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2026f03cll1 - Informe Rovi Conso 2025 (firm_sello)_Page_2.jpg
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A.  Y SOCIEDADES
DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas e
Informe de gestión consolidado
al 31 de diciembre de 2025
1
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
BALANCE CONSOLIDADO
(En miles de euros)
A 31 de diciembre de
Nota
2025
2024
ACTIVO
Activos no corrientes
Inmovilizado material
6
330.735
286.622
Fondo de comercio
7
2.702
—
Activos intangibles
7
33.183
33.950
Inversión en negocio conjunto y asociadas
10
19.164
19.516
Activos por impuestos diferidos
19
3.199
2.263
Valores de renta variable
11
—
—
Cuentas financieras a cobrar
9 y 13
—
65
388.983
342.416
Activos corrientes
Existencias
12
287.975
329.954
Clientes y otras cuentas a cobrar
9 y 13
177.540
129.471
Activos por impuesto corriente
28
29
81
Gastos anticipados
3.188
2.687
Activos financieros a coste amortizado
8 y 32
—
227
Efectivo y equivalentes al efectivo
9 y 14
97.976
27.186
566.708
489.606
Total activo
955.691
832.022
Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
2
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
BALANCE CONSOLIDADO
(En miles de euros)
A 31 de diciembre de
Nota
2025
2024
PATRIMONIO NETO
Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante
664.415
572.028
Capital social
15
3.074
3.074
Prima de emisión
15
87.636
87.636
Reserva legal
16
673
673
Acciones propias
16
(5.174)
(5.545)
Resultados de ejercicios anteriores y reservas voluntarias
16
437.818
349.332
Resultado del ejercicio
16
140.442
136.881
Otro resultado global acumulado
16
(54)
(23)
Participaciones no dominantes
16
11.040
9.512
Total patrimonio neto
675.455
581.540
PASIVO
Pasivos no corrientes
Deuda financiera
18
93.204
90.719
Pasivos por impuestos diferidos
19
160
366
Otras cuentas a pagar a largo plazo
17
191
—
Pasivos contractuales
20
2.016
1.819
Ingresos diferidos
21
3.443
927
99.014
93.831
Pasivos corrientes
Deuda financiera
18
28.617
23.691
Proveedores y otras cuentas a pagar
17
118.559
125.328
Pasivos por impuesto corriente
27
4.402
2.384
Pasivos contractuales
20
4.042
4.803
Ingresos diferidos
21
25.602
445
181.222
156.651
Total pasivo
280.236
250.482
Total patrimonio neto y pasivo
955.691
832.022
Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
3
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
(En miles de euros)
A 31 de diciembre de
Nota
2025
2024
Importe neto de la cifra de negocios
5 y 22
743.483
763.749
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
23
(36.162)
57.851
Aprovisionamientos
23
(225.295)
(343.902)
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes
6
660
648
Gastos de personal
24
(141.093)
(135.659)
Otros gastos de explotación
25
(138.076)
(135.967)
Amortizaciones
6 y 7
(30.374)
(28.015)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
21
12.641
840
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
185.784
179.545
Ingresos financieros
1.087
259
Gastos financieros
(2.846)
(2.350)
Deterioro y resultado por valoración de instrumentos financieros
(608)
81
Diferencias de cambio
(214)
296
RESULTADO FINANCIERO
27
(2.581)
(1.714)
Participación en el resultado de negocios conjuntos y asociadas
10
60
(141)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
183.263
177.690
Impuesto sobre beneficios
28
(42.899)
(40.814)
RESULTADO DEL EJERCICIO
140.364
136.876
Atribuible a:
- La sociedad dominante
140.442
136.881
- Participaciones no dominantes
(78)
(5)
Ganancias por acción (básicas y diluidas) atribuibles a los accionistas de la
Sociedad (en euros):
- Básicas y diluidas
29
2,75
2,67
Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
4
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
(En miles de euros)
A 31 de diciembre de
Nota
2025
2024
Resultado del ejercicio
140.364
136.876
Partidas que pueden reclasificarse con posterioridad al resultado
(31)
(2)
        Diferencias de conversión
(31)
(2)
        Efecto impositivo
—
—
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos
(31)
(2)
Resultado global total del ejercicio
140.333
136.874
Atribuible a:
- Propietarios de la sociedad dominante
140.411
136.879
- Participaciones no dominantes
(78)
(5)
Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
5
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2025
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
(En miles de euros)
Capital
social   
(Nota 15)
Prima de
emisión   
(Nota 15)
Reserva
legal       
(Nota 16)
Acciones
propias 
(Nota 16)
Resultados
de ejercicios
anteriores y
reservas
voluntarias
(Nota 16)
Resultado
del ejercicio 
(Nota 16)
Otro resultado
global
acumulado
(Nota 16)
Participaciones
no dominantes
(Nota 16)
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
Saldo a 31 de diciembre de 2023
3.241
87.636
673
(107.676)
385.199
170.335
(21)
4.107
543.494
Resultado global total del ejercicio
—
—
—
—
—
136.881
(2)
(5)
136.874
Traspaso del resultado de 2023
—
—
—
—
113.884
(113.884)
—
—
—
Dividendos 2023 (Nota 16.c)
—
—
—
—
—
(56.451)
—
—
(56.451)
Adquisición de acciones propias (Nota 16.d)
—
—
—
(89.708)
—
—
—
—
(89.708)
Reemisión de acciones propias (Nota 16.d)
—
—
—
39.376
2.545
—
—
—
41.921
Reducción de capital (Nota 15)
(167)
—
—
152.463
(152.296)
—
—
—
—
Participaciones no dominantes
—
—
—
—
—
—
—
5.410
5.410
Saldo a 31 de diciembre de 2024
3.074
87.636
673
(5.545)
349.332
136.881
(23)
9.512
581.540
Resultado global total del ejercicio
—
—
—
—
—
140.442
(31)
(78)
140.333
Traspaso del resultado de 2024
—
—
—
—
89.051
(89.051)
—
—
—
Dividendos 2024 (Nota 16.c)
—
—
—
—
—
(47.830)
—
—
(47.830)
Adquisición de acciones propias (Nota 16.d)
—
—
—
(54.860)
—
—
—
—
(54.860)
Reemisión de acciones propias (Nota 16.d)
—
—
—
55.231
(380)
—
—
—
54.851
Incrementos/Reducciones por combinaciones de
negocios
—
—
—
—
—
—
—
108
108
Otros movimientos (Nota 16.c)
—
—
—
—
(185)
—
—
1.498
1.313
Saldo a 31 de diciembre de 2025
3.074
87.636
673
(5.174)
437.818
140.442
(54)
11.040
675.455
Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
6
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
(En miles de euros)
A 31 de diciembre de
Nota
2025
2024
Flujo de efectivo de las actividades de explotación
Beneficios antes de impuestos
183.263
177.690
Ajustes de partidas que no implican movimientos de tesorería:
Amortizaciones
6 y 7
30.374
28.015
Ingresos financieros
27
(1.087)
(259)
Correcciones valorativas por deterioro
12 y 13
(1.314)
(4.117)
Ajustes por cambios de valor de instrumentos derivados
97
—
Resultado por baja de activos y pasivos financieros
511
(81)
Diferencias de cambio
27
214
(296)
Gastos financieros
27
2.846
2.350
Ingresos por subvenciones, licencias de distribución y otros ingresos diferidos
(13.202)
(1.206)
Participación en el resultado de asociadas y negocios conjuntos
10
(60)
141
Pérdidas por enajenación de inmovilizado o disposición por otra vía
14
4.394
Cambios en capital circulante:
Clientes y otras cuentas a cobrar
(30.185)
13.410
Existencias
42.988
11.871
Otros activos corrientes (gastos anticipados)
(501)
40
Proveedores y otras cuentas a pagar
(7.749)
(16.361)
Otros cobros y pagos:
Flujos de efectivo por prestación de servicios de fabricación
20
(17.935)
(33.876)
Cobros por licencias de distribución
20
630
793
Cobros por subvenciones
40.105
—
Flujo de efectivo por impuestos
(41.931)
(44.230)
Flujos netos de efectivo generados (utilizados) en las actividades de explotación
187.078
138.278
Flujo de efectivo por actividades de inversión
Adquisición de activos intangibles
7
(2.603)
(3.100)
Adquisición de inmovilizado material
6
(65.210)
(59.119)
Venta de inmovilizado material
6
143
37
Venta de inversiones financieras
—
80
Intereses cobrados
592
134
Inversión en empresas asociadas y negocios conjuntos
10 c)
(3.463)
(19.090)
Otros cobros y pagos:
1
2.064
—
Flujos netos de efectivo generados (utilizados) en actividades de inversión
(68.477)
(81.058)
Flujo de efectivo por actividades de financiación
Pago de deuda financiera
(46.793)
(51.711)
Deuda financiera recibida
18
47.611
96.952
Intereses pagados
(2.298)
(1.769)
Compra de acciones propias
16 d)
(54.860)
(89.708)
Reemisión de acciones propias
16 d)
54.851
41.921
Dividendos pagados
16 c)
(47.830)
(56.451)
Aportación de capital en sociedades dependientes
1.508
5.410
Flujos netos de efectivo generados (utilizados) en actividades de financiación
(47.811)
(55.356)
Variación neta de efectivo y equivalentes
70.790
1.864
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio
9 y 14
27.186
25.322
Efectivo y equivalentes al final del ejercicio
9 y 14
97.976
27.186
Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
7
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
 
1. Información general
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A . (la “Sociedad dominante” o la “Sociedad”) se constituyó como sociedad anónima en
Madrid el 21 de diciembre de 1946. Se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, en la hoja 1.179, folio 197 del
tomo 713 del libro 283 de Sociedades. Su domicilio social y fiscal se encuentra en la calle Julián Ca marillo, 35, Madrid
(España).
La actividad de la Sociedad se concentra en la venta de productos propios farmacéuticos, así como en la distribución de otros
productos para los cuales es licenciataria de otros laboratorios por períodos determinados, de acuerdo con las condiciones
establecidas en los contratos suscritos con los mismos, y en la prestación de servicios de fabricación a terceros.
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. es la cabecera de un grupo empresarial farmacéutico (en adelante “ROVI”, “Grupo
ROVI” o “Grupo”) dedicado a la producción y comercialización de productos farmacéuticos, algunos de ellos desarrollados
internamente y entre los que destacan las heparinas de bajo peso molecular, los cuales son los principales productos del grupo
y se comercializan en diferentes países. Por otro lado, el Grupo presta servicios de fabricación a terceros entre los que
destacan las soluciones para jeringas precargadas, formas sólidas orales y viales.
Las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia e incorporadas
en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (IBEX35).
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 la sociedad Norbel Inversiones, S.L. posee el 58,19% de las acciones de Laboratorios
Farmacéuticos ROVI, S.A. (Nota 15). Norbel Inversiones, S.L., con domicilio social en la calle Julián Camarillo, 35, Madrid,
presenta cuentas anuales consolidadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Estas Cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 24 de febrero de 2026 y se
hallan pendientes de aprobación por la correspondiente Junta General de Accionistas. No obstante, los administradores de la
Sociedad esperan que las Cuentas Anuales consolidadas sean aprobadas sin modificación alguna.
Cambios en el perímetro de consolidación
Las principales modificaciones en el ejercicio 2025 han sido:
El 27 de enero de 2025, el Grupo a través de la sociedad dependiente Gineladius, S.L.U. adquirió el control de Cells IA
Technologies, S.L. tras alcanzar un porcentaje de participación del 94,995% en el capital social de la compañía (a 31 de
diciembre de 2024 Gineladius S.L.U. ostentaba una participación del 26,003%). La operación del 27 de enero se estructuró a
través de dos operaciones simultáneas:
– Una ampliación de capital y prima de emisión por valor de 2.250 miles de euros que otorgaba una participación
adicional del 23,997%, de los cuales 226 miles de euros se realizaron en especie mediante aportación de la línea de
crédito de Gineladius, S.L.U. frente a Cells IA Technologies, S.L., y los restantes 2.024 miles de euros se
desembolsaron íntegramente en dicho momento.
– Una operación de compraventa con los otros dos socios con quienes compartía Gineladius, S.L.U. participación en el
capital social en los siguientes términos:
• Con Elsian Technologies, S.L. (24,495%): Se ha acordado el siguiente esquema:
▪ Precio fijo: 706 miles de euros desembolsados en dicha fecha.
▪ Precio basado en la continuidad de personal clave de Elsian Technologies, S.L. en la gestión de
Cells IA Technologies, S.L.: 470 miles de euros.
▪ “Earn-out 1” dependiente del cumplimiento de hitos operativos: 294 miles de euros.
▪ “Earn-out 2” basado en una potencial desinversión de Gineladius, S.L.U.: 5% del eventual precio
recibido por esta última.
• Con Lungovest, S.L. (20,5%). Se ha acordado el siguiente esquema:
▪ Precio fijo: 734 miles de euros desembolsados en dicha fecha.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
▪ Precio basado en la continuidad de personal clave de Lungovest, S.L. en la gestión de Cells IA
Technologies, S.L.: 490 miles de euros.
▪ “Earn-out 1” dependiente del cumplimiento de hitos operativos: 306 miles de euros.
Para determinar la contraprestación entregada, ROVI ha tenido en cuenta las siguientes circunstancias:
– El precio fijo pagado a ambos socios por un importe total de 1.440 miles de euros y la ampliación de capital y prima de
emisión por importe de 2.250 miles de euros han sido incluido dentro del coste de la contraprestación entregada.
También se han incluido componentes del “Earn-out 1” por importe de 187 miles de euros cuya probabilidad de
cumplimiento a 31 de diciembre de 2025 se estima altamente probable y cuya contrapartida se encuentra reconocida
en el epígrafe de otras cuentas a pagar a largo plazo (esta provisión devenga intereses mensualmente y asciende a
31 de diciembre de 2025 a 191 miles de euros). No se han considerado como parte del coste de la combinación de
negocios aquellos elementos cuya probabilidad de cumplimiento es, a dicha fecha, improbable, o aquellas
retribuciones basadas en la continuidad del personal clave.
– La toma de control se ha producido desde una participación previa que otorgaba influencia significativa sobre Cells IA
Technologies, S.L., registrada en Gineladius, S.L.U. por importe de 600 miles de euros. Al consolidarse la sociedad
hasta 27 de enero de 2025 por el método de la participación, el valor de esta ascendía a 412 miles de euros, por lo
que ROVI ha procedido a revalorizar sus participaciones antiguas al precio pagado el 27 de enero de 2025, lo que ha
supuesto el reconocimiento de un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe de 467 miles de euros.
A continuación se muestra un resumen de la contraprestación entregada:
Contraprestacion entregada
Importe en miles de euros
Ampliación de capital y prima
2.250
Pagos fijos
1.440
Pagos contingentes altamente probables
187
Participación previa a coste
600
Ajuste puesta en equivalencia
(188)
Revalorización con operaciones de 27 de enero de 2025
467
Total
4.756
La NIIF 3 establece que la sociedad adquirente debe valorar los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos por su
valor razonable en la fecha de adquisición. No se han detectado diferencias entre el valor razonable y el valor contable. A
continuación se muestra un desglose de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en la primera consolidación bajo el
método de integración global de Cells IA Technologies, S.L:
Cells IA Technologies, S.L.
Importe en miles de euros
Activos intangibles (Nota 7)
16
Inmovilizado material (Nota 6)
4
Activos por impuestos diferidos (Nota 19)
32
Clientes y otras cuentas a cobrar
315
Efectivo y equivalentes al efectivo
2.064
TOTAL ACTIVO
2.431
Capital social
20
Prima de emisión
2.909
Resultado
(136)
Reservas
(631)
Patrimonio neto
2.162
Proveedores y otras cuentas a pagar
269
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
2.431
Adicionalmente, deberá reconocer el fondo de comercio en la fecha de adquisición como diferencia entre la suma de la
contraprestación pagada y el importe de los activos netos identificables adquiridos a valor razonable. En la siguiente tabla se
muestra el fondo de comercio generado en dicha operación:
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Diferencia de primera consolidación
Importe en miles de euros
Contraprestación entregada
4.756
Valor razonable de los activos y pasivos netos adquiridos
(2.162)
Participaciones no dominantes
108
Fondo de comercio (Nota 7)
2.702
En la contabilización de las combinaciones de negocios existe un periodo de 12 meses para poder valorar los hechos y
circunstancias existentes en el momento de la adquisición, por lo que la valoración presentada a 31 de diciembre de 2025 se
considera provisional.
Con fecha 23 de septiembre de 2025, se produjo la incorporación al perímetro de consolidación de la sociedad Rois Phoenix
Inc., domiciliada en Tschampani 25, 5643 Sins, Aargau (Suiza). Dicha sociedad se encuentra participada en un 100% por Rovi
Pharma Industrial Services, S.A.U. y se integra por el método de integración global.
Las principales modificaciones en el ejercicio 2024 fueron:
– Con fecha 13 de marzo de 2024, se produjo la incorporación al perímetro de consolidación la sociedad Terafront
Farmatech S.L. domiciliada en la calle Julián Camarillo, 35 Madrid (España). Dicha sociedad se encuentra participada
en un 25,5% por Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. y se integra mediante el método de la participación.
2. Resumen de las principales políticas contables
A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas Cuentas anuales
consolidadas. Estas políticas se han aplicado uniformemente a todos los ejercicios que se presentan en estas cuentas anuales
consolidadas.
2.1 Bases de presentación
Las presentes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 (y las del ejercicio 2024 presentadas a efectos comparativos)
se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera e interpretaciones CINIIF adoptadas
para su utilización en la Unión Europea, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento
Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002 y conforme a los requerimientos de formato y marcado establecidos en el
Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea y en el Reglamento Delegado UE 2022/352 de la Comisión
Europea, en virtud de los cuales todas las sociedades que se rijan por el Derecho de un Estado miembro de la Unión Europea,
y cuyos títulos valores coticen en un mercado regulado de alguno de los Estados que la conforman, deberán presentar sus
Cuentas consolidadas de los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2005 de acuerdo con las NIIF que hayan sido
adoptadas por la Unión Europea.
Las Cuentas anuales consolidadas se han preparado, en general, bajo el criterio del coste, excepto por los derivados
financieros.
La preparación de Cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF exige el uso de ciertas estimaciones contables críticas.
También exige a la dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En la Nota 4 se
revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son
significativas para las cuentas anuales consolidadas.
2.2 Nuevas normas y modificaciones e interpretaciones a las normas existentes
a) Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de
2025
En el ejercicio 2025 ha sido adoptada por la Unión Europea, con entrada en vigor el 1 de enero de 2025, y su aplicación puede
afectar al Grupo en el futuro, la NIC 21 “Efecto de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera”. Con esta
modificación el IASB pretende aportar mayor claridad ante la ausencia prolongada de convertibilidad entre dos monedas.
La entrada en vigor de la norma anteriormente mencionada no ha tenido un impacto significativo en ROVI.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
b) Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero ya han sido adoptadas por
la Unión Europea
A la fecha de firma de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations Committee habían publicado las
normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación y cuya aplicación obligatoria es a partir del ejercicio
2026. ROVI considera que las siguientes podrían ser de aplicación para el Grupo, si bien no han sido adoptadas con
anticipación:
– Modificaciones de la NIIF 9 “Instrumentos financieros” y NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a revelar” en lo
relativo a contratos sobre energías renovables. Estas enmiendas tienen como objetivo mejorar la representación
contable y la transparencia informativa de los contratos relativos a electricidad cuya generación depende de
condiciones naturales no controlables, como el viento o la radiación solar. La fecha de entrada en vigor de esta norma
propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2026. No se esperan impactos significativos en ROVI.
– Modificaciones de la NIIF 9 “Instrumentos financieros” y NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a revelar” en lo
relativo a la medición, clasificación y baja de instrumentos financieros. Las enmiendas se han centrado en precisar
cuándo deben reconocerse o darse de baja determinados pasivos financieros, aclarar los criterios utilizados para
evaluar activos financieros y reforzar los requisitos de información a revelar.  La fecha de entrada en vigor de esta
norma propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2026. No se esperan impactos significativos en ROVI.
c) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que aún no han sido adoptadas por la Unión
Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (el IASB,
por su siglas en inglés, correspondiente al “International Accounting Standards Board”) y el Comité de Interpretación de
Información Financiera (CINIIF o IFRIC, por sus siglas en inglés, correspondientes a “IFRS Interpretations Committee”), habían
publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por
parte de la Unión Europea. ROVI considera que las siguientes podrían ser de aplicación para el Grupo:
– NIIF 18 “Presentación e información a revelar en los estados financieros”. La norma tiene como objetivo mejorar la
forma en que las entidades muestran sus estados financieros. La norma introducirá nuevas categorías y subtotales en
la cuenta de resultados que harán la información más comparable, contemplará nuevos requisitos en la agregación y
desagregación de información relevante para asegurarse de que no exista ocultación e introducirá Medidas de
Desempeño de un carácter homogéneo. La fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de
enero de 2027.
– NIIF 19 “Subsidarias sin obligación pública de rendir cuentas: Información a revelar”. Esta nueva norma impone
menores requisitos en la preparación de los estados financieros de las subsidiarias que no son de interés público.  La
fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2027. No se esperan impactos
significativos en ROVI.
2.3 Principios de consolidación
a) Dependientes
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo
controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la
participada y tiene la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos. Las dependientes se
consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que
cesa el mismo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La contraprestación transferida por
la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos con
los anteriores propietarios de la adquirida y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación
transferida incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran
inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por
reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la
participación no dominante de los importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida.
Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en el ejercicio en que se incurre en ellos.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el importe en libros en la fecha de adquisición de la participación en el
patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en la fecha de
adquisición; cualquier pérdida o ganancia que surja de esta nueva valoración se reconoce en el resultado del ejercicio.
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la fecha de adquisición.
Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente que se considere un activo o un pasivo se
reconocen de acuerdo con la NIIF 9 en resultados. La contraprestación contingente que se clasifique como patrimonio neto no
se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto.
La conversión de los estados financieros de las sociedades con moneda funcional distinta del euro se realiza de la siguiente
manera:
– Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre del balance.
– Los ingresos y gastos se convierten al tipo de cambio medio del periodo, si no se han producido variaciones
significativas en el tipo de cambio durante el mismo.
– Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de
conversión en el patrimonio neto.
Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas en transacciones entre entidades del
Grupo. Las pérdidas no realizadas también se eliminan. Cuando ha sido necesario se han ajustado los importes presentados
por las dependientes para adecuarlos a las políticas contables del Grupo.
En el Anexo 1 a estas notas se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes incluidas en el perímetro
de consolidación por el método de integración global. Todas las sociedades dependientes y asociadas tienen el cierre contable
a la misma fecha que la sociedad dominante.
b) Acuerdos conjuntos y asociadas
El Grupo aplica la NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo NIIF 11 se clasifican
como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada
inversor. El Grupo ha evaluado la naturaleza de sus acuerdos conjuntos y ha determinado que sean negocios conjuntos. Los
negocios conjuntos se contabilizan usando el método de la participación.
Por otro lado, el Grupo califica a una sociedad como asociada en el caso de que exista influencia significativa siguiendo la NIC
28. La influencia significativa se determina por el porcentaje de participación y otros factores cualitativos, como la
representación en el Consejo de Administración u órgano equivalente, la participación en la fijación de las políticas de la
sociedad, la existencia de transacciones de importancia relativa, el intercambio de personal directivo o el suministro de
información técnica esencial. Las sociedades asociadas también se contabilizan siguiendo el método de la participación.
Bajo el método de la participación, los intereses se reconocen inicialmente a su coste y se ajusta a partir de entonces para
reconocer la participación del Grupo en los beneficios y pérdidas posteriores a la adquisición y movimientos en otro resultado
global. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas en un negocio conjunto o sociedad asociada iguala o supera sus
intereses  (lo que incluye cualquier interés a largo plazo que, en sustancia, forme parte de la inversión neta del Grupo), el
Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya incurrido en obligaciones o hecho pagos en nombre de los
negocios conjuntos.
Las ganancias no realizadas en transacciones entre el Grupo y sus negocios conjuntos o sociedades asociadas se eliminan en
la medida de la participación del Grupo en los negocios conjuntos. Las pérdidas no realizadas también se eliminan a menos
que la transacción proporcione evidencia de una pérdida por deterioro del valor del activo transferido. Las políticas contables de
los negocios conjuntos y las asociadas se han modificado cuando es necesario para asegurar la uniformidad con las políticas
adoptadas por el Grupo.
2.4 Información financiera por segmentos
La información sobre los segmentos de explotación se presenta de acuerdo con la información interna que se suministra a la
máxima autoridad en la toma de decisiones. Se ha identificado como la máxima autoridad en la toma de decisiones, que es
responsable de asignar los recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos de explotación, al Comité de Dirección
encargado de la toma de decisiones estratégicas.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
2.5 Transacciones en moneda extranjera
a) Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del
entorno económico principal en que cada entidad opera («moneda funcional»). Las cuentas anuales consolidadas se presentan
en euros, que es la moneda funcional y de presentación del Grupo.
b) Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de la
transacción o en la fecha de valoración, en el caso de partidas que se han vuelto a valorar.
Las diferencias de cambio surgidas como resultado de la liquidación de estas transacciones se reconocen en la cuenta de
resultados, excepto si difieren en el caso de coberturas de flujos de efectivo cualificadas o coberturas de inversiones netas
cualificadas. Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio relativas a préstamos y efectivo y equivalentes al efectivo se
presentan en la cuenta de resultados en la línea de “Ingresos o gastos financieros”. El resto de pérdidas y ganancias por
diferencias de cambio se presentan como “Otras ganancias / (pérdidas) netas”.
Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios denominados en moneda extranjera clasificados como valores de renta
variable se analizan considerando las diferencias de conversión resultantes de cambios en el coste amortizado del título y otros
cambios en el importe en libros del título. Las diferencias de conversión relativas a variaciones en el coste amortizado se
reconocen en la cuenta de resultados, y los otros cambios en el importe en libros se reconocen en el otro resultado global.
Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio mantenidos a valor
razonable con cambios en resultados, se reconocen en la cuenta de resultados como parte de la ganancia o pérdida de valor
razonable. Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias valoradas a valor razonable, tales como instrumentos
de patrimonio clasificados como valores de renta variable, se incluyen en el otro resultado global.
2.6 Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y, en su caso, menos las pérdidas
por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por
deterioro, en caso de existir.
El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas del inmovilizado material.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo, o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es
probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento
pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido, en su caso, se da de baja contablemente
en los registros del Grupo. Los gastos de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados en el ejercicio en
que se incurre en ellos.
Los terrenos no se amortizan. La amortización del resto de activos se calcula usando el método lineal para reducir
paulatinamente sus costes de adquisición hasta sus valores residuales en función de sus vidas útiles estimadas:
Construcciones - 40 años
Instalaciones técnicas y maquinaria – entre 4 y 14 años
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario – entre 5 y 10 años
Otro inmovilizado material – entre 4 y 5 años
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance. El inmovilizado
en curso incluye los elementos de inmovilizado material que se encuentran en situación de adaptación, construcción o montaje.
El inmovilizado en curso se reconoce por su coste de adquisición y no se amortiza.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata
hasta su importe recuperable (Nota 2.9).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el importe
en libros y se incluyen en la cuenta de resultados.
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(Expresada en miles de euros)
Derechos de uso
Para los arrendamientos que cumplan lo dispuesto en la NIIF 16 el Grupo reconoce un activo por el derecho de uso del activo
subyacente, que valora tomando como referencia el importe del pasivo asociado, al que se añaden los costes directos iniciales
incurridos.
La amortización de estos activos se realiza de forma lineal a lo largo de la vida útil estimada para cada uno de ellos.
2.7 Activos intangibles y fondo de comercio
a) Patentes y propiedad industrial. Marcas comerciales y licencias
Tanto las patentes y propiedad industrial como las marcas comerciales y licencias adquiridas a terceros se presentan a coste
histórico. En general, tienen una vida útil definida y se valoran a coste menos amortización acumulada. La amortización de
aquéllos con vida útil definida se calcula por el método lineal para asignar el coste de estos activos durante su vida útil,
estimada entre 10 y 15 años. Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para pérdidas por deterioro siempre
que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable.
Existen marcas comerciales y licencias con vida útil indefinida, las cuáles se someten anualmente a pruebas para comprobar si
ha habido pérdidas por deterioro de valor. Se reconoce una pérdida por deterioro cuando el importe en libros del activo excede
su valor recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y
el valor en uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro de valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que
hay flujos de entrada de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo). Las pérdidas por
deterioro de valor previas de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para su posible reversión en
cada fecha en la que se presenta información financiera.
Los activos intangibles en curso se contabilizan a coste menos provisión por deterioro, si fuera aplicable.
b) Aplicaciones informáticas
Los costes asociados con el mantenimiento de aplicaciones informáticas se reconocen como gasto a medida que se incurre en
los mismos. Los gastos de desarrollo directamente atribuibles al diseño y realización de pruebas de programas informáticos
que sean identificables y únicos y susceptibles de ser controlados por el Grupo se reconocen como activos intangibles, cuando
se cumplen las siguientes condiciones:
– Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su
utilización o su venta;
– La dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo;
– El Grupo tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
– Se puede demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro;
– Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para
utilizar o vender el activo intangible; y
– El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.
Los costes directamente atribuibles que se capitalizan como parte de los aplicaciones informáticas incluyen los gastos del
personal que desarrolla dichos programas y un porcentaje adecuado de gastos generales.
Los gastos que no cumplan estos criterios se reconocerán como un gasto en el momento en el que se incurran. Los
desembolsos sobre un activo intangible reconocidos inicialmente como gastos del ejercicio no se reconocerán posteriormente
como activos intangibles.
Las aplicaciones informáticas tienen una vida útil de 4 a 10 años.
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(Expresada en miles de euros)
c) Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos en proyectos de
desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como activo intangible cuando se
cumplen los siguientes requisitos:
– Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su
utilización o su venta;
– La dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo;
– Existe la capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
– Es posible demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro;
– Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para
utilizar o vender el activo intangible; y
– Es posible valorar, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo.
El Grupo considera que en el caso de desarrollo de productos farmacéuticos los requisitos mencionados se cumplen a partir de
que los fármacos han sido aprobados para su comercialización por las autoridades sanitarias, si se trata de nuevos productos
desarrollados bajo patente, o en el momento en el que se solicita dicha autorización, en el caso de productos biosimilares o
genéricos.
El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos
en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el
abono de los costes imputables al activo en cuentas de la partida Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes
de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado).
Estos activos tienen una vida útil de 20 años, periodo consistente con la duración de patentes de productos farmacéuticos,
durante los cuales ROVI considera que obtendrá rendimientos positivos de dicho desarrollo.
d) Fondo de comercio
El fondo de comercio surgido en una combinación de negocios se valora inicialmente, en el momento de la adquisición, a su
coste siendo este el exceso del coste de la combinación de negocios respecto al valor razonable de los activos identificables
adquiridos menos el de los pasivos asumidos.
El fondo de comercio tiene una vida útil indefinida, por lo que tras su reconocimiento inicial sufre modificaciones por las
pérdidas por deterioro acumuladas que se hayan podido registrar. Para determinar dichas pérdidas, el Grupo compara el
importe recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) o grupo de UGEs a los que se ha asignado el fondo de
comercio con su importe en libros. Si dicho importe recuperable es inferior al importe en libros, se reconoce una pérdida por
deterioro que se registra con cargo a resultados y no puede revertirse en ejercicios posteriores.
2.8 Costes por intereses
Los costes por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción
de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un periodo de tiempo sustancial antes de estar
preparados para el uso previsto o la venta, se añaden, en su caso, al coste de esos activos, hasta que llega el momento en que
los activos están sustancialmente preparados para el uso que se pretende o la venta.
Los ingresos financieros obtenidos por la inversión temporal de los préstamos específicos a la espera de su uso en los activos
aptos se deducen de los costes por intereses susceptibles de capitalización.
El resto de los costes por intereses se reconoce en resultados en el ejercicio en que se incurre en ellos.
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(Expresada en miles de euros)
2.9 Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros
Los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida o los activos intangibles que no están en condiciones de poderse
utilizar no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas para pérdidas por deterioro de valor.
Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para pérdidas por deterioro siempre considerando diversas
circunstancias internas y externas, entre las que se incluyen:
– Indicios observables de disminución del valor de mercado.
– Evaluación de aquellos eventos que puedan tener una incidencia adversa, tanto externos (por ejemplo, la inflación o
cambios en el entorno legal) o internos (por ejemplo, planes de reestructuración u ociosidad del activo).
– Incrementos en los tipos de interés de mercado del activo.
– Información sobre la obsolescencia o deterioro físico del activo.
– Evidencias de informes internos donde se indique que el rendimiento del activo va a ser peor de lo esperado.
Se reconoce una pérdida por deterioro de valor por el importe por el que el importe en libros del activo excede su importe
recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para la venta y el valor en
uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de
entrada de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo). Las pérdidas por deterioro de valor
previas de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para su posible reversión en cada fecha en la que
se presenta la información financiera.
2.10 Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero o un pasivo
financiero, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero y pasivo
financiero desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”.
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte a una parte obligada del contrato o negocio jurídico
conforme a las disposiciones del mismo. El Grupo reconoce las operaciones de compra o venta de activos financieros
instrumentadas mediante contratos convencionales, entendidos por tales aquellos en los que las obligaciones recíprocas de las
partes deben consumarse dentro de un marco temporal establecido por la regulación o por las convenciones de mercado y que
no pueden liquidarse por diferencias, según el tipo de activo en la fecha de contratación o liquidación.
A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las categorías de activos y pasivos financieros a
valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. El Grupo designa un activo o un pasivo financiero en el
momento inicial a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, si al hacerlo así elimina o reduce
significativamente alguna incoherencia en la valoración o en el reconocimiento que surgiría de otro modo, si la valoración de los
activos o pasivos o el reconocimiento de los resultados de los mismos se hicieran sobre bases diferentes.
El Grupo tiene formalizados contratos de compra o venta a plazo de divisas. Algunos de estos contratos de seguros son
considerados como instrumentos financieros derivados que cumplen con las condiciones para ser considerados instrumentos
de cobertura. Las coberturas de la exposición al riesgo de tipo de cambio en el valor razonable de activos y pasivos financieros
monetarios en moneda extranjera, tanto los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados
designados como coberturas, como las variaciones del valor de mercado del elemento cubierto producidas por el riesgo
cubierto, se registran con cargo o abono en la cuenta de resultados, según corresponda.
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio
El Grupo clasifica un instrumento financiero asumido como un pasivo financiero en su totalidad o en una de sus partes, siempre
que de acuerdo con su realidad económica suponga para el Grupo una obligación contractual directa o indirecta de entregar
efectivo u otro activo financiero o de intercambiar activos o pasivos financieros con terceros en condiciones potencialmente
desfavorables.
Los contratos que imponen al Grupo una obligación a adquirir instrumentos de patrimonio propio, en efectivo o mediante la
entrega de un activo financiero, se reconocen como un pasivo financiero por el valor actual del importe a pagar contra reservas.
Los costes de transacción se reconocen igualmente como una minoración de reservas.
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2.11 Activos financieros
a) Clasificación de los activos financieros
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: activos financieros a coste amortizado y activos
financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global. La clasificación depende del propósito con el que se
adquirieron los activos financieros. La dirección determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de
reconocimiento inicial.
(i) Activos financieros a coste amortizado
Los activos financieros a coste amortizado son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan
en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del
balance que se clasifican como activos no corrientes. Los activos financieros a coste amortizado se incluyen en el epígrafe
“clientes y otras cuentas a cobrar” y “cuentas financieras a cobrar”.
Los depósitos en entidades bancarias con un vencimiento superior a 90 días y menos de 12 meses son incluidos en esta
categoría como activos corrientes.
Las cuentas comerciales a cobrar se valoran a coste amortizado, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Se
establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no
será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar.
Deterioro de activos financieros a coste amortizado
La existencia de dificultades financieras significativas por parte del deudor, la probabilidad de que el deudor entre en concurso
de acreedores o reorganización financiera y la falta o mora en los pagos se consideran indicadores de que la cuenta a cobrar
se ha deteriorado. El deterioro de los activos financieros, incluidos préstamos y cuentas a cobrar, se evalúa utilizando el modelo
de pérdida crediticia esperada.
El Grupo valora las provisiones por pérdidas en un importe equivalente a las pérdidas esperadas durante el tiempo de vida del
activo.
Las provisiones por pérdidas de activos financieros valorados a coste amortizado se presentan por separado, como una
deducción del importe bruto en libros de los activos.
En relación a las cuentas a cobrar comerciales, las exposiciones al riesgo en cada grupo se segmentan en base al tipo de
cliente (clientes públicos o no públicos) y la antigüedad de la deuda:
– El saldo a cobrar de clientes públicos se corresponde con cuentas a cobrar de organismos oficiales sobre las que,
según su naturaleza y la información actualmente disponible, ROVI considera que existe un riesgo bajo de crédito y, por
lo tanto, no registra pérdidas esperadas asociadas a los mismos. El Grupo tiene derecho a reclamar a los diferentes
organismos oficiales los intereses de demora originados por la mora en el cobro de estos saldos.
– El saldo con clientes no públicos incluye, principalmente, mayoristas, clientes de actividades de fabricación, otras
compañías farmacéuticas y centros privados. La provisión para pérdidas por deterioro de los saldos de clientes no
públicos se valoran en base a la antigüedad de la deuda.
Adicionalmente, se incluyen en la provisión de pérdidas por deterioro aquellos saldos de clientes sobre los que existen indicios
de deterioro, aunque su vencimiento aún no haya superado los seis meses.
La pérdida por el deterioro se reconoce en la cuenta de resultados dentro de “otros gastos de explotación”. Cuando una cuenta
a cobrar sea incobrable, se regulariza contra el importe del deterioro. La recuperación posterior de importes dados de baja con
anterioridad se reconoce como una partida al haber de “otros gastos de explotación”.
(ii) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global son no-derivados que se designan en esta
categoría o no se clasifican en ninguna de las otras posibles categorías. Se incluyen en activos no corrientes con la
denominación de “valores de renta variable” a menos que la Dirección pretenda enajenar la inversión en los 12 meses
siguientes a la fecha del balance o estén valorados a coste porque no pueda estimarse un valor razonable fiable.
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Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que el Grupo
se compromete a adquirir o vender el activo. Las inversiones se reconocen inicialmente por el valor razonable más los costes
de la transacción. Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se contabilizan posteriormente
por su valor razonable con cambios en otro resultado global. Las inversiones se dan de baja contable cuando los derechos a
recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente todos
los riesgos y ventajas derivados de su titularidad.
Los dividendos de instrumentos de patrimonio neto de valores de activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global se reconocen en la cuenta de resultados como “ingresos financieros” cuando se establece el derecho del
Grupo a recibir el pago.
Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en precios de compra corrientes. Si el mercado para un activo
financiero no es activo (y para los títulos que no cotizan), el Grupo establece el valor razonable a partir del análisis de flujos de
efectivo descontados.
b) Bajas de activos financieros
El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte de un grupo de
activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros similares.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos
han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a
recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de
dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
– El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;
– El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y
– Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no
encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio las
inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido
entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses
devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.
La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor
contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o
pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global.
2.12 Existencias
Las existencias se valoran al menor entre su precio de adquisición o su valor neto realizable. El precio de adquisición incluye el
importe facturado por el vendedor, después de deducir cualquier descuento o rebaja en el precio y todos los gastos adicionales
producidos hasta que los bienes se hallan ubicados para su venta, por ejemplo, costes de transporte, aranceles o seguros. Por
su parte, el valor neto realizable se define como el importe que se puede obtener por su enajenación en el mercado deduciendo
los costes estimados de venta aplicables.
El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye las materias primas, la mano de obra directa, otros
costes directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal). Dado que las existencias del
Grupo no necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de ser vendidas no se incluyen gastos
financieros en el coste de las mismas.
El Grupo utiliza el método de coste medio ponderado para la asignación de valor a las existencias.
Finalmente, cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción,
se efectúan las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de resultados.
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2.13 Efectivo y equivalentes al efectivo
En este epígrafe se incluye el efectivo en caja, las cuentas corrientes bancarias y los depósitos y adquisiciones temporales de
activos que cumplen con todos los siguientes requisitos; ser convertibles en efectivo, en el momento de su adquisición no
superar el vencimiento a tres meses, no estar sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor y formar parte de la política
de gestión normal de tesorería de la Sociedad.
2.14 Capital social
El capital suscrito está representado por acciones ordinarias.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones, o reducción de valor o amortización de las
acciones existentes se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido
cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible
a los accionistas de la Sociedad hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o
se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción
directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto
atribuible a los accionistas de la Sociedad.
2.15 Subvenciones oficiales
Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la
subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas. Las subvenciones asociadas a los anticipos
reembolsables se reconocen cuando dichos anticipos son concedidos al Grupo.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en resultados durante el período necesario para
correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en pasivos no corrientes como
subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas esperadas de
los correspondientes activos.
Los anticipos reembolsables sin tipo de interés o con tipo de interés subvencionado se reconocen por su valor razonable en el
momento del cobro, contabilizándose posteriormente a coste amortizado. La diferencia entre el valor razonable y el valor
nominal se registra como “imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras” si los préstamos están
financiando gastos incurridos o se incluye en pasivos no corrientes como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la
cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas esperadas de los activos que se hayan financiado con dichos
préstamos.
2.16 Cuentas comerciales a pagar
Las cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en
el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a
un año o menos (o vencen en el ciclo normal de explotación, si este fuera superior). En caso contrario, se presentan como
pasivos no corrientes.
Las cuentas comerciales a pagar se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente se valoran por su coste
amortizado usando el método de tipo de interés efectivo.
2.17 Deuda financiera
Se desglosan a continuación los diferentes pasivos registrados como deuda financiera:
a) Pasivos financieros a coste amortizado
Los pasivos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor razonable menos los costes de la
transacción en los que se haya incurrido. Posteriormente, se valoran por su coste amortizado; cualquier diferencia entre los
fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de
resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
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Los pasivos financieros a coste amortizado se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho
incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance.
Las comisiones abonadas por la obtención de líneas de crédito se reconocen como costes de transacción de la deuda siempre
que sea probable que se vaya a disponer a de una parte o de la totalidad de la línea. En este caso, las comisiones se difieren
hasta que se produce la disposición. En la medida en que no sea probable que se vaya a disponer de todo o parte de la línea
de crédito, la comisión se capitalizará como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se
refiere la disponibilidad del crédito.
b) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
Los pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias se reconocen inicialmente por su
valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen posteriormente como
gasto a medida que se incurren. El valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es habitualmente el
precio de la transacción, salvo que dicho precio contenga elementos diferentes del instrumento, en cuyo caso, el Grupo
determina el valor razonable del mismo.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. Las
variaciones del valor razonable incluyen el componente de intereses y dividendos. El valor razonable no se reduce por los
costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía.
El grupo clasifica como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias los derivados
que no han sido calificados como instrumentos de cobertura.
2.18 Impuestos corrientes y diferidos
El gasto por impuestos del periodo comprende los impuestos corrientes y diferidos. Los impuestos se reconocen en el
resultado, excepto en la medida en que estos se refieran a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el
patrimonio neto. En este caso, el impuesto también se reconoce en el otro resultado global o directamente en patrimonio neto,
respectivamente.
El gasto por impuesto corriente se calcula en base a las leyes aprobadas o a punto de aprobarse a la fecha de balance en los
países en los que opera el Grupo y en los que generan bases positivas imponibles. La dirección evalúa periódicamente las
posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está
sujeta a interpretación, y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las
autoridades fiscales.
Los impuestos diferidos se reconocen por las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y
pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, los impuestos diferidos no se contabilizan
si surgen del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción, distinta de una combinación de negocios, que, en
el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal.
El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance
y que se espera serán de aplicación cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto
diferido se liquide.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen sólo en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios
fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un  derecho
legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los
activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias
correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o
sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
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2.19 Prestaciones a los empleados
a) Obligaciones por planes de pensiones
El Grupo tiene contratado un plan de pensiones individual de aportación definida a favor exclusivamente de ciertos empleados
del Grupo. Un plan de aportaciones definidas es un plan de pensiones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a un fondo
externo y no tiene ninguna obligación, ni legal ni implícita, de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos
suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente
y en ejercicios anteriores.
Para los planes de aportaciones definidas, el Grupo paga aportaciones a planes de seguros de pensiones gestionados de
forma pública o privada sobre una base obligatoria, contractual o voluntaria. Una vez que se han pagado las aportaciones, el
Grupo no tiene obligaciones de pago adicionales. Las aportaciones se reconocen como prestaciones a los empleados cuando
se devengan. Las prestaciones pagadas por anticipado se reconocen como un activo en la medida en que se disponga de una
devolución de efectivo o una reducción de los pagos futuros.
b) Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato
de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente a cambio de esas
prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones en la primera de las siguientes fechas: (a) cuando el Grupo ya no puede
retirar la oferta de dichas indemnizaciones; o (b) cuando la entidad reconozca los costes de una reestructuración en el ámbito
de la NIC 37 y ello suponga el pago de indemnizaciones por cese. Cuando se hace una oferta para fomentar la renuncia
voluntaria de los empleados, las indemnizaciones por cese se valoran en función del número de empleados que se espera que
aceptará la oferta. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan
a su valor actual.
c) Obligaciones por bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto por bonus basado en la estimación del cumplimiento de ciertos objetivos
empresariales establecidos a los empleados.
2.20 Provisiones
Las provisiones se definen como aquellos saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados,
cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o
momento de cancelación.
En el balance se recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que
atender la obligación es mayor que de lo contrario. Si existiera un pasivo contingente, no se registraría contablemente sino que
se informa del mismo en las notas de la memoria.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la
obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y
los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto
financiero conforme se van devengando.
Las provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, con un efecto financiero no significativo no se descuenta.
Cuando se espera que parte del desembolso necesario para liquidar la provisión sea reembolsado por un tercero, el reembolso
se reconoce como un activo independiente, siempre que sea prácticamente segura su recepción.
Las provisiones para restauración medioambiente, costes de reestructuración y litigios se reconocen cuando el Grupo tiene una
obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una
salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se puede estimar de forma fiable. Las provisiones por reestructuración
incluyen sanciones por cancelación del arrendamiento y pagos por despido de los empleados. No se reconocen provisiones
para pérdidas de explotación futuras.
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2.21 Reconocimiento de ingresos
El Grupo reconoce como ingresos ordinarios el importe del precio de la transacción que se corresponden con las
contraprestaciones a las que el Grupo espera tener derecho a recibir por la transferencia al cliente de bienes, prestación de
servicios y otros ingresos en el curso ordinario de las actividades del Grupo prometidos a un cliente, y que pueden consistir en
importes fijos, variables o ambos. Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre el valor añadido,
devoluciones, rebajas y descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo.
El Grupo reconoce los ingresos cuando satisfaga una obligación mediante la transferencia de un bien o servicio al cliente, y
éste obtenga el control de dicho activo. El Grupo determina, al comienzo del contrato, si satisface las obligaciones a lo largo del
tiempo o en un momento concreto, dependiendo de las condiciones específicas para cada una de las actividades del Grupo, tal
y como se describe a continuación.
Siguiendo lo establecido en la NIIF 15, el Grupo tiene en cuenta el modelo de cinco pasos para determinar el momento en que
se deben reconocer los ingresos y su importe que consiste en las siguientes fases:
– Identificación del contrato con el cliente.
– Identificación de las obligaciones de desempeño contenidas en el contrato.
– Determinación del precio de la transacción.
– Asignación del precio entre las diferentes obligaciones de desempeño.
– Determinación del criterio de reconocimiento del ingreso, cuando se satisfaga una obligación de desempeño.
En este sentido, para cada obligación de ejecución identificada, el Grupo determina al comienzo del contrato si satisface la
obligación de ejecución a lo largo del tiempo o la satisface en un momento concreto.
a) Venta de bienes
Las “ventas de bienes” del Grupo son las derivadas de las ventas de productos farmacéuticos, agentes de contraste y otros
productos hospitalarios y otros productos farmacéuticos sin prescripción, donde el control es transferido a los clientes y las
obligaciones de servicio se cumplen cuando los bienes se ponen a disposición de los clientes compañías farmacéuticas o en el
momento de la entrega para el resto de clientes. Las facturas generalmente vencen en un periodo máximo de 60 días.
La NIIF 15 establece que una entidad que concede el derecho a devolver el producto deberá reconocer los ingresos por
importe igual a la contraprestación a la que se espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios prometidos a
un cliente, así como un pasivo por reembolso y un activo por el derecho a recuperar los productos. ROVI reconoce sus
ingresos netos de las devoluciones estimadas a la fecha de venta, al tiempo que se reconoce un pasivo por reembolso. El
Grupo no reconoce un activo por el derecho a recuperar los bienes debido a que, según la experiencia y al tipo de producto
comercializado, los materiales devueltos no podrán ser reincorporados al inventario del Grupo.
El importe de los ingresos reconocidos se ajusta en función de las devoluciones previstas, que se estiman teniendo en cuenta
la tasa de devolución media de los últimos años.
Los descuentos concedidos a clientes públicos se registran como una deducción de los ingresos en el momento en que se
registran los ingresos correspondientes. En su caso, se calcula un pasivo sobre la base de la experiencia histórica, lo que
implica la realización de juicios por parte de la dirección.
Por tanto, los ingresos de ROVI derivados de la venta de productos están sujetos a una contraprestación variable por
descuentos, reembolsos y devoluciones. Esta contraprestación variable sólo se registra si es altamente probable que no se
produzca una reversión significativa en el importe de ingresos acumulados reconocidos cuando la incertidumbre asociada con
la contraprestación variable se resuelva posteriormente.
b) Prestación de servicios
La principal prestación de servicios del Grupo consiste en la prestación de servicios de fabricación y empaquetado a terceros
(contract manufacturing). En este servicio se considera que se transfiere el control al cliente y se entienden realizadas las
obligaciones de desempeño cuando los bienes fabricados y empaquetados son puestos a disposición del cliente. Las facturas
generalmente vencen en un periodo de entre 30 y 120 días. 
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En ocasiones ROVI realiza, de forma previa a la prestación del servicio de fabricación, y de acuerdo a determinados hitos
definidos, labores de adaptación, acondicionamiento y validación de sus instalaciones y de maquinaria, propia o adquirida o
subcontratada a terceros, sin las cuales no sería posible prestar el servicio en las condiciones requeridas por los clientes. Por
ello, en el caso de que el coste final de estas labores sea asumido por el cliente, ROVI registra el ingreso correspondiente a
cada uno de los servicios prestados en base al grado de avance de los trabajos realizados, según los hitos definidos para cada
uno de ellos. En el caso de que el grado de avance incorpore determinada adquisición de activos, el margen no se reconoce
hasta el final de su instalación.
ROVI ha contraído con determinados clientes el compromiso de reservar capacidades de producción en sus plantas, a cambio
de una contraprestación económica. La reserva de capacidad se define como un acuerdo contractual por el cual ROVI percibe
cobros anticipados de clientes con los que existe una obligación de desempeño, que consiste en estar preparado para fabricar
durante un período de tiempo unos determinados volúmenes de producción que quedan reservados y respecto de los que no
se lleva a cabo la producción porque no la solicita el cliente.
Las reservas de capacidad se liquidan anualmente por lo que no cuentan con un componente estimativo.
Los cobros anticipados son registrados por el Grupo como un pasivo, y son dados de baja y reconocidos como ingreso en el
momento en el que se satisface la obligación de desempeño siguiendo los siguientes escenarios:
– Si el cliente hubiera solicitado la totalidad de la producción reservada, el Grupo no reconocería ningún ingreso ordinario
por la reserva de capacidad y procedería a la devolución de los cobros recibidos por este concepto.
– Si el cliente solicitara parcialmente la producción reservada, se evaluaría según determinadas horquillas delimitadas
contractualmente, qué cobros deben ser devueltos al cliente y cuáles pueden ser reconocidos por el Grupo como
ingresos ordinarios en concepto de reserva de capacidad.
– Si el cliente no llegara a solicitar ninguna parte de la producción reservada, el Grupo procedería a reconocer un ingreso
por la totalidad de los cobros recibidos relativos a la reserva de capacidad, al no existir obligación alguna de devolver
dichos cobros.
Los cobros anticipados funcionan como un “pago mínimo del servicio de producción”, esto es, aunque finalmente no se llegaran
a los volúmenes de fabricación acordados contractualmente, el Grupo tendría derecho, como mínimo a estos cobros
percibidos.
c) Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo.
d) Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.
e) Otros ingresos ordinarios: concesión de licencias de distribución en exclusividad
Ocasionalmente el Grupo concede a otras compañías farmacéuticas licencias para vender sus productos en exclusiva en un
territorio específico, comprometiéndose además a fabricar el producto farmacéutico para el cliente. Para estos acuerdos, el
Grupo cobra un pago inicial por la transferencia de la licencia, el cual o no es reintegrable o puede ser reintegrado al cliente
bajo estrictas condiciones si el producto no es finalmente autorizado para la distribución en el territorio pactado. En estos
contratos firmados con terceros por los que ROVI concede las licencias de distribución, las obligaciones surgen de la concesión
de las mismas y están siempre ligadas al suministro y fabricación del producto, ya que ninguna otra compañía puede fabricar el
mismo. Como el cliente no puede obtener beneficios de la licencia de distribución sin que ROVI fabrique el producto, la licencia
y el servicio de fabricación no son separables y, por lo tanto, el Grupo las registra como una única obligación de servicio.
Adicionalmente, en este tipo de contratos el Grupo tiene un derecho exigible al pago de la ejecución completada en fecha, ya
que la entidad tendría derecho a una cantidad que, al menos, compense al Grupo por su ejecución completada en fecha en
caso de que el cliente u otra parte rescinda el contrato por motivos distintos de la falta de cumplimiento de la entidad según lo
pactado. En consecuencia, el Grupo reconoce los ingresos a lo largo del tiempo y los difiere en función del número de unidades
producidas.
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2.22 Arrendamientos
Cuando una entidad del Grupo es el arrendatario – Arrendamiento operativo
Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los riesgos y ventajas derivados de la titularidad
se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo
recibido del arrendador) se cargan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.
2.23 Distribución de dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales
consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad.
2.24 Contribuciones a los sistemas públicos de salud y otros descuentos.
Como resultado de la Ley 2/2004 de 27 de diciembre de Presupuestos Generales del Estado para 2005 (Disposición Adicional
Cuadragésimo octava); con fecha 1 de enero de 2005 entró en vigor una tasa sanitaria impuesta por el Ministerio de Sanidad
que grava a las personas físicas y jurídicas que se dediquen en España a la fabricación e importación de medicamentos que se
dispensen en territorio nacional a través de receta oficial del Sistema Nacional de Salud. Las cantidades a ingresar al Ministerio
de Sanidad y Consumo serán calculadas en función de una escala que marca dicha Disposición modificada posteriormente por
la Disposición Adicional Sexta de la Ley 29/2006, de 29 de julio, de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos y Productos
Sanitarios. El Grupo registra el devengo de la tasa como un descuento sobre ventas en el momento en el que se realiza la
venta.
El pago o liquidación de la tasa calculada según la Ley 29/2006, se produce con un desfase temporal de aproximadamente un
año. Las ventas sujetas a la tasa son las relativas a determinados productos del Grupo que se colocan en el mercado por
terceros no pertenecientes al Grupo, a través de recetas oficiales del Sistema Nacional de Salud. Esta circunstancia obliga al
Grupo a realizar una estimación de la obligación por la tasa pendiente de pago y a registrarla en sus estados financieros como
una provisión.
Para la determinación de la citada provisión, el Grupo debe estimar cuáles son las ventas colocadas en el mercado a través de
receta oficial en el ejercicio y sujetas a la Ley 29/2006, a las cuales se les aplica los coeficientes establecidos por dicha ley.
Para la estimación de las citadas ventas, se toma como base el histórico entre las ventas totales de la compañía con las ventas
consideradas por el Sistema Nacional de Salud, siendo dicho factor de corrección el que se aplica sobre las ventas de dichos
productos en el periodo que se tenga que considerar. 
Se aplican estimaciones de naturaleza similar en Italia, Francia, Reino Unido y Portugal con sus respectivos sistemas
nacionales de salud, donde el Grupo contabiliza las provisiones siguiendo criterios análogos. El cálculo de la provisión en estos
territorios sigue el mismo criterio, por lo que el juicio de valor reside, igualmente, en la estimación de ventas sujetas a las
diferentes tasas, que se calculan de acuerdo con indicadores de ventas reales del periodo actual y anterior.
Adicionalmente, el Grupo calcula y contabiliza un pasivo por descuentos aplicados en Alemania. Se trata de un descuento por
volumen de ventas acordado por contrato con clientes privados, que normalmente se caracterizan por ser mutuas o
aseguradoras. Este importe se calcula de acuerdo con las condiciones establecidas en el contrato y en base a las ventas
estimadas con cada cliente durante el periodo de referencia. En este caso, dado que el pago se produce con posterioridad al
periodo de devengo, el Grupo realiza una estimación sobre el importe pendiente de pago y lo registra como una provisión. En
este caso, el juicio de valor realizado se centra, principalmente, en la estimación del volumen de ventas durante el periodo
cubierto por el contrato, que se realiza de acuerdo con ventas previstas en base a un histórico y al conocimiento de los clientes,
al que se le aplica el porcentaje de descuento determinado en las condiciones contractuales.
Por otro lado, en el ejercicio 2010 el gobierno aprobó dos paquetes de medidas para la reducción del gasto farmacéutico. El
primero de ellos estaba enfocado a los productos genéricos, que son aquellos que han perdido sus patentes, para los que se
estableció una reducción del 25% de media sobre el precio de venta a laboratorios. El segundo paquete estaba dirigido a los
productos farmacéuticos con patente. A estos productos se les aplica desde entonces un descuento del 7,5% sobre el precio de
venta al público. El Grupo registra los importes relativos a estas medidas como menor cifra de negocio.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
3. Gestión del riesgo financiero
3.1 Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo del tipo de
interés, del tipo de cambio y riesgo de precios), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo del
Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la
rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento de Tesorería del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el
Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con
las unidades operativas del Grupo. La Comisión de Auditoría analiza las políticas para la gestión del riesgo global, así como
para áreas concretas como riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez e inversión del exceso de liquidez.
a) Riesgo de mercado
(i) Riesgo de tipo de cambio
El riesgo de tipo de cambio es reducido ya que: (i) la mayoría de los activos y pasivos del Grupo están denominados en euros;
(ii) gran parte de las transacciones con contrapartes extranjeras son realizadas en euros; y (iii) las transacciones de importe
significativo en moneda distinta de euro quedan cubiertas mediante la contratación de instrumentos financieros que minimizan
el impacto del riesgo de tipo de cambio. A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene reconocidos 97 miles de euros por este
concepto (a 31 de diciembre de 2024 no tenía contratados este tipo de instrumentos).
A 31 de diciembre de 2025 existen registrados en el balance activos por importe de 5.868 miles de libras, 20 miles de zlotys y
155 miles de francos suizos (6.500 miles de libras, 718 miles de zlotys y 190 miles de francos suizos a 31 de diciembre de
2024). Si al cierre del ejercicio el tipo de cambio hubiera sido un 10% superior el valor en euros de estos activos denominados
en libras, zlotys y francos suizos se habría visto reducido en 627 miles de euros (746 miles de euros en 2024) y si el tipo de
cambio hubiera sido un 10% inferior, su valor se habría incrementado en 766 miles de euros (912 miles de euros a 31 de
diciembre de 2024).
A 31 de diciembre de 2025 existen registrados en el balance pasivos por importe de 5.471 miles de libras, 3.518 miles de zlotys
y 12 miles de francos suizos (6.137 miles de libras, 3.623 miles de zlotys y 18 miles de francos suizos a 31 de diciembre de
2024). Si a al cierre del ejercicio el tipo de cambio hubiera sido un 10% superior o inferior, estos pasivos se habrían visto
disminuidos o incrementados en 647 y 791 miles de euros respectivamente (751 y 919 miles de euros a 31 de diciembre de
2024), con el correspondiente efecto en resultados.
(ii) Riesgo de precio
El Grupo estaba expuesto al riesgo del precio de los títulos de capital debido a las inversiones mantenidas por el Grupo y
clasificadas en el balance consolidado como valores de renta variable. Para gestionar el riesgo de precio originado por
inversiones en títulos de capital, el Grupo diversifica su cartera. La diversificación de la cartera se lleva a cabo de acuerdo con
los límites estipulados por el Grupo. El Grupo no utiliza derivados para cubrir riesgos de precio.
(iii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo
El Grupo tiene riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo de la deuda financiera bancaria a largo plazo obtenidos a tipos
variables. La política del Grupo consiste en intentar mantener gran parte de su deuda financiera con organismos oficiales,
mediante la obtención de anticipos reembolsables que no están sujetos a riesgo por tipo de interés, y en el caso de la deuda
bancaria, en obtener los flujos de efectivo no sólo a tipos variables sino también a tipos fijos, de forma que se minimice el
impacto del riesgo de tipo de interés.
Si al 31 de diciembre de 2025 los tipos de interés de la deuda financiera a tipos variables hubieran sido 1% superiores o
inferiores, manteniéndose constante el resto de variables, el resultado después de impuestos del ejercicio habría sido 100 miles
de euros inferior o superior como consecuencia de la diferencia en gasto por intereses de los préstamos a tipo variable (108
miles de euros al 31 de diciembre de 2024).
b) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona por grupos. El riesgo de crédito surge de efectivo y equivalentes de efectivo, depósitos con
bancos e instituciones financieras, deuda considerada valores de renta variable y clientes.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
De acuerdo con la evaluación del riesgo de crédito relativo a las cuentas a cobrar, el Grupo evalúa periódicamente su cartera
de clientes considerando dos bloques: públicos y no públicos; los clientes públicos se definen como todos aquellos que se
corresponden con organismos públicos sobre los que, según su naturaleza, se considera que existe un riesgo de crédito bajo.
La mayoría de estos clientes se concentran en el sector salud y se corresponden con hospitales y clínicas médicas en los
cuales las operaciones se encuentran reguladas legalmente. Por otro lado, en cuanto a los clientes no públicos, el Grupo
incluye dentro de esta categoría todos aquellos clientes privados tales como mayoristas, clientes de fabricación u otras
compañías farmacéuticas los cuales se valoran en base a la antigüedad de su deuda, su posición financiera y su rating
crediticio (en caso de estar este último disponible).
Los contratos que suscribe el Grupo con sus clientes tienen una duración media de entre 3 y 5 años, lo que permite generar un
flujo estable y notable de ingresos. Asimismo, debido a la calidad crediticia de los clientes privados así como a los sistemas
internos del Grupo y los periodos de cobro establecidos, no ha habido ningún impacto significativo para el Grupo en los
ejercicio 2025 y 2024.
Los bancos e instituciones financieras con las que trabaja el Grupo poseen en general calificaciones independientes. Si a los
clientes se les ha calificado de forma independiente se utilizan dichas calificaciones. En caso contrario, el Grupo realiza una
evaluación de este riesgo teniendo en cuenta la posición financiera del cliente, la experiencia pasada y otra serie de factores.
En los casos en que no exista duda sobre la solvencia financiera del cliente se opta por no establecer límites de crédito.
A 31 de diciembre de 2025 la mayor inversión en activos financieros, incluyendo efectivo y equivalentes al efectivo y sin tener
en cuenta clientes, está relacionada con el Banco Santander, 59.638 miles de euros (13.631 miles de euros a 31 de diciembre
de 2024 con Bankinter). En el epígrafe de clientes y otras cuentas a cobrar, una parte significativa es a cobrar a organismos
oficiales que por su naturaleza y por la información disponible hasta la actualidad, la Dirección considera que no tienen riesgo
de crédito (Nota 13).
c) Riesgo de liquidez
La dirección realiza un seguimiento periódico de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo
esperados, de forma que siempre exista suficiente efectivo y valores negociables para hacer frente a sus necesidades de
liquidez.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros del Grupo agrupados por vencimientos
de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato, incluyendo
los correspondientes intereses. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo estipulados en
el contrato, sin descontar. Al tratarse de cantidades no descontadas, y que incluyen intereses futuros, no pueden ser cruzados
con los importes reconocidos en balance en concepto de deuda financiera y proveedores y otras cuentas a pagar.
Al 31 de diciembre de 2025
Menos de   
un año
Entre 1 y 2
años
Entre 2 y 5
años
Más de 5   
años
Deudas con entidades de crédito (Nota 18)
21.963
22.996
49.416
4.643
Deudas con organismos oficiales (Nota 18)
1.752
1.403
4.043
3.844
Proveedores (Nota 17)
81.844
—
—
—
Pasivos financieros por arrendamiento (Nota 18)
6.891
5.898
3.566
252
Otras cuentas a pagar (Nota 17)
36.715
—
—
—
149.165
30.297
57.025
8.739
Al 31 de diciembre de 2024
Menos de   
un año
Entre 1 y 2
años
Entre 2 y 5
años
Más de 5   
años
Deudas con entidades de crédito (Nota 18)
17.482
17.443
49.693
6.072
Deudas con organismos oficiales (Nota 18)
1.562
1.587
4.054
4.203
Proveedores (Nota 17)
86.851
—
—
—
Pasivos financieros por arrendamiento (Nota 18)
6.331
3.973
6.489
319
Otras cuentas a pagar (Nota 17)
38.477
—
—
—
150.703
46.057
39.851
7.925
3.2 Gestión del riesgo del capital
El objetivo del Grupo en relación con la gestión del capital es disponer de un grado de apalancamiento bajo que facilite al
Grupo la obtención de financiación ajena adicional en caso de que sea necesaria para la realización de nuevas inversiones.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Una parte de la financiación ajena del Grupo se realiza mediante anticipos reembolsables de organismos oficiales, que no
generan pagos por intereses al estar subvencionados.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento. Este índice se calcula como la deuda/caja
neta dividida entre el patrimonio neto. La deuda/caja neta se calcula como el total de la deuda financiera, menos el efectivo y
los equivalentes al efectivo. El patrimonio neto es el que se muestra en el correspondiente epígrafe del balance, tal y como se
muestra en las cuentas consolidadas.
Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2025 y 2024 han sido los siguientes:
2025
2024
Deuda financiera  (Nota 18)
121.821
114.410
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 14)
(97.976)
(27.186)
Menos: Valores de renta variable (Nota 11)
—
—
Menos: Depósitos (Notas 9 y 13)
(1.948)
(1.930)
Menos: AF a coste amortizado (Notas 8 y 32)
—
(227)
Deuda/(Caja) neta
21.897
85.067
Patrimonio neto
675.455
581.540
Índice de apalancamiento
3,2 %
14,6 %
3.3 Estimación del valor razonable
Las valoraciones a mercado de instrumentos financieros se clasifican en:
– Nivel 1. Precios cotizados en mercados activos para instrumentos idénticos.
