promoción interna de los mejores y exigencia de valores como mérito, capacidad, implicación, responsabilidad, constancia, compromiso y
honestidad.
Estos compromisos deben inspirar todas las políticas de selección, promoción y acceso a formación, retribución y conciliación dentro de Grupo
San José.
Está prohibida cualquier forma de discriminación dentro de Grupo San José (ya sea por motivos de etnia, raza o nación, origen nacional, sexo,
orientación o identidad sexual, por razones de género, enfermedad, religión, opción política, origen social o discapacidad).
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Por medio de una política pública, concreta y verificable se asegura que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un
análisis previo de las necesidades del consejo de administración, favoreciendo al mismo tiempo la diversidad de conocimientos, experiencias y de
género en su composición.
El consejo de administración seleccionará a los candidatos a consejero que reúnan las cualidades y aptitudes para su nombramiento, con el
asesoramiento e informe de la comisión de nombramientos y retribuciones. Se procurará conseguir un adecuado equilibrio en el consejo que
enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia.
La comisión de nombramientos y retribuciones deberá, además, velar por que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos
que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. Además de favorecer la diversidad de
conocimientos y experiencias en el consejo, la política de selección de consejeros procurará que, en el periodo más breve posible y a medida que
las vacantes que se vayan produciendo lo permitan, el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del consejo.
La propuesta de nombramiento o reelección de los miembros del consejo de administración corresponde a la comisión de nombramientos y
retribuciones, si se trata de consejeros independientes, y al propio consejo en los demás casos.
Dicha propuesta deberá ir acompañada en todo caso de un informe justificativo del consejo en el que se valore la competencia, experiencia
y méritos del candidato propuesto. La comisión de nombramientos y retribuciones evaluará las competencias, conocimientos y experiencia
necesarios en el consejo de administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada
vacante y evaluará el tiempo y dedicación que sean precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
La sociedad mantiene su objetivo de procurar aumentar el número de consejeras en el consejo de administración con el fin de alcanzar una
presencia más equilibrada entre hombres y mujeres a medida que se vayan produciendo vacantes.
No obstante, tal y como se ha explicado en el apartado C.1.5, a la hora de proponer nuevos consejeros, la comisión de nombramientos valora
fundamentalmente las cualidades y aptitudes de las personas propuestas, al objeto de conseguir un adecuado equilibrio en la composición del
consejo.
Es decir, en la selección de consejeros, la comisión de nombramientos respeta de manera escrupulosa la diversidad de género, si bien da prioridad
a las necesidades demandadas por la Sociedad en cada momento y en consecuencia la experiencia y el conocimiento de las personas que se
propongan como consejeros.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
El último nombramiento de un consejero tuvo lugar en la junta de accionistas del año 2023, el citado nombramiento recayó en una tercera
consejera concretamente en Dña. María José Alonso Fernández.
En el futuro, la compañía tiene previsto continuar aumentando el número de consejeras con suficiente experiencia y conocimientos que puedan
contribuir al desarrollo de su negocio, en cumplimiento de la política de no discriminación por razón de sexo recogida en su documentación de
RSC y en su política de selección de consejeros.
Si cabe destacar que entre las personas que desempeñan cargos de alta dirección (siete personas), tres de ellas son mujeres, por lo que la
compañía cumple con el porcentaje fijado (40%) para atender la presencia mínima de las personas del sexo menos representado en la alta
dirección.
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C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
La comisión de nombramientos ha mantenido durante 2024 los mismos criterios que en años anteriores para la selección de consejeros.
Estos criterios se basan en promover las políticas que faciliten la búsqueda e incorporación al consejo de administración de aquellos candidatos
que reúnan los requisitos de competencia, conocimiento y experiencia necesarios para el desarrollo de la función encomendada, asegurando la
igualdad a través de sus políticas de actuación y potenciando las áreas de crecimiento de la compañía.
En el año 2024 no se ha producido el nombramiento de ningún nuevo consejero, tan solo se procedió a la reelección de dos cuyo plazo de
nombramiento vencía.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
JACINTO REY GONZÁLEZ
Como consejero delegado solidario de Grupo Empresarial San José tiene
delegadas todas las facultades del consejo salvo las indelegables.
JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Como consejero delegado solidario de Grupo Empresarial San José tiene
delegadas todas las facultades del consejo salvo las indelegables.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
GSJ Solutions Administrador Único SI
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Constructora San Jose
Colombia, S.A.S.
Liquidador SI
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Fotovoltaica el gallo, 10, s.l. Administrador Único SI
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Poligeneración parc del
alba, st4, s.a
Consejero Delegado SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Comercial Udra, s.a.u. Consejero NO
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Pinar Villanueva, S.A
Administrador
Mancomunado
NO
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Sanjose maroc s.a.r.l.a.u. Administrador solidario SI
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Sociedad concesionaria san
josé- tecnocontrol s.a.
Director SI
DON ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Carlos Casado Vicepresidente NO
DON ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Tecnoartel Consejero NO
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
San José Peru SAC Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
San José Contracting LLC General Manager SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
San Jose Constructora Peru,
S.A.
Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Inmobiliaria 2010, S.A. Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Carlos Casado, S.A. Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Sociedad concesionaria San
José Tecnocontrol
Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
San José Tecnologías Peru,
SAC
Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Inmobiliaria Americana de
Desarrollos Urbanisticos SAU
Administrador Único SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Desarrollos Urbanísticos
Udra, S.A.
Administrador Único SI
DON JACINTO REY LAREDO Udra Obras Integrales Presidente SI
DON JACINTO REY LAREDO
SJB Mullroser
Baugesellschaft MBH
Administrador Solidario SI
DON JACINTO REY LAREDO San Jose BAU GMBH Administrador Único SI
DON JACINTO REY LAREDO Constructora Udra Lda Administrador Único SI
DON JACINTO REY LAREDO
San José Construction
Group
Presidente SI
DON JACINTO REY LAREDO Constructora San José, S.A.
Presidente Consejero
Delegado
SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JACINTO REY LAREDO San José France, S.A. Administrador Único SI
DON JACINTO REY LAREDO
Constructora San José Cabo
Verde, S.A.
Administrador SI
DON JACINTO REY LAREDO Udra Mexico, S.A. CV Presidente SI
DON JACINTO REY LAREDO
Constructora san José
representaçao em Portugal
Representante Legal SI
DON JAVIER REY LAREDO
San José Concesiones y
servicios
Administrador Único SI
DON JAVIER REY LAREDO Carlos Casado, S.A. Director SI
DON JAVIER REY LAREDO Tecnoartel Presidente SI
DON JAVIER REY LAREDO
Centro Comercial
Panamericano
Presidente SI
DON JAVIER REY LAREDO
Inmobilaria sudamericana
de desarrollos urbanisticos
Presidente SI
DON JAVIER REY LAREDO Constructora San José, S.A. Consejero SI
DON JAVIER REY LAREDO Comercial Udra, S.A.
Presidente y Consejero
Delegado
SI
DON JAVIER REY LAREDO Cadena de Tiendas SAU Administrador Único SI
DON JAVIER REY LAREDO
Constructora San José
representaçao em Portugal
Representante Legal SI
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Bolsa de Comercio de Buenos Aires CONSEJERO
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Fundación Bolsa de Comercio
(Argentina)
OTROS
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Aldazabal y Cia (Casa de Bolsa) CONSEJERO
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Udra Argentina, S.A. CONSEJERO
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE Editorial Galaxia, S.A. CONSEJERO
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE Barral e Fillos, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JACINTO REY GONZÁLEZ Udra Argentina, S.A. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON JACINTO REY GONZÁLEZ Pinos Altos de Argentina, S.R.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JACINTO REY GONZÁLEZ Pinos Altos XR, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS Patronato Fundacion San Pablo CEU PATRONO
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Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DOÑA AMPARO ALONSO BETANZOS
Sociedade para o desenvolvemento
de proxectos estratéxicos de Galicia,
s.l.
CONSEJERO
DOÑA AMPARO ALONSO BETANZOS
Asociación Española de Inteligencia
Artificial
PRESIDENTE
DON ENRIQUE MARTIN REY Financiera Carrión, S.A. OTROS
DOÑA ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Caixa Geral de Depositos CONSEJERO
Del cargo de consejera independiente que Dña. Amparo Alonso Betanzos ostenta en la SOCIEDADE PARA O DESENVOLVEMENTO DE
PROXECTOS ESTRATÉXICOS DE GALICIA, S.L. únicamente percibe dietas por asistencia al consejo.
El cargo de consejero de D. Roberto Álvarez en la mercantil Aldazabal y CIA (Casa de Bolsa) es retribuido.
El cargo de de D. Enrique Martín Rey en Financiera Carrión es retribuido.
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS Abogado en ejercicio
DOÑA AMPARO ALONSO BETANZOS Catedrática de Universidad en la Universidad de la Coruña
DOÑA ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Profesora de grado y master en las universidades
Complutense de Madrid y Universidad de Barcelona,
y profesora de grado y consultoría de formación para
consejos de administración de bancos y cajas rurales.
El desempeño de doña Amparo Alonso Betanzos como Catedrática de Universidad en la Universidade da Coruña, es retribuido.
El desempeño de don José Manuel Otero Novas como abogado es retribuido.
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 3.799
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
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Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON JOSÉ ANTONIO SÁNCHEZ DE
ROJAS PANFIL
Director de Consolidación y Control Interno
DON JUAN ARESES VIDAL Director General de obra civil Constructora San José
DOÑA CRISTINA GONZÁLEZ LÓPEZ Directora Fiscal
DOÑA ESTELA AMADOR BARCIELA Directora de personal
DON JOSE MIGUEL VALCARCEL
ARMESTO
Director contratación edificación constuctora san josé
DON FRANCISCO RAMIREZ SAN
EMETERIO
Director de producción constructora san josé
DOÑA LOURDES FREIRÍA BARREIRO Directora general de seguros
Número de mujeres en la alta dirección 3
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 42,86
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 1.317
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Descripción modificaciones
Con la finalidad de actualizar el reglamento del Consejo de Administración para adaptarlo a las novedades introducidas en la Guía Técnica 1/2024
sobre Comisiones de Auditoría de Interés Público en la modificación de 27 de junio de 2024, el consejo de administración acordó modificar el
reglamento del consejo de administración en los siguientes términos:
Artículo 16º.- Competencias del comité de auditoría.
(b) Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de control y riesgos financieros y no
financieros relativos a la Sociedad y al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, de sostenibilidad,
políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación
del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades
significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
(c) Establecer un canal de comunicación con la dirección del área del control de riesgos, del área de sostenibilidad, y con el verificador principal
responsable de sostenibilidad.
(d) Solicitar la asistencia periódica del verificador a reuniones de la comisión, y en todo caso siempre con ocasión de cada publicación de
información sobre sostenibilidad, sin la participación en las fases de deliberación y voto.
(e) Supervisar los controles internos sobre la metodología de cálculo de los indicadores clave (KPI) de sostenibilidad.
(f) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera preceptiva.
(h) Designar al verificador de la información sobre sostenibilidad y establecer las normas aplicables para su selección, declaración de
independencia, y comunicación entre la comisión y el verificador.
(i) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo y el verificador para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner
en riesgo su independencia y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras
comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberá recibir anualmente de
los auditores externos y del verificador la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o
indirectamente, así como la información de los servicios adicionales, de cualquier clase, prestados y los correspondientes honorarios percibidos
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de estas entidades por el auditor externo, o por las personas o entidades vinculados a este, de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre
auditoría de cuentas.
(j) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la
independencia del auditor de cuentas y del verificador. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración de la prestación de los servicios
adicionales a que hace referencia la letra anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con
el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
(k) Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento
interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada. Para ello, la comisión podrá solicitar informes de
expertos para valorar si la operación es justa y razonable, y revisar periódicamente la relación de operaciones en régimen de delegación realizadas
en el período, en su caso con la auditoría interna, con una evaluación individualizada de las operaciones más relevantes.
(n) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros,
accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas e inversores financieros, asociaciones y comunidades afectadas, comunicar las
irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que
adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los
que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
(q) Velar que la retribución del auditor externo y del verificador por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
Artículo 18º.- Funciones de la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno.
(h) Proponer al consejo la definición de estrategias, planes, políticas y objetivos de sostenibilidad, y evaluar el progreso y grado de avance de los
planes y objetivos de sostenibilidad.
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
Los miembros del consejo se administración son nombrados por la junta de accionistas o, en caso de vacante anticipada, por el propio consejo por
cooptación.
La propuesta de nombramiento o reelección de los miembros del consejo de administración corresponde a la comisión de nombramientos y
retribuciones, si se trata de consejeros independientes, y al propio consejo, en los demás casos.
La propuesta debe ir acompañada de un informe justificativo del consejo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del candidato
propuesto, que se unirá al acta del propio consejo.
Además, la propuesta de nombramiento o reelección de cualquier consejero no independiente deberá ir precedida del informe de la comisión
de nombramientos y retribuciones. En las reelecciones, la comisión de nombramientos y retribuciones valora la calidad del trabajo realizado y la
dedicación al cargo durante el mandato.
La composición del consejo incluye consejeros dominicales, independientes, ejecutivos y otros externos.
El consejo procura que en su composición los consejeros dominicales, otros externos e independientes representen mayoría sobre los ejecutivos
teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los ejecutivos en el capital.
El consejo procura que los consejeros independientes sean personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia.
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
Como consecuencia de la autoevaluación del consejo de administración, no se ha apreciado la necesidad de introducir cambios en la organización
interna ni en los procedimientos aplicables a sus actividades.
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Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno ha llevado a cabo una evaluación del funcionamiento del consejo y de sus
comisiones, a raíz de la cual ha constatado el funcionamiento normal y satisfactorio de estos órganos, y no ha apreciado la necesidad de introducir
modificaciones respecto de las conclusiones alcanzadas en la autoevaluación de ejercicios anteriores.
El resultado de esta evaluación se ha trasladado al consejo de administración, que se ha mostrado conforme con la conclusión.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
No aplicable.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
De acuerdo con el artículo 25 del reglamento del consejo, los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que
fueron nombrados, cuando lo decida la junta general o cuando se encuentren incursos en alguna de las causas legalmente previstas para ello.
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y formalizar la dimisión cuando se hallen incursos en alguna de
las prohibiciones previstas en la Ley de Sociedades de Capital y demás disposiciones legales.
El consejo de administración no propondrá el cese de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para
el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo previo informe de la comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes
a su cargo. También podrá proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras
operaciones societarias similares que supongan un cambio en la estructura o la distribución del capital de la sociedad.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
Los artículos 26 de los estatutos y 20 del reglamento del consejo disponen que la representación para concurrir al consejo habrá de recaer
necesariamente en otro consejero y que, cuando no puedan acudir personalmente a la sesión del consejo, los consejeros procurarán que la
representación que confieran con carácter especial a favor de otro miembro del consejo incluya las oportunas instrucciones siempre que el orden
del día lo permita.
Los consejeros no ejecutivos solo podrán delegar su representación en otro consejero no ejecutivo.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 6
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
Comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno
4
Número de reuniones
de Comisión Ejecutiva
0
Número de reuniones de
Comite Ejecutivo internacional
0
Número de reuniones
de Comite de Auditoría
6
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 6
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 91,70
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Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
91,70
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El Grupo cuenta con un sistema de control interno cuyo objeto es minimizar los riesgos a los que está expuesto debido principalmente a las
condiciones intrínsecas de la actividad que realiza y el marco legal propio de los países en los que las lleva a cabo.
Dentro del sistema de control interno adquiere especial importancia el control de la información financiera (SCIIF), cuyo objeto es velar por la
adecuada generación de la información financiera a nivel individual y consolidado de todas las sociedades del Grupo, respetando los criterios y
normativa contable de aplicación propios del país y actividad. La Dirección de Administración y Finanzas es responsable de la aplicación del SCIIF y
de que esté actualizado.
Adicionalmente, se le encomienda a la Dirección de Auditoría Interna del Grupo la responsabilidad directa en el proceso de generación de las
cuentas anuales e información financiera periódica a publicar, tanto individual como consolidada, en las sociedades que componen el Grupo.
Entre otras:
1. Revisión de la información financiera;
2. Confirmar que se adecua a la realidad del negocio y que se han aplicado adecuadamente la normativa contable de aplicación en cada caso; y
3. Que los juicios y estimaciones adoptados por la Dirección de Administración y Finanzas son razonables y consistentes.
Una vez generada la información contable tal como se ha descrito en los párrafos anteriores, se somete a revisión por parte del auditor externo
en los casos en los que proceda, en cumplimiento de la normativa local de aplicación a cada sociedad. El nivel de confianza interna sobre la
corrección y bondad de la información contable es muy elevada. Además, para evitar la existencia de posibles salvedades o excepciones que se
puedan derivar del trabajo del auditor externo, se establece el siguiente procedimiento de trabajo:
-Se coordina junto con el auditor externo que su revisión se lleve a cabo en varios momentos a lo largo del ejercicio: revisión semestral (mes de
julio), fase preliminar del trabajo de revisión para la auditoria (mes de noviembre) y fase final del trabajo de auditoria (meses de febrero a mayo).
