GRUPO PHARMA MAR

(Pharma Mar S.A. y sociedades dependientes)

Cuentas anuales consolidadas e

informe de gestión consolidado

al 31 de diciembre de 2025

GRUPO PHARMA MAR

(Pharma Mar S.A. y sociedades dependientes)

Cuentas anuales consolidadas e

informe de gestión consolidado

al 31 de diciembre de 2025

BALANCE CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2025

BALANCE CONSOLIDADO	Nota	31/12/2025	31/12/2024	BALANCE CONSOLIDADO	Nota	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)				(Miles de Euros)
ACTIVO				PATRIMONIO NETO
Activos no corrientes				Capital social	16	10.800	10.933
Inmovilizado material	6	57.387	55.909	Prima de emisión	16	45.909	59.858
Inversiones inmobiliarias	7	845	845	Acciones propias	16	(38.719)	(30.827)
Activos intangibles	8	3.547	1.000	Reservas por revalorización y otras reservas		18	16
Activos por derecho de uso	9	2.763	3.171	Ganancias acumuladas y otras reservas		233.825	168.379
Activos financieros	10	578	2.459	Total capital y reservas atribuibles a los		251.833	208.359
Activos por impuesto diferido	22	46.546	36.012	accionistas de la sociedad dominante
		111.666	99.396	TOTAL PATRIMONIO NETO		251.833	208.359
				PASIVO
				Pasivos no corrientes
				Deuda financiera	21	35.552	39.865
				Pasivos por arrendamientos	21	1.131	1.363
				Pasivos contractuales	19	11.920	15.893
				Subvenciones	27	717	1.276
				Otros pasivos no corrientes		50	194
Activos corrientes				Pasivos corrientes		49.370	58.591
Existencias	14	54.101	51.966	Proveedores y otras cuentas a pagar	18	54.339	51.578
Cuentas comerciales a cobrar	13	39.409	34.677	Administraciones públicas	22	3.016	3.353
Activos financieros	10	149.406	91.288	Subvenciones	27	2.131	-
Administraciones públicas	22	21.186	7.334	Deuda financiera	21	11.026	7.966
Gastos anticipados		1.496	1.744	Pasivos por arrendamientos	21	1.706	1.881
Efectivo y equivalentes de efectivo	15	17.817	63.239	Pasivos contractuales	19	4.647	3.973
		283.415	250.248	Otros pasivos corrientes	20	17.013	13.943
						93.878	82.694
				TOTAL PASIVOS		143.248	141.285
TOTAL ACTIVO		395.081	349.644	TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS		395.081	349.644

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL

31 DE DICIEMBRE DE 2025

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
Miles de euros	Nota	31/12/2025	31/12/2024
Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes:
Venta de producto	5 y 23	79.675	66.542
Acuerdos de licencia y desarrollo	5 y 23	77.784	46.518
Royalties	5 y 23	63.827	61.347
Prestación de servicios		104	448
		221.390	174.855
Coste de ventas	5	(12.260)	(8.183)
Beneficio bruto		209.130	166.672
Gastos de comercialización	26	(28.664)	(22.809)
Gastos generales y de administración	25	(30.714)	(24.372)
Gastos de I + D	24	(95.191)	(103.502)
Resultado neto por deterioro de valor sobre activos financieros	3 y 12	-	217
Gastos corporación	28	(14.285)	(13.425)
Otras ganancias /(pérdidas) - netas	27	20.439	3.687
Resultado de explotación		60.715	6.468
Gastos financieros		(6.508)	(8.528)
Ingresos financieros		5.444	14.045
Resultado financiero neto	30	(1.064)	5.517
Resultado antes de impuestos		59.651	11.985
Impuesto sobre las ganancias	22	15.335	14.140
Resultado del ejercicio		74.986	26.125
Atribuibles a:
Propietarios de la dominante		74.986	26.125

Euros por acción	Nota	31/12/2025	31/12/2024
Ganancias / (pérdidas) básicas por acción
- Atribuible accionistas de la sociedad	31	4,30	1,49
Ganancias / (pérdidas) diluidas por acción
- Atribuible accionistas de la sociedad	31	4,30	1,49
Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

A. ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO

TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO (Miles de euros)	31/12/2025	31/12/2024
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO	74.986	26.125
PARTIDAS QUE PUEDEN SER RECLASIFICADAS A RESULTADOS
Cambio en valor de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado	2	1
global
Diferencias de conversión de moneda extranjera	(8)	5
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTOS	(6)	6
RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO	74.980	26.131
ATRIBUIBLE A:
Propietarios de la dominante	74.980	26.131
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO	74.980	26.131

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

B. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO

EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

				Reserva por	Reservas	Total
(Miles de euros)	Capital	Prima de	Acciones	revalorización	y otras	patrimonio
	social	emisión	propias	y otras	ganancias	neto
				reservas	acumuladas
Saldo a 1 de Enero de 2024	11.013	71.278	(31.091)	15	142.223	193.438
Ganancias / (pérdidas) brutas en el valor razonable:
- Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Nota 12)	-	-	-	1	-	1
- Otros ingresos gastos reconocidos directamente patrimonio neto	-	-	-	-	5	5
Otro resultado global	-	-	-	1	5	6
Resultado 2024	-	-	-	-	26.125	26.125
Resultado global del ejercicio	-	-	-	1	26.130	26.131
Compra de acciones (Nota 16)	-	-	(18.628)	-	-	(18.628)
Ventas de acciones (Nota 16)	-	-	13.170	-	4.965	18.135
Valor de los servicios de los empleados - Plan de acciones (Nota 33)	-	-	722	-	54	776
Pago de dividendos (Nota 16)	-	(11.420)	-	-	-	(11.420)
Ampliación/Reducción de capital (Nota 16)	(80)	-	5.000	-	(4.988)	(68)
Otros movimientos	-	-	-	-	(5)	(5)
Saldo al 31 de Diciembre de 2024	10.933	59.858	(30.827)	16	168.379	208.359
Saldo a 1 de Enero 2025	10.933	59.858	(30.827)	16	168.379	208.359
Ganancias / (pérdidas) brutas en el valor razonable:
- Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Nota 12)	-	-	-	2	-	2
- Otros ingresos gastos reconocidos directamente patrimonio neto	-	-	-	-	(8)	(8)
Otro resultado global	-	-	-	2	(8)	(6)
Resultado 2025	-	-	-	-	74.986	74.986
Resultado global del ejercicio	-	-	-	2	74.978	74.980
Compra de acciones (Nota 16)	-	-	(34.123)	-	-	(34.123)
Ventas de acciones (Nota 16)	-	-	10.792	-	5.352	16.144
Valor de los servicios de los empleados - Plan de acciones (Nota 33)	-	-	558	-	(93)	465
Pago de dividendos (Nota 16)	-	(13.949)	-	-	-	(13.949)
Ampliación/Reducción de capital (Nota 16)	(133)	-	14.881	-	(14.791)	(43)
Saldo al 31 de Diciembre de 2025	10.800	45.909	(38.719)	18	233.825	251.833

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO

TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO	Nota	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Resultado antes de impuestos:		59.651	11.985
Ajustes por:		3.968	13.738
Amortización	6,8 y 9	8.020	6.773
Correcciones valorativas por deterioro	6 y 8	(105)	(88)
Ingresos diferidos		(3.299)	-
Pérdidas / (Ganancias) en actividades financieras a valor razonable		(334)	-
Ingresos Financieros	30	(3.109)	(5.665)
Gastos Financieros	30	2.459	2.469
Resultados en la venta de inmovilizado		(754)	(837)
Periodificación plan de incentivos		320	-
Subvenciones		(19.720)	(995)
Diferencias de tipos de cambio		2.048	(2.307)
Otros ajustes al resultado		18.442	14.388
Cambios en el capital corriente		(8.897)	(46.148)
Existencias	14	(2.133)	(12.680)
Clientes y deudores	13	(4.993)	(7.319)
Otros activos y pasivos		(5.958)	1.948
Proveedores y otros saldos acreedores	18	(12.757)	(1.431)
Pasivos contractuales y subvenciones	19	16.988	(24.927)
Otros pasivos corrientes		(44)	(1.739)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:		(1.592)	26.452
Pagos de intereses	30	(887)	(2.469)
Cobros de intereses	30	3.002	5.665
Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios	22	(3.707)	23.256
TOTAL FLUJO DE CAJA NETO POR ACTIVIDADES DE EXPLOTACION		53.130	6.027
Pagos por inversiones:		(351.956)	(366.985)
Inmovilizado material		(6.462)	(15.015)
Inmovilizado intangible		(2.917)	(495)
Inversiones financieras	3	(342.577)	(351.473)
Otros activos financieros		-	(2)
Cobros por desinversiones:		286.267	368.018
Inmovilizado material	6 y 7	-	888
Inversiones financieras	3	286.267	364.002
Otros activos financieros		-	3.128
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión		4.901	-
Subvenciones de Capital recibidas		4.828	-
Otros cobros / (pagos) de actividades de inversión		73	-
TOTAL FLUJO DE CAJA NETO POR INVERSIONES		(60.788)	1.033
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio:		(18.250)	215
Emisión de instrumentos de patrimonio	17	-	(68)
Adquisición	16	(34.120)	(18.628)
Enajenación	16	15.870	18.911
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero:	21	(4.325)	5.855
Préstamos recibidos		1.330	15.414
Devolución y amortización de préstamos		(2.793)	(6.506)
Pagos IFRS16		(1.907)	(2.115)
Cobros / (pagos) por disposición de pólizas de crédito		(955)	(938)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio		(13.949)	(11.420)
TOTAL FLUJO DE CAJA NETO POR FINANCIACION		(36.524)	(5.350)
EFECTO DE LAS VARIACIONES DEL TIPO DE CAMBIO		(1.240)	1.505
FLUJOS TOTALES DE CAJA NETOS DEL EJERCICIO		(45.422)	3.215
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio	15	63.239	60.024
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO		17.817	63.239

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de Pharma Mar, S.A. y sociedades dependientes

al 31 de diciembre de 2025 (Expresada en miles de euros)

1. INFORMACIÓN GENERAL

Pharma Mar, S.A. es la sociedad resultante de la fusión por absorción de Pharma Mar, S.A. (sociedad

absorbente) y Zeltia, S.A. (como sociedad absorbida). Pharma Mar, S.A., sociedad dominante del Grupo, (en

adelante “Pharma Mar” o “la Sociedad”), se constituyó en España el 30 de abril de 1986, por un periodo de

tiempo indefinido. Su domicilio social está en Colmenar Viejo (Madrid) Avenida de los Reyes, 1 (Pol. Industrial

La Mina – norte) .

Pharma Mar se centra fundamentalmente en la investigación, desarrollo, producción y comercialización de

productos bioactivos de origen marino destinados a la oncología, y en la gestión, apoyo y promoción de sus

sociedades participadas dedicadas a la comercialización de dichos productos en Europa y al RNA de

interferencia.

El 18 de diciembre de 2024, Pharma Mar, S.A. aprobó el Balance Final de Liquidación de Genómica, S.A.U.

y declaró liquidada dicha sociedad. La escritura de liquidación, otorgada en esa misma fecha por el Liquidador

Único, fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 8 de enero de 2025. Con anterioridad se había

producido la liquidación de su filial en China (Genomica (Wuhan) Trading Co. Ltd.) registrada el 8 de enero

de 2024 y la liquidación de su filial en Suecia (Genomica AB), registrada el 27 de junio de 2024.

Las acciones de Pharma Mar, S.A. están admitidas a cotización en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y

Valencia e incorporadas en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo).

Alcance de la consolidación

A efectos de la preparación de las cuentas anuales consolidadas, se entiende que existe un Grupo cuando la

Sociedad Matriz tiene una o más entidades dependientes, siendo éstas aquellas sobre las que la dominante tiene

el control, bien de forma directa o indirecta.

El detalle de las sociedades dependientes del Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el

Participación

Nombre		Domicilio Social	Directa
Pharma Mar USA INC	195	Montague St. 12th floor Suite 1211 Brooklyn, N.Y. 11201	100,00%
PharmaMar AG	Aeschengraben 29, CH 4051 Basilea, Suiza		100,00%
Pharma Mar Sarl	6 Rue de l´Est – 92 100 Boulogne Billancourt , Paris, Francia		100,00%
Pharma Mar GmbH	Uhlandstraße 14 - 10623 Berlín, Alemania		100,00%
Pharma Mar Srl (Italia)	Via Lombardia 2/A C/O Innov. Campus-Building B, 20068 Peschiera Borromeo Milán,		100,00%
	Italia
Pharma Mar, Srl	Rue de la Presse, 4, 1000 Bruselas, Bélgica		100,00%
(Bélgica)
Pharma Mar Ges.m.b.H	Teinfaltstraße 9/7, 1010 Viena, Austria		100,00%
Sylentis, S.A.U.	Pza. del Descubridor Diego de Ordás, 3 Madrid		100,00%

Todas las sociedades dependientes consolidan por el método de integración global.

A continuación, se ofrece el detalle de las sociedades dependientes del Grupo junto a las firmas que han auditado

los estados financieros correspondientes al ejercicio 2025:

Nombre y Domicilio	Auditoría estatutaria
Pharma Mar USA INC	Walter & Shuffain, PC
PharmaMar AG	PwC
Pharma Mar Sarl	KPMG
Pharma Mar GmbH	No
Pharma Mar Srl	KPMG
Pharma Mar, Srl (Bélgica)	KPMG
Pharma Mar Ges.m.b.H	No
Sylentis, S.A.U.	KPMG

Descripción de las sociedades dependientes

La actividad principal de las sociedades del Grupo, en todos los casos consolidadas por integración global, al

31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente:

• Pharma Mar USA: Desarrollo de negocio en Estados Unidos.

• PharmaMar AG: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado suizo.

• Pharma Mar SARL: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado francés.

• Pharma Mar GmbH: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado alemán.

• Pharma Mar S.r.l.: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado italiano.

• Pharma Mar S.r.l. Bélgica: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado belga.

• Pharma Mar Ges.m.b.H (Austria): La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado

austriaco.

• Sylentis, S.A.U. : La investigación, desarrollo, producción y venta de productos con actividad terapéutica

basada en la disminución o silenciamiento de la expresión génica, así como los derivados farmacéuticos

de los mismos en diferentes formulaciones y aplicados por diferentes vías a todo tipo de enfermedades,

sin que tenga ningún producto en el mercado a fecha actual.

2. POLÍTICAS CONTABLES

A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas

anuales consolidadas. Estas políticas se han aplicado de manera uniforme para todos los años presentados,

salvo que se indique lo contrario.

2.1 Bases de presentación

Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 y las del ejercicio 2024, presentadas a

efectos comparativos, se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información

Financiera e interpretaciones CINIIF adoptadas para su utilización en la Unión Europea, conforme a lo

establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de

2002 y conforme a los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE

2019/815 de la Comisión Europea , en virtud de los cuales todas las sociedades que se rijan por el Derecho

de un Estado miembro de la Unión Europea, y cuyos valores coticen en un mercado regulado de alguno de

los Estados que la conforman, deberán presentar sus cuentas consolidadas de los ejercicios que se inicien

a partir del 1 de enero de 2005 de acuerdo con las NIIF que hayan sido adoptadas por la Unión Europea.

Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado de acuerdo con el enfoque de coste histórico, aunque

modificado en el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global y

activos y pasivos financieros (incluidos derivados), a valor razonable con cambios en resultados.

La preparación de estados financieros conformes con las NIIF exige el uso de ciertas estimaciones contables

críticas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del

Grupo. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas

donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas.

Las políticas contables aplicadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre

de 2025 guardan uniformidad con las utilizadas en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del

ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2024. Las estimaciones significativas realizadas en los estados

financieros del ejercicio 2025 asimismo guardan uniformidad con las realizadas en los del ejercicio 2024.

Las cifras contenidas en los documentos que componen estas cuentas anuales consolidadas están expresadas

en miles de euros.

2.2 Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1

de enero de 2025

En el ejercicio 2025 ha sido adoptada por la Unión Europea, con entrada en vigor el 1 de enero de 2025, y

su aplicación puede afectar al Grupo en el futuro, la NIC 21 “Efecto de las variaciones en las tasas de cambio

de la moneda extranjera”. Con esta modificación el IASB pretende aportar mayor claridad ante la ausencia

prolongada de convertibilidad entre dos monedas.

La entrada en vigor de las normas anteriormente mencionadas no ha tenido un impacto significativo en

Pharma Mar.

2.3 Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero ya han sido

adoptadas por la Unión Europea

A la fecha de firma de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations Committee

habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación y cuya

aplicación obligatoria es a partir del ejercicio 2026. Pharma Mar considera que las siguientes podrían ser de

aplicación para el Grupo, si bien no han sido adoptadas con anticipación:

– Modificaciones de la NIIF 9 “Instrumentos financieros” y NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información

a revelar” en lo relativo a contratos sobre energías renovables. Estas enmiendas tienen como objetivo

mejorar la representación contable y la transparencia informativa de los contratos relativos a electricidad

cuya generación depende de condiciones naturales no controlables, como el viento o la radiación solar. La

fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2026. No se esperan

impactos significativos en Pharma Mar.

– Modificaciones de la NIIF 9 “Instrumentos financieros” y NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información

a revelar” en lo relativo a la medición, clasificación y baja de instrumentos financieros. Las enmiendas se

han centrado en precisar cuándo deben reconocerse o darse de baja determinados pasivos financieros,

aclarar los criterios utilizados para evaluar activos financieros y reforzar los requisitos de información a

revelar. La fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2026. No

se esperan impactos significativos en Pharma Mar.

– NIIF 18 “Presentación e información a revelar en los estados financieros”. La norma tiene como objetivo

mejorar la forma en que las entidades muestran sus estados financieros. La norma introducirá nuevas

categorías y subtotales en la cuenta de resultados que harán la información más comparable, contemplará

nuevos requisitos en la agregación y desagregación de información relevante para asegurarse de que no

exista ocultación e introducirá Medidas de Desempeño de un carácter homogéneo.

Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que aún no han sido adoptadas

por la Unión Europea

A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, la Junta de Normas Internacionales de

Contabilidad (el IASB, por su siglas en inglés, correspondiente al “International Accounting Standards

Board”) y el Comité de Interpretación de Información Financiera (CINIIF o IFRIC, por sus siglas en inglés,

correspondientes a “IFRS Interpretations Committee”), habían publicado las normas, modificaciones e

interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión

Europea. Pharma Mar considera que las siguientes podrían ser de aplicación para el Grupo:

– NIIF 19 “Subsidarias sin obligación pública de rendir cuentas: Información a revelar”. Esta nueva

norma impone menores requisitos en la preparación de los estados financieros de las subsidiarias

que no son de interés público. La fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es

el 1 de enero de 2027. No se esperan impactos significativos en Pharma Mar.

2.4 Principios de consolidación

Dependientes son todas las entidades sobre las que el Grupo tiene control. Se considera que el Grupo

controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho a obtener unos rendimientos variables por su

implicación en la participada, o tiene derecho sobre los mismos, y tiene la capacidad de utilizar su poder

sobre ella para influir sobre tales rendimientos. Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que

se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La

contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable

de los activos transferidos, los pasivos incurridos con los anteriores propietarios de la adquirida, y las

participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación también incluye el valor

razonable de todo activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente.

Los activos y los pasivos identificables adquiridos y los pasivos contingentes asumidos en una combinación

de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición.

Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer las participaciones no dominantes

en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante en los

importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida.

Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en el ejercicio en que se incurre en

ellos.

Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor en libros de la participación en el patrimonio

neto de la adquirida que la adquiriente tenía anteriormente se reevalúa en la fecha de adquisición. Toda

plusvalía o minusvalía resultante de tal reevaluación se reconoce en la cuenta de resultados.

La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o como pasivo financiero. Los importes

clasificados como pasivos financieros son reevaluados posteriormente a valor razonable con cambios en

dicho valor reconocidos en la cuenta de resultados .

El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la

adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa en el patrimonio

neto en la adquirida sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como

fondo de comercio. Si el total de la contraprestación transferida, la participación no dominante reconocida y

la participación previamente mantenida es menor que el valor razonable de los activos netos de la

dependiente adquirida en el caso de una adquisición en condiciones muy ventajosas, la diferencia se

reconoce directamente en la cuenta de resultados.

En el caso de una filial consolidada por el método de integración global, se eliminan las operaciones y saldos

con otras sociedades del Grupo y los ingresos y gastos en transacciones entre entidades del Grupo.

También se eliminan las pérdidas y ganancias que surjan de transacciones intragrupo que se reconozcan

como activos. Las políticas contables de las dependientes se han modificado en los casos en que ha sido

necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo .

En la Nota 1 se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes incluidas en el

perímetro de consolidación.

Todas las sociedades dependientes tienen un ejercicio económico que coincide con el año natural.

2.5 Información Financiera por Segmentos

Los segmentos de explotación se presentan de forma coherente con la información interna que se presenta

a la máxima instancia de toma de decisiones. La máxima instancia de toma de decisiones es responsable

de asignar recursos a los segmentos de explotación y evaluar el rendimiento de tales segmentos. Se ha

identificado al Consejo de Administración como máxima instancia de toma de decisiones .

2.6 Transacciones en moneda extranjera

2.6.1 Moneda funcional y presentación

Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se valoran

utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (la 'moneda funcional'). Las

cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de

Pharma Mar.

En el caso de Pharma Mar USA, dependiente estadounidense, su moneda funcional es el euro, habida

cuenta, fundamentalmente, de sus fuentes de financiación y de su actividad.

2.6.2 Transacciones y saldos

Las operaciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio

vigentes en las fechas de las operaciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan

de la liquidación de tales operaciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y

pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados y se

presentan bajo el epígrafe "Resultado financiero neto".

Las partidas no monetarias que se midan al valor razonable en una moneda extranjera se convierten

utilizando los tipos de cambio en la fecha en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de cambio

de activos y pasivos a valor razonable se registran como parte de la ganancia o pérdida del valor razonable.

Por ejemplo, las diferencias de conversión de activos y pasivos no monetarios, tales como acciones al

valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte del

aumento o disminución del valor razonable, y las diferencias de conversión de activos no-monetarios, tales

como las acciones clasificadas como activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado

global, se reconocen en otro resultado global.

2.6.3 Empresas del Grupo

Los resultados y la posición financiera de las entidades extranjeras (ninguna de las cuales tiene una

moneda de una economía con hiperinflación) con una moneda funcional diferente de la moneda de

presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue:

• Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la

fecha del balance;

• los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados y Estado del resultado global consolidado se

convierten a los tipos de cambio medios (a menos que esto no sea una aproximación razonable del

efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de las operaciones, en cuyo caso los ingresos

y gastos se convierten en la fecha de cada operación), y

• todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen en el Otro resultado global.

En el proceso de consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de préstamos se

reconocen en el Otro resultado global. Cuando se vende una entidad extranjera o se amortizan deudas

que forman parte de la inversión neta, las diferencias de cambio asociadas se reclasifican a la cuenta de

resultados como parte de la plusvalía o minusvalía resultante de la venta.

El fondo de comercio y los ajustes al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera

se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.

2.7 Inmovilizado material

Los terrenos y construcciones comprenden principalmente los edificios e instalaciones de la sociedad matriz

en Colmenar Viejo, Madrid (Pharma Mar) y Getafe, Madrid (Sylentis). Los elementos de inmovilizado

material se reconocen por su coste menos las correspondientes amortizaciones y pérdidas por deterioro

acumuladas, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por deterioro.

El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de los elementos.

Los costes posteriores se incluyen en el valor contable del activo o se reconocen como un activo separado,

sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir

al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. Todos los gastos de reparaciones y

mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.

Los terrenos no se amortizan. La amortización de otros activos se calcula usando el método lineal para

asignar la diferencia entre el coste y el valor residual durante la vida útil estimada:

Activo	Años vida útil
Construcciones	25-30
Maquinaria e instalaciones	10
Útiles y herramientas	3-10
Mobiliario y enseres	10
Vehículos	4-7
Equipos para procesos de información	4-7
Otro inmovilizado	7-15

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance.

Cuando el valor contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de

forma inmediata hasta su importe recuperable. Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado

material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el valor contable y se incluyen en la cuenta de

resultados.

2.8 Inversiones inmobiliarias

El Grupo clasifica como “Inversiones inmobiliarias” terrenos mantenidos para obtener rentas por alquiler,

revalorizarse o ambos y que no están ocupados por el Grupo. El Grupo aplica el modelo de coste.

2.9 Activos intangibles

2.9.1 Gastos de Investigación y Desarrollo

Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos

en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y los ensayos clínicos de productos nuevos o

mejorados) se reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito

considerando su viabilidad técnica y comercial; en concreto, se capitalizan cuando se cumplen los

siguientes requisitos:

(i) Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar

disponible para su utilización o su venta;

(ii) La dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo;

(iii) La entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;

(iv) Se puede demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios

económicos en el futuro;

(v) Se dispone de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo para completar el

desarrollo y para utilizar el activo intangible; y

(vi) El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.

Habida cuenta de la naturaleza de los gastos de desarrollo incurridos por el Grupo relacionados con el

desarrollo de fármacos, y siguiendo la práctica habitual del sector, se consideran cumplidos los requisitos

para su activación en la fase de registro.

Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se reconozcan como un activo, se amortizan de manera

lineal desde la terminación del proyecto, entendido este como el momento en que se han recibido las

aprobaciones oportunas de los organismos reguladores y la Sociedad tiene la capacidad de venta en el

mercado para el cual se ha recibido la autorización. Dicha vida útil es estimada como el período en que se

espera que se generen beneficios, que coincide normalmente con el periodo de vigencia de la patente.

Los demás gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.

Los costes de desarrollo previamente reconocidos como gasto no se activan como activo intangible en un

ejercicio posterior.

2.9.1.1 Programas informáticos

Las licencias para programas informáticos adquiridas se activan por los costes en que se ha incurrido para

adquirir el programa específico y prepararlo para su uso. Estos costes se amortizan durante su vida útil

estimada (generalmente a 5 años).

Los costes asociados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto en el

momento en que se incurre en los mismos.No existen en la actualidad gastos de desarrollo directamente

atribuibles al diseño y realización de pruebas de programas informáticos que sean identificables, singulares

y susceptibles de ser controlados por el Grupo.

2.10 Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros

Los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida o los activos intangibles que están en desarrollo

no se amortizan, sino que se someten anualmente a pruebas para determinar las eventuales pérdidas de

valor por deterioro. Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para determinar la existencia

de pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el valor

contable puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor por el importe por el

que el valor contable del activo excede de su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre

el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y el valor en uso. A efectos de evaluar las

pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de entrada

de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo). Las pérdidas por deterioro

de valor previas de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para considerar su

posible reversión en cada fecha en la que se presenta información financiera.

2.11 Arrendamientos

El Grupo tiene arrendadas varias oficinas, almacenes, equipos y automóviles. Los contratos de alquiler

suelen ser por períodos fijos de dos a cuatro años, y pueden contener opciones de prórroga. Las condiciones

de arrendamiento se negocian individualmente y contienen una amplia gama de términos y condiciones

diferentes. Los acuerdos de arrendamiento no imponen ningún compromiso para el Grupo y no pueden ser

utilizados como garantía para la obtención de un préstamo.

Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El Grupo asigna la

contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de sus

precios independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el Grupo

es un arrendatario, ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no arrendamiento, y en

su lugar los contabiliza como un único componente de arrendamiento.

Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor

actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por

arrendamiento:

• pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a

cobrar.

• pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados

con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo.

• importes que se espera que abone el Grupo en concepto de garantías del valor residual.

• el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que

ejercerá esa opción, y

• pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el

ejercicio por el Grupo de esa opción.

• los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas

también se incluyen en la valoración del pasivo.

En la actualidad prácticamente la totalidad de los arrendamientos firmados por el Grupo contienen un

componente fijo, que solo varía cuando se lleva a cabo la actualización anual de rentas ligada a un índice

de precios, y que se recoge en los pasivos por arrendamiento en el momento en el que se conoce su valor

definitivo.

Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese

tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el Grupo,

se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual

tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo

por derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares.

Para determinar el tipo incremental de endeudamiento, el Grupo calcula de manera anual su prima de riesgo

y aplica los siguientes índices para cada divisa funcional:

• EUR: EURIBOR

• USD: LIBOR

Por otro lado, como cada arrendamiento tiene un plazo diferente, las referencias variables (EURIBOR,

LIBOR) se han sustituido por el tipo swap a cada fecha de vencimiento. De este modo, cada contrato tiene

un tipo de descuento diferente adaptado a su plazo, pero siempre calculado a partir de la misma prima de

riesgo.

El Grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento basados

en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto. Cuando

los ajustes a los pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por

arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso.

Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a

resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico

constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo.

Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:

• el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento

• cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier

incentivo por arrendamiento recibido

• cualquier coste directo inicial, y

• costes de restauración.

Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o

el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el Grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción

de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente.

El plazo de los contratos de arrendamiento se ha estimado atendiendo al período no revocable de cada

arrendamiento, incrementándose dicho período en los periodos cubiertos por la opción de rescindir el

contrato al tener el Grupo la certeza razonable de que dicha opción no iba a ser ejercitada.

Los juicios aplicados para determinar la existencia o no de la certeza razonable han recaído

fundamentalmente en dos aspectos:

• Si el Grupo no ha ejercido acciones para cancelar un contrato revocable o con un vencimiento

inferior a un año, entiende que ese contrato va a ser prorrogado.

• Los términos y condiciones contractuales aplicables a los periodos cubiertos por la opción de

rescindir el contrato resultaban ventajosos en relación con los precios de mercado.

El Grupo considera que todos los flujos derivados de dichas opciones están reflejados en la valoración de

los pasivos por arrendamiento, al haber considerado para su cálculo la totalidad de los plazos de los

contratos vigentes, con independencia de que estos sean revocables o no.

Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y vehículos y todos los

arrendamientos de activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados.

Los arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.

Los activos de valor reducido incluyen equipo informático y elementos pequeños de mobiliario de oficina.

2.11.1 Opciones de prórroga y rescisión

Varios contratos de alquiler de oficinas y equipos incluyen opciones de prórroga o de terminación

anticipada. Ambas opciones son ejercitables por el Grupo y no por el arrendador respectivo.

El Grupo no cuenta con inversiones significativas en locales arrendados que incentiven la continuidad o

desincentiven la rescisión. En los contratos firmados por el Grupo se establecen plazos no revocables y,

en algunos casos, se especifican penalizaciones adicionales que consisten en el abono de la renta

pendiente hasta el cumplimiento de dichos plazos. El Grupo incorpora estas posibles penalizaciones en la

medida en que, como se indicaba anteriormente, los plazos considerados incorporan a los plazos no

revocables los periodos cubiertos por la opción de rescindir el contrato.

2.12 Inversiones y otros activos financieros

2.12.1 Clasificación

El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:

• aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en resultados

o en otro resultado global), y

• aquellos que se valoran a coste amortizado.

La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y de

los términos contractuales de los flujos de efectivo.

Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en

otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para

negociación, dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento

inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global.

El Grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para

gestionar esos activos.

2.12.1.1 Reconocimiento y baja en cuentas

Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la

fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja

en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y

el grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.

2.12.1.2 Valoración

En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más,

en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los

costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes

de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se

reconocen como gastos en resultados.

Activos financieros

La valoración posterior de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para

gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de

valoración en las que el grupo clasifica sus activos financieros:

• Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo

contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se

valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen

en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Cualquier

ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja se reconoce directamente en el resultado

del ejercicio junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio. Las pérdidas por

deterioro del valor se presentan como una partida separada en el estado de resultados.

• Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el

cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos

de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor

razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se

llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por

deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de

cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas,

la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica

desde patrimonio neto a resultados. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se

incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las

ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias y pérdidas y

el gasto por deterioro del valor se presenta como una partida separada en el estado de

resultados.

• Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste

amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor

razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda

que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce

en resultados y se presenta neta en el estado de resultados dentro de otras ganancias /

(pérdidas) en el ejercicio en que surge.

Instrumentos de patrimonio neto

El grupo valora posteriormente todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la

dirección del grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las

inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las

ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión.

Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros

ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.

2.12.2 Deterioro del valor

El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos

a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para

deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.

Para las cuentas comerciales a cobrar, el grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que

exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las

cuentas a cobrar, véase la Nota 3.3 riesgo de crédito para más detalles.

2.13 Existencias

Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El valor neto realizable

es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables que sean

necesarios para la venta.

El coste se determina del siguiente modo:

• Existencias comerciales, materias primas y otros aprovisionamientos: al coste medio ponderado.

• Productos terminados, semiterminados y en curso: al coste medio ponderado de los consumos

de materias primas y auxiliares más la parte aplicable de mano de obra directa y de gastos

generales de fabricación (basados en la capacidad normal de producción).

Las existencias adquiridas y/o producidos para la comercialización de fármacos se activan cuando se

cumplen los requisitos señalados en la Nota 2.9.1. Se practican ajustes por valoración de las existencias

hasta ese momento, que se revierten en el momento de cumplirse tales requisitos.

2.14 Cuentas comerciales a cobrar

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su

coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la corrección por pérdidas

del valor. Véase la Nota 13 para información adicional sobre la contabilización por el grupo de las cuentas

comerciales a cobrar y la Nota 3.3 para una descripción de las políticas del grupo en relación con el deterioro

del valor.

Las cuentas comerciales a cobrar son importes adeudados por clientes por bienes vendidos o servicios

prestados en el curso ordinario del negocio. Generalmente se liquidan antes de que transcurran 60 días y

por tanto se clasifican todas como corrientes. Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente

al importe de la contraprestación que es incondicional a menos que contengan componentes financieros

significativos, cuando se reconocen a su valor razonable. El grupo mantiene las cuentas comerciales a

cobrar con el objetivo de cobrar los flujos de efectivo contractuales y por tanto se valoran con posterioridad

a coste amortizado usando el método del interés efectivo. Detalles sobre las políticas contables sobre

deterioro del valor y el cálculo de la corrección de valor por pérdidas se proporcionan en la Nota 3.3 riesgo

de crédito.

2.15 Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo y los equivalentes de efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades

de crédito y otras inversiones muy líquidas a corto plazo con un vencimiento original de tres meses o menos.

Los descubiertos bancarios se clasifican como deuda financiera bajo pasivos corrientes en el balance de

situación.

2.16 Capital social y reparto de dividendos

Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto. Los costes incrementales directamente

atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio neto como una

deducción, neta de impuestos, contra los ingresos obtenidos.

Cuando una entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluido el

eventual coste incremental directamente atribuible (neto del impuesto de sociedades) se contabiliza bajo el

epígrafe de "Acciones propias" y se deduce del patrimonio neto atribuible a los accionistas de la matriz hasta

su cancelación, reemisión o enajenación.

Cuando tales acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, la contraprestación recibida, tras

deducir los costes incrementales de la operación que sean directamente atribuibles y el impuesto de

sociedades correspondiente se reconoce en el epígrafe de «Acciones propias» por el coste de adquisición

y «Ganancias acumuladas» (por la diferencia entre la contraprestación y el coste de adquisición), lo que

aumenta el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la matriz.

Los dividendos sobre acciones ordinarias se reconocen como un pasivo en el ejercicio en que son aprobados

por los accionistas de la Sociedad.

2.17 Subvenciones oficiales

Las subvenciones recibidas de organismos oficiales se reconocen por su valor razonable cuando existe una

seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones

establecidas. Estas subvenciones se registran en función de su vencimiento.

Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en el

epígrafe del balance “Subvenciones” y se reconocen en la cuenta de resultados consolidados bajo "Otras

ganancias" sobre una base lineal a lo largo de la vida útil prevista de los correspondientes activos.

Las subvenciones relacionadas con los proyectos de investigación y desarrollo del Grupo, se imputan como

ingresos del ejercicio en proporción a la amortización de estos activos intangibles, o, en su caso, cuando se

produzca su enajenación, corrección valorativa por deterioro o baja en balance consolidado. Por su parte,

las subvenciones relacionadas con gastos específicos se reconocen en la cuenta de resultados en el mismo

ejercicio en que se devengan los correspondientes gastos.

Las subvenciones de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido y las

subvenciones no monetarias por el valor razonable del bien recibido, referidos ambos valores al momento

de su reconocimiento.

2.18 Proveedores y otras cuentas a pagar

Las cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido a

los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo

corriente si los pagos tienen vencimiento en los próximos 12 meses.

2.19 Deuda financiera

Las deudas financieras se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos los costes en que se haya

incurrido en la transacción. Posteriormente, las deudas financieras se valoran por su coste amortizado de

acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las diferencias entre los fondos obtenidos (menos los

costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconocen en la cuenta de resultados a lo

largo de la vida de la deuda utilizando el método de tipo de interés efectivo .

Las deudas financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho

incondicional para diferir la liquidación del pasivo durante al menos doce meses desde la fecha del balance.

Cuando se renegocia un préstamo, se considera la posibilidad de su baja como pasivo financiero en función

de si varía el préstamo inicial y de si el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas,

al tipo de interés efectivo del contrato original, difiere en más de un 10% respecto del valor actual de los

flujos de efectivo por pagar previos a la renegociación.

2.20 Impuestos corrientes y diferidos

El gasto por impuesto del ejercicio comprende los impuestos corrientes y los diferidos. El impuesto se

reconoce en la cuenta de resultados consolidados, excepto en la medida en que se refiera a partidas

reconocidas directamente en el patrimonio neto, en cuyo caso se reconoce directamente en patrimonio neto

consolidado.

El gasto por impuesto corriente se calcula en base a la normativa fiscal vigente a la fecha de balance. La

Dirección evalúa periódicamente las posturas tomadas en relación con las declaraciones de impuestos

respecto de situaciones en las que la legislación fiscal está sujeta a interpretación, creando, en su caso, las

provisiones necesarias en función de los importes que se prevén pagar a las autoridades fiscales.

Se reconoce impuesto diferido por las diferencias temporarias que surgen entre el valor a efectos fiscales

de los activos y pasivos y su valor contable en estas cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, no se

contabilizan impuesto diferido si surgen del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una operación,

distinta de una combinación de negocios, que, en el momento de la operación, no afecta ni al resultado

contable ni a la ganancia o pérdida fiscal.

El impuesto diferido se determina según tipos impositivos y las leyes aprobadas o a punto de aprobarse en

la fecha del balance y que se prevé serán de aplicación cuando el correspondiente activo por impuesto

diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de

beneficios fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.

El grupo puede compensar las bases imponibles negativas pendientes de compensación con las rentas

positivas de los períodos impositivos siguientes con el límite de 25%.

Se reconocen activos por impuesto diferido para las diferencias temporarias deducibles procedentes de

inversiones en dependientes, asociadas y acuerdos conjuntos sólo en la medida en que sea probable que

la diferencia temporaria vaya a revertir en el futuro y se espere disponer de un beneficio sujeto a imposición

suficiente contra el que aplicar la diferencia temporaria.

Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido se compensan sólo en el caso de que

exista un derecho legal de compensarlos y se deriven del impuesto sobre las ganancias correspondiente a

la misma autoridad fiscal que recae sobre la misma entidad o sujeto pasivo, o sobre diferentes entidades o

sujetos pasivos que liquidan los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.

Derivado de la aplicación de la Ley 27/2014, de 17 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades, se permite

la monetización de determinadas deducciones a la investigación y desarrollo con un descuento del 20%

sobre la cuota y una vez cumplidas determinadas condiciones. Cuando el Grupo toma la decisión de

monetizar deducciones fiscales, disponiendo de informes certificados que acreditan esos importes y siempre

que exista una estimación razonable de que se mantendrá durante dos años el personal medio total, o el

personal medio de I+D, y se estime razonable la reinversión en actividades de I+D de los importes cobrados

por la monetización de estas deducciones fiscales, se reconocerán como activos por impuesto diferido el

importe de la monetización (equivalente al 80%).

2.21 Prestaciones a empleados

2.21.1 Pagos basados en acciones

El Grupo tiene planes de incentivos a empleados basados en acciones y liquidables en acciones

transcurrido un periodo durante el cual los empleados tienen que seguir prestando sus servicios al Grupo.

El valor razonable de los servicios a prestar por dichos empleados se determina por referencia al valor

razonable de las acciones concedidas. Dicho importe se reconoce en la cuenta de resultados como gasto

de personal a lo largo del periodo de devengo reconociéndose simultáneamente una reserva relativa a los

planes de incentivos por el mismo importe en el patrimonio neto. Regularmente el Grupo revisa las

hipótesis utilizadas ajustando, si procede, la posible desviación que exista en base a la rotación de

personal.

2.21.2 Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de

rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta

renunciar voluntariamente a cambio de tales prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones en la

primera de las siguientes fechas: (a) cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta de dichas

indemnizaciones; o (b) cuando la entidad reconoce los costes de una reestructuración en el ámbito de la

NIC 37 y ello supone el pago de indemnizaciones por cese. Cuando se hace una oferta para fomentar la

renuncia voluntaria de los empleados, las indemnizaciones por cese se valoran en función del número de

empleados que previsiblemente aceptará la oferta. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce

meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.

2.22 Provisiones

Las provisiones para restauración medioambiental, costes de reestructuración y litigios se reconocen

cuando:

• el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un hecho

pasado;

• es probable que sea necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y

• el importe se puede estimar de un modo fiable. Las provisiones por reestructuración incluyen

sanciones por cancelación del arrendamiento y pagos por despido a los empleados. No se

reconocen provisiones por pérdidas de explotación futuras.

Cuando existe un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida

para su liquidación se determina considerando las obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión

incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de

obligaciones es pequeña.

Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se prevé que sean necesarios para

liquidar la obligación, usando un tipo antes de impuestos que refleje las valoraciones actuales del mercado

del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con

motivo del paso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses.

2.23 Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes

Los ingresos se reconocen cuando se transfiere el control de los bienes o servicios a los clientes. En ese

momento los ingresos se registran por el importe de la contraprestación que se espera tener derecho a

cambio de la transferencia de los bienes y servicios comprometidos derivados de contratos con clientes, así

como otros ingresos no derivados de contratos con clientes que constituyen la actividad ordinaria del Grupo.

El importe registrado se determina deduciendo del importe de la contraprestación por la transferencia de los

bienes o servicios comprometidos con clientes u otros ingresos correspondientes a las actividades ordinarias

del Grupo, el importe de los descuentos, devoluciones, reducciones de precio, incentivos o derechos

entregados a clientes, así como el impuesto sobre el valor añadido y otros impuestos directamente

relacionados con los mismos que deban ser objeto de repercusión.

2.23.1 Ingresos por ventas de productos

En este caso, los ingresos se reconocen en el momento en que se transfiere el control del activo al cliente,

generalmente cuando los bienes son entregados al cliente final; esta transferencia de control no difiere de

la transferencia de riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes.

Las cuentas a cobrar a entidades públicas como resultado de las ventas de productos se reconocen

generalmente por el importe a cobrar, el cual no difiere significativamente del valor razonable. Los saldos

con entidades públicas se monitorizan para el análisis de la morosidad y se reclama el pago de intereses

de demora en el caso de incumplimiento de las condiciones habituales (Nota 13).

2.23.2 Acuerdos de licencias, desarrollo y otras operaciones análogas

Los ingresos por acuerdos de licencia y desarrollo se reconocen de acuerdo con el devengo de las distintas

obligaciones de cumplimiento identificadas, a las que previamente en el proceso de análisis del contrato,

se les ha asignado un precio, así como por el cumplimiento de hitos (milestones).

Dentro del curso normal de sus operaciones el Grupo ha desarrollado propiedad intelectual sobre ciertos

compuestos y ha firmado acuerdos de licencia y desarrollo con ciertas compañías farmacéuticas. A través

de estos acuerdos se cede a terceros el uso de los productos desarrollados por el Grupo, y/o se da acceso

a terceros a productos en desarrollo (generalmente a través de un contrato de desarrollo). Los acuerdos

que sirven de base para dichas transferencias, cesiones o accesos suelen ser complejos e incluyen

múltiples elementos durante dos fases diferenciadas: desarrollo y comercialización. Los ingresos

asociados a los mismos deben correlacionarse con las contraprestaciones que tiene que satisfacer el

Grupo.

La Sociedad tiene en cuenta las siguientes consideraciones a la hora de analizar los contratos de licencia,

desarrollo y comercialización:

• La identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento.

• La determinación del precio de la transacción, entendiendo como tal el valor del contrato

firmado con la contraparte.

• La asignación del precio de la transacción a las distintas obligaciones a las que se compromete.

• La estimación de cuándo dichas obligaciones se considera satisfechas y por lo tanto se produce

el devengo y reconocimiento posterior de la contraprestación recibida.

Estos ingresos se reconocen en el momento en que se transfiere el control del activo al cliente, que puede

ser en un momento determinado (como en la venta de licencias de uso), o a lo largo de un período de

tiempo (en el caso de la transferencia de servicios, o cuando lo que se transfiere es un derecho de acceso).

Como se menciona en el primer párrafo, los acuerdos de licencia y/o desarrollo suelen ser complejos e

incluyen múltiples elementos durante dos fases diferenciadas: desarrollo y comercialización. En la fase de

desarrollo del compuesto, se encuentran:

• Cobros iniciales a favor de Pharma Mar, generalmente no reembolsables (upfront).

Excepcionalmente, algunos contratos pueden establecer condiciones bajo las cuales una parte

del upfront debe ser reembolsada.

• Cobros que devengan cuando el compuesto al que se refiere el contrato cumple determinados

hitos de desarrollo, generalmente de naturaleza regulatoria.

En la fase de comercialización se encuentran:

• Cobros por Royalties,

• Ingresos por suministro de producto (materia prima).

• Cobros que devengan cuando el compuesto al que se refiere el contrato cumple determinados

hitos de naturaleza comercial como por ejemplo alcanzar un volumen de vetas acumuladas.

Como principio general, los cobros iniciales se reconocerán como ingreso del ejercicio en que se reciben

siempre que:

• no sean reembolsables,

• el Grupo no asuma obligaciones futuras relevantes (salvo aquéllas para las que se prevea una

contraprestación separada en condiciones de mercado), y

• se transfiera el control del activo.

En caso de no cumplirse las condiciones anteriores, se reconocerán como pasivos contractuales.

Los pasivos contractuales se reconocen en la cuenta de resultados a lo largo del período de vigencia de

los compromisos establecidos en función del grado de avance del proyecto, a medida que se va

cumpliendo con las obligaciones recogidas en el contrato.

Asimismo, las contraprestaciones vinculadas al cumplimiento de determinados requisitos técnicos o

regulatorios (hitos), en el marco de acuerdos de colaboración con terceros, se reconocen como ingreso

conforme a las mismas pautas detalladas en el criterio de reconocimiento de ingresos de las

contraprestaciones iniciales (up-front) indicadas anteriormente.

El Grupo no reconoce ingresos por importe superior al que tiene derecho de cobro.

2.23.3 Ingresos por royalties

Los royalties se reconocen de acuerdo con el porcentaje acordado sobre las ventas consumadas por la

contraparte del acuerdo en un momento determinado del tiempo

Los pagos atribuidos a la fase de comercialización, correspondientes a royalties se reconocen a partir del inicio

de dicha fase por el principio del devengo.

Los precios de los royalties y los contratos de suministro representan precios de mercado y márgenes de

fabricación de mercado, respectivamente.

2.23.4 Contraprestación variable

Algunos contratos con clientes prevén el derecho a descuentos comerciales y descuentos por volumen.

En la actualidad, el Grupo reconoce los ingresos por la venta de activos al valor razonable de la

contraprestación recibida o a cobrar. Los retornos se deducen de los ingresos.

2.23.5 Componente financiero de los pasivos contractuales

El Grupo recibe anticipos a largo plazo de sus clientes en el caso de contratos de licencia.

En función de la naturaleza de los servicios ofrecidos y de las condiciones de cobro, el Grupo ha

determinado que, en el caso de los contratos de licencia que obligan a los clientes a pagar anticipos que

en algunos casos pueden ser a largo plazo, las condiciones de cobro se han estructurado por razones

distintas a la obtención de financiación para el Grupo, ya que la estructura financiera del grupo es estable.

Estos cobros por anticipado se corresponden con la práctica habitual del sector de biofarmacia.

2.23.6 Servicios

Los ingresos procedentes de la prestación de servicios se reconocen en el periodo contable en que se

presta el servicio, por referencia al grado de realización de la transacción específica y evaluado sobre la

base del servicio actual siempre como un porcentaje de los servicios totales a prestar.

3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO

3.1.1 Riesgos Financieros

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo

riesgo de tipo de cambio, del tipo de interés, del valor razonable y de precios), riesgo de crédito y riesgo de

liquidez. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados

financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.

El Grupo emplea ocasionalmente instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones

al riesgo.

La gestión del riesgo es responsabilidad del Departamento Financiero de Pharma Mar con arreglo a políticas

aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos

financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona pautas

para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de

tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados, y la inversión del exceso de liquidez.

3.2 Riesgo de mercado

3.2.1 Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos.

El segmento de oncología realiza transacciones en moneda extranjera por importe significativo.

Principalmente, se refieren a contratos de licencia y desarrollo y royalties en dólares estadounidenses. La

Dirección del Grupo no ha considerado necesario establecer políticas de cobertura en 2025 ni en 2024.

La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de cambio por

operaciones con divisas, especialmente el dólar americano. El riesgo de tipo de cambio surge de los saldos

comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos en operaciones en el extranjero.

A 31 de diciembre de 2025, el volumen de saldos tanto en activos como en pasivos denominados en

monedas distintas del euro, fundamentalmente dólares americanos, asciende a 59.276 miles de euros

(54.798 miles de euros en 2024). Los principales saldos en moneda extranjera en el ejercicio 2025

correspondieron a inversiones financieras.

Si al 31 de diciembre de 2025, el euro se hubiera revaluado un 5% respecto al dólar americano

manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera

sido inferior en 1.981 miles de euros (1.840 miles de euros en 2024) principalmente, como resultado de

las diferencias de cambio por la conversión a euros de las inversiones.

Si al 31 de diciembre de 2025, el euro se hubiera devaluado un 5% respecto al dólar americano

manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera

sido superior en 2.082 miles de euros (1.920 miles de euros en 2024).

La Dirección no ha considerado necesario establecer ninguna política de cobertura del riesgo de tipo de

cambio de moneda extranjera frente a la moneda funcional.

3.2.2 Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los activos financieros remunerados registrados a coste

amortizado, así como de la deuda financiera a tipo variable.

Los activos financieros remunerados consisten fundamentalmente en deuda pública, pagarés bancarios e

imposiciones a plazo remunerados a tipo de interés fijo.

Respecto de los pasivos financieros, al 31 de diciembre de 2025, el riesgo de tipos de interés se debía

principalmente a la deuda bancaria del Grupo, que aproximadamente en un 25,3% (14,7% a 31 de

diciembre de 2024) está contratada a tipos variables indexados al Euribor. Al 31 de diciembre de 2025, la

deuda bancaria asciende a 19.109 miles de euros (19.924 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).

El Grupo analiza su exposición al riesgo de tipo de interés de forma dinámica. Se realiza una simulación

de varios escenarios que contemplan la refinanciación, renovación de las posiciones actuales, financiación

alternativa y cobertura. En función de estos escenarios, el Grupo calcula el efecto sobre el resultado de

una variación determinada del tipo de interés.

Para cada simulación, se utiliza la misma variación en el tipo de interés para todas las monedas. Los

escenarios únicamente se llevan a cabo para los activos y pasivos que representan las posiciones más

relevantes que soportan un interés.

Si, al 31 de diciembre de 2025, los tipos de interés aplicables a las deudas financieras y a los activos

remunerados referenciados a un tipo de interés variable hubieran variado 100 puntos básicos al alza,

manteniéndose constante el resto de variables, el resultado después de impuestos se habría incrementado

en 604 miles de euros (825 miles de euros en 2024).

3.2.3 Riesgo de precio

El Grupo está expuesto al riesgo del precio de los títulos de patrimonio registrados como activos financieros

a valor razonable con cambios en otro resultado global, así como del precio de los títulos en fondos de

inversión cotizados con cambios en valor razonable a través de la cuenta de resultados.

Las inversiones en títulos de patrimonio clasificados como activos financieros a valor razonable con

cambios en otro resultado global corresponden a valores de compañías extranjeras de la industria de

biofarmacia. No obstante, el volumen de inversiones mantenido por el Grupo en este tipo de activos es de

escasa relevancia en el contexto de las operaciones del Grupo (Nota 12.1).

Por lo que a dichos activos financieros respecta, la política del Grupo ha venido siendo realizar

colocaciones de tesorería en activos financieros de bajo riesgo con objeto de garantizar la disponibilidad

de fondos según éstos sean exigidos por las operaciones de investigación y desarrollo del segmento de

oncología.

3.3 Riesgo de crédito

El riesgo de crédito surge del efectivo y equivalentes al efectivo, flujos de efectivo contractuales de

inversiones en deuda registradas a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global

y a valor razonable con cambios en resultados, instrumentos financieros derivados favorables y depósitos

con bancos e instituciones financieras, además de la exposición al crédito con clientes, incluyendo cuentas

a cobrar pendientes.

3.3.1 Gestión del riesgo

Los bancos e instituciones financieras con las que trabaja el Grupo poseen en general calificaciones

independientes.

En cuanto a los clientes, si se les ha calificado de forma independiente se utilizan tales calificaciones. En

caso contrario, el Grupo realiza una evaluación de este riesgo teniendo en cuenta la posición financiera

del cliente, la experiencia pasada y otra serie de factores. En los casos en que no exista duda sobre la

solvencia financiera del cliente se opta por no establecer límites de crédito.

Cuando el Grupo invierte en fondos de inversión sigue las siguientes políticas:

• Fondos de renta fija que invierten en deuda pública o privada (bonos, letras, pagarés de empresa),

generalmente seguros, que ofrecen un pago periódico de intereses.

• Fondos monetarios que se componen de valores de renta fija en los que se prima la seguridad a

cambio de dar una rentabilidad generalmente inferior a la de otras inversiones.

En la Nota 11 se presenta la calidad crediticia de las inversiones financieras y clientes con los que el Grupo

mantenía saldos al 31 de diciembre de 2025 y 2024. En la Notas 12 y 13 se indica la composición de los

activos financieros del Grupo.

Por lo que a concentración de riesgo de crédito se refiere, a 31 de diciembre de 2025 el Grupo mantiene

deuda pública, productos y saldos bancarios con 9 entidades de crédito por importe de 161.307 miles de

euros (145.066 miles de euros en 2024, en 9 entidades).

3.3.2 Pérdida por deterioro del valor de activos financieros

El Grupo tiene dos tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito

esperadas:

• Cuentas comerciales a cobrar por ventas de productos.

• Activos financieros corrientes a coste amortizado.

3.3.2.1 Cuentas comerciales a cobrar

El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que

usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a

cobrar.

Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar en

base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos.

Para llevar a cabo el cálculo de la pérdida esperada de las cuentas comerciales a cobrar se calculó el

vencimiento medio ponderado de estas cuentas junto a su importe nominal.

En segundo lugar se buscó el rating medio del sector farmacéutico según el informe más actualizado de

S&P Industry Trends Health Care.

Posteriormente, se extrajo de Bloomberg la curva CDS de empresas farmacéuticas para el rating

considerado y se convirtió en probabilidades de impago aplicando esta probabilidad al nominal con

vencimiento ponderado medio calculado para obtener la pérdida esperada

Las cuentas comerciales a cobrar se dan de baja cuando no existe una expectativa razonable de

recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable de recuperación incluyen,

entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago con el Grupo, y la falta de

pagos contractuales.

En relación al riesgo de crédito con las Administraciones Públicas, la dirección analiza la calidad crediticia

y la recuperabilidad de los saldos pendientes, reclamando generalmente intereses de demora cuando el

periodo medio de cobro supera los 365 días (Nota 13).

3.3.2.2 Activos financieros corrientes a coste amortizado

La totalidad de las inversiones en deuda de la entidad a coste amortizado se considera que es de bajo

riesgo crediticio y, por lo tanto, la corrección del valor por pérdidas reconocida durante el ejercicio se

limitó a las pérdidas esperadas en 12 meses. La dirección considera que “de bajo riesgo” para los bonos

cotizados es un grado de calificación crediticia de una inversión con al menos una agencia crediticia

importante. Otros instrumentos se consideran de bajo riesgo crediticio cuando tienen un riesgo reducido

de impago y el emisor tiene una gran capacidad para cumplir con sus obligaciones contractuales de flujos

de efectivo en el corto plazo.

3.4 Riesgo de liquidez

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de líneas de crédito

comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones en el mercado. El departamento de tesorería

del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de

líneas de crédito, así como de fondos suficientes en activos financieros con los que hacer frente a sus

obligaciones, especialmente las del segmento de oncología.

A 31 de diciembre de 2025 el Grupo disponía de tesorería y equivalentes más activos financieros

corrientes por importe de 167.223 miles de euros (154.527 miles de euros en 2024) y activos financieros

no corrientes por importe de 578 miles de euros (2.459 miles de euros en 2024).

A 31 de diciembre de 2025 la deuda financiera corriente del Grupo, incluyendo los pasivos por

arrendamiento asciende a 12.732 miles de euros (9.847 miles de euros en 2024), mientras que la no

corriente suma 36.683 miles de euros (41.228 miles de euros en 2024).

En 2025 el Grupo generó efectivo en las actividades de explotación por importe de 53.130 miles de euros,

mientras que en 2024 los flujos generados por este concepto alcanzaron los 6.027 miles de euros.

En relación con la situación de liquidez del Grupo al cierre del ejercicio 2025 caben señalar los siguientes

aspectos:

• El Grupo finalizó 2025 con una posición de tesorería y equivalentes más activos financieros corrientes

por importe de 167.223 miles de euros.

• El Grupo cuenta con líneas de crédito no dispuestas por importe de 13.709 miles de euros a 31 de

diciembre de 2025.

• El fondo de maniobra es positivo en un importe de 189.537 miles de euros

El Grupo realiza un seguimiento periódico de sus previsiones de liquidez en función de los flujos de efectivo

esperados, estimando la Dirección que mantiene suficiente efectivo y valores negociables, así como líneas

de crédito disponibles, para hacer frente a sus necesidades de liquidez y compromisos de pago en los plazos

que estima serán necesarios.

Con una periodicidad mínima anual, la dirección financiera de la Sociedad presenta a los administradores

un plan de negocio para los 5 años siguientes, junto con las estimaciones de flujos de caja para el siguiente

año, que incluye distintos escenarios de origen y aplicación de recursos financieros, en base al avance de

las investigaciones en curso.

En consecuencia, a la formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los Administradores

consideran que el Grupo cuenta con suficiente liquidez para afrontar sus proyectos de investigación y

desarrollo y cumplir con sus compromisos futuros de pago.

La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros del Grupo agrupados

por vencimientos de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento

estipulada en el contrato, incluyendo los correspondientes intereses. Los importes que se muestran en la

tabla corresponden a los flujos de efectivo estipulados en el contrato, sin descontar. Al tratarse de cantidades

no descontadas, y que incluyen intereses futuros, no pueden ser cruzados con los importes reconocidos en

balance en concepto de deudas financieras, proveedores y otras cuentas a pagar.

Pasivos financieros por vencimiento a	2026	2027-	2029-	2032 en	Total
31/12/2025 (Miles de Euros)		2028	2031	adelante
Deudas con entidades de crédito y otras	11.026	34.401	7.045	1.980	54.452
deudas financieras
Pasivos contractuales	4.647	7.947	3.973	-	16.567
Deudas por arrendamientos financieros	1.706	1.037	339	-	3.082
Proveedores y otras cuentas a pagar	54.339	-	-	-	54.339
Subvenciones	2.131	382	281	54	2.848
Otros pasivos corrientes	17.013	-	-	-	17.013
Total Pasivos	90.862	43.767	11.638	2.034	148.301

Pasivos financieros por vencimiento a	2025	2026-	2028-	2031 en	Total
31/12/2024 (Miles de Euros)		2027	2030	adelante
Deudas con entidades de crédito y otras	7.966	31.021	11.013	2.059	52.059
deudas financieras
Pasivos contractuales	3.973	7.947	7.946	-	19.866
Deudas por arrendamientos financieros	1.881	1.356	54	-	3.291
Proveedores y otras cuentas a pagar	51.578	-	-	-	51.578
Subvenciones	-	638	517	121	1.276
Otros pasivos corrientes	13.943	-	-	-	13.943
Total Pasivos	79.341	40.962	19.530	2.180	142.013

3.4.1 Gestión del capital

Hasta la fecha los objetivos del Grupo en relación con el capital son salvaguardar la capacidad del mismo

para continuar como empresa en funcionamiento y captar un nivel de fondos líquidos suficiente para

financiar las operaciones, fundamentalmente del segmento de oncología, considerando los plazos

previstos de lanzamiento de productos al mercado, las necesidades de efectivo para investigación y

desarrollo y los costes de las distintas fuentes de financiación.

El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento. Este índice se calcula

como la deuda neta dividida entre el capital total. La deuda neta se calcula como el total de deudas

financieras (incluyendo las deudas financieras corrientes y no corrientes, tal y como se muestran en el

balance consolidado) menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y los activos financieros. El capital

se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda neta.

Capital Total y Apalancamiento (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Deuda financiera no corriente	(35.552)	(39.865)
Deuda financiera corriente	(11.026)	(7.966)
Pasivos por arrendamientos no corriente	(1.131)	(1.363)
Pasivos por arrendamientos corriente	(1.706)	(1.881)
Tesorería y equivalentes de tesorería	17.817	63.239
Activos financieros no corrientes y corrientes	149.984	93.747
Deuda Financiera Neta (1)	118.386	105.911
Patrimonio neto (2)	(251.833)	(208.359)
(1)+(2)	(133.447)	(102.448)
Apalancamiento	0,00%	0,00%

Durante el ejercicio el efectivo y los activos financieros (corrientes y no corrientes) del Grupo han llevado a

una tesorería que asciende a 167.801 miles de euros, importe superior a la suma de deuda más patrimonio

neto lo que hace que, al igual que sucedió en 2024, no haya apalancamiento en 2025.

3.4.2 Estimación del valor razonable

Los distintos niveles de instrumentos financieros clasificados de acuerdo al método de valoración

empleado son los siguientes:

• Nivel 1. Precios cotizados en mercados activos para instrumentos idénticos.

• Nivel 2. Inputs observables para el instrumento, ya sea directamente (precios) o indirectamente

(basados en precios).

• Nivel 3. Inputs que no están basados en datos observables en el mercado.

La siguiente tabla presenta los activos del Grupo valorados a valor razonable a 31 de diciembre de 2025:

Estimación del valor razonable 2025	Nivel 1	Nivel 3	Total
(Miles de Euros)
Activos financieros a valor razonable con cambios
en pérdidas y ganancias
Activos financieros a plazo (Nota 10)	7.334	-	7.334
Activos financieros a valor razonable con cambios
en otro resultado global
- Títulos de patrimonio neto (Nota 12)	32	302	334
Total Activos	7.366	302	7.668

La siguiente tabla presenta los activos del Grupo valorados a valor razonable a 31 de diciembre de 2024:

Estimación del valor razonable 2024 (Miles de	Nivel 1	Nivel 3	Total
Euros)
Activos financieros a valor razonable con cambios
en pérdidas y ganancias
Activos financieros a plazo (Nota 10)	2.847	-	2.847
Activos financieros a valor razonable con cambios
en otro resultado global
- Títulos de patrimonio neto (Nota 12)	32	302	334
Total Activos	2.879	302	3.181

El valor razonable de los instrumentos financieros que se negocian en mercados activos se basa en los

precios de cotización de mercado en la fecha del balance. Un mercado se considera activo cuando se

puede disponer de los precios de cotización de forma fácil y regular a través de una bolsa, de intermediarios

financieros, de una institución sectorial, de un servicio de precios o de un organismo regulador, y esos

precios reflejan transacciones reales de mercado que se producen regularmente entre partes que actúan

en condiciones de independencia mutua. El precio de cotización de mercado usado para los activos

financieros mantenidos por el Grupo es el precio comprador actual. Estos instrumentos se incluyen en el

nivel 1.

El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo (por ejemplo,

derivados del mercado no oficial) se determina usando técnicas de valoración. Las técnicas de valoración

maximizan el uso de datos observables de mercado que estén disponibles y se basan en la menor medida

posible en estimaciones específicas de las entidades. Si todos los datos significativos necesarios para

calcular el valor razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el nivel 2.

Si uno o más datos significativos no se basan en datos de mercado observables, el instrumento se incluye

en el nivel 3.

Se clasifica el instrumento en el nivel más bajo en el que los inputs utilizados sean significativos para el

conjunto del valor razonable del instrumento.

El valor razonable de los títulos de deuda a tipo fijo no cotizados es el precio que iguala el rendimiento

interno de la inversión al rendimiento de mercado de la deuda pública en cada momento .

4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES

Las hipótesis y estimaciones se revisan periódicamente y están basadas en la experiencia histórica y otros

factores, incluidas expectativas de futuro o acontecimientos futuros que se consideran razonables bajo

determinadas circunstancias. Los resultados de dichos acontecimientos pueden diferir de las previsiones iniciales.

Reconocimiento de ingresos por acuerdos de licencias y/o codesarrollo (véase Nota 2.23.2)

El segmento de oncología del Grupo celebra contratos de licencia o codesarrollo, o ambos, con terceros. Tales

contratos generalmente contemplan múltiples elementos y los ingresos asociados a los mismos deben

correlacionarse con los costes y las contrapartidas a satisfacer por el Grupo.

El Grupo tiene en cuenta una serie de consideraciones a la hora de analizar los contratos de licencia, desarrollo

y comercialización, las cuales están descritas en la Nota 2.23.2.

Activos por impuesto diferido (véase Nota 2.20)

Las entidades españolas del Grupo tienen bases imponibles negativas significativas, créditos fiscales sin

compensar y deducciones sin aplicar, así como otras diferencias temporarias deducibles (Nota 22).

La principal fuente de información para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido son las

proyecciones de beneficios fiscales esperados. Para el cálculo de estos beneficios esperados únicamente se

toman en consideración compuestos en fase III de desarrollo clínico, que son aquellos que se encuentran en

la etapa más avanzada de desarrollo y que por tanto cuentan con una probabilidad de éxito mayor.

El Grupo evalúa la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido en base a estimaciones de beneficios

futuros sujetos a imposición en un plazo de cinco años. La recuperabilidad de los activos por impuestos

diferidos depende en última instancia de la capacidad del Grupo para generar suficientes beneficios sujetos

a imposición durante los períodos en que estos impuesto diferido son deducibles. Los cambios en las futuras

tasas de impuestos o en la expectativa de generación de beneficios sujetos a imposición para recuperar el

valor contable de los activos por impuesto diferido pueden derivar en cambios en el importe de activos por

impuestos diferidos registrados.

Las principales hipótesis tenidas en cuenta para el cálculo de los beneficios futuros esperados y, por tanto,

de la recuperabilidad de los créditos fiscales generados por las entidades que pertenecen al Grupo fiscal

español son las siguientes:

• La fuente de información para preparar la presupuestación fiscal consiste en el presupuesto aprobado

por la Dirección.

• En relación con el segmento de oncología, las principales variables utilizadas en las proyecciones

son:

a) probabilidad asignada a los desarrollos en curso (a los ingresos esperados de cada producto

en desarrollo se le asignan probabilidades de ocurrencia derivados de estadio de

investigaciones en curso),

b) precio estimado de venta y,

c) porcentaje de penetración en función del número de pacientes susceptibles de ser tratados

con el producto en desarrollo.

