959800L8KD863DP30X042022-12-31iso4217:EUR959800L8KD863DP30X042021-12-31959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31iso4217:EURxbrli:shares959800L8KD863DP30X042020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L8KD863DP30X042020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L8KD863DP30X042020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800L8KD863DP30X042020-12-31mer:OtherEquityHolderContributionsMember959800L8KD863DP30X042020-12-31mer:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042020-12-31mer:InterimDividendMember959800L8KD863DP30X042020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember959800L8KD863DP30X042020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L8KD863DP30X042020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L8KD863DP30X042020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L8KD863DP30X042020-12-31959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31mer:OtherEquityHolderContributionsMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31mer:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31mer:InterimDividendMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L8KD863DP30X042021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L8KD863DP30X042021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L8KD863DP30X042021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800L8KD863DP30X042021-12-31mer:OtherEquityHolderContributionsMember959800L8KD863DP30X042021-12-31mer:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042021-12-31mer:InterimDividendMember959800L8KD863DP30X042021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember959800L8KD863DP30X042021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L8KD863DP30X042021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L8KD863DP30X042021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31mer:OtherEquityHolderContributionsMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31mer:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31mer:InterimDividendMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L8KD863DP30X042022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L8KD863DP30X042022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L8KD863DP30X042022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800L8KD863DP30X042022-12-31mer:OtherEquityHolderContributionsMember959800L8KD863DP30X042022-12-31mer:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042022-12-31mer:InterimDividendMember959800L8KD863DP30X042022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember959800L8KD863DP30X042022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L8KD863DP30X042022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L8KD863DP30X042022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800L8KD863DP30X042022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Merlin Properties
SOCIMI, S.A. y
Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas del
ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2022 elaboradas conforme a las
Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) adoptadas por la
Unión Europea e Informe de Gestión
Consolidado
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Miles de euros)
ACTIVO
Notas
31/12/2022
31/12/2021
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas
31/12/2022
31/12/2021
ACTIVO NO CORRIENTE:
PATRIMONIO NETO:
Nota 13
Otros activos intangibles
1.746
1.594
Capital suscrito
469.771
469.771
Inmovilizaciones materiales
6.323
9.160
Prima de emisión
3.541.379
3.647.876
Inversiones inmobiliarias
Nota 7
10.714.200
12.297.257
Reservas
3.023.630
2.566.276
Inversiones contabilizadas por el método de la participación
Nota 9
500.300
482.784
Otras aportaciones de socios
540
540
Inversiones financieras no corrientes-
Nota 10
211.048
359.791
Ajustes por cambios de valor
12.798
(67.420)
Derivados
18.882
167.080
Acciones propias
(17.166)
(32.305)
Otros activos financieros
192.166
192.711
Dividendo a cuenta
(444.815)
(70.033)
Activos por impuesto diferido
Nota 17
78.646
83.808
Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante
263.087
512.217
Total activo no corriente
11.512.263
13.234.394
Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante
6.849.224
7.026.922
Total patrimonio neto
6.849.224
7.026.922
PASIVO NO CORRIENTE:
Obligaciones y otros valores negociables
Nota 14
3.279.334
4.017.570
Deudas a largo plazo con entidades de crédito
Nota 14
189.866
1.641.139
Otros pasivos financieros
Nota 15
156.398
158.353
Pasivos por impuesto diferido
Nota 15 y 17
613.479
681.013
Provisiones
Nota 15
12.670
11.210
Total pasivo no corriente
4.251.747
6.509.285
PASIVO CORRIENTE:
ACTIVO CORRIENTE:
Obligaciones y otros valores negociables
Nota 14
775.036
588.155
Existencias
Nota 5.2
44.508
38.697
Deudas a corto plazo con entidades de crédito
Nota 14
2.806
14.853
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Notas 10 y 11
49.840
39.625
Otros pasivos financieros corrientes
Nota 15
9.020
7.864
Otros activos financieros corrientes
Nota 10
2.960
82.919
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Nota 16
146.850
114.155
Otros activos corrientes
12.463
10.481
Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes
Notas 17
5.234
3.935
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Nota 12
429.449
866.721
Otros pasivos corrientes
Nota 15
11.566
7.668
Total activo corriente
539.220
1.038.443
Total pasivo corriente
950.512
736.630
TOTAL ACTIVO
12.051.483
14.272.837
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
12.051.483
14.272.837
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y el Anexo I, forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31 de
diciembre de 2022.
1
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
DEL EJERCICIO 2022
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021(*)
OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocios
Notas 6 y 18
439.038
382.830
Otros ingresos de explotación
2.650
4.277
Gastos de personal
Nota 18.c
(39.673)
(40.779)
Otros gastos de explotación
Nota 18.b
(73.818)
(68.594)
Resultado por enajenación de inmovilizado
Nota 7
11.561
(1.900)
Dotación a la amortización
(1.885)
(1.858)
Exceso de provisiones
(160)
1.169
Variación de valor razonable en inversiones inmobiliarias
Nota 7
(249.272)
195.497
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
88.441
470.642
Variación del valor razonable de instrumentos financieros-
Notas 10 y 14
41.226
10.352
Ingresos financieros
Nota 18.d
3.942
5.421
Resultado por enajenación de instrumentos financieros
(283)
(1.347)
Gastos financieros
Nota 18.d
(109.203)
(116.458)
Participación en resultados por puesta en equivalencia
Nota 9
24.033
34.560
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
48.156
403.170
Impuesto sobre Sociedades
Nota 17
(6.800)
(7.810)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES
CONTINUADAS
41.356
395.360
OPERACIONES DISCONTINUADAS
Resultado del ejercicio procedente de operaciones
discontinuadas neto de impuestos
Nota 3
221.731
116.857
RESULTADO DEL EJERCICIO
263.087
512.217
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante
263.087
512.217
RESULTADO POR ACCIÓN OPERACIONES CONTINUADAS (en
euros):
Nota 13.6
  Básico
0,09
0,85
  Diluido
0,09
0,85
RESULTADO POR ACCIÓN OPERACIONES DISCONTINUADAS (en
euros):
Nota 13.6
  Básico
0,47
0,25
  Diluido
0,47
0,25
(*) Estados financieros re-expresados
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y el Anexo I forman parte integrante de
la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022.
2
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
DEL EJERCICIO 2022
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021(*)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES
CONTINUADAS
41.356
395.360
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES
DISCONTINUADAS
221.731
116.857
RESULTADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS (I)
263.087
512.217
OTRO RESULTADO GLOBAL:
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto-
  Por cobertura de flujos de efectivo operaciones continuadas (**)
Nota
13.7
12.781
—
  Por cobertura de flujos de efectivo operaciones discontinuadas
Nota 3
90.577
23.202
OTRO RESULTADO GLOBAL IMPUTADO DIRECTAMENTE EN EL
PATRIMONIO NETO (II)
103.358
23.202
Transferencias a la cuenta de resultados operaciones continuadas
Nota
13.7
17
—
Transferencias a la cuenta de resultados  operaciones discontinuadas
Nota 3
(23.157)
8.915
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS (III)
(23.140)
8.915
RESULTADO GLOBAL TOTAL (I+II+III)
343.305
544.334
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante por Operaciones
continuadas
54.154
395.360
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante por Operaciones
discontinuadas
289.151
148.974
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante
343.305
544.334
(*) Estados financieros re-expresados
(**) Importes que serán trasladados a la cuenta de pérdidas y ganancias en años posteriores
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y el Anexo I forman parte integrante
del estado del resultado global consolidado del ejercicio 2022.
3
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Miles de euros)
Capital
social
Prima de
emisión
Reservas
Aportaciones
de
accionistas
Resultado
del
ejercicio
Dividendo
a cuenta
Ajustes
por
cambios
de valor
Diferencias
de
conversión
Acciones
propias
Patrimonio
atribuido a
la Sociedad
Dominante
Intereses
minoritarios
Total
patrimonio
neto
Saldos al 31 de diciembre de 2020
469.771
3.813.409
2.509.875
540
56.358
—
(99.537)
—
(54.149)
6.696.267
—
6.696.267
Resultado global consolidado del ejercicio 2021
—
—
—
—
512.217
—
32.117
—
—
544.334
—
544.334
Distribución del resultado ejercicio 2020
—
(25.467)
81.825
—
(56.358)
—
—
—
—
—
—
—
Operaciones con accionistas o propietarios-
  Distribución de dividendos
—
(140.066)
—
—
—
(70.033)
—
—
—
(210.099)
—
(210.099)
Venta de acciones propias
—
—
—
—
—
—
—
—
5
5
—
5
Reconocimiento de pagos basados en acciones
—
—
8.758
—
—
—
—
—
—
8.758
—
8.758
Pagos basados en acciones
—
—
(33.813)
—
—
—
—
—
20.896
(12.917)
—
(12.917)
Entrega de acciones retribución flexible y otros
—
—
(369)
—
—
—
—
—
943
574
—
574
Saldos al 31 de diciembre de 2021
469.771
3.647.876
2.566.276
540
512.217
(70.033)
(67.420)
—
(32.305)
7.026.922
—
7.026.922
Resultado global consolidado del ejercicio 2022
—
—
—
—
263.087
—
80.218
—
—
343.305
—
343.305
Distribución del resultado ejercicio 2021
—
—
442.184
—
(512.217)
70.033
—
—
—
—
—
—
Operaciones con accionistas o propietarios:
  Distribución de dividendos
—
(106.497)
(10.614)
—
—
(444.815)
—
—
—
(561.926)
—
(561.926)
Variaciones en el perímetro
—
—
51.217
—
—
—
—
—
—
51.217
—
51.217
Adquisición / venta de acciones propias
—
—
—
—
—
—
—
—
142
142
—
142
Reconocimiento de pagos basados en acciones
—
—
4.014
—
—
—
—
—
—
4.014
—
4.014
Pagos basados en acciones
—
—
(23.864)
—
—
—
—
—
14.133
(9.731)
—
(9.731)
Entrega de acciones retribución flexible
—
—
(35)
—
—
—
—
—
864
829
—
829
Otros movimientos
—
—
(5.548)
—
—
—
—
—
—
(5.548)
—
(5.548)
Saldos al 31 de diciembre de 2022
469.771
3.541.379
3.023.630
540
263.087
(444.815)
12.798
—
(17.166)
6.849.224
—
6.849.224
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y el Anexo I forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio
2022.
4
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021(*)
ACTIVIDADES CONTINUADAS
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN:
222.155
162.463
Beneficio del ejercicio antes de impuestos
48.156
403.170
Ajustes al resultado-
283.772
(114.602)
Amortización del inmovilizado
1.885
1.858
Correcciones valorativas por inversiones inmobiliarias
Nota 7
249.272
(195.497)
Variación de provisiones no corrientes
4.174
11.079
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
Nota 7
(11.561)
1.867
Ingresos financieros
(3.942)
(5.421)
Gastos financieros
109.203
116.426
Variación de valor razonable de instrumentos financieros
(41.226)
(10.353)
Participación en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de
participación
Nota 9
(24.033)
(34.560)
Otros ingresos y gastos
—
(1)
Cambios en el capital corriente-
(9.637)
(21.600)
Existencias
(5.811)
(5.261)
Deudores y otras cuentas a cobrar
(1.684)
(5.703)
Otros activos corrientes
(2.987)
7.019
Acreedores y otras cuentas a pagar
19.614
(30.545)
Otros activos y pasivos
(18.769)
12.890
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación-
(100.136)
(104.505)
Pagos de intereses
(100.588)
(103.861)
Cobros por intereses
1.980
3.011
Cobros / pagos por Impuesto sobre Beneficios
(1.528)
(3.655)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
1.184.254
(454)
Cobros y pagos por inversiones-
(997.196)
(177.359)
Salida de caja neta en la adquisición de negocios
Nota 3
—
(2)
Inversiones inmobiliarias
Nota 7
(370.161)
(182.389)
Inmovilizaciones materiales
(644)
(2.332)
Aportaciones a actividades discontinuadas
(619.727)
—
Aportaciones a empresas asociadas y otras inversiones no corrientes
(5.593)
—
Activos intangibles
(1.071)
(1.342)
Activos financieros
—
8.706
Cobros por desinversiones-
2.181.450
176.905
Activos financieros asociados a actividades discontinuadas
Nota 3
1.987.400
75.558
Inversiones inmobiliarias
109.402
101.347
Otras desinversiones
84.648
—
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN:
(1.700.436)
335.392
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio-
(406.475)
(158.545)
Emisión de instrumentos de patrimonio
—
—
Compra acciones propias
Nota 13
(142)
(5)
Devoluciones de Prima
Nota 4
(106.497)
(140.066)
Pago Dividendos
Nota 4
(455.429)
(70.033)
Cobro dividendos/ devoluciones prima de emisión de empresas asociadas
4.162
—
Cobro dividendos actividades discontinuadas
51.144
51.559
Aportaciones de actividades discontinuadas
100.287
—
Cobros y pagos por instrumentos  de pasivo financiero-
(1.293.961)
493.937
Emisión de deudas con entidades de crédito
Nota 14
81.760
417
Cancelación derivados de tipo de interés
24.329
—
Emisión de obligaciones y bonos
—
494.230
Devolución de deudas con entidades de crédito
Nota 14
(851.750)
(710)
Devolución de obligaciones y bonos
Nota 14
(548.300)
—
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
(294.027)
497.401
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
723.476
226.075
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
429.449
723.476
5
Ejercicio
Ejercicio
ACTIVIDADES DISCONTINUADAS
Notas
2022
2021
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Nota 3
36.596
68.001
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Nota 3
—
110.685
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Nota 3
(174.872)
(61.388)
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
(138.276)
117.298
Efectivo o equivalentes al comienzo del periodo
143.245
25.947
Efectivo o equivalentes incorporados a la transacción
4.969
—
Efectivo o equivalentes al final del periodo
—
143.245
(*) Estados financieros re-expresados
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y el anexo I forman parte integrante del
estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2022.
6
Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria Consolidada
del ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2022
1.    Naturaleza y actividad del Grupo
Merlin Properties SOCIMI, S.A., (en adelante, la Sociedad Dominante) se constituyó el 25 de marzo
de 2014 en España de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital. El 22 de mayo de 2014 se
solicitó la incorporación de la Sociedad Dominante al Régimen Fiscal SOCIMI, de aplicación a partir
del 1 de enero de 2014.
Con fecha 27 de febrero de 2017, la Sociedad Dominante cambió su domicilio social de Paseo de la
Castellana 42 a Paseo de la Castellana 257, Madrid, España.
El objeto social de la Sociedad Dominante, de acuerdo a sus estatutos, es:
•la adquisición y promoción de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento,
incluyendo la actividad de rehabilitación de edificaciones en los términos establecidos en la Ley
37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido;
•la tenencia de participaciones en el capital de otras sociedades cotizadas de inversión en el
mercado inmobiliario (SOCIMIs) o en el de otras entidades no residentes en territorio español que
tengan el mismo objeto social que aquéllas y que estén sometidas a un régimen similar al
establecido para dichas SOCIMIs en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de
distribución de beneficios;
•la tenencia de participaciones en el capital de otras entidades, residentes o no en territorio
español, que tengan como objeto social principal la adquisición de bienes inmuebles de
naturaleza urbana para su arrendamiento y que estén sometidas al mismo régimen establecido
para las SOCIMIs en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de distribución de
beneficios y cumplan los requisitos de inversión exigidos para estas sociedades; y
•la tenencia de acciones o participaciones de Instituciones de Inversión Colectiva Inmobiliaria
reguladas en la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversión Colectiva, o la
norma que la sustituya en el futuro.
Adicionalmente, junto con la actividad económica derivada del objeto social principal, la Sociedad
Dominante podrá desarrollar otras actividades accesorias, entendiéndose como tales aquellas cuyas
rentas representen, en su conjunto, menos del 20 por 100 de las rentas de cada periodo impositivo, o
aquellas que puedan considerarse accesorias de acuerdo con la ley aplicable en cada momento.
Las actividades integrantes del objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad Dominante,
total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones o de participaciones en
sociedades con objeto idéntico o análogo.
Queda excluido el ejercicio directo, y el indirecto cuando fuere procedente, de todas aquellas
actividades reservadas por la legislación especial. Si las disposiciones legales exigiesen para el
7
ejercicio de alguna actividad comprendida en el objeto social algún título profesional, autorización
administrativa previa, inscripción en un registro público, o cualquier otro requisito, dicha actividad no
podrá iniciarse hasta que se hayan cumplido los requisitos profesionales o administrativos exigidos.
Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante “el Grupo”), tienen como
actividad principal la adquisición y gestión (mediante arrendamiento a terceros) de oficinas, naves
industriales, naves logísticas, locales y centros comerciales mayoritariamente, pudiendo invertir en
menor medida en otros activos en renta.
Con fecha 30 de junio de 2014, la Sociedad Dominante salió a Bolsa con la materialización de una
ampliación de capital por importe de 125.000 miles de euros con una prima de emisión de 1.125.000
miles de euros. Merlin Properties SOCIMI, S.A. tiene sus acciones/títulos admitidos a cotización en el
Mercado Continuo de las Bolsas de Valores españolas desde el 30 de junio de 2014.
Con fecha 15 de enero de 2020, las acciones de la Sociedad Dominante fueron admitidas a cotización
en Euronext Lisboa bajo un régimen de dual listing.
El régimen fiscal de la Sociedad Dominante y la mayor parte de sus sociedades dependientes se
encuentra regulado por la Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de
diciembre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado
Inmobiliario (SOCIMI). El artículo 3 establece los requisitos de inversión de este tipo de Sociedades, a
saber:
1.Las SOCIMI deberán tener invertido, al menos, el 80 por ciento del valor del activo en bienes
inmuebles de naturaleza urbana destinados al arrendamiento, en terrenos para la promoción
de bienes inmuebles que vayan a destinarse a dicha finalidad siempre que la promoción se
inicie dentro de los tres años siguientes a su adquisición, así como en participaciones en el
capital o patrimonio de otras entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la
citada Ley.
El valor del activo se determinará según la media de los balances individuales trimestrales del
ejercicio, pudiendo optar la SOCIMI, para calcular dicho valor por sustituir el valor contable
por el de mercado de los elementos integrantes de tales balances, el cual se aplicaría en
todos los balances del ejercicio. A estos efectos no se computarán, en su caso, el dinero o
derechos de crédito procedentes de la transmisión de dichos inmuebles o participaciones que
se haya realizado en el mismo ejercicio o anteriores siempre que, en este último caso, no
haya transcurrido el plazo de reinversión a que se refiere el artículo 6 de la mencionada Ley.
2.Asimismo, al menos el 80 por ciento de las rentas del periodo impositivo, excluidas las
derivadas de la transmisión de las participaciones y de los bienes inmuebles afectos ambos
al cumplimiento de su objeto social principal, una vez transcurrido el plazo de mantenimiento
a que se refiere el apartado siguiente, deberá provenir del arrendamiento de bienes
inmuebles y de dividendos o participaciones en beneficios procedentes de dichas
participaciones.
Este porcentaje se calculará sobre el resultado consolidado en el caso de que la sociedad
sea dominante de un grupo según los criterios establecidos en el artículo 42 del Código de
Comercio, con independencia de la residencia y de la obligación de formular cuentas anuales
consolidadas. Dicho grupo estará integrado exclusivamente por las SOCIMI y el resto de
entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.
8
3.Los bienes inmuebles que integren el activo de la SOCIMI deberán permanecer arrendados
durante al menos tres años. A efectos del cómputo se sumará el tiempo que los inmuebles
hayan estado ofrecidos en arrendamiento, con un máximo de un año.
El plazo se computará:
1)En el caso de bienes inmuebles que figuren en el patrimonio de la SOCIMI antes del
momento de acogerse al régimen, desde la fecha de inicio del primer periodo impositivo en
que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley, siempre que a dicha
fecha el bien se encontrara arrendado u ofrecido en arrendamiento. De lo contrario, se
estará a lo dispuesto en el párrafo siguiente.
2)En el caso de bienes inmuebles promovidos o adquiridos con posterioridad por la SOCIMI,
desde la fecha en que fueron arrendados u ofrecidos en arrendamiento por primera vez.
3)En el caso de acciones o participaciones de entidades a que se refiere el apartado 1 del
artículo 2 de esta Ley, deberán mantenerse en el activo de la SOCIMI al menos durante
tres años desde su adquisición o, en su caso, desde el inicio del primer periodo impositivo
en que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley.
Tal y como establece la Disposición transitoria primera de la Ley 11/2009, de 26 de Octubre,
modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario, podrá optarse por la aplicación del régimen fiscal
especial en los términos establecidos en el artículo 13 de dicha Ley, aun cuando no se cumplan los
requisitos exigidos en la misma, a condición de que tales requisitos se cumplan dentro de los dos
años siguientes a la fecha de la opción por aplicar dicho régimen.
El tipo de gravamen de las SOCIMI en el Impuesto sobre Sociedades se fija en el 0%. No obstante,
cuando los dividendos que la SOCIMI distribuya a sus socios con un porcentaje de participación
superior al 5% estén exentos o tributen a un tipo inferior al 10%, la SOCIMI estará sometida a un
gravamen especial del 19%, que tendrá la consideración de cuota del Impuesto sobre Sociedades,
sobre el importe del dividendo distribuido a dichos socios. De resultar aplicable, este gravamen
especial deberá ser satisfecho por la SOCIMI en el plazo de dos meses desde la fecha de distribución
del dividendo.
Con efectos para los ejercicios que se iniciasen a partir del 1 de enero de 2021, la Ley 11/2021, de 9
de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal modificó el apartado 4 del artículo 9
de la Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En concreto, se introdujo un gravamen especial del
15% sobre el importe del beneficio obtenido en el ejercicio que no se distribuya, en la parte que
proceda de: a) rentas que no hayan tributado al tipo general de gravamen del Impuesto sobre
Sociedades y, b) rentas que no deriven de la transmisión de activos aptos, una vez transcurrido el
período de mantenimiento de tres años, que hayan sido acogidas al período de reinversión de tres
años previsto en el artículo 6.1.b) de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre. Este gravamen especial
tendrá la consideración de cuota del impuesto de sociedades y se devengará el día del acuerdo de
aplicación del resultado del ejercicio por la junta general de accionistas u órgano equivalente. La
autoliquidación e ingreso del gravamen se deberá efectuar en un plazo de dos meses desde el
devengo.
En el ejercicio 2017 finalizó el periodo transitorio, debiendo la Sociedad Dominante cumplir con todos
los requisitos del régimen. La Dirección del Grupo, apoyada en la opinión de sus asesores fiscales, ha
9
llevado a cabo una evaluación del cumplimiento de los requisitos del régimen, concluyendo que al 31
de diciembre de 2022 se cumplen todos los requisitos.
En consecuencia, las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales individuales de
la Sociedad Dominante del ejercicio 2022, formuladas por sus Administradores, que se encuentran
pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas, han sido preparadas bajo el Régimen
SOCIMI. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que dichas cuentas anuales serán
aprobadas sin cambios significativos.
Por otro lado, las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2022 de las sociedades que
componen el Grupo se encuentran pendientes de formulación por sus Administradores
correspondientes y se esperan sean aprobadas por sus respectivas Juntas Generales de Socios o
Accionistas dentro de los plazos establecidos por la legislación aplicable.
Las cuentas anuales individuales y consolidadas de Merlin Properties SOCIMI, S.A. del ejercicio
2021, formuladas por sus Administradores, se aprobaron por la Junta General de Accionistas
celebrada el 4 de mayo de 2022.
Las cuentas anuales individuales, correspondientes al ejercicio 2021, del resto de las sociedades que
componen el Grupo, fueron formuladas por sus Administradores correspondientes y se aprobaron por
la Junta General correspondiente dentro de los plazos establecidos por la legislación aplicable.
Dadas las actividades a las que actualmente se dedica el Grupo, el mismo no tiene
responsabilidades, gastos, activos, provisiones ni contingencias de naturaleza medioambiental que
pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del
mismo. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en la presente memoria de las cuentas
anuales consolidadas respecto a información de cuestiones medioambientales.
La Sociedad no ha cambiado su nombre ni denominación en los ejercicios 2021 y 2022.
2.    Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación
2.1 Marco normativo
El marco normativo de información financiera que resulta de aplicación al Grupo es el establecido en:
•Código de comercio y la restante legislación mercantil.
•Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea
conforme a lo dispuesto por el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y por
la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social,
así como en las normas y circulares aplicables de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores.
•Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por el que
se regulan las Sociedades Anónimas cotizadas de Inversión en el mercado Inmobiliaria
(SOCIMI) y la restante legislación mercantil.
•El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.
10
2.2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 se han obtenido a partir de los registros
contables de la Sociedad Dominante y las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación y
han sido preparadas de acuerdo con el marco normativo de información financiera detallado en la
Nota 2.1 anterior, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación
financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2022 y de los resultados consolidados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo
consolidados que se han producido en el Grupo durante el ejercicio terminado en dicha fecha.
Dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas
anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2022 pueden diferir de los utilizados por algunas
sociedades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y
reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios, así como para
adecuarlos a las NIIF adoptadas por la Unión Europea.
Con objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas
anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante.
2.2.1 Adopción de Normas e Interpretaciones de Información Financiera efectivas a partir del 1 de
enero de 2022
Durante el ejercicio anual 2022 han entrado en vigor las siguientes normas, modificaciones de normas
e interpretaciones, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la
elaboración de las presentes cuentas anuales:
Normas, Modificaciones e
Interpretaciones
Descripción
Aplicación obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificación a la NIIF 3 Referencia al Marco
Conceptual
Se actualiza la NIIF 3 para alinear las
definiciones de activo y pasivo en una
combinación de negocios con las contenidas en
el marco conceptual. Además, se introducen
ciertas aclaraciones relativas al registro de
pasivos y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificación a la NIC 16 Ingresos obtenidos
antes del uso previsto
La modificación prohíbe deducir del coste de un
inmovilizado material cualquier ingreso obtenido
de la venta de los artículos producidos mientras
la entidad está preparando el activo para su uso
previsto. Los ingresos por la venta de tales
muestras, junto con los costes de producción,
deben registrarse en la cuenta de resultados.
1 de enero de 2022
Modificación a la NIC 37 Contratos onerosos
– Coste de cumplir un contrato
La modificación explica que el coste directo de
cumplir un contrato comprende los costes
incrementales de cumplir ese contrato y una
asignación de otros costes que se relacionan
directamente con el cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras de las NIIF Ciclo 2018-2020
Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF
16 y NIC 41.
1 de enero de 2022
Estas normas y modificaciones no han tenido un impacto significativo.
11
No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo un efecto significativo en los
estados financieros resumidos consolidados, haya dejado de aplicarse.
2.2.2 Normas no vigentes en el ejercicio 2022
Las siguientes normas no estaban en vigor en el ejercicio 2022, bien porque su fecha de efectividad
es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, bien porque no han sido aún adoptadas
por la Unión Europea:
Normas, Modificaciones e
Interpretaciones
Descripción
Aplicación obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificaciones a la NIC 1 Desglose de
políticas contables
Modificaciones que permiten a las entidades
identificar adecuadamente la información sobre
políticas contables materiales que debe ser
desglosada en los estados financieros.
1 de enero de 2023 (1)
Modificación a la NIC 8 Definición de
estimación contable
Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe
entenderse como un cambio de una estimación
contable.
1 de enero de 2023 (1)
Modificación a la NIC 12 Impuestos diferidos
derivados de activos y pasivos que resultan
de una única transacción
Clarificaciones sobre cómo las entidades deben
registrar el impuesto diferido que se genera en
operaciones como arrendamientos y
obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023 (1)
Modificación a la NIIF 17 Contratos de
Seguros – Aplicación inicial de la NIIF 17 y
NIIF 9. Información comparativa
Modificación de los requisitos de transición de la
NIIF 17 para las aseguradoras que aplican la
NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo
tiempo.
1 de enero de 2023 (1)
NIIF 17 Contratos de seguros y sus
modificaciones
Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de
registro, valoración, presentación y desglose de
los contratos de seguros con el objetivo de que
la entidad proporcione información relativa y
fiable que permita a los usuarios de la
información financiera determinar el efecto que
los contratos de seguros tienen en los estados
financieros.
1 de enero de 2023 (1)
Modificación a la NIC 1 Clasificación de
pasivos como corrientes y no corrientes y
clasificación de pasivos no corrientes con
covenants
Clarificaciones respecto a la presentación como
corrientes o no corrientes de pasivos, y en
particular con vencimiento condicionado al
cumplimiento de covenants.
1 de enero de 2024
Modificación a la NIIF 16 Pasivo por
arrendamiento en una venta con
arrendamiento posterior
Esta modificación aclara la contabilidad posterior
de los pasivos por arrendamientos que surgen
en las transacciones de venta y arrendamiento
posterior.
1 de enero de 2024
(1) Ya aprobadas para su uso en la Unión Europea.
A la fecha actual, el Grupo está evaluando los impactos que la aplicación futura de las normas con
fecha de aplicación obligatoria a partir de 1 de enero de 2023 podría tener en los estados financieros
consolidados una vez entren en vigor, si bien no se espera que dichos impactos puedan ser
significativos.
12
2.3 Moneda funcional
El euro es la moneda en la que se presentan los estados financieros consolidados, por ser ésta la
moneda funcional en el entorno en el que opera el Grupo.
2.4 Comparación de la información
La información contenida en las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021 se
presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2022.
Tal y como se detalla en la Nota 3, la cuenta de resultados consolidada, el estado del resultado global
consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado incluidos a efectos comparativos en las
presentes cuentas anuales consolidadas correspondientes al 31 de diciembre de 2021, han sido re-
expresados para ser homogéneos y recoger el efecto de la discontinuación del segmento de negocio
de Net Lease en el ejercicio 2022.
2.5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los Administradores de la
Sociedad Dominante.
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2022 se han utilizado
ocasionalmente estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades
consolidadas - ratificadas posteriormente por sus Administradores - para cuantificar algunos de los
activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente,
estas estimaciones se refieren a:
•El valor de mercado de los activos inmobiliarios del Grupo (véase Nota 5.1). El Grupo ha
obtenido valoraciones de expertos independientes al 31 de diciembre de 2022.
•El valor razonable de determinados instrumentos financieros (véanse Notas 5.5 y 5.6).
•La evaluación de las provisiones y contingencias (véase Nota 5.11).
•La gestión del riesgo financiero, en especial el riesgo de liquidez y del riesgo de cambio
climático (véase Nota 23).
•La recuperación de los activos por impuesto diferido y la tasa fiscal aplicable a las diferencias
temporarias (véase Nota 5.13).
•El cumplimiento de los requisitos que regulan a las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión el Mercado Inmobiliario (véase Nota 1).
Cambios de estimación:
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible al
31 de diciembre de 2022 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan
tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios; lo que
se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del
cambio de estimación en la correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
13
2.6 Principios de consolidación aplicados
La consolidación se ha realizado por el método de integración global para todas aquellas sociedades
sobre las que se tiene la capacidad para ejercer control efectivo por tener mayoría de votos en sus
órganos de representación y decisión y el poder de dirigir las políticas financieras y operativas de la
entidad; y mediante la aplicación del método de la participación, en los casos que procede, cuando se
posee una influencia significativa pero, no se tiene la mayoría de votos, siendo la participación
superior al 20% (véase Nota 9). Asimismo, se considera que existe influencia significativa en las
inversiones que mantiene el Grupo con un porcentaje de participación inferior al 20% si mantiene
representación en los Consejos de Administración de estas sociedades de personas vinculadas al
mismo.
Con objetivo de homogeneizar los principios y criterios contables de las sociedades del Grupo con los
de la Sociedad Dominante se han realizado determinados ajustes de homogeneización, entre los que
destacan la aplicación de los criterios de las Normas Internacionales de Información Financiera a
todas las sociedades del Grupo y asociadas.
No ha sido necesario ningún ajuste de homogeneización temporal ya que la fecha de cierre de todas
las sociedades del Grupo y asociadas es el 31 de diciembre de cada año.
2.6.1 Empresas dependientes
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad Dominante, directa o
indirectamente a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad Dominante controla a una
entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos
rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que
ejerce sobre la misma. La Sociedad Dominante tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en
vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad Dominante
está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad
dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de
la evolución económica de la entidad.
Los estados financieros de las sociedades dependientes se consolidan con los de la Sociedad
Dominante por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y
efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han
sido eliminados en el proceso de consolidación.
La participación de terceros en el patrimonio y resultados del Grupo se presentan, en su caso,
respectivamente en los capítulos “Intereses minoritarios” del estado de situación financiera
consolidado, de la cuenta de resultados consolidada y del estado del resultado global consolidado.
Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se
incluyen en las cuentas de resultados consolidadas desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la
fecha efectiva de enajenación, según corresponda.
El Anexo I incluye información relativa de las sociedades del Grupo y asociadas.
2.6.2 Sociedades asociadas
Las sociedades relacionadas en el Anexo I en las que Merlin Properties SOCIMI, S.A. no ejerce
control, pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el estado de situación financiera
consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de participación” y se
14
valoran por el método de participación que consiste en el valor de los activos netos y el fondo de
comercio si lo hubiere, correspondiente a la participación mantenida en la empresa asociada. La
participación en el resultado, neto de impuestos, del ejercicio de estas sociedades figura en el
epígrafe “Participación en resultados por puesta en equivalencia” de la cuenta de resultados
consolidada adjunta.
2.6.3 Operaciones entre empresas del Grupo
En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones
internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo. Los trabajos efectuados
por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de producción, eliminándose los
resultados intragrupo. Se han eliminado de los estados financieros consolidados, los créditos y
débitos entre las sociedades comprendidas en el conjunto consolidable, así como los ingresos y
gastos internos en dicho conjunto.
2.6.4 Diferencias de primera consolidación
En la fecha de una adquisición, los activos y pasivos de una sociedad dependiente se calculan a sus
valores razonables en la fecha de adquisición. Cualquier exceso del coste de adquisición con
respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como
fondo de comercio. Cuando existe un defecto del coste de adquisición con respecto a los valores
razonables de los activos netos identificables adquiridos (es decir, descuento en la adquisición), se
revisan las valoraciones de los activos netos y, en su caso, dicho defecto se imputa a resultados en el
periodo de adquisición.
2.6.5 Combinaciones de negocios
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición
es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación transferida se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores
razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de
patrimonio neto emitidos por el Grupo a cambio del control de la entidad adquirida. Los costes de
adquisición, tales como los honorarios profesionales, no forman parte del coste de la combinación de
negocios y se imputan a la cuenta de resultados consolidada.
Por otro lado, la contraprestación contingente, en su caso, se valora a valor razonable a la fecha de
adquisición.
La modificación posterior del valor razonable de la contraprestación contingente se imputa a la cuenta
de resultados consolidada salvo que dicha modificación tenga lugar dentro del límite de tiempo de un
año que se establece como periodo de contabilidad provisional, en cuyo caso modificará la
combinación de negocios.
El fondo de comercio se calcula como la diferencia entre la suma de la contraprestación transferida,
más los intereses minoritarios, más el valor razonable de cualquier participación previa en la
adquirida, menos los activos netos identificables de la adquirida.
En el caso de que el coste de adquisición de los activos netos identificables fuese superior a su valor
razonable, este menor valor se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
15
2.6.6 Perímetro de consolidación
Las sociedades que componen el Grupo Merlin al 31 de diciembre de 2022 junto con información
relativa al método de consolidación se detallan en el Anexo I de las cuentas anuales consolidadas.
2.7 Información cuantitativa y cualitativa de los impactos derivados del Covid-19 y del conflicto
bélico en Ucrania
La evolución durante el ejercicio 2022 de la crisis sanitaria provocada por el Covid-19 ha permitido al
Grupo finalizar las medidas comerciales que puso en marcha en los ejercicios 2020 y 2021. En este
sentido, en el ejercicio 2022 no se han realizado medidas comerciales específicas por el impacto del
Covid-19 para los inquilinos de los activos, si bien el Grupo sigue de cerca los distintos riesgos que se
acentuaron por la crisis sanitaria y económica. A este respecto, la metodología del valor razonable de
las inversiones inmobiliarias se ha llevado a cabo con normalidad, sin que ninguno de los valoradores
independientes incluyera incertidumbre alguna en el resultado de su valoración, el riesgo de liquidez
del grupo no es significativo, ni así el riesgo de crédito de sus clientes.
Por otro lado, con fecha 24 de febrero de 2022, se inició un conflicto bélico entre Rusia y Ucrania con
consecuencias geopolíticas inciertas a nivel mundial tanto a corto, medio y largo plazo. Si bien el
Grupo no mantiene actividad alguna en los países donde se concentra el conflicto bélico, ni las
operaciones del mismo se han visto impactadas de forma relevante, el Grupo monitorea de forma
constante la evolución del mismo y su efecto en las variables macroeconómicas a las cuales es
habitualmente sensible el sector en el que opera el Grupo.
Medición del valor razonable de las inversiones inmobiliarias
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de las inversiones
inmobiliarias. Dicho valor razonable se determina tomando como valores de referencia las
valoraciones realizadas semestralmente por terceros expertos independientes de forma que, al cierre
de cada semestre, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de las
propiedades de inversión a dicha fecha.
A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones realizadas por CBRE Valuation Advisoy, S.A., Jones
Lang LaSalle, S.A. y Savills Consultores Inmobiliarios, S.A. no señalan ningún tipo de incertidumbre
en relación al valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo.
La metodología de valoración descrita en la Nota 7 no ha sido modificada.
Por su parte, el detalle de las principales hipótesis usadas en las valoraciones a diciembre de 2022 y
diciembre de 2021 según la naturaleza de los activos, así como las sensibilidades en caso de
incremento o disminución de las citadas variables, se incluye en la Nota 7.
Riesgo de liquidez
En opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante, la actual coyuntura económica de
elevada inflación y subidas de los tipos de interés por parte de los Bancos Centrales puede tener un
impacto significativo en la posición financiera general de las compañías, que podría dividirse en el
propio riesgo de liquidez de las compañías o grupos y en el riesgo de liquidez de los clientes (riesgo
de crédito).
En este contexto, a 31 de diciembre de 2022, el Grupo presenta un ratio de apalancamiento,
entendido como deuda sobre el valor razonable de los activos (LTV) del 32,7% (este ratio se obtiene
16
de dividir la deuda neta de la compañía entre el valor razonable de los activos incluyendo los costes
de transacción) y una tesorería y otros activos líquidos equivalentes (incluye acciones propias) por
importe 446.615 miles de euros. Los únicos vencimientos relevantes de deuda que afronta el Grupo
en los próximos doce meses se sitúan en abril de 2023, debido al vencimiento de un bono por importe
de 743 millones de euros. No obstante, el Grupo presenta una posición de liquidez, incluidas la línea
de crédito corporativa y financiaciones no dispuestas, por importe de 1.839 millones de euros (véase
Nota 14) que aseguran las necesidades de liquidez para cubrir el fondo de maniobra negativo que
presenta el Grupo a 31 de diciembre de 2022 (411.292 miles de euros).
Los Administradores y la Dirección de la Sociedad Dominante están realizando una supervisión
constante de la evolución de la situación actual, así como de los efectos que pueda tener en el
mercado de crédito, y consideran que la situación al 31 de diciembre de 2022, garantizan que el
Grupo pueda hacer frente con solvencia a las obligaciones recogidas en el balance consolidado al 31
de diciembre de 2022, no existiendo una incertidumbre material sobre la continuidad de las
operaciones del Grupo.
Riesgo de crédito
Los Administradores han continuado evaluando el riesgo de crédito de sus inquilinos como
consecuencia de la crisis del Covid-19 habiendo discontinuado en el ejercicio 2022 las políticas de
bonificación de rentas aplicadas en 2020 y 2021 al no identificarse riesgo relevante en ese sentido. El
Grupo, sobre la aplicación del enfoque simplificado de deterioro y riesgo de crédito, y teniendo en
consideración, además de, los factores diferenciales de su cartera de inquilinos, las características de
los contratos de alquiler y los cobros recibidos hasta la fecha, ha concluido que el incremento del
riesgo de crédito de sus clientes no se ha visto afectado significativamente, siendo el riesgo de fallido
inferior al 1% de la facturación.
En relación con sus restantes activos financieros expuestos a riesgo de crédito, correspondientes
fundamentalmente a créditos a entidades asociadas y terceros, los Administradores de la Sociedad
Dominante han evaluado que no se ha producido un incremento significativo de dicho riesgo,
considerando las medidas acordadas en su caso con los prestatarios y la expectativa a largo plazo
basada en la experiencia histórica con dichas entidades que permiten estimar que durante la vida
esperada del activo financiero se mantiene estable el riesgo de crédito.
Conflicto bélico en Ucrania
El conflicto bélico entre Rusia y Ucrania ha causado, entre otros muchos aspectos, fluctuaciones
relevantes del coste de las materias primas y de la energía, poniendo en dificultades relevantes el
crecimiento económico global. La evolución del conflicto es a la fecha incierta y dada la complejidad
de los mercados, a causa de la globalización de los mismos, las operaciones del Grupo están
expuestas, si bien de forma indirecta, a la evolución y extensión del conflicto en los próximos meses,
así como a la capacidad de reacción y adaptación de todos los agentes económicos impactados. Si
bien las operaciones del Grupo no se han visto directamente afectadas por el desarrollo del conflicto,
ni por las sanciones internacionales impuestas, los efectos indirectos, tales como la escalada de
precios, el impacto en los costes de construcción, financiación y el incremento del coste de la energía
está afectando actualmente a todos los agentes económicos del sector, por lo que los
Administradores mantienen un estrecho seguimiento de la situación.
17
3.    Cambios en el perímetro de consolidación
2022
Durante el ejercicio 2022 se han producido las siguientes variaciones del perímetro:
•Salida del perímetro de Tree Inversiones Inmobiliarias Socimi S.A. (“Tree”)
(discontinuación del Segmento Net Lease)
Con fecha 1 de febrero de 2022, el Grupo remitió a BBVA una comunicación que recogía, entre otros
aspectos, una propuesta de venta del 100% de las acciones de Tree Inversiones Inmobiliarias Socimi,
S.A. Atendiendo al derecho de tanteo que ostentaba BBVA, con fecha 1 de abril de 2022 el Grupo
recibió de BBVA comunicación sobre su aceptación de la propuesta de venta de Tree, la cual se
encontraba sujeta, entre otras, a la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC). La CNMC autorizó el 1 de junio de 2022 la operación, perfeccionándose la
venta el 15 de junio de 2022.
En base a lo anterior, el precio de venta de Tree Inversiones Inmobiliarias Socimi, S.A. ascendió a
1.987.400 miles de euros que tras liquidar anticipadamente la deuda asociada a Tree y los costes de
la transacción, generando una plusvalía a nivel consolidado de 215.452 miles de euros.
Adicionalmente, Tree Inversiones Inmobiliarias Socimi, S.A ha contribuido por los resultados hasta la
fecha de la venta en un importe de 6.279 miles de euros una vez considerados los efectos de
liquidación de instrumentos financieros derivados que mantenía, así como los que mantenía por la
aplicación en ejercicios anteriores de la NIIF 9 en refinanciaciones pasadas.
Previo a la operación de venta, con fecha 21 de marzo de 2022, Tree Inversiones Inmobiliarias Socimi
S.A. acordó la distribución de un dividendo de 53.908 miles de euros a Merlin Properties Socimi, S.A.
con cargo al resultado del ejercicio 2021.
En base a lo anterior, a 31 de diciembre de 2022 se presenta dicha línea de actividad de Net Lease
como discontinuada en las presentes cuentas anuales consolidadas, habiéndose reexpresado la
información comparativa de la cuenta de resultados consolidada y el estado de flujos de efectivo
consolidado del periodo anterior.
Así mismo, con fecha 17 de diciembre de 2021, el Grupo vendió 32 de los 33 locales que poseía en
Cataluña que, junto con las sucursales bancarias arrendadas a BBVA,  formaban parte del segmento
Net Lease.
A continuación, se muestra el impacto que la venta de Tree Inversiones Inmobiliarias Socimi, S.A. ha
producido en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022 (en miles de euros):
18
Concepto
Net Lease
Resultado después de impuestos generado
antes de la enajenación
6.279
Resultado producido por la enajenación
215.452
Total Resultado del ejercicio
procedente de operaciones
discontinuadas neto de impuestos
221.731
Los ingresos, gastos y resultado antes de impuestos de las operaciones discontinuadas reconocidos
en la cuenta de resultados consolidada son los siguientes (en miles de euros):
Cuenta de resultados
Diciembre
2022 (*)
Diciembre
2021
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 18.a)
38.104
85.373
Otros gastos de explotación (Nota 18.b)
(1.231)
12
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
101
5.957
Variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias (Nota 7)
-
(18.489)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
36.974
72.853
Gastos financieros (Nota 18.d)
(53.852)
(19.943)
Variación del valor razonable en instrumentos financieros (Notas 13.7 y 14.3)
23.157
62.719
RESULTADO FINANCIERO
(30.695)
42.776
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS POR OPERACIONES DISCONTINUADAS
6.279
115.629
Impuestos sobre Beneficios (Nota 17)
-
1.228
RESULTADO DEL PERIODO CORRESPONDIENTE A OPERACIONES
DISCONTINUADAS
6.279
116.857
(*) Periodo de 5 meses y 14 días
19
Los flujos netos de efectivo atribuibles a las actividades de explotación, de inversión y financiación de
las actividades discontinuadas son los siguientes (en miles de euros):
Diciembre
2022 (*)
Diciembre
2021
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
EXPLOTACIÓN
36.596
68.001
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
INVERSIÓN
-
110.685
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
FINANCIACIÓN
(174.872)
(61.388)
(*) Periodo de 5 meses y 14 días
•Entradas en el perímetro de consolidación
El 27 de julio de 2022 se ha producido la entrada en el perímetro de las sociedades Slack Tailwind
Systems, S.L.U y Slow Rise Spain, S.L.U. La Sociedad Dominante ha adquirido el 100% de las
acciones de ambas sociedades por importe de 3 miles de euros cada una. Posteriormente, con fecha
29 de julio y 15 de septiembre de 2022, dichas sociedades han comprado respectivamente, parte del
edificio Serantes en Madrid (véase Nota 7), siendo este activo su aportación más relevante a los
estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2022.
Con fecha 3 de agosto de 2022, la Sociedad Dominante adquirió el 100% de las participaciones de la
Sociedad Generous Profile Unipessoal Lda. por importe de 9 miles de euros. Posteriormente, con
fecha 12 de agosto de 2022, Generous Profile Unipessoal Lda. adquirió el edificio Liberdade 195
(Véase Nota 7), siendo este activo su aportación más relevante a los estados financieros
consolidados al 31 de diciembre de 2022.
•Liquidación de PK Hoteles 22, S.L.
En el ejercicio 2022, la Junta General de PK Hoteles 22, S.L., acordó por unanimidad la liquidación de
la misma, participada por el Grupo en un 32,50%. Esta operación ha generado unas pérdidas de 289
miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias de 2022.
2021
El 27 de enero de 2021 se produjo la entrada en el perímetro de Edged Spain, S.L.U. La Sociedad
Dominante adquirió el 100% de las acciones por importe de 3 miles de euros y posteriormente el 30
de marzo de 2021 realizó la venta de un 50% a la sociedad Edged Global Services Iberia, S.L.U. La
Sociedad Edged Spain, S.L.U. se dedica a la prestación de servicios de centros de proceso de datos.
La aportación a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no es
significativa.
20
4.    Distribución del resultado de la Sociedad Dominante
La propuesta de distribución de resultados formulada por los Administradores de la Sociedad
Dominante, pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas, es la siguiente:
Miles de Euros
Resultado del ejercicio
910.716
Distribución:
A reserva legal
19.860
A compensar dividendo a cuenta
444.815
A dividendos
113.350
A reservas voluntarias
332.691
Otros dividendos distribuidos
Con fecha 4 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución con cargo a la
reserva “prima de emisión” de un dividendo por importe de 106.497 miles de euros, así como el
reparto de un dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2021 por importe de 10.614 miles de
euros.
Con fecha 28 de julio de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la distribución de
un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2022 por importe de 351.169 miles de euros.
Con fecha 10 de noviembre de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la
distribución a cuenta del resultado del ejercicio 2022 de un dividendo por importe de 93.646 miles de
euros.
En los últimos 5 ejercicios la Sociedad ha distribuido los siguientes dividendos y devoluciones de
Prima de Emisión:
2022
2021
2020
2019
2018
Distribuciones a accionistas
561.926
210.099
68.518
232.347
215.364
.
.
5.    Normas de valoración
Los principales principios, políticas contables y normas de valoración aplicados por el Grupo en la
elaboración de estas cuentas anuales consolidadas y que cumplen con las NIIF vigentes a la fecha de
las mismas han sido los siguientes:
5.1 Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias son inmuebles, incluidos aquellos en curso o en desarrollo para uso
futuro como inversión inmobiliaria, mantenido (por el dueño o por el arrendatario como un activo por
derecho de uso), que se mantienen total o parcialmente para obtener rentas, plusvalías o ambas, en
21
lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, o bien para fines
administrativos del Grupo o su venta en el curso ordinario de las operaciones.
Todos los activos y derechos de uso (a través de la correspondiente concesión administrativa o
derecho de superficie concedido por un organismo público) clasificados como inversiones
inmobiliarias se encuentran en explotación con diversos inquilinos. El objeto de estos inmuebles es su
arrendamiento a terceros. Los Administradores de la Sociedad Dominante no contemplan enajenar
estos activos en el horizonte temporal de 12 meses por lo que han decidido mantener estos activos
como inversiones inmobiliarias en el estado de situación financiera consolidada.
Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del ejercicio y no
son objeto de amortización. Corresponden a los terrenos, edificios, los derechos de uso de los
proyectos concesionales y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen
de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que
se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
Los beneficios o pérdidas derivados de variaciones en el valor razonable de los inmuebles de
inversión se incluyen en los resultados del periodo en que surgen.
Durante el periodo de ejecución de obras, se capitalizan los costes de ejecución y los gastos
financieros. En el momento en que dicho activo entra en explotación, se registra a valor razonable.
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de los elementos de
inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones
de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se
determina semestralmente, tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por
expertos independientes.
El valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo al 31 de diciembre de 2022, calculado
en función de valoraciones realizadas por Savills, JLL y CBRE, valoradores independientes no
vinculados al Grupo, asciende a 10.558.975 miles de euros (véase Nota 7).
5.2 Existencias
Se consideran existencias los terrenos que se mantienen para su venta o integración en una
promoción inmobiliaria. En este sentido, el Grupo considera que sus existencias no cumplen los
requisitos de la NIC 40 para su consideración como inversiones inmobiliarias.
Al 31 de diciembre de 2022, se mantienen registrados como existencias determinados suelos
adquiridos en el ejercicio 2020, los cuales forman parte de un ámbito urbanístico mayor pendiente de
desarrollo y se consideran existencias al estar destinados a su venta. De conformidad con el acuerdo
de venta futura alcanzado con un tercero, los suelos que resulten con uso final residencial serán
traspasados a dicho tercero, una vez todas las edificabilidades correspondientes a cada uno de los
usos sean finalmente asignadas por el Proyecto de Reparcelación aprobado e inscrito. Conforme a lo
anterior, el objetivo de los terrenos será su recuperación mediante venta no siendo el objetivo del
Grupo la obtención de rentas por arrendamiento sobre los mismos. En consecuencia, se han
registrado como existencias al cierre del ejercicio 2022.
En relación con los mismos, el Grupo mantiene acuerdos con terceros para la venta futura de
aquellos cuyo uso es residencial y por los que ha recibido, a 31 de diciembre de 2022, anticipos por
importe de 17.031 miles de euros que se mantienen registrado en el epígrafe "Otros Pasivos
Financieros corrientes" del estado de situación financiera consolidado.
22
El Grupo valora sus existencias a coste de adquisición (o a valor de mercado si este último fuera
inferior), incluyendo tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares, como los costes de
urbanización, los de construcción y los de personal directamente relacionados con la actividad
inmobiliaria, así como, en su caso, gastos financieros en la medida en que tales gastos corresponden
al periodo de urbanización y/o construcción siempre que se trate de existencias que necesitan un
tiempo superior a un año para estar en condiciones de ser vendidas. En el caso de que las
existencias estén registradas a un precio de coste superior a su valor de mercado se realizan las
oportunas correcciones valorativas, registrando el correspondiente deterioro.
5.3 Inversiones contabilizadas por el método de la participación
En este epígrafe del estado de situación financiera consolidado se recoge, al 31 de diciembre de
2022, el importe correspondiente al porcentaje de los fondos propios de la sociedad participada que
corresponde a la Sociedad Dominante y sobre el que se aplica el método de participación una vez
homogeneizados a los criterios contables aplicados por el Grupo. Adicionalmente, y tras la aplicación
del citado método, el Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida por deterioro adicional
respecto a la inversión neta del Grupo en la asociada.
5.4 Arrendamientos
Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es o contiene un arrendamiento. Un contrato es,
o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por
un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
El Grupo evalúa nuevamente si un contrato es, o contiene, un arrendamiento solo si cambian los
términos y condiciones del contrato.
5.4.1 Arrendatario
Para un contrato que contiene un componente de arrendamiento y uno o más componentes
adicionales de arrendamiento u otros que no son de arrendamiento, el Grupo distribuirá la
contraprestación del contrato a cada componente del arrendamiento sobre la base de precio relativo
independiente del componente del arrendamiento y del precio agregado independiente de los
componentes que no son arrendamiento.
El precio relativo independiente de los componentes de arrendamiento y que no son de
arrendamiento se determinarán sobre la base del precio que el arrendador, o un proveedor similar,
cargaría de forma separada a una entidad por ese componente, o por uno similar. Si no existe un
precio observable independiente fácilmente disponible, el Grupo estimará el precio independiente,
maximizando el uso de información observable.
El Grupo ha optado por no aplicar los requerimientos de reconocimiento y valoración posterior que se
indica en la NIIF 16 a aquellos arrendamientos a corto plazo y en los que el activo subyacente es de
bajo valor, reconociendo los pagos por arrendamiento asociados con los arrendamientos como un
gasto de forma lineal a lo largo del plazo del arrendamiento.
Reconocimiento inicial
En la fecha de comienzo, un arrendatario reconocerá un activo por derecho de uso y un pasivo por
arrendamiento. En la fecha de comienzo, un arrendatario medirá un activo por derecho de uso al
coste. El coste del activo por derecho de uso comprenderá:
23
1.el importe de la medición inicial del pasivo por arrendamiento, medido en la fecha de comienzo, al
valor presente de los pagos por arrendamiento que no se hayan pagado en esa fecha. Los pagos
por arrendamiento se descontarán usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento, si esa
tasa pudiera determinarse fácilmente. Si esa tasa no puede determinarse fácilmente, el
arrendatario utilizará la tasa incremental por préstamos del arrendatario.
2.los pagos por arrendamiento realizados antes o a partir de la fecha de comienzo, menos los
incentivos de arrendamiento recibidos;
3.los costes directos iniciales incurridos por el arrendatario; y
4.una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario al desmantelar y eliminar el activo
subyacente, restaurando el lugar en el que está ubicado o restaurar el activo subyacente a la
condición requerida por los términos y condiciones del arrendamiento, a menos que se incurra en
esos costes para producir inventarios. El arrendatario podría incurrir en obligaciones a
consecuencia de esos costes ya sea en la fecha de comienzo o como una consecuencia de haber
usado el activo subyacente durante un periodo concreto.
En la fecha inicial, los pagos por arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento
comprenden los pagos siguientes por el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del
arrendamiento que no se paguen en la fecha de comienzo:
1.pagos fijos, menos cualquier incentivo de arrendamiento por cobrar;
2.pagos por arrendamiento variables, que dependen de un índice o una tasa, inicialmente medidos
usando el índice o tasa en la fecha de comienzo;
3.importes que espera pagar el arrendatario como garantías de valor residual;
4.el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario está razonablemente seguro de
ejercer esa opción;
5.pagos de penalizaciones por terminar el arrendamiento si el plazo del arrendamiento refleja que el
arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento.
Medición posterior del activo por derecho de uso
Después de la fecha de comienzo, el Grupo medirá su activo por derecho de uso aplicando el modelo
del costo, a menos que aplique el modelo del valor razonable de la NIC 40 “Propiedades de Inversión”
a sus propiedades de inversión y derechos de uso que cumplan con la definición de propiedades de
inversión (véase Nota 5.1). Si el derecho de uso de los activos se relaciona con una clase de
propiedades, planta y equipo a la que el arrendatario aplica el modelo de revaluación de la NIC 16,
éste podría optar por utilizar ese modelo de revaluación para todos los activos por derecho de uso de
activos relacionados con esa clase de propiedades, planta y equipo.
Medición posterior del pasivo por arrendamiento
Después de la fecha de comienzo, el Grupo medirá un pasivo por arrendamiento:
1.incrementando el importe en libros para reflejar el interés sobre el pasivo por arrendamiento;
2.reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamiento realizados; y
24
3.midiendo nuevamente el importe en libros para reflejar las nuevas mediciones o modificaciones
del arrendamiento y también para reflejar los pagos por arrendamiento fijos en esencia que hayan
sido revisados.
5.4.2 Arrendador
Un arrendador clasificará cada uno de los arrendamientos como un arrendamiento operativo o un
arrendamiento financiero.
Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando transfiera sustancialmente todos los riesgos
y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como
operativo si no transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un
activo subyacente.
Arrendamientos financieros
El Grupo reconoce los arrendamientos financieros en el estado de situación financiera consolidado, al
inicio del arrendamiento, al valor de mercado del activo arrendado o al valor actual de las cuotas de
arrendamiento mínimas, si éste último fuera menor. Para calcular el valor actual de las cuotas de
arrendamiento se utiliza el tipo de interés del contrato.
El coste de los activos adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero se presenta en el
estado de situación financiera consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato. Estos
activos, que corresponden en su totalidad a inversiones inmobiliarias, se valoran conforme a lo
establecido en la Nota 5.1.
Arrendamientos operativos
Un arrendador reconocerá los pagos por arrendamiento procedentes de los arrendamientos
operativos como ingresos de forma lineal o de acuerdo con otra base sistemática. El arrendador
aplicará otra base sistemática si ésta es más representativa de la estructura con la que se disminuye
el beneficio del uso del activo.
En relación con las bonificaciones de rentas que el Grupo concedió a determinados inquilinos durante
la pandemia del Covid-19, las mismas no supusieron modificaciones contractuales y por tanto, el
tratamiento contable dadas a las bonificaciones, fue el de reconocer menores ingresos, no
periodificándose ningún efecto en balance.
El Grupo reconocerá como un gasto los costes, incluyendo la depreciación, incurridos para obtener
los ingresos del arrendamiento. Asimismo, añadirá los costes directos iniciales incurridos para obtener
un arrendamiento operativo al importe en libros del activo subyacente y reconocerá dichos costes
como gasto a lo largo de la duración de arrendamiento, sobre la misma base que los ingresos del
arrendamiento.
5.5 Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte en una parte obligada del
contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo. Desde el 1 de enero de 2018 el
Grupo clasifica sus activos financieros conforme lo desarrollado en la NIIF 9 “Instrumentos
Financieros".
25
El criterio de clasificación de los activos financieros dependerá tanto del modo en que una entidad
gestiona sus instrumentos financieros (su modelo de negocio) como de la existencia y características
de los flujos de efectivo contractuales de los activos financieros. Con base en lo anterior, el activo se
medirá a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado integral o a valor
razonable con cambios en el resultado del periodo, de la siguiente forma:
•Si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de
efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en
fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho
principal, el activo financiero se valorará al coste amortizado.
•Si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales
como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas
específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho
principal, los activos financieros se valorarán a su valor razonable con cambios en otro resultado
integral (patrimonio).
Fuera de estos escenarios, el resto de activos se valorarán a valor razonable con cambios en
pérdidas y ganancias. Todos los instrumentos de patrimonio (por ejemplo, acciones) se valoran por
defecto en esta categoría. Esto es así porque sus flujos contractuales no cumplen con la
característica de ser sólo pagos de principal e intereses. Los derivados financieros también se
clasifican como activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, a menos que se
designen como instrumentos de cobertura.
A efectos de su valoración, los activos financieros deben clasificarse en una de las siguientes
categorías, siendo las políticas contables de cada una de ellas las que se detallan a continuación:
1.Activos financieros a coste amortizado: estos activos se registran posteriormente a su
reconocimiento inicial por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo. Dicho coste amortizado se verá reducido por cualquier pérdida por deterioro. Se
reconocerán en la cuenta de resultados consolidada del periodo cuando el activo financiero se dé
de baja o se haya deteriorado, o por diferencias de cambio. Los intereses calculados usando el
método del tipo de interés efectivo se reconocen en la cuenta de resultados en el epígrafe de
“ingresos financieros”.
2.Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: los activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados se reconocen, inicial y posteriormente, a valor razonable,
sin incluir los costes de transacción, que se cargan a la cuenta de resultados. Las ganancias o
pérdidas procedentes de cambios en el valor razonable se presentan en la cuenta de resultados
dentro del epígrafe “Variaciones del valor razonable de instrumentos financieros” en el período en
que se originaron. Cualquier dividendo o interés también se lleva a resultados financieros.
3.Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado integral: Se contabilizan
posteriormente por su valor razonable, reconociendo los cambios en el valor razonable en “Otro
resultado integral”. Los ingresos por intereses, las pérdidas por deterioro y las diferencias de
cambio se reconocen en la cuenta de resultados consolidada. Cuando se venden o se dan de
baja, los ajustes en el valor razonable acumulados reconocidos en “Otro resultado global” se
incluyen en la cuenta de resultados como “otros ingresos / (gastos) financieros”.
4.Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado integral: Su medición
posterior es a valor razonable. Únicamente se llevan a resultados los dividendos, a menos que
26
dichos dividendos representen claramente una recuperación del coste de la inversión. Otras
pérdidas o ganancias se llevan a “Otro resultado global” y nunca se reclasifican a resultados.
5.Activos financieros a coste: Activos financieros que deberían clasificarse en la categoría anterior
pero su valor razonable no puede estimarse de forma fiable.
Deterioros de activos financieros
El modelo de deterioro es aplicable a los activos financieros valorados a coste amortizado que
incluyen la partida de “Clientes y otras cuentas a cobrar”.
El modelo de deterioro de valor se basa en un enfoque dual de valoración, bajo el cual habrá una
provisión por deterioro basada en las pérdidas esperadas de los próximos 12 meses o basada en las
pérdidas esperadas durante toda la vida del activo. El hecho que determina el paso del primer
enfoque al segundo es que se produzca un empeoramiento significativo en la calidad crediticia.
El deterioro de las cuentas a cobrar del Grupo no es significativo, teniendo en cuenta que el riesgo de
fallido es inferior al 1% de la facturación y que el Grupo dispone de las fianzas entregadas por los
inquilinos como garantía de su crédito.
Pasivos financieros
Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo son pasivos financieros
a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. Los pasivos financieros mantenidos por las
sociedades del Grupo se clasifican como:
1.Préstamos bancarios y otros préstamos: los préstamos obtenidos de entidades bancarias y otras
entidades prestamistas, se registran por el importe recibido, neto de los costes incurridos en la
transacción.
Posteriormente, las deudas financieras se valoran a su coste amortizado. Cualquier diferencia
entre los ingresos obtenidos (netos de los costes de la transacción) y el valor de reembolso se
reconoce en resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo.
La deuda financiera se elimina del estado de situación financiero consolidado cuando la
obligación especificada en el contrato se ha pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el
importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte y la
contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo
asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como otros ingresos o gastos financieros.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones
sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del
pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los
instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las
condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados
bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión
recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos
en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del
pasivo financiero original.
27
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o
comisiones se reconocen en la cuenta de resultados consolidada formando parte del resultado de
la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo
original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo,
los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financieros y se amortizan por el
método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del
mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados.
El Grupo contabilizará los intercambios de instrumentos de deuda con un prestamista, siempre
que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes, como una cancelación del
pasivo financiero original y consiguiente reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. De
manera similar, una modificación sustancial de las condiciones de un pasivo financiero existente o
de una parte del mismo se contabilizará como una cancelación del pasivo financiero original y
consiguiente reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el importe en
libros del pasivo financiero que se haya cancelado y la contraprestación pagada, en la que se
incluirá cualquier activo transferido distinto de efectivo o cualquier pasivo asumido, se reconocerá
en el resultado del ejercicio.
En el caso de que se determine que los nuevos términos o modificaciones de un pasivo financiero
no sean sustancialmente distintos a los existentes y por lo tanto se determine que la modificación
no es sustancial, el pasivo financiero existente no se dará de baja en cuentas. El Grupo
recalculará el importe en libros bruto del pasivo financiero y reconocerá en el resultado del
ejercicio una pérdida o ganancia por modificación. El importe en libros bruto del pasivo financiero
se volverá a calcular como el valor actual de los flujos de efectivo contractuales renegociados o
modificados descontados al tipo de interés efectivo original del pasivo financiero.
2.Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar: las cuentas a pagar originadas por
operaciones de tráfico se registran inicialmente a valor razonable y, posteriormente, son valoradas
a coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.
El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han
generado.
5.6 Instrumentos financieros derivados y contabilización de operaciones de coberturas
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran
expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos
son de variaciones de los tipos de interés. En el marco de dichas operaciones el Grupo contrata
instrumentos financieros de cobertura económica.
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de
derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable en la fecha de cada balance. La
contabilización de los cambios posteriores en el valor razonable depende de si el derivado se ha
designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está
cubriendo.
Al inicio de la relación de cobertura, el Grupo documenta la relación económica entre los instrumentos
de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo
de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas
28
cubiertas. El Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y estrategia para emprender sus
transacciones de cobertura.
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican
como coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo
dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce
inmediatamente en el resultado del ejercicio consolidado dentro del epígrafe “Variación del valor
razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada.
Las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor intrínseco de los
contratos de opción se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio
neto. Los cambios en el valor temporal de los contratos de opción que están relacionados con la
partida cubierta (“valor temporal alineado”) se reconocen dentro de otro resultado global en los costes
de la reserva de cobertura en el patrimonio neto.
Cuando los contratos a plazo se usan para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente
designa sólo el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente de
contado como el instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz
del cambio en el componente de contado de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de
cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento a plazo del contrato
relacionado con la partida cubierta se reconoce en otro resultado global en los costes de la reserva de
cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a
la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la
reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
•Coberturas de flujos de efectivo: En este tipo de coberturas, la parte de la ganancia o pérdida del
instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce
transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias en el
mismo periodo en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo
que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un
activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se
incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
•La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas.
En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulados, correspondientes al instrumento de
cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto, se mantiene dentro del patrimonio neto
hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación
que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en
el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del periodo.
Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran
separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente
relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren
por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado integral consolidado de
los cambios producidos en el valor razonable.
El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula de acuerdo con las
técnicas de valoración descritas en la Nota 5.7 siguiente.
29
5.7 Técnicas de valoración e hipótesis aplicables para la medición del valor razonable
Los valores razonables de los activos y pasivos financieros se determinan de la siguiente forma:
•Los valores razonables de activos y pasivos financieros con los términos y condiciones estándar y
que se negocian en los mercados activos y líquidos se determinan con referencia a los precios
cotizados en el mercado.
•El valor razonable de otros activos financieros y pasivos financieros (excluidos los instrumentos
derivados) se determinan de acuerdo con los modelos de valoración generalmente aceptados
sobre la base de descuento de flujos de caja utilizando los precios de transacciones observables
del mercado y las cotizaciones de contribuidores para instrumentos similares.
•Para la determinación del valor razonable de los derivados de tipo de interés se calcula
actualizando las liquidaciones futuras entre el tipo fijo y el variable, según los tipos de interés
implícitos de mercado, obtenidos a partir de las curvas de tipos “swap” a largo plazo. Se utiliza la
volatilidad implícita para el cálculo mediante fórmulas de valoración de opciones, de los valores
razonables de límites superiores e inferiores (“caps” y “floors”).
Asimismo, en la valoración de los instrumentos financieros derivados, ha de eliminarse eficazmente el
riesgo inherente al elemento o posición cubierto durante todo el plazo previsto de cobertura y tiene
que haberse documentado adecuadamente que la contratación del derivado financiero tuvo lugar
específicamente para servir de cobertura de determinados saldos o transacciones y la forma en que
se pensaba conseguir y medir esa cobertura eficaz. Adicionalmente, con la adopción de la NIIF 13, el
riesgo inherente requiere incluir en la valoración de los derivados, el riesgo de crédito de las partes
que participan en el contrato, tanto el riesgo propio como de la contraparte. La metodología aplicada
por el Grupo ha sido la del descuento de flujos considerando una tasa de descuento afectada por el
riesgo propio del Grupo Merlin.
Metodología de valoración del derivado implícito Tree
Hasta la fecha de venta de Tree, en particular para la valoración del derivado implícito de la renta, el
Grupo basó su estimación en los futuros ingresos totales derivados del contrato ajustado por el riesgo
de crédito de la contraparte. La estimación de las rentas futuras del alquiler se basó en los swaps de
inflación de la eurozona (IPC armonizado en la zona del euro sin tabaco) en el momento del análisis y
consideraba el riesgo de crédito de la contraparte correspondiente. En este sentido, la metodología
para la valoración aplicada se basaba en un modelo de flujo de caja descontado.
En la determinación del valor del derivado implícito de la renta (véase Nota 10) se utilizó la siguiente
información:
•Curva a plazo (“forward”) del índice de precios al consumo de la zona Euro sin el tabaco (“HICP”).
•Volatilidad del HICP para calcular el valor del suelo (0%) recogido en los contratos de alquiler.
•Factores de descuento del EUR, para el cálculo del valor actual de las rentas futuras (suma de los
componentes de las rentas futuras y del valor del suelo).
•Tasas del riesgo de crédito (Crédito Default Swap) para el cálculo del ajuste por el valor del riesgo
de crédito de la contraparte (“CVA”).
30
Curva forward HICP
Para la construcción de la curva se empleaba el cupón cero Swap hasta 30 años. De año en año, se
realizaba una integración e interpolación de los tipos anuales, aplicando unos ajustes de
estacionalidad, para obtener la curva de tipos a plazo (forward).
Volatilidad HICP
Se tomaba el 0% como prima por el suelo como dato inicial. Posteriormente, se calculaba la
volatilidad de cada liquidación futura o forward año a año (floorlet). Una vez que se disponía de las
volatilidades y los tipos a plazo, se determinaba el importe del componente del suelo.
Factores de descuento del EUR
Dado que el estándar del mercado requiere que los derivados Swap sean descontados al tipo OIS
(overnight indexed swap), tanto los tipos Euribor y tipos Eonia se incluían en los datos de la curva de
rendimientos. En este sentido, los datos de la curva de rendimiento utilizados para los cálculos eran:
•Las tasas de depósito: 1D, 2D, 3D
•Fixing del Euribor: 1M, 3M y 6M
•Futuros de Euribor: entre 6M y 2Y
•Tipos Swap de Euribor: de 2Y a 30Y
•Las tasas de Swap EONIA base: hasta 30Y
•Tipos de CDS (“Credit Defailt Swap”)
•Se utilizaban datos de mercado de CDS e se interpolaban para los plazos o periodos específicos
de los alquileres. Se utilizaba el “Current Exposure Method” para calcular el CVA.
Tras la venta del segmento de Net Lease, el Grupo ya no mantiene derivados de renta adicionales al
31 de diciembre de 2022.
Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable
se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable.
•Nivel 1: son aquellos referenciados a precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para
activos o pasivos idénticos.
•Nivel 2: son aquellos referenciados a otros “inputs” (que no sean los precios cotizados incluidos
en el nivel 1) observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (precios) o indirectamente
(derivados de los precios).
•Nivel 3: son los referenciados a técnicas de valoración, que incluyen “inputs” para el activo o
pasivo que no se basan en datos de mercado observables (“inputs” no observables).
31
Los activos y pasivos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2022 valorados a valor razonable
son los siguientes:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3)
-
(11)
(9.256)
(9.267)
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3)
-
18.882
-
18.882
-
18.871
(9.256)
9.615
Ejercicio 2021
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3)
-
(79.754)
(15.134)
(94.888)
Derivado implícito (Nota 10)
-
167.080
-
167.080
Activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados (Nota 10)
-
-
80.964
80.964
-
87.326
65.830
153.156
Adicionalmente, en la Nota 7 se incluye información relativa a la determinación del valor razonable de
las inversiones inmobiliarias.
5.8 Instrumentos de patrimonio
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto de la
Sociedad Dominante, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad Dominante se registran en el patrimonio neto por
el importe recibido, neto de los gastos de emisión.
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por
el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado de
situación financiera consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.
La amortización posterior de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante da lugar a una
reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa
entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio se registran como una
minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
5.9 Distribuciones a accionistas
Los dividendos son en efectivo y se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el
momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
32
La Sociedad Dominante está acogida al régimen especial de las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión Inmobiliaria. Según lo establecido en el artículo 6 de la Ley 11/2009, de 26 de octubre de
2009, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, las SOCIMI que hayan optado por el
régimen fiscal especial, estarán obligadas a distribuir en forma de dividendos a sus accionistas, una
vez cumplidas las obligaciones mercantiles que correspondan, el beneficio obtenido en el ejercicio,
debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses siguientes a la conclusión de cada
ejercicio y pagarse dentro del mes siguiente a la fecha del acuerdo de distribución.
Por otro lado, tal y como indica la Ley 11/2009, de 26 de octubre de 2009, modificada por la Ley
16/2012, de 27 de diciembre, la Sociedad Dominante deberá distribuir como dividendos:
•El 100% de los beneficios procedentes de dividendos o participaciones en beneficios
distribuidos por las entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la Ley 11/2009.
•Al menos el 50% de los beneficios derivados de la transmisión de inmuebles y acciones o
participaciones a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la Ley 11/2009, realizadas una
vez transcurridos los plazos a que se refiere el apartado 2 del artículo 3 de la Ley 11/2009,
afectos al cumplimiento de su objeto social principal. El resto de estos beneficios deberán
reinvertirse en otros inmuebles o participaciones afectos al cumplimiento de dicho objeto, en
el plazo de los tres años posteriores a la fecha de transmisión. En su defecto, estos
beneficios deberán distribuirse en su totalidad conjuntamente con los beneficios, en su caso,
que procedan del ejercicio en que finaliza el plazo de reinversión. Si los elementos objeto de
reinversión se transmiten antes del plazo de mantenimiento, aquellos beneficios deberán
distribuirse en su totalidad conjuntamente con los beneficios, en su caso, que procedan del
ejercicio en que se han transmitido. La obligación de distribuir no alcanza, en su caso, a la
parte de estos beneficios imputables a ejercicios en los que la Sociedad no tributara por el
régimen fiscal especial establecido en dicha Ley.
•Al menos el 80% del resto de los beneficios obtenidos. Cuando la distribución de dividendos
se realice con cargo a reservas procedentes de beneficios de un ejercicio en el que haya sido
aplicado el régimen fiscal especial, su distribución se adoptará obligatoriamente en la forma
descrita anteriormente.
5.10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El Grupo clasifica en este epígrafe el efectivo y aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez
que son fácilmente convertibles en efectivo, siendo el plazo de la inversión inferior a tres meses, y
que no están sujetos a un riesgo relevante de cambios en su valor. Los intereses asociados a estas
operaciones se registran como ingresos a medida que se devengan, y aquéllos que al cierre del
ejercicio están pendientes de vencimiento se incluyen en el estado de situación financiera
consolidado incrementando el saldo de este epígrafe.
5.11 Provisiones
Los Administradores de la Sociedad Dominante en la formulación de las cuentas anuales
consolidadas diferencian entre:
•Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos
pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación.
33
•Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.
Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima
probable que se tenga que atender la obligación. Los pasivos contingentes no se reconocen en las
cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria
consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario
para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y
sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones
como un gasto financiero conforme se va devengando.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no
existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de
que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el
Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para
estimar el importe por el que figurará la correspondiente provisión.
5.12 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la
corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en
que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Los ingresos por arrendamiento
se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos.
Los descuentos (carencias de rentas y bonificaciones) concedidos a clientes se reconocen en el
momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión
como una reducción de los ingresos por ventas.
El reconocimiento de los descuentos se registra contablemente linealizando el importe total de la
carencia de renta o bonificación a lo largo de todos los periodos en los que el contrato del inquilino
está en vigor. En caso de finalizarse un contrato de arrendamiento antes de lo esperado, el registro de
la carencia de renta o bonificación pendiente se registrará en el último periodo antes de la conclusión
del contrato.
Arrendamientos a terceros de inversiones inmobiliarias
La actividad principal de las sociedades que forman el Grupo es la adquisición y arrendamiento de
centros comerciales, naves logísticas y oficinas mayoritariamente. Los ingresos ordinarios del Grupo
provienen del arrendamiento a terceros de estas inversiones inmobiliarias.
Los ingresos ordinarios derivados del arrendamiento de las inversiones inmobiliarias se reconocen
considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la
transacción puede ser estimado con fiabilidad. Los ingresos por arrendamientos del Grupo son
reconocidos por las sociedades de forma mensual de acuerdo a las condiciones y cantidades
pactadas en los diferentes contratos con los arrendatarios. Estos ingresos sólo son reconocidos
cuando pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos
derivados del arrendamiento.
34
En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no puede ser estimado con fiabilidad, los
ingresos sólo se reconocen hasta el límite de los gastos reconocidos que son recuperables.
Los gastos de comunidad que se refacturan a los arrendatarios se presentan netos de otros gastos de
explotación.
5.13 Impuesto sobre las ganancias
5.13.1 Régimen general
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el
impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones
fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas
fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas
fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un
menor importe del impuesto corriente.
El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponden con el reconocimiento y la cancelación de
los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se
identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las
diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases
imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no
aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que
corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles,
salvo para aquellas en las que la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial del fondo
de comercio cuya amortización no es deducible a efectos fiscales o del reconocimiento inicial de otros
activos y pasivos en operaciones que no afecten ni al resultado fiscal ni al resultado contable.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias, sólo se
reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el
futuro suficientes ganancias fiscales para poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento
inicial de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado
contable. El resto de activos por impuestos diferidos (bases imponibles negativas, diferencias
temporarias y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se
considere probable que las sociedades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias
fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose
las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación
futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en
balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su
recuperación con beneficios fiscales futuros.
5.13.2 Régimen SOCIMI
El régimen fiscal especial de las SOCIMI, tras su modificación por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre,
se construye sobre la base de una tributación a un tipo del 0 por ciento en el Impuesto sobre
Sociedades, siempre que se cumplan determinados requisitos. Entre ellos, merece la pena destacar
la necesidad de que su activo, al menos en un 80 por ciento, esté constituido por inmuebles urbanos
35
destinados al arrendamiento y adquiridos en plena propiedad o por participaciones en sociedades que
cumplan los mismos requisitos de inversión y de distribución de resultados, españolas o extranjeras,
coticen o no en mercados organizados. Igualmente, las principales fuentes de rentas de estas
entidades deben provenir del mercado inmobiliario, ya sea del alquiler, de la posterior venta de
inmuebles tras un periodo mínimo de alquiler o de las rentas procedentes de la participación en
entidades de similares características. No obstante, el devengo del Impuesto se realiza de manera
proporcional a la distribución de dividendos. Los dividendos percibidos por los socios estarán exentos,
salvo que el perceptor sea una persona jurídica sometida al Impuesto sobre Sociedades o un
establecimiento permanente de una entidad extranjera, en cuyo caso se establece una deducción en
la cuota íntegra, de manera que estas rentas tributen al tipo de gravamen del socio. Sin embargo, el
resto de rentas no serán gravadas mientras no sean objeto de distribución a los socios.
Tal y como establece la Disposición transitoria novena de la Ley 11/2009, de 26 de Octubre,
modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario, la entidad estará sometida a un tipo de gravamen
especial del 19 por ciento sobre el importe íntegro de los dividendos o participaciones en beneficios
distribuidos a los socios cuya participación en el capital social de la entidad sea igual o superior a un 5
por ciento, cuando dichos dividendos, en sede de sus socios, estén exentos o tributen a un tipo de
gravamen inferior al 10 por ciento. En este sentido, el Grupo tiene establecido el procedimiento a
través del cual se garantiza la confirmación por parte de los accionistas de su tributación procediendo,
en su caso, a retener el 19% del importe del dividendo distribuido a los accionistas que no cumplan
con los requisitos fiscales mencionados anteriormente.     
Con efectos para los ejercicios que se iniciasen a partir del 1 de enero de 2021, la Ley 11/2021, de 9
de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal modificó el apartado 4 del artículo 9
de la Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En concreto, se introdujo un gravamen especial del
15% sobre el importe del beneficio obtenido en el ejercicio que no se distribuya, en la parte que
proceda de: a) rentas que no hayan tributado al tipo general de gravamen del Impuesto sobre
Sociedades y, b) rentas que no deriven de la transmisión de activos aptos, una vez transcurrido el
período de mantenimiento de tres años, que hayan sido acogidas al período de reinversión de tres
años previsto en el artículo 6.1.b) de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre. Este gravamen especial
tendrá la consideración de cuota del impuesto de sociedades y se devengará el día del acuerdo de
aplicación del resultado del ejercicio por la junta general de accionistas u órgano equivalente. La
autoliquidación e ingreso del gravamen se deberá efectuar en un plazo de dos meses desde el
devengo.
5.14 Pagos basados en acciones
La Sociedad Dominante reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o
como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el
correspondiente incremento en el Patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de
patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en
el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios
prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los
instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario
se liquidan con efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al
valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su
reconocimiento.
36
Plan de incentivos 2017-2019
La Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2017, aprobó un plan de retribución para
el equipo directivo y otros miembros relevantes de la plantilla del Grupo cuyo periodo de medición
está comprendido entre el 1 de enero de 2017 y el 31 de diciembre de 2019 (“Plan de Incentivos
2017-2019”). Conforme lo establecido en dicho plan los miembros que forman parte del equipo
directivo podrán tener derecho a percibir: (i) un determinado importe monetario en función del
incremento de la cotización de la acción y (ii) acciones de la Sociedad Dominante, siempre que se
cumplan determinados objetivos referenciados al EPRA NAV.
En este sentido durante el ejercicio 2022 el Grupo ha registrado un gasto por importe de 1.210 miles
de euros correspondiente al último tramo devengado por el Plan de Incentivos 2017-2019, con
contrapartida a reservas dando por finalizado el mismo y su registro.
Plan de Incentivos 2022-2024
La Junta General de Accionistas celebrada el 4 de mayo de 2022 aprobó un plan de incentivos a largo
plazo consistente en la entrega de un número máximo de acciones ordinarias de Merlin Properties,
SOCIMI, S.A. igual a 3.491.767 acciones (representativas del 0,74% del capital social), dirigido a los
miembros del equipo directivo y de gestión del Grupo MERLIN, incluyendo a los consejeros ejecutivos
de la Sociedad dominante (“LTIP 2022-2024”).
El LTIP se instrumentará a través de un performance share plan de ciclo único cuyo periodo de
medición de objetivos tendrá una duración de 3 años; iniciándose el 1 de enero de 2022 y finalizando
el 31 de diciembre de 2024 y será pagadero mediante la entrega de acciones de la Sociedad
dominante en 2025, una vez (i) se haya verificado el cumplimiento de los objetivos concretos
establecidos para el periodo 2022-2024 y (ii) el beneficiario haya permanecido en el Grupo MERLIN.
En relación a los objetivos o métricas a los que se encuentra vinculado el plan (véase Nota 20), el
mismo comprende condiciones de mercado y de no mercado.
En relación a la condición de mercado “Rentabilidad Total del Accionista”, el Grupo ha aplicado una
metodología de valoración de los activos subyacentes a la fecha de entrega del incentivo asociada al
método de simulaciones de Monte Carlo. La simulación de Monte Carlo es un método estadístico
aplicado a la modelización financiera de la probabilidad de diferentes resultados donde interfiere una
variable aleatoria o independiente. En ese sentido, el método de simulación de Monte Carlo aplicado
por el Grupo se ha basado en un modelo geométrico browniano, que permite simular las posibles
trayectorias que puede seguir el activo subyacente (precio de la acción de Merlin y del índice EPRA
Nareit Development Europe) a partir de la repetición de muestras aleatorias para obtener diferentes
resultados numéricos. Para el desarrollo de la simulación, la generación de la variable aleatoria se ha
realizado aplicando una distribución normal estándar N (0,1). Para ello, se ha establecido la media o
valor esperado, correspondiente al precio de contado de la acción Merlín a la fecha de comunicación
del incentivo y una desviación típica para describir la variación respecto a la media, en función de la
volatilidad de la acción.
En relación a las condiciones de no mercado: i) EPRA NTA, ii) emisiones netas de carbono y entorno
y iii) entorno y sociedad, el Grupo realiza a cada fecha de medición durante la vigencia del plan su
estimación de cumplimiento de las mismas con la mejor información disponible.
37
5.15 Compromisos con los empleados
De acuerdo con las reglamentaciones de trabajo vigentes, las sociedades del Grupo están obligadas
al pago de indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan
sus relaciones laborales.
El Grupo sigue el criterio de constituir, en el momento en que un plan de reestructuración es aprobado
por los Administradores, hecho público y comunicado a los trabajadores, las oportunas provisiones
para hacer frente a los pagos futuros derivados de su aplicación. Dichas provisiones se calculan en
función de las mejores estimaciones disponibles de los costes previstos.
En este sentido, al 31 de diciembre de 2022, el Grupo no mantiene compromisos por este concepto,
no existiendo ningún plan en vigor de Expediente de Regulación de Empleo.
5.16 Activos y pasivos corrientes
El Grupo presenta el estado de situación financiera consolidado clasificando activos y pasivos entre
corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los
siguientes criterios:
•Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende
venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se
mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del
periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros
medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser
intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses
siguientes a la fecha de cierre.
•Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de
la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que
liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el
derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses
siguientes a la fecha de cierre.
•Los instrumentos financieros derivados, que no se mantienen con fines de negociación, se
clasifican como corrientes o no corrientes atendiendo al plazo de vencimiento o de liquidación
periódica de los mismos.
5.17 Información financiera por segmentos
El Grupo agrupa sus segmentos atendiendo a la naturaleza de los activos en las distintas áreas en las
que desarrolla su estrategia. En este sentido, cada segmento de explotación es un componente del
Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir
en gastos. Los resultados de explotación de cada segmento son revisados de forma regular por la
dirección del Grupo para decidir sobre los recursos que deben asignarse a cada segmento, evaluar su
rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada.
5.18 Beneficios por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del ejercicio
atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir el número medio de acciones de la
Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
38
Para el cálculo del beneficio diluido por acción el Grupo calcula los importes de las ganancias por
acción diluidas para el resultado del ejercicio atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante y,
en su caso, el resultado del ejercicio de las actividades continuadas atribuible a dichos tenedores de
instrumentos de patrimonio neto.
Para calcular las ganancias por acción diluidas, el Grupo toma el resultado del ejercicio atribuible a
los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y el promedio ponderado del número de
acciones en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias
potenciales.
5.19 Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medioambiente, véase políticas de gestión sobre
el cambio climático en Nota 23.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como gastos de explotación
en el ejercicio en el que se incurren. No obstante, la actividad del Grupo, por su naturaleza no tiene
impacto medioambiental significativo.
5.20 Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparados de acuerdo al método indirecto, se
utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
1.Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes,
entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de
alteraciones en su valor.
2.Actividades de explotación: actividades típicas de las entidades que forman el Grupo
consolidado, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o
de financiación.
3.Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de
activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
4.Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición
del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
5.21 Actividad discontinuada
Una operación discontinuada es todo componente del Grupo que ha sido enajenado o se ha
dispuesto de él por otra vía, o bien que ha sido clasificado como mantenido para la venta y, entre
otras condiciones, representa una línea de negocio o un área significativa que puede considerarse
separada del resto.
Para este tipo de operaciones, el Grupo incluye dentro de la cuenta de resultados consolidada y en
una única partida denominada “Resultado del periodo procedente de las operaciones discontinuadas
neto de impuestos”, tanto el resultado después de impuestos de las actividades discontinuadas como
39
el resultado después de impuestos reconocido por la valoración a valor razonable menos los costes
de venta o bien por la enajenación de los elementos que constituyen la actividad discontinuada.
Adicionalmente, cuando se clasifican operaciones como discontinuadas, el Grupo presenta en la
partida contable mencionada anteriormente el importe del ejercicio precedente correspondiente a las
actividades que tengan el carácter de discontinuadas en la fecha de cierre al que corresponden las
cuentas anuales consolidadas.
En el inicio del ejercicio 2022, el Grupo identificó la actividad denominada Net Lease como un
segmento discontinuado, ante su compromiso de desinversión en el corto plazo. Con fecha 31 de
diciembre de 2022, el citado proceso de desinversión se encontraba finalizado procediendo a ajustar
la información financiera comparativa a los requisitos de información de actividades discontinuada
(Véase Nota 3).
6.    Información financiera por segmentos
a)  Criterios de segmentación
La Dirección del Grupo ha realizado la segmentación de su actividad en los segmentos de negocio
que se detallan a continuación en función de la tipología de los activos que adquiere y gestiona:
•Edificios de oficinas.
•Centros comerciales.
•Activos logísticos.
•Otros: Activos no incluidos en los segmentos anteriores, que se corresponden fundamentalmente
con 3 hoteles, suelos no estratégicos y otros activos de menor tamaño.
Los ingresos y gastos que no pueden ser atribuidos a una rama de negocio o que afectan al Grupo en
general, se atribuyen a la Matriz, como “Unidad Corporativa/Otros” a la que también se asignan las
partidas de conciliación que surgen al comparar el resultado de integrar los estados financieros de las
distintas líneas de negocio (que se formulan con criterios de gestión) con los estados financieros
consolidados del Grupo.
El beneficio de cada segmento, y de cada activo dentro de cada segmento, se utiliza como medida
del rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más relevante en la
evaluación de los resultados de los segmentos en relación con otros grupos que operan en dichos
negocios.
En el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha realizado su actividad en España y
Portugal.
b)  Bases y metodología de la información por segmentos de negocio
La información por segmentos que se expone seguidamente se basa en los informes mensuales
elaborados por la Dirección del Grupo y se genera mediante la misma aplicación informática utilizada
para obtener todos los datos contables del Grupo. Las políticas contables de los segmentos son las
mismas que las del Grupo descritas en la Nota 5.
Los ingresos ordinarios del segmento corresponden a los ingresos ordinarios directamente atribuibles
al segmento más la proporción relevante de los ingresos generales del Grupo que puedan ser
40
atribuidos al mismo utilizando bases razonables de reparto. Los ingresos ordinarios de cada
segmento no incluyen ingresos por intereses y dividendos ni las ganancias procedentes de venta de
inversiones inmobiliarias o de operaciones de rescate o extinción de deuda.
Los gastos de cada segmento se determinan por los gastos derivados de las actividades de
explotación del mismo que le sean directamente atribuibles más la proporción correspondiente de los
gastos que puedan ser atribuidos al segmento utilizando una base razonable de reparto.
El resultado del segmento se presenta antes de cualquier ajuste que correspondiera a intereses
minoritarios.
Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la explotación del
mismo, más los que le pueden ser directamente atribuibles de acuerdo a los criterios de reparto
anteriormente mencionados e incluyen la parte proporcional correspondiente de los negocios
conjuntos.
Información de segmentos
A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades al 31 de diciembre de
2022:
 
