Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea e Informe de Gestión Consolidado | |
ACTIVO | Notas | 31/12/2022 | 31/12/2021 | PATRIMONIO NETO Y PASIVO | Notas | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
ACTIVO NO CORRIENTE: | PATRIMONIO NETO: | Nota 13 | |||||
Otros activos intangibles | Capital suscrito | ||||||
Inmovilizaciones materiales | Prima de emisión | ||||||
Inversiones inmobiliarias | Nota 7 | Reservas | |||||
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | Nota 9 | Otras aportaciones de socios | |||||
Inversiones financieras no corrientes- | Nota 10 | Ajustes por cambios de valor | ( | ||||
Derivados | Acciones propias | ( | ( | ||||
Otros activos financieros | Dividendo a cuenta | ( | ( | ||||
Activos por impuesto diferido | Nota 17 | Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante | |||||
Total activo no corriente | Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante | ||||||
Total patrimonio neto | |||||||
PASIVO NO CORRIENTE: | |||||||
Obligaciones y otros valores negociables | Nota 14 | ||||||
Deudas a largo plazo con entidades de crédito | Nota 14 | ||||||
Otros pasivos financieros | Nota 15 | ||||||
Pasivos por impuesto diferido | Nota 15 y 17 | ||||||
Provisiones | Nota 15 | ||||||
Total pasivo no corriente | |||||||
PASIVO CORRIENTE: | |||||||
ACTIVO CORRIENTE: | Obligaciones y otros valores negociables | Nota 14 | |||||
Existencias | Nota 5.2 | Deudas a corto plazo con entidades de crédito | Nota 14 | ||||
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | Notas 10 y 11 | Otros pasivos financieros corrientes | Nota 15 | ||||
Otros activos financieros corrientes | Nota 10 | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | Nota 16 | ||||
Otros activos corrientes | Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes | Notas 17 | |||||
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | Nota 12 | Otros pasivos corrientes | Nota 15 | ||||
Total activo corriente | Total pasivo corriente | ||||||
TOTAL ACTIVO | TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO | ||||||
Notas | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021(*) | |
OPERACIONES CONTINUADAS: | |||
Importe neto de la cifra de negocios | Notas 6 y 18 | ||
Otros ingresos de explotación | |||
Gastos de personal | Nota 18.c | ( | ( |
Otros gastos de explotación | Nota 18.b | ( | ( |
Resultado por enajenación de inmovilizado | Nota 7 | ( | |
Dotación a la amortización | ( | ( | |
Exceso de provisiones | ( | ||
Variación de valor razonable en inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ( | |
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | |||
Variación del valor razonable de instrumentos financieros- | Notas 10 y 14 | ||
Ingresos financieros | Nota 18.d | ||
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | ( | ( | |
Gastos financieros | Nota 18.d | ( | ( |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | Nota 9 | ||
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | |||
Impuesto sobre Sociedades | Nota 17 | ( | ( |
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS | |||
OPERACIONES DISCONTINUADAS | |||
Resultado del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas neto de impuestos | Nota 3 | ||
RESULTADO DEL EJERCICIO | |||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante | |||
RESULTADO POR ACCIÓN OPERACIONES CONTINUADAS (en euros): | Nota 13.6 | ||
Básico | |||
Diluido | |||
RESULTADO POR ACCIÓN OPERACIONES DISCONTINUADAS (en euros): | Nota 13.6 | ||
Básico | |||
Diluido | |||
Notas | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021(*) | |
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS | |||
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES DISCONTINUADAS | |||
RESULTADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS (I) | |||
OTRO RESULTADO GLOBAL: | |||
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto- | |||
Por cobertura de flujos de efectivo operaciones continuadas (**) | Nota 13.7 | ||
Por cobertura de flujos de efectivo operaciones discontinuadas | Nota 3 | ||
OTRO RESULTADO GLOBAL IMPUTADO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) | |||
Transferencias a la cuenta de resultados operaciones continuadas | Nota 13.7 | ||
Transferencias a la cuenta de resultados operaciones discontinuadas | Nota 3 | ( | |
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS (III) | ( | ||
RESULTADO GLOBAL TOTAL (I+II+III) | |||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante por Operaciones continuadas | |||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante por Operaciones discontinuadas | |||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante | |||
Capital social | Prima de emisión | Reservas | Aportaciones de accionistas | Resultado del ejercicio | Dividendo a cuenta | Ajustes por cambios de valor | Diferencias de conversión | Acciones propias | Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante | Intereses minoritarios | Total patrimonio neto | |
Saldos al 31 de diciembre de 2020 | ( | ( | ||||||||||
Resultado global consolidado del ejercicio 2021 | ||||||||||||
Distribución del resultado ejercicio 2020 | ( | ( | ||||||||||
Operaciones con accionistas o propietarios- | ||||||||||||
Distribución de dividendos | ( | ( | ( | ( | ||||||||
Venta de acciones propias | ||||||||||||
Reconocimiento de pagos basados en acciones | ||||||||||||
Pagos basados en acciones | ( | ( | ( | |||||||||
Entrega de acciones retribución flexible y otros | ( | |||||||||||
Saldos al 31 de diciembre de 2021 | ( | ( | ( | |||||||||
Resultado global consolidado del ejercicio 2022 | ||||||||||||
Distribución del resultado ejercicio 2021 | ( | |||||||||||
Operaciones con accionistas o propietarios: | ||||||||||||
Distribución de dividendos | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||
Variaciones en el perímetro | ||||||||||||
Adquisición / venta de acciones propias | ||||||||||||
Reconocimiento de pagos basados en acciones | ||||||||||||
Pagos basados en acciones | ( | ( | ( | |||||||||
Entrega de acciones retribución flexible | ( | |||||||||||
Otros movimientos | ( | ( | ( | |||||||||
Saldos al 31 de diciembre de 2022 | ( | ( |
Notas | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021(*) | |
ACTIVIDADES CONTINUADAS | |||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN: | |||
Beneficio del ejercicio antes de impuestos | |||
Ajustes al resultado- | ( | ||
Amortización del inmovilizado | |||
Correcciones valorativas por inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ( | |
Variación de provisiones no corrientes | |||
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado | Nota 7 | ( | |
Ingresos financieros | ( | ( | |
Gastos financieros | |||
Variación de valor razonable de instrumentos financieros | ( | ( | |
Participación en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de participación | Nota 9 | ( | ( |
Otros ingresos y gastos | ( | ||
Cambios en el capital corriente- | ( | ( | |
Existencias | ( | ( | |
Deudores y otras cuentas a cobrar | ( | ( | |
Otros activos corrientes | ( | ||
Acreedores y otras cuentas a pagar | ( | ||
Otros activos y pasivos | ( | ||
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación- | ( | ( | |
Pagos de intereses | ( | ( | |
Cobros por intereses | |||
Cobros / pagos por Impuesto sobre Beneficios | ( | ( | |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: | ( | ||
Cobros y pagos por inversiones- | ( | ( | |
Salida de caja neta en la adquisición de negocios | Nota 3 | ( | |
Inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ( | ( |
Inmovilizaciones materiales | ( | ( | |
Aportaciones a actividades discontinuadas | ( | ||
Aportaciones a empresas asociadas y otras inversiones no corrientes | ( | ||
Activos intangibles | ( | ( | |
Activos financieros | |||
Cobros por desinversiones- | |||
Activos financieros asociados a actividades discontinuadas | Nota 3 | ||
Inversiones inmobiliarias | |||
Otras desinversiones | |||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: | ( | ||
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio- | ( | ( | |
Emisión de instrumentos de patrimonio | |||
Compra acciones propias | Nota 13 | ( | ( |
Devoluciones de Prima | Nota 4 | ( | ( |
Pago Dividendos | Nota 4 | ( | ( |
Cobro dividendos/ devoluciones prima de emisión de empresas asociadas | |||
Cobro dividendos actividades discontinuadas | |||
Aportaciones de actividades discontinuadas | |||
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero- | ( | ||
Emisión de deudas con entidades de crédito | Nota 14 | ||
Cancelación derivados de tipo de interés | |||
Emisión de obligaciones y bonos | |||
Devolución de deudas con entidades de crédito | Nota 14 | ( | ( |
Devolución de obligaciones y bonos | Nota 14 | ( | |
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES | ( | ||
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio | |||
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | |||
Ejercicio | Ejercicio | ||
ACTIVIDADES DISCONTINUADAS | Notas | 2022 | 2021 |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | Nota 3 | ||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | Nota 3 | ||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | Nota 3 | ( | ( |
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES | ( | ||
Efectivo o equivalentes al comienzo del periodo | |||
Efectivo o equivalentes incorporados a la transacción | |||
Efectivo o equivalentes al final del periodo |
Normas, Modificaciones e Interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
Modificación a la NIIF 3 Referencia al Marco Conceptual | Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual. Además, se introducen ciertas aclaraciones relativas al registro de pasivos y activos contingentes. | 1 de enero de 2022 |
Modificación a la NIC 16 Ingresos obtenidos antes del uso previsto | La modificación prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, deben registrarse en la cuenta de resultados. | 1 de enero de 2022 |
Modificación a la NIC 37 Contratos onerosos – Coste de cumplir un contrato | La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato. | 1 de enero de 2022 |
Mejoras de las NIIF Ciclo 2018-2020 | Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41. | 1 de enero de 2022 |
Normas, Modificaciones e Interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
Modificaciones a la NIC 1 Desglose de políticas contables | Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. | 1 de enero de 2023 (1) |
Modificación a la NIC 8 Definición de estimación contable | Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. | 1 de enero de 2023 (1) |
Modificación a la NIC 12 Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción | Clarificaciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto diferido que se genera en operaciones como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. | 1 de enero de 2023 (1) |
Modificación a la NIIF 17 Contratos de Seguros – Aplicación inicial de la NIIF 17 y NIIF 9. Información comparativa | Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo. | 1 de enero de 2023 (1) |
NIIF 17 Contratos de seguros y sus modificaciones | Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relativa y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros. | 1 de enero de 2023 (1) |
Modificación a la NIC 1 Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y clasificación de pasivos no corrientes con covenants | Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes de pasivos, y en particular con vencimiento condicionado al cumplimiento de covenants. | 1 de enero de 2024 |
Modificación a la NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior | Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior. | 1 de enero de 2024 |
Concepto | Net Lease |
Resultado después de impuestos generado antes de la enajenación | 6.279 |
Resultado producido por la enajenación | 215.452 |
Total Resultado del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas neto de impuestos | 221.731 |
Cuenta de resultados | Diciembre 2022 (*) | Diciembre 2021 |
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 18.a) | 38.104 | 85.373 |
Otros gastos de explotación (Nota 18.b) | (1.231) | 12 |
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado | 101 | 5.957 |
Variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias (Nota 7) | - | (18.489) |
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 36.974 | 72.853 |
Gastos financieros (Nota 18.d) | (53.852) | (19.943) |
Variación del valor razonable en instrumentos financieros (Notas 13.7 y 14.3) | 23.157 | 62.719 |
RESULTADO FINANCIERO | (30.695) | 42.776 |
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS POR OPERACIONES DISCONTINUADAS | 6.279 | 115.629 |
Impuestos sobre Beneficios (Nota 17) | - | 1.228 |
RESULTADO DEL PERIODO CORRESPONDIENTE A OPERACIONES DISCONTINUADAS | 6.279 | 116.857 |
Diciembre 2022 (*) | Diciembre 2021 | |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | 36.596 | 68.001 |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | - | 110.685 |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | (174.872) | (61.388) |
Miles de Euros | |
Resultado del ejercicio | 910.716 |
Distribución: | |
A reserva legal | 19.860 |
A compensar dividendo a cuenta | 444.815 |
A dividendos | 113.350 |
A reservas voluntarias | 332.691 |
2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
Distribuciones a accionistas | 561.926 | 210.099 | 68.518 | 232.347 | 215.364 |
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3) | - | (11) | (9.256) | (9.267) |
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3) | - | 18.882 | - | 18.882 |
- | 18.871 | (9.256) | 9.615 | |
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3) | - | (79.754) | (15.134) | (94.888) |
Derivado implícito (Nota 10) | - | 167.080 | - | 167.080 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados (Nota 10) | - | - | 80.964 | 80.964 |
- | 87.326 | 65.830 | 153.156 | |
Miles de euros | |||||||
2022 | Edificio de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo | |
Ingresos ordinarios a clientes externos: | |||||||
Ingresos por arrendamientos | 230.438 | 114.481 | 70.882 | 12.353 | - | 428.154 | |
Prestaciones de servicios | 7.862 | 1.471 | - | - | 1.551 | 10.884 | |
Importe neto de la cifra de negocios | 238.300 | 115.952 | 70.882 | 12.353 | 1.551 | 439.038 | |
Otros ingresos de explotación | 934 | 318 | 356 | 2 | 1.040 | 2.650 | |
Gastos de personal | - | - | - | - | (39.673) | (39.673) | |
Gastos de explotación | (31.605) | (17.282) | (2.532) | (3.509) | (18.890) | (73.818) | |
Resultado por enajenación de inmovilizado | 3.985 | 544 | (13) | 7.045 | - | 11.561 | |
Dotación a la amortización | (548) | - | - | (13) | (1.324) | (1.885) | |
Dotación / Exceso de provisiones | - | - | - | - | (160) | (160) | |
Variación del valor razonable de las inversiones Inmobiliarias | (149.149) | (81.387) | (16.374) | (2.362) | - | (249.272) | |
Resultado de explotación | 61.917 | 18.145 | 52.319 | 13.516 | (57.456) | 88.441 | |
Variación de valor razonable de instrumentos financieros- Otros | - | - | 6.965 | - | 34.261 | 41.226 | |
Ingresos financieros | - | - | - | - | 3.942 | 3.942 | |
Gastos financieros | (295) | - | (4.546) | - | (104.362) | (109.203) | |
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | - | - | - | - | (283) | (283) | |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | - | - | - | - | 24.033 | 24.033 | |
Resultado antes de impuestos | 61.622 | 18.145 | 54.738 | 13.516 | (99.865) | 48.156 | |
Impuesto sobre sociedades | (3.316) | 1.174 | (253) | - | (4.405) | (6.800) | |
Resultado del ejercicio | 58.306 | 19.319 | 54.485 | 13.516 | (104.270) | 41.356 | |
Miles de euros | ||||||
Al 31 de diciembre de 2022 | Edificio de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Inversiones inmobiliarias | 6.509.874 | 2.134.503 | 1.672.451 | 397.372 | - | 10.714.200 |
Inversiones financieras no corrientes- | 25.990 | 29.384 | 14.668 | 394 | 140.612 | 211.048 |
Derivados | - | - | 6.084 | - | 12.798 | 18.882 |
Otros activos financieros | 25.990 | 29.384 | 8.584 | 394 | 127.814 | 192.166 |
Activos por impuesto diferido | 876 | 79 | 3.580 | - | 74.111 | 78.646 |
Otros activos no corrientes | 4.200 | 18 | - | 1.454 | 502.697 | 508.369 |
Activo no corriente | 6.540.940 | 2.163.984 | 1.690.699 | 399.220 | 717.420 | 11.512.263 |
Deudores comerciales | 13.838 | 15.592 | 7.297 | 3.487 | 9.626 | 49.840 |
Otros activos financieros corrientes | 111 | 181 | (1) | 3.748 | (1.079) | 2.960 |
Otros activos corrientes | 38.932 | 31.750 | 20.419 | 1.800 | 393.519 | 486.420 |
Activos corrientes | 52.881 | 47.523 | 27.715 | 9.035 | 402.066 | 539.220 |
Total activo | 6.593.821 | 2.211.507 | 1.718.414 | 408.255 | 1.119.486 | 12.051.483 |
Deudas a largo plazo con entidades de crédito y emisión de obligaciones | 13.196 | - | 68.427 | - | 3.387.577 | 3.469.200 |
Otros pasivos no corrientes | 336.026 | 222.558 | 86.470 | 25.758 | 111.735 | 782.547 |
Pasivo no corriente | 349.222 | 222.558 | 154.897 | 25.758 | 3.499.312 | 4.251.747 |
Pasivos corrientes | 48.861 | 31.526 | 29.839 | 8.518 | 831.768 | 950.512 |
Total pasivo | 398.083 | 254.084 | 184.736 | 34.276 | 4.331.080 | 5.202.259 |
Miles de euros | ||||||
2021 (*) | Edificio de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Ingresos ordinarios a clientes externos: | ||||||
Ingresos por arrendamientos | 217.809 | 89.645 | 63.033 | 6.604 | - | 377.091 |
Prestaciones de servicios | 3.739 | 699 | - | - | 1.301 | 5.739 |
Importe neto de la cifra de negocios | 221.548 | 90.344 | 63.033 | 6.604 | 1.301 | 382.830 |
Otros ingresos de explotación | 1.962 | 670 | 973 | 43 | 629 | 4.277 |
Gastos de personal | - | - | - | - | (40.779) | (40.779) |
Gastos de explotación | (28.038) | (17.687) | (4.480) | (2.034) | (16.355) | (68.594) |
Resultado por enajenación de inmovilizado | (846) | (137) | (1.024) | 107 | - | (1.900) |
Dotación a la amortización | (609) | - | - | (13) | (1.236) | (1.858) |
Exceso de provisiones | - | - | - | - | 1.169 | 1.169 |
Variación del valor razonable de las inversiones Inmobiliarias | 30.947 | (36.023) | 206.989 | (6.416) | - | 195.497 |
Diferencia negativa en combinación de negocios | - | - | - | - | - | - |
Resultado de explotación | 224.964 | 37.167 | 265.491 | (1.709) | (55.271) | 470.642 |
Variación de valor razonable de instrumentos financieros | - | - | 1.184 | - | 9.168 | 10.352 |
Ingresos financieros | - | - | - | - | 5.421 | 5.421 |
Gastos financieros | (288) | - | (1.801) | - | (114.369) | (116.458) |
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | - | - | - | - | (1.347) | (1.347) |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | - | - | - | - | 34.560 | 34.560 |
Resultado antes de impuestos | 224.676 | 37.167 | 264.874 | (1.709) | (121.838) | 403.170 |
Impuesto sobre sociedades | (2.166) | 405 | - | - | (6.049) | (7.809) |
Resultado del ejercicio | 222.510 | 37.572 | 264.874 | (1.709) | (127.887) | 395.360 |
Miles de euros | |||||||
Al 31 de diciembre de 2021 | Edificio de oficinas | Net Lease (*) | Centros Comerciales | Logística | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Inversiones inmobiliarias | 6.538.755 | 1.607.538 | 2.200.030 | 1.548.169 | 402.764 | - | 12.297.257 |
Inversiones financieras no corrientes- | 20.756 | 178.578 | 23.667 | 8.669 | 523 | 127.597 | 359.791 |
Derivados | - | 167.080 | - | - | - | - | 167.080 |
Otros activos financieros | 20.756 | 11.498 | 23.667 | 8.669 | 523 | 127.597 | 192.711 |
Activos por impuesto diferido | 1.009 | 3.685 | 80 | 3.668 | - | 75.367 | 83.808 |
Otros activos no corrientes | 4.508 | - | 28 | 2.528 | 1.273 | 485.201 | 493.538 |
Activo no corriente: | 6.565.028 | 1.789.801 | 2.223.805 | 1.563.034 | 404.561 | 688.165 | 13.234.394 |
Deudores comerciales | 9.415 | 897 | 13.707 | 6.046 | 2.093 | 7.468 | 39.626 |
Otros activos financieros corrientes | 182 | 520 | 231 | 121 | 9 | 81.855 | 82.919 |
Otros activos corrientes | 51.292 | 26.543 | 185.606 | 30.809 | 47 | 621.601 | 915.898 |
Activos corrientes | 60.889 | 27.961 | 199.544 | 36.976 | 2.148 | 710.925 | 1.038.443 |
Total activo | 6.625.917 | 1.817.762 | 2.423.349 | 1.600.010 | 406.710 | 1.399.090 | 14.272.837 |
Deudas a largo plazo con entidades de crédito y emisión de obligaciones | 14.911 | 682.867 | - | 69.048 | - | 4.891.884 | 5.658.709 |
Otros pasivos no corrientes | 330.679 | 43.186 | 223.080 | 78.051 | 18.643 | 156.937 | 850.576 |
Pasivo no corriente | 345.590 | 726.053 | 223.080 | 147.099 | 18.643 | 5.048.821 | 6.509.285 |
Pasivos corrientes | 36.374 | 14.212 | 23.438 | 9.871 | 7.910 | 644.825 | 736.630 |
Total pasivo | 381.964 | 740.265 | 246.518 | 156.970 | 26.553 | 5.693.646 | 7.245.915 |
Miles de euros | ||||
Ingresos por arrendamientos | % | Inversiones inmobiliarias | % | |
Comunidad de Madrid | 208.192 | 50% | 5.954.945 | 56% |
Cataluña | 64.914 | 13% | 1.522.841 | 14% |
Andalucía | 19.951 | 5% | 298.314 | 3% |
Comunidad Valenciana | 16.662 | 4% | 294.782 | 3% |
Galicia | 16.823 | 4% | 302.041 | 3% |
Castilla la Mancha | 23.757 | 6% | 631.589 | 6% |
País Vasco | 11.926 | 3% | 273.138 | 3% |
Resto de España | 8.755 | 2% | 196.049 | 2% |
Portugal | 57.174 | 13% | 1.240.501 | 12% |
Total | 428.154 | 100% | 10.714.200 | 100% |
Miles de euros | ||||
Ingresos por arrendamientos (a) | % | Inversiones inmobiliarias (b) | % | |
Comunidad de Madrid | 213.591 | 46% | 6.668.450 | 54% |
Cataluña | 75.608 | 16% | 1.760.543 | 14% |
Andalucía | 23.928 | 5% | 449.825 | 4% |
Comunidad Valenciana | 19.723 | 4% | 413.908 | 3% |
Galicia | 17.525 | 4% | 376.309 | 3% |
Castilla la Mancha | 21.638 | 5% | 632.594 | 5% |
País Vasco | 17.685 | 4% | 388.563 | 3% |
Resto de España | 28.331 | 6% | 669.044 | 5% |
Portugal | 44.434 | 10% | 1.105.101 | 9% |
Total | 462.463 | 100% | 12.464.337 | 100% |
Posición | Rótulo | Tipo | % s/Total | % Acumulado | Vencimiento |
de Rentas | |||||
1 | Endesa | Oficinas | 4,2% | 4,2% | 2024-2030 |
2 | Inditex | Centros comerciales/Log. | 3,3% | 7,5% | 2023-2025 |
3 | Comunidad de Madrid | Oficinas | 2,5% | 10,0% | 2023-2031 |
4 | Técnicas Reunidas | Oficinas | 2,4% | 12,4% | 2025 |
5 | PwC | Oficinas | 1,8% | 14,2% | 2028 |
6 | Hotusa | Hoteles | 1,5% | 15,7% | 2028 |
7 | BPI | Oficinas | 1,5% | 17,2% | 2031 |
8 | Indra | Oficinas | 1,5% | 20,1% | 2024 |
9 | FNAC | Centros Comerciales | 1,4% | 18,6% | 2023-2025 |
10 | XPO | Logística | 1,3% | 21,4% | 2024-2025 |
Posición | Rótulo | Tipo | % s/Total | % Acumulado | Vencimiento |
de Rentas | |||||
1 | BBVA | Net lease (*) | 15,90% | 15,90% | 2039-2040 |
2 | Endesa | Oficinas | 3,70% | 19,6% | 2022-2030 |
3 | Inditex | Centros Comerciales/ Log. | 2,80% | 22,40% | 2022-2024 |
4 | Técnicas Reunidas | Oficinas | 2,10% | 24,50% | 2025 |
5 | Comunidad de Madrid | Oficinas | 2,10% | 26,60% | 2022-2031 |
6 | PricewaterhouseCoopers, S.L. | Oficinas | 1,50% | 28,10% | 2028 |
7 | Indra | Oficinas | 1,50% | 29,60% | 2024-2026 |
8 | BPI | Oficinas | 1,40% | 31,00% | 2031 |
9 | FNAC | Centros comerciales | 1,40% | 32,40% | 2022-2025 |
10 | Hotusa | Hoteles | 1,30% | 33,70% | 2028 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Saldo inicial | 12.297.257 | 12.139.347 |
Adiciones del ejercicio | 370.161 | 182.389 |
Retiros | (1.703.946) | (201.487) |
Variación de valor de las inversiones inmobiliarias | (249.272) | 177.008 |
Saldo final | 10.714.200 | 12.297.257 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Adquisiciones/Adiciones: | ||
Oficinas | 136.861 | 20.738 |
Logística | 7.216 | 18.947 |
Mejoras en activos | 226.084 | 142.704 |
370.161 | 182.389 | |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 (*) | |
Por servicios de valoración | 459 | 646 |
Total | 459 | 646 |
Miles de Euros | ||||
Total | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | |
Valoraciones a valor razonable | ||||
Inversiones inmobiliarias: | ||||
Oficinas- | ||||
Terrenos | 2.238.869 | - | - | 2.238.869 |
Construcciones | 4.271.005 | - | - | 4.271.005 |
Centros comerciales- | ||||
Terrenos | 433.159 | - | - | 433.159 |
Construcciones | 1.701.344 | - | - | 1.701.344 |
Logística- | ||||
Terrenos | 440.305 | - | - | 440.305 |
Construcciones | 1.232.146 | - | - | 1.232.146 |
Otros- | ||||
Terrenos | 175.439 | - | - | 175.439 |
Construcciones | 221.933 | - | - | 221.933 |
Total activos valorados a valor razonable | 10.714.200 | - | - | 10.714.200 |
Miles de Euros | ||||
Total | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | |
Valoraciones a valor razonable | ||||
Inversiones inmobiliarias: | ||||
Oficinas- | ||||
Terrenos | 2.262.569 | - | - | 2.262.569 |
Construcciones | 4.276.185 | - | - | 4.276.185 |
Net lease- | ||||
Terrenos | 336.624 | - | - | 336.624 |
Construcciones | 1.270.914 | - | - | 1.270.914 |
Centros comerciales- | ||||
Terrenos | 458.729 | - | - | 458.729 |
Construcciones | 1.741.301 | - | - | 1.741.301 |
Logística- | ||||
Terrenos | 352.703 | - | - | 352.703 |
Construcciones | 1.195.467 | - | - | 1.195.467 |
Otros- | ||||
Terrenos | 184.524 | - | - | 184.524 |
Construcciones | 218.240 | - | - | 218.240 |
Total activos valorados a valor razonable | 12.297.257 | - | - | 12.297.257 |
Metros Cuadrados (*) | % Ocupación | ||||||||||
Superficie Bruta Alquilable | |||||||||||
Com. Madrid | Cataluña | Com. Valenciana | Galicia | Andalucía | País Vasco | Castilla la Mancha | Resto España | Portugal | Total | ||
Oficinas | 814.938 | 205.312 | - | - | 15.078 | - | - | - | 137.547 | 1.172.874 | 92,5% |
Centros comerciales | 75.685 | 64.096 | 64.352 | 100.577 | 37.956 | 25.922 | - | 32.758 | 60.049 | 461.394 | 95,0% |
Logística | 330.375 | 132.100 | 61.604 | - | 138.777 | 99.491 | 633.926 | 42.343 | 45.171 | 1.483.786 | 97,0% |
Otros | 38.043 | 20.540 | - | 5.898 | - | 46 | - | - | - | 64.527 | 97,3% |
Superficie Total | 1.259.040 | 422.048 | 125.956 | 106.475 | 191.811 | 125.459 | 633.926 | 75.101 | 242.766 | 3.182.582 | 95,1% |
% Peso | 39,6% | 13,3% | 4,0% | 3,3% | 6,0% | 3,9% | 19,9% | 2,4% | 7,6% | 100,0% | |
Metros Cuadrados (*) | % Ocupación | ||||||||||
Superficie Bruta Alquilable | |||||||||||
Com. Madrid | Cataluña | Com. Valenciana | Galicia | Andalucía | País Vasco | Castilla la Mancha | Resto España | Portugal | Total | ||
Oficinas | 852.268 | 211.179 | - | - | 15.078 | - | - | 4.488 | 121.036 | 1.204.049 | 90,1% |
Net lease | 56.639 | 44.931 | 26.799 | 16.143 | 26.889 | 23.102 | 8.354 | 84.196 | - | 287.053 | 100,0% |
Centros comerciales | 75.689 | 64.096 | 64.341 | 100.577 | 37.956 | 25.922 | - | 32.795 | 60.098 | 461.474 | 94,2% |
Logística | 330.374 | 131.624 | 61.604 | - | 138.777 | 99.491 | 518.694 | 42.343 | 45.171 | 1.368.078 | 97,1% |
Otros | 38.354 | 20.540 | - | 5.898 | - | 46 | - | - | - | 64.838 | 97,3% |
Superficie Total | 1.353.324 | 472.370 | 152.744 | 122.618 | 218.700 | 148.561 | 527.048 | 163.822 | 226.305 | 3.385.492 | 94,5% |
% Peso | 40,0% | 14,0% | 4,4% | 3,6% | 6,5% | 4,4% | 15,6% | 4,8% | 6,7% | 100,0% | |
Exit Yield | Tasa de descuento | |
Oficinas | 3,15% - 7,25% | 5,15% - 10,25% |
Centros comerciales | 3,75% - 8,50% | 6,25% - 11,50% |
Logística | 4,25% - 6,75% | 5,50% - 15,00% |
Otros | 4,00% - 7,75% | 4,00% - 15,50% |
Exit Yield | Tasa de descuento | |
Oficinas | 3,00% - 7,25% | 4,75% - 10,50% |
Net Lease (*) | 7,00% (*) | 8,75% (*) |
Centros comerciales | 3,50% - 8,00% | 5,75% - 10,75% |
Logística | 4,00% - 6,25% | 5,25% - 15,00% |
Otros | 4,00% - 7,50% | 4,00% - 15,50% |
Miles de euros | ||||||
31.12.2022 | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25% | 0,50% | 1% | 0,25% | 0,50% | 1% | |
Aumento de la TIR | (209.672) | (414.387) | (809.469) | (209.672) | (414.387) | (809.469) |
Disminución de la TIR | 214.765 | 434.763 | 891.041 | 214.765 | 434.763 | 891.041 |
Miles de euros | ||||||
31.12.2021 | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25% | 0,50% | 1% | 0,25% | 0,50% | 1% | |
Aumento de la TIR | (212.595) | (420.133) | (820.576) | (212.595) | (420.133) | (820.576) |
Disminución de la TIR | 217.791 | 440.921 | 903.798 | 217.791 | 440.921 | 903.798 |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
1% | 5% | 10% | 1% | 5% | 10% | |
Aumento de las rentas | 84.038 | 420.192 | 840.385 | 84.038 | 420.192 | 840.385 |
Disminución de las rentas | (84.038) | (420.192) | (840.385) | (84.038) | (420.192) | (840.385) |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
