Grupo Empresarial San José,
S.A. y Sociedades
Dependientes
Cuentas anuales consolidadas del
ejercicio 2025 e Informe de gestión
consolidado.
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
Balance de Situación consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de Euros)
ACTIVO
Nota
31-12-2025 31-12-2024 PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
31-12-2025 31-12-2024
ACTIVO NO CORRIENTE: PATRIMONIO NETO:
Inmovilizado intangible
7
Capital social
Fondo de comercio de consolidación
8
Reservas
Inmovilizado material
9
Legal y estatutarias
Terrenos y construcciones
Otras reservas
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
Reservas en sociedades consolidadas
Inversiones inmobiliarias
10
Diferencias de conversión
(32 .1 66 ) (34 .2 80 )
Inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos
11
Ajustes en patrimonio por valoración
Inversiones financieras a largo plazo
13.4
Resultado del ejercicio
Instrumentos de patrimonio
Total Fondos Propios
Créditos a terceros
Participantes no dominantes
Otros activos financieros
TOTAL PATRIMONIO NETO
14
Activos por impuestos diferidos
20
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE:
Provisiones a largo plazo
15
Deudas a largo plazo
16
Deudas con entidades de crédito
Otros pasivos financieros
Pasivo por impuestos diferidos
20
Periodificaciones a largo plazo
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE:
Provisiones a corto plazo
15
ACTIVO CORRIENTE: Deudas a corto plazo
16 y 17
Existencias
12
Deudas con entidades de crédito 6.9 79 7. 37 1
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 45 9. 56 5 49 8 .74 3
Otros pasivos financieros 9.3 11 5. 95 4
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
13.1
Deudas con empresas asociadas y otras partes vinculadas
23
Clientes empresas asociadas y otras partes vinculadas
23
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Deudores varios 8.9 90 7.5 0 4 Proveedores
18
Administraciones Públicas deudoras
20
18
Inversiones en empresas asociadas y otras partes vinculadas
23
Personal, remuneraciones pendientes de pago 13 .8 16 12 .7 08
Inversiones financieras a corto plazo
13.3 y 17
Administraciones Públicas acreedoras
20
Periodificaciones a corto plazo 2.5 71 2.5 4 0
Anticipos de clientes
13.1 y 18.2
Efectivo y otros activos líquidos equivalente
13.2
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.1 9 2.2 61 1. 07 9.7 7 7 TOTAL PASIVO CORRIENTE 96 4. 12 0 8 85 .6 44
TOTAL ACTIVO 1.4 3 2.2 86 1. 30 4.0 9 4 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.4 3 2.2 86 1 .3 04 .09 4
Las Notas 1 a 26 de la Memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante del Balance de Situación consolidado a 31 de diciembre de 2025.
1
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los
ejercicios 2025 y 2024
(Miles de Euros)
Ejercicio Ejercicio
Nota
2025 2024
Importe neto de la cifra de negocios
22.1
Variación de existencias de productos terminados y en curso
22.10
(1.004 ) (2.455 )
Trabajos realizados por la empresa para su activo
7 y 9
Aprovisionamientos
22.2
(1.148.979 ) (1.161.953 )
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
(301.728 ) (284.829 )
Trabajos realizados por otras empresas
(846.944 ) (876.353 )
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos
12.6
(307 ) (771 )
Otros ingresos de explotación
22.1
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
Subvenciones incorporadas al resultado del ejercicio
Gastos de personal
22.3
(210.559 ) (195.012 )
Sueldos, salarios y asimilados
(159.526 ) (149.012 )
Cargas sociales
(51.033 ) (46.000 )
Otros gastos de explotación
22.2
(155.966 ) (143.200 )
Servicios exteriores (133.456 ) (123.229 )
Tributos (7.278 ) (7.270 )
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones por op.comerciales (11.736 ) (9.555 )
Otros gastos de gestión corriente
(3.496 ) (3.146 )
Amortización del inmovilizado
7, 9 y 10
(17.680 ) (14.134 )
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado
22.9
(610 ) (692 )
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 58.391 48.593
Ingresos financieros
22.7
De participaciones en instrumentos de patrimonio 796 72
De valores negociables y otros instrumentos financieros 12.492 16.541
-En terceros
Gastos financieros
22.8
(8.170 ) (6.877 )
Por deudas con terceros (8.170 ) (6.877 )
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (32 ) (30 )
Diferencias de cambio (2.005 ) (5.699 )
Ajuste por inflación en economías hiperinflacionarias
2.3
(1.094 ) (45 )
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros
22.11
(1.847 ) (4.447 )
RESULTADO FINANCIERO 140 (485 )
Resultado de entidades valoradas por el método de participación
11
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 59.506 47.504
Impuestos sobre las ganancias
20
(18.658 ) (15.107 )
RESULTADO DEL EJERCICIO 40.848 32.397
RESULTADO ATRIBUIDO A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE [Beneficio]
RESULTADO POR ACCIÓN:
(Nota 5)
Básico 0,61 0,51
Diluido 0,61 0,51
Las Notas 1 a 26 de la Memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante de la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio 2025.
2
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE
A LOS EJERCICIOS 2025 Y 2024
(Miles de euros)
Ejercicio Ejercicio
Nota
2025 2024
A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 40 .84 8 32 .3 97
B) PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL RDO. DEL EJERCICIO - -
C) PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE
AL RDO. DEL EJERCICIO 3. 75 4 13 .2 24
Ingresos y gastos imputados directamente al Patrimonio Neto 4. 12 8 12 .8 80
-Por cobertura de flujos de efectivo
17
(26 8 ) 61 6
-Por diferencias de conversión 1. 84 2 11 .4 03
-Entidades valoradas por el método de participación 2. 44 4 1.0 15
-Otros 5 (21 )
-Efecto impositivo 10 5 (13 3 )
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias (3 7 4 ) 344
-Por cobertura de flujos de efectivo
17
(41 8 ) 58 6
-Por diferencias de conversión - -
-Entidades valoradas por el método de participación - -
-Otros (80 ) (12 7 )
-Efecto impositivo 12 4 (11 5 )
TOTAL INGRESOS/(GASTOS) RECONOCIDOS CONSOLIDADOS (A+B+C) 44 .60 2 45 .6 21
a) Atribuidos a la Sociedad dominante 41 .43 6 46 .5 88
b) Atribuidos a participaciones no dominantes 3. 16 6 (96 7 )
Las Notas 1 a 26 de la memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante del
Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos consolidado del ejercicio 2025.
3
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2025 Y 2024
(Miles de Euros)
Otras Rvas. Total PN atribuido
Rvas.en Soc.Consolidadas
Capital Reserva Sociedad
En Soc.del En Soc.
Dif.de Ajustes al Pérdidas y a los accionistas
Participac.
Patrimonio
Nota
social legal Dominante
Grupo asociadas
conversión patrimonio ganancias soc. dominante
no dominant.
Neto Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023 1. 95 1 39 0 40 .1 97 17 6 .11 0 (9 .91 6 ) (47 .02 6 ) (2 68 ) 19 .9 44 1 81 .3 82 35 .5 36 21 6. 91 8
Distribución del resultado del ejercicio 2023:
-A reservas - - 4.05 7 1 6.5 3 0 (64 3 ) - - (19. 944 )
-A pago de dividendos - - - - - - - -
(84 )
(84 )
Distribución de reservas y otros
14.4
(9.7 54 )
(9 .75 4 )
Total ingresos / (gastos) reconocidos 2024 - - - - - 12 .7 46 81 9 3 3. 02 3
(9 67 )
Saldo al 31 de diciembre de 2024 1. 95 1 39 0 34 .5 00 19 5 .40 8 (13.3 2 7 ) (34 .28 0 ) 55 1 33 .0 23 2 18 .2 16 34 .4 85 25 2. 70 1
Distribución del resultado del ejercicio 2024:
-A reservas - - 8.06 9 25 .55 8 (60 4 ) - - (33. 023 ) - - -
-A pago de dividendos - - - - - - - - - (2 70 ) (27 0 )
Distribución de reservas y otros
14.4
Total ingresos / (gastos) reconocidos 2025 - - - - - 2. 11 4 (52 9 ) 39 .8 51 41 .4 36 3.1 66 4 4. 60 2
Saldo al 31 de diciembre de 2025 1. 95 1 39 0 30 .8 64 22 5 .97 7 (18.9 6 9 ) (32 .16 6 ) 22 39.8 51 24 7. 92 0 39 .9 03 28 7 .82 3
Las Notas 1 a 26 de la memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto consolidado correspondiente al ejercicio 2025.
4
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A
LOS EJERCICIOS 2025 Y 2024
(Miles de Euros)
Ejercicio Ejercicio
Nota 2025 2024
Recursos generados por operaciones:
(+)
Resultado antes de impuestos 59 .50 6 47.5 04
(+)
Dotación a la amortización
7, 9 y 10
(+/-)
Variación provisiones de explotación 11 .47 1 12.2 97
(-)
Imputación de subvenciones al resultado (1 02 ) (129 )
(-)
Ingresos financieros
22.7
(13 .28 8 ) (16 .6 13 )
(+)
Gastos financieros
22.8
(+/-)
Diferencias de cambio y Ajte.por inflación en economías hiperinflac. 3.0 99 5.7 44
(+/-)
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros y otros 32 30
(+/-)
Resultado de entidades valoradas por el método de participación (975 ) 60 4
(+/-)
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado 61 0 69 2
(+/-)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros
22.11
(+/-)
Otras ganancias o pérdidas (11 .06 8 ) (8. 57 9 )
Total Recursos generados por operaciones 76 .98 2 67 .0 08
Variación en el capital corriente:
Activo circulante operativo
a) (Incremento) / Disminución de existencias (9.2 01 ) (98 8 )
b) (Incremento) / Disminución de deudores, otras ctas.a cobrar y antic.de clientes 100 .59 3 (151 )
c) (Incremento) / Disminución Otros Activos No Financieros corrientes - -
Pasivo circulante operativo
a) Incremento / (Disminución) de Acreedores Comerciales 13 .96 4 59. 35 2
b) Incremento / (Disminución) de Otros Pasivos No Financieros corrientes - -
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:
(-)
Impuesto sobre beneficios pagado en el ejercicio (19 .93 9 ) 655
(+/-)
Otros cobros/(pagos) por operaciones de explotación (2.0 60 ) (3. 47 1 )
1. TOTAL FLUJOS NETOS DE TESORERÍA POR OPERACIONES 16 0.3 39 122 .4 05
Inversiones:
(-)
Inmovilizado intangible (526 ) (29 3 )
(-)
Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias (6.9 20 ) (5. 65 6 )
(-)
Participaciones financieras y otros activos financieros (1 6.5 59 ) (36. 42 1 )
Total Inversiones (24 .00 5 ) (42 .37 0 )
Dividendos cobrados 5.2 14 3.0 64
Desinversiones:
(+)
Inmovilizado intangible - 735
(+)
Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias 1.0 91 418
(+)
Participaciones financieras y otros activos financieros - 1.19 3
Total Desinversiones 1.09 1 2. 34 6
Intereses cobrados 13 .62 2 15. 61 2
Otros cobros / (pagos) por operaciones de inversión (5.2 22 ) (9. 07 1 )
2. TOTAL FLUJOS NETOS DE TESORERÍA POR INVERSIONES (9. 30 0 ) (30 .41 9 )
Otros cobros / (pagos) por operaciones con valores propios 2.5 22 -
Dividendos pagados
14.4
(11 .97 5 ) (9. 83 8 )
Incremento / (Disminución) del endeudamiento financiero: 7.5 50 (1.3 03 )
No corriente 9.4 03 1.6 90
Corriente (1.8 53 ) (2. 99 3 )
Intereses pagados (5.0 77 ) (4. 38 3 )
3. TOTAL FLUJOS NETOS DE TESORERÍA POR FINANCIACIÓN (6. 98 0 ) (15 .52 4 )
4. EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (3. 57 7 ) (2 .12 0 )
FLUJOS TOTALES DE TESORERÍA DEL EJERCICIO 14 0.4 82 74 .3 42
SALDO INICIAL DE TESORERÍA Y ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 48 1.1 06 40 6. 764
Movimiento habido en el ejercicio 14 0.4 82 74 .3 42
SALDO FINAL DE TESORERÍA Y ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 62 1.5 88 48 1. 106
Las Notas 1 a 26 de la Memoria consolidada adjunta, así como los Anexos I, II y III, forman parte integrante del Estado de Cambios en el Flujos de
Efectivo consolidado correspondiente al ejercicio 2025.
5
Dependientes
Memoria consolidada
correspondiente al ejercicio 2025
1. Actividad del Grupo
a) Constitución
Grupo Empresarial San José, S.A. (en lo sucesivo “la Sociedad dominante”), de duración indefinida, se constituyó el
18 de agosto de 1987, mediante escritura otorgada en Pontevedra ante el notario de la misma D. Rafael Sanmartín
Losada, bajo el número 1539 de protocolo.
En la Junta General de Accionistas Ordinaria y Extraordinaria de la Sociedad dominante de fecha 17 de junio de
2008 se acordó el cambio de denominación social, adoptando la actual denominación de “Grupo Empresarial San
José, S.A.” (anteriormente, “Udra, S.A.”), habiéndose formalizado mediante escritura de fecha 17 de julio de 2009.
La Sociedad dominante figura inscrita en el Registro Mercantil de Pontevedra en el folio 88 del Libro 586 de
Sociedades, inscripción 1ª de la hoja número 8119. Tiene asignado el C.I.F. número A-36.046.993.
Su domicilio social radica en la calle Rosalía de Castro, número 44, Pontevedra (España ).
Con fecha 20 de julio de 2009, “Grupo Empresarial San José, S.A.” pasó a cotizar en la Bolsa de Valores,
negociándose sus acciones en el Sistema de Interconexión Bursátil de las Bolsas Españolas (Mercado Continuo
español).
6
Del mismo modo, la Sociedad dominante podrá suscribir, comprar y por cualquier título adquirir acciones y/o
participaciones sociales en otras Sociedades Anónimas y/o Limitadas, aun cuando el objeto social de las mismas no
coincida con el que es propio de Grupo Empresarial San José, S.A. pudiendo así mismo constituir nuevas
Sociedades Anónimas o Limitadas con otras personas físicas o jurídicas, cualquiera que sea el objeto o actividad de
lícito comercio que se establezca para las sociedades de nueva creación.
Así mismo, Grupo Empresarial San José, S.A., cabecera del Grupo SANJOSE, tiene como objeto fundamental la
Grupo Empresarial San José, S.A. tiene su domicilio social y fiscal en Pontevedra, Rosalía de Castro, 44 y sus
oficinas principales en Tres Cantos (Madrid), Ronda de Poniente, 11.
Las actividades englobadas en el Grupo SANJOSE están encabezadas por Grupo Empresarial San José, S.A.
(sociedad holding y de servicios), que a su vez participa principalmente en: Constructora San José, S.A. (actividad
de construcción), San José Concesiones y Servicios, S.A.U. (actividad de servicios de mantenimiento y contratos de
concesión), San José Energía y Medio Ambiente, S.A. (actividad energética) y Desarrollos Urbanísticos Udra, S.A.U.
(desarrollos urbanísticos).
En los Anexos I, II y III se indica la actividad específica de cada una de las sociedades dependientes, de gestión
conjunta y asociadas.
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2.5 Comparación de la información
La información contenida en las presentes cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio 2024 se
presenta única y exclusivamente a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2025.
16
17
4.3 Inmovilizado material e Inversiones inmobiliarias
18
19
20
21
22
23
24
25
26
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37
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39
40
41
42
43
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45
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47
48
49
50
51
52
53
13. Activos financieros
54
55
56
57
14. Patrimonio neto
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
19. Exposición al riesgo
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
inmobiliarios
89
Partner
90
91
92
93
94
95
1
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.
y sociedades dependientes
Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2025
1. Situación de la Entidad
1.1. Estructura Organizativa
El Grupo SANJOSE se estructura como un conglomerado de empresas que actúan en diversos sectores. Desde
su constitución, el núcleo de actividad del Grupo ha sido la construcción, intensificándose en los últimos ejercicios.
Las principales líneas de actividad que desarrolla el Grupo SANJOSE, son las siguientes:
- Construcción
- Concesiones y servicios
- Energía y medio ambiente
- Ingeniería y Project management
Así mismo, como resultado de la política de diversificación, el Grupo está presente igualmente en otros sectores
de actividad, como el sector inmobiliario, el sector de la distribución comercial y el sector agrícola-ganadero.
1.2. Funcionamiento
El modelo de negocio del Grupo está diseñado con el objetivo de buscar la diversificación, tanto por actividad como
por área geográfica, logrando una menor exposición a los riesgos inherentes a un único tipo de actividad o
concentración geográfica.
El Grupo tiene presencia en más de 15 países repartidos en 4 continentes, adquiriendo especial importancia el
desarrollo en Portugal y la zona de Latino América.
El principal objetivo del Grupo es mantener un crecimiento sostenido así como los márgenes de rentabilidad de los
últimos años, tomando la actividad de construcción como el principal motor e incrementando el peso en el ámbito
internacional –potenciando el desarrollo en los países en los que ya estamos presentes y en aquellos de futura
penetración–, manteniendo los niveles de calidad en la producción y de satisfacción de los clientes y proveedores
que han posicionado al Grupo SANJOSE como un referente en el mercado, analizando e incentivando la aplicación
de innovaciones y progresos tecnológicos, y manteniendo el máximo respeto en todo lo referente al
medioambiente, no solamente gestionando adecuadamente y minimizando los posibles efectos negativos
implícitos en el desarrollo de la actividad, sino también realizando desarrollos constructivos eficientes.
2
2. Evolución y resultado de los negocios
2.1. Mercado y su evolución
El crecimiento de la actividad económica mundial se ha mantenido relativamente estable en el segundo semestre
de 2025, apoyado en los datos económicos positivos de Estados Unidos y China. En Estados Unidos, los
indicadores disponibles apuntan a un crecimiento robusto del PIB en el tercer trimestre —en línea con el 0,9 %
registrado en el segundo—, debido a la notable fortaleza de la demanda interna. En China, el crecimiento del PIB
permaneció en el 1,1 %, apoyado en el buen comportamiento de las exportaciones, mientras que en el área del
euro repuntó dos décimas en el tercer trimestre, hasta el 0,3 %. De cara al cuarto trimestre, los indicadores
disponibles sugieren que el dinamismo de la actividad se prolongaría, especialmente en el sector servicios y en
Estados Unidos.
El comportamiento mejor de lo esperado de la actividad económica mundial en lo que va de año, junto con una
cierta reducción de la incertidumbre comercial asociada a los acuerdos firmados entre Estados Unidos y algunos
de sus socios, ha llevado a revisar ligeramente al alza las perspectivas de crecimiento global para 2025 y 2026, si
bien estas se mantienen moderadas.
El PIB de la UEM creció un 0,3 % en el tercer trimestre, por encima de lo previsto, tras el 0,1 % del segundo
trimestre. Por países, en Alemania e Italia el PIB se estancó, mientras que en Francia y España la actividad mostró
un elevado dinamismo. Los indicadores de confianza, como los PMI, apuntan a una senda de aceleración gradual
en el cuarto trimestre para el conjunto de la UEM. El ejercicio de proyecciones del Eurosistema de diciembre sitúa
el crecimiento del PIB de la UEM para 2025, 2026 y 2027 en el 1,4 %, el 1,2 % y el 1,4 %, respectivamente. Las
previsiones para 2025 y 2026 se han revisado al alza en dos décimas con respecto al ejercicio de septiembre,
debido, principalmente, al efecto de los nuevos datos observados en los últimos meses. Estas tasas de crecimiento
se alinearían con el crecimiento potencial del área, con un avance del PIB que se apoyaría en el consumo privado
y la inversión, así como en el impulso fiscal ligado al gasto público en defensa e infraestructuras.
El PIB de la economía española avanzó un 0,6 % en el tercer trimestre de 2025, levemente por debajo del avance
registrado en el segundo trimestre y en el rango previsto en el ejercicio de proyecciones del Banco de España de
septiembre. Tras la revisión de las cifras de la CNTR publicada por el INE a finales de septiembre, este avance
implica un crecimiento acumulado del PIB del 10 % desde finales de 2019. Esta leve desaceleración de la actividad
reflejó la aportación negativa de la demanda exterior neta (–0,6 pp), resultado de la marcada caída de las
exportaciones de bienes y a pesar del menor incremento de las importaciones con respecto al trimestre anterior.
Por el contrario, la contribución de la demanda interna al crecimiento del PIB repuntó hasta los 1,2 pp, impulsada,
sobre todo, por la mayor fortaleza del consumo privado. Desde la óptica de la oferta, las principales ramas de
actividad mantuvieron un dinamismo elevado en el tercer trimestre del año, en el que destacaron los servicios de
mercado (0,9 %) y la construcción (0,8 %), mientras que el ritmo de expansión fue algo inferior en la industria
manufacturera (0,6 %) y se mantuvo el descenso en el sector primario.
3
En los últimos meses se ha prolongado la tendencia global de moderación de la inflación. En Estados Unidos, la
tasa de inflación general se redujo al 2,7 % en noviembre, tres décimas por debajo de la registrada en septiembre,
mientras que la tasa de inflación subyacente se redujo cuatro décimas, hasta el 2,6 %. En el área del euro, la
inflación general se mantuvo en el 2,1 % en noviembre y la subyacente también se estabilizó en el 2,4 %. En
China, tanto la inflación general como la subyacente se mantienen en tasas reducidas, en torno al 1 % en
noviembre. De cara al futuro se prevé que continúe el proceso de desinflación global, apoyado por la moderación
de los precios del petróleo y por el menor incremento previsto de los aranceles.
En el ejercicio de proyecciones del Eurosistema de diciembre se mantiene la previsión de inflación general para
2025 en el 2,1 %, se revisa al alza dos décimas para 2026 —hasta el 1,9 %— y se revisa una décima a la baja —
hasta el 1,8 %— para 2027. En el caso de la inflación subyacente, se espera que se modere desde el 2,4 % en
2025 hasta el 2,2 % en 2026 —tres décimas por encima de las previsiones previas— y hasta el 1,9 % en 2027.
Las revisiones al alza se deben a las sorpresas positivas registradas en los últimos meses —especialmente en
energía, servicios y bienes industriales no energéticos— y a mayores incrementos en los salarios, particularmente
en Alemania.
Algunos bancos centrales han optado por conservar sin cambios los tipos de interés oficiales en sus últimas
reuniones de política monetaria. Así, el BCE mantuvo el tipo de interés oficial en el 2 %, donde ha permanecido
desde junio. El Banco de Japón, por su parte, aumentó su tipo de interés oficial en 25 pb, hasta el 0,75 %, en su
reunión de diciembre. Mientras tanto, han continuado las reducciones de los tipos de interés en Estados Unidos,
Reino Unido, Canadá y Nueva Zelanda. En el caso de la Reserva Federal estadounidense, redujo en octubre y
diciembre el rango objetivo para el tipo de los fondos federales en 25 pb en cada reunión y lo situó entre el 3,5 %
y el 3,75 % por el debilitamiento de los datos de empleo. En cuanto a las economías emergentes latinoamericanas,
el banco central de Colombia mantuvo su tipo sin cambios y el de Brasil ha interrumpido las subidas, mientras que
los bancos centrales de México y Chile volvieron a recortar su tipo de interés. Por su parte, el banco central de
China continúa con una política monetaria relativamente expansiva como parte de las medidas de estímulo
económico.
En su reunión de diciembre, el Consejo de Gobierno del BCE mantuvo el tipo de la facilidad de depósito en el 2 %,
nivel en el que permanece desde junio, encadenando así cuatro reuniones consecutivas sin cambios. Su
evaluación actualizada de las perspectivas de inflación, así como de la dinámica de la inflación subyacente y de la
intensidad de la transmisión de la política monetaria, sigue confirmando que la inflación del área del euro debería
estabilizarse en el objetivo del 2 % a medio plazo. Las últimas proyecciones de los expertos del Eurosistema indican
que la inflación general se situará en torno al objetivo del 2 % a lo largo del horizonte de proyección. Para la
4
inflación subyacente, la previsión es que se modere de forma gradual, convergiendo también hacia el 2 %.
Asimismo, se prevé que el crecimiento de la economía será más vigoroso que el previsto en las proyecciones de
septiembre, impulsado especialmente por la demanda interna. De cara a las próximas reuniones, el Consejo de
Gobierno mantendrá su determinación de asegurar que la inflación se estabilice en su objetivo del 2 % a medio
plazo y aplicará un enfoque dependiente de los datos para determinar la orientación apropiada de la política
monetaria. De esta manera, el Consejo de Gobierno no se compromete de antemano con ninguna senda concreta
de tipos.
En España, la inflación general pasó del 2,7 % en agosto al 3,2 % en noviembre. Esta evolución refleja el repunte
de la energía, así como un aumento de la inflación subyacente —IAPC, excluidos energía y alimentos— y del ritmo
de crecimiento de los precios alimenticios. Desde agosto, se ha elevado el crecimiento interanual de los precios
de la energía, desde el 3,2 % hasta el 4,6 % en noviembre, debido a la aceleración de los precios de los
combustibles líquidos y los carburantes, mientras que el ritmo de crecimiento de los precios de la electricidad se
ha mantenido elevado. Los precios de los alimentos, que habían permanecido en tasas de crecimiento
relativamente estables hasta octubre, repuntaron hasta el 3,1 % en noviembre. La aceleración reciente de la
inflación en España contrasta con la mayor estabilidad registrada en la UEM, lo que elevó el diferencial de inflación
entre ambas áreas hasta en 1,1 pp en noviembre. Ello se explica por el mayor diferencial en la inflación de los
alimentos, que ha pasado a tener una contribución positiva, y en la inflación subyacente, mientras que en términos
de la energía el diferencial se ha mantenido estable.
En los mercados cambiarios, el euro registra un valor frente al dólar similar al de finales del tercer trimestre (en
torno a 1,17 $/€), aunque aún se sitúa muy por encima del nivel previo a los anuncios sobre aranceles del 2 de
abril. En el conjunto del año, el euro acumula una apreciación frente al dólar del 13 %.
La afiliación a la Seguridad Social aumentó un 0,2 % en noviembre en tasa mensual desestacionalizada, un ritmo
similar al de los meses anteriores. Estos datos sugieren que, en términos intertrimestrales, el crecimiento del
empleo podría acelerarse ligeramente en el último trimestre del año. Por ramas de actividad, destacan la
construcción y los servicios de no mercado, que han incrementado su avance interanual en 1,9 y 0,5 pp desde
principios de año, hasta el 4,1 % y el 3,4 %, respectivamente, mientras que la rama de transporte mantiene un
notable dinamismo, con un crecimiento del 6 %. En el resto de los sectores se mantiene un avance similar al de
trimestres pasados, excepto en el caso de la agricultura, que intensifica su senda descendente. El dinamismo del
empleo fue compensado por el avance de la población activa en el tercer trimestre, de forma que la tasa de paro
se situó en el 10,5 % en términos desestacionalizados, dos décimas más que en el trimestre anterior, aunque 0,7
pp por debajo de la tasa observada hace un año.
Con información hasta noviembre, el incremento salarial pactado para 2025 se sitúa en el 3,5 %, por encima del
registrado en 2024 (3,3 %) y del acordado en el V AENC, que estableció una referencia general del 3 % para 2025.
La mayoría de los asalariados con convenios cerrados para 2025 están sujetos a acuerdos firmados en ejercicios
anteriores, que incorporan un aumento salarial medio del 3,3 %. Por su parte, los nuevos convenios suscritos en
2025 recogen un incremento medio del 4,2 %. La remuneración por asalariado en la economía de mercado
mantuvo tasas de crecimiento elevadas en el tercer trimestre (4,5 %), lo que impulsó el aumento de los costes
laborales unitarios (CLU) hasta el 4,4 %, por encima de lo observado en la UEM, en un contexto de estancamiento
de la productividad.
El crecimiento de la inversión productiva se intensificó en el tercer trimestre con respecto al primer semestre del
año, debido al dinamismo de las inversiones en activos intangibles, en maquinaria y en otras construcciones. La
inversión en equipo de transporte, que todavía se sitúa en un nivel muy inferior al observado antes de la pandemia,
se mantuvo estable en este período, aunque siguió mostrando incrementos interanuales pronunciados. La
información disponible para el cuarto trimestre sugiere que la inversión productiva conservaría un tono positivo,
aunque podría moderar su avance respecto al registrado en los trimestres más recientes. En esta dirección apuntan
la moderación experimentada por el PMI de la rama de bienes de equipo y el PMI de las manufacturas, aunque
este último permanece en terreno expansivo, y la atonía que sigue mostrando la financiación externa de las
sociedades no financieras.
La desaceleración reciente del indicador de ejecución de obra sugiere una moderación de la inversión en vivienda
en el cuarto trimestre, si bien el número de afiliados en el sector de la construcción apuntaría a un mantenimiento
del dinamismo. Por otra parte, el crecimiento de los precios de la vivienda se mantiene en registros elevados, en
un contexto de rigidez de la oferta frente a la fortaleza de la demanda. En particular, el precio de la vivienda
aumentó un 12,8 % interanual en el tercer trimestre de 2025.
El entorno macroeconómico en Europa aún dista de ser óptimo. Si bien los tipos de interés han retrocedido desde
sus máximos de 2023 y la inflación se ha moderado, la inversión privada sigue contraída por la incertidumbre, los
costes de construcción continúan siendo altos y la brecha de asequibilidad se ensancha. En consecuencia, el
sector construcción europeo ha optado por reducir su producción, teniendo en cuenta además que había alcanzado
5
niveles récord en 2022. El paréntesis negativo se ha extendido de 2023 a 2024, y hasta cierto punto también podría
incluir a 2025, que se estima que acabará con un balance prácticamente neutro (0,3%).
El panorama cambia del 2026 en adelante y se prevé que el sector entrará en una nueva fase de crecimiento, a
un ritmo que puede calificarse de “normal” y que oscilará desde el 2,4% previsto para 2026 al 1,9% de la proyección
para 2028. Este cambio de ciclo no responde tanto a una mejora sustancial de la economía europea, sino más
bien a que el propio sector construcción irá abandonando ciertas posturas ultradefensivas que adoptó en los últimos
años como estrategia para sobrellevar el desconcierto provocado por el encarecimiento del crédito y de los
materiales.
El análisis por países aporta más detalles esperanzadores. Mientras que en el pasado informe Euroconstruct de
junio de 2025 había tres pesos pesados como Alemania, Francia e Italia entre los países con más dificultades para
recuperarse de la recesión de 2023-24, en el informe actual el único gran mercado que continuará en el grupo de
los rezagados es Alemania. Por su parte, Reino Unido, España y Polonia siguen en el extremo superior del ranking,
con posibilidades de sacar más partido de la fase expansiva de los próximos años ya que anteriormente se han
visto menos afectados por las turbulencias sufridas en el resto de países.
En España, el sector construcción ha conseguido esquivar la contracción que ha afectado al sector europeo
durante el trienio 2023-25. La excepcionalidad española ha estado relacionada con el mejor desempeño de la
economía, pero sobre todo con los modestos niveles de producción que, al contrario que en muchos países
europeos, no ha sido necesario recortar para sobrevivir al shock combinado de inflación, encarecimiento del crédito
y repliegue de la demanda.
Durante 2025 tanto el residencial como la ingeniería civil están tirando fuerte y siguen poniendo al límite la
capacidad productiva del sector, pese a lo cual se confía crecer un 4,0%. La situación empieza a complicarse del
2026 en adelante, puesto que a mitad de año se agotará el programa de estímulos a determinados tipos de
rehabilitación y de ingeniería civil. Combinado con los cuellos de botella de producción, el crecimiento se
desacelerará en 2026 (3,6%). Las proyecciones para 2027 son del 3,2% y para 2028, del 2,2%. Es por tanto un
repliegue controlado, gracias sobre todo a que el impulso de la vivienda podría haber llegado para quedarse.
También contribuirá que la edificación no residencial salga progresivamente del enfriamiento que sufrió tras la
pandemia, y que se ejecute la obra civil relacionada con las elecciones municipales del 2027.
La edificación residencial empezó a acelerar los trámites de vivienda de nueva planta en 2024 y la tendencia no
se interrumpe en 2025, nada extraño a la vista de la facilidad con que se coloca el producto. Si bien la construcción
se beneficia de la buena salud del mercado inmobiliario, preocupa que la escalada de precios complique aún más
la accesibilidad, agravando el problema social. Las diferentes administraciones están reaccionando y, tras un largo
paréntesis, la vivienda pública puede acabar convirtiéndose en un actor relevante del mercado español. Eso sí,
habrá que otorgar un margen de tiempo para que den frutos los proyectos iniciados por ayuntamientos y
autonomías. Todo ello sitúa a la edificación residencial como el mercado con más impulso del sector, capaz de
crecer un 6,9% en 2025 y mantener crecimientos entre el 5,5 y el 6% durante 2026-2028.
En 2025, la edificación no residencial está presenciando como el apetito inversor también se está extendiendo
al inmobiliario para uso terciario e industrial. Gracias al extra de crecimiento económico de los últimos años, España
ha ido ganando una ventaja competitiva ante otros polos de inversión, que de momento no se ve especialmente
amenazada. En este contexto, cobra sentido ir aumentando el flujo de proyectos, aunque de manera selectiva. Los
nichos de mercado que se mostrarán más expansivos son la logística (recuperando su característico protagonismo)
y el comercio (tras unos años de perfil muy bajo), mientras que las oficinas parecen empeñadas en seguir un ciclo
propio que va más retardado que el resto. La previsión contempla sólo un mínimo crecimiento en 2025 (0,8%), que
se situaría entre un el 2 y el 3% en el horizonte 2026-2028.
En el segmento de la rehabilitación, la esperada “ola de rehabilitación” que iba a provocar el programa de
estímulos NGEU ha llegado con retraso (2024) y ahora los proyectos tienen unos plazos muy ajustados para
terminarse (agosto 2026). Esto plantea dudas sobre si se podrán superar los cuellos de botella en un tipo de
actividad constructiva que es muy consumidora de mano de obra. En todo caso, las mayores incógnitas son
respecto a si se encontrará la manera de aprovechar el interés creado entorno a la rehabilitación energética cuando
las ayudas hayan prescrito. Como ingredientes más estabilizadores, la rehabilitación no residencial y la
rehabilitación residencial más cosmética cuentan con unas expectativas razonablemente optimistas. Y es que un
mercado inmobiliario dinámico suele fomentar el mantenimiento y las reformas. Contemplamos un periodo 2025-
27 con crecimientos anuales entre el 1 y el 2%.
La ingeniería civil también se ha beneficiado de los fondos NGEU para crecer durante el complicado trienio 2023-
25, y ahora está pendiente de cómo se resolverá la fase final del Plan. De momento, no hay signos de que el
aterrizaje vaya a ser brusco. Aparte de tener en marcha un volumen respetable de obra, durante 2025 se han
estado tramitando proyectos casi como en 2024, los cuales podrían ser en parte obras NGEU de última hora,
combinadas con las primeras obras municipales de cara a las elecciones de 2027. Esto no da motivos para prever
6
que la producción retroceda en 2025 (3,0%) ni en 2026 (2,0%). Del 2027 en adelante, la retirada del NGEU afectará
negativamente al ferrocarril, con lo cual dejará a la energía como gran nicho tractor. Las proyecciones aún
contemplan suficientes inercias en 2027 para un mínimo crecimiento (1,1%), pero se agotarán en 2028 (-1,8%).
Este escenario puede verse alterado si hay cambios profundos de política presupuestaria, por ejemplo, para
acomodar más inversión en defensa.
A continuación, se muestran las principales proyecciones macroeconómicas de la economía española elaboradas
por el Banco de España:
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2.2. Principales magnitudes del GRUPO
Se muestran a continuación las principales magnitudes consolidadas del Grupo SANJOSE correspondientes al
ejercicio 2025:
Balance de situación consolidado de gestión:
Datos en miles de euros
Grupo SANJOSE
Dic.25 Dic. 24
Importe % Importe %
Variac.
Inmovilizado intangible 13.443
0,9%
13.608
1,0% -1,2%
Inmovilizado material 94.886
6,6%
89.187
6,8% 6,4%
Inversiones inmobiliarias 14.941
1,0%
18.054
1,4% -17,2%
Inv. en empresas asociadas y negocios conjuntos 54.905
3,8%
49.652
3,8% 10,6%
Inversiones financieras a largo plazo 34.816
2,4%
24.889
1,8% 39,9%
Activos por impuestos diferidos 17.050
1,2%
18.943
1,5% -10,0%
Fondo de comercio de consolidación 9.984
0,7%
9.984
0,8% 0,0%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 240.025
16,8%
224.317
17,2% 7,0%
Existencias 91.578
6,4%
87.790
6,7% 4,3%
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 459.565
32,1%
498.743
38,2% -7,9%
Otros activos financieros corrientes 16.959
1,2%
9.598
0,7% 76,7%
Periodificaciones a corto plazo 2.571
0,2%
2.540
0,2% 1,2%
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 621.588
43,4%
481.106
36,8% 29,2%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.192.261
83,2%
1.079.777
82,8% 10,4%
TOTAL ACTIVO 1.432.286
100,0%
1.304.094
100,0% 9,8%
Datos en Miles de Euros
Grupo SANJOSE
Dic.25 Dic. 24
Importe % Importe %
Variac.
Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 247.920
17,3%
218.216
16,7% 13,6%
Intereses minoritarios 39.903
2,7%
34.485
2,6% 15,7%
TOTAL PATRIMONIO NETO 287.823
20,1%
252.701
19,4% 13,9%
Provisiones a largo plazo 48.654
3,4%
45.054
3,5% 8,0%
Deuda financiera no corriente 116.623
8,0%
102.837
7,9% 13,4%
Pasivos por impuestos diferidos 14.412
1,0%
17.083
1,3% -15,6%
Periodificaciones a largo plazo 654
0,0%
775
0,1% -15,6%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 180.343
12,6%
165.749
12,7% 8,8%
Provisiones a corto plazo 37.594
2,6%
31.195
2,4% 20,5%
Deuda financiera corriente 17.881
1,2%
14.525
1,1% 23,1%
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 908.645
63,4%
839.924
64,5% 8,2%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 964.120
67,3%
885.644
68,0% 8,9%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1.432.286
100,0%
1.304.094
100,0% 9,8%
8
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de gestión
• Resultado bruto de explotación del período: el EBITDA correspondiente al ejercicio 2025 asciende a 89
millones de euros, representando un margen sobre ingresos del 5,6% (4,76% en el ejercicio 2024).
• Resultado del ejercicio: asciende a 40,8 millones de euros, representando un margen sobre ingresos del
2,6% (2,1% en el ejercicio 2024), habiendo experimentado un incremento del 26,1%.
Medidas alternativas de rendimiento (MAR):
En sus estados financieros consolidados correspondientes al ejercicio 2025, el Grupo presenta sus resultados de
acuerdo con la normativa contable generalmente aceptada. No obstante, la Dirección del Grupo considera que
ciertas medidas alternativas de rendimiento (MAR) reflejan la imagen fiel de su información financiera y
proporcionan información financiera adicional útil que utiliza en la gestión del negocio, y que entiende deben ser
consideradas para evaluar adecuadamente el rendimiento del Grupo.
Entre otras, el Grupo identifica las siguientes MAR:
- EBITDA: resultado bruto de explotación, calculado a partir del resultado de explotación, excluyendo de dicha
cifra el importe de las amortizaciones, provisiones y deterioros dotados o revertidos durante el período, así
como el resultado por enajenación de inmovilizado.
- Deuda financiera neta (DFN) / Posición neta de tesorería: importe total de la deuda financiera bancaria y no
bancaria, incluyendo los acreedores por arrendamiento financiero y la valoración de las obligaciones asociadas
a instrumentos derivados financieros, descontando el importe registrado en los epígrafes “Otros activos
financieros corrientes” y “Efectivo y otros activos líquidos equivalente” del activo corriente del balance de
situación.
- Cartera: importe total de las ventas contratadas por las empresas del Grupo con clientes, descontando la parte
realizada y reconocida como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias, En los contratos de concesión, el
Datos en miles de euros
Grupo SANJOSE
Ejerc. 2025 Ejerc. 2024
Importe % Importe %
Variac.
Importe neto de la cifra de Negocios (INCN) 1.588.131
100,0%
1.557.766
100,0% 1,9%
Otros ingresos de explotación 4.966
0,3%
8.144
0,5% -39,0%
Variación de existencias -987
-0,1%
-2.345
-0,2% -57,9%
Aprovisionamientos -1.148.671
-72,3%
-1.161.181
-74,5% -1,1%
Gastos de personal -210.199
-13,2%
-194.598
-12,5% 8,0%
Otros gastos de explotación -144.229
-9,1%
-133.644
-8,6% 7,9%
EBITDA 89.011
5,60%
74.142
4,76% 20,1%
Dotación a la amortización -17.680
-1,1%
-14.134
-0,9% 25,1%
Deterioro de existencias, mercaderias, materias primas y otros -324
0,0%
-882
-0,1% -63,3%
Variación de provisiones comerciales y otros deterioros -12.616
-0,8%
-10.533
-0,7% 19,8%
EBIT 58.391
3,7%
48.593
3,1% 20,2%
Ingresos/gastos financieros netos 5.118
0,3%
9.736
0,6% -47,4%
Variación de valor razonable en instr.financ. -32
0,0%
-30
0,0% 6,7%
Diferencias de cambio y otros -3.099
-0,2%
-5.744
-0,4% -46,0%
Deterioro y resultado por enajenación de instrum. financieros -1.847
-0,1%
-4.447
-0,3% -58,5%
RESULTADO FINANCIERO 140
0,0%
-485
0,0% --
Rdo de entidades valoradas por el método de participación 975
0,1%
-604
0,0% --
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 59.506
3,7%
47.504
3,0% 25,3%
Impuesto de sociedades -18.658
-1,2%
-15.107
-1,0% 23,5%
RESULTADO DEL EJERCICIO 40.848
2,6%
32.397
2,1% 26,1%
9
importe total de las ventas se identifica con la mejor estimación realizada por el Grupo, que se incluye en el
plan de negocio económico-financiero de la concesión.
Cifra de negocios:
El importe neto de la cifra de negocios (INCN) del Grupo SANJOSE correspondiente al ejercicio 2025 se sitúa en
1.588,1 millones de euros.
La principal actividad de Grupo SANJOSE es la de construcción, representando el 91,6% del total de la cifra de
negocios del Grupo, y supone el 83% del total de la cartera del Grupo a 31 de diciembre de 2025.
La distribución de la cifra de negocios de Grupo SANJOSE por actividades, es la siguiente:
El mercado nacional representa el 80% del total de ingresos del Grupo. La facturación obtenida en mercados
internacionales asciende a 311,6 millones de euros, y supone el 20% del total de ingresos del Grupo en el período.
Resultados:
El Resultado bruto de explotación (EBITDA) de Grupo SANJOSE correspondiente al ejercicio 2025 asciende a
89 millones de euros, representando un margen del 5,6% sobre el importe neto de la cifra de negocios.
Datos en miles de euros
INCN por Actividades
Ejerc. 2025 Ejerc. 2024
Variac.(%)
Construcción 1.454.758
91,6%
1.434.719
92,1%
1,4%
Inmob.y desarr.urbanísticos 6.573
0,4%
7.629
0,5%
-13,8%
Energía 10.693
0,7%
10.143
0,7%
5,4%
Concesiones y servicios 78.019
4,9%
79.509
5,1%
-1,9%
Ajustes de consolidación y otros 38.088
2,4%
25.766
1,7%
47,8%
TOTAL 1.588.131 1.557.766
1,9%
Grupo SANJOSE
Datos en miles de euros
INCN por Ámbito Geográfico
Ejerc. 2025 Ejerc. 2024
Variac.(%)
Nacional 1.276.545
80%
1.306.010
84% -2,3%
Internacional 311.586
20%
251.756
16% 23,8%
TOTAL 1.588.131 1.557.766
1,9%
Grupo SANJOSE
10
El detalle del EBITDA por actividades, es el siguiente:
El resultado de explotación (EBIT) del Grupo SANJOSE se sitúa en 58,4 millones de euros, representando un
margen del 3,7% sobre el importe neto de la cifra de negocios (3,1% en el ejercicio 2024).
El resultado neto del Grupo SANJOSE se sitúa en 40,8 millones de euros, representando un margen del 2,6%
sobre el importe neto de la cifra de negocios (2,1% en el ejercicio 2024).
Cartera
A 31 de diciembre de 2025, la cartera del Grupo asciende a 3.631 millones de euros, habiendo experimentado un
incremento del 13,9% con respecto a la existente al cierre del ejercicio 2024.
La cartera del área de construcción, principal actividad de Grupo SANJOSE, se sitúa en 3.017 millones de euros
(2.537 millones de euros cierre del ejercicio 2024), representando un 83% del total de la cartera del Grupo a la
fecha.
El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente:
Datos en miles de euros
EBITDA por Actividades
Ejerc. 2025 Ejerc. 2024
Variac.(%)
Construcción 71.842
80,7%
59.842
80,7%
20,1%
Inmob.y desarr.urbanísticos 1.251
1,4%
1.022
1,4%
22,4%
Energía 2.173
2,4%
2.232
3,0%
-2,6%
Concesiones y servicios 3.989
4,5%
4.127
5,6%
-3,3%
Ajustes de consolidación y otros 9.756
10,9%
6.919
9,3%
41,0%
TOTAL 89.011 74.142
20,1%
Grupo SANJOSE
11
Adicionalmente, con posterioridad al cierre del ejercicio 2025, el Grupo ha resultado adjudicatario de un contrato
de concesión en Chile que incluye la realización del proyecto, construcción y operación durante un período de 20
años del establecimiento penitenciario de Copiapó, estimándose una cartera total por importe de 510 millones de
euros.
2.3. Evolución del Grupo por segmentos
Construcción
Los ingresos obtenidos en el ejercicio 2025 en esta línea de actividad ascienden a 1.454,8 millones de euros,
permaneciendo relativamente estables con respecto al ejercicio 2024.
El EBITDA se sitúa en 71,8 millones de euros, representando un margen del 4,9% con respecto a la cifra de
negocios (4,2% en el ejercicio 2024).
El resultado antes de impuestos asciende a 45,1 millones de euros, habiendo experimentado un incremento del
17,2% con respecto al ejercicio 2024.
Datos en millones de euro s
CARTERA POR TIPOLOGÍA Dic.25 Dic.24
Variac.(%)
Construcción 3.017
83%
2.537
80% 18,9%
-Obra civil 520
14%
512
16% 1,6%
-Edificación no residencial 1.091
29%
754
24% 44,7%
-Edificación residencial 1.230
34%
1.124
35% 9,4%
-Industrial 176
5%
147
5% 19,7%
Energía 268
6%
304
10% -11,8%
Concesiones y servicios 346
10%
347
11% -0,3%
-Mantenimiento 20
1%
26
1% -23,1%
-Concesiones 326
9%
321
10% 1,6%
TOTAL CARTERA
3.631
100%
3.188
100% 13,9%
Datos en millones de euro s
CARTERA por ámbito geográfico Dic.25 Dic.24
Variac.(%)
Nacional 2.923
81%
2.523
79% 15,9%
Internacional 708
19%
665
21% 6,5%
TOTAL CARTERA
3.631 3.188
13,9%
Datos en millones de euro s
CARTERA por tipología de cliente Dic.25 Dic.24
Variac.(%)
Cliente público 1.133
31%
1.286
40% -11,9%
Cliente privado 2.498
69%
1.902
60% 31,3%
TOTAL CARTERA
3.631 3.188
13,9%
Grupo SANJOSE
Grupo SANJOSE
Grupo SANJOSE
12
A 31 de diciembre de 2025, el volumen de cartera de construcción contratada por el Grupo asciende a 3.017
millones de euros, habiendo experimentado un incremento con respecto al cierre del ejercicio 2024 del 18,9%.
El detalle de la cifra de negocios de esta línea de actividad del Grupo SANJOSE, atendiendo a las principales
líneas de negocio que la integran, así como al área geográfica, es el siguiente:
La cifra de ingresos de construcción en el ámbito nacional se sitúa en 1.179,7 millones de euros, habiendo
experimentado una ligera reducción con respecto al mismo período del ejercicio 2024 del 3,4%, representando el
81% del total de esta línea de actividad.
La cifra de ingresos de la actividad de construcción en el ámbito internacional se sitúa en 275 millones de euros,
representando el 19% del total, y habiendo experimentado un incremento del 28,5% con respecto al ejercicio 2024.
Inmobiliaria y desarrollos urbanísticos
La cifra de ingresos correspondiente a la actividad inmobiliaria del Grupo en el ejercicio 2025 procede, en su mayor
parte, de la actividad que el Grupo lleva a cabo en Perú (entrega de viviendas en la promoción “Condominio
Nuevavista”, en Lima, Perú), así como de la actividad de gestión patrimonial en Argentina. Durante el primer
semestre de 2025 el Grupo compró un suelo en Lima, Perú, con el objeto de realizar un nuevo desarrollo
inmobiliario, que a la fecha actual está iniciando su construcción y comercialización.
La cifra de negocios se sitúa en 6,6 millones de euros, resultando un EBITDA de 1,3 millones de euros, lo que
representa un margen del 19% sobre la cifra de ingresos.
Datos en miles de euros
CONSTRUCCIÓN
Ejerc. 2025 Ejerc. 2024
Variac.(%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 1.454.758 1.434.719
1,4%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 71.842 59.842
20,1%
Margen EBITDA 4,9% 4,2%
Resultado neto de explotación (EBIT) 45.071 38.470
17,2%
Margen EBIT 3,1% 2,7%
Resultado antes de impuestos 49.961 38.698
29,1%
Grupo SANJOSE
Datos en miles de euros
DETALLE DEL INCN DE CONSTRUCCIÓN
Nacional Internac.
Total
Obra civil 88.229
7,5%
322
0,1%
88.551
6,1%
Edificación no residencial 357.911
30,3%
181.379
65,9%
539.290
37,1%
Edificación residencial 646.249
54,8%
89.247
32,4%
735.496
50,6%
Industrial 87.339
7,4%
4.082
1,5%
91.421
6,2%
TOTAL 1.179.728
81%
275.030
19%
1.454.758
13
Energía
La cifra de negocios del Grupo correspondiente a la línea de actividad de energía en el ejercicio 2025 se sitúa en
10,7 millones de euros.
El EBITDA se sitúa en 2,2 millones de euros, representando un margen del 20,3% con respecto a la cifra de ventas.
En referencia a esta línea de actividad, a 31 de diciembre de 2025, Grupo SANJOSE cuenta con una cartera
contratada de 268 millones de euros, que se materializará como mayor actividad del Grupo en un período
aproximado de 23 años.
Para la cartera de la actividad de energía, el Grupo considera una normal producción y explotación de los contratos
que tiene en vigor, realizando revisiones periódicas por el efecto de las modificaciones normativas y de los niveles
de ocupación y demanda estimados atendiendo a criterios de prudencia, realizando los ajustes necesarios cuando
éstos se ponen de manifiesto.
Concesiones y Servicios
La cifra de negocios del Grupo correspondiente a esta línea de actividad en el ejercicio 2025 se sitúa en 78 millones
de euros.
El EBITDA se sitúa en 4 millones de euros, lo que representa un margen sobre la cifra de ventas del ejercicio del
5,1%.
Datos en miles de euros
INMOBILIARIA Y DESARR.URBANÍSTICOS
Ejerc. 2025 Ejerc. 2024
Variac.(%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 6.573 7.629
-13,8%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 1.251 1.022
22,4%
Margen EBITDA 19,0% 13,4%
Resultado neto de explotación (EBIT) 216 -328
--
Margen EBIT 3,3% -4,3%
Resultado antes de impuestos -209 -148
41,2%
Grupo SANJOSE
Datos en miles de euros
ENERGÍA
Ejerc. 2025 Ejerc. 2024
Variac.(%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 10.693 10.143
5,4%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 2.173 2.232
-2,6%
Margen EBITDA 20,3% 22,0%
Resultado neto de explotación (EBIT) 417 1.121
-62,8%
Margen EBIT 3,9% 11,1%
Resultado antes de impuestos 237 809
-70,7%
Grupo SANJOSE
14
A 31 de diciembre de 2025, la cartera contratada del Grupo en esta línea de actividad asciende a 346 millones de
euros.
2.4. Período medio de pago a proveedores
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha pagado a sus proveedores con un período medio de pago ponderado de
aproximadamente 23 días (31 días en el ejercicio 2024). Esta cifra se encuentra dentro del período medio legal
establecido por la Ley 15/2010 que es de 30 días, ampliados a 60 días en aquellos casos con pactos entre las
partes.
Durante el ejercicio 2025 y 2024, el número total e importe que representan las facturas pagadas a proveedores
por las sociedades del Grupo españolas, detallando las que se han pagado en un período inferior al máximo
establecido en la legislación en vigor, es el siguiente:
El pago de facturas fuera del plazo máximo se debe, principalmente, a la existencia de incidencias en la entrega
del producto o ejecución del servicio contratado. Los posibles pagos puntuales a acreedores comerciales que
pudieran exceder los plazos legales establecidos responden por lo general a prácticas habituales del sector,
pudiendo considerarse una razón objetiva y no de carácter abusivo conforme a lo dispuesto a la normativa
anteriormente mencionada. En estos casos los costes financieros son asumidos por las sociedades del Grupo,
estando así documentado en los distintos contratos firmados con proveedores.
3. Liquidez y recursos de capital
Liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente
efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de
crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El Grupo determina sus
necesidades de tesorería a través del presupuesto de tesorería, con un horizonte temporal de 12 meses.
Datos en miles de euros
CONCESIONES Y SERVICIOS
Ejerc. 2025 Ejerc. 2024
Variac.(%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 78.019 79.509
-1,9%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 3.989 4.127
-3,3%
Margen EBITDA 5,1% 5,2%
Resultado neto de explotación (EBIT) 2.971 3.139
-5,4%
Margen EBIT 3,8% 3,9%
Resultado antes de impuestos 4.233 4.931
-14,2%
Grupo SANJOSE
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
nº de fras.pagadas en un período < 60 días
143.786 130.411
% sobre el total nº de fras.pagadas el Grupo 92,7% 91,4%
Importe de fras.pagadas en un período < 60 días (miles de euros) 1.178.473 1.165.668
% sobre el total nº de fras.pagadas por el Grupo 95,3% 91,8%
15
La tesorería se dirige de manera centralizada, con la finalidad de conseguir la máxima optimización de los recursos,
a través de sistemas de “
cash pooling
”. En el caso de producirse excesos de tesorería puntuales, se realizan
inversiones financieras temporales en depósitos de máxima liquidez y sin riesgo.
El detalle de la posición neta de tesorería del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente:
La posición neta de tesorería a 31 de diciembre de 2025 se sitúa en una caja positiva por importe de 504 millones
de euros, habiendo experimentado un incremento con respecto al cierre del ejercicio 2024 por importe de 130,7
millones de euros (a 31 de diciembre de 2024 ascendía a 373,3 millones de euros).
Recursos de capital
A 31 de diciembre de 2025 no se ha producido modificación alguna significativa con respecto a la estructura de
fondos propios y deuda existente a 31 de diciembre de 2024.
No se estima que se produzca ningún cambio significativo en la estructura de fondos propios y deuda, o en el coste
relativo a los recursos de capital durante el ejercicio 2026.
Obligaciones contractuales futuras
Las principales obligaciones a las que está expuesto el Grupo son las derivadas de los contratos de financiación,
así como las obligaciones intrínsecas de los contratos de construcción y servicio con los clientes. No hay
compromisos futuros de inversión o compra de activos por montos significativos.
4. Principales riesgos e incertidumbres
El Grupo desarrolla sus actividades en sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen la
asunción de diferentes tipos y niveles de riesgo. Para evitar posibles pérdidas a sus accionistas, y posibles daños
a sus clientes, el Grupo dispone de una función de gestión de riesgos a través de la cual: i) identifica; ii) mide; iii)
controla; iv) monitoriza y, v) evalúa, los distintos tipos de riesgo desde una perspectiva integrada y global.
Riesgos operativos
Los principales riesgos derivados de la actividad del Grupo son el de mercado (los relativos a la suficiencia de la
demanda de servicios y productos), el regulatorio y político, el laboral, medioambiental, mantenimiento de la calidad
y adecuación a lo establecido en el marco contractual con clientes, etc.
Datos en miles de euros
Grupo SANJOSE
Dic.25 Dic. 24
DETALLE DE LA POSICIÓN NETA DE TESORERÍA Importe % Importe %
Variac.
Otros activos financieros corrientes 16.959
2,7%
9.598
2,0%
76,7%
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 621.588
97,3%
481.106
98,0%
29,2%
Total posiciones activas 638.547
100%
490.704
100%
30,1%
Deuda financiera no corriente 116.623
86,7%
102.837
87,6%
13,4%
Deuda financiera corriente 17.881
13,3%
14.525
12,4%
23,1%
Total posiciones pasivas 134.504
100%
117.362
100%
14,6%
POSICIÓN NETA DE TESORERÍA
504.043 373.342
35,0%
16
En la fase de aceptación de proyectos, y al objeto de poder garantizar su realización de acuerdo a los parámetros
contractuales establecidos, con unos parámetros de máxima calidad, garantizando la satisfacción del cliente y
cumpliendo los niveles de rentabilidad mínima exigida, se hace un estudio individualizado de cada proyecto.
Así mismo, el Grupo posee un Departamento Jurídico Internacional y Fiscal, que analizan las posibles
repercusiones de los diferentes marcos normativos en la actividad del Grupo, el marco fiscal, etc., dada su creciente
presencia internacional, como manera de evitar riesgos derivados de normativas locales.
Riesgos financieros
Debido a su actividad habitual, el Grupo presenta los siguientes riesgos derivados de los derechos de cobro y
obligaciones de pago que surgen en sus transacciones:
- Riesgos de tipo de interés: riesgo al que se encuentra expuesto el Grupo, como consecuencia de la deuda
que mantiene con las entidades financieras u otros acreedores financieros. El nivel de deuda financiera del
Grupo en los últimos años es muy reducido y, adicionalmente, en su mayor parte los contratos de financiación
que posee el Grupo están contemplando tipos de interés fijo, quedando minimizado el riesgo de exposición a
la variación de los tipos de interés.
- Riesgos de tipo de cambio: la política del Grupo es contratar el endeudamiento en la misma moneda en que
se producen los flujos de cada negocio. Por ello, en la actualidad no existe ningún riesgo relevante relativo a
los tipos de cambio. Dentro de este tipo de riesgo, cabe destacar la fluctuación del tipo de cambio en la
conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro.
No obstante, debido a la expansión geográfica que está experimentando el Grupo en los últimos años, en el
futuro pueden presentarse situaciones de exposición al riesgo de tipo de cambio frente a monedas extranjeras,
por lo que llegado el caso se contemplará la mejor solución para minimizar este riesgo mediante la contratación
de instrumentos de cobertura, siempre dentro del cauce establecido por los criterios corporativos.
- Riesgo de crédito: el control de los créditos comerciales fallidos se afronta a través del examen preventivo del
rating de solvencia de los potenciales clientes del Grupo, tanto al comienzo de la relación con los mismos como
durante la duración del contrato, evaluando la calidad crediticia de los importes pendientes de cobro y revisando
los importes estimados recuperables de aquéllos que se consideran como de dudoso cobro.
- Riesgo de liquidez: tratado en la Nota 3 del presente informe de gestión consolidado.
5. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre
Con fecha 5 de enero de 2026, el Grupo ha resultado adjudicatario de un contrato de concesión en Chile, que
incluye la realización del proyecto, construcción y operación durante un período de 20 años del establecimiento
penitenciario de Copiapó, estimándose una cartera total por importe de 510 millones de euros.
Adicionalmente, no existen hechos posteriores al 31 de diciembre de 2025 que pudieran tener repercusión en el
presente informe de gestión consolidado.
6. Información sobre la evolución previsible
El Grupo centra su actividad en torno a la construcción y la prestación de servicios, aunque sin dejar de lado las
oportunidades inmobiliarias, relacionadas con los activos inmobiliarios que posee, así como proyectos energéticos.
Las principales líneas de actuación del plan de negocio del Grupo son:
- Mantenimiento del nivel de contratación en territorio nacional.
- Continuación de la actividad internacional, a través de una diversificación geográfica, y por línea de
negocio:
17
o
Aprovechando el valor adquirido en países en los que tiene presencia (Chile, México, Perú, EEUU,
etc.) para incrementar su presencia.
o
Aprovechando nuevas posibilidades de expansión.
En el mercado internacional, sobre todo en países emergentes, se presentan oportunidades de negocio para el
Grupo que, dentro de su política de expansión, intentará aprovechar estas vías de crecimiento. Así mismo seguirá
trabajando en busca de consolidar aún más su presencia nacional, apoyándose también en la previsión de un
mejor comportamiento en el sector privado. Todo lo anterior, apoyado en las perspectivas macroeconómicas de
mejora de la economía, tanto a nivel nacional como internacional, son argumentos positivos de cara al futuro de la
construcción.1
Atendiendo al importe total de cartera que posee el Grupo, que a 31 de diciembre de 2025 asciende a 3.631
millones de euros, habiendo experimentado un incremento del 13,9% con respecto al 31 de diciembre de 2024, se
considera que su estabilidad orgánica se encuentra asegurada, previendo mantener el tamaño medio de los
proyectos, intentando aprovechar las oportunidades de licitación pública, tanto en territorio nacional como en los
países extranjeros, sobre todo en aquellos en los tiene presencia y
expertise.
7. Actividades de I+D+i
Grupo SANJOSE, consciente de la importancia que representan las actividades de Investigación, Desarrollo e
Innovación para la competitividad empresarial y éxito del Grupo, aspira a ser un referente en el desarrollo
tecnológico. El tipo de actividades desarrolladas por Grupo SANJOSE exige una innovación continua, tanto por la
evolución de la tecnología que rodea a los proyectos como por la estrategia del Grupo, que apuesta por la
introducción en nuevos mercados que demanden un alto valor añadido y una especialización técnica muy elevada.
Las cuestiones relacionadas con estos proyectos y otros relativos al I+D+i, se encuentran ampliamente
desarrolladas en el Estado de información no financiera y diversidad de Grupo Empresarial San José, S.A. y
Sociedades Dependientes del ejercicio 2025, que se adjunta como anexo en el presente informe de gestión
consolidado.
8. Adquisición y enajenación de operaciones propias
El Grupo SANJOSE no tenía acciones en autocartera a 31 de diciembre de 2025, ni ha efectuado operaciones con
acciones propias durante el ejercicio 2025.
9. Otra Información relevante
Información bursátil
Las acciones de Grupo SANJOSE cotizan en el mercado continuo de la Bolsa de Madrid. A continuación, se
muestran los principales indicadores y evolución de la acción:
18
Fuente.: Bolsas y Mercado Españoles (BMEX).
Política de dividendos
Con fecha 8 de abril de 2025, la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante aprobó la distribución de
un dividendo con cargo a reservas voluntarias por importe bruto de 0,18 euros/acción, lo que asciende a un total
de 11.705 miles de euros, quedando íntegramente pagado en el primer semestre del ejercicio 2025.
Propuesta de distribución de resultados
Los Administradores de la Sociedad dominante propondrán a la Junta General de Accionistas la distribución del
resultado del ejercicio 2025, equivalente a un beneficio por importe de 4.924 miles de euros, a reservas voluntarias.
10. Estado de información no financiera
Conforme a la Ley 11/2018 sobre información no financiera y diversidad a través de la cual se modifica el Código
de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo
1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no
financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-Ley 18/2017), la información de esta naturaleza se encuentra
desarrollada en el “Estado de información no financiera consolidado”, que forma parte integrante del presente
Informe de Gestión y se encuentra adjunto como anexo a continuación.
11. Informe Anual de Gobierno Corporativo
De acuerdo a lo establecido en la legislación mercantil, el Informe Anual del Gobierno Corporativo forma parte
integrante del presente Informe de Gestión, y se encuentra adjunto como anexo a continuación.
19
12. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
De acuerdo a lo establecido en la legislación mercantil, el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
forma parte integrante del presente Informe de Gestión, y se encuentra adjunto como anexo a continuación.
o
Estado de
Información No
Financiera
2025
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
INDICE DE CONTENIDOS
INFORMACIÓN GENERAL ................................................................................................................................................................................................................................................ 4
1.1 Información general sobre Grupo Empresarial SAN JOSE (ESRS-2)............................................................................................................................................................... 4
1.1.1 Bases para la elaboración ............................................................................................................................................................................................................. 4
1.1.2. Gobernanza .................................................................................................................................................................................................................................... 7
1.1.3. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor ................................................................................................................................................................. 20
1.1.4. Gestión de impacto, riesgos y oportunidades ........................................................................................................................................................................ 37
INFORMACIÓN AMBIENTAL .......................................................................................................................................................................................................................................... 40
2.1. Introducción al reglamento Taxonomía de la UE ............................................................................................................................................................................................ 40
2.2. Cambio Climático (E1) ............................................................................................................................................................................................................................................ 48
2.2.1. Gobernanza .................................................................................................................................................................................................................................. 48
2.2.2. Estrategia ....................................................................................................................................................................................................................................... 48
2.2.3. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades .................................................................................................................................................................. 50
2.2.4. Parámetros y metas .................................................................................................................................................................................................................... 53
2.3. Contaminación (E2) ................................................................................................................................................................................................................................................. 58
2.3.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades .................................................................................................................................................................. 58
2.3.2. Parámetros y metas .................................................................................................................................................................................................................... 60
2.4. Biodiversidad y ecosistemas (E4) ......................................................................................................................................................................................................................... 62
2.4.1. Estrategia ....................................................................................................................................................................................................................................... 62
2.4.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades .................................................................................................................................................................. 64
2.4.3. Parámetros y metas .................................................................................................................................................................................................................... 67
2.5. Economía Circular (E5) ........................................................................................................................................................................................................................................... 68
2.5.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades .................................................................................................................................................................. 68
2.5.2. Parámetros y metas .................................................................................................................................................................................................................... 71
INFORMACIÓN SOCIAL .................................................................................................................................................................................................................................................. 81
3.1. Personal propio (S1) ............................................................................................................................................................................................................................................... 81
3.1.1 Estrategia ........................................................................................................................................................................................................................................ 81
3.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................................................................................................................... 82
3.1.3. Parámetros del personal propio ............................................................................................................................................................................................ 106
3.2. Trabajadores de la cadena de valor (S2) ......................................................................................................................................................................................................... 118
3.2.1. Estrategia .................................................................................................................................................................................................................................... 118
3.2.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades .................................................................................................................................................................. 119
3.2.3. Parámetros y metas ................................................................................................................................................................................................................ 122
3.3. Colectivos afectados (S3) .................................................................................................................................................................................................................................... 123
3.3.1. Estrategia .................................................................................................................................................................................................................................... 123
3.3.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los colectivos ............................................................................................................................ 124
3.3.3. Parámetro y metas ................................................................................................................................................................................................................... 128
3.4. Consumidores y usuarios finales (S4).............................................................................................................................................................................................................. 129
3.4.1. Estrategia .................................................................................................................................................................................................................................... 129
3.4.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en relación con los consumidores y usuarios finales ..................................................................... 130
3.4.3. Parámetros y metas ................................................................................................................................................................................................................. 135
INFORMACIÓN DE GOBERNANZA ........................................................................................................................................................................................................................... 138
4.1. Conducta empresarial (G1) ................................................................................................................................................................................................................................. 138
4.1.1 Estrategia ..................................................................................................................................................................................................................................... 138
4.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades .................................................................................................................................................................... 139
ANEXOS .......................................................................................................................................................................................................................................................................... 148
3
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Información
general.
Información general sobre Grupo
Empresarial SAN JOSE (ESRS-2)
4
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
INFORMACIÓN GENERAL
1.1.
Información general sobre Grupo Empresarial SAN JOSE (ESRS-2)
1.1.1 Bases para la elaboración
a. Bases generales para la elaboración del Estado de Información No Financiera y
Sostenibilidad
1
CSRD – ESRS 2 – BP-1
El objetivo de este informe es la divulgación de información sobre sostenibilidad de Grupo Empresarial
San José, S.A. y sociedades dependientes (en adelante Grupo SANJOSE, el Grupo o GSJ), que contribuye
a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de la empresa y su impacto en la sociedad.
Este informe ha sido elaborado cumpliendo los requisitos establecidos en la Ley 11/2018 sobre
información no financiera y diversidad a través de la cual se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de
julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera
y diversidad (procedente del Real Decreto-Ley 18/2017).
Grupo SANJOSE se alinea con los requerimientos de la Directiva Europea de Reporte sobre
Sostenibilidad (CSRD) para lo que en la elaboración del documento se ha seguido el Reglamento
Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión Europea de 31 de julio de 2023 por el que se completa la
Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de
presentación de información sobre sostenibilidad.
El Estado de Información No Financiera forma parte del Informe de Gestión Consolidado del Grupo y
acompaña a las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025. La información sobre remuneraciones
de los miembros del consejo se ha incluido por referencia en la memoria consolidada y en el Informe
Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros del Grupo SANJOSE. Esta información está disponible
además en la página web del Grupo y en el sitio oficial de la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV).
La información presentada se ha elaborado en base a información consolidada de Grupo Empresarial
San José, S.A. y sus sociedades dependientes, según el perímetro establecido en las Cuentas Anuales
Consolidadas del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025. Se excluye, sin embargo, las actividades
de distribución comercial, consultoría y agropecuaria, ya que su aporte financiero es limitado y
representan menos del 2 % de los ingresos totales del Grupo. En el caso de la información relativa a
personal propio, se incluye al 100% de la plantilla del Grupo.
Esta decisión ha sido respaldada a través de consultas con expertos internos, quienes confirmaron que
la inclusión de dichas actividades no aportaría un valor significativo a este Estado de Información No
Financiera. Estas sociedades están exentas de la presentación de información en materia de
sostenibilidad al no cumplir con los umbrales establecidos.
El contenido de este informe ha sido seleccionado mediante un análisis de doble materialidad, conforme
a la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de diciembre de 2022 y las
recomendaciones de la guía de implementación del EFRAG IG 1 Materiality Assessment, que ha
permitido identificar los temas más relevantes tanto para Grupo SANJOSE como para sus principales
1
Debido al cambio normativo previsto, Grupo SANJOSE ha optado por publicar un Estado de Información No Financiera
(EINF) alineado con la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
5
grupos de interés. Este análisis considera de manera integral los impactos, riesgos y oportunidades del
Grupo a través de sus relaciones de negocio directas e indirectas en fases anteriores y posteriores de
su cadena de valor.
• En la cadena de valor ascendente, el análisis se centra principalmente en el abastecimiento de
materiales, bienes y servicios necesarios para el desarrollo de los proyectos. En este ámbito, se
han identificado cuestiones materiales relacionadas con el desempeño ambiental de los
suministros
• En cuanto a las operaciones propias, el informe cubre las actividades de construcción,
concesiones y servicios, analizando los impactos ambientales y sociales asociados a la ejecución
de las obras, el uso de recursos, la generación de emisiones y residuos, la seguridad y salud
laboral, así como la relación con las comunidades locales en los entornos donde el Grupo
desarrolla su actividad.
• Por su parte, la cadena de valor descendente se aborda considerando a los trabajadores de la
cadena de valor, así como los colectivos afectados y usuarios finales. En esta fase, se analizan
aspectos como la calidad y seguridad de las infraestructuras, la gestión de incidencias en
postventa, la protección de los usuarios finales y los posibles impactos sociales derivados del uso
y explotación de las infraestructuras construidas.
La información presentada en este Estado de Información No Financiera ha sido sometida a un proceso
de verificación independiente, asegurando así la precisión y confiabilidad de los datos.
b. Información relativa a circunstancias específicas
CSRD – ESRS 2 – BP-2
Con el objetivo de facilitar su comprensión, la información relativa a circunstancias específicas se ha
incluido a lo largo del informe junto a los requisitos de divulgación relacionados. Del mismo modo, se
indica a lo largo del documento el uso de métricas estimadas o sobre la que exista cierta incertidumbre.
Al elaborar su Estado de Información No Financiera y de Sostenibilidad, Grupo SANJOSE ha seguido la
definición de corto, medio y largo plazo establecida por los Estándares de Reporte de Sostenibilidad
Europeos (ESRS 1 – 6,4): corto plazo, 1 año, correspondiente con el período de referencia en sus estados
financieros; medio plazo, entre uno y cinco años, largo plazo, más de cinco años.