Miles de euros
2022
Edificio de
oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Ingresos ordinarios a clientes externos:
Ingresos por arrendamientos
230.438
114.481
70.882
12.353
-
428.154
Prestaciones de servicios
7.862
1.471
-
-
1.551
10.884
Importe neto de la cifra de negocios
238.300
115.952
70.882
12.353
1.551
439.038
Otros ingresos de explotación
934
318
356
2
1.040
2.650
Gastos de personal
-
-
-
-
(39.673)
(39.673)
Gastos de explotación
(31.605)
(17.282)
(2.532)
(3.509)
(18.890)
(73.818)
Resultado por enajenación de inmovilizado
3.985
544
(13)
7.045
-
11.561
Dotación a la amortización
(548)
-
-
(13)
(1.324)
(1.885)
Dotación / Exceso de provisiones
-
-
-
-
(160)
(160)
Variación del valor razonable de las
inversiones Inmobiliarias
(149.149)
(81.387)
(16.374)
(2.362)
-
(249.272)
Resultado de explotación
61.917
18.145
52.319
13.516
(57.456)
88.441
Variación de valor razonable de
instrumentos financieros- Otros
-
-
6.965
-
34.261
41.226
Ingresos financieros
-
-
-
-
3.942
3.942
Gastos financieros
(295)
-
(4.546)
-
(104.362)
(109.203)
Resultado por enajenación de instrumentos
financieros
-
-
-
-
(283)
(283)
Participación en resultados por puesta  en
equivalencia
-
-
-
-
24.033
24.033
Resultado antes de impuestos
61.622
18.145
54.738
13.516
(99.865)
48.156
Impuesto sobre sociedades
(3.316)
1.174
(253)
-
(4.405)
(6.800)
Resultado del ejercicio
58.306
19.319
54.485
13.516
(104.270)
41.356
41
 
Miles de euros
Al 31 de diciembre de 2022
Edificio de
oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Otros
Unidad
Corporativa
Total Grupo
Inversiones inmobiliarias
6.509.874
2.134.503
1.672.451
397.372
-
10.714.200
Inversiones financieras no corrientes-
25.990
29.384
14.668
394
140.612
211.048
  Derivados
-
-
6.084
-
12.798
18.882
  Otros activos financieros
25.990
29.384
8.584
394
127.814
192.166
Activos por impuesto diferido
876
79
3.580
-
74.111
78.646
Otros activos no corrientes
4.200
18
-
1.454
502.697
508.369
Activo no corriente
6.540.940
2.163.984
1.690.699
399.220
717.420
11.512.263
Deudores comerciales
13.838
15.592
7.297
3.487
9.626
49.840
Otros activos financieros corrientes
111
181
(1)
3.748
(1.079)
2.960
Otros activos corrientes
38.932
31.750
20.419
1.800
393.519
486.420
Activos corrientes
52.881
47.523
27.715
9.035
402.066
539.220
Total activo
6.593.821
2.211.507
1.718.414
408.255
1.119.486
12.051.483
Deudas a largo plazo con entidades de
crédito y emisión de obligaciones
13.196
-
68.427
-
3.387.577
3.469.200
Otros pasivos no corrientes
336.026
222.558
86.470
25.758
111.735
782.547
Pasivo no corriente
349.222
222.558
154.897
25.758
3.499.312
4.251.747
Pasivos corrientes
48.861
31.526
29.839
8.518
831.768
950.512
Total pasivo
398.083
254.084
184.736
34.276
4.331.080
5.202.259
42
A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades al 31 de diciembre de
2021:
 
Miles de euros
2021 (*)
Edificio de
oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Ingresos ordinarios a clientes externos:
Ingresos por arrendamientos
217.809
89.645
63.033
6.604
-
377.091
Prestaciones de servicios
3.739
699
-
-
1.301
5.739
Importe neto de la cifra de negocios
221.548
90.344
63.033
6.604
1.301
382.830
Otros ingresos de explotación
1.962
670
973
43
629
4.277
Gastos de personal
-
-
-
-
(40.779)
(40.779)
Gastos de explotación
(28.038)
(17.687)
(4.480)
(2.034)
(16.355)
(68.594)
Resultado por enajenación de inmovilizado
(846)
(137)
(1.024)
107
-
(1.900)
Dotación a la amortización
(609)
-
-
(13)
(1.236)
(1.858)
Exceso de provisiones
-
-
-
-
1.169
1.169
Variación del valor razonable de las
inversiones Inmobiliarias
30.947
(36.023)
206.989
(6.416)
-
195.497
Diferencia negativa en combinación de
negocios
-
-
-
-
-
-
Resultado de explotación
224.964
37.167
265.491
(1.709)
(55.271)
470.642
Variación de valor razonable de
instrumentos financieros
-
-
1.184
-
9.168
10.352
Ingresos financieros
-
-
-
-
5.421
5.421
Gastos financieros
(288)
-
(1.801)
-
(114.369)
(116.458)
Resultado por enajenación de instrumentos
financieros
-
-
-
-
(1.347)
(1.347)
Participación en resultados por puesta  en
equivalencia
-
-
-
-
34.560
34.560
Resultado antes de impuestos
224.676
37.167
264.874
(1.709)
(121.838)
403.170
Impuesto sobre sociedades
(2.166)
405
-
-
(6.049)
(7.809)
Resultado del ejercicio
222.510
37.572
264.874
(1.709)
(127.887)
395.360
(*) Información re-expresada
43
 
Miles de euros
Al 31 de diciembre de 2021
Edificio de
oficinas
Net Lease
(*)
Centros
Comerciales
Logística
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Inversiones inmobiliarias
6.538.755
1.607.538
2.200.030
1.548.169
402.764
-
12.297.257
Inversiones financieras no corrientes-
20.756
178.578
23.667
8.669
523
127.597
359.791
Derivados
-
167.080
-
-
-
-
167.080
Otros activos financieros
20.756
11.498
23.667
8.669
523
127.597
192.711
Activos por impuesto diferido
1.009
3.685
80
3.668
-
75.367
83.808
Otros activos no corrientes
4.508
-
28
2.528
1.273
485.201
493.538
Activo no corriente:
6.565.028
1.789.801
2.223.805
1.563.034
404.561
688.165
13.234.394
Deudores comerciales
9.415
897
13.707
6.046
2.093
7.468
39.626
Otros activos financieros corrientes
182
520
231
121
9
81.855
82.919
Otros activos corrientes
51.292
26.543
185.606
30.809
47
621.601
915.898
Activos corrientes
60.889
27.961
199.544
36.976
2.148
710.925
1.038.443
Total activo
6.625.917
1.817.762
2.423.349
1.600.010
406.710
1.399.090
14.272.837
Deudas a largo plazo con entidades de
crédito y emisión de obligaciones
14.911
682.867
-
69.048
-
4.891.884
5.658.709
Otros pasivos no corrientes
330.679
43.186
223.080
78.051
18.643
156.937
850.576
Pasivo no corriente
345.590
726.053
223.080
147.099
18.643
5.048.821
6.509.285
Pasivos corrientes
36.374
14.212
23.438
9.871
7.910
644.825
736.630
Total pasivo
381.964
740.265
246.518
156.970
26.553
5.693.646
7.245.915
(*) Actividad discontinuada y vendida en el ejercicio 2022
c) Información por área geográfica
Al presentar la información sobre segmentos geográficos, el ingreso del segmento se determina
tomando como criterio la ubicación geográfica de los activos. Los activos del segmento se determinan
en base a la ubicación geográfica de los mismos igualmente.
A continuación, en el siguiente cuadro se detalla el resumen de los ingresos ordinarios e inversiones
inmobiliarias no corrientes para cada uno de los activos que posee el Grupo por área geográfica:
Ejercicio 2022
 
Miles de euros
 
Ingresos por
arrendamientos
%
Inversiones
inmobiliarias
%
 
 
 
 
 
Comunidad de Madrid
208.192
50%
5.954.945
56%
Cataluña
64.914
13%
1.522.841
14%
Andalucía
19.951
5%
298.314
3%
Comunidad Valenciana
16.662
4%
294.782
3%
Galicia
16.823
4%
302.041
3%
Castilla la Mancha
23.757
6%
631.589
6%
País Vasco
11.926
3%
273.138
3%
Resto de España
8.755
2%
196.049
2%
Portugal
57.174
13%
1.240.501
12%
Total
428.154
100%
10.714.200
100%
44
Ejercicio 2021
Miles de euros
Ingresos por
arrendamientos (a)
%
Inversiones
inmobiliarias (b)
%
Comunidad de Madrid
213.591
46%
6.668.450
54%
Cataluña
75.608
16%
1.760.543
14%
Andalucía
23.928
5%
449.825
4%
Comunidad Valenciana
19.723
4%
413.908
3%
Galicia
17.525
4%
376.309
3%
Castilla la Mancha
21.638
5%
632.594
5%
País Vasco
17.685
4%
388.563
3%
Resto de España
28.331
6%
669.044
5%
Portugal
44.434
10%
1.105.101
9%
Total
462.463
100%
12.464.337
100%
(a) Incluye los Ingresos por Arrendamiento de las actividades discontinuadas en el ejercicio 2021 por importe de 85.373 miles de
euros.
(b) Incluye el importe del derivado implícito descrito en la Nota 10.
d) Cliente principal
En este epígrafe se desglosa un listado de los principales arrendatarios al 31 de diciembre de 2022,
así como las principales características de cada uno de ellos:
Ejercicio 2022
Posición
Rótulo
Tipo
% s/Total
%
Acumulado
Vencimiento
de Rentas
1
Endesa
Oficinas
4,2%
4,2%
2024-2030
2
Inditex
Centros comerciales/Log.
3,3%
7,5%
2023-2025
3
Comunidad de Madrid
Oficinas
2,5%
10,0%
2023-2031
4
Técnicas Reunidas
Oficinas
2,4%
12,4%
2025
5
PwC
Oficinas
1,8%
14,2%
2028
6
Hotusa
Hoteles
1,5%
15,7%
2028
7
BPI
Oficinas
1,5%
17,2%
2031
8
Indra
Oficinas
1,5%
20,1%
2024
9
FNAC
Centros Comerciales
1,4%
18,6%
2023-2025
10
XPO
Logística
1,3%
21,4%
2024-2025
45
Ejercicio 2021
Posición
Rótulo
Tipo
% s/Total
%
Acumulado
Vencimiento
de Rentas
1
BBVA
Net lease (*)
15,90%
15,90%
2039-2040
2
Endesa
Oficinas
3,70%
19,6%
2022-2030
3
Inditex
Centros Comerciales/ Log.
2,80%
22,40%
2022-2024
4
Técnicas Reunidas
Oficinas
2,10%
24,50%
2025
5
Comunidad de Madrid
Oficinas
2,10%
26,60%
2022-2031
6
PricewaterhouseCoopers, S.L.
Oficinas
1,50%
28,10%
2028
7
Indra
Oficinas
1,50%
29,60%
2024-2026
8
BPI
Oficinas
1,40%
31,00%
2031
9
FNAC
Centros comerciales
1,40%
32,40%
2022-2025
10
Hotusa
Hoteles
1,30%
33,70%
2028
(*) Actividad discontinuada y vendida en el ejercicio 2022
7.    Inversiones inmobiliarias
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas bajo el capítulo de Inversiones
Inmobiliarias del estado de situación financiero consolidado en el ejercicio 2022 y 2021 ha sido el
siguiente:
 
Miles de euros
 
2022
2021
 
 
 
Saldo inicial
12.297.257
12.139.347
Adiciones del ejercicio
370.161
182.389
Retiros
(1.703.946)
(201.487)
Variación de valor de las inversiones
inmobiliarias
(249.272)
177.008
Saldo final
10.714.200
12.297.257
Las inversiones inmobiliarias se presentan valoradas a valor razonable. El importe del gasto
registrado en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 por la valoración a valor
razonable de las inversiones inmobiliarias asciende a 249.272 miles de euros (ingreso de 177.008
miles de euros de resultados positivos en el ejercicio 2021 incluyendo el cambio de valor del
segmento discontinuado en 2022 de Net Lease).
Las inversiones inmobiliarias comprenden activos inmobiliarios en los segmentos de oficinas, centros
comerciales y logística, principalmente.
46
Las adiciones y los activos adquiridos en el ejercicio 2022 y 2021 son los siguientes:
Miles de euros
2022
2021
Adquisiciones/Adiciones:
Oficinas
136.861
20.738
Logística
7.216
18.947
Mejoras en activos
226.084
142.704
370.161
182.389
Las adiciones realizadas durante el ejercicio 2022 corresponden a la compra de un edificio de oficinas
en Lisboa por importe de 113 millones de euros, de una planta en un edificio de oficinas en Barcelona
por importe de 5 millones de euros y de varias plantas en un edificio de oficinas en Madrid por importe
de 19 millones de euros y a la adquisición de un suelo en el País Vasco para la construcción de un
Data Center por importe de 7 millones de euros.
El resto de las adiciones del ejercicio 2022 correspondieron a las obras de mejora y adecuación que
se han llevado a cabo en determinados inmuebles propiedad del Grupo destacando, entre otros,
determinadas naves logísticas en Cabanillas del Campo y edificios de oficinas como Castellana 85 y
el Parque Empresarial Cerro de lo Gamos, en Madrid, así como al desarrollo de Data Centers.
Las bajas del ejercicio 2022 corresponden fundamentalmente a la venta de los locales arrendados a
BBVA mediante la venta de la totalidad de las acciones que la Sociedad Dominante poseía de la filial
Tree Inversiones Inmobiliarias, SOCIMI, S.A. (Véase Nota 3) cuyo resultado se presenta en la línea
de actividades discontinuadas.
Así mismo durante el ejercicio 2022, el Grupo ha vendido dos parques empresariales y un local no
estratégico en Madrid, un edificio de oficinas en Zaragoza y un local en Cataluña. Resultado de estas
desinversiones, el Grupo ha obtenido un resultado positivo de 11.561 miles de euros registrados en el
epígrafe “Resultado por enajenación de inmovilizado” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
Las adiciones realizadas durante el ejercicio 2021 correspondieron a la compra de un edificio de
oficinas y a la compra de un derecho de vuelo sobre un solar de uso de oficinas en Madrid por un
importe de 21 millones de euros y a la adquisición de dos suelos de uso logístico en Madrid y
Valencia por importe de 19 millones de euros.
El resto de las adiciones del ejercicio 2021 correspondieron a las obras de mejora y adecuación que
se han llevado a cabo en determinados inmuebles propiedad del Grupo destacando, entre otros, los
edificios de oficinas Castellana 85, Avenida de Burgos 208, Plaza Ruiz Picasso y Castellana 280 en
Madrid, en la Torre Glories, Pere IV en Barcelona y el edificio de Monumental en Lisboa. En los
Centros Comerciales Porto Pí y Saler y en los desarrollos logísticos situados en la Comunidad de
Madrid.
Las bajas del ejercicio 2021 se correspondieron principalmente a la venta de 32 supermercados de
Caprabo, a un edificio de Oficinas en Madrid y cuatro naves logísticas, habiendo obtenido un
resultado neto positivo de 4.057 miles de euros registrados en el epígrafe “Resultado del ejercicio
procedente de operaciones discontinuadas neto de impuestos” y “Resultado por enajenación de
inmovilizado” respectivamente, de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
47
Al 31 de diciembre de 2022, existían activos inmobiliarios del Grupo, por un importe de 265.443 miles
de euros (2.039.558 miles de euros en el ejercicio 2021), en garantía de diversos préstamos e
instrumentos financieros derivados. A 31 de diciembre de 2022 el saldo de los préstamos asciende a
84.987 miles de euros mientras que los instrumentos financieros presentan un saldo en el activo por
importe de 6.084 miles de euros (a cierre del ejercicio 2021 el saldo de los préstamos ascendió a
756.498 miles de euros y los instrumentos financieros presentaban un saldo en el pasivo por importe
de 73.265 miles) (véase Nota 14). El Grupo no mantiene usufructos, embargos o situaciones
análogas respecto a las inversiones inmobiliarias. El Grupo no mantiene operaciones de
arrendamiento financiero en el ejercicio 2022 y 2021
Al 31 de diciembre de 2022, todos los inmuebles que componen el epígrafe “Inversiones inmobiliarias”
se encuentran asegurados.
El Grupo al 31 de diciembre del 2022, mantiene compromisos de compra en firme de inversiones
inmobiliarias por importe de 7.022 miles de euros, sin considerar las inversiones comprometidas en
construcciones y mejoras.
En los ejercicios 2022 y 2021 no se han capitalizado gastos financieros significativos en los costes de
construcción de los inmuebles.
Medición del valor razonable y sensibilidad
Todas las propiedades de inversión alquiladas o que estén previstas alquilar en régimen de
arrendamiento operativo se clasifican como propiedades de inversión.
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de los elementos de
inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones
de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se
determina anualmente tomando como referencia las valoraciones realizadas por expertos
independientes.
El valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021,
calculado en función de valoraciones realizadas por Savills Consultores Inmobiliarios, S.A., CBRE
Valuation Advisory, S.A. y Jones Lang LaSalle, S.A. valoradores independientes no vinculados al
Grupo, asciende a 10.558.975 miles de euros (12.402.279 miles de euros en el 2021). Dicha
valoración no incluye el valor de los derechos de uso registrado por la aplicación de la NIIF 16 por
importe de 37.152 miles de euros (34.805 miles de euros en 2021) ni los importes relativos a anticipos
pagados por el Grupo a terceros por la compra de activos ni otros activos no valorados por importe de
118.072 miles de euros (27.253 miles de euros en 2021) principalmente activos destinados a Data
Centers. Así mismo, la valoración del ejercicio 2021 incluía el valor del derivado implícito de la renta
del contrato de arrendamiento con BBVA por importe de 167.080 miles de euros que se registraba en
el epígrafe “otros activos financieros” no corrientes. La valoración ha sido realizada de acuerdo con
los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors
(RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS)
publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). En relación con el valor
razonable de los derechos de uso, el Grupo obtiene también valoraciones de terceros independientes.
La metodología utilizada para calcular el valor de mercado de bienes de inversión consiste en la
preparación de 10 años de las proyecciones de los ingresos y los gastos de cada activo que luego se
actualizará a la fecha del estado de situación financiera, mediante una tasa de descuento de
mercado. La cantidad residual al final del año 10 se calcula aplicando una tasa de retorno (“Exit yield”
48
o “cap rate”) de las proyecciones de los ingresos netos del año 11. Los valores de mercado así
obtenidos son analizados mediante el cálculo y el análisis de la capitalización de rendimiento que está
implícito en esos valores. Las proyecciones están destinadas a reflejar la mejor estimación sobre el
futuro de ingresos y gastos de los activos inmobiliarios. Tanto la tasa de retorno como la tasa de
descuento se definen de acuerdo con el mercado nacional y las condiciones del mercado institucional.
Los honorarios pagados por el Grupo a las sociedades de valoración por los servicios de valoración a
31 de diciembre de 2022 y 2021 son como siguen:
 
Miles de euros
2022
2021 (*)
Por servicios de valoración 
459
646
Total
459
646
(*) incluye valoración de segmento Net Lease
Desgloses sobre el valor razonable de las inversiones inmobiliarias
El detalle de los activos a valor razonable y la jerarquía en la que están clasificados es como sigue:
Ejercicio 2022
Miles de Euros
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Valoraciones a valor razonable
Inversiones inmobiliarias:
Oficinas-
Terrenos
2.238.869
-
-
2.238.869
Construcciones
4.271.005
-
-
4.271.005
Centros comerciales-
Terrenos
433.159
-
-
433.159
Construcciones
1.701.344
-
-
1.701.344
Logística-
Terrenos
440.305
-
-
440.305
Construcciones
1.232.146
-
-
1.232.146
Otros-
Terrenos
175.439
-
-
175.439
Construcciones
221.933
-
-
221.933
Total activos valorados a valor razonable
10.714.200
-
-
10.714.200
49
Ejercicio 2021
Miles de Euros
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Valoraciones a valor razonable
Inversiones inmobiliarias:
Oficinas-
Terrenos
2.262.569
-
-
2.262.569
Construcciones
4.276.185
-
-
4.276.185
Net lease-
Terrenos
336.624
-
-
336.624
Construcciones
1.270.914
-
-
1.270.914
Centros comerciales-
Terrenos
458.729
-
-
458.729
Construcciones
1.741.301
-
-
1.741.301
Logística-
Terrenos
352.703
-
-
352.703
Construcciones
1.195.467
-
-
1.195.467
Otros-
Terrenos
184.524
-
-
184.524
Construcciones
218.240
-
-
218.240
Total activos valorados a valor razonable
12.297.257
-
-
12.297.257
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido traspasos de activos entre los diferentes
niveles. A 31 de diciembre de 2022, el detalle de la superficie bruta y el porcentaje de ocupación es el
siguiente:
Ejercicio 2022
Metros Cuadrados (*)
%
Ocupación
Superficie Bruta Alquilable
Com.
Madrid
Cataluña
Com.
Valenciana
Galicia
Andalucía
País Vasco
Castilla la
Mancha
Resto
España
Portugal
Total
Oficinas
814.938
205.312
-
-
15.078
-
-
-
137.547
1.172.874
92,5%
Centros
comerciales
75.685
64.096
64.352
100.577
37.956
25.922
-
32.758
60.049
461.394
95,0%
Logística
330.375
132.100
61.604
-
138.777
99.491
633.926
42.343
45.171
1.483.786
97,0%
Otros
38.043
20.540
-
5.898
-
46
-
-
-
64.527
97,3%
Superficie
Total
1.259.040
422.048
125.956
106.475
191.811
125.459
633.926
75.101
242.766
3.182.582
95,1%
% Peso
39,6%
13,3%
4,0%
3,3%
6,0%
3,9%
19,9%
2,4%
7,6%
100,0%
(*) No incluidos metros cuadrados de proyectos en curso ni suelos
50
Ejercicio 2021
Metros Cuadrados (*)
%
Ocupación
Superficie Bruta Alquilable
Com.
Madrid
Cataluña
Com.
Valenciana
Galicia
Andalucía
País Vasco
Castilla la
Mancha
Resto
España
Portugal
Total
Oficinas
852.268
211.179
-
-
15.078
-
-
4.488
121.036
1.204.049
90,1%
Net lease
56.639
44.931
26.799
16.143
26.889
23.102
8.354
84.196
-
287.053
100,0%
Centros
comerciales
75.689
64.096
64.341
100.577
37.956
25.922
-
32.795
60.098
461.474
94,2%
Logística
330.374
131.624
61.604
-
138.777
99.491
518.694
42.343
45.171
1.368.078
97,1%
Otros
38.354
20.540
-
5.898
-
46
-
-
-
64.838
97,3%
Superficie
Total
1.353.324
472.370
152.744
122.618
218.700
148.561
527.048
163.822
226.305
3.385.492
94,5%
% Peso
40,0%
14,0%
4,4%
3,6%
6,5%
4,4%
15,6%
4,8%
6,7%
100,0%
(*) No incluidos metros cuadrados de proyectos en curso ni suelos
Hipótesis utilizadas en la valoración
En relación con la determinación de valor del valor razonable de las inversiones inmobiliarias, los
datos de entrada no observables significativos utilizados en la medición del valor razonable se
corresponden con las rentas de arrendamientos, las tasas de rentabilidad futura (“exit yield”) y la tasa
utilizada para el descuento de los flujos de caja de las proyecciones.
A continuación, se muestra información cuantitativa sobre los datos de entrada no observables
significativos utilizados en la medición del valor razonable.
Ejercicio 2022
Exit Yield
Tasa de descuento
Oficinas
3,15% - 7,25%
5,15% - 10,25%
Centros comerciales
3,75% - 8,50%
6,25% - 11,50%
Logística
4,25% - 6,75%
5,50% - 15,00%
Otros
4,00% - 7,75%
4,00% - 15,50%
Ejercicio 2021
Exit Yield
Tasa de descuento
Oficinas
3,00% - 7,25%
4,75% - 10,50%
Net Lease (*)
7,00% (*)
8,75% (*)
Centros comerciales
3,50% - 8,00%
5,75% - 10,75%
Logística
4,00% - 6,25%
5,25% - 15,00%
Otros
4,00% - 7,50%
4,00% - 15,50%
(*) Actividad discontinuada y enajenada en el ejercicio 2022
En relación con las rentas de mercado, los importes por metro cuadrado utilizadas en la valoración
han oscilado entre 107,33 euros y 2,25 euros, dependiendo del tipo de activo y localización. Las tasas
de crecimiento de las rentas utilizadas en las proyecciones se basan principalmente en IPC. Cabe
51
indicar que el rango mínimo corresponde a un activo logístico y el rango máximo se trata de un activo
de “retail” ubicado en una zona prime.
Análisis de la sensibilidad de las hipótesis
El efecto de la variación de un cuarto, medio y un punto en las tasas de rentabilidad exigida (la "TIR",
la tasa utilizada para el descuento de los flujos de caja de las proyecciones), en el activo consolidado
y en la cuenta de resultados consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias, sería el
siguiente:
31 de diciembre de 2022
 
Miles de euros
 
31.12.2022
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25%
0,50%
1%
0,25%
0,50%
1%
 
 
 
 
 
 
 
Aumento de la TIR
(209.672)
(414.387)
(809.469)
(209.672)
(414.387)
(809.469)
Disminución de la TIR
214.765
434.763
891.041
214.765
434.763
891.041
 
 
 
 
 
 
 
31 de diciembre de 2021 (*)
 
Miles de euros
 
31.12.2021
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25%
0,50%
1%
0,25%
0,50%
1%
 
 
 
 
 
 
 
Aumento de la TIR
(212.595)
(420.133)
(820.576)
(212.595)
(420.133)
(820.576)
Disminución de la TIR
217.791
440.921
903.798
217.791
440.921
903.798
 
 
 
 
 
 
 
(*) Información re-expresada
El efecto de la variación de un 1%, 5% y 10% en las rentas consideradas tiene el siguiente impacto en
el activo consolidado y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, con respecto a las
inversiones inmobiliarias, sería el siguiente:
31 de diciembre de 2022
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
1%
5%
10%
1%
5%
10%
 
 
 
 
 
 
 
Aumento de las rentas
84.038
420.192
840.385
84.038
420.192
840.385
Disminución de las rentas
(84.038)
(420.192)
(840.385)
(84.038)
(420.192)
(840.385)
 
 
 
 
 
 
 
52
31 de diciembre de 2021
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
1%
5%
10%
1%
5%
10%
 
 
 
 
 
 
 
Aumento de las rentas
82.531
412.657
825.314
82.531
412.657
825.314
Disminución de las rentas
(82.531)
(412.657)
(825.314)
(82.531)
(412.657)
(825.314)
 
 
 
 
 
 
 
El efecto de la variación de un cuarto, medio y un punto en las exit yield consideradas, en el supuesto
basado en rentabilidad calculada como el resultado de dividir el ingreso operativo neto del último año
del periodo analizado entre el valor de salida estimado, en el activo consolidado y en la cuenta de
resultados consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias, sería el siguiente:
31 de diciembre de 2022
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25%
0,50%
1%
0,25%
0,50%
1%
 
 
 
 
 
 
 
Aumento de la exit yield
(324.196)
(619.262)
(1.136.413)
(324.196)
(619.262)
(1.136.413)
Disminución de la exit yield
357.865
754.929
1.695.592
357.865
754.929
1.695.592
 
 
 
 
 
 
 
31 de diciembre de 2021 (*)
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25%
0,50%
1%
0,25%
0,50%
1%
 
 
 
 
 
 
 
Aumento de la exit yield
(336.046)
(641.355)
(1.175.217)
(336.046)
(641.355)
(1.175.217)
Disminución de la exit yield
371.671
784.948
1.767.791
371.671
784.948
1.767.791
 
 
 
 
 
 
 
(*) Información re-expresada
El desglose del epígrafe “Variaciones de valor de las inversiones inmobiliarias” de la cuenta de
resultados consolidada adjunta es el siguiente:
 Tipo de activo
Miles de euros
2022
2021 (*)
Oficinas
(149.149)
30.948
Centros comerciales
(81.387)
(36.023)
Logística
(16.374)
206.989
Otros activos
(2.362)
(6.417)
(249.272)
195.497
(*) Información re-expresada
53
8.    Arrendamientos operativos
8.1 Arrendamientos operativos – Arrendatario
El Grupo en su posición de arrendatario únicamente mantiene arrendamientos a corto plazo y de bajo
valor, que tras el análisis realizado de la aplicación de la NIIF 16, los reconoce como un gasto lineal a
lo largo del plazo del arrendamiento. En el ejercicio 2022, el Grupo ha registrado un gasto, por este
concepto, por importe de 705 miles de euros (699 miles de euros en el ejercicio 2021) incluidos en el
epígrafe de “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
8.2 Arrendamientos operativos - Arrendador
La ocupación de los inmuebles destinados al arrendamiento al 31 de diciembre de 2022 era la
siguiente:
 
% de ocupación
2022
2021
Oficinas
92,5
90,1
Centros comerciales
95,0
94,2
Logística
97,0
97,1
Otros
97,3
97,3
A 31 de diciembre de 2022 las rentas brutas por arrendamientos, así como el valor razonable de cada
uno de los activos son los siguientes:
Ejercicio 2022
 
Miles de euros
 
Renta
Valor
 
Bruta (a)
Razonable
 
 
 
Oficinas
242.716
6.509.874
Centros comerciales
123.840
2.134.503
Logística
73.563
1.672.451
Otros
12.723
397.372
Total
452.842
10.714.200
(1)Las rentas brutas indicadas en el cuadro anterior hacen referencia a los ingresos por
arrendamientos (Nota 6) de los inmuebles devengados desde su incorporación al
Grupo, sin tener en cuenta las bonificaciones ni las linealizaciones de rentas.
54
Ejercicio 2021
 
Miles de euros
 
Renta
Valor
 
Bruta (a)
Razonable (b) 
 
 
 
Oficinas
228.560
6.538.755
Net lease (*)
85.631
1.774.619
Centros comerciales
114.894
2.200.030
Logística
65.950
1.548.169
Otros
10.285
402.764
Total
505.319
12.464.337
(*) Actividad discontinuada en 2022
(1)Las rentas brutas indicadas en el cuadro anterior hacen referencia a los ingresos por
arrendamientos (Nota 6) de los inmuebles devengados en el ejercicio 2021 desde su
incorporación al Grupo, sin tener en cuenta las bonificaciones ni las linealizaciones de
rentas.
(2)Incluye inversiones inmobiliarias y el derivado implícito de Tree (Nota 10).
Los contratos de arrendamiento que el Grupo mantiene con sus clientes acuerdan una renta fija y, en
su caso, una renta variable en función del desarrollo de la actividad de los inquilinos.
A 31 de diciembre de 2022 los cobros mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables
(calculado por su valor nominal) son los siguientes:
 
Miles de euros
2022
2021 (*)
Hasta un año
384.244
391.461
Entre uno y cinco años
759.723
745.627
2023
291.031
289.835
2024
212.671
211.327
2025
147.920
143.316
2026
108.101
101.149
Más de cinco años
186.838
223.196
1.330.805
1.360.284
(*) Información re-expresada
En el ejercicio 2022, el Grupo ha registrado un importe de 6.707 miles de euros (4.477 miles de euros
en el ejercicio 2021) debido a los ingresos por arrendamiento relativos a los pagos por arrendamiento
variable no dependientes de un tipo o de un índice.
9.    Inversiones contabilizadas por el método de la participación
El movimiento experimentado en el ejercicio 2022 por las inversiones contabilizadas por el método de
la participación es el siguiente:
55
 
Miles de euros
 
2022
2021
 
Saldo inicial
482.784
434.127
Adiciones realizadas en el ejercicio
1.824
          3.018
Retiros realizados en el ejercicio
(4.189)
(4.003)
Traspasos
-
18.650
Dividendos
(4.152)
(3.568)
Resultado del ejercicio
24.033
34.560
Saldo final
500.300
482.784
En relación con las participaciones mantenidas por el método de la participación, las adiciones del
ejercicio corresponden principalmente a la suscripción de la ampliación de capital realizada por Crea
Madrid Nuevo Norte, S.A. como consecuencia de la ampliación de capital realizada en el ejercicio, lo
que ha supuesto al Grupo un incremento de 1.511 miles de euros. Por su parte, las disminuciones
corresponden principalmente a la liquidación de la participada PK Hoteles 22, S.L. (Nota 3) y a la
devolución de aportaciones en la sociedad G36 Developments S.L.
El resto del movimiento corresponde con el resultado obtenido por las participadas durante el ejercicio
2022.
Los principales movimientos que tuvieron lugar en el ejercicio 2021 son los siguientes:
En el ejercicio 2021, se procedió a traspasar el importe asociado al valor de la opción de compra que
la sociedad Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. mantenía sobre la participación mantenida por el Grupo
al epígrafe "Otros pasivos financieros no corrientes" (Derivados). Su liquidación final no se hará en
efectivo sino que supondrá, en su caso, un ajuste al valor de la participación en Silicius Real Estate
SOCIMI, S.A. (véase Nota 14.3).
Las adiciones del ejercicio correspondían principalmente a la aportación de capital realizada por el
Grupo como consecuencia de la ampliación de capital realizada en 2021 por Crea Madrid Nuevo
Norte, S.A, lo que supuso al Grupo un incremento de 2.922 miles de euros. Por su parte, las
disminuciones correspondían en su totalidad a la devolución de Prima de Emisión de Silicius Real
Estate SOCIMI, S.A.
El resto del movimiento corresponde con el resultado obtenido por las participadas durante el ejercicio
2021 y a la adquisición de la sociedad Edged Spain, S.L. (Nota 3).
El detalle al 31 de diciembre de 2022 de las inversiones contabilizadas por el método de la
participación, así como el resultado atribuible al Grupo es el siguiente:
56
Ejercicio 2022
Miles de euros
Sociedad asociada
Actividad
Domicilio
Porcentaje de
Participación
Inversión
Resultado
atribuible al
Grupo
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A
 Desarrollo “Operación Chamartín”
y explotación inmobiliaria
Madrid
14,46%
172.794
(616)
Silicius Real Estate
SOCIMI, S.A.
 Compraventa y arrendamiento de
bienes inmobiliarios
Madrid
17,80%
95.855
2.667
Centro Intermodal de
Logística, S.A.
Gestión de la concesión portuaria de
la Zona de Actividades Logísticas
Barcelona
48,50%
194.982
18.556
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Arrendamiento Centro Comercial
Madrid
50%
32.205
2.487
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
 Servicios asistenciales
Madrid
50%
3.316
(198)
Otras participadas
1.148
1.137
500.300
24.033
Ejercicio 2021
Miles de euros
Sociedad asociada
Actividad
Domicilio
Porcentaje de
Participación
Inversión
Resultado
atribuible al
Grupo
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A
 Desarrollo “Operación Chamartín”
y explotación inmobiliaria
Madrid
14,46%
171.899
(410)
Silicius Real Estate
SOCIMI, S.A.
 Compraventa y arrendamiento de
bienes inmobiliarios
Madrid
15,26%
93.182
7.991
Centro Intermodal de
Logística, S.A.
Gestión de la concesión portuaria de
la Zona de Actividades Logísticas
Barcelona
48,50%
178.982
28.021
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Arrendamiento Centro Comercial
Madrid
50%
29.718
(1.712)
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
 Servicios asistenciales
Madrid
50%
3.514
5
Otras participadas
5.490
664
482.784
34.560
Todas las sociedades detalladas en los cuadros anteriores son consolidadas por el método de la
participación.
Las magnitudes al 100% de las principales sociedades asociadas al Grupo (homogenizadas al marco
normativo aplicable al Grupo) son las siguientes:
57
Ejercicio 2022
Miles de euros
Provitae
Centros
Asistenciales,
S.L.
Paseo
Comercial
Carlos III,
S.A.
Centro
Intermodal de
Logística
S.A. (CILSA)
Crea Madrid
Nuevo Norte,
S.A.
Silicius Real
Estate
SOCIMI S.A.
Otros
Activos no corrientes
17.413
242.953
974.673
5.349
727.972
8.603
Activos corrientes
2
5.861
31.070
175.060
11.569
3.987
Pasivos no corrientes
(6.824)
(3.795)
(300.743)
984
300.388
(2.391)
Pasivos corrientes
2.268
3.275
19.695
7.356
48.302
1.974
Cifra de negocios
-
8.359
79.272
-
40.044
579
Resultado de las operaciones
(396)
4.974
32.990
(4.258)
13.259
(453)
Ejercicio 2021
Miles de euros
Provitae
Centros
Asistenciales,
S.L.
Paseo
Comercial
Carlos III,
S.A.
Centro
Intermodal de
Logística
S.A. (CILSA)
Crea Madrid
Nuevo Norte,
S.A.
Silicius Real
Estate
SOCIMI S.A.
Otros
Activos no corrientes
17.187
244.246
985.619
6.449
760.574
9.412
Activos corrientes
8
5.312
10.868
168.903
15.830
10.843
Pasivos no corrientes
(7.666)
6.984
(250.915)
499.153
257.725
(9.665)
Pasivos corrientes
2.212
2.588
20.793
8.976
123.382
2.346
Cifra de negocios
-
6.702
66.586
-
28.754
1.905
Resultado de las operaciones
11
(3.424)
54.089
(2.833)
52.369
(3.325)
Al cierre del ejercicio no se han identificado indicios de deterioro sobre el valor recuperable de las
inversiones mantenidas, adicionales a los ya registrados.
58
10.    Activos financieros corrientes y no corrientes
El desglose del saldo de este capítulo del estado de situación financiera consolidado al 31 de
diciembre de 2022, atendiendo a su naturaleza es el siguiente:
Clasificación activos financieros por categorías:
Miles de euros
2022
2021
No corriente:
A valor razonable-
Derivado implícito contrato arrendamiento BBVA
-
167.080
Derivados de tipo de interés
18.882
-
A coste-
Instrumentos de patrimonio
9.191
6.796
A coste amortizado-
Créditos a terceros
126.230
117.702
Créditos a empresas asociadas
3.268
2.773
Depósitos y fianzas
53.477
65.440
211.048
359.791
Corriente:
A valor razonable-
Activos financieros con cambios en la cuenta de pérdidas
y ganancias
-
80.964
A coste-
Inversiones en empresas asociadas
2.498
784
A coste amortizado-
Créditos a terceros
236
236
Otros activos financieros
226
936
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
49.840
39.625
52.800
122.545
Para los activos financieros registrados a coste amortizado, el valor contable no difiere del valor
razonable.
Derivados
A cierre del ejercicio 2022, dentro del epígrafe “Derivados” se registra la valoración de los derivados
de tipo de interés (véase Nota 14).
A cierre del ejercicio 2021, dentro del epígrafe “Derivados” se registró la valoración del derivado
implícito correspondiente al multiplicador de inflación establecido en el contrato de arrendamiento con
BBVA para la actualización anual de la renta. Dicho derivado formaba parte del segmento Net Lease
que ha sido objeto de desinversión en 2022 (véase Nota 3).
Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
A cierre del ejercicio 2020, en este epígrafe, se incluía el 15,29 % en Silicius Real Estate,SOCIMI S.A.
por importe de 86.521 miles de euros adquirida por la Sociedad Dominante mediante una aportación
de activos. Durante el primer semestre de 2021, la Sociedad Dominante vendió 353.966
59
participaciones por un importe de 5.418 miles de euros, los cuales no supusieron un impacto en
resultados significativo. El importe de la participación tras la venta se redujo a 80.964 miles de euros,
que el Grupo reclasificó al epígrafe “Activos financieros corrientes”, clasificados como Activos
Financieros con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de situación financiera
consolidado adjunto. Con fecha 27 de julio de 2022, el Grupo ha vendido el 14,28% de las acciones
de Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. por importe de 80.964 miles de euros, cobrando en efectivo la
totalidad.
Créditos terceros
En el epígrafe “Otros activos financieros no corrientes”, se encuentra registrado el préstamo
concedido a Desarrollos Urbanísticos Udra, S.A.U., accionista de la sociedad Crea Madrid Nuevo
Norte, S.A., por importe de 86.397 miles de euros, que devenga un interés de mercado. Al 31 de
diciembre de 2022, debido a la capitalización anual de intereses, el importe pendiente de pago
asciende a 90.728 miles de euros de principal y 313 miles de euros de intereses. En relación con el
citado crédito, el Grupo dispone de garantías por parte del acreedor asociadas al 10% de
participaciones en la sociedad Crea Madrid Nuevo Norte, S.A., no habiéndose identificado riesgo de
crédito del deudor.
Adicionalmente, dentro de este epígrafe se encuentran registrados las linealizaciones de rentas,
gastos de comercialización y gastos de implantación de inquilinos por importe de 35.189 miles de
euros (30.700 miles de euros en 2021).
Depósitos y fianzas
Dentro del epígrafe de “Depósitos y fianzas” se incluyen principalmente las fianzas constituidas por
los arrendatarios en concepto de garantía que el Grupo ha depositado en el Instituto de la Vivienda de
cada comunidad autónoma, por importe de 51.988 miles de euros (64.124 miles de euros al 31 de
diciembre de 2021). El saldo al 31 de diciembre de 2022 de las fianzas recibidas de los arrendatarios
en concepto de garantía asciende a 62.964 miles de euros (73.842 miles de euros al 31 de diciembre
de 2021), y figura en el epígrafe “Otros pasivos financieros- no corriente” del pasivo del estado de
situación financiera consolidado del ejercicio 2022 adjunto (véase Nota 15).
Clasificación activos financieros por vencimientos:
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los activos financieros en función de sus
vencimientos es la siguiente:
60
Ejercicio 2022
Miles de euros
Menos de 1
año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Indeterminado
Total
Derivados de tipo de interés
-
6.084
12.798
-
18.882
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
9.191
9.191
Créditos a terceros y asociadas
236
20.863
108.635
-
129.734
Depósitos y Fianzas
-
-
-
53.477
53.477
Activos financieros a valor razonable con cambios
en pérdidas y ganancias
2.498
-
-
-
2.498
Otros activos financieros
226
-
-
-
226
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
49.840
-
-
-
49.840
Total activos financieros
52.800
26.947
121.433
62.668
263.848
Ejercicio 2021
Miles de euros
Menos de 1
año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Indeterminado
Total
Derivado implícito contrato arrendamiento BBVA (*)
-
-
167.080
-
167.080
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
6.796
6.796
Créditos a terceros y asociadas
236
16.840
103.636
-
120.712
Depósitos y Fianzas
-
-
-
65.440
65.440
Activos financieros a valor razonable con cambios en
pérdidas y ganancias
81.747
-
-
-
81.747
Otros activos financieros
936
-
-
-
936
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
39.626
-
-
-
39.626
Total activos financieros
122.545
16.840
270.716
72.236
482.337
(*) Actividad discontinuada en 2022
11.    Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Al 31 de diciembre de 2022 el epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar” incluye los
siguientes conceptos:
Miles de euros
2022
2021
Clientes y efectos comerciales a cobrar
34.411
26.993
Deudores por ventas
6.718
1.124
Empresas asociadas
549
525
Deudores varios
1.523
4.809
Personal
184
184
Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 17)
17.849
19.315
Deterioro de créditos comerciales
(11.394)
(13.324)
49.840
39.625
61
La cuenta “Clientes y efectos comerciales a cobrar” del estado de situación financiera consolidado al
31 de diciembre de 2022 adjunto, incluye, fundamentalmente, los saldos a cobrar por el alquiler de las
inversiones inmobiliarias. Con carácter general, estas cuentas a cobrar no devengan tipo de interés
alguno y sus condiciones de cobro varían entre el contado y 30 días, siendo el periodo medio de
cobro aproximado de 5 días (5 días en 2021).
El análisis de la antigüedad de los saldos en mora, pero no considerados deteriorados al 31 de
diciembre de 2022 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Menos de 30 días
1.947
1.805
De 31 a 60 días
1.987
1.136
De 61 a 90 días
1.469
230
Más de 90 días
17
697
5.420
3.868
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen cesiones a entidades financieras de créditos frente a
clientes.
De acuerdo con la NIIF 9, el Grupo analiza de forma periódica el riesgo de insolvencia de sus cuentas
por cobrar actualizando la provisión por deterioro correspondiente, los Administradores del Grupo
consideran que el importe de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se
aproxima a su valor razonable.
El movimiento de la provisión por deterioro e incobrabilidad en el ejercicio 2022 y 2021 ha sido el
siguiente:
Miles de
Euros
Saldo al 31 de diciembre de 2020
(12.033)
Dotaciones
(2.245)
Reversiones/aplicaciones
1.906
Otros
(952)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
(13.324)
Dotaciones
(1.408)
Reversiones/aplicaciones
3.279
Otros
59
Saldo al 31 de diciembre de 2022
(11.394)
Las pérdidas por créditos incobrables han ascendido a 2.051 miles de euros en el ejercicio 2022. La
antigüedad de las cuentas por cobrar deterioradas es, en su mayor parte, superior a 6 meses.
La información sobre la concentración de clientes (clientes que representan una cifra significativa de
las operaciones) se incluye en la información de segmentos incluida en la Nota 6.
62
12.    Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo y depósitos
bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. El importe en
libros de estos activos no difiere de su valor razonable.
Al 31 de diciembre 2022 y 2021 el importe incluido en el epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes” es de libre disposición, salvo por 4.720 miles de euros y 6.534 miles de euros,
respectivamente, que incluyen principalmente en 2022 una cuenta depósito asociada a la compra de
un edificio de oficinas y en 2021 a una cuenta reserva para hacer frente al pago del servicio a la
deuda de un trimestre de un préstamo hipotecario sindicado, mantenido por el Grupo.
13.    Patrimonio neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el
patrimonio neto consolidado.
13.1 Capital social
Al 31 de diciembre de 2022, el capital social de Merlin Properties SOCIMI, S.A asciende a 469.771
miles de euros y está representado por 469.770.750 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal
cada una de ellas, todas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas, otorgando a sus
titulares los mismos derechos.
La totalidad de las acciones de la Sociedad Dominante están admitidas a contratación pública y
cotización oficial en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia y Lisboa. La cotización de las
acciones de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2022 y la cotización media del último
trimestre han ascendido a 8,78 y 8,65 euros por acción, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2022, según información extraída de la CNMV, en relación con lo contemplado
en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre y la Circular 2/2007, de 19 de diciembre, los
accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Merlin Properties SOCIMI,
S.A. tanto directas como indirectas, superiores al 3% del capital social, son los siguientes conforme a
la información pública:
Acciones
% del Capital
Directas
Indirectas
Total
Banco Santander, S.A.
89.311.859
26.072.123
115.383.982
24,562%
Nortia Capital Investment Holding, S.L.
38.371.083
-
38.371.083
8,168%
BlackRock, INC
-
23.528.172
23.528.172
5,008%
La información del Banco Santander y de Manual Lao Hernández (Nortia Capital Investment Holding
S.L.) se ha obtenido del Libro Registro de Accionistas de la Sociedad a la fecha de cierre del ejercicio
2022.
63
13.2 Prima de emisión
El texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, permite expresamente la utilización del saldo
de la prima de emisión para ampliar capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la
disponibilidad de dicho saldo.
Esta reserva es de libre disposición siempre y cuando, como consecuencia de su distribución, no se
sitúen los fondos propios de la Sociedad por debajo de la cifra del capital social.
Con fecha 4 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un dividendo
con cargo a prima de emisión por importe de 106.497 miles de euros.
13.3 Otras reservas
El detalle de las reservas al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
 
Miles de euros
 
2022
2021
 
Reserva legal
74.094
65.133
Reservas en sociedades consolidadas
2.935.533
2.467.203
Otras reservas
14.003
33.940
Total otras reservas
3.023.630
2.566.276
Reserva legal
La reserva legal se dotará de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio
del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras
reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo no tiene dotada esta reserva con el límite mínimo que establece
el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
De acuerdo con la Ley 11/2009, por la que se regulan las sociedades anónimas cotizadas de
inversión en el mercado inmobiliario (SOCIMI), la reserva legal de las sociedades que hayan optado
por la aplicación del régimen fiscal especial establecido en esta ley no podrá exceder del 20 por
ciento del capital social. Los estatutos de estas sociedades no podrán establecer ninguna otra reserva
de carácter indisponible distinta de la anterior.
Reservas en sociedades consolidadas
El movimiento del ejercicio 2022 del epígrafe "Reservas en sociedades consolidadas" es el siguiente:
64
Miles de Euros
Saldo Inicial
Incorporación de
resultados del
ejercicio anterior
Distribución de
reservas
Otras variaciones
Saldo Final
Reservas en sociedades consolidadas
2.467.203
512.217
(89.608)
45.720
2.935.532
Dividendos
Con fecha 4 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución con cargo a
prima de emisión de un dividendo por importe de 106.497 miles de euros, así como el reparto de un
dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2021 por importe de 10.614 miles de euros,
habiéndose efectuado el pago de ambos dividendos el 27 de mayo de 2022.
Con fecha 28 de julio de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la distribución de
un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2022 por importe de 351.169 miles de euros.
Con fecha 10 de noviembre de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la
distribución a cuenta del resultado del ejercicio 2022 de un dividendo por importe de 93.646 miles de
euros.
13.4 Acciones propias
Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Dominante mantiene acciones propias por un importe de
17.166 miles de euros.
El movimiento habido durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente:
Número de
Miles de
Acciones
euros
Saldo al 1 de enero de 2021
4.836.503
54.149
Adiciones
374
3
Retiros
(1.951.386)
(21.847)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
2.885.491
32.305
Adiciones
6.625
122
Retiros
(1.355.932)
(15.261)
Saldo al 31 de diciembre de 2022
1.536.184
17.166
En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de abril de 2019, se revocó la autorización
otorgada por la Junta General de abril de 2018 en la parte no utilizada, autorizando a continuación la
adquisición de acciones de la propia Sociedad Dominante o por sociedades del Grupo, al amparo de
los artículos 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital, cumpliendo los requisitos y
limitaciones establecidos en la legislación vigente, durante el plazo de 5 años.
Los retiros de acciones propias por importe de 15.261 miles de euros (coste medio de 11,20 euros por
acción) corresponden principalmente a la segunda y última entrega de acciones dentro del
denominado Plan de Incentivos 2017-2019 (véase Nota 15) por importe de 14.133 miles de euros y a
65
la entrega de acciones a empleados dentro del plan de retribución flexible por importe de 864 miles de
euros.
El Grupo mantiene un contrato de liquidez para los valores cotizados en la Bolsa de Lisboa, habiendo
realizado durante el ejercicio 2022, unas ventas netas de 9.740 acciones (142 miles de euros).
Al 31 de diciembre de 2022 la Sociedad Dominante mantiene acciones propias representativas del
0,327% de su capital social.
13.5 Gestión del capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como
una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir proporcionando rendimientos a los
accionistas y beneficios a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para
reducir el coste de capital.
Consistentemente con otros grupos en el sector, el Grupo controla la estructura de capital en base al
ratio de endeudamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital
total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras, menos efectivo y
otros medios líquidos equivalentes. El total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más
el endeudamiento neto.
Miles de euros
2022
2021
Total endeudamiento financiero (b)
4.238.774
6.226.854
Menos- Efectivo y otros medios equivalentes y
Otros activos financieros corrientes (a)
(446.615)
(979.990)
Deuda neta
3.792.159
5.246.538
Patrimonio neto
6.849.224
7.026.922
Total capital
10.641.383
12.273.460
Ratio de endeudamiento
36%
43%
(1)En el ejercicio 2021 se incluye el activo financiero corriente, neto del valor de la opción
correspondiente al 15,26% de las acciones de Silicius Real Estate SOCIMI S.A. (véase
Nota 10) por importe de 80.964 miles de euros. Así mismo, se incluyen los activos
financieros aportados en 2021 por la actividad discontinuada (Véase Nota 3).En ambos
ejercicios 2022 y 2021, se incluye el importe de acciones en autocartera como Otros
activos financieros corrientes.
(2)Importes brutos de deuda sin considerar gastos de formalización de deudas e intereses
devengados no pagados. El ejercicio 2021 incluye deuda financiera del segmento
discontinuado (véase Nota 3).
66
13.6 Beneficio por acción
Básico
Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los
accionistas ordinarios de la Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación durante el periodo, excluidas las acciones propias.
El detalle del cálculo de las ganancias por acción básicas es como sigue:
 
 
 
 
2022
2021 (*)
 
 
 
Nº medio ponderado de acciones en circulación (en miles)
467.890
466.397
 
 
 
Actividades continuadas
 
 
Beneficio del periodo atribuible a la Sociedad Dominante
(miles de euros)
41.356
395.360
Ganancias por acción básicas (euros)
0,09
0,85
 
Actividades discontinuadas
Beneficio del periodo atribuible a la Sociedad Dominante
(miles de euros)
221.731
116.857
Ganancias por acción básicas (euros)
0,47
0,25
(*) Información re-expresada
El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:
Número de Acciones
2022
2021
Acciones ordinarias al inicio del periodo
469.770.750
469.770.750
Acciones propias
(1.536.184)
(2.885.491)
Ajuste promedio de las acciones en circulación
(344.319)
(488.735)
Número medio ponderado de las acciones ordinarias en
circulación al 31 de diciembre de (acciones)
467.890.247
466.396.524
Diluido
De acuerdo con el párrafo 41 de la NIC 33 las acciones ordinarias potenciales se tratarán como
dilusivas cuando, y sólo cuando, su conversión en acciones ordinarias podría reducir los beneficios
por acción de las actividades continuadas. A 31 de diciembre de 2022, no existe un potencial efecto
dilusivo derivado de la retribución variable que el Grupo tiene concedido a sus directivos y personal
clave (Véase Nota 20), coincidiendo el beneficio básico con el diluido.
67
13.7 Ajustes por cambio de valor
Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge el importe de las variaciones de
valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo. El
movimiento del saldo de este epígrafe durante el ejercicio 2022 se presenta a continuación:
Miles de
euros
Saldo al 31 de diciembre de 2020
(99.537)
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio
32.117
Saldo al 31 de diciembre de 2021
(67.420)
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio
80.218
Saldo al 31 de diciembre de 2022
12.798
La variación del derivado corresponde principalmente a la reclasificación a actividades discontinuadas
del segmento Net Lease, el cual ha sido liquidado en la venta realizada en el primer semestre,
procediendo a su registro en la cuenta de pérdidas y ganancias, en el resultado del ejercicio
procedente de operaciones discontinuadas neto de impuestos (Nota 3) por importe de 67.420 miles
de euros.
El saldo a cierre del ejercicio 2022 se corresponde con la valoración de las nuevas coberturas de tipo
de interés que el Grupo ha suscrito para cubrir la nueva financiación sindicada para el periodo abril
2023 a abril 2028 (Véase Nota 14).
.
68
14.    Pasivos financieros corrientes y no corrientes
Al 31 de diciembre de 2022 el detalle de pasivos corrientes y no corrientes es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
No corriente:
Valorados a coste amortizado-
Préstamo sindicado
-
850.000
Gastos de formalización del préstamo sindicado
-
(7.758)
Total préstamo sindicado
-
842.242
Préstamo hipotecario sindicado Senior (Tree)
-
659.771
Gastos de formalización del préstamo hipotecario sindicado (Tree)
-
(48.106)
Total préstamo hipotecario sindicado Senior (Tree)
-
611.665
Préstamo no hipotecario
111.000
29.000
Préstamos hipotecarios
83.256
84.987
Gastos de formalización
(4.390)
(5.220)
Total otros préstamos
189.866
108.767
Obligaciones y bonos
3.300.000
4.042.786
Gastos de emisión de las obligaciones
(20.666)
(25.216)
Total obligaciones y bonos
3.279.334
4.017.570
Total coste amortizado
3.469.200
5.580.244
Valorados a valor razonable
Instrumentos financieros derivados
-
78.465
Total a valor razonable
-
78.465
Total no corriente
3.469.200
5.658.709
Corriente:
Valorados a coste amortizado
Préstamo sindicado
195
644
Préstamo hipotecario sindicado Senior (Tree)
-
10.573
Obligaciones y bonos
775.152
588.622
Préstamos hipotecarios
1.843
1.814
Línea de crédito revolving
410
410
Préstamo no hipotecario
347
123
Gastos de formalización
(116)
(467)
Total Coste amortizado
777.831
601.719
Valorados a valor razonable
Instrumentos financieros derivados
11
1.289
Total a valor razonable
11
1.289
Total corriente
777.842
603.008
Para los pasivos financieros valorados a coste amortizado, no existe diferencia significativa entre su
valor contable y su valor razonable.
Con fecha 20 de abril de 2016, la Sociedad Dominante obtuvo de Standard & Poor´s Rating Credit
Market Services Europe Limited la calificación crediticia (rating) ”BBB” con perspectiva estable. El 2
de mayo de 2018, Standard & Poor´s actualizó esta calificación a “BBB” con perspectiva positiva,
modificándola, como consecuencia de la pandemia COVID-19, a perspectiva estable el 27 de marzo
de 2020. Con fecha 12 de abril de 2022, con motivo de la venta de la sociedad TREE Inversiones
Inmobiliarias SOCIMI S.A., Standard & Poor´s actualizó dicha perspectiva a positiva.
Adicionalmente, con fecha 17 de octubre de 2016, la Sociedad obtuvo de Moody`s la calificación
crediticia “investment grade” “Baa2”. El 27 de mayo de 2020 Moody’s actualizó esta calificación a
69
“Baa2” con perspectiva negativa debido a la pandemia generada por el COVID-19. Con fecha 2 de
mayo de 2022, con motivo de la venta de la sociedad TREE Inversiones Inmobiliarias SOCIMI S.A.,
Moody’s actualizó dicha perspectiva a positiva.
14.1 Préstamos
El detalle de préstamos al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Deudas con entidades de crédito
Préstamo
inicial /
Límite
Gastos
formalización
de deudas
(Nota 14.5)
31.12.2022
Largo plazo
Corto plazo
Intereses a
corto plazo
Préstamo sindicado
600.000
-
-
-
195
Préstamo no hipotecario
220.225
(271)
111.000
-
347
Líneas de crédito revolving
700.000
(2.486)
-
-
410
Préstamos hipotecarios resto de activos
91.000
(1.633)
83.256
1.731
112
Total
1.611.225
(4.390)
194.256
1.731
1.064
Ejercicio 2021
Miles de euros
Deudas con entidades de crédito
Préstamo
inicial /
Límite
Gastos
formalización
de deudas
(Nota 14.5)
31.12.2021
Largo plazo
Corto plazo
Intereses a
corto plazo
Préstamo sindicado
850.000
(7.758)
850.000
-
644
Préstamo no hipotecario
160.225
(42)
29.000
-
123
Líneas de crédito revolving
700.000
(3.055)
-
-
410
Préstamo hipotecario sindicado Senior (Tree)
716.894
(48.106)
659.771
9.990
583
Préstamos hipotecarios resto de activos
91.000
(2.123)
84.987
1.750
64
Total
2.518.119
(61.084)
1.623.758
11.740
1.824
Préstamos sindicados y línea de crédito revolving Sociedad Dominante
Con fecha 25 de abril de 2019 el Grupo formalizó un préstamo sindicado senior por importe de 1.550
millones de euros que incluye dos tramos, un préstamo corporativo de 850 millones de euros y una
línea de crédito corporativa de 700 millones de euros con vencimiento en 2024.
El vencimiento inicial de la línea de crédito revolving era 2024, con posibilidad de realizar dos
extensiones opcionales de un año. Con fecha 30 de junio de 2021 se aprobó la segunda extensión de
un año, siendo su nuevo vencimiento el 9 de mayo de 2026.
El préstamo corporativo de 850 millones de euros devengaba un tipo de interés de EURIBOR a un
mes + 120 puntos básicos mientras que la línea de crédito revolving devengaba un tipo de interés de
70
EURIBOR a un mes + 90 puntos básicos y ambos incorporaban un mecanismo de ajuste de coste
basado en cuatro criterios de sostenibilidad.
Con fecha 21 de junio de 2022, el Grupo canceló anticipadamente el préstamo corporativo de 850
millones de euros.
En 2022, como consecuencia de la cancelación anticipada de esta financiación, la aplicación del
coste amortizado en relación con la NIIF 9 ha supuesto un gasto financiero de 4.213 miles de euros
(1.790 miles de euros en 2021).
Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó un nuevo préstamo sindicado
senior por importe de 600 millones de euros con posibilidad de disponerse antes del 24 de abril de
2023 para la amortización del bono con vencimiento en 2023. Dicha financiación tendrá un
vencimiento de 5 años desde su disposición y devengará un tipo de mercado de EURIBOR más 130
puntos básicos. Mientras la financiación no esté dispuesta, se aplicará una comisión por el saldo no
dispuesto de 26 puntos básicos. A cierre de 2022 el préstamo se encuentra no dispuesto.
Estas financiaciones mantienen los compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura, existentes en la anterior financiación, en los bonos del Grupo y en la financiación del Banco
Sabadell descrito más adelante. Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor
de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos
del Grupo y el servicio de la deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía
hipotecaria (“Unencumbered Ratio”). Adicionalmente contemplan determinadas condiciones ligadas al
cumplimiento de factores asociados al medio ambiente y sostenibilidad que pueden suponer
determinados ahorros en la carga financiera de los mismos. En este sentido, los Administradores de
la Sociedad Dominante han evaluado que dichos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2022 y no
prevén que se incumplan en los próximos ejercicios.
Préstamos no hipotecarios Sociedad Dominante
Préstamo Banco Sabadell
Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Sabadell por importe de 60 millones de euros, con vencimiento en enero de
2028 y devenga un tipo de mercado de EURIBOR + 120 puntos básicos.
Esta financiación incluye compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura
descritos en el punto anterior. En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han
evaluado que dichos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2022 y no prevén que se incumplan en
los próximos ejercicios.
Préstamos Banco Europeo de Inversiones
Con fecha 20 de diciembre de 2018 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 51 millones de euros. Con fecha 4 de
noviembre de 2019 la Sociedad Dominante formalizó el segundo tramo del préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 64 millones de euros, ascendiendo el
importe de los dos tramos a 115 millones de euros. Dicha financiación puede disponerse a través de
varios préstamos con un vencimiento de 10 años cada disposición. Esta financiación se debe destinar
al desarrollo de activos logísticos en la región de Castilla La Mancha.
71
Con fecha 10 de marzo de 2020 y 26 de octubre de 2020, el Grupo dispuso de la cantidad de 23,4
millones de euros y 5,6 millones de euros correspondientes al primer tramo de la financiación. Esta
financiación devenga un tipo de interés fijo de 60 puntos básicos. Con fecha 20 de diciembre de 2022
el Grupo dispuso de la cantidad de 22 millones de euros y un tipo de 370 puntos básicos. Estos tres
préstamos completan la disposición del primer tramo de 51 millones de euros.
Con fecha 16 de diciembre de 2021 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 45,2 millones de euros y con
vencimiento de 10 años. Esta financiación se destinará a la realización de inversiones en eficiencia
energética. A cierre del ejercicio este préstamo no se encuentra dispuesto.
Estas financiaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura.
Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda
pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos del Grupo y el servicio de la
deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria (“Unencumbered
Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que dichos
ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2022 y no prevén que se incumplan en los próximos
ejercicios.
Préstamo hipotecario sindicado “Senior” (Tree):
El préstamo hipotecario sindicado senior de la sociedad dependiente Tree Inversiones Inmobiliarias
SOCIMI, S.A. fue suscrito el 29 de julio de 2010 y novado, por primera vez, el 30 de diciembre de
2014.
En este sentido, por la refinanciación del ejercicio 2014 y por la primera aplicación de la NIIF 9
“Instrumentos financieros”, supuso al 1 de enero de 2018 un aumento en reservas y una disminución
de la deuda por importe de 30.592 miles de euros, así como un mayor gasto financiero por importe de
10.083 miles de euros del citado ejercicio 2018.
Con fecha 29 de noviembre de 2018, el préstamo sindicado senior fue novado de forma que el
vencimiento inicialmente previsto en 2024 se pospuso hasta el 31 de marzo de 2031 con la
posibilidad de extender el vencimiento anualmente durante los próximos 3 años hasta el 31 de marzo
de 2034. En 2022 se ha aprobado la tercera de estas extensiones. Esta financiación devenga un tipo
de interés de EURIBOR a tres meses + 120 puntos básicos.
Con fecha 15 de junio de 2022, con motivo de la venta de las acciones de la sociedad TREE
Inversiones Inmobiliarias SOCIMI S.A. a BBVA, el Grupo repagó anticipadamente la financiación
hipotecaria asociada a las sucursales bancarias.
Préstamos hipotecarios resto de activos
Al 31 de diciembre de 2022 las sociedades dependientes del Grupo tenían contratados los siguientes
préstamos hipotecarios:
Ejercicio 2022
72
Miles de euros
Préstamo
Largo
Corto
Entidad financiera
Original
Plazo
Plazo
Intereses
Garantía
Caixabank
21.000
13.256
1.731
100
Hipotecaria
ING
70.000
70.000
-
12
Hipotecaria
Total
91.000
83.256
1.731
112
Ejercicio 2021
Miles de euros
Préstamo
Largo
Corto
Entidad financiera
Original
Plazo
Plazo
Intereses
Garantía
Caixabank
21.000
14.987
1.750
63
Hipotecaria
ING
70.000
70.000
-
1
Hipotecaria
Total
91.000
84.987
1.750
64
Con fecha 26 de marzo de 2015, el Grupo se subrogó en un préstamo contraído con Caixabank, S.A.
con garantía hipotecaria sobre el edificio de oficinas Alcalá 38-40. El préstamo tiene un principal de 21
millones de euros, un plazo de 15 años, un tipo de interés de EURIBOR 3 meses + 150 puntos
básicos, una carencia de principal durante 4 años y repago íntegro por el método francés durante los
11 años restantes.
Con fecha 26 de abril de 2019 el Grupo formalizó un acuerdo de novación modificativa del préstamo
hipotecario suscrito el 4 de diciembre de 2015 con ING Bank N.V. por la sociedad dependiente Merlin
Logística S.L.U. El vencimiento de la financiación, inicialmente fijado en 2020, se pospuso hasta
2026. Esta financiación devenga un tipo de interés de EURIBOR a tres meses + 100 puntos básicos e
incorpora un mecanismo de ajuste de coste financiero basado en el cumplimiento de cuatro criterios
de sostenibilidad. Con fecha 26 de marzo de 2021 se modificó el contrato de financiación hipotecaria,
ampliando el importe del préstamo en 2,1 millones de euros hasta un importe total de 70 millones de
euros.
Esta financiación incluye compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura, tales
como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”) o la
proporción existente entre los ingresos de la sociedad dependiente y el servicio de la deuda
(“ICR”).Adicionalmente contempla determinadas condiciones ligadas al cumplimiento de los siguientes
factores asociados al medio ambiente y sostenibilidad: i) capex sostenible, ii) certificaciones LEED y
BREAM, iii) certificaciones AIS y iv) consumo de energía verde, que pueden suponer determinados
ahorros en la carga financiera. En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han
evaluado que dichos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2022 y no prevén que se incumplan en
los próximos ejercicios.
De acuerdo con la NIIF 9, el Grupo evaluó la naturaleza de la refinanciación acometida del préstamo
de ING anterior, concluyendo que la misma no representaba una modificación sustancial (test del
10%). En consecuencia, la diferencia entre el valor de la deuda antigua a coste amortizado y la deuda
nueva actualizada al tipo de interés efectivo de la deuda antigua, fue registrada como un menor gasto
financiero por importe de 2.291 miles de euros, en el epígrafe “Gastos financieros “de la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2019. Dicho importe revierte en la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios siguientes de acuerdo con el tipo de interés efectivo de la deuda.
73
En 2022 la aplicación del coste amortizado en relación con estos conceptos ha supuesto un gasto
financiero de 362 miles de euros (363 miles de euros en 2021).
Vencimientos de la deuda
El detalle por vencimientos del principal de estos préstamos es el siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Línea de
Préstamos
Préstamos
crédito
Sindicados y otros
préstamos
Hipotecarios
revolving
Total
2023
-
1.731
-
1.731
2024
-
1.654
-
1.654
2025
-
1.743
-
1.743
2026
-
71.818
-
71.818
2027
-
1.890
-
1.890
Más de 5 años
111.000
6.151
-
117.151
111.000
84.987
-
195.987
Ejercicio 2021
Miles de euros
Préstamo H.
Línea de
Préstamos
Sindicado Senior
Préstamos
crédito
Sindicados y otros
préstamos
Tree
Hipotecarios
revolving
Total
2022
-
9.990
1.750
-
11.740
2023
-
9.841
1.777
-
11.618
2024
850.000
9.694
1.803
-
861.497
2025
-
17.426
1.829
-
19.255
2026
-
18.475
71.855
-
90.330
Más de 5 años
29.000
604.335
7.723
-
641.058
879.000
669.761
86.737
-
1.635.498
El Grupo tiene créditos y préstamos no dispuestos a 31 de diciembre de 2022 con distintas entidades
financieras por un importe de 1.409 millones de euros (a 31 de diciembre de 2021 ascendía a 831,2
millones de euros).
El Grupo no tiene endeudamiento a 31 de diciembre de 2022 y 2021 consignado en moneda distinta
al euro.
No existen diferencias significativas entre el valor razonable y el valor en libros de pasivos financieros
del Grupo.
74
El gasto financiero por intereses correspondiente a los préstamos ha ascendido a 8.595 miles de
euros en 2022 (13.257 miles de euros en 2021) y se encuentra incluido en la cuenta de resultados
consolidada del ejercicio 2022 adjunta.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 los gastos de formalización de deuda se presentan minorando el
saldo de “Deudas con entidades de crédito”. Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha imputado un gasto
de 8.827 miles de euros (en 2021 se imputaron 4.433 miles de euros) en el epígrafe “Gastos
financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta (véase Nota 18.d) asociados a
los préstamos adicionales a los asociados a la actividad discontinuada. Esta imputación en la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada adjunta incluye tanto la primera aplicación de la NIIF 9 como la
imputación a la cuenta de pérdidas y ganancias a coste amortizado de la deuda.
14.2 Emisión de obligaciones
Con fecha 12 de mayo de 2017, la Sociedad Dominante suscribió un programa de emisión de bonos
(Euro Medium Term Notes – EMTN) de hasta un importe de 4.000 millones de euros que sustituía al
programa de emisión de bonos original y sus suplementos suscritos el 6 de abril de 2016 y 14 de
octubre de 2016, respectivamente, por un importe máximo global de 2.700 millones de euros.
El 18 de mayo de 2018, la Sociedad Dominante amplió dicho programa de emisión de bonos (Euro
Medium Term Notes – EMTN) hasta un importe de 5.000 millones de euros.
Con fecha 17 de junio de 2020, la Junta General de Accionistas aprobó la ampliación de dicho
programa de emisión de bonos hasta un importe de 6.000 millones de euros produciéndose su
ampliación el 21 de marzo de 2021. Con fecha 4 de agosto de 2022 el programa se renovó por un
año más.
El 30 de junio de 2021, la Sociedad Dominante emitió un bono de 500 millones de euros a 9 años al
99,196% del valor nominal y un cupón del 1,375% Estos fondos se destinaron a pagar
anticipadamente en la fecha del 23 de febrero de 2022 el bono con vencimiento en mayo de 2022.
Con fecha 1 de junio de 2022, el Grupo obtuvo la conversión de todos sus bonos en bonos verdes
acorde al Marco de Financiación Verde publicado el 25 de abril de 2022. La recalificación de los
bonos a bonos verdes no supone cambios en ninguna otra de las características de los bonos, ya
sean sus términos y condiciones, intereses o vencimientos.
Los términos y condiciones de los bonos emitidos por el Grupo se rigen e interpretan de conformidad
con el derecho inglés y cotizan en la Bolsa de Luxemburgo. Asimismo, el programa de emisión de
bonos tiene las mismas garantías y obligaciones de cumplimientos de ratios del nuevo préstamo
sindicado y la línea de crédito revolving. Al cierre del ejercicio 2022 el Grupo cumple con los
covenants establecidos en dicho contrato y los Administradores estiman que también se cumplirán en
2023.
75
A 31 de diciembre de 2022 el detalle de los bonos emitidos por la Sociedad Dominante es el
siguiente:
Ejercicio 2022
Vencimiento
Nominal
Cupón
Cotización
Rentabilidad
Mercado
(Millones de
euros)
Abril 2023
743
2,225%
MS +98 p.b.
3,32%
Luxemburgo
Mayo 2025
600
1,750%
MS +115 p.b.
4,44%
Luxemburgo
Noviembre 2026
800
1,875%
MS +168 p.b.
4,88%
Luxemburgo
Julio 2027
500
2,375%
MS +183 p.b.
5,01%
Luxemburgo
Septiembre 2029
300
2,375%
MS +210 p.b.
5,24%
Luxemburgo
Junio 2030
500
1,375%
MS +205 p.b.
5,18%
Luxemburgo
Diciembre 2034
600
1,875%
MS +232 p.b.
5,46%
Luxemburgo
4.043
1,958%
Ejercicio 2021
Vencimiento
Nominal
Cupón
Cotización
Rentabilidad
Mercado
(Millones de
euros)
Mayo 2022
548
2,375%
MS + 53 p.b.
(0,01)%
Irlanda (a)
Abril 2023
743
2,225%
MS + 65 p.b.
0,169%
Luxemburgo
Mayo 2025
600
1,750%
MS + 55 p.b.
0,405%
Luxemburgo
Noviembre 2026
800
1,875%
MS + 73 p.b.
0,708%
Luxemburgo
Julio 2027
500
2,375%
MS + 87 p.b.
0,897%
Luxemburgo
Septiembre 2029
300
2,375%
MS + 117 p.b.
1,319%
Luxemburgo
Junio 2030
500
1,375%
MS + 139 p.b.
1,603%
Luxemburgo
Diciembre 2034
600
1,875%
MS + 165 p.b.
2,058%
Luxemburgo
4.591
2,008%
(1)Como resultado de la combinación de negocios con Metrovacesa realizada en 2016, el Grupo registraba la emisión de un
bono  realizada por Metrovacesa por importe de 700 millones de euros. Los términos y condiciones de estos bonos se
regían e interpretaban de conformidad con el derecho inglés y cotizaban en la Bolsa de Irlanda. Asimismo, esta emisión
tenía las garantías y obligaciones de cumplimiento de ratios usuales en este tipo de operaciones. El bono fue pagado
anticipadamente con fecha 23 de febrero de 2022.
Estas emisiones de obligaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura. Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los activos sobre
la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos del Grupo y el servicio
de la deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria
(“Unencumbered Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han
evaluado que dichos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2022 y no prevén que se incumplan en
los próximos ejercicios.
El gasto financiero por intereses correspondientes a las emisiones de obligaciones ha ascendido a
81.040 miles de euros (89.330 miles de euros en 2021) y se encuentra incluido en la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2022 adjunta. Los intereses devengados y no pagados al 31 de
diciembre de 2022 ascienden a 32.366 miles de euros (40.322 miles de euros en 2021). Los gastos
76
de formalización de deuda imputados a la cuenta de resultados consolidada en 2022 han ascendido a
4.901 miles de euros (5.370 miles en 2021).
14.3 Derivados
El detalle al 31 de diciembre de 2022 de los instrumentos financieros derivados es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
No corriente:
De tipo de interés de activo
(18.882)
-
De tipo de interés de pasivo
-
78.465
Otros (Nota 9)
9.256
15.134
Total No corriente
(9.626)
93.599
Corriente:
De tipo de interés
11
1.289
Total Corriente
11
1.289
Para la determinación del valor razonable de los derivados de tipo de interés, el Grupo utiliza el
descuento de los flujos de caja en base a los implícitos determinados por la curva de tipo de interés
del euribor según las condiciones de mercado en la fecha de valoración.
Estos instrumentos financieros se han clasificado como de nivel 2 según la jerarquía de cálculo
establecida en la NIIF 7, a excepción del relacionado con la inversión en Silicius (Véase Nota 9)
clasificado como de nivel 3.
El detalle de los instrumentos financieros derivados incluidos en el estado de situación financiera
consolidado al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Activo
Pasivo
Financiero
Financiero
No corriente:
De tipo de interés
18.882
-
Corriente:
De tipo de interés
-
11
Total derivados reconocidos
18.882
11
77
Ejercicio 2021
Miles de euros
Activo
Pasivo
Financiero
Financiero
No corriente:
De tipo de interés
-
78.465
Arrendamiento BBVA (Nota 10)
167.080
-
Corriente:
De tipo de interés
-
1.289
Total derivados reconocidos
167.080
79.754
El 26 de abril de 2019 la sociedad dependiente Merlin Logística S.L.U., en el marco de la
refinanciación del préstamo hipotecario con ING Bank N.V., suscribió una nueva cobertura de tipos de
interés (IRS) para cubrir la extensión del vencimiento de la financiación de 2020 a 2026. El nocional
contratado asciende a 67,9 millones de euros con coste del 0,31%.
Adicionalmente a la cancelación anticipada del préstamo sindicado por importe de 850 millones de
euros, en el mes de junio de 2022, el Grupo procedió a la cancelación de los instrumentos de
cobertura de tipo de interés asociados a dicho préstamo sindicado corporativo.
Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha suscrito nuevas coberturas de tipo de interés para cubrir la
nueva financiación sindicada para el periodo abril 2023 a abril 2028. El nocional contratado asciende
a 500 millones de euros con coste fijo del 2.574%. Adicionalmente se ha contratado una cobertura de
tipo de interés para cubrir el préstamo hipotecario del Sabadell hasta su vencimiento en enero de
2028 por un nocional de 60 millones de euros y un coste fijo del 2.512%.
Los derivados de tipo de interés contratados por el Grupo y sus valores razonables son los siguientes:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Nocional vivo a cada fecha
Tipo de interés
Interés
Valor
Años
Contratado
Razonable
2022
2023
2024
2025
posteriores
Sindicado Sociedad Dominante (inicio
2023)
2.574%
(11.394)
-
500.000
500.000
500.000
500.000
No hipotecario Sociedad Dominante
2,512%
(1.386)
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
Otras filiales
0,31%
(6.091)
67.900
67.900
67.900
67.900
67.900
(18.871)
127.900
627.900
627.900
627.900
627.900
78
Ejercicio 2021
Miles de euros
Nocional vivo a cada fecha
Tipo de interés
Interés
Valor
Años
Contratado
Razonable
2021
2022
2023
2024
posteriores
Sindicado Sociedad Dominante (inicio
2021)
0,0154%
(6.488)
850.000
850.000
850.000
-
-
Tree Inversiones (finaliz. 2024)
0,959%
(22.914)
688.405
677.196
665.987
-
-
Tree Inversiones (inicio 2024)
1,693%
(49.255)
-
-
-
660.029
642.065
Otras filiales
0,31%
(1.096)
67.900
67.900
67.900
67.900
67.900
(79.754)
1.606.305
1.595.096
1.583.887
727.929
709.965
El Grupo ha optado por la contabilidad de coberturas designando adecuadamente las Relaciones de
Cobertura en las que estos instrumentos derivados son instrumentos de cobertura de la financiación
utilizada por el Grupo, neutralizando las variaciones de flujos por pagos de intereses fijando el tipo fijo
a pagar por la misma. Los derivados que son altamente efectivos de manera prospectiva y
retrospectiva, de forma acumulada, desde la fecha de designación, son los asociados a la nueva
financiación sindicada y al préstamo bilateral Banco Sabadell, por lo que sus cambios de valor se
registran en patrimonio.
El Grupo ha registrado en el patrimonio neto el importe del valor razonable de los derivados que
cumplen los requisitos de eficacia, sin considerar efecto fiscal alguno debido al acogimiento al
régimen SOCIMI. En el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” de la
cuenta de resultados consolidada el Grupo ha registrado como consecuencia de los instrumentos
financieros derivados que no han cumplido los requisitos de cobertura por ineficiencia y por las
cancelaciones un ingreso de 35.348 miles de euros en 2022 (9.804 miles de euros negativos en
2021).
Con la adopción de la NIIF 13 el Grupo ha realizado un ajuste en las técnicas de valoración para la
obtención del valor razonable de sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste de riesgo de crédito
bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable
de los derivados. La metodología aplicada por el Grupo ha sido la del descuento de flujos,
considerando una tasa de descuento afectada por el riesgo propio de estos instrumentos financieros.
Para el cálculo del valor razonable de los derivados financieros el Grupo ha aplicado metodologías de
valoración de amplia aceptación en el mercado, que recogen la exposición actual y futura esperada,
ajustada por la probabilidad de impago y por la pérdida potencial o severidad en caso de
incumplimiento del contrato. De esta forma, se ha estimado el CVA (Credit Value Adjustment) o riesgo
de crédito de la contrapartida y el DVA (Debt Value Adjustment) o riesgo de crédito propio.
La exposición actual y esperada en el futuro se estima en base a la simulación de escenarios de
movimientos en las variables del mercado, como son las curvas de tipos de interés, tipo de cambio y
volatilidades en función de las condiciones del mercado en la fecha de valoración.
Adicionalmente, para el ajuste del riesgo de crédito se ha tenido en cuenta la exposición neta del
Grupo a cada una de las contrapartes, en caso de que los derivados financieros contratados con
estas se encuentren incluidos dentro de un contrato marco de operaciones financieras que contemple
el neteo de posiciones. En el caso de las contrapartes con información de crédito disponible, los
spreads de crédito se han obtenido a partir de los CDS (Credit Default Swaps) cotizados en mercado,
mientras que para aquellas sin información disponible se han utilizado las referencias de entidades
79
comparables. Para las valoraciones de los derivados a valor razonable el Grupo tiene contratado los
servicios de un experto independiente.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el efecto para los derivados de tipo de interés en el pasivo y en la
cuenta de pérdidas y ganancias antes de impuestos de la variación de un 5% en la tasa de riesgo de
crédito estimada sería el siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Escenario
Pasivo
Patrimonio
Neto
Resultado antes
de impuestos
Consolidado
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5%
(13.030)
12.130
901
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5%
13.446
(12.524)
(921)
Ejercicio 2021
Miles de euros
Escenario
Pasivo
Patrimonio
Neto
Resultado antes de
impuestos
Consolidado
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5%
(40.881)
28.041
12.840
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5%
42.611
(23.296)
(19.315)
14.4 Conciliación del valor en libros de los pasivos originados por actividades de financiación
El desglose de las actividades de financiación y su impacto en los flujos de caja del Grupo durante
2022 ha sido el siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de euros
31/12/2021
Con impacto en caja
Sin impacto en caja
Principal
Deuda
Intereses
pagados
Op.discont.
Principal
Deuda
Intereses
devengados
Intereses
devengados
Op.discont.
Otros
ajustes
31/12/2022
Préstamos a largo plazo
1.623.758
(768.000)
-
(659.771)
(1.731)
-
-
-
194.256
Préstamos a corto plazo
13.154
(1.750)
(6.574)
(13.482)
1.731
6.398
2.908
-
2.385
Líneas crédito revolving
c/p
410
-
(2.198)
-
-
2.197
-
1
410
Bonos l/p
4.042.786
-
-
-
(742.786)
-
-
-
3.300.000
Bonos c/p
588.622
(548.300)
(88.999)
-
742.786
81.040
-
3
775.152
6.268.730
(1.318.050)
(97.770)
(673.253)
-
89.635
2.908
4
4.272.203
80
Ejercicio 2021
Miles de euros
31/12/2021
Con impacto en caja
Sin impacto en caja
Principal
Deuda
Intereses
pagados
Op.discont.
Principal
Deuda
Intereses
devengados
Intereses
devengados
Op.discont.
Otros
ajustes
31/12/2022
Préstamos a largo plazo
1.633.770
2.100
-
-
(12.112)
-
-
-
1.623.758
Préstamos a corto plazo
11.580
(1.724)
(11.057)
(15.299)
12.112
11.052
6.495
(5)
13.154
Líneas crédito revolving
c/p
404
-
(2.198)
-
-
2.205
-
-
410
Bonos l/p
4.091.086
500.000
-
-
(548.300)
-
-
-
4.042.786
Bonos c/p
36.291
-
(85.299)
-
548.300
89.330
-
-
588.622
5.773.131
500.376
(98.554)
(15.299)
-
102.587
6.495
(5)
6.268.730
Miles de Euros
31/12/2022
31/12/2021
Préstamos a largo plazo
194.256
1.623.758
Préstamos a corto plazo
2.385
13.154
Líneas crédito revolving c/p
410
410
Bonos a largo plazo
3.300.000
4.042.786
Bonos a corto plazo
775.152
588.622
4.272.203
6.268.730
Derivados no corrientes
-
78.465
Derivados corrientes
11
1.289
Gastos de formalización:
Préstamo sindicado
-
(7.758)
Hipotecario sindicado senior
-
(48.106)
Emisión de obligaciones
(20.782)
(25.683)
Otros
(4.390)
(5.220)
Total pasivos corrientes y no corrientes
4.247.042
6.261.717
Adicionalmente, en el marco de los contratos de cobertura de tipo de interés suscritos (ver nota 14.3),
el saldo neto de las liquidaciones ha ascendido a 2.819 miles de euros en el ejercicio 2022 (5.306
miles de euros en el ejercicio 2021).
81
14.5  Gastos de formalización de deudas
El movimiento habido en los gastos de formalización de deudas durante los ejercicios 2022 y 2021 es
el siguiente:
Miles de euros
31/12/2021
Imputación a la
cuenta de
resultados – Coste
amortizado
Impacto
cuenta de
resultados
NIIF 9
Activaciones
31/12/2022
Op.discont.
de gastos de
formalización
n
Financiaciones sin garantía
hipotecaria
10.855
(4.125)
(4.213)
-
240
2.757
Préstamo sindicado Senior (Tree)
48.106
-
-
(48.106)
-
-
Préstamos hipotecarios resto de
activos
2.123
(127)
(362)
-
-
1.633
Obligaciones y Bonos
25.683
(4.901)
-
-
-
20.782
86.767
(9.153)
(4.575)
(48.106)
240
25.172
Miles de euros
31/12/2020
Imputación a la
cuenta de
resultados – Coste
amortizado
Impacto
cuenta de
resultados
NIIF 9
Activaciones
31/12/2021
Op.discont.
de gastos de
formalización
Financiaciones sin garantía
hipotecaria
14.127
(2.151)
(1.790)
-
669
10.855
Préstamo sindicado Senior (Tree)
52.276
-
-
(5.183)
1.014
48.106
Préstamos hipotecarios resto de
activos
2.615
(129)
(363)
-
-
2.123
Obligaciones y Bonos
25.284
(5.370)
-
-
5.769
25.683
94.302
(7.650)
(2.153)
(5.183)
7.452
86.767
.
15.    Otros pasivos corrientes y no corrientes
El detalle de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Otras provisiones
12.670
-
11.210
-
Fianzas y depósitos recibidos
86.407
3.791
93.035
1.369
Pasivos por impuesto diferidos
613.479
-
681.013
-
Otras deudas
58.485
5.229
46.134
6.495
Otros (Nota 9)
9.256
-
15.134
-
Deudas con empresas del Grupo y asociadas
2.250
-
4.050
-
Otros pasivos corrientes
-
11.566
-
7.668
Total
782.547
20.586
850.576
15.532
82
En el epígrafe “Otras provisiones”, se recogen, las provisiones por la valoración del riesgo asociado a
una serie de litigios y reclamaciones de terceros derivadas del ejercicio de la actividad del Grupo, que
han sido registradas de acuerdo con las mejores estimaciones existentes, así como la provisión
correspondiente a la retribución variable que será desembolsada a largo plazo por importe de 4.619
miles de euros (3.338 miles de euros en el ejercicio 2021).
Asimismo, se registran en el epígrafe “Otras provisiones” los pasivos por deudas tributarias sobre las
que existe incertidumbre sobre sobre su cuantía o vencimiento, siendo probable que el Grupo tenga
que desprenderse de recursos para cancelar estas obligaciones como consecuencia de una
obligación presente.
En el epígrafe “Fianzas y depósitos recibidos” se recogen, fundamentalmente, los importes
entregados por los arrendatarios en concepto de garantía y que serán devueltos a la finalización de
los contratos.
La Sociedad Dominante y la mayor parte de sus sociedades dependientes están acogidas al régimen
SOCIMI. En virtud de dicho régimen, las plusvalías que se obtengan por la venta de activos tributarán
a un tipo del 0% siempre y cuando se cumplan determinados requisitos (básicamente que los activos
hayan permanecido como mínimo 3 años en propiedad de la SOCIMI). Para aquellos activos
adquiridos con anterioridad a la incorporación al régimen SOCIMI, la plusvalía que se obtenga por la
venta se distribuirá linealmente (salvo prueba en contrario) durante los ejercicios en que el activo
haya permanecido en propiedad de la SOCIMI. La plusvalía correspondiente a los ejercicios previos a
la incorporación al régimen SOCIMI estará sujeta a una tributación al tipo general mientras que para
el resto de ejercicios el tipo será del 0%. En este sentido, los Administradores de la Sociedad
Dominante han realizado una estimación sobre el tipo fiscal aplicable a la plusvalía fiscal de los
activos adquiridos con anterioridad a su incorporación al régimen SOCIMI (calculada a partir del valor
razonable de los activos que se obtiene de las tasaciones a la fecha de la combinación de negocios y
al 31 de diciembre de 2022), registrando el pasivo por impuesto diferido correspondiente.
En relación con las inversiones inmobiliarias adquiridas con posterioridad a la incorporación de la
Sociedad Dominante o sus sociedades dependientes al régimen SOCIMI, los Administradores de la
Sociedad Dominante no estiman que vaya a tener lugar la enajenación de las mismas en un plazo
inferior a tres años por lo que no han se han registrado el pasivo por impuestos diferidos
correspondiente a las variaciones en el valor razonable ocurridas desde su adquisición al ser el tipo
fiscal aplicable el 0%.
83
16.    Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Corriente:
Proveedores
74.814
45.698
Proveedores empresas del grupo y asociadas
1.800
63
Acreedores varios
9.341
7.240
Remuneraciones pendientes de pago
16.190
21.621
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17)
27.044
22.771
Anticipos de clientes
17.661
16.762
146.850
114.155
El importe en libros de los acreedores comerciales se aproxima a su valor razonable.
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición final segunda de la
Ley 31/2014, de 3 de diciembre:
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley
15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de
diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la
información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de
pago a proveedores en operaciones comerciales.
Días
2022
2021
Periodo medio de pago a proveedores
25,2
31,6
Ratio de operaciones pagadas
23,5
31,5
Ratio de operaciones pendientes de pago
32,9
33,7
Miles de euros
2022
2021
Total pagos realizados
345.878
239.013
Total pagos pendientes
71.590
4.129
Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores se han
tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones
de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios,
incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del
balance de situación adjunto.
84
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de
los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
El plazo máximo legal de pago aplicable al Grupo según Ley 11/2013 de 26 de julio es de 30 días a
partir de la publicación de la mencionada Ley y hasta la actualidad (a menos que se cumplan las
condiciones establecidas en la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los
60 días).
A continuación, se detalle el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal
establecido de 60 días.
2022
Volumen monetario (miles de euros)
345.129
Porcentaje sobre el total de pagos realizados
99,7%
Número de facturas
36.196
Porcentaje sobre el total de facturas
99,9%
17.    Administraciones Públicas y situación fiscal
a) Saldos mantenidos con las Administración Públicas
Al 31 de diciembre de 2022 los principales saldos deudores y acreedores con las Administraciones
Públicas son los siguientes:
85
Ejercicio 2022
Miles de euros
Activos fiscales
Pasivos fiscales
No
No
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos
-
14.572
-
21.095
Hacienda Pública por IVA
-
3.277
-
5.650
Créditos fiscales
78.646
-
-
-
Hacienda Pública por impuesto corriente
-
-
-
5.234
Organismos de la Seguridad Social Acreedores
-
-
-
300
Pasivos por impuesto diferido
-
-
613.479
- 
78.646
17.849
613.479
32.279
Ejercicio 2021
 