1% | 5% | 10% | 1% | 5% | 10% | |
Aumento de las rentas | 82.531 | 412.657 | 825.314 | 82.531 | 412.657 | 825.314 |
Disminución de las rentas | (82.531) | (412.657) | (825.314) | (82.531) | (412.657) | (825.314) |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25% | 0,50% | 1% | 0,25% | 0,50% | 1% | |
Aumento de la exit yield | (324.196) | (619.262) | (1.136.413) | (324.196) | (619.262) | (1.136.413) |
Disminución de la exit yield | 357.865 | 754.929 | 1.695.592 | 357.865 | 754.929 | 1.695.592 |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25% | 0,50% | 1% | 0,25% | 0,50% | 1% | |
Aumento de la exit yield | (336.046) | (641.355) | (1.175.217) | (336.046) | (641.355) | (1.175.217) |
Disminución de la exit yield | 371.671 | 784.948 | 1.767.791 | 371.671 | 784.948 | 1.767.791 |
Tipo de activo | Miles de euros | |
2022 | 2021 (*) | |
Oficinas | (149.149) | 30.948 |
Centros comerciales | (81.387) | (36.023) |
Logística | (16.374) | 206.989 |
Otros activos | (2.362) | (6.417) |
(249.272) | 195.497 | |
(*) Información re-expresada | ||
% de ocupación | ||
2022 | 2021 | |
Oficinas | 92,5 | 90,1 |
Centros comerciales | 95,0 | 94,2 |
Logística | 97,0 | 97,1 |
Otros | 97,3 | 97,3 |
Miles de euros | ||
Renta | Valor | |
Bruta (a) | Razonable | |
Oficinas | 242.716 | 6.509.874 |
Centros comerciales | 123.840 | 2.134.503 |
Logística | 73.563 | 1.672.451 |
Otros | 12.723 | 397.372 |
Total | 452.842 | 10.714.200 |
Miles de euros | ||
Renta | Valor | |
Bruta (a) | Razonable (b) | |
Oficinas | 228.560 | 6.538.755 |
Net lease (*) | 85.631 | 1.774.619 |
Centros comerciales | 114.894 | 2.200.030 |
Logística | 65.950 | 1.548.169 |
Otros | 10.285 | 402.764 |
Total | 505.319 | 12.464.337 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 (*) | |
Hasta un año | 384.244 | 391.461 |
Entre uno y cinco años | 759.723 | 745.627 |
2023 | 291.031 | 289.835 |
2024 | 212.671 | 211.327 |
2025 | 147.920 | 143.316 |
2026 | 108.101 | 101.149 |
Más de cinco años | 186.838 | 223.196 |
1.330.805 | 1.360.284 | |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Saldo inicial | 482.784 | 434.127 |
Adiciones realizadas en el ejercicio | 1.824 | 3.018 |
Retiros realizados en el ejercicio | (4.189) | (4.003) |
Traspasos | - | 18.650 |
Dividendos | (4.152) | (3.568) |
Resultado del ejercicio | 24.033 | 34.560 |
Saldo final | 500.300 | 482.784 |
Miles de euros | |||||
Sociedad asociada | Actividad | Domicilio | Porcentaje de Participación | Inversión | Resultado atribuible al Grupo |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A | Desarrollo “Operación Chamartín” y explotación inmobiliaria | Madrid | 14,46% | 172.794 | (616) |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. | Compraventa y arrendamiento de bienes inmobiliarios | Madrid | 17,80% | 95.855 | 2.667 |
Centro Intermodal de Logística, S.A. | Gestión de la concesión portuaria de la Zona de Actividades Logísticas | Barcelona | 48,50% | 194.982 | 18.556 |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Arrendamiento Centro Comercial | Madrid | 50% | 32.205 | 2.487 |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Servicios asistenciales | Madrid | 50% | 3.316 | (198) |
Otras participadas | 1.148 | 1.137 | |||
500.300 | 24.033 | ||||
Miles de euros | |||||
Sociedad asociada | Actividad | Domicilio | Porcentaje de Participación | Inversión | Resultado atribuible al Grupo |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A | Desarrollo “Operación Chamartín” y explotación inmobiliaria | Madrid | 14,46% | 171.899 | (410) |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. | Compraventa y arrendamiento de bienes inmobiliarios | Madrid | 15,26% | 93.182 | 7.991 |
Centro Intermodal de Logística, S.A. | Gestión de la concesión portuaria de la Zona de Actividades Logísticas | Barcelona | 48,50% | 178.982 | 28.021 |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Arrendamiento Centro Comercial | Madrid | 50% | 29.718 | (1.712) |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Servicios asistenciales | Madrid | 50% | 3.514 | 5 |
Otras participadas | 5.490 | 664 | |||
482.784 | 34.560 | ||||
Miles de euros | ||||||
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Centro Intermodal de Logística S.A. (CILSA) | Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Silicius Real Estate SOCIMI S.A. | Otros | |
Activos no corrientes | 17.413 | 242.953 | 974.673 | 5.349 | 727.972 | 8.603 |
Activos corrientes | 2 | 5.861 | 31.070 | 175.060 | 11.569 | 3.987 |
Pasivos no corrientes | (6.824) | (3.795) | (300.743) | 984 | 300.388 | (2.391) |
Pasivos corrientes | 2.268 | 3.275 | 19.695 | 7.356 | 48.302 | 1.974 |
Cifra de negocios | - | 8.359 | 79.272 | - | 40.044 | 579 |
Resultado de las operaciones | (396) | 4.974 | 32.990 | (4.258) | 13.259 | (453) |
Miles de euros | ||||||
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Centro Intermodal de Logística S.A. (CILSA) | Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Silicius Real Estate SOCIMI S.A. | Otros | |
Activos no corrientes | 17.187 | 244.246 | 985.619 | 6.449 | 760.574 | 9.412 |
Activos corrientes | 8 | 5.312 | 10.868 | 168.903 | 15.830 | 10.843 |
Pasivos no corrientes | (7.666) | 6.984 | (250.915) | 499.153 | 257.725 | (9.665) |
Pasivos corrientes | 2.212 | 2.588 | 20.793 | 8.976 | 123.382 | 2.346 |
Cifra de negocios | - | 6.702 | 66.586 | - | 28.754 | 1.905 |
Resultado de las operaciones | 11 | (3.424) | 54.089 | (2.833) | 52.369 | (3.325) |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
No corriente: | ||
A valor razonable- | ||
Derivado implícito contrato arrendamiento BBVA | - | 167.080 |
Derivados de tipo de interés | 18.882 | - |
A coste- | ||
Instrumentos de patrimonio | 9.191 | 6.796 |
A coste amortizado- | ||
Créditos a terceros | 126.230 | 117.702 |
Créditos a empresas asociadas | 3.268 | 2.773 |
Depósitos y fianzas | 53.477 | 65.440 |
211.048 | 359.791 | |
Corriente: | ||
A valor razonable- | ||
Activos financieros con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias | - | 80.964 |
A coste- | ||
Inversiones en empresas asociadas | 2.498 | 784 |
A coste amortizado- | ||
Créditos a terceros | 236 | 236 |
Otros activos financieros | 226 | 936 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 49.840 | 39.625 |
52.800 | 122.545 | |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 año | Entre 1 y 5 años | Más de 5 años | Indeterminado | Total | |
Derivados de tipo de interés | - | 6.084 | 12.798 | - | 18.882 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 9.191 | 9.191 |
Créditos a terceros y asociadas | 236 | 20.863 | 108.635 | - | 129.734 |
Depósitos y Fianzas | - | - | - | 53.477 | 53.477 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias | 2.498 | - | - | - | 2.498 |
Otros activos financieros | 226 | - | - | - | 226 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 49.840 | - | - | - | 49.840 |
Total activos financieros | 52.800 | 26.947 | 121.433 | 62.668 | 263.848 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 año | Entre 1 y 5 años | Más de 5 años | Indeterminado | Total | |
Derivado implícito contrato arrendamiento BBVA (*) | - | - | 167.080 | - | 167.080 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 6.796 | 6.796 |
Créditos a terceros y asociadas | 236 | 16.840 | 103.636 | - | 120.712 |
Depósitos y Fianzas | - | - | - | 65.440 | 65.440 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias | 81.747 | - | - | - | 81.747 |
Otros activos financieros | 936 | - | - | - | 936 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 39.626 | - | - | - | 39.626 |
Total activos financieros | 122.545 | 16.840 | 270.716 | 72.236 | 482.337 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Clientes y efectos comerciales a cobrar | 34.411 | 26.993 |
Deudores por ventas | 6.718 | 1.124 |
Empresas asociadas | 549 | 525 |
Deudores varios | 1.523 | 4.809 |
Personal | 184 | 184 |
Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 17) | 17.849 | 19.315 |
Deterioro de créditos comerciales | (11.394) | (13.324) |
49.840 | 39.625 | |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Menos de 30 días | 1.947 | 1.805 |
De 31 a 60 días | 1.987 | 1.136 |
De 61 a 90 días | 1.469 | 230 |
Más de 90 días | 17 | 697 |
5.420 | 3.868 | |
Miles de | |
Euros | |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | (12.033) |
Dotaciones | (2.245) |
Reversiones/aplicaciones | 1.906 |
Otros | (952) |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | (13.324) |
Dotaciones | (1.408) |
Reversiones/aplicaciones | 3.279 |
Otros | 59 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | (11.394) |
Acciones | % del Capital | |||
Directas | Indirectas | Total | ||
Banco Santander, S.A. | 89.311.859 | 26.072.123 | 115.383.982 | 24,562% |
Nortia Capital Investment Holding, S.L. | 38.371.083 | - | 38.371.083 | 8,168% |
BlackRock, INC | - | 23.528.172 | 23.528.172 | 5,008% |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Reserva legal | 74.094 | 65.133 |
Reservas en sociedades consolidadas | 2.935.533 | 2.467.203 |
Otras reservas | 14.003 | 33.940 |
Total otras reservas | 3.023.630 | 2.566.276 |
Miles de Euros | |||||
Saldo Inicial | Incorporación de resultados del ejercicio anterior | Distribución de reservas | Otras variaciones | Saldo Final | |
Reservas en sociedades consolidadas | 2.467.203 | 512.217 | (89.608) | 45.720 | 2.935.532 |
Número de | Miles de | |
Acciones | euros | |
Saldo al 1 de enero de 2021 | 4.836.503 | 54.149 |
Adiciones | 374 | 3 |
Retiros | (1.951.386) | (21.847) |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 2.885.491 | 32.305 |
Adiciones | 6.625 | 122 |
Retiros | (1.355.932) | (15.261) |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 1.536.184 | 17.166 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Total endeudamiento financiero (b) | 4.238.774 | 6.226.854 |
Menos- Efectivo y otros medios equivalentes y Otros activos financieros corrientes (a) | (446.615) | (979.990) |
Deuda neta | 3.792.159 | 5.246.538 |
Patrimonio neto | 6.849.224 | 7.026.922 |
Total capital | 10.641.383 | 12.273.460 |
Ratio de endeudamiento | 36% | 43% |
2022 | 2021 (*) | |
Nº medio ponderado de acciones en circulación (en miles) | 467.890 | 466.397 |
Actividades continuadas | ||
Beneficio del periodo atribuible a la Sociedad Dominante (miles de euros) | 41.356 | 395.360 |
Ganancias por acción básicas (euros) | 0,09 | 0,85 |
Actividades discontinuadas | ||
Beneficio del periodo atribuible a la Sociedad Dominante (miles de euros) | 221.731 | 116.857 |
Ganancias por acción básicas (euros) | 0,47 | 0,25 |
Número de Acciones | ||
2022 | 2021 | |
Acciones ordinarias al inicio del periodo | 469.770.750 | 469.770.750 |
Acciones propias | (1.536.184) | (2.885.491) |
Ajuste promedio de las acciones en circulación | (344.319) | (488.735) |
Número medio ponderado de las acciones ordinarias en circulación al 31 de diciembre de (acciones) | 467.890.247 | 466.396.524 |
Miles de | |
euros | |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | (99.537) |
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio | 32.117 |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | |
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio | 80.218 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 12.798 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
No corriente: | ||
Valorados a coste amortizado- | ||
Préstamo sindicado | - | 850.000 |
Gastos de formalización del préstamo sindicado | - | (7.758) |
Total préstamo sindicado | - | 842.242 |
Préstamo hipotecario sindicado Senior (Tree) | - | 659.771 |
Gastos de formalización del préstamo hipotecario sindicado (Tree) | - | (48.106) |
Total préstamo hipotecario sindicado Senior (Tree) | - | 611.665 |
Préstamo no hipotecario | 111.000 | 29.000 |
Préstamos hipotecarios | 83.256 | 84.987 |
Gastos de formalización | (4.390) | (5.220) |
Total otros préstamos | 189.866 | 108.767 |
Obligaciones y bonos | 3.300.000 | 4.042.786 |
Gastos de emisión de las obligaciones | (20.666) | (25.216) |
Total obligaciones y bonos | 3.279.334 | 4.017.570 |
Total coste amortizado | 3.469.200 | 5.580.244 |
Valorados a valor razonable | ||
Instrumentos financieros derivados | - | 78.465 |
Total a valor razonable | - | 78.465 |
Total no corriente | 3.469.200 | 5.658.709 |
Corriente: | ||
Valorados a coste amortizado | ||
Préstamo sindicado | 195 | 644 |
Préstamo hipotecario sindicado Senior (Tree) | - | 10.573 |
Obligaciones y bonos | 775.152 | 588.622 |
Préstamos hipotecarios | 1.843 | 1.814 |
Línea de crédito revolving | 410 | 410 |
Préstamo no hipotecario | 347 | 123 |
Gastos de formalización | (116) | (467) |
Total Coste amortizado | 777.831 | 601.719 |
Valorados a valor razonable | ||
Instrumentos financieros derivados | 11 | 1.289 |
Total a valor razonable | 11 | 1.289 |
Total corriente | 777.842 | 603.008 |
Miles de euros | |||||
Deudas con entidades de crédito | |||||
Préstamo inicial / Límite | Gastos formalización de deudas (Nota 14.5) | 31.12.2022 | |||
Largo plazo | Corto plazo | Intereses a corto plazo | |||
Préstamo sindicado | 600.000 | - | - | - | 195 |
Préstamo no hipotecario | 220.225 | (271) | 111.000 | - | 347 |
Líneas de crédito revolving | 700.000 | (2.486) | - | - | 410 |
Préstamos hipotecarios resto de activos | 91.000 | (1.633) | 83.256 | 1.731 | 112 |
Total | 1.611.225 | (4.390) | 194.256 | 1.731 | 1.064 |
Miles de euros | |||||
Deudas con entidades de crédito | |||||
Préstamo inicial / Límite | Gastos formalización de deudas (Nota 14.5) | 31.12.2021 | |||
Largo plazo | Corto plazo | Intereses a corto plazo | |||
Préstamo sindicado | 850.000 | (7.758) | 850.000 | - | 644 |
Préstamo no hipotecario | 160.225 | (42) | 29.000 | - | 123 |
Líneas de crédito revolving | 700.000 | (3.055) | - | - | 410 |
Préstamo hipotecario sindicado Senior (Tree) | 716.894 | (48.106) | 659.771 | 9.990 | 583 |
Préstamos hipotecarios resto de activos | 91.000 | (2.123) | 84.987 | 1.750 | 64 |
Total | 2.518.119 | (61.084) | 1.623.758 | 11.740 | 1.824 |
Miles de euros | |||||
Préstamo | Largo | Corto | |||
Entidad financiera | Original | Plazo | Plazo | Intereses | Garantía |
Caixabank | 21.000 | 13.256 | 1.731 | 100 | Hipotecaria |
ING | 70.000 | 70.000 | - | 12 | Hipotecaria |
Total | 91.000 | 83.256 | 1.731 | 112 | |
Miles de euros | |||||
Préstamo | Largo | Corto | |||
Entidad financiera | Original | Plazo | Plazo | Intereses | Garantía |
Caixabank | 21.000 | 14.987 | 1.750 | 63 | Hipotecaria |
ING | 70.000 | 70.000 | - | 1 | Hipotecaria |
Total | 91.000 | 84.987 | 1.750 | 64 | |
Miles de euros | ||||
Línea de | ||||
Préstamos | Préstamos | crédito | ||
Sindicados y otros préstamos | Hipotecarios | revolving | Total | |
2023 | - | 1.731 | - | 1.731 |
2024 | - | 1.654 | - | 1.654 |
2025 | - | 1.743 | - | 1.743 |
2026 | - | 71.818 | - | 71.818 |
2027 | - | 1.890 | - | 1.890 |
Más de 5 años | 111.000 | 6.151 | - | 117.151 |
111.000 | 84.987 | - | 195.987 | |
Miles de euros | |||||
Préstamo H. | Línea de | ||||
Préstamos | Sindicado Senior | Préstamos | crédito | ||
Sindicados y otros préstamos | Tree | Hipotecarios | revolving | Total | |
2022 | - | 9.990 | 1.750 | - | 11.740 |
2023 | - | 9.841 | 1.777 | - | 11.618 |
2024 | 850.000 | 9.694 | 1.803 | - | 861.497 |
2025 | - | 17.426 | 1.829 | - | 19.255 |
2026 | - | 18.475 | 71.855 | - | 90.330 |
Más de 5 años | 29.000 | 604.335 | 7.723 | - | 641.058 |
879.000 | 669.761 | 86.737 | - | 1.635.498 | |
Vencimiento | Nominal | Cupón | Cotización | Rentabilidad | Mercado |
(Millones de euros) | |||||
Abril 2023 | 743 | 2,225% | MS +98 p.b. | 3,32% | Luxemburgo |
Mayo 2025 | 600 | 1,750% | MS +115 p.b. | 4,44% | Luxemburgo |
Noviembre 2026 | 800 | 1,875% | MS +168 p.b. | 4,88% | Luxemburgo |
Julio 2027 | 500 | 2,375% | MS +183 p.b. | 5,01% | Luxemburgo |
Septiembre 2029 | 300 | 2,375% | MS +210 p.b. | 5,24% | Luxemburgo |
Junio 2030 | 500 | 1,375% | MS +205 p.b. | 5,18% | Luxemburgo |
Diciembre 2034 | 600 | 1,875% | MS +232 p.b. | 5,46% | Luxemburgo |
4.043 | 1,958% |
Vencimiento | Nominal | Cupón | Cotización | Rentabilidad | Mercado |
(Millones de euros) | |||||
Mayo 2022 | 548 | 2,375% | MS + 53 p.b. | (0,01)% | Irlanda (a) |
Abril 2023 | 743 | 2,225% | MS + 65 p.b. | 0,169% | Luxemburgo |
Mayo 2025 | 600 | 1,750% | MS + 55 p.b. | 0,405% | Luxemburgo |
Noviembre 2026 | 800 | 1,875% | MS + 73 p.b. | 0,708% | Luxemburgo |
Julio 2027 | 500 | 2,375% | MS + 87 p.b. | 0,897% | Luxemburgo |
Septiembre 2029 | 300 | 2,375% | MS + 117 p.b. | 1,319% | Luxemburgo |
Junio 2030 | 500 | 1,375% | MS + 139 p.b. | 1,603% | Luxemburgo |
Diciembre 2034 | 600 | 1,875% | MS + 165 p.b. | 2,058% | Luxemburgo |
4.591 | 2,008% |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
No corriente: | ||
De tipo de interés de activo | (18.882) | - |
De tipo de interés de pasivo | - | 78.465 |
Otros (Nota 9) | 9.256 | 15.134 |
Total No corriente | (9.626) | 93.599 |
Corriente: | ||
De tipo de interés | 11 | 1.289 |
Total Corriente | 11 | 1.289 |
Miles de euros | ||
Activo | Pasivo | |
Financiero | Financiero | |
No corriente: | ||
De tipo de interés | 18.882 | - |
Corriente: | ||
De tipo de interés | - | 11 |
Total derivados reconocidos | 18.882 | 11 |
Miles de euros | ||
Activo | Pasivo | |
Financiero | Financiero | |
No corriente: | ||
De tipo de interés | - | 78.465 |
Arrendamiento BBVA (Nota 10) | 167.080 | - |
Corriente: | ||
De tipo de interés | - | 1.289 |
Total derivados reconocidos | 167.080 | 79.754 |
Miles de euros | |||||||
Nocional vivo a cada fecha | |||||||
Tipo de interés | Interés | Valor | Años | ||||
Contratado | Razonable | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | posteriores | |
Sindicado Sociedad Dominante (inicio 2023) | 2.574% | (11.394) | - | 500.000 | 500.000 | 500.000 | 500.000 |
No hipotecario Sociedad Dominante | 2,512% | (1.386) | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 |
Otras filiales | 0,31% | (6.091) | 67.900 | 67.900 | 67.900 | 67.900 | 67.900 |
(18.871) | 127.900 | 627.900 | 627.900 | 627.900 | 627.900 | ||
Miles de euros | |||||||
Nocional vivo a cada fecha | |||||||
Tipo de interés | Interés | Valor | Años | ||||
Contratado | Razonable | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | posteriores | |
Sindicado Sociedad Dominante (inicio 2021) | 0,0154% | (6.488) | 850.000 | 850.000 | 850.000 | - | - |
Tree Inversiones (finaliz. 2024) | 0,959% | (22.914) | 688.405 | 677.196 | 665.987 | - | - |
Tree Inversiones (inicio 2024) | 1,693% | (49.255) | - | - | - | 660.029 | 642.065 |
Otras filiales | 0,31% | (1.096) | 67.900 | 67.900 | 67.900 | 67.900 | 67.900 |
(79.754) | 1.606.305 | 1.595.096 | 1.583.887 | 727.929 | 709.965 | ||
Miles de euros | |||
Escenario | Pasivo | Patrimonio Neto | Resultado antes de impuestos Consolidado |
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5% | (13.030) | 12.130 | 901 |
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5% | 13.446 | (12.524) | (921) |
Miles de euros | |||
Escenario | Pasivo | Patrimonio Neto | Resultado antes de impuestos Consolidado |
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5% | (40.881) | 28.041 | 12.840 |
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5% | 42.611 | (23.296) | (19.315) |
Miles de euros | ||||||||||
31/12/2021 | Con impacto en caja | Sin impacto en caja | ||||||||
Principal Deuda | Intereses pagados | Op.discont. | Principal Deuda | Intereses devengados | Intereses devengados Op.discont. | Otros ajustes | 31/12/2022 | |||
Préstamos a largo plazo | 1.623.758 | (768.000) | - | (659.771) | (1.731) | - | - | - | 194.256 | |
Préstamos a corto plazo | 13.154 | (1.750) | (6.574) | (13.482) | 1.731 | 6.398 | 2.908 | - | 2.385 | |
Líneas crédito revolving c/p | 410 | - | (2.198) | - | - | 2.197 | - | 1 | 410 | |
Bonos l/p | 4.042.786 | - | - | - | (742.786) | - | - | - | 3.300.000 | |
Bonos c/p | 588.622 | (548.300) | (88.999) | - | 742.786 | 81.040 | - | 3 | 775.152 | |
6.268.730 | (1.318.050) | (97.770) | (673.253) | - | 89.635 | 2.908 | 4 | 4.272.203 | ||
Miles de euros | ||||||||||
31/12/2021 | Con impacto en caja | Sin impacto en caja | ||||||||
Principal Deuda | Intereses pagados | Op.discont. | Principal Deuda | Intereses devengados | Intereses devengados Op.discont. | Otros ajustes | 31/12/2022 | |||
Préstamos a largo plazo | 1.633.770 | 2.100 | - | - | (12.112) | - | - | - | 1.623.758 | |
Préstamos a corto plazo | 11.580 | (1.724) | (11.057) | (15.299) | 12.112 | 11.052 | 6.495 | (5) | 13.154 | |
404 | - | (2.198) | - | - | 2.205 | - | - | 410 | ||
Bonos l/p | 4.091.086 | 500.000 | - | - | (548.300) | - | - | - | 4.042.786 | |
Bonos c/p | 36.291 | - | (85.299) | - | 548.300 | 89.330 | - | - | 588.622 | |
5.773.131 | 500.376 | (98.554) | (15.299) | - | 102.587 | 6.495 | (5) | 6.268.730 | ||
Miles de Euros | ||
31/12/2022 | 31/12/2021 | |
Préstamos a largo plazo | 194.256 | 1.623.758 |
Préstamos a corto plazo | 2.385 | 13.154 |
Líneas crédito revolving c/p | 410 | 410 |
Bonos a largo plazo | 3.300.000 | 4.042.786 |
Bonos a corto plazo | 775.152 | 588.622 |
4.272.203 | 6.268.730 | |
Derivados no corrientes | - | 78.465 |
Derivados corrientes | 11 | 1.289 |
Gastos de formalización: | ||
Préstamo sindicado | - | (7.758) |
Hipotecario sindicado senior | - | (48.106) |
Emisión de obligaciones | (20.782) | (25.683) |
Otros | (4.390) | (5.220) |
Total pasivos corrientes y no corrientes | 4.247.042 | 6.261.717 |
Miles de euros | |||||||
31/12/2021 | Imputación a la cuenta de resultados – Coste amortizado | Impacto cuenta de resultados NIIF 9 | Activaciones | 31/12/2022 | |||
Op.discont. | |||||||
Financiaciones sin garantía hipotecaria | 10.855 | (4.125) | (4.213) | - | 240 | 2.757 | |
Préstamo sindicado Senior (Tree) | 48.106 | - | - | (48.106) | - | - | |
Préstamos hipotecarios resto de activos | 2.123 | (127) | (362) | - | - | 1.633 | |
Obligaciones y Bonos | 25.683 | (4.901) | - | - | - | 20.782 | |
86.767 | (9.153) | (4.575) | (48.106) | 240 | 25.172 | ||
Miles de euros | |||||||
31/12/2020 | Imputación a la cuenta de resultados – Coste amortizado | Impacto cuenta de resultados NIIF 9 | Activaciones | 31/12/2021 | |||
Op.discont. | de gastos de formalización | ||||||
Financiaciones sin garantía hipotecaria | 14.127 | (2.151) | (1.790) | - | 669 | 10.855 | |
Préstamo sindicado Senior (Tree) | 52.276 | - | - | (5.183) | 1.014 | 48.106 | |
Préstamos hipotecarios resto de activos | 2.615 | (129) | (363) | - | - | 2.123 | |
Obligaciones y Bonos | 25.284 | (5.370) | - | - | 5.769 | 25.683 | |
94.302 | (7.650) | (2.153) | (5.183) | 7.452 | 86.767 | ||
Miles de euros | ||||
2022 | 2021 | |||
No Corriente | Corriente | No Corriente | Corriente | |
Otras provisiones | 12.670 | - | 11.210 | - |
Fianzas y depósitos recibidos | 86.407 | 3.791 | 93.035 | 1.369 |
Pasivos por impuesto diferidos | 613.479 | - | 681.013 | - |
Otras deudas | 58.485 | 5.229 | 46.134 | 6.495 |
Otros (Nota 9) | 9.256 | - | 15.134 | - |
Deudas con empresas del Grupo y asociadas | 2.250 | - | 4.050 | - |
Otros pasivos corrientes | - | 11.566 | - | 7.668 |
Total | 782.547 | 20.586 | 850.576 | 15.532 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Corriente: | ||
Proveedores | 74.814 | 45.698 |
Proveedores empresas del grupo y asociadas | 1.800 | 63 |
Acreedores varios | 9.341 | 7.240 |
Remuneraciones pendientes de pago | 16.190 | 21.621 |
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17) | 27.044 | 22.771 |
Anticipos de clientes | 17.661 | 16.762 |
146.850 | 114.155 | |
Días | ||
2022 | 2021 | |
Periodo medio de pago a proveedores | 25,2 | 31,6 |
Ratio de operaciones pagadas | 23,5 | 31,5 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 32,9 | 33,7 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Total pagos realizados | 345.878 | 239.013 |
Total pagos pendientes | 71.590 | 4.129 |
2022 | |
Volumen monetario (miles de euros) | 345.129 |
Porcentaje sobre el total de pagos realizados | 99,7% |
Porcentaje sobre el total de facturas | 99,9% |
Miles de euros | ||||
Activos fiscales | Pasivos fiscales | |||
No | No | |||
Corrientes | Corrientes | Corrientes | Corrientes | |
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos | - | 14.572 | - | 21.095 |
Hacienda Pública por IVA | - | 3.277 | - | 5.650 |
Créditos fiscales | 78.646 | - | - | - |
Hacienda Pública por impuesto corriente | - | - | - | 5.234 |
Organismos de la Seguridad Social Acreedores | - | - | - | 300 |
Pasivos por impuesto diferido | - | - | 613.479 | - |
78.646 | 17.849 | 613.479 | 32.279 | |
Miles de euros | ||||
Activos fiscales | Pasivos fiscales | |||
No | No | |||
Corrientes | Corrientes | Corrientes | Corrientes | |
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos | - | 10.705 | - | 16.450 |
Hacienda Pública por IVA | - | 8.610 | - | 6.017 |
Créditos fiscales | 83.808 | - | - | - |
Hacienda Pública por impuesto corriente | - | - | - | 3.935 |
Organismos de la Seguridad Social Acreedores | - | - | - | 304 |
Pasivos por impuesto diferido | - | - | 681.013 | - |
83.808 | 19.315 | 681.013 | 26.706 | |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Resultado antes de impuestos | 48.156 | 518.798 |
Diferencias permanentes: | ||
- Ajustes de Consolidación al Resultado | 5.847 | (38.525) |
- Ajustes fiscales Resultado de Explotación | 786.007 | (46.522) |
- Gastos financieros no deducibles | - | 22.300 |
- Resultados integrados por el método de la participación | (24.033) | (34.560) |
- Otras diferencias permanentes | 19.972 | (92.419) |
Diferencias temporarias: | ||
- Variación del valor de las inversiones inmobiliarias | 249.272 | (177.008) |
- Ajustes a la amortización | (50.308) | (79.589) |
Compensación de Bases Imponibles negativas | (1.469) | (4.126) |
Base imponible ajustada | 1.033.445 | 68.349 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Gasto (Ingreso): | ||
Gasto por incremento de valor de las inversiones inmobiliarias (a) | (1.684) | (300) |
Gasto por ventas de inmuebles en Régimen SOCIMI (b) | (1.102) | (3.095) |
Gasto por ventas de inmuebles fuera del Régimen SOCIMI | - | (179) |
Gasto por resultados al tipo general | (5.836) | - |
Otros conceptos | 1.822 | 826 |
Total gasto por impuesto | (6.800) | (6.581) |
Impuesto corriente | (5.836) | (6.318) |
Impuesto diferido y otros ajustes a la imposición | (964) | (263) |
Total gasto por impuesto | (6.800) | (6.581) |
Miles de euros | ||
Registradas | Crédito | |
Importe en Base | Fiscal | |
Bases imponibles negativas: | ||
Ejercicio 2009 | 134.928 | 33.732 |
Ejercicio 2010 | 1.650 | 413 |
Ejercicio 2011 | 86.402 | 21.600 |
Ejercicio 2014 | 13.313 | 3.328 |
Ejercicio 2015 | 2.326 | 581 |
Ejercicio 2018 | 718 | 180 |
Ejercicio 2019 | 462 | 116 |
Ejercicio 2022 | 128 | 32 |
Total bases imponibles negativas | 239.927 | 59.982 |
Otros impuestos diferidos registrados | 74.656 | 18.664 |
Total activo por impuesto diferido activado | 314.583 | 78.646 |
Miles de euros | |
No Registradas | |
Importe en Base | |
Bases imponibles negativas: | |
Ejercicio 2009 | 52.955 |
Ejercicio 2010 | 5.673 |
Ejercicio 2011 | 1.214 |
Ejercicio 2012 | 1.676 |
Ejercicio 2013 | 440 |
Ejercicio 2014 | 20.158 |
Ejercicio 2015 | 264 |
Ejercicio 2016 | 456 |
Ejercicio 2017 | 2.199 |
Ejercicio 2018 | 1.236 |
Ejercicio 2019 | 4.046 |
Ejercicio 2020 | 14.455 |
Ejercicio 2021 | - |
Total bases imponibles negativas | 104.772 |
Miles de | |
euros | |
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2020 | 684.454 |
Incremento de valor de las inversiones inmobiliarias | 300 |
Bajas por ventas | (4.064) |
Diferencias temporarias | 323 |
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2021 | 681.013 |
Incremento (disminución) de valor de las inversiones inmobiliarias | 1.684 |
Bajas por ventas | (68.944) |
Diferencias temporarias | (274) |
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2022 | 613.479 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 (*) | |
Ingresos por arrendamientos | 428.154 | 377.090 |
Ingresos por prestaciones de servicios | 10.884 | 5.740 |
439.038 | 382.830 | |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 (*) | |
Gastos no recuperables de los inmuebles en arrendamiento | 49.096 | 46.331 |
Gastos generales- | ||
Servicios profesionales | 11.821 | 10.291 |
Gastos de viajes | 976 | 548 |
Seguros | 794 | 633 |
Otros | 2.856 | 2.790 |
