DURO FELGUERA, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INDICE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL EJERCICIO 2021
1
Nota
Balance de situación consolidado
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
Estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado
Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado
Estado de flujos de efectivo consolidado
Notas a la memoria consolidada
1
Información general
Acontecimientos relevantes del ejercicio 2021
2
Resumen de las principales políticas contables
2.1 Aplicación del principio de empresa en funcionamiento
2.2 Bases de presentación
2.3 Principios de Consolidación
2.4 Clasificación corriente y no corriente
2.5 Transacciones en moneda extranjera
2.6 Inmovilizado intangible
2.7 Inmovilizado material
2.8 Inversiones inmobiliarias
2.9 Derechos de uso sobre activos alquilados y deuda financiera asociada
2.10 Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros
2.11 Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos
para la venta
2.12 Activos financieros
2.13 Existencias
2.14 Efectivo y equivalentes al efectivo
2.15 Capital social
2.16 Subvenciones
2.17 Pasivos financieros
2.18 Impuesto sobre beneficios
2.19 Prestaciones a los empleados
2.20 Provisiones y contingencias
2.21 Reconocimiento de ingresos
2.22 Arrendamientos
2.23 Distribución de dividendos
2.24 Ganancias por acción
2.25 Medio ambiente
2.26 Operaciones interrumpidas
2.27 Estado de flujos de efectivo
3
Gestión del riesgo financiero
3.1 Factores de riesgo financiero
3.2 Gestión del riesgo de capital
4
Estimaciones y juicios contables y medición del valor razonable
5
Información financiera por segmentos
6
Activos y pasivos clasificados como mantenidos para la venta
7
Inmovilizado material
8
Inversiones inmobiliarias
9
Inmovilizado intangible
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INDICE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL EJERCICIO 2021
2
Nota
10
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
11
Instrumentos financieros
12
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
13
Instrumentos financieros derivados y coberturas contables
14
Existencias
15
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
16
Capital y prima de emisión
17
Pagos basados en acciones
18
Reservas y ajustes por cambio de valor
19
Distribución del resultado y dividendos
20
Participaciones no controladoras
21
Subvenciones
22
Pasivos financieros
23
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
24
Saldos con Administraciones Públicas e impuestos diferidos
25
Provisiones para otros pasivos y gastos
26
Ingresos ordinarios
27
Gastos de personal
28
Aprovisionamientos y otros gastos de explotación
29
Otros resultados
30
Resultado financiero
31
Impuesto sobre beneficios
32
Ganancias por acción
33
Dividendos por acción
34
Estado de flujos de efectivo
35
Contingencias
36
Compromisos
37
Transacciones con partes vinculadas
38
Operaciones conjuntas
39
Otra información
40
Hechos posteriores
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3
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO (En miles de euros)
ACTIVO
NOTA
A 31 de diciembre de
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
NOTA
A 31 de diciembre de
2021
2020 (*)
2021
2020 (*)
ACTIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO
16 e)
(137.879 )
(146.797 )
Inmovilizado intangible:
9
FONDOS PROPIOS
(77.743 )
(95.424 )
a) Fondo de comercio
Capital
16 a)
b) Otro inmovilizado intangible
Reservas y resultados de ejercicios anteriores
18
(105.157 )
Inmovilizado material
7
Resultado del periodo atribuido a la entidad controladora
(171.643 )
Inversiones inmobiliarias
8
Otros instrumentos de patrimonio neto
16 d)
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
10
OTRO RESULTADO INTEGRAL ACUMULADO
18
(60.667 )
(51.850 )
Activos financieros no corrientes
11
PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA ENTIDAD CONTROLADORA
(138.410 )
(147.274 )
Activos por impuesto diferido
24
PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS
20
Otros activos no corrientes
11-12
PASIVO NO CORRIENTE
Subvenciones
21
Provisiones no corrientes
25
Pasivos financieros no corrientes:
11-22
a) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores
negociables
b) Otros pasivos financieros
Pasivos por impuesto diferido
24
PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
Provisiones corrientes
25
Existencias
14
Pasivos financieros corrientes:
11-22
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:
11-12
a) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores
negociables
a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios
b) Otros pasivos financieros
b) Otros deudores
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
11-23
c) Activos por impuesto corriente
a) Proveedores
Activos financieros corrientes
11
b) Otros acreedores
Otros activos corrientes
11
c) Pasivos por impuesto corriente
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
15
Otros pasivos corrientes
TOTAL ACTIVO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
(*)
Presentado, única y exclusivamente, a efectos comparativos (Nota 2.2).
Las notas 1 a 40 de la memoria son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
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4
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
(En miles de euros)
Ejercicio finalizado
a 31 de diciembre
NOTA
2021
2020(*)
Importe neto de la cifra de negocios
26
Variación de existencias de productos terminados y
en curso de fabricación
(37 )
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Aprovisionamientos
28
(23.953 )
(65.047 )
Otros ingresos de explotación
Gastos de personal
27
(57.778 )
(60.614 )
Otros gastos de explotación
28
(16.242 )
(145.950 )
Amortización del inmovilizado
7-8-9
(5.121 )
(7.327 )
Imputación de subvenciones de inmovilizado no
financiero y otras
21
Deterioro del inmovilizado
7-8
(7.521 )
Resultado por enajenaciones del inmovilizado
(44 )
Resultado por la pérdida de control de sociedades
dependientes
2.2.e)
Otros resultados
29
(868 )
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
(16.822 )
(144.309 )
Ingresos financieros
Gastos financieros
(4.418 )
(2.697 )
Variación de valor razonable en instrumentos
financieros
Diferencias de cambio
(9.126 )
Pérdida/Reversión por deterioro de instrumentos
financieros
(391 )
(1 )
RESULTADO FINANCIERO
30
(10.121 )
Resultado de entidades valoradas por el método de
la participación
10
(784 )
(14.426 )
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
(168.856 )
Impuesto sobre beneficios
31
(468 )
(3.129 )
RESULTADO DEL PERIODO PROCEDENTE DE
OPERACIONES CONTINUADAS
(171.985 )
RESULTADO DEL PERIODO PROCEDENTE DE
OPERACIONES INTERRUMPIDAS
RESULTADO DEL PERIODO
(171.723 )
a) Resultado atribuido a la entidad controladora
(171.643 )
b) Resultado atribuido a las participaciones no
controladoras
20
(80 )
BENEFICIO POR ACCIÓN (euros por acción)
Básico
32
(1,79 )
Diluido
32
(1,68 )
(*)
Presentado, única y exclusivamente, a efectos comparativos (Nota 2.2).
Las notas 1 a 40 de la memoria son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
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5
EL ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS EN EL PATRIMONIO NETO
CONSOLIDADO (En miles de euros)
Ejercicio finalizado
a 31 de diciembre
NOTA
2021
2020(*)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL PERIODO
(171.723 )
OTRO RESULTADO INTEGRAL – PARTIDAS
QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO
DEL PERÍODO:
(182 )
Por revalorización/(reversión de la revalorización)
del inmovilizado material y de activos intangibles
Instrumentos de patrimonio con cambios en otro
resultado integral
11
(243 )
Resto de ingresos y gastos que no se reclasifican
al resultado del período
Efecto impositivo
(647 )
OTRO RESULTADO INTEGRAL – PARTIDAS
QUE PUEDEN RECLASIFICARSE
POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL
PERIODO:
(10.759 )
Diferencias de conversión:
18
(1.073 )
a) Ganancias/(Pérdidas) por valoración
(1.073 )
b) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas
y ganancias
(5.546 )
c) Otras reclasificaciones
Resto de ingresos y gastos que pueden
reclasificarse posteriormente al resultado del
período:
18
(9.686 )
(13.383 )
a) Ganancias/(Pérdidas) por valoración
(9.686 )
(19.486 )
b) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas
y ganancias
c) Otras reclasificaciones
Efecto impositivo
24
RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL PERIODO
(162.777 )
a) Atribuidos a la entidad controladora
(162.701 )
b) Atribuidos a participaciones no controladoras
(76 )
(*)
Presentado, única y exclusivamente, a efectos comparativos (Nota 2.2).
Las notas 1 a 40 de la memoria son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
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6
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
(En miles de euros)
Patrimonio neto atribuido a la entidad controladora
Participaciones
no controladoras
Total Patrimonio
neto
Fondos Propios
Ajustes por
cambios de
valor
Nota
Capital
Prima de
emisión y
reservas
Acciones y
particip. en
patrimonio
propias
Resultado del
periodo atribuido
a la entidad
controladora
Otros
instrumentos de
patrimonio neto
Saldo a 1 de enero de 2020 (*)
(49.786 )
(16.451 )
Resultado Integral-Total del periodo
(171.643 )
(76 )
(162.777 )
Operaciones con socios o propietarios
Aumentos/(Reducciones) de capital
16
Distribución de dividendos
Otras variaciones de patrimonio neto
(4.215 )
(1.388 )
(11.006 )
Traspaso entre partidas de patrimonio neto
(1.388 )
Otras variaciones
(5.603 )
(11.006 )
Saldo a 31 de diciembre de 2020 (*)
(171.643 )
(51.850 )
(146.797 )
Saldo a 1 de enero de 2021
(171.643 )
(51.850 )
(146.797 )
Resultado Integral-Total del periodo
(8.817 )
Operaciones con socios o propietarios
Aumentos/(Reducciones) de capital
16
Distribución de dividendos
Otras variaciones de patrimonio neto
(168.483 )
(8.093 )
(4.932 )
Traspaso entre partidas de patrimonio neto
(171.643 )
Otras variaciones (Nota 22.a)
(8.093 )
(4.932 )
Saldo a 31 de diciembre de 2021
(60.667 )
(137.879 )
(*)
Presentado, única y exclusivamente, a efectos comparativos (Nota 2.2).
Las notas 1 a 40 de la memoria son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
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7
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
(En miles de euros)
Ejercicio finalizado
a 31 de diciembre
NOTA
2021
2020 (*)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES
DE EXPLOTACIÓN
34.a)
(64.703 )
(67.381 )
Resultado antes de impuestos
(168.508 )
Ajustes del resultado:
(43.514 )
Amortización del inmovilizado
Otros ajustes del resultado (netos)
(48.634 )
Cambios en el capital corriente
(33.562 )
(24.624 )
Otros flujos de efectivo de las actividades de
explotación:
(10.762 )
(3.195 )
Pagos de intereses
(10.110 )
(2.284 )
Cobro de intereses
Cobros/(Pagos) por impuesto sobre beneficios
(720 )
(911 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES
DE INVERSIÓN
34.b)
(28.560 )
Pagos por inversiones
(847 )
(21.874 )
Cobros por desinversiones
Otros flujos de efectivo de actividades de
inversión
(903 )
(7.720 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES
DE FINANCIACIÓN
34.c)
(1.302 )
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo
financiero
(1.302 )
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros
instrumentos de patrimonio
Otros flujos de efectivo de actividades de
financiación
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS
DE CAMBIO
(140 )
AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE
EFECTIVO Y EQUIVALENTES
(97.383 )
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL
PERÍODO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL
PERÍODO
15
(*)
Presentado, única y exclusivamente, a efectos comparativos (Nota 2.2).
Las notas 1 a 40 de la memoria son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
8
1. Información general
configuran un grupo consolidado de empresas, con presencia internacional, especializado
en la ejecución de proyectos llave en mano para los sectores energético e industrial, así
como en la fabricación de bienes de equipo.
La Sociedad Dominante del Grupo es Duro Felguera, S.A. , constituida como sociedad
anónima en España, por un período de tiempo indefinido, el 22 de abril de 1900, si bien,
hasta el 25 de junio de 1991, su denominación social era Sociedad Metalúrgica Duro-
Felguera, S.A., con posterioridad pasó a denominarse Duro Felguera, S.A., hasta el 26 de
abril de 2001, en que adoptó su actual denominación.
El domicilio social actual y las oficinas principales de la Sociedad Dominante se encuentra
en el Parque Científico Tecnológico, calle Ada Byron, 90, 33203 Gijón Asturias – España .
Inicialmente configurado como un conglomerado industrial propietario y operador de
Con más de 150 años de experiencia en las actividades industriales, en la última década
ha reorientado su negocio en una diversidad de actividades, de las cuales el componente
principal es la ejecución llave en mano en nombre de sus clientes de grandes proyectos
industriales en diversas partes del mundo. En este sentido, Grupo DF desarrolla proyectos
integrales para la construcción de todo tipo de centrales de generación eléctrica,
instalaciones para el tratamiento de minerales y el manejo de graneles, plantas para
almacenamiento de combustibles y otras instalaciones en el sector de Oil & Gas, si bien,
tal y como se indica más adelante en esta memoria, el grupo tras una reflexión estratégica
va a orientar su actividad no sólo en estos negocios tradicionales sino también en nuevos
negocios enfocados en energías renovables y sistemas inteligentes. El Grupo puede llevar
a cabo todo el proceso de los proyectos: ingeniería, suministros, montaje, puesta en
marcha, operación y mantenimiento.
Junto a esta actividad, Duro Felguera ejecuta contratos de servicios especializados de
ingeniería, montaje y mantenimiento de equipos y maquinaria para la gran industria.
Asimismo, el Grupo, a través de los talleres en el Puerto de Gijón, está especializado en la
fabricación de recipientes a presión para el sector Oil&Gas, la industria petroquímica y el
sector nuclear. Con más de 50 años de experiencia en el desarrollo de proyectos para los
más diversos destinos internacionales, se ha convertido en uno de los fabricantes de
recipientes a presión más importantes a nivel mundial.
La totalidad de las acciones de Duro Felguera, S.A. están admitidas a cotización en la Bolsa
de Madrid, Barcelona y Bilbao, en el mercado continuo.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por los administradores de la
Sociedad dominante el 28 de febrero de 2022 y se someterán a la aprobación por la Junta
General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
9
alguna. Por su parte, las cuentas anuales del ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta
General de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2021.
Acontecimientos relevantes del ejercicio 2021
El Consejo de Ministros, en reunión celebrada el 9 de marzo de 2021, acordó la autorización
de la operación de apoyo financiero público temporal solicitado con cargo al Fondo de
Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (en adelante “el Fondo”), cuyo expediente
fue resuelto favorablemente por su Consejo Gestor el 3 de marzo de 2021.
Este apoyo financiero público temporal se ha articulado en dos fases. La primera fase,
consistente en el desembolso de un préstamo participativo de 20 millones de euros y de
un préstamo ordinario de 20 millones de euros, recibidos ambos en mayo de 2021, y una
segunda fase, culminada el 29 de noviembre de 2021, que supuso el desembolso de 80
millones adicionales a través de un préstamo participativo (véase Notas 2.1 y 22.e).
Adicionalmente, el 29 de noviembre de 2021, el Grupo concluyó con éxito el proceso de
reestructuración de su deuda con sus principales acreedores financieros que afectaba a
una deuda bruta de 85 millones de euros y a las obligaciones convertibles de las clases A
y B emitidas consecuencia de la refinanciación anterior llevada a cabo en 2018, y conlleva
el otorgamiento de una nueva línea de avales renovable (revolving) , dividida en cuatro
tramos, con cobertura CESCE del 70%, por importe de hasta ochenta millones de euros
(80.000.000,00 euros), según se explica en las Notas 22.a y 22.b. Las conversiones
anteriores supusieron a la fecha de efectividad, la cancelación del pasivo financiero original,
y el registro, previo pago de 7,5 millones de euros, de un préstamo participativo así como,
de acuerdo con la valoración realizada por un experto independiente, el registro de un
instrumento de deuda correspondiente a las Obligaciones Convertibles Clase C por
importe de 10.939 miles de euros, unido al registro de la nueva valoración asociada a la
modificación de las obligaciones tipo “A” por importe de 5.207 miles de euros en cuanto a
las ventanas temporales y el plazo para su conversión, y la cancelación de las obligaciones
tipo “B”, lo que, todo ello, en su conjunto, junto con la variación de valor de las
obligaciones hasta 31 de diciembre de 2021, ha supuesto un impacto positivo en el
resultado financiero de 37.037 miles de euros, netos de costes de la transacción relativos
a comisiones y asesores externos financieros y legales (Nota 30). Tanto la emisión de
nuevas obligaciones tipo C como las modificaciones de las tipo A y la cancelación de las B
habían sido previamente autorizadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 30
de junio de 2021.
Por último, el 27 diciembre de 2021 se escritura el contrato de apoyo financiero público
temporal por parte del Principado de Asturias, concretándose el compromiso manifestado
previamente con el Grupo Duro Felguera, mediante la concesión de un préstamo
participativo a través de la Sociedad Regional de Promoción del Principado de Asturias,
S.A. (en adelante SRP) por importe de 6 millones de euros a favor de la Sociedad
dominante (Nota 22.e).
Con fecha 30 de abril fue nombrado Don José Jaime Argüelles Álvarez como Consejero
Delegado de la Sociedad dominante. Asimismo a finales del ejercicio 2021 ha quedado
diseñada una nueva organización orientada a cinco líneas de negocio (Energía
Convencional, Plantas Industriales, Servicios, Energías Renovables y Sistemas
Inteligentes), potenciando así la especialización y la orientación a proyectos tanto en los
negocios tradicionales como en los más innovadores, como son los de energías renovables,
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
10
almacenamiento de energías, hidrógeno y sistemas inteligentes, alineada con el último
plan estratégico definido para el Grupo.
El 5 de marzo de 2021 la Compañía otorgó a favor de la Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI) escritura pública de compraventa de acciones representativas del 40%
del capital de la filial Epicom, S.A. y otorgamiento de un derecho de opción de compra por
el 60% restante ejecutable en un plazo de dos años, previa autorización del sindicado
bancario. Posteriormente, con fecha 13 de mayo de 2021 y mediante escritura pública de
cumplimiento de condiciones suspensivas establecidas en la anterior escritura se ratifica la
compraventa de acciones y opción de compra o “escritura de cierre”, se formalizó y/o
perfeccionó la operación con el cobro del precio estipulado en el contrato y el otorgamiento
de la opción de compra. Según el Modelo de Acuerdo de Accionistas suscrito por Duro
Felguera y SEPI en el que se regula la relación como accionistas de Epicom, S.A., así como
su gobierno y administración, la obligación de obtener un quorum de cinco (5) de los seis
(6) miembros del Consejo de Administración para la aprobación de las materias calificadas
como reservadas, otorga a los socios el control conjunto de la Sociedad, dado que la SEPI
se reserva tras la adquisición del 40% dos puestos en el Consejo. Sin embargo, la opción
de compra suscrita en el contrato de compraventa confiere derechos potenciales al
comprador (SEPI), que al tratarse de una opción de compra americana (se puede ejercitar
en cualquier momento), dichos derechos de voto potenciales son considerados como
sustantivos y proporcionan a la SEPI el control de la sociedad. Por este motivo, Epicom,
S.A., ha salido del perímetro de consolidación de Duro Felguera en el momento en que el
contrato se hace efectivo conforme establece la NIIF 10, clasificándose la participación del
60% retenida como instrumento financiero registrado a valor razonable, determinado en
base al precio establecido por las partes independientes en el acuerdo. Esta operación de
compraventa ha tenido un impacto positivo en resultados de 3,5 millones de euros
registrado en el epígrafe “Resultado del período procedente de actividades interrumpidas”
de la cuentas de pérdidas y ganancias consolidada de 2021, véase Nota 2.26, al cumplirse
las condiciones para su consideración como tal establecidas en la NIIF 5.
En relación al proyecto de Iernut (Rumanía), con fecha 18 de junio de 2021, ROMGAZ S.A
da por finalizado el acuerdo por el que se suspendieron los efectos de la notificación de
terminación del contrato, deviniendo firme la terminación del contrato recibida el pasado
2 de abril. En relación a dicho contrato, el Consorcio había alcanzado a la fecha un avance
del 94% y Duro Felguera del 98% y había solicitado el reequilibrio económico del contrato
y la extensión del plazo contractual por la concurrencia de causas imprevisibles no
atribuibles al contratista, entre otros, las consecuencias debidas a cambios legislativos
ocurridos con posterioridad a la firma del contrato, ampliaciones de alcance contractual e
instrucciones emitidas por el Cliente, y los efectos de la pandemia Covid-19, entre otros,
que causaron gran impacto en la ejecución del contrato. Durante el desarrollo del mismo,
tras un primer aviso de terminación el 2 de abril de 2021, la situación se recondujo
abriéndose un período de diálogo en busca de una solución consensuada de modo que el
Consorcio obtuvo hasta dos prórrogas, la primera hasta el 26 de mayo de 2020, y una
segunda hasta el 26 de diciembre de 2020. Posteriormente, el Consorcio solicitó una nueva
extensión de plazo motivada, en mayor medida, por causa de fuerza mayor derivada por
la pandemia Covid-19. Las Cámaras de Comercio de Mures y Vrancea (Rumanía),
competentes en esta materia, certificaron un impacto de 9 meses en el desarrollo del
proyecto por esta causa. No obstante, el cliente no ha accedido finalmente a la
regularización del plazo de ejecución del proyecto. En el mes de julio de 2021 ROMGAZ
ejecutó a cada uno de los socios del Consorcio la cuenta escrow constituida en garantía de
los trabajos ejecutados y del buen fin del contrato. El Consorcio sostiene su voluntad de
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
11
finalizar la ejecución completa de los trabajos dado que la eventual terminación anticipada
del contrato por parte del cliente no se ajusta a los términos y condiciones contractuales,
habiendo iniciado en el ejercicio 2021 las acciones legales que le competen para la
protección de sus intereses y la recuperación de los importes retenidos de la cuenta escrow,
incluyendo la activación de nuevo de las medidas cautelares para la protección los intereses
del Consorcio, que , en su firme voluntad hacia la consecución de un acuerdo satisfactorio
para ambas partes, lamenta que éste no se haya podido materializar en beneficio de la
más pronta finalización de las obras y puesta en servicio de la instalación. No obstante,
reitera su total disposición y flexibilidad para alcanzar un acuerdo que permita la
finalización de las obras, para hacer un replanteamiento que permita concluir el proyecto
con celeridad (Nota 35).
En lo que respecta a la ejecución de proyectos en cartera, especialmente hay que destacar
que la Compañía ha reactivado la ejecución del proyecto de energía de 1500 MW en Djelfa
(Argelia), bajo un marco de acuerdo con el cliente con positivas expectativas para una
finalización exitosa de dicho proyecto en tiempo y forma.
Adicionalmente, en noviembre de 2021 el Grupo llegó a un acuerdo con General Electric
para cierre del proceso de arbitraje en relación al proyecto CVO, véase Nota 35, sin impacto
en resultados; por otra parte, en diciembre de 2021, el Grupo llegó a un acuerdo con
Stoneway Capital Corporation y Araucaria Energy S.A respecto a los proyectos de Luján y
Matheu en Argentina, lo que ha supuesto el cobro de 10 millones de dólares al cierre del
ejercicio, véase Nota 35, con un impacto positivo en el resultado de 5,4 millones de euros
registrado en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada del ejercicio 2021 adjunta.
Impacto en el personal:
Desde la Dirección, se ha considerado al factor humano como una pieza clave de cara a la
recuperación, al mantenimiento de la operatividad y del mejor desempeño frente a
nuestros clientes y proveedores; por ello se han realizado reuniones de seguimiento y
comunicaciones periódicas para dar visibilidad y transparencia en cada momento respecto
de la situación de la pandemia provocada por el COVID-19. La principal prioridad del Grupo
ha sido y es la de salvaguardar la salud de sus empleados. Se han implementado las
medidas establecidas por las autoridades en todos los centros de trabajo y en las obras en
curso y se ha establecido el teletrabajo cuando las circunstancias así lo aconsejaron.
Tal y como se describe en la Nota 27, el 7 de enero de 2021 se procedió a aplicar un
Expediente de Regulación Temporal de Empleo por causas productivas al amparo de lo
establecido en el Real Decreto Ley 30/2020, en relación al Real Decreto Ley 8/2020 de 17
de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y
social del COVID-19, en las sociedades Duro Felguera, S.A. (DFSA), DF Operaciones y
Montajes, S.A.U. (DFOM), DF Mompresa, S.A.U. (MOMPRESA), Felguera IHI, S.A.U. (FIHI)
y Duro Felguera Oil & Gas, S.A.U. Dicho expediente fue prorrogado una primera vez el día
31 de mayo de 2021, y una segunda el 14 de octubre de 2021, en ambas ocasiones por
acuerdo con los representantes de los trabajadores. El expediente tiene una duración de
catorce meses (hasta el 28 de febrero de 2022), y afecta a un total de 778 trabajadores
con un límite máximo de 400 trabajadores al mes. El uso del mismo ha sido limitado y sus
ahorros se indican en la Nota 27.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
12
2. Resumen de las principales políticas contables
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación
de estas cuentas anuales consolidadas. Estas políticas se han aplicado de manera uniforme
para todos los ejercicios presentados, salvo que se indique lo contrario.
2.1. Aplicación del principio de empresa en funcionamiento
El año 2021 ha venido marcado por el avance en los programas de vacunación y las
políticas públicas de apoyo para facilitar la salida de la crisis sanitaria, que han permitido
una progresiva recuperación de la actividad económica y de la movilidad y un mayor
dinamismo del mercado, si bien de forma muy desigual en los distintos países.
La actividad del Grupo durante este año 2021 se ha visto afectada aún por las restricciones
a la movilidad en algunos de los países en los que opera, generando ralentizaciones en los
ritmos de ejecución de determinados proyectos y también por el retraso en el cierre y
suscripción de la operación de reestructuración con FASEE y las entidades financieras, que
ha impedido disponer de todos los fondos y de la línea de avales hasta prácticamente
finalizado el año.
En lo que a la actividad comercial respecta, el Grupo ha cumplido el objetivo de
contratación fijado para el año 2021, destacando la adjudicación de un proyecto en Países
Bajos por importe de 100 millones de euros, consistente en la rehabilitación y reparación
de las instalaciones de un cliente industrial. Sin embargo, el hito más destacado del Grupo
en el año 2021 es la culminación del proceso de reestructuración financiera global
explicado en la Nota 1.
Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (FASEE)
La virulencia con la que azotó la crisis de la Covd-19 a la economía global en el año 2020,
ocasionó un impacto negativo muy significativo en la actividad y en los resultados de Duro
Felguera de dicho ejercicio, tal y como quedó explicado en las CCAA publicadas.
Todas las medidas adoptadas por el Grupo para paliar el efecto de la crisis sanitaria, por sí
mismas, resultaron insuficientes para garantizar su viabilidad y asegurar la restitución del
equilibrio patrimonial y financiero del Grupo.
El FASEE tiene por objeto compensar, mediante operaciones de apoyo público temporal, el
impacto de la emergencia sanitaria en el balance de empresas solventes consideradas
estratégicas para el tejido productivo y económico nacional o regional.
Duro Felguera, como empresa estratégica para el tejido productivo nacional y regional
asturiano en varios sectores, presentó con fecha 28 de agosto de 2020, solicitud de apoyo
financiero público temporal con cargo al FASEE por importe total inicial de 100 millones de
euros, incrementados a finales del referido año en otros 20 millones de euros
adicionales. Dicha solicitud iba acompañada de un plan de viabilidad e información
financiera, así como de certificados que justificaron el cumplimiento de los requisitos de
elegibilidad para acceder al FASEE. Tras diversas aportaciones de información
complementarias al expediente, entre otras, para actualizar las hipótesis económicas y
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
13
financieras, se actualizó el plan de viabilidad con fecha 18 de febrero de 2021, incluyendo
un plan de reembolso del apoyo financiero público temporal y las medidas para garantizar
el cumplimiento del mismo.
Analizada toda la documentación presentada y llevado a cabo un proceso de due diligence,
la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (“SEPI”), concluyó el cumplimiento de
todos los requisitos de elegibilidad, la validez del plan de viabilidad en sus líneas de
actuación, proyecciones y financiación, verificando que el apoyo del FASEE era esencial
para el mantenimiento de las operaciones del Grupo hasta la recuperación de su
actividad. Además, SEPI ha contado con asesoramiento externo financiero y jurídico, que
han emitido informes favorables, ratificando el plan de viabilidad presentado y la
adecuación al marco jurídico de los acuerdos a suscribir con Duro Felguera.
El Consejo de Ministros, en reunión celebrada el 9 de marzo de 2021, acordó la autorización
de la operación de apoyo financiero público temporal solicitado con cargo al FASEE por
importe total de 120 millones de euros, cuyo expediente fue resuelto favorablemente por
su Consejo Gestor el 3 de marzo de 2021.
Con fecha 8 de septiembre de 2021, el Grupo actualizó y mejoró el Plan de Viabilidad,
acompañándolo de un memorándum económico, que fue aprobado por el Consejo Gestor
del FASEE con fecha 16 de noviembre de 2021 y autorizado por el Consejo de Ministros
con fecha 23 de noviembre de 2021.
El apoyo financiero público temporal se ha articulado en dos fases, cuya fecha de cierre
fue prolongada en el tiempo mediante la elevación a público de las consiguientes
extensiones temporales de plazos:
Primera fase: Importe de 40 millones de euros, a través de un préstamo participativo de
20 millones de euros y un préstamo ordinario de 20 millones de euros, cuyo desembolso
se efectuó el 10 de mayo de 2021.
Segunda fase: Importe de 80 millones de euros, inicialmente prevista su
instrumentalización a través de un préstamo participativo de 50 millones de euros y de
una aportación de capital y/o un préstamo participativo por importe de 30 millones de
euros y cuyos desembolsos inicialmente estaban previstos para el 30 de junio de 2021,
fecha que posteriormente fue prorrogada a solicitud del Grupo hasta el 30 de septiembre
de 2021 y posteriormente, igualmente prorrogada, hasta más tardar el 30 de noviembre
de 2021.
En este sentido, y en lo que se refiere a esta segunda fase, el FASEE estaba previsto que
realizara una aportación al capital en una cuantía inferior a la que efectuara un eventual
inversor privado que pudiera acompañar al FASEE en la ampliación de capital. El resto del
desembolso, hasta completar los 80 millones de euros, se efectuaría mediante un préstamo
participativo. En el supuesto de que no se hubiera hecho efecto en su caso la entrada de
un inversor privado a la fecha en la que se formalizase la segunda fase del apoyo financiero
público temporal, la aportación de 30 millones de euros anteriormente mencionada, se
estableció que se realizaría íntegramente mediante préstamo participativo. Finalmente, al
no haber sido posible la materialización de la incorporación del inversor privado al capital
social de la Compañía en la fecha en la que se formalizó la segunda fase del apoyo
financiero público temporal, el importe total de 80 millones de euros, correspondiente a
esta segunda fase, se desembolsó el 29 de noviembre de 2021 como préstamo
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
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participativo. Adicionalmente, en diciembre de 2021 y según se contempla en el contrato
público de financiación, el Grupo ha solicitado a FASEE la conversión del préstamo ordinario
por importe de 20 millones de euros a préstamo participativo conforme a lo previsto en el
acuerdo de financiación suscrito con FASEE, estando a la fecha pendiente su aprobación.
En resumen, todo el importe del apoyo financiero público temporal aprobado al Grupo con
cargo al FASEE, que ha alcanzado un total de 120 millones de euros, se espera que quede,
tras la aprobación de la petición de conversión anteriormente indicada e 2022,
instrumentalizado íntegramente como préstamo participativo mientras no haya entrada de
un inversor privado, siendo destinada a atender las necesidades operativas y financieras
de las sociedades beneficiarias en los términos previstos en el plan de viabilidad.
Las sociedades del Grupo Duro Felguera beneficiarias de esta ayuda son: Duro Felguera,
S.A., DF Mompresa, S.A. Unipersonal, DF Operaciones y Montajes, S.A. Unipersonal, DFOM
Biomasa Huelva, S.L. Unipersonal, Duro Felguera Calderería Pesada, S.A. Unipersonal y
Felguera IHI, S.A. Unipersonal, en calidad de obligados solidarios.
La financiación debe destinarse exclusivamente a restaurar la viabilidad de Duro Felguera
(que actúa como sociedad financiada, receptora de todos los fondos) y las restantes
beneficiarias que son obligados solidarios, mediante el desarrollo del plan de viabilidad
actualizado para el periodo 2020-2027.
En diciembre de 2021, Duro Felguera, S.A y el resto de sociedades beneficiarias
suscribieron un acuerdo por el que Duro Felguera, S.A se compromete frente a las filiales
beneficiarias y obligadas solidarias, a mantenerlas indemnes y restituirles todos aquellos
importes incurridos como consecuencia de que alguna de ellas tuviera que hacer frente al
pago de cantidades adeudadas en exceso de los fondos dispuestos y registrados en la
cuenta financiera entre DF y cada obligada.
Las características de la financiación (interés, plazos y otros aspectos) recibida de FASEE
se indica en la Nota 22.
Principado de Asturias
El Gobierno del Principado de Asturias hizo público con fecha 8 de octubre de 2021 la
autorización para la suscripción de un convenio entre la Consejería de Industria, Empleo y
Promoción Económica y la Sociedad Regional de Promoción (SRP) para conceder una ayuda
financiera de 6 millones de euros al Grupo Duro Felguera, en el marco del Fondo de Apoyo
a la Solvencia de Empresas Estratégicas (FASEE). Con fecha 27 de diciembre de 2021, se
suscribió con la SRP un préstamo participativo por importe de 6 millones de euros, sujeto
a ciertas condiciones a ratificar por FASEE y las entidades financieras acreedores antes del
31 de marzo de 2022 en relación a ciertos apartados del acuerdo, en proceso de gestión a
la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas y que se espera
queden resueltos en próximas fechas. Las características de la financiación recibida de SRP
(interés, plazos y otros aspectos) se indica en la Nota 22.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
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Refinanciación del pasivo financiero de Duro Felguera
Con fecha 29 de noviembre de 2021, la Compañía suscribió el acuerdo de refinanciación
del pasivo financiero con la totalidad de las Entidades Financieras que componen el
sindicado bancario y recoge, entre otros aspectos, la amortización, reestructuración y
conversión del pasivo financiero en los términos siguientes, en unidad de acto:
• Obligaciones Convertibles Clase “A”: Modificar los términos y condiciones aplicables
a dichas obligaciones para:
▪ Extender la fecha de vencimiento final hasta la fecha en que se
cumpla el sexto aniversario desde la fecha de suscripción del acuerdo
de refinanciación.
▪ Modificar las ventanas de conversión ordinarias de forma que los
titulares de las Obligaciones Convertibles Clase A puedan ejercitar su
derecho de conversión durante un período de tiempo inmediatamente
siguiente a la fecha de finalización de cada trimestre natural (esto es,
31 de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre) así
como otros ajustes consistentes con los términos y condiciones del
acuerdo de refinanciación.
• Obligaciones Convertibles Clase “B”: Cancelación de pleno derecho de
14.227.267.955 obligaciones no aseguradas, con un valor nominal de 0,01 euros
cada una de ellas y convertibles en acciones ordinarias de la Sociedad de nueva
emisión.
• Amortización de un importe principal del Pasivo Financiero de la Financiación
Sindicada igual a 7,5 millones de euros.
• Novación modificativa de un importe de principal del Pasivo Financiero de la
Financiación Sindicada de 25,5 millones de euros por conversión en préstamo
participativo por igual importe debido por la Sociedad, que se dividirá en dos
tramos: un primer tramo (PPL1) por importe de principal de 20 millones de euros y
un segundo tramo (PPL2) por importe de principal de 5,5 millones de euros.
Con fecha 30 de diciembre de 2021 la Compañía procedió a amortizar del tramo
PPL1 un importe de 2,5 millones de euros, quedando por tanto a la fecha de
formulación de las presentes cuentas anuales un importe pendiente de amortizar
de 17,5 millones de euros del PPL1 y 5,5 millones de euros del PPL2.
• Conversión de parte del Pasivo Financiero de la Financiación Sindicada por importe
de 52 millones de euros en obligaciones convertibles en acciones ordinarias de la
Sociedad de nueva creación (las Obligaciones Convertibles clase C), mediante el
desembolso por compensación de créditos, las cuales deberá emitir Duro Felguera
conforme a los términos y condiciones convenidos.
El acuerdo de refinanciación señalaba como condición resolutoria del mismo el obtener la
firmeza de la homologación judicial de la deuda financiera afecta al mismo con anterioridad
en todo caso al 28 de febrero de 2022. La misma ha adquirido firmeza en plazo.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
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Las características de la financiación (interés, plazos y otros aspectos) recibida del
sindicado bancario se indica en la Nota 22.
Situación patrimonial y financiera. Presente y futuro.
Al 31 de diciembre de 2021 el Grupo presenta un fondo de maniobra y un patrimonio neto
contable negativos. Lo mismo sucede en la sociedad dominante del grupo.
Desde un punto de vista patrimonial, a 31 de diciembre de 2021 y pese a presentar la
sociedad dominante un patrimonio neto negativo por importe de 137.504 miles de euros,
no se encuentra en causa de disolución. El RDL 27/2021, modifica la Ley 3/2020, de 18 de
septiembre, de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19 en el
ámbito de la Administración de Justicia, de forma que el artículo 13 queda redactado de la
siguiente forma: «1. A los solos efectos de determinar la concurrencia de la causa de
disolución prevista en el artículo 363.1.e) del texto refundido de la Ley de Sociedades de
Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, no se tomarán en
consideración las pérdidas de los ejercicios 2020 y 2021. Si en el resultado del ejercicio
2022 se apreciaran pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a una cantidad inferior
a la mitad del capital social, deberá convocarse por los administradores o podrá solicitarse
por cualquier socio en el plazo de dos meses a contar desde el cierre del ejercicio conforme
al artículo 365 de la citada Ley, la celebración de Junta para proceder a la disolución de la
sociedad, a no ser que se aumente o reduzca el capital en la medida suficiente.» En
consecuencia, al cierre del ejercicio 2021 la sociedad dominante no debe computar las
pérdidas, a los efectos de evaluar la situación de causa de disolución, que se hayan
generado en el ejercicio 2020. Adicionalmente, los préstamos participativos tienen la
consideración de patrimonio neto a los efectos mercantiles de reducción de capital y
liquidación de sociedades, tal y como se indica el artículo 3 de la Resolución de 5 de marzo
Resolución de 5 de marzo de 2019, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas. A
31 de diciembre de 2021, el importe de todos los préstamos participativos suscritos
conforme al acuerdo de refinanciación alcanza un total de 129 millones de euros (100
millones de euros correspondientes al FASEE y 23 millones de euros con las entidades
financieras y los 6 millones de euros correspondientes a la Sociedad Regional de Promoción
del Principado de Asturias).
En relación al préstamo participativo con la SRP, se espera la obtención, antes de 31 de
marzo de 2022, de la aprobación de las condiciones requeridas a ratificar por FASEE y las
entidades financieras, según se ha indicado previamente.
Con los referidos importes de préstamos participativos suscritos por el Grupo y no
computando las pérdidas correspondientes al año 2020 por importe de 171.172 miles de
euros conforme al RDL 27/2021 mencionado anteriormente, el patrimonio neto de la
Sociedad Dominante a los efectos mercantiles sería de 162.668 miles de euros, conforme
se refleja en la siguiente tabla:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
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Es relevante que el Grupo se centre en el desarrollo de su plan de viabilidad en el ejercicio
2022, año en el que el citado plan contempla volver a la senda de los beneficios, debido
en parte por la cartera contratada pendiente de ejecutar al cierre del ejercicio 2021 por
importe de 335,6 millones de euros y también por la nueva contratación que se espera
empiece a materializarse en próximas fechas gracias a la línea de avales disponible con
garantía CESCE que ha empezado a disponerse en febrero de 2022 y que le permitirán ir
empezando a alcanzar niveles de actividad más acordes a su capacidad, unido a la
fructificación paulatina de los esfuerzos del Grupo en el cierre de los procesos de
negociación con clientes, arbitrajes y litigios abiertos, así como la optimización de costes
en los proyectos en curso y en gastos generales. El plan de viabilidad aprobado contempla
para 2022 y ejercicios siguientes, mejoras en resultados derivadas de todos estos últimos
aspectos. En este sentido el Grupo tiene contratos pre-adjudicados en 2022 a la fecha de
formulación por importe aproximado de 400 millones de euros, que se espera se cierren y
empiecen a generar actividad dentro del propio ejercicio. Asimismo, el Grupo ha firmado
acuerdos de colaboración con General Electric y Técnicas Reunidas (en negociación con
TSK), entre otros, en atención a su complementariedad en determinados aspectos de
negocio que asimismo se espera que le permitan generar mayor actividad.
En lo que respecta a la situación financiera, el Grupo ha desarrollado en 2021 acciones
tendentes a preservar su posición de caja como son la reducción de sus costes de
estructura, aspecto en el que existen objetivos específicos de reducción adicional en 2022
en los que se está ya trabajando, o la suscripción de acuerdos transaccionales con terceros
poniendo fin a situaciones litigiosas, como los ya alcanzados a finales de 2021 con General
Electric y Stoneway (Notas 1 y 35). La reestructuración financiera realizada en el Grupo en
el año 2021, a través del apoyo financiero del FASEE, del Principado de Asturias y su
sindicado bancario, han permitido el fortalecimiento de su posición financiera, dotándole
de una posición de partida más sólida para implementar su plan de viabilidad, relanzando
su modelo de negocio, con foco en el cliente y en la rentabilidad de los proyectos y
sustentado en los negocios tradicionales (Energía, Plantas Industriales, Mining & Handling,
Oil &Gas, Servicios y Fabricación de Calderería Pesada- véase Nota 5), históricamente
rentables y recurrentes, e impulsando además su avance hacia las energías renovables,
almacenamiento de energías, hidrógeno y sistemas inteligentes, y todo ello con el fin de
seguir siendo una empresa estratégica en el tejido productivo regional asturiano y nacional.
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo presenta inicialmente un fondo de maniobra negativo
por importe de 32.032 miles de euros (203.867 miles de euros negativos en 2020), al
incorporar como parte del pasivo circulante, provisiones ligadas a su actividad
(miles de €)
Patrimonio contable sociedad dominante 31-dic-2021 -137.504
Préstamo participativo FASEE (*) 100.000
Préstamo participativo SRP 6.000
Préstamo participativo Bancos 23.000
Pérdidas correspondientes año 2020 sociedad dominante 171.172
Patrimonio mercantil sociedad dominante 31-dic-2021 (*) 162.668
(*) Este importe se verá incrementado en 20.000 miles de euros por la conversión
del préstamo ordinario en participativo, solicitado a FASEE en dic-21 y que
se encuentra en tramitación a la fecha de formulación de las presentes cuentas consolidadas
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
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correspondientes a proyectos suspendidos en situación de arbitraje y para los que las
provisiones constituidas, en base a la opinión de abogados internos y asesores externos,
no se espera que supongan una salida de caja en el horizonte de 12 meses a partir de la
formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas y para los que en todo caso se
están buscando alternativas negociadas que cierren los procesos abiertos en el mejor
interés del Grupo (Nota 2.4). En lo que respecta a la liquidez, el Grupo mantiene en su
balance una posición de tesorería de 88.542 miles de euros, lo que le permitirá continuar
con normalidad sus operaciones y cumplir con sus obligaciones de índole comercial y
financiero, contando con contratos pre-adjudicados, que se espera le permitan generar
ingresos adicionales, aportando a la tesorería del Grupo, es un escenario conservador, más
de 20 millones de euros en 2022. Por otro lado, ante eventuales desviaciones en el plan
de viabilidad, el Grupo espera durante el año 2022 el desenlace favorable de diversos
procesos judiciales, que, en un escenario de máximos, podrían llegar a generar ingresos
de caja adiciones por importe de hasta 50 millones de euros. Asimismo no se esperan
salidas de tesorería en relación a procesos fiscales en curso en el mismo período (Nota
31). Desviaciones negativas en el cumplimiento del plan o en la evolución de los procesos
indicados en los que está inmersa podrían requerir la aplicación de medidas adicionales.
Una vez realizadas las consideraciones anteriores, los Administradores consideran que el
refuerzo financiero que le ha supuesto la inyección de liquidez del apoyo público temporal
por parte de FASEE y SRP, y la disposición de líneas de avales, necesario en el sector en
el que opera para la contratación, le permitirán desarrollar con normalidad sus operaciones
y cumplir sus compromisos y obligaciones financieras derivadas de los contratos de
financiación suscritos (Nota 22). En todo caso, el proceso de captación de un inversor
privado sigue activo ya que permitiría un refuerzo adicional a su posición financiera y/o
patrimonial. Hasta la fecha se han recibido ofertas no vinculantes de potenciales inversores
y se siguen recibiendo muestras de interés por el Grupo que están siendo valoradas.
Los acuerdos de financiación alcanzados tanto con las entidades financieras como con
FASEE y SRP, incluyen determinadas cláusulas de vencimiento anticipado ligadas a
acontecimientos futuros en cuanto a resolución de litigios y arbitrajes, inspecciones
fiscales, ocurrencia de efecto sustancial adverso, cambios de control no permitidos, entre
otros, por lo que los Administradores han hecho, con el apoyo de sus asesores fiscales y
legales internos y externos, una evaluación de su probabilidad de ocurrencia y potencial
impacto, considerando en todo caso la incertidumbre asociada al desenlace de estos
procesos, y estimando que no afectarán a la consecución del plan de viabilidad al menos
en los próximos 12 meses desde la formulación de cuentas (Notas 31 y 35).
De igual modo en los acuerdos de financiación alcanzados con las entidades financieras
como con FASEE y SRP, se incluyen determinadas cláusulas de obligación de información
por parte del Grupo para llevar a cabo un seguimiento del cumplimiento del plan de
viabilidad. Adicionalmente, y con el mismo fin, se ha constituido una Comisión de
Seguimiento con miembros del FASEE y del Grupo que se convoca mensualmente. Las
entidades financieras llevan a cabo un proceso de monitorización trimestral que realiza su
asesor financiero.
Asimismo, en lo que respecta al acuerdo con las entidades financieras, el mismo establece
el cumplimiento de dos ratios con carácter semestral (de apalancamiento y de cobertura
de intereses), véase nota 22, siendo el primer período de evaluación el de 12 meses
terminado el 30 de junio de 2022. Potenciales desviaciones y/o deslizamientos en el
cumplimiento de los objetivos previstos en el plan de negocio, en términos de EBITDA,
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
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que, entre otros motivos podrían derivarse de la crisis sanitaria, que ya tiende a remitir,
junto a la propia evolución de los procesos descritos en las Notas 31 y 35, requerirán por
parte de los Administradores un seguimiento permanente. No obstante, teniendo en
consideración las pre-adjudicaciones de nuevos proyectos alcanzadas a la fecha, la
materialización de la reducción de los costes de estructura anteriormente mencionada,
junto con el potencial efecto positivo que el Grupo espera durante el año 2022 del
desenlace favorable de situaciones litigiosas o arbitrales y resoluciones administrativas y
de negociaciones con clientes y proveedores, los Administradores consideran que se
alcanzarán los niveles necesarios de EBITDA para el cumplimiento de los ratios.
La reactivación de la economía mundial post-Covid, la alta liquidez existente en el mercado
y los apoyos de fondos europeos e internacionales, entre los que destacan los Fondos Next
Generation EU, está permitiendo dinamizar proyectos industriales en muchos países, unido
a los elevados costes de la electricidad que está obligando a los países a acelerar
determinadas inversiones para paliar su dependencia energética en todo el mundo. El
Grupo cuenta con referencias excelentes en distintos sectores y un equipo humano de alto
conocimiento y experiencia, lo que se espera que le permita aprovechar este dinamismo
del mercado de forma positiva.
En base a todo lo indicado anteriormente, los Administradores han considerado adecuada
la preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas bajo el principio de empresa
en funcionamiento.
2.2. Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2021 se presentan de conformidad
con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE), las interpretaciones emitidas
por el Comité de Interpretaciones de las NIIF (CINIIF) y la legislación mercantil aplicable
a las entidades que preparan información conforme a las NIIF-UE.
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado de acuerdo con el enfoque de coste
histórico, aunque modificado por la revalorización de terrenos y construcciones en primera
aplicación de las NIIF, así como activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios
en patrimonio o resultados.
Por otro lado, las presentes cuentas anuales consolidadas, que se han elaborado a partir
de los registros contables de Duro Felguera, S.A. y de sus sociedades dependientes,
presentan la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera del Grupo a
31 de diciembre de 2021 así como de los resultados consolidados, de los cambios en el
patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados del ejercicio anual
terminado en dicha fecha.
La preparación de las cuentas anuales consolidadas conforme a las NIIF exige el uso de
ciertas estimaciones contables críticas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio
en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En la Nota 4 se revelan las áreas
que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y
estimaciones son significativas para los estados financieros consolidados.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
20
A efectos de comparación de la información, el Grupo presenta, conjuntamente con el
balance de situación consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de
ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado, el estado de cambios en
el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado para los
ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020.
La salida de Epicom, S.A. del perímetro de consolidación del Grupo, conforme se ha descrito
en la Nota 2.26 de las presentes cuentas anuales, ha sido considerada como una operación
interrumpida, en la medida que representa un componente del Grupo que ha sido
enajenado o se ha dispuesto de él por otra vía y constituye un área significativa que puede
considerarse separada del resto. Para este tipo de operaciones, el Grupo incluye dentro de
la cuenta de pérdidas y ganancias y en una única partida denominada “Resultado del
periodo procedente de operaciones interrumpidas”, tanto el resultado de las actividades
interrumpidas de dicho componente como el resultado reconocido por la valoración a valor
razonable de la participación retenida y el resultado de la venta de la participación vendida
(Nota 2.26 de la memoria consolidada del ejercicio 2020). El impacto en la cuenta de
resultados de la enajenación y salida del perímetro de esta participada es de 3,5 millones
de euros, de los que 0,3 millones de euros negativos son el resultado de las actividades
interrumpidas y 3,8 millones de euros son la suma del resultado de la venta del 40% de la
participación y de ajustar a valor razonable menos los costes de venta el 60% de la
participación retenida, sobre la que SEPI mantiene una opción de compra (Nota 1 , 2.3.e
y 2.26). La cuenta de resultados comparativa ha sido reexpresada para recoger las
operaciones procedentes de Epicom, S.A. en una única partida denominada “Resultado del
periodo procedente de operaciones interrumpidas” y facilitar la comparabilidad de la
información, de acuerdo con NIIF 5.
La salida del perímetro de consolidación por integración global de esta participada supone
en el ejercicio 2021 respecto de las mismas magnitudes que aportaba en el ejercicio 2020
unos menores activos por importe de 4.876 millones de euros, menor patrimonio por
importe de 1.796 millones de euros y unos menores resultados del grupo por importe de
304 millones de euros.
El Grupo presenta información comparativa en las notas explicativas de la memoria
consolidada cuando es relevante para la mejor comprensión de las cuentas anuales
consolidadas del ejercicio en curso.
Las cifras contenidas en estas cuentas anuales consolidadas se muestran en miles de euros,
siendo el euro la moneda funcional del Grupo y todos los valores están redondeados en
miles de euros, salvo mención expresa.
Cambios en políticas contables y desgloses
En la preparación de estas cuentas anuales consolidadas no se ha aplicado anticipadamente
ninguna norma o modificación que no sea de aplicación obligatoria.
Excepto por lo indicado a continuación, las políticas contables aplicadas guardan
uniformidad con las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(1)Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación
obligatoria en el ejercicio 2021
Aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación
obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16–
Reforma de los Tipos de Interés de Referencia – Fase 2
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39, NIIF
7, NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas con la
reforma de los índices de referencia
(segunda fase)
1 de enero de 2021
Modificación de la NIIF 4 - Diferimiento de la aplicación de
la NIIF 9
Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9
hasta 2023
1 de enero de 2021
Modificación de la NIIF 16 – Arrendamientos – Mejoras de
rentas
Modificación para ampliar el plazo de
aplicación de la solución práctica de la
NIIF 16 prevista para las mejoras de
alquiler relacionadas con el COVID-19
1 de abril de 2021
El Grupo está aplicando desde su entrada en vigor el 1 de enero de 2021 las normas e
interpretaciones antes señaladas, que no han supuesto un impacto significativo en sus
políticas contables.
(2)Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria
en ejercicios posteriores al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de
2021.
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas
e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB, pero no habían entrado aún en
vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales
consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
Aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación
obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificación de la NIIF 3 - Referencia al
Marco Conceptual
Se actualiza la NIIF 3 para alinear las
definiciones de activo y pasivo en una
combinación de negocios con las
contenidas en el marco conceptual
1 de enero de 2022
Modificación de la NIC 16 - Ingresos
obtenidos antes del uso previsto
La modificación prohíbe deducir del coste
de un inmovilizado material cualquier
ingreso obtenido de la venta de los
artículos producidos mientras la entidad
está preparando el activo para su uso
previsto
1 de enero de 2022
Modificación de la NIC 37 - Contratos
onerosos - Coste de cumplir un contrato
La modificación explica que el coste
directo de cumplir un contrato
comprende los costes incrementales de
cumplir ese contrato y una asignación de
otros costes que se relacionan
directamente con el cumplimiento del
contrato
1 de enero de 2022
Mejora a las NIIF Ciclo 2018-2020
Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF
9, NIIF 16 y NIC 41.
1 de enero de 2022
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
22
No aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación
obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificación a la NIC 1 - Clasificación de
pasivos como corrientes o no corrientes
Clarificaciones respecto a la presentación
de pasivos como corrientes o no
corrientes
1 de enero de 2023
Modificación a la NIC 1 – Desglose de
políticas contables
Modificaciones que permiten a las
entidades identificar adecuadamente la
información sobre políticas contables
materiales que deban ser desglosadas en
los estados financieros
1 de enero de 2023
Modificación a la NIC 8 – Definición de
estimación contable
Modificaciones y aclaraciones sobre qué
debe entenderse como un cambio de una
estimación contable
1 de enero de 2023
Modificación a la NIC 12 – Impuestos
diferidos derivados de activos y pasivos
que resultan de una única transacción
Clarificaciones sobre cómo las entidades
deben registrar el impuesto diferido que
se genera en operaciones como
arrendamientos y obligaciones por
desmantelamiento
1 de enero de 2023
NIIF 17 Contratos de seguros y sus
modificaciones
Recoge los principios de registro,
valoración, presentación y desglose de
los contratos de seguros. Reemplazará a
la NIIF 4
1 de enero de 2023
Modificación a la NIIF 17 Contratos de
Seguros – Aplicación inicial de la NIIF 17 y
NIIF 9. Información comparativa
Modificación de los requisitos de
transición de la NIIF 17 para las
aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la
NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo
1 de enero de 2023
Para las normas que entran en vigor a partir de 2022 y siguientes, el Grupo ha realizado
una evaluación de los impactos que la aplicación futura de estas normas podrían tener en
las cuentas anuales consolidadas una vez entre en vigor, considerándose a la fecha actual
que los impactos de la aplicación de estas normas no serán significativos.
No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo un efecto
significativo en estas cuentas anuales consolidadas, se haya dejado de aplicar en su
elaboración.
Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 no se han producido cambios de
criterios contables significativos respecto a los criterios aplicados para el ejercicio finalizado
el 31 de diciembre de 2020.
2.3. Principios de Consolidación
a) Perímetro de consolidación
El perímetro de consolidación del Grupo está formado por: Duro Felguera, S.A., Sociedad
Dominante, sus dependientes y asociadas. Adicionalmente, el Grupo participa
conjuntamente con otras entidades y uniones temporales de empresas (en adelante UTEs).
A efectos de la preparación de las cuentas anuales consolidadas, se entiende que existe un
grupo cuando la Dominante tiene una o más entidades dependientes, siendo éstas aquellas
sobre las que la Dominante tiene el control, bien de forma directa o indirecta
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
23
Por otra parte, tanto la Sociedad Dominante como ciertas sociedades dependientes
participan en UTEs y consorcios, siendo incluidas en las sociedades respectivas las cifras
correspondientes a las UTEs y consorcios a través de la integración proporcional de los
saldos de activos, pasivos, ingresos y gastos.
b) Sociedades Dependientes
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que
el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene
derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene
la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos.
La Sociedad reevaluará si controla una participada cuando los hechos y circunstancias
indiquen la existencia de cambios en uno o más de los tres elementos de control
enumerados anteriormente.
La consolidación de una dependiente comienza cuando la Sociedad adquiere el control de
la dependiente (y cesa cuando la Sociedad pierde el control de la dependiente).
Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global,
incluyéndose en las cuentas anuales consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos,
ingresos, gastos y flujos de efectivo y eliminándose las operaciones y saldos entre las
empresas del Grupo. Las políticas contables de las dependientes se han modificado en los
casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas
por el Grupo.
El valor de la participación no dominante en el patrimonio y en los resultados consolidados
se presenta, respectivamente, en los epígrafes “Participaciones no controladoras” del
Patrimonio neto del Balance de situación financiera consolidado y “Resultado atribuido a
participaciones no controladoras” en la Cuenta de resultados consolidada.
El resultado del periodo y cada componente de otro resultado global serán atribuidos a los
propietarios de la controladora y a las participaciones no controladoras. La Sociedad
atribuirá también el resultado global total a los propietarios de la controladora y a las
participaciones no controladoras incluso si los resultados de las participaciones no
controladoras dan lugar a un saldo deudor.
Cuando sea necesario, se realizarán ajustes de homogeneización en los Estados financieros
de las filiales para asegurar la conformidad con las políticas contables del Grupo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición.
La contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con
el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos con los anteriores
propietarios de la adquirida y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo.
La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o
pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes
relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se
incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos
contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor
razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede
optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
24
razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos
identificables de la adquirida.
Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en el ejercicio en que
se incurre en ellos.
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el importe en libros en la fecha de
adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente
mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en la fecha de
adquisición; cualquier pérdida o ganancia que surja de esta nueva valoración se reconoce
en el resultado del ejercicio.
Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no pueden concluirse
los procesos de valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito
anteriormente, esta contabilización se considera provisional, pudiéndose ajustar dichos
valores provisionales en el periodo necesario para obtener la información requerida que en
ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este periodo
se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera
necesario.
El coste de la combinación incluirá asimismo, en su caso, el valor razonable de cualquier
contraprestación contingente que dependa de eventos futuros o del cumplimiento de
condiciones predeterminadas. Los cambios en el valor razonable de las contraprestaciones
contingentes, que tengan lugar dentro del periodo de valoración (que no excederá de 1
año desde la fecha de adquisición), pueden ser el resultado de información adicional que
se obtenga después de la fecha de adquisición sobre hechos y circunstancias que existían
en dicha fecha, por lo que se ajustará retrospectivamente por medio de una disminución /
incremento en el fondo de comercio.
Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio
se incluyen en las cuentas de resultados consolidadas desde la fecha efectiva de adquisición
o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda.
Para contabilizar la venta o pérdida de control de sociedades dependientes, se da de baja
en cuentas los activos, pasivos y todas las participaciones no controladoras de la sociedad
dependiente en la fecha en que se pierda el control por sus importes en libros. Asimismo,
se reconoce el valor razonable de la contraprestación recibida, si la hubiera, por la
transacción, suceso o circunstancias que dieran lugar a la pérdida de control, incluyendo,
en su caso, la distribución de acciones de la sociedad dependiente a los propietarios en su
condición de tales, así como la inversión conservada en la que anteriormente fue
dependiente por su valor razonable en la fecha en que se pierda el control. Se reclasifican
al resultado del periodo los importes reconocidos en otro resultado global en relación con
la dependiente y se reconoce toda la diferencia resultante como ganancia o pérdida en el
resultado del periodo atribuible a la controladora.
Los saldos y transacciones significativas efectuadas entre sociedades consolidadas por
integración global, han sido eliminados en el proceso de consolidación.
No ha sido necesario ningún ajuste de homogeneización temporal ya que la fecha de cierre
de todas las sociedades del Grupo es la misma.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
25
A continuación, se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes
incluidas en el perímetro de consolidación:
Sociedad
%
Participación
Domicilio
Actividad
Consolidación por integración global:
DF Mompresa, S.A.U (3).
100%
Gijón
Montaje y mantenimiento de turbinas.
DF Operaciones y Montajes, S.A.U.(3)
100%
Gijón
Estudio, comercialización y realización de todo tipo
de servicios y suministros, mantenimiento y
operación de plantas industriales, maquinaria e
instrumentación de las mismas. Puesta en marcha
de instalaciones.
Duro Felguera Calderería Pesada, S.A.U.(4)
100%
Gijón
Recipientes de presión y calderería gruesa.
Duro Felguera Green Tech, S.A.U.
(antes DF Técnicas de Entibación, S.A.U.)
(2) (4)
100%
Gijón
Diseño, fabricación, suministro, montaje,
operación, mantenimiento, promoción, desarrollo,
gestión, explotación y comercialización de
instalaciones, productos, soluciones técnicas, obras
y servicios en el sector de las energía renovables,
tanto para la generación como para el transporte,
distribución, importación, exportación, reciclaje,
extracción, compraventa y distribución mayor o
menor, o almacenamiento de energía a partir de
fuentes renovables, incluyendo la tenencia y
explotación comercial de concesiones, acuerdos e
instalaciones para la producción de electricidad,
hidrógeno, biodiesel, hidrocarburos,
biocombustibles, productos derivados o producidos
para generar estos productos, así como productos
resultantes de transformación, y otras materias
primas, a partir de energía renovables.
Felguera I.H.I., S.A. (3)
100%
Gijón
Equipos de almacenamiento de combustibles y
gases.
Felguera Tecnologías de la Información,
S.A. (2) (3)
60%
Llanera
Desarrollo de aplicaciones informáticas de gestión
empresarial.
Duro Felguera Investment, S.A U. (2) (3)
100%
Gijón
Inversión en empresas comerciales, industriales y
de servicios, agencia y libre mediación en contratos
diversos, así como gestión y administración de
valores.
Duro Felguera Oil&Gas, S.A.U. (2) (3)
100%
Gijón
Concepción, diseño, cálculo, ingeniería básica,
ingeniería de detalle, dirección, planificación,
informatización, coordinación, seguimiento y
control de proyectos en el sector del petróleo, gas y
petroquímico.
Duro Felguera Logistic Systems, S.A.U.
(2) (3)
100%
Gijón
El estudio, el diseño, la comercialización, la
preparación, fabricación, informatización,
transporte, montaje y supervisión de toda clase de
sistemas automáticos de transporte, almacenes
automáticos y sistemas de manutención para la
industria, y sus componentes, así como las
operaciones industriales, comerciales y financieras
relacionadas con tal objeto, incluyendo la
exportación e importación de todas las actividades
y productos aquí incluidos.
DFOM Biomasa Huelva, S.L. (2) (5)
100%
Gijón
La realización de la operación y mantenimiento de
la Planta de Generación Eléctrica con Biomasa de
Ence en Huelva.
Equipamientos Construcciones y Montajes,
S.A. de C.V. (2) (3) (5)
100%
México
Construcción y montaje de proyectos industriales.
Proyectos e Ingeniería Pycor S.A. de C.V.
(2) (3) (5)
100%
México
Construcción y montaje de proyectos industriales.
Felguera Diavaz Proyectos México S.A. de
C.V. (2) (3)
50%
México
Desarrollo de cualquier tipo de actividad
relacionada con la producción de energía mediante
la utilización, total o parcialmente, de fuentes de
energía eólica y cogeneración.
Turbogeneradores del Perú, S.A.C. (2) (3)
(6)
100%
Perú
Instalación de equipos electromecánicos para
plantas de generación eléctrica.
Duro Felguera Argentina, S.A. (2) (6) (5)
100%
Argentina
Construcción, mantenimiento y suministro de
equipos en centrales de generación de energía.
Duro Felguera Chile Limitada (antes
Opemasa Andina, Ltda.) (2) (5) (6)
100%
Chile
Construcción, mantenimiento y suministro de
equipos en centrales de generación de energía.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
26
Sociedad
%
Participación
Domicilio
Actividad
Turbogeneradores de Venezuela C.A. (2)
(5)
100%
Venezuela
Ingeniería, suministros y obra civil para proyectos
de energía.
Duro Felguera Do Brasil Desenvolvimiento
de Projectos Ltda. (2) (3)
100%
Brasil
Desarrollo comercial de proyectos.
Felguera Grúas India Private Limited. (2)
(3)
100%
India
Terminales portuarios.
PT Duro Felguera Indonesia (2) (3)
95%
Indonesia
Proyectos de ingeniería, suministro y construcción
para el sector minero, energético e industrial.
DF USA, LLC (2) (3)
100%
Estados
Unidos
Desarrollo comercial de proyectos.
DF Canadá Ltd (2) (3)
100%
Canadá
Servicios de ingeniería y construcción
1) Sociedades auditadas por auditores distintos al auditor de la Sociedad Dominante, en su caso.
2) Sociedades no auditadas
3) Participación ostentada por la Sociedad Dominante
4) Participación ostentada por Duro Felguera Investment, S.A.
5) Participación ostentada por DF Operaciones y Montajes, S.A.
6) Participación ostentada por DF Mompresa, S.A.
7) Participación ostentada por Felguera I.H.I., S.A.
Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en
todos los casos, los correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
cada ejercicio.
Adicionalmente, las siguientes sociedades no han sido integradas por estar inactivas y no
ser relevantes sus cifras en relación a las magnitudes del balance y la cuenta de resultados
del Grupo:
Sociedad
%
Participación
Domicilio
Actividad
Turbogeneradores de Argentina, S.A. (2)
(3) (6)
100%
Argentina
Construcción, asesoramiento, estudio, proyecto,
dirección, ejecución, administración de obras de
arquitectura o ingeniería civil, eléctrica, electrónica,
mecánica, hidráulica, usinas, construcción,
ampliación o refacción de plantas o centrales de
generación eléctrica y/o su operación y/o su
mantenimiento.
Mopre Montajes de Precisión de Venezuela,
S.A. (6)
100%
Venezuela
Montaje de turbogeneradores y equipos auxiliares
en centrales de generación de energía.
Duro Felguera Panamá, S.A. (2) (3)
100%
Panamá
Ingeniería, suministros y obra civil para proyectos
de energía.
Felguera IHI Panamá, S.A. (2) (7)
100%
Panamá
Diseño, desarrollo, fabricación, integración,
comercialización, representación, instalación y
mantenimientos de sistemas, equipos y
subconjuntos eléctricos, electrónicos, de
climatización y mecánicos, así como la realización
de proyectos de ingeniería, incluyendo la obra civil
necesaria
Duro Felguera Saudí LLC (2) (3) (6)
50%
Arabia
Saudí
Construcción de edificios y plantas de generación
eléctrica.
Felguera IHI Canadá INC (2) (7)
100%
Canadá
Servicios de ingeniería y construcción
1) Sociedades auditadas por auditores distintos al auditor de la Sociedad Dominante, en su caso.
2) Sociedades no auditadas
3) Participación ostentada por la Sociedad Dominante
4) Participación ostentada por Duro Felguera Investment, S.A.
5) Participación ostentada por DF Operaciones y Montajes, S.A.
6) Participación ostentada por DF Mompresa, S.A.
7) Participación ostentada por Felguera I.H.I., S.A.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
27
c) Sociedades Asociadas y negocios conjuntos
Una asociada es una entidad sobre la que el Grupo tiene una influencia significativa.
Influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y
de operación de la participada, sin llegar a tener el control ni el control conjunto de esta.
Un negocio conjunto, a diferencia de una operación conjunta descrita en el apartado d) de
esta Nota, es un acuerdo mediante el cual las partes que tienen control conjunto sobre la
sociedad, tienen derechos a los activos netos de la misma en base a dicho acuerdo. Control
conjunto es el reparto del control contractualmente decidido y formalizado en un acuerdo,
que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento unánime de las partes que comparten el control.
Los resultados y los activos y pasivos de las entidades asociadas y negocios conjuntos se
registran en las cuentas anuales consolidadas por el método de la participación. Según el
método de la participación, una inversión en una asociada o negocio conjunto se registrará
inicialmente al costo y el importe en libros se incrementará o disminuirá para reconocer la
parte del inversor en el resultado del periodo de la participada, después de la fecha de
adquisición. Si la parte del Grupo en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto iguala
o excede su participación y créditos en estos, el Grupo dejara de reconocer su participación
en las pérdidas adicionales. Las pérdidas adicionales se reconocerán solo en la medida en
que el Grupo haya incurrido en obligaciones legales o implícitas, o haya efectuado pagos
en nombre de la asociada o negocio conjunto.
Una inversión en una asociada o un negocio conjunto se registra utilizando el método de
la participación desde la fecha en que la entidad se convierte en una asociada o un negocio
conjunto.
Las pérdidas y ganancias resultantes de las operaciones de la Sociedad con la asociada o
negocio conjunto se reconocen en las cuentas anuales consolidadas del Grupo en función
del porcentaje de participación en la entidad asociada o negocio conjunto que no está
relacionado con el Grupo.
Los resultados de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta
de resultados.
En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe
alguna evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada.
Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como
la diferencia entre el importe recuperable de la asociada y su importe en libros y reconoce
el importe adyacente a “la participación del beneficio / (pérdida) de una asociada” en la
cuenta de resultados consolidada.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, en opinión de los Administradores no existen pasivos
significativos contingentes correspondientes a la participación del Grupo en sociedades
asociadas y negocios conjuntos, adicionales a los descritos en la Nota 35.
A continuación, se desglosan los datos de identificación de las Asociadas y negocios
conjuntos incluidas en el perímetro de consolidación:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
28
Consolidación por el método de
participación:
Dunor Energía, S.A.P.I. de C.V. (1) (3)(4)
50%
México
Construcción de Central de ciclo combinado 313 CC
Empalme II en el estado de Sonora - México licitado
por la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
(1) Sociedades auditadas por auditores distintos al auditor de la Sociedad Dominante. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales
la auditoría se encuentra en curso.
(2) Sociedades no auditadas.
(3) Negocio conjunto
(4) Participación ostentada por la Sociedad Dominante
Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en
todos los casos, los correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
cada ejercicio.
Adicionalmente, las siguientes sociedades no han sido integradas por estar inactivas y no
ser relevantes sus cifras en relación a las magnitudes del balance y la cuenta de resultados
del Grupo:
Sociedad
%
Participación
Domicilio
Actividad
Asociadas
Sociedad de Servicios Energéticos
Iberoamericanos, S.A. (2) (4)
25%
Colombia
Montajes y mantenimiento de plantas de generación
eléctrica.
Zoreda Internacional, S.A. (2) (4)
40%
Gijón
Proyectos medioambientales.
d) Operaciones conjuntas y Unión temporal de empresas
Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que poseen
control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los
pasivos, relacionados con el acuerdo. Control conjunto es el reparto del control
contractualmente decidido, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades
relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control.
Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones
conjuntas, el Grupo como operador conjunto reconocerá en relación con su participación
en una operación conjunta:
- sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
- sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
- su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta
del producto que realiza la operación conjunta; y
- sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.
Cuando una sociedad del Grupo realiza una transacción con una operación conjunta en la
que es un operador conjunto, tal como una compra de activos, el Grupo no reconocerá su
participación en las ganancias y pérdidas hasta que revenda esos activos a un tercero.
Tienen la consideración de Unión Temporal de Empresas (UTEs), aquellas entidades sin
personalidad jurídica propia mediante las que se establece un sistema de colaboración
entre empresarios por tiempo cierto, determinado o indeterminado, para el desarrollo o
ejecución de una obra, servicio o suministro. Normalmente se utilizan para combinar las
características y derechos de los socios de las UTEs hacia un fin común, con el objetivo de
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
29
obtener la mejor valoración técnica posible. Las UTEs tienen por lo general la consideración
de sociedades independientes con actuación limitada, dado que, a pesar de que puedan
adquirir compromisos en nombre propio, estos suelen llevarse a cabo a través de los socios
en proporción a su participación en las UTEs.
Las participaciones de los socios en las UTEs dependen normalmente de su aportación
(cuantitativa o cualitativa) al proyecto, están limitadas a su cometido y tienen intención de
generar su resultado especifico exclusivamente. Cada socio es responsable de ejecutar sus
propias tareas en su propio beneficio.
El hecho de que uno de los socios actúe como gestor del proyecto no afecta a su posición
o participación en las UTEs. Los socios de las UTEs son responsables colectivos de los
aspectos técnicos, a pesar de que existan clausulas pari passu que impliquen unas
consecuencias específicas para las acciones correctas o incorrectas de cada socio.
Normalmente no tienen activos ni pasivos sobre una base independiente. La actividad se
lleva a cabo durante un periodo de tiempo específico normalmente limitado al plazo de
ejecución del proyecto. Las UTEs pueden ser propietarias de ciertos activos fijos utilizados
para el desarrollo de su actividad. Aunque generalmente en estos casos los activos suelen
adquirirse para su utilización de forma conjunta por todos los socios de las UTEs, por un
periodo similar a la duración del proyecto, los socios pueden establecer, previo acuerdo, la
asignación, cantidades y usos de los activos de las UTEs para finalizar el proyecto.
Las UTEs en las que participa la sociedad son gestionadas por un comité de dirección que
cuenta con idéntica representación de cada uno de los socios de las UTEs y dicho comité
toma todas las decisiones que tienen un impacto significativo en el éxito de dichas UTEs.
Todas las decisiones requieren consenso entre los socios que comparten el control, de
manera que son los socios en conjunto quienes tienen el poder para dirigir las actividades
de las UTEs. Cada socio tiene derecho a los activos y obligaciones relacionados con el
acuerdo. Por lo tanto, las UTEs se consolidan por el método de integración proporcional.
La parte proporcional de las partidas del Balance de situación y de la Cuenta de resultados
de las UTEs se integran en el Balance de situación consolidado y de la Cuenta de resultados
consolidada de la Sociedad en función de su porcentaje de participación, así como los flujos
de efectivo en el Estado de flujos de efectivo consolidado.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen pasivos contingentes significativos
correspondientes a la participación del Grupo en las UTEs, adicionales a los descritos en la
Nota 35.
A continuación, se desglosan los datos de identificación de las operaciones conjuntas
incluidas en el perímetro de consolidación:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
30
Sociedad
%
Participación
Domicilio
Actividad
Operaciones conjuntas:
UTE Termocentro
100%
Gijón
Diseño, suministro, construcción y puesta en marcha
de la CTCC Termocentro.
UTE Telfers
100%
Gijón
Desarrollo de proyecto en Panamá.
UTE DFOM-Mompresa
100%
Gijón
Desarrollo de proyecto en Colombia
UTE FMM – MCAV Monfalcone
51%
Langreo
Suministro, prefabricación y montaje de tuberías
metálicas engomadas correspondientes al proyecto
de Desulfuración de la CT Monfalcone.
UTE DF – TR Barranco II
50%
Gijón
Suministro llave en mano Ciclo Combinado Barranco
II.
UTE CTCC Puentes
50%
Gijón
Suministro llave en mano CT Ciclo Combinado
Puentes.
UTE CTCC Barcelona
50%
Madrid
Construcción Ciclo Combinado Puerto Barcelona.
UTE CT Besós V
50%
Madrid
Obra civil para central de ciclos combinados.
UTE Duro Felguera Argentina, S.A. –
Fainser, S.A.
(*)
90%
Argentina
Ingeniería, suministro de equipos y materiales,
montaje electromecánico, obras civiles y puesta en
marcha de la Central de Vuelta de Obligado.
UTE Abbey Etna
48,58%
Langreo
Diseño, suministro e instalación de línea de tubos con
sistema de cambio rápido avanzado en la planta de
Rothrist.
UTE As Pontes
65%
Langreo
Transformación, revisión y mejoras en la CT de
Puentes de García Rodríguez.
UTE Somorrostro
33,33%
Langreo
Montaje Mecánico y pintura del proyecto ADI-100 en
la refinería de Petronor- Muskiz (Vizcaya).
UTE Hornos Cartagena
33,33%
Langreo
Ejecución trabajos para el montaje mecánico de los
hornos de cocker y vacío y otros trabajos varios de
montaje correspondientes al proyecto C10
Ampliación de la refinería Cartagena – Repsol.
UTE ATEFERM
33,33%
Langreo
Suministro y montaje de trabajos de aislamiento
térmico de la planta de regasificación de Sagunto.
UTE FERESA-KAEFER-IMASA (UTE
PETRONOR)
33,33%
Oviedo
Ejecución de los trabajos de aislamiento del bloque
COCKER para el proyecto ADI-100 en la refinería de
Petronor (Muskiz-Bilbao).
UTE FB 301/2
38,42%
Madrid
Construcción y entrega de dos tanques de
almacenamiento de gas licuado en la planta de
Enagas en El Musel.
Consorcio el Sitio (TGV-Y&V Ingeniería)
70%
Venezuela
Ingeniería, Suministros Locales y construcción de la
planta de Termoeléctrica Termocentro.
UTE Duro Felguera Argentina, S.A. – Masa
Argentina, S.A.
51%
Argentina
Ejecución del “Contrato PTV-01 Rehabilitación de
unidades turbovapor de Endesa Costanera”.
UTE New Chilca
100%
Gijón
Ejecución de las obras de construcción de la Central
Térmica de Ciclo Combinado New Chilca.
UTE DF-ELECNOR EMPALME II
50%
Madrid
Realización de los suministros foráneos y prestación
de servicios de ingeniería off-shore de la central de
ciclo combinado Empalme II, así como las
ampliaciones de obras y servicios complementarios y
accesorios
UTE DFOM NUCLEO KENIA I
100%
Gijon
Proyecto energy access scale up program
UTE F.D.B. ZEEBRUGGE
71,98%
Madrid
Ejecución de las obras del Proyecto EPC de
ingeniería, compra, suministro, construcción y puesta
en marcha de la ampliación (quinto tanque) de la
Terminal de GNL en Zeebrugge
Consorcio DF-Romelectro
(**)
70%
Rumania
Construcción Central Térmica de Ciclo Combinado
(*)
La Sociedad se integra el 100% de las operaciones considerando la situación financiera del socio y las garantías prestadas.
(**)
Desde el inicio del consorcio, el Grupo se integra el 100% de las operaciones en consideración al control que ejerce en el consorcio
teniendo el otro socio naturaleza de subcontratista en la relación frente al cliente.
Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en
todos los casos, los correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
cada ejercicio.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
31
e) Cambios en el perímetro de consolidación
Los principales movimientos habidos durante el ejercicio 2021 en el perímetro de
consolidación fueron los siguientes:
Entradas
GRUPO
-
Salidas
GRUPO
Epicom, S.A. (Notas 1, 2.2 y 2.26)
En el ejercicio 2020 el perímetro de consolidación del Grupo se había modificado según lo
siguiente:
Entradas
GRUPO
Duro Felguera Logistic Systems, S.A.
DFOM Biomasa Huelva, S.L.
Salidas
GRUPO
Duro Felguera Australia Pty Limited
Operaciones y Mantenimiento Solar Power, S.L.
UTE’s
UTE Andasol III
El efecto de los cambios en el perímetro de consolidación sobre patrimonio y resultados
consolidados no fueron significativos en el ejercicio 2020.
f) Transacciones y participaciones no controladoras
El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no controladoras como
transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de
participaciones no controladoras, la diferencia entre la contraprestación abonada y la
correspondiente proporción del importe en libros de los activos netos de la dependiente se
registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones
no controladoras también se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
Cuando el Grupo deja de tener control o influencia significativa, cualquier participación
retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable, reconociéndose el mayor
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
32
importe en libros de la inversión contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el
importe en libros inicial a efectos de la contabilización posterior de la participación retenida
en la asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además de ello, cualquier importe
previamente reconocido en otro resultado integral en relación con dicha entidad se
contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos
relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en otro
resultado integral se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la
influencia significativa, sólo se reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional
de los importes reconocidos anteriormente en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
g) Conversión de estados financieros en moneda extranjera
Los estados financieros de entidades participadas cuya moneda funcional es distinta de la
moneda de presentación (el euro), se han convertido utilizando los procedimientos
descritos en la Nota 2.5.c).
Cuando se pierde el control o la influencia significativa en una sociedad con una moneda
funcional distinta del euro, las diferencias de cambio registradas como un componente del
patrimonio neto, relacionadas con dicha sociedad, se reconocen en la cuenta de resultados
en el mismo momento en que se reconoce el resultado derivado de la enajenación.
2.4. Clasificación corriente y no corriente
El Grupo ha optado por presentar los activos y pasivos corrientes de acuerdo con el curso
normal de la explotación de la empresa. Así, los activos se clasifican como activos
corrientes si se espera que sean realizados en un periodo inferior a 12 meses después de
la fecha del Balance de situación. Los saldos de clientes y obra ejecutada pendiente de
certificar u otros activos financieros vinculados al ciclo de explotación que por existir una
disputa entre el Grupo y el cliente su cobro podría superar los 12 meses, se clasifican como
corrientes independientemente de que su periodo de realización sea superior a un año, en
la medida en que se considera que forman parte del ciclo normal de explotación del Grupo,
con independencia de su vencimiento. En caso contrario, se clasifican como activos no
corrientes. Los mismo sucede con los pasivos vinculados a la actividad que se clasifican
como pasivos corrientes. Los activos y pasivos corrientes con un vencimiento estimado
superior a doce meses son los siguientes:
Miles de Euros
31.12.21
31.12.20
Clientes y obra ejecutada pendiente de certificar
31.934
30.765
Total activos corrientes
31.934
30.765
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
9.025
12.864
Provisiones para riesgos y de garantía
66.840
80.192
Total pasivos corrientes
75.865
93.,086
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
33
2.5. Transacciones en moneda extranjera
a) Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se
valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera
(«moneda funcional»). Los estados financieros consolidados se presentan en euros, que es
la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante.
b) Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los
tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones o de las valoraciones en el caso
de partidas que se hayan vuelto a valorar. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera
que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de
cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera
se reconocen en la cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto como
las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas
cualificadas.
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio relativas a préstamos y efectivo y
equivalentes al efectivo se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias en la línea de
“Diferencias de cambio”.
Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de
patrimonio mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en la
cuenta de resultados como parte de la ganancia o pérdida de valor razonable. Las
diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de
patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta, se incluyen en
el otro resultado integral consolidado.
c) Entidades del Grupo
Los resultados y el balance de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda
funcional diferente de la moneda de presentación se convierten a la moneda de
presentación como sigue:
(i) Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio
de cierre en la fecha del balance;
(ii) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados y el estado de ingresos y
gastos reconocidos en el patrimonio neto se convierten a los tipos de cambio
medios a menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto
acumulativo de los tipos existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso
los ingresos y gastos se convierten a la fecha de las transacciones y
(iii) Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen en el estado de ingresos
y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado.
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(En miles de euros)
34
Adicionalmente, las diferencias de cambio surgidas en una partida monetaria que forme
parte de la inversión neta en un negocio se reconocerán inicialmente en otro resultado
integral.
Cuando se produce la disposición de un negocio en el extranjero, el importe acumulado de
las diferencias de cambio relacionadas con el negocio en el extranjero, reconocidas en otro
resultado integral y acumuladas en un componente separado del patrimonio, se reclasifican
del patrimonio al resultado cuando se reconozca la ganancia o pérdida de la disposición.
Antes de su conversión a euros, los estados financieros de las sociedades del Grupo cuya
moneda funcional es la de una economía hiperinflacionaria se ajustan por la inflación según
el procedimiento descrito en el párrafo siguiente. Una vez reexpresadas, todas las partidas
de los estados financieros son convertidas a euros aplicando el tipo de cambio de cierre.
Las cifras correspondientes a periodos anteriores, que se presentan a efectos
comparativos, no son modificadas.
Para determinar la existencia de hiperinflación, el Grupo evalúa las características
cualitativas del entorno económico, así como la evolución de las tasas de inflación en los
últimos tres años. Los estados financieros de compañías cuya moneda funcional es la de
una economía considerada altamente inflacionaria son ajustados para reflejar los cambios
en el poder adquisitivo de la moneda local, de tal forma que todas las partidas del balance
que no están expresadas en términos corrientes (partidas no monetarias), son
reexpresadas tomando como referencia un índice de precios representativo a la fecha de
cierre del ejercicio, y todos los ingresos y gastos, ganancias y pérdidas, son reexpresados
mensualmente aplicando factores de corrección adecuados. La diferencia entre los
importes iniciales y los valores ajustados se imputa a resultados.
d) Economías hiperinflacionarias
Calificación de Argentina como país hiperinflacionario
La economía argentina se considera hiperinflacionaria desde el ejercicio 2018 y el Grupo
DF aplica los ajustes por inflación a las compañías cuya moneda funcional es el peso
argentino para la información financiera de los periodos terminados desde el 1 de julio de
2018.
Conforme a lo establecido por la NIC 29, el Grupo ha procedido a
- Ajustar el coste histórico de los activos y pasivos no monetarios y las distintas
partidas de patrimonio neto desde su fecha de adquisición o incorporación al
balance consolidado hasta el cierre del ejercicio para reflejar los cambios en el poder
adquisitivo de la moneda derivados de la inflación.
- Reflejar en la cuenta de resultados la pérdida o ganancia correspondiente al impacto
de la inflación del año en la posición monetaria neta.
- Ajustar las distintas partidas de la cuenta de resultados y del estado de flujos de
efectivo por el índice inflacionario desde su generación, con contrapartida en
resultados financieros y en una partida conciliatoria del estado de flujos de efectivo,
respectivamente.
- Convertir todos los componentes de los estados financieros de las compañías
argentinas a tipo de cambio de cierre, siendo el cambio correspondiente a 31 de
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
35
diciembre de 2021 de 116,34 pesos por euro (102,79 pesos por euro a 31 de
diciembre de 2020).
Para actualizar los estados financieros, el Grupo ha utilizado los índices definidos por la
resolución JG nº 539/18 publicada por la Federación Argentina de Consejos Profesionales
de Ciencias Económicas (FACPCE), basada en el Índice de Precios al Consumidor (IPC),
publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) de la República
Argentina y el Índice de Precios Internos al por Mayor (IPIM) publicado por la FACPCE. El
índice acumulado a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es de 582,5% y 385,9%,
respectivamente, mientras que en base anual el índice para 2021 ha sido 51% (35% para
2020).
El Grupo no posee activos fijos significativos en Argentina por lo que el impacto de la
hiperinflación no ha sido significativo. El efecto se ha llevado a diferencias de conversión.
Por otro lado, el efecto sobre las partidas monetarias, ascendió a 1.770 miles de euros y
ha sido registrado en la cuenta de resultados del ejercicio, véase Nota 30.
Los principales impactos en las cuentas anuales consolidadas del Grupo DF a 31 de
diciembre de 2021 derivados de los aspectos mencionados anteriormente son los
siguientes:
Miles de euros
Ingresos ordinarios
23
Resultado de explotación
(56)
Resultado de las actividades que continúan
1.770
Diferencia acumulada de conversión
(8.335)
Efecto patrimonial neto
-
2.6. Inmovilizado intangible
a) Fondo de comercio
El fondo de comercio surge en la adquisición de dependientes y representa el exceso de la
contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la
adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación en el
patrimonio previa en la adquirida sobre el valor razonable de los activos netos identificables
adquiridos. Si el total de la contraprestación transferida, la participación no dominante
reconocida y la participación previamente mantenida valorada a valor razonable es menor
que el valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, en el caso de una
adquisición en condiciones muy ventajosas, la diferencia se reconoce directamente en la
cuenta de resultados.
A efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro, el fondo de comercio
adquirido en una combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades
generadoras de efectivo, o grupos de unidades generadoras de efectivo, que se espera que
se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o grupo de unidades a las
que se asigna el fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad al
cual se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna. El fondo de comercio se
controla al nivel de segmento operativo.
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(En miles de euros)
36
Las revisiones de las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio se realizan
anualmente o con más frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una
potencial pérdida por deterioro. El importe en libros de la UGE que contiene el fondo de
comercio se compara con el importe recuperable, que es el valor en uso o el valor razonable
menos los costes de venta, el mayor de estos importes. Cualquier pérdida por deterioro se
reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte.
Tras la salida de Epicom del perímetro de la consolidación en 2021, no existen fondos de
comercio registrados.
b) Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los
costes en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa
específico.
Los costes asociados al mantenimiento de programas informáticos se reconocen como
gasto a medida que se incurre en los mismos.
Los costes directamente atribuibles que se capitalizan como parte de los programas
informáticos incluyen los gastos del personal que desarrolla dichos programas y un
porcentaje adecuado de gastos generales.
Los gastos que no cumplan estos criterios se reconocerán como un gasto en el momento
en el que se incurran. Los desembolsos sobre un inmovilizado intangible reconocidos
inicialmente como gastos del ejercicio no se reconocerán posteriormente como
inmovilizados intangibles.
Los costes de desarrollo de programas informáticos reconocidos como activos se amortizan
durante sus vidas útiles estimadas (no superan los tres años), con excepción del ERP, que
el Grupo amortiza en ocho años dada la relevancia de la inversión acometida en ejercicios
anteriores, y al ser su vida útil claramente superior a tres años.
c) Costes de desarrollo
Los gastos de desarrollo directamente atribuibles al diseño y realización de pruebas de
programas informáticos que sean identificables y únicos y susceptibles de ser controlados
por el Grupo se reconocen como inmovilizados intangibles, cuando se cumplen las
siguientes condiciones:
a) Técnicamente, es posible completar la producción del inmovilizado intangible de forma
que pueda estar disponible para su utilización o su venta;
b) La Dirección tiene intención de completar el inmovilizado intangible en cuestión, para
usarlo o venderlo;
c) La entidad tiene capacidad para utilizar o vender el inmovilizado intangible;
d) Se puede demostrar la forma en que el inmovilizado intangible vaya a generar
probables beneficios económicos en el futuro;
e) Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo,
para completar el desarrollo y para utilizar o vender el inmovilizado intangible; y
f) El desembolso atribuible al inmovilizado intangible durante su desarrollo puede
valorarse de forma fiable.
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(En miles de euros)
37
Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el
inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que
se espera que generen beneficios, sin superar los cinco años.
Los gastos de desarrollo que no reúnen los requisitos anteriores se reconocen como gasto
en la Cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se incurren.
2.7. Inmovilizado material
El Grupo sigue el modelo de coste histórico por el que los elementos de inmovilizado
material se reconocen por su coste inicial menos la amortización y las pérdidas por
deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que no se
amortizan y se presentan netos de las pérdidas por deterioro. El coste histórico inicial
incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de los elementos de
inmovilizado.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como
un activo separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros
asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda
determinarse de forma fiable. El importe en libros de la parte sustituida se da de baja
contable.
Con carácter general, los gastos de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta
de resultados consolidada durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos se calcula usando el método
lineal para asignar la diferencia entre el coste o importes revalorizados de los activos a sus
valores residuales durante las vidas útiles estimadas, que se indican a continuación:
Años de vida
útil estimada
Construcciones
7 a 57
Instalaciones técnicas y maquinaria
4 a 33
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
3 a 20
Otro inmovilizado
3 a 20
Respecto a los activos revertibles cuya vida útil es superior al período concesional, se utiliza
como vida útil del activo la del citado período.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la
fecha de cada balance.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado,
su importe en libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota
2.10).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los
ingresos obtenidos con el importe en libros y se reconocen con la cuenta de resultados en
“Resultado por enajenaciones del inmovilizado”.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(En miles de euros)
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Los trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado se valoran por su coste de
producción y figuran como ingreso en la cuenta de resultados consolidada.