• El plan fiscal, además, ha tomado como hipótesis más relevantes:

a) Crecimiento de ventas en el segmento de oncología con un promedio del 36,64 %. Dicho

crecimiento viene explicado principalmente por las buenas expectativas de ventas en el

mercado americano por parte de nuestro socio y el potencial inicio de comercialización en

Europa del compuesto lurbinectedina actualmente en las últimas fases de desarrollo.

b) Crecimiento sostenido de gastos de explotación con un promedio del 8,79 % en el segmento

de oncología.

Variaciones razonablemente posibles con respecto a las hipótesis utilizadas por la Dirección en la estimación de

los beneficios futuros sujetos a imposición, en especial con las hipótesis utilizadas en el segmento de Oncología,

podrían afectar de forma significativa a los importes reconocidos como activos por impuestos diferidos. Los

principales criterios que afectan a esta estimación son el precio del medicamento estimado, así como la incidencia

de las distintas indicaciones potenciales en la población:

• Disminuir en un 5% el precio estimado para el principal compuesto Lurbinectedina, supondría el

desreconocimiento de 4.128 miles de euros.

• Retrasar las ventas 1 año al principal compuesto Lurbinectedina en Europa supondría un

desreconocimiento de 16.837 miles de euros.

• Una pérdida de cuota de mercado del 10% de nuestro principal compuesto Lurbinectedina en el mercado

europeo supondría un desreconocimiento de 5.752 miles de euros.

• Una disminución de la cuota de mercado del 10% de nuestro compuesto (Lurbinectedina) en el

mercado americano supondría dar de baja de la cuenta de activo 1.878 miles de euros.

En la Nota 22.1 se detallan los activos reconocidos por el Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024, así como

los activos no reconocidos en aplicación de este criterio.

Cambio climático: análisis del riesgo e impactos financieros

Pharma Mar cuenta con un Informe sobre Riesgos y Oportunidades relacionadas con el cambio climático,

preparado bajo las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) y la

Taxonomía de la UE. El análisis evalúa los riesgos físicos y de transición a los que la compañía ha de hacer

frente a medio y largo plazo, así como las oportunidades derivadas de la mitigación del cambio climático.

El informe se estructura en varios apartados:

• Gobierno: detalla la estructura de gobierno para gestionar los riesgos y oportunidades climáticas.

• Identificación y gestión de riesgos: se analizan los riesgos físicos (eventos climáticos como temperatura,

viento, agua) y de transición (políticos, tecnológicos, de mercado y reputacionales), priorizándolos según

probabilidad, severidad, fragilidad y capacidad adaptativa.

• Descripción de riesgos y oportunidades: se evalúan cualitativa y cuantitativamente los impactos

climáticos sobre los laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe y sobre los principales proveedores,

teniendo en cuenta diferentes patrones climáticos hasta 2050.

• Impactos y oportunidades: se analiza el impacto financiero de los riesgos físicos y de transición, y se

cuantifican las oportunidades económicas.

• Estrategia: se describe el enfoque de adaptación y mitigación climática planteado por la compañía.

• Métricas y objetivos: se establecen indicadores para el seguimiento y gestión del riesgo climático.

Fruto de este análisis puede concluirse que Pharma Mar no ha de hacer frente a riesgos climáticos elevados

en sus instalaciones bajo ningún escenario planteado, con un riesgo medio-bajo solo en el caso más extremo

(Representative Concentration Pathway 8.5) y para eventos de estrés hídrico y sequía. Sin embargo, algunos

proveedores presentan riesgo medio ante lluvias intensas, inundaciones e incendios, lo que ha llevado al

Grupo a diversificar las fuentes de suministro.

Los riesgos de transición más relevantes incluyen el potencial precio que podría adquirir el CO2 en el futuro,

ciertas obligaciones regulatorias y el coste de incorporar tecnologías más limpias, aunque su impacto

financiero es en todo caso limitado dado el modelo de negocio de Pharma Mar, poco intensivo en carbono.

Entre las oportunidades destacan la eficiencia energética y el uso de energías limpias.

Pharma Mar cuenta además con el Plan Net Zero, aprobado por la Comisión de Nombramientos y

Retribuciones y de Sostenibilidad, cuyo objetivo es una compañía neutra en emisiones en 2050. En el marco

de este plan se ha continuado trabajando en 2025 para reducir las emisiones derivadas de sus procesos

productivos y actividades. Las acciones más destacadas han sido las siguientes:

• Instalación de paneles solares fotovoltaicos adicionales en las instalaciones de Colmenar Viejo

hasta un total del 850 kWp, que permitirán atender con energía 100% renovable y autoproducida

hasta en torno al 35% de la electricidad demandada tanto en el laboratorio de Colmenar Viejo como

en el de Sylentis, en Getafe.

• Suministro de electricidad 100% renovable certificada en el laboratorio de Colmenar Viejo durante

todo el año 2025.

• Instalación de 12 nuevos puntos de carga de vehículos eléctricos o híbridos enchufables, hasta un

total de 27.

• Electrificación progresiva de la flota. A cierre de ejercicio más del 75% de los vehículos tenía algún

tipo de hibridación.

RIESGOS GEOPOLÍTICOS

Los conflictos geopolíticos y las guerras pueden tener un impacto directo en:

Interrupción de suministro de APIs (principios activos): En el caso de Pharma Mar, los materiales de partida

relevantes en su proceso productivo, no proceden de Asia o de Europa del Este. Pharma Mar tiene

homologados diferentes proveedores, todos ellos dentro del ámbito nacional y de la Unión europea para evitar

estos riesgos. Todos los materiales de partida y excipientes que adquiere Pharma Mar están localizados,

prácticamente en su totalidad, en Europa y principalmente en España. En 2025 no ha habido impacto en el

precio ni en la regularidad de los suministros y no se espera que suceda tampoco en 2026.

Capacidad de comercialización: Pharma Mar en Europa del Este, Rusia, Asia e Israel, comercializa sus

productos a través de socios locales especializados e internacionales. Las ventas en estas zonas en 2025 no

se han visto impactadas. En su conjunto las ventas en estas regiones no alcanzan el 2% sobre las ventas

totales de producto.

Incremento de costes logísticos: Durante el año 2025 no se han producido incrementos en los costes logísticos

derivados de los riesgos geopolíticos, de hecho hemos optimizado nuestra cadena de suministro reduciendo

los costes logísticos de la compañía en más del 15%.

Interrupción de ensayos clínicos en regiones en conflicto: El único estudio que Pharma Mar tiene abierto en

un territorio en conflicto, Israel, es el estudio Lagoon, que ya finalizó la fase de reclutamiento de pacientes.

En conclusión, Pharma Mar no ha visto afectadas de manera significativa sus estimaciones de costes y de

ingresos como consecuencia de los actuales riesgos geopolíticos.

5. INFORMACIÓN SOBRE SEGMENTOS

El Consejo de Administración es la máxima instancia de toma de decisiones operativas. La Dirección ha

determinado los segmentos basándose en la información que se presenta al Consejo de Administración a efectos

de asignar recursos y evaluar el rendimiento.

A la hora de identificar los segmentos, la Dirección considera los productos del Grupo, los servicios que presta,

además de factores cuantitativos.

El Consejo de Administración, evalúa el desempeño de los segmentos realizando un seguimiento de los ingresos,

margen bruto, coste de ventas, gastos de I+D, gastos de comercialización y distribución y el EBITDA. Estas

magnitudes se emplean como indicadores para determinar los segmentos operativos con características

económicas similares:

• Los ingresos de cada segmento constituyen el indicador de ingresos utilizado para informar al

Consejo de Administración.

• El EBITDA (calculado tal y como se puede ver en el desglose de los segmentos a continuación) de

cada segmento es el indicador de beneficios utilizado para informar al Consejo de Administración.

Se utiliza este indicador como referencia a la actividad directa de la empresa ya que este indicador

depura el resultado del efecto impositivo. En el caso del grupo Pharma Mar en numerosas ocasiones

el impuesto tiene signo positivo, variando bastante entre ejercicios y distorsionando la comparabilidad

del resultado neto. El resultado financiero es tambien causa de distorsiones debido a las diferencias

en los tipos de interés y de tipo de cambio principalmente. De este modo el EBITDA resulta un

indicador que refleja mejor la actividad del Grupo.

• Los costes corporativos que consisten básicamente en gastos asociados a los servicios centrales

corporativos, se presentan en un segmento separado “Gastos Corporación” con el fin de no desvirtuar

los segmentos operativos del negocio. Comprenden principalmente gastos de personal, alquileres,

consultorías, gastos relacionados con la cotización en el mercado bursátil…etc.

• Los activos y pasivos totales se desglosan del mismo modo en que los segmentos operativos dan a

conocer esta información periódicamente al Consejo de Administración.

• Las operaciones entre los diferentes segmentos no fueron significativas en los ejercicios 2025 o 2024.

En consecuencia, en 2025 y 2024 se han identificado dos segmentos:

1. Segmento de Oncología Dentro de este segmento se encuentran aquellas empresas del Grupo cuyo objeto

social es la investigación, el desarrollo y la comercialización de fármacos antitumorales (Pharma Mar, S.A.,

Pharma Mar USA, PharmaMar AG, Pharma Mar SARL, Pharma Mar GmbH, Pharma Mar, S.r.L., Pharma Mar,

sprl y Pharma Mar Ges.m.b.H).

2. Segmento RNAi. Dentro de este segmento está el desarrollo de fármacos con actividad terapéutica basada en

la disminución o silenciamiento de la expresión génica (Sylentis, S.A.U.).

Gastos de Corporación se corresponde, esencialmente, con funciones tales como relación con inversores,

mercado de capitales, unidad de consolidación, secretaría general así como el Consejo de Administración, que

prestan servicio al resto de áreas y tienen responsables independientes a las unidades de negocio de Oncología

y RNAi, motivo por el cual se presentan por separado y de forma agregada.

No existen operaciones intersegmentos relevantes.

Los resultados de los segmentos, correspondientes a operaciones con terceros, para el ejercicio finalizado a 31

de diciembre de 2025 son:

Resultado por segmento 2025 (Miles de Euros)	Oncología	RNAi	Gastos	Grupo
			Corporación
Ingresos	221.354	36	-	221.390
Coste de ventas	(12.260)	-	-	(12.260)
Otros ingresos de explotación/otras ganancias netas	1.108	19.331	-	20.439
Gastos I+D	(90.206)	(4.985)	-	(95.191)
Otros gastos	(49.061)	(10.317)	(14.285)	(73.663)
Resultado neto de explotación	70.935	4.065	(14.285)	60.715
Resultado financiero neto	(945)	(119)	-	(1.064)
Resultado antes de impuestos	69.990	3.946	(14.285)	59.651
(Gasto) / Ingreso por impuesto de sociedades	15.121	214	-	15.335
Resultado del ejercicio	85.111	4.160	(14.285)	74.986
Propietarios de la dominante	85.111	4.160	(14.285)	74.986
Resultado del ejercicio (1)	85.111	4.160	(14.285)	74.986
(Gasto) / Ingreso por impuesto de sociedades (2)	(15.121)	(214)	-	(15.335)
Resultado financiero (3)	945	119	-	1.064
Amortización (4)	5.100	2.920	-	8.020
Deterioros y resultados del inmovilizado (5)	(754)	-	-	(754)
Deterioro y variación de provisiones por operaciones	79	-	-	79
comerciales (6)
EBITDA (1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)	75.360	6.985

(14.285)

68.060

Los activos y pasivos por segmento a 31 de diciembre de 2025 se presentan como información

complementaria:

Activos y pasivos por segmento	Oncología	RNAi	Grupo
2025 (Miles de Euros)
Activos no corrientes	84.589	27.077	111.666
Activos corrientes	278.440	4.975	283.415
Pasivos no corrientes	49.187	183	49.370
Pasivos corrientes	90.297	3.581	93.878
Inversión en el inmovilizado	8.791	815	9.606

Los resultados de los segmentos para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2024 son:

Resultado por segmento 2024 (Miles de Euros)	Oncología	RNAi	Gastos	Grupo
			Corporación
Ingresos	174.593	262	-	174.855
Coste de ventas	(8.183)	-	-	(8.183)
Otros ingresos de explotación/otras ganancias netas	2.329	1.575	-	3.904
Gastos I+D	(94.428)	(9.074)	-	(103.502)

Otros gastos	(40.214)	(7.105)	(13.287)	(60.606)
Resultado neto de explotación	34.097	(14.342)	(13.287)	6.468
Resultado financiero neto	6.158	(197)	(444)	5.517
Resultado antes de impuestos	40.255	(14.539)	(13.731)	11.985
(Gasto) / Ingreso por impuesto de sociedades	15.971	(1.831)	-	14.140
Resultado del ejercicio	56.226	(16.370)	(13.731)	26.125
Propietarios de la dominante	56.226	(16.370)	(13.731)	26.125
Resultado del ejercicio (1)	56.226	(16.370)	(13.731)	26.125
(Gasto) / Ingreso por impuesto de sociedades (2)	(15.971)	1.831	-	(14.140)
Resultado financiero (3)	(6.158)	197	444	(5.517)
Amortización (4)	5.535	1.238	-	6.773
Deterioros y resultados del inmovilizado (5)	(233)	-	444	211
Deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales	12	-	-	12
(6)
EBITDA (1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)	39.411	(13.104)	(12.843)	13.464

Los activos y pasivos por segmento a 31 de diciembre de 2024 se presentan como información

complementaria:

Activos y pasivos por segmento	Oncología	RNAi	Grupo
2024 (Miles de Euros)
Activos no corrientes	69.526	29.870	99.396
Activos corrientes	249.120	1.128	250.248
Pasivos no corrientes	58.142	449	58.591
Pasivos corrientes	80.030	2.664	82.694
Inversión en el inmovilizado	3.072	12.565	15.637

Durante 2025 y 2024 no se produjeron operaciones relevantes entre los segmentos reportables.

Las siguientes tablas muestran el activo del Grupo por país y año:

Activos por país (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
España	384.412	339.549
Suiza	6.201	3.879
Alemania	1.594	2.402
Francia	1.021	1.129
Italia	1.149	1.568
Bélgica	264	410
Austria	241	454
Estados Unidos	199	253
Total	395.081	349.644

Las ventas netas de producto del Grupo se realizan mayoritariamente en España y otros países de la Unión

Europea. El 75,3% de los ingresos ordinarios totales fueron realizados en la zona euro en 2025 (69,7% en

2024).

La práctica totalidad de la inversión en inmovilizado material, inmovilizado inmaterial e inversiones

inmobiliarias en los ejercicios 2025 y 2024 se realizaron en España.

Las siguientes tablas muestran la desagregación de los ingresos del Grupo en función del tipo de bienes o

servicios suministrados a los clientes, la zona geográfica y el momento de la transferencia de bienes y

servicios, clasificados por segmentos sobre los que se informa, correspondientes a diciembre 2025.

Desglose ingresos por segmento 2025 (Miles de Euros)	Oncología	RNAi	Total
Tipo de bien o servicio suministrado
Venta de producto	132.642	-	132.642
Descuentos	(52.967)	-	(52.967)
Acuerdos de licencia y desarrollo	77.784	-	77.784
Royalties	63.827	-	63.827
Otros ingresos	68	36	104

Total ingresos de contratos con clientes	221.354	36	221.390
Mercados Geográficos
España	2.446	36	2.482
Irlanda	100.621	-	100.621
Alemania	27.127	-	27.127
Francia	24.235	-	24.235
USA	20.126	-	20.126
Suiza	6.421	-	6.421
Resto UE	12.258	-	12.258
Otros	28.120	-	28.120
Total ingresos de contratos con clientes	221.354	36	221.390
Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios
En un punto en el tiempo	153.468	36	153.504
A lo largo del tiempo	67.886	-	67.886
Total ingresos de contratos con clientes	221.354	36	221.390

Desglose	ingresos por	zona				Estados		Resto
		España	Irlanda	Alemania	Francia		Suiza		Otros	Total
geográfica 2025 (Miles de Euros)						Unidos		UE
Venta de producto		7.626	5.209	17.582	37.987	-	6.503	34.400	23.335	132.642
Descuentos		(5.180)	-	(11.782)	(13.752)	-	(109)	(22.144)	-	(52.967)
Acuerdos de licencia y desarrollo		-	46.559	21.327	-	8.561	-	-	1.337	77.784
Royalties		-	48.838	-	-	11.565	-	-	3.424	63.827
Otros ingresos		36	15	-	-	-	27	2	24	104
Total ingresos de contratos con		2.482	100.621	27.127	24.235	20.126	6.421	12.258	28.120	221.390
clientes

Las ventas en Irlanda en 2025 y 2024 se corresponden con los milestones y royalties percibidos de Jazz

Pharmaceuticals facturado a la sociedad irlandesa en dólares.

Las siguientes tablas muestran la desagregación de los ingresos del Grupo por contratos con clientes en función

del tipo de bienes o servicios suministrados a los clientes, la zona geográfica y el momento de la transferencia de

bienes y servicios, clasificados por segmentos sobre los que se informa, correspondientes a diciembre 2024.

Desglose ingresos por segmento 2024 (Miles de Euros)	Oncología	RNAi	Total
Tipo de bien o servicio suministrado
Venta de producto	116.525	-	116.525
Descuentos	(49.983)	-	(49.983)
Acuerdos de licencia y desarrollo	46.518	-	46.518
Royalties	61.347	-	61.347
Otros ingresos	186	262	448
Total ingresos de contratos con clientes	174.593	262	174.855
Mercados Geográficos
España	3.641	262	3.903
Irlanda	78.935	-	78.935
Estados Unidos	22.410	-	22.410
Francia	22.130	-	22.130
China	5.716	-	5.716
Alemania	4.879	-	4.879
Resto UE	12.059	-	12.059
Otros	24.823	-	24.823
Total ingresos de contratos con clientes	174.593	262	174.855
Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios
Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios	150.667	262	150.929
En un punto en el tiempo	23.926	-	23.926
Total ingresos de contratos con clientes	174.593	262	174.855

Desglose	ingresos por	zona	Estados				Resto
		España		Irlanda	Francia	Alemania		China	Otros	Total
geográfica 2024 (Miles de Euros)			Unidos				UE
Venta de producto		8.223	-	157	35.231	16.005	33.095	945	22.869	116.525
Descuentos		(4.719)	-		- (13.101)	(11.126)	(21.037)	-		- (49.983)
Acuerdos de licencia y desarrollo		-	17.934	22.962	-	-	-	4.408	1.214	46.518
Royalties		-	4.476	55.789	-	-	-	363	719	61.347
Otros ingresos		399	-	27	-	-	1	-	21	448
Total ingresos de contratos con		3.903	22.410	78.935	22.130	4.879	12.059	5.716	24.823	174.855
clientes

6. INMOVILIZADO MATERIAL

El detalle y los movimientos de este epígrafe en 2025 y 2024 son los siguientes:

Inmovilizado Material	31/12/2024	Adiciones	Retiros	Traspasos	31/12/2025
(Miles de Euros)
Terrenos y construcciones	36.042	179	-	1.634	37.855
Instalaciones técnicas y maquinaria	35.841	2.640	(959)	3.021	40.543
Otras instalaciones utillaje y mobiliario	24.834	173	(1.200)	(173)	23.634
Anticipos e inmovilizado material en
curso	1.330	3.410	(222)	(4.490)	28
Otro inmovilizado material	3.034	268	(185)	8	3.125
Provisiones	(843)	-	843	-	-
Coste	100.238	6.670	(1.723)	-	105.185
Construcciones	(11.448)	(1.002)	-	-	(12.450)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(14.338)	(3.228)	899	12	(16.655)
Otras instalaciones utillaje y mobiliario	(16.485)	(1.219)	1.200	(11)	(16.515)
Otro inmovilizado material	(2.058)	(304)	185	(1)	(2.178)
				-
Amortización Acumulada	(44.329)	(5.753)	2.284	-	(47.798)
INMOVILIZADO MATERIAL	55.909	917	561	-	57.387

Las altas por traspaso en Terrenos y construcciones corresponden a la construcción de un nuevo parking en

Pharma Mar con capacidad de 250 plazas destinado al uso de empleados y visitas.

Las adiciones en Instalaciones y maquinaria se refieren principalmente a la adquisición de diversos equipos para

las áreas de I+D y de producción del Grupo.

En el ejercicio 2025 la Sociedad ha revertido la totalidad de la provisión por deterioro de un terreno en Colmenar

Viejo al integrarse el mismo en las instalaciones de la Sociedad, por importe de 843 miles de euros.

Inmovilizado Material (Miles de Euros)	31/12/2023	Adiciones	Retiros	Traspasos	31/12/2024
Terrenos y construcciones	29.043	900	-	6.099	36.042
Instalaciones técnicas y maquinaria	23.961	7.775	(778)	4.883	35.841
Otras instalaciones utillaje y mobiliario	19.322	4.938	(1.321)	1.895	24.834
Anticipos e inmovilizado material en	13.063	1.417	-	(13.150)	1.330
curso
Otro inmovilizado material	2.688	444	(371)	273	3.034
Provisiones	(1.127)	-	284	-	(843)
Coste	86.950	15.474	(2.186)	-	100.238
Construcciones	(10.677)	(771)	-	-	(11.448)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(13.157)	(1.850)	669	-	(14.338)
Otras instalaciones utillaje y mobiliario	(17.066)	(730)	1.311	-	(16.485)
Otro inmovilizado material	(2.176)	(251)	369	-	(2.058)
Amortización Acumulada	(43.076)	(3.602)	2.349	-	(44.329)
INMOVILIZADO MATERIAL	43.874	11.872	163	-	55.909

En el ejercicio 2024, las adiciones en instalaciones técnicas y maquinaria así como instalaciones, utillaje y

mobiliario, se refirieron principalmente a la finalización de las obras que el Grupo mantenía en curso al cierre

del ejercicio 2023, en relación a la transformación del edificio industrial adquirido en dicho año en una planta

de producción de oligonucleótidos dentro del segmento de RNAi, así como a la adquisición de diversos

equipos para las áreas de producción e I+D del segmento de Oncología.

En el ejercicio 2024 la Sociedad revirtió parcialmente el deterioro de un terreno en Colmenar Viejo en base a

una valoración externa del mismo, por importe de 284 miles de euros (121 miles de euros en 2023).

Al haber elegido el Grupo elaborar la cuenta de resultados por función, el gasto de la dotación a la amortización

del inmovilizado material aparece distribuido de la siguiente forma:

Reparto Amortización Inmovilizado Material	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Gastos de comercialización	53	5
Gastos de administración	4.163	1.411
Gastos de investigación y desarrollo	1.537	2.186
Amortización	5.753	3.602

El importe de inmovilizado material totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2025 es de 22.705 miles de

euros (22.948 miles de euros en 2024).

Al cierre del ejercicio 2025, el Grupo no tiene compromisos de adquisición de inmovilizado (31 miles de euros

en 2024)

A 31 de diciembre de 2025 y 2024 la sociedad no posee ningún inmovilizado en régimen de arrendamiento

financiero.

A 31 de diciembre de 2025 y 2025 ninguno de los inmovilizados materiales del Grupo está sujeto a cargas.

7. INVERSIONES INMOBILIARIAS

A 31 de diciembre de 2025, en dicho epígrafe se recoge un terreno por un valor 845 miles de euros, que el

Grupo posee en el municipio de Tres Cantos, para el cual en 2016 se suscribió con un tercero un contrato de

arrendamiento por 25 años, siendo los diez primeros de obligado cumplimiento.

Los cobros por arrendamientos operativos no cancelables de inversiones inmobiliarias no reconocidos en los

estados financieros son como sigue:

Cobros por arrendamientos operativos no
cancelables de inversiones inmobiliarias (Miles de	31/12/2025	31/12/2024
Euros)
Hasta un año	73	71
Entre uno y cinco años	-	71
	73	142

8. ACTIVOS INTANGIBLES

El detalle y los movimientos de este epígrafe en 2025 y 2024 son los siguientes:

Activos Intangibles (Miles de Euros)	31/12/2024	Adiciones	Retiros	31/12/2025
Gastos de desarrollo	26.373	2.190	-	28.563
Concesiones, patentes, marcas	426	-	-	426
Aplicaciones informáticas	3.768	746	(101)	4.413
Coste	30.567	2.936	(101)	33.402
Gastos de desarrollo	(26.373)	-	-	(26.373)
Concesiones, patentes, marcas	(212)	-	-	(212)
Aplicaciones informáticas	(2.982)	(356)	68	(3.270)
Amortización Acumulada	(29.567)	(356)	68	(29.855)
ACTIVOS INTANGIBLES	1.000	2.580	(33)	3.547

Activos Intangibles (Miles de Euros)	31/12/2023	Adiciones	Retiros	31/12/2024
Gastos de desarrollo	26.373	-	-	26.373
Concesiones, patentes, marcas	426	-	-	426
Aplicaciones informáticas	4.721	163	(1.116)	3.768
Coste	31.520	163	(1.116)	30.567
Gastos de desarrollo	(25.672)	(701)	-	(26.373)
Concesiones, patentes, marcas	(212)	-	-	(212)
Aplicaciones informáticas	(3.701)	(349)	1.068	(2.982)
Amortización Acumulada	(29.585)	(1.050)	1.068	(29.567)
ACTIVOS INTANGIBLES	1.935	(887)	(48)	1.000

Gastos de Desarrollo

Las altas en Desarrollo en 2025 recogen los costes involucrados en el dossier de registro de Zepzelca (ensayo

clínico ImForte) presentado ante la Agencia Europea del Medicamento (EMA). A 31 de diciembre de 2025 no

se ha incurrido en ningún gasto de amortización por este concepto debido a que aún no se ha cerrado el

proceso de presentación del dossier. Éste comenzará a amortizarse una vez finalice dicho proceso, el cual

se estima que será hacia mediados de 2026.

Aplicaciones Informáticas

Los programas informáticos son principalmente licencias de uso de programas ofimáticos, comunicación y

gestión, adquiridos a terceros. Tanto en 2025 como en 2024, el importe que figura como retiro (101 miles de

euros y 1.116 miles de euros, respectivamente) corresponde a licencias de programas informáticos que

habían quedado en desuso.

Al haber elegido el Grupo elaborar la cuenta de resultados por función, el gasto de la dotación a la amortización

del inmovilizado intangible aparece distribuido de la siguiente forma:

Reparto Amortización Activo Intangible	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Gastos de administración	19	23
Gastos de investigación y desarrollo	337	1.027
Amortización	356	1.050

El importe de inmovilizado intangible totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2025 es de 30.985 miles de

euros (26.374 miles de euros en 2024).

9. ACTIVOS POR DERECHO DE USO

El detalle y los movimientos de este epígrafe en 2025 y 2024 son los siguientes:

Derechos de uso por tipo de	31/12/2024	Adiciones	Bajas	Efecto tipo	31/12/2025
activo (Miles de Euros)				de cambio
Oficinas, Locales, Almacenes	1.711	957	(651)	(18)	1.999
Vehículos	3.197	1.073	(1.048)	-	3.222
Equipos de laboratorios	562	-	(262)	-	300
Arrendamientos Informáticos	10	-	-	-	10
Derechos de uso	5.480	2.030	(1.961)	(18)	5.531
Oficinas, Locales, Almacenes	(433)	(852)	254	3	(1.028)
Vehículos	(1.617)	(915)	933	-	(1.599)
Equipos de laboratorios	(255)	(142)	262	-	(135)
Arrendamientos Informáticos	(4)	(2)	-	-	(6)
Amortización acumulada	(2.309)	(1.911)	1.449	3	(2.768)
Derechos de uso (neto)	3.171	119	(512)	(15)	2.763

Derechos de uso por tipo de	31/12/2023	Adiciones	Bajas	Efecto tipo	31/12/2024
activo (Miles de Euros)				de cambio
Oficinas, Locales, Almacenes	2.953	956	(2.211)	13	1.711
Vehículos	3.056	669	(528)	-	3.197
Equipos de laboratorios	429	300	(167)	-	562
Arrendamientos Informáticos	10	-	-	-	10
Derechos de uso	6.448	1.925	(2.906)	13	5.480
Oficinas, Locales, Almacenes	(1.267)	(1.053)	1.889	(2)	(433)
Vehículos	(1.286)	(852)	521	-	(1.617)
Equipos de laboratorios	(160)	(214)	119	-	(255)
Arrendamientos Informáticos	(2)	(2)	-	-	(4)
Amortización acumulada	(2.715)	(2.121)	2.529	(2)	(2.309)
Derechos de uso (neto)	3.733	(196)	(377)	11	3.171

Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y vehículos y todos los arrendamientos

de activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los arrendamientos

a corto plazo son arrendamientos con un plazo de 12 meses o menos. Los activos de valor reducido incluyen

equipo informático y elementos pequeños de mobiliario de oficina. El Grupo ha estimado que el importe de

estos compromisos a partir de 2025 ascenderá a 1.509 miles de euros.

10. INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA

Las políticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a los epígrafes que se detallan a

continuación:

				Activos a	Activos
			Activos	valor	financieros a
Instrumentos	financieros por	categoría a	financieros a	razonable a	valor razonable	Total
31/12/2025 (Miles de Euros)			coste	través de	con cambios en
			amortizado		otro resultado
				resultados	global
Activos financieros no corrientes
Activos financieros no corrientes			6	-	334	340
Fianzas y Depósitos			238	-	-	238
Activos financieros corrientes
Cuentas comerciales a cobrar (Nota 13)			39.054	-	-	39.054
Deudores (Nota 13)			355	-	-	355
Activos financieros corrientes			142.072	7.334	-	149.406
Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 15)			17.817	-	-	17.817
Activos en balance			199.542	7.334	334	207.210
Recursos ajenos no corrientes (Nota 21)			35.552	-	-	35.552
Pasivos por arrendamientos no corrientes (Nota 9)			1.131	-	-	1.131
Recursos ajenos corrientes (Nota 21)			11.026	-	-	11.026
Pasivos por arrendamientos corrientes (Nota 9)			1.706	-	-	1.706
Proveedores y otras cuentas a pagar (Nota 18)			54.339	-	-	54.339
Pasivos en balance			103.754	-	-	103.754

En la columna activos a valor razonable a través de resultados se han registrado fondos en inversión en renta fija

por importe de 7.334 miles de euros.

		Activos a	Activos
	Activos	valor	financieros a
Instrumentos financieros por categoría a	financieros a	razonable a	valor razonable	Total
31/12/2024 (Miles de Euros)	coste	través de	con cambios en
	amortizado		otro resultado
		resultados	global
Activos financieros no corrientes
Activos financieros no corrientes	1.872	-	331	2.203
Fianzas y Depósitos	256	-	-	256
Activos financieros corrientes
Cuentas comerciales a cobrar (Nota 13)	34.270	-	-	34.270
Deudores (Nota 13)	407	-	-	407
Activos financieros corrientes	88.441	2.847	-	91.288
Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 15)	63.239	-	-	63.239
Activos en balance	188.485	2.847	331	191.663
Recursos ajenos no corrientes (Nota 21)	39.865	-	-	39.865
Pasivos por arrendamientos no corrientes (Nota 9)	1.363	-	-	1.363
Recursos ajenos corrientes (Nota 21)	7.966	-	-	7.966
Pasivos por arrendamientos corrientes (Nota 9)	1.881	-	-	1.881
Proveedores y otras cuentas a pagar (Nota 18)	51.578	-	-	51.578
Pasivos en balance	102.653	-	-	102.653

11. CALIDAD CREDITICIA DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS

La calidad crediticia de los activos financieros que todavía no han vencido se puede evaluar en función de la

calificación crediticia (“rating”) otorgada por organismos externos al Grupo o bien a través del índice histórico de

fallidos:

Calidad crediticia de los activos financieros	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Cuentas a cobrar:
Clientes sin rating crediticio externo
Grupo1	3.242	388
Grupo2	36.164	34.268
Grupo3	3	21
Total cuentas a cobrar	39.409	34.677

Grupo 1 - Clientes nuevos (menos de seis meses)

Grupo 2 - Clientes existentes (más de seis meses) sin fallidos en el pasado

Grupo 3 - Clientes existentes (más de seis meses) con algún fallido en el pasado.

Rating Inversiones Financieras (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Según valoración de MOODY´s
A+	-	766
A1	53.651	1.187
A2	60.205	96.900
A3	3.169	13.328
Aa3	4.338	-
Baa1	103	14.709
Baa2	33.112	4.340
Sin rating	13.223	25.756
Total inversiones financieras	167.801	156.986

Ninguno de los activos financieros pendientes de vencimiento ha sido objeto de renegociación durante el

ejercicio. Véase la calidad crediticia de las cuentas a cobrar con organismos públicos en la Nota 13.

12. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS

12.1 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

El 100% de estos activos financieros están formados por acciones de empresa que pertenecen al segmento

de biofarmacia. El valor razonable de las mismas es de 334 miles de euros (331 miles de euros en 2024).

En el ejercicio 2025, la puesta a valor de mercado de los títulos sujetos a cotización oficial ha sufrido una

variación positiva de 2,5 miles de euros (variación positiva de 1,1 miles de euros en 2024), que ha sido

registrada en Otro resultado global.

12.2 Otros activos financieros a coste amortizado

A 31 de diciembre de 2025, los activos financieros no corrientes están constituidos principalmente por 238

miles de euros que corresponden a fianzas constituidas.

A cierre de 2024, los activos financieros no corrientes, por un importe total de 1.872 miles de euros, estaban

formados principalmente por carteras de gestión dinámica mantenidas con distintas entidades, compuestas

por activos de renta fija corporativa que, en su mayoría, preveían el reembolso del principal al vencimiento

junto con el cobro de los correspondientes cupones. Asimismo, dentro del epígrafe de partidas a cobrar se

incluían 256 miles de euros correspondientes a fianzas constituidas.

Al cierre de 2025 los activos financieros corrientes registrados en este apartado ascienden a 142.072 miles

de euros y están formados principalmente por imposiciones a plazo por importe de 134.231 miles de euros

con vencimientos entre el 12 de enero y el 5 de mayo de 2026 cuyo rendimiento oscila entre 1,85% y 5,60%,

un ipf de 2.000 miles de euros con vencimiento el 1 de enero de 2026 y una rentabilidad anual equivalente de

1,6376% e inversiones en cartera con diferentes entidades por importe de 5.219 miles de euros que recogen

activos de renta fija corporativa

En 2024, los activos financieros corrientes alcanzaron los 91.288 miles de euros, y estaban compuestos

principalmente por: i) depósitos a plazo por un importe de 79.850 miles de euros, con vencimientos

comprendidos entre el 22 de enero y el 31 de marzo de 2025 y con tipos de interés situados entre el 2,59% y

el 2,90%; y ii) inversiones en renta fija corporativa de distintas entidades, por un importe de 10.860 miles de

euros.

13. CUENTAS COMERCIALES A COBRAR

El detalle de esta cuenta al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

Cuentas comerciales a cobrar (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Clientes por ventas y prestación de servicios	39.186	34.506
Corrección de valor por pérdidas	(132)	(236)
Neto	39.054	34.270
Otros deudores	355	407
Total	39.409	34.677

A 31 de diciembre de 2025, habían vencido cuentas a cobrar por importe de 2.319 miles de euros ( 1.226 miles

de euros en 2024), si bien no habían sufrido pérdida por deterioro. El análisis por antigüedad de estas cuentas es

el siguiente, en miles de euros:

Cuentas a cobrar vencidas y no provisionadas	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Entre 3 y 6 meses	1.405	667
Más 6 meses	914	559
Total	2.319	1.226

Las cuentas vencidas por las que no se había registrado deterioro al 31 de diciembre de 2025 y 2024,

corresponden principalmente a hospitales públicos incluidos dentro del Sistema Nacional de Salud español y, en

menor medida, a algunos de los distribuidores de Yondelis. El periodo medio de cobro al Sistema Nacional de

Salud español no supera el año. El Grupo no registra deterioros por los saldos con entidades públicas y prevé

recuperar la totalidad del importe adeudado más los correspondientes intereses de demora, en su caso. El periodo

medio de cobro para el resto de organismos públicos de otros países no supera el año.

Al 31 de diciembre de 2025 se ha producido una restimación de la provisión por pérdida esperada por importe de

104 miles de euros (86 miles de euros en 2024).

El valor neto contable de las cuentas de clientes y otras cuentas a cobrar del Grupo está denominado en las

siguientes monedas:

Valor neto contable clientes y otras ctas a cobrar	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Euros	18.089	15.818
Dólares estadounidenses	19.526	17.085
Otras monedas	1.794	1.774
Total	39.409	34.677

El detalle al 31 de diciembre de 2025 y 2024 del saldo de clientes que corresponde a organismos públicos, según

su localización geográfica, es la siguiente:

Clientes organismos públicos	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
España	131	340
Austria	214	53
Bélgica	23	22
Francia	7.599	5.089
Alemania	107	125
Holanda	-	2
Italia	19	30
Luxemburgo	-	3
Total clientes con organismos públicos	8.093	5.664

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el rating crediticio de la deuda a cobrar a organismos públicos, según su

localización geográfica, es la siguiente:

Rating Financiero (Miles de Euros)	Rating	31/12/2025	31/12/2024
	financiero
España	Aaau	131	340
Austria	Aa1	214	53
Bélgica	Aa3	23	22
Francia	Aa3u	7.599	5.089
Alemania	Aaau	107	125
Holanda	Aaau	-	2
Italia	Aa3u	19	30
Luxemburgo	Aaa	-	3
Total		8.093	5.664

El valor razonable de las cuentas a cobrar no difiere significativamente del valor neto contable de las mismas.

Reclamaciones de principal y de intereses de demora a Administraciones Públicas

El Grupo considera a cada uno de los países y comunidades autónomas como una entidad diferenciada, dado

que se realiza una gestión de seguimiento individualizada a cada una de ellos considerándose independientes

unos de otros.

Durante los ejercicios 2025 y 2024, no se ha reclamado intereses de demora debido a la mejora de plazos de

cobro en el sector público.

14. EXISTENCIAS

Existencias (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Materias primas y otros aprovisionamientos	1.586	1.420
Productos en curso y semiterminados	47.878	47.961
Productos terminados	1.171	1.505
Anticipos a proveedores	3.466	1.080
Total	54.101	51.966

El incremento que se ha producido en la cifra de existencias responde a preparación del lanzamiento de

nuestro productos en nuevos territorios, así como al incremento de la demanda por parte de nuestros

licenciatarios.

No se han capitalizado gastos financieros ya que el ciclo de producción de las existencias no es superior a

un año.

No se han registrado pérdidas por deterioro de valor de las existencias en los ejercicios 2025 y 2024. Así

mismo, no hay existencias comprometidas como garantía de cumplimento de obligaciones o pago de deudas .

El coste de las existencias reconocido como gasto asciende a 16.832 miles de euros en 2025 (13.210 miles de

euros en 2024).

15. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

El detalle de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

Efectivo y equivalentes de efectivo (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Caja y saldos con entidades de crédito	17.817	26.039
Equivalentes de efectivo	-	37.200
Total	17.817	63.239

El saldo reflejado en el epígrafe “Equivalentes de efectivo” corresponde en el ejercicio 2024 a dos depósitos a

corto plazo: uno por importe de 30.600 miles de dólares (equivalentes a 29.454 miles de euros) y otro por 7.745

miles de euros, ambos con vencimiento inferior a 90 días. Dichos depósitos generaron unos ingresos financieros

por intereses de 2.368 miles de euros durante el ejercicio 2024.

No hay descubiertos bancarios en las fechas de cierre.

16. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN

A 31 de diciembre de 2025 el capital social de la Sociedad está representado por 18.000.000 acciones

ordinarias de 0,60 céntimos de valor nominal cada una. (18.222.228 acciones ordinarias de 0,60 euros de

valor nominal cada una a 31 de diciembre de 2024), íntegramente suscritas y desembolsadas y admitidas a

negociación en las 4 bolsas españolas.

El Consejo de Administración de la Sociedad de fecha 27 de febrero de 2025 aprobó un Plan de Recompra

de acciones con la finalidad de amortizar las acciones que fueran adquiridas en virtud del mismo. A

consecuencia de este programa se adquirieron 91.111 acciones. Posteriormente, el Consejo de

Administración de fecha 30 de julio acordó una reducción de capital por un total de 222.228 acciones que

incluía las 91.111 adquiridas para tal propósito más 131.117 acciones de las existentes en la autocartera de

la Sociedad. Esta operación supuso una reducción de capital por importe de 133 miles de euros y de reservas

por importe de 14.747 miles de euros, y quedó inscrita en el Registro Mercantil en el mes de septiembre de

2025.

En el mes de septiembre de 2024, se produjo una reducción de capital por amortización de acciones propias, que

habían sido adquiridas con esta finalidad a través del programa de recompra aprobado por la Sociedad en mayo

de 2024. Se amortizaron un total de 132.679 acciones, euros, dándose de baja 80 miles de euros de Capital social

y 4.920 miles de euros de reservas. En esa misma fecha, quedaron excluidas de negociación dichas acciones.

Miles de Euros	Capital Social	Prima de emisión	Acciones propias
Saldo al 1 de enero de 2024	11.013	71.278	(31.091)
	-	-	13.043
Venta de acciones propias	-	-	(18.628)
Compra de acciones propias	-	-	849
Planes de acciones	(80)	-	5.000
Amortización	-	(11.420)	-
Saldo al 1 de enero de 2025	10.933	59.858	(30.827)
	-		10.792
Venta de acciones propias	-	-	(34.123)
Compra de acciones propias	-	-	558
Planes de acciones	(133)	-	14.881
Amortización	-	(13.949)	-
Saldo al 31 de diciembre de 2025	10.800	45.909	(38.719)

El número de acciones en circulación de la tabla anterior se calcula restando del número de acciones emitidas

las acciones propias en poder del Grupo, así como las acciones entregadas a empleados a través de planes de

acciones que conforme a las condiciones de concesión están bloqueadas sin que puedan ser dispuestas por los

trabajadores a los que les han sido concedidas, tal y como se muestra a continuación:

		31/12/2025 31/12/2024
Acciones emitidas 18.000.000		18.222.228
Autocartera a 31/12	(640.168)	(647.651)
Plan de acciones 31/12	(25.976)	(27.771)
Acciones en circulación	17.333.856	17.546.806

Acciones Propias

A 31 de diciembre de 2025 el número de acciones en poder de la Sociedad es de 640.168 (647.651 acciones

en 2024), representativas de un 3,56% del capital social (3,55% en 2024).

El importe total de las acciones que ha adquirido la Sociedad en 2025 ha ascendido a 34.120 miles de euros

(18.630 miles de euros en 2024) y el importe total de las ventas de acciones propias realizadas por la Sociedad

a lo largo de 2025 ha sido de 10.793 miles de euros (13.170 miles de euros en 2024). Con las ventas

mencionadas se obtuvo un resultado positivo por importe de 5.352 miles de euros (resultado positivo en 2024

de 4.965 miles de euros), que está registrado en las reservas de la Sociedad. La compañía tiene operativo un

contrato de liquidez con una firma externa que gestiona de forma independiente las compras y las ventas de

las acciones propias.

Como se ha señalado anteriormente, del total de acciones adquiridas en 2025 (414.089), 222.228 acciones

fueron amortizadas por un importe de 14.881 miles de euros. De esta cantidad 133 miles de euros han

minorado el capital social y 14.747 miles de euros han minorado las reservas de la Sociedad. En el año 2024,

del total de acciones adquiridas (389.727), 132.679 acciones fueron amortizadas. El importe de las acciones

adquiridas para su amortización fue de 5.000 miles de euros. De esta cantidad 80 miles de euros minoraron

el capital social y 4.920 miles de euros minoraron las reservas de la Sociedad.

En el ámbito del Plan de entrega de acciones a empleados se adjudicaron en 2025 un total de 10.562 acciones

a 193 beneficiarios a un precio por acción de 78,8254 euros (18.510 acciones en 2024 a 157 beneficiarios a

un precio por acción de 28,3616 euros), que ha generado un resultado positivo de 275 miles de euros

(resultado negativo de 259 miles de euros en 2024). Adicionalmente, en 2025 se han revertido del Plan de

empleados un total de 60 acciones (1.596 acciones en 2024, de las cuales 115 acciones procedían de

Genómica en Liquidación, S.A.U.).

El detalle de las compras de acciones propias realizadas tanto bajo los diferentes planes de recompra como

bajo el programa de liquidez es el siguiente:

	Nº Acciones	Importe (Euros)
Saldo a 31/12/23	715.187	(31.091.149)
Contrato de liquidez:
Compras Acciones Propias	179.670	(10.192.949)
Ventas Acciones Propias	(308.024)	13.170.363
Programas Recompra:
Plan de Recompra julio 2023	69.178	(2.792.122)
Plan de Recompra mayo 2024	132.679	(4.999.921)
Plan de Recompra diciembre 2024	8.200	(645.442)
Plan de Acciones a empleados:
Entrega	(18.510)	783.806
Reversión	1.596	(59.581)
Amortización acciones:
Plan Recompra mayo 2024	(132.679)	4.999.921
Saldo a 31/12/24	647.297	(30.827.074)
Contrato de liquidez:
Compras Acciones Propias	242.908	(20.048.727)
Ventas Acciones Propias	(188.894)	10.792.715
Programas Recompra:
Plan de Recompra diciembre 2024	50.670	(4.354.162)
Plan de Recompra febrero 2025	91.111	(7.522.002)
Plan de Recompra octubre 2025	29.400	(2.195.431)
Plan de Acciones a empleados:
Entrega	(10.562)	557.557
Reversión	60	(2.307)
Amortización acciones:
Amortizaciones	(222.228)	14.880.681
Saldo a 31/12/25	639.762	(38.718.750)

Los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Pharma Mar, S.A., tanto directas

como indirectas, superiores al 10% del capital social, de los que tiene conocimiento la Sociedad, de acuerdo con

la información contenida en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores al 31 de

diciembre de 2025, son los siguientes:

		PART.DIRECTA		PART.INDIRECTA (1)	PART.TOTAL
	No. de acciones	%	No. de acciones	%	%
José Mª Fernández Sousa - Faro	1.115.572	6,198%	956.615	5,315%	11,512%

1) Participación indirecta que ostenta a través de su cónyuge, Dña. Montserrat Andrade Detrell.

17. DISPONIBILIDAD Y RESTRICCIONES SOBRE RESERVAS Y GANANCIAS ACUMULADAS

De acuerdo con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse a la reserva legal una cifra

igual al 10% del beneficio del ejercicio reflejado en las cuentas anuales individuales de la Sociedad hasta que

ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal, que asciende a 2.202 miles de euros, podrá

utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda el 10% del capital ya aumentado. Salvo

para esta finalidad, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la

compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

La prima de emisión puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad, incluyendo

su conversión en capital social, no teniendo restricciones en cuanto a su utilización ni distribución, distintas de las

generales incluidas más abajo.

Los dividendos eventuales que la Sociedad dominante distribuya están sujetos a las limitaciones y restricciones

que dicta la Ley de Sociedades de Capital. De acuerdo con la legislación actual vigente, los importes máximos a

distribuir y las limitaciones y restricciones aplicables se basan en los importes presentados por la Sociedad

dominante en sus cuentas anuales que se preparan bajo Principios y Normas Contables Generalmente

Aceptados en España.

Se prohíbe igualmente toda distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles sea,

como mínimo, igual al importe de los gastos de investigación y desarrollo que figuren en el activo del balance de

la Sociedad dominante.

La propuesta de distribución del resultado de 2025 y otras reservas de la sociedad dominante a presentar a la

Junta General de Accionistas, así como la distribución real de 2024 aprobada es la siguiente:

Base de reparto y distribución (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Base de reparto
Resultado del ejercicio de la sociedad dominante	65.767	40.225
	65.767	40.225
Distribución
Resultados de ejercicios anteriores	42.383	40.225
Reservas Voluntarias	23.384	-
	65.767	40.225

No existen restricciones a la distribución de dividendos más allá de las legales.

18. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

La composición de este epígrafe es la siguiente:

Proveedores y otras cuentas a pagar (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Deudas por compras o prestación de servicios	40.912	38.650
Remuneraciones pendientes de pago	11.295	10.216
Deudas con partes vinculadas	1.080	1.048
Proveedores de inmovilizado CP	-	164
Anticipos recibidos por pedidos	962	1.410
Otras cuentas a pagar	90	90
Total	54.339	51.578

Todas las cuentas a pagar vencen dentro de los doce meses siguientes al cierre de cada ejercicio. Las deudas

con partes vinculadas se refieren principalmente a las asignaciones estatutarias de los miembros del Consejo de

Administración de Pharma Mar y las asignaciones por pertenencia a comités delegados de Pharma Mar

devengadas y no cobradas (1.080 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y 1.048 miles de euros en 2024).

El detalle de los pagos por operaciones comerciales realizadas durante los ejercicios 2025 y 2024 pendientes de

pago al cierre en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 18/2022 es el siguiente:

Información pagos	31/12/2025	31/12/2024
Periodo medio de pago a proveedores (días)	45	52
Ratio de operaciones pagadas (días)	47	54
Ratio de operaciones pendientes de pago (días)	31	39
Total pagos realizados (miles de euros) - (4)	119.490	140.498
Total pagos pendientes (miles de euros)	11.909	14.677
Total facturas recibidas (número de facturas)	13.138	13.713
Total facturas pagadas en menos de 60 días (número de facturas)- (1)	11.502	8.378
Total facturas recibidas (miles de euros)	131.401	155.175
Total facturas pagadas en menos de 60 días (miles de euros) - (3)	108.320	86.799
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas = (1) / (2)	96,1%	67,2%
Porcentaje sobre el importe total de facturas pagadas = (3) / (4)	90,7%	61,8%
Facturas pagadas (número de facturas) - (2)	11.966	12.464

El periodo medio de pago a proveedores durante el ejercicio comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de

2025 es de 45 días (52 días en 2024).

La información incluida anteriormente se refiere únicamente a las sociedades del grupo domiciliadas en España.

19. PASIVOS CONTRACTUALES

Tal y como se indica en la Nota 2.23.2 los ingresos asociados a los acuerdos de licencia, codesarrollo y otras

operaciones similares, deben correlacionarse con las contraprestaciones derivadas del acuerdo, que tiene que

satisfacer el Grupo. Se reconocerán como diferidos aquella parte de los ingresos que correspondan a los

compromisos establecidos en el acuerdo y cuya ejecución tenga lugar en periodos posteriores.

El detalle del saldo los mencionados pasivos contractuales a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

	Movimientos Pasivos	Movimientos Pasivos
	Contractuales No	Contractuales
	Corrientes	Corrientes
Saldo a 31/12/2023	19.866	24.927
Altas	-	(1.000)
Traspasos	(3.973)	3.973
Resultados	-	(23.927)
31/12/2024	15.893	3.973
Altas	-	674
Traspasos	(3.973)	3.973
Resultados	-	(3.973)
31/12/2025	11.920	4.647

El alta en el ejercicio 2025 correponde con el acuerdo suscrito con Merck Healthcare KGaA para Zepzelca en el

territorio de Japón. En virtud de dicho acuerdo Pharma Mar recibió un cobro “up front” por importe de 22.000 miles

de euros, del que reconoció en la cuenta de resultados un ingreso por importe de 21.327 miles de euros,

periodificando en Ingresos diferidos corrientes los 674 miles de euros restantes.

El saldo de pasivos contractuales no corrientes derivan del acuerdo suscrito en 2019 con Jazz Pharmaceuticals

en relación con Zepzelca.

20. OTROS PASIVOS CORRIENTES

El epígrafe otros pasivos corrientes recoge un importe de 17.013 miles de euros (13.943 miles de euros en

2024), donde fundamentalmente se registra una provisión por importe de 16.827 miles de euros que

corresponde a cantidades pendientes de reembolso calculadas sobre la distribución de productos bajo el

sistema de “Autorisation d´accés compassionel or AAC” en Francia. De los 13.713 miles de euros

provisionados en 2024 se han aplicado 13.693 miles de euros y dotado 16.807 miles de euros en 2025 . Estos

reembolsos se aplican mediante un escalado en base a las cantidades facturadas bajo el mencionado sistema

AAC.

Zepzelca se encuentra actualmente sujeto a la normativa de “Autorisation d´accés compassionel trés

précoce”, hasta que, eventualmente, el producto sea aprobado por la Agencia Europea del Medicamento

(EMA, por sus siglas en inglés).

21. DEUDA FINANCIERA

El detalle de las deudas financieras no corrientes y corrientes del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024

es el siguiente:

Desglose de deudas no corrientes:

Desglose deuda financiera no corriente (Miles de	31/12/2025	31/12/2024
Euros)
Deudas con entidades de crédito	10.510	14.116
Obligaciones y otros valores negociables	16.896	16.831
Deuda financiera con organismos oficiales	8.146	8.918
Total	35.552	39.865

Desglose de deudas corrientes:

Desglose deuda financiera corriente (Miles de	31/12/2025	31/12/2024
Euros)
Deudas con entidades de crédito	8.599	5.808
Obligaciones y otros valores negociables	405	405
Deuda financiera con organismos oficiales	2.022	1.753
Total	11.026	7.966

21.1 Deudas con entidades de crédito

Las deudas no corrientes y corrientes están compuestas por préstamos bancarios y pólizas de crédito, según

se muestra en el cuadro siguiente al 31 de diciembre de 2025 y 2024:

	Nº de	Vtos	31/12/2025	Nº de	Vtos	31/12/2024
	productos			productos
Préstamos bancarios	1	2029	10.510	1	2029	14.116
Total deuda no corriente	1		10.510	1		14.116
Préstamos bancarios	1		3.606	1		884

Pólizas de crédito	7	4.791	7	4.718
Deudas por intereses y otras deudas	-	202	-	206
Total deuda corriente	8	8.599	8	5.808

Deuda no corriente

En 2024 el Grupo contrató un préstamo bancario por importe de 15.000 miles de euros a un tipo de interés fijo

del 3,10% y a un plazo de cinco años con uno de carencia.

Deuda corriente

A 31 de diciembre de 2025 solo hay un préstamo bancario que está sujeto a un tipo fijo del 3,10%.

Algunas pólizas de crédito tienen prórroga tácita si bien la mayoría son de renovación anual. A 31 de diciembre

de 2025, el Grupo tiene firmadas 7 pólizas de crédito (7 pólizas de crédito a diciembre de 2024) por un límite

total de 18.500 miles de euros (19.500 miles de euros de 2024). El % de pólizas usado sobre el límite

disponible es a 31/12/2025 del 26%, estando todas ellas referenciadas a tipos de interes variables que oscilan

con un diferencial sobre el euribor entre el 0,95% y el 2%.

Los tipos de interés efectivos a 31 de diciembre son:

Tipos de interés efectivo	31/12/2025	31/12/2024
Descubiertos bancarios	n/a	n/a
Préstamos bancarios	3,10%	3,10%
Pólizas de crédito	3,66%	5,18%
Descuento de efectos	n/a	n/a

La exposición del Grupo a las deudas financieras a tipo variable a 31 de diciembre de 2025 es de 4.792 miles

de euros (2.894 miles de euros en 2024) referenciadas principalmente al Euribor a tres meses.

En la tabla siguiente se presenta la conciliación del movimiento de los pasivos financieros con los flujos de

efectivo de las actividades de financiación, incluyendo tanto los derivados de flujos de efectivo como los que

no implican flujos de efectivo (tales como reclasificaciones entre no corriente y corriente).

Movimiento pasivos por actividades	31/12/2024	Flujos de	Reclasificación	Otros	31/12/2025
de financiación (Miles de Euros)		Efectivo	a corto plazo
Préstamos bancarios no corriente	14.116	-	(3.606)	-	10.510
Préstamos bancarios corriente	884	(885)	3.606	1	3.606
Obligaciones y otros valores negociables	16.831	-	-	65	16.896
no corriente
Obligaciones y otros valores negociables	405	(809)	-	809	405
corriente
Pólizas de crédito	4.718	(146)	-	219	4.791
Deudas por intereses y otras deudas	206	-	-	(4)	202
Deuda financiera con organismos oficiales	8.918	1.378	(2.439)	289	8.146
no corriente
Deuda financiera con organismos oficiales	1.753	(1.956)	2.439	(214)	2.022
corriente
Pasivos por arrendamientos no corrientes	1.363	-	(1.382)	1.150	1.131
Pasivos por arrendamientos corrientes	1.881	(1.907)	1.382	350	1.706
Total pasivos por actividades de	51.075	(4.325)	-	2.665	49.415
financiación

Movimiento pasivos por actividades de	31/12/2023	Flujos de	Reclasificación a	Otros	31/12/2024
financiación (Miles de Euros)		Efectivo	corto plazo
Préstamos bancarios no corriente	-	15.000	(884)	-	14.116
Préstamos bancarios corriente	3.226	(3.230)	884	4	884
Obligaciones y otros valores negociables	16.769	-	-	62	16.831
no corriente
Obligaciones y otros valores negociables
corriente	405	(810)	-	810	405
Pólizas de crédito	6.458	(938)	-	(802)	4.718
Deudas por intereses y otras deudas	301	-	-	(95)	206
Deuda financiera con organismos oficiales	10.267	414	(1.745)	(18)	8.918
no corriente
Deuda financiera con organismos oficiales	2.435	(2.466)	1.745	39	1.753
corriente
Pasivos por arrendamientos no corrientes	1.828	-	(1.197)	732	1.363
Pasivos por arrendamientos corrientes	1.980	(2.115)	1.197	819	1.881
Total pasivos por actividades de	43.669	5.855	-	1.551	51.075
financiación

21.2 Obligaciones y Otros valores negociables

En 2015, la sociedad dominante emitió bonos simples por importe de 17.000 miles de euros para fortalecer

su posición financiera y ampliar su perfil de vencimientos.

Los principales términos y condiciones de la emisión fueron los siguientes:

- Importe nominal de la emisión de 17.000 miles de euros;

- Plazo de vencimiento: 12 años desde la fecha de desembolso de la emisión;

- La emisión tuvo como destinatario un único inversor cualificado español, a través de una colocación

privada;

- Los bonos se emitieron a la par y con un valor nominal unitario de 100 miles de euros, representados

mediante anotaciones en cuenta.

- Los bonos devengarán un interés fijo del 4,75% nominal anual pagadero por anualidades vencidas a contar

desde la fecha de desembolso;

- La Sociedad responderá de sus obligaciones derivadas de los bonos con todo su patrimonio y no se

otorgará ninguna garantía específica;

- Los términos y condiciones de los bonos se rigen por la ley española;

- La sociedad dominante solicitó la incorporación de los bonos al Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF)

con fecha 7 de julio de 2015.

21.3 Deuda financiera con organismos públicos

Dentro de este concepto se recoge principalmente la financiación obtenida de organismos oficiales

consistente en préstamos y anticipos reembolsables sin intereses (o con intereses notablemente inferiores

a los de mercado), reintegrables en siete años, después de tres de carencia, cuyo objeto es la financiación

de proyectos de investigación y desarrollo.

Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo mantenía saldos por deuda con organismos oficiales por importe total

de 10.168 miles de euros calculado en base a flujos de efectivo descontados a un tipo de Euribor más un

diferencial en función del riesgo del Grupo (10.671 miles de euros en 2024), de los que 8.146 miles de euros

son deuda no corriente (8.918 miles de euros en 2024) y 2.022 miles de euros son deuda corriente (1.753

miles de euros en 2024).

El calendario de amortizaciones de la parte no corriente de las ayudas oficiales es como sigue:

Calendario de amortización (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
2026	-	1.719
2027	1.383	1.823
2028	1.362	1.305
2029	1.416	1.395
2030 y siguientes	3.985	2.676
Total	8.146	8.918

21.4 Valor Razonable

El valor razonable y el valor en libros de las deudas financieras no corrientes y corrientes a 31 de diciembre

de 2025 y 2024, es como sigue:

		Valor razonable		Valor en libros
Valor razonable y valor en libros deuda	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
financiera (Miles de Euros)
No corriente
Préstamos Bancarios	10.510	14.116	10.510	14.116
Deuda con organismos oficiales	9.466	10.299	8.146	8.918
Obligaciones y bonos	17.000	17.000	16.896	16.831
Total	36.976	41.415	35.552	39.865
Corriente
Préstamos Bancarios	3.606	884	3.606	884
Pólizas de crédito	4.791	4.718	4.791	4.718
Deuda por intereses	168	133	168	133
Deuda con organismos oficiales	2.022	1.753	2.022	1.753
Obligaciones y bonos	405	405	405	405
Otras deudas	34	73	34	73
Total	11.026	7.966	11.026	7.966

22. NOTA FISCAL

22.1 Administraciones Públicas

El detalle del saldo con administraciones públicas del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

Administraciones públicas (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
HP, deudora por devolución de impuestos	10.570	3.025
Por IVA	5.388	3.766
Organismos de la Seguridad Social	11	8
Otros créditos con las Administraciones Públicas	5.217	535
Saldos Deudores	21.186	7.334
Por IVA	765	937
HP, acreedora por retenciones practicadas	1.170	1.396
Organismos de la Seguridad Social	1.067	1.019
Otras deudas con las Administraciones Públicas	14	1
Saldos Acreedores	3.016	3.353

En 2025 el epígrafe “Otros créditos con las Administraciones Públicas” recoge principalmente un importe de

5.000 miles de euros reclasificado a corto plazo en concepto de monetización.

22.2 Impuestos diferidos

El análisis de los activos y pasivos por impuesto diferido es el siguiente:

Activos por impuesto diferido neto (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Activos por impuesto diferido	47.499	36.441
Pasivos por impuesto diferido	(953)	(429)
Total	46.546	36.012

Los movimientos brutos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuesto diferido han sido

los siguientes:

	Bases	Retención
Activos por impuesto diferido	imponibles	Withholding	Activos fijos	Otros	TOTAL
(Miles de Euros)	negativas y	tax	e intangibles
	deducciones
Al 1 de enero de 2024	21.325	10.116	493	239	32.173
Monetización	(10.000)	-	-	-	(10.000)
Imputados a resultados	14.825	-	(483)	(73)	14.269
Al 31 de diciembre de 2024	26.150	10.116	10	166	36.442
Retención Withholding tax	-	444	-	-	444
Reclasificación a c/p Monetización	(5.000)	-	-	-	(5.000)
Monetización	5.000	-	-	-	5.000
Imputados a resultados	10.584	-	-	29	10.613
Al 31 de diciembre de 2025	36.734	10.560	10	195	47.499

La columna “Bases imponibles negativas y deducciones” incluye créditos fiscales por bases imponibles,

deducciones pendientes de compensar y la monetización de deducciones activadas en el balance.

De los activos por impuesto diferido se espera compensar en un período inferior a 12 meses 5.000 miles de

euros.

La columna “Retención Withholding tax” a 31 de diciembre de 2025 y 2024 recoge las retenciones

practicadas sobre los ingresos por royalties y por los cobros recibidos de acuerdos de licencia.

Pasivos por impuesto diferido	Subvenciones
	de capital y
(Miles de Euros)	otros
Al 1 de enero de 2024	(703)
Imputados a resultados	274
Al 31 de diciembre de 2024	(429)
Imputados a resultados	(524)
Al 31 de diciembre de 2025	(953)

Los activos por impuesto diferido se reconocen en función de los beneficios fiscales futuros que el Grupo

espera generar en base a los planes de negocios actuales.

El Grupo ha realizado un análisis de los importes de bases imponibles negativas pendientes de compensar.

Como consecuencia de ese análisis, el Grupo no ha tomado en consideración bases imponibles pendientes

de compensar por importe de 404.560 miles de euros (412.611 miles de euros en 2024).

A la misma fecha, adicionalmente, existen deducciones por actividades de investigación y desarrollo

pendientes de aplicar que tampoco han sido reconocidas en el balance por importe de 204.740 miles de

euros (202.478 miles de euros en 2024).

Al 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene registrado un activo por créditos fiscales correspondiente a

deducciones generadas que se encuentran pendientes de aplicación y monetización de deducciones por

importe de 12.925 miles de euros (7.370 miles de euros en 2024) y 10.000 miles de euros (5.000 miles de

euros en 2024), respectivamente.

Las anteriores bases imponibles pendientes de compensar y las deducciones, no han sido reconocidas en

relación con activos por impuesto diferido al cierre de cada uno de los ejercicios 2025 y 2024 como resultado

del análisis realizado por el Grupo en relación con lo indicado en la Nota 4 "Estimaciones y juicios contables".

La siguiente tabla muestra las fechas de validez de deducciones pendientes de aplicar que tienen una

caducidad determinada a 31 de diciembre de 2025:

Créditos fiscales generados	Importe	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033 y
por (Miles de euros):	total								siguientes
Deducciones pendientes	217.665	9.977	11.332	9.697	9.376	9.280	8.078	10.603	149.322
aplicación I+D
TOTAL	217.665	9.977	11.332	9.697	9.376	9.280	8.078	10.603	149.322

22.3 Impuesto sobre las ganancias

En 2025, la declaración del Impuesto de Sociedades se presenta de forma conjunta por el Grupo fiscal

compuesto por Pharma Mar, S.A. y Sylentis, S.A.U. Las otras sociedades, a saber — Pharma Mar USA,

PharmaMar AG, Pharma Mar SARL, Pharma Mar GmbH, Pharma Mar Srl, Pharma Mar sprl, Pharma Mar

Ges.m.b.H.AT, tributan en régimen individual.

La conciliación de la diferencia entre aplicar al resultado antes de impuestos el tipo impositivo del 25% y el

gasto por impuesto registrado se muestra en la siguiente tabla:

Conciliación gasto por impuesto registrado	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Resultado antes de impuestos	59.651	11.985
Tipo impositivo (25%)	(14.913)	(2.996)
Efecto fiscal de:
- Ingresos exentos y otros conceptos menores	16.600	11.813
- Otros ajustes	8.648	(4.677)
- Monetización de deducciones	5.000	10.000
Ingreso (gasto) por impuesto	15.335	14.140

De la tabla anterior los ingresos exentos recogen principalmente los ingresos no tributables correspondientes

al ajuste de los ingresos de licencias y royalties recibidos en el extranjero.

En la línea otros ajustes, se recoge el efecto de no reconocer en su totalidad el impuesto anticipado que

surgiría de las pérdidas fiscales generadas en el ejercicio así como el movimiento originado por el

reconocimiento de las deducciones por investigación y desarrollo.

La conciliación del gasto / (ingreso) por impuesto de sociedades en la cuenta de resultados es como sigue:

(Gasto)/ Ingreso por impuesto	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Impuesto corriente	246	(403)
Impuesto diferido	15.089	14.543
Total	15.335	14.140

En general, el tipo de gravamen aplicable al Grupo es el tipo impositivo legalmente establecido en España

(25%), salvo por las operaciones cuyos resultados tributan en Italia a un tipo de 30% aproximadamente. El

impacto de las diferencias en los tipos impositivos aplicables a otras filiales extranjeras no es significativo.

Con fecha 6 de enero de 2015, se recibió de la Agencia Tributaria la comunicación de inicio de actuación de

comprobación e investigación de carácter parcial en el impuesto de sociedades para los ejercicios 2010 a

2012 limitado a la comprobación de los ingresos procedentes de determinado inmovilizado inmaterial

declarado por Pharma Mar.

El 20 de enero de 2015, la sociedad dominante solicitó a la Agencia Tributaria que la actuación inspectora

iniciada de carácter parcial tuviera alcance general en relación con los tributos y periodos afectados por la

actuación.