Costes asociados a la adquisición, ventas de activos y financiación | 2.112 | 1.622 |
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones | 180 | 2.312 |
Otros gastos de gestión corriente | 5.652 | 3.230 |
Otros gastos excepcionales | 331 | 837 |
73.818 | 68.594 | |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Sueldos, salarios y asimilados | 32.056 | 25.790 |
Indemnizaciones | - | 152 |
Seguridad Social | 3.085 | 2.745 |
Otros gastos sociales | 518 | 594 |
Plan de Incentivos largo plazo | 4.014 | 11.498 |
39.673 | 40.779 | |
Mujeres | Hombres | Total | |
Dirección | 1 | 27 | 28 |
Mandos Intermedios | 27 | 55 | 82 |
Otros Profesionales | 89 | 61 | 150 |
117 | 143 | 260 |
Mujeres | Hombres | Total | |
Dirección | 1 | 26 | 27 |
Mandos Intermedios | 26 | 51 | 77 |
Otros Profesionales | 83 | 52 | 135 |
110 | 129 | 239 |
Categorías | 2022 | 2021 |
Dirección | - | - |
Mandos Intermedios | 1 | - |
Otros Profesionales | 6 | 5 |
7 | 5 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 (*) | |
Ingresos financieros: | ||
Intereses de préstamos | 2.098 | 4.273 |
Intereses de depósitos y cuentas corrientes | 1.844 | 1.148 |
3.942 | 5.421 | |
Gastos financieros: | ||
Intereses de préstamos y otros | (103.382) | (113.014) |
Otros gastos financieros | (5.821) | (3.444) |
(109.203) | (116.458) | |
Resultado financiero | (105.261) | (111.037) |
Miles de euros | ||
Sociedad | 2022 | 2021 |
Integración global: | ||
Merlin Properties SOCIMI, S.A. (*) | 122.450 | 28.391 |
Tree Inversiones Inmobiliarias, SOCIMI, S.A. | 6.279 | 103.758 |
Merlin Retail, S.L. | 11.975 | 26.887 |
Merlin Oficinas, S.L. | (5.279) | 32.758 |
Merlin Logística, S.L. | 26.363 | 203.220 |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | 3.489 | 2.725 |
Metroparque, S.A. | 1.366 | 7.949 |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | 3.355 | 2.543 |
Global Carihuela Patrimonio Comercial, S.L.U. | 2.258 | (4.814) |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | (2.548) | 24.471 |
Sevisur Logística, S.A. | 10.931 | 17.266 |
The Exhibitions Company, S.A. | (1.467) | (787) |
Innovación Colaborativa, S.L | 1.715 | (534) |
Promosete Invest. Inmobiliaria, S.A. | 1.072 | 2.480 |
Praça do Marqués - Servicios auxiliares, S.A. | 2.515 | 1.996 |
MPCVI - Compra e Venda Imobiliária, S.A. | 1.340 | 1.393 |
MPEP - Properties Escritórios Portugal, S.A. | 681 | 1.282 |
MP Monumental, S.A. | 20.296 | 7.048 |
MP Torre A, S.A. | (657) | 2.418 |
Forum Almada – Gestao Centro Comercial, Lda | 18.870 | 14.004 |
Torre dos Oceanus Investimentos Inmobiliarios,S.A. | 1.377 | 2.023 |
Torre Arts Investimentos Inmobiliarios,S.A. | 3.970 | 4.271 |
Torre Fernão Magalhães Investimentos Inmobiliarios,S.A. | 1.418 | 1.868 |
VFX Logística, S.A. | 7.210 | (5.702) |
Otras sociedades | 75 | 744 |
Método de la participación: | ||
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | 2.487 | (1.712) |
Centro Intermodal de Logística, S.L. | 18.556 | 28.021 |
Provitae, S.L. | (198) | 5 |
Sicilius Real Estate S.L. | 2.667 | 7.991 |
Madrid Crea Nuevo Norte, S.A. | (616) | (410) |
Otras participadas | 1.137 | 665 |
Total | 263.087 | 512.217 |
Naturaleza de la relación | Miles de euros | ||||
Parte vinculada | Ingreso | Gasto | Activo | Pasivo | |
Banco Santander, S.A. (a) | Financiación | 5.860 | 2.326 | - | - |
Banco Santander, S.A. (a) | Tesorería | - | - | 201.077 | - |
Banco Santander, S.A. (b) | Arrendamiento | 752 | 23 | - | 392 |
Banco Santander, S.A. (b) | Servicios | - | 75 | - | - |
Pº Comer. Carlos III, S.A. (c) | Financiación | 29 | - | 2.590 | - |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (d) | Financiación | - | - | 1.131 | - |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (e) | Financiación | - | - | - | 4.050 |
6.641 | 2.424 | 204.798 | 4.442 | ||
Naturaleza de la relación | Miles de euros | ||||
Parte vinculada | Ingreso | Gasto | Activo | Pasivo | |
Banco Santander, S.A. (a) | Financiación | - | 4.443 | - | 198.780 |
Banco Santander, S.A. (a) | Tesorería | - | - | 487.939 | - |
Banco Santander, S.A. (a) | Nocional Derivados | - | - | - | 305.191 (*) |
Banco Santander, S.A. (b) | Arrendamiento | 636 | - | - | 131 |
Banco Santander, S.A. (b) | Servicios | - | 98 | - | - |
Pº Comer. Carlos III, S.A. (c) | Financiación | 16 | - | 2.561 | - |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (d) | Financiación | - | - | 1.106 | - |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (e) | Financiación | - | - | 80.964 | 5.850 |
G36 Developments S.L. (f) | Financiación | 4 | - | 224 | - |
656 | 4.541 | 572.794 | 509.952 | ||
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Accionistas significativos | 136.701 | 51.209 |
Banco Santander, S.A. | 136.701 | 51.209 |
Administradores y Directivos | 8.245 | 1.780 |
Administradores | 4.806 | 1.551 |
Directivos | 3.439 | 229 |
144.946 | 52.989 | |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Retribución fija y variable | 7.907 | 6.259 |
Atenciones Estatutarias | - | - |
Indemnizaciones | - | - |
Dietas | 234 | 250 |
Seguros de vida y salud | 10 | 14 |
8.151 | 6.523 | |
Miles de euros | |||
2022 | 2021 | ||
Consejero: | |||
Retribución de los Consejeros | |||
Javier García Carranza Benjumea | Presidente-Consejero dominical | - | - |
Ismael Clemente Orrego | Consejero delegado | 3.507 | 2.800 |
Miguel Ollero Barrera | Consejero ejecutivo | 2.679 | 1.900 |
María Luisa Jordá Castro | Consejero independiente | 189 | 172 |
Ana García Fau | Consejero independiente | 207 | 172 |
George Donald Johnston | Consejero independiente | 172 | 134 |
Fernando Ortiz Vaamonde | Consejero independiente | 142 | 136 |
Juan María Aguirre Gonzalo | Consejero independiente | 182 | 176 |
Pilar Cavero Mestre | Consejero independiente | 152 | 159 |
Francisca Ortega Hernández Agero | Consejero dominical | 169 | 129 |
Emilio Novela Berlín | Consejero independiente | 187 | 168 |
María Ana Forner Beltrán | Consejero dominical | 177 | 161 |
Ignacio Gil Casares Satrústegui | Consejero dominical | 144 | 146 |
John Gómez Hall | Consejero independiente | - | 6 |
7.907 | 6.259 | ||
Miles de euros | |||
Número de personas | Retribuciones fijas y variables | Otras retribuciones | Total |
9 | 7.324 | 31 | 7.355 |
Miles de euros | |||
Número de personas | Retribuciones fijas y variables | Otras retribuciones | Total |
8 | 5.525 | 36 | 5.561 |
Métrica | Definición | Ponderación |
RTA Absoluto RTA Relativo | La Rentabilidad Total del Accionista Absoluta (RTA) es la rentabilidad de la acción teniendo en cuenta la variación acumulada del valor de cotización de la acción de la Sociedad, incluyendo los dividendos y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo 2022-2024. El RTA Relativo mide la evolución del RTA de la acción de la Sociedad en el periodo 2022-2024, con relación al RTA experimentado en el FTSE EPRA Nareit Developed Europe Index durante el mismo periodo. | 50% |
EPRA NTA 31/12/24 + Dividendos (2022-2024) / acción | El EPRA NTA se calcula en base a los fondos propios consolidados de la compañía y ajustando determinadas partidas siguiendo las recomendaciones de la EPRA .Por otro lado, se tienen en cuenta los dividendos abonados y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de medición de los objetivos (años 2022, 2023 y 2024) | 35% |
Emisiones netas de carbono | Nivel de reducción de las emisiones de CO2 de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024, con respecto a 31 de diciembre de 2021, calculado para la cartera de activos comparable sobre los que la Compañía tiene control operacional (perímetro del camino a neto cero de la Sociedad). | 10% |
Entorno y sociedad | Progreso de iniciativas ligadas con la mejora del entorno y la sociedad. En este sentido se valorará el impacto económico y social de los activos de la Sociedad sobre las comunidades locales situadas alrededor de dichos activos y los distintos grupos de interés. | 5% |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 (*) | |
Servicios de auditoría | 658 | 572 |
Otros servicios relacionados con la auditoría: | ||
Otros servicios de verificación | 141 | 129 |
Total servicios de auditoría y relacionados | 799 | 701 |
Servicios exigidos por la normativa aplicable | ||
Servicios de asesoramiento fiscal | - | - |
Otros servicios | - | 202 |
Total otros servicios | - | 202 |
Total | 799 | 903 |
Miles de euros | |||||
Menos de 3 meses | Más de 1 año (*) | Total | |||
Créditos a terceros | - | - | 236 | 129.498 | 129.734 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 9.191 | 9.191 |
Inversiones en empresas asociadas | - | - | 2.498 | - | 2.498 |
Fianzas y depósitos | - | - | - | 53.477 | 53.477 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 22.428 | 19.936 | 7.476 | 49.840 | |
Otros activos financieros corrientes | 226 | - | - | - | 226 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 429.449 | - | - | - | 429.449 |
Total | 452.103 | 19.936 | 10.210 | 192.166 | 674.415 |
Miles de euros | |||||
Menos de 3 meses | Más de 1 año (*) | Total | |||
Créditos a terceros | - | - | 236 | 120.475 | 120.711 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 6.796 | 6.796 |
Activo financiero a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias | - | 80.964 | - | - | 80.964 |
Inversiones en empresas asociadas | - | - | 1.118 | - | 1.118 |
Fianzas y depósitos | - | - | - | 65.440 | 65.440 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 17.832 | 15.851 | 5.944 | - | 39.625 |
Otros activos financieros corrientes | 602 | - | - | - | 602 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 866.721 | - | - | - | 866.721 |
Total | 885.155 | 96.815 | 7.298 | 192.712 | 1.181.976 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | Más de 1 año | Total | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 421 | - | 1.309 | 194.257 | 195.987 |
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías | - | - | - | 86.407 | 86.407 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin incluir saldos con la Administración Pública) | 26.538 | 66.052 | 27.216 | - | 119.805 |
Total | 26.959 | 66.052 | 28.525 | 280.664 | 402.199 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | Más de 1 año | Total | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 435 | 2.512 | 8.793 | 1.623.758 | 1.635.498 |
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías | - | - | - | 93.035 | 93.035 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin incluir saldos con la Administración Pública) | 23.405 | 43.976 | 24.003 | - | 91.384 |
Total | 23.840 | 46.488 | 32.796 | 1.716.793 | 1.819.917 |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Merlin Retail, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 17.963 | 13.998 | 13.330 | 236.491 | 267.785 | 42.922 | 251.408 | — | Integración Global | Deloitte |
Merlin Oficinas, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 29.674 | 22.934 | 22.377 | 718.601 | 770.651 | 16.130 | 771.345 | — | Integración Global | Deloitte |
Merlin Logística, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 28.166 | 29.978 | 33.842 | 274.082 | 336.091 | 31.544 | 292.304 | — | Integración Global | Deloitte |
Sevisur Logística | 100% | 17.220 | 4.438 | 4.249 | 9.910 | 31.379 | 3.455 | 37.629 | — | Integración Global | Deloitte | |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc Logístic, nº 26, Barcelona | 100% | 15.701 | (1.253) | (1.172) | 107.017 | 121.546 | 5.903 | 118.310 | — | Integración Global | Deloitte |
The Exhibitions Company , S.A.U. | Prestación de servicios de toda clase, técnicos, comerciales o económicos/ Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 180 | (1.452) | (1.430) | 3.474 | 2.224 | — | 4.287 | (2.063) | Integración Global | N/A |
Gescentesta, S.L.U. | Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 3 | 177 | 121 | 933 | 1.057 | — | 3 | — | Integración Global | N/A |
Metroparque, S.A. | 100% | 56.194 | 8.477 | 8.808 | 33.086 | 98.087 | 8.186 | 231.557 | — | Integración Global | Deloitte | |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 14.846 | 3.152 | 3.218 | 18.980 | 37.044 | 2.245 | 56.788 | — | Integración Global | Deloitte |
Desarrollo Urbano de Patraix, S.A. | Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50, Valencia | 100% | 2.790 | (3) | (83) | 22.270 | 24.976 | — | 25.090 | (114) | Integración Global | N/A |
Sadorma 2003, S.L. | 100% | 73 | (2) | 231 | 18.785 | 19.089 | — | 25.485 | (6.396) | Integración Global | N/A | |
Global Murex Iberia, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 14 | — | 21 | (15.459) | (15.424) | — | — | — | Integración Global | N/A |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 15.443 | 3.344 | 1.150 | 6.110 | 22.703 | 333 | 172.979 | (150.277) | Integración Global | Deloitte |
Global Carihuela, Patrimonio Comercial S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 3.303 | 2.123 | 1.578 | 4.358 | 9.239 | — | 34.102 | (24.863) | Integración Global | Deloitte |
Innovación Colaborativa, S.L. | 100% | 15 | (3.049) | (3.092) | 2.005 | (1.072) | — | 15.868 | (15.868) | Integración Global | N/A | |
Milos Asset Development, | Adquisición, tenencia, administración, enajenación y desarrollo de suelos ubicados dentro del proyecto "Distrito Castellana Norte" / Paseo de la Castellana | 100% | 3 | — | (114) | 250 | 139 | — | 3 | — | Integración Global | N/A |
Slack Tailwind Systems, S.L.U | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 3 | (10) | (10) | — | (7) | — | 3 | (3) | Integración Global | Deloitte |
Slow Rise Spain, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 3 | 82 | 82 | — | 85 | — | 3 | — | Integración Global | Deloitte |
MPCVI – Compra e Venda Imobiliária, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 1.050 | 1.095 | 208 | 5.969 | 7.227 | 277 | 6.418 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
MPEP – Properties Escritórios Portugal, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 50 | 677 | (241) | 903 | 712 | — | 1.085 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
MP Monumental, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100% | 50 | 2.502 | 214 | 6.632 | 6.896 | — | 22.648 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
MP Torre A, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100% | 50 | 1.538 | 414 | 73 | 537 | — | 10.686 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
VFX Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 5.050 | 6.406 | 5.614 | 11.060 | 21.723 | — | 25.153 | (2.417) | Integración Global | Deloitte Portugal |
Promosete, Invest. Inmobil. SA. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 200 | 1.554 | 837 | 7.385 | 8.422 | 1.323 | 10.384 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Praça Do Marquês serviços Auxiliares, SA | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 15.893 | 3.178 | 2.086 | 61.169 | 79.148 | 2.008 | 56.361 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Dos Oceanus Investimentos Inmobiliarios,S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100% | 50 | 1.933 | 827 | 3.319 | 4.196 | 593 | 15.912 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Forum Almada – Gestão Centro Comercial Sociedade Unipessoal, Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100% | 5 | 16.556 | 10.013 | 16.908 | 26.926 | — | 32.573 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Forum Almada II, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100% | 10.000 | 13.028 | 9.153 | 66.132 | 85.284 | — | 325.660 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Arts Investimentos Imobiliarios, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100% | 100 | 2.755 | 2.097 | 78.153 | 80.350 | 2.177 | 80.281 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Fernao Magalhaes Investimentos Imobiliarios, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100% | 100 | 869 | 673 | 25.370 | 26.143 | 995 | 26.055 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Generous Profile , Unipessoal LDA. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100% | 2.000 | (27) | (547) | 54.799 | 56.252 | — | 56.808 | (556) | Integración Global | Deloitte Portugal |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. San Martín Valdeiglesias, 20 28922 Madrid | 50% | 8.698 | 2.864 | 3.978 | 21.915 | 34.591 | — | 25.668 | — | Método de participación | Deloitte |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123. Madrid | 50% | 6.314 | 944 | 944 | (1.202) | 6.056 | — | 5.061 | (1.746) | Método de participación | Deloitte |
G36 Development, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana, 93 Madrid | 50% | 3 | 21 | 21 | 8 | 32 | 1.040 | 2 | — | Método de participación | N/A |
Centro Intermodal de Logística S.A. (CILSA) | Promoción, gestión y realización de las actividades logísticas en el sistema portuario / Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona | 49% | 18.920 | 25.289 | 17.079 | 123.701 | 159.700 | 2.556 | 95.688 | — | Método de participación | EY |
Pazo de Congresos de Vigo, S.A. | Proyecto de ejecución, construcción y explotación del Palacio de Congresos de Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo | 44% | n.d | n.d | n.d. | n.d. | n.d | — | 3.600 | (3.600) | Método de participación | n.d |
Parking del Palau, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Alameda, s/n. Valencia | 33% | 1.698 | 42 | 40 | 459 | 2.197 | — | 2.137 | (1.052) | Método de participación | BDO |
Araba Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Álava s/n Rivabellosa (Álava) | 25% | 1.750 | 911 | 391 | 2.925 | 5.066 | — | 2.257 | (2.257) | Método de participación | Mazars |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana 216, Madrid | 14% | 206.509 | (6.081) | (4.058) | (36.574) | 165.877 | — | 174.445 | (1.651) | Método de participación | KPMG |
Silicius Real Estate, SOCIMI, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Calle de Velázquez, 123, Madrid | 18% | 30.955 | 13.299 | 15.017 | 341.871 | 387.843 | 307 | 87.018 | — | Método de participación | PWC |
Edged Spain, S.L.U | Prestación de servicios de centros de proceso de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 50% | 3 | 96 | 88 | (211) | (120) | — | 2 | (2) | Método de participación | Deloitte |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Tree Inversiones Inmobiliarias, SOCIMI, S.A.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 9.323 | 66.293 | 53.908 | 91.189 | 87.001 | 51.559 | 657.984 | — | Integración Global | Deloitte |
Merlin Retail, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 17.963 | 44.643 | 42.923 | 236.491 | 297.378 | 2.667 | 251.408 | — | Integración Global | Deloitte |
Merlin Oficinas, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 29.674 | 16.334 | 16.130 | 718.601 | 764.405 | 15.155 | 771.345 | — | Integración Global | Deloitte |
Merlin Logística, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 28.166 | 32.863 | 31.544 | 274.082 | 333.792 | 15.905 | 292.304 | — | Integración Global | Deloitte |
Sevisur Logística | Urbanización, construcción y explotación de edificaciones para actividades logísticas y de servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15. 41011, Sevilla. | 100% | 17.220 | 3.834 | 3.839 | 9.526 | 30.584 | 3.174 | 37.629 | — | Integración Global | Deloitte |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc Logístic, nº 26, Barcelona | 100% | 15.701 | 4.957 | 5.230 | 107.017 | 127.948 | 4.939 | 118.310 | — | Integración Global | Deloitte |
Exhibitions Company , S.A.U. | Prestación de servicios de toda clase, técnicos, comerciales o económicos/ Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 180 | (787) | (741) | 4.215 | 3.654 | — | 4.287 | (633) | Integración Global | N/A |
Gescentesta, S.L.U. | Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 3 | 197 | 151 | 782 | 936 | — | 3 | — | Integración Global | N/A |
Metroparque, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 56.194 | 7.881 | 8.186 | 33.086 | 97.465 | 6.354 | 231.557 | — | Integración Global | Deloitte |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 14.846 | 2.446 | 2.495 | 18.731 | 36.071 | 1.397 | 56.788 | — | Integración Global | Deloitte |
Desarrollo Urbano de Patraix, S.A. | Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50, Valencia | 100% | 2.790 | (2) | (81) | 22.351 | 25.060 | — | 25.090 | (30) | Integración Global | N/A |
Sadorma 2003, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 73 | (3) | 254 | 18.531 | 18.857 | — | 25.485 | (6.628) | Integración Global | N/A |
Global Murex Iberia, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 14 | (1) | 21 | (15.480) | (15.445) | — | — | — | Integración Global | N/A |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 15.443 | 2.586 | 333 | 6.110 | 21.886 | — | 172.979 | (151.094) | Integración Global | Deloitte |
Global Carihuela, Patrimonio Comercial S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 3.303 | (4.214) | (4.757) | 9.115 | 7.661 | — | 34.102 | (26.441) | Integración Global | N/A |
MPCVI – Compra e Venda Imobiliária, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 1.050 | 1.092 | 292 | 5.955 | 7.296 | 261 | 6.418 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
MPEP – Properties Escritórios Portugal, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 50 | 700 | (123) | 26 | (47) | 69 | 85 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
MP Monumental, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira de Melo, 51, Lisboa | 100% | 50 | 1.525 | (1.630) | 7.162 | 5.582 | — | 21.548 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
MP Torre A, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira de Melo, 51, Lisboa | 100% | 50 | 1.534 | (367) | (60) | (377) | — | 10.186 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
VFX Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 5.050 | (5.997) | (6.500) | 13.760 | 12.310 | — | 21.353 | (9.043) | Integración Global | Deloitte Portugal |
Promosete, Invest. Inmobil. SA. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 200 | 2.173 | 1.323 | 7.372 | 8.895 | 444 | 10.386 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Praça Do Marquês serviços Auxiliares, SA | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100% | 15.893 | 2.846 | 2.128 | 61.049 | 79.070 | 2.094 | 56.359 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Dos Oceanus Investimentos Inmobiliarios,S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira de Melo, 51, Lisboa | 100% | 50 | 1.643 | 593 | 3.319 | 3.962 | 521 | 15.912 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Forum Almada – Gestão Centro Comercial Sociedade Unipessoal, Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira de Melo, 51, Lisboa | 100% | 5 | (1.284) | (7.137) | 15.053 | 7.921 | — | 32.574 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Forum Almada II, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira de Melo, 51, Lisboa | 100% | 10.000 | 12.852 | 8.977 | 57.136 | 76.113 | — | 307.512 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Arts - Investimentos Imobiliarios, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira de Melo, 51, Lisboa | 100% | 100 | 2.861 | 2.177 | 83.653 | 85.930 | 2.030 | 85.781 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Fernao Magalhaes - Investimentos Imobiliarios, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Fontes Pereira de Melo, 51, Lisboa | 100% | 100 | 1.302 | 995 | 26.870 | 27.965 | 557 | 27.555 | — | Integración Global | Deloitte Portugal |
Innovación Colaborativa, S.L. | Selección, contratación, acondicionamiento, organización y gestión de espacios de trabajo colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 15 | (4.462) | (5.434) | 6.539 | 2.020 | — | 15.868 | (13.848) | Integración Global | N/A |
Milos Asset Development, | Adquisición, tenencia, administración, enajenación y desarrollo de suelos ubicados dentro del proyecto "Distrito Castellana Norte" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100% | 3 | (3) | 374 | (124) | 253 | — | 2 | — | Integración Global | N/A |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. San Martín Valdeiglesias, 20 - 28922 Madrid | 50% | 8.698 | 1.160 | 116 | 21.800 | 30.614 | — | 25.668 | — | Método de participación | Deloitte |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123. Madrid | 50% | 6.314 | (42) | (42) | (1.160) | 5.112 | — | 5.061 | (1.547) | Método de participación | N/A |
G36 Development, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana, 93 Madrid | 50% | 4.053 | (21) | (21) | — | 4.032 | — | 2.027 | — | Método de participación | N/A |
Centro Intermodal de Logística S.A. (CILSA) | Promoción, gestión y realización de las actividades logísticas en el sistema portuario / Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona | 49% | 18.920 | 15.744 | 10.401 | 118.936 | 148.257 | 1.788 | 95.688 | — | Método de participación | EY |
Pazo de Congresos de Vigo, S.A. | Proyecto de ejecución, construcción y explotación del Palacio de Congresos de Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo | 44% | n.d | n.d | n.d. | n.d. | n.d | — | 3.600 | (3.600) | Método de participación | n.d |
PK. Hoteles 22, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / C. Príncipe de Vergara, 15. Madrid | 33 % | 5.801 | 8.387 | 6.215 | (5.298) | 6.718 | 1.780 | 2.467 | (283) | Método de participación | CROWE, S.L.P. |
Parking del Palau, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Alameda, s/n. Valencia | 33 % | 1.698 | (10) | (12) | 458 | 2.144 | — | 2.137 | (920) | Método de participación | BDO |
Araba Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Álava s/n Rivabellosa (Álava) | 25 % | 1.750 | 911 | 391 | 2.925 | 5.066 | — | 2.257 | (2.257) | Método de participación | Mazars |
Distrito Castellana Norte, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana 216, Madrid | 14 % | 196.060 | (6.274) | (2.833) | (27.350) | 165.877 | — | 172.934 | (1.036) | Método de participación | KPMG |
Silicius Real Estate, S.L. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Calle de Velázquez, 123, Madrid | 15 % | 36.112 | 58.541 | 52.369 | 306.816 | 395.297 | — | 87.018 | — | Método de participación | PWC |
Edged Spain, S.L.U | Prestación de servicios de centros de proceso de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 50 % | 3 | (191) | (191) | (1) | (189) | — | 2 | (2) | Método de participación | N/A |
Carta del CEO .............................................................................................................................................. | |
1.Modelo de negocio ...................................................................................................................... | |
1.1MERLIN Properties. Líder en activos terciarios en la Península Ibérica. ...................................... | |
1.2Misión, visión y valores ................................................................................................................ | |
1.3Estructura de MERLIN .................................................................................................................. | |
1.4Actividades de negocio ................................................................................................................. | 11 |
1.5Principales hitos y objetivos corporativos .................................................................................... | |
2.Estrategia de crecimiento sostenible .......................................................................................... | |
2.1Entorno (sector) ........................................................................................................................... | |
2.2Evolución previsible ...................................................................................................................... | |
2.3Tendencias y oportunidades ........................................................................................................ | |
2.4Plan estratégico de MERLIN ......................................................................................................... | |
2.5La gestión de MERLIN en materia de sostenibilidad .................................................................... | |
2.6Análisis de materialidad en sostenibilidad ................................................................................... | |