Fuentes de incertidumbre y estimaciones
La información presentada en este documento sigue los principios de pertinencia, información fiel,
comparabilidad, comprensibilidad y verificabilidad. Aquellos parámetros para los que se han utilizado
aproximaciones o estimaciones se encuentran indicados a lo largo del documento, incluyendo la
metodología y supuestos empleados. En concreto, para los datos relativos a abastecimiento de materias
primas, generación de residuos y evaluación de proveedores, los datos se obtienen a 30 de septiembre y
se realiza una estimación del último trimestre a partir de la información real facilitada por cada jefe de
obra en función del estado de los proyectos.
En este Estado de Información No Financiera y de Sostenibilidad, Grupo SANJOSE no ha incluido
información cuantitativa sobre su cadena de valor ascendente o descendente. En 2025, el departamento
de Compras del Grupo inició una reflexión estratégica para la incorporación de estos indicadores en sus
sistemas de reporte.
Cambios relevantes en la presentación de información sobre sostenibilidad
Siguiendo la línea iniciada en el ejercicio anterior, Grupo SANJOSE presenta su Estado de Información No
Financiera y de Sostenibilidad alineado con la Directiva Europea de Reporte sobre Sostenibilidad (CSRD)
y los Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS o ESRS por sus siglas en inglés). Desde
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
6
2018 y hasta 2023, el Grupo había presentado su información no financiera de acuerdo con lo dispuesto
en la Ley 11/2018 sobre información no financiera y diversidad.
Cuando la información presentada en el Estado de Información No Financiera es comparable con la
divulgada en el ejercicio 2024, se presentan datos comparativos, con el objetivo de explicar los avances
de Grupo SANJOSE. Sin embargo, en el ejercicio 2025 han tenido lugar distintas circunstancias que han
implicado cambios en los indicadores. Por ejemplo, se han limitado las estimaciones para avanzar en la
pertinencia y comprensibilidad de la información:
• Categorías profesionales: en 2024 el Grupo inició una mejora en la clasificación de sus
categorías profesionales y de la alta dirección, que no estaba disponible para todos los
indicadores reportados en el ejercicio anterior.
• Personal que recibe formación: este ejercicio se han evitado duplicidades al integrar “usuarios
únicos” en el conteo.
• Huella de carbono: se ha mejorado la metodología de cálculo de la huella de carbono,
reduciendo la incertidumbre e incorporando nuevas categorías del alcance 3.
• Residuos por destino: se modifica la metodología de cálculo de la valorización de residuos no
peligrosos para reducir las estimaciones.
Información derivada de otra legislación
La tabla de correspondencia con los requisitos de la ley 11/2018 se encuentra en el Anexo 1 del presente
documento.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
7
1.1.2. Gobernanza
Estructura de capital
Ley 11/2018 – Modelo de negocio
El capital social de Grupo Empresarial San José, S.A. (Sociedad dominante del Grupo SANJOSE) a 31 de
diciembre de 2025 se compone de 65.026.083 acciones de 0,03 € de valor nominal cada una, totalmente
suscritas y desembolsadas, todas ellas con los mismos derechos políticos y económicos, y representadas
mediante anotaciones en cuenta, siendo la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro,
Compensación y Liquidación de Valores, S.A. (IBERCLEAR) y sus entidades participantes las encargadas de
su registro contable. Estos datos no han sufrido ninguna variación con respecto a los publicados a cierre
del ejercicio 2024.
Tabla 1. Capital social de Grupo SAN JOSE
Fecha de la última
modificación
Capital social (€)
Número de acciones
Número de derechos de
voto
27/06/2008
1.950.782,49
65.026.083
65.026.083
La totalidad de las acciones representativas del capital de Grupo Empresarial San José, S.A. cotizan en las
bolsas de valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del sistema de interconexión bursátil
(mercado continuo), desde su admisión a cotización el 20 de julio de 2009.
Tabla 2. Datos del Mercado de Valores del Grupo SAN JOSE
GRUPO SANJOSE
Unidad
2025
2024
Capitalización
Miles de Euros
488.996
338.136
Precio cierre período
Euros
7,52
5,20
Último precio período
Euros
7,52
5,20
Precio máximo período
Euros
7,83
5,48
Precio mínimo período
Euros
4,75
3,43
Volumen
Miles de Acciones
16.246
11.602
Efectivo
Miles de Euros
104.530
51.221
Al cierre del ejercicio 2025, la estructura accionarial (directa e indirecta) de Grupo Empresarial San José,
S.A. es la siguiente:
Tabla 3. Estructura accionarial de Grupo SAN JOSE
Título de la participación
%
D. Jacinto Rey González
48,3 %
Dña. Julia Sánchez Ávalos
7,4 %
Dña. Mª de las Virtudes Sánchez Ávalos
4,7 %
Juan Villalonga Navarro
2,1 %
Otros miembros del Consejo de Administración
0,8 %
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
8
a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
CSRD – ESRS 2 – GOV 1
El modelo de gobernanza implantado en el Grupo SANJOSE sigue las últimas recomendaciones de la
CNMV en su Código de Buen Gobierno de Sociedades Cotizadas, así como las mejores prácticas de
gobierno corporativo.
Figura 1. Órganos del modelo de gobernanza de Grupo SANJOSE
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
9
Funciones y responsabilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión
CSRD - ESRS 2 – GOV1 22 // Ley 11/2018 – Organización y estructura
A) Junta General de Accionistas
La Junta General de Accionistas se configura como el principal órgano de gobierno de las sociedades de
capital, siendo la expresión de la voluntad e intereses de la sociedad y el foro donde se toman las
decisiones clave para su funcionamiento. Las decisiones de la Junta General de Accionistas deben
adoptarse conforme a las disposiciones de los Estatutos, siendo obligatorias para todos los accionistas,
incluidos los ausentes, disidentes y abstenidos.
Funciones y responsabilidades
A la Junta General de Accionistas le corresponde la aprobación de las cuentas anuales de la sociedad, la
decisión sobre la aplicación de los resultados del ejercicio y la aprobación de la gestión social. Además,
tiene potestad para el nombramiento y separación de los administradores, así como cualquier otra
función determinada por la ley o los Estatutos. La Junta General será convocada mediante anuncio
publicado en la página web de la sociedad, en la página de la CNMV y en uno de los diarios de mayor
circulación en España, así como en las Bolsas españolas.
Composición y diversidad
Todos los accionistas de la sociedad, cuyas acciones estén inscritas a su nombre en los registros contables
con cinco días de antelación a la fecha de la junta, tendrán derecho de asistencia a la Junta General,
conforme a los artículos 16 de los Estatutos y 8 del Reglamento de la Junta de Accionistas. También tienen
derecho de asistencia aquellos accionistas que, de forma individual o en agrupación, sean titulares de un
mínimo de cien acciones.
B) Consejo de Administración
El Consejo de Administración cuenta con amplios poderes para representar a la sociedad y administrarla
como órgano de supervisión y control de su actividad, y para asumir directamente las responsabilidades
y toma de decisiones sobre la gestión de los negocios. La gestión del Consejo está sujeta a la aprobación
de la Junta General de Accionistas.
Funciones y responsabilidades
Este organismo es responsable de la gestión y supervisión al más alto nivel de la información
suministrada a los accionistas, inversores institucionales y otros miembros del mercado, velando por el
ejercicio de sus derechos e intereses en defensa del interés social.
En concreto, sus funciones son:
• Supervisión de órganos, directivos y comisiones. Vigilar el funcionamiento de las comisiones,
órganos delegados y directivos, asegurando su desempeño adecuado en línea con las políticas
de la sociedad.
• Definición de políticas, estrategias y planes. Establecer políticas y estrategias generales,
incluyendo el plan estratégico, presupuesto anual, políticas de inversión, financiación, control y
gestión de riesgos (incluidos los fiscales), responsabilidad social corporativa, dividendos y
acciones propias.
• Gestión de conflictos de lealtad y remuneración. Autorizar excepciones al deber de lealtad de
los consejeros, determinar la remuneración de los consejeros y directivos, y establecer las
condiciones de sus contratos.
• Nombramiento y sucesión de cargos. Nombrar y destituir a consejeros delegados y directivos
de alto nivel, y organizar la sucesión del presidente y primer ejecutivo de la sociedad.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
10
• Formulación y presentación de cuentas e informes legales. Preparar las cuentas anuales y
cualquier informe requerido por la ley, y presentarlos a la junta general.
• Convocatoria de la Junta General y orden del día. Convocar a la junta de accionistas,
establecer su agenda y las propuestas de acuerdos.
• Gobierno corporativo y estructura del grupo. Definir la política de gobierno corporativo y la
estructura del grupo de sociedades, aprobar su reglamento y efectuar ajustes según sea
necesario.
• Aprobación de la información financiera pública. Aprobar la información financiera y no
financiera que debe hacerse pública, asegurando su integridad y transparencia.
• Decisiones estratégicas de inversión y operaciones especiales. Autorizar inversiones u
operaciones estratégicas de gran envergadura o alto riesgo fiscal y crear participaciones en
jurisdicciones de riesgo fiscal o baja transparencia.
• Operaciones vinculadas y estrategia fiscal. Aprobar operaciones vinculadas previo informe
del comité de auditoría y definir la estrategia fiscal de la sociedad.
Composición y diversidad
Según los estatutos sociales de Grupo SANJOSE, el Consejo de Administración debe estar compuesto por
un mínimo de 5 y un máximo de 15 miembros. Al cierre del ejercicio 2025, el consejo está formado por
12 miembros, con una representación equilibrada en las distintas categorías.
Tabla 4. Composición de los órganos administrativos, de gestión y supervisión
CSRD – ESRS 2 – GOV1-21a, d, e
Órganos de administración,
dirección y supervisión
Nº de
miembros
Nº de
ejecutivos
Nº de
independiente
s
Nº de
dominicales
Nº de Otros
Externo
Consejo de Administración
12
4
4
1
3
% Representación
100 %
33,3 %
33,3 %
8,3 %
25,0 %
A continuación, se indican aquellos miembros del Consejo de Administración por categoría y cargo:
Tabla 5. Miembros del Consejo de Administración
Nombre o denominación social
Categoría
Cargo
D. Jacinto Rey González
Ejecutivo
Presidente y Consejero Delegado
D. Jacinto Rey Laredo
Ejecutivo
Vicepresidente primero
D. Javier Rey Laredo
Ejecutivo
Vicepresidente segundo
D. José Luis González Rodriguez
Ejecutivo
Consejero Delegado
D. Ramón Barral Andrade
Independiente
Consejero Coordinador
D. Roberto Álvarez Álvarez
Otro Externo
Vocal
D. José Manuel Otero Novas
Independiente
Vocal
D. Enrique Martín Rey
Dominical
Vocal
Dña. Altina de Fátima Sebastián González
Otro Externo
Vocal
D. Nasser Homaid Salem Ali Alderei
Otro Externo
Vocal
Dña. Amparo Alonso Betanzos
Independiente
Vocal
Dña. Mª José Alonso Fernández
Independiente
Vocal
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
11
Como Consejeros externos dominicales cabe señalar:
Tabla 6. Consejeros externos dominicales
Nombre o denominación social del consejero
Nombre del accionista significativo a quien
representa o que ha propuesto su
nombramiento
D. Enrique Martín Rey
Dña. Mª José y Dña. Julia Sánchez Ávalos
En términos de representación de género, GRUPO SANJOSE cuenta con tres mujeres consejeras, lo que
representa el 25 % del total del Consejo. Por su parte, las mujeres ocupan el 43 % del equipo Directivo/Alta
Dirección.
Tabla 7. Composición de los órganos administrativos, de gestión y supervisión
CSRD – ESRS 2 – GOV1-21a, d, e
Órganos de administración,
dirección y supervisión
Nº de
miembros
% de
mujeres
Consejo de Administración
12
25
Equipo Directivo/Alta Dirección
7
43
Comisión Ejecutiva
4
0
Comité de Auditoría
3
33
Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Buen Gobierno
4
0
Comité Ejecutivo Internacional
6
17
La presencia de talento femenino en el Consejo de Administración ha mostrado una evolución positiva
en los últimos años, reflejando un esfuerzo por incrementar la diversidad de género.
Tabla 8. Información relativa al número y categoría de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios
Número de consejeras
% sobre el total de consejeros
de cada categoría
2025
2024
2023
2022
2025
2024
2023
2022
Ejecutivas
0
0
0
0
0
0
0
0
Dominicales
0
0
0
0
0
0
0
0
Independientes
2
2
2
1
50
50
33
33
Otras Externas
1
1
1
1
33
33
33
33
Total
3
3
3
2
25
25
18
18
La representación de las personas trabajadoras en los órganos de administración, gestión y supervisión
se realiza a través de la Dirección de Recursos Humanos, personal y formación, responsable del diálogo
social.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
12
C) Comisiones delegadas del Consejo de Administración
a. Comisión ejecutiva
La Comisión Ejecutiva está regulada por el artículo 31 de los Estatutos Sociales y el artículo 14 del
Reglamento del Consejo. Esta comisión estará compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco
consejeros, designados por el Consejo de Administración de entre sus miembros, para un periodo igual
al de su cargo en el Consejo.
La comisión tiene las facultades que le delegue el Consejo de Administración, y es este órgano quien
define las reglas para su funcionamiento. Estas facultades pueden abarcar decisiones ejecutivas de alto
nivel según lo determine el Consejo.
Tabla 9. Miembros de la Comisión Ejecutiva
Nombre o denominación del consejero
Categoría del consejero
Cargo en la comisión
D. Jacinto Rey González
Ejecutivo
Presidente
D. Jacinto Rey Laredo
Ejecutivo
Vocal
D. Javier Rey Laredo
Ejecutivo
Vocal
D. José Manuel Otero Novas
Independiente
Vocal
b. Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría está regulado por el artículo 33 de los Estatutos Sociales y los artículos 15 y 16 del
Reglamento del Consejo. Se compone exclusivamente por consejeros no ejecutivos nombrados por el
Consejo de Administración, de los cuales al menos dos deben ser consejeros independientes y uno de
ellos debe tener conocimientos y experiencia en contabilidad, auditoría o ambas. Este comité debe
reunirse al menos cuatro veces al año.
Las competencias del Comité de Auditoría incluyen:
• Informar a la Junta General de Accionistas sobre cuestiones relacionadas con sus competencias.
• Supervisar la eficacia del control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos
de la sociedad, incluidos los riesgos vinculados a temas de sostenibilidad.
• Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y de
información de sostenibilidad.
• Proponer al Consejo la selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo.
• Establecer relaciones con el auditor externo para recibir información sobre cuestiones que
puedan comprometer su independencia y sobre el proceso de auditoría de cuentas.
• Emitir anualmente un informe sobre la independencia del auditor de cuentas antes de la emisión
del informe de auditoría.
• Informar al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la ley, los Estatutos
Sociales y el Reglamento del Consejo.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
13
Tabla 10. Miembros del Comité de Auditoría
Nombre o denominación del consejero
Categoría del consejero
Cargo en la comisión
D. José Manuel Otero Novas
Independiente
Presidente
D. Ramón Barral Andrade
Independiente
Vocal
Doña Altina de Fátima Sebastián González
Otro Externo
Vocal
c. Comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno
En el artículo 34 de los Estatutos Sociales y en los artículos 17 y 18 del Reglamento del Consejo de
Administración, se establecen la composición, normas de funcionamiento y funciones de esta Comisión.
Estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco miembros, todos ellos consejeros no
ejecutivos nombrados por el Consejo de Administración, de los cuales al menos dos deberán ser
consejeros independientes. La duración del nombramiento será de cuatro años.
Entre las principales funciones asignadas a la comisión destacan:
• Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de
Administración. Definir las funciones y aptitudes requeridas en los candidatos para cada vacante
y evaluar el tiempo y dedicación necesarios para desempeñar eficazmente el cargo.
• Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo y
elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
• Presentar al Consejo las propuestas de nombramiento de consejeros independientes, ya sea por
cooptación o para ser sometidas a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las
propuestas de reelección o separación de dichos consejeros.
• Informar sobre las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos, así como sobre
las condiciones básicas de sus contratos.
• Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer
ejecutivo de la sociedad, y formular propuestas para que dicha sucesión ocurra de manera
ordenada y planificada.
• Proponer al Consejo la política de retribuciones de consejeros y directores generales.
• Supervisar la transparencia en las actuaciones de la sociedad, el cumplimiento de las normas de
gobierno y del reglamento interno de conducta por parte de los miembros del Consejo y los
directivos de la sociedad.
• La comisión velará por que los procedimientos de selección de consejeros favorezcan la
diversidad de género, experiencias y conocimientos, y que no presenten sesgos implícitos de
discriminación, especialmente facilitando la selección de consejeras.
Tabla 11. Miembros de la Comisión de Nombramientos, retribuciones y Buen Gobierno
•
Nombre o denominación del consejero
Categoría del consejero
Cargo en la comisión
D. Ramón Barral Andrade
Independiente
Presidente
D. Enrique Martín Rey
Dominical
Vocal
D. José Manuel Otero Novas
Independiente
Vocal
D. Roberto Álvarez Álvarez
Otro Externo
Vocal
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
14
d. Comité Ejecutivo Internacional
La composición, funcionamiento y regulación interna del Comité Ejecutivo Internacional están recogidos
en el artículo 18 bis del Reglamento del Consejo de Administración. Este comité estará compuesto por un
máximo de doce miembros, designados por el Consejo de Administración a propuesta exclusiva de su
Presidente. Los miembros podrán ser consejeros del Grupo o terceros técnicos en calidad de asesores
internacionales o expertos sectoriales designados especialmente para esta función.
El Comité Ejecutivo Internacional tendrá facultades de información, supervisión, asesoramiento y
propuesta en materias de su competencia a nivel internacional. Estará presidido por el Presidente del
Consejo de Administración y se reunirá a convocatoria de su Presidente. Las sesiones del Comité podrán
ser plenarias o por secciones, en este último caso solo con aquellos miembros convocados en función de
la diversidad de países, áreas de especialización o sectores de actividad.
Entre las competencias asignadas al Comité Ejecutivo Internacional destacan:
• Colaborar en el desarrollo del área internacional del Grupo en sus diversas divisiones
(construcción, concesiones, energía, proyectos inmobiliarios y urbanísticos), así como en
cualquier otro tipo de negocio.
• Contribuir al incremento de las relaciones internacionales del Grupo con entidades públicas y
privadas.
• Identificar oportunidades de negocio, analizar proyectos y formular propuestas.
• Captar capitales y gestionar la financiación de inversiones para proyectos internacionales.
• Proponer proyectos del Grupo o inversiones conjuntas con socios estratégicos.
Tabla 12. Miembros del Comité Ejecutivo Internacional
Nombre o denominación del consejero
Categoría del consejero
Cargo en la comisión
D. Jacinto Rey González
Ejecutivo
Presidente
D. Jacinto Rey Laredo
Ejecutivo
Vocal
D. Javier Rey Laredo
Ejecutivo
Vocal
D. Nasser Salem Ali Alderei
Otro externo
Vocal
Doña María José Alonso Fernández
Independiente
Vocal
D. Roberto Álvarez Álvarez
Otro externo
Vocal
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
15
Gobierno de la Sostenibilidad: Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades
CSRD ESRS 2 – GOV1 – 20
En cuanto a la gestión de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO) en materia de sostenibilidad, el
Consejo de Administración, junto con las respectivas direcciones, es el responsable de la definición y
aprobación de las políticas, estrategias y planes, incluyendo mecanismos para medir su eficacia, ya sean
metas u otras herramientas.
El Consejo delega en la Comisión de Auditoría los procedimientos de gobernanza y los controles para
gestionar las cuestiones de sostenibilidad. La Comisión se reúne de manera semestral con los
responsables operativos de la gestión de los IRO y de la elaboración del Estado de Información No
Financiera. Estas reuniones permiten la supervisión de los procesos desarrollado y garantiza que la
información se traslade de manera adecuada al Consejo de Administración.
Grupo SANJOSE ha designado un grupo de trabajo transversal formado por un equipo multidisciplinar en
el que participan todas las áreas con responsabilidad en la gestión de los Impactos, Riesgos y
Oportunidades vinculados con la sostenibilidad. Actualmente, el flujo de información se organiza a través
del vicesecretario del Consejo, quien coordina con los equipos directivos y recopila los datos necesarios
en reuniones previas.
Aunque el sistema actual ha permitido avanzar en la comunicación y supervisión de los IRO, aún carece
de formalización. Por ello, Grupo SANJOSE está trabajando en el desarrollo de un marco estructurado que
defina responsabilidades, procedimientos y supervisión, integrando los IRO de forma efectiva en la
estrategia corporativa.
Capacidades y conocimientos específicos
CSRD ESRS 2 – GOV1 – 21 c. y GOV 1 23
El Consejo de Administración y sus comisiones, en particular la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Buen Gobierno, evalúan periódicamente las competencias y conocimientos de sus
miembros para asegurar que estén alineados con los objetivos y retos del sector.
La composición y diversidad de los miembros de los órganos administrativos, de gestión y supervisión de
Grupo SANJOSE refleja una estructura orientada hacia la experiencia y competencias clave en sectores
estratégicos como construcción, concesiones, energía y desarrollo inmobiliario. Los consejeros provienen
de diversos ámbitos, incluyendo finanzas, derecho e ingeniería, y aportan un conocimiento amplio tanto
de mercados locales como internacionales.
En materia de conocimientos especializados sobre sostenibilidad, los miembros de los órganos de
administración poseen la experiencia y formación necesaria para abordar asuntos de sostenibilidad,
diversidad y buen gobierno. Además, el secretario y vicesecretario del Consejo facilita el traslado de la
información requerida para el desempeño de sus funciones.
En relación con la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades materiales, el Consejo de
Administración y sus comisiones cuentan con el apoyo de personal experto dentro de la organización, así
como acceso a profesionales externos cuando sea necesario. En este sentido, en el ejercicio de sus
funciones, el Comité de Auditoría puede solicitar asesoramiento independiente y requerir la colaboración
o comparecencia de empleados y directivos, incluso sin la presencia de otros directivos.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
16
Tabla 13. Competencias clave de los miembros del Consejo para la gestión de Impactos, Riesgos y
Oportunidades
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
17
b. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión, y
cuestiones de sostenibilidad abordadas
CSRD - GOV-2
La Comisión de Auditoría de Grupo SANJOSE ejerce la función de revisión de las cuestiones de
sostenibilidad a través de los siguientes mecanismos:
• Reuniones con los responsables del equipo multidisciplinar o las áreas implicadas en la gestión
de los Impactos, Riesgos y Oportunidades de Sostenibilidad.
• Informes sobre los avances desarrollados, tendencias sectoriales o desarrollos normativos.
En 2025 los órganos de gobierno, administración, dirección y supervisión trataron, entre otras, las
siguientes temáticas vinculadas a sostenibilidad:
• Cumplimiento y transparencia corporativa: avances en el reporte de información sobre
sostenibilidad y no financiera, así como actualización de la normativa.
• Salud y seguridad laboral: seguimiento de los índices de accidentabilidad.
• Gestión del talento: condiciones de trabajo, igualdad de trato y oportunidades y selección,
formación y desarrollo del personal.
• Buen Gobierno: seguimiento del órgano de vigilancia y formación.
Grupo SANJOSE está en proceso de estructurar la frecuencia y responsabilidades vinculadas a la
información a los órganos de administración, dirección y supervisión de los impactos, riesgos y
oportunidades materiales.
c. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos
CSRD - GOV-3
El Grupo ha establecido esquemas de incentivos para los consejeros ejecutivos en forma de
remuneración variable anual, calculada en función del cumplimiento de ciertos objetivos principalmente
económicos, financieros y estratégicos.
Asimismo, se tiene en consideración el grado de cumplimiento de los objetivos de responsabilidad social
que se definan anualmente por el Consejo, sobre la base de la importancia que estos tienen en la creación
de valor, en la contribución a la estrategia empresarial y en la sostenibilidad a largo plazo del Grupo.
Durante el ejercicio 2025, no se han integrado objetivos que dependen directamente de la sostenibilidad
en los esquemas de compensación variable.
En este sentido la Comisión de Nombramientos, Remuneraciones y Buen gobierno elabora una propuesta
que es finalmente aprobada por el Consejo de Administración, el cual determina la cantidad a abonar
anualmente a cada consejero dentro del límite fijado por la Junta de Accionistas. Este proceso se realiza
de forma coherente con la política de remuneraciones aprobada.
d. Declaración sobre la Debida Diligencia
CSRD - GOV-4 / Ley 11/2018 Derechos Humanos
El objetivo de Grupo SANJOSE es contar con principios éticos sólidos y transparentes, aplicándolos en
todas sus acciones de mercado. Grupo SANJOSE se alinea con los 10 principios del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas en derechos humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción, inspirados en la
Declaración Universal de los Derechos Humanos, la Declaración de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT) sobre principios y derechos fundamentales en el trabajo, la Declaración de Río sobre
Medioambiente y Desarrollo, y la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción:
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
18
Los principios del Pacto Mundial son trasladados a la organización, incluidas todas las divisiones y países
del Grupo, y tienen reflejo en las políticas de recursos humanos, contratación con proveedores y clientes,
así como en cualquier otro aspecto que pudiera tener impacto en estos principios:
• Evitar ser cómplices en abusos a los derechos
humanos.
• Apoyar métodos preventivos en materia
ambiental.
• Respetar la libertad de asociación y el derecho
a la negociación colectiva.
• Promover iniciativas para una mayor
responsabilidad ambiental.
• Eliminar todas las formas de trabajo forzoso u
obligatorio.
• Fomentar el desarrollo y la difusión de
tecnologías respetuosas con el
medioambiente.
• Abolir de manera efectiva el trabajo infantil.
• Combatir la corrupción en todas sus formas,
incluida la extorsión y el soborno.
• Eliminar la discriminación en el empleo y la
ocupación.
• Apoyar métodos preventivos en materia
ambiental.
Asimismo, Grupo SANJOSE entiende la Responsabilidad Social Corporativa como un firme compromiso
con el bienestar de la sociedad y de las personas, siendo un pilar estratégico y un elemento diferenciador,
que se concreta en:
• Priorizar el bienestar de las personas, la calidad
de sus condiciones de trabajo, la igualdad y la
formación.
• Fomentar una cultura de Prevención de Riesgos
Laborales en todos los niveles.
• Respetar la diversidad y crear políticas de
igualdad de oportunidades, impulsando el
desarrollo humano y profesional.
• Compromiso con el desarrollo sostenible y el
respeto al medioambiente, minimizando la
contaminación y los residuos generados.
• Vocación pública y generación de riqueza,
contribuyendo al entorno social, económico
y ambiental mediante políticas de I+D+i y
calidad en productos y servicios.
• Implementar procedimientos formales de
diálogo abierto con todos los grupos de
interés.
• Mantener una política de transparencia
informativa.
Este compromiso se desarrolla en las siguientes secciones del presente documento:
Tabla 14. Correspondencia de los elementos del proceso de debida diligencia en el presente documento
Elementos del proceso de
Debida diligencia
Sección del Estado de Información No Financiera y
Sostenibilidad
Página
Integración la diligencia debida en la
gobernanza, la estrategia y el modelo
de negocio
1.1.2.d) Declaración sobre la Debida diligencia
3.2.2. a) Políticas sobre trabajadores de la cadena de valor
3.3.2.a) Políticas relacionadas con colectivos afectados
17
119
124
Colaboración con las partes
interesadas afectadas en todas las
etapas clave de la diligencia debida
1.1.3.b) Intereses y opiniones de las partes interesadas
3.1.1.a) Impactos, riesgos y oportunidades sobre personal propio
26
80
Identificación y evaluación de las
incidencias adversas
1.1.3.b) Impactos, riesgos y oportunidades: resultados de la doble
materialidad
30
Adopción de medidas para hacer
frente a esas incidencias adversas
3.1.2.d) Medidas relacionadas con los IRO de personal propio:
Derechos Humanos y laborales
87
Seguimiento de la eficacia de estos
esfuerzos y comunicación
3.1.2.d) Medidas relacionadas con los IRO de personal propio:
Derechos Humanos y laborales
4.1.2.b) Políticas de cultura corporativa y conducta
90
137
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
19
e. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre
sostenibilidad
CSRD – ESRS 2 – GOV-5
Grupo SANJOSE ha implementado un sistema de control interno y gestión de riesgos en el que integra el
proceso de reporte de sostenibilidad. Este sistema, supervisado por la Comisión de Auditoría y
respaldado por la unidad de auditoría interna, asegura que los procesos y los sistemas de reporte de
sostenibilidad sean rigurosos y conformes a los requisitos normativos aplicables.
El sistema abarca un enfoque integral de identificación, evaluación y priorización de riesgos relacionados
con la divulgación de información sobre sostenibilidad. Los riesgos se evalúan considerando factores
como el cumplimiento normativo, la fiabilidad de los datos, la coherencia con los estándares
internacionales y los potenciales impactos en la reputación. Entre los riesgos clave identificados se
incluyen errores en la recopilación de datos y falta de alineación con normativas aplicables. Para mitigar
estos riesgos, el Grupo ha desarrollado estrategias como la automatización de ciertos procesos de
recolección de datos o la capacitación de los responsables de las áreas implicadas. De este modo, trabaja
para asegurar la integridad de los datos de sostenibilidad y la fiabilidad de las fuentes a lo largo de la
cadena de valor, abordando cualquier riesgo de pérdida de precisión en el proceso
Los resultados de estas evaluaciones de riesgos se integran en los procesos internos a través de la
actualización de políticas, la redefinición de roles y responsabilidades en materia de sostenibilidad, y la
incorporación de los hallazgos en los sistemas de planificación y seguimiento del desempeño de
sostenibilidad.
El Comité de Auditoría, junto con la unidad de auditoría interna, informa periódicamente al Consejo de
Administración y a sus comités especializados sobre el estado de los riesgos generales y controles,
aportando también los asociados al reporte de sostenibilidad. Esta comunicación garantiza que los
órganos de gobierno estén informados sobre los hallazgos, las estrategias de mitigación implementadas
y cualquier ajuste necesario para mejorar la precisión y transparencia de los Estados de Sostenibilidad.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
20
1.1.3. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
a. Descripción modelo de negocio
CSRD – ESRS 2 – SBM1 // Ley 11/2018 – Modelo de negocio
Grupo SANJOSE es una de las principales empresas del sector de la construcción, eje principal de su
actividad. Trabaja para crear valor impulsando el progreso de las ciudades y países mediante el diseño y
construcción de modernas infraestructuras y equipamientos sociales de diversa tipología, así como el
desarrollo y promoción de energías renovables y de proyectos de eficiencia energética.
El Grupo desarrolla distintas líneas de negocio estratégicas, que complementan la actividad de
construcción: construcción, concesiones y servicios, energías renovables e inmobiliaria. Este enfoque
diversificado le permite reducir los riesgos asociados a la concentración, aprovechar sinergias y
oportunidades y reforzar su capacidad para adaptarse a los desafíos de un entorno global cambiante y
competitivo.
El principal objetivo de Grupo SANJOSE es asegurar un crecimiento sostenido, manteniendo los márgenes
de rentabilidad alcanzados en los últimos años. Para lograrlo, mantiene la actividad de construcción como
su motor principal de crecimiento, incrementando su peso en el ámbito internacional, y manteniendo
altos niveles de calidad de sus servicios.
Grupo SANJOSE mantiene un firme compromiso hacia la satisfacción de sus clientes y la colaboración con
proveedores estratégicos, impulsando la innovación y la integración de tecnologías avanzadas en sus
proyectos. Este compromiso se extiende al respeto por el medioambiente, donde no solo se gestionan y
minimizan los efectos negativos de sus actividades, sino que se implementan soluciones de construcción
eficientes y sostenibles.
Las principales cabeceras del Grupo cuentan con la certificación de sus Sistemas de Gestión
Medioambiental según la norma ISO-14001
2
.
Tabla 15. Personal a cierre de ejercicio por países
CSRD – ESRS 2 – SBM 1 – 40 a. III
País
Personal
(plantilla a 31 de
diciembre de 2025)
España
3.690
Chile
390
Portugal
286
Emiratos Árabes Unidos
86
Cabo Verde
81
Perú
57
México
12
Argentina
11
Italia
12
EEUU
17
India
8
2
La certificación de la norma ISO 14001 está disponible para los sistemas de gestión implantados en Constructora SAN
JOSÉ S.A., SAN JOSÉ constructora Perú S.A., Constructora UDRA LDA, SAN JOSÉ contracting LLC (ABU Dhabi),
Tecnocontrol Servicios S.A., Constructora SAN JOSÉ Portugal S.A., Cartuja Inmobiliaria S.A, EBA S.L, Sociedad
concesionaria SAN JOSE Tecnocontrol S.A. (Chile).
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
21
Descripción de los productos y servicios ofrecidos y mercados donde GSJ está presente
CSRD - ESRS 2 – SBM 1 – 40-a / Ley 11/2018 – Presencia geográfica
Grupo SANJOSE apuesta por la internacionalización, cuenta con presencia en 15 países de cuatro
continentes. De estos, tiene delegación fija en 12 mercados y en otros 3 países se encuentra en proceso
de análisis con el objetivo de determinar futuros proyectos.
Sus principales áreas de actividad son España, Portugal y regiones de América Latina, donde concentra
gran parte de sus proyectos de construcción, energía y medio ambiente, y concesiones y servicios,
sectores en los que el Grupo ha construido una sólida reputación como socio confianza.
Figura 2. Presencia internacional de Grupo SANJOSE
Para gestionar su amplia presencia internacional y la diversidad de sectores en los que opera, Grupo
SANJOSE cuenta con consejos y comités específicos en cada país. Estos órganos de gobierno locales están
diseñados para supervisar y optimizar las operaciones en sus respectivas regiones y sectores, asegurando
el cumplimiento normativo, el control de riesgos y la alineación con los objetivos estratégicos globales del
grupo.
En el ejercicio 2025 el Grupo ha realizado más del 19 % de su actividad en mercados
internacionales (el 16 % en 2024).
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
22
Líneas de negocio
CSRD – ESRS 2 – SBM-1 // Ley 11/2018 – Objetivos y estrategia
SANJOSE Constructora:
Grupo SANJOSE se posiciona como un referente en el sector de la ingeniería y la construcción, donde
destaca por su experiencia en la ejecución de proyectos singulares y por proporcionar una atención
profesional y personalizada a cada uno de sus clientes. Actualmente, el Grupo ocupa el puesto 161 en el
ranking "ENR Top 250 International Contractors", elaborado anualmente por la prestigiosa revista
norteamericana ENR ("Engineering News-Record").
El Grupo ejecuta una amplia gama de proyectos que abarcan:
- Edificación. Reconocida experiencia en la construcción, ampliación y rehabilitación de algunos
de los edificios más singulares del mundo, caracterizados por su relevancia histórica,
magnitud, valor estético y los avances técnicos empleados. Su portfolio incluye hospitales,
museos, teatros, facultades, colegios, recintos deportivos, centros comerciales, edificios
administrativos, hoteles y grandes desarrollos urbanísticos, así como viviendas. Estas
edificaciones mejoran la calidad de vida de las personas, generan riqueza y fomentan el
crecimiento sostenido y la modernización de las ciudades y países en los que se desarrollan,
contribuyendo así a la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos.
- Obra civil. Diseña y construye vías de comunicación que conectan a las personas, incluyendo
puentes y túneles que superan los entornos naturales más complejos, autovías, carreteras y
obras ferroviarias, aeroportuarias, marítimas e hidráulicas. Estas infraestructuras son
prioritarias para el progreso de toda la sociedad y se ejecutan bajo estrictos criterios de
sostenibilidad económica, social y ambiental. El Grupo se compromete a desarrollar proyectos
respetuosos con la biodiversidad existente, capaces de impulsar el desarrollo y acelerar la
modernización. Para lograrlo, estudia meticulosamente cada obra, utiliza modelos de gestión
eficientes, recurre a técnicas constructivas innovadoras y realiza una cuidada ejecución,
asegurando la satisfacción de los objetivos marcados por el cliente y las necesidades de los
usuarios
- Ingeniería y construcción industrial. La tecnología y la innovación son elementos clave en la
cultura de Grupo SANJOSE, esenciales para su competitividad y credibilidad ante los clientes.
- Energía. Desarrollo de infraestructuras energéticas y creación de instalaciones de vanguardia
que mejoran el servicio y fomentan la eficiencia en aeropuertos, hospitales e infraestructuras.
Grupo SANJOSE ofrece la ejecución completa de proyectos bajo la modalidad de Llave en Mano
o EPC (Engineering, Procurement & Construction), así como asesoramiento o la ejecución de
cualquiera de las fases que componen estas iniciativas. Se adapta a las necesidades y
particularidades de cada cliente mediante el diseño de proyectos personalizados, basados en
la innovación, el empleo de las últimas tecnologías y la experiencia de sus equipos humanos
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
23
multidisciplinares y creativos, capaces de afrontar los retos más complejos.
Las sinergias generadas entre sus diferentes áreas de actividad han permitido la creación de modelos de
gestión propios, los cuales generan eficiencias operativas y mejoran cada proyecto en términos de
calidad, innovación, sostenibilidad, rentabilidad y seguridad.
SANJOSE Energía y Medioambiente:
Consciente de la importancia de la lucha contra el cambio climático, Grupo SANJOSE impulsa la promoción
de energías renovables y la investigación y desarrollo de soluciones energéticas sostenibles. Estas
iniciativas están diseñadas para reducir el consumo de energía primaria y optimizar el aprovechamiento
de las energías limpias mediante la utilización de tecnologías innovadoras. De esta manera, se suma a los
esfuerzos de importantes compañías que, en coalición con gobiernos de todo el mundo, están
comprometidas a frenar el calentamiento global del planeta y alcanzar los objetivos de reducción de
emisiones acordados en las conferencias mundiales sobre el cambio climático.
Como Compañía de Servicios Energéticos (ESE o ESCO, por sus siglas en inglés), Grupo SANJOSE aporta
un alto valor añadido al sector por su experiencia como promotor y constructor de proyectos de energías
limpias. Ofrece servicios y soluciones a medida del cliente en todas las fases de estas iniciativas,
incluyendo ingeniería (estudio y diseño), operación y mantenimiento y gestión energética integral.
Actualmente, el Grupo ostenta una participación mayoritaria en varios proyectos de energías limpias,
como una planta fotovoltaica en la provincia de Jaén y una planta de poligeneración en Cataluña. El
desarrollo de energías limpias, el respeto por el medio ambiente y la apuesta por políticas de desarrollo
sostenible y eficiencia energética son los pilares sobre los que se asienta la actividad de Grupo SANJOSE
en esta línea de negocio.
SANJOSE Concesiones y servicios:
Grupo SANJOSE diseña y desarrolla modelos de negocio que abordan contratos a largo plazo, capaces de
proporcionar ingresos recurrentes, fomentar la sostenibilidad, optimizar los recursos y contribuir al
desarrollo social en cualquier parte del mundo. El Grupo crea valor e impulsa el crecimiento sostenible,
mejorando la vida de las personas al colaborar activamente en el desarrollo de nuevas e innovadoras
infraestructuras a través de sistemas concesionales público/privados, así como en la prestación de
servicios de mantenimiento en diversas áreas, que buscan aunar el bienestar ciudadano con la eficiencia
y el ahorro energético.
SANJOSE Concesiones y Servicios cuenta con equipos multidisciplinares que optimizan recursos,
maximizan la rentabilidad, fomentan el uso de nuevas tecnologías y aportan soluciones eficaces y
personalizadas a la concesión o servicio requerido por sus clientes. La política estratégica, junto a su
dilatada experiencia en todas sus áreas de actividad, le permite contar con una línea de negocio
competitiva y con un gran potencial de crecimiento a nivel global.
Actividad Inmobiliaria:
La principal actividad de la división Inmobiliaria consiste en el alquiler de inmuebles, la venta de viviendas
y terrenos. La actividad incluye la operativa relacionada tanto con la compra y tenencia de reserva de
suelo u otros activos inmobiliarios, el desarrollo de proyectos inmobiliarios o urbanísticos, la venta de
suelo, la promoción y venta de activos inmobiliarios, y la gestión de inversiones inmobiliarias y su alquiler
a terceros.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
24
Resultados obtenidos
CSRD - ESRS 2 – SBM1- 40b, c, d / Ley 11/2018 – Información fiscal
La estrategia de diversificación en sectores complementarios a la construcción ha permitido a Grupo
SANJOSE consolidar en negocio de construcción como motor de crecimiento y aumentar su presencia en
otros negocios.
Los ingresos totales del Grupo ascienden hasta 1.588.131 miles de euros (1.557.766 en 2024). Grupo
SANJOSE no tiene ingresos correspondientes a combustibles fósiles, productos químicos, armas
controvertidas o cultivo o producción de tabaco. El detalle por actividades es el siguiente:
Tabla 16. Desglose de los ingresos totales por sector de actividad (Miles de euros)
CSRD - ESRS 2 – SBM1- 40b
Sector de actividad
3
2025
2024
Construcción
1.454.758
1.434.719
Inmobiliaria y desarrollos urbanísticos
6.573
7.629
Energía
10.693
10.143
Concesiones y servicios
78.019
79.509
Ajustes de consolidación y otros
38.088
25.766
Esta información está disponible en los Estados Financieros, “ Apartado 6. Información por segmentos”.
Tabla 17. Desglose del EBITDA por país (Miles de Euros)
Ley 11/2018 – Información fiscal
Resultado Bruto de explotación - EBITDA
España
68.675
Portugal
16.519
Chile
3.094
Resto
723
Total
89.011
Tabla 18. Información fiscal (Miles de Euros)
Ley 11/2018 – Información fiscal
Impuesto sobre sociedades
devengado
Tasas y tributos
Total
España
13.002
5.071
18.073
Portugal
3.822
324
4.146
Chile
723
397
1.120
Perú
207
757
964
Argentina
311
595
906
Cabo Verde
592
105
697
Resto
1
29
30
Total
18.658
7.278
25.936
Grupo SANJOSE ha dispuesto de un total de subvenciones públicas recibidas en el ejercicio 2025 de 102
miles de euros (129 miles de euros en 2024).
3
La clasificación por sectores de la CSRD incluye la “producción energética y utilities”. El resto de las
actividades clasificadas por Grupo San José no se han desarrollado en esta clasificación sectorial.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
25
Objetivos de sostenibilidad y su evaluación en cuanto a productos y servicios, mercados y grupos
de interés
CSRD - ESRS 2 – SBM1- 40e, f, g
El modelo de negocio de Grupo SANJOSE se apoya en la innovación y la sostenibilidad para reforzar su
actividad y una operativa coherente con sus valores. En este sentido, apuesta por la construcción de
edificios y soluciones innovadoras, funcionales, integradoras y capaces de superar los retos ambientales
y sociales que enfrentan las sociedades de todo el mundo, tales como el cambio climático, la optimización
de los recursos naturales, la movilidad o la inclusión social.
Este compromiso se basa en herramientas como:
• El alineamiento del Grupo con los 10 Principios del Pacto Mundial
• Compromisos de su Política de Medio ambiente.
• Sistema de Gestión de la Calidad y el Medio ambiente
• Sistema de Innovación
• Sistema de Salud y Prevención laboral
El Grupo considera la preservación del medioambiente y a eficiencia energética dentro de sus líneas
estratégicas de negocio, dando respuesta a estos retos a través de SANJOSE Energía y Medioambiente,
que impulsa las energías renovables y soluciones energéticas sostenibles. Sin embargo, no han
establecido objetivos estratégicos de sostenibilidad ligados a los productos y servicios, los mercados o
sus grupos de interés.
Información relativa a la Cadena de Valor de Grupo SANJOSE
CSRD - ESRS 2 – SBM1- 42
Grupo SANJOSE ocupa una posición estratégica en la cadena de valor, principalmente en los sectores de
la construcción y la ingeniería, adoptando un enfoque integrado que abarca desde la adquisición de
insumos hasta la entrega de proyectos y la gestión de concesiones. Dada la diversificación del Grupo, la
cadena de valor puede variar en sus distintas líneas de negocio.
Cadena de valor ascendente (agua arriba)
Grupo SANJOSE colabora estrechamente con proveedores seleccionados que cumplen altos estándares
de calidad y sostenibilidad con el objetivo de cubrir sus necesidades de insumos clave, como materiales
de construcción (cemento, acero, vidrio, entre otros), recursos energéticos y tecnología.
El Grupo adopta un enfoque ético y responsable en la adquisición de estos recursos, fortaleciendo
alianzas con proveedores que cumplen estrictos estándares de calidad, sostenibilidad y prácticas
responsables. Esta estrategia no solo garantiza un suministro continuo y de alta calidad, sino que también
contribuye a minimizar el impacto ambiental de la cadena de valor. Al trabajar con socios estratégicos
alineados con sus valores, SANJOSE refuerza la resiliencia de su operación y reduce la dependencia de
proveedores que no cumplen con los criterios ambientales y sociales del Grupo.
Operaciones propias
En el núcleo de sus operaciones, Grupo SANJOSE gestiona una amplia variedad de actividades. En el
ámbito de la construcción e ingeniería, se especializa en proyectos de edificación, obra civil e
infraestructura industrial, utilizando tecnologías avanzadas y modelos de gestión propios que garantizan
la excelencia técnica y operativa. En el sector de la energía renovable, desarrolla iniciativas enfocadas en
la sostenibilidad y la reducción de emisiones, consolidándose como un actor clave en la transición hacia
un modelo energético más limpio.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
26
Cadena de valor descendente (aguas abajo)
El Grupo se enfoca en la entrega de proyectos de calidad y en la satisfacción de sus clientes, que incluyen
tanto entidades públicas como grandes corporaciones privadas.
• El sector público, que representa un 28,1 %
4
de la cifra de negocios en 2025 (27,5 % en 2024), se
conforma por gobiernos locales, regionales y estatales. Los proyectos desarrollados abarcan
infraestructuras fundamentales como infraestructura de transporte, obra civil y obras de
mantenimiento. Además, la gestión de concesiones administrativas combina la fase de
construcción con ingresos recurrentes por la prestación de servicios de mantenimiento,
asegurando estabilidad financiera y sostenibilidad operativa a largo plazo.
• El sector privado, que contribuyó con un 71,9 % de la actividad del Grupo en 2025 (72,5 % en
2024), constituye otro pilar esencial en su modelo de negocio. Grupo SANJOSE trabaja
estrechamente con compañías multinacionales y grandes corporaciones, desarrollando
proyectos en áreas como construcción, instalaciones energéticas y mantenimiento. En el ámbito
inmobiliario, colabora con promotores para la construcción de viviendas, proyectos comerciales
y rehabilitación de espacios, mientras que en el sector industrial ejecuta obras específicas para
grandes empresas, garantizando estándares de calidad y cumplimiento en proyectos complejos
y de alta exigencia técnica.
Los resultados de la actividad del Grupo están representados principalmente por proyectos de alta
complejidad que incluyen infraestructuras de transporte, hospitales, centros comerciales, edificios
administrativos e instalaciones energéticas, y mantenimiento de hospitales, edificios, instalaciones etc.
Estos proyectos cumplen con altos estándares de calidad y sostenibilidad y están diseñados para generar
beneficios tangibles a largo plazo a los principales grupos de interés.
Intereses y opiniones de los grupos de interés
CSRD – ESRS 2- SBM2 // Ley 11/2018 – relaciones con los actores de la comunidad
Los contenidos incluidos en este punto dan respuesta al requisito de divulgación ESRS 2 SBM-2, así como
al requisitos de divulgación SBM-2 para cada una de las normas temática: personal propio (S1),
trabajadores de la cadena de valor (S2), colectivos afectados (S3) y usuarios y consumidores finales (S4).
El Grupo SANJOSE adopta una postura proactiva al considerar los intereses y puntos de vista de sus partes
interesadas en el desarrollo y ajuste continuo de su estrategia y modelo de negocio. La relación con las
partes interesadas clave se estructura mediante un compromiso activo que busca entender sus
perspectivas y expectativas.
Diálogo con los grupos de interés
Se consideran grupos de interés a aquellos individuos o grupos sociales con un interés legítimo, que se
ven afectados por las actuaciones presentes o futuras del Grupo. Esta definición incluye tanto a grupos
de interés que forman parte de la cadena de valor del Grupo (accionistas, empleados, inversores, clientes
y proveedores) como a los externos (Administraciones, Gobiernos, medios de comunicación, analistas,
sindicatos y sociedad).
Grupo SANJOSE mantiene múltiples canales de comunicación corporativa diseñados para garantizar un
diálogo fluido, accesible y seguro con todos sus grupos de interés. En línea con su Política de
Comunicación, el Grupo asegura que toda la información difundida sea veraz, transparente y coherente,
y que los canales disponibles permitan gestionar adecuadamente consultas, quejas o incidencias
provenientes de inversores, proveedores, clientes, empleados u otros usuarios finales.
44
Información disponible en el punto 2.2.1 “Ingresos” de los Estados Financieros.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
27
Tabla 19. Principales grupos de interés de Grupo SANJOSE y canales de diálogo
Descripción
Canales
Clientes
Grupo SANJOSE ofrece soluciones
personalizadas y flexibles que asegura
servicios de alta calidad y tecnología
avanzada en cada proyecto. El
compromiso con el cliente se
fundamenta en la transparencia, la
integridad y el cumplimiento de los
objetivos, lo que contribuye a la
fidelización y satisfacción a largo plazo.
Canal del Defensor del Cliente habilitado en la página web:
Otras vías de comunicación como contacto directo con
delegados comerciales o la atención del Servicio Postventa.
Sistema interno de información
(https://gruposanjose.biz/sistema-interno.php, teléfono 918
065 432 o el email informante@gruposanjose.biz)
Accionistas
La diversificación y la eficiencia
operativa son claves para la resiliencia
del Grupo y su capacidad de adaptación
en diferentes mercados. Esta estrategia
asegura una diversificación de riesgos y
una base sólida para la generación de
ingresos sostenibles, maximizando la
rentabilidad y garantizando un retorno
de inversión estable y en crecimiento.
Página web corporativa y canales de la CNMV (correo
electrónico, teléfono o correspondencia física).
Departamento de Relación con Inversores y de Atención al
Accionista de Grupo SANJOSE ([email protected] /
Sistema interno de información
(https://gruposanjose.biz/sistema-interno.php, teléfono 918
065 432 o el email informante@gruposanjose.biz)
Empleados
El Grupo ofrece a su personal un
entorno de alta capacitación técnica
(I+D+i), donde se fomenta la innovación
continua y el desarrollo de
competencias avanzadas. Este
compromiso con la formación y el
crecimiento profesional permite a los
empleados desarrollar una carrera
sólida. Además, SANJOSE fomenta una
cultura de permanencia y crecimiento
global, promoviendo el desarrollo
profesional en un ambiente de
estabilidad y oportunidades, que se
fortalece con la expansión
internacional.
Portal del empleado Somos SANJOSE, lanzado en 2025.
Interlocución directa a través de Delegados de zona y
responsables de áreas de actividad.
Representación de los trabajadores (sindicatos y
representantes). Entre otros canales, cuentan con la Comisión
de Seguimiento del Plan de Igualdad.
Canal directo de información (correo electrónico o teléfono)
para incidencias de acoso, igualdad y diversidad
Buzón de sugerencias para el envío de propuestas de mejora
directa y confidencial.
Sistema interno de información
(https://gruposanjose.biz/sistema-interno.php, teléfono 918
065 432 o el email informante@gruposanjose.biz)
Proveedores
Grupo SANJOSE establece relaciones de
confianza y largo plazo con sus
proveedores estratégicos, apoyándolos
en su crecimiento y en la adopción de
prácticas responsables. Esto garantiza
la calidad de los insumos y servicios
utilizados en los proyectos,
fortaleciendo una cadena de suministro
resiliente y responsable.
Canal del Defensor del Proveedor a través del correo
electrónico habilitado y disponibles en la página web:
Comunicación directa a través del Departamento de Compras y
del Departamento de Producción.
Sistema interno de información
(https://gruposanjose.biz/sistema-interno.php, teléfono 918
065 432 o el email informante@gruposanjose.biz)
Sociedad
Grupo SANJOSE impulsa proyectos que
mejoran la calidad de vida en las
comunidades donde opera,
contribuyen al desarrollo de ciudades y
al bienestar de las personas, generando
beneficios a nivel social y ambiental.
Canales generales del Departamento de Imagen y
Comunicación (prensa) disponibles en la web del Grupo y los
correos electrónicos
imagen.comunicació[email protected]).
Sistema interno de información
(https://gruposanjose.biz/sistema-interno.php, teléfono 918
065 432 o el email informante@gruposanjose.biz)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
28
Participación de los grupos de interés en los procesos de debida diligencia
Grupo SANJOSE implementó en 2016 el Código de Conducta y la Política Anticorrupción tras un trabajo
de análisis con las áreas correspondientes, que permitió marcar y definir objetivos de mejora. Entre otros,
se establecen mecanismos de difusión y canales de comunicación al objeto de forjar conductas
adecuadas por parte de todas las personas que integran o participan en el Grupo y facilitar el acceso a la
información y normas establecidas.
Los grupos de interés cuentan con los canales de denuncia y diálogo específicos para comunicar cualquier
incidencia:
• Sistema interno de información. Disponible en la web https://gruposanjose.biz/sistema-
interno.php, el teléfono 918 065 432 o el email informante@gruposanjose.biz. Este Canal
confidencial de Denuncias permite a empleados, directivos y terceros reportar de forma segura
cualquier sospecha de incidencia negativa, incumplimiento normativo o de los compromisos
internos del Grupo. Este Canal recibió 3 incidencias que se reportan en 4.1.2. d “Casos
confirmados de corrupción y soborno”.
• Canales generales del Departamento de Imagen y Comunicación (prensa) a disposición de
cualquier usuario a través de la web del Grupo o de los correos electrónicos
identificar y gestionar cualquier incidencia ocurrida a lo largo de la cadena de valor del Grupo. El
Departamento de Comunicación es el responsable de atender estas incidencias y trasladarlas al
departamento responsable para su gestión. Cada caso, sigue un protocolo por el que se abre la
incidencia y se le da seguimiento hasta su cierre. Asimismo, cuando la naturaleza de la incidencia
lo requiere —por ejemplo, reclamaciones formales, quejas relevantes o cuestiones relacionadas
con protección de datos— el caso se eleva al Órgano de Vigilancia, garantizando así un
tratamiento adecuado. A lo largo del 2025 se han recibido 42 incidencias por este canal (43 en
2024), todas se han gestionado y una está en fase de cierre. (Ley 11/2018 – Quejas y
reclamaciones).
Comprensión de los intereses de los grupos de interés y su influencia en la estrategia
La escucha constante a los grupos de interés permite identificar prioridades de actuación y adaptar los
planes de acción de Grupo SANJOSE con el objetivo de integrar sus expectativas en la estrategia
corporativa y ofrecer una respuesta ágil. Las áreas responsables de los distintos canales de diálogo son
las encargadas de integrar la visión de los distintos grupos de interés y de elevar sus necesidades a los
órganos de gobierno cuando sea necesario.
Grupo SANJOSE dio un paso relevante en 2024 para la compresión de las expectativas de sus grupos de
interés. Durante el ejercicio se realizó la primera evaluación de materialidad de los impactos, riesgos y
oportunidades en materia de sostenibilidad. Este análisis incorporó los intereses y opiniones de los
grupos de interés, como se describe en el punto 1.1.4. del presente informe. Este análisis ha permitido
implementar acciones orientadas a mejorar la gestión de estos impactos, generando cambios en los
planes de acción de la compañía.
Información a los órganos de administración, dirección y supervisión sobre las opiniones y
expectativas de los grupos de interés
Con el objetivo de evaluar continuamente las relaciones con el resto de las partes interesadas y de
informar a los órganos de administración, dirección y supervisión tanto de sus expectativas como de
cualquier incidencia potencial, el Grupo cuenta con mecanismos para elevar estas incidencias cuando sea
necesario.
• El Canal de Denuncias está gestionado por el Órgano de Vigilancia que cuenta con un diálogo
fluido y constante con el Consejo de Administración.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
29
• Para la gestión de otras incidencias, su contenido se integra en las reuniones periódicas de las
delegaciones territoriales o de unidad de negocio. En estas sesiones, que reúnen a los
responsables de diversas áreas de la organización, incluyendo al Consejero Delegado y al
Vicepresidente del Grupo, se revisan los avances en los proyectos, las interacciones comerciales,
las gestiones administrativas clave y los posibles riesgos e impactos identificados, incluidas las
comunicaciones con grupos de interés relevantes. Este enfoque permite ajustar las respuestas y
enfoques de manera eficiente, asegurando que las decisiones estratégicas y operativas del
Grupo estén alineadas con las expectativas de sus grupos de interés y los principios de
sostenibilidad.
Este enfoque garantiza la capacidad de la organización para comprender los puntos de vista de sus
grupos de interés, atender las consultas y solicitudes de manera eficiente y en función de las
necesidades de cada interacción.
b. Impactos, riesgos y oportunidades: resultados del análisis de doble materialidad
CSRD – ESRS 2– SBM3
Los contenidos incluidos en este punto dan respuesta al requisito de divulgación del ESRS 2 SBM-3. Los
contenidos correspondientes a los requisitos de divulgación de SBM-3 de cada NEIS temática han sido
incluidos en los correspondientes bloques que dan respuesta a las NEIS temáticas: cambio climático (E1),
contaminación (E2), biodiversidad (E-4) economía circular (E5), personal propio (S1), Trabajadores de la
cadena de valor (S-2), colectivos afectados (S-3) y usuarios finales (S4).
Impactos, riesgos y oportunidades materiales en la cadena de valor
El primer análisis de doble materialidad de Grupo SANJOSE permite identificar y priorizar los impactos,
riesgos y oportunidades (IRO) a través del análisis de la cadena de valor y las distintas operaciones de la
actividad del Grupo. El proceso ha tenido en cuenta distintas variables como las ubicaciones de las
actividades (tanto fijas como móviles), los insumos del grupo o sus resultados.
En 2025, se analizó la vigencia de los impactos, riesgos y oportunidades identificados anteriormente.
Grupo SANJOSE ha deducido que los resultados del análisis de doble materialidad mantiene su vigencia
con respecto al presente ejercicio.
A continuación, se describen los principales IRO resultantes del análisis, clasificados según los temas y
subtemas de sostenibilidad establecidos por el ESRS 2 AR 16:
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
30
Tabla 20. Resultados del análisis de Doble Materialidad
CSRD - ESRS 2 – SBM 3 / Ley 11/2018 – Factores y tendencias que pueden afectar al Grupo
Tema
Resultados
Descripción
Ubicación
Aguas arriba
Operaciones
propias
Aguas abajo
Cambio Climático
Impactos
Riesgos
Oportunidades
La adaptación al cambio climático supone una oportunidad por el potencial
aumento de licitaciones para adaptar, reparar y construir nuevas
infraestructuras o proyectos residenciales adaptados a las nuevas
condiciones climáticas. Por su parte, se identifican impactos, riesgos y
oportunidades en la mitigación del cambio climático derivados de las
emisiones de la actividad del Grupo y su cadena de valor, así como de la
complejidad de adaptar el modelo de negocio a las exigencias regulatorias
y de los grupos de interés.
x
x
x
Contaminación
del aire
Impactos
Riesgos
La actividad de GSJ conlleva impactos potenciales relacionados con la
contaminación atmosférica (acústica, lumínica o provocada por el polvo y
otros contaminantes), vertidos accidentales u otras incidencias que
pueden afectar tanto a los ecosistemas como a las poblaciones
colindantes. Este tema conlleva a su vez potenciales riesgos por el aumento
de la regulación o de las exigencias de los grupos de interés.
x
x
x
Biodiversidad y
ecosistemas
Impactos
La actividad de GSJ tiene potenciales impactos negativos en la
biodiversidad por el cambio de uso de tierras o las afecciones sobre el
medio, los ecosistemas y especies colindantes. Estos impactos se
gestionan desde el diseño de los proyectos (cadena de valor ascendente)
y en la ejecución de estos a través de la actividad del grupo.
x
x
Economía
Circular
Impactos
Riesgos
Oportunidades
Incluye impactos potenciales por la entrada de recursos y materias primas
renovables y no renovables que pueden incidir en la escasez, la
deforestación o contaminación, y que derivan en riesgos como el aumento
de costes de materias primas, así como en oportunidades derivadas de
una gestión eficiente y sostenible de estos insumos. La actividad del Grupo
conlleva también impactos potenciales derivados de la generación de
residuos, así como las oportunidades generadas por la valorización de
estos residuos y su reintroducción en la cadena de valor.
x
Personal propio
Impactos
Riesgos
Oportunidades
La gestión de las condiciones laborales de las personas trabajadoras
propias implica contempla las condiciones salariales, tiempo de trabajo,
bienestar, motivación, libre asociación, diálogo social y el equilibrio
personal y profesional. Por último, incluye las medidas de prevención de
riesgos laborales y las condiciones de salud y seguridad profesional.
x
Compromiso con la igualdad y diversidad, las medidas contra el acoso y la
violencia. Se integran las acciones encaminadas al desarrollo profesional
del personal y la captación de las habilidades necesarias para el Grupo. Las
tendencias en el mercado laboral y el aumento de la regulación y las
exigencias de los grupos de interés en materias como conciliación o
diversidad aumentan la complejidad para atracción del talento.
x
GSJ desarrolla la diligencia debida para garantizar el respeto de los
Derechos Humanos en todas las actividades directas e indirectas. El
análisis de los derechos humanos y laborales para el personal propio y de
la cadena de valor, determina que el acceso a la vivienda de los asalariados
es relevante en aquellas posiciones en las que la actividad requiere
traslado del domicilio habitual.
X
Personal de la
cadena de valor
Impactos
Riesgos
La gestión de las condiciones laborales de las personas trabajadoras de la
cadena de valor, especialmente empleados de subcontratas, supone
impactos y riesgos relacionados con el tiempo de trabajo, el bienestar, la
libre asociación, el diálogo social y la conciliación. Por último, incluye las
medidas de prevención de riesgos laborales.
x
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
31
Tema
Resultados
Descripción
Ubicación
Aguas arriba
Operaciones
propias
Aguas abajo
Colectivos
afectados
Impactos
La actividad de GSJ supone afectaciones para las comunidades colindantes
a los proyectos, tales como ruidos y vibraciones, potenciales incidencias o
utilización de espacios y terrenos. GSJ trabaja para potenciar los impactos
positivos del resultado de su actividad sobre estos colectivos como la
mejora de las instalaciones públicas o privadas que puede poner en valor
los barrios y territorios donde desarrolla su actividad.
x
Usuarios finales
Impactos
Riesgos
Oportunidades
Integra la mejora en la calidad de vida y el acceso a vivienda e
infraestructuras modernas, sostenibles y eficientes derivada de las
actividades del Grupo. Por otra parte, el Grupo es responsable subsidiario
de las potenciales incidencias en estos activos que puedan poner en riesgo
la seguridad de sus usuarios. En este sentido, mantiene un firme
compromiso con la excelencia en el desarrollo y ejecución de todas las
actuaciones.
x
x
Conducta
empresarial
Impactos
Riesgo
Oportunidades
El Modelo de Conducta de Grupo San José integra un comportamiento
ético, la protección de los denunciantes o medidas de seguridad de la
información para asegurar la protección de datos personales.
x
x
x
Gestión de proveedores: Grupo SANJOSE analiza de forma continuada la
evolución de las materias primas asociadas a su principal línea de actividad,
construcción, así como la relación clave con sus proveedores. La
complejidad de las relaciones en un contexto global supone riesgos para
la operación, mientras que el refuerzo de la colaboración con sus
proveedores puede suponer oportunidades para facilitar el a los
materiales y capital humano necesario para la actividad del Grupo.
x
x
x
Efectos actuales y previstos de los IRO en el modelo de negocio, la cadena de valor y la estrategia
CSRD – ESRS 2– SBM2 - 48b
Grupo SANJOSE elaboró en 2019 su primer análisis de materialidad para responder a los requisitos de la
Ley 11/2018 de Información No Financiera, lo que le permitió identificar la sensibilidad de los grupos de
interés y la prioridad interna de distintas cuestiones. Este trabajo se completa con la elaboración del
primer análisis de doble materialidad, realizado en 2024 y revisado en 2025 para confirmar su vigencia.
El análisis permitió definir planes de trabajo para responder a los impactos, riesgos y oportunidades.
Además, en 2025 se establecen los mecanismos de seguimiento de la información no financiera y de
sostenibilidad del grupo, a través de informes periódicos y reuniones con la Comisión de Auditoría.
Si bien, Grupo SANJOSE no prevé la implantación de una estrategia de sostenibilidad específica, la
integración de los IRO en su gestión supone, entre otros, los siguientes cambios:
• En materia de cambio climático, el Grupo está trabajando en la elaboración de un plan de
descarbonización alineado con el Acuerdo de París y en cumplimiento del RD 214/2025 de
medición y reducción de la huella de carbono. Más información en el punto “2.2.2.a. Plan de
transición para la mitigación del cambio climático”.
• En relación con la gestión de personal (captación del talento), se refuerza la estrategia de
captación y fidelización del talento, avanzando hacia el posicionamiento de SANJOSE como “marca
empleadora”. Además se han reforzado los canales de diálogo con la puesta en marcha del Canal
de comunicación interna SOMOS SANJOSE.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
32
Impactos materiales
CSRD – ESRS 2– SBM2 – 48c
A continuación, se presentan los impactos materiales para Grupo SANJOSE y su cadena de valor. Para
cada impacto, se ha indicado su dirección (positivo o negativo), el nivel de realización (si se produce en la
actualidad o es potencial), la vinculación del impacto con la actividad del Grupo (si el modelo de negocio
contribuye al impacto o si es la causa), la ubicación del impacto en la cadena de valor y el horizonte
temporal.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 21. Impactos materiales del Grupo SANJOSE y su cadena de valor
TEMA
SUBTEMA
DESCRIPCIÓN
DIRECCIÓN
REALIZACIÓN
VINCULACIÓN
HORIZONTE
TEMPORAL
CADENA DE VALOR
Mitigación del
cambio
climático
Las emisiones derivadas del consumo de electricidad y combustible utilizado en equipos, vehículos o maquinaria
bajo control del Grupo (vehículos en propiedad, grupo electrógeno calefacción, .) contribuyen a la generación de
emisiones de alcance 1, con impacto en el cambio climático. Además, también las posibles emisiones fugitivas en
edificios del Grupo (climatización) pueden contribuir a la generación de emisiones GEI.
Negativo
Actual
Causa y
contribución
Corto
plazo
Operaciones propias
Cambio
Climático
Las emisiones derivadas de la cadena de valor. Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero generadas
por la actividad de proveedores y subcontratistas al dar servicio al Grupo por los servicios y/o productos
contratados, viajes de negocio, etc. contribuye a la generación de emisiones de alcance 3, con impacto en el
cambio climático.
Negativo
Actual
Causa y
contribución
Corto
plazo
Cadena de valor
ascendente, Operaciones
propias y cadena de valor
descendente
Contaminación
Contaminación
del aire
Contaminación del aire por liberación de sustancias contaminantes durante los procesos de construcción y
actividades asociadas como el transporte, así como en las actividades de generación y servicios energéticos.
Incluye contaminación lumínica y por ruido debido a las actividades.
Negativo
Actual
Causa y
contribución
Corto
plazo
Cadena de valor
ascendente, Operaciones
propias y cadena de valor
descendente
Biodiversidad y
ecosistemas
Factores de
incidencia
directa sobre
la pérdida de
biodiversidad
La actividad de construcción, así como la construcción de activos para el negocio puede implicar remoción de
vegetación, uso intensivo de maquinaria, desvíos de cauces o alteraciones de costas, provocando fragmentación
de los ecosistemas, degradación del suelo o pérdida directa de biodiversidad.
Negativo
Potencial
Causa y
contribución
Medio
plazo
Cadena de valor
ascendente y operaciones
propias
La incidencia de la contaminación del aire y del suelo derivada de la actividad del Grupo (especialmente
construcción y energía) afecta a la calidad de los ecosistemas y a la pérdida de biodiversidad.
Negativo
Actual
Causa y
contribución
Medio
plazo
Cadena de valor
ascendente y operaciones
propias
Economía
Circular
Entrada de
recursos
El consumo de materiales tales como el hormigón o la piedra natural afecta a la disponibilidad de materias
primas, su coste y la generación de contaminación en los procesos de extracción.
Negativo
Potencial
Contribución
Medio
plazo
Cadena de valor
ascendente y operaciones
propias
El consumo de materias primas con riesgo de provocar desforestación (madera, papel), contaminación (químicos,
plásticos, productos tecnológicos, etc.) o muy intensivos en el uso de energía (acero) en su proceso de
producción.
Negativo
Potencial
Contribución
Medio
plazo
Cadena de valor
ascendente y operaciones
propias
Residuos
La actividad del Grupo genera residuos peligrosos y no peligrosos, especialmente la actividad de construcción
genera gran cantidad de residuos con impacto en la contaminación y la emisión de GEI, especialmente aquellos
debidos a movimientos de tierras o Residuos de Construcción y Demolición (RCD).
Negativo
Potencial
Contribución
Medio
plazo
Operaciones propias y
Cadena de valor
descendente
Personal propio
Condiciones
de trabajo
Creación de empleo de calidad con puestos adaptados a distintos perfiles profesionales y cargas de trabajo
adecuadas, así como condiciones justas en los salarios y paquetes retributivos de los empleados
Positivo
Actual
Causa y
contribución
Corto
plazo
Operaciones propias
GSJ establece relaciones laborales transparentes que se rigen a partir de convenios sectoriales para todas las
empresas en España y de la regulación vigente para aquellas internacionales garantizando así la capacidad de los
trabajadores de participar en el diálogo social.
Positivo
Actual
Contribución
Corto
plazo
Operaciones propias
Dificultad para conciliar la vida laboral y familiar debido a la actividad del Grupo, especialmente en picos de
trabajo o actividades más intensivas o que requieran traslados.
Negativo
Potencial
Causa y
Contribución
Corto
plazo
Operaciones propias
Exposición de los empleados de GSJ a problemas de salud física y mental que pueden derivar en accidentes,
enfermedades profesionales y afectación del bienestar general de la plantilla
Negativo
Potencial
Contribución
Corto
plazo
Operaciones propias
La actividad de construcción es uno de los sectores con índices de accidentabilidad más altos, exponiendo a los
trabajadores a accidentes laborales, como caídas, heridas graves o exposición a sustancias peligrosas. Además,
podrán tener una exposición elevada ante fenómenos climatológicos adversos
producidos por el cambio climático (olas de calor, inundaciones, etc.).
Negativo
Potencial
Contribución
Corto
plazo
Operaciones propias
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
TEMA
SUBTEMA
DESCRIPCIÓN
DIRECCIÓN
REALIZACIÓN
VINCULACIÓN
HORIZONTE
TEMPORAL
CADENA DE VALOR
Igualdad de
trato y
oportunidades
A pesar de la realidad del sector de la construcción, donde la mayor parte de los empleados son masculinos,
especialmente en puestos técnicos, GSJ trabaja por la incorporación y desarrollo de profesionales femeninos y la
igualdad retributiva. Esto le ha permito aumentar la presencia de mujeres en la plantilla y no contar con una
brecha salarial relevante.
Positivo
Actual
Causa
Corto
plazo
Operaciones propias
Personal
propio
Los empleados acceden a un desarrollo de carrera profesional basado en evaluaciones periódicas y objetivos por
desempeño. La continua formación y capacitación de los empleados impacta en la mejora sus habilidades y el
aumento de su empleabilidad.
Positivo
Actual
Causa
Corto
plazo
Operaciones propias
Ante la dificultad de encontrar perfiles con discapacidad adecuados y de adaptar posiciones en la actividad de
construcción, GSJ apuesta por la contratación de personal con discapacidad a través de centros especiales de
empleo para actividades como el mantenimiento y la limpieza.
Positivo
Actual
Causa
Corto
plazo
Operaciones propias
Incidentes o vulneraciones potenciales del código de conducta puede derivar en situaciones de acoso en el lugar
de trabajo, entendido como el uso del poder en contra de una persona o grupo que pueda afectar a su desarrollo
físico, mental, espiritual, moral o social
Negativo
Potencial
Causa
Corto
plazo
Operaciones propias
Otros derechos
laborales:
vivienda
Las condiciones en el sector de la construcción pueden requerir el traslado de los empleados fuera de su
domicilio, haciendo necesarias soluciones habitacionales adecuadas y a un coste justo.
Negativo
Potencial
Causa
Corto
plazo
Operaciones propias
Personal de la
cadena de
valor
Condiciones de
trabajo
Generación de empleo de calidad a partir de los requisitos sociales (cláusula ESG) establecidos en los contratos
con proveedores, incluso vigilando las condiciones socio-económicas adecuadas con el nivel de vida de la región.