Miles de euros
 
Activos fiscales
Pasivos fiscales
 
No
 
No
 
 
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Corrientes
 
 
 
 
 
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos
-
10.705
-
16.450
Hacienda Pública por IVA
-
8.610
-
6.017
Créditos fiscales
83.808
-
-
-
Hacienda Pública por impuesto corriente
-
-
-
3.935
Organismos de la Seguridad Social Acreedores
-
-
-
304
Pasivos por impuesto diferido
-
-
681.013
-
83.808
19.315
681.013
26.706
b) Conciliación del resultado contable y la base imponible fiscal
Al 31 de diciembre de 2022 la base imponible fiscal ha sido calculada partiendo del resultado contable
del ejercicio más el efecto de la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias, así
como las diferencias temporales por las limitaciones existentes. A fecha de cierre de las cuentas
anuales, el Grupo no ha registrado un activo por impuesto diferido por este concepto, al estar sujeto,
en general, a un tipo fiscal del 0% por estar acogida la Sociedad Dominante y la mayor parte de las
sociedades dependientes al régimen SOCIMI.
La conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto del ejercicio consolidado al 31 de
diciembre de 2022 es el siguiente:
86
Miles de euros
2022
2021
Resultado antes de impuestos
48.156
518.798
Diferencias permanentes:
-    Ajustes de Consolidación al Resultado
5.847
(38.525)
-    Ajustes fiscales Resultado de Explotación
786.007
(46.522)
-    Gastos financieros no deducibles
-
22.300
-    Resultados integrados por el método de la participación
(24.033)
(34.560)
-    Otras diferencias permanentes
19.972
(92.419)
Diferencias temporarias:
-    Variación del valor de las inversiones inmobiliarias
249.272
(177.008)
-    Ajustes a la amortización
(50.308)
(79.589)
Compensación de Bases Imponibles negativas
(1.469)
            (4.126)
Base imponible ajustada
1.033.445
68.349
La Sociedad Dominante y una parte relevante de sus sociedades dependientes están acogidas al
régimen SOCIMI. Tal y como se indica en la Nota 5.13, la tributación de este régimen se construye
sobre un tipo del 0%, siempre que se cumplan ciertos requisitos.
En relación con las diferencias permanentes - ajustes de consolidación al resultado, se recogen
principalmente los resultados de las sociedades integradas por el método de la participación, así
como la renta fiscal obtenida por la desinversión de Tree Inversiones Inmobiliarias, SOCIMI, S.A.
(véase Nota 3) y la incorporación de los gastos de amortización de las inversiones inmobiliarias no
recogidos en el resultado antes de impuestos de la cuenta de resultados consolidada adjuntas.
En relación con las diferencias temporarias, estas surgen por la variación en el valor de las
inversiones inmobiliarias (IAS 40- modelo valor razonable). En este sentido, cabe destacar que para
aquellas inversiones inmobiliarias adquiridas por sociedades dependientes acogidas previamente al
régimen SOCIMI, en la medida que los Administradores de la Sociedad Dominante estiman y
manifiestan que las inversiones inmobiliarias no se venderán con anterioridad a 3 años, al ajuste por
valor razonable efectuado en 2022 y 2021 se le debe aplicar una tasa fiscal del 0% por lo que el
pasivo por impuesto diferido es también nulo.
c) Conciliación del resultado del gasto por impuesto
Miles de euros
2022
2021
Gasto (Ingreso):
Gasto por incremento de valor de las inversiones inmobiliarias (a)
(1.684)
(300)
Gasto por ventas de inmuebles en Régimen SOCIMI (b)
(1.102)
(3.095)
Gasto por ventas de inmuebles fuera del Régimen SOCIMI
-
(179)
Gasto por resultados al tipo general
(5.836)
-
Otros conceptos
1.822
826
Total gasto por impuesto
(6.800)
(6.581)
Impuesto corriente
(5.836)
(6.318)
Impuesto diferido y otros ajustes a la imposición
(964)
(263)
Total gasto por impuesto
(6.800)
(6.581)
87
(1)Corresponde al incremento de valor de los activos de las sociedades dependientes no SOCIMIS
(residentes en Portugal, las cuales cumplen los requisitos establecidos en el artículo 2.1.c) de la
Ley de SOCIMI para ser consideradas como activos aptos a los efectos del citado régimen). El
importe resultante es el resultado de aplicar al incremento de valor el tipo fiscal que los
Administradores estiman que será aplicable a la plusvalía.
(2)Ajuste correspondiente al beneficio surgido en los estados financieros individuales de la Sociedad
Dominante por la venta de un activo procedente de la integración de Metrovacesa cuyo parte del
beneficio tributa a régimen general a pesar de ser vendido en un plazo superior a 3 años desde
su adquisición.
d) Activos por impuesto diferidos registrados
Al 31 de diciembre de 2022, el detalle de los créditos fiscales por bases imponibles negativas
pendientes de compensar es el siguiente:
Ejercicio 2022
 
Miles de euros
 
Registradas
Crédito
 
Importe en Base
Fiscal
 
 
 
Bases imponibles negativas:
 
 
Ejercicio 2009
134.928
33.732
Ejercicio 2010
1.650
413
Ejercicio 2011
86.402
21.600
Ejercicio 2014
13.313
3.328
Ejercicio 2015
2.326
581
Ejercicio 2018
718
180
Ejercicio 2019
462
116
Ejercicio 2022
128
32
Total bases imponibles negativas
239.927
59.982
Otros impuestos diferidos registrados
74.656
18.664
Total activo por impuesto diferido activado
314.583
78.646
El epígrafe “Otros impuestos diferidos registrados” incluye principalmente las diferencias temporales
originadas por la limitación de las amortizaciones de los activos procedentes de la adquisición del
subgrupo Testa y Metrovacesa, y deducciones fiscales pendientes de aplicar, principalmente, por
reinversión, así como créditos por pérdidas procedentes de sociedades absorbidas en ejercicios
anteriores.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el estado de
situación financiera consolidado por considerar los Administradores del Grupo que, conforme a la
mejor estimación sobre los resultados futuros del Grupo, incluyendo determinadas actuaciones de
planificación fiscal, es probable que dichos activos sean recuperados.
88
El detalle de los activos fiscales no registrados al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
 
Miles de euros
 
No Registradas
 
Importe en Base
 
 
Bases imponibles negativas:
 
Ejercicio 2009
52.955
Ejercicio 2010
5.673
Ejercicio 2011
1.214
Ejercicio 2012
1.676
Ejercicio 2013
440
Ejercicio 2014
20.158
Ejercicio 2015
264
Ejercicio 2016
456
Ejercicio 2017
2.199
Ejercicio 2018
1.236
Ejercicio 2019
4.046
Ejercicio 2020
14.455
Ejercicio 2021
-
Total bases imponibles negativas
104.772
e)  Pasivos por impuesto diferido
Tal y como se ha indicado anteriormente, los pasivos por impuesto diferido surgen, principalmente, de
las combinaciones de negocio realizadas en los últimos ejercicios y de las sociedades dependientes
no SOCIMIS (residentes en Portugal, las cuales cumplen los requisitos establecidos en el artículo
2.1.c) de la Ley de SOCIMI para ser consideradas como activos aptos a los efectos del citado
régimen).
El movimiento al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Miles de
euros
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2020
684.454
Incremento de valor de las inversiones inmobiliarias
          300
Bajas por ventas
(4.064)
Diferencias temporarias
323
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2021
681.013
Incremento (disminución) de valor de las inversiones inmobiliarias
1.684
Bajas por ventas
(68.944)
Diferencias temporarias
(274)
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2022
613.479
Las bajas por ventas se corresponden fundamentalmente a la venta de los locales arrendados a
BBVA mediante la venta de la totalidad de las acciones que la Sociedad Dominante poseía de la filial
Tree Inversiones Inmobiliarias, SOCIMI, S.A. (Véase Nota 3)
89
Según se indica en la Nota 17-b el incremento de valor de las inversiones inmobiliarias adquiridas por
sociedades dependientes sujetas a régimen SOCIMI generan diferencias temporarias a tasa fiscal del
0%, motivo por el que no se ha reconocido pasivo por impuesto diferido alguno.
f) Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades
fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio 2022, la
Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes tienen abiertos a inspección los ejercicios 2018
a 2021 del Impuesto sobre Sociedades, los ejercicios 2019 a 2022 del IVA y retenciones del IRPF e
IRNR y del 2020 al 2023 para el IAE y el IBI. De acuerdo con lo dispuesto en la Disposición Adicional
Novena del Real Decreto Ley 11/2020 de 31 de marzo y la Disposición Adicional 1ª del Real Decreto
Ley 15/2020 de 21 de abril, el periodo comprendido entre el 14 de marzo y el 30 de mayo de 2020 no
computará a efectos de los plazos de prescripción establecidos en la Ley 58/2003, de 17 de
diciembre, General Tributaria, por lo que los plazos habituales se ven ampliados en 78 días
adicionales.
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que se han practicado adecuadamente las
liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias
en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los
eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a los
estados financieros consolidados. Adicionalmente, en la Ley 34/2015, de 21 de septiembre, de
modificación parcial de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria se establece que el
derecho de la Administración para iniciar el procedimiento de comprobación de las bases o cuotas
compensadas o pendientes de compensación o de deducciones aplicadas o pendientes de aplicación,
prescribirá a los diez años a contar desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo
reglamentario establecido para presentar la declaración o autoliquidación correspondiente al ejercicio
o periodo impositivo en que se generó el derecho a compensar dichas bases o cuotas o a aplicar
dichas deducciones.
Con fecha 10 de febrero de 2022, la Agencia Tributaria comunicó a la Sociedad Dominante, el inicio
de actuaciones de comprobación e investigación relativas al impuesto de sociedades de los ejercicios
2016 a 2019 y del impuesto sobre el valor añadido y retenciones de los ejercicios 2018 a 2019. A
fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, la Sociedad Dominante se
encuentra en periodo de recopilación de la información requerida por la Agencia Tributaria sin que
existan diligencias a la fecha que cuestionen las declaraciones presentadas en los ejercicios bajo
actuaciones de comprobación.
g) Exigencias informativas derivadas de la condición de SOCIMI, ley 11/2009, modificada por
ley 16/2012 y 11/2021
Las exigencias informativas derivadas de la condición SOCIMI de la Sociedad Dominante y de parte
de sus sociedades dependientes se incluyen en las correspondientes memorias de las cuentas
anuales individuales.
18.    Ingresos y gastos
a) Importe neto de la cifra de negocios
Al 31 de diciembre de 2022 el desglose de los ingresos ordinarios del Grupo es el siguiente:
90
Miles de euros
2022
2021 (*)
Ingresos por arrendamientos
428.154
377.090
Ingresos por prestaciones de servicios
10.884
5.740
439.038
382.830
(*) Información re-expresada
b) Otros gastos de explotación
Al 31 de diciembre de 2022 el desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de resultados
consolidada es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021 (*)
Gastos no recuperables de los inmuebles en arrendamiento
49.096
46.331
Gastos generales-
Servicios profesionales
11.821
10.291
Gastos de viajes
976
548
Seguros
794
633
Otros
2.856
2.790
Costes asociados a la adquisición, ventas de activos y financiación
2.112
1.622
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones
180
2.312
Otros gastos de gestión corriente
5.652
3.230
Otros gastos excepcionales
331
837
73.818
68.594
(*) Información re-expresada
c) Gastos de personal y plantilla media
La composición de los gastos de personal al 31 de diciembre de 2022 es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Sueldos, salarios y asimilados
32.056
25.790
Indemnizaciones
-
152
Seguridad Social
3.085
2.745
Otros gastos sociales
518
594
Plan de Incentivos largo plazo
4.014
11.498
39.673
40.779
El número medio de personas empleadas en las distintas sociedades que componen el Grupo a lo
largo de los ejercicios 2022 y 2021 han sido de 250 y 222 personas, respectivamente.
La distribución por categorías al cierre del ejercicio 2022 y 2021 es la siguiente:
91
Ejercicio 2022
Mujeres
Hombres
Total
Dirección
1
27
28
Mandos Intermedios
27
55
82
Otros Profesionales
89
61
150
117
143
260
Ejercicio 2021
Mujeres
Hombres
Total
Dirección
1
26
27
Mandos Intermedios
26
51
77
Otros Profesionales
83
52
135
110
129
239
   
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2022, con discapacidad mayor o
igual del 33%, desglosado por categorías, es el siguiente:
Categorías
2022
2021
Dirección
-
-
Mandos Intermedios
1
-
Otros Profesionales
6
5
7
5
 
d) Ingresos y gastos financieros
El desglose del saldo de estos capítulos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el
siguiente:
Miles de euros
2022
2021 (*)
Ingresos financieros:
Intereses de préstamos
2.098
4.273
Intereses de depósitos y cuentas corrientes
1.844
1.148
3.942
5.421
Gastos financieros:
 
 
Intereses de préstamos y otros
(103.382)
(113.014)
Otros gastos financieros
(5.821)
(3.444)
(109.203)
(116.458)
Resultado financiero
(105.261)
(111.037)
(*) Información re-expresada
En el ejercicio 2022, los gastos financieros incluyen, principalmente, los intereses correspondientes a
la deuda con entidades financieras y obligaciones detalladas en la Nota 14 por importes de 8.595
92
miles de euros y 81.040 miles de euros, respectivamente (13.257 y 89.330 miles de euros
respectivamente en el ejercicio 2021). Adicionalmente, los importes antes referidos no incluyen la
amortización de los gastos de formalización de deuda por importe de 13.729 miles de euros (9.540
miles de euros en el ejercicio 2021), por la aplicación del tipo de interés efectivo en la deuda
financiera (véase Nota 14.5), así como los gastos financieros asociados a los derivados de tipo de
interés por importe de 18 miles de euros (625 miles de euros en el ejercicio 2021).
e) Aportación al resultado consolidado
La aportación de cada sociedad dependiente incluida en el perímetro de consolidación a los
resultados del ejercicio 2022 ha sido la siguiente:
93
 
Miles de euros
Sociedad
2022
2021
 
 
 
Integración global:
 
 
Merlin Properties SOCIMI, S.A. (*)
122.450
28.391
Tree Inversiones Inmobiliarias, SOCIMI, S.A.
6.279
103.758
Merlin Retail, S.L.
11.975
26.887
Merlin Oficinas, S.L.
(5.279)
32.758
Merlin Logística, S.L.
26.363
203.220
Varitelia Distribuciones, S.L.U.
3.489
2.725
Metroparque, S.A.
1.366
7.949
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L.
3.355
2.543
Global Carihuela Patrimonio Comercial, S.L.U.
2.258
(4.814)
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A.
(2.548)
24.471
Sevisur Logística, S.A.
10.931
17.266
The Exhibitions Company, S.A.
(1.467)
(787)
Innovación Colaborativa, S.L
1.715
(534)
Promosete Invest. Inmobiliaria, S.A.
1.072
2.480
Praça do Marqués - Servicios auxiliares, S.A.
2.515
1.996
MPCVI - Compra e Venda Imobiliária, S.A.
1.340
1.393
MPEP - Properties Escritórios Portugal, S.A.
681
1.282
MP Monumental, S.A.
20.296
7.048
MP Torre A, S.A.
(657)
2.418
Forum Almada – Gestao Centro Comercial, Lda
18.870
14.004
Torre dos Oceanus Investimentos Inmobiliarios,S.A.
1.377
2.023
Torre Arts Investimentos Inmobiliarios,S.A.
3.970
4.271
Torre Fernão Magalhães Investimentos Inmobiliarios,S.A.
1.418
1.868
VFX Logística, S.A.
7.210
(5.702)
Otras sociedades
75
744
 
 
 
Método de la participación:
 
 
Paseo Comercial Carlos III, S.A.
2.487
(1.712)
Centro Intermodal de Logística, S.L.
18.556
28.021
Provitae, S.L.
(198)
5
Sicilius Real Estate S.L.
2.667
7.991
Madrid Crea Nuevo Norte, S.A.
(616)
(410)
Otras participadas
1.137
665
Total
263.087
512.217
(*) Incluye 215.452 miles de euros asociados a actividad discontinuada enajenada
19.    Operaciones con partes vinculadas
Se consideran operaciones vinculadas aquellas realizadas por la Sociedad Dominante o sus
Sociedades Dependientes con consejeros, con accionistas titulares de un 10 % o más de los
derechos de voto o representados en el consejo de administración de la Sociedad Dominante, o con
cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas
Internacionales de Contabilidad, adoptadas de conformidad con el Reglamento (CE) 1606/2002 del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de julio de 2002, relativo a la aplicación de normas
internacionales de contabilidad.
94
A 31 de diciembre de 2022, el detalle de las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por
su materia realizadas entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y las partes vinculadas
es el siguiente:
Ejercicio 2022
Naturaleza de la
relación
Miles de euros
Parte vinculada
Ingreso
Gasto
Activo
Pasivo
Banco Santander, S.A. (a)
Financiación
5.860
2.326
-
-
Banco Santander, S.A. (a)
Tesorería
-
-
201.077
-
Banco Santander, S.A. (b)
Arrendamiento
752
23
-
392
Banco Santander, S.A. (b)
Servicios
-
75
-
-
Pº Comer. Carlos III, S.A. (c)
Financiación
29
-
2.590
-
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (d)
Financiación
-
-
1.131
-
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (e)
Financiación
-
-
-
4.050
6.641
2.424
204.798
4.442
Ejercicio 2021
Naturaleza de la
relación
Miles de euros
Parte vinculada
Ingreso
Gasto
Activo
Pasivo
Banco Santander, S.A. (a)
Financiación
-
4.443
-
198.780
Banco Santander, S.A. (a)
Tesorería
-
-
487.939
-
Banco Santander, S.A. (a)
Nocional Derivados
-
-
-
305.191 (*)
Banco Santander, S.A. (b)
Arrendamiento
636
-
-
131
Banco Santander, S.A. (b)
Servicios
-
98
-
-
Pº Comer. Carlos III, S.A. (c)
Financiación
16
-
2.561
-
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (d)
Financiación
-
-
1.106
-
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (e)
Financiación
-
-
80.964
5.850
G36 Developments S.L. (f)
Financiación
4
-
224
-
656
4.541
572.794
509.952
(*) Este importe no supone el registro de un pasivo a 31.12.2021.
Transacciones realizadas con accionistas significativos
Durante el ejercicio 2022, únicamente el accionista Banco Santander, S.A. tiene la consideración de
accionista significativo según la normativa vigente.
a)  Operaciones de financiación
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo no tiene préstamos contraídos con accionistas a excepción de
una línea de crédito corporativa de 700 millones de euros, no dispuesta a 31 de diciembre de 2022,
en la que participa Banco Santander S.A. con 54,2 millones de euros (véase Notas 14).
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía contraídos préstamos y coberturas con su accionista
Banco Santander, S.A. que correspondían a la parte de Banco de Santander, S.A. en los préstamos
concedidos por operaciones de financiación del Grupo, por importe de 198.780 miles de euros en
préstamos y 305.191 miles de euros de nocional de derivados.
95
El Grupo mantiene, a 31 de diciembre de 2022, saldos bancarios depositados en Banco Santander,
S.A. por importe de 201.077 miles de euros (que incluyen las cuentas a nombre de las compañías
asociadas Paseo Comercial Carlos III S.A. y Edged Spain, S.L.U. por importe de 2 miles de euros y
19 miles de euros, respectivamente).
Durante el ejercicio 2022, el gasto financiero incurrido en operaciones con el Banco Santander, S.A,
ha ascendido a 2.326 miles de euros, que incluyen 55 miles de euros de gastos en comisiones de
avales y 385 miles de euros de gastos de gestión de cuentas corrientes.
El Grupo tiene concedidas líneas de avales por el accionista Banco Santander, S.A. por importe de
5.455 miles de euros (por importe de 3.940 miles de euros concedidas a MERLIN Properties SOCIMI,
S.A. y 1.516 miles de euros concedidas a la compañía asociada Paseo Comercial Carlos III, S.A.).
Respecto a los ingresos de 5.860 miles de euros corresponden a la cancelación anticipada de los
derivados asociados a la financiación del préstamo sindicado corporativo y a la financiación
hipotecaria de Tree Inversiones Inmobiliarias, SOCIMI, S.A.
b)  Operaciones arrendamiento y de prestación de servicios.
El Grupo, durante el ejercicio 2022, ha mantenido 5 contratos de arrendamiento con el Grupo Banco
Santander en distintos inmuebles de oficinas y centros comerciales. La duración de los contratos de
alquiler abarca un periodo de hasta 5 años y en el ejercicio 2022 han generado un ingreso por importe
de 752 miles de euros (636 miles de euros en 2021), que incluye ingresos por arrendamiento, así
como de plazas de aparcamiento y cesiones de espacio para cajeros en centros comerciales. Las
fianzas depositadas en garantía de dichos contratos ascienden a 392 miles de euros (131 miles de
euros en 2021).
Adicionalmente, el Grupo ha contratado servicios de organización de la Junta General de Accionistas
y servicios de registro de accionistas por importe de 64 miles de euros, además de servicios de
agente de la cotización en la bolsa de valores Euronext Lisboa y de agente del dividendo por 11 miles
de euros.
Transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación
c)  Paseo Comercial Carlos III S.A.
A 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Dominante, junto con el otro socio de la asociada y como
condición de la financiación bancaria, mantiene vigente un préstamo por importe de 2.590 miles de
euros, que incluye 51 miles de euros de intereses devengados (29 miles de euros en el ejercicio
2021), concedido el 27 de julio de 2020 a la compañía asociada Paseo Comercial Carlos III, S.A. que
gestiona un centro comercial en Madrid.
d) Provitae Centros Asistenciales, S.L.
A 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Dominante mantiene vigente un préstamo por importe de
1.131 miles de euros (962 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), que incluye 144 miles de euros
de intereses devengados (144 miles de euros en 2021), concedido el 10 de enero de 2002 a la
compañía asociada Provitae Centros Asistenciales, S.L. tenedora de un suelo en Villajoyosa.
96
e) Silicius Real Estate SOCIMI, S.A.
A 31 de diciembre de 2021, la Sociedad Dominante mantenía un “activo financiero a valor razonable
con cambios en pérdidas y ganancias” por importe de 80.964 miles de euros correspondiente al valor
de las acciones asociadas al mecanismo de liquidez con vencimiento febrero de 2022, acordado en la
aportación no dineraria que la Sociedad Dominante realizó con fecha 27 de febrero de 2020. Durante
el primer semestre del ejercicio 2021, la Sociedad Dominante vendió 353.966 participaciones por un
importe de 5.418 miles de euros.
Con fecha 27 de julio de 2022, el Grupo ha ejercido la opción de venta del 14,28% de las acciones de
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. por importe de 80.964 miles de euros, cobrando en efectivo la
totalidad (Véase Nota 10).
Asimismo, la Sociedad Dominante mantiene obligaciones pendientes de desembolsar por importe de
4.050 miles de euros, registrados como  ”otros pasivos financieros corrientes y no corrientes”.
f) 36 Developments, S.L.
A 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Dominante no mantiene vigente ningún préstamo con esta
sociedad. Durante el primer trimestre de 2022, la sociedad ha cancelado la parte pendiente (212 miles
de euros) del préstamo por importe de 625 miles de euros, concedido el 1 de octubre de 2018 a la
compañía asociada G36 Developments, S.L., tenedora de un activo que se dedicará a la gestión de
espacios flexibles de oficinas. En febrero de 2022 G36 Developments, S.L. ha vendido el activo que
poseía.
Durante 2022, G36 Developments, S.L. ha procedido a la devolución de las aportaciones realizadas,
en la ampliación de capital de 2018; es decir, de la prima de emisión por importe de 1.823 miles de
euros y de una reducción de capital, por 202 miles de euros con lo que el valor de la participación del
Grupo en dicha sociedad alcanza los 2 miles de euros.
Dividendos y otros beneficios distribuidos a partes vinculadas (miles de euros)
Miles de Euros
2022
2021
Accionistas significativos
136.701
51.209
Banco Santander, S.A.
136.701
51.209
Administradores y Directivos
8.245
1.780
Administradores
4.806
1.551
Directivos
3.439
229
144.946
52.989
.
20.    Información sobre Administradores
Los Administradores de la Sociedad Dominante y las personas vinculadas a los mismos, no han
incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación
de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
97
Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe de sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase
devengados por los miembros de los Órganos de Administración de la Sociedad Dominante ascendió
a 8.151 miles de euros y 6.523 miles de euros, respectivamente según el siguiente detalle:
Miles de euros
2022
2021
Retribución fija y variable
7.907
6.259
Atenciones Estatutarias
-
-
Indemnizaciones
-
-
Dietas
234
250
Seguros de vida y salud
10
14
8.151
6.523
Adicionalmente a los importes anteriores y en relación con la retribución variable en favor de
Consejeros Ejecutivos correspondiente al bonus de ejercicios anteriores, en el ejercicio 2022 se ha
abonado un importe de 3.250 miles de euros relacionados con las cantidades aplazadas de los
objetivos variables de los ejercicios 2016 y 2019 conforme a las condiciones establecidas en los
citados planes.
A cierre del ejercicio 2022, se mantienen cantidades devengadas pendientes de satisfacer, asociadas
a la retribución variable del ejercicio 2021, por importe de 1.350 miles de euros, de los cuales, un
importe de 675 miles de euros se encuentra registrados en el epígrafe “Provisiones no corrientes” y
675 miles de euros en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance de
situación adjunto.
En este sentido, se mantienen cantidades devengadas pendientes de satisfacer, asociadas a la
retribución variable correspondiente al ejercicio 2022 por importe de 4.186 miles de euros de los
cuales, un importe de 1.243 miles de euros se encuentra registrados en el epígrafe “Provisiones no
corrientes” y 2.943 miles de euros en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”
del balance de situación adjunto.
Asimismo, conforme a lo establecido en el Plan de Incentivos 2017-2019, que se describe en esta
misma Nota, durante el ejercicio 2022, los Consejeros Ejecutivos han percibido 538.460 acciones
netas correspondientes al segundo 50% del importe del incentivo referenciado al EPRA NAV,
quedando liquidado el Plan de Incentivos 2017-2019.
Los Consejeros Ejecutivos han percibido en abril de 2022 un cobro por importe total de 750 miles de
euros en concepto del Incentivo Extraordinario de 2021.
Conforme a lo establecido en el Incentivo Especial por la venta de la cartera de BBVA, definido más
adelante, los Consejeros Ejecutivos han devengado un importe de 1.700 miles de euros.
Con respecto a cláusulas de garantía o blindaje, para casos de despido o cambios de control a favor
de Consejeros Ejecutivos de la Sociedad Dominante, hay establecidas cláusulas de blindaje que
suponen un compromiso cifrado en términos económicos en 8.971 miles de euros al 31 de diciembre
de 2022.
98
El desglose individualizado por cada uno de los miembros del Consejo de Administración de las
cantidades anteriormente reseñadas es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Consejero:
Retribución de los Consejeros
Javier García Carranza Benjumea
Presidente-Consejero dominical
-
-
Ismael Clemente Orrego
Consejero delegado
3.507
2.800
Miguel Ollero Barrera
Consejero ejecutivo
2.679
1.900
María Luisa Jordá Castro
Consejero independiente
189
172
Ana García Fau
Consejero independiente
207
172
George Donald Johnston
Consejero independiente
172
134
Fernando Ortiz Vaamonde
Consejero independiente
142
136
Juan María Aguirre Gonzalo
Consejero independiente
182
176
Pilar Cavero Mestre
Consejero independiente
152
159
Francisca Ortega Hernández Agero
Consejero dominical
169
129
Emilio Novela Berlín
Consejero independiente
187
168
María Ana Forner Beltrán
Consejero dominical
177
161
Ignacio Gil Casares Satrústegui
Consejero dominical
144
146
John Gómez Hall
Consejero independiente
-
6
7.907
6.259
La Sociedad Dominante no ha concedido anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del
Consejo de Administración.
Los Administradores de la Sociedad Dominante están cubiertos por las “Pólizas de Seguros
Corporativas de Responsabilidad Civil de Consejeros y Directivos” contratadas por la Sociedad
Dominante con el fin de cubrir los posibles perjuicios que pudieran serle reclamados, y que se pongan
de manifiesto como consecuencia de un error de gestión cometido por sus Administradores o
directivos, así como los de sus filiales, en el ejercicio de sus cargos. El importe total anual de la prima
asciende a 400 miles de euros (493 miles de euros en 2021).
Retribución y otras prestaciones a la Alta Dirección
La remuneración de los miembros de la Alta Dirección de la Sociedad Dominante, incluyendo al
Director de Auditoría Interna y excluyendo a quienes, simultáneamente, tienen la condición de
miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente)
durante los ejercicios 2022 y 2021 puede resumirse en la forma siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Número de personas
Retribuciones fijas y
variables
Otras
retribuciones
Total
9
7.324
31
7.355
Ejercicio 2021
Miles de euros
Número de
personas
Retribuciones fijas y
variables
Otras
retribuciones
Total
8
5.525
36
5.561
99
Adicionalmente a los importes anteriores y en relación con la retribución variable en favor de la Alta
Dirección correspondiente al bonus de ejercicios anteriores, se ha abonado un importe de 4.373 miles
de euros relacionados con las cantidades aplazadas de los objetivos variables de los ejercicios 2016 y
2019 conforme a las condiciones establecidas en los citados planes.
A cierre del ejercicio 2022, se mantienen cantidades devengadas pendientes de satisfacer, asociadas
a la retribución variable del ejercicio 2021, por importe de 1.988 miles de euros, de los cuales, un
importe de 994 miles de euros se encuentra registrados en el epígrafe “Provisiones no corrientes” y
994 miles de euros en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance de
situación adjunto.
En este sentido, se mantienen cantidades devengadas pendientes de satisfacer, asociadas a la
retribución variable correspondiente al ejercicio 2022 por importe de 5.229 miles de euros de los
cuales, un importe de 1.707 miles de euros se encuentra registrados en el epígrafe “Provisiones no
corrientes” y 3.522 miles de euros en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”
del balance de situación adjunto.
Asimismo, conforme a lo establecido en el Plan de Incentivos 2017-2019, que se describe en esta
misma Nota, durante el ejercicio 2022, la Alta Dirección ha percibido 444.950 acciones netas
correspondientes al segundo 50% del importe del incentivo referenciado al EPRA NAV, quedando
liquidado el Plan de Incentivos 2017-2019.
En el ejercicio 2021, dos miembros de la Alta Dirección dejaron la compañía. Durante el ejercicio 2021
percibieron una retribución fija y variable de 242 miles de euros, así como otras retribuciones por
importe de 3 miles de euros. Adicionalmente, se les abonó un importe de 3.870 miles de euros
correspondientes a las cantidades aplazadas de los objetivos variables de los ejercicios 2015, 2016,
2018 y 2019. No hay cantidades devengadas pendientes de satisfacer. Además, en relación con el
plan de retribución asociado al periodo 2017-2019, percibieron el cobro de 591.766 acciones netas
derivadas de la totalidad del importe correspondiente al incentivo vinculado al incremento del EPRA
NAV en el periodo.
La Alta Dirección ha percibido en abril de 2022 un cobro por importe total de 540 miles de euros en
concepto del Incentivo Extraordinario de 2021.
Conforme a lo establecido en el Incentivo Especial por la venta de la cartera de BBVA, definido más
adelante, la Alta Dirección ha devengado un importe de 1.709 miles de euros.
Incentivo Especial correspondiente a la venta de Tree
En aplicación de la Política de Remuneraciones en vigor, aprobada en la Junta General de
Accionistas de 2022, el Consejo de Administración ha decidido hacer uso de la facultad de conceder
un incentivo especial  (en adelante “Incentivo Especial”) a los Consejeros Ejecutivos ante el éxito de
operaciones corporativas extraordinarias que generasen un valor añadido significativo para los
accionistas de la Compañía y/o generen un beneficio económico o un incremento patrimonial
significativo en la Compañía.
En este sentido, en el ejercicio 2022 se realizó la venta de la cartera de sucursales de BBVA a través
de Tree Inversiones Inmobiliarias SOCIMI, S.A. (100% filial de MERLIN) por 1.987 millones de euros
(venta de TREE).  Dicha operación ha supuesto la obtención de una prima del 17,1% respecto a la
última tasación, y ha permitido reducir la deuda neta del Grupo en 1.636 millones de euros y,
simultáneamente, distribuir un dividendo extraordinario de 351 millones de euros (0,75 euros por
acción).
100
El Incentivo Especial se ha hecho extensivo a la Alta Dirección y al resto de beneficiarios del Plan de
Incentivos a largo plazo 2022-24 por un importe global de 4.450 miles de euros. El incentivo se
abonará en el primer trimestre del ejercicio 2023.
Incentivo Extraordinario 2021
Con fecha 27 de abril de 2021, la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante
aprobó la implantación de un esquema de remuneración variable de carácter excepcional liquidable
en metálico para el ejercicio 2021 (el “Incentivo Extraordinario”) dirigido a los miembros del equipo
directivo y de gestión de la Sociedad.
La activación del derecho a percibir el “Incentivo Extraordinario” se produciría si, transcurrido el
periodo comprendido entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre de 2021, se hubiera alcanzado
el nivel de cumplimiento de los objetivos a los que se vincula la percepción del “Incentivo
Extraordinario”.
En este sentido, a 31 de diciembre de 2021 el Grupo registró un gasto por importe de 2.737 miles de
euros correspondiente a la parte devengada por el Incentivo Extraordinario de 2021.
Dicho Incentivo Extraordinario fue liquidado a sus beneficiarios en el mes de abril de 2022.
Plan de Incentivos 2017-2019
La Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2017, aprobó un plan de retribución para
el equipo directivo y otros miembros relevantes de la plantilla del Grupo cuyo periodo de medición
estaba comprendido entre el 1 de enero de 2017 y el 31 de diciembre de 2019 (“Plan de Incentivos
2017-2019”). Conforme lo establecido en dicho plan los miembros que formaban parte del equipo
directivo podrían tener derecho a percibir: (i) un determinado importe monetario en función del
incremento de la cotización de la acción y (ii) acciones de la Sociedad Dominante, siempre que se
cumplan determinados objetivos.
En este sentido, a 31 de diciembre de 2022 el Grupo ha registrado el gasto por importe de 1.210
miles de euros correspondiente a la parte devengada por el Plan de Incentivos 2017-2019, con
contrapartida a reservas.
Durante el ejercicio 2022, se han abonado un total de 1.262.398 acciones netas correspondientes al
segundo pago del incentivo referenciado al EPRA NAV. Quedando, con este pago, totalmente
liquidado y abonado el Plan de Incentivos 2017-2019.
Plan de Incentivos 2022-2024
La Junta General de Accionistas celebrada el 4 de mayo de 2022, aprobó un plan de retribución a
largo plazo consistente en la entrega de un número de acciones ordinarias de la Sociedad igual a
3.491.767 acciones (representativas del 0,74% del capital social), dirigido al equipo directivo y otros
miembros relevantes de la plantilla del Grupo (“Plan de Incentivos 2022-2024”).
El Plan de Incentivos 2022-2024 consta de un ciclo único cuyo periodo de medición de objetivos
tendrá una duración de 3 años, iniciándose el 1 de enero de 2022 y finalizando el 31 de diciembre de
2024. En caso de cumplimiento de los objetivos la entrega de las acciones se realizará en el año
2025, una vez se hayan formulado y auditado las cuentas correspondientes al año 2024. La totalidad
de las acciones que se entreguen al amparo del Plan de Incentivos 2022-2024 a los consejeros
ejecutivos estarán sometidas a un periodo de retención de 2 años. El número máximo de acciones
asignadas a los Consejeros Ejecutivos es de 1.088.082 acciones.
101
El número concreto de acciones de la Sociedad que, dentro del máximo establecido, será objeto de
entrega a los Beneficiarios del Plan de Incentivos 2022-2024 a la finalización del mismo estará
condicionado en función del cumplimiento de los siguientes objetivos vinculados a la creación de valor
para los accionistas y la sostenibilidad:
Métrica
Definición
Ponderación
RTA Absoluto
RTA Relativo
La Rentabilidad Total del Accionista Absoluta (RTA) es la
rentabilidad de la acción teniendo en cuenta la variación
acumulada del valor de cotización de la acción de la Sociedad,
incluyendo los dividendos y demás conceptos similares
percibidos por el accionista durante el periodo 2022-2024.
El RTA Relativo mide la evolución del RTA de la acción de la
Sociedad en el periodo 2022-2024, con relación al RTA
experimentado en el FTSE EPRA Nareit Developed Europe
Index durante el mismo periodo.
50%
EPRA NTA 31/12/24 +
Dividendos (2022-2024) /
acción
El EPRA NTA se calcula en base a los fondos propios
consolidados de la compañía y ajustando determinadas partidas
siguiendo las recomendaciones de la EPRA .Por otro lado, se
tienen en cuenta los dividendos abonados y demás conceptos
similares percibidos por el accionista durante el periodo de
medición de los objetivos (años 2022, 2023 y 2024)
35%
Emisiones netas de
carbono
Nivel de reducción de las emisiones de CO2 de la Sociedad a
31 de diciembre de 2024, con respecto a 31 de diciembre de
2021, calculado para la cartera de activos comparable sobre los
que la Compañía tiene control operacional (perímetro del
camino a neto cero de la Sociedad).
10%
Entorno y sociedad
Progreso de iniciativas ligadas con la mejora del entorno y la
sociedad. En este sentido se valorará el impacto económico y
social de los activos de la Sociedad sobre las comunidades
locales situadas alrededor de dichos activos y los distintos
grupos de interés.
5%
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo ha registrado un gasto por importe de 2.804 miles de euros
correspondiente a la parte devengada por el Plan de Incentivos 2022-2024, con contrapartida a
reservas.
102
21.    Retribución a los auditores
Los honorarios relativos a servicios de auditoría de cuentas de las distintas sociedades que
componen el Grupo Merlin y sociedades dependientes, prestados por el auditor principal Deloitte, S.L.
y entidades vinculadas al mismo y por otros auditores, han ascendido a los siguientes importes:
Miles de euros
2022
2021 (*)
Servicios de auditoría
658
572
Otros servicios relacionados con la auditoría:
  Otros servicios de verificación
141
129
Total servicios de auditoría y relacionados
799
701
Servicios exigidos por la normativa aplicable
Servicios de asesoramiento fiscal
-
-
Otros servicios
-
202
Total otros servicios
-
202
Total
799
903
(*) Sin servicios asociados a la actividad discontinuada
Dentro del concepto “Otros servicios relacionados con la auditoría” se incluyen los servicios de
verificación llevados a cabo por el auditor en el proceso de emisión de bonos, así como determinados
procedimientos acordados relacionados con el cumplimiento de covenants. Dentro del concepto
“Otros servicios” se incluyen servicios de asesoramiento técnico y urbanístico, así como otros
servicios de asesoramiento.
Por su parte, en los servicios de auditoria se incluye además de la auditoría anual estatutaria, los
servicios por revisiones de periodos intermedios.
22.    Información sobre medioambiente
Dada la actividad a la que se dedica el Grupo, el mismo no tiene responsabilidades, gastos, activos,
ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en
relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma.
Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en la presente Memoria consolidada de las
Cuentas Anuales respecto a información de cuestiones medioambientales.
23.    Exposición al riesgo
Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado, riesgo
de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de
gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata
de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión del riesgo está controlada por la Alta Dirección del Grupo con arreglo a políticas aprobadas
por el Consejo de Administración. La Alta Dirección identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros
103
en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona políticas
escritas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como, riesgo de
mercado, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez e inversión del excedente de liquidez.
Riesgo de mercado
Atendiendo a la situación actual del sector inmobiliario, y con el fin de minimizar el impacto que ésta
puede provocar, el Grupo tiene establecidas medidas concretas que tiene previsto adoptar para
minimizar dicho impacto en su situación financiera.
La aplicación de estas medidas está subordinada a los resultados de los análisis de sensibilidad que
el Grupo realiza de forma recurrente. Estos análisis tienen en cuenta:
•Entorno económico en el que desarrolla su actividad: diseño de diferentes escenarios
económico modificando las variables clave que pueden afectar al grupo (tipos de interés,
precio de las acciones, % de ocupación de las inversiones inmobiliarias, etc.). Identificación
de aquellas variables interdependientes y su nivel de vinculación.
•Marco temporal en el que se está haciendo la evaluación: se tendrá en cuenta el horizonte
temporal del análisis y sus posibles desviaciones.
MERLIN Properties está expuesta al riesgo de mercado por posibles desocupaciones de inmuebles o
renegociaciones a la baja de contratos de arrendamiento cuando expiran los contratos de alquiler.
Este riesgo afectaría de forma negativa, directamente, en la valoración de los activos de la Sociedad.
No obstante, el riesgo de mercado está mitigado por las políticas de captación y selección de clientes
y los plazos de cumplimiento obligatorios de arrendamiento que se negocian con los mismos así
como por las fianzas que el Grupo mantiene asociadas a los contratos de arrendamiento. Es por ello
que, a 31 de diciembre de 2022, la ocupación media de la cartera de activos es del 95,1%, con un
periodo medio de arrendamiento pendiente de 3,2 años (ponderado por las rentas brutas).
Riesgo de crédito
Se define como el riesgo de pérdida financiera al que se enfrenta el Grupo si un cliente o contraparte
no cumple con sus obligaciones contractuales.
Con carácter general el Grupo mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades
financieras de alto nivel crediticio.
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito, contando con políticas para
limitar el volumen de riesgo con los clientes y la exposición al riesgo en la recuperación de créditos se
administra como parte de las actividades normales, a través, entre otros aspectos por la obtención de
fianzas y avales.
El Grupo cuenta con procedimientos formales para la detección del deterioro de créditos comerciales.
Mediante estos procedimientos y el análisis individual por áreas de negocio, se identifican retrasos en
los pagos y se establecen los métodos a seguir para estimar la pérdida por deterioro.
A continuación, se detallan los vencimientos estimados de los activos financieros del Grupo reflejados
en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2022.
104
Ejercicio 2022
Miles de euros
Menos de 3
meses
Más de 3
meses y
menos de 6
meses
Más de 6
meses y
menos de 1
año
Más de 1
año (*)
Total
Créditos a terceros
- 
-
236
129.498
129.734
Instrumentos de patrimonio
 -
 -
-
9.191
9.191
Inversiones en empresas asociadas
 -
 -
2.498
- 
2.498
Fianzas y depósitos
 -
-
-
53.477
53.477
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
22.428
19.936
7.476
 
49.840
Otros activos financieros corrientes
226
 -
-
-
226
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
429.449
 -
-
-
429.449
Total
452.103
19.936
10.210
192.166
674.415
(*) no se incluyen los derivados
Ejercicio 2021
Miles de euros
Menos de 3
meses
Más de 3
meses y
menos de 6
meses
Más de 6
meses y
menos de 1
año
Más de 1
año (*)
Total
Créditos a terceros
-
-
236
120.475
120.711
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
6.796
6.796
Activo financiero a valor razonable con cambios
en pérdidas y ganancias
-
80.964
-
-
80.964
Inversiones en empresas asociadas
-
-
1.118
-
1.118
Fianzas y depósitos
-
-
-
65.440
65.440
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
17.832
15.851
5.944
-
39.625
Otros activos financieros corrientes
602
-
-
-
602
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
866.721
-
-
-
866.721
Total
885.155
96.815
7.298
192.712
1.181.976
(*) no se incluyen los derivados
Efectivo y equivalentes de efectivo
El Grupo mantiene efectivo y equivalentes de efectivo por 429.449 miles de euros que representan su
máxima exposición al riesgo por estos activos.
El efectivo y equivalentes de efectivo son mantenidos con bancos e instituciones financieras.
Riesgo de liquidez
Se define como el riesgo de que el Grupo tenga dificultades para cumplir con sus obligaciones
asociadas a sus pasivos financieros que son liquidados mediante la entrega de efectivo o de otros
activos financieros.
El Grupo, para gestionar el riesgo de liquidez y atender a las diversas necesidades de fondos, utiliza
un presupuesto anual de tesorería y una previsión mensual de tesorería, ésta última con detalle y
actualización diaria. El factor causante del fondo de maniobra negativo, es fundamentalmente el
vencimiento de obligaciones en el corto plazo. Al 31 de diciembre de 2022 el fondo de maniobra del
Grupo es negativo en un importe de 411.292 miles de euros.
105
El fondo de maniobra negativo tiene los siguientes factores mitigantes, a destacar: (i) la generación de
caja recurrente de los negocios en los que el Grupo realiza su actividad; y (ii) las líneas de
financiación disponibles por importe de 1.410 miles de euros y (iii) la capacidad de renegociación y
obtención de nuevas líneas de financiación basadas en los planes de negocio a largo plazo y en la
calidad de los activos del Grupo.
A la fecha de formulación de cuentas anuales consolidadas, el Grupo ha cubierto todas las
necesidades de fondos para atender íntegramente los compromisos con proveedores, financiadores,
empleados y administraciones, de acuerdo con el flujo de caja previsto para el ejercicio 2023 teniendo
en cuenta lo indicado anteriormente. Asimismo, dado el tipo de sector en el que opera el Grupo, las
inversiones que realiza, la financiación que obtiene para realizar dichas inversiones, el EBITDA que
generan y los grados de ocupación de los inmuebles provocan que el riesgo de liquidez quede
mitigado y que puedan producirse excesos de tesorería.
De producirse estos excesos se realizarán inversiones financieras temporales en depósitos de
máxima liquidez y sin riesgo. No entra entre las posibilidades barajadas por el Grupo la adquisición de
opciones o futuros sobre acciones, o cualquier otro depósito de alto riesgo como método para invertir
los excedentes de tesorería.
A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2022.
Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pasivos financieros brutos, sin considerar emisiones de
bonos, por fechas contractuales de vencimientos remanentes.
Ejercicio 2022
Miles de euros
Menos de 1
mes
De 1 a 3
meses
De 3 meses a 1
año
Más de 1
año
Total
Pasivos financieros con entidades de crédito
421
-
1.309
194.257
195.987
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías
 -
 -
- 
86.407
86.407
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin
incluir saldos con la Administración Pública)
26.538
66.052
27.216
-
119.805
Total
26.959
66.052
28.525
280.664
402.199
Ejercicio 2021
Miles de euros
Menos de 1
mes
De 1 a 3
meses
De 3 meses a 1
año
Más de 1
año
Total
Pasivos financieros con entidades de crédito
435
2.512
8.793
1.623.758
1.635.498
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías
-
-
-
93.035
93.035
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin
incluir saldos con la Administración Pública)
23.405
43.976
24.003
-
91.384
Total
23.840
46.488
32.796
1.716.793
1.819.917
Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable
El Grupo gestiona el riesgo de tipo de interés mediante la distribución de la financiación recibida a tipo
fijo y variable. La política del Grupo consiste en mantener la financiación neta no corriente recibida de
terceros a tipo fijo. Para obtener este objetivo, el Grupo realiza operaciones de permutas financieras
de tipo de interés que son designadas como operaciones de cobertura de los préstamos
correspondientes. A 31 de diciembre de 2022, el porcentaje de deuda cuyo tipo de interés está
106
cubierto por los instrumentos financieros referidos es del 99,6%. El efecto de las variaciones en los
tipos de interés se detalla en la Nota 14.3.
Riesgo de tipo de cambio
La política del Grupo es contratar el endeudamiento en la misma moneda en que se producen los
flujos de cada negocio. Por ello, en la actualidad no existe ningún riesgo relativo a los tipos de
cambio. Dentro de este tipo de riesgo, cabe destacar la fluctuación del tipo de cambio en la
conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras cuya moneda funcional es
distinta del euro. A 31 de diciembre de 2022, todas las filiales y asociadas del grupo MERLIN tienen
como moneda funcional el euro.
Riesgo fiscal
Tal y como se menciona en la Nota 1, la Sociedad Dominante y una parte de sus sociedades
dependientes están acogidas al régimen fiscal especial de la Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En el ejercicio 2017 finalizó el periodo transitorio de la
Sociedad Dominante, por el que el cumplimiento de todos los requisitos establecidos por el régimen
(véanse Notas 1 y 5.13) ha devenido en obligatorio. Entre las obligaciones que la Sociedad
Dominante debe cumplir se identifican algunas en las que predomina una naturaleza más formalista
tales como la incorporación del término SOCIMI a la denominación social, la inclusión de determinada
información en la memoria de las cuentas anuales individuales, la cotización en un mercado bursátil,
etc., y otras que adicionalmente requieren la realización de estimaciones y la aplicación de juicio por
parte de la Dirección que pudieran llegar a tener cierta complejidad, sobre todo considerando que el
Régimen SOCIMI es relativamente reciente y su desarrollo se ha llevado a cabo, fundamentalmente,
a través de la respuesta por parte de la Dirección General de Tributos a las consultas planteadas por
distintas empresas. En este sentido, la Dirección del Grupo, apoyada en la opinión de sus asesores
fiscales, ha llevado a cabo una evaluación del cumplimiento de los requisitos del régimen,
concluyendo que al 31 de diciembre de 2022 se cumplen todos sus requisitos.
Por otro lado, y a efectos de considerar también el efecto financiero del Régimen, cabe destacar que
según lo establecido en el artículo 6 de la Ley 11/2009, de 26 de octubre de 2009, modificada por la
Ley 16/2012, de 27 de diciembre las SOCIMI, y en los porcentajes establecidos en el mismo, las
sociedades que han optado por dicho régimen están obligadas a distribuir en forma de dividendos a
sus accionistas, una vez cumplidas las obligaciones mercantiles que correspondan, el beneficio
obtenido en el ejercicio, debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses siguientes a la
conclusión de cada ejercicio y pagarse dentro del mes siguiente a la fecha del acuerdo de distribución
(Nota 5.13).
En el caso que la Sociedad Dominante no cumpliera con los requisitos establecidos en el Régimen o
la Junta de Accionistas de dichas Sociedades no aprobase la distribución de dividendos propuesta por
el Consejo de Administración, que ha sido calculada siguiendo los requisitos expuestos en la citada
ley, no estarían cumpliendo con la misma, y por tanto deberán tributar bajo el régimen fiscal general y
no el aplicable a las SOCIMIs.
Gestión del cambio climático
En el marco del Pacto Verde Europeo y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, el
Grupo está llevando a cabo diferentes acciones en materia de sostenibilidad.
En primer lugar, la Sociedad Dominante del Grupo, en 2021 constituyó una Comisión de
Sostenibilidad e Innovación dependiente del Consejo de Administración que tiene como principales
competencias asesorar al Consejo de Administración, entre otros aspectos, en materias
107
medioambientales y de sostenibilidad, en la formulación de la estrategia del Grupo en materia de
sostenibilidad en sus relaciones con los grupos de interés y en su publicación y comunicación pública;
y supervisar la comunicación e información al mercado de cualquiera información en los que se haga
referencia a cuestiones de sostenibilidad e información no financiera y mantener actualizado el mapa
de Riesgos ESG (Enviromental Social and Governance).
En ese sentido, el Grupo ha incorporado en sus políticas de inversión y financiación factores de
decisión en relación con KPI’s no financieros. En esa línea, los estudios de inversión de adquisiciones
inmobiliarias e inversiones en reposicionamiento de activos del Grupo consideran, entre otros
factores, elementos tales como la obtención de certificados de eficiencia energética de la máxima
calificación (véase Nota 7), de climatización, iluminación, energía solar, riego de zonas verdes,
accesibilidad, etc.
A la hora de certificar los activos, el Grupo selecciona el marco y la modalidad más adecuada en
función de la fase en la que se encuentren los activos, las características del edificio, su grado de
ocupación en el momento de certificarlo o de los arrendatarios que lo ocupan.
A este respecto, se continúa con el proceso de certificación del portfolio bajo los estándares de los
líderes en este mercado, BREEAM y LEED. Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha logrado la
certificación o su renovación en 33 activos. El Grupo considera el proceso de certificación de sus
activos como una respuesta anticipada a las demandas que el mercado requerirá a los arrendadores
de inmuebles en el medio plazo y que le permitirá mantener su actual posición competitiva.
Adicionalmente, el Grupo ha obtenido una calificación del 79% en la edición 2022 GRESB, plataforma
que permite armonizar y comparar información relacionada con los criterios de sostenibilidad (medio
ambiente, social y gobierno corporativo – ESG) en inversiones inmobiliarias.
Así mismo, el Grupo dispone de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) certificado según la norma
ISO 14001, que constituye el paraguas bajo el que gestiona sus carteras y que va incorporando
anualmente nuevos inmuebles en su perímetro.
Desde el ejercicio 2015, el Grupo lleva a cabo un plan de certificaciones ISO 14001 (gestión
medioambiental) e ISO 50001 (gestión energética), para mantener y ampliar el número de activos
inmobiliarios que disponen de al menos la ISO 14001, y posteriormente la ISO 50001 (entendiendo
como un paso natural alcanzar el estándar ISO 14001 de manera previa a aspirar a la ISO 50001).
Este plan abarca tanto inmuebles de oficinas como centros comerciales y naves logísticas. Respecto
a la ISO 14001, en 2022 se alcanzaron 88 edificios certificados, con una superficie de 1.214.796 m2,
4 edificios más respecto a 2021.
Desde el ejercicio 2017, el Grupo lleva a cabo un proceso de implementación de un Sistema de
Gestión Energética bajo la norma ISO 50001 iniciado en 2017, estando actualmente certificados 84
edificios, que cuentan con una superficie de 1.153.701 m2, 3 edificios más respecto a 2021. En los
activos incluidos en dicho Sistema hay un objetivo de reducir en 2026 un 8% el consumo energético
total , medido en kilovatios hora de los metros cuadrados ocupados, respecto al año 2021,
fundamentado en la implantación de MAEs (medidas de ahorro energético).
Durante el ejercicio 2022, el Grupo ha realizado un análisis de toda la cartera para determinar la
huella de carbono de cada uno de sus activos, así como las medidas necesarias para reducir la
referida huella de carbono. El camino recorrido por el Grupo en 2022 permite que la Compañía se
encuentre en disposición de cumplir su objetivo de reducción de emisiones y su “camino a neto cero”
para el año 2030, adelantándose de esta manera a la estrategia europea de descarbonización de la
economía y asegurando la pervivencia presente y futura de la Compañía y sus activos.
El camino a neto cero del Grupo es una hoja de ruta que incluye la mejora del desempeño no sólo de
la propia compañía y de aquellos activos sobre los que ésta tiene control operacional, sino de los
108
principales agentes responsables de las emisiones del Grupo a lo largo de toda su cadena de valor,
incluyendo proveedores e inquilinos.
Asimismo, las políticas de financiación del Grupo están alineadas con los objetivos de sostenibilidad
del Grupo a través del Programa de Financiación Verde publicado en abril de 2022 y la conversión del
100% de sus bonos en circulación en bonos verdes.
Actualmente un 98% de la deuda con entidades de crédito y obligacionistas del Grupo está ligada al
Programa de Financiación Verde o criterios ESG (véase Nota 14).
El Programa de Financiación Verde, alineado con las mejores prácticas de mercado, incluye los
siguientes criterios de elegibilidad:
1.Activos Verdes con los mejores niveles de calificación LEED/BREEAM o certificados de
eficiencia energética y/o niveles mínimos de emisiones de carbono
2.Inversiones en Eficiencia Energética
3.Inversiones en Energía Renovable
4.Inversiones en mecanismos de control y prevención de la contaminación
5.Inversiones en mecanismos de transporte con bajas emisiones de carbono
Las financiaciones ligadas a objetivos ESG incluyen un mecanismo de ajuste del coste vinculados, en
opinión del Grupo, al riesgo del crédito propio, basados en unos indicadores de gestión calculados en
función de cuatro criterios de sostenibilidad de los cuales se deben cumplir al menos 3 anualmente y
de forma acumulada durante el periodo 2019-2025. 
A cierre del 2022 se cumplen los cuatro indicadores y los administradores estiman que también se
cumplirán en 2023.
Los indicadores para el ejercicio 2019-2022 eran:
1.Inversión acumulada de, al menos, 10,2 millones de euros en mejoras de eficiencia
energética en toda la cartera.
2.Obtención acumulada de, al menos, 31 certificaciones energéticas externas LEED y BREEAM
con una calificación mínima de Silver LEED y Good BREEAM, respectivamente.
3.Obtención acumulada de, al menos, 38 certificaciones AIS/DIGA para el acceso a
discapacitados para todos los inquilinos y consumidores.
4.Consumo eléctrico acumulado de al menos 150 GW proveniente de fuentes de energía
renovables.
Adicionalmente, el Grupo en su compromiso con la responsabilidad climática ha incorporado en los
objetivos de medición de la compensación variable a corto plazo de su personal y equipo directivo
factores cualitativos relacionados con la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad (véase
Nota 20).
Las anteriores iniciativas, si bien suponen un aumento de costes operativos para el Grupo, tienen
como objetivo anticiparse a la evolución normativa y fidelizar su base de clientes.
Además, durante 2022, el Grupo se ha adherido a SBTi1, alineando sus objetivos para alcanzar la
neutralidad de carbono con los Objetivos Basados en la Ciencia. Asimismo, se ha comprometido a
109
1 SBTi: Science Based Target Initiative
reportar en el Estado de Información No Financiera (EINF) conforme a las recomendaciones de
TCFD2.
Finalmente, el Grupo también ha avanzado en la publicación de su Camino a Neto Cero. El camino a
neto cero del Grupo es una hoja de ruta que incluye la mejora del desempeño no sólo de la propia
compañía y de aquellos activos sobre los que ésta tiene control operacional, sino de los principales
agentes responsables de las emisiones del Grupo a lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo
proveedores e inquilinos. Esta estrategia tiene 5 ejes de actuación:
1.Reducción del carbono operacional: 85% de reducción del carbono operacional desde la línea
base (2018) hasta el objetivo (2028).
2.Reducción del carbono embebido: Huella del carbono embebido calculada en todos los
nuevos desarrollos y reposicionamientos.
3.Compensación de emisiones residuales: La huella inevitable será mayoritariamente
compensada con iniciativas propias debidamente certificadas.
4.Reducción de emisiones de inquilinos: Cláusulas verdes en todos los nuevos contratos y
reducción del precio del alquiler vinculados a su propio riesgo de crédito para inquilinos neto
cero.
5.Energía renovable: Adquisición de energía 100% renovable y generación in situ de energía a
través de placas fotovoltaicas (Proyecto Sun).
Todo lo anterior, forma parte del camino neto cero o compromiso del Grupo para la lucha contra el
cambio climático.
24.    Hechos posteriores
No han acontecido hechos relevantes entre el 31 de diciembre de 2022 y la fecha de formulación de
las presentes Cuentas Anuales Consolidadas
110
2 Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Anexo I - Empresas del Grupo y asociadas 2022
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Merlin Retail, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
17.963
13.998
13.330
236.491
267.785
42.922
251.408
—
Integración
Global
Deloitte
Merlin Oficinas, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
29.674
22.934
22.377
718.601
770.651
16.130
771.345
—
Integración
Global
Deloitte
Merlin Logística, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
28.166
29.978
33.842
274.082
336.091
31.544
292.304
—
Integración
Global
Deloitte
Sevisur Logística
Urbanización, construcción y explotación de
edificaciones para actividades logísticas y de
servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15. 41011,
Sevilla.
100%
17.220
4.438
4.249
9.910
31.379
3.455
37.629
—
Integración
Global
Deloitte
Parques Logísticos de la Zona
Franca, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento, Avda. 3 del Parc Logístic, nº 26,
Barcelona 
100%
15.701
(1.253)
(1.172)
107.017
121.546
5.903
118.310
—
Integración
Global
Deloitte
The Exhibitions Company ,
S.A.U.
Prestación de servicios de toda clase, técnicos,
comerciales o económicos/ Paseo de la Castellana
257, Madrid
100%
180
(1.452)
(1.430)
3.474
2.224
—
4.287
(2.063)
Integración
Global
N/A
Gescentesta, S.L.U.
Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100%
3
177
121
933
1.057
—
3
—
Integración
Global
N/A
Metroparque, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
56.194
8.477
8.808
33.086
98.087
8.186
231.557
—
Integración
Global
Deloitte
La Vital Centro Comercial y
de Ocio, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
14.846
3.152
3.218
18.980
37.044
2.245
56.788
—
Integración
Global
Deloitte
Desarrollo Urbano de Patraix,
S.A.
Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50,
Valencia
100%
2.790
(3)
(83)
22.270
24.976
—
25.090
(114)
Integración
Global
N/A
Sadorma 2003, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
73
(2)
231
18.785
19.089
—
25.485
(6.396)
Integración
Global
N/A
Global Murex Iberia, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
14
—
21
(15.459)
(15.424)
—
—
—
Integración
Global
N/A
Varitelia Distribuciones,
S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /  Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
15.443
3.344
1.150
6.110
22.703
333
172.979
(150.277)
Integración
Global
Deloitte
Global Carihuela, Patrimonio
Comercial S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
3.303
2.123
1.578
4.358
9.239
—
34.102
(24.863)
Integración
Global
Deloitte
1
Innovación Colaborativa, S.L.
Selección, contratación, acondicionamiento,
organización y gestión de espacios de trabajo
colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
15
(3.049)
(3.092)
2.005
(1.072)
—
15.868
(15.868)
Integración
Global
N/A
Milos Asset Development,
Adquisición, tenencia, administración, enajenación
y desarrollo de suelos ubicados dentro del proyecto
"Distrito Castellana Norte" / Paseo de la Castellana
100%
3
—
(114)
250
139
—
3
—
Integración
Global
N/A
Slack Tailwind Systems,
S.L.U
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
3
(10)
(10)
—
(7)
—
3
(3)
Integración
Global
Deloitte
Slow Rise Spain, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257,
Madrid
100%
3
82
82
—
85
—
3
—
Integración
Global
Deloitte
MPCVI – Compra e Venda
Imobiliária, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº
51, Lisboa
100%
1.050
1.095
208
5.969
7.227
277
6.418
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MPEP – Properties
Escritórios Portugal, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº
51, Lisboa
100%
50
677
(241)
903
712
—
1.085
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MP Monumental, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa
100%
50
2.502
214
6.632
6.896
—
22.648
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MP Torre A, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa
100%
50
1.538
414
73
537
—
10.686
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
VFX Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº
51, Lisboa 
100%
5.050
6.406
5.614
11.060
21.723
—
25.153
(2.417)
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Promosete, Invest. Inmobil.
SA.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento.  Av. Fontes Pereira de Melo, Nº
51, Lisboa
100%
200
1.554
837
7.385
8.422
1.323
10.384
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Praça Do Marquês serviços
Auxiliares, SA
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento.  Av. Fontes Pereira de Melo, Nº
51, Lisboa
100%
15.893
3.178
2.086
61.169
79.148
2.008
56.361
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Torre Dos Oceanus
Investimentos
Inmobiliarios,S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa
100%
50
1.933
827
3.319
4.196
593
15.912
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Forum Almada – Gestão
Centro Comercial Sociedade
Unipessoal, Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa
100%
5
16.556
10.013
16.908
26.926
—
32.573
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Forum Almada II, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa
100%
10.000
13.028
9.153
66.132
85.284
—
325.660
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Torre Arts  Investimentos
Imobiliarios, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa
100%
100
2.755
2.097
78.153
80.350
2.177
80.281
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
2
Torre Fernao Magalhaes 
Investimentos Imobiliarios,
S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa
100%
100
869
673
25.370
26.143
995
26.055
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Generous Profile , Unipessoal
LDA.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa
100%
2.000
(27)
(547)
54.799
56.252
—
56.808
(556)
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Avda. San Martín
Valdeiglesias, 20  28922 Madrid
50%
8.698
2.864
3.978
21.915
34.591
—
25.668
—
Método de
participación
Deloitte
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / C. Fuencarral, 123. Madrid
50%
6.314
944
944
(1.202)
6.056
—
5.061
(1.746)
Método de
participación
Deloitte
G36 Development, S.L.
 Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana, 93
Madrid
50%
3
21
21
8
32
1.040
2
—
Método de
participación
N/A
Centro Intermodal de
Logística S.A. (CILSA)
Promoción, gestión y realización de las actividades
logísticas en el sistema portuario / Avenida Ports
d’Europa 100, Barcelona
49%
18.920
25.289
17.079
123.701
159.700
2.556
95.688
—
Método de
participación
EY
Pazo de Congresos de Vigo,
S.A.
Proyecto de ejecución, construcción y explotación
del Palacio de Congresos de Vigo / Avda. García
Barbón, I. Vigo
44%
n.d 
n.d 
n.d. 
n.d. 
n.d 
—
3.600
(3.600)
Método de
participación
n.d
Parking del Palau, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Paseo de la Alameda, s/n.
Valencia
33%
1.698
42
40
459
2.197
—
2.137
(1.052)
Método de
participación
BDO
Araba Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles para
su arrendamiento / Avda. Álava s/n Rivabellosa
(Álava)
25%
1.750
911
391
2.925
5.066
—
2.257
(2.257)
Método de
participación
Mazars
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A.
Realización de todo tipo de actividad de carácter
inmobiliario / Paseo de la Castellana 216, Madrid
14%
206.509
(6.081)
(4.058)
(36.574)
165.877
—
174.445
(1.651)
Método de
participación
KPMG
Silicius Real Estate, SOCIMI,
S.A.
Realización de todo tipo de actividad de carácter
inmobiliario / Calle de Velázquez, 123, Madrid
18%
30.955
13.299
15.017
341.871
387.843
307
87.018
—
Método de
participación
PWC
Edged Spain, S.L.U
Prestación de servicios de centros de proceso de
datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid
50%
3
96
88
(211)
(120)
—
2
(2)
Método de
participación
Deloitte
3
Anexo I - Empresas del Grupo y asociadas 2021
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Tree Inversiones
Inmobiliarias, SOCIMI,
S.A.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
9.323
66.293
53.908
91.189
87.001
51.559
657.984
—
Integración
Global
Deloitte
Merlin Retail, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
17.963
44.643
42.923
236.491
297.378
2.667
251.408
—
Integración
Global
Deloitte
Merlin Oficinas, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
29.674
16.334
16.130
718.601
764.405
15.155
771.345
—
Integración
Global
Deloitte
Merlin Logística, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
28.166
32.863
31.544
274.082
333.792
15.905
292.304
—
Integración
Global
Deloitte
Sevisur Logística
Urbanización, construcción y explotación de
edificaciones para actividades logísticas y de
servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15.
41011, Sevilla.
100%
17.220
3.834
3.839
9.526
30.584
3.174
37.629
—
Integración
Global
Deloitte
Parques Logísticos de la
Zona Franca, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc
Logístic, nº 26, Barcelona 
100%
15.701
4.957
5.230
107.017
127.948
4.939
118.310
—
Integración
Global
Deloitte
Exhibitions Company ,
S.A.U.
Prestación de servicios de toda clase,
técnicos, comerciales o económicos/ Paseo
de la Castellana 257, Madrid
100%
180
(787)
(741)
4.215
3.654
—
4.287
(633)
Integración
Global
N/A
Gescentesta, S.L.U.
Prestación de Servicios / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
3
197
151
782
936
—
3
—
Integración
Global
N/A
Metroparque, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
56.194
7.881
8.186
33.086
97.465
6.354
231.557
—
Integración
Global
Deloitte
La Vital Centro Comercial y
de Ocio, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
14.846
2.446
2.495
18.731
36.071
1.397
56.788
—
Integración
Global
Deloitte
Desarrollo Urbano de
Patraix, S.A.
Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50,
Valencia
100%
2.790
(2)
(81)
22.351
25.060
—
25.090
(30)
Integración
Global
N/A
Sadorma 2003, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
73
(3)
254
18.531
18.857
—
25.485
(6.628)
Integración
Global
N/A
Global Murex Iberia, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
14
(1)
21
(15.480)
(15.445)
—
—
—
Integración
Global
N/A
Varitelia Distribuciones,
S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /  Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
15.443
2.586
333
6.110
21.886
—
172.979
(151.094)
Integración
Global
Deloitte
4
Global Carihuela,
Patrimonio Comercial S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
3.303
(4.214)
(4.757)
9.115
7.661
—
34.102
(26.441)
Integración
Global
N/A
MPCVI – Compra e Venda
Imobiliária, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100%
1.050
1.092
292
5.955
7.296
261
6.418
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MPEP – Properties
Escritórios Portugal, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100%
50
700
(123)
26
(47)
69
85
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MP Monumental, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira
de Melo, 51, Lisboa
100%
50
1.525
(1.630)
7.162
5.582
—
21.548
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MP Torre A, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira
de Melo, 51, Lisboa
100%
50
1.534
(367)
(60)
(377)
—
10.186
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
VFX Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa 
100%
5.050
(5.997)
(6.500)
13.760
12.310
—
21.353
(9.043)
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Promosete, Invest. Inmobil.
SA.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento.  Av. Fontes Pereira
de Melo, Nº 51, Lisboa
100%
200
2.173
1.323
7.372
8.895
444
10.386
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Praça Do Marquês
serviços Auxiliares, SA
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento.  Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100%
15.893
2.846
2.128
61.049
79.070
2.094
56.359
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Torre Dos Oceanus
Investimentos
Inmobiliarios,S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira
de Melo, 51, Lisboa
100%
50
1.643
593
3.319
3.962
521
15.912
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Forum Almada – Gestão
Centro Comercial
Sociedade Unipessoal,
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira
de Melo, 51, Lisboa
100%
5
(1.284)
(7.137)
15.053
7.921
—
32.574
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Forum Almada II, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira
de Melo, 51, Lisboa
100%
10.000
12.852
8.977
57.136
76.113
—
307.512
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Torre Arts - Investimentos
Imobiliarios, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira
de Melo, 51, Lisboa
100%
100
2.861
2.177
83.653
85.930
2.030
85.781
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Torre Fernao Magalhaes -
Investimentos Imobiliarios,
S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira
de Melo, 51, Lisboa
100%
100
1.302
995
26.870
27.965
557
27.555
—
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Innovación Colaborativa,
S.L.
Selección, contratación, acondicionamiento,
organización y gestión de espacios de trabajo
colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100%
15
(4.462)
(5.434)
6.539
2.020
—
15.868
(13.848)
Integración
Global
N/A
Milos Asset Development,
Adquisición, tenencia, administración,
enajenación y desarrollo de suelos ubicados
dentro del proyecto "Distrito Castellana
Norte" / Paseo de la Castellana 257, Madrid
100%
3
(3)
374
(124)
253
—
2
—
Integración
Global
N/A
5
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. San Martín
Valdeiglesias, 20 - 28922 Madrid
50%
8.698
1.160
116
21.800
30.614
—
25.668
—
Método de
participación
Deloitte
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123.
Madrid
50%
6.314
(42)
(42)
(1.160)
5.112
—
5.061
(1.547)
Método de
participación
N/A
G36 Development, S.L.
 Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana, 93 Madrid
50%
4.053
(21)
(21)
—
4.032
—
2.027
—
Método de
participación
N/A
Centro Intermodal de
Logística S.A. (CILSA)
Promoción, gestión y realización de las
actividades logísticas en el sistema portuario /
Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona
49%
18.920
15.744
10.401
118.936
148.257
1.788
95.688
—
Método de
participación
EY
Pazo de Congresos de
Vigo, S.A.
Proyecto de ejecución, construcción y
explotación del Palacio de Congresos de
Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo
44%
n.d 
n.d 
n.d. 
n.d. 
n.d 
—
3.600
(3.600)
Método de
participación
n.d
PK. Hoteles 22, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / C. Príncipe de
Vergara, 15. Madrid
33 %
5.801
8.387
6.215
(5.298)
6.718
1.780
2.467
(283)
Método de
participación
CROWE,
S.L.P.
Parking del Palau, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Alameda,
s/n. Valencia
33 %
1.698
(10)
(12)
458
2.144
—
2.137
(920)
Método de
participación
BDO
Araba Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Álava s/n
Rivabellosa (Álava)
25 %
1.750
911
391
2.925
5.066
—
2.257
(2.257)
Método de
participación
Mazars
Distrito Castellana Norte,
S.A.
Realización de todo tipo de actividad de
carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana
216, Madrid
14 %
196.060
(6.274)
(2.833)
(27.350)
165.877
—
172.934
(1.036)
Método de
participación
KPMG
Silicius Real Estate, S.L.
Realización de todo tipo de actividad de
carácter inmobiliario / Calle de Velázquez,
123, Madrid
15 %
36.112
58.541
52.369
306.816
395.297
—
87.018
—
Método de
participación
PWC
Edged Spain, S.L.U
Prestación de servicios de centros de proceso
de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid
50 %
3
(191)
(191)
(1)
(189)
—
2
(2)
Método de
participación
N/A
6
INFORME DE GESTIÓN
Estado de Información No Financiera
31 de diciembre de 2022
Índice de contenidos
Carta del CEO ..............................................................................................................................................
1.Modelo de negocio ......................................................................................................................
1.2Misión, visión y valores ................................................................................................................
1.3Estructura de MERLIN ..................................................................................................................
1.4Actividades de negocio .................................................................................................................
11
1.5Principales hitos y objetivos corporativos ....................................................................................
2.Estrategia de crecimiento sostenible ..........................................................................................
2.1Entorno (sector) ...........................................................................................................................
2.2Evolución previsible ......................................................................................................................
2.3Tendencias y oportunidades ........................................................................................................
2.4Plan estratégico de MERLIN .........................................................................................................
2.5La gestión de MERLIN en materia de sostenibilidad ....................................................................
2.6Análisis de materialidad en sostenibilidad ...................................................................................
3.Gestión responsable ....................................................................................................................
3.1Estructura de gobernanza ............................................................................................................
3.2Gestión de riesgos ........................................................................................................................
3.3Ética y cumplimiento ....................................................................................................................
4.Gestión del cambio climático y eficiencia operacional ..............................................................
4.1.Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental .............................................
4.2.Sistemas de gestión ambiental y energética ................................................................................
4.3.Desarrollo y operación de activos sostenibles .............................................................................
4.4.Desempeño ambiental de la cartera de MERLIN Properties .......................................................
4.5.Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties ................................................................
4.5.1.Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2 ..............................................
4.5.2.Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 ....................................................
4.6.Certificación de la Huella de Carbono ..........................................................................................
4.8.Ratings de sostenibilidad ..............................................................................................................
4.9.Protección de la biodiversidad .....................................................................................................
5.Creación de talento .....................................................................................................................
5.1Fidelización de empleados ...........................................................................................................
5.1.1Composición de la plantilla ..........................................................................................................
5.1.2Promedio de contratos .................................................................................................................
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
2
5.1.3Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional .................................................
5.1.4Implantación de Políticas de Desconexión Laboral. .....................................................................
5.2Compensación de los empleados .................................................................................................
5.2.1Análisis de la brecha salarial .........................................................................................................
5.2.2Remuneraciones de consejeros no ejecutivos .............................................................................
5.3Organización del trabajo ..............................................................................................................
5.3.1Organización del trabajo ..............................................................................................................
5.3.2Total horas absentismo ................................................................................................................
5.3.3Medidas de conciliación familiar. .................................................................................................
5.4Seguridad, salud y bienestar de los empleados ...........................................................................
5.5Relaciones sociales .......................................................................................................................
5.5.1Organización del diálogo social ....................................................................................................
5.5.2Empleados sujetos a convenio colectivo. .....................................................................................
5.5.3Balance de los convenios colectivos. ...........................................................................................
5.5.5Empleados con Discapacidad. ......................................................................................................
5.6Diversidad e igualdad de oportunidades .....................................................................................
6.Gestión de Grupos de Interés ......................................................................................................
6.1Modelo de gestión de los grupos de interés ................................................................................
6.1.1Rentabilidad para el accionista ....................................................................................................
6.1.2Acciones propias ...........................................................................................................................
6.1.3Evolución bursátil .........................................................................................................................
6.1.4Política de dividendos ..................................................................................................................
6.2Cadena de suministro ...................................................................................................................
6.3Maximización del bienestar de los usuarios de los activos ..........................................................
6.4Desarrollo y relación con el entorno ............................................................................................
6.4.1Mejora de las ciudades .................................................................................................................
6.4.2Iniciativas de índole social ............................................................................................................
7.Gestión del Capital .......................................................................................................................
7.1Información Fiscal ........................................................................................................................
7.1.1Estrategia Fiscal ............................................................................................................................
7.1.3Contribución Tributaria Total .......................................................................................................
7.2Financiación Verde .......................................................................................................................
7.2.1Estrategia financiera .....................................................................................................................
                                                       