Como consecuencia, en el mes de junio de 2015, se recibió comunicación de inicio de actuaciones de

comprobación e investigación. Estas comprendieron los siguientes periodos y sociedades del Grupo:

	Impuesto		IRPF	IRPF No	Rendimiento
	sobre	IVA	Residentes	Residentes	capital
	Sociedades				mobiliario
Zeltia, S.A.	2010-2013	2011-2013	2T 2011 - 4T	2T 2011 -	2T 2011 - 4T
			2013	4T 2013	2013
Genómica, S.A.U.	2010-2013	2011-2013	2T 2011 - 4T	2T 2011 -	2T 2011 - 4T
			2013	4T 2013	2013
PharmaMar, S.A.U.	2010-2013	2011-2013	2T 2011 - 4T	2T 2011 -	-
			2013	4T 2013
Zelnova, S.A.	2010-2013	06/2011-	1T 2012 - 4T	-	-
		2013	2013
Xylazel, S.A.	2010-2013	06/2011-	1T 2012 - 4T	-	-
		2013	2013

En el mes de septiembre de 2016 finalizaron las actuaciones inspectoras. La sociedad firmó acta en

conformidad, que suponía la reducción de bases imponibles y firmó en disconformidad respecto a actas

levantadas sobre Impuesto de sociedades, retenciones e ingresos a cuenta del IRPF, Impuesto sobre el

valor añadido e Impuesto sobre la renta de no residentes. Actualmente penden de la Audiencia Nacional

una reclamación y una del Tribunal Superior.

Hay que indicar que las cuotas del impuesto sobre Sociedades del Grupo fiscal de cada uno de los años

resultantes de la propuesta de regularización fiscal del acta de disconformidad son todas ellas cero, ya que

las sociedades y el Grupo fiscal disponen de bases imponibles negativas acumuladas de ejercicios

anteriores, así como deducciones de la cuota por doble imposición internacional, que fueron aplicadas en

dicha propuesta, de conformidad con la normativa vigente en cada año. Por ello, en todo caso, incluso en el

peor escenario de que ninguno de los recursos del Grupo fiscal prosperase, las cuotas a pagar serían cero

y tampoco se devengarían intereses de demora.

El montante que supondría la suma de las cuotas, intereses de demora y sanciones, en caso de que ninguno

de los recursos prosperase, no significaría para el Grupo una reducción significativa de los activos

reconocidos.

23. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el desglose de la cifra de negocios es el siguiente:

Desglose de Ingresos (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Ventas de producto	132.642	116.525
Descuentos	(52.967)	(49.983)
	79.675	66.542
Acuerdos de licencia y desarrollo	77.784	46.518
Royalties	63.827	61.347
Prestación de servicios	104	448
Total	221.390	174.855

Del total de ventas de producto 2025, 23.177 miles de euros correspondieron a clientes del sector público y

56.498 miles de euros a clientes del sector privado (21.405 miles de euros y 45.137 miles de euros

respectivamente en 2024).

El desglose de la cifra de negocios por segmentos y zonas geográficas se recoge en la Nota 5.

El Grupo mantiene varios acuerdos de licencias, codesarrollo con varias empresas farmacéuticas. El detalle y los

movimientos de los ingresos derivados de estos acuerdos, incluidos los royalties, en 2025 y 2024 son los

siguientes:

Desglose Royalties y Licencias (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Jazz Pharmaceuticals	48.838	55.789
Luye	2.767	363
Total Lurbinectedina	51.605	56.152
Grupo Johnson & Johnson	11.565	4.476
Taiho Pharmaceuticals Co.	657	719
Total Trabectedina	12.222	5.195
Total Royalties	63.827	61.347
Jazz Pharmaceuticals	46.559	22.962
Merck	21.327	-
Luye	87	4.408
Boryung	-	440
Lotus	-	407
STA	-	117
Adium	1.250	250
Total Lurbinectedina	69.223	28.584
Grupo Johnson & Johnson	8.561	17.934
Total Trabectedina	8.561	17.934
Total Licencias	77.784	46.518
Total	141.611	107.865

23.1 Zepzelca

Jazz Pharmaceuticals

El 19 de diciembre de 2019 Pharma Mar, y Jazz Pharmaceuticals suscribieron un contrato de licencia en

exclusiva para comercializar en Estados Unidos el compuesto antitumoral Zepzelca

(lurbinectedina) para

cáncer de pulmón microcítico recurrente. En octubre de 2020, suscribieron una actualización de dicho acuerdo

que contemplaba la inclusión del territorio de Canadá.

Los compromisos asumidos por el Grupo como resultado del acuerdo incluyen fundamentalmente los

siguientes:

• Actividades de I+D: El Grupo se compromete a finalizar y llevar a cabo determinados estudios de la

molécula licenciada que requerirá la FDA. Estos estudios los podría realizar un tercero, de ahí que

se considere un servicio distinto y por tanto una obligación de cumplimiento.

• Fabricación: El Grupo asume en exclusiva la fabricación del medicamento, que será suministrado a

Jazz Pharmaceuticals.

• Actividades de Farmacovigilancia: El Grupo asume esta función en su nombre y en el de Jazz

Pharmaceuticals.

• Otorgamiento de la licencia del compuesto Lurbinectedina, que lleva consigo la cesión de los

derechos de comercialización en el territorio licenciado.

Estos compromisos se llevan a cabo a lo largo de un periodo de tiempo, por lo que una parte de los cobros

iniciales (up-front) recibidos en el primer año de vigencia del contrato se han diferido a lo largo del tiempo en

función del cumplimiento de los compromisos contraídos y se han registrado en la cuenta de resultados en el

momento en el que se han cumplido. Así a diciembre de 2025 se han reconocido ingresos que estaban

diferidos por importe de 3.973 miles de euros (22.962 miles de euros en 2024).

Adicionalmente en octubre de 2025 se cumplió un hito regulatorio contemplado en el acuerdo de licencia, que

se devengaba con la concesión de la aprobación completa (full approval) de Zepzelca (lurbinectedina) en

combinación con atezolizumab como tratamiento en primera línea de mantenimiento para adultos con cáncer

de pulmón de célula pequeña, por parte de la Food and Drug Administration (FDA) de EE.UU. Por tal motivo,

Pharma Mar recibió un cobro por importe de 50 millones de dólares (42.586 miles de euros)

En 2025, Pharma Mar ha recibido de Jazz Pharmaceuticals royalties correspondientes a las ventas de

Zepzelca en Estados Unidos por importe de 48.838 miles de euros (55.789 miles de euros en 2024)

Merck Healthcare

En el mes de abril de 2025, Pharma Mar suscribió con la empresa alemana Merck Healthcare KGaA un

acuerdo de licencia exclusiva para el desarrollo y la comercialización en Japón de Zepzelca (lurbinectedina).

En virtud de dicho acuerdo, Pharma Mar recibió un cobro “up front” por importe de 22.000 miles de euros. El

acuerdo contempla adicionalmente una serie de hitos regulatorios y comerciales que de producirse

supondrían ingresos para Pharma mar, así como determinados porcentajes de royalties sobre ventas, cuando

éstas se produzcan.

Los compromisos asumidos por el Grupo como resultado de este acuerdo son:

• Otorgamiento de licencia para Japón de lurbinectedina. Con los derechos de comercialización para

dicho territorio.

• La realización de ciertas actividades de I+D consistentes en completar por parte de PharmaMar y a

su costa el estudio clínico actualmente en marcha, incluyendo pacientes japoneses.

A 31 de diciembre de 2025, se había reconocido en la cuenta de resultados consolidada un ingreso por importe

de 21.327 miles de euros.

Luye Pharma Group

A diciembre de 2025 Pharma Mar ha recibido en concepto de royalties de Luye, su socio para los territorios

de China, Hong Kong y Macao, un total de 2.767 miles de euros (363 miles de euros en 2024)

En diciembre de 2024, Luye Pharma Group, recibió la aprobación condicional para la comercialización de

Zepzelca por parte de la Administración Nacional de Productos Médicos (NMPA, National Medical Products

Administration) de China, para el tratamiento de pacientes adultos con cáncer de pulmón microcítico. En

relación a esta aprobación, Pharma Mar recibió 5.000 miles de dólares (4.408 miles de euros).

Otros acuerdos de licencia de lurbinectedina

Como consecuencia del cumplimiento de diferentes hitos contemplados en los respectivos acuerdos de

licencia la Sociedad ha recibido en 2025 y 2024 los siguientes importes:

Adium Pharma, S.A., licenciatario para 19 países de América Central y del Sur, 1.250 miles de euros en 2025

(250 miles de euros en 2024).

Boryung Corporation, licenciatario para Corea del Sur, 440 miles de euros en 2024.

STA Therapeutics, licenciatario para Australia y Singapur ,117 miles de euros en 2024.

Lotus Pharmaceutical CO., LTD, licenciatario para Taiwán, 407 miles de euros en 2024.

23.2 Yondelis

Janssen Products LP

En 2025, Pharma Mar ha recibido de su socio royalties por importe de 11.565 miles de euros (4.476 miles de

euros en 2024) y, adicionalmente, en virtud del cumplimiento de un hito comercial establecido en el acuerdo

de licencia con Janssen, Pharma Mar recibió un cobro por importe de 10.000 miles de dólares (8.561 miles

de euros). En 2024 Pharma Mar, S.A. recibió de Janssen dos cobros, el primero por importe de 9.442 miles

de dólares (8.715 miles de euros) y el segundo por importe de 10.000 miles de dólares (9.219 miles de euros)

al alcanzar un hito comercial establecido en el acuerdo de licencia.

Taiho Pharmaceutical Co

En 2025, se registraron ingresos por los royalties recibidos de Taiho por las ventas de Yondelis en Japón, por

importe de 657 miles de euros (719 miles de euros en 2024).

24. GASTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

En la siguiente tabla se muestran las cantidades destinadas a I+D por segmento de actividad en 2025 y 2024

Gastos de investigación y desarrollo 2025	Oncología	Rnai	TOTAL
(Miles de Euros)
Total gasto	92.396	4.985	97.381
Capitalización	(2.190)	-	(2.190)
Gastos de investigación y desarrollo	90.206	4.985	95.191
Gastos de investigación y desarrollo 2024	Oncología	Rnai	TOTAL
(Miles de Euros)
Total gasto	94.428	9.074	103.502
Gastos de investigación y desarrollo	94.428	9.074	103.502

25. GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACIÓN

Los costes generales y de administración a nivel consolidado ascendieron en 2025 a 30.714 miles de euros, un

26,0% superiores al ejercicio anterior (24.372 miles de euros). El incremento se debe principalmente a la

incorporación de los costes de la planta de producción de oligonucleótidos del segmento RNAi.

26. GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN

Los gastos comerciales y de marketing se han incrementado en 2025 en un 25,7% alcanzando los 28.664 miles

de euros frente a los 22.809 miles de euros del ejercicio 2024.

27. OTRAS GANANCIAS / (PERDIDAS)- NETAS

El desglose los otros resultados, por tipo, es el siguiente:

Desglose otros resultados netos (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Subvenciones de capital	19.771	2.570
Otros resultados	668	1.117
Total	20.439	3.687

En el mes de julio de 2025, Sylentis recibió una subvención por importe de 21.108 miles de euros en el marco

del programa IPCEI (Proyectos Importantes de Interés Común Europeo) ‘Med4Cure’, de los fondos

NextGenerationEU correspondientes a la partida de España. El proyecto subvencionado cubre el periodo de

enero 2023 a agosto 2026. A 31 de diciembre de 2025 se ha reconocido como ingresos la parte de la

subvención ya invertida en el proyecto y que asciende a 18.669 miles de euros.

28. GASTOS POR NATURALEZA

La distribución de los gastos en 2025 y 2024 por naturaleza y actividad, fue la siguiente:

	Coste de	Gastos	Gastos	Gastos	Gastos	Otras
Diciembre 2025	ventas	comercialización	administración	I+D	Corporación	ganancias	Total
(+/-) Variación de existencias de						netas
productos terminados y en curso de	(12.260)	-	13.998	(2.227)	-	-	(489)
fabricación
(+) Trabajos realizados por la	-	-	-	2.190	-	-	2.190
empresa para su activo
(-) Aprovisionamientos	-	(203)	(11.657)	(4.482)	-	-	(16.342)
(+) Otros ingresos de explotación	-	-	-	-	-	93	93
(-) Gastos de personal	-	(13.482)	(17.589)	(23.760)	(7.438)	-	(62.269)
(-) Otros gastos de explotación	-	(14.050)	(11.115)	(64.706)	(6.227)	(221)	(96.319)
(-) Amortización del inmovilizado	-	(933)	(4.351)	(2.206)	(532)	-	(8.022)
(+) Imputación de subvenciones de	-	-	-	-	-	19.720	19.720
inmovilizado no financiero y otras
(+/-) Deterioro y resultado por	-	-	-	-	(89)	843	754
enajenaciones del inmovilizado
(+/-) Otros resultados	-	4	-	-	1	4	9
Total	(12.260)	(28.664)	(30.714)	(95.191)	(14.285)	20.439	(160.675)

	Coste de	Gastos	Gastos	Gastos	Gastos	Otras
Diciembre 2024	ventas	comercialización	administración	I+D	Corporación	ganancias	Total
						netas
(+/-) Variación de existencias de
productos terminados y en curso de	(8.183)	-	21.371	(1.242)	-	-	11.946
fabricación
(+) Trabajos realizados por la	-	-	-	-	-	-	-
empresa para su activo
(-) Aprovisionamientos	-	(174)	(18.518)	(6.464)	-	-	(25.156)
(+) Otros ingresos de explotación	-	-	-	-	-	72	72
(-) Gastos de personal	-	(12.056)	(16.277)	(24.144)	(6.656)	-	(59.133)
(-) Otros gastos de explotación	-	(9.714)	(9.371)	(67.846)	(6.031)	-	(92.962)
(-) Amortización del inmovilizado	-	(868)	(1.637)	(3.807)	(459)	-	(6.771)
(+) Imputación de subvenciones de	-	-	-	-	-	2.569	2.569
inmovilizado no financiero y otras
(+/-) Deterioro y resultado por	-	-	-	-	(51)	284	233
enajenaciones del inmovilizado
(+/-) Otros resultados	-	3	60	1	(11)	762	815
Total	(8.183)	(22.809)	(24.372)	(103.502)	(13.208)	3.687	(168.387)

Otros gastos incluyen principalmente gastos relacionados con servicios recibidos, comunicaciones, suministros,

viajes, seguridad, y retribuciones de administradores, entre otros.

29. GASTOS POR PRESTACIONES A EMPLEADOS

El desglose de los gastos por prestaciones a empleados es como sigue:

Gastos por prestaciones a empleados (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Sueldos y salarios	50.122	47.361
Indemnizaciones	656	1.162
Cotizaciones Seguridad Social	9.022	8.342
Coste por pensiones	-	64
Planes de acciones	302	243
Otras cargas sociales	2.167	1.975
Exceso de provisión por retribuciones al personal	-	(14)
Total	62.269	59.133

El número medio de empleados por categoría y distribución por sexo es como se muestra a continuación:

Número medio empleados por categoría y sexo	Hombres		Mujeres			Total
			2025 2024 2025 2024		2025 2024
Consejeros ejecutivos	3	3	-	-	3	3
Alta dirección	4	4	4	4	8	8
Dirección	12	10	14	15	26	25
Mandos intermedios	42	45	49	52	91	97
Técnicos	121	118	174	167	295	285
Administrativos y asimilables	7	6	59	59	66	65
Otros	11	11	5	6	16	17
Total	200	197	305	303	505	500

A 31 de diciembre de 2025 de los 12 miembros del Consejo de Administración cinco son mujeres (12 miembros

y 5 mujeres en 2024). De los 36 directivos del Grupo Pharma Mar (36 directivos en 2024), incluidos los consejeros

ejecutivos, 18 son mujeres (19 mujeres en 2024).

El número medio de personas empleadas por las sociedades comprendidas en el Grupo, con diversidad funcional

mayor o igual del 33% es de 8 personas (7 personas en 2024).

30. RESULTADOS FINANCIEROS NETOS

Resultados financieros netos (Miles de Euros)	31/12/2025	31/12/2024
Por deudas con terceros y gastos asimilados	(2.459)	(2.469)
Diferencias negativas de cambio	(4.049)	(6.059)
Gastos Financieros	(6.508)	(8.528)
Otros intereses e ingresos asimilados	3.109	5.665
Beneficios en inversiones financieras	334	15
Diferencias positivas de cambio	2.001	8.365
Ingresos Financieros	5.444	14.045
Total resultado financiero neto	(1.064)	5.517

En 2025 y 2024 las diferencias de cambio en su mayoría son consecuencia de la puesta a valor de mercado de

depósitos mantenidos en dólares americanos .

31. RESULTADOS POR ACCIÓN

Los resultados básicos por acción se calculan dividiendo el resultado atribuible a los accionistas de la Sociedad

entre el número medio ponderado de acciones en circulación durante el ejercicio.

Los resultados por acción básicos en los ejercicios 2025 y 2024 son como sigue:

Resultados por acción (básicas)	31/12/2025	31/12/2024
Resultado atribuible accionistas de la sociedad (Miles de Euros)	74.986	26.125
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (Miles de acciones)	17.431	17.539
Resultados básicos por acción (euros)	4,30	1,49

Los resultados diluidos por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilutivas.

Los resultados por acción diluidos en los ejercicios 2025 y 2024 son como sigue:

Resultados por acción (diluidas)	31/12/2025	31/12/2024
Resultado atribuible accionistas de la sociedad (Miles de Euros)	74.986	26.125
Nº medio ponderado de acciones ordinarias a efectos de la ganancia diluida por	17.453	17.562
acción (Miles de acciones)
Resultados diluidos por acción (euros)	4,30	1,49

La conciliación entre el Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación y el Nº medio ponderado de

acciones ordinarias a efectos de la ganancia diluida por acción se presenta a continuación:

Conciliación acciones básicas vs diluidas	31/12/2025	31/12/2024
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (Miles de acciones)	17.431	17.539
Ajuste por: Plan de entrega de acciones (Miles de acciones)	22	23
Nº medio ponderado de acciones ordinarias a efectos de la ganancia diluida	17.453	17.562
por acción

32. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS

A efectos de esta nota se consideran partes vinculadas con la sociedad dominante: los accionistas significativos,

administradores y directivos de la Sociedad, familiares próximos de todos ellos y aquellas sociedades en las que

alguna de las personas mencionadas pueda ejercer una influencia significativa.

Son accionistas significativos aquellos que poseen más de un 3% del capital de la Sociedad. Se consideran

directivos del Grupo aquellos empleados que, a pesar de tener contrato laboral (y no de alta dirección de acuerdo

con el Real Decreto 1382/85), dependen del presidente de la Sociedad, primer ejecutivo de la misma.

32.1 Consejo de Administración

La siguiente tabla muestra la retribución devengada en 2025 y 2024 por los Consejeros del Grupo Pharma

Mar:

Concepto retributivo (Miles de Euros)	31/12/2025	30/12/2024
Retribución fija Consejeros ejecutivos	2.090	1.932
Retribución variable Consejeros ejecutivos	1.457	1.380
Retribución fija por pertenencia a Consejo de Administración	888	852
Dietas por asistencia a Consejo de Administración y sus Comisiones	527	425
Retribución fija por pertenencia a comisiones del Consejo	769	743
Retribución Consejero Coordinador	19	19
Otras retribuciones	402	387
TOTAL	6.152	5.738

En los ejercicios 2025 y 2024 los epígrafes retribución fija de Consejeros ejecutivos y Retribución variable de

consejeros ejecutivos, incluye la remuneración del Consejero Delegado de Sylentis.

En 2025 y 2024, el epígrafe “Otras retribuciones” hace referencia a ciertos beneficios asistenciales en especie

que reciben Presidente y Vicepresidente de la Sociedad como Seguro de accidentes, bajo póliza colectiva

para los empleados de la Sociedad o el Seguro de asistencia sanitaria, bajo póliza colectiva para los

empleados de la Sociedad, así como 12 miles de euros que la Sociedad paga en concepto de primas de

seguros de vida y de ahorro (seguro sobre la vida-seguro de ahorro) a favor de cada uno de los dos

Consejeros Ejecutivos. El Presidente cuenta además con, personal de apoyo, vigilancia y seguridad, así como

vehículo representativo y adecuado a sus cometidos.

Respecto a la retribución variable del consejero ejecutivo, se ha devengado una remuneración variable de

1.372 miles de euros (1.295 miles de euros en 2024), según la evaluación de objetivos aprobada en el

Consejo de Administración en su sesión de 26 de febrero de 2026, a propuesta de la Comisión de

Nombramientos y Retribuciones.

La Sociedad tiene suscrita una póliza de seguro de responsabilidad civil a favor de los miembros del Consejo

de Administración. El importe de la prima pagada en 2025 asciende a 284 miles de euros (298 miles de euros

en 2024).

32.2 Retribución y préstamos al personal de Alta Dirección

La alta dirección de la Sociedad ha devengado de manera agregada remuneraciones por un total de 3.521

miles de euros (3.311 miles de euros en 2024).

32.3 Sociedades vinculadas a consejeros, directivos y familiares próximos

En 2025 una sociedad vinculada a uno de los miembros del Consejo de Administración ha prestado servicios

a una sociedad del Grupo por importe de 20 miles de euros (13 miles de euros en 2024).

33. PAGOS BASADOS EN ACCIONES

Al término del ejercicio 2025, Pharma Mar y las sociedades del Grupo cuentan con tres Planes de Entrega de

Acciones vigentes y ejecutados, destinados a directivos y empleados del Grupo (excluidos consejeros de

Pharma Mar, S.A.). Dichos planes fueron ejecutados en 2023, 2024 y 2025, y se ofrecieron en igualdad de

condiciones a todos los empleados y directivos de las compañías del Grupo (excluidos consejeros de Pharma

Mar, S.A.), contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las personas físicas que a 31 de diciembre de 2022,

2023 y 2024, respectivamente, tuvieran una antigüedad mínima de seis meses.

A continuación, se detallan las condiciones básicas de los referidos Planes de Entrega de Acciones. Al comienzo

de cada ejercicio, cada una de las sociedades del Grupo que han decidido acogerse a los Planes de Entrega

de Acciones ha venido facilitando al Consejo de Administración de Pharma Mar una lista de los beneficiarios

del Plan -es decir, de aquellos empleados que reúnen las condiciones fijadas en el acuerdo correspondiente de

la Junta General-. Asimismo, dado que la participación en los referidos Planes ha sido voluntaria, únicamente

se han incluido en dichas listas a aquellos empleados y directivos que hubieran decidido participar y destinar

parte de su salario a este Plan, asignándose a cada beneficiario el mismo porcentaje para calcular el número

de acciones a conceder. A la vista de la referida información, el Consejo de Administración acordó que a dichos

beneficiarios les fueran entregadas, por sus respectivas sociedades empleadoras, acciones por valor del

importe detallado en las referidas listas (importe que, en ningún caso, podía superar los 12.000 euros anuales

por beneficiario).

El número de acciones entregado a cada beneficiario en virtud de los Planes de Entrega de Acciones es el

resultado de dividir el importe del salario destinado al correspondiente Plan entre el valor otorgado a las

acciones, y aplicando el porcentaje del 100% (es decir, entregándose una cantidad de acciones equivalente a

las acciones adquiridas por el beneficiario). En todos los Planes, el valor otorgado a las acciones fue el menor

de los siguientes: a) el correspondiente al cambio medio ponderado de la acción de Pharma Mar en el mercado

continuo en la fecha de ejecución del Plan; o b) el correspondiente al cambio medio simple de los cambios

medios ponderados de la acción de Pharma Mar en el mercado continuo del mes anterior a la fecha de

ejecución.

Los derechos políticos y económicos de las acciones entregadas corresponden al beneficiario desde la fecha

de la entrega efectiva de las acciones, si bien sobre dichas acciones se establece un sistema de inmovilización

durante tres años (periodo de fidelización) desde la referida fecha; no obstante, sin perjuicio de lo anterior,

transcurrido un año y seis meses desde la entrega efectiva de las acciones, se desbloquea el número de

acciones que resulte de dividir el total de acciones entregadas entre dos. La entrega de aquellas acciones que

deben permanecer inmovilizadas durante todo el periodo de fidelización se somete a condición resolutoria, que

se entiende cumplida en caso de baja voluntaria del beneficiario o de despido procedente del mismo. En caso

de extinción del contrato laboral por una causa distinta de las dos anteriores se entiende cumplido el periodo de

fidelización.

33.1 Ejercicio 2022 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 15 de abril de 2021)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 15 de abril de 2021 aprobó un nuevo Plan de Entrega

Gratuita de Acciones que se ejecutó en mayo de 2022. Para la ejecución del mismo el Grupo acordó destinar

un máximo de 41.000 acciones de su autocartera.

En ejecución de este Plan se adjudicaron en 2022 un total de 8.244 acciones a 167 beneficiarios a un precio

por acción de 71,5923 euros.

En 2023 se liberaron de este plan 3.694 acciones.

En 2025 se han cancelado de este Plan un total de 1.096 acciones, de las cuales 428 corresponden a las

acciones compradas por los empleados y directivos, y 668 fueron aportadas por la Sociedad.

En mayo de 2025 este Plan llegó a su vencimiento al haber transcurrido el periodo de fidelización de tres años,

desbloqueándose las acciones que permanecían inmovilizadas. Se liberaron un total de 3.454 acciones.

33.2 Ejercicio 2023 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 29 de junio de 2022)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 29 de junio de 2022 aprobó un nuevo Plan de Entrega

Gratuita de Acciones que se ejecutó en abril de 2023. Para la ejecución del mismo el Grupo acordó destinar un

máximo de 41.000 acciones de su autocartera.

En ejecución de este Plan se adjudicaron en 2023 un total de 15.634 acciones a 177 beneficiarios a un precio

por acción de 42,2623 euros.

En 2024 se liberaron de este plan 6.784 acciones.

En 2025 se han cancelaron de este Plan un total de 2.121 acciones, de las cuales 1.033 corresponden a las

acciones compradas por los empleados y directivos, y 1.088 fueron aportadas por la Sociedad.

A 31 de diciembre de 2025 hay 6.729 acciones que aún no han sido devengadas.

33.3 Ejercicio 2024 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 31 de mayo de 2023)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 31 de mayo de 2023 aprobó un nuevo Plan de Entrega

de Acciones que se ejecutó en abril de 2024. Para la ejecución del mismo el Grupo acordó destinar un máximo

de 41.000 acciones de su autocartera.

En ejecución de este Plan se adjudicaron en 2024 un total de 18.510 acciones a 157 beneficiarios a un precio por

acción de 28,3616 euros.

En 2025 se han liberado de este Plan 8.685 acciones.

En 2025 se han cancelado de este Plan un total de 1.140 acciones, de las cuales 570 corresponden a las acciones

compradas por los empleados y directivos, y 570 fueron aportadas por la Sociedad.

A 31 de diciembre de 2025 hay 8.685 acciones que aún no han sido devengadas.

33.4 Ejercicio 2025 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 29 de mayo de 2024)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 29 de mayo de 2024 aprobó un nuevo Plan de Entrega

de Acciones que se ejecutó en abril de 2025. Para la ejecución del mismo la Sociedad acordó destinar un máximo

de 41.000 acciones de su autocartera.

En ejecución de este Plan se adjudicaron en 2025 un total de 10.562 acciones a 193 beneficiarios a un precio por

acción de 78,8254 euros.

A 31 de diciembre de 2025 hay 10.562 acciones que aún no han sido devengadas.

33.5 Ejercicio 2026 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 18 de junio de 2025)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 18 de junio de 2025 aprobó un nuevo Plan de

Entrega de Acciones con la finalidad de fomentar la participación de los empleados y directivos de las

compañías del Grupo en el capital social de Pharma Mar, S.A., e incentivar su permanencia en el Grupo, y en

las mismas condiciones para todos ellos. El número máximo de acciones que pueden destinarse a la ejecución

de este Plan fue fijado por la referida Junta General en 41.000 acciones, que procederán de la autocartera

que la Sociedad posea en el momento de ejecución del plan. La Junta General determinó como beneficiarios

de este Plan a los empleados y directivos del Grupo (excluidos consejeros de Pharma Mar, S.A.) que estén

en activo en el momento de ejecución del plan y tengan a 31 de diciembre de 2025 una antigüedad de seis

meses.

La determinación del resto de términos y condiciones de dicho Plan fue delegada por la Junta General en el

Consejo de Administración. En el momento de la formulación de las presentes Cuentas Anuales, el citado

Plan está pendiente de ejecución, correspondiendo al Consejo de Administración de Pharma Mar el fijar las

condiciones del mismo dentro de la habilitación conferida al efecto por la Junta General.

La siguiente tabla muestra el número de acciones de cada plan a 31 de diciembre de 2025, ajustadas al efecto

del contra-split:

				Acciones			Acciones	Número
		Acciones	Acciones	compradas	Acciones	Acciones	aportadas	de	Valor
Plan / Fecha de	Acciones	compradas	compradas	por	aportadas	aportadas por	por	acciones	razonable	Periodo
concesión	adjudicadas	por	por	empleados	por	compañía	compañía	total	de la	de
	en el Plan	empleado	empleado	pendiente	compañía	devengadas	pendiente	pendiente	acción	devengo
		anuladas	devengadas	de	anuladas		de	de
				devengo			devengo	devengo
	(1)+(2)+(3)	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(3)+(6)
	+(4)+(5)+(6)
Plan 20 abril.
2021/concesión	8.244	428	3.694	-	668	3.454	-	-	71,59	may.-25
mayo 2022
Plan 21 junio.
2022/concesión	15.634	1.033	6.784	-	1.088	-	6.729	6.729	42,26	may.-26
abril 2023
Plan 22 mayo.
2023/concesión	18.510	570	8.685	-	570	-	8.685	8.685	28,36	abr.-27
abril 2024
Plan 23 mayo.
2024/concesión	10.562			5.281			5.281	10.562	78,83	abr.-28
abril 2025	52.950	2.031	19.163	5.281	2.326	3.454	20.695	25.976

El importe registrado en reservas correspondiente a la amortización de los planes sobre acciones asciende a 295

miles de euros en 2025 (273 miles de euros en 2024). Asimismo, el importe de altas del periodo es de 394 miles

de euros (246 miles de euros en 2024) y de bajas 7 miles de euros (21 miles de euros en 2024).

34. DEBER DE LEALTAD

Situaciones de conflictos de interés de los administradores

De acuerdo con las comunicaciones efectuadas por cada uno de los Consejeros de la Sociedad, tanto ellos como,

hasta donde alcanza su conocimiento, las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los

supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229.1 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de

Capital, excepto en los casos de operaciones vinculadas autorizadas por el Consejo de Administración de la

Sociedad o sus Comisiones, de las que se da cuenta en la Nota 29 de la Memoria de las Cuentas Anuales

Individuales, en la Nota 32 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas, y en el apartado D.3 del Informe

Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024 que forma parte

de las presentes Cuentas Anuales y del Informe de Gestión Consolidado.

35. CONTINGENCIAS

Pasivos contingentes

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta

que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el

plazo de prescripción. El Grupo tiene abiertos a inspección los últimos cuatro años de los principales impuestos

que le son aplicables, con excepción del Impuesto de sociedades, para el que tiene abiertos los cinco los últimos

años.

En septiembre de 2016 se concluyó una inspección del Grupo español para los ejercicios 2010, 2011, 2012 y

2013 en relación con los impuestos siguientes: Impuesto de Sociedades, IVA, IRPF (retenciones), IRPF de no-

residentes, y retenciones sobre la renta del capital mobiliario. La dirección de Pharma Mar ha realizado sus

mejores estimaciones del riesgo fiscal que suponen las actas emitidas. Dicho riesgo fiscal no es significativo en

relación con los estados financieros.

En cuanto al resto de los ejercicios abiertos para inspección, los Administradores de la Sociedad no esperan que

surjan pasivos adicionales o se reduzca el importe de los activos reconocidos de modo que las presentes cuentas

anuales consolidadas se vieran afectados significativamente.

Activos contingentes

El Grupo no tiene activos contingentes al 31 de diciembre de 2025 ( al igual que en 2024).

36. COMPROMISOS

Compromisos por arrendamientos operativos

Las cuotas mínimas totales futuras de operaciones por arrendamientos operativos son las siguientes:

Compromisos	por	arrendamientos	operativos	31/12/2025	31/12/2024
(Miles de Euros)
Menos de un año				2.601	2.838
Entre uno y cinco años				1.847	2.812
Más de cinco años				8	-
Total				4.456	5.650

37. HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS

Los honorarios devengados durante el ejercicio por KPMG AUDITORES, S.L y otras firmas de la red por los

servicios de auditoría de Pharma Mar, S.A. y sus sociedades dependientes ascendieron a 458 miles de euros en

2025 (434 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Los honorarios por otros servicios adicionales relacionados

de la auditoria ascendieron en 2025 a 16 miles de euros (23 miles de euros en 2024). Los honorarios por otros

servicios adicionales distintos de la auditoria ascendieron en 2025 a 90 miles de euros (65 miles de euros en

2024).

38. MEDIO AMBIENTE

Durante 2025 no se han realizado inversiones significativas en materia de medio ambiente. En 2025, con objeto

de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, fomentar la autoproducción de energía eléctrica y

promover la movilidad sostenible entre sus empleados, la Sociedad invirtió 284 miles de euros en la instalación y

puesta en marcha de 630 kWp de paneles solares fotovoltaicos que, unidos a los ya existentes podrán suministrar

hasta el 35% del consumo de energía eléctrica del laboratorio de Colmenar Viejo. Asimismo, se invirtieron 36

miles de euros en la colocación de 12 puntos de recarga eléctrica para vehículos en el nuevo aparcamiento

destinado a la plantilla.

Los gastos habidos durante el ejercicio 2025 relativos a la protección y mejora del medio ambiente han sido de

320 miles de euros (88 miles en 2024).

La Sociedad no tiene conocimiento de posibles contingencias relacionadas con la protección del medio ambiente,

ni existen riesgos que pudieran haberse transferido a otras entidades, por lo tanto, no ha sido preciso en el

presente ejercicio realizar dotación alguna en concepto de provisiones para actuaciones medioambientales.

39. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

Desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, no se han

producido otros acontecimientos significativos que afecten al contenido de las mismas ni otros

acontecimientos que por su relevancia, deban ser objeto de mención.

INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2025

1. Situación de la Entidad

1.1. Estructura organizativa

Pharma Mar, S.A. (la Sociedad) es la sociedad cabecera de un Grupo de empresas (Grupo PharmaMar o el

Grupo) cuya información financiera a 31 de diciembre de 2025 se presenta en dos segmentos de actividad:

Oncología y RNA de interferencia. En 2024 quedó inscrita en el Registro Mercantil la liquidación de Genómica,

SAU después de que el Consejo de Administración de Pharma Mar de 27 de septiembre de 2022, acordase

cesar la actividad en el área de Diagnóstico.

Pharma Mar alcanzó la condición de cabecera de Grupo en 2015 a través de la operación de fusión inversa

entre Pharma Mar (sociedad absorbente) y Zeltia (sociedad absorbida). Como consecuencia de la

mencionada fusión, el patrimonio completo de Zeltia con sus derechos y obligaciones se transmitió en bloque

a la sociedad absorbente, Pharma Mar.

El Consejo de Administración de la sociedad cabecera de Grupo, Pharma Mar, define la estrategia general.

Cuenta para el ejercicio de sus responsabilidades con las siguientes comisiones delegadas: Comisión

ejecutiva, Comisión de auditoría y Comisión de nombramientos y retribuciones y de sostenibilidad.

1.2. Funcionamiento: Modelo de negocio, estrategia

El negocio principal de Pharma Mar es el desarrollo y comercialización de fármacos antitumorales de origen

marino, constituyendo la actividad principal del Grupo. El segmento de oncología es el de mayor peso

estratégico dentro del Grupo y el que presenta un mayor crecimiento.

El modelo de negocio se basa en el descubrimiento de nuevas moléculas antitumorales de origen marino y

en su desarrollo desde las fases preclínicas hasta las diferentes fases clínicas. El objetivo es desarrollar

nuevos fármacos que ofrezcan ventajas terapéuticas significativas para los pacientes oncológicos.

Dentro del modelo de negocio en oncología, uno de los principales factores diferenciales es nuestra

plataforma de descubrimiento, que proporciona la capacidad de identificar nuevas moléculas con las que nutrir

el “pipeline” o cartera de productos en desarrollo, generando oportunidades para el desarrollo de nuevos

fármacos. En este sentido, el Grupo cuenta con varias moléculas antitumorales en distintas fases de

desarrollo, con el objetivo de llevar nuevos compuestos al mercado.

Asimismo, dentro del modelo de negocio de Pharma Mar, cabe destacar la existencia de una estructura

comercial propia en el territorio europeo. Esta estructura permite a la compañía no solo comercializar

directamente sus productos en la UE, sino también aprovechar futuras oportunidades de comercialización de

productos de terceros.

Pharma Mar considera que sus principales fortalezas son las siguientes:

• Una potente plataforma tecnológica para el descubrimiento de nuevas moléculas. Esta plataforma,

basada en el uso de organismos marinos como fuente de investigación, ha permitido al Grupo

desarrollar tratamientos oncológicos innovadores que ofrecen nuevas alternativas terapéuticas a los

pacientes y que han sido aprobados para su comercialización en los principales mercados

mundiales. Pharma Mar cuenta actualmente con la aprobación para la comercialización de tres

moléculas: trabectedina, lurbinectedina y plitidepsina. Además, la plataforma de descubrimiento

permite incorporar nuevos candidatos en fases más tempranas de desarrollo clínico y preclínico con

el objetivo de conseguir nuevos tratamientos y lograr nuevas aprobaciones en el futuro.

• Potencial expansión en nuevas indicaciones adicionales para compuestos ya aprobados en

determinadas indicaciones antitumorales.

• Una infraestructura comercial especializada en oncología, sólidamente establecida en Europa y con

capacidad para ampliar su cartera con nuevos productos.

• La generación de ingresos recurrentes y un balance sólido, con caja neta y posición de deuda

reducida, que permite financiar la inversión de I+D necesaria para el crecimiento del Grupo.

• Acuerdos de licencia con diversos socios internacionales para la comercialización de los

compuestos de Pharma Mar fuera del territorio europeo, que constituyen una fuente relevante de

ingresos.

• Desde su fundación, Pharma Mar ha creado la que podría considerarse como la mayor biblioteca de

muestras de organismos marinos del mundo, convirtiéndose en un activo de gran valor para el

descubrimiento de nuevos fármacos.

• La búsqueda de alianzas estratégicas con socios, preferiblemente del propio sector, forma parte de

la estrategia del Grupo, con el fin de colaborar tanto en las distintas fases de investigación de los

compuestos como en su posterior comercialización.

• Un firme compromiso con la innovación, siendo la de oncología nuestro principal foco de inversión

en I+D, con una clara apuesta por el desarrollo de nuevos tratamientos.

• Pharma Mar está invirtiendo en otras oportunidades permitiendo así diversificar parte de su negocio.

En este sentido, el Grupo está llevando a cabo ensayos clínicos en oftalmología una nueva

tecnología de silenciamiento génico basado en ARN de interferencia.

Los elementos clave de la estrategia del Grupo en oncología son:

• Impulsar nuestro activo estratégico, lurbinectedina, a través de diferentes desarrollos clínicos, tanto

en cáncer de pulmón de célula pequeña como en nuevas indicaciones que permitan ampliar su uso.

• Continuar con el desarrollo clínico de moléculas actualmente en el pipeline que avanzarán a nuevas

fases de ensayos clínicos.

• Aprovechar la plataforma tecnológica única, basada en el mar, para continuar alimentando la cartera

de compuestos. En este contexto, en los últimos dos años, se han incorporado dos nuevas

moléculas en el pipeline de oncología.

• Licenciar uno o varios productos de terceros para su inclusión en la red de ventas de Pharma Mar,

preferiblemente productos en fase comercial o regulatoria que contribuyan al incremento de los

ingresos del Grupo.

• Maximizar el valor comercial de lurbinectedina en mercados fuera de los Estados Unidos y Europa

mediante colaboraciones con terceros que permitan potenciar su valor.

1.3 Acontecimientos relevantes en 2025.

Dentro del área de oncología se pueden destacar los siguientes hechos:

• La Food and Drug Administration (FDA) de EE.UU. aprobó Zepzelca (lurbinectedina) en

combinación con atezolizumab (Tecentriq®) como tratamiento en primera línea de mantenimiento

para adultos con cáncer de pulmón de células pequeñas (CPCP) en estadio avanzado. La

aprobación supone la primera terapia combinada para el tratamiento en primera línea de

mantenimiento para CPCP en estadio avanzado, un cáncer agresivo y de rápido crecimiento con

limitadas opciones terapéuticas.

La Red Nacional de Cáncer Integral (NCCN) ha actualizado recientemente sus guías de práctica

clínica en oncología (NCCN Clinical Practice Guidelines in Oncology, NCCN Guidelines) para cáncer

de pulmón de célula pequeña para incluir la combinación como la opción preferida para pacientes

cuya enfermedad no ha progresado tras cuatro ciclos de inducción con quimioterapia basada en

platino y atezolizumab.

• PharmaMar presentó a la Agencia Europea de Medicamentos (European Medicines Agency, EMA)

la solicitud para comercializar lurbinectedina en combinación con atezolizumab para el tratamiento

del cáncer de pulmón de célula pequeña en primera línea de mantenimiento.

• PharmaMar y Merck (Darmstadt, MRK.BE), han suscrito un acuerdo de licencia exclusiva para el

desarrollo y la comercialización en Japón de Zepzelca (lurbinectedina).

• La Agencia Suiza de Productos Terapéuticos (Swissmedic) ha concedido la autorización a

Zepzelca® (lurbinectedina) en combinación con atezolizumab (Tecentriq) como tratamiento de

mantenimiento para adultos con cáncer de pulmón de célula pequeña en estadio avanzado

• Zepzelca ha recibido las aprobaciones de las Agencias reguladoras de Argentina y República

Dominicana para su comercialización en cáncer de pulmón de célula pequeña.

Dentro de área de tecnología RNAi,

• En el mes de julio, Sylentis recibio la subvención otorgada por la Comisión Europea dentro del

programa IPCEI de los fondos NextGeneration EU, por 21,1 millones de euros.

• La nueva planta, en la localidad madrileña de Getafe, dedicada a la producción de fármacos

basados en ARN ha obtenido la certificación de Normas de Correcta Fabricación (NCF) de la

Agencia Europea de Medicamentos (EMA).

2. Evolución y resultado de los negocios

2.1. Ingresos totales

31/12/2025

31/12/2024

Var.

INGRESOS RECURRENTES

143.502

127.889

12%

Ventas

79.675

66.542

20%

Royalties

63.827

61.347

INGRESOS NO

RECURRENTES

77.888

46.966

66%

Acuerdos de licencia

77.784

46.518

67%

Otros

104

448

-77%

TOTAL INGRESOS

221.390

174.855

27%

Cifras en miles de euros

Los ingresos totales del Grupo ascienden a 31 de diciembre de 2025 a 221,4 millones de euros, un 27%

superior a los ingresos del mismo periodo de 2024 (174,9 millones de euros). El desglose es el siguiente:

En primer lugar, los ingresos recurrentes, que son el resultado de sumar de las ventas netas más los royalties

recibidos de las ventas realizadas por nuestros socios, han alcanzado los 143,5 millones de euros a 31 de

diciembre de 2025 frente a los 127,9 millones a 31 de diciembre de 2024, esto supone un incremento del

12%. Se desglosa a continuación el detalle de las ventas y los royalties.

Las ventas netas del segmento de oncología ascienden a 31 de diciembre de 2025 a 79,7 millones de euros,

un 20% superior a las del mismo periodo del ejercicio anterior (66,5 millones de euros). La composición de

las mismas es la siguiente:

i) Ventas netas de Yondelis en el mercado europeo: Las ventas de Yondelis en Europa ascendieron a

14,7 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (18,0 millones en el año anterior).

ii) Ingresos de lurbinectedina en Europa a 31 de diciembre de 2025:

a. Se han registrado 26,2 millones de euros (22,2 millones de euros a diciembre de 2024)

procedentes, en su gran mayoría, del programa de “Accès compassionnel” o “Accès Précoce”

en Francia.

b. Adicionalmente se han realizado ventas comerciales de Zepzelca por importe de 11,3 millones

de euros (6,4 millones de euros en 2024).

iii) Ventas de materia prima tanto de Yondelis como de Zepzelca a nuestros distintos socios. El

importe de estas ventas ha alcanzado 27,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 frente a

20,0 millones en el ejercicio anterior. El incremento refleja la preparación de nuestros socios para la

actividad comercial.

Los ingresos por royalties alcanzaron a 31 de diciembre de 2025, 63,8 millones de euros frente a los 61,3

millones del ejercicio anterior, un 4% superiores. Estos ingresos incluyen los royalties recibidos por las ventas

de Zepzelca de nuestro socio en Estados Unidos, Jazz Pharmaceuticals, que a diciembre de 2025 ascienden

a 48,8 millones de euros (55,8 millones a diciembre de 2024).

A los Royalties recibidos de Jazz Pharmaceuticals hay que añadir los royalties por ventas de Yondelis

recibidos de nuestros socios en Estados Unidos y Japón por importe de 12,2 millones de euros a 31 de

diciembre de 2025 (5,2 millones de euros en 2024).

Por último, los ingresos no recurrentes, conformados principalmente por aquellos procedentes de los acuerdos

de licencia, ascienden a 77,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 frente a los 46,5 millones del

ejercicio anterior, esto es un incremento de 67%. El desglose de los 77,8 millones registrados como ingresos

no recurrentes en este periodo es el siguiente: a) 21,3 millones son la parte registrada como ingresos del “up-

front” de 22 millones recibido de Merck por el acuerdo de licencia de Zepzelca para el territorio de Japón, b)

42,6 millones de euros corresponden al cumplimiento de uno de los hitos regulatorios previstos en el acuerdo

de licencia de Jazz Pharmaceuticals c) 4,0 millones corresponden a la parte de ingresos diferidos del acuerdo

de 2019 con Jazz Pharmaceuticals en relación con Zepzelca (23,0 millones a 31 de diciembre de 2024), d)

8,6 millones corresponden a cobros derivados del acuerdo de licencia con Janssen en relación con Yondelis

(17,9 millones a 31 de diciembre de 2024) y e) 1,3 millones de euros corresponden a ingresos procedentes

de varios acuerdos menores.

2.2. Resultado bruto de explotación (EBITDA), Resultado Neto.

El EBITDA del Grupo, a diciembre de 2025 y 2024 asciende a 68,1 millones de euros y a 13,0 millones de

euros respectivamente.

31/12/2025

31/12/2024

Resultado del ejercicio

74.986

26.125

Impuesto sobre las ganancias

(15.335)

(14.140)

Resultados financieros

1.064

(5.517)

Depreciación y Amortización

7.347

6.550

EBITDA

68.062

13.018

Cifras en miles de euros

(EBITDA, o Resultado bruto de explotación, incluye todos los ingresos y gastos excepto amortizaciones,

provisiones por depreciación, resultados financieros y gasto por impuestos).

El significativo incremento en EBITDA, que se multiplica por 5, es consecuencia del incremento de los ingresos

en 2025 hasta en un 27% con respecto al ejercicio anterior, así como a la parte proporcional de la subvención

otorgada por la Comisión Europea dentro del programa IPCEI de los fondos NextGeneration EU por 21,1

millones de euros, de los que han sido registrados, como otros ingresos/resultados netos, 18,7 millones de

euros. El total de gastos de explotación, incluyendo I+D y coste de ventas, se han incrementado un 5%.

La aportación a la cifra de EBITDA de cada segmento de actividad es la siguiente:

31/12/2025

31/12/2024

Oncología

75.361

39.428

RNAi (oftalmología)

6.985

(13.105)

Gastos Corporación

(14.284)

(13.305)

EBITDA

68.062

13.018

Cifras en miles de euros

En la siguiente tabla, figura el Resultado Neto del ejercicio 2025 que asciende a 75,0 millones de (26,1

millones de euros en 2024)

31/12/2025

31/12/2024

Resultado Explotación

60.715

6.468

Resultado Financiero

(1.064)

5.517

Impuesto sobre beneficios

15.335

14.140

Resultado del ejercicio

74.986

26.125

A diciembre de 2025, Impuesto sobre beneficios es positivo en 15,3 millones de euros principalmente por el

reconocimiento de activos por impuestos diferidos adicionales. Las hipótesis utilizadas en el cálculo de los

beneficios esperados (actualizadas en función de las mejores estimaciones disponibles), permitirían ampliar

el importe de los créditos fiscales recuperables registrado en el activo de la sociedad. También incluye el

importe de la monetización de deducciones fiscales correspondiente al último ejercicio solicitado. En el

ejercicio 2024 (14,1 millones de euros) el importe era principalmente consecuencia de la monetización de las

deducciones por inversión en I+D y en menor medida del reconocimiento de créditos fiscales.

2.3. Inversión en I+D

La inversión en I+D se ha pasado de 103,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 a 97,4 millones de

euros a 31 de diciembre de 2025 (92,4 millones en el segmento de oncología y 5,0 millones del segmento de

RNAi). En 2025 la Unidad de oncología ha capitalizado gastos de I+D por importe de 2,2 millones de euros

correspondientes a los gastos incurridos en relación con el dossier de registro de Zepzelca presentado ante

las autoridades europeas.

31/12/2025

31/12/2024

Var.

Gastos de I+D (netos)

95.191

103.502

-8%

Oncología

92.396

94.428

-2%

Capitalización gastos I+D oncología

(2.190)

RNAi

4.985

9.074

-45%

Cifras en miles de euros

La variación de la inversión en Sylentis respecto al ejercicio pasado, se debe a la finalización ensayo de fase

III PIVO 1, de Sylentis con tivanisiran para ojo seco en 2024.

2.4. Otros Gastos de Explotación

Los gastos de explotación: gastos de marketing y comerciales, gastos de administración y generales y otros

gastos de explotación del Grupo ascienden al cierre de 2025 a 53,2 millones de euros (56,9 millones en 2024),

esto representa un descenso del 6%.

31/12/2025

31/12/2024

Var.

Otros Gastos de Explotación

-53.224

-56.919

-6%

Comercialización

-28.664

-22.809

26%

Administración y Generales

-30.714

-24.372

26%

Gastos Corporación

-14.285

-13.425

Otros ingresos/(gastos) netos

20.439

3.687

454%

Cifras en miles de euros

Este descenso en el total Gastos de Explotación procede de la línea “Otros ingresos (gastos) netos” que es

positiva por importe de 20,5 millones de euros. Este importe positivo se debe principalmente a la

contabilización de la parte proporcional de la subvención de 21,1 millones de euros en concedida a Sylentis

en el marco del programa europeo IPCEI (Proyectos Importantes de Interés Común Europeo) ‘Med4Cure’,

correspondiente al periodo transcurrido entre enero de 2023 y diciembre de 2025. El importe registrado por

dicho periodo asciende a 18,7 millones de euros.

En cuanto al resto de gastos de explotación, se incrementan tanto los gastos comerciales (26%) por el

incremento de actividades comerciales en la preparación del posible lanzamiento de Zepzelca en Europa,

como los gastos de administración y generales (26%) por los costes correspondientes a la planta de

producción de oligonucleótidos y por la menor absorción de costes de producción en el segmento de

oncología.

2.5. Cuestiones relativas al personal

El número medio de empleados del Grupo en 2025 ha sido de 500 (500 en 2024). El número medio de

empleados pertenecientes al segmento de oncología es de 446 y los pertenecientes al segmento de RNAi 59.

El 60,4% de la plantilla media de 2025 son mujeres (60,6% en 2024).

El promedio anual de contratos indefinidos es de un 100% (100% en 2024).

La siguiente tabla muestra la segmentación por género y categoría:

Mujer

Hombre

Total

Consejeros Ejecutivos

Alta Dirección

Dirección

Mandos intermedios

Técnicos

174

121

295

Administrativos y asimilables

Otros

TOTAL

305

200

505

2.6. Cuestiones relativas al medioambiente

Durante el presente ejercicio la Sociedad no ha tenido la necesidad de incurrir en inversiones significativas

para la protección y mejora del medio ambiente.

Debido a que no se ha producido ninguna contingencia relacionada con la protección y mejora del medio

ambiente, ni existen riesgos que pudieran haberse transferido a otras entidades, no ha sido preciso en el

presente ejercicio realizar dotación alguna en concepto de provisiones para actuaciones medioambientales.

El Consejo de Administración de Pharma Mar a través de dos comisiones, la de Auditoría y la de Retribuciones

y Nombramientos y de Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y

la información no financiera aportada por la empresa.

En materia medioambiental los objetivos de Pharma Mar son reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero, mejorar la eficiencia energética de las instalaciones y de los procesos productivos, promover la

utilización de energías limpias, usar racionalmente los recursos y favorecer el reciclado, así como realizar

acciones sobre la biodiversidad marina, puesto que el medio marino es el origen de nuestra actividad.

Pharma Mar calcula la huella de carbono de sus operaciones incluyendo las fuentes de emisiones de GEI de

alcances 1, 2 y 3. El cómputo de la huella de carbono del Grupo Pharma Mar se ha realizado siguiendo las

directrices metodológicas establecidas en el GHG Protocol, la norma más reconocida internacionalmente que

establece marcos normalizados para medir, gestionar y notificar las emisiones de GEI de las empresas.

Pharma Mar ha sometido sus cálculos sobre la huella de carbono y sus objetivos a Science Based Target

Initiative (SBTI). Los objetivos son los siguientes:

• Objetivo de descarbonización a corto plazo: 42% de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 en

2030, con respecto al año base 2021.

• Objetivo net zero a largo plazo: 90% de reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3 en 2050 y

neutralización de emisiones residuales (10% restante).

Pharma Mar dispone de un “Informe sobre Riesgos y Oportunidades relacionadas con el cambio climático”,

preparado bajo las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) y la

Taxonomía de la UE. El análisis evalúa los riesgos físicos y de transición a los que la compañía ha de hacer

frente a medio y largo plazo, así como las oportunidades derivadas de la mitigación del cambio climático.

El informe se estructura en varios apartados:

• Gobierno: detalla el marco de gobierno para gestionar los riesgos y oportunidades climáticas.

• Identificación y gestión de riesgos: se analizan los riesgos físicos (eventos climáticos como

temperatura, viento, agua) y de transición (políticos, tecnológicos, de mercado y reputacionales),

priorizándolos según probabilidad, severidad, fragilidad y capacidad adaptativa.

• Descripción de riesgos y oportunidades: se evalúan cualitativa y cuantitativamente los impactos

climáticos sobre los laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe y sobre los principales proveedores,

teniendo en cuenta diferentes patrones climáticos hasta 2050.

• Impactos y oportunidades: se analiza el impacto financiero de los riesgos físicos y de transición, y

se cuantifican las oportunidades económicas.

• Estrategia: se describe el enfoque de adaptación y mitigación climática planteado por la compañía.

• Métricas y objetivos: se establecen indicadores para el seguimiento y gestión del riesgo climático.

El análisis realizado permite concluir que Pharma Mar no ha de hacer frente a riesgos climáticos elevados en

sus instalaciones bajo ningún escenario planteado, con un riesgo medio-bajo solo en el caso más extremo

(Representative Concentration Pathway 8.5) y para eventos de estrés hídrico y sequía. Sin embargo, algunos

proveedores presentan riesgo medio ante lluvias intensas, inundaciones e incendios, lo que ha llevado a la

compañía diversificar las fuentes de suministro.

Los riesgos de transición más relevantes incluyen el potencial precio que podría adquirir el CO2 en el futuro,

ciertas obligaciones regulatorias y el coste de incorporar tecnologías más limpias, aunque su impacto

financiero es en todo caso limitado dado el modelo de negocio de Pharma Mar, poco intensivo en carbono.

Entre las oportunidades destacan la eficiencia energética y el uso de energías limpias.

Durante 2025 la compañía ha continuado trabajando para reducir las emisiones derivadas de sus procesos

productivos. Las acciones más destacadas han sido las siguientes:

• Instalación de 630 kWp de paneles solares fotovoltaicos adicionales en el laboratorio de Colmenar

Viejo, que permitirán atender con energía 100% renovable y autoproducida hasta el 35% de la

demanda eléctrica en dicha instalación. La compañía también cuenta con 252 kWp en su planta de

Getafe, gracias a los que satisface hasta el 30% de su consumo eléctrico.

• Suministro de electricidad 100% renovable certificada en el laboratorio de Colmenar Viejo durante

todo el año 2025.

• Electrificación progresiva de la flota, que a final de ejercicio contaba con más del 75% de vehículos

con algún grado de electrificación o hibridación.

• Fomento de la movilidad sostenible mediante la instalación de 12 puntos de recarga eléctrica de

vehículos.

2.7. Periodo medio de pago a proveedores

El detalle del periodo medio de pago a los proveedores, así como los ratios de los pagos por operaciones

comerciales realizadas durante el ejercicio 2024, así como de las operaciones comerciales pendientes de

pago al cierre en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 15/2010 es el siguiente:

2025

2024

Periodo medio de pago a proveedores (dias)

Ratio de operaciones pagadas (dias)

Ratio de operaciones pendientes de pago (dias)

El periodo medio de pago a proveedores durante el ejercicio comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre

de 2025 ha sido de 45 días (52 días en 2023).

El total de pagos realizados en 2025 ha sido de 119,5 millones de euros (140,5 millones en 2024). El total de

pagos pendientes a 31 de diciembre de 2025 ascendía a 11,9 millones de euros (14,7 millones en 2024).

En 2025 se han recibido un total de 13.138 facturas por importe de 131,4 millones de euros (13.713 facturas

por importe de 155,2 millones de euros en 2024).

El porcentaje de las cantidades pagadas en un periodo inferior al mínimo establecido sobre el importe total

de las facturas pagadas en el ejercicio es un 90,7% (61,8% en 2024)

El porcentaje de facturas pagadas en un periodo inferior al mínimo establecido sobre el número total de

facturas pagadas en el ejercicio es el 96,1% (67,2%)

3.- Liquidez y Recursos de Capital

A 31 de diciembre de 2025 el saldo de efectivo y equivalentes más las inversiones financieras líquidas

corrientes y no corrientes ascienden a 167,8 millones de euros (157,0 millones de euros en 2024).

A 31 de diciembre de 2025, la deuda financiera total se mantiene en los mismos niveles que el ejercicio

anterior (46,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 frente a 47,8 millones de euros a 31 de diciembre

de 2025). En 2025 se han amortizado préstamos bancarios y de organismos oficiales por importe de 3,1

millones de euros y obtenido nuevos préstamos de organismos oficiales por importe de 1,3. En 2024 se

amortizaron préstamos bancarios y de organismos oficiales por importe de 5,7 millones de euros y se

obtuvieron nuevos préstamos bancarios por importe de 15 millones de euros y de organismos oficiales por

importe de 0,4 millones de euros.

La deuda neta financiera total del Grupo a coste amortizado, para que pueda compararse con las cifras de

Balance, de los dos últimos ejercicios se detalla en la siguiente tabla:

31/12/2025

31/12/2024

Var.

Deuda financiera no corriente

35.552

39.865

-4.313

Obligaciones y bonos

16.896

16.831

Préstamos bancarios

10.510

14.116

-3.606

Préstamos organismos oficiales

8.146

8.918

(772)

Deuda financiera corriente

11.026

7.966

3.060

Pólizas de crédito

4.792

4.718

Préstamos bancarios

3.606

884

2.722

Préstamos organismos oficiales

2.022

1.753

269

Intereses y otros

606

611

(5)

Total deuda financiera

46.578

47.831

(1.253)

Efectivo y equivalentes más activos

financieros corrientes y no corrientes

167.801

156.986

10.815

TOTAL CAJA NETA

121.223

109.155

12.068

Cifras en miles de euros

De esta forma, el Grupo ha cerrado el ejercicio 2025 con caja neta positiva por importe de 121,2 millones de

euros (109,2 en 2024). Este nivel de caja neta, junto con los ingresos esperados, permitirá al Grupo abordar

los desarrollos y las inversiones previstas en I+D para los próximos ejercicios sin tensiones en la tesorería.

4.- Principales Riesgos e Incertidumbres

4.1. Riesgos del Entorno

Competencia.

El mercado farmacéutico es muy competitivo y en él participan empresas multinacionales, empresas

nacionales de tamaño mediano y pequeño y laboratorios fabricantes de genéricos.

Los resultados del Grupo PharmaMar se pueden ver afectados por el lanzamiento de productos novedosos o

innovadores, avances técnicos y tecnológicos o lanzamiento de genéricos por parte de competidores.

Propiedad Industrial. Patentes.

La propiedad industrial es un activo clave para el Grupo PharmaMar. Una eficaz protección de la misma es

crítica a la hora de asegurar un retorno razonable de la inversión en I+D. La propiedad industrial se puede

proteger por medio de patentes, marcas, registros de nombres y dominios, etc.

En la mayoría de los países- Estados Unidos y los de la Unión Europea, incluidos-, los derechos otorgados

por las patentes son por un periodo de tiempo de 20 años. El tiempo efectivo de protección depende finalmente

de la duración del periodo de desarrollo del fármaco antes de su lanzamiento. Para compensar en alguna

forma este periodo de desarrollo tan largo y la necesidad de recabar autorización antes de poder comercializar

un fármaco, una serie de mercados, entre los que están Estados Unidos y Unión Europea, permiten bajo

determinadas circunstancias, obtener una extensión de la vida de la patente.

Una invención deficientemente protegida o tiempos de desarrollo muy dilatados que limiten la vida útil de la

patente, son riesgos propios del entorno farmacéutico.

Una vez vencida la patente de producto (u otras familias de patentes que protegen al producto en el mercado),

existe el riesgo de que entren productos genéricos a competir, presionando considerablemente los precios a

la baja.

El Grupo PharmaMar cuenta con una rigurosa práctica en materia de patentes que trata de proteger las

nuevas invenciones a las que llega a través de las actividades de I+D. Además de la protección que se puede

obtener para los nuevos principios activos descubiertos, el Grupo también intenta obtener de forma activa

protección para nuevas formulaciones, procesos de producción, usos médicos e incluso para nuevos métodos

de administración del fármaco.

El Grupo cuenta con un sistema para la gestión del ciclo de vida de las patentes, con departamentos de

patentes que revisan regularmente la situación de las patentes en coordinación con el departamento de

asuntos regulatorios. Asimismo, se vigila la posible infracción de nuestras patentes por parte de otras

compañías, de forma que si fuera necesario se iniciasen acciones legales.

El Grupo cuenta a su vez con la asistencia de asesores externos especializados en patentes, quienes además

de asesorar en el establecimiento de las patentes propias, la mantienen actualizada sobre novedades

normativas y posibles incidencias.

Regulación

El sector farmacéutico, es un sector altamente regulado. Se regulan los requisitos relativos a la investigación,

ensayos clínicos, el registro del fármaco, la producción del mismo, la validación técnica de los estándares de

producción, e incluso se regulan ampliamente distintos aspectos de la comercialización del mismo. Estas

exigencias se están incrementando en los últimos tiempos y se espera continúe esta tendencia.

Los precios de los productos farmacéuticos están controlados y regulados por el Gobierno en la mayoría de

los países, siendo potestad de este la inclusión del reembolso de los productos, la no aceptación de reembolso

o incluso la exclusión del reembolso de los productos. En los últimos años se han aplicado reducciones de

precios y aprobado precios de referencia, así como facilitado la comercialización y prescripción de genéricos

y biosimilares

El Grupo, para contrarrestar el riesgo procedente de continuos y nuevos requisitos legales y regulatorios,

toma sus decisiones y diseña los procesos de negocio, apoyándose en el desarrollo de productos innovadores

en áreas terapéuticas donde los tratamientos son muy limitados. Paralelamente, el Grupo realiza

continuamente un exhaustivo análisis de estas materias proporcionado por nuestros propios expertos y por

reputados especialistas externos, cuando así se requiere.

Disponibilidad de capital

No siempre los mercados están abiertos y la fuerte inversión realizada por el Grupo PharmaMar en I+D cada

año, puede hacerle acudir a diferentes fuentes de financiación, mercado del crédito o mercado de capitales

para financiar su crecimiento, llevar a cabo su estrategia y generar resultados financieros futuros.

El Grupo tiene muy fraccionado el riesgo con las diferentes entidades de crédito, lo que le otorga una mayor

flexibilidad y limita el impacto en el caso de no ver renovado alguno de sus créditos.

Asimismo, el Grupo ha emitido deuda a largo plazo con la finalidad de diversificar las fuentes de financiación.

Accionistas

Como cualquier sociedad cotizada en bolsa, existe el riesgo de que un accionista entienda que una decisión

tomada por el Consejo de Administración o los Directivos del Grupo haya perjudicado sus intereses como

accionista y se plantee una reclamación.

El Grupo tiene contratado un seguro de responsabilidad de administradores y directivos que cubre el riesgo

de que un accionista entienda que una decisión tomada por el Consejo de Administración o los Directivos del

Grupo haya perjudicado sus intereses como accionista y se plantee una reclamación.

4.2. Riesgos Operativos

Precios de materiales básicos

Las desviaciones en los precios de sus valores esperados, así como una estrategia de la organización para

comprar y acumular materiales básicos, pueden exponer a la organización a costes de producción excesivos

o pérdidas por mantenerlos en inventarios.

El Grupo analiza a fondo los precios a principios de año, tratando con nuestros suministradores de tener un

precio cerrado para todo el año. De acuerdo con esto saldrán los precios de costo de los productos. Se tiene

un control mensual de los mismos, por si es necesaria una modificación.

Salud y seguridad

El no proveer de un ambiente de trabajo seguro para los trabajadores expondría al Grupo a costes

importantes, pérdida de reputación y otros costes.

El control en Salud y Seguridad es exhaustivo, tratando de realizar una mejora continuada.

La exposición directa del personal que trabaja en los laboratorios a nuevos compuestos naturales o de síntesis

-cuyos posibles efectos adversos son desconocidos- genera un riesgo de salud y seguridad teórico, al que se

añaden los riesgos habituales de manejo de productos químicos.

El Grupo ha implantado el Sistema de Prevención de Riesgos Laborales, sobre el que se realizan auditorías

periódicas de cumplimiento de sus normas.

El Grupo tiene contratados seguros de accidentes y responsabilidad civil.

La sociedad cabecera del Grupo, cuya plantilla representa más del 77,44% del total de empleados del Grupo,

ha obtenido la Certificación OHSAS 18001 de gestión de salud y seguridad laboral. Adicionalmente en 2020

se ha certificado en la norma ISO 45.001 de sistemas de salud y seguridad en el trabajo que supone un nuevo

enfoque basado en el contexto interno y externo de la organización.

Ambiental

Los riesgos ambientales pueden exponer a las compañías a pasivos potencialmente significativos. La mayor

exposición es derivada de posibles reclamaciones de terceras partes por daños o perjuicios en las personas,

propiedades o sobre el entorno, causados por contaminación de diversos tipos.

Los procesos productivos del Grupo, en general tienen un riesgo bajo en cuanto a impacto medioambiental

(ruidos, humos, vertidos, etc.) y son periódicamente revisados tanto de forma interna como por entidades de

control externas.

La gestión de los residuos se hace a través de sociedades (autorizadas por la administración ambiental

competente) encargadas de reciclajes y gestión de residuos. Se realizan verificaciones periódicas del

cumplimiento de la legislación y, allí donde es necesario, existen sistemas de control de emisiones

atmosféricas, se cuenta con sistemas de depuración de agua y puntos limpios para la correspondiente

segregación de residuos.