-Se informa de inmediato al auditor externo de cualquier operación extraordinaria que pudiera ser objeto de interpretación o aplicación compleja
de la normativa contable para contrastar criterios de registro y valoración, información a proporcionar, etc.
-La fase final del trabajo de auditoria se inicia una vez realizado el cierre contable, pero antes de que el consejo de administración formule las
cuentas anuales.
Por último, antes de que el consejo de administración formule la información financiera, esta es revisada por el comité de auditoria. Referido a
los cierres semestral y anual, y en parte justificado por el hecho de que dicha información es objeto de revisión y auditoria, el comité de auditoria
recibe las conclusiones emitidas por el auditor externo, y revisa un borrador del informe del auditor. Se confirma que dicho informe es correcto,
y que carece de ningún tipo de salvedad (en la medida que la directriz existente en el Grupo analizar cualquier recomendación que el auditor
externo ponga de manifiesto). Para la formulación de la información financiera, el consejo de administración debe contar antes con el informe
positivo del comité de auditoria.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario Representante
DON FRANCISCO JAVIER ALONSO LOPEZ
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
En el artículo 33 de los estatutos de la sociedad y en el 16 del reglamento del consejo de administración se faculta al comité de auditoría para
elevar al consejo de administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las
condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su
independencia en el ejercicio de sus funciones.
Asimismo se le faculta para establecer las oportunas relaciones con el auditor externo y recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan
poner en riesgo su independencia y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas
otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría.
En todo caso, el comité de auditoría recibe anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad
o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales, de cualquier clase, prestados y los
correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo, o por las personas o entidades vinculados a este, de acuerdo con
la legislación sobre auditoría de cuentas.
El comité de auditoría debe emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se
expresará una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas. Este informe deberá contener la valoración de la prestación de los servicios
adicionales a que hace referencia en el párrafo anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación
con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
Para la eficacia del ejercicio de sus funciones, el comité de auditoría podrá recabar el auxilio de expertos cuando estime que, por razones de
independencia o especialización, no puede servirse de manera suficiente de los medios técnicos de la Sociedad.
Asimismo, el comité podrá recabar la colaboración de cualquier directivo o empleado de la Sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin la
presencia de ningún otro directivo.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
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Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
34 63 97
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
58,80 38,60 43,80
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 2 2
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
6,67 6,67
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
De acuerdo con el artículo 26 del reglamento del consejo, el consejero debe informarse diligentemente sobre la marcha de la sociedad, para
lo cual puede solicitar información a los miembros de la alta dirección de la sociedad, e informar de ello al presidente o al consejero delegado.
Asimismo, cualquier consejero podrá solicitar, a través del presidente, el vicepresidente, el consejero delegado, el secretario y vicesecretario del
consejo de administración, la información que razonablemente pueda necesitar sobre la sociedad y sus sociedades filiales, españolas o extranjeras.
En general, cada miembro del consejo deberá disponer de toda la información comunicada al consejo de administración.
El presidente, el vicepresidente, el consejero delegado, el secretario y el vicesecretario del consejo de administración procurarán atender
las solicitudes de información formuladas por los consejeros facilitándoles directamente la información de que se trate u ofreciéndoles los
interlocutores apropiados dentro de la organización. Si, a juicio del presidente, dicha solicitud de información pudiera perjudicar los intereses
sociales, la cuestión se someterá a la decisión del consejo de administración.
Con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, el artículo 27 del reglamento del consejo prevé que los consejeros y las comisiones y
comités del consejo pueden solicitar al presidente del consejo de administración la contratación de asesores legales, contables, financieros u otros
expertos.
El encargo ha de versar necesariamente sobre problemas concretos de cierto relieve y complejidad que se presenten en el desempeño del cargo.
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C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explique las reglas
De acuerdo con el artículo 25 del reglamento del consejo, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y
formalizar la dimisión cuando se hallen incursos en alguna de las prohibiciones previstas en la Ley de Sociedades de Capital y demás disposiciones
legales.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No hay ningún acuerdo.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 4
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
Los consejeros ejecutivos
El acuerdo que figura en el contrato de 3 de los consejeros ejecutivos
es el siguiente: En los supuestos de extinción del contrato por
voluntad de la compañía, el consejero ejecutivo tendrá derecho a
percibir una indemnización por cese, excepto en el supuesto de que
tal extinción se deba a un incumplimiento grave de alguna de las
obligaciones del consejero ejecutivo, en cuyo caso no tendrá derecho
a percibir ninguna indemnización o compensación alguna por la
extinción del contrato. La indemnización por cese equivaldrá a: (i)
Tres anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo
en el momento del cese y de la última retribución variable anual
percibida, si la suma de estas dos cantidades es inferior a 750.000
euros. (ii) Dos anualidades y media de la retribución fija anual del
consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución
variable anual percibida, si la suma de estas dos cantidades es
superior a 750.000 euros pero inferior a 1.100.000 euros. (iii) Dos
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Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo
en el momento del cese y de la última retribución variable anual
percibida, si la suma de estas dos cantidades es superior a 1.100.000
euros. De la indemnización por cese se deducirán las retenciones
a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y las
cuotas de la Seguridad Social a cargo del consejero ejecutivo que
procedan de acuerdo con la legislación vigente. Asimismo en el
contrato del consejero delegado, D. José Luis González Rodríguez,
se prevé que en los supuestos de extinción previstos de su contrato,
el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización
por cese, excepto en el supuesto de que tal extinción se deba a un
incumplimiento grave de alguna de las obligaciones del consejero
ejecutivo, en cuyo caso el consejero ejecutivo no tendrá derecho
a percibir ninguna indemnización o compensación alguna por la
extinción del contrato. La indemnización por cese equivaldrá a una
indemnización de 2 anualidades de la retribución fija que el consejero
ejecutivo viniera percibiendo en el momento de la extinción del
Contrato.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
La información a la junta se ha facilitado mediante los informes anuales de gobierno corporativo.
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión Ejecutiva
Nombre Cargo Categoría
DON JACINTO REY GONZÁLEZ PRESIDENTE Ejecutivo
DON JACINTO REY LAREDO VOCAL Ejecutivo
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS VOCAL Independiente
DON JAVIER REY LAREDO VOCAL Ejecutivo
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% de consejeros ejecutivos 75,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 25,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
La comisión ejecutiva está recogida en el artículo 31 de los Estatutos sociales y en el artículo 14 de del reglamento del consejo La comisión ejecutiva
estará compuesta por un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5) consejeros, designados por el consejo de administración de entre sus
componentes, para un período igual al que a cada uno le corresponda en dicho cargo de miembro del consejo.
La comisión ejecutiva, tendrá las facultades que en su caso se le deleguen por el consejo de administración, que a su vez determinará las reglas
para el funcionamiento de la misma.
Presidirá la comisión ejecutiva el presidente del consejo de administración. En ausencia del presidente, sus funciones serán ejercidas por el
vicepresidente, y de haber varios, al que corresponda por prioridad de número, y en defecto de todos ellos, el consejero que la comisión designe de
entre sus miembros para desempeñar dicha función.
Actuará como secretario y vicesecretario de la comisión ejecutiva quienes lo fueran del consejo de administración, y de haber varios, al que
corresponda por prioridad de número, y en defecto de todos ellos, el consejero que la comisión designe de entre sus miembros para desempeñar
dicha función.
La comisión ejecutiva atenderá a las siguientes reglas de funcionamiento:
1. La comisión ejecutiva se reunirá con arreglo al calendario de sesiones que se establezca al comienzo de cada ejercicio, sin perjuicio de lo cual se
reunirá igualmente a iniciativa del presidente, cuantas veces éste lo estime oportuno para el buen funcionamiento de la Sociedad.
2. En la medida en que no sean incompatibles con su naturaleza, serán de aplicación las disposiciones de los Estatutos Sociales relativas a la
convocatoria de las reuniones.
3. La comisión ejecutiva quedará válidamente constituida cuando concurran, al menos, la mitad de sus miembros, presentes o representados. los
Consejeros miembros de la comisión ejecutiva, cuando no puedan asistir personalmente a la reunión, podrán delegar su representación en otro de
los miembros asistentes mediante carta dirigida al presidente.
4. Presidirá las reuniones el presidente del consejo de administración. en ausencia del presidente, sus funciones serán ejercidas por el
vicepresidente, y de haber varios, al que corresponda por prioridad de número, y en defecto de todos ellos, el Consejero que la comisión designe
de entre sus miembros para desempeñar dicha función.
5. Actuarán como secretario y vicesecretario de la comisión ejecutiva quienes lo fueran del consejo de administración, y de haber varios, al que
corresponda por prioridad de número, y en defecto de todos ellos, el Consejero que la comisión designe de entre sus miembros para desempeñar
dicha función.
6. Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los concurrentes a la sesión.
7. La comisión ejecutiva podrá adoptar acuerdos sin sesión, en las condiciones en que pueda hacerlo el consejo.
Sin perjuicio de lo anterior, el consejo de administración podrá establecer cuantas normas o reglas adicionales de funcionamiento aplicables a la
comisión ejecutiva estime por conveniente.
El consejo de administración tendrá conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva.
Igualmente, el consejo de administración podrá constituir, si así lo estima conveniente o necesario, otras comisiones asesoras, con funciones
consultivas y de propuesta entre, las cuales figurarán en todo caso un comité de auditoría y una comisión de nombramientos, retribuciones y buen
gobierno.
Sin perjuicio de la posible atribución de otras funciones que decida el consejo de administración, las comisiones asesoras tendrán facultades
de información, asesoramiento y propuesta en las materias determinadas por los artículos siguientes, así como en cualesquiera otras tenga por
conveniente establecer el consejo de administración. Las facultades de propuesta de las comisiones no excluyen que el consejo pueda decidir
sobre estos asuntos a iniciativa propia.
El presidente de cada una de las comisiones asesoras será nombrado, de entre sus miembros, por el consejo de administración y deberá tener, en
todo caso, la condición de consejero independiente.
Desempeñará la secretaría de las comisiones quien sea el secretario del consejo de administración. En caso de ausencia o imposibilidad del
secretario podrá desempeñar dicha función el vicesecretario y, subsidiariamente, quien designe la propia comisión de entre sus miembros. En
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lo no previsto especialmente se aplicarán las normas de funcionamiento establecidas por este reglamento en relación con la comisión ejecutiva,
siempre y cuando sean compatibles con la naturaleza y función de la comisión de que se trate.
Comite Ejecutivo internacional
Nombre Cargo Categoría
DOÑA MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ VOCAL Independiente
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ VOCAL Otro Externo
DON JACINTO REY GONZÁLEZ PRESIDENTE Ejecutivo
DON JACINTO REY LAREDO VOCAL Ejecutivo
DON JAVIER REY LAREDO VOCAL Ejecutivo
DON NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI VOCAL Otro Externo
% de consejeros ejecutivos 50,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 16,67
% de consejeros otros externos 33,33
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
El artículo 18 bis del Reglamento del Consejo de Administración recoge la composición, funcionamiento y regulación interna del comité ejecutivo
internacional.
Composición.
El comité internacional estará compuesto por un máximo de doce miembros, que serán designados por el consejo de administración a propuesta
exclusiva de su presidente.
Los miembros del comité ejecutivo internacional serán o bien miembros del consejo de administración, en su carácter de administradores del
grupo, o bien terceros técnicos, con el carácter de asesores internacionales o expertos sectoriales, designados especialmente para esta función.
El comité ejecutivo internacional tendrá facultades de información, supervisión, asesoramiento y propuesta en las materias de su competencia en
el ámbito internacional. El comité estará presidido por el presidente del consejo de administración.
Los acuerdos del comité, adoptados con el presidente, tendrán la consideración jurídica de las decisiones del presidente conforme a las facultades
delegadas del consejo.
Los miembros del comité ejecutivo internacional cesarán por sustitución, por cumplimiento del plazo para el que han sido nombrados, por
voluntad propia o por la pérdida de confianza por acuerdo del consejo de administración.
Funcionamiento
El comité ejecutivo internacional se reunirá cada vez que lo convoque su presidente. Las sesiones del comité podrán ser plenarias o por secciones,
en éste último caso, con sólo aquellos miembros convocados en cada caso por el presidente, en atención, a la variedad de países, áreas de
especialización o sectores de actividad.
Competencias
Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el consejo de administración, el comité ejecutivo internacional tendrá las siguientes competencias:
a) Colaborar en el desarrollo del área internacional del Grupo en todas sus divisiones, tanto en la construcción como en las concesiones, la energía
y los proyectos inmobiliarios y urbanísticos o de cualquier otro tipo de negocio.
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b) Contribuir al incremento de las relaciones internacionales del grupo con entidades públicas y privadas, internacionales y locales.
c) Búsqueda de oportunidades de negocio, análisis de proyectos, formulación de propuestas, tanto a las entidades extranjeras, públicas o privadas,
como a otras entidades que desarrollen proyectos a nivel internacional.
d) Captación de capitales y financiación de inversiones para los proyectos internacionales.
e) Proponer proyectos de empresa o inversión conjunta con los socios adecuados.
Comite de Auditoría
Nombre Cargo Categoría
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE VOCAL Independiente
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS PRESIDENTE Independiente
DOÑA ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ VOCAL Otro Externo
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 33,33
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
El comité de auditoría se recoge en el artículo 33 de los estatutos de la sociedad y en los artículos 15 y 16 del reglamento del consejo.
El comité de auditoría estará compuesto exclusivamente por consejeros no ejecutivos nombrados por el consejo de administración, dos de los
cuales, al menos, deberán ser consejeros independientes y uno de ellos será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en
materia de contabilidad, auditoría o en ambas.
El presidente del comité de auditoría será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de él y deberá ser sustituido cada
cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese.
Los miembros del comité cesarán por sustitución, por cumplimiento del plazo para el que fueron nombrados, por voluntad propio o por la pérdida
de la condición de consejero. El comité de auditoría se reunirá al menos de cuatro veces al año.
La competencias del comité entre otras son:
a) Informar a la junta general de accionistas sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas materias que sean competencia del
comité.
b) Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos y riesgos financieros y no
financieros relativos a la Sociedad y al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, de sostenibilidad,
políticos y reputacionales.
c) Establecer un canal de comunicación con la dirección del área del control de riesgos, del área de sostenibilidad, y con el verificador principal
responsable de sostenibilidad.
d) Solicitar la asistencia periódica del verificador a reuniones de la comisión.
e) Supervisar los controles internos sobre la metodología de cálculo de los indicadores clave (KPI) de sostenibilidad.
f) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera preceptiva.
g) Elevar al consejo de administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo.
h) Designar al verificador de la información sobre sostenibilidad y establecer las normas aplicables para su selección, declaración de
independencia, y comunicación entre la comisión y el verificador.
i) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo y el verificador para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner
en riesgo su independencia.
j) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la
independencia del auditor de cuentas y el verificador.
k) Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento
interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.
l)Informar, con carácter previo, al consejo de administración sobre todas las materias previstas en la ley, los estatutos sociales y en el reglamento
del consejo y en particular, sobre:
1º. La información financiera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente.
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2º. La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la
consideración de paraísos fiscales.
m)Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna, proponer la selección, nombramiento y cese del
responsable del servicio de auditoría interna.
n)Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, comunicar las
irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que
adviertan en el seno de la empresa o su grupo.
o)Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
p) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
q) Velar que la retribución del auditor externo y el verificador.
n) Supervisar que la Sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor.
o) Cuando las circunstancias así lo aconsejen, procurar que el auditor externo se reúna con el consejo de administración.
p) Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría.
En el ejercicio de sus funciones, el comité de auditoría podrá recabar el auxilio de expertos.
Durante el año 2024 las principales actuaciones del comité dentro de sus funciones han consistido en:
• El comité ha centrado su actividad en el cumplimiento de sus funciones legales y estatutarias
• Ha aprobado el plan de auditoría interna del Grupo para 2024
• Ha realizado un seguimiento puntual e informado al consejo de administración sobre los trabajos de auditoría interna realizados durante cada
trimestre.
• Ha monitorizado el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva.
• Ha velado por el cumplimiento de las funciones propias de los auditores externos. Ha informado la propuesta de honorarios presentada por el
Auditor del Grupo.
• Ha preparado el informe sobre la independencia de los auditores externos que ha sido elaborado a partir de la declaración de independencia
presentada por PwC.
• Ha analizado la situación del sistema de control interno del Grupo, y los riesgos a los que éste está expuesto.
• Ha recibido información periódica de algunos de los principales directivos en presentaciones que estos han hecho al comité.