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
3
7.2.2Liquidez y recursos de capital ......................................................................................................
7.2.3Financiación verde ........................................................................................................................
8.Sobre este Informe ......................................................................................................................
8.1Bases para la elaboración de este informe ..................................................................................
8.3Tabla de contenidos de la Ley 11/2018 .......................................................................................
a.Índice de contenidos GRI ..............................................................................................................
b.Índice de contenidos EPRA sBPR ..................................................................................................
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3 ....................................................
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental .................................................
Anexo IV.  Reporte riesgos climáticos según metodología TCFD .............................................................
Gobernanza .................................................................................................................................................
Estrategia ....................................................................................................................................................
Gestión de riesgos ......................................................................................................................................
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento ...................................................
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre ..................................................................................................
Anexo VII. Informe de Revisión Independiente ........................................................................................
El contenido mínimo del Informe de Gestión Consolidado, según lo requerido en la Ley 1/2010,
de 2 de julio, de Sociedades de Capital y por el Código de Comercio, está incorporado en este
Estado de Información no Financiera.
Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra íntegramente en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad
(www.merlinproperties.com)
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo ha sido comunicado como Otra Información
Relevante (OIR) ante la CNMV.
Informe Anual de Remuneraciones al Consejo
El Informe Anual de Remuneraciones al Consejo se encuentra íntegramente en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad
(www.merlinproperties.com)
Asimismo, el Informe Anual de Remuneraciones al Consejo ha sido comunicado como Otra
Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
                                                                       
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
4
Carta del CEO
Estimados accionistas y grupos de interés de MERLIN Properties,
Este ejercicio ha brindado la oportunidad a MERLIN Properties Socimi, S.A.
(en adelante, “MERLIN Properties”, “MERLIN” o la “Compañía”) de demostrar
su fortaleza, volviendo a niveles pre-covid en sus principales magnitudes. A lo
largo de 2022 las métricas financieras y operativas clave de MERLIN han
evolucionado al alza, logrando un crecimiento interanual en todas ellas.
MERLIN Properties ha logrado unas rentas brutas en 2022 de 453 millones de
euros, fruto del crecimiento tanto de las rentas en términos comparables o
“like-for-like” (+7,3% versus 2021) como del crecimiento en la ocupación de la cartera de activos (+ 60
puntos básicos con respecto a 2021), hasta situarse en 95,1% a 31 de diciembre de 2022. El año
también ha sido notable en términos de generación de flujo de caja, habiéndose situado el FFO en 290
millones de euros, lo que equivale a un incremento de 6,4% en términos comparables. Finalmente, con
la venta de la cartera de sucursales de BBVA, formalizada en junio, se ha logrado reducir
significativamente el nivel de endeudamiento de la Compañía, hasta el 32,7% a 31 de diciembre.
Me complace presentarles el Informe de Gestión y Estado de información no financiera 2022 (en
adelante, “EINF”), en los que recogemos toda la información relevante para nuestros grupos de
interés en materia medioambiental, de gobierno corporativo y social del ejercicio y damos a conocer
nuestros principales planes a futuro.
Avances en materia medioambiental
MERLIN continúa aspirando a los más altos niveles de sostenibilidad y eficiencia en su cartera. Para
ello, integra la sostenibilidad en todo el ciclo de vida de los activos y respalda este compromiso a
través de la obtención de certificaciones en este ámbito.
En abril de 2022, MERLIN ha lanzado su estrategia “Camino a neto cero”, una hoja de ruta que
incluye la mejora del desempeño ambiental no sólo de la Compañía y de aquellos activos sobre los
que ésta tiene control operacional, sino de los principales agentes responsables de las emisiones de
MERLIN a lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo proveedores e inquilinos. Esta estrategia
tiene 5 ejes de actuación:
•Reducción del carbono operacional: 85% de reducción del carbono operacional desde la línea
base (2018) hasta 2028.
•Reducción del carbono embebido en todos los nuevos desarrollos y reformas.
•Compensación de emisiones residuales: compensación de la huella inevitable a través de
iniciativas propias debidamente certificadas
•Reducción de emisiones de alcance 3: involucrar a los inquilinos a través de cláusulas verdes
en los nuevos contratos y con iniciativas pioneras tales como la reducción de la renta para
aquellos inquilinos que certifiquen que su operativa es neto cero.
•Energía renovable: abastecimiento de energía 100% renovable y generación de energía
fotovoltaica a través del proyecto “Sun”, que consiste en instalar paneles fotovoltaicos en las
cubiertas de los activos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
5
También en 2022 los objetivos de descarbonización de MERLIN incluidos en su “Camino a neto cero”
han sido validados como alineados con los objetivos basados en la ciencia (SBTi)
En cuanto a los datos de desempeño ambiental, 2022 ha sido un buen ejercicio. El consumo
energético de la cartera de activos en términos comparables o “like-for-like” ha sido de 100.075
MWh, lo que representa una reducción del 2% con respecto a 2021. También hemos progresado
significativamente en los objetivos de descarbonización de la cartera, siendo la huella de carbono de
la corporación de 2.580 toneladas de Co2 equivalentes, una disminución del 23% en comparación
con 2021. Seguimos implementando nuestro programa de certificación de la cartera de activos: el
94% de la cartera ya está certificada bajo los estándares LEED o BREEAM. También hemos verificado
nuestros sistemas de gestión ambiental y sistema de gestión energética, logrando las ISOs 14.001 y
50.001 para el 37% de la cartera.
Los buenos datos mencionados anteriormente han obtenido su refrendo en los ratings de
sostenibilidad o “scorings”. En 2022 el Grupo ha mejorado su puntuación con respecto a 2021 en
todos los índices de sostenibilidad a los que se ha presentado. En concreto, MERLIN ha participado en
seis índices de sostenibilidad de los cuales tres constan de un cuestionario, GRESB (sector
inmobiliario), CDP (cambio climático) y S&P Global (general), y los otros tres se basan en la
información pública del Grupo, Sustainalytics (riesgos ESG), Bloomberg (general) y Vigeo Eiris
(general). Merece la pena destacar dos hitos: la inclusión de MERLIN Properties en uno de los ratings
de sostenibilidad más prestigiosos del mundo, el Dow Jones Sustainability Index y la exponencial
mejora en el rating de Sustainalytics, que sitúa a MERLIN en el 1% de las compañías mejor valoradas
del mundo.
Con fecha 1 de junio de 2022, la Compañía obtuvo la conversión de todos sus bonos en bonos verdes
acorde al Marco de Financiación Verde publicado el 25 de abril de 2022. La recalificación de los bonos
a bonos verdes no supone cambios en ninguna otra de las características de los bonos, ya sean sus
términos y condiciones, intereses o vencimientos.
Avances en materia de gobierno corporativo
MERLIN tiene un sistema de gobierno robusto, en línea con sus valores de ética, cumplimiento y
transparencia, respaldado a través de la validación de terceras partes independientes. Los principales
hitos alcanzados en 2022 han sido los siguientes:
•Mejora de la gobernanza mediante la creación de un Comité de Planificación y Coordinación,
con la finalidad de reforzar el gobierno corporativo de la Compañía.
•Unificación de la Comisiones de Nombramientos y de Retribuciones, en una única Comisión
de Nombramientos y Retribuciones.
•Aprobación de una Política de Remuneraciones de consejeros (2022-2025), junto con un
Incentivo a largo plazo LTIP 2022-2024 incluyendo criterios de sostenibilidad.
•Implantación de un Sistema de Control Interno sobre la Información no Financiera (SCIINF) y
adaptación de la Política de Control Interno a este nuevo esquema de control sobre la
información no financiera.
•Impulso a la mejora del sistema de gobierno corporativo con la aprobación de nuevas
políticas (respeto a los derechos humanos, biodiversidad, gestión del capital humano, etc.) y
revisión de otras ya existentes.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
6
En cuanto a la gestión de riesgos, en 2022, MERLIN ha realizado un ejercicio “base cero” para la
identificación y valoración de los principales riesgos corporativos de MERLIN. En este sentido, el
último mapa de riesgos de MERLIN, actualizado por la Comisión de Auditoría y Control y aprobado
por el Consejo de Administración en enero de 2023, cuenta con un total de 27 riesgos clave. Dentro
del Sistema de Gestión de Riesgos de MERLIN, se han valorado todos los riesgos en términos de
impacto y probabilidad y en términos de temporalidad, así como en términos de velocidad,
persistencia y capacidad de adaptación.
Avances en materia social
MERLIN crea valor para la sociedad a través del apoyo a diversas iniciativas y actividades, teniendo un
impacto final en el desarrollo de las comunidades que le rodean en distintas dimensiones. Esta
contribución se aborda desde una doble perspectiva. Por un lado, a nivel corporativo y por otro a
nivel de sus distintos activos.
En 2022 el Grupo ha donado un total de 223.575 euros en aportaciones directas y 192.374 euros
efecto multiplicador a través de la colaboración de 32 empleados y consejeros. Estas contribuciones
en conjunto han dado apoyo a 73 fundaciones y han beneficiado de manera directa a 6.646 personas.
Por otro lado, MERLIN contribuye al desarrollo local a través de sus activos, apoyando distintas
iniciativas y actividades, la cuales se organizan en cuatro áreas: formación, acción social, promoción
de la cultura y el desarrollo local y la concienciación.
MERLIN ha medido su contribución a la sociedad a través del modelo LBG tras unirse a London
Benchmarking Group (LBG) en España, el cual es reconocido internacionalmente.
A cierre de 2022, la plantilla de MERLIN estaba integrada por 260 profesionales. MERLIN gestiona la
relación con sus empleados bajo los más estrictos estándares laborales, cumpliendo con los
principios recogidos en la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en
el trabajo. Actualmente la Política de Capital Humano, el Plan de Igualdad, el Manual de Procesos de
Recursos Humanos y el Manual del Empleado establecen los principios rectores de la gestión del
Capital Humano en la Compañía.
A este equipo humano debemos los hitos alcanzados por la Compañía en 2022. Ha sido un año de
gran esfuerzo y dedicación para establecer la hoja de ruta de descarbonización de la Compañía, con
objetivos ambiciosos pero realistas a la vez, el afinamiento de los cimientos de la estructura de
gobierno corporativo y el avance en materia social, a través de las distintas iniciativas que tanto a
nivel corporativo como a nivel de activos como a nivel local se implementan en nuestro día a día. 
Seguiremos exigiéndonos el mismo nivel de profesionalidad y esfuerzo en años venideros.
Un cordial saludo,
Ismael Clemente Orrego
CONSEJERO DELEGADO
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
7
1.Modelo de negocio
1.1MERLIN Properties. Líder en activos terciarios en la Península Ibérica.
MERLIN Properties es la SOCIMI líder en España y Portugal, y entre los 10 mayores REITs de Europa
MERLIN Properties SOCIMI, S.A., en adelante “MERLIN”, “MERLIN Properties” o “el Grupo”, uno de
los principales grupos inmobiliarios cotizados en la Bolsa española (IBEX-35), tiene como actividad
principal la adquisición y gestión de activos inmobiliarios terciarios en la Península Ibérica.
MERLIN es una sociedad anónima acogida al régimen SOCIMI. Su principal actividad es la adquisición,
gestión activa, operación y rotación selectiva de activos inmobiliarios comerciales de calidad en el
segmento de inversión «Core» y «Core Plus», principalmente en España y, en menor medida, en
Portugal. El Grupo se centra en el mercado de oficinas, naves logísticas, centros comerciales y centros
de datos (data centers).
MERLIN Properties cuenta con un equipo de profesionales que realizan las tareas de gestión de la
cartera de activos en propiedad, con el objetivo de maximizar la eficiencia operativa y rentabilidad de
cada activo.
El objetivo de rentabilidad de MERLIN Properties está basado en la remuneración sostenible al
accionista consistente en el reparto anual de dividendos y la creación de valor1 a través del
incremento del EPRA NTA del Grupo.
Desempeño en 2022. Principales magnitudes
En su compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas frente a sus grupos de interés, a
través del presente informe, MERLIN continúa reportando información sobre su desempeño en
sostenibilidad en sus tres vertientes: económica, ambiental y social. 
Tras el impacto de las tensiones geopolíticas vividas en los últimos meses, este ejercicio ha brindado
la oportunidad a MERLIN de demostrar su fortaleza como Grupo volviendo a niveles operativos pre-
covid. A lo largo de 2022 las métricas financieras y operativas clave de MERLIN han confirmado su
senda de recuperación, logrando un crecimiento interanual en todas ellas. Ejemplo de ello la
ocupación (+60 pbs vs 2021), las rentas LfL (7,3% vs 2021) y la generación de flujo de caja (290
millones de euros de FFO, +6,4% vs 2021).
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
8
Nota: MERLIN Properties, como miembro de EPRA (European Public Real Estate Association), sigue los estándares de
mejores prácticas a la hora de reportar lo que permite al inversor comparar con mayor facilidad determinadas medidas que
son específicas del sector inmobiliario. Las medidas se publican de forma semestral y se encuentran detalladas en el Anexo
V. De acuerdo con las recomendaciones emitidas por la European Securities and Markets Authority (ESMA), las medidas
alternativas del rendimiento se describen en el Anexo V.
1 MERLIN define la creación de valor como el aumento de la rentabilidad para el accionista derivado del incremento del
EPRA NTA y del beneficio operativo como consecuencia del incremento de la ocupación o de la renta de los activos en
cartera.
Desempeño económico
0,62 € p.a.
(6,4% vs 2021)
FFO
15,67 € p.a.
(-2,7% vs 2021)
EPRA NTA
32,7%
(-651 pbs vs 2021)
RATIO DE ENDEUDAMIENTO
(LTV)
Desempeño ambiental
Dow Jones Sustainability
Index
MIEMBRO DEL ÍNDICE POR
SEGUNDO AÑO
CONSECUTUIVO
161 ACTIVOS
(+6,6% vs 2021)
CON CERTIFICACIÓN LEED o
BREEAM[1]
0,002 tCO2 eq
(-23,4% vs 2021)
INTENSIDAD DE EMISIONES
ALCANCES 1 Y 2 MARKET-
BASED DE GASES DE EFECTO
INVERNADERO EN ACTIVOS
“LIKE FOR LIKE”
GESTIONADOS
360.268 GJ
(-2,3% vs 2021)
CONSUMO ENERGÉTICO EN
ACTIVOS “LIKE FOR LIKE”
GESTIONADOS
609.417 m3
(+17,9% vs 2021)
CONSUMO DE AGUA EN
ACTIVOS LIKE FOR LIKE
GESTIONADOS
6.992 t
(+19,6% vs 2021)
RESIDUOS GENERADOS EN
ACTIVOS “LIKE FOR LIKE”
Desempeño Social
260
(+8,8% vs 2021)
EMPLEADOS
865 M€
(+63,4% vs 2021)
VALOR DISTRIBUIDO A LOS
GRUPOS DE INTERÉS[3]
3,7 M€
(+408% vs 2021)
IMPACTO ECONÓMICO[4]
2,3,4
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
9
2No se incluyen los activos certificados de Barcelona-Zal Port.
3Este concepto se corresponde al indicador 201-1 incluido en los Estándares GRI, se incluye entre otros, el pago de salarios,
pagos a proveedores, inversiones en comunidades y gastos operativos.
4Según metodología London Benchmarking Group.
Cartera de MERLIN Properties
MERLIN cuenta con una cartera diversificada formada por más de 3,2 millones de m2 de superficie
alquilable en el mercado de oficinas, naves logísticas y centros comerciales.
CARTERA GLOBAL
11.317 M€
(-1,5% vs 2021)
VALOR BRUTO DE LOS
ACTIVOS (GAV)
3.182.582 m2
92,4% ESPAÑA
7,6% PORTUGAL
95,1 %
(+60 pbs vs 2021)
TASA DE OCUPACIÓN
453 M€
(+7,9% vs 2021)
RENTA BRUTA
290 M€
(6,4% vs 2021)
FFO
3,2 años
PERIODO MEDIO DE
ARRENDAMIENTO
1.2Misión, visión y valores
MERLIN tiene como misión ser la SOCIMI de referencia en la Península Ibérica, gracias a nuestro
compromiso con la creación de valor a largo plazo y la generación de dividendo sostenible y creciente
para los accionistas dentro de un entorno de valores de transparencia, ética y responsabilidad en el
ámbito empresarial y social.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
10
1.3 Estructura de MERLIN
La estrategia y funcionamiento se caracterizan por:
1.Centrarse en activos Core y Core Plus en España y Portugal
2.Una estructura de capital “investment grade”
3.Distribución, vía dividendos o devolución de prima, del 80% del AFFO generado en el ejercicio
4.Ser uno de los REITs más eficientes en costes de Europa
5.Implantar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo
La descripción de la estructura organizativa interna se puede resumir en:
•Un Consejo de Administración (Consejo) formado por 13 consejeros, teniendo el
asesoramiento de la Comisión de Auditoría y Control (CAC), de la Comisión de
Nombramientos y de Retribuciones (CNR) y de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación
(CSI). Además, cuenta con un Comité de Planificación y Coordinación (CPC).
El Consejo de Administración de MERLIN, que es reelegido de manera individual cada dos
años y está compuesto por una mayoría de consejeros independientes, centra su actividad en
la definición, supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices generales
que debe seguir el Grupo. El Consejo es responsable de la estrategia a largo plazo y de
monitorizar su implementación.
•Una Dirección General, compuesta por el Consejero Delegado (CEO) y por el Director General
(COO), en dependencia directa del Consejo y a su vez miembros de éste.
•Un Comité de Inversiones formado por el equipo gestor5.
1.4Actividades de negocio
MERLIN Properties es propietaria de una cartera de activos inmobiliarios valorada en más de 11.3 mil
millones de euros, compuesta principalmente por 107 edificios de oficinas, 55 naves logísticas, y 14
centros comerciales y, en menor medida, por suelos para el desarrollo de activos terciarios (naves
logísticas y data centers). La cartera cuenta con más de 3,2 millones de metros cuadrados en alquiler
(S.B.A.) que generan 453 millones de euros de rentas brutas anuales.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
11
5Se entiende por Equipo Gestor: https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/equipo-gestor/
OFICINAS
6.388 M€ GAV
107 ACTIVOS
1.173 m de m2 SBA
243 M€ RENTAS BRUTAS6
6
LOGISTICA
1.400 M€ GAV
55 ACTIVOS
1.484 m de m2 SBA
74 M€ RENTAS BRUTAS
CENTROS COMERCIALES
2.135 M€ GAV
14 ACTIVOS
461 m de m2 SBA
124 M€ RENTAS BRUTAS
LOOM
12 ESPACIOS7 y 2.639 puestos
26.028 m2 de SBA
OCUPACIÓN: 83,1%
ZAL PORT (48,5%)8
43 ACTIVOS
736 m de m2 SBA
72 M€ RENTAS BRUTAS
TRES AGUAS (50%)8
1 ACTIVO
68 m de m2 SBA
8 M€ RENTAS BRUTAS
DATA CENTERS
4 ACTIVOS
70 MW (Fase I & II)
7,8
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
12
6Rentas brutas. Nota 8.1. Arrendamientos operativos -arrendatario.
7De los 12 espacios, 9 son propiedad de MERLIN, con una SBA de 21.371 m2.
8100% del activo.
9Oficinas
MERLIN consolida un año más su posición de liderazgo en el mercado de oficinas, alcanzando niveles
pre-covid en indicadores clave, tanto financieros como operativos, como refleja el crecimiento en
rentas de la cartera “Like-for-like” (+6,0%), un release spread (5,8%) y la tasa de ocupación (92,5%),
que bate la previsión dada al mercado al inicio del año del 91,5%.
6.388 M€
GAV
107
ACTIVOS
1,2 M de m2
SBA
243 M€
RENTAS BRUTAS
92,5 %
TASA DE OCUPACIÓN
+6,0 %
GRI LFL
Hitos 2022
Reforma integral de Plaza Ruíz Picasso
ØLa reforma integral de Plaza Ruiz Picasso de 36.899 m2, destaca por la integración en el
proceso constructivo de medidas con bajo impacto en emisiones de CO2, tanto a nivel de
carbono embebido como operacional. Según los análisis realizados, este proyecto piloto
tendrá una huella de 375 kg de CO2/m2 de carbono embebido9. El proyecto incluye además
la rehabilitación de los espacios públicos colindantes. Las obras avanzan adecuadamente y se
prevé su finalización en el cuarto trimestre de 2023. El activo se encuentra ya prealquilado
casi en su totalidad.
Renovación del Parque Empresarial Churruca (Campus Cunef)
ØRenovación del parque empresarial Churruca, arrendado al 100% a CUNEF. La incorporación a
las nuevas instalaciones ha tenido lugar a partir del curso 22-23. Se trata de un campus de
17.166 m2, bien comunicado, con aulas y espacios cómodos y accesibles que combinan los
mayores estándares en tecnología y sostenibilidad, además del equipamiento de placas
fotovoltaicas que dotarán al recinto de autoconsumo energético.
Reforma integral del Parque Empresarial Cerro de los Gamos
ØParque Empresarial que consta de 5 edificios con una superficie total de 36.105 m². Las obras
se ejecutarán en tres fases, siendo la Fase I la que incluye la renovación de los edificios 1 y 4
que concluirá en el 3T23. Ambos edificios han sido prealquilados en su totalidad. La reforma
mejorará las prestaciones técnicas, térmicas y estéticas de los cerramientos según los
estándares exigidos por el certificado energético LEED. La intervención contempla igualmente
una serie de actuaciones de reforma que modificará completamente el aspecto estructural,
así como una completa renovación de los sistemas de climatización y calidad del aire que
proporcionarán unos estándares óptimos de confort ambiental y de prestaciones para el
trabajo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
13
9 El carbono embebido es aquel que está incorporado en los materiales del edificio, el generado por el trasporte de dichos
materiales y durante los trabajos de construcción.
 Fuerte crecimiento de LOOM (oficinas flexibles)
ØApertura de 3 nuevas ubicaciones en Castellana 93, en Madrid y Plaza Cataluña y Ferretería,
en Barcelona. Además, MERLIN ha ampliado los espacios en los activos Ática, Torre Chamartín
y Torre Glòries, como respuesta a la fuerte demanda de oficinas flexibles en el mercado.
Impulso del Anteproyecto de Renazca
ØEl Proyecto RENAZCA tiene como objetivo impulsar un plan de renovación integral del
complejo de Azca, ubicado en el corazón de la ciudad, creando un lugar para el disfrute de
todos los ciudadanos y la consiguiente reactivación de la zona, con el fin de que sea un
destino en la ciudad de Madrid y un ejemplo de buenas prácticas en sostenibilidad.
Objetivos futuros
Ampliación y adecuación de nuevos espacios
ØMERLIN seguirá apostando por la ampliación de su red de espacios flexibles LOOM enfocados
al trabajo híbrido, ampliando su presencia en las principales ciudades españolas.
ØA lo largo de 2023, se prevén las aperturas de los espacios LOOM Castellana 85 y Puerta de
las Naciones, ambos tienen una capacidad agregada de 430 puestos de trabajo.  
ØFinalización de las obras de Plaza Ruiz Picasso y parque empresarial Churruca.
ØInicio de la reforma del tercer edificio en el parque empresarial Cerro de los Gamos.
ØContinuación con el Proyecto Renazca.
Logística
MERLIN es líder indiscutible en el mercado inmologístico de toda la Península, gracias al tamaño, la
calidad de su cartera y la rápida respuesta del Grupo a las nuevas necesidades de sus clientes.
Durante 2022, se ha obtenido un release spread del 7,9%, un crecimiento en rentas comparables del
8,6% y se ha alcanzado prácticamente la plena ocupación (97,0%).
1.400 M€
GAV
55
ACTIVOS
1,5 M de m2
SBA
74 M€
RENTAS BRUTAS
97,0 %
TASA DE OCUPACIÓN
+8,6 %
GRI LFL
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
14
Hitos 2022     
Importantes progresos de los Planes Best II & III
ØEntrega de Cabanillas Park II A: nave logística de 47.155 m2 construida llave en mano para
Logista en Cabanillas del Campo (Guadalajara), que supone la inauguración del segundo
parque de MERLIN en la zona, Cabanillas Park II.
ØEntrega de Cabanillas Park I-J: nave logística de 44.653 m2, construida llave en mano para
DSV. Con la entrega de esta nave, MERLIN culmina con éxito el desarrollo del primer parque
logístico de MERLIN en Cabanillas Park I.
Objetivos futuros
Continuación de los Planes Best II y Best III
ØContinuación del desarrollo del parque logístico de A2-Cabanillas Park II con la nave B y
comienzo de la nave de A2- San Fernando III.
ØEn el marco del Plan Best II y Best III, la compañía cuenta todavía con un banco de suelo de
507.000m2: 116.000 m2 en Cabanillas Park II, 180.000 m2 en Lisboa Park, 99.000 m2 en A2-
San Fernando III, 97.000 m2 en Valencia y 15.000 m2 en Sevilla ZAL.
Centros Comerciales
Los centros comerciales de MERLIN continúan siendo una referencia en el sector inmobiliario español
y portugués, con una ubicación privilegiada en núcleos urbanos y dominantes en áreas con elevado
PIB per cápita, que permite al Grupo mantener la solidez demostrada en ejercicios anteriores,
recuperando los niveles pre-pandemia (2019). Durante 2022, se ha obtenido un release spread del
5,2%, un crecimiento en rentas comparables del 7,5% y se ha incrementado la ocupación (95,0%, +79
pbs).
2.135 M€
GAV
14
ACTIVOS
461 m de m2
SBA
11,8%
TASA DE ESFUERZO
124 M€
RENTAS BRUTAS
95,0%
TASA DE OCUPACIÓN
'+7,5%
GRI LFL
Hitos 2022
Renovación de los activos
ØMERLIN apuesta por la continua renovación de sus centros comerciales. Dentro del plan de
renovaciones (Flagship), ya finalizado, 6 centros comerciales han experimentado una reforma
integral incorporando los mejores estándares en materia de sostenibilidad, tecnología,
accesibilidad y estética.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
15
Finalización del Programa de Certificaciones
ØEn 2022, MERLIN ha concluido el Programa de Certificaciones en centros comerciales, con el
100% de los Centros Comerciales certificados, y con unos niveles de certificación BREAM
superiores a la media nacional.
Centros comerciales premiados
En 2022, MERLIN ha recibido por parte de la Asociación Española de Centros y Parques
Comerciales (AECC) los siguientes reconocimientos gracias a las buenas prácticas llevadas a cabo:
ØPremio al Mejor Centro Comercial mediano/pequeño al centro comercial X-Madrid.
ØPremio a la mejor campaña de sostenibilidad por su iniciativa “residuo cero” en el centro
comercial Marineda City en A Coruña. Certificado, concedido por AENOR que acredita que se
somete a clasificación más del 90% de los residuos que se generan en el centro, evitando que
su destino final sea la eliminación en el vertedero.
ØEn Marketing y Comunicación, los centros de MERLIN han obtenido varios premios entre los
que destacan los recibidos en Saler por la mejor gran campaña de marketing y comunicación
“Escape Mall” y a la mejor pequeña campaña de marketing por “La Falla virtual”.
ØNominación Top 3 a Hapik como mejor centro ocio en los Mapic Awards a X-Madrid.
Consolidación y ampliación de la presencia de operadores destacados
ØMERLIN ha continuado posicionándose como propietario de referencia para los principales
operadores. Cabe destacar City Wave ubicado en X-Madrid que ha recibido el galardón al
Mejor Comercio Independiente, confirmando el éxito de este centro comercial en su apuesta
por ofrecer al visitante una experiencia diferencial.
Apoyo al emprendimiento y la digitalización
ØDurante 2022, junto a Lanzadera, la aceleradora de empresas, se ha llevado a cabo un
proyecto para apoyar a emprendedores del mundo del retail.
ØEntre los ganadores del Hub Retailtech se encuentran La Mas Mona y Kraft Walkers, que han
abierto tiendas propias en dos centros comerciales de MERLIN; Gus y Wipass, dos startups
tecnológicas que crean soluciones para mejorar la experiencia del cliente.
Objetivos futuros
Reposicionamiento de Callao 5
•A lo largo de 2023 se comenzarán las obras de rehabilitación total del inmueble situado en
Callao 5, con la total remodelación de usos, instalaciones y formatos. Es uno de los inmuebles
más especiales, icónicos y representativos de Madrid, con una ubicación inmejorable y gran
valor comercial en la ciudad. Está previsto que finalicen las obras de este nuevo complejo
inmobiliario de usos mixtos en diciembre de 2025.
Desarrollo de nuevas iniciativas de apoyo al emprendimiento y la digitalización
•MERLIN continuará apostando por el apoyo al emprendimiento y el desarrollo de la digitalización.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
16
Net Lease
En 2022, destaca la venta de la cartera de BBVA que estaba valorada en 1.773 millones de euros
(incluyendo el derivado) y generaba 83,6 millones de euros de rentas brutas anuales. El 15 de junio se
vendió a BBVA con una prima del 17,1% sobre valoración. Gracias a la venta, la Compañía ha podido
reducir considerablemente su nivel de endeudamiento y se puede centrar en desarrollar sus dos
pilares de crecimiento: naves logísticas y data centers.
Data Centers
A finales de 2021, MERLIN lanzó una nueva línea de negocio, data centers (Plan Mega), una
prometedora categoría de activos con 4 ubicaciones estratégicas en la Península Ibérica para
desarrollar centros de datos de última generación.
Hitos 2022
        Fase I y Fase II: Lanzamiento Programa data centers
ØObtención de 3 licencias de data centers en Madrid-Getafe, Barcelona-PLZF y Bilbao-Arasur,
donde la potencia instalada de cada centro de datos podrá ascender a 20 MW, 16 MW y 22
MW, respectivamente.
ØAvances en la construcción de las 3 ubicaciones, con la estructura, cobertura y cierre
terminados en Bilbao y Madrid y la estructura completada en Barcelona.
ØFirma de un pre-alquiler en Bilbao con posibilidad de extensión a Madrid y Barcelona, en
negociación.
Objetivos futuros
        Continuación del Plan Mega
ØFinalización de las obras en Madrid-Getafe, Barcelona-PLZF y Bilbao-Arasur (primer edificio),
en el primer trimestre del ejercicio 2023.
ØInstalación de los 9 primeros MW, 3MW en cada ubicación.
        Sistemas de eficiencia energética
ØAlta eficiencia energética de las instalaciones con un PUE (Power Usage Effectiveness) por
debajo de la media global y un consumo total de energía renovable.
ØInnovación en el sistema de refrigeración con un consumo nulo de agua.
ØInstalación de placas fotovoltaicas en todos los activos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
17
1.5    Principales hitos y objetivos corporativos
MERLIN Properties demuestra y refuerza su posición de liderazgo en la Península Ibérica,
reportando excelentes resultados.
Durante 2022 MERLIN ha reportado unos excelentes resultados en las métricas financieras y
operativas clave. De este modo, MERLIN ha cerrado el ejercicio 2022 con unos ingresos totales de
460,7 millones de euros (incluyendo rentas brutas de 452,8 millones de euros), crecimiento like for
like del 7,3% (vs 2021), un EBITDA10 de 334,7 millones de euros y un beneficio operativo (FFO) de
290,5 millones de euros (62 céntimos de euro por acción). A cierre del ejercicio 2022, el valor bruto
de los activos se sitúa en 11.317 millones de euros.
MERLIN continúa reforzando su posición en el mercado español y portugués, con una cartera
diversificada de activos de altísima calidad que apuesta por la integración de soluciones diferenciales
y que aporten valor añadido a los usuarios de sus activos con la sostenibilidad y la innovación como
dos de sus pilares fundamentales.
Cumplimiento de los Planes de Creación de Valor
Durante 2022, MERLIN ha realizado importantes progresos en sus planes de creación de valor de sus
carteras. En el marco del Plan Landmark (oficinas), únicamente falta por terminar la reforma integral
de Plaza Ruiz Picasso cuya entrega está prevista para finales de 2023, mientras el desarrollo de los
Planes Best II y III (logística) avanzan adecuadamente. El plan Flagship (centros comerciales) ya está
finalizado.
2019
2020
2021
2022
2023 y
siguientes
Plan Landmark
(en curso)
•Torre Chamartín
(Fase II)
•Torre Glòries
(Fase II)
•Marqués de
Pombal
•Diagonal 605
•Castellana 85
•Monumental
•Plaza Ruiz
Picasso
Plan Flagship
•Larios
•Arturo Soria
•X-Madrid
•Tres Aguas
•Saler
•Porto Pi
Plan Best II
(en curso)
•A4-Pinto II B
•A2-Cabanillas III
•A4-Seseña
•A2-Cabanillas
•Park I F
•A2-San Fernando II
•A2-Cabanillas
Park I G, H
•A2-Azuqueca II
•A2-
Cabanilla
s Park I J
•A2-
Cabanilla
s Park II A
•A2-
Cabanillas
Park II B, C,
D
•A2-
Azuqueca III
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
18
10 EBITDA sin LTIP y sin gastos no overheads.
Plan Best III         
(en curso)
•Valencia-
Ribarroja
•Sevilla ZAL WIP
•(2019/2021)
•Zaragoza-Plaza II
•Lisboa Park A
•Lisboa Park
•Madrid - San
Fernando III
•Valencia -
Bétera
Plan Mega  (en
curso)
•Barcelona-
PLZF
•Madrid-
Getafe
•Bilbao-
Arasur
•Lisboa-VFX
Venta de la cartera de BBVA
Con la venta de la cartera de BBVA, MERLIN se ha desprendido completamente de su división de Net
leases, que también incluía los activos de Caprabo vendidos en el cuarto trimestre del 2021. La
cartera de BBVA estaba valorada en 1.773 millones de euros (incluyendo el derivado) y generaba 83,6
millones de euros de rentas brutas anuales. El 15 de junio de 2022, se vendió a BBVA por importe de
1.987 millones de euros, con una prima del 17,1% sobre valoración.
Con fecha 15 de junio, con motivo de la venta de las acciones TREE inversiones inmobiliarias a BBVA
el grupo repagó anticipadamente la financiación hipotecaria asociada a las sucursales bancarias por
un importe de 670 millones de euros y 850 millones de euros de préstamo sindicado, lo que ha
permitido reducir el ratio de endeudamiento de 39,2% en 2021, al 32,7% en 2022, lo que supone una
reducción de 651 pbs.
Recalificación de los bonos en verdes
MERLIN ha convertido la totalidad de sus emisiones en bonos senior (más de 4.000 millones de
euros) en bonos verdes, integrando la estrategia financiera del Grupo dentro de la estrategia de
sostenibilidad con el lanzamiento de un programa de financiación verde. Para ello, MERLIN ha
asignado el importe del principal de todos los bonos emitidos a activos verdes elegibles de acuerdo
con el Marco de Referencia de Financiación Verde “Green Financing Framework” del Grupo.
Este nuevo programa de financiación verde supone un paso más en la estrategia de MERLIN de incluir
la sostenibilidad como eje troncal, tal y como se recoge en el plan “Camino a neto cero”.
Refinanciación de bonos
MERLIN ha suscrito, en el cuarto trimestre de 2022, una financiación verde corporativa con entidades
bancarias de referencia, nacionales e internacionales, que le permite añadir €660 millones a su
liquidez disponible, lo que asegura el repago de todos los vencimientos de deuda hasta 2026. 
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
19
Data Centers
Durante 2022, MERLIN ha promovido la entrada en un mercado en auge impulsado por la escasez de
oferta, la llegada de los cables submarinos a la península ibérica y el aumento exponencial en el
tráfico de datos. Actualmente, se encuentran en proceso de construcción los activos ubicados en
Madrid-Getafe, Barcelona-PLZF y Bilbao-Arasur. Una vez terminadas las Fases I y II estos activos
contarán con una capacidad instalada de 70 MW en total.
En cuanto a la eficiencia de los Data Center, se va a utilizar un sistema de refrigeración en el que se
elimina el consumo de agua, que consiste en un sistema cerrado basado en glicol como líquido
refrigerante.
Además, el PUE (Power Usage Effectiveness) medio de la instalación es de 1,15, muy por debajo de la
media global de data centers (1,59) y de la europea (1,46). Además, toda la energía consumida por
las instalaciones será renovable mediante contratos de compra a largo plazo con productores
renovables y garantías de origen con las comercializadoras.
En línea con el Project SUN, el proyecto de energía fotovoltaica lanzado por MERLIN en 2019, dada la
estructura y ubicación de los data centers, se implantarán paneles fotovoltaicos en las cubiertas de
los activos para optimizar el consumo energético.
Como objetivo futuro, MERLIN espera obtener la licencia para el activo de Lisboa-VFX y poder
empezar así la construcción de éste cuarto data center.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
20
2.Estrategia de crecimiento sostenible
2.1Entorno (sector)11
Los mercados donde opera MERLIN están viéndose favorecidos por la progresiva recuperación
económica tras el efecto arrollador de la pandemia en 2020.
Esta coyuntura económica ha conllevado subidas importantes en los volúmenes de contratación, lo
que se traduce en un aumento de la ocupación en las tres categorías de activos principales en las
cuales operamos.
Así mismo, el volumen de inversión para todas las tipologías de activos en España ha aumentado
exponencialmente, alcanzándose los 15.400 millones de euros en 2022 en comparación con los
11.700 millones de euros de inversión directa en España en 2021.
Situación del mercado de alquiler por zona geográfica:
Madrid
Madrid es tanto la mayor área metropolitana como el principal mercado inmobiliario de la
Península Ibérica. En líneas generales, el mercado de alquiler se ha visto beneficiado por la
recuperación de la economía. Así pues, la absorción de superficie en oficinas se ha situado
alrededor de 543.000 m2, un 30% por encima del 2021, las rentas prime han aumentado un
+4% hasta alcanzar los 36,50 €/m2/mes y la disponibilidad ha aumentado ligeramente
situándose en el 9,75%. En cuanto al mercado logístico, ha sido un año récord en cuanto a la
absorción de superficie con 1.328.500 m2 contratados, un 32% más que el año anterior. Por
último, los centros comerciales están prácticamente recuperados en materia de ventas con
las afluencias algo por debajo de niveles precovid.
Barcelona
En cuanto al mercado de oficinas, la absorción de superficie se ha situado en torno a 328.000
m2 y las rentas prime se han mantenido en los 27,50 €/m2/mes. Cabe destacar que en el
periodo se han entregado más de 180.000m2 lo que ha provocado que la desocupación
aumente hasta situarse en el 10,1%. Por otro lado, el mercado logístico adolece de una falta
tanto de suelo disponible como de producto de calidad para los operadores de e-commerce.
En lo que respecta a los centros comerciales, el rendimiento tanto en ventas como en
afluencias sigue ligeramente por debajo, comparado con los de Madrid.
Lisboa
La evolución del mercado de oficinas en alquiler ha sido muy positiva, con 272.000 m2
absorbidos (+68%) y una tasa de desocupación que se sitúa en el 7%. Las rentas prime se han
mantenido estables durante el ejercicio, alcanzando los 25 €/m2/mes. En relación a la
logística, las rentas han aumentado y se sitúan en 5 €/m2/mes, en el eje de Alverca/
Azambuja. Además, en cuanto a contratación se han alquilado alrededor de 250.000 m2. Por
último, los centros comerciales se han recuperado relativamente bien con ventas y afluencias
en niveles precovid.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
21
11Entre otras, las fuentes consultadas son las siguientes: “The Office Property Telescope – Spain 2022” – EY; “La realidad del mercado de
oficinas – Resumen 2022 y tendencias 2023” – Savills; “Marketbeat Madrid – Industrial T4 2022” – Cushman Wakefield; “La realidad del
mercado de oficinas – Resumen 2022 y tendencias 2023” - Savills; “CBRE Retail Index Dec 2022” y “Portuguese Real Estate Market” -
Cushman Wakefield
Situación del mercado de alquiler por segmento de negocio:
Oficinas
El mercado de oficinas español registró en 2022 un aumento de la actividad en comparación
con 2021 aunque Madrid se comportó mejor que Barcelona (30% vs. +0,2%). Por otro lado, la
desocupación ha subido en ambos mercados hasta situarse en el 9,75% en Madrid y el 10,1%
en Barcelona, si bien la desocupación en los submercados más céntricos continúa en niveles
bajos: 5% y 4%, respectivamente. Las rentas prime han aumentado ligeramente en ambos
mercados, si bien en ubicaciones más periféricas se han registrado ligeras caídas. El
comportamiento ha sido similar en Portugal.
Logística
La tendencia alcista del sector logístico se sigue viendo favorecido por los hábitos de
consumo aprendidos durante la pandemia que forman parte de la nueva realidad y que se
espera que continúen consolidándose en los próximos trimestres. Año récord de
contratación logística en Madrid y, en menor medida, en Barcelona.
Destaca el volumen alcanzado por los proyectos llave en mano y los pre-alquileres dada la
escasez de plataformas logísticas disponibles que se adapten a las necesidades actuales de la
demanda. Esta escasez de producto de calidad ha influido en las rentas de los activos
logísticos.
Centros Comerciales
La recuperación progresiva de la actividad de los centros comerciales tras la pandemia se ha
visto reflejada en los buenos niveles de ventas y afluencias en 2022. Si bien es cierto que las
afluencias aún siguen algo por debajo de niveles precovid debido a que ha habido pocos
estrenos taquilleros en los cines. 
Data centers
Mercado en auge impulsado por la escasez de producto, la llegada de los cables submarinos y
el aumento exponencial en el tráfico de datos. Además, la posición geográfica estratégica
(puerto de entrada de los cables submarinos de conexión con otros continentes y capacidad
instalada y de desarrollo de energías renovables) convierte a la Península Ibérica en una
localización atractiva para el desarrollo de data centers.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
22
2.2Evolución previsible
En ausencia de externalidades, en las tres categorías de activos principales (oficinas, naves logísticas
y centros comerciales) se prevé que se mantengan los niveles de ocupación, a la vez que las rentas se
seguirán viendo beneficiados por el aumento de la inflación al estar los contratos de arrendamiento
indexados al IPC.
El Grupo espera que 2023 sea un año de transición tras la venta de la cartera de BBVA. En este
sentido, el Grupo ha indicado al mercado su estimación de beneficio operativo para el ejercicio 2023
en 58 céntimos de euro por acción. El dividendo complementario, adicional al dividendo a cuenta de
20 céntimos de euro distribuido en diciembre 2022, será propuesto por el Consejo de Administración
en próximas fechas, sujeto a la aprobación por parte de la Junta General de Accionistas y distribuible
en mayo 2023.
2.3Tendencias y oportunidades
El comportamiento operativo del Grupo ha ido mejorando durante el año, logrando batir la previsión
de FFO dada al mercado al inicio de año. 
MERLIN Properties ha cerrado el ejercicio con unas Rentas Brutas de 452,8 millones de euros, un
EBITDA de 334,7 millones de euros y un FFO de 290,5 millones de euros o 62 céntimos de euro por
acción.
El valor neto de los activos asciende a 7.363 millones de euros (15,67 euros por acción), lo cual
representa una disminución del 2,7% frente al ejercicio anterior mientras que la rentabilidad total del
accionista ha alcanzado el 4,7%, impulsada por los 1,20 euros por acción distribuidos durante el
ejercicio. La resiliencia de la cartera se manifiesta en sólidos fundamentales, obteniéndose un
crecimiento en las rentas brutas comparables (+7,3%), así como una ocupación del 95,1% (+60 pbs
respecto al ejercicio 2021).
Oficinas
Importante incremento en rentas brutas comparables (+6,0%), gracias al aumento de la
ocupación (+245 pbs), la subida de la inflación y los incrementos de renta en las
renovaciones. La ocupación se sitúa en el 92,5%, batiendo la previsión dada al mercado
(91,5%) y con un release spread del 5,8%. Entre los principales contratos firmados en 2022 se
encuentran: 13.890 m2 en Adequa con EDP, 4.221 m2 en Poble Nou 22@ con Generalitat de
Catalunya y 3.838 m2 en María de Portugal T2 con Honeywell. En cuando a renovaciones,
destacan las renovaciones de American Express (8.318 m2 en Partenon 12-14), Servizurich
(4.201 m2 en Poble Nou 22@) o Liferay (1.805 m2 en Castellana 280).
Respecto al Plan Landmark, únicamente falta por concluir el edificio de Plaza Ruiz Picasso 11
que será el inmueble más inteligente de Madrid provisto de los más exigentes estándares de
ESG y con prácticamente la totalidad del activo pre-alquilado. Destaca el alquiler de 12.129
m2 a IBM.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
23
Logística
Sólido release spread del 7,9% y un crecimiento en rentas comparables del 8,6% en 2022. La
ocupación se sitúa en el 97,0%.
Entre los principales contratos firmados en el ejercicio se encuentra Logista con 47.211 m2 en
Cabanillas Park II A, DSV con 25.221 m2 en A2-Cabanillas Park I H, Leroy Merlin con 16.100 m2
en A4-Getafe (CLA) y Media Markt con 11.099 m2 en A4-Pinto I, Madrid.
Centros comerciales
Las afluencias (+19,5%) y las ventas (+27,7%) continúan mejorando respecto al año pasado, y
se sitúan prácticamente en niveles del 2019. Las rentas brutas comparables han aumentado
un 7,5%, la ocupación sigue incrementando hasta el 95,0% (+79 pbs respecto al 2021) y con
un release spread del 5,2%. Entre los principales contratos y renovaciones firmados en el
ejercicio se encuentra Zara (extensión) con 3.229 m2 en Saler, Zara (extensión) con 1.600 m2
en Artea y Outlet Sport con 1.056 m2 en X-Madrid.
Actividad inversora y desinversora
En cuanto a la actividad inversora en el ejercicio, destaca la adquisición de dos edificios de
oficinas prime por valor de 131,5 millones de euros. Estos activos son Liberdade 195, un
edificio de 16.510 m2 en la avenida más exclusiva de Lisboa y un edifico de 3.665 m2
adyacente a nuestro desarrollo de Plaza Ruiz Picasso 11, en Azca, Madrid.
En cuanto a la actividad desinversora, destaca la venta de la cartera de BBVA por 1.987
millones de euros que generaba 83,6 millones de euros de rentas brutas anuales. El 15 de
junio se vendió a BBVA con una prima del 17,1% sobre valoración. Adicionalmente, a lo largo
de 2022, el Grupo ha vendido activos por un total de 112,6 millones de euros con una prima
sobre GAV del 8,7%, incluyendo cuatro edificios de oficinas (33.783m2).
2.4Plan estratégico de MERLIN
La estrategia de MERLIN tiene como principal objetivo generar retorno sostenible al accionista a
través de la adquisición, gestión enfocada y rotación selectiva de activos inmobiliarios patrimoniales
principalmente en España y, en menor medida, Portugal.
En este sentido, MERLIN, con el objetivo de remunerar al accionista con una política de dividendos
del 80% del AFFO generado en el ejercicio, se ha fijado un mix objetivo de los distintos segmentos de
negocio, invirtiendo en todo momento en activos Core y Core Plus en España y Portugal,
manteniendo la eficiencia en costes y las mejores prácticas de gobierno corporativo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
24
Para ello, tomando como base las mejores prácticas del sector, el Grupo actúa en cuatro ámbitos
clave:
•Gestión interna de la cartera: MERLIN apuesta por la internalización de la gestión de sus
inmuebles por un equipo de primer nivel con una dilatada experiencia en el sector
inmobiliario. De este modo, se maximiza la eficiencia operativa y rentabilidad de cada activo
en todas las fases de su ciclo de vida.
•Rentabilidad a través del reposicionamiento de activos: MERLIN se enfoca en alcanzar el
máximo potencial de cada activo a través de su reposicionamiento, maximizando el valor de
su cartera y generando un mayor retorno para el accionista.
•Entrada en una nueva categoría de activos: data centers.
•La sostenibilidad, clave en los activos: MERLIN continúa aspirando a los más altos niveles de
sostenibilidad y eficiencia en su cartera. Para ello, integra la sostenibilidad en todo el ciclo de
vida de los activos y respalda este compromiso a través de la obtención de certificaciones en
este ámbito
2.5La gestión de MERLIN en materia de sostenibilidad
MERLIN gestiona de forma responsable su actividad, asegurando la consecución de objetivos
sostenibles en el tiempo y la creación de valor compartido para sus grupos de interés. Todo ello
garantizando el estricto cumplimiento de la legislación, así como de los estándares de referencia
internacional a los que el Grupo se adhiere.
En este contexto, el compromiso de MERLIN no puede ser otro que la consecución de una
rentabilidad sostenible que garantice el éxito de su proyecto empresarial y tenga en cuenta las
expectativas de sus grupos de interés. Adicionalmente, este crecimiento ha de lograrse sin
menoscabo del desempeño ambiental de la organización, minimizando los impactos que puedan
producirse sobre el entorno y apostando por la integración de la sostenibilidad en los procesos de
desarrollo y reposicionamiento de activos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
25
La hoja de ruta de MERLIN en materia de sostenibilidad
Política de sostenibilidad
MERLIN Properties entiende la sostenibilidad como una palanca para la creación de valor en el
entorno en el que el Grupo opera, principalmente a través de sus activos. Los principios que rigen la
hoja de ruta de MERLIN en materia de sostenibilidad, son los siguientes:
La Política de Sostenibilidad ha sido aprobada por el Consejo de Administración de MERLIN
Properties, entrando en vigor desde su aprobación y estando plenamente vigente en tanto que no se
produzcan modificaciones de esta.
El Consejo de Administración, a través de sus Comisiones delegadas, y particularmente a través de su
Comisión de Sostenibilidad e Innovación, supervisa la correcta implantación y cumplimiento de todos
los principios de actuación y compromisos recogidos.
Principios de actuación
•Gobierno responsable y comportamiento ético: MERLIN se compromete, en el desarrollo de
sus actividades, con el cumplimiento de los más altos estándares, garantías y transparencia
en la gestión y toma de decisiones del Grupo, así como con el éxito del negocio,
salvaguardando la ética y la integridad en las operaciones.
•Transparencia con los grupos de interés: MERLIN considera prioritario proporcionar
información íntegra, correcta y veraz acerca de la evolución del Grupo y de las actividades
que desarrolla, así como a mantener suficientes canales de relación con sus grupos de
interés, manteniendo una comunicación activa con ellos y dando respuesta a sus principales
demandas y expectativas.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
26
•Validación externa independiente de los compromisos adquiridos: MERLIN persigue
refrendar sus compromisos a través de la obtención de validaciones externas, que garanticen
la integración efectiva de la sostenibilidad tanto en su gestión interna como en sus activos y
den credibilidad a la implantación práctica de los compromisos adquiridos, en la toma de
decisiones y las actividades del Grupo.
Camino a Neto Cero
A raíz del pacto de 2,0 °C realizado en la COP2112, MERLIN anunció el compromiso de convertirse en
una empresa carbono neto cero para 2030, alineado con los objetivos basados en la ciencia (SBTi),
reportando los riesgos bajo las recomendaciones del TCFD13 y comprometidos con los ODS
establecidos por la ONU.
Estrategia:
1. Reducción del carbono operacional.
Hitos: En 2022, MERLIN ha lanzado su estrategia a Camino a Neto Cero, una hoja de ruta que
incluye la mejora del desempeño no sólo del propio Grupo y de aquellos activos sobre los
que éste tiene control operacional, sino de los principales agentes responsables de las
emisiones de MERLIN a lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo proveedores e
inquilino.
Objetivos: 85% de reducción del carbono operacional desde la línea base (2018) hasta 2028.
2. Reducción del carbono embebido en todos los nuevos desarrollos y reformas.
Hitos: Durante 2022, MERLIN ha desarrollado el procedimiento para la medición de la
huella de carbono embebido en desarrollos y reformas. En concreto, en el caso de
adjudicaciones de capex por importes superiores a 3 millones de euros, en la propuesta de
adjudicación, se deberá incluir el cálculo de la huella de carbono embebida en dicho proyecto
adjudicado. Este procedimiento implica añadir un criterio adicional en materia de
sostenibilidad de cara a la selección de proveedores.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
27
12 Convención sobre Cambio Climático de París
13 Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Asimismo, en 2022, se ha llevado a cabo la evaluación del carbono embebido de la reforma
integral de Plaza Ruiz Picasso 11 que destaca por la integración en el proceso constructivo de
medidas con bajo impacto en emisiones de CO2, tanto a nivel de carbono embebido como
operacional. Según los análisis realizados, este proyecto piloto tendrá una huella de 375 kg
de CO2/m2 en la fase de carbono embebido, cumpliendo una de las premisas establecidas en
el Camino a Neto Cero.
Objetivos: Incrementar la muestra en el cálculo del carbono embebido en nuestra cartera de
cara a poder establecer límites por cada categoría de activo.
3. Compensación de emisiones residuales: compensación de la huella inevitable a través de
iniciativas propias debidamente certificadas centradas en soluciones basadas en el medio
ambiente y con impacto positivo en comunidades locales y/o subdesarrolladas.
Hitos: en 2022 se ha realizado la estimación de la masa forestal necesaria para poder
compensar la huella de la Compañía en 2028 (alrededor de 150 hectáreas). Actualmente, el
Grupo se encuentra en proceso de búsqueda del terreno que encaje con los requisitos
necesarios para poder llevar a cabo el proyecto.
4. Reducción de emisiones de alcance 3: involucrar a los inquilinos a través de cláusulas
verdes en los nuevos contratos y con iniciativas pioneras tales como la reducción de la renta
a aquellos inquilinos que certifiquen que su operativa es neto cero.
Hitos: La Compañía ha realizado una importante labor estableciendo un dialogo con sus
principales inquilinos, que representan alrededor del 30% de la superficie total de la cartera,
de cara a involucrarles en nuestro camino a neto cero y que compartan datos. En este
sentido, el 1 de enero de 2023 entrará en vigor la nueva cláusula verde en todos los
contratos, por la cual todos aquellos inquilinos que se quieran beneficiar de una reducción en
la renta deberán  compartir sus datos de consumo a través de una plataforma tecnológica.
Esta cláusula verde, que estará vinculada al riesgo de crédito de los inquilinos, incorporará
una serie de hitos, que, en caso de cumplirlos, podrán beneficiar al inquilino con una
reducción en la renta de hasta 50 puntos básicos.
5. Energía renovable: abastecimiento de energía 100% renovable y generación de energía
fotovoltaica a través del Project SUN, que consiste en instalar paneles fotovoltaicos en las
cubiertas de los activos.
Hitos: Se han realizado importantes esfuerzos este año en la implementación del proyecto,
habiendo ejecutado 19 proyectos que representan 10,9 MW adicionales en el año lo que
supone una capacidad total instalada de 11,9 MW. Respecto a las nuevas instalaciones, 10
son activos de oficinas, 4 son activos logísticos y 5 son centros comerciales. Se prevé que con
la finalización de esta primera fase del Proyecto SUN la capacidad pico instalada sea de 39,8
MW. Asimismo, en este ámbito, MERLIN ha alcanzado el 100% de activos bajo control
operacional con consumo de electricidad renovable con certificado de garantía de origen. 
Conversión de la deuda en deuda verde
MERLIN goza de un Programa de Financiación 100% Verde a partir de la recalificación de sus bonos
en circulación como bonos verdes, así como un compromiso de emitir bonos verdes u otros bonos
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
28
ESG en el futuro. Para tal fin se ha desarrollado un Marco de Financiación Verde basado en las
mejores prácticas y con estrictos criterios de elegibilidad que incluyen:
•Altos niveles de certificación de activos: LEED Gold o superior y BREEAM Excelente o
superior.
•Emisiones de baja intensidad de carbono para edificios bajo control operativo.
•Inversiones destinadas a favorecer las energías renovables y/o mejorar la eficiencia
energética.
Este Marco de Financiación Verde ha recibido una opinión positiva de Sustainalytics, que considera
que está alineado con los cuatro componentes principales de los Principios de Bonos Verdes de ICMA
2021 y Principios de Préstamos Verdes de LMA 202114.
2.6Análisis de materialidad en sostenibilidad
MERLIN actualizó su materialidad en sostenibilidad a finales de 2021 con vigencia bianual,
valorándose diferentes cuestiones clave en sostenibilidad, bien por su influencia sobre las
valoraciones y percepciones de los grupos de interés o bien por su impacto directo sobre el éxito a
medio y largo plazo de la estrategia del Grupo.
Para MERLIN la determinación de la materialidad (“doble materialidad”), es un aspecto fundamental
para establecer la hoja de ruta en aspectos ESG. En este sentido, la materialidad se refiere a todo lo
que tiene un impacto directo o indirecto para crear, preservar o erosionar el valor económico,
ambiental y social dentro de MERLIN.
Así, para el análisis de los asuntos materiales para MERLIN, se han seguido las directrices del EFRAG15
en torno a la doble materialidad:
•Relevancia para los grupos de interés (materialidad de impacto): asuntos materiales en los
que la empresa esté involucrada y tengan impactos significativos reales o potenciales sobre
los grupos de interés o el medioambiente, a corto, medio o largo plazo; tantos impactos
causados directamente por MERLIN o los que pueda tener en toda su cadena de valor.
•Relevancia Interna (materialidad financiera): distinta a la materialidad utilizada en los
informes financieros y cuyo objetivo es identificar aquellos asuntos materiales que podrían
tener efectos financieros para la compañía, es decir, que puedan generar riesgos u
oportunidades que influyan en los flujos de caja futuros y, por lo tanto, en el valor de la
compañía a corto, medio o largo plazo.
La metodología utilizada para identificar y evaluar los principales impactos de MERLIN Properties se
resume en las siguientes actividades:
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
29
14 ICMA: International Capital Market Association; LMA: Loan Market Association.
15 EFRAG: European Financial Reporting Advisory Group.
•Empresas inmobiliarias: análisis comparativo de la relevancia de los aspectos materiales para
los principales actores del sector de MERLIN Properties incluidos en sus Memorias de
Sostenibilidad (u otros).
•Entrevistas internas y documentación corporativa: se revisaron y debatieron los principales
aspectos ESG para MERLIN Properties durante las entrevistas con las diferentes áreas
implicadas. También se revisó la documentación interna, así como el análisis de materialidad
previo.
•Estándares internacionales de sostenibilidad: análisis de los principales aspectos relevantes
definidos por los estándares internacionales en materia de sostenibilidad. Para este análisis
de materialidad se ha considerado principalmente GRI (incluyendo el suplemento sectorial de
Real Estate) así como los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
•Análisis de prensa de las noticias que incumben a MERLIN Properties durante 2022.
•Expectativas de los grupos de interés en materia ESG: se ha tenido principalmente en cuenta
el input de prescriptores (DJSI, GRESB, EPRA, SASB) y demandas de otros grupos de interés a
través del lanzamiento de una encuesta, la cual fue completada por 46 representantes de 5
grupos de interés: principal accionista, analistas (2), bancos (5), principales inquilinos (14) y
principales proveedores (24).
Como resultado de estas acciones se elaboró la siguiente matriz de doble materialidad:
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
30
Categoria
Cobertura del aspecto material
Aspecto material
Dentro de la
organización
Fuera de la
organización
Desempeño ambiental
Gestión del cambio
climático
x
x
Desempeño ambiental
de los activos
x
x
Certificaciones
sostenibles
x
x
Biodiversidad
x
x
Movilidad sostenible
x
x
Desempeño social
Atracción y retención
del talento
x
Diversidad e igualdad
de oportunidades
x
Desarrollo de las
comunidades locales
x
x
Salud y seguridad de
empleados y
contratistas
x
x
Espacios y servicios de
calidad para los
usuarios
x
Sostenibilidad en la
cadena de suministro
x
x
Buen gobierno
Gobierno responsable
x
Ética y cumplimiento
x
x
Transparencia con los
grupos de interés
x
x
Desempeño económico
Desempeño económico
y sostenibilidad del
dividendo
x
x
Innovación en los
activos y digitalización
x
x
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
31
3.Gestión responsable
MERLIN tiene un sistema de gobierno robusto, en línea con sus valores de ética, cumplimiento y
transparencia, respaldado a través de la validación de terceras partes independientes.
HITOS EN 2022
OBJETIVOS FUTUROS
•Mejora de la Gobernanza mediante
la creación de un Comité de
Planificación y Coordinación, con la
finalidad de reforzar el gobierno
corporativo de la Sociedad,
incrementando la eficacia del
funcionamiento del Consejo de
Administración.
•Unificación de la Comisiones de
Nombramientos y de Retribuciones,
en una única Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
•Impulso en la formación en materia
de sostenibilidad y requerimientos
de reporting en el Consejo de
Administración.
•Aprobación de una Política de
Remuneraciones de consejeros
(2022-2025) , que incluye, tanto en el
incentivo a corto plazo como en el
LTIP 2022-2024, objetivos de
sostenibilidad.
•Implantación de un Sistema de
Control Interno sobre la Información
no Financiera (SCIINF) y adaptación
de la Política de Control Interno a
este nuevo esquema de control
sobre la información no financiera.
•Impulso a la mejora del sistema de
gobierno corporativo con la
aprobación de nuevas políticas
(respeto a los derechos humanos,
biodiversidad, gestión del capital
humano, etc.) y actualización de
otras ya existentes.
•Continuar con la mejora continua
del Sistema de Gobierno en línea
con las mejores prácticas
internacionales como un sistema
integral generador de seguridad y
valor que permita la mejora de la
gestión estratégica y operativa del
Grupo.
•Desarrollo e implementación de las
oportunidades de mejora señaladas
en la Evaluación del Consejo y de sus
Comisiones realizada por un asesor
externo en 2023.
•Continuar con la supervisión del
reporting en temas de
sostenibilidad, profundizando en la
mejora de los informes existentes y
su integración transversal con el
resto de información regulada del
Grupo.
•Mantenimiento de las
certificaciones UNE 19.601 de
Compliance Penal e ISO 37.001
Anticorrupción y soborno, con
alcance global a todas las sociedades
controladas del Grupo.
•Mejora continua del Sistema de
gestión de Riesgos con especial
atención a los riesgos climáticos y la
exposición de los activos a eventos
extraordinarios.
•Supervisión estrecha de los Planes
de Acción establecidos para la
mitigación de riesgos en 2022 para
verificar su avance, implantación y
mitigación de los riesgos
identificados.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
32
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2022
EVOLUCIÓN 2021-2022
Consejeros independientes
7/13
-
Mujeres en el consejo de Administración16
5/13
-
Consejeros no ejecutivos con experiencia en el sector
6/11
-
Consejeros independientes con 4 o más mandatos en
otras sociedades cotizadas
0/7
-
Alcance de la formación en ética y cumplimiento
(empleados formados)
91 %
–4 puntos           
porcentuales
MERLIN ha desarrollado un Sistema de Gobierno que recoge los principios que guían la forma de
actuar de la Sociedad, de todas las sociedades del Grupo y de los profesionales que las componen.
3.1  Estructura de gobernanza
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
33
16 Según el artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital se entiende como consejero independiente aquél que,
designado en atención a sus condiciones personales y profesionales, puede desempeñar sus funciones sin verse
condicionado por sus relaciones con la Sociedad o su Grupo, sus accionistas significativos o directivos.
Todos los Reglamentos del Consejo, sus Comisiones y de la Junta General, así como las principales
políticas vertebradoras del Sistema de Gobierno de MERLIN, así como un resumen de las restantes se
encuentran publicados en la página web corporativa https://www.merlinproperties.com/gobierno-
MERLIN toma como referencia el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV,
así como las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento y aceptación general en los
mercados. Durante 2022, el Consejo de Administración, de forma adicional a las modificaciones de
los Estatutos Sociales, Reglamentos del Consejo y de las Comisiones aprobados en la Junta General
de Accionistas de 4 de mayo de 2022, ha aprobado las siguientes actualizaciones del Sistema de
Gobierno:
Política de Control
Interno
El Consejo de Administración ha aprobado la modificación de la
política ya existente a propuesta de la Comisión de Auditoría y
Control, siendo las principales modificaciones:
▪Se define el Modelo SCIINF sobre la información no financiera.
▪Se fija la responsabilidad del Consejo de formular la información
no financiera (EINF).
▪Se determinan las competencias de CNR y CSI sobre la
información no financiera y coordinación con CAC.
Política de Control
y gestión de
Riesgos
El Consejo de Administración ha aprobado la modificación de la
política ya existente a propuesta de la Comisión de Auditoría y
Control, siendo las principales modificaciones:
▪Se establece que la CNR y CSI participan en identificación y
supervisión de riesgos no financieros.
▪Se define la coordinación entre CNR, CS y CAC para la
identificación y supervisión de riesgos.
Política de
Compras
El Consejo de Administración ha aprobado la modificación de la
política ya existente a propuesta de la Comisión de Auditoría y
Control, siendo las principales modificaciones:
▪Inclusión de riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza.
▪Se establece la obligatoriedad de la evaluación proveedores en
temas ESG para procesos de adjudicación.
Política de
Financiación y
riesgos
financieros
El Consejo de Administración ha aprobado la modificación de la
política ya existente a propuesta de la Comisión de Auditoría y
Control, siendo las principales modificaciones:
▪Se fija el objetivo de tener la deuda corporativa ligada a criterios
ESG.
▪Se establecen como referencia las mejores prácticas de mercado
(ICMA y Taxonomía UE).
▪Se fija el compromiso de publicar anualmente un informe de
asignación y un informe de impacto.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
34
Política de
Gestión del
Capital
Humano
El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, siendo su principal
contenido:
▪Se establecen los principios básicos en selección, contratación,
retribución, formación y evaluación.
▪Se incluyen aspectos de seguridad y salud, desconexión digital,
igualdad de oportunidades, etc.
Política de
selección Alta
Dirección
El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, siendo su principal
contenido:
▪Se define la Alta dirección -> art 1.2. del reglamento del Consejo
de administración.
▪Se define el proceso de selección a propuesta por Consejeros
Ejecutivos / Informe de la CNR / Aprobación por Consejo.
▪Planes de sucesión y causas de cese.
Política de
retribución del
Equipo Gestor
El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, siendo su principal
contenido:
▪Alineada con Política de retribuciones de Consejeros.
▪Retribución (fija, STIP y LTIP): evaluación por CNR y aprobación
por el Consejo.
▪Para objetivos y evaluación, la CNR se podrá apoyar en otras
comisiones o externos.
▪Cláusulas de malus, clawback, no concurrencia y plazos de
preaviso.
Política de
Respeto a los
Derechos
humanos
El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de
la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, siendo su principal
contenido:
▪Refleja el compromiso del Grupo en el respeto a los DDHH (ODS).
▪Establece compromisos respecto a empleados, proveedores,
clientes y comunidades donde opera.
▪Establece mecanismos de denuncia y reflejo en las distintas
políticas de gobierno del Grupo.
Política de
Biodiversidad
El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de
la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, siendo su principal
contenido:
▪Establece un marco de referencia para integrar la protección y el
fomento de la biodiversidad en la estrategia del Grupo.
▪Integra la biodiversidad en los procesos internos de planificación
estratégica y toma de decisiones de la Sociedad, así como en el
análisis, gestión y reporte de los riesgos a largo plazo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
35
Política de
Sostenibilidad
El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de
la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, siendo su principal
contenido:
▪Establece los principios que rigen la hoja de ruta de MERLIN
en
materia de sostenibilidad:
◦Gestión activa del cambio climático.
◦Maximización del bienestar de los usuarios de los activos.
◦Generación de impactos positivos en las ciudades.
▪Fija los principios de actuación en los que se sustenta la
política:
◦Gobierno responsable y comportamiento ético.
◦Transparencia con los grupos de interés.
◦Validación independiente de los compromisos adquiridos.
Respecto a la descripción de la estructura organizativa interna se puede resumir en:
•Un Consejo de Administración formado por 13 consejeros. El consejo de Administración de
MERLIN, compuesto por una mayoría de consejeros independientes, centra su actividad en la
definición, supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices generales que
debe seguir el Grupo. El Consejo es responsable de la estrategia a largo plazo y de
monitorizar su implementación.
•Un Comité de Planificación y Coordinación formado por 4 consejeros, incluyendo al
Presidente y al Consejero Delegado, con funciones de preparación, coordinación, propuesta y
revisión preliminar del orden del día y propuestas de acuerdos que deben someterse al
Consejo, sin funciones ejecutivas y sin funciones de supervisión ni control.
•Un Consejero Coordinador, que presidirá el Consejo en caso de ausencia del Presidente, y en
su caso, del Vicepresidente y que coordina a los consejeros externos y se informa y conoce
las preocupaciones de los inversores y accionistas. Así mismo, juega un papel relevante en la
gestión del Canal Ético.
•Una Comisión de Auditoría y Control (CAC), constituida por 6 consejeros, una Comisión de
Nombramientos y Retribuciones (CNR), con 6 consejeros y una Comisión de Sostenibilidad e
Innovación (CSI), con 4 consejeros, todas ellas formadas en su mayoría por independientes, y
todas ellas de carácter informativo y consultivo, sin funciones ejecutivas, con facultades de
asesoramiento, información y propuesta dentro de su ámbito de actuación.
•Un Consejero Delegado (CEO) en dependencia directa del Consejo y a su vez miembro de
éste, encargado del desarrollo de la estrategia y las operaciones de la Sociedad.
•Una Dirección General (COO) en dependencia directa del Consejo y a su vez miembro de
éste, encargado de la dirección y ejecución de las operaciones de la Sociedad.
•Un Comité de Inversiones formado por el equipo gestor.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
36
Composición y función del Consejo de Administración
El Consejo, en el ejercicio de sus facultades de propuesta a la Junta General y de cooptación para la
cobertura de vacantes, velará para que, en la composición de este órgano, los consejeros externos o
no ejecutivos representen mayoría sobre los Consejeros ejecutivos y que los independientes sean
mayoría. Asimismo, velará por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la
diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que
puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras.
De acuerdo con el artículo 15.5 del Reglamento del Consejo, el Consejo de Administración y la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán
que la elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida solvencia, competencia y
experiencia, debiendo extremar el rigor en relación con aquéllas llamadas a cubrir los puestos de
consejero independiente previstos en el artículo 5 del Reglamento del Consejo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
37
Puede encontrar más información sobre la composición, selección, evaluación y retribución del
Consejo de Administración en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, disponible en la web
corporativa (http://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/), así como
en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). Asimismo, el perfil de cada
miembro del Consejo de Administración de MERLIN, incluyendo información sobre su formación,
experiencia laboral y de gestión, antigüedad en el cargo pueden consultarse en la página web
corporativa (https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/consejo-de-administracion/)
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
38
Matriz de competencias del Consejo de Administración:
Selección, evaluación y retribución de los miembros del Consejo
•Los criterios de selección de los integrantes del Consejo de Administración están establecidos
en la Política de selección de consejeros (aprobada por el Consejo de Administración, a
iniciativa de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones) que garantiza que las
propuestas de nombramiento de consejeros, que se realizan individualmente, se
fundamenten en criterios objetivos y centrados en sus cualidades profesionales,
favoreciendo la diversidad de género, de experiencias, de edad y de conocimientos. Dentro
de los criterios de selección no se tienen en cuenta aspectos tales como raza, etnia, religión
ni nacionalidad.
•La Comisión prima que los cargos recaigan en personas honorables, idóneas y de reconocida
solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación y compromiso con su función y
garantizando el adecuado equilibrio del Consejo de Administración en su conjunto.
•Siguiendo las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la
Sociedad realiza con carácter tri-anual, y conforme se indica en las recomendaciones de
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
39
buen gobierno corporativo de sociedades cotizadas, con el auxilio de un consultor externo
para evaluar el funcionamiento y composición del Consejo de Administración y de sus
Comisiones.
En este sentido, en los ejercicios, 2017 y 2020, la Sociedad contó con el asesoramiento de un
consultor externo independiente (Egon Zehnder y KPMG, respectivamente).
En los ejercicios 2018 y 2019, 2021 y 2022, no se ha estimado necesario contar con un
consultor externo para volver a evaluar el funcionamiento del Consejo y de sus Comisiones,
por lo que la Sociedad realizó un proceso de autoevaluación mediante un cuestionario
personal e individual dirigido a todos los consejeros, en los que se solicitaba a los mismos su
apreciación en relación a la composición, competencias y funcionamiento del Consejo de
Administración y sus Comisiones, así como en relación al Presidente y al primer ejecutivo de
la sociedad. En 2022, el Consejo ha empleado una herramienta tecnológica que ha permitido
que todas las evaluaciones individuales fueran anónimas.
•La retribución de los miembros del Consejo de Administración del Grupo y del equipo gestor
está fundamentada en los principios de transparencia, coherencia, competitividad,
rentabilidad y sostenibilidad y capacidad de atraer a los mejores profesionales, tal y como
recoge su Política de Remuneración de Consejeros.
•Bajo estos principios y la consideración de factores como el entorno económico, los
resultados de la Sociedad, la estrategia del grupo, las exigencias legales, las recomendaciones
de buen gobierno corporativo y las mejores prácticas de mercado, incluyendo métricas
ligadas a la sostenibilidad, se fija la retribución de los distintos miembros del Consejo.
•Anualmente la Comisión de Nombramientos y Retribuciones establece los objetivos de tipo
cuantitativo y cualitativo, así como financieros y no financieros que determinarán la
retribución para el ejercicio. Entre los objetivos no financieros se encuentran objetivos de
sostenibilidad como la reducción de las emisiones de CO2 por m2 y la posición de MERLIN en
los índices de sostenibilidad, entre otros, GRESB, CDP y S&P CSA.
3.2Gestión de riesgos
MERLIN dispone de un Sistema de Gestión de Riesgos, basado en los principios, elementos clave y
metodología establecidos en el Marco COSO (“Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission”), el cual tiene por objeto minimizar la volatilidad de los resultados
(rentabilidad) y, por tanto, maximizar el valor económico del Grupo, incorporando el riesgo y la
incertidumbre en el proceso de toma de decisiones para proporcionar una seguridad razonable en la
consecución de los objetivos estratégicos establecidos, aportando a los accionistas, a otros grupos de
interés y al mercado en general, un nivel de garantías adecuado que asegure la protección del valor
generado.
Sobre la base de una visión integradora de la Gestión de Riesgos, MERLIN ha adoptado un enfoque
metodológico basado en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales – integrado con la estrategia
y el desempeño (COSO ERM 2017), el cual enfatiza la importancia de la gestión de riesgos
empresariales en la planificación estratégica y la incorpora a toda la organización, ya que el riesgo
influye en la estrategia y en el desempeño en todas las áreas, departamentos y funciones.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
40
La Política de Control y Gestión de Riesgos (https://www.MERLINproperties.com/gobierno-
corporativo/normativa-de-gobierno-corporativo/) fue inicialmente aprobada por el Consejo de
Administración en febrero de 2016, y actualizada en abril de 2022, a propuesta de la Comisión de
Auditoría y Control.
Tal y como se recoge en la política, MERLIN identifica y controla los riesgos derivados de su actividad
y gestiona los riesgos a los que se enfrenta tanto el Grupo como las sociedades filiales en las que
participa.
Dicha política, establece los principios generales de actuación, concibiendo la gestión de riesgos
como un proceso continuo, fundamentado en la identificación y evaluación de los potenciales riesgos
del Grupo a partir de los objetivos estratégicos y de negocio, la determinación de los planes de acción
y controles de los riesgos críticos, la supervisión de la eficacia de los controles diseñados y de la
evolución del riesgo residual para su reporte a los órganos de gobierno del Grupo.
La Gestión de Riesgos de MERLIN es un proceso impulsado por el Consejo de Administración y la
Alta Dirección, y es responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de la organización, cada
uno dentro de su ámbito de actuación.
La gestión de riesgos, supervisada por la Comisión de Auditoría y Control, permite a la Dirección
gestionar eficazmente la incertidumbre y sus riesgos asociados, mejorando así la capacidad de
generar valor.
Con el apoyo de la dirección de Auditoría Interna, la Comisión efectúa dicha supervisión a partir de
la aplicación de metodología de gestión de riesgos, a través de la supervisión de la identificación y
valoración de los riesgos que afectan a los objetivos de cada una de las áreas.
A través del desarrollo del plan, evalúa y concluye sobre la suficiencia y efectividad de los controles
implantados por el Grupo, emitiendo, en su caso, recomendaciones.
Modelo de gestión de riesgos de MERLIN
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
41
En 2022, MERLIN ha realizado un ejercicio “base cero” para la identificación y valoración de los
principales riesgos corporativos de MERLIN:
üComparativa de los principales competidores del sector y revisión de la documentación
corporativa en materia de riesgos y sostenibilidad.
üReuniones de trabajo con el personal clave de MERLIN para identificar riesgos o actualizar /
ajustar / calibrar los ya existentes para adaptarlos a la realidad del negocio, al plan de
MERLIN y a la situación actual del entorno y mercado.
üAgrupación y clasificación de los 106 riesgos identificados en base a las categorías de
reporting (Negocio, Recursos, ESG) del Sistema de Gestión de Riesgos, identificando una
categoría nueva relativa a la Estrategia.
üRevisión de la matriz de materialidad 2022 de MERLIN y análisis de la consistencia de los
106 riesgos identificados con la misma, así como con los aspectos críticos de reporte GRI y los
ODS.
üValoración de los riesgos identificados (COO/Audit/MRL) en base a los criterios de impacto
y probabilidad definidos, así como con el resto de los atributos identificados:
▪Impacto: estratégico, financiero, grupos de interés y reputacional
▪Probabilidad: temporalidad y ocurrencia
▪Atributos: velocidad, persistencia y adaptabilidad.
üActualización y digitalización del Mapa de Riesgos.
Así, durante el ejercicio 2022, el Mapa de Riesgos de MERLIN se ha actualizado de manera periódica
para reflejar en cada semestre la percepción de los principales directivos y órganos de gobierno de la
Sociedad ante los riesgos a los que se enfrenta MERLIN.
En este sentido, el último Mapa de Riesgos de MERLIN, actualizado por la Comisión de Auditoría y
Control y aprobado por el Consejo de Administración en enero de 2023, cuenta con un total de 27
riesgos clave, tal y como se muestra a continuación:
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
42
Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos de MERLIN, se han valorado todos los riesgos en términos
de Impacto y Probabilidad, obteniendo un indicador del riesgo residual para el ejercicio en curso, se
han identificado KPI´s de reporte, así como KRIs (indicadores adelantados) y se han asignado
responsables de reporting, así como responsables de implantar o desarrollar las medidas mitigadoras
identificadas para cada uno de ellos.
Asimismo, todos los riesgos se han valorado en términos de temporalidad (corto plazo – 12 meses-,
medio plazo – entre 12 y 36 meses- y largo plazo – más de 36 meses), así como en términos de
velocidad, persistencia y capacidad de adaptación.
•Entre los riesgos a corto plazo destacan los relacionados con los incrementos de los costes de
construcción, materias primas y suministros energéticos y su impacto en las obras previstas y en el
margen operativo de los inquilinos.
•Por otro lado, entre los riesgos más a largo plazo, destacan aquellos relacionados con los cambios
de comportamiento en los consumidores (teletrabajo, e-commerce, etc.), la falta de atracción y de
retención del talento, los riesgos relacionados con el cambio climático (falta de tracción de
terceros para la reducción de huella, ineficiencia en las inversiones de eficiencia energética,
desastres naturales), así como los relacionados con los incumplimientos normativos (GDPR, PRL,
etc.).
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
43
Así los distintos riesgos claves identificados se clasifican en distintos ejes claves para la consecución
de los objetivos del Grupo, tales como:
•Riesgos Estratégicos y de Gobernanza: que afectan a los objetivos estratégicos, liderazgo y
referencia (ser la SOCIMI de referencia) y a los valores de trasparencia, ética y
responsabilidad y que afectan al diseño e implementación de la estrategia del grupo:
definición del modelo de negocio, adaptación a un cambio de ciclo inmobiliario, retraso en
las desinversiones estratégicas, desarrollo inadecuado del sistema de gobernanza, planes de
sucesión de personal clave, etc.,
•Riesgos de Negocio: que afectan a los objetivos estratégicos de creación de valor a largo
plazo y generación de un dividendo sostenible y creciente; y que cuentan para su
consecución, principalmente, con los distintos activos del grupo, agrupados en los distintos
segmentos de negocio (oficinas, centros comerciales, logística y data centers): pérdida de
valor de los inmuebles, retrasos y sobrecostes en capex, repercusión de costes a inquilinos,
disminución del margen de los inquilinos, etc.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
44
•Riesgos de Recursos: que afectan a los objetivos estratégicos de generación de un dividendo
sostenible y creciente y a los valores de trasparencia, ética y responsabilidad; y que cuentan
para su consecución, principalmente, con los distintos recursos internos y externos que
cuenta el Grupo (humanos, tecnológicos y financieros): condiciones macroeconómicas de
España y Portugal, falta de atracción y retención de talento, dependencia personal y su
retribución, brechas de ciberseguridad, innovación tecnológica, etc.
•Riesgos Sociales y de Sostenibilidad: que afectan a la sostenibilidad a largo plazo del Grupo y
su interacción con los grupos de interés y que cuentan para su consecución, principalmente,
con las distintas actuaciones y políticas que realiza el Grupo para garantizar la sostenibilidad
de sus activos (impacto físico por el incremento de costes por eventos extraordinarios, costes
de transición por el cambio de expectativas y preferencias de los clientes, sostenibilidad de la
cadena de suministro, etc.) y para sus distintos grupos de interés (clientes, proveedores,
sociedad, inversores y accionistas, y organismos reguladores): protección de la salud de los
usuarios de los activos.
Riesgos Emergentes
Asimismo, dentro de la identificación de riesgos, MERLIN ha identificado 2 riesgos
emergentes, considerando como emergentes aquellos que sean nuevos significativamente,
creciendo en importancia, externos a la compañía y que tengan un impacto en el negocio a
3-5 años, aunque se puedan empezar a ver las consecuencias del riesgo ahora.
•Riesgo de cambio de ciclo económico: la creciente inflación experimentada en el
ejercicio 2022, así como las subidas de tipos de interés producida por los bancos
centrales, están acelerando el riesgo de recesión económica. En este escenario, que
es probable comience en 2023 y cuya duración, actualmente, es difícil de prever, es
lógico que en las valoraciones de los activos inmobiliarios se produzcan impactos
negativos por el aumento de las tasas de capitalización (yields).
En este sentido, el Grupo se ha anticipado a las posibles bajadas de las valoraciones,
gestionando su deuda, suscribiendo una financiación verde corporativa con
entidades bancarias de referencia, nacionales e internacionales, que le permite
añadir €660 millones a su liquidez disponible, lo que asegura el repago de todos los
vencimientos de deuda hasta 2026. La financiación se ha cerrado con un coste medio
de MS + 126 pbs y alarga la vida media de su deuda de 4,9 a 5,8 años, dejando su
pasivo ordenado de cara a las exigencias del nuevo ciclo.
•Riesgo de mayor impacto por cambio climático: Uno de los grandes avances de la
COP26 fue reconocer que el objetivo de París de no sobrepasar los +2ºC de
temperatura (respecto a la era preindustrial) se quedaba corto. Era preferible
quedarse en +1,5ºC de media para que el clima no se vuelva imprevisible y extremo.
En este ejercicio 2022, se ha llegado a la COP27 de 2022 superando ya los 1,1 grados
de más. Es decir, queda un 'crédito' de cuatro décimas antes de que acabe el siglo
para poder cumplir con el objetivo más exigente. El problema es que, cumpliendo
con lo mínimo, llegaremos hasta 2,6ºC, según el último informe sobre la brecha de
emisiones de la Agencia de la ONU para el Medio Ambiente. Por eso la COP27 asume,
en cierto modo, que ya no podremos evitar lo peor de ciertos extremos
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
45
meteorológicos derivados de superar esos 1,5ºC. Pero sí tratar de quedarnos en el
umbral de los 2ºC.
En este sentido, MERLIN, consciente de la importancia del riesgo climático y su
efecto en sus activos, y en los usuarios de estos, ha comenzado en 2022 un análisis
pormenorizado de los riesgos físicos y de transición según la metodología Task Force
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Con este análisis se han identificado
los distintos riesgos físicos a los que cada uno de los activos de la cartera estaría
expuesto siguiendo las simulaciones de distintos escenarios del IPPC17, así como la
identificación de los distintos riesgos de transición que se prevén puedan tener un
mayor impacto financiero, así como en la operativa del Grupo.  Ver análisis TCFD en
Anexo IV.
Identificación de Otros Riesgos y Planes de acción
MERLIN configura los planes de respuesta a través de políticas, procedimientos y controles, en
todo caso, ajustados a los diferentes riesgos que le afectan o pueden afectarle. En este sentido, el
Grupo ha definido e identificado una serie de controles de diferente tipología, ha designado a la
persona responsable de cada control y procede con carácter periódico a evaluar el riesgo y su
componente residual tras la ejecución y documentación del control. Adicionalmente se han
establecido planes de mejora específicos sobre los riesgos operacionales, estratégicos, de
cumplimiento y de reporte considerados como relevantes.
La Comisión de Auditoría y Control está comprometida con el proceso de gestión y control del
riesgo, impulsando las políticas, procedimientos y estructuras de control que estime necesarias.
La Dirección General de la compañía, así como la Dirección Financiera y el resto de las Direcciones
de Negocio de la compañía, en sus reuniones periódicas, analizan la situación y evolución de los
principales riesgos que afectan al Grupo, tomando medidas correctoras cuando lo estiman
necesario.
A continuación, se enumeran, a modo de resumen, las principales medidas de mitigación
implantadas en la gestión de los otros riesgos considerados como relevantes:
.
Riesgos identificados
Planes de Acción
Gestión de riesgos de negocio
•Definición del modelo de negocio.
•Nivel de ocupación de los activos /
Comercialización de activos en desarrollo o
reforma / Renovación de contratos.
•Reuniones del Consejo de Administración
exclusivamente estratégicas en las que se
repasa el modelo de negocio, los riesgos y
se analizan las distintas alternativas
estratégicas en función del momento
económico y ciclo inmobiliario.
•Seguimiento de factores externos de la
economía real con impacto en el valor de
los activos; esto es, factores que afectan a
la demanda (renegociaciones de alquileres,
salida imprevista de inquilinos, potencial
oferta futura, etc.), así como factores que
afectan a la rentabilidad y valoración de los
activos (tipos de interés, yields del
mercado inmobiliario).
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
46
17 Intergovernmental Panel on Climate Change.
Riesgos identificados
Planes de Acción
•Fluctuación del nivel de rentas (ciclo
inmobiliario; competencia nuevos
desarrollos).
•Concentración de rentas y solvencia en top
10 inquilinos.
•Capacidad de repercusión de inflación
(IPC) a inquilinos.
•Retrasos y sobrecostes en las inversiones
(mayores costes de materiales, demora de
plazos, licencias, etc.).
•Disminución del margen operativo de
inquilinos y operadores (incremento de
costes internos y materias primas).
•Capacidad de alcanzar el mix de tipología
de activos deseado (localización, rotación y
obsolescencia de activos).
•Cambios en comportamientos de usuarios
(menor uso de oficinas; teletrabajo y
modelos híbridos).
•Permanencia excesiva de activos non core;
retraso en las desinversiones para
captación de recursos.
oferta futura, etc.), así como factores que
afectan a la rentabilidad y valoración de los
activos (tipos de interés, yields del
mercado inmobiliario).
•Valoración de activos independiente de
periodicidad semestral, plan de rotación
de valoradores, revisión de las
valoraciones por el auditor externo, así
como comprobación interna de la
valoración: seguimiento de las tasas de
descuento aplicadas en la valoración y de
las alternativas de inversión.
•Seguimiento continuo de indicadores de
negocio (ocupación, renta, vacíos, like for
like, release spread, etc.) de los contratos
por cada inquilino / operador, de la
concentración de rentas brutas por los
mayores inquilinos, del riesgo de crédito
de los principales inquilinos y diseño de
planes de contingencia para una eventual
salida de cada gran inquilino.
•Implantación de un equipo interno de
Comercialización que da servicio a todos
los segmentos de negocio, en los procesos
de captación, comercialización y
renovación de contratos en los activos.
•Plan de Inversiones quinquenal que
permitirá reposicionar la calidad de un
determinado número de inmuebles, que
contribuirán al aumento de las rentas
brutas y maximización de rentabilidad del
porfolio existente.
•Programa de desinversiones non core,
aprobado por Consejo de Administración y
de seguimiento mensual.
Gestión del cambio climático y eficiencia operacional
•(Objetivos) Incumplimiento en compromiso
de reducción de emisiones GEI o errores en
su medición (Alcance 1 - 2).
•(Objetivos) Falta de tracción / compromiso
de terceros en la reducción de huella en
activos del Grupo (Alcance 3).
•Certificación sostenible de activos:
seguimiento del objetivo de tener la
práctica totalidad de sus activos
certificados LEED y BREEAM, así como
mantenimiento de las certificaciones de
accesibilidad en Centros.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
47
Riesgos identificados
Planes de Acción
•(Objetivos) Falta de tracción / compromiso
de terceros en la reducción de huella en
activos del Grupo (Alcance 3).
•(Preferencia) Cambio en las expectativas y
requerimientos de los clientes en materia de
sostenibilidad, innovación y medioambiente.
•(Costes) Incrementos de costes de
reparación y mantenimiento (por tormentas,
nevadas, inundaciones, olas de calor).
•Inadecuada gestión de los insumos (luz, gas
y agua) y los residuos de un activo.
•(Inversiones) Ineficiencia en las inversiones
de eficiencia energética / obsolescencia de
los activos y sustitución por activos con
menores emisiones.
•Coste creciente de las materias primas /
suministros por requerimiento de
sostenibilidad.
•Existencia de proveedores con bajos
estándares de calidad y ESG (scoring de
proveedores).
•Falta de due diligence medioambiental en la
adquisición de activos.
•Validación externa independiente de las
emisiones GEI (alcance 1 y 2); según
certificado de AENOR.
•Eficiencia energética: seguimiento de
numerosas iniciativas ligadas a la eficiencia
(MAEs), entre las que destaca el Proyecto
Fotovoltaico.
•Reporte en índices de sostenibilidad:
seguimiento y revisión de la información
reportada a los distintos índices de
sostenibilidad (GRESB, CDP y DowJones
Sustainability Index), analizando las
puntuaciones obtenidas y estableciendo
Planes de acción de mejora continua.
•Estudio, diseño e implantación de una
cláusula verde en los contratos de
arrendamiento, por la que los
arrendatarios que compartan información
energética y disminuyan su huella de
carbono, se verán beneficiados de
descuentos en la renta.
•Instalación de medidores en todos los
activos (y en espacios de arrendatarios)
que nos permitan conocer los consumos
energéticos en tiempo real.
•Comité de Sostenibilidad, con reuniones
quincenales, con integrantes de diversos
departamentos, para dar seguimiento
continuo a todas las actuaciones en
sostenibilidad del Grupo.
•Identificación de las iniciativas de Capex
sostenible, que permiten mejorar la
eficiencia energética de los activos,
dotándolos de prioridad y especial
seguimiento.
•Modificación del Procedimiento de
contratación, exigiendo cuestionario
sobres cuestiones ESG a proveedores de
más de 150 mil euros y cálculo de huella
embebida para aquellos de más de 3
millones de euros.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
48
Riesgos identificados
Planes de Acción
Creación de talento
•Falta de atracción de nuevo talento
(pérdida de atractivo).
•Falta de retención del talento existente
(motivación, ambición, retribución, plan
de carrera).
•Inadecuada estructura, composición y
dimensionamiento de la plantilla (negocio
vs soporte).
•Falta o inexistencia de planes de
formación adecuados
•Incumplimiento de la normativa de
Prevención de Riesgos Laborales (PRL) con
los empleados.
•Inexistencia de comunicación y
trazabilidad de la estrategia en objetivos a
largo plazo
•Gestión inadecuada (o inexistencia) de los
planes de sucesión del personal clave (alta
dirección y resto plantilla).
•Incumplimiento de los planes de inclusión,
diversidad e igualdad.
•Aprobación de una nueva Política de
Retribución a Largo Plazo que introduce
algunas modificaciones para adecuarla a
las novedades introducidas en Ley de
Sociedades de Capital y alinearla con los
grupos de interés, en particular con los de
sus accionistas.
•Plan de incentivos de retribución a corto
plazo: con un peso de los objetivos no
financieros a un máximo del 30%
•Retribución variable alineada con la
consecución de objetivos vinculados con
los planes estratégicos de la Compañía a
corto y largo plazo y los intereses de los
accionistas, no estando garantizada, y
siendo suficientemente flexible como para
no abonar, o abonar parcialmente, este
componente si no se alcanzan los
objetivos definidos.
•Planes de sucesión del personal clave
revisados por la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
•Evaluación del personal en base a
criterios objetivos de cara a una
remuneración adecuada de la valía
profesional, experiencia, dedicación y
responsabilidad de cada empleado
•Plan de Igualdad registrado y Protocolo
de actuación ante el acoso sexual,
divulgados en toda la empresa.
•Plan de prevención de riesgos laborales
externalizado, con especial énfasis en
detección precoz de contagios de
Covid-19.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
49
Riesgos identificados
Planes de Acción
Gestión de Grupos de Interés
•Inadecuada gestión del impacto de la
actividad RSC (Corporativo / Centros)
•Inadecuada gestión del impacto (físico y
social) de nuestros activos en las
comunidades locales
•Incumplimiento de la tributación local (IBI,
IAE, tasas, vados, tasas medioambientales) y
su impacto en las comunidades locales
•Incumplimiento de la normativa de PRL con
terceros
•Protección de la salud (wellbeing) de los
usuarios de los activos
•Gestión inadecuada de la protección de
datos y privacidad de los usuarios de los
activos
•Medición del impacto social continuo
mediante la metodología London
Benchmark Group (LBG) que nos permite
cuantificar el impacto de todas las
actuaciones con implicaciones sociales.
•Implantación de Controles Generales
(Estrategia y Política Fiscal), así como de un
Reglamento de la Dirección Fiscal, y de un
Protocolo de Revisión del cumplimiento de
la ley 16/2012.
•Coordinador de Seguridad y Salud
nombrado en todas las obras con proyecto
y Coordinador de actividades
empresariales en todas aquellas obras que
lo requieran, así como seguimiento mensual
de la siniestralidad.
•Implantación de servicios (MERLIN HUB,
Huertos urbanos, etc.), así como
inversiones en HVAC para la mejora de la
movilidad, experiencia y protección de la
salud de nuestros usuarios.
Gestión del Capital
•Incremento del coste de financiación de la
compañía (rating, subida tipos, etc.)
•Volumen deuda a c/p
•Cumplimiento de covenants financieros
•Gestión Inversiones / desinversiones
estratégicas
•Acceso a Financiación Sostenible
(incumplimientos KPIs requeridos)
•Política financiera estricta, mediante un
seguimiento continuo de los mercados de
deuda (hipotecaria, bancaria corporativa,
bonos), seguimiento del nivel de
apalancamiento, plazos y coste medio de la
deuda, mantenimiento de líneas de crédito
abiertas e informes del auditor externo
sobre el cumplimiento de covenants.
•Procedimiento de inversión y estructuras
de control: documentación del
funcionamiento de los modelos financieros,
implantación de controles de
modificaciones y de integridad en todos los
modelos.
•Reconversión de toda la deuda corporativa
a financiación verde (Bonos y deuda
corporativa), sujeta al cumplimiento de
determinados KPIs ESG -Sostenibles.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
50
Riesgos identificados
Planes de Acción
•Condiciones macroeconómicas de España y
Portugal
•Seguimiento del entorno político y
regulador: reporte periódico de nuevas
normativas sectoriales, análisis de
borradores de nuevas regulaciones
anticipando impactos y contacto
permanente con asesores especializados
3.3Ética y cumplimiento
MERLIN mantiene su firme compromiso con la ética, la transparencia y la creación de valor para sus
grupos de interés en el desarrollo de su actividad.
El Código de Conducta de MERLIN, actualizado en 2021, es el documento que recoge el compromiso
de MERLIN con los principios de la ética empresarial y la transparencia en todos los ámbitos de
actuación, estableciendo un conjunto de principios y pautas de conducta dirigidos a garantizar el
comportamiento ético y responsable de todos los profesionales del Grupo en el desarrollo de su
actividad.
Todos los profesionales reciben formación anualmente en materia del Código de Conducta así como
comunicaciones internas periódicas. Asimismo, la firma del Código de Conducta es obligatoria por
parte de todas las nuevas incorporaciones. Adicionalmente, en los contratos firmados por MERLIN
con proveedores y arrendatarios, se incorporan cláusulas que remiten tanto a las políticas de
cumplimiento de MERLIN como a su Código de Conducta.
Tal y como recoge el Código, MERLIN cuenta con un Canal Ético (canal.etico@merlinprop.com) como
vía de comunicación confidencial de cualquier hecho que vulnere la legalidad vigente y el Código de
Conducta, así como de irregularidades de potencial trascendencia financiera, contable o de cualquier
otra índole. Este Canal está disponible para todos los profesionales y es igualmente público y
accesible en la página web corporativa a cualquier tercero interesado.
Durante 2022 se han recibido 0 denuncias (4 en 2021). Las del ejercicio anterior fueron investigadas
siguiendo el procedimiento establecido, debidamente tramitadas y reportadas al Consejo de
Administración, concluyendo sin la necesidad de abrir un expediente a ningún profesional de
MERLIN18.
Un comportamiento ético e íntegro está indisolublemente ligado a un estricto cumplimiento de la
normativa en vigor. Desde su inicio como Grupo, MERLIN cuenta con los órganos, políticas y
procedimientos que garantizan esta integridad en todos los niveles. En este sentido, el Grupo, cuenta
con un modelo de control interno integrado, eficiente y alineado con las mejores prácticas, que
asegura el cumplimiento de los requisitos asociados a la normativa considerada como de carácter
prioritario, contando en la actualidad con las siguientes herramientas:
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
51
18 Las denuncias recibidas en 2021 atienden a la siguiente naturaleza: dos sobre comportamientos de empleados con
proveedores del Grupo, una sobre el uso incorrecto del mail corporativo y una sobre comportamientos entre proveedores
del Grupo; ninguna de ellas se refiere a casos de corrupción y/o soborno.
•Modelo de Prevención de Delitos (MPDD), que cubre todas las actividades y sociedades
sobre las que MERLIN tiene control operacional.
•Mecanismos para la prevención del blanqueo de capitales: MERLIN dispone de los
mecanismos de conformidad con los requerimientos establecidos por la normativa de
prevención de blanqueo de capitales, que incluyen un Manual de prevención (actualizado en
2021), auditorías anuales externas en la materia, un OCI (Órgano de Control Interno), una
Política de Admisión de clientes y una Unidad Técnica en materia de prevención del
Blanqueo. Todos estos mecanismos han sido adaptados para cubrir la actividad de Portugal.
•Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF): En el ámbito del control
financiero, MERLIN cuenta con un modelo eficaz y fiable, basado en la identificación de
riesgos clave y en la selección de los procesos relevantes para la información financiera, y
cuya metodología y procedimientos se encuentran documentados en el Manual del SCIIF.
•Sistema de Control Interno de la Información No Financiera (SCIINF): En el ámbito del
control de la información no financiera, MERLIN cuenta con un modelo eficaz y fiable, basado
en la identificación de riesgos clave y en la selección de los procesos relevantes para la
información no financiera, y cuya metodología y procedimientos se encuentran
documentados en los distintos Manuales de cada indicador del SCIINF.
•Mecanismos para la protección de datos personales: El Grupo dispone de mecanismos para
garantizar el correcto tratamiento de los datos personales como la existencia de un DPO
(Data Protection Officer) y la Política de Protección de Datos Personales.
•Adicionalmente, cabe destacar en 2022, la continuación de la formación global a toda la
plantilla de Formación en Cumplimiento Normativo dirigida a todos los profesionales del
Grupo, durante 2022 la misma contó con una alta participación (superior al 91%) tanto de la
plantilla como de directivos y miembros del Consejo de Administración. En este ejercicio, la
formación en Compliance se ha incorporado al proceso de incorporación de los nuevos
empleados y la formación global se ha centrado en temas relacionados con el Código de
Conducta, la Sostenibilidad y las nuevas políticas del 2022 (especialmente la de respeto a los
Derechos Humanos y la Política de Protección de Datos personales).
Medidas contra el fraude y la corrupción
De conformidad con lo dispuesto en sus Estatutos Sociales, MERLIN aspira a que su conducta y la de
las personas a ella vinculadas responda y se acomode, además de a la legislación vigente y a su
sistema de gobierno corporativo, a principios éticos y de responsabilidad social de general
aceptación. En este sentido, MERLIN cuenta con una Sistema de Gestión de Compliance Penal que
encuentra su fundamento en el firme compromiso de MERLIN con los valores y principios
enmarcados dentro del rechazo y tolerancia cero con cualquier acto ilícito.
Dichos principios están recogidos en el Código de Conducta aprobado por el Consejo de
Administración en 2015 y actualizado en 2021, y se proyectan sobre los empleados, directivos y
órganos de gobierno de la organización, con un firme mensaje de rechazo y tolerancia cero a
cualquier conducta ilícita o realizada en contravención con las políticas, valores y principios del
Grupo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
52
En este sentido, la Política de Cumplimiento Penal contribuye a reforzar el compromiso de la
Sociedad con el buen gobierno corporativo de conformidad con los valores y principios, y por otro, a
ejercer diligentemente en la organización el debido control que resulta exigible sobre los órganos de
administración, directivos y empleados del Grupo, para minimizar al máximo el potencial riesgo de
que se produzcan malas prácticas o incumplimientos normativos en el desarrollo de su actividad.
Por otro lado, destaca la Política contra la corrupción, el fraude y el soborno (actualizada en 2021),
basada en el principio de tolerancia cero hacia la comisión de actos ilícitos o delictivos, por lo que no
permite que ninguno de sus empleados, con independencia de su nivel jerárquico o funcional, se
involucre ni participe en ninguna operación o negocio dentro de su actividad empresarial que lleve
consigo algún acto delictivo o de fraude o que vaya contra de los principios recogidos en su Código
Ético, y la Política de Relaciones con las Administraciones Públicas que tiene como objetivo
establecer los principios básicos por los que se rige el Grupo, y las normas y criterios de
comportamiento de los empleados del Grupo MERLIN en su relación con las Administraciones
Públicas para imponer una actuación preventiva y proactiva en la lucha contra la corrupción y
soborno en todos los ámbitos de su actividad empresarial.
Respecto al Sistema de Cumplimiento de MERLIN:
◦El Sistema de Gestión de Compliance de MERLIN ha conseguido en 2022 renovar la certificación
bajo la Norma UNE 19601 para todas las sociedades del Grupo, incluyendo Portugal.
Esta norma (UNE 19.601) es el estándar nacional de las mejores prácticas en sistemas de gestión
para prevenir y detección de delitos, siendo el estándar de referencia para los Sistemas de
Cumplimiento Penal.
◦Así mismo, en 2022 el Sistema Anticorrupción y soborno de MERLIN ha sido renovado bajo el
certificado de la norma internacional ISO 37.001, el estándar internacional en mejores prácticas
contra la corrupción y el soborno.
Ambas certificaciones, acreditan que el Modelo de Prevención y Detección de Delitos de MERLIN,
cumple con los requisitos de la Norma y además es eficaz, en una apuesta por la mejora continua
para incorporar los más altos estándares de cumplimiento.
Entre otros aspectos, el Modelo de Prevención y Detección de Delitos de MERLIN incluye un Mapa de
Riesgos o Delitos Penales a los que el Grupo estaría expuesto por razón de su actividad, e identifica,
documenta y ejecuta más de 90 controles vinculados a dichos delitos, demostrando que la
organización ha dispuesto los mecanismos y controles a su alcance en el ámbito del Compliance
Penal.
Respeto a los Derechos humanos
En 2022, el Consejo de Administración ha aprobado la Política de respeto a los derechos humanos,
en interés de dejar constancia expresa del compromiso del Grupo con los derechos humanos
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
53
reconocidos en la legislación nacional e internacional, así como definir los principios que aplicará el
Grupo para la debida diligencia en materia de derechos humanos, de conformidad con los Principios
Rectores sobre las empresas y los derechos humanos, las Líneas directrices de la OCDE para
empresas multinacionales, los principios en los que se basa el Pacto mundial de Naciones Unidas, la
Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social, los
convenios de la Organización Internacional del Trabajo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
aprobados por la Organización de las Naciones Unidas, el Código de Conducta de la Sociedad, así
como los documentos y textos que puedan sustituir o complementar a los anteriormente referidos.
En este sentido, MERLIN y su Grupo asumen el compromiso de guiar su actuación sobre la base de los
siguientes principios:
▪Rechazar prácticas discriminatorias o que menoscaben la dignidad de las personas por razón
de su edad, género, estado civil, nacionalidad, religión, discapacidad, raza o etnia, o cualquier
otra circunstancia personal.
▪Rechazar el trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligatorio.
▪Respetar la libertad sindical, de asociación y negociación colectiva.
▪Proteger la salud de los trabajadores y ofrecer un empleo digno.
▪Respetar los derechos de las comunidades locales y otros grupos de interés.
▪Respeto al medio ambiente y protección de los recursos naturales.
▪Integridad, tolerancia cero con la corrupción.
▪Implantar procedimientos de supervisión y control, que permitan identificar, con la debida
diligencia, posibles situaciones de riesgo de vulneración de los Derechos Humanos, y
establecer mecanismos para prevenir y mitigar dichos riesgos.
Para la consecución de los objetivos y compromisos señalados, MERLIN asume y promueve los
siguientes principios básicos de actuación que deben presidir su actuación y la del Grupo en todos los
ámbitos:
a)Promover una cultura de respeto de los derechos humanos y acciones destinadas a la
sensibilización de los profesionales del Grupo, así como los proveedores, contratistas y
terceras personas con los que se mantengan relaciones profesionales;
b)Identificar los potenciales impactos que las operaciones y actividades realizadas por el Grupo,
directamente o a través de un tercero, pueden generar a los derechos humanos;
c)Evaluar la eficacia del sistema de diligencia debida mediante indicadores de seguimiento, con
especial foco en aquellas actividades en las que pudiera existir mayor riesgo de conculcación
de los derechos humanos. Esta evaluación se apoyará en los sistemas de control interno del
Grupo;
d)Mecanismos de denuncia y reclamación, con suficientes garantías y con procedimientos
adecuados de resolución, para atender los potenciales casos de conculcación de los derechos
humanos. MERLIN tiene habilitado un buzón ético en la dirección
canal.etico@merlinprop.com al que pueden remitir cualquier indicio de cualquier
irregularidad en la actuación o conducta de los empleados, directivos o colaboradores de las
sociedades del Grupo que puedan implicar un incumplimiento del Código de Conducta o ser
susceptible de ser considerado como acto de discriminación, corrupción, extorsión, soborno,
o susceptible de ser considerado como otro tipo de delito.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
54
e)Reaccionar, adoptando diligentemente las medidas que procedan en caso de detectar una
vulneración de los derechos humanos en las operaciones del Grupo o en las de sus clientes o
proveedores, e informar de ello a las autoridades competentes para que emprendan las
acciones oportunas cuando dicha conculcación pueda ser constitutiva de una infracción
administrativa, penal o de cualquier otra índole.
En especial, y en lo referente a su Cadena de Suministro, MERLIN fomentará que los proveedores
con los que interactúen las sociedades del Grupo muestren igualmente un estricto respeto a los
Derechos Humanos reconocidos en la legislación internacional y nacional de cada uno de los países
en los que operen.
MERLIN considera que sus proveedores son un aliado clave para el cumplimiento de esta Política y
que, por tanto, asumen una responsabilidad compartida con el Grupo. Así, la Sociedad fomentará el
respeto a los derechos humanos a lo largo de su cadena de aprovisionamiento y, en especial, instará
a que los compromisos que figuran en esta Política se hagan extensivos a sus proveedores y a los
empleados de éstos, siempre respetando su autonomía de gestión y siguiendo las prácticas y
procedimientos contenidos en la normativa del Grupo en materia de compras.
En este sentido, MERLIN, de acuerdo con su Política de Compras, realiza evaluaciones de temas ESG
a los proveedores críticos de las sociedades del Grupo, en el que se integran el análisis de Derechos
Fundamentales y procedimientos de ayuda para que los proveedores con los que establece
relaciones contractuales asuman, en el ámbito de sus competencias, la protección de los Derechos
Humanos.
MERLIN procurará que sus socios comerciales conozcan y respeten los principios y compromisos
asumidos en la presente política.
Así, en 2022, MERLIN solicitó información a 110 proveedores que representaban el 72% de la
inversión en la mejora y rehabilitación de activos (CAPEX) a 31 de diciembre de 2022, solicitándoles
información y detalle en las áreas medioambientales, sociales y de cumplimento normativo, entre las
que se encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los derechos humanos (políticas,
demandas, etc.) para cada tercera parte evaluada.
Por último, en el ejercicio 2022 no se registró ninguna denuncia por casos de vulneración de los
derechos humanos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
55
4.Gestión del cambio climático y eficiencia operacional
La sostenibilidad ambiental del Grupo es un aspecto clave para asegurar el cumplimiento de sus
objetivos a todos los niveles y para elevar su creación de valor, teniendo ésta como pilares clave
la gestión activa del cambio climático y la eficiencia en el uso de recursos. 
HITOS EN 2022
RETOS FUTUROS
•Lanzamiento del Camino a Neto Cero
en emisiones de carbono.
•Definición de los objetivos de
descarbonización y aprobación de
estos por la iniciativa SBT.
•Integración y cuantificación de los
riesgos vinculados con el cambio
climático en la gestión de riesgos del
Grupo, de acuerdo con TCFD.   
•Desarrollo de la cláusula verde para
contratos de arrendamiento.
•Creación de la Política de
Biodiversidad.
•Adhesión a los ODS.
•Creación de sumideros de carbono
propios del Grupo para compensar
emisiones residuales.
•Sustitución progresiva de equipos de
producción cuyo combustible sea fósil
•Ampliación de los sistemas de gestión
de activos para optimizar el máximo el
consumo de energía.
•Fijación de límites de huella en las
fases de construcción (Carbono
embebido)
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
 