Pharma Mar, S.A. cuenta con la Certificación ISO 14001, herramienta de gestión para el control sistemático

del nivel de interacción de las actividades y procesos desarrollados por las compañías del entorno, con el

objetivo de lograr mejoras en el desempeño ambiental y la minimización del impacto. La citada sistemática de

gestión ambiental es auditada por empresas certificadoras independientes.

Desarrollo de producto

El Grupo destina una cantidad sustancial de recursos a la investigación y desarrollo de nuevos productos

farmacéuticos. Como consecuencia de la duración del proceso de desarrollo, de los desafíos tecnológicos,

de los requisitos regulatorios y de la intensa competencia, no se puede asegurar que todos los compuestos

actualmente en desarrollo y los que vamos a desarrollar en el futuro alcancen el mercado y logren el éxito

comercial.

Para asegurar al máximo posible el uso eficaz y eficiente de nuestros recursos, el Grupo ha puesto en marcha

una estructura de trabajo transversal entre los diferentes departamentos, grupos de trabajo por proyectos y

sistemas de reporte para monitorizar internamente los proyectos de investigación y desarrollo.

4.3. Riesgos de información

Si los flujos de información interna del Grupo no funcionan correctamente, puede haber riesgo de falta de

alineación con las estrategias y riesgo de toma de decisiones erróneas o fuera de tiempo.

Comunicación al Mercado

Pharma Mar, como sociedad emisora de valores, está obligada a comunicar tan pronto como sea posible a la

CNMV la información privilegiada que le concierna directamente a que se refiere el artículo 17 del Reglamento

(UE) n.º 596/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo de 16 de abril de 2014 sobre el abuso de mercado

(“Reglamento sobre abuso de mercado”), así como las restantes informaciones de carácter financiero o

corporativo relativas a la sociedad o a sus valores que cualquier disposición legal o reglamentaria le obligue

a hacer públicas en España o que considere necesario, por su especial interés, difundir entre los inversores.

Caso de no hacerlo de este modo, existirían riesgos de sanciones y de pérdida de credibilidad.

El grupo cuenta con un sistema de control de información financiera (SCIIF) y de información no financiera

(SCIINF) como parte del control interno para proporcionar una seguridad razonable respecto a la falibilidad

de la información financiera y no financiera que se comunica a los mercados.

La infracción por incumplimiento de las obligaciones de transparencia e integridad del mercado se consideran

conforme a la legislación vigente como graves o muy graves, y por cuya comisión se impondrán sanciones

de conformidad con lo dispuesto en el texto refundido de la Ley del Mercado de Valores, pudiendo generar a

la Sociedad daños reputacionales y/o pérdida de credibilidad entre los inversores.

La dirección y el Consejo de Administración de Pharma Mar y determinados directivos y empleados de la

sociedad, disponen de información privilegiada sobre la marcha del Grupo.

Existen sistemas de control para saber quién dispone de esta información en un momento dado, destinados

principalmente al cumplimiento del Reglamento (UE) nº 596/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo de

16 de abril de 2014 sobre el abuso de mercado y la Ley de Mercado de Valores, en materia de información

privilegiada.

El Reglamento sobre abuso de mercado contempla una herramienta para la investigación por parte del

regulador de los posibles abusos de mercado en materia de información privilegiada, las denominadas listas

de iniciados, que la Sociedad deberá elaborar, incluyendo a todas las personas que tengan acceso a

información privilegiada, y mantenerlas actualizada. Por su parte, la Comisión de Seguimiento del RIC

(Reglamento Interno de Conducta), constituida por cinco miembros designados por el Consejo de

Administración, velará por la adecuada aplicación del RIC en materias relacionadas con el mercado de

valores.

Sistemas de información

Si los sistemas de información de la compañía no funcionaran correctamente o no fuesen lo suficientemente

robustos, podría afectar adversamente a la continuidad de los procesos y operaciones críticas de la

organización.

Si los sistemas de seguridad informática y los sistemas de control de acceso no funcionaran correctamente,

pueden resultar en conocimientos no autorizados, en acceso no autorizado a los datos o entrega inoportuna

de la misma y uso indebido de información confidencial.

El Grupo PharmaMar es consciente de la importancia de los sistemas informáticos como soporte de los

principales procesos de negocio y es por esto que realiza inversiones continuas para mantener la

infraestructura y sistemas de información, así como las políticas de seguridad física y jurídica alineados con

los avances tecnológicos.

El Grupo PharmaMar cuenta con un plan estratégico de Sistemas de Información cuyo principal objetivo es

alinear las estrategias de tecnologías de la información con los objetivos estratégicos de la compañía,

garantizar el cumplimento de del estricto marco regulatorio, así como garantizar la eficacia, seguridad y

robustez de los sistemas de información que dan soporte a los procesos de negocio de la compañía.

El plan estratégico de Sistemas de Información aborda los aspectos clave para conseguir dichos objetivos,

incluyendo:

• Organización, roles y responsabilidades dentro de la unidad de IT

• Arquitectura e infraestructura informática corporativa.

• Catálogo de servicios corporativos de la unidad de Sistemas de Información

• Compromisos de aseguramiento de la calidad y cumplimiento de la normativa vigente.

• Políticas, procedimientos generales de la unidad de IT.

• Políticas, procedimientos e infraestructura de seguridad de la información.

En caso de utilizar infraestructuras tecnológicas o soluciones informáticas de terceros, se dispone de acuerdos

de nivel de servicio que garantizan el mínimo impacto en las operaciones de eventuales degradaciones dichos

servicios.

Ciberseguridad

Los riesgos de ciberseguridad son los posibles ataques externos o fallos en el sistema de información digital

que pueden ocasionar daños y consecuencias como: accesos no autorizados a información confidencial o

instalaciones; robo de datos o equipos; interrupción de actividades y pérdidas económicas.

El Grupo ha incorporado la figura del CISO (Chief Information Security Officer), que ha sido nombrada por el

Consejo de administración y es el responsable de definir la estrategia de seguridad del Grupo, velando por la

protección de los sistemas de información y el cumplimiento de la Política de Seguridad de la Información y

de Ciberseguridad, así como de los requerimientos derivados de las leyes, normas y buenas prácticas en

materia de seguridad de la información que sean de aplicación.

Asimismo, desde un punto de vista más operativo, la Sociedad cuenta con el Comité de Seguridad de la

Información, cuya función principal es la definición, impulso y control de la seguridad de la información,

participando en la toma de decisiones y estrategias en este ámbito. Está integrado por el CISO y todos los

responsables internos cuyas funciones están vinculadas a la ciberseguridad y la protección de la información,

y garantiza un enfoque coordinado y eficaz en la toma de decisiones relacionadas con la seguridad de la

información y ciberseguridad.

Por otra parte, el Grupo cuenta con una Oficina Técnica de Seguridad (OTS) para garantizar el alineamiento

con la normativa NIS2, creando y aplicando estrategias para proteger la información, gestionar riesgos

tecnológicos, asegurar el cumplimiento normativo y fomentar una cultura de seguridad interna, todo alineado

con los objetivos del negocio.

4.4. Riesgos Financieros

4.4. A). Riesgo de mercado

Riesgo de precio

El Grupo está expuesto al riesgo del precio de los títulos de capital registrados como disponibles para la venta,

así como del precio de los títulos en fondos de inversión cotizados con cambios en valor razonable a través

de la cuenta de resultados.

Tanto las inversiones en títulos de capital clasificados como disponibles para la venta (que corresponden a

valores de compañías extranjeras de la industria de biofarmacia) como los títulos en fondos de inversión

cotizados, son de escasísima relevancia en el contexto de las operaciones del Grupo. Por lo que a los activos

ﬁnancieros respecta, la política del Grupo ha venido siendo realizar colocaciones de tesorería en activos

ﬁnancieros de bajo riesgo y alta liquidez con objeto de garantizar la disponibilidad de fondos. Por este motivo,

estos activos ﬁnancieros son principalmente depósitos remunerados a tipo de interés fijo, deuda pública e

inversiones en renta fija corporativa en entidades de crédito con buena calidad crediticia, por lo cual su valor

experimenta ﬂuctuaciones poco relevantes.

El departamento financiero identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros. El Consejo proporciona pautas

para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de interés, riesgo de

liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del exceso de liquidez.

Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable

El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de las inversiones financieras en activos financieros

convertibles en efectivo remunerados. Las inversiones en activos financieros remunerados consisten

principalmente en depósitos remunerados a tipo de interés fijo

Los recursos ajenos a tipos de interés variable exponen a la Sociedad a riesgo de tipo de interés de los flujos

de efectivo. Los recursos ajenos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés sobre

el valor razonable.

En base a los distintos escenarios, en ocasiones la Sociedad ha gestionado el riesgo de tipo de interés de los

flujos de efectivo, cuando se ha entendido conveniente, mediante permutas de tipo de interés variable a fijo.

Estas permutas de tipo de interés tienen el efecto económico de convertir los recursos ajenos con tipos de

interés variables en interés fijo. Bajo estas permutas de tipo de interés, la Sociedad se compromete a

intercambiar, con cierta periodicidad la diferencia entre los intereses fijos y los variables calculada en función

de los principales nocionales contratados.

Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e

inversiones netas en operaciones en el extranjero. La Sociedad está expuesta a riesgo de tipo de cambio por

operaciones con divisas, especialmente el dólar americano.

La Dirección no ha considerado necesario establecer ninguna política de cobertura del riesgo de tipo de

cambio de moneda extranjera frente a la moneda funcional.

4.4. B). Riesgo de crédito

El riesgo de crédito surge de inversiones financieras contratadas con bancos, depósitos en su mayor parte.

Los bancos e instituciones financieras con las que trabaja la Sociedad poseen calificaciones independientes.

Cuando la Sociedad adquiere otras inversiones financieras distintas, tiene que seguir las siguientes políticas

en sus inversiones:

• Adquisición de Fondos de renta fija que invierten en deuda de patrimonio público o privado

(bonos, letras, pagarés de empresa), generalmente seguros, que ofrecen un pago periódico

de intereses.

• Adquisición de Fondos monetarios que se componen de renta fija a corto plazo (máximo 18

meses), en los que se prima la seguridad a cambio de dar una rentabilidad generalmente

inferior a la de otras inversiones.

4.4. C). Riesgo de liquidez

Es el riesgo de no obtener los fondos con los que hacer frente a las obligaciones de pago en el momento en

que estas se deban cumplir.

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito

comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. El departamento financiero del Grupo

tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito,

así como de fondos suficientes en activos financieros con los que hacer frente a sus obligaciones (ver nota

3).

4.5 Riesgos fiscales

La existencia de riesgos fiscales es inherente a la actividad de la Sociedad y están influidos por la singularidad

de nuestro régimen tributario, la complejidad y presencia de áreas de incertidumbre que pue den dar lugar a

incumplimientos o discrepancias en la aplicación de las normas con la Administración Tributaria. El Grupo

tiene que hacer frente a una serie de obligaciones tributarias tanto materiales (autoliquidaciones) como

formales, presentando una serie de declaraciones de carácter informativo sin que sea necesario ingresar

deuda tributaria alguna. El Grupo trata de identificar los riesgos y posteriormente minimizarlos.

El Grupo no utiliza estructuras ajenas a las actividades propias del Grupo con finalidad de reducir su carga

tributaria, ni realiza transacciones con entidades vinculadas por motivaciones exclusivamente de erosión de

las bases imponibles o de traslado de beneficios a territorios de baja tributación.

El Grupo no tiene estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias ni constituye ni adquiere

sociedades en países o territorios que la normativa española considera paraísos fiscales o están incluidas en

las listas negras de jurisdicciones no cooperadoras de la Unión Europea.

El Grupo no ha sido condenado por evasión fiscal.

En su Código ético o Código de conducta, el Grupo Pharma Mar prohíbe expresamente cualquier práctica

que suponga la ilícita elusión del pago de tributos o impuestos en perjuicio de la Hacienda Tributaria, la

Seguridad Social, o cualquier otro ente administrativo de las Administraciones locales o regionales, por lo que

se deberán evitar dichas prácticas en todo momento.

De la misma forma, el Modelo de organización y gestión para la prevención de delitos del Grupo contiene una

enumeración exhaustiva de actuaciones de riesgo contrarias a las pautas de conducta o catálogo de

conductas prohibidas, que se refieren a delitos contra la Hacienda Pública y la Seguridad social y también al

blanqueo de capitales.

El Grupo cuenta con asesores externos que le ayudan a analizar de forma continua las novedades legislativas,

jurisprudenciales y doctrinales en materia tributaria y cuantificar el impacto que de ello se deriva.

En algunos temas concretos como precio de transferencia, se cuenta con asesores externos para su correcta

documentación. En algún caso particular de precio de transferencia se ha formalizado con la Administración

un acuerdo previo de valoración.

4.6 Riesgos de corrupción

El Grupo estima que los riesgos de corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto-ley

18/2017, de 24 de noviembre) no son significativos dentro de su organización.

El Grupo Pharma Mar cuenta con una Política Anticorrupción que describe las pautas a seguir en las

relaciones que el Grupo y sus miembros mantengan con miembros de las Administraciones Públicas o con

particulares, con el fin de prevenir y detectar cualquier tipo de conducta que pudiera ser considera como ilícita

o generar una situación de riesgo para el Grupo.

5.- Acontecimientos significativos posteriores al cierre

Desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se han producido otros

acontecimientos significativos que afecten al contenido de las mismas ni otros acontecimientos que por su

relevancia, deban ser objeto de mención.

6.- Información sobre perspectivas 2026

Desde su lanzamiento en EE. UU. en 2020, Zepzelca (lurbinectedina) se ha consolidado como el tratamiento

estándar en segunda línea. No obstante, se espera que el verdadero punto de inflexión en el tratamiento de

cáncer de pulmón microcítico se produzca tras su aprobación en Estados Unidos en primera línea de

mantenimiento, conseguida por nuestro Socio Jazz Pharmaceuticals gracias a los positivos resultados de su

ensayo en fase III IMforte. Su aprobación en primera línea supondrá un cambio en el paradigma terapéutico

de esta indicación.

Sobre la base de estos mismos resultados, se presentó ante la Agencia Europea del Medicamento (EMA) el

dossier de solicitud de autorización de comercialización de Zepzelca como tratamiento de mantenimiento en

primera línea del cáncer de pulmón de célula pequeña en Europa. De obtenerse la aprobación, esta supondría

la primera aprobación de Zepzelca en la Unión Europea, que se añade a la aprobación obtenida en Suiza en

2024.

La aprobación de Zepzelca en 22 países como tratamiento en segunda línea del cáncer de pulmón de célula

pequeña ha supuesto, además de un hito relevante para los pacientes que padecen esta enfermedad, una

contribución significativa a los ingresos de PharmaMar. Estos ingresos proceden fundamentalmente de los

royalties derivados de las ventas realizadas por sus socios en sus respectivos territorios, los pagos por hitos

alcanzados contemplados en los acuerdos de licencia y la venta de materia prima a los socios comerciales,

así como de los programas de uso compasivo en aquellos países en los que el tratamiento aún no ha sido

aprobado. De cara al futuro, y en el contexto de la esperada aprobación de Zepzelca como tratamiento de

mantenimiento en primera línea, se prevé que los ingresos asociados a este producto continúen creciendo de

forma sostenida en los próximos ejercicios a medida que se obtengan los correspondientes acuerdos de

precio y reembolso en los distintos países de la Unión Europea, donde PharmaMar cuenta con infraestructura

comercial propia o acuerdos comerciales.

A cierre del ejercicio 2025, la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) se encuentra en proceso de revisión

del dossier mencionado. Se estima que esta primera aprobación en la Unión Europea podría obtenerse hacia

mediados de 2026. La aprobación de Zepzelca en esta indicación supondría un cambio sustancial en el

paradigma de tratamiento del cáncer de pulmón microcítico.

En relación con el ensayo LAGOON, el estudio en fase III para el tratamiento del cáncer de pulmón microcítico

en segunda línea con lurbinectedina en monoterapia, el reclutamiento de pacientes se completó en el último

trimestre de 2024 y se prevé disponer de los resultados a mediados de 2026.

Asimismo, se encuentra en marcha el ensayo en fase III SaLuDo, que evalúa lurbinectedina en otra indicación

como es leiomiosarcoma. Este estudio analiza la combinación de lurbinectedina con doxorrubicina como

tratamiento de primera línea para esta patología. Se espera que el ensayo complete el reclutamiento de

pacientes a lo largo de 2026 y que los resultados estén disponibles durante la primera mitad de 2027. En caso

de obtener resultados positivos, estos darían lugar a la preparación de un nuevo dossier de registro, cuya

presentación ante las autoridades regulatorias en Europa y Estados Unidos se estima para la segunda mitad

de 2027.

Adicionalmente, la Compañía continúa avanzando en el desarrollo de otras moléculas en fases más

tempranas, como PM534 y PM54, que están mostrando datos muy prometedores en fase I. Para ambos

compuestos se ha definido ya un plan de desarrollo que podría permitir el inicio de nuevos ensayos en fase

Ib/II a lo largo de 2026.

En resumen, con estos avances, en 2026 se espera obtener la aprobación de Zepzelca como tratamiento de

en primera línea de mantenimiento para el cáncer de pulmón microcítico en la Unión Europea, así como

consolidar su posición en esta misma indicación en Estados Unidos. Asimismo, se prevé finalizar en ensayo

clínico en fase III con Zepzelca en leiomiosarcoma, lo que podría dar lugar a una nueva aprobación. Además,

la Compañía espera continuar con el progreso de su pipeline oncológico a lo largo de 2026.

Durante 2026, la Compañía mantendrá los esfuerzos para licenciar un producto oncológico de un tercero que

se encuentre en fase comercial o regulatoria, lo que permitiría su distribución a través de la red comercial de

PharmaMar en Europa y contribuiría al crecimiento de los ingresos de la Compañía.

7.- Actividades de I+D+i

Las actividades de Investigación y Desarrollo son clave en la estrategia del Grupo. Los avances y resultados

más relevantes del I+D del Grupo a lo largo de 2025 por área de actividad, son los siguientes:

7.1.- ONCOLOGÍA: PHARMA MAR, S.A.

Las actividades y evolución por compuesto durante 2025, han sido los siguientes:

A) Lurbinectedina (ZEPZELCA

)

Cáncer de Pulmón Microcítico

En el mes de octubre, la FDA aprobó la combinación de Zepzelca® (lurbinectedina) de PharmaMar y

Atezolizumab (Tecentriq®) para el tratamiento en primera línea de mantenimiento del cáncer de pulmón de

célula pequeña en estadio avanzado. La aprobación de la FDA está basada en los resultados del ensayo de

Fase III IMforte (estudio patrocinado por Hoffmann-La Roche y cofinanciado por nuestro socio Jazz

Pharmaceuticals) que demostró que la combinación de lurbinectedina con atezolizumab redujo el riesgo de

progresión de la enfermedad o muerte en un 46% y el riesgo de muerte en un 27%, en comparación con

atezolizumab en monoterapia en mantenimiento.

La Red Nacional de Cáncer Integral (National Comprehensive Cancer Network, NCCN®) ha incluido la

combinación de lurbinectedina y atezolizumab en sus guías (Comprehensive Cancer Network® Guidelines)

para el tratamiento del cáncer de pulmón de célula pequeña.

En el mes de mayo, PharmaMar presentó a la Agencia Europea de Medicamentos (European Medicines

Agency, EMA) la solicitud de autorización de comercialización (Marketing Authorisation Application, MAA) de

Zepzelca® (lurbinectedina) en combinación con atezolizumab (Tecentriq®) para el tratamiento en primera

línea de mantenimiento de cáncer de pulmón de células pequeñas. La solicitud de autorización de

comercialización se basa en los resultados estadísticamente significativos y clínicamente relevantes del

ensayo pivotal de fase III IMforte.

El estudio de fase III confirmatorio en cáncer de pulmón microcítico recurrente en segunda línea (estudio

LAGOON) acordado con la FDA finalizó el reclutamiento previsto de pacientes en diciembre de 2024. Se trata

de un ensayo de tres brazos en el que se compara lurbinectedina como monoterapia o en combinación con

irinotecán, frente a la elección de los investigadores de irinotecán o topotecán. Los resultados de este ensayo

se esperan para el primer semestre del año 2026.

Leiomiosarcoma

Continua el reclutamiento del estudio de fase III (SaLuDo) de lurbinectedina en combinación con doxorrubicina

vs. doxorrubicina en primera línea, en pacientes con leiomiosarcoma metastásico. Este estudio se está

llevando a cabo en 93 centros activos de Europa y Estados Unidos. El ensayo tiene como objetivo primario

evaluar la supervivencia libre de progresión (PFS, Progression Free Survival) y como objetivo secundario la

supervivencia global (OS, Overall survival).

Otros Estudios en combinación

El ensayo en combinación de lurbinectedina con irinotecan completó el reclutamiento y se están preparando

los informes clínicos correspondientes y se ha trabajado en tres publicaciones. La primera de ellas comprende

la fase de escalada de las tres cohortes en tumores sólidos y ya ha sido publicada en la revista Investigational

new drugs. La publicación sobre la primera fase de expansión de la cohorte de pacientes con cáncer de

pulmón de célula junto con los datos preclínicos obtenidos con esta combinación, ha sido enviado a una

revista de alto impacto. La tercera publicaciónque presenta datos referidos a los pacientes con SCLC incluidos

en la fase de expansión a la dosis recomendada en la cohorte de lurbinectedina, se enviará en el 2026.

Igualmente, se sigue trabajando en la publicación sobre los resultados estudio de fase II en combinación con

atezolizumab (2SMALL trial) en segunda línea de cáncer microcítico de pulmón.

B) PM54

PM54 es un nuevo inhibidor de la transcripción de la familia de las ecteinascidinas. PM54 se encuentra

actualmente en ensayos clínicos de fase I/1b en pacientes con tumores sólidos avanzados como agente único,

con el objetivo de explorar varios regímenes de dosificación para determinar la dosis y el calendario óptimos.

Estos ensayos están comenzando la fase de expansión para incluir brazos adicionales centrados en tipos

tumorales específicos de interés.

La Food and Drug Administration (FDA) ha autorizado a Pharma Mar el inicio de un ensayo clínico

multicéntrico en Fase 1/2 de la combinación de su fármaco PM54 con inmunoterapia para el tratamiento de

tumores sólidos en estadios avanzados, mediante la concesión del IND (nuevo fármaco en investigación).

D) PM534

PM534 es un nuevo inhibidor del sitio regulador de la tubulina. Actualmente están llevándose a cabo dos

estudios clínicos de fase I para el tratamiento de pacientes con diferentes tipos de tumores sólidos avanzados

como agente único, cuyo reclutamienot continúa según lo esperado. Los objetivos de este primer ensayo son

encontrar la dosis recomendada y, a su vez, evaluar el perfil de seguridad y eficacia.

7.2.- RNA Interferencia

La compañía continúa trabajando en nuevos candidatos basados en la tecnología del RNAi, empleando el

software SirFINDER 3.0 propiedad de Sylentis, para el tratamiento tópico de enfermedades raras de retina.

En paralelo, Sylentis ha avanzado de forma significativa en el proyecto Syoligo, integrado en el programa

europeo IPCEI Med4Cure (Proyecto Importante de Interés Común Europeo). En marzo de 2025 se formalizó

la concesión de 21,1 millones de euros procedentes de los fondos NextGenerationEU asignados a España y

gestionados a través del CDTI.

El proyecto Syoligo representa el primer despliegue industrial en España orientado a la fabricación sostenible

de medicamentos basados en RNA y al desarrollo de terapias RNAi dirigidas a enfermedades raras de la

retina. La iniciativa contempla la puesta en marcha de una nueva instalación industrial de aproximadamente

6.000 m² en Getafe, diseñada para cubrir tanto las necesidades internas de desarrollo como la fabricación

bajo estándares GMP para terceros.

8.- Adquisición y enajenación de acciones propias

Al 31 de diciembre de 2025 el capital social de la Sociedad ascendía a 10.800 miles de euros y estaba

representado por 18.000.000 acciones al portador con un valor nominal de 0,60 céntimos de euro por acción.

Todas las acciones están totalmente suscritas y desembolsadas y todas las acciones gozan de iguales

derechos políticos y económicos.

A 31 de diciembre de 2025 el número de acciones en poder de la Sociedad es de 639.762 (647.297 acciones

en 2024), representativas de un 3,55% del capital social (3,55% en 2024).

El movimiento de las acciones propias en 2025 se detalla en la siguiente tabla:

Nº

Acciones

Importe

(Euros)

Saldo a 31/12/24

647.297

(30.827.074)

Contrato de liquidez:

Compras Acciones Propias

242.908

(20.048.727)

Ventas Acciones Propias

(188.894)

10.792.715

Programas Recompra:

Plan de Recompra diciembre 2024

50.670

(4.354.162)

Plan de Recompra febrero 2025

91.111

(7.522.002)

Plan de Recompra octubre 2025

29.400

(2.195.431)

Plan de Acciones:

Entrega

(10.562)

557.557

Reversión

(2.307)

Amortización acciones:

(222.228)

14.880.681

Saldo a 31/12/25

639.762

(38.718.750)

En el mes de febrero de 2025 finalizó al programa de recompra de acciones puesto en marcha en diciembre

de 2024 al alcanzar el límite máximo de 5 millones de euros. En el tiempo que estuvo vigente en 2025 se

adquirieron 50.670 acciones

En el mismo mes de febrero de 2025 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó un programa de

recompra de acciones para posterior amortización de las acciones adquiridas bajo este programa,

estableciendo un máximo de 9 millones de euros o un máximo de 91.111 acciones, representativas de

aproximadamente el 0,5% del capital social, lo que antes sucediera. Este Plan finalizó el 20 de junio de 2025.

En el mes de julio de 2025 el Consejo de Administración acordó la amortización de un paquete de 131.117

acciones de la autocartera de la Sociedad, que se ejecutó y registró en el mes de septiembre, a la vez que la

amortización de las 91.111 acciones del párrafo anterior.

En el mes de octubre de 2025, el Consejo de Administración aprobó una nueva operación de recompra de

acciones, en esta ocasión con la finalidad de reservarlas para operaciones corporativas, estableciendo un

máximo de 90.000 acciones u 8 millones de euros, la cifra que se alcanzase primero. Este Plan continua

activo con posterioridad a 31 de diciembre de 2025, hasta dicha fecha se adquirieron 29.400 acciones.

A lo largo de 2025, en todos aquellos periodos en los que no ha estado en activo un programa de compra de

acciones propias específico de los que se han señalado en los párrafos anteriores, la Sociedad ha contado

con un contrato de liquidez con una firma externa para la gestión de las compras y las ventas de las acciones

propias de una forma independiente.

9.- Información bursátil

El entorno

El ejercicio 2025 se ha desarrollado en el marco de un contexto macroeconómico de cierta normalización,

aunque todavía marcado por la influencia de factores geopolíticos y estructurales a nivel global.

En este contexto, los mercados financieros internacionales mantuvieron un comportamiento positivo,

apoyados por el control de la inflación que ha permitido a los bancos centrales relajar sus políticas monetarias

con nuevas rebajas de tipos, apoyando así la estabilización del crecimiento.

El crecimiento económico global se situó en torno al 3,0%, con relevantes diferencias entre las distintas

regiones. Por su parte, la inflación continuó desacelerándose, para situarse en niveles cercanos al 3,0% en

las economías avanzadas, y en el entorno del 5,0% en los mercados emergentes. Esta desaceleración de la

inflación permitió a los bancos centrales avanzar en la reducción gradual de los tipos de interés, contribuyendo

a mejorar las condiciones financieras y a la mejora de la confianza de los inversores.

A pesar de ello, durante el año 2025 se han vivido episodios de volatilidad derivados, principalmente, de las

tensiones geopolíticas persistentes, los conflictos regionales y la incertidumbre política en economías clave.

En Estados Unidos, la actividad económica mostró un comportamiento sólido, apoyado por un crecimiento

cercano al 2,0% gracias a la fortaleza del consumo privado y un mercado laboral sólido. La inflación continuó

moderándose, en niveles cercanos al 3,0%. En el ámbito político y comercial, el año 2025 estuvo marcado

por el retorno de Donald Trump a la presidencia y por la reactivación de una agenda económica de corte

proteccionista. En este contexto, se introdujeron nuevos aranceles selectivos y se revisaron acuerdos

comerciales bajo el principio de “Most Favoured Nation”, con el objetivo de reforzar la competitividad de la

industria nacional y reequilibrar las relaciones comerciales. Estas medidas generaron episodios puntuales de

incertidumbre, aunque su impacto macroeconómico fue, en conjunto, contenido.

En paralelo, la Reserva Federal continuó con su proceso de flexibilización monetaria ya iniciada en 2024, y

cerró el año con un tipo de referencia en el entorno del 3,75%, favoreciendo las condiciones financieras tanto

para las empresas como para los hogares.

Desde el punto de vista de los mercados bursátiles, los principales índices americanos mantuvieron un

desempeño positivo, aunque algo más moderado que el ejercicio anterior. Así, el S&P 500, que agrupa a las

500 principales empresas del país, registró una revalorización del 16,4%, mientras que el Nasdaq Composite

lideró el crecimiento con un aumento del 20,4%. Los principales índices biotecnológicos registraron

revaloraciones importantes en el período, donde el Nasdaq Biotech Index acumuló un registro positivo del

32,4% y el S&P Biotech Index alcanzó el 35,7%.

Con relación a la Unión Europea, el crecimiento económico fue más contenido, situándose en torno al 1,5%,

muy condicionado por una demanda interna más débil y por el impacto del incremento de los costes

energéticos en determinadas economías. La inflación anual de la Unión Europea se situó en el entorno del

2,0% en 2025, que se enmarca dentro de los objetivos anuales de inflación para la zona euro. Esto permitió

al Banco Central Europeo profundizar en la relajación de su política monetaria, cerrando el ejercicio con un

tipo de interés de referencia de entre el 2,0% y el 2,4%.

Por su parte, los principales mercados bursátiles europeos registraron un comportamiento positivo liderado

por el IBEX-35, que cerró con una subida récord del 49,3% impulsado, principalmente, por los sectores

industrial y bancario, este último con un importante peso en el índice. El DAX alemán cerró también en

positivo, con un crecimiento del 22,3% y el EUROSTOXX 50 con un crecimiento más contenido cercano al

18,3%.

INDICADORES BURSATILES 2025

Número total de acciones

18.000.000

Valor nominal de la acción (en euros)

0,6

Contratación media diaria (Nº de títulos)

57.114

Contratación media diaria (en euros)

4.772.394

Días de contratación

255

Contratación mínima diaria en euros (24 de diciembre)

716.410

Contratación máxima diaria en euros (3 de octubre)

38.472.440

Total contratación anual (millones de euros)

1.222

Cotización mínima anual – 5 de noviembre- (en euros)

70,9

Cotización máxima anual -18 de febrero- (en euros)

101,4

Cotización a 31 de diciembre (en euros)

74,9

Cotización media del año (en euros)

82,2

Capitalización bursátil a 31 de diciembre (millones de euros)

1.348,2

Evolución bursátil de Pharmamar

Durante el ejercicio 2025, PharmaMar ha continuado avanzado en la ejecución de su estrategia, manteniendo

el foco en el avance y desarrollo de sus programas clínicos, y en la generación de valor a medio y largo plazo.

A lo largo del año, la compañía ha seguido trabajando intensamente en el desarrollo y avance de sus distintos

ensayos clínicos, reforzando su posicionamiento como compañía biotecnológica especializada en oncología.

En 2025 se presentaron en el Congreso ASCO los datos positivos del ensayo IMforte que evaluaba la actividad

de lurbinectedina en combinación con atezolizumab para tratamiento de pacientes con cáncer de pulmón de

célula pequeña en primera línea de mantenimiento. El destacado resultado de este ensayo va a suponer que

la aprobación de esta combinación suponga un cambio en el paradigma de tratamiento en esta indicación.

En base a esos datos, en octubre de 2025 la FDA (“Food and Drug Administration”) de EE.UU., aprobó la

combinación de lurbinectedina más atezolizumab en la indicación mencionada. De igual forma en el mes de

mayo se hizo el registro del dosier en la EMA para conseguir la aprobación también en el mercado europeo.

En paralelo, el reclutamiento del ensayo SaLuDo, que se lleva a cabo con lurbinectedina en combinación con

doxorrubicina para el tratamiento de leiomiosarcoma en primera línea, ha continuado con el reclutamiento de

pacientes y se espera que dicho reclutamiento finalice a lo largo del primer semestre de 2026.

En cuanto al resto del pipeline, PharmaMar continúa invirtiendo en el desarrollo clínico de otras moléculas en

etapas más tempranas. Así pues, hay en marcha ensayos clínicos de fase I con PM534 y PM54 para el

tratamiento de tumores sólidos.

Desde el punto de vista bursátil, la evolución de la acción de PharmaMar durante 2025 ha estado marcada

por un contexto de consolidación tras la revalorización de un 94% en el año 2024 ante las buenas expectativas

cumplidas en el ejercicio 2025. Durante el primer trimestre del 2025, el precio de la acción llegó a superar los

101 euros y, desde entonces, se han ido produciendo momentos de corrección marcados principalmente por

la toma de beneficios.

Como resultado de esa consolidación, la acción cerró el ejercicio con un descenso del precio del 6,1%, que

responde a un período de estabilización del precio de cotización tras la significativa revalorización registrada

en el ejercicio anterior.

10.- Estado de información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad

El estado de información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad se presenta a

continuación como Anexo II.

El Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), es parte integrante del presente Informe

de Gestión y puede ser consultado en www.cnmv.es

El Informe Anual de Retribuciones de Consejeros (IARC), es parte integrante del presente

Informe de Gestión y puede ser consultado en www.cnmv.es

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

100

103

106

02-01-25

11-01-25

20-01-25

29-01-25

07-02-25

16-02-25

25-02-25

06-03-25

15-03-25

24-03-25

02-04-25

11-04-25

20-04-25

29-04-25

08-05-25

17-05-25

26-05-25

04-06-25

13-06-25

22-06-25

01-07-25

10-07-25

19-07-25

28-07-25

06-08-25

15-08-25

24-08-25

02-09-25

11-09-25

20-09-25

29-09-25

08-10-25

17-10-25

26-10-25

04-11-25

13-11-25

22-11-25

01-12-25

10-12-25

19-12-25

28-12-25

Volumen Negociado

Precio €

ANEXO I: Medidas Alternativas del Rendimiento

En la elaboración de la información financiera, el Consejo de Administración de Pharma Mar ha adoptado una

serie de Medidas Alternativas de Rendimiento (“MAR” por sus siglas en español, “APM” por sus siglas en

inglés), con el objetivo de conseguir un mayor entendimiento de la evolución del negocio.

Las MAR son indicadores importantes para los usuarios de la información, así como para la toma de

decisiones operativas y estratégicas de la Compañía. Su propósito consiste en evaluar el rendimiento

financiero, flujos de efectivo y/o situación financiera de la Compañía a través de períodos comparables.

EBITDA (“Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization”)

El EBITDA o Resultado bruto de explotación incluye todos los ingresos y gastos excepto amortizaciones,

provisiones, resultados financieros y gasto por impuestos; siendo la base de cálculo el saldo en la Cuenta de

Pérdidas y ganancias de cada una de dichas partidas.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas de la cuenta de Pérdidas y

Ganancias: Resultado Neto - Impuesto sobre las ganancias - Resultado Financiero neto + Depreciación y

Amortización.

Esta MAR refleja la rentabilidad operativa de la Compañía, ya que mide el resultado de explotación antes de

deducir los intereses, los impuestos, deterioros y amortizaciones.

Posición de Caja/(Deuda) Neta

La Caja Neta es la tesorería, tanto corriente como no corriente, que quedaría disponible para la Sociedad una

vez descontada el total de la deuda financiera tanto corriente como no corriente.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas del Balance: Efectivo y

Equivalentes de efectivo + Activos financieros a coste amortizado (corrientes) + Activos financieros (no

corrientes) – Deuda financiera (no corriente) – Deuda financiera (corriente); siendo la base de cálculo el saldo

en el Balance de cada una de dichas partidas.

Esta MAR ayuda a determinar:

(i) Posición de caja neta: indica la liquidez de la Compañía una vez se han deducido las

obligaciones financieras. Refleja la parte de efectivo que queda disponible para destinar al

desarrollo de la actividad de la Compañía, el colchón de liquidez;

(ii) Posición de deuda neta: indica el nivel de endeudamiento de la Compañía una vez deducido el

efectivo y equivalentes del efectivo disponibles, y por tanto refleja que, parte de la actividad de

la Compañía, se encuentra financiada con recursos externos.

Glosario

Con el objetivo de mejorar la calidad de la información y para un mejor y correcto entendimiento por parte del

usuario de dicha información, a continuación, definimos una serie de términos utilizados por la Compañía.

Ingresos

Hace referencia al importe neto de la cifra de negocios consolidado. Se calcula como la suma de:

(i) los ingresos recurrentes (ventas netas del segmento de oncología, y las regalías/royalties de

oncología),

(ii) los ingresos no recurrentes (acuerdos de licencia de oncología y otros).

Ingresos recurrentes

Este epígrafe incluye:

(i) las ventas netas del segmento de oncología, una vez deducidos los importes correspondientes

a devoluciones, descuentos y rappels sobre ventas

(ii) las regalías o royalties recibidos de las ventas realizadas por nuestros socios en sus respectivos

territorios.

Ingresos no recurrentes

Este epígrafe incluye aquellos ingresos que proceden de los acuerdos de licencia, principalmente en

oncología, percibiéndose o imputándose como ingresos en la cuenta de resultados de forma irregular en el

tiempo, como pueden ser los pagos iniciales (“up front”) o cuando sucede el cumplimiento de algún hito

(“milestone”)–bien clínico, regulatorio o comercial– contemplado en el acuerdo.

Ventas del segmento oncología

Ingreso recurrente que incluye:

(i) las ventas netas de productos terminados de Pharma Mar, ya sean ventas comerciales o ventas

en uso compasivo (“early access”)

(ii) las ventas netas de materia prima.

Regalías (“Royalties”)

Ingreso recurrente que incluye las regalías correspondientes a las ventas de:

(i) Yondelis por parte de nuestros socios fuera de los territorios en los que Pharma Mar tiene su

red de ventas

(ii) Zepzelca que realizan nuestros socios fuera de los territorios en los que Pharma Mar tiene su

red de ventas

ANEXO II

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN

SOBRE SOSTENIBILIDAD CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ECONÓMICO

CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 DEL GRUPO PHARMA MAR

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información 
sobre Sostenibilidad 2025 
 
 
2 
 
CONTENIDOS 
NEIS 2 ........................................................................................................................................... 3 
Base para la elaboración ........................................................................................................... 3 
Gobernanza ............................................................................................................................... 4 
Estrategia ................................................................................................................................ 11 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 17 
NEIS E1: CAMBIO CLIMÁTICO ................................................................................................. 29 
Gobernanza ............................................................................................................................. 29 
Estrategia ................................................................................................................................ 29 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 31 
Parámetros y metas ................................................................................................................ 35 
Taxonomía Europea ................................................................................................................ 42 
NEIS E2: CONTAMINACIÓN ...................................................................................................... 50 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 50 
Parámetros y metas ................................................................................................................ 54 
NEIS E3: RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS ........................................................................ 56 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 56 
Parámetros y metas ................................................................................................................ 57 
NEIS E4: BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS ......................................................................... 59 
Estrategia ................................................................................................................................ 59 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 61 
Parámetros y metas ................................................................................................................ 62 
NEIS E5: USO DE LOS RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR ............................................. 64 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 64 
Parámetros y metas ................................................................................................................ 65 
NEIS S1: PERSONAL PROPIO ................................................................................................. 69 
Estrategia ................................................................................................................................ 69 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 71 
Parámetros y metas ................................................................................................................ 74 
NEIS S4: CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES ............................................................... 90 
Estrategia ................................................................................................................................ 90 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 93 
Parámetros y metas ................................................................................................................ 97 
NEIS G1: CONDUCTA EMPRESARIAL .................................................................................... 98 
Gobernanza ............................................................................................................................. 98 
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 98 
Parámetros y metas .............................................................................................................. 103 
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO ........................................................................................ 104 
CIBERSEGURIDAD .................................................................................................................. 106 
ANEXO I: información adicional ............................................................................................ 109 
ANEXO II: información adicional Ley 11/2018 ...................................................................... 117 
ANEXO III: requerimientos de la ley 11/2018 en materia de información no financiera y 
diversidad ................................................................................................................................. 122 
GLOSARIO DE TÉRMINOS ..................................................................................................... 127 
   

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

NEIS 2

Base para la elaboración

El presente Estado de Información no Financiera Consolidado e Información sobre

Sostenibilidad (en adelante también mencionado como “EINF", “Informe” o “Estado”) ha

sido elaborado conforme a las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad

(NEIS) desarrolladas en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión

Europea, incluyendo de manera adicional aquellos asuntos de la Ley 11/2018, de

información no financiera y diversidad, no contemplados en las NEIS, así como con la

ley 22/2015 de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas en relación con la información no

financiera y diversidad.

El alcance de la información reportada corresponde a la sociedad de cabecera, Pharma

Mar S.A. y a aquellas sociedades sobre las que la compañía tiene control operacional

de manera directa o indirecta (en adelante, “la Sociedad”, “Pharma Mar” o “Grupo”), en

consonancia con el perímetro financiero. Todas ellas consolidan por integración global.

El perímetro de consolidación es el siguiente:

Nombre

Domicilio Social

Participación

Directa

Indirecta

Total

Pharma Mar USA

INC

195 Montague St. 12th floor Suite 1211 Brooklyn,

N.Y. 11201, Estados Unidos

100,00%

Pharma Mar AG

Aeschengraben 29, CH 4051 Basilea, Suiza

100,00%

Pharma Mar Sarl

6 Rue de l´Est – 92 100 Boulogne Billancourt , París,

Francia

100,00%

Pharma Mar GmbH

Uhlandstraße 14 - 10623 Berlín, Alemania

100,00%

Pharma Mar Srl

Via Lombardia 2/A C/O Innov. Campus-Building B,

20068 Peschiera Borromeo Milan, Italia

100,00%

Pharma Mar, Srl

Rue de la Presse, 4, 1000 Bruselas, Bélgica

100,00%

Pharma Mar

Ges.m.b.H

Teinfaltstraße 9/7, 1010 Viena, Austria

100,00%

Sylentis, S.A.U.

Pza. del Descubridor Diego de Ordás, 3 Madrid,

España

100,00%

El contenido de este EINF se ha determinado siguiendo las indicaciones del apartado

3.3 de la NEIS 1 acerca de la doble importancia relativa (también mencionada a lo largo

del Informe como “doble materialidad”), que ha comprendido un análisis de los impactos,

riesgos y oportunidades (IRO) en las fases anteriores y posteriores de la cadena de

valor de Pharma Mar. El análisis de doble materialidad se explica en el apartado “gestión

de impactos, riesgos y oportunidades” de esta NEIS 2, mientras que la cadena de valor

y el detalle de sus diferentes fases se trata en el apartado “estrategia” de esta NEIS 2.

La información incluida en este Informe sigue los principios de pertinencia,

representación fiel, comparabilidad, verificabilidad y comprensibilidad.

La pertinencia de la información ha sido determinada a partir del enfoque de doble

materialidad, explicado en apartados posteriores. Con ello se garantiza que incluye

únicamente contenido relevante para los grupos de interés.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Se pretende transmitir una representación fiel de los impactos, riesgos y oportunidades

que la compañía afronta en el desarrollo de su negocio, transmitiéndolo de manera

neutra, precisa y clara.

La información es además comparable. La compañía aporta con carácter general datos

sobre su desempeño para un periodo que abarca los últimos tres ejercicios,

asegurándose de que es trazable y exacta. En determinados casos se han realizado

estimaciones, como sucede con algunas de las categorías de las emisiones del alcance

3, donde no ha sido posible obtener datos precisos, por lo que se han empleado factores

de emisión.

El Estado de Información no Financiera e Información sobre Sostenibilidad ha sido

verificado por un tercero externo de acuerdo con la Norma Técnica de Verificación

Limitada de la información sobre sostenibilidad, del Instituto de Contabilidad y Auditoría

de Cuentas, y siguiendo la Guía de Actuación 56R del Instituto de Censores Jurados de

Cuentas de España: “Guía de actuación sobre encargos de verificación del EINF y de la

Información sobre Sostenibilidad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2025 ante la no transposición de la CSRD antes de dicha fecha”.

Con arreglo a lo establecido en la NEIS 1 en relación con la utilización de disposiciones

de introducción paulatina, Pharma Mar no divulga asuntos de sostenibilidad

relacionados con la NEIS S2 (trabajadores en la cadena de valor) y la NEIS S3

(comunidades afectadas). En este sentido, se incluyen dos capítulos adicionales sobre

ciberseguridad e investigación y desarrollo específicos de la entidad que, dada su

relevancia, se ha considerado añadir para dar una información sobre Pharma Mar lo

más completa posible.

Por último, el Informe da cumplimiento a lo establecido por la Guía para la Elaboración

de Memorias de Sostenibilidad (del inglés, Sustainability Reporting Standards) de la

Global Reporting Initiative (GRI), siguiendo dicha guía en aquellos casos en los que los

aspectos requeridos por la Ley 11/2018 no están cubiertos por las NEIS.

Gobernanza

GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

En Pharma Mar, la sostenibilidad es considerada como un factor clave para el éxito a

largo plazo, tanto en términos económicos como éticos, ambientales y sociales. Por ello,

el Consejo de Administración y sus Comisiones trabajan para garantizar que la

sostenibilidad sea una parte esencial de su modelo de negocio, cumpliendo con las

expectativas de los inversores, reguladores, empleados y la sociedad en general.

Este enfoque asegura que la compañía no solo cumpla con sus obligaciones legales y

normativas en materia de sostenibilidad, sino que también logre un crecimiento

sostenible y respetuoso con el medio ambiente y las personas.

El Consejo de Administración y sus Comisiones son responsables de integrar la

sostenibilidad en la estrategia y gestión de la compañía. A su vez, los diferentes

departamentos de la compañía son los encargados de llevar a cabo las

correspondientes acciones en las materias de su ámbito de responsabilidad.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Las funciones específicas de los órganos de gobierno de Pharma Mar en relación con

la sostenibilidad son las siguientes:

Consejo de Administración

El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno y administración de

Pharma Mar, con excepción de aquellas materias reservadas a la Junta General de

Accionistas. Sus funciones en relación con la sostenibilidad incluyen:

• Definición de la estrategia de sostenibilidad: el Consejo es responsable de fijar

las políticas estratégicas que guían a la compañía, incluyendo la integración de

criterios ambientales, sociales y de gobierno. Esto implica establecer los

principios para una gestión responsable que genere valor a largo plazo.

• Determinar la política de control y gestión de riesgos, incluidos los no financieros

y de sostenibilidad.

• Aprobación de informes y resultados: el Consejo es responsable de aprobar el

Estado de Información no Financiera e Información sobre Sostenibilidad de la

compañía. Además, ha de asegurar que la compañía cumpla con las normativas

locales e internacionales en materia de sostenibilidad y que los informes

elaborados al respecto sean transparentes y completos.

El Consejo de Administración ha delegado en sus Comisiones ciertas funciones clave

relacionadas con la sostenibilidad para asegurar una gestión más especializada. Las

Comisiones con responsabilidades en el ámbito de la sostenibilidad son la Comisión de

Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad. Sus

funciones son las siguientes:

Comisión de Auditoría:

Las funciones de la Comisión de Auditoría en relación con la sostenibilidad están

reguladas por el artículo 5 del Reglamento de la Comisión de Auditoría. Destacan, entre

otras, las siguientes competencias:

• Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera

y no financiera relativa a la Sociedad, incluyendo la información sobre

sostenibilidad, y, en su caso, al grupo al que pertenece la Sociedad, revisando

el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del

perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.

La Comisión de Auditoría también tiene entre sus funciones la supervisión de la eficacia

de los sistemas de control de riesgos no financieros, incluyendo los de sostenibilidad.

Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad:

Las funciones de esta Comisión en relación con la sostenibilidad están determinadas

por el artículo 5.2 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y

de Sostenibilidad de Pharma Mar. Son las siguientes:

a) Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo y la Política

de Sostenibilidad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés

social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los

restantes grupos de interés;

b) Proponer al Consejo de Administración para su aprobación la estrategia y política

de la Sociedad en materia de sostenibilidad;

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

c) Supervisar que la actuación de Pharma Mar en materia de sostenibilidad

(medioambiental, social y de gobierno corporativo) se ajusta a la estrategia y a

las políticas aprobadas por el Consejo de Administración y, en su caso, proponer

recomendaciones para mejorar el posicionamiento de la Sociedad en este

ámbito, elevando el correspondiente informe o propuesta al Consejo de

Administración;

d) Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos

internos de conducta de Pharma Mar, velando asimismo por que la cultura

corporativa esté alineada con su propósito y valores;

e) Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de

información económico-financiera, no financiera y corporativa, así como a la

comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de

interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica

y relaciona con los pequeños y medianos accionistas;

f) Supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de interés;

g) Identificar los riesgos de sostenibilidad y la determinación del nivel de aversión

a estos en la Sociedad, así como conocer y valorar la gestión de los riesgos y

las acciones para su mitigación;

h) Analizar las acciones y propuestas en materia de sostenibilidad que se

propongan o acuerden por las diferentes unidades de negocio de la Sociedad; y

i) Cualesquiera otras relacionadas con las materias anteriores y que le sean

solicitadas por el Consejo de Administración.

Adicionalmente, la responsabilidad sobre la gestión de la sostenibilidad se articula

dentro de la estructura de dirección corporativa, siendo asumida por la dirección de

sostenibilidad, que supervisa diferentes funciones en esta materia, entre las que

destacan las relacionadas con el cambio climático, y mantiene informados a las

Comisiones y al Consejo de los asuntos más relevantes en este ámbito. En el apartado

GOV-2 se detallan los asuntos relacionados con sostenibilidad puestos en conocimiento

del Consejo de Administración o sus Comisiones durante el ejercicio.

La dirección de sostenibilidad cuenta con el apoyo de un grupo de trabajo, formado por

representantes del más alto nivel de los principales departamentos corporativos, para

dar seguimiento a las acciones planteadas en el Plan de Sostenibilidad y para la difusión

e intercambio de conocimientos en materia de sostenibilidad en la compañía.

El Consejo de Administración de Pharma Mar está formado por 12 miembros, de los que

2 son ejecutivos y 10 no ejecutivos. Además, está compuesto por un 41,7% de

Consejeros Independientes y un 41,7% son mujeres. La tabla siguiente muestra el

detalle de la composición del Consejo de Administración según la categoría de cada

Consejero, su pertenencia y asistencia a las reuniones celebradas por el Consejo y por

cada una de las Comisiones, su participación en el accionariado de la compañía, así

como otros datos relativos a su mandato como miembro del Consejo, la fecha del primer

nombramiento y de vencimiento del mismo, cargos en otras sociedades cotizadas y su

género.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

D. José María

Fernández Sousa

-Faro

D. Pedro Fernández

Puentes

Dª Montserrat Andrade

Detrell

D. Carlos Solchaga

Catalán

Dª Blanca Hernández

Rodríguez

D. Eduardo Serra

Rexach

Dª Sandra Ortega

Mera

D. Mariano Esteban

Rodríguez

Dª María Rosa

Sánchez

-Yebra Alonso

D. Emiliano Calvo Aller

D. Fernando Martín

Delgado Santos

Dª Soledad Cuenca

Miranda

Cargo

Presidente

Vicepresi

dente

Vocal

Consejero

Coordinador

Vocal

Categoría

Ejecutivo

✓

Dominical

✓

Independiente

✓

Otro externo

✓

Consejo /

Comision*

Consejo de

Administración

(9/9)

(8/9)**

(9/9)

(7/9)**

(9/9)

Comisión

Ejecutiva

P(4/4)

(4/4)

Comisión de

Auditoría

(9/9)

(8/9)**

P(9/9)

(9/9)

Comisión de

Nombramientos

y Retribuciones y

de Sostenibilidad

(6/6)

(5/6)**

P(6/6)

Accionari

ado

% capital directo

e indirecto

11,512

5,100

5,315

0,015

0,077

5,154

0,014

0,023

0,010

0,002

Otros

datos

Fecha primer

nombramiento

30/04/86

30/06/15

26/06/19

15/04/21

29/06/22

21/12/22

31/05/23

Plazo

29/06/26

31/05/27

18/06/29

29/06/26

31/05/27

Cargos en otras

sociedades

cotizadas

Género

NOTA: (i) una de las nueve reuniones del Consejo de Administración fue celebrada por escrito y sin sesión; (ii) una de

las cuatro reuniones de la Comisión Ejecutiva fue celebrada por escrito y sin sesión; y (iii) una de las nueve reuniones

de la Comisión de Auditoría fue celebrada por escrito y sin sesión.

P: refleja la presidencia de la Comisión correspondiente.

*Las cifras entre paréntesis muestran la asistencia de cada miembro a las reuniones del Consejo y sus Comisiones.

**Aquellos Consejeros que no pudieron asistir presencialmente a las sesiones del Consejo o sus Comisiones otorgaron

representación con instrucciones específicas.

Todos los Consejeros son elegidos siguiendo lo establecido en la Política de Selección

de Consejeros. En ella se determinan las condiciones que deben reunir los candidatos,

entre las que destacan la honorabilidad, contrastable trayectoria profesional y

conocimientos adecuados para garantizar el correcto desempeño de su cometido.

El Consejo de Administración de Pharma Mar está compuesto por profesionales de gran

experiencia y conocimientos en sectores clave para la compañía como la biotecnología,

la investigación farmacéutica y la gestión empresarial, lo que garantiza un enfoque

estratégico adecuado y orientado al largo plazo. Además, la combinación de perfiles

permite una visión innovadora y la anticipación a los cambios sectoriales. La experiencia

profesional de cada uno de los miembros del Consejo de Administración se detalla en la

página web de Pharma Mar: www.pharmamar.com.

La compañía dispone de recursos para la formación de los Consejeros con la finalidad

de que el Consejo esté preparado para guiar a la organización de manera competente

y en línea con los objetivos a largo plazo. Los Reglamentos de la Comisión de Auditoría

y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad establecen que

los miembros de ambas comisiones cuenten con los recursos que aseguren la

actualización de conocimientos en materia de sostenibilidad, entre otros asuntos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

En este sentido, en 2025 asesores externos han asistido al Consejo de Administración

y a la Comisión de Auditoría para informar sobre ciberseguridad y sus riesgos, mientras

que en ejercicios anteriores las presidentas de la Comisión de Auditoría y de la Comisión

de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad recibieron sendos cursos

formativos para complementar sus conocimientos en el ámbito de la sostenibilidad.

GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y

supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por

ellos

El Consejo de Administración y sus Comisiones son informadas sobre cuestiones de

sostenibilidad según la periodicidad que las circunstancias lo requieren. Durante 2025

el Director de Sostenibilidad asistió a dos sesiones del Consejo de Administración, a una

sesión de la Comisión de Auditoría y a dos sesiones de la Comisión de Nombramientos

y Retribuciones y de Sostenibilidad. Los asuntos abordados fueron los siguientes:

• Presentación del contenido del Estado de Información no Financiera e

Información sobre Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2024, incluyendo

los indicadores más relevantes y su evolución temporal.

• Novedades regulatorias en materia de sostenibilidad, incluyendo la Directiva

Europea de Información sobre Sostenibilidad (CSRD), el Real Decreto 214/2025

de huella de carbono o la Ley de Movilidad Sostenible, entre otros.

• Evolución del posicionamiento de la compañía en los principales índices de

sostenibilidad.

• Explicación del contenido y estructura de las Políticas de Medio Ambiente y

Seguridad y Salud, aprobadas por el Consejo de Administración durante el

ejercicio.

En ejercicios anteriores también se informó al Consejo y sus Comisiones de otras

cuestiones relevantes, entre las que destacan las siguientes:

• Presentación y aprobación del Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026 por parte del

Consejo de Administración.

• Presentación del Informe de Riesgos y Oportunidades Climáticos.

• Explicación de las medidas y objetivos del Plan Net Zero, para la

descarbonización de la compañía a largo plazo.

• Conclusiones del análisis de doble materialidad, llevado a cabo con objeto de

determinar los contenidos de este Informe.

GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en

sistemas de incentivos

La Política de Remuneraciones de los Consejeros de Pharma Mar establece entre sus

principios la vinculación de la misma con la estrategia empresarial, los intereses y la

sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, con el objetivo de crear valor de forma

sostenible en el tiempo, tomando la prudencia necesaria para evitar la asunción

excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Con carácter anual

la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad evalúa el

cumplimiento de los objetivos planteados el año anterior.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Según establece la política, únicamente el Presidente Ejecutivo cuenta en su

remuneración con un componente variable anual, que puede alcanzar hasta un máximo

del 100% del componente fijo, siendo dicha componente de la remuneración

determinada en función de objetivos cualitativos (hasta el 60%) y de objetivos

cuantitativos (hasta el 40%).

Entre los objetivos cualitativos establecidos para la determinación de la remuneración

variable anual del Presidente Ejecutivo de Pharma Mar en 2025 se han incluido dos

objetivos ESG ligados al refuerzo del marco de políticas de la compañía y al

establecimiento de un sistema de gobierno en el ámbito de la ciberseguridad. La cuantía

asignada para esta componente de la remuneración variable anual asciende a un

máximo del 20% del salario bruto anual. Para 2026, el Presidente ha establecido entre

sus objetivos ESG la reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 en línea con lo

establecido por el Plan Net Zero.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad (CNRS),

compuesta por Consejeros que no desarrollan funciones ejecutivas, es quien, de

acuerdo con el artículo 14 del Consejo de Administración y el artículo 5 del Reglamento

de la CNRS, propone al Consejo de Administración la retribución individual y demás

condiciones contractuales de los Consejeros Ejecutivos de la compañía, velando por su

observancia.

Adicionalmente, aunque cada persona trabajadora tiene sus propios objetivos

individuales, algunos miembros de la dirección tienen entre los objetivos de su

remuneración variable, que puede llegar hasta un 35% de la remuneración fija, la

consecución de determinados indicadores vinculados al Plan de Sostenibilidad, que

también incluye elementos relacionados con el cambio climático. En este sentido,

determinados miembros de la dirección de la compañía han establecido como parte de

su salario variable la consecución de los objetivos de reducción de emisiones de alcance

1 y 2 fijada por el Plan Net Zero.

Para más información sobre la remuneración del Consejo de Administración, consultar

el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros, disponible en la página web

de Pharma Mar: www.pharmamar.com

GOV–4: Declaración sobre la diligencia debida

Pharma Mar reconoce la importancia de la diligencia debida en materia de sostenibilidad

como una práctica fundamental para identificar, prevenir y mitigar los impactos negativos

que sus actividades pueden causar en su entorno.

El enfoque de diligencia debida en Pharma Mar sigue un proceso estructurado y basado

en estándares internacionales, incluyendo las pautas de la OCDE (Organización para la

Cooperación y el Desarrollo Económico) para empresas multinacionales y los Principios

Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos.

La compañía integra este enfoque de debida diligencia en su operativa para todo lo

relacionado con las personas y el medio ambiente. La tabla siguiente muestra los

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

apartados de este Informe en los que se abordan los elementos esenciales de la

diligencia debida:

Elementos esenciales de la diligencia debida

Apartados del EINF

a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la

estrategia y el modelo de negocio

NEIS 2 GOV-1, NEIS 2 SBM-1

b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las

etapas clave de la diligencia debida

NEIS 2 IRO-1

c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas

NEIS 2 IRO-1

d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias

adversas

S4-3, G1-1

e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación

S1-17, G1-1

Cabe destacar que en ejercicios anteriores Pharma Mar realizó un análisis de debida

diligencia en el ámbito de los derechos humanos, en el que se detallan los mecanismos

habilitados para garantizar una conducta corporativa adecuada, en consonancia con la

Guía de la OCDE de Debida Diligencia para una Conducta Empresarial Responsable.

Este ejercicio, enmarcado en el análisis de doble materialidad para determinación de los

impactos, riesgos y oportunidades vinculados a las actividades de negocio, ha permitido

analizar potenciales riesgos relacionados con los derechos humanos en las operaciones

propias y en la cadena de valor de la compañía, incluyendo entre otros los trabajos

forzados, tráfico de personas, explotación infantil, discriminación o el derecho a la

sindicación y a la negociación colectiva. Aunque el proceso de diligencia debida se trata

de un ejercicio dinámico, que se actualizará cuando las circunstancias lo aconsejen,

este análisis permite abordar mediante un enfoque sistemático la identificación,

prevención, mitigación y remediación de los impactos negativos que las actividades de

la compañía puedan tener sobre los derechos humanos.

GOV–5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de

información sobre sostenibilidad

La gestión de riesgos y los controles internos son elementos clave para asegurar la

transparencia, veracidad y precisión en la divulgación de información sobre

sostenibilidad. Dado el contexto actual, donde el interés de los inversores, reguladores

y otros grupos de interés acerca de asuntos ambientales, sociales y de gobernanza ha

aumentado, Pharma Mar dispone de un sistema de gestión de riesgos y controles

internos que le permite recoger información de sostenibilidad de manera fiable y

trazable.

Según se detalla en la sección GOV-1 de esta NEIS 2, el Consejo de Administración es

responsable de la aprobación del EINF y de garantizar que la información contenida en

el mismo es completa y veraz. Adicionalmente, el Consejo cuenta con la Comisión de

Auditoría, quien de acuerdo con el artículo 5.1.c del Reglamento de la Comisión de

Auditoría, tiene entre sus funciones “revisar, de forma continuada la calidad, claridad,

coherencia e integridad de la información no financiera de la Sociedad, incluyendo la

información sobre sostenibilidad”.

Para garantizar la calidad y trazabilidad de los datos de sostenibilidad contenidos en

este Informe, Pharma Mar cuenta desde 2022 con un Sistema de Control Interno de la

Información no Financiera (SCIINF). El SCIINF establece, para cada grupo de

indicadores o procesos asociados, un procedimiento específico que contiene los

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

criterios y metodologías necesarios para la correcta gestión y recopilación sistemática

de la información.

El SCIINF está coordinado por la función de Auditoría Interna, encargada de supervisar

su correcto funcionamiento. Todos los procesos incluidos en el SCIINF son revisados

según la periodicidad y métodos establecidos en el mismo, lo que garantiza la calidad,

trazabilidad y fiabilidad de la información de sostenibilidad.

Al menos dos veces al año, la Comisión de Auditoría es informada de la actividad de

auditoría interna, donde se muestran las principales conclusiones de los trabajos

realizados y se detallan los pasos a seguir para la mitigación de las posibles deficiencias

detectadas. Como resultado de las revisiones realizadas en el marco del SCIINF se han

identificado riesgos relacionados con posibles deficiencias en la interconexión de

sistemas informáticos que podrían afectar a la calidad de la información ofrecida.

Por ello, durante 2025 Pharma Mar ha finalizado la implementación y ajuste de un

programa informático externo que permite agregar gran parte la información de

sostenibilidad de sus diferentes filiales, atendiendo los requerimientos de sus diferentes

estándares de reporting, incluyendo la mayoría de los indicadores presentes en este

Informe, y facilitando la labor de verificación externa.

Además, desde finales de año está operativa una herramienta que permite evaluar la

cadena de suministro desde múltiples puntos de vista como aspectos financieros,

ciberseguridad, riesgos laborales, sostenibilidad y cumplimiento, entre otros. Una vez

esté implantada con todo su potencial, permitirá hacer seguimiento de la evolución de

los proveedores más críticos de Pharma Mar en estas materias e implantar planes de

mejora que faciliten el alineamiento de la cadena de suministro de la compañía con las

políticas corporativas en la materia.

Estrategia

SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor

Estrategia

Pharma Mar es una compañía biofarmacéutica centrada en la investigación, desarrollo

y comercialización de medicamentos innovadores basados en compuestos de origen

marino. Su estrategia se enfoca en descubrir y desarrollar terapias para tratar el cáncer

aprovechando las propiedades biológicas únicas de los organismos marinos. La

compañía, fundada en 1986, busca identificar moléculas con potencial terapéutico y

desarrollarlas a través de todas las fases de investigación preclínica, clínica, productiva

y de comercialización. Al cierre del ejercicio 2025 la compañía contaba con 518

empleados

y facturó 221,39 millones de euros.

Su estrategia se basa en los siguientes pilares:

• Innovación basada en biotecnología marina: Pharma Mar explora los océanos

para encontrar compuestos únicos con propiedades terapéuticas que puedan ser

desarrollados como tratamientos médicos.

• Foco en oncología: el principal campo de actuación de Pharma Mar es el

desarrollo de medicamentos oncológicos para tratar diversos tipos de cáncer.

Puede consultarse el desglose de empleados por área geográfica en la NEIS S1.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

• Desarrollo interno y licencias a terceros: la compañía desarrolla sus propios

productos y busca alianzas estratégicas con otras compañías farmacéuticas

para la comercialización global de sus medicamentos.

• Crecimiento internacional: Pharma Mar continúa expandiendo su presencia en

mercados clave a nivel internacional a través de licencias y acuerdos de

distribución.

• Diversificación en otras áreas terapéuticas: aunque su principal foco es el cáncer,

Pharma Mar, a través de su filial Sylentis, tiene intereses en otros tipos de

patologías, como demuestra la apertura de una nueva planta para la producción

de fármacos basados en RNA (oligonucleótidos).

• Licencias de terceros: la compañía está abierta a la adquisición de derechos de

licencia de comercialización de productos que no sean de I+D propia.

Pharma Mar cuenta también con una estrategia de sostenibilidad, el Plan de

Sostenibilidad 2024 – 2026, que incluye líneas de acción en los ámbitos ambiental,

social y de gobierno, y cuenta con objetivos medibles y trazables. Puede consultarse el

detalle del plan en la sección “parámetros y metas” de esta NEIS 2, y también en cada

una de las NEIS temáticas.

Los principales productos comercializados, que son administrados en monoterapia o en

combinación con otros compuestos, son los siguientes:

• Yondelis® (trabectedina): es el primer fármaco oncológico comercializado por

Pharma Mar. Está aprobado para el tratamiento del sarcoma de tejidos blandos

y cáncer de ovario recurrente. Se comercializa en más de 75 países.

• Zepzelca® (lurbinectedina): es otro fármaco oncológico aprobado para el

tratamiento de cáncer de pulmón microcítico metastásico. Recibió la primera

aprobación de comercialización en Estados Unidos en 2020. A cierre de ejercicio

está aprobado en primera línea de mantenimiento en un total de siete países,

incluyendo Estados Unidos.

• Aplidin® (plitidepsina): fármaco oncológico aplicado al tratamiento de mieloma

múltiple recidivante aprobado en Australia.

En 2025 destaca el anuncio realizado por la Food and Drug Administration (FDA) de

EE.UU. por el que aprueba Zepzelca® (lurbinectedina) en combinación con Tecentriq®

(atezolizumab) como tratamiento en primera línea de mantenimiento para adultos con

cáncer de pulmón de célula pequeña (CPCP) en estadio avanzado, cuya enfermedad

no ha progresado tras el tratamiento de inducción de primera línea con atezolizumab,

carboplatino y etopósido. La aprobación supone la primera terapia combinada para el

tratamiento en primera línea de mantenimiento para CPCP en estadio avanzado, un

cáncer agresivo y de rápido crecimiento con limitadas opciones terapéuticas.