• Ha emitido su parecer sobre la idoneidad del verificador propuesto.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE /
DON JOSE MANUEL OTERO
NOVAS / DOÑA ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
28/07/2022
Comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno
Nombre Cargo Categoría
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ VOCAL Otro Externo
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE PRESIDENTE Independiente
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS VOCAL Independiente
DON ENRIQUE MARTIN REY VOCAL Dominical
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 25,00
% de consejeros independientes 50,00
% de consejeros otros externos 25,00
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Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
En el artículo 34 de los estatutos sociales y en los artículos 17 y 18 del reglamento del consejo de administración se recoge la composición, la
normas de funcionamiento y las funciones que tiene atribuidas la comisión de nombramientos retribuciones y buen gobierno.
La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno estará formada por un mínimo de tres miembros y un máximo de 5. La comisión
estará compuesta exclusivamente por consejeros no ejecutivos nombrados por el consejo de administración, dos de los cuales, al menos, deberán
ser consejeros independientes. El presidente de la comisión será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de ella. La
duración del nombramiento será de 4 años. Cesarán del cargo por cumplimiento del plazo para el que fueron nombrados, por voluntad propia o
perdida de su condición de consejeros.
Cualquier miembro del equipo directivo o personal de la empresa está obligado a asistir a la reuniones de la comisión cuando sea requerido para
ello.
La solicitud de información a la comisión será cursada por el consejo de administración o el presidente de este. La comisión se reunirá cuando la
convoque su presidente, cuando lo soliciten la mayoría de sus miembros o cuando sea requerida por el consejo de administración. Sin perjuicio de
lo referido la comisión deberá reunirse al menos 2 veces al año. El secretario levantará acta de los acuerdos de la comisión, los cuales deberán ser
adoptados por la mayoría de sus miembros.
Sin perjuicio de la regulación referida el consejo de administración podrá establecer cualesquiera otras reglas adicionales de funcionamiento para
la comisión.
Las funciones de la comisión son:
1. Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo de administración.
2. Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el consejo de administración y elaborar orientaciones sobre cómo
alcanzar dicho objetivo.
3. Elevar al consejo de administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes, así como las propuestas para la reelección o
separación de dichos consejeros por la junta general de accionistas.
4. Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación
5. Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
6. Examinar y organizar la sucesión del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad .
7. Proponer al consejo de administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales.
8. Proponer al consejo la definición de estrategias, planes, políticas y objetivos de sostenibilidad y evaluar el progreso y grado de avance de los
planes y objetivos de sostenibilidad.
9. La supervisión y seguimiento de la trasparencia en las actuaciones sociales, el cumplimiento de las normas de gobierno de la Sociedad y el
cumplimiento de las normas del reglamento interno de conducta por parte de los miembros del consejo y los directivos de la Sociedad.
10. Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad.
11. Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad
12. Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
13.Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos
14. Proponer al consejo de administración la modificación del reglamento del consejo de administración.
15. En el ámbito de sus funciones elevar al consejo de administración, para su eventual estudio y aprobación, las propuestas que estime oportunas.
La comisión durante el año 2024 ha ejercido algunas de estas funciones como sigue:
1º.- Ha revisado y analizado los borradores de los informes Informe Anual de Gobierno Corporativo e informe Anual sobre Remuneraciones y ha
trasladado sus comentarios y observaciones al secretario para que esté las incorpore a los informes y en consecuencia ha acordado someter tales
informes a la aprobación del consejo de administración.
2º.- Ha procedido con el análisis e informe sobre la remuneración fija de los consejeros en su condición de tales y sobre la remuneración fija y
variable de los consejeros ejecutivos.
3º.- Ha llevado a cabo el proceso de autoevaluación del propio consejo así como de las comisiones de auditoría y CNRyBG. La evaluación se
efectuó recabando la opinión de los consejeros con la cumplimentación por su parte del cuestionario preparado por el secretario del consejo,
posteriormente sometido a la consideración de todos los miembros de la comisión.
4º.- Ha informado sobre la propuesta de reelección de consejero ejecutivo y consejero otro externo.
5º.- Ha informado sobre la propuesta de aprobación de la política de remuneraciones de los consejeros de Grupo Empresarial San José, S.A. para
los ejercicios 2025, 2026 y 2027
6º.- Ha Informado sobre la propuesta de modificación del reglamento del consejo de administración.
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7º.- Ha informado sobre la propuesta de modificación del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores, y sobre el nombramiento
de Pedro Aller Román como responsable de cumplimiento.
8º.- Ha informado sobre la propuesta de nombramiento de secretario y vicesecretario del consejo de administración.
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021
Número % Número % Número % Número %
Comisión
Ejecutiva
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Comite Ejecutivo
internacional
1 16,67 1 16,67 0 0,00 0 0,00
Comite de
Auditoría
1 33,33 1 33,33 1 33,33 1 33,33
Comisión de
nombramientos,
retribuciones y
buen gobierno
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
Las comisiones del consejo se encuentran reguladas en el artículo 31 de los estatutos sociales (la comisión ejecutiva), artículo 33 (la comisión
de auditoría) y artículo 34 (la comisión de nombramientos retribuciones y buen gobierno), y en los siguientes del reglamento del consejo
de administración: artículo 14 (comisión ejecutiva), artículos 15 y 16 (comité de auditoría), y artículos 17 y 18 (comisión de nombramientos y
retribuciones) y artículo 18 bis (comité ejecutivo internacional).
En el ejercicio 2024 se han producido las siguientes modificaciones.
Artículo 16º.- Competencias del comité de auditoría.
(b) Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de control y riesgos financieros y no
financieros relativos a la Sociedad y al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, de sostenibilidad,
políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación
del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades
significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
(c) Establecer un canal de comunicación con la dirección del área del control de riesgos, del área de sostenibilidad, y con el verificador principal
responsable de sostenibilidad.
(d) Solicitar la asistencia periódica del verificador a reuniones de la comisión, y en todo caso siempre con ocasión de cada publicación de
información sobre sostenibilidad, sin la participación en las fases de deliberación y voto.
(e) Supervisar los controles internos sobre la metodología de cálculo de los indicadores clave (KPI) de sostenibilidad.
(f) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera preceptiva
(h) Designar al verificador de la información sobre sostenibilidad y establecer las normas aplicables para su selección, declaración de
independencia, y comunicación entre la comisión y el verifiocador.
(i) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo y el verificador para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner
en riesgo su independencia y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras
comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberá recibir anualmente de
los auditores externos y del verificador la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o
indirectamente, así como la información de los servicios adicionales, de cualquier clase, prestados y los correspondientes honorarios percibidos
de estas entidades por el auditor externo, o por las personas o entidades vinculados a este, de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre
auditoría de cuentas.
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(j) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la
independencia del auditor de cuentas y del verificador. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración de la prestación de los servicios
adicionales a que hace referencia la letra anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con
el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
(k) Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento
interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada. Para ello, la comisión podrá solicitar informes de
expertos para valorar si la operación es justa y razonable, y revisar periódicamente, en su caso con la dirección de auditoría interna, la relación de
operaciones en régimen de delegación realizadas en el período, en su caso con la auditoría interna, incluyendo con una evaluación individualizada
de las operaciones más relevantes.
(n) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros,
accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, e inversores financieros, asociaciones y comunidades afectadas, comunicar las
irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que
adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los
que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
(q) Velar que la retribución del auditor externo y del verificador por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
Artículo 18º.- Funciones de la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno.
(h) Proponer al consejo la definición de estrategias, planes, políticas y objetivos de sostenibilidad y evaluar el progreso y grado de avance de los
planes y objetivos de sostenibilidad.
Anualmente se emiten informes sobre las actividades desarrolladas por las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
De acuerdo con el artículo 32 del reglamento del consejo, el consejo de administración será competente para aprobar todas aquellas operaciones
vinculadas en los términos legalmente establecidos, y previo informe del comité de auditoría.
La competencia del consejo para la aprobación de las operaciones vinculadas podrá ser delegada en los casos siguientes:
(a) operaciones entre sociedades que formen parte del mismo grupo que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de
mercado;
(b) operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes,
se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate, y cuya
cuantía no supere el 0,5 por ciento del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad.
En estos supuestos, la aprobación de la operación vinculada no requerirá informe previo del comité de auditoría.
No obstante, en la reunión del consejo de administración de 12 de mayo de 2022 se aprobó un procedimiento interno de delegación de la
aprobación, información y control periódico de operaciones vinculadas e intragrupo.
Este procedimiento prevé que el consejero coordinador tenga delegada la facultad de aprobar de las siguientes operaciones vinculadas:
a) Operaciones entre sociedades que formen parte del mismo grupo que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de
mercado;
b) Operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes,
se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate, y cuya
cuantía no supere el 0,5 por ciento del importe neto de la cifra de negocios de la sociedad.
c) Operaciones que celebre la sociedad con su sociedad dominante u otras sociedades del grupo sujetas a conflicto de interés, siempre y cuando
se trate de operaciones celebradas en el curso ordinario de la actividad empresarial, entre las que se incluirán las que resultan de la ejecución de
un acuerdo o contrato marco, y concluidas en condiciones de mercado.
La sociedad que tenga previsto llevar a cabo cualquier operación recogida en los apartados a), b) y c) anteriores deberá comunicarlo al consejero
coordinador, con copia al director del departamento financiero, indicando los detalles de la operación que se prevé realizar, y en particular la
identidad de la parte o partes vinculadas.
Esta comunicación deberá efectuarse por escrito antes de realizar la operación, y no podrá formalizarse antes de que el consejero coordinar la
autorice por escrito. Esta autorización deberá otorgarse, en su caso, en el plazo máximo de 5 días hábiles, y no requerirá de informe previo de la
comisión de auditoría.
El consejero coordinador informará de forma periódica a la comisión de auditoría de las operaciones comunicadas y autorizadas, con el fin de que
esta pueda revisar que las operaciones cumplen los requisitos establecidos para cada supuesto.
El departamento financiero elaborará un registro de todas las comunicaciones recibidas y de las operaciones autorizadas por el consejero
coordinador.
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D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
(1)
PINOS ALTOS XR,
S.L.
23,34
Grupo Empresarial
San José, S.A.
113
consejo de
administración
Jacinto Rey
González, Jacinto
Rey Laredo y Javier
Rey Laredo
SI
(2)
PINOS ALTOS XR,
S.L.
23,34
Xornal de Galicia,
S.A.
1.193
consejo de
administración
Jacinto Rey
González, Jacinto
Rey Laredo y Javier
Rey Laredo.
SI
(3)
PINOS ALTOS XR,
S.L.
23,34 Carlos Casado 22
consejo de
administración
Jacinto Rey
González, Jacinto
Rey Laredo y Javier
Rey Laredo.
SI
(4)
PINOS ALTOS XR,
S.L.
23,34
Constructora San
José, S.A.
164
consejo de
administración
Jacinto Rey
González, Jacinto
Rey Laredo y Javier
Rey Laredo.
SI
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1)
PINOS ALTOS XR, S.L.
Comercial
Arrendamiento de sala para reuniones de consejo, comisión ejecutiva, directivos de GESJ y
otras reuniones y atenciones con clientes.
(2)
PINOS ALTOS XR, S.L.
Comercial
Préstamo de Pinos Altos a Xornal de Galicia prorrogable anualmente.
(3)
PINOS ALTOS XR, S.L.
Comercial
Arrendamiento de oficinas en Argentina a Carlos Casado
(4)
PINOS ALTOS XR, S.L.
Comercial
Arrendamiento de oficinas en Argentina a Constructora San José.
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D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Constructora Udra
Limitada
Garantía corporativa (comfort letter) de Constructora San José,
S.A. para la renovación de una línea de avales otorgada por Banco
Sabadell a Constructora San José representación en Portugal y a
Constructora Udra Limitada, por un importe de 7.000.000 €. Esta
garantía sustituyó a la ya prestada por Constructora San José, S.A.
10.000
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Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
(España) para garantizar la línea de avales que se procede a renovar
y ampliar.
Constructora Udra
Limitada
Garantía corporativa (comfort letter) de Constructora San José,
S.A. para la renovación y ampliación de una línea de confirming
otorgada por el banco BBVA a Constructora Udra Limitada, por un
importe de 1.500.000 €. Esta garantía sustituyó a la ya prestada
por Constructora San José, S.A. (España) para garantizar la línea de
confirming que se procede a renovar y ampliar.
1.500
Constructora San
José, S.A.
Grupo Empresarial San José, S.A. ha prestado la garantía (comfort
letter) necesaria para el desarrollo de los negocios y proyectos de
Constructora San José en Malta.
Fotovoltaica el
Gallo, S.L.
Renovación de la garantía fiduciaria a favor de la sociedad
Fotovoltaica el Gallo, S.L. (compañía participada en un 82,50%
por Constructora San José, S.A.) por importe de 4.438.526 €
para garantizar la responsabilidad civil subsidiaria de la citada
sociedad, que pudiera derivarse del procedimiento judicial que se
tramita en los juzgados de Arenys del Mar. Para la renovación de la
citada garantía ha sido necesario que Constructora San José, S.A.
suscribiera una contragarantía por el mismo importe de la garantía
obtenida a favor de la compañía aseguradora.
4.439
Constructora San
José Perú, S.A.
Garantía corporativa otorgada por CSJ a favor de BBVA sucursal
Perú para el desarrollo de negocios y proyectos en Perú.
Altacus, S.A., Cirilla,
S.A., Lysistrata, S.A.
Compromiso de garantía otorgada por CSJ a favor de ING para
garantizar la financiación de las sociedades, por esta participada,
en el marco del Plan VIVE 3, por su porcentaje de participación en
las mismas.
Cabo Verde
Garantía corporativa otorgada por CSJ a favor de Banco Caixa
Económica de Cabo Verde, S.A. para el desarrollo del negocio en
Cabo Verde.
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
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D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
En el reglamento del consejo de administración se desarrollan de manera pormenorizada las obligaciones generales de los consejeros según lo
previsto en el artículos 225 y siguientes de la LSC.
De acuerdo con el artículo 28 del reglamento del consejo, los administradores deberán desempeñar el cargo y cumplir los deberes impuestos
por las leyes y los estatutos con la diligencia de un ordenado empresario, teniendo en cuenta la naturaleza del cargo y las funciones atribuidas a
cada uno de ellos y subordinar, en todo caso, el interés particular al interés de la empresa.
Los administradores deberán tener la dedicación adecuada y adoptarán las medidas precisas para la buena dirección y el control de la
Sociedad.
En el desempeño de sus funciones, el consejero tiene el deber de exigir y el derecho de recabar de la Sociedad la información adecuada y
necesaria que le sirva para el cumplimiento de sus obligaciones.
Los administradores deberán desempeñar el cargo con la lealtad de un fiel representante, obrando de buena fe y en el mejor interés de la
Sociedad.
En particular, el deber de lealtad obliga al administrador a:
a) No ejercitar sus facultades con fines distintos de aquéllos para los que le han sido concedidas.
b) Guardar secreto sobre las informaciones, datos, informes o antecedentes a los que haya tenido acceso en el desempeño de su cargo, incluso
cuando haya cesado en él, salvo en los casos en que la ley lo permita o requiera.
c) Abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conflicto de
intereses, directo o indirecto. Se excluirán de la anterior obligación de abstención los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de
consejero, tales como su designación o revocación para cargos en el órgano de administración u otros de análogo significado.
d) Desempeñar sus funciones bajo el principio de responsabilidad personal con libertad de criterio o juicio e independencia respecto de
instrucciones y vinculaciones de terceros.
e) Adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en
conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.
En concreto, el deber de evitar situaciones de conflicto de interés obliga al consejero a abstenerse de:
a) Realizar transacciones con la Sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de
escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados de la Sociedad.
b) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de administrador para influir indebidamente en la realización de operaciones
privadas.
c) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la Sociedad, con fines privados.
d) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad.
e) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate
de atenciones de mera cortesía.
f) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la sociedad o
que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad.
El reglamento del consejo regula los deberes de confidencialidad (artículo 29), no competencia (artículo 30), conflictos de interés (artículo 31),
operaciones vinculadas (artículo 32), información confidencial o reservada (artículo 33) y dispensa del cumplimiento de ciertos deberes por los
consejeros (artículo 34).
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
Grupo SANJOSE es un grupo de sociedades que opera a nivel global en distintos ámbitos de actividad, principalmente construcción, concesiones,
mantenimiento, energía e inmobiliaria.
Para ello, cuenta con una dirección local en cada uno de los países en los que tiene presencia, con profesionales con gran experiencia y
conocimientos relacionados con el país y el tipo de actividad. Adicionalmente cuenta con departamentos de apoyo y control a nivel central,
ubicados en las oficinas centrales del grupo en Madrid, entre los que adquieren especial importancia el Departamento Fiscal, Departamento de
Consolidación, Auditoría y Control Interno.
El alcance del sistema de gestión de riesgos abarca la totalidad del Grupo, con independencia de la actividad y región geográfica.