Los costes por intereses deben ser reconocidos como gastos del ejercicio en que se
incurren, salvo si fueran capitalizables. En este sentido, se consideran capitalizables:
• Cuando los costes por intereses sean directamente atribuibles a la adquisición,
construcción o producción de activos aptos, que son aquellos que necesariamente
requieren de un periodo de tiempo sustancial antes de estar preparados para el uso
previsto.
• Siempre que sea probable que generen beneficios económicos futuros a la empresa
y que puedan ser valorados con suficiente fiabilidad.
2.8. Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias, que comprenden terrenos y construcciones en propiedad, se
mantienen para la obtención de plusvalías a largo plazo y no están ocupados por el Grupo.
Se realizarán transferencias a, o de, inversiones inmobiliarias cuando exista un cambio en
su uso evidenciado por:
• El inicio de la ocupación por parte del propietario, en el caso de una transferencia
de una inversión inmobiliaria a una instalación ocupada por el dueño;
• El inicio de un desarrollo con intención de venta, en el caso de una transferencia de
una inversión inmobiliaria a existencias;
• El fin de la ocupación por parte del dueño, en el caso de la transferencia de una
instalación ocupada por el propietario a una inversión inmobiliaria;
• El inicio de una operación de arrendamiento a un tercero, en el caso de una
transferencia de existencias a inversiones inmobiliarias.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial como activo, estos elementos se contabilizan
por su coste de adquisición menos la amortización acumulada y, en su caso, el importe
acumulado de las pérdidas por deterioro del valor reconocidas (Nota 2.10).
2.9. Derechos de uso sobre activos alquilados y deuda financiera asociada
Los derechos de uso sobre activos alquilados y la deuda financiera asociada a los mismos
representan el derecho a usar el activo en cuestión y la obligación de hacer pagos en virtud
del contrato de arrendamiento, respectivamente.
Los activos por derecho de uso sobre activos alquilados se valoran a coste que comprende
lo siguiente:
- el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento
- cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos
cualquier incentivo por arrendamiento recibido
- cualquier coste directo inicial, y
- costes de restauración
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(En miles de euros)
39
Los activos por derecho de uso se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo
o el plazo de arrendamiento, el menor de los dos.
La deuda financiera asociada al derecho de uso de los activos alquilados incluye el valor
actual neto de los pagos por arrendamiento.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo incremental de endeudamiento
del arrendatario, siendo éste el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para
pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por
derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones
similares.
El Grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos por arrendamiento
basado en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta
que tienen efecto. En ese momento, el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo y se
ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste
financiero se carga a resultados durante el período de arrendamiento de forma que
produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para
cada período.
El plazo de los arrendamientos, se determina como el período no cancelable. En el caso
que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza
razonable de que se ejercitará dicha opción se considerará también el correspondiente
plazo de ampliación o terminación anticipada.
2.10. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros
En cada cierre el Grupo revisa los activos sujetos a amortización para verificar si existe
algún suceso o cambio en las circunstancias que indique que el importe en libros puede no
ser recuperable y, en caso de que los hubiera, comprueba, mediante el denominado “test
de deterioro”, la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable
de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros.
Los activos que tienen una vida útil indefinida y el fondo de comercio no están sujetos a
amortización y se someten anualmente a pruebas de pérdidas por deterioro del valor.
El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos
los costes de venta y el valor en uso.
Los valores en uso se calculan para cada unidad generadora de efectivo, si bien en el caso
de inmovilizaciones materiales, siempre que sea posible, los cálculos de deterioro se
efectúan elemento a elemento, de forma individualizada.
La Dirección prepara anualmente para cada unidad generadora de efectivo, que presenta
indicios de deterioro, un test de deterioro. Los principales componentes de dicho test de
deterioro son:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
40
- Proyecciones de resultados
- Proyecciones de inversiones y capital circulante
- Tipo de descuento a aplicar, entendiendo éste como la media ponderada del coste de
capital, siendo las principales variables que influyen en su cálculo, el coste de los
pasivos y los riesgos específicos de los activos
- Tasa de crecimiento de los flujos de caja empleada para extrapolar las proyecciones
de flujos de efectivo más allá del periodo cubierto por los presupuestos o previsiones
- Valor terminal
Las proyecciones son preparadas sobre la base de la experiencia pasada y en función de
las mejores estimaciones disponibles, siendo éstas consistentes con la información
procedente del exterior.
Para la determinación del valor razonable de los activos industriales de Duro Felguera
Calderería Pesada y para los activos inmobiliarios, el Grupo utiliza tasaciones realizadas
por expertos independientes (Nota 4).
En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora
de efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un Fondo de Comercio, se reduce
en primer lugar el valor contable del Fondo de Comercio correspondiente a dicha unidad.
Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar, se reduce, en proporción a su
valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite
del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su
valor en uso y cero.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no
permitida en el caso específico del Fondo de Comercio), el importe en libros del activo o
de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe
recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe
en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por
deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se
reconoce como ingreso.
2.11. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
El Grupo clasifica como un activo no corriente (o un grupo enajenable de elementos) como
mantenido para la venta, si su importe en libros se recuperará fundamentalmente a través
de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado.
Para aplicar la clasificación anterior, el activo (o grupo enajenable de elementos) debe
estar disponible, en sus condiciones actuales, para su venta inmediata, sujeto
exclusivamente a los términos usuales y habituales para la venta de estos activos (o grupos
enajenables de elementos), y su venta debe ser altamente probable.
Para que la venta sea altamente probable, la Dirección, debe estar comprometida por un
plan para vender el activo (o grupo enajenable de elementos), y debe haberse iniciado de
forma activa un programa para encontrar un comprador y completar dicho plan. Además,
la venta del activo (o grupo enajenable de elementos) debe negociarse activamente a un
precio razonable, en relación con su valor razonable actual. Asimismo, debe esperarse que
la venta cumpla las condiciones para su reconocimiento completo dentro del año siguiente
a la fecha de clasificación.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
41
Cuando se cumplan los criterios establecidos el párrafo anterior, y el plan de venta implica
la pérdida de control de una dependiente clasificará todos los activos y pasivos de esa
dependiente como mantenidos para la venta, independientemente de que el Grupo retenga
después de la venta una participación no dominante en su anterior dependiente.
Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable
deducidos los costes necesarios para la venta, el menor.
Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero
a la fecha de cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones
valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de
venta.
Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos, mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como
operaciones interrumpidas, se reconocen en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias
que corresponda según su naturaleza.
Al cierre del ejercicio, si bien el Grupo se encuentra comprometido por un plan para la
venta de algunos activos inmobiliarios, al no considerarse la venta de estos activos
altamente probable, a un precio razonable, en relación con su valor razonable actual, en
un plazo de tiempo inferior a 12 meses, no se ha procedido a su clasificación como activos
no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta.
2.12. Activos financieros
2.12.1 Reconocimiento inicial y valoración
Los activos financieros se registran inicialmente a su coste de adquisición, incluyendo los
costes de la operación.
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican como:
a) activos financieros a valor razonable con cambios en resultados;
b) créditos y cuentas a cobrar (activos financieros a coste amortizado); y
c) activos financieros a valor razonable con cambio en Otro resultado global.
La Dirección determina la clasificación de las inversiones en el momento de su
reconocimiento inicial y revisa la clasificación en cada fecha de cierre del ejercicio,
atendiendo principalmente a un modelo de negocio donde el objetivo principal es el cobro
de los flujos de efectivo contractuales, por ello, la mayoría de los activos financieros del
Grupo se encuentran en la categoría de Coste amortizado.
a) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
En esta categoría se recogen tanto los activos financieros adquiridos para su negociación
como aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados al inicio. Un activo
financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de
venderse en el corto plazo o si es designado así por la Dirección. Los derivados financieros
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(En miles de euros)
42
también se clasifican como adquiridos para su negociación cuando no reúnen los requisitos
para ser designados de cobertura contable.
Se reconocen inicial y posteriormente por su valor razonable, sin incluir los costes de la
transacción. Los sucesivos cambios en dicho valor razonable se reconocen en la línea de
beneficios/pérdidas de activos financieros a valor razonable en la Cuenta de resultados
consolidada.
b) Créditos y cuentas a cobrar (Activos financieros a coste amortizado)
Los activos financieros a vencimiento y los préstamos y cuentas a cobrar se valoran a
“coste amortizado”.
El Grupo valora sus activos a coste amortizado, ya que el objetivo del modelo de negocio
es mantenerlos con el fin de cobrar los flujos de efectivo contractuales.
La NIIF 9 se basa en un modelo de pérdidas esperadas por el que la provisión por pérdidas
se calcula en base a las pérdidas esperadas para los próximos 12 meses o para toda la
vida de los instrumentos en función del incremento significativo del riesgo.
Con este fin, el Grupo ha establecido un procedimiento por el que las cuentas a cobrar no
sólo se deterioran cuando ya no son recuperables (pérdidas incurridas) sino que considera
las posibles pérdidas esperadas en base a la evolución del riesgo crediticio específico del
cliente, su sector y país. Este modelo aplica a todos los activos financieros incluidos los
comerciales y activos de contratos bajo la NIIF 15 y no comerciales.
Para su cálculo el Grupo ha desarrollado una metodología por la que se aplica a los saldos
de los activos financieros, unos porcentajes que reflejen las pérdidas crediticias esperadas
en función del perfil crediticio de la contrapartida (el cliente, para el caso de los clientes y
otras cuentas a cobrar), para lo que ha involucrado a un experto independiente.
Dichos porcentajes reflejan la probabilidad de que ocurra un incumplimiento de las
obligaciones de pago y el porcentaje de pérdida, que, una vez producido el impago, resulta
finalmente incobrable. La asignación de los rating y la evolución de dichos porcentajes es
supervisado por el departamento de riesgos financieros, que anualmente, para cada cierre
del ejercicio actualiza en función de los riesgos crediticios.
Si en dicho análisis se identifica un incremento significativo del riesgo respecto del
reconocido inicialmente, la pérdida esperada se calcula teniendo en cuenta la probabilidad
de que haya un incumplimiento durante toda la vida del activo.
A este respecto, de acuerdo con el modelo de deterioro de pérdida esperada a 12 meses,
el Grupo ha estimado que los activos financieros valorados a coste amortizado están
sujetos a pérdida por deterioro de valor atendiendo a los hechos y circunstancias existentes
según se indica a continuación:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
43
Pérdida Esperada
Concepto
Importe bruto
a 31 de
diciembre de
2021
%
Miles de
euros
Importe neto
a 31 de
diciembre
de 2021
Clientes vencidos deteriorados por
insolvencia
16.511
100%
(16.511)
-
Clientes “Stage 3”
85.431
65%-100%
(73.302)
12.129
Resto clientes “Stage 1-2”
29.009
0,5%-9%
(445)
28.564
Total clientes
130.951
(90.258)
40.693
Obra ejecutada pendiente de
certificar “Stage 3”
19.003
100%
(19.003)
-
Obra ejecutada pendiente de
certificar deteriorada por insolvencia
8.515
100%
(8.515)
-
Resto obra ejecutada pendiente de
certificar “Stage 1-2”
27.376
0,3%-3%
(323)
27.053
Total OEPC
54.894
(27.841)
27.053
Deudores varios y otras cuentas a
cobrar “Stage 3”
16.769
74%-100%
(13.149)
3.620
Deudores varios y otras cuentas a
cobrar “Stage 1-2”
1.210
-
-
1.210
Total Deudores
17.979
(13.149)
4.830
Otros activos financieros
31.705
0,3%-0,6%
(157)
31.243
Tesorería
88.997
0,1%-0,3%
(100)
88.987
324.311
(131.505)
192.806
La estimación de la pérdida esperada, para la que el Grupo ha utilizado a un experto
independiente, se ha realizado tomando en consideración la calificación crediticia de las
contrapartes, emitida por agencias de reconocido prestigio, o, en caso de no estar
disponible, del área geográfica en la que opera, y a partir de dicho rating se obtienen los
porcentajes a aplicar sobre los saldos registrados, teniendo en consideración la
probabilidad default y la tasa de recuperación.
c) Activos financieros a valor razonable con cambios en patrimonio
En esta categoría se recogen los activos financieros no derivados que no están recogidos
en ninguna de las anteriores categorías. En el caso del Grupo, son fundamentalmente
aquellas participaciones en las sociedades que, de acuerdo con la normativa en vigor, no
se han incluido en el perímetro de consolidación de los ejercicios 2021 y 2020 y en las que
el grado de participación directa e indirecta de la sociedad dominante no supera el 5%.
Se reconocen inicial y posteriormente por su valor razonable menos los costes de la
transacción. Los cambios sucesivos de dicho valor razonable se reconocen en el Patrimonio
neto, salvo las diferencias de conversión de títulos monetarios, que se registran en la
Cuenta de resultados consolidada. Los dividendos de instrumentos de Patrimonio neto
disponibles para la venta se reconocen en la Cuenta de resultados consolidada como
“Ingresos financieros” cuando se establece el derecho del Grupo a recibir el pago.
Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha de negociación,
es decir, la fecha en que se compromete a adquirir o vender el activo. Los activos
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
44
financieros a valor razonable con cambio en Otro resultado global se dan de baja contable
cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han
transferido y se han traspasado sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados de
su titularidad.
No hay una reclasificación posterior de beneficios y pérdidas del valor razonable a
resultados después de la baja de la inversión. Las pérdidas por deterioro (y la reversión de
pérdidas por deterioro) en instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con
cambios en otro resultado global no se informan por separado de otros cambios en el valor
razonable.
2.12.2 Baja de los activos financieros
Los activos financieros son dados de baja del balance de situación consolidado por las
distintas sociedades del Grupo cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos
de efectivo del activo financiero o cuando se transfieren de manera sustancial los riesgos
y beneficios inherentes a la propiedad del activo financiero.
2.13. Existencias
Las materias primas y auxiliares y los materiales para consumo y reposición se valoran a
su coste medio de adquisición o a su valor neto realizable, si éste último fuera menor.
Los productos terminados y los productos en curso y semiterminados se valoran al coste
promedio de fabricación del ejercicio, que incluye el coste de las materias primas y otros
materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos e indirectos de fabricación,
pero no incluyen los gastos por intereses. El coste de estas existencias se reduce a su valor
neto de realización cuando éste es inferior al coste de fabricación.
La valoración de los productos obsoletos y defectuosos se ha ajustado, mediante
estimaciones, a su posible valor de realización.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio,
menos los costes variables de venta aplicables.
2.14. Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista
en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento
original de tres meses o menos, o cancelables sin coste, y los descubiertos bancarios. En
el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo
corriente.
2.15. Capital social
Las acciones de la sociedad dominante se clasifican como Patrimonio neto. Los costes
directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones se presentan en el Patrimonio
neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
45
2.16. Subvenciones
Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una
seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las
condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta
de resultados durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que
pretenden compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se
incluyen en pasivos no corrientes como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la
cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas esperadas de los
correspondientes activos.
2.17. Pasivos financieros y patrimonio neto
Los pasivos financieros y los instrumentos de capital se clasifican conforme al contenido
de los acuerdos contractuales pactados. Un instrumento de capital es un contrato que
representa una participación residual en el patrimonio del Grupo.
Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo son pasivos
financieros a vencimiento, que se valoran a su coste amortizado.
Para determinar si un instrumento financiero es un instrumento de patrimonio y no un
pasivo financiero, será de patrimonio si, y sólo si, se cumplen las dos condiciones (a) y (b)
descritas a continuación:
(a) El instrumento no incorpora una obligación contractual:
(i) de entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad; o
(ii) de intercambiar activos o pasivos financieros con otra entidad bajo condiciones
que sean potencialmente desfavorables para el emisor.
(b) Si el instrumento puede o va a ser liquidado con los instrumentos de patrimonio propios
del emisor, es:
(i) un instrumento no derivado, que no comprende ninguna obligación contractual
para el emisor de entregar un número variable de los instrumentos de patrimonio
propio; o
(ii) un instrumento derivado a ser liquidado exclusivamente por el emisor a través
del intercambio de una cantidad fija de efectivo u otro activo financiero por una
cantidad fija de sus instrumentos de patrimonio propios. A estos efectos no se
incluirán entre los instrumentos de patrimonio propios de la entidad a los que sean,
en sí mismos, contratos para la futura recepción o entrega de instrumentos de
patrimonio propios de la entidad.
Una obligación contractual, incluyendo la que surja de un instrumento financiero derivado
que vaya a producir, o pueda producir, la recepción o entrega futuras de los instrumentos
de patrimonio propios del emisor, no es un instrumento de patrimonio si no cumple las
condiciones (a) y (b) anteriores.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
46
Por tanto, las obligaciones y otros instrumentos similares que establezcan cláusulas de
conversión por las que se estipule una relación de canje que obligue a la entrega de una
cantidad variable de acciones propias se contabilizarán como un pasivo financiero.
La diferencia entre el valor inicialmente reconocido y el nuevo valor razonable derivado de
cualquier reclasificación de un instrumento financiero de patrimonio a pasivo financiero se
registra en patrimonio.
2.17.1 Reconocimiento inicial y valoración
Los pasivos financieros se clasifican a la fecha de su reconocimiento inicial, según
corresponda, como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados,
préstamos y créditos, cuentas a pagar o derivados designados como instrumentos de
cobertura en una cobertura eficaz.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y para los
préstamos y créditos y las cuentas a pagar se netean los costes de transacción
directamente atribuibles.
Los pasivos financieros del Grupo incluyen los acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar, los préstamos y créditos, incluyendo los descubiertos en cuentas corrientes, y los
instrumentos financieros derivados.
2.17.2 Valoración posterior
La valoración de los pasivos financieros depende de su clasificación como se indica a
continuación.
a) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados incluyen los pasivos
financieros mantenidos para negociar y los pasivos financieros designados en su
reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en resultados.
Los pasivos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se incurren con el
propósito de ser recomprados a corto plazo. En esta categoría se incluyen los instrumentos
financieros derivados contratados por el Grupo que no han sido designados como
instrumentos de cobertura en las relaciones de cobertura tal como define la NIIF 9. Los
derivados implícitos que se han separado también son clasificados como mantenidos para
negociar, a menos que sean designados como instrumentos de cobertura eficaces.
Las pérdidas o ganancias de los pasivos mantenidos para negociar se reconocen en la
cuenta de resultados.
Los pasivos financieros designados en el reconocimiento inicial a valor razonable con
cambios en resultados se designan en la fecha inicial de reconocimiento solo si cumplen
con los criterios establecidos en la NIIF 9.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
47
b) Préstamos y créditos
Tras el reconocimiento inicial, los préstamos y los créditos se valoran al coste amortizado
usando el método del tipo de interés efectivo. Las pérdidas y ganancias se reconocen en
la cuenta de resultados cuando se dan de baja los pasivos, así como los intereses
devengados de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
El coste amortizado se calcula teniendo en cuenta cualquier descuento o prima de
adquisición y las cuotas o costes que sean parte integral del método del tipo de interés
efectivo. Los intereses devengados de acuerdo con dicho tipo de interés efectivo se
incluyen en el epígrafe de Gastos financieros de la cuenta de resultados consolidada.
Esta categoría es la que generalmente se aplica a los préstamos y créditos con intereses.
Los préstamos participativos recibidos, que figuran por tanto como débitos y partidas a
pagar, con posterioridad al reconocimiento inicial se valorarán al coste amortizado siempre
que a la vista de las condiciones contractuales puedan realizarse estimaciones fiables de
los flujos de efectivo del instrumento financiero. Sin embargo, en aquellos contratos en
que los intereses tengan carácter contingente, bien porque se pacte un tipo de interés fijo
o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la empresa prestataria, por ejemplo,
la obtención de beneficios, o bien porque se calculen exclusivamente por referencia a la
evolución de la actividad de la citada empresa, el fondo económico de la operación resulta
similar al de los contratos de cuentas en participación. En estos casos, el prestatario
valorará el préstamo al coste, incrementado por los intereses que deba abonar al
prestamista de acuerdo con las condiciones contractuales pactadas. En este supuesto, los
costes de transacción se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias, de forma lineal a
lo largo de la vida del préstamo participativo.
c) Acreedores comerciales
Los acreedores comerciales no devengan intereses y se registran a su valor nominal.
En relación a las operaciones de confirming sin recurso, el tratamiento contable de este
tipo de operaciones no está expresamente tratado en las normas NIIF. De acuerdo con la
European Securities and Markets Authority (ESMA) las operaciones de confirming (también
denominadas “reverse factoring”) deben ser analizadas conforme a la sustancia económica
de los acuerdos entre las partes, con el fin de concluir si la deuda comercial debe ser
clasificada como deuda financiera dentro del Balance de situación y si los flujos deben ser
clasificados como financieros u operativos en el estado de flujos de efectivo. En la medida
en que no existan cambios sustanciales en las condiciones de la deuda comercial (por
ejemplo, modificaciones en el vencimiento, en el importe o en los tipos de interés, en su
caso), el hecho de que, tras la operación de confirming el nuevo acreedor legal pase a ser
una entidad financiera en lugar del acreedor comercial original no modifica la sustancia
económica de la deuda, la cual se origina por las actividades de explotación del Grupo. El
Grupo ha adoptado dicha política de clasificación. La línea se encuentra dispuesta por un
importe de 0 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 (0 miles de euros al 31 de
diciembre de 2020).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
48
2.17.3 Baja de los pasivos financieros
Un pasivo financiero se da de baja cuando la obligación se extingue, cancela o vence.
Cuando un pasivo financiero existente se reemplaza por otro del mismo prestamista en
condiciones sustancialmente diferentes, o cuando las condiciones de un pasivo existente
son sustancialmente modificadas, dicho intercambio o modificación se trata como una baja
del pasivo original y el reconocimiento de la nueva obligación. La diferencia en los valores
en libros respectivos se reconoce en la cuenta de resultados, neta de los costes de
transacción asociados.
2.18. Impuesto sobre beneficios
El gasto por impuestos del periodo comprende los impuestos corrientes y diferidos. Los
impuestos se reconocen en el resultado, excepto en la medida en que estos se refieran a
partidas reconocidas en el otro resultado integral consolidado o directamente en el
patrimonio neto. En este caso, el impuesto también se reconoce en el otro resultado
integral consolidado o directamente en patrimonio neto, respectivamente.
a) Gasto por el impuesto de sociedades
El gasto por impuesto corriente se calcula en base a las leyes aprobadas o a punto de
aprobarse a la fecha de balance en los países en los que opera la Sociedad y sus
dependientes y en los que generan bases positivas imponibles. La Dirección evalúa
periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las
situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación, y, en caso
necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las
autoridades fiscales.
Duro Felguera, S.A. y las sociedades dependientes nacionales en las que participa, directa
e indirectamente, en más de un 75% de su capital social tributan por el Impuesto sobre
Sociedades, de acuerdo con el régimen especial de consolidación fiscal previsto en el
artículo 55 y siguientes de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre.
Las políticas del Grupo establecen que para cada una de las sociedades integradas en el
Grupo fiscal consolidable, el gasto por Impuesto sobre beneficios del ejercicio se
determinará en función del resultado económico antes de impuestos, aumentado o
disminuido, según corresponda, por las diferencias permanentes con el resultado fiscal, y
minorado por las deducciones y bonificaciones de cuota que corresponden a cada sociedad
del Grupo fiscal en el régimen de declaración consolidada, excluidas las retenciones y los
pagos a cuenta.
El gasto o ingreso consolidado por Impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa
al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso
por impuesto diferido.
El Grupo imputa las bases imponibles, deducciones y bonificaciones, etc., correspondientes
a las Uniones Temporales de Empresas en las que participa, en proporción a su porcentaje
de participación en la UTE. Esta integración se puede realizar en la fecha del cierre del
ejercicio de la UTE, o realizarlo en el siguiente periodo impositivo, tal y como se establece
en el Artículo 46 de la TRLIS, acogiéndose el Grupo a la opción de integrar en la fecha de
cierre del ejercicio. Las deducciones y bonificaciones en cuota a las que tenga derecho la
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
49
UTE se imputarán a los socios tanto si la base imponible de la UTE es positiva como
negativa.
El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las
liquidaciones fiscales del Impuesto sobre beneficios relativas a un ejercicio. Las
deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y
pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y
aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.
El gasto o ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la
cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias
temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o
recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y
pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de
compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos
importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo
de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
b) Activos y pasivos por impuestos diferidos
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias
imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o
de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al
resultado contable y no es una combinación de negocios, así como para aquellas diferencias
asociadas a las modificaciones en el régimen fiscal de las pérdidas por deterioro de los
valores representativos de la participación en el capital o en los fondos propios de
entidades, aprobadas por el Real Decreto 3/2016, de 2 de diciembre. Respecto a estas
últimas diferencias, se estableció por la norma fiscal su reversión por quintas partes como
un ajuste positivo en base imponible en cada ejercicio, sin que la carga fiscal pendiente de
tomar hasta cumplir los cinco años se registre como impuesto diferido. En la medida que
se producen diferencias derivadas de este hecho entre la base fiscal y contable de la
inversión, para el reconocimiento de los correspondientes activos por impuesto diferido se
atienden a los criterios establecidos por la norma general de aplicación en cuanto a su
registro establecidos en el párrafo siguiente, no siendo reflejados impuestos diferidos de
activo si se trata de participaciones para las que se espera su continuidad en el grupo de
acuerdo a su estrategia de negocio.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se
considere probable que el Grupo fiscal o cada sociedad integrada en el mismo que tributa
en base individual, vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder
hacerlos efectivos, independientemente del límite temporal normativo para su utilización
si es un horizonte superior o ilimitado en el tiempo en los casos en que la legislación
tributaria así permita, que el Grupo fiscal o las entidades individuales tengan pasivos por
impuesto diferido (asimilables a estos efectos a las ganancias fiscales) con un plan de
reversión que permita compensar las bases imponibles negativas u otros créditos fiscales,
una vez considerado el techo fiscal de compensación correspondiente (limitaciones
cuantitativas y tributación mínima), en su caso.
Asimismo, a nivel consolidado se consideran también los efectos fiscales que pudieran
existir por las diferencias, en su caso, entre el valor consolidado de una participada y su
base fiscal. En general estas diferencias surgen de los resultados acumulados generados
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
50
desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la
inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de participadas con moneda funcional
distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por
estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles (positivas en base), la
inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia o no se espere tenga
lugar en un futuro previsible y en el caso de las diferencias deducibles (negativas en
base), solo si se espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable
que el Grupo fiscal o la entidad consolidada sujeto del impuesto disponga de ganancias
fiscales futuras en cuantía suficiente.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o
abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en
patrimonio neto.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados,
efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas
sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por
impuestos diferidos no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la
medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. En este
sentido, considerando la senda de resultado del Grupo en los últimos ejercicios, el Grupo
ha registrado activos por impuesto diferido, con el límite de los pasivos por impuesto
diferido registrados. En general , los activos por impuesto diferido se presentan en balance
netos de los pasivos por impuesto diferido registrados de acuerdo a IAS 12.
2.19. Prestaciones a los empleados
a) Vales de carbón
El Grupo contrajo compromisos con determinado personal pasivo y activo, los empleados
procedentes de la extinta actividad hullera, para el suministro mensual de una cantidad
determinada de carbón.
Los importes de las dotaciones anuales para el carbón se han venido determinando de
acuerdo con estudios actuariales realizados por un actuario independiente, y contemplan
las siguientes hipótesis; tablas de mortalidad PERM/F 2020, tasas de interés técnico de un
0,79% anual (2020: 0,32%) e índices de incrementos de precios al consumo de un 1%
anual (2020: 1%).
b) Premios de vinculación y otras obligaciones con el personal
El Convenio Colectivo de determinadas sociedades del Grupo recoge premios a satisfacer
a sus trabajadores en función de que estos cumplan 25 y 35 años de permanencia en la
empresa, así como otras obligaciones con el personal. Para la valoración de estas
obligaciones el Grupo ha efectuado sus mejores estimaciones tomando como base un
estudio actuarial de un tercero independiente para lo que se ha utilizado las siguientes
hipótesis; tabla de mortalidad PERM/F 2020 y un tipo de interés del 0,79% anual (2020:
0,32%).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
51
c) Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión
del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o
cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. En
este sentido al 31 de diciembre de 2021, el Grupo mantiene en su balance una provisión
por importe de 1.654 miles de euros que recoge los importes probables que en opinión de
los asesores legales puedan suponer salida de caja en relación a procesos laborales
abiertos, cubriendo el mencionado importe la potencial indemnización al anterior CEO del
Grupo, así como otras potenciales indemnizaciones correspondientes a otros procesos
laborales diferentes que el Grupo mantiene abiertos. (Nota 25). El Grupo reconoce estas
prestaciones en la primera de las siguientes fechas: (a) cuando el Grupo ya no puede
retirar la oferta de dichas indemnizaciones; o (b) cuando la entidad reconozca los costes
de una reestructuración en el ámbito de la NIC 37 y ello suponga el pago de
indemnizaciones por cese. Cuando se hace una oferta para fomentar la renuncia voluntaria
de los empleados, las indemnizaciones por cese se valoran en función del número de
empleados que se espera que aceptará la oferta. Las prestaciones que no se van a pagar
en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
d) Planes de participación en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus y participación en beneficios en base
a una fórmula que tiene en cuenta el beneficio atribuible a los Accionistas de la Sociedad
después de ciertos ajustes. El Grupo reconoce una provisión cuando está contractualmente
obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita.
2.20. Provisiones y contingencias
Los Administradores de la Sociedad dominante en la formulación de las cuentas anuales
consolidadas diferencian entre:
a) Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos
pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que
resultan indeterminados en cuanto a su importe y/ o momento de cancelación.
a)
b) Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas
con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la
obligación es mayor que de lo contrario, apoyándose en dicha estimación en los asesores
internos y externos fiscales y legales del Grupo. Los pasivos contingentes no se reconocen
en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos, conforme a
los requerimientos de la NIC 37.
Las provisiones (que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información
disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
con ocasión de cada cierre contable) se utilizan para afrontar las obligaciones específicas
para las cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o
parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
52
Al cierre los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 se encontraban en
curso distintos procedimientos judiciales, procesos de arbitraje y reclamaciones entablados
contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades.
Tanto los asesores legales y fiscales, internos y externos del Grupo como sus
Administradores entienden que las provisiones constituidas son suficientes y que la
conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto adicional
significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen
(Notas 31 y 35).
Por último, los activos contingentes sólo son objeto de registro contable cuando su
materialización resulte altamente probable. No obstante, en la medida en que los mismos
resultan probables, son desglosados en la memoria.
2.21. Reconocimiento de ingresos
a) Reconocimiento de ingresos de los contratos de construcción
Con el objeto de asegurar una aplicación homogénea en las diferentes áreas de actividad,
el Grupo dispone de una política común de reconocimiento de ingresos adaptada a la NIIF
15 Ingresos de Actividades Ordinarias procedentes de Contratos con Clientes. A
continuación, se detallan los criterios seguidos en dicha política, que afectan
fundamentalmente a las actividades de Energía, Mining&Handling, Oil&Gas y Fabricación.
El primer lugar a efectos del reconocimiento de ingresos es la identificación de los contratos
y las obligaciones de desempeño dentro de los mismos. El número de obligaciones de
desempeño que tiene un contrato dependerá del tipo de contrato y actividad.
En general, las obligaciones de desempeño en las distintas ramas de activad del Grupo se
satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento determinado, ya que el cliente recibe
y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño de la entidad a
medida que el servicio se presta.
Respecto al criterio de reconocimiento de ingresos a lo largo del tiempo (forma de medir
el progreso de una obligación de desempeño), el Grupo aplica método de recursos (input
method) denominado “grado de avance sobre costes”. Conforme a este método, la entidad
reconocerá ingresos basados en el avance de los costes respecto al total de los costes
previstos para terminar los trabajos, teniendo en cuenta los márgenes esperados de todo
el proyecto según el último presupuesto actualizado.
Este método conlleva medir la proporción de los costes soportados por el trabajo terminado
hasta la fecha respecto al total de los costes previstos y reconocer ingresos de forma
proporcional al total de ingresos esperados. En el mismo, se aplica el porcentaje de costes
incurridos respecto al total de costes estimados para determinar el reconocimiento de
ingresos en función del margen estimado para toda la vida del contrato.
Residualmente, cuando el resultado de un contrato no puede estimarse de forma fiable,
los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de los costes del contrato
incurridos que sea probable que se recuperarán. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no se
ha considerado en ninguno de los proyectos que el resultado no pueda ser estimado de
forma fiable.
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b) Reconocimiento de ingresos procedentes de modificaciones, reclamaciones y disputas
Se entiende por modificaciones, los cambios en el alcance del trabajo distintos de los
contemplados en el contrato original, que puede llevar a una modificación de los ingresos
vinculados a dicho contrato. Las modificaciones del contrato inicial requieren una
aprobación técnica y económica por parte del cliente que permita a partir de ese momento
la emisión de certificaciones y el cobro de esos trabajos adicionales. El criterio seguido por
el Grupo es no reconocer los ingresos por estos trabajos adicionales hasta que exista la
aprobación de los mismos por parte del cliente. En el caso de que los trabajos estén
aprobados pero la valoración esté pendiente, se aplica el requisito que posteriormente se
menciona para el caso de “contraprestación variable”, registrando aquel importe sobre el
que sea altamente probable que no se va a producir una reversión significativa. Los costes
asociados a estas unidades ejecutadas o servicios se reconocerán en el momento en que
se produzcan, independientemente de que haya sido aprobada o no la modificación.
Una reclamación es una solicitud de pago o compensación al cliente (por ejemplo,
supuestos de compensación, reembolso de costes, revisión de inflación legalmente
obligatoria) sujeta a un procedimiento de solicitud directamente al cliente. El criterio
seguido por el Grupo respecto a las reclamaciones es aplicar el mencionado anteriormente
para el caso de modificaciones, cuando dichas reclamaciones no estén amparadas en el
contrato, o de contraprestación variable, cuando las mismas estén amparadas en el
contrato pero sea necesaria su cuantificación.
Una disputa es el resultado de una inconformidad o rechazo tras una reclamación al cliente
bajo el amparo del contrato, cuya resolución está pendiente de procedimiento directamente
con el cliente o de un procedimiento judicial o arbitral. Conforme a los criterios seguidos
por el Grupo, los ingresos relacionados con disputas en la que se cuestione la exigibilidad
de la cantidad reclamada no se reconocerán, y los ingresos reconocidos anteriormente se
cancelarán, ya que la disputa demuestra la ausencia de aprobación por el cliente del trabajo
terminado. En el caso de que el cliente cuestione el valor de los trabajos realizados, el
reconocimiento de ingresos se basará en el criterio aplicado en aquellos supuestos de
“contraprestación variable” comentado posteriormente. Sólo en aquellos casos en los que
exista un informe legal que confirme que los derechos objeto de disputa son claramente
exigibles y que por lo tanto se recuperarán al menos los costes directamente relacionados
con el servicio relacionado con la misma, podrá reconocerse ingreso hasta el límite del
importe de los costes soportados.
Si la contraprestación comprometida en un contrato incluye un importe variable, dicho
importe se reconocerá por un valor que sea altamente probable que no sufra una reversión
significativa cuando la incertidumbre relativa a la variabilidad haya sido resuelta. En este
sentido, por ejemplo, se establece que solo a partir de un porcentaje avanzado del contrato
se puede reconocer un bonus.
c) Obra ejecutada pendiente de certificar / Obra certificada por anticipado
A diferencia del reconocimiento de los ingresos, las cantidades facturadas al cliente se
basan en los diferentes hitos establecidos en el contrato y al reconocimiento que sobre los
mismos presta el cliente, el cual se realiza mediante el documento contractual denominado
certificación u orden de trabajo. De esta forma, las cantidades reconocidas como ingresos
en un ejercicio no tienen por qué coincidir con las cantidades facturadas o certificadas por
el cliente. En aquellos contratos en los que los ingresos reconocidos son superiores al
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volumen facturado o certificado, la diferencia se reconoce en una cuenta de activo
denominada “Obra ejecutada pendiente de certificar” (siendo un activo del contrato) dentro
del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”, mientras que en aquellos
contratos en los que los ingresos reconocidos son inferiores al volumen facturado o
certificado por el cliente, la diferencia se reconoce en una cuenta de pasivo denominada
“Anticipos recibidos por trabajo de contratos” (siendo un pasivo del contrato) dentro del
epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”.
d) Costes de licitación
Los costes de licitación solo se capitalizan cuando están directamente relacionados con un
contrato, es probable que se recuperen en el futuro y el contrato se haya adjudicado o la
empresa haya sido seleccionada como licitadora de preferencia. Los costes que se hayan
soportado con independencia de la obtención del contrato se reconocen como gasto
excepto que sean explícitamente recuperables del cliente en cualquier caso (se obtenga o
no el contrato). Se amortizan de forma sistemática de acuerdo con la transferencia al
cliente de bienes y servicios con los que se relaciona el activo. A 31 de diciembre de 2021
y 2020 el Grupo no tiene costes de licitación capitalizados.
e) Provisiones por pérdidas presupuestadas
Estas provisiones reconocen tan pronto como sea evidente que los gastos totales previstos
a incurrir en un contrato exceden los ingresos previstos totales del mismo. A efectos de
determinar, en su caso, la cuantía de la provisión se aplica el criterio establecido en párrafo
14 (b) de la NIC 37, de esta forma se incluyen dentro de la estimación del presupuesto
total del contrato aquellos ingresos previstos que se consideran probables. Este criterio es
distinto al establecido por la NIIF 15 comentado anteriormente, en base al cual dichos
ingresos sólo se reconocen cuando se consideran altamente probables. Así mismo, en el
caso en que el resultado total esperado de un contrato sea menor que el reconocido
conforme a las reglas anteriormente indicadas de reconocimiento de ingresos, la diferencia
se registra como una provisión de márgenes negativos.
f) Reconocimiento de ingresos de la actividad de servicios
En este tipo de actividad existe una gran variedad de servicios prestados, reconociendo
ingresos considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance,
siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad. Las
sociedades del Grupo siguen el procedimiento de reconocer en cada ejercicio como
resultado de sus servicios, la diferencia entre la producción (valor a precio de venta del
servicio prestado durante dicho periodo, que se encuentra amparada en el contrato
principal firmado con el cliente o en modificaciones o en adicionales al mismo aprobados
por éste, o aquellos servicios que aun no estando aprobados, se estima altamente probable
su recuperación final) y los costes incurridos durante el ejercicio. Las revisiones de precios
reconocidas en el contrato inicial firmado con el cliente se reconocen como ingreso en el
momento de su devengo, independientemente de que éstos hayan sido aprobados
anualmente por el mismo, al considerar que se encuentran comprometidas en el contrato.
g) Reconocimiento de ingresos por ventas de bienes
El reconocimiento de los ingresos por ventas se produce en el momento en que se han
transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad
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del bien vendido, no manteniendo la gestión corriente sobre dicho bien, ni reteniendo el
control efectivo sobre el mismo.
h) Reconocimiento de ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo.
Cuando un préstamo o una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, el Grupo
reduce el importe en libros hasta su importe recuperable, descontando los flujos futuros
de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento, y continúa
actualizando la cuenta a cobrar como un ingreso por intereses. Los ingresos por intereses
de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen usando el
tipo de interés efectivo original.
2.22. Arrendamientos
a) Grupo como arrendatario
El Grupo actúa como arrendatario de oficinas, vehículos y otros equipos. El Grupo aplica
un único modelo de reconocimiento y valoración para todos los arrendamientos en los que
opera como arrendatario que implica el reconocimiento de un activo por derecho de uso y
el correspondiente pasivo tal y como se describe en la Nota 2.9.
No obstante, el Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto
plazo a sus arrendamientos de maquinaria y equipos que tienen un plazo del arrendamiento
de 12 meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También
aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos de
equipos que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos
a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales
durante el plazo del arrendamiento.
b) Grupo como arrendador operativo
Si el contrato no transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad del activo, el arrendamiento se clasifica como operativo. El ingreso que genera
el contrato se contabiliza linealmente durante el contrato y se incluye como ingresos en la
cuenta de resultados en la medida que tiene una naturaleza operativa. Los costes directos
que se incurren en la firma de un contrato de arrendamiento se incorporan como un mayor
valor del activo arrendado y se amortizan durante el periodo de arrendamiento en el mismo
criterio que los ingresos. Los pagos contingentes se reconocen como ingresos en el periodo
que se devengan.
2.23. Distribución de dividendos
La distribución de dividendos a los Accionistas de la Sociedad Dominante se reconoce como
un pasivo en los estados financieros consolidados del Grupo en el ejercicio en que los
dividendos son aprobados por los Accionistas de la Sociedad Dominante.
2.24. Ganancias por acción
- Ganancias básicas por acción
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Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo:
a) el beneficio atribuido a la entidad controladora, excluyendo cualquier coste del
servicio del patrimonio neto distinto de las acciones ordinarias
b) entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el
ejercicio, ajustado por los elementos de incentivos en acciones ordinarias emitidos
durante el ejercicio y excluyendo las acciones propias
- Ganancias diluidas por acción
Para las ganancias diluidas por acción se ajustan las cifras usadas en la determinación de
las ganancias básicas por acción para tener en cuenta:
a) el efecto después del impuesto sobre las ganancias de los intereses y otros costes
financieros asociados con las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos,
y
b) el número medio ponderado de acciones ordinarias adicionales que habría estado
en circulación asumiendo la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales
con efectos dilusivos.
2.25. Medio ambiente
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y
mejora del medio ambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren.
Cuando dichos gastos supongan incorporaciones al inmovilizado material, cuyo fin sea la
minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, se
contabilizan como mayor valor del inmovilizado.
2.26. Operaciones interrumpidas
Una operación interrumpida es todo componente del Grupo que ha sido enajenado o se ha
dispuesto de él por otra vía, o bien que ha sido clasificado como mantenido para la venta
y, entre otras condiciones, representa una línea de negocio o un área significativa que
puede considerarse separada del resto.
Para este tipo de operaciones, el Grupo incluye dentro de la cuenta de pérdidas y ganancias
y en una única partida denominada “Resultado del ejercicio procedente de las operaciones
interrumpidas neto de impuestos”, tanto el resultado después de impuestos de las
actividades interrumpidas como el resultado después de impuestos reconocido por la
valoración a valor razonable menos los costes de venta o bien por la enajenación o de los
elementos que constituyen la actividad interrumpida.
Adicionalmente, cuando se clasifican operaciones como interrumpidas, el Grupo presenta
en la partida contable mencionada anteriormente el importe del ejercicio precedente
correspondiente a las actividades que tengan el carácter de interrumpidas en la fecha de
cierre del ejercicio al que corresponden las cuentas anuales.
Tal y como se describe en las Notas 1, 2.2 y 2.3.e), durante el ejercicio 2021 el Grupo ha
procedido a la venta del 40% de la participación en la sociedad dependiente Epicom, S.A.,
produciéndose la pérdida de control sobre la misma. Conforme a la NIIF 5, la venta de
dicha actividad ha sido clasificada como una operación interrumpida.
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(En miles de euros)
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El detalle y valor de los elementos patrimoniales a 13 de mayo de 2021 que estaban
afectos a esta actividad industrial es el siguiente:
Miles de
euros
Inmovilizado Intangible
4.078
Inmovilizado material
1.124
Inversiones financieras a largo plazo
186
Existencias
1.699
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
629
Otros activos corrientes
164
Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes
903
Total Activo
8.783
Provisiones corrientes
9
Pasivos financieros corrientes
802
Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar
2.845
Total Pasivo
3.656
En consecuencia, el Grupo ha registrado un resultado por importe de 3,5 millones de euros
procedente de la venta del 40% de la participación y el valor razonable menos los costes
de venta del 60% de la participación retenida (Nota 2.2.), sobre la que SEPI mantiene una
opción de compra y que ha sido clasificada como una inversión financiera a valor razonable,
en la medida en que el Grupo no ostenta el control sobre la misma.
El desglose de los ingresos, gastos y resultado antes de impuestos reconocidos en la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada de 2021 en la línea “Resultado del período procedente
de actividades interrumpidas” es el siguiente:
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(En miles de euros)
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Miles de euros
2021
(no Auditado)
2020
(Auditado)
Ingresos ordinarios
1.511
4.564
Variación de existencias de productos terminados y
en curso
285
(311)
Aprovisionamientos
(499)
(1.255)
Beneficio Bruto
1.297
2.998
Gasto por prestaciones a los empleados
(924)
(1.691)
Amortización del inmovilizado
(336)
(517)
Gastos de explotación
(343)
(515)
Otras ganancias/(pérdidas) netas
9
94
Resultado de explotación
(297)
369
Resultados financieros netos
(7)
(21)
Participación en (pérdida)/beneficio de asociadas
-
-
Resultado antes de impuestos
(304)
348
Impuesto sobre las ganancias
-
(86)
Resultado del periodo procedente de
operaciones continuadas
-
Resultado del periodo procedente de
operaciones interrumpidas
(304)
262
Los flujos netos de efectivo atribuibles a las actividades de explotación, de inversión y
financiación de las actividades interrumpidas son los siguientes:
Detalle de flujos de efectivo correspondientes a operaciones interrumpidas
(Miles de euros)
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
flujos de efectivo de las actividades de explotación
-1.689
2.168
flujos de efectivo de las actividades de inversión
-91
(625)
flujos de efectivo de las actividades de financiación
-2.004
463
2.27. Estado de flujos de efectivo
Los flujos de efectivo son las entradas y las salidas de dinero en efectivo y sus equivalentes,
es decir, las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de
alteraciones en su valor.
El estado de flujos de efectivo consolidado se prepara según el método indirecto, es decir,
a partir de los movimientos que se derivan de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada y del balance de situación consolidado y se presenta comparando dos periodos
consecutivos. Este estado informa de los movimientos de los flujos de efectivo
consolidados, habidos durante el ejercicio, clasificándolos en:
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
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- Flujos de efectivo por actividades de explotación: los habituales de las entidades
que forman el Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como
de inversión o de financiación. A través de la partida “Otros ajustes al resultado” se
realiza el traspaso de los cobros y pagos por intereses, el traspaso de los resultados
por enajenación de inmovilizado, las correcciones de resultados generados por
sociedades consolidadas por el método de la participación y, en general, cualquier
resultado no susceptible de generar flujos de efectivo. Los intereses pagados
pueden ser clasificados como actividades de explotación o actividades de
financiación. El Grupo opta por clasificarlos como actividades de explotación.
- Flujos de efectivo por actividades de inversión: los derivados de la adquisición,
enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes.
- Flujos de efectivo por actividades de financiación: son los derivados de variaciones
en la deuda financiera, pago del dividendo y las variaciones de los intereses
minoritarios.
No existen transacciones no monetarias relacionadas con operaciones de inversión y
financiación significativas que, por no haber dado lugar a variaciones de efectivo no han
sido incluidas en el estado de flujos de efectivo y deban ser informadas separadamente,
aparte de las operaciones relativas a las obligaciones convertibles enmarcadas dentro del
proceso de restructuración de la deuda financiera.
3. Gestión del riesgo financiero
3.1. Factores de riesgo financiero
Derivada de las actividades desarrolladas en el sector y mercados en los que el Grupo
opera, existe una exposición a distintos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés y riesgo de precio), riesgo de crédito,
riesgo de liquidez y riesgo de cambio climático.
a) Riesgo de mercado
(i) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de
tipo de cambio por operaciones con monedas extranjeras, principalmente el dólar
americano (USD), de modo que las devaluaciones en países emergentes no
afectarían en principio de modo directo a los ingresos contabilizados en las obras,
existiendo en menor medida exposición a monedas locales de países emergentes,
actualmente las más importantes son el peso argentino (ARS), el dinar argelino
(DZD) y la rupia india (INR). El riesgo de tipo de cambio surge cuando las
transacciones comerciales futuras, los activos y pasivos reconocidos están
denominados en una moneda que no es la moneda funcional de la sociedad
dominante, que coincide con su moneda de presentación, el euro.
El detalle de los activos y pasivos financieros denominados en moneda extranjera,
así como las transacciones denominadas en moneda extranjera se presenta en la
Nota 26.b). Por su parte, las diferencias de conversión se desglosan en la Nota 18.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
60
Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge de transacciones comerciales
futuras, activos y pasivos reconocidos, las entidades del Grupo utilizan diversos
medios:
- La mayoría de los contratos están acordados en “multidivisa”, desagregando
el precio de venta en las distintas monedas de los costes previstos y
manteniendo los márgenes previstos en euros.
- La financiación del capital circulante correspondiente a cada proyecto se
denomina en la moneda de cobro.
De modo que, una parte de los costes se contrata en la moneda de referencia del
contrato o en una moneda con alto grado de correlación con la misma, lo que le
proporciona una cobertura natural y menor exposición al riesgo de cambio. No
obstante, las unidades operativas son responsables de la toma de decisión sobre
las coberturas a realizar cuando las circunstancias lo requieren, a revisar y autorizar
por el área de tesorería y el Comité de Dirección.
A 31 de diciembre de 2021, si el euro se debilitara en un 5% frente al dólar
americano, con el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos
del ejercicio hubiera sido 138 miles de euros mayor (2020: 105 miles de euros
menor), y en el caso de una revaluación del 5% el resultado habría disminuido en
125 miles de euros (2020: 95 miles de euros mayor), principalmente como resultado
de las ganancias / pérdidas por tipo de cambio de moneda extranjera por la
conversión a dólares americanos de los clientes y otras cuentas a cobrar, efectivo,
proveedores y anticipos de clientes, así como el impacto en el resultado final del
proyecto de los importes de ingresos y gastos futuros en dólares, y el efecto del
grado de avance al final del ejercicio.
(ii) Riesgo de precios
La realización de proyectos cuya duración se extiende a lo largo de dos o más años
supone, inicialmente, un riesgo en el precio del contrato, por efecto del crecimiento
de los costes a contratar sobre todo cuando se opera en el mercado internacional
en economías con una tasa de inflación elevada.
En otras ocasiones los precios de contratos o subcontratos asociados se nominan
en monedas más fuertes (fundamentalmente USD) pagaderos en la divisa local
según la cotización de las fechas de cobro, trasladando a subcontratistas estas
condiciones.
En el contexto actual, en el que el Covid-19 ha supuesto retrasos en la ejecución
de los proyectos, lo que lleva implícito un incremento de la permanencia en la obra
el Grupo ha reevaluado la estimación de costes totales de los presupuestos, que
sirven de base para el cálculo del grado de avance (Nota 2.21) y la provisión por
contratos de onerosos.
(iii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable
Como el Grupo no posee activos remunerados no corrientes importantes, los
ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo son
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(En miles de euros)
61
bastante independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de
mercado.
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de la deuda financiera a largo plazo, la
cual ha sido objeto de modificación sustancial en sus condiciones a finales del
ejercicio 2021. Los préstamos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo
de tipo de interés de los flujos de efectivo, que está parcialmente compensado por
el efectivo mantenido a tipos variables.
El Grupo analiza la exposición al tipo de interés de manera dinámica. Se simulan
varios escenarios teniendo en cuenta la refinanciación, renovación de posiciones
existentes, alternativas de financiación y de cobertura. Basándose en esos
escenarios, el Grupo calcula el impacto en el resultado para un cambio determinado
en el tipo de interés. Para cada simulación, se utiliza el mismo cambio en el tipo de
interés para todas las monedas. Los escenarios se usan sólo para pasivos que
representen las posiciones más significativas sujetas a tipo de interés.
Según las simulaciones realizadas, el impacto sobre el resultado de una variación
de +/- 10 puntos básicos del tipo de interés supondría un mayor/menor resultado
de 149 miles de euros (2020: 86 miles de euros).
b) Riesgo de crédito
La gestión del riesgo de crédito por parte del Grupo se realiza considerando la siguiente
agrupación de activos financieros:
- Activos por instrumentos financieros y saldos por distintos conceptos incluidos
en Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 15).
- Saldos relacionados con Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota
12).
Las operaciones con entidades financieras incluidas como Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes son contratados con entidades financieras de reconocido prestigio.
Adicionalmente, el Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con
cualquier institución financiera.
En relación con los saldos de Clientes y cuentas a cobrar cabe mencionar que, por las
características del negocio, existe concentración en función de los proyectos más
significativos del Grupo. Estas contrapartes son generalmente compañías estatales o
multinacionales, dedicadas principalmente a negocios de energía, minería y oil&gas.
Además de los análisis que se realizan en forma previa a la contratación, periódicamente
se hace un seguimiento de la posición global de Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar, así como también un análisis individual de las exposiciones más significativas
(incluyendo al tipo de entidades antes mencionadas).
El saldo de las cuentas comerciales vencidas, pero no deterioradas al 31 de diciembre de
2021 es de 31.730 miles de euros (2020: 33.936 miles de euros).
El Grupo mantiene registrado un deterioro de 131.505 miles de euros sobre sus activos
financieros, que incluye la estimación de pérdida esperada bajo NIIF 9 (Notas 2.12. y 12).
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(En miles de euros)
62
c) Riesgo de liquidez
Una gestión prudente y austera del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de
suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un
importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar
posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los negocios subyacentes, el
Departamento de Tesorería del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la
financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Asimismo, la
Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de reserva de liquidez del Grupo en
función de los flujos de efectivo esperados.
Se presenta a continuación la posición de tesorería neta del Grupo a 31 de diciembre de
2021 y su comparativa:
Miles de euros
2021
2020
Deuda financiera y derivados (Notas 13 y 22)
(170.472)
(95.323)
Menos: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
(Nota 15)
88.542
24.896
Posición neta de tesorería
(81.930)
(70.427)
Líneas de crédito no dispuestas (Nota 22)
-
-
Total superávit / (déficit) de liquidez
(81.930)
(70.427)
A 31 de diciembre de 2021 la deuda financiera de la Sociedad incluye tanto la recibida de
FASEE como la renegociada con las entidades financieras instrumentada en préstamos
participativos, ordinarios y obligaciones convertibles (Notas 1 y 2.1). A 31 de diciembre
de 2020 se trataba principalmente de deuda con un sindicado bancario cuya deuda se ha
refinanciado y restructurado en el ejercicio 2021.
Adicionalmente el Grupo mantiene un importe de 23.042 miles de euros correspondiente
a imposiciones y depósitos en el epígrafe Activos financieros corrientes del balance de
situación al 31 de diciembre de 2021 (Nota 11), que se ha depositado en garantía de
ejecución de sus proyectos, como consecuencia de la falta de avales. No obstante, un
importe de 16 millones de euros obedece a la cuenta escrow del proyecto Iernut que ha
sido ejecutada por el tercero el 15 de julio de 2021 y que se mantiene como un derecho
de cobro atendiendo a la expectativa de la sociedad sobre su recuperación, existiendo
pasivos registrados en cobertura de las contingencias asociadas dentro del pasivo
circulante.
A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota
15) recoge un importe de 1.228 miles de euros sujeto a determinadas restricciones de uso,
básicamente por estar en garantía de litigios con terceros y pendiente de resoluciones
judiciales o acuerdos con la contraparte (2020: 1.921 miles de euros, incluyendo en ese
importe pignoraciones para la emisión de avales de proyectos o depósitos en efectivo
realizados en sustitución de avales de proyectos).
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(En miles de euros)
63
En la tabla que se muestra a continuación se incluye un análisis de los pasivos financieros
no derivados del Grupo y los pasivos financieros derivados que se liquidan por un importe
neto, agrupados según fechas de vencimiento considerando el periodo restante en la fecha
de balance hasta su fecha de vencimiento contractual. Los pasivos financieros derivados
se incluyen en el análisis si sus vencimientos contractuales son esenciales para la
comprensión del calendario de los flujos de efectivo. Las cantidades que se muestran en la
tabla son los flujos de efectivo contractuales descontados:
A 31 de diciembre de 2021
Menos
de
1 año
Entre
1 y 2
años
Entre
2 y 5
años
Más de
5 años
Préstamos y pasivos por
arrendamiento financiero
(Nota 22)
12.387
662
135.181
6.255
Obligaciones convertibles
(Nota 22.a))
-
-
-
15.987
Acreedores comerciales y
otras cuentas a pagar
(Nota 23)
159.709
-
-
-
Durante el ejercicio 2020 se incrementó el riesgo de liquidez respecto a las previsiones
consideradas en el plan de tesorería elaborado para el ejercicio 2020, debido
fundamentalmente a la crisis del coronavirus que afectó especialmente a los flujos de
cobros y pagos de sus actividades y al mercado inmobiliario, retrasando los planes de venta
de activos hasta un momento más favorable. La posición financiera neta se ha visto
incrementada en 11.503 miles de euros en el ejercicio 2021, principalmente como
consecuencia de la reprogramación de proyectos como Bellara, y Djelfa principalmente, la
terminación del proyecto Iernut, tras los retrasos en la materialización del cierre de los
acuerdos de apoyo público estatal y de refinanciación con las entidades financieras, que se
esperaba haber completado a 30 de junio de 2021 y que se ha culminado el 29 de
noviembre de 2021.
Tras la aprobación del apoyo financiero público temporal con cargo al Fondo de Apoyo a la
Solvencia de Empresas Estratégicas detallado en la Nota 2.1. los Administradores
mantienen su confianza en el cumplimiento de las hipótesis contempladas en el plan de
viabilidad y tesorería presentado.
d) Riesgos de cambio climático
En primer lugar, los riesgos de transición a una economía baja en emisiones están
relacionados con los posibles cambios políticos, jurídicos, tecnológicos y de mercado que
se puedan producir a medio y largo plazo en el periodo de transición hasta una economía
menos dependiente de combustibles fósiles y más baja en emisiones de gases de efecto
invernadero.
Las principales tendencias en el mercado pasan por el paulatino reemplazo de los
combustibles fósiles por energía renovable. El crecimiento del sector renovable supone una
oportunidad para Duro Felguera. La necesidad de contar con energías que no se agoten y,
sobre todo, el compromiso con la sostenibilidad y contra el cambio climático, hacen que
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
64
las nuevas fuentes “verdes” de energía sean la solución. Para Duro Felguera supone una
oportunidad de crecimiento, pues el mercado de las energías renovables es próspero y la
perspectiva para los próximos años es prometedora.
Dentro de estos riesgos de transición, se han identificado aquellos con un mayor impacto
para la organización, como pueden ser:
• Riesgos políticos y jurídicos, es decir riesgos derivados de posibles acciones de
los organismos políticos y regulatorios que traten o bien de limitar los factores causantes
del cambio climático, o bien de promocionar medidas de adaptación al cambio climático, y
que afecten al desarrollo de la actividad de la compañía, como pueden ser requisitos de
cambio a fuentes de energías limpias, exigencias de reducción de las emisiones de gases
de efecto invernadero fruto directo o indirecto de la actividad de la compañía, o la
promoción de prácticas sostenibles en el uso y urbanización de suelo. La consideración del
gas y la nuclear como energías limpias y por tanto su incorporación a la taxonomía ESG de
modo transitorio puede tener un gran impacto en las oportunidades de negocio del Grupo.
En este sentido y muy relacionados con estos aspectos regulatorios, también es probable
que se produzca un aumento de los riesgos jurídicos o de litigación por aspectos
relacionados con el clima.
• Riesgo reputacional, muy vinculado a las demandas, acrecentadas tras la aparición
del COVID, de una sociedad que cada vez está más concienciada con temas como el
medioambiente, la sostenibilidad y las buenas prácticas empresariales, y a como el
mercado premiará a las compañías percibidas como lideres en la transformación y
modernización del sector y previsiblemente castigará a las empresas que contribuyan de
forma poco visible a esta transformación o sean percibidas como obsoletas en materia de
ESG.
A este respecto, El Consejo de Administración de la Sociedad ha acordado en su reunión
de 18 de enero 2022, constituir una Comisión de Sostenibilidad, como comisión
especializada en la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en
materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos
de conducta.
• Riesgo de mercado, relacionado con situaciones en las que se puedan producir
cambios y descompensaciones en la oferta y demanda de ciertas materias primas,
productos y servicios, que potencialmente puedan comprometer la cadena de suministro
de la que se nutre la el Grupo.
• Riesgo tecnológico, que atañe a las innovaciones tecnológicas que surjan o se vean
favorecidas en el proceso de transición, y la consecuente sustitución de los antiguos
sistemas en favor estas nuevas tecnologías.
Por otro lado, los riesgos físicos son aquellos relacionados con eventos (riesgos agudos)
o con cambios a largo plazo (riesgos crónicos) derivados del cambio climático, como por
ejemplo desastres naturales, temperaturas extremas en función de la ubicación de las
obras (frío o calor) o cambios a largo plazo en los patrones climáticos. Debido al ciclo de
vida del resultado de los proyectos cuando se trata de instalaciones complejas, estos
eventos o cambios a largo plazo podrían conllevar repercusiones a nivel financiero para la
compañía, por ejemplo, daños directos a los activos y/o a la cadena de producción, cambios
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
65
en la disponibilidad y calidad del agua o cambios extremos en la temperatura que afecten
a las infraestructuras, existencias, cadena de producción o empleados de la organización.
Los esfuerzos a fin de mitigar y adaptarse al cambio climático también pueden crear
oportunidades para el Grupo, las cuales han sido identificadas y se exponen a continuación:
• Resiliencia y capacidad de respuesta ante el cambio climático y los retos que
supone, no solo ecológicos sino también normativos, y ante los que los que la compañía
estará mejor preparada.
• Mejor posicionamiento en el mercado, gracias a un mejor diseño del producto,
más sostenible, resiliente y eficiente energéticamente, y una mejor imagen
reputacional, alineada con las demandas de una sociedad cada vez más concienciada con
la sostenibilidad.
• Obtención de mejores condiciones de financiación para la ejecución de proyectos
sostenibles, con importantes rebajas en los tipos de interés, y en este mismo sentido,
calificaciones crediticias más altas para la emisión de bonos.
• Diversificación y ampliación del espectro de inversores en el Grupo, hacia
fondos e inversores que integren indicadores relacionados con la sostenibilidad y el negocio
responsable en sus criterios de inversión o mediante la inclusión en índices y carteras
enfocados hacia la sostenibilidad.
• Tendencia global hacía fuentes de energía limpia, lo que conlleva una mayor
eficiencia energética, reducción de costes y mejora en la capacidad de almacenamiento.
• Búsqueda de una mayor eficiencia en la gestión de los recursos y residuos del
Grupo, que le permita reducir costes operativos.
Duro Felguera mantiene un firme compromiso en la lucha contra el cambio climático. Por
este motivo trabaja en el seguimiento y minimización de las emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) derivadas de su actividad.
Dentro de la Estrategia marcada por Europa en la Agenda 2030, Duro Felguera redacta su
Plan de Transición Ecológica 2021-2027 y se compromete a trabajar en la implantación de
4 de los 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS).
- Objetivo 7: Energía asequible y no contaminante.
- Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructura.
- Objetivo 12: Producción y consumo responsables.
- Objetivo 13: Acción por el clima.
Especial relevancia, al objetivo 13 “Acción por el clima” en el que se toman cómo punto de
partida el control y seguimiento de las emisiones.
3.2. Gestión del riesgo de capital
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad
del mismo para continuar como un negocio en marcha y así poder proporcionar un
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
66
rendimiento para los Accionistas, así como beneficios para otros tenedores de instrumentos
de patrimonio y mantener una estructura óptima de capital y reducir su coste.
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe
de los dividendos a pagar a los Accionistas, reembolsar capital a los Accionistas, emitir
nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de endeudamiento, en línea
con la práctica del sector. Este índice se calcula como la deuda neta dividida entre el capital
total. La deuda neta se calcula como el total de deuda financiera y derivados, tal y como
se muestran en el balance consolidado menos el efectivo y otros activos líquidos
equivalentes. El capital total se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en
las cuentas consolidadas, más la deuda neta.
Tras la restructuración de la deuda financiera, el Grupo se encuentra sujeto al cumplimiento
de dos ratios con carácter semestral y con referencia a 12 meses de acuerdo con lo indicado
en la Nota 22.b). Hasta 31 de diciembre de 2020, la deuda financiera estaba asimismo
sujeta al cumplimiento de un ratio (Deuda financiera Bruta/EBITDA), habiéndose
clasificado como corriente la deuda financiera correspondiente al préstamo sindicado por
importe de 85.000 miles de euros, al no haberse obtenido el waiver de las entidades
financieras, con anterioridad al 31 de diciembre de 2020. Finalmente tal y como se ha
indicado en la Nota 2.1., se alcanzó en 2021 un acuerdo de reestructuración financiera que
incorpora nuevas condiciones de amortización, tipos de interés y obligaciones financieras
y de otro tipo. En todo caso, toda la deuda financiera está sujeta a diversas cláusulas de
vencimiento anticipado (Nota 22).
4. Estimaciones y juicios contables y medición del valor razonable
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica
y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo
las circunstancias.
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de acuerdo a las NIIF requiere que la
Dirección realice estimaciones y supuestos que pudieran afectar a las políticas contables
adoptadas y al importe de los activos, pasivos, ingresos, gastos y desgloses con ellos
relacionados. Las estimaciones y las hipótesis realizadas se basan, entre otros, en la
experiencia histórica u otros hechos considerados razonables teniendo en cuenta las
circunstancias a la fecha de cierre, el resultado de las cuales representa la base de juicio
sobre el valor contable de los activos y pasivos no determinables de una cuantía de forma
inmediata. Los resultados reales podrían manifestarse de forma diferente a la estimada.
Estas estimaciones y juicios se evalúan continuamente.
Algunas estimaciones contables se consideran significativas si la naturaleza de las
estimaciones y supuestos es material y si el impacto sobre la posición financiera o el
rendimiento operativo es material. Se detallan a continuación las principales estimaciones
realizadas por el Grupo.
1. Las pérdidas por deterioro de determinados activos inmateriales, materiales,
inversiones inmobiliarias
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
67
Pérdida estimada por deterioro de activos inmobiliarios
El Grupo obtiene valoraciones independientes para sus inversiones inmobiliarias y para
sus terrenos y edificios en propiedad relacionados con los centros de producción y
oficinas en Gijón (clasificados como inmovilizado material) al menos anualmente,
procediendo al registro de deterioros cuando la estimación del valor razonable es inferior
al valor neto contable de los mismos, de acuerdo con la política contable de la Nota
2.10. En este sentido, el Grupo registró un deterioro por importe de 7.521 miles de
euros en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2020 (Notas 7 y 8), no siendo
significativa la variación de valor en el ejercicio 2021. La estimación del valor razonable
de los citados activos se enmarca en el Nivel 2 de la jerarquía de valor razonable.
La estimación del valor razonable, según se indica en la Nota 2.10, ha sido realizada por
un experto que cumple con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS)
publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). El método
de valoración empleado ha sido para la mayoría de los activos el método de comparación
excepto para dos activos que ante la ausencia de comparables fiables se ha optado por
el método residual dinámico.
Para la determinación del Valor Razonable de los activos identificados, se han utilizado
como base los precios de cotización, en los mercados activos más relevantes, para cada
caso. Cuando los mercados activos no son relevantes o cuando no existen mercados
para los activos identificados, se ha utilizado:
- El precio de la transacción más reciente en el mercado, suponiendo que no ha
habido un cambio significativo en las circunstancias económicas entre la fecha
de la transacción y la de balance;
- Los precios de mercado de activos similares, ajustados de manera que reflejen
las diferencias existentes,
- Las referencias del sector;
- Los ajustes derivados del efecto Covid-19.
Para los dos activos en los que se ha empleado el método de valoración residual
dinámico, la valoración se basa en el principio del valor residual, según el cual el valor
entre el valor total de dicho activo y los valores atribuibles al resto de los factores.
El método residual dinámico o de flujos de caja consiste en estimar el valor del activo
restando los costes de desarrollo pendiente de cada activo en función de su estadio de
desarrollo y que incluyen, por tanto, en su caso, el coste de urbanización, de
construcción, honorarios, tasas, costes comerciales, etc., así como el beneficio de
promotor para estimar el valor residual. Los ingresos y costes se distribuyen en el
tiempo según los periodos de desarrollo y de ventas estimados por el valorador. Se
utiliza como tipo de actuación aquél que represente la rentabilidad media anual del
proyecto adecuado a las características y riesgos inherentes al activo, sin tener en
cuenta financiación ajena, que obtendría un promotor medio en una promoción de las
características de la analizada. Este tipo de actuación se calcula sumando al tipo libre
de riesgo, la prima de riesgo (determinada mediante la evaluación del riesgo de la
promoción teniendo en cuenta el tipo de activo inmobiliario a desarrollar o en desarrollo,
su ubicación, liquidez, plazo de ejecución, así como el volumen de la inversión
necesaria).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
68
En este sentido, para aquellos activos para los que se ha empleado el método residual
dinámico se han empleado tasas de descuento entre el 8,6% y 10,6%.
El aumento de un 1% en las tasas de descuento de mercado empleadas en la valoración
supondría registrar deterioros adicionales al 31 de diciembre de 2020 por importe de 87
miles de euros.
A 31 de diciembre, los valores razonables de los citados activos y los deterioros
registrados en aquellos activos que su valor neto contable estaba por debajo de su
coste, se detallan en las Notas 7 y 8.
Estimación de valor recuperable de los activos de Duro Felguera Calderería Pesada
En 2021 el Grupo ha obtenido valoraciones independientes para los edificios,
construcciones y maquinaria e instalaciones técnicas de Duro Felguera Calderería
Pesada situados en el centro de producción en Gijón (clasificados como inmovilizado
material) como alternativa al calculado valor en uso, procediendo al registro de
deterioros cuando la estimación del valor recuperable es inferior al valor neto contable
de los mismos, de acuerdo con la política contable de la Nota 2.10.
La estimación del valor razonable, según se indica en la Nota 2.10, ha sido realizada por
un experto que cumple con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS)
publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). El método
de valoración empleado ha sido el método de comparación, ajustado por coste de
comercialización. Para la determinación del Valor Razonable de los activos identificados,
se han utilizado como base los precios de cotización, en los mercados activos más
relevantes, para cada caso. Cuando los mercados activos no son relevantes o cuando
no existen mercados para los activos identificados, se ha utilizado:
- El precio de la transacción más reciente en el mercado, suponiendo que no ha
habido un cambio significativo en las circunstancias económicas entre la fecha
de la transacción y la de balance;
- Los precios de mercado de activos similares, ajustados de manera que reflejen
las diferencias existentes,
- Las referencias del sector;
El Grupo ha estimado que el valor recuperable de los activos de Duro Felguera Calderería
Pesada, calculado tanto por el valor neto de realización tomado de la valoración de
experto independiente como por el valor en uso, es superior a su coste.
Adicionalmente, los activos de esta sociedad dependiente, se encuentran ubicados sobre
una concesión para la utilización de espacio público otorgada por la Autoridad Portuaria
de Gijón con duración hasta 2033, tras la extensión del plazo mediante autorización de
la Autoridad Portuaria obtenida en diciembre de 2021.
2. La vida útil de los activos intangibles, materiales e inmobiliarios
La Dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes
cargos por depreciación para su inmovilizado material e inmovilizados intangibles. Las
vidas útiles del inmovilizado se estiman en relación con el período en que los elementos
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
69
de inmovilizado vayan a generar beneficios económicos. En las Notas 2.6, 2.7 y 2.8 se
detallan las vidas útiles consideradas por el Grupo.
El Grupo revisa en cada cierre las vidas útiles del inmovilizado y si las estimaciones
difieren de las previamente realizadas el efecto del cambio se contabiliza de forma
prospectiva a partir del ejercicio en que se realiza el cambio.
3. El valor razonable de determinados instrumentos financieros
La tabla que se muestra a continuación incluye un análisis de los instrumentos
financieros que se valoran a valor razonable, clasificados por método de valoración. Los
distintos niveles se han definido como sigue:
- Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos
idénticos (Nivel 1).
- Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del Nivel 1 que sean
observables para el activo o el pasivo, tanto directamente (esto es, los precios),
como indirectamente (esto es, derivados de los precios) (Nivel 2).
- Datos para el activo o el pasivo que no están basados en datos observables de
mercado (esto es, datos no observables) (Nivel 3)
La siguiente tabla presenta los activos y pasivos del Grupo valorados a valor razonable
a 31 de diciembre de 2021:
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Saldo total
Activos
Instrumentos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global:
Instrumentos de patrimonio en activo no
corriente
1
-
8.159
8.160
Instrumentos de patrimonio en activo corriente
-
-
5.320
5.320
Total activos
1
-
13.479
13.480
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Saldo
total
Pasivos
Obligaciones convertibles
-
15.987
-
15.987
Total pasivos
-
15.987
-
15.987
La siguiente tabla presenta los activos y pasivos del Grupo valorados a valor razonable
a 31 de diciembre de 2020:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
70
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Saldo total
Activos
Instrumentos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global:
Títulos de patrimonio neto
1
-
5.232
5.233
Total activos
1
-
5.232
5.233
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Saldo
total
Pasivos
Obligaciones convertibles
-
-
-
-
Total pasivos
-
-
-
-
El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados
activos (tales como los títulos disponibles para la venta) se basa en los precios de
cotización de mercado a la fecha de balance. El precio de cotización de mercado que se
utiliza para los activos financieros es el precio corriente comprador. Estos instrumentos
se incluyen en el Nivel 1.
El valor razonable de los instrumentos financieros de activo y pasivo que no cotizan en
un mercado activo se determina usando técnicas de valoración (Nivel 3). A 31 de
diciembre de 2021 es la participación en Ausenco y en Epicom, S.A..
El Grupo ha procedido a clasificar la participación retenida en Epicom, S.A., tras la
enajenación de un 40%, vease Nota 1, como instrumento financiero clasificado como
activo no corriente a valor razonable. Para la determinación del mismo, se ha utilizado
de referencia el precio de la opción de compra otorgada al tercero, en la medida en que
la misma es consistente con el precio por el que se ha materializado la venta del 40%
del capital de esta sociedad en el ejercicio.
Por otro lado el Grupo mantiene una participación en Ausenco, Ltd sobre la que no
ostenta control alguno. Para valorar esta participación, dada la limitación de información
financiera actualizada de la que el Grupo dispone sobre la citada participación, se ha
realizado un análisis de la previsible evolución del valor, desde la última valoración
disponible realizada en marzo 2020 por un experto independiente, mediante la evolución
de empresas comparables cotizadas desde diciembre 2020 a 2021. Para la realización
de este análisis el Grupo ha involucrado a un experto independiente. Para ello, se han
seleccionado compañías cotizadas de la industria en las áreas geográficas de Australia,
Canadá, EEUU y Europa y se ha analizado la evolución de las ventas, el EBITDA y la
capitalización bursátil de la mismas, para determinar el impacto del Covid-19 en el
mercado, y así determinar una expectativa de evolución de la valoración de Ausenco,
Ltd, ajustada con la información financiera auditada de la sociedad a 31 de diciembre
de 2020.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
71
En base al ejercicio realizado, se ha puesto de manifiesto un rango de posible reversión
del deterioro en valor razonable entre el 31,4% y el 69,0%, por lo que el Grupo ha
procedido al registro de una reversión del deterioro por importe de 2.589 miles de euros,
mediante el método de valoración ajustado equivalente al rango medio.
Por su parte, la metodología y principales hipótesis consideradas en la valoración de las
obligaciones convertibles se desglosan en la Nota 22.a).
4. El cálculo de provisiones
Reclamaciones por garantía
El Grupo, principalmente en su línea de negocio de proyectos llave en mano, ofrece
garantía entre uno y dos años para sus proyectos. La Dirección estima la provisión
correspondiente para reclamaciones futuras por garantía en base a su experiencia y
grado de complejidad del producto, la experiencia sobre el grado de calidad exigido por
el cliente, así como el riesgo país donde se efectúa el proyecto. El importe de la provisión
de garantías al 31 de diciembre de 2021 asciende a 8.358 miles de euros (Nota 25).
Entre los factores que podrían afectar a la información para la estimación de las
reclamaciones se encuentran las contragarantías de los trabajos realizados por
empresas colaboradoras.
Litigios
El Grupo incorpora, en base a las estimaciones de sus asesores legales internos y
externos, las provisiones necesarias para atender las previsibles salidas de efectivo que
pudieran provenir de litigios con los diferentes agentes sociales por los importes
reclamados, actualizadas en el caso de que se prevean a más de un año. Las provisiones
y pasivos contingentes del Grupo al 31 de diciembre de 2021 se desglosan en las Notas
25, 31 y 35. En sentido, la complejidad asociada a estos procesos hace que exista un
alto grado de incertidumbre asociada a la probabilidad y sentido de su resolución, así
como a la cuantificación de sus potenciales consecuencias económicas.
Pasivos actuariales
El Grupo mantiene compromisos con determinado personal pasivo y activo por premios
de vinculación, vales carbón y otros compromisos que requieren de cálculos actuariales
para su valoración. En la Nota 25 se desglosan los pasivos por estos compromisos con
el personal registrados al cierre del ejercicio, asi como las principales hipótesis
consideradas en su valoración, para cuya elaboracion el Grupo ha contado con un
experto independendiente.
5. El cálculo del grado de avance para el reconocimiento del ingreso en base a los costes
estimados de los correspondientes proyectos y sus modificados
El criterio de reconocimiento de ingresos utilizado por el Grupo se basa en el método de
los insumos o esfuerzos, conforme se va transfiriendo al cliente los riesgos y beneficios
del activo. Este método es el que más fielmente representa la transferencia del activo
al existir una relación directa entre los insumos (costes incurridos en relación a los
costes totales o previstos para satisfacer la obligación de ejecución) y la transferencia
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
72
del control de los bienes o servicios a un cliente. Dicho método de reconocimiento de
ingresos se aplica solamente cuando el resultado del contrato puede estimarse de forma
fiable y es probable que el contrato genere beneficios. Si el resultado del contrato no
puede estimarse de forma fiable, los ingresos se reconocen en la medida de
recuperación de los costes. Cuando es probable que los costes del contrato excedan los
ingresos del contrato, la pérdida se reconoce de forma inmediata como un gasto. En la
aplicación de este método el Grupo realiza estimaciones significativas en relación con
los costes totales necesarios para la realización del contrato. Dichas estimaciones se
revisan y se evalúan periódicamente con el objetivo de verificar si se ha generado una
pérdida y si es posible seguir aplicando dicho método o para reestimar el margen
esperado en el proyecto.
Durante el desarrollo del proyecto el Grupo estima también las contingencias probables
relacionadas con el incremento del coste total estimado y varía el reconocimiento de los
ingresos de forma consecuente.
Ingresos procedentes de contraprestaciones variables, modificaciones, reclamaciones y
disputas
El Grupo no ha reconocido ingresos procedentes de modificaciones/reclamaciones o
disputas que no tengan la aprobación de los mismos por parte del cliente o que se
encuentren pendientes de valoración económica, con la excepción de la contraprestación
variable del proyecto de Aconcagua, en la medida en que se considera altamente
probable que no sufra una reversión significativa, existiendo un informe pericial que
refrenda el cumplimiento de los parámetros establecidos en el contrato que soportan su
devengo (Nota 12) y una reclamación de 6 millones de euros con el cliente del proyecto
Djelfa, tras la aceptación, mediante la firma de un protocolo, del mencionado importe
por parte del cliente, que se encuentra a la fecha pendiente de formalizar en una adenda
contractual, véase Nota 35.
6. La evaluación de la probabilidad de disponer de ganancias fiscales futuras para la
recuperabilidad de los activos por impuesto diferido, así como la recuperabilidad de los
impuestos sobre la renta a no residentes y otros impuestos practicados en otros países
En cuanto a los activos por impuesto diferido registrados, de acuerdo a la política
descrita en la Nota 2.18, los mismos solo se reconocen en la medida en que se considere
probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra los que poder
hacerlos efectivos. En sentido, considerando la senda de resultado del Grupo en los
últimos ejercicios, se han registrado activos, con el límite de los pasivos por impuesto
diferido registrados.
Por otro lado, en cuanto a la recuperabilidad de los impuestos sobre la renta a no
residentes y otros impuestos practicados en otros países, el Grupo registra los deterioros
correspondientes, cuando los mismos no son directamente recuperables o no se dispone
de proyectos en cartera en el país en el que han sido practicados, contra los que hacerlos
recuperables. En este sentido, en el ejercicio 2021, el Grupo no ha registrado ningún
deterioro en estas cuentas a cobrar (en el ejercicio 2020 se registró un deterioro por
importe de 6.154 miles de euros).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
73
7. El deterioro de cuentas a cobrar
El Grupo realiza estimaciones en relación con la cobrabilidad de los saldos adeudados
por clientes en aquellos proyectos donde existan controversias a resolver o litigios en
curso originados por disconformidad del trabajo ejecutado o por incumplimiento de
cláusulas contractuales ligadas al rendimiento de los activos entregados a los clientes.
Asimismo, conforme a la política descrita en la Nota 2.12 y en cumplimiento de la NIIF
9, el Grupo realiza estimaciones del deterioro basado en la pérdida esperada.
Las estimaciones anteriormente descritas se han realizado en función de la mejor
información disponible a la fecha de preparación de las presentes cuentas anuales
consolidadas sobre los hechos analizados. Es posible que acontecimientos que puedan
tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas (al alza o a la baja), lo que se haría en su
caso, conforme a lo establecido en las NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos
del cambio de estimación en la cuenta de resultados consolidada.
5. Información financiera por segmentos
El Consejo de Administración es la máxima instancia de toma de decisiones operativas. La
Dirección ha venido estableciendo los segmentos operativos en función de la información
financiera que revisa el Consejo de Administración y que se utiliza en la toma de decisiones
estratégicas. Dicha información por segmentos cambia a partir de 2022 como consecuencia
de la redefinición de las líneas de negocio en las que va a trabajar el Grupo en el desarrollo
de su plan de viabilidad.
En los últimos ejercicios el Grupo ha evolucionado desde una actividad típicamente
industrial y fabril a una actividad en la que el componente de prestación de servicios ha
ganado peso, manteniéndose en la actualidad el Taller de Calderería Pesada, altamente
especializado, que le sitúa en una posición de referencia siendo uno de los pocos
fabricantes mundiales capaces de fabricar ciertos equipos.
Dentro de la información que se revisa por el Consejo de Administración, no se informa de
los activos y pasivos por segmentos ni de las inversiones en inmovilizado, al no
considerarse relevante para la toma de decisiones a nivel del segmento, evaluando los
activos y pasivos desde un punto de vista global, excepto el inmovilizado material del
segmento Fabricación, que asciende a 11.221 miles de euros.
En los últimos años el grueso de la actividad del Grupo ha venido estando concentrada en
los segmentos Energía y Servicios. El producto consiste en la integración de la ingeniería
básica, ingeniería de detalle, obra civil, suministro de equipos, montaje, puesta en marcha
y financiación de instalaciones complejas. Los principales campos de actuación son la
construcción de plantas energéticas, instalaciones para parques de minerales, diseño y
dotación de equipamientos para puertos. A pesar de la diversidad de especialidades el tipo
de rendimientos y de riesgos son homogéneos en este tipo de proyectos.
El segmento, “Servicios especializados”, engloba actividades de prestación de servicios
especializados para la industria, como son actividades de ingeniería de detalle, montajes,
operación y mantenimiento de plantas industriales.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
74
El segmento de Oil & Gas desarrolla proyectos "llave en mano" para el sector
petróleo/gas/petroquímico, especialmente en el ámbito internacional.
Por último, el Grupo mantiene un taller productivo que en la presente información se
agrupa en el segmento denominado Fabricación. Esta línea actúa en el campo de
fabricación de recipientes a presión, calderería gruesa y equipamientos para laboratorios
de investigación.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
75
A 31 de diciembre de 2021, la información por segmentos que se suministra al Consejo de Administración para los segmentos de los que se
presenta información financiera es la siguiente:
Miles de euros
Energía
Mining &
Handling
Oil & Gas
Servicios
Especializados
Fabricación
Otros
Operaciones
intergrupo
GRUPO
Ingresos ordinarios de clientes
externos
(Nota 26)
(586)
20.737
3.764
36.231
22.706
1.616
-
84.468
Ingresos ordinarios entre
segmentos
770
520
121
7.821
-
8.706
(17.938)
-
Total ingresos ordinarios
184
21.257
3.885
44.052
22.706
10.322
(17.938)
84.468
Pérdidas, deterioro y variación
de provisiones por operaciones
comerciales
7.537
(287)
(1.633)
5.737
(490)
78
-
10.942
Ingresos por intereses
(Nota 30)
15
248
-
913
-
41.861
(4.162)
38.875
Gastos por intereses
(Nota 30)
(1.056)
(1)
(2)
(284)
(82)
(7.155)
4.162
(4.418)
Variación del valor razonable de
instrumentos financieros
-
-
-
-
-
-
-
-
EBITDA
(7.999)
7.065
(3.622)
3.601
(277)
(7.887)
-
(9.129)
Resultado antes de impuestos
(9.871)
7.246
(4.180)
4.126
(2.160)
24.438
-
19.599
La información por segmentos a 31 de diciembre de 2020, es la siguiente:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
76
Miles de euros
Energía
Mining &
Handling
Oil &
Gas
Servicios
Especializados
Fabricación
Otros
Operaciones
intergrupo
GRUPO
Ingresos ordinarios de clientes
externos
(Nota 26)
59.597
9.373
6.300
41.021
15.452
5.964
-
137.707
Ingresos ordinarios entre
segmentos
875
1.971
1.767
3.203
199
8.682
(16.697)
-
Total ingresos ordinarios
60.472
11.344
8.067
44.224
15.651
14.646
(16.697)
137.707
Pérdidas, deterioro y variación
de provisiones por operaciones
comerciales
(71.581)
(12.231)
1.401
(16.908)
(3.230)
(4.654)
-
(107.203)
Ingresos por intereses
(Nota 30)
23
591
22
1.070
-
4.720
(4.723)
1.703
Gastos por intereses
(Nota 30)
(2)
(3)
(23)
(405)
(74)
(6.934)
4.723
(2.718)
Variación del valor razonable de
instrumentos financieros
-
-
-
-
-
-
-
-
EBITDA
(77.281)
(12.474)
590
(20.077)
(7.001)
(21.731)
-
(137.974)
Resultado antes de impuestos
(91.701)
(11.954)
436
(20.499)
(10.880)
(33.910)
-
(168.508)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
77
Los importes incluidos como “Otros” corresponden a los ingresos y/o gastos
correspondientes a las empresas no asignadas a ningún área de actividad, principalmente
de ingeniería e integración de sistemas (Nota 26), así como diferencias de cambio y
actividades corporativas que no están asignadas a ningún área de actividad.
En “Operaciones intergrupo” se detallan las eliminaciones y ajustes entre segmentos. Los
traspasos o transacciones entre segmentos se firman bajo los términos y condiciones
comerciales normales que también deberían estar disponibles para terceros no vinculados.
La conciliación del EBITDA Grupo con la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es la
siguiente:
Miles de euros
2021
2020 (*)
Resultado de explotación
(16.822)
(144.309)
Amortización del inmovilizado (Notas 7,8 y 9)
5.121
7.327
Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado
(567)
7.248
Diferencias de cambio (Nota 30)
3.139
(9.126)
EBITDA
(9.129)
(138.860)
(*)
Presentado, única y exclusivamente, a efectos comparativos (Nota 2.2).
El Ebitda del año 2020 recoge el impacto tan significativo que la Covid-19 tuvo en el Grupo
y que generó la solicitud del apoyo financiero público temporal con cargo al FASEE. En
2021 la actividad del Grupo se ha visto ralentizada por el retraso en el cierre y aprobación
de la operación de reestructuración con FASEE y entidades financieras, que ha impedido
disponer de los fondos y de la línea de avales necesaria para los nuevos proyectos, hasta
prácticamente finalizado el año. Además en determinados países en los que el Grupo opera,
la actividad aún se ha visto afectada por restricciones a la movilidad de personas y
materiales por el efecto Covid-19, lo que ha impedido alcanzar el grado de avance esperado
en alguno de los proyectos.
En la actualidad el Grupo opera en el ámbito internacional. El cuadro siguiente muestra el
desglose de los ingresos de las actividades ordinarias por área geográfica al cierre del
ejercicio, tal y como se presentan al Consejo de Administración:
Miles de euros
Área Geográfica
2021
%
2020
%
- España
37.049
43,86%
41.406
31,10%
- Latam
3.642
4,31%
1.854
1,39%
- Europa
27.415
32,46%
41.628
31,26%
- África y Oriente Medio
12.725
15,06%
38.487
28,91%
- Asia Pacífico
1.280
1,52%
3.594
2,70%
- Otros
2.357
2,79%
6.174
4,64%
Total
84.468
100%
133.143
100%
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
78
A 31 de diciembre de 2021 las ventas registradas por los diferentes segmentos con clientes
que individualmente considerados representan más de un 10% de los ingresos ordinarios
del Grupo han ascendido a 11,37 millones de euros en África y Oriente Medio para el
segmento de Mining & Handling, 11,8 millones de euros en Europa para el segmento de
Fabricación y 12,3 millones de euros en España para el segmento de Servicios (a 31 de
diciembre de 2020 el segmento de Energía había registrado ventas por importe de 29,8
millones de euros en África y Oriente Medio y 18 millones de euros en Europa).
A 31 de diciembre de 2021 los ingresos ordinarios procedentes de clientes externos
significativos en Argelia han ascendido a 11,37 millones de euros, en Bulgaria 8,4 millones
de euros y en Croacia 3,4 millones de euros. (31 de diciembre de 2020: 29,8 millones de
euros en Dubai y 18 millones de euros en Rumanía).