Positivo
Actual
Contribución
Corto
plazo
Cadena de valor
descendente
Los trabajadores en todas las etapas de la cadena de valor están expuestos a riesgos físicos y psicosociales o
condiciones laborales inadecuadas lo que puede derivar en accidentes, enfermedades profesionales y afectación
del bienestar general.
Negativo
Potencial
Contribución
Corto
plazo
Cadena de valor
descendente
Colectivos
afectados
Derechos
económicos,
sociales y
culturales de los
colectivos
afectados
Proyectos de construcción, como infraestructuras o desarrollos inmobiliarios, pueden afectar el acceso de
colectivos a tierras agrícolas, zonas de pesca o recursos hídricos, así como también suponer expropiaciones o
desplazamiento forzado de las comunidades locales.
Negativo
Potencial
Contribución
Corto
plazo
Cadena de valor
ascendente
Afectación de la tranquilidad y calidad de vida de las comunidades a causa de la generación de niveles elevados de
ruido y vibraciones. Además, la inadecuada ejecución de las medidas de seguridad o incidentes por motivos
diversos pueden producir inconvenientes.
Negativo
Potencial
Causa
Corto
plazo
Operaciones propias
Consumidores
y usuarios
finales
Seguridad de
una persona
El uso y/o un mantenimiento no adecuado de los activos construidos por GSJ, las viviendas promovidas o la
actividad de mantenimiento en instalaciones puede generar potenciales impactos negativos para la seguridad
personal de los clientes y sus bienes vinculados caídas, incidencias seguridad en las viviendas y servicios, fallo de
seguridad en la obra civil etc.
Negativo
Potencial
Contribución
Corto
plazo
Cadena de valor
descendente
Acceso a
productos y
servicios
Las actuaciones de construcción residencial y mejora de infraestructuras pueden contribuir a la disponibilidad de
vivienda para los consumidores finales, especialmente para los más vulnerables; así como a la mejora de los
servicios y las infraestructuras disponibles para la ciudadanía.
Positivo
Potencial
Contribución
Corto
plazo
Cadena de valor
descendente
Cultura
Corporativa
Corrupción y
soborno
Prácticas inapropiadas y/o abusivas en relación con la corrupción y soborno por parte de empleados, gerentes y
directivos que afecta a la confianza social, la redistribución de la riqueza, la competitividad del mercado y el acceso
a servicios de calidad, entre otros. Especialmente en aquellos países con mayor riesgo de corrupción.
Negativo
Potencial
Causa
Corto
plazo
Cadena de valor
ascendente y
descendente y
Operaciones propias
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
35
Efectos financieros de los riesgos y oportunidades materiales
CSRD – ESRS 2– SBM2 – 48d, e
El ejercicio de doble materialidad implica la evaluación de los efectos financieros reales y potenciales
(previstos) de los riesgos y vinculados a cuestiones de sostenibilidad. En el ejercicio 2025, no se han
materializado efectos financieros relevantes, es decir, que puedan producir un ajuste material sobre los
activos y pasivos consignados en los Estados Financieros.
En cuanto a los efectos financieros previstos, Grupo SANJOSE está trabajando para poder ofrecer
información cuantitativa homogénea sobre los riesgos y oportunidades analizados. El Grupo no divulga
esta información en concordancia con la disposición transitoria (ESRS1-Apendice C) que permite omitir el
requisito de divulgación SBM-3 DR48 e “Efectos financieros previstos de los riesgos y oportunidades de
importancia relativa de la empresa sobre su situación financiera”.
Resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio
CSRD – ESRS 2– SBM2 – 48f
La gestión de los IRO materiales identificados se coordinará a través del Comité de Auditoría, que es
responsable de realizar un seguimiento de los riesgos y controles definidos en materia de sostenibilidad.
Estos controles se diseñan junto a las áreas funcionales especialistas responsables de cada tema material,
que son responsables de definir y gestionar las acciones concretas para potenciar abordar los impactos,
riesgos y oportunidades.
Grupo SANJOSE no cuenta con un análisis de resiliencia formal elaborado. Sin embargo, cada tema
material está cubierto por planes de acción específicos y mecanismos de control como los planes de
continuidad de negocio, los protocolos de gestión de situaciones de emergencia o planes de formación
específicos. Además, el Grupo transfiere al mercado la potencial materialización de estos riesgos a través
de su robusto sistema de seguros.
El área de Gerencia de Riesgos y Seguros del Grupo elabora un análisis de los riesgos que de forma
accidental pueden afectar al negocio y a las personas, con el fin de contribuir a su mitigación mediante
procedimientos internos y una política aseguradora que permita transferir al Mercado de Seguros la
mayor parte de los riesgos que puedan producir un daño importante al balance del Grupo, al patrimonio
de sus trabajadores, Consejeros y Directivos o a su reputación.
El análisis de estos riesgos se realiza desde un punto de vista global, considerando los países en los que
el Grupo opera, con el fin de adaptar la política aseguradora y los programas de seguros que se
implementen a las necesidades reales y a las exigencias regulatorias de los mismos.
La política aseguradora cuenta con los siguientes programas aseguradores:
• El Programa de Protección de la Responsabilidad Civil del Grupo se gestiona de forma global,
con vocación de igualar las coberturas contratadas en España y extenderlas, cuando sea posible,
a países no europeos, adaptándolas a la normativa y mercado local.
• Programa de Seguros de Responsabilidad Civil Medioambiental tiene un importe de 20 MM
de euros y 100.000 € de franquicia con ámbito de cobertura para España y otros países, existiendo
póliza local emitida en Portugal por menor importe y en Cabo Verde.
• Además de la cobertura de la Responsabilidad Civil Patronal, todas las empresas del Grupo
cuentan con los seguros de accidentes obligatorios según los Convenios colectivos aplicables. El
contrato de colaboración con subcontratas exige acreditar la vigencia de este seguro para los
trabajadores.
• El Programa de seguros de Responsabilidad Profesional da cobertura a los riesgos de diseño
que se asumen puntualmente para algunos proyectos.
• El Programa de Responsabilidad Civil de Consejeros y Directivos protege el patrimonio
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
36
particular de los Consejeros y Directivos del Grupo frente a reclamaciones que por perjuicios
financieros imputables a un error de gestión en el desarrollo de sus funciones.
• Todos los activos inmobiliarios del Grupo en España están asegurados con pólizas de daños,
adecuando cada año el valor del continente y contenido.
Todas las obras del Grupo están amparadas por un programa de seguros de Todo Riesgo Construcción
que protege la ejecución durante la vigencia de los contratos de obra, frente a los riesgos accidentales
derivados de errores de diseño, ejecución, incendios, robo, huelga, etc.
Cambios en los temas materiales reportados y seguimiento y relación con la información
reportada
CSRD – ESRS 2– SBM2 – 48g
Grupo SANJOSE ha validado la vigencia del análisis de doble materialidad realizado en 2024, por lo que
los impactos, riesgos y oportunidades reportados no varían con respecto al ejercicio anterior.
Con el objetivo de facilitar la comparación con información anterior, se presenta la relación entre los
resultados actuales con los temas extraídos de la materialidad realizada en 2019.
Tabla 22. Correspondencia con los temas materiales reportados respecto a ejercicios anteriores
Resultados de la materialidad anterior
(realizada en 2019)
Resultados de la materialidad actual
(realizada en 2024)
Valores de la Organización y buen Gobierno
Corporativo.
Cultura corporativa
Riesgos vinculados al negocio.
Materialidad financiera
Cuestiones sociales y relativas al personal.
Condiciones laborales, igualdad y diversidad, otros
derechos laborales y condiciones laborales de los
trabajadores de la cadena de valor
Cuestiones medioambientales y de calidad.
Cambio climático, contaminación, biodiversidad,
economía circular, usuarios finales
Cuestiones relativas a la gestión ética.
Corrupción y soborno
Cuestiones relativas al compromiso que el
Grupo adquiere con la Sociedad.
Colectivos afectados
Seguimiento y relación con la información reportada
CSRD – ESRS 2– SBM2 - 48h
Toda la información reportada relativa a los IRO materiales, se vincula a los requerimientos de
divulgación pertinentes en los Estándares Europeos de Sostenibilidad (ESRS).
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
37
1.1.4. Gestión de impacto, riesgos y oportunidades
a. Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa (Doble
Materialidad)
Proceso para la evaluación de la doble materialidad
CSRD – ESRS 2– IRO-1 // CSRD – Materialidad
Grupo SANJOSE ha implementado un análisis de doble materialidad exhaustivo para identificar los
impactos, riesgos y oportunidades que son relevantes para sus operaciones y para la sociedad. Este
análisis se ha realizado conforme a la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de
diciembre de 2022 y siguiendo las recomendaciones de la guía de implementación del EFRAG IG 1
Materiality Assessment.
La metodología de doble materialidad llevada a cabo incluye la participación de los grupos de interés, a
través de interlocutores internos expertos, durante las fases 2 y 3 del proceso de materialidad, quienes
aportan una visión informada y alineada con las mejores prácticas normativas. Esto ha permitido validar
la relevancia de los temas identificados y asegurar que las expectativas y preocupaciones de los grupos
de interés estén reflejadas en el análisis, garantizando así, una perspectiva integral y contextualizada
sobre los posibles impactos, riesgos y oportunidades.
Respecto al proceso de toma de decisiones en sostenibilidad y los procedimientos de control interno,
están integrados en la estructura de gobierno corporativo de Grupo SANJOSE. Los resultados del análisis
de materialidad serán revisados por la Comisión de Auditoría y el departamento de auditoría interna, que
validan y supervisan los controles para asegurar que los temas materiales se reflejen en las decisiones
estratégicas. Esta integración permite una gestión coordinada y rigurosa de los riesgos y oportunidades,
alineada con los objetivos corporativos.
El análisis de doble materialidad ha seguido un enfoque estructurado en tres fases principales:
Fase 1. Análisis del Contexto
En primer lugar, la fase de comprensión del contexto se enfoca en el análisis exhaustivo del entorno
operacional del Grupo SANJOSE, abarcando tanto su cadena de suministro (upstream) como sus propias
operaciones y las actividades downstream. Este análisis permite entender el ecosistema en el que opera
el Grupo, identificando los grupos de interés pertinentes, las actividades, productos y servicios que
componen su modelo de negocio, así como los actores y factores externos que pueden influir en sus
operaciones. Este contexto proporciona una base sólida para identificar de manera efectiva los impactos
del Grupo en los ámbitos ambiental, social y de gobernanza.
Fase 2. Identificación de IRO (Impactos, Riesgos y Oportunidades)
En esta etapa, se desarrolló una lista exhaustiva de 166 impactos, riesgos y oportunidades preliminares,
tanto actuales como potenciales. La identificación de los IRO se basó en los temas de sostenibilidad
definidos en los estándares ESRS del EFRAG, complementados con elementos específicos detectados a
través de análisis de información interna, de la competencia y de estándares sectoriales y de
sostenibilidad, así como entrevistas con expertos internos.
Fase 3. Evaluación de IRO
La tercera fase, evaluación y determinación de la materialidad, se basó en la aplicación de dos
perspectivas de análisis para cuantificar y priorizar los impactos, riesgos y oportunidades identificados:
la materialidad de impacto y la materialidad financiera.
• En la materialidad de impacto, se evaluó los efectos que las actividades de SANJOSE pueden
tener sobre el entorno y los grupos de interés. La evaluación se realizó en función de la severidad
(gravedad, alcance y posibilidad de reparación) y la probabilidad de los impactos, estableciendo
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
38
criterios de priorización en función de estos parámetros. Respecto a los impactos negativos, se
dio prioridad a aquellos relacionados con derechos humanos, considerándolos materiales
cuando presentaban una alta severidad, sin importar su probabilidad.
• En la materialidad financiera, se analizó la probabilidad y magnitud de los efectos financieros
que los riesgos y oportunidades identificados pueden tener sobre el desempeño y la posición
económica del Grupo. Este análisis incluyó la evaluación del impacto en los resultados
financieros, la posición de balance, el flujo de caja y el acceso a la información. Los riesgos y
oportunidades materiales en esta categoría se priorizaron en función de su potencial para
afectar significativamente los resultados financieros y el valor del Grupo para los inversores
En la fase final, los IRO materiales resultantes de las evaluaciones de impacto y financiera se integraron
en una lista final de temas prioritarios. En el ejercicio 2025 se ha procedido a la validación de los
resultados de doble materialidad presentados en el ejercicio anterior, mediante sesiones de trabajo con
las áreas funcionales internas. Este enfoque ha permitido priorizar aquellos temas relevantes tanto para
la sociedad como para el negocio, asegurando que sean abordados en la estrategia y en el reporte de
sostenibilidad.
Requisitos de divulgación establecidos en ESRS cubiertos por el Estado de Información No
Financiera
CSRD – ESRS 2– IRO-2
Con el objetivo de seleccionar los requerimientos de divulgación que deben ser incluidos en el presente
informe, Grupo SANJOSE ha trabajado en la clasificación de sus IRO materiales en función de los temas y
subtemas de sostenibilidad establecidos en el AR16 del ESRS 1. A partir de esta identificación, se han
seleccionado aquellos requerimientos de información (DR) que debían ser incluidos en el reporte y que
quedan reflejados en el anexo 2 del presente documento.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
39
Información
ambiental.
Información relativa al Reglamento de Taxonomía //Cambio
climático (E-1) // Contaminación (E-2) // Biodiversidad y
ecosistemas (E-4) // Economía circular (E-5)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
40
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.1. Introducción al reglamento Taxonomía de la UE
El 12 de julio de 2020 entró en vigor el Reglamento (UE) 2020/852 de la Unión Europea para facilitar la
reorientación de los flujos de capital hacia actividades más sostenibles. Se pretende responder a
iniciativas como el Pacto Verde, el Acuerdo de París o los Objetivos de Desarrollo Sostenible,
contribuyendo a la transformación del modelo económico actual hacia uno neutro en carbono.
En diciembre 2021 se publicó el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de 6 de julio de 2021, que
complementa al Reglamento UE 2020/852, el cual determina las especificaciones del contenido y la
presentación de la información que deben divulgar las Empresas respecto a las actividades económicas
sostenibles desde el punto de vista medioambiental .
En relación con los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se considerará que
una actividad económica contribuye de forma sustancial a los objetivos ambientales, se establecieron los
siguientes Reglamentos delegados:
• Reglamento delegado (UE) 2021/2139, de 4 de Junio de 2021, que establece los criterios técnicos
de selección para los objetivos de mitigación del cambio climático o la adaptación del cambio
climático. Este Reglamento fue completado por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, de 27
de Junio de 2023.
• Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, de 27 de junio de 2023, que desarrolla los criterios
técnicos de selección para los objetivos de uso sostenible y a la protección de los recursos
hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la
contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas
Considerando este marco legislativo Grupo SANJOSE ha procedido a analizar sus actividades atendiendo
a la contribución sustancial a los diferentes objetivos “Mitigación del Cambio Climático”, “Adaptación al
Cambio Climático”, “Uso sostenible y la protección de los recursos hídricos y marinos”, “Transición a una
economía circular”, ”Prevención” y el control de la contaminación”, “Protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas
Grupo SANJOSE ha analizado sus actividades económicas para clasificarlas en elegibles y no elegibles,
teniendo en cuenta todas las sociedades en las que tiene el control económico. Además, se incorpora
información relativa al alineamiento de las actividades.
Para determinar las ratios de alineamiento de las cifras de ventas, CapEx y Opex, se ha evaluado por
centro los criterios técnicos de contribución sustancial a los diferentes objetivos medioambientales, así
como los criterios relativos al principio DNSH (No hacer Daño Significativo por sus siglas en inglés).
Metodología aplicada
Para poder realizar la aplicación del Reglamento UE, Grupo SANJOSE ha definido una metodología de
trabajo que evita la posible duplicidad de las actividades tanto financieramente como de selección técnica.
Para ello, se ha utilizado el sistema ERP del Grupo SANJOSE, donde está recogida toda la información
financiera de los centros de trabajo y donde, con el fin de preparar este informe, se ha desarrollado un
módulo especial dedicado al Reglamento Taxonómico. Dentro de este módulo se distinguen dos partes:
una primera donde se responde un cuestionario por los responsables de los centros de actividad y una
segunda parte donde se almacenan las evidencias en caso de que las actividades sean elegibles y
alineadas, independientemente del objetivo climático.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
41
A continuación, se resume toda la metodología seguida para este desarrollo dentro de la ERP. Los pasos
seguidos desde un inicio son:
1. Identificación de actividades: Este proceso fue realizado por la Administración Central, en el
cual se identificaron las actividades económicas desarrolladas por el Grupo y que están
indicadas según NACE (1893/2006) y su equivalencia a CNAE 2009. Para realizar esta
identificación se utilizaron los diferentes documentos que se remiten a la Agencia Tributaria. En
caso de que en este proceso no fuera identificable, se ha realizado un proceso basado en el
conocimiento de la empresa por similitud de trabajos.
2. Desarrollo cuestionario taxonómico: Una vez definidas las actividades, se desarrolló un
cuestionario específico para el Reglamento Taxonómico. Este cuestionario se inicia por la
elección de la actividad correspondiente y posteriormente deriva a sucesivas preguntas sobre
el cumplimiento de los criterios técnicos de selección y de “no causar perjuicios significativos” a
los otros objetivos climáticos. Este cuestionario fue verificado por diferentes pruebas de rutas
informáticas y ejemplos en fase de desarrollo.
3. Implantación de cuestionario taxonómico: Una vez desarrollado y habilitado el cuestionario
dentro del ERP del Grupo SANJOSE, se informó oficialmente a todos los responsables de países,
empresas y áreas sobre la obligatoriedad de responder y complementar el cuestionario. De
forma oficial, se adjuntó el procedimiento a seguir en el ERP y también un manual específico
donde se indican los objetivos del Reglamento Taxonómico y los criterios que deben seguirse
para responder a cada pregunta. Para aclarar situaciones concretas, este manual cuenta con
anexos específicos correspondientes a las cuestiones.
Una vez respondidas las preguntas, el sistema ERP genera un informe imprimible que contiene
todas las respuestas y el resultado final del centro de actividad, es decir, se indica la elegibilidad
(sí o no), el alineamiento (sí o no) y el objetivo que se cumple en caso de ser elegible y alineada.
4. Alineamiento con salvaguardas mínimas: El alineamiento con las Salvaguardas Mínimas (SM)
se comprueba a nivel de cada actividad económica y adopta una perspectiva a nivel de entidad
o empresa. En este punto, se garantiza que Grupo SANJOSE cumple con las salvaguardas
mínimas en conformidad con las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales
y los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos,
incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales
mencionados en la Declaración de la OIT y en la Carta Internacional de Derechos Humanos.
Estos principios y derechos están recopilados en diferentes apartados de este informe no
financiero correspondiente al año 2024.
Criterios de elegibilidad de actividades
Tal como se indica en el punto anterior de metodología aplicada de este informe, el proceso de
identificación de actividades se realizó de acuerdo según NACE (1893/2006) y su equivalencia a CNAE
2009. Para realizar esta identificación se utilizaron los diferentes documentos que se remiten a la Agencia
Tributaria. En caso de que en este proceso no fuera identificable, se ha realizado un proceso basado en
el conocimiento de la empresa por similitud de trabajos. Como resultado de este proceso de selección,
las actividades consideradas por Grupo SANJOSE son:
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
42
Tabla 23 - Actividades consideradas en el proceso de selección
Objetivo
Actividad
Mitigación
cambio
climático
(Reglamento
Delegado
2021/2139)
Adaptación
cambio
climático
(Reglamento
Delegado
2021/2139)
Transición
economía
circular
(Reglamento
Delegado
2023/2486)
Construcción de edificios nuevos
7.1
7.1
3.1
Renovación de edificio existente
7.2
7.2
3.2
Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica
4.1
4.1
-
Producción de calor/frío a partir de bioenergía (biomasa)
4.24
4.24
-
Generación de electricidad a partir de energía eólica
4.3
4.3
-
Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación,
depuración y distribución de agua
5.1
5.1
-
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
6.14
-
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el
transporte público hipocarbónicos
6.15
6.15
-
Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y
dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética
de los edificios
7.5
7.5
-
Adquisición y propiedad de edificios
7.7
7.7
-
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética
de los edificios
9.3
-
-
Demolición y derribos de edificios y otras construcciones
-
-
3.3
Mantenimiento de carreteras y autopistas
-
-
3.4
Uso de hormigón en ingeniería civil
-
-
3.5
Proceso de alineamiento de actividades
Siguiendo lo indicado en el apartado de la metodología aplicada, para definir el alineamiento de las
actividades con alguno de los objetivos definidos, a fecha 31 de diciembre de 2025 y basándose en los
criterios de selección definidos en la legislación vigente, se utilizó el cuestionario que se desarrolló en el
ERP y que se explicó en el apartado de metodología. Como se trata de un proceso informático y para un
mejor entendimiento, se adjunta un flujograma del cuestionario a realizar por cada responsable del
centro de trabajo.
Una vez que el cuestionario ha sido respondido en el manual distribuido a los responsables, se indica
que, en caso de que su centro de trabajo haya resultado Elegible y Alineado, deberán subir al sistema
toda la documentación que sirva de respaldo y evidencia de las respuestas facilitadas. Esta
documentación es almacenada en una carpeta específica del sistema ERP en el módulo de reglamento
taxonómico, pudiendo ser revisada en cualquier momento.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
43
Se siguiente flujograma teórico muestra el proceso de alineamiento con todos los objetivos ambientales
establecidos en la legislación taxonómica. No obstante, actualmente las actividades desarrolladas por
Grupo SANJOSE no realizan contribución sustancial a los objetivos de: “uso sostenible y la protección de
los recursos hídricos y marinos”, a la “prevención y el control de la contaminación”, o a la “protección y
recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas”.
Figura 3 – Proceso de alineamiento con los objetivos ambientales
Datos económicos/tablas
Para la elaboración de la información económica contenida en las tablas adjuntas a esta sección se ha
desarrollado un informe específico dentro del ERP del Grupo. Este informe se nutre de la contabilidad
financiera a nivel de centro de trabajo, lo que nos permite la total trazabilidad de la información contenida
en cada una de las actividades seleccionadas. El informe ha sido desarrollado conforme a las definiciones
de ingresos, Opex y Capex contenidas en el Reglamento (UE) 2020/852 y teniendo en cuenta las
modificaciones en el anexo V del Reglamento 2023/2486. Las operaciones entre compañías del Grupo, así
como los asientos de consolidación y otros ajustes han sido considerados en la preparación de la
información contenida en las tablas presentadas en este informe para evitar duplicidades.
Se aclara que, debido a las características del sistema de control y contabilidad analítica del Grupo
SANJOSE, no existe la posible duplicidad de actividades en un mismo contrato. Pues en este caso siempre
se crean diferentes centros de trabajo en la empresa correspondiente a cada actividad.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
44
Los indicadores han sido calculados sobre la siguiente base:
• Volumen de negocio: Proporción del volumen de negocio al que se refiere el artículo 8, apartado
2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852, esto es, suma del producto resultante entre los
porcentajes asociados a actividades taxonómicas con los valores de negocio consolidados de las
sociedades analizadas y considerando las modificaciones incluidas en el anexo V del Reglamento
2023/2486.
• Capex: Proporción de inversiones en activos fijos a la que se refiere el Reglamento (UE) 2020/852,
teniendo en cuenta las adiciones de inmovilizado material, en activos intangibles e inversiones
inmobiliarias, excluyendo las amortizaciones y deterioros de valor y considerando las
modificaciones incluidas en el anexo V del Reglamento 2023/2486.
• Opex: Compuesto según el Reglamento (UE) 2020/852 por los costes no capitalizados que se
relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los
arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos
directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la
empresa o un tercero a que se subcontraten estos servicios, y que son necesarios para garantizar
el funcionamiento continuo y eficaz de dichos activos. Adicionalmente, las empresas que
apliquen PGCA nacionales y no capitalicen activos por derecho de uso incluirán los costes de
arrendamiento en su Opex. A su vez, se ha tenido en consideración las modificaciones incluidas
en el anexo V del Reglamento 2023/2486.
En la memoria consolidada del Grupo correspondiente al ejercicio 2025 se puede observar un detalle de
los ingresos por línea de actividad, tipología de cliente y mercado geográfico. Igualmente, se muestra
información relativa al Opex y Capex acontecido durante el ejercicio. Asimismo, se incluye el detalle de
las sociedades que forman el grupo consolidado del Grupo Empresarial San José, S.A., base de
elaboración de la información presentada en las tablas adjuntas.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 24 - Actividades elegibles (Ingresos)
EJERCICIO FINANCIERO 2025
INGRESOS
4
AÑO 2025
CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL
CRITERIOS DE AUSENCIA DE PERJUICIO
SIGNIFICATIVO
ACTIVIDAD ECONÓMICA (CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE EUROS)
CÓDIGOS
VOLUMEN DE
NEGOCIOS
PROPORCIÓN DEL
VOLUMEN DE
NEGOCIOS
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTIVO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMINACIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMIANCIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
GARANTÍAS
MÍNIMAS
PROPORCIÓN DEL
VOLUMEN DE
NEGOCIO QUE
AJUSTA A LA
TAXONOMÍA 202
4
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD
FACILITADORA)
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD DE
TRANSICIÓN)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a
la taxonomía)
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
21.363
1,3 %
10.682
10.682
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
4,3 %
Construcción. ampliación y explotación de sistemas de captación. depuración y distribución
de agua
5.1
23.557
1,5 %
-
23.557
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,9 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
19.297
1,2 %
19.297
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,8 %
F
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público
hipocarbónicos
6.15
3.244
0,2 %
1.622
1.622
0,0 %
Construcción edificios nuevos
7.1
99.409
6,3 %
49.705
49.705
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
12,8 %
Renovación de edificios existentes
7.2
4.897
0,3 %
3.279
1.619
-
S
S
S
S
S
S
S
1,3 %
Instalación. mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir. regular y
controlar la eficiencia energética de los edificios
7.5
26.227
1,7 %
18.997
7.231
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
1,1 %
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios
9.3
1.750
0,1 %
1.750
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,0 %
Total A.1
199.744
12,6 %
6,6 %
5,9 %
-
-
-
-
21,2 %
De las cuales: facilitadoras
19.297
1,2 %
1,2 %
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,8 %
F
De las cuales: de transición
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
-
T
A.2 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no
medioambientalmente sostenibles
Demolición y destrucción de edificios y otras estructuras
3.3
2.095
0,1 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,0 %
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
2.654
0,2 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,3 %
Producción de calor/frío a partir de bioenergía (biomasa)
4.24
231
0,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,0 %
Construcción. ampliación y explotación de sistemas de captación. depuración y distribución
de agua
5.1
1.299
0,1 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,1 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
44.259
2,8 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
3,5 %
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público
hipocarbónicos
6.15
24.452
1,5 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
2,0 %
Construcción edificios nuevos
7.1
1.044.685
65,8 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
60,2 %
Renovación de edificios existentes
7.2
179.721
11,3 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
10,0 %
Instalación. mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir. regular y
controlar la eficiencia energética de los edificios
7.5
339
0,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,1 %
Adquisición y propiedad de edificios
7.7
2.254
0,1 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,2 %
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios
9.3
-
-
EL
EL
EL
EL
EL
0,1 %
Total A.2
1.301.989
82 %
76,6 %
Total A.1 + A.2
1.501.733
94,6 %
97,8 %
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía
86.398
5,4 %
2,2 %
Total A + B
1.588.131
100 %
100 %
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 25 - Actividades elegibles (OPEX)
EJERCICIO FINANCIERO 2025
OPEX
4
AÑO 2025
CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL
CRITERIOS DE AUSENCIA DE PERJUICIO
SIGNIFICATIVO
ACTIVIDAD ECONÓMICA (CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE EUROS)
CÓDIGOS
OPEX (MILES DE
EUROS)
PROPORCIÓN DEL
OPEX
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTIVO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMINACIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMIANCIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
GARANTÍAS
MÍNIMAS
PROPORCIÓN DEL
OPEX QUE SE AJUSTA
A LA TAXONOMÍA
2024
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD
FACILITADORA)
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD DE
TRANSICIÓN)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a
la taxonomía)
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
1
0,00 %
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,00 %
Construcción. ampliación y explotación de sistemas de captación. depuración y
distribución de agua
5.1
4
0,02 %
-
4
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
-
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
6
0,03 %
6
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,04 %
Construcción edificios nuevos
7.1
10
0,04 %
5
5
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,06 %
Renovación de edificios existentes
7.2
1
0,00 %
1
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,02 %
Instalación. mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir. regular y
controlar la eficiencia energética de los edificios
7.5
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,00 %
Total A.1
22
0,09 %
0,05%
0,04%
-
-
-
-
0,11 %
De las cuales: facilitadoras
6
0,03 %
0,03%
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,04
F
De las cuales: de transición
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
-
T
A.2 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no
medioambientalmente sostenibles
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
238
1,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
4,6 %
Construcción. ampliación y explotación de sistemas de captación. depuración y
distribución de agua
5.1
-
-
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,0 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
101
0,4 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
3,4 %
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público
hipocarbónicos
6.15
66
0,3 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
1,5 %
Construcción edificios nuevos
7.1
2.281
9,6 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
15,8 %
Renovación de edificios existentes
7.2
13
0,1 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
0,4 %
Adquisición y propiedad de edificios
7.7
2.560
10,8 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
51,0 %
Total A.2
5.259
22,1 %
76, %
Total A.1 + A.2
5.281
22,2 %
76,8 %
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía
18.519
77,8 %
23,2 %
Total A + B
23.800
100,0 %
100,0 %
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 26 - Actividades elegibles (CAPEX)
5
Para eliminar la doble contabilidad, en el caso de actividades incluidas en varios criterios de contribución sustancial se ha procedido a repartir proporcionalmente a su
contribución el volumen de ingresos/CAPEX/OPEX.
EJERCICIO FINANCIERO 2025
5
CAPEX
AÑO 2025
CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL
CRITERIOS DE AUSENCIA DE PERJUICIO
SIGNIFICATIVO
ACTIVIDAD ECONÓMICA (CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE EUROS)
CÓDIGOS
CAPEX (MILES DE
EUROS)
PROPORCIÓN DEL
CAPEX
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTIVO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMINACIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
MITIGACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
ADAPTACIÓN DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
AGUA
CONTAMIANCIÓN
ECONOMÍA
CIRCULAR
BIODIVERSIDAD
GARANTÍAS
MÍNIMAS
PROPORCIÓN DEL
CAPEX QUE SE
AJUSTA A LA
TAXONOMÍA 202
4
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD
FACILITADORA)
CATEGORÍA
(ACTIVIDAD DE
TRANSICIÓN)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a
la taxonomía)
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
2
0,0 %
1
1
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
1,4 %
Construcción. ampliación y explotación de sistemas de captación. depuración y distribución
de agua
5.1
1
0,0 %
-
1
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,7 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,1 %
Construcción edificios nuevos
7.1
7
0,1 %
3,5
3,5
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
1,2 %
Renovación de edificios existentes
7.2
5
0,1 %
2,5
2,5
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,3 %
Instalación. mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir. regular y
controlar la eficiencia energética de los edificios
7.5
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,1 %
Total A.1
15
0,2 %
1,0 %
0,1 %
-
-
-
-
3,9 %
De las cuales: facilitadoras
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
0,1 %
F
De las cuales: de transición
-
-
-
-
-
-
-
-
S
S
S
S
S
S
S
-
T
A.2 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no
medioambientalmente sostenibles
Generación de electricidad tecnología fotovoltaica (construcción o explotación)
4.1
1
0,0 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
1 %
Infraestructura para el transporte ferroviario
6.14
114
1,5 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
2,8 %
Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público
hipocarbónicos
6.15
133
1,8 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
24,5 %
Construcción edificios nuevos
7.1
220
2,9 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
22,8 %
Renovación de edificios existentes
7.2
57
0,8 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
14 %
Adquisición y propiedad de edificios
7.7
41
0,5 %
EL
EL
EL
EL
EL
EL
14,2 %
Total A.2
566
7,3 %
79,3 %
Total A.1 + A.2
581
7,8 %
83,1 %
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía
6.879
92,2 %
16,9 %
Total A + B
7.460
100 %
100 %
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
48
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.2.
Cambio Climático (E1)
2.2.1. Gobernanza
a. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos
CSRD – ESRS 2– GOV-3
Grupo SANJOSE establece para los consejeros ejecutivos un esquema de remuneración variable anual,
calculada en función del cumplimiento de ciertos objetivos principalmente económicos, financieros y
estratégicos. Sin embargo, en 2025 no se incluyen objetivos vinculados al cambio climático en el esquema
retributivo. Más información en el punto 1.1.2.c) “Integración del rendimiento relacionado con la
sostenibilidad en los esquemas de incentivos” del presente informe.
2.2.2. Estrategia
a. Plan de transición para la mitigación del cambio climático
CSRD – E1-1// Ley 11/2015 – Cambio climático - Medidas y metas de reducción
Grupo SANJOSE ha elaborado su Plan de Descarbonización en cumplimiento del RD 214/2025. Este plan
establece un marco de actuación para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
y la mitigación de los riesgos derivados del cambio climático.
El Plan de Descarbonización de Grupo SANJOSE define una hoja de ruta alineada con el Acuerdo de París
y con los objetivos del Pacto Verde Europeo, con el objetivo de contribuir de forma efectiva a la limitación
del calentamiento global.
El plan se ha diseñado para integrarse de forma progresiva y coherente con la estrategia general del
Grupo y su planificación operativa, permitiendo priorizar las actuaciones con mayor impacto en la
reducción de emisiones. Actualmente, está en un proceso interno de análisis de su viabilidad. Además,
establece la definición de planes de seguimiento anuales para la revisión de las medidas implementadas.
La meta principal del plan es alcanzar una reducción del 42 % de la intensidad de las emisiones directas
de GEI
6
para el año 2030, con respecto al año base 2025
7
. El cumplimiento de este objetivo está sujeto a
la disponibilidad de tecnología en el medio plazo, así como al esfuerzo conjunto del tejido económico,
social y político para lograr los objetivos del Acuerdo de París.
El alcance del plan abarca las unidades de negocio de Construcción, Concesiones y Servicios e
Inmobiliaria. La actividad principal de la empresa corresponde al sector de la construcción, siendo esta la
que concentra la mayor parte de sus procesos productivos, su cadena de valor y su capacidad real de
actuación en materia de reducción de emisiones. En este contexto, la instalación de poligeneración
Poligeneraciones parc de L´Alba ST-4 se ha excluido del alcance ya que está sujeta a normativa específica
y su peso relativo en la toma de decisiones corporativas en materia de sostenibilidad y descarbonización
es limitado.
6
Total de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y alcance 2 dividido entre la facturación (Miles de
Euros) del Grupo.
7
Actualmente Grupo SANJOSE no ha definido un objetivo de descarbonización en términos absolutos como establece el
requisito ESRS E1-4 “Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo”
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
49
b. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
CSRD – ESRS 2– SBM-3
Grupo SANJOSE analiza y actualiza, desde 2024, los riesgos climáticos físicos y de transición asociados a
su actividad. Este análisis incluye todas las actividades del Grupo, incluyendo las sociedades comerciales,
consultora y agropecuaria, con el objetivo de determinar la resiliencia del modelo de negocio ante el
contexto derivado del cambio climático.
El análisis considera distintos escenarios y horizontes temporales, permitiendo analizar cómo los cambios
en el clima, los avances tecnológicos y las tendencias hacia una economía baja en carbono y resiliente
pueden afectar a la estrategia de Grupo SANJOSE. Más información en el punto 2.3.1 IRO-1. La
identificación de los riesgos y oportunidades.
Los resultados muestran que el modelo de Grupo SANJOSE no contempla riesgos críticos relacionados
con el clima. Además, el Grupo trabaja para mitigar los posibles impactos derivados de su actividad y para
aprovechar las oportunidades de un contexto de transición hacia una economía baja en carbono:
• Medidas de ahorro y eficiencia energética, incluida la oportunidad de generación de soluciones
para clientes o instalaciones propias.
• Fomento de la generación de energías renovables. El Grupo es propietario y opera una planta
fotovoltaica de 5,4 MW en Jaén (España), así como una planta de poligeneración de energía
eléctrica, frío y calor que opera en régimen de concesión.
• Estudio y realización de propuestas ambientales a clientes para mejorar la capacidad de
resiliencia de los edificios ante los efectos esperados del cambio climático
• Amplia experiencia en la construcción de acuerdo con los principales estándares de
sostenibilidad del mundo (LEED / Estados Unidos, BREEAM / Reino Unido, PASSIVHAUS /
Alemania, VERDE / España, etc.).
Medidas clave incluidas en el Plan de Descarbonización:
• Aumento progresivo de la contratación de electricidad renovable o con Garantía
de Origen Renovable.
• Electrificación progresiva de parte de la flota de vehículos.
• Sustitución del combustible Gasóleo A por biodiésel en parte de los vehículos
restantes, reduciendo así la intensidad de carbono asociada a la movilidad.
• Sustitución progresiva del combustible usado actualmente en maquinaria por
biodiesel.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
50
2.2.3. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima
CSRD – ESRS 2– IRO-1
Grupo SANJOSE ha implementado un compromiso firme con la sostenibilidad, midiendo y gestionando
de manera sistemática las fuentes de emisiones para reducir su huella de carbono. Este análisis, unido a
la evaluación de materialidad, le ha permitido identificar sus principales impactos en materia climática:
• Las emisiones directas provienen principalmente del consumo de combustibles en vehículos,
equipos y maquinaria bajo control del Grupo.
• Las emisiones indirectas ligadas a la cadena de valor incluyen aquellas generadas por
proveedores y subcontratistas durante la producción y entrega de bienes y servicios contratados,
así como por viajes de negocio y desplazamientos de personal. Representan una parte
significativa de la huella de carbono del Grupo, lo que exige un enfoque integral que gestione los
impactos climáticos más allá de las operaciones directas.
Por otra parte, el Grupo reconoce el cambio climático como un desafío global que impacta directamente
en las operaciones y en la cadena de valor. Por ello, ha adoptado un marco metodológico sólido, siguiendo
las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), para identificar,
evaluar y gestionar los riesgos físicos y de transición relacionados con el clima.
• Riesgos físicos: el enfoque ha permitido identificar peligros climáticos como inundaciones, olas
de calor, sequías y tormentas extremas, los cuales podrían afectar tanto a las operaciones propias
como a la cadena de valor. El análisis descartó que los activos de SANJOSE estén actualmente
expuestos a riesgos físicos que superen los umbrales de materialidad.
• Riesgos de transición: destacan el endurecimiento regulatorio, los costos de adaptación a
tecnologías bajas en carbono y los cambios en las demandas del mercado hacia proyectos más
sostenibles.
• Oportunidades, como la demanda de infraestructuras sostenibles, la optimización de costos a
través de la eficiencia energética, posicionando como un actor clave en la construcción verde.
Alcance y metodología
El alcance del análisis incluye todas las instalaciones de Grupo SANJOSE y sus diferentes áreas de negocio,
abarcando la construcción, la energía, las concesiones y servicios, la gestión inmobiliaria y otras
actividades minoritarias en el sector agropecuario. El análisis se ha centrado principalmente en España,
que supone más del 70 % del EBITDA del Grupo, extendiéndose también a otros países con presencia
relevante de instalaciones fijas.
En el ámbito de los riesgos físicos, el análisis se ha basado en el escenario climático RCP 8.5 del IPCC
(Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático), que representa un escenario de altas
emisiones.
A través este análisis, el Grupo ha realizado una evaluación detallada de los riesgos identificados
permitiendo categorizar los riesgos en niveles: bajo, medio y crítico. Este proceso de evaluación combina
tres parámetros fundamentales:
• Probabilidad de ocurrencia: Se calcula la frecuencia esperada de un evento climático extremo
en cada horizonte temporal, clasificándola en niveles que van desde remoto hasta muy
probable.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
51
• Exposición: Se mide el porcentaje de activos, infraestructuras o áreas de actividad que podrían
estar en riesgo debido a su ubicación en zonas vulnerables.
• Vulnerabilidad: Se evalúa la capacidad de los sistemas afectados para responder a los
impactos del cambio climático.
A partir de esta combinación, Grupo SANJOSE calcula el riesgo residual mediante la fórmula: Riesgo
residual = Probabilidad de ocurrencia con daño negativo * Vulnerabilidad. No se han identificado riesgos
físicos relevantes para la actividad del Grupo.
Por otro lado, en cuanto a los riesgos de transición, Grupo SANJOSE ha adoptado como referencia el
escenario NZE (Net Zero Emissions) de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), coherente con la
limitación del calentamiento global a 1,5 °C.
Para abordar estos riesgos y oportunidades, Grupo SANJOSE utiliza un análisis de escenarios climáticos
que considera distintos horizontes temporales:
• En el corto plazo (2030), el enfoque está en identificar vulnerabilidades inmediatas y adaptarse a
los cambios regulatorios.
• A medio plazo (2040), se prioriza la integración de tecnologías sostenibles y la optimización de
procesos.
• A largo plazo (2050) se proyecta una transición total hacia un modelo alineado con escenarios
climáticos de bajas emisiones, fortaleciendo la resiliencia operativa y asegurando la
competitividad en un mercado cada vez más orientado hacia la sostenibilidad.
Asimismo, el Grupo evalúa los riesgos utilizando herramientas avanzadas que consideran su impacto
financiero potencial. Estos análisis se plasman, por ejemplo, en mapas de calor que facilitan la
visualización de los riesgos más críticos, permitiendo al Grupo enfocar sus recursos en estrategias de
mitigación efectivas y oportunas.
Este enfoque permite a Grupo SANJOSE avanzar estratégicamente en su compromiso con la lucha contra
el cambio climático y en la construcción de un modelo de negocio resiliente y alineado con los objetivos
globales de sostenibilidad.
b. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
CSRD – E1-2 // Ley 11/2018 - Políticas
Grupo SANJOSE ha adoptado una política específica orientada a gestionar los impactos materiales, riesgos
y oportunidades relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.
Objetivo y contenido clave: la política busca alinear las operaciones con los objetivos globales de lucha
contra el cambio climático, abordando adaptación y mitigación del cambio climático así cómo acciones
para la eficiencia energética. El contenido clave se centra en la prevención y mitigación de los impactos
climáticos, haciendo énfasis en la eficiencia energética y en la reducción de las emisiones de gases de
efecto invernadero (GEI). Grupo SANJOSE promueve acciones para optimizar el consumo energético en
sus operaciones y proyectos, así como la adopción progresiva de prácticas que faciliten la adaptación de
sus actividades a los riesgos derivados del cambio climático.
• Alcance: la política abarca toda la organización, sin exclusiones específicas
• Máximo responsable: el Consejero Delegado es el máximo responsable de su aplicación.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
52
c. Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático
CSRD – E1-3// Ley 11/2018 – Cambio climático - Medidas
Grupo SANJOSE desarrolla sus iniciativas climáticas dentro de un marco de gestión, alineado con el
estándar internacional ISO 14001 para la gestión ambiental. Esta norma garantiza la implementación de
prácticas estructuradas y eficaces para la identificación, control y reducción de los impactos ambientales,
incluyendo las emisiones de gases de efecto invernadero.
Entre las principales iniciativas adoptadas destaca:
Cálculo y control de su Huella de Carbono
En 2025 se ha procedido a la medición de los tres alcances de la huella de carbono cubriendo la totalidad
del perímetro del presente informe. Como parte de este compromiso, se han establecido metodologías
de medición y recopilación de datos para identificar y cuantificar las emisiones anualmente. Además, se
han registrado las emisiones de algunas de las principales sociedades del Grupo en plataformas oficiales,
como el Registro de Huella de Carbono del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
La medición realizada en 2024 cubrió la totalidad del Grupo, incluyendo las actividades de distribución
comercial, consultoría y agropecuaria. Este análisis permitió descartar la materialidad de estas actividades
sobre la huella total, por lo que no se han incluido en el presente análisis.
Eficiencia energética (Ley 11/2018 – Eficiencia energética)
Grupo SANJOSE implementa anualmente medidas clave, como la sustitución de sistemas de iluminación
convencional por tecnologías de alta eficiencia energética, como LED, tanto en oficinas como en obras.
Además, se promueve la compra de energía de origen renovable, reduciendo así las emisiones indirectas
derivadas del consumo eléctrico. A estas acciones se suma la optimización de la operación de los equipos
de climatización.
El Grupo ha desarrollado un know-how propio en el ámbito de la eficiencia energética que ha sido
implementado con éxito en numerosos proyectos ejecutados. Esta metodología se complementa con las
numerosas acreditaciones, homologaciones y certificaciones obtenidas tanto por empresas del Grupo
como de sus profesionales, que permite garantizar el cumplimiento de objetivos con la máxima calidad.
Acreditaciones, homologaciones y certificaciones de eficiencia energética
• Proveedor de Servicios Energéticos según RD 56/2016 de 12 de febrero inscrita
en el Listado de Proveedores de Servicios Energéticos del IDAE, Números de
registro: 2016-01152-E, 2016-01153-E y 2016-01154-E.
• Empresa de Servicios Energéticos según la normativa UNE 216701. PSE-
2016/0030 (Tecnocontrol Servicios, S.A).
• Sistema de gestión energética implantado según la norma ISO 50001.
o Constructora San José, S.A. GE-2013/0010-002/1.
o Tecnocontrol Servicios, S.A. GE-2013/0010-001/1.
• Carnets profesionales de instalador y mantenedor RITE (Reglamento de
Instalaciones Térmicas en Edificios), entre otras.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
53
A su vez, Grupo SANJOSE es miembro de la junta directiva de asociaciones de reconocido prestigio en el
ámbito de la eficiencia energética y las energías renovables, tales como AMI o ADHAC, y colabora con
entidades públicas y privadas en la difusión y desarrollo de las mismas.
Grupo SANJOSE investiga y desarrolla soluciones energéticas sostenibles capaces de reducir el consumo
de energía primaria y optimizar el aprovechamiento de las energías limpias mediante la utilización de las
tecnologías más innovadoras. Entre otros, ha desarrollado proyectos de desarrollo de sistemas eficientes
para edificación sostenible y plantas termosolares y fotovoltaicas de mayor eficiencia.
Movilidad sostenible
Incorporación de vehículos eléctricos e híbridos en la flota y la instalación de puntos de recarga en oficinas
centrales, contribuyendo a la descarbonización del transporte interno.
Medidas de control ambiental en sus obras y servicios
A nivel operativo, el Grupo ha establecido medidas que incluyen protección del material pulverulento, la
humectación de superficies y mantenimiento preventivo de maquinaria para minimizar emisiones y otros
impactos ambientales. Así mismo, se ha desarrollado un enfoque de horarios de trabajo optimizados y
sistemas de iluminación nocturna eficientes, respetuosos con el medio ambiente. Por último, trabaja en
valorización de materiales naturales excavados, evitando traslados innecesarios y fomentando prácticas
sostenibles en las obras.
Adaptación al cambio climático
Grupo SANJOSE trabaja en propuestas ambientales integradas para clientes, orientadas a mejorar la
resiliencia energética de los edificios frente a los efectos del cambio climático. Estas incluyen la promoción
de energías renovables, la integración de vegetación en proyectos y la gestión eficiente de residuos. De
forma complementaria, se lleva a cabo una sensibilización activa del personal involucrado en las
operaciones, fomentando una cultura de eficiencia energética y responsabilidad ambiental.
Recursos asignados
Estos planes de acción no requieren de gastos de explotación (OPEX) o inversiones en CAPEX, que superen
los umbrales de significancia financiera, por lo que no se facilita el importe de los recursos financieros
destinados en el ejercicio o en el futuro con este fin.
2.2.4. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
CSRD – E1-4
Como se referencia en el apartado 2.2.2. “Estrategia” del presente informe, el objetivo del Plan de
Descarbonización de Grupo SANJOSE, actualmente en análisis de viabilidad interna, supone la reducción
del 42 % de la intensidad de las emisiones directas de GEI
8
para el año 2030, con respecto a 2025.
Esta meta implica que el Grupo alcanzará una reducción de emisiones alineada con el Acuerdo de París y
los compromisos internacionales que buscan mitigar los peores efectos del cambio climático.
Grupo SANJOSE establece 2025 como año base debido a que se trata del primer ejercicio para el que
cuenta con una medición completa y consolidada. Este año base permite partir de datos recientes que
garantizan la adecuación y ambición de las estrategias y las acciones puestas en marcha. La consecución
8
Total de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y alcance 2 dividido entre la facturación (Miles de
Euros) del Grupo.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
54
de los objetivos de reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 está ligada a la capacidad de modernizar
la maquinaria, contando con tecnologías avanzadas que permitan reducir el impacto del alcance 1.
b. Consumo y combinación energéticos
CSRD – E1-5 //
Grupo SANJOSE ha establecido el 2025 como año base para los objetivos de reducción establecidos en su
Plan de Descarbonización. Por tanto, no se ofrece información relativa al año base y los porcentajes de
reducción de emisiones. Cuando está disponible, se ofrece información comparativa con el ejercicio 2024.
Tabla 27. Consumo y combinación energéticas
9
CSRD – E1-5-31 // Ley 11/2018 – Consumo directo e indirecto de energía y uso de energía renovable
Consumo de combustible por fuente
2024
(MWh)
Año base:
2025
(MwH)
Diferencia
(%)
Fuentes Fósiles
110.965
128.910,3
16,2 %
Carbón y de sus derivados
-
-
-
Petróleo crudo y de productos petrolíferos
28.050
41.884
49,3 %
Gas natural
72.221
77.254
7,0 %
Otras fuentes fósiles
-
Electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos
procedentes de fuentes fósiles
10.694
9.773
-8,6 %
Consumo de fuentes nucleares
-
-
Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares
-
-
Consumo de fuentes renovables
5.888
6.378
8,3 %
Consumo de combustible por fuente renovable, como biomasa (incluye
residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás,
hidrógeno verde, etc.)
-
-
-
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o
adquiridos procedentes de fuentes renovables
5.888
6.378
8,3 %
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como
combustible
-
-
-
Consumo total de energía
116.853
135.288
15,8 %
Proporción de fuentes fósiles sobre el consumo total (%)
95 %
95,3 %
0,3 %
Proporción de fuentes nucleares sobre el consumo total (%)
0 %
0 %
-
Proporción de fuentes renovables sobre el consumo total (%)
5 %
4,7 %
-5,7 %
9
No se dispone de información desagregada para sectores de alto impacto
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
55
Tabla 28. Intensidad energética
CSRD – E1-5-50, 43
Intensidad energética por ingresos netos
2024
2025
Diferencia (%)
Consumo total de energía por ingresos netos (MWh/miles
de euros)
0,075
0,085
13,6 %
Tabla 29. Producción de electricidad 2025
CSRD – E1-5-14
Grupo SANJOSE produce energía a través de su actividad en la planta fotovoltaica El Gallo y la planta de
poligeneración ST-4.
Tipo
2024 (Kwh)
2025 (Kwh)
Electricidad suministrada (El Gallo y ST-4)
31.349.949
34.109.986
Calor suministrado (ST-4)
3.445.690
3.895.750
Frío suministrado (ST-4)
22.006.030
22.208.730
Tabla 30. Indicadores relativos a riesgos materiales (E1-9)
CSRD – E1-9
Activos comprendidos en regiones susceptibles de
quedar expuestas a riesgos climáticos materiales
2025
Importe monetario (€) y proporción de activos en zonas
con riesgo físico o de transición materiales, agudos o
crónicos
0
c. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales
CSRD – E1-6 // Ley 11/2018 – Cambio climático - Emisiones GHG
En 2025 Grupo SANJOSE ha mejorado la metodología de cálculo de su huella de carbono con el objetivo
de reducir las incertidumbres asociadas a las estimaciones. La metodología y fuentes para el cálculo se
pueden encontrar en el anexo 3.
Figura 4. Distribución de las emisiones de GEI brutas (Alcance 1, 2 y 3)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
56
Tabla 31. Emisiones de GEI brutas (Alcance 1, 2 y 3) y totales
CSRD – E1-6-44-52 // Ley 11/2018 – Cambio climático - Emisiones GHG
Retrospectiva
Hitos y años objetivo
10
Emisiones de Gases de Efecto
Invernadero (GEI)
2024
(tCO
2
e)
2025
(tCO
2
e)
Diferencia
(%)
2025
2030
2050
Meta %
anual
Emisiones de alcance 1
Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO
2
eq)
20.090,1
24.617,2
23 %
N/A
N/A
N/A
N/A
Porcentaje de emisiones de alcance 1
procedentes de regímenes regulados de
comercio de derechos de emisión (%)
0 %
0 %
-
Emisiones de alcance 2
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas
en la ubicación (tCO
2
eq)
3.273,0
3.084,5
-6 %
N/A
N/A
N/A
N/A
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas
en el mercado (tCO
2
eq)
2.961,3
2.916,4
-2 %
N/A
N/A
N/A
N/A
Emisiones de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales
(alcance 3) (tCO
2
eq)
369.204,6
384.316,4
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
1. Bienes y servicios comprados
350.020,3
360.083,3
2,9 %
2. Bienes de capital
1.109,9
1.766,9
59,2 %
3. Actividades relacionadas con combustibles y con
energía (no incluidas en los alcances 1 o 2)
4.932,9
5.735,4
16,3 %
4. Transporte y distribución en fases anteriores
N/A
NA
-
5. Residuos generados en las operaciones
9.193,4
6.974,6
-24,1 %
6. Viajes de negocios
713,2
828,2
16,2 %
7. Desplazamiento pendular de los asalariados
3.047,8
8.078,5
165 %
8. Activos arrendados en fases anteriores
187,2
849,5
354,3 %
9. Transporte y distribución
N/A
N/A
-
10. Transformación de los productos vendidos
N/A
N/A
-
11. Utilización de los productos vendidos
N/A
N/A
-
12. Tratamiento al final de la vida útil de los
productos vendidos
N/A
N/A
-
13. Activos arrendados en fases posteriores
N/A
N/A
-
14. Franquicias
N/A
N/A
-
15. Inversiones
N/A
N/A
-
Emisiones de GEI totales (basadas en el
mercado) (tCO
2
eq)
11
392.256,9
411.850
5 %
N/A
NA
NA
NA
10
Grupo SANJOSE se encuentra en proceso de validación y revisión del plan de transición climática y los objetivos de
reducción de emisión, por lo que actualmente no se publica información sobre objetivos
11
Para el total de emisiones se ha integrado las emisiones de alcance 2 según la metodología de mercado al
considerarse más precisas.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
57
Tabla 32. Intensidad de las emisiones
CSRD – E1-6
Intensidad de GEI por ingresos netos
2024
2025
Diferencia (%)
Emisiones de GEI totales (Basadas en el mercado) por
ingresos netos (tCO
2
eq/miles de euros)
0,25
0,26
4 %
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
58
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.3.
Contaminación (E2)
2.3.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales relacionadas con la contaminación
CSRD – ESRS 2 – IRO-1
La información relativa al proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades
materiales se ha desarrollado de manera agregada en el capítulo 1.1.4. del presente informe. Durante la
elaboración del análisis de doble materialidad se tuvieron en cuenta las principales actividades del Grupo,
los emplazamientos de sus operaciones y el abastecimiento de materias primas.
• Impactos. La actividad constructiva puede generar emisiones a la atmósfera asociadas a la
maquinaria y al transporte; así como polvo, ruido y, en determinados entornos, posibles molestias
por iluminación.
• Riesgos. En materia de contaminación, los principales riesgos se vinculan al cumplimiento
normativo y a la correcta gestión ambiental, ya que una incidencia puede afectar a la continuidad
operativa y a la reputación, además de derivar en requerimientos, sanciones o costes adicionales
(incluidos seguros).
• Oportunidades. No se han identificado oportunidades que superen los umbrales de materialidad
en esta materia.
El análisis de los emplazamientos bajo control operativo del Grupo determina que no se superan los
niveles de materialidad en impactos asociados a la contaminación
b. Políticas relacionadas con la contaminación
CSRD – E2-1 // Ley 11/2018 – Políticas
Grupo SANJOSE cuenta con una Política de Calidad y Medio Ambiente, aprobada por la Alta Dirección, que
refleja su compromiso con la protección ambiental y la sostenibilidad. Esta política se aplica a todas las
actividades, incluidas aquellas realizadas por terceros, y se basa en los estándares internacionales ISO
9001 e ISO 14001.
Su objetivo principal es minimizar el impacto ambiental de las actividades del Grupo, garantizar la mejora
continua y el cumplimiento de las normativas aplicables, mediante medidas para prevenir impactos
negativos, prevenir y mitigar la contaminación, fomentar el uso sostenible de recursos y mejorar
continuamente el desempeño ambiental en todas las operaciones.
Este compromiso se extiende a toda la organización, personal y colaboradores, siendo el Consejero
Delegado y la Dirección de Medio ambiente máximos responsables de su implementación. La política se
pone a disposición de las partes interesadas, especialmente de los socios de negocio, que se
comprometen a seguir sus principios y compromisos
La Política de Medio Ambiente integra los intereses de los grupos de interés a partir del análisis de la
regulación, de estándares reconocidos y de las sugerencias recibidas en los buzones de escucha.
Asimismo, promueve la participación de los empleados mediante programas de formación y
sensibilización, asegurando prácticas responsables en las operaciones.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
59
En cuanto a la gestión de impactos y riesgos, Grupo SANJOSE implementa procedimientos ambientales
específicos conforme a la ISO 14001 para identificar y controlar impactos en aire, agua y suelo, así como
la generación y el manejo de residuos. También incluyen mecanismos para gestionar incidentes
ambientales, como protocolos de respuesta rápida y medidas preventivas. En materia de contaminación,
se establecen medidas que incluyen la gestión responsable de vertidos, la reducción de emisiones, la
mejora en el uso de recursos naturales y la eficiencia energética.
c. Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación
CSRD – E2-2 // Ley 11/2018 – Contaminación - Medidas
Grupo SANJOSE ha desarrollado un conjunto de actuaciones y recursos para gestionar los impactos
ambientales relacionados con la contaminación en sus proyectos de construcción. En el resultado del
análisis de Doble Materialidad, la contaminación al aire es la materia en la que la actividad del Grupo
supera los umbrales de materialidad. Sin embargo, el enfoque incluye medidas específicas para prevenir
y mitigar los efectos negativos en el aire, el agua y el suelo, así como acciones destinadas a la restauración
de las áreas afectadas cuando sea necesario.
Medidas de prevención de la contaminación
Grupo SANJOSE establece acciones para prevenir la contaminación dentro del marco de la norma ISO
14001, que permite dar seguimiento a las acciones implementadas en los centros de trabajo,
estableciendo plazos, recursos y medidas concretas para cada instalación. La planificación de estas
acciones se realiza para cada instalación en función de las necesidades del proyecto.
Algunas de las principales acciones implementadas por el Grupo para evitar potenciales incidencias en
materia de contaminación son:
Tabla 33. Principales medidas en materia de prevención de la contaminación
Contaminación atmosférica
Contaminación del agua
Contaminación del suelo
• Instalación de sistemas de riego
en caminos y áreas de movimiento
de tierra para reducir la emisión de
polvo
• Uso de maquinaria homologada
que minimiza las emisiones de
gases contaminantes
• Implementación de programas de
mantenimiento preventivo para
optimizar la eficiencia de los
equipos.
• Restricciones horarias y sistemas
de iluminación respetuosos para
reducir la contaminación acústica y
lumínica.
• Sistemas de drenaje y
tratamiento de aguas residuales
que evitan la contaminación por
químicos y sedimentos.
• Promoción del uso eficiente de
agua mediante la captación de
agua de lluvia y la recirculación en
procesos internos, contribuyendo
a la conservación de fuentes
hídricas cercanas a las obras.
• Uso de barreras para controlar la
erosión y plataformas
impermeables para el
almacenamiento de materiales,
evitando la infiltración de
sustancias contaminantes.
• Cuando las actividades afectan a
las condiciones del suelo, se
incluyen acciones de recuperación
como la reforestación y la
rehabilitación de áreas impactadas.
Además, de acuerdo con la norma ISO 14001, Grupo SANJOSE establece un control operacional sobre los
aspectos e impactos ambientales significativos tanto en emplazamientos fijos como temporales,
asegurando que se gestionen de manera efectiva en todas las fases de los proyectos. Se implementan
procedimientos ambientales específicos para controlar la contaminación por vertidos, residuos,
emisiones atmosféricas y el uso de materias primas y recursos naturales.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
60
En los proyectos que lo requieren, los impactos ambientales más relevantes se identifican a través de
Declaraciones de Impacto Ambiental o figuras equivalentes, en cumplimiento con el marco legal del país.
Cuando es necesario, los estudios de impacto ambiental se traducen en Planes de Vigilancia Ambiental
específicos que permiten aplicar medidas preventivas, correctivas y compensatorias. Asimismo, se
fomenta la sustitución de materiales previstos en los proyectos por alternativas más sostenibles,
reciclables y biodegradables, promoviendo un enfoque de economía circular.
Además, el personal de Grupo SANJOSE recibe formación continua en buenas prácticas ambientales y se
desarrollan simulacros para garantizar la capacidad de respuesta ante situaciones críticas.
Medidas correctivas
Durante el ejercicio 2025, no se ha producido ningún incidente relevante de contaminación que haya
requerido la puesta en marcha de acciones correctivas significativas.
En el caso de que tuvieran lugar incidencias ambientales significativas o que requieran cobertura por
seguros, estas se trasladan al delegado del área y al departamento de seguros para su tramitación. Las
incidencias más complejas, que puedan requerir su comunicación a los órganos de dirección, se tratan
en las reuniones periódicas que mantienen las distintas delegaciones de Grupo SANJOSE.
Recursos asignados
Estos planes de acción no requieren de gastos de explotación (OPEX) o inversiones en activos fijos, que
superen los umbrales de significancia financiera, por lo que no se facilita el importe de los recursos
financieros destinados en el ejercicio o en el futuro con este fin.
Por último, GRUPO SANJOSE tiene contratado y vigente un Programa de Seguros de Responsabilidad Civil
Medioambiental por un importe de 20 millones de euros y 100.000 € de franquicia con ámbito de
cobertura para varios países, existiendo póliza local emitida en Portugal por menor importe y en Cabo
Verde. Entre las coberturas de la póliza de Responsabilidad Civil General del Grupo también se cuenta
con una cobertura de daños a terceros por contaminación accidental que refuerza la protección que en
esta materia ofrece la cobertura de la póliza de RC Medioambiental.
2.3.2. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la contaminación
CSRD – E2-3
Los planes de control ambiental diseñados en el marco del Sistema de Gestión Ambiental, alineado con
la norma ISO 14001, establece objetivos específicos, plazos definidos, recursos asignados y medidas
concretas, que permiten medir la eficacia de las acciones desarrolladas. Sin embargo, Grupo SANJOSE no
ha establecido metas en materia de contaminación para apoyar su política de Medioambiente.
El seguimiento de la eficacia de las acciones desarrolladas se realiza a partir de los planes de control
ambiental se revisan periódicamente para garantizar que se adecuan a las especificaciones de cada
proyecto, así como a las exigencias del cliente. La dirección técnica de la obra es la responsable de velar
por su cumplimiento y de realizar su seguimiento.
La planificación y supervisión de estas acciones están respaldadas por un riguroso proceso de auditorías
internas y externas. Estas auditorías se realizan en emplazamientos fijos, como oficinas, y temporales,
como obras y servicios, permitiendo verificar la adecuada planificación, seguimiento y control de
actividades en línea con la estrategia ambiental del Grupo.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
61
b. Contaminación del aire
CSRD – E2-4
Las características de la actividad de Grupo SANJOSE requieren que se tengan en consideración los
impactos relacionados con la contaminación atmosférica, tales como el ruido o la contaminación
lumínica. Dentro de las actuaciones encaminadas a la prevención y reducción de estas fuentes de
contaminación y atendiendo a los condicionantes del entorno y/o proyecto, se establecen medidas de
control operacional en obras y servicios.
Tabla 34. Volumen de sustancias contaminantes emitidas a la atmósfera
CSRD – E2-4, 27, 30
Fuentes de Emisión
NOx (t/año)
NMVOC (t/año)
SOx (t/año)
PM (t/año)
Fuentes móviles
79,2
8,6
0,01
3,7
Fuentes fijas
28,1
0,8
1,2
0,2
Total
107,3
9,4
1,2
3,9
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
62
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.4.
Biodiversidad y ecosistemas (E4)
2.4.1. Estrategia
a. Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – E4-1
Grupo SANJOSE mantiene un firme compromiso con la conservación de la biodiversidad y el uso
responsable del patrimonio natural en la ejecución de obras y servicios. El Grupo es consciente de que su
actividad, especialmente la construcción, puede conllevar impactos potenciales sobre la biodiversidad, al
tiempo que depende de servicios ecosistémicos que facilitan su ejecución.
Durante la evaluación de materialidad, se ha explorado los servicios ecosistémicos de los que depende la
actividad de Grupo SANJOSE con el objetivo de valorar la resiliencia del modelo de negocio ante los
cambios relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas.
Siguiendo la herramienta ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risk and Exposure), se han
identificado los más relevantes para las siguientes líneas de negocio. En el caso de la actividad inmobiliaria
no se identifican dependencias relevantes.
La edificación y obra civil supone la actividad más relevante. Aunque existen servicios
ecosistémicos con materialidad alta o media (según la metodología de ENCORE), no se han
identificado riesgos ni oportunidades que superen los umbrales de materialidad: (1) la
disponibilidad de agua necesaria par a la ejecución de los trabajos, (2) la regulación del clima
y de los patrones de lluvia para reducir la exposición a fenómenos meteorológicos adversos
y (3) el control natural de la erosión del suelo, que facilita la estabilidad del suelo.
El Grupo SANJOSE cuenta con una Central de Poligeneración de Frío y Calor y gestiona
plantas fotovoltaicas. Estas instalaciones, muy especialmente las solares, dependen de
servicios ecosistémicos como la regulación de las temperaturas, el control de los patrones
de lluvias o la protección ante fenómenos climatológicos adversos.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
63
b. Impacto, riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad y ecosistemas
CSRD – ESRS-2 – SBM-3
Grupo SANJOSE mantiene un enfoque riguroso para identificar y evaluar los impactos reales y potenciales
sobre la biodiversidad y los ecosistemas derivados de sus operaciones y cadena de valor.
• Impactos. La actividad de construcción puede implicar potenciales efectos negativos para la
biodiversidad como la introducción de maquinaria pesada, la remoción de vegetación, desvíos de
cauces o alteraciones de costas. Por su parte, vertidos o derrames también pueden resultar en
incidencias negativas para los ecosistemas y las especies. La preponderancia de los proyectos de
edificación, mayoritariamente en terrenos previamente urbanizados, permiten reducir estos
potenciales impactos. No se han identificado impactos materiales en cuanto a degradación de
tierras, desertificación, sellado del suelo o especies amenazadas.
• Riesgos. No se han identificado riesgos que superen los umbrales de materialidad en cuanto a
biodiversidad y ecosistemas.
• Oportunidades. No se han identificado oportunidades materiales.
El análisis de los emplazamientos bajo control operativo del Grupo determina que no se superan los
niveles de materialidad en impactos sobre la biodiversidad. A continuación, se informa sobre los
emplazamientos con sensibilidad en materia de biodiversidad.
c. Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo
de negocio
CSRD – ESRS-2 – SBM-2 / Ley 11/2018 – Protección de la biodiversidad – impactos causados
Durante el periodo analizado, Grupo SANJOSE ha identificado una serie de emplazamientos en los que
las actividades de obra se desarrollan en entornos con sensibilidad ecológica elevada. En estos casos, se
han evaluado las posibles incidencias negativas derivadas de las operaciones, el estado ecológico de las
áreas afectadas y las dependencias ambientales asociadas.
Los emplazamientos con sensibilidad significativa en materia de biodiversidad son los siguientes:
• Una zona de aproximadamente 0,9 ha en Piélagos (Cantabria), donde la actuación atraviesa el ZEC
“Río Pas”, espacio protegido por sus valores ecológicos y su función como corredor fluvial.
La actividad de Concesiones y Servicios incluye principalmente de mantenimiento de
infraestructuras, servicios urbanos de limpieza y mantenimiento de jardines y otras
zonas verdes. Esta última actividad depende especialmente de servicios ecosistémicos
como la disponibilidad de agua, la polinización o la regulación de las temperaturas.
Este ejercicio de análisis ha determinado que no existen riesgos ni oportunidades
relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas para la estrategia y modelo de
negocio de Grupo SANJOSE. Esta información supone un primer paso para el examen
de la biodiversidad y los ecosistemas para avanzar hacia un futuro plan de transición
sobre la biodiversidad, alineada con los marcos internacionales y los límites del planeta.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
64
• El Bien de Interés Cultural (BIC) “Canal de Castilla – Canal del Duero”, ubicado en los municipios
de Olivares del Duero y Quintanilla de Arriba (Valladolid), con un área afectada de 0,6 ha y un
elevado valor patrimonial y ecológico asociado a su estructura hidráulica histórica.
El análisis señala que las actividades, detectadas en esta zona, propias de la fase de obra —especialmente
desbroces, movimientos de tierra, apertura de accesos y afección a coberturas vegetales y cultivos—
pueden generar transformaciones puntuales del terreno, de alcance limitado y sujetas a medidas
correctoras y de restauración en la fase final de las mismas para minimizar cualquier contribución a
procesos como la degradación de tierras o la desertificación.
Asimismo, se han identificado afecciones potenciales a especies amenazadas o protegidas derivadas de
la alteración puntual de hábitats fluviales y terrestres, pudiendo afectar a especies como el salmón
atlántico, la nutria o el desmán ibérico y el aguilucho cenizo, ave esteparia de alto valor de conservación.
En todos los casos, el Grupo aplica medidas de prevención, control ambiental y seguimiento destinadas
a evitar, reducir o corregir las incidencias, garantizando el respeto a los valores ecológicos y el
cumplimiento normativa y requerimientos de las autoridades competentes.
2.4.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – ESRS-2 – IRO-1
El análisis de doble materialidad ha permitido identificar los impactos reales y potenciales sobre la
biodiversidad en base a una serie de criterios que incluyeron:
• Cercanía de los activos y operaciones bajo control de Grupo SANJOSE a espacios protegidos o
de especial relevancia para la fauna
• Requerimientos por parte de los clientes o administraciones de elaboración de una Declaración
de Impacto Ambiental para los proyectos elaborados
• Materias primas empleadas que pudieran estar relacionadas con la deforestación o la pérdida
de biodiversidad.
• Degradación del suelo o su cambio de uso
Como se indica en el apartado 2.3.1. del presente documento, el análisis ha partido de la identificación
de las dependencias de los servicios ecosistémicos y de los riesgos sistémicos para la actividad. Grupo
SANJOSE ha realizado un análisis técnico que no ha incluido consultas específicas a las comunidades
locales.
No se han identificado riesgos u oportunidades materiales en materia de biodiversidad, ya sean físicas o
de transición. Por el contrario, se considera material el impacto de la actividad de construcción sobre el
estado de los ecosistemas. Los activos ubicados en zonas sensibles se comunican en el punto anterior.
El análisis confirma que las medidas de mitigación implantadas hasta la fecha son suficientes para
abordar los impactos en materia de biodiversidad. Estas medidas se desarrollan en el punto 2.4.2.c) del
presente documento.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
65
b. Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – E4-2 // Ley 11/2018 - Políticas
Grupo SANJOSE reafirma su compromiso con la protección del medioambiente a través de una gestión
ambiental responsable respaldada por la Política de Calidad y Medioambiente, referida en el apartado
2.3.1.b) del presente documento.
La aplicación de esta política se complementa, en cada proyecto, con el cumplimiento de la normativa
ambiental aplicable, las autorizaciones administrativas y, cuando corresponde, las Declaraciones de
Impacto Ambiental, junto con procedimientos de control y seguimiento ambiental durante la ejecución,
especialmente en emplazamientos con sensibilidad ambiental.
c. Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – E4-3// Ley 11/2015 – Protección de la biodiversidad - Medidas
Grupo SANJOSE adapta sus acciones de conservación de la biodiversidad a cada proyecto de construcción,
considerando el entorno natural, el alcance de las intervenciones y los requisitos regulatorios aplicables.
• En los proyectos con Declaración de Impacto Ambiental (DIA), se aplican medidas más específicas
y detalladas, incluyendo planes de monitoreo, restauración y compensación.
• En otros proyectos se priorizan medidas generales de prevención y mitigación en línea con los
estándares normativos y buenas prácticas.
La estrategia del Grupo se centra fundamentalmente en los primeros niveles de la jerarquía de mitigación,
evitación y reducción de impactos, a través de una planificación temporal y espacial rigurosa que limita
la afección sobre zonas sensibles.