El Departamento Fiscal revisa la operativa local de cada sociedad, confirma los impuestos que le son de aplicación y revisa que las previsiones y
liquidaciones que se realizan son correctas y oportunas. Para ello se apoya en expertos fiscales contratados en cada una de las áreas geográficas
donde opera el Grupo.
La Dirección de Auditoría Interna del Grupo, con base en los principios de:
- Gestión integral del riesgo.
- Valoración de los riesgos y establecimiento del nivel de riesgo asumido.
- Respeto del código ético y anticorrupción, y
- Consistencia y coherencia del sistema de control interno de la información financiera,
Identifica y evalúa los riesgos a los que está expuesto (incluido el fiscal). Este proceso permite identificar de forma anticipada y valorar los riesgos a
los que está expuesto el Grupo, en función de su probabilidad de ocurrencia y de su impacto potencial sobre los objetivos estratégicos del negocio,
con el objeto de tomar las medidas de gestión y de aseguramiento más idóneas atendiendo a la naturaleza y ubicación del riesgo.
El consejo de administración aprueba la política en materia de control y gestión de riesgos que el comité de auditoría, u otros especiales según la
materia, analizan y evalúan con los informes de la Dirección de Auditoría Interna.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
Sin perjuicio de las funciones de supervisión que les corresponden según la ley y los estatutos, el consejo de administración y el comité de
auditoría supervisan la actividad que llevan a cabo los distintos departamentos del Grupo, a los efectos de garantizar la existencia y correcto
funcionamiento del Sistema de Control Interno.
Grupo SANJOSE tiene aprobada una política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de
información y control. Dicha función la tiene atribuida la dirección de auditoría interna del Grupo, que revisa el correcto diseño y funcionamiento
del sistema de control interno y que informa periódicamente al comité de auditoría.
En la elaboración y ejecución del sistema de gestión de riesgos adquiere especial importancia que todas las divisiones de negocio y la dirección
de las sociedades participadas identifiquen y valoren los riesgos, incluidos los de naturaleza fiscal, a los que se enfrentan en la consecución
de sus objetivos de negocio, con el objeto de identificar con antelación las medidas mitigadoras (controles) que minimicen o eliminen la
probabilidad de ocurrencia del riesgo y su posible impacto sobre los objetivos del Grupo, y se adquiera por parte de los responsables de los
distintos departamentos el compromiso de su correcta aplicación.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Los principales riesgos a los que está expuesto el Grupo, derivados del tipo de actividad que lleva a cabo y relacionados con los riesgos inherentes
a los mercados en los que opera, que afectan al desarrollo de la estrategia del Grupo, a su capacidad de creación de valor y, en general, a la
consecución de sus objetivos, son los siguientes:
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- Riesgo de mercado: en particular, los relativos a la demanda y precio de los servicios y productos que ofrece el Grupo, así como a la disponibilidad
y precio de los recursos que utiliza. En los últimos años se ha incrementado el nivel de incertidumbre en la actividad económica a nivel mundial,
principalmente como consecuencia de las crisis geoestratégicas derivadas de los conflictos militares existentes en Europa y Oriente Próximo,
teniendo efecto negativo en el mercado energético, así como en el comercio mundial, lo que repercute en incremento de precios de los recursos
productivos, principalmente la energía, así como un mayor riesgo por falta de disponibilidad de la materia prima. Así mismo, se ha producido un
incremento en los costes de la mano de obra cualificada. La incertidumbre que pesa sobre estos factores de riesgo a nivel mundial se agravan
por las medidas proteccionistas y la política exterior que está llevando a cabo Estados Unidos. Todo ello puede afectar de forma negativa en el
resultado y márgenes del Grupo.
- Riesgo regulatorio y político: relativo al cumplimiento de los requerimientos legales que afectan al desarrollo de la actividad. El número de
países en los que opera el Grupo es elevado, estando sujeto al marco normativo de cada país. Adicionalmente, alguno de los activos gestionados
por el Grupo están sometidos a regulación específica, considerada en la elaboración de sus planes de negocio. Se pueden producir cambios
regulatorios o legislativos no previstos que pueden modificar el entorno jurídico y normativo, condicionando la capacidad del Grupo para gestionar
y rentabilizar sus negocios. En ciertos casos, el adecuado y completo desarrollo de negocio del Grupo puede estar afecto y condicionado por
decisiones políticas o cambios en las estructuras de gobierno que pueden resultar contrarias a los intereses del Grupo, incrementando la dificultad
de consecución del plan de negocio.
- Cumplimiento de la normativa medioambiental y adecuada gestión y minimización de los posibles daños al medioambiente: el Grupo es
especialmente consciente de la importancia de una adecuada gestión medioambiental, gestión de los residuos y minimización de los posibles
impactos negativos en el medioambiente derivados del desarrollo de su actividad habitual.
- Seguridad de la información y ciberataques: ocurrencia de actos criminales, de naturaleza cibernética, que puedan afectar a sus activos y suponer
paralización prolongada de las operaciones.
- Riesgos laborales: prestación de servicios intensivos en mano de obra, en diversidad de ubicaciones geográficas y de legislaciones laborales
aplicables, unido todo ello con la necesidad de realización de trabajos físicos en entornos de riesgo. Necesidad de proteger y velar por la integridad
física de los empleados. Así mismo, posibilidad de que puedan surgir conflictos individuales o colectivos con empleados que perjudiquen la
capacidad productiva del Grupo y/o la reputación corporativa.
- Riesgo financiero: exposición al riesgo de crédito, de liquidez, riesgo de cambio y tipos de interés. La estructura financiera y de solvencia
patrimonial que posee el Grupo hace que, en su mayor parte, estos riesgos estén minimizados.
- Riesgo operativo: la actividad del Grupo consiste principalmente en el diseño, desarrollo y ejecución, y gestión de proyectos de construcción.
El Grupo se dota de controles muy exigentes al objeto de asegurar el buen desarrollo de su actividad, y la prestación de los servicios de máxima
calidad a sus clientes, cumpliendo los niveles de calidad y los plazos de entrega comprometidos.
- Incumplimiento contractual con terceros: potencial incumplimiento de las obligaciones contractuales asumidas con terceros (clientes,
proveedores, entidades financieras, administraciones públicas, etc.) que pueden ocasionar sanciones o poner en peligro la continuidad de los
proyectos o la posición financiera del Grupo.
- Riesgo de fraude y corrupción: la diversidad de proyectos, ubicaciones geográficas y el elevado número de clientes, proveedores, trabajadores y,
en general, grupos de interés con los que se interactúa, exponen al Grupo al riesgo de prácticas fraudulentas que persiguen obtener un beneficio a
costa de generar un quebranto patrimonial directo al Grupo, o bien a cualquiera de los integrantes de los grupos de interés relacionados.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Grupo SANJOSE cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el riesgo fiscal, coherente y consistente con el volumen de actividad total y
con la rentabilidad prevista.
Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos del Grupo y las líneas estratégicas para su consecución, se aprueba el nivel de riesgo aceptable para
cada grupo de riesgo, tipo de negocio y ubicación geográfica, así como los niveles de desviación permitidos. Los niveles de riesgo aceptables se
actualizan periódicamente en consonancia con las variaciones en la estrategia corporativa y en el perfil de riesgo de los negocios.
La combinación del impacto y la probabilidad de ocurrencia determina el nivel de gravedad del riesgo.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
Los principales riesgos a los que está expuesto el Grupo que se han materializado durante el ejercicio 2024 han sido los siguientes:
- Riesgo financiero - Exposición al tipo de cambio: cabe destacar Argentina, en donde durante los últimos ejercicios se ha producido una
depreciación significativa de su moneda. Así mismo, y motivado por los altos niveles de inflación acumulada en los últimos ejercicios, desde el
ejercicio 2018 la economía argentina está catalogada por los principales organismos internacionales como hiperinflacionaria.
- Riesgo de mercado - Incremento de precios de los recursos productivos: durante los últimos ejercicios se ha puesto de manifiesto un incremento
generalizado de los precios, afectando por lo general a la economía mundial, y justificando la aplicación de políticas monetarias restrictivas por
parte de los principales bancos centrales. Durante el ejercicio 2024, ha existido una cierta estabilidad de precios, empezando a vislumbrarse
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políticas monetarias expansivas en ciertos países (p.ejemplo, la Zona Euro). No obstante, las política arancelaria que se prevé imponga EEUU, así
como la incertidumbre existente al respecto de la evolución de los conflictos geoestratégicos existentes en Europa, hace que este riesgo siga
latente, generando cierta incertidumbre al respecto de cómo evolucionarán los precios a corto y medio plazo.
- Riesgo de mercado - Reducción de la demanda: la situación de incertidumbre existente al respecto de la evolución de los conflictos
geoestratégicos, el efecto que están teniendo éstos en los principales flujos de comercio mundial, así como las medidas de política monetaria
restrictivas dirigidas a controlar la inflación, afectan de forma negativa en la actividad económica mundial y, en especial, en la demanda en el
mercado de infraestructuras y construcción.
- Incumplimiento contractual: principalmente en las relaciones con clientes y proveedores, afectando negativamente en los márgenes previstos, y
pudiendo llegar a la rescisión unilateral de los contratos.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
El sistema de gestión de riesgos se centra principalmente en: i) identificar de forma previa los riesgos a los que pueda estar expuesto el Grupo,
por las características intrínsecas de la organización y de la actividad que oferta o los mercados en los que opera, ii) cuantificar su potencial
impacto, iii) definir políticas de actuación para alcanzar los objetivos definidos, y iv) establecer los controles necesarios para minimizar las posibles
contingencias que se pudieran derivar, así como establecer y planificar las actuaciones o respuestas ante la materialización de éstos.
Los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos identificados son:
- Ante el riesgo de demanda: el departamento comercial y estudios cuenta con múltiples instrumentos para detectar y evaluar nuevas
oportunidades de negocio, estableciéndose reuniones periódicas de contratación, y estando en plena coordinación con la Dirección de Producción
y la Dirección General del Grupo. Así mismo, se intentan buscar fórmulas contractuales que satisfagan a ambas partes, y que minimice la
exposición a la variación del precio de las materias primas y de los recursos productivos en general. Adicionalmente, a nivel estratégico, el Grupo
evalúa nuevos mercados que ofrezcan oportunidades de negocio, siempre en entornos de alta seguridad jurídica.
- Ante el riesgo de seguridad de la información y ciberataques: el departamento de informática se dota de los elementos materiales y protocolos
para garantizar los back-ups y seguridad de la información y de las comunicaciones, la limitación en el acceso a los sistemas, etc.
- Ante el riesgo medioambiental, el Grupo se dota de protocolos internos de actuación, y lleva a cabo de forma periódica auditorías externas de
calidad y medioambiente, al objeto de confirmar que se mantienen los procedimientos adecuados para garantizar que, en el desarrollo de la
actividad, ya sea de forma directa o a través de subcontratistas, se cumple la normativa medioambiental y se procede con el máximo respeto al
medioambiente.
- Ante posibles riesgos laborales: i. riesgo seguridad física en el trabajo: el Grupo se dota de un sistema de control de riesgos laborales muy
exigente, que se centra en primera instancia en la formación y concienciación de los empleados, tanto de forma activa como pasiva, así como en
suministrar los medios de protección adecuados (señalizaciones, ropa, etc.), y la realización de auditorías internas y externas de cumplimiento; ii.
riesgo de conflictividad laboral, el Grupo se dota de un departamento de recursos humanos que, de una forma centralizada, establece las políticas
de contratación, formación, seguimiento profesional, etc., de una forma coordinada con los departamentos de personal a nivel local en cada una
de las ubicaciones geográficas en las que opera, estableciéndose como principal objetivo el cumplimiento de la legislación laboral y el respeto de
los derechos de los trabajadores.
Adicionalmente, y en coordinación con la Dirección de Recursos Humanos y de Producción, destaca la Dirección de Prevención de Riesgos
Laborales, cuyo objetivo prioritario es maximizar el nivel de seguridad y protección de los trabajadores en los distintos centros de trabajo.
- Ante los riesgos financieros:
i. Riesgo de liquidez: se realizan y supervisan de forma periódica presupuestos de actividad y, en concreto, estimaciones de tesorería, de carácter
diario, semanal y mensual.
ii. Riesgo de tipo de interés y tipo de cambio: la política del Grupo es obtener financiación a nivel local, y en la moneda en la que se obtienen
los flujos y rentas derivados del desarrollo de la actividad. Cuando no es factible contratar tipos de interés fijos, o bien realizar las compras de
suministro en moneda local, se valora la contratación de instrumentos financieros derivados.
iii. Riesgo de crédito: el Grupo cuenta con un departamento de gestión de riesgos de crédito, donde se evalúa de forma previa la solvencia de los
clientes, y se establecen los límites de crédito para cada uno.
- Riesgo de producción: se establece un sistema de supervisión y autorización con el objetivo de no asumir posiciones de riesgo en las ofertas
presentadas, así como en la fase de producción y desarrollo de obras en cuanto a garantizar la calidad y plazos de ejecución.
- Riesgo de fraude y corrupción: se establece un sistema muy estricto en la concesión de poderes al cuerpo directivo y empleados del Grupo, así
como en la realización y control de los pagos. El Grupo cuenta con un código de conducta y una política anticorrupción que, entre otras medidas,
establece la creación de un canal de denuncias, y que afecta no solamente a trabajadores, directivos y administradores del Grupo, sino también a
proveedores, clientes, y otras personas físicas o jurídicas vinculadas.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) del Grupo SANJOSE está basado en los principios y buenas prácticas de los
informes publicados por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO) que contiene las principales directivas para
la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno y la gestión de riesgos corporativos.
El consejo de administración es el responsable último de la supervisión de los sistemas internos de información y control, entre los que se incluye
el Sistema de Control Interno de la Información Financiera: verifica la existencia y supervisa la correcta aplicación de los Sistemas de Control
Interno de la Información Financiera.
El consejo de administración es responsable de aprobar la política de gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas
internos de información y control. Para el desarrollo de dicha función se vale del comité de auditoría que, principalmente a través del plan anual
de auditoría interna, revisa y evalúa el adecuado diseño y efectividad del sistema de control interno del Grupo.
El diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF son funciones atribuidas a la Dirección de Administración y Finanzas del Grupo, según
se establece en la Política de Supervisión del SCIIF del Grupo SANJOSE. No obstante, con independencia de que este departamento se erija
como responsable, se exige máxima implicación del resto de la dirección del Grupo, en la medida que la información financiera se nutre de la
información generada por las distintas áreas de negocio y de apoyo, y debe reflejar la realidad de la actividad llevada a cabo por el Grupo.
La Dirección de Auditoría Interna del Grupo SANJOSE se encarga de desarrollar las tareas de supervisión y evaluación que se desprenden del plan
de auditoría anual del Grupo, aquellas que le pueda encomendar expresamente el Comité de Auditoría del Grupo, o cualquier otras que, en el
desarrollo de la función de supervisión y evaluación, entienda convenientes y oportunas.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El órgano de administración es el responsable de fijar la estructura organizativa relativa a la primera línea de reporte de la organización, en
particular del nombramiento y cese de la alta dirección. Para ello, se basa en los informes realizados por la comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno, así como con el asesoramiento y participación de la Dirección de Recursos Humanos, y de cualquier otra dirección
que entienda oportuna. A su vez, la alta dirección es la responsable de fijar los cambios en la estructura organizativa bajo sus respectivas
dependencias, en coordinación y asesoramiento de la Dirección de Recursos Humanos, y previa autorización del órgano de administración.
En lo que se refiere a las unidades y departamentos que intervienen directamente en el proceso de la elaboración y control de la información
financiera, la Dirección General de Administración y Finanzas del Grupo es responsable del diseño y definición de la estructura organizativa,
estableciendo las principales líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones. En ello, interviene y
asesora la Dirección de Recursos Humanos.
El Grupo dispone de un apartado en la Intranet donde se publica el organigrama y las funciones de los principales responsables de área. El acceso
a dichos contenidos está restringido en función al tipo de usuario que lo consulte.
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· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
Grupo SANJOSE cuenta con un Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Delitos que tiene por objeto principal institucionalizar la
cultura ética corporativa implantada en el Grupo, la cual está orientada al cumplimiento normativo y al desarrollo y mejora de la responsabilidad
social corporativa.
El Modelo se compone principalmente de un Código de Conducta y de la Política Anticorrupción, aprobado por el Consejo de Administración del
Grupo, del que se ha informado al resto de la organización, y se ha publicado en la web corporativa del Grupo.
Se contemplan actuaciones formativas que afectan a la totalidad de la organización, de forma que se garantiza la adecuada difusión,
entendimiento y compromiso de todos los agentes afectados.
Los principios que constituyen las fuentes en las que se inspira el Código de Conducta del Grupo, son los incluidos en el Pacto Mundial de las
Naciones Unidas en materia de derechos humanos, que son los siguientes:
- Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito supranacional.