3.Gestión responsable .................................................................................................................... | |
3.1Estructura de gobernanza ............................................................................................................ | |
3.2Gestión de riesgos ........................................................................................................................ | |
3.3Ética y cumplimiento .................................................................................................................... | |
4.Gestión del cambio climático y eficiencia operacional .............................................................. | |
4.1.Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental ............................................. | |
4.2.Sistemas de gestión ambiental y energética ................................................................................ | |
4.3.Desarrollo y operación de activos sostenibles ............................................................................. | |
4.4.Desempeño ambiental de la cartera de MERLIN Properties ....................................................... | |
4.5.Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties ................................................................ | |
4.5.1.Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2 .............................................. | |
4.5.2.Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 .................................................... | |
4.6.Certificación de la Huella de Carbono .......................................................................................... | |
4.7.Validación de los compromisos de MERLIN por terceros independientes .................................. | |
4.8.Ratings de sostenibilidad .............................................................................................................. | |
4.9.Protección de la biodiversidad ..................................................................................................... | |
5.Creación de talento ..................................................................................................................... | |
5.1Fidelización de empleados ........................................................................................................... | |
5.1.1Composición de la plantilla .......................................................................................................... | |
5.1.2Promedio de contratos ................................................................................................................. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
5.1.3Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional ................................................. | |
5.1.4Implantación de Políticas de Desconexión Laboral. ..................................................................... | |
5.2Compensación de los empleados ................................................................................................. | |
5.2.1Análisis de la brecha salarial ......................................................................................................... | |
5.2.2Remuneraciones de consejeros no ejecutivos ............................................................................. | |
5.3Organización del trabajo .............................................................................................................. | |
5.3.1Organización del trabajo .............................................................................................................. | |
5.3.2Total horas absentismo ................................................................................................................ | |
5.3.3Medidas de conciliación familiar. ................................................................................................. | |
5.4Seguridad, salud y bienestar de los empleados ........................................................................... | |
5.5Relaciones sociales ....................................................................................................................... | |
5.5.1Organización del diálogo social .................................................................................................... | |
5.5.2Empleados sujetos a convenio colectivo. ..................................................................................... | |
5.5.3Balance de los convenios colectivos. ........................................................................................... | |
5.5.4Mecanismos para promover la implicación de los trabajadores en la gestión ............................ | |
5.5.5Empleados con Discapacidad. ...................................................................................................... | |
5.6Diversidad e igualdad de oportunidades ..................................................................................... | |
6.Gestión de Grupos de Interés ...................................................................................................... | |
6.1Modelo de gestión de los grupos de interés ................................................................................ | |
6.1.1Rentabilidad para el accionista .................................................................................................... | |
6.1.2Acciones propias ........................................................................................................................... | |
6.1.3Evolución bursátil ......................................................................................................................... | |
6.1.4Política de dividendos .................................................................................................................. | |
6.2Cadena de suministro ................................................................................................................... | |
6.3Maximización del bienestar de los usuarios de los activos .......................................................... | |
6.4Desarrollo y relación con el entorno ............................................................................................ | |
6.4.1Mejora de las ciudades ................................................................................................................. | |
6.4.2Iniciativas de índole social ............................................................................................................ | |
6.4.3Medición de la distribución de las contribuciones a la comunidad de MERLIN .......................... | |
7.Gestión del Capital ....................................................................................................................... | |
7.1Información Fiscal ........................................................................................................................ | |
7.1.1Estrategia Fiscal ............................................................................................................................ | |
7.1.2Beneficios obtenidos país por país e Impuestos sobre beneficios pagados ................................ | |
7.1.3Contribución Tributaria Total ....................................................................................................... | |
7.2Financiación Verde ....................................................................................................................... | |
7.2.1Estrategia financiera ..................................................................................................................... |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
7.2.2Liquidez y recursos de capital ...................................................................................................... | |
7.2.3Financiación verde ........................................................................................................................ | |
8.Sobre este Informe ...................................................................................................................... | |
8.1Bases para la elaboración de este informe .................................................................................. | |
8.2Información de relevancia en materia de sostenibilidad de MERLIN Properties ........................ | |
8.3Tabla de contenidos de la Ley 11/2018 ....................................................................................... | |
a.Índice de contenidos GRI .............................................................................................................. | |
b.Índice de contenidos EPRA sBPR .................................................................................................. | |
Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo con las SBPR de EPRA .................................... | |
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3 .................................................... | |
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental ................................................. | |
Anexo IV. Reporte riesgos climáticos según metodología TCFD ............................................................. | |
Gobernanza ................................................................................................................................................. | |
Estrategia .................................................................................................................................................... | |
Gestión de riesgos ...................................................................................................................................... | |
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento ................................................... | |
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre .................................................................................................. | |
Anexo VII. Informe de Revisión Independiente ........................................................................................ |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Estimados accionistas y grupos de interés de MERLIN Properties, Este ejercicio ha brindado la oportunidad a MERLIN Properties Socimi, S.A. (en adelante, “MERLIN Properties”, “MERLIN” o la “Compañía”) de demostrar su fortaleza, volviendo a niveles pre-covid en sus principales magnitudes. A lo largo de 2022 las métricas financieras y operativas clave de MERLIN han evolucionado al alza, logrando un crecimiento interanual en todas ellas. MERLIN Properties ha logrado unas rentas brutas en 2022 de 453 millones de euros, fruto del crecimiento tanto de las rentas en términos comparables o | |
“like-for-like” (+7,3% versus 2021) como del crecimiento en la ocupación de la cartera de activos (+ 60 puntos básicos con respecto a 2021), hasta situarse en 95,1% a 31 de diciembre de 2022. El año también ha sido notable en términos de generación de flujo de caja, habiéndose situado el FFO en 290 millones de euros, lo que equivale a un incremento de 6,4% en términos comparables. Finalmente, con la venta de la cartera de sucursales de BBVA, formalizada en junio, se ha logrado reducir significativamente el nivel de endeudamiento de la Compañía, hasta el 32,7% a 31 de diciembre. | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Desempeño en 2022. Principales magnitudes |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Desempeño económico | ||
0,62 € p.a. (6,4% vs 2021) FFO | 15,67 € p.a. (-2,7% vs 2021) EPRA NTA | 32,7% (-651 pbs vs 2021) RATIO DE ENDEUDAMIENTO (LTV) |
Desempeño ambiental | ||
Dow Jones Sustainability Index MIEMBRO DEL ÍNDICE POR SEGUNDO AÑO CONSECUTUIVO | 161 ACTIVOS (+6,6% vs 2021) CON CERTIFICACIÓN LEED o BREEAM[1] | 0,002 tCO2 eq (-23,4% vs 2021) INTENSIDAD DE EMISIONES ALCANCES 1 Y 2 MARKET- BASED DE GASES DE EFECTO INVERNADERO EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” GESTIONADOS |
360.268 GJ (-2,3% vs 2021) CONSUMO ENERGÉTICO EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” GESTIONADOS | 609.417 m3 (+17,9% vs 2021) CONSUMO DE AGUA EN ACTIVOS LIKE FOR LIKE GESTIONADOS | 6.992 t (+19,6% vs 2021) RESIDUOS GENERADOS EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” |
Desempeño Social | ||
260 (+8,8% vs 2021) EMPLEADOS | 865 M€ (+63,4% vs 2021) VALOR DISTRIBUIDO A LOS GRUPOS DE INTERÉS[3] | 3,7 M€ (+408% vs 2021) IMPACTO ECONÓMICO[4] |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cartera de MERLIN Properties |
CARTERA GLOBAL | ||
11.317 M€ (-1,5% vs 2021) VALOR BRUTO DE LOS ACTIVOS (GAV) | 3.182.582 m2 92,4% ESPAÑA 7,6% PORTUGAL | 95,1 % (+60 pbs vs 2021) TASA DE OCUPACIÓN |
453 M€ (+7,9% vs 2021) RENTA BRUTA | 290 M€ (6,4% vs 2021) FFO | 3,2 años PERIODO MEDIO DE ARRENDAMIENTO |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
OFICINAS 6.388 M€ GAV 107 ACTIVOS 1.173 m de m2 SBA 243 M€ RENTAS BRUTAS6 6 | LOGISTICA 1.400 M€ GAV 55 ACTIVOS 1.484 m de m2 SBA 74 M€ RENTAS BRUTAS | CENTROS COMERCIALES 2.135 M€ GAV 14 ACTIVOS 461 m de m2 SBA 124 M€ RENTAS BRUTAS |
LOOM 12 ESPACIOS7 y 2.639 puestos 26.028 m2 de SBA OCUPACIÓN: 83,1% | ZAL PORT (48,5%)8 43 ACTIVOS 736 m de m2 SBA 72 M€ RENTAS BRUTAS | TRES AGUAS (50%)8 1 ACTIVO 68 m de m2 SBA 8 M€ RENTAS BRUTAS |
DATA CENTERS 4 ACTIVOS 70 MW (Fase I & II) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
6.388 M€ GAV | 107 ACTIVOS | 1,2 M de m2 SBA |
243 M€ RENTAS BRUTAS | 92,5 % TASA DE OCUPACIÓN | +6,0 % GRI LFL |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Objetivos futuros |
1.400 M€ GAV | 55 ACTIVOS | 1,5 M de m2 SBA |
74 M€ RENTAS BRUTAS | 97,0 % TASA DE OCUPACIÓN | +8,6 % GRI LFL |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2.135 M€ GAV | 14 ACTIVOS | 461 m de m2 SBA | 11,8% TASA DE ESFUERZO |
124 M€ RENTAS BRUTAS | 95,0% TASA DE OCUPACIÓN | '+7,5% GRI LFL |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Objetivos futuros |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cumplimiento de los Planes de Creación de Valor |
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 y siguientes | |
Plan Landmark (en curso) | •Torre Chamartín (Fase II) •Torre Glòries (Fase II) | •Marqués de Pombal •Diagonal 605 | •Castellana 85 •Monumental | •Plaza Ruiz Picasso | |
Plan Flagship | •Larios •Arturo Soria •X-Madrid •Tres Aguas | •Saler •Porto Pi | |||
Plan Best II (en curso) | •A4-Pinto II B •A2-Cabanillas III •A4-Seseña | •A2-Cabanillas •Park I F •A2-San Fernando II | •A2-Cabanillas Park I G, H •A2-Azuqueca II | •A2- Cabanilla s Park I J •A2- Cabanilla s Park II A | •A2- Cabanillas Park II B, C, D •A2- Azuqueca III |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Plan Best III (en curso) | •Valencia- Ribarroja •Sevilla ZAL WIP •(2019/2021) | •Zaragoza-Plaza II | •Lisboa Park A | •Lisboa Park •Madrid - San Fernando III •Valencia - Bétera | |
Plan Mega (en curso) | •Barcelona- PLZF •Madrid- Getafe •Bilbao- Arasur •Lisboa-VFX |
Venta de la cartera de BBVA |
Recalificación de los bonos en verdes |
Refinanciación de bonos |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Data Centers |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Camino a Neto Cero |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Conversión de la deuda en deuda verde |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Categoria | Cobertura del aspecto material | ||
Aspecto material | Dentro de la organización | Fuera de la organización | |
Desempeño ambiental | Gestión del cambio climático | x | x |
Desempeño ambiental de los activos | x | x | |
Certificaciones sostenibles | x | x | |
Biodiversidad | x | x | |
Movilidad sostenible | x | x | |
Desempeño social | Atracción y retención del talento | x | |
Diversidad e igualdad de oportunidades | x | ||
Desarrollo de las comunidades locales | x | x | |
Salud y seguridad de empleados y contratistas | x | x | |
Espacios y servicios de calidad para los usuarios | x | ||
Sostenibilidad en la cadena de suministro | x | x | |
Buen gobierno | Gobierno responsable | x | |
Ética y cumplimiento | x | x | |
Transparencia con los grupos de interés | x | x | |
Desempeño económico | Desempeño económico y sostenibilidad del dividendo | x | x |
Innovación en los activos y digitalización | x | x | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
HITOS EN 2022 | OBJETIVOS FUTUROS | |
•Mejora de la Gobernanza mediante la creación de un Comité de Planificación y Coordinación, con la finalidad de reforzar el gobierno corporativo de la Sociedad, incrementando la eficacia del funcionamiento del Consejo de Administración. •Unificación de la Comisiones de Nombramientos y de Retribuciones, en una única Comisión de Nombramientos y Retribuciones. •Impulso en la formación en materia de sostenibilidad y requerimientos de reporting en el Consejo de Administración. •Aprobación de una Política de Remuneraciones de consejeros (2022-2025) , que incluye, tanto en el incentivo a corto plazo como en el LTIP 2022-2024, objetivos de sostenibilidad. •Implantación de un Sistema de Control Interno sobre la Información no Financiera (SCIINF) y adaptación de la Política de Control Interno a este nuevo esquema de control sobre la información no financiera. •Impulso a la mejora del sistema de gobierno corporativo con la aprobación de nuevas políticas (respeto a los derechos humanos, biodiversidad, gestión del capital humano, etc.) y actualización de otras ya existentes. | •Continuar con la mejora continua del Sistema de Gobierno en línea con las mejores prácticas internacionales como un sistema integral generador de seguridad y valor que permita la mejora de la gestión estratégica y operativa del Grupo. •Desarrollo e implementación de las oportunidades de mejora señaladas en la Evaluación del Consejo y de sus Comisiones realizada por un asesor externo en 2023. •Continuar con la supervisión del reporting en temas de sostenibilidad, profundizando en la mejora de los informes existentes y su integración transversal con el resto de información regulada del Grupo. •Mantenimiento de las certificaciones UNE 19.601 de Compliance Penal e ISO 37.001 Anticorrupción y soborno, con alcance global a todas las sociedades controladas del Grupo. •Mejora continua del Sistema de gestión de Riesgos con especial atención a los riesgos climáticos y la exposición de los activos a eventos extraordinarios. •Supervisión estrecha de los Planes de Acción establecidos para la mitigación de riesgos en 2022 para verificar su avance, implantación y mitigación de los riesgos identificados. | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2022 | EVOLUCIÓN 2021-2022 | |
Consejeros independientes | 7/13 | - |
Mujeres en el consejo de Administración16 | 5/13 | - |
Consejeros no ejecutivos con experiencia en el sector | 6/11 | - |
0/7 | - | |
91 % | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Política de Control Interno | El Consejo de Administración ha aprobado la modificación de la política ya existente a propuesta de la Comisión de Auditoría y Control, siendo las principales modificaciones: ▪Se define el Modelo SCIINF sobre la información no financiera. ▪Se fija la responsabilidad del Consejo de formular la información no financiera (EINF). ▪Se determinan las competencias de CNR y CSI sobre la información no financiera y coordinación con CAC. |
Política de Control y gestión de Riesgos | El Consejo de Administración ha aprobado la modificación de la política ya existente a propuesta de la Comisión de Auditoría y Control, siendo las principales modificaciones: ▪Se establece que la CNR y CSI participan en identificación y supervisión de riesgos no financieros. ▪Se define la coordinación entre CNR, CS y CAC para la identificación y supervisión de riesgos. |
Política de Compras | El Consejo de Administración ha aprobado la modificación de la política ya existente a propuesta de la Comisión de Auditoría y Control, siendo las principales modificaciones: ▪Inclusión de riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza. ▪Se establece la obligatoriedad de la evaluación proveedores en temas ESG para procesos de adjudicación. |
Política de Financiación y riesgos financieros | El Consejo de Administración ha aprobado la modificación de la política ya existente a propuesta de la Comisión de Auditoría y Control, siendo las principales modificaciones: ▪Se fija el objetivo de tener la deuda corporativa ligada a criterios ESG. ▪Se establecen como referencia las mejores prácticas de mercado (ICMA y Taxonomía UE). ▪Se fija el compromiso de publicar anualmente un informe de asignación y un informe de impacto. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Política de Gestión del Capital Humano | El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, siendo su principal contenido: ▪Se establecen los principios básicos en selección, contratación, retribución, formación y evaluación. ▪Se incluyen aspectos de seguridad y salud, desconexión digital, igualdad de oportunidades, etc. |
Política de selección Alta Dirección | El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, siendo su principal contenido: ▪Se define la Alta dirección -> art 1.2. del reglamento del Consejo de administración. ▪Se define el proceso de selección a propuesta por Consejeros Ejecutivos / Informe de la CNR / Aprobación por Consejo. ▪Planes de sucesión y causas de cese. |
Política de retribución del Equipo Gestor | El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, siendo su principal contenido: ▪Alineada con Política de retribuciones de Consejeros. ▪Retribución (fija, STIP y LTIP): evaluación por CNR y aprobación por el Consejo. ▪Para objetivos y evaluación, la CNR se podrá apoyar en otras comisiones o externos. ▪Cláusulas de malus, clawback, no concurrencia y plazos de preaviso. |
Política de Respeto a los Derechos humanos | El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, siendo su principal contenido: ▪Refleja el compromiso del Grupo en el respeto a los DDHH (ODS). ▪Establece compromisos respecto a empleados, proveedores, clientes y comunidades donde opera. ▪Establece mecanismos de denuncia y reflejo en las distintas políticas de gobierno del Grupo. |
Política de Biodiversidad | El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, siendo su principal contenido: ▪Establece un marco de referencia para integrar la protección y el fomento de la biodiversidad en la estrategia del Grupo. ▪Integra la biodiversidad en los procesos internos de planificación estratégica y toma de decisiones de la Sociedad, así como en el análisis, gestión y reporte de los riesgos a largo plazo. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Política de Sostenibilidad | El Consejo de Administración ha aprobado esta política a propuesta de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, siendo su principal contenido: ▪Establece los principios que rigen la hoja de ruta de MERLIN en materia de sostenibilidad: ◦Gestión activa del cambio climático. ◦Maximización del bienestar de los usuarios de los activos. ◦Generación de impactos positivos en las ciudades. ▪Fija los principios de actuación en los que se sustenta la política: ◦Gobierno responsable y comportamiento ético. ◦Transparencia con los grupos de interés. ◦Validación independiente de los compromisos adquiridos. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Puede encontrar más información sobre la composición, selección, evaluación y retribución del Consejo de Administración en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, disponible en la web corporativa (http://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/), así como en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). Asimismo, el perfil de cada miembro del Consejo de Administración de MERLIN, incluyendo información sobre su formación, experiencia laboral y de gestión, antigüedad en el cargo pueden consultarse en la página web corporativa (https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/consejo-de-administracion/) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Gestión de riesgos de negocio | |
•Definición del modelo de negocio. •Nivel de ocupación de los activos / Comercialización de activos en desarrollo o reforma / Renovación de contratos. | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
•Fluctuación del nivel de rentas (ciclo inmobiliario; competencia nuevos desarrollos). •Concentración de rentas y solvencia en top 10 inquilinos. •Capacidad de repercusión de inflación (IPC) a inquilinos. •Retrasos y sobrecostes en las inversiones (mayores costes de materiales, demora de plazos, licencias, etc.). •Disminución del margen operativo de inquilinos y operadores (incremento de costes internos y materias primas). •Capacidad de alcanzar el mix de tipología de activos deseado (localización, rotación y obsolescencia de activos). •Cambios en comportamientos de usuarios (menor uso de oficinas; teletrabajo y modelos híbridos). •Permanencia excesiva de activos non core; retraso en las desinversiones para captación de recursos. | oferta futura, etc.), así como factores que afectan a la rentabilidad y valoración de los activos (tipos de interés, yields del mercado inmobiliario). •Valoración de activos independiente de periodicidad semestral, plan de rotación de valoradores, revisión de las valoraciones por el auditor externo, así como comprobación interna de la valoración: seguimiento de las tasas de descuento aplicadas en la valoración y de las alternativas de inversión. •Seguimiento continuo de indicadores de negocio (ocupación, renta, vacíos, like for like, release spread, etc.) de los contratos por cada inquilino / operador, de la concentración de rentas brutas por los mayores inquilinos, del riesgo de crédito de los principales inquilinos y diseño de planes de contingencia para una eventual salida de cada gran inquilino. •Implantación de un equipo interno de Comercialización que da servicio a todos los segmentos de negocio, en los procesos de captación, comercialización y renovación de contratos en los activos. •Plan de Inversiones quinquenal que permitirá reposicionar la calidad de un determinado número de inmuebles, que contribuirán al aumento de las rentas brutas y maximización de rentabilidad del porfolio existente. •Programa de desinversiones non core, aprobado por Consejo de Administración y de seguimiento mensual. |
Gestión del cambio climático y eficiencia operacional | |
•(Objetivos) Incumplimiento en compromiso de reducción de emisiones GEI o errores en su medición (Alcance 1 - 2). •(Objetivos) Falta de tracción / compromiso de terceros en la reducción de huella en activos del Grupo (Alcance 3). | •Certificación sostenible de activos: seguimiento del objetivo de tener la práctica totalidad de sus activos certificados LEED y BREEAM, así como mantenimiento de las certificaciones de accesibilidad en Centros. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
•(Objetivos) Falta de tracción / compromiso de terceros en la reducción de huella en activos del Grupo (Alcance 3). •(Preferencia) Cambio en las expectativas y requerimientos de los clientes en materia de sostenibilidad, innovación y medioambiente. •(Costes) Incrementos de costes de reparación y mantenimiento (por tormentas, nevadas, inundaciones, olas de calor). •Inadecuada gestión de los insumos (luz, gas y agua) y los residuos de un activo. •(Inversiones) Ineficiencia en las inversiones de eficiencia energética / obsolescencia de los activos y sustitución por activos con menores emisiones. •Coste creciente de las materias primas / suministros por requerimiento de sostenibilidad. •Existencia de proveedores con bajos estándares de calidad y ESG (scoring de proveedores). •Falta de due diligence medioambiental en la adquisición de activos. | •Validación externa independiente de las emisiones GEI (alcance 1 y 2); según certificado de AENOR. •Eficiencia energética: seguimiento de numerosas iniciativas ligadas a la eficiencia (MAEs), entre las que destaca el Proyecto Fotovoltaico. •Reporte en índices de sostenibilidad: seguimiento y revisión de la información reportada a los distintos índices de sostenibilidad (GRESB, CDP y DowJones Sustainability Index), analizando las puntuaciones obtenidas y estableciendo Planes de acción de mejora continua. •Estudio, diseño e implantación de una cláusula verde en los contratos de arrendamiento, por la que los arrendatarios que compartan información energética y disminuyan su huella de carbono, se verán beneficiados de descuentos en la renta. •Instalación de medidores en todos los activos (y en espacios de arrendatarios) que nos permitan conocer los consumos energéticos en tiempo real. •Comité de Sostenibilidad, con reuniones quincenales, con integrantes de diversos departamentos, para dar seguimiento continuo a todas las actuaciones en sostenibilidad del Grupo. •Identificación de las iniciativas de Capex sostenible, que permiten mejorar la eficiencia energética de los activos, dotándolos de prioridad y especial seguimiento. •Modificación del Procedimiento de contratación, exigiendo cuestionario sobres cuestiones ESG a proveedores de más de 150 mil euros y cálculo de huella embebida para aquellos de más de 3 millones de euros. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Creación de talento | |