Entre las medidas implementadas destaca la exigencia, cuando se hacen necesarias para la ejecución, de
autorizaciones expresas para actividades críticas, como voladuras u otros trabajos de elevada emisión
acústica, la organización de accesos y áreas de trabajo para minimizar la intrusión en hábitats relevantes,
y la adaptación del ritmo de obra a las condiciones ambientales detectadas en tiempo real.
Asimismo, el Grupo aplica un enfoque integral para minimizar los impactos en la biodiversidad y restaurar
los ecosistemas afectados por sus actividades. Estas acciones se enmarcan en todas las fases del
desarrollo de los proyectos, desde la planificación inicial hasta el monitoreo post-ejecución, asegurando
la sostenibilidad a largo plazo de los entornos naturales intervenidos.
En función de las necesidades técnicas del proyecto, Grupo SANJOSE podrá implantar las siguientes
medidas:
Identificación de áreas sensibles y especies protegidas
La identificación y delimitación de hábitats críticos y especies en peligro permite diseñar las operaciones
para evitar estas áreas siempre que sea posible. En casos donde la intervención es inevitable, se llevan a
cabo actividades de rescate y reubicación de fauna y flora sensibles.
Medidas preventivas
En función de las necesidades de ejecución, el plan de acción para proteger la biodiversidad podrá incluir:
• La instalación de barreras físicas y delimitaciones que eviten la intrusión en áreas sensibles
durante las obras.
• El diseño de rutas de acceso y zonas de trabajo alternativas para minimizar la afectación a hábitats
de alto valor ecológico.
• La instalación de pasos de fauna adaptados para mantener la conectividad ecológica y mitigar la
fragmentación de hábitats provocada por infraestructuras lineales, como carreteras o vías
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
66
ferroviarias. Estas intervenciones no solo minimizan los impactos directos, sino que también
buscan garantizar la funcionalidad ecológica del área afectada
En áreas protegidas, como aquellas incluidas en la Red Natura 2000, se establecen planes específicos que
incorporan medidas adicionales, como la restauración de hábitats equivalentes para compensar cualquier
pérdida inevitable de biodiversidad.
Estrategias de restauración ambiental
Cuando el DIA contempla acciones de restauración, Grupo SANJOSE realiza reforestaciones en áreas
degradadas con especies vegetales autóctonas para rehabilitar los ecosistemas dañados, promover la
regeneración natural y mejorar la resiliencia del entorno. Por ejemplo, se realizan plantaciones en taludes
y áreas afectadas por movimientos de tierra para controlar la erosión y proporcionar refugio a las
especies locales. Asimismo, se rehabilitan suelos compactados y se establecen coberturas vegetales que
favorecen el retorno gradual de la biodiversidad nativa.
En el ejercicio 2025, no ha sido necesario acometer compensaciones de biodiversidad relevantes en los
planes de acción implementados en la materia.
Seguimiento continuo
Cuando es necesario, estas medidas se refuerzan con un seguimiento continuo que evalúa la efectividad
de las acciones tomadas. Este monitoreo incluye indicadores específicos, como el éxito de la
revegetación/plantación y la recuperación de las especies reubicadas.
Los resultados se documentan en informes periódicos, lo que permite identificar áreas de mejora y
ajustar las estrategias cuando sea necesario. Adicionalmente, se pueden realizar auditorías ambientales
para garantizar el cumplimiento de estándares normativos y contractuales como con los objetivos
establecidos.
Economía Circular e Innovación
El Grupo SANJOSE promueve la reutilización de materiales, fomentando la circularidad de los recursos y
reduciendo la necesidad de utilización de vertederos, en línea con la Estrategia de Biodiversidad de la UE
para 2030 y con la Estrategia Europea de Economía Circular.
Además, la apuesta por la innovación permite desarrollar soluciones con menor impacto en la
biodiversidad. En este sentido, Grupo SAN JOSE ha participado en proyectos para el uso de plantas
autóctonas adaptadas al clima mediterráneo continental o en proyectos de investigación sobre el
desarrollo en restauración ecológica y paisajística.
Recursos asignados
La implantación de medidas en materia de biodiversidad se integra en el diseño de cada proyecto, en
función de las conclusiones de la DIA. Por tanto, su coste está transferido al promotor, no existiendo
recursos de significancia financiera para Grupo SANJOSE.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
67
2.4.3. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas
CSRD – E4-4
Grupo SANJOSE no ha establecido metas en materia de biodiversidad. Los objetivos específicos de cada
proyecto se desarrollan en la fase de diseño (cadena de valor ascendente) y son recogidos e
implementados por Grupo SANJOSE, que garantiza su correcta ejecución mediante el seguimiento técnico
del proyecto.
b. Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los
ecosistemas
CSRD – E4-5 // Ley 11/2018 – Protección de la biodiversidad - Impactos causados
En 2025, Grupo SANJOSE ha identificado afecciones ambientales en dos emplazamientos situados en
zonas sensibles, que suman aproximadamente 1,5 ha. Aunque estas áreas requieren atención especial,
las actuaciones no han implicado la necesidad de aplicar medidas de compensación relevantes ni
intervenciones intensivas de restauración.
La actividad constructiva puede generar cambios puntuales en el uso del suelo y en el paisaje. No
obstante, estos impactos son limitados, ya que el Grupo opera mayoritariamente en zonas urbanizadas
y sobre suelos previamente transformados, especialmente en proyectos de edificación en España y
Portugal. En los casos analizados, se han identificado varios tipos de incidencia ambiental: cambios en la
cubierta terrestre (desbroces, movimientos de tierra, afección a cultivos y vegetación de ribera),
alteraciones temporales por coincidencia con periodos reproductores, modificaciones del paisaje por
elementos constructivos, riesgos de fragmentación del hábitat por efecto barrera y afecciones a la
conectividad ecológica,
En relación con las especies, se han identificado riesgos sobre fauna de interés comunitario, como salmón
atlántico, nutria y desmán ibérico en zonas fluviales, y aguilucho cenizo en áreas abiertas, asociados a
alteraciones puntuales del hábitat y a periodos de cría. Cuando los proyectos así lo requieren, los
seguimientos ambientales pueden incluir indicadores de presencia, reproducción y número de
individuos.
A lo largo de los proyectos afectados, la actuación del Grupo se ha centrado en evitar y minimizar los
impactos mediante planificación temporal de las obras, adaptación de accesos y zonas de trabajo y la
exigencia de autorizaciones previas para actividades especialmente sensibles, como voladuras o trabajos
ruidosos. Este enfoque, junto con la vigilancia ambiental y el control en tiempo real de las actividades, ha
permitido mantener bajas las afecciones residuales y evitar medidas adicionales de relevancia.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
68
INFORMACIÓN AMBIENTAL
2.5.
Economía Circular (E5)
2.5.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la
economía circular
CSRD – ESRS-2 – IRO-1
La información relativa al proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades
materiales se recoge de forma agregada en el capítulo 1.1.4. del presente informe. El análisis de doble
materialidad consideró las entradas y salidas de recursos, la gestión de residuos y los emplazamientos
del Grupo y sus operaciones a lo largo de la cadena de valor.
• Impactos: la actividad de Grupo SANJOSE supone el consumo de materias primas como
hormigón, piedra natural o cemento; así como otras materias primas renovables como la
madera y materias de alto consumo energético, como el acero. Además, la actividad genera
residuos, especialmente aquellos debidos a movimientos de tierras o Residuos de Construcción
y Demolición (RCD).
• Riesgos: vinculados al abastecimiento seguro, de calidad y a un coste adecuado de las materias
primas clave, así como a posibles incidencias en la gestión de residuos.
• Oportunidades: la economía circular genera oportunidades relevantes en cuanto al
aprovechamiento de subproductos, innovación para una mayor eficiencia o uso de materias
primas más resilientes (procedentes de mercados locales o de procesos no extractivos).
b. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular
CSRD – E5-1 // Ley 11/2018 - Políticas
El Grupo SANJOSE dispone de una Política de Calidad y Medioambiente integrada en su Sistema de
Gestión, véase punto 2.3.1.b del presente documento.
Esta política refleja el compromiso de la alta dirección en la reducción del uso de recursos, la prevención
de la contaminación y la mejora continua del desempeño ambiental, priorizando el consumo sostenible
de recursos naturales, la optimización energética y la valorización, reciclado de residuos con el objetivo
de impulsar la economía circular dentro de sus operaciones.
Este marco permite a Grupo SANJOSE abordar los impactos riesgos y oportunidades materiales relativos
a gestión y valorización de residuos, la escasez de materias primas o el aumento de su coste.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
69
c. Actuaciones y recursos relacionados a las políticas de uso de recursos y economía circular
CSRD – E5-2 // Ley 11/2018 – Economía circular y prevención y gestión de residuos - Medidas
Grupo SANJOSE, en su compromiso con la economía circular y la gestión eficiente de los recursos,
implementa anualmente medidas orientadas a optimizar el uso sostenible de materiales, reducir la
generación de residuos y promover la reutilización y reciclaje en sus operaciones. La estrategia de la
organización se centra en la conservación de materias primas y la minimización del impacto ambiental,
alineándose con los principios de eficiencia y sostenibilidad.
Abastecimiento responsable
La organización prioriza el uso responsable de recursos naturales, selecciona materiales que reduzcan el
consumo de materias primas no renovables y la dependencia de recursos críticos. Se promueve el uso de
materiales reciclados, reciclables y de mayor vida útil, así como soluciones constructivas que faciliten su
reutilización o reciclaje al final del ciclo de vida, optimizando el valor de los recursos utilizados y
reduciendo los residuos generados en obra.
El diseño de las operaciones de Grupo SANJOSE integra prácticas empresariales circulares, donde la
durabilidad y eficiencia de los materiales juegan un papel clave. Se incluyen medidas como la devolución
de pallets y embalajes reutilizables, la gestión eficiente de excedentes de obra y la planificación de
actividades para reducir el desperdicio de materiales. Además, se fomenta la colaboración con
proveedores que fabrican productos con materiales reciclados, biodegradables o retornables,
contribuyendo así a prolongar la vida útil de los recursos.
Para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos en obra, Grupo SANJOSE:
• Planifica de manera detallada del espacio en cada proyecto, según las circunstancias locales, la
selección eficiente de recursos y la optimización del uso de materiales.
• Prioriza la reutilización y reciclaje de elementos constructivos, lo que permite minimizar el uso
de nuevos recursos y reduce los residuos asociados al ciclo constructivo.
• Promueve soluciones constructivas industrializadas y productos con posibilidades de
mantenimiento y deconstrucción, facilitando su reciclado al final de su vida útil.
Innovación
La innovación en técnicas y tecnologías aplicadas al ciclo constructivo permite a Grupo SANJOSE ofrecer
soluciones de economía circular, avanzando en la eficiencia e innovación del uso de materiales. En el
marco de su Política de Innovación, y con financiación del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la
Innovación de España (CDTI), Grupo SANJOSE ha desarrollado los siguientes proyectos:
• El proyecto “Aprovechamiento de productos de reciclado en Obra Civil” analiza la viabilidad del
uso de nuevos materiales procedentes de procesos en valorización en proyectos de Obra Civil,
garantizando criterios mínimos de calidad y seguridad.
• Remoteblok es un proyecto de Realidad Mixta (RM) que integra los principios de economía circular
y marco Level(s) de la Unión Europea, mediante Realidad Extendida, en los procesos constructivos
y de mantenimiento del sector de la construcción.
• El proyecto “Investigación del comportamiento estructural de las capas granulares que componen
un firme en función de la humedad” analiza la evolución del firme de las carreteras ante el paso
del tiempo y la presión del tráfico, con el objetivo de establecer prácticas de mantenimiento que
permitan alargar la vida útil de los materiales.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
70
Gestión de residuos
En cuanto a la gestión de residuos, el Grupo adopta un enfoque proactivo con medidas específicas, que
consideran la jerarquía de residuos para minimizar su impacto:
Prevenir la generación de residuos:
o Optimización de materiales necesarios para la ejecución de obra, evitando excedentes que
generan residuos (Construcción).
Reutilización:
o Uso preferente de proveedores que elaboran productos reciclables o retornables, tales
como pallets o materiales biodegradables (Grupo).
o Planificación del movimiento de tierras para minimizar los excedentes y posibilitar su
reutilización en obra (Construcción).
Reciclaje y otras formas de valorización:
o Separación de residuos por tipologías y gestión con contenedores identificados, facilitando
su reciclaje y valorización por gestores autorizados (Grupo).
Eliminación
Asimismo, Grupo SANJOSE realiza un seguimiento constante del desempeño de sus medidas mediante
un sistema integral de monitoreo y control, que incluye auditorías ambientales internas y externas, que
permiten la implantación de las prácticas de gestión de recursos y economía circular, e identifican mejoras
y oportunidades de optimización.
Por su parte, el Sistema de Innovación del Grupo establece los principios de la economía circular como
pilar del desarrollo tecnológico. Este compromiso ha permitido el desarrollo de ambiciosos proyectos de
innovación en materia de economía circular, uso eficiente de los recursos o técnicas constructivas. Esta
información se detalla en el punto 3.4.2.d) del presente informe.
Recursos asignados
Estos planes de acción no requieren de gastos de explotación (OPEX) o inversiones en activos fijos, que
superen los umbrales de significancia financiera, por lo que no se facilita el importe de los recursos
financieros destinados en el ejercicio o en el futuro con este fin.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
71
2.5.2. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular
CSRD – E5-3
Grupo SANJOSE, en línea con su compromiso con la economía circular y la gestión responsable de los
recursos, ha establecido como objetivo la valorización de, al menos, el 75 % de los residuos de
construcción y demolición (RCDs) generados en sus obras y servicios durante el periodo 2024-2025. Esta
meta responde a la estrategia global de la organización de minimizar el impacto ambiental de sus
actividades.
Para alcanzar este objetivo, Grupo SANJOSE ha definido un proceso estructurado que incluye distintas
etapas tales como: análisis de las cantidades de RCDs estimadas, localización y selección de gestores
autorizados que optimicen el proceso de valorización/gestión de los RCD’s y seguimiento de los residuos
gestionados y porcentajes de valorización.
El seguimiento del desempeño de esta meta se lleva a cabo mediante certificaciones emitidas por los
valorizadores/gestores autorizados.
b. Entrada de recursos
CSRD – E5-4
En el ejercicio 2025, Grupo SANJOSE ha realizado los siguientes consumos principales de materias primas
y energía para el desarrollo de su actividad:
Tabla 35. Consumos principales de materia prima (ton.) por región
CSRD – E5-4 // Ley 11/2018 – Consumo de agua y materias primas
Materia prima
Código
Asia
América
África
Europa
Total
Terraplenados/ rellenos con
aportación
301.1
0,0
6.852,0
32.816,0
1.754.496,0
1.794.164,0
Gas fluorado
301.12
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Terraplenados/ relleno
compensación con material in situ
301.2
0,0
107.900,0
70.284,0
1.158.652,0
1.336.836,0
Hormigón
301.3
0,0
11.589,6
69.297,6
1.507.461,6
1.588.348,8
Acero laminado
301.4
0,0
5,7
0,0
3.580,2
3.585,9
Acero Corrugado
301.5
0,0
167,3
2.486,7
48.408,8
51.062,8
Aglomerado
301.6
0,0
0,0
0,0
30.067,0
30.067,0
Piedra natural
301.7
0,0
1.576,8
0,0
43.065,0
44.641,8
Vidrio
301.8
0,0
455,0
0,0
7.040,0
7.495,0
Madera
301.9
0,0
240,8
1.028,3
6.536,6
7.805,7
Consumo de agua procedente de
suministro municipal
303.1
0,0
89.494,0
20.725,0
261.221,0
371.440,0
Consumo de agua procedente de
captación
303.2
0,0
8.764,0
0,0
36.020,0
44.784,0
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
72
Tabla 36. Evolución de los consumos principales de materia prima 2024-2025
Ley 11/2018 – Consumo de agua y materias primas
Materia prima
Código
2025
2024
Diferencia
Terraplenados/ rellenos con aportación
301.1
1.794.164,0
2.787.964,0
-55,4 %
Gas fluorado
301.12
0,0
0,0
0,0
Terraplenados/ relleno compensación con
material in situ
301.2
1.336.836,0
1.196.084,0
10,5 %
Hormigón
301.3
1.588.348,8
1.312.852,8
17,3 %
Acero laminado
301.4
3.585,9
8.865,2
-147,2 %
Acero Corrugado
301.5
51.062,8
39.260,7
23,1 %
Aglomerado
301.6
30.067,0
66.070,0
-119,7 %
Piedra natural
301.7
44.641,8
42.560,1
4,7 %
Vidrio
301.8
7.495,0
5.785,0
22,8 %
Madera
301.9
7.805,7
13.585,6
-74,0 %
Consumo de agua procedente de
suministro municipal
303.1
371.440,0
379.319,0
-2,1 %
Consumo de agua de captación
303.2
44.784,0
86.430,0
-93,0 %
En cuanto a materiales reutilizados, Grupo SANJOSE reutiliza la totalidad del terraplenado / relleno de
compensación de material in situ.
Figura 5. Evolución del consumo de hormigón (m
3
) y acero corrugado (kg)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
73
Para el cálculo de los consumos referenciados se consideran datos reales basados en los proyectos
implementados por Grupo SANJOSE. Para ello, los responsables de cada instalación (jefe de obra)
completan un informe anual a cierre del ejercicio donde indican los consumos totales de cada obra. Los
datos se obtuvieron con fecha 30 de septiembre de 2025, la información relativa al último trimestre se ha
completado a partir de estimaciones realizadas por el personal encargado de la ejecución atendiendo al
estado y la planificación del proyecto.
Actualmente, los sistemas de recogida de datos no permiten desagregar los consumos en materiales
biológicos, técnicos o por origen sostenible de las materias primas utilizadas, por lo que Grupo SANJOSE
no publica esta información cumpliendo la disposición transitoria para información de la cadena de valor
(ESRS 1-10-2). El departamento de Compras del Grupo está estudiando los mecanismos para obtener esta
información en ejercicios sucesivos.
c. Gestión de residuos
CSRD – ESRS-E5-5
En 2025 la actividad del Grupo generó residuos, de los que 98 % fueron Residuos No Peligrosos, similar
al ratio de 2024 (99 %). Por sectores de actividad, la construcción se mantiene como la principal
generadora de residuos; mientras que Europa es la región con mayor volumen:
Figura 6. Distribución de residuos por tipología 2025
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
74
Figura 7. Evolución de residuos por área de actividad 2024-2025
Figura 8. Evolución de residuos por áreas geográficas 2024-2025
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
75
En cuanto a los Residuos No Peligrosos, la distribución por tipología y su evolución con respecto al
ejercicio anterior fue la siguiente:
Figura 9. Distribución de Residuos No Peligrosos 2025
Figura 10. Comparativa anual de los Residuos No Peligrosos 2024-2025
Las oscilaciones en las ratios de residuos generados a lo largo de los periodos analizados se deben
principalmente a variaciones en la cartera de obras y servicios del Grupo, así como a la tipología y fases
de ejecución de determinadas obras.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
76
Los Residuos Peligrosos generados en el ejercicio 2025 se distribuyen de la siguiente forma:
Figura 11. Distribución de Residuos Peligrosos 2025
El escombro mezclado, mayoritariamente, se entrega en plantas de tratamiento donde el residuo es
sometido a procesos de segregación y valorización.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
77
Tabla 37. Toneladas de residuos procedentes de operaciones propias por tipo 2025
CSRD – E1-5-5,38 // Ley 11/2018 – Uso sostenible de los recursos
Residuo
Código
LER
2024
2025
Cantidad
(Ton)
Peso de la
tipología
Cantidad
(Ton)
Peso de la
tipología
Residuo No Peligroso
340.759
99 %
323.569,8
98 %
Cerámico
170103
629
0,2 %
750
0,2 %
Escombro Mezclado
170904
110.537
32,2 %
99.214
30,7 %
Escombro limpio (mezcla de
hormigón y cerámico)
170107
96.535
28,1 %
156.293
48,3 %
Hormigón
170101
67.139
19,6 %
24.247
7,5 %
Madera
170201
9.627
2,8 %
7.635
2,4 %
Metales
170405
4.759
1,4 %
4.232
1,3 %
Mezcla Bituminosa
170302
6.281
1,8 %
3.006
0,9 %
Otros RNP
12
N/A
34.766
10,1 %
14.230
4,4 %
Papel y Cartón
200101
1.644
0,5 %
731,7
0,2 %
Plástico
170203
2.388
0,7 %
1.152
0,4 %
RAEE's No Peligrosos
160214
11
0,0 %
39,1
0,0 %
Residuo verde
200201
8.899
2,6 %
11.973
3,7 %
Vidrio
170202
112
0,0 %
67
0,0 %
Tóner
80318
0,06
0,0 %
0,1
0,0 %
Residuo Peligroso
3.108
1 %
8.057,1
2 %
Absorbentes contaminados
150202
4
0,1 %
11,2
0,1 %
Aceites contaminados
130206
0,1
-
13,0
0,2 %
Aguas con hidrocarburos
160708
8,6
0,3 %
21,2
0,3 %
Envases vacíos contaminados
150110
22
0,7 %
26,1
0,3 %
Lámparas fluorescentes
200121
0,4
0,0 %
0,7
0,0 %
Materiales que contienen
amianto
170605
94
3,0 %
6.229
77,3 %
Otros RP
9
N/A
509,1
16,4 %
355
4,4 %
Pilas / Baterías
160601
1,1
0,0 %
1,8
0,0 %
RAEE's peligrosos
160211
2,1
0,1 %
0,7
0,0 %
Sprays / Aerosoles
150111
10,9
0,4 %
10,5
0,1 %
Tierras contaminadas
170503
2.455,60
79 %
1.387,7
17,2 %
Gases fluorados
-
-
-
0,0
0,0 %
12
Con el objetivo de presentar la información de manera comparable, los residuos procedentes de la actividad sanitaria
se han agregado con Otros Residuos No Peligrosos y Otros Residuos Peligrosos.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
78
En la tabla anterior se excluyen las tierras y piedras limpias excedentes de excavación, que se valorizaron
en su totalidad.
Tabla 38. Tierra y piedras limpias excedentes de excavación valorizada
Ejercicio
Volumen generado (miles de m
3
)
Valorizaron (%)
2023
1.731,9
100 %
2024
1.059,1
100 %
2025
1.209,9
100 %
Los datos de valorización y eliminación de 2025 no son comparables con los ofrecidos en años anteriores
debido a la mejora en la metodología de cálculo, que ha permitido reducir las estimaciones. En términos
comparables, la valorización de residuos peligrosos se sitúa en el 70,4 % (77,3 % en 2024)
13
.
Figura 12. Comparativa de la distribución de residuos por destino 2025
13
La nota metodológica completa se puede consultar en el Anexo II.
Grupo SANJOSE realiza una gestión adecuada de todos los residuos a través de
gestores de residuos autorizados, que le ha permitido valorizar el 79 % de los
residuos no peligrosos.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
79
Tabla 39. Destino final de la cantidad total (Tn) de residuos procedentes de operaciones propias, excluida la
reutilización
14
CSRD – E1-5 -37, 38, 39 // Ley 11/2018 – Uso sostenible de los recursos
Destino
No Peligroso
Peligroso
15
Total (tn)
%
Total
%
Total Valorización
242.799,7
79 %
-
-
Reciclaje
-
-
-
-
Otras Operaciones de
valorización
-
-
-
-
Total Eliminación
64.728,1
21 %
-
-
Incineración
-
-
-
-
Vertedero
-
-
-
-
Otras operaciones de
eliminación
-
-
-
-
La metodología empleada para el cálculo de los datos referenciados se basa en mediciones reales de
generación de residuos aportadas por los responsables de cada obra. Cuando el cierre de ejercicio se
realiza con anterioridad al cierre del año natural, se provee de una estimación basada en la planificación
del proyecto.
En 2025, Grupo SANJOSE ha iniciado un proceso de comunicación con sus proveedores de gestión de
residuos con el objetivo de mejorar la información disponible y el análisis de residuos por destino. Este
proceso ha permitido mejorar la información disponible a la valorización de residuos no peligrosos. La
integración de los gestores de residuos en España y Portugal ha permitido alcanzar más de un 95 % del
perímetro del dato real. No obstante, los gestores de residuos consultados no han facilitado información
real actualizada respecto a la valorización de residuos peligrosos.
14
Actualmente no se dispone de información que permita desagregar el destino de los residuos valorizados entre
reciclados y otras operaciones de valorización, ni el destino de residuos eliminados entre incineración y vertedero. Los
residuos reutilizados más relevantes se divulgan en la tabla 36 (Terraplenados/ rellenos compensación in situ).
15
La consulta realizada con gestores de residuos autorizados no ha permitido obtener ratios de valorización reales y
actualizados respecto de residuos peligrosos.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
80
Información social.
Personal propio (S1) // Personal de la cadena de valor (S2) //
Colectivos afectados (S3) // Personas usuarias finales (S4)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
81
INFORMACIÓN SOCIAL
3.1.
Personal propio (S1)
3.1.1 Estrategia
a. Impacto, riesgos y oportunidades en relación con el personal propio
CSRD – ESRS-2 – SBM-3
El talento de las personas que forman parte de Grupo SANJOSE es la clave de la estrategia y el motor que
impulsa su éxito. Las políticas de gestión del talento se basan en los principios del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas y sólidos códigos éticos que buscan un entorno laboral de calidad, seguro y donde se
promueve la igualdad de oportunidades, el respeto por los derechos humanos y la sostenibilidad.
La evaluación de Doble Materialidad ha permitido analizar cómo el personal propio puede verse
impactado negativa o positivamente por la actividad del grupo.
Descripción del personal propio
Las personas trabajadoras afectadas son en todos los casos asalariados, ya que Grupo SANJOSE no cuenta
con una presencia relevante de no asalariados (contratistas o empleados por ETT) en su plantilla. Sin
embargo, colabora frecuentemente con subcontratistas para el desarrollo de su actividad. La información
relativa a este personal se encuentra en el capítulo 3.2. relativo a S2. “Personal de la cadena de valor”.
En 2025, Grupo SANJOSE contaba con una media de 4.631 personas en su equipo, de los que 83,5 % eran
hombres y 16,5 % mujeres.
La plantilla se distribuye entre personal de estructura y personal de obra dedicado a los distintos sectores
de actividad del Grupo, siendo en su mayoría trabajadores de construcción, seguido de personal de
servicios.
Descripción del impactos, riesgos y oportunidades relativos al personal propio
• Impactos. La actividad de Grupo SANJOSE genera puestos de trabajo adaptados a distintos
perfiles profesionales con condiciones de calidad y basadas en la negociación transparente con
el personal y sus representantes. El compromiso del Grupo con el desarrollo del talento y la
igualdad le ha permitido mejorar las competencias de su equipo, aumentar la presencia de
mujeres en un entorno tradicionalmente masculino y generar puestos de trabajo para personas
con discapacidad. Sin embargo, los sectores donde opera se caracterizan por la prevalencia de
incidencias negativas como la dificultad de conciliación, los riesgos de salud física y mental, el
traslado temporal del domicilio habitual o potenciales casos de acoso o discriminación.
• Riesgos. La actividad de Grupo SANJOSE requiere la disponibilidad continuada de mano de obra
por lo que los principales riesgos se relacionan con la dificultad para captar y desarrollar el talento
y las expectativas de flexibilidad y conciliación de los trabajadores. Por otra parte, la exposición a
riesgos de seguridad laboral puede suponer costes para la compañía.
• Oportunidades. El desarrollo del talento disponible para mejorar la adecuación de sus
conocimientos y competencias a las necesidades de un mercado cambiante permitirá al Grupo
contar con mejor talento, responder con agilidad a la tensión en el mercado laboral y acometer
los objetivos planteados en su plan estratégico.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
82
Los impactos de la actividad del Grupo sobre su plantilla se deben mayoritariamente a su modelo de
negocio, estando vinculados con las características del sector laboral en las actividades donde desempeña
su actividad. Los impactos negativos pueden ser puntuales, como la exposición a accidentabilidad laboral,
o sistémicos, por ejemplo, los relativos a conciliación laboral e igualdad de trato y oportunidades.
Por las características de la actividad, no se han identificado impactos materiales relacionados con la
estrategia de transición sostenible del Grupo o en materia de trabajo forzoso, obligatorio o infantil. El
Grupo no desarrolla ninguna de sus operaciones en regiones con alta exposición a estas prácticas.
Grupo SANJOSE impulsa las siguientes palancas que promueven los impactos positivos sobre sus
empleados:
• Cultura de bienestar. Apuesta por el talento de los equipos y las soluciones innovadoras
generando un alto valor añadido. Asimismo, las políticas diseñadas para equilibrar la vida laboral
y personal ayudan a mantener un bienestar sostenible, especialmente en proyectos complejos
donde los plazos ajustados y las altas exigencias pueden suponer retos adicionales.
• Entornos laborales seguros, esenciales en sectores tan exigentes como la construcción e
ingeniería.
• Desarrollo profesional. Formación continua, clave para reforzar las capacidades técnicas y
estratégicas de los equipos. Además, de impulsar la innovación y la competitividad, contribuye a
adaptar las competencias en un mercado global en constante cambio.
• Diversidad y la inclusión, reconociendo que estas iniciativas no solo favorecen la cohesión y la
retención del talento, sino que también mitigan desafíos asociados a la rotación de personal o las
demandas específicas de mercados internacionales.
Este enfoque integral asegura que los equipos puedan desempeñarse sus funciones con excelencia,
incluso en contextos complejos. Refuerza el compromiso del Grupo con una gestión ética y sostenible
que prioriza tanto el éxito empresarial como el bienestar de sus empleados.
3.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
a. Políticas relacionadas con el personal propio
CSRD – S1-1 // Ley 11/2018 – Políticas
Grupo SANJOSE gestiona los impactos sobre su personal propio a través de las siguientes políticas y
procedimientos.
Política general de Recursos Humanos
Grupo SANJOSE basa su política de Recursos Humanos en una estructura de valores y políticas firmemente
alineadas con los principios internacionales.
• Objetivo y contenido clave: asegurar un entorno laboral que respeta y promueve las mejores
condiciones laborales, incluyendo las materias: empleo seguro, tiempo de trabajo, salarios
adecuados, diálogo social, libertad de asociación, negociación colectiva y conciliación laboral.
• Alcance: en las empresas nacionales no existe ni se ha establecido un convenio colectivo
propio. Las relaciones laborales están reguladas por convenios colectivos estatales o
provinciales, negociados y pactados por las asociaciones sindicales y las organizaciones
empresariales correspondientes a las actividades desarrolladas por cada compañía del grupo.
En el ámbito internacional, las relaciones laborales están sujetas a las legislaciones de los
países donde opera el Grupo SANJOSE, abordando de manera puntual los asuntos particulares
que puedan surgir.
83
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
• Máximo responsable: el Consejero Delegado de Grupo SANJOSE, junto a la dirección de
Recursos Humanos
Política de Prevención de Riesgos Laborales
El Grupo ha implementado un sólido sistema de gestión de riesgos laborales regulado bajo su Política de
Riesgos Laborales, disponible en la página web corporativa).
• Objetivo y contenido clave: establece la prioridad de la seguridad y salud de los trabajadores
en todas las actividades del Grupo, considerada superior a cualquier otra consideración
operativa. Los objetivos clave de la política incluyen la reducción de la siniestralidad, el
cumplimiento de requisitos legales y la adaptación de los métodos preventivos al progreso
técnico. Además, busca proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables, eliminar
peligros y minimizar riesgos, y asegurar la formación adecuada para los empleados.
• Alcance: cuenta con un alcance integral y es de obligatorio cumplimiento para todo el personal
de Grupo SANJOSE. De esta forma, la implementación de las actividades preventivas se integra
en cada nivel de la estructura del Grupo, desde las posiciones operativas hasta la dirección,
asegurando que los riesgos se gestionen eficazmente en su origen.
• Máximo responsable: el Consejero Delegado de Grupo SANJOSE, junto a la dirección de
Prevención de Riesgos Laborales, garantiza que la dirección proporcione los medios y recursos
necesarios, para apoyar todas las actividades preventivas y de formación en materia de PRL. La
seguridad y la salud de los trabajadores constituyen un pilar fundamental en la estrategia de
Grupo SANJOSE, gestionada de forma independiente por el área de Prevención de Riesgos
Laborales (PRL), que opera como una dirección con entidad propia, separada del departamento
de Recursos Humanos. Esta dirección es responsable de garantizar la protección de los
trabajadores propios, los integrantes de la cadena de valor y otros colectivos vinculados a las
actividades del grupo.
• Participación de los grupos de interés: la política fomenta la participación de los trabajadores,
asegurando su derecho a ser informados, consultados y formados en todos los aspectos de
seguridad y salud y considera los intereses de los grupos de interés al incorporar canales de
participación y consulta.
• Estándares externos: el sistema de gestión de riesgos laborales está certificado bajo las normas
internacionales ISO 45001 e ISO 39001 para las siguientes sociedades: Constructora San José,
S.A., Cartuja Inmobiliaria, S.A.U., EBA, S.L. y Tecnocontrol Servicios, S.A. Además, la sociedad San
José Constructora Perú S.A. está certificada bajo la norma ISO 45001.
Las sociedades del Grupo ubicadas fuera de España disponen de políticas y procedimientos locales que
adaptan los principios corporativos a la normativa vigente en cada país, garantizando así la coherencia
del modelo preventivo y su plena adecuación legal:
• En México, Perú y Estados Unidos, las políticas incorporan únicamente las adaptaciones
necesarias a la normativa específica.
• En Chile se aplican políticas preventivas por obra, difundidas al personal en el momento de su
incorporación y disponibles en los tablones oficiales de cada centro de trabajo.
• En Portugal, las sociedades del Grupo cuentan con políticas específicas vigentes para todo el
país, que mantienen los principios de la política corporativa y cumplen con las obligaciones
locales.
• En Argentina, se aplica una política propia alineada con la corporativa, basada en la mejora
continua, la integración de la prevención en todas las actividades y la participación activa del
84
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
personal y de la cadena de suministro.
• En Italia, donde la legislación no exige la existencia de un documento formal equivalente a una
política preventiva, los principios y responsabilidades en materia de seguridad y salud se
integran en el Documento di Valutazione dei Rischi (DVR), aprobado por el Datore di lavoro y
elaborado por el servicio de prevención.
Política de Igualdad
La no discriminación y la igualdad de oportunidades son principios clave para Grupo SANJOSE, que
establece políticas claras de igualdad de trato sin distinción de sexo, raza, religión u otras condiciones
personales. Concretamente, desde 2010, dispone de una Política de Igualdad que se fundamenta en el
compromiso de crear y mantener un entorno laboral equitativo, donde la igualdad de oportunidades, la
no discriminación, la diversidad y la inclusión sean valores centrales.
• Objetivo y contenido clave: esta política establece la igualdad de trato entre mujeres y hombres
como un principio estratégico en la gestión de sus recursos humanos, alineándose con la
legislación nacional, como la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres
y el Real Decreto-ley 6/2019, que refuerza la igualdad de trato y de oportunidades en el empleo
y la ocupación. La política abarca diversas áreas clave dentro de la organización, tales como los
procesos de selección y contratación, que se desarrollan bajo criterios objetivos y transparentes,
asegurando que se valoren exclusivamente el mérito y la capacidad, sin discriminación por
razones de género ni por otras características personales. Además, Grupo SANJOSE se
compromete a mantener un ambiente libre de acoso, implementando protocolos específicos
para prevenir y gestionar cualquier incidente de acoso laboral o sexual.
• Alcance: esta política de igualdad es aplicable a todo el personal de Grupo SANJOSE, sin
excepciones.
• Máximo responsable: su implementación es supervisada por el Consejero Delegado y la
Dirección de Recursos Humanos, quienes garantizan que se asignen los recursos y medios
necesarios para cumplir con los objetivos de igualdad. En este sentido, la alta dirección juega un
papel activo en la supervisión continua de esta política, impulsando así una cultura
organizacional inclusiva y equitativa.
Política de Selección de Personal (Ley 11/2018 – Políticas contra todo tipo de discriminación)
En línea con el compromiso con la igualdad de oportunidades, Grupo SANJOSE ha establecido una Política
de Selección de Personal que busca garantizar procesos que promuevan activamente la diversidad y la
igualdad de oportunidades, asegurando que todos los candidatos tengan igualdad de oportunidades.
• Objetivo y contenido clave: alinea el proceso de selección con los valores de equidad, justicia
de la organización con el objetivo de atraer, evaluar y seleccionar talento diverso. El contenido
clave de esta política incluye etapas diseñadas para eliminar cualquier sesgo y garantizar la
objetividad en la evaluación de los candidatos. Desde la solicitud inicial de personal por parte de
los departamentos internos, hasta el reclutamiento y las fases de evaluación, se prioriza la
transparencia y el enfoque en competencias y habilidades. Las herramientas utilizadas, como
pruebas psicotécnicas y entrevistas estructuradas, aseguran que las decisiones se tomen en
base a criterios objetivos, promoviendo la equidad en cada etapa del proceso.
• Alcance: abarca todos los procesos de selección de personal de estructura propio de la
organización, con énfasis en incorporar perfiles diversos que enriquezcan los equipos de trabajo.
• Máximo responsable: la implementación y supervisión de esta política está bajo la
responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y Formación, que actúa como garante de
la equidad en cada proceso.
85
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
• Estándares externos: la política se encuentra respaldada por estándares internacionales y
normativas reconocidas, como las certificaciones ISO 9001 y ISO 56001, que promueven la
calidad y la innovación en los procesos
Política de Formación (Ley 11/2018 – Políticas en el ámbito de la formación)
Grupo SANJOSE ha desarrollado una Política de Formación que tiene como objetivo asegurar la
competencia necesaria del personal en todas las áreas clave de la empresa, incluidas aquellas
relacionadas con el desempeño ambiental y el cumplimiento de requisitos legales y normativos.
• Objetivo y contenido clave: establece un marco que permite planificar, ejecutar y evaluar
acciones formativas destinadas a mejorar el desempeño profesional, alineándose con los
objetivos estratégicos de la organización. El contenido clave de esta política se basa en dos
pilares principales: la planificación de la formación y la evaluación de su eficacia.
• Alcance: abarca todas las acciones de formación destinadas a garantizar la competencia del
personal que trabaja para la empresa.
• Máximo responsable: la implementación de esta política es responsabilidad de la Alta
Dirección, que promueve la motivación y toma de conciencia del personal respecto al correcto
desarrollo de sus funciones. A su vez, el Director de Recursos Humanos tiene un rol clave al
establecer los requisitos de cualificación, supervisar las acciones formativas propuestas y
aprobar el Plan Anual de Formación. El Responsable de Formación gestiona la elaboración,
seguimiento y actualización del plan, garantizando que las actividades formativas se mantengan
alineadas con las necesidades detectadas.
• Estándares externos: la política se apoya en estándares internacionales, como la ISO 50001,
ISO 9001 e ISO 14001, que aseguran la integración de buenas prácticas en la gestión de
competencias y el desempeño ambiental.
Política de Evaluación (Ley 11/2018 – Políticas en el ámbito de la formación)
En línea con su compromiso con el desarrollo profesional, Grupo SANJOSE ha implementado una Política
de Evaluación.
• Objetivo y contenido clave: la política está destinada a garantizar un proceso objetivo,
estructurado y enfocado en el desarrollo y mejora continua de sus profesionales. Este
procedimiento está diseñado para identificar fortalezas y áreas de mejora en el desempeño del
personal, fomentando su crecimiento profesional y optimizando su contribución a los objetivos
de la empresa.
• Alcance: cubre a todo el personal de estructura contratado por la empresa, adaptándose a las
necesidades específicas de cada persona.
• Máximo responsable: la Dirección de Recursos Humanos lidera la implementación de esta
política, asegurando que cada evaluación se realice conforme a los procedimientos establecidos.
Esto incluye la distribución de modelos de evaluación, el registro y análisis de resultados, y la
comunicación de las decisiones tomadas.
• Estándares externos: la política de evaluación está respaldada por estándares internacionales
y auditada bajo normativas reconocidas como ISO 9001, ISO 14001, ISO 19650, ISO 50001 y ISO
56001, lo que garantiza la calidad, sostenibilidad e integridad en el proceso. Estas normativas
aseguran la alineación del procedimiento de evaluación con los objetivos estratégicos y de
sostenibilidad de la empresa.
Las políticas más significativas están disponibles para toda la plantilla en el Canal Interno de
Comunicación: SOMOS SANJOSE.
86
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
b. Procesos para colaborar con el personal propio y sus representantes en materia de
incidencias
CSRD – S1-2
La información que se presenta a continuación completa la reportada en el apartado 1.1.3.b) “Intereses y
opiniones de las partes interesadas (SBM-2)”.
Grupo SANJOSE colabora con las personas trabajadoras a partir procesos de diálogo directo y del diálogo
fluido con sus representantes y el cumplimiento de los convenios laborales sectoriales y provinciales.
En España, el equipo de Laboral mantiene reuniones formales con los sindicatos más representativos —
Comisiones Obreras (CCOO) y Unión General de Trabajadores (UGT)— con una periodicidad trimestral.
La dirección de personal es la responsable de este proceso de colaboración, así como de medir la eficacia
de los acuerdos alcanzados.
En estas reuniones se abordan cuestiones relevantes, como la jornada intensiva por riesgo de calor,
incidencias puntuales en obras, la evaluación del plan de pensiones del convenio colectivo o el
seguimiento y revisión de los planes de igualdad. Este diálogo estructurado permite supervisar la correcta
aplicación de los acuerdos colectivos y reforzar un clima laboral constructivo y participativo.
Además, desarrolla reuniones regulares tanto con los representantes sindicales propios como con
sindicatos externos. En estas reuniones, se discuten, regulan y acuerdan mejoras, además de atender
carencias o quejas planteadas por los empleados. Estas reuniones son de carácter periódico y pueden
ser instadas por cualquiera de las partes, asegurando así una comunicación fluida y proactiva.
En otros países fuera del ámbito español, esta función se delega en responsables locales de Recursos
Humanos, quienes gestionan el diálogo cotidiano y la resolución de incidencias en cada territorio. Cuando
la naturaleza del asunto lo requiere, estos casos se elevan a los servicios corporativos para su análisis y
resolución.
Por su parte, las personas que forman parte de los equipo de SANJOSE participan en un diálogo directo
con la empresa a partir de los canales referidos en el apartado siguiente.
c. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio
exprese sus inquietudes
CSRD – S1-3
Grupo SANJOSE ha desarrollado un enfoque robusto para la reparación de incidencias negativas que
puedan afectar a su personal. Este enfoque se basa en una combinación protocolos de actuación y
procedimientos específicos que garantizan una respuesta rápida y efectiva ante cualquier eventualidad.
Además, se complementan con un sólido esquema de seguros que permite reparar las incidencias
materializadas.
En el ámbito de la seguridad laboral, el Grupo dispone de un flujo estructurado de actuación, adaptado
al nivel de gravedad de cada incidente:
• Los accidentes leves se gestionan directamente en la obra, donde se registran y analizan, aunque
no requieren comunicación formal a niveles superiores.
• En caso de accidente grave, el jefe de obra activa el protocolo de respuesta, informando al técnico
de prevención de la zona, quien elabora la documentación de investigación correspondiente.
Dicho informe se eleva a la Dirección de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y a la Dirección de
Seguros, asegurando que los hechos se analicen con rigor y que se adopten las medidas
necesarias para evitar su recurrencia.
• Todos los accidentes muy graves son comunicados directamente a la Dirección, garantizando el
máximo nivel de supervisión y seguimiento.
87
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Los aprendizajes derivados de estas investigaciones se trasladan de manera sistemática a todas las obras
del Grupo, y cuando es necesario, se modifican los procedimientos existentes. Este fue el caso en 2024,
cuando se actualizó el procedimiento de trabajo en altura tras extraer conclusiones de un accidente grave
registrado previamente.
Actualmente no ningún tipo de conflicto colectivo en trámite en ninguna compañías de Grupo SANJOSE,
y la colaboración y coordinación con todos los sindicatos participantes en la Organización es absoluta.
Canales y mecanismos de supervisión
CSRD – S1-3-32b, c, d, e – S1-3-33
Grupo SANJOSE mantiene una comunicación dinámica con su personal a través de distintos canales de
diálogo. En 2025, el Grupo lanzado un nuevo Canal Interno de Comunicación: SOMOS SANJOSE. Este Canal
crea un espacio exclusivo para los empleados donde pueden encontrar toda la información necesaria
para su actividad, así como información formativa y de sensibilización complementaria. Actualmente, se
está trabajando para poder ofrecer información relevante desagregada para cada mercado.
SOMOS SANJOSE está disponible para el 100 % de la plantilla, incluidas aquellas posiciones que no
disponen de equipo informático en su puesto de trabajo. Con este objetivo, se ha desarrollado una
extensa campaña de comunicación que ha supuesto el envío de comunicaciones a todo el personal, el
envío de claves de acceso periódicas a aquellas posiciones sin correo electrónico corporativo y la
comunicación directa a través del mánager. Además, se ha integrado en la información de bienvenida,
que se entrega en cada incorporación.
Otros canales de comunicación con los empleados incluyen:
• Comunicación directa a través de los representantes de Recursos Humanos o la relación con
su superior, así como de los buzones de sugerencias presentes en todos los centros de trabajo.
• Comunicados internos que se emiten mediante los responsables superiores, los
representantes sindicales o los sindicatos externos más representativos.
• Canales específicos para garantizar que los empleados expresen sus inquietudes o
necesidades directamente a través del correo electrónico, telefónicamente y de forma
personalizada únicamente cuando lo requiere el asunto. Además, se han habilitado canales
específicos por correo electrónico y telefónicos para tratar temas concretos como acoso,
igualdad y otros aspectos relacionados con la seguridad y el bienestar laboral.
• El Canal de Denuncias permite a los empleados y terceros reportar violaciones de derechos
humanos o incumplimientos del Código Ético del Grupo.
• Buzón de sugerencias en todos los centros de trabajo, así como un buzón virtual en la página
web del Grupo.
• En materia de prevención y actuación en caso de acoso sexual y/o por razón de sexo, Grupo
SANJOSE dispone de un Protocolo de Actuación, que tiene por objetivo establecer las pautas
de actuación que identifiquen situaciones que pudieran suponer acoso sexual, acoso por
razones de sexo. Además, el Grupo ha incorporado un Protocolo de Actuación frente al acoso
y la violencia contra las personas LGTBI. (Ley 11/2018 – Prevención del acoso).
Las inquietudes son recibidas y gestionadas por el personal asignado en la dirección de personal,
garantizando una respuesta ágil y adecuada a las necesidades planteadas. Este personal es el
responsable de medir la eficacia de los canales, asegurando que están disponibles, que son conocidos y
que se activan las medidas necesarias.
Los canales de comunicación están abiertos a todos los trabajadores del Grupo, así como a quienes
realizan sus funciones en sus instalaciones. En el caso de empleados en situación de vulnerabilidad, no
se cuenta con canales específicos. Sin embargo, sus inquietudes son recogidas por las distintas vías tanto
directas como a través de sus representantes.
88
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con el personal propio, y la eficacia de dichas actuaciones
CSRD – S1-4
A continuación, se presentan las principales actuaciones desarrolladas por Grupo SANJOSE para gestionar
los impactos, riesgos y oportunidades materiales en materia de personal propio.
Con el objetivo de facilitar la lectura del presente documento, este requisito de divulgación se presenta
junto a la información relativa a parámetros para cada tema relacionado con gestión laboral.
Condiciones y derechos laborales
Trabajo seguro
Unas condiciones laborales óptimas son fundamentales para garantizar el bienestar de la plantilla y la
sostenibilidad del modelo de negocio. Al contrario, en un entorno laboral competitivo, factores como la
rotación elevada, el absentismo o la baja satisfacción laboral pueden generar importantes riesgos.
En este contexto, se ha implementado acciones concretas para asegurar condiciones laborales que
fomenten la estabilidad y el compromiso de su plantilla, atendiendo tanto a las necesidades actuales
como a las oportunidades para promover un entorno laboral más inclusivo y eficiente.
Estas acciones se implementan para los empleados en España, con una presencia del 79 % de la plantilla
total. En 2025, se ha incorporado el Plan de Pensiones sectorial acordado en el Convenio General de la
Construcción, al que Grupo SANJOSE se ha adherido. Esta medida constituye un avance relevante en la
protección social de los trabajadores, mejora la previsión a largo plazo y refuerza la propuesta de valor
del Grupo como empleador.
En el resto de los países se aplican mejoras sobre la legislación vigente con el objetivo de acercar las
condiciones laborales de todo el Grupo.
Tiempo de trabajo
Ley 11/2018 -Organización del tiempo de trabajo y políticas de desconexión laboral
En 2025, Grupo SANJOSE ha ampliado sus políticas de flexibilidad para su plantilla en España: ha
incorporado mayores posibilidades de teletrabajo, mejorado la flexibilidad horaria y ampliado la jornada
intensiva durante los periodos de vacaciones escolares, permitiendo una mejor conciliación
especialmente para trabajadores con menores a cargo.
Grupo SANJOSE ha flexibilizado los horarios laborales para adaptarse a las necesidades de su plantilla.
Los empleados pueden elegir la hora de entrada entre las 7:30 y las 9:30, con salida entre las 16:45 y las
19:00, en función del tiempo destinado a la comida, que varía entre 45 minutos y 1 hora. Estas medidas
se han implantado prioritariamente para aquellos centros de trabajo donde la movilidad esta tensionada
por motivos externos a la empresa, como congestión en los accesos. En casos excepcionales, y siempre
bajo necesidades de producción, los horarios pueden adaptarse fuera de estas franjas predefinidas.
Desde 2019, Grupo SANJOSE implementa un sistema de control horario electrónico en oficinas y obras,
diseñado para garantizar el respeto a los límites legales de las jornadas laborales y prevenir la sobrecarga
de trabajo. Este sistema, no solo asegura el respeto a los límites legales, sino que también fomenta la
desconexión laboral y previene el agotamiento.
Para garantizar la desconexión laboral, las reuniones se organizan estrictamente dentro del horario
establecido, salvo excepciones derivadas de la naturaleza de la actividad y la interacción con terceros.
89
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Conciliación laboral
Ley 11/2018 – Medidas destinadas a la conciliación laboral
Grupo SANJOSE fomenta la conciliación laboral y familiar mediante acciones como la flexibilidad horaria
o el teletrabajo. En España, el personal puede teletrabajar un día a la semana (lunes o viernes) en aquellas
funciones que lo permiten, dependiendo de las condiciones de producción y asegurando un 50 % de
presencialidad en los departamentos. Estas políticas se complementan con medidas económicas, como
gratificaciones para sufragar gastos de guarderías o centros de atención a personas dependientes.
Tabla 40. Personal que se acoge a permisos por motivos familiares
CSRD – S1-15
Sexo
% de personal con derecho a
permisos por motivos familiares
% de personal que disfrutó de
permisos familiares
Hombre
100 %
5,7 %
Mujer
100 %
8,0 %
Otro
100 %
0 %
No notificado
100 %
0 %
Total de asalariados
100 %
6,1 %
Salario digno y bienestar
CSRD – S1-10
El Grupo implementa políticas retributivas y beneficios sociales diseñados para mejorar la satisfacción y
fidelización de su equipo. Estas incluyen tickets de comida, guardería y transporte, así como seguros
médicos, ofreciendo a todas las personas que forman Grupo SANJOSE herramientas para optimizar sus
ingresos netos mediante fórmulas de compensación exentas de impuestos. Este enfoque contribuye a
mejorar el poder adquisitivo y a reforzar el compromiso de los equipos con la organización.
Asimismo, todo el personal de Grupo SANJOSE percibe salarios situados por encima de los índices de
referencia sectoriales, en coherencia con la política retributiva responsable del Grupo. Estas condiciones
se revisan anualmente y, de forma recurrente, se acuerdan incrementos salariales por encima de los
establecidos en los convenios colectivos aplicables, reforzando la capacidad del Grupo para atraer y
retener talento en un sector altamente competitivo.
Negociación colectiva
Ley 11/2018 – Diálogo social
Con respecto a los convenios colectivos de sector aplicables en la empresa existen principalmente cuatro
sectores afectados según la siguiente organización:
• Todas las empresas dedicadas a la actividad de la construcción rigen sus relaciones laborales por
lo establecido en los distintos convenios colectivos provinciales de Construcción, los cuales según
recogen sus propias disposiciones aplican subsidiariamente el Convenio general del sector de la
construcción. Debe tenerse en cuenta que, por distintas cuestiones laborales existen pequeñas
excepciones a dichos convenios provinciales de construcción, así, si bien un 94,61 % de los
trabajadores de estas empresas (2.441 personas trabajadoras) regulan sus relaciones laborales
por los convenios de construcción mencionados, un 4,53 % de dicha plantilla, es decir 117
personas trabajadoras, se rigen por lo expuesto en el Convenio colectivo de Siderometalurgía que
corresponda por ámbito territorial, mientras que a un total de 17 personas trabajadoras (0,66 %)
les resulta de aplicación el Convenio colectivo nacional de Jardinería.
• Con respecto al Sector Comercial existente en la Organización el Convenio Colectivo para todas
90
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
las diferentes empresas que lo componen, excepto Outdoor King S.A., es el Convenio de ámbito
provincial de Comercio Textil (Venta al Mayor de Tejidos) con 64 personas trabajadoras, lo que
supone el 96,97 % del total del sector. La empresa Outdoor King desarrolla su actividad rigiéndose
por el convenio colectivo de ámbito provincial de Comercio Mayorista y Minorista con 2
empleados (3,03 %).
• En el Sector Servicios todas las empresas y UTEs que lo componen se rigen por el Convenio
Colectivo Estatal de Jardinería con 743 personas trabajadoras, el 100 % de la plantilla.
• Por último, en el Sector Industrial el convenio colectivo predominante es el Convenio Colectivo de
ámbito provincial de Siderometalurgía con 287 personas trabajadoras, aplicando de manera
supletoria Convenio colectivo estatal de la industria, las nuevas tecnologías y los servicios del
sector del metal. Dicha cifra supone el 95,35 % del total del sector. Como únicas excepciones
podemos encontrar las empresas Enerxias Renovables de Galicia con 1 empleado (0,33 %), San
José Energía y Medioambiente con 1 empleado (0,33 %) que se rigen por el Convenio Colectivo de
ámbito Estatal de Ingeniería. Adicionalmente la UTE Sagunto cuenta con 12 personas trabajadoras
(3,99 %) que se rigen por lo establecido en el convenio colectivo provincial de Valencia.
Tabla 41. Cobertura de la negociación colectiva
CSRD – S1-8-60,63 // Ley 11/2018- Empleados cubiertos por convenio colectivo
Cobertura de la negociación colectiva
Diálogo social
Tasa de cobertura
16
Grupo SANJOSE
SANJOSE
0 – 19 %
Resto de países
Resto de países
20 – 39 %
40 – 59 %
60 – 79 %
España (75,0 %)
80 – 100 %
España (99,9 %)
La información sobre cobertura de la negociación colectiva y diálogo social está disponible para la plantilla
de España, donde 3.685 personas (99,9 % sobre el total de la plantilla en este país) están cubiertos por
los convenios colectivos correspondientes. En el resto de los países Grupo SANJOSE sigue las distintas
regulaciones nacionales vigentes.
Derechos humanos y laborales
Ley 11/2018 – Derechos humanos
Grupo SANJOSE suscribe los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, así como los
estándares de la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre derechos laborales
y las Directrices de la OCDE para Compañías Multinacionales. Esto implica garantizar la libertad de
asociación, eliminar el trabajo forzoso y el trabajo infantil, y respetar plenamente la dignidad y el bienestar
de nuestros empleados en cada país y región donde opera. En materia de trabajo infantil, el Grupo eleva
la edad mínima para trabajar hasta los 18 años, por encima de los 16 exigidos en España, para proteger
a los trabajadores más jóvenes.
Para asegurar el cumplimiento de estos compromisos, Grupo SANJOSE implementa mecanismos de
diligencia debida en derechos humanos, incluyendo canales de denuncia y procedimientos de auditoría
16
En el resto de los países se sigue la regulación vigente.
91
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
interna. Asimismo, el Grupo mantiene canales de comunicación abiertos con todos sus grupos de interés,
incluyendo proveedores y clientes y proporciona formación a su personal en derechos humanos, ética y
políticas anticorrupción a través de plataformas internas como el sistema Hal y el foro corporativo, donde
se difunden el Código de Conducta y todas las políticas del Grupo.
Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
CSRD – S1-17 // Ley 11/2018 – denuncias relacionadas con los Derechos Humanos
En 2025, se han recibido 7 comunicaciones a través de los distintos canales de comunicación del Grupo.
Tras el análisis y valoración de todas las incidencias, se ha activado el procedimiento para potenciales
situaciones de acoso en tres notificaciones. A cierre del ejercicio, dos están cerradas y la tercera se está
gestionando según los mecanismos establecidos y la legislación pertinente, con la participación de un
tercero independiente. El resto de las notificaciones no estaban vinculadas a los derechos humanos o
acoso laboral, y se han derivado a los departamentos correspondientes.
Igualdad y diversidad
En Grupo SANJOSE existe la firme voluntad de mantener un entorno que facilite y potencie la igualdad de
oportunidades, la no discriminación, la diversidad y la inclusión de los profesionales, apostando por un
modelo de gestión de personas comprometido y compatible con la excelencia profesional y evitando
cualquier tipo de diferenciación por motivos de sexo, raza, religión u otras condiciones.
La implementación de medidas orientadas a fomentar un entorno inclusivo permite al Grupo reducir
tensiones internas, aumentar la satisfacción de su equipo y prevenir conflictos derivados de posibles
desigualdades retributivas o discriminaciones. Paralelamente, estas iniciativas generan beneficios
tangibles como la mejora de la productividad, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la atracción
de talento diverso, que potencia la innovación y mejora los procesos de toma de decisiones.
Parámetros de diversidad
CSRD – S1-9 // Ley 11/2018 – Igualdad
Para definir la alta dirección, Grupo SANJOSE utiliza el criterio de su Informe de Gobierno Corporativo.
Tabla 42. Número y % de la alta dirección por sexo
CSRD – S1-9-65a
Sexo
Número de empleados en alta
dirección
% de representación en alta
dirección
Hombre
4
57 %
Mujer
3
43 %
Otro
0
0,0 %
No notificado
0
0,0 %
Total
7
100 %
92
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 43. Número de asalariados por rango de edad
CSRD – S1-9-65b // Ley 11/2018 – Distribución de empleados por edad y país
Edad
Total
2024
2025
< 30 años
533
602
30 – 50 años
2.430
2.462
> 50 años
1.450
1.586
Edad
España
Portugal
17
Emiratos
Árabes
Unidos
Chile
Perú
EEUU
Argentina
Mexico
Italia
India
Periodo
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
< 30
años
346
437
41
77
23
5
65
65
2
5
0
3
3
1
52
6
1
3
0
0
30 – 50
años
1.821
1.885
146
198
125
70
255
235
38
41
4
6
7
8
23
6
5
7
6
6
> 50
años
1.253
1.368
76
92
11
11
92
90
6
11
4
8
3
2
0
0
3
2
2
2
Planes y Políticas de Igualdad
Muestra del compromiso son los diferentes Planes de Igualdad que desde el año 2010 y de acuerdo con
los cambios legislativos, se han ido desarrollando en diferentes empresas del Grupo.
Estos planes y los protocolos asociados han sido diseñados y negociados específicamente para su
aplicación en el ámbito español. Sin embargo, los procedimientos, compromisos, objetivos y medidas
recogidos en materia de igualdad tienen el potencial de adaptarse a las diferentes sociedades que forman
parte del Grupo SANJOSE. Estas adaptaciones se realizan respetando las particularidades legales,
culturales y operativas de cada país, asegurando que los principios de igualdad sean un pilar común en
todas nuestras operaciones internacionales.
Los planes contemplan las siguientes temáticas y actuaciones:
• Selección y contratación. Asegurar la igualdad de trato y oportunidades basados en criterios
objetivos sin discriminación de género en los procesos de selección y contratación
• Formación y sensibilización. Asegurar el acceso a la formación a todos los niveles de la
plantilla. Sensibilizar a la plantilla para garantizar la formación en igualdad, estereotipos de
género y prevención del acoso sexual y por razón de sexo.
• Promoción profesional: Garantizar que el criterio para el desarrollo profesional sea el de la
valía profesional de las personas candidatas al puesto, incorporando la perspectiva de género
17
Incluye a los asalariados de Cabo Verde con el objetivo de mantener la comparabilidad con los datos presentados en
2024.
93
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
en los procesos de promoción. Incrementar la promoción de mujeres en la empresa. Garantizar
procesos de promoción que cumplan el principio de igualdad de trato y oportunidades basados
en criterios objetivos, sin discriminaciones directas o indirectas
• Ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación. Favorecer el equilibrio entre la vida
laboral y personal del a plantilla.
• Retribuciones: garantizar la igualdad retributiva para trabajos de igual valor.
• Prevención y actuación en caso de acoso sexual y/o por razón de sexo. Asegurar que se
dispone de los procedimientos y medios necesarios para prevenir, detectar y actuar ante
situaciones o conductas que puedan ser calificadas de acoso sexual y/o por razón de sexo.
Establecer medidas de prevención de las situaciones de acoso sexual y por razón de género.
• Imagen y comunicación corporativa. Asegurar que se dispone de los mecanismos para
asegurar la correcta información y comunicación igualitaria entre mujeres y hombres.
Garantizar una imagen y comunicación corporativa inclusiva.
• Prevención de riesgos laborales con perspectiva de género. Incorporar la perspectiva de
género en la política de prevención, en la vigilancia de la salud, así como en cualquier otra
obligación relacionada con la prevención de riesgos laborales atendiendo especialmente a los
riesgos asociados al embarazo y la lactancia.
• Violencia de género. Garantizar que cualquier trabajadora víctima de violencia de género
conozca y pueda ejercer los derechos reconocidos en ley, así como las mejoras existentes en la
empresa.
Atendiendo a su compromiso con apoyar a las trabajadoras que sean víctimas de violencia de género,
Grupo SANJOSE ha establecido un protocolo de actuación que incluye:
• Sensibilización de la plantilla sobre la gravedad de la violencia de género.
• Acceso a medidas de protección específicas y apoyo para la reintegración laboral.
• Priorización en la contratación de mujeres en esta situación, fomentando su autonomía y
empoderamiento.
Actuación frente al acoso
En materia de prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de género, el Plan incluye un
protocolo de actuación detallado que se basa en dos aspectos fundamentales:
1. Prevención: Se establecen medidas orientadas a prevenir situaciones de acoso sexual o por razón
de sexo, identidad de género u orientación sexual. Esto incluye información especializada en
políticas/protocolos de actuación.
2. Actuación: Se dispone de un procedimiento interno que asegura una respuesta rápida y efectiva
ante denuncias, proporcionando medidas de protección para las víctimas y sancionando las
conductas inadecuadas.
Además, este proceso se completa en 2025 con el nuevo Protocolo frente al Acoso y la Violencia contra
las Personas LGTBI. Su objetivo es dar cumplimiento a Ley 4/2023, de 28 de febrero, para la igualdad
real y efectiva de las personas trans y para la garantía de los derechos de las personas LGTBI. El
protocolo comprende dos tipos de actuaciones:
1. Medidas para alcanzar la igualdad real y efectiva y garantizar los derechos de las personas LGTBI.
2. Procedimiento específico para las denuncias que puedan formularse por acoso por razón de
orientación sexual, identidad sexual, expresión de género o características sexuales de las
personas trabajadoras LGTBI.
94
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Formación y sensibilización
Con el compromiso de fomentar la igualdad de condiciones, Grupo SANJOSE desarrolla acciones de
formación y sensibilización a su personal, abordando distintas temáticas como conciliación,
corresponsabilidad, igualdad de oportunidades etc.
A lo largo del año 2025 se han realizado distintas acciones de sensibilización en materia de igualdad
dirigidas a 762 personas del equipo en España. Además, el Grupo ha, mejorado el contenido didáctico
y de sensibilización a través del Canal Interno SOMOS SANJOSE, donde se ha dispuesto un canal
específico sobre esta temática que permite acceder de manera rápida y fácil a toda la información.
Medición de la eficacia de las medidas implantadas en materia de igualdad y diversidad
Atendiendo a este marco de compromiso social con la igualdad y la no discriminación, Grupo SANJOSE ha
establecido procedimientos internos de control que permiten garantizar el cumplimiento de estos
principios, así como de los objetivos y acciones de mejora establecidos. Por ello, se realiza una revisión
anual de los indicadores definidos para cada medida, con el objeto de evaluar su impacto. Del resultado
de dichas revisiones se genera al menos un informe de conclusiones anual, el cual es presentado para su
revisión en la Comisión de Seguimiento y Evaluación del Plan de Igualdad.
Por otro lado, Grupo SANJOSE garantiza que los planes de igualdad sean revisados en situaciones
específicas que así lo requieran, como la detección de resultados negativos en los seguimientos
periódicos o la falta de adecuación a normativas legales o reglamentarias. También se prevén revisiones
en casos de cambios significativos en la estructura organizativa o en la composición de la plantilla,
asegurando que las condiciones laborales y las políticas de contratación se ajusten a los nuevos contextos
sin generar perjuicios para los trabajadores.
Participación de las personas trabajadoras
Para la elaboración de los distintos planes de Igualdad se constituye una Comisión Negociadora paritaria
entre los representantes de la Empresa, la representación de las personas trabajadoras y la
representación de las organizaciones sindicales, garantizando la participación y equitativa de todas las
partes en el proceso de definición de metas, seguimiento de los resultados y mejora continua.
Además, a través de la Comisión de Seguimiento, el personal puede expresar discrepancias o plantear
dudas sobre las prácticas del Grupo. Esta comisión tiene la responsabilidad de analizar, resolver e
incorporar, si es necesario, dichas cuestiones con base en criterios objetivos, garantizando que cualquier
impacto negativo sobre la plantilla sea identificado y gestionado de manera ágil y efectiva.
Recursos destinados a las actuaciones en materia de igualdad y diversidad
Ley 11/2018 – Plan de Igualdad
Grupo SANJOSE se compromete a proveer los medios y recursos, tanto materiales como humanos
necesarios para poder llevar a cabo la correcta implantación, seguimiento y evaluación de los diferentes
objetivos y medidas establecidos en el Plan de Igualdad. A tal fin, se pone a disposición de la Comisión de
Seguimiento y de las diferentes personas Responsables de las áreas implicadas en el Plan de Igualdad los
siguientes medios:
• Los medios físicos y telemáticos necesarios para poder llevar a cabo las diferentes reuniones de
la Comisión (salas de reuniones, medios audiovisuales, plataformas telemáticas, material de
oficina, etc.)
• El crédito horario necesario para que la Representación de la RLPT de las organizaciones
sindicales, así como las personas Asesoras que formen parte de la plantilla, cumplan con las
funciones recogidas en el presente Plan.
• La colaboración del personal interno de los diferentes departamentos o áreas implicadas en el
Plan (formación, selección, personal, imagen y comunicación, etc.)
95
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
• Los medios necesarios para la correcta implantación de las medidas de actuación establecidas en
el Plan.
• Medios materiales para que las personas trabajadoras de la plantilla puedan recibir con el debido
aprovechamiento las diferentes actividades de sensibilización o formación en materia de igualdad
de oportunidades, así como con cualquier otra contenida en el presente Plan (canales de
comunicación al efecto, aulas de formación, foro interno, plataforma formativa, material
didáctico, etc.)
• La colaboración de la persona de la plantilla designada como responsable de Igualdad, en el
impulso, supervisión, coordinación, seguimiento y evaluación de las medidas establecidas en el
Plan de Igualdad.
Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)
CSRD – S1-16 // Ley 11/2018 – Brecha y remuneraciones
En el Grupo SANJOSE existe la firme voluntad de promover la igualdad efectiva entre hombres y mujeres
en todos los ámbitos a los que pueda tener acceso el Grupo, incluyendo entre ellos los aspectos salariales,
todo ello sin descuidar las responsabilidades inherentes a cada puesto de trabajo.
En cumplimiento de este afán, calcula y analiza la denominada «Brecha Salarial», definida por la Comisión
Europea como «la diferencia relativa en el ingreso bruto promedio de mujeres y hombres dentro de la
economía en su conjunto».
La estructura salarial en la Organización nace de las distintas regulaciones establecidas en los convenios
colectivos aplicables. Tratando de mostrar una estructura generalizada, si bien, como decimos, sujeta a
variaciones dependiendo de los distintos ámbitos territoriales o funcionales, los conceptos de la
estructura salarial más habituales son los siguientes:
• Salario Base
• Pluses de Asistencia y Actividad
• Pluses Extrasalariales y de Transporte
• Complementos Voluntarios
• Pagas Extras
• Vacaciones
La brecha salarial del Grupo SANJOSE se sitúa en el 8 %, con una mayor diferencia en las categorías de
personal encargados y personal operario, mientras que en dirección y personal capataz la remuneración
media es más favorable a las mujeres.
La brecha salarial se ha calculado a partir de los datos de remuneraciones de los empleados de España y
Portugal, que suponen el 85,5 % de la plantilla total. La metodología utilizada pondera los resultados en
función del número de empleados en cada categoría y país.
En términos comparables con la brecha salarial reportada en 2024, que correspondía a los empleados de
España, la brecha se sitúa en 5,9 % (4,1 % en 2024). Esta diferencia se concentra principalmente en
mandos intermedios, personal técnicos y personal operario, mientras que en la categoría dirección se
observa una brecha beneficiosa para las mujeres.
96
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 44. Brecha salarial de género
CSRD – S1-16-97a, 98 // Ley 11/2018 –Brecha salarial
Remuneración media incluyendo salario fijo y variable (euro por hora)
Hombres
Mujer
Brecha
Categoría
profesional
Directores
89,7 €
95,6 €
-10,3 %
Mandos
intermedios
38,5 €
35,4 €
8,2 %
Administrativos
17,8 €
17,1 €
4,2 %
Técnicos
25,3 €
22,4 €
11,6 %
Encargados
26,5 €
16,4 €
38,3 %
Capataces
21,7 €
21,3 €
1,8 %
Operarios
17,1 €
13,8 €
18,8 %
Total
22,4 €
20,6 €
8 %
Tabla 45. Remuneraciones medias por sexo, edad y clasificación profesional
Ley 11/2018 – Remuneraciones medias
España
Portugal
Hombre (€)
Mujer (€)
Hombre (€)
Mujer (€)
Remuneraciones
medias
Edad
< 30
30.107 €
30.347 €
23.757 €
21.743 €
30-50
38.913 €
37.439 €
38.342 €
30.356 €
> 50
41.492 €
43.390 €
43.386 €
16.800 €
Categoría
profesional
Directores
155.503 €
166.000 €
122.285 €
- €
Mandos
intermedios
68.966 €
61.987 €
61.788 €
49.000 €
Administrativos
31.612 €
30.441 €
21.823 €
19.618 €
Técnicos
46.100 €
41.111 €
32.043 €
29.287 €
Encargados
47.400 €
28.396 €
39.875 €
- €
Capataces
39.099 €
37.007 €
27.996 €
- €
Operarios
29.747 €
24.113 €
22.668 €
16.800 €
Total
39.106 €
36.789 €
38.459 €
27.587 €
La retribución del Consejo de Administración del Grupo se encuentran incluida en la memoria
consolidada y en el Informe de Remuneraciones de Consejeros de Grupo SANJOSE. En cuanto a la
diferencia salarial entre la persona de mayor salario y la media del conjunto de los asalariados, se sitúa
en 26,0 (26,6 en 2024).
97
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Personal con discapacidad
Ley 11/2018 – Personas con discapacidad y accesibilidad universal
Con el objeto de promover el impulso de medidas que ayuden a equiparar a las personas con
discapacidad con aquellas personas que no la tienen, favoreciendo un espacio que no conlleve ningún
tipo de exclusión por su minusvalía, todas las instalaciones de las oficinas que lo permiten se encuentran
adaptadas y acondicionadas al respecto con plazas de parking, accesos, baños, etc., cumpliendo y
mejorando el precepto legal de noviembre de 2013 sobre los derechos de las personas con discapacidad
y de su inclusión social.
De la misma forma, se promueve de forma activa la incorporación de personas con cualquier tipo de
discapacidad, siempre y cuando se adapten a las exigencias existentes en los distintos sectores del Grupo.
Todo ello, mediante ofertas de empleo abiertas y de acceso libre a todo tipo de candidatos, así como la
promoción interna igualitaria para los componentes de este colectivo que forman parte de la plantilla,
prevaleciendo las condiciones de seguridad y comodidad.