- Asegurarse de no ser cómplices en abusos a los derechos humanos.
- Respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
- Eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio.
- Abolir de forma efectiva el trabajo infantil.
- Eliminar la discriminación con respecto al empleo y la ocupación.
- Apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales.
- Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental.
- Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente.
- Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.
El Modelo contempla como pilar básico para asegurar una adecuada cultura de cumplimiento, la existencia de una serie de herramientas,
manuales, protocolos y procedimientos que el Grupo tiene implantados, que permiten mitigar el riesgo de que se produzcan incumplimientos
o infracciones. Cabe destacar la existencia herramientas informáticas de control implantadas en el Grupo, en especial el ERP: Sigrid Gestión. Se
trata de un sistema informático dirigido a la gestión y planificación de los recursos y actividades empresariales. Proporciona un sistema informático
completo que, entre otros, incluye la gestión de los recursos humanos, la planificación y control de los recursos financieros, la gestión comercial,
la gestión integral de las obras y proyectos, etc. En especial, proporciona un potente soporte para el registro de la información financiera y gestión
documental, asegurando un adecuado, íntegro y completo sistema de registro, documentación y aprobación de las operaciones.
El ERP se convierte en elemento clave en el sistema de control interno, en especial en el sistema de control interno de la información financiera.
El órgano encargado de analizar potenciales incumplimientos y de proponer, si procede, acciones correctoras o sanciones es el Órgano de
Vigilancia. Se trata de un órgano colegiado de carácter interno encargado de supervisar el funcionamiento y el cumplimiento del Modelo
mediante la ejecución de, entre otras, las siguientes funciones:
- Revisión de la adecuación del Modelo y promoción de su actualización siempre que lo considera oportuno.
- Promoción de la difusión del Modelo y supervisión de las actuaciones de formación que se realicen.
- Recepción y gestión de las denuncias que se reciban a través del Canal de Denuncias.
- Instrucción de procesos de revisión internos que se realicen cuando exista algún indicio de hechos ilícitos.
- Informar al Consejo de Administración.
El Órgano de Vigilancia es nombrado por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen
Gobierno, y goza de plena autonomía e independencia para la realización de sus funciones. Entre sus componentes cabe destacar la figura del
Oficial de Cumplimiento, persona responsable de liderar las actuaciones encomendadas al Órgano de Vigilancia.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
El Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Delitos implantado por el Grupo contempla, entre otros, la existencia de un canal de
denuncias.
Los administradores, directivos y empleados del Grupo tienen la obligación de informar al Órgano de Vigilancia de cualquier hecho del que tengan
conocimiento que pueda constituir un delito o incumplimiento del Modelo y de los controles a los que el Modelo se refiere (Código de Conducta,
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Política Anticorrupción, y demás herramientas, manuales, protocolos y procedimientos internos), incluidos los referidos a aspectos de naturaleza
financiera o contable.
Para la comunicación de los hechos presuntamente ilícitos o constitutivos de incumplimiento (incluyéndose las conductas irregulares de
naturaleza financiera, contable o de cualquier otra similar) el denunciante podrá servirse de alguna de las vías siguientes, constituyendo éstas el
canal de denuncias del Grupo:
- Por correo electrónico, en la dirección establecida por el Grupo a estos efectos.
- Mediante entrevista personal o conversación telefónica con el Oficial de Cumplimiento.
Con independencia de la fórmula elegida por el denunciante, el Grupo garantiza plenamente la confidencialidad de la identidad del denunciante
y, en su caso, el anonimato del denunciante.
El Oficial de Cumplimiento realizará las actividades de instrucción que estime oportunas para valorar, analizar y resolver las denuncias que se le
presenten, para lo cuál, y siempre dentro de la total y absoluta confidencialidad y discreción, se apoyará en los expertos internos y externos que
entienda oportunos.
En lo referente a irregularidades de naturaleza financiera y contable, el Órgano de Vigilancia informará adecuadamente al Comité de Auditoría.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
El personal de Grupo SANJOSE involucrado en la preparación y revisión de la información financiera y en la evaluación del SCIIF recibe los
programas de formación y actualización de la normativa y buenas prácticas necesarias para garantizar la fiabilidad de la información financiera
generada.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
La identificación de riesgos es una de las fases más importantes dentro del proceso global del SCIIF de Grupo SANJOSE. Tiene un doble objetivo:
a) Garantizar con una seguridad razonable la fiabilidad de la información financiera facilitada al mercado, y b) Establecer los controles necesarios,
afectando a las responsabilidades de las personas involucradas en la elaboración de la información financiera.
La presencia de Grupo SANJOSE en diversas áreas de negocio y en distintos países con diferentes entornos regulatorios, políticos y sociales hace
que se presenten riesgos a identificar y gestionar de naturaleza muy variada. Éstos son identificados y analizados en primera instancia por la
Dirección General de Administración y Finanzas del Grupo, al objeto de definir adecuadamente los procesos de registro y control de la información
y documentación, o incluir las modificaciones a procesos ya existentes, en demanda de las características específicas del negocio a realizar o del
marco regulatorio del país en el que se realiza la actividad.
Adicionalmente, entre los trabajos programados en el plan de auditoría del Grupo, se incluye la revisión de las magnitudes financiero/contables de
cada unidad que integra el Grupo, así como de las operaciones más relevantes que se hayan podido realizar, con una frecuencia relativamente alta
a lo largo del año. En este trabajo, adecuadamente realizado y documentado por la Dirección de Auditoría Interna del Grupo, adquiere especial
importancia la identificación de los riesgos, incluyendo los de error o fraude, afectando a los procesos de revisión contemplados en el Plan de
Auditoría anual.
Anualmente, incluido como parte del Plan de Auditoría del Grupo que se presenta al Comité de Auditoría para su aprobación, la Dirección de
Auditoría Interna identifica, evalúa y actualiza los riesgos a los que está expuesto el Grupo, y propone las actuaciones para su revisión y control.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
El proceso de identificación y evaluación de riesgos que lleva a cabo el Grupo cubre todos los objetivos de la información financiera: existencia y
ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, derechos y obligaciones.
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La identificación y evaluación de los riesgos se lleva a cabo por la Dirección de Administración y Finanzas, de una forma continua, en respuesta de
las modificaciones que puedan darse en la actividad o negocio del Grupo (nuevos negocios, nuevas ubicaciones, etc.), garantizando su adecuada
actualización.
Adicionalmente, la Dirección de Auditoría Interna, con una frecuencia mensual, revisa los principales indicadores de riesgo que tiene establecidos,
al objeto de garantizar el trabajo realizado previamente por la Dirección de Administración y Finanzas.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
El Grupo cuenta con un proceso interno documentado que garantiza la correcta definición del perímetro de consolidación e identificación de
cualquier posible alteración que pueda afectarle, a través de una adecuada segregación de funciones en la solicitud, autorización, comunicación
y registro de cualquier operación de constitución, fusión, escisión, adquisición o venta de sociedades, así como de cualquier otra operación
societaria, y que implica para su ejecución, directamente y de una forma coordinada, a los Departamentos Corporativos de Administración Central,
Consolidación, Jurídico y Fiscal, entre otros.
Dicho proceso considera la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial, mediante,
entre otros, el establecimiento de una adecuada estructura de segregación de funciones de solicitud, autorización y comunicación para llevar a
cabo cualquier operación societaria en el Grupo.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El diseño del SCIIF del Grupo está realizado desde una visión global, teniendo en cuenta los posibles efectos de otros riesgos (operativos,
tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales, etc…), incluyendo referencias y vínculos con ellos.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
La Dirección de Auditoría Interna del Grupo es responsable de supervisar la adecuación y correcta aplicación el SCIIF. En particular:
a) Hacer seguimiento de las recomendaciones realizadas y confirmar su correcta implementación por la Dirección General de Administración y
Finanzas;
b) Emitir opinión (vinculante) sobre los cambios propuestos por la Dirección General de Administración y Finanzas.
c) La Dirección General de Administración y Finanzas es responsable de evaluar periódicamente el SCIIF, y garantizar su adecuada actualización.
El proceso de identificación de riesgos se presenta, al menos con carácter anual, por parte de la Dirección de Auditoría Interna al Comité de
Auditoría para su supervisión.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
La información financiera y la descripción del SCIIF que se publica en los mercados de valores se genera por la Dirección General de
Administración y Finanzas. En el proceso de generación de la información financiera se contemplan, con especial importancia, los procedimientos
de control y autorización realizados por los distintos niveles jerárquicos y de responsabilidad que intervienen en el proceso de generación de la
información financiera.
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La Dirección de Auditoría Interna del Grupo interviene directamente en la elaboración de las cuentas anuales individuales y consolidadas de
todas y cada una de las sociedades que componen el Grupo y, en particular, de la información financiera a publicar periódicamente, revisando
y confirmando los estados financieros, así como los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes que haya tenido en cuenta la
Dirección General de Administración y Finanzas en su elaboración.
Según el artículo 16.l) del reglamento del consejo de administración, se incluye como competencia del comité de auditoría "Informar con carácter
previo, al consejo de administración, sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos sociales y en el reglamento del consejo y, en
particular, sobre: i) La información financiera que la sociedad deba hacer pública periódicamente".
En el desarrollo de su competencia, el comité de auditoría requiere las explicaciones y la documentación a los directivos o trabajadores que
entiendan oportuno. En especial, se requiere la presencia del Director General de Administración y Finanzas y la del Director de Auditoría
Interna. Asimismo, y como mínimo referido a los cierres semestral y anual, se requiere la presencia del Auditor externo para confirmar que dicha
información es completa y que se han seguido los criterios consistentes con el cierre anual anterior.
Previo a su publicación, la información financiera se revisa por el consejo de administración, a partir del informe que se presenta por la presidencia
del comité de auditoría. Adicionalmente, podrá exigir la presencia, explicaciones y documentación a las personas que entienda oportuno y
necesario para garantizar la bondad de la información a publicar.
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
Grupo SANJOSE dispone de políticas, normas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información y la gestión de su
seguridad, enmarcados en el SGSI o Sistema de Gestión de la Seguridad de los Sistemas de Información, de acuerdo con las normas y estándares
internacionales más reconocidos como son las normas ISO 27001, ISO27002.
El acceso a los sistemas de información se gestiona de acuerdo con la función laboral del puesto de trabajo, las limitaciones establecidas por las
diversas regulaciones y las necesidades de negocio para garantizar la fiabilidad de la información.
Siguiendo la política corporativa, y bajo la coordinación del Director de Sistemas, cada sociedad del Grupo define los perfiles de acceso,
modificación, validación o consulta de la información en función del rol de cada usuario de los sistemas de información, asignado bajo el criterio
de una adecuada segregación de funciones.
Se han establecido procedimientos que aseguran que el software instalado no puede ser modificado sin permisos específicos. Todos los sistemas
de información están protegidos contra virus, y se dispone de elementos electrónicos y de software actualizados para evitar la intrusión en los
Sistemas de Información.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
Con carácter general, Grupo SANJOSE realiza la gestión de las actividades que puedan afectar de modo material a la fiabilidad de los estados
financieros, mediante la utilización directa de recursos internos evitando acudir a su externalización.
La gestión de actividades de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes por el Grupo se refieren
fundamentalmente a la valoración de inmuebles. La selección de las mencionadas sociedades se realiza de acuerdo a métodos conformes con los
criterios establecidos por “The Royal Institution of Chartered Surveyors” en aplicación de las Normas Internacionales de Valoración.
Los informes de valoración de estos activos, son sometidos a un proceso de revisión interna para verificar la corrección de las hipótesis y asunciones
más significativas empleadas, así como su conformidad con las Normas Internacionales de Valoración, de Contabilidad e Información Financiera.
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F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
Las políticas contables adoptadas por el Grupo son acordes con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en la Unión
Europea (NIIF-UE), teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y los criterios de valoración de aplicación obligatoria
de las NIIF-UE.
Debido a la complejidad del marco normativo contable de aplicación, así como la relativa frecuencia en los cambios que se producen en la norma,
el Grupo le confiere gran importancia a la función de definir, mantener actualizada, interpretar y garantizar la aplicación de forma homogénea en
las distintas unidades que componen el Grupo de las políticas contables.
Dicha función se lleva a cabo en la Dirección General de Administración y Finanzas, en especial en la Dirección de Consolidación, en coordinación
con la Dirección de Administración.
El Grupo dispone de los procedimientos y mecanismos adecuados para transmitir al personal involucrado en el proceso de elaboración de la
información financiera, los criterios de actuación aplicables, así como los sistemas de información empleados en tales procesos.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
La información financiera del Grupo se elabora a través de un proceso de agregación de estados financieros individuales para su posterior
consolidación atendiendo a las normas de contabilidad y consolidación que le son de aplicación, hasta obtener la información financiera
consolidada a publicar en los mercados.
La totalidad de las unidades que integran el Grupo SANJOSE tienen la obligación de generar la información financiera con máximo detalle y rigor,
respetando la normativa contable local, así como de identificar, valorar e informar al Grupo de aquellos aspectos donde la norma local difiera de la
norma Grupo. Existe un responsable financiero para cada nivel de agregación.
El Departamento de Consolidación establece los criterios contables del Grupo y, conjuntamente con las direcciones financieras locales, garantiza
que el proceso de homogeneización de la información financiera local se realiza correctamente de forma previa a su agregación, e identifica y
analiza las posibles incidencias que puedan surgir, informando a la Dirección General de Administración y Finanzas.
La totalidad de las sociedades del Grupo (con excepción de alguna de escasa dimensión) se integran en el ERP del Grupo. Esto garantiza la
accesibilidad a la información contable al máximo detalle, así como la homogeneidad en la aplicación de la política contable. Adicionalmente,
en el proceso de agregación y consolidación de los estados financieros, el Grupo emplea un procedimiento informático, que incluye múltiples
comprobaciones y conciliaciones automáticas de la información, con el objeto de garantizar la seguridad del proceso y la integridad y bondad de
la información tratada, en busca de incongruencias en los datos registrados, antes de su validación.
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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
Entre las funciones atribuidas al comité de auditoría, el Reglamento del Consejo de Administración del Grupo SANJOSE incluye la de supervisar la
información contable y financiera, los servicios de auditoría interna y externa, y el gobierno corporativo.
Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el comité de auditoría incluyen las siguientes competencias:
- Aprobar el plan de auditoría interna para la evaluación de los Sistemas de Control Interno de la Información Financiera y recibir información
periódica del resultado del trabajo de revisión de la Dirección de Auditoría Interna, así como del plan de acción para corregir las deficiencias
observadas.
- Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoria interna, proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del Director del
servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta
dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
- Revisión semestral y trimestral focalizada en la elaboración de los estados financieros a publicar.
El Grupo cuenta con un Departamento de Auditoría Interna cuyas competencias se refieren a las actividades tanto de aseguramiento como de
consultoría propias de su función. Dichas competencias incluyen el apoyo al Comité de Auditoría en su labor de supervisión del sistema de control
interno de la información financiera.
La Dirección de Auditoría interna presenta al Comité de Auditoría su plan anual de trabajo, realizado a partir de la identificación y evaluación de
los riesgos que afectan al Grupo en dicho momento. Igualmente, se informa periódicamente de la evolución de los trabajos, y especialmente
de las posibles de las incidencias identificadas en el desarrollo del mismo, informando igualmente de las medidas correctoras aplicadas por la
organización para evitar su ocurrencia futura.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
El comité de auditoría mantiene una relación de carácter estable y profesional con los auditores de cuentas externos de Grupo SANJOSE y de
las principales sociedades de su Grupo, con estricto respeto a su independencia. Dicha relación favorece la comunicación y discusión de las
debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan
sido encomendados.
Adicionalmente, el comité de auditoría requiere la presencia del auditor externo, al menos con carácter semestral. El auditor externo informa sobre
el plan de auditoría externa y los resultados de su ejecución, así como de los posibles defectos en el sistema de control interno que hayan podido
identificar en el desarrollo de su trabajo.
Asimismo, el comité de auditoría confirma y constata que, en su caso, las recomendaciones que se hayan podido recibir del auditor externo
han sido previamente informadas a la Dirección del Grupo, que han sido adecuadamente tenidas en cuenta por ésta, y que se han aplicado las
medidas correctoras que hayan sido precisas.
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F.6. Otra información relevante.
Ninguna
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
Grupo SANJOSE no somete a revisión por un auditor externo la información del SCIIF remitida a los mercados.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
El consejo de administración informa a la junta de accionistas de aquellas desviaciones relevantes respecto de las recomendaciones del Código de
Gobierno Corporativo.
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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
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No tratándose de una sociedad de elevada capitalización bursátil y debido al reducido porcentaje de difusión no se considera necesario llevar
a cabo la transmisión en directo de la junta. El artículo 19 del reglamento de la junta general prevé la posibilidad de que los accionistas puedan
emitir su voto por correo o comunicación electrónica.