La misma aprobación fue realizada por la Agencia Suiza de Productos Terapéuticos

(Swissmedic), que ha concedido la autorización a Zepzelca® (lurbinectedina) en

combinación con Tecentriq® (atezolizumab). Esta decisión supone la primera

autorización en un país europeo de una terapia combinada para el tratamiento de

mantenimiento en primera línea del CPCP en estadio avanzado.

En mayo de 2025 Pharma Mar registró ante la Agencia Europea de Medicamentos

(EMA) una Marketing Authorisation Application (MAA) centralizada para Zepzelca®

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

(lurbinectedina) en combinación con atezolizumab como terapia de mantenimiento de

primera línea en ES-SCLC post-inducción con atezo+carbo+etopósido, basada en el

ensayo fase 3 IMforte. Se espera la aprobación por parte de la Unión Europea a esta

solicitud en 2026.

Pharma Mar cuenta en su pipeline con otros principios activos en diferentes fases de

investigación clínica, como muestra el siguiente gráfico:

Pharma Mar desarrolla su actividad en otra área terapéutica, oftalmología. Dicha

actividad es canalizada a través de Sylentis, filial de la compañía especializada en el

desarrollo de nuevas terapias basadas en la interferencia de RNA (RNAi). Se trata de

una tecnología emergente que permite regular la expresión de genes específicos

mediante la inhibición de la síntesis de proteínas asociadas con enfermedades utilizando

pequeños fragmentos de RNA. La tecnología de Sylentis se centra en el uso de esta

técnica para el desarrollo de medicamentos innovadores, especialmente en el campo

de las enfermedades oculares.

Durante 2025, una vez inaugurada la nueva planta de producción de oligonucleótidos

en Getafe, Sylentis obtuvo la certificación de Normas de Correcta Fabricación (NCF) de

la EMA. La certificación NCF, otorgada por la Agencia Española de Medicamentos y

Productos Sanitarios (AEMPS), que llevó a cabo la auditoría, confirma que la planta

cumple con los más altos estándares internacionales de calidad, seguridad y control en

todas las etapas de la fabricación de medicamentos y principios activos farmacéuticos.

Gracias a esta certificación Sylentis podrá atender la demanda de fabricación de

medicamentos basados en RNA bien para terceros o para sus propias necesidades en

proyectos de investigación y clínicos.

Actualmente la compañía tiene compuestos en varias fases de ensayo clínico o

preclínico. Más información sobre Sylentis en www.sylentis.com

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Modelo de negocio

Pharma Mar cuenta con un modelo de negocio focalizado en el desarrollo y

comercialización de fármacos antitumorales de origen marino, siendo el segmento de

oncología el de mayor relevancia para la compañía. Su cadena de valor abarca desde

la investigación básica hasta la comercialización de fármacos. A través de licencias,

colaboraciones estratégicas y la venta directa de medicamentos, la compañía maximiza

sus ingresos y amplía su presencia global en el mercado farmacéutico.

Los pilares de su modelo de negocio son los siguientes:

• Investigación y desarrollo propio: Pharma Mar invierte de manera considerable

y sostenida en I+D para descubrir y desarrollar nuevos fármacos, principalmente

en el área de oncología. Esta actividad constituye el núcleo de su modelo de

negocio, donde invierte una proporción muy elevada de su facturación. Para ello,

la compañía cuenta con una generación de ingresos recurrente y un sólido

balance con caja neta y posición de deuda reducida.

• Acuerdos de licencias: Pharma Mar licencia ciertos derechos de propiedad

industrial de algunos de sus fármacos a otras compañías farmacéuticas,

otorgando autorizaciones para su producción o comercialización en mercados

específicos, fundamentalmente más allá del territorio europeo. Esto permite

generar ingresos y optimizar costes sin tener que depender de una

infraestructura comercial propia en todos los países en los que obtiene

autorización de comercialización de sus productos.

• Colaboraciones estratégicas: Pharma Mar colabora con otras compañías

farmacéuticas o biotecnológicas, especialmente para desarrollar y comercializar

productos. Estas alianzas pueden proporcionar fondos adicionales para I+D o

mejorar la capacidad de comercialización a nivel internacional.

• Ventas directas de medicamentos: una parte importante de los ingresos de

Pharma Mar proviene de la venta directa, principalmente en Europa, de

medicamentos que han sido aprobados.

• Inversión en otras áreas terapéuticas distintas de oncología: a través de su filial

Sylentis, Pharma Mar también desarrolla tratamientos basados en el RNA de

interferencia para oftalmología.

Cadena de valor

La cadena de valor de Pharma Mar puede describirse en varias etapas clave, cada una

subdividida a su vez en actividades específicas, alguna de ellas externalizadas, otras

propias y otras desarrolladas de manera conjunta. Estas etapas, cuyo fin último es

mejorar la calidad de vida de los pacientes, comienzan con las expediciones para la

recogida de muestras de invertebrados marinos y culminan con la comercialización de

medicamentos, su administración a pacientes oncológicos y los estudios post-

autorización.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

El alcance geográfico de la cadena de valor radica fundamentalmente en España, que

es donde se desarrollan la mayor parte de las etapas, con excepción de las expediciones

para la recogida de muestras, que tienen lugar por diferentes partes del mundo y que

además difieren cada año. La explicación detallada de cada etapa de la cadena de valor

se detalla en el Anexo I, sección 1 de este Informe.

SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

Para Pharma Mar, sus partes interesadas o grupos de interés son aquellas personas o

grupos cuyos intereses pueden verse afectados, positiva o negativamente, por las

actividades de la compañía y sus relaciones de negocio, directas e indirectas.

Pharma Mar ha llevado a cabo la identificación de los grupos de interés afectados en

cada punto de su cadena de valor. De este modo, la compañía ha determinado sus

interacciones con sus partes interesadas aguas arriba y aguas abajo de su cadena de

valor, tal y como se indica en la fase de entendimiento del epígrafe IRO-1 del apartado

“gestión de impactos, riesgos y oportunidades” de esta NEIS 2. Los principales grupos

de interés identificados fueron los siguientes:

- Empleados.

- Accionistas e inversores.

- Entidades públicas y privadas, como universidades y centros de investigación.

- Gobiernos y autoridades locales.

- Organismos reguladores.

- Proveedores en las diferentes etapas de la cadena de valor, como transportistas,

proveedores de material de laboratorio, principios activos, agentes de patentes,

clinical research organizations (CRO), contract manufacturing organizations

(CMO), etc.

- Socios comerciales.

- Pacientes.

- Personal sanitario y hospitales.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

- Medios de comunicación.

- Planeta, entendiendo como tal el entorno en el que la compañía desarrolla sus

actividades.

Para el análisis de determinación de la importancia relativa de las impactos, riesgos y

oportunidades descrito en el apartado “gestión de impactos, riesgos y oportunidades”

de esta NEIS 2, la compañía ha seguido los requisitos establecidos por la NEIS 1,

estableciendo un proceso de diálogo con los representantes internos de las partes

interesadas afectadas.

En cualquier caso, la interacción con cada grupo de interés se produce de manera

continua y a través de cada uno de los departamentos corporativos, y resulta

fundamental para construir relaciones de confianza, mantener una imagen positiva y

asegurar el cumplimiento de la regulación.

SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

Para la preparación de este EINF, Pharma Mar ha llevado a cabo un análisis de sus

impactos, riesgos y oportunidades en sus actividades propias y a lo largo de su cadena

de valor. Este ejercicio, cuya descripción y metodología completa se muestran en el

apartado siguiente, ha permitido a la compañía determinar qué asuntos relacionados

con sostenibilidad tienen influencia sobre su estrategia y modelo de negocio y en qué

puntos del desarrollo de su actividad.

En cuanto a los impactos positivos, la propia actividad de Pharma Mar, desarrollar

medicamentos innovadores que mejoran la calidad y esperanza de vida de los

pacientes, es en sí mismo un beneficio significativo para la sociedad en su conjunto. De

la propia actividad de negocio surgen muchos beneficios inmediatos destacados, como

la generación de empleo de calidad directo e indirecto, la colaboración con entidades

públicas y privadas, la transferencia tecnológica, o el fomento del conocimiento de la

biodiversidad marina en áreas remotas y con frecuencia inexploradas.

Sin embargo, el desarrollo de medicamentos también tiene efectos colaterales, de modo

que se producen una serie de impactos negativos inherentes a esta actividad y que la

compañía trata de minimizar en la medida de sus posibilidades. Entre estos impactos

cabe mencionar los relacionados con la contaminación del aire, especialmente las

emisiones de gases de efecto invernadero, y la generación de residuos.

La compañía también ha de gestionar una serie de riesgos inherentes al desarrollo de

sus operaciones y al contexto ambiental, social y regulatorio. Así, posibles cambios

normativos relacionados con el uso de sustancias peligrosas y con el cambio climático

podrían tener una incidencia directa sobre los costes operativos, mientras que algunos

riesgos físicos a largo plazo, como la pérdida de biodiversidad, reducirían la capacidad

de Pharma Mar para el desarrollo de nuevos medicamentos. Asimismo, la exposición a

sustancias tóxicas y una gestión inadecuada de residuos peligrosos conllevaría riesgos

para la salud de los empleados, posibles sanciones legales y potenciales perjuicios

ambientales. La falta de talento capacitado también constituye un riesgo para el correcto

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

desarrollo del negocio. Para todos estos riesgos la compañía tiene implantadas medidas

de control que disminuyen su probabilidad de ocurrencia.

Pharma Mar también cuenta con diversas oportunidades que le permitirían fortalecer su

competitividad y reforzar sus fuentes de ingresos. Así, la singularidad de su modelo de

negocio y la amplia biblioteca de muestras marinas podría suponer en el futuro una

actividad adicional si se dieran las condiciones adecuadas. Por otro lado, el uso de

nuevas tecnologías en el descubrimiento y desarrollo de medicamentos, especialmente

en los ensayos clínicos, podría acortar este proceso, alargando la vida útil de las

patentes e incrementando los ingresos a largo plazo.

No se espera que estos riesgos y oportunidades detectados tengan efectos financieros

relevantes a corto y medio plazo sobre la situación financiera, el rendimiento financiero

o los flujos de efectivo.

Adicionalmente, se han detectado otros asuntos transversales de interés para Pharma

Mar y que, dada su actividad, se ha decidido tener en cuenta en este análisis. Entre

ellos destacan la actividad de I+D y la ciberseguridad. La actividad de I+D resulta crítica

para el modelo de negocio de la compañía, ya que es lo que la hace única y permite el

desarrollo de medicamentos oncológicos. Por su parte, la ciberseguridad es crucial para

la protección de información personal, sistemas, redes o prevenir ataques

malintencionados, siendo vital para el correcto desarrollo del negocio en cualquier

compañía. De ambas materias se informa en capítulos específicos.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

IRO-1: Descripción del proceso para determinar y evaluar los impactos, los

riesgos y las oportunidades de importancia relativa

Pharma Mar ha llevado a cabo un análisis de impactos, riesgos y oportunidades (IRO)

siguiendo las indicaciones de la NEIS 1, que establece la consideración de la doble

materialidad, es decir, una evaluación de la materialidad en términos de impacto y una

materialidad financiera.

Se considera que un asunto de sostenibilidad es material desde el punto de vista del

impacto cuando se refiere a IRO de importancia real o potencial, positivos o negativos,

que la compañía pudiera tener sobre las personas o el medio ambiente en los diferentes

horizontes temporales y para las diferentes fases de la cadena de valor.

En el caso de la materialidad financiera, se ha considerado que un asunto de

sostenibilidad es material desde una perspectiva financiera si genera riesgos u

oportunidades que afecten (o pueda esperarse razonablemente que afecten) a la

posición financiera de la compañía, a los resultados financieros, a los flujos de efectivo,

al acceso a la financiación o al coste del capital en los diferentes horizontes temporales.

El análisis de doble materialidad se desarrolló en diferentes fases:

1. Entendimiento: la primera fase del proceso consistió en una comprensión de la

cadena de valor del Grupo Pharma Mar, desde las fases iniciales de las

exploraciones marinas para la extracción de muestras, pasando por las

diferentes etapas de los ensayos clínicos o la distribución de medicamentos,

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

hasta su administración a pacientes oncológicos. En cada punto de la cadena de

valor se ha detallado también qué actividades se realizan de manera interna y

cuáles son desarrolladas de manera externa por algún proveedor, detallando

también los grupos de interés que tienen algún tipo de interacción con la

compañía. Puede consultarse el detalle de la cadena de valor de Pharma Mar

en la sección “cadena de valor” del apartado “estrategia” de esta NEIS 2.

2. Identificación: una vez caracterizada la cadena de valor y los grupos de interés

afectados, se llevó a cabo un análisis de fuentes externas, entre los que se

encuentran estudios académicos, documentos oficiales, estudios de referencia

oficiales, índices relevantes y otras publicaciones, con el fin de comprender en

detalle los IRO que enfrenta Pharma Mar en su operativa diaria. Este análisis

permitió identificar factores críticos que influyen en el desempeño de la

compañía, tales como avances científicos, regulaciones del sector, y dinámicas

del mercado.

Teniendo en cuenta las NEIS temáticas y los temas, subtemas y subsubtemas

definidos en la NEIS 1 AR 16 se determinó un listado de impactos clasificados

según las siguientes variables: etapa de la cadena de valor a la que afectan, los

grupos de interés concernidos, su positividad o negatividad, así como el carácter

actual o potencial de cada uno de ellos. Los impactos fueron además analizados

según si estos podían tener algún tipo de repercusión sobre los derechos

humanos, constituyendo así un ejercicio de debida diligencia que ha permitido

identificar potenciales efectos que pudiera tener la actividad de Pharma Mar

sobre los derechos humanos a lo largo de toda su cadena de valor.

En el caso de los riesgos y oportunidades, donde también se empleó como base

la NEIS 1 AR 16, se preparó un listado inicial de riesgos y oportunidades

estructurados según su punto de afección sobre la cadena de valor, sobre su

relación con cada grupo de interés y según su horizonte temporal de

materialización. Además, cada uno de los IRO se clasificó dentro de un NEIS,

tema, subtema y subsubtema con vistas a su posterior ponderación,

comparación y análisis.

El listado inicial se contrastó con personal interno de cada una de las áreas clave

del negocio de Pharma Mar, los cuales ofrecieron su punto de vista acerca del

desarrollo del negocio en cada una de las fases de la cadena de valor,

permitiendo identificar factores críticos que influyen en el desempeño de la

compañía, tales como avances científicos y tecnológicos, regulaciones del

sector, y dinámicas del mercado.

Todos los IRO han sido considerados en una fase anterior al establecimiento de

medidas de control que impidan su materialización o mitiguen sus efectos. En el

Anexo I, apartado 2, de este Informe se ofrece un resumen de los principales

IRO identificados, analizados y evaluados en las fases posteriores del análisis

de doble materialidad para cada una de las NEIS temáticas.

3. Evaluación: en esta fase se ha valorado cuáles son los impactos reales y

potenciales (positivos y negativos) y los riesgos y oportunidades asociados a las

actividades de Pharma Mar por cada uno de los grupos de interés previamente

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

identificados (empleados, entorno, gobiernos y organismos reguladores,

entidades públicas y privadas, proveedores, socios comerciales, pacientes,

hospitales y centros de atención primaria). La valoración de riesgos se ha

realizado considerando el riesgo inherente, es decir sin tomar las medidas

necesarias para evitar su materialización.

Las escalas de valoración se han establecido siguiendo las instrucciones

establecidas por la NEIS 1. En el caso de los impactos, se distinguió el carácter

potencial o actual de los mismos y de su carácter positivo o negativo,

evaluándose en función de su magnitud, alcance, probabilidad de ocurrencia (en

el caso de los potenciales) y grado de remediabilidad (en el caso de los

negativos). En el caso de los riesgos y oportunidades, se han cuantificado sobre

la base de una combinación de la probabilidad de ocurrencia y la magnitud

potencial de los efectos financieros. También se ha analizado si estos pudieran

tener una influencia significativa sobre los flujos de caja, en el desarrollo y

posicionamiento, sobre el coste de capital y sobre el acceso a financiación.

El ejercicio de evaluación fue llevado a cabo por los representantes internos de

los grupos de interés de Pharma Mar, a los que se remitió una herramienta

desarrollada específicamente para este ejercicio a través de la que pudieron

valorar para cada IRO dentro de su competencia cada una de las variables

anteriormente definidas.

Además, en esta etapa se han determinado los umbrales para definir qué IRO

son materiales y los subtemas materiales relacionados.

4. Determinación: la última fase del análisis de doble materialidad permitió

consolidar las evaluaciones llevadas a cabo, definiendo qué temas, subtemas y

subsubtemas establecidos por la NEIS 1 AR 16 han sido considerados como

relevantes a efectos de ofrecer información sobre los mismos en el presente

Informe. Para ello, se determinó como umbral razonable el percentil 60,

considerándose los IRO calificados por encima de dicha franja como materiales

para ser incluidos.

En la tabla siguiente se indican qué subtemas y subsubtemas son considerados

relevantes según los umbrales establecidos:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Tema

Sub tema

Sub sub tema

IRO

Materialidad

de impacto

Materialidad

financiera

E1 Cambio climático

Adaptación al cambio climático

Mitigación del cambio climático

Energía

E2 Contaminación

Contaminación del aire

Contaminación del agua

Contaminación del suelo

Contaminación de organismos

vivos y recursos alimentarios

Sustancias extremadamente

preocupantes

Sustancias preocupantes

Microplásticos

E3 Agua y recursos

marinos

Agua

Consumo de agua

Extracciones de agua

Vertidos de agua

Vertidos de agua en los océanos

Recursos marinos

Extracción y utilización de los

recursos marinos

E4 Biodiversidad y

ecosistemas

Factores de incidencia directa

sobre la pérdida de

biodiversidad

Cambio climático

Cambio del uso de la tierra,

cambio del uso de las aguas

dulces y cambio del uso del mar

Explotación directa

Especies exóticas invasoras

Contaminación

Incidencias sobre el estado de

las especies

Tamaño de la población de las

especies

Riesgo de extinción de las

especies a escala mundial

Incidencias sobre la extensión

y el estado de los ecosistemas

Degradación de tierras

Desertificación

Sellado del suelo

Incidencias sobre los servicios

ecosistémicos y dependencias

de estos servicios

E5 Economía circular

Entradas de recursos, incluida

la utilización de los recursos

Salidas de recursos

relacionadas con productos y

servicios

Residuos

S1 Personal propio

Condiciones de trabajo

Empleo seguro

Tiempo de trabajo

Salarios adecuados

Diálogo social

Libertad de asociación, la

existencia de comités de empresa

y los derechos de información,

consulta y participación de los

trabajadores

Negociación colectiva, incluida la

proporción de trabajadores

cubiertos por convenios

colectivos

Conciliación laboral

Salud y seguridad

Igualdad de trato y

oportunidades para todos

Igualdad de género e igualdad de

remuneración por un trabajo de

igual valor

Formación y desarrollo de

capacidades

Empleo e inclusión de las

personas con discapacidad

Medidas contra la violencia y el

acoso en el lugar de trabajo

Diversidad

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Otros derechos laborales

Trabajo infantil

Trabajo forzoso

Vivienda adecuada

Privacidad

S2 Trabajadores de la

cadena de valor

Condiciones de trabajo

Empleo seguro

Tiempo de trabajo

Salarios adecuados

Diálogo social

Libertad de asociación, incluida la

existencia de comités de empresa

Negociación colectiva

Conciliación laboral

Salud y seguridad

Igualdad de trato y

oportunidades para todos

Igualdad de género e igualdad de

remuneración por un trabajo de

igual valor

Formación y desarrollo de

capacidades

Empleo e inclusión de las

personas con discapacidad

Medidas contra la violencia y el

acoso en el lugar de trabajo

Diversidad

Otros derechos laborales

Trabajo infantil

Trabajo forzoso

Vivienda adecuada

Agua y saneamiento

Privacidad

S3 Colectivos

afectados

Derechos económicos,

sociales y culturales de los

colectivos

Vivienda adecuada

Alimentación adecuada

Agua y saneamiento

Incidencias relacionadas con la

tierra

Incidencias relacionadas con la

seguridad

Derechos civiles y políticos de

los colectivos

Libertad de expresión

Libertad de reunión

Incidencias sobre los defensores

de los derechos humanos

Derechos de pueblos

indígenas

Consentimiento libre, previo e

informado

Autodeterminación

Derechos culturales

S4 Consumidores y

usuarios finales

Incidencias relacionadas con la

información para los

consumidores o usuarios

finales

Privacidad

Libertad de expresión

Acceso a la información (de

calidad)

Seguridad personal de los

consumidores o usuarios

finales

Salud y seguridad

Seguridad de una persona

Protección de los niños

Inclusión social de los

consumidores o usuarios

finales

No discriminación

Acceso a productos y servicios

Prácticas de marketing

responsables

G1 Conducta

empresarial

Cultura corporativa

Protección de los denunciantes

Bienestar animal

Compromiso político y

actividades de los grupos de

presión

Gestión de las relaciones con

los proveedores, incluidas las

prácticas de pago

Corrupción y soborno

Prevención y detección, incluida

la formación

Casos

EE Investigación y

desarrollo

EE Ciberseguridad

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

La gestión de los IRO por parte de Pharma Mar requiere de una especial atención en el

contexto de un sector altamente regulado, sujeto a cambios rápidos e inmerso en

proyectos de innovación y desarrollo de productos que demandan una gran inversión

económica, material y temporal y no siempre garantizan un resultado exitoso ni

rentabilidad a corto plazo. La gestión de los IRO que realiza la compañía se lleva a cabo

de manera independiente por cada uno de los departamentos o áreas afectados,

logrando así la involucración de todos los estamentos corporativos en la anticipación y

prevención de los riesgos, y alcanzando la granularidad necesaria para una gestión ágil

y eficaz de los mismos

En cada una de las NEIS temáticas se especifica cuáles han sido los IRO que, según el

umbral establecido, han sido considerados materiales y se informa de los mismos

convenientemente.

IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el

estado de sostenibilidad de la empresa

Tras la realización del análisis de doble materialidad se ha determinado que, una vez

evaluados y categorizados los IRO identificados, acogerse a las disposiciones de

introducción paulatina y posponer la información acerca de los NEIS temáticos S2 –

Trabajadores en la cadena de valor y S3 – Colectivos afectados, a pesar de que en

ambos estándares sí han resultado materiales algunos subsubtemas. Para ambos

NEIS, la compañía no dispone de metas, políticas o actuaciones específicas vinculadas

con los impactos detectados.

En relación con los trabajadores de la cadena de valor, más del 97% de los proveedores

de Pharma Mar está ubicado en países de la OCDE, lo que ofrece garantías de respeto

a los derechos laborales. Además, la compañía cuenta con una Política de Compras,

que incluye un Código de Conducta en la cadena de suministro, cuyo objetivo es

extender a su cadena de valor los estándares éticos, ambientales y sociales que rigen

en Pharma Mar. Sobre los trabajadores, el código aboga por la protección de los

derechos humanos fundamentales, los derechos laborales, la libertad de asociación, así

como otros asuntos contemplados en los convenios de la Organización Internacional del

Trabajo. Adicionalmente, durante 2025 se ha incorporado a la gestión de la cadena de

suministro una herramienta informática que permite hacer un análisis exhaustivo de los

proveedores más críticos en temas de solvencia económica, ciberseguridad o

sostenibilidad, entre otros asuntos, permitiendo además dar seguimiento diario a

potenciales controversias.

En cuanto a los colectivos afectados, Pharma Mar únicamente ha detectado potenciales

impactos sobre comunidades locales en determinadas ubicaciones en las que realiza

expediciones para la búsqueda de muestras. Para mitigar cualquier riesgo de afección

no deseada a estos colectivos, la compañía firma contratos de investigación con las

autoridades locales en los que se compromete a realizar extracciones de muestras en

condiciones mínimamente invasivas. Además, dichos acuerdos a menudo incluyen

convenios de colaboración con universidades locales para capacitar a personal docente

e investigador, fomentando la transferencia de conocimientos y de tecnología a los

países donde se realizan las exploraciones.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

A continuación, se detalla el listado de requisitos de divulgación cumplidos según los

umbrales establecidos según se explica en el apartado IRO-1 y su ubicación en el

Informe. De cada uno de ellos se ofrece la información especificada por cada NEIS

temático.

Estándar

Requisito de divulgación

Página

NEIS 2 GOV-3

Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en

sistemas de incentivos

E1-1

Plan de transición para la mitigación del cambio climático

NEIS 2 SMB-3

Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con el clima

E1-2

Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la

adaptación al mismo

E1-3

Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de

cambio climático

E1-4

Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la

adaptación al mismo

E1-5

Consumo y combinación energéticos

E1-6

Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales

E1-7

Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados

mediante créditos de carbono

E1-8

Sistema de fijación del precio interno del carbono

Taxonomía Europea

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con la contaminación

E2-1

Políticas relacionadas con la contaminación

E2-2

Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación

E2-3

Metas relacionadas con la contaminación

E2-4

Contaminación del aire, del agua y del suelo

E2-5

Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con los recursos hídricos y marinos

E3-1

Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos

E3-2

Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y

marinos

E3-3

Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos

E3-4

Consumo de agua

E4-1

Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en

la estrategia y el modelo de negocio

NEIS 2 SBM-3

Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con la biodiversidad y los ecosistemas

E4-2

Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

E4-3

Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los

ecosistemas

E4-4

Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

E4-5

Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la

biodiversidad y de los ecosistemas

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con el uso de los recursos y la economía circular

E5-1

Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular

E5-2

Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la

economía circular

E5-3

Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular

E5-5

Salidas de recursos

NEIS 2 SBM-2

Intereses y opiniones de las partes interesadas

NEIS 2 SBM-3

Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

S1-1

Políticas relacionadas con el personal propio

S1-2

Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los

representantes de los trabajadores en materia de impactos

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

S1-3

Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los

trabajadores propios expresen sus inquietudes

S1-4

Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia

relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de

importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia

relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas

actuaciones

S1-5

Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de

importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de

riesgos y oportunidades de importancia relativa

S1-6

Características de los asalariados de la empresa

S1-7

Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio

de la empresa

S1-8

Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social

S1-9

Parámetros de diversidad

S1-10

Salarios adecuados

S1-11

Protección social

S1-12

Personas con discapacidad

S1-13

Parámetros de formación y desarrollo de capacidades

S1-14

Parámetros de salud y seguridad

S1-15

Parámetros de conciliación laboral

S1-16

Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)

S1-17

Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los

derechos humanos

NEIS 2 SBM-2

Intereses y opiniones de las partes interesadas

NEIS 2 SBM-3

Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

S4-1

Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales

S4-2

Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en

materia de incidencias

S4-3

Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los

consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes

S4-4

Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia

relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y

aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con

los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones

y enfoques

S4-5

Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de

importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de

riesgos y oportunidades de importancia relativa

NEIS 2 GOV-1

El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

G1-1

Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta

empresarial

G1-3

Prevención y detección de la corrupción y el soborno

101

G1-4

Casos confirmados de corrupción o soborno

103

G1-5

Influencia política y actividades de los grupos de presión

103

Entity specific

Investigación y desarrollo

104

Entity specific

Ciberseguridad

106

Adicionalmente, se incluye una referencia a la ubicación de determinados puntos de

información que también dan respuesta a otra legislación europea, como son el

Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector

de los servicios financieros (también conocido como SFRD, Sustainable Finance

Regulation Directive), el Reglamento Pillar 3, el Reglamento sobre los índices de

referencia (también conocido como Reglamento Benchmark), así como la Legislación

Europea sobre el Clima.

Estándar

Apartado

Información

Regulación

Página

NEIS 2

GOV-1

21 (d)

Diversidad de género del consejo de administración

SFDR

NEIS 2

GOV-1

21 €

Porcentaje de miembros del consejo que son

independientes

SFDR

NEIS 2

GOV-4

Declaración de diligencia debida

SFDR

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

NEIS 2

SBM-1

40 (d) i

Participación en actividades relativas a

combustibles fósiles

SFDR,

Reglamento

Benchmark

No es de

importancia

relativa

NEIS 2

SBM-1

40 (d) ii

Participación en actividades relacionadas con la

producción de sustancias químicas

SFDR,

Reglamento

Benchmark

No es de

importancia

relativa

NEIS 2

SBM-1

40 (d) i–i -

40 (d) iv

Participación en actividades relacionadas con

armas controvertidas y con el cultivo y producción

de tabaco

SFDR,

Reglamento

Benchmark

No es de

importancia

relativa

E1-1

Plan de transición para alcanzar la neutralidad

climática para 2050

Ley de clima

de la UE

29-30

E1-1

16 (g)

Empresas excluidas de los índices de referencia

armonizados con el Acuerdo de París

Pillar 3,

Reglamento

Benchmark

E1-4

Metas de reducción de las emisiones de GEI

SFRD, Pillar 3,

Reglamento

Benchmark

E1-5

Consumo de energía a partir de fósiles no

renovables, desagregado por fuentes (solo

sectores con alto impacto climático)

SFRD

E1-5

Consumo y combinación energéticos

SFRD

E1-5

40-43

Intensidad energética relacionada con actividades

en sectores con alto impacto climático

SFRD

E1-6

Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y

emisiones de GEI

SFRD, Pillar 3,

Reglamento

Benchmark

E1-6

53-55

Intensidad de emisiones brutas de GEI

SFRD, Pillar 3,

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

E1-7

Absorciones de GEI y créditos de carbono

Ley de clima

de la UE

E1-9

Exposición de la cartera de índices de referencia a

riesgos físicos relacionados con el clima

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

E1-9

66 (a)

Desagregación de los importes monetarios por

riesgos físicos agudos y crónicos

Pillar 3

Introducción

paulatina

E1-9

66 ©

Ubicación de los activos importantes expuestos a

riesgos físicos significativos

Pillar 3

Introducción

paulatina

E1-9

67 (c)

Desglose del valor contable de sus activos

inmobiliarios por eficiencia energética

Pillar 3

Introducción

paulatina

E1-9

Grado de exposición de la cartera a oportunidades

relacionadas con el clima

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

E2-4

Cantidad de cada contaminante enumerado en el

anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro

europeo de emisiones y transferencias de

contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo

SFRD

E3-1

Recursos hídricos y marinos

SFRD

E3-1

Políticas específicas

SFRD

E3-1

Gestión sostenible de los océanos y mares

SFRD

E3-4

28 (c)

Total de agua reciclada y reutilizada

SFRD

E3-4

Consumo total de agua en m

por ingresos netos

de las operaciones propias

SFRD

NEIS 2,

IRO–1 - E4

16 (a) i

Indicador nº. 7 del cuadro 1 del anexo 1

SFRD

NEIS 2,

IRO–1 - E4

16 (b)

Indicador nº 10 del cuadro 2 del anexo 1

SFRD

NEIS 2,

IRO–1 - E4

16 (c)

Indicador nº 14 del cuadro 2 del anexo 1

SFRD

E4-2

24 (b) – (d)

Prácticas o políticas agrarias, de uso de la tierra,

marinas u oceánicas sostenibles, o para hacer

frente a la deforestación

SFRD

E5-5

37 (d)

Residuos no reciclados

SFRD

E5-5

Residuos peligrosos y residuos radioactivos

SFRD

NEIS 2,

SBM–3 -

14 (f)

Riesgo de casos de trabajo forzoso

SFRD

NEIS 2,

SBM 3 - S1

14 (g)

Riesgo de casos de trabajo infantil

SFRD

S1-1

Compromisos políticos en materia de derechos

humanos

SFRD

S1-1

Políticas de diligencia debida respecto de las

cuestiones a que se refieren los convenios

Reglamento

Benchmark

71-72

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

fundamentales 1 a 8 de la Organización

Internacional del Trabajo

S1-1

Procesos y medidas de prevención de trata de

seres humanos

SFRD

71-72

S1-1

Políticas de prevención o sistema de gestión de

accidentes en el lugar de trabajo

SFRD

S1-3

32 (c)

Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas

SFRD

S1-14

88 (a), (c)

Número de víctimas mortales y número y tasa de

accidentes laborales

SFRD,

Reglamento

Benchmark

S1-14

88 (e)

Número de días perdidos por lesiones, accidentes,

muertes o enfermedad

SFRD

S1-16

97 (a)

Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin

ajustar

SFRD,

Reglamento

Benchmark

S1-16

97 (b)

Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y

los trabajadores

SFRD

S1-17

103 (a)

Casos de discriminación

SFRD

S1-17

104 (a)

Incumplimiento de los Principios Rectores de las

Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos y las Líneas Directrices de la

OCDE

SFRD,

Reglamento

Benchmark

NEIS 2,

SBM 3 - S2

11 (b)

Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo

forzoso en la cadena de valor

SFRD

Introducción

paulatina

S2-1

Compromisos políticos en materia de derechos

humanos

SFRD

Introducción

paulatina

S2-1

Políticas relacionadas con los trabajadores de la

cadena de valor

SFRD

Introducción

paulatina

S2-1

Incumplimiento de los Principios Rectores de las

Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos y las Líneas Directrices de la

OCDE

SFRD,

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

S2-1

Políticas de diligencia debida respecto de las

cuestiones a que se refieren los convenios

fundamentales 1 a 8 de la Organización

Internacional del Trabajo

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

S2-4

Problemas e incidentes de derechos humanos

relacionados con las fases anteriores y posteriores

de su cadena de valor

SFRD

Introducción

paulatina

S3-1

Compromisos políticos en materia de derechos

humanos

SFRD

Introducción

paulatina

S3-1

Incumplimiento de los Principios Rectores de las

Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos, los principios de la OIT y las

Líneas Directrices de la OCDE

SFRD,

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

S3-4

Problemas e incidentes de derechos humanos

SFRD

Introducción

paulatina

S4-1

Políticas relacionadas con los consumidores y los

usuarios finales

SFRD

93-94

S4-1

Incumplimiento de los Principios Rectores de las

Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos y las Líneas Directrices de la

OCDE

SFRD

93-94

S4-4

Problemas e incidentes de derechos humanos

SFRD

G1-1

10 (b)

Convención de las Naciones Unidas contra la

Corrupción

SFRD

G1-1

10 (d)

Protección de los denunciantes

SFRD

100

G1-4

24 (a)

Multas por infringir las leyes de lucha contra la

corrupción y el soborno,

SFRD

103

G1-4

24 (b)

Normas de lucha contra la corrupción y el soborno

SFRD

102-103

Políticas MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de

sostenibilidad de importancia relativa

Las políticas adoptadas para gestionar cuestiones de sostenibilidad de importancia

relativa se especifican en cada uno de los NEIS temáticos correspondientes.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Actuaciones MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa

Pharma Mar cuenta con un Plan de Sostenibilidad, aprobado por el Consejo de

Administración, que abarca el periodo 2024 – 2026, en el que se establecen objetivos

de mejora en los ámbitos ambiental, social y de gobierno (ESG). El plan, alineado con

los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), tiene como fin permitir a la compañía

innovar, crecer y crear valor a largo plazo, y a través de él se compromete a trabajar en

la reducción de su huella ambiental, promover prácticas laborales justas y seguras,

contribuir al bienestar de las comunidades en las que opera y a implementar las mejores

prácticas de transparencia y gobierno.

Las líneas de acción del plan se definieron con objeto de dar respuesta a las

necesidades de la compañía en los diferentes ámbitos de la sostenibilidad, adaptándose

a su modelo de negocio y a las necesidades de sus grupos de interés. En ocasiones

estas actuaciones no se encuentran plenamente alineadas con las NEIS por tratarse del

sector farmacéutico, y Pharma Mar en concreto, de una industria altamente

especializada.

Las actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de

importancia relativa se desarrollan en cada uno de los NEIS temáticos correspondientes.

Parámetros MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia relativa

El Plan de Sostenibilidad 2024 - 2026 cuenta con 65 medidas concretas, cada una de

ellas con indicadores específicos y medibles que permiten evaluar su evolución y grado

de cumplimiento. Las metas planteadas no coinciden en ocasiones con los asuntos

materiales hallados en los IRO, al tratarse estos últimos de asuntos generales

analizados con carácter previo a medidas de mitigación o reducción de riesgos o

impactos.

A efectos de este Informe se agrupan estas medidas en líneas de acción bajo los

ámbitos ESG:

• Medio ambiente:

o Fomentar el uso de materiales reciclables.

o Reducir el impacto ambiental.

o Optimizar el uso de recursos.

o Mejorar el conocimiento de la biodiversidad marina.

• Social:

o Fomentar acuerdos con universidades y centros de investigación y

promocionar eventos relacionados con la salud.

o Promover la igualdad y la no discriminación.

o Atraer y retener el mejor talento.

o Fortalecer el sentimiento de pertenencia.

o Implantar criterios ESG en la cadena de suministro.

o Garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable.

• Gobierno:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

o Incorporar asuntos ESG en la remuneración, selección y formación de

los Consejeros.

o Reforzar el marco normativo y regulatorio.

o Fomentar un comportamiento ético y responsable.

No se ofrecen en este Informe detalles concretos de las metas planteadas al no tener

en su mayoría un IRO con el que vincularlas directamente. Puede consultarse un

resumen del Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026 en la página web de Pharma Mar:

www.pharmamar.com.

Metas MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a

través de metas

Pharma Mar hace un seguimiento anual del grado de cumplimiento de los objetivos e

indicadores incluidos en el Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026. Para ello, las áreas

implicadas en su desarrollo, reunidas anualmente en el grupo de trabajo de

sostenibilidad, contrastan el desempeño en cada una de las acciones previstas,

haciendo balance de su nivel de ejecución y planteando alternativas en caso de no

haberse logrado las metas previstas.

Durante 2026 la dirección de sostenibilidad trabajará, en colaboración con las

principales áreas y departamentos corporativos, en la definición de un nuevo plan de

sostenibilidad para el periodo 2027-2029, dando continuidad a los anteriores planes.

El seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas en relación

con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa se desarrollan en cada uno

de los NEIS temáticos correspondientes.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

NEIS E1: CAMBIO CLIMÁTICO

Gobernanza

NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la

sostenibilidad en sistemas de incentivos

En la sección Gobernanza de la NEIS 2, apartado GOV-3, se detalla qué componente

de la remuneración variable del Presidente Ejecutivo está vinculada con objetivos

relacionados con la sostenibilidad. En el caso del Presidente, dicha remuneración

asciende hasta un máximo del 20% del componente variable, que a su vez es de hasta

el 100% de la componente fija, y ha estado vinculada en 2025 al refuerzo del marco de

políticas de la compañía y al establecimiento de un sistema de gobierno en el ámbito de

la ciberseguridad.

Adicionalmente, algunos miembros de la dirección de Pharma Mar tienen entre los

objetivos vinculados con su salario variable, que es de hasta el 35% de la componente

fija, la consecución de determinados indicadores vinculados al Plan de Sostenibilidad,

que también incluye elementos relacionados con el cambio climático. En este sentido,

algunos directivos de la compañía han establecido como parte de su salario variable la

consecución de los objetivos de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 fijada por el

Plan Net Zero.

Para 2026, el Presidente Ejecutivo y algunos directivos cuentan entre los objetivos que

determinan su salario variable la reducción de emisiones de alcance 1 y 2 en línea con

el Plan Net Zero.

Estrategia

E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático

El sector farmacéutico, pese a no ser intensivo emisiones de gases de efecto

invernadero (GEI), también afronta desafíos derivados del cambio climático y juega un

papel relevante en el proceso de transición a una economía descarbonizada. Pharma

Mar, reconociendo su papel en la transición hacia una economía baja en emisiones, está

alineada con el cumplimiento de los Acuerdos de París

, especialmente con el objetivo

de limitar el calentamiento global a 1,5°C con respecto a los niveles preindustriales. Una

muestra de su compromiso en este ámbito es el establecimiento de objetivos de

reducción de emisiones, avalados por Science-Based Targets Initiative (SBTi), a medio

y largo plazo. Son los siguientes:

• Reducir las emisiones de alcance 1 y 2 un 42% en 2030 con respecto al año

base, 2021.

• Objetivo net zero a largo plazo, con una reducción de las emisiones de alcance

1, 2 y 3 un 90% en 2050 con respecto al año base, 2021, compensando el 10%

restante.

Pharma Mar no está excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el acuerdo

de París, según establece el Reglamento Delegado (UE) 2020/1818.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Para el cumplimiento de estos objetivos, Pharma Mar cuenta con un plan para la

reducción de sus emisiones de GEI, el Plan Net Zero. Este plan parte de la correcta

identificación de las fuentes de emisión del Grupo en los tres alcances para su año base,

2021, donde las emisiones alcanzaron un total de 15.058 toneladas de CO

eq. Puede

consultarse el detalle de las emisiones de dicho año en la tabla de emisiones del

apartado E1-6.

El proceso de producción de medicamentos está altamente regulado, y las instalaciones

en las que se fabrican han de ser verificadas por organismos reguladores. Por ello, el

Plan Net Zero, aprobado por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y

Sostenibilidad, no implica una transformación del modelo de negocio ni exige

inversiones significativas, sino que busca reducir las emisiones directamente en cada

una de sus fuentes. Las palancas de descarbonización principales se describen en el

apartado E1-4 de este mismo capítulo.

La rigidez regulatoria, incertidumbre tecnológica y limitada capacidad de control sobre

determinadas categorías de emisiones no hacen factible contar con un plan de transición

como tal, por lo que Pharma Mar adopta un enfoque progresivo de mejora continua

alineado con la evolución normativa y tecnológica.

Para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones propuestos, durante 2025

Pharma Mar ha llevado a cabo una serie de acciones en el marco del Plan Net Zero.

Destacan las siguientes:

• Suministro de electricidad con garantía de origen 100% renovable en el

laboratorio de Colmenar Viejo.

• Operación durante todo el año de la infraestructura solar fotovoltaica de la planta

de Getafe, con 252 kWp instalados, y una producción para autoconsumo

estimada en el 30%, lo que en 2025 ha evitado la emisión a la atmósfera de 91

toneladas de CO

• Instalación de 630 kWp adicionales de paneles solares fotovoltaicos en el

laboratorio de Colmenar Viejo, hasta un total de 850 kWp, lo que supondrá un

autoconsumo estimado del 35% de la electricidad demandada.

• Colocación de 12 nuevos puntos de carga de vehículos eléctricos o híbridos

enchufables en la planta de Colmenar Viejo, hasta un total de 27 en todas las

instalaciones de la compañía.

• Transporte de muestras marinas por vía exclusivamente marítima, permitiendo

reducir hasta el 98% de las emisiones procedentes de esta fuente.

• Obtención de la certificación BREEAM por parte de la planta de Sylentis, lo que

acredita su elevada eficiencia energética.

• Renovación de una cámara frigorífica y otra de congelación por equipos cuyo

gas refrigerante es CO

, lo que implica un ahorro energético estimado del 50% y

una reducción de la huella de carbono del 99%.

• Uso de una plataforma de carsharing para fomentar el uso de vehículo

compartido entre la plantilla, gracias a lo que se ha evitado la emisión de 6,3

toneladas de CO

eq.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa

y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio

Durante 2024 Pharma Mar elaboró el “Informe sobre Riesgos y Oportunidades

relacionadas con el cambio climático”. Este análisis, desarrollado en línea con las

recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) del

Financial Stability Board (FSB) así como de acuerdo las directrices descritas en el

Apéndice A del Reglamento delegado 2021/2139/UE de la Taxonomía UE, donde se

establecen los criterios genéricos relativos al principio de no causar un perjuicio

significativo a la adaptación al cambio climático, aborda los riesgos físicos y de transición

que enfrenta Pharma Mar debido al cambio climático y las oportunidades que podrían

derivarse de la implementación de medidas de mitigación.

El informe se desarrolla conforme a la estructura recomendada por TCFD:

• Gobernanza: descripción de la estructura de gobierno de Pharma Mar en

relación con asuntos relacionados con el clima.

• Identificación, evaluación y gestión de los riesgos de transición y físicos: detalle

del procedimiento para el cálculo y priorización del riesgo global de cada evento

climático en función de diferentes variables, como probabilidad de ocurrencia,

severidad, fragilidad y capacidad adaptativa.

• Descripción de los riesgos y oportunidades climáticas: análisis cualitativo y

cuantitativo de los riesgos climáticos físicos que afectan a los laboratorios del

Grupo, así como sobre otras instalaciones de la compañía y sobre los principales

proveedores nacionales e internacionales. Se analizan los eventos físicos,

agudos y crónicos, relacionados con la temperatura, el viento, el agua o la masa

sólida desde un punto de vista de las cuatro variables mencionadas en el punto

anterior y en función de diferentes escenarios dependientes de la evolución de

la concentración de CO

atmosférico a 2050. También se describen los riesgos

de transición y oportunidades detectados en función de su horizonte temporal y

probabilidad de ocurrencia.

• Descripción de los impactos y oportunidades climáticas: se detallan, para cada

evento climático físico, los potenciales impactos físicos sobre las instalaciones

de Pharma Mar y los posibles impactos financieros sobre los resultados de la

compañía en caso de materialización de estos. Para los riesgos de transición y

las oportunidades, se describen los impactos significativos esperados y se

cuantifica su impacto financiero potencial.

• Estrategia: descripción del enfoque adoptado por Pharma Mar para adaptarse y

mitigar los impactos negativos de los riesgos relacionados con el clima y para

promover los impactos positivos derivados de las oportunidades identificadas.

• Métricas y objetivos: indicadores y metodología de cálculo asociada para dar

seguimiento, gestionar y medir los riesgos y oportunidades relacionados con el

cambio climático.

La gobernanza en materia de sostenibilidad, detallada en el informe de riesgos

climáticos, se describe también en este mismo Informe en el apartado GOV-1 de la NEIS

2, donde se especifican las funciones del Consejo de Administración en relación con los

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sobre Sostenibilidad 2025

asuntos relacionados con sostenibilidad, entre los que se incluye la determinación de la

política de control y gestión de riesgos, considerando los relacionados con el clima.

En cuanto a los eventos climáticos físicos analizados en el informe, se categorizaron en

función de la duración de su impacto en agudos y crónicos, siendo a su vez agrupados

en función de su relación con la temperatura, viento, agua o masa sólida. Tras descartar

aquellos que no son de aplicación por producirse bien en zonas marítimas o de alta

montaña, se ha estimado que los siguientes eventos climáticos podrían tener afección

sobre las instalaciones de Pharma Mar:

Evento climático

Indicador climático

Unidades del

indicador climático

Variación de la temperatura

del aire

Temperatura máxima

Variabilidad en grados Celsius

Ola de calor

Cambio duración olas de calor

Variabilidad en número de

días

Ola de frío/helada

Cambio de número de días de

heladas

Variabilidad en número de

días

Tormentas de viento

Cambio de racha máxima

diaria a 10m de altura

Variabilidad en velocidad

(m/s)

Estrés hídrico

Cambio de duración de

periodos secos

Variabilidad en número de

días

Sequía

Cambio en el periodo de

lluvias

Variabilidad en número de

días

Precipitación fuerte (lluvias)

Cambio de precipitación

intensa

Cambio en precipitaciones

intensas (%)

Precipitación fuerte (nieve o

hielo)

Nevada

Variabilidad en mm

acumulados

Inundación pluvial

Indicador de inundación

Máxima precipitación en cinco

días consecutivos (mm)

Para cada evento climático se han considerado diferentes rangos de variación

vinculados a indicadores climáticos en un horizonte a 2050, con varios escenarios de

concentración de emisiones y probabilidades de ocurrencia. Para ello, se emplearon

modelos climáticos para determinar posibles escenarios futuros basados en patrones

históricos y proyecciones científicas en las áreas donde se ubican las instalaciones de

Pharma Mar, evaluando el potencial impacto del cambio climático en dichas zonas. Cada

evento climático tiene asociado, por tanto, tres escenarios (optimista, mediana y

pesimista) con diferentes valores para cada indicador climático, correspondiendo el

escenario más extremo al Representative Concentration Pathway 8.5 (RCP 8.5).

Tras el ejercicio de análisis de riesgos físicos de cambio climático conforme a la

metodología explicada anteriormente, puede concluirse que las instalaciones de

Pharma Mar no están expuestas a riesgos climáticos físicos que puedan considerarse

significativos en ninguno de los escenarios planteados. Únicamente se presentan

niveles de riesgo medio-bajos en el escenario más extremo (RCP 8.5) y exclusivamente

para los eventos climáticos de estrés hídrico y sequía.

El análisis realizado acerca de los riesgos físicos incluyó, además de las operaciones

propias, la cadena de suministro. Para ello, se tuvieron en cuenta los principales

proveedores nacionales e internacionales del Grupo y la ubicación de sus instalaciones,

procediendo a analizar para cada uno de ellos los potenciales riesgos asociados a

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

diferentes eventos climáticos. Fruto de este ejercicio, puede concluirse que algunos

proveedores presentan un nivel de riesgo medio en el caso de precipitaciones fuertes,

inundaciones e incendio forestal. Para evitar posibles contingencias vinculadas a la

materialización de estos riesgos en sus proveedores, Pharma Mar ha realizado el

ejercicio de diversificar sus fuentes de suministro.

Adicionalmente, se analizó la aplicabilidad de numerosos riesgos de transición,

agrupados bajo la denominación de legales y políticos, tecnológicos, de mercado, y

reputacionales, en base a su probabilidad de ocurrencia y horizonte temporal. Tras este

ejercicio, y considerando su potencial impacto financiero pudo concluirse que los

principales riesgos de transición para Pharma Mar son los siguientes:

Grupo

Riesgos de transición

Legales y políticos

Precio emisiones de carbono

Incremento en las obligaciones de información

Tecnológicos

Costes para la transición de tecnologías con

emisiones más bajas

Mercado

Incremento del coste de materiales y energía

Tras analizar los riesgos climáticos físicos y de transición, y teniendo en cuenta las

diferentes variables anteriormente expuestas, puede concluirse que, si bien Pharma Mar

está expuesta a este tipo de riesgos, estos no son susceptibles de generar un cambio

sustancial en sus operaciones comerciales, ingresos o gastos, por lo que no se

considera necesario adaptar el modelo de negocio o la estrategia, ni corresponde

adaptar medida alguna de mitigación más allá de la expuesta en relación con la

diversificación de fuentes de suministro.

Por último, entre las oportunidades vinculadas al cambio climático detectadas, destacan

el incremento de la eficiencia energética de las instalaciones y el uso de fuentes de

energía bajas en emisiones como aquellas con mayor impacto financiero potencial. En

todo caso, Pharma Mar no considera que las oportunidades relacionadas con el cambio

climático (actuales o futuras) sean relevantes para su negocio o susceptibles de suponer

un cambio en la estrategia corporativa.

Debido al sector en el que Pharma Mar desarrolla su actividad y a la escasa afección

que el cambio climático puede tener sobre su modelo de negocio, se considera que no

es necesario adoptar ninguna acción concreta para adaptarlo más allá de los objetivos

planteados en el Plan Net Zero, que pretenden una compañía climáticamente neutra en

2050.

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con el clima

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E1 Mitigación del

cambio climático

Operaciones

propias

Producción

Planeta

Reducción de

emisiones por consumo

de energía renovable

E1 Mitigación del

cambio climático

Aguas arriba /

aguas abajo

Todas las fases

Planeta

Reducción de

emisiones por transporte

sostenible

E1 Mitigación del

cambio climático

Aguas arriba/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Impacto negativo por

la generación de

emisiones de los

proveedores

E1 Mitigación del

cambio climático

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Emisiones generadas

por los edificios de oficinas

de Pharma Mar

E1 Mitigación del

cambio climático

Operaciones

propias

Todas las fases

Planeta

Los procesos de

fabricación en las

operaciones propias de

Pharma Mar generan

emisiones

E1 Adaptación al

cambio climático

Aguas abajo

Todas las fases

Pacientes y

hospitales

Impacto positivo

relacionado con la

resiliencia ante riesgos

climáticos

E1 Energía

Aguas arriba

Todas las fases

Planeta

Consumo energético

por parte de los

proveedores

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E1 Mitigación del

cambio climático

Aguas arriba/ aguas

abajo

Fases externalizadas

Planeta,

accionistas,

proveedores y

socios comerciales

Riesgo de aumento de

regulación en materia de

reducción de emisiones en

transporte

E1 Mitigación del

cambio climático

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico y

producción

Planeta,

accionistas,

empleados

Oportunidad debido a los

objetivos de

descarbonización

E1 Mitigación del

cambio climático

Aguas arriba

Expediciones marinas

y descubrimiento de

fármacos

Gobiernos,

proveedores

Riesgo derivado del

incumplimiento de los

objetivos climáticos

E1 Adaptación al

cambio climático

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico y

producción

Empleados,

accionistas

Oportunidad de no tener

que paralizar operaciones

por motivos climatológicos

extremos gracias a la

adaptación de las

instalaciones propias de

Pharma Mar

E1 Adaptación al

cambio climático

Operaciones

propias

Todas las actividades

propias

Accionistas,

proveedores,

calidad

Riesgos climáticos de

transición en operaciones

propias

E1 Adaptación al

cambio climático

Aguas abajo

Todas las actividades

Pacientes,

hospitales

Oportunidad de desarrollo

de nuevos productos

debido a la aceleración de

enfermedades por el

cambio climático

E1 Adaptación al

cambio climático

Aguas abajo

Marketing y ventas

Proveedores,

pacientes

Riesgos relacionados con

el acceso a los

medicamentos derivado del

cambio climático

E1 Energía

Operaciones

propias

Todas las actividades

Accionistas, planeta

Oportunidad de uso de

energía renovable

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

En el apartado anterior se describen los diferentes riesgos físicos y de transición, así

como los escenarios climáticos analizados como parte del análisis de riesgos y

oportunidades climáticos preparado en paralelo al ejercicio de doble materialidad para

determinar los contenidos del presente Informe.

E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la

adaptación al mismo

En su Política de Sostenibilidad, revisada en 2024, Pharma Mar establece entre sus

principios de actuación “promover acciones para mitigar el cambio climático y reducir

progresivamente la huella de carbono”.

Adicionalmente, el Consejo de Administración de Pharma Mar aprobó en 2025 la Política

de Medio Ambiente, que incluye compromisos en materia de cambio climático: “reducir

las emisiones de gases de efecto invernadero mediante la eficiencia energética, el uso

de energías renovables y la promoción de soluciones con bajas emisiones, con el

objetivo de alcanzar la neutralidad en emisiones de gases de efecto invernadero”.

Ambas políticas se aplican a toda la plantilla y centros de trabajo, y se promoverá su

implantación en la cadena de valor, siendo el Consejo y las áreas corporativas

responsables de velar por su implantación. Están disponibles en la página web de

Pharma Mar: www.pharmamar.com.

E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de

cambio climático

Según se detalla en el apartado E1-1, Pharma Mar cuenta con un plan de

descarbonización, el Plan Net Zero, cuyo objetivo final es que la compañía sea

climáticamente neutra en 2050. Las actuaciones planteadas en el marco del plan están

destinadas al control de las emisiones en toda la cadena de valor de la compañía, tanto

en lo referente a las actividades bajo su control operacional como a aquellos bienes y

servicios que adquiere de terceros. Las palancas principales, clasificadas en función de

los principales alcances de emisiones, se describen en el apartado E1-4.

Parámetros y metas

E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la

adaptación al mismo

Pharma Mar cuenta con un plan para la completa descarbonización de la compañía en

2050, con un objetivo intermedio en 2030. Dichos objetivos, validados por SBTi, toman

como año base 2021, fecha en la que la compañía realizó un cálculo preciso de sus

emisiones. Son los siguientes:

• Reducir las emisiones de alcance 1 y 2 un 42% en 2030.

• Objetivo net zero a largo plazo, con una reducción de las emisiones de alcance

1, 2 y 3 un 90% en 2050, compensando el 10% restante.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

La consecución de estas metas se pretende alcanzar mediante acciones concretas o

palancas, con diferentes periodos de aplicación y reducción de emisiones teórica. La

inversión asociada a cada una de ellas no ha sido cuantificada, si bien su bajo importe

estimado no hace necesario realizar provisiones. Son las siguientes:

Categoría de

emisiones

Palanca

Periodo de

aplicación

Reducción

emisiones

esperada

(tCO

)

Reducción de

emisiones alcanzada

en 2025

Alcance 1

Sustitución del combustible empleado

por las calderas por biometano, y

reemplazo de estas al final de su vida

útil por otras de mayor eficiencia

2035

643,34

Está previsto implantar

esta acción en años

posteriores

Alcance 1

Electrificación progresiva de la flota

de vehículos

2025-2040

561,15

Las emisiones de la flota

de vehículos han sido

en 2025 101 tCO

inferiores a las de 2021,

es decir, se han

reducido un 18%

Alcance 1

Implantación del programa de

mantenimiento preventivo de los

equipos de refrigeración, de cara a

sustituir paulatinamente gases

refrigerantes por CO

2025-2050

164,71

Está previsto implantar

esta acción en años

posteriores

Alcance 2

Instalación de paneles solares

fotovoltaicos para autoconsumo

2025

Se han instalado

paneles solares en los

laboratorios de

Colmenar Viejo y Getafe

Alcance 2

Consumo de electricidad con

certificado de origen renovable

2025

706,34

706,34. El laboratorio de

Colmenar Viejo ya

cuenta con un

certificado de suministro

de electricidad con

garantía de origen

renovable. El de Getafe

está en proceso

Alcance 3

Fomentar una cadena de suministro

responsable, mediante la adquisición

de bienes y servicios a proveedores

más sostenibles.

2025-2050

11.003,63

Se ha comenzado a

implantar una

herramienta de análisis

avanzado de

proveedores

Alcance 3

Cambio en los medios de transporte

upstream y downstream

2025-2030

276,78

Todas las muestras

procedentes de las

expediciones ya se

transportan por vía

marítima. La

optimización de los

medios de transporte ha

permitido reducir estas

emisiones un 56%

respecto a 2021

Alcance 3

Reducción de los viajes de negocio y

los desplazamientos de la plantilla

2025-2040

673,38

No ha habido avances

significativos en esta

palanca

La evolución esperada de las emisiones de alcance 1 y 2 con la implantación de las

palancas mencionadas es la siguiente:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

En cuanto a las emisiones de alcance 3, su evolución comparando una reducción lineal

con la propuesta basada en las palancas previamente descritas es la siguiente:

E1-5: Consumo y combinación energéticos

Las fuentes principales de consumo energético de Pharma Mar se corresponden con la

operativa de los centros de trabajo y los combustibles empleados por la flota de

vehículos. A este respecto, las fuentes de energía empleadas durante 2025 en las

instalaciones fijas de la compañía (laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe, y filiales)

han sido la electricidad y el gas natural.

La planta de Colmenar Viejo cuenta con un certificado de suministro de electricidad

procedente de fuentes 100% renovables desde agosto de 2023, y también dispone de

una instalación solar fotovoltaica en su cubierta con una capacidad de 850 kWp, de los

que 630 kWp han sido ubicados en las cubiertas del nuevo aparcamiento inaugurado a

finales de 2025. La producción de electricidad estimada por parte de estos paneles

solares ascendió a 312 MWh para autoconsumo. El gas natural se ha empleado

principalmente para la producción de agua caliente sanitaria y para la climatización de

las instalaciones en invierno.

Durante 2025 se ha renovado una cámara frigorífica y otra de congelación que

empleaban gas refrigerante R-404A por otras en torno a un 50% más eficientes y que

además emplean CO

como gas refrigerante, equipos cuya huella de carbono es hasta

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

2040

2041

2042

2043

2044

2045

2046

2047

2048

2049

2050

Evolución esperada emisiones alcance 1 y 2 (tCO

eq)

Scope 1+ 2 teórico Scope 1+ 2 esperado

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

2040

2041

2042

2043

2044

2045

2046

2047

2048

2049

2050

Evolución esperada emisiones alcance 3 (tCO

eq)

Scope 3 teórico Scope 3 esperado

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

un 99% inferior. Por otro lado, ha continuado la monitorización de los consumos

energéticos más importantes de la planta mediante el empleo de modelos de regresión

múltiple multivariable, lo que ha permitido controlar el consumo energético en tiempo

real y aplicar medidas preventivas y correctoras en caso de detectarse desviaciones en

los valores previstos.

Por su parte, la planta de Getafe también cuenta con una instalación solar fotovoltaica

con una capacidad de 252 kWp gracias a los que ha producido 323 MWh de energía

eléctrica durante 2025 para autoconsumo. Esta instalación cuenta con la certificación

BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology),

lo que avala su elevada eficiencia energética.

A cierre de ejercicio 2025 la flota de Pharma Mar estaba compuesta por 103 vehículos

en modalidad de renting. Para la estimación del combustible consumido se ha tenido en

cuenta el kilometraje real realizado durante el año por los usuarios, así como el consumo

estimado por el ordenador de cada vehículo. Cabe señalar que el 75,7% de los vehículos

de flota tenían algún grado de electrificación, mientras que la compañía continúa

promoviendo activamente la renovación progresiva de su flota por vehículos eléctricos,

híbridos enchufables o con algún tipo de hibridación.

La tabla siguiente muestra los consumos energéticos realizados por Pharma Mar

durante los últimos tres años:

Consumo energético

2025

2024

2023

Consumo de combustible procedente del

carbón y de sus derivados (MWh)

Consumo de combustible procedente del

petróleo crudo y de productos petrolíferos

(MWh)

1.991

2.085

1.361

Consumo de combustible procedente del gas

natural (MWh)

3.441

3.116

3.076

Consumo de combustible procedente de otras

fuentes fósiles (MWh)

Consumo de electricidad, calor, vapor y

refrigeración comprados o adquiridos de

fuentes fósiles (MWh)

1.997

951

2.964

Consumo total de energía fósil (MWh)

7.429

6.152

7.401

Proporción de fuentes fósiles en el consumo

total de energía (%)

59,9%

54,6%

78,4%

Consumo de combustible procedente de

fuentes nucleares (MWh)

Proporción de fuentes nucleares en el

consumo total de energía (%)

Consumo de combustible procedente de

fuentes renovables (MWh)

Consumo de electricidad, calor, vapor y

refrigeración comprados o adquiridos

procedentes de fuentes renovables (MWh)

4.338

4.566

1.966

Consumo de energía renovable autogenerada

que no se utilice como combustible (MWh)

635

559

Consumo total de energía renovable (MWh)

4.973

5.125

2.041

Proporción de fuentes renovables en el

consumo total de energía (%)

40,1%

45,4%

21,6%

Consumo total de energía (MWh)

12.402

11.277

9.442

Intensidad energética (MWh/M€)

56,02

64,49

59,70

NOTA: Pueden consultarse los ingresos en la Cuenta de Resultados Consolidada de las Cuentas Anuales Consolidadas

2025, nota 23.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

La información de consumo energético de 2025 incluye datos de la planta de Sylentis

para el año completo, a diferencia de 2024, cuando comenzaron a contabilizarse en

junio, lo que ha afectado a los datos de consumo energético del Grupo y que estos no

sean estrictamente comparables entre sí por tratarse de una instalación con un gasto

energético significativo en relación con el total de Pharma Mar.

Movilidad sostenible en Pharma Mar

Pharma Mar integra desde hace años la movilidad sostenible en su estrategia

ambiental, siendo un componente clave para reducir su huella de carbono, parte del

Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026, y en línea con la recientemente aprobada ley de

movilidad sostenible. Las acciones más destacadas son las siguientes:

• Renovación progresiva de la flota de vehículos por modelos con algún grado

de electrificación, bien sean eléctricos, híbridos enchufables o con algún tipo

de hibridación. A cierre de 2025 un 75,7% de vehículos de Grupo tenían algún

tipo de eletrificación.

• Instalación de puntos de recarga de vehículos en las instalaciones

corporativas. El Grupo tenía instalado punto de carga en el 6,2% de las plazas

de aparcamiento, un total de 27 cargadores.

• Flexibilidad horaria para toda la plantilla, permitiendo adaptar los horarios de

entrada y salida a las necesidades personales.

• Teletrabajo, en determinados casos.

• Autobús lanzadera desde la estación de cercanías de Colmenar Viejo.

• Uso de una aplicación de carsharing, para el fomento del uso de vehículos

compartidos para desplazamientos al trabajo.

E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI

totales

Como se ha mencionado en apartados anteriores, Pharma Mar cuenta con objetivos

validados por SBTi para la reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero

(GEI) en 2030 y 2050. El establecimiento de esos objetivos parte del cálculo de la huella

de carbono en base a la metodología que determina el Greenhouse Gas Protocol (GHG

protocol), norma reconocida internacionalmente que ofrece marcos normalizados para

medir, gestionar y notificar las emisiones de GEI de las compañías.

Para el cálculo de su huella de carbono, Pharma Mar contabiliza el 100% de las

emisiones procedentes de aquellas actividades sobre las que tiene control operativo. El

inventario de emisiones de GEI se ha realizado para los tres alcances:

• Alcance 1: emisiones procedentes de fuentes que son propiedad de la compañía

o están bajo su control. En el caso de Pharma Mar, estas emisiones se

corresponden con el consumo de gas natural en el laboratorio de Colmenar

Viejo, al combustible consumido por los vehículos de flota y a las recargas de

gases refrigerantes.

• Alcance 2: emisiones indirectas generadas como consecuencia del consumo de

electricidad comprada a otras empresas que la producen o la controlan. Las

emisiones de Pharma Mar correspondientes a este alcance se corresponden con

el consumo de electricidad en todas las instalaciones del Grupo, incluyendo los

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

edificios de oficinas de las filiales. Se aportan las emisiones market-based y

location-based.

• Alcance 3: son aquellas emisiones indirectas no incluidas en el alcance 2 que se

producen en la cadena de valor de la organización, como las inversiones, el

transporte y distribución, las compras de bienes y servicios, o el desplazamiento

de empleados a sus centros de trabajo.

Las emisiones de Pharma Mar en los tres últimos años, así como su año base empleado

para el establecimiento de objetivos, son las siguientes:

Emisiones de GEI

(tCO

eq)

2021

(año base)

2025

2024

2023

Var

25vs24

Alcance 1*

1.373

1.296

1.340

1.233

-3,3%

Estacionarias

647

642

576

561

11,6%

Móviles

561

462

491

325

-5,9%

Gases refrigerantes

165

191

273

347

-30,0%

Alcance 2 market-based

1.237

559

247

740

126,0%

Alcance 2 location-based

1.259

1.784

1.497

1.359

19,2%

Alcance 1+2

2.609

1.855

1.587

1.973

16,8%

Alcance 3

12.449

13.581

16.132

15.876

-15,8%

Purchased goods and

services

3.856

6.110

6.675

5.715

-8,5%

Capital goods

7.159

5.852

7.969

8.549

-26,6%

Fuel and energy-related

activities

203

222

196

184

13,3%

Upstream transportation

and distribution

156

62,6%

Waste generated in

operations

47,7%

Business travel

421

386

364

9,0%

Employee commuting

728

772

773

776

-0,1%

Downstream

transportation and

distribution

254

46,4%

Emisiones totales

15.058

15.436

17.719

17.850

-12,9%

Ingresos (M€)**

229,8

221,4

174,9

158,2

26,6%

Emisiones relativas

alcance 1+2 (tCO

/M€)

11,35

8,38

9,08

12,48

-7,7%

Emisiones relativas

totales alcance 1+2+3

(tCO

/M€)

65,52

69,72

101,34

112,86

-31,2%

*Pharma Mar no forma parte de ningún régimen de comercio de derechos de emisión.

**Pueden consultarse los ingresos en la nota 23 de la Cuenta de Resultados Consolidada de las Cuentas Anuales

Consolidadas 2025.