6. Activos y pasivos clasificados como mantenidos para la venta
Si bien el Grupo continúa trabajando en el marco del plan de desinversiones de activos no
estratégicos (principalmente edificios de oficinas), los efectos que la crisis sanitaria ha
causado en el mercado inmobiliario son evidentes y se agudizan aún más si cabe en el
caso del mercado de oficinas. En concreto en el ejercicio 2020 el Grupo registró deterioros
por importe de 7.521 miles de euros en parte de sus activos inmobiliarios en base a la
valoración de un experto independiente (Notas 7 y 8), habiéndose mantenido las
valoraciones en niveles muy similares en el ejercicio 2021. Igualmente, se identificó un
retraso en los plazos estimados de venta que hacen descartar que dichas operaciones se
vayan a producir en el corto plazo, ya que no es intención iniciar un proceso activo de
enajenación hasta la recuperación del mercado inmobiliario. Por tanto, a 31 de diciembre
de 2021, al no existir acuerdos firmados al respecto y al no cumplirse los requisitos
establecidos en el marco contable en vigor, el Grupo no dispone de activos clasificados
como disponibles para la venta.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
79
7. Inmovilizado material
El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se
muestran en la tabla siguiente:
Miles de euros
Terrenos
y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones,
utillaje y
mobiliario
Inmovilizado
en curso y
anticipos
Otro
inmovilizado
material
Total
Saldo a 1 de enero de 2020
21.887
10.815
3.319
3
1.135
37.159
Coste
30.500
35.507
11.960
3
10.349
88.319
Amortización acumulada
(8.613)
(24.447)
(8.641)
-
(9.214)
(50.915)
Pérdidas por deterioro
-
(245)
-
-
-
(245)
Valor contable
21.887
10.815
3.319
3
1.135
37.159
Altas
960
7
59
552
89
1.667
Bajas
(7)
(98)
(70)
-
(71)
(246)
Otros movimientos
(16)
(20)
491
-
(150)
305
Dotación para amortización
(2.627)
(1.572)
(427)
-
(231)
(4.857)
Bajas amortización
1
101
73
-
64
239
Otros movimientos de
amortización
3
15
7
-
124
149
Reversión Pérdidas por deterioro
(2.729)
-
(113)
-
(1)
(2.843)
Saldo a 31 de diciembre
de 2020
17.472
9.248
3.339
555
959
31.573
Coste
31.437
35.396
12.440
555
10.217
90.045
Amortización acumulada
(11.236)
(25.903)
(8.988)
-
(9.257)
(55.384)
Pérdidas por deterioro
(2.729)
(245)
(113)
-
(1)
(3.088)
Valor contable
17.472
9.248
3.339
555
959
31.573
Saldo a 1 de enero de 2021
17.472
9.248
3.339
555
959
31.573
Coste
31.437
35.396
12.440
555
10.217
90.045
Amortización acumulada
(11.236)
(25.903)
(8.988)
-
(9.257)
(55.384)
Pérdidas por deterioro
(2.729)
(245)
(113)
-
(1)
(3.088)
Valor contable
17.472
9.248
3.339
555
959
31.573
Altas
1.059
1
20
-
99
1.179
Bajas
(584)
(37)
(523)
(552)
(215)
(1.911)
Otros movimientos
(17)
4
3
-
(9)
(19)
Dotación para amortización
(692)
(1.351)
(412)
-
(203)
(2.658)
Bajas amortización
68
23
246
-
209
546
Otros movimientos de
amortización
(5)
(2)
(13)
-
(8)
(28)
Pérdidas por deterioro
365
-
10
-
1
376
Saldo a 31 de diciembre
de 2021
17.666
7.886
2.670
3
833
29.058
Coste
31.895
35.364
11.940
3
10.092
89.294
Amortización acumulada
(11.865)
(27.233)
(9.167)
-
(9.259)
(57.524)
Pérdidas por deterioro
(2.364)
(245)
(103)
-
-
(2.712)
Valor contable
17.666
7.886
2.670
3
833
29.058
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
80
Los principales movimientos habidos en el 2021 se corresponden con la venta de acciones
representativas del 40% de la sociedad Epicom, S.A. y otorgamiento de un derecho de
opción de compra por el sesenta (60) por ciento restante ejecutable en un plazo de dos
años, a la “Sociedad Estatal de Participaciones Industriales” (SEPI). Los derechos de voto
potenciales son considerados como sustantivos y proporcionan a la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (SEPI) el control de la sociedad. Por este motivo, Epicom, S.A.,
ha salido del perímetro de consolidación de Duro Felguera en el momento en que el
contrato se hace efectivo, generando una baja de Inmovilizado material neto por importe
de 597 miles de euros (Nota 1, 2.2, 2.3.e y 2.26).
En el ejercicio 2020 los movimientos más significativos corresponden a altas por derechos
de uso sobre activos arrendados relativos a las oficinas y a la ampliación de la concesión
administrativa de las instalaciones de Duro Felguera Calderería Pesada (El Tallerón).
a) Inmovilizado en curso
En el ejercicio 2021 y 2020 no se han producido altas significativas.
b) Trabajos para el propio inmovilizado
En los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo no ha activado gastos de mano de obra y suministros
varios por trabajos para el propio inmovilizado.
c) Inmovilizado material afecto a garantías
A 31 de diciembre de 2021 existen elementos del inmovilizado material por un valor neto
contable de 3.224 miles de euros en garantía de los acuerdos de suspensión de deuda
derivada de las actas de liquidación de IVA, IRPF e Impuestos sobre Sociedades-
operaciones vinculadas (2020: 15.602 miles de euros), correspondiendo 11.687 miles de
euros a elementos sobre los que pesa una anotación de embargo por parte de la Agencia
Tributaria, que debe ser anulada en virtud de la sentencia de la Audiencia Nacional de
fecha 13 de febrero de 2020 (Nota 31). El Grupo ha solicitado formalmente la cancelación
de dichos embargos, pero a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas aún no consta que se haya emitido el mandamiento de cancelación de los
mismos por parte de la Agencia Tributaria.
d) Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a
los que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas
se considera suficiente.
e) Arrendamiento operativo
En la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, dentro de “Otros gastos de explotación”
se han incluido gastos por arrendamiento operativo correspondiente principalmente al
alquiler de maquinaria y equipos de montaje por importe de 1.755 miles de euros (2020:
2.642 miles de euros).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
81
f) Elementos afectos a subvenciones
El importe neto de los elementos de inmovilizado afectos a subvenciones asciende a 15.685
miles de euros (2020: 16.608 miles de euros).
g) Bienes totalmente amortizados
A 31 de diciembre de 2021 existen elementos totalmente amortizados y que todavía están
en uso por importe de 26.938 miles de euros (2021: 26.809 miles de euros).
h) Concesión Administrativa (El Tallerón)
El Grupo posee una concesión relativa a la utilización del espacio público, otorgada por la
Autoridad Portuaria de Gijón cuya tasa anual asciende a 114 miles de euros y su duración,
una vez que el Consejo de la Autoridad Portuaria de Gijón en sesión de 17 de diciembre de
2021 ha acordado la ampliación del plazo de la concesión en 10 años, se prorroga hasta
septiembre de 2033.
El valor neto contable del inmovilizado que se encuentra en funcionamiento sobre terrenos
cuyo derecho de uso está vinculado a una concesión administrativa en el Puerto de Gijón
es aproximadamente de 10.389 miles de euros en el ejercicio 2020 (11.932 miles de euros
en el ejercicio 2020), de los que un importe de 1.770 miles de euros se corresponde con
construcciones. En este sentido y de acuerdo con los términos de la concesión, a la
finalización del período establecido, el ejercicio 2033, revertirían al Estado los terrenos,
obras e instalaciones objeto de la concesión pudiendo retirarse por el concesionario,
aquellos elementos que no figuraran y que no estén unidos de manera fija al inmueble y
con ello no se produzca quebranto ni deterioro del mismo. Dichos activos se amortizan en
la vida original de la concesión, extendiéndose la vida útil de los mismos tras la prórroga
de forma prospectiva.
i) Derechos de uso sobre activos arrendados
En el epígrafe Inmovilizado material se incluyen activos netos, atendiendo a su naturaleza,
cuyo valor neto contable a 31 de diciembre de 2021 asciende a 1.237 miles de euros (835
miles de euros a 31 de diciembre de 2020) como consecuencia del reconocimiento de los
contratos de arrendamiento operativo, en aplicación de la NIIF 16. Dentro de este epígrafe
también están los activos subyacentes correspondientes a los arrendamientos financieros,
cuyo criterio de contabilización se ha mantenido sin cambios en comparación con la NIC
17 anterior.
j) Pérdidas por deterioro
Tal y como se desglosa en las Notas 2.10 y 4, se ha solicitado una valoración de experto
independiente de los terrenos y construcciones para determinar la existencia de deterioro
sobre estos activos. En este sentido, las tasaciones realizadas en 2020 pusieron de
manifiesto un deterioro por importe de 2.843 miles de euros (Nota 1.1) que fueron
registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2020 adjunta, al ser el valor
razonable de dichos activos inferior a su valor neto contable. En el ejercicio 2021, la
valoración realizada por el experto independiente no ha supuesto el registro de pérdidas
por deterioro adicionales de valor en los terrenos y construcciones del Grupo.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
82
8. Inversiones inmobiliarias
El detalle y los movimientos de las inversiones inmobiliarias se muestran en la tabla
siguiente:
Miles de euros
Terrenos
Construcciones
Total
Saldo a 1 de enero de 2020
20.319
7.008
27.327
Coste
21.112
24.287
45.399
Amortización acumulada
-
(15.135)
(15.135)
Pérdidas por deterioro
(793)
(2.144)
(2.937)
Valor contable
20.319
7.008
27.327
Bajas
-
(5.849)
(5.849)
Dotación para amortización
-
(375)
(375)
Bajas amortización
-
4.411
4.411
Pérdidas por deterioro
(3.862)
(818)
(4.680)
Baja deterioro
-
1.399
1.399
Saldo a 31 de diciembre de 2020
16.457
5.776
22.233
Coste
21.112
18.438
39.550
Amortización acumulada
-
(11.099)
(11.099)
Pérdidas por deterioro
(4.655)
(1.563)
(6.218)
Valor contable
16.457
5.776
22.233
Bajas
-
-
-
Dotación para amortización
-
(353)
(353)
Bajas amortización
-
-
-
Pérdidas por deterioro
-
(27)
(27)
Baja deterioro
195
68
263
Saldo a 31 de diciembre de 2021
16.652
5.464
22.116
Coste
21.112
18.438
39.550
Amortización acumulada
-
(11.452)
(11.452)
Pérdidas por deterioro
(4.460)
(1.522)
(5.982)
Valor contable
16.652
5.464
22.116
Los principales elementos de las inversiones inmobiliarias, corresponden a terrenos
ubicados, en su mayoría, en los concejos de Langreo y Oviedo (Asturias) de los cuales 0,8
millón de euros (2020: 0,8 millón de euros) corresponden a parcelas calificadas como
rústicas y ubicadas en distintos lugares del concejo de Langreo, 8,2 millones de euros
(2020: 8,2 millones de euros) corresponden a parcelas calificadas como suelo de uso
industrial y solares edificables y 8,4 millones de euros (2020: 10 millones de euros) como
edificios ubicados en Gijón, Oviedo y La Felguera.
Tal y como se desglosa en las Notas 2.10 y 4, la Dirección ha solicitado una valoración de
experto independiente de los terrenos y construcciones que forman las inversiones
inmobiliarias para determinar la existencia de deterioro sobre estos activos.
En este sentido, las tasaciones realizadas pusieron de manifiesto una reversión de
deterioro por importe de 263 miles de euros (Notas 1.1 y 4) que fueron ya registrados en
la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2021 adjunta, al ser el valor razonable de
dichos activos superior a su valor neto contable. En el ejercicio 2020, la valoración realizada
por el experto independiente supuso el registro de pérdidas por deterioro por importe de
4.680 miles de euros.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
83
Al cierre del ejercicio 2021 el valor razonable de las inversiones inmobiliarias del Grupo,
obtenido de la citada tasación realizada por un experto independiente, asciende a 30.319
miles de euros (2020: 30.041 miles de euros).
a) Inversiones inmobiliarias afectas a garantías
A 31 de diciembre de 2021 existen inversiones inmobiliarias por un valor neto contable de
12.482 miles de euros en garantía de los acuerdos de suspensión de deuda derivada de
las actas de liquidación de IVA, IRPF e Impuestos sobre Sociedades-operaciones vinculadas
(2020: 12.953 miles de euros), correspondiendo 446 miles de euros a elementos sobre los
que pesa una anotación de embargo por parte de la Agencia Tributaria, que debe ser
anulada en virtud de la sentencia de la Audiencia Nacional de fecha 13 de febrero de 2020
(Nota 31). El Grupo ha solicitado formalmente la cancelación de dichos embargos, pero a
fecha de formulación de las presentes cuentas anules consolidadas aún no consta que se
haya emitido el mandamiento de cancelación de los mismos por parte de la Agencia
Tributaria.
9. Inmovilizado intangible
El detalle y movimiento de las principales clases de inmovilizados intangibles, desglosados
entre los generados internamente y otros inmovilizados intangibles, se muestran a
continuación:
Miles de euros
Fondo de
Comercio
Desarrollo
Aplicaciones
informáticas
En curso y
anticipos
Otro
inmovilizado
Total
Saldo a 1 de enero de 2020
3.286
2.461
8.487
235
-
14.469
Coste
3.286
8.086
21.411
235
-
33.018
Amortización acumulada
-
(5.625)
(12.924)
-
-
(18.549)
Valor contable
3.286
2.461
8.487
235
-
14.469
Altas
-
96
-
-
-
96
Bajas
-
-
-
(235)
-
(235)
Dotación para amortización
-
(630)
(1.982)
-
-
(2.612)
Saldo a 31 de diciembre de
2020
3.286
1.927
6.505
-
-
11.718
Coste
3.286
8.182
21.411
-
-
32.879
Amortización acumulada
-
(6.255)
(14.906)
-
-
(21.161)
Valor contable
3.286
1.927
6.505
-
-
11.718
Saldo a 1 de enero de 2021
3.286
1.927
6.505
-
-
11.718
Coste
3.286
8.182
21.411
-
-
32.879
Amortización acumulada
-
(6.255)
(14.906)
-
-
(21.161)
Valor contable
3.286
1.927
6.505
-
-
11.718
Altas
-
673
3
-
-
676
Bajas
(3.286)
(3.327)
(3)
-
-
(6.616)
Traspasos y otros movimientos
-
(601)
-
-
-
(601)
Dotación para amortización
-
(151)
(1.958)
-
-
(2.109)
Bajas amortización
-
2.313
3
-
-
2.316
Saldo a 31 de diciembre de
2021
-
834
4.550
-
-
5.384
Coste
-
4.927
21.411
-
-
26.338
Amortización acumulada
-
(4.093)
(16.861)
-
-
(20.954)
Valor contable
-
834
4.550
-
-
5.384
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
84
Los principales movimientos habidos en el 2021 se corresponden con la venta de acciones
representativas del 40% de la sociedad Epicom, S.A. y otorgamiento de un derecho de
opción de compra por el sesenta (60) por ciento restante ejecutable en un plazo de dos
años, a la “Sociedad Estatal de Participaciones Industriales” (SEPI). Los derechos de voto
potenciales son considerados como sustantivos y proporcionan a la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (SEPI) el control de la sociedad. Por este motivo, Epicom, S.A.,
ha salido del perímetro de consolidación de Duro Felguera en el momento en que el
contrato se hace efectivo (Nota 1, 2.2, 2.3.e y 2.26), generando bajas del Fondo de
Comercio procedente de esta sociedad por importe de 3.286 miles de euros y de Gastos
de Desarrollo activados por un importe neto de 1.014 miles de euros.
a) Bienes totalmente amortizados
A 31 de diciembre de 2021 existen elementos totalmente amortizados y que todavía están
en uso por importe de 9.690 miles de euros (2020: 10.646 miles de euros).
b) Trabajos para el propio inmovilizado
En el ejercicio 2021 el Grupo ha activado gastos de mano de obra y suministros varios por
trabajos para el propio inmovilizado por importe de 72 miles de euros (2020: 96 miles de
euros) registrados en el epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo”.
c) Fondo de comercio
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo no reconoce dentro del inmovilizado intangible ningún
importe asociado al fondo de comercio (2020: 3.286 miles de euros, procedente de la
adquisición de la sociedad Epicom, S.A.)
La venta de acciones representativas del 40% de la sociedad Epicom, S.A. a la “Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales” (SEPI), lo que supuso la salida de dicha sociedad
del control y del perímetro de consolidación del Grupo, generando una baja del Fondo de
Comercio procedente de esta sociedad de 3.286 miles de euros
d) Gastos de desarrollo
Los importes de gastos de desarrollo capitalizados a 31 de diciembre de 2021 corresponden
a los siguientes proyectos:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
85
Miles de euros
Coste
Amortización
acumulada
Deterioro
Valor
contable
Estudio fabricación equipos
grandes dimensiones
673
(34)
-
639
Mock Up Hydroprocessing
Reactor
240
(144)
-
96
Mejora procesos soldeo
optimización tiempos
138
(56)
-
82
Diseño y desarrollo de
recogedores de lodo
20
(16)
-
4
Resto de proyectos
3.856
(3.843)
-
13
4.927
(4.093)
-
834
10. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
Miles de euros
2021
2020
Saldo inicial
20
20
Bajas
-
-
Participación en el resultado
(784)
(14.426)
Traspasos
784
14.426
Saldo final
20
20
El resultado negativo de la participación en el resultado de la sociedad Dunor Energía
S.A.P.I. de C.V. ha sido deducido de los créditos otorgados por el Grupo a la misma hasta
dejarlo totalmente compensado, registrándose una provisión por las pérdidas adicionales
(Notas 2.3.c) y 25), dada la existencia de garantías frente al cliente final y determinados
compromisos frente al otro socio.
La participación del Grupo en sus principales asociadas, ninguna de las cuales cotiza en
Bolsa, es:
Miles de euros
Nombre
País de
constitución
Activos
Pasivos
Ingresos
Beneficio
/(Pérdida)
%
Participación
Ejercicio 2021
• Zoreda Internacional S.A.
España
ND
ND
ND
ND
40%
• Sociedad de Servicios Energéticos
Iberoamericanos S.A.
Colombia
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
• Dunor Energía, S.A.P.I. de C.V.
México
7.920
48.325
-
(1.568)
50%
Ejercicio 2020
• Zoreda Internacional S.A.
España
ND
ND
ND
ND
40%
• Sociedad de Servicios Energéticos
Iberoamericanos S.A.
Colombia
(*)
(*)
(*)
(*)
25%
• Dunor Energía, S.A.P.I. de C.V.
México
5.038
40.818
2.673
(28.853)
50%
(*)
Sociedades sin actividad. No disponen de deuda financiera ni garantías.
(ND) Información no disponible.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
86
No existen sociedades en las que teniendo menos del 20% se concluya que existe influencia
significativa y que teniendo más del 20% se pueda concluir que no existe influencia
significativa.
Dunor Energía, S.A.P.I. de C.V.
Durante el ejercicio 2020, las entidades financieras ejecutaron la garantía otorgada por el
Grupo sobre el 50% de la deuda financiera de Dunor Energía S.A.P.I. de C.V. En la medida
en que el Grupo no disponía de fondos para atender esta obligación, la misma se registró
en la partida “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables”
del pasivo del balance al 31 de diciembre de 2020 por importe de 3.089 miles de euros
(Notas 22). Dicha deuda ha sido cancelada a finales de 2021.
Esta sociedad ha sido considerada un negocio conjunto, en la medida en que ambos socios
ejercen control conjunto sobre la sociedad y tienen derechos a los activos netos de la
misma, por lo que ha sido integrada por el método de la participación, tal y como se
describe en la Nota 2.3.c). Por otro lado, en virtud del contrato de financiación firmado,
ambos socios se constituyen en garantes, con carácter mancomunado respecto al 50%
cada uno de ellos de todas las obligaciones de pago de Dunor Energía, S.A.P.I. de C.V.,
hasta un porcentaje máximo de responsabilidad para cada uno de ellos del 50%.
El 26 de agosto de 2020 Dunor presentó la solicitud de arbitraje contra CFE ante la London
Court of International Arbitration (“LCIA”), reclamando un importe principal 27,05 millones
de USD al 100%. CFE ha presentado contestación a la demanda, limitando su reconvención
a cuestiones relativas a deficiencias menores y reclamos de garantía, así como a un
reclamo por compraventa de energía eléctrica del año 2019.
De acuerdo al calendario procesal del arbitraje, el 23 de agosto de 2021 DUNOR presentó
en tiempo y forma el Memorial de réplica y Contestación a la Reconvención, con un importe
reclamado de 27,1 millones de USD. CFE presentó su Dúplica a la Demanda del Arbitraje
y Réplica a la Demanda Reconvencional el 27 de octubre de 2021, una vez le fue concedida
una prórroga de 20 días.
Finalmente el 12 de diciembre de 2021, DUNOR presentó la Dúplica a la Demanda
Reconvencional.
La Audiencia del procedimiento arbitral se han celebrado en la semana del 10 de enero de
2022. Queda pendiente la presentación simultánea de escritos de conclusiones y costas,
tras lo que la tramitación del arbitraje quedará completada, pendiente de la revisión del
Tribunal para la redacción del laudo.
A 31 de diciembre de 2020, dada la ausencia de reconocimiento de los reclamos en vía
administrativa y su consecuente reclamación mediante la interposición de un arbitraje se
procedió, a la reestimación de las probabilidades de éxito en las reclamaciones registradas
bajo NIIF 15, lo que llevó a la integración de unas pérdidas por importe de 14.426 miles
de euros en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020, en el epígrafe
“Resultado de entidades valoradas por el método de participación”.
Esta situación no ha variado en el año 2021.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
87
11. Instrumentos financieros
Las políticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a los epígrafes
que se detallan a continuación:
Miles de euros
31 diciembre 2021
Coste
amortizado
Valor razonable
con cambios en
otro resultado
integral
TOTAL
Activos en balance
- Instrumentos de patrimonio
-
8.159
8.159
- Activos financieros no corrientes
41
-
41
- Otros activos no corrientes
-
-
-
Total clasificado en el Activo No Corriente
41
8.159
8.200
- Instrumentos de patrimonio
-
5.320
5.320
- Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(Nota 12) (*)
72.805
-
72.805
- Imposiciones y depósitos
23.042
-
23.042
- Otros activos corrientes
3.978
-
3.978
Total clasificado en el Activo Corriente
99.825
5.320
105.145
Total
99.784
13.479
113.345
Miles de euros
31 diciembre 2020
Coste
amortizado
Valor razonable
con cambios en
otro resultado
integral
TOTAL
Activos en balance
- Instrumentos de patrimonio
-
5.233
5.233
- Activos financieros no corrientes
225
-
225
- Otros activos no corrientes
-
-
-
Total clasificado en el Activo No Corriente
225
5.233
5.458
- Instrumentos de patrimonio
-
-
-
- Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(Nota 12) (*)
76.689
-
76.689
- Imposiciones y depósitos
36.704
-
36.704
- Otros activos corrientes
3.236
-
3.236
Total clasificado en el Activo Corriente
116.629
-
116.629
Total
116.854
5.233
122.087
(*) No incluyen los saldos deudores con Administraciones Publicas y activos por impuesto corriente,
por no cumplir la definición de activo financiero.
A 31 de diciembre de 2021, los instrumentos de patrimonio recogen principalmente la
participación en Ausenco, Ltd., registrada en el activo no corriente, y Epicom, S.A.
registrada en el activo corriente ( a 31 de diciembre de 2020, la participación en Ausenco,
Ltd.), teniendo en consideración la opción de compraventa otorgada, sobre las acciones de
la misma.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
88
El Grupo mantiene un importe de 23.042 miles de euros correspondiente a imposiciones y
depósitos, así como cuentas escrow, de las que un importe de 16 millones de euros se
corresponde con el proyecto Iernut en Rumanía, que han sido depositados en garantía de
ejecución de sus proyectos, como consecuencia de la falta de avales y que han sido
ejecutados según se explica en la Nota 3.1.c.
Miles de euros
31 diciembre 2021
Valor razonable
con cambios en
resultados
Débitos y
partidas a pagar
(Coste
amortizado)
TOTAL
Pasivos en balance
- Deudas con entidades
de crédito (Nota 22)
-
23.056
23.056
- Pasivos por arrendamiento
financiero (Nota 22)
-
1.241
1.241
- Obligaciones Convertibles
Clase A y C (Nota 22)
15.987
-
15.987
- Préstamos participativos (Nota 22)
-
126.000
126.000
- Otros pasivos financieros
-
4.187
4.187
- Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar (Nota 23) (*)
-
151.792
151.792
Total
15.987
306.276
322.263
Miles de euros
31 diciembre 2020
Valor razonable
con cambios en
resultados
Débitos y
partidas a pagar
(Coste
amortizado)
TOTAL
Pasivos en balance
- Deudas con entidades
de crédito (Nota 22)
-
88.831
88.831
- Pasivos por arrendamiento financiero
-
894
894
- Otros pasivos financieros
-
5.597
5.597
- Acreedores Comerciales y otras cuentas a
pagar (Nota 23) (*)
-
182.793
182.793
Total
-
278.115
278.115
(*) No incluyen los saldos acreedores con Administraciones Publicas y pasivos por impuesto
corriente, por no cumplir la definición de pasivo financiero.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
89
12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Miles de euros
2021
2020
Clientes
130.951
147.992
Menos: Provisión por insolvencias y pérdida esperada (Nota 2.12.)
(90.258)
(98.901)
Obra ejecutada pendiente de certificar
(*)
27.053
22.645
Deudores varios y otras cuentas a cobrar
(*)
4.829
4.639
Personal
230
314
Activos por impuesto corriente
-
-
Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 24)
27.170
27.236
Total
99.975
103.925
Menos: Parte no corriente: Otras cuentas a cobrar
-
-
Parte corriente
99.975
103.925
(*)
Importes netos de la provisión por pérdida esperada (Nota 2.12)
Las pérdidas por deterioro y reversión de la provisión de las cuentas a cobrar deterioradas
se han incluido en la línea “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados
consolidada.
a) Clientes y Obra ejecutada pendiente de certificar
A 31 de diciembre de 2021, además de las cuentas a cobrar provisionadas, habían vencido
cuentas a cobrar por importe de 31.730 miles de euros (2020: 33.936 miles de euros).
El análisis de antigüedad de estas cuentas es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Hasta 3 meses
7.384
2.272
Entre 3 y 6 meses
358
549
Entre 6 y 1 año
3.197
2.617
Más de 1 año
20.791
28.498
31.730
33.936
En cuanto a la obra ejecutada pendiente de certificar, el Grupo no ha reconocido ingresos
procedentes de modificaciones/reclamaciones o disputas que no tengan la aprobación de
los mismo por parte del cliente o que se encuentren pendientes de valoración económica,
con la excepción de la contraprestación variable del proyecto de Aconcagua, en la medida
en que se considera altamente probable que no sufra una reversión significativa tal y como
se explica más adelante en esta misma Nota.
El movimiento de la obra ejecutada pendiente de certificar (OEPC) ha sido el siguiente:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
90
Miles de euros
2021
2020
Saldo Inicial
22.645
54.940
OEPC del ejercicio anterior facturada
(5.563)
(14.704)
Variaciones por tipo de cambio y otros
373
(2.801)
Deterioro de OEPC
(2.278)
(22.885)
Variación progresión de los proyectos
(Ingresos – Facturación)
11.876
8.095
Saldo Final
27.053
22.645
A 31 de diciembre de 2021 el importe de la obra ejecutada pendiente de certificar con una
antigüedad superior a 12 meses asciende a 47.240 miles de euros, de los cuales 27.841
miles de euros se encuentran provisionados (Nota 2.12.).
El detalle por proyecto de la OEPC con antigüedad superior a 12 meses a 31 de diciembre
de 2021 es el siguiente:
Miles de euros
OEPC
Deterioro
Neto
OEPC > 1 año
Termocentro
16.433
(16.433)
-
CVO
6.161
(6.161)
-
Tuticorin
2.397
(2.397)
-
Aconcagua
7.773
-
7.773
Petacalco Green
3.881
-
3.881
Fabricación de recipientes a presión
5.652
(2.017)
3.635
Otros
1.740
(510)
1.230
Suma OEPC > 1 año
44.037
(27.518)
16.519
Resto OEPC
10.857
(323)
10.534
54.894
(27.841)
27.053
Los saldos vencidos y obra ejecutada pendiente de certificar con una antigüedad superior
a 12 meses, se corresponden fundamentalmente con importes pendientes de cobro de
contratos que se encuentra en reclamación o disputa entre el Grupo y sus clientes. Estos
importes se clasifican como corrientes independientemente de que su periodo de
realización sea de superior a un año, en la medida en que se considera que forman parte
del ciclo normal de explotación del Grupo, con independencia de su vencimiento. En este
sentido los más relevantes se corresponden con:
- Termocentro (Venezuela)
Al 31 de diciembre el Grupo mantiene un saldo vencido, incluyendo obra ejecutada
pendiente de certificar, neto de provisiones, correspondiente al proyecto en ejecución
“Termocentro” por importe de 15.112 miles de euros (2020: 14.726 miles de euros). Desde
febrero de 2017 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas no se han recibido cobros correspondientes al mencionado proyecto.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
91
El Grupo, al tratarse de un cliente público, ha asimilado la deuda mantenida con este cliente
a la deuda soberana de Venezuela. En este sentido, de cara a estimar la pérdida esperada,
ha sido considerada la última información disponible antes del default de la curva de CDS
cotizada correspondiente al Estado de Venezuela. Por otro lado, dado el severo
empeoramiento de la situación económica, política y social del país en los últimos años y
especialmente la rebaja del rating desde CCC a C se sostiene una reducción de la tasa de
recuperación hasta el entorno del 15%.
En consecuencia, el Grupo mantiene en su balance una provisión por el 85% de la totalidad
de los saldos existentes en balance, incluyendo el importe de OEPC y la provisión por la
retención a aplicar al cliente. Lo que ha supuesto el registro de un deterioro adicional en
el ejercicio 2021 por importe de 571 miles de euros.
Por otro lado, de acuerdo con el contrato firmado con el cliente existen intereses
devengados a 31 de diciembre de 2021 a favor del Grupo por importe de 60.928 miles de
euros equivalentes (2020: 52.705 miles de euros) que no están contabilizados y han sido
considerados como activos contingentes.
- Tuticorin (India)
En relación al proyecto Tuticorin el cliente en el ejercicio 2020 presentó procedimiento de
insolvencia, por lo que el Grupo, a pesar de disponer de un laudo favorable, en base a las
opiniones legales que ponen de manifiesto las dificultades de cobro por la situación
concursal de dicha sociedad y a la propia evolución de dicho proceso en la última parte del
ejercicio 2020, procedió en dicho ejercicio a deteriorar la totalidad de los saldos que
mantenía con dicho cliente por facturas pendientes de cobro, obra ejecutada pendiente de
certificar y avales ejecutados. Esta situación no ha variado en el año 2021.
- Aconcagua
En relación a este proyecto el Grupo ha reconocido 6 millones de euros en base al contrato
firmado con el cliente ENAP Refinerías S.A. que establece que la Propiedad pagará al
Contratista un Bonus de Performance en el caso de obtener una producción de energía por
encima de los valores garantizados (Performance Guarantees) descritos en el contrato.
DF realizó pruebas de performance, el 22 de agosto de 2019 registrando un valor de
referencia, superior al valor garantizado, que determina el derecho al cobro del
mencionado Bonus.
Ante la negativa de la Propiedad, DF acudió a la vía del Arbitraje previsto en el contrato y
se interpuso ante la Corte Internacional Arbitral de la Cámara de Comercio Internacional
(CCI) el 14 de mayo de 2020, reclamando el derecho de cobro de todas las cantidades
debidas relativas al contrato entre las partes. El cliente ha presentado contestación a la
solicitud y anunciado reconvención por dolo y mala fe por parte de DF (lo que la Compañía
considera improbable), que valora en 124 millones de euros, y si no se aprecia dolo, en el
cap del 15% del contrato, esto es 16,37 millones de euros. Con fecha 1 de marzo de 2021,
el Grupo ha presentado la demanda por importe de 25 millones de euros equivalentes.
No obstante, el Grupo considera que con los resultados técnicos aportados a la demanda,
el cumplimiento de las pruebas de garantía por encima de los valores garantizados es
objetiva desde un punto de vista técnico y legal, siendo altamente probable que no sufra
reversión alguna.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
92
Adicionalmente, se ha tenido en cuenta el informe elaborado por una firma de Consultoría
EPC que presenta un análisis con opinión técnica y contractual y la opinión legal externa
que determina que “DF dispone de sustento contractual, legal y técnico para demostrar
que ERSA interpreta erróneamente el Contrato y DF está en derecho de recibir el bono de
performance. De este modo, y en base a la información disponible, puede indicarse que es
altamente probable que DF obtenga el bono de performance, según los resultados de la
prueba de desempeño y lo indicado en el Contrato”.
El importe pendiente de cobro al cierre del ejercicio de este proyecto y registrado en el
balance del Grupo a 31 de diciembre de 2021, asciende a 10,5 millones de euros, de los
que un importe de 6 millones de euros se corresponden con el bonus de performance, y el
resto con otros hitos del contrato.
b) Deudores varios y otras cuentas a cobrar
Dentro del epígrafe “Deudores varios y otras cuentas a cobrar”, se recogen principalmente
los siguientes conceptos:
Miles de euros
2021
2020
Avales ejecutados proyecto Tuticorin
(*)
-
-
Liquidación Carrington
(*)
3.620
3.383
Otros deudores varios
1.209
1.256
4.829
4.639
(*)
Importes netos de la provisión por pérdida esperada en base a estimación de liquidador concursal en el caso
ed UK (Carrington)(Nota 2.12)
c) Provisión por insolvencias y pérdida esperada
El movimiento de las provisiones por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar
es el siguiente:
Miles de euros
Clientes
OEPC
Deudores
Total
Saldo a 1 de enero de 2021
98.901
31.501
14.738
145.140
Pérdidas por deterioro de valor de cuentas
a cobrar
2.809
635
-
3.444
Reversión de importes no utilizados
(7.283)
(2.761)
(1.589)
(11.633)
Aplicaciones
(6.790)
(608)
-
(7.398)
Traspasos
2.808
-
-
2.808
Diferencias de cambio
(187)
(926)
-
(1.113)
Saldo a 31 de diciembre de 2021
90.258
27.841
13.149
131.248
d) Saldos en moneda extranjera
Los importes en libros de las cuentas a cobrar del Grupo están denominados en las
siguientes monedas:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
93
Miles de euros
2021
2020
Euro
66.280
63.172
Dólar americano
10.746
19.134
Peso argentino
537
142
Rupia india
2.738
2.636
Dinar Argelino
8.137
8.135
Peso mexicano
1.791
2.208
Peso Chileno
5.969
6.232
Nuevo sol peruano
1.326
1.498
Dirham Emiratos Árabes
5
7
Nuevo Leu rumano
-
-
Real brasileño
2
53
Dólar canadiense
1
62
Dinar kuwaití
345
453
Colón costarricense
953
-
Libra esterlina
165
-
Peso colombiano
846
-
Otras monedas
134
193
99.975
103.925
13. Instrumentos financieros derivados y coberturas contables
El Grupo contrata seguros de cambio en aquellos proyectos con monedas de cobro y pago
distintas, si bien a 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo no mantiene contratado
ningún seguro de cambio.
14. Existencias
Miles de euros
2021
2020
Materiales y suministros para la producción
1.344
2.419
Productos en curso
194
1.353
Productos terminados
-
-
Anticipos a proveedores
5.454
3.925
6.992
7.697
Menos: Pérdidas por deterioro
(561)
(987)
6.431
6.710
Los materiales y suministros para la producción son principalmente consumidos dentro del
año.
Dentro del epígrafe de “Productos en curso” se recogen, básicamente, los bienes que se
encuentran en fase de formación o transformación en los distintos centros productivos del
Grupo.
Las pérdidas por deterioro afectan a materiales y suministros de lenta rotación u obsoletos,
adecuando su coste al valor razonable de realización.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
94
15. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Miles de euros
2021
2020
Caja y bancos
88.408
22.593
Depósitos y pagarés en entidades de crédito a corto plazo
134
2.303
Efectivos y otros activos líquidos equivalentes
(excluyendo descubiertos bancarios)
88.542
24.896
A 31 de diciembre de 2021, un importe de 1.228 miles de euros se encontraba sujeto a
determinadas restricciones de uso, básicamente por estar en garantía de litigios con
terceros y pendiente de resoluciones judiciales o acuerdos con la contraparte (2020: 1.921
miles de euros, incluyendo en ese importe pignoraciones para la emisión de avales de
proyectos o depósitos en efectivo realizados en sustitución de avales de proyectos).
Los depósitos en entidades de crédito a corto plazo corresponden a inversiones de tesorería
excedentaria con vencimiento inferior a 3 meses. (2.147 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020 corresponden a un depósito en rupias indias (INR) a un tipo de interés efectivo
del 5,75%).
Los importes en libros del efectivo y equivalentes al efectivo del Grupo están denominados
en las siguientes monedas:
Miles de euros
2021
2020
Euros
86.213
20.051
Dólar americano
1.294
998
Leu rumano
11
43
Dólar canadiense
42
37
Real brasileño
34
11
Libra esterlina
-
83
Peso argentino
71
12
Dinar argelino
8
1.206
Dólar australiano
-
-
Dirham
158
28
Peso mexicano
8
9
Peso colombiano
193
11
Rupia india
337
2.150
Nuevo sol peruano
96
251
Peso chileno
5
4
Yuan Chino
-
-
Otras monedas
72
2
88.542
24.896
Los importes de las monedas diferentes al euro están designados principalmente para
cubrir transacciones futuras en dichas monedas.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
95
16. Capital y prima de emisión
a) Capital
A 31 de diciembre de 2021 el capital social estaba representado por 96 millones de acciones
instrumentadas en anotaciones en cuenta de 0,05 euros de valor nominal cada una,
totalmente suscritas y desembolsadas.
A 1 de enero de 2020 el capital social estaba representado por 4.800 millones de acciones
instrumentadas en anotaciones en cuenta de 0,01 euros de valor nominal cada una,
totalmente suscritas y desembolsadas.
A la fecha de cierre del ejercicio, los siguientes accionistas mantenían una participación
igual o superior al 3% en el capital social de la Sociedad:
Accionista
Porcentaje de participación
directa e indirecta
2021
2020
UBS Switzerland AG (*)
4,02%
3,94%
Morgan Stanley and Co International PLC (*)
2,97%
3,66%
TSK Electrónica y Electricidad, S.A.
3,12%
3,12%
(*) Depositarios de los títulos mantenidos por otros tenedores
b) Prima de emisión de acciones
La ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima
de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a
la disponibilidad de dicho saldo.
Tras la reducción de capital para compensación de pérdidas llevada a cabo en el ejercicio
2020, la prima de emisión quedó reducida a cero.
c) Acciones propias
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 la Sociedad no mantenía cartera de acciones propias.
d) Obligaciones convertibles
A 31 de diciembre de 2020, el Grupo concluyó que las obligaciones Clase “A” corresponden
a un instrumento de patrimonio al cumplirse las siguientes circunstancias:
- No incorporan obligación contractual de entregar efectivo u otro activo financiero,
dado que las obligaciones, a la fecha de vencimiento final, si no se hubiesen
convertido con anterioridad serán objeto de cancelación, con la correspondiente
condonación y extinción del crédito representados por las referidas obligaciones.
- El instrumento sólo será liquidado con los instrumentos propios del Emisor,
tratándose como un instrumento no derivado, al no entregar una cantidad variable
de sus instrumentos de patrimonio propio. Esto supone que el tenedor de las
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
96
Obligaciones Clase “A” recibirá un importe fijo de instrumentos de patrimonio, en
total 6.127.660 acciones nuevas en base a la aplicación de la ecuación de canje
contractual tras el contrasplit descrito en el apartado b) (anteriormente
306.382.979 acciones nuevas), hecho que se cumple:
▪ Al considerar remota cualquier modificación en el capital de la Sociedad,
teniendo en cuenta los compromisos contractuales asumidos en el contrato
de refinanciación de 2018, principalmente que la Sociedad no podía adoptar
ningún acuerdo ni realizar ninguna operación que conlleve la modificación
del capital social del Emisor, excepto cuando tales acuerdos sean adoptados
a resultas del ejercicio del Derecho de Conversión de los Obligacionistas,
suponen que el capital social es fijo, cumpliéndose la condición de conversión
de fijo por fijo.
▪ Al considerar que las Obligaciones Clase “B” nunca se convertirán con
anterioridad a las Obligaciones Clase “A” por la naturaleza y condición de las
primeras:
a) La propia valoración de las Obligaciones Clase “B” indica que su valor
es reducido, por lo que la propia conversión es considerada remota.
b) El propio plan de negocio del Grupo considera remoto que se ejecuten
las Obligaciones Clase “B” antes del cuarto año.
c) Aun en el caso de una tendencia alcista de la cotización, se considera
remota la posibilidad de convertir las Obligaciones Clase “B” en el año
dos, dado que a mayor valor del Grupo mayor número de acciones a
recibir por los titulares, y por tanto más porcentaje sobre el capital y
valor del Grupo recibirán sus tenedores, hecho que no ocurre con las
Clase A.
La valoración inicial realizada por un experto independiente en el ejercicio 2018 concluyó
que el valor de la Obligaciones Clase “A” ascendía a 8.093 miles de euros, importe que fue
registrado en la partida otros instrumentos de patrimonio neto.
Según se indica en la Nota 22, las obligaciones convertibles clase A han sido objeto de
modificación como consecuencia del acuerdo de refinanciación alcanzado con las entidades
financieras el 29 de noviembre de 2021 y de los compromisos asumidos con FASEE y se
han reclasificado a pasivo financiero.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
97
e) Patrimonio Neto de la Sociedad dominante
Desde un punto de vista patrimonial, a 31 de diciembre de 2021 y pese a presentar la
sociedad dominante un patrimonio neto contable negativo por importe de 137.504 miles
de euros, no se encuentra en causa de disolución:
En primer lugar, porque los préstamos participativos tienen la consideración de patrimonio
neto a los efectos mercantiles de reducción de capital y liquidación de sociedades. A 31 de
diciembre de 2021, el importe de todos los préstamos participativos suscritos conforme al
acuerdo de refinanciación alcanza un total de 129 millones de euros (100 millones de euros
correspondientes al FASEE y 23 millones de euros con las entidades financieras y los 6
millones de euros correspondientes a la Sociedad Regional de Promoción del Principado de
Asturias). Adicionalmente, en diciembre de 2021 y según se contempla en el contrato
público de financiación, la compañía solicitó a FASEE la conversión del préstamo ordinario
por importe de 20 millones de euros a préstamo participativo conforme a lo previsto en el
acuerdo de financiación suscrito con FASEE, estando a la fecha pendiente su aprobación.
Una vez se produzca, el importe total de préstamo participativo alcanzará la cifra de 149
millones de euros.
En segundo lugar y en base al RDL 27/2021, de medidas procesales y organizativas para
hacer frente al COVID-19 se establece que a los solos efectos de determinar la concurrencia
de la causa de disolución no se tomarán en consideración las pérdidas de los ejercicios
2020 y 2021.
Con los referidos importes de préstamos participativos suscritos por el Grupo y no
computando las pérdidas correspondientes al año 2020 por importe de 171.172 miles de
euros conforme al RDL 27/2021 mencionado anteriormente, el patrimonio neto de la
Sociedad Dominante a los efectos mercantiles es de 162.668 miles de euros, conforme se
refleja en la siguiente tabla:
17. Pagos basados en acciones
Durante el ejercicio 2021 y 2020 no se ha acordado ningún Plan de Entrega de Acciones.
(miles de €)
Patrimonio contable sociedad dominante 31-dic-2021 -137.504
Préstamo participativo FASEE (*) 100.000
Préstamo participativo SRP 6.000
Préstamo participativo Bancos 23.000
Pérdidas correspondientes año 2020 sociedad dominante 171.172
Patrimonio mercantil sociedad dominante 31-dic-2021 (*) 162.668
(*) Este importe se verá incrementado en 20.000 miles de euros por la conversión
del préstamo ordinario en participativo, solicitado a FASEE en dic-21 y que
se encuentra en tramitación a la fecha de formulación de las presentes cuentas consolidadas
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
98
18. Reservas y ajustes por cambio de valor
a) Reservas
El detalle de las reservas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Reserva legal de la Sociedad Dominante
-
-
Otras reservas de la Sociedad Dominante
(174.042)
(5.756)
Reservas de consolidación Sociedad dominante
287.544
216.197
Reservas de consolidación en sociedades dependientes
(199.296)
(142.178)
Reservas de sociedades controladas conjuntamente y
asociadas
(19.363)
(4.937)
(105.157)
63.326
Reserva legal
La reserva legal se dota de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de
Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del
ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no
existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios
futuros.
En el ejercicio 2018 como consecuencia de la reducción de capital llevada a cabo se aplicó
la reserva legal dotada hasta ese momento.
Reservas de consolidación
Recogen principalmente los ajustes de consolidación registrados por la Sociedad
Dominante correspondientes a la eliminación de deterioros sobre participaciones
consolidadas por integración global, así como las eliminaciones de provisiones por
responsabilidad sobre las citadas participaciones por importe de 287 millones de euros.
b) Ajustes por cambio de valor
Los ajustes por cambio de valor al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 se corresponden
fundamentalmente con:
Miles de euros
2021
2020
Diferencias de cambio por préstamos intergrupo
(73.235)
(63.549)
Diferencias de conversión
10.039
11.112
Inversiones financieras a valor razonable con cambios
en OCI (Nota 11)
2.529
587
(60.667)
(51.850)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
99
El desglose de las diferencias de cambio por préstamos intergrupo, que forman parte de la
inversión neta de acuerdo con la NIC 21, por sociedades al cierre de los ejercicios 2021 y
2020 es el siguiente:
Miles de euros
Sociedad
2021
2020
Duro Felguera Argentina, S.A.
(67.624)
(60.384)
Felguera Gruas India Private Limited
(1.291)
(1.356)
Resto
(4.320)
(1.809)
(73.235)
(63.549)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
100
El desglose de la diferencia acumulada de conversión por sociedades al cierre de los
ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
Sociedad
2021
2020
Duro Felguera, S.A.
- Sucursal Dubái
(291)
4.181
- Sucursal India
535
544
- Sucursal Argelia
4.315
5.603
- Sucursal Perú
1.456
1.089
- Sucursal Rumanía
(386)
(301)
- Sucursal Egipto
(367)
(367)
- Sucursal México
580
715
Felguera IHI, S.A.
- Sucursal Costa Rica
(417)
(526)
- Sucursal Perú
320
267
- Sucursal Bolivia
27
59
- Sucursal Colombia
(661)
(629)
Felguera Tecnologías de la Información, S.A.
2
-
Equipamientos Construcciones y Montajes, S.A. de C.V.
(726)
(1.127)
Turbogeneradores del Perú, S.A.C.
(165)
(164)
Duro Felguera Argentina, S.A.
13.653
9.292
PT Duro Felguera Indonesia
193
193
Felguera Diavaz Proyecto México S.A. de C.V.
2
2
Duro Felguera Do Brasil Desenvolvimiento de Projectos
Ltda.
(3.536)
(3.508)
Duro Felguera Australia Pty Ltd. (Nota 2.3 e))
-
-
Duro Felguera Saudí LLC
11
11
DF USA, LLC
40
40
Dunor Energía S.A.P.I. de C.V.
(99)
1.429
DF Canada Ltd
15
34
Felguera Gruas India Private Limited
(7.403)
(7.136)
Felguera IHI Canadá INC
(9)
(9)
Proyectos e Ingeniería Pycor, S.A. de C.V.
(109)
(114)
Duro Felguera Chile
3.189
1.705
Mopre Montajes de Precisión de Venezuela, S.A.
(171)
(171)
10.039
11.112
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
101
19. Distribución del resultado y dividendos
La propuesta de distribución del resultado de 2021 de la Sociedad Dominante a presentar
a la Junta General de Accionistas es la que se muestra a continuación:
Miles de euros
Base de reparto
Pérdidas y ganancias Sociedad Dominante
22.614
Aplicación
Resultados negativos de ejercicios anteriores
22.614
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han repartido dividendos a cuenta.
Existen limitaciones ligadas a la distribución de dividendos vinculadas a los nuevos
acuerdos de refinanciación con las entidades financieras y con FASEE y SRP, del mismo
modo que existían en el acuerdo de refinanciación de 2018.
20. Participaciones no controladoras
Los movimientos habidos en este epígrafe han sido los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Saldo inicial
477
(16.451)
Resultado del ejercicio
53
(80)
Distribución de dividendos
-
-
Otros movimientos
1
17.008
Saldo final
531
477
La distribución por sociedades se muestra en el siguiente cuadro:
Miles de euros
Sociedad
2021
2020
Duro Felguera Argentina, S.A.
-
Felguera Tecnologías de la información, S.A.
566
512
Felguera-Diavaz Proyectos México, S.A. de C.V.
(23)
(23)
Operación y Mantenimiento Solar Power, S.L.
-
DF Saudí
(12)
(12)
531
477
El principal movimiento en el ejercicio 2020 corresponde al traspaso a patrimonio neto de
la dominante de la participación minoritaria de Duro Felguera Argentina, S.A.
correspondiente al 10% de la UTE Duro Felguera Argentina, S.A. – Fainser, S.A.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
102
La UTE fue constituida como un vehículo para la ejecución del proyecto de Vuelta de
Obligado en Argentina incorporando a un socio local necesario para la realización del
proyecto si bien Duro Felguera Argentina, S.A. tenía el control y poder de decisión sobre
todos los órganos que constituyen dicha UTE, no teniendo Fainser, S.A. capacidad de veto
en ninguna de las decisiones adoptadas o a adoptar por dichos órganos, ni derecho a los
beneficios resultantes del proyecto, como consecuencia de su incumplimiento en las
aportaciones iniciales del proyecto, no obstante el socio mantenía la obligación de asumir
su parte de las pérdidas incurridas hasta la finalización del proyecto. Duro Felguera
Argentina garantizaba en todo caso los compromisos con terceras partes de la UTE. Esta
inversión, por tanto, no se consideraba dentro del alcance de la NIIF 11 Acuerdos
Conjuntos, al no ser necesaria la unanimidad de las partes para la toma de decisión. En
consecuencia, dado que DF Argentina, S.A. tenía el control de la inversión, esta se
integraba globalmente en las cuentas consolidadas reconociendo en el balance la
participación minoritaria del 10% socio.
En la medida que el socio mantenía la obligación de asumir su parte de las pérdidas, y ante
la imposibilidad de Fainser de satisfacerlas dada su situación financiera y la evolución del
expediente de concurso preventivo durante 2020, y dado que DF no verificó sus créditos
ante ésta a tiempo, habiendo expirado el plazo de verificación de los mismos el 30 de julio
de 2020, en base a la opinión legal externa recibida con fecha 25 de febrero de 2021, por
lo que se ha dado de baja esta participación minoritaria al entender que existen dudas de
que estas pérdidas sean finalmente asumidas por el socio minoritario.
21. Subvenciones
El detalle del movimiento habido en este epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
Saldo
inicial
Altas
Traspaso
a
resultados
Bajas
Otros
movimientos
Saldo
final
Ejercicio 2020
Subvenciones
3.846
-
(202)
-
(66)
3.578
Ejercicio 2021
Subvenciones
3.578
-
(242)
4
3.340
Dentro de este epígrafe se incluye 1.350 miles de euros (2020: 1.431 miles de euros)
resultantes de la actualización a fecha de cierre de préstamos con tipo de interés
subvencionado, pendiente de transferir a la cuenta de pérdidas y ganancias que se
realizarán en los próximos ejercicios en función de las amortizaciones de los activos
financiados por este tipo de préstamos.
El detalle de las subvenciones de capital es el siguiente:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
103
Entidad concesionaria
Miles de
euros
Finalidad
Ministerio de Educación
1.172
Edificio Parque Tecnológico de Gijón
MINER
174
Edificio CPI La Felguera
I.F.R.
106
Nave Industrial Polígono Silvota
Ministerio de Industria
164
Nuevo proceso de fabricación de reactores
Principado de Asturias
113
Inversión en curvadora
Ministerio de Industria
143
Inversión en activos fijos
Ministerio de Industria
90
Nuevos procesos de soldadura
Resto de subvenciones
1.378
3.340
Se trata, básicamente, de subvenciones recibidas para la adquisición de bienes de capital.
Se vienen cumpliendo con las condiciones establecidas en el momento en que las
subvenciones fueron concedidas.
22. Pasivos financieros
Miles de euros
2021
2020
No corriente
Obligaciones convertibles
15.987
-
Deudas con entidades de crédito
13.000
-
Pasivos por arrendamientos financieros
1.079
612
Otros pasivos financieros
128.019
3.158
158.085
3.770
Corriente
Deudas con entidades de crédito
10.056
88.831
Pasivos por arrendamientos financieros
163
282
Otros pasivos financieros
2.168
2.440
12.387
91.553
Total pasivos financieros
170.472
95.323
Los importes de los pasivos financieros del Grupo están denominados en las siguientes
monedas:
Miles de euros
2021
2020
Euros
170.472
92.234
Dólares
-
3.089
170.472
95.323
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
104
El vencimiento del pasivo financiero no corriente es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Entre 1 y 2 años
662
1.360
Entre 2 y 5 años
135.181
1.803
Más de 5 años
22.242
607
158.085
3.770
Se incluye a continuación una conciliación del valor en libros de los pasivos originados por
las actividades de financiación distinguiendo separadamente los cambios que generan
flujos de efectivo de aquellos que no lo hacen:
Miles de euros
2020
Flujos de
caja
Otros
movimientos
Reclasifi-
caciones
2021
Deudas con entidades
de crédito a largo
plazo
-
-
-
13.000
13.000
Deudas con entidades
de crédito a corto
plazo
88.831
(13.831)
(51.944)
(13.000)
10.056
Total de pasivos de
actividades de
financiación
88.831
(13.831)
(51.944)
-
23.056
a) Obligaciones convertibles
Con fecha 27 de julio de 2018 (fecha de efectividad refinanciación 2018), la sociedad Duro
Felguera, S.A. dentro del marco de los acuerdos de refinanciación firmados con sus
entidades financieras, procedió a convertir 233 millones de euros de deuda bancaria en
obligaciones convertibles Clase “A” y Obligaciones convertibles Clase “B”.
Obligaciones Convertibles Clase “A”:
En la refinanciación de 2018, el importe nominal total de las 9.073.637.389 Obligaciones
Convertibles Clase “A” ascendió a 90.736.373,89 euros, con un valor nominal de 0,01
euros cada una de ellas, convertibles en acciones ordinarias del Emisor de nueva emisión,
de la misma clase y serie que las Acciones Ordinarias de la Sociedad en circulación. La
duración máxima para ejecutar la conversión se estableció en 5 años desde la fecha de
efectividad dicha refinanciación. En consecuencia, a no ser que se hubiesen convertido o
cancelado previamente de conformidad con lo dispuesto en las Condiciones del acuerdo,
las Obligaciones vencerían en la fecha en que se cumpliera el quinto aniversario de la fecha
de efectividad refinanciación 2018.
Llegada la fecha de vencimiento final, las Obligaciones que no se hubieran convertido con
anterioridad a la misma, serían objeto de cancelación en dicha fecha, con la
correspondiente condonación y extinción del crédito representado por las referidas
obligaciones.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
105
Las obligaciones convertibles Clase “A” daban derecho a obtener un número de acciones
de nueva emisión representativas del 6% del capital social de la Sociedad existente tras la
conversión de la totalidad de las Obligaciones Convertibles Clase “A”. De acuerdo con este
párrafo, el número máximo de Acciones Ordinarias que se emitirían a resultas del ejercicio
del Derecho de Conversión de la totalidad de dichas obligaciones, se determinaría en cada
ventana de conversión de acuerdo con la siguiente fórmula:
Número de acciones ordinarias derivadas de la conversión de las Obligaciones Clase “A”
Donde N es el número de acciones ordinarias del Emisor en el momento del cálculo.
Estas Obligaciones estarían sujetas a ajustes en el precio de conversión en las siguientes
circunstancias:
a) Aumento del capital mediante capitalización de reservas, beneficios o prima con
emisión de nuevas acciones ordinarias, o mediante redistribución del valor nominal de las
acciones ordinarias mediante Split, contrasplit (agrupación de acciones), o mediante
aumento del mismo o reducción de capital;
b) Emisiones de acciones y otros valores a accionistas mediante la concesión de derechos
de suscripción o compra;
c) Emisiones de acciones y otros valores sin derechos;
d) Escisiones, distribuciones de capital y venta de interés.
El Grupo concluyó al suscribir el acuerdo de refinanciación de 2018 que las obligaciones
Clase “A” correspondían a un instrumento de patrimonio
Con fecha 29 de noviembre de 2021, la Compañía ha suscrito en el marco del acuerdo de
refinanciación y/o restructuración de su pasivo financiero con la totalidad de las Entidades
Financieras que componen el sindicado bancario y recoge, en el que se modifican los
términos y condiciones aplicables a dichas obligaciones para:
• Extender la fecha de vencimiento final hasta la fecha en que se cumpla el sexto
aniversario desde la fecha de suscripción del acuerdo de refinanciación de 29 de
noviembre de 2021.
• Modificar las ventanas de conversión ordinarias de forma que los titulares de las
Obligaciones Convertibles Clase A puedan ejercitar su derecho de conversión
durante un período de tiempo inmediatamente siguiente a la fecha de finalización
de cada trimestre natural (esto es, 31 de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y
31 de diciembre) así como otros ajustes consistentes con los términos y condiciones
del acuerdo de refinanciación.
• Dichas modificaciones fueron acordadas por la Junta General de Accionistas de 30
de junio de 2021.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
106
En la medida que existe en la actualidad un compromiso de la Sociedad dominante de
incorporar a un inversor privado en el capital, conforme se recoge en el acuerdo de
financiación suscrito con FASEE, con el fin de dar cumplimiento a su plan de viabilidad, no
existe ningún compromiso que impida una modificación del capital social del emisor, más
allá de los acuerdos que sean adoptados a resultas del ejercicio del Derecho de Conversión
de los Obligacionistas, lo cual supone que las Obligaciones Clase “A” no puedan registrase
como instrumento de patrimonio por incumplirse la condición de conversión de fijo por fijo,
por lo que en las presentes cuentas anuales se ha procedido a registrar como partida de
pasivo financiero, por un importe de 5.207 miles de euros, correspondiente al valor
razonable a 29 de noviembre 2021. La valoración actualizada realizada por un experto
independiente con fecha 31 de diciembre de 2021 ha concluido que el valor de la
Obligaciones Clase “A” asciende a 5.049 miles de euros.
Obligaciones Convertibles Clase “B”:
En la refinanciación de 2018, el importe nominal total de las 14.227.267.955 Obligaciones
Convertibles Clase “B” ascendió a 142.272.679,55 euros, con un valor nominal de 0,01
euros cada una de ellas y convertibles en acciones ordinarias del Emisor de nueva emisión,
de la misma clase y serie que las Acciones Ordinarias de la Sociedad en circulación. La
duración máxima era de 5 años desde la fecha de efectividad refinanciación 2018.
Las obligaciones convertibles Clase “B” daban derecho a obtener un número de acciones
de nueva emisión cuyo valor, calculado en términos de Precio Medio Ponderado por
Volumen de una acción ordinaria durante los seis meses inmediatamente anteriores al
comienzo de cada ventana de conversión, fuese igual al 30% del importe en que la media
de la capitalización bursátil de la totalidad del capital social del Emisor en dicho periodo
excediera del Valor de Capitalización Mínimo (215 millones de euros). No obstante lo
anterior, las Obligaciones Convertibles Clase “B” no podrían resultar, en ningún caso, tras
su completa conversión, en la entrega a sus titulares de Acciones Ordinarias de nueva
emisión del Emisor representativas de más de un 29% del capital social de la Sociedad
existente tras la conversión de la totalidad de las obligaciones convertibles Clase “B”.
Adicionalmente, para ejercitar el derecho de conversión de este Clase de obligaciones sería
necesario que el promedio de la capitalización bursátil del capital social del Emisor,
calculada como el producto de: (i) el número total de acciones ordinarias de la Sociedad y
(ii) la media ponderada de cotización por volumen (VWAP) de la acción de la Sociedad
observada durante los seis meses inmediatamente anteriores a la correspondiente ventana
de conversión, excediera del Umbral Mínimo (236 millones de euros), tal y como se
describe en la nota 22 de las cuentas anuales de 2018.
El Precio de Conversión (Pc) de las obligaciones Clase “B” se calculaba para cada ventana
de Conversión conforme con la siguiente fórmula:
El Grupo concluyó que las obligaciones Clase “B” correspondían a un instrumento de deuda
(pasivo financiero) a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias al cumplirse
que:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
107
- No incorporaban obligación contractual de entregar efectivo u otro activo financiero,
dado que las obligaciones a la fecha de vencimiento final, si no se hubiesen
convertido con anterioridad serán objeto de cancelación, con la correspondiente
condonación y extinción del crédito representados por las referidas obligaciones.
- El instrumento sólo era liquidado con los instrumentos propios del Emisor, pero en
este caso la cantidad de instrumentos de patrimonio a entregar es variable,
dependiendo de:
o Superar en primer lugar el umbral mínimo de capitalización bursátil de 236
millones de euros y;
o En segundo lugar y en caso de superarse el citado umbral, el número de
acciones a emitir depende directamente de la capitalización bursátil del
Grupo (medida como el número de acciones ordinarias del emisor
multiplicado por el precio medio ponderado por volumen de una Acción
ordinaria durante el periodo de seis meses inmediatamente anteriores al
comienzo de cada ventana de conversión), en cada ventana de conversión,
y por tanto dependía del precio medio (cotización) ponderado de las acciones
en el mercado continuo en el periodo de observación.
Si bien, el hecho de que el número de acciones a emitir fuera variable suponía que existía
un derivado implícito separable, el Grupo eligió la alternativa de no separar dicho derivado
implícito y clasificar la totalidad del instrumento a valor razonable con cambios en pérdidas
y ganancias.
Conforme a la opinión emitida por un experto independiente de fecha 25 de enero de 2021
se determinó un valor de dichas obligaciones de 0 miles de euros.
Con fecha 29 de noviembre de 2021, la Sociedad dominante, en el marco del acuerdo de
refinanciación y/o restructuración de su pasivo financiero con la totalidad de las Entidades
Financieras que componen el sindicado bancario ha acordado la cancelación de las
Obligaciones Tipo B de pleno derecho de 14.227.267.955 obligaciones no aseguradas, con
un valor nominal de 0,01 euros cada una de ellas y convertibles en acciones ordinarias de
la Sociedad de nueva emisión.
Dado que este instrumento de deuda estaba ya registrado en las cuentas anuales de la
Compañía en 2020 por un importe de 0 euros, la cancelación por parte de las entidades
financieras de este derecho no ha tenido impacto alguno en las presentes cuentas anuales.
Obligaciones Convertibles Clase “C”:
Con fecha 29 de noviembre de 2021 (fecha de efectividad refinanciación 2021), el Grupo
ha suscrito un nuevo acuerdo de refinanciación del pasivo financiero con la totalidad de las
Entidades Financieras que componen el sindicado bancario y recoge, entre otros aspectos:
• Conversión de parte del Pasivo Financiero de la Financiación Sindicada por importe
de cincuenta y dos millones de euros (52.000.000,00 euros) en obligaciones
convertibles en acciones ordinarias de la Sociedad de nueva creación (las
Obligaciones Convertibles clase C), mediante el desembolso por compensación de
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
108
créditos, las cuales deberá emitir Duro Felguera conforme a los términos y
condiciones convenidos.
El importe nominal total de las 51.999.997 Obligaciones Convertibles Clase “C” asciende a
51.999.997,00 euros, con un valor nominal de 1,00 euros cada una de ellas y convertibles
en acciones ordinarias del Emisor de nueva emisión, de la misma clase y serie que las
Acciones Ordinarias de la Sociedad en circulación. La duración máxima es de 6 años desde
la fecha de efectividad refinanciación 2021.
Las obligaciones convertibles Clase “C” darán derecho a obtener un número de acciones
de nueva emisión representativas del 13% del capital social de la Sociedad existente tras
la conversión de la totalidad de las Obligaciones Convertibles Clase “C”. De acuerdo con
este párrafo, el número máximo de Acciones Ordinarias que se emitirán a resultas del
ejercicio del Derecho de Conversión de la totalidad de dichas obligaciones, se determinará
en cada ventana de conversión de acuerdo con la siguiente fórmula:
Número de acciones ordinarias derivadas de la conversión de las Obligaciones Clase “C”
𝑁 ∗
13%
1 − 13%
Donde N es el número de acciones ordinarias del Emisor en el momento del cálculo.
El Precio de Conversión se calcula en cada ventana de conversión como:
𝑃
𝐶
=
𝐼𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑁𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑂𝑏𝑙𝑖𝑔𝑎𝑐𝑖𝑛𝑒𝑠 𝐶𝑜𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 𝐶𝑙𝑎𝑠𝑒 𝐶
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑂𝑟𝑑𝑖𝑛𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑟𝑖𝑣𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑂𝑏𝑙𝑖𝑔𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝐶𝑙𝑎𝑠𝑒 𝐶
Las obligaciones tendrán una duración máxima de 6 años desde la fecha de efectividad
refinanciación 2021. En consecuencia, a no ser que se hubiesen convertido o cancelado
previamente de conformidad con lo dispuesto en las Condiciones del acuerdo, las
Obligaciones vencerán en la fecha en que se cumpla el sexto aniversario de la fecha de
efectividad refinanciación 2021.
Llegada la fecha de vencimiento final, las Obligaciones que no se hubieran convertido con
anterioridad a la misma, serán objeto de cancelación en dicha fecha, con la correspondiente
condonación y extinción del crédito representado por las referidas obligaciones.
Estas Obligaciones están sujetas a ajustes en el precio de conversión en las siguientes
circunstancias:
a) Aumento del capital mediante capitalización de reservas, beneficios o prima con
emisión de nuevas acciones ordinarias, o mediante redistribución del valor nominal
de las acciones ordinarias mediante Split, contrasplit (agrupación de acciones), o
mediante aumento del mismo o reducción de capital;
b) Emisiones de acciones y otros valores a accionistas mediante la concesión de
derechos de suscripción o compra;
c) Emisiones de acciones y otros valores sin derechos;
d) Escisiones, distribuciones de capital y venta de interés.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
109
b) Deudas con entidades de crédito
El préstamo sindicado resultante del acuerdo de refinanciación firmado con fecha 21 de
junio de 2018 entre la Sociedad dominante y sus principales entidades financieras fue por
un importe de 85 millones de euros con el siguiente desglose por entidad:
Participación
Importe
(euros)
Participación
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A.
2.806.000
3,30117647%
Banco Cooperativos Español, S.A.
3.195.000
3,75882353%
Banco Sabadell, S.A.
7.348.000
8,64470588%
Banco Santander, S.A.
38.623.000
45,43882353%
Caixabank, S.A.
25.037.000
29,45529412
Unicaja Banco, S.A.
7.991.000
9,40117647%
85.000.000
100,00000000%
Dicho préstamo tenía un vencimiento a 5 años, con 2 años de carencia y un tipo de interés
del Euribor + 2% del año 1 al 3 y Euribor + 3% del año 3 al 5. El calendario de amortización
del préstamo sindicado suponía una amortización en 2021 de 15 millones de euros, en
2022 de 20 millones de euros y en 2023 de 50 millones de euros.
El contrato de financiación sindicada, contaba con garantía corporativa de distintas
sociedades del Grupo, prenda sobre las cuentas bancarias corporativas, prenda u
obligación de constituirla sobre los derechos de crédito derivados de los litigios y
contenciosos de determinados proyectos.
En el primer semestre de 2020 el Grupo clasificó en el corto plazo el préstamo sindicado
por importe de 85 millones de euros al encontrarse en situación de vencimiento anticipado
y no contar con la dispensa relativa al incumplimiento de la ratio Deuda Financiera Bruta /
EBITDA a 30 de junio de 2020.
Con fecha 29 de noviembre de 2021, el Grupo suscribió el acuerdo de refinanciación del
pasivo financiero con la totalidad de las Entidades Financieras que componen el sindicado
bancario y recoge, entre otros aspectos, la amortización, reestructuración y conversión del
pasivo financiero, actuando su matriz Duro Felguera S.A. como único prestatario, en los
siguientes términos:
• Amortización de un importe principal del Pasivo Financiero de la Financiación
Sindicada igual a 7,5 millones de euros, conforme al siguiente detalle:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
110
Acreedor Participante
Porcentaje de
Amortización
(%)
Importe de
Amortización (€)
Banco Santander, S.A.
47,5
3.562.064,45
Caixabank, S.A.
23,1
1.734.032,01
Banco de Sabadell, S.A.
10,6
792.332,06
Banco Bilbao Vizcaya
Argentaria, S.A.
6,1
458.263,80
Banco Cooperativo Español, S.A.
1,2
91.652,76
Unicaja Banco, S.A.
11,5
861.654,92
Total
100
7.500.000,00
• Novación modificativa de un importe de principal del Pasivo Financiero de la
Financiación Sindicada de 25,5 millones de euro por conversión en préstamo
participativo por igual importe debido por la Sociedad, que se dividirá en dos
tramos: un primer tramo (PPL1) por importe de principal de 20 millones de euros y
un segundo tramo (PPL2) por importe de principal de 5,5 millones de euros con el
siguiente detalle:
Entidad Prestamista
Original
PPL1
PPL2
Importe
(euros)
Participación
(%)
Importe
(euros)
Participación (%)
Banco Santander, S.A.
8.232.642,00
41,16321
2.489.451,39
45,26275254545455
Caixabank, S.A.
5.780.482,57
28,90241285
1.609.501,07
29,26365581818182
Banco de Sabadell, S.A.
3.132.701,71
15,66350855
531.691,44
9, 66711709090909
Banco Bilbao Vizcaya
Argentaria, S.A.
807.465,32
4,0373266
194.868,02
3,54305490909091
Banco Cooperativo
Español, S.A.
371.023,34
1,8551167
192.629,14
3,502348
Unicaja Banco, S.A.
1.675.685,06
8,3784253
481.858,94
8,76107163636364
Total
20.000.000
100,00
5.500.000
100,00
Con fecha 30 de diciembre de 2021 el Grupo procedió a amortizar del tramo PPL1
un importe de 2,5 millones de euros, quedando por tanto a la fecha de formulación
de las presentes cuentas anuales un importe pendiente de amortizar de 17,5
millones de euros del PPL1, que se amortizará conforme al siguiente calendario:
o 30 de marzo de 2022: 5.000.000 de euros
o 30 de octubre de 2022: 5.000.000 de euros
o 29 de noviembre de 2024: 6.428.571,43 de euros
o 29 de noviembre de 2025: 1.071.428,56 de euros
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
111
El préstamo PPL2 se amortizará íntegramente el 29 de noviembre de 2027.
El tipo de interés aplicable será Ibor (fijado por la Comisión Europea a 1 de enero
de cada ejercicio) + Márgen en los siguientes términos:
▪ +2,5% hasta el primer año desde la fecha del acuerdo de refinanciación.
▪ +3,5% desde el segundo hasta el tercer año desde la fecha del acuerdo
de refinanciación.
▪ +5% desde el cuarto hasta el quinto año desde la fecha del acuerdo de
refinanciación.
▪ +7% para periodos superiores al quinto año desde la fecha del acuerdo
de refinanciación.
Adicionalmente, cuando el Ebitda sea positivo, los referidos préstamos serán
retribuidos adicionalmente con un componente participativo del 1% sobre el Ebitda
de la Sociedad de cada ejercicio financiero y se repartirá a prorrata entre el PPL1 y
el PPL2.
Los préstamos participativos se consideran patrimonio neto a los efectos
mercantiles de reducción de capital y liquidación de sociedades.
Conforme al acuerdo de refinanciación suscrito, el Grupo está sujeto al
cumplimiento de la ratio de apalancamiento (Deuda Financiera Bruta / Ebitda)
siguiente:
Fecha
Ratio de
Apalancamiento
30 junio 2022
18,79x
31 diciembre 2022 y 30 junio 2023
7,76x
31 diciembre 2023 y 30 junio 2024
6,10x
31 diciembre 2024 y 30 junio 2025
2,71x
31 diciembre 2025 y 30 junio 2026
1,72x
31 diciembre 2026 y 30 junio 2027
1,13x
31 diciembre 2027
0,68x
Asimismo, el Grupo está sujeto al cumplimiento de la ratio de cobertura de intereses
(Ebitda / Gasto financiero) siguiente:
Fecha
Ratio de
Cobertura de
intereses
30 junio 2022
1,54x
31 diciembre 2022 y 30 junio 2023
3,96x
31 diciembre 2023 y 30 junio 2024
4,19x
31 diciembre 2024 y 30 junio 2025
5,20x
31 diciembre 2025 y 30 junio 2026
10,28x
31 diciembre 2026 y 30 junio 2027
14,91x
31 diciembre 2027
25,77x
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
112
• Conversión de parte del Pasivo Financiero de la Financiación Sindicada por importe
de 52 millones de euros en obligaciones convertibles en acciones ordinarias de la
Sociedad de nueva creación (las Obligaciones Convertibles clase C), mediante el
desembolso por compensación de créditos, las cuales deberá emitir Duro Felguera
conforme a los términos y condiciones convenidos, con el siguiente detalle:
El contrato de financiación sindicada, cuenta con garantía personal a primer requerimiento
de distintas sociedades del Grupo, prenda sobre las cuentas bancarias corporativas, prenda
sobre las acciones de distintas Sociedades del Grupo y sobre los derechos de crédito
derivados de los litigios y contenciosos de determinados proyectos.
El Acuerdo de Refinanciación ha sido objeto de homologación judicial con fecha 2 febrero
de 2022, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 605.1 de la Ley Concursal.
Con fecha 29 de noviembre de 2021 el Grupo ha procedido a amortizar el pasivo financiero
derivado de la ejecución de la garantía sobre el 50% de la deuda financiera de Dunor
Energía S.A.P.I de C.V por importe de 3.535.970,81 €, del cuál era deudor Duro Felguera
S.A.
Tramo línea de avales:
Como parte del proceso de refinanciación del pasivo financiero, el Grupo ha suscrito con el
sindicado bancario una línea de avales revolving por importe de 80 millones de euros,
dividido en cuatro tramos:
▪ Un primer tramo por importe de 30 millones de euros disponible desde la fecha de
suscripción del acuerdo de refinanciación.
▪ Un segundo tramo de 10 millones de euros, disponibles desde el 31 de diciembre
de 2021, una vez realizada la amortización por importe de 2,5 millones de euros,
atendida por el Grupo en dicha fecha.
▪ Un tercer tramo por importe de 20 millones de euros disponibles desde el 30 de
marzo de 2022, siempre que el Grupo amortice la cuota de amortización por importe
de 5 millones de euros prevista para esa fecha.
Acreedor Participante
Porcentaje
(%)
Importe
(euros)
Banco Santander, S.A.
46,81%
24.338.842,16
Caixabank, S.A.
30,60%
15.912.984,36
Banco de Sabadell, S.A.
5,56%
2.891.274,79
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A.
2,59%
1.345.402,85
Banco Cooperativo Español, S.A.
4,88%
2.539.694,76
Unicaja Banco, S.A.
9,56%
4.971.801,08
Total
100%
52.000.000
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
113
Un cuarto tramo por importe de 20 millones de euros disponibles desde el 30 de
octubre de 2022, siempre que el Grupo amortice la cuota de amortización por
importe de 5 millones de euros prevista para esa fecha.
Esta línea de avales cuenta con cobertura de CESCE del 70%.
Como consecuencia del proceso de restructuración financiera, el Grupo se obliga al
cumplimiento de ciertas obligaciones de información, existiendo además algunas
limitaciones, con excepciones en algunos casos, a la inversión, a la enajenación de activos,
a las distribuciones y pago de dividendos, otorgamiento de financiación, a la disposición de
la tesorería afecta a proyectos, entre otros aspectos. Asimismo, existen cláusulas de
vencimiento anticipado en caso de concurrir determinados supuestos en relación a falta de
pago, insolvencia o procedimientos concursales abiertos para sociedades del grupo, el
incumplimiento cruzado de obligaciones en relación a la financiación plasmada en los
documentos de apoyo público temporal, o a las obligaciones convertibles, la ocurrencia de
un efecto sustancial adverso, el incumplimiento de las obligaciones financieras (ratios
anteriormente indicados) etc., tal y como es habitual en este tipo de contratos. Los
Administradores de la Sociedad dominante consideran que a la fecha de formulación de las
cuentas anuales consolidadas no concurre causa de vencimiento anticipado asociado a esta
financiación.
c) Dispuesto en cuentas de crédito y líneas de descuento
Los tipos de interés pagados sobre lo dispuesto en cuentas de crédito y descuento de
facturas son como sigue:
2021
2020
Euros
-
-
Dólares
-
-
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo no dispone de líneas de crédito.
d) Pasivos por arrendamientos financieros
Dentro de esta partida se recogen los pasivos por el valor actual de los pagos a realizar
durante la vida de los contratos de arrendamiento, excluyendo los arrendamientos de
activos de bajo valor y los arrendamientos a corto plazo, en aplicación de la NIIF 16. En
este sentido se ha considerado el valor actual de los pagos de los contratos de
arrendamiento de las oficinas de Madrid y la concesión concedida por la Autoridad Portuaria
de Gijón (Nota 7.h).
e) Otros pasivos financieros
Dentro de “Otros pasivos financieros” se recogen, principalmente:
- Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (FASEE):
El Grupo ha suscrito un contrato de apoyo financiero público temporal con cargo al FASEE
por importe de 120 millones de euros, actuando su matriz Duro Felguera, S.A como
sociedad financiada receptora de la totalidad de los fondos (Nota 2.1 Principio de empresa
en funcionamiento).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
114
-Principado de Asturias:
El Grupo ha suscrito un contrato de apoyo financiero público temporal con la Sociedad
Regional de Promoción del Principado de Asturias por importe de 6 millones de euros,
actuado la Sociedad matriz Duro Felguera S.A, como única prestataria y receptora de los
fondos. (Nota 2.1 Principio de empresa en funcionamiento).
-Además, se recogen las deudas actualizadas con Organismos Oficiales como consecuencia
de préstamos recibidos del “CDTI”, “MINER”, “Ministerio de Industria, Turismo y Comercio”,
“PROFIT”, “FIT” Y “FICYT”, que no devengan intereses explícitos.
El efecto de la actualización de los préstamos tipo cero es registrado en “Subvenciones”
(Nota 21) el cual se va traspasando a resultados en función de la amortización del bien
subvencionado.
En relación con la financiación obtenida de FASEE y SRP, indicar su naturaleza participativa
por importes de 100 y 6 millones de euros, respectivamente. Asimismo, la remuneración
del participativo se compone de una parte variable permanente y una parte variable
participativa. La parte variable permanente se establece como el IBOR más un margen
creciente anualmente que va del 2,5% hasta el 9,5%, mientras que la parte variable
participativa es del 1% anual del EBITDA consolidado y solo se devenga en caso de que
resulte positivo. Por su parte, el préstamo ordinario devenga un tipo fijo del 2%. Los
períodos de interés son de un año. El vencimiento se establece en los aniversarios tercero,
cuarto y quinto desde la fecha de cierre, en distintos importes. A solicitud de las
beneficiarias, el fondo podrá aprobar la conversión del préstamo ordinario en participativo,
cuando sea necesario para evitar la concurrencia de causa de disolución. En el acuerdo de
financiación, se establecen supuestos de vencimiento anticipado total o parcial, en cuyo
caso el Fondo podrá pero no estará obligado a resolver el contrato. Los Administradores
de la Sociedad dominante consideran que a la fecha de formulación de las cuentas anuales
consolidadas no concurren causa de vencimiento anticipado asociada a esta financiación
pública temporal.
23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Miles de euros
2021
2020
Proveedores
102.016
122.127
Deudas con partes vinculadas (Nota 37)
17
17
Acreedores varios
5.982
4.986
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
4.197
4.783
Pasivos por impuesto corriente
209
1.526
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 24)
7.707
6.218
Anticipos recibidos por trabajo de contratos
39.581
50.879
159.709
190.536
Parte no corriente
-
-
159.709
190.536
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
115
Respecto a los “Anticipos recibidos por trabajo de contratos” en el ejercicio 2021 se han
materializado como ingresos ordinarios el 40% del total del saldo del ejercicio anterior
(2020: 78%), correspondiendo el resto a variación en la progresión del proyecto, variación
por tipos de cambio y otros.
Los importes de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar están denominados en las
siguientes monedas:
Miles de euros
2021
2020
Euros
102.378
113.980
Dinar argelino
31.917
30.456
Dólar americano
9.414
22.124
Peso mexicano
616
4.675
Rupia india
2.916
2.715
Pesos argentinos
2.172
3.382
Nuevo Leu Rumano
4.033
6.611
Nuevo sol peruano
264
501
Dólar australiano
37
-
Dirham Emiratos Árabes
3.378
3.600
Dinar kuwaití
1.246
1.336
Peso chileno
454
525
Real brasileño
55
50
Dólar Canadiense
23
78
Libra esterlina
226
358
Peso colombiano
483
-
Otras
97
145
159.709
190.536
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición Adicional 3ª “Deber
de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio
De acuerdo con la Ley 15/2010 de 5 de julio, se establece un plazo máximo de pago de 60
días por parte de las empresas para el pago a los proveedores, a partir del 1 de enero de
2013, de acuerdo con la disposición transitoria segunda de la mencionada ley.
De acuerdo con la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas (ICAC), sobre la información a incorporar en la memoria de las
cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones
comerciales, se detalla, a continuación, la información requerida al respecto:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
116
Días
2021
2020
Periodo medio de pagos a proveedores
509
332,94
Ratio de operaciones pagadas
313
131,05
Ratio de operaciones pendientes de pago
795
640,69
Miles de euros
2021
2020
Total pagos realizados
60.428
67.229
Total pagos pendientes
41.345
44.103
El cálculo del periodo medio de pago a proveedores pasaría a ser de 311,14 días si se aísla
el proyecto de Djelfa que ha sido reactivado en el año 2021 según se detalla en la Nota 1.
Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a
proveedores en estas cuentas anuales consolidadas, se han tenido en cuenta las
operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de
servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de
diciembre, si bien exclusivamente respecto de las sociedades radicadas en España
consolidadas por integración global o proporcional.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o
servicios, incluidos en la partida “Proveedores” del pasivo corriente del balance de
situación, referidos únicamente a las entidades españolas incluidas en el conjunto
consolidable.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la
entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago
material de la operación.
Los Administradores de la Sociedad dominante no esperan que surjan pasivos adicionales
como consecuencia de los saldos con proveedores excedidos en el plazo establecido en la
mencionada Ley.
Al 31 de diciembre de 2021 el Grupo tiene saldos vencidos con proveedores por importe
de 76.294 miles de euros por servicios, trabajos o suministros relacionados con proyectos
principalmente, de los cuales un 46% corresponde al proyecto de Djelfa, proyecto que se
encontraba paralizado desde el 22 de marzo de 2020 y que se ha reactivado a finales del
presente ejercicio tras la firma de un protocolo de actuación con el cliente.
A cierre del ejercicio del total de saldos vencidos un 42,3% se encontraba en situación de
litigio y/o arbitraje.
En este sentido, el Grupo mantiene negociaciones activas con el fin de alcanzar acuerdos
para establecer nuevos calendarios de pago o quitas de los importes vencidos pendientes.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
117
24. Saldos con Administraciones Públicas e impuestos diferidos
a) Saldos mantenidos con la Administración Pública
Los principales saldos deudores y acreedores con las Administraciones Públicas son los
siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Administraciones Públicas deudoras
Impuesto sobre el Valor Añadido
(*)
25.603
25.563
Hacienda Pública Retenciones a cuenta del Impuesto sobre
la Renta de las Personas Físicas
-
1
Pagos a cuenta, Impuesto de Sociedades otros países y
retenciones no residentes
425
745
Hacienda pública, deudora por devolución del Impuesto de
Sociedades ejercicios anteriores
-
-
Otros conceptos
1.142
927
27.170
27.236
Administraciones Públicas acreedoras
Impuesto sobre el Valor Añadido
(5.075)
(2.934)
Organismos de la Seguridad Social acreedores
(1.045)
(1.310)
Otros conceptos
(364)
(324)
Hacienda pública, retenciones a cuenta del Impuesto sobre
la Renta de las Personas Físicas
(1.221)
(1.268)
Otros impuestos
(2)
(382)
(7.707)
(6.218)
(*)
Se incluye un importe de 6,9 millones de euros de saldos del Impuesto sobre el Valor
Añadido pendientes de devolución, que han sido objeto de compensación con la deuda
pendiente de ingreso derivada de las actas fiscales descritas en la Nota 31, mediante
acuerdo de fecha 11 de octubre de 2018.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
118
b) Impuestos diferidos
El calendario de reversión de los activos y pasivos por impuesto diferido registrados es el
siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Activos por impuesto diferido:
- Activos por impuesto diferido a recuperar en más de 12 meses
11.663
16.539
- Activos por impuesto diferido a recuperar en 12 meses
1.911
6.542
13.574
23.081
Pasivos por impuesto diferido:
- Pasivos por impuesto diferido a recuperar en más de 12 meses
(13.403)
(16.604)
- Pasivos por impuesto diferido a recuperar en 12 meses
(1.872)
(6.510)
(15.275)
(23.114)
Neto
(1.701)
(33)
El movimiento bruto en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Saldo inicial
(33)
122
(Cargo) / Abono en cuenta de resultados
(637)
456
Regularización / Bajas
-
-
(Cargo) / Abono en cuenta de reservas
(1.031)
(611)
Saldo final
(1.701)
(33)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
119
Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuesto diferido,
han sido los siguientes:
Miles de euros
Pasivos por impuesto
diferido
Plusvalías en
transacciones
de
inmovilizado
Revalorización
activos
Obligaciones
clase “B”
Otros
Total
A 1 de enero de 2020
37
2.341
23.964
3.842
30.184
Cargo / (Abono) a la cuenta
de Pérdidas y Ganancias
-
(478)
(6.499)
(84)
(7.061)
Bajas
-
-
-
-
-
Cargo / (Abono) a
Patrimonio Neto
-
66
-
(75)
(9)
A 31 de diciembre de
2020
37
1.929
17.465
3.683
23.114
Cargo / (Abono) a la cuenta
de Pérdidas y Ganancias
-
-
(8.460)
(24)
(8.484)
Bajas
-
-
-
-
-
Cargo / (Abono) a
Patrimonio Neto
-
671
-
(26)
645
A 31 de diciembre de
2021
37
2.600
9.005
3.633
15.275
Los activos por bases imponibles negativas pendientes de compensación se reconocen en
la medida en es que probable la realización del correspondiente beneficio fiscal que permita
su utilización, tal y como se expondrá más adelante.
Las bases imponibles del grupo fiscal podrán ser utilizadas sin límite temporal con la
limitación cuantitativa del 25% de la base imponible previa. Esta limitación no resultará
de aplicación en el importe de las rentas correspondientes a quitas o esperas consecuencia
de un acuerdo con los acreedores del contribuyente. Asimismo, existen otras diferencias
temporarias positivas no registradas que permiten limitar el efecto de la aplicación del
límite.
En el ejercicio 2018 el Grupo registró un pasivo por impuesto diferido por importe
de 33.276 miles de euros correspondiente al ingreso contable asociado a la conversión de
Miles de euros
Activos por impuesto diferido
Provisión por
obligaciones
con el personal
Bases
imponibles
negativas y
deducciones
Otros
Total
A 1 de enero de 2020
-
23.963
6.343
30.306
(Cargo) / Abono a la cuenta de
Pérdidas y Ganancias
-
(6.490)
(116)
(6.606)
Bajas
-
-
-
-
Cargo / (Abono) a Patrimonio Neto
-
-
(619)
(619)
A 31 de diciembre de 2020
-
17.473
5.608
23.081
(Cargo) / Abono a la cuenta de
Pérdidas y Ganancias
-
(8.468)
(653)
(9.121)
Bajas
-
Cargo / (Abono) a Patrimonio Neto
-
(386)
(386)
A 31 de diciembre de 2021
-
9.005
4.569
13.574
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
120
las Obligaciones convertibles Clase “B” por importe de 134.204 miles de euros, que surge
como consecuencia del acuerdo de refinanciación firmado por el Grupo en 2018.
De acuerdo con el artículo 11.13 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto
sobre Sociedades, dicho ingreso contable se irá imputando fiscalmente de forma
proporcional a los gastos financieros registrados en el periodo impositivo respecto de los
gastos financieros totales pendientes de registrar derivados de la misma deuda.
Adicionalmente, dicho ingreso fiscal podrá ser compensado sin límite con las bases
imponibles negativas procedentes de ejercicios anteriores.
Por tanto, en el ejercicio 2018 se registró en contabilidad un activo por impuesto diferido
por el mismo importe (33.276 miles de euros) que el pasivo registrado correspondiente al
diferimiento del ingreso de las obligaciones tipo B, dado que el ingreso fiscal podría ser
compensando íntegramente con las citadas bases imponibles negativas.
En el ejercicio 2021, como consecuencia de la cancelación de las obligaciones clase “B” se
revierte fiscalmente el importe pendiente por el ingreso correspondiente a las Obligaciones
convertibles Clase “B”, por un importe de 69.859 miles euros (25.994 miles de euros en
2019) lo que da lugar a un movimiento de 17.465 miles de euros (6.499 miles de euros en
2019) tanto del pasivo por impuesto diferido asociado como del activo por impuesto
diferido por la compensación de bases imponibles negativas.
Adicionalmente, y en base igualmente al señalado artículo 11.13, en el ejercicio 2021
el Grupo ha registrado un pasivo por impuesto diferido por importe de 9.005 miles
de euros correspondiente al ingreso contable asociado a la conversión de las Obligaciones
convertibles Clase “C” por importe de 37.037 miles de euros, que surge como
consecuencia del acuerdo de refinanciación firmado por el Grupo en 2021.
Adicionalmente se registró en contabilidad un activo por impuesto diferido por el mismo
importe (9.005 miles de euros) que el pasivo registrado correspondiente al diferimiento
del ingreso de las obligaciones tipo “C”, dado que el ingreso fiscal podría ser compensando
íntegramente con las citadas bases imponibles negativas.
En el epígrafe Otros se incluyen activos por impuesto diferido por importe de 4.569 miles
de euros (5.608 miles de euros en 2020) que se corresponden principalmente con
provisiones por garantías, vacaciones, riesgos y gastos y resultados negativos en
proyectos
c) Activos por impuesto diferido no registrados
El Grupo tiene registrados impuestos diferidos de activo hasta el límite de los impuestos
diferidos de pasivo por considerar que se cumplen las circunstancias para su compensación
al corresponder al mismo impuesto y grupo fiscal y poder aplicarse en la misma ventana
temporal sin limitación, de acuerdo a la normativa vigente. El Grupo no registra los activos
por impuestos diferidos correspondientes a bases imponibles negativas ( a excepción del
importe comentado anteriormente), diferencias temporarias y otros créditos fiscales
remanentes.
El detalle de activos por impuesto diferido no registrados a 31 de diciembre de 2021 del
grupo fiscal español es el siguiente:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
121
2021
2020
Base
Cuota
Base
Cuota
Bases Imponibles Negativas
134.564
33.641
160.089
40.022
Deducciones
I+D+IT
-
4.307
-
4.705
Donativos
-
193
-
193
Reversión medidas temporales
-
98
-
75
Doble Imposición Internacional
-
436
-
435
Pérdidas de Eps extranjeros
117.815
29.454
106.766
26.691
Pérdidas de filiales
406.831
101.708
414.524
103.631
Otros
83.071
20.768
96.052
24.014
742.281
190.603
777.431
199.766
En España no existe límite temporal para la aplicación de las bases imponibles negativas
ni para deducir las diferencias temporarias.
En relación a las deducciones, el plazo de aplicación de las mismas es de 18 años para las
deducciones por actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica y de 10
años para la deducción por donativos. Las deducciones por doble imposición y por reversión
de medidas temporales podrán aplicarse sin límite temporal alguno.
El detalle de bases imponibles negativas acumuladas procedentes de filiales extranjeras
sobre las que no se han reconocido activos fiscales corresponde, fundamentalmente, a las
siguientes:
2021
2020
Base
Cuota
Base
Cuota
Perú
199
59
212
63
Brasil
3.912
1.330
3.576
1.216
Argentina
42.656
12.797
30.412
9.124
Chile
21.724
5.865
19.782
5.340
68.491
20.051
53.982
15.743
Las bases imponibles de Argentina y Perú podrán aplicarse con el límite temporal de 6 y 4
años respectivamente desde su generación. Las bases imponibles procedentes de Brasil y
Chile podrán aplicarse sin límite temporal alguno.