Para dar cumplimiento al Real Decreto 364/2005, de 8 de abril, las Compañías españolas del Grupo
SANJOSE han adoptado diversas medidas, entre las que destaca la obtención de certificados de
excepcionalidad, regulados por dicho Real Decreto. Estos certificados permiten, bajo determinadas
circunstancias, que las empresas con más de 50 trabajadores queden exentas de la obligación de
contratar a un porcentaje no inferior al 2 % de personas con discapacidad, siempre y cuando compensen
esta obligación mediante otras vías establecidas legalmente.
• En este contexto, Tecnocontrol Servicios, S.A. obtuvo su certificado de excepcionalidad el 6 de
agosto de 2025, con una vigencia de tres años. En el momento de la solicitud, la plantilla
computable de la empresa era de 287 personas, lo que habría supuesto la obligación de
contratar a 5,74 personas con discapacidad de no haberse concedido dicha excepcionalidad. De
igual forma, Cartuja Inmobiliaria presentó solicitud de Declaración de Excepcionalidad el 29 de
diciembre de 2025, también para una vigencia de tres años. En este caso, con una plantilla
computable de 173 personas, la empresa habría estado obligada a contratar a 3 personas con
discapacidad de no contar con el mencionado certificado solicitado.
• Por su parte, Constructora San José, S.A. obtuvo su certificado de excepcionalidad el 21 de
septiembre de 2023, igualmente con una validez de tres años. En este caso, con una plantilla
computable de 2.119 personas, la obligación habría sido contratar a un total de 42 personas con
discapacidad, de no haber aplicado la excepcionalidad.
Durante el periodo correspondiente, estas Compañías han cumplido con las medidas alternativas
requeridas. Entre estas, se incluye la celebración de contratos mercantiles con centros especiales de
empleo autorizados, lo que permite compensar la obligación de contratación directa de personal con
discapacidad, tal y como establece el Real Decreto. Estas acciones aseguran que el Grupo SANJOSE actúe
en plena conformidad con la legislación vigente en materia de inclusión y accesibilidad laboral.
Tabla 46. Personas con discapacidad en España
CSRD – S1-12, 79, 80 / Ley 11/2018 Personas con discapacidad
Nº de puestos de trabajo
% sobre el total de empleados
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
Contratación directa:
empleados con discapacidad
39
6
45
1,2 %
1,1 %
1,2 %
Contratación directa e
indirecta (incluye medidas
alternativas)
-
-
79
-
-
2,1 %
98
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Captación y gestión del talento
La disponibilidad de talento que responda a las necesidades de la operativa es uno de los principales
riesgos estratégicos a los que se enfrentan los sectores de actividad de Grupo SANJOSE. Con el objetivo
de responder a este desafío, Grupo SANJOSE está impulsando su capacidad de atracción, a través de
consolidar una marca empleadora potente en canales diversificados —como LinkedIn, portales de
empleo de referencia o ferias de empleo—, donde promueve una comunicación activa que permita
proyectar la cultura corporativa, los valores y la propuesta de valor para las personas trabajadoras. Más
allá de la captación del talento, el objetivo es proteger la cultura y valores que forman la identidad
Corporativa y unen a todas las personas trabajadoras de Grupo SANJOSE.
Atracción y captación del talento
Grupo SANJOSE promueve procesos de selección inclusivos, incorporando cláusulas específicas que
garantizan la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la protección de colectivos como el
colectivo LGTBI.
Durante 2025 se realizaron un total de 2.768 entrevistas (2.474 en 2024) para dar respuesta a los 769
procesos de selección (563 en 2024). El 33 % correspondieron a mujeres y el 67 % a hombres (33 % y 67 %
en 2024).
Asimismo, en 2025 se ha reforzado la capacidad técnica del equipo de selección mediante formación
específica en selección inclusiva y reducción de sesgos, garantizando procesos más objetivos, equitativos
y alineados con las mejores prácticas en igualdad. Este enfoque permite avanzar hacia un entorno laboral
más equitativo, plural y respetuoso, reforzando al mismo tiempo la sostenibilidad del modelo
empresarial.
Con el objetivo de atraer y formar al talento y la empleabilidad en el sector de la construcción, se
establecen diversas iniciativas que buscan acercar la empresa a los potenciales trabajadores y fomentar
el conocimiento del sector:
• Convenios de colaboración con 61 centros de formación, incluyendo universidades, Institutos,
Centros de Formación Profesional, entre otros. En 2025, 82 personas han realizado prácticas
profesionales en las compañías del Grupo a través de estos acuerdos.
• Participación en ferias de empleo universitarias y técnicas con especial foco en titulaciones
vinculadas a la ingeniería, la arquitectura y formación profesional.
• Organización de charlas, ponencias y sesiones informativas en universidades e institutos de
Formación Profesional, orientadas a dar a conocer la actividad de la empresa, sus valores, su
compromiso con la sostenibilidad y las salidas profesionales del sector.
• Creación y mejora continua de páginas de carrera profesional en las herramientas de
reclutamiento y canales corporativos.
Además en 2025 se ha trabajado en las siguientes medidas que se implantarán en 2026:
• Oferta de cursos de formación técnica dirigida a colectivos con dificultad de acceso al mercado
laboral, incluyendo personas jóvenes y otros profesionales con experiencia y necesidad de
recualificación, contribuyendo a la reinserción laboral y al fortalecimiento del tejido
socioeconómico del entorno.
• Colaboración con programas formativos mediante la donación de material de construcción para
facilitar el aprendizaje práctico y el desarrollo de competencias técnicas.
99
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Formación y desarrollo del talento
Ley 11/2018 – Políticas en el ámbito de la formación
El crecimiento profesional constituye el eje central y objetivo prioritario de Grupo SANJOSE, siendo clave
tanto para el presente como para el futuro del Grupo. Por ello, se ha consolidado un enfoque integral de
desarrollo profesional, sustentado en dos pilares fundamentales: programas de gestión del talento y
evaluación. Este modelo permite gestionar de manera efectiva los impactos, riesgos y oportunidades
asociados al personal, reconociendo que la formación continua y el desarrollo de competencias son
esenciales para el crecimiento de las personas trabajadoras, la mitigación de riesgos derivados de la falta
de talento calificado y la capitalización de oportunidades en un mercado laboral dinámico y en constante
evolución.
Respecto a la capacitación, Grupo SANJOSE apuesta por una formación accesible a toda la plantilla y
continua en el tiempo. Para ello, se diseñan planes formativos adaptados a las necesidades específicas
de cada área de negocio, respondiendo tanto a las demandas técnicas como a los cambios normativos y
tecnológicos. Los planes de formación contemplan:
• Formación obligatoria: garantiza que los empleados cuenten con los conocimientos esenciales
para operar en un entorno seguro y eficiente, con especial énfasis en seguridad, salud, calidad y
medio ambiente
• Formación específica: responde a necesidades técnicas y de capacitación detectadas en cada área
de negocio, diseñando acciones formativas adaptadas a los requerimientos operativos de la
empresa
• Formación en Políticas de Igualdad: orientada a sensibilizar a la plantilla sobre igualdad de género,
diversidad y prevención del acoso, en línea con el Plan de Igualdad de la empresa.
• Cambios legislativos y Normativos: permite dar respuesta a los cambios legal, y la adaptación de
procedimientos a nuevas normativas en Riesgos y Seguros, Compliance.
• Nuevas Tecnologías (BIM), idiomas y gestión de empresas.
La gestión de la formación se lleva a cabo mediante un procedimiento operativo integrado en las
herramientas internas, lo que permite a la Dirección identificar necesidades, priorizarlas y traducirlas en
planes sectorizados y anuales. De esta forma, estos planes son dinámicos, permitiendo su adaptación a
los cambios normativos y a las demandas del mercado, lo que asegura que la formación impartida se
mantenga actualizada y relevante.
Asimismo, la plataforma digital PHAROS amplía el acceso a un catálogo de cursos, tanto técnicos como
relacionados con valores culturales, en español, inglés y portugués, permitiendo a las personas
trabajadoras y a sus familiares directos acceder a formación continua de manera gratuita.
En el ámbito de la formación, el Grupo facilita el acceso a programas internos que se desarrollan
mayoritariamente durante la jornada laboral. Estas formaciones abarcan modalidades presenciales, a
distancia y mixtas, permitiendo el desarrollo de nuevas competencias sin afectar significativamente su
tiempo personal.
Por otro lado, los programas de gestión del talento están diseñados para fomentar el desarrollo
estratégico de la plantilla a largo plazo, abarcando diferentes etapas del crecimiento profesional. Así, la
gestión del talento se estructura en dos programas clave, conectados por un componente emocional
transversal: la transmisión de valores, principios y cultura organizacional entre profesionales, reforzando
así su integración como piezas fundamentales del negocio.
• Para los perfiles junior, el Programa de Integración y Desarrollo (PID) desempeña un papel
fundamental, acompañando su incorporación y adaptación durante los dos primeros años de
trabajo. Este programa combina formación técnica, mentoría y evaluaciones semestrales,
100
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
asegurando la integración efectiva y el compromiso de estos empleados con los valores y
objetivos de la empresa.
• El Programa de Consolidación (PdC) acompaña al personal en su transición hacia niveles
superiores de desarrollo, con opciones que abarcan desde Óptimo hasta Excelencia, según su
grado de madurez profesional.
Adicionalmente, se llevará a cabo el Programa de Desarrollo de Directivo y de Movilidad Interna, un
procedimiento de evaluación del rendimiento del personal de estructura con el objetivo de valorar las
fortalezas y el compromiso de los equipos.
En términos de impacto, durante 2025 se han llevado a cabo un total de 53.806 horas de formación
(33.447 en 2024
18
), combinando modalidades presenciales y online. En términos comparables, las horas
de formación totales han aumentado un 38 % con respecto a las ejecutadas en 2024 debido al aumento
de formación en Prevención de Riesgos Laborales y en la mejora de competencias y herramientas
globales.
Este esfuerzo ha beneficiado a 1.516 hombres, que completaron 41.172 horas, y 451 mujeres, que
realizaron 12.633 horas de formación (1.309 hombres y 560 mujeres en 2024). La participación
mayoritariamente masculina guarda coherencia con la composición de la plantilla, especialmente en
sectores técnicos y operativos. Esta información incluye 713 horas de formación a personal en práctica.
Este compromiso demuestra la apuesta de Grupo SANJOSE por el desarrollo de su capital humano y la
integración de la formación como una herramienta estratégica para afrontar los desafíos del mercado.
Este dato incluye las horas de formación en el área de Prevención de Riesgos Laborales, que en 2025 han
sumado un total de 23.312 horas de formación. Esta formación ha sido realizada por 1.003 hombres que
completaron y por 211 mujeres.
Tabla 47. Recursos financieros asignados a la formación y desarrollo profesional
Actual (€)
Provisión a corto,
medio y largo
plazo
19
OpEx
CapEx
OpEx/CapEx
Planes de formación
475.194
20
N/A
N/A
Programas de Gestión de Talento (PID y PdC)
1.143.254,3
N/A
N/A
TOTAL FORMACIÓN
1.618.448,3
N/A
N/A
Programa de Integración y Desarrollo (PID)
451.065,4
N/A
N/A
Programa de Consolidación (PdC)
692.188,9
N/A
N/A
18
En el EINF de 2024 se presentó por separado la formación general (22.367 horas) de la formación en Prevención de
Riesgos Laborales (11.080 horas).
19
En estos momentos, no hay previstas inversiones de recursos a nivel OpEx o CapEx relevantes para el
corto, medio o largo plazo. La inversión se mantendrá similar al ejercicio actual y se adaptará según el
crecimiento de la plantilla y las necesidades del contexto
20
Cursos de formación para toda la plantilla, incluye la herramienta Pharos y formación Prevención de
Riesgos Laborales y Compliance.
101
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Finalmente, la evaluación del desempeño se erige como una herramienta esencial para garantizar la
alineación entre los objetivos individuales y los estratégicos de la organización. A través de procesos
periódicos, se analizan habilidades, competencias y logros, lo que permite identificar áreas de mejora y
diseñar planes personalizados orientados a optimizar el rendimiento.
El impacto de estas acciones se mide mediante un seguimiento constante y la implementación de ajustes
en función de los resultados obtenidos. Este enfoque no solo contribuye a mejorar el desempeño
individual, sino que también refuerza la cohesión y eficacia de los equipos, consolidando así la posición
de la empresa en el mercado.
Parámetros de formación y desarrollo de capacidades
CSRD – S1-13
Tabla 48. % de Personal de estructura por sexo que ha realizado evaluaciones de desempeño y desarrollo
profesional en España y Portugal
CSRD – S1-13-83a
Hombre
Mujer
Personal evaluado
232
130
Porcentaje sobre el total
6,03
16,23
Total
3.849
801
Nº de evaluaciones por persona
21
1-2
1-2
Porcentaje de revisiones realizadas sobre las
acordadas con la dirección
100 %
100 %
Tabla 49. Horas de formación totales y media por asalariado, por sexo y por categoría profesional
CSRD – S1-13, 83, 84 // Ley 11/2018 – Horas de formación
Por sexo
Horas de formación
Hombre
Mujer
Total
Horas
Media por
empleado
Horas
Media por
empleado
Horas
TOTAL
41.172
10,7
12.633
15,8
53.806
Por sexo y categoría profesional
Horas de formación
Hombre
Mujer
Dirección
2.086
216
Mandos Intermedios
1.375
1.136
Personal técnico
17.109
8.083
Personal de Administración
1.640
2.616
Personal Encargado
1.553
8
Capataces
859
Personal Operario / Personal de obra
16.055
359
Personal en prácticas
497
216
21
En función del programa de evaluación del desempeño en el que se encuentre el empleado, se
realizan revisiones anuales o semestrales. Grupo San José realiza todas las evaluaciones acordadas en el
ejercicio.
102
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Seguridad y salud
Ley 11/2018 -Salud y seguridad
Grupo SANJOSE reconoce que la salud y seguridad de sus trabajadores es una prioridad fundamental,
tanto por su impacto directo en el bienestar de las personas como por su relevancia estratégica para
garantizar la sostenibilidad operativa. El Grupo ha consolidado un enfoque integral centrado en la
prevención, la mitigación y la mejora continua.
En 2025 se ha reforzado la prevención de aquellos riesgos emergentes vinculados al envejecimiento de
la plantilla, la salud cardiovascular y el bienestar físico y emocional, con foco en el mercado español,
donde se encuentra el mayor número de empleados.
El área de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) es una dirección independiente, con entidad propia, que
lidera las políticas de salud y seguridad de forma autónoma, asegurando la aplicación de medidas
específicas para los empleados del Grupo en todos los países donde tiene presencia. Este enfoque
permite abordar acciones específicas y recursos destinados a proteger a las personas, al mismo tiempo
que se promueve un entorno laboral seguro y saludable.
Entre las acciones clave puestas en marcha se incluye:
• Evaluación periódica de riesgos laborales, que permite identificar y clasificar los peligros y la
elaboración de planes específicos para cada obra. Estos planes incorporan medidas preventivas
colectivas e individuales para reducir los riesgos asociados, además de mecanismos de
seguimiento para asegurar su cumplimiento.
• Reconocimientos médicos periódicos, tanto anuales como para las nuevas incorporaciones, con
el propósito de detectar y mitigar posibles problemas de salud relacionados con el trabajo.
• Formación en prevención, con el objetivo de fomentar una cultura preventiva que involucre a
todos los niveles de la organización, se promueve la formación regular en prevención de riesgos
laborales y se realizan campañas informativas y charlas de sensibilización.
• Cultura de participación activa en temas de seguridad, ofreciendo a los empleados la posibilidad
de contribuir directamente a la identificación de riesgos y la implementación de medidas
preventivas. De esta forma, se les facilita formación especializada y oportunidades para
desempeñar roles como representantes en temas de seguridad y salud laboral.
Formación y sensibilización
Grupo SANJOSE busca generar una cultura de prevención, que involucre a toda la compañía en prácticas
hacia la seguridad laboral. La formación pone el foco en las medidas de seguridad aplicables a sus
actividades y el uso adecuado de herramientas y equipos,
En 2025 se puso en marcha un programa de formación en liderazgo preventivo dirigido a personal
encargado, capataces y personal técnico de las empresas Cartuja y EBA, con un total de 85 participantes.
Esta formación, impartida internamente por el Departamento de PRL, tuvo como objetivo integrar
plenamente la prevención en todos los niveles jerárquicos, desarrollando competencias humanas,
organizativas y técnicas. Los resultados evidencian una valoración muy positiva, especialmente en
contenidos relacionados con el factor humano, lo que ha motivado su ampliación al resto de empresas
del Grupo.
Adicionalmente, en España se impartieron talleres y charlas de bienestar y salud, centrados en hábitos
saludables, salud mental, manejo de la ansiedad, mindfulness, alimentación consciente y descanso
reparador. Por su parte, el Canal de Comunicación Interno Somos SANJOSE publicó píldoras de contenido
informativo sobre prevención y hábitos de vida saludables, facilitados por el servicio médico.
Asimismo, se desarrolló formación con simuladores para seguridad vial en Madrid, Sevilla, Málaga, Vitoria,
Barcelona y Valladolid.
103
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Seguridad ante condiciones meteorológicas adversas
Grupo SANJOSE trabaja para proteger la salud y seguridad de su equipo frente a los riesgos
meteorológicos agravados por el cambio climático.
En España, todas las obras elaboran protocolos específicos, integrados en los Planes de Seguridad y Salud
y en cumplimiento de la normativa vigente. Estos planes integran la información proporcionada por la
Agencia Estatal de Meteorología (AEMET), lo que permite anticipar episodios críticos y activar medidas de
prevención reforzadas, tales como reorganización de tareas, pausas programadas, disponibilidad de
sombra e hidratación, y suspensión temporal de actividades cuando las condiciones así lo requieren.
En el resto de los países, los enfoques varían según la regulación local y las características de los
proyectos, oscilando entre protocolos formales (México, EE.UU.), medidas operativas como la adecuación
de los horarios de trabajo (Italia), la entrega de recursos para la protección personal (Perú) o
recomendaciones adaptadas al contexto de obra (Portugal).
Espacio cardio protegidos
Se ha dotado a las delegaciones del Grupo en España de desfibriladores externos semiautomáticos para
convertir las oficinas en espacios cardio protegidos. El personal recibió la formación correspondiente para
garantizar una respuesta adecuada ante posibles emergencias médicas.
Recursos organizativos
En España, las sociedades Constructora San José, S.A., Cartuja Inmobiliaria, S.A.U., EBA y Tecnocontrol
Servicios, S.A. están certificadas desde el año 2021 al amparo de la Norma ISO 45001, anteriormente -
desde el año 2009 - según la Norma OHSAS 18001. Además, desde 2024 estas sociedades están
certificadas bajo Norma ISO 39001de seguridad vial.
El Grupo dispone de un Servicio de Prevención Mancomunado para estas sociedades. Este servicio abarca
disciplinas preventivas como seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología
aplicada. Además, la especialidad de medicina del trabajo se gestiona a través de un servicio externo,
renovado anualmente. El resto de las sociedades españolas disponen de un servicio de prevención ajeno.
En el ámbito internacional, la organización preventiva se ajusta a los requisitos normativos de cada país,
manteniendo siempre los principios corporativos de seguridad y salud, pero adaptando los modelos y
responsabilidades a los marcos legales locales
• Chile: cada obra cuenta con su propio experto en prevención de riesgos y plan de emergencia,
lo que permite una gestión preventiva cercana y adaptada a las condiciones específicas. Existe
además una figura de coordinación general que canaliza cualquier cuestión relevante hacia los
asesores de las obras.
• Peru: dispone de una responsable de PRL que coordina la actividad preventiva en el país.
Durante el ejercicio, se ha llevado a cabo una revisión y actualización de procedimientos
internos.
• Portugal: el Departamento de PRL cuenta con un responsable y varios técnicos distribuidos en
las delegaciones de Porto, Lisboa y Algarve, lo que facilita un acompañamiento operativo
continuo. Los procedimientos se encuentran en revisión y mejora permanente.
• México: cada obra dispone de un Residente de Seguridad y Salud encargado de la gestión
preventiva.
• Argentina: promueve activamente la información, consulta y participación del personal como
base para la mejora continua.
• Italia: la responsabilidad en PRL recae en el Datore di Lavoro, conforme a la normativa local. La
empresa cuenta con un Servicio de Prevención y Protección externo (SPP), renovado en 2025,
104
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
así como con la figura del Representante de los Trabajadores (RLS) y el preposto, que en este
caso recaen en la misma persona.
• Estados Unidos: el Grupo cuenta con expertos externos para el asesoramiento y las auditorías
del sistema de prevención.
Actuaciones en caso de incidente
La póliza de Responsabilidad Civil de Grupo SANJOSE asegura la cobertura adecuada para cubrir daños
derivados de accidentes laborales. La cobertura se extiende a las operaciones internacionales,
adaptándose a las exigencias locales, e incluye compensaciones económicas y el soporte legal necesario
para las personas del Grupo afectadas por los procesos de reclamación. De esta forma, se garantiza que
el personal cuente con el mismo nivel de protección y acceso a mecanismos de reparación,
independientemente del país en el que operen cumpliendo con los convenios colectivos aplicables.
En caso de incidente, Grupo SANJOSE activa de forma inmediata los protocolos de gestión de siniestros.
En el plano individual, se garantiza la atención médica inmediata, permitiendo que los trabajadores
afectados reciban el tratamiento adecuado de forma oportuna. Si las circunstancias lo requieren, se
proporciona apoyo integral, incluyendo atención médica y psicológica, así como un proceso de
readaptación laboral. Estas medidas se complementan con la gestión de compensaciones económicas
previstas en las pólizas y en los convenios aplicables.
Dentro de las medidas a nivel colectivo destacan: la investigación exhaustiva de los incidentes en la que
se identifican las causas para implementar medidas correctivas y prevenir futuros accidentes; la revisión
de los protocolos de seguridad, para verificar que los procedimientos de seguridad y salud en el trabajo
se cumplan en todo momento, modificándose si es necesario; y la evaluación del sistema de gestión de
la seguridad y salud, para identificar posibles deficiencias y mejorar su eficacia.
Medición de la eficacia de las medidas implantadas
Por otro lado, Grupo SANJOSE implementa un enfoque estructurado para evaluar y garantizar la
efectividad de las medidas y cumplimiento de los objetivos relacionados con la salud y seguridad de los
trabajadores, utilizando herramientas e indicadores clave que permiten medir y mejorar continuamente
las acciones realizadas, además de anticipar y detectar posibles impactos negativos derivados.
Los distintos mercados adaptan este seguimiento a las necesidades locales. Por ejemplo, en España
destacan los indicadores de cumplimiento, siniestralidad y desempeño. Los primeros verifican la correcta
aplicación de los procedimientos de seguridad y salud en los centros de trabajo mediante auditorías
internas y externas, mientras que los segundos, que incluyen el análisis de accidentes y enfermedades
profesionales, son esenciales para identificar causas, evaluar riesgos y diseñar medidas preventivas.
Asimismo, se realiza un seguimiento de la satisfacción del personal, a través de los Delegados/as de
Prevención, quienes recogen propuestas de mejora, sugerencias y quejas, y se realizan revisiones
periódicas en los centros de trabajo, para evaluar tanto las condiciones de seguridad como la
implementación de mejoras necesarias. Estas herramientas permiten a Grupo SANJOSE priorizar recursos
hacia las áreas críticas, reduciendo incidentes y fortaleciendo la seguridad laboral.
Parámetros de salud y seguridad
CSRD – S1-14
Con el objetivo de avanzar en su compromiso con la transparencia y alinear el presente Informe de
Sostenibilidad con los requerimientos establecidos por la CSRD, Grupo SANJOSE ha revisado los
indicadores y ampliado el alcance de la información sobre salud y seguridad, ampliando el perímetro de
los datos sobre prevención de riesgos laborales. Esta información, sin embargo, no incluye la operación
en Emiratos Árabes Unidos, al tratarse de una actividad residual tras el cierre de la obra.
105
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
Tabla 50. Seguridad y salud
CSRD – S1-14-88,90 // Ley 11/2018 – Horas de absentismo
Asalariados
2024
2025
Porcentaje de trabajadores cubiertos por el sistema de gestión de
seguridad y salud
100 %
100 %
Número de víctimas mortales por lesiones y problemas de salud
relacionados con el trabajo
1
0
Número de días perdidos por accidentes laborales
4.452
4.762
Horas totales de absentismo (Ley 11/2018)
895.237
958.404
Horas trabajadas
6.199.691
6.105.868
Tabla 51. Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades
profesionales; desagregado por sexo
CSRD – S1-14 // Ley 11/2018 – Accidentes, tasas y enfermedades profesionales
Gravedad
Asalariados
Hombre
Mujer
Número de accidentes laborales
Con baja
En centro de trabajo
158
8
In itinere
27
2
Sin baja
En centro de trabajo
124
2
In itinere
3
7
Total Accidentes laborales (S1-14 88)
331
ÍNDICE GRAVEDAD
22
0,78
ÍNDICE FRECUENCIA (Tasa de lesiones relacionadas con el trabajo)
10
27,19
Enfermedades profesionales (S1-14)
Con baja
0
0
Sin baja
0
0
Tabla 52. Evolución de la formación en PRL
2024
2025
Nº de alumnos
Horas de formación
Nº de alumnos
Horas de formación
Total
1.583
11.080
1.214
23.312
Hombres
1.325
9.866
1.003
19.579
Mujeres
258
1.215
211
3.733
22
Actualmente Grupo SANJOSE no dispone de esta información desagregada por sexo. En el marco de la mejora del
sistema de reporte, se trabajará en la mejora de la recogida de información para poder ofrecer este dato
106
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
3.1.3. Parámetros del personal propio
a. Metas relacionadas con el personal propio
CSRD – S1-5
Grupo SANJOSE no se ha planteado metas específicas en materia de condiciones laborales o de formación
del talento. El compromiso con sus empleados en estas materias se gestiona a partir del cumplimiento
de los convenios colectivos o figuras equivalentes y el dialogo continuo con la representación de las
personas trabajadoras. A continuación, se presentan las metas de Salud y Seguridad y de Igualdad y
diversidad:
Salud y seguridad
Grupo SANJOSE, a través de la Dirección de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) establece objetivos
estratégicos medibles orientados a garantizar la seguridad y salud de las personas trabajadoras y a
consolidar una cultura preventiva sólida en todas las actividades del Grupo. Estos objetivos se alinean
con las políticas corporativas y se estructuran en diferentes horizontes temporales —corto, medio y largo
plazo— permitiendo una planificación eficiente y una mejora continua del desempeño preventivo. Los
objetivos actuales tienen alcance para la operación en España.
La medición del avance hacia estas metas se realiza a través de indicadores clave de desempeño (KPI)
relacionados con la siniestralidad laboral. Estos incluyen los incidentes reportados, accidentes ocurridos
y los índices de siniestralidad. El seguimiento de estos indicadores permite evaluar la efectividad de las
medidas y realizar los ajustes necesarios.
Durante el periodo, se reforzaron los mecanismos de participación en la fijación y seguimiento de estos
objetivos. En los Comités de Seguridad y Salud, se presentan, analizan y revisan los objetivos preventivos,
favoreciendo la participación y promoviendo un intercambio activo de propuestas de mejora. De forma
complementaria, el Personal Técnico de Prevención actúan como canal directo con la plantilla, quienes
trasladan propuestas e inquietudes que permiten identificar de forma temprana oportunidades de
mejora e integrar la prevención en todas las fases del proyecto.
En las filiales internacionales, la definición de objetivos anuales de seguridad y salud no está formalizada,
ya que la normativa local en la mayoría de los países no exige el establecimiento de metas documentadas.
La gestión preventiva se orienta al cumplimiento legal y a la aplicación de procedimientos internos, con
distintos niveles de participación de los trabajadores según el marco normativo de cada país.
Tabla 53. Metas relacionadas con salud y seguridad
Horizonte temporal
Metas
Corto plazo
Incrementar la información sobre riesgos laborales mediante charlas y campañas de PRL
dirigidas a la plantilla para fomentar una cultura preventiva y reducir la incidencia.
Aumentar la formación en PRL enfocada en temas concretos y específicos para mejorar la
preparación del personal.
Implementar un sistema sencillo de comunicación para compartir lecciones aprendidas
relacionadas con incidentes o accidentes significativos, involucrando a todos los empleados.
Reducir los índices de siniestralidad laboral en el próximo año mediante la mejora continua
en las prácticas de seguridad.
Mantener un sistema de gestión de seguridad y salud reconocido, con revisiones periódicas
para garantizar la vigencia de estándares internos y externos.
Medio plazo
Obtener reconocimientos externos o reseñas positivas por las buenas prácticas en gestión
de seguridad y salud laboral, consolidando la reputación del Grupo en el ámbito preventivo.
Igualdad y diversidad
La empresa ha definido una serie de objetivos claros y medibles para promover la igualdad en su plantilla,
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
107
alineándose con su compromiso con la equidad y la no discriminación. Aunque estos objetivos están
definidos específicamente dentro de los diferentes Planes de Igualdad, muchos de ellos se han
generalizado para el grupo empresarial, fomentando una cultura corporativa homogénea y alineada con
las obligaciones legales.
Los indicadores de seguimiento asociados a estos objetivos se validan en las reuniones que se celebran
con las diferentes Comisiones Negociadoras de los Planes de Igualdad. Este proceso garantiza una revisión
conjunta y participativa del grado de avance en las medidas implantadas.
En aquellas sociedades que no disponen de un plan de igualdad negociado, la gestión de la igualdad se
articula mediante la aplicación de directrices corporativas, principalmente a través de los planes de
formación y de los procedimientos de selección, que incluyen medidas transversales orientadas a
garantizar la igualdad de trato y oportunidades. Estas directrices permiten mantener un nivel de
homogeneidad y coherencia en toda la organización, incluso en ausencia de un plan formal negociado.
Asimismo, el Grupo cuenta con lineamientos corporativos comunes en materia de igualdad y diversidad,
que se aplican de forma transversal en todas las áreas. Por su parte, los indicadores específicos incluidos
en los planes de igualdad negociados son analizados directamente en las reuniones con cada Comisión
Negociadora.
El 2023 se establece como año base, sirviendo como punto de partida para diagnosticar el estado actual
de los procesos y medir el progreso a lo largo del tiempo. Estos objetivos refuerzan la política corporativa
de igualdad y responsabilidad social, enfocándose en eliminar sesgos de género y garantizar
oportunidades equitativas para todos los empleados.
Los objetivos se han diseñado en términos absolutos y relativos, dependiendo su naturaleza. Por ejemplo,
el número total de personas capacitadas en igualdad representa un objetivo absoluto, mientras que el
porcentaje de procedimientos revisados para asegurar que no contengan sesgos de género es un objetivo
relativo. Estas mediciones permiten evaluar el avance hacia un entorno más inclusivo y diverso.
El cumplimiento de estos objetivos se organiza en distintos plazos. Las metas a corto plazo, como las
capacitaciones en igualdad y la revisión de procedimientos de selección, tenían un plazo establecido hasta
diciembre de 2023 y se ejecutaron en el primer año de implementación del plan. Por otro lado, los objetivos
más estratégicos como la implementación de políticas de conciliación laboral y personal, la evaluación de
igualdad retributiva y el monitoreo continuo de indicadores, tienen un alcance más amplio a medio y largo
plazo.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
108
Tabla 54. Metas relacionadas con el igualdad y diversidad
Tema
Objetivos
Indicador / Resultados 2025
Selección y contratación
Asegurar la igualdad de trato y oportunidades basados
en criterios objetivos sin discriminación de género en los
procesos de selección y contratación.
100 % del personal de Selección
formado en igualdad
100 % ofertas incorporan el
compromiso con la igualdad
Formación y
sensibilización
Sensibilizar a la plantilla en igualdad, estereotipos de
género y prevención del acoso
En 2025 se realizan acciones de
sensibilización en igualdad dirigidas a
762 personas en España.
Asegurar el acceso a la formación a todos los niveles de la
plantilla.
Sensibilizar e informar a la plantilla en materia de
conciliación y corresponsabilidad.
Promoción profesional
Garantizar que el criterio para el desarrollo profesional
sea el de la valía, incorporando la perspectiva de género
en los procesos de promoción. Incrementar la promoción
de mujeres.
130 mujeres participantes en el
programa de gestión del talento y con
evaluación del desarrollo profesional
Asegurar que las vacantes llegan tanto a mujeres como a
hombres de la plantilla.
769 (100 %) vacantes informadas
internamente
Ejercicio corresponsable
de los derechos de
conciliación
Favorecer el equilibrio entre la vida laboral y personal de
la plantilla.
1 día a la semana de teletrabajo,
disponible para el 28,5 % de la
plantilla total.
Garantizar el ejercicio corresponsable de los derechos de
conciliación, informando de ellos y haciéndolos accesibles
a toda la plantilla y mejorar las medidas legales para
facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y
laboral.
165 personas con jornada parcial
49 por permiso de guarda legal
Infrarrepresentación
femenina
Equiparar la presencia femenina y masculina en las
diferentes áreas y puestos de la empresa.
Mujeres en plantilla por puestos
Retribuciones
Garantizar la igualdad retributiva para trabajos de igual
valor.
8 % brecha salarial de Grupo, 5,9 % en
España
Prevención y actuación
en caso de acoso
Asegurar los procedimientos y medios necesarios para
prevenir, detectar y actuar ante situaciones o conductas
que puedan ser calificadas de acoso sexual y por razón
de sexo.
3 incidencias gestionadas en materia
de acoso.
Imagen y Comunicación
Corporativa
Garantizar un uso neutro del lenguaje en todas las
comunicaciones internas y externas.
100 % Ofertas con lenguaje inclusivo
Prevención de riesgos
laborales con
perspectiva de género
Incorporar la perspectiva de género en la política de
prevención, en la vigilancia de la salud, así como en
cualquier otra obligación relacionada con la prevención
de riesgos laborales, atendiendo especialmente a los
riesgos asociados al embarazo y la lactancia.
Datos desagregados por categoría
profesional y género de la
siniestralidad y enfermedad
profesional.
Violencia de género
Garantizar que cualquier trabajadora víctima de violencia
de género conozca y pueda ejercer los derechos
reconocidos en ley, así como las mejoras existentes en la
empresa.
N/A
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
109
b. Parámetros relacionados con el personal propio
Los datos se presentan a cierre del ejercicio (31 de diciembre) y en criterio de conteo de personal.
Figura 13. Distribución asalariados por área geográfica
CSRD – S1-6-50a
Tabla 55. Total asalariados por sexo y país
CSRD – S1-6-50a / Ley 11-2018 – Tota y distribución de empleados
Sexo
Total
España
Emiratos
Árabes
Unidos
Portugal
Cabo Verde
Chile
Perú
EEUU
Argentina
México
Italia
India
Hombre
3.849
3.124
82
222
73
259
39
17
7
10
9
7
Mujer
801
566
4
64
8
131
18
0
4
2
3
1
Otro
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total de
asalariados
4.650
3.690
86
286
81
390
57
17
11
12
12
8
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
110
Figura 14. Distribución asalariados por categoría profesional
Ley 11-2018 – Total y distribución de empleados
Tabla 56. Total de empleados y distribución por sexo y categoría profesional
Ley 11/2018 – Distribución de empleados por sexo y clasificación profesional
Número de asalariados
Categoría profesional
Total
Hombre
Mujer
Otro
No notificado
Dirección
115
8
0
0
Mandos Intermedios
99
43
0
0
Personal de Administración
127
220
0
0
Personal Técnico
821
371
0
0
Personal Encargado
345
4
0
0
Capataces
131
3
0
0
Personal Operario / Personal
de obra
2.211
152
0
0
Total de asalariados
3.849
801
0
0
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
111
Tabla 57. Distribución por sexo, país y categoría profesional
Ley 11/2018 – Distribución de empleados por sexo, clasificación profesional y país
Número de asalariados
Categoría profesional
España
Hombre
Mujer
Otro
No notificado
Dirección
84
5
0
0
Mandos Intermedios
58
27
0
0
Personal de Administración
96
171
0
0
Personal Técnico
631
253
0
0
Personal Encargado
275
4
0
0
Capataces
112
3
0
0
Personal Operario / Personal de obra
1.868
103
0
0
Total de asalariados
3.124
566
0
0
Emiratos Árabes Unidos
Dirección
2
0
0
0
Mandos Intermedios
0
0
0
0
Personal de Administración
5
3
0
0
Personal Técnico
10
1
0
0
Personal Encargado
0
0
0
0
Capataces
1
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
64
0
0
0
Total de asalariados
82
4
0
0
Portugal
Dirección
12
0
0
0
Mandos Intermedios
14
1
0
0
Personal de Administración
6
12
0
0
Personal Técnico
98
50
0
0
Personal Encargado
45
0
0
0
Capataces
14
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
33
1
0
0
Total de asalariados
222
64
0
0
Cabo Verde
Dirección
1
0
0
0
Mandos Intermedios
5
0
0
0
Personal de Administración
2
2
0
0
Personal Técnico
8
3
0
0
Personal Encargado
14
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
43
3
0
0
Total de asalariados
73
8
0
0
Chile
Dirección
6
2
0
0
Mandos Intermedios
14
13
0
0
Personal de Administración
10
20
0
0
Personal Técnico
38
51
0
0
Personal Encargado
4
0
0
0
Capataces
2
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
185
45
0
0
Total de asalariados
259
131
0
0
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
112
Perú
Dirección
3
1
0
0
Mandos Intermedios
2
1
0
0
Personal de Administración
3
6
0
0
Personal Técnico
16
10
0
0
Personal Encargado
2
0
0
0
Capataces
2
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
11
0
0
0
Total de asalariados
39
18
0
0
EEUU
Dirección
2
0
0
0
Mandos Intermedios
4
0
0
0
Personal de Administración
0
0
0
0
Personal Técnico
8
0
0
0
Personal Encargado
3
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
0
0
0
0
Total de asalariados
17
0
0
0
Argentina
Dirección
2
0
0
0
Mandos Intermedios
1
1
0
0
Personal de Administración
3
3
0
0
Personal Técnico
1
0
0
0
Personal Encargado
0
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
0
0
0
0
Total de asalariados
7
4
0
0
México
Dirección
0
0
0
0
Mandos Intermedios
0
0
0
0
Personal de Administración
1
1
0
0
Personal Técnico
8
1
0
0
Personal Encargado
1
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
0
0
0
0
Total de asalariados
10
2
0
0
Italia
Dirección
2
0
0
0
Mandos Intermedios
1
0
0
0
Personal de Administración
0
1
0
0
Personal Técnico
1
2
0
0
Personal Encargado
1
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Personal Operario / Personal de obra
4
0
0
0
Total de asalariados
9
3
0
0
India
Directores
1
0
0
0
Mandos intermedios
0
0
0
0
Administrativos
1
1
0
0
Técnicos
2
0
0
0
Encargados
0
0
0
0
Capataces
0
0
0
0
Operarios
3
0
0
0
Total de asalariados
7
1
0
0
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
113
Figura 15. Distribución por tipo de contratos
CSRD – S1-6-50b // Ley 11/2018 – Modalidades de contrato
Tabla 58. Número de asalariados por tipo de contratos distribuido por sexo, edad y clasificación profesional
CSRD – S1-6-50b -51 // Ley 11/2018 – Modalidades de contrato
Número de asalariados
Total
Contrato Indefinido
Contrato temporal
Sexo
Hombre
3.415
434
Mujer
699
102
Otro
0
0
No notificado
0
0
Edad
< 30
457
145
30-50
2.193
269
> 50
1.464
122
Categoría profesional
Directores
119
4
Mandos intermedios
136
6
Administrativos
291
56
Técnicos
1.034
158
Encargados
303
46
Capataces
118
16
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
114
Tabla 59. Número de asalariados por país tipo de contrato, sexo, edad y clasificación profesional
CSRD – S1-6-50b, 51 // Ley 11/2018 – Modalidades de contrato
Número de asalariados
España
Portugal
23
Emiratos Árabes
Unidos
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Sexo
Hombre
2.881
243
148
147
82
0
Mujer
520
46
27
45
4
0
Otro
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
Edad
< 30
371
66
8
69
5
0
30-50
1.752
133
99
99
70
0
> 50
1.278
90
68
24
11
0
Categoría
profesional
Directores
89
0
13
0
2
0
Mandos intermedios
84
1
16
4
0
0
Administrativos
232
35
8
14
8
0
Técnicos
846
38
63
96
11
0
Encargados
262
17
31
28
0
0
Capataces
106
9
9
5
1
0
Operarios
1.782
189
35
45
64
0
Chile
Perú
EEUU
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Sexo
Hombre
259
0
13
26
17
0
Mujer
131
0
10
8
0
0
Otro
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
Edad
< 30
65
0
1
4
3
0
30-50
235
0
18
23
6
0
> 50
90
0
4
7
8
0
Categoría
profesional
Directores
8
0
0
4
2
0
Mandos intermedios
27
0
2
1
4
0
Administrativos
30
0
6
3
0
0
Técnicos
89
0
13
13
8
0
Encargados
4
0
2
0
3
0
Capataces
2
0
0
2
0
0
Operarios
230
0
0
11
0
0
23
Incluye a los asalariados de Cabo Verde.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
115
Número de asalariados
México
Argentina
Italia
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
Sexo
Hombre
0
10
7
0
7
2
Mujer
0
2
4
0
3
0
Otro
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
Edad
< 30
0
6
1
0
3
0
30-50
0
6
8
0
5
2
> 50
0
0
2
0
2
0
Categoría
profesional
Directores
0
0
2
0
2
0
Mandos intermedios
0
0
2
0
1
0
Administrativos
0
2
6
0
1
0
Técnicos
0
9
1
0
3
0
Encargados
0
1
0
0
1
0
Capataces
0
0
0
0
0
0
Operarios
0
0
0
0
2
2
India
Indefinido
Temporal
Sexo
Hombre
1
6
Mujer
0
1
Otro
0
0
No notificado
0
0
Edad
< 30
0
0
30-50
0
6
> 50
1
1
Categoría
profesional
Directores
1
0
Mandos intermedios
0
0
Administrativos
0
2
Técnicos
0
2
Encargados
0
0
Capataces
0
0
Operarios
0
3
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
116
Tabla 60. Tasa de rotación y número de asalariados que han dejado la empresa (s1-6-50c)
CSRD – S1-6-50c // Ley 1172018 – Información laboral: despidos
La tasa de rotación se ha calculado en base al total de personas que abandonan la empresa (ya sea de
manera voluntaria o involuntaria) sobre la media de la plantilla en el ejercicio (4.631 empleados, de los
cuales 3.870 son hombres y 762 mujeres).
Sexo
Tasa de rotación del personal
Número de asalariados que
han dejado la empresa
Hombre
41,4 %
1.603
Mujer
29,9 %
228
Otro
0
0
No notificado
0
0
Total de asalariados 2025
39,5 %
1.831
Tabla 61. Despidos
Ley 11/2018 – Despidos
Total
España
Emiratos
Árabes
Unidos
Chile
Estados
Unidos
Argentina
Italia
Sexo
Hombre
229
90
15
119
3
1
1
Mujer
45
10
3
31
0
1
0
Otro
0
0
0
0
0
0
0
No notificado
0
0
0
0
0
0
0
Edad
< 30
46
17
5
23
0
1
0
30-50
153
47
13
90
1
1
1
> 50
75
36
0
37
2
0
0
Categoría
profesional
Directores
2
1
0
1
0
0
0
Mandos
intermedios
8
2
0
6
0
0
0
Administrativos
13
5
3
3
0
0
0
Técnicos
44
14
1
26
2
2
1
Encargados
8
5
0
2
1
0
0
Capataces
7
6
0
1
0
0
0
Operarios
192
67
14
111
0
0
0
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
117
Tabla 62. Número por tipo de contratos distribuido por sexo, edad y clasificación profesional
24
Ley 11/2018 – Número de modalidades de contratos
Todos los asalariados con jornada parcial realizan su actividad en España.
Número de asalariados
Total
Jornada completa
Jornada Parcial
Sexo
Hombre
3.764
85
Mujer
770
31
Otro
0
0
No notificado
0
0
Edad
< 30
568
34
30-50
2.422
40
> 50
1.544
42
Categoría profesional
Directores
123
0
Mandos intermedios
142
0
Administrativos
342
6
Técnicos
1.177
14
Encargados
347
2
Capataces
133
1
Operarios
2.270
93
24
Esta información se refiere a España, donde se concentran el 100 % de los empleados con jornada
parcial. Ninguno de los otros países supera los umbrales de relevancia (50 empleados que representen
el 10 % de la población)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
118
INFORMACIÓN SOCIAL
3.2.
Personal de la cadena de valor (S2)
3.2.1. Estrategia
a. Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
CSRD – ESRS 2 – SMB-3
La actividad de Grupo SANJOSE implica una estrecha colaboración con los subcontratistas. El Grupo
trabaja para asegurar una homologación previa, que permita mitigar posibles incidencias sobre el medio
ambiente, clientes y usuarios y las personas trabajadoras de la cadena de valor.
El modelo de negocio del Grupo implica potenciales impactos negativos para el personal de la cadena de
valor, en concreto para aquellos que realizan su actividad en las instalaciones propias. Estos impactos se
deben especialmente a las características del sector de construcción, como la exposición a situaciones de
riesgo laboral.
• Impactos: Grupo SANJOSE genera impactos positivos en el personal de la cadena de valor a través
de la exigencia de requisitos sociales y laborales en la contratación de proveedores. Por otra parte,
el modelo de negocio del Grupo puede generar impactos negativos potenciales derivados
principalmente de las características propias del sector de la construcción, como la exposición a
riesgos físicos y psicosociales.
• Riesgos: Se identifican riesgos relacionados con el posible incumplimiento indirecto de estándares
laborales (incluidos aquellos relacionados con conciliación y salud y seguridad laboral) por parte
de proveedores o colaboradores, lo que podría derivar en sanciones regulatorias, litigios o daños
reputacionales para el Grupo.
• Oportunidades: No se han identificado oportunidades materiales.
En el análisis de materialidad, no se han identificado operaciones con riesgo relevante de trabajo forzoso,
infantil u otros derechos humanos. Grupo SANJOSE declara con convicción que no realiza actividades con
riesgos significativos de trabajo forzoso, obligatorio o infantil y que no opera en regiones con alta
exposición a estas prácticas. Tampoco se identificaron impactos materiales relacionados con colectivos
específicos de los trabajadores de la cadena de valor.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
119
3.2.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
a. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
CSRD – S2-1 // Ley 11/2018 - Políticas
Grupo SANJOSE establece en su Código de Conducta un marco de políticas y principios aplicables a todos
sus empleados, directivos, administradores y socios comerciales, incluyendo subcontratistas y
proveedores, quienes se adhieren a sus principios éticos. El Código de Conducta permite alinear sus
políticas internas con los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) y refleja el compromiso con la creación de valor a largo plazo y el respeto
a los grupos de interés.
En materia laboral, el Código de Conducta establece compromisos para el personal propio y de la cadena
de valor, incluyendo la protección de los derechos humanos, la libertad de asociación y el reconocimiento
de la negociación colectiva, la abolición del trabajo forzoso u obligatorio y del trabajo infantil, el fomento
del desarrollo laboral y la promoción interna, la protección de los trabajadores y prevención de riesgos
laborales y la lucha contra la discriminación en el empleo.
Este Código es obligatorio en todas las filiales y áreas geográficas en las que opera el Grupo. A través de
cláusulas contractuales se asegura que los agentes involucrado en su cadena de valor conozcan y
respeten los principios éticos, laborales y de derechos humanos, promoviendo una cultura de
cumplimiento normativo y respeto a los derechos humanos en toda su cadena de valor.
Conforme a este marco, Grupo SANJOSE solicita a empresas proveedoras y subcontratistas la
documentación laboral correspondiente a las personas que participen en sus proyectos, garantizando
que no se empleen menores de edad ni se vulneren los derechos laborales. Además, el Grupo prioriza la
contratación de proveedores que compartan su visión de sostenibilidad promoviendo una cadena de
valor alineada con los estándares internacionales de ética, igualdad y respeto a los derechos humanos.
Para asegurar que todos los empleados y terceros comprendan y cumplan con el Código de Conducta, el
Grupo difunde el Código a través de plataformas internas y la página web corporativa. Grupo SANJOSE
también incorpora formación continua sobre derechos humanos y políticas de cumplimiento en sus
Planes de Formación para la Prevención de Delitos, asegurando que todos los empleados conozcan y
participen en la cultura de cumplimiento ético.
Finalmente, una de las bases del éxito del Grupo SANJOSE es la interconexión global de países y obras
con la central de compras, mediante comunicación directa entre los responsables y la central de compras,
como a través de su herramienta informática. Esta herramienta permite, en cualquier momento, acceder
a información sobre una obra determinada, proveedores, precios, calidad de ejecución de una empresa
o subcontrata en los mercados en los que está presente. Este sistema, por tanto, garantiza una gestión
eficiente, junto con la transparencia y el cumplimiento de los estándares éticos y de calidad establecidos
en el Código de Conducta.
b. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de
incidencias
CSRD – S2-2
El personal de la cadena de valor que efectúa su actividad en las instalaciones de Grupo SANJOSE tiene a
su disposición todos los canales de comunicación y para la reparación de incidencias disponibles para los
asalariados del Grupo, divulgados en el Apartado 3.1.2.c. del presente informe.
Además, Grupo SANJOSE promueve una comunicación abierta y un sistema de seguimiento constante
para identificar y abordar de manera proactiva riesgos o impactos negativos sobre los trabajadores, al
medioambiente o a las relaciones laborales de los subcontratistas.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
120
• Promueve la participación de los trabajadores a través de sus representantes legítimos.
• El Personal Delegado de Prevención, jefes de obra y las comisiones de seguimiento actúan como
mediadores para recoger propuestas, resolver inquietudes y garantizar que las medidas de
seguridad y reparación se implementen adecuadamente.
• Se realiza un seguimiento de la satisfacción de los trabajadores de la cadena de valor, a través de
los Delegados/as de Prevención, quienes recogen propuestas de mejora, sugerencias y quejas, y
se realizan revisiones periódicas en los centros de trabajo, para evaluar las condiciones de
seguridad y la implementación de mejoras necesarias.
Estas herramientas permiten priorizar recursos hacia las áreas críticas, reduciendo incidentes y
fortaleciendo la seguridad laboral.
c. Procesos para reparar incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la
cadena de valor expresen sus inquietudes
CSRD – S2-3
Grupo SANJOSE cuenta con un Canal de Denuncias gestionado por el Órgano de Vigilancia, que permite
a empleados propios y terceros reportar incidentes relacionados con el incumplimiento de los principios
del Código de Conducta (véase punto 4.1.2.c. del presente informe). Además, se han habilitado canales
específicos por correo electrónico y telefónicos para tratar temas como acoso, igualdad y otros
relacionados con la seguridad y el bienestar laboral.
Con el fin de facilitar el acceso a este canal, Grupo SANJOSE ha dispuesto que en las casetas de obra se
incluya la dirección de correo electrónico del Canal de Denuncias. En 2025, no se han recibido incidencias
relativas a cuestiones de incumplimiento o derechos laborales en la cadena de valor.
Finalmente, cuando se materializa un impacto negativo, como resultado de un accidente laboral, Grupo
SANJOSE activa mecanismos de remediación que incluyen la cobertura a través de pólizas de seguro de
responsabilidad civil. Estas pólizas cubren aspectos como defensa jurídica, posibles fianzas y el importe
de las reclamaciones que superen la franquicia pactada para el personal del Grupo afectado por la
reclamación.
Adicionalmente, Grupo SANJOSE asume directamente ciertos aspectos que no son transferibles al
mercado asegurador, como sanciones, franquicias, recargos de prestaciones o efectos derivados de
enfermedades profesionales. Estos mecanismos permiten abordar los efectos económicos del impacto
de manera eficiente, asegurando que los derechos de los trabajadores afectados sean respetados y que
las responsabilidades legales sean gestionadas con rigor.
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con los trabajadores de la cadena de valor, y la eficacia de
dichas actuaciones
CSRD – S2-4 // Ley 11/2018 – Subcontratación y proveedores
Grupo SANJOSE ha implementado un conjunto de medidas para mitigar y remediar los impactos y riesgos
negativos sobre el personal de la cadena de valor, asegurando su bienestar y protegiendo sus derechos
laborales y sociales. Estas acciones se aplican en los proyectos de construcción durante toda la ejecución
de las obras, especialmente durante la fase inicial del proceso de subcontratación, pero también en su
seguimiento.
Entre otros, Grupo SANJOSE vela por que los proveedores integren el cumplimiento de la legislación
laboral, el fortalecimiento de la seguridad y salud en el trabajo, la formación continua de los empleados
y la gestión documental.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
121
Cumplimiento de la legislación laboral
• Para asegurar condiciones laborales dignas y el cumplimiento normativo, los subcontratistas
están obligados a cumplir con todas las leyes laborales vigentes.
• En materia de legislación sobre seguridad y salud laboral, los subcontratistas deben designar un
responsable cualificado para garantizar el cumplimiento de estas obligaciones. Esta medida es de
obligado cumplimiento en España, mientras que en otros países se adapta a la realidad del
mercado.
• Se exige la presentación regular de documentación que acredite el pago de los seguros sociales,
salarios y otras obligaciones laborales, lo que permite un monitoreo continuo del cumplimiento y
una rápida respuesta ante posibles incumplimientos.
Formación continua
Se han adoptado protocolos para garantizar la formación y sensibilización del personal de subcontratas
en seguridad laboral, gestión ambiental y respeto de los principios éticos del Código de Conducta y
Política Anticorrupción de Grupo SANJOSE. En todas las operaciones, se imparten charlas informativas en
materia de PRL. Además, en España se facilita el Manual de Seguridad de Grupo SANJOSE al personal que
accede a la obra por primera vez. La aceptación y cumplimiento de estos principios son condiciones
esenciales de cualquier subcontratación.
Gestión documental
Se emplean plataformas de gestión documental que mantiene la información relevante esté actualizada
y disponible, promoviendo la transparencia y permitiendo la identificación y resolución temprana de
posibles impactos negativos en los trabajadores.
Estas plataformas permiten registrar entradas y salidas mediante códigos QR y facilitan la verificación
inmediata de que la documentación, relacionada con la seguridad, salud y personal de los
subcontratistas, esté completa y actualizada durante el tiempo de intervención en la obra, incluyendo una
exigencia de póliza de Responsabilidad Civil con cobertura de responsabilidad patronal y cruzada, así
como las pólizas específicas exigibles según el convenio aplicable.
Su uso es obligatorio en España y Portugal, mientras que en otros países se gestiona según la regulación
y usos locales. El no cumplimiento de esta obligación por parte de los subcontratistas puede derivar en
la resolución del contrato y la exigencia de indemnizaciones.
Protocolo en caso de incidentes
Grupo SANJOSE dispone de un procedimiento integrado en el sistema de gestión de seguridad y salud
para investigar todos los accidentes/incidentes ocurridos en los centros de trabajo, tanto propios como
de subcontratas o personal externo, con la participación de las personas trabajadoras y otras partes
interesadas pertinentes. Además, se evalúa la necesidad de acciones para eliminar las causas raíz del
suceso, con el fin de que no vuelva a ocurrir.
Práctica ambientales
Grupo SANJOSE vela por que las empresas subcontratistas adopten prácticas sostenibles que minimicen
cualquier posible impacto en los trabajadores y el entorno. Esto incluye:
• Cumplir con la legislación ambiental aplicable, conociéndola antes de firmar el contrato.
• Evitar vertidos, abandono de residuos o cualquier acción que cause daño ambiental.
• Disponer de los medios necesarios para gestionar y retirar correctamente todos los residuos
generados, incluyendo peligrosos y no peligrosos.
• Entregar a la Contratista Principal los justificantes que acrediten la correcta gestión de los residuos
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
122
según la normativa vigente. Si los residuos se almacenan temporalmente en obra, esto debe
hacerse solo en las áreas y condiciones previamente definidas.
• Contar con todas las licencias y permisos necesarios.
• Asegurar que su personal esté formado e informado en responsabilidades ambientales.
• Mantener en buen estado los equipos y maquinaria utilizados, cumpliendo con la normativa, y
proporcionar a la Contratista Principal la documentación que lo demuestre.
• No realizar mantenimiento de maquinaria en la obra sin autorización de la Contratista Principal.
En su defecto, hacerse en talleres autorizados o en sus propias instalaciones.
• Garantizar que el cumplimiento de responsabilidades ambientales no genere costes adicionales
para la Contratista Principal. Si se ocasionaran gastos imprevistos, estos serán asumidos por el
Subcontratista.
• Las actividades de los subcontratistas se monitorean de forma continua para garantizar el
cumplimiento normativo y prevenir riesgos laborales y ambientales.
3.2.3. Parámetros y metas
a. Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades materiales
CSRD – S2-5
Grupo SANJOSE no se ha planteado metas específicas en su gestión de los impactos riesgos y
oportunidades vinculados al personal de la cadena de valor. No obstante, establece medidas para
asegurar el cumplimiento de estándares de calidad y seguridad mediante cláusulas en los contratos, el
Código de Conducta y evaluación de los proveedores.
La identificación de estos incidentes y la implementación de medidas correctoras se realiza mediante la
colaboración con su cadena de valor, a través del Código ético, la política de compras y las cláusulas
sociales en los contratos con proveedores.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
123
INFORMACIÓN SOCIAL
3.3.
Colectivos afectados (S3)
3.3.1. Estrategia
a. Impacto, riesgos y oportunidades en relación con los colectivos afectados
CSRD – ESRS 2- SBM-3
El análisis de doble materialidad realizado ha permitido al Grupo profundizar en la comprensión del modo
en el que las comunidades pueden verse impactadas por la actividad del Grupo a lo largo de su cadena
de valor.
• Impactos: La actividad constructiva del Grupo genera impactos positivos de carácter social,
especialmente cuando los proyectos contribuyen a incrementar la disponibilidad de vivienda o a
mejorar infraestructuras esenciales para las comunidades. Por su parte, determinados proyectos
pueden generar afecciones temporales sobre la calidad de vida de las comunidades cercanas,
especialmente por ruido, vibraciones o limitaciones puntuales de acceso. Asimismo, en proyectos
concretos, pueden producirse incidencias relacionadas con el uso del suelo o el acceso a recursos,
lo que puede afectar a colectivos locales.
• Riesgos: No se han identificado riesgos materiales en esta materia.
• Oportunidades: No se han identificado oportunidades materiales en esta materia.
Debido a su actividad, Grupo SANJOSE opera en una gran variedad de entornos y contextos socio-
culturales diferenciados, mejorando con su actividad la calidad de vida y la conectividad de las ciudades
y territorios donde opera. De esta manera, la actividad del Grupo supone un impacto positivo en un
amplio número de personas y comunidades con circunstancias muy diferenciadas.
En general, se consideran colectivos afectados a todas las personas que viven, trabajan o transitan en las
zonas colindantes a los proyectos ejecutados por el Grupo, incluyendo tanto a la ciudadanía, como a
trabajadores o a empresas privadas. La actividad del Grupo no tiene impactos relevantes específicos
sobre los pueblos originarios o colectivos vulnerables.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
124
3.3.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los
colectivos
a. Políticas relacionadas con los colectivos afectados
CSRD – S3-1
Grupo SANJOSE pretende crear un impacto positivo en la sociedad con cada proyecto, impulsando el
crecimiento y mejora de la calidad de vida de las poblaciones a partir de la construcción de servicios
(hospitales, centros deportivos, zonas verdes etc.) y su mantenimiento, mejorar el acceso a la vivienda.
Por otra parte, el Grupo está comprometido con maximizar los efectos positivos de su actividad a través
de su labor solidaria en los países donde está presente.
En materia de Derechos Humanos, Grupo SANJOSE adopta los 10 principios del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas en derechos humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción, inspirados en la
Declaración Universal de los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre principios y derechos
fundamentales en el trabajo, la Declaración de Río sobre Medioambiente y Desarrollo, y la Convención de
las Naciones Unidas contra la Corrupción.
b. Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias
CSRD – S3-2
En este marco de gestión, el cliente actúa en la mayor parte de los casos como el principal interlocutor
con las comunidades locales, liderando el diálogo y la comunicación directa con los vecinos en el contexto
de cada proyecto. Los canales de diálogo se adaptan a las distintas necesidades de los proyectos:
• Colocación de buzón de sugerencias accesible a colectivos colindantes a las obras
• Comunicación formal dirigida a las juntas de vecinos, en las que se especifica el tipo de obra, su
duración.
• Comunicación de la dirección de la oficina de contacto, promoviendo una comunicación abierta
y accesible.
• En situaciones particulares y a petición del cliente, se han realizado reuniones con los vecinos
para explicar el desarrollo de las obras.
• Diálogo constante con el cliente y las autoridades locales pertinentes, especialmente en caso de
que pueda haber impactos sobre la biodiversidad o restos arqueológicos.
• Canales generales de comunicación referenciados en el punto 1.1.2.a. “Diálogo con los grupos
de interés” del presente informe.
c. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos
afectados expresen sus inquietudes
CSRD – S3-3
Grupo SANJOSE gestiona los impactos negativos en las comunidades afectadas por sus proyectos
siguiendo un enfoque alineado con las normativas aplicables y las directrices del cliente o promotor,
priorizando el cumplimiento de los estándares legales y técnicos, así como en la resolución de problemas
conforme a los requisitos establecidos en cada proyecto.
El Grupo garantiza la supervisión interna de la gestión y resolución de las incidencias recibidas,
garantizando la confidencialidad y la protección frente a posibles represalias. El proceso establecido
actualmente sigue los siguientes pasos:
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
125
• Recepción de la incidencia, como daños específicos, a través de los canales citados en el punto
3.3.2.b) del presente informe.
• Proceso de diálogo: la incidencia es notificada a los responsables y se inicia el diálogo con el
denunciante sobre la gestión de la situación.
• Resolución: cuando es necesario, Grupo SANJOSE asume un papel activo para gestionar y
resolver dichas situaciones. Uno de los pilares de la gestión de incidentes es la implementación
de seguros de responsabilidad civil.
• Cierre de la incidencia: el responsable comunica el cierre de la incidencia al afectado.
Este enfoque garantiza una respuesta ágil y adecuada ante los problemas que puedan surgir durante la
ejecución del proyecto. Sin embargo, no se mide de manera sistemática si las comunidades conocen y
confían en este proceso.
Por otra parte, Grupo SANJOSE establece un sistema preventivo y garantista, que le permite responder
con agilidad ante potenciales incidencias.
• Integración de los intereses de la comunidad en el diseño inicial del proyecto. En colaboración
con los clientes (promotores de los proyectos), se incorpora desde el diseño inicial las necesidades
de los colectivos afectados, garantizado su cumplimiento y extensión en caso de que la ejecución
de las obras implique cambios en las condiciones iniciales.
• Análisis del estado inicial: cuando es necesario, se levanta acta notarial sobre el estado de las
viviendas colindantes antes del inicio de los trabajos. Estas actas se permiten identificar
potenciales daños tras la ejecución de las obras.
• Periodo de garantía: una vez entregadas las obras, se implementa un periodo de garantía en el
que atiende y resuelve cualquier desperfecto o daño que le sea imputable.
En cuanto a las relaciones comerciales, la empresa exige a sus subcontratistas que dispongan de sus
propias pólizas de responsabilidad civil, asegurando que las partes involucradas en los proyectos estén
preparadas para abordar cualquier impacto en las comunidades o el entorno.
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con los colectivos afectados, y la eficacia de dichas actuaciones
CSRD – S3-4 // Ley 11/2018 – Impacto en las poblaciones locales y en el territorio
El enfoque de Grupo SANJOSE garantiza una respuesta ágil ante posibles incidencias que afecten a las
comunidades locales y permite evaluar de forma continua la eficacia de las medidas.
Reparación de potenciales incidencias
Contaminación acústica
Cuando la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) incluida en el Proyecto identifica posibles afecciones
por ruido en zonas rústicas y/o urbanas, el Grupo ajusta la planificación de trabajo conforme a las
prescripciones establecidas en esta declaración. En el desarrollo de los trabajos se adoptan medidas
específicas en función del entorno, con el objetivo de minimizar las afecciones acústicas y ambientales.
• En zonas urbanas, especialmente en entornos residenciales, docentes o sanitarios, se restringe
la realización de actividades generadoras de ruido en horario nocturno, garantizando el
cumplimiento de la normativa vigente y el bienestar de la comunidad.
• En áreas rústicas o de valor ambiental, se evita la ejecución de trabajos que impliquen elevadas
emisiones sonoras en zonas medioambientalmente sensibles durante los periodos de nidificación
y cría de la de especies sensibles.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
126
Patrimonio cultural
La actividad de construcción puede afectar el patrimonio cultural arqueológico cuando se realiza en zonas
sensibles o ante hallazgos patrimoniales durante los trabajos. En estas situaciones especiales, Grupo
SANJOSE sigue un protocolo detallado para garantizar su protección.
En zonas sensibles, se contrata a un arqueólogo colegiado, quien gestiona los permisos necesarios ante
la autoridad competente y supervisa los movimientos de tierra para detectar posibles indicios dejando
constancia en informes mensuales, habiéndose documentado previamente sobre el entorno y su
potencial arqueológico. En caso de hallarse restos relevantes, los trabajos se detienen, la zona es
acordonada, y se notifica a Patrimonio para actuar según las disposiciones legales.
Propiedad de comunidades colindantes a los trabajos
Además de potenciales daños o molestias para los vecinos, gestionados mediante el sistema de seguros
y los mecanismos descritos anteriormente, uno de los principales impactos de la construcción se
relaciona con préstamos y vertederos que pueden afectar a fincas colindantes.
Para minimizar el impacto, Grupo SANJOSE implementa medidas específicas: antes de iniciar los trabajos,
se procede al jalonamiento de las parcelas y se establece una banda de protección sin actuar, que varía
entre 2 y 50 metros, según el terreno y la proximidad a áreas habitadas. Estas medidas buscan evitar
afecciones a propietarios de terrenos colindantes o vecinos cercanos, promoviendo así un entorno más
seguro y respetuoso durante la ejecución de los proyectos.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
127
Compromiso con la sociedad
Ley 11/2018 – Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
El compromiso de Grupo SANJOSE con las comunidades donde opera se extiende más allá de
comunicación y gestión de incidencias reportada anteriormente. El Grupo busca generar impacto positivo
en la sociedad con cada proyecto y apoyar iniciativas junto a las comunidades que impulsen el
crecimiento, aportar valor añadido y facilitar el día a día de las personas.
Durante 2025, Grupo SANJOSE ha trabajado en el diseño de dos programas de colaboración estratégicos
enfocados en la formación y capacitación del talento del futuro para la construcción, atendiendo también
a personas con dificultades de acceso al mercado laboral.
Además, el Grupo ha contribuido con un total de 26.522 euros en donaciones (44.642 € en 2024) a los
siguientes proyectos sociales en colaboración con entidades e instituciones de su entorno. El monto de
donaciones de 2025 no contempla el diseño de los proyectos de formación mencionados anteriormente,
que se ejecutarán a lo largo de 2026.
España
• Fundación Psicopediatría de Sevilla. Colaboración con el proyecto “El patio de mi colegio”,
apoyando la mejora de pavimentos.
• Club Los Leones de Sevilla. Apoyo a las acciones de la Fundación Sandra Ibarra, la Asociación
Molinos de Guadaira y la Asociación SISU.
• Universidad de Granada. Apoyo a estudiantes becados y la celebración del Foro de Ingeniería Civil.
• Colaboración con la Fundación INADE, que promueve el desarrollo asegurador y financiero.
• Fundación NOSA Terra, con foco en visibilizar la contribución de la cultura, la historia y el
patrimonio gallegos.
• Apoyo a las Carrera Solidarias del Colegio Oficial de Aparejadores y con La Carrera por La Infancia
de Cruz Roja.
Perú
• La Asociación de Hogares Nuevo Futuro que tiene por finalidad recaudar fondos que permitan la
creación y mantenimiento de hogares para acoger a niños abandonados, con o sin discapacidades
físicas.
• La Asociación Familia Alfonsiana enfocada en el apoyo a los más vulnerables a partir de
donaciones de productos básicos y eventos culturales.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
128
3.3.3. Parámetro y metas
a. Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades materiales
CSRD – S3-5
Grupo SANJOSE no se ha planteado metas específicas en su gestión de los impactos riesgos y
oportunidades vinculados a los colectivos afectados.
La medición de la eficacia de las acciones desarrollados se mide mediante el seguimiento y medición de
la resolución de las posibles incidencias, la renovación de los seguros contratados y el diálogo constante
con las entidades locales, ya sean administraciones o sociedad civil.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
129
INFORMACIÓN SOCIAL
3.4.
Personas usuarias finales (S4)
3.4.1. Estrategia
a. Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
CSRD – ESRS 2 - SBM-3
El modelo de negocio de Grupo SANJOSE implica una relación activa con los clientes. La relación con las
personas usuarias de los activos construidos o de los servicios de mantenimiento se rige por los acuerdos
alcanzados con el cliente y las condiciones de la contratación establecidas.
La actividad de Grupo SANJOSE logra un impacto positivo por la mejora del acceso a viviendas,
instalaciones o servicios modernos y de calidad. No obstante, una mala práctica o fallo puede generar
impactos negativos para su seguridad. Esto supone un impacto puntual, el Grupo transfiere al mercado
a través de su robusto sistema de seguros.
Además el análisis de Doble Materialidad identifica como oportunidad de negocio el aumento de los
parques de viviendas o la mejorar de las infraestructuras.
• Impactos: La mejora del acceso a vivienda, infraestructuras y servicios de calidad,
favoreciendo la inclusión social y el bienestar. La aplicación de estándares de seguridad y
calidad en el diseño, construcción y mantenimiento de activos tiene un efecto positivo en la
protección de las personas y sus bienes. Por su parte, la actividad del Grupo puede generar
impactos sobre los usuarios de las viviendas o infraestructuras construidas o en servicio de
mantenimiento, derivadas de incidencias puntuales en la finalización de los proyectos
(repasos) o en el servicio.
• Riesgos: Lo potenciales impactos negativos sobre los usuarios por potenciales incidencias en
los proyectos de construcción o mantenimiento pueden suponer aumento de costes o afectar
a la relación con los grupos de interés.
• Oportunidades: La adaptación a requisitos de accesibilidad, inclusión social y vivienda
asequible puede facilitar el acceso a nuevos proyectos y licitaciones con criterios ESG,
reforzando la reputación del Grupo.
El contenido del presente apartado se refiere a los usuarios finales de los activos construidos por el
Grupo o donde SANJOSE realiza tareas de mantenimiento, sin diferenciar a aquellos colectivos
vulnerables.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
130
3.4.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en relación con los
consumidores y usuarios finales
a. Políticas relacionadas con las personas usuarias finales
CSRD – S4-1 // Ley 11/2018 - Políticas
La Política de Calidad y Medioambiente de Grupo SANJOSE, definida en el punto 2.3.1.b), refleja un claro
compromiso con la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes y con la prestación de
servicios de alta calidad. Esto se materializa a través de un Sistema de Gestión de Calidad y Medio
Ambiente basado en los estándares internacionales ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015, orientado a
garantizar la mejora continua, la eficacia de su sistema de gestión y el cumplimiento de los requisitos
legales, reglamentarios y otros aplicables.
La política también destaca la implicación del personal en los procesos de gestión mediante programas
de formación permanente para asegurar la cualificación necesaria y responder de manera eficiente a las
necesidades de los clientes. Además, establece objetivos orientados específicamente a la mejora de
procesos y servicios, buscando aumentar su satisfacción.
b. Procesos para colaborar con las personas usuarias finales en materia de incidencias
CSRD – S4-2
Debido a las características del modelo de negocio de Grupo SANJOSE, la relación con los usuarios finales
se gestiona principalmente a través de la propiedad o promotora (el cliente) y no de manera directa. No
obstante, Grupo SANJOSE puede intervenir a través del Departamento de Postventa, responsable del
seguimiento continuo de las incidencias asociadas a las obras ejecutadas y en coordinación con el cliente
promotor.
En este caso, los canales para identificar incidencias son:
• Revisión de preventa del activo por parte del equipo técnico de Grupo SANJOSE antes de la
entrega al cliente, cuando el proyecto es entregado y garantizado por el cliente.
• Reuniones con el equipo de obra y la propiedad para definir los protocolos generales de actuación
conforme a la normativa vigente y a los criterios internos del Grupo.
• Canales para la recogida de incidencias por parte de los usuarios a través de plataformas externas
habilitadas por las promotoras como mediante el sistema propio del Grupo.