•Falta de atracción de nuevo talento (pérdida de atractivo). •Falta de retención del talento existente (motivación, ambición, retribución, plan de carrera). •Inadecuada estructura, composición y dimensionamiento de la plantilla (negocio vs soporte). •Falta o inexistencia de planes de formación adecuados •Incumplimiento de la normativa de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) con los empleados. •Inexistencia de comunicación y trazabilidad de la estrategia en objetivos a largo plazo •Gestión inadecuada (o inexistencia) de los planes de sucesión del personal clave (alta dirección y resto plantilla). •Incumplimiento de los planes de inclusión, diversidad e igualdad. | •Aprobación de una nueva Política de Retribución a Largo Plazo que introduce algunas modificaciones para adecuarla a las novedades introducidas en Ley de Sociedades de Capital y alinearla con los grupos de interés, en particular con los de sus accionistas. •Plan de incentivos de retribución a corto plazo: con un peso de los objetivos no financieros a un máximo del 30% •Retribución variable alineada con la consecución de objetivos vinculados con los planes estratégicos de la Compañía a corto y largo plazo y los intereses de los accionistas, no estando garantizada, y siendo suficientemente flexible como para no abonar, o abonar parcialmente, este componente si no se alcanzan los objetivos definidos. •Planes de sucesión del personal clave revisados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. •Evaluación del personal en base a criterios objetivos de cara a una remuneración adecuada de la valía profesional, experiencia, dedicación y responsabilidad de cada empleado •Plan de Igualdad registrado y Protocolo de actuación ante el acoso sexual, divulgados en toda la empresa. •Plan de prevención de riesgos laborales externalizado, con especial énfasis en detección precoz de contagios de Covid-19. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Gestión de Grupos de Interés | |
•Inadecuada gestión del impacto de la actividad RSC (Corporativo / Centros) •Inadecuada gestión del impacto (físico y social) de nuestros activos en las comunidades locales •Incumplimiento de la tributación local (IBI, IAE, tasas, vados, tasas medioambientales) y su impacto en las comunidades locales •Incumplimiento de la normativa de PRL con terceros •Protección de la salud (wellbeing) de los usuarios de los activos •Gestión inadecuada de la protección de datos y privacidad de los usuarios de los activos | •Medición del impacto social continuo mediante la metodología London Benchmark Group (LBG) que nos permite cuantificar el impacto de todas las actuaciones con implicaciones sociales. •Implantación de Controles Generales (Estrategia y Política Fiscal), así como de un Reglamento de la Dirección Fiscal, y de un Protocolo de Revisión del cumplimiento de la ley 16/2012. •Coordinador de Seguridad y Salud nombrado en todas las obras con proyecto y Coordinador de actividades empresariales en todas aquellas obras que lo requieran, así como seguimiento mensual de la siniestralidad. •Implantación de servicios (MERLIN HUB, Huertos urbanos, etc.), así como inversiones en HVAC para la mejora de la movilidad, experiencia y protección de la salud de nuestros usuarios. |
Gestión del Capital | |
•Incremento del coste de financiación de la compañía (rating, subida tipos, etc.) •Volumen deuda a c/p •Cumplimiento de covenants financieros •Gestión Inversiones / desinversiones estratégicas •Acceso a Financiación Sostenible (incumplimientos KPIs requeridos) | •Política financiera estricta, mediante un seguimiento continuo de los mercados de deuda (hipotecaria, bancaria corporativa, bonos), seguimiento del nivel de apalancamiento, plazos y coste medio de la deuda, mantenimiento de líneas de crédito abiertas e informes del auditor externo sobre el cumplimiento de covenants. •Procedimiento de inversión y estructuras de control: documentación del funcionamiento de los modelos financieros, implantación de controles de modificaciones y de integridad en todos los modelos. •Reconversión de toda la deuda corporativa a financiación verde (Bonos y deuda corporativa), sujeta al cumplimiento de determinados KPIs ESG -Sostenibles. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
•Condiciones macroeconómicas de España y Portugal | •Seguimiento del entorno político y regulador: reporte periódico de nuevas normativas sectoriales, análisis de borradores de nuevas regulaciones anticipando impactos y contacto permanente con asesores especializados |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
HITOS EN 2022 | RETOS FUTUROS |
•Lanzamiento del Camino a Neto Cero en emisiones de carbono. •Definición de los objetivos de descarbonización y aprobación de estos por la iniciativa SBT. •Integración y cuantificación de los riesgos vinculados con el cambio climático en la gestión de riesgos del Grupo, de acuerdo con TCFD. •Desarrollo de la cláusula verde para contratos de arrendamiento. •Creación de la Política de Biodiversidad. •Adhesión a los ODS. | •Creación de sumideros de carbono propios del Grupo para compensar emisiones residuales. •Sustitución progresiva de equipos de producción cuyo combustible sea fósil •Ampliación de los sistemas de gestión de activos para optimizar el máximo el consumo de energía. •Fijación de límites de huella en las fases de construcción (Carbono embebido) |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | |
Datos en términos Like for Like | Datos en términos absolutos | |||
Dato 2022 | Evolución 2021-2022 | Dato 2022 | Evolución 2021-2022 | |
Consumo de energía (GJ) | 360.268 | -2% | 436.344 | 0% |
Consumo de energía (MwH) | 100.074 | -2% | 121.206 | 0% |
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq ) Market-based | 2.580 | -23% | 2.729 | -21% |
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq ) Location-based | 14.167 | 11% | 17.210 | 9% |
Captación de agua (m3) | 609.417 | 18% | 680.084 | 27% |
Residuos (ton) | 6.992 | 20% | 7.512 | 21% |
% de energía autoproducida | n/a | n/a | 1% | n/a |
% de la cartera (en GAV) bajo certificación LEED, BREEAM | n/a | n/a | 93,6% | 2,5% |
% de la cartera certificada en ISO 14001 y 50001 | 67% | 4,8% | 37% | 0,7% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Energía | Agua | Residuos | Certificaciones | |
Suelo20 | x | x | x | x |
WIP21 | x | x | x | ü |
Activos en explotación año completo22 | ü | ü | ü | |
Activos en explotación parte del año23 | ü | ü | ü | ü/x |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Energía % SBA | Agua % SBA | Residuos % SBA | Certificaciones % SBA | |
Oficinas | 73% | 76% | 62% | 95% |
Activos Logísticos | 43% | 24% | 2% | 82% |
Centros comerciales | 100% | 100% | 88% | 100% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2020 | 2021 | 2022 | |||||
Absoluto | LfL | Absoluto | LfL | Absoluto | LfL | ||
Energía | 365.134 GJ 0,210 GJ / m2 101.426 Mwh 0,058 Mwh / m2 | 336.735 GJ 0,261 GJ / m2 93.537 Mwh 0,072 Mwh / m2 | 436.963 GJ 0,223 GJ / m2 121.378 Mwh 0,062 Mwh / m2 | 368.763 GJ 0,283 GJ / m2 102.434 Mwh 0,079 Mwh / m2 | 436.344 GJ 0,219 GJ / m2 121.206 Mwh 0,061 Mwh / m2 | 360.268 GJ 0,277 GJ / m2 100.074 Mwh 0,077 MWh / m2 | |
Agua | 480.580 m3 0,350 m3 / m2 | 467.187 m3 0,361 m3 / m2 | 535.055 m3 0,377 m3 / m2 | 516.756 m3 0,392 m3 / m2 | 680.084 m3 0,477 m3 / m2 | 609.417 m3 0,463 m3 / m2 | |
Residuos | 4.951 tons | 4.949 tons | 6.195 tons | 5.847 tons | 7.512 tons | 6.992 tons | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2020 Absoluto | 2021 Absoluto | 2022 Absoluto | |
Market-based Alcances 1 y 2 | 3.069 | 3.469 | 2.729 |
Alcance 1 | 2.541 | 2.676 | 2.670 |
Alcance 2 Market-based | 528 | 793 | 59 |
Intensidad tCO2eq/m2 | 0,002 | 0,002 | 0,002 |
Alcance 3 | n/d | n/d | n/d |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2020 Absoluto | 2021 Absoluto | 2022 Absoluto | |
Location-based Alcances 1 y 2 | 12.773 | 15.824 | 17.210 |
Alcance 1 | 2.541 | 2.676 | 2.670 |
Alcance 2 Location-based | 10.232 | 13.148 | 14.540 |
Intensidad tCO2eq/m2 | 0,009 | 0,010 | 0,011 |
Alcance 3 | n/d | 111.627 | 133.674 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Emisiones (tCO2eq) | |||
Tipo de emisiones | Categoría GHG Protocol | 2021 | 2022 |
Emisiones asociadas a la cadena de suministro | 1. Bienes y servicios adquiridos | 6.207 | 7.372 |
2. Bienes de capital | 43.315 | 41.228 | |
4. Transporte y distribución aguas arriba | 937 | 1.005 | |
Emisiones aguas arriba de los combustibles | 3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía | 2.253 | 2.734 |
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados por trabajo | 7. Desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo | 6.673 | 8.741 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario | 8. Arrendamientos aguas arriba | 92 | 118 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador | 13. Arrendamientos aguas abajo | 52.150 | 72.475 |
TOTAL | 111.627 | 133.674 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
HITOS EN 2022 | OBJETIVOS FUTUROS |
•Registro e inscripción del Plan de Igualdad. Comunicación del Plan de Igualdad a los empleados. •Desarrollo de una política específica de Capital Humano y un Protocolo Contra el Acoso Sexual. •Mejoras en el área de Selección, a través de la implantación de una nueva herramienta digital y la formalización del proceso de vacantes internas. •Ampliación de las medidas de conciliación. •Fomento de la relación entre trabajadores a través del deporte con la participación de los empleados en ligas deportivas entre empresas. •Incremento del 37% de las horas de formación respecto al ejercicio anterior. •Disminución de la brecha salarial respecto al ejercicio 2021. | •Creación de un Portal de Empleo en la web corporativa vinculado con la nueva herramienta digital de selección. •Fomentar el empoderamiento de las mujeres en la empresa a través de la formación y la inclusión en asociaciones con ese fin. •Mejorar el portal de retribución flexible para que los empleados puedan acceder a nuevas ventajas o descuentos. •Fomentar la realización de horas de voluntariado por parte de los empleados. •Retomar las visitas de los empleados a los activos de la compañía para mejorar el sentido de pertenencia. •Disminuir la rotación de personal en aquellos puestos de trabajo con un % de rotación más alta. •Introducción de nuevas funcionalidades en el programa de nóminas que permitan analizar datos de empleados de forma más automatizada. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2022 | EVOLUCIÓN 2022-2021 | |
Número de empleados | 260 | (239 - 260) |
% Mujeres en la plantilla | 45 % | (45% - 45%) |
98 % | (98% - 98%) | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
22 años de experiencia media del equipo gestor en el sector inmobiliario | Excelencia La plantilla de MERLIN se compone de un equipo de profesionales de primer nivel con amplios conocimientos en el sector inmobiliario y con una dilatada experiencia, especialmente el equipo Directivo. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
44 M€ GAV/empleado | Productividad MERLIN mantiene un ratio de GAV por empleado muy competitivo, en línea con su filosofía de productividad y eficiencia. |
8% Tasa de rotación voluntaria | Retención del talento MERLIN se esfuerza en desarrollar a sus profesionales a largo plazo, garantizando su bienestar en la Compañía y procurando que todos sus empleados se encuentren cómodos y se sientan identificados con la filosofía y objetivos del Grupo. |
44% de empleados han optado por percibir acciones del Grupo en concepto de salario en especie | Compromiso Los profesionales de MERLIN se encuentran altamente comprometidos con su proyecto empresarial. Como resultado, cabe destacar el porcentaje de empleados que han optado por percibir parte de su remuneración en acciones del Grupo. |
95% de empleados ha recibido capacitación | Independencia MERLIN cuenta con un equipo de profesionales proactivo y responsable, a los cuales se les dota de las capacidades e independencia necesarias para garantizar una buena toma de decisiones. |
2021 | 2022 | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Directores | 26 | 1 | 27 | 27 | 1 | 28 |
Mandos Intermedios | 51 | 26 | 77 | 55 | 27 | 82 |
Otros Profesionales | 52 | 83 | 135 | 61 | 89 | 150 |
TOTAL | 129 | 110 | 239 | 143 | 117 | 260 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2021 | 2022 | |||||
País | Categoría | Rango Edad | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
España | Directores | <30 años | - | - | - | - |
30-50 años | 12 | 1 | 13 | 1 | ||
>50 años | 13 | - | 13 | - | ||
Total | 25 | 1 | 26 | 1 | ||
Mandos Intermedios | <30 años | 4 | 3 | 7 | 2 | |
30-50 años | 24 | 12 | 22 | 14 | ||
>50 años | 19 | 10 | 20 | 10 | ||
Total | 47 | 25 | 49 | 26 | ||
Otros Profesionales | <30 años | 8 | 19 | 11 | 14 | |
30-50 años | 27 | 45 | 18 | 17 | ||
>50 años | 16 | 16 | 30 | 52 | ||
Total | 51 | 80 | 59 | 83 | ||
TOTAL | 123 | 106 | 134 | 110 | ||
Portugal | Directores | <30 años | - | - | - | - |
30-50 años | 1 | - | 1 | - | ||
>50 años | - | - | - | - | ||
Total | 1 | - | 1 | - | ||
Mandos Intermedios | <30 años | - | 1 | - | 1 | |
30-50 años | 3 | - | 5 | - | ||
>50 años | 1 | - | 1 | - | ||
Total | 4 | 1 | 6 | 1 | ||
Otros Profesionales | <30 años | - | 1 | - | 2 | |
30-50 años | 1 | 2 | 1 | 2 | ||
>50 años | - | - | 1 | 2 | ||
Total | 1 | 3 | 2 | 6 | ||
TOTAL | 6 | 4 | 9 | 7 | ||
TOTAL | 129 | 110 | 143 | 117 | ||
Tiempo de Contrato | Tiempo | 2021 | 2022 |
Indefinido | Completo | 224 | 247 |
Parcial | 10 | 9 | |
Total Indefinido | 234 | 256 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Temporal | Completo | 5 | 4 |
Parcial | - | - | |
Total Temporal | 5 | 4 | |
Total General | 239 | 260 | |
2021 | 2022 | |||||
Contrato | Categoría | Rango Edad | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Indefinido a tiempo completo | Directores | <30 años | - | - | - | - |
30-50 años | 12 | 1 | 14 | 1 | ||
>50 años | 14 | - | 13 | - | ||
Total | 26 | 1 | 27 | 1 | ||
Mandos Intermedios | <30 años | 3 | 4 | 6 | 3 | |
30-50 años | 26 | 11 | 28 | 14 | ||
>50 años | 18 | 10 | 21 | 10 | ||
Total | 47 | 25 | 55 | 27 | ||
Otros Profesionales | <30 años | 5 | 12 | 6 | 15 | |
30-50 años | 26 | 42 | 28 | 48 | ||
>50 años | 15 | 14 | 18 | 17 | ||
Total | 46 | 69 | 52 | 80 | ||
TOTAL | 119 | 95 | 134 | 108 | ||
Indefinido a tiempo parcial | Otros Profesionales | <30 años | - | - | - | - |
30-50 años | 1 | 4 | 1 | 4 | ||
>50 años | 1 | 2 | 1 | 1 | ||
Total | 1 | 5 | 2 | 5 | ||
TOTAL | 1 | 5 | 2 | 5 | ||
Otros Profesionales | <30 años | - | - | - | - | |
30-50 años | - | - | 1 | - | ||
>50 años | - | - | - | - | ||
Total | - | - | 1 | - | ||
TOTAL | 1 | - | 1 | - | ||
TOTAL | 121 | 100 | 137 | 113 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Despidos | 2021 | 2022 | |||
Categoría | Rango Edad | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Otros Profesionales | <30 | - | 1 | - | - |
30-50 | 1 | 2 | - | - | |
TOTAL | 1 | 3 | - | - | |
Bajas Voluntarias | 2021 | 2022 | |||
Categoría | Rango Edad | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Directores | >50 años | 1 | - | - | - |
Mandos Intermedios | <30 | 1 | - | - | - |
30-50 | 2 | 1 | 1 | 1 | |
Otros Profesionales | <30 | 2 | 2 | 5 | 7 |
30-50 | 3 | 7 | 2 | 6 | |
TOTAL | 9 | 10 | 8 | 14 | |
2021 | 2022 | |
Tasa de Rotación Voluntaria | 8% | 8% |
Tasa de Rotación Total Bajas | 12% | 11% |
2021 | 2022 | |||
Tipo de Baja | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Baja voluntaria del trabajador | 10 | 10 | 8 | 14 |
Despido del Trabajador | 1 | 3 | - | - |
Fin Contrato Temporal | 3 | - | 6 | 1 |
Pase a la situación de pensionista (jubilación del trabajador) | 1 | - | - | - |
Total | 15 | 13 | 14 | 15 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Remuneración media por Sexo (m€) | 2021 | 2022 |
Hombre | 195 | 190 |
Mujer | 59 | 60 |
Remuneración media por Edad (m€) | 2021 | 2022 |
Hasta 30 años | 62 | 55 |
Entre 30-50 | 102 | 108 |
Más de 50 años | 212 | 201 |
Remuneración media por categoría (m€) | 2021 | 2022 |
Directores | 614 | 647 |
Mandos Intermedios | 110 | 106 |
Otros Profesionales | 41 | 43 |
Total general | 133 | 131 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Brecha Salarial % | 2021 | 2022 |
Directores | N/A | N/A |
Mandos Intermedios | 15% | 7% |
Otros Profesionales | 15% | 13% |
Remuneración media de los consejeros no ejecutivos por género (m€) | 2021 | 2022 |
Hombres | 152 | 166 |
Mujeres | 167 | 179 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2021 | Días Laborables | Número de casos | ||||
Tipo de Absentismo | Hombre | Mujer | Total Días | Hombre | Mujer | Total Casos |
Accidente Laboral | 68 | 47 | 115 | 4 | 6 | 10 |
Accidente no Laboral | 44 | - | 44 | 1 | - | 1 |
Enfermedad Común | 273 | 208 | 481 | 10 | 11 | 21 |
Permiso por nacimiento | 372 | 122 | 494 | 5 | 3 | 8 |
Total general | 757 | 377 | 1.134 | 20 | 20 | 40 |
2022 | Días Laborables | Número de casos | ||||
Tipo de Absentismo | Hombre | Mujer | Total Días | Hombre | Mujer | Total Casos |
Accidente Laboral | 8 | 6 | 14 | 1 | 1 | 2 |
Accidente no Laboral | - | 42 | 42 | - | 2 | 2 |
Enfermedad Común | 420 | 239 | 659 | 13 | 11 | 24 |
Permiso por nacimiento | 687 | 429 | 1.116 | 8 | 5 | 13 |
Total general | 1.115 | 716 | 1.831 | 22 | 19 | 41 |
Tasa de Absentismo | Hombre | Mujer | Total |
2021 | 2,5% | 1,5% | 2,1% |
2022 | 3,3% | 2,6% | 3,0% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2021 | 2022 | ||||||
Tasa | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Número de accidentes laborales con baja | 4 | 6 | 10 | 1 | 1 | 2 | |
Índice de frecuencia (LTIFR)46 | 3% | 6% | 5% | 1% | 1% | 1% | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2021 | 2022 | ||||||
Tasa | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Índice de gravedad47 | 32% | 27% | 29% | 2% | 3% | 3% | |
Días Perdidos (TDP)48 | 6 | 4 | 5 | 9 | 7 | 8 | |
Incidencia de Enfermedades Profesionales (TIEP)49 | - | - | - | - | - | - | |
Absentismo laboral (TAL)50 | 3% | 2% | 2% | 3% | 3% | 3% | |
Número de muertes por accidente o enfermedad laboral | - | - | - | - | - | - | |
Número de enfermedades profesionales | - | - | - | - | - | - | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Categoría profesional | 2021 | 2022 |
Mandos Intermedios | - | 1 |
Otros Profesionales | 5 | 6 |
Total | 5 | 7 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Categoría | Rango de Edad | Hombre | Mujer | Total |
Directores | 30-50 años | 1 | - | 1 |
Mandos Intermedios | <30 años | 2 | - | 2 |
30-50 años | 2 | 1 | 3 | |
Otros Profesionales | <30 años | 17 | 9 | 26 |
30-50 años | 7 | 10 | 17 | |
>50 años | 1 | 2 | 3 | |
Total | 30 | 22 | 52 | |
Rango de Edad | Hombre | Mujer | Total |
<30 años | 250 | 562 | 812 |
30-50 años | 2.267 | 933 | 3.200 |
>50 años | 1.030 | 1.613 | 2.642 |
Total | 3.546 | 3.108 | 6.654 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Categoría Profesional | Horas de formación |
Directores | 136 |
Mandos Intermedios | 3.754 |
Otros Profesionales | 2.764 |
Total general | 6.654 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Por acción (€) | € millones | |
EPRA NTA 31/12/2021 | 16,11 | 7.567 |
Crecimiento NTA en 2022 | -0,44 | -205 |
EPRA NTA 31/12/2022 | 15,67 | 7.363 |
DPA | 1,20 | 564 |
NTA + DPA (Retorno del accionista) | 16,87 | 7.927 |
Tasa de Retorno del Accionista | 4,7% | 4,7% |
Número de | Miles de | |
Acciones | euros | |
Saldo al 1 de enero de 2021 | 4.836.503 | 54.149 |
Adiciones | 374 | 3 |
Retiros | (1.951.386) | (21.847) |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 2.885.491 | 32.305 |
Adiciones | 6.625 | 122 |
Retiros | (1.355.932) | (15.261) |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 1.536.184 | 17.166 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
HITOS EN 2022 | OBJETIVOS FUTUROS |
•Obtención de la certificación WELL Oro en el edificio de oficinas Castellana 85. •Progreso en Smart y Wired score. •Aumento del número de activos que cuentan con tecnología en purificación de aire. •Instalación acumulada de 1.494 puntos de carga de vehículos eléctricos. •Extensión de MERLIN Hub (6.125 usuarios) a los parques empresariales de Pozuelo y las Rozas. •Instalación de sistemas de edificio inteligente instalado en el edificio Castellana 85, en Madrid. | •Encuestas de satisfacción y automatización de las mismas en los espacios LOOM. •Proyecto CAU para la gestión de incidencias en oficinas. •Construcción Carril Bus A1. •Instalación de reconocimiento facial en el acceso a los edificios de oficinas. •Instalación de sistemas de edificio inteligente instalado en el edificio Plaza Ruiz Picasso, en Madrid |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
DATO 2022 | EVOLUCIÓN 2022-2021 | |
Grado de satisfacción 54 | 2,92 | n/a 55 |
Ocupación de los activos | 95,1 % | +60 pbs |
Activos con certificaciones de accesibilidad | 69 | +8 activos |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
2,92 sobre 4 de puntuación global en las encuestas de satisfacción | Trabajo conjunto MERLIN apuesta por la implicación activa de los usuarios de los activos en la optimización de su desempeño y el aprovechamiento de los servicios y funcionalidades de estos, persiguiendo así su máxima satisfacción |
100% de activos disponen de canales de relación con inquilinos | Comunicación constante MERLIN impulsa una comunicación activa con sus inquilinos a través de los diferentes canales de comunicación puestos a su disposición, con el objeto de identificar posibles inquietudes y necesidades, solucionar incidencias y recabar sugerencias que maximicen su experiencia |
69 activos con certificación AIS y 7 con la máxima calificación | Compromiso con la accesibilidad MERLIN garantiza la máxima accesibilidad de sus activos y la respalda con la obtención de certificaciones AIS |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
HITOS EN 2022 | OBJETIVOS FUTUROS |
•Creación de un museo interactivo y un observatorio panorámico de la ciudad de Barcelona en Torre Glòries. •Construcción de una de entrada y salida a la A-1 y M11 desde la Torre Chamartín •Continuación del proyecto MERLIN ART, con la instalación en los activos de obras de jóvenes artistas españoles como Gravitación de Fernando Suarez. | •Impulso del Anteproyecto Renazca •Construcción carril bus A1 •Ejecución y finalización de la remodelación del entorno del edificio de oficinas situado en Plaza Ruiz Picasso 11. •Renovación de los jardines Clara Campoamor, en Barcelona. |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
DATO 2022 | EVOLUCIÓN 2022-2021 | |
Valor económico distribuido (M€) | 864,6 | +63,4% |
Compras a proveedores (M€) | 112,6 | +13,8% |
Periodo de pago medio a proveedores (días) | 28,7 | -9.2% |
Reclamaciones procedentes de la comunidad por cuestiones sociales o ambientales (N.º) | 0 | = |
Contribución social del Grupo (Método LBG/ONLBG) M€ | 3,70 | +408,7% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
3,7 M € en contribución de MERLIN a las comunidades | Gestión de impactos y creación de valor MERLIN trabaja para maximizar los impactos positivos derivados de sus actividades y minimizar, y en su caso, compensar los negativos. |
2,6 M€ destinados en 2022 a la remodelación de espacios de uso público | Espacios de calidad MERLIN destina recursos propios para la regeneración de espacios públicos en el entorno de sus activos maximizando el valor aportado a las comunidades circundantes a sus activos. |
Más de 140.000 descargas de las apps de relación con usuarios en centros comerciales | Diálogo y transparencia MERLIN establece una relación fluida y permanente con las comunidades vinculadas a sus activos, desarrollando continuamente canales que maximicen esta relación. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Crecimiento del 27% en seguidores en LinkedIn con respecto al 2021 X-Madrid, centro comercial de España con más seguidores en Instagram | Impacto en redes sociales MERLIN cumple con los hitos y objetivos marcados en cuanto a seguidores y tasa de compromiso siguiendo una estrategia de contenidos en la que prima la calidad contra la cantidad. |
Mejora de espacios de uso público | La rehabilitación de espacios públicos circundantes a sus activos es un aspecto clave para MERLIN en su aportación de valor a las comunidades locales, incluyendo otros activos de la zona. Actualmente, MERLIN se encuentra inmerso en la renovación de los espacios colindantes a la Plaza Ruíz Picasso, situado en el área de Azca, en Madrid. En 2022 MERLIN concluyó la creación de una plaza en el centro comercial Saler, en Valencia. Los trabajos consistieron en realizar una nueva plaza de uso público delante de la fachada principal del centro comercial, la cual vierte a la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia, dialogando con el diseño de este entorno, y ofreciendo al ciudadano unas zonas ajardinadas con bancos y fuentes ornamentales para su esparcimiento y sociabilización. Además, se han implementado servicios como nuevas zonas de descanso con puntos inalámbricos de carga de móviles, tecnología “contactless” en los aseos para reducir el consumo de agua y cargadores eléctricos para coches. Además, se ha sustituido toda la luminaria por tecnología LED. |
Revalorización del entorno | El Grupo fomenta la revalorización del entorno de sus activos a través de sus trabajos de reposicionamiento, así como con iniciativas de alto impacto como MERLIN Hub o Renazca. En 2022 MERLIN ha inaugurado el carril de entrada y salida desde la M-11 a la A-1 para la Isla de Chamartín. El proyecto se ha llevado a cabo, mediante un convenio de colaboración, entre el Ayuntamiento de Madrid y MERLIN con el objetivo de mejorar el acceso a la Isla de Chamartín. Esta zona estaba compuesta por una única vía (Dulce Chacón) que servía de acceso a los edificios de viviendas y oficinas que la integran, por lo que era necesaria una alternativa que resolviera estas |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
limitaciones. Ha sido una colaboración público-privada con la que MERLIN y el Ayuntamiento de Madrid alcanzan un hito por impulsar la movilidad sostenible, siendo MERLIN quien ha financiado y ejecutado los trabajos por valor de 2,5 millones de euros. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Actividades de formación | En los espacios de LOOM, durante 2022 se celebraron numerosas actividades de formación abiertas a la comunidad y actividades dirigidas a los usuarios de LOOM. Se trata de actividades especialmente enfocadas en el crecimiento personal y profesional de sus participantes como actividades de yoga, seminarios sobre temas de interés como “Alinea tu proyecto con los ODS”, "Las estrategias de marketing más efectivas para atraer clientes", "El poder de una conversación", etc. Por su parte, en el centro comercial Marineda se realizaron durante el año 7 charlas sobre inserción laboral de mujeres en riesgo de inclusión social en las que participaron un total de 175 mujeres. Cabe destacar también, el acuerdo con la Fundación Naru a través del cual se han impartido charlas de concienciación y formación para familiares de pacientes oncológicos en el centro comercial Marineda. |