25. Provisiones para otros pasivos y gastos
El desglose de este epígrafe del Balance de situación financiera consolidado a 31 de
diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
122
Miles de euros
2021
2020
Fondos para pensiones y obligaciones similares
1.218
1.355
Otros fondos para pensiones
1.218
1.355
Provisiones para riesgos y compromisos
contingentes
93.500
102.445
Provisiones para riesgos contingentes
93.500
102.445
94.718
103.800
Los movimientos experimentados durante el ejercicio en el epígrafe de Provisiones se
muestran a continuación:
Miles de euros
Pensiones y
obligaciones
similares
Provisión
por
ejecución
de obras y
otras
operaciones
de tráfico
Otras
provisiones
Total
Saldo a 1 de enero de 2021
1.355
91.602
10.843
103.800
Dotación con cargo a resultados:
Dotaciones a provisiones
133
11.719
160
12.012
Reversión con abono a resultados:
Reversión a provisiones
(41)
(15.236)
(3.694)
(18.971)
Pagos o aplicaciones:
Pagos de pensiones
(240)
-
-
(240)
Otros pagos
-
(3)
(429)
(432)
Otros movimientos
11
(1.573)
111
(1.451)
Saldo a 31 de diciembre de 2021
1.218
86.509
6.991
94.718
Los movimientos recogidos durante el ejercicio 2021 se corresponden principalmente con
los registrados en Provisión por ejecución de obras y otras operaciones de tráfico, según
lo siguiente:
Provisión por ejecución de obras y otras operaciones de tráfico
- Dotaciones de provisiones correspondientes principalmente para cubrir desviaciones
negativas en los proyecto Termocandelaria, Iernut y Djelfa.
- Reversiones de provisiones correspondientes básicamente con la provisión por
resultados negativos que se materializa a medida que va avanzando la ejecución de los
proyectos afectados y reversiones de otros riesgos de proyectos.
- Otros pagos recoge fundamentalmente los pagos realizados por la empresa por
obligaciones con el personal y por el cierre de procedimientos laborales.
- En Otros movimientos se registran principalmente los importes por traspasos y ajustes
por diferencias de cambio en aquellas provisiones registradas en divisa.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
123
Otras provisiones
- Dotaciones por riesgos laborales, riesgos sujetos a procedimientos legales y otros.
a) Pensiones y obligaciones similares
Miles de euros
2021
2020
Obligaciones no corrientes
Vales del carbón
88
100
Otras obligaciones con el personal
1.130
1.255
1.218
1.355
Los importes de las dotaciones anuales para vales de carbón y otras obligaciones con el
personal se han venido determinando de acuerdo con estudios actuariales descritos en la
Nota 2.19.
Para la valoración de estas obligaciones el Grupo ha efectuado sus mejores estimaciones
tomando como base un estudio actuarial de un tercero independiente para lo que se ha
utilizado las siguientes hipótesis; tabla de mortalidad PERM/F 2020 y un tipo de interés del
0,79% anual (2020: 0,32%) e índices de incrementos de precios al consumo de un 1%
anual (2020: 1%).
Vales del carbón (Nota 2.19.a)
El movimiento del pasivo reconocido en el balance consolidado ha sido el siguiente:
Miles de euros
Personal
activo
Personal
pasivo
Total
A 1 de enero de 2020
-
104
104
Dotaciones
-
-
-
Pagos
-
-
-
Reversiones
-
(4)
(4)
A 31 de diciembre de 2020
-
100
100
Dotaciones
-
-
-
Pagos
-
-
-
Reversiones
-
(12)
(12)
A 31 de diciembre de 2021
-
88
88
Otras obligaciones con el personal (Nota 2.19.b)
El movimiento del pasivo reconocido en el balance consolidado ha sido el siguiente:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
124
Miles de
euros
A 1 de enero de 2020
1.224
Dotaciones con cargo a resultados
475
Aplicaciones
(417)
Excesos
(2)
Traspasos
(25)
A 31 de diciembre de 2020
1.255
Dotaciones con cargo a resultados
133
Aplicaciones
(240)
Excesos
(29)
Traspasos
11
A 31 de diciembre de 2021
1.130
b) Provisión por ejecución de obras y otras provisiones de trafico
El desglose de la provisión por ejecución de obras y otras operaciones de tráfico
básicamente es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Provisión por garantías
8.358
10.508
Provisión por contratos onerosos
7.186
814
Provisión para terminación de obras
63.227
59.256
Provisiones para otros riesgos y penalidades
7.738
21.024
86.509
91.602
La provisión por contratos onerosos incluye principalmente una provisión por importe de
3,7 millones de euros correspondientes al proyecto Djelfa y otra de 3,1 millones de euros
del proyecto Termocandelaria.
La provisión por terminación de obras cubre, entre otros importes, las estimación de
pérdidas como consecuencia de la terminación del Jebel Ali Power Station (Nota 35).
Otras provisiones
El detalle de “Otras provisiones” y el calendario esperado de las salidas de beneficios
económicos correspondientes es como sigue:
Otras provisiones
Miles de euros
Calendario estimado
Litigios proveedores
4.681
Próximos 6 meses
Riesgos y gastos por procedimientos laborales
1.654
Entre 12 y 24 meses
Riesgos y gastos sujetos a procedimientos legales
656
Entre 6 meses y 3 años
6.991
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
125
Las dotaciones y reversiones de las provisiones para otros pasivos y gastos se han incluido
en la línea de “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados (Nota 28).
Miles de euros
2021
2020
Análisis del total de provisiones:
– No corriente
7.499
5.196
– Corriente
87.219
97.249
94.718
102.445
26. Ingresos ordinarios
a) Importe neto de la cifra de negocio
El importe neto de la cifra de negocios por categoría de actividades es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Energía
(586)
59.597
Mining & Handling
20.737
9.373
Oil & Gas
3.764
6.300
Servicios Especializados
36.231
41.021
Fabricación
22.706
15.452
Otros
1.616
1.400
Ingresos por ventas y prestación de servicios
84.468
133.143
En “Otros” se incluyen los ingresos correspondientes a las sociedades no asignadas a
ningún área de actividad principalmente de control industrial por importe de 946 miles de
euros, (2020: 4.564 miles de euros correspondientes a actividades de seguridad y defensa
y control industrial).
El importe neto de la cifra de negocios del Grupo está denominado en las siguientes
monedas:
Miles de euros
2021
2020
Euro
67.008
104.777
Dinar Argelino
965
3.944
Dirham Emiratos Árabes
-
16.728
Dólar americano
14.066
5.009
Peso argentino
92
72
Nuevo Sol Peruano
251
12
Rupia India
-
773
Dinar kuwaití
963
1.777
Peso Chileno
168
-
Peso Colombiano
853
-
Peso Mexicano
102
-
Otras monedas
-
51
84.468
133.143
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
126
b) Saldos y transacciones efectuadas en moneda extranjera
Los importes de las transacciones efectuadas en moneda extranjera son los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Ventas
17.460
28.366
Compras
(2.830)
(29.580)
Servicios recibidos
(13.414)
(12.396)
27. Gastos de personal
La composición del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
de los ejercicios 2021 y 2020 adjunta es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Sueldos y salarios
(43.618)
(43.790)
Indemnizaciones
(28)
(1.651)
Gasto de seguridad social
(13.586)
(14.562)
Otros gastos sociales
(546)
(611)
(57.778)
(60.614)
El 7 de enero de 2021 se procede a aplicar un Expediente de Regulación Temporal de
Empleo por causas productivas al amparo de lo establecido en el Real Decreto Ley 30/2020,
en relación al Real Decreto Ley 8/2020 de 17 de marzo, de medidas urgentes
extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19, en las
sociedades Duro Felguera, S.A. (DFSA), DF Operaciones y Montajes, S.A.U. (DFOM), DF
Mompresa, S.A.U. (MOMPRESA), Felguera IHI, S.A.U. (FIHI) y Duro Felguera Oil & Gas,
S.A.U. Dicho expediente fue prorrogado una primera vez el día 31 de mayo de 2021, y una
segunda el 14 de octubre de 2021, ambas veces por acuerdo con los representantes de los
trabajadores.
El expediente tiene una duración de catorce meses (hasta el 28 de febrero de 2022), y
afecta a un total de 778 trabajadores con un límite máximo de 400 trabajadores al mes.
Este expediente ha permitido ahorros en el año 2021 por importe de 2.415 miles de euros.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
127
28. Aprovisionamientos y otros gastos de explotación
a) Aprovisionamientos
La composición del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
de los ejercicios 2021 y 2020 adjunta es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Consumo de mercaderías y materias primas
(4.624)
(41.834)
Trabajos realizados por otras empresas
(18.768)
(22.688)
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros
aprovisionamientos
(561)
(525)
(23.953)
(65.047)
b) Otros gastos de explotación
La composición del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
de los ejercicios 2021 y 2020 adjunta es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Arrendamientos
(2.391)
(3.699)
Reparaciones y conservación
(1.756)
(1.539)
Servicios profesionales independientes
(9.382)
(11.720)
Transporte
(727)
(1.822)
Primas de seguros
(2.146)
(1.804)
Servicios bancarios y similares
(2.474)
(2.781)
Publicidad
(119)
(68)
Suministros
(1.126)
(1.267)
Otros servicios
(5.830)
(7.763)
Servicios exteriores
(25.951)
(32.433)
Tributos
(1.233)
(6.314)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por
operaciones comerciales (Notas 12 y 25)
10.942
(107.203)
(16.242)
(145.950)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
128
29. Otros resultados
Miles de euros
2021
2020
Otros resultados
542
(868)
542
(868)
30. Resultado financiero
Miles de euros
2021
2020
Ingresos financieros por:
– Intereses financieros
68
374
– Ingreso financiero neto reestructuración (Nota 1 y 22)
37.037
-
– Ganancia de poder adquisitivo por hiperinflación
1.770
1.329
38.875
1.703
Gastos financieros y gastos asimilados
(4.418)
(2.718)
Variación valor razonable de instrumentos
financieros
-
-
Resultado por diferencias de cambio (Neto)
3.139
(9.126)
Pérdida/Reversión por deterioro de instrumentos financieros
(391)
(1)
Total resultado financiero neto
37.205
(10.142)
La ganancia de poder adquisitivo por hiperinflación refleja el efecto de la inflación sobre
las partidas monetarias que el Grupo posee en Argentina, tras su calificación como
economía hiperinflacionaria (Nota 2.5 d)).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
129
31. Impuesto sobre beneficios
a) Conciliación
Miles de euros
2021
2020
Impuesto corriente
(26)
-
Impuestos extranjeros (incluye retenciones no recuperables)
(1.100)
(4.508)
Regularizaciones de ejercicios anteriores impuesto corriente
1.295
837
Regularizaciones de ejercicios anteriores impuesto diferido
(Nota 24)
-
(41)
Impuesto diferido ejercicio actual (Nota 24)
(637)
497
Efecto cambio tipo gravamen (Nota 24)
-
-
Otros
-
-
(468)
(3.215)
La conciliación entre el gasto por impuesto y el resultado contable es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Resultado consolidado antes de impuestos
19.599
(168.507)
Impuesto 25%
(4.900)
42.127
Ajustes y eliminaciones intergrupo/sucursales
(1.071)
(2.951)
Otros gastos no deducibles
(7.119)
(19.193)
Regularización de ejercicios anteriores
1.295
-
Impuestos extranjeros (incluye retenciones no recuperables)
(1.100)
(4.508)
Aplicación de bases imponibles negativas
15.292
115
Bases imponibles negativas no activadas
(3.180)
(16.035)
Baja créditos fiscales ejercicios anteriores
-
(2.950)
Otros
315
180
Gasto fiscal
(468)
(3.215)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
130
La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto
sobre Sociedades, es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Resultado consolidado
22.614
(171.643)
(+) Participaciones de socios externos
53
(79)
(-) Resultado de operaciones interrumpidas
3.536
-
(-) Impuesto sociedades
(468)
(3.215)
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos
19.599
(168.507)
Diferencias permanentes y temporarias no registradas
(6.365)
124.626
Diferencias temporales
31.913
(27.482)
Base imponible previa
45.146
(71.363)
Compensación Bases Imponibles Negativas del Grupo Fiscal
(61.167)
-
Compensación Bases Imponibles Negativas fuera del Grupo
Fiscal
-
(460)
Base imponible:
(16.021)
(71.823)
Atribuible al Grupo Fiscal
-
(31.963)
Positiva fuera del Grupo Fiscal
7.690
3.531
Negativa fuera del Grupo Fiscal
(23.711)
(43.391)
(16.021)
(71.823)
El tipo impositivo efectivo ha sido del 2,60% (2020: -1,91%).
Las diferencias temporales netas de las sociedades individuales se corresponden
básicamente con las diferencias entre contabilidad y fiscalidad en la imputación temporal
en la dotación y reversión de provisiones y al diferimiento del ingreso contable asociado a
la conversión de las obligaciones convertibles clase “B” y clase “C”.
Duro Felguera, S.A. y las sociedades dependientes nacionales en las que participa, directa
e indirectamente, en más de un 75% de su capital social tributan por el Impuesto sobre
Sociedades según el Régimen de Consolidación Fiscal. Según este régimen, la base
liquidable se determina sobre los resultados consolidados de Duro Felguera, S.A. y las
mencionadas sociedades dependientes.
El Régimen Especial de Tributación de Consolidación Fiscal requiere que el Grupo Fiscal
que configura la base imponible del impuesto sea considerado, a todos los efectos, como
un único contribuyente.
Cada una de las sociedades que forma el conjunto consolidable debe, sin embargo, calcular
la deuda tributaria que le correspondería en la hipótesis de declaración independiente y
contabilizar el Impuesto sobre Sociedades a pagar o a cobrar (crédito fiscal) según su
aportación sea, respectivamente, beneficio o pérdida.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
131
b) Ejercicios abiertos a inspección
Los ejercicios abiertos a inspección en relación con los principales impuestos varían de
acuerdo con la legislación fiscal de cada país en el que opera el Grupo. En España se
encuentran abiertos a inspección, los siguientes ejercicios por tipo de Impuesto:
- Impuesto sobre Sociedades grupo consolidado: ejercicios 2010 a 2014 y 2017 y
siguientes para el grupo fiscal, y 2017 y siguientes tanto para el grupo fiscal como
para el resto de filiales españolas.
- Impuesto sobre el Valor Añadido: ejercicios 2011 y 2012 de Duro Felguera, S.A y
2018 y siguientes tanto para Duro Felguera, S.A como para el resto de filiales
españolas.
- Impuesto sobre la Renta (rendimientos del trabajo, profesionales y de capital
mobiliario) de Duro Felguera, S.A: ejercicios 2011, 2012 y 2014, y 2018 y
siguientes tanto para Duro Felguera, S.A como para el resto de filiales españolas.
- Resto de Impuesto: últimos cuatro ejercicios.
Como consecuencia de las actuaciones de investigación y comprobación del Grupo Fiscal
22/1978 del Impuesto sobre Sociedades, cuya entidad dominante es Duro Felguera, S.A.,
de los ejercicios 2010 a 2012, del grupo de IVA 212/08 de los ejercicios 2011 a 2012 para
el Impuesto sobre el Valor Añadido, así como de los ejercicios 2011 a 2012 para
retenciones del Impuesto sobre la Renta, se recibieron los siguientes Acuerdos de
liquidación:
- Acuerdo de liquidación a cargo de Duro Felguera, S.A. en concepto de Impuesto
sobre Sociedades, por un importe de 101 millones de euros de cuota más 22
millones de euros en concepto de intereses de demora. El Acuerdo de liquidación
se fundamenta principalmente en las discrepancias de la Agencia Tributaria en
relación con la aplicación por el Grupo de la exención sobre las rentas procedentes
del extranjero obtenidas por Uniones Temporales de Empresas que operen en el
extranjero. Contra el Acuerdo de Liquidación se interpuso en agosto de 2017,
reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo
Central, que fue desestimada en mayo de 2021. Contra dicha resolución, la
Compañía ha interpuesto recurso contencioso administrativo ante la Audiencia
Nacional, habiéndose formalizado demanda por parte de Duro Felguera, estando
pendiente la contestación a la misma por parte del Abogado del Estado.
- Acuerdo de liquidación en concepto de IVA a cargo de Duro Felguera, S.A., por
importe de 2.552 miles de euros de cuota, y 601 miles de euros de intereses de
demora, de fecha 19 de julio de 2017. Contra dicho acuerdo, la entidad presentó
con fecha 24 de agosto de 2017,reclamación económico-administrativa ante el
Tribunal Económico Administrativo Central que ha sido parcialmente estimada.
Dicha resolución ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional, encontrándose dicho
recurso pendiente de resolución.
- Acuerdo de liquidación en concepto de Impuesto sobre Sociedades – operaciones
vinculadas a Duro Felguera, S.A., por importe de 326 miles de euros de cuota y 75
miles de euros de intereses de demora, de fecha 17 de julio de 2017. Contra dicho
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
132
acuerdo se ha interpuesto reclamación económica-administrativa que ha sido
desestimada. Se ha interpuesto recurso administrativo ante la Audiencia Nacional
que se encuentra pendiente de resolución.
- Acuerdo de resolución de expediente sancionador a cargo de UTE TERMOCENTRO
por importe de 23,04 millones de euros. La sanción impuesta se fundamenta en la
discrepancia de la Administración respecto a la base imponible imputada a la UTE
Termocentro a sus miembros. Contra dicho acuerdo se ha interpuesto reclamación
económica-administrativa que ha sido desestimada. Se ha interpuesto recurso
administrativo ante la Audiencia Nacional que se encuentra pendiente de resolución.
- Acuerdo de liquidación en concepto del IRPF girado a cargo de UTE TERMOCENTRO
por importe de 624 miles de euros de cuota y 151 miles de euros de intereses de
demora junto con Acuerdo de resolución del procedimiento sancionador por importe
de 432 miles de euros. Ambos acuerdos fueron objeto de reclamación económica-
administrativa que ha sido desestimada. Se ha interpuesto recurso administrativo
ante la Audiencia Nacional que se encuentra pendiente de resolución.
La Compañía no ha registrado pasivo alguno en relación a dichos procedimientos ya que,
en opinión de la dirección, basada en informes emitidos por terceros independientes,
emitidos tanto en ejercicios anteriores como a fecha de los presentes estados financieros,
los argumentos de defensa son lo suficientemente consistentes como para que resulte
probable una resolución estimatoria de sus intereses.
Dichos argumentos podrían resumirse como sigue:
- Doctrina de Actos Propios de la Administración: la AEAT ya había inspeccionado el
ejercicio 2009 en el que UTE TERMOCENTRO ya realizaba una importante
imputación a sus miembros que fue considerada exenta, no siendo regularizado
importe alguno por este concepto.
- Argumentos de fondo que acreditan la operativa de UTE TERMOCENTRO en el
extranjero.
- Dilaciones del procedimiento: El procedimiento fue ampliado por un año y en él nos
imputan dilaciones no justificadas que entendemos son cuestionables, lo que podría
redundar en la prescripción de uno, dos o incluso los tres ejercicios en función de
las dilaciones procedentes.
Adicionalmente, la Audiencia Nacional, en sentencia de 28 de diciembre de 2019, para una
controversia similar a la mantenida por Duro Felguera, entiende que el suministro realizado
fuera del territorio español para un destinatario no español debe considerarse en todo caso
como operar en el extranjero, fallando a favor del contribuyente en este punto. De esta
forma, y en opinión de la Compañía, el criterio de la Audiencia Nacional manifestado en
esta sentencia, viene a confirmar la postura mantenida sobre este asunto.
A la fecha, la Sociedad no ha tenido que realizar pago alguno en relación con dichos
procedimientos. La Compañía, junto con la interposición de los recursos contencioso-
administrativos ante la Audiencia Nacional ha solicitado la medida cautelar de suspensión
de la deuda, habiendo sido concedida la suspensión para todos los procedimientos con
garantías inmobiliarias, a excepción de la medida cautelar de suspensión solicitada en
relación al Acuerdo de resolución de expediente sancionador a cargo de UTE
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
133
TERMOCENTRO por importe de 23,04 millones de euros que se encuentra pendiente de
resolución, y que los Administradores consideran que se resolverá de forma favorable para
el Grupo al igual que la anterior.
Con fecha 6 de marzo de 2018, la Agencia Estatal de la Administración Tributaria comunicó
el inicio de actuaciones de investigación y comprobación del Grupo Fiscal 22/1978 del
Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013 y 2014, cuya entidad dominante es Duro
Felguera, S.A. , así como del Grupo de IVA 212/08, cuya entidad dominante es, asimismo
Duro Felguera, S.A., de los periodos 04/2014 a 12/2014, así como de los periodos 04/2014
a 12/2014 para el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.
Como consecuencia de las mencionadas actuaciones de investigación y comprobación, se
recibieron los siguientes Acuerdos de liquidación:
- Acuerdo de liquidación a cargo de UTE TERMOCENTRO por el concepto IRPF de fecha
14 de enero de 2020, por importe de 245 miles de euros (de los que 202 miles de
euros corresponden a la cuota y 43 miles de euros a intereses de demora). Sin
perjuicio de que la Compañía ha procedido al ingreso de la deuda en periodo
voluntario, en febrero de 2020 procedió procedido a presentar reclamación
económico administrativa ante el TEAC contra el acuerdo de liquidación que se
encuentra pendiente de resolución.
- Acuerdo de resolución del procedimiento sancionador en concepto del IRPF, a cargo
de UTE TERMOCENTRO, por importe de 152 miles de euros que ha sido igualmente
objeto de reclamación económico administrativa ante el TEAC.
- Acuerdo de liquidación a cargo de UTE TERMOCENTRO por el concepto Impuesto
sobre Sociedades, dictado el 14 de enero de 2020, del que no se derivó cuota a
ingresar, pero que determina una base imponible no exenta a imputar por la UTE a
sus socios de 58.865 miles de euros para el ejercicio 2013 y 34.226 miles de euros
para el ejercicio 2014, lo que supondría un efecto en la cuota del Impuesto sobre
Sociedades consolidado de los ejercicios 2013 y 2014 de 25.208 miles de euros, tal
y como se expone en el punto siguiente. La Compañía ha presentado reclamación
económico administrativa ante el TEAC contra el acuerdo de liquidación que se
encuentra pendiente de resolución.
- Acuerdo de liquidación a cargo de Duro Felguera, S.A. por el concepto Impuesto
sobre Sociedades, de fecha 1 de junio de 2020, por importe de 30.422 miles de
euros (25.208 miles de euros de cuota y 5.214 miles de euros de intereses de
demora). La Compañía ha presentado reclamación económico administrativa ante
el TEAC contra el acuerdo de liquidación que se encuentra pendiente de resolución.
Asimismo, la Compañía, dentro del periodo voluntario de ingreso, solicitó la
suspensión de la ejecución del Acuerdo de liquidación con dispensa total de
garantía.
- Acuerdo de liquidación a cargo de Duro Felguera, S.A. por el concepto Impuesto
sobre Sociedades Operaciones Vinculadas, de fecha 1 de junio de 2020, por importe
de 74 miles de euros (63 miles de euros de cuota y 12 miles de euros de intereses
de demora). Sin perjuicio de que la Compañía ha procedido al ingreso de la deuda
en periodo voluntario, se ha presentado reclamación económico administrativa ante
el TEAC que se encuentra pendiente de resolución.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
134
- Acuerdo de resolución de expediente sancionador a cargo de UTE TERMOCENTRO,
en concepto de Impuesto sobre Sociedades, notificado 30 de julio de 2020, por
importe de 5.573 miles de euros. La sanción impuesta se fundamenta en la
discrepancia de la Administración respecto a la base imponible imputada a la UTE
Termocentro a sus miembros. Contra dicha propuesta de sanción se ha interpuesto
reclamación económico-administrativa ante el TEAC que se encuentra pendiente de
resolución.
Dichos acuerdos tienen carácter provisional, ya que el procedimiento inspector se
encuentra parcialmente suspendido en la parte afectada por la prejudicialidad penal,
declarada mediante Auto de fecha 27 de febrero de 2019 el Juzgado Central de Instrucción
nº 2. En todo caso la parte afectada por dicha prejudicialidad penal en los ejercicios 2013
y 2014 es poco significativa, por lo que no se esperan variaciones relevantes en los
acuerdos de liquidación derivadas de este hecho.
En la medida en que el principal motivo de controversia es, al igual que en la inspección
anterior, la aplicación por el Grupo de la exención sobre las rentas procedentes del
extranjero obtenidas por Uniones Temporales de Empresas que operen en el extranjero, y
en concreto, por la UTE TERMOCENTRO, la opinión de la Compañía y de sus asesores
fiscales externos es que existen argumentos de defensa lo suficientemente consistentes
como para que resulte probable una resolución estimatoria de sus intereses, por lo que no
se ha registrado pasivo alguno por este concepto.
Adicionalmente, la sociedad Duro Felguera Do Brasil tiene abiertos procedimientos
inspector abierto en relación al Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2012 y 2015,
actualmente en fase de apelación, del cual se derivaría un potencial riesgo fiscal de
42.517.732,52 y 2.007.226,97 reales brasileños, respectivamente En opinión de la
Dirección de la Sociedad y de sus asesores fiscales externos, se concluye que no es
probable que dichos importes se tengan que satisfacer
32. Ganancias por acción
a) Básicas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuido a la entidad
controladora entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación
durante el ejercicio (Nota 16).
2021
2020
Beneficio/(pérdida) atribuido a la entidad controladora
(Miles de euros)
22.614
(171.643)
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación
(miles)
96.000
96.000
Ganancias/(pérdidas) básicas por acción (euros por acción)
0,24
(1,79)
b) Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de
acciones ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones
ordinarias potenciales dilusivas. La Sociedad ha considerado a 31 de diciembre de 2020
como potenciales acciones dilusivas las correspondientes a la conversión de obligaciones
clase “A”, correspondientes a 6.127.660 acciones nuevas en base a la aplicación de la
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
135
ecuación de canje contractual tras el contrasplit descrito en la Nota 16 (anteriormente
306.382.979 acciones nuevas), considerando la conversión de las obligaciones clase “B”
(Nota 22 a)) como remota a la fecha de cierre de las presentes cuentas anuales
consolidadas. Por su parte, en el ejercicio 2021 ha considerado la conversión de las
obligaciones de los tipos A y C, calculando el número medio ponderado de acciones
ordinarias potenciales en circulación durante el ejercicio.
2021
2020
Beneficio/(pérdida) atribuido a la entidad controladora
(Miles de euros)
22.614
(171.643)
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación
(miles)
104.288
102.128
Ganancias/(pérdidas) básicas por acción (euros por acción)
0,22
(1,68)
33. Dividendos por acción
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se ha pagado ningún dividendo por acción.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
136
34. Estado de flujos de efectivo
El estado de flujos de efectivo consolidado ha sido elaborado teniendo en cuenta lo indicado
en la NIC 7 y está desafectado de las variaciones de tipo de cambio de las monedas con
las que opera el Grupo, frente al euro. Asimismo, se han realizado las clasificaciones
pertinentes para mostrar adecuadamente los cambios por entradas y salidas del perímetro
de consolidación. El estado de flujos de efectivo consolidado presenta, para cada uno de
los principales apartados, los siguientes aspectos destacables:
a) Flujos de efectivo de las actividades de explotación
Miles de euros
2021
2020
Resultado del ejercicio antes de impuestos
23.135
(168.508)
Ajustes del resultado
Amortización del inmovilizado (Notas 7, 8 y 9)
5.120
7.844
Correcciones valorativas por deterioro
(611)
103.642
Variaciones de provisiones
(10.288)
-
Imputación de subvenciones
(242)
(269)
Resultado por bajas y enajenación de inmovilizado
44
(274)
Resultados por bajas y enajenaciones instrumentos
financieros (Nota 10)
-
14.426
Ingresos financieros (Nota 30)
1.838
(1.703)
Gastos financieros (Nota 30)
4.419
2.718
Diferencias de cambio (Nota 30)
-
715
Ingresos financiero neto reestructuración (Nota 30)
(37.037)
-
Resultado por la pérdida de control de sociedades
dependientes
(3.009)
(9.142)
Otros ingresos y gastos
(72)
10.989
(43.514)
128.946
Cambios en el capital corriente
Existencias
(1.980)
1.405
Deudores y otras cuentas a cobrar
8.169
37.012
Otros activos corrientes
-
(2.442)
Acreedores y otras cuentas a pagar
(35.972)
(32.282)
Otros pasivos corrientes
(4.635)
(28.174)
Otros activos y pasivos no corrientes
856
(143)
(33.562)
(24.624)
Otros flujos de efectivo de las actividades
explotación
Pagos de intereses
(10.110)
(2.284)
Cobro de intereses
68
Pagos (cobros) impuesto sobre beneficios
(720)
(911)
(10.762)
(3.195)
Flujos de efectivo de las actividades de
explotación
(64.703)
(67.381)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
137
b) Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Miles de euros
2021
2020
Pagos por inversiones
Inmovilizado material, intangible e inversiones
inmobiliarias
(508)
(734)
Otros activos financieros
(*)
(339)
(21.140)
(847)
(21.874)
Cobros por desinversiones
Empresas del grupo, asociadas y unidades de
negocio
-
-
Inmovilizado material, intangible e inversiones
inmobiliarias
-
546
Otros activos financieros
16.121
488
16.121
1.034
Otros flujos de efectivo de las actividades de
inversión
Cobros de intereses
-
1.703
Pérdida de control Epicom (Nota 2.3.e))
(903)
Pérdida de control Duro Felguera Australia Pty Ltd.
(Nota 2.3.e))
-
(9.423)
(903)
(7.720)
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
14.371
(28.560)
(*)
Imposiciones y depósitos que han sido depositados en garantía de ejecución de proyectos, como consecuencia
de la falta de avales.
c) Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Miles de euros
2021
2020
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo
financiero
Emisión
126.000
-
Devolución y amortización
(12.022)
(1.302)
113.978
(1.302)
Flujos de efectivo de las actividades de
financiación
113.978
(1.302)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
138
35. Contingencias
El Grupo tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas
con el curso normal del negocio de las que se prevé que no surgirá ningún pasivo
significativo.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo tenía presentadas las siguientes garantías
bancarias en miles de euros:
Miles de euros
2021
2020
Garantías de contratos de venta en ejecución
225.880
222.679
Otros conceptos
1.267
1.448
227.147
224.127
Adicionalmente, tal y como se indica en las Notas 7, 8 y 22, el Grupo tiene entregados en
garantía determinados activos, así como otorgadas prendas sobre imposiciones y depósitos
y restricciones de caja frente a terceros (Nota 11). Además, determinados proyectos
firmados por filiales del Grupo con sus clientes, cuentan con garantía corporativa de la casa
matriz del grupo respaldando el correcto cumplimiento de dichos contratos comerciales.
Asimismo el Grupo cuenta con avales y otras garantías recibidas de terceros para la
ejecución de sus proyectos por un importe de 33.951 miles de euros.
La Dirección del Grupo considera que las provisiones registradas en las presentes cuentas
anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021, cubren razonablemente los riesgos por
litigios, arbitrajes y reclamaciones, sin que se espere surjan pasivos adicionales de importe
significativo a los registrados. En este sentido, los principales litigios, arbitrajes y
reclamaciones son los que se describen a continuación:
Querella de la fiscalía especial
En relación al Auto del Juzgado Central de Instrucción N.º 2 de Madrid, por el que se
admitía la querella interpuesta contra Duro Felguera, S.A. y otros, por la Fiscalía Especial
contra la corrupción y la criminalidad organizada, al considerar la posible existencia de un
supuesto delito de corrupción de autoridad o funcionario extranjero, concurriendo
igualmente un supuesto delito de blanqueo de capitales, en relación con la realización de
pagos por importe total de aproximadamente 80,6 millones de dólares estadounidenses,
adicionalmente a lo ya indicado en la memoria de las cuentas anuales del ejercicio 2020,
a la fecha de las presentes cuentas anuales no se han producido más actuaciones ni
practicadas diligencias adicionales, salvo por lo que se indica seguidamente.
El periodo para la instrucción de la causa se ha prorrogado hasta el 22 de Julio de 2022
mediante auto del Juzgado Central de Instrucción N.º 2, que deja sin efecto el auto que
señalaba el 22 de enero de 2022 como plazo límite para finalizar el periodo de instrucción.
De acuerdo a lo ya indicado en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020, el
Grupo ha considerado que la documentación y demás diligencias incluidas en los autos
permite dar justificación o soporte contractual suficiente para los pagos efectuados, al
tener su fundamento en compromisos contractuales asumidos por personas debidamente
facultadas para su otorgamiento, en contratos de naturaleza ordinaria -prestación de
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
139
servicios (de asesoramiento y asistencia técnica)- y propios de la actividad social que
constituye el objeto social del Grupo (por su carácter inescindible o al menos
complementario de la obtención y ejecución de un muy importante contrato internacional
de la sociedad). Además, ese soporte contractual ha permitido su justificación documental,
su registro contable, su incorporación a la contabilidad oficial y única del Grupo, a sus
estados financieros, a las cuentas anuales que son objeto de verificación por parte de los
auditores del Grupo, etc.
Asimismo, a la vista del resultado del informe pericial emitido por un tercero y la constancia
de hechos que ofrece la documentación aportada a las Diligencias de Investigación de la
Fiscalía y a las Diligencias Previas del Juzgado Central de Instrucción, cuanto resulta de las
declaraciones prestadas tanto ante la Fiscalía como ante el Juzgado, y en general de todo
lo actuado hasta la fecha en la instrucción, la defensa del Grupo considera que no hay
elemento ni evidencia ni indicio ni constancia algunos de que Duro Felguera S.A., su órgano
de administración o sus miembros, Directivos, empleados o representantes hayan
autorizado, conocido y(o) consentido pagos o concesión de ventajas o beneficios indebidos
en favor de autoridades o funcionarios públicos de Venezuela para corromperles y obtener
un ejercicio torcido de sus competencias, atribuciones o funciones públicas en el proceso
de negociación, contratación y ejecución del proyecto de construcción de la planta de ciclo
combinado Termocentro con C.A. Electricidad de Caracas. Tampoco en consecuencia
considera posible reprochar a Grupo Duro Felguera responsabilidad por razón de ningún
posible delito de blanqueo de capitales para el que no hay delito antecedente ni, en otro
caso, participación alguna. Finalmente, considera que la medida y políticas del Grupo
indicadas en el informe de información no financiera continúan siendo adecuadas.
Las perspectivas y visión del Grupo respecto de un posible impacto son positivas en base
a la investigación interna realizada, no obstante, en base a la información disponible a la
fecha, no es posible determinar la probabilidad o extensión de las posibles consecuencias,
que dependerán de los resultados de la instrucción penal.
El Grupo no ha dotado provisión alguna al respecto al considerar que no concurren las
circunstancias establecidas en la NIC37.14 b) y c) para su registro.
Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC)
En el Expediente S/DC/612/17 incoado por la CNMC contra varias empresas que operan
en el mercado de la prestación de servicios de montaje y mantenimiento industrial, entre
ellas DF Operaciones y Montajes, S.A., con fecha 1 de octubre de 2019 recayó resolución
declarando la existencia de infracción e imponiendo sanciones a 19 empresas, entre ellas
DF Operaciones y Montajes, S.A. por un importe de 1.323 miles de euros, y declarando
concurrencia de prohibición para contratar con empresas del sector público con un alcance
y duración pendientes de determinación.
Con fecha 3 de diciembre de 2019 el Grupo interpuso ante la Audiencia Nacional recurso
contencioso-administrativo contra dicha resolución y solicitó la suspensión cautelar de la
aplicación de la sanción.
El 4 de marzo de 2020 se notificó auto por el que se concedía la suspensión cautelar del
pago de la sanción condicionada a la presentación de garantía suficiente.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
140
El 12 de febrero de 2021 se presentó a la Audiencia Nacional escrito aportando copia de la
escritura de constitución de hipoteca en garantía del pago de la sanción y comunicando
que se había solicitado la inscripción en los registros de la propiedad correspondientes.
El 27 de julio de 2021 se informó a la Audiencia Nacional de la inscripción de las hipotecas
en los correspondientes Registros de la Propiedad, aportando copia de la misma y
solicitando la plena efectividad de la suspensión.
Con fecha 13 de marzo de 2021, se notificó a la Sociedad y a DF Operaciones y Montajes,
S.A. Auto de la Audiencia Nacional desestimatorio del recurso de reposición interpuesto
por la Abogacía del Estado contra el Auto de 28 de febrero de 2020 de concesión de la
medida cautelar solicitada, que se confirma en todos sus extremos.
El 4 de noviembre de 2021 el abogado del Estado ha presentado un recurso de casación
en contra de la concesión de la medida cautelar; dicho recurso fue contestado por DF
Operaciones y Montajes, S.A. y Duro Felguera, S.A. el 21 de diciembre de 2021, solicitando
su inadmisión.
El Grupo tiene registrada una provisión para atender este riesgo que se considera suficiente
de acuerdo a la opinión de sus asesores legales internos.
Contingencias y reclamaciones de proyectos
El Grupo mantiene abiertas, como es habitual en su sector de actividad, ciertas disputas
judiciales y arbitrales, enmarcadas en el proceso de cierre de los proyectos con clientes y
proveedores, en las cuales puede figurar como demandante o demandado, siendo lo
habitual que existan demandas cruzadas por importes igual de relevantes. El Grupo evalúa,
al cierre de cada ejercicio, los importes estimados para hacer frente a responsabilidades
por arbitrajes y/o litigios en curso, probables o ciertas, cuyo pago no es aun totalmente
determinable en cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha que se
producirá, ya que depende del cumplimiento de determinadas condiciones, dotando, en su
caso, las correspondientes provisiones, salvo que las mismas no sean susceptibles de
cuantificación, en cuyo caso se ofrece el oportuno desglose. Asimismo, realiza una
evaluación de aquellos que deben ser desglosados por tener la consideración de pasivos
contingentes, entendiendo por tales posibles obligaciones que teniendo su origen sucesos
pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurran, o no, uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.
No existen activos contingentes relevantes registrados en relación con las reclamaciones
presentadas por el Grupo que no correspondan a importes soportados contractualmente.
De las reclamaciones recibidas por proyectos, tras un análisis en profundidad de las
demandas, se han registrado provisiones correspondientes a los importes considerados
como probables (Nota 25). En opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante y
de sus asesores legales los posibles impactos para el Grupo derivados del resto de
demandas no serían significativos. Por lo tanto, no se prevé que surjan pasivos
significativos distintos de aquellos que ya están provisionados y que puedan suponer un
efecto material adverso. A continuación, se describen los litigios más relevantes, en
términos de su importe, para el Grupo, para los que existe una probabilidad asociada de
probable o posible en cuanto a su resolución a favor o en contra del Grupo, en función de
su posición como demandante o demandado:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
141
1) Vuelta de Obligado
Arbitraje CCI iniciado por General Electric (en adelante GE) contra el Grupo, reclamando
el pago de penalizaciones por retraso asumidas por GE frente al cliente como consecuencia
de un acuerdo transaccional entre GE y el cliente al que se opuso el Grupo, y que ahora
GE trata de imputar al Grupo, por importe equivalente de 65 M USD más otros reclamos
por financiación y servicios prestados a DF por importe equivalente de 13,2 M USD, de
acuerdo al último memorial producido por GE en la demanda arbitral. El 22 de enero de
2021, el Grupo presentó ante el tribunal arbitral contestación a la demanda y reconvención,
reclamando un pago en concepto de extra costes, costes de prolongación del contrato,
costes financieros y legales, por importe de 128 M USD. Con fecha 10 de septiembre de
2021, el Grupo ha presentado memorial de dúplica y contestación a la demanda en la que
identifica reclamos por importe actualizado de 129,6 M USD.
El principal fundamento de derecho en favor de la posición del Grupo es la ilegalidad de
dicho acuerdo transaccional por el que GE, al suscribirlo, actuó en contra de sus propios
actos, por los que había otorgado legitimidad al derecho del Grupo al restablecimiento del
equilibrio económico financiero del contrato. De este modo, en 2016 la propia GE, en
defensa de los intereses del Grupo, había demandado al cliente por medio de un arbitraje
en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, del que GE desistió como parte del posterior
acuerdo transaccional con el cliente, deteriorando así el legítimo derecho del Grupo al
reequilibrio del contrato y a la compensación de los sobrecostes derivados de la sobre
permanencia no imputable al Grupo. Dicho incumplimiento por parte de GE de sus más
elementales obligaciones frustró las reclamaciones del Grupo, provocando un perjuicio
grave para el Grupo que es objeto de la reconvención presentada ante el tribunal arbitral
CCI.
El Grupo ha aportado, de acuerdo al procedimiento arbitral, memoriales que fundamentan
su contestación a la demanda y reconvención, entre otros medios de prueba, diversos
informes periciales de alcance legal, de sobre permanencia y de quantum, que, en opinión,
de los Administradores del Grupo, y sus asesores legales internos y externos, acreditan,
dan consistencia y solidez a los argumentos y reclamaciones del Grupo, por lo que estiman
que existe base jurídica sólida para defender su posición, no siendo probable que las
reclamaciones de GE resulten en un desembolso para el Grupo.
En relación a estas reclamaciones, el Grupo procedió en el ejercicio 2018 a deteriorar el
activo que mantenía registrado por importe de 16.557 miles de euros, como saldo
pendiente de cobro no reconocido por el cliente en el proyecto.
En octubre de 2021, las Direcciones de Duro Felguera y General Electric, así como sus
representantes Legales en el arbitraje participaron en un acto de mediación, concluyendo
el mismo con un principio de acuerdo.
Finalmente el día 20 de noviembre de 2021, previo a la celebración de la Audiencia del
procedimiento arbitral, Duro Felguera y General Electric acordaron la terminación del
arbitraje por mutuo acuerdo, con renuncia a las respectivas reclamaciones de las partes.
Para la plena efectividad del acuerdo, las partes solicitaron la terminación del arbitraje al
Tribunal Arbitral, que confirmó recepción de solicitud el día 24 de noviembre de 2021 e
inicio de trámites para terminación formal del procedimiento en la CCI. El acuerdo
alcanzado no ha tenido impacto patrimonial para el grupo.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
142
La CCI confirmó terminación y procedió a la devolución de parte del depósito de los costes
procesales efectuada por Duro Felguera ante la Corte arbitral, por un valor de 275 miles
de USD.
2) Matheu & Lujan
En el ejercicio 2019 el Grupo interpuso demanda arbitral contra el cliente, Stoneway Capital
Corporation y Araucaria Energy, S.A. ante la Corte Internacional de Arbitraje de la Cámara
Internacional de Comercio en Nueva York, en reclamación de 31 millones de USD
(actualizados en 37 millones de USD conforme al Statement of Claim presentado en
diciembre de 2020), por impagos del cliente en los proyectos de Matheu y Lujan. Por esta
reclamación, el Grupo mantenía registrada, a 30 de junio de 2021, una cuenta a cobrar
por importe de 4.150 millones de euros, tras el deterioro registrado en aplicación de la
NIIF 9.
Inicialmente las demandadas anunciaron una reconvención por importe aproximado de 75
millones de USD, pero la cantidad reconvenida por los demandados se redujo, quedando
fijada en 13,8 millones de USD, de acuerdo con lo establecido en Statement of Defense
and Counterclaim presentada el 6 de agosto de 2021.
En abril de 2021 la holding Stoneway presentó concurso voluntario de acreedores en NY
(Chapter 11), procedimiento que sigue su tramitación ordinaria. En el mes de septiembre,
el Grupo notificó su deuda ante el concurso de acreedores.
Araucaria Energy, S.A., filial argentina de Stoneway y titular de los derechos de generación
de energía de los proyectos de Matheu & Luján, mantiene la continuidad en sus
operaciones, ajena al procedimiento concursal de la holding.
En mayo de 2021 Stoneway presentó ante el tribunal arbitral petición de suspensión
automática del arbitraje frente a Stoneway y Araucaria. Esta solicitud fue desestimada por
el tribunal, que resolvió la continuación del arbitraje contra Araucaria.
Tras la reanudación del procedimiento arbitral contra Araucaria, las partes activaron
conversaciones tendentes a la consecución de un acuerdo. El 21 de diciembre de 2021, el
United States Bankruptcy Court for the Southern District of New York, [In re Stoneway
Capital Ltd. et al., Case No. 21- 10646 (JLG)], ratificó el acuerdo transaccional firmado por
las partes, por el que Stoneway Capital Corporation y Araucaria Energy S.A. pagó al Grupo
la cantidad de 10 millones de dólares americanos (USD 10 Millions) por las reclamaciones
de DF Mompresa, S.A.U. y Duro Felguera Argentina, S.A.
Este importante acuerdo, supera las previsiones de la Compañía relativas al resultado de
este litigio, y se materializa según la planificación del vigente Plan de Viabilidad.
3) Recope
A la fecha el Grupo mantiene abiertos dos procesos en vía contencioso-administrativa
contra Recope. El primero de ellos para que se declare la responsabilidad patrimonial de
Recope y/o el desequilibrio financiero ocasionados al Grupo por cambios en los alcances,
modificaciones sustanciales, retrasos y desnaturalización de los dos contratos (uno de
construcción de 4 esferas y otro de 3 tanques) que el Grupo ejecutaba para este cliente.
Asimismo, pretende que se anulen los actos administrativos por los que el cliente rechazó
los reclamos interpuestos por el Grupo en vía administrativa, en su momento. El segundo
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
143
de los procesos se ha planteado por el rechazo del tribunal de acoger dos ampliaciones de
demanda al proceso anterior, así como su acumulación. Ambos procesos continúan su
tramitación ordinaria. En opinión, de los Administradores del Grupo y de sus asesores
legales internos y externos, es probable que la acción sea acogida parcialmente a favor del
Grupo, si bien ha de tenerse en cuenta que estos procesos tienen una duración de 4-5
años como promedio. El Grupo no mantiene registrado en su balance importe alguno de
derecho de cobro en relación a estos procesos. El total de la reclamación del Grupo como
demandante asciende a 45,5 millones de USD.
En relación al contencioso administrativo, interpuesto por el Grupo en tribunales del Costa
Rica, en contra de la desestimación de Recope de la reclamación de restablecimiento del
equilibrio económico financiero de los Contratos, con fecha 24 de noviembre de 2021 se
ha notificado al Tribunal Dictamen Pericial Judicial.
La citada prueba pericial confirma de manera contundente la posición sostenida por el
Grupo, acreditando que RECOPE no respetó las condiciones del contrato y que, en virtud
de ello, el Grupo tuvo que incurrir en sobrecostos por sobre permanencia en la obra y obras
adicionales, entre otros, todo lo cual produjo un importante desequilibro económico-
financiero del contrato que debe ser compensado al Grupo.
Por su parte, el cliente ha abierto el proceso administrativo de resolución de los contratos,
siendo posible,- en opinión de los Administradores y de sus asesores legales internos y
externos -, que este proceso concluya en un acto administrativo firme de resolución
contractual, no obstante, considerando la evolución del contencioso-administrativo sobre
la cuestión de fondo, los Administradores consideran que no se derivará un riesgo para el
Grupo.
4) Proyecto Jebel Ali Power Station
En abril de 2020 el Grupo presentó demanda de arbitraje internacional contra el cliente,
Dubai Electricity & Water Authority (DEWA), para el restablecimiento del equilibrio
económico financiero del contrato, cuantificado a la fecha de corte por importe de 61
millones de USD, que no se encuentran registrados en las cuentas anuales consolidadas
adjuntas.
Como consecuencia de la suspensión de los trabajos provocada por el brote de Covid-19
en la obra, DEWA procedió al envío de una Notice of Default a Duro Felguera el 9 de mayo
de 2020, que derivó en la ejecución de los avales de Advance Payment y Performance por
importe de 47,8 millones de euros, emitidos por el Dubai Islamic Bank y contra
garantizados por una garantía de la casa matriz. Este hecho supuso la apropiación por
parte del Dubai Islamic Bank de los fondos que el Grupo tenía en las cuentas del proyecto
de dicha entidad por importe de 8,7 millones de euros, y el bloqueo total de dichas
cuentas.
El 23 de junio de 2020 se presenta demanda de procedimiento ordinario interpuesta por
DF contra DIB y DEWA por la ejecución indebida de los avales emitidos.
El banco Dubai Islamic Bank ha presentado demanda contra el Grupo en los Tribunales de
Gijón reclamando el pago de 46 millones de euros equivalentes en virtud del acuerdo
financiero por los avales emitidos. De manera subsidiaria el DIB reclama el pago de dicha
cantidad en base a la garantía corporativa de la casa matriz el 1 de marzo de 2019.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
144
El 13 de septiembre de 2021 se notifica la demanda a DIB y a DEWA. DEWA ha presentado
una declinatoria al entender que esta cuestión debe resolverse por los Tribunales de Dubái
y no por los de Gijón. La declinatoria interpuesta por DEWA se ha estimado, pero se
mantiene la competencia de los juzgados de Gijón en relación a DIB. DF ha presentado
recurso de apelación contra el auto que estima la declinatoria. DIB ha contestado la
demanda y solicitado la acumulación de procedimientos (la demanda de DF contra DIB y
DEWA, y la demanda de DIB contra DF).
El cliente ha presentado demanda en la Corte de Dubai reclamando, entre otros, los costes
de terminación del proyecto y penalidades por retraso y lucro cesante, a la que el Grupo
ha contestado oponiéndose a la jurisdicción de la Corte de Dubai, habiendo sido declarada
la no competencia de este tribunal en primera instancia. En diciembre de 2020, DEWA
presentó apelación a dicha resolución en primera instancia, que ha sido resuelta en julio
de 2021 a su favor, retornando el caso a la Corte de primera instancia, que ya dictó
resolución favorable a Duro Felguera. En septiembre de 2021, el Grupo ha interpuesto
recurso de casación, fundamentado en los argumentos inicialmente estimados por dicha
Corte, por los que se considera que esta disputa debe dirimirse en un arbitraje
internacional. El recurso de casación de Duro Felguera ha sido desestimado en la vista
celebrada el 14 de octubre de 2021, y tras cambio legislativo en Dubai, que permitía
recurrir la sentencia de casación, se ha presentado de nuevo el recurso el 27 de enero de
2022.
Ambos procedimientos están en una fase muy preliminar existiendo a la fecha
incertidumbre en cuanto a la posible resolución final. No obstante a lo anterior, los
Administradores de la Sociedad dominante, conjuntamente con sus asesores internos y
externos, han realizado la estimación que consideran más razonable considerando el
escenario más probable de terminación de obra, atendiendo a las circunstancias
particulares de la misma y las negociaciones que deben tener lugar entre las partes, base
sobre la que se ha considerado oportuno el registro de provisiones.
En la actualidad, conforme resulta preceptivo a la interposición de arbitraje, se está
desarrollando procedimiento de mediación ante el Legal Affair Department (LAD),
organismo de mediación público de Dubai, al objeto de alcanzar un acuerdo amistoso a las
controversias surgidas entre DEWA y el Grupo en este contrato.
5) Djelfa
El Grupo ha instado en varias ocasiones a revisar y ha mantenido diversas reuniones con
la Dirección de Société Algérienne de Production de l’Eléctricité (SPE) en relación a
sobrecostes incurridos en el proyecto cuya causa no es imputable al Grupo, entre otras
cuestiones en atención al derecho que le asiste por los sobrecostes derivados del retraso
en el otorgamiento por parte de SPE del crédito documentario y los anticipos contractuales
en más de 17,5 meses, así como por los registrados en la ejecución tardía de la obra civil
por SPE, reclamaciones que han incrementado sustancialmente los costes para la ejecución
del contrato.
Con fecha 8 de julio de 2020 el Grupo, en ejercicio de sus derechos contractuales y legales,
interpuso demanda arbitral ante la Cámara de Comercio e Industria de Argelia, solicitando
el restablecimiento del equilibrio económico financiero del contrato suscrito entre las
partes, por importe superior a 200 millones de euros equivalentes. El 25 de marzo de 2021,
la CACI notificó el inicio de la tramitación del arbitraje.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
145
Como consecuencia de la reactivación de negociaciones, el 19 de julio de 2021 el cliente y
el Grupo suscribieron un protocolo de acuerdo, por el que se establecieron las condiciones
de partida para el reinicio de los trabajos de construcción, superando la situación de
confrontación y abriendo un proceso de negociación para la discusión de los reclamos
tendente a alcanzar un acuerdo a corto plazo. Entre las condiciones que contemplaba el
protocolo de acuerdo están además de la incorporación de personal y subcontratistas al
proyecto para su reactivación, la liberación de retenciones por parte del cliente para
atender el pago a proveedores del Grupo en el proyecto, la constitución de una mesa de
negociación de las reclamaciones y la sustitución de subcontratistas con el fin de optimizar
los costes del proyecto. Con fecha 23 de diciembre de 2021 se ha recibido comunicación
del cliente con la aceptación parcial de las reclamaciones presentadas y variaciones
técnicas por importe de 5,6 millones de euros. Adicionalmente, se ha acordado con el
cliente la extensión del plazo administrativo del proyecto, concluyendo en febrero de 2024.
Por otra parte, el Grupo obtuvo el amparo del Juzgado de 1ª Instancia nº 11 de Oviedo
por medio de auto de 19 de junio de 2020 en su solicitud de protección cautelar de la
ejecución de las garantías bancarias. En dicho auto se ordenaba a las entidades contra
garantes a abstenerse a su pago hasta la resolución del arbitraje anteriormente indicado,
auto sobre la que dichas entidades interpusieron respectivos escritos de oposición a dichas
medidas cautelares. Con fecha 23 de julio de 2021, el referido juzgado desestimó los
citados recursos, manteniendo la vigencia de las medidas cautelares. Así mismo, en dicho
auto, se requiere al Grupo para que acredite ante el juzgado, con carácter mensual, el
estado del arbitraje ante la CACI. Con fecha 1 de septiembre de 2021, se ha iniciado
procedimiento de notificación al juzgado en los términos requeridos. El de 1ª Instancia nº
11 de Oviedo ha dictado auto el 18 de enero de 2022 que deja sin efecto las medidas
cautelares otorgadas en junio de 2020. Las garantías bancarias no se han ejecutado.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, el proyecto se
ha reactivado, las condiciones establecidas en el protocolo de acuerdo se van cumpliendo,
se han incorporado al proyecto suministradores, se ha liberado por parte del cliente
retenciones que han sido destinados a pagar a proveedores del proyecto, con el fin de
avanzar en la ejecución del mismo.
6) Aconcagua
El Grupo mantiene un arbitraje CCI contra el cliente, ENAP Refinerías, S.A., en reclamación
de los incumplimientos contractuales y retrasos en el proyecto imputables al cliente. Con
fecha 1 de marzo de 2021, el Grupo ha presentado la demanda por importe de 29,6
millones de euros.
El cliente ha presentado Contestación a la Demanda y Reconvención en la que reclama
daños y perjuicios por el incumplimiento del Grupo en los que argumenta la terminación
culpable del contrato. Con fecha 30 de agosto de 2021, el Grupo ha presentado nuevo
memorial en el arbitraje, fundamentando oposición a la reconvención del cliente, tras la
que continúa la tramitación del procedimiento. Durante septiembre de 2021 las partes
presentaron sus solicitudes de producción de documentos y objeciones a las solicitudes de
la parte contraria. El 11 de octubre las partes presentaron los documentos no objetados y
el 25 de octubre el Tribunal decidió sobre la presentación de los objetados. El 7 de enero
de 2022 ENAP ha presentado su escrito de Replica Reconvencional
El Grupo tiene registrado en el balance consolidado una cuenta a cobrar por importe de
10,7 millones de euros, de los que un importe de 6 millones de euros se corresponde con
el derecho contractual al cobro de un Bonus de Performance por el cumplimiento de la
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
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Prueba de Garantía relativa a la producción de energía por encima de los valores
garantizados (Performance Guarantees) descritos en el contrato, soportado por informe
técnico de un externo. Tal y como se menciona en la Nota 12, los Administradores y sus
asesores legales internos y externos consideran altamente probable que no sufra reversión
alguna, al estar soportado por un informe de experto independiente y por tanto
debidamente acreditado.
7) Iernut
El cliente, S.N.G.N. ROMGAZ S.A. comunicó, el día 2 de abril de 2021, una "notice of
termination" del proyecto "Construcción de un ciclo combinado de hasta 430 MW localizado
en Iernut (Rumanía)”, que Duro Felguera está realizando en consorcio con S.C. Romelectro
S.A. (en adelante el Consorcio), así como su intención de ejecutar las retenciones del
Consorcio depositadas en el Tesoro de Rumanía como garantía de fiel cumplimiento,
alegando, según su opinión, incumplimiento del plazo de ejecución del contrato, sobre el
que previamente el Consorcio, había solicitado el restablecimiento del equilibrio del
contrato y la extensión del plazo contractual por la concurrencia de causas imprevisibles
no atribuibles al contratista, como la pandemia, cambios legislativos, ampliaciones de
alcance contractual e instrucciones emitidas por el Cliente, entre otros, que causaron gran
impacto en la ejecución del contrato. El Consorcio había alcanzado un avance superior al
94% a la fecha de la notificación de la terminación del contrato.
Con fecha 8 de abril, ROMGAZ y el Consorcio formalizaron un acuerdo por el que
suspendían sus respectivas actuaciones legales, durante 15 días, con el objeto de alcanzar
una solución amistosa que permita la continuación del proyecto, produciéndose prorrogas
del mismo, hasta que en junio de 2021, tras no haber alcanzado un acuerdo las partes, la
resolución devino en firme. Posteriormente, con fecha 15 de julio de 2021 las retenciones
del consorcio depositadas en el Tesoro Rumano (16 millones de euros imputables a DF),
como garantía de fiel cumplimiento, fueron ejecutadas por parte del cliente. El Consorcio
interpuso recurso de apelación contra dicha ejecución, que ha sido desestimado.
En abril de 2021, DF y su socio Romelectro presentaron demanda contra el cliente SNGN
Romgaz SA en el tribunal de Sibiu (Rumanía), reclamando la improcedencia de la aplicación
de penalidades por retraso por el cliente, por importe de RON 12.078.264,85 ( 2.500.000
euros aprox.), extensión de plazo y la improcedencia de la terminación del contrato por
parte del cliente.
Posteriormente, en diciembre de 2021 DF y su socio Romelectro presentaron demanda
contra el cliente SNGN Romgaz SA en el tribunal de Bucarest (Rumanía), reclamando una
extensión del plazo de ejecución del contrato de 19 meses, más el pago de 58.382.138,63
euros en concepto de costes de prolongación del proyecto, costes de modificaciones del
contrato, cambios de ley, instrucciones del cliente e intereses.
En base a la opinión legal de asesores externos a la fecha de la elaboración de las presentes
cuentas anuales consolidadas, existe una incertidumbre asociada a los resultados
derivados de esta situación, aún muy preliminar, en ausencia todavía de una demanda
fundamentada por parte del cliente para estudiar su recorrido jurídico que permita a su
vez evaluar con certeza la robustez de la argumentación de la recuperabilidad del importe
ejecutado. Ante la falta de información y lo incierto de la situación, la sociedad dominante
ha considerado adecuado mantener el derecho de cobro en el activo, existiendo, por otro
lado, pasivos asociados al proyecto para cubrir posibles contingencias. Los Administradores
confían en todo caso que toda esta situación se resolverá finalmente a favor de los
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
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intereses del grupo, en la medida en que consideran que la terminación del contrato no se
ajusta a derecho, siendo cuestión de tiempo obtener la visibilidad que se precisa para ganar
la certeza que permita ir ajustando las estimaciones contables realizadas en esta fase tan
inicial del proceso. Paralelamente al proceso legal, el Grupo mantiene abierto el proceso
de negociación con el cliente, habiendo presentado en enero de 2022, una propuesta para
la reactivación del proyecto, la recuperación de la cuenta escrow y el reconocimiento por
parte del cliente de los sobrecostes del proyecto, por lo que espera que el desenlace de
este proceso, sea finalmente favorable para los intereses del Grupo.
8) Empalme
En relación al proyecto Empalme II ejecutado por la sociedad Dunor, en la que la sociedad
ostenta control conjunto con otro socio, en virtud del acuerdo firmado con el cliente público
Comisión Federal de Electricidad (CFE) el 17 de septiembre de 2018, se determinó la
metodología de cálculo de los sobrecostes financieros e indirectos que corresponderían al
incremento de plazo responsabilidad de CFE, que el cliente ha reconocido expresamente y
cuyo acuerdo fue ratificado por CFE en su comunicación de 20 de febrero de 2019. Con la
ratificación del acuerdo y presentación de la documentación ante CFE se calificó la
contraprestación como altamente probable, registrándose en el ejercicio 2019 un importe
de 12 millones de euros correspondiente a la participación del Grupo.
En agosto de 2019, el cliente aplicó a Dunor penalidades por no entregar determinados
repuestos, así como por el incumplimiento de ciertas pruebas de desempeño que
supusieron un descuento sobre el monto total del contrato por importe de 7 millones de
euros. No obstante el Grupo no registró deterioro alguno sobre el importe pendiente del
contrato, en la medida en que contó con un informe pericial elaborado por un tercero que
sustentaba el cumplimiento contractual respecto a los repuestos y el adecuado desempeño
de la planta. En febrero de 2020, el cliente firmó una minuta de reconocimiento de
ingresos, en la que reconoció un montante 8,8 millones de euros por los mayores gastos
financieros derivados del retraso no imputable a Dunor, sobre el total de los 24 millones
de euros solicitados por el Grupo en vía administrativa. CFE liquidó a Dunor esta minuta
de gastos financieros en el ejercicio 2020.
En aras de proteger la Garantía de Cumplimiento, Dunor solicitó medidas cautelares al
Juzgado 1º de Distrito en Materia Civil de la Ciudad de México, de cara a proteger los
derechos de Dunor e imposibilitar que, mientras se resuelvan las disputas, CFE pudiese:
• Iniciar un procedimiento de declaración de evento incumplido.
• Ejecutar la Garantía de Cumplimiento.
El 19 de agosto de 2020, el Juzgado notificó a DUNOR el otorgamiento de estas medidas
cautelares. El 9 de octubre 2020 CFE presentó demanda de amparo contra la decisión del
Juez de estimar las medidas cautelares solicitadas por DUNOR, que fue estimado en mayo.
El 7 de junio de 2021, Dunor presentó recurso de revisión contra la estimación del recurso
de amparo de CFE. El recurso de revisión de Dunor está pendiente de resolución judicial,
manteniéndose en vigor las medidas cautelares decretadas.
El 26 de agosto de 2020 Dunor presentó la solicitud de arbitraje contra CFE ante la London
Court of International Arbitration (“LCIA”), reclamando un importe principal 27,05 millones
de USD al 100%. CFE ha presentado contestación a la demanda, limitando su reconvención
a cuestiones relativas a deficiencias menores y reclamos de garantía, así como a un
reclamo por compraventa de energía eléctrica del año 2019.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
148
De acuerdo al calendario procesal del arbitraje, el 23 de agosto de 2021 DUNOR presentó
en tiempo y forma el Memorial de réplica y Contestación a la Reconvención, con un importe
reclamado de 27,1 millones de USD. CFE presentó su Dúplica a la Demanda del Arbitraje
y Réplica a la Demanda Reconvencional el 27 de octubre de 2021, una vez le fue concedida
una prórroga de 20 días.
Finalmente el 12 de diciembre de 2021, DUNOR presentó la Dúplica a la Demanda
Reconvencional.
La Audiencia del procedimiento arbitral se han celebrado en la semana del 10 de enero de
2022. Queda pendiente la presentación simultánea de escritos de conclusiones y costas,
tras lo que la tramitación del arbitraje quedará completada, pendiente de la revisión del
Tribunal para la redacción del laudo.
A 31 de diciembre de 2020, dada la ausencia de reconocimiento de los reclamos en vía
administrativa y su consecuente reclamación mediante la interposición de un arbitraje se
procedió, a la reestimación de las probabilidades de éxito en las reclamaciones registradas
bajo NIIF 15, lo que llevó a la integración de unas pérdidas por importe de 14.426 miles
de euros en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020, en el epígrafe
“Resultado de entidades valoradas por el método de participación”.
A 31 de diciembre de 2021 se ha mantenido este criterio, si bien en opinión de los
Administradores y sus asesores legales es probable que el desenlace final de este
procedimiento sea favorable a los intereses del Grupo, existiendo negociaciones con el
cliente con la voluntad de finalización del arbitraje.
9) Otros
Por último, y en relación con la querella criminal contra el anterior presidente y consejero
delegado, D. Ángel Antonio del Valle, en los Juzgados de Gijón, ésta ha sido definitivamente
inadmitida a trámite mediante Auto número 131/2021, de 18 de marzo de 2021, de la
Audiencia Provincial de Asturias y, por tanto, no se deriva de ella ningún activo contingente.
Adicionalmente a lo indicado existen otras contingencias de menor relevancia
correspondientes fundamentalmente a riesgos por procedimientos laborales y con
proveedores (Notas 23, 25 y 27) para las que se entiende que las provisiones constituidas
son suficientes.
36. Compromisos
A 31 de diciembre de 2021 no existen compromisos en firme de compra de activos fijos,
al igual que al cierre del ejercicio 2020.
37. Transacciones con partes vinculadas
Las transacciones que se detallan a continuación se realizaron con partes vinculadas:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
149
a) Compra de bienes y servicios
Miles de euros
2021
2020
Compra de bienes y prestación de servicios:
- asociadas
-
-
- vinculadas
-
-
-
-
b) Retribuciones y otras prestaciones al Consejo de Administración de la Sociedad
Dominante y a la Alta Dirección
Consejo de Administración
El detalle de las remuneraciones devengadas por el conjunto de los Administradores de la
Sociedad Dominante, en su calidad de miembros del Consejo de Administración,
desglosadas por conceptos retributivos, durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
Concepto retributivo:
2021
2020
Remuneración por pertenencia al Consejo y/o
Comisiones del Consejo
366
350
Sueldos
412
391
Otros conceptos
6
9
784
750
No ha habido otros beneficios percibidos por los Administradores. En cuanto a
indemnizaciones véase Nota 2.19.
Durante el ejercicio 2021 se ha producido el nombramiento de D. José Jaime Argüelles
Álvarez como Consejero Delegado y D. César Hernández Blanco y Dña. María Jesús Álvarez
González como consejeros independientes. Adicionalmente se han producido el cese como
Consejero Delegado de D. José María Orihuela Uzal.
Resulta necesario mencionar que a la Sociedad, tras la formalización el 31 marzo 2021
de los Acuerdos de Gestión con el Fondo de Apoyo para la Solvencia de Empresas
Estratégicas (FASEE), le es de aplicación el artículo 6.1.f) de la Orden PCM/679/2020, de
23 de julio, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros de 21 de julio de
2020, que establece el funcionamiento del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas
Estratégicas (BOE 24 de julio 2020), determinando que hasta el reembolso del 75% del
Apoyo Financiero otorgado mediante instrumentos de capital o mediante instrumentos
híbridos de capital, la remuneración de los miembros del consejo de administración, de los
administradores, o de quienes ostenten la máxima responsabilidad social en las
Beneficiarias, no podrá exceder de la parte fija de su remuneración vigente al cierre del
ejercicio 2019.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
150
Las retribuciones correspondientes a los Consejeros nombrados por el FASEE, se integran
en el Tesoro Público de acuerdo con lo establecido en el art. 2.3 del Real Decreto-ley
25/2020 , de 3 de julio, de medidas urgentes para apoyar la reactivación económica y el
empleo.
Alta Dirección
A efectos de la elaboración de la presente información financiera consolidada, se ha
considerado como personal de Alta Dirección a los empleados integrantes del Comité de
Dirección durante el periodo de referencia. Se entenderá por directivos aquellas personas
que desarrollen en el Grupo, de hecho o de derecho, funciones de Alta Dirección bajo la
dependencia directa de su órgano de administración o de comisiones ejecutivas o
consejeros delegados de la misma.
El detalle de las remuneraciones devengadas por la Alta Dirección, excluyendo a los
empleados que forman parte del Consejo de Administración, durante los ejercicios 2021 y
2020 es el siguiente:
2021
2020
Total remuneraciones devengadas por la Alta Dirección
(Miles de euros)
958
1.377
Nº Empleados Alta Dirección a 31 de diciembre
5
8
Retribución media (Miles de euros)
192
172
c) Dividendos y otros beneficios
Miles de euros
2021
2020
Dividendos y otros beneficios distribuidos:
- Accionistas significativos (Nota 16)
-
-
-
-
d) Saldos al cierre derivados de ventas y compras de bienes y servicios
Miles de euros
2021
2020
Cuentas a cobrar a partes vinculadas (Nota 12):
- asociadas
-
-
- vinculadas
-
-
-
-
Cuentas a pagar a partes vinculadas (Nota 23):
- asociadas
17
17
- vinculadas
-
-
17
17
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
151
e) Préstamos a partes vinculadas
Miles de euros
2021
2020
Saldo inicial
-
-
Altas
-
-
Amortizaciones recibidas de préstamos
-
-
Otros movimientos
-
-
Saldo final
-
-
f) Artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital: comunicación de los Administradores
de participaciones, cargos, funciones y actividades en sociedades con el mismo,
análogo o complementario género de actividad y conflictos de interés
En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad, durante el
ejercicio los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han
cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital. Asimismo, tanto ellos como las personas a ellos vinculadas, se han
abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229
de dicha ley, excepto en los casos en que haya sido obtenida la correspondiente
autorización.
Esta información se refiere a la actividad de los señores consejeros en relación a Duro
Felguera, S.A. así como a sus sociedades filiales.
38. Operaciones conjuntas
El Grupo participa junto con otras empresas en varias operaciones conjuntas. Los importes
que se muestran a continuación recogen los activos, pasivos, ingresos y gastos en función
de la participación del Grupo en las operaciones conjuntas:
Miles de euros
2021
2020
Activos:
Activos no corrientes
-
-
Activos corrientes
70.264
67.230
70.264
67.230
Pasivos:
Pasivos no corrientes
-
-
Pasivos corrientes
(137.566)
(137.589)
(137.566)
(137.589)
Activos netos
(67.302)
(70.359)
Ingresos
3.456
5.111
Gastos
(410)
(12.906)
Beneficio después de impuestos
3.046
(7.795)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
152
El desglose anterior, no incluye los saldos y transacciones del Consorcio DF-Romelectro y
UTE Duro Felguera Argentina, S.A. – Fainser, S.A. al entender que el Grupo ostenta el
control sobre estos vehículos, tal y como se indica en la Nota 2.3.d).
39. Otra información
a) Número promedio de empleados del Grupo por categoría
2021
(sin efecto ERTE)
2021
(con efecto
ERTE)
2020
(sin efecto ERTE)
2020
(con efecto ERTE)
Consejeros
1
1
1
1
Alta dirección
5
5
7
7
Dirección
18
18
19
19
Mandos intermedios
111
105
131
125
Técnicos
433
377
504
448
Posiciones de apoyo
69
61
71
61
Personal operario
430
429
440
422
1.067
996
1.173
1.083
b) Número de hombres / mujeres por categoría
La distribución por sexos al término del ejercicio del personal del Grupo es el siguiente:
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejeros
1
-
1
1
-
1
Alta dirección
4
1
5
4
1
5
Dirección
15
5
20
11
5
16
Mandos
intermedios
95
17
112
100
19
119
Técnicos
328
104
432
354
118
472
Posiciones de
apoyo
31
41
72
28
41
69
Personal operario
458
2
460
424
3
427
932
170
1.102
922
187
1.109
A 31 de diciembre de 2021, el número de empleados con una minusvalía superior al 33%
ascendía a 9 (31 de diciembre de 2020: 7 empleados), siendo en su totalidad hombres.
c) Información sobre medio ambiente
El Grupo ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora del
medio ambiente y la minimización, en su caso, del impacto medioambiental, cumpliendo
la normativa vigente al respecto.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
153
d) Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
Durante el ejercicio 2021 y 2020, los importes correspondientes al auditor de las cuentas
anuales consolidadas del grupo, Deloitte, S.L., o a cualquier empresa perteneciente a la
misma red de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas
han sido los siguientes:
• Ejercicio 2021 (miles de euros)
Descripción
Honorarios correspondientes al
auditor principal o entidades de su
red
Servicios de auditoría
466
Servicios distintos de la auditoría
93
Servicios exigidos por la
normativa aplicable
67
Otros servicios de verificación
6
Servicios fiscales
18
Otros servicios
2
Total servicios profesionales
559
• Ejercicio 2020 (miles de euros)
Descripción
Honorarios correspondientes al
auditor principal o entidades de su
red
Servicios de auditoría
493
Servicios distintos de la auditoría
34
Servicios exigidos por la
normativa aplicable
8
Otros servicios de verificación
4
Servicios fiscales
21
Otros servicios
1
Total servicios profesionales
527
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
154
40. Hechos posteriores
Desde el 31 de diciembre de 2021 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas
anuales consolidadas han tenido lugar los siguientes acontecimientos significativos:
- El día 11 de enero de 2022, Duro Felguera anuncia una nueva organización para
dinamizar la Compañía, con foco al cliente, a la rentabilidad y a la mejora continua
Esta nueva organización está orientada a cinco líneas de negocio (Energía Convencional,
Plantas Industriales, Servicios, Energías Renovables y Sistemas Inteligentes),
potenciando así la especialización y la orientación a proyectos tanto en los negocios
tradicionales como en los más innovadores, como son los de energías renovables,
almacenamiento de energías, hidrógeno y sistemas inteligentes.
La línea de negocio plantas industriales agrupa Mining & Handling, Oil &Gas, Calderería
Pesada y proyectos en complejos industriales.
La línea de negocios Servicios ejecuta diferentes servicios relacionados con el montaje
especializado, puesta en marcha y operación y mantenimiento de instalaciones
energéticas e industriales
La nueva organización, que aúna la incorporación de nuevos directivos con promoción
interna, va a permitir potenciar el foco al cliente y la rentabilidad de los proyectos con
el fin de dar cumplimiento a los objetivos marcados por la Compañía en el Plan de
Viabilidad aprobado por el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas
(“FASEE”).
- Duro Felguera, a través de su filial DF Operaciones y Montajes (DFOM), hace pública la
adjudicación de un contrato con un cliente industrial en los Países Bajos por importe de
cien millones de euros, consistente en la rehabilitación y reparación de sus
instalaciones. El alcance del proyecto incluye la ingeniería de detalle, los suministros,
el montaje mecánico y eléctrico y refractario. El plazo de ejecución es de un año y
medio.
Con la adjudicación de este contrato, de fecha 22 de diciembre de 2021, la Compañía
logra alcanzar el objetivo de contratación previsto en su plan de viabilidad para el
referido año.
- El Consejo de Administración de la Sociedad ha acordado en su reunión de 18 de enero
2022, constituir una Comisión de Sostenibilidad, como comisión especializada en la
supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en materia
medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de
conducta, en línea con las Recomendaciones 53 y 54 del Código de Buen Gobierno.
La creación de esta comisión requirió a su vez una ligera reforma del Reglamento del
Consejo de Administración ya que parte las funciones que ahora se le asignan se
encontraban entre las correspondientes a la Comisión de Auditoría Riesgos y
Cumplimiento, razón por la que el Consejo de Administración también acordó en esa
misma sesión modificar el Reglamento del Consejo de Administración.
Asimismo y en esa misma reunión, el Consejo de Administración acordó fijar en tres
(3) el número de vocales de la Comisión de Sostenibilidad, quedando su composición
como a continuación se detalla:
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
155
D. Jordi Sevilla Segura (Presidente)
Dña. Rosa Aza Conejo (Vocal)
D. José Julián Massa Gutiérrez del Álamo (Vocal)
D. Jesús Sánchez Lambás (Secretario No Vocal)
- En la sesión del Consejo de Administración celebrado el 9 de febrero de 2022, con
informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, se acordó aceptar
la renuncia por razones personales del Secretario no Consejero, don Bernardo Gutierrez
de la Roza Pérez y nombrar como nuevo Secretario no Consejero a don Jesús Sánchez
Lambás, que desempeñará las mismas funciones en las Comisiones del Consejo de
Administración.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(En miles de euros)
156
DURO FELGUERA, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión del ejercicio 2021
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
157
EVOLUCIÓN GENERAL
Miles de euros
2021
2020
Ingresos ordinarios
84.468
133.143
Ebitda
(1)
(9.129)
(138.860)
Resultado antes de impuestos
19.599
(168.856)
Deuda financiera neta
(2)
(81.930)
(70.427)
Contratación
(3)
175.116
78.635
Cartera
(4)
335.614
268.063
(1) Ebitda es el beneficio antes de intereses, impuestos, deterioros y pérdidas de
inmovilizado y amortizaciones, y su cálculo se incluye en la Nota 5.
(2) Deuda financiera neta es el importe de deuda bruta minorada en la tesorería, y su
cálculo se incluye en la Nota 3.
(3) Contratación: Se define como el importe total de los contratos conseguidos en el
año y se obtiene de sumar el importe de todos y cada uno de los contratos firmados
en el año.
(4) Cartera: Se define como el importe pendiente de ejecutar de los contratos firmados
que posee el Grupo y se obtiene de restar al importe total de cada contrato la parte
ya ejecutada.
El año 2021 ha sido un año muy relevante para Duro Felguera. El 9 de marzo de 2021, el
Consejo de Ministros acordó la autorización de la operación de apoyo público temporal
solicitado al Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas por importe de 120
millones de euros. Esta operación, junto al acuerdo de refinanciación del pasivo financiero
suscrito el 29 de noviembre de 2021 con el sindicado bancario en los términos descritos
en las presentes cuentas anuales y el apoyo financiero otorgado por el Principado de
Asturias a través de la Sociedad Regional de Promoción por 6 millones de euros el 27 de
diciembre de 2021 (Nota 1), han permitido a la Compañía el fortalecimiento de su posición
financiera y patrimonial. Adicionalmente, el contrato de financiación suscrito incluye el
establecimiento de una línea de avales revolving por importe de 80 millones de euros con
cobertura CESCE del 70%. Como consecuencia de esta operación de refinanciación, el
Grupo ha registrado un resultado financiero extraordinario positivo por importe de 37
millones de euros netos de costes asociados a la operación de refinanciación, permitiendo
alcanzar una cifra de Beneficios después de Impuestos (BDI) en el año 2021 por importe
de 22,6 millones de euros.
En lo que a nueva contratación se refiere en 2021, hay que destacar la adjudicación de un
proyecto en Países Bajos por importe de 100 millones de euros, consistente en la
rehabilitación y reparación de las instalaciones de un cliente industrial y que ha permitido
alcanzar una cifra total de contratación de 175,1 millones de euros, un 123% superior a
la de 2020.
En lo que respecta a la ejecución de proyectos en cartera, es relevante mencionar que el
Grupo ha reactivado en 2021 el proyecto de energía de 1500 MW en Djelfa (Argelia), bajo
un marco de acuerdo con el cliente con positivas expectativas para una finalización exitosa
del mismo. Asimismo, en el proyecto de Iernut (Rumanía), el Grupo mantiene abierto el
proceso de negociación con el cliente, habiendo presentado en enero de 2022, una
propuesta para la reactivación del proyecto, la recuperación de la cuenta escrow y el
reconocimiento por parte del cliente de los sobrecostes del proyecto, con el fin de terminar
exitosamente este proyecto de energía de 430 MW.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
158
En lo que a nivel de actividad respecta, a pesar de los avances en los programas de
vacunación a nivel mundial para paliar los efectos de la crisis sanitaria, la recuperación ha
sido desigual en los diferentes países en los que el Grupo opera, y la actividad durante este
año 2021 aún se ha visto afectado por las restricciones a la movilidad en ciertos países,
generando ralentizaciones en el ritmo de ejecución de determinados proyectos. Además la
actividad del Grupo en 2021 se ha visto ralentizada por el retraso en el cierre y suscripción
de la operación de reestructuración con FASEE y entidades financieras, que ha impedido
disponer de los fondos y de la línea de avales necesaria para los nuevos proyectos hasta
prácticamente finalizado el año. De este modo, las ventas en el ejercicio han alcanzado un
importe de 84,5 millones de euros, lo que representa un descenso del 37% con respecto
al año 2020
El EBITDA se situó en -9,1 millones de euros, frente a los -138,9 millones de euros
negativos de 2020. El Ebitda del año 2020 recoge el impacto tan significativo que la Covid-
19 tuvo en el Grupo y que generó la solicitud del apoyo financiero público temporal con
cargo al FASEE. En 2021 se ha llevado a cabo un plan de reducción de costes de estructura
y existen objetivos específicos de reducción adicional en 2022, en los que se está ya
trabajando.
Durante el año 2021 se han alcanzado acuerdos transaccionales positivos para los intereses
del Grupo en determinados proyectos, poniendo fin satisfactoriamente a procesos de
arbitrajes largos y costosos. En particular, Grupo llegó a un acuerdo con General Electric
para cierre del arbitraje en relación al proyecto CVO sin impacto en resultados, y de igual
modo, se llegó a un acuerdo con Stoneway Capital Corporation y Araucaria Energy S.A
respecto a los proyectos de Luján y Matheu en Argentina, lo que ha supuesto el cobro de
10 millones de dólares en 2021. Adicionalmente, se continúa en la actualidad en varias
negociaciones en litigios activos que se esperan concretar satisfactoriamente.
El proceso de captación de un inversor privado sigue activo y su incorporación permitiría,
además de reforzar su posición financiera y/o patrimonial, acelerar la implementación del
plan de viabilidad. Hasta la fecha se han recibido ofertas no vinculantes de potenciales
inversores y se siguen recibiendo muestras de interés por el Grupo, que están siendo
valoradas.
La cartera de contratos a cierre del periodo asciende a 335,6 millones de euros, de los
cuales un 92% corresponde a proyectos internacionales.
A 31 de diciembre de 2021 la deuda financiera bruta del Grupo, que contempla el importe
del apoyo financiero público del FASEE y del Principado de Asturias, asciende a 170,5
millones de euros. Ese importe incluye igualmente, 5 millones de euros relativo a las
obligaciones clase “A” y 10,9 millones de euros relativo a las obligaciones clase “C”, que
en ningún caso supondrán salida de caja para el Grupo. La tesorería a 31 de diciembre de
2021 asciende a 89 millones de euros, siendo por tanto la deuda financiera neta de 81,5
millones de euros.
La plantilla media del Grupo ha pasado de 1.173 empleados a 31 de diciembre de 2020 a
1.067 empleados a 31 de diciembre de 2021.
Desde un punto de vista patrimonial, a 31 de diciembre de 2021 y pese a presentar la
sociedad dominante un patrimonio neto contable negativo por importe de 137.504 miles
de euros, no se encuentra en causa de disolución:
En primer lugar, porque los préstamos participativos tienen la consideración de patrimonio
neto a los efectos mercantiles de reducción de capital y liquidación de sociedades. A 31 de
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
159
diciembre de 2021, el importe de todos los préstamos participativos suscritos conforme al
acuerdo de refinanciación alcanza un total de 129 millones de euros (100 millones de euros
correspondientes al FASEE y 23 millones de euros con las entidades financieras y los 6
millones de euros correspondientes a la Sociedad Regional de Promoción del Principado de
Asturias). Adicionalmente, en diciembre de 2021 y según se contempla en el contrato
público de financiación, la compañía solicitó a FASEE la conversión del préstamo ordinario
por importe de 20 millones de euros a préstamo participativo conforme a lo previsto en el
acuerdo de financiación suscrito con FASEE, estando a la fecha pendiente su aprobación.
Una vez se produzca, el importe total de préstamo participativo alcanzará la cifra de 149
millones de euros.
En segundo lugar y en base al RDL 27/2021, de medidas procesales y organizativas para
hacer frente al COVID-19 se establece que a los solos efectos de determinar la concurrencia
de la causa de disolución no se tomarán en consideración las pérdidas de los ejercicios
2020 y 2021.
Con los referidos importes de préstamos participativos suscritos por el Grupo y no
computando las pérdidas correspondientes al año 2020 por importe de 171.172 miles de
euros conforme al RDL 27/2021 mencionado anteriormente, el patrimonio neto de la
Sociedad Dominante a los efectos mercantiles es de 162.668 miles de euros, conforme se
refleja en la siguiente tabla:
Gobierno corporativo y estructura organizativa
Con fecha 30 de abril, fue nombrado Don José Jaime Argüelles Álvarez como Consejero
Delegado de la Sociedad dominante. Igualmente se incorporaron al Grupo en dicha fecha,
tras la suscripción del acuerdo de financiación pública temporal con cargo al FASEE, dos
nuevos Consejeros en representación del mismo.
En enero de 2022 se ha definido una nueva organización orientada a cinco líneas de negocio
(Energía Convencional, Plantas Industriales, Servicios, Energías Renovables y Sistemas
Inteligentes), potenciando así la especialización y la orientación a proyectos tanto en los
negocios tradicionales como en los más innovadores, como son los de energías renovables,
almacenamiento de energías, hidrógeno y sistemas inteligentes.
(miles de €)
Patrimonio contable sociedad dominante 31-dic-2021 -137.504
Préstamo participativo FASEE (*) 100.000
Préstamo participativo SRP 6.000
Préstamo participativo Bancos 23.000
Pérdidas correspondientes año 2020 sociedad dominante 171.172
Patrimonio mercantil sociedad dominante 31-dic-2021 (*) 162.668
(*) Este importe se verá incrementado en 20.000 miles de euros por la conversión
del préstamo ordinario en participativo, solicitado a FASEE en dic-21 y que
se encuentra en tramitación a la fecha de formulación de las presentes cuentas consolidadas
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
160
EVOLUCIÓN PREVISIBLE
La reactivación de la economía mundial post-Covid, la alta liquidez existente en el mercado
y los apoyos de fondos europeos e internacionales entre los que destacan los fondos Next
Generation EU, está permitiendo dinamizar proyectos industriales en muchos países.
La visión de futuro del Grupo está focalizada en:
• Afianzar los negocios tradicionales de Duro Felguera, históricamente rentables y
estables.
• Impulsar su actividad con foco en los sectores de las energías renovables, del
almacenamiento de energía y de la digitalización, alineados con la transición
energética y la transformación digital.
1. Afianzar los negocios tradicionales
Los negocios tradicionales son: Energía Convencional, Plantas Industriales (Complejos
industriales, Mining & Handling, Oil & Gas y Fabricación) y Servicios.
El Grupo cuenta con un equipo humano con alta experiencia y conocimiento y presenta
unas referencias excelentes en las diferentes líneas que lo componen:
Energía convencional
Duro Felguera ejecuta proyectos EPC o integraciones asumiendo todas las fases del proceso
para plantas industriales de generación eléctrica, desde centrales con turbina de gas, hasta
térmicas convencionales, pasando por plantas de cogeneración, renovables, de biomasa o
plantas de waste-to-energy.
Además, desarrolla proyectos de mejora medioambiental y aumento de eficiencia de
plantas existentes.
La Compañía desarrolla proyectos de generación eléctrica “llave en mano” en diversos
países de Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y África, sumando más de 23.000 MW de
potencia instalada.
Plantas Industriales:
Plantas/Sites industriales
EPC/Integración de proyectos para ingeniería y construcción de plantas industriales
Mining & Handling
El segmento Mining & Handling es líder en la construcción de instalaciones de
procesamiento de minerales y manejo de graneles, así como en terminales portuarias de
carga y descarga. Duro Felguera participa en todas las fases de un proyecto: estudios de
viabilidad, diseño básico, ingeniería de detalle, compras, construcción, puesta en servicio
y operación y mantenimiento de la instalación. A lo largo de los años, DF ha desarrollado
un know-how consolidado y las capacidades necesarias para ejecutar proyectos EPC y
EPCM de manera eficiente.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
161
Oil & Gas
Ejecuta diferentes tipos de instalaciones en modalidad (EPC) e integración para el sector
del Oil & Gas desarrollando proyectos en diferentes países para importantes petroquímicas
multinacionales. Cuenta con una alta especialización en la ingeniería y construcción de
proyectos de almacenamiento de hidrocarburos, gases licuados y otros productos
petroquímicos gracias a la amplia experiencia adquirida en este campo por su filial Felguera
IHI.
Fabricación de bienes de equipo
Duro Felguera cuenta con talleres propios de fabricación de bienes de equipo, a través de
la filial DF Calderería Pesada. Este segmento de negocio está especializado en la fabricación
de recipientes a presión, de grandes dimensiones y espesores, y de materiales y aleaciones
especiales, destinados al sector Oil & Gas, la industria petroquímica y el sector nuclear. La
Compañía es referente a nivel internacional en esta área.
Servicios de montaje, mantenimiento y operación
Esta línea de negocio ejecuta diferentes servicios relacionados con el montaje, puesta en
marcha y operación y mantenimiento de instalaciones energéticas e industriales, con
importante presencia nacional e internacional, caracterizada por su alto nivel de
conocimiento y experiencia. Está integrado por las filiales DF Operaciones y Montajes y DF
Mompresa.
2. Impulsar la actividad en energías renovables y en la digitalización
Renovables
El crecimiento del sector renovable supone una oportunidad para Duro Felguera. La
necesidad de contar con energías que no se agoten y, sobre todo, el compromiso con la
sostenibilidad y contra el cambio climático, hacen que las nuevas fuentes “verdes” de
energía sean la solución. Para Duro Felguera supone una oportunidad de crecimiento,
pues el mercado de las energías renovables es próspero y la perspectiva para los próximos
años es prometedora. El objetivo en este segmento de negocio es convertirse en una
empresa relevante pero selectiva, combinando desarrollo, integración, construcción y
operación, con negocio recurrente en el sector de las energías renovables tanto en España
como en Latinoamérica y en otras áreas geográficas.
DF Green Tech
Duro Felguera ha constituido la filial DF Green Tech dedicada exclusivamente a dar impulso
a las energías renovables. El enfoque en este sector en pleno crecimiento se centra en el
desarrollo, integración y construcción, además de especialmente la promoción de
proyectos de parques fotovoltaicos, asegurando los respectivos contratos de EPC y O&M,
además de la creación de valor derivada de la alta demanda en el mercado por este tipo
de activos. De igual modo se incluiría la industrial eólica onshore y el almacenamiento de
energía e hidrógeno verde.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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Eólica offshore
Ante la acelerada necesidad de descarbonización de la energía que se está produciendo a
nivel mundial, Duro Felguera apuesta por la fabricación de estructuras de cimentación para
eólico offshore, en su objetivo de ampliar y diversificar sus productos para asegurar la
sostenibilidad y el crecimiento de la línea de fabricación del Grupo. Para ello aprovechará
el extraordinario conocimiento y capacidades de fabricación del Tallerón de Duro Felguera
Calderería Pesada, que además contempla una ampliación de espacio y equipos.
Sistemas Inteligentes
Duro Felguera ha procedido a agrupar Epicom, Felguera TI (con foco puesto en la
ciberseguridad y digitalización) y Sistemas Logísticos en una línea de negocio llamada
Sistemas Inteligentes pensada para ofrecer una mejor oferta integral de productos y
servicios en los segmentos actuales, además de para crecer en negocios y promover
nuevos vectores de crecimiento, tanto segmentos como geografías.
La expansión de Sistemas Inteligentes vendrá de crecer en comunicaciones cifradas, en el
ámbito militar y civil, digitalización y en sistemas logísticos inteligentes:
Comunicación cifrada militar
El crecimiento en esta área vendrá de la expansión de la base de clientes de EPICOM,
sociedad en la que el Grupo mantiene una participación del 60%, si bien como se detalla
en la Nota 1 ha salido del perímetro de consolidación, a cuerpos y fuerzas del Estado en
España y a países de la EU y OTAN, para ello se incrementarán las capacidades de venta
y desarrollo tecnológico para ofrecer productos adaptados a las necesidades de los nuevos
clientes.