Datos en términos Like for Like
Datos en términos absolutos
 
Dato 2022
Evolución
2021-2022
Dato 2022
Evolución
2021-2022
Consumo de energía (GJ)
360.268
-2%
436.344
0%
Consumo de energía (MwH) 
100.074
-2%
121.206
0%
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq )
Market-based
2.580
-23%
2.729
-21%
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq )
Location-based 
14.167
11%
17.210
9%
Captación de agua (m3)
609.417
18%
680.084
27%
Residuos (ton)
6.992
20%
7.512
21%
% de energía autoproducida 
n/a
n/a
1%
n/a
% de la cartera (en GAV) bajo certificación LEED, BREEAM
n/a
n/a
93,6%
2,5%
% de la cartera certificada en ISO  14001 y 50001
67%
4,8%
37%
0,7%
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
56
4.1Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental
a)Metodología
MERLIN incluye información sobre el desempeño ambiental de su cartera de activos de acuerdo con
la metodología establecida por EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión,
2017) y en base a los Índices GRI (Global Reporting Initiative).
b)Perímetro reportado
Categorías de activos
MERLIN reporta información de desempeño ambiental de las carteras de oficinas, naves logísticas y
centros comerciales19.
Tipo de control sobre la superficie
Para una mejor gestión del desempeño en materia de eficiencia de consumo de energía, captación de
agua y huella de carbono en sus activos, MERLIN divide los datos de este tipo de indicadores según el
tipo de inmueble que se trate:
•Activos sobre los que el Grupo ejerce control operacional. Se trata a nivel general de activos
“multi-inquilino” en los que el Grupo evalúa de forma continua su impacto medioambiental.
•Activos sobre los que el Grupo no ejerce control operacional. En estos activos, de tipo
“mono-inquilino”, aunque MERLIN es el titular de algunos de los contratos de suministro, las
tareas de gestión de los consumos recaen sobre el arrendatario del activo.
•Sede corporativa de MERLIN y los espacios LOOM arrendados por el Grupo.
Particularmente, en el indicador medioambiental de gestión de residuos, MERLIN reporta la
información en términos del conjunto de activos en los que es responsable de la gestión de residuos,
ya que, en algunos casos, dicha gestión es asumida por las comunidades de propietarios.
Datos reportados
El Grupo ha establecido los siguientes criterios para el reporte de la información teniendo en cuenta
los criterios anteriormente establecidos y el estado del activo:
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
57
19La política de la Compañía excluye del perímetro todos aquellos activos que estén en desarrollo o reforma. Por ello, los
activos de Data Center se excluyen de los indicadores medioambientales debido a la fase de construcción en la que se
encuentran.
Energía
Agua
Residuos
Certificaciones
Suelo20
x
x
x
x
WIP21
x
x
x
ü
Activos en explotación año
completo22
ü
ü
ü
Activos en explotación
parte del año23
ü
ü
ü
ü/x
Los datos de desempeño ambiental se reportan tanto en términos absolutos, como en términos
relativos, conocidos como intensidad, esto es, consumos o emisiones absolutas divididas por la
superficie sobre la que se reportan los consumos o emisiones.
Atiendo a estas consideraciones, el cálculo de los indicadores medioambientales se realiza teniendo
en cuenta el porcentaje de SBA (Superficie Bruta Alquilable):
•En el caso de los activos que se encuentran en explotación parte del año, para medir las
intensidades, la SBA del activo se pondera por el tiempo que ha estado en explotación. Esto
supone un cambio con respecto a lo reportado por MERLIN en ejercicios anteriores, ya que
incluía la SBA íntegra.
•Además, en los casos de activos que estén constituidos como comunidad de propietarios, se
ha aplicado la cuota de participación a los datos de consumos de energía y agua. En estos
casos, la superficie considerada en los cálculos representa la parte proporcional a la cuota de
participación de MERLIN en el activo.
•Por último, en el caso del cálculo de las intensidades de energía y agua se considera la SBA
total de los activos excepto en aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control
de la gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso sólo se considera la
superficie de dichas zonas comunes.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
58
20 Solares o terrenos adquiridos por el Grupo en los que aún no se ha comenzado a edificar.
21 WIP: Activos en proceso de construcción o rehabilitación/reforma
22 Activos que se encuentran en explotación durante el ejercicio fiscal completo
23 Activos que se encuentran en explotación parte del ejercicio fiscal, en el caso de que el activo se encuentre en
explotación al final del ejercicio se reportan la información de certificaciones
 
Energía % SBA
Agua % SBA
Residuos % SBA
Certificaciones % SBA
Oficinas
73%
76%
62%
95%
Activos Logísticos
43%
24%
2%
82%
Centros comerciales
100%
100%
88%
100%
Perímetro absoluto y perímetro comparable (“like-for-like")
Tomando como base la Guía EPRA sBPR, MERLIN da respuesta a una serie de indicadores o KPIs en
materia medioambiental (integrados en los EPRA Sustainability Performance Measures). Estos KPIs
abarcan información en materia de consumo de energía, emisiones de GEI o Gases de Efecto
Invernadero, captación de agua y generación de residuos24.
Estos KPIs se dividen en dos tipos: KPIs en términos totales o absolutos y KPIs en términos
comparables (Like for Like). Los KPIs absolutos están calculados en términos totales de la cartera de
activos, mientras que los KPIs Like for Like están calculados considerando únicamente los activos que
hayan estado en explotación de forma continuada durante los últimos tres años.
Los datos de desempeño ambiental se reportan incluyendo el grado de cobertura de cada KPI. La
cobertura se define como la proporción de activos en los que hay disponibilidad de información para
el cálculo del respectivo KPI con respecto al total activos, calculado tanto como por número de
activos como por superficie de los activos.
Durante el ejercicio 2022, MERLIN ha actualizado el criterio de cálculo de sus emisiones de GEI,
atendiendo al control operacional y cuota de participación según el activo que establece el
referencial GHG Protocol25, tomando como criterio el método basado en el mercado (market-based
method) según el cual, los datos de los factores de emisión derivados del consumo eléctrico deben
ser obtenidos de las comercializadoras a las que se ha adquirido la electricidad. Anteriormente, el
Grupo calculaba el factor de emisión a partir del mix eléctrico para los países de España y Portugal
(location-based method).
En cuanto al tipo de emisiones, se reportan el Alcance 1, 2 y 3, tal y como se describe a continuación:
1)Alcance 1, donde se incluyen las emisiones directas de GEI:
•Asociadas al consumo de combustibles en instalaciones fijas de activos con control
operacional
•Asociadas a emisiones fugitivas de gases refrigerantes de efecto invernadero
2)Alcance 2, se incluyen emisiones indirectas de GEI:
•Asociadas al consumo de energía eléctrica en instalaciones
•Asociadas al consumo de energía térmica en instalaciones
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
59
24 La definición completa de los mencionados KPIs figura en detalle en el Anexo I. “Índice de contenidos EPRA sBPR” de este
EINF.
25 GHG Protocol (Green House Gas Protocol) establece los marcos estandarizados globales para medir y gestionar las
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de las operaciones del sector público y privado, las cadenas de valor y las
acciones de mitigación.
3)Alcance 3, emisiones directas del consumo de combustibles en instalaciones fijas de los
activos sin control operacional y las indirectas que son consecuencia de las actividades de la
empresa en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma (ver Anexo II del
presente informe).
Atendiendo a todo lo anterior se han recalculado los datos de los dos años anteriores, para facilitar la
comparabilidad año a año.
4.2Sistemas de gestión ambiental y energética
MERLIN, en su papel de responsable de la gestión de sus carteras, tiene implantado un Sistema
Integrado de Gestión (SIG) que incluye el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) y el Sistema de Gestión
Energética (SGE). El SIG está certificado según las normas de referencia UNE-EN ISO 14001:2015 para
el SGA y UNE-EN ISO 50001:2018 para el SGE.
El SGA implantado permite controlar el desempeño ambiental de su actividad garantizando que
dispone de una sistemática para identificar y cumplir todos los requisitos legales de carácter
ambiental que son de aplicación, así como identificar y gestionar los riesgos ambientales asociados,
demostrando el compromiso con la mejora continua del comportamiento ambiental.
Por otra parte, el SGE permite mejorar la eficiencia energética, reducir los consumos, mejorar en las
operaciones y actividades y reducir las emisiones, demostrando el compromiso con la mejora del
desempeño y eficiencia energética de manera continua.
Así, en 2015 la sociedad inició un ambicioso plan de certificaciones ISO 14001 (gestión
medioambiental) e ISO 50001 (gestión energética), para mantener y ampliar el número de activos
inmobiliarios que disponen de al menos la ISO 14001, y posteriormente la ISO 50001 (entendiendo
como un paso natural alcanzar el estándar ISO 14001 de manera previa a aspirar a la ISO 50001).
Este plan abarca tanto inmuebles de oficinas como centros comerciales y naves logísticas. Respecto a
la ISO 14001, en 2022 se alcanzaron 89 edificios certificados, que cuentan con una superficie de
1.211.745 m2, 6 edificios más respecto a 2021.
Asimismo, el Grupo ha dado continuidad al proceso de implementación de un Sistema de Gestión
Energética bajo la norma ISO 50001 iniciado en 2017, estando actualmente certificados 84 edificios,
que cuentan con una superficie de 1.151.751 m2, 5 más respecto a 2021.
En los activos incluidos en el Sistema de Gestión Energética bajo la norma ISO 50001 el objetivo
energético es reducir un 8% el consumo energético respecto del valor obtenido en 2021 (96,71 kWh/
m2 ocupado), fundamentado en la implantación de MAEs (medidas de ahorro energético).
El Grupo se acoge al principio de precaución, a través del SGA, donde se identifican los impactos
ambientales más significativos de sus actividades y se establecen los mecanismos necesarios para su
identificación, evaluación y control.
El grupo destina 8,11 FTEs (3,12% de la plantilla) a la prevención de riesgos ambientales, teniendo en
cuenta la dedicación de los órganos de gobierno, la alta dirección, y los equipos de prevención y
gestión.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
60
Respecto a la cobertura por posibles riesgos ambientales el Grupo cuenta con seguro de
Responsabilidad Civil que cubre expresamente la responsabilidad civil derivada de la contaminación o
polución de la atmosfera, del suelo o de las aguas, siempre que dichas acciones nocivas se hayan
producido como consecuencia de una causa accidental, súbita, imprevisible, inesperada y no
intencionada.
Quedan asimismo cubiertos los gastos de retirada, limpieza o eliminación de las sustancias
contaminantes de los que deba legalmente responder MERLIN por contaminación a situaciones o
instalaciones de terceros.
En el ejercicio 2022, tras un análisis, el Grupo no ha considerado necesario contar con provisiones
para cubrir los posibles riesgos ambientales.
4.3Desarrollo y operación de activos sostenibles
El compromiso con la integración de la sostenibilidad en todo el ciclo de vida de sus activos siempre
ha sido un aspecto clave para MERLIN y se ha mantenido constante en las distintas fases de la vida de
los mismos:
Adquisición de nuevos terrenos o inmuebles
En sus procesos de due diligence en sus nuevas inversiones en terrenos e inmuebles, MERLIN
considera en su evaluación aspectos de sostenibilidad ambiental y social, como por ejemplo las
características constructivas del inmueble, la eficiencia energética del activo, su alineamiento con la
estrategia del Grupo en lo que respecta a la movilidad sostenible, o el estado de cumplimiento legal y
sanciones. Asimismo, como punto de partida, la estrategia del Grupo prioriza la ubicación de activos
en entornos urbanos, lo que de por sí evita la afección a áreas protegidas o críticas desde el punto de
vista de su valor ecológico.
En este sentido MERLIN se compromete con:
•100% de activos de oficinas y centros comerciales situados a menos de 10 minutos/1km de
un medio de transporte público.
•0% de activos situados en áreas protegidas o de alto valor ecológico.
•100% de adquisiciones que integren criterios ambientales y sociales.
MERLIN ha avanzado con estos compromisos logrando que el acceso al 100% de sus oficinas y
centros comerciales en transporte público sea una realidad, así como la ubicación de sus activos en
áreas urbanas sin afección a áreas protegidas o de alto valor ecológico. Asimismo, MERLIN continúa
trabajando en que sus adquisiciones integren criterios ambientales y sociales en línea con las
certificaciones LEED y BREEAM.
Desarrollos y reposicionamientos
En el marco de sus desarrollos y reposicionamientos, MERLIN incorpora criterios de sostenibilidad en
la fase de diseño, incrementando así el valor generado en el proyecto desde la etapa inicial del
mismo. También establece requerimientos en materia de sostenibilidad a contratistas, orienta los
proyectos para la certificación de sus activos en base a esquemas de construcción sostenible y reduce
y mitiga los impactos negativos derivados de la ejecución de las obras. En esta fase, el Grupo
sustituye o instala equipos, sistemas y dispositivos eficientes en el consumo de recursos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
61
MERLIN ha desarrollado una nueva política que establece la obligación de calcular la huella embebida
para aquellos proyectos superiores a 3 millones de euros, así como un scoring en desempeño de
aspectos ESG para los proveedores con los que se vaya a desarrollar un proyecto superior a 150 mil
euros.
Adicionalmente, MERLIN también busca sinergias entre sus activos, a través de la minimización y
reutilización de los residuos generados en sus trabajos de reposicionamiento. A este respecto, cabe
destacar la reutilización de materiales de obra, falsos techos y luminarias en otros activos tras el
reposicionamiento de Arturo Soria 343 o el reciclado del suelo en Cerro de los Gamos. Durante el
2022 se han utilizado materiales del edificio Sollube para la construcción de P.E. Cerro de los Gamos,
Atica 1, Churruca y P.E. Campo de las Naciones.
En este punto, tal y como recoge su hoja de ruta, el Grupo quiere incentivar la circularidad entre sus
contratistas en los procesos de desarrollo y reposicionamiento, para lo que incluirá en los procesos
de licitación estos criterios en la valoración de las ofertas presentadas.
En materia de biodiversidad, en los desarrollos y reposicionamientos, MERLIN estudia el valor
ecológico del entorno y propone medidas para preservarlo; prioriza las especies vegetales autóctonas
en las zonas ajardinadas de los distintos activos, evitando las especies exóticas. Asimismo, si bien se
encuentra implícito en su estrategia de expansión, el Grupo evita la deforestación en sus desarrollos
y reposicionamientos al adquirir terrenos en entornos urbanos o con usos previos.
A este respecto, MERLIN se compromete a:
•100% de los activos desarrollados/reposicionados con certificación de construcción
sostenible.
•100% de los proveedores críticos evaluados en aspectos ESG en 2023.
En relación con estos compromisos, MERLIN ha avanzado certificando la práctica totalidad de sus
desarrollos y reposicionamientos bajo LEED o BREEAM.
Gestión de los inmuebles en operación
En la operación de sus activos, MERLIN apuesta por la monitorización y gestión activa de los
consumos, implementa medidas para su optimización, colabora con inquilinos y operadores, reduce
los impactos negativos en materia de sostenibilidad del activo, evalúa a sus proveedores en base a
criterios de sostenibilidad y certifica sus activos bajo sistemas reconocidos que permiten medir su
desempeño en materia de sostenibilidad.
Siendo la fase de operación la fase en la que MERLIN tiene mayor capacidad de actuación, el Grupo
pone sus esfuerzos en maximizar la integración de la sostenibilidad en la misma. Actualmente cabe
destacar las siguientes iniciativas en materia de sostenibilidad en la cartera en operación:
•Monitorización el desempeño ambiental activo a activo en toda la cadena de mando, y
trimestralmente se establecen planes de acción concretos.
•Aprobación de un plan de inversiones para la instalación de equipos (luz, clima, etc.) que
mejoran el desempeño de los activos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
62
•Inclusión de cláusulas verdes para incentivar la eficiencia energética en la operativa del
inquilino.
•En línea con su hoja de ruta en materia de sostenibilidad, MERLIN continúa con la instalación
de paneles fotovoltaicos en activos de sus carteras estratégicas (oficinas, centros comerciales
y activos logísticos) en el marco del Project Sun, con el que aspira a posicionarse como un
actor esencial en la transición energética, siendo el mayor promotor de energía
autogenerada de su sector. Se han realizado importantes esfuerzos este año en la
implementación del proyecto, habiendo ejecutado 19 proyectos que representan 10,9 MW
adicionales en el año lo que supone una capacidad total instalada de 11,9 MW . Respecto a
las nuevas instalaciones, 10 son activos de oficinas, 5 son activos logísticos y 4 son centros
comerciales. Se prevé que, con la finalización de la Fase I, esta primera fase del Proyecto Sun
la capacidad pico instalada sea de 39,8 MW.
•Asimismo, en este ámbito, MERLIN ha alcanzado el 100% de activos bajo control operacional
con consumo de electricidad renovable con certificado de garantía de origen. 
•Con el objetivo de mejorar la circularidad de sus activos, MERLIN realiza diversas iniciativas
para la optimización del uso de materiales, la minimización en la generación de residuos y la
gestión más adecuada de los residuos producidos. En este sentido, todos los activos (oficinas
y centros comerciales) poseen sistemas de clasificación de residuos.
En el marco de la operación de sus activos, MERLIN tiene como principal objetivo disponer del 100%
de sus activos con paneles fotovoltaicos instalados26.
4.4Desempeño ambiental de la cartera de MERLIN Properties
En línea con las mejores prácticas del mercado en materia de sostenibilidad y asegurando además
que los resultados obtenidos sean comparables a los reportados por otras compañías del sector,
MERLIN realiza el reporte del desempeño ambiental de su cartera de acuerdo con las EPRA
Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión, 2017)27.
Para más información sobre el desempeño ambiental de la cartera de MERLIN, así como de la
metodología utilizada puede consultar el “Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo
con las recomendaciones de las SBPR (Sustainability Best Practice Recommendations) de EPRA”.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
63
26 Este compromiso hace referencia a aquellos activos cuyas características técnicas y/o estructurales lo permitan
27 Las directrices de EPRA (European Public Real Estate Association) sBPR en su tercera y última versión correspondiente al
año 2017 toman como punto de partida los Estándares GRI (Global Reporting Initiative). Dichos estándares constituyen el
estándar de reporting en materia de sostenibilidad más importante a nivel mundial; no obstante, al estar dirigidos a un
amplio abanico de compañías, tienen un carácter genérico y amplio, que no llega en ciertos casos a cubrir las
particularidades específicas del sector del Real Estate. En consecuencia, la Guía EPRA sBPR proporciona criterios de reporte
muy específicos que concretan los requisitos establecidos por los Estándares GRI. Siguiendo las recomendaciones de la Guía
EPRA sBPR, en el Anexo I se incluyen una serie de tablas en las que se desglosan de forma completa los datos de
desempeño ambiental de la cartera.
Principales indicadores de desempeño medioambiental de la cartera de MERLIN28
2020
2021
2022
Absoluto
LfL
Absoluto
LfL
Absoluto
LfL
Energía
365.134 GJ
0,210 GJ / m2
101.426 Mwh
0,058 Mwh / m2
336.735 GJ
0,261 GJ / m2
93.537 Mwh
0,072 Mwh / m2
436.963 GJ
0,223 GJ / m2
121.378 Mwh
0,062 Mwh / m2
368.763 GJ
0,283 GJ / m2
102.434 Mwh
0,079 Mwh / m2
436.344 GJ
0,219 GJ / m2
121.206 Mwh
0,061 Mwh / m2
360.268 GJ
0,277 GJ / m2
100.074 Mwh
0,077 MWh / m2
Agua
480.580 m3
0,350 m3 / m2
467.187 m3
0,361 m3 / m2
535.055 m3
0,377 m3 / m2
516.756 m3
0,392 m3 / m2
680.084 m3
0,477 m3 / m2
609.417 m3
0,463 m3 / m2
Residuos
4.951 tons
4.949 tons
6.195 tons
5.847 tons
7.512 tons
6.992 tons
Respecto al consumo energético de los activos Like for Like29, se ha producido una disminución en
comparación con 2021 del 2,3% principalmente originado por la implantación de medidas de ahorro
energético y el control de las instalaciones ya que lo esperable era que se produjera un aumento de
este consumo frente al 2021 por la desaparición durante 2022 de las restricciones sanitarias debido a
la pandemia por COVID-19 y el incremento de la ocupación en las oficinas, de la actividad en la
logística y de la afluencia en los centros comerciales.
En relación con la intensidad energética, en la cartera Like for Like ha sido de un 2,8% inferior
respecto a 2021, y en la cartera absoluta, un 1,4% inferior respecto a 2021.
En relación con los datos de desempeño, en términos Like for Like, el volumen de captación de agua
en 2022 en los activos en los que MERLIN ejerce control operacional ha sido de 609.417 m3 divididos
entre consumos en los activos de oficinas (42%), naves logísticas (7%) y centros comerciales (51%). En
comparación con 2021, se ha producido un incremento del 17,9% debido principalmente al aumento
de la afluencia en la cartera de oficinas y centros comerciales (+19,5%) consecuencia de la mejora de
la situación de pandemia por COVID-19 y de las altas temperaturas registradas en el período estival.
Consumo de energía
MERLIN recopila información relativa al consumo energético en su cartera bajo control operacional,
sin control operacional, en la sede MERLIN en Madrid y en los espacios de LOOM de Huertas y
Salamanca. El consumo energético desglosado a continuación incluye el consumo de electricidad, de
combustibles (gas natural y gasoil) y calefacción y refrigeración urbana (District Heating & Cooling).
•Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional
CONSUMO DE ENERGÍA DE ACTIVOS DE MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL30
En relación con los activos sobre los que MERLIN tiene la capacidad para controlar y evaluar sus
niveles de consumo de energía, la Compañía dispone de información en términos absolutos del 56%
de la cartera en términos de superficie.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
64
28 Los indicadores medioambientales reportados en la infografía solo incluyen información de los activos sobre los que
MERLIN ejerce un control operacional.
29 Se incluyen aquellos activos que hayan estado en explotación de forma continua durante los últimos tres años.
30 En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en aquellos casos en los que
MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso solo se ha considerado
la superficie de dichas zonas comunes.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
65
 
MERLIN ha continuado apostando por la energía renovable a través de la producción y autoconsumo
de energía fotovoltaica en sus activos y ampliando el número de activos que se suministran con
energía renovable con garantía de origen. El consumo de electricidad verde representa un 99,2% del
consumo eléctrico total bajo control operacional en 202231, esto incluye España y Portugal.
Adicionalmente, MERLIN adquiere certificados de energía renovable (REC) en el marco de sus
certificados LEED y BREEAM. Gracias a este mecanismo de compra de energía verde, en 2022 el
Grupo ha adquirido un total de 12.627 GJ, por un valor aproximado de 19.727 $.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
66
31 El consumo de electricidad restante (2.936 GJ, un 0,8% del total de consumo de electricidad) corresponde al consumo de
electricidad procedente de comercializadoras de electricidad convencional.
Captación de agua
En materia de captación de agua en activos bajo gestión, MERLIN dispone de información del 54% de
la cartera en términos de superficie.
CAPTACIÓN DE AGUA DE LOS ACTIVOS DE MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL32
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
67
32 En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en aquellos casos en los que
MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso solo se ha considerado
la superficie de dichas zonas comunes.
Gestión de residuos
En el marco del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, MERLIN cuenta con un enfoque sistemático
en el manejo de residuos de su cartera, segregando en origen los diferentes residuos por sus
características (incluyendo su adecuada disgregación en residuos peligrosos y no peligrosos). Dado el
tipo de actividad desarrollada por el Grupo, los residuos peligrosos generados en los activos son muy
reducidos en términos de peso, en comparación con los residuos no peligrosos.
MERLIN dispone de información acerca del destino final del 60% de los residuos generados bajo su
control en su cartera. Además, la práctica totalidad de los residuos gestionados se somete a algún
proceso de valorización. Se indican a continuación las cantidades de residuos sometidos a los
distintos tipos de tratamiento, cartera a cartera.
El aumento Like for Like se corresponde principalmente a la recuperación de las afluencias en Centros
Comerciales a niveles precovid (+19,5%).
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
68
El Grupo prevé en los próximos ejercicios proseguir en su enfoque de mejora continua en materia de
identificación y gestión de residuos, aspirando además a maximizar la cantidad de residuos
destinados a recuperación y reciclaje y a garantizar niveles mínimos de residuos no clasificados o
enviados a vertedero. Cabe destacar en este sentido el caso del centro comercial de Marineda, que
continúa contando con la certificación "Residuo Cero" otorgada por AENOR.
Respecto al desperdicio de alimentos, MERLIN debido a su actividad no lo considera como un aspecto
material. Sin embargo, el Grupo fomenta iniciativas como Too Good to Go en sus centros
comerciales, que ayuda a reducir el desperdicio alimentario en sus activos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
69
4.5Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties
El camino recorrido por MERLIN en estos años permite que la Compañía se encuentre en disposición
de establecer su objetivo de reducción de emisiones o su “camino a neto cero” para el año 2030,
adelantándose de esta manera a la estrategia europea de descarbonización de la economía y
asegurando la pervivencia presente y futura de la Compañía y sus activos.
El camino a neto cero de MERLIN es una hoja de ruta que incluye la mejora del desempeño no sólo
de la propia compañía y de aquellos activos sobre los que ésta tiene control operacional, sino de los
principales agentes responsables de las emisiones de MERLIN a lo largo de toda su cadena de valor,
incluyendo proveedores e inquilinos.
Durante el ejercicio 2022, MERLIN ha actualizado el criterio utilizado para el cálculo de las emisiones
siguiendo las directrices de GHG Protocol se ha tomado como criterio el método basado en el
mercado (market-based method33).
2020                               
Absoluto
2021                               
Absoluto
2022                               
Absoluto
Market-based                   
Alcances 1 y 2
3.069
3.469
2.729
Alcance 1
2.541
2.676
2.670
Alcance 2                         
Market-based
528
793
59
Intensidad  tCO2eq/m2
0,002
0,002
0,002
Alcance 3
n/d
n/d
n/d
Así mismo, MERLIN sigue reportando sus emisiones bajo el criterio de control operacional (location
based method34).
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
70
33 Market based method: El método basado en el mercado: calcula las emisiones en función de la electricidad que las
organizaciones han elegido comprar. la diferencia es que el método basado en el mercado trata el uso de electricidad
renovable fuera de la localización del consumo como generador de 0 emisiones de carbono, mientras que el método basado
en la ubicación / localización asigna el factor de emisión promedio de la red local al uso renovable fuera la localización del
consumo.
34 Location based method: El método basado en la localización no tiene en cuenta los instrumentos ni los contratos, y asigna
el factor de emisión promedio de la red local a todo el uso externo, independientemente de su procedencia.
En ambos métodos, las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por el Ministerio
de Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España. Asimismo, las emisiones de Alcance 2 location-based
correspondientes al consumo de electricidad se han calculado considerando el factor de emisión del mix eléctrico para los
países de España y Portugal. El factor de emisión del mix eléctrico es un ratio que representa la intensidad de emisiones de
CO2 con respecto a la generación de la electricidad que se consume. Por tanto, se trata de un indicador de la relevancia de
las fuentes energéticas bajas en carbono en el conjunto de la producción eléctrica del país. Las emisiones de alcance 2
location-based correspondientes al consumo de District Heating se han obtenido a partir del factor de emisión facilitado por
Districlima, y las emisiones correspondientes al consumo de District Cooling se han obtenido considerando el consumo
especifico de electricidad necesario para el servicio de agua fría y el factor de emisión del mix eléctrico español.
2020                               
Absoluto
2021                               
Absoluto
2022                               
Absoluto
Location-based                   
Alcances 1 y 2
12.773
15.824
17.210
Alcance 1
2.541
2.676
2.670
Alcance 2                         
Location-based
10.232
13.148
14.540
Intensidad  tCO2eq/m2
0,009
0,010
0,011
Alcance 3
n/d
111.627
133.674
4.5.1.Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2
A continuación, se incluye la información de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
asociadas a los consumos de electricidad, combustibles (gas natural y gasoil) y calefacción y
refrigeración urbana (District Heating & Cooling), y a las recargas de gases refrigerantes en los
sistemas de refrigeración registradas en activos bajo control operacional, en activos sin control
operacional, en la sede de MERLIN en Madrid y en los espacios de LOOM de Huertas y Salamanca.
Para más información sobre el desempeño ambiental de la cartera de MERLIN así como de la
metodología utilizada puede consultar el “Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo
con las recomendaciones de las SBPR (Sustainability Best Practice Recommendations) de EPRA”.
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional (market-based)
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo market-based y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 ha sido de 2.580 tCO2eq, un 23,4%
menos que en 2021.
En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2
market-based fueron de 2.729 tCO2eq, un 21,3% menos respecto a 2021. Por alcances, 2.670 tCO2eq
corresponden a emisiones de Alcance 135 y las 59 tCO2eq restantes a emisiones de Alcance 236.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
71
35 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
36 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
KPIs – EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) ALCANCES 1 Y 2 EN LOS ACTIVOS DE
MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL37
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
72
37 Las emisiones de GEI de Alcances 1 y 2 reportadas a continuación se corresponder a los activos sobre los que MERLIN
ejerce control sobre su gestión. En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en
aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo
caso solo se ha considerado la superficie de dichas zonas comunes.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
73
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional (location-based)
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo location-based y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 ha sido de 14.167 tCO2eq, un 8,6%
más que en 2021. En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI de
Alcance 1 y 2 location-based fueron de 17.210 tCO2eq, un 8,8% más respecto a 2021. Por alcances,
2.670 tCO2eq corresponden a emisiones de Alcance 138 y las 14.540 tCO2eq restantes a emisiones de
Alcance 239.
KPIs – EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) ALCANCES 140 Y 2 EN LOS ACTIVOS DE
MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL41
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
74
38 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
39 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
40 Dado que, en ambos métodos, las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por
el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España, en este apartado no se incluyen los datos
de Alcance 1, ya reportados bajo el enfoque market based.
41 Las emisiones de GEI de Alcances 1 y 2 reportadas a continuación se corresponder a los activos sobre los que MERLIN
ejerce control sobre su gestión. En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en
aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo
caso solo se ha considerado la superficie de dichas zonas comunes.
 
4.5.2Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3
En línea con su estrategia “Camino a neto cero”, durante 2022, MERLIN ha ampliado la extensión del
cálculo de sus emisiones de GEI indirectas de Alcance 3, aquellas que son consecuencia de las
actividades de la empresa en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma. De
este modo, MERLIN ha calculado sus emisiones de GEI en las categorías, definidas por GHG Protocol,
que son más relevantes para el Grupo por su actividad tal y como se recoge a continuación.
Derivado de la actualización de criterio en el cálculo de Alcances 1 y 2, para el cálculo de las
emisiones de Alcance 3, MERLIN ha fijado las siguientes consideraciones en la inclusión de las
emisiones indirectas de GEI que se producen en su cadena de valor: 
•Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador: emisiones por el
consumo de combustible en instalaciones fijas de las oficinas que se utiliza para climatizar las
zonas privativas de los arrendatarios o en centros comerciales en los que se utiliza para
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
75
climatizar locales arrendados. El uso de dicho combustible y el control de su uso, así como el
pago de las facturas lo abonan los arrendatarios.  
•Emisiones asociadas a activos en los que se dispone de la medida completa de la energía
consumida en el edificio en factura a nombre de alguna sociedad del Grupo, donde se
considera que el 88% de dicho consumo corresponde al propio de los arrendatarios para el
desarrollo de su actividad.
•Emisiones de los suministros de los activos mono inquilino que se encuentran a nombre de
MERLIN
Emisiones (tCO2eq)
Tipo de emisiones
Categoría GHG Protocol
2021
2022
Emisiones asociadas
a la cadena de
suministro
1. Bienes y servicios adquiridos
6.207
7.372
2. Bienes de capital
43.315
41.228
4. Transporte y distribución aguas
arriba
937
1.005
Emisiones aguas
arriba de los
combustibles
3. Actividades relacionadas con el
combustible y la energía
2.253
2.734
Emisiones asociadas
al desplazamiento de
empleados por
trabajo
7. Desplazamiento de empleados
a su lugar de trabajo
6.673
8.741
Emisiones asociadas
a los activos en los
que MERLIN es
arrendatario
8. Arrendamientos aguas arriba
92
118
Emisiones asociadas
a los activos en los
que MERLIN es
arrendador
13. Arrendamientos aguas abajo
52.150
72.475
TOTAL
111.627
133.674
Puede ampliar información relativa a la metodología seguida en el cálculo de las emisiones de GEIs
de Alcance 3 en el “Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3”.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
76
4.6Certificación de la Huella de Carbono
MERLIN, conforme a los requisitos establecidos en la norma UNE EN ISO 14064-3:2012 “Gases de
Efecto Invernadero”, verifica por un tercero independiente el cálculo de su huella de Alcance 1 y 2.
Tomando como marco referencial GHG PROTOCOL, el Grupo notifica todas las emisiones y
absorciones de GEIs atribuibles a las operaciones sobre las que ejerce control y en su caso, a su parte
accionarial en las respectivas instalaciones.
A partir de la huella bruta, MERLIN realiza remoción de sus emisiones a través de proyectos carbon
offset, mediante la plantación de huertos y jardines verticales en algunos de los activos y mediante
proyectos de reforestación.
Por último, MERLIN compensa sus emisiones a través de la obtención de offsets o créditos de
remoción procedentes de proyectos de reducción de emisiones de carbono a través de programas
voluntarios certificados, obteniéndose los certificados de compra para la compensación.
4.7Validación de los compromisos de MERLIN por terceros independientes
Tal y como recoge la Política de Sostenibilidad, uno de los principios de actuación de MERLIN es la
obtención de validaciones externas independientes que respalden la robustez e implantación
práctica de los compromisos adquiridos. Este principio es especialmente relevante en lo que respecta
a la operación de los activos, ya que es donde más esfuerzos pone el Grupo y donde más
posibilidades tiene de validar externamente los esfuerzos realizados.
Es por ello, que MERLIN certifica su cartera de activos por LEED, BREAM, ISO, AEO, AIS y WELL.
Certificaciones LEED/BREEAM
MERLIN asume como propia la responsabilidad de liderar el desarrollo y operación de activos
sostenibles con los más altos estándares de calidad y excelencia. Este compromiso se refrenda con la
aspiración de la certificación de prácticamente todos sus activos (oficinas, activos logísticos y centros
comerciales) bajo los estándares de construcción sostenible de referencia en el mercado: LEED y
BREEAM.
En los activos de nueva construcción o reformas integrales, MERLIN prioriza la obtención de la
certificación LEED en su modalidad Building Design and Construction. Por su parte, en sus activos en
explotación, MERLIN persigue la obtención de la máxima calificación posible dentro de los estándares
BREEAM en Uso y LEED Building Operations & Maintenance, para lo cual es necesario un compromiso
mutuo por parte de MERLIN y por parte de los inquilinos.
En el marco del plan de certificaciones comenzado por el Grupo en 2016, a cierre del ejercicio 2022 el
93,6%, en términos de GAV, de la cartera estratégica de MERLIN se encuentra certificado bajo alguno
de los dos estándares de referencia internacional en construcción sostenible: LEED y BREEAM. De
este modo, MERLIN se posiciona como SOCIMI referente en este ámbito, habiendo alcanzado
prácticamente en su totalidad el objetivo de certificar el 99% de sus oficinas, el 100% de centros
comerciales y el 97% de activos logísticos, en términos de GAV.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
77
Durante el ejercicio 2022 MERLIN ha obtenido y renovado un total de 33 certificaciones LEED o
BREEAM. Con estas nuevas certificaciones, el estado actual de la cartera en materia de certificaciones
de construcción sostenible es el siguiente:
Certificaciones ISO
En primer lugar, el compromiso de MERLIN con la minimización de todos los impactos ambientales
derivados de la existencia y el funcionamiento de sus activos está respaldado por su Sistema de
Gestión Ambiental corporativo, certificado bajo la ISO 14001 y bajo el que, a cierre de 2022, se
encontraba un total de 89 activos (repartidos entre 78 activos de oficinas, 8 centros comerciales y 3
activos logísticos), lo que corresponde a una superficie de 1.211.745 m2, un 36,7% del portfolio
estratégico, en términos de superficie. MERLIN continúa avanzando en la integración de nuevos
activos bajo su Sistema de Gestión Ambiental, con el objetivo de certificar la totalidad de sus activos
de oficinas multi-inquilino, así como el mayor número posible de centros comerciales en los próximos
años.
Adicionalmente, el Grupo persigue respaldar su compromiso con la mejora de la eficiencia energética
de sus activos y la introducción de medidas para la optimización de sus consumos a través de la
certificación de sus activos bajo la ISO 50001. Durante el pasado ejercicio 7 nuevos edificios han sido
certificados bajo este esté estándar alcanzando un total de 84 activos (repartidos entre 75 activos de
oficinas, 8 centros comerciales y 1 activo logístico) y una superficie de 1.151.751 m2 lo que supone un
34,8% de la superficie total de las carteras indicadas.
A continuación, se incluye un desglose, por número de activos, en relación a aquellos activos
susceptibles de ser certificados bajo ISO 14001 e ISO 50001.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
78
Calificación energética de los activos de MERLIN
En relación con las calificaciones energéticas de los activos, en cumplimiento con el Real Decreto
235/2013, MERLIN sigue avanzando en la obtención de los mismos en toda su cartera. En esta línea, a
cierre de 2022, el 97% de la cartera estratégica de MERLIN (oficinas, centros comerciales y activos
logísticos) cuenta con su correspondiente calificación energética.
Asimismo, MERLIN utiliza estas certificaciones como fuente de información sobre el desempeño
energético de sus activos en materia de climatización, iluminación y agua caliente sanitaria, lo cual
permite al Grupo priorizar y optimizar la implementación de medidas de eficiencia energética.
Calificación energética de los activos de MERLIN (% en superficie) 
Otras certificaciones
Durante 2022 MERLIN ha seguido apostando por certificar sus activos bajo reconocidos estándares
en el sector. La certificación AEO (Asociación Española de Oficinas), que certifica la calidad técnica de
los edificios de oficinas evaluando parámetros de índole técnica como las características
arquitectónicas, instalaciones, dotaciones y correcto mantenimiento del inmueble. A cierre de año,
un total de 33 activos de oficinas estaban certificados bajo este sistema.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
79
Asimismo, tal y como queda reflejado en su política de sostenibilidad, una de las prioridades del
Grupo es el bienestar de los usuarios de sus activos. En este sentido, MERLIN persigue igualmente
respaldar su compromiso a través de la obtención de certificaciones externas que le permitan
además avanzar y mejorar su desempeño en esta materia.
Para ello lleva años apostando por certificar sus activos bajo la certificación AIS, que certifica el grado
de accesibilidad de los activos. Bajo este sistema, MERLIN ha seguido ampliando la cartera certificada
en AIS, alcanzando un total de 69 activos en 2022. 
Por otra parte, el Grupo continúa analizando la viabilidad de obtener la certificación WELL en sus
activos, orientada a tomar medidas enfocadas en la salud y el bienestar de los ocupantes del activo,
habiendo comenzado con los trabajos previos en 4 de sus activos para la obtención de la máxima
calificación WELL. Durante el año 2022 se ha obtenido la calificación WELL Platino para el edificio de
oficinas Castellana 85, en Madrid.
Además, el Grupo ha obtenido durante el año 2022 la certificación WiredScore en 14 de sus activos.
Esta certificación mide aspectos tales como la flexibilidad, la calidad de las infraestructuras y la
velocidad de transmisión de datos.
Durante 2022 MERLIN ha invertido una cantidad total de 1,2 millones de euros en la obtención,
mantenimiento y extensión de estas certificaciones que continúan respaldando el compromiso del
Grupo con la integración efectiva de la sostenibilidad en la gestión de sus activos.
4.8Ratings de sostenibilidad
MERLIN ha continuado participando en diferentes índices de referencia en materia de sostenibilidad,
que siguen reflejando los avances conseguidos por el Grupo y la efectividad de las medidas puestas
en práctica tanto en la gestión interna como en la de sus activos. 
En 2022 el Grupo ha mejorado su puntuación con respecto a 2021 en todos los índices de
sostenibilidad a los que se ha presentado. En concreto, MERLIN ha participado en seis índices de
sostenibilidad de los cuales tres constan de un cuestionario, GRESB (sector inmobiliario), CDP
(cambio climático) y S&P Global (general), y los otros tres se basan en la información pública del
Grupo, Sustainalytics (riesgos ESG), Bloomberg (general) y Vigeo Eiris (general).
MERLIN ha consolidado su posición en GRESB, benchmark de referencia internacional que mide el
desempeño en materia ambiental, social y de gobierno de las compañías del sector inmobiliario, en el
que ha participado por cuarto año consecutivo. El Grupo ha obtenido una calificación de 79 puntos
sobre 100 que lo posiciona por encima de la media global y la de sus peers (empresas categorizadas
como comparables a MERLIN).
Asimismo, MERLIN ha participado por tercer año consecutivo en el cuestionario de CDP, que evalúa
el grado de compromiso de las compañías con el cambio climático. En éste, MERLIN ha mejorado su
calificación a “A-”, lo cual viene a reflejar que el Grupo es transparente y gestiona adecuadamente los
aspectos relacionados con el cambio climático. Esta calificación es superior a la media global,
europea y del grupo de peers asignado por CDP (Financial services). 
En línea con el compromiso adquirido el pasado ejercicio, MERLIN participó activamente de nuevo en
el cuestionario CSA de S&P, obteniendo un 70%, lo que muestra una mejora muy sustancial respecto
al 58% obtenido en 2021. Esta mejoría le permite a la Compañía volver a estar incluida en el índice
Dow Jones Sustainability European Index por segundo año consecutivo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
80
En relación con su reporte en sostenibilidad, MERLIN ha obtenido el Gold Award por parte de EPRA
por quinto año consecutivo. Este premio reconoce el nivel de alineamiento de su Memoria de
Sostenibilidad (antes RSC) con las EPRA Sustainability Best Practices Recommendations.
Adicionalmente, desde 2020 MERLIN ha adaptado su Memoria de Sostenibilidad (antes de RSC) al
ESG Disclosure Score de Bloomberg, reportando información adicional que responde a los indicadores
que define Bloomberg en este índice. En Sustainalytics, MERLIN ha mejorado considerablemente su
calificación de riesgo ESG, posicionándose como líder tanto a nivel mundial como en el sector
inmobiliario y REIT, obteniendo una calificación total de 7,2 puntos, perteneciendo así al 1% de las
empresas mejor calificadas a nivel mundial.
 
4.9Protección de la biodiversidad
Como parte de su propósito en el ámbito de la sostenibilidad, el Consejo de Administración de
MERLIN ha aprobado en 2022 la Política de Biodiversidad con el objetivo de establecer un marco de
referencia para integrar la protección y el fomento de la biodiversidad en la estrategia del Grupo, y
definir los principios de actuación para el desarrollo de un modelo de negocio sostenible y positivo
con la naturaleza, de forma que sus actividades protejan y promuevan el desarrollo y el crecimiento
del patrimonio natural, incluyendo, en particular, la protección a los animales.
La degradación de los ecosistemas y el declive sin precedentes de la diversidad biológica señalados
de forma unánime por la comunidad científica como consecuencia directa del impacto de las
actividades humanas, conllevan graves riesgos ambientales, económicos y sociales, lo que urge a la
acción para la reversión de la pérdida de biodiversidad.
El Grupo está comprometido con asumir una posición de liderazgo en la conservación y promoción
de la biodiversidad en el sector de su actividad e integrar en su gestión la visión a 2050 de las
Naciones Unidas “Vivir en armonía con la naturaleza”, donde la biodiversidad es valorada,
conservada, restaurada y utilizada de manera sostenible, manteniendo los servicios del ecosistema,
favoreciendo un planeta saludable y brindando beneficios esenciales para todas las personas.
Principios de actuación
ØIntegración de la biodiversidad en los procesos internos de planificación estratégica y toma
de decisiones del Grupo, así como en el análisis, gestión y reporte de los riesgos a largo plazo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
81
ØIdentificación, cuantificación y valoración, de manera continuada y durante todo el ciclo de
vida de los activos, de los impactos y las dependencias de las actividades en el capital natural,
incluyendo la diversidad y la protección de animales silvestres, especies protegidas y
vulnerables, promoviendo su respeto en todas las líneas de actuación.
ØProtección de las especies y hábitats, tanto aquellas que se encuentran amenazadas como las
de alto valor para la biodiversidad, mediante la adopción de medidas preventivas,
minimizadoras y de mejora.
ØGestión y compensación en cantidad y calidad de los impactos negativos producidos sobre el
medioambiente, primando las soluciones basadas en la naturaleza, facilitando la conectividad
de poblaciones e incentivando el desarrollo de áreas de especial protección o conservación
privada.
ØPromoción del conocimiento y la formación en materia de biodiversidad de los profesionales
del Grupo, así como de los proveedores.
Debido al compromiso mostrado de MERLIN con el medioambiente, el Grupo contribuye en su
actividad diaria a mejorar el entorno que nos rodea. Para ello, MERLIN analiza y minimiza sus posibles
impactos negativos sobre la biodiversidad en todo el ciclo de vida de sus activos, especialmente en
los desarrollos y reposicionamientos, proponiendo medidas para preservarlo y priorizando las
especies vegetales autóctonas en las zonas ajardinadas de los distintos activos, evitando las especies
exóticas. Asimismo, si bien se encuentra implícito en su estrategia de expansión, el Grupo evita la
deforestación en sus desarrollos y reposicionamientos al adquirir terrenos en entornos urbanos o con
usos previos.
Por otro lado, MERLIN no depende materialmente de los servicios ecosistémicos y/o abióticos, ni en
sus propias operaciones ni en su cadena de suministro, ni en el desarrollo/rehabilitación de edificios
o la gestión de los existentes. En el punto 6.2 se encuentra una explicación de la relación con sus
proveedores y el tipo de generación de empleo en las comunidades, así como en el punto 4.3, una
descripción del desarrollo y operación de activos sostenibles.
Las acciones llevadas a cabo por el Grupo en este ámbito han sido:
–En España, MERLIN colabora con la asociación REFORESTA, contribuyendo a la conservación y
recuperación de los bosques, para revertir su degradación y mitigar los efectos del cambio
climático. En 2022, el Grupo ha seguido colaborando económicamente con iniciativas de
reforestación realizando donaciones.
–MERLIN gestiona varios huertos urbanos en las áreas comunes de sus inmuebles, donde el
Grupo ha comenzado a promover acciones para preservar la biodiversidad.
–En cuanto a la biodiversidad en promociones y rehabilitaciones, MERLIN estudia el valor
ecológico del entorno y propone medidas para su conservación. Se da prioridad a las especies
vegetales autóctonas en las zonas ajardinadas del entorno de sus activos, evitando las especies
exóticas.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
82
5.  Creación de talento42
HITOS EN 2022
OBJETIVOS FUTUROS
•Registro e inscripción del Plan de Igualdad.
Comunicación del Plan de Igualdad a los
empleados.
•Desarrollo de una política específica de
Capital Humano y un Protocolo Contra el
Acoso Sexual.
•Mejoras en el área de Selección, a través de
la implantación de una nueva herramienta
digital y la formalización del proceso de
vacantes internas.
•Ampliación de las medidas de conciliación.
•Fomento de la relación entre trabajadores a
través del deporte con la participación de
los empleados en ligas deportivas entre
empresas.
•Incremento del 37% de las horas de
formación respecto al ejercicio anterior.
•Disminución de la brecha salarial respecto al
ejercicio 2021.
•Creación de un Portal de Empleo en
la web corporativa vinculado con la
nueva herramienta digital de
selección.
•Fomentar el empoderamiento de
las mujeres en la empresa a través
de la formación y la inclusión en
asociaciones con ese fin.
•Mejorar el portal de retribución
flexible para que los empleados
puedan acceder a nuevas ventajas
o descuentos.
•Fomentar la realización de horas de
voluntariado por parte de los
empleados.
•Retomar las visitas de los
empleados a los activos de la
compañía para mejorar el sentido
de pertenencia.
•Disminuir la rotación de personal
en aquellos puestos de trabajo con
un % de rotación más alta.
•Introducción de nuevas
funcionalidades en el programa de
nóminas que permitan analizar
datos de empleados de forma más
automatizada.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
83
42 Ver los riesgos y planes de acción de la Gestión del Capital Humano de MERLIN en el apartado 3.2. Gestión de Riesgos.
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2022
EVOLUCIÓN 2022-2021
Número de empleados
260
(239 - 260)
% Mujeres en la plantilla
45 %
(45% - 45%)
% Empleados con contrato
indefinido
98 %
(98% - 98%)
5.1 Fidelización de empleados
MERLIN gestiona la relación con sus empleados bajo los más estrictos estándares laborales,
cumpliendo con los principios recogidos en la Declaración de la OIT relativa a los principios y
derechos fundamentales en el trabajo. Actualmente la Política de Capital Humano, el Plan de
Igualdad, el Manual de Procesos de Recursos Humanos y el Manual del Empleado establecen los
principios rectores de la gestión del Capital Humano en la Compañía.
Los riesgos inherentes a las cuestiones sociales y relativas al personal de la compañía se tratan en el
capítulo 3.2. del informe.
Un equipo humano sólido y diferencial
A cierre de 2022, la plantilla de MERLIN estaba integrada por 260 profesionales divididos en tres
categorías, tal y como se recoge a continuación:
•Directivos: compuesta por 28 profesionales (27 hombres y 1 mujer). Equipo compuesto por
el Consejero Delegado, el Director General Corporativo y de Operaciones y por el equipo
directivo y de áreas de negocio que velan por el óptimo funcionamiento de cada área de la
Compañía.
•Mandos Intermedios: Compuesto por 82 profesionales (55 hombres y 27 mujeres). Equipo
compuesto por profesionales estrechamente ligados a negocio y a proyectos de gran
responsabilidad.
•Otros profesionales: Compuesto por 150 empleados (61 hombres y 89 mujeres). Equipo
compuesto por profesionales expertos con altos conocimientos y experiencia para la
realización de su actividad y por profesionales de apoyo en general. 
Todos ellos forman un equipo de profesionales altamente preparados y comprometidos con el
proyecto y con la filosofía y valores corporativos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
84
Perfil actual del empleado de MERLIN Properties43
•Represento el 45% de la plantilla.
•Represento el 42% de las contrataciones de
2022.
•Tengo entre 30 y 50 años (50% de las mujeres).
•Tengo contrato indefinido (100% de las mujeres).
•He recibido 27 horas de formación en 202244.
•Trabajo en España (94% de las mujeres).
•Represento el 27% en puestos generadores de
ingresos.
•Represento el 26% de posiciones STEM.
•Represento el 55% de la plantilla.
•Represento el 58% de las
contrataciones de 2022.
•Tengo entre 30 y 50 años (59% de los
hombres).
•Tengo contrato indefinido (97% de los
hombres).
•He recibido 26 horas de formación en
2022.
•Trabajo en España (94% de los
hombres).
•Represento el 73% en puestos
generadores de ingresos.
•Represento el 74% de posiciones
STEM.
Aspectos diferenciales de MERLIN en la relación con sus empleados
El equipo humano de MERLIN, como principal activo para el éxito del Grupo, se caracteriza por una
plantilla de profesionales de primer nivel altamente capacitados y con una amplia trayectoria y
experiencia en el sector.
A través de estas medidas MERLIN consigue mantener a sus empleados motivados y comprometidos,
con una elevada tasa de retención del talento.
22
años de experiencia media del
equipo gestor en el sector
inmobiliario
Excelencia
La plantilla de MERLIN se compone de un equipo de
profesionales de primer nivel con amplios conocimientos en
el sector inmobiliario y con una dilatada experiencia,
especialmente el equipo Directivo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
85
43 Datos a 31 de diciembre de 2022, excepto para las horas de formación promedio por empleado.
44 Las horas de formación promedio se han calculado considerando la media de empleados durante 2022. La cifra de horas
de formación promedio en 2022 en términos totales (incluyendo hombres y mujeres) fue de 6.654 horas.
44
M€ GAV/empleado
Productividad
MERLIN mantiene un ratio de GAV por empleado muy
competitivo, en línea con su filosofía de productividad y
eficiencia.
8%
Tasa de rotación voluntaria
Retención del talento 
MERLIN se esfuerza en desarrollar a sus profesionales a
largo plazo, garantizando su bienestar en la Compañía y
procurando que todos sus empleados se encuentren
cómodos y se sientan identificados con la filosofía y
objetivos del Grupo.
44%
de empleados han optado por
percibir acciones del Grupo en
concepto de salario en especie
Compromiso 
Los profesionales de MERLIN se encuentran altamente
comprometidos con su proyecto empresarial. Como
resultado, cabe destacar el porcentaje de empleados que
han optado por percibir parte de su remuneración en
acciones del Grupo.
95%
de empleados ha recibido
capacitación
Independencia
MERLIN cuenta con un equipo de profesionales proactivo y
responsable, a los cuales se les dota de las capacidades e
independencia necesarias para garantizar una buena toma
de decisiones.
5.1.1Composición de la plantilla
Los profesionales de MERLIN constituyen el principal activo del Grupo. Al cierre del ejercicio 2022, el
equipo humano del Grupo MERLIN está compuesto por un total de 260 empleados, divididos en 3
categorías siguiendo con la estrategia de MERLIN de mantener una estructura horizontal.
 