Durante 2025 las emisiones de alcance 1 y 2 ascendieron a 1.855 toneladas de CO

eq,

lo que supone un incremento del 16,8% en comparación con 2024 y una reducción del

28,9% con respecto al año base, 2021, cumpliendo de este modo con el objetivo

establecido por el Plan Net Zero de reducir estas emisiones un 18,68% en 2025.

En relación con las emisiones de alcance 2, se han visto incrementadas con respecto al

año anterior por el funcionamiento de la planta de Sylentis durante el año completo, a

diferencia de 2024, cuando se contabilizaron los consumos de electricidad a partir de su

inauguración parcial en el mes de junio, y al carecer por el momento de certificado de

origen renovable.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

En cuanto a las emisiones de alcance 3, se registra un ligero descenso con respecto al

año anterior en las categorías purchased goods and services y capital goods debido

fundamentalmente al tipo de cambio y a finalización de la construcción de la instalación

de Getafe, respectivamente. El resto de los parámetros permanecen en línea con los

del año anterior.

La distribución de las emisiones de alcance 1 y 2 fue la siguiente:

En relación con las emisiones de alcance 1 y 2, un 54,7% de estas se generaron en

Pharma Mar S.A., mientras que la contabilización del año completo por parte del

laboratorio de Sylentis ha derivado en un incremento de las emisiones de esta filial hasta

el 30,8% del total, principalmente debido al consumo de energía eléctrica. Por su parte,

las filiales generaron un 14,5% de las emisiones de alcance 1 y 2, fundamentalmente

debido al consumo de combustible por parte de la flota de vehículos.

E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados

mediante créditos de carbono

Pharma Mar, al no ser una compañía intensiva en emisiones, no cuenta en la actualidad

con objetivos de reducción o eliminación de GEI procedentes de proyectos de mitigación

del cambio climático financiados mediante créditos de carbono. En el futuro, con objeto

de cumplir con sus compromisos de reducción de emisiones en el largo plazo, la

compañía analizará la posibilidad de compensar aquellas emisiones que no sea posible

reducir.

E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono

Pharma Mar, al ser una compañía caracterizada por su baja cantidad de emisiones de

GEI y no estar sujeta al régimen de comercio de derechos de emisiones europeo, no ha

establecido un sistema de fijación del precio interno del carbono. Esta situación está

adaptada al contexto actual y será revisada periódicamente para adaptarla al marco

normativo en caso necesario.

974

548 258

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Distribución de las emisiones de alcance 1 y 2 por sociedad (tCO2eq)

PharmaMar SA Sylentis Filiales

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Taxonomía Europea

El Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea, adoptaron en 2020 el

Reglamento Delegado de Taxonomía (UE 2020/852) con la finalidad de unificar y dotar

de mayor transparencia al reporte de las sociedades sobre aquellas actividades

económicas que se pueden considerar sostenibles desde el punto de vista

medioambiental. La Unión Europea ha definido seis objetivos medioambientales y ha

determinado cuáles son las actividades económicas que contribuyen a cada uno de

dichos objetivos mediante la aprobación de reglamentos delegados.

En este apartado se va a presentar la parte del volumen de negocios, las inversiones en

activos fijos (CapEx) y los gastos de explotación (OpEx) del Grupo que están asociados

a las actividades económicas elegibles según la taxonomía, así como otras actividades

económicas que, en su caso, pudieran estar alineadas con la taxonomía en relación con

estos mismos objetivos.

Unidades de negocio de Pharma Mar

Las actividades principales de Pharma Mar se centran en:

• Investigación y Desarrollo de medicamentos antitumorales de origen marino.

• Fabricación y comercialización de medicamentos antitumorales.

• Fabricación y comercialización (a sus socios/licenciatarios) de ingredientes

farmacéuticos activos.

• Investigación y Desarrollo de medicamentos relacionados con oftalmología basados

en la tecnología de RNA de interferencia.

Elegibilidad

Las actividades taxonómicamente elegibles son aquellas actividades económicas

descritas en Reglamento Delegado correspondiente. Pharma Mar, en el ejercicio 2025,

ha identificado y reportado las actividades taxonómicamente elegibles correspondientes

a los seis objetivos medioambientales.

Las actividades económicas principales del Grupo son la fabricación de medicamentos

y la fabricación de ingredientes farmacéuticos activos. Ambas actividades económicas

están descritas en el Anexo III del Reglamento Delegado 2023/2486, que completa el

Reglamento sobre la taxonomía (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y, por lo tanto,

son actividades elegibles para la taxonomía. Dicho anexo contiene los criterios técnicos

de selección para determinar en qué condiciones se considerará que una actividad

económica contribuye de forma sustancial a la prevención y el control de la

contaminación (código PPC) y para determinar si dicha actividad económica causa un

perjuicio significativo a alguno de los demás objetivos ambientales.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Actividad económica principal para

Pharma Mar

Descripción

PPC 1.1: Fabricación de ingredientes farmacéuticos

activos (IFA) o sustancias activas

Fabricación y venta a los socios/licenciatarios de

Pharma Mar de los ingredientes farmacéuticos

activos, o intermedios, de los productos propiedad de

la compañía para que, una vez vializados, sean

comercializados por socios/licenciatarios como

producto terminado (medicamento) en los territorios

que les corresponden

PPC 1.2: Fabricación de medicamentos

Fabricación de medicamentos para su uso en

oncología

Adicionalmente, se han examinado todas las demás actividades económicas

taxonómicamente admisibles enumeradas en los Reglamentos Delegados 2021/2139,

2023/2485 y 2023/2486 (que completan el Reglamento sobre la taxonomía (UE)

2020/852) basándose en las actividades e inversiones como grupo farmacéutico. Tras

un examen exhaustivo en el que han participado todas las divisiones y funciones

corporativas pertinentes, se ha concluido que se han realizado una serie de actividades

que, si bien no forman parte del núcleo de su negocio, sí se pueden calificar como

elegibles. Pharma Mar, para determinar las actividades que puedan ser consideradas

medioambientalmente sostenibles, ha tenido como referencia en primer lugar las

prácticas del sector en esta materia. Fruto de este análisis realizado, se han identificado

las siguientes actividades elegibles de acuerdo con el objetivo de mitigación del cambio

climático (código CCM).

Actividad económica transversal para

Pharma Mar

Descripción

CCM 6.15: Infraestructura que permite el transporte

por carretera y el transporte público hipocarbónicos

Instalación y puesta en marcha de 12 puntos de

recarga eléctrica para vehículos

CCM 7.6: Instalación, mantenimiento y reparación

de tecnologías de energía renovable

Instalación y puesta en marcha de 630 kWp de

paneles solares fotovoltaicos en cubierta inclinada

CCM 9.3: Servicios profesionales relacionados con

la eficiencia energética de los edificios

Seguimiento y análisis de consumos energéticos con

objeto de su optimización

Alineamiento

Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, considerando los requisitos de

aplicación que figuran en el Reglamento Delegado 2023/2486, se ha de evaluar el

alineamiento en relación con las actividades económicas vinculadas a cada uno de los

seis objetivos ambientales.

Pharma Mar, después de identificar las actividades económicas elegibles, ha procedido

a evaluar si dichas actividades están alineadas con la taxonomía europea, siguiendo las

tres condiciones requeridas para el alineamiento: i) contribución sustancial a uno de los

seis objetivos definidos en la Taxonomía; ii) no causar perjuicio significativo a los otros

objetivos (DNSH); y iii) cumplir con las garantías mínimas en materia de derechos

humanos y de los consumidores, lucha contra la corrupción y el soborno, fiscalidad y

competencia leal (salvaguardas mínimas sociales).

En relación al punto “ii)”, DNSH, para el caso de las actividades PPC 1.1 y PPC 1.2, no

se cumplen los criterios establecidos según el Anexo III del Reglamento Delegado

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

2023/2486 para garantizar que no se causa un perjuicio significativo al resto de objetivos

ambientales.

Respecto a las actividades CCM 6.15, CCM 7.6 y CCM 9.3 se ha estudiado el

cumplimiento del criterio DNSH de Adaptación al Cambio Climático para determinar su

posible alineamiento bajo los parámetros establecidos según el Anexo I del Reglamento

Delegado 2021/2039.

En consecuencia, en línea con lo establecido en el Apéndice A del Reglamento Delegado

2021/2139, Pharma Mar ha efectuado un screening de los riesgos climáticos físicos que

pueden afectar a sus centros productivos de Colmenar Viejo y Getafe, así como de sus

almacenes, situados también en la Comunidad de Madrid, tomando como base la tabla

de dicho apéndice A. Los detalles y conclusiones de dicho estudio se detallan en el

apartado E1, sección “Gestión de impactos, riesgos y oportunidades” de este Informe.

Por último, en relación con el punto “iii)”, relativo al cumplimiento de las salvaguardas

mínimas sociales, Pharma Mar realiza todas sus actividades siguiendo las Directrices

de la OCDE sobre empresas multinacionales y los Principios rectores de las Naciones

Unidas sobre empresas y derechos humanos, cuenta con procesos para prevenir la

corrupción, trata la gobernanza y el cumplimiento tributario como elementos importantes

de supervisión y promueve la competencia justa. Además, cuenta con un Código de

Conducta para su cadena de suministro.

Además, la compañía cuenta con un Informe de debida diligencia en derechos humanos,

realizado conforme a las directrices de la Guía de Diligencia Debida para una Conducta

Empresarial Responsable de la OCDE, en el marco del cual se han identificado,

categorizado y ponderado los principales impactos que la compañía pudiera tener sobre

los derechos humanos, que se revisa periódicamente. Por su parte, el Consejo de

Administración aprobó ese mismo año la Política de Derechos Humanos.

Adicionalmente, el Grupo no ha recibido ninguna condena o sanción por violación de

derechos humanos, corrupción, soborno, evasión fiscal o por no respetar las leyes de la

competencia.

A continuación, se detalla el análisis efectuado para cada una de las actividades

susceptibles de estar alineadas según los criterios de la taxonomía:

PPC 1.1 Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la prevención y control de

la contaminación: los principios producidos por Pharma Mar se ajustan a los

criterios técnicos establecidos en el Anexo III del Reglamento Delegado

2023/2486.

• Cumplimiento de los DNSH: no se ha podido demostrar el cumplimiento de los

criterios establecidos para determinar que no se cause un perjuicio significativo

al resto de objetivos ambientales. La compañía continúa trabajando para adaptar

sus procesos productivos a dichos requisitos.

PPC 1.2 Fabricación de medicamentos

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la prevención y control de

la contaminación: los medicamentos producidos por Pharma Mar se ajustan a

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

los criterios técnicos establecidos en el Anexo III del Reglamento Delegado

2023/2486.

• Cumplimiento de los DNSH: no se ha podido demostrar el cumplimiento de los

criterios establecidos para determinar que no se cause un perjuicio significativo

al resto de objetivos ambientales. La compañía continúa trabajando para adaptar

sus procesos productivos a dichos requisitos.

CCM 6.15: Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público

hipocarbónico. Instalación de 12 puntos de recarga eléctrica para vehículos.

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la mitigación del cambio

climático: la actividad descrita por Pharma Mar bajo este epígrafe está incluida

en el Anexo I del Reglamento Delegado UE 2021/2139, en el apartado “a)” de

los criterios técnicos de contribución sustancial: “la infraestructura está destinada

a la circulación de vehículos con cero emisiones de escape de CO

: puntos de

recarga eléctrica, mejoras en la conexión de la red eléctrica, estaciones de

repostaje de hidrógeno o carreteras eléctricas”.

• Cumplimiento de los DNSH: esta actividad, dado que se trata únicamente de la

instalación de puntos de recarga eléctrica, no causa un perjuicio significativo a

ninguno de los otros objetivos de la taxonomía según los criterios establecidos

en los apéndices B y D del Reglamento Delegado UE 2123/2139.

CCM 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable:

Instalación y puesta en marcha de 630 kWp de paneles solares fotovoltaicos.

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la mitigación del cambio

climático: la actividad descrita por Pharma Mar bajo este epígrafe está incluida

en el Anexo I del Reglamento Delegado UE 2021/2139, en el apartado “a)” de

los criterios de contribución sustancial: “instalación, mantenimiento y reparación

de sistemas solares fotovoltaicos y equipo técnico auxiliar”, por lo que contribuye

sustancialmente al objetivo de mitigación del cambio climático.

• Cumplimiento de los DNSH: esta actividad no requiere que se analice DNSH

para los demás objetivos aparte del de adaptación al cambio climático,

considerado previamente.

CCM 9.3: Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los

edificios

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la mitigación del cambio

climático: la actividad descrita por Pharma Mar bajo este epígrafe está incluida

en el Anexo I del Reglamento Delegado UE 2021/2139, en el apartado “c)” de

los criterios técnicos de contribución sustancial: “servicios de gestión de la

energía”.

• Cumplimiento de los DNSH: esta actividad no requiere que se analice DNSH

para los demás objetivos aparte del de adaptación al cambio climático,

considerado previamente.

Cálculo de los indicadores

KPI Volumen de negocios

El KPI de elegibilidad del volumen de negocios es el resultado de dividir los ingresos

elegibles según la taxonomía (numerador) entre el volumen de negocio total del Grupo

(denominador). El volumen de negocio, según lo define la taxonomía, se corresponde a

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

los ingresos ordinarios, conforme a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1,

párrafo 82, letra a.

En el ejercicio 2025, este numerador (ingresos elegibles) contiene los ingresos

procedentes de aquellas actividades taxonómicamente elegibles que se han identificado

entre las desarrolladas y que son generadoras de ingresos, las cuales corresponden a

las actividades 1.1. y 1.2. del objetivo de prevención y control de la contaminación.

El cálculo de los ingresos elegibles se ha efectuado de la siguiente forma: los ingresos

elegibles de la actividad 1.1 los componen todas las ventas realizadas por Pharma Mar

de producto intermedio o ingrediente farmacéutico activo (IFA) a sus

socios/licenciatarios con la finalidad de que estos últimos lo vialicen y puedan

comercializarlo en los territorios licenciados. Los ingresos elegibles de la actividad 1.2

lo componen las ventas de productos terminados realizadas a terceros por Pharma Mar

o sus afiliadas ya netas de cualquier tipo de descuento y/o devoluciones.

Tanto las ventas de IFA como las de producto farmacéutico disponen de códigos/cuentas

contables propias y separadas, de forma que la identificación del volumen de ingreso

por cada uno de los conceptos es inmediata y no resultan necesarios análisis

adicionales. El 100% de los ingresos registrados en los respectivos códigos contables

se consideran elegibles.

El denominador del KPI Volumen de negocios, se corresponde íntegramente con el

importe de Ingresos consolidados de los Estados Financieros Consolidados de Pharma

Mar, calculados conforme a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82,

letra a. El volumen de negocios del Grupo se encuentra en la cuenta de resultados

consolidada de las cuentas anuales 2025, bajo el epígrafe “Ingresos ordinarios

procedentes de contratos con clientes”.

La diferencia existente entre el denominador del KPI volumen de negocios (221.390

miles de euros) y el volumen de negocios elegibles (79.675 miles de euros) se debe a

la diferente naturaleza de estos ingresos, ya que estos últimos no están relacionados

con la actividad productiva, sino que también proceden de royalties y de acuerdos de

licencia de propiedad intelectual, que no son considerados elegibles.

Por otro lado, el KPI de alineamiento del volumen de negocios es el resultado de dividir

los ingresos elegibles y además alineados según la taxonomía (numerador) del Grupo

entre el volumen de negocio total del Grupo (denominador). De este modo, el KPI de

volumen de negocios elegible en el presente ejercicio es igual al 36,0%, y el alineado,

igual a 0%. En el ejercicio pasado, 2024, el KPI de alineamiento fue igual a 0%, mientras

que el de elegibilidad fue del 38,1%.

KPI CapEx

El KPI de elegibilidad de CapEx, es el resultado de dividir el CapEx elegible según la

taxonomía (numerador) entre el CapEx total del Grupo (denominador). Se ha tenido en

cuenta la definición de CapEx establecida por la Taxonomía, en el Anexo I del

Reglamento Delegado 2021/2178.

En particular, el cálculo del CapEx elegible (numerador) se ha realizado sumando el

importe de las adquisiciones incorporadas a los activos, derivadas de las actividades

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

taxonómicamente elegibles, tanto principales como transversales mencionadas al

comienzo de este capítulo.

En el caso de las actividades económicas principales del Grupo, las cuantías de CapEx

elegibles se han calculado mediante el análisis y selección de los activos incorporados

en el ejercicio corriente como equipos técnicos e instalaciones directamente

relacionados con la actividad productiva bien de IFA o bien de productos farmacéuticos,

así como patentes o I+D activados relacionados con dichas actividades. En el caso de

que dichos activos pudieran ser utilizados para ambos procesos productivos, las

cuantías se computan una única vez dentro de una de las actividades para evitar doble

contabilización.

En el caso de las actividades económicas transversales, las cuantías de CapEx

elegibles se han obtenido del análisis de todas las incorporaciones a los activos del

ejercicio corriente, llevado a cabo por cada departamento implicado en la actividad.

Después del análisis se ha determinado cuales de estos activos incorporados están

directamente relacionados con las actividades taxonómicas. Si alguno de estos activos

estuviera relacionado con más de una actividad económica transversal, sólo se tendrá

en cuenta en una de ellas.

A su vez, el denominador del KPI de CapEx (CapEx total) incluye todas aquellas

adiciones del ejercicio tanto en activos fijos intangibles como en activos fijos tangibles y

activos sobre los que se tenga el derecho de uso, antes de amortizaciones,

depreciaciones o deterioros, excluyendo igualmente los cambios en el valor razonable.

El CapEx total puede ser reconciliado en la Nota 6 Tabla de Inmovilizado material

columna Adiciones/Coste, la Nota 8 Activos intangibles Tabla Inmovilizado inmaterial

columna Adiciones/Coste y la Nota 9 Activos por derecho de uso Tabla Derechos de uso

por tipo de activo columna Adiciones/Coste, de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025.

Por otro lado, el KPI de alineamiento es el resultado de dividir el CapEx elegible y

además alineado según la taxonomía (numerador) entre el CapEx total del Grupo

(denominador). De este modo, en el ejercicio 2025 las actividades identificadas como

elegibles que se definen en el Reglamento Delegado 2021/2139 que se consideran

alineadas con la taxonomía ascienden al 2,7%.

De este modo, el KPI de CapEx elegible en el presente ejercicio es igual al 1,0%, y el

alineado, igual a 2,7%. En el ejercicio pasado, 2024, el KPI de CapEx elegible era igual

al 5,3% y el alineado, igual a 0,5%.

KPI OpEx

El KPI de elegibilidad de OpEx es el resultado de dividir el OpEx elegible según la

taxonomía (numerador) entre el OpEx total del Grupo (denominador).

El cálculo del numerador y denominador de dicho KPI se ha realizado teniendo en

cuenta el tipo de gastos que integran el OpEx, según se define por el Reglamento

Delegado 2178/2021 de la UE de 6 de julio. En particular, el OpEx es aquel directa y

exclusivamente relacionado con:

i) Gastos destinados a investigación y desarrollo no capitalizados (Nota 24 de

las Cuentas anuales consolidadas 2025).

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

ii) El volumen de los arrendamientos no capitalizados determinado de

conformidad con la NIIF 16 y que incluye los gastos de los arrendamientos a

corto plazo y los arrendamientos de bajo valor (Nota 9 de las Cuentas

anuales consolidadas 2025).

iii) Gastos de mantenimiento, reparación y de otro tipo siempre que estén

directamente relacionados con el uso cotidiano de las instalaciones, plantas

y equipos que se utilizan en las actividades económicas y han sido

determinados sobre la base de los costes de mantenimiento y reparación

asignados a los centros de costes internos.

En particular, en relación con el OpEx elegible (numerador), se ha realizado un análisis

de las partidas a considerar en el numerador. Se concluye que el OpEx elegible procede

tanto de las actividades económicas principales del Grupo como de las transversales.

Respecto a las actividades económicas principales, las cuantías de OpEx elegible se

han obtenido mediante análisis internos de los departamentos implicados en la

actividad, que han identificado los gastos operativos vinculados a las actividades

económicas principales elegibles según la taxonomía, así como gastos de I+D no

capitalizados o gastos de mantenimiento de aquellos activos que pudieran guardar

relación con ambas actividades principales. Se ha evitado la doble contabilización de

cualquier OpEx.

Respecto a las actividades económicas transversales del Grupo, las cuantías de OpEx

elegible se han obtenido mediante análisis internos de los diferentes departamentos

implicados, que han identificado los gastos operativos vinculados a las actividades

elegibles según la taxonomía. Se ha evitado la doble contabilización de cualquier OpEx.

Asimismo, el KPI de alineamiento de OpEx es el resultado de dividir el OpEx elegible y

además alineado según la taxonomía (numerador) entre el OpEx total del Grupo

(denominador). De este modo, en el ejercicio 2025 las actividades identificadas como

elegibles que se definen en el Reglamento Delegado 2021/2139 que están alineadas

con la taxonomía ascienden al 0,0%.

De este modo, el KPI de OpEx elegible en el presente ejercicio es igual a 0,1%, y el

alineado, igual a 0,0%. En el ejercicio pasado, 2024, el KPI de CapEx elegible era igual

al 0,1% y el alineado, igual a 0%. Cabe señalar que las cifras de este KPI son limitadas,

dada la gran relevancia que tienen para el Grupo los gastos destinados a las actividades

de I+D, los cuales no están, por lo general, relacionados con la producción/fabricación

de un principio activo o medicamento.

Las tablas de reporte de las cifras de elegibilidad de volumen de negocio, CapEx y OpEx,

que siguen el modelo de plantillas del Anexo II del Reglamento Delegado 2021/2178 de

6 de julio (modificadas por el Anexo V del Reglamento Delegado 2023/2486), se reportan

en el Anexo I, apartado 3, de este Informe. A continuación, se muestra un resumen de

los resultados obtenidos:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Proporción de volumen de negocios/volumen de negocio totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la taxonomía por

objetivo

Mitigación del cambio climático

0,0%

Adaptación al cambio climático

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

Economía circular

0,0%

Contaminación

0,0%

36,0%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

Proporción de volumen de CapEx/CapEx totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la taxonomía por

objetivo

Mitigación del cambio climático

2,7%

0,0%

Adaptación al cambio climático

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

Economía circular

0,0%

Contaminación

0,0%

1,0%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

Proporción de volumen de OpEx/OpEx totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la taxonomía por

objetivo

Mitigación del cambio climático

0,0%

Adaptación al cambio climático

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

Economía circular

0,0%

Contaminación

0,0%

0,1%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

NEIS E2: CONTAMINACIÓN

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con la contaminación

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E2 Microplásticos

Aguas abajo

Marketing y ventas

Planeta,

empleados,

proveedores,

pacientes

Los microplásticos

generados en la

distribución y aplicación de

productos impactan la salud

humana

E2 Microplásticos

Aguas abajo

Marketing y ventas

Planeta

Los microplásticos

generados en la

distribución y aplicación de

productos impactan al

medioambiente

E2 Contaminación

del aire

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta,

empleados,

proveedores,

pacientes

Impacto de la

contaminación del aire en

las personas

E2 Contaminación

del aire

Aguas arriba

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Contaminación del

aire debido al

abastecimiento de

proveedores y la

fabricación upstream

E2 Contaminación

del aire

Aguas arriba/ aguas

abajo

Fases de transporte

de muestras marinas

y medicamentos

Planeta

Contaminación del

aire por transporte de

productos (aéreo, carretera,

mar, ferrocarril)

E2 Contaminación

del suelo

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Contaminación del

suelo debido al transporte

E2 Contaminación

del suelo

Aguas abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Contaminación del

suelo debido a la

fabricación

E2 Sustancias

preocupantes

Aguas arriba

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Empleados

El abastecimiento

de sustancias afecta a

los empleados propios y de

la cadena de valor

E2 Sustancias

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones propias

Descubrimiento de

fármacos, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos,

ensayos clínicos y

producción

Empleados

Las sustancias

peligrosas podrían dañar a

los empleados que las

manipulan

E2 Sustancias

preocupantes

Aguas arriba/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Las sustancias

preocupantes tienen

impacto en el medio

ambiente

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Empleados

El abastecimiento de

sustancias preocupantes

afecta a los empleados de

los proveedores

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Operaciones

propias

Descubrimiento de

fármacos, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos y

producción

Planeta,

empleados,

proveedores,

pacientes

Los empleados que

manipulan sustancias

peligrosas están expuestos

a un riesgo de ser

afectados por dichas

sustancias

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba

Descubrimiento de

fármacos, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos y

producción

Planeta

El abastecimiento de

sustancias preocupantes

afecta a los empleados de

los proveedores

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Operaciones

propias

Descubrimiento de

fármacos, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos y

producción

Planeta

Contaminación

peligrosa en el lugar de

fabricación con impacto en

el medioambiente

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E2 Sustancias

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Expedición marina y

colección de

muestras, desarrollo

farmacéutico, ensayo

preclínico, producción

y ensayo clínico

Accionistas,

empleados,

proveedores,

autoridades

Riesgo legal y de litigios

por exposición humana a

sustancias

extremadamente

preocupantes

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico, ensayo

preclínico, producción

y ensayo clínico

Accionistas,

proveedores,

autoridades

Riesgo de ampliación de la

regulación en materia de

sustancias

extremadamente

preocupantes

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico, ensayo

preclínico, producción

y ensayo clínico

Empleados,

proveedores

Riesgo reputacional por

exposición humana a

sustancias

extremadamente

preocupantes

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Expedición marina y

colección de

muestras, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos,

producción y ensayo

clínico

Accionistas,

empleados,

proveedores

Riesgo legal por exposición

humana a sustancias

extremadamente

preocupantes

E2 Contaminación

del aire

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

autoridades

Riesgo de multas y costes

de producción por falta de

gestión de contaminantes

atmosféricos

E2 Contaminación

del aire

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta

Oportunidad de la

implementación de la

Green Chemistry

E2 Contaminación

del aire

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta

Riesgo de modificación de

la legislación ambiental que

implique valores de

emisión más restrictivos o

limitaciones al uso de

determinadas sustancias

E2 Contaminación

del agua

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

accionistas,

autoridades

Riesgo de gestión

inadecuada de desechos

médicos peligrosos y

regulados

E2 Contaminación

del aire

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

accionistas,

autoridades

Riesgo de multas y costes

por contaminación

atmosférica

E2 Contaminación

del agua

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico

Planeta

Oportunidad de

reutilización de aguas

E2 Contaminación

del suelo

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

autoridades

Riesgo de gestión

inadecuada de desechos

médicos peligrosos y

regulados

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación

Pharma Mar integra la gestión ambiental en su operativa mediante políticas y prácticas

que aseguran la sostenibilidad de sus procesos en las diferentes etapas de su modelo

de negocio. En la Política de Medio Ambiente, aprobada por el Consejo de

Administración en 2025, la compañía asume el compromiso de la mejora continua y

prevención de la contaminación: implementar un sistema de gestión ambiental enfocado

en la mejora continua del desempeño ambiental y en la prevención de la contaminación

a lo largo de todas las fases del ciclo de vida de las operaciones mediante la

determinación de objetivos de mejora concretos y medibles, estableciendo mecanismos

de verificación, control y auditoría para asegurar su cumplimiento. La política también

establece el compromiso de la gestión proactiva del riesgo ambiental mediante la

identificación, evaluación y gestión de los riesgos ambientales asociados a las

actividades del Grupo y a productos y servicios, estableciendo mecanismos de

prevención o mitigación para los impactos significativos.

Además, las instalaciones de la Unidad de Oncología, que representó más del 99% de

los ingresos del Grupo en 2025, cuentan desde hace más de 15 años con la certificación

ISO 14001, de gestión ambiental, lo que garantiza el cumplimiento de la legislación

ambiental aplicable en cada etapa asociada a la producción de medicamentos.

Adicionalmente, el laboratorio de Colmenar Viejo cuenta con una Autorización Ambiental

Integrada (AAI) que asegura un enfoque integral de protección ambiental y establece

condiciones específicas para que se minimice el impacto ambiental y se cumplan

exigentes estándares de sostenibilidad, controlando así todos los aspectos que pudieran

afectar el aire, el agua y el suelo, entre otros factores. Por su parte, la planta de Sylentis

cuenta con licencia municipal de operación, y espera obtener la AAI durante el primer

trimestre de 2026.

Cabe señalar que Pharma Mar no ha recibido durante 2025 ni en años anteriores

sanciones por vulneración de leyes ambientales ni ha detectado incidentes relacionados

con el medio ambiente.

Aprobación de la Política de Medio Ambiente

En 2025, el Consejo de Administración de Pharma Mar aprobó la Política de Medio

Ambiente.

En ella se establece el compromiso de integrar el respeto ambiental en todas las

etapas del ciclo de vida del medicamento: descubrimiento, desarrollo, producción y

comercialización de fármacos de origen marino.

La política es de aplicación a todo el Grupo, y se procurará hacer partícipe de la

misma a toda la cadena de valor de la compañía. En ella se asumen una serie de

compromisos claves en material ambiental: cumplimiento normativo, gestión

proactiva de riesgos ambientales, mitigación del cambio climático mediante eficiencia

energética y energías renovables, impulso de la economía circular, uso sostenible de

recursos y agua, protección de la biodiversidad y ecosistemas marinos, reducción de

emisiones y diseño ecoeficiente, entre otros.

Está disponible en www.pharmamar.com

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación

Las instalaciones de Pharma Mar se acogen al principio de evitar la contaminación, con

el objetivo de prevenirla en su origen antes de que sea necesaria la minimización de sus

efectos. La compañía emplea en su proceso productivo las mejores técnicas

disponibles, que implican la aplicación de las técnicas más eficaces económica y

técnicamente viables para alcanzar un nivel óptimo de protección ambiental.

En relación con las emisiones atmosféricas en la Unidad de Oncología, estas se

producen como consecuencia de la combustión en las dos calderas de gas empleadas

en climatización y la caldera de vapor y los focos de proceso destinados al tratamiento

de las emisiones derivadas de las actividades de I+D y producción. Respecto a las

emisiones de estos focos, Pharma Mar está obligada por la AAI a la medición de los

siguientes parámetros: Carbono Orgánico Total (COT), NO

y CO. Entre las medidas

implantadas para la reducción de la contaminación del aire, en línea con lo establecido

por las políticas de sostenibilidad y medio ambiente, se encuentran las siguientes:

• Instalación de un sistema de captación mediante filtros HEPA (partículas) y filtros

de carbono.

• Utilización de equipos de lavado de gases (scrubbers).

• Mantenimiento exhaustivo de las calderas de combustión con revisiones y ajuste

de combustión.

• Uso de productos químicos ambientalmente sostenibles (green chemistry).

• Monitorización en continuo de los niveles de COVs mediante sistema de

detección de gases.

Con respecto a Sylentis, las emisiones a la atmósfera procedentes del laboratorio están

asociadas únicamente a los procesos de combustión del grupo electrógeno y de una

bomba destinada a la extinción de incendios, cuyo funcionamiento está previsto

únicamente para situaciones de emergencia.

La contaminación del suelo se previene mediante una estrategia basada en el diseño

e impermeabilización de las instalaciones, tanto de las áreas de producción como I+D.

Periódicamente se realizan inspecciones del pavimento y operaciones de

mantenimiento para garantizar la no afectación del suelo. Asimismo, existen protocolos

específicos en caso de producirse derrames accidentales para minimizar potenciales

impactos sobre el entorno y, en caso de producirse incidencias, son analizadas, se

evalúa su impacto y se toman las medidas correctoras oportunas.

En relación con la contaminación del agua, todos los vertidos que se incorporan al

Sistema Integral de Saneamiento (SIS) han de cumplir con los valores máximos

instantáneos indicados en la AAI del laboratorio de la Unidad de Oncología en relación

con las condiciones relativas al vertido de aguas residuales. Estas instalaciones cuentan

con un punto de vertido al que derivan dos puntos de control: uno procedente de aguas

sanitarias, domésticas y pluviales, y otro correspondiente a las aguas residuales

industriales de proceso generadas en laboratorios, áreas de I+D, producción y calidad,

mantenimiento y almacenes. Adicionalmente, se reutiliza parte del agua que se desecha

de la planta de agua purificada y de otras operaciones secundarias.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

En cuanto al laboratorio de Sylentis, únicamente cuenta con un punto de vertido

destinado a aguas sanitarias, ya que los efluentes procedentes de laboratorio son

gestionados como residuos.

Todas las actuaciones destinadas a reducir la contaminación del aire, del suelo y del

agua tienen por objeto reducir el impacto ambiental de la compañía y cumplir con los

requisitos legales.

En el apartado E3-4 de la NEIS E3 de este Informe se detalla el consumo total de agua

de Pharma Mar, así como el volumen de agua reutilizada.

Parámetros y metas

E2-3: Metas relacionadas con la contaminación

Las metas planteadas en el Plan de Sostenibilidad no coinciden en ocasiones con los

asuntos materiales hallados en los IROs, al tratarse estos últimos de asuntos generales

analizados con carácter previo a medidas de mitigación o reducción de riesgos o

impactos. Las acciones planteadas están orientadas a hacer un uso eficiente de los

recursos naturales y de los materiales empleados en los procesos productivos, así como

al empleo de sustancias de menor toxicidad.

En la NEIS 2, en el apartado “parámetros y metas”, se desarrolla el contenido del Plan

de Sostenibilidad 2024 – 2026 de Pharma Mar. Entre los objetivos de este plan

vinculados con la reducción de la contaminación que la compañía ha establecido de

manera voluntaria, por lo que no han sido cuantificados económicamente, se encuentran

los siguientes:

• Sustitución del plástico empleado en los kits de los fármacos comercializados.

• Incrementar la reutilización de los envases de laboratorio.

• Reducir los residuos de envases de laboratorio.

• Sustituir disolventes orgánicos empleados en procesos químicos por disolventes

verdes o biodegradables.

Al no detectarse emisiones significativas de ninguno de los contaminantes incluidos en

el anexo II del Reglamento (CE) nº 166/2006 del Parlamento Europeo en ninguna de las

instalaciones de Pharma Mar, no se establecen objetivos específicos relacionados

directamente con los impactos, riesgos y oportunidades. Sin embargo, como se ha

mencionado previamente, a través de su AAI el laboratorio de la Unidad de Oncología

tiene limitada la emisión de Carbono Orgánico Total (COT), NO

y CO, para lo que se

realizan las mediciones pertinentes de cara a asegurarse de que no se rebasan los

umbrales máximos establecidos. También se emplean otras sustancias clasificadas

como de extremadamente preocupantes o preocupantes, siendo su uso indispensable

para la actividad de I+D o de producción.

Puede consultarse el detalle del contenido del Plan de Sostenibilidad 2024-2026 en la

web de Pharma Mar: www.pharmamar.com

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo

Pharma Mar no emite a la atmósfera, al agua o al suelo ninguno de los contaminantes

incluidos en el anexo II del Reglamento (CE) nº 166/2006 del Parlamento Europeo y del

Consejo por encima de los umbrales establecidos por este reglamento más allá de las

emisiones de gases de efecto invernadero incluidas en la NEIS E1. La compañía

tampoco emplea ni genera microplásticos en sus actividades productivas.

E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente

preocupantes

En relación con este requisito de divulgación, Pharma Mar consumió en sus actividades

productivas y de I+D algo más de 13,5 toneladas (16 en 2024) de sustancias como

metanol, diclorometano, hexano y heptano, registrándose consumos no significativos de

otros compuestos.

Pharma Mar evalúa los riesgos y establece las medidas preventivas adecuadas para

minimizar su impacto en la salud y el medio ambiente.

A tal efecto, PharmaMar cumple con las regulaciones sobre vertidos y emisiones,

cumpliendo los parámetros reglamentarios establecidos dentro de su AAI y reportando

la información en virtud de la normativa vigente (e-PRTR), la cual es de público acceso

en www.prtr-es.es

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

NEIS E3: RECURSOS HÍDRICOS Y

MARINOS

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con los recursos hídricos y marinos

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E3 Agua

E3 Vertidos

de agua

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico,

producción, ensayos

clínicos

Planeta

Gestión de vertidos

de agua en operaciones

/fabricación

E3 Agua

Consumo

de agua

Aguas arriba/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Consumo de agua

por proveedores

E3 Agua

Consumo

de agua

Operaciones

propias

Todas las fases

Planeta

Impacto positivo por

reutilización de aguas

residuales

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E3 Recursos

marinos

E3 Extracción

y uso de

recursos

marinos

Aguas arriba

Expediciones marinas

y descubrimiento de

fármacos

Planeta,

Accionistas

Oportunidad de extraer

recursos marinos

relevantes

E3 Agua

Extracciones

de agua

Aguas arriba /

operaciones propias

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

accionistas, socios

comerciales

Riesgo de extracción

excesiva de recursos

hídricos en áreas con

escasez de agua

E3 Agua

E3 Consumo

de agua

Aguas arriba /

operaciones propias

Todas las fases

Planeta, accionistas

Riesgo de falta de gestión

del consumo en áreas con

estrés hídrico

E3 Agua

E3 Vertidos

de agua

Aguas arriba/ aguas

abajo

Fases externalizadas

Planeta,

proveedores,

accionistas

Riesgo de reputación por

contratación de

proveedores con malas

prácticas de gestión de

aguas residuales

E3 Agua

E3 Vertidos

de agua

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta, accionistas

Riesgo legal por

inadecuada gestión de

vertidos de aguas

residuales y proveedores

con procesos deficientes

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos

Para Pharma Mar, el agua constituye un recurso natural imprescindible y escaso, por lo

que la compañía hace un uso racional de la misma y se compromete, a través de su

Política de Medio Ambiente, aprobada por el Consejo de Administración durante 2025,

a “implementar prácticas para el uso eficiente y sostenible del agua, minimizando su

consumo y protegiendo la calidad de los recursos hídricos en todas las operaciones”.

Está disponible en www.pharmamar.com.

En relación con el uso de recursos marinos, la única interacción que Pharma Mar realiza

con el medio marino tiene lugar para la extracción de muestras de invertebrados a partir

de los que posteriormente realiza investigación en laboratorio para el descubrimiento de

moléculas con utilidad farmacológica. Dicha extracción de muestras se realiza

garantizando el cumplimiento de protocolos internacionales y bajo estrictas condiciones

que reduzcan al mínimo posible el impacto sobre el medio marino. En el apartado

“Estrategia” de la NEIS E4 se detallan los procedimientos y protocolos aplicados para la

recogida de muestras.

E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y

marinos

Pharma Mar y sus filiales requieren del uso de agua en diversas etapas de su ciclo

productivo, siendo empleada como ingrediente principal en algunos de sus

medicamentos, en la limpieza y desinfección de equipos o para su uso en sus

instalaciones. En el caso de ser empleadas en procesos productivos es sometida a

diversos tratamientos de purificación como destilación, ósmosis inversa o desionización

para garantizar que se cumplan los estándares exigidos.

En el caso del laboratorio de Pharma Mar en Colmenar Viejo, la instalación dispone de

sistemas que permiten la reutilización de agua de proceso como agua sanitaria tras su

filtrado y eliminación de componentes químicos, optimizando su uso. Gracias a este

sistema de recuperación se estima que la compañía reutiliza una media de 9 m

diarios

En cuanto al laboratorio de Sylentis, en Getafe, también cuenta con un sistema de

tratamiento de efluentes que permite la reutilización del agua de descarte de diferentes

procesos farmacéuticos como agua sanitaria. Por tanto, no se generan vertidos de

efluentes de laboratorio al ser estos gestionados como residuos.

Parámetros y metas

E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos

La compañía trabaja para optimizar su consumo y dispone de contadores que permiten

monitorizar en continuo los flujos de agua en sus instalaciones, pudiendo detectar

desviaciones significativas en los patrones de consumo habitual y resolver de manera

Las instalaciones de Pharma Mar en Colmenar Viejo y Getafe están ubicadas en zonas de estrés hídrico alto según el

Water Risk Atlas del World Resources Institute. No se consideran las filiales en otros países, ya que se trata de edificios

de oficinas con un consumo reducido.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

temprana incidencias que pudieran producirse. Pharma Mar no ha establecido objetivos

concretos en relación con la reducción del consumo de agua.

E3-4: Consumo de agua

La tabla siguiente refleja el uso del agua realizado por Pharma Mar en los últimos tres

años. Pharma Mar y sus filiales no emplean agua superficial (procedente de ríos,

humedales o lagos), aguas subterráneas o aguas salobres, sino que toda el agua

consumida procede de la red municipal de suministro y su medición se realiza a partir

de contadores adecuadamente calibrados.

Como se ha mencionado en el apartado anterior, las dos instalaciones principales del

Grupo cuentan con sistemas para la recuperación de agua de proceso para su uso como

agua reutilizada sanitaria.

Consumo de agua

2025

2024

2023

Consumo de agua municipal (m

)

14.103

10.996

9.047

Extracción de agua superficial o

subterránea (m

)

Consumo de agua en zonas en riesgo

hídrico (m

)

14.103

10.996

9.047

Consumo de agua reciclada y reutilizada

)

3.451

3.501

3.668

Consumo de agua relativo (m

/M€)

63,70

62,89

57,20

Vertidos de agua (m

)

3.474

3.304

3.711

En relación con el uso del agua, desde junio de 2024 se ha comenzado a contabilizar el

consumo de agua del laboratorio de Sylentis, por lo que los datos de 2025 incluyen

información de dicha filial para todo el año, registrándose un incremento significativo con

respecto a ejercicios previos. Los datos no incluyen el consumo de agua de las filiales

fuera de España, ya que se ubican en edificios arrendados y no es posible segregar su

consumo.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

NEIS E4: BIODIVERSIDAD Y

ECOSISTEMAS

Estrategia

E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas

en la estrategia y el modelo de negocio

La biodiversidad marina constituye un pilar fundamental en el modelo de negocio de

Pharma Mar. La compañía explora zonas de alta biodiversidad, de las cuales obtiene

muestras de invertebrados marinos para aislar compuestos activos con potencial

actividad frente a células tumorales. En este sentido, la biodiversidad ofrece una fuente

inagotable de variabilidad genética y química, esencial para la investigación y el

desarrollo de nuevos fármacos oncológicos.

No obstante, la interacción de Pharma Mar con la biodiversidad se limita exclusivamente

a las expediciones para la recogida de muestras, ya que, una vez obtenidas, las

moléculas de interés se sintetizan químicamente en laboratorio. Esto permite acceder a

los compuestos sin necesidad de recurrir continuamente a los organismos naturales que

los producen, lo que asegura la protección y conservación de la biodiversidad marina.

A pesar de que la biodiversidad marina desempeña un papel clave en la estrategia y el

modelo de negocio de la compañía, los posibles impactos sobre ella son mínimos. Por

esta razón, Pharma Mar no ha considerado necesario, hasta la fecha, desarrollar un

plan de transición específico relacionado con la biodiversidad.

SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

Pharma Mar interactúa con la biodiversidad marina a través de expediciones de

búsqueda y extracción de muestras, que se llevan a cabo principalmente en las regiones

del Pacífico e Indo-Pacífico, reconocidas por su extraordinaria diversidad genética.

Estas actividades se realizan bajo estrictos acuerdos de investigación con las

autoridades de los países involucrados, respetando las áreas designadas y

garantizando el cumplimiento de la normativa local. Además, suelen desarrollarse en

estrecha colaboración con universidades y centros de investigación locales, fomentando

el intercambio científico y el desarrollo sostenible.

Pharma Mar lleva a cabo la recogida de muestras de organismos marinos en estricto

cumplimiento de los convenios internacionales de conservación, entre los que destacan:

• Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, que establece

principios para la sostenibilidad global.

• Convenio sobre la Diversidad Biológica de las Naciones Unidas y el Protocolo

de Nagoya, que regulan el acceso a los recursos genéticos y garantizan una

distribución justa y equitativa de los beneficios derivados de su uso.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

• Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna

y Flora Silvestres (CITES), que protege a especies en riesgo mediante el control

de su comercio y extracción.

Además, la compañía ha suscrito el Pacto por la Biodiversidad, reafirmando su

compromiso con un modelo de desarrollo económico sostenible y respetuoso con el

medio ambiente. En todos sus procesos de recogida, Pharma Mar sigue estrictamente

las directrices de CITES y la Lista Roja de Especies Amenazadas, asegurando que no

se obtengan muestras de especies protegidas o en peligro de extinción.

El proceso de extracción de muestras es altamente especializado, manual y

mínimamente invasivo. Es llevado a cabo por biólogos marinos y buzos profesionales

con formación específica. Estos expertos se encargan de la selección, etiquetado y

envasado de las muestras para su posterior transporte, asegurando un impacto mínimo

en la biodiversidad. Para ello, la empresa aplica estrictas medidas de sostenibilidad,

entre las que destacan:

• Recogida selectiva de especies con potencial para el descubrimiento de nuevas

entidades químicas, realizada exclusivamente por personal cualificado.

• Eliminación de sistemas mecánicos invasivos, como redes de arrastre o dragas,

para evitar daños al ecosistema marino.

• Uso de un robot de prospección marina, operado desde la superficie mediante

un cordón umbilical, que proporciona imágenes en tiempo real del fondo marino,

optimizando la selección de zonas de muestreo y reduciendo la interacción

humana con el ecosistema.

• Extracción controlada, limitando la extracción a un máximo de 200 gramos por

organismo marino, garantizando la preservación de las especies y su entorno.

Este enfoque permite a Pharma Mar avanzar en la investigación biomédica de manera

responsable, asegurando la sostenibilidad de sus actividades y contribuyendo a la

conservación de la biodiversidad marina.

Los contratos de investigación de Pharma Mar suelen incluir acuerdos con

universidades locales para la formación de personal docente e investigador,

promoviendo la transferencia de conocimientos y tecnología a los países donde se

llevan a cabo las exploraciones.

En 2025, Pharma Mar realizó 12 expediciones en 3 países: Papúa Nueva Guinea,

Madagascar y Comoras. Estas exploraciones se llevaron a cabo en zonas de alta

biodiversidad marina, y algunas de ellas en parques nacionales, reafirmando el

compromiso con la conservación del ecosistema y el desarrollo sostenible.

En cuanto al potencial impacto de sus instalaciones en la biodiversidad, los laboratorios

de Pharma Mar y las sedes de sus filiales están ubicados en terrenos urbanos o edificios

de oficinas, lo que hace que su impacto en los ecosistemas naturales sea prácticamente

inexistente.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos, las dependencias y las oportunidades de

importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

Explotación

directa

Aguas arriba/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Impacto negativo

por pérdida de

biodiversidad por

explotación directa de

productos forestales para

su uso en embalajes

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

E4 Cambio

climático

Aguas arriba/

operaciones

propias/aguas abajo

Todas las fases

Planeta

Impacto negativo

de las emisiones de GEI en

la biodiversidad

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

E4 Cambio

climático

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Las emisiones de GEI

a lo largo de la cadena

de valor y las operaciones

propias provocan la pérdida

de biodiversidad

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

Contaminación

Operaciones

propias

Todas las fases

Autoridades

Riesgo de incumplimiento

ambiental y gestión de

biodiversidad para

autorizaciones

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

E4 Explotación

directa

Aguas arriba/

operaciones

propias

Expediciones

marinas y

descubrimiento de

fármacos

Planeta

Riesgo de pérdida de

biodiversidad marina, con

la consiguiente dificultad

para hallar compuestos

activos frente a células

tumorales

En el apartado E4-1 se informa sobre cómo el modelo de negocio de Pharma Mar

depende en buena medida de la biodiversidad al inicio de su cadena de valor, mientras

que en el apartado anterior se detalla la manera en que se realizan las expediciones

siguiendo los más estrictos protocolos y convenios internacionales para la conservación

de la biodiversidad y la generación de recursos compartidos con los colectivos

afectados.

E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

Como muestra de la importancia que Pharma Mar concede a la biodiversidad, el

Consejo de Administración aprobó la Política de Biodiversidad en 2024. La política, de

aplicación a todo el Grupo y todas sus filiales, tiene como objetivo sentar las bases de

actuación en lo que respecta al impacto sobre la biodiversidad, así como establecer los

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

compromisos para afrontar los riesgos, maximizar los impactos positivos y minimizar los

negativos que las actividades de la compañía pudieran tener sobre la biodiversidad,

siempre bajo el principio de desarrollar una actividad sostenible que no genere pérdidas

netas de biodiversidad.

Entre los compromisos incluidos en la política destacan, entre otros, la aplicación del

principio de jerarquía (evitar, minimizar, restaurar y, en última instancia, compensar) para

nuevos proyectos, evitar el desarrollo de instalaciones en zonas consideradas de alto

valor ecológico, impedir impactos negativos en forma de deforestación, garantizar que

las expediciones y trabajos en el medio marino se llevan a cabo según los contratos

establecidos y cumpliendo los más altos estándares de buenas prácticas, fomentar la

correcta gestión de la biodiversidad a lo largo de toda la cadena de suministro, así como

promover el conocimiento y la sensibilización en materia de biodiversidad en la cadena

de valor de la compañía.

La Política de Medio Ambiente, aprobada por el Consejo de Administración durante 2025

también incluye el compromiso de “conservar y proteger la biodiversidad y los

ecosistemas, gestionando los impactos y dependencias sobre ellos, especialmente en

áreas protegidas o sensibles”.

Puede consultarse la Política de Biodiversidad y la Política de Medio Ambiente de

Pharma Mar en www.pharmamar.com.

E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los

ecosistemas

Tal y como se detalla en el apartado E4-1, el impacto de las actividades de Pharma Mar

sobre la biodiversidad se limita a la interacción con el medio marino durante las

expediciones de búsqueda de muestras para la obtención de compuestos activos

destinados al desarrollo de fármacos antitumorales. Estas expediciones se realizan

siempre de acuerdo con protocolos internacionales y tras la firma de contratos de

investigación con las autoridades locales. La extracción de muestras es llevada a cabo

por personal altamente especializado y se realiza bajo condiciones mínimamente

invasivas, asegurando un impacto mínimo en los ecosistemas marinos.

Parámetros y metas

E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

Pharma Mar lleva a cabo la búsqueda de muestras de invertebrados marinos siguiendo

los protocolos internacionales más rigurosos, siempre bajo contratos de investigación

con los gobiernos, instituciones de investigación y universidades de los países en los

que opera. Esta práctica garantiza un impacto mínimo sobre la biodiversidad y los

ecosistemas marinos, por lo que la compañía no establece metas concretas específicas

sobre este aspecto, dado que sus actividades ya están alineadas con los más altos

estándares de sostenibilidad.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la

biodiversidad y de los ecosistemas

Pharma Mar no ha establecido parámetros específicos relacionados con la biodiversidad

en sus planes de acción más allá de la realización de sus actividades conforme a los

protocolos y leyes internacionales y según los contratos de investigación con los

gobiernos de los países en los que opera.

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sobre Sostenibilidad 2025

NEIS E5: USO DE LOS RECURSOS Y

ECONOMÍA CIRCULAR

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con el uso de los recursos y la economía circular

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E5 Residuos

Aguas arriba/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Contaminación del

suelo debido al

abastecimiento por parte de

proveedores y la fabricación

de medicamentos

E5 Salidas de

recursos

relacionadas con

productos y

servicios

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Uso de materias primas en

productos y embalajes, que

a su vez generan residuos

E5 Salidas de

recursos

relacionadas con

productos y

servicios

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Uso de materias

primas recicladas para

embalajes, reduciendo la

huella ambiental

E5 Residuos

Operaciones

propias

Todas las fases

Planeta

La investigación y la

producción generan

residuos químicos y

peligrosos

E5 Salidas de

recursos

relacionadas con

productos y

servicios

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

La investigación y la

producción generan

residuos químicos y

peligrosos

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E5 Residuos

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Riesgo de inadecuada

gestión de residuos

peligrosos

E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía

circular

Durante 2025 el Consejo de Administración aprobó la Política de Medio Ambiente, que

incluye, entre otros compromisos, el de “fomentar la economía circular y el uso eficiente

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sobre Sostenibilidad 2025

de recursos y el de promover el diseño y producción ecoficiente”. Por su parte, la Política

de Sostenibilidad complementa la de Medio Ambiente al establecer entre sus principios

de actuación “impulsar la mejora continua de la organización y hacer un uso racional de

los recursos, desarrollando iniciativas en materia de economía circular”.

Ambas políticas son de aplicación a todas las filiales y empleados de Pharma Mar, y

pueden consultarse en www.pharmamar.com.

E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la

economía circular

En la NEIS 2, en el apartado parámetros y metas, se desarrolla el contenido del Plan de

Sostenibilidad 2024 – 2026 de Pharma Mar. En él se establecen una serie de

actuaciones, parámetros y metas clasificados en función de las dimensiones ambiental,

social y de gobierno. Entre las actuaciones vinculadas a aspectos ambientales

relacionadas con el uso eficiente de recursos y la economía circular relacionados con

procesos productivos e I+D, se encuentran las siguientes:

• Fomentar el uso de materiales reciclables.

• Reducir el impacto ambiental.

• Optimizar el uso de recursos.

Más información sobre el Plan de Sostenibilidad 2024-2026 en la página web de Pharma

Mar: www.pharmamar.com

Parámetros y metas

E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular

Los parámetros y metas del Plan de Sostenibilidad vinculados con el uso de recursos y

la economía circular que la compañía ha establecido de manera voluntaria son los

siguientes:

• Eliminar el uso de plásticos en la totalidad de kits de los productos farmacéuticos.

• Sustituir el prospecto de papel de medicamentos por un código QR en al menos

cinco países.

• Incrementar la reutilización de envases de laboratorio.

• Reducir el número de envases de laboratorio.

• Reducir la generación de residuos no peligrosos.

• Incrementar el porcentaje de valorización de los residuos no peligrosos

generados hasta el 100% de dichos residuos.

• Potenciar la valorización de los residuos peligrosos generados.

• Incrementar el tamaño de los lotes de medicamento por envío.

Gracias a estos objetivos lla compañía contribuye, dentro de lo que los parámetros de

producción de medicamentos lo permiten, a la reducción, reutilización, reciclaje y

valorización de recursos, fomentando la economía circular.

Las metas planteadas en el Plan de Sostenibilidad no coinciden en ocasiones con los

asuntos materiales hallados en los IRO. A pesar de ello la compañía hace seguimiento

de estos objetivos anualmente mediante un grupo de trabajo específico en el que

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sobre Sostenibilidad 2025

participan todos los departamentos corporativos que tienen objetivos de mejora

establecidos en el Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026.

E5-5: Salidas de recursos

Productos y materiales

Pharma Mar, como compañía biofarmacéutica especializada en la investigación,

desarrollo y comercialización de fármacos para el tratamiento de diversos tipos de

cáncer pone en el mercado sus productos con un acondicionamiento específico que

garantiza la calidad y efectividad de sus medicamentos, escogiendo aquellos materiales

con mayor grado de reciclabilidad y sostenibilidad.

Cada medicamento consta de un envase primario, en contacto directo con el producto,

y un envase secundario, que protege el envase primario. El envase primario está

compuesto por un vial de vidrio, tapón de goma y cápsula de aluminio. Ninguna de las

partes del envase primario es reciclable al haber estado en contacto con productos

citotóxicos y han de ser adecuadamente eliminadas.

El envase secundario consta de un soporte de poliestireno expandido incluido en una

cubierta rígida de polipropileno, que a su vez va incluida en un estuche de cartón y

contiene un prospecto de papel, siendo todos estos materiales reciclables en su

totalidad.

Durante 2025, tanto el soporte de poliestireno como la cubierta de polipropileno han sido

reemplazados progresivamente por cartón 100% reciclable con certificación PEFC

(Programme for the Endorsement of Forest Certification), lo que permite reducir de forma

notable el uso de plásticos y garantiza que los materiales empleados proceden de

masas forestales gestionadas con criterios de sostenibilidad, haciendo efectivo el

compromiso “impedir un impacto negativo en forma de deforestación” establecido en la

Política de Biodiversidad. En concreto, el 79,2% de las entregas realizadas durante el

ejercicio anterior se prepararon íntegramente en cartón, evitando así el uso 3,48

toneladas de materiales plásticos.

En cuanto al prospecto, Pharma Mar está sustituyendo gradualmente el formato en

papel por un código QR que dirige a la versión electrónica. Todos los envíos efectuados

en España, Portugal y Francia en 2025 carecían del prospecto impreso. Cabe recordar

que los medicamentos de la compañía están destinados a uso exclusivamente

hospitalario.

Los medicamentos se envían empaquetados, con su envase primario y secundario, en

cajas de cartón de 25 unidades. La compañía también trabaja para incrementar el

número de medicamentos por envío, minimizando los recursos logísticos necesarios

para su transporte, reduciendo tanto las emisiones derivadas del transporte como el uso

de materiales de embalaje.

Residuos

La gestión de residuos que realiza Pharma Mar está orientada al movimiento zero waste,

cuyo propósito es la reducción y reutilización de objetos y materiales empleados en las

actividades productivas. La compañía busca la minimización de los residuos generados,

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

tanto en cantidad como en peligrosidad, fomentando su segregación y priorizando su

valorización frente a operaciones de eliminación.

Para el tratamiento de los residuos que genera, Pharma Mar escoge aquellos gestores

que consiguen un mayor nivel de recuperación de los residuos, priorizando en su

elección aquellos que alcanzan un mayor grado de valorización.

Los residuos generados por la compañía, según su tipología y método de tratamiento,

son los siguientes:

Generación de

residuos

2025

2024

2023

Residuos no peligrosos*

Valorización (t)

330,05

70,56

49,78

Reutilización (t)

3,33

0,00

Reciclado (t)

0,00

0,01

0,00

Otras operaciones de

valorización (t)

326,73

70,56

49,78

Eliminación (t)

0,34

0,00

2,58

Incineración (t)

0,00

Vertedero (t)

0,00

2,58

Otras operaciones de

eliminación (t)

0,34

0,00

Total residuos no

peligrosos (t)

330,40

70,56

52,36

Residuos peligrosos**

Valorización (t)

46,84

45,16

53,67

Reutilización (t)

0,00

29,81

43,60

Reciclado (t)

22,16

0,00

Otras operaciones de

valorización (t)

24,68

15,35

10,07

Eliminación (t)

53,06

49,87

39,12

Incineración (t)

0,00

Vertedero (t)

0,00

Otras operaciones de

eliminación (t)

53,06

49,87

39,12

Total residuos

peligrosos (t)

99,89

95,02

92,79

Total

Valorización (t)

376,89

115,72

103,45

Reutilización (t)

3,33

29,81

43,60

Reciclado (t)

22,16

0,01

0,00

Otras operaciones de

valorización (t)

351,41

85,90

59,85

Eliminación (t)

53,40

49,87

41,70

Incineración (t)

0,00

Vertedero (t)

0,00

2,58

Otras operaciones de

eliminación (t)

53,40

49,87

39,12

TOTAL (t)

430,29

165,59

145,15

Generación relativa de

residuos (t/M€)

1,94

0,95

0,92

*Los mayores pesos de residuos no peligrosos generados correspondieron a tierras y residuos de construcción y

demolición.

**Los mayores pesos de residuos peligrosos correspondieron a disolventes, soluciones inorgánicas ácidas y a aguas de

lavado.

Durante el ejercicio anterior los datos de producción de residuos no peligrosos,

correspondientes fundamentalmente a tierras, se han visto incrementados por la

construcción de un nuevo aparcamiento para empleados en un solar propiedad de la

compañía frente a las instalaciones del laboratorio de la Unidad de Oncología, lo que ha

acarreado la generación de 234,78 toneladas adicionales de residuos no peligrosos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Además, Sylentis generó una mayor cantidad de residuos que el año anterior,

fundamentalmente aguas de lavado, hecho que también ha influido notablemente en la

cuantía final de residuos generados.

El Grupo realiza en sus instalaciones una identificación y etiquetado inicial del tipo de

residuo, pero es el propio gestor de residuos autorizado encargado de su recogida y

tratamiento el que realiza su pesaje y determina su tipología. La documentación

asociada a cada tipo de residuo es facilitada directamente a través de la factura o de la

plataforma del gestor. Dada la importancia de una adecuada segregación en origen para

la posterior valorización de los residuos, Pharma Mar realiza formaciones periódicas a

su personal para concienciar de su relevancia.

En 2025 la compañía valorizó el 99,9% de los residuos no peligrosos (100% en 2024) y

el 46,9% de los peligrosos (47,5% en 2024). Del total de residuos generados el 87,6%

fue valorizado (69,9% en 2024), mientras que el 12,4% restante fue sometido a

diferentes tratamientos para su eliminación (30,1% en 2024).

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sobre Sostenibilidad 2025

NEIS S1: PERSONAL PROPIO

Estrategia

NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

Para Pharma Mar, su plantilla constituye un grupo de interés clave, cuyas opiniones,

intereses y derechos son esenciales para su modelo de negocio y para alcanzar los

objetivos estratégicos propuestos. En este sentido, la compañía adopta un enfoque

centrado en las personas, donde el respeto por los derechos humanos y laborales, así

como la promoción de un entorno de trabajo inclusivo y equitativo, forman parte integral

del día a día.

A través de su Política de Derechos Humanos, Pharma Mar garantiza a las personas el

derecho a ser tratadas con dignidad y respeto, independientemente de su género, raza,

origen, nacionalidad, ideología, creencias o cualquier otra condición.

Mediante diversos canales, la compañía recoge los intereses, expectativas y las

inquietudes de su plantilla, aportaciones que son consideradas en la toma de decisiones

estratégicas y asegurando que el modelo de negocio refleje sus expectativas. En este

sentido, la compañía cuenta con un Canal Ético, disponible para todos los grupos de

interés, y a través del que cualquier persona puede reportar, anónimamente si se desea,

cualquier conducta contraria a las políticas corporativas.

Adicionalmente, como medio de comunicación con la plantilla, la compañía dispone de

la intranet corporativa, consistente en una plataforma digital a través del que se puede

acceder a noticias, eventos, políticas o a los recursos necesarios para el trabajo diario.

NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa

y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

S1 Condiciones de

trabajo

S1 Salarios

adecuados

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Impacto positivo por

salarios competitivos

S1 Igualdad de

trato y

oportunidades

para todos

Formación y

desarrollo

capacidades

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Impacto positivo de

la formación y el

desarrollo de habilidades en

el compromiso de los

empleados

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

S1 Condiciones de

trabajo

Conciliación

laboral

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Oportunidad de retención y

atracción de talento debido

a la existencia de

programas de conciliación

S1 Condiciones de

trabajo

S1 Salud y

Seguridad

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Riesgo de aumento de

costes y sanciones por

inadecuada gestión de

salud y seguridad laboral

S1 Igualdad de

trato y

oportunidades

para todos

Formación y

desarrollo de

capacidades

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Oportunidad de retención

de talento debido a la

capacitación y el desarrollo

de habilidades

S1 Igualdad de

trato y

oportunidades

para todos

Formación y

desarrollo de

capacidades

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Riesgo de rotación por falta

de proyección

S1 Otros derechos

laborales

S1 Privacidad

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados,

accionistas,

autoridades

Riesgo de brecha de

seguridad o robo de datos

S1 Condiciones de

trabajo

S1 Salarios

adecuados

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Oportunidad de mayores

beneficios y productividad

por salarios dignos

El análisis de impactos, riesgos y oportunidades llevado a cabo, así como el contenido

de esta NEIS S1 tiene en cuenta toda la plantilla de Pharma Mar, incluyendo todas las

filiales sobre las que la compañía tiene el control operacional, y que se especifican en

la sección “base para la elaboración” de la NEIS 2. Los impactos identificados, tanto

positivos como negativos, así como los riesgos y oportunidades, hacen referencia a todo

el personal de Pharma Mar, aunque algunos de ellos afectan a grupos específicos de

empleados.

Entre los impactos positivos destacan el desarrollo profesional y la oferta de salarios

competitivos, lo que unido a la existencia de medidas de conciliación constituyen

oportunidades para favorecer la atracción y retención del talento, que es uno de los

grandes retos del sector farmacéutico.

Disponer de un entorno de trabajo seguro y saludable, especialmente para aquella parte

de la plantilla cuya actividad se desarrolla en contacto con sustancias potencialmente

peligrosas, constituye un asunto vinculado al riesgo inherente de recibir alguna sanción

administrativa como consecuencia de una deficiente gestión en este aspecto. Otros

riesgos potenciales analizados están relacionados con la rotación en plantilla por la falta

de proyección profesional o con posibles brechas de seguridad relacionadas con la

protección de datos personales. A lo largo del presente capítulo, y también en el capítulo

de ciberseguridad de este Informe, se detallan las medidas relacionadas con cada uno

de estos asuntos.

La plantilla de Pharma Mar y otro personal no asalariado, cuyas principales ocupaciones

se detallan en el apartado S1-7 de este capítulo, se ubican en su mayoría físicamente

en España, donde tienen su lugar de trabajo el 89% de estas. El resto de las personas

trabajadoras desarrollan su actividad laboral en países de la OCDE. A todos ellos hacen

referencia los impactos, riesgos y oportunidades detectados. Asimismo, el 96,4% de la

plantilla está acogida a convenios colectivos y un 100% disfruta de contrato indefinido,

lo que es buena muestra de la estabilidad y calidad del empleo. No se han detectado

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

operaciones en la que exista riesgo significativo de casos de trabajo forzoso o de trabajo

infantil.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio

Pharma Mar cuenta con políticas, protocolos y procedimientos que guían la actuación

de la compañía en la relación con su plantilla y que permiten la adecuación a nuevos

retos y demandas que plantea el mercado laboral y la legislación vigente en la materia.

Todas ellas, disponibles en la intranet corporativa y algunas en la página web, tienen de

una u otra manera vinculación directa con el análisis de impactos, riesgos y

oportunidades llevado a cabo con objeto de determinar los contenidos de este Informe.

Destacan, entre otras, las siguientes políticas y planes:

• Política de Derechos Humanos: hace efectivo el compromiso de Pharma Mar

con los derechos humanos reconocidos internacionalmente mediante el

establecimiento de los principios básicos que han de guiar la actuación de la

compañía. Su contenido se desarrolla a lo largo de este apartado.

• Política de Seguridad y Salud: determina los compromisos en materia de

seguridad y salud que la compañía asume y promueve.

• Plan de Igualdad: es un conjunto de medidas de igualdad y acciones positivas

que persiguen integrar el principio de igualdad, evitando cualquier tipo de

discriminación laboral entre mujeres y hombres. El plan fue remitido a los

sindicatos más representativos del sector para la constitución de la comisión de

negociación del plan.

• Política de Contratación: tiene por objeto establecer los mecanismos de solicitud

de incorporación de personal y los procesos de selección y contratación,

describiendo a su vez los canales de comunicación existentes.

• Protocolo de Actuación ante el acoso laboral: su objetivo es prevenir el acoso en

el entorno laboral y, en caso de ocurrir, disponer del procedimiento adecuado

para tratarlo y evitar su repetición.

• Protocolo LGTBIQ+: pretende seguir avanzando en materia de igualdad y

consolidar los derechos de las personas LGTBIQ+, estableciendo mecanismos

para la prevención del acoso o de situaciones potencialmente constitutivas de

acoso.

• Procedimiento de Formación: define el proceso de formación del personal de

Pharma Mar y su documentación para su adecuado registro.

• Procedimiento de Evaluación del Rendimiento: establece el proceso mediante el

cual los empleados reciben evaluaciones anuales del rendimiento.

• Medidas de conciliación familiar y beneficios sociales.

• Política de Acogimiento de Becarios: regula la formación de los becarios que

participan en los diferentes proyectos de la compañía.