– Nivel 2. Inputs observables para el instrumento, ya sea directamente (precios) o indirectamente (basados en precios).
– Nivel 3. Inputs que no están basados en datos observables en el mercado.
Las valoraciones a mercado de los activos financieros del Grupo registrados a valor razonable, que corresponden en su
totalidad como activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global, reconocidos en el balance como
“valores de renta variable”, (Nota 11), se clasifican en el Nivel 1.
El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos (tales como los valores de renta
variable) se basa en los precios de mercado al cierre del ejercicio. El precio de mercado usado por el Grupo para los activos
financieros es el precio corriente comprador.
El valor razonable de los anticipos reembolsables sin tipo de interés o con tipo de interés subvencionado se determina
aplicando a los reembolsos a efectuar la curva de tipos de interés en vigor a la fecha de recepción del anticipo, añadiendo el
spread que normalmente se aplica en los préstamos al Grupo. A efectos de la presentación de información financiera, el valor
razonable se calcula al cierre del cada ejercicio, aplicando a los pagos pendientes la curva de tipos en vigor en cada cierre,
añadiendo el spread correspondiente. En los préstamos a tipo variable, se ha estimado que su valor razonable coincide con el
importe por el que están registrados (Nota 18). La valoración a mercado de los anticipos reembolsables sin tipo de interés se
clasifica en el Nivel 2.
4. Estimaciones y juicios contables significativos
Las estimaciones y juicios contables significativos se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias.
4.1 Estimaciones e hipótesis significativas
El Grupo hace estimaciones e hipótesis en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por definición,
raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen
un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio
financiero siguiente.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
a) Recuperabilidad de activos intangibles y fondo de comercio
En el epígrafe “Marcas comerciales y licencias” se encuentran registrados activos de vida útil indefinida por valor de 5.366
miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y de 2024. La Dirección revisa anualmente la existencia de indicios de deterioro de
estos activos, sin que hasta el momento se haya materializado ninguno de ellos. El valor recuperable, superior al cierre de
ambos ejercicios al valor en libros, se ha obtenido proyectando los flujos de efectivo esperados para los siguientes cinco
ejercicios.
Por otro lado, la Dirección también revisa anualmente la existencia de indicios de deterioro del fondo de comercio, sin que
hasta el momento se haya materializado ninguno.
b) Activación de gastos de desarrollo
El Grupo considera que su proyecto de desarrollo de una heparina de bajo peso molecular, biosimilar de enoxaparina, cumple
todos los requisitos mencionados en la nota 2.7.c) desde el último trimestre de 2014, momento en el que presentó ante las
autoridades sanitarias europeas la solicitud para la obtención de la comercialización en Europa de este biosimilar. Por lo tanto,
desde ese momento y hasta el comienzo de la comercialización efectiva de estos productos, todos los gastos incurridos en este
proyecto han sido activados. El inicio de la amortización de este activo vino determinado por la finalización en el primer
trimestre de 2017, con resultado positivo, del procedimiento Descentralizado utilizado por el Grupo para solicitar la obtención de
la autorización de comercialización en veintiséis países de la Unión Europea. Estos activos tienen una vida útil de 20 años,
periodo consistente con la duración de patentes de productos farmacéuticos, durante los cuales ROVI considera que obtendrá
rendimientos positivos de dicho desarrollo.
El Grupo considera que para el resto de proyectos de Investigación y Desarrollo que ROVI está llevando a cabo aún no se han
cumplido los requisitos establecidos en la norma para la activación de los gastos de desarrollo asociados a los mismos.
c) Provisiones por descuentos, devoluciones, operaciones comerciales y contribuciones al sistema público de
salud (nota 17).
En el epígrafe “Otras cuentas a pagar” se encuentran registradas las provisiones por devoluciones, descuentos, contribuciones
al sistema público de salud y otras operaciones comerciales. La provisión constituye la mejor estimación de la Dirección basada
tanto en la información histórica de que dispone la Sociedad, relacionada con la caducidad de los productos, marco regulatorio
y ciclo de productos, así como de la evaluación de los potenciales riesgos inherentes a la actividad (Nota 2.24).
d) Cambio climático
El Grupo reconoce la grave amenaza que supone el calentamiento global, y se ha comprometido a actuar en cuatro ámbitos
diferentes: la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la reducción de las emisiones de gases de efecto no
invernadero, la neutralidad de carbono y el fomento de las energías renovables.
Siguiendo con las recomendaciones recogidas en el Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), el Grupo
evalúa los riesgos potenciales y oportunidades para diseñar una estrategia enfocada a minimizar su impacto medioambiental a
corto, medio y largo plazo (2030, 2045 y 2070 respectivamente). Para ello, la Compañía lleva a cabo una identificación
cualitativa en base a dos tipos:
– Físicos: se definen como aquellos riesgos y oportunidades derivados del incremento de fenómenos metereológicos
externos (agudos) o de los impactos a lo largo del tiempo y el cambio en las características del clima (crónicos).
– De transición: se definen como aquellos riesgos y oportunidades derivados directa o indirectamente del proceso de
ajuste a una economía con niveles de emisiones de carbono más bajos y más sostenible.
Durante el ejercicio 2022, se identificaron, para cada una de las plantas de producción, posibles riesgos físicos agudos tales
como; eventos de calor y viento extremos, eventos de congelación y descongelación, inundaciones y movimientos de terrenos
entre otros. Para la evaluación de escenarios de impacto, se tuvo en cuenta aquellos propuestos por el Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC) en su último informe de agosto de 2021, un incremento de la temperatura global de 2ºC y, por
otro lado, el escenario RCP 8.5, que representa un aumento de la temperatura entre 3,2 y 5,5ºC respecto a los niveles
preindustriales, representando el escenario más desfavorable desde un punto de vista climático.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
En cuanto a los riesgos climáticos físicos crónicos, el Grupo identificó, durante el ejercicio 2023, el riesgo de estrés hídrico cuyo
impacto podría afectar a las instalaciones industriales localizadas en España. Los escenarios evaluados han sido planteados
tomando como referencia los escenarios RCP 2,6 y 8,5. Los resultados del análisis revelan que la región más crítica en que se
sitúan los centros productivos de ROVI en cuanto al riesgo de estrés hídrico es Granada, donde se espera un incremento
significativo del riesgo a medio y largo plazo bajo las condiciones marcadas por el escenario 8,5. Las dos plantas de Granada
presentan actualmente un riesgo climático significativo de estrés hídrico para el año 2050 pudiendo llegar a sufrir interrupciones
de la actividad por una potencial falta de suministro.
Finalmente, con respecto a los riesgos de transición, el Grupo identifica como su mayor riesgo significativo aquel derivado del
aumento del precio del CO2. Para el análisis se compararon dos escenarios; escenario de Políticas Declaradas (Escenario
base: Stated Policy Scenario - STEPS) y el escenario Net Zero a 2050 (NZS) de la IEA (Agencia Internacional de la Energía),
para dos horizontes temporales: 2030 y 2050. Los resultados del análisis llegan a la conclusión de que no es hasta 2050
cuando se puede esperar un ligero incremento de los costes adicionales asociados al consumo de combustibles, electricidad y
materiales derivados del mecanismo de Carbono en el escenario más restrictivo Net-Zero.
En cuanto al posible impacto de estos riesgos climáticos, el Grupo realiza sus evaluaciones a partir de una matriz de
probabilidad e impacto en base a los distintos escenarios mencionados anteriormente cuyos resultados obtenidos para los
ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes:
Riesgo climático relevante
Potencial impacto financiero
Horizonte temporal
Riesgos físicos
Eventos de temperatura extrema
Fallo de equipos
Corto, medio y largo
plazo
Estrés hídrico
Interrupción de la actividad de producción por una
potencial falta de suministro
Corto plazo
Medio plazo
Riesgos de transición
Aumento del coste de las emisiones de CO2
Incremento de los costes operacionales debido al
incremento de los combustibles fósiles.
Corto, medio y largo
plazo
El Grupo está monitorizando y aplicando las estimaciones e hipótesis desglosadas sobre el cambio climático en sus estados
financieros consolidados, sin que se hayan materializado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 deterioro de activos no financieros
o haya sido necesario dotar algún tipo de provisión.
Existe información complementaria recogida en el Informe de Gestión.
4.2 Juicios importantes al aplicar las políticas contables
Reconocimiento de ingresos
El Grupo ha reconocido ingresos por el total de ventas de los productos comercializados durante 2025 y 2024 a su valor
nominal y, en su caso, ha procedido a la reclamación de intereses de demora a las administraciones públicas. El comprador
tiene derecho a devolver bienes vendidos. A pesar de que el Grupo considera que, en base a la experiencia pasada, la tasa de
devoluciones no será muy significativa, ha reconocido ingresos ordinarios por sus ventas junto con la correspondiente provisión
contra ingresos ordinarios por las devoluciones estimadas. Si las estimaciones variaran un 1%, los ingresos ordinarios no
variarían de forma significativa.
Los ingresos reconocidos por las labores de adaptación, acondicionamiento y validación de las instalaciones y maquinaria,
propia o adquirida o subcontratada a terceros, previas a la prestación de un servicio de fabricación, han sido calculados en
función del grado de avance de los trabajos a realizar. Adicionalmente, en el caso que el grado de avance incorpore
determinada adquisición de activos, el margen no se reconoce hasta su final instalación.
Por otro lado, los ingresos por reservas de capacidad se reconocen cuando ocurre la circunstancia pactada contractualmente
(Nota 2.21.b).
En la determinación del grado de avance de la prestación de servicios se ha tenido en cuenta la mejor estimación realizada por
la Dirección en cuanto al cumplimiento de los hitos definidos y los costes incurridos y pendientes de incurrir relacionados con
los trabajos a realizar. Asimismo, corresponde evaluar técnicamente por parte del Grupo si se llevaron a cabo las labores de
adaptación, acondicionamiento y validación de las instalaciones y de maquinaria a la hora de determinar el momento en que se
encuentran preparados para la producción.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
5. Información financiera por segmentos
Los segmentos operativos del Grupo han sido determinados teniendo en cuenta la información utilizada por el Comité de
Dirección para la toma de decisiones. Esta información se divide según haya sido generada por las actividades de fabricación o
las de comercialización, independientemente del área geográfica donde se desarrollen. Por lo tanto, la identificación de los
segmentos no corresponde tanto a una distribución geográfica del negocio como a un tipo de actividad diferenciada.
De esta forma, el segmento denominado “fabricación” obtiene sus ingresos de contratos de prestación de servicios que
consisten en la finalización del proceso productivo de productos farmacéuticos para entidades externas y de la fabricación de
productos para su posterior comercialización por otras empresas del Grupo, mientras que el segmento “comercialización”, que
incluye también las actividades de investigación y desarrollo que realiza el Grupo, tiene como actividad principal la compra y
posterior venta de productos farmacéuticos.
Dentro del apartado “Otros” se incluyen otras actividades de prestación de servicios que no son significativas para el Grupo.
La información por segmentos que ha utilizado el Comité de Dirección para el ejercicio 2025 es la siguiente:
Fabricación
Comercialización
Otros
Total
agregado
Operaciones
Inter-
segmentos
Total
Consolidado
Total ingresos segmento
494.126
473.885
99
968.110
(224.627)
743.483
Beneficio/(pérdida)
157.110
19.911
(1.233)
175.788
(35.424)
140.364
Impuesto de sociedades
39.622
3.479
(182)
42.919
(20)
42.899
Rtdo. antes de imptos.
196.732
23.390
(1.415)
218.707
(35.444)
183.263
Resultado financiero
(697)
(23.405)
(307)
(24.409)
26.990
2.581
Amortización
21.027
9.394
137
30.558
(184)
30.374
EBITDA (*)
217.062
9.379
(1.585)
224.856
(8.638)
216.218
Amortización
(21.027)
(9.394)
(137)
(30.558)
184
(30.374)
EBIT (**)
196.035
(15)
(1.722)
194.298
(8.454)
185.844
La información correspondiente al ejercicio 2024 era la siguiente:
Fabricación
Comercialización
Otros
Total
agregado
Operaciones
Inter-
segmentos
Total
Consolidado
Total ingresos segmento
600.351
427.528
—
1.027.879
(264.130)
763.749
Beneficio/(pérdida)
170.352
41.458
(181)
211.629
(74.753)
136.876
Impuesto de sociedades
43.789
604
(18)
44.375
(3.561)
40.814
Rtdo. antes de imptos.
214.141
42.062
(199)
256.004
(78.314)
177.690
Resultado financiero
(1.219)
(60.633)
26
(61.826)
63.540
1.714
Amortización
18.775
9.268
21
28.064
(49)
28.015
EBITDA (*)
231.697
(9.303)
(152)
222.242
(14.823)
207.419
Amortización
(18.775)
(9.268)
(21)
(28.064)
49
(28.015)
EBIT (**)
212.922
(18.571)
(173)
194.178
(14.774)
179.404
(*) El EBITDA es calculado como el resultado antes de impuestos, del resultado financiero, de depreciaciones y de
amortizaciones.
(**) El EBIT es calculado como el resultado antes de impuestos y del resultado financiero.
Las operaciones intersegmentos recogidas en las líneas de resultado financiero recogen, principalmente, los dividendos
pagados entre empresas del Grupo.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Las ventas a clientes externos de cada segmento realizadas durante el ejercicio 2025:
Fabricación
Comercialización
Otros
TOTAL
Total ingresos segmento
494.126
473.885
99
968.110
Ingresos inter-segmentos
(224.627)
—
—
(224.627)
Ingresos de clientes externos
269.499
473.885
99
743.483
Durante el 2024 las ventas de clientes externos fueron las siguientes:
Fabricación
Comercialización
Otros
TOTAL
Total ingresos segmento
600.351
427.528
—
1.027.879
Ingresos inter-segmentos
(264.130)
—
—
(264.130)
Ingresos de clientes externos
336.221
427.528
—
763.749
El detalle de activos y pasivos por segmentos a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente:
Fabricación
Comercialización
Otros
Total
agregado
Total activos
922.808
543.930
5.430
1.472.168
De los cuales:
Inversiones en empresas del Grupo
—
82.235
—
82.235
Aumentos de act. no corrientes no financieros
59.401
13.656
800
73.857
Total pasivos
(177.593)
(509.789)
(6.042)
(693.424)
Los activos de los segmentos agregados a 31 de diciembre de 2025 son conciliados con el total de activos consolidado de la
siguiente forma:
Fabricación
Comercialización
Otros
Saldos     
interco
Inversiones
grupo
TOTAL
consolidado
Total activos
922.808
543.930
5.430
(434.242)
(82.235)
955.691
A 31 de diciembre de 2024 el detalle de activos y pasivos por segmentos era el siguiente:
Fabricación
Comercialización
Otros
Total
agregado
Total activos
789.545
483.188
2.162
1.274.895
De los cuales:
Inversiones en empresas del Grupo
—
32.050
—
32.050
Aumentos de act. no corrientes no financieros
59.442
6.128
—
65.570
Total pasivos
(193.130)
(445.233)
(1.954)
(640.317)
Los activos de los segmentos agregados a 31 de diciembre de 2024 se concilian con el total de activos consolidado de la
siguiente forma:
Fabricación
Comercialización
Otros
Saldos     
interco
Inversiones
grupo
TOTAL
consolidado
Total activos
789.545
483.188
2.162
(410.823)
(32.050)
832.022
31
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Las siguientes tablas muestran los ingresos ordinarios y activos totales del grupo por área geográfica:
Importe neto de la cifra de negocio
2025
2024
España
285.353
277.011
Unión Europea
174.289
146.107
Países OCDE
241.590
304.760
Resto
42.251
35.871
743.483
763.749
Activos totales
2025
2024
España
887.531
770.900
Portugal
6.225
6.300
Alemania
30.482
22.122
Austria
669
1.398
Italia
17.801
18.400
UK
6.672
7.839
Francia
6.139
4.693
Suiza
167
202
Polonia
5
168
955.691
832.022
La práctica totalidad de la inversión en inmovilizado material e intangible en los ejercicios 2025 y 2024 ha sido realizada en
España.
32
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
6. Inmovilizado material
El detalle de los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestra en la tabla siguiente:
Terrenos
y
construc
ciones
Inst.técnicas,
maquinaria y
utillaje
Otras inst. y
mobiliario
Elementos
informáticos
, transporte
y otro
inmovilizado
Derechos
de uso
Inmoviliz
ado en
curso
Total
Saldo al 01.01.24
Coste
60.645
347.377
4.752
20.840
38.602
8.469
480.685
Amortización acumulada
(19.610)
(166.227)
(3.067)
(17.881)
(20.248)
—
(227.033)
Valor neto  01.01.24
41.035
181.150
1.685
2.959
18.354
8.469
253.652
Altas
6.552
42.897
378
1.218
3.351
8.074
62.470
Bajas
(2)
(10.661)
(40)
(508)
(106)
—
(11.317)
Bajas de amortización
—
6.233
39
518
—
—
6.790
Traspasos
7.602
(2.105)
11
26
—
(5.534)
—
Dotación a la amortización
(871)
(16.535)
(215)
(1.340)
(6.012)
—
(24.973)
Saldo al 31.12.24
Coste
74.797
377.508
5.101
21.576
41.847
11.009
531.838
Amortización acumulada
(20.481)
(176.529)
(3.243)
(18.703)
(26.260)
—
(245.216)
Valor neto  31.12.24
54.316
200.979
1.858
2.873
15.587
11.009
286.622
Altas
7.151
45.974
56
948
6.044
11.081
71.254
Bajas
(160)
(5.723)
(19)
(252)
—
—
(6.154)
Bajas de amortización
—
5.799
19
179
—
—
5.997
Variación de perímetro - Coste
—
—
—
20
—
—
20
Variación de perímetro -
Amortización
—
—
—
(16)
—
—
(16)
Dotación a la amortización
(1.244)
(17.918)
(240)
(1.224)
(6.362)
—
(26.988)
Saldo al 31.12.25
Coste
81.788
417.759
5.138
22.292
47.891
22.090
596.958
Amortización acumulada
(21.725)
(188.648)
(3.464)
(19.764)
(32.622)
—
(266.223)
Valor neto  31.12.25
60.063
229.111
1.674
2.528
15.269
22.090
330.735
Las altas registradas en 2025 y de 2024 corresponden, en su mayoría, a inversiones en las diferentes plantas de fabricación de
ROVI, principalmente:
– 3 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de inyectables de Madrid, frente a los 2,8 millones de
euros invertidos en 2024.
– 4,5 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de inyectables de San Sebastián de los Reyes, frente a
los 3,3 millones de euros invertidos en 2024.
– 0,7 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Granada, frente a los 1,5 millones de euros
invertidos en 2024.
– 7,3 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Alcalá de Henares, frente a los 3,7 millones de euros
invertidos en 2024.
– 1,9 millones de euros se destinaron a la industrialización de ISM®, frente a los 3,2 millones de euros invertidos en
2024.
– 4,1 millones de euros se destinaron a la construcción de la planta de heparinas en Escúzar (Granada), frente a los 1,9
millones invertidos en 2024.
– 11,1 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Glicopepton Biotech, S.L. frente a los 8,1 millones
invertidos en 2024.
– 2 millones de euros se destinaron a mantenimiento y otros, frente a los 2,5 millones de euros invertidos en 2024.
33
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
– 33,3 millones de euros se destinaron a la nueva línea de llenado de viales y ampliación de operaciones en las plantas
de Madrid, San Sebastián de los Reyes y Alcalá de Henares, frente a los 35,3 millones invertidos en 2024.
En el inmovilizado en curso se encuentran recogidos los activos relacionados con la construcción de la planta de producción en
Glicopepton Biotech, S.L.
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo ha generado altas internamente por importe de 660 miles de euros (648 miles de euros a
31 de diciembre de 2024).
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024, el Grupo llevó a cabo el desmantelamiento de una de las líneas de producción
cuya baja dio lugar a una pérdida de 4.240 miles de euros.
Los derechos de uso ascienden a 31 de diciembre de 2025 a 15.269 miles de euros (15.587 miles de euros en 2024). La
principal partida dentro de los derechos de uso se corresponde con los arrendamientos de inmuebles. En el ejercicio 2025, se
han reconocido altas por importe de 6.044 miles de euros correspondientes a nuevos contratos de arrendamiento (3.351 miles
de euros a 31 de diciembre de 2024).
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene inmovilizado material por valor neto contable de 286 miles de euros (343 miles de
euros a 31 de diciembre de 2024) sobre los que existe una reserva de dominio.
A 31 de diciembre de 2025 y de 2024 el Grupo tenía compromisos por adquisición de inmovilizado material por importe de
2.066 y 706 miles de euros respectivamente.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido pérdidas de valor de los activos del inmovilizado material.
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que está sujeto el inmovilizado material. La cobertura de
estas pólizas se considera suficiente para cubrir el valor neto contable de los activos recogidos en esta categoría.
34
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
7. Activos intangibles y fondo de comercio
El movimiento de los activos intangibles es el siguiente:
Desarrollo
Marcas
comerciales y
licencias
Aplicaciones
informáticas
Fondo de
comercio
Total
Saldo al 01.01.24
Coste
8.899
44.929
15.184
—
69.012
Deterioro acumulado
—
(494)
—
—
(494)
Amortización acumulada
(2.738)
(18.960)
(12.918)
—
(34.616)
Valor neto contable 01.01.24
6.161
25.475
2.266
—
33.902
Altas
—
—
3.100
—
3.100
Bajas
—
(34)
(1)
—
(35)
Bajas de amortización
—
25
—
—
25
Deterioro
—
—
—
—
—
Dotación a la amortización
(442)
(1.949)
(651)
—
(3.042)
Saldo al 31.12.24
Coste
8.899
44.895
18.283
—
72.077
Deterioro acumulado
—
(494)
—
—
(494)
Amortización acumulada
(3.180)
(20.884)
(13.569)
—
(37.633)
Valor neto contable 31.12.24
5.719
23.517
4.714
—
33.950
Altas
—
45
2.558
—
2.603
Variación de perímetro - Coste
—
—
46
2.702
2.748
Variación de perímetro - Amortización
—
—
(30)
—
(30)
Dotación a la amortización
(442)
(1.767)
(1.177)
—
(3.386)
Saldo al 31.12.25
Coste
8.899
44.940
20.886
2.702
77.427
Deterioro acumulado
—
(494)
—
—
(494)
Amortización acumulada
(3.622)
(22.651)
(14.775)
—
(41.048)
Valor neto contable 31.12.25
5.277
21.795
6.111
2.702
35.885
El Grupo no ha reconocido ningún inmovilizado intangible relacionado con el cumplimiento de contratos con clientes.
Desarrollo
A 31 de diciembre de 2025 y de 2024 los activos incluidos en el epígrafe “Desarrollo” corresponden a los activos relacionados
con el desarrollo de una heparina de bajo peso molecular, biosimilar de enoxaparina, cuyas ventas se iniciaron en el ejercicio
2017. El inicio de la amortización de este activo se determinó por la finalización en el primer trimestre de 2017, con resultado
positivo, del procedimiento Descentralizado utilizado por el Grupo para solicitar la obtención de la autorización de
comercialización en veintiséis países de la Unión Europea. La vida útil de este inmovilizado es de 20 años, no habiéndose
detectado en los ejercicios 2025 y 2024 indicios de deterioro del mismo.
Marcas comerciales y licencias
En el epígrafe “Marcas comerciales y licencias” se encuentran registrados activos de vida útil indefinida por valor de 5.366
miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y de 2024. La Dirección revisa anualmente la existencia de indicios de deterioro de
estos activos, sin que hasta el momento se haya materializado ninguno de ellos. El valor recuperable, superior al cierre de
ambos ejercicios al valor en libros, se ha obtenido calculando el valor en uso mediante la proyección de los flujos de efectivo
esperados para los siguientes cinco ejercicios. En las proyecciones de flujo de efectivo a 31 de diciembre de 2025 se ha
considerado una tasa de descuento del 9% (un 8% al cierre del ejercicio 2024) y se han considerado para cada año los
márgenes previstos en función de las características de la fabricación del producto para dicho ejercicio. Un cambio del 10% de
la tasa de descuento aplicada o en los flujos de efectivo considerados no habría supuesto la existencia de deterioro del activo.
Como consecuencia de una reducción del valor recuperable por debajo del valor neto contable del activo relacionado con la
adquisición de los derechos de distribución del producto Hirobriz® (perteneciente al segmento “Comercialización”), a 31 de
diciembre de 2023, el Grupo reconoció un deterioro de 494 miles de euros. Durante los ejercicios 2025 y 2024, este activo ha
sido completamente amortizado y no se han registrado pérdidas adicionales por deterioro en la cuenta de resultados.
35
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que está sujeto el inmovilizado intangible. La cobertura
de estas pólizas se considera suficiente para cubrir el valor neto contable de los activos recogidos en esta categoría.
Los gastos totales de investigación y desarrollo incurridos en el ejercicio 2025 ascienden a 37.796 miles de euros (25.752 miles
de euros en el 2024) y se centran, principalmente, en las plataformas de Glicómica e ISM®, siendo esta última un sistema de
liberación de fármacos, propiedad de ROVI, cuyo objetivo consiste en mejorar el cumplimiento del tratamiento por parte de los
pacientes. Del total de gasto en investigación y desarrollo incurrido en 2025, 10.845 miles de euros están registrados en el
epígrafe “Gastos de personal” (Nota 24) (10.983 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y 26.951 miles de euros en “Otros
gastos de explotación” (Nota 25) (14.769 miles de euros en 2024).
Fondo de comercio
A 31 de diciembre de 2025, el importe total del fondo de comercio se encuentra íntegramente vinculado a la toma de control de
la sociedad Cells IA Technologies, S.L. formalizada el 27 de enero de 2025 (Nota 1). Durante el ejercicio 2025, no se ha
realizado análisis de deterioro al tratarse del primer ejercicio de incorporación al balance del Grupo.
8. Instrumentos financieros por categoría
Instrumentos financieros por categoría
2025
2024
ACTIVOS FINANCIEROS
Activos financieros no corrientes
—
65
Cuentas financieras a cobrar (Nota 13)
—
65
Activos financieros corrientes
263.505
144.270
Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 13)
165.529
116.857
Activos financieros a coste amortizado (Nota 32)
—
227
Efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 14)
97.976
27.186
PASIVOS FINANCIEROS
Pasivos financieros no corrientes
95.411
92.538
Pasivos contractuales (Nota 20)
2.016
1.819
Deuda financiera (Nota 18)
93.204
90.719
Otras cuentas a pagar (Nota 17)
191
—
Pasivos financieros corrientes
143.612
146.201
Pasivos contractuales (Nota 20)
4.042
4.803
Deuda financiera (Nota 18)
28.617
23.691
Proveedores y otras cuentas a pagar (Nota 17)
110.953
117.707
Todos los activos financieros a 31 de diciembre de 2025 y 2024 están englobados dentro de la categoría de activos financieros
a coste amortizado. En los clientes y otras cuentas a cobrar, se excluye en la tabla anterior el saldo a cobrar con
Administraciones Públicas.
Todos los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 están englobados dentro de la categoría de pasivos
financieros a coste amortizado, con la excepción de los derivados financieros, que se incluye dentro de la deuda financiera a
corto plazo y que pertenece a la categoría de pasivos financieros a valor razonable con cambio en la cuenta de pérdidas y
ganancias. En los proveedores y otras cuentas a pagar, se excluye en la tabla anterior el saldo a pagar con Administraciones
Públicas.
36
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
9. Calidad crediticia de los activos financieros
La calidad crediticia de los activos financieros que todavía no han vencido y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro se
puede evaluar en función de la clasificación crediticia (“rating”) otorgada por organismos externos al Grupo o bien, en el caso
de clientes sin rating, distinguiendo aquellos correspondientes a Seguridad Social y Organismos Públicos que, por su
naturaleza, no están sujetos a deterioro:
Efectivo y equivalentes de efectivo
Rating
2025
2024
A+
69.974
2.016
A
570
10.372
A-
26.435
13.758
BBB+
447
—
BBB
—
487
Sin rating
550
553
Total efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 14)
97.976
27.186
Cuentas financieras a cobrar
Rating
2025
2024
A
—
65
Total cuentas financieras a cobrar (Nota 13)
—
65
Clientes
Rating
2025
2024
AA
303
1.121
A1
1.120
2.582
Centros e instituciones públicas (Nota 13)
17.336
16.576
Otros (mayoristas, farmacias, sanatorios)
144.799
94.934
Total clientes (Nota 13)
163.558
115.176
Otros Depósitos
Rating
2025
2024
A+
1.327
1.327
Sin rating
621
603
Total otros depósitos (Nota 13)
1.948
1.930
10. Inversión en negocios conjuntos y asociadas
El movimiento del periodo de las participaciones en negocios conjuntos y asociadas ha sido el siguiente:
2025
2024
Saldo inicial
19.516
567
Altas
—
19.090
Bajas (Nota 1)
(412)
—
Participación en beneficio/pérdida
60
(141)
Saldo final
19.164
19.516
La naturaleza de la inversión en negocios conjuntos y asociadas a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 es la siguiente:
Nombre
País de
constitución
% de la
participación
Naturaleza
de la
relación
Método de valoración
Terafront Farmatech, S.L. (1)
España
25,5 %
a)
Participación
Cells IA Technologies, S.L (2)
España
94,995 %
b)
Sociedad bajo control del Grupo
(1) Sociedad constituida en el ejercicio 2024.
(2) Sociedad participada desde 2023 y consolidada mediante integración global desde el 2025.
37
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
a) Cells IA Technologies, S.L.
Con fecha 24 de julio de 2023, el Grupo adquirió el 26% de las participaciones de la sociedad Cells IA Technologies, S.L. a
través de la sociedad Gineladius, S.L.U incorporándose al perímetro de consolidación a través del método de la participación.
La adquisición de la participación se realizó mediante una aportación de capital y prima de emisión a la compañía por importe
de 600 miles de euros. Esta sociedad tiene por objeto social la realización del mantenimiento de sistemas informáticos, diseño
y desarrollo de software, así como de todas las fases previas, en particular el relacionado con la actividad médica. Tal y como
se menciona en la Nota 1, Gineladius, S.L.U adquirió el control de esta sociedad el 27 de enero de 2025 tras adquirir
participaciones sociales hasta alcanzar un porcentaje de participación del 94,995%, dando lugar una baja por importe de 412
miles de euros de su valor previo por puesta en equivalencia.
b) Terafront Farmatech, S.L.
El 13 de marzo de 2024, el Grupo constituyó esta sociedad junto con Innvierte Economía Sostenible, SICC S.M.E., S.A.
(sociedad controlada por la administración pública española a través de CDTI) e Insud Pharma, S.L. cuyo objeto social es la
fabricación de especialidades farmacéuticas. El Grupo es propietario del 25,5% de las participaciones a través de Laboratorios
Farmacéuticos Rovi, S.A. y la sociedad se consolida en los estados financieros de ROVI a través del método de la
participación. La inversión se realizó mediante una aportación de capital completamente desembolsada de 255 miles de euros
y, una aportación de socios por importe de 18.835 miles de euros la cual fue desembolsada en el mes de diciembre 2024
siguiendo con el cumplimiento de los hitos determinados en el Plan Estratégico según lo acordado en el Pacto de Socios
firmado con fecha 13 de marzo de 2025.
Información financiera resumida para negocios conjuntos y asociadas
A continuación, se presenta información financiera resumida a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 para Cells IA Technologies,
S.L. y Terafront Farmatech, S.L.
31 de diciembre de 2025
31 de diciembre de 2024
Balance resumido
Cells IA
Technologies,
S.L.
Terafront
Farmatech,
S.L.
Cells IA
Technologies
, S.L.
Terafront
Farmatech, S.L.
Corriente
Efectivo y equivalentes al efectivo
—
15.863
3
74.867
Otros activos corrientes (excluido efectivo)
—
59.320
302
19
Total activos corrientes
—
75.183
305
74.886
Pasivos financieros (excluidos proveedores)
—
(226)
—
Otros pasivos corrientes (incluidos proveedores)
—
(32)
(76)
(109)
Total pasivos corrientes
—
(32)
(302)
(109)
No Corriente
Inmovilizado material
—
2
4
—
Inmovilizado intangible
—
—
10
—
Activos por impuestos diferidos
—
—
32
—
Total activos no corrientes
—
2
46
—
Total pasivos no corrientes
—
—
—
—
ACTIVOS NETOS
—
75.153
49
74.777
38
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
31 de diciembre de 2025
31 de diciembre de 2024
Estado del resultado global resumido
Cells IA
Technologies
, S.L. (*)
Terafront
Farmatech,
S.L.
Cells IA
Technologies
, S.L.
Terafront
Farmatech,
S.L.
Importe neto de la cifra de negocio
—
—
195
—
Trabajos realizados por la empresa para su activo
—
—
—
—
Aprovisionamientos y variación de existencias
—
—
—
—
Gastos de personal
(100)
(144)
(368)
—
Otros gastos de explotación
(33)
(226)
(290)
(90)
Amortizaciones
(1)
—
(14)
—
Resultado de explotación
(134)
(370)
(477)
(90)
Resultado financiero
(2)
825
—
—
Impuesto sobre beneficios
—
(80)
24
—
Resultado del periodo
(136)
375
(453)
(90)
Otro resultado global
—
—
—
—
TOTAL RESULTADO GLOBAL
(136)
375
(453)
(90)
(*) Estos valores se corresponden al resultado obtenido por la sociedad Cells IA Technologies,S.L. hasta el momento de la toma
de control (Nota 1).
Conciliación de la información financiera resumida
Conciliación de la información financiera resumida presentada con el importe en libros de su participación en los negocios
conjuntos a 31 de diciembre de 2025 y de 2024:
31 de diciembre de 2025
31 de diciembre de 2024
Información financiera resumida
Cells IA
Technologies
, S.L.
Terafront
Farmatech,
S.L.
Cells IA
Technologies
, S.L.
Terafront
Farmatech,
S.L.
Activos netos iniciales de los negocios conjuntos
49
74.777
502
—
Beneficio/(Pérdida) del ejercicio de los negocios conjuntos
(136)
375
(453)
(90)
Alta
—
—
—
74.867
Cambio método de consolidación
87
—
—
—
Activos netos finales de los negocios conjuntos
—
75.152
49
74.777
Participación en negocio conjunto
—
19.164
449
19.068
Importe en libros
—
19.164
449
19.068
Cells IA Technologies, S.L. y Terafront Farmatech, S.L. son entidades privadas y, por tanto, no se encuentra disponible precio
de cotización en el mercado para sus acciones
El Grupo no tiene compromisos o pasivos contingentes en relación con sus asociadas y negocios conjuntos.
39
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
11. Valores de renta variable
El desglose de estos activos financieros valorados a coste es el siguiente:
2025
2024
Saldo inicial
—
24
Ganancias / (Pérdidas) netas en patrimonio neto
—
56
Bajas
—
(80)
Altas
—
—
Saldo final
—
—
Menos: Parte no corriente
—
—
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor razonable de los títulos
deuda clasificados como valores de renta variable.
2025
2024
Títulos sin cotización oficial:
–  Títulos de renta variable (títulos de patrimonio)
—
—
—
—
A 31 de diciembre de 2025 y de 2024 estos valores están denominados en euros.
12. Existencias
2025
2024
Materias primas y otros aprovisionamientos
102.790
106.187
Productos en curso y semiterminados
118.688
128.415
Productos terminados – fabricación propia
46.390
72.825
Comerciales
20.107
22.527
287.975
329.954
Durante el ejercicio 2025 el Grupo ha incrementado el valor de sus existencias en 1.009 miles de euros (redujo en 3.857 miles
de euros en 2024) como consecuencia de la obsolescencia, caducidad y la valoración de sus productos según los beneficios
esperados por la venta de los mismos. La reducción del valor de las existencias se encuentra contabilizada en la línea de la
cuenta de resultados “Aprovisionamientos”. A 31 de diciembre de 2025 la provisión por reducción del valor de las existencias
del Grupo ha ascendido a 20.806 miles de euros (21.815 miles de euros en el ejercicio 2024).
El Grupo no ha reconocido existencias relacionadas con el cumplimiento de contratos con clientes.
Los compromisos de compra/venta de existencias al cierre del ejercicio corresponden a los normales del negocio y a los
requeridos por sentencias judiciales, estimando la Dirección que el cumplimiento de estos compromisos no dará lugar a
pérdidas para el Grupo. El Grupo tiene contratada pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias.
La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
40
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
13. Clientes y otras cuentas a cobrar
El desglose de los clientes y otras cuentas a cobrar es el siguiente:
2025
2024
Clientes
163.558
115.176
Menos: reserva para pérdidas por incobrables
(244)
(349)
Clientes – Neto (13.a)
163.314
114.827
Otras cuentas a cobrar
1
2
Cuentas a cobrar a partes vinculadas (Nota 32)
—
30
Depósitos (13.b)
1.948
1.930
Personal
266
133
Administraciones públicas (13.c)
12.011
12.614
Total
177.540
129.536
Menos: Parte no corriente: Cuentas financieras a cobrar (Nota 9)
—
65
Parte corriente
177.540
129.471
a) Clientes
La Dirección estima que el valor razonable de clientes y otras cuentas a cobrar no difieren significativamente de los valores
registrados, al consistir fundamentalmente en saldos a cobrar a menos de un año y estar sujetos a posible repercusión de
intereses si su cobro no se realiza en dicho plazo.
Los importes en libros de las cuentas a cobrar están denominados en euros, libras, zlotys y francos suizos.
A 31 de diciembre de 2025 el saldo a cobrar de la Seguridad Social y Organismos Públicos asciende a 17.336 miles de euros
(16.576 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y se distribuye geográficamente de la siguiente forma:
Rating 2025
Saldo 2025
Rating 2024
Saldo 2024
Portugal
A-
2.785
A-
2.227
Madrid
A-
1.313
A-
695
Italia
BBB
3.808
BBB
4.305
Valencia
BB
2.322
BB
4.333
Cataluña
BB
2.111
BB
1.657
Andalucía
BBB+
672
BBB+
649
Castilla La Mancha
BBB-
363
BBB-
82
Cantabria
BBB
434
BBB
245
Castilla y León
Baa1
892
Baa1
152
Aragón
BBB+
409
BBB+
253
País Vasco
AA-
359
AA-
460
Canarias
A
149
A
142
Galicia
A
459
A
442
Otros
1.260
934
17.336
16.576
Al 31 de diciembre de 2025 existen cuentas a cobrar vencidas por importe de 41.087 miles de euros (44.134 miles de euros al
31 de diciembre de 2024), si bien no han sufrido pérdida por deterioro. Del importe correspondiente a 2025 y 2024 casi la
totalidad de la deuda superior a seis meses corresponde a la Seguridad Social y Organismos Públicos.
41
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
El análisis por antigüedad de los saldos vencidos es el siguiente:
2025
2024
Hasta 3 meses
20.688
38.042
Entre 3 y 6 meses
18.234
3.113
Entre 6 meses y un año
1.798
2.695
Más de un año
367
284
41.087
44.134
El total de la deuda vencida con organismos públicos a 31 de diciembre de 2025 asciende a 3.842 miles de euros, frente a los
4.445 miles de euros existentes a 31 de diciembre de 2024. Este importe se distribuye geográficamente como sigue:
2025
2024
España
2.020
3.373
Portugal
900
385
Francia
431
233
Italia
491
454
3.842
4.445
Por otro lado, en cuanto a los clientes no públicos, el Grupo incluye dentro de esta categoría todos aquellos clientes privados
tales como mayoristas, clientes de fabricación u otras compañías farmacéuticas los cuales se valoran en base a la antigüedad
de su deuda, su posición financiera y su rating crediticio (en caso de estar este último disponible).
Los contratos que suscribe el Grupo con sus clientes tienen una duración media de entre 3 y 5 años, lo que permite generar un
flujo estable y notable de ingresos. Dentro del segmento de fabricación existe un cliente con el que existe un mayor volumen de
operaciones comerciales, existiendo saldos pendientes de cobro a 31 de diciembre de 2025 que ascienden a un 29% sobre el
total de las deudas con clientes (21% a 31 de diciembre de 2024).
Sin embargo, debido a la calidad crediticia de los clientes que forman parte de este segmento, así como a los sistemas internos
del Grupo y los periodos de cobro establecidos, no ha habido ningún impacto significativo para el Grupo en los ejercicios
terminados a 31 de diciembre de 2025 y 2024.
Las cuentas a cobrar vencidas que han sufrido pérdidas por deterioro a 31 de diciembre de 2025 ascienden a 244 miles de
euros (349 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las
cuentas a cobrar a clientes es el siguiente:
2025
2024
Saldo inicial
349
518
Reestimación neta de la reserva para pérdidas
(314)
(262)
Bajas por incobrables
209
93
Saldo final
244
349
La antigüedad de estas cuentas es la siguiente:
2025
2024
Más de 9 meses
244
349
244
349
b) Depósitos
Al 31 de diciembre de 2025 los depósitos incluyen imposiciones por 1.948 miles de euros (1.930 miles de euros al 31 de
diciembre de 2024) a un tipo de interés que oscila entre el 2 y 3%. De dichos depósitos, un importe de 1.327 miles de euros al
31 de diciembre de 2025 y de 2024 está pignorado a favor del Banco Santander. El Grupo considera que el riesgo de crédito
asociado a estos depósitos es bajo y, por lo tanto, no se han registrado pérdidas esperadas asociados a los mismos.
42
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
c) Administraciones públicas
Los saldos incluidos en este apartado a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 se corresponden con los siguientes conceptos:
2025
2024
Impuesto sobre Valor Añadido
11.436
11.876
Retenciones
—
50
Subvenciones pendientes de cobro
575
688
12.011
12.614
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor registrado de cada una de
las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente. El Grupo no mantiene ninguna garantía como seguro.
14. Efectivo y equivalentes al efectivo
El detalle del efectivo y equivalentes al efectivo al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
2025
2024
Caja y bancos
97.976
21.180
Equivalentes al efectivo
—
6.006
97.976
27.186
15. Capital social y prima de emisión
a) Capital social
En los ejercicios 2025 y 2024 el número de acciones, valor nominal de éstas y la cifra de capital han sido los siguientes:
Nº
Acciones
Valor 
nominal
(euros)
Total Capital
social (en
miles de euros)
Saldo a 1 de enero de 2024
54.016.157
0,06
3.241
Saldo al 31 de diciembre de 2024
51.235.762
0,06
3.074
Saldo al 31 de diciembre de 2025
51.235.762
0,06
3.074
Todas las acciones emitidas están totalmente desembolsadas.
En el mes de septiembre de 2024, Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. ejecutó la reducción de capital mediante amortización
de acciones propias (Nota 16) prevista en el Programa de Recompra aprobado por la Sociedad en el ejercicio 2023. La
reducción de capital ascendió a un importe total de 166.823,70 euros (2.780.395 acciones a un valor nominal de 0,06 euros).
En esa misma fecha, las acciones quedaron excluidas de negociación en el Sistema de Interconexión Bursátil y en las Bolsas
de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.
Los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A., tanto
directas como indirectas, superiores al 3% del capital social, de los que tiene conocimiento la Sociedad, de acuerdo con la
información contenida en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores al 31 de diciembre de 2025
son los siguientes:
Accionista
% directo
% indirecto
TOTAL
Norbel Inversiones, S.L.
58,186
—
58,186
Indumenta Pueri, S.L.
—
9,141
9,141
43
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Esta información a 31 de diciembre de 2024 era la siguiente:
Accionista
% directo
% indirecto
TOTAL
Norbel Inversiones, S.L.
58,186
—
58,186
Indumenta Pueri, S.L.
—
5,057
5,057
Norbel Inversiones, S.L. no ha ejecutado ninguna operación con acciones de la Sociedad durante los ejercicios terminados a 31
de diciembre de 2025 y 2024. Sin embargo, en el ejercicio 2024, vio incrementado su porcentaje de participación como
consecuencia de la reducción de capital anteriormente comentada. Norbel Inversiones, S.L. es titular a 31 de diciembre de
2025 y 2024 del 58,19% de las acciones de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 Norbel
Inversiones, S.L. está participada por D. Juan, D. Iván y D. Javier López-Belmonte Encina (33,33%). Por lo tanto, a 31 de
diciembre de 2025 y 2024 la participación en la Sociedad de D. Juan, D. Iván y D. Javier López-Belmonte Encina asciende al
19,39% cada uno.
b) Prima de emisión
En octubre de 2018 la Sociedad llevó a cabo una ampliación de capital con cargo a aportaciones dinerarias y exclusión del
derecho de suscripción preferente (“el Aumento de Capital”). Los términos definitivos de esta ampliación fueron los siguientes:
– El Aumento de Capital se realizó por un importe nominal de 364.137,90 euros, mediante la emisión y puesta en
circulación de 6.068.965 acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, de 0,06 euros de valor nominal cada
una de ellas, de la misma clase y serie que las acciones existentes y en circulación en la actualidad (las “Nuevas
Acciones”).
– El tipo de emisión de las Nuevas Acciones se fijó en 14,50 euros por acción, de los cuales, 0,06 euros correspondían a
valor nominal y 14,44 euros a prima de emisión (el “Precio de Emisión”).
– Como consecuencia de lo anterior, el importe efectivo total del Aumento de Capital ascendió a 87.999.992,50 euros,
correspondiendo 364.137,90 euros a valor nominal y 87.635.854,60 euros a prima de emisión.
16. Otra información sobre reservas y participaciones no dominantes
a) Reserva legal
La reserva legal, que asciende a 673 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y de 2024, ha sido dotada de conformidad con
el Artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del
ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal no puede ser distribuida y
si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser
repuesta con beneficios futuros.
b) Otro resultado global acumulado
Estas reservas incluyen las variaciones acumuladas en el valor de los valores de renta variable (Nota 11) netas de las
transferencias a resultados por deterioros y las diferencias de conversión.
c) Resultados de ejercicios anteriores y reservas voluntarias
Durante el ejercicio 2025 los resultados de ejercicios anteriores se han visto aumentados y/o reducidos como sigue:
– El 18 de junio de 2025 la Junta General de Accionistas de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. acordó aprobar la
propuesta de distribución del resultado positivo de la Sociedad del ejercicio 2024 (75.546 miles de euros),
destinándose 47.911 miles de euros a dividendos y 27.635 miles de euros a “Resultados de ejercicios anteriores”. El
dividendo correspondiente a las acciones que ROVI poseía en autocartera en el momento de la distribución ascendió
a 81 miles de euros. La diferencia entre el resultado generado por el Grupo en el ejercicio 2024 (136.881 miles de
euros), y el dividendo repartido a los accionistas neto de acciones propias (47.830 miles de euros), ha incrementado
este epígrafe en 89.051 miles de euros.
– La venta de acciones propias durante el ejercicio 2025 ha supuesto una pérdida de 380 miles de euros, cantidad
registrada en el epígrafe “Resultados de ejercicios anteriores” (Nota 16.d).
44
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
– Se ha practicado una regularización durante el ejercicio 2025 que ha supuesto un impacto negativo en este epígrafe
de 185 miles de euros.
Durante el ejercicio 2024 los Resultados de ejercicios anteriores se vieron aumentados y/o reducidos como sigue:
– El 24 de junio de 2024 la Junta General de Accionistas de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. acordó aprobar la
propuesta de distribución del resultado positivo de la Sociedad del ejercicio 2023 (12.071 miles de euros),
destinándose la totalidad a dividendos. Adicionalmente, se acordó destinar 47.547 miles de euros a dividendos a
repartir entre las acciones con derecho a percibirlo y con cargo a las reservas de libre disposición contabilizadas en la
partida de “Resultados de ejercicios anteriores”. El dividendo correspondiente a las acciones que ROVI poseía en
autocartera en el momento de la distribución ascendió a 3.167 miles de euros. La diferencia entre el resultado
generado por el Grupo en el ejercicio 2023 (170.335 miles de euros), y el dividendo repartido a los accionistas neto de
acciones propias (56.451 miles de euros), incrementó este epígrafe en 113.884 miles de euros.
– La venta de acciones propias durante el ejercicio 2024 supuso un beneficio de 2.545 miles de euros, cantidad
registrada en el epígrafe “Resultados de ejercicios anteriores” (Nota 16.d).
– La reducción de capital social (Nota 15) realizada mediante la amortización de acciones propias (Nota 16.d), supuso
un impacto negativo de 152.296 miles de euros.
El importe de resultados de ejercicios anteriores al 31 de diciembre de 2025 y 2024 incluye reservas no distribuibles por
importe de 1.704 miles de euros correspondientes a reservas legales de sociedades del Grupo distintas de la Sociedad.
Adicionalmente, incluye una reserva especial indisponible por 5.036 miles de euros al 31 de diciembre de 2025 y 2024 creada
en ROVI en 1994 al haberse reducido el capital social sin devolución de aportaciones a los accionistas. Esta reserva tiene el
mismo tratamiento que la reserva legal, siendo sólo disponible para la compensación de pérdidas cuando no existan otras
reservas para tal fin.
No podrán distribuirse dividendos que reduzcan el saldo de reservas disponibles a un importe inferior al total de los saldos
pendientes de amortización de los gastos de desarrollo (Nota 7).
d) Acciones propias
A 31 de diciembre de 2025 el número de acciones propias asciende a 86.264 (86.264 a 31 de diciembre de 2024). Durante los
ejercicios 2025 y 2024 se han producido los siguientes movimientos:
2025
2024
Saldo inicio del ejercicio
86.264
2.196.011
Acciones adquiridas en contrato de liquidez (d.1)
980.653
550.137
Acciones vendidas en contrato de liquidez (d.1)
(980.653)
(564.563)
Acciones adquiridas en Programas de recompra (d.2)
—
685.074
Acciones para reducción de capital en Programas de recompra (d.2)
—
(2.780.395)
Saldo final del ejercicio
86.264
86.264
d.1) Contrato de liquidez
En función del contrato de liquidez que ROVI tenía suscrito, se han adquirido 980.653 acciones (550.137 en el ejercicio 2024)
por las cuales se ha desembolsado un importe total de 54.860 miles de euros (40.796 miles de euros en el ejercicio 2024).
Asimismo, se han vuelto a vender un total de 980.653 acciones (564.563 en el ejercicio 2024) por un importe de 54.851 miles
de euros (41.921 miles de euros en 2024). Dichas acciones habían sido adquiridas por un coste medio ponderado de 55.231
miles de euros (39.376 miles de euros en 2024), originando una pérdida en la venta de 380 miles de euros (beneficio de 2.545 
miles de euros en 2024) que se ha registrado en reservas.
El 30 de junio de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó que 546.929 acciones relacionadas con el contrato
de liquidez fueran utilizadas en el marco de la reducción de capital ejecutada en septiembre.
45
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
d.2) Programa de recompra de acciones
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 1926 de 26 de julio de 2023) de que, con
efectos a partir del 26 de julio de 2023, se puso en marcha un programa de recompra de acciones, de conformidad con los
siguientes términos:
– Finalidad y alcance: La amortización de acciones propias de ROVI (reducción de capital) y, al propio tiempo,
coadyuvar a la retribución del accionista de ROVI mediante el incremento del beneficio por acción.
– Período de duración: desde el 26 de julio de 2023, y durante un período de 12 meses.
– Importe monetario máximo: hasta 130.000.000 euros, sin que el precio máximo por acción pueda exceder de lo
previsto en el artículo 3.2 del Reglamento Delegado 2016/1052.
– Número máximo de acciones a adquirir: 2.700.000 acciones de la Sociedad, representativas aproximadamente del 5%
del capital social de ROVI a 26 de julio de 2023.
– Volumen de negociación que se tomará como referencia: el volumen de negociación que se tomará como referencia a
los efectos de lo previsto en el artículo 3.3 del Reglamento Delegado 2016/1052 durante toda la duración del
Programa de Recompra será el 25 % del volumen medio diario de las acciones de ROVI en el centro de negociación
donde se efectúe la compra durante los veinte días de negociación anteriores a la fecha de la compra.
El 11 de junio de 2024, ROVI ejecutó la totalidad del plan de recompra habiendo adquirido un total de 2.233.466 acciones
durante la vigencia del plan por un importe de 129.999 miles de euros. La ejecución del plan de recompra ocurrió de la
siguiente manera:
– Durante el ejercicio 2024, ROVI ha ejecutado el 37,62% del plan de recompra, adquiriendo 685.074 acciones por un
importe de 48.912 miles de euros
– En el ejercicio 2023, ROVI ejecutó aproximadamente el 62,38% del programa de recompra, adquiriendo un total de
1.548.392 acciones desembolsando 81.087 miles de euros.
El Consejo autorizó a la Sociedad con fecha 30 de junio de 2024 a la utilización de 546.929 acciones del programa de liquidez
con un precio de adquisición de 22.464 miles de euros en el marco de la reducción de capital con cargo a autocartera prevista
en septiembre.
Dicha reducción de capital (Nota 15) quedó inscrita en el Registro Mercantil el 12 de septiembre de 2024 por importe de 167
miles de euros mediante la amortización de 2.780.395 acciones propias. En esa misma fecha, las acciones quedaron excluidas
de negociación en el Sistema de Interconexión Bursátil y en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. El
coste medio ponderado de las acciones propias amortizadas ha ascendido a un total de 152.463 miles de euros, imputándose
la diferencia a Resultados de ejercicios anteriores y Reservas voluntarias (Nota 16.c) por importe de 152.296 miles de euros.
e) Dividendos
La Junta General de Accionistas el 18 de junio de 2025 aprobó la distribución del resultado del ejercicio 2024, en la que se
incluía el reparto de un dividiendo a repartir entre los accionistas por importe de 59.618 miles de euros (0,9351 euros brutos por
acción). El dividendo fue pagado en el mes de julio de 2025.
La Junta General de Accionistas del 24 de junio de 2024 aprobó la distribución del resultado del ejercicio 2023, en la que se
incluía la distribución de un dividendo a repartir entre los accionistas por un importe máximo de 69.886 miles de euros (1,1037
euros brutos por acción). El dividendo fue pagado en el mes de julio de 2024.
46
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
f) Distribución del resultado
La propuesta de distribución del resultado de 2025 y 2024 y otras reservas de la Sociedad a presentar a la Junta General de
Accionistas es la siguiente:
2025
2024
Base de reparto
Beneficios del ejercicio
46.079
75.546
Resultados de ejercicios anteriores
3.077
—
49.156
75.546
Distribución
Dividendos
49.156
47.911
Resultados de ejercicios anteriores
—
27.635
49.156
75.546
g) Participaciones no dominantes
Durante el ejercicio 2022 se constituyó la sociedad Glicopepton Biotech, S.L., participada al 51% por Laboratorios
Farmacéuticos Rovi, S.A. y consolidada mediante el método de integración global. Este hecho ha supuesto el reconocimiento
de participaciones no dominantes que a 31 de diciembre de 2025 ascienden a 10.998 miles de euros (9.512 miles de euros a
31 de diciembre de 2024).
Durante el ejercicio 2025 se adquirió el control de la sociedad Cells IA Technologies, S.L., participada al 94,995% por
Gineladius, S.L.U. y consolidada mediante el método de integración global (Nota 1). Este hecho ha supuesto el reconocimiento
de participaciones no dominantes que a 31 de diciembre de 2025 ascienden a 42 miles de euros.
17. Proveedores y otras cuentas a pagar
2025
2024
Proveedores
66.908
75.061
Deudas con partes vinculadas (Nota 32.e)
2.908
3.077
Remuneraciones pendientes de pago
7.685
7.521
Administraciones públicas
7.606
7.621
Proveedores por operaciones de confirming
14.936
11.790
Otras cuentas a pagar
18.516
20.258
Total cuentas a pagar a corto plazo
118.559
125.328
Otras cuentas a pagar
191
—
Total cuentas a pagar a largo plazo
191
—
A 31 de diciembre de 2025 y de 2024 el epígrafe otras cuentas a pagar incluye los siguientes pasivos:
2025
2024
Contribuciones al sistema público de salud y otros descuentos
14.940
18.046
Devoluciones
2.251
1.554
Otras operaciones comerciales
1.325
658
18.516
20.258
47
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Acuerdos de confirming
El Grupo tiene contratadas diferentes líneas de confirming con la entidad BBVA con un límite de 15.000 miles de euros. Existen
tres clases bajo las siguientes condiciones; confirming no sostenible sujeto al Eur90+0,85%, segmento B sujeto al
Eur90+0,80% y confirming C sujeto al Eur90+0,75%. A continuación se muestra información adicional sobre los acuerdos de
confirming:
2025
2024
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Valor contable de los pasivos pendientes de pago por el Grupo
—
14.936
—
11.790
Valor contable de los pasivos pagados por entidades financieras a
los proveedores
—
2.422
—
1.375
Rango de fechas de vencimiento de los pasivos sujetos a
acuerdos confirming
Ene-Feb 2026
Ene-Feb 2025
Rango de fechas de vencimiento de los pasivos que no forman
parte de los acuerdos confirming
30-60 días
30-60 días
Otras cuentas a pagar
En este epígrafe se reflejan las provisiones y otros acreedores comerciales registrados por el Grupo.
ROVI ante el contexto macroeconómico marcado por la inflación, especialmente en los últimos ejercicios, ha revisado el
rendimiento económico de sus contratos, y ha constatado que se han mantenido en niveles adecuados de generación de
beneficios, y por lo tanto no ha sido necesario dotar provisiones por contratos onerosos.
Contribuciones a los sistemas públicos de salud y otros descuentos
En España, siguiendo lo establecido en la Ley 29/2006, todas las empresas que venden productos de prescripción
farmacéutica u otros productos de salud que son pagados con fondos públicos deben realizar cada cuatro meses pagos al
Sistema Nacional de Salud de entre el 1,5% y 2,0% de sus ventas (dependiendo del volumen). Se trata de una tasa cuyo
objetivo es regular el margen de una actividad regulada a través de la intervención de precios establecida por la ley. El Grupo
registra la contribución al sistema público de salud como una reducción del ingreso cuando se realiza la venta. Las cantidades
devengadas pero no pagadas se registran en el epígrafe “Otras cuentas a pagar”.
Adicionalmente existen pasivos en otros países europeos en los que opera el grupo (ver Nota 2.24) que presentan
características análogas a las recogidas en el párrafo anterior y que también forman parte de este epígrafe.
Aunque estas cantidades no deben ser consideradas como devoluciones o reembolsos a clientes, se registran como una
reducción de ingresos debido a que el objetivo de la ley es regular los precios y márgenes obtenidos por estos productos.
Aplazamiento de los pagos efectuados a proveedores
El detalle de los pagos por operaciones comerciales realizados durante el ejercicio y pendientes de pago al cierre del balance
en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 15/2010, que ha sido modificada por la Ley 11/2013 y la Ley
18/2022, es el siguiente:
2025
2024
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
46
47
Ratio de operaciones pagadas
48
49
Ratio de operaciones pendientes de pago
28
31
2025
2024
Total pagos realizados (miles de euros)
385.340
423.547
Total pagos pendientes (miles de euros)
44.115
51.144
48
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
2025
2024
Importe facturas pagadas en un plazo menor a 60 días (miles de euros)
360.571
388.106
Facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días
33.752
33.867
% Facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días/Total facturas pagadas
91 %
90 %
% Importe facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días/Importe facturas pagadas
94 %
92 %
18. Deuda financiera
No corrientes
2025
2024
Préstamos de entidades de crédito
74.585
70.659
Deudas con organismos oficiales
9.291
9.844
Pasivos financieros por arrendamiento
9.328
10.216
93.204
90.719
Corrientes
Préstamos de entidades de crédito
20.409
16.280
Deudas con organismos oficiales
1.752
1.562
Pasivos financieros por arrendamiento
6.359
5.849
Instrumentos financieros derivados
97
—
28.617
23.691
121.821
114.410
a) Préstamos de entidades de crédito
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo mantiene la financiación firmada con el BEI en las siguientes condiciones:
— sjsjjd
– Una disposición de 5.000 miles de euros realizada en el ejercicio 2018 a un tipo de interés anual de Euribor a tres
meses más un diferencial del 0,844% con un vencimiento a 10 años y 3 años de carencia.
– Una disposición de 40.000 miles de euros realizada en el ejercicio 2019 a un tipo de interés fijo anual del 0,681% con
un vencimiento a 10 años y 3 años de carencia.
– Una disposición de 10.000 miles de euros realizada en el ejercicio 2024 a un tipo de interés anual del Euribor a tres
meses más un diferencial del 0,65% con un vencimiento a 10 años y 3 años de carencia.
En el primer semestre de 2025 y de 2024 se certificó el cumplimiento a 31 de diciembre de 2024 y de 2023, respectivamente,
de los ratios financieros establecidos en los dos primeros contratos. A 31 de diciembre de 2025 ROVI cumple con los ratios
establecidos para los dos primeros préstamos, si bien su certificación se obtendrá con posterioridad a la formulación de las
presentes cuentas anuales consolidadas.
Adicionalmente, ROVI formalizó dos préstamos en junio de 2024, los cuales constaban de un principal de 25.000 miles de
euros a un tipo fijo anual (3,49% y 3%), con vencimiento a 5 años y sin periodos de carencia. En junio de 2025 el préstamo a
tipo de interés del 3,49% fue completamente amortizado por un importe de 21.521 miles de euros, y a continuación se formalizó
un nuevo contrato por 46.521 miles de euros, con una reducción del tipo de interés al 2,75%, vencimiento a 5 años y sin
periodo de carencia. El préstamo al 3% de interés mantiene las condiciones originales sin modificaciones.
Por último, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 ROVI tiene suscritas 3 pólizas de crédito: La primera se formalizó en septiembre
de 2023 por un importe de 20 millones de euros, con vencimiento en 2026. La segunda, también por 20 millones de euros,
firmada en marzo de 2024 y con vencimiento en 2027. Ambas están referenciadas al Euribor a tres meses más un diferencial
del 0,50%. La tercera póliza suscrita en junio de 2024 por 20 millones de euros y con un tipo de interés inicial de Euribor a tres
meses + 0,65%. Esta última fue renovada en junio de 2025 hasta 2027, manteniendo el importe y ajustando las condiciones al
Euribor a tres meses + 0,50%. A 31 de diciembre de 2025 no se han dispuesto fondos en ninguna de estas líneas de crédito
(186 miles de euros a 31 de diciembre de  2024).
49
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Los vencimientos de los préstamos a 31 de diciembre de 2025 son los siguientes:
2025
TOTAL
Entidad
BEI
BEI
BEI
Santander
BBVA
Nominal
5.000
40.000
10.000
25.000
46.521
Tipo interés
Eur3+0,844%
0,681% Fijo
Eur3+0,655%
3,03% Fijo
2,75% Fijo
2026
727
5.733
52
4.930
8.967
20.409
2027
714
5.714
1.071
5.071
9.171
21.741
2028
536
5.714
1.429
5.225
9.426
22.330
2029
—
5.714
1.429
2.669
9.687
19.499
2030
—
—
1.429
—
4.944
6.373
2031 en adelante
—
—
4.642
—
—
4.642
1.977
22.875
10.052
17.895
42.195
94.994
No corrientes
1.250
17.142
10.000
12.965
33.228
74.585
Corrientes
727
5.733
52
4.930
8.967
20.409
A 31 de diciembre de 2024 los vencimientos eran los siguientes:
2024
TOTAL
Entidad
BEI
BEI
BEI
Santander
BBVA
Líneas
Nominal
5.000
40.000
10.000
25.000
25.000
de
Tipo interés
Eur3+0,844%
0,681% Fijo
Eur3+0,655%
3,03% Fijo
3,49% Fijo
crédito
2025
739
5.737
75
4.791
4.752
186
16.280
2026
714
5.714
—
4.922
4.908
—
16.258
2027
714
5.714
1.071
5.071
5.081
—
17.651
2028
536
5.714
1.429
5.225
5.261
—
18.165
2029
—
5.714
1.429
2.669
2.702
—
12.514
2030 en adelante
—
—
6.071
—
—
—
6.071
2.703
28.593
10.075
22.678
22.704
186
86.939
No corrientes
1.964
22.856
10.000
17.887
17.952
—
70.659
Corrientes
739
5.737
75
4.791
4.752
186
16.280
b) Deudas con organismos oficiales
b.1) Desde el ejercicio 2001 el Grupo recibe anticipos reembolsables concedidos por distintos ministerios para la
financiación de diferentes proyectos de I+D. Los importes registrados por este concepto como deuda financiera no corriente al
31 de diciembre de 2025 ascienden a 9.291 miles de euros (9.844 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Las operaciones
no devengan intereses y han sido reconocidas a su valor razonable en el momento de su inicio. La diferencia entre el valor
razonable al inicio y el valor nominal se devenga en base a tipos de interés de mercado (Euribor y tipo de interés de la deuda
del tesoro español más un “spread” en función del riesgo del Grupo), originando que dichas deudas devenguen intereses a tipo
de interés efectivo que oscilan entre el 2,9% y el 4,9%.
50
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
b.2) Desglose de anticipos recibidos
b.2.1) Anticipos recibidos en 2025:
Durante el 2025 las distintas sociedades del Grupo ha recibido un anticipo reembolsables de diferentes organismos, que se
detallan a continuación:
Miles euros
Años
Sociedad
Organismo
Proyecto
Importe
nominal
Valor
razonable
inicial
Plazo de
amortizació
n
Periodo
de
carencia
ROVI
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
(1)
1.091
1.091
10
—
1.091
1.091
(1) Financian un proyecto para el desarrollo de I+D de ensayos clínicos.
b.2.2) Anticipos recibidos en 2024:
Durante el 2024 las distintas sociedades del Grupo recibieron varios anticipos reembolsables de diferentes organismos, que se
detallan a continuación:
Miles euros
Años
Sociedad
Organismo
Proyecto
Importe
nominal
Valor
razonable
inicial
Plazo de
amortizació
n
Periodo
de
carencia
ROVI
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
(1)
134
121
12
5
ROVI
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
(2)
413
352
14
3
ROVI
Fundación Corporación Tecnológica de Andalucía
(1)
10
8
12
3
ROVI
Agencia Estatal de Investigación
(3)
10
7
10
4
ROVI
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
(1)
1.465
1.465
10
3
ROVI
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
(1)
2.020
2.020
10
3
4.052
3.973
(1) Financian los proyectos para el desarrollo de tecnología de liberación prolongada de fármacos.
(2) Financian los proyectos para el desarrollo de un biosimilar.
(3) Financian los proyectos para el área glicómica.
Durante el ejercicio 2024, se recibieron dos anticipos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) por importe de
1.465 y 2.020 miles de euros de sujetos a un tipo de interés de 4,228%.
Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024 los vencimientos de las deudas con organismos oficiales eran los siguientes:
Año
2025
2024
2025
—
1.562
2026
1.752
1.587
2027
1.403
1.400
2028
1.655
1.499
2029
1.311
1.155
2030
1.077
921
2031 en adelante
3.845
3.282
11.043
11.406
No corrientes
9.291
9.844
Corrientes
1.752
1.562
51
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Valor razonable de la deuda financiera
Los saldos contables y los valores razonables al 31 de diciembre de 2025 y 2024 de los préstamos de entidades de crédito y
deudas con organismos oficiales no corrientes son como sigue:
Saldos contables
Valor razonable
2025
2024
2025
2024
Préstamos de entidades de crédito
74.585
70.659
73.023
70.094
Deudas con organismos oficiales
9.291
9.844
9.221
9.406
83.876
80.503
82.244
79.500
Los valores razonables de la deuda financiera corriente equivalen a su importe nominal, dado que el efecto del descuento no es
significativo. Los valores razonables se basan en los flujos de efectivo descontados a un tipo basado en el tipo de mercado de
la deuda financiera.
c) Pasivos por arrendamiento financiero
A partir del 1 de enero de 2019, como consecuencia de la entrada en vigor de la NIIF 16 de Arrendamientos (Nota 2.2.a), la
deuda financiera incluye los pasivos por arrendamiento.
Los principales pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 en este epígrafe están relacionados con:
– Arrendamiento de inmuebles: el Grupo tiene arrendados determinados inmuebles en los que desarrolla sus
actividades. El plazo de amortización de los pasivos generados por estos arrendamientos se ha establecido,
inicialmente, en 10 años.
– Vehículos: para el desarrollo de sus actividades el Grupo tiene contratado el arrendamiento de vehículos, siendo el
plazo de amortización de este pasivo de 3 años.
– Equipos informáticos: el Grupo arrienda determinados equipos informáticos para el desarrollo de sus actividades. El
plazo de amortización establecido para estos pasivos es de 3 años.
Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024 los vencimientos de las deudas por arrendamientos financieros eran los siguientes:
Año
2025
2024
2025
—
5.849
2026
6.359
3.697
2027
5.640
3.015
2028
3.099
2.927
2029
308
295
2030
54
54
2031 en adelante
227
228
15.687
16.065
No corrientes
9.328
10.216
Corrientes
6.359
5.849
d) Instrumentos financieros derivados
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene contratados instrumentos financieros derivados por importe de 97 miles de euros (no
se contrataron instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2024) (Nota 27). Los derivados financieros no están
catalogados como instrumentos de cobertura, por lo que se encuadran dentro de la categoría de pasivos financieros a valor
razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
52
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
19. Impuestos diferidos
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si se tiene legalmente reconocido el derecho a compensar los
activos y pasivos por impuestos corrientes y los impuestos diferidos se refieren a la misma autoridad fiscal. Un detalle por
plazos de reversión estimados es como sigue:
2025
2024
Activos por impuestos diferidos:
–  Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
249
294
–  Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
2.950
1.969
3.199
2.263
Pasivos por impuestos diferidos:
–  Pasivos por impuestos diferidos a cancelar en más de 12 meses
129
195
–  Pasivos por impuestos diferidos a cancelar en 12 meses
31
171
160
366
El movimiento neto en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
Activos por
impuestos
diferidos
Pasivos por
impuestos
diferidos
Impuestos
diferidos netos
Al 1 de enero de 2024
2.343
(1.515)
828
(Cargo) / abono a la cuenta de resultados (Nota 28)
(80)
1.149
1.069
Al 31 de diciembre de 2024
2.263
(366)
1.897
(Cargo) / abono a la cuenta de resultados (Nota 28)
904
206
1.110
Variación de perímetro (Nota 1)
32
—
—
Al 31 de diciembre de 2025
3.199
(160)
3.007
Los movimientos habidos en los activos por impuestos diferidos han sido los siguientes:
Bases
imponibles
negativas
Deducc.
pendientes
de aplicar
30%
amortiza.
13 y 14
Provisio-
nes
Otros
Total
Al 1 de enero de 2024
288
—
142
1.594
319
2.343
(Cargo) / abono a la cuenta de resultados
(56)
—
(142)
305
(187)
(80)
(Cargo) / abono a patrimonio neto
—
—
—
—
—
—
Al 31 de diciembre de 2024
232
—
—
1.899
132
2.263
(Cargo) / abono a la cuenta de resultados
(91)
—
—
391
604
904
Variación de perímetro (Nota 1)
0
32
—
—
—
32
(Cargo) / abono a patrimonio neto
—
—
—
—
—
—
Al 31 de diciembre de 2025
141
32
—
2.290
736
3.199
Los importes de activos por impuestos diferidos recogidos en la columna “30% amortización 13 y 14” correspondían al efecto
impositivo del 30% del gasto por amortización del ejercicio, no deducible fiscalmente en los ejercicios 2013 y 2014, según
establecía el Real Decreto-ley 16/2012, de 27 de diciembre, por el que se adoptaron diversas medidas tributarias dirigidas a la
consolidación de las finanzas públicas y al impulso de la actividad económica. Adicionalmente, se recogen en la columna
“Provisiones” los importes relacionados con la contabilización de provisiones no deducibles fiscalmente en los ejercicios sobre
los que se informa. Por último, en la columna “Otros” se muestra, entre otras cuestiones, el efecto impositivo de la no
deducibilidad en el ejercicio 2023 del 50% las bases imponibles negativas aportadas por determinadas sociedades al grupo de
consolidación fiscal español (Nota 28), según se establece en la disposición adicional decimonovena de la Ley 27/2014, de 27
de noviembre, del Impuesto de Sociedades.
53
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
También se reflejan en los ejercicios 2024 y 2025 en este epígrafe los activos surgidos por la eliminación de márgenes por
operaciones internas de existencias e inmovilizado, así como el impuesto diferido neto relacionado con la aplicación de NIIF 16
“Arrendamientos”. Con respecto a los activos y pasivos por impuesto diferido derivados de la aplicación de NIIF 16
“Arrendamientos”, a 31 de diciembre de 2025 se presenta una posición neta de activo por importe de 105 miles de euros (120
miles de euros a 31 de diciembre de 2024) que se compone de 5.756 miles de euros de activo y 5.636 miles de euros de
pasivo (4.016 miles de euros de activo y 3.896 miles de euros de pasivo a 31 de diciembre de 2024).
El movimiento de los pasivos por impuestos diferidos ha sido el siguiente:
Libertad de
amortización
Otros
Total
Al 1 de enero de 2024
249
1.266
1.515
Cargo / (abono) a la cuenta de resultados
(49)
(1.100)
(1.149)
Cargo / (abono) a patrimonio neto
—
—
—
Al 31 de diciembre de 2024
200
166
366
Cargo / (abono) a la cuenta de resultados
(40)
(166)
(206)
Cargo / (abono) a patrimonio neto
—
—
—
Al 31 de diciembre de 2025
160
—
160
Los pasivos por impuestos diferidos incluidos como “Libertad de amortización” se corresponden a la aplicación del régimen de
la libertad de amortización asociada a los activos afectos a la actividad de I+D y por mantenimiento de empleo.
20. Pasivos contractuales
El movimiento de los pasivos contractuales en los ejercicios 2025 y 2024 ha sido el siguiente:
Licencias de
distribución
Otros
contratos
Total
Al 1 de enero de 2024
1.755
38.720
40.475
Altas
793
66.274
67.067
Imputación a la cuenta de resultados
(365)
(100.555)
(100.920)
Al 31 de diciembre de 2024
2.183
4.439
6.622
Altas
630
61.560
62.190
Imputación a la cuenta de resultados
(561)
(62.193)
(62.754)
Al 31 de diciembre de 2025
2.252
3.806
6.058
a) Licencias de distribución
En el ejercicio 2025 se han registrado nuevos pasivos contractuales ligados a contratos de concesión de licencias de
distribución por importe de 630 miles de euros (793 miles de euros en 2024).
En el ejercicio 2025 ROVI ha reconocido ingresos por concesión de licencias de distribución por un importe total de 561 miles
de euros (365 miles de euros en 2024) (Nota 22).
54
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
A 31 de diciembre de 2025 y de 2024, los pasivos contractuales ligados a contratos de concesión de licencias de distribución
tienen los siguientes vencimientos estimados:
Año
2025
2024
2025
—
364
2026
432
256
2027
374
197
2028
286
55
2029
232
9
2030 y siguientes
304
1.628
881
No corrientes
1.196
517
Corrientes
432
364
A 31 de diciembre de 2025 existen pasivos contractuales ligados a contratos de concesión de licencias de distribución por un
importe de 624 miles de euros de los cuales no puede determinarse el momento en el que serán imputados a la cuenta de
resultados debido a que están sujetos al cumplimiento de determinados hitos de fecha no determinada (1.302 miles de euros a
31 de diciembre de 2024).
b) Otros contratos
En este apartado se incluyen aquellos importes facturados a clientes de servicios en concepto de actividades de adaptación,
acondicionamiento y validación de las instalaciones y de maquinaria, propia o adquirida o subcontratada a terceros, que al
cierre del ejercicio estaban pendientes de imputación a la cuenta de resultados como ingresos por prestación de servicios, por
no haberse devengado, de acuerdo a su grado de avance, por importe de 3.806 miles de euros (3.239 miles de euros en el
ejercicio 2024). Asimismo, no se incluye ningún importe en 2025 (1.200 miles de euros en el ejercicio 2024) en concepto de
reservas de capacidad, que al cierre del ejercicio 2025 se encuentren pendientes de imputar a la cuenta de resultados
consolidada, y cuya imputación se realizaría en función del cumplimiento de las condiciones contractuales que determinasen el
devengo del ingreso por prestación de servicios (Nota 2.21.b). No existen importes facturados y cobrados en concepto de
compra de materiales a 31 de diciembre de 2025 ni 2024. Cabe mencionar que los pasivos contractuales recogidos en este
epígrafe se esperan materializar en el corto plazo.
21. Ingresos diferidos
2025
2024
No corrientes
3.443
927
3.443
927
Corrientes
25.602
445
25.602
445
29.045
1.372
El movimiento a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
2025
2024
Saldo inicial (neto de impuestos)
1.372
1.823
Altas
40.105
—
Bajas
(15)
(120)
Imputación a resultados
(12.417)
(331)
Saldo final (neto de impuestos)
29.045
1.372
55
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
El epígrafe de ingresos diferidos registra los importes cobrados por subvenciones recibidas de organismos públicos y que se
categorizan en dos grandes bloques:
2025
2024
a) Ingresos diferidos por subvenciones no reintegrables de capital
29.016
1.321
b) Ingresos diferidos por subvenciones reintegrables
29
51
29.045
1.372
a) Ingresos diferidos por subvenciones no reintegrables de capital
Su imputación a la cuenta de resultados se realiza en proporción a la dotación a la amortización efectuada en ese periodo para
los activos cuya compra se subvenciona. Las subvenciones no reintegrables pendientes de imputar a la cuenta de resultados
más significativas están relacionadas con la construcción de la planta de bemiparina en Granada, que entró en funcionamiento
en el ejercicio 2009. En ese ejercicio comenzó la imputación a la cuenta de resultados de una subvención no reintegrable
concedida por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa) por importe
de 5.431 miles de euros. Esta subvención fue cobrada en noviembre de 2008. El importe registrado por esta subvención en el
epígrafe “Ingresos diferidos por subvenciones corrientes y no corrientes” a 31 de diciembre de 2025 asciende a 564 miles de
euros (859 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha recibido una subvención por importe de 3.764 miles de euros en apoyo a la construcción
de la planta de Escúzar de los cuales se han reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias 586 miles de euros como
ingreso.
Adicionalmente, en julio de 2025, el Grupo recibió la concesión definitiva de una subvención por importe de 36.341 miles de
euros en apoyo al desarrollo del proyecto de I+D IPCEI-ROVI destinado al proyecto LAISOLID, con el objetivo de desarrollar
tecnologías de llenado aséptico de matrices poliméricas complejas. A 31 de diciembre de 2025, se ha reconocido en la cuenta
de pérdidas y ganancias un importe de 11.422 miles de euros como ingreso. Quedaría pendiente de imputar a resultados un
importe de 24.919 miles de euros a 31 de diciembre de 2025.
b) Ingresos diferidos por subvenciones reintegrables
Se corresponden con las subvenciones por tipo de interés implícita derivada de la contabilización a valor razonable de
subvenciones reintegrables concedidas a tipo de interés cero (Nota 18.b). Los importes registrados como ingresos diferidos
relacionados con subvenciones reintegrables concedidas por Organismos oficiales más significativos están relacionados,
principalmente, con diferentes proyectos de investigación y desarrollo. La imputación a la cuenta de resultados se realiza en
base al devengo de los gastos para los cuales dicha subvención reintegrable ha sido concedida.
22. Importe neto de la cifra de negocio
La cifra de negocio se desglosa en los siguientes conceptos:
2025
2024
Venta de bienes
473.324
427.163
Prestación de servicios
269.598
336.221
Ingresos por concesión de licencias de distribución (Nota 20)
561
365
743.483
763.749
a) Venta de bienes
A continuación se presenta el desglose de venta de bienes por grupo de productos:
2025
2024
Especialidades farmacéuticas
413.542
373.046
Agentes de contraste y otros productos hospitalarios
58.911
53.021
Otros
871
1.096
473.324
427.163
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
A 31 de diciembre de 2025 la venta de bienes incluyen 3.777 miles de euros (3.146 miles de euros al cierre del 2024) en
concepto de royalties recibidos en base a  los contratos de distribución de enoxaparina firmados con terceros.
El importe total por la venta de bienes se encuentra reducido en el ejercicio 2025 en 11.661 miles de euros (13.039 miles de
euros en 2024) como consecuencia de los descuentos al Sistema Nacional de Salud (Nota 2.24).
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 se incluyen ingresos en concepto de prestación de servicios de promoción de
productos de terceros por importe de 93 miles de euros (no se prestaron estos servicios a 31 de diciembre de 2024).
b) Prestación de servicios
La prestación de servicios se desglosa en los siguientes conceptos:
2025
2024
Fabricación de medicamentos
246.074
310.099
Fabricación de principio activo
23.425
26.122
Otros
99
—
269.598
336.221
A 31 de diciembre de 2025 la prestación de servicios por fabricación de medicamentos incluye 62.193 miles de euros (Nota 20)
(100.555 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) correspondientes a las labores de adaptación, acondicionamiento y
validación de las instalaciones y maquinaria, propia o adquirida o subcontratada a terceros, a clientes para la posterior
prestación de servicios de fabricación y las reservas de capacidad de fabricación acordadas con clientes (Nota 2.21.b).
Adicionalmente, el Grupo ha registrado 23.425 miles de euros correspondientes a la fabricación de principios activos en 2025
(26.241 miles de euros en 2024).
c) Desglose por mercado geográfico y segmento
El desglose del importe neto de la cifra de negocio por mercado geográfico primario y por segmento a 31 de diciembre de 2025
es el siguiente:
Fabricación
Comercialización
Otros
TOTAL
España
8.210
277.044
99
285.353
Unión Europea
47.854
126.435
—
174.289
Otros países
213.435
70.406
—
283.841
269.499
473.885
99
743.483
A 31 de diciembre de 2024 el desglose era el siguiente:
Fabricación
Comercialización
TOTAL
España
7.274
269.737
277.011
Unión Europea
46.658
99.449
146.107
Otros países
282.289
58.342
340.631
336.221
427.528
763.749
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene un cliente dentro del segmento de fabricación cuya facturación sobre el total del
Grupo asciende a un 20% (29% en el ejercicio terminado a 31 de diciembre de 2024).
Las ventas de los ejercicios 2025 y 2024 se han realizado principalmente en euros.
57
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
23. Aprovisionamientos y variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
El detalle de consumo de mercaderías, materias primas y otras materias consumibles es el siguiente:
2025
2024
Consumo de mercaderías
11.034
22.355
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
210.766
322.287
Trabajos realizados por otras empresas
4.504
3.117
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos
(1.009)
(3.857)
225.295
343.902
Adicionalmente, durante el ejercicio 2025, la Sociedad ha registrado en la cuenta de resultados un importe negativo de 36.162
miles de euros correspondientes a la variación de existencias de productos terminados y en curso (importe positivo de 57.851
miles de euros en 2024) (Nota 12).
24. Gastos de personal
El resumen de los gastos de personal es el siguiente:
2025
2024
Sueldos y salarios
113.065
109.029
Gasto de seguridad social
28.022
26.624
Coste por pensiones – planes de aportación definida (Nota 34.a)1.c))
6
6
141.093
135.659
El total de gastos de personal incluye a 31 de diciembre de 2025 gastos relacionados con el departamento de I+D por importe
de 10.845 miles de euros (10.983 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, Nota 7).
La cifra de sueldos y salarios incluye indemnizaciones por despido de 1.124 miles de euros en 2025 y 1.581 miles de euros en
2024.
El número promedio de empleados es el siguiente:
2025
2024
Dirección
34
37
Administrativo
285
318
Comercial
332
342
Producción y fábrica
1.416
1.357
Investigación
149
125
2.216
2.179
Al 31 de diciembre de 2025 la plantilla total del grupo asciende a 2.232 personas (2.197 a 31 de diciembre de 2024) de las
cuales 1.185 son mujeres (1.154 a 31 de diciembre de 2024). Los puestos de dirección están ocupados por 12 mujeres en
2025 (12 mujeres en 2024).
A 31 de diciembre de 2025 la plantilla total del grupo incluye 31 personas con una minusvalía igual o superior al 33% (30 a 31
de diciembre de 2024).
58
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
25. Otros gastos de explotación
2025
2024
Costes de publicidad
17.998
21.737
Servicios profesionales independientes
17.969
17.688
Suministros
26.354
27.739
Gastos de transporte y almacenamiento
9.988
9.214
Reparaciones y conservación
11.098
10.636
Arrendamientos operativos
1.382
860
Tributos
7.882
8.975
Otros gastos de explotación
45.405
39.118
138.076
135.967
El total de gastos de explotación incluye a 31 de diciembre de 2025 gastos relacionados con I+D por importe de 26.951 miles
de euros (14.769 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, Nota 7), que en su mayoría están registrados en la línea “Otros
gastos de explotación”.
A 31 de diciembre de 2024, dentro del epígrafe de “Otros gastos de explotación” se encuentra el desmantelamiento de una de
las líneas de producción del Grupo por importe de 4.240 miles de euros (Nota 6).
26. Arrendamiento operativo
A 31 de diciembre de 2025 y de 2024 no hay pagos mínimos futuros a pagar por arrendamientos operativos no cancelables.
27. Ingresos y gastos financieros
2025
2024
Ingresos por intereses
505
26
Otros ingresos financieros
582
233
Total ingresos financieros
1.087
259
Gastos por intereses
(2.564)
(1.988)
Otros gastos financieros
(282)
(362)
Total gastos financieros
(2.846)
(2.350)
Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
(511)
81
Variación en el valor razonable de instrumentos financieros
(97)
—
Deterioro y resultado en valoración de instrumentos financieros
(608)
81
Diferencias de cambio
(214)
296
(214)
296
Resultado financiero neto
(2.581)
(1.714)
El epígrafe “otros gastos financieros” recoge los gastos financieros derivados de la aplicación de la NIIF 16
“Arrendamientos” (Nota 2.2.a).
59
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
28. Impuesto sobre las ganancias
En los ejercicios 2025 y 2024 el Impuesto de Sociedades se presenta de forma conjunta como grupo fiscal para las siguientes
sociedades del grupo, siendo la sociedad Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. cabecera del grupo fiscal 362/07:
– Rovi Pharma Industrial Services, S.A.U.
– Pan Química Farmacéutica, S.A.U.
– Gineladius, S.L.U.
– Rovi Escúzar, S.L.U.
La composición del gasto por impuesto sobre las ganancias es la siguiente:
2025
2024
Impuesto corriente
(44.360)
(42.593)
Impuesto diferido (Nota 19)
1.110
1.069
Ajuste gasto IS ejercicios anteriores
556
905
Retenciones soportadas en el extranjero
(205)
(195)
(42.899)
(40.814)
El impuesto sobre el beneficio del Grupo antes de impuestos difiere del importe teórico que se habría obtenido empleando el
tipo impositivo del 25% aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue:
2025
2024
Beneficio antes de impuestos
183.263
177.690
Impuesto calculado al tipo impositivo nacional del 25%
(45.816)
(44.422)
Resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación
33
(35)
Movimiento de bases imponibles negativas activadas
—
(56)
Ajuste gasto IS ejercicios anteriores
556
905
Gastos no deducibles a efectos fiscales
(812)
(929)
Diferencia impositiva en resultados de dependientes
(266)
(517)
Deducciones de I+D aplicadas
3.610
4.459
Movimiento de deducciones de I+D activadas
—
(24)
Deducción por doble imposición internacional
(204)
(195)
Gasto por impuesto
(42.899)
(40.814)
Las líneas de gastos no deducibles e ingresos no tributables a efectos fiscales se incluyen fundamentalmente las diferencias
permanentes de las sociedades a nivel individual.
El impuesto corriente correspondiente a Alemania e Italia del ejercicio 2025, una vez reducido por el importe de pagos a cuenta
y retenciones del ejercicio, ha generado una cuenta a cobrar por 29 miles de euros por impuesto corriente, mientras que el
impuesto corriente de Portugal, España, Austria y Reino Unido ha generado una cuota a pagar de 4.204 miles de euros (cuenta
a cobrar de 2.384 miles de euros en España, Portugal, Reino Unido e Italia y cuenta a pagar en Alemania y Austria de 81 miles
de euros a 31 de diciembre de 2024).
Deducciones
El Grupo ha generado durante el ejercicio 2025 deducciones por importe de 3.608 miles de euros (4.435 miles de euros en el
2024), no existiendo derecho a compensar deducciones de ejercicios anteriores (24 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
Durante el 2025 se han aplicado deducciones por importe de 3.610 miles de euros (4.459 miles de euros en 2024), de manera
que las únicas deducciones pendientes de aplicar son las incorporadas por la incorporación al perímetro de consolidación de la
sociedad Cells IA Technologies, S.L. por 32 miles de euros (quedaban 24 miles de euros de deducciones pendientes de
aplicación a 31 de diciembre de 2024) (Nota 19).
60
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Bases imponibles negativas
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene reconocidas bases imponibles negativas por importe de 147 miles de euros (232
miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
Pilar 2
ROVI se encuentra dentro del alcance de Pilar Dos. Pilar Dos fue acordado por el Marco Inclusivo sobre la iniciativa contra la
erosión de la base imponible y el traslado de beneficios de la OCDE y el G-20, y aprobado a través de las Normas Modelo el 14
de diciembre de 2021.
Las Normas Modelo y, en definitiva, Pilar Dos han establecido un nivel mínimo de imposición global del 15%. Así, Pilar Dos
requiere que los grupos afectados calculen para cada jurisdicción en la que operan su tipo impositivo efectivo conforme a unas
reglas específicas. Respecto de aquellas jurisdicciones en las que el tipo efectivo sea inferior al 15%, el Grupo deberá
satisfacer un impuesto adicional correspondiente al diferencial entre el tipo impositivo efectivo de la jurisdicción en cuestión y el
tipo mínimo del 15%.
Por su parte, el Consejo de la Unión Europea adoptó la Directiva 2022/2523 incorporando esta iniciativa al marco legal
europeo. Esta Directiva recoge sustancialmente el contenido de las Normas Modelo.
El proceso de transposición de la Directiva en la legislación española culminó con la aprobación de la Ley 7/2024, de 20 de
diciembre, siendo el primer ejercicio de aplicación de la norma el iniciado el 1 de enero de 2024.
A cierre del ejercicio 2025 y 2024, el Grupo ha realizado un análisis sobre su potencial exposición al impuesto sobre las
ganancias derivado de Pilar Dos; ello sobre la base de la aplicación del Puerto Seguro Transitorio concluyendo que no es de
aplicación el impuesto complementario previsto en la Ley 7/2024, de 20 de diciembre. Asimismo, se establece un régimen
transitorio que regula la no exigibilidad del impuesto complementario en los periodos impositivos iniciados entre el 31 de
diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2026, en los que se presente una información país por país admisible, por
jurisdicción y periodo. Esta información país por país es presentada por Norbel Inversiones, S.L. (sociedad española cabecera
del Grupo Norbel) a la Administración española y, en base a la misma ROVI, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, cumple con los
requisitos del Puerto Seguro Transitorio de la tasa simplificada en las jurisdicciones en las que opera, concluyendo que no es
de aplicación el impuesto complementario previsto en la Ley 7/2024, de 20 de diciembre.
Permanecen abiertos a inspección los siguientes impuestos para los ejercicios mencionados a continuación:
Ejercicio
Impuesto sobre Sociedades
2021-24
Impuesto sobre el Valor Añadido
2022-25
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales
2022-25
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2022-25
Con fecha 13 de noviembre de 2024, Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. y Rovi Pharma Industrial Services, S.A.U.
recibieron comunicación de inicio de actuaciones de comprobación e investigación por parte de la Delegación Central de
Grandes Contribuyentes, Dependencia de Control Tributario y Aduanero, en relación con los siguientes conceptos y periodos:
– Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2020 a 2022.
– Impuesto sobre el Valor Añadido desde septiembre del ejercicio 2020 hasta diciembre del ejercicio 2022.
– Retenciones/Ingresos a cuenta sobre rendimientos del trabajo, profesionales y actividades económicas desde
septiembre del ejercicio 2020 hasta diciembre del ejercicio 2022.
– Retenciones a cuenta sobre el Impuesto sobre la Renta de No Residentes desde septiembre del ejercicio 2020 hasta
diciembre del ejercicio 2022.
Teniendo en consideración que las actuaciones del procedimiento inspector han consistido meramente en solicitud de
información, no es posible estimar el resultado de este procedimiento a 31 de diciembre de 2025.
61
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir
pasivos adicionales como consecuencia de una inspección. En todo caso, los administradores consideran que dichos pasivos,
caso de producirse, no afectarán significativamente a las Cuentas Anuales consolidadas.
29. Ganancias por acción
Básicas y diluidas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad entre el número
medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio.
A efectos de determinar el número de acciones en circulación para el ejercicio 2025 y 2024 se ha calculado el número medio
ponderado de acciones sin considerar las acciones propias existentes en cada momento.
2025
2024
Beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad
140.442
136.881
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
51.146
51.210
Ganancias básicas y diluidas por acción (euros por acción)
2,75
2,67
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 no hay acciones potencialmente diluidas.
30. Contingencias
Al 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene avales bancarios por importe de 3.744 miles de euros (3.009 miles de euros en
2024). Estos avales fueron concedidos principalmente para la participación de empresas del Grupo en concursos públicos y
para la recepción de subvenciones y anticipos reembolsables.
31. Compromisos
Adquisición de Cells IA Technologies, S.L.
Durante el ejercicio 2025, el Grupo a través de su filial Gineladius, S.L.U. ha adquirido el control de Cells IA Technologies, S.L.
mediante una aportación de capital y prima de emisión, y una operación de compraventa con Elsian Technologies, S.L. y
Lungovest, S.L. ocurridas de forma simultánea (Nota 1). Como resultado de esta transacción, se han adquirido los siguientes
compromisos con Elsian Technologies,S.L. y Lungovest, S.L.:
a) Precio aplazado contingente basado en la continuidad en la gestión del personal clave:
– Elsian Technologies,S.L: 470 miles de euros a distribuir a partes iguales durante los ejercicios comprendidos entre 2026 y
2028.
– Lungovest, S.L.: 490 miles de euros a distribuir a partes iguales durante los ejercicios comprendidos entre 2026 y 2028.
b) “Earn-out 1” basado en el cumplimiento de hitos operativos post-adquisición:
– Elsian Technologies, S.L.: 294 miles de euros.
– Lungovest, S.L.: 306 miles de euros.
c) “Earn-out 2” con Elsian Technologies, S.L. basado en una potencial desinversión de Gineladius, S.L.U.: 5% del potencial
precio recibido por esta última.
62
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
32. Saldos y transacciones con partes vinculadas
El Grupo está controlado por Norbel Inversiones, S.L, que a 31 de diciembre de 2025 y 2024 posee el 58,19% de las acciones
de la Sociedad dominante. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, Norbel Inversiones, S.L. es propiedad de D. Juan, D. Javier y D.
Iván López-Belmonte Encina.
a) Compra de bienes y prestación de servicios
2025
2024
Compra de servicios:
  – Administradores accionistas
—
18
  – Entidades participadas por la familia López-Belmonte Encina
2.823
2.739
2.823
2.757
2025
2024
Prestación de servicios:
  – Empresas asociadas
8
100
8
100
La compra de servicios a entidades participadas por la familia López-Belmonte Encina corresponde a pagos por
arrendamientos operativos a las sociedades Norba Inversiones, S.L. y Lobelvia Inversiones, S.L.
Por su parte, en el ejercicio 2025, los ingresos por servicios a entidades asociadas se corresponden con la prestación de
servicios entre las sociedades Gineladius, S.L.U y Cells IA Technologies, S.L durante el mes previo a su incorporación al
perímetro de consolidación con una participación del 94,99% y, por tanto, dejando de ser entidad asociada.
b) Compensaciones a los administradores y a la alta dirección
b.1) Compensaciones a administradores
2025
2024
Salarios y otras prestaciones a corto plazo
3.326
3.265
Aportaciones a planes de aportación definida (Nota 34.a)1.c)
6
6
3.332
3.271
En la línea de salarios y otras prestaciones a corto plazo se incluyen las remuneraciones por el desempeño de las funciones de
alta dirección de los consejeros ejecutivos (Nota 34.1.f) y las remuneraciones acordadas para los administradores como
miembros del Consejo de Administración (Nota 34.1.a).
A 31 de diciembre de 2025, ROVI tiene un Plan de Incentivos a Largo Plazo para los consejeros ejecutivos para los años 2025
a 2027 (Plan de Incentivos a Largo Plazo 2022-2024 a 31 de diciembre de 2024). El objetivo de este plan es la compensación
por la creación a largo plazo de valor para el Grupo, con el fin de servir los intereses de los accionistas. Los importes
devengados por este Plan se encuentran registrados en la línea de “Gastos de personal” de la cuenta de resultados y han sido
incluidos en la tabla anterior de “Compensaciones a administradores”.
b.2) Compensaciones a la alta dirección
Se considera alta dirección a los integrantes del Comité de Dirección y a la Dirección de Auditoría Interna. En el siguiente
cuadro se detallan las compensaciones anuales correspondientes a la alta dirección al cierre de cada ejercicio y que no forman
parte del Consejo de Administración:
2025
2024
Salarios y otras prestaciones a corto plazo
3.017
2.649
3.017
2.649
63
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
A 31 de diciembre de 2025 el Comité de Dirección está compuesto por 15 miembros (15 miembros a 31 de diciembre de 
2024), de los cuales tres forman parte del Consejo de Administración.
c) Dividendos pagados
Los dividendos pagados a la sociedad Norbel Inversiones, S.L. en el ejercicio 2025 han ascendido a 27.877 miles de euros
(32.903 miles de euros en el ejercicio 2024). Adicionalmente, se pagaron dividendos a otros accionistas significativos por
importe de 4.215 miles de euros (3.832 miles de euros en 2024).
d) Otras transacciones
Con fecha 13 de marzo 2024, el Grupo realizó una aportación de capital a la sociedad Terafront Farmatech, S.L.
completamente desembolsada por 255 miles de euros y una aportación de socios por importe de 18.836 miles de euros (Nota
10 b).
e) Saldos al cierre
2025
2024
Cuentas a pagar a partes vinculadas (Nota 17):
  – Alta dirección
494
356
  – Consejeros (Nota 24)
2.226
2.564
  – Entidades participadas por la familia López-Belmonte Encina
188
157
2.908
3.077
2025
2024
Cuentas a cobrar a partes vinculadas (Nota 13):
  – Empresas asociadas
—
257
—
257
33. Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas
anuales del Grupo y el resto de sociedades de su grupo, durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre, con
independencia del momento de su facturación, son los siguientes:
Miles de euros
2025
2024
Por servicios de auditoría
274
415
Por otros servicios de verificación
98
144
Por otros servicios
110
126
482
685
Dentro de otros servicios de verificación para los ejercicios 2025 y 2024 se incluyen servicios cuya prestación por los auditores
de cuentas se exige por la normativa aplicable que se corresponden con la revisión limitada de los estados financieros
intermedios a 30 de junio, la revisión del cumplimiento de ratios financieros para contratos de financiación y la revisión del
sistema de control interno sobre la información financiera. Adicionalmente, en 2025 se incluyen también trabajos de revisión
adicionales prestados por los auditores de cuentas y análisis relacionados con el cumplimiento del periodo medio de pago a
proveedores.
Dentro de otros servicios se incluye la revisión estado de información no financiera Grupo Rovi y la información de
sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2025, y la revisión del estado de información no financiera del Grupo Rovi
correspondiente al ejercicio 2025.
64
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han prestado servicios profesionales al Grupo durante los
ejercicios terminados el 31 de diciembre, según el siguiente detalle:
Miles de euros
2025
2024
Por servicios de auditoría
87
89
Por otros servicios de verificación
10
9
97
98
Otros servicios de verificación se corresponde con la revisión de la declaración de embalajes de una de las sociedades del
Grupo para los ejercicios 2025 y 2024.
Por último, los trabajos de auditoría realizados por sociedades independientes a la firma KPMG han ascendido a 17 miles de
euros (16 miles de euros en 2024).
34. Retribución de los Administradores
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el Consejo de Administración estaba compuesto por los siguientes miembros:
 
 
D. Juan López-Belmonte Encina
 
Presidente y Consejero Delegado
D. Javier López-Belmonte Encina
 
Vicepresidente primero
D. Iván López-Belmonte Encina
Vicepresidente segundo
D. Marcos Peña Pinto
 
Consejero Coordinador
Dña. Marina del Corral Téllez
Vocal
Dña. Teresa Corzo Santamaría
 
Vocal
Dña. Fátima Báñez García
 
Vocal
El Secretario no Consejero es D. Gabriel Núñez Fernández.
a) En cumplimiento a lo establecido en el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración de
Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. se incluye la siguiente información relativa a los miembros del Consejo de
Administración al 31 de diciembre de 2025:
1. El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero, que incluirá, en su caso:
a. Las dietas de asistencia u otras retribuciones fijas como consejero así como la remuneración adicional como
presidente o miembro de alguna comisión del Consejo. Los importes correspondientes a los ejercicios 2025 y 2024
son los siguientes:
2025
2024
D. Juan López-Belmonte Encina
180
180
D. Javier López-Belmonte Encina
80
80
D. Iván López-Belmonte Encina
80
80
Dña. Marina del Corral Téllez
80
80
Dña. Teresa Corzo Santamaría
80
80
D. Marcos Peña Pinto
80
80
Dña. Fátima Báñez García
80
80
660
660
b. Ninguno de los consejeros ha recibido remuneración en concepto de participación en beneficios o primas, y la razón
por la que se otorgaron.
65
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
c. Las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida (Nota 2.19 a); o el aumento de
derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida (no existen
planes de prestación definida);
2025
2024
D. Juan López-Belmonte Encina
2
2
D. Javier López-Belmonte Encina
2
2
D. Iván López-Belmonte Encina
2
2
6
6
d. Ninguno de los consejeros ha percibido indemnizaciones, pactadas o pagadas en caso de terminación de sus
funciones.
e. Ninguno de los consejeros ha percibido remuneraciones como consejero de otras empresas del grupo.
f. Las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos. Las retribuciones
correspondientes al ejercicio 2025 y 2024 han sido las siguientes:
2025
2024
Fijo
Variable
Fijo
Variable
D. Juan López-Belmonte Encina
875
629
849
616
D. Javier López-Belmonte Encina
295
289
286
287
D. Iván López-Belmonte Encina
290
288
281
286
1.460
1.206
1.416
1.189
La retribución variable de los consejeros ejecutivos incluye los importes devengados por su variable anual y los
devengados por el Plan de Incentivos a Largo Plazo 2025-2027 (Plan de Incentivos a Largo Plazo 2022-2024 para el
ejercicio 2024).
g. No ha existido durante los ejercicios 2025 y 2024 cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores,
cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la
consideración de operación vinculada o su omisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales
percibidas por el consejero.
2. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen entregas a consejeros de acciones, opciones o cualquier otro instrumento
del patrimonio referenciado al valor de la acción pendientes de devengo.
3. Información sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas
de rendimiento de la sociedad.
2025
2024
Retribución de consejeros ejecutivos
2.666
2.605
Resultado de la Sociedad dominante
46.079
75.546
Retribución de consejeros ejecutivos / Resultado atribuido a la sociedad dominante
5,79 %
3,45 %
El Grupo tiene contratada una póliza de seguro de responsabilidad civil para administradores y directivos por la que en 2025 se
ha devengado una prima de 176 miles de euros (205 miles de euros en 2024).
b)Situaciones de conflictos de interés de los administradores
En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad, durante el ejercicio los administradores que han
ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto ellos como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de
incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha ley.
35. Hechos posteriores
No se han producido hechos posteriores significativos tras el cierre del ejercicio 2025.
1 https://www.cdti.es/sites/default/files/2025-07/ipcei_salud_2025_resolucion_definitiva_web.pdf
66
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
36. Otra información relevante
ROVI anuncia una colaboración con Roche para la fabricación de un nuevo medicamento en desarrollo
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2948 de 21 de octubre de 2025) que su
filial ROIS colaborará con F. Hoffmann-La Roche Ltd. (en adelante “Roche”) para la fabricación de un nuevo medicamento,
actualmente en fase de desarrollo clínico, del portafolio metabólico y cardiovascular de Roche.
ROIS pondrá a disposición de Roche una línea de llenado de alta velocidad en sus instalaciones de San Sebastián de los
Reyes (Madrid).
En 2030, ROVI estima que este acuerdo contribuya con un incremento mínimo de entre el 20% y el 25% en las ventas del
negocio de fabricación a terceros frente a las del ejercicio 2024.
Juan López-Belmonte Encina, Presidente y Consejero Delegado de ROVI, ha declarado: "Estamos encantados de convertirnos
en socio estratégico de Roche en la fabricación de este producto innovador para su distribución a escala global y su potencial
contribución a la mejora de la calidad de vida de millones de personas. Además, nos sentimos especialmente orgullosos de
posicionar a España en el liderazgo de la producción farmacéutica de última generación. En los últimos años, guiados por
nuestra estrategia de crecimiento, nuestra empresa ha realizado importantes inversiones en aumento de capacidades y en la
incorporación de tecnología innovadora para convertirnos en una de las mayores empresas de fabricación a terceros (CDMO)
de inyectables del mundo.”
ROVI anuncia la adquisición de una planta de fabricación de productos farmacéuticos inyectables en Phoenix, Arizona
(EE.UU.)
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2907 de 29 de septiembre de 2025) que
ROIS Phoenix Inc. (el “Comprador”), filial íntegramente participada por ROIS, ha suscrito un contrato de compraventa (Asset
Purchase Agreement) con Bristol Myers Squibb (“BMS”) para la adquisición de una planta de fabricación de medicamentos
ubicada en Phoenix, Arizona (Estados Unidos de América) (la “Planta”) junto con una serie de activos y pasivos relacionados
con la misma (la “Operación”).
En el marco de la Operación, el Comprador ha suscrito con BMS un contrato de fabricación (Toll Manufacturing Agreement),
que regula las condiciones bajo las cuales el Comprador continuará fabricando para BMS en la Planta. El acuerdo tiene una
duración inicial de cinco años a contar desde el cierre de la Operación y contempla un pago mínimo de 50 millones de dólares
por cada año de contrato.
La adquisición de la Planta, que se cerrará por un importe no significativo para ROVI, está sujeta al cumplimiento de
determinadas condiciones suspensivas habituales en este tipo de operaciones. El cierre de la Operación está previsto para el
primer semestre de 2026.
Asimismo, ROVI celebró el pasado, 30 de septiembre de 2025, una reunión virtual con analistas e inversores para explicar la
Operación.
Resolución Definitiva de concesión de subvención de 36,3 millones de euros para el proyecto LAISOLID de ROVI
subvencionado por CDTI 
ROVI informó al mercado de que, con fecha de 9 de julio de 2025, el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación
(CDTI) ha publicado la Resolución Definitiva de la convocatoria de ayudas para participantes directos y asociados en el
proyecto importante de interés común europeo (Med4cure) 1, por la que se confirma la concesión de una subvención por
importe de 36,3 millones de euros en favor de ROVI para el desarrollo del proyecto de I+D IPCEI – ROVI (en adelante,
LAISOLID). El proyecto será subvencionado por el CDTI en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia
financiado dentro del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea, en el ámbito del IPCEI Med4Cure, el
primer Proyecto Importante de Interés Común Europeo (IPCEI) centrado en salud. Esta financiación se enmarca en el Proyecto
Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica para la Salud de Vanguardia (PERTE de Salud).
Como ya informó ROVI mediante Otra Información Relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) (número
34607), con fecha de 8 de mayo de 2025, se destinará el total de la subvención al proyecto LAISOLID, con el objetivo de
desarrollar tecnologías de llenado aséptico de matrices poliméricas complejas capaces de contener células y material biológico
en terapias de medicina regenerativa y de alojar principios activos cuyas características estructurales deben ser preservadas
con el fin de garantizar una funcionalidad y unas características de liberación adecuadas en el desarrollo de formulaciones de
inyectables de acción prolongada (LAI) capaces de liberar el principio activo durante varios meses. Con estos desarrollos la
2 Predence Research
67
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Compañía pretende aportar soluciones tecnológicas con aplicaciones en la regeneración de tejidos y en el desarrollo de
tratamientos farmacológicos que mejoren la eficacia en terapias graves como el cáncer de mama.
El proyecto presentado por ROVI propone asimismo un nuevo enfoque de desarrollo de medicamentos basado en modelos
predictivos que permitan acelerar el desarrollo de nuevos tratamientos farmacológicos con eficacia mejorada mediante el
desarrollo y validación de modelos que establezcan relaciones cuantitativas entre parámetros de formulación y su eficacia
clínica. Estos desarrollos se orientan particularmente a áreas terapéuticas en las que existe una falta de tratamientos efectivos
y en las que el acceso y mantenimiento de niveles plasmáticos adecuados es esencial para garantizar su eficacia clínica.
ROVI, como participante asociado al proyecto IPCEI de Salud Med4Cure, se apoyará en varias colaboraciones con entidades
europeas para el desarrollo de LAISOLID. El presupuesto total de este proyecto de I+D asciende a 80.521.957 euros,
recibiendo ROVI una subvención del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y del CDTI por importe de
36.341.035,65 euros. Dicho presupuesto está en línea con las previsiones de gasto anual medio dedicado a I+D comunicadas
por ROVI el pasado 25 de marzo de 2025 en el marco del Día del Mercado de Capitales (Capital Markets Day), que se situaban
entre los 40 y los 60 millones de euros para los próximos 6 años (2025-2030).
Juan López-Belmonte, Presidente y Consejero Delegado de ROVI, ha declarado que: “Con LAISOLID queremos reforzar
nuestro compromiso con la innovación en materia de salud. Confiamos en que estas nuevas formulaciones de acción
prolongada aporten mejoras clínicas relevantes y contribuyan a ofrecer soluciones terapéuticas para los pacientes. Esta ayuda
no solo constituye un importante impulso económico, sino que también refuerza nuestro posicionamiento como compañía
referente en innovación dentro del sector. Apoyándonos en nuestra amplia experiencia en el desarrollo de nuevas
formulaciones de liberación prolongada, trabajamos para que esta tecnología permita mejorar de manera significativa tanto la
eficacia clínica como la tolerancia de los tratamientos. Esta financiación europea será clave para acelerar la evolución de
nuestras soluciones y ampliar nuestro alcance mediante colaboraciones estratégicas con otras entidades líderes en el ámbito
sanitario europeo.”
ROVI proporciona información actualizada sobre su estrategia en el marco del Día de los Mercados de Capitales de
2025
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2667 de 25 de marzo de 2025) sobre su
estrategia para los próximos seis años a través de una presentación en su Capital Markets Day 2025. 
ROVI apuesta por invertir en su negocio con el objetivo de aumentar sus capacidades productivas para hacer frente al actual
desajuste entre la oferta y la demanda, reforzar la internacionalización de la Compañía de la mano de Risperidona ISM®,
primer producto innovador propio basado en la tecnología ISM®, y fortalecer su cartera de productos con nuevos
medicamentos propios basados en esta tecnología ISM®, como Letrozol SIE y risperidona trimestral. Gracias a estas
inversiones, ROVI espera alcanzar en 2030 un crecimiento de sus ingresos operativos de entre 1,5 y 1,8 veces, impulsado
principalmente por su negocio de fabricación a terceros (CDMO), el cual se prevé que duplique sus ventas hasta los cerca de
700 millones de euros.
Así, ROVI se convierte en uno de los líderes mundiales con mayores capacidades en la fabricación de inyectables de alto valor
añadido (jeringas precargadas, viales y cartuchos). En términos de EBITDA antes de los gastos de investigación y desarrollo,
ROVI espera un crecimiento de entre 2,5 y 2,8 veces con respecto a 2024, lo que supone una horquilla de entre 583 millones y
653 millones de euros en 2030. Este resultado refleja un desempeño financiero más sólido y una mejora en sus márgenes
operativos en los próximos seis años.
Estas perspectivas se enmarcan en el crecimiento potencial del mercado de fabricación a terceros (CDMO), que se ve
favorecido por el actual desequilibrio entre la oferta y la demanda en el mercado farmacéutico, sumado al aumento de
productos innovadores y de biosimilares que lideran la expansión del sector de inyectables. A nivel mundial, los inyectables
representan más del 70% de todos los fármacos, ya que suponen la ruta más rápida en la administración de medicamentos.
En este contexto, el mercado del negocio de CDMO se estima en aproximadamente 185.000 2 millones de dólares en 2024,
reflejando una tendencia cada vez mayor hacia la externalización de los servicios de llenado y acabado de inyectables a
medida que las compañías farmacéuticas buscan optimizar recursos y centrarse en sus competencias clave.
En este entorno, ROVI se posiciona como un actor clave, aprovechando su experiencia y sus capacidades en el llenado y
acabado de inyectables con el objetivo de capitalizar el crecimiento de este mercado. Durante los últimos años, ROVI ha
invertido para integrarse verticalmente en toda la cadena de valor desde la producción del principio activo hasta el llenado y
acabado del medicamento.
68
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
Con sus recientes inversiones y las expansiones actuales en curso, ROVI espera incrementar sustancialmente su capacidad de
inyectables de alto valor añadido hasta el rango de entre 625 millones y 810 millones de jeringas precargadas, entre 140
millones y 180 millones de viales y entre 85 millones y 110 millones de cartuchos para finales de 2026. Con esta capacidad, la
Compañía prevé duplicar sus ventas del negocio de CDMO en 2030, hasta alcanzar alrededor de los 700 millones de euros con
una ratio de utilización de su capacidad estimada de entre el 70% y el 75%.
Respecto al negocio de especialidades farmacéuticas, la Compañía espera un crecimiento anual de los ingresos en la banda
baja de la primera decena (es decir, la decena entre 0 y 10%) durante el período comprendido entre los ejercicios 2024 y 2030.
El principal impulsor del crecimiento de este negocio es Okedi® (Risperidona ISM®), primer producto basado en la tecnología
ISM® que se comercializa en Europa desde 2022 y que ha sido aprobado para su comercialización en Canadá, Taiwán y
Australia. Este producto es un inyectable de acción prolongada utilizado para el tratamiento de pacientes adultos con
esquizofrenia. Según la Organización Mundial de la Salud, la esquizofrenia es una enfermedad que afecta a 24 millones de
personas en todo el mundo, y para su tratamiento los inyectables de larga duración se han convertido en una referencia, ya que
no sólo reducen la frecuencia de la administración de la medicación, sino que también favorecen la adherencia al tratamiento.
ROVI espera que Risperidona ISM®, por sus características diferenciales, alcance unas ventas potenciales de entre 100 y 200
millones de euros a nivel global en los próximos años y se convierta en un actor relevante en el campo de los inyectables de
larga duración para el tratamiento de la esquizofrenia en el mundo.
69
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
ANEXO 1
Sociedades Dependientes incluidas en el Perímetro de Consolidación
Participación
Auditor
Denominación Social
Domicilio
2025
2024
Actividad
Pan Química Farmacéutica, S.A.U.
C/ Rufino González 50, Madrid
(España)
100%
100%
(1)
A
Gineladius, S.L.U.
C/ Rufino González 50, Madrid
(España)
100%
100%
(2)
N/A
Cells IA Technologies, S.L.
C/ Julián Camarillo 35, Madrid
(España)
95 %
26% (*)
(6)
N/A
Rovi Pharma Industrial Services, S.A.U.
Avda. Complutense 140 , Alcalá
de Henares (España)
100 %
100 %
(1)
A
Rovi Escúzar, S.L.U.
C/ Julián Camarillo 35, Madrid
(España)
100%
100%
(1)
A
Glicopepton Biotech, S.L.
C/ Julián Camarillo 35, Madrid
(España)
51%
51%
(4)
A
Rovi Biotech GmbH
Bahnhofstrasse 10, Zug, (Suiza)
100%
100%
(1)
N/A
Bertex Pharma GmbH
Rudolf-Diesel-Ring 6, Holzkirchen 
(Alemania)
100%
100%
(3)
N/A
Rovi Biotech Limited
Davis House 4th Floor, Suite 425
Robert Street, Croydon, (Reino
Unido)
100%
100%
(1)
B
Rovi Biotech, S.r.l
Viale Achille Papa 30, Milán
(Italia)
100%
100%
(1)
E
Rovi, GmbH
Rudolf-Diesel-Ring 6, Holzkirchen 
(Alemania)
100%
100%
(1)
C
Rovi, S.A.S.
Rue du Drac 24, Seyssins
(Francia)
100%
100%
(1)
D
Rois Phoenix, Inc.
Tschampani 25 5643 Aargau,
Switzerland
100% (*)
-
(1)
N/A
Rovi Biotech sp.z.o.o.
Ulica Domaniewska 44, 
Varsovia, Polonia
100%
100%
(5)
N/A
Los porcentajes de participación han sido redondeados a dos decimales.
Salvo indicación en sentido contrario, la fecha de cierre de las últimas cuentas anuales es 31 de diciembre.
Actividad:
(1) Elaboración, comercialización y venta de productos farmacéuticos, sanitarios y de medicina.
(2) Importación, exportación, compra, venta, distribución y comercialización de artículos relacionados con el cuidado integral de
la mujer.
(3) Desarrollo, distribución y comercio de productos farmacéuticos relacionados con tecnología de micro-partículas.
(4) Elaboración y comercialización de heparina cruda y productos con alto valor nutritivo destinado a piensos para animales y
fertilizantes.
(5) Sociedad en proceso de liquidación
(6) Actividades de programación informática.
    (*)  Porcentaje indirecto.
Auditor:
A Auditor en 2025 y 2024: KPMG Auditores, S.L.
B Auditor en 2025 y 2024: Dains, LLP.
C Auditor en 2025 y 2024: KPMG AG.
D Auditor en 2025 y 2024: KPMG, S.A.
E Auditor en 2025 y 2024:KPMG SpA.
1
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado 2025
1.- PERFIL CORPORATIVO Y MODELO DE NEGOCIO
La Sociedad es cabecera de un Grupo farmacéutico especializado español (el “Grupo” o “ROVI”), plenamente integrado y
dedicado a la investigación, desarrollo, fabricación bajo licencia y comercialización de pequeñas moléculas y especialidades
biológicas, que cuenta con tres grandes pilares de crecimiento:
– Las especialidades farmacéuticas, que cuenta con dos áreas:
• Productos de prescripción: Este área está compuesta por la división de heparinas de bajo peso molecular
(“HBPM”) y la división de productos propios y comercializados bajo licencia.
• Agentes de contraste para diagnóstico por imagen y otros productos hospitalarios.
– La fabricación a terceros, especialista en soluciones de jeringas precargadas, formas sólidas orales y viales.
– El I+D+i, que concentra su actividad tres áreas:
• La tecnología innovadora de liberación de fármacos, ISM®.
• El área glicómica.
• Las tecnologías multicapas de aplicación a catéteres uretrales.
Como resultado de una combinación de factores, entre los que destacan la estabilidad del Grupo por el crecimiento en su
negocio recurrente y su robusta posición financiera, su sólida estrategia y unos pilares de crecimiento claros, se ha reafirmado
el perfil reactivo de la Compañía.
La política de I+D de ROVI es sólida y de bajo riesgo, en la que la plataforma patentada ISM® (tecnología innovadora de
liberación de fármacos, desarrollada internamente y patentada, que permite la liberación prolongada de compuestos
administrados bajo inyección) abre nuevas vías de crecimiento. ROVI destina gran parte de sus ingresos a la investigación,
para mantenerse en la vanguardia tanto en el terreno de los productos como de los sistemas de fabricación y desarrollo.
ROVI cuenta con una serie de ventajas competitivas que le han permitido posicionarse como uno de los principales líderes de
su nicho de mercado, un sector que, además, posee fuertes barreras de entrada:
– Empresa de referencia en las heparinas de bajo peso molecular (HBPM).
– Infraestructura con ventajas operativas.
– Cartera diversificada y protegida por patentes.
– Innovación con bajo riesgo.
Como Grupo, y desde todas sus líneas de negocio, ROVI es consciente de que su actividad no solo radica en la mejora de la
salud que reportan sus productos, sino que además quiere dar respuesta a las demandas sociales y medioambientales en
relación con el impacto de su actividad. Por ello, su desarrollo económico debe ser compatible con sus comportamientos éticos,
sociales, laborales, ambientales y de respeto a los Derechos Humanos.
Para más información, ver el Informe Integrado, el cual es parte integrante de este Informe de Gestión o visite www.rovi.es
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Informe de gestión consolidado 2025
2.- EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Y HECHOS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO
2.1.- Evolución del negocio
Millones Euros
2025
2024
Crecimiento
% Crecimiento
Ingresos operativos (1)
743,5
763,7
(20,3)
-3 %
Otros ingresos (2)
12,6
0,8
11,8
n.a
Total ingresos (3)
756,1
764,6
(8,5)
-1 %
Coste de ventas (4)
(261,5)
(286,1)
24,6
-9 %
Beneficio bruto (5)
494,6
478,5
16,1
-3 %
% margen bruto (11)
66,5%
62,7%
(3,9pp)
Gastos en I+D (6)
(37,8)
(25,8)
(12,0)
47 %
Gastos de venta, generales y administrativos (7)
(240,7)
(245,2)
4,5
-2 %
Participación en el resultado de negocios
(0,1)
(0,1)
—
n.a
EBITDA (8)
216,2
207,4
8,8
4 %
% margen EBITDA (11)
29,1%
27,2%
(1,5pp)
EBIT (9)
185,8
179,4
6,4
4 %
% margen EBIT (11)
25,0%
23,5%
(1,5pp)
Beneficio neto (10)
140,4
136
3
3 %
(1) Ingresos operativos se refiere al importe neto de la cifra de negocios.
(2) Otros ingresos se compone de la imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras.
(3) Total ingresos se calcula como el importe neto de la cifra de negocio más la imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y
otras.
(4) Coste de ventas se calcula como el importe de aprovisionamientos más el correspondiente a la variación de existencias de productos
terminados y en curso de fabricación.
(5) Beneficio bruto se calcula como el importe neto de la cifra de negocio más la imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y
otras menos la variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y los aprovisionamientos.
(6) Los gastos de I+D se calculan como la suma de los gastos de personal y otros gastos de explotación afectos a actividades relacionadas
con la investigación científica y el desarrollo tecnológico.
(7) Los gastos de ventas, generales y administrativos se calculan como el importe de los gastos de personal más otros gastos de
explotación más los trabajos efectuados por el grupo para activos no corrientes menos los gastos de I+D.
(8) EBITDA se calcula como resultado antes de impuestos, del resultado financiero, de depreciaciones y de amortizaciones.
(9) EBIT se calcula como resultado antes de impuestos y del resultado financiero.
(10) El beneficio neto se refiere al resultado del ejercicio.
(11) Tanto el margen bruto como el margen EBITDA y el margen EBIT se calculan como el porcentaje que supone el beneficio bruto, el
EBITDA y el EBIT, respectivamente, entre el importe neto de la cifra de negocio.
(2
Nota: algunas cifras incluidas en este documento se han redondeado. Es posible que puedan surgir algunas diferencias no
significativas entre los totales y las sumas de los factores debido a este redondeo.
Los ingresos totales se situaron en los 756,1 millones de euros, un descenso del 1% con respecto a 2024. Los ingresos
operativos disminuyeron un 3% hasta los 743,5 millones de euros en 2025. Esta reducción se debe principalmente a la menor
contribución del negocio de fabricación a terceros (CDMO), cuyas ventas decrecieron un 20% en 2025, situándose en los 269,5
millones de euros frente a 336,2 millones de euros en 2024. Esta división generó menores ventas como consecuencia de (i)
ingresos residuales relativos a las actividades desarrolladas para preparar la planta para la producción de la vacuna bajo el
acuerdo con Moderna, y los (ii) menores ingresos derivados de la producción para Moderna en 2025 en comparación con 2024.
No obstante, las ventas del negocio de especialidades farmacéuticas aumentaron un 11% situándose en los 473,9 millones de
euros en 2025 frente a 427,5 millones de euros en 2024. Lo anterior se debe principalmente al desempeño favorable tanto de
Okedi® como de la división de heparinas.
Las ventas fuera de España disminuyeron un 6% en 2025 frente a 2024, situándose en los 458,1 millones de euros, debido
principalmente a la disminución de los ingresos del negocio de fabricación a terceros. Las ventas fuera de España
representaron el 62% de los ingresos operativos en 2025 frente al 64% en 2024.
Las ventas de los productos farmacéuticos con prescripción aumentaron un 11% hasta alcanzar los 414,1 millones de euros en
2025. 
3
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Informe de gestión consolidado 2025
Las ventas de la división de heparinas (Heparinas de Bajo Peso Molecular y otras heparinas) aumentaron un 7% con respecto
a 2024 hasta alcanzar los 266,8 millones de euros en 2025. Las ventas de heparinas representaron el 36% de los ingresos
operativos en 2025 frente al 33% en 2024.
Las ventas de Heparinas de Bajo Peso Molecular (HBPM) (biosimilar de enoxaparina y Bemiparina) aumentaron un 7% hasta
alcanzar los 258,1 millones de euros en 2025 debido principalmente al incremento de pedidos por parte de los socios
internacionales.
Las ventas del biosimilar de enoxaparina aumentaron un 9% situándose en los 157,7 millones de euros en 2025, impulsadas
principalmente por un mayor volumen de pedidos por parte de los socios internacionales. El ejercicio cerró con un cuarto
trimestre especialmente sólido, el más fuerte del año, con un incremento en las ventas del 36% respecto al trimestre anterior.
Las ventas de bemiparina aumentaron un 4% en 2025 con respecto a 2024 hasta alcanzar los 100,3 millones de euros,
favorecidas por un cuarto trimestre especialmente favorable, en el que las ventas crecieron un 53% frente al tercer trimestre de
2025. Este crecimiento estuvo respaldado por la sólida contribución de las ventas internacionales, que aumentaron un 15%
hasta los 43,6 millones de euros en 2025, impulsadas principalmente por el buen comportamiento del producto en países como
China, Grecia y Turquía, que fueron los mercados más relevantes en términos de volumen de pedidos. Este incremento
compensó las menores ventas de bemiparina en España (Hibor®), que decrecieron un 3% hasta los 56,8 millones de euros en
2025, debido principalmente a una menor penetración del producto en el segmento de profilaxis.
Las ventas de Okedi®, el primer producto de ROVI basado en su tecnología de administración de fármacos de vanguardia,
ISM®, para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos en los que se ha establecido la tolerabilidad y efectividad con
risperidona oral, se situaron en los 56,7 millones de euros en 2025. Esto supone un incremento del 97% respecto a 2024.
Además, en el cuarto trimestre de 2025, las ventas aumentaron un 84% frente al mismo periodo de 2024 y crecieron un 11% en
comparación con el tercer trimestre de 2025.
En 2025, el producto se comercializaba en Alemania, Reino Unido, España, Portugal, Italia, Austria, Grecia, Serbia, los países
nórdicos, Australia, Taiwán y Países Bajos.
– En Alemania, Okedi® mantiene una evolución muy positiva, consolidando su posicionamiento en el mercado gracias al
fuerte crecimiento de las ventas y al aumento de la implicación de los psiquiatras. Actualmente, Okedi® se
comercializa en el 100% del territorio. El canal hospitalario continúa siendo el principal motor de crecimiento, con un
aumento del 60% respecto a 2024, impulsando el crecimiento de las ventas totales. Paralelamente, la participación de
los psiquiatras en los eventos sigue creciendo de forma significativa, reflejando un mayor compromiso con Okedi®.
– En España, el producto se encuentra actualmente disponible en el 100% de las comunidades autónomas. Asimismo,
más del 75% de los psiquiatras que atienden pacientes en estado agudo han participado en las actividades formativas
desarrolladas. Paralelamente, se continúa avanzando de manera favorable en la consolidación de la cuota de
mercado, tanto en el mercado de calle como en el hospitalario.
– En Portugal, la evolución de Okedi® continúa siendo muy sólida. Durante 2025, las ventas totales han crecido
significativamente respecto al año anterior, impulsadas principalmente por el canal hospitalario. A cierre de 2025, el
producto se comercializaba en el 94% de los hospitales del país, lo que refleja un alto nivel de penetración y una base
de mercado ya consolidada. Este fuerte crecimiento confirma la buena acogida del producto y su progresiva
integración en la práctica clínica habitual del ámbito hospitalario.
– En Italia, Okedi® destaca como uno de los principales motores de crecimiento del mercado. A cierre de 2025, Okedi®
se comercializa en la totalidad de las regiones del país, alcanzando una cobertura completa frente a 2024. Durante el
año 2025, el producto estaba disponible en más del 90% de los principales hospitales italianos, registrando ventas en
todos ellos, y el número de tratamientos dispensados se ha duplicado respecto al año anterior. En paralelo, se ha
desarrollado una intensa labor formativa dirigida a los psiquiatras mediante su participación en eventos de patología y
de producto. Esta actividad formativa, junto con la evolución positiva de las ventas trimestre a trimestre, refuerza la
confianza del mercado en la calidad, eficacia y valor clínico de Okedi®.
Las ventas de Neparvis®, un producto de prescripción de Novartis, que ROVI comercializa en España desde diciembre de
2016, para el tratamiento de pacientes adultos con insuficiencia cardiaca crónica sintomática y fracción de eyección reducida,
se incrementaron en un 10% hasta alcanzar los 56,7 millones de euros en 2025, en comparación con los 51,4 millones de
euros en 2024.
Las ventas de Volutsa®, un producto de prescripción de la compañía Astellas Pharma indicado para el tratamiento de los
síntomas moderados a graves de llenado y síntomas de vaciado asociados a la hiperplasia prostática benigna, que ROVI
distribuye en España desde febrero de 2015, descendieron un 4% hasta alcanzar los 9,0 millones de euros en 2025, debido
principalmente al entorno competitivo tras la entrada de los genéricos en el segundo trimestre de 2023.
3 Supresión de Estrógenos Superior
4 Fuente: https://www.feique.org/wp-content/uploads/2024/11/XXI-CONVENIO-GENERAL-DE-LA-INDUSTRIA-QUIMICA.pdf
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Informe de gestión consolidado 2025
Las ventas de Orvatez®, un producto de prescripción de la compañía Organon & Co. (“Organon”) indicado como tratamiento
complementario a la dieta en pacientes con hipercolesterolemia, descendieron un 38% hasta alcanzar los 13,4 millones de
euros en 2025 respecto a 2024. Este descenso se debe principalmente a la entrada de genéricos en el mercado, que ha
provocado una disminución del precio del producto por parte de los competidores. En consecuencia, ROVI redujo el precio de
Orvatez® un 40% en octubre de 2024.
ROVI dejó de promocionar y distribuir Xelevia® (sitagliptina) y Velmetia® (sitagliptina y metformina), dos medicamentos
antidiabéticos de Merck Sharp and Dohme ("MSD"), el 31 de enero de 2024.
En el tercer trimestre de 2025, ROVI firmó un acuerdo con Sandoz para comercializar Rolcya® (denosumab) en España, un
biosimilar de Prolia®, desarrollado originalmente por Amgen. Este medicamento está indicado para el tratamiento de la
osteoporosis. En virtud de este acuerdo de comercialización, que tiene una duración de diez años, ROVI se encargará de la
promoción y distribución de Rolcya® en el territorio español. ROVI comenzó a comercializar Rolcya® en noviembre de 2025.
Según datos de IQVIA, se estima que el mercado anual de denosumab ascienda a 70 millones de euros, y se aspira a alcanzar
unas ventas de Rolcya® de entre 10 y 15 millones de euros anuales.
Las ventas de agentes de contraste para diagnóstico por imagen y otros productos hospitalarios aumentaron un 11% frente a
2024, hasta alcanzar los 58,8 millones de euros en 2025.
Las ventas de fabricación a terceros (CDMO) disminuyeron un 20% hasta los 269,5 millones de euros en 2025 con respecto a
2024, principalmente por (i) ingresos residuales relativos a las actividades desarrolladas para preparar la planta para la
producción de la vacuna bajo el acuerdo con Moderna, y los (ii) menores ingresos derivados de la producción para Moderna en
2025 en comparación con 2024.
En los últimos cinco años, ROVI ha invertido un capital significativo para construir un liderazgo global en capacidad y servicios
tecnológicos de llenado y acabado estéril (fill & finish o F&F). Con estas recientes inversiones y las expansiones actuales en
curso, ROVI espera incrementar sustancialmente su capacidad actual en sus instalaciones en España, que cumplen con las
normativas de la FDA (Food and Drug Administration) y EMA (European Medicine Agency) / EU GMP Anexo-1. Esto permitirá a
ROVI seguir capitalizando el significativo desequilibrio entre la oferta disponible y la creciente demanda en el mercado de F&F,
aprovechando el buen momento de actividad comercial y las múltiples oportunidades de negocio y de alianzas que responden
a modelos estratégicos de alto crecimiento, incluyendo productos biológicos innovadores, biosimilares, vacunas y otros
segmentos innovadores para jeringas y cartuchos prellenados.
La partida de otros ingresos (subvenciones) aumentó en 11,8 millones de euros hasta los 12,6 millones de euros en 2025 en
comparación con 2024. Este incremento se debe principalmente al reconocimiento de ingresos asociados a la subvención de
I+D de 36,3 millones de euros concedida por el CDTI para el proyecto LAISOLID. ROVI ha contabilizado como ingreso los
gastos incurridos entre enero 2023 y diciembre de 2025 relacionados con dicho proyecto, conforme a lo establecido en los
términos de la subvención.
El beneficio bruto aumentó un 3% hasta los 494,7 millones de euros en 2025 frente a 2024, reflejando un aumento en el
margen bruto de 3,9 puntos porcentuales desde el 62,7% en 2024 hasta el 66,5% en 2025. Este incremento incluye el impacto
del reconocimiento de ingresos asociados a la subvención de I+D concedida por el CDTI para el proyecto LAISOLID, que está
registrada en la línea de "Otros ingresos". Excluyendo "Otros ingresos", el margen bruto hubiera aumentado en 2,3 puntos
porcentuales hasta alcanzar el 64,8% debido principalmente a (i) la mayor contribución de las ventas de Okedi®, que aportaron
márgenes altos, y (ii) la disminución de los precios de la materia prima de las HBPM, que afectó positivamente al margen.