2021
2022
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directores
26
1
27
27
1
28
Mandos Intermedios
51
26
77
55
27
82
Otros Profesionales
52
83
135
61
89
150
TOTAL
129
110
239
143
117
260
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
86
2021
2022
País
Categoría
Rango Edad
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
España
Directores
<30 años
 -
 -
-
-
30-50 años
12
1
13
1
>50 años
13
-
13
 -
Total
 
25
1
26
1
Mandos
Intermedios
<30 años
4
3
7
2
30-50 años
24
12
22
14
>50 años
19
10
20
10
Total
 
47
25
49
26
Otros
Profesionales
<30 años
8
19
11
14
30-50 años
27
45
18
17
>50 años
16
16
30
52
Total
 
51
80
59
83
 
TOTAL
123
106
134
110
Portugal
Directores
<30 años
 -
-
-
-
30-50 años
1
 -
1
-
>50 años
 -
-
-
-
Total
 
1
-
1
-
Mandos
Intermedios
<30 años
 -
1
-
1
30-50 años
3
 -
5
-
>50 años
1
 -
1
-
Total
 
4
1
6
1
Otros
Profesionales
<30 años
 -
1
-
2
30-50 años
1
2
1
2
>50 años
 -
-
1
2
Total
 
1
3
2
6
 
TOTAL
6
4
9
7
TOTAL
129
110
143
117
MERLIN tiene un equipo de profesionales con contrato indefinido y un promedio de edad de 43 años.
MERLIN ofrece a sus empleados contratos estables con el fin de fidelizar al empleado desde el primer
momento de su incorporación, mejorando, de igual modo, la atracción de talento para la
organización. A cierre del ejercicio 2022, el 98% de los empleados del Grupo tenían un contrato
indefinido.
Tiempo de Contrato
Tiempo
2021
2022
Indefinido 
Completo
224
247
Parcial
10
9
Total Indefinido
234
256
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
87
Temporal
Completo
5
4
Parcial
-
-
Total Temporal
5
4
Total General
239
260
5.1.2Promedio de contratos
El promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial
por sexo, edad y clasificación profesional son los siguientes:
2021
2022
Contrato
Categoría
Rango Edad
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Indefinido a tiempo
completo
Directores
<30 años
 -
-
-
-
30-50 años
12
1
14
1
>50 años
14
 -
13
-
Total
 
26
1
27
1
Mandos
Intermedios
<30 años
3
4
6
3
30-50 años
26
11
28
14
>50 años
18
10
21
10
Total
 
47
25
55
27
Otros
Profesionales
<30 años
5
12
6
15
30-50 años
26
42
28
48
>50 años
15
14
18
17
Total
 
46
69
52
80
TOTAL
119
95
134
108
Indefinido a tiempo
parcial
Otros
Profesionales
<30 años
-
-
-
-
30-50 años
1
4
1
4
>50 años
1
2
1
1
Total
 
1
5
2
5
TOTAL
1
5
2
5
Otros
Profesionales
<30 años
-
-
-
-
30-50 años
-
-
1
-
>50 años
-
-
-
-
Total
 
-
-
1
-
TOTAL
1
-
1
-
TOTAL
 
 
121
100
137
113
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
88
5.1.3Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
En 2021 hubo 4 despidos, en 2022 ninguno.
Despidos
2021
2022
Categoría
Rango Edad
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Otros Profesionales
<30
-
1
-
-
30-50
1
2
-
-
TOTAL
 
1
3
-
-
El número de bajas voluntarias se ha mantenido más o menos estable.
Bajas Voluntarias
 
2021
2022
Categoría
Rango Edad
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Directores
>50 años
1
-
-
-
Mandos Intermedios
<30
1
-
-
-
30-50
2
1
1
1
Otros Profesionales
<30
2
2
5
7
30-50
3
7
2
6
TOTAL
 
9
10
8
14
Evolución de la tasa de Rotación.
La tasa de rotación voluntaria y la tasa de rotación no han tenido variaciones significativas.
La tasa de rotación total se ha calculado teniendo en consideración como bajas a todos los
empleados que dejan la organización voluntariamente o por despido, jubilación o fin de contrato
laboral. En caso de que un empleado haya tenido diferentes relaciones laborales y causado baja en
más de una ocasión se ha contabilizado no como uno sino como el número total de bajas que ha
tenido.
Número total de bajas/ Número de empleados a fin de año = Tasa de Rotación.
 
2021
2022
Tasa de Rotación Voluntaria
8%
8%
Tasa de Rotación Total Bajas
12%
11%
Desglose por tipo de bajas:
 
2021
2022
Tipo de Baja
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Baja voluntaria del trabajador
10
10
8
14
Despido del Trabajador
1
3
 -
 -
Fin Contrato Temporal
3
 -
6
1
Pase a la situación de pensionista (jubilación del trabajador)
1
 -
 -
 -
 Total
15
13
14
15
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
89
5.1.4Implantación de Políticas de Desconexión Laboral.
MERLIN instruye a todos sus empleados para que en la medida de lo posible no se envíen e-mails
fuera del horario laboral. En el Manual del Empleado que reciben todos los profesionales al
incorporarse en la compañía y, al cual tienen acceso a través del Portal del Empleado en cualquier
momento de su relación laboral, MERLIN ha creado en 2022 un capítulo dedicado a la Desconexión
Digital. En este MERLIN hace hincapié en la importancia de tener momentos de descanso para el
bienestar físico y mental de todos los empleados y compañeros de trabajo, y crea una serie de pautas
y criterios para ayudar a los empleados a tener buenos hábitos en el uso del correo electrónico.
5.2Compensación de los empleados
Esquema retributivo diferencial.
La retribución es una herramienta clave para atraer y retener al mejor talento. El esquema retributivo
de la Sociedad posee un aspecto diferencial, como la priorización del desempeño sobre cualquier
otra variable a la hora de fijar la retribución, para lo que se realiza un seguimiento continuo de la
evolución de los trabajadores.
El 100% de los empleados de MERLIN tienen una remuneración variable o bonus,
independientemente de la categoría profesional que tengan. Esto permite a la empresa premiar el
desempeño y atraer y retener al mejor talento, sin que sea una herramienta que se utilice solo para
un determinado colectivo.
El 23% de los empleados además están vinculados a un plan de incentivos a largo plazo, reforzando
más si cabe, la retención del talento clave para el negocio de la compañía.
Beneficios Sociales
Adicionalmente al sistema retributivo de MERLIN, el Grupo proporciona a todos sus empleados
beneficios sociales y fórmulas de retribución alternativas.
En el año 2022 todos los empleados del Grupo tienen las mismas condiciones y prestaciones sociales
de retribución en especie, éstas son: seguro médico (para empleados, cónyuge e hijos), seguro de
vida y accidentes y en España todos tienen acceso a un plan de retribución flexible que contiene:
tarjeta restaurante, tarjeta transporte, cheques guardería, planes de formación y acceso a la compra
de acciones de la Sociedad Dominante.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
90
5.2.1Análisis de la brecha salarial
Para el cálculo de la remuneración media y de la brecha salarial se ha tenido en cuenta la
compensación total devengada por empleado entre el promedio de empleados. La remuneración de
2022 incluye un bonus extraordinario, concedido por el Consejo de Administración, con carácter
general a toda la plantilla no incluida en el colectivo beneficiario del incentivo a largo plazo,
consistente en una remuneración especial de 2 mensualidades máximas.
La compensación total devengada incluye toda la compensación devengada en un ejercicio, esto
incluiría:
–Salario Fijo. (Incluye toda la remuneración percibida por el empleado en el año incluyendo
subidas salariales, conceptos de convenio colectivo, pluses, prestaciones por enfermedad o
accidente, compensaciones incapacidad temporal y toda la remuneración pactada como
sueldo fijo en general con los empleados).
–Remuneración Variable (Incluye Bonus Anual y Bonus Extraordinario).
–Remuneración en Especie (Seguro Médico, Seguro de Vida, Acciones y Remuneración
Flexible)
–Indemnizaciones y finiquitos.
•Remuneraciones medias y su evolución desagregados por género, edad y clasificación
profesional o igual valor.
Remuneración media por Sexo (m€)
2021
2022
Hombre
195
190
Mujer
59
60
Remuneración media por Edad (m€)
2021
2022
Hasta 30 años
62
55
Entre 30-50
102
108
Más de 50 años
212
201
Remuneración media por categoría (m€)
2021
2022
Directores
614
647
Mandos Intermedios
110
106
Otros Profesionales
41
43
Total general
133
131
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
91
•Brecha salarial45
Brecha Salarial %
2021
2022
Directores
N/A
N/A
Mandos Intermedios
15%
7%
Otros Profesionales
15%
13%
La brecha en 2021 y en 2022 fue de 69% y 68% respectivamente, considerando para su cálculo
remuneraciones salariales medias compuestas de salario base y variable e incluyendo a los
Consejeros Ejecutivos. 
La brecha salarial de la categoría Directores no se reporta ya que en esa categoría hay una única
mujer. La causa subyacente de la brecha salarial existente en determinados categorías se debe a la
menor presencia de mujeres en la plantilla, situación común en el sector inmobiliario, y que se
acentúa en puestos directivos y posiciones técnicas. Para intentar mitigar esta realidad, MERLIN está
trabajando en los ámbitos presentados y registrados en el Plan de Igualdad.
5.2.2Remuneraciones de consejeros no ejecutivos
Remuneración media de los consejeros no ejecutivos, incluyendo dietas y cualquier otra percepción
desagregada por género (no hay retribución variable ni indemnizaciones).
Remuneración media de los consejeros no
ejecutivos por género (m€)
2021
2022
Hombres
152
166
Mujeres
167
179
5.3 Organización del trabajo
5.3.1Organización del trabajo
MERLIN parte del convenio colectivo para determinar la duración de la jornada laboral anual que es
de 1.765 horas a jornada completa. El horario de trabajo de la compañía es de 9 a 14h y de 16 a 19h
de lunes a viernes. Los empleados disponen de 23 días laborables de vacaciones y la empresa añade
días extras festivos para ajustarse a las horas totales establecidas en convenio.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
92
45 Definición Brecha salarial=Remuneración media de hombres-Remuneración media de mujeres / Remuneración media de
hombres x 100.
En MERLIN pueden acogerse a jornada reducida todos los empleados que cumplan con las
condiciones que marca el Estatuto de los Trabajadores. Actualmente hay 7 trabajadores con
reducción de jornada, 2 hombres y 5 mujeres.
5.3.2Total horas absentismo
El número de empleados que estuvieron de baja en MERLIN a lo largo del ejercicio 2022 fue de 41
empleados. Un empleado más que en el ejercicio 2021.
El número de accidentes laborales ha disminuido principalmente porque las bajas por COVID se han
considerado como accidentes laborales y el número de contagios de un año a otro ha bajado
considerablemente.
El número de bajas por enfermedad se ha mantenido constante.
Principalmente, se ha notado un aumento en el número de permisos por nacimiento que han pasado
de 8 en 2021 a 13 en 2022.
2021
Días Laborables
Número de casos
Tipo de Absentismo
Hombre
Mujer
Total Días
Hombre
Mujer
Total Casos
Accidente Laboral
68
47
115
4
6
10
Accidente no Laboral
44
 -
44
1
 -
1
Enfermedad Común
273
208
481
10
11
21
Permiso por nacimiento
372
122
494
5
3
8
Total general
757
377
1.134
20
20
40
2022
Días Laborables
Número de casos
Tipo de Absentismo
Hombre
Mujer
Total Días
Hombre
Mujer
Total Casos
Accidente Laboral
8
6
14
1
1
2
Accidente no Laboral
 -
42
42
 -
2
2
Enfermedad Común
420
239
659
13
11
24
Permiso por nacimiento
687
429
1.116
8
5
13
Total general
1.115
716
1.831
22
19
41
Tasas de absentismo:
Tasa de Absentismo
Hombre
Mujer
Total
2021
2,5%
1,5%
2,1%
2022
3,3%
2,6%
3,0%
La tasa de absentismo se expresa como la relación de días en los que los trabajadores están ausentes
por baja médica o permiso por nacimiento y los días laborables programados.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
93
5.3.3Medidas de conciliación familiar.
Dentro de las medidas existentes en el Grupo destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación se
destacan:
•Vacaciones: Además de los días de vacaciones establecidos en convenio colectivo, MERLIN
da días extras festivos que hace coincidir con días festivos del calendario escolar para ayudar
de este modo a la conciliación. Por otro lado, MERLIN da flexibilidad para que los empleados
puedan disfrutar de su permiso de vacaciones sin necesidad de que las vacaciones se deban
disfrutar en una época determinada del año.
•Flexibilidad Horaria: MERLIN da flexibilidad a sus empleados en el horario de entrada y de
salida para ayudar con la conciliación. El teletrabajo no está establecido como una práctica
habitual, pero MERLIN dispone de los recursos necesarios para que sus empleados, en caso
de necesidad, puedan teletrabajar.
•Reducciones de Jornada: MERLIN, a través del Manual del Empleado, fomenta la solicitud de
la reducción de jornada por cuidado de hijo menor de 12 años por parte de ambos
progenitores indistintamente del género.
•Compensación: MERLIN compensa el sueldo al 100% a todos aquellos empleados que
soliciten un permiso por nacimiento, bajas por enfermedad o accidente laboral,
indistintamente del género. Todos los empleados de MERLIN tienen acceso a la solicitud de
cheques guardería a través del Plan de Retribución flexible.
•Eventos: En MERLIN una vez al año se organiza una actividad para los hijos de los empleados.
Se realiza en día laborable pero festivo en los colegios para ayudar a los empleados con la
conciliación.
•Organización del Trabajo: MERLIN vela por que las reuniones de trabajo se realicen siempre
dentro del horario laboral de todos los empleados que deben asistir a la reunión. En cuanto a
la formación que se imparte, en caso de que un empleado esté de baja o de permiso por
nacimiento, esa formación se repetirá para que el empleado no se vea perjudicado por haber
estado ausente.
5.4Seguridad, salud y bienestar de los empleados
MERLIN se preocupa por el bienestar de sus empleados creando ambientes de trabajo saludables y
que maximicen el bienestar de los trabajadores a través del diseño, los equipos de ventilación y
climatización del activo, la potencia lumínica, la ergonomía, entre otros, dando respuesta a las
necesidades de confort térmico, visual, acústico y de calidad del aire interior de los espacios.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
94
MERLIN tiene un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona
las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos y la adecuación de las
instalaciones a nivel de seguridad y prevención de riesgos laborales. Todas las oficinas han sido
evaluadas este año y se han aplicado todas las recomendaciones del servicio de Prevención de
Riesgos Laborales para mejorar la seguridad y salud de los empleados en el trabajo. MERLIN ofrece a
sus empleados un reconocimiento médico anual, la posibilidad de vacunarse de la gripe y la
posibilidad de realizarse test de antígenos del Covid-19, como parte de los beneficios sociales.
Como parte del Pack de Bienvenida, todos los empleados son formados (de manera obligatoria) en
Prevención de Riesgos Laborales, mediante la cual se da información sobre los riesgos de sus puestos
de trabajo y principales medidas mitigadoras.
Además, todos los años se realizan simulacros de emergencia y se evacuan las oficinas centrales. Los
empleados que forman parte de la Brigada de Emergencias son los encargados de ayudar al resto de
los empleados a cumplir con el Plan de Prevención de Riesgos Laborales y a evacuar el edificio en
tiempo y forma. El simulacro de las oficinas de Paseo de la Castellana 257 se realizó en noviembre de
2022, sin incidentes.
MERLIN da a sus empleados, como parte de la retribución en especie, un seguro médico de alta
cobertura y de reembolso del 80%, este seguro médico es tanto para los empleados como para su la
familia directa (cónyuge e hijos). Todos los empleados sin hacer diferenciación entre categorías
profesionales tienen el mismo seguro médico con las mismas coberturas. Una vez al año MERLIN
organiza una acción formativa para dar a conocer el seguro médico de empresa con el fin de que
empleados y familiares puedan sacar el mejor partido al seguro médico. En esta charla además se
analizan coberturas y novedades que cada año presenta la aseguradora.
Por otro lado, MERLIN desarrolla otras medidas de salud y bienestar dirigidas a todos sus empleados
en el ámbito de la nutrición y el bienestar físico, como la disposición de fruta en los espacios de
trabajo, o la posibilidad de acceder a servicios de fisioterapia en las oficinas corporativas.
Además, la Compañía realiza de manera periódica comunicaciones sobre un estilo de vida saludable
promoviendo la actividad física, una dieta equilibrada y la desconexión digital, entre otros.
Las tasas de accidentabilidad han sido las siguientes:
2021
2022
Tasa
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
Número de accidentes laborales
con baja
4
6
10
1
1
2
Índice de frecuencia (LTIFR)46
3%
6%
5%
1%
1%
1%
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
95
46 Índice de frecuencia: Frecuencia de accidentes en relación con el tiempo total trabajado por los trabajadores durante el
periodo objeto del informe.
2021
2022
Tasa
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
Índice de gravedad47
32%
27%
29%
2%
3%
3%
Días Perdidos (TDP)48
6
4
5
9
7
8
Incidencia de Enfermedades
Profesionales (TIEP)49
-
-
-
-
-
-
Absentismo laboral (TAL)50
3%
2%
2%
3%
3%
3%
Número de muertes por accidente
o enfermedad laboral
-
-
-
-
-
-
Número de enfermedades
profesionales
-
-
-
-
-
-
5.5 Relaciones sociales
5.5.1Organización del diálogo social
MERLIN cuenta con diferentes documentos públicos como el Código de Conducta, el Canal Ético, el
Plan de Igualdad y el Protocolo Contra el Acoso Sexual. Todos estos Códigos y Procedimientos velan
por que el diálogo social esté garantizado, canalizado y tenga los mayores estándares de calidad.
Además, MERLIN es una organización con un número reducido de empleados, gracias a eso el diálogo
social es directo, sencillo y eficaz. La Dirección está a disposición de todos los empleados sin
necesidad de pasar por una cadena jerárquica. Los teléfonos móviles de todos ellos y correos
electrónicos son públicos para todos los empleados y la agilidad para la resolución de conflictos es
destacable. MERLIN realiza cada dos años la encuesta de satisfacción del empleado. En 2021 las
cuestiones relativas al diálogo social fueron de las mejores valoradas.
En cuanto a los canales de comunicación, desde el Área de Capital Humano se envían comunicados a
toda la organización a través de correos electrónicos, también se realizan encuestas sobre diferentes
acciones sociales con el fin de poder emprenderlas dependiendo de la acogida por parte de los
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
96
47 Índice de gravedad: Número de jornadas no trabajadas a causa de los accidentes ocurridos en jornada de trabajo, por
cada mil horas trabajadas.
48 TDP: Impacto de las enfermedades profesionales y accidentes, reflejado en los días libres de los trabajadores afectados.
49 TIEP: Frecuencia de enfermedades profesionales en relación con el tiempo total trabajado por todos los trabajadores
durante el periodo del informe.
50 TAL: Medida de los días reales que pierde un trabajador ausente, expresada como un porcentaje total de días laborables
programados para los trabajadores durante el mismo periodo.
empleados de la organización. Los empleados tienen acceso a través del Portal del Empleado a
diferente información y documentación corporativa.
5.5.2Empleados sujetos a convenio colectivo.
El 100% de los empleados en España están sujetos a convenio colectivo, siendo su salario superior al
marcado en dicho convenio. Ninguno de los empleados de Portugal está sujeto a convenio colectivo.
A los empleados de Portugal se les aplican las mismas condiciones legales que a los de España
siempre y cuando estas sean más ventajosas que las de la legislación portuguesa.
5.5.3Balance de los convenios colectivos.
MERLIN compensa al 100% la remuneración de las personas que están de baja médica o de permiso
por nacimiento para que el empleado no perciba menor sueldo por el hecho de estar de baja o
permiso. De tal modo, si un empleado está de baja por enfermedad percibirá el mismo sueldo que
estando de alta. Lo mismo sucederá en los casos de permiso por nacimiento.
5.5.4Mecanismos para promover la implicación de los trabajadores en la
gestión
MERLIN realiza una Encuesta de Satisfacción bianual a todos los empleados y también una Encuesta
de Satisfacción semestral para determinados departamentos de la organización donde la rotación es
más elevada.
Las preguntas mejor valoradas fueron sobre el ambiente laboral, el compañerismo y la formación.
Obtuvieron una nota de 8,4 sobre 10.
Para mejorar el grado de satisfacción de los empleados, en 2022 la empresa comunicó la posibilidad
de la flexibilidad horaria, tanto de entrada como de salida. Además, publicó un capítulo de
conciliación en el Manual del Empleado para que todos los empleados conociesen esas medidas de
flexibilidad horaria.
Adicionalmente a la Encuesta de Satisfacción, la empresa utiliza diferentes formas para comunicarse
con los empleados. 
El Portal del Empleado es una página web y una aplicación móvil a la que todos los empleados tienen
acceso. Se utiliza como un canal de comunicación para gestiones administrativas. A través de él los
empleados pueden consultar sus nóminas, descargarse documentación laboral, acceder al calendario
laboral, acceder a descuentos de empleados y publicar anuncios para que el resto de los compañeros
los puedan ver. También tienen acceso al listín telefónico de los empleados que incluye el
departamento al que pertenece cada uno y la foto de cada uno, de este modo es mucho más
personal y fácil localizar a todo el mundo, en especial para los empleados que llevan poco tiempo en
la compañía. 
MERLIN opta por el trabajo presencial, es la forma de organización del trabajo principal de la
compañía ya que favorece la comunicación, la colaboración y el sentido de pertenencia.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
97
A través de correos electrónicos y/o con encuestas, MERLIN es capaz de detectar los diferentes
intereses de los empleados para emprender acciones de interés social como las Ligas Deportivas o el
Día Sin Cole.
MERLIN favorece el diálogo y la participación de sus empleados en la toma de decisiones de la
compañía, por ejemplo, la compañía, a través del Protocolo de Donaciones y Patrocinios, destina
parte del capital destinado a donativos a aquellas fundaciones con las que los empleados colaboran
de forma directa, teniendo de este modo en consideración las fundaciones favoritas de los
empleados para colaborar con ellas.
5.5.5Empleados con Discapacidad.
MERLIN mantiene un gran compromiso con la inclusión y la integración laboral de personas con
discapacidad.
De acuerdo con lo mencionado a lo largo del documento, MERLIN garantiza la máxima accesibilidad
de sus activos y la respalda con la obtención de certificaciones AIS.
En este contexto, la Sociedad tiene actualmente en su plantilla un total de 7 empleados con
discapacidad, contando todos ellos con un contrato indefinido, 5 de ellos a tiempo parcial y 2 a
tiempo completo, que representan el 2,7% del capital humano de MERLIN. Estos profesionales están
totalmente integrados y realizan funciones necesarias y valoradas en la Sociedad. La Sociedad excede
en el cumplimiento de la legislación vigente en esta materia (LGD, Ley General de la Discapacidad,
antigua LISMI) a través de la contratación directa.
Categoría profesional
2021
2022
Mandos Intermedios
-
1
Otros Profesionales
5
6
Total
5
7
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
98
5.6Diversidad e igualdad de oportunidades
MERLIN promueve la igualdad de oportunidades, especialmente en lo que se refiere al acceso al
empleo, a la formación, a la promoción de profesionales y a las condiciones de trabajo. Tal y como se
recoge en su Código de Conducta y en su Protocolo Contra el Acoso Sexual, MERLIN rechaza
cualquier tipo de discriminación en el ámbito profesional por razón de raza, color, nacionalidad,
origen social, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier
otra condición personal, física o social de sus profesionales. El Grupo pone a disposición de sus
profesionales el canal de denuncias para denunciar cualquier conducta discriminatoria o acoso en el
ámbito profesional. En este sentido, en 2022 no se ha recibido ninguna denuncia.
En materia de igualdad de género, durante 2021 MERLIN trabajó en su Plan de Igualdad en
cumplimiento del Real Decreto-ley 6/2019. Tras un proceso de diagnóstico de la situación del Grupo
en materia de igualdad y elaboración y negociación del Plan a través de la Comisión Negociadora,
finalmente el Plan de Igualdad fue aprobado, entrando en vigor el 18 de enero de 2022 y
extendiendo su vigencia por un periodo de cuatro años, hasta el 17 de enero de 2026. El Plan de
Igualdad quedó registrado por la Dirección General de Trabajo el 18 de agosto del 2022.
El Plan de Igualdad es de aplicación a todos los trabajadores de MERLIN Properties y establece los
principios que determinarán la forma de actuar del Grupo así como una serie de objetivos y medidas
entre los que destacan la reducción de infrarrepresentación femenina a lo largo de la estructura
organizacional, el fomento de la participación de las mujeres en acciones formativas que potencien
su liderazgo o la compensación por parte de MERLIN del sueldo en caso de baja por enfermedad,
maternidad o paternidad. Asimismo, MERLIN se ha comprometido a fomentar el disfrute del permiso
por nacimiento en igualdad de condiciones para ambos progenitores. Adicionalmente, el Grupo
fomenta todo tipo de diversidad entre su plantilla más allá de la de género. En esta línea, MERLIN
dispone de profesionales de distinta nacionalidad, sin olvidar su compromiso con el empleo local. En
2022, el 90% de la plantilla tiene nacionalidad española, el 6% portuguesa y el 4% proviene de otros
países europeos o sudamericanos.
Además, MERLIN cuenta en plantilla con un total de 7 empleados con capacidades diferentes (2,7%),
por encima de la proporción del 2% de la plantilla requerida por la legislación actual. Todos estos
profesionales cuentan con un contrato indefinido y realizan funciones necesarias y valoradas en el
Grupo.
Incorporación de profesionales al Grupo
MERLIN apuesta por un capital humano de primer nivel que aporte un valor diferencial en el
desempeño de sus funciones y contribuya al éxito del proyecto como Grupo, a la vez que
proporcionando estabilidad y empleo de calidad.
Durante 2022, se han incorporado a MERLIN un total de 52 nuevos profesionales, lo cual representa
una tasa de contratación del 20%. Asimismo, 9 empleados han cambiado de puesto de trabajo dentro
del Grupo, lo que demuestra su compromiso con la movilidad interna y la retención del talento.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
99
Categoría
Rango de Edad
Hombre
Mujer
Total
Directores
30-50 años
1
 -
1
Mandos Intermedios
<30 años
2
 -
2
30-50 años
2
1
3
Otros Profesionales
<30 años
17
9
26
30-50 años
7
10
17
>50 años
1
2
3
Total
30
22
52
Mecanismos de retención del talento
MERLIN considera fundamental el nivel de compromiso de sus empleados y procura que se sientan
identificados con la filosofía, valores y objetivos corporativos. El Grupo trabaja en motivar y
recompensar a sus empleados a través de tres líneas de acción principales:
1)Una retribución acorde a su desempeño:
Los empleados de MERLIN cuentan con una remuneración fija anual que se complementa con una
remuneración monetaria variable anual ligada al cumplimiento de los objetivos del Grupo, así como
al desempeño individual de cada empleado.
Esta retribución, además, se complementa con un seguro de vida y accidentes para todos los
empleados del Grupo, y con un seguro médico para toda la unidad familiar del empleado. Asimismo,
la plantilla también dispone de medidas de retribución flexible (MERLIN Flex) en materia de
formación, cheques guardería, tarjeta transporte, tarjeta restaurante y acciones del Grupo. Además,
los empleados tienen acceso a descuentos en diferentes áreas como por ejemplo alojamiento, teatro
y farmacia.
2)Un desarrollo profesional constante:
MERLIN brinda la oportunidad a todos los profesionales de involucrarse en diferentes proyectos
transversales y de asumir nuevas responsabilidades a lo largo de su carrera profesional. Dentro de
esta evolución, la formación es un pilar fundamental y por ello el Grupo sigue apostando por
garantizar el acceso a la misma por parte de sus empleados.
En 2022 las horas de formación impartidas han alcanzado las 6.654 horas, lo que supone un
incremento del 37% respecto al ejercicio anterior. Esto supone una inversión total en formación de
87.239 euros en 2022.
Rango de Edad
Hombre
Mujer
Total
<30 años
250
562
812
30-50 años
2.267
933
3.200
>50 años
1.030
1.613
2.642
Total
3.546
3.108
6.654
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
100
Horas de formación distribuidas por categoría profesional:
Categoría Profesional
Horas de formación
Directores
136
Mandos Intermedios
3.754
Otros Profesionales
2.764
Total general
6.654
Las horas de formación han aumentado un 37% con respecto al 2021. Además, el 95% de los
empleados han recibido formación de algún tipo. La plantilla ha recibido un promedio de 27 horas de
formación por empleado.
Asimismo, MERLIN ofrece a sus empleados formación en el puesto de trabajo para reforzar su
proceso de desarrollo. Esta formación se compone de tres herramientas:
▪Formación a Medida: MERLIN da la oportunidad a sus empleados de seleccionar los cursos
que más se adapten a sus necesidades específicas. Si el empleado lo requiere, MERLIN a
través de la experiencia de sus profesionales, ofrece orientación para que los empleados
puedan elegir entre aquellos cursos que más se adaptan a sus necesidades.
▪Conocimiento compartido: MERLIN considera prioritario reforzar y compartir el
conocimiento acumulado, tanto en lo que respecta a las herramientas desarrolladas como a
los procedimientos de gestión en los que se ha trabajado. Para ello, el Grupo facilita, con
carácter anual, cursos en modalidad “formación interna” que imparte el propio personal de
MERLIN al resto de sus compañeros.
▪Plan de Formación en idiomas: MERLIN extendió el alcance de su Plan de Formación en
idiomas, extendiendo la oferta de formación en idiomas a través de clases online y/o
presenciales a todos los empleados del Grupo.
De manera similar a ejercicios anteriores, las actividades formativas desarrolladas cubren las
siguientes categorías principales:
•Formación a medida de las necesidades de cada empleado, representa el 74% del total de la
formación.
•Formación en idiomas, representa el 19% del total de la formación.
•Conocimiento compartido, formación impartida por los propios profesionales de MERLIN.
Representa el 7% del total de la formación.
En el apartado de Formación a Medida, se realizan diferentes tipos de curso, los más representativos
han sido: 3 Másteres en Dirección y Administración de Empresas, 2 Programas de Desarrollo
Directivo, 1 Máster en Urbanismo y 1 Máster en Dirección Técnica.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
101
3)Una relación directa con los empleados:
La horizontalidad del organigrama del Grupo permite mantener una relación directa entre los
empleados y, en particular, entre aquellos situados en distintos niveles de responsabilidad. En esta
línea, durante 2022 MERLIN afianzó iniciativas y canales de comunicación como el Portal del
Empleado con mejoras en la plataforma que facilitan la comunicación con el empleado y la gestión de
la plantilla, el envío de comunicaciones periódicas vía correo electrónico y la realización de reuniones
presenciales entre empleados, así como las visitas a distintos activos del Grupo.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
102
6.Gestión de Grupos de Interés
6.1Modelo de gestión de los grupos de interés
Transparencia con los grupos de interés
MERLIN considera prioritario proporcionar información íntegra, correcta y veraz acerca de la
evolución del Grupo y de las actividades que desarrolla, así como, mantener suficientes canales de
relación con sus grupos de interés, mediante una comunicación activa con ellos y dando respuesta a
sus principales demandas y expectativas.
La relación con los distintos grupos de interés queda regulada en la Política de relaciones con los
Grupos de interés. Uno de los principales principios de dicha política es la transparencia en la
comunicación de la información a los grupos de interés debiendo ser ésta íntegra, correcta y veraz.
En línea con este principio y con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno publicadas en
junio 2020 por la CNMV, MERLIN complementa la política anterior con la Política de comunicación de
información financiera, no financiera y corporativa, que pretende ser el marco que regule el proceso
de elaboración y supervisión de la comunicación financiera, no financiera y corporativa.
Asimismo, esta política pretende orientar al Grupo en la priorización e integración de los distintos
grupos de interés en la toma de decisiones, fomentando la participación de los mismos.
Fruto de este ejercicio de priorización, actualmente MERLIN ha identificado como sus principales
grupos de interés a inversores, empleados, inquilinos y usuarios y a las comunidades del entorno de
sus activos. Adicionalmente, también identifica otros grupos de interés como organismos
reguladores, Administraciones Públicas, analistas, proveedores y medios de comunicación, con los
cuales el Grupo se relaciona de forma eventual o periódica.
Para asegurar una relación constante y fluida con ellos, MERLIN pone a su disposición distintos
canales de comunicación generalistas y específicos, siempre sobre la base de la relevancia de cada
uno de los grupos de interés, que son gestionados por el Departamento de Relación con Inversores y
el Departamento de Marketing.
Entre los diferentes canales de comunicación, cabe mencionar los diferentes informes y
presentaciones corporativas publicados periódicamente por el Grupo con información relativa a su
actividad y desempeño así como la Junta General de Accionistas, la cual en 2022 se ha celebrado de
manera presencial con opción telemática. Asimismo, durante el ejercicio MERLIN ha continuado con
su presencia en 24 eventos y conferencias más importantes del sector, ha mantenido reuniones con
más de 400 inversores, ha realizado 6 asset tours a aquellos inversores que lo han solicitado y ha
organizado un Capital Markets Day en Barcelona donde acudieron más de 35 inversores y analistas
de manera presencial.
En la siguiente tabla se recogen los principales canales de relación con los distintos grupos de interés,
así como las preocupaciones y expectativas que éstos trasladan a MERLIN a través de los mismos:
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
103
6.1.1Rentabilidad para el accionista
Durante 2022 MERLIN ha tenido un comportamiento relativamente estable dentro del universo REIT,
cayendo la acción un 8,3% en el período, aunque en comparación con el sector el desempeño bursátil
ha sido excepcionalmente bueno (EPRA Index -38,8% y comparables europeos51 -28,6%). Se ha
logrado un flujo de caja por acción (FFO por acción) de 0,62 euros por acción, y 15,67 euros de EPRA
NTA.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
104
51 Comparables europeos incluyen Inmobiliaria Colonial, Gecina, Unibail-Rodamco, Segro y British Land
Asimismo, durante el ejercicio se han distribuido un total de 562 millones de euros o 1,20 euros por
acción a los accionistas, incluyendo 0,95 céntimos de euro por acción de dividendo a cuenta del
beneficio del ejercicio.  El retorno total al accionista medido como variación del EPRA NTA por acción
y los dividendos por acción distribuidos en el ejercicio ha sido del 4,7%, tal y como recoge la siguiente
tabla. El alineamiento con los accionistas se ve reflejado en el porcentaje de la plantilla que es a su
vez accionista de la sociedad (44%) así como el 1,4% de acciones en manos del equipo gestor52. El
equipo gestor posee 8 veces su salario base en acciones de MERLIN, demostrando un gran
compromiso y un alineamiento total con los accionistas.
 
Por acción (€)
€ millones
EPRA NTA 31/12/2021
16,11
7.567
Crecimiento NTA en 2022
-0,44
-205
EPRA NTA 31/12/2022
15,67
7.363
DPA
1,20
564
NTA + DPA (Retorno del accionista)
16,87
7.927
Tasa de Retorno del Accionista
4,7%
4,7%
6.1.2Acciones propias
A 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Dominante mantiene acciones propias por un importe de
17.166 miles de euros. El movimiento habido durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente:
 
Número de
Miles de
 
Acciones
euros
Saldo al 1 de enero de 2021
4.836.503
54.149
Adiciones
374
3
Retiros
(1.951.386)
(21.847)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
2.885.491
32.305
Adiciones
6.625
122
Retiros
(1.355.932)
(15.261)
Saldo al 31 de diciembre de 2022
1.536.184
17.166
En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de abril de 2019, se revocó la autorización
otorgada por la Junta General de abril de 2018 en la parte no utilizada, autorizando a continuación la
adquisición de acciones de la propia Sociedad Dominante o por sociedades del Grupo, al amparo de
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
105
52 Incluyendo personas vinculadas
los artículos 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital, cumpliendo los requisitos y
limitaciones establecidos en la legislación vigente, durante el plazo de 5 años.
Los retiros de acciones propias por importe de 15.261 miles de euros (coste medio de 11,20 euros
por acción) corresponden principalmente a la segunda y última entrega de acciones dentro del
denominado Plan de Incentivos 17-19 (véase Nota 15) por importe de 14.133 miles de euros y a la
entrega a empleados dentro del plan de retribución flexible por importe de 864 miles de euros.
El Grupo mantiene un contrato de liquidez para los valores cotizados en la Bolsa de Lisboa (Euronext
Lisbon), habiendo realizado durante el ejercicio 2022, unas ventas netas de 9.740 acciones, por 142
miles de euros.
A 31 de diciembre de 2022 la Sociedad Dominante mantiene acciones propias representativas del
0,327% de su capital social.
6.1.3Evolución bursátil
Las acciones de MERLIN, han cerrado a 31 de diciembre de 2022 a un precio de 8,78€, con una bajada
de su cotización del 8,25% con respecto al precio de cierre a 31 de diciembre de 2021 (9,57€).
6.1.4Política de dividendos
La Sociedad mantiene una política de dividendos que tiene en cuenta unos niveles sostenibles de
distribución, y refleja la previsión de la Sociedad de obtención de beneficios recurrentes. El Grupo no
pretende crear reservas que no puedan ser distribuidas a los Accionistas, salvo las legalmente
requeridas.
De conformidad con el Régimen de SOCIMI, la Sociedad Dominante estará obligada a adoptar
acuerdos de distribución del beneficio obtenido en el ejercicio, después de cumplir cualquier
requisito relevante de la Ley de Sociedades de Capital, en forma de dividendos, a los accionistas,
debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses posteriores a la conclusión de cada
ejercicio, en la forma siguiente: (i) al menos el 50% de los beneficios derivados de la transmisión de
inmuebles y acciones o participaciones en filiales cualificadas; siempre que los beneficios restantes
deben ser reinvertidos en otros activos inmobiliarios dentro de un periodo máximo de tres años
desde la fecha de la transmisión o, sino, el 100% de los beneficios deben ser distribuidos como
dividendos una vez transcurrido dicho periodo; (ii) el 100% de los beneficios obtenidos por recepción
de los dividendos pagados por filiales cualificadas; (iii) al menos el 80% del resto de los beneficios
obtenidos.
Si el acuerdo de distribución de dividendos no se adopta en el plazo legalmente establecido, la
Sociedad Dominante perderá su condición de SOCIMI respecto del ejercicio al que se refieren los
dividendos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
106
La política de dividendos de la Sociedad está fijada en una distribución del 80% del AFFO (“Adjusted
FFO”), entendido como el flujo de caja operativo menos el pago de intereses y menos el pago de los
gastos y capex ordinarios de mantenimiento de los activos.
Con fecha 27 de mayo de 2022 se realizó el pago del dividendo final correspondiente a 2022, por
importe de 117.112 miles de euros (€0,25 por acción) en forma de dividendos y devolución de prima
de emisión. Adicionalmente, el 18 de agosto de 2022 se realizó el pago de un dividendo a cuenta del
beneficio del ejercicio, por importe de 351.169 miles de euros (€0,75 por acción). Por último, el 2 de
diciembre de 2022 se realizó la distribución de un importe de 93.646 miles de euros  (€0,20 por
acción) en concepto de dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2022.
6.2Cadena de suministro
Compras y contrataciones de productos y servicios
A través de la adquisición de productos y servicios MERLIN contribuye a generar un impacto positivo
en el entorno local de sus activos.
A nivel global, en el ejercicio 2022 el pago a proveedores de productos y servicios ha sido de 112,6
millones de euros, con un periodo medio de pago a proveedores de 28,7 días53, en línea con lo
establecido en la ley de medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales (Ley
15/2010, de 5 de julio).
En sus procesos de contratación de proveedores, MERLIN prioriza aquellos de carácter local y que
cumplan con los estándares sociales y medioambientales establecidos por el Grupo. Además, en el
caso particular de los desarrollos y remodelaciones de sus activos, siguiendo los estándares de
referencia en materia de construcción sostenible en los que el Grupo se certifica, MERLIN procura la
compra de materias primas de proximidad, y trabaja con contratistas de carácter local, lo que supone
un beneficio adicional en la economía de la zona. Adicionalmente, en los contratos firmados por
MERLIN con proveedores y arrendatarios, se incorporan cláusulas que remiten tanto a las políticas de
cumplimiento de MERLIN como a su Código de Conducta.
Gasto anual en compras y contrataciones asociadas a los activos de MERLIN (M€)
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
107
53 Ver toda la información requerida sobre el periodo medio de pago que requiere la Disposición final segunda de la Ley
31/2014, en la Nota 13 de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los factores de sostenibilidad son un componente adicional a los ya existentes, según el
Procedimiento de Contratación, para valorar cada una de las licitaciones de CAPEX y OPEX según
criterios medioambientales, sociales y de gobernanza.
En 2022, MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación para exigir en todas las licitaciones
de más de 150 mil euros la respuesta, por parte de los proveedores, a un cuestionario ESG con
cuestiones medioambientales, sociales y de Gobierno.
Así, durante el ejercicio, MERLIN solicitó información a 110 proveedores que representaban el 72%
de la inversión en la mejora y rehabilitación de activos (CAPEX) a 31 de diciembre de 2022,
solicitándoles información y detalle en las áreas medioambientales, sociales y de cumplimento
normativo, entre las que se encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los derechos
humanos (políticas, demandas, etc.) para cada tercera parte evaluada. Auditoría Interna ha auditado
el 78% de los cuestionarios recibidos (55% del Capex a 31 de diciembre de 2022; por un importe de 
126 millones de euros).
Como resultado de la auditoría realizada se ha puesto de manifiesto la relación existente entre el
volumen de contratación de obras y servicios a proveedores y el cumplimento de requerimientos
ESG, siendo mejor el scoring, cuanto mayor es el importe contratado, y por ende, el tamaño del
proveedor. Así mismo, se ha decidido continuar anualmente con este ejercicio de cara a evaluar la
cadena de suministro de MERLIN realizando un seguimiento de sus proveedores para garantizar un
estándar mínimo admisible en futuras licitaciones. Por último, y del análisis de los resultados
obtenidos, especialmente para aquellos con scoring muy bajos deben ser analizados por el
Departamento Técnico de cara a la continuidad de los servicios. En sentido contrario, este análisis
debe facilitar el dialogo entre MERLIN y sus proveedores como medio de facilitación de mejores
prácticas, en especial con aquellos proveedores que se encuentran en una situación más avanzada.
6.3Maximización del bienestar de los usuarios de los activos
El Grupo entiende sus espacios como una oportunidad de ofrecer un servicio de valor añadido y de
calidad, maximizando la experiencia de inquilinos y usuarios de los activos. Así, MERLIN ha
establecido el siguiente marco para trabajar en la relación con sus inquilinos y usuarios que consta de
cuatro pilares fundamentales:
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
108
HITOS EN 2022
OBJETIVOS FUTUROS
•Obtención de la certificación WELL Oro en el
edificio de oficinas Castellana 85.
•Progreso en Smart y Wired score.
•Aumento del número de activos que cuentan
con tecnología en purificación de aire.
•Instalación acumulada de 1.494 puntos de
carga de vehículos eléctricos.
•Extensión de MERLIN Hub (6.125 usuarios) a los
parques empresariales de Pozuelo y las Rozas.
•Instalación de sistemas de edificio inteligente
instalado en el edificio Castellana 85, en
Madrid.
•Encuestas de satisfacción y automatización
de las mismas en los espacios LOOM.
•Proyecto CAU para la gestión de incidencias
en oficinas.
•Construcción Carril Bus A1.
•Instalación de reconocimiento facial en el
acceso a los edificios de oficinas.
•Instalación de sistemas de edificio
inteligente instalado en el edificio Plaza Ruiz
Picasso, en Madrid
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
DATO 2022
EVOLUCIÓN 2022-2021
Grado de satisfacción 54
2,92
n/a 55
Ocupación de los activos
95,1 %
+60 pbs
Activos con certificaciones de accesibilidad
69
+8 activos
54,55
Aspectos diferenciales en la relación de MERLIN con sus inquilinos
MERLIN trabaja para establecer relaciones de confianza con sus inquilinos y procurar el máximo nivel
de satisfacción fomentando una comunicación activa basada en el diálogo y el trabajo conjunto.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
109
54 Encuestas realizadas en oficinas multi-inquilino, oficinas mono-inquilino y centros comerciales. La puntuación global se ha
calculado en términos del Índice de Calidad Medio (ICM) obtenido a partir de las encuestas.
55 Se ha aumentado el alcance de inquilinos a los cuales se les envía la encuesta de satisfacción por lo tanto la evolución no
es comparable
2,92 sobre 4
de puntuación global en las
encuestas de satisfacción
Trabajo conjunto
MERLIN apuesta por la implicación activa de los usuarios de los
activos en la optimización de su desempeño y el
aprovechamiento de los servicios y funcionalidades de estos,
persiguiendo así su máxima satisfacción
100% de activos disponen de
canales de relación con
inquilinos
Comunicación constante
MERLIN impulsa una comunicación activa con sus inquilinos a
través de los diferentes canales de comunicación puestos a su
disposición, con el objeto de identificar posibles inquietudes y
necesidades, solucionar incidencias y recabar sugerencias que
maximicen su experiencia
69 activos con certificación
AIS y 7 con la máxima
calificación
Compromiso con la accesibilidad
MERLIN garantiza la máxima accesibilidad de sus activos y la
respalda con la obtención de certificaciones AIS
Bienestar de inquilinos y usuarios de los activos
La maximización del bienestar de sus inquilinos y de los usuarios de los activos es uno de los pilares
básicos de la gestión de MERLIN. Dicho bienestar incluye, entre otras cuestiones, la calidad del aire
interior, lumínica y de conectividad, así como los servicios complementarios a disposición del usuario.
En materia de calidad del aire interior, MERLIN apuesta por la ventilación como elemento clave a
través de la instalación de filtros y renovación de equipos, así como por el aislamiento térmico de sus
edificios que impidan la entrada de sustancias nocivas del exterior. Asimismo, el Grupo prima la
calidad lumínica de sus activos priorizando la luz natural y la instalación de luminarias LED que eviten
deslumbramientos y permitan una iluminación adecuada del espacio.
En esta línea, MERLIN cuenta en sus activos de oficinas con instalaciones de filtración y purificación
de aire, con el objetivo de mejorar la salud de los usuarios y la sostenibilidad de los activos.
En relación con la salud de los usuarios, estas soluciones, a través de filtración y ventilación, reducen
las partículas en suspensión, los agentes biológicos (virus, bacterias y hongos), los compuestos
orgánicos volátiles (COVs) y los contaminantes químicos lo cual permite disminuir la incidencia de
enfermedades cíclicas y mejorar la experiencia laboral dentro de los activos de oficinas.
En materia medioambiental, las soluciones instaladas generan ahorros energéticos en los
climatizadores de los edificios ya que los filtros utilizados tienen menor resistencia al aire que los
filtros tradicionales, así como, tienen una mayor vida útil por lo que se reduce también la generación
de residuos.
Además, en su apuesta por la mejora de la infraestructura digital de sus edificios, MERLIN ha
continuado certificando sus activos de oficinas con el sello Wired Score, estándar de conectividad
online que garantiza la máxima velocidad de subida y bajada de datos en todos los espacios de las
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
110
oficinas, incluyendo zonas comunes y exteriores y que dota a los activos de la infraestructura
necesaria para adaptarse a los futuros avances tecnológicos.
Adicionalmente, MERLIN pone a disposición de los usuarios de sus activos una serie de servicios
complementarios que maximicen su experiencia y bienestar como es MERLIN Hub al que se han
destinado aproximadamente 731 miles de euros56 en 2022.
Movilidad sostenible
La movilidad de los usuarios a sus activos es un aspecto fundamental para MERLIN. Por ello, el Grupo
prioriza activos situados estratégicamente y bien comunicados con medios de transporte público,
especialmente en su cartera de oficinas, asegurando también la calidad de vida de los usuarios.
Además, en sus activos de oficinas MERLIN desarrolla otras iniciativas como la prestación de servicios
de lanzaderas, la promoción de la utilización de servicios de carsharing y carpooling o el fomento de
la utilización de bicicletas eléctricas para el desplazamiento de las estaciones de transporte público a
las oficinas. Adicionalmente, en sus carteras de activos estratégicos (oficinas, activos logísticos y
centros comerciales), MERLIN promueve la instalación de puntos de recarga para vehículos
eléctricos, teniendo instalados 1.494 actualmente.
A través de estas iniciativas MERLIN promueve e incentiva a los usuarios de la comunidad de MERLIN
Hub que opten por uso de transporte alternativos y sostenibles a través de planes de movilidad
específicos contribuyendo a la descarbonización de las ciudades en las que opera.
Accesibilidad de los activos
En materia de accesibilidad, MERLIN considera prioritario la maximización de los millones de
personas que puedan acceder a los Centros Comerciales cada año, independientemente de sus
capacidades, para que puedan disfrutar de su experiencia en ellos. En esta línea, el Grupo ha
continuado incrementando el número de activos certificados en base al Sistema Indicador de
Accesibilidad (AIS), el cual valora las condiciones de usabilidad, confort y seguridad del edificio.
Respecto a la cartera de centros comerciales, el 100% de los activos se encuentran certificados en
AIS. Estos centros siguen mejorando sus prestaciones en materia de accesibilidad, lo que implica
también una mejora continua de las calificaciones obtenidas en el marco de esta certificación. En
este sentido, cabe destacar además el caso de los centros de Marineda, Larios y Saler alcanzaron en
2022 la máxima puntuación que otorga AIS (cinco estrellas). Asimismo, MERLIN ha continuado
extendiendo el número de activos de oficinas certificados, alcanzando a cierre de año un total de 56
activos (8 más que en 2021).
Actividades de I+D+i
En relación con las actividades de I+D+i y otras iniciativas innovadoras, MERLIN apuesta por ofrecer
un servicio integral de máxima calidad a sus inquilinos y usuarios, más allá de la propia gestión de
activos, integrando las soluciones más innovadoras en sus activos que maximicen la experiencia de
los usuarios. En línea con esta filosofía, en oficinas durante el último año MERLIN ha seguido
apostando por la mejora de la calidad de vida de los usuarios en sus activos. Así, ha continuado
implantando Mayordomo Smart Points consistentes en un sistema de taquillas inteligentes que
permiten al usuario recibir paquetería cómodamente y la prestación de diversos servicios que ayudan
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
111
56 Este importe incluye tanto el servicio de Lanzaderas, como los gastos repercutidos y los no repercutidos.
a la conciliación. A cierre de 2022, 33 activos de MERLIN contaban con puntos de este tipo, lo que
supone un incremento del 18 % respecto a 2021.
Además, MERLIN continúa apostando por los espacios de trabajo flexibles LOOM como solución al
modelo de trabajo híbrido.  MERLIN ha continuado impulsando durante el ejercicio numerosos
proyectos de perfil tecnológico para colocar a MERLIN a la vanguardia en soluciones a sus clientes y
en gestión interna. Entre los mismos caben destacar el programa de sensorización de edificios de
oficinas, el proyecto de lectura de consumo energético, el proyecto de autoconsumo fotovoltaico y el
desarrollo de las distintas apps de experiencia de usuario.
Sostenibilidad, maximización de la eficiencia
MERLIN mantiene un elevado nivel de compromiso con la sostenibilidad de sus carteras,
maximizando su eficiencia en el uso de recursos, fijándose en los estándares internacionales de
referencia del sector. El Grupo integra la sostenibilidad en la toma de decisiones, pensando en el
bienestar de los inquilinos y la mejora de los activos, logrando que la huella de carbono sea la menor
posible.
Las oficinas de MERLIN persiguen la excelencia también en la eficiencia energética a través de los
sellos LEED y BREEAM.
Omnicanalidad en centros comerciales
En relación con sus centros comerciales, MERLIN ha continuado apostando por la omnicanalidad,
ampliando los puntos Click & collect de recogida de pedidos online. A cierre de año, esta cartera
contaba con un total de 28 puntos de este tipo.
Comunidad
Desde MERLIN se brindan numerosas oportunidades a sus usuarios con la intención de fomentar el
networking y enriquecer la jornada de cada trabajador. Durante una jornada laboral, se ofrecen
muchas oportunidades de conectar con otros usuarios, sean o no de tu misma empresa. Además, se
ha diseñado un programa de eventos y experiencias tales como puestos solidarios, actividades
deportivas, charlas con expertos en materia de actualidad.
Algunos de las iniciativas llevadas a cabo durante el 2022 han sido el Puesto solidarios de la
Asociación Española contra el Cáncer (AECC), charla por el día de la mujer con numerosas ponentes y
donaciones de sangre organizadas por Cruz Roja en las distintas ubicaciones de los activos. Además, a
través de la iluminación de la Torre Glòries, MERLIN contribuye con distintos tipos de iniciativas de
índole social iluminando su fachada de diferentes colores, como la colaboración con Pride Barcelona
o con la Fundación de síndrome de Duchenne. 
Escucha permanente al usuario
MERLIN considera esencial poner a disposición de sus inquilinos y usuario suficientes canales de
comunicación para mantener un diálogo activo y generar una relación de confianza, que permita
conocer sus expectativas y necesidades, así como detectar oportunidades y posibles áreas de mejora
en la gestión de los activos.
Entre dichos canales, destacan las encuestas de satisfacción. En 2022 se han enviado a todos los
inquilinos de oficinas multi-inquilino y mono-inquilino, centros comerciales y de logística con una
participación total del 22,9%. Se han evaluado aspectos específicos que influyen en su bienestar,
incluyendo el estado de las zonas comunes, la gestión de la información y atención de MERLIN ante
posibles incidencias, la gestión administrativa o el trato del personal, valorando también la
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
112
satisfacción global del servicio. La satisfacción global media de la encuesta enviada ha sido de 2,92
sobre 4, lo que supone un 86,3% de inquilinos satisfechos57
En relación con su cartera de activos logísticos, desde 2020 MERLIN cuenta con un servicio de Facility
Management integrado en la totalidad de sus activos logísticos, que permite la monitorización y
asesoramiento a los inquilinos en materia de mantenimiento y en los ámbitos técnico y legal. Gracias
a esta iniciativa se impulsa un marco de colaboración con los inquilinos que posibilita, por ejemplo,
que los tiempos de respuesta se adecúen a la importancia de la incidencia registrada por el inquilino.
De cara a agilizar la comunicación bidireccional, los inquilinos pueden compartir información en
tiempo real a través de una plataforma informática colaborativa.
Con respecto a la cartera de centros comerciales, desde 2021 MERLIN potenció la comunicación de
sus inquilinos a todos los niveles generando relaciones más cercanas. En esta línea, el Grupo ha
lanzado el portal LIFE! en cada uno de sus centros, el cual, además de servir como canal online de
comunicación, permite centralizar cualquier gestión, optimizando los recursos destinados a la
ejecución de dichas gestiones de una manera eficiente, interactiva y “paper free”.
El portal LIFE! permite al inquilino mantener una comunicación directa, fluida y bidireccional con el
equipo gestor de los centros comerciales de MERLIN. Asimismo, la herramienta incluye un repositorio
de documentación con información relevante de cada activo y dos apartados de marketing: el
primero con promociones que luego se publican en la app y en la página web del centro comercial, y
el segundo con promociones dedicadas a los empleados de los operadores presentes en los centros
comerciales de MERLIN.
Respecto a las oficinas se ha desarrollado el proyecto CAU, que permite gestionar las incidencias o
quejas de los usuarios de los activos de oficinas y monitorizar la información para un mejor
seguimiento.
MERLIN mantiene una relación directa con el cliente donde a través de los responsables del Grupo
que se encuentran en los activos, se resuelve y gestiona cualquier tipo de incidencia ocurrida.
Actualmente, en los activos de oficinas se encuentra en proceso de instalación un sistema de gestión
de incidencias donde poder poner en común la resolución y tramitación de los incidentes. Por otro
lado, en sus centros comerciales el Grupo cuenta con hojas de reclamaciones y un portal en su
intranet donde los inquilinos y usuarios pueden comunicar cualquier tipo de suceso.
En 2022 se han recibido 11 quejas (2 más que en 2021) encontrándose las 11 resueltas
satisfactoriamente.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
113
57 Se considera inquilino satisfecho aquel con un Índice de Calidad Medio (ICM) superior a 2,5 sobre 4
6.4Desarrollo y relación con el entorno
Generación de impactos positivos en el entorno
HITOS EN 2022
OBJETIVOS FUTUROS
•Creación de un museo interactivo y un
observatorio panorámico de la ciudad de
Barcelona en Torre Glòries.
•Construcción de una de entrada y salida a la
A-1 y M11 desde la Torre Chamartín
•Continuación del proyecto MERLIN ART, con
la instalación en los activos de obras de
jóvenes artistas españoles como Gravitación
de Fernando Suarez.
•Impulso del Anteproyecto Renazca
•Construcción carril bus A1
•Ejecución y finalización de la remodelación del
entorno del edificio de oficinas situado en Plaza
Ruiz Picasso 11.
•Renovación de los jardines Clara Campoamor, en
Barcelona.
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
DATO 2022
EVOLUCIÓN 2022-2021
Valor económico distribuido (M€)
864,6
+63,4%
Compras a proveedores (M€)
112,6
+13,8%
Periodo de pago medio a proveedores
(días)
28,7
-9.2%
Reclamaciones procedentes de la
comunidad por cuestiones sociales o
ambientales (N.º)
0
=
Contribución social del Grupo (Método
LBG/ONLBG) M€
3,70
+408,7%
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
114
6.4.1Mejora de las ciudades
MERLIN tiene un firme compromiso y responsabilidad sobre el entorno físico y social en el que opera
en el que busca generar el mejor impacto posible a través de diferentes iniciativas que permitan
mejorar las ciudades que acogen sus activos.
En esta línea, todos los activos del Grupo contribuyen al desarrollo de la comunidad en la que se
encuentran, por ejemplo, a través de la contratación de productos y servicios. Además, el 31%58 de la
cartera cuenta con programas específicos de desarrollo, evaluaciones de impacto y participación de
la comunidad local, siendo la cartera de centros comerciales (96%) la que cuenta con más programas
de este tipo al ser la de mayor vínculo con las comunidades. Por su parte, el 44% de los edificios de
oficinas y el 6% de las naves logísticas cuentan con programas específicos.
Aspectos diferenciales de MERLIN en la relación con las comunidades locales
MERLIN mantiene relaciones estables y duraderas con las comunidades locales en el entorno de sus
activos, basadas en la creación de impactos positivos y en una comunicación bidireccional a través de
diferentes canales. De esta manera, el Grupo identifica sus necesidades y expectativas, las cuales
intenta satisfacer desarrollando diferentes programas e iniciativas y compensando cualquier
potencial impacto negativo derivado de sus actividades.
MERLIN ha continuado trabajando en la revalorización de los espacios públicos en el entorno de sus
activos junto a los agentes locales reforzando el valor aportado, tanto a nivel social como económico,
por la actividad desarrollada en estos activos.
3,7 M € en contribución de
MERLIN a las comunidades
Gestión de impactos y creación de valor
MERLIN trabaja para maximizar los impactos
positivos derivados de sus actividades y minimizar, y
en su caso, compensar los negativos.
2,6 M€ destinados en 2022 a la
remodelación de espacios de uso
público
Espacios de calidad
MERLIN destina recursos propios para la
regeneración de espacios públicos en el entorno de
sus activos maximizando el valor aportado a las
comunidades circundantes a sus activos.
Más de 140.000 descargas de las
apps de relación con usuarios en
centros comerciales
Diálogo y transparencia
MERLIN establece una relación fluida y permanente
con las comunidades vinculadas a sus activos,
desarrollando continuamente canales que maximicen
esta relación.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
115
58 Por SBA; incluyendo oficinas, centros comerciales y activos logísticos, excluyendo activos en desarrollo (WIP).
Crecimiento del 27% en
seguidores en LinkedIn con
respecto al 2021
X-Madrid, centro comercial de
España con más seguidores en
Instagram
Impacto en redes sociales
MERLIN cumple con los hitos y objetivos marcados en
cuanto a seguidores y tasa de compromiso siguiendo
una estrategia de contenidos en la que prima la
calidad contra la cantidad.
Generación de empleo
Los activos de MERLIN contribuyen al empleo local tanto de manera directa, a través de la
contratación de personal, como de manera indirecta a través de las compañías que prestan servicios
auxiliares en los activos como mantenimiento, facility management, seguridad o limpieza.
Adicionalmente, el entorno económico circundante al activo también se ve favorecido a través de la
creación de servicios de restauración o comercios para dar respuesta a las necesidades de los
usuarios de los activos.
Iniciativas para la mejora de las ciudades
Mejora de
espacios de uso
público
La rehabilitación de espacios públicos circundantes a sus activos es un
aspecto clave para MERLIN en su aportación de valor a las
comunidades locales, incluyendo otros activos de la zona.
Actualmente, MERLIN se encuentra inmerso en la renovación de los
espacios colindantes a la Plaza Ruíz Picasso, situado en el área de Azca,
en Madrid.
En 2022 MERLIN concluyó la creación de una plaza en el centro
comercial Saler, en Valencia. Los trabajos consistieron en realizar una
nueva plaza de uso público delante de la fachada principal del centro
comercial, la cual vierte a la Ciudad de las Artes y las Ciencias de
Valencia, dialogando con el diseño de este entorno, y ofreciendo al
ciudadano unas zonas ajardinadas con bancos y fuentes ornamentales
para su esparcimiento y sociabilización. Además, se han implementado
servicios como nuevas zonas de descanso con puntos inalámbricos de
carga de móviles, tecnología “contactless” en los aseos para reducir el
consumo de agua y cargadores eléctricos para coches. Además, se ha
sustituido toda la luminaria por tecnología LED.
Revalorización
del entorno
El Grupo fomenta la revalorización del entorno de sus activos a través
de sus trabajos de reposicionamiento, así como con iniciativas de alto
impacto como MERLIN Hub o Renazca.
En 2022 MERLIN ha inaugurado el carril de entrada y salida desde la
M-11 a la A-1 para la Isla de Chamartín. El proyecto se ha llevado a
cabo, mediante un convenio de colaboración, entre el Ayuntamiento de
Madrid y MERLIN con el objetivo de mejorar el acceso a la Isla de
Chamartín. Esta zona estaba compuesta por una única vía (Dulce
Chacón) que servía de acceso a los edificios de viviendas y oficinas que
la integran, por lo que era necesaria una alternativa que resolviera estas
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
116
limitaciones. Ha sido una colaboración público-privada con la que
MERLIN y el Ayuntamiento de Madrid alcanzan un hito por impulsar la
movilidad sostenible, siendo MERLIN quien ha financiado y ejecutado
los trabajos por valor de 2,5 millones de euros.
6.4.2Iniciativas de índole social
MERLIN crea valor para la sociedad a través del apoyo a diversas iniciativas y actividades, teniendo un
impacto final en el desarrollo de las comunidades que le rodean en distintas dimensiones. Esta
contribución se aborda desde una doble perspectiva. Por un lado, a nivel corporativo y por otro a
nivel de sus distintos activos.
–Contribución a nivel corporativo
A nivel corporativo, la mayor parte de las contribuciones de MERLIN a la comunidad se enmarcan en
su Plan de RSC a través del cual MERLIN se compromete hasta un importe máximo total del 0,1% de
las rentas brutas anuales a programas o proyectos sociales. Esta contribución económica se divide en
dos partes: la primera parte corresponde a aportaciones directas del Grupo y la segunda corresponde
a aportaciones mediante las cuáles MERLIN duplica la contribución económica o las horas de
voluntariado de sus empleados, directivos y consejeros. Cabe destacar que MERLIN no realiza ningún
tipo de contribución de carácter político.
En 2022 el Grupo ha donado un total de 223.575 euros en aportaciones directas y 192.374 euros
efecto multiplicador59 a través de la colaboración de 32 empleados y consejeros. Estas contribuciones
en conjunto han dado apoyo a 73 fundaciones y han beneficiado de manera directa a 6.646 personas.
De forma adicional al Plan de RSC, en 2022, por sexto año consecutivo un total de 16 empleados de
MERLIN han impartido formación en el Grado Universitario “Intensificación en Planificación y Gestión
Inmobiliaria” de la Escuela de Aparejadores de la Universidad Politécnica de Madrid. De forma
adicional, y en línea con el año anterior, la actividad de formación incluyó una charla impartida por
Ismael Clemente, CEO del Grupo. En total, la dedicación de los profesionales de MERLIN resultó en
unas 85 horas. Adicionalmente, 3 empleados del Grupo impartieron clases en el Programa Superior
de Dirección Inmobiliaria y Financiera de la Cámara de Comercio de Madrid por un total de 27 horas.
Al igual que en años anteriores, MERLIN ha donado la dotación económica asociada a esta formación
a dos becas académicas concedidas a los dos mejores estudiantes de este Grado, de un importe total
de 3.000 euros.
Contribución a través de sus activos
Por otro lado, MERLIN contribuye al desarrollo local a través de sus activos, apoyando distintas
iniciativas y actividades, la cuales se organizan en cuatro áreas: formación, acción social, promoción
de la cultura y el desarrollo local y la concienciación.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
117
59 Efecto Multiplicador, en el marco LBG/ONLBG, se considera los recursos adicionales que la empresa consigue captar para
una actividad o proyecto procedentes de terceras personas o entidades.
Distribución de los programas de desarrollo local por tipología
Iniciativas que fomentan la cohesión e inclusión social
Actividades de
formación
En los espacios de LOOM, durante 2022 se celebraron numerosas
actividades de formación abiertas a la comunidad y actividades dirigidas
a los usuarios de LOOM. Se trata de actividades especialmente enfocadas
en el crecimiento personal y profesional de sus participantes como
actividades de yoga, seminarios sobre temas de interés como “Alinea tu
proyecto con los ODS”, "Las estrategias de marketing más efectivas para
atraer clientes", "El poder de una conversación", etc.
Por su parte, en el centro comercial Marineda se realizaron durante el
año 7 charlas sobre inserción laboral de mujeres en riesgo de inclusión
social en las que participaron un total de 175 mujeres. Cabe destacar
también, el acuerdo con la Fundación Naru a través del cual se han
impartido charlas de concienciación y formación para familiares de
pacientes oncológicos en el centro comercial Marineda.
Acción social
MERLIN continúa su colaboración con la Fundación Juan XXIII Roncalli
para la instalación, gestión y mantenimiento de sus huertos urbanos en
MERLIN Hub promoviendo la inclusión social y laboral de sus operarios
con discapacidad intelectual. Durante 2022, se han producido 1,95
toneladas de producción total en estos huertos.
Asimismo, diferentes centros comerciales de MERLIN disponen de un
stand solidario en sus zonas comunes el cual se cede a lo largo del año a
diferentes entidades sin ánimo de lucro como Cruz Roja, UNICEF,
Médicos sin Fronteras, etc.
Además, desde sus centros logísticos han cedido a la fundación Banco de
Alimentos 2.968 m2 durante los meses de noviembre, diciembre y enero
para la campaña de navidad y la “Gran Recogida”.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
118
Promoción de la
cultura y el
desarrollo local
Durante 2022, MERLIN ha comisionado la exposición Arte por África a
través de su centro comercial en Arturo Soria Plaza. Se trata de una
exposición de arte y venta de artesanía africana a beneficio de la
asociación Juan José Márquez con el fin de dar visibilidad a los problemas
africanos y recaudar fondos para destinarlos a mejorar, adecuar y
potenciar la escolarización y cuidar la salubridad infantil con programas
de educación a la salud en distintos municipios de Costa de Marfil. Así,
los visitantes del centro comercial pudieron disfrutar de manera gratuita
de más de 15 artistas con 40 piezas de pintura y cerámica.
Además, el proyecto FLECHA permite a los usuarios de los centros
comerciales como Arturo Soria Plaza, Artea o Marineda visitar una
exposición de arte contemporáneo con artistas de primer nivel y otros
emergentes a precios asequibles, rompiendo así con la barrera
tradicional del arte en galerías.
Durante 2022, el Grupo ha continuado su programa MERLIN Art con el
que impulsa el trabajo de jóvenes artistas españoles, adquiriendo y
exhibiendo sus obras en sus principales activos, al tiempo que mejora la
experiencia de los inquilinos. Su última incorporación ha sido Gravitación
de Fernando Suarez, en Torre Chamartín. Otra de las obras ubicadas en el
activo de San Cugat I es “Caballo” realizada por Alberto Corazón o
“Tranpantojo” de J. Vaquero Turcios en Alfonso XI.
Actividades de
concienciación
Durante 2022 MERLIN Hub desarrolló diferentes eventos en materia de
concienciación social como charlas de representantes de la Asociación
Española Contra el Cáncer (AECC) para todos los usuarios del parque
empresarial de Ática, o los numerosos puntos de recogida de sangre
instalados a lo largo del año en sus activos. Además, los centros
comerciales de MERLIN recogen numerosas iniciativas de concienciación
a lo largo del año como la Campaña vuelta al cole con entrega de
material escolar para niños y jóvenes en riesgo de exclusión.
6.4.3Medición de la distribución de las contribuciones a la comunidad de
MERLIN 
Contribución a la comunidad
MERLIN ha medido su contribución a la sociedad a través del modelo LBG tras unirse a London
Benchmarking Group (LBG) en España, el cual es reconocido internacionalmente. Este estándar está
considerado el más valorado para medir la inversión que las empresas realizan a través de iniciativas
sociales y medioambientales. LBG reconoce los proyectos que supongan aportaciones voluntarias,
con un fin social o de protección ambiental, sin ánimo de lucro y no restringidas a colectivos
relacionados con el Grupo. Las iniciativas realizadas se ubican en su totalidad en España y se
desglosan según la siguiente tabla.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
119
Por área de actuación
2021
2022
Bienestar social
412.366€
310.250 €
Educación
237.298€
225.930 €
Salud
43.292€
527.408 €
Arte y cultura
12.540€
2.269 €
Ayuda humanitaria
4.173€
2.219 €
Desarrollo socioeconómico
2.860€
2.530 €
Medioambiente
2.461€
2.592.340 €
Otros60
5.040€
0 €
TOTAL
720.030€
3.662.946 €
                        Por Motivación                                                              Por Tipo de contribución
En cuanto a las acciones de patrocinio, el Grupo apoya continuamente las iniciativas de las
asociaciones con las que colabora como en el caso del patrocinio al torneo de pádel para la
Fundación Casa Ronald Mc Donald´s en el centro comercial de Larios.
Además, MERLIN mantiene relación con las asociaciones de las que la organización es miembro
como, entre otras: Asociación Española de Oficinas, Asociación Española de Centros Comerciales,
European Public Real Estate Association, Urban Land Institute, Confederación Española de
Organizaciones Empresariales, ASIPA, GRI, Associação Portuguesa de Promotores e Investidores
Imobiliários, Asociacion Madrid Futuro y Associacio Barcelona Global (ver detalles Tabla GRI 2-28).
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
120
60 Incluye acciones de colaboración con asociaciones en la cartera de centros comerciales.
Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Desde su constitución, MERLIN ha integrado la sostenibilidad tanto en sus actividades como en sus
decisiones. A través de la implantación práctica de este compromiso MERLIN contribuye al logro de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 aprobados por la Asamblea General de
Naciones Unidas en 2015.
Durante 2022 MERLIN ha identificado los ODS a los que más contribuye con su actividad siendo los
más relevantes los que se detallan a continuación:
ODS 3 - Salud y bienestar: MERLIN maximiza la experiencia de los usuarios de sus activos
creando espacios de calidad que prioricen aspectos como la calidad del aire, la
iluminación y la accesibilidad.
ODS 4 - Educación de calidad: MERLIN fomenta iniciativas de formación tanto a través de
sus activos para mejorar la cohesión e inclusión social como a través del desarrollo
profesional constante de sus empleados.
ODS 5 - Igualdad de género: la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la
no discriminación son aspectos clave para MERLIN en el desempeño de su actividad.
ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: MERLIN contribuye a una transición
energética baja en carbono a través de sus activos apostando por energías renovables y
medidas de eficiencia energética.
ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico: a través del reposicionamiento y
operación de sus activos, MERLIN genera empleo de calidad velando por maximizar la
experiencia del usuario asegurando las mejores condiciones de seguridad y salud.
ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura: los activos de MERLIN integran las últimas
tendencias en materia de innovación y digitalización tanto a nivel constructivo como a
nivel usuario.
ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles: MERLIN a través de sus activos contribuye
a la generación de impactos positivos en las ciudades desde una perspectiva tanto
ambiental como social.
ODS 12 - Producción y consumo responsables: MERLIN apuesta por el máximo
desempeño ambiental de sus activos en línea con las certificaciones de construcción
sostenible referentes en el mercado.
ODS 13 - Acción por el clima: MERLIN consciente de su papel en la descarbonización de la
economía en 2021 ha elaborado su estrategia de reducción de emisiones (“camino a neto
cero”) en la cual está involucrada toda su cadena de valor.
ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres: MERLIN analiza y minimiza sus posibles impactos
negativos sobre la biodiversidad en todo el ciclo de vida de sus activos, especialmente en
los desarrollos y reposicionamientos.
ODS 17 – Alianzas para lograr los objetivos: MERLIN potencia y consolida relaciones con
los agentes públicos y privados con lo que interacciona, especialmente con las
comunidades en las que desarrolla su actividad.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
121
7.Gestión del Capital
HITOS EN 2022
OBJETIVOS FUTUROS
•Desinversión de TREE Inversiones
Inmobiliarias SOCIMI S.A. con la
correspondiente cancelación de la deuda
hipotecaria asociada a los activos por
importe de 665 millones de euros y
cancelación del préstamo sindicado
corporativo por importe de 850 millones
de euros.
•Mejora del rating crediticio que pasa a
perspectiva positiva.
•Creación del marco para la emisión de
deuda verde/sostenible y reconversión de
la deuda corporativa como verde.
•Recuperación del Capital Markets Day.
•Refinanciación del bono con vencimiento
en abril de 2023 por importe de 743
millones.
•En cumplimiento con los
compromisos del Programa de
Financiación Verde se emitirán
los Allocation e Impact Reports,
focalizados en métricas de
sostenibilidad.
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2022
EVOLUCIÓN 2022-2021
Cotización de la acción (€)
8,78
(8,25) %
Distribuciones a accionistas (M€) 
561,9
+267,4%
Número de analistas que cubren el Grupo
24
-
Volumen medio diario negociado (M€)
20,3 M€
+28,5%
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
122
7.1Información Fiscal
7.1.1Estrategia Fiscal
MERLIN contribuye mediante el pago y recaudación de los tributos que les son exigibles al
sostenimiento de las arcas públicas.
El Consejo de Administración de MERLIN aprobó la estrategia fiscal del Grupo, cuyo objetivo es
determinar los principios y pilares fundamentales en que descansa el cumplimiento de las
obligaciones tributarias por parte de MERLIN.
El cumplimiento de sus obligaciones tributarias se rige por los siguientes principios en su actuación
en materia fiscal:
•Cumplimiento de las obligaciones tributarias y abono de los tributos que resulten
legalmente exigibles. En particular, MERLIN regirá su actuación conforme a las
disposiciones del régimen de SOCIMI que le resulta de aplicación, atendiendo a la doctrina
y jurisprudencia dictada en relación con la misma.
•Adopción de actuaciones en materia tributaria atendiendo a una interpretación razonable
de la norma.
•Tratamiento fiscal y toma de decisiones con implicaciones tributarias atendiendo a la
motivación y realidad empresarial de las operaciones y a la distribución de recursos,
riesgos y aportación de valor.
•No utilizar estructuras artificiosas o carentes de sentido económico o empresarial con el
fin de minorar la carga fiscal del Grupo o de sus accionistas.
•No operar en territorios calificados como paraísos fiscales con la finalidad principal de
reducir la carga fiscal del Grupo o de sus accionistas.
•Mantenimiento de una relación con la Administración tributaria presidida por la
transparencia, buena fe, cooperación, reciprocidad y profesionalidad sin perjuicio de las
legítimas controversias que en defensa de sus intereses y de los de sus accionistas puedan
generarse con las autoridades fiscales.
•Promover, junto con las asociaciones empresariales, la mejora de la normativa y la
actuación administrativa para el impulso de la competitividad de las empresas y el
empleo.
Junto al establecimiento de los principios anteriores, el Consejo de Administración de MERLIN
dispone de los medios internos y externos necesarios para el cumplimento de la estrategia fiscal y las
políticas en desarrollo de la misma que se aprueben.
La aplicación y seguimiento de la presente estrategia fiscal se lleva a cabo por el Departamento
Fiscal, bajo la supervisión del Director General Corporativo del Grupo.
Respecto a los mecanismos de notificación de las posibles inquietudes relacionadas con conductas no
éticas o ilegales y con la integridad de la organización en relación con la fiscalidad, MERLIN lo
centraliza a través del Canal ético y la continua disposición del Director Fiscal. Además, la verificación
de los contenidos en materia fiscal se realiza a través de auditorías externas y controles internos
fiscales.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
123
El control y la supervisión del cumplimiento de la estrategia fiscal se llevan a cabo por la Dirección de
Auditoría Interna que, de acuerdo con los procedimientos generales establecidos para su función, se
configura como una función independiente de la Sociedad.
La Comisión de Auditoría y Control supervisa a estos efectos, e igualmente de acuerdo con los
mecanismos establecidos con carácter general, la eficacia del control interno y el sistema de gestión
de riesgos.
7.1.2Beneficios obtenidos país por país e Impuestos sobre beneficios pagados
MERLIN se compromete con el cumplimiento de sus obligaciones tributarias como una forma
adicional de contribuir al desarrollo de las comunidades en las que realiza su actividad, España y
Portugal. En este sentido, a 31 de diciembre de 2022 se han obtenido los siguientes resultados:
•Ingresos obtenidos
Ingresos netos procedentes
de arrendamientos a terceros
(M€)
2021*
2022
España
338,4
381,1
Portugal
44,4
57,9
TOTAL
382,8
439,0
Ingresos procedentes de
transacciones intragrupo con
otras jurisdicciones fiscales
(M€)
2021*
2022
España
119,4
23,4
Portugal
23,5
-
TOTAL
142,9
23,4
•Beneficios antes de impuestos
Beneficios antes impuestos
(M€)
2021*
2022
España
364,2
(17,5)
Portugal
39,0
65,7
TOTAL
403,2
48,2
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
124
•Activos tangibles
Activos tangibles distintos de
efectivo y equivalentes de
efectivo (M€)
2021*
2022
España
12.024,8
9.884,9
Portugal
1.185,4
1.302,7
TOTAL
13.210,2
11.187,7
•Impuestos
Impuestos pagados (M€)
2021
2022
España
165,9
207,7
Portugal
15,1
15,7
TOTAL
180,9
223,4
Impuesto sobre el beneficio
de las sociedades (M€)
2021*
2022
España
1,9
0,9
Portugal
5,9
7,7
TOTAL
7,8
6,8
*2021 re-expresado por operaciones discontinuadas.
7.1.3Contribución Tributaria Total
La Contribución Tributaria Total (CTT) mide la contribución que realiza una compañía o grupo de
compañías a las diferentes Administraciones.
Con carácter general, se imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los
recaudados, siguiendo el criterio de caja.
ØLos impuestos soportados son aquellos impuestos que han supuesto un coste efectivo para
las empresas, como por ejemplo los impuestos sobre beneficios, las contribuciones a la
Seguridad Social a cargo de la empresa, o determinados impuestos medioambientales.
ØLos impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la
actividad económica de la empresa, sin suponer un coste para las compañías distinto del de
su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
125
De acuerdo con lo anterior, el Grupo MERLIN, en 2022, ha participado con una contribución
tributaria total por importe de 220,7 millones de euros en España y Portugal. A continuación, se
detalla, en función de la naturaleza de la imposición y el país de residencia de las sociedades, la
contribución tributaria total que ha recaudado y/o soportado el Grupo en 2022 siguiendo un criterio
de caja:
España:
La contribución total en España asciende a un importe de 205 millones de euros, de acuerdo con la
tributación directa e indirecta. Este importe se diferencia en impuestos soportados e impuestos
recaudados. Los primeros son aquellos que suponen un coste para el Grupo, mientras que los
segundos son aquellos que, sin suponer coste para el Grupo, consisten en una recaudación por
cuenta de terceros.
Importes en millones de euros
Impuestos soportados
2021
2022
IBI
38,2
36,8
IAE
5,5
5,0
ICIO
1,4
3,1
SS empresa
2,8
3,0
Tasas
2,3
2,2
IIVTNU
2,9
1,4
ITP y AJD
2,4
1,4
IS
1,9
(1,5)
Otros
0,1
0,1
SUBTOTAL
57,5
51,4
Impuestos recaudados
2021
2022
IVA / IGIC
69,6
56,6
IRPF / IRNR PROVEED.
2,3
1,5
IRPF / IRNR EMPLEADOS
24,2
24,0
IRPF / IRNR DIVIDENDO
11,4
70,8
SS empleado
0,8
0,6
SUBTOTAL
108,3
153,5
Portugal:
La contribución total en Portugal asciende a un importe de 15,7 millones de euros.
Importes en millones de euros
Impuestos soportados
2021
2022
IBI
1,1
1,0
SS empresa
0,1
0,2
ITP y AJD
-
0,9
IS
2,5
3,0
SUBTOTAL
3,7
5,1
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
126
Impuestos recaudados
2021
2022
IVA / IGIC
6,8
7,7
IRPF / IRNR PROVEED.
4,5
2,5
IRPF / IRNR EMPLEADOS
0,0
0,3
SS empleado
-
0,1
SUBTOTAL
11,3
10,6
Impacto de la Contribución fiscal total de MERLIN en 2022
La finalidad de este cálculo es la de medir el activo empresarial que representa la contribución
tributaria del Grupo MERLIN para que el mismo se incorpore de forma efectiva en el valor
reputacional dado el valor que genera y que aporta a la sociedad.
Así pues, a continuación, se detalla el impacto de los diferentes impuestos que suponen una salida de
caja para el Grupo
Importes en millones de euros
Impuesto sobre beneficios
2021
2022
IS
4,4
1,4
IRPF / IRNR PROVEED.
6,7
4,1
IAE
5,5
5,0
IIVTNU
3,0
1,4
SUBTOTAL
19,6
11,9
Impuestos a los accionistas
2021
2022
IRPF / IRNR DIVIDENDO
11,4
70,8
SUBTOTAL
11,4
70,8
Impuestos sobre propiedades
2021
2022
IBI
39,3
37,8
SUBTOTAL
39,3
37,8
Impuestos asociados al empleo
2021
2022
IRPF / IRNR EMPLEADOS
24,2
24,2
SS empresa
2,9
3,2
SS empleado
0,8
0,7
SUBTOTAL
27,9
28,1
Impuestos sobre productos y servicios
2021
2022
IVA / IGIC
76,4
64,3
ITP y AJD
2,2
2,3
ICIO
1,4
3,1
SUBTOTAL
80,0
69,7
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
127
Impuestos medioambientales
2021
2022
Tasas
2,3
2,2
Otros
0,1
0,1
SUBTOTAL
2,4
2,3
TOTAL
180,6
220,7
Tal y como se ha mencionado, el Grupo MERLIN ha soportado en 2022 una contribución tributaria
total por importe de 220,7 millones de euros entre España y Portugal, de los cuales un 26,2 % se
corresponde con impuestos soportados y un 73,8 % con impuestos recaudados.
•Los impuestos soportados por Grupo MERLIN en el ejercicio 2022 han ascendido a 51,4
millones de euros, de entre los que destaca el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) por 37,8
millones de euros, que representa un 67,2 % de los mismos.
•Los impuestos recaudados por Grupo MERLIN en el ejercicio 2022 han ascendido a 164
millones de euros, destacando entre ellos, los impuestos recaudados en concepto de
retención de los dividendos distribuidos, por 70,8 millones de euros, que representan un
42,9%, así como los impuestos sobre productos y servicios, principalmente el IVA, por 64,3
millones de euros, que representa un 39,4 %.
Según la metodología CTT, el valor distribuido de una empresa se compone por la suma de los
siguientes elementos: intereses netos, Sueldos y salarios (netos de impuestos recaudados a los
empleados), Impuestos (soportados y recaudados) y Valor para el accionista (i.e. dividendos,
reservas, etc.), entre otros.
Así, el ratio de valor fiscal distribuido permite conocer qué porcentaje del valor total generado por
MERLIN es destinado al pago de impuestos soportados y recaudados a las Administraciones Públicas.
En esencia, el valor fiscal distribuido refleja la manera en que MERLIN aporta a la sociedad el valor
económico que genera.
Por último, a cierre del ejercicio 2022, el Grupo ha recibido subvenciones de distintos organismos
públicos por un importe inmaterial.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
128
Datos económicos (M€ y referencia a Notas Memoria 2022)
2021
2022
Importe de la cifra de negocios (Nota 18.a.)
468,2
439,0
Sueldos y salarios (Nota 18.c)
(25,8)
(32,0)
Intereses netos (Nota 18.d)
(130,9)
(105,3)
Variación de valor de inversiones inmobiliarias (Nota 7)
177,0
(249,3)
Variación de valor de instrumentos financieros (Nota 14)
73,1
41,2
Beneficio antes de impuestos
518,8
48,2
Beneficio después de impuestos
512,2
41,4
Beneficio antes de impuestos soportados
573,6
97,9
Beneficio antes de impuestos (sin revalorización de mercado)
268,7
256,2
Beneficio antes de impuestos soportados (sin revalorización de
mercado)
323,5
305,9
Beneficio después de impuestos soportados (sin revalorización de
mercado)
262,1
249,4
Impuestos totales soportados
61,4
56,5
Impuestos totales recaudados
119,6
164,2
Contribución tributaria total
180,9
220,7
Indicadores de Contribución Tributaria
1. Ratio de Contribución Tributaria Total
19%
18%
2. CTT respecto a la cifra de negocios
39%
50%
3. Imp. Soportados s/ cifra de negocios
13%
13%
4. Imp. Recaudados s/ cifra de negocios
26%
37%
5. Valor fiscal distribuido en la sociedad
63%
66%
En este sentido, en el ejercicio 2022, el 18% del valor generado por MERLIN ha sido ingresado a la
Hacienda Pública por medio de impuestos soportados y recaudados. Así, de cada 100 euros de valor
generado por el grupo en 2022, 18 euros se destinaron al pago de impuestos.
Por cada 100 euros de cifra de negocios de la Sociedad, 50 euros se destinan al pago de impuestos,
de los cuales 13 euros son impuestos soportados y 37 euros son impuestos recaudados. Durante el
ejercicio 2022, del total del beneficio (sin revalorización de las inversiones inmobiliarias) antes de
todos los impuestos soportados, a efectos de la Contribución Tributaria Total, los impuestos
soportados representan el 18,5%.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
129
7.2 Financiación Verde
7.2.1Estrategia financiera
La estrategia del Grupo pasa por gestionar activamente tanto el activo como el pasivo del Grupo. Con
relación al pasivo, el objetivo es alargar el periodo de vencimiento medio de la deuda, así como tratar
de mantener los niveles de coste financiero y eliminar el riesgo derivado de las variaciones de tipos
de interés. Actualmente mantiene un 99,6% del endeudamiento a tipo fijo o con coberturas de tipo
de interés.
7.2.2Liquidez y recursos de capital
Endeudamiento
Durante el ejercicio 2022, MERLIN ha realizado diversas actuaciones sobre su pasivo financiero.
Las operaciones realizadas son:
•Con fecha 23 de febrero de 2022 el Grupo procedió al repago de su primer bono con
vencimiento el 23 de mayo por importe de 548 millones de euros con los fondos obtenidos
con la emisión de un bono de 500 millones de euros realizada el 21 de junio de 2021.
•Con fecha 1 de junio de 2022, el Grupo obtuvo la conversión de todos sus bonos en bonos
verdes acorde al Marco de Financiación Verde publicado el 25 de abril de 2022. La
recalificación de los bonos a bonos verdes no supone cambios en ninguna otra de las
características de los bonos, ya sean sus términos y condiciones, intereses o vencimientos.
•El 16 de marzo de 2022 se aprobó la tercera extensión de un año del vencimiento de la
financiación hipotecaria asociada a las sucursales bancarias, siendo su nuevo vencimiento
final el 31 de marzo de 2034.  Posteriormente, el 15 de junio, con motivo de la venta de las
acciones de la sociedad TREE Inversiones Inmobiliarias SOCIMI S.A. a BBVA, el Grupo repagó
anticipadamente dicha financiación hipotecaria por importe de 665 millones de euros.
•Adicionalmente, 21 de junio de 2022, con parte de los fondos obtenidos con la venta de TREE
Inversiones Inmobiliarias SOCIMI S.A., el Grupo canceló anticipadamente el préstamo
corporativo de 850 millones de euros.
•Con fecha 18 de noviembre de 2022 el Grupo suscribió dos financiaciones verdes
corporativas a 5 años por importe agregado de 660 millones de euros. Las financiaciones
consisten en un préstamo sindicado de 600 millones de euros con 5 entidades bancarias (no
dispuesto a cierre del ejercicio) y un préstamo bilateral por importe de 60 millones de euros. 
•El 20 de diciembre de 2022, el Grupo dispuso de 22 millones de euros correspondientes al
primer tramo de la financiación no hipotecaria del Banco Europeo de Inversiones
correspondientes a los desarrollos logísticos en Castilla La Mancha con vencimiento 20 de
diciembre de 2032.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
130
•A cierre del ejercicio el Grupo cuenta con 109,2 millones de euros no dispuestos
correspondientes al Tramo 2 de la financiación logística y al préstamo verde firmados con el
Banco Europeo de Inversiones.
•Las nuevas financiaciones se destinarán al repago del bono con vencimiento el 25 de abril de
2023 por importe de 743 millones de euros.
A cierre del ejercicio 2022 el endeudamiento financiero del Grupo asciende a 4.239 millones de
euros, conformado por financiaciones corporativas sin garantía hipotecaria (préstamos y bonos) y
préstamos hipotecarios.
Estas operaciones han permitido situar el periodo de vencimiento medio de la deuda en 4,9 años a
cierre del ejercicio y mantener un horizonte a corto plazo sin vencimientos significativos de deuda,
siendo el primer vencimiento relevante el bono de 743 millones de euros en 2023, cuyo importe
quedaría cubierto por las nuevas financiaciones obtenidas y que extenderían la vida media de la
deuda por emisiones a los 6 años.
El calendario de vencimiento de la deuda es el siguiente:
Liquidez disponible
La posición de caja de MERLIN a 31 de diciembre de 2022 asciende a 447 millones de euros,
incluyendo 17 millones de euros de autocartera.
Esta liquidez se ve incrementada en 1.409 millones de euros a través de la línea de crédito revolving,
no dispuesta a cierre del ejercicio 2022, y las financiaciones no dispuestas del Banco Europeo de
Inversiones y del préstamo sindicado.
Adicionalmente el Grupo tiene la capacidad de acceder al mercado de capitales a través del
programa de emisión de bonos EMTN, cuyo límite asciende a 6.000 millones de euros. A cierre del
ejercicio 2022 dicho programa presenta un disponible de 1.957 millones de euros.
Obligaciones y operaciones fuera de balance
La estrategia de inversión del Grupo se centra actualmente en dos pilares, el reposicionamiento de
activos core de los segmentos de oficinas y centros comerciales, así como el desarrollo de nuevas
naves logísticas y la nueva línea de negocio de los data centers.
En este sentido, el Grupo al 31 de diciembre del 2022, mantiene compromisos de compra en firme de
inversiones inmobiliarias por importe de 7 millones de euros, sin considerar las inversiones
comprometidas en construcciones y mejoras.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
131
7.2.3Financiación verde
El 25 de abril de 2022 el Grupo publicó su Marco de Financiación Verde (“Green Financing
Framework”). Este programa alinea la estrategia de financiación con sus objetivos en materia de
sostenibilidad. Para ello el Grupo solicitó la conversión de sus bonos senior en circulación en bonos
verdes y se compromete a vincular sus financiaciones futuras a este programa.
El “Green Financing Framework” está alineado con los Principios de los Bonos Verdes 2021 (GBP, por
sus siglas en inglés) y los Principios de Préstamo Verde 2021 (GLP, por sus siglas en inglés) publicados
respectivamente por la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA, por sus siglas en
inglés) y la Loan Market Association (LMA), así como sus cuatro componentes:
•Uso de los fondos
Destinar el uso de los fondos a una serie de Categorías de Proyectos Elegibles acorde a los criterios
de elegibilidad establecidos en el “Green Financing Framework”
•Selección y evaluación de proyectos
En línea con el enfoque de integración de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el grupo de
trabajo de MERLIN supervisará la asignación de los importes y su desempeño RSC a partir de la
selección de proyectos, bajo los criterios anteriormente descritos, así como del seguimiento de los
instrumentos de financiación emitidos bajo el “Green Financing Framework” y de la gestión de
futuras actualizaciones del mismo.
El grupo de trabajo estará formado por representantes de Financiación, Tesorería, RSC, Relaciones
con los Inversores, así como de los departamentos técnicos cuando sea pertinente, y se reunirá al
menos mensualmente o cuando sea necesario.
Las responsabilidades del grupo de trabajo incluirán:
–Supervisar los Criterios de Elegibilidad según las Categorías de Proyectos Elegibles durante la
vida útil de las transacciones.
–Gestionar cualquier riesgo potencial ESG identificado asociado a las Categorías de Proyectos
Elegibles:
◦Bajo el control del Consejo de Administración, el Comité de Auditoría y Control,
MERLIN supervisa la eficacia, adecuación e integridad del control interno del Grupo y
los sistemas de gestión de riesgos. La gestión del riesgo ESG forma parte de su
primera línea de defensa en el plan de gestión de riesgos de MERLIN.
◦MERLIN también ha establecido un Sistema de Gestión Ambiental certificado basado
en las normas ISO 14001 y ISO 50001.
◦Además, como parte de la visión y los valores del Grupo, MERLIN está comprometida
con la creación de valor a largo plazo en un contexto de transparencia, ética y
responsabilidad en los negocios y la sociedad.
–En particular, cuando algún Edificio Sostenible Elegible salga de la cartera de MERLIN o
cuando el Comité ESG decida eliminar un Edificio Sostenible Elegible de la Cartera de Edificios
Sostenibles Elegibles, el Comité ESG hará todo lo posible para sustituir dichos activos tan
pronto como sea posible, una vez que se haya identificado un Edificio Sostenible Elegible
apropiado para su sustitución.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
132
•Gestión de los fondos
MERLIN asignará el importe equivalente a todas las financiaciones verdes pendientes del Grupo a las
categorías de proyectos elegibles, establecidos anteriormente.
El grupo de trabajo asignará cualquier financiación futura, verificando, anualmente, la adecuación de
las Categorías de Proyectos Elegibles preseleccionadas con el importe total de los fondos obtenidos a
través de las Financiaciones Verdes. Por otro lado, el grupo de trabajo establecerá un seguimiento en
su Sistema de Informes Interno, sobre el uso de los ingresos de las financiaciones verdes pendientes.
•Presentación de informes
MERLIN, en su compromiso de transparencia y compromiso sostenible, publicará anualmente un
informe de asignación de fondos y un informe de impacto de los principales indicadores establecidos
en el “Green Financing Framework”:
–Informe auditado de la asignación de los fondos en el cual se detalla las distintas
financiaciones o instrumentos financieros verdes y el importe asignado a cada Categoría de
Proyectos Elegibles dividido por cada Criterio de Elegibilidad.
–Informe que incluirá una medición cuantitativa y cualitativa de los principales indicadores en
materia de RSC respecto de las Categorías de Proyecto Elegibles seleccionadas para la
asignación de fondos.
Categoría de Proyecto
Elegible
Ejemplo de indicadores de impacto
Edificios Sostenibles
–Desglose de la certificación externa por tipo de activo (centros
comerciales, oficinas y centros logísticos)
–Intensidad energética media de los edificios incluidos en la Cartera de
Edificios Sostenibles Elegibles (en kWh/m²/año) por tipo de activo
(centros comerciales, oficinas y centros logísticos).
–Intensidad media de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de los
edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en
tCO2eq/m²) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros
logísticos).
–Emisiones de CO2 evitadas por los edificios incluidos en la Cartera de
Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/año) por tipo de activo (centros
comerciales, oficinas y centros logísticos)
Energía Renovable
–Capacidad instalada (MW).
–Generación de energía renovable prevista (MWh/año).
–Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año).
Eficiencia Energética
- Ahorro de energía previsto (MWh/año)
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
133
Transporte limpio
- Número de cargadores eléctricos.
- Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año)
Prevención y control
de la contaminación
- Estimación de las emisiones de CO2 compensadas (en tCO2e/año).
A cierre del ejercicio 2022, el Grupo ha seleccionado la Categoría de Proyecto Elegible Edificios
Sostenibles para la asignación de fondos. Los principales indicadores de la cartera de Edificios
Sostenibles por tipología de activo para el ejercicio 2022 son los siguientes:
Indicador61
Oficinas
Centros Comerciales
Logística
Intensidad energética (kWh/m²/
año)
75,71
63,32
48,83
Intensidad GEI tCO2eq/m²)
Market-based
0,002
0,003
0,000
Emisiones de CO2 evitadas
6.646
3.811
75
Adicionalmente a lo anteriormente descrito, el Grupo cuenta con una línea de crédito revolving
corporativa por importe de 700 millones de euros, firmada en abril de 2019, y un préstamo
hipotecario por importe de 70 millones de euros, firmado en mayo de 2019, que cuentan con la
etiqueta de financiaciones sostenibles y que están ligados al cumplimiento de al menos 3 de los
siguientes KPIs:
•Realización de inversiones sostenibles en la cartera
•Obtención de certificaciones de activos LEED/BREEAM
•Obtención de certificaciones de accesibilidad AIS
•Alcanzar determinados consumos de energía con origen en una fuente de energía renovable
El Grupo ha cumplido el objetivo determinado para 2022 en las 4 categorías.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
134
61 Información referente a activos bajo control operacional dentro del portfolio de Edificios Sostenibles. En aquellos parques
empresariales formado por edificios Sostenibles y no sostenibles, a efectos del Programa de Financiación Verde, y un único
punto de suministro, se ha considerado el consumo total.
8. Sobre este informe
8.1 Bases para la elaboración de este informe
Perímetro de la información reportada
En el presente informe se ha incluido información sobre el desempeño económico, social y ambiental
de MERLIN Properties en el año 2022. Asimismo, en aquellos casos en los que se ha considerado
relevante, se ha reportado información de años anteriores con el objetivo de mostrar la evolución en
el desempeño del Grupo.
Estándares utilizados
El desarrollo del EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa
mercantil vigente y siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global
Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados, así como aquellos otros criterios descritos de
acuerdo con lo mencionado para cada materia en la “Índice de contenidos” del EINF.
Principios seguidos en su elaboración
En la guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad de los Estándares GRI se establecen una
serie de principios que se han tenido en cuenta en el desarrollo de este EINF y que son los siguientes:
•Participación de los grupos de interés. El EINF 2022 se ha elaborado teniendo presente las
expectativas y preocupaciones de los grupos de interés (GdI) en relación con el
funcionamiento y desempeño del Grupo. A través de los responsables de MERLIN Properties
que mantienen contacto con ellos se han tenido en cuenta estas expectativas, analizándose
también los temas de interés aparecidos en los medios de comunicación y considerados en
cuestionarios e índices de sostenibilidad dirigidos a inversores tales como DJSI/CSA, EPRA o
GRESB.
•Contexto de la sostenibilidad en MERLIN Properties. Se ha realizado una evaluación sobre
cómo las actividades y servicios prestados por el Grupo interactúan con el contexto social,
económico y ambiental en el que ejerce su actividad.
•Materialidad. Se ha llevado a cabo un análisis de materialidad cuyo objetivo ha sido reflejar
los aspectos más relevantes en el ámbito de la sostenibilidad para MERLIN Properties. El
proceso seguido en este análisis se expone en las próximas páginas.
•Exhaustividad. A partir de la identificación de los aspectos materiales se han diseñado los
contenidos del EINF con objeto de poder incluir información suficiente sobre ellos de modo
que los grupos de interés puedas evaluar y comprender el desempeño económico, ambiental
y social de MERLIN Properties en los últimos años.
Principios GRI para el tratamiento y la calidad de la información
Para la elaboración del presente EINF se han seguido los principios establecidos por GRI que
persiguen garantizar la calidad de la información:
•Equilibro. Este principio indica que los informes deben reflejar tanto aspectos positivos como
negativos relativos al desempeño del Grupo. Con la aplicación de este principio se ha logrado
una visión amplia y objetiva del desempeño global de MERLIN Properties.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
135
•Comparabilidad. El Grupo ha recopilado la información incluida en los contenidos con el fin
de que los grupos de interés sean capaces de analizar la evolución en los últimos años del
desempeño del Grupo, facilitando su contraste con el de otras organizaciones.
•Precisión. Se ha buscado que la información reflejada en el presente EINF incluya suficiente
detalle para satisfacer las expectativas manifestadas por los grupos de interés del Grupo.
•Puntualidad. El objetivo de MERLIN Properties es realizar anualmente una actualización de
los contenidos incluidos en el presente EINF, facilitando a sus grupos de interés el acceso
periódico a información sobre el desempeño del Grupo.
•Claridad. MERLIN Properties trabaja para hacer llegar la información sobre su desempeño de
forma accesible y clara para todos sus grupos de interés.
•Fiabilidad. MERLIN Properties ha detallado en el presente EINF el proceso seguido para su
elaboración, garantizando que el contenido reflejado pueda ser sometido a una evaluación
externa que permita valorar la calidad y el grado de materialidad de la información incluida.
Datos de contacto
Para cualquier aclaración sobre la información reflejada en el presente EINF o sobre cualquier
aspecto del desempeño en el ámbito de la sostenibilidad del Grupo, puede ponerse en contacto con
MERLIN Properties en la siguiente dirección: info@merlinproperties.com
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
136
8.2 Información de relevancia en materia de sostenibilidad de MERLIN
Properties
Contenido
Respuesta
Aspecto: Medio ambiente
Scope of disclosure
El alcance de activos de los que se reporta información sobre sus
consumos de energía, emisiones de GEI, consumos de agua y residuos se
detalla en el Anexo I de este informe.
Emisiones de GEI por unidad de producción
El ratio de emisiones de GEI (Location Based) en términos de superficie,
en el conjunto de activos en explotación en los que MERLIN ejerce
control operacional, es de 0,026 tCO2e/m2, incluyendo emisiones de
Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3.
Consumo de energía por unidad de producción
El ratio de consumo de energía en términos de superficie, en el conjunto
de activos en explotación en los que MERLIN ejerce control operacional,
es de 0,277 GJ/m2.
Número y cantidad de multas medioambientales
de carácter significativo
No se han registrado multas significativas de índole medioambiental
durante 2022.
Políticas en materia de consumo de energía,
agua, emisiones de GEI y residuos
De acuerdo con su Política de Sostenibilidad, MERLIN se compromete a
reducir el consumo de recursos y mejorar la circularidad en sus activos
en todo su ciclo de vida a través de la eficiencia operacional y minimizar
la huella de carbono de toda la cadena de valor.
Aspecto: Sociedad
Política de reclamaciones y aseguramiento de la
calidad.
A los efectos de captar expectativas y necesidades de los Grupos de
Interés, y ofrecer la máxima transparencia, MERLIN lleva a cabo diversos
canales de comunicación, como las encuestas de satisfacción dirigidas a
sus inquilinos. En el marco de dichas encuestas, se recopilan las posibles
quejas y reclamaciones que puedan tener los inquilinos, lo que permite
responder a sus inquietudes y necesidades.
Política de protección de datos de clientes
MERLIN cuenta con una Política de Protección de Datos Personales, la
cual garantiza que el tratamiento de datos personales se realiza
respetando los principios establecidos en el Reglamento General de
Protección de Datos (RGPD) (licitud, lealtad, transparencia, limitación de
la finalidad, minimización de datos, exactitud y limitación del plazo de
conservación).
Donaciones a Fundaciones y otro tipo de
donaciones
La suma de la cantidad económica aportada por el Grupo a Fundaciones
ha sido de 416 miles de euros
Porcentaje de mujeres directivas y en mandos
intermedios
El porcentaje de mujeres en la Alta Dirección es del 11% (1 de 9) y en
Mando Intermedios del 33% (27 de 82)
Política anti-soborno
En 2021 MERLIN actualizó la Política contra la corrupción, el soborno y el
fraude, que tiene como objetivo establecer los principios básicos por los
que se rige el Grupo para imponer una actuación preventiva y proactiva
en la lucha contra la corrupción, el soborno y el fraude en todos los
ámbitos de su actividad empresarial. Además, el Grupo está certificado
bajo la norma ISO 37.001 Anticorrupción y soborno.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
137
Tasa de días perdidos asociada a los empleados
Promedio de días perdidos en 2022 entre los empleados de MERLIN es
de 9 en hombres y 7 en mujeres.
Tasa de frecuencia de accidentes asociada a los
empleados
La tasa de frecuencia de accidentes (LTFIR) en 2022 entre los empleados
de MERLIN es 1%
Número de proveedores
El número de proveedores con pedidos en 2022 ha sido de 184
Número de proveedores auditados y de
auditorías realizadas
Los proveedores con pedidos son analizados en materia de cumplimiento
y financiero, en la que se incluye estar al corriente con Hacienda y la
Seguridad Social y la solvencia económica del proveedor. Asimismo, si la
licitación es superior al millón de euros se analiza la capacidad de
ejecución del proveedor y el grado de exposición del Grupo. En 2022, el
número de pedidos (OpEx y CapEx) fue de 573 y el número de
proveedores 184. Para cada pedido se realiza la auditoría descrita
anteriormente.
Porcentaje de proveedores auditados
El 100% de los proveedores críticos de MERLIN son auditados.
Porcentaje de activos con conexión a transporte
público62
El porcentaje de activos que cuentan con conexión cercana a transporte
público es de un 97%.
Aspecto: Gobernanza
Años del auditor
Las Cuentas Anuales Consolidadas de MERLIN están auditadas por parte
del mismo auditor financiero durante los últimos 9 años (desde la
auditoría correspondiente al año 2014).
Número de Consejeros ejecutivos y no
ejecutivos
El Consejo de Administración está compuesto de 2 Consejeros ejecutivos
y 11 Consejeros no ejecutivos (7 Consejeros independientes y 4
dominicales).
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de Auditoría y
Control
La Comisión de Auditoría y Control está compuesta por 6 Consejeros, 4
de los cuales son independientes.
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 6
Consejeros, 5 de los cuales son independientes.
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de Sostenibilidad
e Innovación
La Comisión de Sostenibilidad e Innovación está compuesta por 4
Consejeros, 3 de los cuales son independientes.
Número de mujeres ejecutivas
La Alta Dirección está compuesta por 1 mujer y 8 hombres (de un total
de 9).
Número de mujeres Consejeras
El Consejo de Administración está compuesto por 5 mujeres y 8 hombres
(de un total de 13 miembros).
Número de reuniones del Consejo de
Administración y porcentaje de asistencia
El Consejo de Administración de MERLIN se ha reunido en 13 ocasiones
con un 97,63% de asistencia.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
138
62 Porcentaje obtenido en términos de superficie, considerando aquellos activos que se encuentren a menos de 500 metros de una parada
o estación de transporte público. Incluye únicamente los activos de las carteras de oficinas y centros comerciales en explotación.
Número de reuniones de la Comisión de
Auditoría y Control y porcentaje de asistencia
La Comisión de Auditoría y Control se ha reunido 14 veces con una
asistencia del 95,71%.
Número de reuniones de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones y porcentaje de
asistencia
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se ha reunido 11 veces
(11 como CNR y 2 como CN y CR separadas) con una asistencia del 100%.
Número de reuniones de la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación y porcentaje de
asistencia
La Comisión de Sostenibilidad e Innovación se ha reunido 9 veces con
una asistencia del 100%.
Tenencia de acciones
MERLIN cuenta con unas directrices para sus ejecutivos relativas a los
requisitos mínimos de tenencia permanente de acciones del Grupo.
Contenidos considerados no materiales para el Grupo
Emisiones de partículas, SO2 y NOx
El principal combustible consumido por MERLIN es el gas natural, un gas
que apenas emite SO2 y partículas en su combustión. Las posibles
emisiones de este tipo de contaminantes se deben al consumo de gasoil,
un combustible apenas utilizado por MERLIN. Por otra parte, las
emisiones de NOx se consideran también como apenas representativas,
ya que las calderas en las que se consumen estos combustibles son de
tipo residencial.
Porcentaje de materia prima que procede de
fuentes sostenibles
La cantidad de materiales adquiridos por MERLIN es reducido, ya que los
procesos de reforma de los activos los lleva a cabo empresas
subcontratadas.
Política frente a la explotación infantil
Debido a la ubicación de los activos de MERLIN (España y Portugal) y el
tipo de actividades desarrolladas por el Grupo, no se considera que
existan riesgos en materia de trabajo infantil.
En el 2022, el Consejo de Administración de MERLIN ha aprobado una
Política de Respeto a los Derechos Humanos que rechaza expresamente
la explotación infantil. Dicha política se trasladará a la cadena de
suministro.
Gestión de la cadena de suministro a nivel
social
En 2022, MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación para
exigir en todas las licitaciones de más de 150 mil euros la respuesta, por
parte de los proveedores, a un cuestionario ESG con cuestiones
medioambientales, sociales y de Gobierno.
En 2022, se han obtenido dichos cuestionarios para el 72% del CAPEX a
31.12.22 y Auditoría Interna ha auditado el 78% de los cuestionarios
recibidos (55% del Capex a 31.12.22; 126 M€)
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
139
8.3 Tabla de contenidos de la Ley 11/2018
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Información general
Una breve descripción del modelo de negocio que
incluye su entorno empresarial, su organización y
estructura
1. Modelo de negocio
Pág 8-10
2.1 Entorno (Sector)
Pág 21-22
GRI 2-1
GRI 2-6
GRI 2-22
Mercados en los que opera
1.4 Actividades de
negocio
Pág 11-17
Objetivos y estrategias de la organización
1.5 Principales hitos y
objetivos
Pág 18-20
Principales factores y tendencias que pueden afectar a
su futura evolución
2.2 Evolución previsible
Pág 23
Marco de reporting utilizado
8.1 Bases para la
elaboración de este
informe
Pág 135-136
GRI 1 – Requerimiento 8
Principio de materialidad
2.6 Análisis de
materialidad
Pág. 29-31
GRI 3-1
GRI 3-2
Cuestiones medioambientales
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
4. Gestión del cambio
climático
Pág. 56-82
GRI 3-3
Información general detallada
Información detallada sobre los efectos actuales y
previsibles de las actividades de la empresa en el medio
ambiente y en su caso, la salud y la seguridad
4. Gestión del cambio
climático
Pág. 56-82
GRI 3-3
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
4.6 Certificación de la
huella de carbono
4.7 Validación de los
compromisos de MERLIN
por terceros
independientes
Pág 77-80
GRI 3-3
Recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 60-61
GRI 3-3
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
140
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Aplicación del principio de precaución
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 60
GRI 2-23
GRI 3-3
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos
ambientales
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 61
GRI 3-3
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones
que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo
en cuenta cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una actividad, incluido el
ruido y la contaminación lumínica
4.5 Descarbonización de
la cartera de MERLIN
Properties
Pág 70-76
GRI 3-3
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de desechos
4.4 Desempeño
ambiental de la cartera de
MERLIN Properties
Pág 63-69
GRI 3-3
GRI 306-1 (2020)
GRI 306-2 (2020)
GRI 306-3 (2020)
GRI 306-4 (2020)
GRI 306-5 (2020)
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
4.4 Desempeño
ambiental de la cartera de
MERLIN Properties
Pág 69
GRI 3-3
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con
las limitaciones locales
4.4 Desempeño
ambiental de la cartera de
MERLIN Properties
Pág 67
GRI 303-3 (2018) en lo que respecta
al origen de agua consumida
GRI 303-5 (2018)
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para
mejorar la eficiencia de su uso
-
No material
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
141
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Consumo, directo e indirecto, de energía
4.4 Desempeño
ambiental de la cartera de
MERLIN Properties
Pág 64-66
GRI 302-1
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
4.3 Desarrollo y operación
de activos sostenibles
Pág 61-63
GRI 3-3
Uso de energías renovables
2.5 La gestión de MERLIN
en materia de
sostenibilidad
Pág 25-29
GRI 302-1
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas
como resultado de las actividades de la empresa,
incluido el uso de los bienes y servicios que produce
4.5 Descarbonización de
la cartera de MERLIN
Properties
Pág 70-76
GRI 3-3
GRI 305-1
GRI 305-2
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias
del cambio climático
Anexo IV. Reporte riesgos
climáticos según
metodología TCFD
Pág 200-208
GRI 3-3
Metas de reducción establecidas voluntariamente a
medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero y los medios implementados
para tal fin
2.5 La gestión de MERLIN
en materia de
sostenibilidad
Pág 25-29
GRI 3-3
GRI 305-5
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la
biodiversidad
4.9 Protección de la
biodiversidad
Pág 81-82
GRI 3-3
Impactos causados por las actividades u operaciones en
áreas protegidas
4.9 Protección de la
biodiversidad
Pág 81-82
GRI 3-3
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
142
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Cuestiones sociales y relativas al personal
 