No obstante, las cinco últimas juntas de accionistas se han celebrado de manera mixta, es decir, presencial y telemática, por lo que todos los
accionistas que así quisieron pudieron seguir en directo la celebración de dichas juntas a través de la página web de la sociedad.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Los consejeros dominicales, independientes y otros externos constituyen una mayoría de 8 a 4 respecto de los consejeros ejecutivos.
Respecto al porcentaje de mujeres miembros del consejo de administración, en la junta ordinaria de accionistas de 2023 se nombró una nueva
consejera, por lo que desde 2023 el consejo de administración ha contado con 3 consejeras, es decir, el 25% de los miembros del consejo.
En la junta ordinaria de accionistas de 2025 se propondrá la reelección de doña Amparo Alonso Betanzos.
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [ ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La sociedad exige a los consejeros la dedicación suficiente durante el desempeño de su cargo; el mecanismo para ello es la propia vinculación
retributiva que conlleva tanto la asistencia a las sesiones del consejo y de sus comisiones así como otros conceptos remuneratorios que aprueba el
consejo de administración en determinados casos, dentro de la asignación global fijada por la junta de accionistas.
Aunque el reglamento del consejo no establece el número máximo de consejos de sociedades de los que puede formar parte el consejero, la
pertenencia de los consejeros a los consejos de otras sociedades es muy escasa, y por lo tanto no se aprecia por el momento la necesidad práctica
de limitarlo de forma específica.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Al aprobar el calendario anual de reuniones el consejo de administración, fija 5 reuniones con fecha preestablecida, sin perjuicio de que si fuera
necesario, se puedan celebrar otras reuniones del consejo. Durante 2024 se han celebrado 6 reuniones.
Los consejos previstos tienen carácter trimestral al objeto de reportar la información financiera al mercado. Asimismo, se prevé otra reunión
del consejo coincidiendo con la fecha de la celebración de la junta ordinaria de accionistas, por si fuera necesario adoptar o ejecutar cualquier
acuerdo derivado de dicha junta.
Además, los estatutos prevén que el consejo de administración también pueda ser convocado por el consejero coordinador y que pueda también
incluir nuevos puntos en el orden del día de un consejo ya convocado.
El consejo de administración se reunirá también cuando lo soliciten consejeros que constituyan, al menos, un tercio de sus miembros, en aquellos
supuestos en los que el presidente no lo hubiera convocado en el plazo de un mes, a computar desde que lo soliciten los consejeros, sin causa
justificada.
Por todo lo anterior, la sociedad considera que el consejo de administración se reúne con la frecuencia suficiente para desempeñar con eficacia
sus funciones y no considera que sea necesario que tenga que haber un número mínimo de ocho reuniones al año.
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27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
El consejero residente en Emiratos Arabes Unidos no suele acudir a las reuniones del consejo de administración ni suele delegar su representación
en otro consejero.
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Aunque no existen en la compañía programas especiales de actualización, los consejeros cuentan con la información y el asesoramiento de todas
la áreas de la compañía en relación con las funciones propias de su cargo. Asimismo, reciben información puntual sobre novedades legislativas
que afectan a sus competencias y a las de las comisiones de las que forman parte.
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
El consejero coordinador está especialmente facultado por los estatutos y por el reglamento del consejo para el cumplimiento de las funciones
referidas en el enunciado de la presente recomendación, y únicamente no tiene atribuida de forma expresa la facultad de coordinar el plan de
sucesión del presidente.
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Hasta el momento, el consejo de administración no ha considerado la necesidad de contratar los servicios de un consultor externo para evaluar su
funcionamiento.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La comisión ejecutiva esta compuesta por tres de los consejeros ejecutivos y uno de los consejeros independientes porque se considera que
constituye la composición más adecuada para atender las necesidades de gestión del grupo.
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
Las actas de la comisión ejecutiva están a disposición de los consejeros.
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39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La Sociedad dispone de una unidad que asume la función de auditoría interna que vela por el buen funcionamiento de los sistemas de
información y control interno. Aunque funcionalmente depende del consejero delegado, está a disposición del presidente de la comisión de
auditoría para cualquier consulta o tarea que se le pueda encomendar. Asistiendo habitualmente a las reuniones de la citada comisión
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La comisión de nombramientos y de retribuciones esta compuesta por dos consejeros independientes, el consejero dominical y uno de los
consejeros otro externo, el cual cambió su categoría de consejero, pasando de independiente a otro externo, debido al transcurso de más de 12
años ininterrumpidos de desempeño en el cargo de consejero.
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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Con carácter general, la remuneración variable se determina y se abona atendiendo a los resultados constatados una vez cerrado el ejercicio
y después de la emisión del informe de auditoría. La sociedad entiende que ello constituye una salvaguarda suficiente para comprobar que se
han cumplido las condiciones de rendimiento previamente establecidas, y por ello no ha considerado necesaria la regulación de un mecanismo
adicional o específico de diferimiento ni de reembolso del pago de los componentes variables.
Por otra parte, la política de remuneraciones aprobada por la junta de accionistas de 18 de abril de 2024 para los ejercicios de 2025, 2026 y 2027
dispone que la determinación y el pago de los componentes variables de la remuneración se realizará una vez formuladas y auditadas las cuentas
anuales con el fin de comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones que se hayan tenido en cuenta para su determinación, y
tendrán en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor y minoren dichos resultados.
Asimismo, en caso de que con posterioridad a la determinación y, en su caso, abono de dicha remuneración variable, se produjera algún evento
que lo hiciera aconsejable, el consejo de administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la remuneración
variable, o en su caso compensarla con liquidaciones futuras.
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
En la junta celebrada el 30 de marzo de 2022 se aprobó que los miembros del consejo de administración que tengan la condición de consejeros
ejecutivos, así como aquellos directivos que el consejo de administración determine podrían recibir acciones de la Sociedad como parte de su
remuneración variable.
Se acordó facultar al consejo de administración para que llevara a cabo las actuaciones necesarias para la implementación de la remuneración
recogida en el citado acuerdo, y en particular determinar los requisitos y condiciones que deberán cumplir sus beneficiarios para tener derecho a
la remuneración mediante la entrega de acciones.
No están fijados aún los requisitos y condiciones que debe cumplir lo beneficiarios de este sistema retributivo.
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
El consejo de administración aún no ha fijado los requisitos y condiciones que deberán cumplir sus beneficiarios para tener derecho a la
remuneración mediante la entrega de acciones.
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63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La remuneración variable se determina y abona atendiendo a los resultados constatados una vez cerrado el ejercicio y después de la emisión
del informe de auditoría o la operación especifica que da derecho a su devengo este totalmente culminada. La sociedad entiende que ello
constituye una salvaguarda suficiente para preservar que la remuneración variable se ha ajustado a las condiciones de rendimiento y que no
existen posibilidades, o estas son muy remotas en la práctica, de que se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada
con posterioridad. Por esta razón, no ha considerado necesaria la regulación de un mecanismo de diferimiento ni de reembolso del pago de los
componentes variables.
Además, y como se ha indicado en el apartado G 59 anterior, la política de remuneraciones aprobada por la junta de accionistas de 18 de abril
de 2024 para los ejercicios de 2025, 2026 y 2027 dispone que la determinación y el pago de los componentes variables de la remuneración se
realizará una vez formuladas y auditadas las cuentas anuales con el fin de comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones que
se hayan tenido en cuenta para su determinación, y tendrán en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor y minoren
dichos resultados.
Asimismo, en caso de que con posterioridad a la determinación y, en su caso, abono de dicha remuneración variable, se produjera algún evento
que lo hiciera aconsejable, el consejo de administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la remuneración
variable, o en su caso compensarla con liquidaciones futuras.
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La indemnización por resolución de los contratos de los consejeros ejecutivos consiste en un escalado en función de la retribución total anual
y varía entre un importe equivalente a un mínimo de dos y un máximo de tres años de dicha retribución. Los contratos prevén que los citados
importes se abonen en el momento en que tenga lugar la resolución o extinción de su contrato.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
Grupo Empresarial San José ha asumido como propios los principios y directrices consagrados en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
27/02/2025
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2024
CIF:
A-36046993
Denominación Social:
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.
Domicilio social:
ROSALIA DE CASTRO 44, BAJO (PONTEVEDRA)
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
El consejo de administración es el órgano competente para determinar la cantidad concreta a abonar en cada ejercicio a cada consejero
de la Sociedad dentro del límite fijado por la junta de accionistas. Este acuerdo debe adoptarse con la previa propuesta de la comisión de
nombramientos, remuneraciones y buen gobierno, y de manera coherente con la política remuneraciones aprobada por la junta.
La remuneración atribuida a cada consejero se determinará en consideración a las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, su
pertenencia a las distintas comisiones y a las demás circunstancias objetivas que se consideren relevantes.
Las reglas para la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones para los consejeros ejecutivos por el desempeño de
funciones ejecutivas (distintas a las funciones vinculadas a su condición de miembros del consejo) son las siguientes:
1º.- Remuneración fija anual
Los consejeros ejecutivos podrán percibir una remuneración fija máxima anual que en su conjunto no superará la cantidad de dos millones
quinientos mil euros (2.500.000 €).
A propuesta de la Comisión de Nombramientos Retribuciones y Buen Gobierno (CNRyBG) el Consejo establecerá la cuantía de la remuneración
fija de cada uno de los consejeros ejecutivos, de forma que sea competitiva respecto de otras entidades comparables por mercado y dimensión y
considerando las circunstancias de cada ejercicio económico.
2º.- Dietas de asistencia
3º.- Remuneración variable
. Remuneración variable anual
Los consejeros ejecutivos podrán percibir una retribución variable anual en metálico que se determinara cada año en función de la consecución
de los objetivos económicos, financieros y estratégicos de la Sociedad en el ejercicio anterior. Asimismo, se tendrán en consideración el grado de
cumplimiento de los objetivos de responsabilidad social que se definan anualmente por el Consejo.
La remuneración variable anual no podrá exceder del 200% de la remuneración fija anual.
. Remuneración variable a medio y largo plazo
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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La Sociedad contempla la posibilidad de establecer también programas de incentivos vinculados a la consecución de objetivos estratégicos a
medio y largo plazo con el propósito de fomentar la retención y motivación de los consejeros ejecutivos y la alineación de su desempeño con la
maximización del valor de Grupo Empresarial San José de forma sostenida en el tiempo.
La concreción de la remuneración variable a medio y largo plazo, se realizará por el Consejo, a propuesta de la Comisión.
Estos sistemas pueden incluir entregas de acciones de la Sociedad, de opciones sobre dichas acciones o de derechos retributivos vinculados al
valor de estas, cuando así lo acuerde la junta general de accionistas a propuesta del Consejo, previo informe de la Comisión. A tal efecto, la junta
celebrada el 30 de marzo de 2022 acordó que los miembros del consejo de administración que tengan la condición de consejeros ejecutivos
puedan recibir acciones de la Sociedad como parte de su remuneración variable.
Esta forma de remuneración tendrá una duración máxima de 4 años a contar desde la aprobación del acuerdo de la junta. El número máximo de
acciones que se podrán asignar en cada ejercicio a este sistema de remuneración será de 650.260 acciones.
La junta acordó facultar al consejo de administración para llevar a cabo las actuaciones necesarias para la implementación de la remuneración
precitada, y en particular determinar los requisitos y condiciones que deberán cumplir sus beneficiarios para tener derecho a la remuneración
mediante la entrega de acciones. El consejo de administración no ha ejecutado todavía este sistema de remuneración mediante la entrega de
acciones o de derechos de opción, ni ha fijado los requisitos ni las condiciones que deban cumplir sus beneficiarios.
La determinación y el pago de los componentes variables de la remuneración se realizará una vez formuladas y auditadas las cuentas anuales con
el fin de comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones que se hayan tenido en cuenta para su determinación, y tendrán en
cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor y minoren dichos resultados. Asimismo, en caso de que con posterioridad
a la determinación y, en su caso, abono de dicha remuneración variable, se produjera algún evento que lo hiciera aconsejable, el consejo de
administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la remuneración variable, o en su caso compensarla con
liquidaciones futuras.
4º.- Prestaciones asistenciales o coberturas de riesgo.
5º.- Cláusulas de indemnización
De acuerdo con el apartado 6 del artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, el consejo de administración esta facultado para
poder aplicar excepciones temporales a la política de remuneraciones. La aplicación de esta excepción temporal deberá estar justificada por la
aprobación de operaciones sociales que redunden en el beneficio de la Sociedad. La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno
será la encargada de analizar las circunstancias concurrentes y de elevar al consejo de administración el informe correspondiente. Sobre la base
de la información proporcionada por dicha comisión, el consejo será el que decida en último término sobre su aprobación que, en todo caso, solo
podrá afectar al componente variable de la remuneración.
Aunque no ha participado ningún asesor externo en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones, se ha tenido en
cuenta la remuneración de empresas comparables para establecer los criterios e importes de remuneración de los consejeros. En particular, se ha
analizado el informe anual de la CNMV sobre gobierno corporativo y de remuneraciones de los consejeros de las sociedades cotizadas
correspondientes a 2022 publicado el 13 de septiembre de 2023.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
De acuerdo con el artículo 25.3 de los estatutos sociales, la junta de accionistas fija el importe máximo de la remuneración anual que la Sociedad
destina al conjunto de sus consejeros en su condición de tales.
La fijación de la cantidad concreta a abonar en cada ejercicio dentro de ese límite y su distribución entre los distintos consejeros corresponderá al
consejo de administración.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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El importe máximo de la remuneración anual para el conjunto de los consejeros en su condición de tales se establece en un millón quinientos mil
euros (1.500.000 €). Este importe máximo permanecerá vigente en tanto no se apruebe su modificación.
La remuneración que corresponde a los consejeros por su condición de tales podrá incluir los siguientes conceptos:
a) Asignación fija anual: Los consejeros podrán percibir una cantidad fija anual adecuada a los estándares de mercado, en consideración de las
funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, la pertenencia a comisiones del consejo y las demás circunstancias objetivas que el
consejo de administración considere relevantes.
b) Dietas de asistencia: Los consejeros podrán recibir determinadas cantidades en concepto de dietas de asistencia, ya sea a las reuniones del
consejo o de las comisiones a las que pertenecen.
c) Atenciones estatutarias y cobertura de riesgos: La Sociedad abonará el importe de las primas correspondiente a la póliza de seguro de
responsabilidad civil para consejeros y directivos.
La remuneración atribuida a cada consejero se determinará en consideración a las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, su
pertenencia a las distintas comisiones y a las demás circunstancias objetivas que se consideren relevantes.
Los importes de la retribución por distintos conceptos se determinan por el consejo en base al trabajo a desempeñar, la responsabilidad y
dedicación de los consejeros tomando como referencia las remuneraciones de sociedades de similares características.
Los cuatro consejeros ejecutivos ejecutivos han percibido durante 2024 una remuneración variable por un importe total de 1.450.000 euros, que
representa menos del 100% de sus respectivas retribuciones fijas. Como se explica en el apartado B7, el consejo de administración ha fijado estas
remuneraciones variables en función de la evolución y desarrollo general de la actividad, negocio y valor de la Sociedad (y de manera particular
respecto de los resultados de 2023, por la positiva evolución de la cartera contratada en ese ejercicio y el nivel de tesorería), así como otros factores
como el desempeño de sus funciones ejecutivas, su rendimiento personal y factores no financieros.
Como se ha indicado en el apartado A.1.1., la determinación y el pago de los componentes variables de la remuneración se realizará una vez
formuladas y auditadas las cuentas anuales con el fin de comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones que se hayan fijado
para su determinación, y tendrán en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor y minoren, en su caso, dichos
resultados. En caso de que con posterioridad a la determinación y abono de dicha remuneración variable, se produjera algún evento que lo
hiciera aconsejable, el consejo de administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la remuneración variable, o
compensarla con liquidaciones futuras.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Está previsto que el importe de los componentes fijos que se devengarán en el ejercicio de 2025 por los consejeros en su condición de tales se
apruebe en la reunión del consejo de administración que se prevé celebrar el próximo mes de mayo.
El importe conjunto devengado por los consejeros durante el ejercicio 2024 ha sido el siguiente:
a) Asignación fija anual aproximada de 355.000 euros.
b) Dietas de asistencia al consejo por importe de 132.000 euros.
c) Remuneraciones por pertenencia a comisiones de 51.000 euros.
d) Atenciones estatutarias y cobertura de riesgos: La sociedad abona el importe de la prima correspondiente a la póliza de responsabilidad civil
para consejeros y directivos y un seguro privado de asistencia sanitaria por importe de 302.487 euros.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
El importe global fijo que se prevé que devenguen los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas en 2025 se fijara en la
reunión del consejo de administración que tendrá lugar el próximo mes de mayo.
Hasta ese momento, los consejeros ejecutivos continuarán percibiendo la misma remuneración fija que hubieran recibido en 2024.