• El Departamento de Postventa incorpora puntualmente aquellas incidencias recibidas a través de
otros canales como los canales de comunicación generales del Grupo, disponibles en su página
web, o de manera directa. Recientemente, se ha habilitado un nuevo canal específico mediante
cuentas de correo corporativas dedicadas a postventa.
Paralelamente, el Grupo revisa periódicamente la eficacia de sus canales de comunicación. El seguimiento
indirecto realizado a través de las promotoras y las reuniones periódicas con clientes permiten identificar
tendencias, evaluar la percepción del servicio y reforzar la confianza en la gestión de incidencias,
contribuyendo a la mejora continua.
Para garantizar la efectividad en la respuesta, el Departamento de Postventa se organiza territorialmente
según la magnitud y dispersión de los proyectos. Los equipos reportan a su Dirección Territorial, que
dependen de la Dirección General de Constructora SANJOSE.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
131
c. Procesos para reparar incidencias negativas y canales para que las personas usuarias
finales expresen sus inquietudes
CSRD – S4-3
El modelo de gestión de incidencias combina mecanismos preventivos, protocolos de actuación y
coberturas aseguradoras específicas, como las pólizas de responsabilidad civil post-trabajo o todo riesgo
construcción, que se adaptan a las particularidades técnicas y al contexto normativo de cada obra. Estas
herramientas permiten disponer de procedimientos claros ante siniestros y priorizar aquellos casos en
los que pueda verse comprometida la seguridad de las personas.
El servicio postventa permite una gestión directa de aquellas incidencias, que según las condiciones del
acuerdo con los clientes son aplicables a la operativa de Grupo SANJOSE. Estas incidencias se reciben a
diario por los canales acordados con el cliente, que es el responsable de la relación con el usuario final.
Cuando es necesario, se asignan a un Técnico de Postventa, que registra y gestiona la información en los
sistemas establecidos por la promotora o en la plataforma interna de Grupo SANJOSE.
Cada incidencia es analizada desde una perspectiva técnica y normativa para determinar su procedencia.
Si no procede, se comunica con una justificación técnica adecuada; cuando sí procede, se define la vía de
resolución según la tipología y la urgencia, movilizando recursos propios o subcontratas especializadas.
Las incidencias recurrentes o especialmente significativas se trasladan a los equipos de obra,
integrándose en los aprendizajes preventivos para mejorar la calidad en proyectos futuros.
El análisis de cada caso tiene en cuenta la tipología de la incidencia, la normativa aplicable, la existencia
de precedentes y las especificidades técnicas de la obra, lo que permite determinar la solución más
adecuada y asegurar un tratamiento homogéneo y riguroso.
El seguimiento diario permite identificar tendencias y proponer medidas en la calidad del servicio como
a la prevención de problemas futuros. Además, se dispone de indicadores que permiten evaluar la eficacia
del proceso, como el volumen de incidencias recibidas y resueltas, el tiempo medio de resolución, la
recurrencia por obra y el nivel de justificación técnica en los casos no procedentes. Estos indicadores
proporcionan información clave para la mejora continua del servicio y para asegurar la calidad final.
d. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con las personas usuarias finales, y la eficacia de dichas
actuaciones
CSRD – S4-4 // Ley 11/2018 – Consumidores - Medidas
Grupo SANJOSE trabaja para minimizar las incidencias que puedan afectar a sus usuarios finales mediante
altos estándares de calidad y una apuesta por la innovación, centrada en la mejora continua de los
procesos constructivos. Además, el Grupo cuenta con una completa estructura de seguros que le permite
responder ante la materialización de incidencias.
Sistema de gestión de Calidad y Medioambiente
Desde 1997, el Grupo dispone de un sistema de gestión en continua adaptación y mejora. Sus
procedimientos se aplican de manera transversal en todas las obras del Grupo. Para asegurar su correcta
implementación, SANJOSE cuenta con tres niveles de equipos especializados:
- Equipo corporativo encargado de la realización de las auditorías internas y la coordinación de las
auditorías externas.
- Equipos territoriales de calidad y medio ambiente que realizan visitas a obra, imparten formación
y supervisan la aplicación de los procedimientos y las políticas
- Técnicos de calidad de obra asignados en función de la complejidad de cada proyecto.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
132
En este marco, diversas sociedades del Grupo han obtenido la certificación ISO 9001, mientras que otras
trabajan conforme a esquemas complementarios. Además, el Grupo cuenta con otras certificaciones,
como las de salud y seguridad laboral, mencionadas a lo largo del documento.
Tabla 63. Certificados 2025
Empresa
Esquema certificado
Nº de certificado
Constructora San José, S.A
ISO 9001
ER-0510/1997
ISO 14001
GA-2003/0398
ISO 56001
IDI-0056/2010
ISO 50001
GE-2013/0010-002/1
ISO 19650
BIM-2023/0002
GHG PROTOCOL
GHG-0062/2024
Cartuja, S.A.U
ISO 9001
ER-1363/1999
ISO 14001
GA-2006/0028
GHG PROTOCOL
GHG-0142/2023
EBA, S.L.
ISO 9001
ER-1170/2004
ISO 14001
GA-2007/0371
GHG PROTOCOL
GHG-0116/2024
Tecnocontrol Servicios, S.A
ISO 9001
ER-1202/1998
ISO 14001
GA-2007/0395
ISO 50001
GE-2013/0010
UNE 216701
PSE-2016/0030
Constructora San José PORTUGAL, S.A
ISO 9001
ER-0011/2002
ISO 14001
GA-2009/0351
Constructora UDRA, LD.A
ISO 9001
ER-0102/2011
ISO 14001
GA-2011/0013
SANJOSE CONTRACTING LLC
ISO 9001
0702000325
ISO 14001
0702000326
SOCIEDAD CONCESIONARIA SAN JOSE
TECNOCONTROL, S.A.
ISO 9001
BVCSG14726
ISO 14001
BVCSG14727
SAN JOSÉ CONSTRUCTORA PERÚ, S.A.
ISO 9001
ER-0510/1997-003/00
ISO 14001
GA-2003/0398-003/00
ER: Sistema de gestión de Calidad GA: Sistema de Gestión Ambiental Innovación: Sistema de Gestión de la I+D+i
GE: Sistema de Gestión energética PSE: Proveedores Servicios Energéticos GHG: Huella de Carbono
BIM: Sistema de Gestión de la Información BIM
Estos certificados tienen aceptación internacional gracias a los acuerdos de reconocimiento multilateral
(MLA) suscritos entre entidades de acreditación
Como medida para controlar la eficacia de estos sistemas, Grupo SANJOSE realiza auditorías de los
sistemas de gestión. En 2025 se han realizado 113 auditorías relativas a calidad, gestión ambiental,
innovación, energía, servicios energéticos huella de carbono y gestión de la información.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
133
Figura 16. Evolución del número de auditorías 2021-2025
Tabla 64. Evolución del número de auditorías por área de negocio
Año
Áreas de negocio
Nº de auditorías
2021
Construcción - Ingeniería industrial
61
Concesiones y servicios
18
Energía y medioambiente
6
2022
Construcción - Ingeniería industrial
78
Concesiones y servicios
18
Energía y medioambiente
7
2023
Construcción - Ingeniería industrial
87
Concesiones y servicios
17
Energía y medioambiente
9
2024
Construcción - Ingeniería industrial
71
Concesiones y servicios
12
Energía y medioambiente
11
2025
Construcción - Ingeniería industrial
95
Concesiones y servicios
4
Energía y medioambiente
14
Innovación y desarrollo
Grupo SANJOSE mantiene su compromiso con el desarrollo tecnológico y la innovación (I+D+I), que
considera elementos clave para la competitividad del Grupo. En este sentido, se ha adquirido un
compromiso desde la Alta Dirección y se ha desarrollado una estructura organizativa que permite
potenciar la generación de ideas y las prácticas más innovadoras, sentando de esta forma las bases para
la mejora competitiva y la vigilancia estratégica.
El Sistema de innovación dispone del reconocimiento mediante la certificación conforme a los requisitos
de la norma ISO 56001 para la sociedad Constructora San José S.A., con número de certificado IDI-
0056/2010.
La Política de Innovación está dirigida hacia la aplicación de nuevas técnicas en la construcción o de
nuevas tecnologías al ciclo constructivo, la potenciación de la tecnología aplicada, la optimización de los
procesos y recursos, la preservación del medioambiente y del entorno natural, y a encontrar
permanentemente oportunidades de mejora. Esta innovación permite a SANJOSE impulsar el progreso,
ofrecer soluciones más eficientes y adaptadas a las necesidades reales de sus clientes y de la sociedad,
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
134
incrementar la satisfacción de los usuarios finales, disminuir defectos asociados a la ejecución tradicional
y reducir tanto las reclamaciones de postventa como potenciales costes de reparación o renovación.
Entre las áreas tecnológicas estratégicas destacan:
• Tecnologías aplicables para la
ejecución de la obra.
• Durabilidad y seguridad de la
construcción.
• Nuevos materiales y procesos
constructivos.
• Energías renovables y eficiencia
energética.
• Automatización industrial.
• Mantenimiento especializado de
instalaciones.
• Preservación del medioambiente y
entorno natural, etc.
Como parte de este compromiso, el Grupo impulsa soluciones innovadoras, entre las que destaca la
construcción modular o la implantación de baños prefabricados, cuya fabricación industrializada
garantiza una mayor precisión, uniformidad en los acabados y un margen de error reducido durante la
instalación.
La compañía se ha propuesto impulsar la digitalización total del proceso en este ámbito de
industrialización, desde el diseño hasta la instalación final. Mediante el uso de tecnologías BIM,
Inteligencia Artificial y sistemas de trazabilidad digital, se busca optimizar la planificación de recursos, la
eficiencia productiva y el control de calidad, reduciendo el consumo de materiales, los tiempos de
ejecución y los desperdicios. El seguimiento de estos conceptos permite a su vez medir la eficacia de las
acciones implementadas.
Este modelo fomenta una gestión transparente y responsable a lo largo de toda la cadena de valor, y
refuerza el compromiso con la innovación sostenible y la mejora continua. La iniciativa se consolida así
como un ejemplo de transformación tecnológica alineada con los principios de sostenibilidad y
competitividad industrial.
Otros proyectos de I+D+I
En el marco de esta política, Grupo SANJOSE ha desarrollado proyectos de innovación y desarrollo, para
lo que ha contado con el apoyo y la financiación de importantes centros de desarrollo. Los proyectos han
sido financiados o certificados por el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación de España
(CDTI) y otros organismos competentes para su acreditación.
Tabla 65. Relación de proyectos I+D+I
Nombre del proyecto
Nº proyecto
Entidad de
financiación
Selección y evaluación del potencial de implantación de especies
xerófilas autóctonas en jardines de clima mediterráneo continental
IDI-2010-0256
CDTI
Investigación del comportamiento estructural de las capas
granulares que componen un firme en función de la humedad
DI-2010-1292
CDTI
Sistema de aislamiento acústico mediante pantallas tubulares
basadas en el efecto Kundt
IDI-2010-1737
CDTI
Aprovechamiento de productos de reciclado en Obra Civil
IDI-2011-0109
CDTI
Sistema fijo y automático de detección y disipación de niebla por
precipitaciones mediante agentes higroscópicos
IDI-2015-0870
CDTI
Remoteblok: sistema de integración de los principios de economía
circular y marco level(s) de EU, mediante realidad extendida, en los
procesos constructivos y de mantenimiento en el sector de la
construcción
IDI-2023-0650
CDTI
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
135
Nombre del proyecto
Entidad de
certificación
Desarrollo de un nuevo sistema de anclaje y técnica de inspección de fachadas ventiladas
EQA
Desarrollo de prueba de bombeo en túnel en terreno de alta permeabilidad
EQA
Investigación y Desarrollo en restauración ecológica y paisajística
EQA
Nuevos desarrollos de muro cortina especiales
EQA
Desarrollo de nuevos sistemas energéticamente eficientes para edificación sostenible
EQA
Plantas termosolares y fotovoltaicas de mayor eficiencia minimizando su impacto
medioambiental
EQA
Constructora San José, S.A. en su calidad de miembro del SEOPAN, sigue colaborando de manera activa
en la comisión de innovación de este organismo, obteniendo la información y convocatoria necesaria
para seguir complementando el conocimiento innovador en el sector. Durante este año ha aportado su
conocimiento de la metodología BIM para la colaboración entre SEOPAN y el Ministerio de Transportes y
Movilidad Sostenible (MITMA), que ha aprobado el Plan BIM, que supondrá la transformación de la forma
de ejecutar las carreteras tradicionales para convertirlas en Smart Roads.
Protección mediante cobertura de seguros ante incidencias sobre usuarios o construcciones
En el caso de que se materialicen incidencias sobre los usuarios o las construcciones, Grupo SANJOSE
cuenta con una política global de seguros, que permite trasmitir estos riesgos al mercado y dar una
respuesta eficaz a las potenciales incidencias.
Con el fin de proteger las obras en ejecución durante la vigencia de los contratos de obra, frente a los
riesgos accidentales derivados de errores de diseño, ejecución, defectos de materiales, incendio, riesgos
de la naturaleza y fenómenos atmosféricos, robo, huelga, motín, actos vandálicos, etc. , todas las obras
están amparadas por un programa de seguros de Todo Riesgo Construcción en el que se han logrado
incorporar amplias coberturas y se han limitado significativamente las cláusulas limitativas y exclusiones
estándar en este tipo de pólizas.
Desde la Gerencia de Riesgos, se trabaja para lograr que todas las obras se aseguren al amparo de este
programa o bajo unas cobertura similares, con independencia de que se trate de obras a ejecutar al 100 %
por empresas de Grupo SANJOSE o en UTE.
Desde la fase inicial de estudio y licitación de las obras, desde el Área de Gerencia de Riesgos y Seguros
se hace un trabajo en coordinación con las áreas de contratación, jurídica y producción de Grupo
SANJOSE, de análisis de los requerimientos contractuales y legales en la materia y se analizan las
necesidades de dotarse de coberturas para riesgos que afecten o puedan afectar a la operación, se hace
una estimación de costes de las principales coberturas de seguros a contratar y en caso de adjudicación
se trabaja para lograr el mayor nivel de protección posible dadas las circunstancias concretas de cada
proyecto.
3.4.3. Parámetros y metas
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
136
a. Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades materiales
CSRD – S4-5
La gestión de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los usuarios finales se realiza junto
con los clientes del Grupo, siendo estos clientes los responsables de establecer los objetivos y medidas
de calidad y seguridad a implementar.
Por su parte, el Grupo cuenta con un sistema de gestión de Calidad y Medioambiente, así como un
Sistema de Innovación certificado. Esta operativa permite establecer objetivos generales y
procedimientos internos orientados a medir la eficacia de las acciones desarrolladas.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
137
Información
de gobernanza.
Conducta empresarial (G1)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
138
INFORMACIÓN DE GOBERNANZA
4.1.
Conducta empresarial (G1)
4.1.1 Estrategia
a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
CSRD – ESRS 2 – GOV-1
Desde sus inicios en los años 70, Grupo SANJOSE ha desarrollado una sólida cultura corporativa
fundamentada en la ética, el cumplimiento normativo y la responsabilidad social. Estos principios han
sido piezas clave en su estrategia empresarial, impulsando el desarrollo sostenible y el compromiso con
las personas y el medio ambiente. Este compromiso queda reflejado en el Código de Conducta de Grupo
SANJOSE y en su Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Delitos
La responsabilidad sobre estas cuestiones recae en el Consejo de Administración, como el máximo
responsable, y en el Órgano de Vigilancia, que permite garantizar la eficacia del Modelo.
• El Consejo es el máximo responsable de supervisar el correcto funcionamiento y cumplimiento
de los principios definidos por el Grupo. Ha ratificado el Código ético del Grupo y sus sociedades
dependientes, así como las distintas políticas que gestionan cuestiones como la gestión de
proveedores, la transparencia corporativa o la lucha contra la corrupción y el soborno.
• El Órgano de Vigilancia de carácter interno es responsable de proponer y elevar al Consejo
cualquier modificación sobre los elementos clave de la cultura corporativa. Con este objetivo,
mantiene una relación de información y comunicación fluida y constante con el Consejo de
Administración.
Además, Grupo SANJOSE cuenta con expertos externos para asesorar y verificar en el cumplimiento de la
política corporativa. Esta responsabilidad recae actualmente en el despacho jurídico MBI Abogados.
El DR G1-3 incluye más información sobre el Órgano de Vigilancia.
El DR GOV-1 recoge información sobre la experiencia de los órganos de administración, dirección y
supervisión en cuestiones de conducta empresarial.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
139
4.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
a. Impactos, riegos y oportunidades relativos a conducta empresarial
El análisis de doble materialidad ha permitido establecer los impactos y riesgos en materia de cultura
corporativa. El modelo de negocio de Grupo SANJOSE tiene un impacto inherente al sector por la
exposición a situaciones de incumplimiento normativo, corrupción, soborno o blanqueo de capitales. Esto
supone un riesgo potencial que el Grupo transfiere al mercado a través de su robusto sistema de seguros.
• Impacto: Incumplimiento o malas prácticas por parte de empleados, gerentes y directivos en
materia corrupción y soborno que afecta a la confianza social, la redistribución de la riqueza,
la competitividad del mercado y el acceso a servicios de calidad, entre otros. Especialmente en
aquellos países con mayor riesgo de corrupción.
• Riesgos: La materialización de potenciales incidencias de corrupción, soborno, prácticas
anticompetitivas o blanqueo de capitales puede tener consecuencias como consecuencia
daños a la reputación o a los negocios de Grupo SAN JOSE. Además, la gestión de datos
personales expone al Grupo a riesgos asociados a ciberataques o brechas de seguridad, con
posibles impactos financieros y reputacionales. Asimismo, la complejidad de la cadena de
suministro puede generar potenciales riesgos vinculados al abastecimiento.
• Oportunidades: Una relación sólida con los proveedores contribuye a la estabilidad y
seguridad del suministro, mejorando la continuidad operativa y generando oportunidades de
acceso ventajoso a recursos críticos.
b. Políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
CSRD – G1-1 // Ley 11/2018 – Lucha contra la corrupción y el soborno
La cultura corporativa de Grupo SANJOSE queda recogida a partir de herramientas que permiten
formalizar un sistema interno de organización, vigilancia y control. El alcance de estas herramientas aplica
a todas las sociedades que conforman Grupo SANJOSE, independientemente de su ubicación o actividad.
Esta implementación garantiza que cada entidad vinculada al Grupo opera bajo los mismos valores éticos,
respetando los principios del Código de Comercio y la Ley del Mercado de Valores.
Pacto Mundial de las Naciones Unidas
En 2012 el Consejo de Administración asumió los diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
en derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Este compromiso se alinea
con marcos internacionales como la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los principios de la
Organización Internacional del Trabajo, la Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y la Convención
de las Naciones Unidas contra la Corrupción.
Código de Conducta
Supone la base de este modelo y establece las pautas de comportamiento profesional, ético y
responsable, así como un sistema de control de su aplicación e identificación de posibles irregularidades.
El Código de Conducta recoge los principios básicos que deben guiar la actividad del Grupo y cada una de
sus empresas y profesionales, independientemente de la actividad que desarrollen, del país en el que
tengan su domicilio social y de dónde desarrollen su actividad. Con el objetivo de llegar al conocimiento
de sus profesionales, grupos de interés y todos los terceros con los que se interaccione, el Código está
publicado íntegramente en su web – www.gruposanjose.biz –. Además, se comparte con todos los
empleados del Grupo a través de la documentación de bienvenida, entregada en todas las nuevas
incorporaciones, así como el nuevo Portal del empleado.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
140
Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Delitos
Representa una herramienta esencial para institucionalizar esta cultura ética corporativa, que ya está
plenamente integrada en todas las sociedades del Grupo. Este Modelo se articula en torno a
compromisos claros: respeto al medio ambiente, prevención de riesgos laborales y desarrollo profesional
de sus colaboradores. Estos valores están reflejados en el Manual de Bienvenida, que destaca el cuidado
por la sostenibilidad y el bienestar integral de su equipo como principios fundamentales.
Grupo SANJOSE ha identificado dos tipos de riesgos penales que podrían afectar sus actividades: riesgos
específicos relacionados directamente con sus operaciones y riesgos generales aplicables a cualquier
persona jurídica.
• Entre los riesgos específicos destacan los delitos urbanísticos, vinculados al cumplimiento de
normativas en proyectos de construcción, y los delitos medioambientales, relacionados con el
impacto ambiental de sus actividades. También son relevantes los delitos de corrupción, como
el cohecho o el tráfico de influencias, y los delitos contra los derechos de los trabajadores, que
incluyen incumplimientos laborales o discriminación.
• En cuanto a los riesgos generales, el Grupo identifica delitos relacionados con la gestión
financiera, como la insolvencia punible, y otros ligados a la ética comercial, como la publicidad
engañosa o la alteración de precios en concursos.
Política Anticorrupción
Esta política, en vigor desde 2016, tiene alcance a todo el Grupo y su aplicación y modificación es
competencia del Consejo de Administración. El Órgano de Vigilancia, por su parte, realiza su seguimiento.
La política anticorrupción desarrolla el correspondiente marco disciplinario. Está disponible en la web del
Grupo y se envía por correo electrónico a todos los administradores, directivos y empleados que se
incorporen en el futuro.
Prevención del blanqueo de capitales
Grupo SANJOSE se adhiere estrictamente a la normativa vigente, prohibiendo cualquier acción
relacionada con la adquisición, conversión o transmisión de bienes de origen ilícito. Para asegurar el
adecuado control y aplicación de estas medidas, el Grupo ha implementado protocolos internos de
supervisión que incluyen procedimientos específicos de control y limitación de poderes. Estos protocolos
exigen diferentes niveles de aprobación dentro de la organización según el tipo de proveedor o el
volumen de contrato, estableciendo así barreras efectivas para evitar irregularidades.
Protección de datos
Grupo SANJOSE ha adoptado los Documentos de Seguridad que contienen las medidas de índole técnica
y organizativa para garantizar la seguridad de los datos de carácter personal y evitar su alteración,
pérdida, tratamiento o acceso no autorizado.
En cumplimiento de esa exigencia, todos los administradores, directivos y empleados de Grupo SANJOSE
deben guardar la más estricta confidencialidad en materia de protección de datos, propiedad intelectual
e industrial, protegiendo la información reservada confiada por sus clientes, empleados, candidatos en
procesos de selección u otros terceros. El Grupo cuenta con pólizas de seguros de responsabilidad civil
que Consejeros y Directivo que abarca todas las sociedades filiales.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
141
c. Gestión de las relaciones con los proveedores
CSRD – G1-2 // Ley 11/2018 – Subcontratistas y proveedores
La política de compras del Grupo refleja una filosofía de equilibrio entre la descentralización, que permite
la adaptación a las particularidades de cada proyecto y región, y una gestión centralizada que garantiza
coherencia en los procesos.
A diferencia de otros sectores industriales, las compras en construcción están condicionadas por la
dispersión territorial de las obras, la temporalidad de los suministros y la necesidad frecuente de realizar
adquisiciones localizadas. La ubicación remota de los proyectos y la dependencia de materiales y servicios
disponibles en un área concreta (como hormigones, áridos o vertederos) obligan a adaptar los procesos
de compra a las condiciones específicas de cada territorio. Además, la heterogeneidad normativa entre
países dificulta la centralización de las compras, ya que las exigencias técnicas o regulatorias para un
mismo material pueden variar.
Ante este contexto, Grupo SANJOSE establece modelos de gestión de compras flexibles, que se ajustan al
país, la empresa, la tipología de obra y el volumen de contratación. En función de estos parámetros, se
diseñan normativas y procedimientos específicos por obra, por empresa o por país, con el objetivo de
garantizar una homologación y evaluación coherentes, adaptadas a las necesidades locales y alineadas
con los estándares corporativos del Grupo.
Esta flexibilidad permite, por un lado, implementar procedimientos específicos adaptados, garantizando
la eficiencia operativa y el cumplimiento de los estándares locales; y, por otro, fomentar la compra local
siempre que aporte valor a la operatividad y sostenibilidad del negocio.
El proceso de compras dispone las siguientes fases:
Solicitud de ofertas y selección de proveedores
Se elaboran comparativos entre al menos tres proveedores que cumplan con los criterios establecidos,
tales como la normativa aplicable, la calidad de los materiales, las garantías ofrecidas y el cumplimiento
de criterios de sostenibilidad, como los sellos LEED, BREEAM o similares. Estas comparativas son
sometidas a un proceso de autorización que varía según el importe y la naturaleza de la compra,
asegurando que cada decisión esté alineada con los objetivos corporativos.
En línea con su responsabilidad social y ambiental, Grupo SANJOSE prioriza el uso de materiales de
proximidad y reciclables, cuando es viable, con el fin de reducir la huella de carbono y promover prácticas
responsables. Además, en proyectos con certificaciones LEED y BREEAM, se asegura que cada fase, desde
la planificación hasta la ejecución, esté orientada a reducir el impacto ambiental y promover edificaciones
sostenibles y energéticamente eficientes, contribuyendo a una reducción significativa de las emisiones de
CO₂.
Cada contrato con proveedores, subcontratistas y socios comerciales incluye una cláusula que refuerza
el compromiso con los valores y estándares normativos del Grupo. Además, los proveedores tienen
acceso a el Código de Conducta, disponible en la página web (www.gruposanjose.biz), el cual promueve
valores como la igualdad de género y la responsabilidad ambiental, aspectos esenciales en las relaciones
comerciales de la empresa.
Homologación de proveedores
Para formalizar una compra o subcontratación, es imprescindible que el proveedor o subcontratista esté
homologado en la base de datos del Grupo. Este proceso exige que el responsable de Administración
disponga de la documentación justificativa necesaria —como acreditaciones profesionales,
certificaciones o experiencia demostrada— y utilice el formato de Evaluación Inicial establecido por el
Departamento de Calidad. Una vez revisada y validada la documentación, el proveedor es homologado y
dado de alta en el sistema informático corporativo, garantizando que solo aquellos proveedores que
cumplen los requisitos establecidos puedan formalizar contratos con el Grupo.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
142
Además, cuando un proveedor o subcontratista condiciona el progreso de una obra por circunstancias
excepcionales, como la necesidad de pagos anticipados, el Grupo establece procesos adicionales de
análisis de viabilidad junto con los departamentos de compras y riesgos, para asegurar la confiabilidad y
capacidad del proveedor.
Evaluación de proveedores
Durante la ejecución de los trabajos contratados, los proveedores y subcontratistas son evaluados
periódicamente. Esta evaluación considera aspectos como el cumplimiento de plazos, la calidad del
suministro, y el desempeño en seguridad y medio ambiente. Las incidencias detectadas se registran en
el sistema informático, y si un proveedor recibe una valoración inferior a 5, se detalla en el informe el
motivo de dicha puntuación. Estas evaluaciones permiten a los responsables de Producción y Compras
tomar decisiones informadas, como el bloqueo o inhabilitación temporal de proveedores que no cumplen
con los estándares establecidos.
Con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los estándares establecidos, Grupo SANJOSE evalúa
periódicamente a sus proveedores y subcontratistas en aquellos mercados con proyectos de
construcción activos. Según los datos disponibles, se estima que en 2025 se han realizado 8.587
evaluaciones. De estas, solo el 1,58 % obtuvo un resultado negativo (<5), lo que refleja un bajo nivel de
riesgo en la relación contractual del Grupo con sus socios comerciales. En Europa, el porcentaje de
evaluaciones negativas fue del 1,67 %, mientras que en Latinoamérica fue notablemente menor,
alcanzando solo el 0,46 %.
Tabla 66. Evaluaciones a proveedores realizadas por Grupo SANJOSE
Evaluaciones a proveedores Grupo San José
2025
2024
2023
Evaluaciones realizadas
8.587
9.089
5.790
Evaluaciones negativas (<5)
1,6 %
1,3 %
1,5 %
País
Evaluaciones a proveedores
Grupo San José
2025
España
Evaluaciones realizadas
7.313
Evaluaciones negativas (<5)
1,6 %
Portugal
Evaluaciones realizadas
628
Evaluaciones negativas (<5)
2,1 %
Chile
Evaluaciones realizadas
438
Evaluaciones negativas (<5)
0,0%
México
Evaluaciones realizadas
88
Evaluaciones negativas (<5)
0,0 %
Perú
Evaluaciones realizadas
120
Evaluaciones negativas (<5)
2,5 %
Por otra parte, en 2025, el 89 % de los contratos clave fueron adjudicados a colaboradores recurrentes
(85 % en 2024), lo que evidencia una cadena de suministro estable y de confianza. Este porcentaje varía
por continente, alcanzando el 91 % en Europa y el 68 % en América (86 % y 73 % en 2023). Esta fidelidad
con los proveedores no solo garantiza la continuidad y la calidad en los proyectos, sino que también
fomenta relaciones a largo plazo, basadas en la transparencia y la colaboración, permitiendo al Grupo
mantener altos estándares de calidad y sostenibilidad.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
143
Prácticas de pago
CSRD – G1-6
Grupo SANJOSE implementa políticas y prácticas destinadas a mantener una relación justa y equilibrada
con sus proveedores, con especial atención a las pequeñas y medianas empresas. Parte esencial de este
compromiso es asegurar la puntualidad en los pagos, estableciendo como regla general que cualquier
retraso en el cumplimiento de los plazos legales se debe únicamente a incidencias específicas
relacionadas con la entrega de productos o la prestación de servicios contratados. En estos casos, Grupo
SANJOSE asume los costes financieros derivados, cumpliendo con los términos acordados en sus
contratos y respetando la normativa vigente.
En este sentido, los plazos de pago habituales del Grupo SANJOSE están determinados por la Ley 15/2010,
de 5 de julio, y sus modificaciones, que establecen un plazo máximo de pago de 30 días para operaciones
comerciales, ampliable a 60 días cuando se acuerde contractualmente entre las partes.
Para calcular el período medio de pago, se ha seguido la metodología establecida en la Resolución del
ICAC de 29 de enero de 2016, que establece que se consideren como proveedores a los acreedores
comerciales por suministros de bienes o servicios incluidos en las partidas "Proveedores" y "Acreedores
varios" del pasivo corriente del balance de situación consolidado. La fecha de pago efectiva corresponde
al momento en que el acreedor tiene capacidad de disponer de los fondos. Asimismo, el Grupo SANJOSE
no ha considerado el saldo de pagos realizados a empresas domiciliadas en el extranjero, ya que dichas
transacciones están fuera del ámbito de aplicación de la legislación española.
Durante el año 2025, no se ha abierto ningún procedimiento judicial por demoras en los pagos.
Tabla 67. Días de pago a proveedores
Prácticas de pago
2025
2024
Número de días de media que la empresa tarda en pagar
una factura desde la fecha en que empieza a calcularse el
plazo de pago contractual o legal.
23
31
% de facturas pagadas en plazo inferior a 60 días
92,7 %
91,4 %
Número de procedimientos judiciales actualmente
pendientes por demoras en los pagos.
0
0
Con el objetivo de facilitar la lectura del presente documento, este requisito de divulgación se presenta
junto a la información relativa a parámetros de prácticas de pago (G1-6).
d. Prevención y detección de la corrupción y el soborno
CSRD – G1-3 // Ley 11/2018 – Lucha contra la corrupción y el soborno
Grupo SANJOSE cuenta con un sistema integral para prevenir, detectar y abordar posibles casos de
corrupción o soborno, cimentado a través del Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de
Delitos, el Código de Conducta y la Política Anticorrupción de Grupo SANJOSE.
Estos documentos establecen los principios éticos que deben guiar la actividad de todos los empleados,
directivos y administradores, independientemente del país en el que operen o del tipo de actividad que
desempeñen. Tanto el Código como la Política Anticorrupción prohíben estrictamente cualquier forma de
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
144
corrupción, incluyendo sobornos y conductas indebidas en relaciones comerciales, y definen un marco
de control riguroso que refuerza un ambiente de integridad y responsabilidad.
Funciones del Órgano de Vigilancia y notificación a los órganos de administración, dirección y
supervisión
La aplicación y efectividad del Modelo de Prevención de Delitos son supervisadas por el Órgano de
Vigilancia, que reporta directamente al Consejo de Administración y opera con total independencia. Este
órgano está compuesto por cinco miembros designados por el Consejo de Administración para un plazo
mínimo de un año. Sus miembros se escogen entre personal interno atendiendo a un carácter
multidisciplinar que garantice una completa visión de la realidad de Grupo SANJOSE.
El Órgano de Vigilancia incluye la figura clave del Oficial de Cumplimiento, quien lidera las investigaciones
y asegura que los procesos de revisión se realicen con objetividad e imparcialidad.
Las funciones del Órgano de Vigilancia incluyen
• La revisión y actualización continua del modelo, la promoción de su difusión en toda la
organización y la supervisión de actividades de formación en ética y cumplimiento normativo.
• Una supervisión proactiva y preventiva del sistema de cumplimiento. Esta labor incluye la revisión
periódica de procedimientos internos, el análisis de información relevante —incluyendo medios
de comunicación, reportes del departamento jurídico o análisis de riesgos sobre terceras partes—
y la identificación temprana de riesgos potenciales. Con base en estos análisis, se establecen
medidas preventivas o correctivas destinadas a reforzar la integridad del sistema y mitigar
posibles irregularidades.
• La gestión del Canal de Denuncias
El Órgano de Vigilancia se reúne al menos una vez al año para revisar las actividades de prevención de
riesgos penales y proponer mejoras en su Informe Anual. Este informe detalla las actividades realizadas
en el último año bajo el Modelo, evalúa la eficacia del Código de Conducta y la Política Anticorrupción, y
propone ajustes necesarios para optimizar el sistema de prevención de delitos, de acuerdo con el
compromiso del Grupo con la mejora continua. Además, el Órgano se reúne cada vez que se presenta
una circunstancia relevante que amerite la revisión o modificación del Modelo.
Canal de Denuncias
Como parte de sus funciones, el Órgano de Vigilancia también gestiona el Canal de Denuncias, una
herramienta confidencial que permite a empleados, directivos y terceros reportar de forma segura
cualquier sospecha de corrupción o incumplimiento. El procedimiento para la gestión de denuncias en el
Sistema Interno de Información se organiza en cuatro fases principales:
1. Recepción de la denuncia. Las denuncias pueden presentarse por correo electrónico o mediante
entrevista con el Oficial de Cumplimiento. Pueden ser anónimas o de identidad reservada,
garantizando la confidencialidad del informante, accesible solo para el Órgano de Vigilancia,
profesionales externos si es necesario, y autoridades judiciales o administrativas pertinentes. Tras
su recepción, la denuncia es registrada y se le asigna un código en un sistema de acceso
restringido.
2. Admisión formal. Se verifica si la denuncia cumple los requisitos mínimos para ser investigada,
según la Ley de Protección al Informante. Si no se cumplen, se archiva o se informa al denunciante
para que subsane la denuncia.
3. Tramitación. El Oficial de Cumplimiento dirige la investigación, solicitando pruebas adicionales y
recabando declaraciones de los involucrados y testigos, manteniendo siempre la confidencialidad
de la identidad del denunciante. Al denunciado se le garantiza el derecho a conocer los hechos
atribuidos y a presentar su defensa, preservando tanto su confidencialidad como sus derechos.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
145
La investigación tiene un plazo máximo de tres meses, que puede ampliarse en situaciones de
especial complejidad.
4. Resolución. Al concluir la investigación, Oficial de Cumplimiento emite un informe que puede
derivar en el archivo de la denuncia, su remisión a la Fiscalía en caso de posibles delitos, y/o el
traslado al Consejo de Administración y, en casos de irregularidades financieras o contables,
también al Comité de Auditoría.
La política de Protección de Datos del Sistema interno de información y la Política del Sistema Interno de
Información y Protección del Informante garantizan la protección de las personas y de su información,
atendiendo a la sensibilidad de estos canales. Grupo SANJOSE establece herramientas y procesos
operativos para asegurar la protección de quienes detectan y comunican infracciones, así como la
identidad y los derechos de las personas investigadas. Entre otras medidas:
• Respeto al anonimato o la confidencialidad de los denunciantes e investigados.
• Medidas de protección oportunas y prohibición de represalias.
• Derecho a la presentación de alegaciones para el esclarecimiento de los hechos investigados y
del ejercicio de su derecho de defensa
Temáticas gestionadas por este Canal Interno de Información
• Delitos urbanísticos.
• Delitos medioambientales.
• Delitos de corrupción y cohecho transnacional.
• Delitos de cohecho a funcionarios.
• Delitos de tráfico de influencias.
• Delitos contra los derechos de los trabajadores.
• Delitos de descubrimiento y revelación de
secretos.
• Delitos de allanamiento informático (hacking).
• Delitos de estafa.
• Delitos de manipulación de precios de mercado.
• Delitos de uso indebido de información
privilegiada.
• Delitos de blanqueo de capitales.
• Delitos contra la Hacienda Pública.
• Delitos de incumplimientos de obligaciones
contables y falsedad de la información financiera.
• Delitos de alteración de precios en concursos y
subastas públicas.
• Delitos de redifusión del sexting
Complementario a este Canal formal de Denuncias, el Grupo gestiona las incidencias comunicadas por
otros canales, como la web corporativa del Grupo y el canal general de comunicación, detallados en el
punto 1.1.3.b) del presente informe.
Para apoyar el cumplimiento de la normativa y el control de las operaciones, Grupo SANJOSE utiliza un
sistema ERP corporativo que permite una supervisión exhaustiva de la información financiera y los
recursos empresariales. Este sistema es clave en el control interno del Grupo, facilitando la integridad y
precisión de los registros y permitiendo la detección temprana de posibles irregularidades o
incumplimientos.
Formación en materia de Compliance
Como medida de prevención, la formación en compliance es uno de los pilares fundamentales en el
compromiso del Grupo con el cumplimiento normativo. El Grupo cuenta con un programa de formación
obligatorio que busca asegurar que el personal esté preparado para operar bajo los más altos estándares
de ética y responsabilidad. Esta formación se refuerza de forma continua, permitiendo que todos los
empleados, directivos y administrativos se mantengan actualizados y conscientes de sus
responsabilidades éticas y normativas.
En 2025, el Grupo ha completado el despliegue de esta formación, asegurando su disponibilidad para el
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
146
100 % de la plantilla mediante el nuevo canal del empleado y una comunicación por email. Este ejercicio,
639 personas han superado esta formación.
La formación se desarrolló inicialmente para aquellas funciones con mayor exposición en términos de
corrupción y soborno (4 % del total de la plantilla), compuesta por el equipo directivo, siendo completado
posteriormente por el resto de la plantilla.
Esta formación fue impartida por el Despacho jurídico MBI Abogados, responsables externos de asesorar
y verifica en el cumplimiento de la política corporativa.
De manera complementaria, Grupo SANJOSE ha transferido parcialmente al mercado asegurador los
riesgos derivados de posibles malas prácticas de gestión o actos de infidelidad por parte del personal
propio, directivos y administrativos, mitigando así el riesgo financiero de estas situaciones.
Casos confirmados de corrupción o soborno
CSRD – G1-4
En 2025 no se recibió ninguna notificación relativa a corrupción y soborno, o a las distintas áreas
responsabilidad del canal, por lo que no fue necesaria la intervención del Órgano de Vigilancia.
Sin embargo, el canal recibió 3 notificaciones durante el ejercicio que fueron analizadas. Tras determinar
que los incidentes reportados no corresponden a las cuestiones de cumplimiento, se gestionaron
siguiendo el proceso establecido por el Grupo:
• Información al interesado sobre la canalización de la incidencia al canal correspondiente
• Información al responsable correspondiente según su tipología
• Análisis y resolución de la incidencia.
La información relativa a estas incidencias se puede consultar en el apartado 3.1.2. Adoptación de
medidas relacionadas con las incidencias sobre el personal propio. Derechos Humanos y Laborales.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
147
•
•
•
•
•
•
•
Anexo.
• Anexo 1. Correspondencia con requisitos de reporte
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
148
ANEXOS
5.1.
Correspondencia con los requerimientos de la Ley 11/2018
Requerimientos Ley 11/2018
Contenido
ASPECTOS GENERALES
Modelo de negocio
Descripción del modelo de negocio
20-22
Presencia geográfica
21
Objetivos y estrategias de la organización
25
Principales factores y tendencias
29-35
Materialidad
Materialidad
37-38
Enfoque de gestión
Políticas que aplica el Grupo
51, 58-59, 65,
68, 82-85, 119,
124, 130, 139-
140
Resultados de esas políticas
Los principales riesgos
30, 50-51, 58,
65, 68, 81,
118, 123, 129,
139
MEDIO AMBIENTE
Gestión medioambiental
Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en
el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad
50-51, 58, 65,
68
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
20, 132
Recursos para la prevención de riesgos ambientales
53, 60, 66, 70
Aplicación del principio de precaución
25
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de
carbono y contaminación atmosférica
58-61
Economía circular y
prevención y gestión de
residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de
recuperación y eliminación de deshechos
68-79
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
No material
Uso sostenible de los
recursos
Consumo y suministro de agua
71
Consumo de materias primas
71
Consumo, directo e indirecto, de energía
54
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
52
Uso de energías renovables
52
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero
56-57
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del
cambio climático
53
Metas de reducción establecidas voluntariamente
53-54
Protección de la
biodiversidad
Medidas para preservar o restaurar la biodiversidad
62-66
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas
protegidas
67
LABORAL
Empleo
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y
clasificación profesional
109-112
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
149
Requerimientos Ley 11/2018
Contenido
Número total y distribución de modalidades de contrato de
trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, contratos
temporales y contratos a tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
113-115
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
116
Remuneraciones medias y evolución desagregada por sexo, edad
y clasificación profesional o igual valor
96
Brecha salarial, la remuneración por puestos de trabajo iguales o
de media de la sociedad
95-96
Remuneración media de los consejeros (incluyendo la retribución
variable, dietas, indemnizaciones, el pago de los sistemas de
previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción)
desagregada por sexo
Disponible en
el Informe de
Gobierno
Corporativo
Remuneración media de los directivos (incluyendo la retribución
variable, dietas, indemnizaciones, el pago de los sistemas de
previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción)
desagregada por sexo
96
Implantación de políticas de desconexión laboral
88
Empleados con discapacidad
97
Organización del trabajo
Organización de tiempo de trabajo
88
Número de horas de absentismo
105
Medidas destinadas a la conciliación y fomentar el ejercicio
corresponsable
88-89
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad
102-105
Número de accidentes por sexo
105
Tasa de frecuencia por sexo
Tasa de gravedad por sexo
Enfermedades profesionales por sexo
Relaciones sociales
Organización del diálogo social
89-90
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por
país
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo
de la salud y la seguridad en el trabajo
Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación
85
Horas de formación por categorías profesionales.
101
Accesibilidad universal de
las personas con
discapacidad
97
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de
oportunidades entre mujeres y hombres
91-95
Planes de igualdad, medidas para promover el empleo,
protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo
Integración de las personas con discapacidad
97
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de
gestión de la diversidad
84
DERECHOS HUMANOS
Información sobre el
respeto de los Derechos
Humanos
Aplicación de procedimientos de debida diligencia en DDHH
17-18
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y
medidas
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
150
Requerimientos Ley 11/2018
Contenido
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos
91
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT
17-18
Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación
91-95
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio
17-18, 118
Abolición efectiva del trabajo infantil
CORRUPCIÓN Y SOBORNO
Información relativa a la
lucha contra la corrupción y
el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno
143-146
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
127
SOCIEDAD
Compromisos de la
empresa con el desarrollo
sostenible
Impacto en el empleo y el desarrollo local
127
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales
y en el territorio
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades
locales y las modalidades del diálogo con estos
124-125
Acciones de asociación o patrocinio
53, 127
Subcontratación y
proveedores
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de
igualdad de género y ambientales
141-143
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
131-135
Sistemas de reclamación
27-28,
Quejas recibidas y resolución
28, 130-131
Información fiscal
Beneficios obtenidos país por país
24
Impuestos sobre beneficios pagados
Subvenciones públicas recibidas
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
151
ANEXOS
5.2.
Requerimientos de divulgación de CSRD cubiertos
Norma
temática
Requisito de Divulgación y página
Norma
temática
Requisito de Divulgación y
página
N/A
• Reglamento de taxonomía – pág.
40-47
S1 –
Trabajadores
propios
• SBM-3 – pág. 81
• S1-1 – pág. 82-85
• S1-2 – pág. 86-87
• S1-3 – pág. 87
• S1-4 – pág. 88
• S1-5 – pág. 106-108
• S1-6 – pág. 109
• S1-8 – pág. 90
• S1-9 – pág. 91-92
• S1-10 – pág. 89
• S1-12 – pág. 97
• S1-13 – pág. 101
• S1-14 – pág. 104-105
• S1-15 – pág. 89
• S1-16 – pág. 95-96
• S1-17 – pág. 91
ESRS 2
• BP1 – pág. 4
• BP2 – pág. 5
• GOV 1 – pág. 8
• GOV 2 – pág. 17
• GOV 3 – pág. 17
• GOV 4 – pág. 17-18
• GOV 5 – pág. 19
• SBM 1 – pág. 20-26
• SBM 2 – pág. 26-29
• SBM 3 – pág. 29- 36
• IRO 1 – pág. 37
• IRO 2 – pág. 38
E1 – Cambio
Climático
• GOV-3 – pág. 48
• E1-1 – pág. 48-49
• SBM-3 – pág. 49
• IRO-1 – pág. 50
• E1-2 – pág. 51
• E1-3 – pág. 52-53
• E1-4 – pág. 53
• E1-5 – pág. 55-56
• E1-6 – pág. 57
S2 –
Trabajadores
de la cadena
de valor
• SBM-3 – pág. 118
• S2-1 – pág. 119
• S2-2 – pág. 119-120
• S2-3 – pág. 120
• S2-4 – pág. 120-122
• S2-5 – pág. 122
E2 –
Contaminación
• IRO-1 – pág. 58
• E2-1 – pág. 59
• E2-2 – pág. 59-60
• E2-3 – pág. 60
• E2-4 – pág. 61
S3 –
Colectivos
afectados
• SBM-3 – pág. 123
• S3-1 – pág. 124
• S3-2 – pág. 124
• S3-3 – pág. 124
• S3-4 – pág. 124-127
• S3-5 – pág. 128
E4 - Biodiversidad
• E4-1 – pág. 62
• SBM-3 – pág. 63
• IRO-1 – pág. 64
• E4-2 – pág. 65
• E4-3 – pág. 65-66
• E4-4 – pág. 67
• E4-5 – pág. 67
S4 – Usuarios
finales
• SBM-3 – pág. 129
• S4-1 – pág. 130
• S4-2 – pág. 130
• S4-3 – pág. 130
• S4-4 – pág. 130-135
• S4-5 – pág. 136
E5 – Economía
Circular
• IRO-1 – pág. 68
• E5-1 – pág. 68
• E5-2 – pág. 69-70
• E5-3 – pág. 71
• E5-4 – pág. 71-73
• E5-5 – pág. 73-79
G1 – Cultura
Corporativa
• GOV 1 – pág.138
• G1-1 – pág. 139-140
• G1-2 – pág. 141
• G1-3 – pág. 143
• G1-4 – pág. 146
• G1-6 – pág. 143
Los requerimientos no incluidos en esta tabla no han superado los umbrales de materialidad por lo que
no se integran en este informe. Se citan a continuación: E1-7, E1-8, E1-9, E2-5 y la norma ESRS E3
Completa. Además, Grupo SANJOSE no reporta los efectos financieros previstos de sus impactos,
riesgos y oportunidades ambientales en disposición de la entrada paulatina de este requisito.
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
152
ANEXOS
5.3.
Fuentes y metodologías empleadas
Cálculo de la huella de carbono
Para calcular la huella de carbono de Grupo San José se han utilizado las siguientes fuentes de factores
de emisión, las cuales agrupamos por categorías en base a la ISO 14064:
Categoría 1: Emisiones y remociones directas de GEI
• Combustión fija
o MITERD (basados en el sexto informe del IPCC)
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
• Combustión móvil
o MITERD (basados en el sexto informe del IPCC)
Factores de emisión por tipo de combustible
B10
B7
E5
B100
Turismos (M1)
2,441
2,517
2,249
0,172
Furgonetas y furgones (N1)
2,429
2,505
2,246
0,16
Camiones (N2, N3)
2,445
2,52
2,254
0,176
Media
2,438
2,514
2,250
0,169
Categoría 2: Emisiones indirectas de GEI causadas por energía importada
• Electricidad importada
o Red Eléctrica Española
o IEA (International Energy Agency)
o MITERD (basados en el sexto informe del IPCC)
Categoría 3: Emisiones indirectas de GEI causadas por la transportación
• Desplazamientos in itinere
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
o Factor propio Valora Consultores.
o OCCC (Oficina Catalana de Cambio Climático)
• Viajes de Negocios
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
Categoría 4: Emisiones indirectas de GEI causadas por productos que utiliza la organización
• Bienes y servicios
o MITERD (basados en el sexto informe del IPCC)
Estado de Información No Financiera 2025 Grupo SAN JOSÉ
153
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
o Ecoinvent v.10
• Bienes de capital
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
• Emisiones indirectas provenientes de la electricidad importada
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
o IEA (International Energy Agency)
• Disposición de residuos sólidos y líquidos
o DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs)
o OCCC (Oficina Catalana de Cambio Climático)
• IEA (International Energy Agency)
Cálculo de la tasa de valorización de residuos
Para calcular el porcentaje de valorización de residuos, se ha desarrollado la siguiente metodología:
En el caso de residuos no peligrosos se ha partido del análisis del dato real de los residuos gestionados
en España y Portugal, que suponen más del 95 % de los residuos totales. El porcentaje de valorización
corresponde al total de residuos valorizados según la información facilitada por los gestores autorizados.
En el caso de no disponer de información actualizada, se ha considerado que el 100 % de los residuos ha
sido eliminado.
En el caso de los residuos peligrosos no ha sido posible obtener la información actualizada por parte de
los gestores autorizados de residuos. Por tanto, se ha estimado el porcentaje de valorización a partir de
la media española de valorización para cada categoría residuo. Para aquellas categorías de las que no se
disponía de una media actualizada, se han utilizado los últimos ratios publicados por el gestor español
con el que el Grupo tiene acuerdo centralizado.
Con el objetivo de ofrecer un dato comparable con el reportado en ejercicios anteriores, el porcentaje de
valorización excluye los datos de tierras contaminadas y materiales que contiene amianto. En ambos
casos, se trata de residuos ocasionados puntualmente por circunstancias específicas de la cartera de
obra.
AENOR CONFIA S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID
Página 1 de 7 02-R-0308.00
Informe de Verificación
para
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.
relativo a la información no financiera consolidada y a la información sobre
sostenibilidad ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2025
conforme la Ley 11/2018 y la Directiva (UE) 2022/2464
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de Diciembre de 2025
En Madrid a 26 de febrero 2026
Rafael García Meiro
CEO
INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE
INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
AENOR CONFIA S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID
Página 2 de 7 02-R-0308.00
INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA SOBRE EL ESTADO DE INFORMACIÓN NO
FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
A la Junta General de Accionistas de GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.:
CONCLUSIÓN DE VERIFICACIÓN LIMITADA
De acuerdo con la Ley 11/2018 AENOR ha realizado la verificación, bajo un nivel de aseguramiento limitado
del Estado de Información No Financiera Consolidado (en adelante EINF) correspondiente al ejercicio anual
finalizado el 31 de Diciembre de 2025 de GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A. y sociedades dependientes
que forma parte del informe de gestión consolidado del Grupo (en adelante la entidad) que se incluye en el
apartado 10 del informe de gestión.
El contenido del EINF incluye información adicional a la requerida por la normativa vigente en materia de
información no financiera, en concreto incluye la Información sobre Sostenibilidad preparada por la entidad
correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 (en adelante la información sobre
sostenibilidad) siguiendo lo establecido en la Directiva (UE) 2022/2464 sobre Información Corporativa en
Materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés). Dicha información sobre sostenibilidad también ha
sido objeto de verificación bajo un nivel de aseguramiento limitado.
Basándonos en los procedimientos realizados y en las evidencias que hemos obtenido, no ha llegado a
nuestro conocimiento ninguna cuestión que nos lleve a pensar que:
a) El estado de Información no Financiera de la entidad correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2025 no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los
contenidos recogidos en la normativa vigente y siguiendo los criterios seleccionados de las Normas
Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS o ESRS por sus siglas en inglés), así como
aquellos otros criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en la Anexo 1 “5.1
Correspondencia con los requerimientos de la Ley 11/2018”del citado Estado;
b) la información sobre sostenibilidad en su conjunto no ha sido preparada, en todos los aspectos
significativos, de conformidad con el marco de información sobre sostenibilidad aplicable que se
identifica en el apartado “1.1.1. Bases para la elaboración de la información sobre sostenibilidad”
adjunta, incluyendo:
• Que la descripción proporcionada del proceso para identificar la información sobre sostenibilidad
incluida en el apartado “1.1.1. Bases para la elaboración de la información sobre sostenibilidad”
de la información sobre sostenibilidad es coherente con el proceso implantado y que permite
identificar la información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS.
• El cumplimiento de las NEIS.
El cumplimiento de los requisitos de divulgación, incluidos en la subsección “2.1. Introducción
reglamento Taxonomía de la UE” de la sección sobre medio ambiente de la información sobre
sostenibilidad con lo establecido en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento
Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para
facilitar las inversiones sostenibles.
INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE
INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
AENOR CONFIA S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID
Página 3 de 7 02-R-0308.00
FUNDAMENTOS DE LA CONCLUSIÓN
AENOR ha realizado el encargo de verificación bajo un nivel de aseguramiento limitado de conformidad con la
normativa reguladora de la actividad de verificación aplicable en España. La extensión de los procedimientos
aplicados en un encargo de verificación con un nivel de aseguramiento limitado es menor en comparación con
los que se requieren en un encargo de verificación razonable. En consecuencia, el grado de seguridad que se
obtiene en un encargo de verificación con un nivel de aseguramiento limitado es menor que el grado de
seguridad que se hubiera obtenido si se hubiera realizado un encargo de seguridad razonable.
Nuestras responsabilidades de acuerdo con dicha normativa se describen con más detalle en la sección
Responsabilidades del verificador de nuestro informe
AENOR actúa como entidad de verificación independiente y cumple con los requerimientos de independencia
y demás requerimientos de ética, que son aplicables según lo exigido por la normativa reguladora de la
actividad de verificación de la información sobre sostenibilidad y que están basados en los principios
fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia profesionales, confidencialidad y
comportamiento profesional.
AENOR dispone de un sistema de gestión de la calidad que asegura el cumplimiento de lo previsto en la
normativa reguladora de la actividad de verificación de la información sobre sostenibilidad respecto al control
de calidad basado en la ISO/IEC 17029:2019 que requiere que el verificador individual/la sociedad de
verificación diseñe, implante y opere un sistema de gestión de la calidad que incluya políticas y
procedimientos relativos al cumplimiento de los requerimientos de ética, normas profesionales y
requerimientos legales y reglamentarios aplicables.
Consideramos que la evidencia que hemos obtenido es suficiente y adecuada para proporcionar una base
sobre la que sustentar nuestra conclusión
RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES Y DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA EN RELACIÓN CON LA
INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
La formulación del EINF incluido en el informe de gestión consolidado de la entidad, así como el contenido del
mismo, es responsabilidad de los Administradores de GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A. El EINF se ha
preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa vigente y siguiendo los criterios de las
NEIS seleccionados, así como aquellos otros criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia
en la tabla del Anexo 1 “5.1. Correspondencia con los requerimientos de la Ley 11/2018” del citado Estado.
Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que
se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material, debida a fraude o error.
Los administradores de GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A. son también responsables de definir, implantar,
adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación
del EINF.
En relación con la información sobre sostenibilidad, los administradores de la entidad son responsables de
desarrollar e implantar un proceso para identificar la información que se debe incluir en la información sobre
sostenibilidad de conformidad con el contenido de la CSRD, de las NEIS y con lo establecido en el artículo 8 del
Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020 y de divulgar
INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE
INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
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información sobre este proceso en la propia información sobre sostenibilidad en
el
apartado
“
1.1.2. a)
El
papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (GOV 1)”. Dicha responsabilidad incluye:
conocer el contexto en el que se desarrollan las actividades y relaciones de negocio de la entidad, así
como sus grupos de interés, en relación con los impactos que tiene la entidad sobre las personas y el
medio ambiente;
identificar los impactos reales y potenciales (tanto negativos como positivos), así como los riesgos y
oportunidades que podrían afectar, o de los que razonablemente se podría esperar que afecten, a la
situación financiera, los resultados financieros, los flujos de efectivo, el acceso a la financiación o el
coste de capital de la entidad en el corto, medio o largo plazo;
evaluar la materialidad de los impactos, riesgos y oportunidades identificados,
realizar hipótesis y estimaciones que sean razonables en función de las circunstancias.
Los administradores son asimismo responsables de la preparación de la información sobre sostenibilidad, que
incluya la información identificada por el proceso, de conformidad con el marco de información sobre
sostenibilidad aplicable, incluyendo el cumplimiento de las NEIS, el cumplimiento de los requisitos de
divulgación y el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de
junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles.
Esta responsabilidad incluye:
Diseñar, implantar y mantener el control interno que los administradores consideren relevante para
permitir la preparación de la información sobre sostenibilidad que esté libre de incorreciones
materiales, debidas a fraude o error.
Seleccionar y aplicar métodos apropiados para la presentación de información sobre sostenibilidad y
la realización de asunciones y estimaciones que sean razonables, considerando las circunstancias,
sobre las divulgaciones específicas.
La comisión de auditoría es responsable de la supervisión de la elaboración y presentación de la información
sobre sostenibilidad.
LIMITACIONES INHERENTES EN LA PREPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
De acuerdo con las NEIS los administradores de la entidad están obligados a preparar información prospectiva
sobre la base de asunciones e hipótesis, que han de incluirse en la información sobre sostenibilidad, acerca
de hechos que pueden ocurrir en el futuro, así como posibles acciones futuras que, en su caso, podría tomar
la compañía. El resultado real puede diferir de forma significativa del estimado, ya que se refiere al futuro y
los acontecimientos futuros frecuentemente no ocurren como se esperaba.
Para determinar las revelaciones de la información sobre sostenibilidad, los administradores de la entidad
interpretan términos legales y de otro tipo que no se encuentran claramente definidos que pueden ser
interpretados de forma diferente por otras personas, incluyendo la conformidad legal de dichas
interpretaciones y, en consecuencia, están sujetas a incertidumbre.
INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE
INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
AENOR CONFIA S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID
Página 5 de 7 02-R-0308.00
RESPONSABILIDADES DEL VERIFICADOR
Los objetivos de AENOR son planificar y realizar el encargo de verificación con el fin de obtener una seguridad
limitada sobre si el EINF y la información sobre sostenibilidad está libre de incorrección material, ya sea debida
a fraude o error, y emitir un informe de verificación con un nivel de aseguramiento limitado que contiene
nuestras conclusiones al respecto. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran
materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influirán en las
decisiones que los usuarios a quienes se destina el informe de verificación toman basándose en esta
información.
Como parte de un encargo de verificación con nivel de aseguramiento limitado, aplicamos nuestro juicio
profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante todo el encargo. También:
Diseñamos y aplicamos procedimientos para evaluar si el proceso para identificar la información que
se incluye en la información que se incluye tanto en el EINF como en la información sobre
sostenibilidad es congruente con la descripción del proceso seguido por la entidad y permite, en su
caso, identificar la información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS.
Aplicamos procedimientos sobre el riesgo, incluido obtener un conocimiento de los controles internos
relevantes para el encargo con el fin de identificar la información a revelar en la que es más probable
que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error, pero no con la finalidad de proporcionar
una conclusión acerca de la eficacia del control interno de la entidad.
Diseñamos y aplicamos procedimientos que responden a las divulgaciones contenidas tanto en el
EINF como en la información sobre sostenibilidad en las que es probable que surjan incorrecciones
materiales. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es más elevado que en
el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión,
falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionalmente erróneas o la elusión del
control interno.
También proporcionamos a la comisión de auditoría de la entidad una declaración de que hemos
cumplido los requerimientos de ética relativos a independencia y nos hemos comunicado con la
misma para informar de aquellas cuestiones que razonablemente puedan suponer una amenaza para
nuestra independencia y, en su caso, de las medidas de salvaguarda adoptadas para eliminar o reducir
la amenaza.
RESUMEN DEL TRABAJO REALIZADO
Un encargo de verificación limitada incluye la realización de procedimientos para obtener evidencia que sirva
de base para nuestras conclusiones. La naturaleza, momento de realización y extensión de los
procedimientos seleccionados depende del juicio profesional, incluida la identificación de la información a
revelar en que es probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error, en la información
sobre sostenibilidad.
Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la dirección, así como a las diversas unidades
y componentes de GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A. que han participado en la elaboración de la
información sobre sostenibilidad, en la revisión de los procesos para recopilar y comprobar la información
INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE
INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
AENOR CONFIA S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID
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presentada en la información sobre sostenibilidad y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y
pruebas de revisión por muestreo, que se describen a continuación:
En relación con el proceso de verificación del EINF:
• Reuniones con el personal de la entidad para conocer el modelo de negocio, las políticas y los
enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y obtener la
información necesaria para la revisión externa.
• Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2024
en función del análisis de materialidad realizado por la entidad y descrito en el apartado “1.1.3. b)
Impactos, riesgos y oportunidades: resultados del análisis de doble materialidad (CSRD - ESRS 2 –
SBM3)”, considerando contenidos requeridos en la normativa en vigor.
• Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio 2024.
• Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión aplicados en
relación con los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2024.
• Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información relativa a
los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2024 y su adecuada compilación a partir de los datos
suministrados por las fuentes de información.
En relación con el proceso de verificación de la información sobre sostenibilidad:
Entrevistas con el personal de GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.
○para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales
riesgos relacionados con estas cuestiones y obtener información necesaria para la revisión externa.
○con el fin de conocer el origen de la información utilizada por la dirección (por ejemplo, la interacción
con los grupos de interés, los planes de negocio y los documentos de estrategia); y la revisión de la
documentación interna de la entidad sobre su proceso; y
Obtención, a través de entrevistas con el personal de la entidad, del conocimiento de los procesos de
la entidad de recopilación, validación y presentación de información relevantes para la elaboración de
su información sobre sostenibilidad.
Evaluación de la concordancia de la evidencia obtenida de nuestros procedimientos sobre el proceso
implantado por la entidad para la determinación de la información que debe incluirse en la
información sobre sostenibilidad con la descripción del proceso que se expone en el apartado “1.1.3.
b) Impactos, riesgos y oportunidades: resultados del análisis de doble materialidad (CSRD - ESRS 2 –
SBM3)” así como evaluación de si el citado proceso implantado por la entidad permite identificar la
información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS.
Evaluación de si toda la información identificada en el proceso implantado por la entidad para la
determinación de la información que debe incluirse en la información sobre sostenibilidad está
efectivamente incluida.
Evaluación de la concordancia de la estructura y la presentación de la Información sobre
sostenibilidad con lo dispuesto en las NEIS y el resto del marco normativo de Información sobre
sostenibilidad aplicado por la entidad.
INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE
INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
AENOR CONFIA S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID
Página 7 de 7 02-R-0308.00
Realización de indagaciones al personal pertinente y procedimientos analíticos sobre información
divulgada en la información sobre sostenibilidad considerando aquella en la que es probable que
surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error.
Realización de procedimientos sustantivos por muestreo sobre información divulgada en la
información sobre sostenibilidad seleccionada considerando aquella en la que es probable que surjan
incorrecciones materiales, debido a fraude o error.
Obtención, en su caso, de los informes emitidos por terceros independientes acreditados anexos al
informe de gestión en respuesta a exigencias de la normativa europea y, en relación con la
información a la que se refieren y de acuerdo con la norma de verificación, comprobación,
exclusivamente, de la acreditación del verificador y de que el alcance del informe emitido se
corresponde con el exigido por la normativa europea.
Obtención, en su caso, de los documentos que contengan la información incorporada por referencia,
los informes emitidos por auditores o verificadores sobre dichos documentos y, de acuerdo con la
norma de verificación, comprobación, exclusivamente, de que, en el documento al que se refiere la
información incorporada por referencia, se cumplen las condiciones descritas en las NEIS para poder
incorporar información por referencia en la Información sobre Sostenibilidad.
Obtención de una carta de manifestaciones de la dirección y de los administradores de la entidad en
relación con el EINF y la información sobre sostenibilidad.
OTRA INFORMACIÓN
Las personas encargadas del gobierno de la entidad son responsables de la otra información. La otra
información comprende las cuentas anuales consolidadas y resto de la información incluida en el informe de
gestión, pero no incluye ni el informe de auditoría de las cuentas anuales ni los informes de verificación
emitidos por terceros independientes acreditados exigidos por el derecho de la Unión Europea sobre
divulgaciones concretas contenidas en la información sobre sostenibilidad y que figuran como anexo del
informe de gestión consolidado.
Este informe de verificación no cubre la otra información y no expresamos ningún tipo de conclusión de
verificación sobre esta.
En relación con nuestro encargo de verificación de la información sobre sostenibilidad, nuestra
responsabilidad consiste en leer la otra información identificada anteriormente y, de este modo, considerar
si la otra información presenta incongruencias materiales con la información sobre sostenibilidad o con el
conocimiento que hemos adquirido durante el encargo de verificación que pudieran ser indicativas de la
existencia de incorrecciones materiales en la información sobre sostenibilidad.
AENOR CONFÍA S.A.U.
Francisco Manuel BERMEJO FERRERO (verificador jefe)
26 de febrero de 2026
C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A-36046993
Denominación Social:
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.
Domicilio social:
ROSALIA DE CASTRO 44, BAJO (PONTEVEDRA)
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
27/06/2008 1.950.782,49 65.026.083 65.026.083
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DOÑA MARIA
VIRTUDES
SÁNCHEZ AVALOS
4,73 0,00 0,00 0,00 4,73
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
24,95 23,34 0,00 0,00 48,29
DOÑA JULIA
SÁNCHEZ AVALOS
7,44 0,00 0,00 0,00 7,44
DON JUAN
VILLALONGA
NAVARRO
2,05 0,00 0,00 0,00 2,05
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
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Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
El accionista D. Juan Villalonga Navarro aumento su participación en un 0,12%, pasando del 1,93% al 2,05%
La participación indirecta que detenta el accionista D. Jacinto Rey González es a través de la sociedad Pinos Altos XR, S.L.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON ROBERTO
ÁLVAREZ ÁLVAREZ
0,28 0,00 0,00 0,00 0,28 0,00 0,00
DON RAMÓN BARRAL
ANDRADE
0,17 0,00 0,00 0,00 0,17 0,00 0,00
DON JACINTO REY
LAREDO
0,33 0,00 0,00 0,00 0,33 0,00 0,00
DON JOSE MANUEL
OTERO NOVAS
0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00
DON ENRIQUE
MARTIN REY
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 49,10
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Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 57,39
El consejero Don Enrique Martín Rey posee 152 acciones de la sociedad que equivale a un 0,00000157% porcentaje muy bajo para incluirlo en la
aplicación
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
DOÑA JULIA SÁNCHEZ AVALOS, DOÑA
MARIA VIRTUDES SÁNCHEZ AVALOS
Familiar
Las dos referidas titulares de participaciones
significativas son hermanas.
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
PINOS ALTOS XR, S.L.
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
D. Jacinto Rey González
es socio mayoritario de la
sociedad Pinos Altos XR,
S.L.
DON JACINTO REY
LAREDO
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
Relación de parentesco en
primer grado: padre e hijo.
DON ENRIQUE MARTIN
REY
DOÑA MARIA JOSE Y JULIA
SÁNCHEZ AVALOS
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
D. Enrique Martín Rey
es yerno de Dña. Julia
Sánchez Avalos y sobrino
político de Dña. María José
y Dña. Virtudes Sánchez
Avalos.
DON JAVIER REY LAREDO
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
Relación de parentesco en
primer grado: padre e hijo.
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
La compañía no tiene conocimiento de que existan pactos, acuerdos o acciones concertadas entre accionistas.
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Nombre o denominación social
JACINTO REY GONZÁLEZ
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
0,00
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La junta de accionistas de 30 de marzo de 2021 autorizó al consejo de administración la adquisición derivativa de acciones propias de la Sociedad,
directamente o a través de entidades por ella dominadas, y para la aceptación en prenda u otra forma de garantía de las acciones propias, con
sujeción a los siguientes límites y requisitos:
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• Modalidades de la adquisición: adquisición por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título oneroso.
• Número máximo de acciones a adquirir: número tal que el valor nominal de las acciones que se adquieran, sumadas a aquéllas de las que sean
titulares tanto la Sociedad como cualquiera de sus sociedades dominadas, no exceda del 10% del capital social de la Sociedad.
• Precio mínimo y máximo de adquisición: el precio mínimo de adquisición de las acciones equivaldrá al 75% de su valor de cotización en la fecha
de adquisición, y el precio máximo al 120% de su valor de cotización en esa misma fecha.
• Duración de la autorización: cinco años a contar desde 30 de marzo de 2021.
• Uso de la autorización: el consejo de administración hará uso de la autorización en los términos que establezca el reglamento interno de
conducta de la Sociedad.
• Posible entrega de las acciones a trabajadores o administradores: se faculta al consejo de administración para destinar, total o parcialmente, las
acciones propias adquiridas a la ejecución de programas retributivos que tengan por objeto o supongan la entrega de acciones o derechos de
opción sobre acciones, conforme al apartado 1º a) del artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
En caso de que se constituya prenda o garantía sobre las acciones propias y que esta deba ejecutarse, se deberán respetar los límites y requisitos
aplicables conforme a la normativa de aplicación y al acuerdo de adquisición de acciones propias acordado.
El consejo podrá delegar esta autorización a favor de cualquier otra persona a la que apodere expresamente al efecto.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 36,07
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
Para que la junta de accionistas pueda acordar el aumento o la reducción de capital y cualquier otra modificación de los estatutos sociales, la
emisión de obligaciones, la supresión o limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, así como la transformación, la fusión,
la escisión o la cesión global de activo y pasivo y el traslado del domicilio al extranjero, será necesaria en primera convocatoria la concurrencia de
accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital social suscrito con derecho a voto.
En segunda convocatoria será suficiente la concurrencia del 25% de dicho capital, si bien cuando concurran accionistas que representen menos
del 50% del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos a que se refiere el anterior párrafo sólo podrán adoptarse válidamente con el voto
favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la junta.
Estas previsiones se encuentran recogidas en los artículos 17 y 21 de los estatutos sociales, y en los artículos 14 y 21 del reglamento de la junta.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
20/04/2023 49,56 18,65 0,28 0,17 68,66
De los que Capital flotante 0,47 6,47 0,28 0,17 7,39
18/04/2024 49,75 16,67 0,02 0,37 66,81
De los que Capital flotante 0,83 4,33 0,02 0,37 5,55
08/04/2025 49,76 16,67 0,02 0,51 66,96
De los que Capital flotante 0,48 4,33 0,00 0,00 4,81
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La junta de accionistas de 2025 se celebró de forma presencial con posibilidad de asistencia telemática, por lo que el dato de presencia física
incluye tanto a la presencia física como la asistencia remota acreditada durante la celebración de la junta a través de la plataforma que la sociedad
puso a disposición de los accionistas.
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Número de acciones necesarias para asistir a la junta general 100
Número de acciones necesarias para votar a distancia 100
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
Toda la información relativa a gobierno corporativo está accesible en la página web de la Sociedad (www.gruposanjose.biz), en el apartado del
menú principal "Accionistas e Inversores", en el sub-apartado Gobierno Corporativo.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 15
Número mínimo de consejeros 5
Número de consejeros fijado por la junta 12
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON JOSÉ LUIS
GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Ejecutivo
CONSEJERO
DELEGADO
25/06/2020 18/04/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA MARÍA
JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Independiente CONSEJERO 20/04/2023 20/04/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON ROBERTO
ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Otro Externo CONSEJERO 27/06/2008 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON RAMÓN
BARRAL
ANDRADE
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
27/02/2014 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JACINTO
REY GONZÁLEZ
Ejecutivo
PRESIDENTE-
CONSEJERO
DELEGADO
18/08/1987 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JACINTO
REY LAREDO
Ejecutivo
VICEPRESIDENTE
1º
30/10/2006 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON JOSE
MANUEL
OTERO NOVAS
Independiente CONSEJERO 28/08/2014 20/04/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA
AMPARO
ALONSO
BETANZOS
Independiente CONSEJERO 17/12/2020 08/04/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON ENRIQUE
MARTIN REY
Dominical CONSEJERO 28/06/2013 20/04/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA ALTINA
DE FÁTIMA
SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Otro Externo CONSEJERO 27/06/2008 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JAVIER
REY LAREDO
Ejecutivo
VICEPRESIDENTE
2º
28/06/2012 30/03/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON NASSER
HOMAID
SALEM ALI
ALDEREI
Otro Externo CONSEJERO 17/12/2015 18/04/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 12
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
Sin datos
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C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON JOSÉ LUIS
GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Consejero Delegado
Licenciado en Economía por la Universidad de Santiago de Compostela,
con un Master en Dirección Financiera y Comercio Internacional por
la Universidad de ESEUNE y Berkeley. Ha desarrollado su carrera
profesional en distintas empresas pertenecientes a Grupo SANJOSE.