 
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
5. Creación de talento
Pág 83-102
GRI 3-3
Empleo
 
 
Número total y distribución de empleados por país,
sexo, edad y clasificación profesional
5.1.1 Composición de la
plantilla
Pág 86-88
GRI 2-7
GRI 405-1
Número total y distribución de modalidades de contrato
de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos,
de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial
por sexo, edad y clasificación profesional
5.1.1 Composición de la
plantilla
Pág 86-88
5.1.2 Promedio de
contratos
Pág 88
GRI 2-7
GRI 405-1
Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional
5.1.3 Número de
despidos
Pág 89
GRI 3-3
GRI 401-1
Remuneraciones medias y su evolución desagregados
por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
5.2 Compensación de los
empleados
Pág 90-92
GRI 3-3
GRI 2-21
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo
iguales o de media de la sociedad
5.2.1 Análisis de la brecha
salarial
Pág 91-92
GRI 3-3
GRI 405-2
Remuneración media de los consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de
ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo
5.2.2 Remuneración de
los consejeros no
ejecutivos
Pág 92
5.2.1 Análisis de la brecha
salarial
Pág 91-92
GRI 3-3
GRI 2-19
GRI 2-21
Implantación de políticas de desconexión laboral
5.1.4 Implantación de
políticas de desconexión
laboral
Pág 90
GRI 3-3
Número de empleados con discapacidad
5.5.5 Empleados con
Discapacidad.
Pág 98
GRI 3-3
GRI 405-1
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
143
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
5.3.1 Organización del
trabajo
Pág 92
GRI 3-3
Número de horas de absentismo
5.3.2 Total horas
absentismo
Pág 93
GRI 3-3
GRI 403-9 (2018)
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de
estos por parte de ambos progenitores
5.3.3 Medidas destinadas
a facilitar el disfrute de la
conciliación familiar
Pág 94
GRI 3-3
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
5.4 Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág 94-96
GRI 403-1 (2018)
GRI 403-2 (2018)
GRI 403-3 (2018)
GRI 403-4 (2018)
GRI 403-5 (2018)
GRI 403-6 (2018)
GRI 403-8 (2018)
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y
gravedad, así como las enfermedades profesionales;
desagregado por sexo
5.4 Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág 94-96
GRI 403-9 (2018)
GRI 403-10 (2018) en lo que respecta
a accidentes de trabajo, en particular
su frecuencia y gravedad, así como
las enfermedades profesionales
Relaciones sociales
Organización del diálogo social incluidos
procedimientos para informar y consultar al personal y
negociar con ellos
5.5.1 Organización del
diálogo social
Pág 96-97
GRI 3-3
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país
5.5.2 Empleados sujetos a
convenio colectivo.
Pág 97
GRI 2-30
Balance de los convenios colectivos, particularmente en
el campo de la salud y la seguridad en el trabajo
5.5.3 El balance de los
convenios colectivos,
particularmente en el
campo de la salud y la
seguridad en el trabajo.
Pág 97
GRI 3-3
GRI 403-4 (2018)
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
144
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la
empresa para promover la implicación de los
trabajadores en la gestión de la compañía, en términos
de información, consulta y participación
5.5.4 Mecanismos y
procedimientos con los
que cuenta la empresa
para promover la
implicación de los
trabajadores en la gestión
del Grupo
Pág 97-98
GRI 3-3
Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación
5.6 Diversidad e igualdad
de oportunidades
Pág 99-102
GRI 3-3
Cantidad total de horas de formación por categoría
profesional
5.6 Diversidad e igualdad
de oportunidades
Pág 101
GRI 404-1
Accesibilidad universal
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 108-113
GRI 3-3
Igualdad
 
 
 Medidas adoptadas para promover la igualdad de
trato y de oportunidades entre mujeres y hombres
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág 99-102
GRI 3-3
Planes de igualdad, medidas adoptadas para
promover el empleo, protocolos contra el acoso
sexual y por razón de sexo
5.6 Diversidad e igualdad
de oportunidades
Pág 99-102
GRI 3-3
Política contra todo tipo de discriminación y, en su
caso, de gestión de la diversidad
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág 99-102
GRI 3-3
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
145
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Respeto de los Derechos Humanos
 Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3.3 Ética y
cumplimiento
Pág 51-55
GRI 3-3
Aplicación de procedimientos de diligencia debida
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en
materia de derechos humanos y prevención de los
riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su
caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles
abusos cometidos
3.3 Ética y cumplimiento
Pág 52-53
GRI 2-23
GRI 2-26
GRI 412-2
Denuncias por casos de vulneración de derechos
humanos
3.3 Ética y cumplimiento
Pág 53-55
GRI 406-1
Medidas implementadas para la promoción y
cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto
por la libertad de asociación y el derecho a la
negociación colectiva; la eliminación de la
discriminación en el empleo y la ocupación; la
eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la
abolición efectiva del trabajo infantil
3.3 Ética y
cumplimiento
Pág 53-55
GRI 3-3
GRI 406-1
GRI 407-1
GRI 408-1
GRI 409-1
Lucha contra la corrupción y el soborno
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3. Gestión responsable
Pág 32-55
GRI 3-3
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el
soborno
3.3 Ética y
cumplimiento
Pág 52-53
GRI 2-23
GRI 2-26
GRI 205-2
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
3.3 Ética y
cumplimiento
Pág 52
GRI 205-2
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro
6.4.2. y 6.4.3
Pág 117-121
GRI 413-1
Información sobre la sociedad
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
146
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
6. Gestión de Grupos de
Interés
Pág 103-121
GRI 3-3
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y
el desarrollo local
6.4.1. Mejora de las
ciudades
6.4.2 Iniciativas de índole
social
Pág 115-119
GRI 203-1
El impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio
6.4.1 Mejora de las
ciudades
Pág 115-117
GRI 3-3
GRI 413-1
Las relaciones mantenidas con los actores de las
comunidades locales y las modalidades del diálogo con
estos
6.4.1 Mejora de las
ciudades
Pág 115-117
GRI 2-29
GRI 413-1
Las acciones de asociación o patrocinio
6.4.3 Medición de la
distribución de las
contribuciones a la
comunidad de MERLIN 
Pág 120
GRI 2-28
Subcontratación y proveedores
Inclusión en la política de compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género y ambientales
3.1. Estructura de
Gobernanza
Pág 33
GRI 3-3
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
6.2 Cadena de suministro
Pág 107-108
GRI 2-6
GRI 308-2
GRI 414-1
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de
las mismas
6.2 Cadena de
suministro 
Pág 107-108
GRI 3-3
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 110-111
GRI 3-3
GRI 416-1
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución
de las mismas
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 112-113
GRI 3-3
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
147
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Información fiscal
Los beneficios obtenidos país por país
7.1.2 Beneficios
obtenidos país por país
e Impuestos sobre
beneficios pagados.
Pág 124
GRI 207-4 (2019)
Los impuestos sobre beneficios pagados
7.1.2 Beneficios
obtenidos país por país e
Impuestos sobre
beneficios pagados.
Pág 125
GRI 207-4 (2019)
Las subvenciones públicas recibidas
7.1.3 Contribución
tributaria total
Pág 128
GRI 207-4 (2019)
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
148
a. Índice de contenidos GRI
Información
sobre el
enfoque de
gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
1.a.Pág 6
2-1.d España y Portugal
MERLIN Properties forma parte de los
principales índices de referencia:
-IBEX 35.
-Euro STOXX 600.
-FTSE EPRA/ NAREIT Global Real
Estate Index.
-GPR Global Index.
-GPR-250 Index.
-MSCI Small Caps.
- Dow Jones Sustainability Index
Europe.
Detalles organizativos
8.1. Pág 135-136
Anexo III – Pág 194-201
Los estados financieros de la
organización incluyen a MERLIN
Properties y todas sus sociedades
dependientes. En las cuentas anuales
incluidas en el informe de gestión se
puede encontrar más información. El
informe de gestión está disponible a
través de www.merlinproperties.com
Entidades que figuran
en el reporte de
sostenibilidad de la
organización
8.1. Pag 135-136
2-3.a 2022-2021. MERLIN  elabora el
informe de forma anual.
Período de reporte,
frecuencia y punto de
contacto
Durante el ejercicio 2022, MERLIN ha
actualizado el criterio de cálculo de
sus emisiones de GEI, atendiendo al
control operacional y cuota de
participación según el activo que
establece el referencial GHG Protocol
tomando como criterio el método
basado en el mercado (market-based
method) según el cual, los datos de
los factores de emisión derivados del
consumo eléctrico deben ser
obtenidos de las comercializadoras a
las que se ha adquirido la
electricidad. Anteriormente, el Grupo
calculaba el factor de emisión a partir
del mix eléctrico para los países de
España y Portugal (location-based
method). Atendiendo a todo lo
anterior se han recalculado los datos
de los dos años anteriores, para
facilitar la comparabilidad año a año.
Pag 59-60.
Reformulación de la
información
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
149
Información
sobre el
enfoque de
gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
2-5
El Estado de Información no Financiera
de MERLIN se ha verificado
externamente por Deloitte S.L. estando
su informe incorporado en el Anexo
VII. Pág 225
Verificación externa
1.4. Pág 11-17
6.2. pág 107 108
2-6.b La cadena de suministro del
Grupo está compuesta
fundamentalmente por los
contratistas encargados de los
proyectos así como otros
proveedores de servicios en la
explotación de los edificios.
Actividades, cadena
de valor y otras
relaciones
comerciales
5.1.1 y 5.1.2 Pag 86 a 88
Empleados
2-9
Gov-Board
3.1. Pág 33-40
Estructura de
gobierno y
composición
2-10
Gov-Selec
Pág 37.- Los procesos de
nombramiento y selección del órgano
superior de gobierno y sus comités
están descritos en el IAGC y quedan
recogidos en la Política de selección de
Consejeros del Grupo.
Nombramiento y
selección del órgano
superior de gobierno
2-11
3.1. pág 37
Presidente del
máximo órgano de
gobierno
3.1. Pág 36
3.2. Pág 40 - 46
Rol del máximo
órgano de gobierno
en la supervisión de la
gestión de impactos
2-14
Consejo de Administración. El consejo
de Administración de MERLIN,
compuesto por una mayoría de
consejeros independientes, centra su
actividad en la definición, supervisión y
seguimiento de las políticas,
estrategias y directrices generales que
debe seguir el Grupo.
Papel del máximo
órgano de gobierno
en la elaboración de
informes de
sostenibilidad
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
150
Información
sobre el
enfoque de
gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
Gov-Col
En el artículo 28 del Reglamento del
Consejo de Administración recoge los
mecanismos establecidos para prevenir
y gestionar los posibles conflictos de
interés.
Conflictos de interés
2-16
Esta información está disponible en el
Informe Anual de Gobierno
Corporativo
Comunicación de
inquietudes críticas
2-17
Pág 39
Conocimientos
colectivos del máximo
órgano de gobierno
Pág 40
Evaluación del
desempeño del
órgano superior de
gobierno
2-20
5.2. Pag 90-92
2-20. a. ii A través de la Junta General
de Accionistas
Procesos mediante
los cuales se
determina la
remuneración
2-21
5.2. Pag 90-92
Ratio de
compensación total
anual
2-22
2.5. Pag 25-29
Declaración sobre la
estrategia de
desarrollo sostenible
2-23
3.1 Pag 33-36
Compromisos de
políticas
2-26
Los consejeros pueden solicitar
asesoramiento externo. Estos
mecanismos están explicados en el
IAGC 2022 del Grupo.
Mecanismos para
buscar asesoramiento
y plantear
inquietudes
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
151
Información
sobre el
enfoque de
gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
- Asociación Española de Oficinas
(AEO) [1.210 €]
- Asociación Española de Centros
Comerciales (AECC) [5.238 €]
- European Public Real Estate
Association (EPRA) [10.000 €]
- Confederación Española de
Organizaciones Empresariales (CEOE)
[12.000 €]
- Asociación de Inmobiliarias con
Patrimonio en Alquiler (ASIPA)
[15.000 €]
- GRI Club [4.700 €]
- Associação Portuguesa de
Promotores e Investidores
Imobiliários [1.257 €]
- Asociación Madrid Futuro [12.500 €]
- Associació Barcelona Global [10.000
€]
- Asociación de Empresarios del Sur
de España (CESUR) [4.000 €]
- Red Española del Pacto Mundial
[3.917 €]
- Asociación Española para las
Relaciones con Inversores (AERI)
[3.600 €]
- Empresas por la Movilidad
Sostenible [3.500 €]
- Asociación para el Progreso de la
Dirección (APD) [1.854 €]
- Instituto de Auditores Internos (IAI)
[1.800 €]
- Asociación Promoción Puerto de
Sevilla [1.200 €]
- Barcelona Catalunya Centre Logístic
[950 €]
- Associação Portuguesa de Logística
(APLOG)  [650 €]
- Asociación de Usuarios de SAP
España (AUSAPE ) [750 €]
TOTAL 2022 -  94.125 €
Relación de las
asociaciones de las
que la organización es
miembro
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
152
Información
sobre el
enfoque de
gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
6.1. Pág 103-107
Enfoque para la
participación de las
partes interesadas
5.5.2 y 5.5.3 Pag 97
El 94% de los empleados del Grupo
están cubiertos por Convenio
Colectivo
Acuerdos de
negociación colectiva
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
2.6 pág 29-31
Enfoque de gestión
2.6 pág 29-30
Proceso de
determinación de
asuntos materiales
3-2
2.6. Pág 31
Lista de asuntos
materiales
3-3
4, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5,
4.6, 4.8, 2.5, 5, 5.1.3,
5.2, 5.2.1, 5.2.2, 5.1.4,
5.5.5, 5.3.1, 5.3.2,
5.3.3, 5.5.1, 5.5.3,
5.5.4, 5.6, 6.3, 3.3, 3, 6,
6.4.2, 6.2, 6.3
Gestión de los temas
materiales
6.4.3 Pág 119 y 120.
MERLIN ha medido su
contribución a la
sociedad a través del
modelo LBG tras unirse
a London
Benchmarking Group
(LBG) en España
Valor económico
directo generado y
distribuido
201-3
MERLIN Properties no
dispone de un plan de
pensiones, no siendo
por lo tanto de
aplicación para el
Grupo.
Obligaciones del plan
de beneficios
definidos y otros
planes de jubilación
201-4
Pág 128. MERLIN
Properties no ha
recibido ayudas
económicas
significativas otorgadas
por entes del gobierno.
Asistencia financiera
recibida del gobierno
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
153
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Impactos económicos indirectos
6.4. Pág 114-121
Enfoque de gestión
Construcción de
una de entrada y
salida a la A-1 y
M11 desde la
Torre Chamartín
con un coste de
2,5M€
Inversiones en
infraestructuras y
servicios apoyados.
6.4.2. Pág 117- 119
Impactos económicos
indirectos
significativos
Fiscalidad
207-1
7.1. Pág 123 - 129
Enfoque fiscal
207-2
7.1.1. Pág 124
Gobernanza fiscal,
control y gestión de
riesgos
20-3
7.1.3. CTT Pág 125-129
Participación de
grupos de interés y
gestión de
inquietudes en
materia fiscal
207-4
7.1.2. Pág 124 -125
Presentación de
informes país por país
DESEMPEÑO AMBIENTAL
Energía
4.Pág 56- 84
Enfoque de gestión
Elec-Abs
Elec-LfL
DH&C-Abs
DH&C-LfL
Fuels-Abs
Fuels-LfL
4.4. 63-66
Consumo energético
dentro de la
organización
Elec-Abs
Elec-LfL
DH&C-Abs
DH&C-LfL
Fuels-Abs
Fuels-LfL
4.4. 63-66
Consumo energético
fuera de la
organización
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
154
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
4.4. 63-66
Intensidad energética
G4-CRE1
Energy-Int
4.4. 63-66
Intensidad energética
de las edificaciones
Agua
4.Pág 56- 84
Enfoque de gestión
303-1
4.4. Pág 67
Interacciones con el
agua como recurso
compartido
303-2
4.4. Pág 67. +
176-180. Los vertidos
de agua de los activos
llegan a la red de
saneamiento
municipal, y son
asimilables a vertidos
domésticos.
Gestión de los
impactos relacionados
con los vertidos de
agua
303-3
Water-Abs
Water-LfL
4.4. Pág 67. +
176-180. El agua
captada procede de
las redes de
abastecimiento
municipales.
Asimismo, parte del
agua captada en el
activo (centro
comercial) de
Marineda procede
de un aljibe.
Extracción de agua
Water-Int
4.4. Pág 67
Intensidad de
consumo de agua de
las edificaciones
Emisiones
4.5 Pág 70-76
Enfoque de gestión
GHG-Dir-Abs
GHG-Dir-LfL
4.5. Pág 70- 75
Emisiones directas de
GEI (alcance 1)
GHG-Indir-Abs
GHG-Indir-LfL
4.5. Pág 70- 75
Emisiones indirectas
de GEI al generar
energía (alcance 2)
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
155
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
305-3
GHG-Indir-Abs
GHG-Indir-LfL
4.5 Pág 75- 76
Emisiones indirectas
de GEI (alcance 3)
GHG-Int
4.5. Pág 70- 75
Intensidad de las
emisiones de GEI
GHG-Int
4.5. Pág 70- 75
Intensidad de
emisiones de gases de
efecto invernadero de
las edificaciones
Efluentes y residuos
4. 56-84
Enfoque de gestión
Waste-Abs
Waste-LfL
Pág 68-69
Residuos por tipo y
método de
eliminación
Cumplimiento ambiental
4.Pág 56- 84
Enfoque de gestión
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
multa o sanción.
Incumplimiento de la
legislación y
normativa ambiental
DESEMPEÑO SOCIAL – PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
Empleo
5. Pág 83-102
Enfoque de gestión
Emp-Turnover
Rotación                     
5.1.3.  Pág 89
Incorporaciones     
5.6. Pag 99
Nuevas
contrataciones de
empleados y rotación
de personal
5.2. pág 90. El 100% de
los empleados tiene
acceso a beneficios
sociales.
Beneficios para los
empleados a tiempo
completo que no se
dan a los empleados a
tiempo parcial o
temporales
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
156
63 Multas o sanciones firmes (en término contencioso) significativas (superiores a 50.000€) derivadas de sanciones e
incumplimientos (excluyendo administrativos y fiscales) sobre los que no exista posibilidad de recurso alguna y que sea
imputable directamente a conductas o actos realizados por sociedades o empleados de la Corporación con anterioridad al
31 de diciembre de 2022.
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Pág 93. 8 hombres y 5
mujeres en 2022
Permiso parental
Salud y seguridad en el trabajo
5.4. Pág 94-96
Enfoque de gestión
403-1
5.4. Pág 94-96
Sistema de gestión de
la salud y la seguridad
en el trabajo
403-2
Pág 95. MERLIN tiene
un servicio de
Prevención de Riesgos
Laborales externo que
todos los años
inspecciona las oficinas
desde la que los
empleados trabajan
para evaluar los
riesgos.
Identificación de
peligros, evaluación
de riesgos e
investigación de
incidentes
403-3
Pág 95. MERLIN tiene
un servicio de
Prevención de Riesgos
Laborales externo que
todos los años
inspecciona las oficinas
desde la que los
empleados trabajan
para evaluar los
riesgos y la adecuación
de las instalaciones a
nivel de seguridad y
prevención de riesgos
laborales.
Servicios de salud
ocupacional
403-4
Aún no se han
formado los comités
de seguridad y salud.
Participación de los
trabajadores, consulta
y comunicación sobre
salud y seguridad en
el trabajo
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
157
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
403-5
Pág 95. Como parte del
Pack de Bienvenida,
todos los empleados
son formados (de
manera obligatoria) en
Prevención de Riesgos
Laborales, mediante la
cual se da información
sobre los riesgos de
sus puestos de trabajo
y principales medidas
mitigadoras.
Formación de los
trabajadores en
materia de salud y
seguridad en el
trabajo
403-6
5.4. Seguridad,
salud y bienestar
de los empleados
Pág. 94-96
Promoción de la salud
de los trabajadores
403-7
5.4. Seguridad, salud
y bienestar de los
empleados
Pág. 95-97
Prevención y
mitigación de los
impactos sobre la
salud y la seguridad
en el trabajo
directamente
relacionados con las
relaciones
comerciales
H&S-Emp
Adicionalmente,
MERLIN vela por la
seguridad y salud de
sus contratistas en
sus proyectos de
reposicionamiento o
desarrollo. Durante
2020, el Grupo puso
en marcha un
sistema de reporting
que recopila
información sobre los
accidentes laborales
registrados en los
activos, y que incluye
como información el
tipo de accidente
producido, los días de
baja que ha
ocasionado, y las
medidas correctivas a
adoptar.
Lesiones relacionadas
con el trabajo
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
158
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
G4-CRE6
No aplica.
Porcentaje de la
organización
operando en
cumplimiento
verificado con un
sistema de gestión de
seguridad y salud
internacionalmente
reconocido.
Formación y enseñanza
5. Creación de talento
Pág 83-102
Enfoque de gestión
Emp-Training
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág. 99-102
Media de horas de
formación al año por
empleado
404-2
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág. 99-102
Programas para
mejorar las aptitudes
de los empleados y
programas de ayuda a
la transición
Emp-Dev
100% de los
empleados reciben
evaluaciones una vez
al año.
Porcentaje de
empleados que
reciben evaluaciones
periódicas del
desempeño y
desarrollo profesional
Diversidad e igualdad de oportunidades
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Enfoque de gestión
Diversity-Emp
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág. 99-102
Diversidad en órganos
de gobierno y
empleado
DESEMPEÑO SOCIAL – SOCIEDAD
Comunidades locales
6.4. Desarrollo y
relación con el
entorno
Pág. 113-120
Enfoque de gestión
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
159
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Comty-Eng
6.4.2. Iniciativas de
índole social
Pág. 116-118
En todos los activos
se ponen en
marcha los
mecanismos de
diálogo y
participación
contemplados en el
enfoque de
gestión.
Operaciones con
participación de la
comunidad local,
evaluaciones del
impacto y programas
de desarrollo
No aplica
Operaciones con
impactos negativos
significativos –reales y
potenciales–en las
comunidades locales
Ninguna persona ha
tenido que ser
desplazada o
reasentada.
Número de personas
que voluntaria e
involuntariamente
han sido desplazadas
o reasentadas por
desarrollo del Grupo,
desglosado por
proyecto.
Lucha contra la corrupción
3.Gestión responsable
Pág 32-55
Enfoque de gestión
205-1
3.3. Ética y
cumplimiento
Pág. 51-55
Los Riesgos en
general, incluidos los
de corrupción, se
evalúan a través del
Sistema de Gestión
de Riesgos del Grupo.
Operaciones
evaluadas para riesgos
relacionados con la
corrupción
3.3. Ética y
cumplimiento
Pág. 51-55
Comunicación y
formación sobre
políticas y
procedimientos
anticorrupción
No se ha detectado
ningún caso de
corrupción.
Casos de corrupción
confirmados y
medidas tomadas
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
160
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Competencia desleal
3.Gestión responsable
Pág 32-55
Enfoque de gestión
206-1
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
demanda por
competencia desleal.
Acciones jurídicas
relacionadas con la
competencia desleal y
las prácticas
monopólicas y contra
la libre competencia
Cumplimiento socioeconómico
3.Gestión responsable
Pág 32-55
Enfoque de gestión
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
multa o sanción.
Incumplimiento de las
leyes y normativas en
los ámbitos social y
económico
DESEMPEÑO SOCIAL – RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
Salud y seguridad de los clientes
5.4. Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág 94-96
Enfoque de gestión
MERLIN evalúa los
posibles impactos en
materia de seguridad
y salud de todos sus
activos sobre sus
ocupantes (inquilinos
y usuarios).
Evaluación de los
impactos en la salud y
seguridad de las
categorías de
productos o servicios
H&S-Comp
No se ha detectado
ningún incidente
derivado del
incumplimiento de la
normativa de
seguridad y salud.
Casos de
incumplimiento
relativos a los
impactos en la salud y
seguridad de las
categorías de
productos y servicios
Etiquetado de los productos y servicios
-
Enfoque de gestión
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
161
64 Multas o sanciones firmes (en término contencioso) significativas (superiores a 50.000€) derivadas de sanciones e
incumplimientos (excluyendo administrativos y fiscales) sobre los que no exista posibilidad de recurso alguna y que sea
imputable directamente a conductas o actos realizados por sociedades o empleados de la Corporación con anterioridad al
31 de diciembre de 2022.
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
417-2
No aplica
Casos de
incumplimiento
relacionados con la
información y el
etiquetado de
productos y servicios
G4-CRE8
Cert-Tot
4.7.Validación de los
compromisos de
MERLIN por terceros
independientes
Pág. 77-80
Tipo y número de
certificaciones de
sostenibilidad, rating y
esquemas de
etiquetado de nueva
construcción, gestión,
ocupación y
reurbanización
Privacidad del cliente
3.3. Ética y
cumplimiento
Pág 32-55
Enfoque de gestión
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
reclamación por
violación de la
privacidad o fuga de
datos de los clientes.
Reclamaciones
fundamentadas
relativas a violaciones
de la privacidad del
cliente y pérdida de
datos del cliente
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
162
b. Índice de contenidos EPRA sBPR
Código EPRA
GRI Standard
Descripción
Página y/o respuesta directa
INDICADORES DESEMPEÑO AMBIENTAL
Elec-Abs
302-1
Consumo eléctrico total
171
Elec-LfL
302-1
Consumo eléctrico total like for like
171
DH&C-Abs
302-1
Consumo district heating & cooling total
171
DH&C-LfL
302-1
Consumo district heating & cooling like for like
171
Fuels-Abs
302-1
Consumo combustible total
171
Fuels-LfL
302-1
Consumo combustible like for like
171
Energy-Int
CRE1
Intensidad energética en edificios
171
GHG-Dir-Abs
305-1
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
directas
185
GHG-Indir-Abs
305-2
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
indirectas
185
GHG-Int
CRE3
Intensidad de las emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) procedentes del consumo de
energía de los edificios
185
Water-Abs
303-1
Consumo de agua total
178
Water-LfL
303-1
Consumo de agua like for like
178
Water-Int
CRE2
Intensidad consumo de agua en edificios
178
Waste-Abs
306-3
Peso total de residuos por método de tratamiento
final
182
Waste-LfL
306-3
Peso like for like de residuos por método de
tratamiento final
182
Cert-Tot
CRE8
Tipo y número de activos certificados en
sostenibilidad
187
INDICADORES DESEMPEÑO SOCIAL
Diversity-Emp
405-1
Diversidad de género en empleados
86
Diversity-Pay
405-2
Ratio del salario base y de la remuneración de
mujeres frente a hombres
92
Emp-Training
404-1
Media de horas de formación al año por empleado
101
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
163
Código EPRA
GRI Standard
Descripción
Página y/o respuesta directa
Emp-Dev
404-3
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones
periódicas del desempeño y desarrollo profesional
Los empleados de MERLIN
Properties reciben feedback
continuo de sus responsables y
tienen una comunicación
directa y constructiva que les
ayuda a progresar en su
desarrollo profesional.
Adicionalmente, cada año, el
100% de los empleados son
evaluados por los responsables
de área y la alta dirección. Los
resultados de esta evaluación
determinan la distribución de
la retribución variable.
Emp-Turnover
401-1
Nuevas contrataciones de empleados y rotación de
personal
100.
En 2022 ha habido un total de
22 bajas. La tasa de rotación
voluntaria en 2022 ha sido de
8%.
H&S-Emp
403-2
Salud y seguridad de los empleados
94-96
H&S-Asset
416-1
Evaluaciones de salud y seguridad de los activos
94-96
MERLIN evalúa los posibles
impactos en materia de
seguridad y salud de todos sus
activos sobre sus ocupantes
(inquilinos y visitantes).
H&S-Comp
416-2
Cumplimiento de las normas de salud y seguridad
de los activos
No se ha detectado ningún
incidente derivado del
incumplimiento de la normativa
de seguridad y salud.
Comty-Eng
413-1
Participación de la comunidad, evaluaciones de
impacto y programas de desarrollo
117.
En todos los activos se ponen
en marcha los mecanismos de
diálogo y participación
contemplados en el enfoque
de gestión.
INDICADORES DESEMPEÑO GOBERNANZA
Gov-Board
2-9
Estructura de gobernanza y composición
32-40
Se puede encontrar más
información en relación a este
indicador en el IAGC.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
164
Código EPRA
GRI Standard
Descripción
Página y/o respuesta directa
Gov-Selec
2-10
Nominación y selección del máximo órgano de
gobierno
Los procesos de nombramiento
y selección del órgano superior
de gobierno y sus comités están
descritos en el IAGC y quedan
recogidos en la Política de
selección de Consejeros.
Gov-CoI
2-15
Gestión de los conflictos de interés
En el artículo 28 del
Reglamento del Consejo de
Administración recoge los
mecanismos establecidos para
prevenir y gestionar los posibles
conflictos de interés.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
165
Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo con las SBPR de EPRA
MERLIN ha realizado el reporte del desempeño ambiental de sus activos de acuerdo con las EPRA
Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión, 2017). Siguiendo dichas recomendaciones
se incluyen a continuación una serie de tablas en las que se reportan los KPIs medioambientales de
activos de MERLIN, establecidos por EPRA en dicha Guía65. Las tablas reflejan el desempeño
ambiental en materia de: consumo de energía, emisiones de gases de efecto invernadero (GEI),
captación de agua y generación de residuos, así como el porcentaje de activos con certificación
medioambiental.
Conceptos clave
Siguiendo las recomendaciones de la Guía EPRA sBPR, para el cálculo de la información de
desempeño ambiental de MERLIN se incluyen en el perímetro reportado únicamente aquellos activos
que se encuentran en explotación durante 2022.
En particular, y atendiendo a su importancia estratégica en el conjunto de activos del Grupo, se
incluye información de desempeño ambiental de las carteras de oficinas, activos logísticos y centros
comerciales, en este orden, atendiendo a la superficie reportada en cada cartera, y excluyendo del
cómputo los activos que cuentan con una participación minoritaria66. Además, se incluye de manera
independiente información del desempeño ambiental de sus propias oficinas, así como de inmuebles
arrendados por el Grupo que corresponden a espacios de LOOM.
Asimismo, tomando como base la Guía EPRA sBPR, MERLIN da respuesta a una serie de indicadores o
KPIs en materia medioambiental (integrados en los EPRA Sustainability Performance Measures). Estos
KPIs abarcan información en materia de consumo de energía, emisiones de GEI o Gases de Efecto
Invernadero, captación de agua y generación de residuos67.
Estos KPIs se dividen en dos tipos: KPIs en términos totales o absolutos y KPIs en términos Like for
Like. Los KPIs absolutos están calculados en términos totales de la cartera de activos, mientras que
los KPIs Like for Like están calculados considerando únicamente los activos que hayan estado en
explotación de forma continua durante los últimos tres años.
Asimismo, una parte de los KPIs vienen dados en términos de intensidad de consumo de energía, de
emisiones de GEI y de consumos de agua. Dichos KPIs se calculan como ratio o cociente entre el valor
absoluto o Like for Like de consumos o emisiones de GEI y la superficie sobre la que se reporta los
consumos o emisiones de GEI.
A lo largo del reporte medioambiental se incluye además información sobre la cobertura de cada KPI.
La cobertura se define como la proporción de activos en los que hay disponibilidad de información
para el cálculo de cada KPI, y se expresan en este EINF en términos de número de activos.
Asimismo, para una mejor gestión del desempeño en materia de eficiencia de consumo de energía,
captación de agua y huella de carbono en sus activos, MERLIN divide los datos de este tipo de KPIs
según el tipo de inmueble que se trate:
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
166
65 EPRA Sustainability Performance Measures.
66 En el perímetro se excluyen los activos de Barcelona ZAL Port, ya que constituyen una participación minoritaria.
67 La definición completa de los mencionados KPIs figura en detalle en el capítulo 9.4. “Índice de contenidos EPRA sBPR” de
este informe.
•Activos sobre los que el Grupo ejerce control operacional. Se trata a nivel general de activos
“multi-inquilino” en los que el Grupo evalúa de forma continua su impacto medioambiental,
de cara a tomar las medidas pertinentes de monitorización y reducción de impactos
ambientales.
•Activos sobre los que el Grupo no ejerce control operacional. En estos activos, de tipo
“mono-inquilino”, MERLIN es el titular de los contratos de suministro de energía y agua y
recopila dichos datos de cara a registrar el desempeño ambiental de estos activos. No
obstante, las tareas de gestión de los consumos recaen sobre el arrendatario del activo.
•Sede corporativa de MERLIN y los espacios LOOM arrendados por el Grupo (en estos
inmuebles únicamente se dispone de información sobre consumos de energía y emisiones de
GEI).
En el caso de los KPIs relativos a la cantidad de residuos generados, MERLIN efectúa la recogida de
estos residuos en los activos incluidos en su Sistema de Gestión Ambiental (SGA) Corporativo ISO
14001 (excepto en los casos en los que dicha gestión sea asumida por las comunidades de
propietarios), así como en otros activos que no están dentro de dicho SGA. Por tanto, MERLIN
reporta estos KPIs en términos del conjunto de activos en los que es responsable de la gestión de
residuos.
A nivel general, los KPIs reportados se han calculado a partir de facturas emitidas por los proveedores
de servicios de suministro de energía, agua y recogida de residuos, así como a partir de los partes de
recargas de gases refrigerantes, siendo las estimaciones realizadas totalmente inmateriales. Además,
en los casos de activos que estén constituidos como comunidad de propietarios, se ha aplicado el
coeficiente de propiedad a los datos de consumos de energía y agua. En estos casos, la superficie
considerada en los cálculos representa la parte proporcional al coeficiente de propiedad o gasto de
MERLIN en el activo.
Consumo de energía
Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional
Respecto a los activos bajo gestión MERLIN dispone información de consumos energéticos en
términos Life for Like en 75 activos de oficinas, 13 centros comerciales y 24 naves logísticas, y en
términos absolutos, en 88 activos de oficinas, 14 centros comerciales y 30 naves logísticas68. Se
desglosa a continuación la cobertura en superficie de la información sobre consumo de energía.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
167
68 En el Anexo II figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)24
Oficinas
791.580
m²
854.879
m²
69%
Naves logísticas
334.419
m²
484.085
m²
30%
Centros comerciales
456.502
m²
516.551
m²
98%
Total
1.582.501
m²
1.855.515
m²
56%
Desglosado por país, la superficie cubierta en España es de 1.732.502 m2 en términos absolutos y de
1.519.537 m2 en Like for Like y en Portugal es de 123.013 m2 y 62.964 m2, respectivamente.
Cabe mencionar que la información de origen de los datos de consumos de energía de los activos
depende del tipo de activo, así como del tipo de fuente de energía. En cuanto a electricidad se
distinguen los siguientes casos:
•Activos en los que MERLIN tiene control de la totalidad de electricidad empleada en todo el
edificio, incluyendo la utilizada tanto en zonas comunes como en zonas del inquilino (o
privativas). En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa como superficie la
correspondiente al activo.
•Activos en los que MERLIN tiene control de la electricidad empleada en la iluminación de las
zonas comunes, así como de la electricidad empleada en los sistemas de climatización de
todo el activo. En estos casos también se computa como superficie la correspondiente al
activo.
•Activos en los que MERLIN únicamente tiene control de la electricidad consumida en las
zonas comunes. En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa como superficie la
correspondiente a las zonas comunes.
Asimismo, en el caso del combustible y District Heating & Cooling se dispone de información de
consumo energético en el conjunto del activo.
Por otro lado, tanto en términos absolutos como Like for Like, la mayor proporción del consumo de
energía corresponde a electricidad procedente de la red y, en una proporción más reducida, al
consumo de combustibles (gasóleo o gas natural) en parte de las oficinas y centros comerciales
dentro de la cobertura reportada. En una menor proporción, se incluye además el consumo de
calefacción y refrigeración urbana (District Heating & Cooling) en tres activos de oficinas de
Barcelona: Torre Glòries, Pere IV y P.E. Poble Nou 22@, conectados a la red de Districlima.
Respecto al consumo energético de los activos Like for Like69, se ha producido una disminución en
comparación con 2021 del 2,3% principalmente originado por la implantación de medidas de ahorro
energético y el control de las instalaciones ya que lo esperable era que se produjera un aumento de
este consumo frente al 2021 por la desaparición durante 2022 de las restricciones sanitarias debido a
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
168
69 Se incluyen aquellos activos que hayan estado en explotación de forma continua durante los últimos tres años.
la pandemia por COVID-19 y el incremento de la ocupación en las oficinas, de la actividad en la
logística y de la afluencia en los centros comerciales.
El consumo energético de los activos Like for Like en 2022 fue de 100.074.509 kWh, de los cuales el
66% corresponden a oficinas, el 33% a centros comerciales y el resto (1%) a activos logísticos.
Desglosado por tipo de fuente de energía, 81.984.073 kWh correspondieron a electricidad (82%),
14.160.632 kWh a gas natural (14%), 2.039.435 kWh a Gasóleo C y B (2%) y 1.926.369 kWh a District
Heating & Cooling (2%). Respecto al consumo por país, 95.509.630 kWh corresponden a España
(95%) y 4.610.640 kWh a Portugal (5%).
En la cartera de oficinas Like for Like el consumo energético fue de 66.214.236 kWh lo que supone un
consumo muy similar al de 2021. Este consumo está constituido en un 78% de electricidad, un 16%
de gas natural, un 3% de gasóleo B/C y 3% de District Heating & Cooling. Respecto a los activos
logísticos Like for Like, el consumo energético fue de 1.029.432 kWh (en su totalidad consumos
eléctricos) frente a los 970.164 kWh en 2021. Por su parte, el consumo energético en los centros
comerciales fue de 32.830.912 kWh, un 7,5% menos respecto a 2021, y que se desglosa en un 89 %
consumo eléctrico y un 11 % de gas natural.
Durante 2022 el consumo de energía en términos absolutos ha sido similar al de 2021. El consumo
energético en términos absolutos en 2022 fue de 121.206.691 kWh entre oficinas (60 %), naves
logísticas (10%) y centros comerciales (30%). Desglosado por tipo de fuente de energía, 102.522.493
kWh correspondieron a electricidad (85%), 14.188.047 kWh a gas natural (12%), 2.039.435 kWh a
Gasóleo C/B (1%) y 2.456.715 kWh a District Heating & Cooling (2%). Disgregado por país, los
consumos energéticos en España fueron de 112.422.239 kWh (93%) y en Portugal de 8.784.452 kWh
(7%).
En la cartera de oficinas, el consumo energético en términos absolutos en 2022 ha sido de
72.314.383 kWh lo que representa un incremento del 2,7% respecto a 2021. Este consumo de
energía está repartido entre un 79% de electricidad, un 15% de gas natural, un 3% de Gasóleo C/B y
un 3% de District Heating & Cooling. En relación con los activos logísticos, el consumo de energía fue
de 11.887.674 kWh (en su totalidad consumos eléctricos) frente a los 11.310.262 kWh en 2021. En la
cartera de centros comerciales, el consumo de energía fue de 37.004.763 kWh, un 6,7% menos
respecto a 2021, diferenciando en consumo eléctrico (90%) y de gas natural (10 %).
En relación con la intensidad energética, en la cartera Like for Like ha sido de 77 kWh/m2, un 2,8%
inferior respecto a 2021, y en la cartera absoluta, de 60,8 kWh/m2, un 1,4% inferior respecto a 2021.
Respecto a la generación de energía renovable en activos con control operacional, en 2022 se han
producido 884.684 kWh para el autoconsumo repartidos entre los activos de oficinas Aquamarina
(170.563 kWh), Parque Empresarial Sanchinarro (190.415 kWh) , Parque Empresarial Vía Norte
(46.000 kWh), Castellana 280 (56.147 kWh), María de Portugal T2 (122.064 kWh), Parque Empresarial
Las Tablas (44.995 kWh), PE Puerta de las Naciones (2.746 kWh), WTC6 (35.697 kWh), WTC8 (20.727
kWh), Sant Cugat I (35.754 kWh) y Sant Cugat II (15.140 kWh) y centros comerciales Marineda
(139.236 kWh) y El Saler (5.201 kWh). Asimismo, se han vertido a la red un total de 914.210 kWh
producidos, entre otros, en la nave logística Coslada Complex (487.510 kWh), el centro comercial de
Marineda (240.713 kWh) y en el Parque Empresarial Vía Norte hasta noviembre (30.516 kWh). Estos
activos se encuentran incluidos en el Project SUN bajo el cual se prevé en los próximos años ampliar
el número de instalaciones de generación fotovoltaica.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
169
Además, MERLIN ha continuado incrementando la proporción de electricidad de origen renovable
que adquiere a comercializadores de energía verde, dentro de su control operacional. De este modo,
el porcentaje de consumo de electricidad procedente de este tipo de comercializadoras fue del 99,2%
en 2022 lo que supone un incremento del 2,1% respecto al año anterior.
Por otro lado, en relación a las demás fuentes de energía utilizadas en los activos, el consumo de
energía procedente de District Heating & Cooling, es una parte renovable (2.270.674 kWh) y una
parte no renovable (208.779 kWh). Respecto al consumo de energía procedente de combustibles es
en su totalidad no renovable.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
170
Consumo de energía en las carteras de MERLIN Properties (con control operacional)
Código EPRA
Indicador y unidades
Total  MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
Elect-Abs, Elect-
LfL
Electricidad
(kWh)
Consumo de
electricidad
Zonas
comunes
26.967.445
26.322.415
21.587.139
21.378.446
1%
15.273.859
14.546.870
14.359.028
13.942.695
3%
10.823.474
11.031.795
6.649.662
6.892.933
-4%
870.112
743.750
578.449
542.817
7%
Espacio de
inquilinos
75.113.846
73.202.813
60.360.934
59.810.142
1%
41.562.597
38.681.930
37.376.252
35.428.413
5%
22.533.699
23.954.382
22.533.699
23.954.382
-6%
11.017.549
10.566.500
450.983
427.347
6%
Electricidad procedente de
fuentes renovables (%)
99%
97%
100%
96%
 
99%
95%
100%
94%
 
100%
100%
100%
100%
 
100%
100%
100%
100%
 
Consumo eléctrico total
102.522.493
99.773.707
81.948.073
81.188.588
1%
57.277.659
53.477.280
51.735.280
49.371.109
5%
33.357.173
34.986.177
29.183.361
30.847.315
-5%
11.887.661
11.310.251
1.029.431
970.164
6%
DH&C-Abs,
DH&C-LfL
District
Heating &
Cooling
(kWh)
Consumo de
electricidad
Zonas
comunes
854.881
678.182
416.553
560.212
-26%
854.881
678.182
1.509.816
1.087.592
39%
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
Espacio de
inquilinos
1.601.834
1.087.592
1.509.816
1.087.592
39%
1.601.834
1.087.592
252.547
205.721
23%
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
District Heating & Cooling
procedentes de fuentes
renovables (%)
92%
89%
92%
88%
 
92%
89%
92%
88%
 
-
-
-
-
 
-
-
-
-
 
Consumo de District
Heating & Cooling total
                    2.456.715
1.765.774
1.926.369
1.647.804
17%
2.456.715
1.765.774
1.926.369
1.647.804
17%
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
Fuels-Abs, Fuels-
LfL
Combustible
(kWh)
Combustible
Zonas
comunes
2.561.948
3.341.148
2.561.948
3.341.148
-23%
0
0
0
0
 
2.561.948
3.341.148
2.561.948
3.341.148
-23%
0
0
0
0
 
Espacio de
inquilinos
13.665.534
16.268.574
13.638.118
16.256.744
-16%
12.579.932
14.954.764
12.552.516
14.942.934
-16%
1.085.602
1.313.811
1.085.602
1.313.811
-17%
0
0
0
0
 
Combustibles procedentes de
fuentes renovables (%)
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
-
-
-
-
 
Consumo de combustibles
total
16.227.482
19.839.285
16.200.067
19.597.893
-17%
12.579.932
15.184.326
12.552.516
14.942.934
-16%
3.647.551
4.654.959
3.647.551
4.654.959
-22%
0
0
0
0
 
Energy-Int
Intensidad de energía (kwh/m2)
60,8
61,8
77,0
78,7
 
83,2
79,7
87,6
86,8
 
71,6
77,2
71,9
78,4
 
19,6
20,0
11,7
11,0
 
Cobertura (en base al número de activos)
131
123
113
113
 
87
85
76
76
 
14
14
13
13
 
30
24
24
24
 
% de datos estimados
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
171
Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional
En relación con el conjunto de activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional (“mono-
inquilino”), el Grupo dispone de información de consumos de energía en términos Like for Like en 1
activo de naves logísticas y en términos absolutos en 1 activo de oficinas y 4 naves logísticas70 (todos
localizados en España). A continuación, se incluye una tabla con la cobertura en superficie de la
información sobre consumo de energía.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
-
m²
10.495
m²
1%
Naves logísticas
35.285
m²
155.540
m²
10%
Centros comerciales
-
m²
-
m²
0%
Total
35.285
m²
166.035
m²
5%
En términos absolutos, el consumo de energía en los activos sin control operacional fue de 3.375.832
kWh en 2022 disgregados entre activos de oficinas (25%) y naves logísticas (75%). El consumo ha sido
en su totalidad de electricidad repartido en la misma proporción. Ha habido un incremento del 18%
respecto a 2021 debido a la incorporación del activo de oficinas y al aumento de actividad de los
activos logísticos sobre los que se tiene información de consumo.
Por otro lado, en relación con la cartera Like for Like (compuesto por un activo logístico) el consumo
de energía ha sido de 1.758.837 kWh, los cuales en su totalidad fueron de electricidad. Este consumo
es un 22 % superior respecto a 2021.
En relación con la intensidad energética, en la cartera absoluta ha sido de 16,3 kWh/m2 y en la
cartera Like for Like, de 49,8 kWh/m2.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
172
70 En el Anexo I figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
Consumo de energía en las carteras de MERLIN Properties (sin control operacional)
Código
EPRA
Indicador y unidades
Total  MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
Elect-
Abs,
Elect-
LfL
Electricidad
(kWh)[1]
Consumo
eléctrico total
3.375.832
2.867.167
1.758.837
1.438.105
22%
833.001
0
0
0
 
0
0
0
0
 
3.375.832
2.867.167
1.758.837
1.438.105
22%
Electricidad
procedente de
fuentes
renovables (%)
99%
97%
100%
96%
4%
100%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
100%
100%
100%
100%
0%
DH&C-
Abs,
DH&C-
LfL
District Heating &
Cooling (kWh)
Consumo de
District
Heating &
Cooling total
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
Combustibles
procedentes de
fuentes
renovables (%)
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
Fuels-
Abs,
Fuels-
LfL
Combustible (kWh)1
Consumo de
combustibles
total
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
District Heating
& Cooling
procedentes de
fuentes
renovables (%)
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
Energy-
Int
Intensidad de energía (kwh/m2)
16,3
12,5
49,8
40,8
 
0,0
0,0
0,0
0,0
 
0,0
0,0
0,0
0,0
 
16,3
12,5
49,8
40,8
 
Cobertura (en base al número de activos)
5
8
1
1
 
1
0
0
0
 
0
0
0
0
 
                                 
4
8
1
1
 
% de datos estimados
 
0%
 
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
 
0%
 
0%
 
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
173
Consumo eléctrico en la sede corporativa de MERLIN y en espacios de LOOM
MERLIN cuenta con sedes corporativas en Madrid, Barcelona y Lisboa. Por su representatividad, se
reportan a continuación los consumos energéticos de la sede ubicada en Madrid, la cual cuenta con
una superficie de 2.412 m2. El consumo eléctrico fue de 198.185 kWh, lo que representa una
intensidad de consumo eléctrico de 82,17 kWh/m2, y supone un incremento del 5% respecto a 2021,
sin que se produzcan consumos de combustible en este inmueble.
Adicionalmente, MERLIN cuenta con tres edificios que albergan exclusivamente espacios de
FlexSpace dentro de la marca LOOM (Fábrica de Tapices, Huertas y Salamanca) y de los que es
arrendatario. De estos inmuebles, el Grupo cuenta con el control de sus consumos de electricidad en
Huertas y Salamanca, que suman una superficie total de 3.031 m2, 1.100 m2 y 1.931 m2,
respectivamente.
En 2022, se ha registrado un consumo eléctrico de 529.511 kWh (178.008 kWh en Huertas y 351.503
kWh en Salamanca) lo que supone un incremento del 11% respecto a 2021 (476.474 kWh). La
intensidad de consumo es de 174,7 kWh/m2. No se producen consumos de combustibles en estos
espacios.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
174
Consumo de energía en los inmuebles arrendados de LOOM
Código EPRA
Indicador
Edificios arrendados LOOM
2022
2021
Evol.
Elect-Abs, Elect-LfL
Electricidad (kWh)
Consumo eléctrico total
529.511
476.474
11%
Electricidad procedente de
fuentes renovables (%)
100%
100%
 
Fuels-Abs, Fuels-LfL
Combustible (kWh)
Consumo de combustibles
total
N/A
N/A
 
Combustible procedente de
fuentes renovables (%)
N/A
N/A
 
Energy-Int
Intensidad energética (kWh/m2)
174,7
157,2
 11%
% de datos estimados
 
0%
 
Consumo de energía en la sede corporativa de MERLIN Properties71
Código EPRA
Indicador
Sede corporativa MERLIN
2022
2021
Evol.
Elect-Abs, Elect-LfL
Electricidad (kWh)
Consumo eléctrico total
198.185
188.638
5%
Electricidad procedente de
fuentes renovables (%)
100%
100%
 
Fuels-Abs, Fuels-LfL
Combustible (kWh)
Consumo de combustibles
total
N/A
N/A
 
Combustible procedente de
fuentes renovables (%)
N/A
N/A
 
Energy-Int
INTENSIDAD ENERGÉTICA (kWh/m2)
82,17
78,2
 5%
% de datos estimados
 
0%
 
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
175
71 El consumo energético de la sede corporativa no incluye el consumo de combustible, por lo que los consumos de la tabla
respectiva son solo los de electricidad de la red.
Captación de agua
En materia de captación de agua en activos bajo gestión (“multi-inquilino”), MERLIN dispone de
información en términos Like for Like en 72 activos de oficinas, 10 naves logísticas y 11 centros
comerciales. Por su parte, en términos absolutos, en 82 activos de oficinas, 11 naves logísticas y 13
centros comerciales72. A continuación, se incluye una tabla con la cobertura en superficie relativa a la
información sobre captación de agua.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
786.390
m²
855.402
m²
69%
Naves logísticas
334.419
m²
363.150
m²
24%
Centros comerciales
456.502
m²
516.551
m²
98%
Total
1.577.311
m²
1.735.103
m²
52%
Desglosado por país, en España la superficie cubierta en materia de captación de agua es de
1.612.090 m2 en la cartera absoluta y 1.514.347 m2 en la cartera Like for Like. Por su parte, en
Portugal es de 123.013 m2 y 62.964 m2 respectivamente.
Respecto a la información de origen que dispone MERLIN, en los activos de oficinas y centros
comerciales los datos corresponden a nivel general a la captación de agua en todo el activo. Por otro
lado, los datos de los activos logísticos corresponden en algunos casos únicamente a sus zonas
comunes y, en otros casos, al activo en su conjunto.
En relación con los datos de desempeño, en términos Like for Like, el volumen de captación de agua
en 2022 en los activos en los que MERLIN ejerce control operacional ha sido de 609.418 m3 divididos
entre consumos en los activos de oficinas (42%), naves logísticas (7%) y centros comerciales (51%). En
comparación con 2021, se ha producido un incremento del 17,9% debido principalmente al aumento
de la afluencia en la cartera de oficinas y centros comerciales consecuencia de la mejora de la
situación de pandemia por COVID-19 y de las altas temperaturas registradas en el período estival que
han provocado un aumento en las frecuencias y tiempos de riego de todas las zonas ajardinadas de
los activos.
En la cartera de oficinas Like for Like, la captación de agua en 2022 ha sido de 252.547 m3, un 22,8%
superior respecto a 2021. En las naves logísticas, la captación de agua ha sido de 44.321 m3, un 17,7%
superior que en 2021. Por último, en los centros comerciales el volumen ha sido de 312.549 m3, un
14,3% más que en 2021.
Por otro lado, en términos absolutos, el volumen de captación de agua en 2022 ha sido de 680.084
m3 repartidos entre consumos del porfolio de oficinas (41%), naves logísticas (7%) y centros
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
176
72 En el Anexo II figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
comerciales (52%). El volumen de agua captada en términos absolutos ha aumentado un 27,1% en
relación con 2021. Disgregado por país, el volumen de agua captada en España ha sido de 621.908 m3
(91% del total) y en Portugal, de 58.176 m3 (9% del total).
Respecto a la cartera de oficinas, la captación de agua en 2022 en términos absolutos fue de 280.208
m3, un 25,7% más que en 2021, en activos logísticos de 45.075 m3, un 16,1 % más que en 2021, y
centros comerciales de 354.802 m3, un 29,8% más que en 2021.
El agua captada en los activos es suministrada por la red municipal en su práctica totalidad,
representando un volumen total en términos absolutos de 674.399 m3 (99,2% del total de agua
captada). En el caso particular del centro comercial Marineda, localizado en La Coruña, parte del agua
captada procede de un aljibe de pluviales. Atendiendo a la pluviometría del año 2022 en esta zona y a
la superficie de captación del aljibe73, se estima un volumen de agua captada y utilizada en este
activo de unos 5.446 m3.
Por último, con respecto a la intensidad de captación de agua, en el porfolio Like for Like ha sido de
0,46 m3/m2, un 18,0% superior respecto a 2021, y en el portfolio absoluto, de 0,48 m3/m2, un 26,4%
superior respecto a 2021.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
177
73 Estimación realizada considerando la pluviometría anual registrada en La Coruña en 2021, de acuerdo con los datos facilitados por
Meteogalicia, y considerando una superficie de captación de unos 16.000 m2. Se ha supuesto además un porcentaje de pérdidas de un
10%.
Captación de agua en las carteras de MERLIN Properties (con control operacional)
Código
EPRA
Indicador  y
unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
Water-
Abs,
Water-
LfL
Consumo
de agua en
zonas
comunes
(m3)
216.201
171.571
192.509
169.430
14%
30.126
24.825
27.762
22.799
22%
178.106
138.549
156.853
138.549
13%
7.969
8.197
7.894
8.081
-2%
Consumo de
agua en
espacio de
inquilinos
(m3)
463.883
363.484
416.908
347.326
20%
250.082
198.042
224.786
182.922
23%
176.696
134.814
155.696
134.814
15%
37.105
30.628
36.427
29.590
23%
680.084
535.055
609.417
516.756
18%
280.208
222.867
252.547
205.721
23%
354.802
273.364
312.549
273.364
14%
45.075
38.825
44.321
37.672
18%
Consumo
de agua
total (m3)
680.084
535.055
609.417
516.756
18%
280.208
222.867
252.547
205.721
23%
354.802
273.364
312.549
273.364
14%
45.075
38.825
44.321
37.672
18%
Water-
Int
Intensidad
de consumo
de agua
(m3/m2)
0,477
0,377
0,463
0,392
 