Los gastos de investigación y desarrollo (I+D) aumentaron un 47% hasta alcanzar los 37,8 millones de euros en 2025 en
comparación con 2024. Estos gastos de I+D están principalmente vinculados a (i) la finalización de los ensayos clínicos de fase
I de Letrozol SIE 3 y Risperidona ISM® trimestral; y (ii) la preparación para el desarrollo del ensayo clínico de fase III de Letrozol
SIE.
Los gastos de ventas, generales y administrativos disminuyeron un 2% situándose en 240,7 millones de euros en 2025 frente a
2024, debido a una caída del 8% de "Otros gastos de explotación (excl. I+D)". No obstante, esta línea incluye los gastos
relativos a proyectos estratégicos desarrollados durante 2025 y 2024. Excluyendo el impacto de "Proyectos estratégicos",
"Otros gastos de explotación (excl. I+D)" habrían registrado una disminución del 4% en 2025, como resultado de una política
eficiente de contención del gasto. Estas eficiencias compensaron el aumento del 4% en los "Gastos de personal (excl. I+D)" en
2025 frente a 2024, explicado por (i) el incremento salarial del 3% derivado de la entrada en vigor en el cuatro trimestre de
2024 del XXI Convenio Colectivo de la Industria Química 2024-2026 4; y (ii) la contratación de nuevo personal en el área de
fabricación a terceros.
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Informe de gestión consolidado 2025
Como resultado de las nuevas compras de inmovilizado realizadas en el último año, los gastos de depreciación y amortización
aumentaron un 8% en 2025, hasta alcanzar los 30,4 millones de euros.
El resultado financiero (gasto) aumentó un 56% en 2025, hasta los 2,7 millones de euros en 2025 frente a un gasto de 1,7
millones de euros en 2024. Este incremento del gasto se debió principalmente a (i) las pérdidas derivadas del deterioro y de la
valoración de instrumentos financieros, (ii) los mayores gastos financieros registrados en 2025 en comparación con 2024, y (iii)
las diferencias negativas de cambio. Dicho impacto fue parcialmente compensado por un incremento de 0,8 millones de euros
en la partida "Ingresos financieros".
La tasa fiscal efectiva se incrementó ligeramente en 0,4 puntos porcentuales hasta el 23,4% en 2025 desde el 23,0% registrado
en 2024.
El EBITDA aumentó un 4% con respecto a 2024, hasta alcanzar los 216,2 millones de euros en 2025, reflejando un incremento
en el margen EBITDA de 1,9 puntos porcentuales hasta el 29,1% en 2025 desde el 27,2% registrado en 2024.
El EBIT aumentó un 4% con respecto a 2024, hasta alcanzar los 185,8 millones de euros en 2025, reflejando un aumento en el
margen EBIT de 1,5 puntos porcentuales hasta el 25,0% en 2025 desde el 23,5% registrado en 2024.
El beneficio neto aumentó un 2% en 2025 hasta los 140,3 millones de euros, desde los 136,9 millones de euros en 2024.
Las participaciones no dominantes se refieren a los socios de ROVI en Glicopepton Biotech, S. L. y Cells IA Technologies, S.L.
El EBITDA “sin I+D”, calculado excluyendo los gastos de I+D en 2025 y en 2024, aumentó un 9%, desde los 233,2 millones de
euros en 2024 hasta los 254,0 millones de euros en 2025, reflejando un aumento en el margen EBITDA de 3,6 puntos
porcentuales, hasta alcanzar el 34,2% en 2025 (ver columnas “sin gastos de I+D” de la tabla que se incluye a continuación).
Asimismo, manteniendo en 2025 el mismo importe de gastos de I+D registrado en 2024, el EBITDA habría aumentado un 10%,
hasta alcanzar los 228,3 millones de euros, reflejando un aumento en el margen EBITDA de 3,5 puntos porcentuales hasta el
30,7% en 2025, desde el 27,2% en 2024 (ver columnas “gastos I+D planos” de la tabla que se incluye a continuación).
El EBIT “sin I+D”, calculado excluyendo los gastos de I+D en 2025 y en 2024, aumentó un 9%, desde los 205,2 millones de
euros en 2024 hasta alcanzar los 223,6 millones de euros en 2025, reflejando un incremento en el margen EBIT de 3,2 puntos
porcentuales con respecto a 2024, hasta alcanzar el 30,1% en 2025 (ver columnas “sin gastos de I+D” de la tabla que se
incluye a continuación). Asimismo, manteniendo en 2025 el mismo importe de gastos de I+D registrado en 2024, el EBIT habría
aumentado un 10%, hasta alcanzar los 197,9 millones de euros, reflejando un incremento en el margen EBIT de 3,1 puntos
porcentuales hasta el 26,6% en 2025, desde el 23,5% en 2024 (ver columnas “gastos I+D planos” de la tabla que se incluye a
continuación).
El beneficio neto “sin I+D”, calculado excluyendo los gastos de I+D en 2025 y en 2024, aumentó un 8% desde los 156,7
millones de euros en 2024 hasta alcanzar los 169,2 millones de euros en 2025 (ver columnas “sin gastos de I+D” de la tabla
que se incluye a continuación). Asimismo, manteniendo en 2025 el mismo importe de gastos de I+D registrado en 2024, el
beneficio neto habría aumentado un 9%, hasta alcanzar los 149,5 millones de euros en 2025 (ver columnas “gastos I+D planos”
de la tabla que se incluye a continuación).
2.2.- Perspectivas para el 2026
Para 2026, ROVI espera que sus ingresos operativos aumenten entre la banda alta de la primera decena (es decir, entre 0% y
10%) y la banda baja de la segunda decena (es decir, entre 10% y 20%) con respecto a 2025. Esta previsión está sujeta a
diversos factores cuya evolución resulta, a día de hoy, difícil de precisar. Entre los principales elementos que condicionan dicha
previsión y que se han tenido en cuenta y se han incluido a la hora de realizar la estimación se encuentran:
– Los potenciales ingresos procedentes del acuerdo de fabricación suscrito con Bristol Myers Squibb (que se encuentra
aún en proceso de firma) como parte de la Operación anunciada el 29 de septiembre de 2025; y
– Los ingresos derivados de otros acuerdos relacionados con la actividad de fabricación a terceros.
– La creciente presión competitiva en materia de precios en la división de heparinas.
5 https://www.cdti.es/sites/default/files/2025-07/ipcei_salud_2025_resolucion_definitiva_web.pdf
6
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2.3. Hechos operativos y financieros relevantes
ROVI anuncia una colaboración con Roche para la fabricación de un nuevo medicamento en desarrollo
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2948 de 21 de octubre de 2025) que su
filial ROIS colaborará con F. Hoffmann-La Roche Ltd. (en adelante “Roche”) para la fabricación de un nuevo medicamento,
actualmente en fase de desarrollo clínico, del portafolio metabólico y cardiovascular de Roche.
ROIS pondrá a disposición de Roche una línea de llenado de alta velocidad en sus instalaciones de San Sebastián de los
Reyes (Madrid).
En 2030, ROVI estima que este acuerdo contribuya con un incremento mínimo de entre el 20% y el 25% en las ventas del
negocio de fabricación a terceros frente a las del ejercicio 2024.
Juan López-Belmonte Encina, Presidente y Consejero Delegado de ROVI, ha declarado: "Estamos encantados de convertirnos
en socio estratégico de Roche en la fabricación de este producto innovador para su distribución a escala global y su potencial
contribución a la mejora de la calidad de vida de millones de personas. Además, nos sentimos especialmente orgullosos de
posicionar a España en el liderazgo de la producción farmacéutica de última generación. En los últimos años, guiados por
nuestra estrategia de crecimiento, nuestra empresa ha realizado importantes inversiones en aumento de capacidades y en la
incorporación de tecnología innovadora para convertirnos en una de las mayores empresas de fabricación a terceros (CDMO)
de inyectables del mundo.”
ROVI anuncia la adquisición de una planta de fabricación de productos farmacéuticos inyectables en Phoenix, Arizona
(EE.UU.)
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2907 de 29 de septiembre de 2025) que
ROIS Phoenix Inc. (el “Comprador”), filial íntegramente participada por ROIS, ha suscrito un contrato de compraventa (Asset
Purchase Agreement) con Bristol Myers Squibb (“BMS”) para la adquisición de una planta de fabricación de medicamentos
ubicada en Phoenix, Arizona (Estados Unidos de América) (la “Planta”) junto con una serie de activos y pasivos relacionados
con la misma (la “Operación”).
En el marco de la Operación, el Comprador ha suscrito con BMS un contrato de fabricación (Toll Manufacturing Agreement),
que regula las condiciones bajo las cuales el Comprador continuará fabricando para BMS en la Planta. El acuerdo tiene una
duración inicial de cinco años a contar desde el cierre de la Operación y contempla un pago mínimo de 50 millones de dólares
por cada año de contrato.
La adquisición de la Planta, que se cerrará por un importe no significativo para ROVI, está sujeta al cumplimiento de
determinadas condiciones suspensivas habituales en este tipo de operaciones. El cierre de la Operación está previsto para el
primer semestre de 2026.
Asimismo, ROVI celebró el pasado, 30 de septiembre de 2025, una reunión virtual con analistas e inversores para explicar la
Operación.
Resolución Definitiva de concesión de subvención de 36,3 millones de euros para el proyecto LAISOLID de ROVI
subvencionado por CDTI 
ROVI informó al mercado de que, con fecha de 9 de julio de 2025, el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación
(CDTI) ha publicado la Resolución Definitiva de la convocatoria de ayudas para participantes directos y asociados en el
proyecto importante de interés común europeo (Med4cure) 5, por la que se confirma la concesión de una subvención por
importe de 36,3 millones de euros en favor de ROVI para el desarrollo del proyecto de I+D IPCEI – ROVI (en adelante,
LAISOLID). El proyecto será subvencionado por el CDTI en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia
financiado dentro del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea, en el ámbito del IPCEI Med4Cure, el
primer Proyecto Importante de Interés Común Europeo (IPCEI) centrado en salud. Esta financiación se enmarca en el Proyecto
Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica para la Salud de Vanguardia (PERTE de Salud).
Como ya informó ROVI mediante Otra Información Relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) (número
34607), con fecha de 8 de mayo de 2025, se destinará el total de la subvención al proyecto LAISOLID, con el objetivo de
desarrollar tecnologías de llenado aséptico de matrices poliméricas complejas capaces de contener células y material biológico
en terapias de medicina regenerativa y de alojar principios activos cuyas características estructurales deben ser preservadas
con el fin de garantizar una funcionalidad y unas características de liberación adecuadas en el desarrollo de formulaciones de
inyectables de acción prolongada (LAI) capaces de liberar el principio activo durante varios meses. Con estos desarrollos la
6 Predence Research
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Compañía pretende aportar soluciones tecnológicas con aplicaciones en la regeneración de tejidos y en el desarrollo de
tratamientos farmacológicos que mejoren la eficacia en terapias graves como el cáncer de mama.
El proyecto presentado por ROVI propone asimismo un nuevo enfoque de desarrollo de medicamentos basado en modelos
predictivos que permitan acelerar el desarrollo de nuevos tratamientos farmacológicos con eficacia mejorada mediante el
desarrollo y validación de modelos que establezcan relaciones cuantitativas entre parámetros de formulación y su eficacia
clínica. Estos desarrollos se orientan particularmente a áreas terapéuticas en las que existe una falta de tratamientos efectivos
y en las que el acceso y mantenimiento de niveles plasmáticos adecuados es esencial para garantizar su eficacia clínica.
ROVI, como participante asociado al proyecto IPCEI de Salud Med4Cure, se apoyará en varias colaboraciones con entidades
europeas para el desarrollo de LAISOLID. El presupuesto total de este proyecto de I+D asciende a 80.521.957 euros,
recibiendo ROVI una subvención del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y del CDTI por importe de
36.341.035,65 euros. Dicho presupuesto está en línea con las previsiones de gasto anual medio dedicado a I+D comunicadas
por ROVI el pasado 25 de marzo de 2025 en el marco del Día del Mercado de Capitales (Capital Markets Day), que se situaban
entre los 40 y los 60 millones de euros para los próximos 6 años (2025-2030).
Juan López-Belmonte, Presidente y Consejero Delegado de ROVI, ha declarado que: “Con LAISOLID queremos reforzar
nuestro compromiso con la innovación en materia de salud. Confiamos en que estas nuevas formulaciones de acción
prolongada aporten mejoras clínicas relevantes y contribuyan a ofrecer soluciones terapéuticas para los pacientes. Esta ayuda
no solo constituye un importante impulso económico, sino que también refuerza nuestro posicionamiento como compañía
referente en innovación dentro del sector. Apoyándonos en nuestra amplia experiencia en el desarrollo de nuevas
formulaciones de liberación prolongada, trabajamos para que esta tecnología permita mejorar de manera significativa tanto la
eficacia clínica como la tolerancia de los tratamientos. Esta financiación europea será clave para acelerar la evolución de
nuestras soluciones y ampliar nuestro alcance mediante colaboraciones estratégicas con otras entidades líderes en el ámbito
sanitario europeo.”
ROVI proporciona información actualizada sobre su estrategia en el marco del Día de los Mercados de Capitales de
2025
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2667 de 25 de marzo de 2025) sobre su
estrategia para los próximos seis años a través de una presentación en su Capital Markets Day 2025. 
ROVI apuesta por invertir en su negocio con el objetivo de aumentar sus capacidades productivas para hacer frente al actual
desajuste entre la oferta y la demanda, reforzar la internacionalización de la Compañía de la mano de Risperidona ISM®,
primer producto innovador propio basado en la tecnología ISM®, y fortalecer su cartera de productos con nuevos
medicamentos propios basados en esta tecnología ISM®, como Letrozol SIE y risperidona trimestral. Gracias a estas
inversiones, ROVI espera alcanzar en 2030 un crecimiento de sus ingresos operativos de entre 1,5 y 1,8 veces, impulsado
principalmente por su negocio de fabricación a terceros (CDMO), el cual se prevé que duplique sus ventas hasta los cerca de
700 millones de euros.
Así, ROVI se convierte en uno de los líderes mundiales con mayores capacidades en la fabricación de inyectables de alto valor
añadido (jeringas precargadas, viales y cartuchos). En términos de EBITDA antes de los gastos de investigación y desarrollo,
ROVI espera un crecimiento de entre 2,5 y 2,8 veces con respecto a 2024, lo que supone una horquilla de entre 583 millones y
653 millones de euros en 2030. Este resultado refleja un desempeño financiero más sólido y una mejora en sus márgenes
operativos en los próximos seis años.
Estas perspectivas se enmarcan en el crecimiento potencial del mercado de fabricación a terceros (CDMO), que se ve
favorecido por el actual desequilibrio entre la oferta y la demanda en el mercado farmacéutico, sumado al aumento de
productos innovadores y de biosimilares que lideran la expansión del sector de inyectables. A nivel mundial, los inyectables
representan más del 70% de todos los fármacos, ya que suponen la ruta más rápida en la administración de medicamentos.
En este contexto, el mercado del negocio de CDMO se estima en aproximadamente 185.000 6 millones de dólares en 2024,
reflejando una tendencia cada vez mayor hacia la externalización de los servicios de llenado y acabado de inyectables a
medida que las compañías farmacéuticas buscan optimizar recursos y centrarse en sus competencias clave.
En este entorno, ROVI se posiciona como un actor clave, aprovechando su experiencia y sus capacidades en el llenado y
acabado de inyectables con el objetivo de capitalizar el crecimiento de este mercado. Durante los últimos años, ROVI ha
invertido para integrarse verticalmente en toda la cadena de valor desde la producción del principio activo hasta el llenado y
acabado del medicamento.
7 Femara® es una marca registrada de Novartis AG
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Con sus recientes inversiones y las expansiones actuales en curso, ROVI espera incrementar sustancialmente su capacidad de
inyectables de alto valor añadido hasta el rango de entre 625 millones y 810 millones de jeringas precargadas, entre 140
millones y 180 millones de viales y entre 85 millones y 110 millones de cartuchos para finales de 2026. Con esta capacidad, la
Compañía prevé duplicar sus ventas del negocio de CDMO en 2030, hasta alcanzar alrededor de los 700 millones de euros con
una ratio de utilización de su capacidad estimada de entre el 70% y el 75%.
Respecto al negocio de especialidades farmacéuticas, la Compañía espera un crecimiento anual de los ingresos en la banda
baja de la primera decena (es decir, la decena entre 0 y 10%) durante el período comprendido entre los ejercicios 2024 y 2030.
El principal impulsor del crecimiento de este negocio es Okedi® (Risperidona ISM®), primer producto basado en la tecnología
ISM® que se comercializa en Europa desde 2022 y que ha sido aprobado para su comercialización en Canadá, Taiwán y
Australia. Este producto es un inyectable de acción prolongada utilizado para el tratamiento de pacientes adultos con
esquizofrenia. Según la Organización Mundial de la Salud, la esquizofrenia es una enfermedad que afecta a 24 millones de
personas en todo el mundo, y para su tratamiento los inyectables de larga duración se han convertido en una referencia, ya que
no sólo reducen la frecuencia de la administración de la medicación, sino que también favorecen la adherencia al tratamiento.
ROVI espera que Risperidona ISM®, por sus características diferenciales, alcance unas ventas potenciales de entre 100 y 200
millones de euros a nivel global en los próximos años y se convierta en un actor relevante en el campo de los inyectables de
larga duración para el tratamiento de la esquizofrenia en el mundo.
2.4.- Investigación y desarrollo
Plataforma tecnológica ISM®
ROVI está desarrollando Letrozol SIE (Inhibición de Estrógenos Superior – anteriormente Letrozol LEBE) para el tratamiento
del cáncer de mama con receptores hormonales positivos. Se espera que este medicamento en investigación ofrezca una
supresión de estrógenos superior a la del letrozol oral comercializado (Femara® 7), lo que podría traducirse en una menor
incidencia de progresión de la enfermedad.
El programa clínico de Letrozol SIE está diseñado para demostrar superioridad en términos de eficacia clínica en comparación
con Femara®, basándose en una inhibición estrogénica mejorada.
El plan del desarrollo clínico incluirá un ensayo clínico de eficacia en mujeres posmenopáusicas con cáncer de mama
avanzado, diseñado para demostrar la superioridad de Letrozol SIE en el retraso de la progresión de la enfermedad frente a
Femara®.
Se prevé que este nuevo medicamento en investigación siga la vía regulatoria 505(b)(2) en Estados Unidos y la aplicación
híbrida (según el Artículo 10(3) de la Directiva 2001/83/CE) en Europa, para obtener la autorización de comercialización con las
mismas indicaciones terapéuticas que Femara® tanto en Estados Unidos como en Europa, lo que permitiría utilizar Letrozol
SIE en todas las etapas del cáncer de mama en mujeres posmenopáusicas con tumores con receptores de estrógeno positivos.
La Solicitud de Nuevo Fármaco en Investigación (IND) de Letrozol SIE fue presentada a la Agencia de Alimentos y
Medicamentos de EE. UU. (FDA) en noviembre de 2025. Se espera que el reclutamiento para el primero de los ensayos
clínicos comience en el segundo trimestre de 2026.
Por otro lado, ROVI está desarrollando Risperidona QUAR, una formulación inyectable de liberación prolongada trimestral de
risperidona. El primer ensayo clínico de fase I de dosis únicas ascendentes ha finalizado y los datos finales confirman que esta
formulación, al igual que Okedi®, es capaz de proporcionar niveles plasmáticos en el rango terapéutico desde el primer día de
la inyección, sin requerir inyecciones previas de formulaciones mensuales, dosis de carga o dosis concomitantes de risperidona
oral, y mantenerlos de forma sostenida con poca acumulación en las dosis siguientes, lo que hace que la eficacia clínica sea
muy predecible y mejore la tolerabilidad.
La mayoría de los pacientes con esquizofrenia carecen de conciencia sobre su enfermedad, lo que se traduce en falta de
adherencia. Risperidona QUAR permitirá tratar con una sola inyección a pacientes ingresados en el hospital por
empeoramiento de la enfermedad, durante los 3 meses más importantes: desde los primeros momentos del episodio hasta la
estabilización del paciente.
ROVI tiene previsto registrar este nuevo medicamento en la Unión Europea mediante la solicitud de un expediente híbrido
(Artículo 10(3) de la Directiva 2001/83/CE), para lo cual ha diseñado un programa clínico similar al ejecutado previamente para
Okedi®, con el objetivo de poder obtener la misma indicación terapéutica: tratamiento de la esquizofrenia en adultos para
quienes se ha establecido la tolerabilidad y efectividad con risperidona oral.
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2.5.- Cotización bursátil
El 5 de diciembre de 2007 Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. realizó una Oferta Pública de Venta (“OPV”) y admisión a
cotización de acciones destinada, en principio, a inversores cualificados en España y a inversores cualificados o institucionales
en el extranjero. El importe nominal de la operación, sin incluir las acciones correspondientes a la opción de compra fue de
17.389.350 acciones ya emitidas y en circulación con un valor nominal de 0,06 euros cada una, por un importe nominal total de
1.043.361 euros. El precio de salida de la operación se situó en 9,60 euros por acción.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 se realizó una ampliación de capital mediante la emisión y puesta en circulación de
6.068.965 acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, de 0,06 euros de valor nominal cada una de ellas, de la misma
clase y serie que las acciones existentes y en circulación en la actualidad.
Durante el ejercicio 2022 se ejecutó una reducción de capital mediante amortización de acciones propias prevista en los
Programas de Recompra aprobados por la Sociedad en los ejercicios 2021 y 2022. La reducción de capital ascendió a un
importe total de 123.168,48 euros (2.052.808 acciones a un valor nominal de 0,06 euros).
Por último, en el ejercicio 2024 se ejecutó otra reducción de capital mediante amortización de acciones propias prevista en el
Programa de Recompra aprobado por la Sociedad en el ejercicio 2023. La reducción de capital ascendió a un importe total de
166.823,70 euros (2.780.395 acciones a un valor nominal de 0,06 euros).
En el siguiente gráfico mostramos la evolución de la cotización de ROVI durante el ejercicio 2025:
23089744197752
En el siguiente gráfico mostramos la evolución de la cotización de ROVI comparada con el IBEX 35 en el ejercicio 2025:-
23089744197874
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3.- INFORMACIÓN FINANCIERA
3.1- Liquidez y recursos de capital
3.1.1- Liquidez
A 31 de diciembre de 2025, ROVI tenía una posición de tesorería bruta de 99,9 millones de euros (valores de renta variable,
más depósitos, más instrumentos financieros derivados, más activos financieros a coste amortizado, más efectivo y
equivalentes de efectivo) comparado con los 29,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2024, y una deuda neta de 22,0
millones de euros (valores de renta variable, más depósitos, más activos financieros a coste amortizado, más instrumentos
financieros derivados, más efectivo y equivalentes de efectivo, menos deuda financiera a corto y a largo plazo), frente a una
caja neta de 85,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2024.
3.1.2.- Recursos de capital
La deuda con organismos oficiales representaba a 31 de diciembre de 2025 el 9% del total de la deuda (el 10% al 31 de
diciembre de 2024).
En miles de euros
2025
2024
Prestamos de entidades de crédito
94.994
86.939
Deuda con organismos oficiales
11.043
11.406
Pasivos financieros por arrendamientos
15.687
16.065
Instrumentos financieros derivados
97
—
Total
121.821
114.410
A 31 de diciembre de 2025, los préstamos de entidades de crédito aumentaron en 8 millones de euros (49,2 millones de euros
a 31 de diciembre de 2024). En diciembre de 2017, ROVI anunció que el Banco Europeo de Inversiones le había otorgado un
crédito para apoyar sus inversiones en Investigación, Desarrollo e Innovación. El importe del crédito ascendía a 45 millones de
euros. A 31 de diciembre de 2024, ROVI disponía de 45 millones de euros contra esta línea de crédito: 5 millones de euros a un
tipo de interés variable de Euribor a 3 meses + 0,844% (el último tipo de interés pagado ha sido del 4,112% en enero de 2025)
y 40 millones de euros a un interés fijo del 0,681%. En octubre de 2021, el crédito a interés variable comenzó a amortizarse
(cuotas trimestrales) y su saldo vivo actual es de 2,3 millones de euros. En febrero de 2023, se empezó igualmente a amortizar
(cuotas trimestrales) el crédito a interés fijo y su saldo vivo actual es de 22,9 millones de euros (28,6 millones de euros a 31 de
diciembre de 2024). El crédito a interés variable vence en 2028 y el crédito a interés fijo vence en 2029; ambos incluyen un
período de carencia de 3 años.
En julio de 2022, ROVI anunció que el Banco Europeo de Inversiones le había otorgado un nuevo crédito distinto del anterior
para apoyar sus inversiones en Investigación, Desarrollo e Innovación. El importe del crédito asciende a 50 millones de euros
con un plazo de amortización a 10 años e incluye un período de carencia de 3 años y un plazo para disponer del mismo de 2
años. A 31 de diciembre de 2024, ROVI había dispuesto de un importe de 10 millones de euros a un tipo variable de Euribor a 3
meses + 0,655% (el último tipo de interés pagado ha sido del 3,856% en enero de 2025). De este crédito no se dispondrá de
ningún importe adicional dado que en julio de este año se cumplió el plazo de 2 años para poder disponer de cantidades
adicionales.
Adicionalmente, ROVI suscribió tres pólizas de crédito: la primera en septiembre de 2023 por importe de 20 millones de euros;
la segunda en marzo de 2024 por importe de 20 millones de euros, ambas con un tipo de interés de Euribor a 3 meses +
0,50%; y, en junio de 2024, se firmó una tercera póliza por igual importe de 20 millones de euros a Euribor 3 meses + 0,65% y
dos préstamos por 25 millones de euros cada uno, ambos a tipo fijo del 3% y 3,49% respectivamente.
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Los vencimientos de la deuda a 31 de diciembre de 2025 se reflejan en el siguiente gráfico (en millones de euros):
3848290708608
3.1.3- Análisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera de balance
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial, y con el objetivo de gestionar las operaciones y la financiación propias, el
Grupo ha recurrido tradicionalmente a arrendar determinados activos. El registro contable de estas operaciones no afectaba al
balance del Grupo pero sí a su cuenta de resultados. Sin embargo, desde 2019, año de la entrada en vigor de la  Norma
Internacional sobre Información Financiera 16 “Arrendamientos” (NIIF16), este tipo de operaciones tienen reflejo contable en el
balance del Grupo: se registra un pasivo financiero por el valor total de los pagos a realizar durante la vida restante del contrato
de arrendamiento y un activo por el derecho de uso del activo subyacente. Por lo tanto, los pagos comprometidos por el Grupo
por estas operaciones se encuentran registrados en el balance consolidado.
Respecto a los contratos que aún se siguen registrando como arrendamientos operativos porque no cumplen las condiciones
requeridas en la NIIF 16 para que ésta les sea de aplicación, a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 no hay pagos mínimos
futuros a pagar por estos arrendamientos operativos no cancelables.
3.2.- Adquisición de inmovilizado
ROVI ha invertido 67,9 millones de euros en 2025, comparado con los 62,4 millones de euros en 2024. Las altas registradas en
2025 y de 2024 corresponden, en su mayoría, a inversiones en las diferentes plantas de fabricación de ROVI, principalmente:
– 3 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de inyectables de Madrid, frente a los 2,8 millones de
euros invertidos en 2024.
– 4,5 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de inyectables de San Sebastián de los Reyes, frente a
los 3,3 millones de euros invertidos en 2024.
– 0,7 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Granada, frente a los 1,5 millones de euros
invertidos en 2024.
– 7,3 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Alcalá de Henares, frente a los 3,7 millones de euros
invertidos en 2024.
– 1,9 millones de euros se destinaron a la industrialización de ISM®, frente a los 3,2 millones de euros invertidos en
2024.
– 4,1 millones de euros se destinaron a la construcción de la planta de heparinas en Escúzar (Granada), frente a los 1,9
millones invertidos en 2024.
– 11,1 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Glicopepton Biotech, S.L. frente a los 8,1 millones
invertidos en 2024.
– 2 millones de euros se destinaron a mantenimiento y otros, frente a los 2,5 millones de euros invertidos en 2024.
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– 33,3 millones de euros se destinaron a la nueva línea de llenado de viales y ampliación de operaciones en las plantas
de Madrid, San Sebastián de los Reyes y Alcalá de Henares, frente a los 35,3 millones invertidos en 2024.
3.3.- Operaciones con acciones propias
A 31 de diciembre de 2025 el número de acciones propias asciende a 86.264 (86.264 a 31 de diciembre de 2024). Durante los
ejercicios 2025 y 2024 se han producido los siguientes movimientos:
2025
2024
Saldo inicio del ejercicio
86.264
2.196.011
Acciones adquiridas en contrato de liquidez (d.1)
980.653
550.137
Acciones vendidas en contrato de liquidez (d.1)
(980.653)
(564.563)
Acciones adquiridas en Programas de recompra (d.2)
—
685.074
Acciones para reducción de capital en Programas de recompra (d.2)
—
(2.780.395)
Saldo final del ejercicio
86.264
86.264
d.1) Contrato de liquidez
En función del contrato de liquidez que ROVI tenía suscrito, se han adquirido 980.653 acciones (550.137 en el ejercicio 2024)
por las cuales se ha desembolsado un importe total de 54.860 miles de euros (40.796 miles de euros en el ejercicio 2024).
Asimismo, se han vuelto a vender un total de 980.653 acciones (564.563 en el ejercicio 2024) por un importe de 54.851 miles
de euros (41.921 miles de euros en 2024). Dichas acciones habían sido adquiridas por un coste medio ponderado de 55.231
miles de euros (39.376 miles de euros en 2024), originando una pérdida en la venta de 380 miles de euros (beneficio de 2.545 
miles de euros en 2024) que se ha registrado en reservas.
El 30 de junio de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó que 546.929 acciones relacionadas con el contrato
de liquidez fueran utilizadas en el marco de la reducción de capital ejecutada en septiembre.
d.2) Programa de recompra de acciones
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 1926 de 26 de julio de 2023) de que, con
efectos a partir del 26 de julio de 2023, se puso en marcha un programa de recompra de acciones, de conformidad con los
siguientes términos:
– Finalidad y alcance: La amortización de acciones propias de ROVI (reducción de capital) y, al propio tiempo,
coadyuvar a la retribución del accionista de ROVI mediante el incremento del beneficio por acción.
– Período de duración: desde el 26 de julio de 2023, y durante un período de 12 meses.
– Importe monetario máximo: hasta 130.000.000 euros, sin que el precio máximo por acción pueda exceder de lo
previsto en el artículo 3.2 del Reglamento Delegado 2016/1052.
– Número máximo de acciones a adquirir: 2.700.000 acciones de la Sociedad, representativas aproximadamente del 5%
del capital social de ROVI a 26 de julio de 2023.
– Volumen de negociación que se tomará como referencia: el volumen de negociación que se tomará como referencia a
los efectos de lo previsto en el artículo 3.3 del Reglamento Delegado 2016/1052 durante toda la duración del
Programa de Recompra será el 25 % del volumen medio diario de las acciones de ROVI en el centro de negociación
donde se efectúe la compra durante los veinte días de negociación anteriores a la fecha de la compra.
El 11 de junio de 2024, ROVI ejecutó la totalidad del plan de recompra habiendo adquirido un total de 2.233.466 acciones
durante la vigencia del plan por un importe de 129.999 miles de euros. La ejecución del plan de recompra ocurrió de la
siguiente manera:
– Durante el ejercicio 2024, ROVI ha ejecutado el 37,62% del plan de recompra, adquiriendo 685.074 acciones por un
importe de 48.912 miles de euros
– En el ejercicio 2023, ROVI ejecutó aproximadamente el 62,38% del programa de recompra, adquiriendo un total de
1.548.392 acciones desembolsando 81.087 miles de euros.
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El Consejo autorizó a la Sociedad con fecha 30 de junio de 2024 a la utilización de 546.929 acciones del programa de liquidez
con un precio de adquisición de 22.464 miles de euros en el marco de la reducción de capital con cargo a autocartera prevista
en septiembre.
Dicha reducción de capital (Nota 15) quedó inscrita en el Registro Mercantil el 12 de septiembre de 2024 por importe de 167
miles de euros mediante la amortización de 2.780.395 acciones propias. En esa misma fecha, las acciones quedaron excluidas
de negociación en el Sistema de Interconexión Bursátil y en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. El
coste medio ponderado de las acciones propias amortizadas ha ascendido a un total de 152.463 miles de euros, imputándose
la diferencia a Resultados de ejercicios anteriores y Reservas voluntarias (Nota 16.c) por importe de 152.296 miles de euros.
3.4.- Dividendos
La Junta General de Accionistas el 18 de junio de 2025 aprobó la distribución del resultado del ejercicio 2024, en la que se
incluía el reparto de un dividiendo a repartir entre los accionistas por importe de 59.618 miles de euros (0,9351 euros brutos por
acción). El dividendo fue pagado en el mes de julio de 2025.
La Junta General de Accionistas del 24 de junio de 2024 aprobó la distribución del resultado del ejercicio 2023, en la que se
incluía la distribución de un dividendo a repartir entre los accionistas por un importe máximo de 69.886 miles de euros (1,1037
euros brutos por acción). El dividendo fue pagado en el mes de julio de 2024.
4.- GESTIÓN DEL RIESGO
4.1.- Riesgos operativos
Los principales factores de riesgo a los que el Grupo considera que está expuesto respecto al cumplimiento de sus objetivos de
negocio son los siguientes:
– Ataques contra los sistemas de información.
– Cambios en los criterios de prescripción o en la normativa reguladora del mercado dirigidos a la contención del gasto
farmacéutico.
– Impacto de las amenazas geopolíticas, sociopolíticas y macroeconómicas actuales.
– No culminación de forma exitosa o de la forma esperada de los proyectos de Investigación y Desarrollo que ROVI está
llevando a cabo.
– Concentración de operaciones en determinados clientes.
– Incidencias en la calidad de los productos vendidos por ROVI así como incidencias en los ensayos clínicos de
medicamentos, efectos secundarios de los productos vendidos por ROVI o incorrecta gestión de sus notificaciones.
– Variaciones en las condiciones de suministro de los materiales necesarios para la fabricación o de los productos que
ROVI comercializa.
– Riesgo derivado de la adaptación a los requerimientos y normativa relacionada con el Cambio Climático.
– Dificultad para atraer, motivar o retener al personal.
– No cumplimiento de la normativa aplicable a la industria y a las actividades de ROVI.
– Riesgo fiscal inherente a la actividad de compañías del tamaño y complejidad del Grupo.
ROVI mantiene una actitud de vigilancia y alerta permanente ante los riesgos que puedan afectar negativamente a sus
actividades de negocio, aplicando los principios y mecanismos adecuados para su gestión y desarrollando continuamente
planes de contingencia que puedan amortiguar o compensar su impacto. Entre ellos, destacamos que el Grupo (i) mantiene la
mejora continua en sus procesos y controles, incluyendo los relacionados con los procesos de fabricación y los derivados de la
internacionalización; (ii) trabaja intensamente en el mantenimiento de una cartera amplia y diversificada de productos y clientes;
(iii) intensifica su labor de mitigación del riesgo de ciberataque a través de la concienciación de su personal y la realización de
revisiones en materia de ciberseguridad; (iv) prosigue con su objetivo de apertura constante de nuevos mercados gracias a su
proyecto de expansión internacional; (v) continúa con la diversificación de proveedores de materias primas y otros materiales
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de acondicionamiento necesarios para la fabricación de sus productos; (vi) sigue trabajando en mejoras de sus políticas de
personal; (vii) continúa con la cuantificación del riesgo derivado del cambio climático; y (viii) continúa su vigilancia del
cumplimiento de la normativa, incluyendo la aplicable en los diferentes ámbitos geográficos en los que opera.
4.2.- Riesgos financieros
El programa de gestión del riesgo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos
potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. Los principales riesgos detectados y gestionados por el Grupo
son:
4.2.1.- Riesgo de mercado
El riesgo de mercado, a su vez, se divide en:
a) Riesgo de tipo de cambio. El riesgo de tipo de cambio es reducido ya que: (i) la mayoría de los activos y pasivos del
Grupo están denominados en euros; (ii) gran parte de las transacciones con contrapartes extranjeras son realizadas
en euros; y (iii) las transacciones de importe significativo en moneda distinta de euro quedan cubiertas mediante la
contratación de instrumentos financieros que minimizan el impacto del riesgo de tipo de cambio.
b) Riesgo de precio. El Grupo estaba expuesto al riesgo del precio de los títulos de capital debido a las inversiones
mantenidas por el Grupo y clasificadas en el balance consolidado como valores de renta variable. Para gestionar el
riesgo de precio originado por inversiones en títulos de capital, el Grupo diversificaba su cartera. La diversificación de
la cartera se llevaba a cabo de acuerdo con los límites estipulados por el Grupo. El Grupo no utilizaba derivados para
cubrir riesgos de precio.
c) Riesgo de tipos de interés. El Grupo tiene riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo de la deuda financiera
bancaria a largo plazo obtenidos a tipos variables. La política del Grupo consiste en intentar mantener gran parte de su
deuda financiera con organismos oficiales, mediante la obtención de anticipos reembolsables que no están sujetos a
riesgo por tipo de interés, y en el caso de la deuda bancaria, en obtener los flujos de efectivo no sólo a tipos variables
sino también a tipos fijos, de forma que se minimice el impacto del riesgo de tipo de interés.
d) Riesgo de precio de materias primas. El Grupo está expuesto a variaciones en las condiciones de suministro de
materias primas y otros materiales de acondicionamiento necesarios para la fabricación de sus productos. Para
minimizar este riesgo, el Grupo mantiene una cartera diversificada de proveedores y gestiona sus niveles de
existencias de forma eficiente.
4.2.2.- Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona por grupos. El riesgo de crédito surge de efectivo y equivalentes de efectivo, depósitos con
bancos e instituciones financieras, deuda considerada valores de renta variable y clientes.
De acuerdo con la evaluación del riesgo de crédito relativo a las cuentas a cobrar, el Grupo evalúa periódicamente su cartera
de clientes considerando dos bloques: públicos y no públicos; los clientes públicos se definen como todos aquellos que se
corresponden con organismos públicos sobre los que, según su naturaleza, se considera que existe un riesgo de crédito bajo.
La mayoría de estos clientes se concentran en el sector salud y se corresponden con hospitales y clínicas médicas en los
cuales las operaciones se encuentran reguladas legalmente. Por otro lado, en cuanto a los clientes no públicos, el Grupo
incluye dentro de esta categoría todos aquellos clientes privados tales como mayoristas, clientes de fabricación u otras
compañías farmacéuticas los cuales se valoran en base a la antigüedad de su deuda, su posición financiera y su rating
crediticio (en caso de estar este último disponible).
Los contratos que suscribe el Grupo con sus clientes tienen una duración media de entre 3 y 5 años, lo que permite generar un
flujo estable y notable de ingresos. Asimismo, debido a la calidad crediticia de los clientes privados así como a los sistemas
internos del Grupo y los periodos de cobro establecidos, no ha habido ningún impacto significativo para el Grupo en los
ejercicio 2025 y 2024.
Los bancos e instituciones financieras con las que trabaja el Grupo poseen en general calificaciones independientes. Si a los
clientes se les ha calificado de forma independiente se utilizan dichas calificaciones. En caso contrario, el Grupo realiza una
evaluación de este riesgo teniendo en cuenta la posición financiera del cliente, la experiencia pasada y otra serie de factores.
En los casos en que no exista duda sobre la solvencia financiera del cliente se opta por no establecer límites de crédito.
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Informe de gestión consolidado 2025
4.2.3.- Riesgo de liquidez
La dirección realiza un seguimiento periódico de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo
esperados, de forma que siempre exista suficiente efectivo y valores negociables para hacer frente a sus necesidades de
liquidez.
5.- PERIODO MEDIO DE PAGO
El detalle de los pagos por operaciones comerciales realizados durante el ejercicio y pendientes de pago al cierre del balance
en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 15/2010, que ha sido modificada por la Ley 11/2013 y la Ley
18/2022, es el siguiente:
2025
2024
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
46
47
Ratio de operaciones pagadas
48
49
Ratio de operaciones pendientes de pago
28
31
2025
2024
Total pagos realizados (miles de euros)
385.340
423.547
Total pagos pendientes (miles de euros)
44.115
51.144
2025
2024
Importe facturas pagadas en un plazo menor a 60 días (miles de euros)
360.571
388.106
Facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días
33.752
33.867
% Facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días/Total facturas pagadas
91 %
90 %
% Importe facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días/Importe facturas pagadas
94 %
92 %
6.- GASTOS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Los gastos totales de investigación y desarrollo incurridos en el ejercicio 2025 ascienden a 37.796 miles de euros (25.752 miles
de euros en el 2024) y se centran, principalmente, en las plataformas de Glicómica e ISM®, siendo esta última un sistema de
liberación de fármacos, propiedad de ROVI, cuyo objetivo consiste en mejorar el cumplimiento del tratamiento por parte de los
pacientes. Del total de gasto en investigación y desarrollo incurrido en 2025, 10.845 miles de euros están registrados en el
epígrafe “Gastos de personal” (Nota 24) (10.983 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y 26.951 miles de euros en “Otros
gastos de explotación” (Nota 25) (14.769 miles de euros en 2024).
7.- PERSONAL
El número medio de empleados ha ascendido a 2.216 personas en el ejercicio 2025 (2.179 personas en el ejercicio 2024).
8.- INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
El Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. para el ejercicio 2025 forma
parte integrante del presente Informe de Gestión, si bien se presenta como documento separado.
El documento estará disponible como documento publicado el 25 de febrero de 2026 en https://www.cnmv.es/portal/consultas/
ee/informaciongobcorp.aspx?nif=A-28041283&lang=es
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Informe de gestión consolidado 2025
9.-    INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS
El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros realizado por Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. para el
ejercicio 2025 forma parte integrante del presente Informe de Gestión, si bien se presenta como documento separado.
El documento estará disponible como documento publicado el 25 de febrero de 2026 en https://www.cnmv.es/portal/consultas/
ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A-28041283
10.-    ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD
El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad es parte integrante del presente Informe
de Gestión, y puede encontrarse después del Anexo 1 “Medidas Alternativas de Rendimiento”.
11.-    HECHOS POSTERIORES
No se han producido hechos posteriores significativos tras el cierre del ejercicio 2025.
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Informe de gestión consolidado 2025
ANEXO 1
MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO
Además de la información financiera preparada conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”) y
derivada de nuestros estados financieros, este documento incluye ciertas medidas alternativas del rendimiento (“APMs”), según
se definen en las Directrices sobre las medidas alternativas del rendimiento publicadas por la Autoridad Europea de los
Mercados de Valores (ESMA) el 5 de octubre de 2015 (ESMA/2015/1415es), así como ciertos indicadores financieros no-NIIF.
Las medidas financieras contenidas en este documento que se consideran APMs e indicadores financieros no-NIIF se han
elaborado a partir de la información financiera de Grupo ROVI, pero no están definidas ni detalladas en el marco de la
información financiera aplicable y no han sido auditadas ni revisadas por los auditores de ROVI.
Estas APMs se consideran magnitudes ajustadas respecto de aquellas que se presentan de acuerdo a las Normas
Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU), que es el marco contable de aplicación
para los estados financieros consolidados del Grupo ROVI, y por tanto deben de ser consideradas por el lector como
complementarias, pero no sustitutivas de estas.
ROVI utiliza las APMs e indicadores financieros no-NIIF para planificar, supervisar y evaluar su desempeño. ROVI considera
que estas APMs e indicadores financieros no-NIIF son útiles para facilitar al equipo gestor y a los inversores la comparación del
rendimiento financiero pasado o futuro, de la situación financiera o de los flujos de efectivo. No obstante, estas APMs e
indicadores financieros no-NIIF tienen la consideración de información complementaria y no pretenden sustituir las medidas
NIIF. Además, otras compañías, incluidas algunas del mismo sector de ROVI, pueden calcular tales medidas de forma
diferente, lo que reduce su utilidad con fines comparativos entre las compañías del sector.
Este documento contiene información sobre las APMs y los indicadores financieros no-NIIF utilizados por ROVI, incluida su
definición o una conciliación entre los indicadores de gestión aplicables y la información financiera presentada en los estados
financieros consolidados preparados según las NIIF. Este documento está disponible en la página web de ROVI y se puede
acceder al mismo en el siguiente enlace (https://www.rovi.es/es/accionistas-inversores/informacion-financiera-negocio).
En este sentido, y de acuerdo a lo establecido por la Guía emitida por la European Securities and Markets Authority (ESMA), en
vigor desde el 3 de julio de 2016, relativa a la transparencia de las Medidas Alternativas de Rendimiento, ROVI proporciona a
continuación información relativa a aquellas APMs incluidas en esta nota de prensa que considera relevantes:
• Ingresos operativos
Los ingresos operativos es un indicador que refleja los ingresos que el Grupo genera por sus principales actividades de
negocio.
Los ingresos operativos se refieren al importe neto de la cifra de negocio.
• Otros ingresos
Otros ingresos reflejan las subvenciones obtenidas por el Grupo para el desarrollo de proyectos de I+D+i y otros.
Otros ingresos se refieren a la imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras.
• Total ingresos
El total ingresos es un indicador que refleja los ingresos totales de ROVI.
El total ingresos se calcula como el importe neto de la cifra de negocio más la imputación de subvenciones de inmovilizado no
financiero y otras.
• Coste de ventas
El coste de ventas refleja el coste que supone producir o adquirir los productos o servicios que ROVI vende.
El coste de ventas se calcula como el importe de aprovisionamientos más el correspondiente a la variación de existencias de
productos terminados y en curso de fabricación.
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Informe de gestión consolidado 2025
• Beneficio bruto
El beneficio bruto es un indicador que mide el beneficio directo que obtiene ROVI por la realización de sus actividades
generadoras de ingresos.
El beneficio bruto se calcula como el total ingresos menos el coste de ventas.
• Margen bruto o % Beneficio bruto/ingresos operativos
El margen bruto es un indicador porcentual que mide el beneficio directo que ROVI obtiene de sus ingresos.
El margen bruto o % beneficio bruto/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el beneficio bruto entre el
importe neto de la cifra de negocio (ingresos operativos).
• Gastos de I+D
Los gastos de I+D reflejan los gastos relacionados con la investigación científica y el desarrollo tecnológico realizados por
ROVI.
Los gastos de I+D se calculan como la suma de los gastos de personal y otros gastos de explotación afectos a actividades
relacionadas con la investigación científica y el desarrollo tecnológico.
• Gastos de ventas, generales y administrativos
Los gastos de ventas, generales y administrativos reflejan los gastos relacionados con las operaciones internas generales y la
gestión de la empresa.
Los gastos de ventas, generales y administrativos se calculan como el importe de los gastos de personal más otros gastos de
explotación más los trabajos efectuados por el grupo para activos no corrientes menos los gastos de I+D.
• EBITDA
El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization”) es un indicador que mide el resultado de
explotación antes de deducir los intereses, impuestos, deterioros y amortizaciones. Es utilizado por la Dirección para evaluar
los resultados a lo largo del tiempo, siendo un indicador habitualmente utilizado en el análisis de compañías.
El EBITDA se calcula como el resultado antes de: impuestos, resultado financiero,  depreciaciones y amortizaciones.
• Margen EBITDA o % EBITDA/ingresos operativos
El margen EBITDA es un indicador porcentual que mide el resultado de explotación que ROVI obtiene de sus ingresos antes de
deducir los intereses, impuestos, deterioros y amortizaciones.
El margen EBITDA o % EBITDA/ ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el EBITDA entre el importe
neto de la cifra de negocio (ingresos operativos).
• EBITDA “sin I+D”
Esta APM es utilizada para mostrar el EBITDA proveniente del negocio principal y estable de ROVI.
EBITDA “sin I+D” se calcula como el EBITDA excluyendo:
– Gastos de investigación y desarrollo (“I+D”); y
– Gastos/ingresos no recurrentes.
• EBIT
El EBIT (“Earnings Before Interest and Taxes") es un indicador que mide el resultado de explotación antes de deducir los
intereses e impuestos. De igual manera que el EBITDA, es utilizado por la Dirección para evaluar los resultados a lo largo del
tiempo.
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Informe de gestión consolidado 2025
El EBIT se calcula como el resultado antes de: impuestos y resultado financiero.
• Margen EBIT o % EBIT/ingresos operativos
El margen EBIT es un indicador porcentual que mide el resultado de explotación que ROVI obtiene de sus ingresos antes de
deducir los intereses e impuestos.
El margen EBIT o % EBIT/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el EBIT entre el importe neto de la
cifra de negocio (ingresos operativos).
• EBIT “sin I+D”
Esta APM es utilizada para mostrar el EBIT proveniente del negocio principal y estable de ROVI.
El EBIT “sin I+D” es el resultado de explotación, excluyendo:
– Gastos de investigación y desarrollo (“I+D”); y
– Gastos/ingresos no recurrentes.
• Beneficio neto
El beneficio neto es un indicador que mide el resultado del Grupo en el periodo.
El beneficio neto se calcula como el EBIT más el resultado financiero más el impuesto sobre beneficios.
• Beneficio neto/ingresos operativos
Esta medida alternativa de rendimiento es un indicador porcentual que mide el resultado del periodo que ROVI obtiene de sus
ingresos.
El beneficio neto/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el beneficio neto entre el importe neto de la
cifra de negocio (ingresos operativos).
• Beneficio neto “sin I+D”
Esta APM se utiliza para mostrar el resultado del periodo proveniente del negocio principal y estable de ROVI.
El beneficio neto “sin I+D” es el EBIT “sin I+D” más:
– El resultado financiero; y
– El impuesto sobre beneficios.
La tasa efectiva del beneficio neto “sin I+D” se calcula aplicando la misma tasa fiscal efectiva obtenida en la cuenta de
resultados del periodo.
• Posición de tesorería bruta
La posición de tesorería bruta es un indicador que mide la caja que tiene el Grupo en un momento específico.
La posición de tesorería bruta se calcula como valores de renta variable, más depósitos, más instrumentos financieros
derivados, más activos financieros a coste amortizado, más efectivo y equivalentes de efectivo.
• Deuda (-)/Caja (+) Neta
La Deuda/Caja Neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. Se
compone de valores de renta variable, más depósitos, más instrumentos financieros derivados, más activos financieros a coste
amortizado, más efectivo y equivalentes de efectivo, menos deuda financiera a corto y a largo plazo.
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Informe de gestión consolidado 2025
• Capex
El capex es un indicador utilizado para comprender mejor las inversiones realizadas por el Grupo en sus operaciones.
El capex se calcula como la adquisición de inmovilizado material y de activos intangibles.
• Capex/ingresos operativos
Esta medida alternativa de rendimiento es un indicador porcentual que mide las inversiones del Grupo en inmovilizado material
y en activos intangibles con respecto a sus ingresos.
El capex/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone la adquisición de inmovilizado material y de activos
intangibles con respecto al importe neto de la cifra de negocio (ingresos operativos).
• Flujo de caja libre
El flujo de caja libre es un indicador que mide la generación de flujos netos de efectivo por las actividades de explotación y de
inversión y es útil para evaluar los fondos disponibles para pagar el dividendo a los accionistas y la deuda.
El flujo de caja libre se calcula como los flujos netos de efectivo generados o utilizados en actividades de explotación, menos la
adquisición de inmovilizado material y de activos intangibles ("capex"), más la venta de inmovilizado material y de activos
intangibles, más los intereses cobrados.
• % Flujo de caja libre/ingresos operativos
Esta medida alternativa de rendimiento es un indicador porcentual que mide la generación de flujos netos de efectivo por las
actividades de explotación y de inversión con respecto a sus ingresos.
El porcentaje de flujo de caja libre/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el flujo de caja libre entre el
importe neto de la cifra de negocio (ingresos operativos).
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Estado de Información No Financiera
Consolidado e información sobre
sostenibilidad 2025
Laboratorios Farmacéuticos ROVI S.A. y
sociedades dependientes
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Contenido
Página
Información general
NEIS 2 Información general
Base general para la elaboración del Informe (BP-1)
Información relativa a circunstancias específicas (BP-2)
El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (GOV-1)
Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de
sostenibilidad abordadas por ellos (GOV-2)
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos (GOV-3)
Declaración sobre la diligencia debida (GOV-4)
Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad (GOV-5)
Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)
Intereses y opiniones de las partes interesadas (SBM-2)
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
(SBM-3)
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales
(IRO-1)
Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de la empresa (IRO-2)
Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)
Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-A)
Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-M)
Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas (MDR-T)
Información medioambiental
Taxonomía de la Unión Europea
Antecedentes
Análisis de la elegibilidad
Análisis del alineamiento
Cálculo de los principales indicadores
Resultados
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Contenido
Página
NEIS E1 Cambio climático
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos (GOV-3)
Plan de transición para la mitigación del cambio climático (E1-1)
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio (NEIS 2
SBM-3)
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales
relacionados con el clima (NEIS 2 IRO-1)
Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo (E1-2)
Actuaciones y recursos relacionados con el cambio climático (E1-3)
Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo (E1-4)
Consumo y combinación energéticos (E1-5)
Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales (E1-6)
Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono (E1-7)
Sistema de fijación del precio interno del carbono (E1-8)
Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición y de las oportunidades potenciales
relacionadas con el cambio climático (E1-9)
NEIS E2 Contaminación
Procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la
contaminación (NEIS 2 IRO-1)
Políticas relacionadas con la contaminación (E2-1)
Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación (E2-2)
Metas relacionadas con la contaminación (E2-3)
Contaminación del aire, del agua y del suelo (E2-4)
Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes (E2-5)
Efectos financieros previstos de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la contaminación
(E2-6)
NEIS E3 Agua y recursos marinos
Procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con los
recursos hídricos y marinos (NEIS 2 IRO-1)
Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos (E3-1)
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Contenido
Página
Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos (E3-2)
Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos (E3-3)
Consumo de agua (E3-4)
Efectos financieros previstos de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los recursos hídricos y
marinos (E3-5)
NEIS E5 Uso de recursos y economía circular
Procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el uso
de recursos y la economía circular (NEIS 2 IRO-1)
Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular (E5-1)
Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular (E5-2)
Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular (E5-3)
Entradas de recursos (E5-4)
Salidas de recursos (E5-5)
Efectos financieros previstos de las impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el uso de los recursos
y la economía circular (E5-6)
Información social
NEIS S1 Personal propio
Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio (NEIS 2
SBM-3)
Políticas relacionadas con el personal propio (S1-1)
Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de
incidencias (S1-2)
Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios expresen sus
inquietudes (S1-3)
Actuaciones y recursos relacionados con el personal propio (S1-4)
Metas relacionadas con el personal propio (S1-5)
Características de los asalariados de la empresa (S1-6)
Características de los trabajadores no asalariados de la empresa (S1-7)
Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social (S1-8)
Parámetros de diversidad (S1-9)
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Contenido
Página
Salarios adecuados (S1-10)
Protección social (S1-11)
Personas con discapacidad (S1-12)
Parámetros de formación y desarrollo de capacidades (S1-13)
Parámetros de salud y seguridad (S1-14)
Parámetros de conciliación laboral (S1-15)
Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) (S1-16)
Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los Derechos Humanos (S1-17)
NEIS S2. Trabajadores en la cadena de valor
Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio (NEIS 2
SBM-3)
Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor (S2-1)
Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de impactos (S2-2)
Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor
expresen sus inquietudes (S2-3)
Actuaciones y recursos relacionados con los trabajadores de la cadena de valor (S2-4)
Metas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor (S2-5)
NEIS S4. Consumidores y usuarios finales
Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio (NEIS 2
SBM-3)
Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-1)
Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de impactos (S4-2)
Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los consumidores y usuarios finales
expresen sus inquietudes (S4-3)
Actuaciones y recursos relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-4)
Metas relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-5)
Información específica de la entidad: Digitalización e Inteligencia Artificial
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Contenido
Página
Información sobre la gobernanza
NEIS G1 Conducta Empresarial
El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (NEIS 2 GOV-1)
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales (NEIS
2 IRO-1)
Conducta empresarial y cultura corporativa (G1-1)
Gestión de las relaciones con los proveedores (G1-2)
Prevención y detección de la corrupción y el soborno (G1-3)
Casos de corrupción o soborno (G1-4)
Influencia política y actividades de los grupos de presión (G1-5)
Prácticas de pago (G1-6)
Anexos
Anexo I. Información adicional
Anexo II. Índice de contenidos Ley 11/2018 - NEIS
Anexo III. Plan Director ESG 2023-2025
Anexo IV - Información relativa a los puntos de datos cubiertos en el presente Informe
1 A fecha de elaboración del presente Informe, la Directiva Corporativa sobre el reporte en materia de sostenibilidad (CSRD) no ha sido transpuesta al
ordenamiento jurídico español, habiéndose vencido el periodo establecido para ello. En este sentido, el Grupo presenta información sobre sostenibilidad de
acuerdo a las NEIS de forma voluntaria, siguiendo las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en su último comunicado con
fecha 19 de noviembre de 2025.
2 ROVI posee participaciones en diversas sociedades que se consolidan mediante el método de puesta en equivalencia. Estas sociedades pertenecen a dos
categorías principales: negocios conjuntos y entidades asociadas, siendo estas, parte de la cadena de valor del Grupo.
1
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información general
1. NEIS 2 Información general
En el presente Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad (en adelante, Informe) se
detallan los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. (en adelante, “ROVI”,
“el Grupo”, “Grupo ROVI”, “la Sociedad” o “la Compañía”) con el objetivo de divulgar una representación fiel, pertinente,
comprensible, comparable y verificable de cómo aborda el Grupo las cuestiones de sostenibilidad.
El Consejo de Administración de Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. busca a través de este Informe dar cumplimiento a los
contenidos de la Ley 11/2018 en materia de información financiera y diversidad y, de forma voluntaria, a los requerimientos de
la Directiva Corporativa sobre el reporte en materia de sostenibilidad (por sus siglas en inglés, CSRD 1) y a las Normas
Europeas de Información sobre Sostenibilidad, conocidas como NEIS (o por sus siglas en inglés, ESRS), las cuales han sido
desarrolladas por el Grupo Consultivo Europeo en materia de información financiera (por sus siglas en inglés, EFRAG).
a. Base para la elaboración
• Base general para la elaboración del Informe (BP-1)
La información publicada en el presente documento se refiere al perímetro consolidado del Grupo, de conformidad con el
perímetro incluido en sus Cuentas Anuales Consolidadas relativas al ejercicio 2025. Asimismo, todas las empresas filiales
incluidas en la consolidación están exentas de la presentación de información individual o consolidada en materia de
sostenibilidad (véase el artículo 19 bis o el artículo 29 bis, apartado 8, de la Directiva 2013/34/UE). La estructura societaria de
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A., considerada dentro del perímetro consolidado del presente Informe mediante el
método de integración global 2, se detalla a continuación:
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3 ROVI no ha establecido objetivos de descarbonización a largo plazo (2050).
4 La Comisión Europea, el 11 de julio de 2025, adoptó el Acto Delegado “Quick Fix” para apoyar a las empresas clasificadas como “primera ola” (Wave 1), en el
marco de los requisitos de disposición transitoria los cuales se extienden a los ejercicios fiscales 2025 y 2026.
2
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
El principal objetivo de la normativa en materia de sostenibilidad es garantizar que los usuarios del reporte dispongan de
información transparente y fiable sobre los impactos positivos y negativos que la Compañía genera en la sociedad y el medio
ambiente, así como sobre los riesgos que debe mitigar y las oportunidades que puede aprovechar. En este contexto, ROVI se
compromete a lo largo de todo el Informe a desglosar en qué medida la evaluación de la materialidad de los impactos, riesgos y
oportunidades (IROs) comprende tanto sus operaciones propias como las fases anteriores y/o posteriores de su cadena de
valor. Asimismo, se compromete a detallar en qué medida sus políticas, actuaciones y metas abarcan toda la cadena de valor y
a incluir datos tanto de sus propias operaciones como de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor en la
información sobre los parámetros.
Adicionalmente, en cumplimiento con la divulgación de información clasificada y sensible, así como detalles sobre propiedad
intelectual, know-how o resultados de la innovación, ROVI confirma que vela por la transparencia y la integridad en todas las
comunicaciones y operaciones, asegurando que todos los grupos de interés tengan acceso a información relevante sobre ROVI
y sus avances. No obstante, el Grupo no divulgará información considerada sensible y/o confidencial sobre los proyectos de
I+D+i o de Inteligencia Artificial (Cells IA) en los que está trabajando, siguiendo la práctica habitual del sector.
Por último, ROVI no se encuentra en una situación que justifique la aplicación de la exención de la divulgación de
acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación prevista en los artículos 19 bis, apartado 3, y 29 bis,
apartado 3, de la Directiva 2013/34/UE.
• Información relativa a circunstancias específicas (BP-2)
En relación con la divulgación de información específica, en el ejercicio de identificar los impactos, riesgos y oportunidades,
ROVI ha mantenido los horizontes temporales definidos por las NEIS a corto, medio y largo plazo:
• Corto plazo: < 1 año (año de referencia).
• Medio plazo: 1-5 años (desde el año de referencia).
• Largo plazo: > 5 años.
Adicionalmente, la Compañía ha establecido distintos horizontes temporales para su plan de descarbonización y para su
análisis de riesgos climáticos siendo estos:
Horizontes temporales
Corto plazo
Medio plazo
Largo plazo
Plan de descarbonización 3
2035
-
-
Análisis de riesgos climáticos físicos
2030
2045
2070
Análisis de riesgos climáticos de
transición
2030
-
2050
Por otra parte, en relación a los requisitos de disposición transitoria, ROVI se acoge en el presente informe a los alivios
introducidos por el Acto Delegado “Quick Fix 4”. En este sentido, el Grupo continuará sin divulgar aquellos requisitos de
divulgación que no fueron publicados en el ejercicio anterior. Sin perjuicio de lo anterior, ROVI divulgará todos los estándares
que han resultado materiales como resultado del análisis de doble materialidad.
Además, la Compañía incluirá en el presente Informe la información derivada de otra legislación de la Unión Europea (véase
lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la Unión
Europea en el Anexo IV).
En cuanto a la incorporación por referencia, se ha incluido información referenciada a las Cuentas Anuales Consolidadas que
se encuentran vinculadas a los siguientes requisitos de divulgación:
• NEIS 2 IRO-1 del E1 (punto de dato RA 15) relacionado con las implicaciones financieras de los riesgos climáticos.
3
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• E1-3 (punto de dato RD 29c) relacionado con la Taxonomía de la Unión Europea.
En materia de divulgación de información cuantitativa, el Grupo ha estimado los siguientes requisitos:
Cadena de valor (aguas arriba y aguas abajo)
Estándar
Temático
Requisito de
divulgación
Parámetros /
Importes
monetarios
Base para la
elaboración
Grado de exactitud actual y a futuro
Páginas
NEIS E1
Cambio
climático
Emisiones de
GEI brutas de
alcance 1, 2 y
3 y emisiones
de GEI totales
(E1-6)
Emisiones de
GEI brutas de
alcance 3
(gestión de
residuos)
Según las
directrices de
la ISO 14064
En cuanto a la metodología de cálculo, el grado de
exactitud es limitado aunque las fuentes de datos son
fiables y la huella está doblemente auditada por un
externo. A través de la plataforma Teimas implantada en
2024 se ha producido la mejora del sistema de registro
de residuos con lo cual se incrementará el grado de
exactitud de los datos. 
Operaciones propias
ROVI, a través de hipótesis, aproximaciones y juicios de medición utilizados, ha buscado lograr la mayor precisión posible,
garantizando la coherencia y representatividad de las estimaciones realizadas.
Estándar
Temático
Requisito de
divulgación
Parámetros / Importes
monetarios
Información sobre las fuentes de
incertidumbre de medida
Páginas
NEIS E1
Cambio
climático
Consumo y
combinación
energéticos
(E1-5)
Consumo de combustible
procedente del petróleo crudo y de
productos petrolíferos - fuentes
fijas
Se toman los valores correspondientes a las
facturas donde se detallan los litros de
combustible (diésel) que han sido recargados en
los grupos electrógenos y depósitos de las
bombas contra incendio (PCI) en cada una de
las plantas. Para ajustar el dato de diciembre, en
caso de no haber recibido la factura
correspondiente, se calcula el consumo diario a
partir de las facturas recibidas durante el año y
se extrapola para completar los 12 meses. 
69
NEIS E1
Cambio
climático
Consumo y
combinación
energéticos
(E1-5)
Consumo de combustible
procedente del petróleo crudo y de
productos petrolíferos - fuentes
móviles
En 2025 únicamente se ha estimado el dato
procedente de la filial Italia debido a que no se
ha podido obtener el dato de litros de
combustible consumido por la flota de vehículos
en el mes de diciembre por parte de la empresa
de renting. El dato de este mes se ha obtenido
realizando un promedio mensual con los
consumos disponibles de enero a noviembre.
69
NEIS E1
Cambio
climático
Consumo y
combinación
energéticos
(E1-5)
Consumo de electricidad en Kwh
Para los casos en los que no se ha recibido la
factura de electricidad correspondiente al mes
de diciembre, se ha calculado el consumo diario
a partir de las facturas recibidas durante el año y
se ha extrapolado para completar los 12 meses.
69
NEIS E1
Cambio
climático
Consumo y
combinación
energéticos
(E1-5)
Autoconsumo eléctrico
(fotovoltaica) Kwh
El único dato estimado en 2025 ha sido el
correspondiente a la planta de Granada, donde
tras un fallo del contador desde agosto se ha
estimado el autoconsumo eléctrico de este
periodo tomando como referencia la producción
mensual del año anterior y se ha ajustado
aplicando una reducción del consumo del 5%
utilizando enfoque conservador.
70
NEIS E3
Agua y
recursos
marinos
Consumo de
agua (E3-4)
Consumo total de agua en m3
Para los casos en los que no se ha recibido la
factura de agua correspondiente al mes de
diciembre, se ha calculado el consumo diario a
partir de las facturas recibidas durante el año y
se ha extrapolado para completar los 12 meses.
86
4
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Estándar
Temático
Requisito de
divulgación
Parámetros / Importes
monetarios
Información sobre las fuentes de
incertidumbre de medida
Páginas
NEIS E3
Agua y
recursos
marinos
Consumo de
agua (E3-4)
Consumo de agua reutilizada y
almacenada (m3)
Un fallo en los contadores de la planta de San
Sebastián de los Reyes ha derivado en la
estimación de los datos tanto de agua
consumida como de agua reutilizada. Para ello
se han tomado los datos de agua correctamente
registrada a través de la lectura de los
contadores y se ha extrapolado para calcular el
agua durante el periodo de fallo de los mismos.