Comunicación cifrada civil
Acceso al sector de la comunicación encriptada en el ámbito civil con foco en empresas con
necesidad de máxima seguridad en sus comunicaciones, apoyándose en un socio
estratégico, con experiencia en ámbito civil y con una propuesta de valor basada en el
producto diferencial de Duro Felguera.
Sistemas logísticos
Duro Felguera perseguirá también el crecimiento en el desarrollo de proyectos de
automatización de almacenes de cargas pesadas en los nichos de cartón y productos
lácteos, reforzando el equipo comercial especialista en regiones de interés.
PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
a) Riesgo de mercado
(i) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de
tipo de cambio por operaciones con monedas extranjeras, principalmente el dólar
americano (USD), de modo que las devaluaciones en países emergentes no
afectarían en principio de modo directo a los ingresos contabilizados en las obras,
existiendo en menor medida exposición a monedas locales de países emergentes,
actualmente las más importantes son el peso argentino (ARS), el dinar argelino
(DZD) y la rupia india (INR). El riesgo de tipo de cambio surge cuando las
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
163
transacciones comerciales futuras, los activos y pasivos reconocidos están
denominados en una moneda que no es la moneda funcional de la sociedad
dominante, que coincide con su moneda de presentación, el euro.
El detalle de los activos y pasivos financieros denominados en moneda extranjera,
así como las transacciones denominadas en moneda extranjera se presenta en la
Nota 26.b). Por su parte, las diferencias de conversión se desglosan en la Nota 18.
Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge de transacciones comerciales
futuras, activos y pasivos reconocidos, las entidades del Grupo utilizan diversos
medios:
- La mayoría de los contratos están acordados en “multidivisa”, desagregando
el precio de venta en las distintas monedas de los costes previstos y
manteniendo los márgenes previstos en euros.
- La financiación del capital circulante correspondiente a cada proyecto se
denomina en la moneda de cobro.
De modo que, una parte de los costes se contrata en la moneda de referencia del
contrato o en una moneda con alto grado de correlación con la misma, lo que le
proporciona una cobertura natural y menor exposición al riesgo de cambio. No
obstante, las unidades operativas son responsables de la toma de decisión sobre
las coberturas a realizar cuando las circunstancias lo requieren, a revisar y autorizar
por el área de tesorería y el Comité de Dirección. Si bien, a 31 de diciembre de 2021
no existían contratos de cobertura vigentes.
A 31 de diciembre de 2021, si el euro se debilitara en un 5% frente al dólar
americano, con el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos
del ejercicio hubiera sido 138 miles de euros mayor (2020: 105 miles de euros
menor), y en el caso de una revaluación del 5% el resultado habría disminuido en
125 miles de euros (2020: 95 miles de euros mayor), principalmente como resultado
de las ganancias / pérdidas por tipo de cambio de moneda extranjera por la
conversión a dólares americanos de los clientes y otras cuentas a cobrar, efectivo,
proveedores y anticipos de clientes, así como el impacto en el resultado final del
proyecto de los importes de ingresos y gastos futuros en dólares, y el efecto del
grado de avance al final del ejercicio.
(ii) Riesgo de precios
La realización de proyectos cuya duración se extiende a lo largo de dos o más años
supone, inicialmente, un riesgo en el precio del contrato, por efecto del crecimiento
de los costes a contratar sobre todo cuando se opera en el mercado internacional
en economías con una tasa de inflación elevada.
En otras ocasiones los precios de contratos o subcontratos asociados se nominan
en monedas más fuertes (fundamentalmente USD) pagaderos en la divisa local
según la cotización de las fechas de cobro, trasladando a subcontratistas estas
condiciones.
En el contexto actual, en el que el Covid-19 ha supuesto retrasos en la ejecución
de los proyectos, lo que lleva implícito un incremento de la permanencia en la obra
el Grupo ha reevaluado la estimación de costes totales de los presupuestos, que
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
164
sirven de base para el cálculo del grado de avance (Nota 2.21) y la provisión por
contratos de onerosos.
(iii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable
Como el Grupo no posee activos remunerados no corrientes importantes, los
ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo son
bastante independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de
mercado.
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de la deuda financiera a largo plazo, la
cual ha sido objeto de modificación sustancial en sus condiciones a finales del
ejercicio 2021. Los préstamos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo
de tipo de interés de los flujos de efectivo, que está parcialmente compensado por
el efectivo mantenido a tipos variables.
El Grupo analiza la exposición al tipo de interés de manera dinámica. Se simulan
varios escenarios teniendo en cuenta la refinanciación, renovación de posiciones
existentes, alternativas de financiación y de cobertura. Basándose en esos
escenarios, el Grupo calcula el impacto en el resultado para un cambio determinado
en el tipo de interés. Para cada simulación, se utiliza el mismo cambio en el tipo de
interés para todas las monedas. Los escenarios se usan sólo para pasivos que
representen las posiciones más significativas sujetas a tipo de interés.
Según las simulaciones realizadas, el impacto sobre el resultado de una variación
de +/- 10 puntos básicos del tipo de interés supondría un mayor/menor resultado
de 149 miles de euros (2020: 86 miles de euros).
b) Riesgo de crédito
La gestión del riesgo de crédito por parte del Grupo se realiza considerando la siguiente
agrupación de activos financieros:
- Activos por instrumentos financieros y saldos por distintos conceptos incluidos
en Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 15).
- Saldos relacionados con Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota
12).
Las operaciones con entidades financieras incluidas como Efectivo y equivalentes de
efectivo son contratados con entidades financieras de reconocido prestigio.
Adicionalmente, el Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con
cualquier institución financiera.
En relación con los saldos de Clientes y cuentas a cobrar cabe mencionar que, por las
características del negocio, existe concentración en función de los proyectos más
significativos del Grupo. Estas contrapartes son generalmente compañías estatales o
multinacionales, dedicadas principalmente a negocios de energía, minería y oil&gas.
Además de los análisis que se realizan en forma previa a la contratación, periódicamente
se hace un seguimiento de la posición global de Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar, así como también un análisis individual de las exposiciones más significativas
(incluyendo al tipo de entidades antes mencionadas).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
165
El saldo de las cuentas comerciales vencidas, pero no deterioradas al 31 de diciembre de
2021 es de 31.730 miles de euros (2020: 33.936 miles de euros).
El Grupo mantiene registrado un deterioro de 131.505 miles de euros sobre sus activos
financieros, que incluye la estimación de pérdida esperada bajo NIIF 9 (Notas 2.12. y 12).
c) Riesgo de liquidez
Una gestión prudente y austera del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de
suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un
importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar
posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los negocios subyacentes, el
Departamento de Tesorería del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la
financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Asimismo, la
Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de reserva de liquidez del Grupo en
función de los flujos de efectivo esperados.
Se presenta a continuación la posición de tesorería neta del Grupo a 31 de diciembre de
2021 y su comparativa:
Miles de euros
2021
2020
Deuda financiera y derivados (Notas 13 y 22)
(170.472)
(95.323)
Menos: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
(Nota 15)
88.542
24.896
Posición neta de tesorería
(81.930)
(70.427)
Líneas de crédito no dispuestas (Nota 22)
-
-
Total superávit / (déficit) de liquidez
(81.930)
(70.427)
A 31 de diciembre de 2021 la deuda financiera de la Sociedad incluye tanto la recibida de
FASEE como la renegociada con las entidades financieras instrumentada en préstamos
participativos, ordinarios y obligaciones convertibles (Notas 1 y 2.1). A 31 de diciembre
de 2020 se trataba principalmente de deuda con un sindicado bancario cuya deuda se ha
refinanciado y restructurado en el ejercicio 2021.
Adicionalmente el Grupo mantiene un importe de 23.042 miles de euros correspondiente
a imposiciones y depósitos en el epígrafe Activos financieros corrientes del balance de
situación al 31 de diciembre de 2021 (Nota 11), que se ha depositado en garantía de
ejecución de sus proyectos, como consecuencia de la falta de avales. No obstante, un
importe de 16 millones de euros obedece a la cuenta scrow del proyecto Iernut que ha sido
ejecutada por el tercero el 15 de julio de 2021 y que se mantiene como un derecho de
cobro atendiendo a la expectativa de la sociedad sobre su recuperación, existiendo pasivos
registrados en cobertura de las contingencias asociadas dentro del pasivo circulante.
A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota
15) recoge un importe de 1.228 miles de euros sujeto a determinadas restricciones de uso,
básicamente por estar en garantía de litigios con terceros y pendiente de resoluciones
judiciales o acuerdos con la contraparte (2020: 1.921 miles de euros, incluyendo en ese
importe pignoraciones para la emisión de avales de proyectos o depósitos en efectivo
realizados en sustitución de avales de proyectos).
Durante el ejercicio 2020 se incrementó el riesgo de liquidez respecto a las previsiones
consideradas en el plan de tesorería elaborado para el ejercicio 2020, debido
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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fundamentalmente a la crisis del coronavirus que afectó especialmente a los flujos de
cobros y pagos de sus actividades y al mercado inmobiliario, retrasando los planes de venta
de activos hasta un momento más favorable. La posición financiera neta se ha visto
incrementada en 11.503 miles de euros en el ejercicio 2021, principalmente como
consecuencia de la reprogramación de proyectos como Bellara, y Djelfa principalmente, la
terminación del proyecto Iernut, tras los retrasos en la materialización del cierre de los
acuerdos de apoyo público estatal y de refinanciación con las entidades financieras, que se
esperaba haber completado a 30 de junio de 2021 y que se ha culminado el 29 de
noviembre de 2021.
Tras la aprobación del apoyo financiero público temporal con cargo al Fondo de Apoyo a la
Solvencia de Empresas Estratégicas detallado en la Nota 2.1. los Administradores
mantienen su confianza en el cumplimiento de las hipótesis contempladas en el plan de
viabilidad y tesorería presentado.
d) Riesgos de cambio climático
En primer lugar, los riesgos de transición a una economía baja en emisiones están
relacionados con los posibles cambios políticos, jurídicos, tecnológicos y de mercado que
se puedan producir a medio y largo plazo en el periodo de transición hasta una economía
menos dependiente de combustibles fósiles y más baja en emisiones de gases de efecto
invernadero.
Las principales tendencias en el mercado pasan por el paulatino reemplazo de los
combustibles fósiles por energía renovable. El crecimiento del sector renovable supone una
oportunidad para Duro Felguera. La necesidad de contar con energías que no se agoten y,
sobre todo, el compromiso con la sostenibilidad y contra el cambio climático, hacen que
las nuevas fuentes “verdes” de energía sean la solución. Para Duro Felguera supone una
oportunidad de crecimiento, pues el mercado de las energías renovables es próspero y la
perspectiva para los próximos años es prometedora.
Dentro de estos riesgos de transición, se han identificado aquellos con un mayor impacto
para la organización, como pueden ser:
• Riesgos políticos y jurídicos, es decir riesgos derivados de posibles acciones de
los organismos políticos y regulatorios que traten o bien de limitar los factores causantes
del cambio climático, o bien de promocionar medidas de adaptación al cambio climático, y
que afecten al desarrollo de la actividad de la compañía, como pueden ser requisitos de
cambio a fuentes de energías limpias, exigencias de reducción de las emisiones de gases
de efecto invernadero fruto directo o indirecto de la actividad de la compañía, o la
promoción de prácticas sostenibles en el uso y urbanización de suelo. La consideración del
gas y la nuclear como energías limpias y por tanto su incorporación a la taxonomía ESG de
modo transitorio puede tener un gran impacto en las oportunidades de negocio del Grupo.
En este sentido y muy relacionados con estos aspectos regulatorios, también es probable
que se produzca un aumento de los riesgos jurídicos o de litigación por aspectos
relacionados con el clima.
• Riesgo reputacional, muy vinculado a las demandas, acrecentadas tras la aparición
del COVID, de una sociedad que cada vez está más concienciada con temas como el
medioambiente, la sostenibilidad y las buenas prácticas empresariales, y a como el
mercado premiará a las compañías percibidas como lideres en la transformación y
modernización del sector y previsiblemente castigará a las empresas que contribuyan de
forma poco visible a esta transformación o sean percibidas como obsoletas en materia de
ESG.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
167
A este respecto, El Consejo de Administración de la Sociedad ha acordado en su reunión
de 18 de enero 2022, constituir una Comisión de Sostenibilidad, como comisión
especializada en la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en
materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos
de conducta.
• Riesgo de mercado, relacionado con situaciones en las que se puedan producir
cambios y descompensaciones en la oferta y demanda de ciertas materias primas,
productos y servicios, que potencialmente puedan comprometer la cadena de suministro
de la que se nutre la el Grupo.
• Riesgo tecnológico, que atañe a las innovaciones tecnológicas que surjan o se vean
favorecidas en el proceso de transición, y la consecuente sustitución de los antiguos
sistemas en favor estas nuevas tecnologías.
Por otro lado, los riesgos físicos son aquellos relacionados con eventos (riesgos agudos)
o con cambios a largo plazo (riesgos crónicos) derivados del cambio climático, como por
ejemplo desastres naturales, temperaturas extremas en función de la ubicación de las
obras (frío o calor) o cambios a largo plazo en los patrones climáticos. Debido al ciclo de
vida del resultado de los proyectos cuando se trata de instalaciones complejas, estos
eventos o cambios a largo plazo podrían conllevar repercusiones a nivel financiero para la
compañía, por ejemplo, daños directos a los activos y/o a la cadena de producción, cambios
en la disponibilidad y calidad del agua o cambios extremos en la temperatura que afecten
a las infraestructuras, existencias, cadena de producción o empleados de la organización.
Los esfuerzos a fin de mitigar y adaptarse al cambio climático también pueden crear
oportunidades para el Grupo, las cuales han sido identificadas y se exponen a continuación:
• Resiliencia y capacidad de respuesta ante el cambio climático y los retos que
supone, no solo ecológicos sino también normativos, y ante los que los que la compañía
estará mejor preparada.
• Mejor posicionamiento en el mercado, gracias a un mejor diseño del producto,
más sostenible, resiliente y eficiente energéticamente, y una mejor imagen
reputacional, alineada con las demandas de una sociedad cada vez más concienciada con
la sostenibilidad.
• Obtención de mejores condiciones de financiación para la ejecución de proyectos
sostenibles, con importantes rebajas en los tipos de interés, y en este mismo sentido,
calificaciones crediticias más altas para la emisión de bonos.
• Diversificación y ampliación del espectro de inversores en el Grupo, hacia
fondos e inversores que integren indicadores relacionados con la sostenibilidad y el negocio
responsable en sus criterios de inversión o mediante la inclusión en índices y carteras
enfocados hacia la sostenibilidad.
• Tendencia global hacía fuentes de energía limpia, lo que conlleva una mayor
eficiencia energética, reducción de costes y mejora en la capacidad de almacenamiento.
• Búsqueda de una mayor eficiencia en la gestión de los recursos y residuos del
Grupo, que le permita reducir costes operativos.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
168
Duro Felguera mantiene un firme compromiso en la lucha contra el cambio climático. Por
este motivo trabaja en el seguimiento y minimización de las emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) derivadas de su actividad.
Dentro de la Estrategia marcada por Europa en la Agenda 2030, Duro Felguera redacta su
Plan de Transición Ecológica 2021-2027 y se compromete a trabajar en la implantación de
4 de los 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS).
- Objetivo 7: Energía asequible y no contaminante.
- Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructura.
- Objetivo 12: Producción y consumo responsables.
- Objetivo 13: Acción por el clima.
Especial relevancia, al objetivo 13 “Acción por el clima” en el que se toman cómo punto de
partida el control y seguimiento de las emisiones.
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo no poseía instrumentos financieros derivados
contratados.
OPERACIONES CON ACCIONES PROPIAS
A 31 de diciembre de 2021 y 2010 la Sociedad Dominante no mantiene cartera de acciones
propias.
ACTIVIDADES DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
El Grupo otorga a la innovación tecnológica un papel principal en su modelo de negocio,
destacando el crecimiento sostenido a través del desarrollo tecnológico como uno de sus
valores corporativos.
El Grupo, consciente de los enormes retos globales a los que nos enfrentamos, interpreta
la innovación tecnológica como un factor diferencial que responde a la creación de
soluciones sostenibles. Así, hemos establecido como palanca estratégica de nuestro
crecimiento, el desarrollo tecnológico que nos permita llevar a cabo proyectos de alto valor
añadido, apostando especialmente por el sector de las energías renovables y nuevas
tecnologías (hidrogeno, fotovoltaico, eólico y almacenamiento) y las soluciones inteligentes
digitales mediante tecnologías habilitadoras 4.0.
Para ello, hemos establecido un plan para el desarrollo de proyectos de I+D e innovación
que mejorarán tanto las prestaciones de los productos y servicios actuales como la
adquisición de nuevas competencias para fortalecer nuestra vocación de negocio de
integrador y EPC, en todos los sectores en los que operamos.
Durante el ejercicio 2021, a pesar de las limitaciones presupuestarias, se continua con los
proyectos de I+D+i que ya se encontraban en marcha al comienzo del año, habiendo
llevado a cabo una inversión de 72 miles de euros (2020: 96 miles de euros).
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
169
PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
En la Nota 23 de la Memoria se detalla la información sobre el periodo medio de pago a
proveedores. El periodo medio de pago a proveedores es elevado, debido a la situación de
paralización que han sufrido algunas de las principales obras del Grupo durante el ejercicio,
correspondiéndose el 46% de los saldos vencidos con proveedores al proyecto Djelfa. En
este sentido, y tras el cierre de la restructuración financiera en el ejercicio 2021, el Grupo
ha iniciado un proceso de negociación con sus proveedores con el fin de alcanzar acuerdos
para establecer nuevos calendarios de pago o quitas de los importes vencidos.
ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS POSTERIORES AL CIERRE
Desde el 31 de diciembre de 2021 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas
anuales consolidadas han tenido lugar los siguientes acontecimientos significativos:
- El día 11 de enero de 2022, Duro Felguera anuncia una nueva organización para
dinamizar la Compañía, con foco al cliente, a la rentabilidad y a la mejora continua.
Esta nueva organización está orientada a cinco líneas de negocio (Energía Convencional,
Plantas Industriales, Servicios, Energías Renovables y Sistemas Inteligentes), potenciando
así la especialización y la orientación a proyectos tanto en los negocios tradicionales como
en los más innovadores, como son los de energías renovables, almacenamiento de
energías, hidrógeno y sistemas inteligentes.
La línea de negocio plantas industriales agrupa Mining & Handling, Oil &Gas, Calderería
Pesada y proyectos en complejos industriales.
La línea de negocios Servicios ejecuta diferentes servicios relacionados con el montaje
especializado, puesta en marcha y operación y mantenimiento de instalaciones energéticas
e industriales
La nueva organización, que aúna la incorporación de nuevos directivos con promoción
interna, va a permitir potenciar el foco al cliente y la rentabilidad de los proyectos con el
fin de dar cumplimiento a los objetivos marcados por la Compañía en el Plan de Viabilidad
aprobado por el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (“FASEE”).
- Duro Felguera, a través de su filial DF Operaciones y Montajes (DFOM), hace público
la adjudicación de un contrato con un cliente industrial en los Países Bajos por importe de
cien millones de euros, consistente en la rehabilitación y reparación de sus instalaciones.
El alcance del proyecto incluye la ingeniería de detalle, los suministros, el montaje
mecánico y eléctrico y refractario. El plazo de ejecución es de un año y medio.
Con la adjudicación de este contrato, de fecha 22 de diciembre de 2021, la Compañía logra
alcanzar el objetivo de contratación previsto en su plan de viabilidad para el referido año
de 175 millones de euros.
- El Consejo de Administración de la Sociedad ha acordado en su reunión de 18 de
enero 2022, constituir una Comisión de Sostenibilidad, como comisión especializada en la
supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en materia
medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de
conducta, en línea con las Recomendaciones 53 y 54 del Código de Buen Gobierno.
La creación de esta comisión requirió a su vez una ligera reforma del Reglamento del
Consejo de Administración ya que parte las funciones que ahora se le asignan se
encontraban entre las correspondientes a la Comisión de Auditoría Riesgos y Cumplimiento,
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
170
razón por la que el Consejo de Administración también acordó en esa misma sesión
modificar el Reglamento del Consejo de Administración.
Asimismo y en esa misma reunión, el Consejo de Administración acordó fijar en tres (3) el
número de vocales de la Comisión de Sostenibilidad, quedando su composición como a
continuación se detalla:
D. Jordi Sevilla Segura (Presidente)
Dña. Rosa Aza Conejo (Vocal)
D. José Julián Massa Gutiérrez del Álamo (Vocal)
D. Jesús Sanchez Lambás (Secretario No Vocal)
- En la sesión del Consejo de Administración celebrado el 9 de febrero de 2022, con
informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, se acordó aceptar la
renuncia por razones personales del Secretario no Consejero, don Bernardo Gutierrez de
la Roza Pérez y nombrar como nuevo Secretario no Consejero a don Jesús Sánchez
Lambás, que desempeñará las mismas funciones en las Comisiones del Consejo de
Administración.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
Se incluye como Anexo a este Informe de Gestión, y formando parte integrante del mismo,
el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2021, tal y como requiere el artículo
526 de la Ley de Sociedades de Capital.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS
Se incluye como Anexo a este Informe de Gestión, y formando parte integrante del mismo,
el Informe Anual sobre Retribuciones a los Consejeros del ejercicio 2021
ESTADO DE INFORMACION NO FINANCIERA
Se incorpora asimismo el texto literal del Estado de información no financiera que ha sido
formulado por el Consejo de Administración de Duro Felguera, S.A. y forma parte del
Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2021.
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
171
OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
Información bursátil
Los principales datos bursátiles del Grupo durante los años 2021 y 2020 se muestran a
continuación:
2021
2020
Precio de cierre
0,877
0,619
Máximo del período (€)
1,500
0,840
Mínimo del período (€)
0,614
0,130
Volumen (miles acciones)
376.087
856.092
Efectivo (miles de euros)
381.679
430.474
Número de acciones (x 1.000)
96.000
96.000
Capitalización bursátil final del período
(miles de euros)
84.144
59.424
Fuente: Bolsa de Madrid
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
1 / 27
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A-28004026
Denominación Social:
DURO FELGUERA, S.A.
Domicilio social:
ADA BYRON, 90 PARQUE CIENTIFICO Y TECNOLOGICO (GIJON) ASTURIAS
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
2 / 27
A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
La Política de remuneraciones para el ejercicio en curso, 2022, se ha establecido dentro del marco previsto por la Política de Remuneraciones para
los ejercicios 2021, 2022 y 2023 aprobada por la Junta General de Accionistas el 29 de octubre de 2020.
Esa política de remuneraciones para el ejercicio vigente, establece el siguiente marco:
1.- Remuneración dineraria
a) Retribución fija
Los miembros del Consejo de Administración perciben por el desempeño de sus funciones como vocales una remuneración o retribución fija
que la Junta General de la Sociedad ha establecido en el límite conjunto de 600 miles de euros anuales, cantidad que se mantendrá en tanto
no sea modificada por acuerdo de la Junta General. Esa cantidad la perciben los consejeros por el desempeño de sus funciones como tales,
teniendo la consideración de cantidad fija o dietas por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones, sin perjuicio
del reembolso de los gastos correspondientes y demás circunstancias objetivas que se consideren relevantes.
b) Dietas de asistencia
Aquellos miembros del Consejo de Administración que se integran en las diferentes Comisiones del Consejo de Administración (Comisión
de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y Comisión de Nombramientos y Retribuciones) y aquellas que puedan crearse, perciben una dieta de
asistencia. Como se indicó anteriormente, el importe de esas dietas está incluido en el máximo anual fijado por la Junta General.
c) Retribución variable vía participación en beneficios
De acuerdo con el artículo 27º del Reglamento del Consejo de Administración y el artículo 39º de los Estatutos Sociales, se contempla el derecho
de los Consejeros a percibir una participación en ganancias fijadas hasta un 2,5% de los beneficios líquidos, una vez cubiertas las atenciones legales
y con los límites previstos en el artículo 218 de Ley de Sociedades de Capital, y siempre y cuando el dividendo a las acciones no sea inferior a un
cuatro por ciento.
d) Retribución mediante entrega de acciones o derechos de opción.
Además, y con independencia de lo previsto en los apartados precedentes, la retribución de los Consejeros podrá consistir en la entrega de
acciones o de derecho de opción sobre las mismas, así como en una retribución que tome como referencia el valor de las acciones de la Sociedad.
Este tipo de retribución no se encuentra previsto a esta fecha.
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2.- Remuneración en especie
a) Seguro médico.
La Sociedad se hace cargo del pago de las primas correspondientes a los seguros de asistencia médica suscritos en beneficio de cada uno de los
consejeros.
Por otra parte, los vocales del Consejo de Administración se incluyen como asegurados en una póliza de responsabilidad civil para consejeros y
altos directivos que no tiene la consideración de renta de conformidad con la vigente normativa tributaria.
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, como órgano competente para fijar la retribución
de los Consejeros, acordó, para el ejercicio 2022, mantener una cantidad distribuida en concepto de remuneración fija, con similar estructura a
la de 2021 y la misma cuantía para el cargo de Presidente no ejecutivo. Así pues, se establece una cantidad anual fija que sustituye al pago por
asistencia a las reuniones del Consejo de Administración o de sus Comisiones:
1.- Remuneración de los vocales del Consejo de Administración en su condición de tal:
La siguiente remuneración fija bruta anual, que mantiene la aplicada en 2021, se repartirá en doce mensualidades iguales de acuerdo a lo
siguiente:
Vocal del Consejo de Administración.- 40.000 €.
Presidente de cada Comisión.- 15.000 €
Vocal de cada Comisión.- 7.500 €
2.- Remuneración del Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración que se fija en una remuneración fija bruta anual de 100.000 €,
repartida en doce mensualidades iguales. Esta remuneración prevista para el Presidente del Consejo de Administración sustituye a la establecida
para el ejercicio del cargo de consejero en su condición de tal.
3.- La remuneración fija anteriormente detallada (apartados 1 y 2), referida a los consejeros en su condición de tal, es inferior a la cuantía máxima
prevista en la Política de Remuneraciones vigente, quedando la cantidad restante pendiente de distribuir a la propuesta que en su momento la
Comisión de Nombramientos y Remuneraciones presente al Consejo de Administración, basada en criterios de necesidad u oportunidad.
4.- Retribución variable vía participación en beneficios: se mantienen la prevista en la Política de remuneraciones (Ver apartado 1-c).
5.- Retribución en especie:se mantiene el pago de la prima del seguro de asistencia médica.
6.- Remuneración Consejero Ejecutivo.
- Componente fijo de 435.000 euros, junto con la remuneración como consejero en su condición de tal que se ha fijado en 40.000 euros anuales y
una remuneración variable de hasta el 75% del salario fijo que se devengará con el cumplimiento de una serie de condiciones durante el ejercicio
2022 (ver descripción en apartados siguientes).
De cara a alinear el sistema retributivo de los consejeros ejecutivos con los principios de buen gobierno corporativo en materia de remuneraciones,
las cantidades que, en su caso, se perciban en concepto de cualquier tipo de retribución variable (a corto y/o a largo plazo) incluirán cláusulas de
reducción y/o recuperación que permitan a la compañía reducir el pago o reclamar el reembolso de los elementos variables de la remuneración
si el pago no se hubiera ajustado a las condiciones que debía cumplirse o cuando hubieran sido abonados atendiendo a datos cuya inexactitud
quede posteriormente acreditada.
La propuesta de la remuneración de consejeros ha sido elaborada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tomando en cuenta
empresas comparables del sector y sin asistencia de asesor externo.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
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diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
En el caso de los consejeros en su condición de tales, la remuneración variable viene determinada por una participación en ganancias fijadas hasta
un 2,5% de los beneficios líquidos, una vez cubiertas las atenciones legales y con los límites previstos en el artículo 218 de Ley de Sociedades de
Capital, y siempre y cuando el dividendo a las acciones no sea inferior a un cuatro por ciento.
La importancia de ese concepto retributivo variable respecto al fijo vendrá determinado en función de los beneficios líquidos que se repartan entre
los accionistas y el importe que resulte como remuneración variable será el que permita comparar su importancia relativa frente al importe fijo.
En el caso del consejero ejecutivo, para el ejercicio 2022, se recoge:
a) una retribución variable anual (ver apartado A-1)
b) un incentivo a largo plazo de hasta tres veces de salario fijo en función de que el precio de la acción alcance un determinado valor una vez
cumplidos los tres (3) años de vigencia de su contrato de fecha 4 de mayo 2021.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
a) Retribución fija de hasta 600 miles de euros anuales, conjunta para todos los vocales del Consejo de Administración en su condición de tales
(ver apartado A-1).
b) Seguro de Asistencia médica. El importe es de 113,9 miles € y comprende junto con los consejeros a todo el colectivo de la Sociedad con
funciones de responsabilidad.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
Retribución fija de 435.000 € anuales.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
Primas de seguros anuales:
Seguro Médico.- 5.462,48 €
Seguro de Vida.- 343,55 €
Seguro de accidentes.- 38,35 €
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
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Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
Los consejeros en su condición de tal no cuentan con componentes variables a largo plazo. A corto plazo los Estatutos Sociales establecen una
participación en las ganancias de la Sociedad de hasta el 2,5% de los beneficios líquidos, una vez cubiertas las atenciones legales y con los límites
previstos en el artículo 218 de Ley de Sociedades de Capital, y siempre y cuando el dividendo a las acciones no sea inferior a un cuatro por ciento.
Respecto a la remuneración variable anual del consejero ejecutivo, ver apartado A-1.
Como incentivo a largo plazo, se sitúa en hasta tres veces el salario fijo en función de que el precio de la acción alcance un determinado valor una
vez cumplidos los tres (3) años de vigencia de su contrato de fecha 4 de mayo 2021.
No obstante los incentivos anteriormente descritos, resulta necesario mencionar que a la Sociedad, tras la formalización el 31 marzo 2021 de los
Acuerdos de Gestión con el Fondo de Apoyo para la Solvencia de Empresas Estratégicas (FASEE), le es de aplicación el artículo 6.1.f) de la Orden
PCM/679/2020, de 23 de julio, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros de 21 de julio de 2020, que establece el funcionamiento
del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (BOE 24 de julio 2020), e impide el pago de cualquier remuneración variable hasta el
reembolso del 75% del Apoyo Financiero recibido.
“Hasta el reembolso del 75% del Apoyo Financiero otorgado mediante instrumentos de capital o mediante instrumentos híbridos de capital, la
remuneración de los miembros del consejo de administración, de los administradores, o de quienes ostenten la máxima responsabilidad social en
las Beneficiarias, no podrá exceder de la parte fija de su remuneración vigente al cierre del ejercicio 2019. Los consejeros nombrados a instancias
del Consejo Gestor en cumplimiento de lo dispuesto en el presente Acuerdo, serán remunerados en términos equiparables a los que ostentan
similar nivel de responsabilidad. Bajo ningún concepto se abonarán primas, u otros elementos de remuneración variable o equivalentes.”
El clausulado del Acuerdo de Gestión suscrito entre la Sociedad y el FASEE, reproduce exactamente el artículo 6.1.f) de la citada Orden Ministerial.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
No aplica.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
Se prevé una indemnización en caso de terminación unilateral y sin justa causa del Contrato por importe de un año y medio de salario fijo.
Además, podrá tener derecho a esa indemnización en los siguientes casos:
a) La falta de acuerdo entre las Partes en la modificación del Contrato en caso de modificación de los estatutos sociales, Política de Remuneración
o la suspensión, sustitución o anulación de los acuerdos de la junta general de accionistas o del consejo de administración en materia de
retribución.
b) La falta de pago o retraso en el abono de las contraprestaciones pactadas cuando dichos incumplimientos sean graves y de carácter reiterado,
siempre que no se trate de un retraso de carácter generalizado en la Sociedad. No obstante, el retraso en más de cuarenta y cinco (45) días se
considerará a estos efectos como causa justificada para la resolución del contrato por el Consejero Delegado.
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c) En el supuesto de cualquier otro incumplimiento grave de las condiciones establecidas y obligaciones contractuales por parte de la Sociedad,
salvo los supuestos de fuerza mayor.
d) El nombramiento de otro consejero delegado y, en general, la adopción por el Consejo de Administración de cualquier medida que restrinja sus
actuales facultades de gestión, salvo que esa medida o medidas deban ser tomadas por prescripción legal.
e) La separación o cese como consejero o la revocación de la delegación de facultades por el Consejo de Administración, siempre que no se
produjera por justa causa, el mutuo acuerdo de las partes, muerte o declaración de fallecimiento, así como la incapacidad permanente total,
incapacidad permanente absoluta o gran invalidez del Consejero Delegado sin necesidad de declaración administrativa.
El consejero ejecutivo no podrá llevar a cabo actividades, directa o indirectamente que sean competencia de las actividades efectivamente
llevadas a cabo por la Sociedad durante su relación contractual ni podrá constituir u ocupar cargos directivos o adquirir acciones y/o
participaciones o productos o instrumentos que tengan como subyacente acciones o participaciones de sociedades y/o entidades que desarrollen
la misma actividad empresarial que la Sociedad en ese momento, salvo autorización expresa de la Junta General o que se trate de acciones o
valores de empresas cotizadas.
Se contempla una indemnización por no competencia a la terminación del contrato, para que se abstenga, de forma directa o indirecta, a
llevar a cabo actividades que sean competencia de las actividades efectivamente llevadas a cabo por la Sociedad y en ese caso, le abonará una
indemnización de nueve meses (9) de salario fijo y con el cobro de dicha indemnización, se abstendrá de llevar a cabo esas actividades en el plazo
de nueve (9) meses. La Sociedad podrá prorrogar esa prohibición de competencia hasta un máximo de dieciocho (18) meses, debiendo de pagar
una indemnización proporcional al tiempo que se mantenga la prohibición de competir.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
El contrato del consejero ejecutivo es indefinido. En cuanto al resto de condiciones (límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de
permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a
primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual), ver apartado
anterior.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No aplica.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
No aplica.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
No aplica.
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A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
El 29 de octubre de 2020 la Junta General de Accionistas, a propuesta del Consejo de Administración y previo informe de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, aprobó la Política de Remuneraciones de Consejeros para los ejercicios 2021, 2022 y 2023, manteniendo
prácticamente la misma Política de Remuneraciones anterior, por lo que no se han producido cambios relevantes en la misma.
En esa misma fecha la Junta General de Accionistas, a propuesta del Consejo de Administración y previo informe y propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones sobre la remuneración de los consejeros ejecutivos, aprobó una reducción del máximo previsto para la parte fija
y modificar el apartado referente a la remuneración variable dando más peso sobre el conjunto de la retribución, con el objetivo de alinearla a la
práctica de mercado en posiciones y empresas similares.
Tanto en el caso de la remuneración variable anual como el incentivo a largo plazo, el Consejo de Administración ha arbitrado una fórmula precisa
para poder reclamar, si procediese, el reembolso de los importes satisfechos en concepto de componentes variables de la remuneración, en
el caso de entrega de acciones el precio de cotización a la fecha de su entrega, si el pago no se hubiera ajustado a las condiciones que debía
cumplirse o cuando hubieran sido abonados atendiendo a datos cuya inexactitud quede posteriormente acreditada, así queda reflejado en la
Política de Remuneración de Consejeros para los ejercicios 2021, 2022 y 2023, aprobada por la Junta General de Accionistas el 29 de octubre de
2020
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
En el siguiente enlace se pueden encontrar la totalidad de las Políticas Corporativas de la Sociedad entre las que se encuentra la política de
remuneraciones vigente. Cliqueando en la política correspondiente se puede acceder a la misma.
https://www.durofelguera.com
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
El punto del orden del día de la Junta General de Accionistas que contenía la votación consultiva del informe anual de remuneraciones del
ejercicio 2019 resultó aprobado por 12.769.920 votos a favor, lo que supone el 97,2000% de los votos emitidos para ese punto del orden del día.
Dado el alto porcentaje a favor de esta votación consultiva y la ausencia de intervención alguna por parte de los accionistas en relación a este
punto del orden del día, se considera adecuada la aplicación de la política de remuneraciones de la Sociedad.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
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en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
Para la determinación de las retribuciones individuales detalladas en la sección C del presente informe se ha seguido el criterio establecido en la
Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2021, 2022 y 2023 aprobada por la Junta General de Accionistas de 29 de octubre
de 2020.
La política de remuneraciones durante el ejercicio 2021, para los consejeros en su condición de tal, contenía dos componentes: uno fijo y otro
variable sin que este último haya sido aplicado al no haberse producido el reparto de beneficio entre los accionistas.
En cuanto a la remuneración de los consejeros por el desempeño de sus funciones como tales, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
propuso en línea con la política de retribución que fija el máximo de remuneración anual para los consejeros, por el desempeño de sus funciones
como tales, la cantidad global de 600.000 €, una remuneración fija anual, tanto para los consejeros en su condición de tal como para los vocales y
presidentes de las comisiones del Consejo de Administración, que sustituyó el pago por asistencia a reuniones del Consejo de Administración o de
sus comisiones.
De acuerdo a lo anterior, la remuneración de los consejeros en su condición de tales quedó fijada de la siguiente manera:
Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración.- 100.000 €/anuales más 1.567,77 € en concepto de retribución en especie (seguro de
salud).
Vocal del Consejo de Administración.- 40.000 €/ anuales.
Presidente de cada Comisión.- 15.000 €/anuales.
Vocal de cada Comisión.- 7.500 €/anuales.
Consejero Coordinador.- 15.000 €/anuales.
El total devengado por los consejeros en el desempeño de sus funciones como tales, incluida la remuneración del consejero ejecutivo por dicha
condición para el ejercicio 2021, ha sido 784 miles €.
Las retribuciones correspondientes a los Consejeros nombrados por el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégica (FASEE), Dña. Mª
Jesús Álvarez González, D. César Hernández Blanco y D. Miguel Santiago Mesa, se integran en el Tesoro Público de acuerdo con lo establecido en
el art. 2.3 del Real Decreto-ley 25/2020 , de 3 de julio, de medidas urgentes para apoyar la reactivación económica y el empleo. Estos Consejeros no
han devengado retribuciones en especie durante el ejercicio.
El Consejero Ejecutivo hasta el 30 de abril de 2021 ha devengado una remuneración fija de 124 miles €, así como las siguientes remuneraciones en
especie: (i) seguro médico: 1.650,80 €; (ii) seguro de vida 305,49 €; (iii) seguro de accidentes 27,02 €.
El Consejero Ejecutivo desde el 4 de Mayo de 2021 ha devengado una remuneración fija de 321 miles €, así como las siguientes remuneraciones en
especie: (i) seguro médico: 78,59€; (ii) seguro de vida 38,06 €; (iii) seguro de accidentes 11,33€.
El cambio del Consejero ejecutivo en los cuatro primeros meses del año como consecuencia del apoyo del FASEE ha supuesto que no haya
percibido remuneración variable en el ejercicio 2021. La ayuda del FASEE, como se ha indicado (ver apartado A.1.6), supone el cumplimiento del
artículo 6.1.f) de la Orden PCM/679/2020, de 23 de julio, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros de 21 de julio de 2020, que
establece el funcionamiento del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (BOE 24 de julio 2020), e impide el devengo y pago de
cualquier remuneración variable hasta el reembolso del 75% del Apoyo Financiero recibido.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No aplica.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
Se ha aplicado las siguientes excepciones temporales:
a) Reducción del 20% de la remuneración fija del consejero ejecutivo en los cuatro (4) primeros meses del ejercicio mientras se encontraba en
vigor un ERTE.
b) Desde la firma del Acuerdo de Gestión con FASEE, se prohíbe el abono de cualquier remuneración variable hasta el reembolso del 75% del
Apoyo Financiero recibido.
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c) Desde la firma del Acuerdo de Gestión con FASEE, la remuneración de los miembros del consejo de administración, de los administradores, o
de quienes ostenten la máxima responsabilidad social , no podrá exceder de la parte fija de su remuneración vigente al cierre del ejercicio 2019
variable hasta el reembolso del 75% del Apoyo Financiero recibido.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
Ver apartado B.1 anterior.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
Ver apartado B.1 anterior.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 24.403.425 100,00
Número % sobre emitidos
Votos negativos 562.327 2,30
Votos a favor 23.587.923 96,66
Votos en blanco 87.466 0,36
Abstenciones 165.709 0,68
Observaciones
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B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
Ver punto B.1. Aunque en el año 2020 se aprobó una nueva Política de Remuneraciones para los ejercicios 2021,2022 y 2023, se mantienen los
criterios establecidos en las anteriores por lo que no se producen variaciones en la determinación de los componentes fijos.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
En el ejercicio 2021, el Consejero Delegado D. José María Orihuela Uzal ha percibido una remuneración fija de 124.116,67 euros, hasta el 30 de abril
2021.
D. Jaime Argüelles Álvarez ha percibido como remuneración fija desde el 4 de mayo 2021 hasta el 31 diciembre 2021 321.169,65 euros.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
No aplica. Ver apartado B.1.3
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El cambio del Consejero ejecutivo en los cuatro primeros meses del año como consecuencia del apoyo del FASEE ha supuesto que no haya
percibido remuneración variable en el ejercicio 2021.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No aplica.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No aplica.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No ha habido pagos por estos conceptos en 2021 y a la fecha de este informe aún no se ha determinado devengo de indemnización para
el consejero ejecutivo saliente en 2021, al estar en debate si el supuesto de su desincorporación se enmarca dentro de los previstos como
indemnizable. La indemnización prevista en el contrato es de 652.500 euros.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
Ver apartado A.1
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No aplica.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No aplica.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
12 / 27
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
Consejeros por su condición de tales:
Seguro médico: 3.733,09 €.
Consejero Ejecutivo:
En el ejercicio 2021, el Consejero Delegado D. José María Orihuela Uzal hasta el 30 de mayo de 2021, ha percibido las siguientes remuneraciones en
especie:
Primas de seguros anuales:
Seguro Médico.- 1.650,80_ €.
Seguro de Vida.- 305,49 €
Seguro de accidentes.- 27,02_€
D. Jaime Argüelles Álvarez, Consejero Delegado durante el periodo comprendido entre el 4 de mayo y el 31 de diciembre de 2021 ha percibido ha
percibido las siguientes remuneraciones en especie Primas de seguros anuales:
Seguro Médico.- 78,59 €.
Seguro de Vida.- 38,06 €
Seguro de accidentes.- 11,33€
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No aplica.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No aplica.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
13 / 27
C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2021
Doña ROSA ISABEL AZA CONEJO Presidente Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JOSE JAIME ARGUELLES ALVAREZ Consejero Delegado Desde 30/04/2021 hasta 31/12/2021
Don MIGUEL SANTIAGO MESA Consejero Otro Externo Desde 30/04/2021 hasta 23/07/2021
Don JOSE MARÍA ORIHUELA UZAL Consejero Delegado Desde 01/01/2021 hasta 30/04/2021
Don JOSE JULIAN MASSA GUTIERREZ DEL ALAMO Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JORDI SEVILLA SEGURA Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña MARIA JESUS ALVAREZ GONZALEZ Consejero Otro Externo Desde 28/07/2021 hasta 31/12/2021
Don VALERIANO GOMEZ SANCHEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don CESAR HERNANDEZ BLANCO Consejero Otro Externo Desde 30/04/2021 hasta 31/12/2021
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Doña ROSA ISABEL AZA CONEJO 100 2 102 86
Don JOSE JAIME ARGUELLES ALVAREZ 26 294 1 321
Don MIGUEL SANTIAGO MESA 9 9
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don JOSE MARÍA ORIHUELA UZAL 7 117 2 126 435
Don JOSE JULIAN MASSA GUTIERREZ DEL ALAMO 40 23 63
Don JORDI SEVILLA SEGURA 40 15 55 39
Doña MARIA JESUS ALVAREZ GONZALEZ 17 17
Don VALERIANO GOMEZ SANCHEZ 40 23 63 52
Don CESAR HERNANDEZ BLANCO 27 27
Observaciones
Las retribuciones correspondientes a los Consejeros nombrados por el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégica (FASEE), Dña. Mª Jesús Álvarez González, D. César Hernández Blanco y D. Miguel Santiago
Mesa, se integran en el Tesoro Público de acuerdo con lo establecido en el art. 2.3 del Real Decreto-ley 25/2020 , de 3 de julio, de medidas urgentes para apoyar la reactivación económica y el empleo. Estos Consejeros no
han devengado ni percibido retribuciones en especie.
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña ROSA ISABEL
AZA CONEJO
Plan 0,00
Don JOSE JAIME
ARGUELLES
ALVAREZ
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don MIGUEL
SANTIAGO MESA
Plan 0,00
Don JOSE MARÍA
ORIHUELA UZAL
Plan 0,00
Don JOSE JULIAN
MASSA GUTIERREZ
DEL ALAMO
Plan 0,00
Don JORDI SEVILLA
SEGURA
Plan 0,00
Doña MARIA JESUS
ALVAREZ GONZALEZ
Plan 0,00
Don VALERIANO
GOMEZ SANCHEZ
Plan 0,00
Don CESAR
HERNANDEZ
BLANCO
Plan 0,00
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
16 / 27
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña ROSA ISABEL AZA CONEJO
Don JOSE JAIME ARGUELLES ALVAREZ
Don MIGUEL SANTIAGO MESA
Don JOSE MARÍA ORIHUELA UZAL
Don JOSE JULIAN MASSA GUTIERREZ DEL ALAMO
Don JORDI SEVILLA SEGURA
Doña MARIA JESUS ALVAREZ GONZALEZ
Don VALERIANO GOMEZ SANCHEZ
Don CESAR HERNANDEZ BLANCO
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Doña ROSA ISABEL AZA
CONEJO
Don JOSE JAIME ARGUELLES
ALVAREZ
Don MIGUEL SANTIAGO MESA
Don JOSE MARÍA ORIHUELA
UZAL
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Don JOSE JULIAN MASSA
GUTIERREZ DEL ALAMO
Don JORDI SEVILLA SEGURA
Doña MARIA JESUS ALVAREZ
GONZALEZ
Don VALERIANO GOMEZ
SANCHEZ
Don CESAR HERNANDEZ
BLANCO
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña ROSA ISABEL AZA CONEJO Concepto
Don JOSE JAIME ARGUELLES ALVAREZ Concepto
Don MIGUEL SANTIAGO MESA Concepto
Don JOSE MARÍA ORIHUELA UZAL Concepto
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre Concepto Importe retributivo
Don JOSE JULIAN MASSA GUTIERREZ DEL ALAMO Concepto
Don JORDI SEVILLA SEGURA Concepto
Doña MARIA JESUS ALVAREZ GONZALEZ Concepto
Don VALERIANO GOMEZ SANCHEZ Concepto
Don CESAR HERNANDEZ BLANCO Concepto
Observaciones
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Doña ROSA ISABEL AZA CONEJO
Don JOSE JAIME ARGUELLES ALVAREZ
Don MIGUEL SANTIAGO MESA
Don JOSE MARÍA ORIHUELA UZAL
Don JOSE JULIAN MASSA GUTIERREZ DEL ALAMO
Don JORDI SEVILLA SEGURA
Doña MARIA JESUS ALVAREZ GONZALEZ
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don VALERIANO GOMEZ SANCHEZ
Don CESAR HERNANDEZ BLANCO
Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña ROSA ISABEL
AZA CONEJO
Plan 0,00
Don JOSE JAIME
ARGUELLES
ALVAREZ
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don MIGUEL
SANTIAGO MESA
Plan 0,00
Don JOSE MARÍA
ORIHUELA UZAL
Plan 0,00
Don JOSE JULIAN
MASSA GUTIERREZ
DEL ALAMO
Plan 0,00
Don JORDI SEVILLA
SEGURA
Plan 0,00
Doña MARIA JESUS
ALVAREZ GONZALEZ
Plan 0,00
Don VALERIANO
GOMEZ SANCHEZ
Plan 0,00
Don CESAR
HERNANDEZ
BLANCO
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña ROSA ISABEL AZA CONEJO
Don JOSE JAIME ARGUELLES ALVAREZ
Don MIGUEL SANTIAGO MESA
Don JOSE MARÍA ORIHUELA UZAL
Don JOSE JULIAN MASSA GUTIERREZ DEL ALAMO
Don JORDI SEVILLA SEGURA
Doña MARIA JESUS ALVAREZ GONZALEZ
Don VALERIANO GOMEZ SANCHEZ
Don CESAR HERNANDEZ BLANCO
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Doña ROSA ISABEL AZA
CONEJO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Don JOSE JAIME ARGUELLES
ALVAREZ
Don MIGUEL SANTIAGO MESA
Don JOSE MARÍA ORIHUELA
UZAL
Don JOSE JULIAN MASSA
GUTIERREZ DEL ALAMO
Don JORDI SEVILLA SEGURA
Doña MARIA JESUS ALVAREZ
GONZALEZ
Don VALERIANO GOMEZ
SANCHEZ
Don CESAR HERNANDEZ
BLANCO
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
23 / 27
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña ROSA ISABEL AZA CONEJO Concepto
Don JOSE JAIME ARGUELLES ALVAREZ Concepto
Don MIGUEL SANTIAGO MESA Concepto
Don JOSE MARÍA ORIHUELA UZAL Concepto
Don JOSE JULIAN MASSA GUTIERREZ DEL ALAMO Concepto
Don JORDI SEVILLA SEGURA Concepto
Doña MARIA JESUS ALVAREZ GONZALEZ Concepto
Don VALERIANO GOMEZ SANCHEZ Concepto
Don CESAR HERNANDEZ BLANCO Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
24 / 27
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 grupo
Total ejercicio 2021
sociedad + grupo
Doña ROSA ISABEL AZA
CONEJO
102 102 102
Don JOSE JAIME
ARGUELLES ALVAREZ
321 321 321
Don MIGUEL SANTIAGO
MESA
9 9 9
Don JOSE MARÍA
ORIHUELA UZAL
126 126 126
Don JOSE JULIAN MASSA
GUTIERREZ DEL ALAMO
63 63 63
Don JORDI SEVILLA
SEGURA
55 55 55
Doña MARIA JESUS
ALVAREZ GONZALEZ
17 17 17
Don VALERIANO GOMEZ
SANCHEZ
63 63 63
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
25 / 27
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 grupo
Total ejercicio 2021
sociedad + grupo
Don CESAR HERNANDEZ
BLANCO
27 27 27
TOTAL 783 783 783
Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
% Variación
2019/2018
Ejercicio 2018
% Variación
2018/2017
Ejercicio 2017
Consejeros ejecutivos
Don JOSE MARÍA ORIHUELA UZAL 126 -71,03 435 -0,46 437 n.s 36 - 0
Don JOSE JAIME ARGUELLES
ALVAREZ
321 - 0 - 0 - 0 - 0
Consejeros externos
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
26 / 27
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
% Variación
2019/2018
Ejercicio 2018
% Variación
2018/2017
Ejercicio 2017
Doña ROSA ISABEL AZA CONEJO 102 18,60 86 681,82 11 - 0 - 0
Don JOSE JULIAN MASSA
GUTIERREZ DEL ALAMO
63 10,53 57 375,00 12 - 0 - 0
Don VALERIANO GOMEZ
SANCHEZ
56 43,59 39 - 0 - 0 - 0
Don CESAR HERNANDEZ BLANCO 27 - 0 - 0 - 0 - 0
Don MIGUEL SANTIAGO MESA 9 - 0 - 0 - 0 - 0
Doña MARIA JESUS ALVAREZ
GONZALEZ
17 - 0 - 0 - 0 - 0
Don JORDI SEVILLA SEGURA 56 43,59 39 - 0 - 0 - 0
Resultados consolidados de
la sociedad
22.677 - -171.723 - 4.942 -93,43 75.192 - -271.218
Remuneración media de los
empleados
37.860 1,17 37.423 1,84 36.747 0,56 36.544 0,93 36.207
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
27 / 27
D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
Las retribuciones correspondientes a los Consejeros nombrados por el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégica (FASEE), Dña. Mª
Jesús Álvarez González, D. César Hernández Blanco y D. Miguel Santiago Mesa, se integran en el Tesoro Público de acuerdo con lo establecido en
el art. 2.3 del Real Decreto-ley 25/2020 , de 3 de julio, de medidas urgentes para apoyar la reactivación económica y el empleo.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
28/02/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Si
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 69
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A-28004026
Denominación Social:
DURO FELGUERA, S.A.
Domicilio social:
ADA BYRON, 90 PARQUE CIENTIFICO Y TECNOLOGICO (GIJON) ASTURIAS
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
2 / 69
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
31/05/2019 4.800.000,00 96.000.000 96.000.000
En 2021 la Sociedad no ha incorporado las acciones de lealtad previstas en el artículo 527 ter y ss. de la Ley de Sociedades de Capital.
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
UBS
SWITZERLAND, AG
0,00 4,02 0,00 0,00 4,02
TSK ELECTRONICA
Y ELECTRICIDAD,
S.A.
3,12 0,00 0,00 0,00 3,12
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
3 / 69
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
Durante el ejercicio 2021 no se ha producido transacciones significativas.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% derechos de voto
que pueden ser
transmitidos a través
de instrumentos
financieros
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON JOSÉ JULIÁN
MASSA GUTIÉRREZ
DEL ÁLAMO
0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,03
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
% derechos de
voto que pueden
ser transmitidos
a través de
instrumentos
financieros
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,03
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A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
Sin datos
No aplica al no haber Consejeros nombrados por accionistas significativos. Ver apartado H
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
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Intervinientes del
pacto parasocial
% de capital
social afectado
Breve descripción del pacto
Fecha de vencimiento
del pacto, si la tiene
DON MARIO DOMINGUEZ
FERNANDEZ, DOÑA MARIA
ANGELES HERNANDEZ
SANCHEZ, DON PEDRO
REDONDO PERAL,
DOÑA JORGE ROMAN
ESCUDERO, DON JOSE
AURELIO SUAREZ
DEVESA, DON FERNANDO
BARANDIARAN GOÑI, DON
MARIA BELEN MARTIN
HERNANDO, DON JESUS
MARIA BARRON RUIZ,
DON IGNACIO LOPEZ DE
ZUBIRIA FRANSOY, DON
UNAI VAZ BRAVO, DOÑA
CLEMENTINA ESTEVEZ
RIVAS, DON ANTONIO
MARTINEZ HERNANDEZ,
DON LUIS FERMIN
BRANDES ELIZALDE,
DON VICTOR MANUEL
MARQUEZ LOPEZ, DON
JUAN BENITEZ BUENO,
DON RAUL GABARRON
DIMAS, DON ALBERTO
ARIAS ABAD, DON CARLOS
ELIAS BARRO ROCES, DON
EDUARDO BREÑA BREÑA,
DON DIEGO SOBRINO
LOPEZ, DON RAFAEL RUIZ
SANABRIA, DON ROBERTO
PEREZ LOPEZ, BRANDRES
ELIZALDE S.L.
1,43
Con fecha 25 de septiembre de 2021 se
ha constituido un sindicato de accionistas
minoritarios, bajo la modalidad de bloque
y mando Al 31 de diciembre de 2021
mantenían una posición accionarial
sindicada del 1,4284% del capital.
La duración mínima del
sindicato es de cuatro
meses, prorrogables
tácitamente por
cuatrimestres.
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
La sociedad no tiene conocimiento de otras acciones concertadas distintas de la constitución del sindicato de accionistas minoritarios
mencionada anteriormente.
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En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
0,00
Desde su total amortización en 2018 la Sociedad no ha realizado operaciones de autocartera.
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta General autorizó al Consejo de Administración a la adquisición derivativa de acciones propias hasta el máximo permitido en cada
momento por la legislación en vigor y, por plazo de 5 años a contar desde la fecha de celebración de la Junta General el 22 de junio de 2017.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 92,86
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A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
Las normas aplicables son las previstas en la Ley de Sociedades de Capital.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
31/05/2019 3,72 30,29 0,00 0,00 34,01
De los que Capital flotante 3,71 8,91 0,00 0,00 12,62
29/10/2020 3,40 10,29 0,00 0,00 13,69
De los que Capital flotante 3,40 3,25 0,00 0,00 6,65
30/06/2021 9,54 15,88 0,00 0,00 25,42
De los que Capital flotante 6,42 12,04 0,00 0,00 18,46
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Número de acciones necesarias para asistir a la junta general 400
Número de acciones necesarias para votar a distancia
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
www.durofelguera.com
Dentro de la web existe un apartado denominado “Área del Inversor” dentro del cual, en un desplegable se encuentra el apartado de “Gobierno
Corporativo”, donde se encuentra tanto la información relativa al gobierno corporativo de la sociedad como la información necesaria para el
accionista para la celebración de las juntas generales como los informes correspondientes a los últimos ejercicios.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 12
Número mínimo de consejeros 6
Número de consejeros fijado por la junta 10
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON
VALERIANO
GÓMEZ
SÁNCHEZ
Independiente CONSEJERO 30/01/2020 30/01/2020 COOPTACION
DON ROSA
ISABEL AZA
CONEJO
Independiente CONSEJERO 30/09/2019 30/09/2019 COOPTACION
DON JOSÉ
JULIÁN MASSA
GUTIÉRREZ
DEL ÁLAMO
Independiente CONSEJERO 30/09/2019 30/09/2019 COOPTACION
DON JORDI
SEVILLA
SEGURA
Independiente CONSEJERO 17/04/2020 17/04/2020 COOPTACION
DON JOSE
JAIME
ARGUELLES
ALVAREZ
Ejecutivo
CONSEJERO
DELEGADO
30/04/2021 30/04/2021 COOPTACION
DON CESAR
HERNANDEZ
BLANCO
Otro Externo CONSEJERO 30/04/2021 30/04/2021 COOPTACION
DOÑA MARIA
JESUS
ALVAREZ
GONZALEZ
Otro Externo CONSEJERO 28/07/2021 28/07/2021 COOPTACION
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Número total de consejeros 7
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
DON JOSÉ MARÍA
ORIHUELA UZAL
Ejecutivo 30/11/2018 30/06/2021 NO
DON MIGUEL
ANGEL SANTIAGO
MESA
Otro Externo 30/04/2021 23/07/2021 NO
Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información
sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de
consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general
1º.- D. José María Orihuela Uzal fue nombrado por cooptación en sustitución de otro consejero que había sido nombrado por la Junta General de
Accionistas el 22 de junio 2017. Como consecuencia, debía de haber sido reelegido en la Junta General Ordinaria celebrada el 30 de junio 2021,
acuerdo que no tomó la junta general.
2º.- D. Miguel Ángel Santiago Mesa que había sido nombrado consejero a propuesta de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales
(SEPI)comunicó su dimisión por finalizar su relación de servicios con la citada entidad.
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON JOSE JAIME
ARGUELLES
ALVAREZ
CONSEJERO
DELEGADO
Ingeniero Industrial, con una dilatada experiencia profesional en el
sector de ingeniería industrial, desempeñando el cargo de Presidente
en diferentes Comisiones y Asociaciones del sector Industrial.
Número total de consejeros ejecutivos 1
% sobre el total del consejo 14,29
Fue nombrado Consejero Delegado el 30 de abril 2021, en cumplimiento de los Acuerdos de Gestión suscritos con SEPI el 31 de marzo 2021.
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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
Sin datos
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DON VALERIANO
GÓMEZ SÁNCHEZ
Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Ha dedicado
toda su carrera profesional a la función pública ocupando cargos relevantes en diferentes
Organismos y Ministerios. Ha sido Director General del Fondo de Promoción de Empleo del
Sector Siderúrgico Integral. Asesor Ejecutivo en el Gabinete Técnico del Ministro de Trabajo
y Seguridad Social, durante los años 1988 a 1994. Consejero del Consejo Económico y Social
de España durante los años 2001 a 2003. Asimismo ha sido Secretario General de Empleo
en el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y durante los años 2010 a 2011 ha sido Ministro
de Trabajo e Inmigración. Además ha sido miembro de la Comisión Fiscal del Acuerdo
Económico y Social, así como Miembro del Consejo General del INEM y Miembro del Consejo de
Administración de Izar y Navantia.
DON ROSA ISABEL
AZA CONEJO
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago de
Compostela y Profesor Mercantil por la Escuela Superior de Comercio de Gijón. De 1976 a
2000 fue profesora del Departamento de Economía de la Universidad de Oviedo, impartiendo
docencia en la Escuela de Estudios Empresariales y en la Escuela Superior de Ingenieros
Industriales. De 1998 a 2004 fue Directora de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales
de Gijón de la Universidad de Oviedo. Durante este periodo también fue Directora del Máster en
Transporte y Gestión Logística y del Título Superior en Turismo de la Universidad de Oviedo. Del
año 2000 a 2010 compagina la actividad universitaria con la participación en diversos Consejos
de Administración, ocupando cargos como: • Vocal del Consejo de Administración de la Caja
de Ahorros de Asturias. • Vocal del Consejo de Administración de SADEI (Sociedad Asturiana
de Estudios Económicos e Industriales). • Vocal del Consejo de Administración de TELECABLE. •
Vocal de la Junta de Gobierno de Consorcio de la Feria Internacional de Muestras de Asturias. •
Presidenta de la Comisión de Control de la Caja de Ahorros de Asturias. • Presidenta del Consejo
de Administración de AUCALSA (Autopista Concesionaria Astur-Leonesa). • Presidenta del
Consejo de Administración de VIASTUR (Autopista Concesionaria Principado de Asturias).
Durante los años 2010 a 2016 ocupó los cargos de Presidenta de la Comisión Nacional del Sector
Postal y de la Autoridad Portuaria de Gijón. Desde el año 2016 se reincorpora a la Universidad de
Oviedo, ocupándose de actividades de docencia y siendo ponente en Másteres y Conferencias
en diferentes Universidades. En la actualidad es vocal del Consejo Asesor de Fomento del
Ministerio de Fomento. En lo que respecta a la investigación, entre las líneas más importantes de
su trabajo están las relacionadas con el análisis económico del turismo, del transporte y de sus
infraestructuras y es autora de diferentes artículos y libros en estos campos.
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DON JOSÉ JULIÁN
MASSA GUTIÉRREZ
DEL ÁLAMO
Economista del Estado, número uno de su promoción. Doctor en Economía, cuenta con un
Máster en Economía Internacional y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la
Universidad de Deusto. Ha dedicado su carrera profesional a los mercados financieros, creando
el mercado español de opciones y futuros y desarrollando el índice IBEX 35. Ha sido CEO de
MEFF y presidente de Iberclear. Tiene amplia experiencia como consejero de diversas compañías
entre las que se encuentran Hunosa, Respol Exploración, MexDer, AIAF, ECofex, Enusa, Bandesco
o RegisTR. Además, compagina su actividad profesional con la enseñanza, siendo profesor de
finanzas en CUNEF.
DON JORDI
SEVILLA SEGURA
Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valencia, habiendo aprobado
la oposición al Cuerpo Superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Ha
dedicado toda su carrera profesional a la función pública ocupando cargos relevantes en
diferentes Ministerios, entre ellos el de Agricultura y el de Economía y Hacienda. Durante los
años 2000 a 2004 ha ocupado el cargo de Secretario de Política Económica y Ocupación
de la Comisión Ejecutiva Federal en el PSOE. Durante los años 2004 a 2007 ha sido Ministro
de Administraciones Públicas. Ha sido Senior Counselor en PwC, así como Vicepresidente
en Llorente y Cuenca. Presidente del Grupo Red Eléctrica y del Consejo de Administración
de Red Eléctrica Corporación compañía cotizada. Además ha sido profesor en la Escuela de
Organización Industrial (EOI) y en el Instituto de Empresa (IE) donde fue profesor asociado de
Entorno Económico en un Executive Máster.
Número total de consejeros independientes 4
% sobre el total del consejo 57,14
No aplica.
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
DON VALERIANO
GÓMEZ SÁNCHEZ
No aplica No aplica
DON ROSA ISABEL
AZA CONEJO
No aplica No aplica
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Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
DON JOSÉ JULIÁN
MASSA GUTIÉRREZ
DEL ÁLAMO
No aplica No aplica
DON JORDI
SEVILLA SEGURA
No aplica No aplica
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
DOÑA MARIA
JESUS ALVAREZ
GONZALEZ
Designado por el Fondo de
Apoyo a la Solvencia de Empresas
Estratégicas (FASEE) en virtud del
Contrato de Financiación entre el
grupo y el FASEE
FONDO DE APOYO
A LA SOLVENCIA
DE EMPRESAS
ESTRATEGICAS
Licenciada en Derecho y
en Ciencias Económicas y
Empresariales (Universidad
Pontificia de Comillas-
ICADE).Cuenta con una amplia
trayectoria dentro de la Sociedad
Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI) y ha sido
consejera de Indra y Red
Eléctrica, entre otras compañías.
DON CESAR
HERNANDEZ
BLANCO
Designado por el FASEE en virtud
del Contrato de Financiación entre el
grupo y el FASEE
FONDO DE APOYO
A LA SOLVENCIA
DE EMPRESAS
ESTRATEGICAS
Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales
por la Universidad de Valladolid.
Master en Dirección Internacional
de Empresas. Actualmente es
Director de Planificación y Control
de SEPI. Ha desempeñado cargos
en los consejos de administración
de diversas compañías, como
Mercasa y SEPIDES, entre otras.
Número total de otros consejeros externos 2
% sobre el total del consejo 28,57
Ver apartado H
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Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00
Independientes 1 1 2 2 25,00 25,00 33,33 33,33
Otras Externas 1 50,00 0,00 0,00 0,00
Total 2 1 2 2 28,57 20,00 33,33 25,00
En 2021 sólo hay una consejera independiente que a la sazón ostenta el cargo de Presidenta. Con fecha 28 de julio 2021 se nombra por cooptación
una consejera externa, en cumplimiento de los Acuerdos de Gestión suscritos con SEPI.
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[ ]
[ ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
No existen procedimientos de selección que obstaculicen o puedan obstaculizar la elección de Consejeras. Cuando la Sociedad busca un vocal
del Consejo de Administración toma en consideración el perfil profesional y lo valora exclusivamente atendiendo a los intereses sociales, sin tener
en cuenta el género del candidato, y ello, sin perjuicio de que ante dos perfiles profesionales objetivamente similares se optará por aquel que
suponga el género menos representado.
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La Política de Selección de Consejeros es intensificar el esfuerzo para dar cumplimiento del objetivo de que antes de la finalización del año 2022 el
número de consejeras suponga, al menos, el 40 % de los miembros del consejo de administración.
La Sociedad no cuenta con una política de diversidad ni con ninguna otra de las señaladas en este enunciado porque el principio que guía a la
Sociedad en el nombramiento de los vocales del Consejo de Administración es el interés social. Para la consecución de este objetivo se trata de
buscar en la selección de candidatos, aquellos que aporten un perfil profesional más adecuado y una mayor experiencia a las necesidades que
pueda tener la Sociedad, independientemente de su género, edad o raza. En este sentido, en la búsqueda de consejeros atiende a que éstos
tengan una formación y un perfil que se encuentre alienado con el objeto social de la compañía, para posteriormente, en caso de perfiles similares
decantar la elección por el género menos representado.
A lo largo del ejercicio 2021 se han producido varios cambios en la composición del órgano de administración de la Sociedad: (i) se produjo el
relevo del consejero delegado; (ii) la junta general acordó fijar en 10 el número de consejeros y a 31 de diciembre 2021 la Sociedad contaba con 7
vocales, habiendo, por tanto, pasado de 5 a 10 vocales.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
No existen procedimientos de selección que obstaculicen o puedan obstaculizar la elección de consejeras y altas directivas. La Sociedad, cuando
busca un determinado perfil profesional, toma en consideración éste y valora exclusivamente el perfil más adecuado al interés social, sin tener en
cuenta el género del candidato o candidata.
La línea establecida en la Política de Gobierno Corporativo de la Sociedad dispone que la Sociedad deberá velar por que los procedimientos
de selección de consejeros y altos directivos favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan sesgos
implícitos que puedan implicar discriminación alguna, y en particular, faciliten la selección de Consejeras y altas directivas. Por ello, la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones en su política ha establecido, siguiendo la doctrina emanada de la Alta Jurisprudencia en relación a la
denominada “Discriminación Positiva”, que en la búsqueda del candidato que se adecúe más al interés social se atenderá al perfil que más aporte
profesionalmente a la Sociedad. Sin embargo, cuando se esté ante dos perfiles objetivamente similares, se resolverá en favor del género menos
representado.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
Los procedimientos de selección de Consejeros y altas directivas no contienen sesgos implícitos que obstaculicen el nombramiento de candidatas
femeninas ya que la elección de los perfiles profesionales se realiza de acuerdo a las necesidades de la Sociedad.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
A lo largo del ejercicio 2021 se han producido varios cambios en la composición del órgano de administración de la Sociedad: ver apartado C.1.5
anterior.
La Comisión de Nombramientos hará una reevaluación de la política de selección con objeto de continuar con el incremento de la presencia del
número de Consejeras en el órgano de administración, con el objetivo de cumplir la recomendación en el ejercicio 2022 y a la vez, conjugar ese
objetivo con el cumplimiento de los Acuerdos de Gestión suscritos con SEPI.
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C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
JOSE JAIME ARGUELLES ALVAREZ
El Consejo de Administración ha delegado en el Consejero Delegado todas las
facultades legales y estatutariamente delegables.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JOSE JAIME
ARGUELLES ALVAREZ
DURO FELGUERA
INVESTMENT, S.A.U
Representante del
Administrador Unico Duro
Felguera, S.A.
SI
DON JOSE JAIME
ARGUELLES ALVAREZ
DURO FELGUERA
CALDERERIA PESADA, S.A.U
Representante del
Administrador Unico Duro
Felguera, S.A.
SI
DON JOSE JAIME
ARGUELLES ALVAREZ
DURO FELGUERA OIL & GAS,
S.A.U
Representante del
Administrador Unico Duro
Felguera, S.A.
SI
DON JOSE JAIME
ARGUELLES ALVAREZ
DURO FELGUERA GREEN
TECH, S.A.U
Representante del
Administrador Solidario
Duro Felguera, S.A.
SI
DON JOSE JAIME
ARGUELLES ALVAREZ
FELGUERA IHI, S.A.U
Representante del
Administrador Solidario
Duro Felguera, S.A.
SI
DON JOSE JAIME
ARGUELLES ALVAREZ
DURO FELGUERA LOGISTIC
SYSTEMS
Representante del
Administrador Unico Duro
Felguera, S.A.
SI
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C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON CESAR HERNANDEZ BLANCO MERCASA CONSEJERO
DON VALERIANO GÓMEZ SÁNCHEZ ELMARMAREL ESCUELAS, S.L. CONSEJERO
Doña María Jesus Alvarez Gonzalez es vocal en el Consejo de Liquidación de Radio y Televisión Española, S.A y miembro del Comité Técnico de
Inversiones del Fondo de Recapitalización de Empresas afectadas por el Covid-19
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DON JOSÉ JULIÁN MASSA GUTIÉRREZ DEL ÁLAMO
Profesor en CUNEF Universidad Consultor externo en el
FMI
DON VALERIANO GÓMEZ SÁNCHEZ
Economista en A25 Abogados&Economistas Consultor y
Asesor en el Grupo Corres Sociedad Estatal Consultor y
Asesor en Fertiberia, S.A. Consultoría y Asesoría en INEO
Corporate Madrid Asesor y Consultor estratégico de Caja
Rural del Sur Asesor Fundación CRS
DOÑA MARIA JESUS ALVAREZ GONZALEZ
Directora Económico-Financiera de la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (SEPI) y miembro del Comité
de Dirección.
DON CESAR HERNANDEZ BLANCO
Director de Area y Planificación de la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (SEPI)
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
De conformidad con lo previsto en el artículo 7.6. del Reglamento del Consejo de Administración, se limita a cinco el número máximo de consejos
de sociedades cuyas acciones se encuentren admitidas a negociación en mercados nacionales o extranjeros, respecto de las cuales pueden ser
miembros los consejeros.
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 784
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
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Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
Las retribuciones correspondientes a los Consejeros nombrados por el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégica (FASEE), Dña. Mª
Jesús Álvarez González, D. César Hernández Blanco y D. Miguel Santiago Mesa, se integran en el Tesoro Público de acuerdo con lo establecido en el
art. 2.3 del Real Decreto-ley 25/2020 , de 3 de julio, de medidas urgentes para apoyar la reactivación económica y el empleo.
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON RAFAEL BERMEJO GONZÁLEZ DIRECTOR ECONÓMICO - FINANCIERO
DON JOSÉ OLASO AYESTA DIRECTOR TÉCNICO CORPORATIVO
DON ÁNGEL LUIS PÉREZ GONZÁLEZ DIRECTOR DE PRODUCCION CORPORATIVO
DOÑA MARIA CAMINO SÁNCHEZ
RODRÍGUEZ
DIRECTORA DE ESTUDIOS Y OFERTAS
DON FERNANDO RIBEIRO SIMOES DIRECTOR COMERCIAL CORPORATIVO
Número de mujeres en la alta dirección 1
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 20,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 958
Se han incluido todos los directivos que han formado parte del Comité de Dirección durante el ejercicio 2021, aunque alguno de ellos ya no
presta sus servicios para la compañía.
La remuneración total de alta dirección es el total percibido por los miembros de alta dirección incluyendo aquellos que han dejado de serlo. En
este último caso, se toma para el cálculo de la remuneración la parte proporcional de la remuneración de aquellos que han dejado de formar
parte de la alta dirección hasta la fecha en la que mantuvieron la condición de alto directivo
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Descripción modificaciones
El Reglamento del Consejo de Administración fue modificado, para (i) incorporar las modificaciones derivadas de la reforma de la Ley de
Sociedades de Capital introducidas por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la
Ley de Sociedades de Capital y la Ley 22/2015, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad; (ii) realizar mejoras
técnicas en determinadas materias.
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
El Consejo de Administración aprobó en el año 2015 una "Política de Nombramiento y Selección de Consejeros" que, en líneas generales establece
un ámbito subjetivo de aplicación ceñido a consejeros que sean personas físicas, y en el caso de candidatos a consejeros personas jurídicas,
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también a las personas físicas que vayan a representarlas. En cuanto al proceso y el procedimiento pueden resumirse conforme a lo siguiente:
Las propuestas de nombramiento y reelección de consejeros independientes corresponderá a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
de la Compañía, y al propio Consejo de Administración en relación con las propuesta de nombramiento o reelección de consejeros dominicales,
ejecutivos y otros externos.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el marco de los procesos de selección de candidatos a miembros de Consejo de
Administración, y sin perjuicio de las competencias de la Junta General, tendrá las siguientes competencias:
- Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos, la Comisión definirá las
funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deben cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan
desempeñar eficazmente su cometido.
- Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación por el
Consejo de Administración o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la reelección o
separación de dichos consejeros por la Junta General de Accionistas.
- Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación por el Consejo de Administración
o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta
General de Accionistas.
- Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración, atendiendo a la doctrina emanada
por la Alta Jurisprudencia en relación a la denominada "Discriminación Positiva", y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
Sobre la remoción de consejeros, el único órgano facultado para decidir es de la junta general de accionistas; no obstante, el Reglamento del
Consejo de Administración establece determinados supuestos en los que el consejero debe dimitir o poner su cargo a la decisión del Consejo de
Administración (ver C.1.19)
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
La evaluación anual no ha dado lugar a cambios.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
El proceso de evaluación toma como base del Proyecto las recomendaciones de la CNMV en la Guía Técnica 1/2019 Comisión de Nombramientos y
Remuneraciones.
Para la evaluación de 2021, se mantendrán, al menos, dos sesiones de trabajo individuales con cada consejero, en las que se lleva a cabo un análisis
en profundidad de fortalezas y áreas de mejora, entre otros aspectos, que permitan estimar su aportación de valor al Consejo de Administración y a
la Compañía.
Para ello, se toman en consideración los siguientes criterios, entre otros:
- Aporte de conocimientos, toma de decisiones y experiencia.
- Adecuación y complementariedad con los demás miembros del Consejo.
- Conocimiento sobre la empresa, la evolución del negocio, sector y entorno político, económico y social.
- Integridad: Aportar entidad y generar confianza a los accionistas.
- Madurez, dimensión ética, responsabilidad y discreción.
- Criterio propio y capacidad para defenderlo creando debate constructivo.
- Dedicación: Contar con la disponibilidad de tiempo y la dedicación necesarias para desarrollar sus funciones y responsabilidades.
- Conocer y actuar consecuentemente por la responsabilidad derivada de la pertenencia al Consejo: civil, penal y fiscal.
- Espíritu de colaboración y trabajo en equipo, empatía y orientación a resultados.
- Independencia: No tener lazos profesionales, de negocio o familiares con la empresa, sus accionistas mayoritarios o significativos o grupos de
empresas dependientes de la sociedad. Potenciales conflictos de interés
Las sesiones de trabajo individuales se complementan con los cuestionarios de autoevaluación que realizarán cada uno de los participantes en el
proyecto. En dicho cuestionario aporta su opinión sobre los órganos de gobierno.
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C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
En el ejercicio 2021 la evaluación anual del Consejo fue auxiliada por un consultor externo con el que se mantienen contratos de prestación de
servicios puntuales para búsqueda y selección de directivos.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los consejeros están obligados a presentar su dimisión en los supuestos legalmente previstos. Además, deberán poner su cargo a disposición del
Consejo y, en su caso, formalizar la correspondiente dimisión, de conformidad con el artículo 24.2 de su Reglamento en los siguientes supuestos:
1. Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y, en su caso, formalizar la correspondiente dimisión en los
siguientes casos:
a) Cuando por circunstancias sobrevenidas se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos legalmente, en
los Estatutos Sociales o en este Reglamento.
b) Cuando perdieran la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser
Consejero de la Sociedad.
c) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o través de las personas
vinculadas a él, el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social.
d) Cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados y, en particular, en el caso de los Consejeros dominicales, cuando el accionista
o los accionistas que propusieron, requirieron o determinaron su nombramiento, transmitan total o parcialmente su participación con la
consecuencia de perder esta la condición de significativa o suficiente para justificar el nombramiento.
e) Cuando un Consejero independiente incurra de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas previstas en el artículo 8.1.c) de
este Reglamento.
f) Cuando concurran circunstancias que puedan perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad, en particular, cuando aparezcan como
investigados en causas penales, deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión
si el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, lo considera conveniente. De igual forma,
si una vez finalizada la instrucción, se decretara contra él la apertura de juicio oral, deberá volver a poner su cargo a disposición del Consejo de
Administración y formalizar la correspondiente dimisión si el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, lo considera conveniente
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
No.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 32
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
Comisión de Auditoría
Riesgos y Cumplimiento
13
Número de reuniones de
Comisión de Nombramientos
y Retribuciones
9
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 32
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
0,00
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C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
Dentro de las funciones de la Comisión de Auditoría se encuentra la supervisión de cualquier incidencia así como velar que los estados financieros
reflejen la imagen fiel de la Sociedad y sus empresas dependientes (consolidado), manteniendo reuniones con los auditores externos. El presidente
de la Comisión de Auditoría informa de todos los acuerdos y decisiones al Consejo de Administración, siendo este último quien toma la decisión.
A lo largo del ejercicio la Comisión de Auditoría y el Director de Auditoría Interna mantienen reuniones periódicas con los auditores a fin de
colaborar con ellos para que tengan un mejor conocimiento. Desde el ejercicio 2019 se encuentran en funcionamiento la dirección de Control
de Gestión y la Dirección de Control de Riesgos de Proyectos, esta última con dependencia funcional de la Comisión de Auditoría, Riesgo y
Cumplimento. Además la compañía ha venido aplicando las iniciativas para mejora del SCIIF que se desarrollaron en 2019.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario Representante
DON BERNARDO GUTIÉRREZ DE LA ROZA PÉREZ
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
La Comisión de Auditoría solicita a los auditores de cuentas confirmación anual escrita de su independencia frente a la entidad o entidades
vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por
los citados auditores o sociedades, o por las personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 22/2015, de 20 de julio,
de Auditoría de Cuentas. A fin de ejercer un mejor control sobre la independencia de los auditores, cualquier otro trabajo, diferente a la auditoría
legal, que se vaya a solicitar de los auditores, debe de ser previamente aprobado por la Comisión de Auditoría.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
La compañía entendió oportuno el nombramiento de un nuevo auditor, a fin de promover una rotación de la auditoría externa que favorezca
la independencia y para ello que los auditores externos no superen cuatro ejercicios seguidos realizando funciones de auditoría, siguiendo las
mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
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En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
1 18 19
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
0,18 3,21 3,39
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 2 2
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
6,25 6,25
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
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Detalle del procedimiento
En la última sesión del año, el Consejo de Administración aprueba un calendario de reuniones para el siguiente ejercicio, fijándose las fechas
mensuales de reunión.
Con carácter previo a cada reunión mensual del Consejo, se entrega a cada consejero, al menos con cuatro días de antelación, la información
económica de la sociedad, tanto de la sociedad matriz como la relativa a todas las sociedades dependientes (consolidada), cerrada al mes
inmediatamente anterior e información detallada de cada uno de los asuntos del orden del día y de las propuestas que se propondrán en cada
uno de ellos. En la información mensual se incluye, al menos, la siguiente: Cuenta de resultados de la sociedad individual y el grupo consolidado
comparada con la del ejercicio anterior y el presupuesto; datos de contratación y su comparación con el presupuesto; informe y previsiones de
tesorería, detallando la tesorería neta; datos de plantilla sobre nº de personas, evolución, distribución por áreas, paridad, etc.; hechos, sucesos
e incidencias que pueden tener impacto en los resultados de la sociedad y su grupo, seguimiento de la responsabilidad social corporativa y
sostenibilidad, así como informe de las materias que integran aquellos puntos del orden del día sobre los que debe tomarse una decisión.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explique las reglas
Los consejeros están obligados a presentar su dimisión en los supuestos legalmente previstos. Además, deberán poner su cargo a disposición del
Consejo y, en su caso, formalizar la correspondiente dimisión, cuando concurran circunstancias que puedan perjudicar al crédito y reputación
de la Sociedad, en particular, cuando aparezcan como investigados en causas penales, deberán poner su cargo a disposición del Consejo de
Administración y formalizar la correspondiente dimisión si el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, lo considera conveniente. De igual forma, si una vez finalizada la instrucción, se decretara contra él la apertura de juicio oral, deberá
volver a poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión si el Consejo de Administración,
previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, lo considera conveniente
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
El Acuerdo de Apoyo Financiero con FASEE incluye una cláusula de amortización obligatoria anticipada total en el supuesto de que exista un
cambio de control no permitido.
El contrato de financiación sindicada suscrito por la sociedad con sus principales acreedores bancario contempla la facultad de cualquier de los
acreedores bancarios firmantes de requeririr la amortización anticipada de la financiación que la corresponda y la cancelación y relevación de los
avales que en su caso esa entidad hubiese emitido en los supuestos de cambios de control no permitidos.
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C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 4
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
Consejero Delegado y Alta Dirección
El acuerdo con D. Jose María Orihuela, Consejero Delegado hasta
el 30 de abril de 2021, contiene una cláusula de indemnización en
caso de terminación unilateral y sin justa causa del Contrato por
importe de un año y medio de salario fijo El acuerdo con el actual
Consejero Delegado, D. Jose Jaime Argüelles Álvarez contiene una
cláusula de indemnización en caso de terminación unilateral y sin
justa causa del Contrato por importe de un año y medio de salario
fijo. Se contempla además una indemnización por no competencia
a la terminación del contrato, para que se abstenga, de forma directa
o indirecta, a llevar a cabo actividades que sean competencia de
las actividades efectivamente llevadas a cabo por la Sociedad y
en ese caso, le abonará una indemnización de nueve meses (9) de
salario fijo y con el cobro de dicha indemnización, se abstendrá
de llevar a cabo esas actividades en el plazo de nueve (9) meses.
La Sociedad podrá prorrogar esa prohibición de competencia
hasta un máximo de dieciocho (18) meses, debiendo de pagar
una indemnización proporcional al tiempo que se mantenga la
prohibición de competir. El comité de Direccion al cierre de 2021 no
dispone de indemnizaciones especiales o garantías/blindajes
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
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C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Auditoría Riesgos y Cumplimiento
Nombre Cargo Categoría
DON VALERIANO GÓMEZ SÁNCHEZ VOCAL Independiente
DON JOSÉ JULIÁN MASSA GUTIÉRREZ DEL ÁLAMO PRESIDENTE Independiente
DON JORDI SEVILLA SEGURA VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 100,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento se regula por lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital, los Estatutos Sociales,
el Reglamento Interno del Consejo de Administración y su propio Reglamento, siendo su última modificación aprobada por el Consejo de
Administración el 21 de junio de 2019.
Los miembros de la Comisión, y de forma especial su Presidente, son designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia
de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos.
Los miembros de la Comisión de Auditoría cesan por voluntad propia, por la no renovación en su cargo de Consejero o cuando así sea acordado
por el Consejo de Administración. De acuerdo al Reglamento Interno del Consejo de Administración, el Presidente de la Comisión de Auditoría, es
nombrado por el Consejo de Administración entre los Consejeros independientes y es sustituido cada cuatro (4) años, pudiendo ser reelegido una
vez transcurrido el plazo de un (1) año desde su cese.
Desde el 1 de abril de 2020, el Consejo de Administración acordó nombrar vocal y al D. José Julián Massa Gutiérrez del Álamo, consejero
independiente, es Presidente de la Comisión de Auditoría Riesgos y Cumplimiento, en base a su contrastada experiencia profesional en materia de
auditoria y contabilidad.
La Comisión de Auditoría Riesgos y Cumplimiento se reúne cada vez que es convocada por su Presidente o lo soliciten dos de sus miembros y, en
todo caso, se debe reunir al menos cuatro veces al año, coincidiendo con los quince días posteriores al cierre de cada trimestre natural. Una de las
sesiones está destinada a debatir sobre aquellas cuestiones que hayan de ser sometidas a la Junta General de Accionistas, tanto en lo referente al
nombramiento de auditor de cuentas externo, así como a evaluar la información que el Consejo de Administración, ha de aprobar e incluir dentro
de su documentación pública anual, incluido el Informe de Auditoría.
Continúa en el Apartado H.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON JOSÉ JULIÁN MASSA
GUTIÉRREZ DEL ÁLAMO
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Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
01/04/2020
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Nombre Cargo Categoría
DON VALERIANO GÓMEZ SÁNCHEZ PRESIDENTE Independiente
DON JOSÉ JULIÁN MASSA GUTIÉRREZ DEL ÁLAMO VOCAL Independiente
DON JORDI SEVILLA SEGURA VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 100,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones (en adelante “la Comisión”) se regula por lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital,
los Estatutos Sociales, el Reglamento Interno del Consejo de Administración, siendo su última modificación aprobada por el Consejo de
Administración de 21 de junio de 2019, y por el Reglamento de la propia Comisión .
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, sin funciones ejecutivas y con facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de
su ámbito de actuación, estará formada por un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5) Consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría de ellos
Consejeros independientes.
Actualmente cuenta con tres vocales, con base en el informe emitido por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y a fin de adaptar el
número de vocales de la Comisión a la actual dimensión del Consejo de Administración, siendo todos sus miembros consejeros independientes.
Continúa en el apartado H
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Auditoría Riesgos
y Cumplimiento
0 0,00 0 0,00 0 0,00 1 33,33
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
0 0,00 0 0,00 1 33,33 0 0,00
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C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
La regulación de las Comisiones del Consejo se encuentra en los Estatutos Sociales, en el Reglamento del Consejo de Administración y en el
Reglamento de cada una de las Comisiones, que están disponibles en la página web de la Sociedad, dentro del Área del Inversor en el apartado de
Gobierno Corporativo; ello sin perjuicio de que las funciones y las actuaciones más relevantes de ambas comisiones se encuentran detalladas en el
Anexo I del Apartado H.
En el ejercicio 2021 se han realizado informes sobre la composición y funcionamiento de cada comisión.
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
El procedimiento a seguir con las operaciones con partes vinculadas es el previsto en el Reglamento del Consejo de Administración.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
No aplica.
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D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
No aplica.
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
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No aplica.
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
No aplica.
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
En el Reglamento del Consejo se prevén los mecanismos y formas de actuación en caso de que pueda producirse un conflicto de intereses
entre la Sociedad, sus consejeros, las personas físicas que representan a los consejeros personas jurídicas, accionistas significativos y directivos.
Estos mecanismos establecen la obligación de las personas anteriormente citadas de comunicar al Consejo de Administración, por distintos
cauces, su participación en sociedades competidores o con objetos sociales complementarios y en su caso de conflictos de interés, la persona
afectada no podrá intervenir en la toma de decisión de la Sociedad en aquellos supuestos donde existe un conflicto de intereses.
También el Reglamento interno de Conducta en materias relativas al Mercando de Valores y tratamiento de información confidencial y/o
privilegiada establece los supuestos en los que existe un conflicto de interés, incluyendo a empleados y directivos, determina los principios
de actuación para evitar los conflictos de interés y un mecanismo para la resolución de conflictos otorgando la competencia a la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones. También se establece el principio de abstención de intervención por el consejero, empleado o directivo en el
proceso de resolución de conflicto de intereses.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
Con fecha 20 de febrero de 2018, el Consejo de Administración de la Sociedad, aprobó la actualización de la “Política de Control y Gestión de
Riesgos” en la que, de acuerdo con su competencia establecida en el artículo 5 de su Reglamento, se establecen los principios y directrices básicas
para el control y la gestión de los riesgos de toda naturaleza, incluidos los de naturaleza fiscal, a los que se enfrenta la Compañía, partiendo de la
identificación de los principales riesgos de los negocios y promoviendo los sistemas de control interno y gestión más adecuados.
Como pilar del Sistema de Gestión Integral de Riesgos, Duro Felguera ha adoptado una Política de Control y Gestión de Riesgos cuyo objetivo es
definir los principios para identificar, analizar, evaluar, gestionar y comunicar los riesgos asociados a la estrategia y a la operativa de Duro Felguera,
asegurando un marco general de gestión de las amenazas e incertidumbres inherentes a los procesos del negocio y al entorno en el que opera el
Grupo.
Los objetivos que persigue el Sistema de Gestión de Riesgos de la sociedad son los siguientes:
- Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la Compañía.
- Introducir las máximas garantías en protección del interés social y por tanto de todos los accionistas y restantes grupos de interés.
- Proteger la reputación de Duro Felguera.
- Salvaguardar la estabilidad empresarial y la solidez financiera de Duro Felguera, de forma sostenida.
- Contribuir al cumplimiento de la normativa.
- Facilitar el desarrollo de las operaciones en los términos de seguridad y calidad comprometidos.
En concordancia con lo anterior, los principios básicos que inspiran el control y gestión de riesgos de DF son los siguientes:
- Promover la orientación a la gestión del riesgo desde la definición de la estrategia y del apetito al riesgo hasta la incorporación de dichas variables
en las decisiones operativas.
- Segregar y asignar responsabilidades a las áreas tomadoras de riesgos y las encargadas de su análisis, control y supervisión, así como procurar
garantizar la utilización de los instrumentos más eficaces para la cobertura de riesgos.
- Informar con transparencia sobre los riesgos del grupo y el funcionamiento de los sistemas de control, a través de los canales de comunicación
aprobados.