El importe recibido en 2024 por los consejeros ejecutivos por los componentes fijos ha ascendido a 1.685.714 €.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
La sociedad abona el importe de la prima correspondiente a la póliza de responsabilidad civil para consejeros y directivos y un seguro privado de
asistencia sanitaria. El importe total conjunto de las primas de ambos seguros asciende a 302.487 €.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
1. Remuneración variable anual.
Los consejeros ejecutivos podrán percibir una retribución variable anual en metálico que se determinara cada año en función de la consecución
de los objetivos económicos, financieros y estratégicos de la Sociedad en el ejercicio anterior. Asimismo, se tendrán en consideración el grado
de cumplimiento de los objetivos de responsabilidad social que se definan anualmente por el consejo, sobre la base de la importancia que estos
tienen en la creación de valor, en la contribución a la estrategia empresarial y en la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad.
Una vez formuladas y auditadas las cuentas anuales, y previo informe de la comisión, el consejo determinará el importe que le corresponde
percibir a cada consejero ejecutivo en función del grado de cumplimiento de los objetivos fijados para su puesto, las responsabilidades del
consejero ejecutivo y los resultados de la Sociedad durante el ejercicio. Los consejeros ejecutivos no participan en la deliberación y adopción de
esta decisión.
Salvo que el consejo fije objetivos anuales concretos, se entenderá que los objetivos a los que se vincula dicha remuneración son los siguientes:
i.- Una parte se fijará en función de la evolución y desarrollo general de la actividad, negocio y valor de la Sociedad, y el adecuado y correcto
desempeño de sus funciones por el consejero ejecutivo, su rendimiento personal y factores no financieros, como el cumplimiento de reglas y
procedimientos internos de la Sociedad y de su política de control y gestión de riesgos.
ii.- Otra parte estará vinculada a los siguientes indicadores económicos:
- Por pertenencia a la comisión ejecutiva: hasta un máximo del 1% del EBITDA de la Sociedad.
- Por pertenencia al comité ejecutivo internacional: hasta un máximo del 1,5% de la facturación internacional de la Sociedad.
La remuneración variable anual no podrá exceder del 200% de la remuneración fija anual.
Esta previsto que el consejo de administración de mayo de 2025 apruebe el importe de la remuneración variable de los consejeros
correspondiente a su desempeño en el ejercicio de 2024. En el ejercicio anterior el importe de esta remuneración variable ascendió a 1.450.000 €.
2. Remuneración variable a medio y largo plazo:
Hasta la fecha, la Sociedad no tiene implantados sistemas de remuneración variable a medio y largo plazo.
El informe anual sobre remuneración de los consejeros correspondiente al ejercicio anterior se somete a la votación consultiva de la junta de
accionistas.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
La sociedad no realiza aportaciones a planes de pensiones, sistema individual y de aportación definida, del que puedan ser titulares los consejeros,
con cobertura para contingencias como jubilación, incapacidad, fallecimiento y dependencia severa.
La sociedad no dispone de ningún importe ahorrado o acumulado para prestaciones de pensión, jubilación o similar.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
No existen cláusulas de indemnización o blindaje para los casos de terminación de las funciones de los consejeros en su condición de tales.
Tres de los consejeros ejecutivos (el presidente, el vicepresidente primero y el vicepresidente segundo) tienen previsto en sus respectivos contratos
los siguientes pagos en caso de resolución de su contrato:
Indemnización por cese: En los supuestos de extinción previstos en el contrato, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización
por cese, excepto en el supuesto de que tal extinción se deba a un incumplimiento grave de alguna de las obligaciones del consejero ejecutivo, en
cuyo caso el consejero ejecutivo no tendrá derecho a percibir ninguna indemnización o compensación alguna. La indemnización por cese
equivaldrá a:
(i) Tres anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual percibida
por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es inferior a 750.000 euros.
(ii) Dos anualidades y media de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual
percibida por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es superior a 750.000 euros pero inferior a 1.100.000 euros.
(iii) Dos anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual percibida
por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es superior a 1.100.000 euros.
Asimismo el contrato del consejero delegado, D. José Luis González Rodríguez, incluye una indemnización por cese de 2 anualidades de la
retribución fija que viniera percibiendo en el momento de la extinción del contrato, así como una cláusula de no competencia post contractual
durante un plazo de dos años.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
Los contratos de los consejeros ejecutivos tienen carácter indefinido y estarán en vigor hasta que estos mantengan la condición de consejeros
ejecutivos de la Sociedad.
En los supuestos de extinción previstos en el contrato, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización por cese, en los
términos detallados en el apartado anterior.
El consejero ejecutivo podrá resolver el contrato unilateralmente y por su sola voluntad, poniéndolo en conocimiento de la Sociedad por escrito
con una antelación mínima de tres meses. En caso de incumplimiento de la obligación de preaviso, el consejero ejecutivo deberá indemnizar a la
Sociedad con una cantidad equivalente a la retribución fija aplicable en el momento de la extinción del contrato correspondiente al periodo de
preaviso incumplido.
Durante el periodo de preaviso, la Sociedad podrá eximir al consejero ejecutivo de la prestación de sus funciones, si bien continuará abonándole la
retribución correspondiente.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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La extinción del contrato por desistimiento unilateral del consejero ejecutivo implicará, automáticamente y con efectos de la misma fecha en la
que se extinga el contrato, su dimisión del cargo de consejero, y la revocación de cuantas facultades tuviera delegadas a su favor por el consejo de
administración, así como de todos los poderes otorgados a su favor por la sociedad.
Durante la vigencia del contrato y salvo que existiera consentimiento expreso y escrito de la sociedad, el consejero ejecutivo deberá prestar sus
servicios exclusivamente para la Sociedad y las empresas de su grupo.
El consejero ejecutivo no podrá prestar ninguna clase de servicios, directa o indirectamente, bajo cualquier clase de relación jurídica, para terceros,
ni por cuenta propia, aun cuando las actividades que realice no sean concurrentes con las de la sociedad o las de su grupo, y deberá dedicar toda
su actividad profesional a la Sociedad y a las empresas de su grupo.
La prestación de servicios o el desempeño de cualquier otra actividad que resulte, por cualquier motivo, relevante o requiera alguna dedicación
temporal por parte del consejero ejecutivo requerirá la previa autorización del consejo de administración de la sociedad.
El consejero ejecutivo se obliga a utilizar la información de la sociedad única y exclusivamente con la finalidad de cumplir las funciones
encomendadas en su contrato. Asimismo, el consejero ejecutivo se obliga a conservar y tratar como confidencial toda la información confidencial
y, en particular, a no revelarla a ningún tercero sin el consentimiento previo de la sociedad, excepto en el ejercicio de las funciones encomendadas
en su contrato o por imperativo legal, y a no reproducirla, transformarla ni, en general, usarla de manera distinta a la que sea precisa para el
ejercicio de sus funciones.
El consejero ejecutivo se compromete a restituir inmediatamente a la sociedad, a solicitud de ésta durante la vigencia del contrato y, en todo caso
y sin necesidad de requerimiento, a su extinción, los soportes de cualquier clase que pudieran contener información confidencial que le haya sido
revelada o haya sido creada por el consejero ejecutivo.
El contrato con el consejero delegado, D. José Luis González Rodríguez, contiene una cláusula de no competencia post contractual durante un
plazo de dos años.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No esta previsto que los consejeros perciban ninguna remuneración suplementaria por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
Tampoco esta previsto que los cuatro consejeros ejecutivos perciban remuneraciones suplementarias distintas de las previstas en sus respectivos
contratos de prestación de servicios y de acuerdo con la política de remuneraciones en vigor.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
La sociedad no ha concedido ni tiene previsto conceder anticipos, créditos o garantías a los miembros del consejo de administración.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
La sociedad no tiene previsto que los consejeros devenguen remuneración suplementaria alguna, distinta de las señaladas en este informe.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Como consecuencia del fin de la vigencia de la política de remuneraciones aprobada por acuerdo de la junta de accionistas el 30 de marzo
de 2021 y modificada el 30 de marzo de 2022 para el periodo 21/24, el consejo de administración de GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A., en
su reunión de 29 de febrero de 2024, acordó proponer a la junta de accionistas la aprobación de una nueva política de remuneraciones de los
consejeros, la misma fue aprobada en la junta general de accionistas celebrada el 18 de abril de 2024.
Los principales cambios de está nueva política respecto a la anterior son los siguientes:
1.- Se incorpora un nuevo epígrafe "RELACIÓN DE LA POLÍTICA CON LAS CONDICIONES DE RETRIBUCIÓN DE LOS TRABAJADORES"
Para la fijación del esquema retributivo de los consejeros así como la elaboración de la presente Política, y en cumplimiento de lo establecido en el
nuevo artículo 529 novodecies 3.c) de la Ley de Sociedades de Capital, se han tenido en cuenta el esquema y la política de remuneraciones de los
empleados de la Sociedad.
La retribución del personal de Grupo San José está compuesta, entre otros y con carácter general, por los siguientes conceptos:
• Retribución fija, que viene dada por el puesto ocupado y de acuerdo a la banda salarial establecida.
• Retribución variable a corto, medio y largo plazo (si procede, y en todo caso, no garantizada), que permite recompensar la consecución de
objetivos.
La Política se encuentra alineada con la del resto de empleados dado que comparte los mismos principios de no discriminación por causa alguna
y por el hecho de que, tanto los empleados como los consejeros, son remunerados en función de su valía profesional, experiencia, responsabilidad
y aportación a la Sociedad.
Como consecuencia de ello, la remuneración de los consejeros guarda la debida proporción con la remuneración de los trabajadores de la
Sociedad.
2.- En el epígrafe "ÓRGANOS COMPETENTES"
Se introducen algunos cambios en la redacción de este apartado con la intención de aclarar el proceso de toma de decisiones en la
determinación, revisión y aplicación de la Política, la intervención de los distintos órganos de la Sociedad, y las distintas funciones que cumplen
cada uno de ellos.
3.- El importe máximo de la remuneración anual para el conjunto de los consejeros en su condición de tales se incrementa en 500.000 €, fijándose
el nuevo importe máximo en un millón quinientos mil euros (1.500.000 €).
4.- En el epígrafe que trata la ESTRUCTURA DE LA REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS EJECUTIVOS, se producen los siguientes cambios
a) Remuneración fija anual
La remuneración fija máxima anual se incrementa en 500.000 €, por lo que la nueva remuneración fija máxima anual en su conjunto se fija en dos
millones quinientos mil euros (2.500.000 €).
b) Remuneración variable
Remuneración variable anual
Se establece que para determinar el importe de esta remuneración variable también se tendrán en consideración el grado de cumplimiento de
los objetivos de responsabilidad social que se definan anualmente por el Consejo, sobre la base de la importancia que estos tienen en la creación
de valor, en la contribución a la estrategia empresarial y en la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad.
Asimismo se incluye que de acuerdo con el apartado 6 del artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, se faculta al consejo
de administración para que pueda aplicar excepciones temporales a la política de remuneraciones. La aplicación de esta excepción temporal
deberá estar justificada por la aprobación de operaciones sociales que redunden en el beneficio de la Sociedad. La comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno será la encargada de analizar las circunstancias concurrentes y de elevar al consejo de administración el informe
correspondiente. Sobre la base de la información proporcionada por dicha comisión, el consejo será el que decida en último término sobre su
aprobación que, en todo caso, solo podrá afectar al componente variable de la remuneración.
4.- Por último en el apartado " TÉRMINOS Y CONDICIONES PRINCIPALES DE LOS CONTRATOS DE LOS CONSEJEROS EJECUTIVOS".
En cuanto a las condiciones básicas que deben respetar estos contratos se introducen dos nuevas condiciones, a saber:
c) Preaviso.
En caso de resolución voluntaria por parte del consejero, la dimisión deberá efectuarse con un preaviso de, al menos, 3 meses.
d) Sistemas de previsión social.
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Previo acuerdo del consejo de administración e informe favorable de la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno, la Sociedad
concertará a favor del Consejero Ejecutivo un sistema de previsión social complementario. Las características del sistema de previsión social serán
libremente determinadas por el consejo de administración, atendiendo a los estándares del mercado.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://www.grupo-sanjose.com/data/pdf/1713529381_922386814.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
El punto del orden del día de la junta de accionistas en la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones
del ejercicio anterior fue aprobado con el voto favorable del 99,14% del capital presente o representado.
Este voto se ha tenido en cuenta en la política de remuneraciones para el trienio 2025-2027 que fue sometida a votación en la junta de accionistas
del año 2024 y que fue aprobada con el voto favorable del 99,31% del capital presente o representado.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
Respecto de aquellos consejeros que han sido retribuidos por el concepto de dietas de asistencia a las reuniones del consejo y a las reuniones de
las comisiones a las que pertenecen, una vez verificada la asistencia del consejero a la reunión correspondiente, se le da traslado al departamento
financiero (tesorería) de la instrucción de pago, que se realiza en los días siguientes.
En cuanto a la retribución consistente en una asignación fija anual para los consejeros en su condición de tales, la CNRyBG analiza la propuesta de
remuneración en consideración de las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, e informa al consejo de administración que, en
su caso, procede a su aprobación.
Para los consejeros ejecutivos, además de la remuneración fija establecida en sus respectivos contratos de arrendamiento de servicios, el consejo
de administración fija cada año la remuneración variable que corresponda al ejercicio anterior, previo informe y a propuesta de la CNRyBG.
Asimismo, si hubiera cualquier modificación en la retribución fija de los consejeros ejecutivos el nuevo importe sería acordado por el consejo de
administración previo informe y a propuesta de la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno.
La CNRyBG conoce con carácter previo e informa al consejo sobre cualquier decisión que este deba adoptar en relación con la aplicación de la
política de remuneraciones respecto de cada consejero.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No han existido desviaciones en el procedimiento.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
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en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No se ha aplicado ninguna excepción a la política de remuneraciones
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
El consejo de administración determina la remuneración variable de cada ejercicio una vez formuladas y auditadas las cuentas anuales. En el
ejercicio de 2024 también lo hizo después de que la junta aprobara las cuentas del ejercicio anterior, al igual que está previsto que tenga lugar en
el presente ejercicio de 2025.
El consejo considera que para fijar la remuneración devengada se ha atendido a la consecución de los objetivos económicos, financieros y
estratégicos así como a los resultados a largo plazo de la sociedad y se ha alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y
variables de la remuneración.
Asimismo, la política de remuneraciones de la compañía recoge la facultad del consejo de cancelar, total o parcialmente, la liquidación de
la remuneración (o en su caso compensarla con liquidaciones futuras) en caso de que se produzca posteriormente una modificación de los
resultados de las cuentas anuales que fundamentaron tales remuneraciones.
No obstante, hasta la fecha no ha sido necesario corregir ninguna disfunción del sistema retributivo de la compañía, dado que las previsiones
consideradas para el cálculo de las propuestas de remuneración han coincidido con los resultados reales.
El consejo considera que las decisiones adoptadas han tenido en cuenta los riesgos que la comisión de auditoría analiza de forma periódica
después de recabar información de los auditores externos, con el fin de reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e
intereses a largo plazo de la sociedad.
Las medidas adoptadas para evitar conflictos de interés han consistido en que los consejeros afectados, y en particular los consejeros ejecutivos, no
participen en la deliberación, informe o decisión que afecte a su remuneración.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La cantidad total aprobada por el consejo de administración para remunerar a sus consejeros en su condición de tales en el año 2024 representó
un 59,60% del importe máximo de la remuneración anual vigente para el conjunto de los consejeros.
En 2024 los consejeros han percibido una remuneración total que el consejo de administración considera acorde con los resultados del ejercicio.
La remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con la política de remuneraciones vigente porque se atiene a los distintos
conceptos retributivos, respeta los límites fijados en la política y ha sido acordada en función de los resultados obtenidos por la sociedad tanto en
el ejercicio anterior como en la previsión de los que se obtendrán según el plan estratégico.
Las variaciones en el rendimiento de la sociedad influyen en la variación de las remuneraciones de los consejeros, como ya se pudo advertir en
sentido restrictivo en el periodo en el que la sociedad estuvo sometida a las restricciones de la refinanciación de su deuda (ejercicios de 2014 a
2018), y en sentido contrario con los resultados extraordinarios obtenidos en 2019 con motivo de la cancelación de su deuda financiera a corto y
medio plazo.
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Por las razones explicadas en apartados anteriores, no ha habido remuneraciones devengadas cuyo pago se haya diferido.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 43.539.770 66,96
Número % sobre emitidos
Votos negativos 299.916 0,69
Votos a favor 43.166.911 99,14
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 72.943 0,17
Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
La asignación fija anual de los consejeros en 2024 ha sido fijada por el consejo de administración, previa propuesta de la CNRyBG, atendiendo a las
funciones efectivamente desempeñadas, a su especial complejidad a la dedicación prestada y a las distintas responsabilidades asumidas por cada
consejero.