Acción social | MERLIN continúa su colaboración con la Fundación Juan XXIII Roncalli para la instalación, gestión y mantenimiento de sus huertos urbanos en MERLIN Hub promoviendo la inclusión social y laboral de sus operarios con discapacidad intelectual. Durante 2022, se han producido 1,95 toneladas de producción total en estos huertos. Asimismo, diferentes centros comerciales de MERLIN disponen de un stand solidario en sus zonas comunes el cual se cede a lo largo del año a diferentes entidades sin ánimo de lucro como Cruz Roja, UNICEF, Médicos sin Fronteras, etc. Además, desde sus centros logísticos han cedido a la fundación Banco de Alimentos 2.968 m2 durante los meses de noviembre, diciembre y enero para la campaña de navidad y la “Gran Recogida”. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Promoción de la cultura y el desarrollo local | Durante 2022, MERLIN ha comisionado la exposición Arte por África a través de su centro comercial en Arturo Soria Plaza. Se trata de una exposición de arte y venta de artesanía africana a beneficio de la asociación Juan José Márquez con el fin de dar visibilidad a los problemas africanos y recaudar fondos para destinarlos a mejorar, adecuar y potenciar la escolarización y cuidar la salubridad infantil con programas de educación a la salud en distintos municipios de Costa de Marfil. Así, los visitantes del centro comercial pudieron disfrutar de manera gratuita de más de 15 artistas con 40 piezas de pintura y cerámica. Además, el proyecto FLECHA permite a los usuarios de los centros comerciales como Arturo Soria Plaza, Artea o Marineda visitar una exposición de arte contemporáneo con artistas de primer nivel y otros emergentes a precios asequibles, rompiendo así con la barrera tradicional del arte en galerías. Durante 2022, el Grupo ha continuado su programa MERLIN Art con el que impulsa el trabajo de jóvenes artistas españoles, adquiriendo y exhibiendo sus obras en sus principales activos, al tiempo que mejora la experiencia de los inquilinos. Su última incorporación ha sido Gravitación de Fernando Suarez, en Torre Chamartín. Otra de las obras ubicadas en el activo de San Cugat I es “Caballo” realizada por Alberto Corazón o “Tranpantojo” de J. Vaquero Turcios en Alfonso XI. |
Actividades de concienciación | Durante 2022 MERLIN Hub desarrolló diferentes eventos en materia de concienciación social como charlas de representantes de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) para todos los usuarios del parque empresarial de Ática, o los numerosos puntos de recogida de sangre instalados a lo largo del año en sus activos. Además, los centros comerciales de MERLIN recogen numerosas iniciativas de concienciación a lo largo del año como la Campaña vuelta al cole con entrega de material escolar para niños y jóvenes en riesgo de exclusión. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Por área de actuación | 2021 | 2022 |
Bienestar social | 412.366€ | 310.250 € |
Educación | 237.298€ | 225.930 € |
Salud | 43.292€ | 527.408 € |
Arte y cultura | 12.540€ | 2.269 € |
Ayuda humanitaria | 4.173€ | 2.219 € |
Desarrollo socioeconómico | 2.860€ | 2.530 € |
Medioambiente | 2.461€ | 2.592.340 € |
Otros60 | 5.040€ | 0 € |
TOTAL | 720.030€ | 3.662.946 € |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
ODS 3 - Salud y bienestar: MERLIN maximiza la experiencia de los usuarios de sus activos creando espacios de calidad que prioricen aspectos como la calidad del aire, la iluminación y la accesibilidad. | ||
ODS 4 - Educación de calidad: MERLIN fomenta iniciativas de formación tanto a través de sus activos para mejorar la cohesión e inclusión social como a través del desarrollo profesional constante de sus empleados. | ||
ODS 5 - Igualdad de género: la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación son aspectos clave para MERLIN en el desempeño de su actividad. | ||
ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: MERLIN contribuye a una transición energética baja en carbono a través de sus activos apostando por energías renovables y medidas de eficiencia energética. | ||
ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico: a través del reposicionamiento y operación de sus activos, MERLIN genera empleo de calidad velando por maximizar la experiencia del usuario asegurando las mejores condiciones de seguridad y salud. | ||
ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura: los activos de MERLIN integran las últimas tendencias en materia de innovación y digitalización tanto a nivel constructivo como a nivel usuario. | ||
ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles: MERLIN a través de sus activos contribuye a la generación de impactos positivos en las ciudades desde una perspectiva tanto ambiental como social. | ||
ODS 12 - Producción y consumo responsables: MERLIN apuesta por el máximo desempeño ambiental de sus activos en línea con las certificaciones de construcción sostenible referentes en el mercado. | ||
ODS 13 - Acción por el clima: MERLIN consciente de su papel en la descarbonización de la economía en 2021 ha elaborado su estrategia de reducción de emisiones (“camino a neto cero”) en la cual está involucrada toda su cadena de valor. | ||
ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres: MERLIN analiza y minimiza sus posibles impactos negativos sobre la biodiversidad en todo el ciclo de vida de sus activos, especialmente en los desarrollos y reposicionamientos. | ||
ODS 17 – Alianzas para lograr los objetivos: MERLIN potencia y consolida relaciones con los agentes públicos y privados con lo que interacciona, especialmente con las comunidades en las que desarrolla su actividad. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
HITOS EN 2022 | OBJETIVOS FUTUROS |
•Desinversión de TREE Inversiones Inmobiliarias SOCIMI S.A. con la correspondiente cancelación de la deuda hipotecaria asociada a los activos por importe de 665 millones de euros y cancelación del préstamo sindicado corporativo por importe de 850 millones de euros. •Mejora del rating crediticio que pasa a perspectiva positiva. •Creación del marco para la emisión de deuda verde/sostenible y reconversión de la deuda corporativa como verde. •Recuperación del Capital Markets Day. •Refinanciación del bono con vencimiento en abril de 2023 por importe de 743 millones. | •En cumplimiento con los compromisos del Programa de Financiación Verde se emitirán los Allocation e Impact Reports, focalizados en métricas de sostenibilidad. |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2022 | EVOLUCIÓN 2022-2021 | |
Cotización de la acción (€) | 8,78 | (8,25) % |
Distribuciones a accionistas (M€) | 561,9 | +267,4% |
Número de analistas que cubren el Grupo | 24 | - |
Volumen medio diario negociado (M€) | 20,3 M€ | +28,5% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Ingresos netos procedentes de arrendamientos a terceros (M€) | 2021* | 2022 |
España | 338,4 | 381,1 |
Portugal | 44,4 | 57,9 |
TOTAL | 382,8 | 439,0 |
Ingresos procedentes de transacciones intragrupo con otras jurisdicciones fiscales (M€) | 2021* | 2022 |
España | 119,4 | 23,4 |
Portugal | 23,5 | - |
TOTAL | 142,9 | 23,4 |
Beneficios antes impuestos (M€) | 2021* | 2022 |
España | 364,2 | (17,5) |
Portugal | 39,0 | 65,7 |
TOTAL | 403,2 | 48,2 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Activos tangibles distintos de efectivo y equivalentes de efectivo (M€) | 2021* | 2022 |
España | 12.024,8 | 9.884,9 |
Portugal | 1.185,4 | 1.302,7 |
TOTAL | 13.210,2 | 11.187,7 |
Impuestos pagados (M€) | 2021 | 2022 |
España | 165,9 | 207,7 |
Portugal | 15,1 | 15,7 |
TOTAL | 180,9 | 223,4 |
Impuesto sobre el beneficio de las sociedades (M€) | 2021* | 2022 |
España | 1,9 | 0,9 |
Portugal | 5,9 | 7,7 |
TOTAL | 7,8 | 6,8 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Importes en millones de euros | ||
Impuestos soportados | 2021 | 2022 |
IBI | 38,2 | 36,8 |
IAE | 5,5 | 5,0 |
ICIO | 1,4 | 3,1 |
SS empresa | 2,8 | 3,0 |
Tasas | 2,3 | 2,2 |
IIVTNU | 2,9 | 1,4 |
ITP y AJD | 2,4 | 1,4 |
IS | 1,9 | (1,5) |
Otros | 0,1 | 0,1 |
SUBTOTAL | 57,5 | 51,4 |
Impuestos recaudados | 2021 | 2022 |
IVA / IGIC | 69,6 | 56,6 |
IRPF / IRNR PROVEED. | 2,3 | 1,5 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 24,2 | 24,0 |
IRPF / IRNR DIVIDENDO | 11,4 | 70,8 |
SS empleado | 0,8 | 0,6 |
SUBTOTAL | 108,3 | 153,5 |
Importes en millones de euros | ||
Impuestos soportados | 2021 | 2022 |
IBI | 1,1 | 1,0 |
SS empresa | 0,1 | 0,2 |
ITP y AJD | - | 0,9 |
IS | 2,5 | 3,0 |
SUBTOTAL | 3,7 | 5,1 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Impuestos recaudados | 2021 | 2022 |
IVA / IGIC | 6,8 | 7,7 |
IRPF / IRNR PROVEED. | 4,5 | 2,5 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 0,0 | 0,3 |
SS empleado | - | 0,1 |
SUBTOTAL | 11,3 | 10,6 |
Importes en millones de euros | ||
Impuesto sobre beneficios | 2021 | 2022 |
IS | 4,4 | 1,4 |
IRPF / IRNR PROVEED. | 6,7 | 4,1 |
IAE | 5,5 | 5,0 |
IIVTNU | 3,0 | 1,4 |
SUBTOTAL | 19,6 | 11,9 |
Impuestos a los accionistas | 2021 | 2022 |
IRPF / IRNR DIVIDENDO | 11,4 | 70,8 |
SUBTOTAL | 11,4 | 70,8 |
Impuestos sobre propiedades | 2021 | 2022 |
IBI | 39,3 | 37,8 |
SUBTOTAL | 39,3 | 37,8 |
Impuestos asociados al empleo | 2021 | 2022 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 24,2 | 24,2 |
SS empresa | 2,9 | 3,2 |
SS empleado | 0,8 | 0,7 |
SUBTOTAL | 27,9 | 28,1 |
Impuestos sobre productos y servicios | 2021 | 2022 |
IVA / IGIC | 76,4 | 64,3 |
ITP y AJD | 2,2 | 2,3 |
ICIO | 1,4 | 3,1 |
SUBTOTAL | 80,0 | 69,7 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Impuestos medioambientales | 2021 | 2022 |
Tasas | 2,3 | 2,2 |
Otros | 0,1 | 0,1 |
SUBTOTAL | 2,4 | 2,3 |
TOTAL | 180,6 | 220,7 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Datos económicos (M€ y referencia a Notas Memoria 2022) | 2021 | 2022 |
Importe de la cifra de negocios (Nota 18.a.) | 468,2 | 439,0 |
Sueldos y salarios (Nota 18.c) | (25,8) | (32,0) |
Intereses netos (Nota 18.d) | (130,9) | (105,3) |
Variación de valor de inversiones inmobiliarias (Nota 7) | 177,0 | (249,3) |
Variación de valor de instrumentos financieros (Nota 14) | 73,1 | 41,2 |
Beneficio antes de impuestos | 518,8 | 48,2 |
Beneficio después de impuestos | 512,2 | 41,4 |
Beneficio antes de impuestos soportados | 573,6 | 97,9 |
Beneficio antes de impuestos (sin revalorización de mercado) | 268,7 | 256,2 |
Beneficio antes de impuestos soportados (sin revalorización de mercado) | 323,5 | 305,9 |
Beneficio después de impuestos soportados (sin revalorización de mercado) | 262,1 | 249,4 |
Impuestos totales soportados | 61,4 | 56,5 |
Impuestos totales recaudados | 119,6 | 164,2 |
Contribución tributaria total | 180,9 | 220,7 |
Indicadores de Contribución Tributaria | ||
1. Ratio de Contribución Tributaria Total | 19% | 18% |
2. CTT respecto a la cifra de negocios | 39% | 50% |
3. Imp. Soportados s/ cifra de negocios | 13% | 13% |
4. Imp. Recaudados s/ cifra de negocios | 26% | 37% |
5. Valor fiscal distribuido en la sociedad | 63% | 66% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Categoría de Proyecto Elegible | Ejemplo de indicadores de impacto |
Edificios Sostenibles | –Desglose de la certificación externa por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos) –Intensidad energética media de los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en kWh/m²/año) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos). –Intensidad media de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/m²) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos). –Emisiones de CO2 evitadas por los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/año) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos) |
Energía Renovable | –Capacidad instalada (MW). –Generación de energía renovable prevista (MWh/año). –Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año). |
Eficiencia Energética | - Ahorro de energía previsto (MWh/año) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Transporte limpio | - Número de cargadores eléctricos. - Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año) |
Prevención y control de la contaminación | - Estimación de las emisiones de CO2 compensadas (en tCO2e/año). |
Indicador61 | Oficinas | Centros Comerciales | Logística |
Intensidad energética (kWh/m²/ año) | 75,71 | 63,32 | 48,83 |
Intensidad GEI tCO2eq/m²) Market-based | 0,002 | 0,003 | 0,000 |
Emisiones de CO2 evitadas | 6.646 | 3.811 | 75 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Contenido | Respuesta |
Aspecto: Medio ambiente | |
Scope of disclosure | El alcance de activos de los que se reporta información sobre sus consumos de energía, emisiones de GEI, consumos de agua y residuos se detalla en el Anexo I de este informe. |
Emisiones de GEI por unidad de producción | |
Consumo de energía por unidad de producción | El ratio de consumo de energía en términos de superficie, en el conjunto de activos en explotación en los que MERLIN ejerce control operacional, es de 0,277 GJ/m2. |
Número y cantidad de multas medioambientales de carácter significativo | No se han registrado multas significativas de índole medioambiental durante 2022. |
Políticas en materia de consumo de energía, agua, emisiones de GEI y residuos | De acuerdo con su Política de Sostenibilidad, MERLIN se compromete a reducir el consumo de recursos y mejorar la circularidad en sus activos en todo su ciclo de vida a través de la eficiencia operacional y minimizar la huella de carbono de toda la cadena de valor. |
Aspecto: Sociedad | |
Política de reclamaciones y aseguramiento de la calidad. | A los efectos de captar expectativas y necesidades de los Grupos de Interés, y ofrecer la máxima transparencia, MERLIN lleva a cabo diversos canales de comunicación, como las encuestas de satisfacción dirigidas a sus inquilinos. En el marco de dichas encuestas, se recopilan las posibles quejas y reclamaciones que puedan tener los inquilinos, lo que permite responder a sus inquietudes y necesidades. |
Política de protección de datos de clientes | MERLIN cuenta con una Política de Protección de Datos Personales, la cual garantiza que el tratamiento de datos personales se realiza respetando los principios establecidos en el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) (licitud, lealtad, transparencia, limitación de la finalidad, minimización de datos, exactitud y limitación del plazo de conservación). |
Donaciones a Fundaciones y otro tipo de donaciones | La suma de la cantidad económica aportada por el Grupo a Fundaciones ha sido de 416 miles de euros |
Porcentaje de mujeres directivas y en mandos intermedios | El porcentaje de mujeres en la Alta Dirección es del 11% (1 de 9) y en Mando Intermedios del 33% (27 de 82) |
Política anti-soborno | En 2021 MERLIN actualizó la Política contra la corrupción, el soborno y el fraude, que tiene como objetivo establecer los principios básicos por los que se rige el Grupo para imponer una actuación preventiva y proactiva en la lucha contra la corrupción, el soborno y el fraude en todos los ámbitos de su actividad empresarial. Además, el Grupo está certificado bajo la norma ISO 37.001 Anticorrupción y soborno. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Tasa de días perdidos asociada a los empleados | Promedio de días perdidos en 2022 entre los empleados de MERLIN es de 9 en hombres y 7 en mujeres. |
Tasa de frecuencia de accidentes asociada a los empleados | La tasa de frecuencia de accidentes (LTFIR) en 2022 entre los empleados de MERLIN es 1% |
Número de proveedores | El número de proveedores con pedidos en 2022 ha sido de 184 |
Número de proveedores auditados y de auditorías realizadas | Los proveedores con pedidos son analizados en materia de cumplimiento y financiero, en la que se incluye estar al corriente con Hacienda y la Seguridad Social y la solvencia económica del proveedor. Asimismo, si la licitación es superior al millón de euros se analiza la capacidad de ejecución del proveedor y el grado de exposición del Grupo. En 2022, el número de pedidos (OpEx y CapEx) fue de 573 y el número de proveedores 184. Para cada pedido se realiza la auditoría descrita anteriormente. |
Porcentaje de proveedores auditados | El 100% de los proveedores críticos de MERLIN son auditados. |
Porcentaje de activos con conexión a transporte público62 | El porcentaje de activos que cuentan con conexión cercana a transporte público es de un 97%. |
Aspecto: Gobernanza | |
Años del auditor | Las Cuentas Anuales Consolidadas de MERLIN están auditadas por parte del mismo auditor financiero durante los últimos 9 años (desde la auditoría correspondiente al año 2014). |
Número de Consejeros ejecutivos y no ejecutivos | El Consejo de Administración está compuesto de 2 Consejeros ejecutivos y 11 Consejeros no ejecutivos (7 Consejeros independientes y 4 dominicales). |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Auditoría y Control | La Comisión de Auditoría y Control está compuesta por 6 Consejeros, 4 de los cuales son independientes. |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 6 Consejeros, 5 de los cuales son independientes. |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Sostenibilidad e Innovación | La Comisión de Sostenibilidad e Innovación está compuesta por 4 Consejeros, 3 de los cuales son independientes. |
Número de mujeres ejecutivas | La Alta Dirección está compuesta por 1 mujer y 8 hombres (de un total de 9). |
Número de mujeres Consejeras | El Consejo de Administración está compuesto por 5 mujeres y 8 hombres (de un total de 13 miembros). |
Número de reuniones del Consejo de Administración y porcentaje de asistencia | El Consejo de Administración de MERLIN se ha reunido en 13 ocasiones con un 97,63% de asistencia. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Número de reuniones de la Comisión de Auditoría y Control y porcentaje de asistencia | La Comisión de Auditoría y Control se ha reunido 14 veces con una asistencia del 95,71%. |
Número de reuniones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y porcentaje de asistencia | La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se ha reunido 11 veces (11 como CNR y 2 como CN y CR separadas) con una asistencia del 100%. |
Número de reuniones de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación y porcentaje de asistencia | La Comisión de Sostenibilidad e Innovación se ha reunido 9 veces con una asistencia del 100%. |
Tenencia de acciones | MERLIN cuenta con unas directrices para sus ejecutivos relativas a los requisitos mínimos de tenencia permanente de acciones del Grupo. |
Contenidos considerados no materiales para el Grupo | |
Emisiones de partículas, SO2 y NOx | El principal combustible consumido por MERLIN es el gas natural, un gas que apenas emite SO2 y partículas en su combustión. Las posibles emisiones de este tipo de contaminantes se deben al consumo de gasoil, un combustible apenas utilizado por MERLIN. Por otra parte, las emisiones de NOx se consideran también como apenas representativas, ya que las calderas en las que se consumen estos combustibles son de tipo residencial. |
Porcentaje de materia prima que procede de fuentes sostenibles | La cantidad de materiales adquiridos por MERLIN es reducido, ya que los procesos de reforma de los activos los lleva a cabo empresas subcontratadas. |
Política frente a la explotación infantil | Debido a la ubicación de los activos de MERLIN (España y Portugal) y el tipo de actividades desarrolladas por el Grupo, no se considera que existan riesgos en materia de trabajo infantil. En el 2022, el Consejo de Administración de MERLIN ha aprobado una Política de Respeto a los Derechos Humanos que rechaza expresamente la explotación infantil. Dicha política se trasladará a la cadena de suministro. |
Gestión de la cadena de suministro a nivel social | En 2022, MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación para exigir en todas las licitaciones de más de 150 mil euros la respuesta, por parte de los proveedores, a un cuestionario ESG con cuestiones medioambientales, sociales y de Gobierno. En 2022, se han obtenido dichos cuestionarios para el 72% del CAPEX a 31.12.22 y Auditoría Interna ha auditado el 78% de los cuestionarios recibidos (55% del Capex a 31.12.22; 126 M€) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Información general | ||
Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura | 1. Modelo de negocio Pág 8-10 2.1 Entorno (Sector) Pág 21-22 | GRI 2-1 GRI 2-6 GRI 2-22 |
Mercados en los que opera | 1.4 Actividades de negocio Pág 11-17 | |
Objetivos y estrategias de la organización | 1.5 Principales hitos y objetivos Pág 18-20 | |
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución | 2.2 Evolución previsible Pág 23 | |
Marco de reporting utilizado | 8.1 Bases para la elaboración de este informe Pág 135-136 | GRI 1 – Requerimiento 8 |
Principio de materialidad | 2.6 Análisis de materialidad Pág. 29-31 | GRI 3-1 GRI 3-2 |
Cuestiones medioambientales | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | 4. Gestión del cambio climático Pág. 56-82 | GRI 3-3 |
Información general detallada | ||
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | 4. Gestión del cambio climático Pág. 56-82 | GRI 3-3 |
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental | 4.6 Certificación de la huella de carbono 4.7 Validación de los compromisos de MERLIN por terceros independientes Pág 77-80 | GRI 3-3 |
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | 4.2 Sistema de Gestión ambiental y energético Pág 60-61 | GRI 3-3 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Aplicación del principio de precaución | 4.2 Sistema de Gestión ambiental y energético Pág 60 | GRI 2-23 GRI 3-3 |
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales | 4.2 Sistema de Gestión ambiental y energético Pág 61 | GRI 3-3 |
Contaminación | ||
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica | 4.5 Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties Pág 70-76 | GRI 3-3 |
Economía circular y prevención y gestión de residuos | ||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos | 4.4 Desempeño ambiental de la cartera de MERLIN Properties Pág 63-69 | GRI 3-3 GRI 306-1 (2020) GRI 306-2 (2020) GRI 306-3 (2020) GRI 306-4 (2020) GRI 306-5 (2020) |
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos | 4.4 Desempeño ambiental de la cartera de MERLIN Properties Pág 69 | GRI 3-3 |
Uso sostenible de los recursos | ||
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | 4.4 Desempeño ambiental de la cartera de MERLIN Properties Pág 67 | GRI 303-3 (2018) en lo que respecta al origen de agua consumida GRI 303-5 (2018) |
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | - | No material |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Consumo, directo e indirecto, de energía | 4.4 Desempeño ambiental de la cartera de MERLIN Properties Pág 64-66 | GRI 302-1 |
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | 4.3 Desarrollo y operación de activos sostenibles Pág 61-63 | GRI 3-3 |
Uso de energías renovables | 2.5 La gestión de MERLIN en materia de sostenibilidad Pág 25-29 | GRI 302-1 |
Cambio climático | ||
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce | 4.5 Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties Pág 70-76 | GRI 3-3 GRI 305-1 GRI 305-2 |
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático | Anexo IV. Reporte riesgos climáticos según metodología TCFD Pág 200-208 | GRI 3-3 |
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin | 2.5 La gestión de MERLIN en materia de sostenibilidad Pág 25-29 | GRI 3-3 GRI 305-5 |
Protección de la biodiversidad | ||
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad | 4.9 Protección de la biodiversidad Pág 81-82 | GRI 3-3 |
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas | 4.9 Protección de la biodiversidad Pág 81-82 | GRI 3-3 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Cuestiones sociales y relativas al personal | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | 5. Creación de talento Pág 83-102 | GRI 3-3 |
Empleo | ||
Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional | 5.1.1 Composición de la plantilla Pág 86-88 | GRI 2-7 GRI 405-1 |
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional | 5.1.1 Composición de la plantilla Pág 86-88 5.1.2 Promedio de contratos Pág 88 | GRI 2-7 GRI 405-1 |
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional | 5.1.3 Número de despidos Pág 89 | GRI 3-3 GRI 401-1 |
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor | 5.2 Compensación de los empleados Pág 90-92 | GRI 3-3 GRI 2-21 |
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad | 5.2.1 Análisis de la brecha salarial Pág 91-92 | GRI 3-3 GRI 405-2 |
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | 5.2.2 Remuneración de los consejeros no ejecutivos Pág 92 5.2.1 Análisis de la brecha salarial Pág 91-92 | GRI 3-3 GRI 2-19 GRI 2-21 |
Implantación de políticas de desconexión laboral | 5.1.4 Implantación de políticas de desconexión laboral Pág 90 | GRI 3-3 |
Número de empleados con discapacidad | 5.5.5 Empleados con Discapacidad. Pág 98 | GRI 3-3 GRI 405-1 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Organización del trabajo | ||
Organización del tiempo de trabajo | 5.3.1 Organización del trabajo Pág 92 | GRI 3-3 |
Número de horas de absentismo | 5.3.2 Total horas absentismo Pág 93 | GRI 3-3 GRI 403-9 (2018) |
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | 5.3.3 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación familiar Pág 94 | GRI 3-3 |
Salud y seguridad | ||
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | 5.4 Seguridad, salud y bienestar de los empleados Pág 94-96 | GRI 403-1 (2018) GRI 403-2 (2018) GRI 403-3 (2018) GRI 403-4 (2018) GRI 403-5 (2018) GRI 403-6 (2018) GRI 403-8 (2018) |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo | 5.4 Seguridad, salud y bienestar de los empleados Pág 94-96 | GRI 403-9 (2018) GRI 403-10 (2018) en lo que respecta a accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales |
Relaciones sociales | ||
Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | 5.5.1 Organización del diálogo social Pág 96-97 | GRI 3-3 |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | 5.5.2 Empleados sujetos a convenio colectivo. Pág 97 | GRI 2-30 |
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo | 5.5.3 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. Pág 97 | GRI 3-3 GRI 403-4 (2018) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación | 5.5.4 Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión del Grupo Pág 97-98 | GRI 3-3 |
Formación | ||
Políticas implementadas en el campo de la formación | 5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades Pág 99-102 | GRI 3-3 |
Cantidad total de horas de formación por categoría profesional | 5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades Pág 101 | GRI 404-1 |
Accesibilidad universal | ||
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | 6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos Pág 108-113 | GRI 3-3 |
Igualdad | ||
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | 5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades Pág 99-102 | GRI 3-3 |
Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo | 5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades Pág 99-102 | GRI 3-3 |
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | 5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades Pág 99-102 | GRI 3-3 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Respeto de los Derechos Humanos | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | 3.3 Ética y cumplimiento Pág 51-55 | GRI 3-3 |
Aplicación de procedimientos de diligencia debida | ||
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | 3.3 Ética y cumplimiento Pág 52-53 | GRI 2-23 GRI 2-26 GRI 412-2 |
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | 3.3 Ética y cumplimiento Pág 53-55 | GRI 406-1 |
Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil | 3.3 Ética y cumplimiento Pág 53-55 | GRI 3-3 GRI 406-1 GRI 407-1 GRI 408-1 GRI 409-1 |
Lucha contra la corrupción y el soborno | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | 3. Gestión responsable Pág 32-55 | GRI 3-3 |