- Asegurar el cumplimiento de las normas de gobierno corporativo y la actualización de las mencionadas normas de acuerdo con las mejores
prácticas internacionales en la materia, actuando en todo momento de acuerdo con la normativa de gobierno corporativo de la Compañía.
El ámbito de aplicación del Sistema de Gestión de Riesgos es aplicable a todas las sociedades, direcciones, proyectos y departamentos del grupo
Duro Felguera.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
Las funciones y responsabilidad de los distintos órganos de la sociedad relativos al Sistema de Gestión de Riegos son los siguientes:
• Consejo de Administración
El Reglamento del Consejo de Administración establece, en el artículo 5 “Competencias Consejo”, las funciones indelegables del mismo, entre las
que se encuentra la determinación de la política de identificación, control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas
de información y control.
En la “Política de Control y Gestión de Riesgos” se describen las funciones del Consejo de Administración de DF en este sentido, incluyendo la
responsabilidad de definir, actualizar y aprobar la Política de Control y Gestión de Riesgos y fijar el nivel de riesgo aceptable y la tolerancia al riesgo
en cada momento.
• Comisión de Auditoría
Las funciones relacionadas con la supervisión de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, dirigidas a que los principales riesgos se
identifiquen, gestionen y se mantengan en los niveles aprobados, se han delegado en la Comisión de Auditoría.
• Comisión de Sostenibilidad
Se especializa en la supervisión del Cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de Gobierno
Corporativo, así como de los códigos internos de conducta.
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• Comité de Dirección
El Comité de Dirección debe promover la identificación y evaluación de los riesgos en todos los niveles de la Compañía, asignar responsabilidades
sobre los riesgos identificados, ratificar los resultados de las evaluaciones de los riesgos con el fin de determinar la criticidad de los mismos y
aprobar las acciones o respuestas al riesgo propuestas y ejecutadas por los gestores de cada uno de los riesgos.
• Dirección de Riesgos
La dirección de Riesgos se ha fortalecido en diciembre de 2018, haciéndola depender de la Comisión de Auditoría, a quien reporta directamente
desde enero de 2019, dando soporte al Consejo de Administración y al Comité de Dirección en el desarrollo de sus funciones, a través de sus
responsabilidades:
-Asegurar el correcto funcionamiento del sistema de gestión de riesgos dando soporte metodológico a los gestores de riesgos en la identificación
de riesgos y en su evaluación;
-Homogeneizar y consolidar los informes relativos a la identificación y evaluación de riesgos elaborados por cada uno de los gestores de riesgos,
con el objetivo de hacer un informe periódico sobre su situación al Comité de Dirección y a la Comisión de Auditoría
-Monitorizar los resultados de la gestión de riesgos a través de los reportes de los indicadores de riesgos que prepare Control de Gestión y del
seguimiento del cumplimiento y eficacia de los planes de acción ejecutados por los gestores de riesgos.
• Gestores de Riesgos
En Duro Felguera la gestión de los riesgos es asumida por cada uno de los directores de las áreas de negocio, quienes pueden delegar en una o
varias personas en función de la naturaleza e importancia del riesgo. Como responsables de riesgos tendrán que:
-Identificar y evaluar en profundidad los riesgos que están bajo su área de responsabilidad
-Proponer y reportar la información necesaria para el seguimiento de los riesgos
-Proponer e implementar los planes de acción para su mitigación
-Informar sobre la eficacia de dichos planes.
• Dirección de Auditoría Interna
La Dirección de Auditoría Interna es responsable de comprobar que se han implementado los sistemas y procesos adecuados que aseguran el
conocimiento de los riesgos a los que se enfrenta el Grupo y de la normativa aplicable a la organización. Para ello, llevará a cabo una auditoría
continua del Sistema de Gestión de Riesgos, que debe estar prevista en el Plan de Auditoría Anual, comprobando el funcionamiento del Sistema
en cuanto a su diseño, implementación y eficacia.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
La Sociedad se encuentra sometido a riesgos de diversa naturaleza inherentes a las distintas líneas de negocio en los que opera agrupados en
4 categorías y que se actualizan periódicamente (al menos de forma anual) o siempre que se produzcan hechos relevantes que afecten a las
actividades de la compañía o del entorno y, por tanto, puedan afectar a la valoración de riesgos de la compañía.
Estas categorías son las siguientes:
- Estratégicos: riesgos asociados a los objetivos clave a largo plazo. Pueden surgir de las acciones de otros participantes clave del mercado (clientes,
competidores, reguladores, inversores u otros), de los cambios en el entorno competitivo o del propio modelo de negocio. Los principales riesgos
dentro de esta categoría son los relativos al mercado y a la cartera de proyectos de la compañía.
- Operacionales: riesgos asociados a las operaciones habituales que se llevan a cabo en Duro Felguera, incluyendo todos los riesgos relacionados
con los procedimientos operativos y con el uso eficiente y efectivo de los recursos de la organización. En esta categoría, los riesgos más relevantes
son los relativos a la ejecución y gestión de los principales contratos, así como a la planificación de los proyectos.
- Financieros: riesgos relacionados con la gestión económica-financiera de Duro Felguera y con la preparación de la información financiera. En esta
categoría los riesgos principales son los relativos a liquidez y tipo de cambio.
- Cumplimiento: riesgos de incumplimiento de la normativa externa e interna por parte de la Dirección o los empleados de la Sociedad y,
específicamente, los relativos al ámbito de cumplimiento penal y fiscal.
- Climáticos: principalmente riesgos de transición, relacionados con los riesgos que pueden surgir como consecuencia de los cambios tecnológicos,
regulatorios o en las necesidades de nuestros clientes a la hora de cumplir con sus objetivos climáticos; y los riesgos físicos, los que se producen
ante el riesgo físico de que se puedan deteriorar los activos de la Sociedad como consecuencia de fenómenos meteorológicos adversos.
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E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
La Sociedad evalúa sus riesgos en función de las siguientes variables:
- Impacto, definido como las consecuencias y efectos que tendría el riesgo en el Grupo en caso de materializarse.
- Probabilidad de que el riesgo se materialice.
Para los riesgos de mayor impacto y probabilidad residual los administradores definen la tolerancia al riesgo en función de los indicadores de
riesgo más representativos. Desde diciembre de 2018, tras la aprobación de la nueva Política de Control y Gestión de Riesgos, la Sociedad está
trabajando en mejorar los indicadores de los riesgos más relevantes, de forma que se pueda objetivar en mayor medida el nivel de tolerancia al
riesgo y su medición.
Asimismo, en algunos casos, el nivel de tolerancia fijada es “cero”, como es el caso de los principales riesgo de cumplimiento normativo, para lo
cual la Sociedad ha puesto en marcha un plan para fortalecer el sistema de cumplimiento.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
Tal y como se explica en las cuentas anuales consolidadas, durante el ejercicio 2021 los principales riegos materializados han tenido que ver con la
capacidad de financiación, con la evolución del tipo de cambio y con desviaciones en la ejecución de ciertos contratos.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
Como respuesta a los principales riesgos se han llevado a cabo diversas acciones que están mitigando el impacto de los riesgos materializados y
que están ayudando a monitorizar aquellos que se consideran de mayor impacto y probabilidad. Entre dichas acciones destacan:
- Se han producido cambios en la estructura organizativa, entre los que se puede resaltar el nombramiento de un Consejero Delegado y la
definición de nuevas direcciones y asignación de responsabilidades para disponer de una organización más simple y más ágil.
- Se ha suscrito satisfactoriamente en el mes de noviembre el contrato de apoyo financiero público temporal con cargo al FASEE, el proceso de
refinanciación del pasivo financiero así como el contrato de apoyo financiero del Principado de Asturias a través de la SRP, lo que ha permitido una
mejora de la situación de liquidez y patrimonial de la compañía. Además, se ha otorgado a la Sociedad una nueva línea de avales que facilitará la
contratación de nuevos proyectos.
- Se ha fortalecido el procedimiento de seguimiento de la liquidez para mejorar la gestión financiera.
- Se están fortaleciendo el seguimiento de la ejecución de los proyectos y los controles sobre la información financiera y de gestión.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Sistema de Control Interno de Información Financiera (“SCIIF”) de Duro Felguera está constituido como un proceso que involucra a todos los
niveles de la organización y, por tanto, es llevado a cabo por todo el personal de la entidad.
En este sentido, el Consejo de Administración, responsable último de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF, ha
establecido la estructura organizativa necesaria para asegurar el seguimiento y la supervisión de la elaboración y presentación de la información
financiera regulada y de la eficacia del control interno del Grupo. Según se describe en el Reglamento del Consejo de Administración (artículo 17)
aprobado en 2019, la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento de DF es la encargada de supervisar, entre otros aspectos:
• La eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, cumplimiento normativo y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir
con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin
quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, se podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el
correspondiente plazo para su seguimiento.
• El proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera preceptiva relativa a la Sociedad y, en su caso, al Grupo, y
presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración dirigidas a salvaguardar su integridad, revisando el cumplimiento de los
requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
Por su parte, la Dirección Económico-Financiera, con la colaboración de Auditoría Interna, ha coordinado el diseño del sistema de control interno
sobre la información financiera, de acuerdo a su responsabilidad de establecer la implementación y el seguimiento global del mismo. El objetivo
de la Dirección Económico-Financiera es, y debe ser, el establecimiento de un sistema de control interno sobre la información financiera efectivo y
eficiente, para lo que se han establecido procesos de actualización y revisión periódica que ayuden a la adaptación de los controles a la realidad de
la compañía en cada momento.
Finalmente, el área de Auditoría Interna, que reporta y esta supervisada por la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, es el área
responsable de la supervisión y evaluación del SCIIF con un alcance y periodicidad adecuados para poder concluir sobre la efectividad de los
mismos, considerando los trabajos en el Plan de Auditoría Anual.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
En el Reglamento del Consejo de Administración, se describe como competencia del Consejo la definición del organigrama de la sociedad y sus
posibles modificaciones atribuyéndosele de esta forma la responsabilidad sobre el diseño y revisión de la estructura organizativa del Grupo.
Esencialmente, el Departamento Económico-Financiero lidera la preparación de la información financiera, aunque, de acuerdo con el Sistema de
Control Interno sobre la Información Financiera, es labor de todas las partes implicadas favorecer la transparencia de la información financiera,
así como la integridad, veracidad y fiabilidad de la misma. La atribución de las distintas líneas de responsabilidad y autoridad se desarrolla en el
modelo de Gobierno SCIIF que, tal y como se indica en el apartado F.1.1. fue aprobado por el Consejo de Administración y que asigna funciones y
responsabilidades a:
1) Consejo de Administración
2) Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento
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3) Dirección Económico- Financiera
4) Departamentos y áreas
5) Auditoría Interna
Adicionalmente, en dependencia jerárquica y funcional de la Dirección Económico-Financiera, se ha creado un área específica de coordinación del
SCIIF que le da apoyo y soporte en el desempeño de sus funciones y responsabilidades como segunda línea de defensa.
Conscientes de la importancia de la formación como medio para la concienciación y conocimiento del Modelo por parte del personal de la
compañía, Duro Felguera ha realizado sesiones formativas, al menos, coincidiendo con los procesos de actualización y revisión del Modelo en
su conjunto. En el ejercicio actual, de acuerdo al programa de impulso de la compañía del SCIIF, se ha impartido formación de acuerdo con la
actualización del modelo tras los cambios organizativos que han tenido lugar y la incorporación de nuevos empleados con responsabilidades
en este Modelo. Esta formación se explica en mayor detalle en este mismo apartado “Programas de formación y actualización periódica para el
personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas
contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos”.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Código de Conducta del Grupo, que fue revisado, actualizado y aprobado por el Consejo de Administración en el año 2018, resulta de obligado
cumplimiento para todos los administradores y profesionales que formen parte de DF, con independencia de su posición, cargo y localización
geográfica, así como de la modalidad contractual que determine su relación laboral, posición que ocupen o del lugar en el que desempeñen su
trabajo.
Durante el ejercicio 2021, el Departamento de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo ha efectuado una sesión formativa en relación con
los valores éticos de la compañía que incluía información concreta en relación con el Código de Conducta. Asimismo, el Código de Conducta es
accesible para todos los empleados a través de la intranet de DF y a terceros relacionados en la web corporativa.
Con fecha 15 de febrero de 2022, ha tenido lugar la aprobación por parte del Consejo de Administración de una actualización del Código de
Conducta. Dicha actualización supone la inclusión de nuevos principios y pautas de comportamiento que refuerzan los descritos en versiones
anteriores.
Los principios y valores que se describen en el Código de Conducta en vigor son los siguientes:
- Cumplimiento de la legalidad: DF y todos sus profesionales se comprometen a cumplir con la legislación vigente en todas sus actividades, así
como la observancia de las prácticas de Buen Gobierno Corporativo asumidas por DF, fomentando asimismo la cooperación con las autoridades y
organismos reguladores.
-Respeto a las personas: Se centra en el respeto a los derechos fundamentales y libertades públicas (se consideran conciliación laboral, igualdad de
oportunidades y ausencia de discriminación, entre otros) y seguridad y salud.
- Relaciones con la administración y organismos reguladores: DF fomenta la máxima colaboración y diligencia de todo el personal en cuantas
actuaciones se lleven a cabo y la neutralidad política. Asimismo, DF prohíbe de forma estricta la corrupción en todas sus formas y las prácticas no
éticas o susceptibles de influir en la voluntad de personas ajenas a la organización con el fin de obtener algún beneficio, ventaja o contraprestación
indebida. En cuanto a las relaciones del Grupo con sus clientes y proveedores, éstas estarán basadas en la objetividad y transparencia.
- Compromisos con el mercado: DF y todos sus profesionales guiarán su actuación por los más elevados patrones de calidad, honestidad y
transparencia.
- Prevención del contrabando: En DF se comprometen a respetar la legislación y normativa vigentes en materia de importación y exportación.
- Compromiso con el Medioambiente: DF se compromete a promover y fomentar la protección y conservación del Medio Ambiente implicando
a sus profesionales y al Grupo en su conjunto en los aspectos medioambientales a través de la mejora continua y se compromete a integrar el
concepto de sostenibilidad en el proceso de adopción de decisiones, evaluando el impacto de su actividad en las zonas donde opera.
- Protección de la información: el personal sujeto al Código de Conducta tiene la obligación de mantener estricta confidencialidad en relación con
la información obtenida como consecuencia de su ejercicio profesional.
- Transparencia financiera y contable: La compañía velará por la fiabilidad y rigurosidad de la información financiera que, de acuerdo con la
normativa legal aplicable, se suministre públicamente al mercado. En concreto, se aplicarán las políticas contables, los sistemas de control
y los mecanismos de supervisión definidos por el Grupo para que la información relevante se identifique, prepare y comunique en tiempo y
forma adecuados. Asimismo, el Consejo de Administración de DF y los demás órganos de administración de las sociedades del Grupo velarán
periódicamente por la eficacia del sistema de control interno sobre la elaboración de la información financiera a remitir a los mercados.
- Utilización responsable de los recursos y bienes: Todo el personal de DF tiene la responsabilidad y el compromiso de proteger los activos del
Grupo frente a los daños, pérdidas, robos y usos indebidos.
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- Uso de las instalaciones: La compañía y sus empleados deben velar por mantener un lugar de trabajo digno, cómodo y seguro.
- Protección de los derechos de propiedad intelectual e industrial de terceros: El personal sujeto al Código de Conducta de DF deberá respetar la
propiedad intelectual e industrial de terceros, siempre y en todo momento.
De acuerdo a lo descrito en el ámbito de aplicación del Código de Conducta en vigor, es de obligado cumplimiento para todos los empleados y
representantes del Grupo. Por su parte, la compañía, en base a su empeño de promulgar sus valores en todos los ámbitos, ha aprobado un Código
de Conducta de aplicación a Terceros.
El Comité de Cumplimiento, compuesto por la dirección de los departamentos de Recursos Humanos, Asesoría Jurídica, Económico-Financiero,
Riesgos, Comunicación y de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo, es el órgano interno responsable de la actualización, supervisión y
control del cumplimiento de los principios, valores, directrices y pautas de comportamiento previstas en el Código de Conducta, así como de resto
de normativa que conforma el Programa de Cumplimiento Normativo.
En concreto, en primera instancia, será la Dirección de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo quien resolverá sobre aquellas incidencias,
incumplimientos, denuncias, dudas o consultas que, en su caso, se deriven de la aplicación e interpretación del mismo, a excepción de los casos en
los que éste pudiese ser partícipe en la propia incidencia o denuncia, en cuyo caso será el Comité de Cumplimiento quien designe al instructor del
procedimiento.
Si la incidencia o denuncia fuera formulada contra un miembro del Consejo de Administración, la Dirección de Auditoría Interna y Cumplimiento
Normativo informará al Secretario del Consejo de Administración quien actuará como interlocutor, poniéndolo en conocimiento de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, quién hará la propuesta que estime necesaria.
La actividad del Comité de Cumplimiento se ha visto paralizada durante el ejercicio 2021 tras la salida de varios de sus miembros de la compañía,
si bien la actividad de la misma se ha recuperado a inicios del ejercicio 2022.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
DF ha puesto a disposición de sus profesionales distintos canales para notificar incidencias o preocupaciones o tramitar dudas:
- La Línea Ética: https://lineaetica.durofelguera.com, a través de la que, podrán comunicar los potenciales incumplimientos del Código de
Conducta, del Modelo de Prevención de Delitos o cualquier otra normativa de aplicación
- La dirección de correo electrónico: [email protected], a través de la que, podrán comunicar las dudas o consultas que se deriven de la
aplicación o interpretación de la normativa de aplicación, tanto interna como externa.
Durante el ejercicio 2021 no se ha recibido dos denuncias cuyas investigaciones han sido gestionadas por la Dirección de Auditoría Interna y
Cumplimiento Normativo.
Asimismo, a inicios del ejercicio 2022, el Consejo de Administración de DF, a propuesta de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento ha
aprobado la actualización de la Norma Interna de Comunicación de incidencias e investigaciones internas que tiene como objetivo describir la
Línea Ética, sus principios básicos de funcionamiento, y establecer el procedimiento a seguir en la comunicación y tramitación de las incidencias
y, en su caso, en las posteriores investigaciones que pudieran derivarse de los asuntos reportados a través de la misma o que pudieran llegar a
conocimiento de DF o de cualquiera de la empresas del Grupo DF por cualquier otro medio.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
Durante el ejercicio 2021, se ha realizado una sesión formativa en relación con el Sistema de Control sobre la Información Financiera de acuerdo
con el proceso de impulso del mismo que ha tenido lugar en la compañía durante el cuarto trimestre de 2021.
Asimismo, en el mes de diciembre de 2021, se facilitó al Departamento Económico-Financiero un documento denominado Novedades Técnicas
en el que se incluyen las principales contables que han tenido lugar durante el ejercicio.
De forma general, en Duro Felguera existe un área de Consolidación y Reporting, dentro del Departamento Económico-Financiero, con personal
especializado en materia contable que actúan como área técnica y que, ante operaciones complejas o actualizaciones normativas, solicita opinión
a expertos externos. Existe además un Manual Contable corporativo publicado en la intranet que facilita la aplicación homogénea de políticas y
criterios contables y que ha sido revisado y aprobado a 31 de diciembre de 2020 por el Grupo, estando actualmente en proceso de revisión.
Asimismo, existe una comunicación permanente con auditores externos y otros expertos contables, quienes informan de las novedades en materia
contable y de gestión de riesgos y control interno de la información financiera y proporcionan material y ayudas para su actualización.
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F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
El Sistema de Control Interno de la Información Financiera diseñado en Duro Felguera tiene como referencia el marco de control interno
establecido en el informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) y las recomendaciones de la CNMV
recogidas en el documento “Control Interno sobre la información financiera en las sociedades cotizadas”.
En base a este modelo, Duro Felguera asegura la calidad del control interno de la información financiera identificando y controlando los riesgos
críticos asociados a las operaciones, su autorización, registro y procesamiento, así como la divulgación de la información financiera. También
es vigilante frente al fraude y anticipa las medidas correctoras que sean necesarias para reducir el riesgo de incurrir en errores y omisiones que
puedan afectar a la fiabilidad en la información financiera.
Tal y como indica la metodología recogida en el Manual sobre los Sistemas de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), DF tiene
definidos criterios cuantitativos y cualitativos para la definición del alcance, de tal forma que se puedan identificar qué cuentas y desgloses tienen
un riesgo significativo asociado y cuyo impacto potencial en la información financiera pueda ser material, así como las sociedades del Grupo a
incluir en el perímetro de SCIIF.
Adicionalmente, se ha definido una matriz de controles que se asocian a potenciales riesgos en cada proceso contable. Asimismo, se ha definido
en cada control un ejecutor del mismo y un supervisor, además de las evidencias asociadas a cada control. Todo el proceso concluye en un proceso
de autoevaluación en dos fases. En una primera fase, el ejecutor del control reporta al supervisor la evaluación de los controles de los que es
responsable y, en una segunda fase, los supervisores reportan a la Dirección Económico- Financiera del Grupo un informe que consolida todos
los controles a su cargo. Finalmente, la Dirección Económico-Financiero aglutina todos los reportes recibidos por los Supervisores y comunica a la
Comisión de Auditoria los resultados.
En el último semestre del ejercicio 2021, la compañía ha efectuado la evaluación y actualización del alcance del Sistema de Control Interno de
la Información Financiera. Debido a las circunstancias difíciles a las que el Grupo ha tenido que hacer frente durante el ejercicio (efecto de la
pandemia de Covid-19, prolongado deterioro económico - financiero y vacantes de puestos clave, principalmente), los controles y, en general, el
Modelo del SCIIF, no han sido documentados y evidenciados durante el ejercicio conforme a las exigencias y directrices establecidos en el mismo,
si bien han estado operativos tanto los controles automáticos como determinados controles relevantes para el Grupo a nivel transaccional. A 31 de
diciembre de 2021 se han adoptado acciones concretas para activar de nuevo el modelo del SCIIF y que esté operativo conforme a las directrices y
principios en los que ha sido diseñado.
En cualquier caso, la reactivación del SCIIF cubre únicamente el cierre de diciembre de 2021 por lo que es relevante a nivel de los saldos de los
Estados Financieros de DF. Sin embargo, todas las transacciones que no se hayan efectuado en ese mes del ejercicio no han seguido las exigencias
de documentación definidas en los controles diseñados en las matrices de riesgos financieros y controles del SCIIF.
Asimismo, cabe destacar el compromiso de la Dirección en efectuar dicha reactivación, en los primeros meses de 2022, que se ha materializado
en la reactivación efectiva del SCIIF, habiéndose ejecutado prácticamente la totalidad de los controles establecidos en las matrices de riesgos que
conforman el modelo del Grupo. Por otro lado, la Compañía ha impulsado el Programa de Cumplimiento Normativo con la actualización de la
normativa de aplicación, en especial el Código de Conducta, la Política de Cumplimiento Normativo y la Política Anticorrupción, impulsando el
mensaje de tolerancia cero a la corrupción y el fraude desde la Dirección.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
La fiabilidad de la información que emite DF a los mercados implica el cumplimiento de los siguientes objetivos de control según su impacto en
los estados financieros:
- Ocurrencia: Las transacciones y hechos registrados han ocurrido y corresponden a la entidad.
- Integridad: Se han registrado todos los hechos y transacciones que tenían que registrarse.
- Exactitud: Las cantidades y otros datos relativos a las transacciones y hechos se han registrado adecuadamente.
- Corte de operaciones: Las transacciones y los hechos se han registrado en el periodo correcto.
- Clasificación: Las transacciones y los hechos se han registrado en las cuentas apropiadas.
- Existencia: Los activos, pasivos y el patrimonio neto existen.
- Derechos y obligaciones: La entidad posee o controla los derechos de los activos, y los pasivos son obligaciones de la entidad.
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- Valoración y asignación: Los activos, pasivos y el patrimonio neto figuran en los estados financieros por los importes apropiados y cualquier ajuste
de valoración o asignación resultante ha sido adecuadamente registrado.
La salvaguarda de los activos y la prevención y detección del fraude se consideran objetivos del SCIIF por el impacto que tienen en los objetivos
anteriores.
Estos objetivos serán revisados y actualizados cuando se producen cambios significativos en la operativa del Grupo con impacto en la información
financiera, de manera que mediante la comparación de la situación real con dicho marco teórico se puedan poner de manifiesto aquellos
aspectos susceptibles de mejora.
En relación con lo anterior, el Código de Conducta destaca entre sus principios la transparencia en la información financiera basado en la
aplicación de buenas prácticas contables que suponen que la información transmitida a los mercados sea veraz.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
La identificación del perímetro de consolidación del Grupo Duro Felguera supone una comunicación recurrente entre las áreas de Asesoría
Jurídica y Económico-Financiero, más concretamente con el área de Consolidación, para que el Grupo cuente con una situación patrimonial
actualizada y para que todos los estados financieros individuales de las sociedades que forman el perímetro estén adecuadamente identificadas e
integradas en el consolidado.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El modelo de control de riesgos del Grupo DF descrito en el apartado E.1, tiene en cuenta la valoración de los efectos de otras tipologías de riesgos
asociados a su actividad en la medida que afecten al proceso de generación de la información financiera. Esto supone efectuar una valoración
y control adecuados de los riesgos que afecten a nivel corporativo y sobre aquellos que sean propios de la actividad y operativa del Grupo. En
particular, tal y como se describe en el apartado E.3, Grupo DF tiene definidas 5 categorías principales de riesgos: estratégicos, operacionales,
financieros, cumplimiento y climáticos.
En este sentido, cabe destacar que, el principal punto de partida para la construcción del Mapa de Riesgos es el Plan Estratégico elaborado,
revisado y aprobado por el Consejo de Administración. Debido a la difícil situación económico - financiera que atraviesa Duro Felguera, que incluye
la búsqueda de nueva financiación, dicho Plan ha sido presentado en la Junta de Accionistas de la sesión de 29 de octubre de 2020 y, ha sufrido
actualizaciones posteriores con el fin de incorporar las nuevas hipótesis financieras que se han estado negociando con las entidades financieras.
El proceso de actualización del mapa de riesgos se deberá completar, de acuerdo a lo programado, durante el ejercicio 2022 una vez se cubra la
vacante de Dirección de Riesgos.
De igual modo, tal y como se especifican en puntos anteriores, durante el cuarto trimestre de 2021 se ha procedido a la actualización del Sistema
de Control Interno sobre la Información Financiera que supone una actualización de los riegos financieros de la Compañía; así como de la matriz
de riesgos penales que afectan a los riesgos legales y reputacionales. En este sentido, se puede indicar que el proceso de actualización del modelo
de control de riesgos del Grupo se ha iniciado en el ejercicio 2021 continuando durante el ejercicio 2022.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
Como se ha comentado en el apartado F.1.1, el artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración asigna a la Comisión de Auditoría,
Riesgos y Cumplimiento, entre otras competencias, la de supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas
de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el
desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia.
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F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
De acuerdo con lo especificado en el Manual sobre el Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera, el proceso de revisión de la
información financiera puede definirse como un proceso continuo que tiene lugar durante todo el proceso de elaboración de la misma. Esto
supone que se definen y aplican una serie de controles que son clasificados de acuerdo con su relevancia en relación con la elaboración de dicha
información en diferentes rangos de criticidad (desde baja a muy alta). Por su parte, para la ejecución de dichos controles se definen una serie de
figuras clave dentro de la Compañía que se encargarán de la ejecución y revisión de los controles, presentando las conclusiones de la misma a la
Dirección Económico-Financiera a través de las autoevaluaciones correspondientes.
Por otro lado, según se describe en las matrices de controles la Dirección Económico-Financiera
realiza comprobaciones concretas con respecto de la información obtenida por parte de todos los departamentos involucrados en la elaboración
de los Estados Financieros, principalmente, el área económico- financiera del Grupo.
Seguidamente el proceso continúa con involucración de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento que, conforme a lo indicado en el
artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración, tiene como una de sus funciones “Supervisar el proceso de elaboración y presentación
de la información financiera y no financiera preceptiva relativa a la Sociedad y, en su caso, al Grupo, y presentar recomendaciones o propuestas
al Consejo de Administración dirigidas a salvaguardar su integridad, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables”.
Con el objetivo de reforzar el proceso de revisión de la información financiera elaborada, la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento cuenta
con la colaboración de un equipo de auditores externos que, además de realizar pruebas de auditoría sobre la información publicada a cierre del
ejercicio, realiza una revisión limitada semestral.
La autorización final de la información financiera es competencia del Consejo de Administración que, tal y como recoge el artículo 5 del
Reglamento del Consejo de Administración, tiene la facultad de “aprobar la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad
deba hacer pública periódicamente, cuidando de que muestren la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la
Sociedad, conforme a lo previsto en la Ley”. De igual modo,
De nuevo, en lo que respecta al SCIIF, tal y como se menciona en el apartado F.2.1., el Grupo tiene establecido un sistema de autoevaluaciones a
diferentes niveles: 1) los ejecutores de control, 2) los supervisores definidos, y 3) Dirección Económico- Financiera. Esta última emite un informe con
los principales resultados obtenidos en el SCIIF durante el periodo a la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento.
Asimismo, el departamento de Auditoría Interna realiza pruebas sobre el diseño, implementación y eficacia operativa de los controles definidos en
el SCIIF. Estos controles han sido diseñados para cumplir con los objetivos de control descritos en el punto F.2.1.
Entre los procesos que componen la actividad del grupo DF, se ha considerado que los más críticos en la elaboración de la información financiera
son los que se describen a continuación:
-Cuentas por cobrar
- Cuentas por pagar
- Activos Fijos
- Cierre Contable
- Consolidación y Reporting
- Operaciones intragrupo y vinculadas
- Impuestos
- Tesorería y Financiación
- RRHH
- Ingresos y producción
- Compras y aprovisionamientos
Los controles diseñados e implementados orientados a la revisión y aprobación de juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones están
considerados dentro de cada uno de los procesos anteriormente citados, en función de su concepto y naturaleza, siendo revisados a nivel directivo
por la Dirección Económico- Financiera en última instancia.
La documentación del sistema de control interno de la información financiera para estos procesos se reforzó en ejercicios anteriores siguiendo
el marco de control interno COSO 2013 para, además de incluir descripciones de alto nivel de los procesos de generación de la información
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financiera, mejorar las descripciones de los controles en cada uno de los procesos mencionados anteriormente y sus evidencias. Durante
el ejercicio 2021 los flujogramas, narrativas y matrices de riesgos financieros y controles elaborados por cada uno de los procesos no ha
experimentado cambios relevantes.
Duro Felguera dispone de un repositorio de documentación en el que se encuentran depositadas las matrices de riesgos y controles para cada
uno de los procesos, de forma que las personas involucradas en el SCIIF pueden consultarlos y subir las evidencias correspondientes. Además,
los responsables del SCIIF, la Dirección Económico-Financiera y Auditoría Interna tienen una visión global de todos los procesos, lo que les
permite realizar la supervisión y testeo de controles. Durante el ejercicio de 2021 se ha procedido a revisar y actualizar los roles y permisos de los
responsables.
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
Con carácter general, Duro Felguera, en el marco de su sistema SCIIF, ha desarrollado diversos controles que afectan a los sistemas de la
información en el distintos procesos y subprocesos principalmente en lo relativo a la segregación de funciones asignando diferentes perfiles en
función de los roles que desempeñen los profesionales dentro del Grupo.
Además, Duro Felguera sustenta la mayoría de sus actividades en los sistemas de información de los que dispone. Por ello, durante 2019 llevó a
cabo una labor de actualización de sus políticas en materia de control interno sobre los sistemas de información adaptándolas al entorno COBIT
(Control Objectives for Information and related Technology) en cinco pilares principales:
- Seguridad
- Segregación de funciones
- Organización y Dirección del Área de Tecnologías de la Información
- Operación y Explotación
- Gestión del Cambio
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
La internacionalización ha hecho que una parte de la información financiera y el cumplimiento normativo se haga en localizaciones extranjeras.
Para tener mayor garantía del cumplimiento con la legislación local - contable, fiscal, legal, etc. - en cada país, y por tanto reducir la exposición al
riesgo de cumplimiento, Duro Felguera mantiene un acuerdo de colaboración con una firma de reconocida experiencia internacional en el ámbito
contable y de auditoría, para la preparación de la información financiera en las localizaciones extranjeras que considera necesario. De esta forma, el
cumplimiento queda en manos de profesionales con conocimiento consolidado de los requisitos locales y pertenecientes a una firma de prestigio
internacional. Dicha firma actúa, no obstante, bajo la atenta supervisión y control de profesionales de Duro Felguera que verifican la información
soporte de las transacciones registradas que dan lugar a los estados financieros. En este sentido, Duro Felguera cuenta con controles internos de
revisión de la información financiera que elabora la firma externa denominado “Control de Revisión de Actividades Subcontratadas”.
Tal y como ha sucedido con el modelo del SCIIF en su conjunto, la reactivación del modelo en diciembre de 2021 puede suponer la existencia de
debilidades en los controles durante el ejercicio 2021 debido a que el proceso no ha sido evidenciado y documentado en su totalidad como causa
del proceso de cambios al que se ha enfrentado la Compañía-
Sin embargo, a cierre del ejercicio, fruto del compromiso de la Dirección, los diferentes controles contemplados en el procedimiento han sido
ejecutados de nuevo por los Control Owners asignados, siendo este aspecto relevante a nivel de saldos de los Estados Financieros. En lo que
respecta a las transacciones, todas las operaciones efectuadas durante el ejercicio, a excepción de las correspondientes al mes de diciembre,
quedan fuera del alcance del plan de reactivación del “Procedimiento de Revisión de Actividades Subcontratadas”.
Adicionalmente se han identificado las siguientes actividades más significativas con repercusión en los estados financieros para las que el Grupo se
apoya en expertos independientes:
• La complejidad de los proyectos y entornos en los que opera el Grupo a nivel internacional requieren el apoyo de terceros en lo que respecta a la
valoración de las reclamaciones y litigios. Las valoraciones realizadas por asesores se someten a procedimientos de supervisión continua por parte
de la Dirección de Asesoría Jurídica de DF.
• Estudios actuariales y valoraciones de pasivos laborales basados en cálculos actuariales realizados por firmas de reconocido prestigio. Esta
información es contrastada por la Dirección de Talento y Medios de DF para garantizar la razonabilidad de las mismas.
• En las valoraciones de inmuebles y tasaciones de inmovilizado realizadas por terceros, el Grupo se asegura de la formación y capacitación técnica,
la independencia, competencia de la parte subcontratada y cumplimiento de la normativa que le sea de aplicación. El control de estas actividades
se lleva a cabo por la Dirección Económico-Financiera de DF.
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• Valoraciones de activos y pasivos financieros realizados por firmas independientes líderes en el sector de valoraciones con profesionales de
gran experiencia, cualificación y capacitación. Las evaluaciones o valoraciones realizadas por externos son revisados por la Dirección Económico-
Financiera de DF, solicitando valoraciones de contraste cuando se considera necesario.
• Opiniones legales sobre distintos aspectos relativos a la situación patrimonial y a la normativa mercantil.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
La Dirección Económico-Financiera es la responsable de mantener actualizadas y correctamente comunicadas las políticas contables que afectan
al grupo Duro Felguera.
El Grupo dispone de un manual contable, en el que se determina y se explican las normas de preparación de la información financiera y cómo
deben ser aplicadas dichas normas a las operaciones específicas de la Sociedad.
En aquellos casos en que la aplicación de la normativa contable es especialmente compleja, el Grupo solicita asesoramiento a asesores o al órgano
regulador así como realiza un contraste con su auditor externo.
En el ejercicio 2020 se realizó una labor de adaptación y actualización del Manual de Políticas Contables de DF para su adaptación las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF). La versión actualizada a diciembre de 2020 de este Manual se encuentra publicada en la intranet
corporativa, y está siendo revisada actualmente y es de fácil acceso a todos los profesionales del Grupo involucrados en la elaboración de la
información financiera. En este sentido, como se indica en puntos anteriores, se está llevando a cabo una revisión con el fin de valorar su posible
actualización. Esta revisión, tal y como se indica en las matrices de controles SCIIF, corresponde a la Dirección Económico-Financiera.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El proceso de consolidación y preparación de la información financiera se encuentra centralizada en el área de Consolidación, perteneciente a la
Dirección de Administración y Reporting en dependencia de la Dirección Económico-Financiera de DF. Este proceso se inicia con la recepción de
los cierres contables de las sociedades individuales centralizadas y que utilizan un ERP común, continuando con la conversión de la información
recibida de sociedades/ sucursales/ UTEs extranjeras que elaboran los cierres contables en sus sistemas locales y para con todo ello proceder a la
elaboración de las CCAA Consolidadas, previa inclusión de dicha información en una herramienta informática que da soporte a todo el proceso.
En este sentido también cabe señalar que trimestralmente, el departamento de Contabilidad General se encarga de revisar que toda la
información requerida a las sociedades extranjeras se ha incluido en el checklist de cierre y que este ha sido debidamente cumplimentado.
La Dirección de Administración y Reporting / Departamento Económico- Financiero establece, además, de manera centralizada calendarios de
cierre y reporting que distribuye a todos los implicados en la elaboración de la información contable y financiera.
En el ejercicio 2021 se han aplicado las herramientas informáticas para el etiquetado XBRL de los Estados Financieros Consolidados y Notas de las
Cuentas Anuales, con el objetivo de publicar dichas cuentas en formato XHTML de cara al cumplimiento de la normativa ESEF.
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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
Tal y como se indica en el artículo 6 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, entre sus funciones se encuentra
“supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, cumplimiento normativo y los sistemas de gestión de riesgos, así
como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría,
todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, se podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de
Administración y el correspondiente plazo para su seguimiento”.
A tal efecto, la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento revisa y aprueba anualmente el Plan de Auditoría Interna elaborado y propuesto
por la Función en el que, un peso relevante de las horas previstas en el alcance se destina a la ejecución de diferentes pruebas de revisión sobre
el SCIIF diseñado. Estas pruebas son realizadas, principalmente, por el departamento de Auditoría Interna que, con carácter como mínimo
anual, presentan los resultados obtenidos a la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento. Adicionalmente, proponen un plan de acción y
recomendaciones con el objetivo de continuar mejorando y consolidando el modelo en la organización.
Durante el ejercicio 2021, debido al ERTE aplicado tanto al departamento de auditoría interna como al resto del Grupo, el Plan de Auditoría
aprobado por la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento no se ha podido ejecutar en los términos en los que estaba previsto. Adicional a
esto, varios de los trabajos que recogía el Plan no han podido ser realizados por la salida del Grupo de los Responsables de varios departamentos
clave. Esto ha afectado también a la supervisión del SCIIF por parte de Auditoría Interna. Trimestralmente estaban previstos en el Plan, testeos por
parte del departamento, que no han podido finalizarse dado que, como se ha citado al inicio del punto, toda la plantilla se ha visto afectada por un
ERTE durante un periodo de 6 meses, lo que ha provocado que las tareas previas a la supervisión del SCIIF no se hayan ejecutado.
Con respecto al cierre de diciembre de 2021, el Departamento Auditoría Interna de acuerdo con lo descrito en su Plan de Auditoría para el ejercicio
2022, realizará la correspondiente auditoría basada en realizar pruebas de diseño e implementación de los controles más relevantes a cierre de
diciembre de 2021, pudiéndose incluir de forma adicional controles de menor criticidad. Los resultados de dicha evaluación serán presentados a la
Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento.
En este sentido, las actividades de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento tanto de supervisión en materia de SCIIF como del resto de
ámbitos de su competencia, son puntualmente recogidas en las actas de sus reuniones.
Cabe destacar que Auditoría Interna no es un órgano ejecutivo y no tiene autoridad ni mando directo sobre ninguna de las áreas de
la Organización ni sobre las operaciones y actividades evaluadas, dependiendo funcionalmente de la Comisión de Auditoría, Riesgos y
Cumplimiento. Desde esta posición, se promueve la independencia y objetividad del departamento, se garantiza una amplia cobertura de la
actividad de auditoría interna, así como la adecuada consideración de las comunicaciones del trabajo y de las acciones apropiadas sobre las
recomendaciones efectuadas.
El Departamento de Auditoría Interna cuenta con una Dirección que será la responsable máxima del departamento cuya gestión se desarrollará
sobre la base de un equipo global cohesionado, formado actualmente por dos profesionales cualificados.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
Salvo que existiesen motivos extraordinarios que requieran reuniones adicionales, la Comisión de Auditoría, Riesgos y Complimiento mantiene
como mínimo dos reuniones anuales con los auditores externos para revisar las cuentas anuales y las deficiencias de control interno detectadas.
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Adicionalmente, la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento mantiene una relación fluida con la Dirección de Auditoría Interna y
Cumplimiento Normativo realizando reuniones periódicas, con el objetivo de conocer y valorar la ejecución del Plan de Auditoría aprobado para el
ejercicio, así como otras actividades no planificadas que surjan a lo largo del ejercicio.
F.6. Otra información relevante.
No aplica.
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
En el presente ejercicio 2021, la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento ha decidido someter a examen por parte del auditor externo la
información contenida en el presente apartado del Informe Anual de Gobierno Corporativo, surgiendo como resultado el informe anexado del
auditor externo en relación con la información relativa a los sistemas de control interno de la información financiera (SCIIF) del ejercicio terminado
el 31 de diciembre de 2021.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
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El Consejo de Administración no considera que la retransmisión vía web de las juntas generales de accionistas incida de modo directo en el
incremento de la participación de los accionistas. La última Junta General de Accionistas se celebró exclusivamente vía telemática, debido a las
especiales circunstancias derivadas del COVID 19, siendo el quórum y sensiblemente inferior al de ejercicios anteriores.
La Sociedad cumple en relación a los mecanismos que permite la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos, habiendo modificado
sus Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General de Accionistas, incorporando una específica regulación para celebrar juntas generales
de accionistas exclusivamente por vía telemática.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
No existen procedimientos de selección que obstaculicen o puedan obstaculizar la elección de consejeras y altas directivas. La Sociedad cuando
busca un determinado perfil profesional toma en consideración el perfil profesional y lo valora exclusivamente atendiendo a los intereses sociales,
sin tener en cuenta el género del candidato. Ello sin perjuicio de que, ante dos perfiles profesionales objetivamente similares, se optará por aquel
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que suponga el género menos representado en el Consejo de Administración y en la alta dirección de la compañía de conformidad con lo previsto
en la Política de Selección de Consejeros de la sociedad y en cumplimiento del objetivo que antes de la finalización del año 2022 el número de
consejeras suponga, al menos, el 40 % de los miembros del consejo de administración.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Ver apartado H
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [ ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
Ver apartado C.1.2.
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Los consejeros son informados de manera inmediata de todas las novedades y cambios en materias referidas a auditoría, contabilidad y legislación
por los servicios técnicos internos de la Sociedad quienes preparan y entregan informes, quedando a disposición de los consejeros para aclarar
cualquier duda y ampliar la información que precisen.
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
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Dado el carácter de independencia que la Sociedad entiende que ha de tener la Comisión de Auditoría, Riesgo y Cumplimiento (CARC), considera
que cualquier unidad que dependa funcionalmente de dicha Comisión no debe entrar en la gestión, por ello, el segundo enunciado del apartado
b) no se cumple al no participar la Dirección de Riesgos, dependiente de la CARC, en las decisiones sobre gestión de riesgos.
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
Los Estatutos Sociales prevén una remuneración variable mediante una participación en los beneficios de la sociedad, hasta un 2,5% de los
beneficios líquidos, siempre que el dividendo reconocido a los accionistas no sea inferior al 4% del valor nominal de las acciones. La junta general
puede reducir ese porcentaje y queda a la libre discreción del consejo de administración la distribución de la cantidad correspondiente entre los
consejeros.
La retribución mediante entrega de acciones u otorgamiento de opciones sobre acciones se encuentra prevista en los Estatutos Sociales y en la
Política de Remuneración de los Consejeros aprobada por la Junta General, actualmente no se aplica.
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
La remuneración variable prevista para los consejeros en su condición de tal, se establece, en línea con lo previsto en los Estatutos Sociales, en
una cantidad máxima de hasta el 2,5 % de los beneficios líquidos, una vez cubiertas las atenciones legales y siempre y cuando el dividendo a las
acciones no sea inferior a un cuatro por ciento.
Teniendo en cuenta lo anterior, una vez que la Junta General de la Sociedad aprueba las cuentas y acuerda la distribución de un dividendo
en cuantía igual o superior a la establecida en la Política de Remuneraciones y en los Estatutos Sociales, es cuando se puede comprobar el
cumplimiento de las condiciones, considerando en consecuencia, no necesario diferir más el tiempo para la comprobación pues ha de tenerse en
cuenta que la remuneración variable se aplica sobre el ejercicio cerrado y auditado que es el que se somete a la deliberación de la Junta General.
Ver apartado H, en cuanto a la referencia del pago de remuneración variable.
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Conforme a lo indicado en la respuesta a la recomendación 59 anterior, al ser la Junta Genera el órgano societario que, en su caso, aprueba las
cuentas anuales que sirven como parámetro para determinar el devengo o no de la remuneración variable de los consejeros, la Junta General
examina y tiene en cuenta el informe de los auditores externos, en los que se incluirían las eventuales salvedades, sobre los estados financieros y
resultados.
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Esta recomendación no se sigue pues si bien en la Política de Remuneraciones se prevé la posibilidad de entrega de acciones o instrumentos
financieros referenciados a su valor, no se encuentran en vigor planes retributivos que incluyan el pago mediante entrega de acciones o
instrumentos financieros referenciados a su valor.
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62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
No se incluye esa cláusula pues el cumplimiento de los objetivos previstos para devengar la remuneración variable se debe producir en el ejercicio,
es decir, a corto plazo y son verificables antes de su pago.
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
Debido a la falta de espacio en el resto de apartados, considerado el principio de transparencia que rigen las políticas de la sociedad, así como la
política de relación con accionistas, a continuación se informa sobre lo siguiente:
1.- Concesión de ayudas estatales con cargo al Fondo de Apoyo para la Solvencia de Empresas Estratégicas (FASEE) por importe de 120 millones €.
Aprobada por el Consejo de Ministros el 9 de marzo 2021, la Sociedad suscribió el 9 de abril 2021 con la Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI), en representación del FASEE, los Acuerdos de Gestión. Entre los requisitos incorporados a esos acuerdos y con carácter
esencial, para la recepción de la ayuda financiera, se establece que determinadas decisiones del consejo de administración deban estar previa y
expresamente aprobadas por el FASEE. En caso de incumplir ese requisito, el FASEE estaría facultado para declarar el incumplimiento y reclamar
el reintegro de la ayuda financiera.
Tanto la regulación del FASEE como los Acuerdos de Gestión tienen incidencia en el Gobierno Corporativo en los siguientes aspectos:
A) Pago de remuneración variable a las que se refieren los apartados G.60; G.61 y G.62.
El artículo 6.1.f) de la Orden PCM/679/2020, de 23 de julio, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros de 21 de julio de 2020, por
el que se establece el funcionamiento del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (BOE 24 de julio 2020), impide el pago de
cualquier remuneración variable hasta el reembolso del 75% del Apoyo Financiero recibido.
“Hasta el reembolso del 75% del Apoyo Financiero otorgado mediante instrumentos de capital o mediante instrumentos híbridos de capital, la
remuneración de los miembros del consejo de administración, de los administradores, o de quienes ostenten la máxima responsabilidad social en
las Beneficiarias, no podrá exceder de la parte fija de su remuneración vigente al cierre del ejercicio 2019. Los consejeros nombrados a instancias
del Consejo Gestor en cumplimiento de lo dispuesto en el presente Acuerdo, serán remunerados en términos equiparables a los que ostentan
similar nivel de responsabilidad. Bajo ningún concepto se abonarán primas, u otros elementos de remuneración variable o equivalentes.”
B) Nombramiento de consejeros por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales. Relacionado con los apartados A.6, C.1.3, C.15, G.5 sobre
nombramiento de consejeros.
Los acuerdos de Gestión establecen que el FASEE nombrará a dos consejeros que no podrán ser separados. Los consejeros nombrados en
cumplimiento del acuerdo, se han calificado como consejeros externos atendiendo a que el FASEE no es accionista de la Sociedad y por esta
misma razón se dio una respuesta negativa al apartado C.1.8.
COMISIÓN DE AUDITORÍA
Continuación al apartado relativo al funcionamiento de la Comisión y actuaciones más importantes llevadas a cabo durante el ejercicio 2021:
Funciones:
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La Comisión tendrá como funciones principales:
a) Definir el procedimiento de selección del auditor de cuentas en el que se especificarán los criterios a tener en cuenta, entre otros, la
capacitación, experiencia e independencia.
b) Informar a la Junta General de Accionistas, sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas materias que sean competencia de la
Comisión y, en particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo ésta ha contribuido a la integridad de la información financiera y la
función que la Comisión ha desempeñado en ese proceso.
c) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, cumplimiento normativo y los sistemas de gestión de riesgos, así
como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría,
todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, se podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de
Administración y el correspondiente plazo para su seguimiento.
d) En particular, la Sociedad contará con una unidad de control y gestión de riesgos, supervisada por esta Comisión, que tendrá, entre otras
funciones, la de asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan
y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad; la de supervisar activamente en la elaboración de la
estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; así como velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen
los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el Consejo de Administración.
e) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera preceptiva relativa a la Sociedad y, en su caso, al
Grupo, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración dirigidas a salvaguardar su integridad, revisando el cumplimiento
de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
f) Velar por la independencia de las funciones de auditoría interna, Riesgos y de la dirección de Cumplimiento que reportan a esta Comisión;
proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio;
la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad;
recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que los altos directivos tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus
informes.
g) Examen y revisión del plan anual de trabajo de las funciones de auditoría interna, Riesgos y Cumplimiento, así como los informes de las
incidencias que se presenten en su desarrollo; y examen al final de cada ejercicio, de los informes de sus actividades.
h) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor de cuentas,
responsabilizándose del proceso de selección, de conformidad con lo previsto en la normativa comunitaria aplicable, así como las condiciones de
su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el
ejercicio de sus funciones.
i) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza
para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de
cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa aplicable,
así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberá
recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta
directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los
correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculadas a este de acuerdo
con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, asegurando que la Sociedad y el auditor externo respetan las
normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las
demás normas sobre independencia de los auditores.
En este sentido, la Comisión deberá velar:
-Que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
-Supervisar que la Sociedad comunique como hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el cambio de auditor y lo
acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
-En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
-Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo
realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
-Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría, exigiendo que la opinión del auditor sobre las cuentas anuales y el contenido del informe se
redacten de forma clara y precisa.
-Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre
si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe, que será publicado en la página
web de la Sociedad con antelación suficiente a la celebración de la Junta General Ordinaria de la Sociedad, deberá contener, en todo caso, la
valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior, individualmente
considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas.
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j) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los presentes Estatutos Sociales y en el
Reglamento del Consejo y, en particular, sobre:
j.1) La información financiera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente;
j.2) La información No financiera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente,
j.3) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la
consideración de paraísos fiscales; y
j.4) Las operaciones con partes vinculadas.
El informe que, en su caso, emita la Comisión de Auditoría sobre las operaciones vinculadas, será objeto de publicación en la página web de la
Sociedad con antelación suficiente a la Junta General Ordinaria.
j.5) Las operaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la Sociedad, sus condiciones económicas y su impacto contable y, en
especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.
k) Recibir de la Alta Dirección la justificación de las modificaciones de criterios y principios contables, así como su revisión
l) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera
apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la
Sociedad.
m) La supervisión de los Códigos Internos de Conducta y del cumplimiento normativo que no esté atribuido expresamente a otra Comisión o al
Consejo de Administración de la Sociedad. En este sentido, corresponderá a la Comisión de Auditoría:
m.1) Supervisar las normas y procedimientos internos que aseguran el seguimiento de las normas de conducta y cumplimiento normativo en
las diferentes esferas de actuación de la Sociedad y específicamente el Código General de Conducta de la sociedad y el reglamento Interno de
conducta en los mercados de valores, velando por la actualización permanente de las mismas.
n) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo de la Sociedad, y en este sentido, la Comisión de Auditoría será
responsable de:
n.1) La supervisión de la trasparencia en las actuaciones sociales.
n.2) La evaluación periódica de la adecuación del sistema de buen gobierno corporativo de la Sociedad, con el fin de que cumpla su misión de
promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
n.3) Informar y, en su caso, elevar las propuestas correspondientes al Consejo de Administración en relación con el desarrollo de las normas de
gobierno corporativo de la Sociedad y su Grupo a partir de las bases establecidas en los Estatutos Sociales y de conformidad con la normativa que
resulte de aplicación en cada momento.
o) Supervisar el cumplimiento de la política de responsabilidad social corporativa de la Sociedad. En este sentido:
o.1) Revisará la política de responsabilidad social corporativa de la Sociedad, velando por que esté orientada a la creación de valor.
o.2) En particular, la Comisión se asegurará de que la política de responsabilidad social corporativa identifique al menos:
• Los objetivos de ésta y el desarrollo de instrumentos de apoyo.
• La estrategia corporativa relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales.
• Las prácticas concretas en cuestiones relacionadas con: empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad,
responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales.
• Los métodos o sistemas de seguimiento de los resultados de la aplicación de las prácticas concretas señaladas en la letra anterior, los riesgos
asociados y su gestión.
• Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
• Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.
p) La supervisión del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares
internacionales de referencia.
q) Cualquier otra que le encomiende el Consejo de Administración.
Actuaciones más importantes durante el ejercicio:
1. Supervisión de la elaboración de los Estados Financieros.
2. Revisión de proyectos en ejecución.
2. Nombramiento de nuevo Auditor Interno y Responsable Cumplimiento.
3. Supervisión de la implantación de acciones y mejora en sistema de SCIIF.
4. Supervisión y seguimiento del Modelo de Prevención de Delitos.
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Funciones:
1. La Comisión, con independencia de cualquier otra que le encomiende el Consejo de Administración y pudiendo, en el ámbito de sus funciones,
elevar al Consejo, para su eventual estudio y aprobación, las propuestas que estime oportunas, tendrá como funciones principales:
1.2 En relación a los Consejeros y el Consejo de Administración.
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a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos, definirá las funciones y
aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar
eficazmente su cometido, y verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de Consejeros.
b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre
cómo alcanzar dicho objetivo.
c) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de Consejeros independientes para su designación por cooptación o para
su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos Consejeros por
la Junta General de Accionistas.
d) Informar las propuestas de nombramiento de los restantes Consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión
de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas.
e) Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y, en su caso, del Consejero Delegado de la Sociedad,
formulando las propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada.
f) Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los así como la retribución individual y las demás condiciones
contractuales de los Consejeros ejecutivos, velando por su observancia.
g) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los Consejeros incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación,
así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás Consejeros y Altos Directivos de la Sociedad.
h) Verificar la información sobre remuneraciones de los Consejeros contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el Informe Anual
sobre Remuneraciones de los Consejeros.
i) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión.
j) Informar al Consejo de Administración sobre las propuestas de separación por incumplimiento de los deberes del consejero recogidos en la
legislación y normativa interna en cada momento vigente o por incurrir de forma sobrevenida en alguna de causa de separación o dimisión
prevista en la normativa aplicable.
1.2 En relación al personal de Alta Dirección y las políticas de remuneración de directivos.
a) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y proponer al Consejo de Administración las condiciones básicas
de sus contratos. A estos efectos, la Comisión deberá recibir de la Dirección, del Consejo de Administración o de sus comisiones, según proceda,
la descripción del puesto a cubrir, las propuestas descriptivas de los candidatos, la propuesta de selección y las condiciones contractuales que
se ofrecerán para cubrir el puesto que deberán ajustarse a la política de remuneraciones aplicada a los altos directivos, estando facultada para,
si así lo estima necesario, entrevistar a los candidatos, solicitar ampliación de información y, en general, tomar aquellas acciones que considere
necesarias para realizar su propuesta.
b) Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta
dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de la Comisión Ejecutiva o de Consejeros Delegados, velando por su observancia.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los Altos Directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su
aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás Altos Directivos de la Sociedad.
d) Verificar la información sobre remuneraciones de los Altos Directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el Informe
Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros.
e) Verificar, cada vez que se produzcan modificaciones sustanciales en los contratos o vayan a producirse cambios en las políticas, que las
condiciones de los contratos de la alta dirección son consistentes con las políticas retributivas vigentes.
f) Comprobar anualmente que las políticas de remuneraciones de los altos directivos se aplican adecuadamente, que no se realizan pagos que no
estén previstos en ellas y proponer, en su caso, las medidas oportunas para recuperar los importes que pudieran corresponder.
f) Revisar periódicamente los programas generales de retribución de la plantilla del Grupo, valorando su adecuación y resultados.
1.3 La revisión y evaluación de las Políticas de Gobierno Corporativo, velando por que esas políticas se mantengan actualizadas y adecuadas a la
normativa en vigor, pudiendo hacer las propuestas de revisión, modificación y mejora que considere convenientes.
4.4 Elaboración, para someter al Consejo de Administración, el correspondiente informe anual de remuneración de consejeros (IARC) que deberá
ser difundido en los términos previstos en la legislación en vigor.
Cualquier otra que le encomiende el Consejo de Administración.
Entre las actuaciones más importantes llevadas a cabo durante el ejercicio 2020 se encuentran:
1. Propuesta de nombramiento de consejeros por cooptación.
2. Propuesta del nombramiento del Consejero Delegado de la Sociedad en cumplimiento del Acuerdo de Gestión suscrito con FASEE y SEPI.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
69 / 69
3. Propuesta a la Junta General de Accionistas de reelección y ratificación de consejeros.
4. Propuesta de nombramiento de Directivos.
6. Evaluación del Consejo de Administración.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
28/02/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Carta del CEO
Estimado lector,
Me gustaría comenzar agradeciendo especialmente su interés por este informe
sobre el Estado de Información No Financiera en el que se detalla el desempeño
realizado por el Grupo durante el año 2021.
El año 2021 ha sido un año muy importante y positivo para Duro Felguera. El 9 de
marzo, el Consejo de Ministros acordó la autorización de la operación de apoyo
público temporal solicitado al Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas
Estratégicas por importe de 120 millones de euros, ratificado por el Consejo de
Ministros el 23 de noviembre con la segunda fase de este apoyo. Además, el apoyo
financiero otorgado por el Principado de Asturias a través de la Sociedad Regional de
Promoción por 6 millones de euros el 27 de diciembre de 2021, la obtención de una
línea de avales por importe de 80 millones de euros y el acuerdo de refinanciación
del pasivo financiero suscrito con el sindicado bancario el 29 de noviembre, han
permitido al Grupo el fortalecimiento de su posición financiera y patrimonial,
dotándola de una posición más sólida para afrontar con optimismo el cumplimiento
de su plan de viabilidad, relanzando su modelo de negocio, sustentado en los
negocios tradicionales: Energía, Plantas Industriales (Complejos Industriales, Mining
& Handling, Oil & Gas, y Fabricación de Calderería Pesada) y Servicios, históricamente
rentables y recurrentes, e impulsando su avance hacia las energías renovables,
almacenamiento de energías, hidrógeno y sistemas inteligentes, y todo ello sin perder
de vista nuestro compromiso con la sostenibilidad.
Como expresión de dicho compromiso, en la Junta General de Accionistas se anunció
la creación de la Comisión de Sostenibilidad, finalmente constituida el 18 de enero
de 2022. La Comisión supervisará el cumplimiento de las políticas y reglas de Duro
Felguera en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo.
El Gobierno Corporativo es un tema capital para Duro Felguera y a lo largo de 2021
hemos trabajado en la actualización de algunos de los principios y normas que
regulan su funcionamiento. En nuestro Grupo el comportamiento ético es
incuestionable y una de las herramientas a nuestra disposición para lograr este
objetivo es nuestro Código de Conducta que expresa de forma explícita la defensa,
cumplimiento y protección de los derechos fundamentales y las libertades públicas y
que todas las partes (empleados, miembros de la Organización y colaboradores)
tienen el deber inexcusable de cumplir.
En sintonía con esta nueva hoja de ruta, hemos elaborado un Plan de Transición
Ecológica que pone el foco en 4 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que
detallaremos más adelante, y que serán para nosotros una guía de actuación en
materia medioambiental y desarrollo sostenible. Es nuestra aspiración contribuir a
satisfacer las necesidades del presente sin poner en peligro las necesidades de las
siguientes generaciones alcanzando un equilibrio entre crecimiento económico,
inclusión social y la protección del medio ambiente.
Durante el año 2021 se consolida la integración de los Sistemas de Gestión Ambiental
y Calidad, proceso que comenzó en diciembre de 2019 con la firma de la Política de
Calidad y Medio Ambiente corporativa para todo el Grupo y que finalizó en marzo de
2020, con la obtención del Certificado según ISO 14001 y 9001 corporativo con un
alcance íntegro del 100% de los negocios y filiales de Duro Felguera. La excelencia
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
en calidad sigue siendo esencial y es para nosotros fundamental para la creación de
valor para nuestros grupos de interés.
Este año la pandemia del COVID 19 ha seguido ocupando un lugar muy destacado
en nuestra vida profesional y personal. Si durante 2020 tuvimos que aprender a
adaptarnos a su impacto en nuestra vida laboral y personal, a lo largo de 2021 la
seguridad y la salud de nuestras personas ha seguido centrado nuestra atención. A
través del Comité de Seguimiento Covid se han coordinado, asesorado, estudiado y
analizado las medidas generales de actuación que se han plasmado en el Plan de
Contingencia COVID-19; planes de actuación específicos en obras, centros y
proyectos; guías para el seguimiento de casos y contactos; y guías para
desplazamientos internacionales. La eficacia de esta gestión ha vuelto a ser
reconocida con la Certificación V-Safe, emitida por TÜV Austria.
En materia de RSC, la contribución al desarrollo de las comunidades locales,
nacionales e internacionales sigue teniendo un lugar destacado en nuestra estrategia.
La ejecución de los proyectos, en territorios de muy diversa índole, va ligado a un
estricto respeto a las normas laborales locales, al compromiso con medidas
medioambientales que minimicen los impactos de nuestra actividad y la contribución
al desarrollo, en la medida de nuestras posibilidades, de las comunidades locales con
las que tenemos contacto. A lo largo de este año, y debido en gran medida a la
situación de avance de nuestros proyectos, las iniciativas han sido locales, en su
mayoría en Asturias, pero nuestro compromiso sigue intacto.
Me gustaría agradecer especialmente el esfuerzo del equipo de personas que
componen Duro Felguera. Su compromiso, en estos tiempos complicados y de
incertidumbre que hemos atravesado, ha sido clave e imprescindible para construir
el futuro de nuestro Grupo. Se abre una nueva etapa llena de retos y oportunidades
para Duro Felguera. Sabemos que el camino no será fácil y que requiere de esfuerzo
y trabajo duro, pero gracias al compromiso de nuestro equipo de personas, a nuestra
experiencia y a la dedicación de todos aquellos que formamos parte de esta
centenaria empresa conseguiremos volver a situarla en el lugar que se merece.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
1. Quienes somos
Con más de 160 años de experiencia en actividades industriales, Duro Felguera
desarrolla actualmente proyectos integrales para la construcción de todo tipo de
centrales de generación eléctrica, instalaciones para el tratamiento de minerales y el
manejo de graneles, plantas para almacenamiento de combustibles y otras
instalaciones en el sector de Oil & Gas. Duro Felguera lleva a cabo todo el proceso de
los proyectos: ingeniería, suministro, montaje, puesta en marcha, operación y
mantenimiento. En el campo de la fabricación, Duro Felguera diseña y fabrica
grandes equipos a presión para la industria petroquímica y otros equipamientos
industriales.
Recientemente se han desarrollado nuevos segmentos de negocio en renovables y
sistemas inteligentes, sectores ambos de alto crecimiento, con el objetivo de crecer
en negocios “verdes” y de “inteligencia digital”.
1.1 Misión, visión y valores
Misión
Grupo especializado en la ejecución de proyectos “llave en mano” para instalaciones
de generación de energía, industriales y de Oil & Gas; la prestación de servicios
industriales; y la fabricación de equipos para la industria; innovadora y sostenible,
aportando soluciones industriales y tecnológicas diferenciales.
Visión
Afianzar los negocios tradicionales de Duro Felguera e impulsar su actividad hacia las
energías renovables y los sistemas inteligentes, proporcionando a los clientes un
servicio de calidad que resuelva sus necesidades; una rentabilidad sostenida a los
accionistas y una oportunidad de desarrollo profesional para sus trabajadores.
Valores
• Satisfacción del cliente con el cumplimiento riguroso de nuestras obligaciones
contractuales en plazo y calidad.
• Compromiso con nuestros accionistas, con el propósito de asegurarles el
retorno adecuado a sus inversiones.
• Crecimiento sostenido a través del desarrollo tecnológico y la
internacionalización.
• Reinversión en activos y desarrollo tecnológico que garantice una constante
competitividad.
• Contribuir al desarrollo profesional y personal de nuestros empleados.
• Lealtad a nuestros socios y colaboradores.
• Integración con la comunidad, en el entorno social en que desarrollamos
nuestro trabajo.
• Estricto respeto de la legislación en todos los países donde operamos.
• Respeto por el medioambiente, la seguridad laboral y la salud.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
1.2 Modelo de negocio
Duro Felguera es una empresa especializada en la gestión de proyectos ajustados a
las necesidades de sus clientes. Su actividad internacional requiere el análisis y la
gestión de riesgos en realidades económicas, políticas y sociales muy diversas.
Las actividades de servicios especializados garantizan la excelencia en el desarrollo
de los proyectos gestionados por las líneas de grandes proyectos. Duro Felguera goza
también de una estructura flexible y de agilidad en la toma de decisiones, lo que le
permite una rápida adaptación a los cambios que caracterizan el mercado en el que
opera.
El Grupo articula sus principales actividades en torno a las siguientes líneas de
negocio:
Energía Convencional
Ejecuta proyectos EPC para todo tipo de plantas industriales de generación eléctrica,
desde centrales con turbina de gas, hasta térmicas convencionales, pasando por
plantas de cogeneración, renovables, de biomasa o plantas de waste-to-energy,
entre otras. Duro Felguera lleva a cabo todo el proceso de los proyectos, incluyendo
la dirección de los mismos, así como la ingeniería, suministros, montaje mecánico y
eléctrico, puesta en marcha, operación y mantenimiento.
Además, desarrolla proyectos de mejora medioambiental y aumento de eficiencia de
plantas existentes.
Duro Felguera lleva más de 20 años ejecutando proyectos de generación eléctrica
“llave en mano” como contratista principal o en colaboración con los grandes
tecnólogos en el sector energético, en diversos países de Europa, Latinoamérica,
Oriente Medio y África, sumando más de 23.000 MW de potencia instalada.
Plantas Industriales
Mining & Handling
El segmento Mining & Handling es líder en la construcción de instalaciones de
procesamiento de minerales y manejo de graneles, así como en terminales portuarias
de carga y descarga. Duro Felguera participa en todas las fases de un proyecto:
estudios de viabilidad, diseño básico, ingeniería de detalle, compras, construcción,
puesta en servicio y operación y mantenimiento de la instalación. A lo largo de los
años, DF ha desarrollado un know-how consolidado y las capacidades necesarias para
ejecutar proyectos EPC y EPCM de manera eficiente.
Oil & Gas
Ejecuta diferentes tipos de instalaciones en modalidad (EPC) e integración para el
sector del Oil & Gas desarrollando proyectos en diferentes países para importantes
petroquímicas multinacionales. Cuenta con una alta especialización en la ingeniería
y construcción de proyectos de almacenamiento de hidrocarburos, gases licuados y
otros productos petroquímicos gracias a la amplia experiencia adquirida en este
campo por su filial Felguera IHI.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
DF Calderería Pesada
Duro Felguera cuenta con talleres propios de fabricación de bienes de equipo, a través
de la filial DF Calderería Pesada. Este segmento de negocio está especializado en la
fabricación de recipientes a presión, de grandes dimensiones y espesores, y de
materiales y aleaciones especiales, destinados al sector Oil & Gas, la industria
petroquímica y el sector nuclear. Duro Felguera es referente a nivel internacional en
esta área.
Servicios
Especializada en diferentes disciplinas relacionadas con el montaje, puesta en marcha
y operación y mantenimiento de instalaciones energéticas e industriales, esta línea
de negocio está integrada por las filiales DF Operaciones y Montajes y DF Mompresa.
Caracterizada por su alto nivel de conocimiento y experiencia es en la actualidad una
referencia en el mercado español y cuenta con una creciente presencia internacional,
destacando su actividad en reparaciones y mantenimientos, paradas programadas y
urgentes para los principales fabricantes de equipos.
Energías Renovables
Duro Felguera ha constituido la unidad de negocio de renovables, DF Green Tech,
con el objetivo de centralizar el desarrollo estratégico en las Energías Renovables.
Por ello, DF Green Tech se centrará tanto en las tecnologías solar, eólica y offshore,
así como hacer hincapié en las nuevas tecnologías, en especial todo lo relacionado
con el hidrógeno y las tecnologías de almacenamiento. DF Green Tech abordará la
cadena de valor completa de las renovables, desarrollo, construcción y operación,
con especial foco en la generación del EPC. También, y atendiendo a un robusto
crecimiento del mercado de la eólica offshore en Europa, Duro Felguera está
apostando por la diversificación de productos, asegurando la sustentabilidad y el
crecimiento de la línea de fabricación del Grupo. Por ello, se fabricarán estructuras
de cimentación para eólico offshore, utilizando las capacidades y localización con las
que el Grupo cuenta en DF Calderería Pesada.
Sistemas Inteligentes
Duro Felguera ha procedido a agrupar EPICOM (sociedad no incluida en todo caso en
el perímetro del EINF tras su salida en 2021 a pesar de ostentar un porcentaje de
participación del 60%, según se explica en las cuentas anuales consolidadas del
ejercicio 2021), Felguera TI (con foco puesto en la ciberseguridad y digitalización) y
Sistemas Logísticos en una única Unidad de Negocio llamada Sistemas Inteligentes
Digitales, concebida para ofrecer una oferta integral de productos y servicios en los
segmentos en los que opera. Además, tiene como objetivo promover nuevos vectores
de crecimiento tales como soluciones de automatización, digitalización,
ciberseguridad, eficiencia energética y almacenamiento inteligente de energía.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
1.3 Duro Felguera en el mundo
Duro Felguera está presente en los siguientes países con oficinas de representación
comercial o mediante los proyectos que tiene en ejecución:
ARGELIA
BAHREIN
BÉLGICA
BRASIL
BULGARIA
CANADÁ
CHILE
COLOMBIA
CROACIA
ESPAÑA
ESTADOS UNIDOS
EAU (DUBÁI)
FRANCIA
ITALIA
JAPÓN
LITUANIA
MARRUECOS
MÉXICO
PAÍSES BAJOS
PANAMÁ
PERÚ
QATAR
REINO UNIDO
RUMANÍA
RUSIA
TÚNEZ
SUDÁFRICA
1.4 Estrategia
En el año 2021 Duro Felguera ha suscrito el acuerdo de reestructuración financiera
del Grupo, instrumentalizado a través del apoyo financiero público temporal con
cargo al FASEE por importe de 120 millones de euros, la refinanciación del pasivo
financiero con las entidades financieras y el apoyo financiero otorgado por el
Principado de Asturias a través de la Sociedad Regional de Promoción por importe de
6 millones de euros.
El fortalecimiento de la situación patrimonial y de liquidez que ha generado la
reestructuración financiera, junto con el otorgamiento de la línea de avales por
importe de 80 millones de euros, permite afrontar con optimismo el desarrollo de su
plan de viabilidad, cuyo foco está puesto en:
• Afianzar los negocios tradicionales de Duro Felguera, históricamente rentables
y estables.
• Impulsar su actividad con foco en los sectores de las energías renovables, del
almacenamiento de energía y de la digitalización, alineados con la transición
energética y la transformación digital.
Además, el proceso de captación de un inversor privado sigue activo y su
incorporación permitiría acelerar la implementación del plan de viabilidad. Hasta la
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
fecha se han recibido ofertas no vinculantes de potenciales inversores y se siguen
recibiendo muestras de interés por el Grupo, que están siendo valoradas.
Los negocios tradicionales de Duro Felguera son: Energía Convencional, Plantas
Industriales (Complejos Industriales, Mining & Handling, Oil & Gas y Fabricación) y
Servicios. En todos ellos, Duro Felguera está bien posicionada en un sector que es
aún fuerte a nivel global, aunque la industria EPC es extremadamente competitiva,
con mayores riesgos y complejidad en la propia ejecución de los proyectos. El Grupo
cuenta con un equipo humano con alta experiencia y conocimiento y presenta unas
referencias excelentes en las diferentes líneas que lo componen. En este sentido, la
estrategia de Duro Felguera es la de afianzar las relaciones con clientes recurrentes,
apalancar alianzas para construir capacidades y crecer en Latam y en otros mercados
no domésticos pero estables con alianzas locales, todo ello complementado con
desarrollo de nuevos productos.
Las principales tendencias en el mercado pasan por el paulatino reemplazo de los
combustibles fósiles por energía renovable. El crecimiento del sector renovable
supone una oportunidad para Duro Felguera. La necesidad de contar con energías
que no se agoten y, sobre todo, el compromiso con la sostenibilidad y contra el
cambio climático, hacen que las nuevas fuentes “verdes” de energía sean la solución.
Para Duro Felguera supone una oportunidad de crecimiento, pues el mercado de las
energías renovables es próspero y la perspectiva para los próximos años es
prometedora. El objetivo en este segmento de negocio es convertirse en una empresa
relevante pero selectiva, combinando desarrollo, integración, construcción y
operación, con negocio recurrente en el sector de las energías renovables tanto en
España como en Latinoamérica y en otras áreas geográficas
Adicionalmente, se prevé un crecimiento exponencial de la demanda de sistemas de
encriptación en los próximos años. La expansión de Sistemas Inteligentes vendrá de
crecer en comunicaciones cifradas, en el ámbito militar y civil, digitalización y en
sistemas logísticos inteligentes.
Comunicación cifrada militar
El crecimiento en esta área vendrá de la expansión de la base de clientes de EPICOM
a cuerpos y fuerzas del Estado en España y a países de la EU y OTAN, para ello se
incrementarán las capacidades de venta y desarrollo tecnológico para ofrecer
productos adaptados a las necesidades de los nuevos clientes.
Comunicación cifrada civil
Acceso al sector de la comunicación encriptada en el ámbito civil con foco en
empresas con necesidad de máxima seguridad en sus comunicaciones, con
experiencia en ámbito civil y con una propuesta de valor basada en el producto
diferencial de Duro Felguera.
Sistemas logísticos
Duro Felguera perseguirá también el crecimiento en el desarrollo de proyectos de
automatización de almacenes de cargas pesadas en los nichos de cartón y productos
lácteos, reforzando el equipo comercial especialista en regiones de interés.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
2. Gobierno Corporativo
Duro Felguera ha integrado en el funcionamiento de sus órganos de gobierno las
recomendaciones establecidas en el Código de Buen Gobierno de la CNMV, con el fin
de estar alineado con las mejores prácticas del sector. En este sentido, establece
como factores esenciales para la generación de valor la transparencia, la mejora de
la eficiencia económica y el refuerzo de la confianza de los inversores. Por lo tanto,
es primordial reforzar el sistema de gobierno, resultando indispensable mantener una
evaluación y actualización constante de las normas que rigen su funcionamiento.
El ejercicio 2021 ha estado enfocado en continuar avanzando en la actualización y
refuerzo de diferentes políticas y funciones corporativas.
2.1 Estructura de la propiedad
Capital social de la Sociedad
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos a voto
31/05/2019
4.800.000
96.000.000
96.000.000
*No existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados.
Titulares directos de participaciones significativas excluidos los consejeros
Ejercicio 2021
Nombre o denominación social del
accionista
% derechos de voto atribuidos a
las acciones directo
UBS Switzerland, AG (*)
4,02
Morgan Stanley and Co International PLC (*)
2,97
TSK Electrónica y Electricidad, S.A.
3,12
(*) Depositarios de los títulos mantenidos por otros tenedores
Ejercicio 2020
Nombre o denominación social del
accionista
% derechos de voto atribuidos
a las acciones directo
UBS Switzerland, AG (*)
3,94
Morgan Stanley and CO International PLC (*)
3,66
TSK Electrónica y Electricidad, S.A.
3,12
(*) Depositarios de los títulos mantenidos por otros tenedores
Durante el ejercicio 2021 no existen accionistas con derechos de voto a través de
instrumentos financieros (tampoco durante el ejercicio anterior).
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Autocartera
No existe autocartera ni en el ejercicio 2021 ni en el 2020.
Capital flotante estimado
Para el cálculo del capital flotante estimado se sigue el criterio de descontar del total
capital social de Duro Felguera la participación que ostentan los titulares directos e
indirectos de participaciones significativas en la Sociedad, entendiendo por tanto
como capital flotante aquél que por su carácter eminentemente atomizado no está
controlado por accionistas de forma estable.
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
2.2 Gobierno Corporativo
La Política de Gobierno Corporativo aprobada por el Consejo de Administración
en diciembre de 2015 establece los criterios y principios que deben de servir de base
al régimen de organización y funcionamiento de sus órganos de gobierno. Esta
Política, publicada en la página Web de la Sociedad, se fundamenta en los valores
corporativos, y se inspira en los principios y recomendaciones del Código de Buen
Gobierno de las sociedades cotizadas aprobado por la CNMV.
Por ello, en el desarrollo del Gobierno Corporativo, Duro Felguera tiene en cuenta los
siguientes principios y prácticas:
» Funcionamiento eficiente y organizado del Consejo de Administración.
» Diversidad en la composición del Consejo de Administración.
» Actuación diligente y leal de los miembros del Consejo de Administración.
» Prácticas de remuneración destinadas a promover la consecución del interés
social.
» Crecimiento sostenido a través de la satisfacción al cliente, el desarrollo
tecnológico y la internacionalización, desarrollo de su actividad respetando el
medioambiente, la seguridad laboral y la salud.
» Compromiso y fomento de los derechos de los accionistas.
» Cumplimiento de la Ley y asunción de las mejores prácticas de buen gobierno
asumidas por el Grupo.
» Compromiso con la transparencia.
De igual modo, tanto el Consejo como las Comisiones se regulan por lo establecido
en la Ley de Sociedades de Capital, los Estatutos Sociales y el Reglamento Interno
del Consejo de Administración.
Capital flotante estimado
89,89%
Capital flotante estimado
89,28%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Consejo de Administración
El Consejo de Administración de la Sociedad es el máximo órgano de la toma de
decisiones. Las principales responsabilidades del Consejo del Grupo consisten en
definir, supervisar y hacer un seguimiento de las estrategias y directrices generales
que deben seguir Duro Felguera y su Grupo, responder ante el accionista, proponer
a la Junta General de Accionistas la distribución de dividendos y supervisar la gestión
de la información financiera.
El Consejo de Administración de Duro Felguera, en el marco del ejercicio de sus
facultades, reúne todos aquellos requisitos que exija la Ley y las normas internas de
Duro Felguera. Tanto el Consejo como sus Comisiones (Comisión de Auditoría,
Riesgos y Cumplimiento y Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la Comisión
de Sostenibilidad, esta última de reciente creación) cuentan con un adecuado
equilibrio en su composición, procurando la diversidad de género y de experiencias
en su composición y en la de sus Comisiones: Comisión de Auditoría, Riesgos y
Cumplimiento y Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
A fecha 31 de diciembre de 2021, el Consejo está integrado por siete (7) miembros,
cinco (5) de ellos independientes y dos (2) de ellos externos, y tres (3) vacantes.
Nombre o
denominación
social del
Consejero
Categoría
Cargo
Antigüedad
en el cargo
Procedimiento
de elección
Dña. Rosa Isabel
Aza Conejo
Independiente
Presidenta
Desde el 30 de
septiembre de
2019
Por cooptación del
Consejo de
Administración
D. José Jaime
Argüelles Álvarez
Consejero
Ejecutivo
Consejero
Delegado
Desde el 3 de
mayo de 2021
Por cooptación del
Consejo de
Administración
D. Jordi Sevilla
Segura
Independiente
Vocal
Desde el 17 de
abril de 2020
Por cooptación del
Consejo de
Administración
D. Valeriano
Gómez Sánchez
Independiente
Vocal
Desde el 30 de
enero de 2020
Por cooptación del
Consejo de
Administración
D. José Julián
Massa Gutiérrez
del Álamo
Independiente
Vocal
Desde el 30 de
septiembre de
2019
Por cooptación del
Consejo de
Administración
D. Cesar
Hernández
Blanco
(*)
Externo
Vocal
Desde el 30 de
abril de 2021
Por cooptación del
Consejo de
Administración
Dña. María Jesús
Álvarez González
(*)
Externo
Vocal
Desde el 28 de
julio de 2021
Por cooptación del
Consejo de
Administración
(*)
Consejeros designados en virtud del acuerdo de rescate del FASEE, al ser requisito
del mismo.
A fecha 31 de diciembre de 2020, el Consejo estaba integrado por cinco (5), todos
ellos independientes, y tres (3) vacantes.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Nombre o
denominación
social del
Consejero
Categoría
Cargo
Antigüedad
en el cargo
Procedimiento
de elección
Dña. Rosa Isabel
Aza Conejo
Independiente
Presidenta
Desde el 30
de septiembre
de 2019
Por cooptación
del Consejo de
Administración
D. José María
Orihuela Uzal
Consejero
Ejecutivo
Consejero
Delegado
Desde 30 de
noviembre de
2018 hasta 30
de junio de
2021
Por cooptación
del Consejo de
Administración
D. Jordi Sevilla
Segura
Independiente
Vocal
Desde el 17
de abril de
2020
Por cooptación
del Consejo de
Administración
D. Valeriano
Gómez Sánchez
Independiente
Vocal
Desde el 30
de enero de
2020
Por cooptación
del Consejo de
Administración
D. José Julián
Massa Gutiérrez
del Álamo
Independiente
Vocal
Desde el 30
de septiembre
de 2019
Por cooptación
del Consejo de
Administración
Consejeros Independientes
Durante los ejercicios 2021 y 2020 ningún consejero independiente ha percibido de
la sociedad ningún otro concepto en la remuneración que no sea la remuneración
asociada a este cargo.
Diversidad en el Consejo
La línea establecida en la Política de Gobierno Corporativo de la Sociedad dispone
que, la Sociedad deberá velar porque los procedimientos de selección de sus
miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y
no adolezcan sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna, y en
particular, faciliten la selección de Consejeras.
En este sentido, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones sostiene en relación
a la “Discriminación Positiva” que en la búsqueda del candidato que se adecue más
al interés social se atenderá al perfil que más aporte profesionalmente a Duro
Felguera independientemente de su género, edad o raza. Sin embargo, cuando se
esté ante dos perfiles objetivamente similares, se resolverá en favor del género
menos representado.
A cierre de ejercicio el Consejo tiene una representación femenina del 28,57% (20%
a cierre del ejercicio 2020).
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Comisiones
Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento
A cierre de los ejercicios 2021 y 2020, la Comisión se encuentra compuesta por los
siguientes vocales elegidos entre los Consejeros no ejecutivos por el Consejo de
Administración:
Ejercicio 2021
Nombre
Cargo
Categoría
D. José Julián Massa Gutiérrez del
Álamo
Vocal y Presidente
Independiente
D. Jordi Sevilla Segura
Vocal
Independiente
D. Valeriano Gómez Sánchez
Vocal
Independiente
Ejercicio 2020
Nombre
Cargo
Categoría
D. José Julián Massa Gutiérrez del
Álamo
Vocal y Presidente
Independiente
D. Jordi Sevilla Segura
Vocal
Independiente
D. Valeriano Gómez Sánchez
Vocal
Independiente
Los miembros de la Comisión, y especialmente su Presidente, son designados
teniendo en cuenta su conocimiento y experiencia en materia de contabilidad,
auditoria o gestión de riesgos.
La Comisión de Auditoria, Riesgos y Cumplimiento se reúne cada vez que es
convocada por su Presidente o cuando lo soliciten dos de sus miembros y, en todo
caso, se deben reunir al menos cuatro veces al año, coincidiendo con los quince días
posteriores al cierre de cada trimestre natural. En 2021, la Comisión de Auditoría,
Riesgos y Cumplimiento se reunió en 13 ocasiones, habiéndolo hecho en 12 ocasiones
durante el ejercicio 2020.
El 21 de junio de 2019, con base en el informe emitido por la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, y en línea con las guías práctica de la CNMV para
Comisiones de Auditoría y Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo
de Administración acordó modificar el Reglamento del Consejo de Administración y
aprobar un Reglamento propio tanto para la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones así como para la Comisión de Auditoría, pasando esta última a
denominarse “Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimento”.
Las principales funciones de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimientos son:
» Definir el procedimiento de selección del auditor de cuentas en el que se
especificarán los criterios a tener en cuenta, entre otros, la capacitación,
experiencia e independencia.
» Informar a la Junta General de Accionistas, sobre las cuestiones que se
planteen en relación con aquellas materias que sean competencia de la
Comisión y, en particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo
ésta ha contribuido a la integridad de la información financiera y la función
que la Comisión ha desempeñado en ese proceso.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
» Supervisar la eficacia del control interno del Grupo, la auditoría interna,
cumplimiento normativo y los sistemas de gestión de riesgos, así como
discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema
de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin
quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, se podrán
presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el
correspondiente plazo para su seguimiento.
» En particular, el Grupo contará con una unidad de control y gestión de
riesgos, supervisada por esta Comisión, que tendrá, entre otras funciones,
la de asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión
de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan y cuantifican
adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad; la
de supervisar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en
las decisiones importantes sobre su gestión; así como velar por que los
sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente
en el marco de la política definida por el Consejo de Administración.
» Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información
financiera y no financiera preceptiva relativa a la Sociedad y, en su caso, al
Grupo, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de
Administración dirigidas a salvaguardar su integridad, revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del
perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
» Velar por la independencia de las funciones de auditoría interna, Riesgos y
Cumplimiento que reportan a esta Comisión; proponer la selección,
nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría
interna; proponer el presupuesto de ese servicio; la orientación y sus planes
de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
hacia los riesgos relevantes del Grupo; recibir información periódica sobre
sus actividades; y verificar que los altos directivos tengan en cuenta las
conclusiones y recomendaciones de sus informes.
» Examen y revisión del plan anual de trabajo de las funciones de auditoría
interna, Riesgos y Cumplimiento, así como los informes de las incidencias
que se presenten en su desarrollo; y examen al final de cada ejercicio, de
los informes de sus actividades.
» Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección,
nombramiento, reelección y sustitución del auditor de cuentas,
responsabilizándose del proceso de selección, de conformidad con lo previsto
en la normativa comunitaria aplicable, así como las condiciones de su
contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de
auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el
ejercicio de sus funciones.
» Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir
información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza
para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras
relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y,
cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos,
en los términos contemplados en la normativa aplicable, así como aquellas
otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en
las normas de auditoría. En todo caso, deberá recibir anualmente de los
auditores externos la declaración de su independencia en relación con la
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la
información detallada e individualizada de los servicios adicionales de
cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de
estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades
vinculadas a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de
la actividad de auditoría de cuentas, asegurando que la Sociedad y el auditor
externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos
a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
» Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las
materias previstas en la Ley, los presentes Estatutos Sociales y en el
Reglamento del Consejo y, en particular, sobre:
• La información financiera que la Sociedad deba hacer pública
periódicamente;
• La información No financiera que la Sociedad deba hacer pública
periódicamente,
• La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito
especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la
consideración de paraísos fiscales; y
• Las operaciones con partes vinculadas.
El informe que, en su caso, emita la Comisión de Auditoría sobre las
operaciones vinculadas, será objeto de publicación en la página web de
la Sociedad con antelación suficiente a la Junta General Ordinaria.
• Las operaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la
Sociedad, sus condiciones económicas y su impacto contable y, en
especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.
» Recibir de la Alta Dirección la justificación de las modificaciones de criterios
y principios contables, así como su revisión.
» Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados
comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera
apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia,
especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la
Sociedad.
» La supervisión de los Códigos Internos de Conducta y del cumplimiento
normativo que no esté atribuido expresamente a otra Comisión o al Consejo
de Administración de la Sociedad.
» La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo de la
Sociedad.
» Supervisar el cumplimiento de la política de responsabilidad social
corporativa de la Sociedad.
» La supervisión del proceso de reporte de la información no financiera y sobre
diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares
internacionales de referencia.
» Cualquier otra que le encomiende el Consejo de Administración.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
A fecha 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Comisión cuenta con tres miembros:
Ejercicio 2021
Nombre
Cargo
Categoría
D. Valeriano Gómez Sánchez
Vocal y Presidente
Independiente
D. Jordi Sevilla Segura
Vocal
Independiente
D. José Julián Massa Gutiérrez del
Álamo
Vocal
Independiente
Ejercicio 2020
Nombre
Cargo
Categoría
D. Valeriano Gómez Sánchez
Vocal y Presidente
Independiente
D. Jordi Sevilla Segura
Vocal
Independiente
D. José Julián Massa Gutiérrez del
Álamo
Vocal
Independiente
Sus miembros han sido elegidos entre los Consejeros no ejecutivos, la mayoría de
los cuales deben ser independientes. Los miembros de la Comisión, y de forma
especial su Presidente, son designados teniendo en cuenta los conocimientos,
aptitudes y experiencia de los Consejeros y cometidos de la Comisión.
La Comisión se reúne cada vez que su Presidente o la mayoría de sus miembros lo
soliciten o cuando sea requerida su convocatoria por acuerdo del Consejo de
Administración de la Sociedad. En 2021, la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones se reunió en 9 ocasiones, habiéndolo hecho en 11 ocasiones en el
ejercicio 2020.
Las principales funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
son:
» En relación a los Consejeros y el Consejo de Administración:
• Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el
Consejo de Administración. A estos efectos, definirá las funciones y
aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y
evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar
eficazmente su cometido, y verificará anualmente el cumplimiento de la
política de selección de Consejeros.
• Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado
en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo
alcanzar dicho objetivo.
• Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de
Consejeros independientes para su designación por cooptación o para su
sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las
propuestas para la reelección o separación de dichos Consejeros por la Junta
General de Accionistas.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
• Informar las propuestas de nombramiento de los restantes Consejeros para
su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la
Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o
separación por la Junta General de Accionistas.
• Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de
Administración y, en su caso, del Consejero Delegado de la Sociedad,
formulando las propuestas al Consejo de Administración para que dicha
sucesión se produzca de forma ordenada y planificada.
• Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones así como
la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los
Consejeros ejecutivos, velando por su observancia.
• Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los
Consejeros incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación,
así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la
que se pague a los demás Consejeros y Altos Directivos de la Sociedad.
• Verificar la información sobre remuneraciones de los Consejeros contenida
en los distintos documentos corporativos, incluido el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros.
• Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la
independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión.
• Informar al Consejo de Administración sobre las propuestas de separación
por incumplimiento de los deberes del consejero recogidos en la legislación
y normativa interna en cada momento vigente o por incurrir de forma
sobrevenida en alguna causa de separación o dimisión prevista en la
normativa aplicable.