Esta asignación en 2024 ha sido aproximadamente 37.500 € superior a la del año anterior.
La proporción relativa y su variación respecto al año anterior es la siguiente:
RAMON BARRAL ANDRADE 15,49%: El importe se ha incrementado 5.000 euros.
JOSE MANUEL OTERO NOVAS 15,49 %: El importe se ha incrementado 5.000 euros.
AMPARO ALONSO BETANZOS 9,46 %: El importe se ha incrementado 5.000 euros.
ENRIQUE MARTIN REY 9,46%: El importe se ha incrementado 5.000 euros.
ALTINA DE FÁTIMA 9,46%: El importe recibido no ha variado.
ROBERTO ALVAREZ ALVAREZ 30,99%: El importe se ha incrementado en 10.000 euros.
NASSER AL DAREI 0%: El importe no ha variado.
MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ: 8,45%. El importe se ha incrementado 7.500 euros..
Por otra parte, los consejeros han percibido dietas por asistencia a cada una de las reuniones del consejo de administración de 2.000 €, de la
comisión ejecutiva de 3.000 €, de la comisión de auditoría y de la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno 1.500 €, y del
comité ejecutivo internacional de 3.000 €. Estos importes son los mismos que los aplicados en años anteriores.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
Los sueldos fijos devengados en 2024 por los consejeros ejecutivos han sido los siguientes:
Jacinto Rey González: 600.000 €, mismo importe que el año anterior.
Jacinto Rey Laredo: 450.000 €, 14.286 € más que el año anterior
Javier Rey Laredo: 350.000 €, 14.286 € más que el año anterior.
José Luis González Rodríguez: 285.714, 50.000 más que el año anterior.
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Dichos sueldos se encuentran regulados en los correspondientes contratos de arrendamiento de servicios, los cuales prevén que puedan ser
modificados anualmente mediante acuerdo del consejo de administración a propuesta de la CNRyBG de la Sociedad.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
Salvo que el Consejo fije objetivos anuales concretos, se entenderá que los objetivos a los que se vincula dicha remuneración son los siguientes:
i.- Una parte se fijará en función de la evolución y desarrollo general de la actividad, negocio y valor de la Sociedad, y el adecuado y correcto
desempeño de sus funciones por el consejero ejecutivo, su rendimiento personal y factores no financieros, como el cumplimiento de reglas y
procedimientos internos de la Sociedad y de su política de control y gestión de riesgos.
ii.- Otra parte estará vinculada a los siguientes indicadores económicos:
- Por pertenencia a la comisión ejecutiva: hasta un máximo del 1% del EBITDA de la Sociedad.
- Por pertenencia al comité ejecutivo internacional: hasta un máximo del 1,5% de la facturación internacional de la Sociedad.
El importe de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos en 2024 ha ascendido a 1.450.000 €.
Por el momento, no se han implementado planes de entrega de acciones u opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
Durante 2024 no se ha devengado ninguna remuneración variable a largo plazo.
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B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No. Esta circunstancia no ha tenido lugar.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
La compañía no dispone de sistemas de ahorro a largo plazo.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
El cese anticipado del consejero en su condición de tal, por cualquier causa, no le otorga derecho a percibir indemnización alguna.
Para los consejeros ejecutivos, sus contratos prevén la extinción de la relación contractual en los términos siguientes:
EXTINCIÓN DEL CONTRATO
El contrato se extinguirá por las causas y con las consecuencias que seguidamente se establecen:
1.- Extinción por mutuo acuerdo de las partes, en cuyo caso se estará a lo acordado por ellas.
2.- Extinción por desistimiento unilateral del consejero ejecutivo.
El consejero ejecutivo podrá resolver el contrato unilateralmente y por su sola voluntad, poniéndolo en conocimiento de la Sociedad por escrito
con una antelación mínima de tres meses. En caso de incumplimiento de la obligación de preaviso, el consejero ejecutivo deberá indemnizar a
la Sociedad con una cantidad equivalente a la retribución fija aplicable en el momento de la extinción del contrato correspondiente al periodo
de preaviso incumplido. Durante el periodo de preaviso, la Sociedad podrá eximir al consejero ejecutivo de la prestación de sus funciones, si bien
continuará abonándole la retribución correspondiente.
La extinción del contrato por desistimiento unilateral del consejero ejecutivo implicará, automáticamente y con efectos de la misma fecha en la
que se extinga el contrato, su dimisión del cargo de consejero, y la revocación de cuantas facultades tuviera delegadas a su favor por el consejo de
administración, así como de todos los poderes otorgados a su favor por la Sociedad.
3.- Extinción por causa imputable a la Sociedad.
3.1 Extinción por voluntad de la Sociedad.
El contrato se extinguirá por la voluntad de la Sociedad expresada mediante acuerdo del consejo de administración, de conformidad con lo
establecido en sus estatutos sociales.
El contrato también se extinguirá en caso de (i) cese o no renovación del consejero ejecutivo como consejero por la junta de accionistas, o (ii)
revocación total o parcial, en su caso, de las facultades delegadas a su favor por el consejo de administración o de los poderes otorgados a su favor
por la Sociedad. No obstante, el cese y subsiguiente e inmediato nombramiento como consejero o la revocación total o parcial de las facultades o
poderes mencionados y la subsiguiente e inmediata delegación u otorgamiento de facultades o poderes de contenido análogo no conllevarán la
extinción del Contrato.
En los supuestos de extinción previstos en el párrafo anterior, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir la indemnización por cese que se
indica más abajo, excepto en el supuesto de que tal extinción se deba a un incumplimiento grave de alguna de las obligaciones del consejero
ejecutivo, en cuyo caso el consejero ejecutivo no tendrá derecho a percibir ninguna indemnización o compensación alguna.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
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3.2 Otras causas de extinción.
El contrato se extinguirá además, automáticamente, como consecuencia del fallecimiento del consejero ejecutivo o por su incapacitación legal,
declaración de incapacidad permanente total o de grado superior, o incapacidad o imposibilidad temporal para el ejercicio de sus funciones por
un periodo superior a 12 meses.
En cualquiera de los anteriores supuestos, la revocación, en su caso, de las facultades y poderes del consejero ejecutivo tendrá carácter automático
y ni este ni, en su caso, sus causahabientes tendrán derecho a percibir indemnización o compensación alguna, sin perjuicio de las dotaciones,
sistema de previsión o seguro que la Sociedad hubiese en su caso contratado por cuenta o a favor del consejero ejecutivo para estos supuestos,
que se consolidarán en favor de este o de sus causahabientes.
Indemnización por cese:
En los supuestos de extinción previstos en el contrato, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización por cese, excepto en el
supuesto de que tal extinción se deba a un incumplimiento grave de alguna de las obligaciones del consejero ejecutivo, en cuyo caso el consejero
ejecutivo no tendrá derecho a percibir ninguna indemnización o compensación alguna por la extinción del contrato.
La indemnización por cese equivaldrá a:
(i) Tres anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual percibida
por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es inferior a 750.000 euros.
(ii) Dos anualidades y media de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual.
percibida por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es superior a 750.000 euros pero inferior a 1.100.000 euros.
(iii) Dos anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual percibida
por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es superior a 1.100.000 euros.
En el contrato del consejero delegado, D. José Luis Gonzalez Rodriguez, la indemnización por cese consistirá en una indemnización de 2
anualidades de la retribución fija que el consejero ejecutivo viniera percibiendo en el momento de la extinción del Contrato.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
Durante el ejercicio 2024 no se han modificado los contratos de los consejeros ejecutivos
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
El vicepresidente segundo D. Javier Rey Laredo percibió 17.393 € en contraprestación por los servicios prestados en la sociedad PAMSA, empresa
participada en un 20% por Grupo San José.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
La sociedad no ha concedido anticipos, créditos o garantías a los miembros del consejo de administración.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
Los consejeros de la sociedad no han devengado ninguna remuneración en especie, salvo los consejeros ejecutivos que perciben una
remuneración de escasa relevancia consistente en un seguro médico, y el seguro general de responsabilidad civil para todos los consejeros y altos
directivos.
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B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
Los consejeros de la sociedad no han devengado remuneración alguna por este concepto.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No existen otros conceptos retributivos distintos de los anteriores.
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2024
Don JACINTO REY GONZÁLEZ Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don JACINTO REY LAREDO Vicepresidente Ejecutivo Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don JAVIER REY LAREDO Vicepresidente Ejecutivo Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Consejero Delegado Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ Consejero Otro Externo Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS Consejero Independiente Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE Consejero Coordinador Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don ENRIQUE MARTIN REY Consejero Dominical Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS Consejero Independiente Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Consejero Otro Externo Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI Consejero Otro Externo Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
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C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2024
Total
ejercicio 2023
Don JACINTO REY GONZÁLEZ 12 600 400 1.012 1.112
Don JACINTO REY LAREDO 12 450 350 812 798
Don JAVIER REY LAREDO 12 350 350 712 698
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ 12 286 350 648 648
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ 35 12 9 56 55
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS 35 12 47 42
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE 55 12 15 82 76
Don ENRIQUE MARTIN REY 35 12 6 53 48
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS 55 12 15 82 76
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ 110 12 6 128 118
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ 30 12 42 31
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI
Observaciones
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JACINTO REY
GONZÁLEZ
Plan 0,00
Don JACINTO REY
LAREDO
Plan 0,00
Don JAVIER REY
LAREDO
Plan 0,00
Don JOSÉ LUIS
GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
Plan 0,00
Don ALTINA DE
FÁTIMA SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Plan 0,00
Don MARÍA AMPARO
ALONSO BETANZOS
Plan 0,00
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
Plan 0,00
Don ENRIQUE
MARTIN REY
Plan 0,00
Don JOSÉ MANUEL
OTERO NOVAS
Plan 0,00
Don ROBERTO
ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Plan 0,00
Don MARÍA
JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
19 / 33
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don NASSER
HOMAID SALEM ALI
ALDEREI
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JACINTO REY GONZÁLEZ
Don JACINTO REY LAREDO
Don JAVIER REY LAREDO
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE
Don ENRIQUE MARTIN REY
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
20 / 33
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023
Don JACINTO REY GONZÁLEZ
Don JACINTO REY LAREDO
Don JAVIER REY LAREDO
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don MARÍA AMPARO ALONSO
BETANZOS
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
Don ENRIQUE MARTIN REY
Don JOSÉ MANUEL OTERO
NOVAS
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
21 / 33
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023
Don ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Don MARÍA JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Don NASSER HOMAID SALEM
ALI ALDEREI
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don JACINTO REY GONZÁLEZ Concepto
Don JACINTO REY LAREDO Concepto
Don JAVIER REY LAREDO Dietas asistencia consejo de administración sociedad participada 17
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Concepto
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ Concepto
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS Concepto
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE Concepto
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
22 / 33
Nombre Concepto Importe retributivo
Don ENRIQUE MARTIN REY Concepto
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS Concepto
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Concepto
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ Concepto
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI Concepto
Observaciones
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2024
Total
ejercicio 2023
Don JACINTO REY GONZÁLEZ 48 48 46
Don JACINTO REY LAREDO
Don JAVIER REY LAREDO 19 19 18
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
23 / 33
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2024
Total
ejercicio 2023
Don ENRIQUE MARTIN REY
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ 58 58 55
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI
Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JACINTO REY
GONZÁLEZ
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JACINTO REY
LAREDO
Plan 0,00
Don JAVIER REY
LAREDO
Plan 0,00
Don JOSÉ LUIS
GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
Plan 0,00
Don ALTINA DE
FÁTIMA SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Plan 0,00
Don MARÍA AMPARO
ALONSO BETANZOS
Plan 0,00
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
Plan 0,00
Don ENRIQUE
MARTIN REY
Plan 0,00
Don JOSÉ MANUEL
OTERO NOVAS
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don ROBERTO
ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Plan 0,00
Don MARÍA
JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Plan 0,00
Don NASSER
HOMAID SALEM ALI
ALDEREI
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JACINTO REY GONZÁLEZ
Don JACINTO REY LAREDO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JAVIER REY LAREDO
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE
Don ENRIQUE MARTIN REY
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023
Don JACINTO REY GONZÁLEZ
Don JACINTO REY LAREDO
Don JAVIER REY LAREDO
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023
Don MARÍA AMPARO ALONSO
BETANZOS
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
Don ENRIQUE MARTIN REY
Don JOSÉ MANUEL OTERO
NOVAS
Don ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Don MARÍA JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Don NASSER HOMAID SALEM
ALI ALDEREI
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don JACINTO REY GONZÁLEZ Concepto
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
28 / 33
Nombre Concepto Importe retributivo
Don JACINTO REY LAREDO Concepto
Don JAVIER REY LAREDO Concepto
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Concepto
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ Concepto
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS Concepto
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE Concepto
Don ENRIQUE MARTIN REY Concepto
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS Concepto
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Concepto
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ Concepto
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
29 / 33
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2024 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2024 grupo
Total ejercicio 2024
sociedad + grupo
Don JACINTO REY
GONZÁLEZ
1.012 1.012 48 48 1.060
Don JACINTO REY
LAREDO
812 812 812
Don JAVIER REY LAREDO 712 712 19 19 731
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
648 648 648
Don ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
56 56 56
Don MARÍA AMPARO
ALONSO BETANZOS
47 47 47
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
82 82 82
Don ENRIQUE MARTIN
REY
53 53 53
Don JOSÉ MANUEL OTERO
NOVAS
82 82 82
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
30 / 33
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2024 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2024 grupo
Total ejercicio 2024
sociedad + grupo
Don ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
128 128 58 58 186
Don MARÍA JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
42 42 42
Don NASSER HOMAID
SALEM ALI ALDEREI
TOTAL 3.674 3.674 125 125 3.799
Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
Consejeros ejecutivos
Don JACINTO REY GONZÁLEZ 1.060 -8,46 1.158 -8,68 1.268 -7,38 1.369 -12,47 1.564
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
31 / 33
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
Don JACINTO REY LAREDO 812 1,75 798 4,59 763 6,56 716 7,67 665
Don JAVIER REY LAREDO 729 1,82 716 5,14 681 7,75 632 13,67 556
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
648 0,00 648 6,23 610 8,93 560 118,75 256
Consejeros externos
Don ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
56 1,82 55 1,85 54 -6,90 58 7,41 54
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ 186 7,51 173 11,61 155 -7,19 167 13,61 147
Don NASSER HOMAID SALEM ALI
ALDEREI
0 - 0 - 0 - 0 - 0
Don ENRIQUE MARTIN REY 53 10,42 48 9,09 44 -20,00 55 3,77 53
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS 82 7,89 76 11,76 68 -9,33 75 -6,25 80
Don MARÍA AMPARO ALONSO
BETANZOS
47 11,90 42 20,00 35 -12,50 40 - 0
Don MARÍA JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
42 35,48 31 - 0 - 0 - 0
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE 82 7,89 76 4,11 73 1,39 72 -6,49 77
Resultados consolidados de
la sociedad
32.397 51,30 21.412 39,13 15.390 11,01 13.863 -37,15 22.059
Remuneración media de los
empleados
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
32 / 33
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
38 8,57 35 9,38 32 14,29 28 0,00 28
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
Ningún aspecto relevante fuera de los aportados en este informe.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
27/02/2025
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Si
No
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El consejo de administración de Grupo Empresarial San José, S.A. ha formulado en su reunión de 27 de febrero de
2025 las cuentas anuales consolidadas de la Sociedad y sus sociedades del grupo, así como el informe de gestión
consolidado (en el que se incluye el estado de información no financiera, el informe anual de gobierno corporativo y el
informe anual sobre remuneraciones de los consejeros), en formato electrónico único europeo (FEUE).
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 10) los administradores de Grupo Empresarial San
José, S.A. abajo firmantes, realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de
contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada y de los
resultados consolidados de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto,
y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales del emisor
y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, e incluye igualmente una descripción de
los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Los administradores, en prueba de su conformidad, firman a continuación.
D. Jacinto Rey González
D. Jacinto Rey Laredo
D. Javier Rey Laredo
Dª. Amparo Alonso Betanzos
Dª. Altina de Fátima Sebastián González
D. Ramón Barral Andrade
D. José Manuel Otero Novas
D. Roberto Alvarez Álvarez
D. Enrique Martín Rey
D. Nasser Homaid Salem Ali Aldarei
D. José Luis González Rodríguez
Dª. María José Alonso Fernández
A instancias del presidente, la reunión del consejo de administración del día de hoy se ha celebrado de forma
mixta (presencial y telemática a través de videoconferencia). A la reunión han asistido todos los consejeros
a excepción de: D. Nasser Homaid Salem Ali Alderei, quien no ha manifestado ninguna discrepancia
respecto de la formulación de la información financiera, y de D. Javier Rey Laredo, quien ha delegado su
representación con instrucciones de voto a favor del vicepresidente primero D. Jacinto Rey Laredo.
_________________________
Javier Alonso
Secretario del consejo de administración