• Normas generales de recursos humanos que hacen referencia a la regulación

del trabajo, la utilización de espacios comunes, los tiempos de descanso,

vacaciones y, en general, los derechos y deberes de los trabajadores en el

entorno laboral.

Todas las políticas, planes y procedimientos anteriormente mencionados aplican a toda

la plantilla de Pharma Mar y a todo el personal no asalariado que desarrolla su actividad

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

profesional en las instalaciones de la compañía, siendo la dirección de recursos

humanos el responsable de su implantación, con excepción de la Política de Derechos

Humanos, cuyo seguimiento es realizado conjuntamente por otras direcciones.

La Política de Derechos Humanos, aprobada con el Consejo de Administración, incluye

el compromiso de respetar, promover y apoyar el cumplimiento efectivo de los derechos

humanos en todas sus actividades. En relación con la plantilla, establece el respeto y

defensa de los siguientes derechos fundamentales: no discriminación (por razón de

género, raza, orientación sexual, etnia, religión, edad, cultura, nacionalidad u otras

circunstancias o cualidades personales), igualdad de oportunidades, derecho a unas

condiciones laborales justas y favorables, derecho a un lugar de trabajo seguro y un

entorno saludable, derecho a la privacidad y a la intimidad, y rechazo de la esclavitud,

trabajo infantil y trabajos forzados. Algunos de estos principios tienen su desarrollo

específico en otra normativa interna corporativa como la mencionada anteriormente.

La Política de Derechos Humanos se ha desarrollado de acuerdo con los principales

estándares internacionales en la materia, entre los que destacan los Principios Rectores

de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos y la Declaración

de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos

fundamentales en el trabajo. También está alineada con otros estándares específicos

de la industria farmacéutica. Puede consultarse en www.pharmamar.com.

Además, la política establece el Canal Ético como vía principal para la comunicación de

incidencias relacionadas con los derechos humanos o con el incumplimiento de

cualquier normativa interna. El detalle del funcionamiento del Canal Ético y las diferentes

vías para el envío de comunicaciones se explican en el apartado G1-1 de este Informe.

Aprobación de la Política de Seguridad y Salud

En 2025, el Consejo de Administración de Pharma Mar aprobó la Política de

Seguridad y Salud.

En ella se establecen los principios para garantizar un entorno laboral seguro y

saludable, orientado a prevenir accidentes y enfermedades profesionales, así como

a promover el bienestar físico, mental, social y emocional de la plantilla.

La Política es de aplicación a todo el Grupo, y se procurará hacer partícipe de la

misma a toda la cadena de valor de la compañía. En ella se asumen una serie de

compromisos claves en materia de seguridad y salud: cumplir la normativa vigente,

gestionar de forma proactiva los riesgos, fomentar la formación y la concienciación,

impulsar la mejora continua mediante objetivos e indicadores, y garantizar la

comunicación y transparencia. Asimismo, promueve la participación de los

trabajadores en decisiones relacionadas con la seguridad y el bienestar, y refuerza

una cultura saludable basada en hábitos responsables.

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sobre Sostenibilidad 2025

S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los

representantes de los trabajadores en materia de impactos

Pharma Mar no dispone en la actualidad de procesos o protocolos específicos y

estandarizados para colaborar con el personal propio. Sin embargo, durante 2024 una

consultora externa realizó un estudio de los procesos más importantes de la compañía

para analizar eficiencias y detectar puntos de mejora organizativos. Este ejercicio, cuya

muestra total llegó al 90% de la plantilla, se llevó a cabo en buena medida mediante

workshops o focus group.

S1-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que

los trabajadores propios expresen sus inquietudes

El principal medio por el que los empleados de Pharma Mar pueden expresar sus

inquietudes y necesidades es el Canal Ético. Todas las comunicaciones enviadas a

través de esta vía son recibidas por el Departamento de Cumplimiento Normativo, quien

las analiza y establece, si procede, la apertura de un caso. En el apartado G1-1 de este

Informe se especifica el funcionamiento del Canal Ético y de los procesos relacionados

con la resolución de las comunicaciones recibidas. El Canal Ético está disponible en la

página web, en la intranet, y se promueve su uso mediante cartelería en los centros de

trabajo y vía correos electrónicos periódicos dirigidos a toda la plantilla.

Asimismo, el Departamento de Recursos Humanos presta una atención personalizada,

presencial u online, para atender cualquier duda o necesidad de índole profesional de

las personas trabajadoras, y se realizan de manera sistemática entrevistas de salida

para indagar en los motivos por los que las personas dejan la compañía.

S1-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia

relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y

aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el

personal propio y eficacia de dichas actuaciones y enfoques

Pharma Mar cuenta con estrategias, medidas concretas y recursos para reducir

impactos, mitigar riesgos y aprovechar las oportunidades existentes en relación con sus

empleados propios.

En este sentido, el principal impacto que puede percibirse sobre su plantilla está

relacionado con la seguridad y la salud. Dado que Pharma Mar es una empresa

farmacéutica y trabaja con productos potencialmente tóxicos, todos los puestos de

trabajo cuentan con las medidas de prevención adecuadas y el manejo de sustancias

peligrosas está protocolizado y estandarizado.

Adicionalmente, la compañía cuenta entre los riesgos relacionados con su personal

propio la atracción de talento y las potenciales brechas de seguridad de la información.

Para evitarlos, hay incentivos, planes formativos y beneficios, explicados en el presente

capítulo que, entre otras consecuencias, redunda en una menor rotación de personal y

en la atracción de talento. Por otro lado, en relación con la seguridad de la información,

Pharma Mar cuenta con una Política de Seguridad de la Información y Ciberseguridad,

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

que establece las normas de uso de internet, dispositivos electrónicos y software de uso

corporativo, y realiza formaciones periódicas a toda la plantilla acerca de la

responsabilidad de uso y tratamiento de datos personales.

Sobre el aprovechamiento de las oportunidades, fundamentalmente ligadas a mejoras

en productividad y retención del talento, Pharma Mar dispone de programas formativos,

de desarrollo profesional y de conciliación que permiten desarrollar una propuesta de

valor atractiva para la plantilla, reduciendo la rotación y aumentando la productividad.

Pharma Mar realiza el seguimiento y la evaluación de la eficacia de estas acciones

mediante indicadores internos relacionados con la seguridad y salud laboral, la rotación

de personal, la atracción y retención del talento, la participación en programas

formativos y el cumplimiento de las políticas de seguridad de la información, revisados

de forma periódica para identificar áreas de mejora y asegurar la consecución de los

objetivos establecidos.

Parámetros y metas

S1-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de

importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de

riesgos y oportunidades de importancia relativa

En la NEIS 2, en el apartado “parámetros y metas”, se desarrolla el contenido del Plan

de Sostenibilidad 2024 – 2026 de Pharma Mar. Entre los objetivos de este plan,

desarrollados y aprobados en colaboración con las diferentes direcciones corporativas,

vinculados con el personal propio que la compañía ha establecido de manera voluntaria

se encuentran los siguientes:

• Fomentar la presencia femenina en puestos directivos y en procesos de

selección.

• Promover el desarrollo profesional de la plantilla mediante acciones formativas

en diferentes materias.

• Promover el voluntariado corporativo.

• Fomentar un clima laboral óptimo.

• Reducir la accidentalidad.

• Promover la integración de colectivos minoritarios.

La finalidad de estos objetivos es adaptar las actuaciones de la compañía a las últimas

tendencias normativas y buscan en buena medida mejorar el desempeño en algunos de

los impactos negativos, impulsar los impactos positivos y gestionar de manera adecuada

los riesgos y oportunidades detectados. Así, por ejemplo, el objetivo de reducción de la

accidentalidad permite mitigar el potencial impacto negativo sobre la seguridad y salud

de empleados propios, reduciendo también el riesgo recibir sanciones por este mismo

motivo. Por otro lado, la promoción del voluntariado corporativo y el fomento de un clima

laboral óptimo pueden ayudar a reducir la rotación de personal, otro de los riesgos

detectados.

La compañía hace seguimiento de estos objetivos anualmente mediante un grupo de

trabajo específico en el que participan todos los departamentos corporativos que tienen

objetivos de mejora establecidos en el Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026. Este grupo

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

permite poner en común los avances alcanzados a lo largo del año y, en caso de no

darse cumplimiento a las acciones propuestas, analizar los motivos y posponer su

ejecución o establecer medidas correctoras en caso necesario.

Puede consultarse el detalle del contenido del Plan de Sostenibilidad 2024-2026 en la

web de Pharma Mar: www.pharmamar.com

S1-6: Características de los asalariados de la empresa

Las siguientes tablas ofrecen el detalle de la plantilla media y a cierre de Pharma Mar

en función de diferentes parámetros en los últimos tres años. Cabe destacar que en

2025 un 60,4% de la plantilla era de género femenino, un 100% tenía contrato indefinido,

y un 96% trabajaba a jornada completa. Además, a cierre de 2025 había un total de 18

nacionalidades diferentes en plantilla.

El cálculo de esta información se ha realizado mediante el uso de la plataforma de

gestión de datos Sygris, que permite recoger, agrupar y analizar la información referente

a recursos humanos. La carga de información en la herramienta se hace de manera

mensual y permite extraer datos de plantilla en función de diferentes variables (edad,

categoría profesional, nacionalidad, ubicación), remuneraciones medias y brecha

salarial, entre otros asuntos. Todos los datos de plantilla hacen referencia a número de

personas.

País y género

(media)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

España

181

269

59,8

177

268

60,3

175

272

60,8

Alemania

56,3

46,2

44,2

Austria

83,3

95,7

95,9

Bélgica

75,0

76,5

82,4

Estados Unidos

100,0

Francia

63,6

62,4

64,8

Italia

62,5

60,6

68,4

SUBTOTAL

200

305

60,4

197

303

60,6

196

313

61,5

TOTAL

505

500

509

NOTA: ninguna persona trabajadora ha manifestado pertenecer a un género diferente a hombre o mujer.

País y género

(cierre)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

España

181

278

60,6

177

263

59,8

174

283

61,9

Alemania

60,0

50,0

40,0

Austria

71,4

100,0

80,0

Bélgica

66,7

75,0

80,0

Estados Unidos

100,0

Francia

64,7

66,7

60,0

Italia

60,0

58,8

66,7

SUBTOTAL

202

316

61,0

196

299

60,4

195

317

61,9

TOTAL

518

495

512

NOTA: ninguna persona trabajadora ha manifestado pertenecer a un género diferente a hombre o mujer.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Tipo de contrato y

género (media)

2025

2024

2023

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Hombre

200

197

195

Mujer

303

310

SUBTOTAL

503

500

505

TOTAL

505

500

509

Tipo de contrato y

género (cierre)

2025

2024

2023

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Hombre

202

195

Mujer

316

299

316

SUBTOTAL

518

494

511

TOTAL

518

512

Tipo de contrato y

edad (media)

2025

2024

2023

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

<30

30-50

272

277

287

>50

203

196

190

SUBTOTAL

503

500

505

TOTAL

505

500

509

Tipo de contrato y

edad (cierre)

2025

2024

2023

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

<30

30-50

279

272

283

>50

210

199

194

SUBTOTAL

518

494

511

TOTAL

518

495

512

Tipo de contrato y

categoría (media)

2025

2024

2023

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Consejeros

ejecutivos

Alta dirección*

Dirección

Mandos intermedios

Técnicos

294

286

293

Administrativos y

asimilables

Otros

SUBTOTAL

503

500

505

TOTAL

505

500

509

*Se entiende por alta dirección aquellos empleados de Pharma Mar que dependen directamente del Consejo de

Administración o de un miembro de este (siguiendo los criterios mencionados en el artículo 249 bis de la Ley de

Sociedades de Capital). Sólo pueden ser nombrados y destituidos por el Consejo de Pharma Mar, de acuerdo con la ley

española.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Tipo de contrato y

categoría (cierre)

2025

2024

2023

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Consejeros

ejecutivos

Alta dirección

Dirección

Mandos intermedios

Técnicos

306

286

299

Administrativos y

asimilables

Otros

SUBTOTAL

518

494

511

TOTAL

518

495

512

Tipo de jornada y

género (media)

2025

2024

2023

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Hombre

199

195

Mujer

286

283

291

SUBTOTAL

485

478

486

TOTAL

505

500

509

Tipo de jornada y

género (cierre)

2025

2024

2023

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Hombre

201

193

Mujer

292

275

293

SUBTOTAL

493

468

486

TOTAL

518

495

512

Tipo de jornada y

edad (media)

2025

2024

2023

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

<30

30-50

257

259

268

>50

199

192

187

SUBTOTAL

485

478

486

TOTAL

505

500

509

Tipo de jornada y

edad (cierre)

2025

2024

2023

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

<30

30-50

259

251

262

>50

205

194

190

SUBTOTAL

493

468

486

TOTAL

518

495

512

Tipo de jornada y

categoría (media)

2025

2024

2023

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Consejeros ejecutivos

Alta dirección

Dirección

Mandos intermedios

Técnicos

284

274

285

Administrativos y

asimilables

Otros

SUBTOTAL

485

478

486

TOTAL

505

500

509

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Tipo de jornada y

categoría (cierre)

2025

2024

2023

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Consejeros ejecutivos

Alta dirección

Dirección

Mandos intermedios

Técnicos

293

273

286

Administrativos y

asimilables

Otros

SUBTOTAL

493

468

486

TOTAL

518

495

512

Edad y género

(media)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

<30

67,9

61,2

64,5

30-50

109

165

60,2

107

170

61,4

105

183

63,6

>50

121

59,6

116

59,4

110

57,7

SUBTOTAL

200

305

60,4

197

303

60,6

196

313

61,5

TOTAL

505

500

509

Edad y género

(cierre)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

<30

65,5

62,5

64,7

30-50

108

171

61,3

108

164

60,3

103

181

63,7

>50

126

60,0

120

60,2

114

58,8

SUBTOTAL

202

316

61,0

196

299

60,3

195

317

61,9

TOTAL

518

495

512

Categoría

profesional y

género (media)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Consejeros

ejecutivos

0,0

Alta dirección

50,0

49,4

Dirección

53,8

59,3

51,7

Mandos

intermedios

53,8

53,3

51,6

Técnicos

121

174

59,0

118

168

58,8

115

182

61,2

Administrativos y

asimilables

89,4

90,6

89,1

Otros

31,3

36,2

34,2

SUBTOTAL

200

305

60,4

197

303

60,6

196

313

61,5

TOTAL

505

500

509

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Categoría

profesional y

género (cierre)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Consejeros

ejecutivos

0,0

Alta dirección

50,0

Dirección

56,0

60,0

52,2

Mandos

intermedios

52,7

53,8

51,6

Técnicos

123

183

59,8

119

168

58,5

116

184

61,3

Administrativos

y asimilables

89,9

89,1

89,9

Otros

31,3

41,2

SUBTOTAL

202

316

61,0

196

299

60,3

195

317

61,9

TOTAL

518

495

512

Las siguientes tablas muestran el número de bajas voluntarias, despidos (por edad y

categoría profesional), las tasas de rotación y las nuevas contrataciones de los últimos

tres años.

Bajas

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Voluntarias

Despidos

SUBTOTAL

TOTAL

Despidos por edad

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

<30

30-50

>50

SUBTOTAL

TOTAL

Despidos por categoría

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Consejeros ejecutivos

Alta dirección

Dirección

Mandos intermedios

Técnicos

Administrativos y

asimilables

Otros

SUBTOTAL

TOTAL

Tasa de rotación (%)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Voluntaria

5,5

3,9

4,6

4,9

2,5

5,4

Total voluntaria

4,6

4,8

4,3

Forzada

2,0

1,6

6,6

5,6

2,9

Total forzada

1,8

6,0

3,9

SUBTOTAL

7,5

5,6

11,2

10,5

8,2

8,3

TOTAL

6,3

10,8

8,3

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Contrataciones por edad

2025

2024

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

<30

30-50

>50

SUBTOTAL

TOTAL

Contrataciones por

categoría

2025

2024

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Consejeros ejecutivos

Alta dirección

Dirección

Mandos intermedios

Técnicos

Administrativos y

asimilables

Otros

SUBTOTAL

TOTAL

S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal

propio de la empresa

En las instalaciones de la Unidad de Oncología de Pharma Mar desarrollan su actividad

profesional algunos colectivos que no forman parte de la plantilla de la compañía de una

manera directa, sino que están contratados como personal con contrato de servicios o

bajo una modalidad de puesta a disposición (empresas de trabajo temporal). Tal es el

caso de los empleados de seguridad, servicios de soporte informático, comedor,

limpieza, recepción u otras actividades imprescindibles para el correcto funcionamiento

de la compañía.

Los datos del personal no asalariado se recogen a través de una plataforma que agrupa

sus datos de afiliación, seguridad social e informes de reconocimientos médicos, entre

otros asuntos. Además, reciben formación en farmacovigilancia y prevención de riesgos

laborales, y sus accesos a las instalaciones quedan registrados mediante una tarjeta

electrónica. La compañía mantiene, por tanto, un control preciso de las personas que

trabajan físicamente en sus instalaciones.

Todas estas personas cuentan con salarios similares a los de la plantilla de Pharma Mar

del mismo grupo profesional y pueden acogerse a otros beneficios adicionales de los

que disfruta el personal asalariado. A cierre del ejercicio 2025 trabajaban bajo la

modalidad de personal no asalariado siete personas (tres en 2024).

S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social

Pharma Mar se acoge al XXI Convenio Colectivo de la Industria Química, en vigor para

el periodo 2024-2026, y que es de aplicación al 100% de la plantilla en España.

El resto del personal en otras filiales fuera de España están cubiertas por convenio

colectivo, con excepción de Alemania, que no dispone de convenio colectivo del sector

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

y que se acoge a la legislación laboral vigente en el país, y de Estados Unidos. Los

convenios colectivos vigentes son los siguientes:

• Contratto Collettivo Nazionale dei Chimica Industria 2025-2028, en Italia.

• Convention collective nationale de l’industrie pharmaceutique. Édition consolidée

du 1

janvier 2026. IDCC 176, actualizado en enero de 2026, en Francia.

• Comité Paritaire 200, en Bélgica.

• Kollektivvertrag für Angestellte und Lehrlinge in Handelsbetrieben, en Austria.

• En EE. UU., el United Steelworks representa a los trabajadores en The North

American Chemical Industry, pero las dos empleadas de Pharma Mar en aquel

país no pertenecen a ningún sindicato, por lo que no se acogen a ningún

convenio sectorial.

La siguiente tabla muestra el porcentaje de plantilla cubierta por convenios de

negociación colectiva en cada país donde opera Pharma Mar:

Plantilla

cubierta por

convenio

colectivo

2025

2024

Plantilla

cubierta

por

convenio

Plantilla

media

% plantilla

cubierta

por

convenio

Plantilla

cubierta

por

convenio

Plantilla

media

% plantilla

cubierta

por

convenio

España

450

100,0

445

100,0

Alemania

0,0

Austria

100,0

Bélgica

100,0

Estados

Unidos

0,0

Francia

100,0

Italia

100,0

TOTAL

487

505

96,4

484

500

96,8

En relación con el diálogo social, Pharma Mar da plena libertad a sus trabajadores para

que se adhieran a entidades sindicales o que conformen su propia representación de

los trabajadores. Hasta la fecha, y dada la escasa conflictividad laboral y óptimas

condiciones de trabajo presentes en la compañía, no ha habido actividad sindical.

S1-9: Parámetros de diversidad

Pueden consultarse los parámetros de diversidad requeridos en las tablas de la sección

S1-6.

S1-10: Salarios adecuados

Pharma Mar se compromete a ofrecer a su plantilla una remuneración competitiva,

siempre por encima de lo que se considera un salario adecuado (living wage) y en línea

con las condiciones del sector, la ubicación geográfica y la posición a desempeñar.

Además, contar con una remuneración competitiva constituye una oportunidad para

fomentar la atracción y retención del talento. Por ello, la compañía analiza anualmente

si su plantilla disfruta de un salario adecuado que permite cubrir sus necesidades

básicas en todos los países en los que tiene personal tomando como referencia datos

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

de salario digno ofrecidos por la Wage Indicator Foundation

, que proporciona

información ajustada de cuál es la remuneración que permite a una persona cubrir sus

necesidades básicas en función de su lugar de trabajo. Los componentes considerados

para el cálculo del salario adecuado son, entre otros, la comida, agua, vivienda, energía,

transporte, educación de los hijos, atención médica, teléfono, impuestos y seguridad

social.

Para la realización de la comprobación, se ha tenido en cuenta el salario más bajo de la

plantilla de Pharma Mar en cada uno de los países en los que la compañía cuenta con

personal, procediendo a contrastar dicho salario con el salario adecuado de cada país

proporcionado por la Wage Indicator Foundation. El análisis realizado permite concluir

que todos los empleados de Pharma Mar perciben un salario superior al considerado

como adecuado según los criterios previamente mencionados.

S1-11: Protección social

Todos los países en los que Pharma Mar tiene plantilla cuentan con medios de

protección social contra la pérdida de ingresos debida a acontecimientos vitales

importantes como enfermedades, desempleo, accidentes de trabajo o discapacidades

adquiridas, permisos parentales o jubilación.

La compañía concede beneficios adicionales a los otorgados por la seguridad social de

cada país, como puede ser el seguro médico privado o el seguro colectivo de

accidentes.

S1-12: Personas con discapacidad

A cierre de ejercicio 2025, Pharma Mar contaba con ocho empleados propios con algún

tipo discapacidad, equivalente al 1,6% de la plantilla. La siguiente tabla muestra el

desglose por género del número de personas con discapacidad.

Plantilla con

discapacidad

2025

2024

2023

Hombres

Mujeres

TOTAL

% sobre plantilla

1,6

1,4

1,6

Pharma Mar se acoge a la declaración de concurrencia de causas de excepcionalidad

a la obligación de incorporar trabajadores con discapacidad y la adopción de medidas

alternativas con el Centro Especial de Empleo de la Comunidad de Madrid número 286

El acuerdo alcanzado supone la contratación de los servicios de un centro especial de

empleo, una agencia de viajes, de manera que lo que se factura a través de este centro

permite a la compañía cubrir la cuota obligada, que es de al menos tres veces el

Indicador Público de Renta de Efectos Múltiple (IPREM), por cada trabajador

discapacitado que no se ha contratado.

WageIndicator.org

Según resolución de la Dirección General del Servicio Público de Empleo Consejería de Economía,

Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid de fecha 14/06/2016.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades

Pharma Mar cuenta con un Procedimiento de Formación de Personal, que define un

sistema integral para asegurar que toda la plantilla, incluyendo aquellos con contrato

temporal y becarios, reciben la capacitación necesaria para desempeñar sus funciones

conforme a los estándares corporativos y regulatorios.

El procedimiento establece los pasos a seguir para la determinación de las necesidades

formativas asociadas a cada puesto de trabajo, haciendo distinción entre aquellas

personas que desempeñan su actividad profesional en el ámbito GxP o fuera de él.

Debido a la heterogeneidad de los perfiles profesionales que pueden encontrarse en la

organización y a la alta especialización requerida para algunos puestos de trabajo, las

necesidades formativas son definidas a nivel departamental, garantizando la formación

continua de todo el personal y que este se encuentra plenamente capacitado para el

adecuado desempeño de sus funciones. Adicionalmente, toda la plantilla tiene a su

disposición cursos de idiomas y un catálogo con actividades formativas específicas,

pudiendo realizarse solicitudes adicionales relacionadas con cada puesto de trabajo. De

este modo, y según se ha determinado en el análisis de doble materialidad realizado, el

desarrollo profesional continuo, la mejora de las capacidades y habilidades y el fomento

de la empleabilidad de la plantilla constituyen un impacto positivo que podría redundar

en un mayor compromiso de los trabajadores.

Además, Pharma Mar ha suscrito acuerdos y convenios con diversas instituciones

académicas, especialmente universidades y otras entidades del ámbito educativo, para

promover la formación de su plantilla. La compañía también cuenta con un programa

para la formación de recién egresados mediante el cual se fomenta su incorporación al

mercado de trabajo mientras contribuyen al desarrollo de proyectos dentro de la

organización.

En cuanto a la formación recibida por la plantilla de Pharma Mar, esta ascendió en 2025

a un total de 24.075 horas, lo que representa un total de 47,69 horas de media por

profesional. Las tablas siguientes muestran el detalle de las horas recibidas por

categoría profesional y género, y por país.

Formación por

género y categoría

profesional (horas)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Alta dirección

193

161

160

Dirección

1.371

1.929

678

806

1.707

Mandos intermedios

2.584

4.376

2.018

3.047

7.144

Técnicos

4.535

6.151

5.016

7.976

13.756

Administrativos y

asimilables

156

2.013

225

1.700

2.171

Otros

531

182

481

115

261

Subtotal

9.232

14.843

8.580

13.731

Media (horas/año)

46,20

48,66

43,56

45,26

Total

24.075

22.311

25.199

Media total (horas/año)

47,69

44,59

49,50

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Formación por país

(horas)

2025

2024

España

21.388

18.654

Alemania

824

860

Austria

524

653

Bélgica

129

Francia

336

497

Italia

978

1.508

Otros

Total

24.075

22.311

La formación recibida por la plantilla de Pharma Mar incluye formación genérica

relacionada con políticas o procedimientos corporativos, como podría ser la relacionada

con el Programa de Derecho de la Competencia, un curso de sensibilización sobre el

colectivo LGTBIQ+ o las píldoras sobre ciberseguridad, formación en idiomas, o

formación específica necesaria para puestos de trabajo de alta especialización, entre

otras temáticas.

En cuanto a la evaluación del rendimiento y del desarrollo profesional, se trata de un

procedimiento sistemático y anual, aplicable al 100% de la plantilla, guiado por el

Procedimiento de Evaluación del Rendimiento, a través del que se miden la eficacia,

fortalezas áreas de mejora y necesidades formativas de cada persona trabajadora. La

herramienta central del proceso es la entrevista de evaluación, donde se analizan

objetivos, competencias y progresos y se establecen acciones de mejora y objetivos

para el año siguiente. En 2025, el 100% de la plantilla de Pharma Mar recibió evaluación

de sus objetivos de desempeño conforme a lo establecido por este procedimiento.

S1-14: Parámetros de salud y seguridad

Pharma Mar da cumplimiento a la normativa de prevención de riesgos laborales que le

es de aplicación, y la Unidad de Oncología, que representa el 77% de la plantilla, cuenta

con la certificación de su sistema de gestión de la seguridad y la salud conforme a la

norma ISO 45001, auditado por Lloyds Register Quality Assurance.

La compañía desarrolla acciones enfocadas a ofrecer a sus empleados unas

condiciones de trabajo seguras y saludables, conforme a lo establecido por la Política

de Seguridad y Salud. Por ello, durante 2025 la compañía llevó a cabo diversas

iniciativas con el objetivo de promover el cuidado de la salud física y mental. Las más

destacadas fueron las siguientes:

• Campaña “Súbete a la Ola”, con diferentes sesiones para el fomento de hábitos

saludables, con el foco en la nutrición y el bienestar físico y mental. Además,

durante el año han tenido lugar talleres especiales en el marco de fechas

conmemorativas como el día de la mujer, el día del medio ambiente o el día

mundial del sueño, entre otros.

• Campaña de vacunación frente a la gripe.

• Celebración del día mundial de la salud mental mediante charlas específicas

dedicadas a esta temática.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Los principales indicadores de seguridad y salud de Pharma Mar referidos tanto a la

plantilla propia como a aquellas personas que trabajan en las instalaciones de Pharma

Mar, cuya actividad se describe en el apartado S1-7, son los siguientes:

Indicadores de

seguridad y salud

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Total

Hombre

Mujer

Total

Hombre

Mujer

Total

Nº de accidentes de

trabajo con baja

plantilla propia

Índice de frecuencia

plantilla propia

2,86

3,74

3,39

5,55

3,35

8,53

3,37

Nº de accidentes de

trabajo registrables

Tasa de accidentes

8,58

13,10

11,31

5,66

9,24

7,83

19,90

7,43

12,36

Índice de gravedad

0,02

0,03

0,02

0,01

0,4

0,18

Número de casos de

enfermedades

profesionales

Número de horas de

absentismo

6.845

30.673

37.518

33.154

30.129

Tasa de absentismo (%)

1,96

5,74

4,24

3,71

3,39

Número de días

perdidos

156

Número de accidentes

fatales

Índice de frecuencia = nº de accidentes con baja*1.000.000/nº horas trabajadas. No se incluyen los accidentes in itinere.

Tasa de accidentes = nº de accidentes registrables*1.000.000/nº horas trabajadas. Incluye los accidentes in itinere.

Índice de gravedad = nº de días perdidos*1.000/nº horas trabajadas. No se incluyen los accidentes in itinere.

S1-15: Parámetros de conciliación laboral

Una adecuada conciliación laboral constituye un parámetro básico para fomentar la

atracción y retención del talento. En este sentido, Pharma Mar aplica a la mayoría de su

plantilla diversas medidas que facilitan la conciliación, entre las que destacan las

siguientes:

• Flexibilidad de horario, tanto para la entrada como para la salida del centro de

trabajo.

• Jornada flexible, de modo que puede ampliarse determinados días la jornada de

trabajo con objeto de reducirla en otro momento a elección del trabajador.

• Teletrabajo, dependiendo de las necesidades y requerimientos de cada puesto

de trabajo.

• Comedor de empresa, subvencionado al 100%, en las instalaciones de la Unidad

de Oncología (77% de la plantilla) y tiques restaurante para el resto de la plantilla

en España.

• Seguro médico, financiado al 100%.

• Seguro colectivo de accidentes.

Todas las medidas de conciliación familiar y beneficios sociales se detallan en la intranet

corporativa.

Adicionalmente, la legislación laboral en los países europeos en los que Pharma Mar

opera está diseñada para proteger la conciliación entre vida laboral y familiar. En todos

ellos, la plantilla tiene derecho a permisos de maternidad o paternidad con un elevado

porcentaje de su salario cubierto por la Seguridad Social. En Estados Unidos, este tipo

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

de permisos varían en función de cada estado, pero en el caso de Nueva York, que es

donde se ubican físicamente las dos empleadas de Pharma Mar en aquel país, los

permisos son de hasta 12 semanas de licencia familiar remunerada con hasta el 67%

del salario, con un máximo semanal.

En el caso de España, donde trabaja físicamente el 89% de la plantilla, el permiso de

maternidad y paternidad es intransferible entre los progenitores y asciende a 17

semanas, siendo las 6 semanas inmediatas tras el nacimiento obligatorias, y todas ellas

remuneradas al 100%. Adicionalmente, se ha establecido la posibilidad de acogerse a

un periodo de baja voluntaria de hasta 8 semanas, 2 de ellas remuneradas, hasta que

el recién nacido cumple 8 años.

En 2025 se acogieron a permisos de maternidad 10 mujeres (9 en 2024) y al de

paternidad 10 hombres (8 en 2024).

S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total)

Pharma Mar promueve la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en las fases de

contratación y promoción, así como en relación con la remuneración. Por ello, en el

marco de su Plan de Igualdad, la compañía hace seguimiento anual de su brecha

salarial mediante una auditoría retributiva con el objetivo de determinar sus causas y

minimizarla en la medida de lo posible.

El cálculo de la brecha salarial se realiza mediante el empleo de una plataforma que

garantiza la homogeneización de la información y la detección de elementos que

pudieran distorsionar los cálculos realizados. A través de una carga mensual de la

información y su posterior revisión, la herramienta recoge la información salarial de toda

su plantilla.

La fórmula empleada para el cálculo de la brecha salarial es la siguiente:

Brecha bruta =

Retribución bruta por hora de hombres −

Retribución bruta por hora de mujeres

Retribución bruta por hora de hombres

𝑥 100

Para el cómputo de la brecha ponderada se aplican modelos econométricos que

permiten aislar en los salarios el efecto de las diferencias existentes entre hombres y

mujeres, tanto en sus características socioeconómicas (edad, antigüedad en la

compañía o nivel educativo, entre otros) como en puestos de trabajo (jornada y tipo de

ocupación). El cálculo se realiza teniendo en cuenta la media ponderada de la variación

salarial existente (brecha) entre hombres y mujeres que tienen igualdad de atributos. En

el caso de personas trabajadoras que no tienen un equivalente de diferente género con

el que compararse se toma como valor solo la media del atributo en el que sí coincide.

En el modelo empleado por Pharma Mar se han tenido en cuenta la categoría

profesional y la antigüedad como atributos para hacer el ajuste. En el caso de la

antigüedad se incorporan como elementos diferenciadores el reconocimiento de la

aportación de la persona a la compañía y las condiciones del mercado laboral en su

fecha de incorporación. Así, se calcula de manera efectiva si hombres y mujeres

perciben “el mismo salario por el mismo trabajo”.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Las siguientes tablas reflejan el cálculo de la brecha ponderada y brecha bruta por

categoría profesional los últimos años:

Brecha ponderada (%)

2025

2024

2023

Alta dirección

0,4

0,5

0,3

Dirección

1,0

1,4

1,0

Mandos Intermedios

2,0

0,3

0,4

Técnicos

1,5

3,4

2,3

Administrativos y asimilables

-0,5

-2,5

0,7

Otros

0,3

0,2

0,3

Brecha ponderada

4,7

3,3

5,0

Brecha bruta (%)

2025

2024

2023

Alta dirección

42,7

41,2

35,4

Dirección

31,7

37,8

28,9

Mandos Intermedios

8,9

5,3

7,1

Técnicos

0,6

5,1

3,7

Administrativos y asimilables

5,9

-16,9

8,4

Otros

16,6

11,5

16,4

Brecha bruta

22,9

24,3

23,8

Adicionalmente, Pharma Mar también calcula el CEO pay ratio, es decir, la relación entre

el salario de la persona con mayor remuneración y el de la media de las remuneraciones

de la plantilla, excluyendo la persona con la retribución más elevada. En 2025, el primer

ejecutivo percibió 30,97 veces más que el salario medio y 46,81 veces más que el salario

mediano del Grupo (31,25 y 46,36 veces en 2024, respectivamente).

Pharma Mar también informa de las remuneraciones medias de su plantilla

desagregadas por género, categoría y edad. El cálculo de las remuneraciones medias

se realizado del modo siguiente:

• Se ha tenido en cuenta tanto las remuneraciones fijas como las variables, ya

sean en metálico o en beneficios sociales (seguro médico, comedor, etc.),

excluyéndose las indemnizaciones por despido y el importe de las acciones que

la compañía entrega de manera gratuita a aquellos empleados que deciden

participar del Plan de Entrega de Acciones.

• En el caso de las remuneraciones de los profesionales que han causado baja

durante el año, para la anualización de sus salarios se contemplan las

remuneraciones fijas y los beneficios sociales. Después de su cálculo, se suman

las remuneraciones únicas o puntuales, como es el caso de los bonus.

• No se tienen en cuenta las remuneraciones fijas y variables de los Consejeros

Ejecutivos para los cálculos de brecha salarial, aunque sí se aporta dicha

información en la tabla de remuneraciones medias por categoría.

• Se han considerado los Consejeros Ejecutivos en el cálculo de la retribución

media de la plantilla.

• No se han considerado los contratos en prácticas.

• Se ha empleado el criterio de caja, salvo que se especifique lo contrario.

Teniendo en cuenta los factores anteriores, la retribución media de la plantilla de Pharma

Mar en 2025 ascendió a 99.342,7€ (91.743,77€ en 2024), siendo el salario medio de los

hombres 124.160,71€ y 83.383,03€ el de las mujeres. Las siguientes tablas reflejan el

detalle de dicha información por categoría profesional, género y edad:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Remuneración

por categoría

profesional y

género (€)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Consejeros

ejecutivos

1.247.158

1.169.240

1.232.746

Alta dirección

575.593

329.907

510.419

300.173

404.692

261.597

Dirección

387.645

264.881

365.419

227.229

300.403

213.527

Mandos

intermedios

138.884

126.557

127.344

120.558

115.225

107.027

Técnicos

65.648

65.281

63.021

59.826

60.555

57.638

Administrativos

y asimilables

51.712

48.663

38.886

45.452

45.492

41.195

Otros

36.891

30.752

35.845

31.733

34.544

28.876

Remuneración por

franja de edad y

género (€)

2025

2024

2023

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

<30

35.238

37.992

36.643

34.967

37.388

32.477

30-50

71.618

72.409

73.037

67.539

71.961

62.094

>50

203.334

104.825

184.371

98.587

151.023

91.801

En cuanto a los miembros del Consejo de Administración, la política retributiva de

Pharma Mar está orientada a la búsqueda del alineamiento con los intereses de los

accionistas, una gestión prudente del riesgo y la moderación y equilibrio, teniendo

siempre en cuenta que la calidad y el compromiso de los miembros del Consejo es

esencial para el cumplimiento de la estrategia corporativa. La retribución debe incentivar

la dedicación sin constituir un obstáculo para la independencia.

La retribución del Consejo en 2025 ha estado determinada por la Política de

Remuneración de Consejeros 2025-2028, aprobada por la Junta General de Accionistas

celebrada el 18 de junio de 2025. Dicha remuneración incluye asignaciones fijas que

perciben como miembros del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas

(Comisión Ejecutiva, Comisión de Auditoría y Comisión de Nombramientos y

Retribuciones y de Sostenibilidad), las dietas de asistencia a las sesiones del Consejo

de Administración y las Comisiones delegadas, y la remuneración del Consejero

Coordinador. La retribución que a continuación se muestra es la que reciben los

Consejeros en su condición de tales, excluyendo del cálculo la remuneración fija y

variable de los Consejeros Ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas

(que sí se incluye en la tabla “remuneración por categoría profesional y género”).

La tabla siguiente muestra el detalle de los conceptos retributivos y la remuneración

correspondiente a cada concepto. La cuantía es independiente del género.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Remuneración de

los Consejeros en

su condición de

tales (€)

Consejo de

Administración

Comisión

Ejecutiva

Comisión de

Auditoría

Comisión de

Nombramientos y

Retribuciones y

de Sostenibilidad

Presidente

73.600

144.800

25.500

Vicepresidente

73.600

Vocales

73.600

144.800

19.560

Dietas por asistencia

presencial a cada

sesión

4.220

1.920

1.950

Dietas por asistencia

telemática a cada

sesión

2.950

1.320

1.350

Consejero

Coordinador*

19.200

*El importe percibido por el Consejero Coordinador es adicional a otras funciones.

Durante 2025 los Consejeros de Pharma Mar percibieron una media de 186 miles de

euros de remuneración en su condición de tales (175 miles de euros en 2024), mientras

que la remuneración media de las Consejeras en su condición de tales ascendió a 176

miles de euros (163 miles de euros en 2024).

Puede consultarse el detalle de la remuneración del Consejo en el Informe Anual de

Remuneraciones de los Consejeros, disponible en www.pharmamar.com.

S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con

los derechos humanos

Pharma Mar cuenta con el Canal Ético como medio principal a través del que recibe

comunicaciones por parte de sus grupos de interés en relación con incumplimientos

legales, de sus políticas internas o de cualquier otra naturaleza. El funcionamiento del

Canal Ético se detalla en el apartado G1-1 de este Informe.

En cuanto a la naturaleza de las comunicaciones recibidas, se notificaron a través del

Canal Ético cinco incidentes relacionados con potencial discriminación o acoso laboral.

Todas fueron analizadas e investigadas conforme a la Política del Canal Ético. No se

recibió ninguna multa o sanción como consecuencia de estas comunicaciones.

Adicionalmente, la compañía cuenta con otros mecanismos para la recepción de

incidencias, como la Unidad de Calidad.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

NEIS S4: CONSUMIDORES Y

USUARIOS FINALES

Estrategia

NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

Como compañía biofarmacéutica innovadora la misión principal de Pharma Mar es

contribuir al bienestar y salud de los pacientes, que son los consumidores y usuarios

finales de los medicamentos investigados, desarrollados, producidos y comercializados,

y quienes constituyen el núcleo de sus actividades y decisiones estratégicas.

Pharma Mar garantiza la calidad de los productos investigados, desarrollados y

fabricados mediante el cumplimiento de los más estrictos reglamentos aplicados por las

autoridades sanitarias de todos los países en los que opera y se asegura de dar

seguimiento a todas las normativas vigentes.

En el apartado S4-3 se describen en detalle los procesos y procedimientos implantados

por la compañía relativos a la calidad de los medicamentos y relacionados con

farmacovigilancia a través de los que los que cualquier parte interesada puede informar

a la compañía de incidencias relativas a la calidad o con efectos adversos o cualquier

otro suceso relacionado con el uso de medicamentos.

NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa

y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de

valor

Grupo de

interés

Impacto

S4 Incidencias

relacionadas con la

información para los

consumidores o

usuarios finales

S4 Privacidad

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Potenciales brechas en

la seguridad de la información

podrían comprometer el derecho

humano a la privacidad

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Salud y

Seguridad

Aguas abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Potencial perjuicio a los

pacientes por el inadecuado

suministro de fármacos por parte de

socios comerciales

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Protección

de los niños

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

La inclusión de población

pediátrica en ensayos clínicos

permitiría confirmar efectos positivos

en estos pacientes

S4 Inclusión social de

los consumidores o

usuarios finales

S4 Acceso a

productos y

servicios

Operaciones

propias

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Potencial impacto positivo

sobre pacientes en caso de

mejorar el acceso a la sanidad en

países de ingresos bajos y medios

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

S4 Inclusión social de

los consumidores o

usuarios finales

S4 Acceso a

productos y

servicios

Aguas abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Impacto negativo de la falta

de acceso a los medicamentos

S4 Inclusión social de

los consumidores o

usuarios finales

S4 No

discriminación

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Ensayos

clínicos

Pacientes

Impacto negativo relacionado

con la falta de representatividad de

minorías

S4 Inclusión social de

los consumidores o

usuarios finales

S4 Prácticas

de marketing

responsables

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Impacto negativo para los

pacientes debido a prácticas de

marketing no adecuadas

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Seguridad

de una

persona

Aguas arriba

Ensayos

clínicos

Accionistas,

autoridades,

planeta,

pacientes,

socios

comerciales

Impacto de la toxicidad en los

ensayos clínicos

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de

valor

Grupo de interés

Riesgo / oportunidad

S4 Incidencias

relacionadas con la

información para los

consumidores o usuarios

finales

Privacidad

Aguas Arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las

fases

Pacientes, hospitales,

accionistas,

autoridades

Riesgos por vulneración

de la protección de datos

del consumidor

S4 Incidencias

relacionadas con la

información para los

consumidores o usuarios

finales

Privacidad

Aguas arriba/

operaciones

propias

Ensayos

preclínicos y

ensayos

clínicos

Accionistas,

autoridades, planeta,

pacientes, socios

comerciales

Riesgo de privacidad de

los pacientes en ensayos

clínicos y preclínicos

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Salud y

seguridad

Aguas arriba/

aguas abajo

Marketing y

ventas

Pacientes, hospitales,

accionistas,

autoridades

Riesgo de efectos

adversos durante la fase

de comercialización

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Salud y

seguridad

Aguas arriba/

aguas abajo

Transporte de

medicamentos

Accionistas,

autoridades, pacientes,

hospitales, socios

comerciales

Riesgo por inadecuado

mantenimiento de la

cadena de frío en el

transporte de

medicamentos

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

Seguridad de

una persona

Aguas arriba

Ensayos

clínicos

Accionistas,

autoridades, planeta,

pacientes, socios

comerciales

Riesgo por toxicidad en

los ensayos clínicos

S4 Inclusión social de los

consumidores o usuarios

finales

S4 Prácticas

de marketing

responsables

Aguas abajo

Marketing y

ventas

Pacientes, hospitales,

empleados, accionistas

Riesgo por violaciones de

las leyes de ventas y

marketing

S4 Inclusión social de los

consumidores o usuarios

finales

S4 Prácticas

de marketing

responsables

Aguas abajo

Marketing y

ventas

Pacientes, hospitales,

empleados, accionistas

Riesgo reputacional por

publicidad engañosa

S4 Incidencias

relacionadas con la

información para los

consumidores o usuarios

finales

S4 Libertad

de expresión

Aguas abajo

Marketing y

ventas

Pacientes, hospitales

Riesgo de no existencia

de canales de

comunicación para

pacientes y hospitales

Los consumidores y usuarios finales de medicamentos comercializados por Pharma Mar

son los pacientes, quienes reciben, previa prescripción médica, los medicamentos

antitumorales producidos por la compañía. Sin embargo, no se produce un trato directo

con ellos ni para el suministro de fármacos ni en los ensayos clínicos, sino que dicho

contacto se produce a través del personal sanitario de los centros hospitalarios, o

mediante las CRO (clinical research organizations, por sus siglas en inglés).

Todos los medicamentos comercializados contienen un prospecto dirigido a los

profesionales sanitarios que indica la dosis óptima a suministrar y su periodicidad en

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

función de las diferentes patologías. Los prospectos también indican los efectos

adversos causados en los pacientes que reciben tratamientos en función de la

frecuencia de aparición de los mismos. Con carácter general, los medicamentos

comercializados por Pharma Mar no se administran a población pediátrica.

La industria farmacéutica es una de las más reguladas del mundo, ya que las

autoridades sanitarias supervisan aspectos como la calidad, eficacia y seguridad de los

medicamentos. Para operar como laboratorio farmacéutico, Pharma Mar asegura el

cumplimiento de los requerimientos exigidos por las autoridades en cada país, así como

de las normativas específicas del sector.

A través de la Unidad de Calidad, que supervisa la aplicación de la Política de Calidad

y del Manual de Calidad, Pharma Mar garantiza el cumplimiento de estas normativas

mediante la monitorización, seguimiento y control bajo el principio de mejora continua.

En los ensayos preclínicos, aplica las normas GLP/BLP (good laboratory

practices/buenas prácticas de laboratorio) para garantizar que los datos generados sean

fiables y precisos, proporcionando una base sólida para evaluar la seguridad del

medicamento.

Los ensayos clínicos siguen las normas GCP/BCP (good clinical practices/buenas

prácticas clínicas), proporcionando una garantía pública de la protección de los

derechos, la seguridad y el bienestar de los sujetos del ensayo, según los protocolos

aprobados por las autoridades sanitarias.

Todos los ensayos clínicos en los que Pharma Mar participa directamente o colabora,

son aprobados antes de su inicio por las autoridades reguladoras nacionales y/o

internacionales competentes, así como por comités éticos de investigación clínica

independientes de los países en los que se lleve a cabo el ensayo. Pharma Mar se

apoya además en una amplia serie de procedimientos internos alineados con la

normativa para garantizar su cumplimiento y así proteger los derechos, la seguridad y

el bienestar de los participantes y la integridad de los resultados que se obtienen.

En la fase de fabricación, Pharma Mar adopta las normas GMP/BPF (good

manufacturing practices/buenas prácticas de fabricación) para establecer procesos y

procedimientos robustos que permitan tener bajo control la producción, control y

liberación, tanto de medicamentos comerciales como de los destinados a ensayos

clínicos, asegurando que cada lote se produzca bajo procesos sólidos y reproducibles,

cumpliendo las especificaciones y siguiendo procedimientos estandarizados.

Asimismo, durante el almacenamiento, transporte y distribución, aplica las normas

GDP/BPD (good distribution practices/buenas prácticas de distribución) para preservar

la cadena de suministro, la calidad de los medicamentos y mantener la cadena de frio

hasta ser administrados a los pacientes.

Las normas GDP también incluyen medidas contra medicamentos falsificados. En línea

con la Directiva de Medicamentos Falsificados de la Unión Europea, Pharma Mar utiliza

identificadores únicos y sistemas antimanipulación en cada unidad de medicamento.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Adicionalmente, las normas GVP/BPFV (good pharmacovigilance practices/buenas

prácticas de farmacovigilancia) permiten monitorizar y gestionar los riesgos asociados

a los medicamentos durante su desarrollo y después de su comercialización. Pharma

Mar mantiene al día su sistema de farmacovigilancia, elabora informes periódicos de

seguridad y forma a toda su plantilla anualmente para que reporten cualquier efecto

adverso relacionado con sus productos.

Además de garantizar la calidad en todas las etapas del proceso de fabricación, Pharma

Mar vela por la privacidad de los datos de pacientes, clientes, empleados y proveedores

mediante un adecuado registro de toda la información de la que es responsable.

El seguimiento estricto de estos protocolos garantiza que los medicamentos de Pharma

Mar son seguros y eficaces, cumpliendo con el propósito de la compañía de mejorar la

salud y la calidad de vida de los pacientes oncológicos.

Como parte de su actividad como compañía biotecnológica, Pharma Mar está sujeta a

inspecciones o auditorías periódicas por parte de sus socios o de las Autoridades

Sanitarias, que verifican el cumplimiento de los requerimientos legales y/o acuerdos

vountarios suscritos, así como de la normativa GxP. En 2025 fue inspeccionada por la

Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) tanto para

GMP/GDP y PMDA para GMP, mientras que en 2024 recibió inspecciones en Alemania

y Austria para GDP. En años previos se registraron inspecciones por parte de la AEMPS,

de la European Medicines Agency (EMA) o de la Food and Drug Administration (FDA),

entre otras agencias reguladoras, todas ellas superadas satisfactoriamente.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales

Para asegurar el cumplimiento de todas las normativas anteriormente expuestas,

Pharma Mar cuenta con diversas políticas, procedimientos y manuales, que garantizan

instrucciones claras y un alineamiento con la normativa nacional e internacional en

relación con los consumidores y usuarios finales en relación con las diferentes etapas

desde el desarrollo hasta la producción y comercialización de medicamentos.

Entre ellos destacan la Política de Calidad y el Manual de Calidad, que detallan el

marco organizativo, los procesos, y las políticas relacionadas con el cumplimiento de

normas y estándares de calidad, seguridad y eficacia en la investigación clínica,

desarrollo, fabricación, control de calidad, liberación y distribución de medicamentos.

La compañía también cuenta con el Procedimiento para la Preparación y Aprobación

de Materiales Promocionales en la UE y Suiza. En él se establece cómo deben

elaborarse, revisarse y aprobarse los materiales promocionales de PharmaMar

destinados a profesionales sanitarios en la Unión Europea y Suiza. Su objetivo es

garantizar que toda la información promocional y/o de marketing sea veraz, objetiva,

equilibrada y coherente con la ficha técnica del producto, cumpliendo la normativa

europea, la legislación local y los códigos de conducta aplicables. El proceso define

responsabilidades para diferentes departamentos corporativos, que deben revisar

científicamente los contenidos, asegurar su adecuación regulatoria y validar su

consistencia con la estrategia comercial.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Asimismo, durante 2025 se actualizó el Procedimiento para la Interacción con

Organizaciones de Pacientes. En él se establece cómo Pharma Mar debe interactuar

con organizaciones de pacientes, garantizando transparencia, independencia y

cumplimiento normativo. Su objetivo es armonizar las prácticas en todos los países

donde opera, asegurar el respeto a los códigos de conducta de la industria y evitar

cualquier influencia indebida o promoción encubierta de medicamentos. Define criterios

para apoyar, financiar o colaborar con estas organizaciones, siempre mediante

acuerdos escritos, con fines legítimos y sin afectar su autonomía. Regula

remuneraciones, uso de logos, hospitalidad, divulgación de transferencias de valor y

procedimientos de aprobación interna, complementando la legislación local y políticas

corporativas, entre otros asuntos.

Adicionalmente, la Política de Derechos Humanos establece entre sus principios

proteger la seguridad de los pacientes asegurando la calidad y seguridad de sus

medicamentos y mediante la vigilancia y notificación de incidentes relacionados con

falsificaciones de fármacos. Esta política también determina que Pharma Mar trabaja

para garantizar la accesibilidad a los medicamentos para mejorar la equidad sanitaria,

aunque siempre garantizando la sostenibilidad del negocio y bajo los criterios de

garantía de suministro y viabilidad económica. Cabe mencionar que los medicamentos

comercializados por Pharma Mar están indicados para aplicaciones oncológicas muy

específicas (cáncer de pulmón microcítico y sarcoma de tejidos blandos

fundamentalmente), que con frecuencia quedan fuera del alcance de sistemas de salud

de países en desarrollo, por lo que la compañía no dispone de un programa de

asistencia sanitaria específico para dichos países.

Por último, Pharma Mar también cuenta con una Política General de Protección de

Datos Personales, que establece las normas generales de seguridad aplicables al

tratamiento de datos personales. Esta política, adaptada a los requerimientos del

Reglamento (UE) 679/2016 (RGPD, Reglamento General de Protección de Datos) y que

también da cumplimiento a las leyes nacionales de protección de datos, contribuye a

garantizar la seguridad de los datos de carácter personal tratados en la compañía y a

prevenir la alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado a los mismos.

S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en

materia de impactos

Como se ha explicado anteriormente, en el desarrollo de su negocio Pharma Mar no

tiene contacto directo con sus pacientes, sino que este se realiza a través de terceros,

fundamentalmente profesionales sanitarios o a través de las organizaciones de

pacientes. Esta peculiaridad hace que Pharma Mar ponga a disposición de los pacientes

que reciben sus tratamientos una serie de canales de comunicación para la recepción

de incidencias (Canal Ético, farmacovigilancia o correos electrónicos específicos). Estas

vías están disponibles para que todos los grupos de interés transmitan a la compañía

diversas incidencias, entre las que se encuentran las relacionadas con la calidad de los

medicamentos puestos en el mercado.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Pharma Mar no cuenta, por tanto, con un proceso general para colaborar con los

consumidores o usuarios finales de sus productos, los pacientes, en materia de

impactos.

S4-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que

los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes

La Unidad de Calidad gestiona y resuelve todas las reclamaciones recibidas,

independientemente de su origen o remitente si bien en su mayoría proceden de

personal hospitalario, relativas a la calidad de los productos que fabrica en sus

instalaciones o que se fabrican externamente bajo su responsabilidad (fabricación por

contrato). Todas ellas son sometidas a un procedimiento de registro, investigación de

causas y resolución y documentación, tal y como establece el Procedimiento de

Gestión de Reclamaciones de Calidad.

Las notificaciones relativas a efectos adversos relacionadas con los medicamentos son

tramitadas por el Departamento de Farmacovigilancia según los procedimientos internos

establecidos. Pharma Mar mantiene actualizado el archivo del sistema de

farmacovigilancia y prepara periódicamente informes actualizados de seguridad de los

productos. Además, como se ha mencionado anteriormente, todos sus empleados

reciben formación anual sobre farmacovigilancia con el fin de que cumplan su obligación

de informar sobre cualquier efecto adverso de un producto de la compañía que llegue a

su conocimiento.

Periódicamente se contrasta la base de datos de reclamaciones de calidad con la de

seguridad a fin de determinar si posibles efectos adversos producidos por un

medicamento pudieran estar potencialmente asociados a deficiencias en su calidad.

En este sentido, durante 2025 la Unidad de Calidad recibió un total de 20 reclamaciones

(11 en 2024). Ninguna de ellas supuso un riesgo para la seguridad de los pacientes ni

supuso la retirada de producto del mercado.

Por otro lado, Pharma Mar tiene a disposición de todos sus grupos de interés el Canal

Ético, habilitado para informar de manera confidencial, y anónima si se desea, de

cualquier preocupación, indicio o sospecha relacionada con conductas o potenciales

irregularidades sobre incumplimientos o comportamientos contrarios a la legislación

aplicable o a la normativa interna, entre otros asuntos. Está accesible en la página web

de la compañía (www.pharmamar.com), en la intranet, así como por teléfono o a través

de la aplicación específica Speak Up. Todas las comunicaciones se reciben por el

departamento de Cumplimiento Normativo, quien las analiza y establece, si procede, la

apertura de un caso en el que se incluye a los investigadores pertinentes. Su

funcionamiento se detalla en el apartado G1-1 de este Informe.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

S4-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia

relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para

gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las

oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores

y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones

El sector farmacéutico es una industria ampliamente regulada en toda su cadena de

valor. Por ello, la adopción de medidas concretas para abordar los impactos, riesgos y

oportunidades pasa por el cumplimiento de la legislación nacional e internacional

vigente.

Como se ha desarrollado previamente en el apartado SBM-3 de esta NEIS S4, todo el

proceso desde el desarrollo hasta comercialización y postcomercialización está

regulado por las normas de buenas prácticas, las denominadas como GxP (good x

practices), que conforman un marco integral que garantiza que los medicamentos sean

producidos con los más altos estándares de calidad y seguridad, siendo mucho más

exigentes que otras certificaciones de calidad genéricas como la ISO 9001, y su

cumplimiento no solo protege la salud del paciente, sino que también fortalece la

reputación y sostenibilidad de la industria farmacéutica, representando la principal

medida de gestión de los impactos potenciales detectados.

En relación con la privacidad y protección de datos, que constituye otro de riesgos

detectados en el análisis de doble materialidad, Pharma Mar cuenta con una Política

General de Protección de Datos Personales en la que se informa, entre otros, de los

siguientes asuntos:

• Por qué y para qué se tratan los datos personales de empleados de la compañía.

• Cómo se gestionan los datos de los participantes en ensayos clínicos.

• Cómo se gestionan los datos del personal investigador en los ensayos clínicos.

• Cómo se gestionan los datos de cualquier tercero del que Pharma Mar trate

datos personales.

• De cuánto tiempo son los periodos de retención.

• Del ejercicio de derechos relacionados con los datos.

Además, la compañía cuenta con la figura del Data Protection Officer (DPO) e imparte

formación específica sobre esta materia a sus empleados.

Cabe destacar que durante 2025 Pharma Mar no ha recibido ninguna reclamación ni

sanción administrativa o económica relativa a protección de datos o por incumplimientos

normativos relacionados con el etiquetado o la comercialización de productos

farmacéuticos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

Parámetros y metas

S4-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de

importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de

riesgos y oportunidades de importancia relativa

Pharma Mar no cuenta con metas específicas orientadas a los pacientes en relación con

la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos

positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa más allá de lo

establecido en el Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026, cuyo contenido se detalla en el

apartado “parámetros y metas” de la NEIS 2. La compañía hace un seguimiento

periódico de las acciones incluidas en el plan para evaluar su grado de cumplimiento y

proponer medidas alternativas en caso de no alcanzarse los objetivos propuestos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

NEIS G1: CONDUCTA EMPRESARIAL

Gobernanza

NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y

supervisión

El Consejo de Administración es el órgano responsable de establecer una cultura de

integridad, responsabilidad y sostenibilidad en Pharma Mar. A través del Código de

Conducta y de las políticas y procedimientos que a partir de él se desarrollan, se fijan

las directrices y principios que guían a la compañía en estas materias.

El Departamento de Cumplimiento Normativo (en adelante, Compliance) tiene

delegadas las funciones relacionadas con la supervisión de la conducta empresarial. Al

menos una vez al año informa directamente a Presidencia y al Consejo de

Administración de los asuntos relacionados con conducta empresarial. Está dotado de

independencia en el ejercicio de sus responsabilidades, y cuenta con funciones relativas

al cumplimiento penal

, al cumplimiento farmacéutico, garantizando la observancia de

la normativa y los códigos sectoriales de autorregulación y al cumplimiento en materia

de protección de datos. El Departamento de Compliance lo componen personas con

amplia experiencia en regulación legal y normativa, en especial en el sector

farmacéutico.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

G1 Corrupción y

soborno

Prevención

y detección,

incluida la

formación

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Empleados

No adoptar medidas

contra la corrupción

podría impactar en los

trabajadores al exponerles

a actividades ilegales o

comprometer su toma de

decisiones

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas abajo

Todas las fases

Pacientes

Las prácticas de

ventas y marketing no

éticas podrían impactar en

los pacientes

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas abajo

Todas las fases

Pacientes

Prácticas no éticas

podrían afectar a los

pacientes

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas arriba/

operaciones propias

Todas las fases

Empleados en la

cadena de valor

Prácticas no éticas

Según lo establecido en el Código Penal en materia de responsabilidad penal de la persona

jurídica.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

podrían afectar los

derechos de los

trabajadores

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas arriba/

operaciones propias

Todas las fases

Empleados en la

cadena de valor

Prácticas no éticas

podrían impactar el

medio ambiente por

incumplimientos de leyes

ambientales

G1 Cultura

Corporativa

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Gestión de la cultura

corporativa: impacto

positivo en los empleados

G1 Bienestar

animal

Aguas arriba

Ensayos preclínicos

Planeta

Impacto en

organismos vivos debido a

la investigación y los

ensayos con animales

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

G1 Bienestar

animal

Aguas arriba

Ensayos preclínicos

Planeta,

Accionistas

Percepción o maltrato de

organismos vivos en la

cadena de suministro

G1 Compromiso

político

Operaciones

propias

Todas las fases

Accionistas,

Pacientes,

Autoridades

Riesgo reputacional por

relaciones con gobiernos

G1 Compromiso

político

Operaciones

propias

Todas las fases

Accionistas,

Pacientes,

Autoridades

Riesgo por falta de

reembolso de

medicamentos

G1 Corrupción y

soborno

Prevención y

detección,

incluida la

formación

Aguas abajo

Marketing y ventas

Accionistas

La insuficiente formación

en anticorrupción en

ventas/marketing genera

riesgos

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas arriba/

operaciones propias

Todas las fases

Accionistas,

Autoridades

Oportunidad de mejora de

confianza mediante la

implementación de canales

de comunicación

G1-1: Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa

El Código de Conducta constituye el pilar del modelo ético y de cumplimiento de la

compañía. En él se formalizan los principios y valores que deben regir la conducta de

todas las personas que integran las sociedades del Grupo Pharma Mar, entre sí y en

sus relaciones con clientes, socios, proveedores y en general, con cualesquiera

personas o entidades, públicas y privadas, con las que se relacionen en el desarrollo de

su actividad profesional. Se encuentra disponible en la página web de la compañía

(www.pharmamar.com) y puede consultarse en los cinco idiomas de los países en los

que la compañía dispone de filial. A partir de este documento marco se despliegan otras

políticas, procedimientos, manuales y protocolos corporativos relacionados con la

conducta empresarial y la promoción de una cultura corporativa ética y responsable.

El Plan de Formación de Compliance, detallado en el apartado G1-3 del presente

capítulo, incluye diversas acciones formativas, tanto por tipología como contenido, con

el objetivo de garantizar el adecuado conocimiento en esta materia por parte de la

plantilla, realizándose también otros cursos, presenciales o en línea, acerca de

diferentes temáticas de ética, integridad y cumplimiento normativo.

La Política del Sistema Interno de Información y su Canal Ético establece el Canal Ético

como el mecanismo para informar de manera confidencial, y anónima si se desea, de

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

100

cualquier preocupación, indicio o sospecha relacionada con conductas o potenciales

irregularidades sobre incumplimientos o comportamientos contrarios a la ley o normativa

interna de Pharma Mar, incluyendo el Código de Conducta y las demás políticas y

procedimientos tales como abuso de información privilegiada, defensa de la

competencia, soborno o corrupción, conflictos de interés, fraude, incumplimientos de la

normativa y/o procedimientos internos, acoso laboral, derechos humanos y medio

ambiente, entre otros.

El Canal Ético, que permite hacer comunicaciones en cualquier idioma,

está accesible en la página web de la compañía

(www.pharmamar.com), en la intranet, por teléfono, a través de la

aplicación específica SpeakUp by People Intouch o a través del código

QR junto a este texto.

Todas las comunicaciones remitidas a través del Canal Ético son recibidas por

Compliance, quien acusa recibo en un plazo máximo de siete días naturales, las analiza

y establece, si procede, la apertura de un caso. En las investigaciones de los casos, que

se llevan a cabo con prontitud, independencia y objetividad, además de Compliance,

podrán participar los miembros del Comité de Cumplimiento Normativo, órgano

colegiado con poderes autónomos de iniciativa y control que tiene encomendada la

función de supervisar el funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos, o aquellas

personas cuya intervención se considere estrictamente necesaria para desarrollar la

investigación de manera adecuada. El comité está compuesto, además de por la

directora de Compliance, por directivos de los departamentos de Recursos Humanos,

Secretaría General y Desarrollo Corporativo. Sus funciones están reguladas por el

Estatuto del Comité de Cumplimiento Normativo. En las comunicaciones en materia de

acoso laboral, también participa en la investigación la responsable de prevención frente

al acoso.

La Política del Sistema Interno de Información y su Canal Ético establece de forma

expresa la prohibición de represalias y la protección del informante como principios

esenciales para garantizar el adecuado funcionamiento del Canal Ético. En este sentido,

la compañía mantiene una política de tolerancia cero frente a cualquier tipo de

represalia, ya sea directa o indirecta, así como frente a cualquier amenaza o tentativa

de represalia contra el informante o cualquier otro profesional que le asista en el

proceso. Asimismo, la política promueve un entorno seguro y de confianza instando a

que cualquier persona que considere haber sufrido alguna consecuencia negativa a

ponerlo en conocimiento de la compañía a través de los medios habilitados,

garantizando en todo caso la confidencialidad y la adecuada gestión de dichas

comunicaciones.

Con una periodicidad al menos anual, el Consejo de Administración y la Comisión de

Auditoría son informados, entre otros asuntos relevantes, de los principales hitos en

materia de prevención penal y cumplimiento normativo; de las distintas acciones

formativas impartidas en la materia; de las políticas y procedimientos relacionados con

cumplimiento normativo que hayan sido objeto de actualización o revisión; de las

comunicaciones recibidas a través del Canal Ético; de posibles brechas en materia de

ética y medidas correctoras adoptadas; así como sobre las posibles auditorías y sus

resultados en materia tanto de cumplimiento ético como de protección de datos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

101

Durante 2025 se registraron seis comunicaciones a través del Canal Ético, lo que

supone un ratio de 1,3 por cada 100 empleados, de las que una derivó en medidas

disciplinarias y dos en la puesta en marcha de algún tipo de medida o acción correctiva

y/o preventiva. La tipología de las comunicaciones recibidas fue la siguiente:

Tipología comunicaciones Canal Ético

2025 (nº)

2024 (nº)

Corrupción o soborno

Discriminación o acoso

Protección de datos

Conflictos de interés

Incumplimiento de procedimientos internos

y/o normativa

Uso de información privilegiada o blanqueo

Trabajos forzados y/o vulneraciones los

derechos humanos

TOTAL

Por último, en relación con el bienestar animal, las compañías farmacéuticas están

requeridas por ley a emplear organismos vivos en los ensayos preclínicos para

garantizar la seguridad y la eficacia de los medicamentos antes de su comercialización

y administración a seres humanos.

En este sentido, la Política de Biodiversidad establece al respecto los principios que

determinan las 3R (reducción, reemplazo y refinamiento), de modo que la compañía

emplea la menor cantidad posible de recursos biológicos, los reemplaza por otras

alternativas legal y operativamente viables y utiliza aquellas técnicas o métodos que

generen el menor trastorno posible.

Pharma Mar cumple con toda la legislación, normativa y guías de buenas prácticas

vigentes en materia de bienestar animal, y todos los procedimientos son llevados a cabo

por personal especializado. Asimismo, la compañía exige a todas las entidades externas

con las que colabora en este ámbito, las CRO (contract research organizations), el

cumplimiento de los mismos estándares éticos y normativos.

G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno

Con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los más altos estándares éticos y de

integridad, Pharma Mar dispone de un Modelo de Prevención de Delitos diseñado para

asegurar una actuación conforme a la legislación aplicable, así como para promover una

cultura de excelencia ética. Este modelo tiene como finalidad prevenir, detectar y, en su

caso, corregir conductas irregulares o contrarias a la ética empresarial, con especial

atención a los riesgos asociados a la corrupción, el soborno y el fraude.