0,350
0,275
0,345
0,279
 
0,965
0,776
0,878
0,776
 
0,175
0,151
0,194
0,165
 
Cobertura (en base
al número de
activos)
123
121
113
113
 
84
83
76
76
 
14
13
13
13
 
25
25
24
24
 
% de datos estimados
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
178
Captación de agua en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional
En relación con el conjunto de activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional (“mono-
inquilino”), el Grupo dispone de información de consumos de captación de agua en términos Like for
Like y absolutos en 3 activos de oficinas74 (todos ellos ubicados en España). A continuación se incluye
una tabla con la cobertura en superficie de la información sobre captación de agua.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)30
Oficinas
37.570
m²
37.570
m²
3%
Naves logísticas
26.613
m²
26.612
m²
2%
Centros comerciales
-
m²
0
m²
0%
Total
64.182
m²
64.182
m²
2%
En términos absolutos, en los activos sobre los que MERLIN no ejerce un control operacional se ha
registrado en 2022 una captación de agua de red de 19.631 m3 (0,31 m3/m2 de intensidad de
captación de agua) siendo casi la totalidad de este consumo procedente de activos de oficinas. El
consumo de 2022 es un 1 % inferior al de 2021.
En el portfolio Like for Like el consumo en 2022 ha sido de 19.631 m3 (0,31 m3/m2 de intensidad de
captación de agua) lo que representa un incremento del 6% respecto a 2021.
Estado de Información No Financiera 2022
179
74 En el Anexo II figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
Captación de agua en las carteras de MERLIN Properties (sin control operacional)
Código
EPRA
Indicador  y
unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
Water-
Abs,
Water-LfL
Consumo
de agua
total (m3)
19.631
19.912
19.631
18.469
6%
17.091
17.148
17.091
15.706
9%
0
0
0
0
 
0
2,764
0
0
-8%
Water-Int
Intensidad
de consumo
de agua
(m3/m2)
0.306
0.289
0.306
0.288
 
0.455
0.405
0.455
0.418
 
0.000
0.000
0.000
0.000
 
0.000
0.104
0.000
0.000
 
Cobertura (en base al
número de activos)
                                   
3
5
3
3
 
3
4
3
3
 
 
 
 
 
 
0
1
0
0
 
% de datos estimados
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
0%
0%
0%
0%
 
MERLIN no dispone de los datos de agua en su sede corporativa, ni en los edificios arrendados de LOOM.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
180
Gestión de residuos
En materia de gestión de residuos, el Grupo dispone de información, en términos Like for Like, en 58
activos de oficinas, 8 centros comerciales y 1 nave logística, y en términos absolutos, en 82 activos de
oficinas, 11 centros comerciales y 1 nave logística75 (todos emplazados en España). Se incluye a
continuación una tabla en la que se indica la cobertura en superficie de la información sobre gestión
de residuos.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
689.860
m²
733.058
m²
59%
Naves logísticas
36.234
m²
36.234
m²
2%
Centros comerciales
456.502
m²
456.502
m²
87%
Total
1.182.596
m²
1.225.794
m²
37%
Con respecto a los datos registrados en estos activos indicados, en 2022 en la cartera Like for Like se
han contabilizado un total de 6.993 toneladas de residuos, de los cuales el 99,9% eran residuos no
peligrosos y el resto peligrosos. Asimismo, en la cartera absoluta se contabilizan 7.512 toneladas de
residuos, siendo el 99,9% residuos no peligrosos y el resto peligrosos.
En términos Like for Like, se observa un incremento a nivel global de los residuos gestionados en
2022 frente a 2021 (de un 19,6%). Este incremento viene dado fundamentalmente por los residuos
gestionados en centros comerciales (que suponen el 91% de los residuos gestionados), y es, por
tanto, consecuencia del incremento de la actividad y de la afluencia en este tipo de activos, ante el
cese de restricciones existentes por la pandemia del COVID-19 en este año.
Por otro lado, en términos absolutos, se observa un incremento de la cantidad de residuos
gestionados en 2022 frente a 2021 igual a un 21,2%. Este incremento es algo superior al registrado
en la cartera Like for Like.
Estado de Información No Financiera 2022
181
75 En el Anexo I figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
Generación de residuos en activos gestionados por MERLIN
Código
EPRA
Indicador
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
Waste-
Abs,
Generación total de residuos no
peligrosos (t)
7.506,3
6.189,4
6.987,8
5.841,3
20%
180,9
179,9
180,6
179,3
1%
6.871,7
5.203,0
6.353,6
4.855,5
31%
453,7
806,5
453,7
806,5
-44%
Waste-LfL
Generación total de residuos
peligrosos (t)
5,9
6,5
4,8
6,1
-21%
2,7
4,2
2,1
3,8
-45%
3,2
2,3
2,7
2,3
17%
0,0
0,0
0,0
0,0
 
 
Residuos a eliminación (t)
356,8
210,9
0,6
0,5
17%
0,6
0,7
0,4
0,4
0%
356,2
210,2
0,2
0,2
0%
0,0
0,0
0,0
0,0
 
 
Residuos a recuperación
energética (t)
42,7
4,2
4,6
3,6
27%
4,3
3,8
3,7
3,3
14%
38,5
0,3
0,8
0,3
161%
0,0
0,0
0,0
0,0
 
 
Residuos a recuperación (t)
2,6
4,1
2,0
4,0
-49%
1,4
2,6
1,3
2,4
-48%
1,2
1,5
0,7
1,5
-55%
0,0
0,0
0,0
0,0
 
 
Residuos a reciclaje (t)
7.110,0
5.976,6
6.985,4
5.839,3
20%
177,4
176,9
177,2
176,8
0%
6.479,0
4.993,2
6.354,5
4.856,0
31%
453,7
806,5
453,7
806,5
-44%
Cobertura (en base al número de activos)
88 de 180
90 de 180
75 de 75
75 de 75
 
74 de 110
77 de 112
66 de 66
66 de 66
 
14 de 14
12 de 15
11 de 11
11 de 11
 
1 de 56
1 de 53
1 de 1
1 de 1
 
% de datos estimados
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
-
 
0%
 
0%
-
 
0%
 
0%
 
No se dispone de información acerca de la generación de residuos en la sede corporativa ni en los edificios de LOOM.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
182
Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo location-based76 y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 ha sido de 14.167 tCO2eq, un 8,6%
más que en 2021. En concreto, las emisiones directas (Alcance 1), en las que se incluyen las
emisiones derivadas del consumo de combustible en fuentes fijas en los activos, así como las
recargas de gases refrigerantes, han sido de 2.545 tCO2eq. Por su parte, las emisiones indirectas
(Alcance 2) asociadas a la generación de la electricidad consumida en los activos así como al consumo
de District Heating & Cooling, han sido de 11.622 tCO2eq.
En términos Like for Like, desglosado por carteras, las emisiones de Alcances 1 y 2 de los activos de
oficinas han sido de 1.350 tCO2eq y 6.780 tCO2eq respectivamente, las de las naves logísticas 94
tCO2eq en Alcance 2 y las de los centros comerciales 1.195 tCO2eq y 4.748 tCO2eq.
En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2
location-based fueron de 17.210 tCO2eq, un 8,8% más respecto a 2021. Por alcances, 2.670 tCO2eq
corresponden a emisiones de Alcance 177 y las 14.540 tCO2eq restantes a emisiones de Alcance 278.
Desglosado por tipo de activos, las emisiones de Alcances 1 y 2 de los activos de oficinas, en términos
absolutos, han sido de 1.475 tCO2eq y 7.420 tCO2eq respectivamente, las de las naves logísticas 1.625
tCO2eq en Alcance 2 y las de los centros comerciales 1.195 tCO2eq y 5.495 tCO2eq.
En comparación con 2021 se observa un ligero descenso en las emisiones de Alcance 1 y un
incremento en las de Alcance 2, derivado principalmente del aumento del número de activos
reportados y del incremento en el factor de emisión español publicado por REE.
Además, desglosadas por países, en términos absolutos, las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en
España han sido de 16.005 tCO2eq (2.670 tCO2eq de Alcance 1 y 13.336 tCO2eq de Alcance 2),
mientras que en Portugal fueron de 1.204 tCO2eq todas ellas de Alcance 2.
Respecto a la intensidad de emisiones de GEI, el valor en términos de la cartera Like for Like ha sido
de 0,011 tCO2eq/m2 (un 9 % superior respecto a 2021) y en términos absolutos, 0,011 tCO2eq (un 9%
superior respecto a 2021).
Las emisiones directas derivadas del consumo de combustible en activos bajo el control operacional
de MERLIN (Alcance 1) se han obtenido siguiendo las recomendaciones del Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD).
Estado de Información No Financiera 2022
183
76 Las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por el Ministerio de Transición
Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España. Asimismo, las emisiones de Alcance 2 location-based
correspondientes al consumo de electricidad se han calculado considerando el factor de emisión del mix eléctrico para los
países de España y Portugal. El factor de emisión del mix eléctrico es un ratio que representa la intensidad de emisiones de
CO2 con respecto a la generación de la electricidad que se consume. Por tanto, se trata de un indicador de la relevancia de
las fuentes energéticas bajas en carbono en el conjunto de la producción eléctrica del país.
Las emisiones de alcance 2 location-based correspondientes al consumo de District Heating se han obtenido a partir del
factor de emisión facilitado por Districlima, y las emisiones correspondientes al consumo de District Cooling se han obtenido
considerando el factor de emisión del mix eléctrico español y un porcentaje de pérdidas de la red del 10%.
77 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
78 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
Además, para las emisiones indirectas asociadas al consumo de electricidad en activos bajo el control
operacional de MERLIN (Alcance 2) se ha considerado el enfoque de cálculo Location-based. Para
este cálculo se han consultado los factores de emisión de los países con activos de MERLIN: España y
Portugal79.
Estado de Información No Financiera 2022
184
79 El factor de 2022 para España ha sido consultado a través de información pública de Red Eléctrica de España (REE),
mientras que para el factor de Portugal se ha adoptado el dato publicado por el Observatorio da Energia, respaldado por el
Ministerio de Medio Ambiente y Acción Climática de Portugal.
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en las carteras de MERLIN Properties (con control operacional)
Código EPRA
Indicador y unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
-
Emisiones directas –
Alcance 1, gases
refrigerantes (t
CO2eq)
2.151
2.000
2.026
1.906
6%
1.475
1.564
1.350
1.470
-8%
676
436
676
436
55%
0
0
0
0
 
-
Emisiones directas –
Alcance 1,
combustibles (t
CO2eq)
519
677
519
677
-23%
0
0
0
0
 
519
677
519
677
-23%
0
0
0
0
 
GHG-Dir-Abs,
GHG-Dir-LfL
Emisiones directas –
Alcance 1 (t CO2eq)
2.670
2.676
2.545
2.582
-1%
1.475
1.564
1.350
1.470
-8%
1.195
1.113
1.195
1.113
7%
0
0
0
0
 
GHG-IndirAbs,
GHG-Indir-LfL
Emisiones indirectas-
Alcance 2 (t CO2eq)
14.540
13.148
11.622
10.468
11%
7.420
6.242
6.780
5.958
14%
5.495
5.455
4.748
4.432
7%
1.625
1.452
94
78
21%
-
Emisiones totales –
Alcance 1+2(t CO2eq)
17.210
15.824
14.167
13.051
9%
8.894
7.805
8.130
7.428
9%
6.690
6.567
5.943
5.545
7%
1625
1.452
94
78
21%
GHG-Int
INTENSIDAD DE
EMISIONES (t CO2 eq/
m2)
0,011
0,010
0,011
0,010
 
0,011
0,009
0,011
0,010
 
0,013
0,013
0,013
0,012
 
0,007
0,008
0,001
0,001
 
Cobertura (en base al número de
activos)
136
131
112
112
 
92
89
75
75
 
14
14
13
13
 
30
28
24
24
 
% de datos estimados
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
-
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
185
Certificaciones
En la siguiente tabla se detalla el número y tipología de certificaciones de los activos desglosadas por
cada una de las carteras. En concreto, se han incluido las certificaciones energéticas bajo el Real
Decreto 235/2013, los certificados de construcción sostenible LEED/BREEAM y las certificaciones en
Sistemas de Gestión ISO 14001 e ISO 50001.
Los datos de porcentaje de activos con certificaciones se han calculado en términos de superficie,
considerando únicamente los activos de las carteras de oficinas, centros comerciales y logística en
explotación, así como los activos WIP: Plaza Pablo Ruiz Picasso, Ática 1 y PE Cerro Gamos WIP. No se
incluyen en los cálculos los activos de Barcelona ZAL Port, los activos de la cartera Net Lease, otros
activos no estratégicos, ni el resto de los activos WIP.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
186
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en las carteras de MERLIN (sin control operacional)
Código
EPRA
Indicador y
unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
2022
2021
2022
2021
Evol.
-
Emisiones –
Alcance 3, gases
refrigerantes (t
CO2eq)
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
-
Emisiones –
Alcance 3,
combustibles (t
CO2eq)
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
-
Emisiones
indirectas-
Alcance 3,
electricidad (t
CO2eq)
317
344
221
166
33%
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
317
344
221
166
33%
GHG-
IndirAbs,
GHG-Indir-
LfL
Emisiones totales
– Alcance 3 (t
CO2eq)
317
344
221
166
33%
0
0
0
0
 
0
0
0
0
 
317
344
221
166
33%
GHG-Int
INTENSIDAD DE
EMISIONES –
Alcance 3 (t CO2
eq/m2)
0,002
0,002
0,004
0,003
 
0,000
0,000
0,000
0,000
 
0,000
0,000
0,000
0,000
 
0,002
0,002
0,004
0,003
 
Cobertura (en base al número
de activos)
5
7
2
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
7
2
2
 
% de datos estimados
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
 
0%
 
0%
 
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
187
Certificaciones
Código
EPRA
Indicador y unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Cert-Tot
Certificaciones energéticas (% superficie)
97%
97%
99%
100%
91%
90%
97%
100%
Cobertura (en base al número de activos)
187 de
190
111 de
112
118 de
118
75 de 75
15 de 15
12 de 13
57 de 57
24 de 24
Certificados de construcción sostenible (%
superficie)
88%
99%
94%
97%
97%
100%
79%
100%
Cobertura (en base al número de activos)
161 de
190
109 de
112
97 de 118
72 de 75
118 de
118
13 de 13
50 de 57
24 de 24
Sistemas de Gestión (% superficie)
37%
67%
66%
90%
59%
68%
5%
11%
Cobertura (en base al número de activos)
89 de 190
76 de 112
78 de 118
67 de 75
8 de 15
8 de 13
2 de 57
1 de 24
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
188
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3
En línea con su estrategia “Camino a neto cero”, durante 2022, MERLIN ha consolidado el cálculo de
sus emisiones de GEI indirectas de Alcance 3, aquellas que son consecuencia de las actividades de la
empresa en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma. De este modo, MERLIN
ha calculado sus emisiones de GEI en las categorías, definidas por GHG Protocol, que son más
relevantes para el Grupo por su actividad.
Tipo de emisiones
Categoría GHG Protocol
Emisiones
(tCO2eq)
Emisiones asociadas a la cadena de
suministro
1. Bienes y servicios adquiridos
7.372
2. Bienes de capital
41.228
4. Transporte y distribución
aguas arriba
1.005
Emisiones aguas arriba de los
combustibles
3. Actividades relacionadas con
el combustible y la energía
2.734
Emisiones asociadas al
desplazamiento de empleados por
trabajo
7. Desplazamiento de
empleados a su lugar de trabajo
8.741
Emisiones asociadas a los activos en
los que MERLIN es arrendatario
8. Arrendamientos aguas arriba
119
Emisiones asociadas a los activos en
los que MERLIN es arrendador
13. Arrendamientos aguas abajo
72.475
TOTAL
133.674
Categoría 13- Arrendamientos aguas abajo
A partir del dato de intensidad de emisiones por metro cuadrado (kgCO2e/m2) que figura en las
certificaciones energéticas con las que cuentan la mayor parte de los activos estratégicos de MERLIN
(según se indica en el apartado 4.7. de este Estado de Información no Financiera, en el subapartado
“Calificación energética de los activos de MERLIN”), se ha efectuado una estimación de las emisiones
de GEI en activos de MERLIN que están vinculadas a consumos energéticos sobre los que MERLIN no
ejerce control operacional. Este tipo de emisiones se corresponden con la categoría 13 de Alcance 3
(denominada: “Arrendamientos aguas abajo” de acuerdo con GHG Protocol). El cálculo se ha
centrado únicamente en las carteras de activos denominadas como estratégicas, al ser las más
representativas para el Grupo (oficinas, activos logísticos y centros comerciales).
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
189
Dadas las características de este tipo de emisiones, las emisiones de GEI de esta categoría se calculan
bajo un enfoque location-based (es decir, tomando como base el “mix” de electricidad del país en el
que se emplaza el activo).
Dependiendo del tipo de activo, las emisiones de GEI de fuentes de energía gestionadas y/o
controladas por los inquilinos (emisiones de GEI de alcance 3, categoría 13) pueden constituir bien la
totalidad (ver punto 1, tras este párrafo), o bien solo una parte de las emisiones de GEI del activo (ver
punto 2). Asimismo, hay casos de activos en los que MERLIN gestiona y/o controla la totalidad de la
energía consumida en el activo, por lo que las emisiones de GEI de alcance 3, categoría 13, asociadas
a ese activo son cero (ver punto 3)80.
1.En el caso de los activos monoinquilino, el inquilino tiene el control de la totalidad de los
consumos de combustible (en caso de que el activo utilice combustible en su climatización) y
de electricidad. De este modo, tomando como base los informes de certificación energética,
se han estimado las emisiones de GEI del activo en su conjunto, imputando estas emisiones
de GEI dentro de la categoría 13 de alcance 3.
2.En el caso de la mayor parte de los activos multiinquilino, el inquilino tiene control parcial
de la electricidad consumida en el activo. En base a los informes de certificación energética
se han estimado las emisiones de GEI correspondientes a este consumo de electricidad (bajo
control del inquilino), imputando dichas emisiones de GEI dentro de la categoría 13 de
alcance 381.
3.En el resto de activos multiinquilino, el inquilino no ejerce control de ninguna fuente de
energía del activo, por lo que no se efectúa una estimación de las emisiones de GEI del
activo.
En todos los casos, se ha obtenido en primer lugar, a nivel de activo a activo, un factor de intensidad
de emisiones de GEI por metro cuadrado (kgCO2e/m2) “actualizado” a 2022. Esta corrección en el
factor es muy importante en los cálculos, ya que, en los últimos años, España y Portugal han
experimentado un aumento muy significativo de la generación de energía a partir de fuentes
renovables. Dicho factor de intensidad se ha estimado tomando como base el factor de intensidad de
emisiones de GEI que figura en la certificación energética, y considerando tanto el año de firma del
informe de la certificación como el tipo de fuentes de energía empleadas en el activo (electricidad y
combustible o solo electricidad)82.
En los casos de los activos que no disponen de una calificación energética, se ha considerado un
factor de intensidad de emisiones promedio, el cual se ha calculado para cada una de las carteras
estratégicas (oficinas, activos logísticos y centros comerciales).
Para el caso particular de aquellos activos monoinquilino en los que MERLIN ha recopilado los datos
de consumos de energía durante el año 2022 a partir de facturas, refacturadas a su vez al inquilino
(ver subapartado “Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control
operacional” del Anexo I83), las emisiones de GEI se han calculado multiplicando los datos de
consumos que figuran en dichas facturas por los mismos factores de emisión utilizados para el cálculo
de las emisiones de alcance 1 y 2 (bajo un enfoque “location-based”). En estos casos específicos no
ha sido preciso efectuar una estimación a partir de datos de calificaciones energéticas.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
190
80 Siguiendo las indicaciones de GHG Protocol, en el caso del consumo de electricidad, el comprador de la energía eléctrica
(es decir, a quien factura la comercializadora de electricidad) es quien ejerce la gestión de esta energía.
81 Las emisiones de GEI asociadas a fuentes de energía bajo gestión de MERLIN se corresponden a las emisiones de GEI de
Alcances 1 y 2 reportadas en el apartado del Anexo I: “Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2”.
82 Dado que los informes de certificación energética tienen una validez de 10 años, hay activos en los que el dato de
intensidad de emisiones de GEI (kgCO2e/m2) se corresponde a instalaciones y sistemas que ya han sido reemplazados por
otros más eficientes (especialmente, durante procesos de reposicionamiento). En consecuencia, a nivel global, se considera
que las estimaciones proporcionan un valor “al alza” de las emisiones de GEI de alcance 3 de las carteras.
83 Ver además el Anexo III: “Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental”. Estos activos se corresponden con
aquellos en cuya columna “Reporte Energía” figura: “Sí*” (un “Sí” seguido de un asterisco).
Las emisiones de GEI para esta categoría se estiman en 72.475 ton CO2e. El desglose entre carteras
estratégicas es de 28.531 ton CO2e correspondiente a oficinas, 34.771 ton CO2e correspondiente a
activos logísticos y 9.173 ton CO2e, a centros comerciales. En la tabla que figura a continuación se
especifican las emisiones de GEI que corresponden a activos monoinquilino y a consumos de energía
privativos en activos multiinquilino:
Cartera
Total emisiones de GEI
Alcance 3, Categoría 13
Alcance 3 por tipo de activo
Monoinquilino
Multiinquilino
(consumo de energía
privativo)
Oficinas
28.531 ton CO2e
10.960 ton CO2e
17.571 ton CO2e
Naves logísticas
34.771 ton CO2e
25.155 ton CO2e
9.616 ton CO2e
Centros comerciales
9.173 ton CO2e
0 ton CO2e
9.173 ton CO2e
Total
72.475 ton CO2e
36.115 ton CO2e
36.360 ton CO2e
Otras Categorías de Alcance 3
Emisiones asociadas a la cadena de suministro
A través de los datos de facturación de proveedores, durante 2022 MERLIN ha realizado una
estimación de las emisiones de Alcance 3 asociadas a su cadena de suministro (Categorías 1, 2 y 4 de
GHG Protocol) en base a sus datos de compras de 2022. Para ello, el Grupo ha seguido un Modelo
Environmentally-Extended Input-Output (basado en la base de datos WIOD 2016), el cual tiene en
cuenta factores de emisión nacionales por sectores de actividad. Bajo este enfoque, las emisiones de
GEI en 2022 han sido de 49.605  tCO2eq.
Emisiones aguas arriba de los combustibles
La categoría 3 de GHG Protocol computa las emisiones de GEI de los combustibles consumidos por
MERLIN que se producen aguas arriba (previas a su combustión) así como las emisiones de GEI
asociadas a las pérdidas de electricidad por su transporte y distribución y a las emisiones de GEI
aguas arriba de los combustibles empleados en la generación de electricidad84. Considerando los
conceptos anteriores se obtienen unas emisiones de GEI para esta categoría de 2.734 tCO2eq en
términos del portfolio absoluto.
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo
En relación con las emisiones asociadas al desplazamiento de usuarios (categoría 7 de GHG Protocol),
MERLIN ha calculado, por un lado, las asociadas al desplazamiento de los empleados del Grupo al
centro de trabajo y, por otro, las asociadas al desplazamiento de los usuarios de MERLIN Hub a
dichos activos.
Respecto al desplazamiento de los empleados de MERLIN, el Grupo lanzó una encuesta para conocer
los hábitos de movilidad entre el domicilio y el lugar de trabajo. Así, las emisiones de GEI totales en
2022 se estiman en unas 243 tCO2eq, lo que suponen 0,98 tCO2eq por empleado.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
191
84 Los datos sobre pérdidas de electricidad en la red de transporte respecto a la demanda en España se han obtenido del
Informe de Sostenibilidad 2022 de Red Eléctrica de España (REE).
De modo adicional a los cálculos indicados en este apartado, se han estimado las emisiones de GEI de
los trabajadores de oficinas situadas en el área de MERLIN Hub Madrid Norte (New Business Area A-1
de Madrid). Para ello, se ha partido de información proveniente de los Planes de Transporte al
Trabajo (PTT) elaborados para este conjunto de activos por parte de la Oficina de Sostenibilidad y
Movilidad (OSM). Asimismo, se ha tenido en cuenta el efecto sobre la movilidad de estos usuarios de
los servicios de rutas lanzaderas contratados por MERLIN (a través de la OSM) que conectan puntos
neurálgicos de la ciudad de Madrid con el conjunto de oficinas que integran MERLIN Hub Madrid
Norte. De este modo y considerando, además, de modo estimativo, que el número de empleados
que trabajan en las oficinas de esta área de Madrid es igual a unos 18.000, se obtienen unas
emisiones de GEI en 2022 de 8.498 tCO2eq (0,47 tCO2eq por empleado).
La diferencia entre la ratio de intensidad de emisiones de GEI por empleado en el caso de la plantilla
de MERLIN, frente a la de los empleados de activos de MERLIN Hub Madrid Norte, es debida
principalmente a una mayor incidencia de prácticas de teletrabajo entre los empleados de estos
activos en comparación con los empleados de MERLIN.
Estas emisiones de GEI están asociadas al desplazamiento a su lugar trabajo de los usuarios de
oficinas de MERLIN y, de modo similar a las emisiones de GEI del desplazamiento de los empleados
de MERLIN (reportadas en este apartado), pueden categorizarse dentro de la categoría 7 de alcance 3
según las indicaciones de GHG Protocol. No obstante, ambos tipos de emisiones se reportan de
forma separada, ya que el cálculo de las emisiones de GEI asociadas al desplazamiento al trabajo de
los usuarios de estos activos tiene en todo caso un carácter opcional dentro de esta categoría.
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario
MERLIN calcula además la categoría 8 de Alcance 3 definida por GHG Protocol contabilizando las
emisiones de aquellos activos de los que es arrendatario. En esta categoría se integran las emisiones
de GEI asociadas al consumo eléctrico en la sede corporativa del Grupo en Madrid así como las
emisiones de GEI de los espacios de LOOM Huertas y LOOM Salamanca. En conjunto las emisiones de
GEI de esta categoría han sido en 2022 de 138,1 tCO2eq (0,025 tCO2eq /m2) desglosadas entre la
sede corporativa (51,8 tCO2eq, 0,022 tCO2eq /m2) y los espacios LOOM (86,3 tCO2eq, 0,285
tCO2eq /m2).
Reporte de emisiones de alcance 3 según EPRA sBPR
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
192
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en los inmuebles arrendados de LOOM
Código EPRA
Indicador y unidades
Oficinas
2022
2021
Evol.
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL
Emisiones directas –Alcance
1 (t CO2eq)
N/A
N/A
 
GHG-Indir Abs, GHG-Indir-
LfL
Emisiones indirectas-
Alcance 2 (t CO2eq)
86,3
68,5
26%
-
Emisiones totales – Alcance
1+2(t CO2eq)
86,3
68,5
26%
GHG-Int
INTENSIDAD DE EMISIONES
(t CO2 eq/m2)
0,028
0,023
 
% de datos estimados
 
0%
 
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en la sede corporativa de MERLIN Properties
Código EPRA
Indicador y unidades
Oficinas
2022
2021
Evol.
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-
LfL
Emisiones directas –Alcance 1 (t CO2eq)
19,5
17,7
10%
GHG-Indir Abs, GHG-
Indir-LfL
Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq)
32,3
27,1
19%
-
Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq)
51,8
44,8
16%
GHG-Int
INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/m2)
0,021
0,019
 
% de datos estimados
 
0%
 
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
193
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía (GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Torre Castellana 259
Oficinas
1
21.390
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Castellana 280
Oficinas
1
16.853
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Castellana 278
Oficinas
1
14.468
 
Sí*
 
LEED ORO
 
 
Sí
Castellana 93
Oficinas
1
11.621
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Alcala 40
Oficinas
1
9.315
 
 
 
 
 
 
Sí
Principe de Vergara 187
Oficinas
1
11.302
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Alfonso XI
Oficinas
1
9.945
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Pedro de Valdivia 10
Oficinas
1
6.721
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Churruca
Oficinas
3
12.832
Sí
Sí
Sí
LEED ORO(1)/
PLATA(2)
Sí
Sí
Sí
PE Complejo Princesa
Oficinas
3
33.573
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Juan Esplandiu 11-13
Oficinas
1
28.008
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Eucalipto 33
Oficinas
1
7.301
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Eucalipto 25
Oficinas
1
7.368
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Santiago de Compostela
94
Oficinas
1
13.130
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Josefa Valcarcel 48
Oficinas
1
19.893
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
PE Alvento
Oficinas
2
32.928
Sí
Sí
Sí
LEED PLATA
Sí
Sí
Sí
Cristalia
Oficinas
1
11.713
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Puerta de las
Naciones
Oficinas
4
39.150
Sí*
Sí*
Sí*
LEED PLATINO(1)/
ORO(3)
Sí (2)
Sí (2)
Sí
Ribera del Loira 60
Oficinas
1
54.960
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Partenon 12-14
Oficinas
1
19.609
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Partenon 16-18
Oficinas
1
18.345
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Arturo Soria 128
Oficinas
1
3.226
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
194
Torre Chamartin
Oficinas
1
18.295
Sí
Sí
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
Arturo Soria 343
Oficinas
1
6.621
Sí
Sí
 
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Elipse
Oficinas
1
7.515
Sí
Sí
Sí
 
Sí
Sí
Sí
Fuente de la Mora
Oficinas
1
4.482
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Aquamarina
Oficinas
1
10.685
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
PE Via Norte
Oficinas
6
37.224
Sí*
Sí*
Sí*
LEED ORO (5)
Sí (5)
Sí (5)
Sí
PE Sanchinarro
Oficinas
2
17.191
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Las Tablas
Oficinas
3
27.184
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Avenida de Burgos 210
Oficinas
1
6.176
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Avenida de Burgos 208
Oficinas
1
1.200
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Encinar
Oficinas
1
3.623
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
 
Sí
Avenida de Bruselas 24
Oficinas
1
9.163
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Avenida de Bruselas 26
Oficinas
1
8.895
Sí
Sí
 
 
Sí
Sí
Sí
Avenida de Bruselas 33
Oficinas
1
33.718
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Avenida de Europa 1A
Oficinas
1
12.606
 
Sí*
Sí
LEED PLATINO
Sí
 
Sí
Avenida de Europa 1B
Oficinas
1
10.495
Si*
Sí*
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
Maria de Portugal T2
Oficinas
3
17.140
Sí*
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
PE Adequa
Oficinas
5
69.379
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
(2) /LEED PLATINO
(3)
Sí
Sí
Sí
PE Ática
Oficinas
3
16.325
Sí
Sí
Sí
LEED ORO (1) /
BRREAM BUENO (1)
Sí
Sí
Sí
Atica 5
Oficinas
1
9.526
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Atica 6
Oficinas
1
3.434
Sí
Sí
 
 
 
 
Sí
PE Atica XIX
Oficinas
3
15.411
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Cerro Gamos
Oficinas
3
25.431
Sí
Sí
Sí
LEED ORO (2) /LEED
PLATA(1)
 
 
Sí
PE Alvia
Oficinas
3
23.567
Sí*
Sí*
Sí*
LEED ORO (1) /
BREEAM BUENO (1)
Sí (2)
Sí (2)
Sí
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
195
Diagonal 605
Oficinas
1
14.908
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Diagonal 514
Oficinas
1
10.163
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Diagonal 458
Oficinas
1
4.174
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
 
Sí
Trianon
Oficinas
1
18.400
Sí
Sí
 
 
 
 
 
PE Vegacinco
Oficinas
2
10.896
Sí
Sí
 
 
 
 
 
Zaragoza - Aznar Molina
Oficinas
1
4.488
 
 
 
 
 
 
 
Balmes 236-238
Oficinas
1
6.187
 
 
 
 
 
 
Sí
Vilanova 12-14
Oficinas
1
16.494
 
 
 
LEED PLATA
 
 
Sí
E-Forum
Oficinas
1
5.190
Sí
 
 
 
 
 
Sí
Torre Glories
Oficinas
1
37.614
Sí
Sí
Sí
LEED ORO / BREEAM
EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Diagonal 199
Oficinas
1
5.934
Sí
Sí
Sí
LEED PLATA
Sí
Sí
Sí
PE Poble Nou 22@
Oficinas
4
31.348
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
WTC6
Oficinas
1
14.461
Sí
Sí
 
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
WTC8
Oficinas
1
14.597
Sí
Sí
 
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PLZFB
Oficinas
1
10.615
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Sant Cugat I
Oficinas
1
15.377
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Sant Cugat II
Oficinas
1
10.008
Sí
Sí
Sí
LEED PLATA
Sí
Sí
Sí
Marques de Pombal 3
Oficinas
1
12.461
Sí
Sí
 
LEED ORO
 
 
Sí
Torre Lisboa
Oficinas
1
13.715
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Central Office
Oficinas
1
10.310
Sí
Sí
 
LEED ORO
 
 
Sí
Torre Zen
Oficinas
1
10.207
Sí
Sí
 
LEED ORO
 
 
Sí
Art
Oficinas
1
22.150
Sí
Sí
 
LEED ORO
 
 
Sí
TFM
Oficinas
1
7.837
Sí
Sí
 
 
 
 
Sí
Lisboa Expo
Oficinas
1
6.740
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Nestle
Oficinas
1
12.260
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Lerida - Mangraners
Oficinas
1
3.228
 
 
 
 
 
 
Sí
Sevilla - Borbolla
Oficinas
1
13.037
 
 
 
LEED PLATA
 
 
Sí
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
196
Granada - Escudo del
Carmen
Oficinas
1
2.041
 
 
 
 
 
 
Sí
Castellana 85
Oficinas
1
16.474
Sí
Sí
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
Pere IV
Oficinas
1
2.018
Sí
Sí
 
 
 
 
Sí
Plaza de Cataluña 9
Oficinas
1
3.159
Sí
Sí
 
 
 
 
Sí
Monumental
Oficinas
1
25.358
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Liberdade, 195
Oficinas
1
16.510
 
 
 
 
 
 
Sí
Cobertura (superficie)
Oficinas
 
1.173.509
854.879
892.971
733.058
1.114.489
781.497
761.094
1.159.202
Cobertura (número de
activos)
Oficinas
 
109
84
87
74
93
75
72
109
% Cobertura (superficie)
Ofiicnas
 
 
73%
76%
62%
95%
67%
65%
99%
% Cobertura (número de
activos)
Oficinas
 
 
77%
80%
68%
85%
69%
66%
100%
Plaza Ruiz Picasso
Oficinas WIP
1
31.577
 
 
 
LEED PLATA
Sí
Sí
Sí
PE Churruca
Oficinas WIP
1
4.651
 
 
 
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Ática
Oficinas WIP
1
7.080
 
 
 
 
Sí
Sí
Sí
PLZFA
Oficinas WIP
1
11.411
 
 
 
 
 
 
Sí
PE Cerro Gamos
Oficinas WIP
2
10.674
 
 
 
LEED ORO (3)/ LEED
PLATA (1)
 
 
Sí
Serante
Oficinas WIP
3
8.602
 
 
 
 
 
 
Sí
Cobertura (superficie)
Oficinas WIP
 
73.995
0
0
0
64.354
43.307
43.307
73.995
Cobertura (número de
activos)
Oficinas WIP
 
9
0
0
0
4
3
3
9
Cobertura (superficie)
Total Oficinas
 
1.247.503
854.879
892.971
733.058
1.178.843
824.804
804.401
1.233.197
Cobertura (número de
activos)
Total Oficinas
 
118
84
87
74
97
78
75
118
% Cobertura (superficie)
Total Oficinas
 
 
69%
72%
59%
94%
66%
64%
99%
% Cobertura (número
de activos)
Total Oficinas
 
 
71%
74%
63%
82%
66%
64%
100%
Marineda
Centros
comerciales
1
100.577
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Arturo Soria
Centros
comerciales
1
6.069
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
197
Centro Oeste
Centros
comerciales
1
10.867
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
 
 
Sí
Tres Aguas
Centros
comerciales
1
66.994
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
 
 
Sí
X-Madrid
Centros
comerciales
1
47.117
Sí
Sí
Sí
BREEAM EXCELENTE
Sí
Sí
 
Larios
Centros
comerciales
1
37.956
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Porto Pi
Centros
comerciales
1
32.570
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Artea
Centros
comerciales
1
25.922
Sí
Sí
Sí
BREEAM EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Arenas
Centros
comerciales
1
31.905
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Vilamarina
Centros
comerciales
1
32.191
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
 
 
Sí
El Saler
Centros
comerciales
1
29.001
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
La Vital
Centros
comerciales
1
20.878
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
 
 
Sí
Bonaire
Centros
comerciales
1
14.455
Sí
Sí
Sí
 
 
 
Sí
Almada
Centros
comerciales
1
60.049
Sí
Sí
 
BREEAM MUY BUENO
 
 
Sí
Cobertura (superficie)
Centros
Comerciales
 
516.551
516.551
516.551
456.502
502.096
311.117
311.117
469.434
Cobertura (número de
activos)
Centros
Comerciales
 
14
14
14
13
13
8
8
13
% Cobertura (superficie)
Centros
Comerciales
 
 
100%
100%
88%
97%
60%
60%
91%
% Cobertura (número de
activos)
Centros
Comerciales
 
 
100%
100%
93%
93%
57%
57%
93%
Callao 5
Centros
comerciales
WIP
1
9.642
 
 
 
BREEAM CORRECTO
 
 
Sí
Cobertura (superficie)
Centros
comerciales
WIP
 
9.642
0
0
0
9.642
0
0
9.642
Cobertura (número de
activos)
Centros
comerciales
WIP
 
1
0
0
0
1
0
0
1
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
198
Cobertura (superficie)
Total Centros
Comerciales
 
526.193
516.551
516.551
456.502
511.738
311.117
311.117
479.076
Cobertura (número de
activos)
Total Centros
Comerciales
 
15
14
14
13
14
8
8
14
% Cobertura (superficie)
Total Centros
Comerciales
 
 
98%
98%
87%
97%
59%
59%
91%
% Cobertura (número
de activos)
Total Centros
Comerciales
 
 
93%
93%
87%
93%
53%
53%
93%
A2-Coslada
Logístico
1
28.491
 
 
 
BREEAM CORRECTO
 
 
Sí
A2-Coslada Complex
Logístico
1
36.234
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
A4-Getafe (Cla)
Logístico
1
16.100
 
 
 
BREEAM BUENO
 
 
Sí
A2-Meco I
Logístico
1
35.285
Sí*
 
 
BREEAM CORRECTO
 
 
Sí
A4-Pinto I
Logístico
1
11.099
 
 
 
BREEAM BUENO
 
 
Sí
A4-Pinto II
Logístico
1
58.990
 
 
 
 
 
 
Sí
A4-Getafe (Gavilanes)
Logístico
2
39.591
Sí
 
 
LEED ORO
Sí
 
Sí
A2-Meco II
Logístico
1
59.814
 
 
 
LEED PLATINO
 
 
Sí
A2-San Fernando I
Logístico
1
11.179
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
A2-San Fernando II
Logístico
1
33.592
Sí
 
 
 
 
 
Sí
A4-Seseña
Logístico
1
28.731
Sí
Sí
 
LEED ORO
 
 
Sí
A2-Alovera
Logístico
1
40.287
 
 
 
BREEAM BUENO
 
 
Sí
A2-Azuqueca II
Logístico
1
97.459
 
 
 
LEED PLATINO
 
 
Sí
A2-Cabanillas I
Logístico
1
70.134
 
 
 
BREEAM BUENO
 
 
Sí
A2-Cabanillas II
Logístico
1
15.078
 
 
 
 
 
 
Sí
A2-Cabanillas III
Logístico
1
21.879
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park I A
Logístico
1
38.054
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park I B
Logístico
1
17.917
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park I C
Logístico
1
48.468
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park I D
Logístico
1
47.892
 
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
199
A2-Cabanillas Park I E
Logístico
1
49.793
 
 
 
LEED PLATA
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park I F
Logístico
1
20.723
 
 
 
LEED PLATA
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park I G
Logístico
1
22.506
Sí
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park I H
Logístico
1
25.247
Sí
 
 
LEED ORO
 
 
Sí
ZAL Port
Logístico
0
0
 
 
 
 
 
 
 
Barcelona-PLZF
Logístico
9
132.796
Sí
Sí
 
BREEAM BUENO
 
 
Sí
Zaragoza-Pedrola
Logístico
1
21.579
 
 
 
BREEAM BUENO
 
 
Sí
Zaragoza-Plaza I
Logístico
1
20.764
Sí*
 
 
BREEAM BUENO
 
 
Sí
Valencia-Almussafes
Logístico
1
26.613
Sí
Sí
 
BREEAM BUENO
 
 
Sí
Valencia-Ribarroja
Logístico
1
34.992
 
 
 
BREEAM MUY BUENO
 
 
Sí
Vitoria-Jundiz I
Logístico
1
72.717
Sí*
 
 
BREEAM MUY BUENO
 
 
Sí
Vitoria-Jundiz II
Logístico
1
26.774
Sí*
 
 
 
 
 
Sí
Sevilla Zal
Logístico
13
138.777
Sí
Sí
 
LEED ORO (1)/LEED
PLATA (2)/BREEAM
BUENO (2)/ BREEAM
CORRECTO (8)
 
 
Sí
Lisboa Park A
Logístico
1
45.198
 
 
 
 
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park II A
Logístico
1
47.211
 
 
 
 
 
 
Sí
A2-Cabanillas Park I J
Logístico
1
44.722
 
 
 
 
 
 
Sí
Cobertura (superficie)
Logístico
 
1.486.683
639.626
363.150
36.234
1.215.118
75.825
36.234
1.486.683
Cobertura (número de
activos)
Logístico
 
56
34
25
1
50
3
1
56
% Cobertura (superficie)
Logístico
 
 
43%
24%
2%
82%
5%
2%
100%
% Cobertura (número de
activos)
Logístico
 
 
61%
45%
2%
89%
5%
2%
100%
A2-Cabanillas Park II B
Logístico WIP
1
44.989
 
 
 
 
 
 
 
Cobertura (superficie)
Logístico WIP
 
44.989
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (número de
activos)
Logístico WIP
 
1
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (superficie)
Total
Logístico
 
1.531.672
639.626
363.150
36.234
1.215.118
75.825
36.234
1.486.683
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
200
Cobertura (número de
activos)
Total
Logístico
 
57
34
25
1
50
3
1
56
% Cobertura (superficie)
Total
Logístico
 
 
42%
24%
2%
79%
5%
2%
97%
% Cobertura (número
de activos)
Total
Logístico
 
 
60%
44%
2%
88%
5%
2%
98%
Cobertura (superficie)
Total
 
3.305.368
2.011.055
1.772.673
1.225.794
2.905.699
1.211.745
1.151.751
3.198.956
Cobertura (número de
activos)
Total
 
190
132
126
88
163
89
84
188
% Cobertura (superficie)
Total
 
 
61%
54%
37%
88%
37%
35%
97%
% Cobertura (número
de activos)
Total
 
 
69%
66%
46%
86%
47%
44%
99%
* MERLIN no ejerce control operacional sobre estos activos por lo que los datos de consumos están incluidos dentro de la información de desempeño ambiental de la cartera de activos sin
control operacional.
Destacados en negrita activos Like for Like
Los activos Trianón, PE Vegacinco y Zaragoza - Aznar Molina salieron de la cartera durante el año 2022 por lo que únicamente reportan los consumos durante el tiempo que han estado en
explotación.
NOTA: no se incluye en este listado el suelo pendiente de desarrollo
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
201
Anexo IV.  Reporte riesgos climáticos según metodología TCFD
Desde sus inicios, MERLIN ha integrado la sostenibilidad tanto en sus actividades como en su toma de
decisiones, por el entendimiento de su relevancia no solo en las relaciones con los grupos de interés,
sino también en el desempeño de los parámetros financieros.
Como empresa líder en su sector, MERLIN es consciente de los cambios sustanciales que se están
produciendo debido al cambio climático y de sus impactos en la economía y, en concreto, en sus
actividades de negocio.
MERLIN ha elaborado, en 2022, su primer informe siguiendo las recomendaciones del Taskforce on
Climate-related Financial Disclosures (“TCFD”) divulgando así información sobre los riesgos y las
oportunidades que presenta el cambio climático de manera transparente y comparable para sus
grupos de interés.
De este modo, la Compañía se adelanta y posiciona frente a la regulación en materia de riesgos
climáticos como la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición energética, el
Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al
establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el
Reglamento (UE) 2019/2088 (y actos delegados en desarrollo del mismo que completan la regulación
asociada a la taxonomía verde europea) o la Directiva de reporte de sostenibilidad corporativa
(CSRD).
Las recomendaciones TCFD, lanzadas en 2017, se estructuran alrededor de cuatro pilares: (i)
Gobernanza, (ii) Estrategia, (ii) Gestión de Riesgos y (iv) Métricas y Objetivos, así como de once
recomendaciones que apoyan la divulgación efectiva en cada pilar.
En octubre de 2021, TCFD lanzó una actualización sobre la implementación de las recomendaciones
del TCFD. Este último documento incluye también recomendaciones a nivel sectorial, en particular
para las empresas patrimonialistas de real estate, tales como MERLIN. A lo largo de este informe, se
informa sobre los cuatro pilares y las once recomendaciones, así como de las cuestiones específicas
sectoriales. Los datos incluidos en este informe hacen referencia al ejercicio 2022, del 1 de enero al
31 de diciembre, e incluyen a todo el Grupo MERLIN.
Análisis de escenarios
Para la identificación de los riesgos y oportunidades climáticas, en primer lugar, MERLIN elaboró un
listado preliminar de riesgos y oportunidades basado en los riesgos marcados por TCFD y el
Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión (acto delegado de cambio climático), en la
información de competidores y en un análisis de documentación científica y regulación. El resultado
de este trabajo se adaptó a la realidad y casuística de MERLIN a través de entrevistas con los
principales responsables.
El listado preliminar de riesgos físicos se analizó para el escenario de estabilización de emisiones,
SSP2-4.5 "Middle of the road", y un escenario con un nivel muy alto de emisiones SSP5-8.5 "Fossil-
fueled Development". Los riesgos se evaluaron para el corto (2021-2040), medio (2041-2060) y largo
plazo (2081-2100) para todos los activos de la Compañía.
Los riesgos de transición se analizaron considerando el escenario de Emisiones Netas Cero para 2050
(Escenario NZE de la Agencia Internacional de la Energía). Este escenario se considera coherente con
el objetivo europeo de alcanzar las emisiones nulas en esa misma fecha.
Para los riesgos y oportunidades preliminares se analizaron diferentes criterios que permitieron
identificar el riesgo inherente y residual de cada activo. Finalmente, se ha considerado un corte sobre
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
202
el nivel de riesgo residual resultante del análisis realizado para la diferenciación entre los riesgos
considerados como materiales, de los que no lo son.
Gobernanza
Supervisión del Consejo de Administración
El máximo órgano de gobierno de MERLIN es el Consejo de Administración, formado por 13
consejeros mayoritariamente independientes. El Consejo centra su actividad en la definición,
supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices que debe seguir el Grupo.
Asimismo, es responsable de la estrategia a largo plazo y de monitorizar su implementación. El
Consejo de Administración se apoya en sus Comisiones delegadas para la implementación práctica.
En MERLIN es la Comisión de Auditoría y Control con el apoyo, desde 2021, de la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación las responsables de identificar y evaluar los sistemas de control y gestión
de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad, incluyendo los relacionados con el
cambio climático. Además, la Comisión de Sostenibilidad e Innovación tiene como misión principal la
promoción de prácticas de negocio responsable y sostenible integrando aspectos ambientales,
sociales y de gobernanza, el fomento de la innovación y de la digitalización de la Compañía.
Durante 2022 el Consejo de Administración se ha reunido 13 veces de las cuales 6 se han tratado
temas específicos de cambio climático85. Así mismo, durante el ejercicio 2022, la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación ha revisado la identificación y evaluación de los riesgos ESG, con especial
foco en los riesgos climáticos, apoyando a la Comisión de Auditoría y Control en la elaboración del
Mapa de Riesgos Corporativos de MERLIN que ha sido actualizado y aprobado por el Consejo de
Administración hasta en 2 ocasiones, incluyendo en todas ellas, riesgos ESG, tales como los
relacionados con el cambio climático.
Supervisión del Equipo Directivo
El Consejero Delegado (CEO) y el Director General (COO) de MERLIN, que también pertenecen al
Consejo de Administración, son los máximos responsables de ejecutar la estrategia aprobada por el
Consejo de Administración, incluida la implementación de la estrategia de sostenibilidad. Esta
estrategia incluye, a su vez, aquellos aspectos relacionados con los riesgos y oportunidades
climáticas.
A nivel operativo, desde 2021 se instauró un Comité de Sostenibilidad como responsable de
monitorear el avance de los diferentes planes e iniciativas de la Compañía en esta materia, así como
del seguimiento de los objetivos e indicadores de sostenibilidad. El Comité está integrado por varios
miembros del Equipo Directivo que lideran las áreas de asset management, departamento técnico,
tesorería y finanzas, relación con inversores y auditoría interna de la Compañía.
Las áreas de asset management y el departamento técnico incorporan la visión de los activos y cómo
se relacionan con los riesgos y oportunidades climáticas. El área de relación con inversores participa
de manera activa trasladando de manera bidireccional las preocupaciones e inquietudes de los
inversores sobre esta temática. El área de tesorería y finanzas aporta la visión de mercado financiero
y los indicadores de cumplimiento de la financiación verde (recalificada el 100% en 2022). Por último,
la dirección de auditoría interna, como apoyo de la Comisión de Auditoría y Control, es la responsable
de la elaboración y actualización del Mapa de Riesgos de la Compañía, incluyendo los climáticos.
En 2022 como resultado del análisis de identificación y evaluación de riesgos climáticos se
identificaron 7 riesgos climáticos materiales o prioritarios.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
203
85 Puede encontrar más información sobre la estructura organizativa y el gobierno corporativo de MERLIN en:
•IAGC 2022: https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/
•EINF 2022: https://www.merlinproperties.com/inversores/informacion-financiera/
Por otro lado, a través del Comité de Inversiones, los riesgos y oportunidades climáticas son
considerados en la elaboración de los planes de inversión de la Compañía.
De manera periódica, tanto el equipo directivo, como el CEO y el COO, así como la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación informan al Consejo de Administración de los avances en materia de
sostenibilidad.
Figura 1: Estructura organizativa de MERLIN. Fuente: Elaboración propia.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
204
Estrategia
Impactos climáticos y resiliencia
Teniendo en cuenta los datos históricos de las operaciones y el desarrollo de la actividad de MERLIN,
se ha observado que los riesgos físicos, principalmente las precipitaciones extremas, incluyendo las
nevadas, y vientos fuertes son los más recurrentes. Además, estos riesgos climáticos han afectado,
de manera puntual, a alguno de los activos de la Compañía causando daños en los elementos
estructurales suponiendo unos gastos imprevistos en la reparación de estos como mantenimiento
por goteras e impermeabilizaciones. Como medida preventiva, en los últimos ejercicios, se han
robustecido las especificaciones técnicas en las licitaciones para la construcción de las estructuras de
los activos.
Hasta la fecha no se han identificado riesgos de transición que hayan causado un impacto
significativo en la Compañía, salvo la potencial obligatoriedad de la incorporación de puntos de carga
eléctricos (pendiente de aprobación legislativa). En este sentido MERLIN ha ido más allá de los
potenciales mínimos normativos exigibles, anticipándose con ello a posibles regulaciones y cambio
de preferencia de los consumidores, y acelerando el desarrollo de una economía baja en carbono.
Este tipo de eventos, además del compromiso de MERLIN, ha alentado a la Compañía a desarrollar e
implementar medidas de adaptación y mitigación para responder a dichos riesgos. Por tanto,
MERLIN ha incorporado en su sistema de gestión de riesgos general todo lo relacionado con aspectos
climáticos, lo cual se describe en detalle en la próxima sección del informe “Gestión de riesgos”.
Así mismo, la descarbonización de los edificios es uno de los retos del sector de real estate. Como
consecuencia, desde el inicio de su actividad MERLIN tiene en consideración los aspectos climáticos
en su estrategia. Además, en 2022 la Compañía continuó avanzando a este respecto aprobando su
Camino a Neto Cero.
Proceso general de identificación de riesgos climáticos
En línea con su compromiso en materia de cambio climático, MERLIN ha seguido profundizando
durante 2022 en la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas. Para ello ha
dado los siguientes pasos:
1.Elaboración de un listado de riesgos físicos y de transición marcados por el marco de referencia
del TCFD y del Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión (“acto delegado de cambio
climático”).
2.Análisis de los principales competidores de MERLIN en términos de información reportada en sus
informes del TCFD y CDP (“Carbon Disclosure Project”).
3.Revisión y análisis de artículos científicos vinculados al sector de la edificación y regulación
específica de aplicación.
4.Revisión de la adaptación a principales riesgos físicos y de transición identificados de acuerdo
con el contexto actual de MERLIN.
5.Entrevistas con los responsables involucrados de MERLIN con el fin de realizar un análisis más
exhaustivo de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático, así como de las
medidas de adaptación y mitigación implantadas.
6.Obtención del listado de identificación de riesgos preliminar, tanto físicos como de transición, y
oportunidades.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
205
Dicho listado de riesgos se prevé ir actualizándolo periódicamente.
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos general
MERLIN dispone de un Sistema de Gestión de Riesgos, basado en los principios, elementos clave y
metodología establecidos en el Marco COSO86, el cual tiene por objeto minimizar la volatilidad de los
resultados (rentabilidad) y, por tanto, maximizar el valor económico del Grupo, incorporando el
riesgo y la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones para proporcionar una seguridad
razonable en la consecución de los objetivos estratégicos establecidos, aportando a los accionistas, a
otros grupos de interés y al mercado en general, un nivel de garantías adecuado que asegure la
protección del valor generado.
Sobre la base de una visión integradora de la Gestión de Riesgos, MERLIN ha adoptado un enfoque
metodológico basado en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales – integrado con la estrategia
y el desempeño (COSO ERM 2017), el cual enfatiza la importancia de la gestión de riesgos
empresariales en la planificación estratégica y la incorpora a toda la Compañía, ya que el riesgo
influye en la estrategia y en el desempeño en todas las áreas, departamentos y funciones.
Los principios generales de actuación en materia de gestión de riesgos quedan recogidos en la
Política de Control y Gestión de Riesgos87 de MERLIN, la cual fue inicialmente aprobada por el
Consejo de Administración en febrero de 2016 y actualizada en abril de 2022.
La Gestión de Riesgos no financieros de MERLIN es un proceso impulsado por el Consejo de
Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Control y con la coordinación y cooperación
de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; así
como por la Alta Dirección y apoyados en la dirección de Auditoría Interna.
Durante el ejercicio 2022, el Mapa de Riesgos de MERLIN se ha actualizado de manera periódica
para reflejar en cada semestre la percepción de los principales directivos y órganos de gobierno de la
Compañía ante los riesgos a los que se enfrenta MERLIN.
En este sentido, en el Mapa de Riesgos de MERLIN se clasifican en distintos ejes clave para la
consecución de los objetivos del Grupo: estratégicos y de gobernanza, de negocio, de recursos y
sociales y de sostenibilidad. Dentro de este último grupo, se encuentran los riesgos relacionados
con el cambio climático de acuerdo con la revisión y recomendación de la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación.
Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos de MERLIN, todos los riesgos se valoran en términos de
impacto y probabilidad, obteniendo un indicador del riesgo residual para el ejercicio en curso, se
identifican KPI ́s (Key performance indicators) de reporte, así como KRIs (Key risk indicators) y se
asignan responsables de reporting, así como responsables de implantar o desarrollar las medidas
mitigadoras identificadas para cada uno de ellos. Asimismo, todos los riesgos se valoran en términos
de temporalidad (corto, medio y largo plazo), así como en términos de velocidad, persistencia y
capacidad de adaptación88.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
206
86 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
87 Puede consultar más información en: https://www.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/normativa-de-
gobierno-corporativo/
88 Puede encontrar más información sobre la estructura organizativa y el gobierno corporativo de MERLIN en:
- IAGC 2022: https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/
- EINF 2022: https://www.merlinproperties.com/inversores/informacion-financiera/
Gestión de riesgos climáticos
En primer lugar, cabe destacar que la gestión de riesgos y oportunidades climáticas se encuentra
integrada en el proceso general de MERLIN de gestión de riesgos descrita en el apartado anterior. 
La responsabilidad de coordinar la identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades
climáticas recae sobre la dirección de Auditoría Interna, al igual que los demás riesgos de la
Compañía, aunque en este caso se apoya en el Comité de Sostenibilidad, como se mencionó en el
apartado de “Gobernanza”. En 2022, además, MERLIN ha contado con la asesoría de PwC para
profundizar en la identificación y evaluación de estos riesgos y oportunidades.
Para identificar los riesgos climáticos, MERLIN analiza los escenarios climáticos a nivel de activo tanto
a corto (2021-2040), medio (2041-2060) y largo plazo (2081-2100). Los riesgos físicos se clasifican en
agudos y crónicos y, por su parte, los riesgos de transición en regulatorios y legales, tecnológicos, de
mercado y reputacionales.
En relación con las oportunidades climáticas, se sigue la misma metodología y clasificándolas en
eficiencia de los recursos, energéticas, relacionadas con productos y servicios y de mercado.
Tras la identificación de los riesgos y oportunidades de cambio climático, éstas se evalúan en
términos de probabilidad e impacto en una escala cualitativa de 1 a 5. Asimismo, se tienen en cuenta
las medidas de mitigación y adaptación realizadas en los activos que permiten reducir el impacto del
riesgo en el caso de materializarse.
En las revisiones semestrales del Mapa de riesgos de la Compañía se analiza también la necesidad de
incorporar o modificar riesgos climáticos que puedan afectar a MERLIN.
Además, la Compañía es consciente del papel que juegan los inquilinos en la consecución de su
estrategia climática, así como de la gestión de los riesgos relacionados. Por ello, como se ha
mencionado en la sección anterior, un eje del Camino a Neto Cero de MERLIN es reducir las
emisiones de los inquilinos, lo que puede tener un impacto considerable en relación con los riesgos
de transición.
Activos sujetos a riesgo físico
MERLIN ha elegido dos escenarios de cambio climático para modelizar los potenciales impactos
futuros del cambio climático en su negocio y la resiliencia de su estrategia. Estos escenarios se han
adoptado del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) que
recoge cinco posibles futuros climáticos con distintas concentraciones de emisiones y cambios
socioeconómicos en ámbitos como la población, la densidad urbana, la educación, el uso del suelo y
la riqueza. Cada escenario está etiquetado para identificar tanto el nivel de emisiones como la
denominada Senda Socioeconómica Compartida, o SSP89, utilizada en esos cálculos.
Para su análisis de riesgos climáticos, MERLIN ha tenido en cuenta un escenario de estabilización de
emisiones, SSP2-4.5 "Middle of the road", y un escenario con un nivel muy alto de emisiones
SSP5-8.5 "Fossil-fueled Development". En ambos casos, se han valorado los riesgos a corto
(2021-2040), medio (2041-2060) y largo plazo (2081-2100), en línea con las recomendaciones del
IPCC, con el foco en las consecuencias en España y Portugal ya que es donde se ubican los activos de
la Compañía.
Para cada riesgo físico identificado de manera preliminar se han analizado los siguientes criterios a
nivel de activo para el cálculo del nivel de riesgo inherente:
(1)Peligro / Impacto climático, teniendo en cuenta su variable impulsora,
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
207
89 Shared Socioeconomic Pathways.
(2)Exposición del activo, analizado a través de fuentes externas que valoran la ubicación del
activo y la afectación de la variable impulsora 
(3)Vulnerabilidad del activo.
(4)También se han considerado las medidas de adaptación que realiza MERLIN en sus
activos lo que permite obtener un riesgo residual de cada uno de ellos.
Identificación de riesgos de transición
Asimismo, en relación con los escenarios de transición, los pronósticos a medio y largo plazo de la
Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés) utilizan un enfoque de escenarios
para examinar las tendencias energéticas futuras. 
De los tres escenarios propuestos por la IEA, en el análisis de riesgos de transición aplicados a
MERLIN, se ha utilizado el escenario normativo de Emisiones Netas Cero para 2025 (Escenario NZE),
cuya trayectoria de emisiones es coherente con mantener el aumento global de la temperatura por
debajo de 1,5 ⁰C, permitiría el acceso universal a servicios de energía modernos y resultaría en
mejoras importantes en la calidad del aire.
De manera similar a los riesgos físicos, para los riesgos de transición identificados de manera
preliminar se han analizado los siguientes criterios para obtener el nivel riesgo inherente a nivel de
activo: (i) impacto económico que puede ocasionar una medida sobre la actividad de MERLIN y (ii)
probabilidad de ocurrencia del riesgo de transición identificado. Asimismo, se han analizado las
medidas de mitigación implantadas por MERLIN para determinar la capacidad de reacción de la
Compañía ante los riesgos de transición detectados. Con ello se obtiene un nivel de riesgo residual
por activo.
Identificación de oportunidades climáticas
Las oportunidades relacionadas con el cambio climático varían de acuerdo con la planificación
estratégica o gestión de riesgos que se lleve a cabo en MERLIN. Tras una identificación preliminar de
oportunidades climáticas se han valorado teniendo en cuenta los siguientes criterios:
•Impacto potencial de medidas implantadas en la actualidad que generan ahorros o que
pueden resultar beneficiosas de cara a un cambio futuro.
•Probabilidad de aplicación de la medida en cuestión u oportunidad de acceso a la
implantación dentro de la Compañía.
Determinación de activos con riesgos y oportunidades materiales y su impacto financiero
Según la metodología utilizada, para la valoración de riesgos, tanto físicos como de transición, y
oportunidades materiales de los activos de MERLIN, se ha considerado un umbral sobre el nivel de
riesgo residual resultante del análisis realizado para la determinación de la materialidad.
A continuación, se recogen los principales riesgos y oportunidades climáticas identificadas para
MERLIN.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
208
Tipo
Caracterización del
riesgo
Potencial impacto para MERLIN
Riesgo climático
físico (agudo)
Precipitaciones
extremas
Rotura y daños en los elementos estructurales del
activo y posibles daños personales.
Devaluación del activo a medio o largo plazo, aumento
del precio de la póliza de seguro para próximos años y
pérdidas económicas.
Riesgo climático
físico (agudo)
Inundaciones fluviales
Riesgo climático de
transición 
(regulatorio/ legal)
Aplicación de un precio
de carbono a las
emisiones directas o
indirectas de gases de
efecto invernadero
Impacto financiero en el medio/largo plazo por la
aplicación de un precio al carbono por las emisiones
directas de gases de efecto invernadero de sus activos,
así como por las emisiones indirectas aguas arriba y
aguas abajo de su cadena de valor.
Riesgo climático de
transición 
(regulatorio/ legal)
Políticas de
planificación urbana
ligadas a la movilidad
que puedan cambiar los
patrones de
desplazamiento
Incremento de la inversión en la adaptación de los
activos ya existentes a los nuevos requerimientos de
zonas de bajas emisiones en núcleo urbano y otras
medidas de mitigación o adaptación con repercusión
sobre la edificación y el transporte.
Riesgo climático de
transición 
(mercado)
Potencial devaluación
de activos por una
velocidad de
descarbonización
insuficiente
Potencial devaluación de activos (activos varados o
stranded assets) en caso de una descarbonización más
lenta de los mismos que la tendencial requerida por la
Unión Europea.
Riesgo climático de
transición 
(tecnológico)
Aumento de los gastos
operacionales por el
aumento del precio de
la energía
Aumento del gasto operativo como consecuencia de la
volatilidad de los precios de la energía, que puede
conllevar la interrupción en el desarrollo de proyectos
y la escasez de suministros por parte del proveedor.
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Uso de modos de
transporte más
eficiente
Potencial liderazgo en el sector y aumento del valor de
los activos debido a la instalación de puntos de recarga
para vehículos eléctricos.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
209
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Traspaso a edificios más
eficientes y uso de
fuentes de energía de
bajas emisiones
Potencial liderazgo en el sector con activos eficientes
energéticamente y reducción de la huella de carbono.
por el uso de energía con fuentes de origen renovable
(p.ej, solar fotovoltaica).
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Uso de incentivos de
políticas de apoyo
Potencial liderazgo en el sector y fomento de la
concienciación del consumidor (cláusula verde en los
contratos de arrendamiento).
Oportunidad (ahorro
energético)
Uso de nuevas
tecnologías
Disminución de gastos por la reducción de consumo de
energía de origen fósil.
Oportunidad
(servicios ligados a la
adaptación)
Compromiso y
Transparencia
Verificación externa de todos los compromisos
adquiridos en materia de sostenibilidad para generar
confianza en los diferentes grupos de interés.
Tabla 1: Principales riesgos y oportunidades climáticas identificadas para MERLIN. Fuente: Elaboración propia.
Además, MERLIN ha empezado a valorar financieramente los riesgos y oportunidades relacionados
con el cambio climático de forma alineada con los establecido en el estándar de cambio climático de
EFRAG publicado el 15 de noviembre de 2022 con entrada en vigor para el reporte de los años
fiscales que comiencen a partir del 01/01/2024.
Las conclusiones obtenidas del proceso de análisis de evaluación de riesgos, físicos y de transición, y
de oportunidades climáticas se tienen en cuenta en la planificación estratégica y financiera de la
Compañía, por ejemplo, en la definición del plan de inversiones y desinversiones de MERLIN.
Asimismo, la Compañía continúa desarrollando diferentes medidas de actuación en línea con su
estrategia de descarbonización Camino a Neto Cero.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
210
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento
De acuerdo con las recomendaciones emitidas por la European Securities and Markets Authority
(ESMA), las medidas alternativas del rendimiento se describen a continuación.
GLOSARIO
Período medio de vencimiento (años) - Representa la duración media de la deuda de la Compañía
hasta su vencimiento. Es una medida importante ya que proporciona al inversor la información
importante sobre los compromisos de repago de las obligaciones financieras. Se calcula como la
suma de los años pendientes hasta el vencimiento de cada préstamo multiplicado por la deuda
pendiente del préstamo y dividido entre el importe total pendiente de todos los préstamos. Dada la
naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros del Grupo, pero la
información principal está disponible en los estados financieros consolidados.
Renta pasante - Representa la renta por metro cuadrado por mes a la cual está arrendado un activo
o categoría de activos en un momento determinado en el tiempo. La renta media pasante es una
medida de rendimiento relevante ya que muestra las rentas implícitas de todos los contratos de
arrendamiento actuales de la compañía en un momento en el tiempo por metro cuadrado y por mes,
permitiendo la comparación con las rentas de mercado. Dada la naturaleza de esta medida, no es
posible reconciliarla con los estados financieros.
Release spread - Diferencia entre la nueva renta firmada y la renta anterior en renovaciones (mismo
espacio, mismo inquilino) o realquileres (mismo espacio, distinto inquilino) durante los últimos doce
meses. El release spread proporciona al inversor una visión del comportamiento del alquiler
(tendencias de alquileres) a la hora de negociar con los inquilinos. Se calcula basándose en alquiler
por alquiler y, por tanto, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Rentas Like-for-like (Renta LfL) - Importe de las rentas brutas comparables entre dos periodos. Se
calculan activo por activo excluyendo de ambos periodos las rentas procedentes de inversiones o
desinversiones realizadas entre ambos periodos, así como otros ajustes atípicos como
indemnizaciones por rescisión anticipada de contratos de alquiler. Consideramos el crecimiento de
rentas brutas like-for-like una medida relevante que permite comparar, sobre una base homogénea,
la evolución de los ingresos por rentas de un activo o categoría de activos. El cálculo se realiza activo
por activo y, por tanto, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Rentas brutas anualizadas - Renta pasante a fecha del balance de situación multiplicada por 12.
Consideramos las rentas brutas anualizadas una medida de rendimiento relevante ya que representa
el importe total de rentas de los contratos de arrendamiento actuales de la compañía en un
momento determinado en el tiempo, permitiendo el cálculo del retorno de cada activo (Rentabilidad
bruta). Dada la naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
GAV - Valor de la cartera según la última tasación externa disponible más pagos anticipados a coste
para proyectos llave en mano y desarrollos. El GAV es una medida de valoración estándar a efectos
comparativos, reconocida de forma global en el sector inmobiliario, y llevada a cabo por un tasador
externo independiente.
Yield bruto o rentabilidad bruta - Representa la rentabilidad bruta de un activo o categoría de
activos. Se calcula dividiendo la renta bruta anualizada entre el último GAV disponible.
PMA (Wault) - Periodo medio de vigencia de contratos de alquiler, calculado como número de años
de vigencia de los contratos de alquiler, desde la fecha del balance de situación y hasta el primer hito
de ruptura de un contrato de alquiler, ponderado por la renta bruta de cada contrato de alquiler.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
211
Consideramos el Wault una medida relevante ya que proporciona al inversor el período de riesgo y
oportunidad para renegociar los contratos de arrendamiento actuales. Dada la naturaleza de esta
medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Ingresos totales - Consiste en la suma de las rentas brutas totales y los restantes ingresos operativos
excluyendo extraordinarios. La reconciliación con IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
EBITDA contable - El EBITDA contable se calcula como el resultado neto operativo antes de
revalorizaciones netas, amortizaciones, provisiones, intereses e impuestos. El EBITDA contable es una
medida de rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para valorar compañías, así como
por las agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento mediante la
comparación del EBITDA contable con la deuda neta y el servicio de la deuda. La reconciliación con
las medidas IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
EBITDA - El EBITDA se calcula como el EBITDA contable deduciendo los gastos “no-overheads” y la
provisión del LTIP. El EBITDA es una medida muy útil ya que excluye el impacto de costes “no-
overheads” incurridos en el período. Los gastos “non-overheads” son aquellos asociados a la
adquisición o venta de activos y las indemnizaciones, entre otros (según lo descrito en el folleto de la
OPV). La reconciliación con las medidas IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
FFO contable y FFO - El FFO contable o Flujo de Fondos de las Operaciones contable se calcula como
el EBITDA menos los gastos financieros netos e impuestos (excluyendo impuestos de desinversiones y
otros eventos). El FFO se calcula deduciendo los gastos “non-overheads” de la compañía al FFO
contable. Se trata de una medida de rendimiento y liquidez relevante reconocida de forma global en
el sector inmobiliario.
Loan to Value (LTV) - El Loan to Value se calcula como la deuda neta dividida por el valor razonable
de los activos de la empresa (GAV + costes de transacción). El LTV es una métrica de rendimiento
ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las agencias de
calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con las métricas
IFRS aparece en la tabla siguiente.
MERLIN Properties, como miembro de EPRA (European Public Real Estate Association), sigue los
estándares de mejores prácticas a la hora de reportar lo que permite al inversor comparar con
mayor facilidad determinadas medidas que son específicas del sector inmobiliario.  Las medidas se
publican de forma semestral y se encuentran detalladas en el informe de gestión.
EPRA costes - Se calcula como los costes de gestión totales de la compañía divididos entre las rentas
brutas netas de incentivos. Esta medida de rendimiento muestra la eficiencia operativa sobre una
base recurrente. La reconciliación con los estados financieros se encuentra en el Apéndice del
presente informe.
Resultado neto EPRA - Resultado recurrente de los negocios estratégicos según las recomendaciones
de EPRA. La reconciliación con los estados financieros se encuentra en el Apéndice del presente
informe.
EPRA NRV, EPRA NTA y EPRA NDV El EPRA Net Reinstatement Value (NRV) - Asume que la entidad
nunca vende activos y pretende representar el valor necesario para reconstruir la entidad. El EPRA
Net Tangible Assets (NTA): asume que las entidades compran y venden activos, cristalizando por
tanto determinados niveles de pasivos por impuesto diferido. El EPRA Net Disposal Value (NDV):
representa el valor de los accionistas bajo un escenario de liquidación, en el cual los pasivos por
impuestos diferido, instrumentos financieros y otros ajustes se calculan teniendo en cuenta la
totalidad del pasivo latente, netos de cualquier impuesto.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
212
EPRA Yields -
Net Initial Yield: Renta anualizada basada en las rentas pasantes a fecha del balance de situación,
menos los gastos operativos no repercutibles, dividido entre el valor de mercado de los activos (GAV)
incrementado con los costes de adquisición. EPRA “Topped” NIY: Ajuste al EPRA Net Initial Yield
respecto a la finalización de períodos de carencia (u otros incentivos al alquiler no finalizados tales
como descuentos en renta o subidas escalonadas de rentas). Se trata de dos medidas de rendimiento
relevantes al ser un estándar de comparación reconocido en el sector inmobiliario a nivel global, ya
que proporciona la rentabilidad neta de los activos de la cartera en base a los contratos vigentes a
una fecha determinada con independencia de la estructura financiera de la compañía, según las
recomendaciones de EPRA. El cálculo se proporciona en el Apéndice del presente informe. Dada la
naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Ratio de desocupación EPRA - Se calcula como el Valor Estimado de Rentas de Mercado (“ERV”) de la
superficie desocupada dividido entre el ERV de la cartera completa. Dada la naturaleza de esta
medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Deuda financiera neta - La deuda financiera neta (o deuda neta) es una métrica financiera calculada
restando el efectivo (efectivo y equivalentes, autocartera y pagos diferidos de la venta de activos) del
importe nominal adeudado por el grupo consolidado a instituciones financieras y bonistas (deuda
financiera bruta). Esta métrica proporciona Información acerca del nivel de endeudamiento de la
compañía, al proporcionar el importe adeudado a instituciones financieras y bonistas después de
descontar el efectivo.
Ratio de apalancamiento - El ratio de apalancamiento se calcula como la deuda neta dividida por la
deuda neta más los fondos propios. El ratio de apalancamiento es una métrica de rendimiento
ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las agencias de
calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con las métricas
NIIF aparece en la tabla siguiente.
Deuda financiera - La deuda financiera se calcula como la suma de cualquier cantidad adeudada por
el Grupo a corto y largo plazo como resultado de préstamos, créditos, bonos, obligaciones y, en
general, cualquier instrumento de naturaleza similar. La deuda financiera es una métrica de
rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las
agencias de calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con
las métricas de las NIIF aparece en la tabla siguiente.
Porcentaje del endeudamiento a tipo fijo o con coberturas de tipo de interés - Se corresponde con
la suma del importe de endeudamiento financiero a tipo fijo y el importe de endeudamiento
financiero a tipo variable con operaciones de cobertura de riesgo de variación de tipo de interés
asociadas respecto del endeudamiento financiero del Grupo.
Coste medio de la deuda - El coste medio de la deuda se calcula como el cociente entre el coste de
los intereses pasados, incluidos los derivados, correspondientes a la deuda con intereses y la deuda
financiera del Grupo. El coste medio de la deuda es una métrica de rendimiento ampliamente
utilizada por los inversores para evaluar el coste de los fondos prestados, así como por las agencias
de calificación y los acreedores para evaluar la capacidad de cumplir con las obligaciones de
intereses. Dada la naturaleza de la métrica, no es posible conciliarla con los estados financieros del
Grupo, pero la información principal está disponible en los estados financieros consolidados.
Posición de liquidez - Se calcula como la suma del efectivo del Grupo más el importe
correspondiente a los derechos de cobro procedentes de operaciones corporativas, la posición de
autocartera a valor de mercado y las líneas de financiación disponibles. La posición de liquidez es una
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
213
métrica operativa comúnmente usada por inversores para analizar el nivel de flexibilidad financiera,
así como por las agencias de rating y los deudores para evaluar la capacidad de repagar la deuda. La
reconciliación con las métricas NIIF aparece en la tabla siguiente.
Deuda neta - La deuda neta se calcula como la deuda financiera menos el efectivo y los equivalentes
de efectivo (por ejemplo, los derechos de cobro o las acciones propias). La deuda neta es una métrica
de rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por
las agencias de calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación
con las métricas NIIF aparece en la tabla siguiente.
Inversión en mejoras de eficiencia energética - Inversiones destinadas a medir, controlar, o reducir
de manera directa o indirecta, consumos de energía o huella de carbono en todos aquellos activos en
los cuales tengamos control operacional. De esta manera, mejoramos de manera continua el
comportamiento energético de nuestros activos.
Contribución tributaria total - La Contribución Tributaria Total (CTT) mide la contribución que realiza
una compañía o grupo de compañías a las diferentes Administraciones. Con carácter general, se
imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los recaudados, siguiendo el
criterio de caja.
•Los impuestos soportados son aquellos impuestos que han supuesto un coste efectivo para
las empresas, como por ejemplo los impuestos sobre beneficios, las contribuciones a la
Seguridad Social a cargo de la empresa, o determinados impuestos medioambientales.
•Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la
actividad económica de la empresa, sin suponer un coste para las compañías distinto del de
su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
214
Reconciliación de las APM con los Estados Financieros
(1)Resultado del periodo excluyendo el ajuste de revalorización, impacto derivados e incluyendo ingreso por
dividendos recibidos
(2)Impuesto corriente excluyendo impacto por ventas de inmovilizado
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
215
(1)Incluyendo Silicius a coste amortizado (86,6 millones de €) neto del impacto del derivado
(2)Incluyendo préstamo DCN
(3)Importe efectivamente desembolsado por MERLIN. Excluye tanto importes no desembolsados como existencias
comerciales pre vendidas. El total de existencias comerciales asciende a €37,7 millones a FY22
(4)MtM de los activos no corrientes
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
216
FY22
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
217
FY21 – Se presenta a continuación las métricas EPRA NAV del ejercicio 2021. Dicha información
corresponde a la incluida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 formuladas. No se
ha procedido a reexpresar la citada información conforme al registro de la actividad interrumpida
reexpresada en las cuentas consolidadas del ejercicio 2022.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
218
FY22
FY21 – Se presenta a continuación las métricas EPRA NAV del ejercicio 2021. Dicha información
corresponde a la incluida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 formuladas. No se ha
procedido a reexpresar la citada información conforme al registro de la actividad interrumpida
reexpresada en las cuentas consolidadas del ejercicio 2022.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
219
FY22
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
220
FY21 – Se presenta a continuación las métricas EPRA NAV del ejercicio 2021. Dicha información
corresponde a la incluida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 formuladas. No se ha
procedido a reexpresar la citada información conforme al registro de la actividad interrumpida
reexpresada en las cuentas consolidadas del ejercicio 2022.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
221
FY22
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
222
FY21 – Se presenta a continuación las métricas EPRA NAV del ejercicio 2021. Dicha información
corresponde a la incluida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 formuladas. No se ha
procedido a reexpresar la citada información conforme al registro de la actividad interrumpida
reexpresada en las cuentas consolidadas del ejercicio 2022.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
223
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre
A fecha de este informe no existe ningún hecho relevante post-cierre.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
224
Anexo VII. Informe de Revisión Independiente
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
225
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
226
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
227
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
228
MERLIN PROPERTIES, SOCIMI, S.A.
Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al ejercicio
finalizado el 31 de diciembre de 2022.
En cumplimiento de lo dispuesto en los artículos 365 y 366 del Reglamento del Registro Mercantil, en relación con el artículo
253, apartado primero, de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de MERLIN Properties,
SOCIMI, S.A. (la “Sociedad”) formula las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado (que incluye
adjunto, como sección separada, el Informe Anual de Gobierno Corporativo, el Informe Anual de Remuneraciones de los
Consejeros y el Estado de Información no Financiera) correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2022, en
formato electrónico único de conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de la Comisión, de 17 de diciembre de
2018, e integradas en el/los archivo/s electrónico/s con el/los siguiente/s código/s hash
Número: ______________________________________________________________________________________________
(El “Archivo de los Estados Financieros Consolidados”).
Asimismo, mediante la suscripción y firma del presente folio de firmas, y en cumplimiento de lo dispuesto en el apartado
segundo del mencionado artículo 253, los miembros que integran el Consejo de Administración de la Sociedad declaran
firmados de su puño y letra el contenido íntegro del Archivo de los Estados Financieros Consolidados.
_________________________________________
D. Javier Garcia-Carranza Benjumea (Presidente)
_________________________________________
D. Ismael Clemente Orrego (Vicepresidente)
_________________________________________
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero (Vocal)
_________________________________________
Dña. Ana Forner Beltrán (Vocal)
_________________________________________
Dña. María Luisa Jorda Castro (Vocal)
_________________________________________
Dña. Pilar Cavero Mestre (Vocal)
_________________________________________
D. Juan María Aguirre Gonzalo (Vocal)
_________________________________________
D. Miguel Ollero Barrera (Vocal)
_________________________________________
D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde (Vocal)
_________________________________________
Dña. Ana María García Fau (Vocal)
_________________________________________
D. Emilio Novela Berlin (Vocal)
_________________________________________
D. George Donald Johnston (Vocal)
_________________________________________
D. Ignacio Gil Casares Satrústegui (Vocal)
Madrid, a 27 de febrero de 2023
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
229
MERLIN Properties, SOCIMI, S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LAS CUENTAS ANUALES 2022
Los miembros del Consejo de Administración de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales individuales de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A., así como las consolidadas con sus
sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2022, formuladas por el Consejo
de Administración en su reunión de 27 de febrero de 2023 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan
de aplicación y en formato único electrónico, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados
de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A., así como de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas
en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas (junto con la
documentación anexa y/o complementaria a los mismos, incluyendo el Estado de Información no Financiera que forma parte
del informe de gestión consolidado) incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de
MERLIN Properties, SOCIMI, S.A. y de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su
conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan.
______________________________________________
D. Javier Garcia-Carranza Benjumea (Presidente)
______________________________________________
D. Ismael Clemente Orrego (Vicepresidente)
______________________________________________
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero (Vocal)
______________________________________________
Dña. Ana Forner Beltran (Vocal)
______________________________________________
Dña. María Luisa Jorda Castro (Vocal)
______________________________________________
Dña. Pilar Cavero Mestre (Vocal)
______________________________________________
D. Juan María Aguirre Gonzalo (Vocal)
______________________________________________
D. Miguel Ollero Barrera (Vocal)
______________________________________________
D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde (Vocal)
______________________________________________
Dña. Ana María García Fau (Vocal)
__________________________________
D. Emilio Novela Berlin (Vocal)
__________________________________
D. George Donald Johnston (Vocal)
__________________________________
D. Ignacio Gil-Casares Satrústegui (Vocal)
En Madrid, a 27 de febrero de 2023.
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022
230