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | 3.3 Ética y cumplimiento Pág 52-53 | GRI 2-23 GRI 2-26 GRI 205-2 |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales | 3.3 Ética y cumplimiento Pág 52 | GRI 205-2 |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | 6.4.2. y 6.4.3 Pág 117-121 | GRI 413-1 |
Información sobre la sociedad | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | 6. Gestión de Grupos de Interés Pág 103-121 | GRI 3-3 |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | ||
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local | 6.4.1. Mejora de las ciudades 6.4.2 Iniciativas de índole social Pág 115-119 | GRI 203-1 |
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio | 6.4.1 Mejora de las ciudades Pág 115-117 | GRI 3-3 GRI 413-1 |
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos | 6.4.1 Mejora de las ciudades Pág 115-117 | GRI 2-29 GRI 413-1 |
Las acciones de asociación o patrocinio | 6.4.3 Medición de la distribución de las contribuciones a la comunidad de MERLIN Pág 120 | GRI 2-28 |
Subcontratación y proveedores | ||
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales | 3.1. Estructura de Gobernanza Pág 33 | GRI 3-3 |
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | 6.2 Cadena de suministro Pág 107-108 | GRI 2-6 GRI 308-2 GRI 414-1 |
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas | 6.2 Cadena de suministro Pág 107-108 | GRI 3-3 |
Consumidores | ||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores | 6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos Pág 110-111 | GRI 3-3 GRI 416-1 |
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas | 6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos Pág 112-113 | GRI 3-3 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Información fiscal | ||
Los beneficios obtenidos país por país | 7.1.2 Beneficios obtenidos país por país e Impuestos sobre beneficios pagados. Pág 124 | GRI 207-4 (2019) |
Los impuestos sobre beneficios pagados | 7.1.2 Beneficios obtenidos país por país e Impuestos sobre beneficios pagados. Pág 125 | GRI 207-4 (2019) |
Las subvenciones públicas recibidas | 7.1.3 Contribución tributaria total Pág 128 | GRI 207-4 (2019) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
1.a.Pág 6 2-1.d España y Portugal MERLIN Properties forma parte de los principales índices de referencia: -IBEX 35. -Euro STOXX 600. -FTSE EPRA/ NAREIT Global Real Estate Index. -GPR Global Index. -GPR-250 Index. -MSCI Small Caps. - Dow Jones Sustainability Index Europe. | Detalles organizativos | |||
8.1. Pág 135-136 Anexo III – Pág 194-201 Los estados financieros de la organización incluyen a MERLIN Properties y todas sus sociedades dependientes. En las cuentas anuales incluidas en el informe de gestión se puede encontrar más información. El informe de gestión está disponible a través de www.merlinproperties.com | Entidades que figuran en el reporte de sostenibilidad de la organización | |||
8.1. Pag 135-136 2-3.a 2022-2021. MERLIN elabora el informe de forma anual. | Período de reporte, frecuencia y punto de contacto | |||
Durante el ejercicio 2022, MERLIN ha actualizado el criterio de cálculo de sus emisiones de GEI, atendiendo al control operacional y cuota de participación según el activo que establece el referencial GHG Protocol tomando como criterio el método basado en el mercado (market-based method) según el cual, los datos de los factores de emisión derivados del consumo eléctrico deben ser obtenidos de las comercializadoras a las que se ha adquirido la electricidad. Anteriormente, el Grupo calculaba el factor de emisión a partir del mix eléctrico para los países de España y Portugal (location-based method). Atendiendo a todo lo anterior se han recalculado los datos de los dos años anteriores, para facilitar la comparabilidad año a año. Pag 59-60. | Reformulación de la información |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
2-5 | El Estado de Información no Financiera de MERLIN se ha verificado externamente por Deloitte S.L. estando su informe incorporado en el Anexo VII. Pág 225 | Verificación externa | ||
1.4. Pág 11-17 6.2. pág 107 108 2-6.b La cadena de suministro del Grupo está compuesta fundamentalmente por los contratistas encargados de los proyectos así como otros proveedores de servicios en la explotación de los edificios. | Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | |||
5.1.1 y 5.1.2 Pag 86 a 88 | Empleados | |||
2-9 | Gov-Board | 3.1. Pág 33-40 | Estructura de gobierno y composición | |
2-10 | Gov-Selec | Pág 37.- Los procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités están descritos en el IAGC y quedan recogidos en la Política de selección de Consejeros del Grupo. | Nombramiento y selección del órgano superior de gobierno | |
2-11 | 3.1. pág 37 | Presidente del máximo órgano de gobierno | ||
3.1. Pág 36 3.2. Pág 40 - 46 | Rol del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de impactos | |||
2-14 | Consejo de Administración. El consejo de Administración de MERLIN, compuesto por una mayoría de consejeros independientes, centra su actividad en la definición, supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices generales que debe seguir el Grupo. | Papel del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Gov-Col | En el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los mecanismos establecidos para prevenir y gestionar los posibles conflictos de interés. | Conflictos de interés | ||
2-16 | Esta información está disponible en el Informe Anual de Gobierno Corporativo | Comunicación de inquietudes críticas | ||
2-17 | Pág 39 | Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno | ||
Pág 40 | Evaluación del desempeño del órgano superior de gobierno | |||
2-20 | 5.2. Pag 90-92 2-20. a. ii A través de la Junta General de Accionistas | Procesos mediante los cuales se determina la remuneración | ||
2-21 | 5.2. Pag 90-92 | Ratio de compensación total anual | ||
2-22 | 2.5. Pag 25-29 | Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | ||
2-23 | 3.1 Pag 33-36 | Compromisos de políticas | ||
2-26 | Los consejeros pueden solicitar asesoramiento externo. Estos mecanismos están explicados en el IAGC 2022 del Grupo. | Mecanismos para buscar asesoramiento y plantear inquietudes |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
- Asociación Española de Oficinas (AEO) [1.210 €] - Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) [5.238 €] - European Public Real Estate Association (EPRA) [10.000 €] - Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) [12.000 €] - Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en Alquiler (ASIPA) [15.000 €] - GRI Club [4.700 €] - Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliários [1.257 €] - Asociación Madrid Futuro [12.500 €] - Associació Barcelona Global [10.000 €] - Asociación de Empresarios del Sur de España (CESUR) [4.000 €] - Red Española del Pacto Mundial [3.917 €] - Asociación Española para las Relaciones con Inversores (AERI) [3.600 €] - Empresas por la Movilidad Sostenible [3.500 €] - Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) [1.854 €] - Instituto de Auditores Internos (IAI) [1.800 €] - Asociación Promoción Puerto de Sevilla [1.200 €] - Barcelona Catalunya Centre Logístic [950 €] - Associação Portuguesa de Logística (APLOG) [650 €] - Asociación de Usuarios de SAP España (AUSAPE ) [750 €] TOTAL 2022 - 94.125 € | Relación de las asociaciones de las que la organización es miembro |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
6.1. Pág 103-107 | Enfoque para la participación de las partes interesadas | |||
5.5.2 y 5.5.3 Pag 97 El 94% de los empleados del Grupo están cubiertos por Convenio Colectivo | Acuerdos de negociación colectiva |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
2.6 pág 29-31 | Enfoque de gestión | |||
2.6 pág 29-30 | Proceso de determinación de asuntos materiales | |||
3-2 | 2.6. Pág 31 | Lista de asuntos materiales | ||
3-3 | 4, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.8, 2.5, 5, 5.1.3, 5.2, 5.2.1, 5.2.2, 5.1.4, 5.5.5, 5.3.1, 5.3.2, 5.3.3, 5.5.1, 5.5.3, 5.5.4, 5.6, 6.3, 3.3, 3, 6, 6.4.2, 6.2, 6.3 | Gestión de los temas materiales | ||
6.4.3 Pág 119 y 120. MERLIN ha medido su contribución a la sociedad a través del modelo LBG tras unirse a London Benchmarking Group (LBG) en España | Valor económico directo generado y distribuido | |||
201-3 | MERLIN Properties no dispone de un plan de pensiones, no siendo por lo tanto de aplicación para el Grupo. | Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación | ||
201-4 | Pág 128. MERLIN Properties no ha recibido ayudas económicas significativas otorgadas por entes del gobierno. | Asistencia financiera recibida del gobierno |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Impactos económicos indirectos | ||||
6.4. Pág 114-121 | Enfoque de gestión | |||
Construcción de una de entrada y salida a la A-1 y M11 desde la Torre Chamartín con un coste de 2,5M€ | Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados. | |||
6.4.2. Pág 117- 119 | Impactos económicos indirectos significativos | |||
Fiscalidad | ||||
207-1 | 7.1. Pág 123 - 129 | Enfoque fiscal | ||
207-2 | 7.1.1. Pág 124 | Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos | ||
20-3 | 7.1.3. CTT Pág 125-129 | Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal | ||
207-4 | 7.1.2. Pág 124 -125 | Presentación de informes país por país | ||
DESEMPEÑO AMBIENTAL | ||||
Energía | ||||
4.Pág 56- 84 | Enfoque de gestión | |||
Elec-Abs Elec-LfL DH&C-Abs DH&C-LfL Fuels-Abs Fuels-LfL | 4.4. 63-66 | Consumo energético dentro de la organización | ||
Elec-Abs Elec-LfL DH&C-Abs DH&C-LfL Fuels-Abs Fuels-LfL | 4.4. 63-66 | Consumo energético fuera de la organización | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
4.4. 63-66 | Intensidad energética | |||
G4-CRE1 | Energy-Int | 4.4. 63-66 | Intensidad energética de las edificaciones | |
Agua | ||||
4.Pág 56- 84 | Enfoque de gestión | |||
303-1 | 4.4. Pág 67 | Interacciones con el agua como recurso compartido | ||
303-2 | 4.4. Pág 67. + 176-180. Los vertidos de agua de los activos llegan a la red de saneamiento municipal, y son asimilables a vertidos domésticos. | Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua | ||
303-3 | Water-Abs Water-LfL | 4.4. Pág 67. + 176-180. El agua captada procede de las redes de abastecimiento municipales. Asimismo, parte del agua captada en el activo (centro comercial) de Marineda procede de un aljibe. | Extracción de agua | |
Water-Int | 4.4. Pág 67 | Intensidad de consumo de agua de las edificaciones | ||
Emisiones | ||||
4.5 Pág 70-76 | Enfoque de gestión | |||
GHG-Dir-Abs GHG-Dir-LfL | 4.5. Pág 70- 75 | Emisiones directas de GEI (alcance 1) | ||
GHG-Indir-Abs GHG-Indir-LfL | 4.5. Pág 70- 75 | Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
305-3 | GHG-Indir-Abs GHG-Indir-LfL | 4.5 Pág 75- 76 | Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | |
GHG-Int | 4.5. Pág 70- 75 | Intensidad de las emisiones de GEI | ||
GHG-Int | 4.5. Pág 70- 75 | Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de las edificaciones | ||
Efluentes y residuos | ||||
4. 56-84 | Enfoque de gestión | |||
Waste-Abs Waste-LfL | Pág 68-69 | Residuos por tipo y método de eliminación | ||
Cumplimiento ambiental | ||||
4.Pág 56- 84 | Enfoque de gestión | |||
307-163 | MERLIN Properties no ha recibido ninguna multa o sanción. | Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental | ||
DESEMPEÑO SOCIAL – PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO | ||||
Empleo | ||||
5. Pág 83-102 | Enfoque de gestión | |||
Emp-Turnover | Rotación 5.1.3. Pág 89 Incorporaciones 5.6. Pag 99 | Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | ||
5.2. pág 90. El 100% de los empleados tiene acceso a beneficios sociales. | Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Pág 93. 8 hombres y 5 mujeres en 2022 | Permiso parental | |||
Salud y seguridad en el trabajo | ||||
5.4. Pág 94-96 | Enfoque de gestión | |||
403-1 | 5.4. Pág 94-96 | Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | ||
403-2 | Pág 95. MERLIN tiene un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos. | Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | ||
403-3 | Pág 95. MERLIN tiene un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos y la adecuación de las instalaciones a nivel de seguridad y prevención de riesgos laborales. | Servicios de salud ocupacional | ||
403-4 | Aún no se han formado los comités de seguridad y salud. | Participación de los trabajadores, consulta y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
403-5 | Pág 95. Como parte del Pack de Bienvenida, todos los empleados son formados (de manera obligatoria) en Prevención de Riesgos Laborales, mediante la cual se da información sobre los riesgos de sus puestos de trabajo y principales medidas mitigadoras. | Formación de los trabajadores en materia de salud y seguridad en el trabajo | ||
403-6 | 5.4. Seguridad, salud y bienestar de los empleados Pág. 94-96 | Promoción de la salud de los trabajadores | ||
403-7 | 5.4. Seguridad, salud y bienestar de los empleados Pág. 95-97 | Prevención y mitigación de los impactos sobre la salud y la seguridad en el trabajo directamente relacionados con las relaciones comerciales | ||
H&S-Emp | Adicionalmente, MERLIN vela por la seguridad y salud de sus contratistas en sus proyectos de reposicionamiento o desarrollo. Durante 2020, el Grupo puso en marcha un sistema de reporting que recopila información sobre los accidentes laborales registrados en los activos, y que incluye como información el tipo de accidente producido, los días de baja que ha ocasionado, y las medidas correctivas a adoptar. | Lesiones relacionadas con el trabajo |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
G4-CRE6 | No aplica. | Porcentaje de la organización operando en cumplimiento verificado con un sistema de gestión de seguridad y salud internacionalmente reconocido. | ||
Formación y enseñanza | ||||
5. Creación de talento Pág 83-102 | Enfoque de gestión | |||
Emp-Training | 5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades Pág. 99-102 | Media de horas de formación al año por empleado | ||
404-2 | 5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades Pág. 99-102 | Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | ||
Emp-Dev | 100% de los empleados reciben evaluaciones una vez al año. | Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | ||
Diversidad e igualdad de oportunidades | ||||
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades | Enfoque de gestión | |||
Diversity-Emp | 5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades Pág. 99-102 | Diversidad en órganos de gobierno y empleado | ||
DESEMPEÑO SOCIAL – SOCIEDAD | ||||
Comunidades locales | ||||
6.4. Desarrollo y relación con el entorno Pág. 113-120 | Enfoque de gestión | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Comty-Eng | 6.4.2. Iniciativas de índole social Pág. 116-118 En todos los activos se ponen en marcha los mecanismos de diálogo y participación contemplados en el enfoque de gestión. | Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo | ||
No aplica | Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales–en las comunidades locales | |||
Ninguna persona ha tenido que ser desplazada o reasentada. | Número de personas que voluntaria e involuntariamente han sido desplazadas o reasentadas por desarrollo del Grupo, desglosado por proyecto. | |||
Lucha contra la corrupción | ||||
3.Gestión responsable Pág 32-55 | Enfoque de gestión | |||
205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | |||
3.3. Ética y cumplimiento Pág. 51-55 | Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción | |||
No se ha detectado ningún caso de corrupción. | Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Competencia desleal | ||||
3.Gestión responsable Pág 32-55 | Enfoque de gestión | |||
206-1 | MERLIN Properties no ha recibido ninguna demanda por competencia desleal. | Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia | ||
Cumplimiento socioeconómico | ||||
3.Gestión responsable Pág 32-55 | Enfoque de gestión | |||
419-164 | MERLIN Properties no ha recibido ninguna multa o sanción. | Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | ||
DESEMPEÑO SOCIAL – RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS | ||||
Salud y seguridad de los clientes | ||||
5.4. Seguridad, salud y bienestar de los empleados Pág 94-96 | Enfoque de gestión | |||
MERLIN evalúa los posibles impactos en materia de seguridad y salud de todos sus activos sobre sus ocupantes (inquilinos y usuarios). | Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios | |||
H&S-Comp | No se ha detectado ningún incidente derivado del incumplimiento de la normativa de seguridad y salud. | |||
Etiquetado de los productos y servicios | ||||
- | Enfoque de gestión | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
417-2 | No aplica | Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios | ||
G4-CRE8 | Cert-Tot | 4.7.Validación de los compromisos de MERLIN por terceros independientes Pág. 77-80 | Tipo y número de certificaciones de sostenibilidad, rating y esquemas de etiquetado de nueva construcción, gestión, ocupación y reurbanización | |
Privacidad del cliente | ||||
3.3. Ética y cumplimiento Pág 32-55 | Enfoque de gestión | |||
MERLIN Properties no ha recibido ninguna reclamación por violación de la privacidad o fuga de datos de los clientes. | Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | GRI Standard | Descripción | Página y/o respuesta directa | |
INDICADORES DESEMPEÑO AMBIENTAL | ||||
Elec-Abs | 302-1 | Consumo eléctrico total | 171 | |
Elec-LfL | 302-1 | Consumo eléctrico total like for like | 171 | |
DH&C-Abs | 302-1 | Consumo district heating & cooling total | 171 | |
DH&C-LfL | 302-1 | Consumo district heating & cooling like for like | 171 | |
Fuels-Abs | 302-1 | Consumo combustible total | 171 | |
Fuels-LfL | 302-1 | Consumo combustible like for like | 171 | |
Energy-Int | CRE1 | Intensidad energética en edificios | 171 | |
GHG-Dir-Abs | 305-1 | Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) directas | 185 | |
GHG-Indir-Abs | 305-2 | Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) indirectas | 185 | |
GHG-Int | CRE3 | Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) procedentes del consumo de energía de los edificios | 185 | |
Water-Abs | 303-1 | Consumo de agua total | 178 | |
Water-LfL | 303-1 | Consumo de agua like for like | 178 | |
Water-Int | CRE2 | Intensidad consumo de agua en edificios | 178 | |
Waste-Abs | 306-3 | Peso total de residuos por método de tratamiento final | 182 | |
Waste-LfL | 306-3 | Peso like for like de residuos por método de tratamiento final | 182 | |
Cert-Tot | CRE8 | Tipo y número de activos certificados en sostenibilidad | 187 | |
INDICADORES DESEMPEÑO SOCIAL | ||||
Diversity-Emp | 405-1 | Diversidad de género en empleados | 86 | |
Diversity-Pay | 405-2 | Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | 92 | |
Emp-Training | 404-1 | Media de horas de formación al año por empleado | 101 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | GRI Standard | Descripción | Página y/o respuesta directa | |
Emp-Dev | 404-3 | Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | Los empleados de MERLIN Properties reciben feedback continuo de sus responsables y tienen una comunicación directa y constructiva que les ayuda a progresar en su desarrollo profesional. Adicionalmente, cada año, el 100% de los empleados son evaluados por los responsables de área y la alta dirección. Los resultados de esta evaluación determinan la distribución de la retribución variable. | |
Emp-Turnover | 401-1 | Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | 100. En 2022 ha habido un total de 22 bajas. La tasa de rotación voluntaria en 2022 ha sido de 8%. | |
H&S-Emp | 403-2 | Salud y seguridad de los empleados | 94-96 | |
H&S-Asset | 416-1 | Evaluaciones de salud y seguridad de los activos | 94-96 MERLIN evalúa los posibles impactos en materia de seguridad y salud de todos sus activos sobre sus ocupantes (inquilinos y visitantes). | |
H&S-Comp | 416-2 | Cumplimiento de las normas de salud y seguridad de los activos | No se ha detectado ningún incidente derivado del incumplimiento de la normativa de seguridad y salud. | |
Comty-Eng | 413-1 | Participación de la comunidad, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo | 117. En todos los activos se ponen en marcha los mecanismos de diálogo y participación contemplados en el enfoque de gestión. | |
INDICADORES DESEMPEÑO GOBERNANZA | ||||
Gov-Board | 2-9 | Estructura de gobernanza y composición | 32-40 Se puede encontrar más información en relación a este indicador en el IAGC. | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | GRI Standard | Descripción | Página y/o respuesta directa | |
Gov-Selec | 2-10 | Nominación y selección del máximo órgano de gobierno | Los procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités están descritos en el IAGC y quedan recogidos en la Política de selección de Consejeros. | |
Gov-CoI | 2-15 | Gestión de los conflictos de interés | En el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los mecanismos establecidos para prevenir y gestionar los posibles conflictos de interés. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie)24 | |||
Oficinas | 791.580 | m² | 854.879 | m² | 69% |
Naves logísticas | 334.419 | m² | 484.085 | m² | 30% |
Centros comerciales | 456.502 | m² | 516.551 | m² | 98% |
Total | 1.582.501 | m² | 1.855.515 | m² | 56% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | ||||
Elect-Abs, Elect- LfL | Electricidad (kWh) | Consumo de electricidad | Zonas comunes | 26.967.445 | 26.322.415 | 21.587.139 | 21.378.446 | 1% | 15.273.859 | 14.546.870 | 14.359.028 | 13.942.695 | 3% | 10.823.474 | 11.031.795 | 6.649.662 | 6.892.933 | -4% | 870.112 | 743.750 | 578.449 | 542.817 | 7% |
Espacio de inquilinos | 75.113.846 | 73.202.813 | 60.360.934 | 59.810.142 | 1% | 41.562.597 | 38.681.930 | 37.376.252 | 35.428.413 | 5% | 22.533.699 | 23.954.382 | 22.533.699 | 23.954.382 | -6% | 11.017.549 | 10.566.500 | 450.983 | 427.347 | 6% | |||
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 99% | 97% | 100% | 96% | 99% | 95% | 100% | 94% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |||||||
Consumo eléctrico total | 102.522.493 | 99.773.707 | 81.948.073 | 81.188.588 | 1% | 57.277.659 | 53.477.280 | 51.735.280 | 49.371.109 | 5% | 33.357.173 | 34.986.177 | 29.183.361 | 30.847.315 | -5% | 11.887.661 | 11.310.251 | 1.029.431 | 970.164 | 6% | |||
DH&C-Abs, DH&C-LfL | District Heating & Cooling (kWh) | Consumo de electricidad | Zonas comunes | 854.881 | 678.182 | 416.553 | 560.212 | -26% | 854.881 | 678.182 | 1.509.816 | 1.087.592 | 39% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Espacio de inquilinos | 1.601.834 | 1.087.592 | 1.509.816 | 1.087.592 | 39% | 1.601.834 | 1.087.592 | 252.547 | 205.721 | 23% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
District Heating & Cooling procedentes de fuentes renovables (%) | 92% | 89% | 92% | 88% | 92% | 89% | 92% | 88% | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||
Consumo de District Heating & Cooling total | 2.456.715 | 1.765.774 | 1.926.369 | 1.647.804 | 17% | 2.456.715 | 1.765.774 | 1.926.369 | 1.647.804 | 17% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Fuels-Abs, Fuels- LfL | Combustible (kWh) | Combustible | Zonas comunes | 2.561.948 | 3.341.148 | 2.561.948 | 3.341.148 | -23% | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.561.948 | 3.341.148 | 2.561.948 | 3.341.148 | -23% | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Espacio de inquilinos | 13.665.534 | 16.268.574 | 13.638.118 | 16.256.744 | -16% | 12.579.932 | 14.954.764 | 12.552.516 | 14.942.934 | -16% | 1.085.602 | 1.313.811 | 1.085.602 | 1.313.811 | -17% | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Combustibles procedentes de fuentes renovables (%) | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | - | - | - | - | |||||||
Consumo de combustibles total | 16.227.482 | 19.839.285 | 16.200.067 | 19.597.893 | -17% | 12.579.932 | 15.184.326 | 12.552.516 | 14.942.934 | -16% | 3.647.551 | 4.654.959 | 3.647.551 | 4.654.959 | -22% | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Energy-Int | Intensidad de energía (kwh/m2) | 60,8 | 61,8 | 77,0 | 78,7 | 83,2 | 79,7 | 87,6 | 86,8 | 71,6 | 77,2 | 71,9 | 78,4 | 19,6 | 20,0 | 11,7 | 11,0 | ||||||
Cobertura (en base al número de activos) | 131 | 123 | 113 | 113 | 87 | 85 | 76 | 76 | 14 | 14 | 13 | 13 | 30 | 24 | 24 | 24 | |||||||
% de datos estimados | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | - | m² | 10.495 | m² | 1% |
Naves logísticas | 35.285 | m² | 155.540 | m² | 10% |
Centros comerciales | - | m² | - | m² | 0% |
Total | 35.285 | m² | 166.035 | m² | 5% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | |||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | |||
Elect- Abs, Elect- LfL | Electricidad (kWh)[1] | Consumo eléctrico total | 3.375.832 | 2.867.167 | 1.758.837 | 1.438.105 | 22% | 833.001 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.375.832 | 2.867.167 | 1.758.837 | 1.438.105 | 22% | ||
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 99% | 97% | 100% | 96% | 4% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 100% | 100% | 100% | 100% | 0% | ||||
DH&C- Abs, DH&C- LfL | District Heating & Cooling (kWh) | Consumo de District Heating & Cooling total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Combustibles procedentes de fuentes renovables (%) | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | ||||||
Fuels- Abs, Fuels- LfL | Combustible (kWh)1 | Consumo de combustibles total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||
Energy- Int | Intensidad de energía (kwh/m2) | 16,3 | 12,5 | 49,8 | 40,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 16,3 | 12,5 | 49,8 | 40,8 | |||||
Cobertura (en base al número de activos) | 5 | 8 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 8 | 1 | 1 | ||||||
% de datos estimados | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | ||||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador | Edificios arrendados LOOM | |||
2022 | 2021 | Evol. | |||
Elect-Abs, Elect-LfL | Electricidad (kWh) | Consumo eléctrico total | 529.511 | 476.474 | 11% |
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 100% | 100% | |||
Fuels-Abs, Fuels-LfL | Combustible (kWh) | Consumo de combustibles total | N/A | N/A | |
Combustible procedente de fuentes renovables (%) | N/A | N/A | |||
Energy-Int | Intensidad energética (kWh/m2) | 174,7 | 157,2 | 11% | |
% de datos estimados | 0% | ||||
Código EPRA | Indicador | Sede corporativa MERLIN | |||
2022 | 2021 | Evol. | |||
Elect-Abs, Elect-LfL | Electricidad (kWh) | Consumo eléctrico total | 198.185 | 188.638 | 5% |
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 100% | 100% | |||
Fuels-Abs, Fuels-LfL | Combustible (kWh) | Consumo de combustibles total | N/A | N/A | |
Combustible procedente de fuentes renovables (%) | N/A | N/A | |||
Energy-Int | INTENSIDAD ENERGÉTICA (kWh/m2) | 82,17 | 78,2 | 5% | |
% de datos estimados | 0% | ||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 786.390 | m² | 855.402 | m² | 69% |
Naves logísticas | 334.419 | m² | 363.150 | m² | 24% |
Centros comerciales | 456.502 | m² | 516.551 | m² | 98% |
Total | 1.577.311 | m² | 1.735.103 | m² | 52% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | ||
Water- Abs, Water- LfL | Consumo de agua en zonas comunes (m3) | 216.201 | 171.571 | 192.509 | 169.430 | 14% | 30.126 | 24.825 | 27.762 | 22.799 | 22% | 178.106 | 138.549 | 156.853 | 138.549 | 13% | 7.969 | 8.197 | 7.894 | 8.081 | -2% |
Consumo de agua en espacio de inquilinos (m3) | 463.883 | 363.484 | 416.908 | 347.326 | 20% | 250.082 | 198.042 | 224.786 | 182.922 | 23% | 176.696 | 134.814 | 155.696 | 134.814 | 15% | 37.105 | 30.628 | 36.427 | 29.590 | 23% | |
680.084 | 535.055 | 609.417 | 516.756 | 18% | 280.208 | 222.867 | 252.547 | 205.721 | 23% | 354.802 | 273.364 | 312.549 | 273.364 | 14% | 45.075 | 38.825 | 44.321 | 37.672 | 18% | ||
Consumo de agua total (m3) | 680.084 | 535.055 | 609.417 | 516.756 | 18% | 280.208 | 222.867 | 252.547 | 205.721 | 23% | 354.802 | 273.364 | 312.549 | 273.364 | 14% | 45.075 | 38.825 | 44.321 | 37.672 | 18% | |