El Modelo de Prevención de Delitos lo conforman el conjunto de políticas,

procedimientos y buenas prácticas adoptados por Pharma Mar, y refleja el compromiso

con la cultura de cumplimiento. Entre dichas políticas destaca la Política Anticorrupción,

que articula las medidas y acciones contra cualquier tipo de corrupción, soborno o

fraude.

La Política Anticorrupción, de aplicación a toda la compañía, incluidos sus Consejeros,

directivos y resto de la plantilla, establece las pautas de actuación que deben regir las

relaciones que el Grupo Pharma Mar y sus profesionales mantengan con miembros de

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

102

las Administraciones Públicas, ostenten o no cargo electo, incluyendo a profesionales

sanitarios, o con particulares. Su finalidad es prevenir y detectar cualquier tipo de

conducta que pudiera resultar ilícita o generar una situación de riesgo para la compañía.

La política define una serie de pautas generales de actuación para los profesionales de

Pharma Mar para prevenir la corrupción en el desarrollo de sus funciones, así como en

el trato con miembros de la administración pública, profesionales sanitarios o socios de

negocio. Asimismo, junto con el Procedimiento de gastos de viaje y aceptación de

regalos, establece el marco de actuación adecuado en relación con el ofrecimiento,

entrega y aceptación de regalos y beneficios personales.

De igual manera, en el Procedimiento de donaciones, colaboraciones y patrocinios, se

regulan las colaboraciones, donaciones y patrocinios con el objetivo de prevenir

prácticas que puedan dar lugar a situaciones de corrupción, soborno o influencia

indebida. Este procedimiento pone un especial foco en las relaciones con profesionales

y organizaciones sanitarios, en coherencia con los principios de autorregulación

sectorial aplicables a la industria farmacéutica. En este sentido, la compañía identifica

que, además del Consejo de Administración y los directivos de la compañía, el personal

que por motivos laborales tiene un trato directo con personal sanitario y con miembros

de la administración pública presenta una mayor exposición a riesgos relacionados con

la corrupción y el soborno.

Durante el ejercicio 2025 se ha revisado la Política Anticorrupción con objeto de reforzar

la claridad en ciertos aspectos relacionados con la aceptación o no de obsequios, la

identificación y gestión de situaciones que pudieran constituir conflicto de intereses, o

acerca de las relaciones con proveedores o socios comerciales, entre otros aspectos

relevantes y en línea con lo establecido en el Manual de Gestión de Conflictos de Interés.

La Política Anticorrupción refiere al Canal Ético para la comunicación de incidencias

relacionadas con posibles incumplimientos de esta.

Adicionalmente, con objeto de reforzar el Modelo de Prevención de Delitos, durante

2025 se aprobaron el Programa de Derecho de la Competencia, el Procedimiento sobre

Relaciones con Funcionarios Públicos (no profesionales sanitarios), el Procedimiento de

Gestión de Colaboraciones, Patrocinios y Donaciones, y se revisó el Procedimiento de

Interacción con Organizaciones de Pacientes, comunicándose a la plantilla a través del

correo electrónico y de la intranet, e impartiéndose las formaciones correspondientes

con el fin de asegurar su adecuado conocimiento y aplicación. En la página web de

Pharma Mar (www.pharmamar.com) se encuentra disponible un listado actualizado de

políticas y procedimientos de compliance, distinguiendo entre las que son de acceso

público como aquellas accesibles únicamente a la plantilla a través de la intranet

corporativa y/o herramientas específicas.

El Modelo de Prevención de Delitos y la normativa interna se dan a conocer a la plantilla

a través de diferentes acciones formativas. En este sentido el Plan de Formación de

Compliance constituye un elemento clave para la implementación efectiva del sistema

de cumplimiento y para el refuerzo de una cultura corporativa de ética e integridad entre

los profesionales de la compañía. Durante 2025 se impartieron acciones formativas,

presenciales y en línea, adaptadas a los distintos colectivos y niveles de exposición a

riesgos de conducta empresarial. Las formaciones presenciales abordaron materias

como:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

103

• Protección de datos, dirigida a nuevos empleados que, por sus funciones, esté

previsto que traten datos personales de manera habitual o recurrente.

• Derecho de la competencia y gestión de inspecciones para reforzar el nuevo

Programa de Competencia.

Adicionalmente, a través de la plataforma corporativa de formación se lanzaron cursos

en línea de compliance y derecho de la competencia, así como el paquete formativo

para las nuevas incorporaciones que incluye, entre otros asuntos, temas generales en

materia de cumplimiento, aspectos principales del Modelo de Prevención de Delitos,

códigos sectoriales, obligaciones en materia de información privilegiada y nociones

básicas en materia de protección de datos.

Adicionalmente, y en cumplimiento del Plan de Sostenibilidad 2024-2026, se

desarrollaron píldoras formativas y materiales de sensibilización en distintos formatos

sobre materias clave de conducta empresarial, tales como la actualización de la Política

Anticorrupción, la aceptación de regalos, la toma de decisiones éticas, el uso

responsable de redes sociales y el Canal Ético.

Cabe destacar que los miembros de los órganos de administración, dirección y

supervisión reciben formación relacionada con corrupción y soborno cuando las

circunstancias normativas así lo requieren. Todas las nuevas incorporaciones, de

cualquier categoría profesional, realizan un curso específico de cumplimiento.

Durante 2025 el 100% de los profesionales de Pharma Mar recibieron algún tipo de

formación en materia de compliance, distribuyéndose esta en 428 horas (137

presenciales y 291 online). La

Parámetros y metas

G1-4: Casos de corrupción o soborno

Durante 2025 y años anteriores no se han registrado casos de corrupción o soborno, y

Pharma Mar no ha recibido sanción alguna por estos motivos.

G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión

Pharma Mar se caracteriza por una absoluta neutralidad política, por lo que no realiza

ningún tipo de pago a partidos políticos, representantes del mismo o candidatos

electorales, según refleja el Procedimiento de Colaboraciones, Donaciones y

Patrocinios. Durante 2025 la compañía tampoco realizó ningún desembolso dirigido a

actividades relacionadas con grupos de presión o actividades de lobby.

Pharma Mar forma parte de asociaciones sectoriales, como Farmaindustria (Asociación

Española Empresarial de la Industria Farmacéutica) o CEOE (Confederación Española

de Organizaciones Empresariales). A través de su presencia y colaboración en ambas

organizaciones, Pharma Mar aspira a contribuir al desarrollo y progreso de los sectores

de actividad en los que está presente.

Pharma Mar está inscrita en el registro de transparencia de la UE con el número de

identificación 840804329063-93.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

104

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La Investigación y Desarrollo (I+D) resulta esencial para una compañía farmacéutica

porque permite descubrir nuevas terapias con las que mejorar la calidad de vida de los

pacientes y garantizar la continuidad del negocio.

Por ello, se incluyeron los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la I+D en

el análisis de materialidad efectuado para determinar los contenidos del Informe, y que

se detalla en la sección NEIS 2 IRO-1 y 2. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

Operaciones

propias/ Aguas

abajo

Descubrimiento de

fármacos

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Impacto positivo por

identificación de dianas

terapéuticas alternativas

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

Aguas arriba

Ensayos preclínicos y

ensayos clínicos

Accionistas,

Autoridades,

Planeta, Pacientes,

Socios Comerciales

Mejores prácticas en

ensayos clínicos y

preclínicos

Aguas arriba/

Operaciones

Propias

Ensayos clínicos

Accionistas,

Autoridades,

Planeta, Pacientes,

Socios Comerciales

Efectividad en los ensayos

clínicos

Aguas arriba

Ensayos clínicos

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Dificultad de interpretación

de los resultados de los

ensayos

Operaciones

propias

Descubrimiento de

fármacos

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Identificación de dianas

terapéuticas

Operaciones

propias

Patentes y marcas

Accionistas,

Autoridades

Riesgos de no poder

patentar o denegar la

patente

Aguas arriba/

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Coste de fabricación

elevado

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Síntesis complejas de

compuestos

Aguas arriba/

Operaciones

propias/ Aguas

abajo

Todas las fases

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes,

Hospitales, Socios

Comerciales

Uso de nuevas tecnologías

para I+D, diseño y

fabricación de fármacos

La inversión en I+D a 31 de diciembre de 2025 ascendió a 95,2 millones de euros, frente

a los 103,5 del ejercicio anterior.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

105

La variación de la inversión en I+D respecto al ejercicio pasado, se debe principalmente

a la finalización en 2024 de dos ensayos clínicos en fase III: el ensayo LAGOON, de

Pharma Mar con lurbinectedina en cáncer de pulmón de célula pequeña, que finalizó el

reclutamiento de pacientes en el mes de diciembre de 2024 y cuyos resultados se

esperan para el primer semestre de 2026, y el ensayo de fase III PIVO 1, de Sylentis

con tivanisiran para ojo seco, que finalizó en los primeros meses de 2024.

En el área de oncología, continúa avanzando el ensayo clínico SaLuDo de fase III con

lurbinectedina en la indicación de leiomiosarcoma metastásico en primera línea. Se

espera que el reclutamiento de pacientes de este ensayo finalice en el primer semestre

del año 2026.

Del mismo modo, la compañía está invirtiendo en el desarrollo clínico de otras moléculas

en etapas más tempranas. Así pues, hay en marcha ensayos clínicos de fase I con

PM534 y PM54 para el tratamiento de tumores sólidos. En ese sentido, en diciembre de

2025, la FDA aprobó el inicio con PM54 de un ensayo fase 1/2 en combinación con

inmunoterapia en tumores sólidos. Se ha decidido priorizar el desarrollo de PM54 frente

al de PM14, ya que PM54 presenta un mejor perfil de eficacia y seguridad y existía un

solapamiento de indicaciones entre ambos compuestos. Por tanto, ha quedado

suspendido el desarrollo de PM14.

En el área de RNA de interferencia el principal gasto en I+D se corresponde con las

actividades del proyecto SYOLIGO, centrado en el desarrollo y fabricación sostenible de

terapias basadas en RNA para enfermedades raras.

El esfuerzo en I+D realizado por la compañía se ha visto reconocido por el informe The

2025 EU Industrial R&D Investment Scoreboard

, que vuelve a situar a Pharma Mar

como la compañía española que más invierte en I+D con relación a sus ventas y también

por número de empleados.

Más información sobre las actividades de I+D de Pharma Mar en el apartado 7 del

Informe de Gestión 2025, disponible en www.pharmamar.com

https://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard/2025-eu-industrial-rd-investment-scoreboard

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

106

CIBERSEGURIDAD

En el marco de su análisis de doble materialidad, Pharma Mar ha considerado relevante

analizar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la ciberseguridad

vinculados con su negocio, ya que la naturaleza de sus actividades hace necesario

disponer de mecanismos que permitan proteger información confidencial, garantizar la

continuidad del negocio y evitar riesgos legales y financieros.

Por ello, el proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades, explicado en

detalle en la sección NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe ha incluido entre los asuntos

a ponderar algunos vinculados con ciberseguridad. A efectos de simplificación, en las

tablas siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los

umbrales previamente definidos, son considerados relevantes.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

Aguas arriba/

Operaciones

propias/ Aguas

abajo

Todas las fases

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Impacto negativo

potencial por ciberataques

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

Aguas arriba/

Operaciones

Propias

Ensayos preclínicos y

ensayos clínicos

Accionistas,

Autoridades,

Planeta, Pacientes,

Socios Comerciales

Riesgo de privacidad de los

resultados en ensayos

clínicos y preclínicos

Pharma Mar cuenta con una estructura de gobierno definida en el ámbito de la

ciberseguridad que le permite hacer una gestión efectiva de los riesgos en esta materia.

El Consejo de Administración es el órgano responsable de establecer la estrategia

general y las directrices de gestión de la compañía en materia de seguridad de la

información y ciberseguridad. Por su parte, la Comisión de Auditoría supervisa la

correcta implantación y cumplimiento de todos los principios de actuación y

compromisos recogidos en la Política de Seguridad de la Información y de

Ciberseguridad, verificando además la eficacia de los sistemas de seguridad de la

información y el control y gestión de riesgos en materia de ciberseguridad. Al menos una

vez cada seis meses es informada de la situación de la ciberseguridad de la compañía

mediante un informe específico sobre la materia, que recibe del Comité de Seguridad

de la Información a través del Responsable de la seguridad de la información (CISO).

Desde un punto de vista más operativo, Pharma Mar cuenta con el Comité de

Seguridad de la Información, cuya función principal es la definición, impulso y control

de la seguridad de la información, participando en la toma de decisiones y estrategias

en este ámbito. Está integrado por el CISO y todos los responsables internos cuyas

funciones estén vinculadas a la ciberseguridad y la protección de la información, y

garantiza un enfoque coordinado y eficaz en la toma de decisiones relacionadas con la

seguridad de la información y ciberseguridad.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

107

Por último, el CISO es la persona responsable de definir la estrategia de seguridad,

velando por la protección de los sistemas de información y el cumplimiento de la Política

de Seguridad de la Información y de Ciberseguridad, así como de los requerimientos

derivados de las leyes, normas y buenas prácticas en materia de seguridad de la

información que sean de aplicación.

La estructura de gobierno de Pharma Mar en el ámbito de la ciberseguridad se detalla

en la Política de Seguridad de la Información y de Ciberseguridad, disponible en

www.pharmamar.com

Adicionalmente, en 2025 se creó la Oficina Técnica de Seguridad (OTS) para garantizar

el alineamiento con la normativa NIS2, implementar estrategias para proteger la

información, gestionar riesgos tecnológicos, asegurar el cumplimiento normativo y

fomentar una cultura de seguridad interna, todo alineado con los objetivos del negocio.

En este sentido, la plantilla de Pharma Mar ha recibido formación relacionada con

ciberseguridad de cara a prevenir posibles ataques informáticos y concienciar sobre un

uso correcto de la tecnología en el puesto de trabajo y en el ámbito personal.

Pharma Mar cuenta además con una herramienta que le permite, mediante información

aportada por los propios proveedores y de terceras partes, evaluar y clasificar a sus

proveedores críticos desde un punto de vista de solvencia financiera, sostenibilidad,

cumplimiento y ciberseguridad, entre otros factores. Gracias a este sistema se puede

obtener una visión integral de los potenciales riesgos en estos ámbitos en la cadena de

suministro.

Por último, cabe señalar que Pharma Mar se ha sometido a un análisis específico de

riesgos de ciberseguridad mediante el que, para una serie de tipologías de riesgo

previamente definidas, se ha determinado su probabilidad de ocurrencia y su impacto

potencial, determinando el nivel de criticidad de cada amenaza. En base a los resultados

Aprobación de la Política de Seguridad de la Información y de Ciberseguridad

En 2025, el Consejo de Administración de Pharma Mar aprobó la Política de

Seguridad de la Información y de Ciberseguridad, cuyo objeto es establecer los

principios fundamentales y el marco general para la gestión de la seguridad de la

información y la ciberseguridad en la compañía. Es de aplicación a todos los

empleados, directivos y administradores que forman parte del Grupo, así como a

todas las actividades corporativas que impliquen el uso de información,

independientemente de que requieran el acceso a sistemas corporativos de

información y datos. La política establece una serie de principios fundamentales,

entre los que destacan los siguientes:

• Formación y concienciación.

• Continuidad de las operaciones.

• Análisis, evaluación y gestión de riesgos.

• Protección de los sistemas y de la información almacenada y en tránsito.

• Mejora continua.

La Política de Seguridad de la Información y de Ciberseguridad de Pharma Mar está

disponible en www.pharmamar.com

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

108

obtenidos se han determinado líneas de acción que reforzarán el desempeño de la

compañía en este ámbito. Durante 2025 no se han registrado brechas de seguridad en

los sistemas de información de Pharma Mar.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

109

ANEXO I: información adicional

1. Descripción de cada una de las etapas de la cadena de valor.

1. Expediciones marinas y recogida de muestras: Pharma Mar lleva a cabo

expediciones por todo el mundo con el objetivo de recoger muestras de

invertebrados marinos de los que obtener principios activos con actividad sobre

células tumorales. Con carácter general, las expediciones son llevadas a cabo

en regiones de elevada biodiversidad marina, ubicadas con frecuencia en países

en desarrollo y todas tienen lugar en el marco de contratos de investigación

previamente firmados que están en conformidad con la Convención de Río de

Janeiro y el Protocolo de Nagoya. La extracción de muestras, cuya cantidad

unitaria no supera los 200 gramos, es realizada por buzos especializados cuya

misión es seleccionar los invertebrados marinos de los que obtenerlas. Cada una

de ellas es etiquetada desde el momento de su extracción, garantizando en todo

momento su trazabilidad desde su origen hasta su estudio final. Las muestras

son congeladas y transportadas por vía marítima hasta el laboratorio de Pharma

Mar, siguiendo estrictos protocolos de acuerdo con leyes internacionales de

transporte de productos biológicos. Una vez en laboratorio, cada muestra es

identificada según su taxonomía biológica, lo que permite un profundo

conocimiento de la biodiversidad marina. Gracias a sus más de 200 expediciones

en 35 países llevadas a cabo hasta la fecha, Pharma Mar cuenta con una

colección de más de 550.000 muestras marinas.

2. Descubrimiento de fármacos (screening): con el fin de determinar la actividad

antitumoral de los extractos preparados a partir de las muestras marinas, éstos

son evaluados en un panel de células tumorales. Aquellos extractos que

presentan actividad antitumoral son sometidos a un proceso de fraccionamiento

y purificación que permite el aislamiento de los compuestos responsables de

dicha actividad.

3. Patentes y marcas: la patente en la industria biofarmacéutica es fundamental,

pues otorga a las compañías el derecho exclusivo de fabricar, usar y

comercializar un medicamento durante un tiempo determinado, protegiendo sus

innovaciones de la competencia. Esta exclusividad es vital en un sector donde

el desarrollo de fármacos requiere de una inversión muy elevada en términos de

tiempo, recursos y capital. Asimismo, es imprescindible registrar aquellas

marcas que podrían ser empleadas en la futura comercialización de los

fármacos.

4. Desarrollo analítico y farmacéutico: para evitar la dependencia de fuentes

naturales para la obtención de compuestos activos se diseñan procesos

químicos capaces de sintetizarlos en cantidades suficientes para continuar el

proceso de investigación. Además, con la finalidad de seleccionar el compuesto

más adecuado para iniciar los ensayos preclínicos y los futuros ensayos clínicos,

se inician también programas de química médica que permiten la obtención de

compuestos análogos al original. Una vez obtenido el compuesto activo

mediante síntesis química, se procede al estudio de su posible formulación,

definiendo la presentación que será evaluada en modelos biológicos. En el caso

de Pharma Mar el desarrollo farmacéutico se lleva a cabo tanto a nivel interno

como en colaboración con algunos proveedores.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

110

5. Ensayos preclínicos: esta etapa, de investigación básica, tiene como objetivo

determinar la actividad del principio activo en distintos tipos de tumores. También

se investiga el mecanismo mediante el cual el compuesto seleccionado induce

la muerte celular tumoral, evaluando si presenta algún tipo de selectividad hacia

ciertos tumores específicos y si su eficacia mejora en combinación con otros

fármacos. También se llevan a cabo los estudios de toxicidad regulatoria para

comprobar su seguridad antes de su aplicación en ensayos con humanos.

6. Producción: la etapa de desarrollo a escala industrial consiste en la definición

de un proceso que garantice el suministro clínico y comercial de los productos,

que formará parte del dossier de solicitud registro, necesario para obtener la

autorización de comercialización de los fármacos. Una vez definidos los

procesos, se procede a la elaboración y empaquetado de los medicamentos en

investigación, procediendo a su distribución a las ubicaciones donde sean

necesarios para la realización de los ensayos clínicos. Pharma Mar lleva a cabo

la distribución física de sus medicamentos a través de proveedores externos.

7. Ensayos clínicos: es el nexo entre la investigación básica y la asistencial. La

fase de ensayos clínicos comprende tres fases en las que se prueba el fármaco

en seres humanos para evaluar su seguridad, eficacia y dosis óptima, avalando

su balance beneficio/riesgo. Cada fase de los ensayos clínicos es crítica para

garantizar que el medicamento sea seguro y eficaz antes de su lanzamiento al

mercado, lo que protege a los pacientes y ayuda a cumplir con los estrictos

requisitos regulatorios. Los ensayos clínicos son llevados a cabo por CRO.

8. Registro: una vez demostrada la calidad, seguridad y eficacia de un

medicamento en las etapas anteriores, las autoridades competentes de cada

país o región (la EMA en Europa o la FDA en Estados Unidos, por ejemplo) han

de autorizar la comercialización de un fármaco. Una vez obtenida dicha

autorización, las compañías farmacéuticas deben solicitar y negociar el precio y

el reembolso del medicamento con las instituciones competentes.

9. Marketing y ventas: para la comercialización de los fármacos se procede a su

lanzamiento comercial y venta. Este proceso implica la coordinación de diversas

actividades, como la identificación y definición del perfil del producto, con el

objetivo de posicionarlo en el mercado y diferenciarlo de la competencia.

Asimismo, se llevan a cabo acciones promocionales y educativas entre

profesionales médicos destinadas a optimizar el potencial de ventas del fármaco.

Además, se establecen relaciones con sociedades médicas, líderes de opinión

y asociaciones de pacientes, y se planifica y coordina la participación de la

compañía en congresos nacionales e internacionales, reuniones científicas y

otros eventos.

10. Estudios post-autorización: también conocidos como fase IV, los estudios

post-autorización son vitales para monitorizar la seguridad (farmacovigilancia) y

eficacia de un medicamento una vez ha sido aprobado y utilizado en una

población más amplia y por más tiempo. De este modo, se garantiza que los

medicamentos siguen siendo seguros y efectivos en el largo plazo, buscando

efectos secundarios raros o no anticipados que no se detectaron en los ensayos

anteriores, y se observan respuestas a los tratamientos en combinación con

otras terapias o medicamentos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

111

2. Principales IRO identificados, analizados y evaluados en las fases

posteriores del análisis de doble materialidad para cada una de las NEIS

temáticas.

NEIS E1:

cambio

climático

Impactos

La actividad de Pharma Mar genera emisiones de gases de efecto invernadero de manera

directa e indirecta, pero hay mecanismos de adaptación y mitigación para reducir dichas

emisiones. Además, el cambio climático podría impactar sobre la cadena de suministro,

provocando disrupciones sobre la misma.

Riesgos

Entre los riesgos relacionados con el cambio climático para Pharma Mar destacan los

relacionados con posibles cambios regulatorios a medio y largo plazo que impliquen la

obligación de reducir emisiones, incrementando los costes operativos. Asimismo, existen

riesgos físicos que podrían derivar en disrupciones sobre la cadena de suministro que

afectaran a la capacidad productiva.

Oportunidades

El cumplimiento de los objetivos de descarbonización establecidos por Pharma Mar reducirá

sus emisiones de CO

y su exposición a nuevas regulaciones. Asimismo, las medidas de

mitigación frente al cambio climático, como la instalación de paneles solares fotovoltaicos

protegerán a corto plazo la operativa frente a la inestabilidad del mercado energético,

ofreciendo una ventaja competitiva y una reducción de costes operativos.

NEIS E2:

contaminación

Impactos

En sus procesos productivos y de I+D, Pharma Mar emplea plásticos y sustancias químicas

(disolventes y reactivos, entre otros) generando contaminantes atmosféricos y residuos que

podrían afectan al aire, agua y suelo, o contribuir a la bioacumulación de contaminantes en la

cadena alimentaria en caso de no ser tratados adecuadamente.

Riesgos

Dado que Pharma Mar emplea sustancias potencialmente tóxicas en sus procesos

productivos, la compañía afronta riesgos debido a cambios regulatorios sobre sustancias

peligrosas, que podrían generar costes adicionales para garantizar su cumplimiento.

Asimismo, la exposición humana a estas sustancias en algunas etapas productivas también

conlleva potenciales riesgos por contacto con las mismas.

Oportunidades

Adaptar los procesos productivos al uso de sustancias menos contaminantes y fomentar la

reutilización, reciclaje y valorización podría derivar en menores costes operativos.

NEIS E3:

agua y

recursos

marinos

Impactos

El consumo de agua por parte de Pharma Mar y/o sus proveedores pueden contribuir a

aumentar el estrés hídrico en determinadas zonas, mientras que un vertido incontrolado de

aguas residuales podría impactar negativamente en el entorno.

Riesgos

Pharma Mar emplea agua en sus procesos productivos, lo que podría suponer un riesgo en

determinadas condiciones de estrés hídrico si no se toman las medidas preventivas

adecuadas. Asimismo, las expediciones para la obtención de muestras podrían constituir un

riesgo de contaminación de los recursos marinos en caso de no realizarse según los

protocolos establecidos.

Oportunidades

La principal oportunidad para Pharma Mar reside en la singularidad de su modelo de negocio,

que consiste en la identificación de principios activos para desarrollar medicamentos a partir

de invertebrados marinos.

NEIS E4:

biodiversidad

y ecosistemas

Impactos

Las actividades de exploración de Pharma Mar se desarrollan en zonas de alta biodiversidad,

por lo que las actividades de la compañía podrían impactar negativamente sobre los

ecosistemas marinos en caso de no desarrollarse de la manera adecuada.

Riesgos

El incremento de los requisitos ambientales legales y la necesidad de gestionar potenciales

impactos sobre la biodiversidad y el cambio climático podrían afectar las operaciones de

Pharma Mar, incrementar costes y/o dificultar la toma de muestras. Asimismo, la pérdida de

biodiversidad en determinadas regiones podría reducir la disponibilidad de invertebrados de

los que obtener muestras para su posterior investigación.

Oportunidades

El uso de la biblioteca de muestras marinas de Pharma Mar, compuesta por unas 550.000

unidades y desarrollada a través de expediciones que la compañía lleva realizando desde

hace años, para la investigación en otros campos diferentes al oncológico podría suponer una

fuente de ingresos adicionales.

NEIS E5:

economía

circular

Impactos

Pharma Mar emplea materias primas y equipos que generan residuos contaminantes que han

de ser gestionados adecuadamente. Cuando sea factible, la valorización y reutilización de

residuos peligrosos y no peligrosos reduciría la huella ambiental de la compañía,

disminuyendo el consumo de materias primas y promoviendo la sostenibilidad en sus

operaciones.

Riesgos

Una gestión de residuos peligrosos no conforme a los requerimientos legales podría acarrear

sanciones y/o multas con los consecuentes perjuicios económicos, además de poner en

riesgo la salud y seguridad de los empleados. Asimismo, la responsabilidad sobre la gestión

de residuos se extiende a la cadena de valor, donde la contratación con proveedores sin una

adecuada gestión ambiental podría afectar negativamente al medio ambiente.

Oportunidades

Potenciar la economía circular en los procesos productivos de la compañía podría derivar en

una reducción de costes y en un menor impacto ambiental por el uso eficiente de recursos.

NEIS S1:

personal

propio

Impactos

Entre los impactos negativos que la actividad de Pharma Mar podría tener sobre su personal

propio podrían incluirse la falta de diálogo social, condiciones de seguridad inadecuadas,

desigualdad de género, gestión deficiente de datos personales, falta de equilibrio entre vida

profesional y laboral o la ausencia de desarrollo profesional. Por otro lado, entre los impactos

positivos sobre su plantilla, destacan el pago de salarios competitivos o la inversión en

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

112

tecnología y capacitación, que redundan en una mejora del bienestar financiero, la

satisfacción laboral y el compromiso de los trabajadores.

Riesgos

Fuga de talento y otros posibles riesgos reputacionales y financieros constituyen los

principales riesgos desde el punto de vista del personal propio. Una adecuada gestión de los

recursos humanos, incluyendo salarios justos, estabilidad laboral, igualdad, diversidad o

mecanismos de diálogo, entre otros, podría mitigar estos riesgos.

Oportunidades

Ofrecer salarios competitivos y programas de conciliación laboral podría ayudar a Pharma

Mar a atraer y retener talento cualificado, tanto local como internacional, mejorando la

diversidad, innovación y competitividad.

NEIS S2:

trabajadores

de la cadena

de valor

Impactos

En el desarrollo de sus actividades, Pharma Mar requiere de los bienes y servicios de

terceros. Los principales impactos sobre los trabajadores de la cadena de valor podrían

derivarse de la no implementación de medidas de control por parte de proveedores y socios

en el ámbito de la seguridad laboral, igualdad de género, conciliación o protección de datos.

También podrían verse comprometidos ciertos derechos, como la negociación colectiva o la

abolición del trabajo infantil o forzado.

Riesgos

Existen riesgos legales, financieros y reputacionales en el caso de que los proveedores y/o

socios comerciales no cumplan con estándares éticos y de ciberseguridad. Asimismo, la no

observancia de altos estándares en materia de trabajo infantil o forzoso, diálogo social,

seguridad, igualdad de género o diversidad en la cadena de suministro podría derivar en

interrupciones y/o daño reputacional.

Oportunidades

El desarrollo de habilidades digitales y tecnológicas de los proveedores de Pharma Mar,

fundamentalmente las CROs, podría acelerar la innovación y mejorar los resultados de los

ensayos clínicos, redundando en periodos de investigación más breves, beneficiando a

pacientes oncológicos y suponer ingresos adicionales para la compañía.

NEIS S3:

colectivos

afectados

Impactos

Las expediciones realizadas por Pharma Mar para la recogida de muestras se realiza en

ocasiones en ubicaciones en las que habitan comunidades indígenas, por lo que estas

podrían verse afectadas en caso de no tomar las medidas adecuadas. En este sentido, los

acuerdos que la compañía formaliza con entidades públicas y privadas con las que colabora

permiten generar empleo, impulsar innovación farmacéutica y fortalecer la infraestructura

científica local mediante la transferencia de tecnología y conocimientos.

Riesgos

Las expediciones requieren con frecuencia de permisos especiales para el acceso a

determinadas áreas. Por ello, Pharma Mar podría verse afectada por restricciones en caso de

que los gobiernos locales no concedieran las autorizaciones correspondientes para la

extracción de muestras debido a la presencia de comunidades indígenas o por otros motivos.

Oportunidades

En cada una de las expediciones realizadas se firman acuerdos con universidades y/o

organizaciones locales para la promoción de la investigación y para la transferencia

tecnológica y de conocimientos. Gracias a ello se mejoran los sistemas de salud locales,

mejora la reputación de la compañía y se refuerza el posicionamiento y crecimiento de

Pharma Mar como compañía que descubre, desarrolla y comercializa medicamentos

antitumorales inspirados en organismos marinos.

NEIS S4:

consumidores

y usuarios

finales

Impactos

El negocio de Pharma Mar implica el trato indirecto con participantes en ensayos clínicos y

pacientes. Por ello, podrían producirse potenciales perjuicios derivados de los ensayos

clínicos o de la aplicación de fármacos, la falta de acceso a medicamentos en países de bajos

ingresos o brechas de seguridad que pudieran comprometer la integridad de los datos. Sin

embargo, debido al propio negocio de Pharma Mar, los beneficios sobre los pacientes,

incluyendo la población pediátrica, serían notables al derivar en una mejora en la calidad y

esperanza de vida de pacientes oncológicos.

Riesgos

La seguridad de los pacientes, tanto desde el punto de vista de la gestión de la información

procedente de los ensayos clínicos como desde la de la eficacia de los fármacos, constituye

una preocupación para Pharma Mar, ya que en caso de materializarse estos riesgos podría

derivar en reclamaciones de responsabilidad civil, sanciones por parte de las

administraciones públicas competentes en materia de competencia o en pérdida de la

reputación corporativa. Asimismo, errores en la cadena de frío y/o problemas en el transporte

de muestras podrían comprometer la eficacia de los fármacos y la salud de los pacientes en

caso de no tomar las medidas adecuadas.

Oportunidades

Los programas de uso compasivo y los acuerdos con socios comerciales podrían ampliar el

rango de distribución de los fármacos de Pharma Mar a mayor número de pacientes.

NEIS G1:

conducta

empresarial

Impactos

Una cultura corporativa ética e íntegra puede redundar en el beneficio de la sociedad en su

conjunto y en un ambiente laboral positivo para los empleados. Sin embargo, no disponer de

los mecanismos adecuados para prevenir incidentes relacionados con corrupción y/o soborno

podrían derivar en un incremento de precios, reducción de la calidad o perjudicar la

reputación corporativa. Además, por la naturaleza de la industria farmacéutica, en los

ensayos preclínicos se emplean modelos biológicos validados para evaluar la seguridad y

eficacia de los compuestos antes de comenzar con estudios clínicos en humanos.

Riesgos

Posibles infracciones del Código de Conducta o de los reglamentos internos de la compañía

podrían conllevar comportamientos ilegales y riesgos legales, induciendo una percepción

negativa de la cultura corporativa de Pharma Mar que podría dañar su reputación, reducir la

confianza de potenciales socios, y dificultar la atracción de talento. Además, el empleo de

modelos biológicos en ensayos preclínicos podría generar controversias entre ciertos

colectivos.

Oportunidades

Una cultura corporativa ética e íntegra podría generar confianza entre los grupos de interés

de la compañía, facilitando el acceso a nuevos socios comerciales, fortaleciendo el

sentimiento de pertenencia y reforzando la cohesión organizacional.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

113

Investigación

y Desarrollo

Impactos

La incorrecta identificación de dianas terapéuticas puede llevar a la pérdida de recursos

naturales y afectar el ecosistema marino por el descarte de compuestos. Sin embargo, utilizar

productos para tratar enfermedades diferentes a las previstas puede generar nuevas líneas

de tratamiento, beneficiando a más pacientes con diversas patologías médicas.

Riesgos

Los ensayos clínicos y preclínicos deben llevarse a cabo de manera segura y conforme a las

regulaciones para evitar riesgos legales y de reputación. La falta de efectividad de una

molécula en humanos, tras ser prometedora en estudios preclínicos, puede interrumpir su

desarrollo y resultar en pérdidas económicas. Inconsistencias en los resultados de los

ensayos pueden dificultar la aprobación del fármaco y generar costes adicionales.

Oportunidades

El uso de tecnologías digitales emergentes en las fases de investigación y desarrollo, diseño

de fármacos y fabricación, podría reducir los periodos de los ensayos preclínicos y clínicos,

aumentando los ingresos de Pharma Mar.

Cibeseguridad

Impactos

Ataques informáticos a la red y los repositorios de información de Pharma Mar pueden

comprometer la confidencialidad de datos sensibles, como resultados de ensayos clínicos,

fórmulas de medicamentos y estrategias comerciales, así como la disponibilidad de los

sistemas, pudiendo interrumpir operaciones esenciales y afectar la capacidad de la empresa

para garantizar el suministro.

Riesgos

Los resultados de los ensayos preclínicos y clínicos son datos altamente sensibles para

Pharma Mar, y su utilización irresponsable podría llevar a filtraciones o revelaciones no

autorizadas de información estratégica. Esto podría otorgar una ventaja competitiva a otras

empresas y erosionar la posición de Pharma Mar, dañando también su reputación

corporativa.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

114

3. Tablas de Taxonomía Europea

A continuación se muestran el detalle de las actividades elegibles y alineadas según el

volumen de negocios, el CapEx y el OpEx de acuerdo a lo establecido por el Anexo II

del Reglamento Delegado 2021/2178 de 6 de julio.

Proporción de volumen de negocios/volumen de

negocio totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la

taxonomía por objetivo

Mitigación del cambio climático

0,0%

Adaptación al cambio climático

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

Economía circular

0,0%

Contaminación

0,0%

36,0%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

Actividades económicas

Criterios de contribución sustancial

Criterios DNSH

Garantías mínimas (S/N)

Proporción del volumen de negocios que se

ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según

la taxonomía (A.2.), año 202

4 [%]

Categoría de actividad facilitadora

Categoría de actividad de transición

Códigos

Volumen de negocios [miles de €]

Proporción de volumen de negocios año

2025 [%]

Mitigación

del cambio climático [%]

Adaptación al cambio climático [%]

Recursos hídricos y marinos [%]

Economía circular [%]

Contaminación [%]

Biodiversidad y ecosistemas [%]

Mitigación

del cambio climático (S/N)

Adaptación al cambio climático (S/N)

Recursos hídricos y marinos (S/N)

Economía circular (S/N)

Contaminación (S/N)

Biodiversidad y ecosistemas (S/N)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Total volumen de

negocios de las

actividades

medioambientalmente

sostenibles (que se

ajustan a la taxonomía)

(A.1)

0,0%

De las cuales: facilitadoras

0,0%

De las cuales: de transición

0,0%

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la

taxonomía)

Fabricación de ingredientes

farmacéuticos activos (IFA) o

sustancias activas

PPC

1.1.

10.771

4,9%

N/EL

8,3%

Fabricación de medicamentos

PPC

1.2.

68.904

31,1%

N/EL

29,7%

Volumen de negocios de

las actividades elegibles

según la taxonomía pero

no medioambientalmente

sostenibles (que no se

ajustan a la taxonomía)

(A.2)

79.675

36,0%

0,0%

36,0%

0,0%

38,1%

A. Volumen de negocios de

actividades elegibles según

la taxonomía (A.1.+A.2.)

79.675

36,0%

0,0%

36,0%

0,0%

38,1%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA

TAXONOMÍA

Volumen de negocios de

actividades no elegibles

según la taxonomía (B)

141.715

64,0%

TOTAL

221.390

100%

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

115

Proporción de volumen de CapEx/CapEx totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la

taxonomía por objetivo

Mitigación del cambio climático

2,7%

0,0%

Adaptación al cambio climático

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

Economía circular

0,0%

Contaminación

0,0%

1,0%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

Actividades

económicas

Criterios de contribución sustancial

Criterios DNSH

Garantías mínimas (S/N)

Proporción del

CapEx que se ajusta a la

taxonomía (A.1.) o elegible según la

taxonomía (A.2.), año 202

4 [%]

Categoría de actividad facilitadora

Categoría de actividad de transición

Códigos

CapEx [miles de €]

Proporción de

CapEx año 2025 [%]

Mitigación

del cambio climático [%]

Adaptación al cambio climático [%]

Recursos hídricos y marinos [%]

Economía circular [%]

Contaminación [%]

Biodiversidad y ecosistemas [%]

Mitigación

del cambio climático (S/N)

Adaptación al cambio climático (S/N)

Recursos hídricos y marinos (S/N)

Economía circular (S/N)

Contaminación (S/N)

Biodiversidad y ecosistemas (S/N)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Infraestructura que

permite el transporte por

carretera y el transporte

público hipocarbónico

CCM

6.15

0,3%

N/EL

Instalación, mantenimiento

y reparación de

tecnologías de energía

renovable

CCM

7.6

279

2,4%

N/EL

0,5%

Total CapEx de las

actividades

medioambientalment

e sostenibles (que se

ajustan a la

taxonomía) A.1.

314

2,7%

0,0%

0,5%

De las cuales: facilitadoras

314

2,7%

0,0%

0,5%

De las cuales: de

transición

0,0%

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Renovación de edificios

existentes

CCM

7.2 /

CE 3.2

0,0%

N/EL

5,1%

Fabricación de

ingredientes

farmacéuticos activos

(IFA) o sustancias activas

PPC

1.1.

0,9%

N/EL

0,2%

Fabricación de

medicamentos

PPC

1.2.

0,1%

N/EL

0,0%

CapEx de las

actividades elegibles

según la taxonomía

pero no

medioambientalment

e sostenibles (que no

se ajustan a la

taxonomía) A.2.

114

1,0%

0,0%

1,0%

0,0%

5,3%

A. CapEx de actividades

elegibles según la

taxonomía (A.1.+A.2.)

428

3,7%

2,7%

0,0%

1,0%

0,0%

5,8%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA

TAXONOMÍA

CapEx de

actividades no

elegibles según la

taxonomía (B)

11.208

96,3%

TOTAL

11.636

100%

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

116

Proporción de volumen de OpEx/OpEx totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la

taxonomía por objetivo

Mitigación del cambio climático

0,0%

Adaptación al cambio climático

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

Economía circular

0,0%

Contaminación

0,0%

0,1%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

Actividades

económicas

Criterios de contribución sustancial

Criterios DNSH

Garantías mínimas (S/N)

Proporción del

OpEx que se ajusta a la

taxonomía (A.1.) o elegible según la

taxonomía (A.2.), año 202

4 [%]

Categoría de actividad facilitadora

Categoría de actividad de transición

Códigos

OpEx [miles de €]

Proporción de

OpEx año 2025 [%]

Mitigación

del cambio climático [%]

Adaptación al cambio climático [%]

Recursos hídricos y marinos [%]

Economía circular [%]

Contaminación [%]

Biodiversidad y ecosistemas [%]

Mitigación

del cambio climático (S/N)

Adaptación al cambio climático (S/N)

Recursos hídricos y marinos (S/N)

Economía circular (S/N)

Contaminación (S/N)

Biodiversidad y ecosistemas (S/N)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Servicios profesionales

relacionados con la

eficiencia energética de

los edificios

CCM

9.3

0,0%

Total OpEx de las

actividades

medioambientalme

nte sostenibles

(que se ajustan a la

taxonomía) A.1.

0,0%

De las cuales:

facilitadoras

0,0%

De las cuales: de

transición

0,0%

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Fabricación de

ingredientes

farmacéuticos activos

(IFA) o sustancias

activas

PPC

1.1.

0,1%

N/EL

0,1%

Fabricación de

medicamentos

PPC

1.2.

0,0%

N/EL

0,0%

OpEx de las

actividades

elegibles según la

taxonomía pero no

medioambientalme

nte sostenibles

(que no se ajustan

a la taxonomía)

A.2.

0,1%

0,0%

0,1%

0,0%

0,1%

A. OpEx de

actividades elegibles

según la taxonomía

(A.1.+A.2.)

0,1%

0,0%

0,1%

0,0%

0,1%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA

TAXONOMÍA

OpEx de

actividades no

elegibles según la

taxonomía (B)

100.385

99,9%

TOTAL

100.461

100%

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

117

ANEXO II: información adicional Ley

11/2018

En este Anexo II se muestran aquellos contenidos cuyo reporte es obligatorio según la

Ley 11/2018, de información no financiera y diversidad, pero no están cubiertos por las

Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad. Son los siguientes:

Gestión de las relaciones con los proveedores

La gestión de la cadena de suministro de Pharma Mar viene determinada por la Política

de Compras, que establece el marco global para el control de los riesgos propios de las

actividades de compra de materiales y equipos y de contratación de obras y servicios.

La política establece los siguientes principios básicos del proceso de compras:

• Segregación de funciones entre solicitante y comprador.

• Concurrencia de proveedores y competencia.

• Transparencia en el proceso de toma de decisiones.

• Respeto y promoción de las pautas éticas y medioambientales.

• Objetividad en los procesos y criterios de adjudicación.

• Rigor en el cumplimiento de la normativa interna y externa de aplicación en cada

proceso.

La política incluye como uno de sus anexos el Código de Conducta en la Cadena de

Suministro, cuyo propósito es, tomando como referencia los Diez Principios del Pacto

Mundial de Naciones Unidas, extender a la cadena de valor principios relacionados con

derechos fundamentales de los trabajadores, la protección del medio ambiente y el

mantenimiento de una conducta ética. El código, aprobado en 2023, se da a conocer a

todos los nuevos proveedores y se está distribuyéndolo paulatinamente entre los

proveedores con los que ya existía vínculo comercial antes de esa fecha.

El proceso de selección de proveedores se gestiona entre la organización de compras

y el departamento solicitante del producto o servicio, pudiendo participar también la

Unidad de Calidad y/o el Departamento de Prevención de Riesgos Laborales en el caso

de los proveedores más críticos.

El proceso de gestión de compras busca, como norma habitual, establecer relaciones

comerciales a largo plazo y la selección de proveedores locales y/o nacionales. Además,

se tienen en cuenta otros parámetros a la hora de tomar decisiones de compra. Entre

estos destacan los criterios de seguridad de suministro, calidad, coste, innovación,

regulaciones aplicables y sostenibilidad.

Con carácter general todos los proveedores de bienes y servicios han de ser

homologados antes de poder ofrecer sus productos y servicios a Pharma Mar. Este

proceso se desarrolla en coordinación con las áreas implicadas y garantiza que el

proveedor cumple con los estándares mínimos de calidad y con requerimientos de

compra sostenible.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

118

En 2025 Pharma Mar ha comenzado la implantación de una plataforma para la

evaluación, homologación y seguimiento de sus proveedores más críticos, un total de

247, entendiendo como tales aquellos con un volumen de facturación significativo, de

difícil sustitución o que procedan de países de riesgo.

La herramienta permite la recopilación sistemática de información de los proveedores

mediante cuestionarios estructurados, así como la verificación de dicha información a

través de documentación acreditativa, auditorías y fuentes externas. Este proceso

facilita la identificación, evaluación y clasificación de riesgos en ámbitos relevantes como

solvencia económica, medio ambiente, aspectos sociales y laborales, derechos

humanos, ética empresarial, ciberseguridad y cumplimiento normativo.

Asimismo, la plataforma posibilita la monitorización continua del desempeño de los

proveedores, la generación de indicadores y reportes consolidados, y el establecimiento

de mecanismos de seguimiento y mejora continua, contribuyendo a una mayor

transparencia, trazabilidad y control de la cadena de suministro.

En base a los niveles de riesgo detectados en los procesos de evaluación y verificación,

considerando criterios previamente definidos para las materias establecidas, se prioriza

la gestión en función del perfil de riesgo. En el caso de aquellos proveedores

identificados con un nivel de riesgo alto, se activan medidas específicas de control y

mitigación, que pueden incluir la solicitud de información adicional, la implementación

de planes de acción correctivos, auditorías específicas o, en su caso, la limitación,

suspensión o exclusión del proveedor hasta que se subsanen las deficiencias

detectadas.

Pharma Mar contaba a cierre de 2025 con un total de 1.935 proveedores, de los que un

97% estaba ubicado en países de la OCDE. La distribución geográfica de los

proveedores es la siguiente:

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro

Pharma Mar participa activamente en acciones que contribuyen al desarrollo de la

sociedad, bien a través de la Fundación PharmaMar o mediante iniciativas apoyadas

por los diferentes departamentos corporativos. El importe de las aportaciones a

1.038 622 275

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Distribución geográfica de los proveedores

España Resto Europa Resto del Mundo

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

119

fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ascendió durante 2025 a 315.313 euros

(167.794 euros en 2024).

Entre estas iniciativas destacan las enmarcadas en el área de la salud y la investigación,

que la compañía apoya con objeto de fomentar la lucha contra diferentes tipos de

cáncer.

La Fundación PharmaMar canaliza buena parte de la acción social desarrollada por la

compañía mediante aportaciones o actividades vinculadas a sus fines fundacionales:

• Contribuir al mantenimiento y al desarrollo de la investigación científica a nivel

nacional e internacional.

• Impulsar la ciencia en el ámbito de la salud y promover la investigación científica

a través del desarrollo de actividades que fomenten la misma.

• Favorecer el desarrollo de la medicina, la mejora de la prestación asistencial al

paciente, la formación de los profesionales y la educación médica y en general

de la salud.

• Divulgar el conocimiento científico y la innovación del Grupo a la sociedad, así

como en general el conocimiento e innovación en el área científica y de la salud.

• Contribuir al conocimiento y defensa de la biodiversidad marina.

En 2025, algunas de las acciones desarrolladas por la Fundación en el campo de la

investigación, formación y divulgación, han sido las siguientes:

• Ciclo de 12 conferencias científicas organizadas íntegramente por la Fundación,

a las que asistieron casi 1.300 personas (un incremento del 30% respecto a

2024).

• Publicación de una guía de tunicados, la primera con alcance global. Este hito

supone culminar un exhaustivo trabajo de investigación y clasificación de estos

organismos marinos que han mostrado un enorme potencial para la investigación

biomédica.

• Organización de un Simposio Internacional sobre Sarcoma de Ewing, contando

como ponentes a los científicos nacionales e internacionales más destacados en

este campo.

• Celebración de dos jornadas formativas para periodistas, bajo los títulos

“Innovación Farmacéutica: del laboratorio al mercado” e “Inteligencia Artificial

aplicada a salud”, organizadas en colaboración la Asociación Nacional de

Informadores de la Salud y con la Asociación de la Prensa de Madrid - APM, en

las que participaron 50 periodistas de medios generalistas, especializados en

salud, económicos y agencias de noticias.

• III Edición de los Premios Argonauta, que reconocen la excelencia y la

innovación en el ámbito científico y sanitario. En esta edición, se galardonó a

profesionales nacionales e internacionales de primer nivel y proyectos que están

redefiniendo los límites del conocimiento, desde avances en inmunoterapia del

cáncer hasta investigaciones en biomarcadores y terapias personalizadas.

• Concesión de cinco ayudas económicas para la formación complementaria de

residentes de quinto año (R5) en Oncología Médica y Ensayos Clinicos Fase I.

• Apoyo económico para la organización del congreso anual de la Asociación de

Biotecnólogos (BAC) celebrado en Málaga.

• Organización de un curso piloto multidisciplinar de actualización en cáncer de

pulmón microcítico, destinado a residentes y adjuntos jóvenes, organizado en

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

120

colaboración con la Asociación para la investigación del Cáncer de Pulmón en

Mujeres (ICAPEM).

• Convenios de colaboración con diversas entidades, como la Asociación Pablo

Ugarte, Músicos por la Salud, Fundación para la Investigación Biomédica

Hospital Infantil Niño Jesus y la Asociación Española de Afectados de Cáncer de

Pulmón (AEACAP) para apoyar la organización de diversas actividades con el

objetivo de recaudar fondos para la investigación y mejorar el bienestar

emocional de pacientes.

• Colaboración con la Fundación Mari Paz Jimenez Casado en relación con

diversas iniciativas para difusión del sarcoma.

Más información sobre la Fundación PharmaMar en www.fundacionpharmamar.com/

Acciones de asociación o patrocinio

Pharma Mar también colabora con diversas asociaciones sectoriales y entidades sin

ánimo de lucro del ámbito de la industria farmacéutica. Durante 2025, la compañía

destinó un total de 734.696 euros (429.122 euros en 2024) a dichas iniciativas. Entre las

aportaciones realizadas, destacan las siguientes:

• Patrocinio, participación y ponencias en diversos eventos, congresos y

encuentros científicos nacionales y europeos.

• Colaboración con asociaciones médicas y grupos de biomedicina que

desarrollan proyectos independientes de investigación en cáncer y en

epidemiología.

• Membresía e diferentes asociaciones sectoriales, como CEOE (Confederación

Española de Organizaciones Empresariales) y la Asociación Nacional

Empresarial de la Industria Farmacéutica (Farmaindustria).

Información fiscal y subvenciones recibidas

Pharma Mar presta especial atención al cumplimiento de sus obligaciones tributarias en

los países en los que desarrolla sus actividades.

La contribución fiscal de la respecto de los impuestos sobre beneficios pagados por país

del Grupo se ascendieron en el ejercicio 2025 a 28 mil euros (46 mil euros en 2024). La

tabla siguiente desglosa la contribución fiscal indicada, considerando por criterio de caja

la totalidad de los pagos realizados en cada país por el impuesto sobre beneficios del

ejercicio 2024, así como los pagos a cuenta del impuesto sobre beneficios del ejercicio

2025.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

121

Contribución

fiscal por país

(miles de

euros)

Beneficios

obtenidos

(resultado

antes de

impuestos)

Pagos del

impuesto

sobre

beneficios

del ejercicio

2025

Pagos del

impuesto

sobre

beneficios

del ejercicio

2024

Impuesto

sobre

beneficios

pagados

2025

Impuesto

sobre

beneficios

pagados

2024

Alemania

Austria

Bélgica

España

59.390

3.176

Francia

Italia

Suiza

Estados Unidos

TOTAL

59.651

3.202

En aplicación del sistema del pago fraccionado mínimo basado en el resultado contable,

el Grupo ha ingresado en concepto de pago fraccionado el importe de 3.202 mil euros.

Del método de base imponible corrida, método que reproduce la propia mecánica de

liquidación del Impuesto de Sociedades la cuantía a ingresar en el ejercicio 2026

quedará compensada con los ingresos a cuenta realizados durante 2025, por lo que

Pharma Mar tiene reconocido un derecho de cobro sobre dicho importe.

Se incluye asimismo el detalle de beneficios obtenidos país por país, entendido éste

como el resultado antes de impuestos, como se ha indicado en la Memoria Consolidada

(nota 23. “Impuestos diferidos e impuestos sobre las ganancias”).

El importe de subvenciones reconocidas en 2025 ha sido 19.777 mil euros (1.225 mil

euros en 2024), siendo 21.816 mil euros las cobradas por caja en el año (789 mil euros

en 2024).

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

122

ANEXO III: requerimientos de la ley

11/2018 en materia de información no

financiera y diversidad

A continuación, se muestra la tabla que recoge los contenidos requeridos por la Ley

11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto

refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo

1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en

materia de información no financiera y diversidad.

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

GLOBAL

Modelo de Negocio

Descripción del modelo de negocio que incluye

su entorno empresarial, su organización y

estructura

NEIS 2, E1-2,

E1-4, E2-1, E2-

3, E3-1, E3-3,

E4-2, E4-4, E5-

1, E5-3, S1-1,

S1-5, S2-1, S2-

5, S3-3, S3-5,

S4-1, S4-5, G1-

11-14

Mercados en los que opera

Objetivos y estrategias de la organización

11-13

Principales factores y tendencias que pueden

afectar a su futura evolución

12-13

Principio de materialidad

ESRS2 IRO-1;

ESRS2 IRO-2;

ESRS2 SBM-3

17-22

Enfoque de gestión: políticas y riesgos

ESRS2 MDR-P;

E1-2; E2-1; E3-

1, E4-2; E5-1;

G1-1; S1-1; S2-

1; S3-1; S4-1

35, 52, 57, 61,

64, 71, 93, 99

CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES

Gestión medioambiental

Información detallada sobre los efectos

actuales y previsibles de las actividades de la

empresa en el medioambiente y en su caso, la

salud y la seguridad, los procedimientos de

evaluación o certificación ambiental;

ESRS2 IRO-1;

ESRS2 MDR-A;

E1-3; E2-2; E3-

2; E4-3; E5-2

17, 27, 35, 53,

57, 62, 65

Los recursos dedicados a la prevención de

riesgos ambientales;

La aplicación del principio de precaución, la

cantidad de provisiones y garantías para

riesgos ambientales.

Contaminación

1.) Medidas para prevenir, reducir o reparar las

emisiones de carbono que afectan gravemente

el medioambiente.

ESRS2 MDR-T;

ESRS2 MDR-A;

E2-2; E2-3

27, 28, 53, 54

Economía circular y prevención y gestión de residuos

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

123

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

Residuos: Medidas de prevención, reciclaje,

reutilización, otras formas de recuperación y

eliminación de desechos.

ESRS 2 MDR-

A; E5-2

27, 64

Acciones para combatir el desperdicio de

alimentos.

Uso sostenible de los recursos

El consumo de agua y el suministro de agua de

acuerdo con las limitaciones locales.

E3-4

Consumo de materias primas y las medidas

adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso.

E5-4

No material

Consumo, directo e indirecto, de energía,

medidas tomadas para mejorar la eficiencia

energética y el uso de energías renovables.

ESRS 2 MDR-

A; E1-3, E1-5

27, 35, 37

Cambio Climático

Los elementos importantes de las emisiones de

gases de efecto invernadero generadas

E1-6

Las medidas adoptadas para adaptarse a las

consecuencias del cambio climático.

ESRS 2 MDR-

A; E1-1; E1-3;

E1-7; E1-8

27, 29, 35, 41

Las metas de reducción establecidas

voluntariamente a medio y largo plazo para

reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero y los medios implementados para

tal fin.

ESRS 2 MDR-

T; E1-1; E1-4

28, 29, 35

Taxonomía verde de la Unión Europea.

Protección de la biodiversidad

Medidas tomadas para preservar o restaurar la

biodiversidad.

ESRS2 MDR-A;

E4-3

27, 62

Impactos por las actividades/operaciones en

áreas protegidas.

E4-5

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL

Empleo

Número total y distribución de empleados por

sexo, edad, país y clasificación profesional.

S1-6; S1-9

75-81

Número total y distribución de modalidades de

contrato de trabajo.

S1-6

75-80

Promedio anual de contratos indefinidos, de

contratos temporales y de contratos a tiempo

parcial por sexo, edad y clasificación

profesional.

S1-6

75-80

Número de despidos por sexo, edad y

clasificación profesional.

S1-6

75-80

Las remuneraciones medias y su evolución

desagregados por sexo, edad y clasificación

profesional o igual valor;

S1-16

86-89

Brecha salarial, la remuneración de puestos de

trabajo iguales o de media de la sociedad.

S1-16

86-89

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

124

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

La remuneración media de los consejeros y

directivos, incluyendo la retribución variable,

dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas

de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier

otra percepción desagregada por sexo. Ratio

de compensación total anual.

S1-16

86-89

Implantación de políticas de desconexión

laboral.

ESRS2 MDR-P;

S1-1

26, 71

Empleados con discapacidad.

S1-12

Organización del trabajo

Organización del tiempo de trabajo.

ESRS2 MDR-P;

S1-1

26, 71

Número de horas de absentismo.

S1-14

84-85

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la

conciliación y fomentar el ejercicio

corresponsable de estos por parte de ambos

progenitores.

ESRS2 MDR-T;

ESRS2 MDR-A;

S1-4; S1-5; S1-

73, 74, 85

Salud y seguridad

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo.

S1-11; S1-14

82, 84

Accidentes de trabajo, en particular su

frecuencia y gravedad, Enfermedades

profesionales, desagregado por sexo.

S1-14

Relaciones sociales

Organización del diálogo social, incluidos

procedimientos para informar y consultar al

personal y negociar con ellos.

S1-2

Porcentaje de empleados cubiertos por

convenio colectivo por país.

S1-8

El balance de los convenios colectivos,

particularmente en el campo de la salud y la

seguridad en el trabajo.

S1-8

Mecanismos y procedimientos con los que

cuenta la empresa para promover la implicación

de los trabajadores en términos de integración,

consulta y participación.

S1-3

Formación

Las políticas implementadas en el campo de la

formación;

ESRS2 MDR-P;

S1-1

26, 71

La cantidad total de horas de formación por

categorías profesionales.

S1-13

Accesibilidad universal

Accesibilidad universal de las personas con

discapacidad

ESRS2 MDR-A;

S1-4; S1-12

27, 73, 82

Igualdad

Medidas adoptadas para promover la igualdad

de trato y de oportunidades entre mujeres y

hombres;

ESRS2 MDR-T;

ESRS2 MDR-A;

S1-4 Medidas;

S1-5 Metas

27, 28, 73, 74

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

125

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley

Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la

igualdad efectiva de mujeres y hombres),

medidas adoptadas para promover el empleo,

protocolos contra el acoso sexual y por razón

de sexo

ESRS2 MDR-P;

ESRS2 MDR-A;

S1-1; S1-4

26, 27, 71, 73

Política contra todo tipo de discriminación y, en

su caso, de gestión de la diversidad

ESRS2 MDR-P;

S1-1

26, 71

DERECHOS HUMANOS

Aplicación de procedimientos de diligencia

debida en materia de derechos humanos.

NEIS 2 GOV 4

Prevención de los riesgos de vulneración de

derechos humanos y, en su caso, medidas para

mitigar, gestionar y reparar posibles abusos

cometidos.

S1-3, S2-4, S3-

4, S4-4

73, 96

Denuncias por casos de vulneración de

derechos humanos.

S1-17

Promoción y cumplimiento de las disposiciones

de los convenios fundamentales de la OIT

relacionadas con el respeto por la libertad de

asociación y el derecho a la negociación

colectiva, la eliminación de la discriminación en

el empleo y la ocupación, la eliminación del

trabajo forzoso u obligatorio y la abolición

efectiva del trabajo infantil

ESRS2 MDR-P;

S1-1, S2-1

26, 71

CORRUPCIÓN Y SOBORNO

Medidas adoptadas para prevenir la corrupción

y el soborno

G1-3

101

Medidas para luchar contra el blanqueo de

capitales.

G1-3

101

Aportaciones a fundaciones y entidades sin

ánimo de lucro.

G1-5

103, 118

SOCIEDAD

El impacto de la actividad de la sociedad en el

empleo y el desarrollo local.

S3-2

El impacto de la actividad de la sociedad en las

poblaciones locales y en el territorio.

S3-2

Las relaciones mantenidas con los actores de

las comunidades locales y las modalidades del

diálogo con estos.

S3-2

Las acciones de asociación o patrocinio.

GRI 2-23

GRI 2-28

GRI 201-1

GRI 413-1

118-120

Subcontratación y proveedores

La inclusión en la política de compras de

cuestiones sociales, de igualdad de género y

ambientales;

G1-2

117

Consideración en las relaciones con

proveedores y subcontratistas de su

responsabilidad social y ambiental.

G1-2

117

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

126

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

Sistemas de supervisión y auditorias y

resultados de las mismas.

G1-2

117

Consumidores

Medidas para la salud y la seguridad de los

consumidores.

ESRS2 MDR-T;

ESRS2 MDR-A;

S4-4; S4-5

27, 28, 96

Sistemas de reclamación, quejas recibidas y

resolución de las mismas.

S4-3

Información fiscal

Beneficios obtenidos país por país.

GRI 207-4

120

Impuestos sobre beneficios pagados.

GRI 207-4

120

Subvenciones públicas recibidas.

GRI 207-4

120

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

127

GLOSARIO DE TÉRMINOS

AAI: Autorización Ambiental Integrada

AEMPS: Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios

AR: application requirements (requisitos de aplicación).

BREEAM: Building Research Establishment Environmental Assessment Method

(Metodología de Evaluación Ambiental del Establecimiento de Investigación en

Construcción).

CITES: Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de

Fauna y Flora Silvestres

CapEx: capital expenditures (gastos de capital)

CNRS: Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad.

CMO: contract manufacturing organization.

CO: Monóxido de Carbono

COT: Carbono Orgánico Total

CRO: contract research organization.

CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive.

DPO: Data Protection Officer (Delegado de Protección de Datos).

ECHA: European Chemicals Agency (Agencia Europea de Sustancias y Mezclas

Químicas)

EINF: Estado de Información no Financiera.

EMA: European Medicines Agency (Agencia Europea de Medicamentos)

ESG: environmental, social and governance (ambiental, social y gobierno).

FDA: Food and Drug Administration (Administración de Alimentos y Medicamentos)

FSB: Financial Stability Board (Consejo de Estabilidad Financiera).

GEI: Gases de Efecto Invernadero

GCP/BCP: good clinical practices/buenas prácticas clínicas.

GDP/BPD: good distribution practices/buenas prácticas de distribución.

GLP/BLP: good laboratory practices/buenas prácticas de laboratorio.

GMP/BFP: good manufacturing practices/buenas prácticas de fabricación.

GVP/BPFV: good pharmacovigilance practices/buenas prácticas de farmacovigilancia.

GOV: governance (gobierno).

GRI: Global Reporting Initiative.

GxP: good x practices.

IPREM: Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples

IRO: impactos, riesgos y oportunidades.

ISO: International Organization for Standardization (Organización Internacional de

Normalización)

kWp: Kilovatio pico (potencia nominal de un sistema fotovoltaico).

LGTBIQ+: Lesbianas, Gais, Bisexuales, Transgéneros, Intersexuales, Queer y +.

MAA: Marketing Authorization Application (Solicitud de Autorización de

Comercialización)

NEIS: Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad.

NIS: Network and Information Security (Seguridad de la Información y Redes)

NOX: Óxidos de Nitrógeno

OCDE: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible.

OIT: Organización Internacional del Trabajo

OpEx: operational expenditure (gastos operacionales).

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2025

128

RCP: Representative Concentration Pathway (Trayectoria de Concentración

Representativa).

RGPD: Reglamento General de Protección de Datos.

RNA: ribonucleic acid (ácido ribonucleico).

SBTi: Science-Based Targets Initiative (Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia).

SIS: Sistema Integral de Saneamiento

SMB: strategy and business model.

SCIINF: Sistema de Control Interno de la Información no Financiera.

TCFD: Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (Grupo de Trabajo sobre

Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima).

tCO₂eq: toneladas de dióxido de carbono equivalente.

UE: Unión Europea.

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTION CONSOLIDADO DEL GRUPO

PHARMA MAR CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ECONOMICO CERRADO EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2025

El Consejo de Administración de la sociedad Pharma Mar, S.A., en fecha 26 de febrero de 2026, en

cumplimiento de los requisitos establecidos en los artículos 253 de la Ley de Sociedades de Capital,

37 del Código de Comercio y demás disposiciones de aplicación, formuló las Cuentas Anuales

Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado (que incluye el Estado de la Información No

Financiera e Información sobre Sostenibilidad) del Grupo Pharma Mar del ejercicio anual terminado el

31 de diciembre de 2025, los cuales vienen constituidos por los documentos anexos que preceden a

este escrito.

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD: A los efectos dispuestos en los artículos 99.2 de la Ley

6/2023, de 17 de marzo, de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión y 8.1.b) del Real

Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta

donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas, elaboradas con arreglo a los

principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y

de los resultados del Grupo Pharma Mar y que el Informe de Gestión Consolidado incluye un análisis

fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del Grupo Pharma Mar, junto con la

descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, e incluye el Estado de la

Información No Financiera e Información sobre Sostenibilidad de acuerdo con lo establecido en la Ley

11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad.

El Consejo de Administración

D. José Mª Fernández Sousa-Faro

Presidente

D. Pedro Fernández Puentes

Vicepresidente

Dña. Soledad Cuenca Miranda

Vocal

D. Eduardo Serra Rexach

Vocal

Dña. Sandra Ortega Mera

Vocal

Participó mediante conexión telemática en la sesión del

Consejo de Administración, y aprueba el contenido de las

Cuentas Anuales y del Informe de Gestión consolidados del

Grupo Pharma Mar.

D. Carlos Solchaga Catalán

Vocal

No consta su firma al haber excusado su asistencia al

Consejo de Administración por motivos personales

ineludibles, habiendo delegado su representación.

Dña. Rosa María Sánchez-Yebra Alonso

Vocal

Dña. Montserrat Andrade Detrell

Vocal

D. Mariano Esteban Rodríguez

Vocal

D. Emiliano Calvo Aller

Vocal

Dña. Mª Blanca Hernández Rodríguez

Vocal

D. Fernando Martín-Delgado Santos

Vocal

Diligencia que levanta el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que, las Cuentas

Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Pharma Mar (Grupo Consolidado

del que es cabecera la Sociedad Pharma Mar, S.A.) correspondientes al ejercicio anual terminado al

31 de diciembre de 2025, han sido formuladas con la conformidad de todos los miembros del Consejo

de Administración en la sesión del 26 de febrero de 2026, y han sido firmadas por los Consejeros arriba

relacionados, a excepción de (i) Dña. Sandra Ortega Mera que participó mediante conexión telemática

en la sesión del Consejo de Administración, y aprobó el contenido de las Cuentas Anuales

Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Pharma Mar; y (ii) D. Carlos Solchaga

Catalán, quien no estampa su firma por haber excusado su asistencia por motivos personales ineludibles, y

habiendo delegado el referido Consejero su representación para los asuntos incluidos en el Orden del Día

de la presente (entre los que se incluye la formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe

de Gestión Consolidado del Grupo Pharma Mar, correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre

de 2025) en la Consejera Dña. Rosa María Sánchez-Yebra Alonso, con expresas instrucciones de voto a

favor. De lo que doy fe, en Madrid a 26 de febrero de 2026.

El Secretario del Consejo de Administración:

_______________________

Juan Gómez Pulido