» En relación al personal de Alta Dirección y las políticas de remuneración de
directivos:
• Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos
y proponer al Consejo de Administración las condiciones básicas de sus
contratos. A estos efectos, la Comisión deberá recibir de la Dirección, del
Consejo de Administración o de sus comisiones, según proceda, la
descripción del puesto a cubrir, las propuestas descriptivas de los
candidatos, la propuesta de selección y las condiciones contractuales que
se ofrecerán para cubrir el puesto que deberán ajustarse a la política de
remuneraciones aplicada a los altos directivos, estando facultada para, si
así lo estima necesario, entrevistar a los candidatos, solicitar ampliación de
información y, en general, tomar aquellas acciones que considere
necesarias para realizar su propuesta.
• Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los
directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección
bajo la dependencia directa del Consejo, de la Comisión Ejecutiva o de
Consejeros Delegados, velando por su observancia.
• Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los Altos
Directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación,
así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la
que se pague a los demás Altos Directivos de la Sociedad.
• Verificar la información sobre remuneraciones de los Altos Directivos
contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el Informe
Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros.
• Verificar, cada vez que se produzcan modificaciones sustanciales en los
contratos o vayan a producirse cambios en las políticas, que las condiciones
de los contratos de la alta dirección son consistentes con las políticas
retributivas vigentes.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
• Comprobar anualmente que las políticas de remuneraciones de los altos
directivos se aplican adecuadamente, que no se realizan pagos que no estén
previstos en ellas y proponer, en su caso, las medidas oportunas para
recuperar los importes que pudieran corresponder.
• Revisar periódicamente los programas generales de retribución de la
plantilla del Grupo, valorando su adecuación y resultados.
» La revisión y evaluación de las Políticas de Gobierno Corporativo, velando por
que esas políticas se mantengan actualizadas y adecuadas a la normativa en
vigor, pudiendo hacer las propuestas de revisión, modificación y mejora que
considere convenientes.
» Elaboración, para someter al Consejo de Administración, el correspondiente
informe anual de remuneración de consejeros (IARC) que deberá ser difundido
en los términos previstos en la legislación en vigor.
» Cualquier otra que le encomiende el Consejo de Administración.
Comisión de sostenibilidad
Constituida en enero de 2022. Ver apartado 7. Hechos Posteriores de este informe.
Nombramiento y selección máximo órgano de gobierno
El Consejo de Administración aprobó en el año 2015 la Política de Nombramiento y
Selección de Consejeros, disponible en la página Web corporativa del Grupo, por la
cual se establece un ámbito subjetivo de aplicación ceñido a consejeros que sean
personas físicas, y en el caso de candidatos a consejeros personas jurídicas,
incluyendo las personas físicas que vayan a representarlas.
En relación al proceso y procedimiento, las propuestas de nombramiento o reelección
de consejeros independientes corresponde a la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones de Duro Felguera y al propio Consejo de Administración en caso de
consejeros dominicales, ejecutivos y otros externos.
Remuneraciones
La Política de Remuneración de Consejeros es aprobada por la Junta General de
Accionistas, a propuesta del Consejo de Administración y previo informe de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La actual Política ha sido aprobada por
la Junta General de Accionistas en su sesión 29 de octubre de 2020 para los ejercicios
2021, 2022 y 2023.
Remuneración media de los Consejeros y de la Alta Dirección
Durante los ejercicios 2021 y 2020 las remuneraciones medias del Consejo de
Administración y de la Alta Dirección desglosada por sexo en euros ha ascendido a:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Ejercicio 2021
Total
Hombres
Mujeres
Consejeros
1
114.073
123.077
83.065
Alta Dirección
191.564
201.251
152.815
Ejercicio 2020
Total
Hombres
Mujeres
Consejeros
2
119.921
127.571
83.515
Alta Dirección
193.646
221.091
128.877
(i) La remuneración media del Consejero Delegado se incluye en “Consejeros”.
(ii) No incluye dietas por asistencia y/o pertenencia a Comisiones del Consejo.
(iii) Las retribuciones medias se han calculado como una media aritmética
teniendo en consideración el tiempo de permanencia en los cargos durante el
ejercicio.
(iv) Para el cálculo de las remuneraciones medias se tienen en consideración tanto
las retribuciones fijas como en especie.
(v) La plantilla de Alta Dirección está formada por todas y cada de las personas
que han formado parte del Comité de Dirección a lo largo del año 2021 en
función del tiempo de permanencia en el cargo. Se excluye al Consejero
Delegado.
(vi) El Grupo mantiene en su balance una provisión por importe de 1.654 miles de
euros que recoge los importes probables que en opinión de los asesores
legales puedan suponer salida de caja en relación a procesos laborales
abiertos, cubriendo el mencionado importe la potencial indemnización al
anterior CEO del Grupo, así como otras potenciales indemnizaciones
correspondientes a otros procesos laborales diferentes que el Grupo mantiene
abiertos.
(vii) Ni en 2021 ni en 2020 las retribuciones variables están vinculadas con
objetivos o planes ESG. Sin embargo, es una medida que será objeto de
evaluación por el Comité de Sostenibilidad recientemente constituido (ver
apartado 7. Hechos Posteriores)
(viii) Las retribuciones correspondientes a los Consejeros nombrados por el FASEE,
se integran en el Tesoro Público de acuerdo con lo establecido en el art. 2.3
del Real Decreto-ley 25/2020, de 3 de julio, de medidas urgentes para apoyar
la reactivación económica y el empleo.
Desglose de la remuneración percibida por concepto
Ejercicio 2021
Tipo de remuneración (%)
Consejeros
Alta Dirección
Fondos y planes de pensiones
0%
0%
Retribución fija
91,60%
98,63%
Retribución variable
0%
0%
Atenciones estatutarias
(*)
7,65%
0%
Otros conceptos retributivos
(**)
0,75%
1,37%
1
Para más información consultar el Informe de Retribuciones de Consejeros del ejercicio 2021
2
Para más información consultar el Informe de Retribuciones de Consejeros del ejercicio 2020
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
(*)
Dietas por asistencia y/o pertenencia a comisiones de consejo.
(**)
Retribución en especie.
Ejercicio 2020
Tipo de remuneración (%)
Consejeros
Alta Dirección
Fondos y planes de pensiones
0%
0%
Retribución fija
90,92%
98,73%
Retribución variable
0%
0%
Atenciones estatutarias
(*)
7,91%
0%
Otros conceptos retributivos
(**)
1,17%
1,27%
(*)
Dietas por asistencia y/o pertenencia a comisiones de consejo.
(**)
Retribución en especie.
3. Ética y cumplimiento normativo
Duro Felguera cuenta con una Política de Cumplimiento Normativo aprobada por el
Consejo de Administración el 19 de diciembre de 2019, que establece las bases
fundamentales de su Modelo de Prevención de Delitos, su compromiso de asentar
una cultura de cumplimiento normativo que permita el desarrollo de una conducta
profesional diligente, así como su firme condena ante la comisión de cualquier clase
de ilícito, sin que en ningún caso se pueda justificar sobre la base de un beneficio
para la organización.
A este respecto, Duro Felguera desarrolló e implementó un Manual de Prevención de
Delitos aprobado el 23 de diciembre de 2015 que fue revisado y actualizado el 19 de
diciembre de 2019, que ha sido nuevamente revisado interna y externamente
durante el 2021, estando pendiente de ratificación por parte del Consejo a la fecha y
que constituye el marco de referencia del Modelo de Prevención de Delitos. Este
Manual establece el modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos
penales del Grupo. Por su parte, el Mapa de Riesgos Penales y Controles en los que
se fundamenta dicho Modelo fue aprobado el 23 de diciembre de 2015. En la sesión
del 18 de diciembre de 2020, el Consejo de Administración, tal y como se indicará y
detallará más adelante en este mismo apartado, aprobó la actualización del Modelo
de Prevención de Delitos y, en concreto, del mapa de riesgos penales y controles.
Para el ejercicio del control debido en el marco de su actividad empresarial, Duro
Felguera cuenta con unos mecanismos de control continuo y ha creado órganos
encargados del control interno y, en particular, del seguimiento y del correcto
funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos.
El Consejo de Administración se constituye como el máximo órgano de gobierno y
representación, por lo que es responsable de la implantación y vigilancia respecto de
la aprobación y desarrollo de la política de gestión de riesgos del Grupo. Mientras
que, la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento es responsable, en materia
de cumplimiento normativo, de la supervisión de los Códigos Internos de Conducta y
del cumplimiento normativo que no esté atribuido expresamente a otra Comisión o
al Consejo de Administración.
En este sentido, Duro Felguera ha adoptado un modelo formado por tres líneas de
defensa diferenciadas, que permite una asignación específica de responsabilidades.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
La primera línea de defensa está constituida por la Alta Dirección, que es responsable
de cumplir con las políticas y procedimientos establecidos por Duro Felguera, así
como actuar de forma ética y responsable. En este sentido, es la encargada de
mantener un entorno de control efectivo, velando por que sus áreas de
responsabilidad actúen conforme a la legislación aplicable y al resto de normativa
interna de aplicación. Asimismo, le corresponde controlar que la implementación de
los controles sea la óptima, supervisando que las distintas áreas los ejecuten de la
forma correcta.
La segunda línea de defensa está constituida por el Comité de Cumplimiento, órgano
colegiado de control, responsable del cumplimiento normativo específico en Duro
Felguera. Al Comité de Cumplimiento le compete la supervisión periódica y
seguimiento del Modelo de Prevención de Delitos implantado en Duro Felguera, a los
efectos de que los principales riesgos penales se identifiquen, gestionen y se den a
conocer en el ámbito interno adecuadamente. Este Comité ejecutará, en suma, las
funciones a las que se hace referencia en el artículo 31 bis.2. 2ª del Código Penal.
El Comité de Cumplimiento cuenta con independencia y autonomía propia, y reporta
directamente a la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, la que, a su vez,
pone en conocimiento del Consejo de Administración el trabajo desarrollado por el
mismo, así como los informes y otros documentos elaborados.
El Comité de Cumplimiento de Duro Felguera contará como miembro permanente con
el Director de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo, que garantizará el
adecuado y eficaz cumplimiento de sus funciones, sin perjuicio de la asistencia que,
con carácter recurrente o esporádico, pueda ser solicitada o prestada por otras
Direcciones de Duro Felguera.
La ejecución del plan para la prevención de la comisión de delitos y, en general, de
la política para la prevención de delitos corresponde al Director de Cumplimiento
Normativo, informando directamente a la Comisión de Auditoría, Riesgos y
Cumplimiento.
A partir de septiembre de 2021 el nuevo Director de Auditoría y Cumplimiento
Normativo pasa asumir las funciones de compliance que hasta la fecha estaban
delegadas de forma temporal en el Director Económico-Financiero con apoyo del
equipo interno de Asesoría Jurídica y los asesores externos de Duro Felguera.
El Modelo de Prevención de Delitos, cuya revisión y actualización fue aprobada en
sesión de 18 de diciembre de 2020 del Consejo de Administración, ha sido revisado
de nuevo en 2021 y actualmente se encuentra pendiente de aprobación la
actualización sobre la versión anterior, que adapta el modelo a la estructura y normas
actuales. Este documento incluye, entre otros aspectos, la revisión de la
configuración y funcionamiento del Órgano de Supervisión y Control (Comité de
Cumplimiento y Director de Cumplimiento Normativo).
La función de Auditoría Interna, como tercera línea de defensa, apoya las labores de
supervisión del Modelo de Prevención de Delitos. Auditoría Interna supervisará si los
controles existentes son suficientes y eficaces, es decir, determinando si el entorno
de control definido mitiga, o no, razonablemente, los riesgos penales identificados.
Durante el ejercicio 2021, la función de Auditoría Interna y la de Cumplimiento se
han fusionado para ejecutar labores concretas sobre el modelo de cumplimiento. Para
evitar riesgos en cuanto a incompatibilidades y la perdida de eficacia del modelo, la
Dirección de Auditoría interna está supervisada por un Comité de Cumplimiento, de
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
acuerdo con las recomendaciones del Instituto de Auditores Internos publicadas en
sus prácticas de buen gobierno.
Actualmente, el Grupo cuenta con un marco de actuación global que permite a todos
los empleados identificar sus obligaciones legales. Este marco, que tiene como objeto
reforzar la confianza de los grupos de interés depositada en Duro Felguera, está
conformado por:
• Código de Conducta: que establece aquellos valores y principios que inspiran
la actuación de Duro Felguera, y al que tiene acceso todo el Personal Sujeto,
terceras partes que quieran trabajar con las empresas del Grupo, así como el
resto de grupos de interés de la Duro Felguera.
• Manual de Prevención de Delitos: que establece el modelo de organización,
prevención, gestión y control de riesgos penales implantado por Duro
Felguera. Todo ello, en relación con el régimen de responsabilidad penal de
las personas jurídicas. Dicho Manual describe todo el Modelo de Gobierno en
el ámbito de la prevención de delitos, identificando y definiendo la estructura
y funciones de los órganos encargados del control interno, así como el
seguimiento y correcto funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos.
• Identificación de riesgos penales, así como de las políticas y controles
generales y específicos mitigantes de los riesgos penales identificados.
• Metodología de evaluación e identificación de riesgos penales: que constituye
el fundamento para la identificación de los riesgos penales en función de la
actividad desarrollada por Duro Felguera, así como su evaluación y
priorización.
• Formación en materia de cumplimiento y prevención de riesgos penales:
dirigida a todo el Personal Sujeto.
• Norma de comunicación de incidencias e investigaciones internas: que
determina el funcionamiento de la Línea Ética implantada en Duro Felguera.
• Norma de diligencia Debida con Terceras Partes: que determina la obligación
de valorar el riesgo en el que puede incurrir Duro Felguera en las relaciones
comerciales con (i) mediadores comerciales; (ii) potenciales socios en
contratos asociativos; y (iii) la contratación de asesores y consultores
externos.
Adicionalmente, el Grupo cuenta con políticas y normas que dan cumplimiento a
obligaciones legales y a necesidades normativas asociadas a la propia actividad del
Grupo que han sido mencionadas en el apartado 2. Buen Gobierno. A lo largo del
ejercicio 2021 se ha trabajado en la actualización de: (i) la Política Anticorrupción;
(ii) el Código de Conducta; (iii) el Código de Conducta de Terceros; (iv) la Norma de
Comunicación de Incidencias e Investigaciones Internas; (v) la Política de
Cumplimiento Normativo y; (vi) Manual de Prevención de Delitos y; (vii) la Matriz de
Riesgos Penales, las cuatro primeras adaptaciones fueron aprobadas el 15 de febrero
de 2022, y para el resto se prevé que sean aprobadas en próximas sesiones del
Consejo de Administración.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
3.1 Código de conducta
El 15 de febrero de 2022, el Consejo de Administración de Duro Felguera aprobó la
última versión del Código de Conducta, que modifica la anterior versión aprobada
en diciembre de 2018 con la finalidad de asumir los requerimientos tanto de los
grupos de interés como de los mercados en general. El Código es de obligatorio
cumplimiento para todos los empleados, directivos y miembros del Consejo de
Administración, así como para aquellas filiales y participadas que no dispongan de un
código que cubra, como mínimo, los puntos establecidos en éste.
Cada persona de la organización es clave en la reputación de Duro Felguera a través
de su conducta y de las relaciones que establece en su actividad diaria frente a
nuestros grupos de interés. Por este motivo, el Código de Conducta resume que el
comportamiento esperable de los empleados de la Duro Felguera debe ser
transparente, objetivo, íntegro, responsable, honrado y respetuoso. Asimismo, los
principios y pautas de comportamiento descritas en el Código son:
» Cumplimiento de la legalidad.
» Respeto a las personas.
» Relaciones con la administración y terceros.
» Compromiso con el mercado.
» Prevención del contrabando.
» Compromiso con el medioambiente.
» Protección de la información.
» Transparencia financiera y contable.
» Utilización responsable de los recursos y bienes.
» Uso de las instalaciones.
» Protección de derechos de propiedad intelectual e industrial de terceros.
Con el objetivo de que sea difundido adecuadamente, el Código de Conducta se
encuentra a disposición de todos los empleados en la intranet corporativa de la Duro
Felguera y para todos los grupos de interés en la página web en su versión en español
e inglés.
Línea Ética
Tal y como se menciona en la Norma de comunicación de incidencias e
investigaciones internas aprobada el 7 de septiembre de 2017 y revisada el 22 de
julio de 2020 por el Consejo de Administración, Duro Felguera ha implantado una
Línea Ética como un canal de comunicación que se pone a disposición de todo el
Personal Sujeto y terceros con los que mantiene o pueda mantener relaciones de
negocio, para que se puedan notificar incidencias relacionadas con conductas que
puedan vulnerar las políticas corporativas de Duro Felguera, el Modelo de Prevención
de Delitos, el Código de Conducta y demás normas internas, incluidas las de
naturaleza financiera y contable y, en especial, aquellas que puedan ser constitutivas
de delitos.
Todas las incidencias serán adecuadamente investigadas y/o gestionadas con todas
las garantías legales y, especialmente, respetando, entre otros, los principios
fundamentales de presunción de inocencia, confidencialidad y no represalias.
Para asegurar el estricto respeto de estos principios, Duro Felguera ha desarrollado
un portal web al que se podrá acceder tanto a través de enlaces habilitados en la
intranet y web corporativas, así como a través de la siguiente dirección:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
https://lineaetica.durofelguera.com/. En el sitio web habilitado a tal efecto, se
encontrará tanto el formulario de comunicación de incidencias como aquella
normativa aplicable. La tramitación de las denuncias está regulada en la Norma de
comunicación de incidencias e investigaciones internas.
El Director de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo se ocupa de la recepción
de estas incidencias (o por quien corresponda cuando se trate de los supuestos
especiales definidos en la Norma), y de realizar un análisis preliminar de los hechos
comunicados, comunicando al Comité de Cumplimiento la procedencia de su
admisión, o no, y el inicio del trámite de investigación en caso de así considerarlo.
Durante el proceso de investigación, el Instructor que, con carácter general, será el
Director de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo, salvo en caso de conflicto
de interés, podrá contar con la colaboración de investigadores internos y/o externos.
El proceso de investigación culminará con el traslado de la propuesta de resolución
al órgano con poderes ejecutivos correspondiente, que decidirá conforme a la
legislación vigente. Una vez consensuada la decisión, ésta será comunicada a los
interesados y la incidencia se cerrará.
Por este canal también se podrán tramitar las consultas pertinentes en materia de
cumplimiento normativo, cuya resolución corresponde, con carácter general, al
Director de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo.
Duro Felguera admite tanto consultas como comunicaciones de incidencias realizadas
de forma anónima.
La Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, entre las facultades que tiene
conferidas, es la encargada de supervisar el correcto funcionamiento de la Línea
Ética.
A lo largo del ejercicio 2021 se han recibido dos incidencias a través del canal Línea
Ética y ambas han sido atendidas. Adicionalmente, se han recibido 14 consultas a
través del correo electrónico dcn@durofelguera.com, que también han sido
analizadas y contestadas.
3.2 Cumplimiento Normativo y Anticorrupción
La creación de un área independiente de cumplimiento normativo, en dependencia
directa de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, ha reforzado el
compromiso de Duro Felguera con la transparencia y la ética empresarial
favoreciendo que todos los grupos de interés sean partícipes de una cultura
corporativa basada en la integridad.
Medidas anticorrupción
Duro Felguera y su Grupo rechaza todo tipo de conducta relacionada con la
corrupción, el fraude y el soborno. Por ello, establece medidas para evitar y combatir
este tipo de situaciones, tales como el desarrollo de normativa y la implementación
de un canal de denuncias, así como las obligaciones recogidas en el Código de
Conducta aplicable a todos los empleados de Duro Felguera.
Durante el presente ejercicio, no se han recibido denuncias relacionadas con casos
de corrupción.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Por otro lado, continúan abiertas determinadas diligencias previas en la Audiencia
Nacional incoadas en septiembre de 2017, por un posible presunto delito de
corrupción de autoridad o funcionario extranjero en contra de Duro Felguera, cuyo
plazo para la instrucción de la causa se ha prorrogado hasta el 28 de julio de 2022,
sin perjuicio de ulteriores prórrogas por periodos sucesivos de seis meses que pueden
ser acordadas de conformidad con la Ley 2/2020, de 27 de julio, por la que se
modifica el artículo 324 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal. Para más información,
consultar la Nota 35 de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2021.
Asimismo, en la sesión de 26 de febrero de 2020 el Consejo de Administración, se
aprobó que cualquier indicio de práctica fraudulenta cometido contra o en nombre de
Duro Felguera sería inmediatamente combatido, fomentando la cultura de
cumplimiento normativo en todos los niveles de la Sociedad, ordenándose varias
líneas de investigación desde esa fecha.
Por todos estos motivos, desde el ejercicio 2017, se ha promovido y reforzado la
cultura de cumplimiento del Grupo, llevándose a cabo una activa revisión y
actualización de políticas y procedimientos en esta materia, entre los que se destacan
por su importancia: (i) la Política Anticorrupción en proceso de aprobación; (ii) la
Norma de Comunicación de Incidencias e Investigaciones Internas; (iii) la Norma de
Diligencia Debida de Terceras Partes; (iv) la Política de Responsabilidad Social
Corporativa aprobada el 23 de diciembre de 2015; (v) la Política de Control y Gestión
de Riesgos aprobada el 23 de diciembre de 2015 y revisada por el Consejo de
Administración el 20 de diciembre de 2018; y (vi) la NIG.03 Control y Gestión de
Riesgos de Proyecto publicada el 11 de noviembre de 2019.
Asimismo, en su Código de Conducta, Duro Felguera prohíbe de forma estricta la
corrupción en todas sus formas. En particular, está prohibido ofrecer, prometer o
entregar, directa o indirectamente, algo de valor, con la finalidad de influir en el
receptor para que realice o no realice algún acto en beneficio o como ventaja para
Duro Felguera, otras sociedades del Grupo o cualquier tercero. No sólo está prohibido
ofrecer, prometer o entregar algo de valor sino también pedirlo, aceptarlo o recibirlo
como contraprestación por la realización o la no realización de alguna actuación en
beneficio o como ventaja para cualquier tercero.
En ningún caso se podrán aceptar regalos monetarios o en especie, préstamos,
beneficios individuales o actuaciones de terceras personas físicas o jurídicas
relacionadas con actividades del Grupo que puedan provocar una pérdida de la
independencia y de la ecuanimidad en las relaciones con los diferentes grupos de
interés.
Desde el Grupo se fomenta la máxima colaboración y diligencia de todo el personal
en cuantas actuaciones se lleven a cabo con las Administraciones Públicas, así como
en inspecciones, requerimientos o intervenciones se estimen necesarias por parte de
aquéllas u otros organismos reguladores. En la participación en procedimientos de
concurso, licitación o adjudicación de contratos, Duro Felguera deberá abstenerse de
influir, alterar, o tratar de influir o alterar el curso ordinario de dichos procesos, en
vistas de la obtención de un resultado favorable o de unas condiciones más
beneficiosas para el futuro adjudicatario o con objeto de modificar sustancialmente
los requisitos, condiciones y criterios de la licitación o adjudicación del contrato en
cuestión.
En lo que concierne al posicionamiento de Duro Felguera sobre contribuciones
políticas, el Código de Conducta establece la prohibición de la realización de cualquier
tipo de contribución, en nombre y por cuenta del Grupo, que constituya, o pueda
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
llegar a constituir, afiliación o implicación política alguna. Por este motivo, no se
conocen incumplimientos del Código en relación con contribuciones a partidos
políticos.
Por otro lado, tal y como se establece en el Código de conducta, Duro Felguera
manifiesta su firme compromiso de no realizar prácticas que puedan considerarse
irregulares en el desarrollo de sus relaciones con Administraciones Públicas y
Organismos Reguladores, operadores de mercado, proveedores, y demás grupos de
interés, incluyendo las relativas al blanqueo de capitales provenientes de actividades
ilícitas o criminales.
Asimismo, Duro Felguera cuenta con una Norma de Diligencia Debida de Terceras
Partes aprobada por el Consejo de Administración en 19 de diciembre de 2019, que
regula el procedimiento que debe seguirse por el Grupo para iniciar cualquier proceso
de contratación o acuerdo de colaboración empresarial con terceros externos,
requiriéndose para ello la realización de un proceso de análisis y estudio previo al
inicio de relaciones profesionales o comerciales, minimizando una potencial
transferencia de responsabilidad al Grupo como consecuencia de la materialización
de un riesgo técnico, financiero o de cumplimiento. Se espera aprobar su
actualización a lo largo del 2022.
Asimismo, en sesión de 18 de diciembre de 2020 del Consejo de Administración se
aprobó la revisión de la NIG 08 Gestión y Uso de Herramientas de Información y
Comunicaciones, a fin de adaptar la misma a los cambios tecnológicos aparecidos en
los últimos años y que afectan a las herramientas de trabajo de toda la plantilla. En
la misma sesión del Consejo de Administración, tal y como se ha indicado en
ocasiones previas, se aprobó la revisión y actualización del Modelo de Prevención de
Delitos en su conjunto con el objetivo de seguir reforzando y definiendo medidas
internas que permitan evitar situaciones y conductas relacionadas con la corrupción,
el fraude y el soborno.
3.3 Transparencia fiscal
Duro Felguera desarrolla su estrategia fiscal velando por la determinación,
aprobación y aplicación de sistemas y mecanismos eficaces en materia de reducción
de riesgos de naturaleza tributaria y fiscal. En este sentido, cabe destacar que Duro
Felguera indica expresamente en la Nota 31 de la Memoria Consolidada del ejercicio
2021 las contingencias fiscales para los ejercicios abiertos a inspección o que están
siendo inspeccionados.
La Política Fiscal de Duro Felguera establece los principios que deben seguir todas las
sociedades del grupo en materia de desempeño y transparencia fiscal. La política,
aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2015, tiene como
prioridad la implantación de una estrategia fiscal responsable en el marco del interés
social, la creación de valor sostenible y la reducción de los riesgos fiscales asociados
a la actividad de Duro Felguera.
El Grupo basa sus prácticas en la transparencia y veracidad informativa, buena fe y
cooperación con las administraciones tributarias, el principio de prudencia, el
cumplimiento legal y la adecuación a las mejores prácticas. Los principios de
actuación seguidos son:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
» Diseño de las estructuras fiscales absteniéndose de utilizar estructuras fiscales
de carácter opaco y artificioso. Del mismo modo, Duro Felguera está
comprometido con la lucha contra los paraísos fiscales y la evasión fiscal
internacional.
» Compromiso con el pago en plazo y forma de todas las obligaciones tributarias
establecidas.
» Colaboración con las administraciones tributarias, y aplicación fundamentada
en Derecho de la normativa fiscal, considerando los factores de negocio que
puedan incidir, con el fin de reducir las áreas de incertidumbre y minimizar
los potenciales incumplimientos.
» Gestión de los riesgos fiscales derivados de la interacción con el negocio, Duro
Felguera realiza un análisis exhaustivo de los aspectos tributarios que estas
conllevan.
» Formación académica de los profesionales implicados que permita cumplir con
la Estrategia Fiscal del Grupo y desarrollar prácticas encaminadas a la
prevención y reducción de los riesgos fiscales en el diseño y desarrollo de sus
actividades.
El Consejo de Administración es el órgano de gobierno con mayor responsabilidad,
encargado de la definición de la política y la estrategia fiscal de Duro Felguera.
Por otro lado, Duro Felguera aplica una política de precios de transferencia para todas
las operaciones entre partes y entidades vinculadas, que garanticen la creación de
valor, mediante funciones, activos y asunción de riesgos relacionados con el negocio.
Contribución fiscal
Duro Felguera presta una atención prioritaria al cumplimiento de sus obligaciones
fiscales de acuerdo con las normas aplicables de cada país en el que opera.
En concreto, durante los ejercicios 2021 y 2020, los importes pagados en euros por
Impuesto de Sociedades en cada uno de los países en los que opera ascienden a:
2021
2020
Argelia
64
69
Bélgica
-
97.877
Europa del Este (*)
665.551
716.324
Chile
3.286
45.988
México
10.869
23.344
Perú
4.680
27.284
India
35.671
-
Total
720.121
910.885
(*) Europa del Este se compone de Rumanía y Estados postsoviéticos.
Los importes anteriores reflejan los impuestos efectivamente pagados, que
principalmente fueron devengados en el ejercicio 2020. Los distintos países
establecen normas sobre el momento del ingreso, que en muchas ocasiones difieren
del momento del registro del gasto por impuesto, basado en el principio de devengo.
La información sobre la conciliación entre el “Impuesto sobre beneficios” registrado
y el que resultaría de aplicar el tipo nominal del Impuesto vigente en el país de la
sociedad dominante (España) sobre el “Resultado antes de impuestos” se detalla en
la Nota 31 “Impuesto sobre Beneficios” de las cuentas anuales consolidadas.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
La variación entre los impuestos pagados en el 2021 respecto a los pagados en el
ejercicio anterior se debe fundamentalmente a la finalización del Proyecto Fluxys en
2020 en Bélgica y a la paralización del proyecto Iernut en Rumanía en 2021. En India
se ha realizado un pago a cuenta del impuesto a las ganancias debido a los intereses
bancarios generados por la caja atrapada en India.
Subvenciones recibidas
Durante el ejercicio 2021 se han recibido subvenciones públicas en materia de
eficiencia energética por importe de 6.494 euros (0 euros en 2020). No se han
recibido ninguna subvención en las áreas de I+D+i, prevención de riesgos laborales
o inversiones.
Adicionalmente se han recibido bonificaciones en las cuotas de seguridad social por
formación continua por un importe de 52.593,25 euros (44.763 euros en el ejercicio
anterior).
4. Crecimiento sostenible
4.1 Principales indicadores económicos
El año 2021 ha sido un año muy relevante para Duro Felguera. En marzo, el Consejo
de Ministros acordó la autorización de la operación de apoyo público temporal
solicitado al Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas por importe de
120 millones de euros. Esta operación, junto al acuerdo de refinanciación del pasivo
financiero suscrito con el sindicado bancario en los términos descritos en las
presentes cuentas anuales y el apoyo financiero otorgado por el Principado de
Asturias a través de la Sociedad Regional de Promoción por 6 millones de euros (Nota
1), han permitido a Duro Felguera el fortalecimiento de su posición financiera y
patrimonial. Adicionalmente, el contrato de financiación suscrito incluye el
establecimiento de una línea de avales revolving por importe de 80 millones de euros
con cobertura CESCE del 70%.
En lo que a nueva contratación se refiere en 2021, hay que destacar la adjudicación
de un proyecto en Países Bajos por importe de 100 millones de euros, consistente en
la rehabilitación y reparación de las instalaciones de un cliente industrial y que ha
permitido alcanzar una cifra total de contratación de 175,1 millones de euros, un
123% superior a la de 2020.
En lo que respecta a la ejecución de proyectos en cartera, es relevante mencionar
que el Grupo ha reactivado en 2021 el proyecto de energía de 1500 MW en Djelfa
(Argelia), bajo un marco de acuerdo con el cliente con positivas expectativas para
una finalización exitosa del mismo.
A pesar de los avances en los programas de vacunación a nivel mundial para paliar
los efectos de la crisis sanitaria, la recuperación ha sido desigual en los diferentes
países en los que el Grupo opera, y la actividad durante este año 2021 aún se ha
visto afectado por las restricciones a la movilidad en ciertos países, generando
ralentizaciones en el ritmo de ejecución de determinados proyectos. Además, la
actividad del Grupo en 2021 se ha visto ralentizada por el retraso en el cierre y
suscripción de la operación de reestructuración con FASEE y entidades financieras,
que ha impedido disponer de los fondos y de la línea de avales necesaria para los
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
nuevos proyectos hasta prácticamente finalizado el año. De este modo, las ventas en
el ejercicio han alcanzado un importe de 84,5 millones de euros, lo que representa
un descenso del 37% con respecto al año 2020.
Durante el año 2021 se han alcanzado acuerdos transaccionales satisfactorios para
los intereses del Grupo en determinados proyectos, poniendo fin a procesos de
arbitrajes largos y costosos. En particular, Grupo llegó a un acuerdo con General
Electric para cierre del arbitraje en relación al proyecto CVO sin impacto en
resultados, y de igual modo, se llegó a un acuerdo con Stoneway Capital Corporation
y Araucaria Energy S.A respecto a los proyectos de Luján y Matheu en Argentina, lo
que ha supuesto el cobro de 10 millones de dólares en 2021.
El proceso de captación de un inversor privado sigue activo y su incorporación
permitiría, además de reforzar su posición financiera y/o patrimonial, acelerar la
implementación del plan de viabilidad. Hasta la fecha se han recibido ofertas no
vinculantes de potenciales inversores y se siguen recibiendo muestras de interés por
el Grupo, que están siendo valoradas.
La cartera de contratos a cierre del periodo asciende a 335,6 millones de euros, de
los cuales un 92% corresponde a proyectos internacionales.
Principales indicadores económicos
2021
2020
Ingresos ordinarios
84.468
133.143
EBITDA
(9.129)
(138.860)
Fondo de maniobra
(32.032)
(203.867)
Posición de Tesorería (Neta de deuda)
(81.390)
(70.427)
Contratación
175.116
78.635
Cartera
335.614
268.063
Ganancias por acciones básicas
0,24
(1,79)
Ganancias por acciones diluidas
0,22
(1,68)
Índice de endeudamiento
37,27%
32,42%
El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos de las actividades ordinarias
al cierre del ejercicio de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que
las originan, tal y como se presentan al Consejo de Administración.
Ingresos por área geográfica
2021
2020
España
37.049
41.406
Latam
3.642
1.854
Europa
27.415
41.628
África y Oriente Medio
12.725
38.487
Asia Pacífico
1.280
3.594
Otros
2.357
6.174
TOTAL
84.468
133.143
Los países que forman las áreas geográficas de la tabla anterior son los siguientes:
Europa: Reino Unido, Bélgica, Estados postsoviéticos, Bulgaria, Croacia, Lituania,
Grecia, Rumanía, Francia y Portugal.
África y Oriente medio: Argelia, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Arabia Saudí,
Marruecos, Túnez, Kuwait y Qatar.
Asia y Pacífico: India, Japón, China y Azerbaiyán.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Latam: Chile, México, Argentina, Panamá, Brasil, Colombia y Costa Rica.
Otros: Nueva Caledonia.
Cifra de negocio por categoría de actividad, gráficos para dos ejercicios y
comparativo.
Líneas de negocio
2021
2020
Energía
(586)
59.597
Mining & Handling
20.737
9.373
Oil & Gas
3.764
6.300
Servicios Especializados
36.231
41.021
Fabricación
22.706
15.452
Otros
1.616
1.400
TOTAL
84.468
133.143
44%
4%
32%
15%
2%
5%
31%
1%
39%
29%
3%
5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
España Latam Europa África y
Oriente
Medio
Asia Pacífico Otros
% Ingresos por área geográfica
2021 2020
-50.000 0 50.000 100.000 150.000 200.000
Energía
Mining & Handling
Oil & Gas
Servicios Especializados
Fabricación
Otros
INCF por actividad
2020 2021
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Beneficios obtenidos por área geográfica
A continuación, se presenta el Beneficio Antes de Impuestos desglosado por área
geográfica tanto de los ejercicios 2021 y 2020:
Área geográfica
2021
2020
España
17.932
(70.243)
Europa
(987)
405
África y Oriente medio
2.103
(51.824)
Asia y Pacífico
283
(11.425)
Latam
256
(35.599)
Otros
11
(170)
TOTAL
19.599
(168.856)
*Cifras expresadas en miles de euros.
Energía
-1%
Mining & Handling
24%
Oil & Gas
4%
Servicios
Especializados
42%
Fabricación
27%
Otros
2%
INCF por actividad 2021
Energía
Mining & Handling
Oil & Gas
Servicios Especializados
Fabricación
Otros
Energía
43%
Mining & Handling
28%
Oil & Gas
13%
Servicios
Especializados
10%
Fabricación
4%
Otros
2%
INCF por actividad 2020
Energía
Mining & Handling
Oil & Gas
Servicios
Especializados
Fabricación
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Los países que forman las áreas geográficas de la tabla anterior son los siguientes:
Europa: Reino Unido, Bélgica, Estados postsoviéticos, Bulgaria, Croacia, Lituania,
Grecia, Rumanía, Francia y Portugal
África y Oriente medio: Argelia, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Arabia
Saudí, Marruecos, Túnez, Kuwait y Qatar
Asia y Pacífico: India, Japón, China y Azerbaiyán.
Latam: Chile, México, Argentina, Panamá, Brasil, Colombia y Costa Rica.
Otros: Nueva Caledonia.
Valor económico generado y valor económico distribuido
Valor económico generado
2021
2020
Ingreso por ventas
84.468
133.143
Otros ingresos no financieros
386
592
Ingresos financieros
1.838
1.703
Participación en resultados de asociadas
(784)
(14.426)
Ingresos por enajenación de activos
(44)
273
Valor económico generado TOTAL
85.864
121.285
Valor económico distribuido
2021
2020
Relaciones económicas con proveedores
49.904
97.480
Salarios y compensación total de los
empleados
57.778
60.614
Total impuestos por DF
(720)
(911)
Operaciones discontinuas
3.536
0
Valor económico distribuido TOTAL
110.498
157.183
Valor retenido
(24.634)
(35.898)
*Cifras expresadas en miles de euros.
4.2 Gestión de riesgos
La naturaleza de los sectores en los que opera Duro Felguera y las diversas
actividades que desarrolla en un marco internacional conllevan una serie de riesgos
que el Grupo mantiene identificados y controlados, realizando las acciones necesarias
para eliminar o minimizar los impactos negativos que la actividad genera. Duro
Felguera apuesta por desarrollar un modelo de negocio sostenible, por lo que trabaja
en gestionar los impactos sociales, ambientales y económicos más significativos, así
como aquellos que podrían ejercer una influencia sustancial en las decisiones de los
grupos de interés.
Como consecuencia, el Grupo cuenta con un sistema integral de gestión de riesgos
homogéneo y de aplicación para toda la organización, con el fin de que los
responsables puedan identificar, analizar, evaluar, gestionar y comunicar los riesgos
asociados a la estrategia y a la operativa.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
De este modo, Duro Felguera contribuye a conseguir los objetivos del Plan de Negocio
y a afianzar el compromiso de la organización con los grupos de interés.
Modelo de gestión de riesgos
El sistema integral de gestión de riesgos, que se apoya en la metodología COSO ERM
2017 por el que se establecen los componentes esenciales de la administración de
riesgos, se rige por la “Política de Control y Gestión de Riesgos”, aprobada por el
Consejo de Administración en 2018, en la que se establecen los principios y
directrices básicas para el control y la gestión de los riesgos de toda naturaleza, a los
que se enfrenta el Grupo, partiendo de la identificación de los principales riesgos de
los negocios y promoviendo los sistemas de control interno y gestión más adecuados.
En ella se establecen los siguientes principios básicos:
• Promover la orientación a la gestión del riesgo desde la definición de la
estrategia hasta la toma de decisiones operativas.
• Segregar y asignar responsabilidades, así como garantizar los
instrumentos más eficaces para la cobertura de riesgos.
• Informar con transparencia sobre los riesgos del grupo y el
funcionamiento de los sistemas de control.
• Asegurar el cumplimiento y actualización de las normas de gobierno
corporativo de acuerdo con las mejores prácticas.
La metodología del sistema de gestión de los riesgos se basa en las siguientes cinco
etapas: identificación, análisis, evaluación, gestión, y comunicación de los riesgos
asociados a la estrategia y a la operativa de Duro Felguera, asegurando un marco
general de gestión de las amenazas e incertidumbres inherentes a los procesos del
negocio y al entorno en el que opera el Grupo, siempre bajo una acción de
monitorización.
Gobierno de la gestión del riesgo
Por tratarse de un sistema integral, todas las personas de Duro Felguera tienen la
responsabilidad de apoyar y promover la gestión de riesgos. En este sentido, la
Política de Gestión de Riesgos establece las siguientes responsabilidades:
• Consejo de Administración: encargado de definir, actualizar y aprobar la
Política de Control y Gestión de Riesgos y de fijar el apetito al riesgo.
• Comisión de Auditoría: supervisa y controla el sistema de gestión de
riesgos, así mismo propone al Consejo para su análisis y consideración el
apetito del riesgo.
• Comité de Dirección: promueve la identificación y evaluación de los riesgos
en todos los niveles del Grupo, asigna responsabilidades, confirma los
resultados de las evaluaciones de riesgos y aprueba las acciones propuestas
y ejecutadas por los gestores de los riesgos.
• Comisión de Sostenibilidad: Se especializa en la supervisión del
Cumplimiento de las políticas y reglas del Grupo en materia medioambiental,
social y de Gobierno Corporativo, así como de los códigos internos de
conducta.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
• Dirección de Riesgos: depende de la Comisión de Auditoría, a quien reporta
directamente, da soporte al Consejo de Administración y al Comité de
Dirección. Sus funciones son la de homogenizar, monitorizar y consolidar el
sistema de riesgos.
• Gestores de Riesgos: participan activamente en la identificación, evaluación
y propuesta de acciones en cuanto a la gestión de los riesgos.
Desarrollo del modelo de gestión de riesgos
Dentro de este modelo, y bajo los principios de la política de Control y Gestión de
Riesgos, se diferencian dos áreas o niveles de control:
• Control y Gestión de Riesgos Corporativos: Son los riesgos generales
asociados al conjunto del negocio de Duro Felguera.
Dada la transversalidad de este tipo de riesgo y su relevancia, no solo para la
consecución de los objetivos del conjunto del negocio sino también para el
futuro de la empresa, los Gestores de estos Riesgos son los miembros del
Comité de Dirección.
• Control y Gestión de Riesgos de Proyectos: Son los riesgos propios de
cada proyecto en particular, durante toda la vida de este desde la fase de la
oportunidad comercial hasta el cierre del proyecto.
En este caso los Gestores de los Riesgos son los miembros del equipo de
proyecto.
Dentro del área de Control y Gestión de Riesgos Corporativos, Duro Felguera
tiene establecida la obligación de elaborar, actualizar y aprobar, con carácter como
mínimo anual, el Mapa de Riesgos.
En este sentido, cabe destacar que, el principal punto de partida para la construcción
del Mapa de Riesgos es el Plan Estratégico elaborado, revisado y aprobado por el
Consejo de Administración.
Estos riesgos identificados, se clasifican en cuatro categorías diferentes que se
indican a continuación:
» Estratégicos: riesgos asociados a los objetivos clave a largo plazo. Pueden
surgir de las acciones de otros participantes clave del mercado (clientes,
competidores, reguladores, inversores u otros), de los cambios en el entorno
competitivo o del propio modelo de negocio. Se clasifican en esta categoría,
riesgos vinculados con: mercado, presencia geográfica, socios, organizativo,
disponibilidad de financiación y avales, cartera y riesgo reputacional.
» Operacionales: riesgos asociados a las operaciones habituales que se llevan
a cabo en Duro Felguera, incluyendo todos los riesgos relacionados con los
procedimientos operativos y con el uso eficiente y efectivo de los recursos de
la organización. En concreto, los principales riesgos que se consideran en esta
categoría son: ofertas y contratación, planificación de proyecto, compras y
subcontratas, disponibilidad de recursos y equipos, ejecución y gestión del
contrato, seguridad de los activos, seguridad laboral, sistemas de información
y ciberseguridad, catástrofes, atracción y retención del talento, fraude y
tecnología.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
» Financieros: riesgos relacionados con la gestión económico-financiera de
Duro Felguera (liquidez, tipo de interés, deterioro de los activos financieros,
tipo de cambio, riesgo de crédito y riesgo por cambio climático) y con la
información financiera. Estos riesgos mencionados son explicados con mayor
profundidad en la Nota 3. Gestión del riesgo financiero, de la Memoria
Consolidada adjunta de Duro Felguera.
» Cumplimiento: riesgos de incumplimiento de la normativa externa e interna
por parte de la Dirección o los empleados de la Sociedad, en concreto, la
vinculada con el ámbito penal, fiscal, medioambiental, laboral, protección de
datos y con el mercado de valores.
Una vez consensuada la identificación del inventario de riesgos, se procederá a la
evaluación y priorización de los mismos. Con el objetivo de determinar los riesgos
considerados como críticos para el Grupo y poder asignar responsables de la gestión
de cada uno de ellos mediante la definición y seguimiento de los planes de acción y
KPI´s necesarios para tal efecto. Estos responsables de los Riesgos críticos serán
miembros del Comité de Dirección en todos los casos.
Dentro del área de Control y Gestión de los riesgos de Proyecto se ha
desarrollado e implantado la Norma Interna de Gestión: “NIG-03: Control y Gestión
de Riesgos de Proyecto”.
Esta norma define las responsabilidades y la metodología que, de forma homogénea,
debe aplicarse, como un procedimiento más integrado en la gestión de los proyectos
durante todo el ciclo de vida de los mismos que se ha dividido en cinco fases:
oportunidad comercial, oferta, adjudicación, ejecución y cierre.
Se definen tres niveles de riesgo para cada oportunidad, oferta o proyecto, a medida
que evoluciona la oportunidad hacia oferta y posteriormente a proyecto es necesario
actualizar dicha evaluación en función de la mayor información obtenida. En función
del nivel de riesgo se define el nivel de aprobación necesaria para cada oportunidad,
oferta o proyecto. El nivel de riesgo depende por un lado del tipo de contrato, y por
otro de ciertos parámetros que valoran el riesgo. Según el tipo de contrato se
clasifican tres tipos en función del alcance (suministros, servicios, o contratos llave
en mano en modalidad EPC), y la cifra de negocio. Los principales parámetros usados
en la valoración del riesgo son principalmente los relacionados con el cliente, país,
socio si procede, cifra de negocio, coste de oferta, flujo de caja esperado, necesidad
de aval de oferta, necesidad de inversión de capital o participación si la requiere,
requerimiento de garantía de la casa matriz, limitación de responsabilidad del
contrato y complejidad del proyecto.
Una vez determinado el nivel de riesgo de la oportunidad se obtiene el nivel de
aprobación requerido. Para oportunidades en el caso del nivel inferior de riesgo, dicha
aprobación corresponde al Director Comercial Corporativo. Si el nivel de riesgo es
intermedio la aprobación corresponde al Director Comercial Corporativo, siendo
necesario contar con la aprobación del Consejero Delegado de los parámetros que
han elevado el riesgo a intermedio. Si el nivel de riesgo es elevado será necesaria la
aprobación por parte del Consejero Delegado.
Con posterioridad a la aprobación de la oportunidad, comienza la fase de preparación
de oferta y es necesario realizar un análisis de riesgos y oportunidades de la oferta
para las diferentes áreas implicadas (ingeniería, aprovisionamientos, planificación,
gestión contractual, construcción, financiero y fiscal, jurídico, RRHH, calidad,
medioambiente y prevención) y se obtendrá de nuevo el nivel de riesgo de la oferta.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
En función del nivel de riesgo obtenido la aprobación podrá corresponder al Director
Comercial Corporativo en el nivel inferior, y a medida que se incrementa el nivel de
riesgo será necesaria la aprobación por parte del Comité de Dirección, del Consejero
Delegado y en el caso último ser necesaria la aprobación del Consejo de
Administración.
Una vez comienza la fase de ejecución del proyecto, en caso de adjudicación de la
oferta y firma del contrato, el control y gestión de los riesgos debe estar integrada
en la Dirección de proyecto. Se consideran seis procesos básicos en la dirección de
proyectos vinculados al control y la gestión de los riesgos del proyecto: planificación
de la gestión de riesgos, identificación de los riesgos, análisis cualitativo y
cuantitativo de riesgos, planificación de respuesta a los riesgos y control de los
riesgos.
Para facilitar la integración de estos seis procesos en las actividades de la dirección
de proyecto, y mantener una uniformidad de proceso, se usa una plantilla común
para realizar la taxonomía de riesgos de cada proyecto. Durante la ejecución del
proyecto, la Dirección de Proyecto debe realizar de forma continua, el seguimiento
de las amenazas, de las oportunidades y de los planes de acción para gestionarlos,
reportando a través del informe de taxonomía de riesgos que será revisado por el
Director de Riesgos, el Director de Producción y el Director de Control de Gestión. La
periodicidad de revisión de los riesgos de los proyectos se define en función de su
nivel de riesgo, siendo para el nivel inferior semestral, para el nivel intermedio
trimestral y para el nivel superior mensual. Una vez que se supere el 95% de avance
del proyecto se puede realizar el informe de cierre de riesgos del proyecto.
Por tanto, como consecuencia del contexto actual, se han materializado determinados
riesgos operativos vinculados con la planificación de los proyectos, las compras y
subcontratación y seguridad laboral, entre otros, que han tenido que ser gestionados
de acuerdo a la situación de cada país. En concreto, cabe destacar las medidas
implementadas en el ámbito de Seguridad y Salud, explicadas en detalle en el
apartado 5.3, y la evaluación y gestión contractual con los clientes de las situaciones
derivadas de la pandemia.
5. Gestión responsable
5.1 Nuestro enfoque de gestión
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es para Duro Felguera un compromiso
con la sostenibilidad, la ética y las buenas prácticas y por ese motivo la estrategia en
RSC se orienta a la consecución de un modelo de negocio, estrategias y objetivos
empresariales sostenibles y socialmente responsables.
Duro Felguera persigue la mejora de la competitividad mediante la asunción de
prácticas de gestión basadas en la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad,
fomentando la aplicación de los principios de igualdad, transparencia y confianza en
las relaciones con sus grupos de interés.
El marco de gestión de la RSC en Duro Felguera se articula a través de la política de
Responsabilidad Social Corporativa y el Código de conducta y de los compromisos
voluntarios adquiridos.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Política de RSC
La política de RSC de Duro Felguera establece los principios básicos y el marco
general de actuación. Sirve de base a la estrategia y a las prácticas de
responsabilidad corporativa y a los compromisos asumidos con sus principales grupos
de interés.
Los principios generales que rigen el desempeño en RSC de Duro Felguera son:
• Respeto al medio ambiente en la ejecución de todos los proyectos.
• Estricta política de seguridad y prevención velando por el bienestar de
los profesionales, de las instalaciones y en la ejecución de sus obras.
• Políticas de calidad tendentes a la mejora continua de los procesos.
• Formación continua para los empleados.
• Contratación de jóvenes profesionales.
• Transparencia en las relaciones con nuestros accionistas e inversores.
• Diálogo continuo con los agentes sociales desde el punto de vista laboral.
• Promoción del desarrollo de las comunidades locales.
• Participación y colaboración con organizaciones locales sociales, culturales
y deportivas.
• Cumplimiento, supervisión y seguimiento de la legislación vigente, las
normas internas del Grupo y las prácticas de buen gobierno corporativo
asumidas por Duro Felguera.
• Cooperación con las autoridades y organismos reguladores.
La política de Responsabilidad Social Corporativa de Duro Felguera está públicamente
disponible en la página web corporativa.
Diálogo con la cadena de valor y los grupos de interés
El diálogo con la cadena de valor, entendida como las partes involucradas en el
proceso productivo, sirve para compartir los compromisos adquiridos en la política
de RSC y ayuda a compartir estrategias a la vez que fortalece la actividad. La
transferencia de las buenas prácticas de RSC se hace a través de códigos de conducta
con proveedores.
Un diálogo fluido con los grupos de interés es fundamental para crear un clima de
confianza que perdure en el tiempo y en las diferentes geografías en las que Duro
Felguera desarrolla su negocio.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Los canales de comunicación identificados en el año 2021 por cada grupo de interés
son los siguientes:
Grupo de interés
Canal de comunicación
Empleados propios
Buzón de sugerencias
Intranet
Dirección de recursos humanos
Correo electrónico
Subcontratas y proveedores
Encuestas de calidad
Presentaciones periódicas
Contacto directo vía telefónica y e-mail
Visitas a las instalaciones
Visitas e inspecciones realizadas por DF
Clientes
Reuniones y conversaciones periódicas
Jornadas y conferencias
Encuestas
Web corporativa
Accionistas e inversores
Departamento de relación con inversores: contacto online y/o
telefónico
Formulario de contacto en la web corporativa
Sociedad civil y Comunidades
locales
Web corporativa
Informe anual
Medios de comunicación
Redes sociales (LinkedIn, Twitter)
Comunicación con organizaciones locales
Asociaciones empresariales
Organismos públicos y privados
Medios de comunicación
Web Corporativa
Informe Anual
Medios de comunicación
Organizaciones locales
Asociaciones empresariales
Organismos públicos y privados
Administraciones y autoridades
competentes
Relaciones institucionales
Comunicaciones legales
Análisis de materialidad
El análisis de materialidad es la herramienta que permite identificar los asuntos más
relevantes para las compañías y sus grupos de interés. En base al resultado del
análisis, se establecen las prioridades de actuación y los contenidos que se presentan
en el informe.
El análisis de materialidad del ejercicio de 2021 de Duro Felguera se ha realizado
teniendo en cuenta
3
las siguientes fases:
3
El análisis de materialidad realizado por DF ha puesto el foco principalmente en evaluar cómo los
aspectos no financieros impactan en la situación y resultados de la entidad (“perspectiva de fuera a
dentro”). Asimismo, complementando el análisis con una reflexión en cuanto a la perspectiva de “dentro
hacia afuera”, conforme a la terminología empleada por la UE para el concepto de “doble materialidad”,
se considera que los temas materiales identificados también son relevantes en este sentido. Fruto del
compromiso con la mejora continua y la sostenibilidad, el Grupo tiene como objetivo durante el ejercicio
2022 robustecer el modelo de análisis, profundizando en cómo la sociedad impacta en el entorno y por
consiguiente cómo impacta la entidad en los distintos grupos de interés, definiendo e identificando de
forma exhaustiva el impacto positivo y adverso de cada tema material sobre cada uno de ellos.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Identificación
En el análisis externo se han analizado informes de los principales competidores, las
noticias y contenido publicado por los medios de comunicación, requisitos de los
principales clientes en la materia, información de los principales analistas en materia
de Sostenibilidad, tendencias y normativas emergentes en materia de sostenibilidad
y los propios requerimientos de la normativa de información no financiera.
En el análisis interno se han analizado fuentes internas tales como el Plan Estratégico,
el inventario de riesgos corporativos indicado en el apartado 4.2 del presente
documento, la visión y valores de Duro Felguera, el Código de Conducta, las
principales políticas, normas internas y manuales aprobadas por el Grupo, así como
entrevistas realizadas a los principales responsables de área de Duro Felguera.
El análisis de materialidad en Duro Felguera se efectúa y actualiza con carácter anual
si bien tiene en cuenta un horizonte temporal alineado con el Plan Estratégico
actualizado (2021- 2027) en tanto en cuanto es una de las fuentes empleadas para
el análisis interno, tal y como se ha mencionado en el párrafo anterior.
Priorización
Como resultado de este análisis, se obtuvieron 36 temas relevantes sobre los que se
realizó una valoración donde se ponderaban las diferentes fuentes de información
según su importancia para la empresa y para sus grupos de interés.
Validación
La priorización se ha validado internamente en el Área de Responsabilidad Social
Corporativa de Duro Felguera contrastando la relevancia de los asuntos materiales y
su peso en relación con los objetivos del Grupo.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Finalmente, se ha elaborado la Matriz de Materialidad según los dos ejes de relevancia
en base a la priorización externa e interna:
Temas materiales
A continuación, se muestran los 36 temas materiales que se han obtenido como
resultado del análisis:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Contribución a los objetivos de desarrollo sostenible
El compromiso de Duro Felguera se reafirma con la adopción de la Agenda 2030 para
el desarrollo sostenible y los 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS). Este
compromiso se ha tenido en cuenta en la fase de identificación del análisis de
materialidad.
Los principales ODS de aplicación y la contribución de Duro Felguera a su consecución
son:
Además de los anteriores, que son objetivos, metas y acciones que se están llevando
a cabo en la actualidad, el Plan Estratégico 2021-2027 y el Plan de Transición
Ecológica 2021-2027 recogen el compromiso futuro adquirido por Duro Felguera con
la Agenda 2030 identificando como prioritarios los siguientes ODS:
ODS Meta Aspecto Material Enfoque de Duro Felguera
Garantizar una vida
sana y promover el
bienestar en todas
las edades
Seguridad y Salud en
toda la cadena de
valor
Firme compromiso con la salud de los empleados y colaboradores que se
concreta en el trabajo del Comité de Seguimiento del COVID-19 y la
actualización del Plan de Contingencia Covid19 para la gestión de la pandemia
Certificaciones la certificación ISO 45001:2018, auditorías internas y
certificación V-Safe por la gestión gestión en las medidas Covid19
Medidas de conciliación y organización del tiempo
Promover
oportunidades de
aprendizaje
Relación trabajadores-
empresa
Empleo de calidad
Atracción, retención y
desarrollo del talento
Diversidad e igualdad
de oportunidades
Compromiso con la formación de los trabajadores fomentando y facilitando a
la formación on-line
Convenios con Universidades y Centros de Formación Profesional para ofrecer
periodos de prácticas a sus estudiantes
Programa interno de prácticas para hij@s de trabajador@s
Promover
sociedades justas,
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
sostenible
Gobierno Corporativo
Gestión de Riesgos
Ética
Cumplimiento
regulatorio y de las
políticas y
compromisos
corporativos
Anticorrupción
Transparencia
Respeto por los
Derechos Humanos
A través del Código de Conducta que recoge los principios de conducta
corporativos que han de guiar el comportamiento y la toma de decisiones de
quienes forman parte de Duro Felguera
Con la implantación y actualización de políticas y procedimientos como la
Política Anticorrupción; el Código de Conducta; el Código de Conducta de
Terceros; la Norma de Comunicación de Incidencias e Investigaciones Internas;
la Política de Cumplimiento Normativo y; Manual de Prevención de Delitos y; la
Matriz de Riesgos Penales
Disponiendo del canal Línea Ética que permite la presentación de incidencias
derivadas de comportamientos o conductas irregulares que atenten contra el
Código de Conducta
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
5.2 Gestión del Talento
Duro Felguera recoge el compromiso con los empleados en la Política de RSC en la
que se establecen una serie de directrices que rigen la relación:
» Prohibición de cualquier tipo de discriminación.
» Respeto de la libertad de asociación y negociación colectiva.
» Apoyo y compromiso en la aplicación de las políticas públicas establecidas
para promover una mayor igualdad de oportunidades y para el fomento de
una cultura corporativa basada en el mérito.
» Selección y promoción de sus profesionales teniendo en cuenta los criterios
de mérito y capacidad.
De igual modo, en el Código de Conducta se establece el respeto a los derechos
fundamentales y libertades públicas de los empleados de Duro Felguera a través de
los siguientes pilares:
• Conciliación laboral: facilitación del equilibrio entre la vida profesional y la
vida personal, promoviendo las medidas de conciliación que faciliten el mejor
equilibrio entre éstas y las responsabilidades laborales de los mismos para
alcanzar el desarrollo integral de la persona.
• Igualdad de oportunidades: promoción del desarrollo profesional y
personal de todo el Personal, asegurando la igualdad de oportunidades a
través de sus políticas de actuación.
ODS Meta Aspecto Material Enfoque de Duro Felguera
Garantizar el
acceso a una
energía asequible,
segura, sostenible y
moderna
Estrategia y evolución
del negocio
Impacto ambiental de
los proyectos
Sistema de Gestión
Ambiental
Transición energética
Mediante la firme apuesta por las renovables con la creación y lanzamiento de
la filial DF Green Tech
Plan de renovación de contratos de suministro de energía eléctrica a favor de
contratos bilaterales de energía eléctrica 100% renovable
Promover la
industrialización
sostenible
Innovación
Digitalización y
seguridad en la
información
Calidad
Posicionándose en el sector de las renovables a través de la fabricación de
productos, proyectos y servicios que aseguren la sostenibilidad
Afianzando el compromiso con la innovación y el progreso tecnológico como
elementos clave para desarrollar soluciones duraderas para hacer frente al
desafío económico y medioambiental
Garantizar
modalidades de
producción y
consumo
responsables
Residuos y economía
circular
Cadena de suministro
responsable
Evaluación ambiental
de los proveedores
Mediante el desarrollo y aplicación de criterios de Economía Circular durante
todo el ciclo de vida de los proyectos
Mejorando el enfoque del análisis del Ciclo de Vida de los productos
Aplicación efectiva del principio de jerarquía de residuos
Adoptar medidas
que contribuyan a
combatir el cambio
climático y sus
efectos
Cambio climático
Uso eficiente del agua
Uso eficiente de las
materias primas
Estudio de mejoras en la eficiencia energética mediante auditorías e
implantación de sistemas de gestión según ISO 50001
Inscripción en el Registro de Huella de Carbono MITECO
Implantación Plan de Movilidad: puntos de recarga para coches eléctricos y
renovación flota de vehículos de DF a eléctricos o híbridos
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
• Ausencia de discriminación: Los Profesionales de Duro Felguera deben
tratarse con respeto propiciando unas relaciones cordiales y un entorno de
trabajo agradable, saludable y seguro. El Grupo no acepta ningún tipo de
discriminación en el ámbito laboral o profesional y rechaza cualquier
manifestación de acoso, así como cualquier otra conducta que pueda generar
un entorno intimidatorio u ofensivo con los derechos de las personas.
• Formación: Todos los Profesionales deben participar de manera activa en los
planes de formación que Duro Felguera pone a su disposición, implicándose
en su propio desarrollo y comprometiéndose a mantener actualizados los
conocimientos y competencias necesarios con el fin de propiciar su progreso
profesional y aportar valor a los clientes, a los accionistas del Grupo y a la
sociedad en general.
• Órganos de Administración y Alta Dirección: Los Empleados que ejercen
cargos de dirección o de mando, así como los Representantes que integran
los órganos de administración de las sociedades del Grupo, deben actuar como
facilitadores del desarrollo profesional del resto de Empleados y
Representantes, de forma que se propicie su crecimiento profesional en la
organización.
La gestión de las personas en Duro Felguera está orientada a proporcionar las bases
para un crecimiento ordenado y sólido a través de la gestión del talento y del
compromiso de sus profesionales. Para ello, se trabaja en establecer tanto las
condiciones laborales y retributivas, como el desarrollo de nuestros profesionales de
una forma cercana, ágil y directa para asegurar que su desempeño logre la
consecución de los objetivos empresariales.
La Dirección de Recursos Humanos de Duro Felguera es la encargada de establecer
las políticas y sistemas de gestión de personas acordes a la estrategia empresarial
que permitan una dirección moderna, ágil y flexible con el fin de fomentar y
desarrollar el talento de los equipos.
Expediente de Regulación de Empleo (ERTE) 2021
Con fecha 4 de enero de 2021 se comunica a la Dirección General de Trabajo la
aplicación de un ERTE derivado de causas productivas ocasionadas por la pandemia
del COVID-19. Esta medida de suspensión de contratos se aplicaba a la mayoría de
los trabajadores del Grupo, estando excluidas de la misma las filiales Duro Felguera
Calderería Pesada y Felguera Tecnologías de la Información.
Dicha medida afectó de forma potencial a un total de 778 personas trabajadoras, si
bien de forma simultánea podía ser aplicada sobre 425 personas trabajadoras.
Asimismo, aun cuando tenía un período de duración del 7 de enero al 31 de mayo de
2021, ninguna persona trabajadora podía estar afectada por la misma por más de
cuatro meses.
Posteriormente, y debido a la persistencia de la pandemia, el citado ERTE fue
prorrogado con acuerdo con la Representación Legal de los Trabajadores con fecha
de finalización al 31 de octubre de 2021. En la citada prórroga se pactaba que la
medida de forma simultánea podía ser aplicada sobre 400 personas trabajadoras, si
bien ninguna estaría afectada por más de 5,5 meses desde el 7 de enero de 2021.
Al persistir las causas del ERTE, el mismo fue nuevamente prorrogado con acuerdo
con la Representación Legal de los Trabajadores con fecha de finalización al 28 de
febrero de 2022. Se mantenía el límite de la afectación simultánea de 400 personas
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
trabajadoras, si bien ninguna podía estar afectada más de 8,5 meses desde el 7 de
enero de 2021.
Distribución de la plantilla a cierre de ejercicio
Los datos que se muestran a continuación para 2021 no incluyen EPICOM, S.A. debido
a que durante el ejercicio 2021 ha salido del perímetro de consolidación de Duro
Felguera, ver memoria financiera Notas 1, 2.3.e y 2.26. Las cifras de 2020 sí lo
incluyen, razón por la que debe considerarse en cualquier comparación efectuada
entre el ejercicio 2021 y 2020. La plantilla de EPICOM al cierre del ejercicio 2020
ascendía a 34 personas.
Al terminar 2021, Duro Felguera contaba con un equipo de 1.102
empleados (1.109 empleados en el 2020) en todo el Grupo, y una
antigüedad media de 9,79 años (9,80 años en 2020).
Empleados por sexo
2021
2020
Desv % 2021-2020 Sobre total
Hombres
932
922
1,08%
Mujeres
170
187
-9,09%
TOTAL
1.102
1.109
-0,63%
Empleados por edad
2021
2020
Desv % 2021-2020 sobre total
Grupo < 30 años
52
31
67,74%
Grupo 30-50 años
651
706
-7,79%
Grupo > 50 años
399
372
7,26%
Total
1.102
1.109
-0,63%
Empleados por
categoría
2021
2020
Desv % 2021-2020 sobre
total
Alta Dirección
6
6
0,00%
Dirección
20
16
25,00%
Mandos intermedios
112
119
-5,08%
Técnicos
432
472
-8,67%
Posiciones de apoyo
72
69
4,35%
Personal operativo
460
427
7,73%
Total
1.102
1.109
-0,63%
Empleados por país
2021
2020
Desv % 2021-2020 sobre total
Argelia
69
34
102,94%
Colombia
129
3
4200,00%
Emiratos Árabes Unidos
1
4
-75,00%
España
873
1.034
-15,57%
México
8
8
0,00%
Otros
22
26
-15,38%
Total
1.102
1.109
-0,63%
170
mujeres
932
hombres
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Esta cifra supone una disminución en términos absolutos del 0,63% respecto a la
plantilla de 2020. Cabe destacar el incremento en el personal menor de 30 años
(67,74% más que a cierre de 2020), derivado de la reactivación e inicio de proyectos
en los mencionados países.
Dada la presencia internacional de Duro Felguera, la Dirección de Recursos Humanos
impulsa el Servicio de Movilidad Internacional. Sus funciones están dirigidas a la
gestión de los trámites necesarios para cualquier desplazamiento internacional tanto
del personal contratado en España, como del personal de terceros países.
Distribución de la plantilla por categoría y edad
Los datos que se muestran a continuación para 2021 no incluyen EPICOM, S.A. debido
a que durante el ejercicio 2021 ha salido del perímetro de consolidación de Duro
Felguera, ver memoria financiera Notas 1, 2.3.e y 2.26. Las cifras de 2020 sí lo
incluyen, razón por la que debe considerarse en cualquier comparación efectuada
entre el ejercicio 2021 y 2020.
Finalmente, a cierre de los ejercicios 2021 y 2020 la distribución por categoría y edad
de la plantilla total de Duro Felguera es la siguiente:
Ejercicio 2021
Grupo < 30 años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
Categoría
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Alta Dirección
-
-
-
0,38%
2,27%
0,85%
Dirección
-
-
1,65%
0,57%
6,82%
3,38%
Mandos Intermedios
20,00%
-
9,92%
10,19%
9,09%
11,55%
Técnicos
40,00%
10,64%
68,60%
35,85%
43,18%
37,46%
Posiciones de apoyo
40,00%
10,64%
18,18%
3,21%
38,64%
2,54%
Personal Operario
-
78,72%
1,65%
49,81%
0,00%
44,23%
TOTAL
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Ejercicio 2020
Grupo < 30 años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
Categoría
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Alta Dirección
-
-
0,72%
0,35%
0,00%
0,91%
Dirección
-
-
1,44%
0,53%
7,32%
2,42%
Mandos Intermedios
-
-
10,07%
9,70%
12,20%
13,60%
Técnicos
71,43%
41,67%
68,35%
38,45%
43,90%
38,07%
Posiciones de apoyo
14,29%
20,83%
17,99%
3,00%
36,59%
1,81%
Personal Operario
14,29%
37,50%
1,44%
47,97%
-
43,20%
TOTAL
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Plantilla media por negocios
Los datos que se muestran a continuación para 2021 no incluyen EPICOM, S.A. debido
a que durante el ejercicio 2021 ha salido del perímetro de consolidación de Duro
Felguera, ver memoria financiera Notas 1, 2.3.e y 2.26. Las cifras de 2020 sí lo
incluyen, razón por la que debe considerarse en cualquier comparación efectuada
entre el ejercicio 2021 y 2020.
Asimismo, la plantilla media
4
se distribuye según las necesidades de cada negocio y
de su actividad. Durante los ejercicios 2021 y 2020 la distribución ha sido la
siguiente:
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
4
El cálculo de la plantilla media de 2021 ha considerado el efecto del ERTE, es decir, se ha incluido para
cada empleado el tiempo realmente trabajado durante el ejercicio, descontando el periodo no
trabajado por estar afectado por el ERTE.
Fabricación
15%
Mining&Handling
9%
Servicios
Especializados
42%
DF Staff
16%
Oil & Gas
4%
Energía
13%
Sistemas
inteligentes
2%
Fabricación
14%
Mining&Handling
11%
Servicios
Especializados
40%
DF Staff
11%
Oil & Gas
4%
Energía
16%
Sistemas
inteligentes
5%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Promedio anual por modalidad de contrato
Respecto a la estabilidad laboral es importante destacar que el 67% del total de
nuestro personal, considerando el dato de plantilla media, tiene contratos laborales
indefinidos frente al 64% en 2020 (65% teniendo en cuenta la plantilla media de
2021 con efecto ERTE).
A continuación, se muestra la distribución de los contratos indefinidos y temporales
en base a la plantilla media de los ejercicios 2021 y 2020. Como se puede comprobar
se ha producido una disminución de la plantilla media (9,04%) derivada de la
coyuntura económica producida por la pandemia (COVID-19) y de la no incorporación
en el cálculo de la sociedad EPICOM debido a la salida del perímetro de consolidación
del Grupo.
Ejercicio 2021 (sin efecto ERTE
5
)
Grupo < 30 años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
Tipo de Contrato
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Contrato Indefinido
2
1
103
316
43
252
Contrato Temporal
3
23
21
203
0
100
TOTAL
5
24
124
519
43
352
Ejercicio 2021 (con efecto ERTE
6
)
Grupo < 30 años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
Tipo de Contrato
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Contrato Indefinido
2
1
86
292
36
233
Contrato Temporal
3
23
20
201
0
99
TOTAL
5
24
106
493
36
332
Ejercicio 2020 (sin efecto ERTE)
Grupo < 30 años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
Tipo de Contrato
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Contrato Indefinido
0
6
118
348
41
242
Contrato Temporal
7
24
28
254
0
105
TOTAL
7
30
146
602
41
347
Ejercicio 2020 (con efecto ERTE)
Grupo < 30 años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
Tipo de Contrato
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Contrato Indefinido
0
5
101
322
36
221
Contrato Temporal
6
24
26
244
0
98
TOTAL
6
29
127
566
36
319
5
Para el cálculo de la plantilla media de 2021 y 2020 sin ERTE, se ha considerado en el numerador el
tiempo realmente contratado por el trabajador, con independencia de que haya estado en ERTE o no en
algún momento del ejercicio
6
Para el cálculo la plantilla media de 2021 y 2020 con ERTE, se ha incluido en el numerador para cada
empleado el tiempo realmente trabajado durante el ejercicio, descontando el periodo no trabajado por
estar afecto al ERTE.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Promedio anual por modalidad de contrato por categoría profesional
Ejercicio 2021 (sin efecto ERTE
5
)
Categoría
Contrato
Indefinido
Contrato Temporal
Total
Alta Dirección
6
0
6
Dirección
18
0
18
Mandos intermedios
106
5
111
Técnicos
347
86
433
Posiciones de apoyo
46
23
69
Personal operario
193
237
430
TOTAL
716
351
1.067
Ejercicio 2021 (con efecto ERTE
6
)
Categoría
Contrato
Indefinido
Contrato Temporal
Total
Alta Dirección
6
0
6
Dirección
18
0
19
Mandos intermedios
100
5
105
Técnicos
295
82
377
Posiciones de apoyo
38
23
61
Personal operario
193
236
428
TOTAL
650
346
996
Ejercicio 2020 (sin efecto ERTE)
Categoría
Contrato Indefinido
Contrato Temporal
Total
Alta Dirección
8
0
8
Dirección
19
0
19
Mandos intermedios
120
11
131
Técnicos
379
125
504
Posiciones de apoyo
51
20
71
Personal operario
178
262
440
TOTAL
755
418
1.173
Ejercicio 2020 (con efecto ERTE)
Categoría
Contrato Indefinido
Contrato Temporal
Total
Alta Dirección
8
0
8
Dirección
19
0
19
Mandos intermedios
115
11
125
Técnicos
329
118
448
Posiciones de apoyo
42
19
61
Personal operario
172
250
422
TOTAL
685
398
1.083
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Promedio de contratos nuevos
Los datos que se muestran para 2021 no incluyen EPICOM, S.A. debido a que durante
el ejercicio 2021 ha salido del perímetro de consolidación de Duro Felguera, ver
memoria financiera Notas 1, 2.3.e y 2.26. Las cifras de 2020 sí lo incluyen, razón por
la que debe considerarse en cualquier comparación efectuada entre el ejercicio 2021
y 2020.
A continuación, se presenta la información relativa al promedio de contratos nuevos
en los ejercicios 2021 y 2020:
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
TOTAL
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
13 1 149 4 0 0 167
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres
Indefinido 1 0 0 9 0 4 14
Temporal 1 16 3 85 0 48 153
Parcial 0
TOTAL 2 16 3 94 0 52 167
Contrato
Indefinido
Contrato
Temporal
Contrato
tiempo
Parcial
Total
Alta Dirección 1 0 0 1
Dirección 0 0 0 0
Mandos intermedios 1 1 0 2
Técnicos 1 18 0 20
Posiciones de apoyo 0 6 0 6
Personal operario 11 128 0 139
TOTAL 14 153 0 167
Categoría
Promedio de Contratos Nuevos (2021)
Género
Contrato Indefinido
Contrato Temporal
Contrato Tiempo Parcial
Edad
TOTAL
Tipo contrato
Grupo < 30 años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
TOTAL
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
8 2 142 4 0 0 156
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres
Indefinido 0 1 2 4 0 3 10
Temporal 2 12 2 89 0 41 146
Parcial 0
TOTAL 2 13 4 93 0 44 156
Contrato
Indefinido
Contrato
Temporal
Contrato
tiempo
Parcial
Total
Alta Dirección 1 0 0 1
Dirección 0 0 0 0
Mandos intermedios 3 1 0 4
Técnicos 4 16 0 20
Posiciones de apoyo 1 3 0 4
Personal operario 1 126 0 127
TOTAL 10 146 0 156
Categoría
Promedio de Contratos Nuevos (2020)
Género
Contrato Indefinido
Contrato Temporal
Contrato Tiempo Parcial
Edad
TOTAL
Tipo contrato
Grupo < 30 años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Política Retributiva
La política retributiva de la empresa viene definida por los convenios que le son de
aplicación. No obstante, a aquellos empleados cuya retribución está pactada de
manera individual se les puede aplicar, si procede, una revisión salarial anual.
Para el cálculo de la remuneración media se ha tenido en cuenta la retribución fija de
los empleados fijos y temporales, ya que no ha habido retribución variable en el
último año, así como la plantilla media de la sociedad en los años 2021 y 2020
teniendo en cuenta los efectos del ERTE aprobado y que ha afectado a la plantilla en
el ejercicio 2021 en los términos indicados en el apartado “Expediente de Regulación
de Empleo (ERTE) 2021” y sin tenerlos en cuenta.
Los datos que se muestran a continuación para 2021 no incluyen EPICOM, S.A. debido
a que durante el ejercicio 2021 ha salido del perímetro de consolidación de Duro
Felguera, ver memoria financiera Notas 1, 2.3.e y 2.26. Las cifras de 2020 sí lo
incluyen, razón por la que debe considerarse en cualquier comparación efectuada
entre el ejercicio 2021 y 2020.
Sin efecto ERTE
7
Mujeres
Hombres
Remuneración media 2021
33.510,59 €
38.959,42 €
Remuneración media 2020
33.561,55 €
38.325,62 €
Desv % 2021 - 2020
-0,15%
1,65%
Con efecto ERTE
8
Mujeres
Hombres
Remuneración media 2021
27.909,27 €
27.415,94 €
Remuneración media 2020
26.683,90 €
27.779,67 €
Desv % 2021 - 2020
4,59%
-1,31%
La brecha salarial en Duro Felguera es del 13,99% sin tener en cuenta el ERTE
(12,43% en el ejercicio 2020) y con una desviación positiva del 1,80% teniendo en
cuenta el ERTE
(3,94% en el ejercicio anterior). Para el cálculo de la brecha salarial
este año se ha restado la remuneración media (plantilla media) de las mujeres con
la de los hombres, y luego dividido por la remuneración media de los hombres
(plantilla media).
La diferencia salarial que se muestra en los resultados tiene su explicación en dos
factores clave característicos del sector de Duro Felguera. Por un lado, la composición
histórica de género del Grupo por la que existe una mayor antigüedad media de
hombres frente a mujeres y, por otro lado, por el sector al que pertenece Duro
Felguera, sector con carencias en la incorporación de mujeres en el grupo de
operarios cualificados, lo que dispara el dato de la brecha.
7
Para el cálculo de la remuneración media de 2021 sin efecto ERTE se ha partido de la plantilla a cierre
del ejercicio sin tener en cuenta el personal de Alta Dirección y sin descontar el periodo en el que cada
trabajador ha estado afectado por el ERTE, es decir, considerando el salario anualizado de cada empleado.
Este mismo criterio se ha seguido para el cálculo de 2020.
8
Para el cálculo la remuneración media de 2021 con efecto ERTE se ha incluido para cada empleado la
remuneración realmente devengada durante el ejercicio, descontando el periodo no trabajado por estar
afecto al ERTE y, partiendo para dicho cálculo de la plantilla media del ejercicio, con independencia de
que permanezcan o no contratados a 31.12.2021. Este mismo criterio se ha seguido para el cálculo de
2020.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Sin efecto ERTE
7
Grupo
< 30 años
Grupo 30-50
años
Grupo > 50
años
Remuneración media 2021
16.675,40 €
33.932,58 €
45.371,41 €
Remuneración media 2020
21.174,74 €
34.526,62 €
43.993,12 €
Desv % 2021 - 2020
-21,25%
-1,72%
3,13%
Con efecto ERTE
8
Grupo
< 30 años
Grupo 30-50
años
Grupo > 50
años
Remuneración media 2021
9.914,24 €
25.452,05 €
32.208,12 €
Remuneración media 2020
10.746,95 €
26.086,50 €
32.267,69 €
Desv % 2021 - 2020
-7,75%
-2,43%
-0,18%
La desviación en la retribución media del “grupo menores de 30 años” viene derivada
de la contratación de empleados locales en los proyectos internacionales.
Para el cálculo se ha tenido en cuenta los salarios del personal medio de los años
2021 y 2020.
Sin efecto ERTE
7
Dirección
Mandos
Intermedios
Técnicos
Posiciones
de Apoyo
Personal
Operario
Remuneración
media 2021
108.479,05 €
60.185,17 €
36.884,91 €
22.396,18 €
28.762,77 €
Remuneración
media 2020
84.575,68 €
60.944,49 €
37.063,16 €
23.947,05 €
28.945,49 €
Con efecto ERTE
8
Dirección
Mandos
Intermedios
Técnicos
Posiciones
de Apoyo
Personal
Operario
Remuneración
media 2021
93.297,96 €
52.519,64 €
28.774,94 €
18.150,31 €
18.693,17 €
Remuneración
media 2020
83.815,06 €
50.864,67 €
27.998,46 €
17.657,17 €
19.203,17 €
(*) Las cifras anteriores no incluyen las prestaciones por desempleo que reciben los trabajadores como
consecuencia de los ERTES.
Distribución de los despidos por género, edad y categoría
En los cuadros siguientes se indica el número de despidos que se produjeron en el
Grupo los ejercicios 2021 y 2020 desglosados por género, edad y categoría, así como
la tasa de rotación. Se incluyen despidos objetivos y disciplinarios. Cabe destacar que
en 2021 la media de rotación en las empresas del Grupo con domicilio social en
España fue de un 5,53% frente al 5,83% en el ejercicio anterior.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Los datos que se muestran a continuación para 2021 no incluyen EPICOM, S.A. debido
a que durante el ejercicio 2021 ha salido del perímetro de consolidación de Duro
Felguera, ver memoria financiera Notas 1, 2.3.e y 2.26. Las cifras de 2020 sí lo
incluyen, razón por la que debe considerarse en cualquier comparación efectuada
entre el ejercicio 2021 y 2020.
Ejercicio 2021
Mujeres
Hombres
Total
Número de Despidos
1
7
8
Tasa de Rotación Voluntaria
4,61%
5,70%
5,53%
Ejercicio 2020
Mujeres
Hombres
Total
Número de Despidos
1
14
15
Tasa de Rotación Voluntaria
4,68%
6,04%
5,83%
Grupo < 30
años
Grupo 30-50 años
Grupo > 50 años
Tasa de Rotación Voluntaria 2021
12,04%
4,76%
1,87%
Tasa de Rotación Voluntaria 2020
11,55%
7,65%
2,13%
Grupo <
30 años
Grupo 30 -
50 años
Grupo > 50
años
TOTAL
Número de Despidos 2021
0
6
2
8
Número de Despidos 2020
0
6
9
15
Desv % 2021-2020 sobre total
0,00%
0,00 %
-77,78%
-46,67%
Categoría
2021
2020
Alta Dirección
0
3
Dirección
1
5
Mandos Intermedios
1
2
Técnicos
1
5
Posiciones de apoyo
0
0
Personal Operario
5
0
TOTAL
8
15
Actuaciones ante el COVID-19
Dada la persistencia de la pandemia del COVID-19 durante el año 2021, se mantiene
el Comité de Seguimiento Covid integrado por miembros de la Dirección de diferentes
departamentos y Representantes Legales de los Trabajadores. Dicho Comité continúa
analizando la evolución del COVID-19 y estudia las diferentes medidas a tomar.
Asimismo, durante parte del año 2021 se mantuvieron una serie de medidas
organizativas siempre bajo la premisa de velar por la seguridad y salud de los
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
empleados, entre las que se incluía la alternancia del trabajo presencial y el
teletrabajo.
También se mantuvo la información del COVID-19 a los trabajadores a través de
diferentes medios, la línea de consulta para la gestión y resolución de incidencias
relacionadas con situaciones COVID-19 (@INFOCOVID), y la aplicación del Plan
MECUIDA para los trabajadores.
Comunicación con los empleados
Duro Felguera considera a sus trabajadores como agentes clave en el desempeño de
su actividad. Por ello, las sociedades Duro Felguera, S.A., DF Operaciones y Montajes,
S.A.U., Duro Felguera Calderería Pesada, S.A.U. y Felguera Tecnologías de la
Información, S.A., disponen de Representación Legal de los Trabajadores (RLT) y
mantienen reuniones con frecuencia, como mínimo trimestral, con el fin de facilitar
información relativa a la evolución general del sector económico a que pertenece la
empresa, su situación económica, la evolución reciente y probable de sus actividades,
la producción y ventas, las previsiones del empresario de celebración de nuevos
contratos, las estadísticas sobre los accidentes de trabajo, …, es decir, se trata de
facilitar toda la información que se considera relevante para el equipo que conforma
Duro Felguera. Asimismo, siempre que una de las partes lo solicite, se pueden
organizar reuniones adicionales para tratar temas en concreto que se requieran.
Con el fin de acercar aún más la información a los trabajadores, se mantiene el
proyecto de comunicación interna En Compañía creado en el año 2020 que, a través
de envíos generales vía mail, hace llegar a todos los empleados información relevante
de la Duro Felguera, así como información general de funcionamiento. La
implantación de esta herramienta ha sido de gran utilidad, por ejemplo, para
transmitir información a todos los trabajadores de manera rápida y transparente en
relación a la pandemia del COVID-19.
Gestión del Talento en Duro Felguera
Duro Felguera mantiene un compromiso permanente con el talento de los
profesionales que están haciendo posible el crecimiento y la internacionalización del
Grupo a través de diferentes sistemas integrados de gestión del talento que permiten
la fidelización, atracción, capacitación y desarrollo profesional de las personas en
nuestra organización.
Fidelización y atracción del talento
Duro Felguera a través de su procedimiento de Selección Interna cuenta con una
excelente herramienta para promover la fidelización y el desarrollo del talento dentro
de la propia organización. Da la oportunidad, a empresa y colaboradores, de
aprovechar la experiencia y el conocimiento de nuestros profesionales en otras áreas
o posiciones de la empresa en las que les resulte atractivo continuar su desarrollo
profesional. La Dirección de Recursos Humanos hace públicas las vacantes
susceptibles de cobertura interna para que los colaboradores que consideren que
tienen formación y cualidades acordes a la posición ofertada, así como interés en un
cambio o evolución profesional, puedan aplicar a dicha vacante.
Por otra parte, en lo que se refiere al procedimiento de Selección Externa, Duro
Felguera apuesta por la atracción de nuevos profesionales a través de su presencia
en redes sociales, principalmente en LinkedIn, además de en su web corporativa
gracias al área específica “Trabaja con nosotros” que nos hace ser efectivos en la
captación de nuevo talento de alta especialización profesional y trayectoria
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
internacional para incorporar a los equipos de trabajo, principalmente en proyectos
internacionales y tecnológicos.
Capacitación y desarrollo profesional
Uno de los objetivos principales de la Dirección de Recursos humanos es planificar la
capacitación y el desarrollo profesional de los empleados para contribuir a la
consecución de los objetivos empresariales.
Duro Felguera lleva más de 25 años comprometida con la formación de sus
trabajadores y accediendo a las ayudas estatales a la formación. La gestión de la
formación realizada a cargo de la empresa se realiza a través de la herramienta
FORMA-T que nos permite hacer el control y seguimiento de tres fases claves del
proceso formativo, como son: realización, certificación y evaluación de la eficacia de
la formación.
Duro Felguera realiza planes de formación anuales consensuados con la Dirección y
las necesidades de la plantilla en cada una de las empresas del Grupo. En base a
esto, en 2021 se han impartido un total de 5.642 horas a 187 empleados, lo que
supone una media de formación de los empleados de 4,93 horas/empleado (3,88
horas/empleado en el ejercicio 2020).
Durante el año 2021 se realizaron más de 23.000 horas de sesiones informativas
relacionadas con seguridad y prevención de riesgos laborales en diferentes
emplazamientos y obras, principalmente a personal operario.
Ejercicio 2021
Nivel del Puesto
Nº Empleados Formados
Horas de Formación
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
Dirección
-
3
-
24
Mandos Intermedios
23
2
795
60
Técnicos
68
12
2.419
608
Posiciones de Apoyo
3
3
37
23
Personal Operario
72
1
1.664
12
TOTAL 2021
166
21
4.915
727
Ejercicio 2020
Nivel del Puesto
Nº Empleados Formados
Horas de Formación
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
Dirección
2
-
108
-
Mandos Intermedios
9
2
438
63
Técnicos
43
10
756
229
Personal Operario
174
-
2.706
-
TOTAL 2020
228
12
4.008
292
Durante el año 2021 se han mantenido los cambios y adaptaciones respecto a la
formación presencial con motivo de la continuidad de la pandemia del COVID-19.
Podemos ver que en el año 2021 Duro Felguera ha incrementado levemente las horas
de formación realizadas, si bien debemos considerar que esto ha supuesto un
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
esfuerzo teniendo en cuenta que se ha mantenido la situación de ERTE. En el año
2021 se han realizado 907 horas formativas más respecto al año anterior.
En el año 2021 se formó a un 11,60 % de mujeres. El número de mujeres formadas
casi se ha duplicado respecto al año anterior. Este mismo análisis aplica a las horas
de formación realizadas. Consideramos un dato positivo el que, en el año 2021, las
mujeres formadas tienen representación en todos los niveles de puesto, incluidos
Dirección y Personal Operario, consideramos esta situación como un impulso a la
representación y formación de las mujeres en todos los niveles de la organización.
Premios vinculación DF
Duro Felguera reconoce la labor desempeñada por sus empleados con la entrega
anual de los Premios de Vinculación, en sus categorías plata y oro, que distinguen la
dedicación y el trabajo de sus profesionales durante 25 y 35 años respectivamente.
Se refuerza de esta manera el orgullo de pertenencia a la Duro Felguera y el
desarrollo de una cultura de reconocimiento a todos los que forman parte de la
organización.
Programa interno de prácticas para hij@s de trabajador@s
En el año 2021 Duro Felguera ha continuado con la realización de su “Programa
interno de prácticas para hij@s de trabajador@s” con el objetivo de facilitar el acceso
a prácticas curriculares a los hij@s de sus emplead@s. Este programa está dirigido a
estudiantes tanto universitarios como de Formación Profesional que, estando en su
último año de estudios, necesitan realizar el periodo de prácticas o el Trabajo Fin de
Grado para poder finalizar la titulación que estén cursando.
Este programa tiene especial significación e importancia desde el año 2020, momento
en el que se implantó, debido a que el acceso a este tipo de prácticas se ha visto
especialmente dificultado por la situación de pandemia del COVID-19. Con esta
iniciativa, la empresa pretende facilitar el acceso a este tipo de prácticas formativas,
al menos, a los hij@s de sus emplead@s, procurando así que puedan finalizar su
formación reglada.
Medidas de conciliación y organización del tiempo
Duro Felguera cumple con todas las exigencias legales en cuanto a permisos de
paternidad y maternidad. Adicionalmente, Duro Felguera dispone de un acuerdo
sobre flexibilidad horaria. A través de esta iniciativa, pone a disposición del trabajador
medios telemáticos para realizar sus funciones y flexibilidad horaria para la
realización de la jornada laboral. Del mismo modo, toda la plantilla dispone de la
posibilidad de adaptar su jornada laboral a sus necesidades personales mediante la
flexibilidad del horario de entrada, comida y salida.
La práctica totalidad de los empleados de Duro Felguera están sujetos a convenio
colectivo (79,44%)
9
, (93,2% en el ejercicio 2020), a excepción de los empleados
considerados como Alta Dirección y de los trabajadores locales contratados en países
extranjeros, que están sujetos a la legislación local de aplicación.
A la mayoría de los empleados del Grupo se les aplica el convenio colectivo de
industria del metal del Principado de Asturias. No obstante, hay otras filiales con
convenios colectivos diferentes de aplicación: así por ejemplo Duro Felguera
9
Dado que la práctica totalidad de los empleados está sujeto a convenio colectivo (79,44%), no se
considera material para el Grupo el desglose del porcentaje de los no cubiertos por país.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Calderería Pesada tiene convenio propio de empresa que se encuentra actualmente
en período de negociación para su renovación; a DF Mompresa se le aplica el convenio
colectivo de montaje y empresas auxiliares del Principado de Asturias; y Felguera
Tecnología de la Información está bajo el convenio de oficinas y despachos del
Principado de Asturias. La práctica totalidad de los empleados de Duro Felguera están
sujetos a convenio colectivo, a excepción de los empleados considerados como Alta
Dirección y de los trabajadores locales contratados en países extranjeros, que están
sujetos mayoritariamente a la legislación local de aplicación.