86
NEIS E3
Agua y
recursos
marinos
Consumo de
agua (E3-4)
Agua vertida (m3)
En la planta de Alcalá de Henares, el caudal de
vertido se estima a partir de la media de las dos
mediciones semestrales realizadas durante el
año y se extrapola a un año completo
multiplicándolo por el total de horas anuales,
obteniendo así el volumen estimado en m³. 
En la planta de Escúzar – derivado de un fallo
de contador, el volumen de agua vertido se ha
estimado en función de la superficie de cubierta
en cada punto de vertido y la precipitación media
anual de la zona, a partir de fuentes
meteorológicas oficiales.
87
Taxonomía
Europea
Análisis de la
elegibilidad
Ratios de elegibilidad en equipos
de climatización
Para la estimación de la parte elegible conforme
a la Taxonomía Europea de la actividad 7.3.
“Instalación, mantenimiento y reparación de
equipos de eficiencia energética”, se aplica un
ratio que refleja la proporción del sistema de
climatización destinada a áreas de proceso y
salas consideradas elegibles según criterios del
RITE. Este ratio es proporcionado por el
responsable de cada planta, quien determina el
valor en función de los parámetros técnicos
disponibles (potencia instalada, cargas térmicas,
superficies servidas u otros elementos de
diseño). Asimismo, el responsable facilita una
breve justificación del motivo por el que dicho
ratio representa de forma adecuada la
contribución del sistema a los usos elegibles.
40
Ajustes metodológicos efectuados sobre el periodo anterior
Las cifras relativas a Taxonomía de la Unión Europea del año 2024, en concreto los KPIs de Ingresos y CapEx, han sido
reexpresadas:
• Ingresos: el dato publicado en el ejercicio anterior no incluía la información relativa a los ingresos percibidos por
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. por la venta directa de medicamentos propios.
• CapEx: el dato publicado en el ejercicio anterior no incluía la información relativa a los activos relacionados con la
fabricación de medicamentos propios utilizando tecnología ISM®.
Esta corrección refleja la realidad del negocio de ROVI y garantiza la comparabilidad de la información con la reportada en el
presente ejercicio. Para ampliar información, véase el capítulo “Taxonomía de la Unión Europea”.
Por último, en el Anexo I del presente Informe detalla aquella información requerida por la Ley 11/2018 que no se contempla
entre los requerimientos de las NEIS y en el Anexo II se presenta el índice de contenidos Ley/2018 y su vinculación con las
NEIS.
b. Gobernanza
• El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (GOV-1)
En el presente requisito de divulgación se detalla la composición de los órganos de administración, dirección y supervisión, sus
funciones y responsabilidades, así como su acceso a conocimientos especializados y capacidades en relación con las
cuestiones de sostenibilidad.
5
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Captura de pantalla 2026-01-22 122706.png
Junta General de Accionistas
Comisión de
Auditoría
Comisión de
Nombramientos
y Retribuciones
Captura de pantalla 2026-01-22 123010.png
Consejo de Administración
Captura de pantalla 2026-01-22 123128.png
Comité de Dirección
Junta General de Accionistas
La Junta General de Accionistas es el máximo órgano de gobierno y de deliberación. Los órganos de administración, dirección
y supervisión de ROVI son esencialmente el Consejo de Administración y las dos comisiones consultivas constituidas en el
seno del Consejo, esto es, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNyR) y la Comisión de Auditoría (CA). Además, a
nivel interno, la Sociedad cuenta, entre otros, con el Comité de Dirección y el Comité de Sostenibilidad, los cuales ejercen un
rol activo en la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades resultantes del análisis de doble materialidad, y en las
cuestiones de la gestión sostenible de la Compañía.
Consejo de Administración
El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Compañía sin perjuicio de las materias reservadas a la
aprobación de la Junta General de Accionistas. En cuanto a su composición, el Consejo está formado por siete consejeros, tres
de los cuales son ejecutivos y cuatro no ejecutivos. Asimismo, de los cuatro miembros no ejecutivos, tres son independientes
representando un 42,86% del total.
El compromiso de ROVI con la diversidad, en su vertiente más amplia, se refleja asimismo en su órgano de administración,
cubriendo aspectos como edad, género, conocimientos o experiencia, entre otros. En términos de género, un ejemplo de ese
compromiso se observa en la composición del Consejo de Administración, que cuenta con tres mujeres entre sus siete
miembros, un 42,86%. Por su parte, las Comisiones (CNyR y CA) están compuestas por una mayoría de mujeres (66% de sus
miembros, 2 de 3), el Comité de Dirección cuenta con un 47,05% de mujeres (8 de un total de 17 miembros) y, el Comité de
Sostenibilidad, con un 71,4% de mujeres (5 de sus 7 miembros). En términos de edad, conocimientos y experiencia, los
órganos de dirección y supervisión de ROVI son asimismo diversos.
Los miembros del Consejo de Administración poseen una amplia y sólida experiencia en el sector farmacéutico, así como un
profundo conocimiento de los productos y de las áreas geográficas en las que opera la Compañía. Asimismo, cuentan con
experiencia en materia de sostenibilidad, tal y como se muestra en la siguiente matriz de competencias que se puede consultar
en la Política relativa a la Composición del Consejo de Administración disponible en la página web de ROVI.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Juan
López‑Belmonte
Encina
Javier
López‑Belmonte
Encina
Iván
López‑Belmonte
Encina
Marcos Peña
Pinto
Fátima Báñez
García
María Teresa
Corzo
Santamaría
Marina del
Corral Téllez
Tipo de consejero
Ejecutivo
Ejecutivo
Ejecutivo
Independiente
Independiente
Independiente
Dominical
Experiencia de Gestión
Gestión empresarial a primer
nivel
X
X
X
X
X
X
X
Altos Cargos en la
Administración y Función Pública
X
X
X
Experiencia en otros Consejos de Administración
Funciones ejecutivas
X
X
X
X
X
X
X
Vocal Consejo / Comisiones
X
X
X
X
X
X
Presidente Comisiones /
consejero coordinador
X
X
Sector
Farmacéutico / sanitario
X
X
X
X
X
X
X
Tecnologías de la Información
X
X
X
Bancario y financiero
X
X
Comunicación y media
X
X
Energético
X
X
Funcionales
Conocimientos de gobierno
corporativo
X
X
X
X
X
X
X
Conocimientos en materia de
sostenibilidad
X
X
X
X
X
X
X
Análisis y evaluación estratégica
de RRHH
X
X
X
X
X
X
X
Conocimientos el sector
farmacéutico
X
X
X
X
X
X
X
Conocimientos en gestión,
contabilidad, auditoría y finanzas
X
X
X
X
X
X
X
Selección de consejeros y
ejecutivos
X
X
X
X
X
X
X
Gestión de riesgos financieros y
no financieros
X
X
X
X
X
X
X
Legal y Regulatorio
X
X
X
X
X
X
X
Actividad académica, docencia e
investigación
X
X
X
X
X
Diseño de políticas de retribución
de consejeros y altos directivos
X
X
X
X
X
X
Experiencia internacional
Europa
X
X
X
X
X
X
X
Américas
X
X
X
X
X
X
X
Asia y otros
X
X
Para mayor detalle sobre la composición y funciones del Consejo de Administración, así como sobre la experiencia de los
consejeros, véase la página web del Grupo ROVI.
5 Ningún representante de los trabajadores forma parte del Consejo de Administración.
7
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
ROVI revisa anualmente su plan de formación con el objetivo de promover la capacitación y actualización continua de los
consejeros. Asimismo, cabe destacar que, durante el ejercicio 2025, los consejeros han recibido una formación específica
sobre cuestiones de sostenibilidad, incluyendo formación relativa al Reglamento Delegado 2025/885 de la Comisión Europea
en materia abuso de mercado, formación sobre el Real Decreto 214/2025 sobre Registro de Huella de Carbono, Compensación
y Proyectos de Absorción de CO₂ en materia medioambiental, formación sobre con el Protocolo para la Prevención y
Tratamiento de los casos de Acoso Moral y Sexual del Grupo y formación relativa al dictamen del Banco Central Europeo
publicado en mayo, sobre las propuestas de modificación de los requisitos de presentación de información corporativa y de
diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad.
Entre las funciones atribuidas por las leyes aplicables y la normativa interna de la Compañía a su Consejo de Administración 5,
están las siguientes:
• Formular las cuentas anuales y el informe de gestión y elevar a la Junta General de Accionistas la propuesta para la
distribución de resultados de la Compañía, en su caso.
• Aprobar las políticas y estrategias generales y la organización precisa para su puesta en práctica, incluyendo el plan
estratégico, los objetivos de gestión y el presupuesto anual, entre otros.
• Supervisar y controlar que la dirección cumpla con los objetivos establecidos y respete el objeto e interés social de la
Compañía.
• Controlar la elaboración de la información financiera y no financiera.
• Convocar la Junta General de Accionistas, preparar el orden del día y las propuestas de acuerdo.
Entre los órganos consultivos e informativos, ROVI cuenta con dos Comisiones:
Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNyR)
La CNyR se centra en asesorar y supervisar al Consejo de Administración de ROVI en aspectos relativos a la composición, el
funcionamiento y las remuneraciones del Consejo y las de la Alta Dirección de la Compañía.
De esta Comisión dependerían, entre otras y en su caso, las propuestas al Consejo para integrar el rendimiento relacionado
con la sostenibilidad en sistemas de incentivos de consejeros y de altos directivos de la Compañía. Asimismo, entre las
funciones que se le atribuyen a la Comisión se encuentra la de revisar la Política de Sostenibilidad en materia medioambiental
y social, orientada a la creación de valor. 
En este sentido, la Comisión llevará a cabo sus funciones con actitud crítica, manteniendo siempre su independencia, y
verificando que la información que se publica respecto a las retribuciones de los consejeros cumple con las exigencias legales
teniendo en cuenta las recomendaciones de buen gobierno corporativo aplicables. 
Comisión de Auditoría (CA)
Por otro lado, el Consejo de Administración de la Compañía tiene entre sus responsabilidades la supervisión y control de los
procesos de elaboración y presentación de información financiera y de la eficacia de los sistemas de control y gestión de
riesgos, entre otros. Este papel se ejerce a través de la CA, que cumple las siguientes funciones respecto a su papel en el
control y la gestión de riesgos:
• Realizar revisiones y supervisiones periódicas de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, evaluando su
eficacia para garantizar que los principales riesgos sean identificados, gestionados y comunicados de manera
adecuada.
• Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y garantizar su integridad.
8
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Supervisar los sistemas de información y control interno, así como supervisar la Política de Control y Gestión de
Riesgos.
• Identificar los diversos tipos de riesgos a nivel corporativo, tanto financieros como no financieros, incluidos los
operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales y los relacionados con
sostenibilidad, entre otros.
• Supervisar el funcionamiento y cumplimiento del Modelo de Prevención de Delitos.
• Informar sobre operaciones vinculadas cuando le competa, emitir un informe anual acerca de la independencia de los
auditores y de los verificadores de la información de sostenibilidad y velar por la independencia y eficacia de la función
de auditoría interna.
De este modo, la CA supervisa tanto riesgos financieros como no financieros, incluyendo los relacionados con la sostenibilidad.
Para cumplir con esta función, se han definido los roles de la Comisión en materia de sostenibilidad, recomendando
mecanismos de coordinación entre los órganos que tengan atribuidas funciones en estas materias. Además, se promueve que
los miembros de la Comisión cuenten con conocimientos en sostenibilidad. La Guía Técnica de CNMV también incluye la
sostenibilidad como una materia que debe formar parte del plan de formación de la Comisión y adapta su terminología a la
Directiva CSRD, utilizando términos como “información sobre sostenibilidad” y “riesgos no financieros” en un sentido amplio.
Comité de Dirección
La Alta Dirección de la Compañía está formada por el Comité de Dirección, compuesto por un total de diecisiete directivos, de
los cuales un 47,06 % son mujeres. Su función primordial es representar las principales áreas del Grupo y desempeñar la
gestión ordinaria de la Compañía.
Comité de Sostenibilidad
Por último, ROVI cuenta, a nivel interno, con un Comité de Sostenibilidad formado por los responsables de las áreas con
conocimientos adecuados a las funciones requeridas, el cual se creó en 2022 con el propósito de mejorar el proceso de toma
de decisiones en materia ambiental y social de manera que se asegure el cumplimiento transversal de las políticas y reglas de
ROVI, en concreto con el desempeño de las siguientes funciones:
• Revisar periódicamente la Política de Sostenibilidad y proponer su actualización o modificación, en su caso, a la CA y a
la CNyR.
• Coordinar la actuación de la Compañía en materia de sostenibilidad, y en particular, sus prácticas en materia
medioambiental y social para que se ajusten a la Política de Sostenibilidad.
• Informar, al menos una vez al año, a las Comisiones del Consejo con funciones en materia medioambiental y social
sobre el grado de cumplimiento del Plan Director vigente en cada momento (en adelante Plan Director de ESG, por sus
siglas en inglés) así como de cualquier otro asunto en materia de sostenibilidad que se considere relevante.
• Recopilar y analizar información relevante sobre la identificación, clasificación, evaluación y seguimiento de los riesgos
medioambientales y sociales identificados en cada área y las medidas previstas para su mitigación.
• Realizar un seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos del Plan Director de ESG vigente aprobado por el
Consejo de Administración (para más información sobre el avance de los KPIs (Key Performance Indicators o
Indicadores de Desempeño) del Plan Director de ESG 2023-2025, véase el Anexo III del presente Informe).
• Proponer a las Comisiones del Consejo las pautas, criterios y principios generales que deberán regir la elaboración del
Informe de Gestión (que incluye todos los requerimientos de información del Informe de Sostenibilidad).
• Colaborar en la elaboración y verificación del Informe Integrado (que incluye todos los requerimientos de información del
Informe de Sostenibilidad), procesos de rating y otros informes adaptados a grupos de interés específicos.
6 Cabe destacar que, dicho plan, constituye un instrumento independiente de la estrategia corporativa, diseñado específicamente para abordar los aspectos
clave en materia de sostenibilidad.
9
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Analizar las mejores prácticas empresariales de compañías del sector con el objetivo de mejorar el posicionamiento de
ROVI en materia medioambiental y social.
• Evaluar anteproyectos legales en materia ambiental y social y sus posibles efectos sobre las actividades de la
Compañía y su Grupo.
• Informar a la Dirección General de Operaciones Industriales y de Finanzas, al menos una vez al año, de las medidas,
actuaciones y prácticas en materia medioambiental y social que se acuerden en el Comité.
En diciembre de 2025, el Consejo de Administración ha aprobado el Plan Director de ESG para el periodo 2026-2030, que
establece la nueva hoja de ruta de ROVI en materia de sostenibilidad. El mismo permite alinear los objetivos y acciones de la
Compañía con su estrategia corporativa y establece pautas, criterios y principios de actuación para la implementación de la
Política de Sostenibilidad en los ámbitos medioambiental y social. Con carácter anual, el presidente del Comité informa a las
Comisiones del Consejo sobre el grado de cumplimiento de los objetivos del Plan Director.
Tras la aprobación por el Consejo de Administración del Plan Director ESG, cuyo eje son los impactos, riesgos y oportunidades
identificados en el análisis de doble materialidad del Grupo, y su integración en la gestión corporativa, el seguimiento y la
supervisión de estos aspectos se llevan a cabo de forma coordinada a través de los órganos ya existentes, en particular las
Comisiones del Consejo con carácter anual y el Comité de Sostenibilidad trimestralmente, de acuerdo con sus respectivas
funciones.
• Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la
empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos (GOV-2)
En el presente requisito de divulgación se detalla cómo se informa a los órganos de administración, dirección y supervisión
sobre las cuestiones de sostenibilidad y cómo se han abordado las mismas durante el período de referencia.
El Comité de Sostenibilidad es el órgano responsable de informar al Consejo de Administración de ROVI, con carácter anual,
sobre los avances del Plan Director ESG 6 y sobre cualquier otro aspecto relevante en materia de sostenibilidad. De este modo,
el Consejo mantiene un conocimiento actualizado de los impactos, riesgos y oportunidades materiales para la Compañía.
Asimismo, el Comité analiza trimestralmente los impactos, riesgos y oportunidades materiales asociados a temas ESG.
Durante el ejercicio 2025, el Comité ha abordado el listado actualizado de impactos, riesgos y oportunidades (IROs), elaborado
conforme a la revisión del análisis de doble materialidad. Dicho listado se encuentra detallado en los correspondientes
estándares temáticos.
Adicionalmente, en el presente ejercicio, el Comité de Sostenibilidad ha informado al Consejo de tres cuestiones principales:
• El estado de los KPIs que conforman el Plan Director ESG 2023-2025 aprobado en 2022.
• El nuevo Plan Director ESG 2026-2030, que ha sido revisado y aprobado por el Consejo de Administración en 2025.
• Los resultados de la revisión del proceso de doble materialidad junto con los factores considerados en dicho proceso,
las tendencias de reporting sectoriales y globales, y las recomendaciones emitidas por el verificador en relación con el
ejercicio anterior. Para más detalle sobre la revisión realizada en 2025, véase el requisito de divulgación “Impactos,
riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio (SBM-3)” del presente
capítulo.
Por último, cabe señalar que la CA también analiza los riesgos de sostenibilidad integrados en el mapa de riesgos corporativo,
contribuyendo así a la supervisión global de estos aspectos dentro del sistema de control interno.
10
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de
incentivos (GOV-3)
En el presente requisito de divulgación se detalla la incorporación de criterios vinculados a cuestiones de sostenibilidad en los
sistemas de incentivos de los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión.
En la elaboración de la Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de ROVI, que establece
los criterios de remuneración de los miembros del Consejo de Administración, se tienen en cuenta puntualmente las
recomendaciones y criterios más actualizados, habituales y mejor valorados de la industria farmacéutica. Conforme a lo que se
establece en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, esta política fue aprobada por la Junta General de
Accionistas de ROVI el 24 de junio de 2024, siendo de aplicación para los ejercicios 2025, 2026 y 2027.
Entre los criterios de retribución variable de los consejeros ejecutivos destacan indicadores de sostenibilidad de carácter social,
medioambiental y de gobierno corporativo, los cuales tienen un peso relativo del 10% en el plan de incentivos a largo plazo.
Adicionalmente, como parte de la retribución variable anual, se consideran elementos cualitativos y, en particular, indicadores
no financieros de carácter social, medioambiental y de cambio climático, y de cumplimiento de reglas de gobierno corporativo,
códigos de conducta y procedimientos internos, como las políticas de control y gestión de riesgos:   
• Obtención de un resultado satisfactorio de las auditorías sobre los parámetros de retribución entre hombres y mujeres
realizadas durante el ejercicio 2025.
• Elaboración de un Plan de Descarbonización.
• Obtención de un resultado satisfactorio de las auditorías sobre el cumplimiento del Código de Buenas Prácticas de la
Industria Farmacéutica.
• Declaración sobre la diligencia debida (GOV-4)
En el presente requisito de divulgación se detalla el proceso de diligencia debida del Grupo en relación con las cuestiones de
sostenibilidad.
La diligencia debida, tal como se describe en el capítulo 4 de la NEIS 1, es un proceso continuo que permite a las empresas
identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas de los impactos negativos reales y potenciales relacionados con el medio ambiente
y las personas en toda la cadena de valor.
Este proceso, fundamentado en los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos
y las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, proporciona la base para que el Grupo evalúe sus
impactos, riesgos y oportunidades relacionados con cuestiones sostenibilidad.
Aunque las NEIS no imponen requisitos de conducta específicos, sí exigen divulgaciones transversales y temáticas que reflejen
cómo se integran las etapas de diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio, la cooperación con las
partes interesadas, la evaluación de impactos, la adopción de medidas para mitigarlas y el seguimiento de la eficacia de estos
esfuerzos, conforme a los requisitos establecidos en el estándar NEIS 2 y en el resto de los estándares temáticos.
En este sentido, y para cumplir con el proceso de diligencia debida, ROVI ha tomado como punto de partida la elaboración de
su análisis de doble materialidad (véase apartado 1.4 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades) para determinar qué
impactos, riesgos y oportunidades son relevantes para la Compañía.
11
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Elementos Esenciales de la
Diligencia Debida
Apartados del Informe
a) Integración de la diligencia
debida en la gobernanza, la
estrategia y el modelo de negocio
Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y
cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos (NEIS 2 GOV-2).
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos (NEIS 2
GOV-3).
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de
negocio (NEIS 2 SBM-3).
b) Colaboración con las partes
interesadas afectadas en todas las
etapas clave de la diligencia
debida
Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y
cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos (NEIS 2 GOV-2).
Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2).
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales (NEIS 2 IRO-1).
Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales (NEIS 2 MDR-P).
En las NEIS temáticas se han reflejado las diferentes etapas y objetivos de la colaboración con
las partes interesadas a lo largo del proceso de diligencia debida.
c) Identificación y evaluación de
las incidencias adversas
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales (NEIS 2 IRO-1).
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de
negocio (NEIS 2 SBM-3).
d) Adopción de medidas para
hacer frente a esas incidencias
adversas
Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales (NEIS 2
MDR-A).
En las NEIS temáticas se han reflejado la gama de actuaciones y se han incluido los planes de
acción a través de los cuales se abordan los impactos materiales.
e) Seguimiento de la eficacia de
estos esfuerzos y comunicación
Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de materiales (NEIS 2 MDR-M).
Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas (NEIS 2 MDR-T).
En las NEIS temáticas se han reflejado los parámetros y metas correspondientes.
• Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre
sostenibilidad (GOV-5)
En el presente requisito de divulgación se informa sobre las principales características del sistema de gestión de riesgos y de
control interno en relación con el proceso de divulgación de información sobre sostenibilidad.
ROVI cuenta con un Sistema de Control Interno de Información No Financiera (SCIINF) que involucra a toda la Compañía. Este
sistema ha permitido al Grupo:
• Estructurar y formalizar controles sobre la información no financiera para detectar posibles irregularidades y facilitar su
corrección.
• Ofrecer al Consejo de Administración una seguridad razonable en su función de formular anualmente el Informe.
• Asegurar la transparencia y la fiabilidad en los procesos de generación, elaboración y reporte de dicha información.
• Cumplir con todas las normativas aplicables.
El SCIINF fue implantado en la Compañía en el 2024 como una extensión del Sistema de Control Interno de la Información
Financiera (SCIIF) con el que también se cuenta, siguiendo el marco metodológico COSO2013, con el objetivo de asegurar que
la información se reporta de manera precisa y conforme a los estándares internacionales.
En cuanto a los riesgos detectados durante la implementación del SCIINF, se identificaron principalmente los siguientes:
• Fallos en la recopilación o en el cálculo de datos.
• Consolidación incorrecta de datos.
• Fallos en sistemas de lectura automática.
7 De conformidad con el apéndice C de la NEIS 1, ROVI no desglosa en el presente Informe ni los ingresos totales ni los ingresos interempresariales por sectores
significativos de las NEIS. Dicho apéndice detalla que esta información se debe divulgar a partir de la fecha de aplicación especificada en el acto delegado de la
Comisión que se adopte de conformidad con el artículo 29 de la Directiva 2013/34/UE. Dicho acto delegado no se ha publicado a fecha de elaboración del
presente Informe. En relación con los sectores significativos de las NEIS, ROVI pertenece al sector de “fabricación de productos farmacéuticos” (código NACE
21) y no desarrolla actividades vinculadas a combustibles fósiles, productos químicos, armamento controvertido ni cultivo o producción de tabaco. Asimismo,
ROVI deberá cumplir con la divulgación de las NEIS al no encontrarse su sede en un Estado miembro de la UE que permite una exención de la divulgación de
la información a que se refiere el artículo 18, apartado 1, letra a), de la Directiva 2013/34/UE.
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Para facilitar la recopilación y reporte de datos, así como para minimizar los riesgos descritos anteriormente, ROVI cuenta con
una plataforma tecnológica que permite una gestión integral y homogénea de la información no financiera que publica en el
Informe de Sostenibilidad. Esto ha beneficiado a las diversas áreas de la Compañía involucradas en el proceso de reporting, al
permitir:
• Reducir el riesgo de errores en el tratamiento de la información, garantizando la calidad y fiabilidad de los datos.
• Centralizar y optimizar la recopilación de datos y evidencias de soporte para el proceso de verificación.
• Automatizar el cálculo de indicadores y la generación de informes.
• Monitorizar en tiempo real el cumplimiento del modelo de control interno establecido.
Para dotar de mayor robustez al sistema de control interno implementado, ROVI ha desarrollado dos manuales de reporting,
uno para el reporte de datos de medio ambiente y accidentabilidad, y otro para los datos de recursos humanos, con el objetivo
de facilitar el modo en el que se calculan los datos correspondientes a estas áreas.
Una vez se adoptó el SCIINF, se informó de su implementación a los órganos de administración, dirección y supervisión del
Grupo y no se consideró necesario la implementación de un proceso de notificación periódica del cumplimiento de controles.
No obstante, desde la implementación del SCIINF, el área de Auditoría Interna ha realizado revisiones anuales del
cumplimiento de los controles establecidos para confirmar su idoneidad y garantizar de esta manera la fiabilidad y consistencia
de la información que se hace pública a través del Informe de Sostenibilidad.
Por último, cabe señalar que ROVI prevé ampliar progresivamente el alcance del SCIINF con el fin de integrar la información en
materia de sostenibilidad requerida por la Directiva CSRD y desarrollada bajo las NEIS. Esta ampliación permitirá reforzar los
mecanismos de control interno existentes, garantizando la veracidad, exactitud, integridad y trazabilidad de la información
actualmente divulgada. No obstante, y considerando el actual contexto de incertidumbre regulatoria, ROVI se encuentra
inmersa en una fase de análisis y adaptación, pendiente de definir los siguientes pasos y de establecer el plan de
implementación correspondiente conforme se disponga de mayor claridad normativa.
c. Estrategia
• Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan los elementos de la estrategia que se refieren o afectan a las cuestiones de
sostenibilidad, a su modelo de negocio y a su cadena de valor.
ROVI es una compañía internacional enfocada en productos innovadores que goza de estabilidad, solidez y experiencia. Su
objetivo principal es trabajar por el bienestar de la sociedad y mejorar la calidad de vida y la asistencia a los pacientes,
promoviendo la salud de las personas a través de la investigación, fabricación, comercialización y distribución de
medicamentos y otros productos sanitarios 7.
El Grupo está presente de forma directa en España, Portugal, Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y Austria y cotiza en las
bolsas de valores de Barcelona, Bilbao, Valencia y Madrid desde 2007 y en el Ibex-35 desde diciembre de 2021.
En relación a su presencia geográfica, el Grupo cuenta con un total de 2.232 asalariados distribuidos en los países que se
presentan a continuación:
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Captura de pantalla 2026-01-22 130731.png
Reino Unido
2
Alemania
50
Austria
4
Francia
5
Italia
44
España
2.110
Portugal
17
El 29 de septiembre de 2025, Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. comunicó que, ROIS Phoenix Inc., filial íntegramente
participada por ROVI Pharma Industrial Services, S.A.U., suscribió un contrato de compraventa con Bristol Myers Squibb
(“BMS”) para la adquisición de una planta de fabricación de medicamentos ubicada en Phoenix, Arizona (Estados Unidos de
América), junto con una serie de activos y pasivos relacionados con la misma.
La adquisición de la Planta está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas habituales en este tipo de
operaciones. El cierre de la Operación está previsto para el primer semestre de 2026.
Plan Director ESG
En 2025, el Consejo de Administración de ROVI aprobó el nuevo Plan Director ESG del Grupo, que establece la hoja de ruta de
sostenibilidad para el período 2026-2030 y está alineado tanto con la estrategia operativa de la Compañía como con el
guidance a 2030 comunicado al mercado en el Capital Markets Day celebrado el 25 de marzo de 2025. Este plan articula la
estrategia del Grupo en torno a los tres pilares fundamentales que influyen tanto en la fabricación como en la comercialización
de productos: medio ambiente, social y gobernanza, alineándose con las expectativas de los grupos de interés y fortaleciendo
la relación con los mismos.
Para garantizar un seguimiento riguroso del desempeño, el Grupo ha definido un conjunto de KPIs (indicadores clave)
específicos que se presentarán en cada estándar temático. Estos KPIs se han establecido a partir de un proceso de consulta
con los grupos de interés, tanto internos como externos, en el marco del análisis de doble materialidad, así como considerando
los aspectos evaluados por los principales ratings de sostenibilidad. En la medida de lo posible, se han fijado indicadores
cuantitativos con el fin de facilitar la medición del desempeño y del progreso alcanzado, los cuales se evaluarán con carácter
anual con el fin de adaptar la estrategia a los posibles retos del futuro. Estos indicadores se agrupan en las siguientes
temáticas clave:
Mitigación del cambio
climático.
Economía circular.
Generación de impacto en la
sociedad.
Gestión del agua.
Empleados.
Comportamiento ético.
Gestión de residuos.
Gestión de riesgos ESG en la
cadena de valor.
Incorporación de criterios ESG
en los órganos de gobierno.
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Modelo de Negocio
ROVI basa su crecimiento en tres áreas distintas:
Especialidades
Farmacéuticas
CDMO
I+D+i
CDMO ROVI.png
I+D+i ROVI.png
especialidades farmaceuticas ROVI.png
• El área de especialidades farmacéuticas donde el Grupo posee una cartera de productos propios y comercializados
bajo licencia con más de 40 referencias. Los productos están indicados tanto para el tratamiento de diferentes dolencias
como para su diagnóstico en nueve áreas terapéuticas:
Captura de pantalla 2026-01-22 130102.png
Cardiología
Osteoarticular / salud
de la mujer
Anestesia / Dolor
Contraste para
radiodiagnóstico
Sistema nervioso
central
Atención primaria
Respiratorio
Endocrinología
Urología
• El área de fabricación a terceros (CDMO) donde ROVI ofrece servicios de fabricación con los más altos estándares de
calidad y competitividad.
• El área de I+D+i, que es la línea de trabajo destinada a la investigación, desarrollo e innovación de productos,
principalmente centrada en la tecnología de liberación de fármacos ISM®.
image.png
Área de Especialidades Farmacéuticas
Esta área puede categorizarse en dos grandes bloques o divisiones:
I. Productos de prescripción
i. División de productos propios
Heparinas de bajo peso molecular (HBPM):
ROVI aspira a convertirse en referente en el campo de las HBPM a nivel mundial. Por ello, sigue apostando por el potencial de
esta división e invirtiendo para ser una compañía integrada verticalmente en todas las fases de fabricación de las HBPM: desde
la fabricación del principio activo, pasando por el llenado aséptico de las jeringas, hasta el empaquetamiento final, con plantas
de fabricación y envasado que el Grupo tiene en España. Con presencia en más de 60 países, ROVI cuenta con dos productos
de investigación propia, bemiparina y el biosimilar de enoxaparina.
15
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• La Bemiparina es una heparina de bajo peso molecular indicada para la prevención y el tratamiento de la enfermedad
tromboembólica venosa (ETV). No obstante, debido a sus características farmacológicas diferenciales, la bemiparina se
considera una HBPM de segunda generación, teniendo una vida media superior a las otras HBPM, lo que justifica que
su administración pueda realizarse siempre cada 24 horas. Esto lleva a que tenga una implicación clínica importante por
su posible relevancia en poblaciones especiales, como pueden ser pacientes oncológicos, con insuficiencia renal,
ancianos, etc., es decir, aquellos que tienen una mayor complejidad asociada en el manejo de la ETV.
ROVI desarrolló esta molécula en los años 90 y en España es líder en ventas con una cuota del 30%. Su éxito y
expansión internacional, que ya alcanza su presencia en más de 60 países gracias a la red de alianzas estratégicas que
posee, se deben en gran medida a su reconocimiento como una de las principales opciones terapéuticas a nivel mundial
para prevenir y tratar la enfermedad tromboembólica venosa.
• El biosimilar de enoxaparina, lanzado en 2017, es un anticoagulante que también forma parte del grupo de las heparinas
de bajo peso molecular, siendo, por tanto, otro medicamento que se usa para tratar y prevenir la enfermedad
tromboembólica venosa.
Respecto a la estrategia de comercialización del producto, ROVI estableció distintas filiales en Europa (Francia, Reino
Unido, Alemania e Italia) que, junto con España y Portugal, cubren el 75% del mercado europeo de enoxaparina y
proporcionan una infraestructura paneuropea altamente aprovechable.
Con relación a la distribución, ROVI distribuye el biosimilar de enoxaparina directamente a través de sus filiales o a
través de socios locales en aquellos países en los que ROVI no tiene presencia directa.
Okedi®
Okedi® (Risperidona ISM®) es el primer producto innovador propio de ROVI basado en su tecnología de administración de
fármacos de vanguardia, ISM®, para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos en los que se ha establecido la tolerabilidad y
efectividad con risperidona oral.
El objetivo de esta tecnología ISM® es sustituir la administración oral diaria de fármacos en pacientes que se encuentran en
tratamientos prolongados por determinadas patologías crónicas por una inyección de liberación y acción prolongada. Esta tiene
una importante ventaja competitiva frente a sus competidores ya que es el único inyectable de liberación y acción prolongada
que ha demostrado ser tan rápido como el oral y alcanzar eficacia en el día 8 sin tratamiento concomitante oral o dosis de
carga.
En febrero de 2022, Okedi® obtuvo la aprobación por parte de la EMA y desde entonces, ROVI ha lanzado el producto en
distintos países europeos. Actualmente, el producto se comercializa en Alemania, Reino Unido, España, Portugal, Italia, Austria,
Grecia, Serbia, los países nórdicos, Australia, Taiwán y Países Bajos, lo que abre nuevas oportunidades de crecimiento en el
campo de los inyectables de liberación y acción prolongada para el tratamiento de la esquizofrenia en el mundo.
ROVI apuesta, por tanto, por el desarrollo europeo de Okedi® y espera alcanzar unas ventas potenciales globales de este
producto de entre 100 y 200 millones de euros en los próximos años.
ii. División de productos comercializados bajo licencia
A continuación, se presentan los productos comercializados bajo licencia más destacados en términos de su contribución a las
ventas del Grupo.
Neparvis®
En 2016, ROVI inició la comercialización de Neparvis® (sacubitrilo/valsartán) en régimen de co-marketing con Novartis. Se
trata de un producto indicado para el tratamiento de pacientes adultos con insuficiencia cardiaca crónica sintomática y fracción
de eyección (el porcentaje de sangre que sale del ventrículo izquierdo del corazón) reducida.
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Orvatez®
En 2015, ROVI inició la comercialización de Orvatez® (ezetimiba/atorvastatina), en régimen de co-marketing con Organon. Se
trata de un producto que disminuye los niveles de c-LDL ("colesterol malo") y está indicado para reducir el riesgo de
acontecimientos cardiovasculares en pacientes con cardiopatía coronaria y antecedentes de síndrome coronario agudo.
Orvatez® también está indicado para pacientes adultos con hipercolesterolemia como complemento a la dieta.
Volutsa®
En 2015, ROVI comenzó a comercializar Volutsa® (succinato de solifenacina e hidrocloruro de tamsulosina), en régimen de co-
marketing con Astellas Pharma. Se trata de un producto indicado para el tratamiento de los síntomas de llenado de moderados
a graves (urgencia, aumento de la frecuencia miccional) y síntomas de vaciado asociados a la hiperplasia benigna de próstata
(HBP) en hombres que no responden adecuadamente al tratamiento con monoterapia.
Rolcya®
Adicionalmente, en el tercer trimestre de 2025, ROVI firmó un acuerdo con Sandoz para comercializar Rolcya® (denosumab)
en España, un biosimilar de Prolia®, desarrollado originalmente por Amgen. Este medicamento está indicado para el
tratamiento de la osteoporosis. En virtud de este acuerdo de comercialización, que tiene una duración de diez años, ROVI se
encargará de la promoción y distribución de Rolcya® en el territorio español. ROVI comenzó a comercializar Rolcya® en
noviembre de 2025. Según datos de IQVIA, se estima que el mercado anual de denosumab ascienda a 70 millones de euros, y
se aspira a alcanzar unas ventas de Rolcya® de entre 10 y 15 millones de euros anuales.
II. Agentes de contraste para diagnóstico por imagen y otros productos hospitalarios
ROVI es un referente en el mercado de agentes de contraste y productos hospitalarios para diagnóstico por imagen (tomografía
computarizada, resonancia magnética, ecografía, etc.).
La cartera de esta división incluye productos comercializados bajo licencia de Bracco, como Iomeron® e Iopamiro® (para
tomografía computarizada e intervencionismo), Multihance® y Prohance® (para resonancia magnética), y Sonovue® (para
ultrasonidos). Además, cuenta con productos de ACIST, como EmpowerCTA+®, EmpowerMR® y CT Exprès (sistemas de
inyección de contraste y material desechable compatible).
Dentro del área de productos antitrombóticos, ROVI comercializa Heparina sódica Rovi, un anticoagulante indicado para la
prevención y tratamiento de trombosis venosa profunda, embolismo pulmonar y otras complicaciones tromboembólicas.
La oferta de productos hospitalarios se completa con Fibrilin®, un producto sanitario para el cuidado y mantenimiento de vías
venosas.
Adicionalmente, ROVI refuerza esta área con acuerdos de inversión, como el de Gineladius, una filial del Grupo ROVI, con
Cells IA Technologies, S.L. Esta empresa pionera se dedica al desarrollo de soluciones de diagnóstico asistido por Inteligencia
Artificial (IA) en el ámbito de la anatomía patológica. Esta especialidad médica, esencial para el diagnóstico y estadiaje de
muchas enfermedades, está destinada a transformarse significativamente gracias a las nuevas tecnologías digitales. El
acuerdo con Cells IA representa una oportunidad para ROVI de contribuir a la mejora de la asistencia sanitaria mediante el
desarrollo de soluciones de IA y su compromiso con la investigación y las nuevas tecnologías.
image.png
Área de fabricación a terceros (CDMO)
Se trata de uno de los principales catalizadores de crecimiento para ROVI. El Grupo gestiona la actividad de esta división, que
fabrica productos farmacéuticos de alto valor añadido para terceros, a través de su filial ROVI Pharma Industrial Services (en
adelante ROIS).
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La alta capacidad de las instalaciones de ROIS permite al Grupo ofrecer una amplia gama de servicios de CDMO, incluyendo
formulación, llenado aséptico y esterilización terminal, inspección, colocación de dispositivos de seguridad, etiquetado,
empaquetado, serialización y agregación, respecto de diversas formas farmacéuticas inyectables como jeringas precargadas,
viales y cartuchos, así como igualmente servicios de fabricación y empaquetado de productos sólidos. ROIS destaca en el
mercado por ofrecer una alta especialización en productos inyectables de alta complejidad, tales como vacunas, productos
biológicos y biosimilares, así como por su excelencia y flexibilidad en los procesos de transferencia tecnológica.
La estrategia de ROVI con sus clientes en esta división es la de llegar a acuerdos a largo plazo entre 3 y 10 años, basados en
la confianza mutua y generando visibilidad en el negocio a través de un flujo de ingresos estable.
En este contexto, y desde que se lanzaron las primeras vacunas contra la COVID-19 en diciembre de 2020, ROVI, como
fabricante de la vacuna de Moderna, ha sido un pilar fundamental a la hora de dar una respuesta rápida, flexible y eficaz a la
COVID-19 en todos los rincones del planeta.
• En febrero de 2022, ROVI firmó un acuerdo a 10 años con Moderna convirtiéndose en su socio preferente para la
fabricación del principio activo y el llenado y acabado de vacunas de ARN mensajero. Esta alianza ha fortalecido la
posición estratégica de ROVI en el sector CDMO, permitiéndole no solo producir la vacuna contra la COVID-19 o VRS
(virus sincitial respiratorio), sino también invertir en aumentar sus capacidades para producir un mayor volumen de
unidades farmacéuticas en el futuro.
• En 2023, uno de los principales hitos conseguidos en esta división fue la aprobación, por parte de la U.S. Food and Drug
Administration (FDA), de las plantas de fabricación de inyectables de ROVI en Madrid, San Sebastián de los Reyes y
Alcalá de Henares, para el llenado y acabado de jeringas de la vacuna de ARNm de Moderna contra la COVID-19. Esta
aprobación permitió a ROVI producir la vacuna contra la COVID-19 para su suministro en Estados Unidos desde 2023
en adelante.
• Adicionalmente, en enero de 2024, la planta de Granada obtuvo la aprobación de la FDA para la fabricación del principio
activo ARNm necesario para desarrollar la vacuna de Moderna contra la COVID-19.
Durante los últimos 5 años, ROVI ha invertido un capital significativo en esta área para construir un liderazgo global en
capacidad y servicios tecnológicos de llenado y acabado estéril y ser capaz de producir más unidades farmacéuticas en el
futuro.
En abril de 2024 y gracias a la probada experiencia en la fabricación de inyectables de alto valor añadido y la ampliación de las
capacidades productivas, ROVI firmó un acuerdo para contribuir a la fabricación de jeringas precargadas para una compañía
farmacéutica global. Dicha producción se llevará a cabo en una línea de llenado de última generación y alta velocidad con una
capacidad anual estimada de 100 millones de unidades en las instalaciones de la filial de ROVI, ROIS, en San Sebastián de los
Reyes (Madrid). Tras la transferencia de tecnología y la aprobación regulatoria, se espera que la producción comercial
comience en 2026. A partir de 2027, que se espera sea el primer año completo de fabricación recurrente, la división de
fabricación a terceros (CDMO) del Grupo ROVI espera alcanzar un incremento de sus ingresos de entre el 20% y el 45% con
respecto a las ventas de 2023. Este acuerdo permite al Grupo ayudar a satisfacer la demanda creciente de un producto que
requiere de un alto grado de capacidad tecnológica.
El 29 de septiembre de 2025, ROVI comunicó que, ROIS Phoenix Inc., filial íntegramente participada por ROIS, suscribió un
contrato de compraventa (Asset Purchase Agreement) con Bristol Myers Squibb (en adelante, “BMS”) para la adquisición de
una planta de fabricación de medicamentos ubicada en Phoenix, Arizona (EE.UU.) (en adelante, “la planta de Phoenix") junto
con una serie de activos y pasivos relacionados con la misma (en adelante, “la operación"). En el marco de la operación, el
comprador suscribió con BMS un contrato de fabricación (Toll Manufacturing Agreement), que regula las condiciones bajo las
cuales el comprador continuará fabricando para BMS en la planta de Phoenix. El acuerdo tiene una duración inicial de cinco
años a contar desde el cierre de la operación y contempla un pago mínimo de 50 millones de dólares por cada año de contrato.
La adquisición de la planta de Phoenix, que se cerrará por un importe no significativo para ROVI, está sujeta al cumplimiento de
determinadas condiciones suspensivas habituales en este tipo de operaciones. El cierre de la operación está previsto para el
primer semestre de 2026. Para ver la distribución de plantas de producción industrial con las que cuenta el Grupo resultante
tras completarse dicha operación, véase el apartado “Huella industrial” en el presente requisito de divulgación.
8 Se ha actualizado el dato con una estimación más ajustada.
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El 21 de octubre de 2025, ROVI anunció que su filial ROIS colaborará con F. Hoffmann-La Roche Ltd. (en adelante, "Roche")
para la fabricación de un nuevo medicamento, actualmente en fase de desarrollo clínico, del portafolio metabólico y
cardiovascular de Roche. ROIS pondrá a disposición de Roche una línea de llenado de alta velocidad en San Sebastián de los
Reyes (Madrid). En 2030, ROVI estima que este acuerdo contribuya con un incremento mínimo de entre el 20% y el 25% en las
ventas del negocio de fabricación a terceros frente a las del ejercicio 2024.
ROIS es una de las principales empresas del sector CDMO para productos inyectables de alto valor añadido, que realiza
exportaciones a más de 58 países y cuyas ventas internacionales representan más del 96% del negocio. ROIS cuenta con
capacidades de fabricación diseñadas para cumplir con los más altos estándares de la industria farmacéutica global.
• En 2024, la Compañía disponía de una capacidad de entre 450 y 500 millones de jeringas precargadas y entre 140 y
180 millones de viales. 8
• La Compañía continúa invirtiendo en esta área. En 2025, se ha incorporado una nueva línea con capacidad para
producir jeringas o cartuchos en ROIS Julián Camarillo (Madrid), y en 2026 se incorporará una nueva línea de jeringas o
cartuchos en ROIS San Sebastián de los Reyes (Madrid).
• Asimismo, se prevé la instalación de dos líneas de ensamblaje de dispositivos para plumas y autoinyectores adicionales
en 2026 y 2027 en ROIS Alcalá de Henares.
• Con las nuevas ampliaciones, ROVI alcanzará una capacidad total superior a 650 millones de jeringas precargadas,
consolidando su posición como líder global en capacidad de fabricación para terceros de jeringas.
Dentro del negocio de fabricación a terceros, a cierre de 2025, se fabrican las siguientes tipologías de productos:
Inyectables
El mercado cuenta con pocos competidores debido a las barreras de entrada, la naturaleza biológica de la mayoría de nuevos
fármacos y las condiciones asépticas necesarias para el llenado de jeringas precargadas, viales y cartuchos en salas estériles
controladas microbiológicamente. Actualmente, ROVI es uno de los principales fabricantes de jeringas precargadas en Europa
por volumen anual de producción. Las plantas de Julián Camarillo y San Sebastián de los Reyes están especializadas en el
envasado e inspección de soluciones parenterales en jeringas precargadas de 0,5 ml a 20 ml (llenadas de 0,1 ml a 20 ml) y en
viales de 2 ml a 20 ml. Estas jeringas y viales se llenan en condiciones asépticas en salas estériles (Grado A) y, si es necesario,
se someten a esterilización terminal, con la opción de añadir dispositivos de seguridad a las jeringas. Las plantas cuentan con
certificaciones de EMA, FDA, ANVISA, PMDA, KFDA, China, países del Golfo, entre otros, así como con certificaciones
ISO9001, ISO14001 e ISO 45001.
Desde 2020, esta línea de negocio ha ganado relevancia, especialmente tras el acuerdo con Moderna para el llenado y
acondicionamiento de la vacuna contra la COVID-19. A 31 de diciembre de 2025, ROVI cuenta con una capacidad de
producción anual de más de 500 millones de jeringas y 160 millones de viales. Esta capacidad se ha alcanzado gracias a la
instalación de nuevos equipos para la formulación, el llenado, la inspección visual automática, el etiquetado y el empaquetado
en las plantas de San Sebastián de los Reyes y Julián Camarillo.
Formas orales sólidas
Gracias a la tecnología avanzada en la fabricación de formas orales, ROVI produce comprimidos en blíster y granulados en
sobres en su planta de Alcalá de Henares. Esta planta, aprobada por autoridades de Europa, Estados Unidos, Japón, México,
Brasil, Rusia y países del Golfo Pérsico, entre otros, cuenta con 83.000 metros cuadrados. Además de fabricar y empaquetar
productos sólidos, es el centro de excelencia de empaquetado de inyectables, operando 15 líneas dedicadas, de las cuales, en
2024, se instalaron cuatro nuevas líneas con tecnología en cartón (tecnología plastic free).
Adicionalmente, ROVI está invirtiendo en dos líneas de ensamblaje que se instalarán en 2026 y 2027 con el objetivo de
ensamblar cartuchos en plumas o jeringas en autoinyector y así poder incrementar la oferta de servicios a sus clientes.
9 Téngase en cuenta que en el Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad del ejercicio 2024 se reportaba bajo el
nombre de “Letrozol LEBE”.
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Área de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i)
Por último, y respecto a la línea de trabajo destinada a la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), ROVI se centra en su
tecnología innovadora de liberación de fármacos, ISM®. Los inyectables de larga duración (LAI) se están convirtiendo en la
referencia para el cuidado de algunas dolencias, como la esquizofrenia, en lugar del tratamiento oral. Esta tecnología tiene el
objetivo de obtener nuevos productos farmacéuticos con sistemas de administración controlada a través de inyectables de
larga duración. El objetivo es lograr sustituir la administración diaria de fármacos en pacientes con tratamientos prolongados en
ciertas patologías crónicas, tales como la esquizofrenia o algunos tipos de cáncer.
La tecnología ISM®, actualmente, es exclusiva de ROVI y está protegida por patentes. Pensada para superar la mayoría de los
inconvenientes que poseen las formulaciones orales o parenterales de liberación prolongada, presenta ventajas adicionales
como la mayor predictibilidad de niveles plasmáticos, rapidez de acción, mejor eficacia clínica y mayor tolerabilidad.
Actualmente, ROVI cuenta con dos grandes líneas de desarrollo dentro de esta tecnología:
Letrozol SIE 9 (Inhibición de Estrógenos Superior)
ROVI está desarrollando Letrozol SIE (Inhibición de Estrógenos Superior – anteriormente Letrozol LEBE) para el tratamiento
del cáncer de mama con receptores hormonales positivos. Se espera que este medicamento en investigación ofrezca una
supresión de estrógenos superior a la de letrozol oral comercializado (Femara®), lo que podría traducirse en una menor
incidencia de progresión de la enfermedad.
El programa clínico de Letrozol SIE está diseñado para demostrar superioridad en términos de eficacia clínica en comparación
con Femara®, basándose en una inhibición estrogénica mejorada.
El plan del desarrollo clínico incluirá un ensayo clínico de eficacia en mujeres posmenopáusicas con cáncer de mama
avanzado, diseñado para demostrar la superioridad de Letrozol SIE en el retraso de la progresión de la enfermedad frente a
Femara®.
Se prevé que este nuevo medicamento en investigación siga la vía regulatoria 505(b)(2) en Estados Unidos y la aplicación
híbrida (según el Artículo 10(3) de la Directiva 2001/83/CE) en Europa, para obtener la autorización de comercialización con las
mismas indicaciones terapéuticas que Femara® tanto en Estados Unidos como en Europa, lo que permitiría utilizar Letrozol
SIE en todas las etapas del cáncer de mama en mujeres posmenopáusicas con tumores con receptores de estrógeno positivos.
La solicitud de Nuevo Fármaco en Investigación (IND) de Letrozol SIE fue presentada a la Agencia de Alimentos y
Medicamentos de EE.UU. (FDA) en noviembre de 2025. Se espera que el reclutamiento comience en el segundo trimestre de
2026 para el primero de los ensayos clínicos.
Risperidona QUAR
Por otro lado, ROVI está desarrollando Risperidona QUAR, una formulación inyectable de liberación prolongada trimestral de
risperidona. El primer ensayo clínico de fase I de dosis únicas ascendentes ha finalizado y los datos finales confirman que esta
formulación, al igual que Okedi®, es capaz de proporcionar niveles plasmáticos en el rango terapéutico desde el primer día de
la inyección, sin requerir inyecciones previas de formulaciones mensuales, dosis de carga o dosis concomitantes de risperidona
oral, y mantenerlos de forma sostenida con poca acumulación en las dosis siguientes, lo que hace que la eficacia clínica sea
muy predecible y mejore la tolerabilidad.
La mayoría de los pacientes con esquizofrenia carecen de conciencia sobre su enfermedad, lo que se traduce en falta de
adherencia. Risperidona QUAR permitirá tratar con una sola inyección a pacientes ingresados en el hospital por
empeoramiento de la enfermedad, durante los 3 meses más importantes: desde los primeros momentos del episodio hasta la
estabilización del paciente.
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ROVI tiene previsto registrar este nuevo medicamento en la Unión Europea mediante la solicitud de un expediente híbrido
(Artículo 10(3) de la Directiva 2001/83/CE), para lo cual ha diseñado un programa clínico similar al ejecutado previamente para
Okedi®, con el objetivo de poder obtener la misma indicación terapéutica: tratamiento de la esquizofrenia en adultos para
quienes se ha establecido la tolerabilidad y efectividad con risperidona oral.
Huella industrial de ROVI
image.png
La planta de Escúzar se centra en la producción de heparina sódica y de heparinas de bajo peso molecular, medicamentos
esenciales incluidos en la Alianza de Medicamentos Críticos de la Unión Europea. Por su parte, en la planta de Julián Camarillo
ROVI fabrica sus medicamentos basados en la tecnología ISM® en la que el Grupo ha invertido más de 36 millones de euros
en los últimos seis años. En esta planta se lleva a cabo la producción de Risperidona ISM® y de productos en desarrollo que
utilizan principios activos de alta potencia.
La planta de Granada elabora el principio activo de vacunas ARNm y las plantas de Julián Camarillo y San Sebastián de los
Reyes están especializadas en el llenado e inspección de inyectables. La planta de Alcalá de Henares produce formas sólidas
orales y actúa como centro de excelencia en ensamblado y empaquetado. Finalmente, el Grupo contaría con la planta de
Phoenix, dedicada a la fabricación de productos citotóxicos de alta potencia, que se incorporaría previsiblemente al Grupo
ROVI una vez se produzca el cierre de la operación, previsto para el primer semestre de 2026.
ROVI continúa apostando por la integración vertical de su cadena de valor con el objetivo de garantizar autonomía estratégica
en el proceso de fabricación de sus medicamentos. En este sentido, el Grupo está realizando inversiones significativas para la
construcción de una nueva planta en Huesca, dedicada a la transformación de la mucosa del cerdo en heparina cruda.
En materia de beneficios actuales y previstos para los clientes, los inversores y otras partes interesadas, el objetivo principal de
ROVI y de todos los profesionales que forman parte de la Compañía es garantizar la calidad, la seguridad y la eficacia de los
productos que el Grupo pone en el mercado, beneficiando especialmente a los consumidores finales y, desde un punto de vista
financiero, a los inversores a través de los dividendos.
En lo que respecta a los insumos del Grupo, las materias primas constituyen el elemento esencial. Por ello, es fundamental una
gestión eficiente y un control riguroso de las mismas, abarcando desde la selección del proveedor, su recepción y utilización,
hasta su salida de las instalaciones del Grupo. Las principales materias primas utilizadas proceden de principios activos,
excipientes, disolventes para la fabricación y cartón y papel para acondicionamiento de los productos y elaboración de
prospectos.
La cadena de valor de ROVI está dividida en tres partes principales, aguas arriba, operaciones propias y aguas abajo, cada
una de ellas con diferentes actividades:
• Aguas arriba: el aprovisionamiento de los bienes y servicios, la compra de productos farmacéuticos ya terminados y los
acuerdos estratégicos de fabricación.
• Operaciones propias: prefabricación de medicamentos y tecnología (I+D+i), fabricación propia y de terceros, actividad
comercial, y concesión de licencias a terceros.
• Aguas abajo: distribución, clientes, uso del producto y reutilización o fin de la vida útil.
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image.png
• Intereses y opiniones de las partes interesadas (SBM-2)
En el presente requisito de divulgación se detalla cómo se tienen en cuenta los intereses y opiniones de las partes interesadas
en la estrategia y el modelo de negocio de la Compañía.
ROVI busca transmitir confianza y credibilidad entre sus partes interesadas a través del compromiso con la transparencia y
garantizando que la responsabilidad adquirida por la Compañía en su misión, visión y valores sea extendida y aceptada por
todas sus partes interesadas, promoviendo un diálogo activo y fortaleciendo las relaciones con los mismas. De este modo, se
consigue lograr una sintonía entre la identidad empresarial y las expectativas de los grupos de interés adaptando, en la medida
de lo posible, las políticas y estrategias del Grupo a sus intereses, inquietudes y necesidades.
I. Colaboración con las partes interesadas
ROVI mantiene un diálogo permanente y constructivo con sus grupos de interés como parte fundamental de su estrategia
empresarial, utilizando diversos canales de comunicación para fortalecer relaciones e identificar las cuestiones más relevantes
vinculadas a la actividad de la Compañía. En este sentido, su objetivo es comprender los impactos positivos y negativos que
causa y los riesgos y oportunidades a los que podría estar expuesta su actividad. Los grupos de interés que ROVI considera
clave son los siguientes:
Grupo de
interés
Relevancia para ROVI
Mecanismos de comunicación
Empleados
Son un grupo de interés fundamental, por lo que sus intereses y
opiniones se consideran en la estrategia y el modelo de negocio
de ROVI.
La relación con los empleados la mantiene la Dirección de
Recursos Humanos a través de políticas, planes de formación y
desarrollo, evaluación del desempeño, encuestas de experiencia
del empleado y escucha proactiva para adaptarse a sus
necesidades y fomentar su bienestar y su desarrollo profesional
y personal.
• Buzones de sugerencias físicos y digitales y
feedback del análisis de las sugerencias recibidas.
• Canal Ético de ROVI.
• Formación, tutorías y entrevistas.
• Proceso de acogida de nuevas incorporaciones.
• Publicaciones anuales y trimestrales.
• Evaluación de competencias y conocimientos.
• Departamento de Recursos Humanos (RRHH).
• Comunicaciones de hechos relevantes por email.
• Encuesta de experiencia del empleado.
• Entrevistas de salida a empleados en proceso de
desvinculación de la Compañía.
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Grupo de
interés
Relevancia para ROVI
Mecanismos de comunicación
Proveedores
Son un grupo de interés fundamental para ROVI dado que son
imprescindibles para el desarrollo de su actividad. ROVI busca
servicios, materias primas y productos que ofrezcan el máximo
valor añadido a la Compañía bajo contratos alineados con el
Código Ético específico para proveedores del Grupo. Se
distinguen dos tipologías: proveedores de fábrica y proveedores
de servicios.
La Dirección de Compras de Fábrica es responsable de
gestionar la relación con los proveedores involucrados en el
proceso de fabricación de medicamentos y sigue procedimientos
establecidos en materia de selección y gestión, asegurando el
cumplimiento de los compromisos y requisitos establecidos en el
Código Ético para Proveedores del Grupo.
Aproximadamente, el 80% de las compras son gestionadas por
esta dirección y el 20% restante por otros departamentos.
• Reuniones, llamadas y correos con proveedores y
contratistas.
• Visitas de los proveedores a las instalaciones de
ROVI y viceversa.
• Convenciones sectoriales.
• Sistemas de evaluación del desempeño en materia
de sostenibilidad tales como la Plataforma EcoVadis.
• Página web corporativa.
Accionistas e
inversores
ROVI trabaja para crear valor sostenible para sus accionistas e
inversores en el corto, medio y largo plazo. La Dirección de
Relación con Inversores desempeña un papel crucial en la
construcción y el mantenimiento de relaciones sólidas con los
inversores y analistas del Grupo. Este vínculo es esencial, ya
que estos actores desempeñan un rol fundamental y estratégico
en el análisis y el acceso a financiación del Grupo,
consolidándose como un grupo de interés primordial para ROVI.
• Política de comunicación con accionistas, inversores
institucionales y asesores de voto.
• Canales de comunicación directa con inversores:
ir@rovi.es y formulario web en www.rovi.es/contacto.
• Envío automático de información relevante de la
Compañía vía correo electrónico.
• Informes anuales y trimestrales.
• Junta General de Accionistas.
• Departamento de Relación con Inversores.
• Página web corporativa: sección destinada a
inversores y accionistas.
Clientes
Los clientes de ROVI, entre ellos grandes laboratorios
farmacéuticos en el negocio de fabricación a terceros, son un
grupo de interés fundamental al colaborar en un objetivo común
de desarrollo de medicamentos.
La Alta Dirección de ROVI se encarga de gestionar las
relaciones con los clientes más relevantes. En la operativa
diaria, la Dirección Industrial es responsable de estas relaciones,
y en las filiales esta tarea recae sobre los country managers. El
área de Supply Chain se ocupa de las relaciones con los
mayoristas y el área Hospitalaria se encarga de gestionar los
concursos de hospitales.
• Reuniones, llamadas y correos con clientes.
• Visitas de los clientes a las instalaciones de ROVI.
• Asistencia a ferias del sector farmacéutico.
• Publicaciones anuales y semestrales.
• Página web corporativa.
Pacientes y
profesionales
sanitarios
Son un grupo de interés fundamental para ROVI, cuyo propósito
es ofrecer productos y servicios basados en la calidad, la
seguridad y la mejora de la salud de la sociedad.
La red de ventas de ROVI y el departamento de Marketing
gestionan las relaciones con profesionales sanitarios, cruciales
por el papel vital que desempeñan en la prescripción, consumo y
uso de los productos de ROVI.
El departamento de Farmacovigilancia se encarga de contactar
con los profesionales tras recibir una comunicación de reacción
adversa o cualquier información de seguridad relacionada con
los productos de ROVI, desempeñando un papel fundamental
para garantizar la seguridad de los pacientes que utilizan
productos una vez comercializados.
• Canal de farmacovigilancia en caso de reacción
adversa a algún medicamento.
• Jornadas de formación y congresos con
profesionales sanitarios.
• Visitas por parte de los delegados de venta a los
profesionales sanitarios.
• Publicaciones anuales y semestrales.
• Página web corporativa.
Comunidad
científica
ROVI colabora con la comunidad científica con el fin de
mantenerse a la vanguardia en conocimientos avanzados y
descubrimientos innovadores para poder desarrollar nuevos
medicamentos y terapias, además de validar y fortalecer la
credibilidad de sus productos mediante investigaciones
independientes.
El área de I+D y el departamento médico mantienen una
relación estrecha con la comunidad científica mediante una
comunicación constante con científicos, académicos y la
Administración, facilitando el intercambio de conocimientos y la
colaboración en proyectos de investigación.
• Publicaciones científicas colaborativas.
• Conferencias y seminarios.
• Programas de becas y subvenciones.
• Acuerdos de colaboración de ROVI con
universidades y centros de investigación.
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Grupo de
interés
Relevancia para ROVI
Mecanismos de comunicación
Sociedad
El Grupo busca contribuir activamente al progreso social
siempre teniendo en consideración el respeto al medio
ambiente.
ROVI, como parte de su compromiso con la sociedad, colabora
con distintas entidades a través del área de Comunicación y
Responsabilidad Social Corporativa manteniendo una relación
activa y comprometida al colaborar estrechamente con diversas
Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), fundaciones y
asociaciones. Esta área trabaja para establecer alianzas
estratégicas que permitan desarrollar iniciativas y proyectos que
generen un impacto positivo en la comunidad. El área de Medio
Ambiente mantiene reuniones con las administraciones locales
para evitar cualquier impacto en el entorno en que opera ROVI.
• Política de Sostenibilidad en materia medioambiental
y social.
• Procedimiento corporativo de comunicación,
participación y consulta.
• Participación en foros sectoriales.
• Publicaciones trimestrales y anuales.
• Reuniones con administraciones locales.
• Página web corporativa (certificaciones de Calidad,
Medio Ambiente y Seguridad y Salud).
Organismos
públicos y
reguladores
La relación con organismos públicos y reguladores es
fundamental para ROVI dado que establece vías de
colaboración con la administración para conseguir la aprobación
de fabricación y comercialización de sus productos con el fin
último de promover una mejora en la salud de las personas.
El área de Cumplimiento mantiene una relación sólida y
transparente con organismos públicos y reguladores, actores
clave en el sector farmacéutico. El objetivo del departamento es
la supervisión de actividades promocionales de productos y el
cumplimiento de la regulación específica del sector y de buenas
prácticas (por ejemplo, de Farmaindustria en España y los
equivalentes para filiales) entre otros aspectos.
Las áreas de fabricación, I+D y Registros mantienen una
relación sólida con organismos reguladores para asegurar la
implementación y el cumplimiento de los requerimientos
necesarios para la fabricación y comercialización de los
productos de ROVI.
• Política de Transparencia y Comunicación Continua.
• Publicaciones anuales y trimestrales.
• Colaboración a nivel local, regional, autonómico,
nacional e internacional con los órganos
gubernamentales, esencialmente las autoridades
sanitarias.
• Pertenencia a nivel nacional e internacional a
asociaciones sectoriales.
• Página web corporativa.
II. Intereses y opiniones de las partes interesadas
ROVI estableció un diálogo proactivo con sus principales grupos de interés durante el análisis de doble materialidad,
involucrándolos en tres de las cuatro fases del proceso para entender sus expectativas y opiniones.
Fase de identificación
En la fase de identificación, participaron los representantes de la fuerza laboral tanto por su conocimiento técnico en áreas
relevantes para ROVI como por su conocimiento transversal de la Compañía. El objetivo principal de esta fase fue validar los
impactos, riesgos y oportunidades (IROs) iniciales identificados por el área ESG de ROVI, así como añadir aquellos IROs
adicionales propuestos por los representantes expertos de área.
Fase de evaluación
Durante la fase de evaluación de IROs se amplió el alcance a grupos de interés internos y externos mediante cuestionarios en
formato entrevista y focus groups, con un ejercicio de contextualización sobre la nueva normativa que abordó la importancia de
la participación, las escalas utilizadas y la metodología necesaria.
• En relación a los representantes internos, 15 directores de área de ROVI contribuyeron mediante cuestionarios a
evaluar los IROs de su especialización.
• En cuanto a la fuerza laboral, 21 empleados participaron en un focus group para evaluar impactos como grupos
afectados, procedentes de las siguientes áreas: Seguridad y Medio Ambiente, Recursos Humanos, Marketing,
Salesforce, Cumplimiento, Legal, Internacional, Auditoría Interna, IT, Relación con inversores, Calidad, Comunicación,
Red Hospitalaria y filiales del Grupo.
• En relación con las partes interesadas externas, 13 entidades participaron mediante cuestionarios, evaluando
impactos, riesgos y oportunidades según su relación con el Grupo.
10 No se ha involucrado a los Organismos Reguladores por su condición de organismo público.
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• Las áreas de Financiero y ESG de ROVI evaluaron todos los riesgos y oportunidades y aportaron su visión experta en
la materia.
La siguiente tabla representa el número de participantes (49) involucrados en el proceso de evaluación, así como los elementos
que cada grupo de interés ha evaluado:
Grupos de interés 10
Número
Evaluación de IROs
Internos
Directores de área
15
IROs área de conocimiento
Fuerza laboral
21
Impactos
Externos
Accionistas e inversores
2
Riesgos y oportunidades
Proveedores
3
Impactos
Clientes
3
Impactos
Profesionales sanitarios; pacientes;
comunidad científica
3
Impactos
Sociedad
2
Impactos
Fase de determinación
Por último, tras el análisis de los resultados de la fase de evaluación se determinaron con los grupos de interés internos los
asuntos e IROs materiales. La fase de determinación tiene como objetivo comprender sus intereses y puntos de vista y validar
con ellos los asuntos e IROs materiales, aportando información valiosa sobre sus opiniones, necesidades y expectativas.
III. Consideración de la perspectiva de las partes interesadas
ROVI es consciente de la necesidad de considerar los intereses, inquietudes y sugerencias de sus grupos de interés, por lo que
analiza las cuestiones planteadas positivas y negativas para definir medidas de implantación o mitigación en su estrategia y
modelo de negocio. Su enfoque busca generar impactos positivos y aprovechar oportunidades del proceso de doble
materialidad, reducir impactos negativos en grupos de interés, sociedad y medio ambiente, así como gestionar los riesgos
identificados.