Se incorporó en 1999 en el área comercial. Desde esta fecha, ha
desempeñado puestos de responsabilidad estratégica en la Compañía,
entre los que destaca la Dirección General de Administración del Grupo.
A finales de 2015, es nombrado gerente general de Grupo Empresarial
San José S.A., y en 2020 es designado consejero delegado.
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Presidente-Consejero
Delegado
Presidente Grupo SANJOSE (Sociedad cotizada en las bolsas de valores
españolas). Presidente Carlos Casado S.A. (Sociedad cotizada en la bolsa
de Buenos Aires y de Nueva York). Anteriormente ha sido miembro
de distintos consejos de administración: Banco Simeón y Banco Caixa
Geral, entre otros.
DON JACINTO REY
LAREDO
Vicepresidente 1º
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid
y Diplomado en Derecho Comunitario por la Universidad San Pablo
CEU. Posteriormente se especializó en Derecho Internacional en
la Universidad de Columbia, en Comunicación por la New York
University School of Continuing Education y realizó un Programa de
Perfeccionamiento Directivo para Empresarios y Directivos de Primer
Nivel (PADE) en el IESE. Ha desarrollado la práctica totalidad de su
carrera profesional en Grupo SANJOSE, donde actualmente ostenta la
vicepresidencia del Grupo y la presidencia de SANJOSE Constructora.
DON JAVIER REY
LAREDO
Vicepresidente 2º
Diplomado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad
Europea de Madrid. Postgrado IES en Alta Dirección. Ha desarrollado
la práctica totalidad de su carrera profesional en diferentes empresas
y líneas de negocios de Grupo SANJOSE. Cargos actuales: Consejero
y vicepresidente segundo de Grupo SANJOSE Consejero SANJOSE
Constructora Presidente Ejecutivo de Comercial Udra Director Titular
Carlos Casado S.A. Experiencia profesional anterior: Presidente de
SANJOSE Desarrollos Inmobiliarios. Asumiendo la gestión nacional
e internacional (Douro Atlántico Galicia S.L. y Douro Atlántico S.A.
en Portugal). Consejero de Comercial Udra. Gestión nacional e
internacional. Director General de SANJOSE Constructora, Delegación
Galicia. Director de Gestión de C&C, empresa de construcción,
rehabilitación y conservación de ámbito autonómico (Galicia).
Número total de consejeros ejecutivos 4
% sobre el total del consejo 33,33
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
13 / 77
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON ENRIQUE
MARTIN REY
DOÑA MARIA JOSE
Y JULIA SÁNCHEZ
AVALOS
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad
Complutense de Madrid (1993 - 1999), Master en Dirección y
Administración de Empresas (MBA) por la Escuela de Negocios
Caixanova (2000) y Master en Banca y Finanzas por la ISTP Banking
Scholl (2009). Actualmente es Director Comercial y de Desarrollo
Corporativo en la Financiera Carrión S.A. Establecimiento Financiero
de Crédito. Compañía en la que ha desarrollado su labor profesional
desde 2005, tras trabajar como Consultor Estratégico en el Instituto
Tecnológico de Galicia (ITG) y para LKS Consultores (Grupo Mondragon
Scoop).
Número total de consejeros dominicales 1
% sobre el total del consejo 8,33
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA MARÍA
JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Catedrática del Departamento de Farmacia y Tecnología Farmacéutica de la Universidad
de Santiago de Compostela (USC). A lo largo de su carrera científica ha trabajado en
universidades prestigiosas como la Universidad de París Sur (1986-87) y el Instituto Tecnológico
de Massachussets (MIT) (1991-92). Desde 1987 lidera en la USC un grupo de investigación
pionero en España en el ámbito de la nanomedicina y de la bioingeniería. Ha destacado
fundamentalmente su trabajo en el diseño de nuevos sistemas de liberación de fármacos y
vacunas y en el conocimiento del comportamiento biológico de los mismos. Con relación
a su actividad de transferencia al sector industrial, dicha actividad se ha centrado en su
colaboración con 15 medianas y grandes farmacéuticas, además de numerosas start-ups, a
través de su implicación en proyectos de investigación innovadores y en la licencia de patentes.
Además, el carácter traslacional de su actividad investigadora está en concordancia con su
participación como inventora en 22 familias de patentes (77 patentes en diferentes países), la
mayoría de ellas generadas en colaboración con la industria o licenciadas. Destaca también
su implicación directa como co-promotora de empresas spin-off, tales como “Advancell”,
“Smart Vitamins” y “Libera Bio, ésta última es fruto de un proceso de aceleración promovido
por la Comisión Europea (Nanomedicine Translation Advisory Board), así como de la apuesta
de la Xunta de Galicia a través del Programa de Valorización IGNICIA. La empresa “Libera
Bio”, ha recibido numerosos reconocimientos a nivel nacional e internacional internacional,
entre los que destacan dos reconocimientos por parte del “National Cancer Institute”, NCI, de
Estados Unidos (AIM HI Accelerator Found y Salisbury Award). Dña. María José ha liderado y
participado en la coordinación de diversas asociaciones científicas internacionales, entre las
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
que destaca sus múltiples cargos en la “Controlled Release Society”, (CRS) Inc. durante más
de 10 años, que han culminado con su presidencia de dicha sociedad (2018-20). También
ha formado parte de plataformas tecnológicas como la “European Technology Platform on
Nanomedicine”, “Nanofuture” y la Plataforma Española de Nanomedicina y de diversas redes
de colaboración (Galenos -Erasmus Mundus, Nanofar -Erasmus Mundus, Nabba -Marie Curie,
Cost-Nanotheranostics). Actualmente forma parte del comité editorial de 12 revistas de impacto
internacional y es editora-jefa de la revista oficial de la CRS, el Journal of Drug Delivery and
Translational Research (DDTR). Ella y su equipo han sido galardonados con numerosos premios
de investigación por parte de asociaciones científicas, revistas científicas y fundaciones. Entre
ellos merecen especial mención el Premio “Rey Jaime I” en la modalidad de nuevas tecnologías,
el Premio “Novoa Santos”, el premio “Maurice Maria Janot” de la Asociación Internacional de
Tecnología Farmacéutica (APGI), el “Founders Award”, “Outstanding Service Award” y “Women
in Sciences Award” de la sociedad internacional “Controlled Release Society (CRS)”, la Medalla
del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos, así como el Premio Josefa Wonenburger,
la “Medalla Castelao” otorgados por la Xunta de Galicia, la “Medalla al Mérito en la Investigación
y en la Educación Universitaria” , en su categoría de Plata, que otorga el Gobierno de España
a propuesta del Ministerio de Ciencia e Innovación, el Premio de Investigación Burdinola,
concedido por Burdinola, el Premio Honorífico a la Excelencia en Investigación Científica,
concedido por la Fundación AstraZeneca, el Premio Nacional de Investigación Juan de la
Cierva en el área de Transferencia de Tecnología 2021, otorgado por el Ministerio de Ciencia e
Innovación, el premio “ASEICA Mujer y Ciencia 2022” otorgado por la Asociación Española de
Investigación sobre el Cáncer. Es Académica de Numero de la Real Academia de Farmacia
de Galicia, de la Real Academia Nacional de Farmacia y de la Real Academia Gallega de
Ciencias. Destaca su nombramiento como miembro de la National Academy of Medicine de
Estados Unidos (NAM) (solo existen dos académicos residentes en España) y de Académie
Royale de Médicine de Belgique. Es Fellow de la American Institute for Medical and Biological
Engineering (AIMBE) y Doctora Honoris Causa por la Universidad de Nottingham. Por último, ha
participado en la gestión y políticas científicas a través de su responsabilidad como Vicerrectora
de Investigación e Innovación de la Universidad de Santiago de Compostela (2006-10). Asimismo,
ha asesorado al Ministerio de Ciencia y Tecnología (MICINN) en la elaboración de la Ley de la
Ciencia, de la Tecnología y la Innovación; ha formado parte del Consejo asesor del ministerio de
Sanidad; ha sido consejera la Fundación de la Innovación de Bankinter; y actualmente está en el
comité asesor de varias plataformas, universidades y centros de investigación.
DON RAMÓN
BARRAL ANDRADE
Profesor mercantil. Licenciado en ciencias económicas y empresariales. Censor jurado de cuentas
(promoción 1976). Fue miembro de la comisión mixta de transferencias del Estado – Xunta de
Galicia (1977-1979). Desde 1967 desempeñó diversos puestos de responsabilidad en el Banco
Simeón finalizando su carrera profesional como director general (1994-2003). Es consejero de
Editorial Galaxia, S.A. Actualmente es consejero coordinador independiente y preside la comisión
de nombramientos, retribuciones y buen gobierno.
DON JOSE MANUEL
OTERO NOVAS
Abogado. Licenciado en Derecho, Premio Extraordinario. Ingresa por Oposición en el Cuerpo de
Abogados del Estado en 1967. Ingresa por Concurso Oposición en Inspectores de los Servicios
del Ministerio de Economía y Hacienda en 1974. Ejerció la Abogacía del Estado en la Provincia
de Lugo, en la Audiencia Nacional, y en el Tribunal Supremo, así como la Inspección de los
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
Servicios del Ministerio de Hacienda. Ha sido -y sigue siendo- Consejero, o Letrado Asesor, a veces
Presidente, de diversas empresas, entre las que destacan: Cepsa, Grupo SANJOSE, Banco Exterior
de España y filiales extranjeras, Gescafix, Euro Transfac, Unión Inversora Internacional, Unión
Técnica Internacional, La Unión y el Fénix, AGF Unión Fénix Seguros y Reaseguros, Transfesa
(Incluida Presidencia) y Transfesa UK, Unión Inmobiliaria Internacional, Gran Alacant, Costa
Canaria Veneguera, Corporación Noroeste, Cementos Cosmos, Sociedad para el Desarrollo
de Galicia (SODIGA), Vocal Comité Ejecutivo y Junta Directiva de Confederación Empresarial
Independiente de Madrid (CEIM). Actualmente es consejero de Grupo Empresarial San José y
preside el comité de auditoría. Social: Forma parte del Patronato de la Fundación Universitaria
San Pablo CEU y del Colegio Mayor de San Pablo. Presidente del Instituto de Estudios de la
Democracia de la Universidad San Pablo-CEU. Desde 1997, ha venido siendo todos los años
miembro del Jurado de Ciencias Sociales de los Premios Príncipe de Asturias. Honores: Caballero
Gran Cruz de tres Órdenes españolas, Carlos III, Isabel la Católica y Alfonso X el Sabio. Caballero
Gran Cruz de la Orden del León de Finlandia; Idem de la Orden al Mérito de la República Italiana;
e Idem de la Orden al Mérito de la República del Perú. Medalla de Oro de la Organización
Iberoamericana para la Educación, la Ciencia y la Cultura. Medalla de Oro de la Fundación
Universitaria San Pablo.
DOÑA AMPARO
ALONSO
BETANZOS
Licenciada en Químicas, especialidad Química Industrial (1984) y doctora en Físicas (1988), con
premio extraordinario, por la Universidad de Santiago de Compostela. Ha sido Postdoctoral
Fellow en el Medical College de Georgia, EEUU (1988-90), donde trabajó en el desarrollo de
sistemas expertos para aplicaciones médicas. Posteriormente ha trabajado tanto en el desarrollo
de aplicaciones de inteligencia artificial en diversas áreas (Medioambiente, Salud, Industria
4.0, etc.), como en el desarrollo de algoritmos de aprendizaje automático. Actualmente es
catedrática en la Universidad de A Coruña (UDC) desde 2002 en el área de Ciencias de la
Computación e Inteligencia Artificial, dónde desde 1990 coordina el grupo LIDIA (Laboratorio de
I+D en Inteligencia Artificial), que pertenece al CITIC (Centro de Investigación en Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones). Actualmente es comisionada de la UDC para el desarrollo
del nodo de Inteligencia Artificial de la Ciudad de las TIC en A Coruña (2019). Ha sido vicedecana
y coordinadora Erasmus (1999-2005), directora del Departamento de Computación (2007-09),
coordinadora de la Especialidad de Sistemas Inteligentes del Master en Informática (2006-07)
y coordinadora del Máster Universitario en Bioinformática para Ciencias de la Salud (2016-17),
en la Facultad de Informática de la UDC. Recibió en 1998 el Premio LÓreal-UNESCO a Women
in Science en España, Premio Galicia TIC a la Innovación Digital en 2004, y Premio Galicia
TIC a la Trayectoria Profesional en 2019. Presidenta de la Asociación Española de Inteligencia
Artificial desde 2013, y miembro de la “Reserve List” del High-Level Expert Group on Artificial
Intelligence (AI HLG) de la Comisión Europea desde 2018. Ha participado como miembro
del GTIA, Grupo de Trabajo en Inteligencia Artificial, del Ministerio de Ciencia, Innovación y
Universidades (MINCIU), que colaboró en la redacción de la Estrategia Española de I+D+I en
Inteligencia Artificial presentada en 2018. Actualmente es miembro del Grupo de Trabajo sobre
el papel de la Estadística oficial en la Administración y Gestión de Datos (Data Stewardship), así
como miembro del Consejo Asesor de Inteligencia Artificial del Gobierno de España. Es asimismo
Senior Member de las asociaciones profesionales IEEE y ACM.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Número total de consejeros independientes 4
% sobre el total del consejo 33,33
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
DON NASSER
HOMAID SALEM ALI
ALDEREI
Es accionista de San José
Contracting, LLC y de Tecnocontrol
Contracting, LLC, sociedades
participadas por empresas del Grupo
San José.
SAN JOSÉ
CONTRACTING LLC
Empresario. Comandante
en la reserva del Ejército de
Emiratos Árabes Unidos.
Presidente ejecutivo de Gulf
Connection, consultora de
negocio y prestadora de servicios
ubicada en Abu Dhabi y con
presencia en todos los Emiratos
Árabes Unidos, que da apoyo
a empresas internacionales
que pretenden establecerse
en su región de influencia. Esta
sociedad aporta su experiencia
en la planificación estratégica
de implantación, definición
del mercado de actuación y
de los objetivos principales.
Presidente ejecutivo de New
Art., empresa especializada en
diseño de interiores y que opera
en los Emiratos Árabes Unidos,
Qatar y Marruecos. Actualmente
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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
New Art forma parte de Gulf
Connection. Director General
de SANJOSE Contracting L.L.C.,
empresa emiratí especializada
en todo tipo de proyectos de
construcción. Agente local /
socio de diversas empresas,
entre las que destacan: SANJOSE
Constructora, Lane Middle East
Contracting, CPC, Crane Middle
East, PMK Consultant, Dal Riada.
DOÑA ALTINA DE
FÁTIMA SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Dña. Altina De Fatima Sebastian
González fue nombrada consejera
por primera vez el 27.06.2008.
El artículo 529 duodecies 4.i
LSC establece que no podrán
ser considerados consejeros
independientes quienes hayan
sido consejeros durante un período
continuado superior a 12 años. Por
este motivo, Dña. Altina Sebastian
cambió en 2020 de categoría de
consejera de independiente a otro
externo.
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
Licenciada en Ciencias
Económicas y Empresariales
por la Universidad Católica de
Lisboa, Doctora en Negocios
y Dirección de Empresas
por el IESE y ha realizado un
post-doctorado en la Harvard
Business School. Actualmente
es consejera no ejecutiva y
miembro de la comisión de
auditoria y presidenta de la
comisión de gobierno de
Caixa Geral de Depósitos,
el mayor banco portugués,
Consejera independiente del
Banco Caixa Geral (ex Banco
Simeón), presidenta del comité
de auditoria y cumplimiento
normativo y presidenta del
Comité de Nombramientos e
Remuneraciones (2003 - octubre
de 2019 fecha de la venta del
Banco a Abanca), consejera y
miembro del comité de auditoría
del Grupo Empresarial San
José, empresa cotizada en la
Bolsa de Madrid, miembro del
consejo asesor de Expansión
y Actualidad Económica
y consejera de la Diáspora
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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
da República Portuguesa –
World Portuguese Network.
Además, ha sido consejera
independiente, presidenta
de la comisión de auditoria
de la Instituição Financeira
de Desenvolvimento, banco
especializado en la financiación
a PYMES, y consejera, presidenta
del Comité de Auditoría de
Parquesol, empresa cotizada
en la Bolsa de Madrid, y Socia
fundadora de las Consultoras
AB Research y Diagnóstico &
Soluciones. Recientemente ha
sido nombrada por la Comisión
Nacional del Mercado de valores
miembro del jurado del Premio
Antonio Moreno Espejo del
Periodismo 2019. En el campo
académico, es profesora del
departamento de administración
financiera y contabilidad de la
Universidad Complutense de
Madrid y profesora visitante
de la Universidad Católica
Portuguesa. Su experiencia
docente está concentrada en
la formación para ejecutivos
del sector bancario en España,
Portugal, Angola, Mozambique
y Ecuador. Ha publicado siete
libros y más de cien artículos en
la prensa económica y revistas
especializadas en banca y
finanzas.
DON ROBERTO
ÁLVAREZ ÁLVAREZ
D. Roberto Álvarez Álvarez fue
nombrado consejero por primera
vez el 27.06.2008. El artículo
529 duodecies 4.i establece que
no podrán ser considerados en
GRUPO EMPRESARIAL
SAN JOSE, S.A
Licenciado en Administración
de Empresas para Directivos
por la Universidad Católica
Argentina, experto en Mercado
de Capitales Dean Witter (Nueva
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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
ningún caso como consejeros
independientes quienes hayan
sido consejeros durante un período
continuado superior a 12 años. Por
este motivo, D. Roberto Álvarez
cambió en 2020 de categoría de
consejero de independiente a otro
externo.
York), Técnico en Comercio
Exterior y especializado en
Mercado de Futuros en Escuela
de Economía de Londres. A su
destacada trayectoria como
Consejero de Grupo SANJOSE se
une su experiencia en diversas
compañías: Consejero y Socio de
la Casa de Bolsa Aldazabal y Cía
fundada en 1980, Vicepresidente
de Carlos Casado, Consejero
de Mapfre Argentina desde el
año 2000, Consejero de la Bolsa
de Comercio de Buenos Aires
y representante de la misma
para las relaciones con España,
Consejero de Metrogas -empresa
controlada por Repsol- (2002 -
2008), Consejero del Grupo Boldt,
Consejero de Banco Caudal (1989
- 1992), Vicepresidente de la AA
del Museo de Arte Moderno y
Vicepresidente del Club Atlético
San Lorenzo de Almagro.
Número total de otros consejeros externos 3
% sobre el total del consejo 25,00
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
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C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00
Independientes 2 2 2 1 50,00 50,00 50,00 33,33
Otras Externas 1 1 1 1 33,00 33,33 33,33 33,33
Total 3 3 3 2 25,00 25,00 25,00 18,18
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[ ]
[ ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
El consejo de administración de Grupo Empresarial San José aprobó en 2016 su política de selección de consejeros, que fue revisada en la reunión
del consejo de administración celebrada el pasado 22 de mayo de 2025 para adaptarla a la nueva regulación establecida en la Ley Orgánica
2/2024, de 1 de agosto de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres, que será de aplicación, para la Sociedad, el 30 de
junio de 2027. A través de la cual reconoce el carácter esencial de la transparencia en el proceso de selección de consejeros para la estrategia de
gobierno corporativo del Grupo.
Asimismo, las normas corporativas en relación con los administradores establecen entre otros los siguientes principios y objetivos:
- Máxima atención a las personas, a la calidad de sus condiciones de trabajo, igualdad y formación.
- Respeto por la diversidad a través de una política de igualdad de oportunidades, así como el desarrollo humano y profesional.
- Política de transparencia informativa.
La gestión de los recursos humanos de Grupo San José se inspira en los códigos éticos de igualdad de oportunidades, diversidad cultural,
promoción interna de los mejores y exigencia de valores como mérito, capacidad, implicación, responsabilidad, constancia, compromiso y
honestidad.
Estos compromisos deben inspirar todas las políticas de selección, promoción y acceso a formación, retribución y conciliación dentro de Grupo
San José.
Está prohibida cualquier forma de discriminación dentro de Grupo San José (ya sea por motivos de etnia, raza o nación, origen nacional, sexo,
orientación o identidad sexual, por razones de género, enfermedad, religión, opción política, origen social o discapacidad).
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Por medio de una política pública, concreta y verificable se asegura que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un
análisis previo de las necesidades del consejo de administración, favoreciendo al mismo tiempo la diversidad de conocimientos, experiencias, edad
y de género en su composición.
El consejo de administración seleccionará a los candidatos/as a consejero que reúnan las cualidades y aptitudes para su nombramiento, con el
asesoramiento e informe de la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno. Se procurará conseguir un adecuado equilibrio en el
consejo que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia.
La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno deberá, además, velar por que los procedimientos de selección no adolezcan de
sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. Además de favorecer la
diversidad de conocimientos y experiencias en el consejo, la política de selección de consejeros/as procurará conseguir un adecuado equilibrio
en el consejo de administración, facilitando la selección de personas del sexo menos representado, en número que permita cumplir con las
recomendaciones y obligaciones legales previstas en cada momento.
La propuesta de nombramiento o reelección de los miembros del consejo de administración corresponde a la comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno, si se trata de consejeros independientes, y al propio consejo en los demás casos.
Dicha propuesta deberá ir acompañada en todo caso de un informe justificativo del consejo en el que se valore la competencia, experiencia y
méritos del candidato propuesto. La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno evaluará las competencias, conocimientos y
experiencia necesarios en el consejo de administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban
cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación que sean precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
La sociedad mantiene su objetivo de procurar aumentar el número de consejeras en el consejo de administración con el fin de alcanzar una
presencia más equilibrada entre hombres y mujeres a medida que se vayan produciendo vacantes.
No obstante, tal y como se ha explicado en el apartado C.1.5, a la hora de proponer nuevos consejeros, la comisión de nombramientos valora
fundamentalmente las cualidades y aptitudes de las personas propuestas, al objeto de conseguir un adecuado equilibrio en la composición del
consejo.
Es decir, en la selección de consejeros/as, la comisión de nombramientos respeta de manera escrupulosa la diversidad de género, con observancia
al cumplimiento de la normativa vigente, si bien da prioridad a las necesidades reales y objetivos concretos demandados por la sociedad en cada
momento y en consecuencia, se enfoca especialmente en la experiencia y el conocimiento de las personas que se propongan como consejeros/as.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
La compañía tiene previsto continuar aumentando el número de consejeras con suficiente experiencia y conocimientos que puedan contribuir al
desarrollo de su negocio, en cumplimiento de la política de no discriminación por razón de sexo recogida en su documentación de RSC y en su
política de selección de consejeros, con el objetivo de que en el año 2027 en el consejo de administración exista una presencia mínima del 40% de
personas del sexo menos representado.
Si cabe destacar que entre las personas que desempeñan cargos de alta dirección (siete personas), tres de ellas son mujeres, por lo que la
compañía cumple con el porcentaje fijado (40%) para atender la presencia mínima de las personas del sexo menos representado en la alta
dirección.
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C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
La comisión de nombramientos ha mantenido durante 2025 los mismos criterios que en años anteriores para la selección de consejeros.
Estos criterios se basan en promover las políticas que faciliten la búsqueda e incorporación al consejo de administración de aquellos candidatos
que reúnan los requisitos de competencia, conocimiento y experiencia necesarios para el desarrollo de la función encomendada, asegurando la
igualdad a través de sus políticas de actuación y potenciando las áreas de crecimiento de la compañía.
En el año 2025 no se ha producido el nombramiento de ningún nuevo consejero, tan solo se procedió a la reelección de uno, cuyo plazo de
nombramiento vencía.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
JACINTO REY GONZÁLEZ
Como consejero delegado solidario de Grupo Empresarial San José tiene
delegadas todas las facultades del consejo salvo las indelegables.
JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Como consejero delegado solidario de Grupo Empresarial San José tiene
delegadas todas las facultades del consejo salvo las indelegables.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
GSJ Solutions Administrador Único SI
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Constructora San Jose
Colombia, S.A.S.
Liquidador SI
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Fotovoltaica el gallo, 10, s.l. Administrador Único SI
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Poligeneración parc del
alba, st4, s.a
Consejero Delegado SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Comercial Udra, s.a.u. Consejero NO
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Pinar Villanueva, S.A
Administrador
Mancomunado
NO
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Sanjose maroc s.a.r.l.a.u. Administrador solidario SI
DON JOSÉ LUIS GONZALEZ
RODRÍGUEZ
Sociedad concesionaria san
josé- tecnocontrol s.a.
Director SI
DON ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Carlos Casado Vicepresidente NO
DON ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Tecnoartel Consejero NO
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
San José Peru SAC Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
San José Contracting LLC General Manager SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
San Jose Constructora Peru,
S.A.
Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Inmobiliaria 2010, S.A. Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Carlos Casado, S.A. Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Sociedad concesionaria San
José Tecnocontrol
Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
San José Tecnologías Peru,
SAC
Presidente SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Inmobiliaria Americana de
Desarrollos Urbanisticos SAU
Administrador Único SI
DON JACINTO REY
GONZÁLEZ
Desarrollos Urbanísticos
Udra, S.A.
Administrador Único SI
DON JACINTO REY LAREDO Udra Obras Integrales Presidente SI
DON JACINTO REY LAREDO
SJB Mullroser
Baugesellschaft MBH
Administrador Solidario SI
DON JACINTO REY LAREDO San Jose BAU GMBH Administrador Único SI
DON JACINTO REY LAREDO Constructora Udra Lda Administrador Único SI
DON JACINTO REY LAREDO
San José Construction
Group
Presidente SI
DON JACINTO REY LAREDO Constructora San José, S.A.
Presidente Consejero
Delegado
SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JACINTO REY LAREDO San José France, S.A. Administrador Único SI
DON JACINTO REY LAREDO
Constructora San José Cabo
Verde, S.A.
Administrador SI
DON JACINTO REY LAREDO Udra Mexico, S.A. CV Presidente SI
DON JACINTO REY LAREDO
Constructora san José
representaçao em Portugal
Representante Legal SI
DON JAVIER REY LAREDO
San José Concesiones y
servicios
Administrador Único SI
DON JAVIER REY LAREDO Carlos Casado, S.A. Director SI
DON JAVIER REY LAREDO Tecnoartel Presidente SI
DON JAVIER REY LAREDO
Centro Comercial
Panamericano
Presidente SI
DON JAVIER REY LAREDO
Inmobilaria sudamericana
de desarrollos urbanisticos
Presidente SI
DON JAVIER REY LAREDO Constructora San José, S.A. Consejero SI
DON JAVIER REY LAREDO Comercial Udra, S.A.
Presidente y Consejero
Delegado
SI
DON JAVIER REY LAREDO
Constructora San José
representaçao em Portugal
Representante Legal SI
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Udra Argentina, S.A. CONSEJERO
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Aldazabal y Cia (Casa de Bolsa) CONSEJERO
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Fundación Bolsa de Comercio
(Argentina)
OTROS
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Bolsa de Comercio de Buenos Aires CONSEJERO
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE Editorial Galaxia, S.A. CONSEJERO
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE Barral e Fillos, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JACINTO REY GONZÁLEZ Udra Argentina, S.A. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON JACINTO REY GONZÁLEZ Pinos Altos de Argentina, S.R.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JACINTO REY GONZÁLEZ Pinos Altos XR, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS Patronato Fundacion San Pablo CEU PATRONO
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Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DOÑA AMPARO ALONSO BETANZOS
Sociedade Para o Desenvolvemento
de Proxectos Estratéxicos de Galicia,
S.L.
CONSEJERO
DOÑA AMPARO ALONSO BETANZOS
Asociación Española de Inteligencia
Artificial
PRESIDENTE
DON ENRIQUE MARTIN REY Financiera Carrión, S.A. OTROS
DOÑA ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Caixa Geral de Depositos CONSEJERO
Del cargo de consejera independiente que Doña Amparo Alonso Betanzos ostenta en la Sociedade para o desenvolvemento de proxectos
estratexicos de Galicia, S.L: Únicamente percibe dietas de asistencia al Consejo.
El cargo de consejero de Don Roberto Álvarez en la mercantil Aldazabal y CIA (casa de la Bolsa) es retribuido.
El cargo de D. Enrique Martín Rey en Financiera Carrión es retibuido.
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS Abogado en ejercicio
DOÑA AMPARO ALONSO BETANZOS Catedrática de Universidad en la Universidad de la Coruña
DOÑA ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Profesora de grado y master en las universidades
Complutense de Madrid y Universidad de Barcelona,
y profesora de grado y consultoría de formación para
consejos de administración de bancos y cajas rurales.
El desempeño de Doña Amparo Alonso Betanzos como catedrática de universidad en la universidad de Coruña es retribuido.
El desempeño de Don José Otero Novas como abogado es retribuido.
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 3.994
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
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Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON JOSÉ ANTONIO SÁNCHEZ DE
ROJAS PANFIL
Director de Consolidación y Control Interno
DOÑA CRISTINA GONZÁLEZ LÓPEZ Directora Fiscal
DON FRANCISCO RAMIREZ SAN
EMETERIO
Director de producción constructora san josé
DON JOSE MIGUEL VALCARCEL
ARMESTO
Director contratación edificación constuctora san josé
DON JUAN ARESES VIDAL Director General de obra civil Constructora San José
DOÑA ESTELA AMADOR BARCIELA Directora de personal
DOÑA LOURDES FREIRÍA BARREIRO Directora general de seguros
Número de mujeres en la alta dirección 3
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 42,86
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 1.394
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
Los miembros del consejo se administración son nombrados por la junta de accionistas o, en caso de vacante anticipada, por el propio consejo por
cooptación.
La propuesta de nombramiento o reelección de los miembros del consejo de administración corresponde a la comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno, si se trata de consejeros independientes, y al propio consejo, en los demás casos.
La propuesta debe ir acompañada de un informe justificativo del consejo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del candidato
propuesto, que se unirá al acta del propio consejo.
Además, la propuesta de nombramiento o reelección de cualquier consejero no independiente deberá ir precedida del informe de la comisión de
nombramientos, retribuciones y buen gobierno. En las reelecciones, la comisión de nombramientos y retribuciones valora la calidad del trabajo
realizado y la dedicación al cargo durante el mandato.
La composición del consejo incluye consejeros dominicales, independientes, ejecutivos y otros externos.
El consejo procura que en su composición los consejeros dominicales, otros externos e independientes representen mayoría sobre los ejecutivos
teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los ejecutivos en el capital.
El consejo procura que los consejeros independientes sean personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia.
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C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
Como consecuencia de la autoevaluación del consejo de administración, no se ha apreciado la necesidad de introducir cambios en la organización
interna ni en los procedimientos aplicables a sus actividades.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno ha llevado a cabo una evaluación del funcionamiento del consejo y de sus
comisiones, a raíz de la cual ha constatado el funcionamiento normal y satisfactorio de estos órganos, y no ha apreciado la necesidad de introducir
modificaciones respecto de las conclusiones alcanzadas en la autoevaluación de ejercicios anteriores.
El resultado de esta evaluación se ha trasladado al consejo de administración, que se ha mostrado conforme con la conclusión.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
No aplicable.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
De acuerdo con el artículo 25 del reglamento del consejo, los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que
fueron nombrados, cuando lo decida la junta general o cuando se encuentren incursos en alguna de las causas legalmente previstas para ello.
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y formalizar la dimisión cuando se hallen incursos en alguna de
las prohibiciones previstas en la Ley de Sociedades de Capital y demás disposiciones legales.
El consejo de administración no propondrá el cese de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para
el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo previo informe de la comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes
a su cargo. También podrá proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras
operaciones societarias similares que supongan un cambio en la estructura o la distribución del capital de la sociedad.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
Los artículos 26 de los estatutos y 20 del reglamento del consejo disponen que la representación para concurrir al consejo habrá de recaer
necesariamente en otro consejero y que, cuando no puedan acudir personalmente a la sesión del consejo, los consejeros procurarán que la
representación que confieran con carácter especial a favor de otro miembro del consejo incluya las oportunas instrucciones siempre que el orden
del día lo permita.
Los consejeros no ejecutivos solo podrán delegar su representación en otro consejero no ejecutivo.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 5
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
Comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno
4
Número de reuniones
de Comisión Ejecutiva
0
Número de reuniones
de Comite de Auditoría
5
Número de reuniones de
Comite Ejecutivo internacional
0
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C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 5
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 87,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
87,00
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El Grupo cuenta con un sistema de control interno cuyo objeto es minimizar los riesgos a los que está expuesto debido principalmente a las
condiciones intrínsecas de la actividad que realiza y el marco legal propio de los países en los que las lleva a cabo.
Dentro del sistema de control interno adquiere especial importancia el control de la información financiera (SCIIF), cuyo objeto es velar por la
adecuada generación de la información financiera a nivel individual y consolidado de todas las sociedades del Grupo, respetando los criterios y
normativa contable de aplicación propios del país y actividad. La Dirección de Administración y Finanzas es responsable de la aplicación del SCIIF y
de que esté actualizado.
Adicionalmente, se le encomienda a la Dirección de Auditoría Interna del Grupo la responsabilidad directa en el proceso de generación de las
cuentas anuales e información financiera periódica a publicar, tanto individual como consolidada, en las sociedades que componen el Grupo.
Entre otras:
1. Revisión de la información financiera;
2. Confirmar que se adecua a la realidad del negocio y que se han aplicado adecuadamente la normativa contable de aplicación en cada caso; y
3. Que los juicios y estimaciones adoptados por la Dirección de Administración y Finanzas son razonables y consistentes.
Una vez generada la información contable tal como se ha descrito en los párrafos anteriores, se somete a revisión por parte del auditor externo
en los casos en los que proceda, en cumplimiento de la normativa local de aplicación a cada sociedad. El nivel de confianza interna sobre la
corrección y bondad de la información contable es muy elevada. Además, para evitar la existencia de posibles salvedades o excepciones que se
puedan derivar del trabajo del auditor externo, se establece el siguiente procedimiento de trabajo:
-Se coordina junto con el auditor externo que su revisión se lleve a cabo en varios momentos a lo largo del ejercicio: revisión semestral (mes de
julio), fase preliminar del trabajo de revisión para la auditoria (mes de noviembre) y fase final del trabajo de auditoria (meses de febrero a mayo).
-Se informa de inmediato al auditor externo de cualquier operación extraordinaria que pudiera ser objeto de interpretación o aplicación compleja
de la normativa contable para contrastar criterios de registro y valoración, información a proporcionar, etc.
-La fase final del trabajo de auditoria se inicia una vez realizado el cierre contable, pero antes de que el consejo de administración formule las
cuentas anuales.
Por último, antes de que el consejo de administración formule la información financiera, esta es revisada por el comité de auditoria. Referido a
los cierres semestral y anual, y en parte justificado por el hecho de que dicha información es objeto de revisión y auditoria, el comité de auditoria
recibe las conclusiones emitidas por el auditor externo, y revisa un borrador del informe del auditor. Se confirma que dicho informe es correcto,
y que carece de ningún tipo de salvedad (en la medida que la directriz existente en el Grupo analizar cualquier recomendación que el auditor
externo ponga de manifiesto). Para la formulación de la información financiera, el consejo de administración debe contar antes con el informe
positivo del comité de auditoria.
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C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario Representante
DON FRANCISCO JAVIER ALONSO LOPEZ
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
En el artículo 33 de los estatutos de la sociedad y en el 16 del reglamento del consejo de administración se faculta al comité de auditoría para
elevar al consejo de administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las
condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su
independencia en el ejercicio de sus funciones.
Asimismo se le faculta para establecer las oportunas relaciones con el auditor externo y recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan
poner en riesgo su independencia y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas
otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría.
En todo caso, el comité de auditoría recibe anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad
o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales, de cualquier clase, prestados y los
correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo, o por las personas o entidades vinculados a este, de acuerdo con
la legislación sobre auditoría de cuentas.
El comité de auditoría debe emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se
expresará una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas. Este informe deberá contener la valoración de la prestación de los servicios
adicionales a que hace referencia en el párrafo anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación
con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
Para la eficacia del ejercicio de sus funciones, el comité de auditoría podrá recabar el auxilio de expertos cuando estime que, por razones de
independencia o especialización, no puede servirse de manera suficiente de los medios técnicos de la Sociedad.
Asimismo, el comité podrá recabar la colaboración de cualquier directivo o empleado de la Sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin la
presencia de ningún otro directivo.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
39 50 89
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
58,34 23,89 30,91
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 3 3
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
9,68 9,68
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
De acuerdo con el artículo 26 del reglamento del consejo, el consejero debe informarse diligentemente sobre la marcha de la sociedad, para
lo cual puede solicitar información a los miembros de la alta dirección de la sociedad, e informar de ello al presidente o al consejero delegado.
Asimismo, cualquier consejero podrá solicitar, a través del presidente, el vicepresidente, el consejero delegado, el secretario y vicesecretario del
consejo de administración, la información que razonablemente pueda necesitar sobre la sociedad y sus sociedades filiales, españolas o extranjeras.
En general, cada miembro del consejo deberá disponer de toda la información comunicada al consejo de administración.
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El presidente, el vicepresidente, el consejero delegado, el secretario y el vicesecretario del consejo de administración procurarán atender
las solicitudes de información formuladas por los consejeros facilitándoles directamente la información de que se trate u ofreciéndoles los
interlocutores apropiados dentro de la organización. Si, a juicio del presidente, dicha solicitud de información pudiera perjudicar los intereses
sociales, la cuestión se someterá a la decisión del consejo de administración.
Con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, el artículo 27 del reglamento del consejo prevé que los consejeros y las comisiones y
comités del consejo pueden solicitar al presidente del consejo de administración la contratación de asesores legales, contables, financieros u otros
expertos.
El encargo ha de versar necesariamente sobre problemas concretos de cierto relieve y complejidad que se presenten en el desempeño del cargo.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explique las reglas
De acuerdo con el artículo 25 del reglamento del consejo, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y
formalizar la dimisión cuando se hallen incursos en alguna de las prohibiciones previstas en la Ley de Sociedades de Capital y demás disposiciones
legales.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No hay ningún acuerdo.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 4
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
Los consejeros ejecutivos
El acuerdo que figura en el contrato de 3 de los consejeros ejecutivos
es el siguiente: En los supuestos de extinción del contrato por
voluntad de la compañía, el consejero ejecutivo tendrá derecho a
percibir una indemnización por cese, excepto en el supuesto de que
tal extinción se deba a un incumplimiento grave de alguna de las
obligaciones del consejero ejecutivo, en cuyo caso no tendrá derecho
a percibir ninguna indemnización o compensación alguna por la
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Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
extinción del contrato. La indemnización por cese equivaldrá a: (i)
Tres anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo
en el momento del cese y de la última retribución variable anual
percibida, si la suma de estas dos cantidades es inferior a 750.000
euros. (ii) Dos anualidades y media de la retribución fija anual del
consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución
variable anual percibida, si la suma de estas dos cantidades es
superior a 750.000 euros pero inferior a 1.100.000 euros. (iii) Dos
anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo
en el momento del cese y de la última retribución variable anual
percibida, si la suma de estas dos cantidades es superior a 1.100.000
euros. De la indemnización por cese se deducirán las retenciones
a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y las
cuotas de la Seguridad Social a cargo del consejero ejecutivo que
procedan de acuerdo con la legislación vigente. Asimismo en el
contrato del consejero delegado, D. José Luis González Rodríguez,
se prevé que en los supuestos de extinción previstos de su contrato,
el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización
por cese, excepto en el supuesto de que tal extinción se deba a un
incumplimiento grave de alguna de las obligaciones del consejero
ejecutivo, en cuyo caso el consejero ejecutivo no tendrá derecho
a percibir ninguna indemnización o compensación alguna por la
extinción del contrato. La indemnización por cese equivaldrá a una
indemnización de 2 anualidades de la retribución fija que el consejero
ejecutivo viniera percibiendo en el momento de la extinción del
Contrato.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
La información a la junta se ha facilitado mediante los informes anuales de gobierno corporativo.
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C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno
Nombre Cargo Categoría
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ VOCAL Otro Externo
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE PRESIDENTE Independiente
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS VOCAL Independiente
DON ENRIQUE MARTIN REY VOCAL Dominical
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 25,00
% de consejeros independientes 50,00
% de consejeros otros externos 25,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
En el artículo 34 de los estatutos sociales y en los artículos 17 y 18 del reglamento del consejo de administración se recoge la composición, la
normas de funcionamiento y las funciones que tiene atribuidas la comisión de nombramientos retribuciones y buen gobierno.
La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno estará formada por un mínimo de tres miembros y un máximo de 5. La comisión
estará compuesta exclusivamente por consejeros no ejecutivos nombrados por el consejo de administración, dos de los cuales, al menos, deberán
ser consejeros independientes. El presidente de la comisión será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de ella. La
duración del nombramiento será de 4 años. Cesarán del cargo por cumplimiento del plazo para el que fueron nombrados, por voluntad propia o
perdida de su condición de consejeros.
Cualquier miembro del equipo directivo o personal de la empresa está obligado a asistir a la reuniones de la comisión cuando sea requerido para
ello.
La solicitud de información a la comisión será cursada por el consejo de administración o el presidente de este. La comisión se reunirá cuando la
convoque su presidente, cuando lo soliciten la mayoría de sus miembros o cuando sea requerida por el consejo de administración. Sin perjuicio de
lo referido la comisión deberá reunirse al menos 2 veces al año. El secretario levantará acta de los acuerdos de la comisión, los cuales deberán ser
adoptados por la mayoría de sus miembros.
Sin perjuicio de la regulación referida el consejo de administración podrá establecer cualesquiera otras reglas adicionales de funcionamiento para
la comisión.
Las funciones de la comisión son:
1. Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo de administración.
2. Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el consejo de administración y elaborar orientaciones sobre cómo
alcanzar dicho objetivo.
3. Elevar al consejo de administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes, así como las propuestas para la reelección o
separación de dichos consejeros por la junta general de accionistas.
4. Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación
5. Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
6. Examinar y organizar la sucesión del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad .
7. Proponer al consejo de administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales.
8. Proponer al consejo la definición de estrategias, planes, políticas y objetivos de sostenibilidad y evaluar el progreso y grado de avance de los
planes y objetivos de sostenibilidad.
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9. La supervisión y seguimiento de la trasparencia en las actuaciones sociales, el cumplimiento de las normas de gobierno de la Sociedad y el
cumplimiento de las normas del reglamento interno de conducta por parte de los miembros del consejo y los directivos de la Sociedad.
10. Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad.
11. Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad
12. Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
13.Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos
14. Proponer al consejo de administración la modificación del reglamento del consejo de administración.
15. En el ámbito de sus funciones elevar al consejo de administración, para su eventual estudio y aprobación, las propuestas que estime oportunas.
La comisión durante el año 2025 ha ejercido algunas de estas funciones como sigue:
1º.- Ha revisado y analizado los borradores de los informes Informe Anual de Gobierno Corporativo e informe Anual sobre Remuneraciones y ha
trasladado sus comentarios y observaciones al secretario para que esté las incorpore a los informes y en consecuencia ha acordado someter tales
informes a la aprobación del consejo de administración.
2º.- Ha procedido con el análisis e informe sobre la remuneración fija de los consejeros en su condición de tales y sobre la remuneración fija y
variable de los consejeros ejecutivos.
3º.- Ha llevado a cabo el proceso de autoevaluación del propio consejo así como de las comisiones de auditoría y CNRyBG. La evaluación se efectuó
recabando la opinión de los consejeros con entrevistas personales del Presidente de la comisión con los miembros de la comisión y comité,
sometiendo posteriormente el contenido de tales conversaciones a la consideración de todos los miembros de la comisión.
4º.- Ha propuesto la reelección de consejero independiente.
5º.- Ha informado sobre la propuesta de aprobación de la política de selección, nombramiento y cese de consejeros.
6º.- Ha procedido al análisis de la liquidación de la remuneración variable del ejercicio 2024 de los directivos con dependencia directa del consejo.
Comisión Ejecutiva
Nombre Cargo Categoría
DON JACINTO REY GONZÁLEZ PRESIDENTE Ejecutivo
DON JACINTO REY LAREDO VOCAL Ejecutivo
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS VOCAL Independiente
DON JAVIER REY LAREDO VOCAL Ejecutivo
% de consejeros ejecutivos 75,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 25,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
La comisión ejecutiva está recogida en el artículo 31 de los Estatutos sociales y en el artículo 14 de del reglamento del consejo La comisión ejecutiva
estará compuesta por un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5) consejeros, designados por el consejo de administración de entre sus
componentes, para un período igual al que a cada uno le corresponda en dicho cargo de miembro del consejo.
La comisión ejecutiva, tendrá las facultades que en su caso se le deleguen por el consejo de administración, que a su vez determinará las reglas
para el funcionamiento de la misma.
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Presidirá la comisión ejecutiva el presidente del consejo de administración. En ausencia del presidente, sus funciones serán ejercidas por el
vicepresidente, y de haber varios, al que corresponda por prioridad de número, y en defecto de todos ellos, el consejero que la comisión designe de
entre sus miembros para desempeñar dicha función.
Actuará como secretario y vicesecretario de la comisión ejecutiva quienes lo fueran del consejo de administración, y de haber varios, al que
corresponda por prioridad de número, y en defecto de todos ellos, el consejero que la comisión designe de entre sus miembros para desempeñar
dicha función.
La comisión ejecutiva atenderá a las siguientes reglas de funcionamiento:
1. La comisión ejecutiva se reunirá con arreglo al calendario de sesiones que se establezca al comienzo de cada ejercicio, sin perjuicio de lo cual se
reunirá igualmente a iniciativa del presidente, cuantas veces éste lo estime oportuno para el buen funcionamiento de la Sociedad.
2. En la medida en que no sean incompatibles con su naturaleza, serán de aplicación las disposiciones de los Estatutos Sociales relativas a la
convocatoria de las reuniones.
3. La comisión ejecutiva quedará válidamente constituida cuando concurran, al menos, la mitad de sus miembros, presentes o representados. los
Consejeros miembros de la comisión ejecutiva, cuando no puedan asistir personalmente a la reunión, podrán delegar su representación en otro de
los miembros asistentes mediante carta dirigida al presidente.
4. Presidirá las reuniones el presidente del consejo de administración. en ausencia del presidente, sus funciones serán ejercidas por el
vicepresidente, y de haber varios, al que corresponda por prioridad de número, y en defecto de todos ellos, el Consejero que la comisión designe
de entre sus miembros para desempeñar dicha función.
5. Actuarán como secretario y vicesecretario de la comisión ejecutiva quienes lo fueran del consejo de administración, y de haber varios, al que
corresponda por prioridad de número, y en defecto de todos ellos, el Consejero que la comisión designe de entre sus miembros para desempeñar
dicha función.
6. Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los concurrentes a la sesión.
7. La comisión ejecutiva podrá adoptar acuerdos sin sesión, en las condiciones en que pueda hacerlo el consejo.
Sin perjuicio de lo anterior, el consejo de administración podrá establecer cuantas normas o reglas adicionales de funcionamiento aplicables a la
comisión ejecutiva estime por conveniente.
El consejo de administración tendrá conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva.
Igualmente, el consejo de administración podrá constituir, si así lo estima conveniente o necesario, otras comisiones asesoras, con funciones
consultivas y de propuesta entre, las cuales figurarán en todo caso un comité de auditoría y una comisión de nombramientos, retribuciones y buen
gobierno.
Sin perjuicio de la posible atribución de otras funciones que decida el consejo de administración, las comisiones asesoras tendrán facultades
de información, asesoramiento y propuesta en las materias determinadas por los artículos siguientes, así como en cualesquiera otras tenga por
conveniente establecer el consejo de administración. Las facultades de propuesta de las comisiones no excluyen que el consejo pueda decidir
sobre estos asuntos a iniciativa propia.
El presidente de cada una de las comisiones asesoras será nombrado, de entre sus miembros, por el consejo de administración y deberá tener, en
todo caso, la condición de consejero independiente.
Desempeñará la secretaría de las comisiones quien sea el secretario del consejo de administración. En caso de ausencia o imposibilidad del
secretario podrá desempeñar dicha función el vicesecretario y, subsidiariamente, quien designe la propia comisión de entre sus miembros. En
lo no previsto especialmente se aplicarán las normas de funcionamiento establecidas por este reglamento en relación con la comisión ejecutiva,
siempre y cuando sean compatibles con la naturaleza y función de la comisión de que se trate.
Comite Ejecutivo internacional
Nombre Cargo Categoría
DOÑA MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ VOCAL Independiente
DON ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ VOCAL Otro Externo
DON JACINTO REY GONZÁLEZ PRESIDENTE Ejecutivo
DON JACINTO REY LAREDO VOCAL Ejecutivo
DON JAVIER REY LAREDO VOCAL Ejecutivo
DON NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI VOCAL Otro Externo
% de consejeros ejecutivos 50,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 16,67
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% de consejeros otros externos 33,33
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
El artículo 18 bis del Reglamento del Consejo de Administración recoge la composición, funcionamiento y regulación interna del comité ejecutivo
internacional.
Composición.
El comité internacional estará compuesto por un máximo de doce miembros, que serán designados por el consejo de administración a propuesta
exclusiva de su presidente.
Los miembros del comité ejecutivo internacional serán o bien miembros del consejo de administración, en su carácter de administradores del
grupo, o bien terceros técnicos, con el carácter de asesores internacionales o expertos sectoriales, designados especialmente para esta función.
El comité ejecutivo internacional tendrá facultades de información, supervisión, asesoramiento y propuesta en las materias de su competencia en
el ámbito internacional. El comité estará presidido por el presidente del consejo de administración.
Los acuerdos del comité, adoptados con el presidente, tendrán la consideración jurídica de las decisiones del presidente conforme a las facultades
delegadas del consejo.
Los miembros del comité ejecutivo internacional cesarán por sustitución, por cumplimiento del plazo para el que han sido nombrados, por
voluntad propia o por la pérdida de confianza por acuerdo del consejo de administración.
Funcionamiento
El comité ejecutivo internacional se reunirá cada vez que lo convoque su presidente. Las sesiones del comité podrán ser plenarias o por secciones,
en éste último caso, con sólo aquellos miembros convocados en cada caso por el presidente, en atención, a la variedad de países, áreas de
especialización o sectores de actividad.
Competencias
Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el consejo de administración, el comité ejecutivo internacional tendrá las siguientes competencias:
a) Colaborar en el desarrollo del área internacional del Grupo en todas sus divisiones, tanto en la construcción como en las concesiones, la energía
y los proyectos inmobiliarios y urbanísticos o de cualquier otro tipo de negocio.
b) Contribuir al incremento de las relaciones internacionales del grupo con entidades públicas y privadas, internacionales y locales.
c) Búsqueda de oportunidades de negocio, análisis de proyectos, formulación de propuestas, tanto a las entidades extranjeras, públicas o privadas,
como a otras entidades que desarrollen proyectos a nivel internacional.
d) Captación de capitales y financiación de inversiones para los proyectos internacionales.
e) Proponer proyectos de empresa o inversión conjunta con los socios adecuados.
Comite de Auditoría
Nombre Cargo Categoría
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE VOCAL Independiente
DON JOSE MANUEL OTERO NOVAS PRESIDENTE Independiente
DOÑA ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ VOCAL Otro Externo
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 33,33
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Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
El comité de auditoría se recoge en el artículo 33 de los estatutos de la sociedad y en los artículos 15 y 16 del reglamento del consejo.
El comité de auditoría estará compuesto exclusivamente por consejeros no ejecutivos nombrados por el consejo de administración, dos de los
cuales, al menos, deberán ser consejeros independientes y uno de ellos será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en
materia de contabilidad, auditoría o en ambas.
El presidente del comité de auditoría será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de él y deberá ser sustituido cada
cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese.
Los miembros del comité cesarán por sustitución, por cumplimiento del plazo para el que fueron nombrados, por voluntad propio o por la pérdida
de la condición de consejero. El comité de auditoría se reunirá al menos de cuatro veces al año.
La competencias del comité, entre otras son:
a) Informar a la junta general de accionistas sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas materias que sean competencia del
comité.
b) Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos y riesgos financieros y no
financieros relativos a la Sociedad y al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, de sostenibilidad,
políticos y reputacionales.
c) Establecer un canal de comunicación con la dirección del área del control de riesgos, del área de sostenibilidad, y con el verificador principal
responsable de sostenibilidad.
d) Solicitar la asistencia periódica del verificador a reuniones de la comisión.
e) Supervisar los controles internos sobre la metodología de cálculo de los indicadores clave (KPI) de sostenibilidad.
f) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera preceptiva.
g) Elevar al consejo de administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo.
h) Designar al verificador de la información sobre sostenibilidad y establecer las normas aplicables para su selección, declaración de
independencia, y comunicación entre la comisión y el verificador.
i) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo y el verificador para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner
en riesgo su independencia.
j) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la
independencia del auditor de cuentas y el verificador.
k) Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento
interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.
l)Informar, con carácter previo, al consejo de administración sobre todas las materias previstas en la ley, los estatutos sociales y en el reglamento
del consejo y en particular, sobre:
1º. La información financiera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente.
2º. La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la
consideración de paraísos fiscales.
m)Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna, proponer la selección, nombramiento y cese del
responsable del servicio de auditoría interna.
n)Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, comunicar las
irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que
adviertan en el seno de la empresa o su grupo.
o)Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
p) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
q) Velar que la retribución del auditor externo y el verificador.
n) Supervisar que la Sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor.
o) Cuando las circunstancias así lo aconsejen, procurar que el auditor externo se reúna con el consejo de administración.
p) Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría.
En el ejercicio de sus funciones, el comité de auditoría podrá recabar el auxilio de expertos.
Durante el año 2025 las principales actuaciones del comité dentro de sus funciones han consistido en:
• El comité ha centrado su actividad en el cumplimiento de sus funciones legales y estatutarias
• Ha aprobado el plan de auditoría interna del Grupo para 2025
• Ha informado sobre operaciones vinculadas con accionistas significativos y con consejeros y operaciones vinculadas “intra-grupo”.
• Ha realizado un seguimiento puntual e informado al consejo de administración sobre los trabajos de auditoría interna realizados durante cada
trimestre.
• Ha monitorizado el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva.
• Ha velado por el cumplimiento de las funciones propias de los auditores externos. Ha informado la propuesta de honorarios presentada por el
Auditor del Grupo.
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• Ha preparado el informe sobre la independencia de los auditores externos que ha sido elaborado a partir de la declaración de independencia
presentada por PwC.
• Ha analizado la situación del sistema de control interno del Grupo, y los riesgos a los que éste está expuesto.
• Ha recibido información periódica de algunos de los principales directivos en presentaciones que estos han hecho al comité.
• Ha emitido su parecer sobre la idoneidad del verificador propuesto.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON RAMÓN BARRAL ANDRADE /
DON JOSE MANUEL OTERO
NOVAS / DOÑA ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
28/07/2022
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
nombramientos,
retribuciones y
buen gobierno
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Comisión
Ejecutiva
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Comite Ejecutivo
internacional
1 16,67 1 16,67 1 16,67 0 0,00
Comite de
Auditoría
1 33,33 1 33,33 1 33,33 1 33,33
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
Las comisiones del consejo se encuentran reguladas en el artículo 31 de los estatutos sociales (la comisión ejecutiva), artículo 33 (el comité
de auditoría) y artículo 34 (la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno), y en los siguientes del reglamento del consejo de
administración: artículo 14 (comisión ejecutiva), artículos 15 y 16 (comité de auditoría), y artículos 17 y 18 (comisión de nombramientos, retribuciones
y buen gobierno) y artículo 18 bis (comité ejecutivo internacional).
En el ejercicio 2025 no se han producido modificaciones.
Anualmente se emiten informes sobre las actividades desarrolladas por las comisiones de auditoría y de nombramientos, retribuciones y buen
gobierno.
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
De acuerdo con el artículo 32 del reglamento del consejo, el consejo de administración será competente para aprobar todas aquellas operaciones
vinculadas en los términos legalmente establecidos, y previo informe del comité de auditoría.
La competencia del consejo para la aprobación de las operaciones vinculadas podrá ser delegada en los casos siguientes:
(a) operaciones entre sociedades que formen parte del mismo grupo que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de
mercado;
(b) operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes,
se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate, y cuya
cuantía no supere el 0,5 por ciento del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad.
En estos supuestos, la aprobación de la operación vinculada no requerirá informe previo del comité de auditoría.
No obstante, en la reunión del consejo de administración de 12 de mayo de 2022 se aprobó un procedimiento interno de delegación de la
aprobación, información y control periódico de operaciones vinculadas e intragrupo.
Este procedimiento prevé que el consejero coordinador tenga delegada la facultad de aprobar de las siguientes operaciones vinculadas:
a) Operaciones entre sociedades que formen parte del mismo grupo que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de
mercado;
b) Operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes,
se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate, y cuya
cuantía no supere el 0,5 por ciento del importe neto de la cifra de negocios de la sociedad.
c) Operaciones que celebre la sociedad con su sociedad dominante u otras sociedades del grupo sujetas a conflicto de interés, siempre y cuando
se trate de operaciones celebradas en el curso ordinario de la actividad empresarial, entre las que se incluirán las que resultan de la ejecución de
un acuerdo o contrato marco, y concluidas en condiciones de mercado.
La sociedad que tenga previsto llevar a cabo cualquier operación recogida en los apartados a), b) y c) anteriores deberá comunicarlo al consejero
coordinador, con copia al director del departamento financiero, indicando los detalles de la operación que se prevé realizar, y en particular la
identidad de la parte o partes vinculadas.
Esta comunicación deberá efectuarse por escrito antes de realizar la operación, y no podrá formalizarse antes de que el consejero coordinar la
autorice por escrito. Esta autorización deberá otorgarse, en su caso, en el plazo máximo de 5 días hábiles, y no requerirá de informe previo de la
comisión de auditoría.
El consejero coordinador informará de forma periódica a la comisión de auditoría de las operaciones comunicadas y autorizadas, con el fin de que
esta pueda revisar que las operaciones cumplen los requisitos establecidos para cada supuesto.
El departamento financiero elaborará un registro de todas las comunicaciones recibidas y de las operaciones autorizadas por el consejero
coordinador.
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D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
(1)
PINOS ALTOS XR,
S.L.
23,34
Grupo Empresarial
San José, S.A.
113
consejo de
administración
Jacinto Rey
González, Jacinto
Rey Laredo y Javier
Rey Laredo
SI
(2)
PINOS ALTOS XR,
S.L.
23,34
Xornal de Galicia,
S.A.
1.193
consejo de
administración
Jacinto Rey
González, Jacinto
Rey Laredo y Javier
Rey Laredo.
SI
(3)
PINOS ALTOS XR,
S.L.
23,34 Carlos Casado 22
consejo de
administración
Jacinto Rey
González, Jacinto
Rey Laredo y Javier
Rey Laredo.
SI
(4)
PINOS ALTOS XR,
S.L.
23,34
Constructora San
José, S.A.
164
consejo de
administración
Jacinto Rey
González, Jacinto
Rey Laredo y Javier
Rey Laredo.
SI
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1)
PINOS ALTOS XR, S.L.
Comercial
Arrendamiento de sala para reuniones de consejo, comisión ejecutiva, directivos de GESJ y
otras reuniones y atenciones con clientes.
(2)
PINOS ALTOS XR, S.L.
Comercial
Préstamo participativo de Pinos Altos a Xornal de Galicia prorrogable anualmente.
(3)
PINOS ALTOS XR, S.L.
Comercial
Arrendamiento de oficinas en Argentina a Carlos Casado
(4)
PINOS ALTOS XR, S.L.
Comercial
Arrendamiento de oficinas en Argentina a Constructora San José.
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D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Constructora Udra
Limitada
Garantía corporativa (comfort letter) de Constructora San José,
S.A. para la renovación de una línea de avales otorgada por Banco
Sabadell a Constructora San José representación en Portugal y a
Constructora Udra Limitada, por un importe de 7.000.000 €. Esta
garantía sustituyó a la ya prestada por Constructora San José, S.A.
7.000
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Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
(España) para garantizar la línea de avales que se procede a renovar
y ampliar.
Constructora Udra
Limitada
Garantía corporativa (comfort letter) de Constructora San José,
S.A. para la renovación y ampliación de una línea de confirming
otorgada por el banco BBVA a Constructora Udra Limitada, por un
importe de 1.500.000 €. Esta garantía sustituyó a la ya prestada
por Constructora San José, S.A. (España) para garantizar la línea de
confirming que se procede a renovar y ampliar.
1.500
Constructora San
José, S.A.
Grupo Empresarial San José, S.A. ha prestado la garantía (comfort
letter) necesaria para el desarrollo de los negocios y proyectos de
Constructora San José en Malta.
Constructora San
José Perú, S.A.
Garantía corporativa otorgada por CSJ a respecto a sendas líneas
de avales a favor de BBVA sucursal Perú para el desarrollo de
negocios y proyectos en Perú.
Altacus, S.A., Cirilla,
S.A., Lysistrata, S.A.
Compromiso de garantía otorgada por CSJ a favor de ING para
garantizar la financiación de las sociedades, por esta participada,
en el marco del Plan VIVE 3, por su porcentaje de participación en
las mismas.
Cabo Verde
Garantía corporativa otorgada por CSJ a favor de Banco Caixa
Económica de Cabo Verde, S.A. para el desarrollo del negocio en
Cabo Verde.
Constructora San
José, S.A. sucursal
Portugal y Udra
Limitada
Garantía corporativa otorgada por Constructora San José, S.A.
respecto de una línea de avales otorgada por el Banco BPI, S.A. a
Constructora San José Representación en Portugal y a Constructora
Udra Limitada, por importe de 5.000.000 €.
5.000
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
En el reglamento del consejo de administración se desarrollan de manera pormenorizada las obligaciones generales de los consejeros según lo
previsto en el artículos 225 y siguientes de la LSC.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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De acuerdo con el artículo 28 del reglamento del consejo, los administradores deberán desempeñar el cargo y cumplir los deberes impuestos
por las leyes y los estatutos con la diligencia de un ordenado empresario, teniendo en cuenta la naturaleza del cargo y las funciones atribuidas a
cada uno de ellos y subordinar, en todo caso, el interés particular al interés de la empresa.
Los administradores deberán tener la dedicación adecuada y adoptarán las medidas precisas para la buena dirección y el control de la
Sociedad.
En el desempeño de sus funciones, el consejero tiene el deber de exigir y el derecho de recabar de la Sociedad la información adecuada y
necesaria que le sirva para el cumplimiento de sus obligaciones.
Los administradores deberán desempeñar el cargo con la lealtad de un fiel representante, obrando de buena fe y en el mejor interés de la
Sociedad.
En particular, el deber de lealtad obliga al administrador a:
a) No ejercitar sus facultades con fines distintos de aquéllos para los que le han sido concedidas.
b) Guardar secreto sobre las informaciones, datos, informes o antecedentes a los que haya tenido acceso en el desempeño de su cargo, incluso
cuando haya cesado en él, salvo en los casos en que la ley lo permita o requiera.
c) Abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conflicto de
intereses, directo o indirecto. Se excluirán de la anterior obligación de abstención los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de
consejero, tales como su designación o revocación para cargos en el órgano de administración u otros de análogo significado.
d) Desempeñar sus funciones bajo el principio de responsabilidad personal con libertad de criterio o juicio e independencia respecto de
instrucciones y vinculaciones de terceros.
e) Adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en
conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.
En concreto, el deber de evitar situaciones de conflicto de interés obliga al consejero a abstenerse de:
a) Realizar transacciones con la Sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de
escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados de la Sociedad.
b) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de administrador para influir indebidamente en la realización de operaciones
privadas.
c) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la Sociedad, con fines privados.
d) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad.
e) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate
de atenciones de mera cortesía.
f) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la sociedad o
que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad.
El reglamento del consejo regula los deberes de confidencialidad (artículo 29), no competencia (artículo 30), conflictos de interés (artículo 31),
operaciones vinculadas (artículo 32), información confidencial o reservada (artículo 33) y dispensa del cumplimiento de ciertos deberes por los
consejeros (artículo 34).
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
Grupo SANJOSE es un grupo de sociedades que opera a nivel global en distintos ámbitos de actividad, principalmente construcción, concesiones,
mantenimiento, energía e inmobiliaria.
Para ello, cuenta con una dirección local en cada uno de los países en los que tiene presencia, con profesionales con gran experiencia y
conocimientos relacionados con el país y el tipo de actividad. Adicionalmente cuenta con departamentos de apoyo y control a nivel central,
ubicados en las oficinas centrales del grupo en Madrid, entre los que adquieren especial importancia el Departamento Fiscal, Departamento de
Consolidación, Auditoría y Control Interno.
El alcance del sistema de gestión de riesgos abarca la totalidad del Grupo, con independencia de la actividad y región geográfica.
El Departamento Fiscal revisa la operativa local de cada sociedad, confirma los impuestos que le son de aplicación y revisa que las previsiones y
liquidaciones que se realizan son correctas y oportunas. Para ello se apoya en expertos fiscales contratados en cada una de las áreas geográficas
donde opera el Grupo.
La Dirección de Auditoría Interna del Grupo, con base en los principios de:
- Gestión integral del riesgo.
- Valoración de los riesgos y establecimiento del nivel de riesgo asumido.
- Respeto del código ético y anticorrupción, y
- Consistencia y coherencia del sistema de control interno de la información financiera,
Identifica y evalúa los riesgos a los que está expuesto (incluido el fiscal). Este proceso permite identificar de forma anticipada y valorar los riesgos a
los que está expuesto el Grupo, en función de su probabilidad de ocurrencia y de su impacto potencial sobre los objetivos estratégicos del negocio,
con el objeto de tomar las medidas de gestión y de aseguramiento más idóneas atendiendo a la naturaleza y ubicación del riesgo.
El consejo de administración aprueba la política en materia de control y gestión de riesgos que el comité de auditoría, u otros especiales según la
materia, analizan y evalúan con los informes de la Dirección de Auditoría Interna.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
Sin perjuicio de las funciones de supervisión que les corresponden según la ley y los estatutos, el consejo de administración y el comité de
auditoría supervisan la actividad que llevan a cabo los distintos departamentos del Grupo, a los efectos de garantizar la existencia y correcto
funcionamiento del Sistema de Control Interno.
Grupo SANJOSE tiene aprobada una política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de
información y control. Dicha función la tiene atribuida la dirección de auditoría interna del Grupo, que revisa el correcto diseño y funcionamiento
del sistema de control interno y que informa periódicamente al comité de auditoría.
En la elaboración y ejecución del sistema de gestión de riesgos adquiere especial importancia que todas las divisiones de negocio y la dirección
de las sociedades participadas identifiquen y valoren los riesgos, incluidos los de naturaleza fiscal, a los que se enfrentan en la consecución
de sus objetivos de negocio, con el objeto de identificar con antelación las medidas mitigadoras (controles) que minimicen o eliminen la
probabilidad de ocurrencia del riesgo y su posible impacto sobre los objetivos del Grupo, y se adquiera por parte de los responsables de los
distintos departamentos el compromiso de su correcta aplicación.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Los principales riesgos a los que está expuesto el Grupo, derivados del tipo de actividad que lleva a cabo y relacionados con los riesgos inherentes
a los mercados en los que opera, que afectan al desarrollo de la estrategia del Grupo, a su capacidad de creación de valor y, en general, a la
consecución de sus objetivos, son los siguientes:
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- Riesgo de mercado: en particular, los relativos a la demanda y precio de los servicios y productos que ofrece el Grupo, así como a la disponibilidad
y precio de los recursos que utiliza. En los últimos años se ha incrementado el nivel de incertidumbre en la actividad económica a nivel mundial,
principalmente como consecuencia de las crisis geoestratégicas derivadas de los conflictos militares existentes en Europa y Oriente Próximo,
teniendo efecto negativo en el mercado energético, así como en el comercio mundial, lo que repercute en incremento de precios de los recursos
productivos, principalmente la energía, así como un mayor riesgo por falta de disponibilidad de la materia prima. Así mismo, se ha producido un
incremento en los costes de la mano de obra cualificada. La incertidumbre que pesa sobre estos factores de riesgo a nivel mundial se agravan
por las medidas proteccionistas y la política exterior que está llevando a cabo Estados Unidos. Todo ello puede afectar de forma negativa en el
resultado y márgenes del Grupo.
- Riesgo regulatorio y político: relativo al cumplimiento de los requerimientos legales que afectan al desarrollo de la actividad. El número de
países en los que opera el Grupo es elevado, estando sujeto al marco normativo de cada país. Adicionalmente, alguno de los activos gestionados
por el Grupo están sometidos a regulación específica, considerada en la elaboración de sus planes de negocio. Se pueden producir cambios
regulatorios o legislativos no previstos que pueden modificar el entorno jurídico y normativo, condicionando la capacidad del Grupo para gestionar
y rentabilizar sus negocios. En ciertos casos, el adecuado y completo desarrollo de negocio del Grupo puede estar afecto y condicionado por
decisiones políticas o cambios en las estructuras de gobierno que pueden resultar contrarias a los intereses del Grupo, incrementando la dificultad
de consecución del plan de negocio.
- Cumplimiento de la normativa medioambiental y adecuada gestión y minimización de los posibles daños al medioambiente: el Grupo es
especialmente consciente de la importancia de una adecuada gestión medioambiental, gestión de los residuos y minimización de los posibles
impactos negativos en el medioambiente derivados del desarrollo de su actividad habitual.
- Seguridad de la información y ciberataques: ocurrencia de actos criminales, de naturaleza cibernética, que puedan afectar a sus activos y suponer
paralización prolongada de las operaciones.
- Riesgos laborales: prestación de servicios intensivos en mano de obra, en diversidad de ubicaciones geográficas y de legislaciones laborales
aplicables, unido todo ello con la necesidad de realización de trabajos físicos en entornos de riesgo. Necesidad de proteger y velar por la integridad
física de los empleados. Así mismo, posibilidad de que puedan surgir conflictos individuales o colectivos con empleados que perjudiquen la
capacidad productiva del Grupo y/o la reputación corporativa.
- Riesgo financiero: exposición al riesgo de crédito, de liquidez, riesgo de cambio y tipos de interés. La estructura financiera y de solvencia
patrimonial que posee el Grupo hace que, en su mayor parte, estos riesgos estén minimizados.
- Riesgo operativo: la actividad del Grupo consiste principalmente en el diseño, desarrollo y ejecución, y gestión de proyectos de construcción.
El Grupo se dota de controles muy exigentes al objeto de asegurar el buen desarrollo de su actividad, y la prestación de los servicios de máxima
calidad a sus clientes, cumpliendo los niveles de calidad y los plazos de entrega comprometidos.
- Incumplimiento contractual con terceros: potencial incumplimiento de las obligaciones contractuales asumidas con terceros (clientes,
proveedores, entidades financieras, administraciones públicas, etc.) que pueden ocasionar sanciones o poner en peligro la continuidad de los
proyectos o la posición financiera del Grupo.
- Riesgo de fraude y corrupción: la diversidad de proyectos, ubicaciones geográficas y el elevado número de clientes, proveedores, trabajadores y,
en general, grupos de interés con los que se interactúa, exponen al Grupo al riesgo de prácticas fraudulentas que persiguen obtener un beneficio a
costa de generar un quebranto patrimonial directo al Grupo, o bien a cualquiera de los integrantes de los grupos de interés relacionados.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Grupo SANJOSE cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el riesgo fiscal, coherente y consistente con el volumen de actividad total y
con la rentabilidad prevista.
Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos del Grupo y las líneas estratégicas para su consecución, se aprueba el nivel de riesgo aceptable para
cada grupo de riesgo, tipo de negocio y ubicación geográfica, así como los niveles de desviación permitidos. Los niveles de riesgo aceptables se
actualizan periódicamente en consonancia con las variaciones en la estrategia corporativa y en el perfil de riesgo de los negocios.