Como consecuencia de lo anterior, la jornada anual de la mayoría de los empleados
del Grupo es igual a la del convenio colectivo de aplicación mayoritaria (industria del
sector del metal del Principado de Asturias) que se concreta en 1.736 horas. Como
se ha señalado con anterioridad, hay otros trabajadores que tienen una jornada
diferente (aunque muy cercana a la cifra anterior), debido a que pertenecen a unas
filiales a los que se les aplica otro convenio diferente.
La jornada diaria es partida, con un cómputo de 8,75 h/día, excepto los meses de
julio y agosto y los viernes laborables de todo el año en los que se hace una jornada
continua con un cómputo de 6 h/día.
Durante los días de jornada partida el horario es flexible de tal manera que la entrada
se realiza entre las 8:00 y 9:00 horas, la comida entre las 13:30 y 15:30 horas y la
salida a partir de las 17:30 horas una vez cubierta la jornada diaria. Dicha flexibilidad
de entrada y salida también se aplica en los días de jornada continua siendo la
entrada entre las 8:00 y 9:00 horas y la salida entre las 14:00 y las 15:00 horas.
Duro Felguera hace un seguimiento del absentismo. Las horas de absentismo total
del año 2021 son 135.045
10
horas frente a 129.352 horas del 2020. El incremento
de horas de absentismo viene dado en su mayoría por el efecto del COVID-19. El
absentismo lo constituye todas las ausencias al trabajo, en días laborables, cualquiera
que sea su causa, excluyendo las vacaciones y los días de puente y descanso para
regularizar la jornada en cómputo anual. Para calcular dichas horas se ha multiplicado
por 8.
Por último, cabe destacar que, en cuanto al periodo mínimo de preaviso en relación
con cambios operacionales, los plazos que maneja Duro Felguera son los
contemplados en la legislación aplicable.
Diversidad e igualdad de oportunidades
Duro Felguera entiende la diversidad como una oportunidad para identificar,
desarrollar y promover el talento. Por ello, se incorpora como una pieza clave tanto
en la Política de RSC como en el Código de Conducta. Actualmente, la presencia de
las mujeres en Duro Felguera es del 15,84 %, esto es debido al contexto del sector,
el cual suele tener mayor presencia de hombres que de mujeres. Duro Felguera
promueve la diversidad de género, a través de la incorporación de mujeres en la
plantilla, por ello el sistema de contratación y promoción de los trabajadores se basa
en la meritocracia.
10
Las sociedades sobre las que se hace seguimiento en relación a las horas de absentismo son todas las
que se encuentran en España. No se han considerado en el cálculo horas de absentismo vinculadas con
cuarentenas derivadas del COVID-19.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Se trata de una palanca clave en el fomento de la diversidad puesto que al estar
todos los trabajadores bajo la misma regulación no es posible hacer diferencias por
género.
En línea con lo anterior, Duro Felguera cuenta con un Plan de igualdad que
actualmente se encuentra en proceso de renovación.
En relación con la presencia de empleados con discapacidad, a cierre de ejercicio
Duro Felguera contaba con 9 personas en la Sociedad Duro Felguera S.A. frente a los
7 del año anterior. Por otro lado, DF Calderería Pesada con una plantilla fin de año
de 144 empleados, cuenta con 1 persona frente a 0 que tenía el año anterior.
El edificio de oficinas del Parque Científico Tecnológico de Gijón está adaptado a la
legislación en cuanto a la accesibilidad universal de las instalaciones, por lo que
dispone, entre otras medidas, de ascensores para personal con movilidad reducida,
baños y plazas de aparcamiento reservadas para minusválidos.
Ausencia de discriminación
Duro Felguera dispone de un protocolo de actuación contra el acoso sexual y acoso
moral, renovado ya en mayo de 2017, donde se incluyen los principios de no
discriminación por razones de género recogidos en el artículo 32 del Convenio
Colectivo del Metal del Principado de Asturias. Cabe destacar que, este protocolo ha
sido realizado de forma conjunta con la representación legal de los trabajadores.
Todos los trabajadores tienen a su disposición dos medios para denunciar este tipo
de casos:
• Un canal ético a través del cual pueden poner denuncias o comunicar
sospechas en la materia.
• La comunicación a la Dirección de Recursos Humanos, bien a través del
departamento de RRHH de cada entidad o directamente con la Dirección, así
mismo existe la posibilidad de comunicárselo a un miembro de la
representación de los trabajadores que lo notificará al departamento de
Recursos Humanos.
5.3 Seguridad y Salud
11
Las actuaciones en materia de Seguridad y Salud han estado, al igual que el año
2020, muy condicionadas por la situación de la pandemia del COVID-19. Se ha
llevado a cabo un seguimiento exhaustivo de la evolución de la crisis sanitaria tanto
desde el punto de vista sanitario, como de las sucesivas actualizaciones normativas
emitidas por las administraciones competentes para su gestión.
El Comité de Seguimiento Covid, integrado por representantes de todas las
direcciones corporativas y contando también con la participación de los empleados a
través de sus representantes legales, ha sido el órgano encargado de coordinar y
asesorar sobre esta contingencia.
11
Toda la información reportada sigue el criterio fijado en la Directiva 89/391/EEC, relativa a la
aplicación de medidas para promover la mejora de la seguridad y de la salud de los trabajadores en el
trabajo. ESAW: EUROPEAN STATISTICS ON ACCIDENTS AT WORK. En este criterio no se incluyen:
accidentes in itinere, recaídas, ni accidentes con baja con duración menor a tres días.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
En el seno de este Comité de Seguimiento Covid, se han estudiado y actualizado las
medidas generales de actuación, contenidas en el Plan de Contingencia COVID-19,
los Planes de Actuación Específicos en obras, centros y proyectos, Guías para el
seguimiento de casos y contactos, así como Guías para desplazamientos
internacionales.
Asimismo, se han mantenido los conciertos con entidades especializadas en medicina
del trabajo, realizando cuando ha sido necesarios cribados, test y pruebas
complementarias, para conocer en todo momento el alcance de la pandemia dentro
de la plantilla. A través del equipo de personas integrantes de Info Covid, se canalizan
las consultas y casos vinculados a la enfermedad, realizando un seguimiento
personalizado de más de 280 casos vinculados a la enfermedad en 2021, entre casos
confirmados, contactos estrechos, y activación del “Plan Me Cuida” por menores y
dependientes a cargo.
Como ocurriera en 2020, Duro Felguera Mantiene en este 2021 la Certificación V-
Safe, emitida por TÜV Austria, donde se reconoce que la eficacia de la gestión de
Duro Felguera en las medidas COVID-19.
DF ha mantenido durante el 2021 los principios recogidos en su vigente Política de
Seguridad y Salud en el Trabajo, de referencia tanto interna, como para nuestros
colaboradores. Dicha Política de Seguridad en el Trabajo está a disposición de las
partes interesadas en la Web Corporativa y en la Intranet.
En relación con tema específicos de Seguridad y Salud y a pesar del complejo
contexto, Duro Felguera ha conseguido la certificación ISO 45001:2018 de varias
líneas de negocio
12
y ha continuado con la ejecución de auditorías internas de los
proyectos considerados en su plan del ejercicio (Iernut y Jebel Alí, entre otros).
A lo largo de los ejercicios 2021 y 2020, no ha habido accidentes de trabajo con
víctimas mortales, en ningún emplazamiento o país.
A continuación, se presenta el detalle cuantitativo de siniestralidad de los ejercicios
2021 y 2020:
Empleados propios
2021
2020
Accidentes con baja
13
24
31
Índice de frecuencia
14
11,65
14,70
Índice de gravedad
15
0.9041
0,78
Enfermedades profesionales
16
3
3
12
DURO FELGUERA S.A., DURO FELGUERA CALDERERÍA PESADA S.A., DF MOMPRESA S.A.U., DF
OPERACIONES Y MONTAJES, S.A. Y FELGUERA IHI S.A.
13
24 accidentes de personal nacional (31 accidentes de personal nacional en 2020). Todos los accidentados
tanto en 2021 como en 2020 son hombres.
Personal nacional en 2021: 22 accidentes en España, 2 accidentes en Argelia.
Personal nacional en 2020: 30 accidentes en España, 1 accidente en Bélgica.
14
Índice de frecuencia: Representa el número de accidentes con baja ocurridos durante la jornada laboral
por millón de horas trabajadas. En el dato de 2021 se tiene en cuenta la reducción de horas generada por
el ERTE. Índice de frecuencia (2021): 24 accidentes / 2.059.358 horas trabajadas x 1.000.000
15
Índice de gravedad: Representa el número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas. En el
dato de 2021 se tiene en cuenta la reducción de horas generada por el ERTE. Índice de gravedad (2021):
1.862 jornadas perdidas / 2.059.358 horas trabajadas x 1.000
16
Todas las enfermedades profesionales con baja de 2021 y 2020 se han producido en hombres y en
España.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Asimismo, Duro Felguera ha identificado que el índice de frecuencia en el personal
subcontratado es de 3,31
17
(1,25 en el ejercicio 2020).
Respecto a 2020, disminuye en uno el número de accidentes con baja, y también ha
disminuido el número de horas trabajadas ha descendido derivado principalmente del
ERTE acordado como consecuencia de la pandemia del COVID-19. Con todo, el índice
de frecuencia (cociente entre accidentes y horas trabajadas) desciende. Sube el
índice de gravedad (cociente entre jornadas perdidas por accidente y horas
trabajadas), con lo que la duración de los procesos de baja por accidente ha sido
mayor que los acaecidos en 2020.
Toda la información relativa a Seguridad y Salud ha sido puesta a disposición de los
representantes de los trabajadores en esta materia, a través de los Comités de
Seguridad y Salud. En la actualidad existen tres Comités de Seguridad y Salud
constituidos en empresas pertenecientes a Duro Felguera: Duro Felguera
Operaciones y Montajes (3 reuniones ordinarias), Duro Felguera Calderería Pesada,
S.A. (4 reuniones ordinarias) y Duro Felguera, S.A. (3 reuniones ordinarias).
En el apartado de Higiene Industrial, se han realizado 73 actuaciones en las distintas
unidades y centros de Duro Felguera, sobre una población representativa de 122
empleados y sustentado por 275 analíticas. Así mismo, se han realizado 57
muestreos ambientales, no personales, que complementan las mediciones directas y
aportan los argumentos necesarios para evaluar en su conjunto los entornos
laborales en los que se desarrollan los trabajos.
Dentro del apartado de Vigilancia de la Salud, se han realizado un total de 995
exámenes de salud bajo los protocolos preventivos establecidos. Estos exámenes de
salud han sido complementados, cuando así se ha requerido, por 754 analíticas
específicas y 22 pruebas diagnósticas.
Dentro del contexto específico del COVID-19, se han realizado 354 estudios de casos,
incluyendo todas las casuísticas de la enfermedad: casos sospechosos, positivos,
contactos estrechos laborales y sociales, siendo los laborales, remitido al SPA para
que realice su seguimiento. A lo largo del 2021 se han mantenido 42 reuniones del
Comité de Seguimiento del Covid19, grupo multidisciplinar de seguimiento de la
pandemia, creado en Duro Felguera en el origen de la misma.
5.4 Medio Ambiente
La actividad de Duro Felguera está muy ligada al medio ambiente. Desde el Grupo se
trabaja para minimizar los impactos ambientales asociados a sus actividades,
integrando la variable ambiental a su gestión empresarial estratégica.
Como empresa global Duro Felguera desarrolla distintos tipos de procesos, desde la
gestión de proyectos EPC, la prestación de servicios, o incluso la fabricación de bienes
de equipo en su taller de DF Calderería Pesada. Sin olvidar la propia actividad de
ingeniería que desarrolla en sus oficinas centrales.
Todos los riesgos ambientales asociados al desarrollo de estas actividades están
controlados mediante la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental certificado
y se identifican y evalúan por cada uno de los proyectos en los que está inmerso el
Grupo. Durante el ejercicio 2021, debido tanto a la paralización y cancelación de
17
Índice de frecuencia Subcontratas (2021): 5 accidentes / 1.507.605 horas trabajadas x 1.000.000
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
proyectos relevantes que se encontraban en curso como al COVID-19, los riesgos
medioambientales y el impacto de la actividad del Grupo sobre los mismos no se han
considerado significativos.
Para la realización de un correcto control operacional en las distintas actividades de
un proyecto, se evalúan los aspectos ambientales y sus impactos asociados; a
continuación, se señalan los más recurrentes a tener en cuenta con el fin de
minimizar el impacto ambiental sobre el entorno:
Actividad
Aspecto
Impacto
Actuación
Manejo de
productos
químicos en la
ejecución de
unidades de
obras.
Emisiones al aire de
gases y vapores.
Derrames al
suelo/agua
Generación de
residuos peligrosos y
no peligrosos.
Alteración
calidad aire.
Alteración
calidad del
suelo/cauces de
aguas.
Vigilar que los
recipientes se
mantengan
cerrados y
correctamente
almacenados,
asegurando que al
final de su vida útil
se gestionan
adecuadamente.
Accidentes
ambientales.
Derrames al
suelo/agua.
Emisión de gases de
combustión
Emisión de gases de
extinción de
incendios
Alteración
calidad del
suelo/cauces de
aguas.
Alteración de la
calidad del aire
Impartir formación
de las pautas a
seguir para dar
respuesta
adecuada ante una
emergencia.
En cuanto al efecto previsible de las actividades de Duro Felguera en el medio
ambiente, destacar que el último plan estratégico aprobado para los ejercicios 2021-
2027 apuesta por el desarrollo de nuevas líneas de negocio sostenibles para apoyar
la transición energética, posicionando a Duro Felguera como empresa de referencia
en renovables. Adicionalmente, en el mismo se manifiesta su compromiso con la
sostenibilidad como parte del ADN del Grupo, aplicándolo a la forma de operar de
Duro Felguera para reducir tanto las emisiones como el consumo de papel, agua o
energía.
Política de Medio ambiente
Durante el año 2021 se consolida la integración de los Sistemas de Gestión Ambiental
y Calidad, proceso que comenzó en diciembre de 2019, con la firma de la Política de
Calidad y Medio Ambiente corporativa para todo el grupo y finalizó en marzo de 2020,
con la obtención del Certificado según ISO 14001 y 9001 corporativo, cuyo alcance
integra el 100% de los negocios y filiales del Grupo. Tanto la Política cómo los
Certificados ISO están disponibles en la intranet de Duro Felguera.
Con esta política se busca crear un marco común en materia ambiental y de calidad,
que posibilite la coordinación de los diferentes planes y medidas existentes,
respetando la autonomía y particularidades de todos los segmentos de negocio.
Gestión ambiental
El departamento de medio ambiente en Duro Felguera es una disciplina transversal
que está integrada en todos los procesos del Grupo, esto se traduce en sólido
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
cumplimiento legal que garantiza la inexistencia de multas o sanciones durante el
año 2021. Véase Nota 39.c) de la Memoria Consolidada adjunta de 2021.
En dependencia de la Dirección Corporativa de Calidad y Medio ambiente, su función
es dar respuesta y asesoramiento técnico en materia ambiental a todas las
actividades del grupo. Desde la fase comercial, identificando potenciales riesgos
asociados a futuras ofertas, a la ejecución de sus proyectos/servicios, asegurando un
correcto desempeño ambiental en todas las fases del mismo: diseño, construcción y
fabricación, operación y mantenimiento.
Para ello Duro Felguera dispone de personal propio cualificado que desde las oficinas
centrales coordina y controla que el desarrollo de estas actividades vaya en línea con
la estrategia ambiental corporativa. Este control se realiza mediante visitas a las
obras en ejecución y la realización de auditorías internas periódicas.
Durante el año 2021, por motivo de la pandemia, no se han realizado visitas a obra.
Además del personal de oficinas centrales, en los proyectos EPC de mayor tamaño,
existen recursos vinculados al departamento de medio ambiente (Técnicos) que
controlan el desempeño ambiental de las empresas subcontratistas presentes en
obra, mediante la realización de auditorías donde se controlan aspectos ambientales
cómo: gestión de residuos, respuesta ante emergencias ambientales (gestión de
vertidos) o gestión de emisiones (control de mantenimiento de vehículos).
Debido al elevado porcentaje de subcontratación que supone la gestión de un
proyecto EPC, Duro Felguera ha desarrollado un procedimiento operacional específico
para el control ambiental de subcontratistas, donde se asegura que el desempeño
ambiental de todas las empresas que trabajan en proyectos de Duro Felguera, cumple
con sus mismos estándares.
Gestión eficiente de los recursos naturales
Dentro del Sistema de Gestión Ambiental corporativo, se integran procedimientos
específicos que describen el control operacional de los impactos ambientales
significativos.
En concreto el DF-PO-004 es el Procedimiento operacional implantado para el control
de los recursos naturales. Es de aplicación a los recursos que hayan sido identificados
como aspectos ambientales necesarios para la realización de las actividades y
servicios de Duro Felguera, principalmente: electricidad, agua y combustibles.
De esta manera, una vez identificados todos los consumos, se lleva a cabo un control
de éstos y se establece un seguimiento anual de indicadores con cálculo mensual o
trimestral.
Destacar que durante el año 2021 se ha llegado a un acuerdo marco con la empresa
suministradora de energía (Iberdrola) para cerrar un contrato que incluya Energía
con Garantía de Origen (EGO) 100% renovable, asegurando que toda la electricidad
que consume Duro Felguera procede de fuentes de energía renovable.
En todos sus centros fijos (Oficinas centrales, Herramental y DFCP) se realiza un
registro mensual de agua, electricidad e insumos (papel y combustibles, donde
aplique).
Durante el año 2021 se han retomado algunas actividades en las antiguas
instalaciones de Felguera Construcciones Mecánicas (FCM) en Barros (Langreo) que
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
han generado el consumo de recursos naturales, en concreto agua y electricidad. Se
incluyen en las tablas.
En la gestión de proyectos, las medidas de control de recursos naturales se exigen a
los subcontratistas presentes en obra mediante las inspecciones y auditorías
previamente comentadas en el apartado de Gestión ambiental.
En lo que respecta a los consumos en oficinas, el departamento de medio ambiente
ha elaborado un Manual de Buenas Prácticas ambientales, cuyo contenido difunde a
través de campañas de sensibilización ambiental tales como charlas informativas y
la colocación de carteles explicativos en las distintas zonas de los edificios.
Durante el año 2021, y debido a la pandemia, no se han realizado charlas
informativas presenciales en las oficinas centrales del Parque Tecnológico de Gijón.
Para sustituir las charlas presenciales, se ha difundido el Manual a través de la
intranet corporativa.
Consumo de agua
Si bien se realiza un control del consumo directo de agua en todos sus centros fijos
(Oficinas centrales, Herramental y DF Calderería Pesada) no se considera un aspecto
relevante sobre el cual la actividad de Duro Felguera tenga una influencia directa, ya
que todos los centros mencionados están conectados a las redes municipales de
saneamiento, no considerándose significativo su impacto sobre el medio hídrico.
En 2021 se han consumido un total de 34.962 m
3
de agua, desglosados de la
siguiente forma: 2.886 m
3
en los centros fijos (Parque Científico Tecnológico de Gijón
y Almacén de Herramental en Llanera) 24.854 m
3
en el taller de DF Calderería Pesada
y 7.222 m
3
en el centro de FCM en Barros.
2021
2020
% Variación
m3
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
FCM
Barros
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
Agua
2.886
24.854
7.222
2.322
5.780
24%
330%
El aumento en el consumo de agua se explica, no solo por la nueva actividad en FCM
Barros, sino también porque en las instalaciones de DFCP, hasta el año 2020 se
facturaba el agua de acuerdo a una estimación de consumo (no se hacían lecturas
reales de contador). Tras solicitar a la Empresa Municipal de Aguas de Gijón una
lectura real de contadores, se procede a actualizar el consumo real de esta
instalación.
Duro Felguera desarrolla muchos de sus proyectos dentro de las instalaciones de sus
clientes (refinerías, plantas de energía) por lo que el seguimiento de sus consumos
suele estar gestionado directamente por ellos mismo, no teniendo Duro Felguera
influencia directa sobre los mismos.
Consumo de materias primas
Durante el año 2021 DF Calderería Pesada (taller de fabricación de Duro Felguera)
ha adquirido 414 toneladas de material laminado metálico (1.846 toneladas en el
ejercicio 2020). La reducción del consumo se debe principalmente al cambio de
tendencia en la compra de materias primas (adquiridas directamente por el cliente)
y al tipo de obras que Duro Felguera ha desarrollado durante el 2020, donde las
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
propias especificaciones de los clientes han sido distintas (grosores de los equipos,
tamaños…).
La parte sobrante de este proceso de fabricación se almacena para su potencial
reutilización en nuevas fabricaciones o procesos auxiliares. Para reducir el consumo
de estas materias primas DF Calderería Pesada estudia desde la etapa inicial de
diseño, la posibilidad de reutilización de este material de stock, siempre que los
estándares de calidad, códigos de fabricación y el cliente final, lo permitan. Además,
es proactiva promoviendo modificaciones y propuestas al cliente para optimizar la
cantidad total de materiales empleados.
Una vez que este material de stock ya no es operativo debido a las dimensiones
finales, se destina a reciclaje, entrando de nuevo en el ciclo de vida de la materia
prima para obtener nuevos productos metálicos.
Derivado de aspectos logísticos ajenos a DFCP, se ha destinado a reciclaje una parte
de los residuos metálicos generados en 2021, exactamente 104,7 toneladas.
La cantidad restante asociada a este periodo se reciclará en 2022.
Residuos y economía circular
La estrategia de manejo y gestión de residuos en Duro Felguera está orientada a la
reducción, reutilización y reciclaje de los residuos generados durante el desarrollo de
sus actividades.
La gestión de los residuos se realiza considerando el marco legal ambiental local de
cada proyecto, las políticas y procedimientos de Duro Felguera y los posibles métodos
de disposición final para cada tipo de residuo generado.
Cabe destacar, que en todas las actividades de Duro Felguera (oficinas, proyectos y
fabricación) se realiza una adecuada segregación y gestión de sus residuos,
prestando especial atención a los residuos peligrosos por su naturaleza contaminante.
Para ello dentro del Sistema de Gestión Ambiental de Duro Felguera, se ha
implementado un procedimiento operacional específico DF-PO-002 que describe la
sistemática para una correcta gestión de residuos y señalización ambiental.
Los residuos generados y gestionados en 2021 y 2020 por la actividad de Duro
Felguera, desglosados por unidad de negocio, son los que se indican a continuación:
Kilogramos
Residuos
peligrosos 2021
Residuos
peligrosos 2020
% Variación
DF Servicios
1.845
198
832%
Calderería Pesada
5.144
3.565
44%
Total
6.989
3.763
86%
Kilogramos
Residuos no
peligrosos 2021
Residuos no
peligrosos 2020
% Variación
DF Servicios
42.360
5.640
651%
Calderería Pesada
131.640
181.820
-28%
Total
174.000
187.460
-7%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Se observa un elevado incremento en el centro de DF Servicios (Herramental) debido
a que durante el 2021, y con motivo de la disminución en la carga de proyectos por
la situación de pandemia, se han realizado labores de limpieza y reacondicionamiento
de las instalaciones. Esto ha generado una gran cantidad de residuos puntual, que
no se espera tenga recurrencia.
En DF Calderería Pesada, la actividad no se ha visto afectada por la pandemia y la
variación positiva de generación de residuos peligrosos se asocia al tipo de proyectos
realizados durante el ejercicio y las fases de producción de los mismos (en las fases
finales donde se realizan ensayos, la generación de residuos se incrementa).
En concreto, los residuos no peligrosos de DF Calderería Pesada tienen como destino
final autorizado la planta de reciclaje de COGERSA (gestor de tratamiento autorizado
por el Principado de Asturias).
En relación con la gestión de los residuos generados en los negocios restantes, Duro
Felguera, en cumplimiento con la legislación aplicable, gestiona los residuos
peligrosos y no peligrosos con gestores de residuos autorizados.
Cambio climático
Duro Felguera mantiene un firme compromiso en la lucha contra el cambio climático.
Por este motivo trabaja en el seguimiento y minimización de las emisiones de gases
de efecto invernadero (GEI) derivadas de su actividad.
Dentro de la Estrategia marcada por Europa en la Agenda 2030, Duro Felguera
redacta su Plan de Transición Ecológica 2021-2027 y se compromete a trabajar en la
implantación de 4 de los 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS).
Especial relevancia, al objetivo 13 “Acción por el clima” en el que se toman cómo
punto de partida el control y seguimiento de las emisiones, según se describe a
continuación.
Emisiones directas
Si bien, Duro Felguera no posee procesos productivos con especial relevancia en
emisiones directas (alcance 1) sí depende del consumo de combustibles fósiles para
el desarrollo de sus actividades, por ejemplo, el uso de gas natural para el
calentamiento en oficinas.
Además, en sus instalaciones de Herramental (almacén de herramientas y logística)
y DF Calderería Pesada (taller de fabricación) se utilizan también combustibles cómo
el gasóleo y la gasolina para vehículos y maquinaria.
Consumo de combustibles 2021
Oficinas
DF Calderería
Pesada
Unidad
Gas Natural
831.253
2.562.594
kwh
Gasóleo
1.107
61.013
L
Gasolina
-
590
L
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Durante el año 2021 las emisiones directas procedentes del consumo de combustibles
suponen 772 toneladas de CO
2
equivalente.
Consumo de combustibles 2020
Oficinas
DF Calderería
Pesada
Unidad
Gas Natural
774.954
1.509.435
kwh
Gasóleo
716
57.180
L
Gasolina
-
649
L
Durante el año 2020 las emisiones directas procedentes del consumo de combustibles
suponen 579 toneladas de CO
2
equivalente.
A continuación, la variación porcentual del consumo de CO2 procedente de emisiones
directas a lo largo de los años:
CO2 Equivalente (kg)
% Variación
2021
2020
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
Gas
Natural
151.288
466.392
141.042
274.717
7,26%
69,77%
Gasóleo
2.909
150.478
1.785
160.004
62,95%
-5,95%
Gasolina
-
1.398
-
1.400
-
-0,14%
Se observa poca variación en las emisiones de Oficinas. Sin embargo, ha habido un
aumento en las emisiones de Gas Natural y Gasóleo por parte de DF Calderería
Pesada debido a la tipología de las órdenes de trabajo realizadas durante el año 2021,
muy relacionada con los tratamientos térmicos, soldaduras o acabados especificados
por los clientes.
Emisiones indirectas
Las actividades de Duro Felguera que contribuyen a la generación de emisiones
indirectas (alcance 2) son aquellas relacionadas con el consumo eléctrico.
Consumo energético 2021 (Kwh)
Oficinas
DF Calderería
Pesada
Barros
Electricidad
1.388.067
1.750.672
649.646
Consumo energético 2020 (Kwh)
Oficinas
DF Calderería
Pesada
Barros
Electricidad
1.386.300
1.862.728
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Durante el año 2021 las emisiones indirectas procedentes del consumo de
electricidad suponen 568 toneladas de CO
2
equivalente (650 toneladas de CO
2
equivalente en 2020).
A continuación, se muestra la comparativa porcentual del consumo de CO2
procedente de emisiones indirectas a lo largo de los años:
CO2 Equivalente (kg)
% Variación
2021
2020
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
Barros
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
Oficinas
DF
Calderería
Pesada
Barros
Electricidad
208.210
262.601
97.447
277.260
372.545
-24,90%
-29,51%
N/A
*
Fuente de los factores de emisión empleados para el cálculo del CO2 equivalente de 2020 y 2021: Ministerio para la
transición ecológica (Gobierno de España), versión 17 – abril 2021.
En el año 2021 Duro Felguera reporta las emisiones derivadas del consumo de
combustibles y consumo de electricidad en sus oficinas centrales, DF Calderería
Pesada y FCM en Barros, ya que las emisiones derivadas en el resto de actividades
(proyectos) no se consideran relevantes por desarrollarse en las instalaciones de los
clientes, no teniendo control directo de los consumos y las facturas.
Emisiones derivadas de la actividad de Duro Felguera en 2021: 1.341 toneladas de
CO2 eq. (1.229 toneladas de CO2 eq. En 2020).
Sensibilización ambiental
Durante 2021, debido a la situación del COVID-19, no se han realizado charlas de
sensibilización presenciales. No obstante, consciente de la importancia que supone
difundir y dar a conocer la estrategia ambiental del grupo se han llevado a cabo las
siguientes iniciativas:
» Difusión del Manual de Buenas prácticas ambientales a través de
comunicados en la intranet corporativa.
» Creación de un buzón de sugerencias ambiental, para recibir las propuestas
de los trabajadores.
» Campañas de sensibilización ambiental; cartelería informativa/divulgativa
sobre buenas prácticas de reducción y ahorro de consumos (luz, agua, papel).
En 2021 DFCP ha realizado campañas de sensibilización ambiental a través de la
elaboración y difusión de boletines informativos, coincidiendo con el día mundial del
medio ambiente y la semana europea de residuos, tanto para el personal propio como
a los subcontratistas/colabores externos habituales.
También se ha difundido a todo el personal, la mención de las prácticas habituales
que DFCP desarrolla en su día a día a través de la Guía de Buenas Prácticas de
Economía Circular de Gijón dentro del marco del Proyecto impulsado por la
Federación Asturiana de Empresarios (FADE) “Gijón Economía circular”.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Emergencias ambientales
Duro Felguera desarrolla Planes de Emergencias Ambientales específicos para cada
una de sus actividades (oficinas, proyectos y fabricación) con el fin de dar a conocer
los pasos para identificar y responder a posibles accidentes y situaciones de
emergencia ambiental.
Para ello se comprueba periódicamente la eficacia de los Planes de Emergencia,
mediante la realización de simulacros de emergencias ambientales.
En caso de no ser posible la realización de simulacros, DF realiza actividades
formativas de entrenamiento, que pueden consistir en charlas o cursos de formación
para dar a conocer las pautas de actuación del Plan de Emergencias Ambiental.
Durante el año 2021 y debido al impacto del COVID-19 en todas las actividades
productivas, no se han realizado simulacros y sólo se han desarrollado acciones
formativas en oficinas centrales.
5.5 Calidad
La excelencia en materia de calidad sigue siendo un requisito básico en Duro Felguera
para la creación de valor para los grupos de interés del Grupo, entre los que destacan
clientes, socios, proveedores y contratistas. Por ello cuenta con una Política de
Calidad y Medioambiente corporativa, aprobada y publicada, donde se establecen los
principios estratégicos a seguir:
• Compromiso de conocer, cumplir y hacer cumplir todos los requisitos
aplicables y expectativas de los Clientes.
• Asegurar la compatibilidad del rendimiento económico de los proyectos con la
satisfacción de los Clientes.
• Potenciar la cultura de la mejora continua y la excelencia en la gestión con el
objetivo de incrementar la competitividad y la creación de valor para las partes
interesadas.
• Fomentar la implicación de los empleados y mantener canales de
comunicación con todas las partes interesadas.
El desarrollo de esta Política se realiza mediante la definición y mantenimiento de un
Sistema de Gestión de la Calidad aplicable a todos los productos de Duro Felguera.
Además, desde marzo del 2020 Duro Felguera dispone de un Sistema de gestión de
la Calidad (según ISO 9001) y un Sistema de Gestión Medioambiental (según ISO
14001) integrados en un único sistema. Esta integración permite aprovechar las
sinergias en labores de mantenimiento de sistemas y optimización de los recursos.
Sistema de Gestión de Calidad
Duro Felguera dispone de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) según la norma
ISO 9001:2015 aplicable a todos sus productos, negocios y filiales que considera al
Cliente, la mejora continua y el pensamiento basado en riesgos como palancas clave
para alcanzar la excelencia profesional. Este Sistema de Gestión de Calidad está
certificado de acuerdo a la ISO9001:2015 por Lloyd’s Register con una antigüedad
en su certificación desde la década de los 90s.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Por medio del SGC se asegura del cumplimiento de todos los requisitos contractuales
y legales aplicables a sus productos. La base del SGC de Duro Felguera es la
identificación y control de sus procesos, la identificación y control de sus riesgos, así
como que la disposición de los recursos necesarios para su operación eficaz.
Los procesos quedan descritos mediante procedimientos e instrucciones de trabajo
donde se identifican responsabilidades, métodos de seguimiento e indicadores para
su control. El seguimiento continuo de los procesos y la identificación temprana de
factores de riesgo conducen hacia la mejora continua.
Son procesos críticos para la actividad de DF:
» Proceso Comercial
» Proceso de Ingeniería
» Proceso de Gestión y Control de la Calidad
» Proceso de Gestión Ambiental
» Proceso de Seguridad y Salud
» Proceso de Herramental y Control de Equipos de Medida
» Proceso de Dirección y Ejecución de Proyectos
» Proceso de Postventa
» Proceso de Control y Gestión de Riesgos de Proyecto
» Proceso de Gestión de Recursos
» Procesos de Sistema
Los tradicionales esfuerzos de la organización de DF en materia de calidad han
resultado en que, hoy en día, el nombre de Duro Felguera es asociado en el mercado
a un importante standard de calidad en cuyo mantenimiento y mejora está
comprometida toda la organización desde la Dirección de DF, hasta su último
trabajador.
Satisfacción del Cliente
De acuerdo a los principios de la Política de Calidad, Duro Felguera considera la
satisfacción de Cliente compatible con el rendimiento económico de sus proyectos.
La satisfacción del Cliente pasa por el cumplimiento estricto de los requisitos
especificados y por la identificación y cumplimiento de sus expectativas. Para
conseguirlo, Duro Felguera define y mantiene, durante todas las fases de ejecución
de los proyectos, canales de comunicación con los que detecta el grado de
satisfacción de los clientes a fin de tomar de las acciones correctivas oportunas o
necesarias.
Las comunicaciones con el Cliente durante la fase de oferta se centralizan en el
departamento Comercial y durante la ejecución de los proyectos en el Director de
Proyecto. Con ello se consigue una interlocución única que facilita la captación del
grado de satisfacción.
Adicionalmente al departamento Comercial, la Dirección de Proyecto y la Dirección
de Duro Felguera se mantienen en todo momento accesibles al Cliente y otras partes
interesadas para la resolución de cualquier inquietud relativa al cumplimiento de los
compromisos contractuales o legales aplicables.
Para el control del grado de satisfacción del cliente, DF dispone de un indicador que
agrega las posibles reclamaciones de los clientes, los resultados de encuestas de
satisfacción y la percepción particular de los Directores de Proyecto.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Las posibles reclamaciones del Cliente son registradas en el Sistema de Gestión de
la Calidad y atendidas con diligencia por la organización de DF. El registro de
reclamaciones de cliente es analizado en las reuniones de Revisión por la Dirección
para la determinación de las acciones de mejora continua que procedan. Durante el
año 2021 no ha habido ningún registro de reclamación de Cliente. A su vez los
sistemas de Control de Calidad implantados durante la fabricación y las diferentes
fases de un Proyecto EPC, permiten detectar no conformidades, que son solventadas
antes de la entrega del producto al Cliente. Estas no conformidades son usadas como
una de las fuentes de información para la mejora continua.
Se continua con el sistema de captación del grado de satisfacción del cliente mediante
formularios Microsoft Office los cuales son rellenados de forma simple y anónima por
los clientes.
Seguridad y Salud del Producto o Servicio
Ningún producto o servicio industrial suministrado por DF supondrá un riesgo para la
salud o seguridad de los clientes, trabajadores o público en general en contacto
directo o indirecto con el producto o servicio en condiciones de uso normales, o
razonablemente previsibles, durante toda su vida útil.
Para conseguir el objetivo anterior, DF cumplirá estrictamente con todas las
legislaciones aplicables en materia de diseño, construcción y ensayo, así como el
cumplimiento de todas aquellas buenas prácticas que protejan al usuario final del
producto o servicio.
Los riesgos compatibles con el uso del producto o servicio y considerados como
admisibles dentro de un nivel aceptable de protección de la salud y seguridad de las
personas, serán informados y señalizados sobre el propio producto o instalación
utilizando las barreras o medios de retención necesarios para minimizar los riesgos.
5.6 Derechos humanos
Duro Felguera continúa con su firme compromiso con la defensa, cumplimiento y
protección de los derechos humanos y las libertades públicas expresado de forma
explícita en varias políticas corporativas y normas internas de gestión. En concreto a
través del Código de Conducta y la Política de Responsabilidad Social Corporativa,
ambos documentos de obligatorio cumplimiento para sus empleados directos.
El Código de Conducta establece el marco de su compromiso con el respeto a los
derechos fundamentales y las libertades públicas, haciendo especial hincapié en la
igualdad de oportunidades, la ausencia de discriminación, la conciliación laboral y el
derecho a la formación. Estos compromisos se corresponden con los artículos
primero, séptimo, vigésimo, vigésimo cuarto y vigésimo sexto de la Declaración
Universal de los Derechos Humanos.
Para garantizar la transparencia y facilitar que los integrantes de los grupos de interés
de Duro Felguera puedan informar de aquellas conductas irregulares o malas
prácticas que atenten contra el Código de Conducta y/o su Modelo de Prevención de
Delitos, en 2018 se puso en funcionamiento el canal Línea Ética que se ha explicado
con mayor detalle en el apartado 3.1 Código de conducta del presente documento.
En el ejercicio 2021 no se han registrado denuncias ni incidencias relacionadas con
la vulneración de los Derechos Humanos.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
La Política de Responsabilidad Social Corporativa desarrolla los compromisos
adquiridos por Duro Felguera en el Código de Conducta, con la responsabilidad de
mantener en todas sus actividades su compromiso con la defensa y protección de los
derechos humanos y libertades públicas y, en particular:
• Rechazará cualquier manifestación de acoso físico, psicológico, moral o de
abuso de autoridad, así como cualquier otra conducta que pudiera generar un
entorno intimidatorio u ofensivo con los derechos de las personas.
• Garantizará el respeto profesional y la colaboración mutua de los profesionales
del Grupo y de las empresas o entidades colaboradoras externas, propiciando
un trato cordial y respetuoso y un entorno de trabajo agradable, saludable y
seguro.
• Tendrá como prioridad el desarrollo integral de la persona y facilitará el
equilibrio entre la vida profesional y personal.
• Reconocerá los derechos de las minorías étnicas en los países donde desarrolle
sus operaciones, rechazando el trabajo infantil y, en general, cualquier otra
forma de explotación.
• Garantizará el respeto de la diversidad, la igualdad de oportunidades y la no
discriminación por razones de género, edad, discapacidad o cualquier otra
circunstancia, fomentando en todo momento la diversidad, la inclusión social
y un entorno laboral adecuado, digno y profesional.
• Contratará a aquellos proveedores que respeten los derechos humanos y
cumplan con los derechos laborales reconocidos en la legislación nacional e
internacional de los territorios en los que operen.
España, como miembro de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), recoge
en su legislación, desde la Constitución Española hasta el Estatuto de los
Trabajadores, los 8 convenios fundamentales de la OIT que agrupan cuatro
categorías: Libertad de asociación, libertad sindical y reconocimiento efectivo del
derecho de negociación colectiva; Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio;
Abolición del trabajo infantil; Eliminación de la discriminación en materia de empleo
y ocupación que Duro Felguera, como grupo empresarial español, ha de respetar y
cumplir.
La actividad de Duro Felguera se desarrolla en países e industrias muy diversas y la
Duro Felguera se compromete a respetar, allí donde trabaja y ajustándose al
cumplimiento de los requisitos que las legislaciones locales establecen en estos
aspectos, tanto los Derechos Humanos internacionalmente reconocidos en la
Declaración de Principios Fundamentales y Derechos en el trabajo, como los demás
convenios fundamentales de la OIT.
Este compromiso se formaliza en nuestro Código de Conducta, en el que se recogen
los principios éticos que guían el comportamiento y la toma de decisiones de Duro
Felguera y que se basan, entre otros principios, en el cumplimiento de la legislación
vigente en todas sus actividades, así como en el respeto a los derechos
fundamentales y libertades públicas.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
La protección se extiende a toda la cadena de valor. Como medida de prevención de
cualquier riesgo que pueda implicar vulneración de derechos humanos, se requiere
que los proveedores y subcontratistas subscriban una cláusula en los contratos donde
se exige que, en todos los territorios en los cuales se encuentre establecido y/ o
desarrolle sus actividades, respete los principios establecidos en la Declaración
Universal de Derechos Humanos, así como los Convenios y Recomendaciones de la
OIT, especialmente los principios relativos a los derechos fundamentales establecidos
por la OIT, en relación con el ámbito laboral y la Declaración tripartita sobre las
empresas Multinacionales y la política social de la OIT.
Asimismo, se exige a los proveedores y subcontratas declarar que se les ha hecho
entrega del Código de Conducta de DF y que se comprometen a respetar el mismo,
así como a cumplir sus obligaciones vinculadas con los Derechos Humanos recogidas
en la cláusula del contrato. En caso de incumplimiento, DF podrá evaluar la adopción
de las medidas necesarias, pudiendo reclamar indemnizaciones y/ o daños y
perjuicios e incluso la resolución unilateralmente del contrato.
En este sentido, en el ejercicio 2021 no se han registrado denuncias de vulneración
de derechos humanos por parte de los proveedores, ni se han identificado riesgos de
que se produzcan casos de trabajo infantil o forzoso u obligatorio por parte de
ninguno de los proveedores o subcontratistas de DF ni cualquier otra cuestión relativa
a la vulneración de Derechos Humanos en ninguno de los países en los que ha
desarrollado su actividad en este periodo.
5.7 Cadena de suministro
Duro Felguera continúa considerando la buena gestión y el control de la cadena de
suministro como un elemento clave para optimizar al máximo su actividad. Para ello,
el Departamento de Compras aplica criterios de transparencia y trazabilidad en todas
sus operaciones.
Duro Felguera diferencia dos tipos de proveedores dependiendo de la finalidad para
la que sean contratados:
» Corporativos: para dar cobertura a las necesidades corporativas. Entre estos
proveedores se englobarían los siguientes servicios y suministros: servicios
de seguridad, limpieza, mantenimiento, suministros de papelería, equipos
informáticos, servicios de asesoría, etc.
» Proyectos: en el caso de necesidades en los proyectos que realiza. En este
caso los proveedores pueden ser: servicios de ingeniería, suministro equipos
electromecánicos, suministro de materiales bulk, servicios de obra civil,
subcontratas de montaje electromecánico, servicios de apoyo en obra, entre
otros.
Los procedimientos y normas en vigor aseguran que todos los proveedores sean
tratados y evaluados en igualdad de condiciones, teniendo en cuenta los criterios
definidos en cada proyecto en todos los procesos de compras.
Desde una perspectiva de Responsabilidad Social Corporativa Duro Felguera, en su
Política de RSC y Código de Conducta, apartado II.3.6 “Nuestros clientes y
proveedores”, establece las directrices básicas en las relaciones que Duro Felguera
establece con sus proveedores:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
• Adopción de prácticas responsables en la gestión de la cadena de
suministro, a través de la difusión de iniciativas sostenibles.
• Impulso de la responsabilidad social de los proveedores, procurando
que todos los proveedores cumplan con los principios y valores de Duro
Felguera en materia de ética empresarial, prácticas laborales, salud y
seguridad, medio ambiente, calidad y seguridad de los productos y servicios
comercializados.
• Contratación de aquellos proveedores que respeten los derechos
humanos y cumplan con los derechos laborales reconocidos en la legislación
nacional e internacional de los territorios en los que operen.
• Fomento de la objetividad, la veracidad y la transparencia como
principios rectores de las relaciones entre Duro Felguera y sus proveedores.
• Refuerzo de la imagen ambiental de Duro Felguera y su grupo de cara a
sus proveedores.
• Cumplimiento y aplicación de las disposiciones del Código de
Conducta de Duro Felguera, así como de los reglamentos y prácticas de
seguridad con proveedores que estén en vigor en el Grupo.
Contratación local
Duro Felguera promueve la contratación local, considerándolo un criterio
fundamental a la hora de adquirir servicios por parte de terceros. En DF se entiende
como proveedor local aquel con el que se ejecuta un contrato con sede social en el
mismo país en el que DF ejecuta un determinado proyecto.
En este sentido, cabe destacar que, durante 2021, en la mayoría de los países con
operaciones significativas
18
la mayor parte de las compras se realizó con proveedores
locales.
Además, en los proyectos de mayor calado se desplaza personal del departamento
de compras al país y se contrata personal local de compras en caso de que sea
necesario.
Paises con operaciones donde se
realizaron compras significativas
Porcentaje de
compra local
2021
Porcentaje de
compra local
2020
Variación
Argelia
66,16%
72,09%
-5,93%
Emiratos Árabes Unidos
0,00%
56,08%
-56,08%
Bélgica
0,00%
80,84%
-80,84%
Colombia
90,89%
0,00%
90,89%
México
93,16%
70,84%
22,32%
Francia
0,00%
48,14%
-48,14%
Argentina
3,16%
0,00%
3,16%
Europa del Este
94,32%
26,30%
68,02%
Chile
78,10%
29,98%
48,11%
Reino Unido
54,86%
2,14%
52,72%
España
91,90%
94,67%
-2,77%
18
Operación significativa: Operaciones en las que existen compras superiores a 100.000€.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Gestión de riesgos en la cadena de suministro
Los riesgos en la cadena de suministro están relacionados con compras y
subcontratación, es decir, los productos y servicios externos contratados derivados
de indisponibilidad de empresas o profesionales adecuados, de una selección
inadecuada, de la falta de capacidad financiera o técnica del subcontratista para hacer
frente a las obligaciones que ha contraído que pueden conllevar a su vez retrasos,
sobrecostes en las obras o fallos de calidad.
Estos riesgos se minimizan llevando a cabo una evaluación de los proveedores, un
seguimiento exhaustivo del avance de los trabajos y realizando un seguimiento del
desempeño. En fase de obra se practican labores de supervisión, inspección y
auditoría.
Con la finalidad de prevenir los riesgos de vulneración de los Derechos Humanos, se
requiere a los proveedores y subcontratistas que subscriban una cláusula en los
contratos donde se les exige que acepten los compromisos establecidos en la Política
de Responsabilidad Social Corporativa y en el Código de Conducta de Duro Felguera.
Uno de los retos establecidos en materia de transparencia y respeto al Código de
Conducta de Duro Felguera sigue siendo para 2021 la eliminación de cualquier tipo
de regalo u obsequio por parte de los proveedores.
Por otro lado, en cuanto a la protección al medio ambiente y sus riesgos asociados,
el Departamento de Compras traslada a los proveedores toda la información técnica
relevante que los departamentos de ingeniería y proyecto suministran para asegurar
el cumplimiento de los requisitos medioambientales correspondientes.
Cuando se realizan auditorias de calidad, se revisan también los requerimientos
contractuales y el cumplimiento de la normativa interna del Grupo, especialmente el
Código Ético.
Evaluación a proveedores
Uno de los objetivos en la gestión de la cadena de suministro es asegurar que los
proveedores cumplan con los estándares de excelencia y calidad requeridos en el
sector. Para ello Duro Felguera cuenta con una herramienta que permite evaluar a
sus posibles proveedores antes de ser contratados, lo que permite anticiparse a
posibles riesgos en la cadena de suministro (tanto desde un punto de vista financiero,
como de cumplimiento de plazos, calidad de los productos suministrados y respeto
al medio ambiente).
Tras la realización de la evaluación se determina si puede llegar o no a existir una
relación contractual con el proveedor. En el caso de que se celebrase un contrato, el
proveedor será objeto de procesos de evaluación y seguimiento, si así se considera
necesario. Este tipo de vigilancia se realiza en todo el proceso de su fabricación en
función de la criticidad del producto, con inspecciones de los principales hitos de
fabricación y visitas de activación, en donde se verifican tanto la calidad del producto
suministrado, como el cumplimiento de plazos de entrega. Al final del proceso se
emite la correspondiente autorización de envío cuando el producto cumple con lo
requerido en los contratos firmados.
Los resultados de las diferentes inspecciones y visitas de activación, son tenidas en
cuenta para reevaluación y seguimiento de los suministradores de DF.
Hasta el momento no se han identificado proveedores que supongan un riesgo
significativo para los principios y compromisos que defiende DF.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Durante el 2021 no se realizó ningún proceso de evaluación a nuevos proveedores
ya que por el avance de los proyectos no fueron necesarios nuevos contratos de
suministros principales o servicios críticos y no se apreciaron riesgos evidentes con
ningún proveedor ya contratado que así lo requiriera.
Seguridad y Salud en la cadena de suministro
Duro Felguera dedica especial atención al seguimiento de las condiciones de
seguridad y salud en la actuación de los proveedores y subcontratistas asegurando
que se cumplan tanto los estándares de seguridad y salud propios como aquellos
exigidos por la legislación de aplicación.
Dicho seguimiento se concreta con inspecciones específicas de HSE que buscan
garantizar un entorno de trabajo seguro para nuestros equipos y colaboradores, con
el seguimiento de las contratas en campo supervisando durante la ejecución de la
obra y de forma directa el desempeño de los trabajos en materia de seguridad y
salud y con el asesoramiento a nuestros subcontratistas en dicha materia cuando sea
necesario.
5.8 Innovación
Duro Felguera apuesta firmemente por la innovación y por las nuevas energías
limpias, especialmente por el Hidrógeno Verde. Si bien el año 2021 ha sido un año
complejo para el grupo a nivel financiero, lo que ha complicado el abordaje de nuevos
proyectos, se ha realizado un intenso trabajo para buscar alianzas encaminadas a la
realización de proyectos innovadores en el campo de las Energías renovables.
En cuanto a actividades innovadoras en 2021, destacan las siguientes:
» Desarrollo de nuevos procesos productivos para la fabricación y suministro de
equipos de dimensiones superiores (SYAGEE)
Este ambicioso proyecto se ha venido desarrollando a los últimos años y se ha
finalizado éxito en esta anualidad. Encaminado a solventar las limitaciones de
fabricación que tenía Duro Felguera Calderería Pesada, este proyecto ha permitido
desarrollar procedimientos nuevos para la fabricación de grandes equipos que
demanda el mercado.
» Hidrógeno verde y otras energías y combustibles renovables
DF ha realizado una intensa labor de búsqueda de socios y proyectos para diferentes
métodos de obtención de Hidrógeno verde y energías renovables, lo que se ha
materializado en la presentación de 13 muestras de interés presentadas ante el
Ministerio, así como ante la Oficina Asturiana de Proyectos Europeos.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
5.9 Relación con la comunidad
Desde una perspectiva de responsabilidad social, Duro Felguera continúa asumiendo
como uno de sus principios de actuación la colaboración en el desarrollo de las
comunidades locales, nacionales e internacionales, al ser uno de sus grupos de
interés, y de los territorios en los que realiza su actividad.
Para ello, Duro Felguera persigue generar con su actividad impactos positivos para
las comunidades, al tiempo que establece medidas de prevención, gestión y
mitigación de los posibles impactos negativos derivados de su actividad. En concreto,
presta especial atención a cuatro áreas:
• Estricto cumplimiento de la legislación vigente, las normas internas
del Grupo, las prácticas de buen gobierno corporativo asumidas por
Duro Felguera, así como todos los requisitos exigidos por nuestros clientes;
fomentando la cooperación con las autoridades competentes.
• Cumplimiento estricto de las medidas medioambientales que son de
aplicación, para prevenir posibles impactos negativos al entorno natural, con
actuaciones de control como monitores ambientales continuos.
• Ayuda al crecimiento de las comunidades locales, principalmente a
través de la contratación de proveedores locales en los casos en que las
condiciones de buena ejecución de proyectos lo permitan.
• Contratación de personal local, en la medida que sea posible, cumpliendo
siempre con la normativa internacional, así como la que sea de aplicación en
el país donde se ejecute la operación. Duro Felguera considera la seguridad
y salud de sus empleados como parte de su labor social, destinando recursos
y acciones a la prevención de accidentes laborales y la promoción de la
seguridad y salud en todas sus actividades.
La Política de RSC recoge el compromiso de Duro Felguera con el desarrollo
económico y social de las comunidades locales mediante la realización de actuaciones
que causen un impacto positivo en la sociedad, desarrollando una labor de acción
social, el fomento de la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i), así como
la cooperación con las comunidades locales.
Programas y acuerdos a nivel nacional
Programa de mentorazgo
En el año 2021 el área Recursos Humanos ha seguido colaborando con la iniciativa
“Enfoca Talento” que promueve el Ayuntamiento de Avilés cuyo objetivo principal es
formar y orientar laboralmente a mujeres que, por diferentes motivos, se han
quedado fuera del mercado laboral acompañándolas en su búsqueda de empleo e
inserción en el mercado laboral. La colaboración de Duro Felguera se concreta, en
función de la demanda, en poner a disposición de esta iniciativa a sus profesionales
para que actúen como mentores y orientadores de las mujeres participantes en el
programa. La orientación de DF se concreta en realizar la revisión del curriculum
vitae, ayudar en la preparación de entrevistas de selección, dar a conocer formación
complementaria que puede facilitar su inserción en el mercado laboral. Otro modo de
colaboración es ofrecer que las participantes interesadas realicen “catas de oficios”
en la empresa, en las áreas que les resulten de interés, para conocer qué trabajo
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
pueden llegar a realizar, cuáles son las herramientas tecnológicas utilizadas, qué
competencias se buscan en los profesionales, principalmente.
Este año DF ha sido reconocida por el Ayuntamiento de Avilés, entre otras empresas,
como “Empresa Comprometida con el Talento Femenino” por su colaboración en el
marco de la 5
a
Edición del Programa Enfoca Talento.
Acuerdos con centros educativos
Duro Felguera tiene diferentes convenios con centros educativos para que alumnos
recién titulados o en último año de estudios puedan hacer un periodo de prácticas en
la empresa.
En el caso de estudios universitarios tenemos dos modalidades de colaboración. Por
una parte, los estudiantes recién titulados pueden hacer un año de beca, con una
dotación económica mensual y alta en Seguridad Social y, por otra parte, los
estudiantes de último año pueden hacer su asignatura de prácticas en Duro Felguera
ya que es una asignatura obligatoria que necesitan para obtener su titulación.
En el caso de los Centros de Formación Profesional los estudiantes de último año
pueden cursar en Duro Felguera su asignatura de Formación en Centro de Trabajo
(FCT) que se imparte durante el último trimestre escolar.
Algunos de los centros con los que Duro Felguera tiene acuerdos son: la Universidad
de Oviedo, Fundación Universidad-Empresa de Madrid, Universidad de Valladolid,
Universidad de Castilla la Mancha y varios Centros de Formación Profesional de
Asturias. Este año estos acuerdos se han incrementado con los suscritos con: I.E.S.
“Fernández Vallín” y Universidad Rey Juan Carlos.
Acciones con la comunidad local
Con el ánimo de contribuir al desarrollo de las comunidades en las que opera en la
ejecución de sus proyectos Duro Felguera mantiene un diálogo fluido con los grupos
de interés locales, colaborando en medidas de diversa naturaleza como donaciones
de material o acuerdos de contratación de mano de obra local. Cabe destacar que en
el modelo de negocio de Duro Felguera suele ser el cliente final quien establece las
relaciones con la comunidad, ocupándose éste, en la mayoría de los casos, de las
diferentes acciones de desarrollo social y protección medioambiental, entre las que
se incluyen las evaluaciones de impacto ambiental, vinculadas a este tipo de
proyectos.
A lo largo de 2021, el grado de avance de muchos de los proyectos del Grupo ha
supuesto que el número de iniciativas haya mermado con respecto a otros años. Si
bien, el compromiso del Grupo y de la plantilla con los fines sociales sigue siendo
manifiesto y cabe destacar:
Campaña de recogida de alimentos “Toneladas de Compromiso”
La campaña, que se desarrolló a lo largo del mes de febrero en las oficinas centrales
de Duro Felguera, estaba organizada a nivel nacional desde ILUNION, ONCE y su
Fundación, y tenía como reto reunir 111.111 kilos de alimentos que, en colaboración
con los Bancos de Alimentos de todas las provincias españolas, tratarán de paliar los
efectos de la pandemia sobre muchas familias en situación de dificultad.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Iniciativas y asociaciones
En 2021, Duro Felguera mantiene alianzas responsables y estratégicas de diversa
índole con diferentes asociaciones, organizaciones y fundaciones de ámbito regional,
nacional e internacional de cara a mejorar el diálogo con sus principales grupos de
interés.
En el año 2021 el total de las aportaciones hechas a asociaciones ha sido de
36.600,91 euros:
» CEAPI - Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica
» Asociación de Empresas de Energías Renovables
» AMINER- Asociación de empresas investigadoras
» FADE - Federación Asturiana de Empresarios
» Asociación de Emisores Españoles
» Club Español de la Energía
» Polo del Acero
» Asociación para la promoción de la Cogeneración
» Fundación del Metal para la Formación, Cualificación y el Empleo
» ASEMPOSIL - Asociación de Empresarios del Polígono de Silvota
» Fundación Laboral de la Construcción
6. Taxonomía UE (Reglamento 2020/852)
Introducción
En su comunicación de 8 de marzo de 2018, la Comisión Europea publicó su «Plan
de Acción: Financiar el crecimiento sostenible», con el que inicia una estrategia
ambiciosa e integral con la que pretende que las finanzas se conviertan en un tractor
fundamental para avanzar hacia una economía que garantice el cumplimiento de los
objetivos del Acuerdo de París y de la agenda 2030 de la Unión Europea (UE) para el
Desarrollo Sostenible.
En este contexto, el paquete de medidas presentado define 10 acciones concretas
que tienen como uno de sus objetivos principales reorientar los flujos de capital hacia
inversiones sostenibles. Como consecuencia de la primera de estas acciones, se ha
publicado el Reglamento de Taxonomía, Reglamento (UE) 2020/852, que pretende
establecer un sistema de clasificación que, en base a criterios objetivos, determine
qué actividades económicas son sostenibles y, por consiguiente, cuales no lo son.
Tal y como se indica en el artículo 8 del Reglamento de la Taxonomía de Finanzas
Sostenibles, para informes publicados a partir del 1 de enero de 2022 sobre
información del ejercicio 2021, las empresas no financieras que sean entidades de
interés público y tengan una cifra de empleados superior a 500, deben divulgar la
proporción de actividades económicas elegibles
19
y no elegibles según la Taxonomía
en su volumen total de negocios, sus inversiones en activos fijos (CapEx) y sus gastos
operativos (OpEx), en adelante KPIs (artículo 10.2 del acto delegado que
complementa el artículo 8 del Reglamento de Taxonomía).
19
Actualmente, una actividad es elegible si está incluida entre las actividades listadas en los Anexo de los
Actos Delegados de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático, Anexos I y II respectivamente.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Hasta el momento, la Unión Europea ha publicado los Actos delegados de dos de los
objetivos medioambientales:
- Mitigación del cambio climático
- Adaptación al cambio climático
Es sobre estas dos metas sobre las que se debe reportar la elegibilidad para este
primer año.
Alcance
La totalidad de las sociedades que componen el perímetro de consolidación del Grupo
DF han sido consideradas en el análisis llevado a cabo para establecer las actividades
elegibles bajo los criterios de la Comisión Europea para la Taxonomía. Estas mismas
sociedades han sido consideradas a la hora de reportar las cuestiones referentes a
las exigencias normativas que se establecen en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre,
de información no financiera y diversidad.
Resultados
A continuación, detallamos la elegibilidad y no elegibilidad de nuestras actividades
durante el ejercicio 2021, así como una explicación de nuestros resultados y nuestros
cálculos:
Mitigación al Cambio Climático
Adaptación al Cambio Climático
Volumen de
negocios
CAPEX
OPEX
Volumen de
negocios
CAPEX
OPEX
(%)
(%)
(%)
(%)
(%)
(%)
A. Actividades elegibles según la Taxonomía
Oil&Gas
0%
0%
2%
0%
0%
2%
Servicios especializados
5%
0%
1%
5%
0%
1%
Total actividades elegibles
según la taxonomía
5%
0%
3%
5%
0%
3%
B. Actividades no elegibles según la Taxonomía
Total actividades no
elegibles según la
taxonomía
95%
100%
97%
95%
100%
97%
Total A + B
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Descripción actividades elegibles y actividades no elegibles
Teniendo en consideración la definición de segmentos operativos incluida en la Nota
5 de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas del ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2021, en DF hemos procedido a analizar todos los proyectos tanto
externos
20
como internos incluidos en cada una de las líneas de negocio.
Destacar que, en lo que respecta a la línea de Oil&Gas, se ha identificado un proyecto
interno de desarrollo de tecnología para almacenamiento de hidrógeno como una
actividad elegible para los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático
bajo la actividad denominada en la taxonomía como 4.12 Almacenamiento de
Hidrógeno.
20
Se consideran proyectos externos aquellos que están enmarcados en un contrato con cliente y que, por
tanto, generan volumen de negocio y costes para DF, mientras que, aquellos denominados como internos,
durante el ejercicio actual han generado únicamente costes para el Grupo, principalmente vinculados con
I+D, sin perjuicio de que, a futuro, sean objeto de generar ingresos para el mismo.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
En cuanto a servicios especializados, como consecuencia del análisis detallado de los
contratos en vigor con cliente, se han identificado proyectos considerados como
elegibles tanto para el objetivo de mitigación como de adaptación al cambio climático.
Las actividades de dichos contratos
21
se localizan en los Anexos de los respectivos
Actos Delegados en los siguientes apartados:
• 4.8 Generación de electricidad a partir de bioenergía
• 5.3 Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y
tratamiento de aguas residuales
• 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía
renovable
• 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica
Descripción indicadores
Volumen de negocios: La proporción del Volumen de negocios a que se refiere el
artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como la
parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los
inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía
(numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se
define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE.
Concretamente, para el caso del Grupo DF, el denominador se corresponde con el
importe registrado en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de los Estados
Financieros Consolidados del ejercicio 2021. El numerador se corresponde con el
importe neto de la cifra de negocios de los Estados Financieros Consolidados de las
actividades que hemos considerado como elegibles en la Taxonomía en la línea de
negocio de servicios especializados.
CAPEX: La proporción de CapEx a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b),
del Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como el numerador dividido por el
denominador; siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e
intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones
y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y
deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los
cambios del valor razonable. El denominador también incluirá las adiciones a los
activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios.
Concretamente, para el caso de DF, el denominador se corresponde con la totalidad
de las altas en coste en el ejercicio 2021 del inmovilizado material, del inmovilizado
intangible y de las inversiones inmobiliarias (véase los movimientos de dichos
epígrafes en las Notas 7, 8 y 9 de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas). El
numerador se correspondería con el importe de las altas en coste en el inmovilizado
material, en el inmovilizado intangible y en las inversiones inmobiliarias de las
actividades que hemos considerado como elegibles en la Taxonomía. Cabe destacar
que este ejercicio el numerador es nulo tanto para mitigación como para adaptación
al cambio climático.
21
En dos de los contratos con cliente en la línea de servicios especializados, ha sido necesario extractar
del volumen de negocios y costes incurridos totales durante el ejercicio 2021 aquellos importes
directamente atribuibles a actividades elegibles, al no poder ser clasificados como tal los contratos en su
totalidad.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
OPEX: La proporción de OpEx a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del
Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como el numerador dividido por el
denominador; incluyendo este último los costes directos no capitalizados que se
relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios,
los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como
otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del
inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten
actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y
eficaz de dichos activos.
Concretamente, para el caso del Grupo DF en el ejercicio 2021, el denominador se
corresponde con las cuentas de gastos consolidados asociados a gastos directos de
I+D tanto de personal como por otros conceptos, arrendamientos a corto plazo y
mantenimiento y reparaciones, no habiéndose identificado otros gastos directos
relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material. Por
tanto, los gastos considerados en el denominador forman parte de los epígrafes de
“Gastos de personal” y “Otros gastos de explotación” de los Estados Financieros
Consolidados adjuntos del ejercicio 2021.
En cuanto al numerador se corresponde con el importe de dichas cuentas de gasto
que estén asociados a las actividades que hemos considerado como elegibles en la
Taxonomía tanto en la línea de Oil&Gas como de servicios especializados.
Compromiso de crecimiento en energías renovables
En línea con lo indicado en el apartado 1.4 Estrategia, la apuesta de DF por el
crecimiento en el sector de energías renovables es clara. Actualmente, ya ha
acometido diferentes acciones, tales como la creación de DF Green Tech y el refuerzo
de recursos para su desarrollo comercial y operativo, que evidencian su compromiso
por desarrollar y consolidarse como referente en el sector en los próximos años.
La experiencia y capacidades de DF en tecnologías de alta complejidad (iguales o
comparables a las requeridas en los planes de descarbonización) permiten a DF estar
en una posición privilegiada para acometer proyectos llave en mano, aprovechando
sus capacidades propias como Contratista EPC pero, a la vez, como empresa de
servicios con capacidad de ejecución propia y como fabricante en taller propio.
En este contexto, DF prevé acometer, entre otros, proyectos vinculados con plantas
fotovoltaicas y eólicas en el corto plazo, si bien considerando un horizonte temporal
mayor, acorde al contemplado en el Plan Estratégico actual, la diversidad, tipología
y volumen de proyectos que se enmarcan en esta línea de negocio se incrementan
significativamente.
Desde esta perspectiva, se espera una tendencia al alza en los porcentajes de
elegibilidad de sus actividades para los objetivos de mitigación y adaptación al cambio
climático derivados del Reglamento de Taxonomía en los próximos ejercicios.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
7. Hechos posteriores
Desde el 31 de diciembre de 2021 hasta la fecha de formulación de cuentas anuales
consolidadas han tenido lugar los siguientes acontecimientos significativos:
• Constitución de la Comisión de Sostenibilidad
El Consejo de Administración de la Sociedad acordó en su reunión de 18 de
enero 2022, constituir una Comisión de Sostenibilidad como comisión
especializada en la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la
Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así
como de los códigos internos de conducta, en línea con las Recomendaciones
53 y 54 del Código de Buen Gobierno. Entre sus funciones se encuentra el
velar por el adecuado cumplimiento de los criterios Ambientales, Sociales y
de Gobernanza (ASG) en Duro Felguera, impulsando el desarrollo y
compromisos concretos en dichas áreas.
• Nueva estructura organizativa
El 11 enero de 2022 Duro Felguera anuncia una nueva organización para dar
cumplimiento al Plan de Viabilidad aprobado por el Fondo de Apoyo a la
Solvencia de Empresas Estratégicas (“FASEE”). Esta nueva organización está
orientada a cinco líneas de negocio (Energía Convencional, Plantas
Industriales, Servicios, Energías Renovables y Sistemas Inteligentes),
potenciando así la especialización y la orientación a proyectos tanto en los
negocios tradicionales como en los más innovadores, como son los de energías
renovables, almacenamiento de energías, hidrógeno y sistemas inteligentes.
La nueva organización va a permitir potenciar el foco al cliente y la
rentabilidad de los proyectos con el fin de dar cumplimiento a los objetivos
marcados por Duro Felguera.
• Cese y nombramiento del Secretario del Consejo de Administración
En la sesión del Consejo de Administración celebrado el 9 de febrero de 2022,
con informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, se
acordó aceptar la renuncia por razones personales del Secretario no
Consejero, don Bernardo Gutiérrez de la Roza Pérez y nombrar como nuevo
Secretario no Consejero a don Jesús Sánchez Lambás, que desempeñará las
mismas funciones en las Comisiones del Consejo de Administración.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
8. Sobre este Informe
El presente documento es el Informe de gestión consolidado del Grupo e incluye la
información referente a las exigencias normativas que se establecen en la Ley
11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo
1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en
materia de información no financiera y diversidad.
Este Informe recoge las actividades llevadas a cabo en todas las sociedades del
Grupo, sobre cuestiones medioambientales, relativas al personal, a la Sociedad, al
respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así
como también en relación con su posicionamiento estratégico, de desarrollo y de
mercado. La información presentada hace referencia al ejercicio 2020 comprendido
entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre del mismo año. La información
contenida referente al ejercicio 2020 se presenta a efectos comparativos.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
9. Tabla de referencia de Requerimientos de la ley 11/2018 INF y Contenidos del Global Reporting Initiative
(Indicadores GRI)
A continuación, se presenta el detalle de los requerimientos exigidos por la ley 11/2018 del 28 de diciembre y su asociación correspondiente
a los Global Reporting Initiative (GRI) reportados por Duro Felguera:
Asuntos Generales
Marco de referencia
Apartado
Observaciones
Modelo de Negocio
Breve descripción del modelo de
negocio del grupo
GRI 102-1 Nombre de la organización
GRI 102-2.a Actividades, marcas,
productos y servicios
1.1 Misión, visión y valores
1.2 Modelo de negocio
1.4 Estrategia
-
GRI 102-3 Ubicación de la sede central
-
Duro Felguera S.A.
Parque Científico Tecnológico, C/ Ada
Byron, 90, 33203 Gijón, Asturias
(España)
GRI 102-4 Localización de las
actividades
1.3 Duro Felguera en el mundo
-
GRI 102-18.a Estructura de gobierno
GRI 102-22.a.iii Composición del
máximo órgano de gobierno y sus
comités
2.2 Gobierno Corporativo
-
GRI 102-7.a.iii Tamaño de la
organización
4.1 Principales indicadores
económicos
-
General
Marco de reporting
GRI 102-40 Listado de grupos de
interés
GRI 102-47 Lista de temas materiales
5.1 Nuestro enfoque de
gestión
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Enfoque de gestión
Políticas que aplica el grupo,
que incluya los procedimientos
de diligencia debida aplicados
de identificación, evaluación,
prevención y atenuación de
riesgos e impactos
significativos, y de verificación y
control, así como las medidas
que se han adoptado
GRI 103-2 Enfoque de gestión y
componentes
2.2 Gobierno Corporativo
3. Ética y Cumplimiento
normativo
4.2 Gestión de Riesgos:
Modelo de gestión de riesgos y
Gobierno de la gestión del
riesgo
5.1 Nuestro enfoque de
gestión: Política de RSC
5.2 Gestión del talento
5.3 Seguridad y Salud
5.4 Medio Ambiente: Política
de Medio ambiente
5.5 Calidad
5.7 Cadena de suministro
5.9 Relación con la Comunidad
-
Los principales riesgos
relacionados con esas
cuestiones vinculados a las
actividades del grupo
GRI 102-11 Principio o enfoque de
precaución
3. Ética y Cumplimiento
normativo
4.2 Gestión de Riesgos
5.4 Medio Ambiente
5.7 Cadena de suministro:
Gestión de riesgos en la
cadena de suministros
En lo que respecta a los riesgos
ambientales y, tal y como se menciona
en el apartado 5.4., debido a la
situación de pandemia durante el año
2021, principalmente, Duro Felguera
ha visto reducida en gran medida su
actividad, por tanto, los riesgos e
impactos ambientales durante el
ejercicio no se consideran relevantes.
Informe Anual de Gobierno
Corporativo, Apartado E.
Sistemas de control y gestión
de riesgos y Apartado F.
Sistemas internos de control y
gestión de riesgos en relación
con el proceso de emisión de
la información financiera
(SCIIF)
Cuestiones medioambientales
Marco de referencia
Apartado
Observaciones
Gestión
medioambiental
Efectos actuales y previsibles de
las actividades de la empresa
en el medio ambiente y en su
caso, la salud y la seguridad
GRI 102-11 Principio o enfoque de
precaución
5.4 Medio Ambiente
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Procedimientos de evaluación o
certificación ambiental
GRI 103-2.a El enfoque de gestión y
sus componentes
GRI 103-2.c El enfoque de gestión y sus
componentes
5.4 Medio Ambiente: Política
de Medio ambiente
-
Recursos dedicados a la
prevención de riesgos
ambientales
GRI 103-2.a El enfoque de gestión y
sus componentes
GRI 103-2.c El enfoque de gestión y sus
componentes
5.4 Medio Ambiente: Gestión
ambiental
-
Aplicación del principio de
precaución
GRI 102-11 Principio o enfoque de
precaución
5.4 Medio Ambiente
El sistema de gestión ambiental de DF
está enfocado a la identificación y
evaluación de riesgos. Es un requisito
de la ISO 14.001/2015.
Cantidad de provisiones y
garantías para riesgos
ambientales
GRI 307-1 Incumplimiento de la
legislación y normativa ambiental
5.4 Medio Ambiente: Gestión
ambiental
-
Nota 25 Provisiones para otros
pasivos y gastos de
provisiones de las Cuentas
Anuales Consolidadas 2021
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o
reparar las emisiones de
carbono (incluye también ruido
y contaminación lumínica)
-
-
Por la actividad y sector de Duro
Felguera la contaminación acústica y
lumínica no son aspectos relevantes a
considerar. En cuanto a las medidas de
prevención, reducción o reparación de
las emisiones, éstas no son relevantes
para el proceso productivo de Duro
Felguera por lo que, durante el
ejercicio 2021 no se han llevado a cabo
medidas concretas.
Economía circular y
prevención y
gestión de residuos
Medidas de prevención,
reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y
eliminación de desechos
GRI 103-2.a El enfoque de gestión y
sus componentes (con visión al GRI 306
Residuos)
5.4 Medio Ambiente: Residuos
y economía circular
Durante el ejercicio 2021 Duro
Felguera no ha implantado ninguna
medida específica en este sentido más
allá de la estrategia de gestión
continua de residuos que tiene definida
y que se menciona en el apartado 5.4.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Acciones para combatir el
desperdicio de alimentos
-
-
Duro Felguera no tiene ninguna
actividad relacionada con alimentación
por lo que este requerimiento no se
considera material para el Grupo
Uso sostenible de
los recursos
Consumo de agua y el
suministro de agua de acuerdo
con las limitaciones locales
-
5.4 Medio Ambiente: Consumo
de agua
-
Consumo de materias primas
GRI 301-1 Materiales utilizados por
peso o volumen
5.4 Medio Ambiente: Consumo
de materias primas
Los datos proporcionados son de la
unidad de negocio de Duro Felguera
Calderería Pesada. En el resto de
unidades de negocio de Duro Felguera
se realiza la gestión de proyectos
desde el punto de vista del diseño, por
tanto, las unidades de obra más
significativas de consumo de
materiales (obra civil y estructuras) se
subcontratan en su totalidad, no
teniendo acceso a los datos de los
subcontratistas.
Medidas adoptadas para
mejorar la eficiencia de su uso
GRI 103-2.a El enfoque de gestión y
sus componentes
5.4 Medio Ambiente: Consumo
de materias primas
En el taller de fabricación (Duro
Felguera Calderería Pesada) se
reutilizan los sobrantes de chapa
(recortes). Esta cantidad de material
de stock es reducida debido a que se
realiza un cálculo específico previo al
proceso de compra, para que esta
resulte lo más óptima y ajustada
posible a las necesidades de la
fabricación.
Consumo, directo e indirecto,
de energía
-
5.4 Medio Ambiente: Cambio
climático
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Medidas tomadas para mejorar
la eficiencia energética; Uso de
energías renovables
-
5.4 Medio Ambiente: Gestión
eficiente de los recursos
En el taller de fabricación (Duro
Felguera Calderería Pesada) se llevó a
cabo una auditoría de eficiencia
energética en el año 2016. En 2021 se
han implantado algunas de las
propuestas descritas en el informe de
auditoría de eficiencia energética de
2020
Cambio climático
Elementos importantes de las
emisiones de gases de efecto
invernadero generados como
resultado de las actividades de
la empresa
-
5.4 Medio Ambiente: Cambio
climático
La actividad de DF no genera
emisiones de gases de efecto
invernadero más allá de las
contabilizadas en el cálculo de
toneladas de CO2 aportadas. El alcance
3 que queda fuera de los límites
Medidas adoptadas para
adaptarse a las consecuencias
del cambio climático
-
-
Durante el ejercicio 2021 se ha
redactado un primer borrador de un
Plan de Transición Ecológica que
recoge medidas como la implantación
de un Sistema de Gestión de Eficiencia
Energética según ISO 50.001
Metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y
largo plazo para reducir las
emisiones de gases de efecto
invernadero y los medios
implementados para tal fin
-
5.4 Medio Ambiente: cambio
climático
Durante el ejercicio 2021 Duro
Felguera ha trabajado en la
implantación de acciones contra el
cambio climático.
Protección de la
biodiversidad
Medidas tomadas para
preservar o restaurar la
biodiversidad
-
-
Duro Felguera no realiza actividades
que puedan afectar a la biodiversidad
por lo que este aspecto no es material
para el Grupo.
Impactos causados por las
actividades u operaciones en
áreas protegidas
-
-
Duro Felguera no realiza actividades en
áreas protegidas.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Cuestiones sociales y relativas al personal
Marco de referencia
Apartado
Observaciones
Empleo
Número total y distribución de
empleados por sexo, edad, país
y clasificación profesional
GRI 102-7.a.i Tamaño de la
organización
GRI 102-8.a Información sobre
empleados y otros trabajadores
GRI 405-1.a Diversidad de los órganos
de gobierno y la plantilla
GRI 405-1.b Diversidad de los órganos
de gobierno y la plantilla
5.2 Gestión del talento:
Distribución de la plantilla a
cierre de ejercicio, distribución
de la plantilla por categoría y
edad.
-
Informe Anual de Gobierno
Corporativo Apartado C.
Estructura de la administración
de la sociedad.
Número total y distribución de
modalidades de contrato de
trabajo
-
5.2 Gestión del talento:
Promedio anual por modalidad
de contrato y Promedio de
contratos nuevos.
Promedio anual por modalidad
de contrato (indefinidos,
temporales y a tipo parcial) por
sexo, edad y clasificación
profesional
GRI 405-1.b Diversidad de los órganos
de gobierno y la plantilla
5.2 Gestión del talento:
Promedio anual por modalidad
de contrato, Promedio anual
por modalidad de contrato por
categoría profesional, y
Promedio de contratos nuevos.
-
Informe Anual de Gobierno
Corporativo Apartado C.
Estructura de la administración
de la sociedad
Número de despidos por sexo,
edad y categoría profesional
-
5.2 Gestión del talento:
Distribución de los despidos
por género, edad y categoría
-
Remuneración media por sexo,
edad y categoría profesional
-
5.2 Gestión del talento:
Política Retributiva
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Brecha salarial
-
5.2 Gestión del talento:
Política Retributiva
-
Remuneración de puestos de
trabajo iguales o de media de la
sociedad
-
5.2 Gestión del talento:
Política Retributiva y Medidas
de conciliación y organización
del tiempo
-
La remuneración media de los
consejeros y directivos,
incluyendo la retribución
variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los
sistemas de previsión de ahorro
a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por
sexo
-
2.2 Gobierno Corporativo:
Remuneraciones
-
Implantación de políticas de
desconexión laboral
-
5.2 Gestión del talento:
Introducción y Medidas de
conciliación y organización del
tiempo de trabajo.
-
Empleados con discapacidad
-
5.2 Gestión del talento:
Diversidad e igualdad de
oportunidades
-
Organización del
trabajo
Organización del tiempo de
trabajo
GRI 103-2.a Enfoque de gestión y sus
componentes
5.2 Gestión del talento:
Introducción, Actuaciones ante
el COVID-19 y Medidas de
conciliación y organización del
tiempo de trabajo.
-
Número de horas de absentismo
-
5.2 Gestión del talento:
Medidas de conciliación y
organización del tiempo de
trabajo.
-
Medidas destinadas a facilitar el
disfrute de la conciliación y
fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por
parte de ambos progenitores
-
5.2 Gestión del talento:
Introducción y Medidas de
conciliación y organización del
tiempo de trabajo.
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Salud y seguridad
Condiciones de salud y
seguridad en el trabajo
GRI 103-2 Enfoque de gestión y sus
componentes (con visión al GRI 403
Salud y Seguridad)
5.2 Gestión del talento:
Actuaciones ante el COVID-19
y Comunicación con los
empleados
5.3 Seguridad y Salud
-
Accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales
(frecuencia y gravedad)
desagregado por sexo
403-9.a.i Lesiones por accidente laboral
5.3 Seguridad y Salud
-
Relaciones sociales
Organización del diálogo social,
incluidos procedimientos para
informar y consultar al personal
y negociar con ellos
GRI 103-2.a Enfoque de gestión y sus
componentes
5.2 Gestión del talento:
Introducción y Comunicación
con los empleados
-
Porcentaje de empleados
cubiertos por convenio colectivo
por país
102-41 Acuerdos de negociación
colectiva
5.2 Gestión del talento:
Medidas de conciliación y
organización del tiempo de
trabajo.
-
Balance de los convenios
colectivos, particularmente en el
campo de la salud y la
seguridad en el trabajo
-
5.2 Gestión del talento:
Medidas de conciliación y
organización del tiempo de
trabajo.
-
Formación
Políticas implementadas en el
campo de la formación
-
5.2 Gestión del talento:
Gestión del Talento en Duro
Felguera: Capacitación y
desarrollo profesional
DF no tiene una política de formación
formalmente aprobada ni circularizada
entre los empleados que forman parte
del Grupo. Sin embargo, tal y como se
indica en el apartado 5.2 Gestión del
Talento, está comprometido con la
planificación de la capacitación y el
desarrollo profesional de sus
trabajadores, aspecto que se refleja en
las horas de formación impartidas
durante el ejercicio 2021
Cantidad total de horas de
formación por categorías
profesionales
GRI 103-2.a Enfoque de gestión y sus
componentes (con visión al GRI 404
Formación y educación).
5.2 Gestión del talento:
Gestión del Talento en Duro
Felguera: Capacitación y
desarrollo profesional
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Accesibilidad
Accesibilidad universal de las
personas con discapacidad
-
5.2 Gestión del talento:
Diversidad e igualdad de
oportunidades
-
Igualdad
Medidas adoptadas para
promover la igualdad de trato y
de oportunidades entre mujeres
y hombres
-
2.2 Gobierno Corporativo:
Diversidad en el Consejo
5.2 Gestión del talento:
Introducción y Diversidad e
igualdad de oportunidades
5.6 Derechos Humanos
5.9 Relación con la comunidad
-
Informe Anual de Gobierno
Corporativo Apartado C.
Estructura de la administración
de la sociedad
Planes de igualdad
-
5.2 Gestión del talento:
Diversidad e igualdad de
oportunidades
-
Medidas adoptadas para
promover el empleo
GRI 103-2.a Enfoque de gestión y sus
componentes (con visión al GRI 401
Empleo)
5.2 Gestión del talento:
Gestión del Talento en Duro
Felguera: Fidelización y
atracción del talento
5.2 Gestión del talento:
Programa interno de prácticas
para hij@s de trabajador@s
5.9 Relación con la
comunidad: Programas y
acuerdos a nivel nacional:
Acuerdos con centros
educativos
-
Protocolos contra el acoso
sexual y por razón de sexo
-
5.2 Gestión del talento:
Introducción y Ausencia de
discriminación
5.6 Derechos Humanos
-
Integración y la accesibilidad
universal de las personas con
discapacidad
-
5.2 Gestión del talento:
Diversidad e igualdad de
oportunidades
-
Política contra todo tipo de
discriminación y, en su caso, de
gestión de la diversidad
-
5.2 Gestión del talento:
Introducción y Ausencia de
discriminación
5.6 Derechos Humanos
-
Derechos Humanos
Marco de referencia
Apartado
Observaciones
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Derechos Humanos
Aplicación de procedimientos de
diligencia debida en materia de
derechos humanos
GRI 103-2.a Enfoque de gestión y sus
componentes (con visión al GRI 412
Evaluación de Derechos Humanos)
3. Ética y Cumplimiento
Normativo
5.6 Derechos Humanos
5.7 Cadena de suministro:
Gestión de riesgos en la
cadena de suministro
-
Prevención de los riesgos de
vulneración de derechos
humanos y, en su caso,
medidas para mitigar, gestionar
y reparar posibles abusos
cometidos
GRI 102-11 Principio o enfoque de
precaución
3. Ética y Cumplimiento
Normativo
5.6 Derechos Humanos
5.7 Cadena de suministro:
Gestión de riesgos en la
cadena de suministro
-
Denuncias por casos de
vulneración de derechos
humanos
102-17 Mecanismos para la consulta y
la resolución de dudas sobre ética
5.6 Derechos Humanos
-
Promoción y cumplimiento de
las disposiciones de los
convenios fundamentales de la
OIT relacionadas con el respeto
por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación
colectiva, la eliminación de la
discriminación en el empleo y la
ocupación, la eliminación del
trabajo forzoso u obligatorio y
la abolición efectiva del trabajo
infantil.
-
5.2 Gestión del talento:
Introducción y Ausencia de
discriminación
5.6 Derechos Humanos
Duro Felguera no ha identificado
riesgos vinculados con la ausencia de
respeto a la libertad de asociación y
negociación colectiva, el trabajo
forzoso u obligatorio y/ o el trabajo
infantil ni en sus operaciones ni en la
de los proveedores y subcontratistas
con los que trabaja. No obstante,
dispone de las herramientas necesarias
para poder mitigar dichos riesgos,
principalmente, la Línea Ética.
Corrupción y blanqueo de capitales
Marco de referencia
Apartado
Observaciones
Corrupción y
blanqueo de
capitales
Medidas adoptadas para
prevenir la corrupción y el
soborno
102-17 Mecanismos para la consulta y
la resolución de dudas sobre ética
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con
visión al GRI 205 Anticorrupción)
3. Ética y cumplimiento
normativo
-
Nota 35. Contingencias de las
Cuentas Anuales Consolidadas
de 2021
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Medidas para luchar contra el
blanqueo de capitales
102-17 Mecanismos para la consulta y
la resolución de dudas sobre ética
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con
visión al GRI 205 Anticorrupción)
3. Ética y cumplimiento
normativo
-
Aportaciones a fundaciones y
entidades sin ánimo de lucro
-
-
Durante los ejercicios 2021 y 2020,
dada la difícil situación que atraviesa el
Grupo, no se han realizado
aportaciones a fundaciones y entidades
sin ánimo de lucro
Información sobre la sociedad
Marco de referencia
Apartado
Observaciones
Compromisos de la
empresa con el
desarrollo
sostenible
Impacto de la actividad de la
sociedad en el empleo y el
desarrollo local
-
4.1 Principales indicadores
económicos
5.7 Cadena de suministro:
contratación local
5.9 Relación con la comunidad
-
Impacto de la actividad de la
sociedad en las poblaciones
locales y en el territorio
-
5.7 Cadena de suministro:
contratación local
5.9 Relación con la comunidad
-
Relaciones mantenidas con los
actores de las comunidades
locales y las modalidades del
diálogo con estos
-
3.3 Transparencia fiscal
5.1 Nuestro enfoque de
gestión: Diálogo con la cadena
de valor y los grupos de
interés
5.9 Relación con la comunidad
-
Acciones de asociación o
patrocinio
GRI 102-13 Afiliación a asociaciones
5.9 Relación con la
comunidad: Iniciativas y
asociaciones
-
Subcontratación y
proveedores
Inclusión en la política de
compras de cuestiones sociales,
de igualdad de género y
ambientales
-
5.6 Derechos Humanos
5.7 Cadena de suministro
-
Consideración en las relaciones
con proveedores y
subcontratistas de su
responsabilidad social y
ambiental
GRI 103-2.a Enfoque de gestión y sus
componentes (con visión a los GRI 308
Evaluación ambiental de proveedores y
GRI 414 Evaluación social de
proveedores)
5.6 Derechos Humanos
5.7 Cadena de suministro
-
Sistemas de supervisión y
auditorías y resultados de las
mismas
-
5.7 Cadena de suministro:
Evaluación a proveedores
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
Consumidores
Medidas para la salud y la
seguridad de los consumidores
-
5.5 Calidad: Seguridad y Salud
del Producto o Servicio
-
Sistemas de reclamación
GRI 103-2.a Enfoque de gestión y sus
componentes
5.5 Calidad: Satisfacción del
cliente
-
Quejas recibidas y resolución de
las mismas
-
5.5 Calidad: Satisfacción del
cliente
No constan multas o sanciones
derivadas de litigios o procedimientos
administrativos de naturaleza
ambiental, de marketing y etiquetaje,
de seguridad y de privacidad
finalizados por resolución de carácter
firme en el año, de importe relevante
para el Grupo Duro Felguera. Ver Nota
35 de las Cuentas Anuales
Consolidadas de 2021.
Información fiscal
Beneficios obtenidos país por
país
GRI 207-4.b.vi Presentación de
informes país por país
4.1 Principales indicadores
económicos
-
Impuestos sobre beneficios
pagados
GRI 207-4.b.viii Presentación de
informes país por país
3.3 Transparencia fiscal
-
Subvenciones públicas recibidas
GRI 201-4.a.3 Asistencia financiera
recibida del gobierno
3.3 Transparencia fiscal
-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021
10. Tabla basada en el Reglamento de Taxonomía
Ámbitos
Marco de referencia
Apartado
Taxonomía
Metodología propia basada en el cumplimiento del
Reglamento EU 2020/852
6. Taxonomía UE (Reglamento 2020/852)
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
EJERCICIO 2021
FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
INFORME DE GESTIÓN
En Gijón, a 28 de febrero de 2022
Dña. Rosa Isabel Aza Conejo D. José Jaime Argüelles Álvarez
Presidente Consejero Delegado
D. José Julián Massa Gutiérrez del Álamo D. Valeriano Gómez Sánchez
Consejero Consejero
D. Jordi Sevilla Segura D. César Hernández Blanco
Consejero Consejero
Dña. María Jesús Álvarez González
Consejero
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
APROBACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Presidente Dña. Rosa Isabel Aza Conejo
Consejero delegado D. José Jaime Argüelles Álvarez
Consejero D. José Julián Massa Gutiérrez del Álamo
Consejero D. Valeriano Gómez Sánchez
Consejero D. Jordi Sevilla Segura
Consejero D. César Hernández Blanco
Consejero Dña. María Jesús Álvarez González
Secretario No Consejero D. Jesús Sánchez Lambás
Diligencia que formula D. Jesús Sánchez Lambás, Secretario del Consejo de
Administración, para hacer constar que los Sres. Consejeros han procedido a suscribir el
presente documento que comprende las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de
gestión consolidado de Duro Felguera, S.A. y sus sociedades dependientes
correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2021, documentación que ha
sido formulada por el Consejo de Administración de la Sociedad en reunión celebrada en
esta fecha.
En Gijón, a 28 de febrero de 2022
D. Jesús Sánchez Lambás
Secretario No Consejero
DURO FELGUERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL
Los miembros del Consejo de Administración de DURO FELGUERA, S.A. declaran que, hasta
donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales de DURO FELGUERA, S.A.
(balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado
de flujos de efectivo y memoria), así como las consolidadas con sus sociedades
dependientes (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el
patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), correspondientes al ejercicio
social cerrado a 31 de diciembre de 2021, formuladas por el Consejo de Administración en
su reunión de 28 de febrero de 2022 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad
que resultan de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera
y de los resultados de DURO FELGUERA, S.A., así como de las sociedades dependientes
comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión
complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas incluyen un análisis
fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de DURO FELGUERA,
S.A. y de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su
conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se
enfrentan.
En Gijón, a 28 de febrero de 2022
Dña. Rosa Isabel Aza Conejo D. José Jaime Argüelles Álvarez
Presidente Consejero Delegado
D. José Julián Massa Gutiérrez del Álamo D. Valeriano Gómez Sánchez
Consejero Consejero
D. Jordi Sevilla Segura D. César Hernández Blanco
Consejero Consejero
Dña. María Jesús Álvarez González
Consejero