En este sentido, ROVI ha integrado los intereses y opiniones de sus partes interesadas en el Plan Director ESG aprobado por
el Consejo de Administración en diciembre de 2025. El mismo se basa en los resultados obtenidos en el análisis de doble
materialidad, el cual recoge todas las perspectivas de los grupos de interés internos y externos. Mediante KPIs de seguimiento,
el Grupo busca realizar una gestión transparente de los asuntos que son relevantes para sus grupos de interés y poder
comunicar los avances que realiza en la materia.
IV. Proceso de información a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión
Con el objetivo de garantizar la correcta implementación del proceso de doble materialidad y una perspectiva integral de la
sostenibilidad, ROVI involucró activamente a diversas áreas responsables en la toma de decisiones, incluyendo la validación y
evaluación de impactos, riesgos y oportunidades, la selección de las partes interesadas participantes y la validación de
resultados.
La comunicación con los directores de área se realizó mediante reuniones periódicas de trabajo en las que se compartieron los
resultados del estudio y se trasladaron las principales preocupaciones de las partes interesadas en sostenibilidad.
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Para cumplir con el compromiso de transparencia y asegurar una comunicación fluida con los órganos de administración y
supervisión, los resultados finales fueron compartidos con la Alta Dirección al acabar el proceso de doble materialidad y
presentados al Consejo de Administración del Grupo en diciembre del 2024. Estos resultados han permitido a estos organismos
tomar decisiones informadas y contribuir a la gestión adecuada de los impactos relacionados con la sostenibilidad, adoptar
medidas de mitigación para los riesgos identificados y aprovechar las oportunidades detectadas. Adicionalmente, dichos
resultados han servido de base para la actualización de los objetivos y métricas desarrollados en el nuevo Plan Director ESG
(2026-2030).
De esta manera se garantiza que los órganos de gobierno estén informados sobre las opiniones e intereses de las partes
interesadas afectadas respecto a los impactos generados por ROVI en relación a cuestiones de sostenibilidad, y se facilita su
involucración en las medidas a tomar para abordar dichas inquietudes.
• Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio (SBM-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan los impactos, riesgos y oportunidades materiales derivados de la evaluación
de doble materialidad del Grupo.
ROVI se compromete a incluir en las NEIS temáticas información exhaustiva sobre los impactos, riesgos y oportunidades
materiales, proporcionando una descripción concisa de cada uno, su ubicación en la cadena de valor y los horizontes
temporales correspondientes. Al detallar los impactos, se explicará cómo los efectos negativos y positivos, tanto reales como
potenciales, influyen en las personas y en el medio ambiente, así como el grado de implicación del Grupo a través de sus
propias operaciones o de sus relaciones comerciales.
Asimismo, todos los IROs tienen su origen o están vinculados a la estrategia y al modelo de negocio del Grupo, dado que han
sido identificados en base al conocimiento de la Compañía y del sector. Los riesgos y oportunidades identificados pueden
afectar al Grupo desde una perspectiva económico-financiera, por lo que ROVI analiza mecanismos de control y mitigación
para gestionar los riesgos, así como sistemas de monitorización que permitan maximizar las oportunidades.
Resultados del análisis de doble materialidad
Para determinar los IROs y temáticas materiales del análisis de doble materialidad, ROVI utilizó la metodología de cuatro fases
descrita en el requisito de divulgación “Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales (IRO-1)” del presente capítulo.
Durante la fase de identificación de IROs, 9 de las 10 NEIS temáticas contaron con IROs asociados de forma preliminar,
previo a la fase de evaluación. La NEIS S3 Colectivos afectados quedó descartada durante la fase de entendimiento debido a
que la actividad del Grupo no impacta sobre colectivos que viven en zonas adyacentes a las operaciones de la empresa
(colectivos locales) ni en los que viven a distancia. Adicionalmente, se identificaron 7 IROs vinculados a una temática propia del
Grupo (entity-specific) denominada “Digitalización e inteligencia artificial” debido a su reciente auge y potencial impacto en la
actividad del Grupo.
Como resultado del análisis efectuado en 2024, se identificaron un total de 164 impactos, 32 oportunidades y 64 riesgos, lo que
configuró un total de 260 IROs identificados derivados tanto de las operaciones propias como de las fases anteriores y
posteriores de la cadena de valor de ROVI.
Posteriormente, como resultado del proceso de evaluación y determinación, 8 de las 10 NEIS temáticas resultaron ser
materiales, además de la temática propia del Grupo, “Digitalización e Inteligencia Artificial” al contar con impactos, riesgos y/o
oportunidades que superaron el umbral establecido (el estándar temático NEIS E4 Biodiversidad y Ecosistemas resultó como
no material).
Dichas temáticas han sido consideradas materiales desde la perspectiva de impacto, desde la perspectiva financiera, o ambas.
Esta doble consideración asegura que los temas no solo tienen relevancia significativa para los grupos de interés, sino que
también son críticos para el rendimiento financiero y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.
11 Téngase en cuenta que el listado de temáticas y los IROs materiales definitivos representan el resultado de la revisión realizada en 2025 sobre la materialidad
de 2024, no los resultados de 2024.
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Revisión del análisis de doble materialidad
Con el fin de asegurar que el análisis de doble materialidad sigue reflejando fielmente la realidad actual de ROVI, durante el
ejercicio 2025 se ha llevado a cabo una revisión de los impactos, riesgos y oportunidades materiales identificados. En esta
revisión se han considerado los siguientes aspectos:
• Análisis de tendencias de reporting de sostenibilidad, globales y sectoriales.
• Revisión de los Grupos de interés involucrados en el análisis.
• Revisión del criterio utilizado para identificar impactos positivos de acuerdo con la propuesta introducida por las NEIS
simplificadas.
• Revisión de los riesgos y oportunidades previamente identificadas, con el fin de analizar si se hubiera materializado
alguno durante 2025.
Como resultado de la revisión efectuada se ha reducido el número de IROs materiales de 143 a 111: 59 impactos positivos, 31
negativos, 12 riesgos y 9 oportunidades. Esta revisión ha implicado una modificación a nivel temática, dado que la sub-temática
“Otros derechos laborales” de la NEIS S1 Personal propio ha dejado de ser material para ROVI.
Listado de temáticas materiales resultantes 11
Temática
Sub-tema
Sub-sub-tema
Materialidad
de impacto
Materialidad
financiera
E1 Cambio climático
Adaptación al cambio climático
Mitigación del cambio climático
Energía
E2 Contaminación
Contaminación del aire
Contaminación del agua
Contaminación del suelo
Contaminación de organismos vivos y recursos
alimentarios
Sustancias preocupantes
Sustancias extremadamente preocupantes
Microplásticos
E3 Agua y recursos
marinos
Agua
Consumo de agua
Vertidos de agua
E4 Biodiversidad y
ecosistemas
Factores de incidencia directa sobre la pérdida
de biodiversidad
Contaminación
Cambio del uso de la tierra
Otros
Incidencias sobre el estado de las especies
Tamaño de la población de las
especies
E5 Uso de recursos y
economía circular
Entradas de recursos, incluida la utilización de
los recursos
Residuos
Salidas de recursos relacionadas con productos
y servicios
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Temática
Sub-tema
Sub-sub-tema
Materialidad
de impacto
Materialidad
financiera
S1 Personal propio
Condiciones de trabajo
Conciliación laboral
Diálogo social
Empleo seguro
Negociación colectiva
Libertad de asociación
Salarios adecuados
Salud y seguridad
Tiempo de trabajo
Igualdad de trato y oportunidades para todos
Diversidad
Empleo e inclusión de las personas
con discapacidad
Formación y desarrollo de
capacidades
Igualdad de género e igualdad de
remuneración por un trabajo de igual
valor
Medidas contra la violencia y el acoso
en el lugar de trabajo
Otros derechos laborales
Trabajo infantil
Trabajo forzoso
Privacidad
S2 Trabajadores de la
cadena de valor
Condiciones de trabajo
Empleo seguro
Tiempo de trabajo
Salarios adecuados
Diálogo social
Libertad de asociación, incluida la
existencia de comités de empresa
Negociación colectiva
Conciliación laboral
Salud y seguridad
Igualdad de trato y oportunidades para todos
Igualdad de género e igualdad de
remuneración por un trabajo de igual
valor
Formación y desarrollo de
capacidades
Empleo e inclusión de las personas
con discapacidad
Medidas contra la violencia y el acoso
en el lugar de trabajo
Diversidad
Otros derechos laborales
Trabajo infantil
Trabajo forzoso
Privacidad
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Temática
Sub-tema
Sub-sub-tema
Materialidad
de impacto
Materialidad
financiera
S4 Consumidores y
usuarios finales
Incidencias relacionadas con la información
para los consumidores o usuarios finales
Acceso a la información (de calidad)
Privacidad
Seguridad personal de los consumidores o
usuarios finales
Salud y seguridad
Seguridad de una persona
Protección de los niños
Inclusión social de los consumidores o usuarios
finales
Acceso a productos y servicios
Prácticas de marketing responsables
G1 Conducta
empresarial
Cultura corporativa
Corrupción y soborno
Casos
Prevención y detección, incluida la
formación
Protección de los denunciantes
Bienestar animal
Compromiso político y actividades de los
grupos de presión
Gestión de las relaciones con los proveedores,
incluidas las prácticas de pago
Digitalización e
inteligencia artificial
Plan de Continuidad de Negocio
Desde 2024 el Grupo dispone de un Plan de Continuidad de Negocio para gestionar de forma eficaz incidentes que afecten a la
disponibilidad de servicios o productos en las distintas direcciones y Unidades de Negocio. Este plan define roles,
responsabilidades y medidas, refuerza los canales de comunicación internos y externos y persigue la recuperación rápida de
incidentes de continuidad, la minimización del impacto en servicios tecnológicos críticos y la orientación para responder en
emergencias, además de determinar la activación de protocolos para reanudar servicios y recuperar operaciones, limitando la
duración y el daño de los incidentes.
Como parte de dicho Plan, se realizó un análisis de riesgos de continuidad de negocio que identifica amenazas y
vulnerabilidades de origen natural, industrial, humano, tecnológico y de proveedores que podrían afectar a las operaciones de
ROVI. Entre las más significativas se encuentran: pandemia, epidemia, enfermedad, desastres naturales, fuego, incendio, corte
de energía, pérdida de comunicación externa, contaminación tóxica, explosión química o eléctrica, huelga o sabotaje.
Tras el análisis se estableció un procedimiento de respuesta y recuperación frente a la indisponibilidad de ubicaciones,
recursos humanos, tecnologías y proveedores. Entre las acciones preventivas clave destacan la implementación del
teletrabajo, la planificación de turnos escalonados y la revisión de listas de personal crítico y proveedores para asegurar la
continuidad operativa.
Efectos financieros actuales
Cabe destacar que, en caso de materializarse algún riesgo u oportunidad material relacionada con aspectos de sostenibilidad,
estos se verían reflejados en los Estados Financieros del Grupo en caso de superar el umbral de materialidad financiera,
afectando al activo o al pasivo según correspondiera. Del mismo modo, podría suceder que un riesgo u oportunidad relevante
en términos de sostenibilidad, no lo fuera en términos financieros y por tanto no estuviera reflejado en los Estados Financieros
del Grupo. Durante el ejercicio 2025, no se han identificado riesgos ni oportunidades de relevancia significativa desde el punto
de vista de sostenibilidad que requieran ajustes materiales en los valores registrados de activos y pasivos consolidados en los
Estados Financieros.
12 El análisis de IROs se centró en la actividad de fabricación y comercialización de medicamentos, tanto propios como de terceros, desarrollada en España. En
las demás regiones en las que opera el Grupo, únicamente se lleva a cabo la actividad de comercialización, la cual ya se ha tenido en consideración dentro de
la principal área de operación del Grupo. En este sentido, el análisis de IROs se llevó a cabo a nivel consolidado para el Grupo Laboratorios Farmacéuticos ROVI
y sociedades dependientes, sin distinguir por geografía.
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d. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
El presente capítulo establece requisitos de divulgación que permiten comprender, por un lado, los procesos para determinar
los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales, y por otro, la información que, como resultado de la doble
materialidad, haya incluido la empresa en su Informe de Sostenibilidad.
i. Información sobre el proceso de evaluación de la materialidad
• Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales (IRO-1)
En el presente requisito de divulgación se detalla el proceso que se ha llevado a cabo para determinar los aspectos relevantes
desde la perspectiva de doble materialidad. El Grupo se basó en las disposiciones normativas enunciadas en las NEIS,
aplicando una metodología que se divide en las fases enumeradas a continuación:
a) Fase de Entendimiento
La fase de entendimiento es crucial para una comprensión exhaustiva e íntegra de las operaciones y la estructura del Grupo,
que involucra un análisis riguroso del modelo de negocio para un entendimiento profundo de las líneas de negocio y de las
actividades específicas por zona geográfica 12. Este análisis se complementa con la revisión de una variedad de documentos
relevantes para el Grupo y entrevistas con representantes de áreas clave del negocio, permitiendo comprender cómo cada
segmento contribuye al valor global creado por el Grupo.
Líneas de negocio
Especialidades farmacéuticas
Negocio de fabricación a terceros
(CDMO)
I+D+i
• Productos de prescripción.
• Agentes de contraste para
diagnóstico por imagen y otros
productos hospitalarios.
• Fabricación de principios activos y
fabricación de productos de
terceros.
• Llenado y empaquetado de
inyectables.
• Fabricación y empaquetado de
formas sólidas y orales.
• Tecnología innovadora de
liberación de fármacos: ISM®.
• Área glicómica.
• Tecnologías multicapas de
aplicación a catéteres uretrales.
Con el objetivo de identificar IROs asociados a las relaciones de negocio del Grupo, se realizó un análisis de su cadena de
valor, definida como el conjunto de actividades, recursos y relaciones interconectadas vinculadas con el modelo de negocio y el
entorno externo en el que la Compañía opera. Para mayor detalle sobre la misma, véase el requisito de divulgación “Estrategia,
modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)” del presente capítulo.
Otro aspecto relevante fue la definición de los grupos de interés clave, incluyendo todas las entidades que influyen o se ven
impactadas por las operaciones del Grupo. Esta identificación es crucial para desarrollar estrategias que respondan a las
dinámicas del entorno y a las expectativas de las partes interesadas. Para mayor detalle de los grupos de interés clave
identificados, véase el requisito de divulgación “Intereses y opiniones de las partes interesadas (SBM-2)” del presente capítulo.
Finalmente, se formó un equipo de trabajo compuesto por representantes de áreas estratégicas de ROVI. Esto ayudó a aflorar
las prioridades del Grupo con relación a cuestiones de sostenibilidad y a establecer una base sólida para las estrategias
futuras, asegurando que las decisiones del Grupo se encuentran alineadas con las tendencias y desafíos a largo plazo del
sector farmacéutico.
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b) Fase de Identificación
Esta fase se enfoca en identificar los impactos que ROVI genera en sus operaciones y en su cadena de valor, tanto positivos
como negativos, así como los riesgos y oportunidades financieros derivados de aspectos críticos del sector y de tendencias
globales de sostenibilidad. El proceso de identificación de impactos, riesgos y oportunidades se desarrolló en varios pasos,
incluyendo el entendimiento del Grupo y sus operaciones, así como el análisis de fuentes internas, el mapa de riesgos
corporativo y el Plan Director ESG 2023-2025 del Grupo. Asimismo, se llevó a cabo un análisis sectorial y de fuentes externas y
de información obtenida de ratings de sostenibilidad.
En primer lugar, ROVI llevó a cabo la identificación de impactos positivos y negativos y, una vez obtenido un listado exhaustivo,
procedió a identificar los riesgos y oportunidades.
Identificación de impactos
image.png
Identificación de riesgos y oportunidades
image.png
Una vez identificados, listados y clasificados todos los IROs, con su respectivas temática y sub-(sub-) temática NEIS, se
mantuvieron reuniones con los representantes de cada área involucrada (15 directores de área de ROVI) para validar el listado
inicial propuesto por el área ESG de ROVI y detectar posibles IROs adicionales.
c) Fase de evaluación
El objetivo de esta fase es determinar qué asuntos son materiales para el Grupo, estableciendo un mecanismo para evaluar los
impactos, riesgos y oportunidades. Para esta evaluación se consideraron las escalas de valoración que figuran en el mapa de
riesgos corporativos de ROVI, alineando así la evaluación de la materialidad con los procesos internos y lo establecido por las
NEIS.
ROVI, siguiendo las recomendaciones de la OCDE y los Principios Rectores de la ONU en materia de Derechos Humanos, que
establecen que cuando la gravedad de un impacto negativo es superior a la probabilidad de ocurrencia del mismo, prevalece la
gravedad, identificó 10 impactos en Derechos Humanos, 4 de ellos negativos. Aplicando la prevalencia de la gravedad,
determinó que 3 de esos 4 negativos eran materiales. En cualquier caso, ROVI monitoriza los 4 impactos negativos, incluidos
en su Política de Derechos Humanos.
Evaluación de impactos
Al evaluar los impactos, se tienen en consideración cuatro variables: la magnitud, el alcance, la irremediabilidad, que juntas
forman el concepto de gravedad, y la probabilidad. Asimismo, la evaluación de los impactos difiere en función de si son
positivos o negativos y reales o potenciales, siguiendo una escala del 1 al 5.
13 Los rangos financieros se han calculado en función de los datos de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo relativas al año fiscal 2023, ya que el análisis
de doble materialidad se comenzó a inicios de 2024. En concreto, se ha calculado como % de los ingresos reconocidos en la cuenta de resultados.
14 Téngase en cuenta que este umbral no se ha visto afectado con la revisión llevada a cabo en 2025 sobre el análisis de doble materialidad.
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Gravedad
Probabilidad
Impactos positivos y negativos
Impactos negativos
Impactos potenciales
Magnitud del impacto
Alcance del impacto
Irremediabilidad del impacto
Posibilidad de ocurrencia
Impacto leve sobre el
medioambiente y/o sociedad.
Impacto mínimo sobre el
medioambiente y/o sociedad.
No se necesitan medidas correctivas
para restablecer la situación anterior.
Es improbable que se materialice el
impacto.
Impacto moderado sobre el
medioambiente y/o sociedad.
Impacto limitado sobre el
medioambiente y/o sociedad.
Fácil de restaurar una situación
equivalente a la anterior.
Es posible que se materialice el
impacto.
Impacto medio sobre el
medioambiente y/o sociedad.
Impacto medio sobre el
medioambiente y/o sociedad.
No es fácil restaurar una situación
equivalente a la anterior.
Es probable que se materialice el
impacto.
Impacto importante sobre el
medioambiente y/o sociedad.
Impacto generalizado sobre el
medioambiente y/o sociedad.
Dificultad para restaurar una situación
equivalente a la anterior.
Es muy probable que se materialice
el impacto.
Impacto muy importante sobre el
medioambiente y/o sociedad
Impacto global sobre el
medioambiente y/o sociedad.
Muy difícil o imposible de restaurar una
situación equivalente a la anterior.
Es cierto que se materializará el
impacto.
Evaluación de riesgos y oportunidades
La evaluación de riesgos y oportunidades contempla dos variables principales, el efecto financiero y la probabilidad, siguiendo
una escala del 1 al 5.
Efecto Financiero
Probabilidad
Riesgos y oportunidades
R&O potenciales
Magnitud potencial del efecto financiero 13
Posibilidad de ocurrencia
< 2,0 millones €
El efecto financiero es leve.
Es improbable que se materialice el riesgo o la
oportunidad.
2,0 -11,8 millones €
El efecto financiero es moderado.
Es posible que se materialice el riesgo o la
oportunidad.
11,8 – 23,6 millones €
El efecto financiero es alto.
Es probable que se materialice el riesgo o la
oportunidad.
23,6 – 47,3 millones €
El efecto financiero es importante.
Es muy probable que se materialice el riesgo o la
oportunidad.
>47,3 millones €
El efecto financiero es muy importante.
Es cierto que se materializará el riesgo o la
oportunidad.
Tras el establecimiento de las escalas de valoración, se procedió a la evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades por
parte de la muestra seleccionada de grupos de interés tanto internos como externos.
En esta fase de evaluación se tuvieron en consideración todos los grupos de interés de ROVI, tanto internos como externos: los
responsables de las distintas áreas de ROVI, la fuerza laboral, accionistas e inversores, proveedores, clientes, profesionales
sanitarios, comunidad científica, pacientes y sociedad. El alcance de las entrevistas mantenidas y cuestionarios distribuidos
puede consultarse en el requisito de divulgación “Intereses y opiniones de las partes interesadas (SBM-2)” del presente
capítulo.
d) Fase de determinación
En esta fase se identificaron los asuntos materiales del Grupo mediante el análisis inicial de las evaluaciones de grupos de
interés internos y externos. Posteriormente, se ponderaron los IROs, otorgando un 60% a la evaluación del equipo de ESG y un
40% a la del resto de grupos de interés.
A partir de dicha ponderación y el análisis de resultados consolidados, se definió un umbral 14 de materialidad en función de los
valores máximos y mínimos obtenidos de ambas materialidades:
• Materialidad de impacto: un valor mínimo de 0,6 y un valor máximo de 4,7, por lo que los resultados se encuentran
dispersos entre las escalas establecidas resultando en niveles de impacto muy heterogéneos entre todas las temáticas.
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• Materialidad financiera: un valor mínimo de 0,3 y un valor máximo de 3,5, por lo que los resultados se encuentran más
concentrados en unos valores medio-bajos, indicando niveles de riesgo reducidos entre todas las temáticas.
Debido a dicha diferencia entre las valoraciones obtenidas, se establecieron dos umbrales con el objetivo de determinar las
temáticas, sub-temáticas y sub-sub-temáticas NEIS materiales:
• Materialidad de impacto: el umbral seleccionado fue el percentil 50, siendo este el dato que se encuentra en el punto
medio de la distribución. El valor del percentil 50 para las valoraciones obtenidas fue 2,6, implicando que los impactos
que queden por encima de este umbral se consideran materiales y, los que queden por debajo, se consideran no
materiales.
• Materialidad financiera: el umbral seleccionado fue el percentil 30. El valor del percentil 30 para las valoraciones
obtenidas fue 1,2, implicando que los riesgos y oportunidades que queden por encima de este umbral se consideran
materiales y, los que queden por debajo, se consideran no materiales.
El motivo de establecer un percentil inferior para la materialidad financiera se debe a que las valoraciones obtenidas son
inferiores en una escala del 1 al 5 con respecto a la materialidad de impacto. Por lo tanto, si se hubiese seleccionado el
percentil 50, el número de riesgos y oportunidades materiales sería mínimo.
• Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de la
empresa (IRO-2)
En el presente requisito de divulgación se detallan los criterios que la empresa debe seguir para asegurar la transparencia en
su Informe. El propósito de dichos criterios es facilitar la comprensión de los requisitos de divulgación que se incluyen en el
Informe y destacar los temas que se han omitido por no ser considerados materiales al llevar a cabo el proceso de evaluación.
El listado de requisitos de divulgación deriva del proceso de evaluación meticuloso de todas las temáticas, sub-temáticas y sub-
sub-temáticas establecidas en el AR 16 de la NEIS 1 y basada en el principio de doble materialidad. Para mayor detalle sobre
dicho proceso y los requisitos de divulgación cubiertos en el presente Informe, así como los puntos de datos incluidos en
normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la Unión Europea (UE), véase el Anexo IV.
ii. Requisito de divulgación de las políticas y actuaciones
ROVI dispone de políticas corporativas y certificaciones relacionadas con los estándares temáticos materiales en materia
medioambiental, social y de gobernanza.
• Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales
(MDR-P)
A continuación, se presentan las políticas y certificaciones de los diferentes sistemas de gestión disponibles en la página web
corporativa del Grupo, con el detalle requerido por los requisitos mínimos de divulgación (MDR-P):
Política
Contenido fundamental
Alcance
Nivel de
aprobación
Política contra el Cambio
Climático
Establece el compromiso de ROVI con la lucha contra el cambio
climático mediante la promoción de una cultura corporativa que
fomente la sensibilización de todos sus grupos de interés,
identificando acciones concretas en los ámbitos de la mitigación y
adaptación al cambio climático.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política de Gestión de Medio
Ambiente
Establece el compromiso de ROVI con el medio ambiente,
entendiendo la protección y la conservación del entorno como eje
de las actividades del Grupo. Define principios de actuación en
relación con las emisiones y vertidos, la economía circular, el uso
de recursos, así como la transparencia, el trabajo en equipo y la
mejora continua.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
15 Organización Internacional del Trabajo.
16 Téngase en cuenta que se trata de una política interna para los trabajadores del Grupo. Tras su aprobación se comunicó por email a toda la Compañía y
también forma parte de la documentación que reciben las nuevas incorporaciones.
17 Existen diferentes políticas para adaptarse a las diferentes casuísticas de las plantas y oficinas de ROVI, dependiendo del tipo de trabajo realizado.
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Política
Contenido fundamental
Alcance
Nivel de
aprobación
Política de Sostenibilidad en
materia Medioambiental y Social
Define los objetivos de ROVI en materia medioambiental y social,
estableciendo principios de actuación relacionados con sus grupos
de interés, los métodos de seguimiento y gestión de riesgos, los
mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, los canales de
comunicación y las prácticas de comunicación responsable.
Asimismo, tiene como fin gestionar de forma responsable los
riesgos y oportunidades derivados de la evolución del entorno y
maximizar los impactos positivos de su actividad en los territorios
en los que opera.
Todas las
sociedades del
Grupo
Consejo de
Administración
Política Energética
Establece los principios y compromisos de actuación en la planta
de Granada, orientados a la reducción de emisiones de gases de
efecto invernadero relacionados con el consumo de energía.
Adicionalmente, hace referencia a la implantación de un sistema de
gestión energética que permita el uso eficiente de los recursos
energéticos.
Planta de
Granada
Director Industrial
del Grupo
Política de Derechos Humanos
Declara el compromiso de ROVI con la protección de los Derechos
Humanos como miembro del Pacto Mundial de la ONU. Además,
establece principios y compromisos para garantizar dicha
protección en torno a sus grupos de interés conforme a la Carta
Internacional de los Derechos Humanos y los convenios
fundamentales de la OIT. 15
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Código Ético
Establece los requisitos básicos de conducta empresarial para los
trabajadores de ROVI y guía sus relaciones con los grupos de
interés. Además, define el compromiso del Grupo de no
discriminación y de protección de los derechos humanos y
laborales en todas sus operaciones y las realizadas por terceros,
conforme a marcos internacionales como la Declaración Universal
de Derechos Humanos, los convenios de la OIT, el Pacto Mundial
de la ONU y las Líneas Directrices de la OCDE.
Todos los
trabajadores del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política de Seguridad y Salud en
el Trabajo
Define los principios y compromisos de ROVI para promover una
cultura preventiva, con un entorno de trabajo seguro donde se
garantice la integridad y bienestar de las personas. Asimismo, se
detalla la existencia de un sistema de gestión de seguridad y salud
certificado por la norma ISO 45001 que permite evaluar e
implementar herramientas y tecnologías.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política de Conciliación Vida
Laboral y Personal
Recoge medidas de conciliación respecto a la flexibilidad laboral y
a los complementos salariales.
Todos los
trabajadores del
Grupo
Director de
RRHH
Política de Remuneraciones de
los miembros del Consejo de
Administración
Determina los principios en los que se basa la remuneración de los
mismos, incluyendo la moderación y adecuación a las mejores
prácticas del mercado, la proporcionalidad y la compatibilidad.
Miembros del
Consejo de
Administración
Junta General de
Accionistas
Política de Formación y Desarrollo
Describe los pasos para identificar necesidades y planificar
acciones formativas, y establece los procedimientos para la
correcta puesta en marcha, organización, desarrollo e impartición
de los cursos de formación. Además, se definen los niveles y
métodos de evaluación y control del proceso formativo.
Todos los
trabajadores del
Grupo
Director de
RRHH
Política de Registro Horario 16
Establece las normas para registrar las horas trabajadas,
asegurando el cumplimiento legal, la transparencia y el respeto a
los límites horarios, contribuyendo al bienestar de los empleados y
evitando conflictos laborales. Esta política ha sido actualizada en
2025 con el objetivo de ofrecer mayor flexibilidad horaria.
Todos los centros
de trabajo del
Grupo 17
Director de
RRHH
Política de Uso de Recursos TIC
Contiene las normas de uso y procedimientos que deben aplicarse
en el uso de los recursos de tecnologías de la información y de
comunicación (TIC). Asimismo, detalla las funciones y obligaciones
en materia de protección de datos de carácter personal.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política del Sistema Interno de
Información y Defensa del
Informante
Define los principios generales de actuación, las responsabilidades
y los derechos y deberes del informante y del afectado en relación
al Canal Ético de ROVI.
Todas las
sociedades del
Grupo y de
cualquier
persona
informante de
fuera de la
organización
Consejo de
Administración
18 Téngase en cuenta que se trata de una política de uso interno, por lo que no puede encontrarse en la página web corporativa de ROVI. La misma se
encuentra disponible para los miembros del Grupo en una carpeta común a todas las sociedades del mismo.
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Política
Contenido fundamental
Alcance
Nivel de
aprobación
Código Ético de Proveedores
Recoge los compromisos de ROVI y los principios de actuación
que se deben cumplir por parte de los terceros con quienes tiene
relación en materia de buen gobierno del Grupo: integridad,
transparencia, cumplimiento, confidencialidad y competencia leal.
Asimismo, se abordan el respeto hacia los trabajadores, la
seguridad y salud laboral, la calidad y seguridad de los productos, y
el respeto al medio ambiente, entre otros aspectos relevantes.
Todos los
proveedores,
contratistas,
subcontratistas,
colaboradores y
socios
comerciales del
Grupo
Comisión de
Auditoría y
Consejo de
Administración
Política de Calidad
Describe el compromiso con la seguridad, calidad y eficacia de los
productos, cumpliendo con requisitos legales. Además, se fija la
calidad, la prevención de riesgos laborales y la protección del
medio ambiente como ejes de la gestión del ciclo de vida de sus
productos y de la mejora continua del Sistema de Gestión de
Calidad.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política de Acceso a los
Medicamentos
Describe los principios de actuación para cumplir con el objetivo de
mejorar la calidad de vida de las personas mediante la
colaboración con grupos de interés y comunidades para hacer
accesible la sanidad y los medicamentos.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política de Marketing Ético
Define los principios de actuación y medidas para garantizar el
cumplimiento de los criterios éticos adoptados por ROVI en las
estrategias de marketing y en la comercialización de productos
farmacéuticos. También se definen las consecuencias en caso de
incumplimiento y la obligación de comunicar las infracciones.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política integrada de Propiedad
Industrial e Intelectual 18
Define los criterios para asegurar el correcto uso y gestión de
activos propios y de terceros, apoyándose en procedimientos
corporativos, así como para identificar, preservar o comunicar
cualquier situación, proceso, uso o producto que pueda interferir en
esta gestión.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política de Protección de Datos
Define los principios y obligaciones relativos al tratamiento de datos
personales para garantizar que se realice respetando las
obligaciones establecidas en la normativa aplicable. También se
definen las responsabilidades al respecto.
Todas las
sociedades del
Grupo
Comisión de
Auditoría y
Consejo de
Administración
Política de Transparencia de
Datos
Recoge el compromiso de ROVI con la transparencia de los datos
obtenidos de los ensayos clínicos realizados por la Compañía,
demostrando la seguridad y eficacia de sus productos y en
cumplimiento con los principios éticos de la Declaración de
Helsinki.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política sobre Investigación y
Desarrollo con Células Madre
Describe el compromiso con la transparencia y uso responsable de
células madre, en cumplimiento con la normativa aplicable,
reconociendo los riesgos y controversias asociados a esta práctica.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política de investigación en
Ingeniería genética
Describe el compromiso con la transparencia y uso responsable de
esta tecnología, reconociendo beneficios y riesgos y define los
principios de actuación.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política sobre Investigación en
Nanotecnología
Reafirma el compromiso de la Compañía en relación con el
cumplimiento regulatorio, la ética y la transparencia en relación con
la gestión responsable de tecnologías a escala nanométrica.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
Política de Competencia
Fija los principios y criterios de cumplimiento en materia de
competencia y prevención de conductas anticompetitivas,
establece un marco común para controlar y gestionar los riesgos
de infracciones por parte de las áreas de negocio de ROVI y
fomenta una cultura pro-competitiva en la organización y en la
toma de decisiones.
Todas las
sociedades del
Grupo
Consejo de
Administración
Política de Antisoborno y
Anticorrupción
Establece que todas las decisiones empresariales deben basarse
en la honestidad, integridad y la ética, marcando el compromiso en
la lucha contra el fraude y la corrupción.
Todas las
sociedades del
Grupo
Consejo de
Administración
Política de Cumplimiento
Normativo
Fija los principios de cumplimiento y prevención de conductas
ilícitas, estableciendo un marco común para controlar y gestionar
los riesgos de cumplimiento. Además, fomenta la cultura ética en
los procesos de toma de decisiones.
Todas las
sociedades del
Grupo
Consejo de
Administración
Política de Operaciones
Vinculadas e Intragrupo
Define cómo se aprueban y se comunican las operaciones
vinculadas e intragrupo, indicando cuándo decide la Junta General
de Accionistas o el Consejo de Administración, y el informe previo
de la Comisión de Auditoría. También establece la obligación de
hacer públicas ciertas operaciones.
Todas las
sociedades del
Grupo
Consejo de
Administración
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Política
Contenido fundamental
Alcance
Nivel de
aprobación
Política de Prevención de
conflictos de Interés
Identifica las circunstancias que puedan representar posibles
conflictos de interés y las medidas para evitarlas, así como
procedimientos para gestionarlos. Además, establece un régimen
sancionador si no se respetan los controles establecidos.
Todos los
trabajadores del
Grupo
Comisión de
Auditoría
Política de Estrategia Fiscal
Grupo ROVI
Establece los principios de actuación en relación con los procesos
tributarios del Grupo. También define el proceso de aplicación de
dichos principios y las responsabilidades de la función fiscal dentro
de ROVI.
Todas las
sociedades del
Grupo
Consejo de
Administración
Política de Control y Gestión de
Riesgos
Define el proceso de identificación, control y gestión de los riesgos
asociados a las actividades de la Compañía. También se describen
los órganos encargados de este proceso.
Todas las
sociedades del
Grupo
Consejo de
Administración
Política relativa a la composición
del Consejo de Administración
Establece las pautas para favorecer una composición apropiada
del Consejo de Administración y de sus comisiones, describiendo el
proceso de selección y nombramiento en base a las necesidades
del mismo y promoviendo la diversidad en cuanto a conocimiento,
experiencia, edad y género.
Miembros del
Consejo de
Administración
Consejo de
Administración
Política relativa a la comunicación
de información económico-
financiera, no financiera y
corporativa y de comunicación y
contactos con accionistas,
inversores institucionales y
asesores de voto
Establece los principios, canales y control para la comunicación y
relación con los accionistas, inversores institucionales, asesores de
voto, entidades financieras intermediarias y mercados en general
para asegurar la máxima difusión y calidad de la información a
disposición del mercado
Todas las
sociedades del
Grupo
Consejo de
Administración
Plan de Sucesión de ROVI
Establece los pasos a seguir en el proceso de sucesión del
presidente del Consejo de Administración y de los miembros de la
Alta Dirección. Además, se describen los conocimientos, aptitudes
y experiencias requeridas para suceder a dichos roles.
Miembros del
Consejo de
Administración y
Alta Dirección del
Grupo
Consejo de
Administración
Política de Retribuciones de Altos
Directivos
Establece el compromiso de ROVI con la atracción, retención y
motivación de los altos directivos con talento.
Grupo ROVI
Consejo de
Administración
Política de Seguridad de la
Información
Define los conceptos, principios, responsabilidades y objetivos
relacionados con la gestión de la Seguridad de la Información, con
el objetivo de proporcionar seguridad a las personas, activos
tecnológicos y de información frente a daños, ciberataques y malas
prácticas.
Todas las
sociedades del
Grupo y terceros
que traten datos
de carácter
personal
Presidente de la
Compañía
Política de Animal Testing
Establece el compromiso con el Bienestar Animal de la UE y el
cumplimiento de las 3R (Reemplazo, Reducción y Refinamiento).
También se indica la existencia del manual de Calidad que
garantiza el cumplimiento de esta Política.
Todas las
sociedades del
Grupo
Presidente de la
Compañía
A continuación, se detallan las certificaciones de las que disponen las diferentes sociedades del Grupo.
image.png
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales
(MDR-A)
El detalle sobre las actuaciones requerido por los requisitos mínimos de divulgación se especificará en los estándares
temáticos correspondientes.
e) Parámetros y metas
El presente requerimiento de divulgación sobre metas exigidas con relación a cada NEIS temática se divulgará en cada
estándar temático al requerir la normativa metas específicas en materia ambiental, social y de gobernanza. Los requisitos de
divulgación son los siguientes:
• Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-M).
• Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas (MDR-T).
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información medioambiental
1. Taxonomía de la Unión Europea
a. Antecedentes
La Comisión Europea, en su paquete de iniciativas del 11 de diciembre de 2019 titulado “El Pacto Verde Europeo”, adoptó un
ambicioso conjunto de medidas generales para contribuir a mejorar el flujo de capital hacia actividades sostenibles en toda la
Unión Europea. Al permitir reorientar las inversiones hacia tecnologías y empresas más sostenibles, estas medidas contribuirán
a conseguir el objetivo de que Europa sea climáticamente neutra en 2050.
Una de estas medidas es el Reglamento de Taxonomía, Reglamento (UE) 2020/852, al que le siguieron dos Reglamentos
Delegados que complementan al anterior. Por un lado, el Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021 por el que se
estableció un listado de actividades económicas que contribuyen sustancialmente a los objetivos de mitigación del cambio
climático y adaptación al cambio climático y no causan un perjuicio significativo al resto de objetivos medioambientales. Por
otro lado, en el Reglamento Delegado 2021/2178 del 6 de julio de 2021 se describieron los diferentes indicadores clave a
reportar por parte de las empresas sujetas a la obligación de publicar Estados No Financieros de conformidad con los artículos
19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34. Gracias a los mismos, se configuró un sistema de clasificación de las actividades
económicas sostenibles, donde se define en base a criterios objetivos lo que es y no es sostenible. De esta manera, se
construye un lenguaje común para inversores y empresas que impulsa, por un lado, las inversiones hacia tecnologías y
empresas más sostenibles con un impacto positivo sustancial sobre el clima y el medio ambiente, y, por otro, el cumplimiento
de los objetivos climáticos de la UE, el Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
Durante el ejercicio 2023 se produjeron diferentes modificaciones en el marco normativo de la Taxonomía Europea. Por un
lado, el 27 de junio fue aprobado el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, mediante el cual se establecieron los criterios
técnicos de selección adicionales para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica
contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo. Adicionalmente, en la misma
fecha se publicó el Reglamento Delegado 2023/2486, mediante el cual se establecieron los criterios técnicos de selección para
determinar en qué condiciones se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial al uso sostenible y a
la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la
contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
Recientemente, el 8 de enero de 2026, el marco normativo ha sido actualizado con la publicación del Reglamento Delegado
(UE) 2026/73 de la Comisión, de 4 de julio de 2025. Este reglamento introduce modificaciones clave en los Reglamentos
Delegados (UE) 2021/2178, (UE) 2021/2139 y (UE) 2023/2486 con el objetivo principal de simplificar el contenido, la
presentación de la información y reducir la carga administrativa para las empresas. Entre sus novedades más significativas,
permite a las compañías no evaluar aquellas actividades económicas que carezcan de importancia relativa significativa,
siempre que no superen el 10% del denominador del KPI correspondiente. Además, se simplifican las plantillas de presentación
de información y se modifican determinados criterios técnicos para determinar si una actividad no causa un perjuicio
significativo a los objetivos medioambientales. Este nuevo reglamento será de aplicación a partir del 1 de enero de 2026, si
bien las empresas podrán optar por aplicar la normativa anterior para el ejercicio fiscal de 2025. ROVI publicará para el
presente ejercicio fiscal las tablas de reporting simplificadas.
En definitiva, la Taxonomía establece una serie de criterios armonizados para determinar si una actividad es sostenible
teniendo en cuenta las prácticas de mercado existentes y las iniciativas y asesoramiento de un grupo de expertos técnicos, lo
cual sienta las bases para la elaboración de una serie de normas y etiquetas para productos financieros sostenibles.
38
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
                           
Para proporcionar un
lenguaje común a
inversores, prestamistas,
reguladores y compañías
Para impulsar el
cumplimiento de los
acuerdos de París y los
Objetivos de Desarrollo
Sostenible
Para servir de nexo entre
el desempeño ambiental y
económico
Para optimizar recursos
temporales y económicos
a inversores y
prestamistas
¿Por qué es necesaria
una Taxonomía?
Para evitar el
greenwashing
Para recompensar a las
compañías más
sostenibles
Para reducir riesgos
reputacionales
Para apoyar a los
objetivos
medioambientales de la
UE
La Taxonomía establece dos criterios de análisis:
• Actividades elegibles: una actividad económica desempeñada por una empresa es elegible siempre y cuando cumpla
con la descripción de alguna de las actividades recogidas en los anexos del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de
junio de 2021 o de las actividades recogidas en los anexos del Reglamento Delegado 2023/2486 del 27 de junio de
2023. La elegibilidad tiene una naturaleza de potencialidad, es decir, una actividad elegible es aquella que podría llegar
a ser sostenible según la Taxonomía Europea.
• Actividades alineadas: el alineamiento de una actividad indica la contribución sustancial de la misma a uno o más de
los objetivos medioambientales definidos por la Comisión Europea. Este concepto es el resultado del cumplimiento, no
solo de los requisitos presentes en las definiciones de las actividades, sino además de los criterios técnicos de
contribución sustancial, del principio de no causar un perjuicio significativo al resto de objetivos (según al objetivo que
corresponda la actividad que se está analizando) y de unas salvaguardas sociales mínimas.
Asimismo, el Reglamento 2021/2178 establece los indicadores clave de resultados que deben reportarse: el porcentaje que
representan las actividades elegibles o alineadas sobre el total de la empresa del volumen de negocios, del CapEx y del OpEx.
Para el reporting relativo al ejercicio 2022, las empresas que no pertenecen al sector financiero (entre las que se encuentra el
Grupo ROVI) debían divulgar sus indicadores claves de resultados teniendo en cuenta la elegibilidad y el alineamiento de sus
actividades taxonómicas para el Anexo de Mitigación del Cambio Climático.
Para el reporting del año fiscal 2023, las compañías debían divulgar la elegibilidad y el alineamiento de todas las actividades
económicas relacionadas con el cumplimiento de los objetivos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. No obstante, en
relación con el resto de los objetivos medioambientales, el Grupo ROVI llevó a cabo únicamente el análisis de elegibilidad de
las nuevas actividades incluidas en los anexos del Reglamento Delegado 2023/2486.
Para el reporting relativo al ejercicio 2024 en adelante, las empresas sujetas a la divulgación de información sobre Taxonomía
deben reportar tanto la elegibilidad como el alineamiento de las actividades económicas que resulten de aplicación de todos los
objetivos medioambientales. En este sentido, ROVI continuará reportando la elegibilidad sus actividades económicas del Anexo
de Mitigación y del Anexo de Contaminación como en ejercicios anteriores. No obstante, en lo que respecta al alineamiento, el
Grupo reportará únicamente la conformidad de sus actividades según los criterios del Anexo de Mitigación. Tras un análisis
exhaustivo realizado en 2025, se ha concluido que no es posible verificar el cumplimiento de los criterios técnicos de selección
para las actividades generadoras de ingresos del Anexo de Contaminación (1.1 y 1.2). Esto se debe a su elevada complejidad y
a un nivel de exigencia que, en muchos casos, impide una demostración fiable del alineamiento.
39
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información sobre la
elegibilidad de la
taxonomía:
Objetivos ambientales 3-6
(agua, economía circular,
contaminación, biodiversidad)
Información sobre la elegibilidad y
alineamiento de la taxonomía
Los 6 objetivos ambientales:
• Mitigación del cambio
climático
• Adaptación al cambio
climático
• Uso sostenible y protección
del agua y los recursos
marinos
• Transición a una economía
circular
• Prevención control de la
contaminación
• Protección y restauración
de la biodiversidad y los
ecosistemas
Información sobre la
elegibilidad:
Nuevas actividades sobre
objetivos ambientales 1+2
(mitigación del cambio
climático y adaptación al
cambio climático
Información sobre la
elegibilidad y alineamiento
de la taxonomía:
Objetivos ambientales 1+2
(mitigación del cambio
climático y adaptación al
cambio climático)
Información sobre la
elegibilidad y alineamiento
de la taxonomía:
Objetivos ambientales 1+2
(mitigación del cambio
climático y adaptación al
cambio climático)
Información sobre la
elegibilidad y alineamiento
de la taxonomía:
Actividades existentes sobre
los objetivos ambientales 1+2
(mitigación del cambio
climático y adaptación al
cambio climático)
Año fiscal 2021
Año fiscal 2022
Año fiscal 2023
Año fiscal 2024
Año reporte 2022
Año reporte 2023
Año reporte 2024
Año reporte 2025 en adelante
Procesos de implementación
Plazos y requerimientos
Identificación
Contribución
sustancial
No causar un
prejuicio
significativo
Salvaguardas
mínimas
Cálculo
A partir de 1 de enero de 2022
% de actividades elegibles
según taxonomía (facturación,
CapEx y OpEx)
Información cualitativa sobre
criterios contables
A partir de 1 de enero de 2023
Para cada actividad alineada
con la Taxonomía
• Facturación
• CapEx
• OpEx
• Plan de CapEx
• Información cualitativa
sobre criterios
contables
• Información
¿Es la actividad
elegible bajo la
Taxonomía?
Si
¿Cumple la
actividad con los
criterios de
contribución
sustancial
definidos para uno
de los objetivos
medioambientales
?
Si
¿Causa la
actividad un
perjuicio a alguno
de los otros 5
objetivos medio
ambientales
según los criterios
que se definen?
No
¿Se cumplen las
salvaguardas
mínimas?
Si
Actividad
alineada con
la Taxonomía
No
No
Sí
No
Actividad no
alineada con la
Taxonomía
Actividad no
alineada con la
Taxonomía
Actividad no
alineada con la
Taxonomía
Actividad no
alineada con la
Taxonomía
b. Análisis de la elegibilidad
Durante el ejercicio 2025, el análisis de elegibilidad se ha efectuado segregando por los Anexos que resultan de aplicación al
Grupo ROVI. Asimismo, el análisis sobre la elegibilidad de las actividades se ha realizado considerando la información
proporcionada por diferentes departamentos de ROVI ubicados en las diferentes áreas del negocio.
Actividades elegibles
En este sentido, las actividades que, en cumplimiento del Reglamento Delegado del 4 de junio de 2021 y su Anexo de
Mitigación del Cambio Climático, se consideran elegibles para ROVI durante el ejercicio 2025 son las siguientes:
• Actividad 5.4: “Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales”.
• Actividad 7.3: “Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética”.
40
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Actividad 7.4: “Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios
(y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)”.
• Actividad 7.5 : “Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la
eficiencia energética de los edificios”.
• Actividad 7.6: “Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable”.
Por otro lado, las actividades que, en cumplimiento del Reglamento Delegado del 27 de junio de 2023 y su Anexo de
Prevención de la Contaminación, se consideran elegibles para ROVI durante el ejercicio 2025 son las siguientes:
• Actividad 1.1: “Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas”.
• Actividad 1.2: “Fabricación de medicamentos”.
Tras determinar la elegibilidad de las actividades anteriormente enunciadas, cabe destacar que no se han encontrado
diferencias con las actividades reportadas en años anteriores. Esto se debe a que no han existido cambios en las actividades ni
en el modelo de negocio del Grupo.
Enfoque e hipótesis
A continuación, se enuncian el enfoque y las hipótesis seguidas para la determinación de la elegibilidad de las actividades
anteriormente enumeradas. Para ello, debe considerase como punto de partida que la actividad principal de ROVI es la
producción y comercialización de productos farmacéuticos y, por ello, gran parte de sus ingresos, así como CapEx y OpEx
están vinculados con el propio proceso productivo del Grupo.
Anexo de Mitigación del Cambio Climático
• Actividad 5.4: “Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales”. ROVI, derivado de la actividad
que realiza en sus plantas industriales, durante el ejercicio 2025 el Grupo ha incurrido en gastos cuyo fin es mantener
las arquetas de varias de sus plantas industriales (en concreto, las de Alcalá de Henares, San Sebastián de los Reyes y
Julián Camarillo). En este sentido, se determina la elegibilidad de la presente actividad debido a dichos gastos de
mantenimiento.
• Actividad 7.3: “Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética”. ROVI,
comprometido con la eficiencia energética en sus instalaciones, durante el ejercicio 2025, ha invertido en la mayoría de
sus plantas industriales en activos que permiten alcanzar este compromiso. En este sentido, las principales líneas de
actuación corresponden a la instalación de luminarias LED, vinilos de protección solar y aislamientos, y la sustitución de
equipos por otros nuevos más eficientes (sistemas de climatización principalmente).
El criterio adoptado ha consistido en contabilizar como elegibles todas aquellas partidas de CapEx relacionadas con la
sustitución de equipos energéticamente más eficientes a excepción de aquellas partidas cuyo fin está únicamente
destinado a la climatización vinculada al proceso productivo, “climatización de procesos”. Al respecto, cabe señalar que
dicha climatización en numerosas ocasiones afecta a la totalidad de la instalación donde se está llevando a cabo el
proceso productivo, por lo que no se da cumplimiento al Reglamento de instalaciones térmicas en los edificios (RITE).
Bajo esta casuística, dichas partidas no se consideran elegibles al perder la potencialidad que se mide a través de estos
indicadores.
Asimismo, ROVI ha incurrido en gastos de mantenimiento de diferentes equipos tales como enfriadoras, calderas y
sistemas de climatización en todas sus plantas industriales. Al igual que con las partidas de CapEx, ROVI ha llevado a
cabo un análisis exhaustivo identificando los ratios específicos que pueden aplicarse a sus instalaciones (oficinas y
zonas comunes), sin considerar los espacios destinados únicamente al proceso productivo.
41
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Por ello, la inversión efectuada para implementar dichas medidas a excepción de las vinculadas únicamente al proceso
productivo, así como los gastos de mantenimiento incurridos han contribuido a determinar la elegibilidad de la presente
actividad.
• Actividad 7.4: Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en
edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)”. ROVI, durante el ejercicio 2025, ha llevado a
cabo la ampliación de la instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos en su planta de San Sebastián de los
Reyes.
Por ello, la inversión efectuada para dicha instalación ha contribuido a determinar la elegibilidad de la presente actividad.
Asimismo, también se ha efectuado el mantenimiento de los ya existentes en dicha planta, así como los existentes en la
planta de Alcalá de Henares.
• Actividad 7.5: “Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y
controlar la eficiencia energética de los edificios”. Durante el ejercicio 2025 ROVI ha continuado con medidas tales
como instalación de detectores de presencia y contadores para la monitorización de consumos energéticos, con el fin de
promover el ahorro de los mismos en sus plantas y oficinas. Asimismo, ROVI ha incurrido en gastos de mantenimiento
de la certificación del sistema de gestión energética según la ISO 50001 de su planta de Granada.
Por ello, la inversión efectuada para implementar dichas medidas, así como los gastos de mantenimiento han
contribuido a determinar la elegibilidad de la presente actividad.
• Actividad 7.6: “Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable”. Durante el
ejercicio 2025, ROVI ha efectuado inversiones destinadas a ampliar y reforzar las instalaciones fotovoltaicas de las
plantas de Escúzar y de San Sebastián de los Reyes, así como en las oficinas de Pozuelo. Asimismo, ROVI ha incurrido
en gastos de mantenimiento de las placas solares instaladas en años anteriores.
Por ello, tanto el gasto de mantenimiento efectuado como la instalación de nuevas placas han contribuido a determinar
la elegibilidad de la presente actividad.
Anexo de Prevención de la Contaminación:
• Actividad 1.1: “Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas”. ROVI, como
empresa farmacéutica, genera ingresos por la fabricación de principio activo en sus plantas de Granada y Escúzar. En
dichas plantas, ROVI fabrica, por un lado, el principio activo de la vacuna de Moderna y, por otro lado, ROVI fabrica el
principio activo de Bemiparina y Enoxaparina para la posterior fabricación de sus productos propios. No obstante, los
ingresos derivados de la venta de Bemiparina y Enoxaparina son ingresos intercompany, puesto que se perciben por
Laboratorios Farmacéuticos ROVI por la venta a ROVI Pharma Industrial Services.
Adicionalmente, durante 2025 el Grupo ha avanzado en la construcción de una nueva planta industrial en Huesca para
la producción del principio activo de la heparina, extraído de mucosa intestinal del cerdo. En este contexto, las
inversiones (CapEx) asociadas a los equipos del proceso productivo de esta nueva planta se han vinculado a la
actividad 1.1. Durante todo el 2025, la planta ha estado en fase de construcción, motivo por el cual en el presente
ejercicio no se han registrado ingresos derivados de ninguna transacción comercial vinculada a la venta de dicho
principio activo.
• Actividad 1.2: “Fabricación de medicamentos”. ROVI, como empresa farmacéutica, genera ingresos derivados de la
venta de productos propios (Bemiparina, Enoxaparina y Okedi®) y de la fabricación de productos para terceros.
En este sentido, ambas actividades son generadoras de ingresos, además de contar con CapEx y OpEx vinculado a las
mismas. En consecuencia, derivado de los ingresos, CapEx y OpEx en los que ha incurrido el Grupo durante el ejercicio 2025,
se determina la elegibilidad de ambas actividades.
En relación a estas actividades generadoras de ingresos, cabe mencionar que el Grupo también ha efectuado inversiones
significativas durante 2025 para mejorar la eficiencia energética de los sistemas de climatización de las salas dedicadas a
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fabricación de principio activo y/o medicamento. No obstante, y aunque estas inversiones optimizan la eficiencia energética del
proceso productivo de ROVI, no es posible lograr alineamiento con la actividad 7.3 del Anexo de Mitigación al no cumplir con
los criterios técnicos del RITE.
El presente cuadro esquematiza el racional seguido por el Grupo para computar cada uno de los indicadores a la actividad
taxonómica que resulta de aplicación bajo el Anexo de Prevención de la Contaminación durante el ejercicio 2025:
Ingresos
CapEx
OpEx
Fabricación de
principios activos
Para la vacuna de Moderna
Actividad 1.1.
Actividad 1.1.
Actividad 1.1.
Para Bemiparina y
Enoxaparina
Intercompany
Actividad 1.2*
Actividad 1.2*
Fabricación de
medicamentos
API propio + añadido
excipientes
Actividad 1.2
Actividad 1.2
Actividad 1.2
API de un tercero +
añadido excipientes
Actividad 1.2
Actividad 1.2
Actividad 1.2
*Nota: se adopta la hipótesis en la que las altas de CapEx destinadas a la fabricación de API propio computan en la actividad 1.2, dado que el fin de ese principio
activo es fabricar un medicamento (se entiende la actividad en su conjunto).                                             
No Elegible bajo actividades taxonómicas
Distribución de medicamento
Material Sanitario
Acondicionamiento primario y
secundario de medicamentos
Resumen de actividades elegibles como numerador
Volumen de
ingresos
CapEx
OpEx
Mitigación del cambio climático
5.4. Renovación de la recogida y el tratamiento
de aguas residuales
x
x
✔
7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de
equipos de eficiencia energética
x
✔
✔
7.4. Instalación, mantenimiento y reparación de
estaciones de recarga para vehículos eléctricos
en edificios (y en las plazas de aparcamiento
anexas a los edificios)
x
✔
✔
7.5. Instalación, mantenimiento y reparación de
instrumentos y dispositivos para medir, regular y
controlar la eficiencia energética de los edificios
x
✔
✔
7.6. Instalación mantenimiento y reparación de
tecnologías de energía renovable
x
✔
✔
Prevención de la
contaminación
1.1. Fabricación de ingredientes farmacéuticos
activos (IFA) o sustancias activas
✔
✔
✔
1.2. Fabricación de medicamentos
✔
✔
✔
19 Como se ha mencionado al inicio del presente capítulo, ROVI no reporta el alineamiento de las actividades del Anexo de Contaminación durante el ejercicio
2025 debido a la dificultad de demostración de alineamiento con los criterios técnicos de selección.
20 ROVI dispone de un análisis de riesgos climáticos físicos y un plan de adaptación para los riesgos que se han identificado como significativos. Para mayor
detalle véase IRO-1 y SBM-3 de la NEIS E1 Cambio Climático.
21 Ninguna de las actividades ha dado lugar a la fabricación, comercialización o utilización de cualquiera de las sustancias enunciadas en el apéndice C.
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c. Análisis del alineamiento
Tras el proceso de identificación de las actividades elegibles bajo el Anexo de Mitigación 19, se ha llevado a cabo el análisis de:
• Criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático.
• No causar un perjuicio significativo sobre el resto de los objetivos medioambientales (por sus siglas en inglés, DNSH).
• Salvaguardas mínimas sociales.
El análisis sobre el alineamiento de las actividades se ha realizado considerando la información proporcionada por diferentes
departamentos de ROVI, ubicados en las diferentes áreas del negocio.
Criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático
De conformidad con el Anexo I y II del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021 para cada partida de CapEx y
de OpEx vinculada a alguna actividad elegible durante el ejercicio 2025 se ha analizado el cumplimiento de los requerimientos
(“criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático”) que en los citados anexos se enuncian para
cada actividad. En este sentido:
• Para la actividad 7.3. “Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética” todas las
partidas de CapEx y OpEx elegible cumplen tanto con los requisitos mínimos enunciados en la transposición nacional de
la Directiva 2010/31/UE aplicables, así como con la clasificación en las dos clases de eficiencia energética más
elevadas de conformidad con el Reglamento (UE) 2017/1369 cuando es de aplicación. Asimismo, se ha determinado
que cada una de las partidas citadas cumple con al menos una de las medidas individuales enunciadas en la normativa
(véase actividad 7.3 del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021, en concreto, el apartado
“Criterios técnicos de selección”).
• Para la actividad 7.4. “Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos
eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)” el Anexo I del Reglamento
Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021 no enuncia requerimientos adicionales.
• Para la actividad 7.5. “Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir,
regular y controlar la eficiencia energética de los edificios” se ha determinado que cada una de las partidas de
CapEx y OpEx cumplen con al menos una de las medidas individuales enunciadas en la normativa (véase actividad 7.5
del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021, en concreto, el apartado “Criterios técnicos de
selección”).
• Para la actividad 7.6. “Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable” se ha
determinado que cada una de las partidas de CapEx y OpEx cumplen con al menos una de las medidas individuales
enunciadas en la normativa (véase actividad 7.6 del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de
2021, en concreto, el apartado “Criterios técnicos de selección”).
DNSH
De conformidad con el Anexo I y II del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021 para cada partida de CapEx y
de OpEx vinculada a alguna actividad elegible durante el ejercicio 2025 se ha analizado el cumplimiento de los requerimientos
(“No causar un perjuicio significativo”) que en el citado anexo se enuncian para cada actividad. En este sentido:
• Para la actividad 7.3. “Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética”, todas las
partidas de CapEx y OpEx elegible cumplen con los requisitos enunciados en el apéndice A 20 y el apéndice C 21.
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• Para la actividad 7.4. “Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos
eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)”, todas las partidas de CapEx
elegible cumplen con los requisitos enunciados en el apéndice A (ver nota a pie número 19).
• Para la actividad 7.5. “Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir,
regular y controlar la eficiencia energética de los edificios, todas las partidas de CapEx y OpEx elegible cumplen
con los requisitos enunciados en el apéndice A (ver nota a pie número 19).
• Para la actividad 7.6. “Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable” todas las
partidas de CapEx y OpEx elegible cumplen con los requisitos enunciados en el apéndice A (ver nota a pie número 19).
Salvaguardas mínimas sociales
Las Salvaguardas mínimas sociales se encuentran recogidas en el art. 18 del Reglamento delegado 2020/852, en el que se
enuncia:
Garantías mínimas
1
Las garantías mínimas a que se refiere el artículo 3, letra c), serán los procedimientos aplicados por
una empresa que lleve a cabo una actividad económica para garantizar la conformidad con las
Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y de los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, incluidos los principios y derechos
establecidos en los ocho convenios fundamentales a que se refiere la Declaración de la Organización
Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y la Carta
Internacional de Derechos Humanos.
2
Cuando apliquen los procedimientos mencionados en el apartado 1 del presente artículo, las
empresas deberán cumplir el principio de «no causar un perjuicio significativo» a que se refiere el
artículo 2, punto 17, del Reglamento (UE) 2019/2088”.
En este sentido, los requerimientos se engloban bajo cuatro grandes bloques temáticos: Derechos Humanos, Corrupción,
Impuestos y Competencia Justa.
• Derechos Humanos: ROVI tiene el firme compromiso de proteger los Derechos Humanos y se esfuerza en asegurar
que las actividades que se realizan dentro de su área de influencia no vulneren los Derechos Humanos, para ello cuenta
con diferentes herramientas y mecanismos que tiene como fin dar cumplimiento a dicho compromiso (para mayor
detalle, véase información incluida en las NEIS temáticas del bloque social).
• Corrupción: ROVI mantiene el compromiso de “tolerancia cero” en materia de soborno y corrupción, rechazando
cualquier actuación que incluya estás prácticas como vía para la obtención de sus intereses particulares (para mayor
detalle, véanse los requisitos de divulgación G1-3 y G1-4 de la NEIS G1).
• Impuestos: ROVI tiene el compromiso de cumplir con todos los requerimientos fiscales, así como de aplicar las mejores
prácticas tributarias, comunicando siempre de manera transparente su actividad y cumpliendo con sus obligaciones
tributarias de manera responsable y eficiente (para mayor detalle, véase Anexo I, información relativa a “Otros:
desempeño financiero”).
• Competencia justa: ROVI mantiene el firme compromiso de lograr sus objetivos fomentando la competencia leal, y sin
llevar a cabo prácticas que afecten al mercado libre tal y como se enuncia en su propio Código Ético. Por ello,
promueven una gestión ética y respetuosa del negocio con leyes de defensa de la competencia, debiendo evitar
cualquier práctica desleal que suponga el aprovechamiento de ventajas injustas o que pueden afectar a la libre
competencia. 
22 La cifra de CapEx utilizada incluye las altas relacionadas con derechos de uso registrados en la aplicación de la norma internacional de información
financiera 16 Arrendamientos (NIFF 16).
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d. Cálculo de los principales indicadores
Atendiendo al contenido normativo publicado en Anexo I del Reglamento Delegado del 6 de julio de 2021, las empresas no
financieras deben divulgar el porcentaje de volumen de negocios, CapEx y OpEx sus actividades elegibles y alineadas durante
el ejercicio 2025 para todos los objetivos medioambientales. Tomando como base el primer artículo del citado Anexo, ROVI ha
llevado a cabo el proceso de cálculo de los mismos. 
Asimismo, cabe señalar que durante todo el proceso de trabajo se han tenido en cuenta las consideraciones necesarias para
evitar la doble contabilidad:
• Las principales fuentes de información son la información contable y de gestión, utilizadas para la cuenta de resultados
consolidada basada en el formato de reporte externo para la Comisión Nacional del Mercado De Valores.
• Para el análisis de esta información contable se han realizado comprobaciones de los subtotales, con el objetivo de
garantizar que se esté incluyendo en todo momento la totalidad de la información. 
Cálculo del % de volumen de negocios
La proporción del volumen de negocios a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se
calculará como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados
con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto
(denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluirá los
ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el
Reglamento (CE) nº 1126/2008 de la Comisión.
Las actividades generadoras de ingresos para ROVI durante el ejercicio 2025 son las actividades 1.1: “Fabricación de
ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas” y 1.2: “Fabricación de medicamentos” del Anexo de Prevención
de la Contaminación. En este sentido, ROVI ha considerado como numerador la agregación de los ingresos elegibles de ambas
actividades.
El proceso llevado a cabo para computar las cuantías del numerador ha consistido en un análisis exhaustivo de la totalidad de
ingresos percibidos por la sociedad ROVI Pharma Industrial Services, S.A.U. por la venta de productos fabricados a terceros
durante el año en curso, así como de los ingresos percibidos por Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A., derivados de la venta
directa de sus productos propios (Bemiparina, Enoxaparina y Okedi®). Se ha examinado la totalidad de las partidas de manera
individualizada, entendiendo el racional de la percepción de dicho ingreso, descartando aquellas que no se ajustan al
descriptivo de las actividades, con el fin último de conocer las partidas específicas que resultan elegibles, así como a qué
actividad deben computarse.
Las cuantías que se computan en el denominador corresponden con el importe neto de la cifra de negocios consolidada del
Grupo ROVI, divulgado en sus Cuentas Anuales Consolidadas (apartado “Cuenta de Resultados Consolidada”).
Cálculo del % de CapEx
Se calcula como el numerador dividido por el denominador; siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e
intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas
las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios
del valor razonable. El denominador también incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de
combinaciones de negocios.
El denominador se corresponde con el CapEx total del Grupo, que incluye tanto las inversiones en inmovilizado material como
en inmovilizado intangible y las inversiones en activos por derechos de uso, divulgado en sus Cuentas Anuales Consolidadas
(epígrafe “Aumentos de activo no corrientes no financieros”) 22.
23 En aquellos casos en los que las facturas que componen el alta de CapEx no están vinculadas en su totalidad con alguna actividad descrita en la normativa.
24 A modo de ejemplo, las luminarias LED de un nuevo edificio construido para ampliar la capacidad productiva de ROVI, se han computado a la actividad 7.3.
del Anexo de Mitigación, mientras que el resto de la inversión efectuada en la construcción de dicho edificio se ha computado a la actividad 1.1./1.2. según
corresponda a fabricación de principio activo o medicamento.
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Las actividades elegibles con CapEx asociado para ROVI durante el ejercicio 2025 son las que se detallan a continuación:
Anexo de Mitigación del Cambio Climático
Anexo de Prevención de la Contaminación
Actividad 7.3.
Actividad 7.4.
Actividad 7.5.
Actividad 7.6.
Actividad 1.1.
Actividad 1.2.
Para el análisis del numerador, ROVI ha analizado la totalidad de las altas de CapEx efectuadas durante el ejercicio 2025:
• Para las altas de CapEx relacionadas con al Anexo de Mitigación, ROVI ha llevado a cabo un análisis para verificar que
cada una de las facturas asociadas a las altas de CapEx cumplen con lo descrito por la normativa relativa a la
Taxonomía, imputando por tanto en el numerador de CapEx el valor registrado en facturas 23.
• Para las altas de CapEx relacionadas con al Anexo de Prevención de la Contaminación, ROVI ha computado la totalidad
del alta de CapEx sin realizar el análisis pormenorizado a nivel factura, ya que se entiende que el alta de CapEx
contribuye en su totalidad a la fabricación de principio activo o a la fabricación de medicamento. Este análisis ha podido
realizarse segregando por centro de coste para cada una de las altas de CapEx.