Water- Int | Intensidad de consumo de agua (m3/m2) | 0,477 | 0,377 | 0,463 | 0,392 | 0,350 | 0,275 | 0,345 | 0,279 | 0,965 | 0,776 | 0,878 | 0,776 | 0,175 | 0,151 | 0,194 | 0,165 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 123 | 121 | 113 | 113 | 84 | 83 | 76 | 76 | 14 | 13 | 13 | 13 | 25 | 25 | 24 | 24 | |||||
% de datos estimados | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie)30 | |||
Oficinas | 37.570 | m² | 37.570 | m² | 3% |
Naves logísticas | 26.613 | m² | 26.612 | m² | 2% |
Centros comerciales | - | m² | 0 | m² | 0% |
Total | 64.182 | m² | 64.182 | m² | 2% |
Estado de Información No Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | ||
Water- Abs, Water-LfL | Consumo de agua total (m3) | 19.631 | 19.912 | 19.631 | 18.469 | 6% | 17.091 | 17.148 | 17.091 | 15.706 | 9% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,764 | 0 | 0 | -8% | |
Water-Int | Intensidad de consumo de agua (m3/m2) | 0.306 | 0.289 | 0.306 | 0.288 | 0.455 | 0.405 | 0.455 | 0.418 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.104 | 0.000 | 0.000 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 3 | 5 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 0 | 1 | 0 | 0 | |||||||||
% de datos estimados | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 689.860 | m² | 733.058 | m² | 59% |
Naves logísticas | 36.234 | m² | 36.234 | m² | 2% |
Centros comerciales | 456.502 | m² | 456.502 | m² | 87% |
Total | 1.182.596 | m² | 1.225.794 | m² | 37% |
Estado de Información No Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | ||
Waste- Abs, | Generación total de residuos no peligrosos (t) | 7.506,3 | 6.189,4 | 6.987,8 | 5.841,3 | 20% | 180,9 | 179,9 | 180,6 | 179,3 | 1% | 6.871,7 | 5.203,0 | 6.353,6 | 4.855,5 | 31% | 453,7 | 806,5 | 453,7 | 806,5 | -44% |
Waste-LfL | Generación total de residuos peligrosos (t) | 5,9 | 6,5 | 4,8 | 6,1 | -21% | 2,7 | 4,2 | 2,1 | 3,8 | -45% | 3,2 | 2,3 | 2,7 | 2,3 | 17% | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Residuos a eliminación (t) | 356,8 | 210,9 | 0,6 | 0,5 | 17% | 0,6 | 0,7 | 0,4 | 0,4 | 0% | 356,2 | 210,2 | 0,2 | 0,2 | 0% | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
Residuos a recuperación energética (t) | 42,7 | 4,2 | 4,6 | 3,6 | 27% | 4,3 | 3,8 | 3,7 | 3,3 | 14% | 38,5 | 0,3 | 0,8 | 0,3 | 161% | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
Residuos a recuperación (t) | 2,6 | 4,1 | 2,0 | 4,0 | -49% | 1,4 | 2,6 | 1,3 | 2,4 | -48% | 1,2 | 1,5 | 0,7 | 1,5 | -55% | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
Residuos a reciclaje (t) | 7.110,0 | 5.976,6 | 6.985,4 | 5.839,3 | 20% | 177,4 | 176,9 | 177,2 | 176,8 | 0% | 6.479,0 | 4.993,2 | 6.354,5 | 4.856,0 | 31% | 453,7 | 806,5 | 453,7 | 806,5 | -44% | |
Cobertura (en base al número de activos) | 88 de 180 | 90 de 180 | 75 de 75 | 75 de 75 | 74 de 110 | 77 de 112 | 66 de 66 | 66 de 66 | 14 de 14 | 12 de 15 | 11 de 11 | 11 de 11 | 1 de 56 | 1 de 53 | 1 de 1 | 1 de 1 | |||||
% de datos estimados | 0% | 0% | 0% | 0% | - | 0% | 0% | - | 0% | 0% | |||||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Estado de Información No Financiera 2022 | |
Estado de Información No Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | ||
- | Emisiones directas – Alcance 1, gases refrigerantes (t CO2eq) | 2.151 | 2.000 | 2.026 | 1.906 | 6% | 1.475 | 1.564 | 1.350 | 1.470 | -8% | 676 | 436 | 676 | 436 | 55% | 0 | 0 | 0 | 0 | |
- | Emisiones directas – Alcance 1, combustibles (t CO2eq) | 519 | 677 | 519 | 677 | -23% | 0 | 0 | 0 | 0 | 519 | 677 | 519 | 677 | -23% | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL | Emisiones directas – Alcance 1 (t CO2eq) | 2.670 | 2.676 | 2.545 | 2.582 | -1% | 1.475 | 1.564 | 1.350 | 1.470 | -8% | 1.195 | 1.113 | 1.195 | 1.113 | 7% | 0 | 0 | 0 | 0 | |
GHG-IndirAbs, GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 14.540 | 13.148 | 11.622 | 10.468 | 11% | 7.420 | 6.242 | 6.780 | 5.958 | 14% | 5.495 | 5.455 | 4.748 | 4.432 | 7% | 1.625 | 1.452 | 94 | 78 | 21% |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 17.210 | 15.824 | 14.167 | 13.051 | 9% | 8.894 | 7.805 | 8.130 | 7.428 | 9% | 6.690 | 6.567 | 5.943 | 5.545 | 7% | 1625 | 1.452 | 94 | 78 | 21% |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/ m2) | 0,011 | 0,010 | 0,011 | 0,010 | 0,011 | 0,009 | 0,011 | 0,010 | 0,013 | 0,013 | 0,013 | 0,012 | 0,007 | 0,008 | 0,001 | 0,001 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 136 | 131 | 112 | 112 | 92 | 89 | 75 | 75 | 14 | 14 | 13 | 13 | 30 | 28 | 24 | 24 | |||||
% de datos estimados | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | - | ||||||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Evol. | ||
- | Emisiones – Alcance 3, gases refrigerantes (t CO2eq) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
- | Emisiones – Alcance 3, combustibles (t CO2eq) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
- | Emisiones indirectas- Alcance 3, electricidad (t CO2eq) | 317 | 344 | 221 | 166 | 33% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 317 | 344 | 221 | 166 | 33% | ||
GHG- IndirAbs, GHG-Indir- LfL | Emisiones totales – Alcance 3 (t CO2eq) | 317 | 344 | 221 | 166 | 33% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 317 | 344 | 221 | 166 | 33% | ||
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES – Alcance 3 (t CO2 eq/m2) | 0,002 | 0,002 | 0,004 | 0,003 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,002 | 0,002 | 0,004 | 0,003 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 5 | 7 | 2 | 2 | 5 | 7 | 2 | 2 | |||||||||||||
% de datos estimados | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | ||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||
Cert-Tot | Certificaciones energéticas (% superficie) | 97% | 97% | 99% | 100% | 91% | 90% | 97% | 100% |
Cobertura (en base al número de activos) | 187 de 190 | 111 de 112 | 118 de 118 | 75 de 75 | 15 de 15 | 12 de 13 | 57 de 57 | 24 de 24 | |
Certificados de construcción sostenible (% superficie) | 88% | 99% | 94% | 97% | 97% | 100% | 79% | 100% | |
Cobertura (en base al número de activos) | 161 de 190 | 109 de 112 | 97 de 118 | 72 de 75 | 118 de 118 | 13 de 13 | 50 de 57 | 24 de 24 | |
Sistemas de Gestión (% superficie) | 37% | 67% | 66% | 90% | 59% | 68% | 5% | 11% | |
Cobertura (en base al número de activos) | 89 de 190 | 76 de 112 | 78 de 118 | 67 de 75 | 8 de 15 | 8 de 13 | 2 de 57 | 1 de 24 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Tipo de emisiones | Categoría GHG Protocol | Emisiones (tCO2eq) |
Emisiones asociadas a la cadena de suministro | 1. Bienes y servicios adquiridos | 7.372 |
2. Bienes de capital | 41.228 | |
4. Transporte y distribución aguas arriba | 1.005 | |
Emisiones aguas arriba de los combustibles | 3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía | 2.734 |
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados por trabajo | 7. Desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo | 8.741 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario | 8. Arrendamientos aguas arriba | 119 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador | 13. Arrendamientos aguas abajo | 72.475 |
TOTAL | 133.674 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cartera | Total emisiones de GEI Alcance 3, Categoría 13 | Alcance 3 por tipo de activo | |
Monoinquilino | Multiinquilino (consumo de energía privativo) | ||
Oficinas | 28.531 ton CO2e | 10.960 ton CO2e | 17.571 ton CO2e |
Naves logísticas | 34.771 ton CO2e | 25.155 ton CO2e | 9.616 ton CO2e |
Centros comerciales | 9.173 ton CO2e | 0 ton CO2e | 9.173 ton CO2e |
Total | 72.475 ton CO2e | 36.115 ton CO2e | 36.360 ton CO2e |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Oficinas | ||
2022 | 2021 | Evol. | ||
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL | Emisiones directas –Alcance 1 (t CO2eq) | N/A | N/A | |
GHG-Indir Abs, GHG-Indir- LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 86,3 | 68,5 | 26% |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 86,3 | 68,5 | 26% |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/m2) | 0,028 | 0,023 | |
% de datos estimados | 0% | |||
Código EPRA | Indicador y unidades | Oficinas | ||
2022 | 2021 | Evol. | ||
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir- LfL | Emisiones directas –Alcance 1 (t CO2eq) | 19,5 | 17,7 | 10% |
GHG-Indir Abs, GHG- Indir-LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 32,3 | 27,1 | 19% |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 51,8 | 44,8 | 16% |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/m2) | 0,021 | 0,019 | |
% de datos estimados | 0% | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Torre Castellana 259 | Oficinas | 1 | 21.390 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Castellana 280 | Oficinas | 1 | 16.853 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Castellana 278 | Oficinas | 1 | 14.468 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
Castellana 93 | Oficinas | 1 | 11.621 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Alcala 40 | Oficinas | 1 | 9.315 | Sí | ||||||
Principe de Vergara 187 | Oficinas | 1 | 11.302 | LEED ORO | Sí | |||||
Alfonso XI | Oficinas | 1 | 9.945 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Pedro de Valdivia 10 | Oficinas | 1 | 6.721 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Churruca | Oficinas | 3 | 12.832 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
PE Complejo Princesa | Oficinas | 3 | 33.573 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Juan Esplandiu 11-13 | Oficinas | 1 | 28.008 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Eucalipto 33 | Oficinas | 1 | 7.301 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Eucalipto 25 | Oficinas | 1 | 7.368 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Oficinas | 1 | 13.130 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
Josefa Valcarcel 48 | Oficinas | 1 | 19.893 | LEED ORO | Sí | |||||
PE Alvento | Oficinas | 2 | 32.928 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATA | Sí | Sí | Sí |
Cristalia | Oficinas | 1 | 11.713 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Oficinas | 4 | 39.150 | Sí* | Sí* | Sí* | Sí (2) | Sí (2) | Sí | ||
Ribera del Loira 60 | Oficinas | 1 | 54.960 | LEED ORO | Sí | |||||
Partenon 12-14 | Oficinas | 1 | 19.609 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Partenon 16-18 | Oficinas | 1 | 18.345 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Arturo Soria 128 | Oficinas | 1 | 3.226 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Torre Chamartin | Oficinas | 1 | 18.295 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Arturo Soria 343 | Oficinas | 1 | 6.621 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
Elipse | Oficinas | 1 | 7.515 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Fuente de la Mora | Oficinas | 1 | 4.482 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Aquamarina | Oficinas | 1 | 10.685 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
PE Via Norte | Oficinas | 6 | 37.224 | Sí* | Sí* | Sí* | LEED ORO (5) | Sí (5) | Sí (5) | Sí |
PE Sanchinarro | Oficinas | 2 | 17.191 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Las Tablas | Oficinas | 3 | 27.184 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Avenida de Burgos 210 | Oficinas | 1 | 6.176 | LEED ORO | Sí | |||||
Avenida de Burgos 208 | Oficinas | 1 | 1.200 | LEED ORO | Sí | |||||
Encinar | Oficinas | 1 | 3.623 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | |
Avenida de Bruselas 24 | Oficinas | 1 | 9.163 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Avenida de Bruselas 26 | Oficinas | 1 | 8.895 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | ||
Avenida de Bruselas 33 | Oficinas | 1 | 33.718 | LEED ORO | Sí | |||||
Avenida de Europa 1A | Oficinas | 1 | 12.606 | Sí* | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | ||
Avenida de Europa 1B | Oficinas | 1 | 10.495 | Si* | Sí* | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Maria de Portugal T2 | Oficinas | 3 | 17.140 | Sí* | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
PE Adequa | Oficinas | 5 | 69.379 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
PE Ática | Oficinas | 3 | 16.325 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO (1) / BRREAM BUENO (1) | Sí | Sí | Sí |
Atica 5 | Oficinas | 1 | 9.526 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Atica 6 | Oficinas | 1 | 3.434 | Sí | Sí | Sí | ||||
PE Atica XIX | Oficinas | 3 | 15.411 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Cerro Gamos | Oficinas | 3 | 25.431 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO (2) /LEED PLATA(1) | Sí | ||
PE Alvia | Oficinas | 3 | 23.567 | Sí* | Sí* | Sí* | LEED ORO (1) / BREEAM BUENO (1) | Sí (2) | Sí (2) | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Diagonal 605 | Oficinas | 1 | 14.908 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 514 | Oficinas | 1 | 10.163 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 458 | Oficinas | 1 | 4.174 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | |
Trianon | Oficinas | 1 | 18.400 | Sí | Sí | |||||
PE Vegacinco | Oficinas | 2 | 10.896 | Sí | Sí | |||||
Zaragoza - Aznar Molina | Oficinas | 1 | 4.488 | |||||||
Balmes 236-238 | Oficinas | 1 | 6.187 | Sí | ||||||
Vilanova 12-14 | Oficinas | 1 | 16.494 | LEED PLATA | Sí | |||||
E-Forum | Oficinas | 1 | 5.190 | Sí | Sí | |||||
Torre Glories | Oficinas | 1 | 37.614 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO / BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 199 | Oficinas | 1 | 5.934 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATA | Sí | Sí | Sí |
PE Poble Nou 22@ | Oficinas | 4 | 31.348 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
WTC6 | Oficinas | 1 | 14.461 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
WTC8 | Oficinas | 1 | 14.597 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
PLZFB | Oficinas | 1 | 10.615 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Sant Cugat I | Oficinas | 1 | 15.377 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Sant Cugat II | Oficinas | 1 | 10.008 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATA | Sí | Sí | Sí |
Marques de Pombal 3 | Oficinas | 1 | 12.461 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
Torre Lisboa | Oficinas | 1 | 13.715 | LEED ORO | Sí | |||||
Central Office | Oficinas | 1 | 10.310 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
Torre Zen | Oficinas | 1 | 10.207 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
Art | Oficinas | 1 | 22.150 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
TFM | Oficinas | 1 | 7.837 | Sí | Sí | Sí | ||||
Lisboa Expo | Oficinas | 1 | 6.740 | LEED ORO | Sí | |||||
Nestle | Oficinas | 1 | 12.260 | LEED ORO | Sí | |||||
Lerida - Mangraners | Oficinas | 1 | 3.228 | Sí | ||||||
Sevilla - Borbolla | Oficinas | 1 | 13.037 | LEED PLATA | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Oficinas | 1 | 2.041 | Sí | |||||||
Castellana 85 | Oficinas | 1 | 16.474 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Pere IV | Oficinas | 1 | 2.018 | Sí | Sí | Sí | ||||
Plaza de Cataluña 9 | Oficinas | 1 | 3.159 | Sí | Sí | Sí | ||||
Monumental | Oficinas | 1 | 25.358 | LEED ORO | Sí | |||||
Liberdade, 195 | Oficinas | 1 | 16.510 | Sí | ||||||
Cobertura (superficie) | Oficinas | 1.173.509 | 854.879 | 892.971 | 733.058 | 1.114.489 | 781.497 | 761.094 | 1.159.202 | |
Oficinas | 109 | 84 | 87 | 74 | 93 | 75 | 72 | 109 | ||
% Cobertura (superficie) | Ofiicnas | 73% | 76% | 62% | 95% | 67% | 65% | 99% | ||
Oficinas | 77% | 80% | 68% | 85% | 69% | 66% | 100% | |||
Plaza Ruiz Picasso | Oficinas WIP | 1 | 31.577 | LEED PLATA | Sí | Sí | Sí | |||
PE Churruca | Oficinas WIP | 1 | 4.651 | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |||
PE Ática | Oficinas WIP | 1 | 7.080 | Sí | Sí | Sí | ||||
PLZFA | Oficinas WIP | 1 | 11.411 | Sí | ||||||
PE Cerro Gamos | Oficinas WIP | 2 | 10.674 | LEED ORO (3)/ LEED PLATA (1) | Sí | |||||
Serante | Oficinas WIP | 3 | 8.602 | Sí | ||||||
Cobertura (superficie) | Oficinas WIP | 73.995 | 0 | 0 | 0 | 64.354 | 43.307 | 43.307 | 73.995 | |
Oficinas WIP | 9 | 0 | 0 | 0 | 4 | 3 | 3 | 9 | ||
Cobertura (superficie) | Total Oficinas | 1.247.503 | 854.879 | 892.971 | 733.058 | 1.178.843 | 824.804 | 804.401 | 1.233.197 | |
Cobertura (número de activos) | Total Oficinas | 118 | 84 | 87 | 74 | 97 | 78 | 75 | 118 | |
% Cobertura (superficie) | Total Oficinas | 69% | 72% | 59% | 94% | 66% | 64% | 99% | ||
Total Oficinas | 71% | 74% | 63% | 82% | 66% | 64% | 100% | |||
Marineda | 1 | 100.577 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí | |
Arturo Soria | 1 | 6.069 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Centro Oeste | 1 | 10.867 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | |||
Tres Aguas | 1 | 66.994 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | |||
X-Madrid | 1 | 47.117 | Sí | Sí | Sí | BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | ||
Larios | 1 | 37.956 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí | |
Porto Pi | 1 | 32.570 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí | |
Artea | 1 | 25.922 | Sí | Sí | Sí | BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí | |
Arenas | 1 | 31.905 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí | |
Vilamarina | 1 | 32.191 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | |||
El Saler | 1 | 29.001 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí | |
La Vital | 1 | 20.878 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | |||
Bonaire | 1 | 14.455 | Sí | Sí | Sí | Sí | ||||
Almada | 1 | 60.049 | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | ||||
Cobertura (superficie) | 516.551 | 516.551 | 516.551 | 456.502 | 502.096 | 311.117 | 311.117 | 469.434 | ||
14 | 14 | 14 | 13 | 13 | 8 | 8 | 13 | |||
% Cobertura (superficie) | 100% | 100% | 88% | 97% | 60% | 60% | 91% | |||
% Cobertura (número de activos) | Centros Comerciales | 100% | 100% | 93% | 93% | 57% | 57% | 93% | ||
Callao 5 | 1 | 9.642 | BREEAM CORRECTO | Sí | ||||||
Cobertura (superficie) | 9.642 | 0 | 0 | 0 | 9.642 | 0 | 0 | 9.642 | ||
Cobertura (número de activos) | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Cobertura (superficie) | Total Centros Comerciales | 526.193 | 516.551 | 516.551 | 456.502 | 511.738 | 311.117 | 311.117 | 479.076 | |
Cobertura (número de activos) | Total Centros Comerciales | 15 | 14 | 14 | 13 | 14 | 8 | 8 | 14 | |
% Cobertura (superficie) | Total Centros Comerciales | 98% | 98% | 87% | 97% | 59% | 59% | 91% | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Centros Comerciales | 93% | 93% | 87% | 93% | 53% | 53% | 93% | ||
A2-Coslada | Logístico | 1 | 28.491 | BREEAM CORRECTO | Sí | |||||
A2-Coslada Complex | Logístico | 1 | 36.234 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
A4-Getafe (Cla) | Logístico | 1 | 16.100 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Meco I | Logístico | 1 | 35.285 | Sí* | BREEAM CORRECTO | Sí | ||||
A4-Pinto I | Logístico | 1 | 11.099 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A4-Pinto II | Logístico | 1 | 58.990 | Sí | ||||||
A4-Getafe (Gavilanes) | Logístico | 2 | 39.591 | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | |||
A2-Meco II | Logístico | 1 | 59.814 | LEED PLATINO | Sí | |||||
A2-San Fernando I | Logístico | 1 | 11.179 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-San Fernando II | Logístico | 1 | 33.592 | Sí | Sí | |||||
A4-Seseña | Logístico | 1 | 28.731 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
A2-Alovera | Logístico | 1 | 40.287 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Azuqueca II | Logístico | 1 | 97.459 | LEED PLATINO | Sí | |||||
A2-Cabanillas I | Logístico | 1 | 70.134 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Cabanillas II | Logístico | 1 | 15.078 | Sí | ||||||
A2-Cabanillas III | Logístico | 1 | 21.879 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I A | Logístico | 1 | 38.054 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I B | Logístico | 1 | 17.917 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I C | Logístico | 1 | 48.468 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I D | Logístico | 1 | 47.892 | LEED ORO | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
A2-Cabanillas Park I E | Logístico | 1 | 49.793 | LEED PLATA | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I F | Logístico | 1 | 20.723 | LEED PLATA | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I G | Logístico | 1 | 22.506 | Sí | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park I H | Logístico | 1 | 25.247 | Sí | LEED ORO | Sí | ||||
ZAL Port | Logístico | 0 | 0 | |||||||
Barcelona-PLZF | Logístico | 9 | 132.796 | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | |||
Zaragoza-Pedrola | Logístico | 1 | 21.579 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
Zaragoza-Plaza I | Logístico | 1 | 20.764 | Sí* | BREEAM BUENO | Sí | ||||
Valencia-Almussafes | Logístico | 1 | 26.613 | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | |||
Valencia-Ribarroja | Logístico | 1 | 34.992 | BREEAM MUY BUENO | Sí | |||||
Vitoria-Jundiz I | Logístico | 1 | 72.717 | Sí* | BREEAM MUY BUENO | Sí | ||||
Vitoria-Jundiz II | Logístico | 1 | 26.774 | Sí* | Sí | |||||
Sevilla Zal | Logístico | 13 | 138.777 | Sí | Sí | LEED ORO (1)/LEED PLATA (2)/BREEAM BUENO (2)/ BREEAM CORRECTO (8) | Sí | |||
Lisboa Park A | Logístico | 1 | 45.198 | Sí | ||||||
A2-Cabanillas Park II A | Logístico | 1 | 47.211 | Sí | ||||||
A2-Cabanillas Park I J | Logístico | 1 | 44.722 | Sí | ||||||
Cobertura (superficie) | Logístico | 1.486.683 | 639.626 | 363.150 | 36.234 | 1.215.118 | 75.825 | 36.234 | 1.486.683 | |
Logístico | 56 | 34 | 25 | 1 | 50 | 3 | 1 | 56 | ||
% Cobertura (superficie) | Logístico | 43% | 24% | 2% | 82% | 5% | 2% | 100% | ||
Logístico | 61% | 45% | 2% | 89% | 5% | 2% | 100% | |||
A2-Cabanillas Park II B | Logístico WIP | 1 | 44.989 | |||||||
Cobertura (superficie) | Logístico WIP | 44.989 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Logístico WIP | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Cobertura (superficie) | 1.531.672 | 639.626 | 363.150 | 36.234 | 1.215.118 | 75.825 | 36.234 | 1.486.683 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
57 | 34 | 25 | 1 | 50 | 3 | 1 | 56 | |||
% Cobertura (superficie) | 42% | 24% | 2% | 79% | 5% | 2% | 97% | |||
60% | 44% | 2% | 88% | 5% | 2% | 98% | ||||
Cobertura (superficie) | Total | 3.305.368 | 2.011.055 | 1.772.673 | 1.225.794 | 2.905.699 | 1.211.745 | 1.151.751 | 3.198.956 | |
Total | 190 | 132 | 126 | 88 | 163 | 89 | 84 | 188 | ||
% Cobertura (superficie) | Total | 61% | 54% | 37% | 88% | 37% | 35% | 97% | ||
% Cobertura (número de activos) | Total | 69% | 66% | 46% | 86% | 47% | 44% | 99% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Tipo | Caracterización del riesgo | Potencial impacto para MERLIN |
Riesgo climático físico (agudo) | Precipitaciones extremas | Rotura y daños en los elementos estructurales del activo y posibles daños personales. Devaluación del activo a medio o largo plazo, aumento del precio de la póliza de seguro para próximos años y pérdidas económicas. |
Riesgo climático físico (agudo) | Inundaciones fluviales | |
Riesgo climático de transición (regulatorio/ legal) | Aplicación de un precio de carbono a las emisiones directas o indirectas de gases de efecto invernadero | Impacto financiero en el medio/largo plazo por la aplicación de un precio al carbono por las emisiones directas de gases de efecto invernadero de sus activos, así como por las emisiones indirectas aguas arriba y aguas abajo de su cadena de valor. |
Riesgo climático de transición (regulatorio/ legal) | Políticas de planificación urbana ligadas a la movilidad que puedan cambiar los patrones de desplazamiento | Incremento de la inversión en la adaptación de los activos ya existentes a los nuevos requerimientos de zonas de bajas emisiones en núcleo urbano y otras medidas de mitigación o adaptación con repercusión sobre la edificación y el transporte. |
Riesgo climático de transición (mercado) | Potencial devaluación de activos por una velocidad de descarbonización insuficiente | Potencial devaluación de activos (activos varados o stranded assets) en caso de una descarbonización más lenta de los mismos que la tendencial requerida por la Unión Europea. |
Riesgo climático de transición (tecnológico) | Aumento de los gastos operacionales por el aumento del precio de la energía | Aumento del gasto operativo como consecuencia de la volatilidad de los precios de la energía, que puede conllevar la interrupción en el desarrollo de proyectos y la escasez de suministros por parte del proveedor. |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Uso de modos de transporte más eficiente | Potencial liderazgo en el sector y aumento del valor de los activos debido a la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Traspaso a edificios más eficientes y uso de fuentes de energía de bajas emisiones | Potencial liderazgo en el sector con activos eficientes energéticamente y reducción de la huella de carbono. por el uso de energía con fuentes de origen renovable (p.ej, solar fotovoltaica). |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Uso de incentivos de políticas de apoyo | Potencial liderazgo en el sector y fomento de la concienciación del consumidor (cláusula verde en los contratos de arrendamiento). |
Oportunidad (ahorro energético) | Uso de nuevas tecnologías | Disminución de gastos por la reducción de consumo de energía de origen fósil. |
Oportunidad (servicios ligados a la adaptación) | Compromiso y Transparencia | Verificación externa de todos los compromisos adquiridos en materia de sostenibilidad para generar confianza en los diferentes grupos de interés. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
_________________________________________ D. Javier Garcia-Carranza Benjumea (Presidente) | _________________________________________ D. Ismael Clemente Orrego (Vicepresidente) |
_________________________________________ Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero (Vocal) | _________________________________________ Dña. Ana Forner Beltrán (Vocal) |
_________________________________________ Dña. María Luisa Jorda Castro (Vocal) | _________________________________________ Dña. Pilar Cavero Mestre (Vocal) |
_________________________________________ D. Juan María Aguirre Gonzalo (Vocal) | _________________________________________ D. Miguel Ollero Barrera (Vocal) |
_________________________________________ D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde (Vocal) | _________________________________________ Dña. Ana María García Fau (Vocal) |
_________________________________________ D. Emilio Novela Berlin (Vocal) | _________________________________________ D. George Donald Johnston (Vocal) |
_________________________________________ D. Ignacio Gil Casares Satrústegui (Vocal) | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |
______________________________________________ D. Javier Garcia-Carranza Benjumea (Presidente) | ______________________________________________ D. Ismael Clemente Orrego (Vicepresidente) |
______________________________________________ Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero (Vocal) | ______________________________________________ Dña. Ana Forner Beltran (Vocal) |
______________________________________________ Dña. María Luisa Jorda Castro (Vocal) | ______________________________________________ Dña. Pilar Cavero Mestre (Vocal) |
______________________________________________ D. Juan María Aguirre Gonzalo (Vocal) | ______________________________________________ D. Miguel Ollero Barrera (Vocal) |
______________________________________________ D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde (Vocal) | ______________________________________________ Dña. Ana María García Fau (Vocal) |
__________________________________ D. Emilio Novela Berlin (Vocal) | __________________________________ D. George Donald Johnston (Vocal) |
__________________________________ D. Ignacio Gil-Casares Satrústegui (Vocal) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2022 | |