La combinación del impacto y la probabilidad de ocurrencia determina el nivel de gravedad del riesgo.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
Los principales riesgos a los que está expuesto el Grupo que se han materializado durante el ejercicio 2025 han sido los siguientes:
- Riesgo financiero - Exposición al tipo de cambio: cabe destacar Argentina, en donde durante los últimos ejercicios se ha producido una
depreciación significativa de su moneda. Así mismo, y motivado por los altos niveles de inflación acumulada en los últimos ejercicios, desde el
ejercicio 2018 la economía argentina está catalogada por los principales organismos internacionales como hiperinflacionaria.
- Riesgo de mercado - Incremento de precios de los recursos productivos: durante los últimos ejercicios se ha puesto de manifiesto un incremento
generalizado de los precios, afectando por lo general a la economía mundial, y justificando la aplicación de políticas monetarias restrictivas
por parte de los principales bancos centrales. Durante el ejercicio 2025, ha existido una cierta estabilidad de precios, tomando mayor fuerza
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las políticas monetarias expansivas ya iniciadas en el ejercicio anterior (p.ejemplo, la Zona Euro). La política arancelaria impuesta por EEUU, así
como el efecto en la producción en dicho país, justifica que la FED tenga reparos de aplicar una política monetaria más expansiva. Así mismo,
la incertidumbre existente al respecto de la evolución de los conflictos geoestratégicos existentes en Europa, y los posibles efectos de la crisis en
Oriente Medio, hace que este riesgo siga latente, generando cierta incertidumbre al respecto de cómo evolucionarán los precios a corto y medio
plazo.
- Riesgo de mercado - Reducción de la demanda: la situación de incertidumbre existente al respecto de la evolución de los conflictos
geoestratégicos, el efecto que están teniendo éstos en los principales flujos de comercio mundial, así como las medidas de política monetaria
restrictivas dirigidas a controlar la inflación, afectan de forma negativa en la actividad económica mundial y, en especial, en la demanda en el
mercado de infraestructuras y construcción.
- Incumplimiento contractual: principalmente en las relaciones con clientes y proveedores, afectando negativamente en los márgenes previstos, y
pudiendo llegar a la rescisión unilateral de los contratos.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
El sistema de gestión de riesgos se centra principalmente en: i) identificar de forma previa los riesgos a los que pueda estar expuesto el Grupo,
por las características intrínsecas de la organización y de la actividad que oferta o los mercados en los que opera, ii) cuantificar su potencial
impacto, iii) definir políticas de actuación para alcanzar los objetivos definidos, y iv) establecer los controles necesarios para minimizar las posibles
contingencias que se pudieran derivar, así como establecer y planificar las actuaciones o respuestas ante la materialización de éstos.
Los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos identificados son:
- Ante el riesgo de demanda: el departamento comercial y estudios cuenta con múltiples instrumentos para detectar y evaluar nuevas
oportunidades de negocio, estableciéndose reuniones periódicas de contratación, y estando en plena coordinación con la Dirección de Producción
y la Dirección General del Grupo. Así mismo, se intentan buscar fórmulas contractuales que satisfagan a ambas partes, y que minimice la
exposición a la variación del precio de las materias primas y de los recursos productivos en general. Adicionalmente, a nivel estratégico, el Grupo
evalúa nuevos mercados que ofrezcan oportunidades de negocio, siempre en entornos de alta seguridad jurídica.
- Ante el riesgo de seguridad de la información y ciberataques: el departamento de informática se dota de los elementos materiales y protocolos
para garantizar los back-ups y seguridad de la información y de las comunicaciones, la limitación y seguridad en el acceso a los sistemas, etc.
- Ante el riesgo medioambiental, el Grupo se dota de protocolos internos de actuación, y lleva a cabo de forma periódica auditorías externas de
calidad y medioambiente, al objeto de confirmar que se mantienen los procedimientos adecuados para garantizar que, en el desarrollo de la
actividad, ya sea de forma directa o a través de subcontratistas, se cumple la normativa medioambiental y se procede con el máximo respeto al
medioambiente.
- Ante posibles riesgos laborales: i. riesgo seguridad física en el trabajo: el Grupo se dota de un sistema de control de riesgos laborales muy
exigente, que se centra en primera instancia en la formación y concienciación de los empleados, tanto de forma activa como pasiva, así como en
suministrar los medios de protección adecuados (señalizaciones, ropa, etc.), y la realización de auditorías internas y externas de cumplimiento; ii.
riesgo de conflictividad laboral, el Grupo se dota de un departamento de recursos humanos que, de una forma centralizada, establece las políticas
de contratación, formación, seguimiento profesional, etc., de una forma coordinada con los departamentos de personal a nivel local en cada una
de las ubicaciones geográficas en las que opera, estableciéndose como principal objetivo el cumplimiento de la legislación laboral y el respeto de
los derechos de los trabajadores.
Adicionalmente, y en coordinación con la Dirección de Recursos Humanos y de Producción, destaca la Dirección de Prevención de Riesgos
Laborales, cuyo objetivo prioritario es maximizar el nivel de seguridad y protección de los trabajadores en los distintos centros de trabajo.
- Ante los riesgos financieros:
i. Riesgo de liquidez: se realizan y supervisan de forma periódica presupuestos de actividad y, en concreto, estimaciones de tesorería, de carácter
diario, semanal y mensual.
ii. Riesgo de tipo de interés y tipo de cambio: la política del Grupo es obtener financiación a nivel local, y en la moneda en la que se obtienen
los flujos y rentas derivados del desarrollo de la actividad. Cuando no es factible contratar tipos de interés fijos, o bien realizar las compras de
suministro en moneda local, se valora la contratación de instrumentos financieros derivados.
iii. Riesgo de crédito: el Grupo cuenta con un departamento de gestión de riesgos de crédito, donde se evalúa de forma previa la solvencia de los
clientes, y se establecen los límites de crédito para cada uno.
- Riesgo de producción: se establece un sistema de supervisión y autorización con el objetivo de no asumir posiciones de riesgo en las ofertas
presentadas, así como en la fase de producción y desarrollo de obras en cuanto a garantizar la calidad y plazos de ejecución.
- Riesgo de fraude y corrupción: se establece un sistema muy estricto en la concesión de poderes al cuerpo directivo y empleados del Grupo, así
como en la realización y control de los pagos. El Grupo cuenta con un código de conducta y una política anticorrupción que, entre otras medidas,
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establece la creación de un canal de denuncias, y que afecta no solamente a trabajadores, directivos y administradores del Grupo, sino también a
proveedores, clientes, y otras personas físicas o jurídicas vinculadas.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) del Grupo SANJOSE está basado en los principios y buenas prácticas de los
informes publicados por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO) que contiene las principales directivas para
la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno y la gestión de riesgos corporativos.
El consejo de administración es el responsable último de la supervisión de los sistemas internos de información y control, entre los que se incluye
el Sistema de Control Interno de la Información Financiera: verifica la existencia y supervisa la correcta aplicación de los Sistemas de Control
Interno de la Información Financiera.
El consejo de administración es responsable de aprobar la política de gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas
internos de información y control. Para el desarrollo de dicha función se vale del comité de auditoría que, principalmente a través del plan anual
de auditoría interna, revisa y evalúa el adecuado diseño y efectividad del sistema de control interno del Grupo.
El diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF son funciones atribuidas a la Dirección de Administración y Finanzas del Grupo, según
se establece en la Política de Supervisión del SCIIF del Grupo SANJOSE. No obstante, con independencia de que este departamento se erija
como responsable, se exige máxima implicación del resto de la dirección del Grupo, en la medida que la información financiera se nutre de la
información generada por las distintas áreas de negocio y de apoyo, y debe reflejar la realidad de la actividad llevada a cabo por el Grupo.
La Dirección de Auditoría Interna del Grupo SANJOSE se encarga de desarrollar las tareas de supervisión y evaluación que se desprenden del plan
de auditoría anual del Grupo, aquellas que le pueda encomendar expresamente el Comité de Auditoría del Grupo, o cualquier otras que, en el
desarrollo de la función de supervisión y evaluación, entienda convenientes y oportunas.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El órgano de administración es el responsable de fijar la estructura organizativa relativa a la primera línea de reporte de la organización, en
particular del nombramiento y cese de la alta dirección. Para ello, se basa en los informes realizados por la comisión de nombramientos,
retribuciones y buen gobierno, así como con el asesoramiento y participación de la Dirección de Recursos Humanos, y de cualquier otra dirección
que entienda oportuna. A su vez, la alta dirección es la responsable de fijar los cambios en la estructura organizativa bajo sus respectivas
dependencias, en coordinación y asesoramiento de la Dirección de Recursos Humanos, y previa autorización del órgano de administración.
En lo que se refiere a las unidades y departamentos que intervienen directamente en el proceso de la elaboración y control de la información
financiera, la Dirección General de Administración y Finanzas del Grupo es responsable del diseño y definición de la estructura organizativa,
estableciendo las principales líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones. En ello, interviene y
asesora la Dirección de Recursos Humanos.
El Grupo dispone de un apartado en la Intranet donde se publica el organigrama y las funciones de los principales responsables de área. El acceso
a dichos contenidos está restringido en función al tipo de usuario que lo consulte.
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· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
Grupo SANJOSE cuenta con un Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Delitos que tiene por objeto principal institucionalizar la
cultura ética corporativa implantada en el Grupo, la cual está orientada al cumplimiento normativo y al desarrollo y mejora de la responsabilidad
social corporativa.
El Modelo se compone principalmente de un Código de Conducta y de la Política Anticorrupción, aprobado por el Consejo de Administración del
Grupo, del que se ha informado al resto de la organización, y se ha publicado en la web corporativa del Grupo.
Se contemplan actuaciones formativas que afectan a la totalidad de la organización, de forma que se garantiza la adecuada difusión,
actualización , entendimiento y compromiso de todos los agentes afectados.
Los principios que constituyen las fuentes en las que se inspira el Código de Conducta del Grupo, son los incluidos en el Pacto Mundial de las
Naciones Unidas en materia de derechos humanos, que son los siguientes:
- Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito supranacional.
- Asegurarse de no ser cómplices en abusos a los derechos humanos.
- Respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
- Eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio.
- Abolir de forma efectiva el trabajo infantil.
- Eliminar la discriminación con respecto al empleo y la ocupación.
- Apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales.
- Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental.
- Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente.
- Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.
El Modelo contempla como pilar básico para asegurar una adecuada cultura de cumplimiento, la existencia de una serie de herramientas,
manuales, protocolos y procedimientos que el Grupo tiene implantados, que permiten mitigar el riesgo de que se produzcan incumplimientos
o infracciones. Cabe destacar la existencia herramientas informáticas de control implantadas en el Grupo, en especial el ERP: Sigrid Gestión. Se
trata de un sistema informático dirigido a la gestión y planificación de los recursos y actividades empresariales. Proporciona un sistema informático
completo que, entre otros, incluye la gestión de los recursos humanos, la planificación y control de los recursos financieros, la gestión comercial,
la gestión integral de las obras y proyectos, etc. En especial, proporciona un potente soporte para el registro de la información financiera y gestión
documental, asegurando un adecuado, íntegro y completo sistema de registro, documentación y aprobación de las operaciones.
El ERP se convierte en elemento clave en el sistema de control interno, en especial en el sistema de control interno de la información financiera.
El órgano encargado de analizar potenciales incumplimientos y de proponer, si procede, acciones correctoras o sanciones es el Órgano de
Vigilancia. Se trata de un órgano colegiado de carácter interno encargado de supervisar el funcionamiento y el cumplimiento del Modelo
mediante la ejecución de, entre otras, las siguientes funciones:
- Revisión de la adecuación del Modelo y promoción de su actualización siempre que lo considera oportuno.
- Promoción de la difusión del Modelo y supervisión de las actuaciones de formación que se realicen.
- Recepción y gestión de las denuncias que se reciban a través del Canal de Denuncias.
- Instrucción de procesos de revisión internos que se realicen cuando exista algún indicio de hechos ilícitos.
- Informar al Consejo de Administración.
El Órgano de Vigilancia es nombrado por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen
Gobierno, y goza de plena autonomía e independencia para la realización de sus funciones. Entre sus componentes cabe destacar la figura del
Oficial de Cumplimiento, persona responsable de liderar las actuaciones encomendadas al Órgano de Vigilancia.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
El Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Delitos implantado por el Grupo contempla, entre otros, la existencia de un canal de
denuncias.
Los administradores, directivos y empleados del Grupo tienen la obligación de informar al Órgano de Vigilancia de cualquier hecho del que tengan
conocimiento que pueda constituir un delito o incumplimiento del Modelo y de los controles a los que el Modelo se refiere (Código de Conducta,
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Política Anticorrupción, y demás herramientas, manuales, protocolos y procedimientos internos), incluidos los referidos a aspectos de naturaleza
financiera o contable.
Para la comunicación de los hechos presuntamente ilícitos o constitutivos de incumplimiento (incluyéndose las conductas irregulares de
naturaleza financiera, contable o de cualquier otra similar) el denunciante podrá servirse de alguna de las vías siguientes, constituyendo éstas el
canal de denuncias del Grupo:
- Por correo electrónico, en la dirección establecida por el Grupo a estos efectos.
- Mediante entrevista personal o conversación telefónica con el Oficial de Cumplimiento.
Con independencia de la fórmula elegida por el denunciante, el Grupo garantiza plenamente la confidencialidad de la identidad del denunciante
y, en su caso, el anonimato del denunciante.
El Oficial de Cumplimiento realizará las actividades de instrucción que estime oportunas para valorar, analizar y resolver las denuncias que se le
presenten, para lo cuál, y siempre dentro de la total y absoluta confidencialidad y discreción, se apoyará en los expertos internos y externos que
entienda oportunos.
En lo referente a irregularidades de naturaleza financiera y contable, el Órgano de Vigilancia informará adecuadamente al Comité de Auditoría.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
El personal de Grupo SANJOSE involucrado en la preparación y revisión de la información financiera y en la evaluación del SCIIF recibe los
programas de formación y actualización de la normativa y buenas prácticas necesarias para garantizar la fiabilidad de la información financiera
generada.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
La identificación de riesgos es una de las fases más importantes dentro del proceso global del SCIIF de Grupo SANJOSE. Tiene un doble objetivo:
a) Garantizar con una seguridad razonable la fiabilidad de la información financiera facilitada al mercado, y b) Establecer los controles necesarios,
afectando a las responsabilidades de las personas involucradas en la elaboración de la información financiera.
La presencia de Grupo SANJOSE en diversas áreas de negocio y en distintos países con diferentes entornos regulatorios, políticos y sociales hace
que se presenten riesgos a identificar y gestionar de naturaleza muy variada. Éstos son identificados y analizados en primera instancia por la
Dirección General de Administración y Finanzas del Grupo, al objeto de definir adecuadamente los procesos de registro y control de la información
y documentación, o incluir las modificaciones a procesos ya existentes, en demanda de las características específicas del negocio a realizar o del
marco regulatorio del país en el que se realiza la actividad.
Adicionalmente, entre los trabajos programados en el plan de auditoría del Grupo, se incluye la revisión de las magnitudes financiero/contables de
cada unidad que integra el Grupo, así como de las operaciones más relevantes que se hayan podido realizar, con una frecuencia relativamente alta
a lo largo del año. En este trabajo, adecuadamente realizado y documentado por la Dirección de Auditoría Interna del Grupo, adquiere especial
importancia la identificación de los riesgos, incluyendo los de error o fraude, afectando a los procesos de revisión contemplados en el Plan de
Auditoría anual.
Anualmente, incluido como parte del Plan de Auditoría del Grupo que se presenta al Comité de Auditoría para su aprobación, la Dirección de
Auditoría Interna identifica, evalúa y actualiza los riesgos a los que está expuesto el Grupo, y propone las actuaciones para su revisión y control.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
El proceso de identificación y evaluación de riesgos que lleva a cabo el Grupo cubre todos los objetivos de la información financiera: existencia y
ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, derechos y obligaciones.
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La identificación y evaluación de los riesgos se lleva a cabo por la Dirección de Administración y Finanzas, de una forma continua, en respuesta de
las modificaciones que puedan darse en la actividad o negocio del Grupo (nuevos negocios, nuevas ubicaciones, etc.), garantizando su adecuada
actualización.
Adicionalmente, la Dirección de Auditoría Interna, con una frecuencia mensual, revisa los principales indicadores de riesgo que tiene establecidos,
al objeto de garantizar el trabajo realizado previamente por la Dirección de Administración y Finanzas.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
El Grupo cuenta con un proceso interno documentado que garantiza la correcta definición del perímetro de consolidación e identificación de
cualquier posible alteración que pueda afectarle, a través de una adecuada segregación de funciones en la solicitud, autorización, comunicación
y registro de cualquier operación de constitución, fusión, escisión, adquisición o venta de sociedades, así como de cualquier otra operación
societaria, y que implica para su ejecución, directamente y de una forma coordinada, a los Departamentos Corporativos de Administración Central,
Consolidación, Jurídico y Fiscal, entre otros.
Dicho proceso considera la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial, mediante,
entre otros, el establecimiento de una adecuada estructura de segregación de funciones de solicitud, autorización y comunicación para llevar a
cabo cualquier operación societaria en el Grupo.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El diseño del SCIIF del Grupo está realizado desde una visión global, teniendo en cuenta los posibles efectos de otros riesgos (operativos,
tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales, etc…), incluyendo referencias y vínculos con ellos.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
La Dirección de Auditoría Interna del Grupo es responsable de supervisar la adecuación y correcta aplicación el SCIIF. En particular:
a) Hacer seguimiento de las recomendaciones realizadas y confirmar su correcta implementación por la Dirección General de Administración y
Finanzas;
b) Emitir opinión (vinculante) sobre los cambios propuestos por la Dirección General de Administración y Finanzas.
c) La Dirección General de Administración y Finanzas es responsable de evaluar periódicamente el SCIIF, y garantizar su adecuada actualización.
El proceso de identificación de riesgos se presenta, al menos con carácter anual, por parte de la Dirección de Auditoría Interna al Comité de
Auditoría para su supervisión.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
La información financiera y la descripción del SCIIF que se publica en los mercados de valores se genera por la Dirección General de
Administración y Finanzas. En el proceso de generación de la información financiera se contemplan, con especial importancia, los procedimientos
de control y autorización realizados por los distintos niveles jerárquicos y de responsabilidad que intervienen en el proceso de generación de la
información financiera.
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La Dirección de Auditoría Interna del Grupo interviene directamente en la elaboración de las cuentas anuales individuales y consolidadas de
todas y cada una de las sociedades que componen el Grupo y, en particular, de la información financiera a publicar periódicamente, revisando
y confirmando los estados financieros, así como los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes que haya tenido en cuenta la
Dirección General de Administración y Finanzas en su elaboración.
Según el artículo 16.l) del reglamento del consejo de administración, se incluye como competencia del comité de auditoría "Informar con carácter
previo, al consejo de administración, sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos sociales y en el reglamento del consejo y, en
particular, sobre: i) La información financiera que la sociedad deba hacer pública periódicamente".
En el desarrollo de su competencia, el comité de auditoría requiere las explicaciones y la documentación a los directivos o trabajadores que
entiendan oportuno. En especial, se requiere la presencia del Director General de Administración y Finanzas y la del Director de Auditoría
Interna. Asimismo, y como mínimo referido a los cierres semestral y anual, se requiere la presencia del Auditor externo para confirmar que dicha
información es completa y que se han seguido los criterios consistentes con el cierre anual anterior.
Previo a su publicación, la información financiera se revisa por el consejo de administración, a partir del informe que se presenta por la presidencia
del comité de auditoría. Adicionalmente, podrá exigir la presencia, explicaciones y documentación a las personas que entienda oportuno y
necesario para garantizar la bondad de la información a publicar.
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
Grupo SANJOSE dispone de políticas, normas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información y la gestión de su
seguridad, enmarcados en el SGSI o Sistema de Gestión de la Seguridad de los Sistemas de Información, de acuerdo con las normas y estándares
internacionales más reconocidos como son las normas ISO 27001, ISO27002.
El acceso a los sistemas de información se gestiona de acuerdo con la función laboral del puesto de trabajo, las limitaciones establecidas por las
diversas regulaciones y las necesidades de negocio para garantizar la fiabilidad de la información.
Siguiendo la política corporativa, y bajo la coordinación del Director de Sistemas, cada sociedad del Grupo define los perfiles de acceso,
modificación, validación o consulta de la información en función del rol de cada usuario de los sistemas de información, asignado bajo el criterio
de una adecuada segregación de funciones.
Se han establecido procedimientos que aseguran que el software instalado no puede ser modificado sin permisos específicos. Todos los sistemas
de información están protegidos contra virus, y se dispone de elementos electrónicos y de software actualizados para evitar la intrusión en los
Sistemas de Información.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
Con carácter general, Grupo SANJOSE realiza la gestión de las actividades que puedan afectar de modo material a la fiabilidad de los estados
financieros, mediante la utilización directa de recursos internos evitando acudir a su externalización.
La gestión de actividades de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes por el Grupo se refieren
fundamentalmente a la valoración de inmuebles. La selección de las mencionadas sociedades se realiza de acuerdo a métodos conformes con los
criterios establecidos por “The Royal Institution of Chartered Surveyors” en aplicación de las Normas Internacionales de Valoración.
Los informes de valoración de estos activos, son sometidos a un proceso de revisión interna para verificar la corrección de las hipótesis y asunciones
más significativas empleadas, así como su conformidad con las Normas Internacionales de Valoración, de Contabilidad e Información Financiera.
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F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
Las políticas contables adoptadas por el Grupo son acordes con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en la Unión
Europea (NIIF-UE), teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y los criterios de valoración de aplicación obligatoria
de las NIIF-UE.
Debido a la complejidad del marco normativo contable de aplicación, así como la relativa frecuencia en los cambios que se producen en la norma,
el Grupo le confiere gran importancia a la función de definir, mantener actualizada, interpretar y garantizar la aplicación de forma homogénea en
las distintas unidades que componen el Grupo de las políticas contables.
Dicha función se lleva a cabo en la Dirección General de Administración y Finanzas, en especial en la Dirección de Consolidación, en coordinación
con la Dirección de Administración.
El Grupo dispone de los procedimientos y mecanismos adecuados para transmitir al personal involucrado en el proceso de elaboración de la
información financiera, los criterios de actuación aplicables, así como los sistemas de información empleados en tales procesos.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
La información financiera del Grupo se elabora a través de un proceso de agregación de estados financieros individuales para su posterior
consolidación atendiendo a las normas de contabilidad y consolidación que le son de aplicación, hasta obtener la información financiera
consolidada a publicar en los mercados.
La totalidad de las unidades que integran el Grupo SANJOSE tienen la obligación de generar la información financiera con máximo detalle y rigor,
respetando la normativa contable local, así como de identificar, valorar e informar al Grupo de aquellos aspectos donde la norma local difiera de la
norma Grupo. Existe un responsable financiero para cada nivel de agregación.
El Departamento de Consolidación establece los criterios contables del Grupo y, conjuntamente con las direcciones financieras locales, garantiza
que el proceso de homogeneización de la información financiera local se realiza correctamente de forma previa a su agregación, e identifica y
analiza las posibles incidencias que puedan surgir, informando a la Dirección General de Administración y Finanzas.
La totalidad de las sociedades del Grupo (con excepción de alguna de escasa dimensión) se integran en el ERP del Grupo. Esto garantiza la
accesibilidad a la información contable al máximo detalle, así como la homogeneidad en la aplicación de la política contable. Adicionalmente,
en el proceso de agregación y consolidación de los estados financieros, el Grupo emplea un procedimiento informático, que incluye múltiples
comprobaciones y conciliaciones automáticas de la información, con el objeto de garantizar la seguridad del proceso y la integridad y bondad de
la información tratada, en busca de incongruencias en los datos registrados, antes de su validación.
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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
Entre las funciones atribuidas al comité de auditoría, el Reglamento del Consejo de Administración del Grupo SANJOSE incluye la de supervisar la
información contable y financiera, los servicios de auditoría interna y externa, y el gobierno corporativo.
Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el comité de auditoría incluyen las siguientes competencias:
- Aprobar el plan de auditoría interna para la evaluación de los Sistemas de Control Interno de la Información Financiera y recibir información
periódica del resultado del trabajo de revisión de la Dirección de Auditoría Interna, así como del plan de acción para corregir las deficiencias
observadas.
- Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoria interna, proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del Director del
servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta
dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
- Revisión semestral y trimestral focalizada en la elaboración de los estados financieros a publicar.
El Grupo cuenta con un Departamento de Auditoría Interna cuyas competencias se refieren a las actividades tanto de aseguramiento como de
consultoría propias de su función. Dichas competencias incluyen el apoyo al Comité de Auditoría en su labor de supervisión del sistema de control
interno de la información financiera.
La Dirección de Auditoría interna presenta al Comité de Auditoría su plan anual de trabajo, realizado a partir de la identificación y evaluación de
los riesgos que afectan al Grupo en dicho momento. Igualmente, se informa periódicamente de la evolución de los trabajos, y especialmente
de las posibles de las incidencias identificadas en el desarrollo del mismo, informando igualmente de las medidas correctoras aplicadas por la
organización para evitar su ocurrencia futura.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
El comité de auditoría mantiene una relación de carácter estable y profesional con los auditores de cuentas externos de Grupo SANJOSE y de
las principales sociedades de su Grupo, con estricto respeto a su independencia. Dicha relación favorece la comunicación y discusión de las
debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan
sido encomendados.
Adicionalmente, el comité de auditoría requiere la presencia del auditor externo, al menos con carácter semestral. El auditor externo informa sobre
el plan de auditoría externa y los resultados de su ejecución, así como de los posibles defectos en el sistema de control interno que hayan podido
identificar en el desarrollo de su trabajo.
Asimismo, el comité de auditoría confirma y constata que, en su caso, las recomendaciones que se hayan podido recibir del auditor externo
han sido previamente informadas a la Dirección del Grupo, que han sido adecuadamente tenidas en cuenta por ésta, y que se han aplicado las
medidas correctoras que hayan sido precisas.
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F.6. Otra información relevante.
Ninguna
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
Grupo SANJOSE no somete a revisión por un auditor externo la información del SCIIF remitida a los mercados.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
El consejo de administración informa a la junta de accionistas de aquellas desviaciones relevantes respecto de las recomendaciones del Código de
Gobierno Corporativo.
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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
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No tratándose de una sociedad de elevada capitalización bursátil y debido al reducido porcentaje de difusión no se considera necesario llevar
a cabo la transmisión en directo de la junta. El artículo 19 del reglamento de la junta general prevé la posibilidad de que los accionistas puedan
emitir su voto por correo o comunicación electrónica.
No obstante, las seis últimas juntas de accionistas se han celebrado de manera mixta, es decir, presencial y telemática, por lo que todos los
accionistas que así quisieron pudieron seguir en directo la celebración de dichas juntas a través de la página web de la sociedad.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Los consejeros dominicales, independientes y otros externos constituyen una mayoría de 8 a 4 respecto de los consejeros ejecutivos.
En la junta ordinaria de accionistas celebrada en el año 2025 se propuso la reelección de doña Amparo Alonso Betanzos, la cual fue reelegida por
la Junta.
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [ ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La sociedad exige a los consejeros la dedicación suficiente durante el desempeño de su cargo; el mecanismo para ello es la propia vinculación
retributiva que conlleva tanto la asistencia a las sesiones del consejo y de sus comisiones así como otros conceptos remuneratorios que aprueba el
consejo de administración en determinados casos, dentro de la asignación global fijada por la junta de accionistas.
Aunque el reglamento del consejo no establece el número máximo de consejos de sociedades de los que puede formar parte el consejero, la
pertenencia de los consejeros a los consejos de otras sociedades es muy escasa, y por lo tanto no se aprecia por el momento la necesidad práctica
de limitarlo de forma específica.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Al aprobar el calendario anual de reuniones el consejo de administración, fija 5 reuniones con fecha preestablecida, sin perjuicio de que si fuera
necesario, se puedan celebrar otras reuniones del consejo.
Los consejos previstos tienen carácter trimestral al objeto de reportar la información financiera al mercado. Asimismo, se prevé otra reunión
del consejo coincidiendo con la fecha de la celebración de la junta ordinaria de accionistas, por si fuera necesario adoptar o ejecutar cualquier
acuerdo derivado de dicha junta.
Además, los estatutos prevén que el consejo de administración también pueda ser convocado por el consejero coordinador y que pueda también
incluir nuevos puntos en el orden del día de un consejo ya convocado.
El consejo de administración se reunirá también cuando lo soliciten consejeros que constituyan, al menos, un tercio de sus miembros, en aquellos
supuestos en los que el presidente no lo hubiera convocado en el plazo de un mes, a computar desde que lo soliciten los consejeros, sin causa
justificada.
Por todo lo anterior, la sociedad considera que el consejo de administración se reúne con la frecuencia suficiente para desempeñar con eficacia
sus funciones y no considera que sea necesario que tenga que haber un número mínimo de ocho reuniones al año.
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27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
El consejero residente en Emiratos Arabes Unidos no suele acudir a las reuniones del consejo de administración ni suele delegar su representación
en otro consejero.
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Aunque no existen en la compañía programas especiales de actualización, los consejeros cuentan con la información y el asesoramiento de todas
la áreas de la compañía en relación con las funciones propias de su cargo. Asimismo, reciben información puntual sobre novedades legislativas
que afectan a sus competencias y a las de las comisiones de las que forman parte.
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
El consejero coordinador está especialmente facultado por los estatutos y por el reglamento del consejo para el cumplimiento de las funciones
referidas en el enunciado de la presente recomendación, y únicamente no tiene atribuida de forma expresa la facultad de coordinar el plan de
sucesión del presidente.
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Hasta el momento, el consejo de administración no ha considerado la necesidad de contratar los servicios de un consultor externo para evaluar su
funcionamiento.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La comisión ejecutiva esta compuesta por tres de los consejeros ejecutivos y uno de los consejeros independientes porque se considera que
constituye la composición más adecuada para atender las necesidades de gestión del grupo. El secretario de la comisión es elegido entre sus
miembros al inicio de la reunión.
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
Las actas de la comisión ejecutiva están a disposición de los consejeros.
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39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La Sociedad dispone de una unidad que asume la función de auditoría interna que vela por el buen funcionamiento de los sistemas de
información y control interno. Aunque funcionalmente depende del consejero delegado, está a disposición del presidente de la comisión de
auditoría para cualquier consulta o tarea que se le pueda encomendar. Asistiendo habitualmente a las reuniones de la citada comisión
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno esta compuesta por dos consejeros independientes, el consejero dominical y uno
de los consejeros otro externo, el cual cambió su categoría de consejero, pasando de independiente a otro externo, debido al transcurso de más de
12 años ininterrumpidos de desempeño en el cargo de consejero.
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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Con carácter general, la remuneración variable se determina y se abona atendiendo a los resultados constatados una vez cerrado el ejercicio
y después de la emisión del informe de auditoría. La sociedad entiende que ello constituye una salvaguarda suficiente para comprobar que se
han cumplido las condiciones de rendimiento previamente establecidas, y por ello no ha considerado necesaria la regulación de un mecanismo
adicional o específico de diferimiento ni de reembolso del pago de los componentes variables.
Por otra parte, la política de remuneraciones aprobada por la junta de accionistas de 18 de abril de 2024 para los ejercicios de 2025, 2026 y 2027
dispone que la determinación y el pago de los componentes variables de la remuneración se realizará una vez formuladas y auditadas las cuentas
anuales con el fin de comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones que se hayan tenido en cuenta para su determinación, y
tendrán en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor y minoren dichos resultados.
Asimismo, en caso de que con posterioridad a la determinación y, en su caso, abono de dicha remuneración variable, se produjera algún evento
que lo hiciera aconsejable, el consejo de administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la remuneración
variable, o en su caso compensarla con liquidaciones futuras.
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
En la junta celebrada el 30 de marzo de 2022 se aprobó que los miembros del consejo de administración que tengan la condición de consejeros
ejecutivos, así como aquellos directivos que el consejo de administración determine podrían recibir acciones de la Sociedad como parte de su
remuneración variable.
Se acordó facultar al consejo de administración para que llevara a cabo las actuaciones necesarias para la implementación de la remuneración
recogida en el citado acuerdo, y en particular determinar los requisitos y condiciones que deberán cumplir sus beneficiarios para tener derecho a
la remuneración mediante la entrega de acciones.
No están fijados aún los requisitos y condiciones que debe cumplir lo beneficiarios de este sistema retributivo.
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
El consejo de administración aún no ha fijado los requisitos y condiciones que deberán cumplir sus beneficiarios para tener derecho a la
remuneración mediante la entrega de acciones.
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63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La remuneración variable se determina y abona atendiendo a los resultados constatados una vez cerrado el ejercicio y después de la emisión
del informe de auditoría o la operación especifica que da derecho a su devengo este totalmente culminada. La sociedad entiende que ello
constituye una salvaguarda suficiente para preservar que la remuneración variable se ha ajustado a las condiciones de rendimiento y que no
existen posibilidades, o estas son muy remotas en la práctica, de que se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada
con posterioridad. Por esta razón, no ha considerado necesaria la regulación de un mecanismo de diferimiento ni de reembolso del pago de los
componentes variables.
Además, y como se ha indicado en el apartado G 59 anterior, la política de remuneraciones aprobada por la junta de accionistas de 18 de abril
de 2024 para los ejercicios de 2025, 2026 y 2027 dispone que la determinación y el pago de los componentes variables de la remuneración se
realizará una vez formuladas y auditadas las cuentas anuales con el fin de comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones que
se hayan tenido en cuenta para su determinación, y tendrán en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor y minoren
dichos resultados.
Asimismo, en caso de que con posterioridad a la determinación y, en su caso, abono de dicha remuneración variable, se produjera algún evento
que lo hiciera aconsejable, el consejo de administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la remuneración
variable, o en su caso compensarla con liquidaciones futuras.
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La indemnización por resolución de los contratos de los consejeros ejecutivos consiste en un escalado en función de la retribución total anual
y varía entre un importe equivalente a un mínimo de dos y un máximo de tres años de dicha retribución. Los contratos prevén que los citados
importes se abonen en el momento en que tenga lugar la resolución o extinción de su contrato.
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
Grupo Empresarial San José ha asumido como propios los principios y directrices consagrados en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
26/02/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A-36046993
Denominación Social:
GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A.
Domicilio social:
ROSALIA DE CASTRO 44, BAJO (PONTEVEDRA)
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
El consejo de administración es el órgano competente para determinar la cantidad concreta a abonar en cada ejercicio a cada consejero
de la Sociedad dentro del límite fijado por la junta de accionistas. Este acuerdo debe adoptarse con la previa propuesta de la comisión de
nombramientos, remuneraciones y buen gobierno, y de manera coherente con la política remuneraciones aprobada por la junta.
La remuneración atribuida a cada consejero se determinará en consideración a las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, su
pertenencia a las distintas comisiones y a las demás circunstancias objetivas que se consideren relevantes.
Las reglas para la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones para los consejeros ejecutivos por el desempeño de
funciones ejecutivas (distintas a las funciones vinculadas a su condición de miembros del consejo) son las siguientes:
1º.- Remuneración fija anual
Los consejeros ejecutivos podrán percibir una remuneración fija máxima anual que en su conjunto no superará la cantidad de dos millones
quinientos mil euros (2.500.000 €).
A propuesta de la Comisión de Nombramientos Retribuciones y Buen Gobierno (CNRyBG) el Consejo establecerá la cuantía de la remuneración
fija de cada uno de los consejeros ejecutivos, de forma que sea competitiva respecto de otras entidades comparables por mercado y dimensión y
considerando las circunstancias de cada ejercicio económico.
2º.- Dietas de asistencia
3º.- Remuneración variable
. Remuneración variable anual
Los consejeros ejecutivos podrán percibir una retribución variable anual en metálico que se determinara cada año en función de la consecución
de los objetivos económicos, financieros y estratégicos de la Sociedad en el ejercicio anterior. Asimismo, se tendrán en consideración el grado de
cumplimiento de los objetivos de responsabilidad social que se definan anualmente por el Consejo.
La remuneración variable anual no podrá exceder del 200% de la remuneración fija anual.
. Remuneración variable a medio y largo plazo
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La Sociedad contempla la posibilidad de establecer también programas de incentivos vinculados a la consecución de objetivos estratégicos a
medio y largo plazo con el propósito de fomentar la retención y motivación de los consejeros ejecutivos y la alineación de su desempeño con la
maximización del valor de Grupo Empresarial San José de forma sostenida en el tiempo.
La concreción de la remuneración variable a medio y largo plazo, se realizará por el Consejo, a propuesta de la Comisión.
Estos sistemas pueden incluir entregas de acciones de la Sociedad, de opciones sobre dichas acciones o de derechos retributivos vinculados al
valor de estas, cuando así lo acuerde la junta general de accionistas a propuesta del Consejo, previo informe de la Comisión. A tal efecto, la junta
celebrada el 30 de marzo de 2022 acordó que los miembros del consejo de administración que tengan la condición de consejeros ejecutivos
puedan recibir acciones de la Sociedad como parte de su remuneración variable.
Esta forma de remuneración tendrá una duración máxima de 4 años a contar desde la aprobación del acuerdo de la junta. El número máximo de
acciones que se podrán asignar en cada ejercicio a este sistema de remuneración será de 650.260 acciones.
La junta acordó facultar al consejo de administración para llevar a cabo las actuaciones necesarias para la implementación de la remuneración
precitada, y en particular determinar los requisitos y condiciones que deberán cumplir sus beneficiarios para tener derecho a la remuneración
mediante la entrega de acciones. El consejo de administración no ha ejecutado todavía este sistema de remuneración mediante la entrega de
acciones o de derechos de opción, ni ha fijado los requisitos ni las condiciones que deban cumplir sus beneficiarios.
La determinación y el pago de los componentes variables de la remuneración se realizará una vez formuladas y auditadas las cuentas anuales con
el fin de comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones que se hayan tenido en cuenta para su determinación, y tendrán en
cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor y minoren dichos resultados. Asimismo, en caso de que con posterioridad
a la determinación y, en su caso, abono de dicha remuneración variable, se produjera algún evento que lo hiciera aconsejable, el consejo de
administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la remuneración variable, o en su caso compensarla con
liquidaciones futuras.
4º.- Prestaciones asistenciales o coberturas de riesgo.
5º.- Cláusulas de indemnización
De acuerdo con el apartado 6 del artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, el consejo de administración esta facultado para
poder aplicar excepciones temporales a la política de remuneraciones. La aplicación de esta excepción temporal deberá estar justificada por la
aprobación de operaciones sociales que redunden en el beneficio de la Sociedad. La comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno
será la encargada de analizar las circunstancias concurrentes y de elevar al consejo de administración el informe correspondiente. Sobre la base
de la información proporcionada por dicha comisión, el consejo será el que decida en último término sobre su aprobación que, en todo caso, solo
podrá afectar al componente variable de la remuneración.
Aunque no ha participado ningún asesor externo en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones, se ha tenido en
cuenta la remuneración de empresas comparables para establecer los criterios e importes de remuneración de los consejeros. En particular, se
ha analizado el informe del Observatorio de la Retribución de Consejeros y Altos Directivos en Sociedades Cotizadas elaborado por Cuatrecasas,
Georgeson y WTW, en colaboración con Emisores Españoles.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
De acuerdo con el artículo 25.3 de los estatutos sociales, la junta de accionistas fija el importe máximo de la remuneración anual que la Sociedad
destina al conjunto de sus consejeros en su condición de tales.
La fijación de la cantidad concreta a abonar en cada ejercicio dentro de ese límite y su distribución entre los distintos consejeros corresponderá al
consejo de administración.
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El importe máximo de la remuneración anual para el conjunto de los consejeros en su condición de tales se establece en un millón quinientos mil
euros (1.500.000 €). Este importe máximo permanecerá vigente en tanto no se apruebe su modificación.
La remuneración que corresponde a los consejeros por su condición de tales podrá incluir los siguientes conceptos:
a) Asignación fija anual: Los consejeros podrán percibir una cantidad fija anual adecuada a los estándares de mercado, en consideración de las
funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, la pertenencia a comisiones del consejo y las demás circunstancias objetivas que el
consejo de administración considere relevantes.
b) Dietas de asistencia: Los consejeros podrán recibir determinadas cantidades en concepto de dietas de asistencia, ya sea a las reuniones del
consejo o de las comisiones a las que pertenecen.
c) Atenciones estatutarias y cobertura de riesgos: La Sociedad abonará el importe de las primas correspondiente a la póliza de seguro de
responsabilidad civil para consejeros y directivos.
La remuneración atribuida a cada consejero se determinará en consideración a las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, su
pertenencia a las distintas comisiones y a las demás circunstancias objetivas que se consideren relevantes.
Los importes de la retribución por distintos conceptos se determinan por el consejo en base al trabajo a desempeñar, la responsabilidad y
dedicación de los consejeros tomando como referencia las remuneraciones de sociedades de similares características.
Los cuatro consejeros ejecutivos ejecutivos han percibido durante 2025 una remuneración variable por un importe total de 1.550.000 euros, que
representa menos del 100% de sus respectivas retribuciones fijas. Como se explica en el apartado B7, el consejo de administración ha fijado estas
remuneraciones variables en función de la evolución y desarrollo general de la actividad, negocio y valor de la Sociedad (y de manera particular
respecto de los resultados de 2024, por la positiva evolución de los mismos, el incremento de la facturación, de la cartera contratada en y el nivel
de tesorería), así como otros factores como el desempeño de sus funciones ejecutivas, su rendimiento personal y factores no financieros.
Como se ha indicado en el apartado A.1.1., la determinación y el pago de los componentes variables de la remuneración se realizará una vez
formuladas y auditadas las cuentas anuales con el fin de comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones que se hayan fijado
para su determinación, y tendrán en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor y minoren, en su caso, dichos
resultados. En caso de que con posterioridad a la determinación y abono de dicha remuneración variable, se produjera algún evento que lo
hiciera aconsejable, el consejo de administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la remuneración variable, o
compensarla con liquidaciones futuras.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Está previsto que el importe de los componentes fijos que se devengarán en el ejercicio de 2026 por los consejeros en su condición de tales se
apruebe en la reunión del consejo de administración que se prevé celebrar el próximo mes de mayo.
El importe conjunto devengado por los consejeros durante el ejercicio 2025 ha sido el siguiente:
a) Asignación fija anual aproximada de 375.000 euros.
b) Dietas de asistencia al consejo por importe de 110.000 euros.
c) Remuneraciones por pertenencia a comisiones de 47.000 euros.
d) Atenciones estatutarias y cobertura de riesgos: La sociedad abona el importe de la prima correspondiente a la póliza de responsabilidad civil
para consejeros y directivos y un seguro privado de asistencia sanitaria por importe de 269.945 euros.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
El importe global fijo que se prevé que devenguen los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas en 2026 se fijara en la
reunión del consejo de administración que tendrá lugar el próximo mes de mayo.
Hasta ese momento, los consejeros ejecutivos continuarán percibiendo la misma remuneración fija que hubieran recibido en 2025.
El importe recibido en 2025 por los consejeros ejecutivos por los componentes fijos ha ascendido a 1.807.142 €.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
La sociedad abona el importe de la prima correspondiente a la póliza de responsabilidad civil para consejeros y directivos y un seguro privado de
asistencia sanitaria. El importe total conjunto de las primas de ambos seguros asciende a 269.945 €.
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A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
1. Remuneración variable anual.
Los consejeros ejecutivos podrán percibir una retribución variable anual en metálico que se determinara cada año en función de la consecución
de los objetivos económicos, financieros y estratégicos de la Sociedad en el ejercicio anterior. Asimismo, se tendrán en consideración el grado
de cumplimiento de los objetivos de responsabilidad social que se definan anualmente por el consejo, sobre la base de la importancia que estos
tienen en la creación de valor, en la contribución a la estrategia empresarial y en la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad.
Una vez formuladas y auditadas las cuentas anuales, y previo informe de la comisión, el consejo determinará el importe que le corresponde
percibir a cada consejero ejecutivo en función del grado de cumplimiento de los objetivos fijados para su puesto, las responsabilidades del
consejero ejecutivo y los resultados de la Sociedad durante el ejercicio. Los consejeros ejecutivos no participan en la deliberación y adopción de
esta decisión.
Salvo que el consejo fije objetivos anuales concretos, se entenderá que los objetivos a los que se vincula dicha remuneración son los siguientes:
i.- Una parte se fijará en función de la evolución y desarrollo general de la actividad, negocio y valor de la Sociedad, y el adecuado y correcto
desempeño de sus funciones por el consejero ejecutivo, su rendimiento personal y factores no financieros, como el cumplimiento de reglas y
procedimientos internos de la Sociedad y de su política de control y gestión de riesgos.
ii.- Otra parte estará vinculada a los siguientes indicadores económicos:
- Por pertenencia a la comisión ejecutiva: hasta un máximo del 1% del EBITDA de la Sociedad.
- Por pertenencia al comité ejecutivo internacional: hasta un máximo del 1,5% de la facturación internacional de la Sociedad.
La remuneración variable anual no podrá exceder del 200% de la remuneración fija anual.
Esta previsto que el consejo de administración de mayo de 2026 apruebe el importe de la remuneración variable de los consejeros
correspondiente a su desempeño en el ejercicio de 2025. En el ejercicio anterior el importe de esta remuneración variable ascendió a 1.550.000 €.
2. Remuneración variable a medio y largo plazo:
Hasta la fecha, la Sociedad no tiene implantados sistemas de remuneración variable a medio y largo plazo.
El informe anual sobre remuneración de los consejeros correspondiente al ejercicio anterior se somete a la votación consultiva de la junta de
accionistas.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
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Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
La sociedad no realiza aportaciones a planes de pensiones, sistema individual y de aportación definida, del que puedan ser titulares los consejeros,
con cobertura para contingencias como jubilación, incapacidad, fallecimiento y dependencia severa.
La sociedad no dispone de ningún importe ahorrado o acumulado para prestaciones de pensión, jubilación o similar.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
No existen cláusulas de indemnización o blindaje para los casos de terminación de las funciones de los consejeros en su condición de tales.
Tres de los consejeros ejecutivos (el presidente, el vicepresidente primero y el vicepresidente segundo) tienen previsto en sus respectivos contratos
los siguientes pagos en caso de resolución de su contrato:
Indemnización por cese: En los supuestos de extinción previstos en el contrato, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización
por cese, excepto en el supuesto de que tal extinción se deba a un incumplimiento grave de alguna de las obligaciones del consejero ejecutivo, en
cuyo caso el consejero ejecutivo no tendrá derecho a percibir ninguna indemnización o compensación alguna. La indemnización por cese
equivaldrá a:
(i) Tres anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual percibida
por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es inferior a 750.000 euros.
(ii) Dos anualidades y media de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual
percibida por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es superior a 750.000 euros pero inferior a 1.100.000 euros.
(iii) Dos anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual percibida
por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es superior a 1.100.000 euros.
Asimismo el contrato del consejero delegado, D. José Luis González Rodríguez, incluye una indemnización por cese de 2 anualidades de la
retribución fija que viniera percibiendo en el momento de la extinción del contrato, así como una cláusula de no competencia post contractual
durante un plazo de dos años.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
Los contratos de los consejeros ejecutivos tienen carácter indefinido y estarán en vigor hasta que estos mantengan la condición de consejeros
ejecutivos de la Sociedad.
En los supuestos de extinción previstos en el contrato, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización por cese, en los
términos detallados en el apartado anterior.
El consejero ejecutivo podrá resolver el contrato unilateralmente y por su sola voluntad, poniéndolo en conocimiento de la Sociedad por escrito
con una antelación mínima de tres meses. En caso de incumplimiento de la obligación de preaviso, el consejero ejecutivo deberá indemnizar a la
Sociedad con una cantidad equivalente a la retribución fija aplicable en el momento de la extinción del contrato correspondiente al periodo de
preaviso incumplido.
Durante el periodo de preaviso, la Sociedad podrá eximir al consejero ejecutivo de la prestación de sus funciones, si bien continuará abonándole la
retribución correspondiente.
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La extinción del contrato por desistimiento unilateral del consejero ejecutivo implicará, automáticamente y con efectos de la misma fecha en la
que se extinga el contrato, su dimisión del cargo de consejero, y la revocación de cuantas facultades tuviera delegadas a su favor por el consejo de
administración, así como de todos los poderes otorgados a su favor por la sociedad.
Durante la vigencia del contrato y salvo que existiera consentimiento expreso y escrito de la sociedad, el consejero ejecutivo deberá prestar sus
servicios exclusivamente para la Sociedad y las empresas de su grupo.
El consejero ejecutivo no podrá prestar ninguna clase de servicios, directa o indirectamente, bajo cualquier clase de relación jurídica, para terceros,
ni por cuenta propia, aun cuando las actividades que realice no sean concurrentes con las de la sociedad o las de su grupo, y deberá dedicar toda
su actividad profesional a la Sociedad y a las empresas de su grupo.
La prestación de servicios o el desempeño de cualquier otra actividad que resulte, por cualquier motivo, relevante o requiera alguna dedicación
temporal por parte del consejero ejecutivo requerirá la previa autorización del consejo de administración de la sociedad.
El consejero ejecutivo se obliga a utilizar la información de la sociedad única y exclusivamente con la finalidad de cumplir las funciones
encomendadas en su contrato. Asimismo, el consejero ejecutivo se obliga a conservar y tratar como confidencial toda la información confidencial
y, en particular, a no revelarla a ningún tercero sin el consentimiento previo de la sociedad, excepto en el ejercicio de las funciones encomendadas
en su contrato o por imperativo legal, y a no reproducirla, transformarla ni, en general, usarla de manera distinta a la que sea precisa para el
ejercicio de sus funciones.
El consejero ejecutivo se compromete a restituir inmediatamente a la sociedad, a solicitud de ésta durante la vigencia del contrato y, en todo caso
y sin necesidad de requerimiento, a su extinción, los soportes de cualquier clase que pudieran contener información confidencial que le haya sido
revelada o haya sido creada por el consejero ejecutivo.
El contrato con el consejero delegado, D. José Luis González Rodríguez, contiene una cláusula de no competencia post contractual durante un
plazo de dos años.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No esta previsto que los consejeros perciban ninguna remuneración suplementaria por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
Tampoco esta previsto que los cuatro consejeros ejecutivos perciban remuneraciones suplementarias distintas de las previstas en sus respectivos
contratos de prestación de servicios y de acuerdo con la política de remuneraciones en vigor.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
La sociedad no ha concedido ni tiene previsto conceder anticipos, créditos o garantías a los miembros del consejo de administración.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
La sociedad no tiene previsto que los consejeros devenguen remuneración suplementaria alguna, distinta de las señaladas en este informe.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
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Durante el año 2025 no se ha producido cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones de la compañía.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://www.grupo-sanjose.com/data/pdf/1740733685_742989305.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
El punto del orden del día de la junta de accionistas en la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones
del ejercicio anterior fue aprobado con el voto favorable del 98,23% del capital presente o representado.
La Sociedad ha interpretado este voto como una clara conformidad de los accionistas a la política retributiva establecida por la compañía.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
Respecto de aquellos consejeros que han sido retribuidos por el concepto de dietas de asistencia a las reuniones del consejo y a las reuniones de
las comisiones a las que pertenecen, una vez verificada la asistencia del consejero a la reunión correspondiente, se le da traslado al departamento
financiero (tesorería) de la instrucción de pago, que se realiza en los días siguientes.
En cuanto a la retribución consistente en una asignación fija anual para los consejeros en su condición de tales, la CNRyBG analiza la propuesta de
remuneración en consideración de las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, e informa al consejo de administración que, en
su caso, procede a su aprobación.
Para los consejeros ejecutivos, además de la remuneración fija establecida en sus respectivos contratos de arrendamiento de servicios, el consejo
de administración fija cada año la remuneración variable que corresponda al ejercicio anterior, previo informe y a propuesta de la CNRyBG.
Asimismo, si hubiera cualquier modificación en la retribución fija de los consejeros ejecutivos el nuevo importe sería acordado por el consejo de
administración previo informe y a propuesta de la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno.
La CNRyBG conoce con carácter previo e informa al consejo sobre cualquier decisión que este deba adoptar en relación con la aplicación de la
política de remuneraciones respecto de cada consejero.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No han existido desviaciones en el procedimiento.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
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en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No se ha aplicado ninguna excepción a la política de remuneraciones
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
El consejo de administración determina la remuneración variable de cada ejercicio una vez formuladas y auditadas las cuentas anuales. En el
ejercicio de 2025 también lo hizo después de que la junta aprobara las cuentas del ejercicio anterior, al igual que está previsto que tenga lugar en
el presente ejercicio de 2026.
El consejo considera que para fijar la remuneración devengada se ha atendido a la consecución de los objetivos económicos, financieros y
estratégicos así como a los resultados a largo plazo de la sociedad y se ha alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y
variables de la remuneración.
Asimismo, la política de remuneraciones de la compañía recoge la facultad del consejo de cancelar, total o parcialmente, la liquidación de
la remuneración (o en su caso compensarla con liquidaciones futuras) en caso de que se produzca posteriormente una modificación de los
resultados de las cuentas anuales que fundamentaron tales remuneraciones.
No obstante, hasta la fecha no ha sido necesario corregir ninguna disfunción del sistema retributivo de la compañía, dado que las previsiones
consideradas para el cálculo de las propuestas de remuneración han coincidido con los resultados reales.
El consejo considera que las decisiones adoptadas han tenido en cuenta los riesgos que la comisión de auditoría analiza de forma periódica
después de recabar información de los auditores externos, con el fin de reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e
intereses a largo plazo de la sociedad.
Las medidas adoptadas para evitar conflictos de interés han consistido en que los consejeros afectados, y en particular los consejeros ejecutivos, no
participen en la deliberación, informe o decisión que afecte a su remuneración.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La cantidad total aprobada por el consejo de administración para remunerar a sus consejeros en su condición de tales en el año 2025 representó
un 35,43% del importe máximo de la remuneración anual vigente para el conjunto de los consejeros.
En 2025 los consejeros han percibido una remuneración total que el consejo de administración considera acorde con los resultados del ejercicio.
La remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con la política de remuneraciones vigente porque se atiene a los distintos
conceptos retributivos, respeta los límites fijados en la política y ha sido acordada en función de los resultados obtenidos por la sociedad tanto en
el ejercicio anterior como en la previsión de los que se obtendrán según el plan estratégico.
Las variaciones en el rendimiento de la sociedad influyen en la variación de las remuneraciones de los consejeros, como ya se pudo advertir en
sentido restrictivo en el periodo en el que la sociedad estuvo sometida a las restricciones de la refinanciación de su deuda (ejercicios de 2014 a
2018), y en sentido contrario con los resultados extraordinarios obtenidos en 2019 con motivo de la cancelación de su deuda financiera a corto y
medio plazo.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Por las razones explicadas en apartados anteriores, no ha habido remuneraciones devengadas cuyo pago se haya diferido.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 39.528.108 60,79
Número % sobre emitidos
Votos negativos 688.365 1,74
Votos a favor 38.827.298 98,23
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 12.445 0,03
Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
La asignación fija anual de los consejeros en 2025 ha sido fijada por el consejo de administración, previa propuesta de la CNRyBG, atendiendo a las
funciones efectivamente desempeñadas, a su especial complejidad a la dedicación prestada y a las distintas responsabilidades asumidas por cada
consejero.
Esta asignación en 2025 ha sido aproximadamente 20.000 € superior a la del año anterior.
La proporción relativa y su variación respecto al año anterior es la siguiente:
RAMON BARRAL ANDRADE 14,67%: El importe recibido no ha variado
JOSE MANUEL OTERO NOVAS 16,00%: El importe se ha incrementado 5.000 euros.
AMPARO ALONSO BETANZOS 9,33 %: El importe recibido no ha variado.
ENRIQUE MARTIN REY 9,33%: El importe no ha variado
ALTINA DE FÁTIMA 9,33%: El importe recibido no ha variado.
ROBERTO ALVAREZ ALVAREZ 32,00%: El importe se ha incrementado en 10.000 euros.
NASSER AL DAREI 0%: El importe no ha variado.
MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ: 9,33%. El importe se ha incrementado 5.000 euros.
Por otra parte, los consejeros han percibido dietas por asistencia a cada una de las reuniones del consejo de administración de 2.000 €, de la
comisión ejecutiva de 3.000 €, de la comisión de auditoría y de la comisión de nombramientos, retribuciones y buen gobierno 1.500 €, y del
comité ejecutivo internacional de 3.000 €. Estos importes son los mismos que los aplicados en años anteriores.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
Los sueldos fijos devengados en 2025 por los consejeros ejecutivos han sido los siguientes:
Jacinto Rey González: 600.000 €, mismo importe que el año anterior.
Jacinto Rey Laredo: 485.714 €, 35.714 € más que el año anterior
Javier Rey Laredo: 385.714 €, 35.714 € más que el año anterior.
José Luis González Rodríguez: 335.714, 50.000 más que el año anterior.
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Dichos sueldos se encuentran regulados en los correspondientes contratos de arrendamiento de servicios, los cuales prevén que puedan ser
modificados anualmente mediante acuerdo del consejo de administración a propuesta de la CNRyBG de la Sociedad.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
Salvo que el Consejo fije objetivos anuales concretos, se entenderá que los objetivos a los que se vincula dicha remuneración son los siguientes:
i.- Una parte se fijará en función de la evolución y desarrollo general de la actividad, negocio y valor de la Sociedad, y el adecuado y correcto
desempeño de sus funciones por el consejero ejecutivo, su rendimiento personal y factores no financieros, como el cumplimiento de reglas y
procedimientos internos de la Sociedad y de su política de control y gestión de riesgos.
ii.- Otra parte estará vinculada a los siguientes indicadores económicos:
- Por pertenencia a la comisión ejecutiva: hasta un máximo del 1% del EBITDA de la Sociedad.
- Por pertenencia al comité ejecutivo internacional: hasta un máximo del 1,5% de la facturación internacional de la Sociedad.
El importe de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos en 2025 ha ascendido a 1.550.000 €.
Por el momento, no se han implementado planes de entrega de acciones u opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
Durante 2025 no se ha devengado ninguna remuneración variable a largo plazo.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No. Esta circunstancia no ha tenido lugar.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
La compañía no dispone de sistemas de ahorro a largo plazo.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
El cese anticipado del consejero en su condición de tal, por cualquier causa, no le otorga derecho a percibir indemnización alguna.
Para los consejeros ejecutivos, sus contratos prevén la extinción de la relación contractual en los términos siguientes:
EXTINCIÓN DEL CONTRATO
El contrato se extinguirá por las causas y con las consecuencias que seguidamente se establecen:
1.- Extinción por mutuo acuerdo de las partes, en cuyo caso se estará a lo acordado por ellas.
2.- Extinción por desistimiento unilateral del consejero ejecutivo.
El consejero ejecutivo podrá resolver el contrato unilateralmente y por su sola voluntad, poniéndolo en conocimiento de la Sociedad por escrito
con una antelación mínima de tres meses. En caso de incumplimiento de la obligación de preaviso, el consejero ejecutivo deberá indemnizar a
la Sociedad con una cantidad equivalente a la retribución fija aplicable en el momento de la extinción del contrato correspondiente al periodo
de preaviso incumplido. Durante el periodo de preaviso, la Sociedad podrá eximir al consejero ejecutivo de la prestación de sus funciones, si bien
continuará abonándole la retribución correspondiente.
La extinción del contrato por desistimiento unilateral del consejero ejecutivo implicará, automáticamente y con efectos de la misma fecha en la
que se extinga el contrato, su dimisión del cargo de consejero, y la revocación de cuantas facultades tuviera delegadas a su favor por el consejo de
administración, así como de todos los poderes otorgados a su favor por la Sociedad.
3.- Extinción por causa imputable a la Sociedad.
3.1 Extinción por voluntad de la Sociedad.
El contrato se extinguirá por la voluntad de la Sociedad expresada mediante acuerdo del consejo de administración, de conformidad con lo
establecido en sus estatutos sociales.
El contrato también se extinguirá en caso de (i) cese o no renovación del consejero ejecutivo como consejero por la junta de accionistas, o (ii)
revocación total o parcial, en su caso, de las facultades delegadas a su favor por el consejo de administración o de los poderes otorgados a su favor
por la Sociedad. No obstante, el cese y subsiguiente e inmediato nombramiento como consejero o la revocación total o parcial de las facultades o
poderes mencionados y la subsiguiente e inmediata delegación u otorgamiento de facultades o poderes de contenido análogo no conllevarán la
extinción del Contrato.
En los supuestos de extinción previstos en el párrafo anterior, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir la indemnización por cese que se
indica más abajo, excepto en el supuesto de que tal extinción se deba a un incumplimiento grave de alguna de las obligaciones del consejero
ejecutivo, en cuyo caso el consejero ejecutivo no tendrá derecho a percibir ninguna indemnización o compensación alguna.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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3.2 Otras causas de extinción.
El contrato se extinguirá además, automáticamente, como consecuencia del fallecimiento del consejero ejecutivo o por su incapacitación legal,
declaración de incapacidad permanente total o de grado superior, o incapacidad o imposibilidad temporal para el ejercicio de sus funciones por
un periodo superior a 12 meses.
En cualquiera de los anteriores supuestos, la revocación, en su caso, de las facultades y poderes del consejero ejecutivo tendrá carácter automático
y ni este ni, en su caso, sus causahabientes tendrán derecho a percibir indemnización o compensación alguna, sin perjuicio de las dotaciones,
sistema de previsión o seguro que la Sociedad hubiese en su caso contratado por cuenta o a favor del consejero ejecutivo para estos supuestos,
que se consolidarán en favor de este o de sus causahabientes.
Indemnización por cese:
En los supuestos de extinción previstos en el contrato, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización por cese, excepto en el
supuesto de que tal extinción se deba a un incumplimiento grave de alguna de las obligaciones del consejero ejecutivo, en cuyo caso el consejero
ejecutivo no tendrá derecho a percibir ninguna indemnización o compensación alguna por la extinción del contrato.
La indemnización por cese equivaldrá a:
(i) Tres anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual percibida
por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es inferior a 750.000 euros.
(ii) Dos anualidades y media de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual.
percibida por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es superior a 750.000 euros pero inferior a 1.100.000 euros.
(iii) Dos anualidades de la retribución fija anual del consejero ejecutivo en el momento del cese y de la última retribución variable anual percibida
por el consejero ejecutivo, si la suma de estas dos cantidades es superior a 1.100.000 euros.
En el contrato del consejero delegado, D. José Luis Gonzalez Rodriguez, la indemnización por cese consistirá en una indemnización de 2
anualidades de la retribución fija que el consejero ejecutivo viniera percibiendo en el momento de la extinción del Contrato.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
Durante el ejercicio 2025 no se han modificado los contratos de los consejeros ejecutivos, más allá del incremento de la remuneración fija de tres
de ellos en los términos referidos en el apartado B6, acordada por el consejo de administración previo informe de la CNRyBG.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
El vicepresidente segundo D. Javier Rey Laredo percibió 15.440 € en contraprestación por los servicios prestados en la sociedad PAMSA, empresa
participada en un 20% por Grupo San José.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
La sociedad no ha concedido anticipos, créditos o garantías a los miembros del consejo de administración.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
Los consejeros de la sociedad no han devengado ninguna remuneración en especie, salvo los consejeros ejecutivos que perciben una
remuneración de escasa relevancia consistente en un seguro médico, y el seguro general de responsabilidad civil para todos los consejeros y altos
directivos.
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B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
Los consejeros de la sociedad no han devengado remuneración alguna por este concepto.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No existen otros conceptos retributivos distintos de los anteriores.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2025
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Consejero Otro Externo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE Consejero Coordinador Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JACINTO REY GONZÁLEZ Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JACINTO REY LAREDO Vicepresidente Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don ENRIQUE MARTIN REY Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Consejero Delegado Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ Consejero Otro Externo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JAVIER REY LAREDO Vicepresidente Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI Consejero Otro Externo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ 35 10 45 42
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ 120 10 6 136 128
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE 55 10 14 79 82
Don JACINTO REY GONZÁLEZ 10 600 400 1.010 1.012
Don JACINTO REY LAREDO 10 486 350 846 812
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS 60 10 14 84 82
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS 35 10 45 47
Don ENRIQUE MARTIN REY 35 10 6 51 53
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ 10 336 400 746 648
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ 35 10 8 53 56
Don JAVIER REY LAREDO 10 386 400 796 712
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI
Observaciones
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don MARÍA
JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Plan 0,00
Don ROBERTO
ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Plan 0,00
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
Plan 0,00
Don JACINTO REY
GONZÁLEZ
Plan 0,00
Don JACINTO REY
LAREDO
Plan 0,00
Don JOSÉ MANUEL
OTERO NOVAS
Plan 0,00
Don MARÍA AMPARO
ALONSO BETANZOS
Plan 0,00
Don ENRIQUE
MARTIN REY
Plan 0,00
Don JOSÉ LUIS
GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
Plan 0,00
Don ALTINA DE
FÁTIMA SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Plan 0,00
Don JAVIER REY
LAREDO
Plan 0,00
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don NASSER
HOMAID SALEM ALI
ALDEREI
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE
Don JACINTO REY GONZÁLEZ
Don JACINTO REY LAREDO
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS
Don ENRIQUE MARTIN REY
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don JAVIER REY LAREDO
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Don MARÍA JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Don ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
Don JACINTO REY GONZÁLEZ
Don JACINTO REY LAREDO
Don JOSÉ MANUEL OTERO
NOVAS
Don MARÍA AMPARO ALONSO
BETANZOS
Don ENRIQUE MARTIN REY
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don JAVIER REY LAREDO
Don NASSER HOMAID SALEM
ALI ALDEREI
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ Concepto
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Concepto
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE Concepto
Don JACINTO REY GONZÁLEZ Concepto
Don JACINTO REY LAREDO Concepto
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS Concepto
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Nombre Concepto Importe retributivo
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS Concepto
Don ENRIQUE MARTIN REY Concepto
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Concepto
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ Concepto
Don JAVIER REY LAREDO Dietas asistencia consejo de administración sociedad participada 17
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI Concepto
Observaciones
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ 43 43 58
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE
Don JACINTO REY GONZÁLEZ 43 43 48
Don JACINTO REY LAREDO
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS
Don ENRIQUE MARTIN REY
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don JAVIER REY LAREDO 17 17 19
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI
Observaciones
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don MARÍA
JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Plan 0,00
Don ROBERTO
ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Plan 0,00
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
Plan 0,00
Don JACINTO REY
GONZÁLEZ
Plan 0,00
Don JACINTO REY
LAREDO
Plan 0,00
Don JOSÉ MANUEL
OTERO NOVAS
Plan 0,00
Don MARÍA AMPARO
ALONSO BETANZOS
Plan 0,00
Don ENRIQUE
MARTIN REY
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
24 / 32
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JOSÉ LUIS
GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
Plan 0,00
Don ALTINA DE
FÁTIMA SEBASTIÁN
GONZÁLEZ
Plan 0,00
Don JAVIER REY
LAREDO
Plan 0,00
Don NASSER
HOMAID SALEM ALI
ALDEREI
Plan 0,00
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
25 / 32
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE
Don JACINTO REY GONZÁLEZ
Don JACINTO REY LAREDO
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS
Don ENRIQUE MARTIN REY
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don JAVIER REY LAREDO
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Don MARÍA JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
Don ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
Don JACINTO REY GONZÁLEZ
Don JACINTO REY LAREDO
Don JOSÉ MANUEL OTERO
NOVAS
Don MARÍA AMPARO ALONSO
BETANZOS
Don ENRIQUE MARTIN REY
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
Don ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
Don JAVIER REY LAREDO
Don NASSER HOMAID SALEM
ALI ALDEREI
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don MARÍA JOSÉ ALONSO FERNANDEZ Concepto
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ Concepto
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE Concepto
Don JACINTO REY GONZÁLEZ Concepto
Don JACINTO REY LAREDO Concepto
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS Concepto
Don MARÍA AMPARO ALONSO BETANZOS Concepto
Don ENRIQUE MARTIN REY Concepto
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Concepto
Don ALTINA DE FÁTIMA SEBASTIÁN GONZÁLEZ Concepto
Don JAVIER REY LAREDO Concepto
Don NASSER HOMAID SALEM ALI ALDEREI Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 grupo
Total ejercicio 2025
sociedad + grupo
Don MARÍA JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
45 45 45
Don ROBERTO ÁLVAREZ
ÁLVAREZ
136 136 43 43 179
Don RAMÓN BARRAL
ANDRADE
79 79 79
Don JACINTO REY
GONZÁLEZ
1.010 1.010 43 43 1.053
Don JACINTO REY
LAREDO
846 846 846
Don JOSÉ MANUEL OTERO
NOVAS
84 84 84
Don MARÍA AMPARO
ALONSO BETANZOS
45 45 45
Don ENRIQUE MARTIN
REY
51 51 51
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 grupo
Total ejercicio 2025
sociedad + grupo
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
746 746 746
Don ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
53 53 53
Don JAVIER REY LAREDO 796 796 17 17 813
Don NASSER HOMAID
SALEM ALI ALDEREI
TOTAL 3.891 3.891 103 103 3.994
Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Consejeros ejecutivos
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Don JACINTO REY GONZÁLEZ 1.053 -0,66 1.060 -8,46 1.158 -8,68 1.268 -7,38 1.369
Don JACINTO REY LAREDO 846 4,19 812 1,75 798 4,59 763 6,56 716
Don JAVIER REY LAREDO 813 11,52 729 1,82 716 5,14 681 7,75 632
Don JOSÉ LUIS GONZÁLEZ
RODRÍGUEZ
746 15,12 648 0,00 648 6,23 610 8,93 560
Consejeros externos
Don ALTINA DE FÁTIMA
SEBASTIÁN GONZÁLEZ
53 -5,36 56 1,82 55 1,85 54 -6,90 58
Don ROBERTO ÁLVAREZ ÁLVAREZ 179 -3,76 186 7,51 173 11,61 155 -7,19 167
Don NASSER HOMAID SALEM ALI
ALDEREI
0 - 0 - 0 - 0 - 0
Don ENRIQUE MARTIN REY 51 -3,77 53 10,42 48 9,09 44 -20,00 55
Don JOSÉ MANUEL OTERO NOVAS 84 2,44 82 7,89 76 11,76 68 -9,33 75
Don MARÍA AMPARO ALONSO
BETANZOS
45 -4,26 47 11,90 42 20,00 35 -12,50 40
Don MARÍA JOSÉ ALONSO
FERNANDEZ
45 7,14 42 35,48 31 - 0 - 0
Don RAMÓN BARRAL ANDRADE 79 -3,66 82 7,89 76 4,11 73 1,39 72
Resultados consolidados de
la sociedad
40.848 26,09 32.397 51,30 21.412 39,13 15.390 11,01 13.863
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Remuneración media de los
empleados
39 2,63 38 8,57 35 9,38 32 14,29 28
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
Ningún aspecto relevante fuera de los aportados en este informe.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
26/02/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Si
No
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El consejo de administración de Grupo Empresarial San José, S.A. ha formulado en su reunión de 26 de febrero de
2026 las cuentas anuales consolidadas de la Sociedad y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio
anual terminado el 31 de diciembre de 2025, así como el informe de gestión consolidado adjunto, en el que se incluye
el informe anual de gobierno corporativo, el informe anual de remuneraciones de los consejeros y el estado de
información no financiera, en formato electrónico único europeo (FEUE).
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 10) los administradores de Grupo Empresarial
San José, S.A. abajo firmantes, realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de
contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada y de
los resultados consolidados de la Sociedad y sus sociedades dependientes, y que el informe de gestión consolidado
incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales de la Sociedad y sus sociedades participadas,
junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Los administradores de la sociedad dominante, en prueba de su conformidad, firman a continuación.
D. Jacinto Rey González
D. Jacinto Rey Laredo
D. Javier Rey Laredo
Dª. Amparo Alonso Betanzos
Dª. Altina de Fátima Sebastián González
D. Ramón Barral Andrade
D. José Manuel Otero Novas
D. Roberto Alvarez Álvarez
D. Enrique Martín Rey
D. Nasser Homaid Salem Ali Aldarei
D. José Luis González Rodriguez
Dª. Maria José Alonso Fernández
A instancias del presidente, la reunión del consejo de administración del día de hoy se ha celebrado de forma mixta (presencial
y telemática a través de videoconferencia). A la reunión han asistido todos los consejeros a excepción de: D. Nasser Homaid
Salem Ali Alderei, quien no ha manifestado ninguna discrepancia respecto de la formulación de la información financiera; de
D.Javier Rey Laredo, quien ha delegado su representación con instrucciones de voto a favor de D. Jacinto Rey Laredo; y de
Dª María José Alonso Fernández, quien ha delegado su representación con instrucciones de voto a favor de D. Ramón Barral
Andrade.
____________________
D.Javier Alonso
Secretario del consejo de administración.