Durante el análisis efectuado, se ha evitado la doble contabilización de partidas, computando a cada actividad taxonómica las
partidas que se relacionan directamente con el descriptivo de la actividad 24.
Cálculo del % de OpEx
La proporción de OpEx a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como el
numerador dividido por el denominador; incluyendo este último los costes directos no capitalizados que se relacionan con la
investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las
reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por
la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento
continuado y eficaz de dichos activos.
En ROVI, el indicador de OpEx taxonómico únicamente considera los costes relacionados con la investigación y el desarrollo,
los arrendamientos a corto plazo y el mantenimiento y las reparaciones. Las medidas de renovación de edificios y otros gastos
directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se
subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos, no han
sido considerados por ROVI como OpEx.
En este sentido, las actividades elegibles con OpEx asociado para ROVI durante el ejercicio 2025 son las que se detallan a
continuación:
Anexo de Mitigación del Cambio Climático
Anexo de Prevención de la Contaminación
Actividad 5.4.
Actividad 7.3.
Actividad 7.4.
Actividad 7.5.
Actividad 7.6.
Actividad 1.1.
Actividad 1.2.
Para el análisis del numerador del OpEx, ROVI ha analizado las siguientes cuentas contables: “622. Reparaciones y
conservación” y “621. Arrendamientos y cánones”, así como la cuenta contable relativa al mantenimiento del equipo de I+D:
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• Para el análisis de las actividades recogidas bajo el Anexo de Mitigación, ROVI ha trabajado con cada uno de los
responsables de mantenimiento de sus plantas industriales, con el objetivo de identificar partidas directamente
relacionadas con las actividades recogidas en el citado Anexo mediante una exhaustiva revisión.
• Para el análisis de las actividades recogidas bajo el Anexo de Prevención de la Contaminación, en línea con el criterio
seguido para el análisis del CapEx, ROVI ha podido segregar por centro de coste todas las partidas que deben
considerarse en el análisis de la Taxonomía, y descartar aquellas que no aplican. Asimismo, cabe mencionar que los
gastos de explotación relacionados con I+D corresponden en su totalidad a la actividad 1.2. Fabricación de
medicamento.
Durante el análisis efectuado, se ha evitado la doble contabilización de partidas, computando con cada actividad taxonómica
las partidas que se relacionan directamente con el descriptivo de la actividad.
Por otro lado, el denominador aglutina los gastos totales en I+D, gastos en reparaciones y conservación y gastos de
arrendamientos operativos, divulgado en sus Cuentas Anuales Consolidadas (epígrafes “Otros gastos de explotación” y
“Gastos en investigación y desarrollo”).
e. Resultados
A continuación, se muestra la proporción de actividades elegibles y no elegibles de acuerdo con la Taxonomía de la Unión
Europea.
% Elegibilidad
% No elegibilidad
Volumen de
negocios
75,425 %
(560.776 miles de
euros)
CapEx
79,823 %
(58.971 miles de
euros)
OpEx
20,112 %
(10.111 miles de
euros)
Volumen de
negocios
24,575 %
(182.707 miles de
euros)
CapEx
20,177 %
(14.906 miles de
euros
OpEx
79,888 %
(40.165 miles de
euros)
% Alineamiento
% No alineamiento
Volumen de
negocios*
- %
CapEx*
0,863 %
(637 miles de
euros)
OpEx*
0,282 %
(141 miles de
euros)
Volumen de
negocios*
- %
CapEx*
99,137 %
(73.240 miles de
euros)
OpEx*
99,719 %
(50.135 miles de
euros)
(*) En el ejercicio de 2025 ROVI no reporta cifras de alineamiento de las actividades 1.1. y 1.2. del Anexo de Prevención de la Contaminación.
48
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Tabla resumen
Ejercicio financiero 2025
ICR
Total
Proporción
de
actividades
elegibles
según la
taxonomía
(%)
Actividades
que se
ajustan a la
taxonomía (€)
Proporción
de
actividades
que se
ajustan a la
taxonomía
(%)
Desglose de las actividades que se ajustan a la taxonomía por objetivos
medioambientales
Proporción
de
actividades
facilitadora
Proporción
de
actividades
de
transición
Actividades
no evaluadas
consideradas
carentes de
importancia
relativa
significativa
Actividades
que se
ajustan a la
taxonomía en
el ejercicio
anterior
(2024)
Proporción
de
actividades
que se
ajustan a la
taxonomía
en el
ejercicio
anterior
(2024)
Mitigación
del cambio
climático
Adaptación
al cambio
climático
Agua
Economía
circular
Contaminación
Biodiversidad
Volumen de
negocio
743.483.000,00 €
75,425 %
— €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
0 €
— %
CapEx
73.877.000,00 €
79,823 %
637.342,37 €
0,863 %
0,863 %
— %
— %
— %
— %
— %
0,863 %
— %
— %
832.357,00 €
1,269 %
OpEx
50.276.000,00 €
20,112 %
141.032,47 €
0,282 %
0,282 %
— %
— %
— %
— %
— %
0,282 %
— %
— %
146.883,00 €
0,394 %
(*) En el presente ejercicio se ha llevado a cabo el recálculo del dato de 2024 relativo a los ingresos vinculados a la actividad 1.2, resultando en un 70,4% de elegibilidad. Asimismo, se ha realizado el recálculo para el CapEx de 2024
vinculado a la actividad 1.2, resultando en un 70,61% de elegibilidad. No se reporta alineamiento de dicha actividad.
49
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Volumen de negocio
ICR (Volumen de negocios)
Ejercicio financiero 2025
Actividades
económicas
Código
ICR elegible
según la
taxonomía
(proporción
del volumen
de negocios
elegible
según la
taxonomía)
ICR que se
ajusta a la
taxonomía
(valor
monetario del
volumen de
negocios)
ICR que se
ajusta a la
taxonomía
(proporción
del volumen
de negocios
que se ajusta
a la
taxonomía)
Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía
Actividad
facilitadora
Actividad de
transición
Proporción
del ICR
elegible
según la
taxonomía
que se ajusta
a la
taxonomía
Mitigación del
cambio
climático
Adaptación al
cambio
climático
Agua
Economía
circular
Contaminación
Biodiversidad
Fabricación de
ingredientes
farmacéuticos activos
(IFA) o sustancias
activas
PPC 1.1
3,306 %
0 €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Fabricación de
medicamentos
PPC 1.2
72,119 %
0 €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Suma de la
adaptación por
objetivo
— %
— %
— %
— %
— %
— %
ICR total (Volumen
de negocios)
75,425 %
0 €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
50
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
CapEx
ICR (CapEx)
Ejercicio financiero 2025
Actividades económicas
Código
ICR elegible
según la
taxonomía
(proporción
de las CapEx
elegible
según la
taxonomía)
ICR que se
ajusta a la
taxonomía
(valor
monetario de
las CapEx)
ICR que se
ajusta a la
taxonomía
(proporción
de las CapEx 
que se ajusta
a la
taxonomía)
Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía
Actividad
facilitadora
Actividad de
transición
Proporción
del ICR
elegible
según la
taxonomía
que se ajusta
a la
taxonomía
Mitigación del
cambio
climático
Adaptación al
cambio
climático
Agua
Economía
circular
Contaminación
Biodiversidad
Instalación, mantenimiento y
reparación de equipos de
eficiencia energética
CCM 7.3
0,304 %
224.308,86 €
0,304 %
0,304 %
— %
— %
— %
— %
— %
E
100 %
Instalación, mantenimiento y
reparación de estaciones de
recarga para vehículos
eléctricos en edificios (y en las
plazas de aparcamiento
anexas a los edificios)
CCM 7.4
0,006 %
4.327,78 €
0,006 %
0,006 %
— %
— %
— %
— %
— %
E
100 %
Instalación, mantenimiento y
reparación de instrumentos y
dispositivos para medir, regular
y controlar la eficiencia
energética de los edificios
CCM 7.5
0,080 %
59.396,37 €
0,080 %
0,080 %
— %
— %
— %
— %
— %
E
100 %
Instalación, mantenimiento y
reparación de tecnologías de
energía renovable
CCM 7.6
0,473 %
349.309,36 €
0,473 %
0,473 %
— %
— %
— %
— %
— %
E
100 %
Fabricación de ingredientes
farmacéuticos activos (IFA) o
sustancias activas
PPC 1.1
9,814 %
0 €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Fabricación de medicamentos
PPC 1.2
69,147 %
0 €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Suma de la adaptación por
objetivo
0,863 %
— %
— %
— %
— %
— %
ICR total (CapEx)
79,823 %
637.342,37 €
0,863 %
0,863 %
— %
— %
— %
— %
— %
0,863 %
— %
1,081 %
(*) En el ejercicio de 2025 ROVI no reporta cifras de alineamiento de las actividades 1.1. y 1.2. del Anexo de Prevención de la Contaminación.
51
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
OpEx
ICR (OpEx)
Ejercicio financiero 2025
Actividades
económicas
Código
ICR elegible
según la
taxonomía
(proporción
de los OpEx
elegible
según la
taxonomía)
ICR que se
ajusta a la
taxonomía
(valor
monetario de
los OpEx)
ICR que se
ajusta a la
taxonomía
(proporción
de los OpEx 
que se ajusta
a la
taxonomía)
Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía
Actividad
facilitadora
Actividad de
transición
Proporción
del ICR
elegible
según la
taxonomía
que se ajusta
a la
taxonomía
Mitigación
del cambio
climático
Adaptación
al cambio
climático
Agua
Economía
circular
Contaminación
Biodiversidad
Renovación de la
recogida y el
tratamiento de aguas
residuales
CCM 5.4
0,125 %
0 €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Instalación,
mantenimiento y
reparación de equipos
de eficiencia
energética
CCM 7.3
0,193 %
96.809,91 €
0,193 %
0,193 %
— %
— %
— %
— %
— %
E
100 %
Instalación,
mantenimiento y
reparación de
estaciones de recarga
para vehículos
eléctricos en edificios
(y en las plazas de
aparcamiento anexas
a los edificios)
CCM 7.4
0,010 %
4.814,00 €
0,010 %
0,010 %
— %
— %
— %
— %
— %
E
100 %
Instalación,
mantenimiento y
reparación de
instrumentos y
dispositivos para
medir, regular y
controlar la eficiencia
energética de los
edificios
CCM 7.5
0,053 %
26.475,46 €
0,053 %
0,053 %
— %
— %
— %
— %
— %
E
100 %
52
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
ICR (OpEx)
Ejercicio financiero 2025
Actividades
económicas
Código
ICR elegible
según la
taxonomía
(proporción
de los OpEx
elegible
según la
taxonomía)
ICR que se
ajusta a la
taxonomía
(valor
monetario de
los OpEx)
ICR que se
ajusta a la
taxonomía
(proporción
de los OpEx 
que se ajusta
a la
taxonomía)
Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía
Actividad
facilitadora
Actividad de
transición
Proporción
del ICR
elegible
según la
taxonomía
que se ajusta
a la
taxonomía
Mitigación
del cambio
climático
Adaptación
al cambio
climático
Agua
Economía
circular
Contaminación
Biodiversidad
Instalación,
mantenimiento y
reparación de
tecnologías de
energía renovable
CCM 7.6
0,026 %
12.933,10 €
0,026 %
0,026 %
— %
— %
— %
— %
— %
E
100 %
Fabricación de
ingredientes
farmacéuticos activos
(IFA) o sustancias
activas
PPC 1.1
0,723 %
0 €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Fabricación de
medicamentos
PPC 1.2
18,984 %
0 €
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Suma de la
adaptación por
objetivo
0,282 %
— %
— %
— %
— %
— %
ICR total (OpEx)
20,112 %
141.032,47 €
0,282 %
0,282 %
— %
— %
— %
— %
— %
0,282 %
— %
1,395 %
25 ROVI no lleva a cabo actividades económicas relacionadas con el carbón, el petróleo o el gas.
26 ROVI no está excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el acuerdo de París.
27 Los Science Based Targets (SBT), u Objetivos con Base Científica, son un conjunto de metas definidas para establecer una ruta clara para reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero.
28 El inventario de emisiones de GEI de ROVI se ha elaborado de acuerdo con la norma ISO 14064.
29 El año base (2024) definido permite medir el progreso de reducción de GEI de forma objetiva.
30 El objetivo de reducción de alcance 1 y 2 se da en términos absolutos. El objetivo de reducción de alcance 3 es relativo (tCO2 Alcance 3/miles de €
facturados.).
53
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
2. NEIS E1. Cambio climático
En el presente capítulo se detalla cómo la actividad de ROVI impacta en el cambio climático, considerando tanto los impactos
positivos como negativos, reales o potenciales que han resultado materiales.
Asimismo, se presentan los planes del Grupo y su capacidad para adaptar la estrategia y el modelo de negocio, de manera que
se alineen con la transición hacia una economía sostenible y contribuyan a limitar el calentamiento global a 1,5 °C. Además, se
describen las acciones realizadas por ROVI para prevenir, mitigar o reparar impactos negativos reales o potenciales, así como
para gestionar los riesgos y oportunidades materiales.
a. Gobernanza
• Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de
incentivos (GOV-3)
En el presente requisito de divulgación se detalla cómo ROVI incorpora las cuestiones de sostenibilidad en el sistema de
incentivos de sus órganos de administración, dirección y supervisión.
En este sentido, la retribución variable de uno de los miembros ejecutivos del Consejo de Administración considera criterios
ambientales relacionados con el cambio climático. En concreto, el objetivo está vinculado a la elaboración de un Plan de
Descarbonización durante el ejercicio 2025, que representa el 10% de la remuneración variable asignada a dicho consejero. 
b. Estrategia
• Plan de transición para la mitigación del cambio climático (E1-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan los esfuerzos de mitigación que ROVI está llevando a cabo y planea realizar
para asegurar que su estrategia y modelo de negocio 25 sean compatibles con la transición hacia una economía sostenible y con
la limitación del calentamiento global a 1,5°C, en línea con el Acuerdo de París.
En diciembre de 2025, como parte de los KPIs del Plan Director de ESG 2026-2030, el Consejo de Administración aprobó un
Plan de Descarbonización de sus operaciones, que establece objetivos concretos de reducción de emisiones de gases de
efecto invernadero a corto plazo (2035) para los tres alcances. Estos objetivos están alineados con la ciencia, es decir, cumplen
con los niveles de descarbonización necesarios para limitar el calentamiento global a 1,5ºC, como máximo, por debajo de 2ºC,
según el Acuerdo de París 26 y serán presentados para su validación por la iniciativa Science Based Targets initiative 27 (SBTi) a
lo largo del año 2026.
Las metas de reducción de emisiones 28 de gases de efecto invernadero (GEI) de ROVI expresadas en porcentaje respecto al
año base 29 se detallan a continuación:
Alcance
Año base
Corto plazo (2035) 30
Largo plazo
Alcance 1 y 2
2024
63 %
ROVI no ha establecido
objetivos de descarbonización a
largo plazo (2050).
Alcance 3
2024
66 %
31 Las emisiones de GEI bloqueadas son estimaciones de las futuras emisiones de GEI que pueden producirse como consecuencia de los activos o productos
clave de una empresa vendidos durante su vida útil.
54
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Asimismo, cabe destacar que ROVI no ha establecido un objetivo de compensación correspondiente a las emisiones
residuales, dado que este no resulta aplicable al no haberse definido objetivos de descarbonización a largo plazo.
Palancas de descarbonización
ROVI ha identificado en la actualidad potenciales actuaciones según el Alcance de su Huella de Carbono, que se llevarán a
cabo tras evaluar la viabilidad de cada una de las mismas en detalle. Dichas actuaciones se han clasificado en las siguientes
palancas de descarbonización:
Sustitución del gas natural actualmente utilizado como combustible
para las calderas de la planta de Alcalá de Henares por biopropano
Alcance 1
Consumo del gas natural del Grupo con Garantía de Origen
Renovable (GdO)
Sustitución del diésel de origen fósil actualmente utilizado como
combustible por la flota de vehículos propios por diésel renovable
Mejoras en la detección y actuación ante fugas de gases refrigerantes
Alcance 2
Formalización de contratos de suministro de electricidad con
proveedores certificados que garanticen el origen renovable (GdO)
Alcance 3
Integración vertical del proceso de fabricación de la heparina con la
puesta en marcha de la planta de fabricación de heparina
(Glicopepton)
Aplicación de la Ley de Movilidad Sostenible 9/2025
Cadena de valor
Para ampliar información sobre las actuaciones y las metas en materia de mitigación del cambio climático, véanse los
requisitos de divulgación “Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático (E1-3)” y “Metas
relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo (E1-4)”.
Estrategia y planificación financiera
Una vez hechos los estudios en detalle y confirmada la viabilidad de las medidas anteriormente descritas, ROVI proporcionará
el porcentaje de las inversiones netas a proyectos y tecnologías enfocadas en la reducción de emisiones y la mejora de la
eficiencia energética. En este sentido, cabe destacar que el Plan de Descarbonización estará integrado y armonizado con la
estrategia general de la Compañía y la planificación financiera, una vez se haya definido la viabilidad de las medidas a
implementar. Como muestra de dicha interconexión con la estrategia del Grupo, destaca la inclusión de los objetivos de
descarbonización en el nuevo Plan Director ESG aprobado por el Consejo de Administración.
No obstante, en la actualidad ROVI no incorpora los criterios definidos en la Taxonomía Europea para inversiones sostenibles
en materia de mitigación del cambio climático en su proceso de toma de decisiones financieras, si bien realiza un análisis
posterior del cumplimiento de los requisitos enunciados en la misma.
Emisiones bloqueadas
ROVI no ha llevado a cabo un análisis interno de posibles emisiones GEI bloqueadas 31 durante el ejercicio 2025.
55
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Avances del plan de descarbonización
ROVI ha definido su plan de descarbonización durante el presente ejercicio y, en consecuencia, los principales avances se
verán reflejados en los próximos años.
• Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)
El objetivo del requisito de divulgación es describir la resiliencia de la estrategia y del modelo de negocio de ROVI en relación
con el cambio climático. ROVI reconoce la importancia de informar a sus grupos de interés sobre el efecto del cambio climático
en la Compañía y sobre las medidas establecidas para gestionar los riesgos y oportunidades asociados.
Como punto de partida del análisis de resiliencia, ROVI ha evaluado los riesgos relacionados con el clima, tanto físicos como
de transición a los que podría verse expuesto. Los riesgos físicos derivan del incremento de fenómenos meteorológicos
extremos (agudos) o de los impactos a largo plazo por el cambio en las características del clima (crónicos), mientras que los
riesgos de transición derivan directa o indirectamente del proceso de ajuste a una economía más baja en carbono y más
sostenible desde el punto de vista ambiental. En este sentido, se identificaron como significativos los riesgos que se detallan a
continuación: 
Riesgos climáticos físicos
Tras el análisis llevado a cabo, los riesgos climáticos físicos que resultaron significantes para ROVI son los siguientes:
• Fallo de equipos derivados de episodios de temperatura extrema (riesgo físico agudo).
• Estrés hídrico en las plantas de Granada y Escúzar (riesgo físico crónico).
Con respecto al potencial fallo de equipos, ROVI desarrolló un plan de adaptación con el objetivo de reforzar la resiliencia
operativa del Grupo frente a futuros eventos relacionados con el calor extremo. En dicho plan se identificaron aquellos equipos
e instalaciones cuyo funcionamiento podría verse afectado en caso de superarse los 42,3ºC en las plantas de Madrid y los
43,5ºC en las plantas de Granada, para los cuales se han llevado a cabo medidas específicas de prevención y/o adaptación.
Para más información al respecto véase el requisito de divulgación “Actuaciones y recursos en relación con las políticas en
materia de cambio climático (E1-3)” del presente capítulo.
Por otro lado, más allá de la resiliencia operativa, ROVI considera su resiliencia estratégica (planificación y recursos
financieros) ante posibles cambios, acontecimientos o incertidumbres relacionados con el cambio climático. En este sentido,
ROVI valorará tener en cuenta los resultados del análisis de riesgos climáticos ante futuras decisiones estratégicas que
pudieran verse comprometidas por dichos resultados.
En relación con el riesgo de estrés hídrico, el análisis realizado indica que las plantas de Granada y Escúzar podrían
experimentar una disminución en su capacidad productiva debido a posibles interrupciones en el suministro de agua. Por este
motivo, los equipos de ingeniería de ambas instalaciones elaboraron un plan de adaptación que contemplaba la ampliación del
volumen de almacenamiento de agua. No obstante, tras evaluar la viabilidad de dicha medida, se ha identificado la posibilidad
de que el agua almacenada no resulte útil en el futuro debido a los altos estándares de calidad del proceso productivo de ROVI.
En este sentido, se continuará priorizando la reducción del consumo de agua en ambas plantas. Para más información al
respecto véase el requisito de divulgación “Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos (E3-2)” del
capítulo de recursos hídricos y marinos.
Riesgos climáticos de transición
El análisis de riesgos climáticos de transición analiza cómo la transición hacia una economía hipocarbónica y resiliente podría
afectar a las tendencias macroeconómicas vinculadas al Grupo, a su consumo y combinación energética, así como a su
despliegue tecnológico. No obstante, en el caso de ROVI el único riesgo identificado como potencialmente relevante, el
56
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
incremento del coste de las emisiones de CO2, resultó no ser significativo en los distintos escenarios y horizontes temporales
planteados (corto, medio y largo plazo), por consiguiente, no se desarrolló un plan de mitigación específico.
Plan General de Continuidad de Negocio
Por otra parte, con el objetivo de robustecer la resiliencia tanto operativa como estratégica del Grupo, ROVI aprobó durante el
2024 un Plan General de Continuidad del Negocio. Como se ha mencionado con anterioridad, se llevó a cabo un análisis de
riesgos con el fin de identificar y evaluar las posibles amenazas y vulnerabilidades que podrían comprometer las operaciones
de ROVI.
En cuanto a las amenazas relacionadas con el cambio climático, destacaron las siguientes: lluvias torrenciales, ventisca, olas
de calor, cortes de energía, e inundaciones entre otras. Al evaluar estos riesgos, se priorizaron aquellos que representaban las
mayores amenazas para la continuidad de negocio en ROVI, y se propusieron salvaguardas a comprobar y/o valorar sobre los
riesgos inherentes identificados con resultados: muy graves, graves, altos, moderados y, en algunos casos, sobre leves,
descartando los resultados insignificantes.
El resultado de este análisis de riesgos y su monitorización continua permite seguir identificando áreas clave de mejora sobre
los cuatro activos valorados que sustentan los procesos (ubicaciones, recursos humanos, tecnologías y proveedores), así como
la capacidad para recuperarse rápidamente ante interrupciones inesperadas. El análisis abarca toda la cadena de valor al tener
en consideración a los proveedores (aguas arriba) y la continuidad del negocio (que impacta tanto en las operaciones propias
como aguas abajo).
Este Plan se monitoriza y actualiza de manera anual para asegurar su eficacia y adaptabilidad frente a nuevas amenazas y
cambios en el entorno. En 2025, se llevó a cabo un simulacro del funcionamiento del Plan que consistió en una prueba de
comunicación entre equipos ante un evento de indisponibilidad de comunicaciones en un edificio.
Riesgos identificados en el análisis de doble materialidad
Por último, cabe mencionar que, en el análisis de doble materialidad, además de considerar los riesgos identificados en el
análisis de riesgos climáticos, adicionalmente ROVI identificó los siguientes riesgos genéricos:
• La interrupción de la actividad por falta de medidas de adaptación al cambio climático.
• El incremento de las barreras de entrada para operar en ciertos países y/o participar en concursos públicos, como
consecuencia del aumento en las regulaciones y requisitos vinculados a la mitigación del cambio climático.
• El incumplimiento de objetivos de reducción de emisiones de alcance 3, los cuales se consideran riesgos de transición.
c. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
• Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales relacionados con el clima (NEIS 2 IRO-1)
En relación con el proceso seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados
con el cambio climático, véase el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se describen las cuatro fases del análisis
de doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación.
Como resultado del análisis de doble materialidad llevado a cabo, a continuación, se detallan los impactos, riesgos y
oportunidades que han resultado significativos en materia de cambio climático: 
57
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Adaptación al cambio climático
Operaciones
propias
El compromiso ambiental y el liderazgo del Grupo en la
lucha contra el cambio climático podría fortalecer su
reputación y atraer mayor apoyo de clientes e
inversores.
Oportunidad
Potencial
1-5 años
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política contra el
cambio climático
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
Operaciones
propias
La falta de análisis e inversión en medidas de
adaptación al cambio climático podría afectar a la
continuidad de la actividad de ROVI.
Riesgo
Potencial
1-5 años
Energía
Aguas arriba
El uso de energía no renovable por parte de
proveedores y compañías farmacéuticas con acuerdos
de comercialización bajo licencia para ofrecer bienes y
servicios a ROVI contribuye al cambio climático.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política contra el
cambio climático
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
• Política Energética
de la planta de
Granada
Operaciones
propias
Los controles mensuales de ROVI sobre consumos de
electricidad y gas permiten fijar objetivos de ahorro y
contribuir a la lucha contra el cambio climático.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La apuesta de ROVI por la producción de energía
renovable mediante las placas solares y el uso de
energía 100% renovable en todas sus plantas y
principales oficinas contribuye a la lucha contra el
cambio climático.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
El consumo por parte de ROVI de combustibles fósiles
para desarrollar su actividad contribuye al cambio
climático.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
A lo largo de la
cadena de
valor
El consumo de energía no renovable por los vehículos
empleados para transportar las mercancías contribuye
al cambio climático.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
A lo largo de la
cadena de
valor
La exigencia por parte de ROVI de que los vehículos
empleados por operadores logísticos para transportar
las mercancías consuman energía renovable
contribuye a la lucha contra el cambio climático.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
A lo largo de la
cadena de
valor
El uso intensivo de energía no renovable para
mantener los principios activos y los medicamentos a
una temperatura adecuada contribuye al cambio
climático.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La inversión en una flota de vehículos comerciales
eléctricos en sustitución de los de combustión podría
suponer una mejora reputacional.
Oportunidad
Potencial
> 5 años
Mitigación del cambio climático
Aguas arriba
El uso extensivo de cabañas porcinas para la obtención
de heparina genera emisiones de gases de efecto
invernadero (CO₂, NH₄, N₂O).
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
• Política contra el
cambio climático
Operaciones
propias
La optimización de sistemas de control de
climatización y calderas, los cambios a iluminación LED
e instalación de contadores eléctricos y de vapor de
nueva generación, en línea con la estrategia de
eficiencia energética de ROVI, reduce las emisiones de
carbono y contribuye a la lucha contra el cambio
climático.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
Los compromisos y objetivos establecidos en la Política
de Cambio Climático de ROVI, así como las actuaciones
derivadas de la misma, contribuyen a la mitigación del
cambio climático al compensar el 100% de las
emisiones de alcance 1 y 2 que no se hayan podido
reducir.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La verificación de la Huella de Carbono por un tercero
independiente para la obtención del sello MITECO
"Calculo y Compenso" permite tomar decisiones de
reducción con objetivos concretos, contribuyendo a la
lucha contra el cambio climático.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
A lo largo de la
cadena de
valor
La potencial falta de implementación de medidas de
descarbonización ambiciosas por parte de ROVI, tanto
en sus operaciones propias como a lo largo de su
cadena de valor, podría contribuir al cambio climático.
Impacto
negativo
Potencial
> 5 años
A lo largo de la
cadena de
valor
La generación de emisiones de gases de efecto
invernadero a lo largo de la cadena de valor derivado
de las relaciones comerciales de ROVI, contribuyen al
cambio climático.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
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Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Operaciones
propias
El aumento en las regulaciones y requisitos vinculados
a la mitigación del cambio climático podría
incrementar las barreras de entrada para operar en
ciertos países y/o participar en concursos públicos.
Riesgo
Potencial
1-5 años
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
A lo largo de la
cadena de
valor
La falta de compromiso con la reducción de emisiones
por parte de los integrantes de la cadena de valor de
ROVI podría dificultar el cumplimiento de los objetivos
de reducción de emisiones de Alcance 3, afectando a
su reputación y a sus relaciones comerciales.
Riesgo
Potencial
> 5 años
Comenzando en 2022 y a lo largo del 2023, ROVI analizó su gestión del cambio climático mediante la identificación y
cuantificación de sus riesgos y oportunidades siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD) en base a sus cuatro pilares: Gobernanza, Gestión de Riesgos, Estrategia y Establecimiento de Métricas y
Objetivos.
1. Gobernanza
ROVI reconoce la gravedad de la amenaza que supone el calentamiento global y en 2024 llevó a cabo la última actualización
de su Política corporativa contra el cambio climático firmada por el Consejero Delegado. A través de la mencionada política, la
Compañía se compromete a promover una cultura corporativa orientada a fomentar la sensibilización de todos sus grupos de
interés sobre la magnitud de este reto y los beneficios asociados a abordar su solución, identificando acciones concretas en el
ámbito de la mitigación y de la adaptación contra el cambio climático.
En este sentido, en 2022, ROVI identificó cuatro principios de actuación que guiaron la puesta en marcha de su compromiso
por mitigar el cambio climático: la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la reducción de las emisiones de
gases de no efecto invernadero, la neutralidad de carbono y el fomento de las energías renovables.
La aprobación y supervisión de los compromisos adquiridos para minimizar los riesgos climáticos y su gestión son competencia
del Consejo de Administración, el cual aprobó en diciembre de 2022 el Plan Director de ESG 2023-2025 que incluía KPIs
orientados a la reducción de emisiones en los tres alcances y compensación de emisiones que no se pudieran evitar, así como
el fomento del uso de energías renovables.
Asimismo, en diciembre de 2025, el Consejo ha aprobado el nuevo Plan Director ESG 2026-2030, que establece los objetivos
actualizados para los próximos ejercicios. Para más información al respecto, véase el requisito de divulgación “Metas
relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo (E1-4)” del presente capítulo.
Por otra parte, el Comité de Sostenibilidad de ROVI, tiene entre sus funciones realizar el seguimiento de los objetivos fijados en
el Plan Director e informar, al menos una vez al año, a las comisiones del Consejo con funciones en materia medioambiental y
social sobre el grado de cumplimiento de los mismos, así como de cualquier otro asunto en materia de cambio climático y
sostenibilidad que se considere relevante.
En relación con control y gestión de riesgos, ROVI cuenta con un Sistema de Control y Gestión de Riesgos que permite
identificar, clasificar y evaluar los posibles riesgos que pudieran afectar a la consecución de los objetivos corporativos, así como
determinar y monitorizar la respuesta que se da a cada uno de ellos.
Parte esencial de dicho sistema es la Política de Control y Gestión de Riesgos, aprobada por Consejo de Administración, en la
que se definen responsabilidades y se establece el proceso a seguir en la valoración y gestión de los riesgos. En aplicación de
esta Política, ROVI fija el nivel de riesgo que considera aceptable, identifica los diferentes tipos de riesgo, financieros y no
financieros, entre los que se encuentran los riesgos climáticos, los evalúa, determina las medidas para hacer frente a los
mismos y las supervisa.
2. Estrategia
Siguiendo las recomendaciones de TCFD, ROVI analizó sus riesgos y oportunidades climáticas en el corto, medio y largo plazo
teniendo en cuenta diferentes escenarios climáticos. En primer lugar, la Compañía llevó a cabo una identificación cualitativa de
32 No se ha calculado cómo los horizontes temporales están vinculados a la vida útil prevista de sus activos, a los horizontes de planificación estratégica y los
planes de asignación de capital.
33 Maximum Value-At-Risk, por sus siglas en inglés (valor máximo en riesgo).
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los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático que podrían afectar al negocio de ROVI. Para ello se
analizaron 2 tipos de riesgos y oportunidades:
Riesgos climáticos físicos
Riesgos climáticos físicos agudos
El análisis de riesgos climáticos físicos llevado a cabo por ROVI consideró los peligros enunciados en el Reglamento Delegado
(UE) 2021/2139 de la Comisión y el alcance del mismo abarcó a las cinco plantas de producción del Grupo ubicadas en
España además de relaciones comerciales con proveedores considerados críticos del Grupo ya sea porque fabrican ad hoc
para ROVI, o porque son proveedores únicos, entre otros criterios. Estos proveedores están ubicados en Alemania, Hungría,
México, Estados Unidos y China.
En este sentido, ROVI examinó si sus activos y actividades empresariales podrían estar expuestos a dichos riesgos físicos.
También se analizaron los cinco proveedores más críticos para ROVI.
Durante el ejercicio 2022 se identificaron los peligros físicos a los que los centros de producción de ROVI y de sus cinco
proveedores críticos principales podrían verse expuestos debido a su localización geográfica: vientos extremos, eventos de
congelación-descongelación, inundaciones por desbordamiento de cuerpos de agua superficial, desbordamiento de ríos,
inundaciones costeras, incendios forestales y movimientos de terreno. En total se analizaron siete riesgos físicos agudos.
Los escenarios climáticos considerados para la evaluación fueron los propuestos por el Panel Intergubernamental sobre
Cambio Climático (por sus siglas en inglés IPCC) en su informe de agosto de 2021. Se seleccionó un escenario con un
aumento de la temperatura global de 2ºC o menos (RCP 2.6) siguiendo las recomendaciones del TCFD. También se incluyó un
escenario que supera los 2ºC, específicamente el RCP 8.5, que contemplaba un aumento de entre 3,2 y 5,5ºC en comparación
con los niveles preindustriales, siendo este el escenario más adverso desde el punto de vista climático.
Para ambos escenarios, se evaluó la probabilidad de su ocurrencia y el impacto potencial de cada uno de los riesgos climáticos
identificados y se establecieron como horizontes temporales de materialización los años 2030, 2045 y 2070 32. La escala
utilizada para la evaluación fue la siguiente:
• Riesgo elevado = %MVAR 33 > 1,0%
• Riesgo moderado = 0,2% < MVAR < 1,0%
• Riego bajo = %MVAR < 0,2%
En este sentido, ninguno de los riesgos anteriormente descritos se consideró relevante para las plantas de ROVI o para sus
cinco proveedores críticos, dado que todos los valores de MVAR resultaron inferiores al 0.2% en el corto, medio y largo plazo.
Por otra parte, de manera separada, se analizó el riesgo de fallo de equipos por eventos de calor extremo, para el cual se
estableció una escala diferente de medición basada en una temperatura umbral de calor establecida en el percentil 99 de la
temperatura máxima anual en la ubicación específica de cada activo.
Los resultados bajo un escenario RCP 8.5 revelan que el porcentaje de fallo debido a eventos de calor extremo aumenta un
17,89% de media en 2030 y un 52,72% en 2050 para todos los activos analizados. Del mismo modo, bajo un escenario RCP
2.6, el porcentaje de fallo debido a eventos de calor extremo aumenta un 14,01% de media en 2030 y un 25,09% en 2050.
Riesgos climáticos físicos crónicos
Durante el ejercicio 2023, se identificó el estrés hídrico como el peligro climático físico potencial de tipo crónico que podría
afectar a las cinco instalaciones industriales de la Compañía, al estar todas ubicadas en España, considerado un país dentro
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de la categoría de estrés hídrico alto. La sequía podría generar escasez de agua y posibles cortes en el suministro, lo que
impactaría el proceso productivo en las instalaciones industriales de ROVI.
Los escenarios climáticos considerados para la evaluación fueron los mismos que los utilizados para los riesgos físicos agudos:
escenarios RCP 2.6 y 8.5, así como los horizontes temporales de 2030, 2045 y 2070. El umbral utilizado para definir que el
Grupo necesitaba revisar sus opciones de gestión de sequías era duplicar el riesgo de sequía desde el año base, 1990, cuando
el nivel de riesgo presentó un período de retorno de 1 en 20 (5% de probabilidad anual).
Los resultados del análisis indicaron que Granada era la región más crítica en relación con el riesgo de estrés hídrico para los
centros productivos de ROVI, donde se anticipó un aumento significativo del riesgo a medio y largo plazo bajo el escenario 8.5,
el cual representa el peor escenario, en el que las emisiones continúan creciendo durante el siglo XXI, también conocido como
"business as usual".
Por otro lado, el riesgo de estrés hídrico no se consideró significativo para las tres plantas ubicadas en Madrid hasta el año
2070, bajo las condiciones del escenario RCP 8.5, el más desfavorable.
Por último, de cara a los próximos años, ROVI valorará la posibilidad de actualizar su análisis de riegos físicos con el fin de
incorporar la nueva planta de Huesca (Glicopepton Biotech, S.L.) así como reevaluar los activos existentes en caso de haberse
producido algún cambio sustancial.
Riesgos climáticos de transición
En este contexto, el Grupo llevó a cabo una identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades de transición que podrían
afectar a nivel corporativo. En el análisis, se utilizaron los escenarios del informe World Energy Outlook (WEO) de la Agencia
Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés) que se correlacionan con los escenarios correspondientes al quinto
informe del IPCC utilizados en la evaluación de los riesgos climáticos físicos y agudos llevada a cabo por ROVI.
El Grupo identificó los siguientes riesgos y oportunidades relacionados con sus operaciones durante el 2023:
Riesgos regulatorios
• Nuevas regulaciones más estrictas relacionadas con el cambio climático que podrían afectar tanto a los costes
operativos y de la cadena de suministro, como al incremento de las obligaciones de reporting. 
• Nuevos impuestos al carbono. Mandatos y regulación de los productos y servicios existentes (Sistemas de Salud Net
Zero). 
Riesgos tecnológicos
• Costes de transición hacia tecnología de bajas emisiones.
Riesgos reputacionales
• Incapacidad de responder a las solicitudes de informes mejorados sobre la gestión y objetivos en materia de cambio
climático (en particular de bancos y fondos).
• Incremento en la demanda de información, preocupaciones y expectativas de los grupos de interés, lo que requiere
dedicar una mayor cantidad de recursos por parte de la Compañía para dar respuesta a las mismas.
Riesgos de mercado
• Incremento de esfuerzos para adaptarse al creciente interés de los clientes hacia los problemas ambientales y de
cambio climático supone un aumento potencial en la demanda de productos sostenibles, especialmente en términos de
envases sostenibles.
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• La mayor demanda de materias primas impulsada por la transición hacia una economía baja en carbono, lo que
disminuye la disponibilidad de las mismas aumentando la competencia y los precios, lo que se traduce en mayores
costes de suministro, por ejemplo, de materiales derivados de productos petroquímicos (ej. moléculas orgánicas
utilizadas como materias primas y reactivos farmacéuticos).
Oportunidades regulatorias
• Uso de fuentes de energía que generan un menor volumen de emisiones y tecnología de mayor eficiencia para lograr la
descarbonización de la empresa.
• Diseño de procesos de distribución más eficientes que conduzcan a una reducción de las emisiones de alcance 3.
• Mejoras en el diseño de los envases, reduciendo la cantidad de materiales plásticos e incorporando materiales más
ecológicos ante la creciente presión por parte de la sociedad y la regulación sobre el uso de plásticos.
Tras el proceso de identificación de los riesgos y oportunidades, se procedió a la evaluación utilizando una matriz de
probabilidad e impacto. La escala utilizada fue la siguiente: 
Escala
Relevancia
< -0,6
Riesgo de alta relevancia
de -0,5 a -0,6
Riesgo moderado
de -0,2 a -0,4
Riesgo bajo
de -0,1 a 0,1
Riesgo/Oportunidad mínima
de 0,2 a 0,4
Oportunidad baja
de 0,5 a 0,6
Oportunidad moderada
> 0,6
Oportunidad de alta relevancia
El único riesgo de transición que resultó como significativo, en base a los umbrales considerados (riesgo de alta relevancia),
fue el incremento del coste de las emisiones de CO2. 
3. Gestión del riesgo
Una vez se identificaron dichos riesgos, el área responsable del Sistema de Control y Gestión de Riesgos los registró en la
herramienta de gestión donde se realizaron valoraciones periódicas y se desarrollaron los planes de mitigación
correspondientes (para más información al respecto véase el requisito “Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)”). Cabe destacar que dicha área tiene la responsabilidad
de informar a la Comisión de Auditoría en cada una de sus reuniones sobre el estado del sistema y, en su caso, sobre los
riesgos que se hayan materializado.
Riesgos climáticos físicos
Fallo de equipos derivados de eventos de temperatura extrema (riesgo físico agudo)
El resultado del análisis de escenarios descrito anteriormente ha permitido a ROVI cuantificar los riesgos físicos agudos en las
cinco plantas de producción de ROVI concluyendo que, incluso en el escenario más desfavorable, RCP 8.5, el impacto sobre el
valor económico de las 5 plantas productivas sería mínimo en cualquiera de los tres horizontes temporales evaluados.
Estrés hídrico (riesgo físico crónico)
En cuanto a la cuantificación del riesgo en las cinco plantas de producción de ROVI en España, se estimó que para el año
2050, bajo las condiciones de un escenario RCP 8.5, escenario climático más desfavorable, las plantas de Granada podrían
sufrir una reducción de ingresos debido a un decrecimiento en la capacidad de producción por cortes en el suministro de agua
durante aproximadamente un mes al año.
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Riesgos climáticos de transición
Incremento del coste de las emisiones de CO2
En este sentido, según los escenarios socioeconómicos presentados por la IEA, se contempló un incremento constante en los
precios del carbono en los próximos años. A pesar de que el sector farmacéutico no se fuese a ver afectado de manera directa
por los mecanismos del carbono, el aumento de estos precios podría generar costes operativos indirectos relacionados con la
obtención de la energía para las operaciones y el transporte, así como con los materiales y materias primas que ROVI
continuará comprando en el futuro. La cuantificación del mecanismo de carbono se calculó en función del incremento de los
costes de electricidad y de materias primas clave, derivado del aumento de los precios del carbono aplicables a las empresas
con altas emisiones de gases de efecto invernadero.
Los costes adicionales potenciales del precio del combustible, la electricidad y los materiales se han estimado en dos
escenarios climáticos futuros (STEPS: Stated Policy Scenario, and NZS: Net-Zero Scenario) para dos horizontes temporales, a
medio plazo (2030) y a largo plazo (2050). Los resultados del análisis llegan a la conclusión de que no es hasta 2050 cuando
se puede esperar un ligero incremento de los costes adicionales asociados al consumo de combustibles, electricidad y
materiales derivados del mecanismo de Carbono en el escenario más restrictivo Net-Zero. Es por este motivo por el que ROVI
no ha considerado necesario el desarrollo de un plan de mitigación para este riesgo. 
En el análisis de riesgos de transición, ROVI no ha identificado activos ni actividades empresariales que sean incompatibles
con una transición hacia una economía climáticamente neutra, ni que requieran esfuerzos significativos para ser compatibles
con ella.
Por último, cabe destacar que los escenarios climáticos utilizados son compatibles con las hipótesis básicas relacionadas con
el clima utilizadas en los estados financieros (véase el apartado 4. Estimaciones y juicios contables significativos de las
Cuentas Anuales Consolidadas).
4. Objetivos y métricas
ROVI monitoriza las emisiones de CO2 procedentes del consumo de gas natural y gasóleo, las derivadas de la producción de
electricidad y del uso de vehículos propios de la Compañía, así como las emisiones de otras partículas y gases que impactan
nocivamente destruyendo la capa de ozono. Dicha monitorización permite a la Compañía establecer medidas para la reducción
de emisiones. Para más información sobre la huella de carbono de ROVI, véase el requisito de divulgación “Emisiones de GEI
brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales (E1-6)”.
• Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al
mismo (E1-2)
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con el cambio climático con las que cuenta el
Grupo.
ROVI cuenta con cuatro políticas en las que se aborda el impacto en el cambio climático derivado de su actividad:
• Política contra el Cambio Climático: el Grupo se compromete a hacer frente al reto que supone el cambio climático
mediante el cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de su actividad. En este sentido, ROVI
cuenta con tres principios que guían la implementación de su compromiso en línea con la mitigación del cambio
climático, la adaptación al mismo, la eficiencia energética y las energías renovables: 
• Evitar: se pretende alcanzar un resultado de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero, por lo que
la Compañía trabaja en la transición hacia fuentes de energía renovables.
• Reducir: ROVI fomenta proyectos de eficiencia energética y planes de descarbonización para reducir el
consumo de energía procedente de fuentes fósiles.
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• Compensar: La Compañía se esfuerza en compensar aquellas emisiones que no se puedan evitar ni reducir
mediante proyectos medioambientales responsables.
• Política Energética de la planta de Granada: establece los principios y compromisos de actuación orientados a la
reducción de emisiones de gases de efecto invernadero relacionados con el consumo de energía. Adicionalmente, la
política hace referencia a la implantación de un sistema de gestión energética que permita el uso consciente de los
recursos energéticos.
• Política de Gestión de Medioambiente: ROVI reafirma su compromiso con la gestión eficiente de la energía a través
de sus equipos de eficiencia energética, el incremento del autoconsumo de energía y el consumo del 100% de energía
renovable mediante Garantías de Origen en todas las plantas de producción y en las principales oficinas del Grupo.
Asimismo, se define la necesidad de identificar las fuentes de emisión y calcular la huella de carbono a nivel Grupo para
implementar medidas que eviten, reduzcan y compensen las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de su
actividad y la de sus partes interesadas.
• Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social: establece el compromiso de ROVI con la
sostenibilidad, integrando el cuidado del medio ambiente en todas sus operaciones mediante la prevención de la
contaminación y la gestión eficiente de los recursos, afectando a sus decisiones sobre consumo energético.
Por otro lado, cabe destacar que ROVI lleva a cabo la cuantificación, seguimiento y verificación por un tercero independiente de
las emisiones de gases de efecto invernadero en sus plantas, conforme a lo establecido en la norma ISO 14064. Además,
todas las plantas del Grupo están certificadas bajo un sistema de gestión conforme a la ISO 14001, permitiendo a ROVI
implementar un modelo de negocio respetuoso con el medio ambiente, contribuyendo a la reducción de emisiones y a la
gestión eficiente de la energía.
Asimismo, la planta de Granada cuenta con sistema de gestión energética certificado conforme a la ISO 50001 mediante el que
se lleva a cabo el seguimiento, análisis y mejora continua del desempeño energético de dicha planta.
Para ampliar información sobre dichas políticas y certificaciones, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para
gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
• Actuaciones y recursos relacionados con el cambio climático (E1-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones realizadas y previstas por ROVI para hacer frente al cambio
climático. El alcance de dichas actuaciones abarca las operaciones propias del Grupo y están alineadas con las políticas
corporativas del Grupo, al favorecer el logro de sus objetivos.
Las actuaciones implementadas y previstas relacionadas con el clima se han desarrollado en torno a los siguientes aspectos
clave:
1
Medidas de eficiencia energética y uso de renovables
2
Medidas de mitigación del cambio climático
3
Medidas de adaptación al cambio climático
Actuaciones en materia de consumo energético
A lo largo de 2025, el Grupo ha implementado diversas actuaciones en materia de eficiencia energética y con respecto al uso
de energías renovables.
Los planes de eficiencia energética llevados a cabo en ROVI comprenden medidas de dos tipos:
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Medidas de control y seguimiento energético
Tienen como objetivo principal mejorar el conocimiento detallado de los consumos energéticos, identificar ineficiencias y facilitar
la toma de decisiones basada en datos.
En todas las plantas se han llevado a cabo medidas de control similares entre las que principalmente se encuentran:
• Seguimiento y análisis de datos de consumos energéticos a través de una plataforma de monitorización y facturas.
• Modelización de regresión predictiva del consumo energético a partir del volumen de producción, número de ciclos de
autoclavados, horas trabajadas y días de refrigeración/calefacción.
• Instalación de nuevos puntos de monitorización para un mayor control de los consumos de planta: medidores
energéticos, contadores de agua de red, eléctricos, de gas y de vapor, bombas de vacío en el sistema de captación de
polvo y sondas para medir los caudales de los sistemas de climatización.
Cabe destacar que estas tres actuaciones se encuentran vinculadas a la actividad 7.5 de la Taxonomía Europea (véase el
capítulo “Taxonomía Europea”).
Medidas de ahorro y optimización del consumo energético
Están orientadas a reducir el consumo de energía y las emisiones asociadas, manteniendo o mejorando la calidad, seguridad y
fiabilidad de los procesos productivos.
En todas las plantas se han llevado a cabo medidas de ahorro y optimización similares entre las que principalmente se
encuentran:
• Instalación fotovoltaica para autoconsumo. Dicha actuación se encuentra vinculada a la actividad taxonómica 7.6.
• Contratación energía eléctrica con garantías de origen renovable (GdO).
• Revamping de calderas.
• Sustitución de luminarias existentes por luminarias LED. Dicha actuación se encuentra vinculada a la actividad
taxonómica 7.3.
• Instalación de detectores de presencia en salas. Dicha actuación se encuentra vinculada a la actividad taxonómica 7.5.
• Instalación de sensores de movimiento y sensor crepuscular para alumbrado exterior. Dicha actuación se encuentra
vinculada a la actividad taxonómica 7.5.
• Instalación de vinilos solares en la zona de oficinas. Dicha actuación se encuentra vinculada a la actividad taxonómica
7.3.
Adicionalmente a las medidas de ahorro y optimización comunes listadas anteriormente, en la planta de Alcalá de Henares se
ha sustituido una enfriadora de producción de agua fría para climatización por otra de mayor eficiencia energética, la cual
además utiliza un refrigerante ecológico de nueva generación R-1233zd, con bajo potencial de calentamiento global. El CapEx
asociado al equipo y su instalación asciende a un total de 534.559,14 €.
En cuanto a los objetivos de reducción de consumo de energía establecidos en el ejercicio anterior para la planta de Granada
(2,8% electricidad y 3,8% de gas natural), se han logrado superar debido a un ajuste de instalaciones y consumos derivado de
la disminución del volumen de producción en la planta. Los ajustes realizados corresponden a una parada progresiva de
equipos, la redistribución de enfriadoras y la monitorización de los consumos mínimos necesarios.
Por otro lado, en cuanto al consumo de energías renovables, en la planta de Escúzar se ha consumido un total de 397,55 MWh
de energía generada por la propia planta gracias a la instalación de paneles fotovoltaicos en las marquesinas del aparcamiento.
En 2025 la generación de energía para autoconsumo ha superado en 143,46 MWh la generada en el ejercicio anterior.
65
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A nivel corporativo, el Grupo ha conseguido superar significativamente el objetivo planteado en el Plan Director ESG
(2023-2025) de alcanzar un 7% de autoconsumo de energía producida en el 2025 (considerando el consumo base del 2021),
habiendo logrado un 10,46%.
Actuaciones de mitigación del cambio climático
Como se ha mencionado con anterioridad, en 2025, el Grupo ha definido potenciales actuaciones relacionadas con su Plan de
Descarbonización, en línea con el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a corto plazo (2035) para
los tres alcances, que se llevarán a cabo tras evaluar la viabilidad de cada una de las mismas. A continuación, se presentan
dichas palancas de descarbonización:
Reducción de emisiones de Alcance 1
1. Sustitución del gas natural actualmente utilizado como combustible para las calderas de la planta de Alcalá de
Henares por biopropano.
El biopropano es un combustible renovable producido a partir de materias primas biogénicas y residuos sostenibles.
Su utilización permite reducir significativamente las emisiones de GEI respecto a los combustibles fósiles
convencionales, sin necesidad de realizar modificaciones sustanciales en las instalaciones existentes. Gracias a su
elevada compatibilidad tecnológica, esta es una de las opciones valoradas por ROVI sin afectar la continuidad ni la
eficiencia de los procesos productivos.
Se estima que, manteniéndose los valores del año base 2024, esta reducción podría suponer cerca de un 30% de las
aproximadamente 6.000 t que supone el objetivo de reducción de un 63% de las emisiones de Alcance 1 para 2035.
2. Consumo del gas natural del Grupo con Garantía de Origen Renovable (GdO).
Los resultados de esta medida dependen del grado de aplicación de la medida anterior.
La formalización de contratos de suministro con proveedores certificados garantiza que un porcentaje significativo del
gas consumido en las plantas cuente con atribución de origen renovable, lo que se refleja en una disminución de las
emisiones brutas reportadas, conforme a las metodologías reconocidas de cálculo de emisiones.
Se estima que, manteniéndose los valores del año base 2024, esta reducción podría suponer cerca de un 17% de las
aproximadamente 6.000 t que supone el objetivo de reducción de un 63% de las emisiones de Alcance 1 para 2035.
3. Sustitución del diésel de origen fósil actualmente utilizado como combustible por la flota de vehículos propios
por diésel renovable.
El diésel renovable se obtiene a partir de materias primas sostenibles —como residuos orgánicos, aceites usados o
biocomponentes avanzados— y presenta una reducción significativa en las emisiones de gases de efecto invernadero
a lo largo de su ciclo de vida en comparación con los combustibles fósiles convencionales.
Se estima que, manteniéndose los valores del año base 2024, esta reducción podría suponer cerca de un 17% de las
aproximadamente 6.000 t que supone el objetivo de reducción de un 63% de las emisiones de Alcance 1 para 2035.
4. Mejoras en la detección y actuación ante fugas de gases refrigerantes.
Estos gases, especialmente aquellos con elevado Potencial de Calentamiento Atmosférico (PCA), pueden contribuir
de manera significativa a las emisiones de alcance 1 cuando se liberan a la atmósfera, por lo que su gestión eficiente
resulta prioritaria dentro de la estrategia de descarbonización de ROVI.
Las potenciales actuaciones que se pueden llevar a cabo incluyen la actualización y ampliación de los sistemas de
monitorización, incorporando equipos de detección más sensible y fiables, capaces de identificar fugas en fases
temprana. Estas actuaciones también incluyen la revisión y optimización de procedimientos de mantenimiento
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preventivo de los sistemas de refrigeración y climatización, incrementando la frecuencia de inspecciones y asegurando
el cumplimiento de las mejores prácticas establecidas por la normativa vigente.
Se estima que, manteniéndose los valores del año base 2024, esta reducción podría suponer cerca de un 11% de las
aproximadamente 6.000 t que supone el objetivo de reducción de un 63% de las emisiones de Alcance 1 para 2035.
Reducción de emisiones de Alcance 2
1. Formalización de contratos de suministro de electricidad con proveedores certificados que garanticen el
origen renovable (GdO).
Actualmente ROVI consume energía de origen renovable en prácticamente la totalidad de centros de trabajo
incluyendo todos sus centros productivos y las principales oficinas del Grupo, contribuyendo a la disminución de
emisiones indirectas asociadas a la compra de electricidad. Adicionalmente, durante el 2025 se ha alcanzado un
2,98% de autoconsumo de energía producida gracias a las placas solares instaladas en las 5 plantas de producción
del Grupo.
Con la adición de las filiales europeas del Grupo a esta modalidad de consumo de electricidad procedente de fuentes
renovables se estima una reducción total de las 24 toneladas que supone el objetivo de reducción de un 63% de las
emisiones de Alcance 2 para 2035.
Reducción de emisiones de Alcance 3
1. Integración vertical del proceso de fabricación de la heparina con la puesta en marcha de la planta de
Glicopepton.
Actualmente ROVI se encuentra en fase de construcción de la planta de Glicopepton en Huesca. En 2022, el Grupo
constituyó la sociedad Glicopepton Biotech, S.L., una colaboración empresarial con el fin de lograr una mayor
integración vertical en el abastecimiento de heparinas. El objetivo de este proyecto se centra en transformar el
proceso productivo ganadero actual en un proceso biotecnológico de alto valor añadido basado en un modelo de
economía circular. Con esta iniciativa se espera reducir la dependencia de proveedores de una de las principales
materias primas utilizadas, la mucosa intestinal del cerdo, que actualmente procede mayoritariamente de China. El
hecho de obtener la materia prima en España va a reducir significativamente el transporte de la misma hasta las
plantas de producción de ROVI lo que directamente se traduce en una reducción de las emisiones de Alcance 3.
2. Aplicación de la Ley de Movilidad Sostenible 9/2025
Se espera que la implantación del Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST) exigido por la Ley 9/2025 para
centros con más de 200 personas trabajadoras o más de 100 por turno, constituye una palanca clave para la
reducción de emisiones de alcance 3 al fomentar modos de desplazamiento más limpios y eficientes. Al incorporar
medidas como el impulso de la movilidad activa, el uso del transporte colectivo, la promoción de vehículos de bajas o
cero emisiones y la adopción de opciones como el teletrabajo cuando sea viable, el PMST contribuye directamente a
disminuir las emisiones indirectas generadas por los desplazamientos laborales de la plantilla. 
La estimación del porcentaje de reducción de emisiones que supondrá esta medida se calculará en el momento en
que se completen los Planes de Movilidad por centro de trabajo en los que se comenzará a trabajar a lo largo de 2026.
3. Cadena de valor
ROVI ha establecido como una de sus prioridades estratégicas la reducción de las emisiones asociadas a su cadena
de valor, con el objetivo de avanzar en la descarbonización del Alcance 3 de la compañía. La Compañía ha
comenzado llevando a cabo un análisis exhaustivo de su cadena de suministro para identificar aquellos proveedores
que más contribuyen a las emisiones de alcance 3, concluyendo que los proveedores de materias primas representan
la mayor proporción de dichas emisiones. Este diagnóstico permite focalizar los esfuerzos y maximizar el impacto de
las iniciativas de descarbonización, estableciéndose el propósito de exigir a sus proveedores la adopción de objetivos
67
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de reducción de emisiones basados en la ciencia (Science Based Targets, SBT), garantizando así que su desempeño
climático esté alineado con trayectorias de descarbonización de la Compañía.
ROVI ya ha comenzado a llevar a cabo actuaciones en este sentido y desde 2024 solicita a sus operadores logísticos
la presentación de sus planes de descarbonización. En caso de que el operador no disponga de dicho plan, se
establece el compromiso de elaborarlo durante los dos primeros años de colaboración. Asimismo, la Compañía ha
incorporado la existencia de un plan de descarbonización como uno de los criterios de evaluación en los futuros
procesos de licitación de operadores logísticos.
Actuaciones de adaptación al cambio climático
Por último, ROVI cuenta con un plan de adaptación en el que se identificaron todos los equipos e instalaciones que podrían ver
afectado su funcionamiento al superar temperaturas de 42,3ºC en las plantas de Julián Camarillo, San Sebastián de los Reyes
y Alcalá de Henares, y 43,5ºC en las plantas de Granada y Escúzar.
En la actualidad, el Grupo está elaborando con un conjunto de medidas específicas de prevención y adaptación para cada
equipo e instalación. A continuación, se mencionan las llevadas a cabo en el presente ejercicio:
Planta de Julián Camarillo:
• Puesta en marcha de una nueva enfriadora “tropicalizada”, la cual puede funcionar con ambientes exteriores de más de
50ºC.
Planta de San Sebastián de los Reyes:
• Refrigeración del centro general de baja tensión.
• Refrigeración de la sala de agua destiladores.
• Refrigeración de la sala de compresores.
• Refrigeración de la sala de calderas.
• Refrigeración de la sala de aguas.
Planta de Alcalá de Henares:
• Instalación de un compresor fuera de la sala de calderas.
• El resto de las medidas planteadas para esta planta han sido aplazadas para los años 2026 y 2027.
Planta de Granada:
• Instalación de dos extractores para la retirada de calor generado e instalación de un evaporador de refrigeración portátil
en las salas de planta de agua purificada y planta de agua para inyectables.
• Redistribución de conductos existentes para abarcar mejor el espacio disponible e instalación de un cuadro de marcha y
parada así como un reloj para el funcionamiento de la sala de aire comprimido. 
Planta de Escúzar:
• Instalación de un extractor para poder generar una corriente en la sala, e instalación de un evaporador de refrigeración
portátil en la sala de Agua Purificada 1.
• Instalación de un extractor para la retirada de calor generado en la sala de aire comprimido.
• Instalación de un evaporador de refrigeración portátil en la sala de calderas.
68
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• Instalación de una sonda de temperatura para monitorizar la temperatura de los embobinados de los transformadores.
Dicha actuación se encuentra vinculada a la actividad taxonómica 7.5.
Las actuaciones anteriormente descritas se encuentran vinculadas, en su caso, con las actividades taxonómicas pertinentes y
los indicadores clave de resultados. Dicho detalle podrá consultarse en el capítulo de la Taxonomía Europea (apartado de
actividades elegibles y alineadas).
En cuanto a las cuantías asociadas a las actuaciones previamente mencionadas, se presentan únicamente aquellas que
superan el umbral de materialidad financiera. El resto de importes no se divulgan por no considerarse significativo desde el
punto de vista financiero. No obstante, las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2025 pueden consultarse en la
Nota 6 “Inmovilizado material” y la Nota 7 “Activos Intangibles y Fondo de Comercio”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros
gastos de explotación” de las Cuentas Anuales Consolidadas.
d. Parámetros y metas
• Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
(E1-4)
En el presente requisito de divulgación se detallan las metas establecidas por ROVI para apoyar sus políticas relacionadas con
la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo, así como para abordar los impactos, riesgos y oportunidades
asociados.
Como parte del nuevo Plan Director de ESG 2026-2030, la Compañía ha definido los siguientes KPIs que contribuirán a la
consecución de los objetivos de reducción establecidos en el Plan de Descarbonización (para ampliar información sobre el
establecimiento de las metas y su seguimiento, véase el requisito de divulgación “Estrategia, modelo de negocio y cadena de
valor (SBM-1)” del capítulo NEIS 2):
Año base
KPI
Objetivo
Año
objetivo
Mitigación del cambio climático
2024
Reducción de emisiones de Alcance 1 y 2.
63 %
2035
2024
Reducción del indicador tCO2 Alcance 3/miles de € facturados.
66 %
2035
2025
Presentación de los objetivos de reducción de emisiones a SBTi y aprobación de los
mismos.
-
2026
2025
Incremento de la generación del autoconsumo de energía fotovoltaica.
15 %
2030
Gestión de riesgos ESG en la cadena de valor
2025
Definición e implantación de un Plan de Movilidad Sostenible (alcance 3).
-
2030
Como se ha mencionado anteriormente, durante 2025 ROVI ha desarrollado un Plan de Descarbonización con objetivos de
reducción de emisiones a 2035 para los tres alcances, basados en criterios científicos y alineados con el objetivo de 1,5 ºC del
Acuerdo de París, que serán sometidos a validación por la iniciativa SBTi en 2026. Para más información al respecto, véase el
requisito de divulgación “Plan de transición para la mitigación del cambio climático (E1-1)”.
• Consumo y combinación energéticos (E1-5)
En el presente requisito de divulgación se detallan el consumo y la combinación energética del Grupo. Las empresas que
operan en sectores con un impacto climático elevado deben proporcionar un desglose más detallado de su consumo de
energía procedente de fuentes fósiles. Bajo este marco, ROVI pertenece a un sector de alto impacto climático, dado que la
fabricación de productos farmacéuticos se encuentra clasificada dentro de la sección C de la nomenclatura estadística de
actividades económicas NACE, correspondiente a la industria manufacturera.
34 El incremento interanual responde a dos cambios relevantes en el reporte de información durante el ejercicio 2024: en la filial de Austria se comenzó a
registrar el consumo de diésel de la flota de vehículos a partir de agosto de 2024; y, en el caso de la gasolina, durante el primer trimestre de 2024 el consumo
reportado fue 0. En conjunto, estas variaciones se explican por cambios en la cobertura y el momento de registro de los datos.
69
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A continuación, se presenta la información relativa al consumo total de energía derivado de las operaciones propias de la
Compañía, desglosada entre energía procedente de fuentes fósiles y energía de origen renovable, así como el porcentaje
correspondiente a cada tipología dentro de la combinación energética global. Cabe destacar que el 100% de la energía
eléctrica consumida por todas las plantas de producción y las principales oficinas del Grupo ROVI cuenta con garantía de
origen renovable.
Consumo de energía en función de su origen (MWh)
2025
Escúzar
Granada
Madrid
SSRR
Alcalá de
Henares
Distribución
Total 2025
Total 2024
Variación
%
Combustibles procedentes de carbón y
de sus derivados
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
— %
Consumo de combustible procedente del
petróleo crudo y de productos
petrolíferos
25,53
24,74
3,59
31,41
17,28
11.312,64
11.415,19
8.279,59
37,87 % 34
Consumo de combustible procedente del
gas natural
4.435,68
3.074,95
3.918,11
8.425,12
14.946,91
0,00
34.800,76
35.935,98
-3,16 %
Consumo de combustible procedente de
otras fuentes fósiles
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
— %
Consumo de electricidad comprada o
adquirida procedente de fuentes no
renovables
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
99,44
99,44
109,43
-9,13 %
Consumo total de energía fósil
4.461,20
3.099,69
3.921,70
8.456,53
14.964,19
11.412,08
46.315,39
44.325,00
4,49 %
Proporción de fuentes fósiles en el
consumo total de energía (%)
52,22
50,98
41,58
46,81
56,86
94,02
57,48
55,60
3,39 %
Consumo de combustibles procedente
de fuentes nucleares
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
— %
Proporción de fuentes nucleares en el
consumo total de energía (%)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
— %
Consumo de combustible por fuente
renovable, como la biomasa (que incluye
también los residuos industriales y
municipales de origen biológico, el
biogás, el hidrógeno renovable, etc.)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
— %
Consumo de electricidad, calor, vapor y
refrigeración comprados o adquiridos
procedentes de fuentes renovables
4.082,34
2.980,04
5.509,87
9.610,83
11.354,68
725,84
34.263,59
35.403,26
-3,22 %
Consumo de energía renovable
autogenerada que no se utilice como
combustible
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
— %
Consumo total de energía renovable
(MWh)
4.082,34
2.980,04
5.509,87
9.610,83
11.354,68
725,84
34.263,59
35.403,26
-3,22 %
Proporción de fuentes renovables en el
consumo total de energía (%)
47,78
49,02
58,42
53,19
43,14
5,98
42,52
44,40
-4,24 %
Consumo total de energía (MWh)
8.543,54
6.079,74
9.431,56
18.067,37
26.318,86
12.137,91
80.578,98
79.728,26
1,07 %
35 La cifra de ingresos netos del Grupo en 2025 fue de 743,5 millones €, la cual puede encontrase en la Nota 22 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
36 Cabe destacar que desde 2020, la huella de carbono está verificada según la norma ISO 14064 y registrada en el MITECO. ROVI aplica la estrategia "Evita,
Reduce y Compensa", compensando al 100% las emisiones ineludibles de alcances 1 y 2 mediante proyectos nacionales e internacionales.
37 ROVI no tiene emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión
70
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Generación de energía (MWh)
2025
Escúzar
Granada
Madrid
SSRR
Alcalá de
Henares
Distribución
Total
2025
Total
2024
Variación
(%)
Energía renovable generada
397,55
471,05
188,51
250,38
1.098,55
0,00
2.406,05
2.153,68
11,72 %
Energía no renovable generada
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
— %
ROVI produce energía renovable a través de paneles fotovoltaicos instalados durante los últimos años en las cinco plantas de
fabricación.
Intensidad energética
2025
2024
% Variación
Consumo energético total MWh
procedente de la fabricación de productos
farmacéuticos/ ingresos netos 35
108,38
104,39
3,82 %
• Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales (E1-6)
En el presente requisito de divulgación se detallan las emisiones de gases de efecto invernadero totales y por alcance del
Grupo ROVI.
A continuación, se presenta la información sobre las emisiones de GEI totales, tanto las que se producen de manera directa
desde las propias operaciones como las que se producen de manera indirecta que derivan de fases anteriores y posteriores de
la cadena de valor. Asimismo, se divulga esta información con otros desgloses necesarios para una mayor comprensión. 
Emisiones de GEI 36
Retrospectiva
Hitos y año objetivo
2025
2024 (Año base )
Variación
2024-2025
2035
Meta % anual/año base
Emisiones de GEI de alcance 1 37
Emisiones de GEI brutas de Alcance 1
(tCO2eq)
9.011,86
9.525,38
-5,39 %
3.524,39
5,73 %
Emisiones de GEI de alcance 2
Emisiones de GEI brutas de Alcance 2
basadas en la ubicación (tCO2eq)
9.733,69
9.225,13
5,51 %
-
-
Emisiones de GEI brutas de alcance 2
basadas en el mercado (tCO2eq)
36,79
38,60
-4,69 %
14,28
5,73 %
38 En relación con las emisiones de alcance 3, actualmente no es posible detallar el hito de reducción de emisiones ni la meta anual de reducción (%) al tratarse
de un objetivo relativo y no disponer de la proyección de ingresos estimada para el año 2035.
39 Puede consultarse el detalle de la variación interanual en el capítulo NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular.
71
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Retrospectiva
Hitos y año objetivo
2025
2024 (Año base )
Variación
2024-2025
2035
Meta % anual/año base
Emisiones de GEI de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales
(alcance 3) (tCO2eq) 38
55.106,99
57.127,31
-3,54 %
-
-
1. Bienes y servicios comprados
(Subcategoría opcional: servicios de
computación en la nube y de centros de
datos)
46.616,21
47.259,26
-1,36 %
-
-
(Subcategoría opcional: servicios de
computación en la nube y de centros de
datos)
-
-
-
-
-
2 Bienes de capital
-
-
-
-
-
3 Actividades relacionadas con combustibles
y con la energía (no incluidas en los
alcances 1 o 2)
-
-
-
-
-
4 Transporte y distribución en fases
anteriores
1.898,38
2.405,51
-21,08 %
-
-
5 Residuos generados en las operaciones
2.372,97
3.397,62
-30,16 % 39
-
-
6 Viajes de negocios
574,62
585,82
-1,91 %
-
-
7 Desplazamiento pendular de los
asalariados
3.308,81
2.968,89
11,45 %
-
-
8 Activos arrendados en fases anteriores
-
-
-
-
-
9 Transporte y distribución
336,00
510,21
-34,14 %
-
-
10 Transformación de los productos
vendidos
-
-
-
-
-
11 Utilización de los productos vendidos
-
-
-
-
-
12 Tratamiento al final de la vida útil de los
productos vendidos
-
-
-
-
-
13 Activos arrendados en fases posteriores
-
-
-
-
-
14 Franquicias
-
-
-
-
-
15 Inversiones
-
-
-
-
-
Emisiones de GEI totales
Emisiones de GEI totales basadas en la
ubicación (tCO2eq)
73.852,54
75.877,82
-2,67 %
-
-
Emisiones de GEI totales basas en el
mercado (tCO 2eq)
64.155,64
66.691,29
-3,80 %
-
-
Para el cálculo de las toneladas de dióxido de carbono equivalente (“CO2eq”) emitidas a la atmósfera se han utilizado los
factores de emisión aportados por el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico publicados en 2024, DEFRA
2024 y Oficina Catalana de Cambio Climático 2024 y SimaPRO.
72
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En cuanto a la metodología e hipótesis utilizadas, el Grupo sigue un procedimiento estructurado para consolidar y evaluar las
emisiones de GEI:
• Límites de la organización: las emisiones de GEI se consolidan bajo el enfoque de control, contabilizando el 100% de
las emisiones de las operaciones controladas directamente por ROVI. En este cálculo se incluyen las categorías 1, 2, 3
y 4:
• Categoría 1: consumo en instalaciones fijas (gas natural y gasoil), fugas/recargas de gases fluorados y la flota
de vehículos controlada por ROVI.
• Categoría 2: consumo eléctrico.
• Categoría 3: movilidad interna/externa (aguas arriba y abajo) y transporte de residuos.
• Categoría 4: consumo de materias primas y pernoctaciones.
• Emisiones y remociones directas de GEI: se cuantifican separadamente las emisiones directas de CO2, CH4, N2O, NF3,
SF6 y otros GEI (HFC, PFC) en toneladas de CO2eq. Actualmente, no se registran remociones de GEI.
• Emisiones indirectas de GEI: la evaluación de emisiones indirectas significativas sigue el anexo H de la norma ISO
14064-1:2019, considerando cinco criterios cualitativos:
• Nivel de influencia: posibilidad de medir y reducir las emisiones de esta categoría.
• Riesgo u oportunidad: impactos en regulaciones, reputación o acceso a mercados.
• Utilidad para usuarios: facilita decisiones confiables a los usuarios previstos.
• Ausencia de incertidumbre: datos trazables y certeros para el cálculo.
• Actividad esencial: asociada a actividades subcontratadas clave para el negocio.
En cuanto a la metodología de evaluación, se verifica el cumplimiento de los cinco criterios anteriores y si al menos tres son
favorables, se analiza el último criterio: la magnitud cuantitativa, determinando si la categoría representa un peso significativo
en la huella de carbono total. En este sentido, se incorporan al inventario aquellas emisiones indirectas cuyo valor estimado
supera el 5% del total (directas e indirectas) y dicha fase define la lista final de fuentes de emisiones indirectas de GEI. Para
llevar a cabo el proceso de cálculo, ROVI lleva a cabo una combinación de los datos de actividad de la Compañía con los
factores de emisión obtenidos de fuentes oficiales y pertinentes cada año. Los resultados de este cálculo se expresan en
toneladas de CO2eq.
En el marco del compromiso con una gestión ambiental rigurosa, la Compañía sigue avanzando en la mejora del cálculo de sus
emisiones de CO2eq de alcance 3, en particular, incorporando al cálculo las emisiones asociadas al consumo de heparinas, un
insumo relevante dentro de la actividad de ROVI.
Hasta ahora, la complejidad asociada a la hora de estimar un factor de emisión realista vinculado al ciclo de vida de las
heparinas ha limitado el cálculo de este tipo de emisiones. Tras un proceso de análisis técnico y colaboración con proveedores
especializados, se ha logrado identificar factores de emisión representativos para este tipo de producto y se ha recalculado, en
consecuencia, la huella total de carbono ascendiendo a una cifra total de 66.691,29 tCO2eq frente a las 21.702,89 tCO2eq
reportadas en el Informe de Sostenibilidad 2024.
Este recálculo ha afectado principalmente a la categoría “Bienes y servicios comprados (Subcategoría opcional: servicios de
computación en la nube y de centros de datos)” dentro del alcance 3 resultando 47.259,26 tCO2eq frente a las 5.186,28 tCO2eq
reportadas en esa categoría en el Informe de Sostenibilidad 2024.
Emisiones biogénicas de GEI de alcance 1 y 2
En materia de emisiones biogénicas de alcance 1 y 2, ROVI confirma que no genera dichas emisiones.
73
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Intensidad de GEI basada en ingresos netos
2025
2024
% Variación
Total emisiones basadas en la ubicación
(tCO2eq) / ingresos netos*
13,09
12,10
8,18 %
Total emisiones basadas en el mercado
(tCO2eq) / ingresos netos*
0,05
0,05
0,89 %
* La cifra de ingresos netos del Grupo en 2025 fue de 743,5 millones €, la cual puede encontrase en la Nota 22 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
• Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos
de carbono (E1-7)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones que lleva a cabo ROVI para mitigar emisiones de GEI a la
atmósfera a través de proyectos financiados mediante créditos de carbono.
Durante el ejercicio 2025, ROVI ha llevado a cabo 3 proyectos de compensación de emisiones de CO2: 
En el ámbito nacional, ROVI ha participado en el proyecto denominado “Bosque Galicia II”, que consiste en un proyecto de
reforestación que tiene el objetivo de restaurar y conservar el equilibrio ecológico de dicho bosque, fortaleciendo la protección
del suelo, la regulación hídrica y la biodiversidad, con el fin de garantizar la sostenibilidad ambiental del área a largo plazo
mitigando el riesgo de propagación de incendios forestales. Los créditos de carbono procedentes de dicho proyecto de
eliminación de tCO2, proceden de sumideros biogénicos y han supuesto un coste de 3.100€ compensando un total de 100
tCO2.
En el ámbito internacional, ROVI ha participado en el proyecto “Talas de Maciel II Wind Farm”, que es un proyecto de
compensación a través de la financiación de un parque eólico en Uruguay que tiene el objetivo de generar electricidad
renovable y suministrarla a la red eléctrica nacional de Uruguay. Los créditos de carbono procedentes de dicho proyecto de
reducción de tCO2 están sustentados por el programa Verified Carbon Standard (VCS), y han supuesto un coste de 28.000€
compensando un total de 14.000 tCO2.
Asimismo, ROVI también ha participado en el proyecto “Captura de Carbono en los Bosques de Coníferas y Latifoliadas del
Ejido el Alamito” en México, que es un proyecto de mitigación del cambio climático mediante la conservación y restauración de
los bosques, así como el incremento de su capacidad de capturar y almacenar carbono en la vegetación y el suelo. Los
créditos de carbono procedentes de dicho proyecto de eliminación de tCO2, proceden de sumideros biogénicos y han supuesto
un coste de 26.600€ compensando un total de 1.900 tCO2.
En este sentido, se presenta a continuación la cantidad total de emisiones compensadas gracias a los proyectos de mitigación
en los que ha participado ROVI: 
Créditos de carbono cancelados en el año de notificación
2025
2024
% Variación
Total de tCO2eq
16.000
15.000
6,67 %
Proporción de proyectos de eliminación
11,88 %
10,00 %
18,75 %
Proporción de proyectos de reducción
88,13 %
90,00 %
-2,08 %
Norma de calidad reconocida MITERD
0,63 %
10,00 %
-93,75 %
Norma de calidad reconocida UNFCCC
— %
90,00 %
-100 %
Proporción de proyectos dentro de la UE
0,63 %
10,00 %
-93,75 %
Proporción de créditos de carbono que pueden
considerarse ajustes correspondientes
—
—
— %
Por otro lado, ROVI no tiene definida una cantidad total de créditos de carbono fuera de la cadena de valor de la Compañía que
prevé cancelar en el futuro.
74
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• Sistema de fijación del precio interno del carbono (E1-8)
En la actualidad, ROVI no cuenta con un sistema de fijación de precio interno del carbono y, por lo tanto, no aplica la
divulgación del resto de información asociada al presente requerimiento.
• Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición y de las
oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático (E1-9)
ROVI, de acuerdo con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), no divulgará
en el presente ejercicio la cuantificación de los efectos financieros previstos en términos monetarios relacionada con el cambio
climático. Esto se debe a que la Compañía puede omitir dicha información conforme a lo establecido por la Comisión Europea
el 11 de julio de 2025, mediante la adopción del Acto Delegado “Quick Fix” para apoyar a las empresas clasificadas “primera
ola” (Wave 1), en el marco de los requisitos de disposición transitoria, los cuales se extienden a los ejercicios fiscales 2025 y
2026.
40 Téngase en cuenta que no se han identificado ni riesgos ni oportunidades materiales.
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3. NEIS E2. Contaminación
En el presente capítulo se detalla cómo la actividad de la Compañía afecta a la contaminación del aire, del agua y del suelo,
considerando tanto los impactos positivos como negativos, reales o potenciales, que han resultado materiales.
Asimismo, se detallan las políticas adoptadas para prevenir o mitigar los impactos negativos reales o potenciales, así como
para abordar los riesgos y oportunidades asociados a los mismos. También se describen las actuaciones realizadas por el
Grupo para abordar la prevención, el control, la eliminación o la reducción de la contaminación.
a. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
• Procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales
relacionados con la contaminación (NEIS 2 IRO-1)
En relación con el proceso seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionadas
con la contaminación, véase el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se describen las cuatro fases del análisis de
doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación.
Tal como se establece en la Política de Gestión de Medio Ambiente, ROVI evalúa los aspectos ambientales derivados de su
actividad en cada una de sus localizaciones, con el objetivo de prevenir la contaminación y minimizar los vertidos y emisiones.
Asimismo, ROVI no impacta sobre colectivos adyacentes ni en sus operaciones propias ni a lo largo de la cadena de valor
(véase la justificación en el requisito de divulgación IRO-2), por lo que no ha sido necesario llevar a cabo consultas a dichos
colectivos. No obstante, en 2025, con motivo de las obras de ampliación realizadas en la planta de producción de Julián
Camarillo, se recibieron consultas de vecinos relativas a un incremento puntual de ruido. Dichas consultas fueron atendidas a
través de los canales de diálogos habituales sin llegar a ocasionar ninguna queja formal.
Como resultado del análisis de doble materialidad llevado a cabo, a continuación, se detallan los impactos 40 que han resultado
significativos en materia de contaminación:
Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Contaminación del aire
Aguas arriba
El uso extensivo de cabañas porcinas (de las cuales se
obtiene la materia prima para la fabricación de
heparina), genera emisiones de gases contaminantes
contribuyendo a la contaminación atmosférica por
amoniaco (NH₃).
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
Operaciones
propias
El tratamiento de compuestos orgánicos volátiles
(COVs) por parte de ROVI, con las mejores técnicas
disponibles, reduce la contaminación del aire.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Aguas abajo
La incineración por parte de gestores de residuos de
restos de medicamentos libera compuestos tóxicos
durante su valorización energética generando
emisiones atmosféricas.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
A lo largo de la
cadena de
valor
El transporte de materias primas, residuos y productos
terminados genera emisiones atmosféricas.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
41 Con referencias específicas a los contaminantes o sustancias específicas que se emiten por la actividad industrial, la manera en la que se puede contribuir al
plan de acción de la UE (“Contaminación cero para el agua, aire y el suelo”) o cómo se va a reducir su huella de contaminación para contribuir a las metas de
dicho plan de acción.
76
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Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Contaminación del suelo
Aguas abajo
La gestión inadecuada de medicamentos al final de su
vida útil contribuye a la acumulación de residuos en
vertederos y, por consiguiente, a la contaminación del
suelo.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
Contaminación del agua
Aguas arriba
El uso extensivo de antibióticos en las cabañas
porcinas (de las cuales se obtiene la materia prima
para la fabricación de heparina), genera efluentes
contaminados que contaminan el agua.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
Aguas abajo
La gestión inadecuada de medicamentos al final de su
vida útil contribuye a la acumulación de residuos en
vertederos y, por consiguiente, a la contaminación de
las aguas subterráneas.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
Microplásticos
A lo largo de la
cadena de
valor
El consumo elevado de plásticos a lo largo de la
cadena de valor farmacéutica genera microplásticos
que impactan en la salud humana y en el medio
ambiente.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
Sustancias preocupantes
Aguas abajo
Los medicamentos o productos sanitarios que no se
reciclen en el Punto SIGRE o a través de contenedores
específicos, incluidos sus envases, tienden a acabar en
vertederos por la complejidad del proceso de reciclado
de los residuos urbanos, situación que genera un
impacto negativo en el medio ambiental contribuir a
la contaminación por sustancias preocupantes.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
• Políticas relacionadas con la contaminación (E2-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con la contaminación con las que cuenta ROVI.
El Grupo cuenta con dos políticas 41 en las que se aborda el impacto medioambiental derivado de sus actividades, incluyendo la
prevención de la contaminación:
• Política de Gestión de Medio Ambiente: ROVI aborda la evaluación de los aspectos ambientales derivados de su
actividad en los distintos emplazamientos con el objetivo de prevenir la contaminación y proteger el medio que les
rodea. En este sentido, la Compañía cuenta con acciones definidas, entre las que se incluyen la identificación y el
control de las emisiones y vertidos generados, conforme a los parámetros exigidos por las autoridades ambientales, así
como el establecimiento de objetivos de reducción de impactos ambientales identificados como significativos.
• Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social: ROVI mantiene su compromiso con la sostenibilidad,
promoviendo la integración del cuidado del medio ambiente en todas las áreas de negocio mediante la prevención de la
contaminación.
Por otro lado, cabe destacar que los emplazamientos de ROVI cuentan con un sistema de gestión ambiental (SGA) conforme a
la norma ISO 14001, complementados por planes de vigilancia ambiental desarrollados conforme a las autorizaciones
ambientales con las que cuentan todas las plantas. Estas autorizaciones establecen condiciones específicas para asegurar la
prevención y reducción de emisiones al aire, el agua y el suelo estableciendo los límites de emisión de contaminantes, así
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como las medidas de gestión y control ambiental incluyendo sistemas de control y seguimiento de emisiones, procedimientos
de mantenimiento y requisitos de muestreo e informes periódicos. Asimismo, estas autorizaciones detallan las medidas de
prevención y control de accidentes ambientales y las obligaciones de información del titular de la instalación a la autoridad
ambiental competente.
Para ampliar información sobre estas políticas, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para gestionar las
cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
De esta manera, las actuaciones de prevención y el control de la contaminación están incorporadas implícitamente en las
prácticas de ROVI mediante su desempeño y su nivel de monitorización, evidenciado por el cumplimiento sostenido de los
umbrales de contaminación establecidos por las autorizaciones ambientales.
Cabe destacar que en los últimos años el Grupo ROVI no ha registrado incidentes significativos relacionados con el medio
ambiente ni ha recibido sanciones por vulneración de requerimientos ambientales.
• Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación (E2-2)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones realizadas y previstas por ROVI en relación con la
prevención de la contaminación.
En la actualidad, ROVI centra sus esfuerzos en abordar la contaminación generada directamente por sus operaciones propias,
principalmente en sus cinco plantas de producción industrial, donde el Grupo desarrolla la actividad con potencial de generar
impacto en términos de contaminación. Las actuaciones llevadas a cabo por ROVI en este aspecto son principalmente a nivel
preventivo, dado que la Compañía cumple con sus propias autorizaciones ambientales específicas para emisiones,
manteniendo siempre un nivel inferior a los umbrales establecidos en las mismas.
Teniendo en cuenta el ámbito de actuación del Grupo, las medidas adoptadas para la gestión de la contaminación se centran
en aquellas áreas sobre las que ejerce un control directo, priorizando así una gestión eficaz y responsable dentro de su marco
de competencia. Asimismo, a través de EcoVadis, se evalúa el desempeño de los proveedores en esta materia mediante
cuestionarios en los que revisan aspectos como la adopción de políticas relacionadas con la contaminación del aire, agua y
suelo, así como niveles de descarga al medio ambiente, entre otros.
Las actuaciones implementadas en 2025 relacionadas con la contaminación se han desarrollado en torno a los siguientes
aspectos clave:
1
Control de emisiones atmosféricas
2
Control de los efluentes de agua
3
Control de las aguas subterráneas
Actuaciones a nivel general en las plantas de producción
Contaminación del aire
En todas las plantas de producción, las calderas de gas natural son las principales fuentes de emisiones atmosféricas. En este
sentido, ROVI, a través de mediciones de gases en calderas realizadas con una frecuencia superior a la establecida en la
autorización ambiental anual, garantiza que dichas emisiones se mantengan dentro de los límites legales y, en la mayoría de
los casos, significativamente por debajo de los mismos.
Contaminación del agua
El Grupo cuenta con dos líneas principales de control en función del tipo de foco emisor de contaminación del agua:
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• Almacenamiento de productos y residuos químicos: Se realizan controles e inspecciones visuales en las zonas de
almacenamiento de productos químicos y de residuos con el objetivo de garantizar un correcto estado de las mismas.
Estas zonas se encuentran adecuadamente acondicionadas, cuentan con cubetos de retención y están pavimentadas,
lo que minimiza el riesgo de contaminación del suelo lo cual podría generar una potencial contaminación de las aguas
subterráneas en caso de un derrame accidental.
• Vertidos: Todas las plantas de ROVI vierten sus efluentes a la red pública de saneamiento, donde el agua es tratada
posteriormente en la planta depuradora municipal, excepto la planta industrial de San Sebastián de los Reyes que
dispone de una depuradora propia de tratamiento biológico ya que sus efluentes se vierten directamente a cauce
público. En este sentido, en todas las plantas se llevan a cabo controles periódicos de sus aguas vertidas, con una
frecuencia semestral, para asegurar el cumplimiento de los límites establecidos por las autorizaciones ambientales y
garantizar que no se superan los valores máximos permitidos de contaminantes en los efluentes.
Contaminación del suelo
ROVI dispone de un proceso de control para la prevención de la contaminación de suelos, que dependiendo de la planta se
realiza cada 5-8 años. Asimismo, como se ha mencionado previamente, se cuenta con cubetos de retención que evitan la
contaminación del suelo y, por tanto, una potencial contaminación de las aguas subterráneas en caso de vertidos accidentales.
Microplásticos
En la actualidad, las NEIS no establecen una metodología de cálculo que permita cuantificar la generación de microplásticos;
en consecuencia, ROVI no dispone de herramientas para medir su posible generación derivada de los procesos productivos,
así como de la posterior comercialización y distribución de medicamentos.
No obstante, ROVI implementa medidas orientadas a reducir el uso del plástico que, lo que contribuye a disminuir la posible
generación de microplásticos asociados a sus productos. Para mayor detalle al respecto, véase el requisito de divulgación
“Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular (E5-2)”.
Actuaciones a nivel individual por planta de producción
Contaminación del aire
Plantas de Granada y Escúzar:
• ROVI cuenta con un equipo de control de emisiones para el tratamiento y eliminación de compuestos orgánicos volátiles
(COVs) en ambas plantas. Este sistema consiste en un oxidador térmico regenerativo (RTO, por sus siglas en inglés),
que trata y elimina contaminantes gaseosos de la corriente de aire industrial, principalmente COVs y los olores
asociados mediante su oxidación a alta temperatura, convirtiéndolos principalmente en CO y vapor de agua. El sistema
recupera calor el cual se reutiliza dentro del propio equipo, lo que lo hace altamente eficiente desde un punto de vista
energético.
• A lo largo de 2025 se han realizado todas las actuaciones de mantenimiento y mediciones semestrales planificadas, con
el fin de mantener los niveles de emisiones de Carbono Orgánico Total (COT) en un 12% en Granada y un 10% en
Escúzar, ambos por debajo de los límites legales de aplicación establecidos en el RD 117/2003, sobre limitación de
emisiones de compuestos orgánicos volátiles debidas al uso de disolventes en determinadas actividades. En este
sentido, las emisiones de COT a cierre del presente ejercicio se mantienen en un 15%, en Granada, y un 15,7%, en
Escúzar, por debajo del valor límite de emisión.
• Por otro lado, temporalmente se ha desestimado la actuación de eliminar las emisiones de compuestos orgánicos
volátiles (COVs) generadas a través de la boca de hombre de los camiones durante el proceso de carga de cisternas de
residuos de disolventes.
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Contaminación del agua
Planta de San Sebastián de los Reyes:
• ROVI cuenta con una planta de tratamiento biológico de efluentes que garantiza en todo momento el cumplimiento de
los límites establecidos por la Autorización Ambiental Integrada (AAI). Los contaminantes establecidos por la AAI para su
medición, Demanda Biológica de Oxígeno (DBO5), Demanda Química de Oxígeno (DQO), sólidos en suspensión y
cloruros, se han mantenido durante 2025 significativamente por debajo de los umbrales establecidos. Las mediciones de
estos parámetros se realizan con carácter bianual.
Contaminación del suelo
Planta de San Sebastián de los Reyes:
• Se realizan controles periódicos de las aguas subterráneas. En 2025 se llevó a cabo un plan de control para determinar
la calidad del agua subterránea mediante la red de piezómetros instalados en el emplazamiento y evaluar la evolución
de la calidad del agua subterránea. Asimismo, se realizaron dos muestreos adicionales de las aguas subterráneas.
Planta de Julián Camarillo:
• Se realizan controles periódicos de las aguas subterráneas. En 2025, al realizarse con frecuencia bienal, no se ha
llevado a cabo dicho control.
Cabe destacar que ROVI no divulga las cuantías asociadas a las actuaciones previamente mencionadas al no considerarse
significativas desde el punto de vista financiero, ya que no supera el umbral de la materialidad financiera. No obstante, las
cuantías consolidadas del OpEx durante el ejercicio 2025 pueden consultarse en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de
las Cuentas Anuales Consolidadas.
b. Parámetros y metas
• Metas relacionadas con la contaminación (E2-3)
En el presente requisito de divulgación de detallan las metas establecidas por ROVI con el objetivo de respaldar las políticas
relacionadas con la contaminación y para abordar los impactos y riesgos asociados a dichos recursos.
La actividad de ROVI no supera los umbrales de ninguno de los contaminantes incluidos en el Anexo II del Reglamento (CE) nº
166/2006 del Parlamento Europeo en ninguna de sus plantas industriales. Del mismo modo, tampoco se superan ninguno de
los umbrales establecidos por las autorizaciones ambientales. Por este motivo, ROVI no considera necesario establecer
objetivos relacionados con los impactos identificados en cuanto a las emisiones al aire, al agua, la contaminación del suelo y
las sustancias preocupantes.
ROVI realiza un seguimiento continuo de la eficacia de las medidas implementadas en relación con la contaminación del aire,
contaminación del agua y contaminación del suelo, garantizando un cumplimiento superior a los requerimientos regulatorios
establecidos por las autorizaciones ambientales integradas.
• Contaminación del aire, del agua y del suelo (E2-4)
En el presente requisito de divulgación se detallan los contaminantes que emite ROVI como resultado de su actividad industrial,
así como los microplásticos que genera.
Otras emisiones significativas al aire, suelo y agua (Kg/año)
En relación con otros contaminantes emitidos a la atmósfera, el agua y el suelo se confirma que no se han superado los valores
umbrales aplicables especificados en el Anexo II del Reglamento (CE) nº 166/2006 durante el ejercicio 2025, por tanto, no se
reportan las cantidades emitidas, siguiendo el mismo criterio aplicado en el ejercicio 2024. Cabe destacar que los datos se
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extraen de las mediciones puntuales reglamentarias establecidas por las autorizaciones ambientales de cada planta y son
reportados a la autoridad ambiental correspondiente.
En la actualidad, las NEIS no establecen una metodología de cálculo que permita cuantificar la generación de microplásticos;
en consecuencia, ROVI no dispone de herramientas para medir su posible generación derivada de los procesos productivos,
así como de la posterior comercialización y distribución de medicamentos. No obstante, en línea con su compromiso de
transparencia y mejora continua, una vez se disponga de herramientas y metodologías validadas para identificar y cuantificar
las potenciales emisiones de microplásticos, ROVI reportará la información correspondiente.
• Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes (E2-5)
En el presente requisito de divulgación se detallan las cantidades totales de sustancias preocupantes generadas derivadas de
la producción, del uso, de la distribución, de la comercialización y de la importación o exportación de los productos
farmacéuticos o sanitarios.
En el ejercicio 2025, al igual que en el ejercicio anterior, ROVI no reportará información al respecto dado que, como resultado
de su análisis de doble materialidad, así como de la revisión llevada a cabo, únicamente ha resultado material un impacto
negativo relacionado con sustancias preocupantes aguas abajo de la cadena de valor (fin de la vida útil de los productos de
ROVI).
• Efectos financieros previstos de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados
con la contaminación (E2-6)
Como resultado del análisis de doble materialidad, incluyendo la revisión llevada a cabo durante 2025, ROVI no ha identificado
riesgos y oportunidades materiales en materia de contaminación y, por lo tanto, la cuantificación de los efectos financieros
previstos para los mismos no aplicaría.
42 Ni las actividades del Grupo ni la de los integrantes de su cadena de valor están relacionadas con prácticas relativas al uso de recursos marinos y, por lo tanto,
ROVI no reporta información relacionada con este tipo de recursos al resultar no aplicable a la actividad de la Compañía.
43 Téngase en cuenta que no se han identificado oportunidades materiales.
81
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4. NEIS E3. Agua y recursos marinos
En el presente capítulo se detalla cómo ROVI impacta en los recursos hídricos 42, considerando tanto los impactos positivos
como negativos, reales o potenciales, que han resultado materiales.
Adicionalmente, se detallan las acciones implementadas con el fin de evitar impactos negativos y proteger los recursos
hídricos, así como para gestionar los riesgos y las oportunidades identificadas.
a. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
• Procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales
relacionados con los recursos hídricos y marinos (NEIS 2 IRO-1)
En relación con el proceso seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados
con los recursos hídricos, véase el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se describen las cuatro fases del análisis
de doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación.
Tal como se establece en la Política de Gestión de Medio Ambiente, ROVI evalúa los aspectos ambientales derivados de su
actividad en cada una de sus localizaciones, con el objetivo de prevenir la contaminación, fomentar un uso eficiente de los
recursos y proteger el entorno natural que le rodea.
Asimismo, ROVI no impacta sobre colectivos adyacentes ni en sus operaciones propias ni a lo largo de la cadena de valor
(véase la justificación en el requisito de divulgación IRO-2), por lo que no ha sido necesario llevar a cabo consultas a dichos
colectivos. Por otro lado, también cabe destacar que ni la actividad del Grupo ni la de su cadena de valor impactan sobre los
océanos y recursos marinos (véase la justificación en el requisito de divulgación IRO-2).
En la siguiente tabla se detallan los impactos y el riesgo 43 que han resultado significativos en materia de recursos hídricos en el
análisis de doble materialidad:
Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Consumo de agua
Operaciones
propias
Los procedimientos de control mensual
implementados por ROVI, analizan posibles
desviaciones en los consumos de agua permitiendo
establecer medidas y objetivos específicos de
reducción de consumo.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
Operaciones
propias
El consumo de agua por parte de ROVI para la
actividad industrial puede afectar al suministro local de
agua y aumentar el estrés hídrico.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La dependencia del agua para la fabricación de
medicamentos, especialmente en las plantas ubicadas
en zonas de estrés hídrico, contribuye a la extracción
de recursos hídricos y a su escasez.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
A lo largo de
la cadena de
valor
El consumo de agua por parte de las actividades
llevadas a cabo a lo largo de la cadena de valor de ROVI
puede afectar al suministro local y aumentar los niveles
de estrés hídrico en determinadas geografías del
planeta.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La dependencia de los recursos hídricos en zonas de
estrés hídrico podría afectar a la capacidad de
producción diaria por potenciales cortes de suministro.
Riesgo
Potencial
< 1 año
Vertidos de agua
Operaciones
propias
La reutilización de agua de los procesos productivos
por parte de ROVI disminuye los vertidos y reduce la
extracción del recurso.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
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• Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos (E3-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con los recursos hídricos con las que cuenta
ROVI.
El Grupo dispone de dos políticas corporativas que abordan el uso sostenible de los recursos, entre los cuales se incluyen los
hídricos:
• Política de Gestión de Medio Ambiente: ROVI reafirma su compromiso con la gestión responsable del agua en todas
sus plantas a través de medidas como la reutilización, además de establecer planes de mitigación derivados del análisis
de riesgo climático físico y reducción del consumo en los emplazamientos ubicados en zonas identificadas como de
estrés hídrico.
• Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social: ROVI mantiene su compromiso con la sostenibilidad,
promoviendo la integración del cuidado del medio ambiente en todas las áreas de negocio mediante una gestión
eficiente de los recursos, entre los que se encuentran los recursos hídricos.
Asimismo, el Grupo cuenta con un enfoque integrado para la gestión sostenible y eficiente de los recursos, dentro del cual se
contemplan aspectos relacionados con el uso y abastecimiento de recursos hídricos, el tratamiento de aguas, así como la
prevención y reducción de la contaminación del agua derivada de sus actividades.
Para ampliar información sobre dichas políticas, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para gestionar las
cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
En la actualidad, ROVI cuenta con dos plantas de producción ubicadas en Granada y Escúzar que presentan un riesgo
climático de estrés hídrico, el cual, según las proyecciones a futuro realizadas, podría llegar a ser significativo para el año 2050,
generando como consecuencia interrupciones de la actividad por una potencial falta de suministro.
Estos emplazamientos, al igual que el resto de las plantas de ROVI, están amparados bajo un sistema de gestión ambiental
(SGA) certificado conforme a la norma ISO 14001, el cual recoge el compromiso con la protección y conservación de los
recursos hídricos, así como el establecimiento de diferentes medidas de control operacional dirigidas a garantizar el uso
eficiente del agua.
• Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos (E3-2)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones realizadas y previstas por ROVI en relación con la gestión
del uso de los recursos hídricos en sus operaciones.
ROVI cuenta con cinco plantas de producción industrial donde el agua es un recurso clave para la fabricación, lo que puede
afectar a la disponibilidad de los recursos hídricos geográficos.
En las plantas de Julián Camarillo, San Sebastián de los Reyes, Escúzar y Granada, el agua se considera un recurso de uso
general y esencial debido a la naturaleza de la producción realizada en las mismas. En estas plantas, se requiere de agua para
la formulación de productos, la preparación de soluciones y los procesos de separación, para el lavado, acondicionamiento,
limpieza y esterilización de equipos, envases y componentes, así como para mantener condiciones operativas estables que
garanticen la calidad y seguridad del producto final, entre otros aspectos.
Por otro lado, en la planta de Alcalá de Henares, dedicada a la producción de comprimidos, sobres y al acondicionamiento de
inyectables, el consumo de agua no ha sido identificado como un aspecto ambiental significativo. Según la evaluación de
riesgos ambientales y la matriz de riesgos establecida en el procedimiento del Grupo ROVI “Identificación y Evaluación de
Aspectos Ambientales”, el consumo de agua en esta planta se mantiene consistentemente por debajo de los umbrales de
significancia en comparación con otras plantas. Por ello, las medidas adoptadas se limitan a la medición, seguimiento y control
del consumo, sin requerir acciones adicionales.
44 La eutrofización es el exceso de nutrientes que dispara la proliferación de algas y reduce el oxígeno del agua.
45 La ecotoxicidad es el efecto tóxico de contaminantes químicos sobre los organismos acuáticos, tanto en aguas dulces como marinas.
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Las actuaciones implementadas en 2025 en relación con los recursos hídricos se han desarrollado en torno a los siguientes
aspectos clave:
1
Instalación y uso de contadores para una mayor capacidad de gestión del agua
2
Implantación de medidas para reducir el consumo de agua
3
Análisis y verificación externa de la huella de agua
4
Implantación de medidas de reutilización del agua
Actuaciones a nivel general para las plantas de producción
Como principio general aplicable a todas las plantas, en los nuevos proyectos o en la adquisición de nuevos equipos que
requieren un uso intensivo de agua, el Grupo busca siempre la optimización y reducción del consumo de este recurso:
• A lo largo de 2025, ROVI ha llevado a cabo diferentes acciones para identificar procesos de alto consumo de agua y de
esta manera poder establecer objetivos de reducción de consumo mediante la optimización de los mismos. Para ello,
ROVI cuenta con un total de 65 contadores en las diferentes plantas de producción, de los cuales se han instalado 4 en
el presente ejercicio, los cuales permiten obtener lecturas de consumo en ubicaciones clave.
• Además, en 2025 se ha realizado el análisis y la verificación externa de la huella de agua del Grupo ROVI. Esta
medición, verificada a nivel de Grupo, cubre las operaciones de todas las sociedades y abarca la fabricación,
comercialización e investigación y desarrollo de los productos farmacéuticos. El análisis incluye el consumo de agua y
los potenciales impactos ambientales en aguas dulces y marinas como la eutrofización 44 y la ecotoxicidad 45. El análisis
de la huella de agua, además de identificar opciones para optimizar procesos relacionados con la reducción del
consumo y la contaminación del recurso hídrico, así como sus costes asociados, también ha permitido complementar
los análisis realizados en ejercicios anteriores sobre la resiliencia operativa de las plantas con respecto al riesgo de
sequía en zonas de estrés hídrico.
Actuaciones a nivel individual por planta de producción
Durante 2025, ROVI ha implementado las siguientes acciones específicas enfocadas en la gestión sostenible del agua en sus
plantas de producción industrial:
Planta de Julián Camarillo:
• A lo largo del 2025, ROVI ha trabajado en las actuaciones contempladas en el Plan de Gestión Sostenible del Agua
(2022-2025), requerimiento establecido por el Ayuntamiento de Madrid para el uso industrial y comercial de este recurso.
La principal medida llevada a cabo ha sido la puesta en marcha de una enfriadora que da soporte a uno de los edificios
de la planta, más eficiente en términos de consumo del agua. Esta sustitución ha permitido la consecución de la meta
establecida en el Plan de Gestión Sostenible del Agua de reducción del 10-15% con respecto al consumo inicial de
2022. Para mayor detalle sobre esta actuación, véase el requisito de divulgación “Actuaciones y recursos relacionados
con el cambio climático (E1-3)” del capítulo Cambio climático (E1).
• A lo largo del primer trimestre de 2026, se presentará el nuevo plan (2026-2029) con metas actualizadas que
contribuirán a alcanzar el objetivo de reducción del consumo de agua del 10% a 2030 definido en el marco del nuevo
Plan Director ESG (2026-2030) del Grupo.
84
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• Por otro lado, se ha realizado la instalación de dos contadores, cuya lectura semanal ha permitido una mayor eficiencia
en la gestión del agua de esta planta.
Planta de San Sebastián de los Reyes:
• En línea con los objetivos establecidos en el ejercicio anterior, se ha conseguido la reducción del consumo de agua en
aproximadamente un 1% con respecto a 2024, sin llegar a la consecución del objetivo del 2% establecido en 2024. Esta
reducción se ha logrado mediante la instalación de un contador para tener un mayor conocimiento del consumo.
Además, a lo largo de 2025 se han llevado a cabo reuniones semanales de control con el fin de identificar equipos no
eficientes e implementar medidas correctivas contribuyendo a dicha reducción.
• Con respecto a la reutilización del agua, ROVI dispone de un sistema que recupera los condensados en sus
instalaciones para suministrar agua a las calderas en la planta de San Sebastián de los Reyes. De esta manera, la
totalidad del agua rechazada por las lavadoras de viales y las plantas de generación de agua purificada se almacena
para ser utilizada en el riego de zonas comunes, lo cual está permitido según la Autorización Ambiental Integrada y
contribuye a la reducción del consumo de agua.
Planta de Granada:
En línea con los objetivos establecidos en el ejercicio anterior, para esta planta ubicada en una zona de riesgo hídrico, se ha
conseguido el objetivo de la reducción del consumo de agua del 1,5% con respecto a 2024. Esta reducción se ha logrado
mediante:
• El ajuste de los caudales de los grifos de los baños y cantina de la planta, bajando de 10 litros/minuto a 6 litros/minuto.
• La implantación de un sistema de recirculación del agua fría en el circuito de agua para inyectables. Con este cambio, el
agua se vuelve a acumular y por tanto sirve como medida de ahorro.
• La modificación en el tiempo de trabajo de la Planta de Agua Purificada pasando de 24 horas seguidas de trabajo, con el
significativo consumo de agua de red y rechazo a desagüe correspondiente, a trabajar únicamente 10 minutos cada
hora y parar durante 50. Dicha medida supone un ahorro estimado de 18 m3 al día.
Planta de Escúzar:
En el caso de la planta de Escúzar, también ubicada en una zona de riesgo hídrico, no se ha conseguido el objetivo de
reducción del consumo de agua en un 2,5% con respecto a 2024 a pesar de implantar las siguientes medidas durante 2025:
• El ajuste de los caudales de los grifos de los baños y cantina de la planta, bajando de 10 litros/minuto a 6 litros/minuto.
• La implementación de un sistema de recuperación del agua de enfriamiento de las camisas de los liofilizadores. El agua
de la red se acumula en un depósito, se enfría y se hace circular por las camisas, volviendo a un depósito para su
reutilización, lo que evita el desperdicio de agua y reduce el consumo global.
• La puesta en marcha de un evaporador para concentrar el cloruro sódico de las disoluciones que se utilizan en el
proceso de fabricación de la heparina sódica, de manera que el agua separada se reutiliza para alimentar el sistema de
tratamiento de gases (RTO). Con esta medida se reduce el consumo de agua de red, con un ahorro estimado de 395 m3
al año.
• La ampliación del volumen del tanque del evaporador de 10 m3 a 30 m3, con el fin de disponer de una mayor capacidad
de almacenamiento. En este sentido, se ha instalado un contador con caudalímetro permitiendo a la planta tener un
mayor control del consumo de agua que se está reutilizando para alimentar el RTO, como se indica en el punto anterior.
Por último, debido a las especificaciones técnicas derivadas de los estándares de calidad de agua requeridos para el desarrollo
de la actividad, tanto para la planta de Granada como para la de Escúzar, ROVI ha desestimado llevar a cabo la instalación de
tanques de almacenamiento de agua como parte del Plan de mitigación del riesgo de estrés hídrico y se ha focalizado en su
lugar en establecer medidas para reducción del consumo. Cabe destacar que en la industria farmacéutica y, en especial en
46 Las unidades producidas corresponden a las unidades de inyectables y sólidos. El impacto de las unidades fabricadas en Granada es asumido por la
fabricación de inyectables y sólidos fabricados en las plantas de Madrid.
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ROVI, cuyo producto terminado son los inyectables, jeringas y viales, el agua resulta una materia prima crítica en el proceso,
debiendo asegurar el cumplimiento de los requerimientos necesarios para que pueda ser considerada como agua para
inyectables. Durante la fabricación de este tipo de especialidades, para la totalidad del proceso (incluidas operaciones de
limpieza de equipos), el agua empleada ha de ser destilada, la cual a su vez proviene de agua purificada. La generación de
este tipo de agua es del orden de 1:3, lo que significa que para generar un litro de agua purificada se parte de 3 litros de agua
de red, destinando los dos tercios de agua de red restantes, en las plantas en las que es posible, a su aprovechamiento como
agua de riego. Más allá de lo mencionado, el proceso de generación no puede optimizarse a lo que hay que añadir que el agua
generada está en constante recirculación en el lazo de distribución, debiendo hacer purgados frecuentes y sanitizaciones para
poder asegurar esa calidad que se indica, lo cual genera una necesidad adicional de consumo de agua.
Los procesos están validados y realizar cualquier modificación de los mismos puede suponer un cambio en los registros de los
medicamentos. Por todo esto, ROVI considera el almacenamiento de agua en tanques para paliar un potencial corte de
suministro de agua ante una situación de sequía, como una actuación de riesgo de cara a garantizar los estándares de calidad
requeridos.
Cabe destacar que ROVI no divulga las cuantías asociadas a las actuaciones previamente mencionadas al no considerarse
significativas desde el punto de vista financiero, ya que no supera el umbral de la materialidad financiera. No obstante, las
cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2025 pueden consultarse en la Nota 6 “Inmovilizado material” y la Nota 7
“Activos Intangibles y Fondo de Comercio”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las Cuentas Anuales
Consolidadas.
b. Parámetros y metas
• Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos (E3-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan las metas establecidas por ROVI para apoyar sus políticas relacionadas con
los recursos hídricos y para abordar los impactos y riesgos asociados a dichos recursos.
Cabe destacar que la reducción del consumo de agua resulta un reto para ROVI, debido a la naturaleza del sector en el que
opera el Grupo, ya que este recurso es fundamental para la fabricación de medicamentos. No obstante, como parte del nuevo
Plan Director de ESG 2026-2030, la Compañía ha definido el siguiente objetivo de disminución del consumo (para ampliar
información sobre el establecimiento de las metas y su seguimiento, véase el requisito de divulgación “Estrategia, modelo de
negocio y cadena de valor (SBM-1)” del capítulo NEIS 2):
Año base
KPI
Objetivo a 2030
Gestión del agua
2025
Reducción del consumo global de agua por unidades producidas. 46
10 %
Adicionalmente, véase el requisito de divulgación “Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos (E3-1)” en el que
se especifica la manera en la que ROVI gestiona los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con las zonas
en riesgo hídrico, entre otros.
• Consumo de agua (E3-4)
En el presente requisito de divulgación se detalla el uso de agua por parte de ROVI.
En el ejercicio 2025, ROVI ha consumido un total de 219.099,20 m3 de agua, de los cuales 48.270,12 m3 corresponden al
consumo en zonas de riesgo hídrico. Cabe destacar que el Grupo ha reutilizado 10.559,98 m3 de agua, ha almacenado
24.861,32 m3 de agua y no ha reciclado agua. Asimismo, ROVI ha vertido un total de 117.148,54 m3 de agua.
47 En 2025, la planta de Escúzar ha implementado un sistema de recuperación del agua de enfriamiento de las camisas de los liofilizadores.
48 Incremento interanual derivado de un ejercicio exhaustivo de derivación de aguas y optimización del vertido durante 2025.
49 La cifra de ingresos netos del Grupo en 2025 fue de 743,5 millones €, la cual puede encontrase en la Nota 22 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo
86
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Para la obtención de dichos datos, ROVI tiene en consideración el consumo de agua de las oficinas de España y de las filiales
en el extranjero, así como el consumo de agua vinculada a su proceso productivo en las 5 plantas de producción. Para el
cálculo del consumo de agua, se utilizan tanto facturas como la lectura directa de los contadores. Asimismo, los datos
correspondientes a los meses de enero y diciembre también se han estimado, dado que las facturas se emiten de forma
bimensual.
Consumo de agua (m³)
Escúzar
Granada
Madrid
SSRR
Alcalá de
Henares
Distribución
Total
2025
25.286,12
22.984,00
34.333,16
68.701,08
61.868,24
5.926,60
219.099,20
2024
23.844,80
29.967,00
36.867,84
69.214,08
61.023,00
6.355,52
227.272,23
% Variación
6,04 %
-23,30 %
-6,88 %
-0,74 %
1,39 %
-6,75 %
-3,60 %
Consumo de agua en zonas de estrés hídrico (m³)
Escúzar
Granada
Total
2025
25.286,12
22.984,00
48.270,12
2024
23.844,80
29.967,00
53.811,80
% Variación
6,04 %
-23,30 %
-10,30 %
Agua reutilizada y almacenada (m³)
Escúzar
Granada
Madrid
SSRR
Alcalá de
Henares
Distribución
Total
2025
Agua reutilizada
395,00 47
0,00
0,00
10.164,98
0,00
0,00
10.559,98
Agua almacenada
0,00
0,00
0,00
24.861,32
0,00
0,00
24.861,32
Total
395,00
0,00
0,00
35.026,30
0,00
0,00
35.421,30
2024
Agua reutilizada
0,00
0,00
0,00
2.472,00
0,00
0,00
2.472,00
Agua almacenada
0,00
0,00
0,00
7.858,00
0,00
0,00
7.858,00
Total
0,00
0,00
0,00
10.330,00
0,00
0,00
10.330,00
% Variación
— %
— %
— %
239,07 % 48
— %
— %
242,90 %
Intensidad del agua
Agua (m3) / millón EUR ingresos 49
2025
294,69
2024
297,57
% Variación
-0,97 %
Nota: El dato del 2024 se ha reexpresado utilizando el consumo total de agua en lugar del consumo de agua en zonas de estrés hídrico.
50 No se dispone del dato de ejercicios anteriores dado que se ha comenzado a monitorizar en 2025.
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Agua vertida
Agua vertida (m3) 50
2025
117.148,54
2024
-
% Variación
— %
• Efectos financieros previstos de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados
con los recursos hídricos y marinos (E3-5)
ROVI, de acuerdo con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), no divulgará
en el presente ejercicio la cuantificación de los efectos financieros previstos en términos monetarios relacionada con los
recursos hídricos. Esto se debe a que la Compañía puede omitir dicha información conforme a lo establecido por la Comisión
Europea el 11 de julio de 2025, mediante la adopción del Acto Delegado “Quick Fix” para apoyar a las empresas clasificadas
“primera ola” (Wave 1), en el marco de los requisitos de disposición transitoria, los cuales se extienden a los ejercicios fiscales
2025 y 2026.
51 Téngase en cuenta que no se han identificado oportunidades materiales.
88
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5. NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular
En el presente capítulo se detalla cómo ROVI influye en el uso de los recursos y en la economía circular, considerando tanto
los impactos positivos como negativos, reales o potenciales, que han resultado materiales.
Asimismo, se describen los planes y la capacidad de la Compañía para adaptar su estrategia y modelo de negocio a los
principios de la economía circular, incluyendo la minimización de los residuos, la prolongación de la vida útil de los productos,
los materiales y otros recursos, y el uso eficiente en los procesos de producción y el consumo. También se detallan las
actuaciones llevadas a cabo por ROVI para prevenir, mitigar o reparar los impactos negativos, así como para abordar los
riesgos y oportunidades materiales.
a. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
• Procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales
relacionados con el uso de recursos y la economía circular (NEIS 2 IRO-1)
En relación con el proceso seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados
con el uso de los recursos y la economía circular, véase el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se describen las
cuatro fases del análisis de doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación.
Tal como se establece en la Política de Gestión de Medio Ambiente, ROVI evalúa los aspectos ambientales derivados de su
actividad en cada una de sus localizaciones, con el objetivo de integrar la economía circular en sus procesos y buscar
alternativas sostenibles a las materias primas empleadas.
Asimismo, ROVI no impacta sobre colectivos adyacentes ni en sus operaciones propias ni a lo largo de la cadena de valor
(véase la justificación en el requisito de divulgación IRO-2), por lo que no ha sido necesario llevar a cabo consultas a dichos
colectivos.
Como resultado del análisis de doble materialidad llevado a cabo, a continuación, se detallan los impactos y riesgos 51 que han
resultado significativos en materia de uso de los recursos y economía circular:
Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos
Aguas arriba
La compra por parte de todos los integrantes de la
cadena de valor de materias primas, suministros y
equipos que dependen de la extracción o minería de
recursos no renovables, influye en la disponibilidad de
dichos recursos.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
• Política de Gestión
de Medio Ambiente.
Aguas arriba
La dependencia de materias primas clave puede
suponer un riesgo para ROVI si la actividad de los
proveedores se ve paralizada o ralentizada.
Riesgo
Potencial
1 - 5 años
Salida de recursos
Operaciones
propias
La promoción por parte de ROVI de la reutilización de
las partes reciclables o reutilizables de sus envases, así
como de la correcta eliminación de las no reciclables
mediante valorización energética, favorece la
recuperación de recursos.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
• Política de Gestión
de Medio Ambiente.
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Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Residuos
Operaciones
propias
La implementación de medidas específicas para la
correcta gestión, tratamiento y reciclaje de residuos por
parte de ROVI, priorizando la minimización y
valorización, contribuyen a mejorar la gestión de
residuos.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
• Política de Gestión
de Medio Ambiente
Aguas abajo
La instalación de contenedores por parte de ROVI en
los hospitales, a través de un gestor de residuos como
parte de una gestión integral del suministro de
agentes de contraste para el diagnóstico por imagen,
contribuye a la correcta gestión ambiental de residuos
radioactivos, facilitando la eliminación de los mismos.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Aguas abajo
La elección de ROVI de adherirse al “Punto SIGRE”
como gestor, garantiza la correcta gestión ambiental
de los envases y restos de medicamentos depositados
en sus puntos de recogida, mediante reciclaje y
valorización energética respectivamente.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Aguas abajo
La complejidad del proceso de reciclaje de los residuos
urbanos provoca que los medicamentos que no se
reciclen en Punto SIGRE, incluidos sus envases, tiendan
a acabar en vertederos.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
A lo largo de la
cadena de
valor
La fabricación de productos sanitarios y medicamentos
genera residuos a lo largo del ciclo de vida del
producto.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
• Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular (E5-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
con las que cuenta ROVI.
En la actualidad, ROVI dispone de dos políticas corporativas en las que se contempla el uso de los recursos y la economía
circular:
• Política de Gestión de Medio Ambiente: ROVI reafirma su compromiso con la economía circular mediante la gestión
eficiente de los residuos, además de abordar el uso de los recursos mediante la transición hacia alternativas más
sostenibles en relación con sus materias primas.
• Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social: ROVI mantiene su compromiso con la sostenibilidad,
promoviendo la integración del cuidado del medio ambiente en todas las áreas de negocio mediante una gestión
eficiente de los recursos.
Por otro lado, cabe destacar que los emplazamientos de ROVI cuentan con un sistema de gestión ambiental (SGA) conforme a
la ISO 14001, que orienta la actividad hacia un uso más eficiente de los recursos y la optimización de los procesos productivos.
Este enfoque se materializa en la aplicación de principios de economía circular que promueven la reducción del consumo de
materias primas, la minimización de la generación de residuos y su adecuada gestión. Asimismo, se impulsa la valorización y
reutilización de materiales, favoreciendo la prolongación del ciclo de vida de los recursos y contribuyendo a la sostenibilidad de
las operaciones.
Para ampliar información sobre estas políticas, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para gestionar las
cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
• Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
(E5-2)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones realizadas y previstas por ROVI en relación con el uso de
los recursos y la economía circular.
52 Las principales materias primas utilizadas proceden de principios activos, excipientes, disolventes para la fabricación y materiales de acondicionamiento.
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ROVI es consciente del papel clave que tienen las materias primas en su cadena de valor y en el desarrollo normal de su
actividad, por lo que dispone de procesos que garantizan la correcta gestión y el control de las mismas. Estos procesos son
fundamentales para llevar a cabo las operaciones del Grupo, abarcando desde la selección del proveedor, la recepción y
utilización de materias primas 52, hasta que los residuos generados salen de sus instalaciones.
Las actuaciones implementadas en 2025 en relación con el uso de los recursos y la economía circular se han desarrollado en
torno a los siguientes aspectos clave:
1
Integración vertical en la producción de heparinas
2
Sustitución de materiales de embalaje
3
Gestión de residuos, reciclaje y valorización energética
Actuaciones a nivel general en las plantas de producción
Materias primas
En 2022 ROVI constituyó la sociedad Glicopepton Biotech, S.L, una colaboración empresarial con el fin de lograr una mayor
integración vertical en el abastecimiento de heparinas. Los objetivos de este proyecto se centran en transformar el proceso
productivo ganadero actual en un proceso biotecnológico de alto valor añadido basado en un modelo de economía circular. Con
esta iniciativa, el Grupo espera reducir la dependencia de proveedores de una de las principales materias primas utilizadas, la
mucosa intestinal del cerdo para la producción de heparinas, disminuir el coste de sus insumos, además de mejorar la
trazabilidad del producto. Durante 2025, esta nueva planta avanzó en su fase de construcción.
Economía circular
ROVI cuenta con cuatro líneas de acondicionamiento exclusivamente en cartón (tecnología plastic free) para algunos productos
que fabrica para terceros, contribuyendo a la disminución del uso de plástico. Adicionalmente, el Grupo continúa analizando
dichas opciones de acondicionamiento en productos de fabricación propia para reemplazar así los materiales utilizados
actualmente.
Por otro lado, el Grupo ha llevado a cabo estudios para valorar la viabilidad de utilizar blísteres fabricados con plástico reciclado
y reciclable en ciertos productos. No obstante, tras analizar un aspecto esencial en el proceso de fabricación como es la
estabilidad del producto, se ha determinado que la implementación de dicha iniciativa no es viable en la actualidad para
asegurar la disponibilidad del volumen de material a la escala requerida.
Gestión de residuos
ROVI reconoce que la generación de residuos es una consecuencia inherente al proceso de fabricación de medicamentos. Por
ello, además de aplicar una gestión adecuada de los mismos, implementa diversos procedimientos orientados a minimizar su
generación durante los procesos productivos y a valorizar los residuos generados.
En lo que respecta al sistema de gestión de residuos de las operaciones propias del Grupo, ROVI centra sus esfuerzos en
eliminar progresivamente todos los tratamientos de destrucción, sustituyéndolos por procesos de valorización. Además, se
continúa evaluando el traslado de estos residuos a centros de tratamiento más cercanos a las instalaciones donde se generan
para minimizar las emisiones generadas por el transporte.
Con el fin de potenciar la gestión sostenible de los residuos, ROVI se encuentra adherido a las siguientes iniciativas:
53 La Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) en España está regulada por la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una
economía circular.
91
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Punto SIGRE:
• ROVI está adherido a SIGRE (Sistema Integrado de Gestión y Recogida de Envases), entidad que garantiza una
gestión eficiente y coordinada de los envases y residuos de medicamentos generados en los hogares mediante reciclaje
y valorización energética respectivamente, gracias a su colaboración consolidada entre la industria farmacéutica, las
oficinas de farmacia y las empresas distribuidoras.
• Adicionalmente, desde 2024, SIGRE también gestiona restos procedentes de las plantas de fabricación de producto
terminado de la parte industrial y comercial de la industria farmacéutica, convirtiéndose en un Sistema Colectivo de
Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) mixto. Con la entrada en vigor de la nueva legislación
medioambiental 53 en la que el productor es el encargado de asumir la gestión de los residuos de sus productos, surgió
la necesidad para ROVI de asociarse a un SCRAP para la gestión de los diferentes tipos de residuos.
• En 2025, por tanto, a través de SIGRE, el Grupo ha organizado y financiado la gestión de los residuos de envases
comerciales (no domésticos) generados en hospitales, los envases de agrupación, transporte y pallets, además de otros
residuos asociados a la actividad industrial. El SCRAP garantiza la recuperación y el reciclaje de los materiales
susceptibles de ser reutilizados y la gestión adecuada de los residuos peligrosos y no peligrosos.
Plan Empresarial de Prevención y Ecodiseño (PEPE):
• Asimismo, desde el ejercicio anterior, el Grupo forma parte del Plan Empresarial de Prevención y Ecodiseño (PEPE
2024-2028), que incorpora diversas medidas destinadas a la mejora del desempeño ambiental y a la optimización de la
gestión de envases para el periodo 2024-2028. Las actuaciones llevadas a cabo por ROVI están enfocadas en la
reducción del impacto ambiental y en la mejora del reciclaje:
• El Grupo ha seguido impulsando la mejora de su desempeño ambiental, tanto de forma directa como indirecta,
mediante el uso de materiales con certificado de gestión sostenible. En este sentido, el papel y el cartón
empleados en los estuches y prospectos cuentan con certificación Forest Stewardship Council (FSC), sello
internacional que garantiza que los productos de origen forestal (madera, papel, cartón, etc.) provienen de
bosques gestionados de manera responsable, tanto desde el punto de vista ambiental, como social y
económico.
• En materia de gestión de residuos, ROVI prioriza la valorización y el reciclaje frente a la eliminación.
Actualmente, el 100% de los medicamentos rechazados por el Grupo son valorizados, reciclándose la fracción
recuperable y destinándose el resto a valorización energética.
Plan Recicla:
• La Compañía también cuenta con una iniciativa particular en la que se gestiona la recuperación y el reciclado de los
viales de agentes de contraste que vende a los hospitales: Plan Recicla. ROVI, en colaboración con hospitales y un
gestor de residuos autorizado, recolecta los viales de vidrio junto con el líquido sobrante de los agentes de contraste
suministrados para el diagnóstico por imágenes, con el objetivo de valorizarlos en una planta de reciclaje, permitiendo la
obtención de energía de los mismos y una correcta gestión de estos residuos.
Actuaciones a nivel individual por planta de producción
Durante 2025 ROVI ha continuado trabajando en la minimización de la generación de residuos en sus plantas industriales de
producción mediante las siguientes iniciativas:
Planta de Julián Camarillo:
• En línea con el objetivo establecido en el ejercicio anterior, se ha conseguido la reducción del consumo de plástico
asociado a los residuos de envases de medicamentos en un 62,74% con respecto a 2024. Cabe destacar que se ha
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superado el objetivo del 20% fijado. Esta reducción se ha logrado mediante la instalación en las áreas de producción de
jaulas como almacenamiento temporal de los residuos que se generan en el proceso productivo, lo que ha permitido
reducir el consumo asociado a envases y la generación de residuos de mezcla de medicamentos.
• Se ha descartado el objetivo de reducir la generación del residuo "filtros", debido al limitado espacio de almacenamiento
con el que cuenta la planta lo que dificulta la separación de este tipo de residuo, de manera que todos los filtros se
gestionan como residuo peligroso.
Planta de San Sebastián de los Reyes:
• En línea con el objetivo establecido en el ejercicio anterior, en 2024 se superó la meta de reducción del residuo
biosanitario en un 29% con respecto a 2023 superando el objetivo del 3% fijado. Esta reducción se logró mediante la
identificación de los principales puntos de estos residuos y la implantación de tratamientos diferenciados: las jeringas
procedentes de los envasados MFill comenzaron a gestionarse como medicamento mientras que placas de cultivo sin
usar pasaron a tratarse como residuo no peligroso. Asimismo, se han sustituido los envases biosanitarios por formatos
reutilizables, reforzando la reducción alcanzada.
Planta de Alcalá de Henares:
• En línea con el objetivo establecido en el ejercicio anterior, se ha conseguido la reducción del residuo biosanitario en un
10,42 % con respecto a 2024. Cabe destacar que se ha superado el 5% fijado. Esta reducción se ha logrado mediante
un cambio en la forma de gestión del envase a un modelo retornable.
• Por otro lado, se ha trabajado en evaluar la viabilidad del objetivo establecido en el ejercicio anterior relativo a la
reducción del plástico usado en el retractilado de producto terminado en un 2% con respecto al 2023. En 2025 se ha
desestimado este objetivo al evaluar riesgos de seguridad en la consecución del mismo.
Planta de Granada:
Durante el 2025 se ha trabajado en los objetivos establecidos en el ejercicio anterior, centrándose en evaluar la viabilidad de
lograr los mismos. En este sentido:
• Como consecuencia del desmantelamiento de la línea de fabricación de heparinas en marzo de 2025, se ha
desestimado la actuación para reducir, con respecto a 2024, el valor relativo (t/año) de generación de residuos de
"disolventes halogenados" derivado del proceso de fabricación de heparinas de bajo peso molecular.
• Asimismo, se ha desestimado el objetivo de reducción del residuo “disoluciones básicas”, generado como rechazo de un
nuevo equipo de tratamiento de COVs. Esto se debe a que, por problemas técnicos del equipo a lo largo del año, se ha
incrementado la demanda de sosa por encima de los niveles habituales, lo que ha impedido lograr la reducción prevista.
Cabe destacar, además que, tras la parada de la fabricación de heparinas, este sistema de depuración ha dejado de
utilizarse.
Planta de Escúzar:
En línea con los objetivos establecidos en el ejercicio anterior, se ha conseguido:
• La reducción de la cantidad generada de residuos con código LER 160506 (reactivos de laboratorio) en un 5%, con
respecto a 2024. Esta reducción se ha logrado mediante el aprovechamiento de los reactivos caducados para labores
de mantenimiento.
• La reducción de la cantidad gestionada de residuos no peligrosos con código LER 161002 (residuos salinos) en un 20%
respecto al total de residuos no peligrosos generados en el proceso productivo de heparina sódica, con respecto a 2024.
Esta reducción se ha logrado mediante la implementación del uso de un evaporador y la conexión de las salidas de
ciertos equipos a un pozo de vertidos para poder descargar las aguas limpias.
Por otro lado, se ha trabajado en evaluar la viabilidad del resto de objetivos establecidos en el ejercicio anterior 2024:
54 Los objetivos establecidos por ROVI se han fijado de manera voluntaria y sin considerar los umbrales ecológicos locales.
55 Las unidades producidas corresponden a las unidades de inyectables y sólidos. El impacto de las unidades fabricadas en Granada es asumido por la
fabricación de inyectables y sólidos fabricados en las plantas de Madrid.
93
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• No se ha alcanzado el objetivo de reducir en al menos un 10% los kg/MUI de residuos peligrosos LER 150202 (material
contaminado) con respecto a 2024. Durante el año 2025 no se ha podido evaluar este objetivo dado que no se ha
podido segregar correctamente dicho residuo para identificar la reducción correspondiente. A pesar de que el Grupo ha
llevado a cabo una búsqueda de gestores de residuos peligrosos, no se ha identificado ningún gestor adecuado para la
correcta gestión y segregación de este residuo. No obstante, dentro del plan de minimización de residuos se continúa
trabajando para alcanzar esta segregación e identificar los materiales contaminados que actualmente se están retirando.
• En relación con el objetivo de reducción en al menos un 2% la generación de residuos peligrosos con código LER
150202 (absorbentes contaminados) usados en la contención de derrames o vertidos accidentales respecto a 2024,
ROVI no ha empleado este nuevo material debido a que no se ha dado ninguna situación que haya requerido su uso,
por lo que no ha sido posible evaluar el objetivo.
Actuaciones a nivel de las filiales
Green boxes
En la actividad de distribución de productos, la filial de Alemania comenzó a utilizar en 2025 “smart containers” reutilizables
como solución logística para la distribución de productos, con el objetivo de eliminar el uso de cajas de cartón de un solo uso y
reducir el impacto ambiental asociado al embalaje.
Estos smart containers están fabricados con materiales plásticos técnicos de alta durabilidad, diseñados para soportar múltiples
ciclos de uso sin pérdida de funcionalidad. Su diseño modular y apilable permite optimizar el espacio durante el transporte y el
almacenamiento, mejorando la eficiencia logística lo cual se traduce en una reducción de las emisiones de CO2 asociadas al
transporte.
Por último, cabe destacar que ROVI no divulga las cuantías asociadas a las actuaciones previamente mencionadas al no
considerarse significativas desde el punto de vista financiero, ya que no supera el umbral de la materialidad financiera. No
obstante, las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2025 pueden consultarse en la Nota 6 “Inmovilizado
material” y la Nota 7 “Activos Intangibles y Fondo de Comercio”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de
las Cuentas Anuales Consolidadas.
b. Parámetros y metas
• Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular (E5-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan las metas establecidas por ROVI para apoyar sus políticas relacionadas con
el uso de los recursos y la economía circular y para abordar los impactos y riesgos asociados a dichos recursos. Cabe destacar
que la totalidad de las metas establecidas relacionadas con la gestión de residuos están enfocadas a la reducción de uso de
recursos y/o de residuos, priorizando la prevención conforme a la jerarquía de residuos.
Como parte del nuevo Plan Director de ESG 2026-2030, la Compañía ha definido los siguientes objetivos 54 relacionados con la
gestión de los residuos y el uso de recursos (para ampliar información sobre el establecimiento de las metas y su seguimiento,
véase el requisito de divulgación “Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)” del capítulo NEIS 2:
Año base
KPI
Objetivo a 2030
Gestión de residuos
Reducción en la generación de residuos
2025
Reducción de la generación de residuos peligrosos por unidades
producidas. 55
5%
94
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Año base
KPI
Objetivo a 2030
Tratamiento de residuos
2025
Reducir a cero los residuos no peligrosos destinados a vertedero.
0
2025
Incremento de la valorización de residuos no peligrosos.
70%
Economía circular
2024
Disminución del uso de plástico en las presentaciones del 25% de las
unidades de Bemiparina puestas en el mercado.
14 %
2024
Incremento de las unidades empaquetadas exclusivamente en cartón.
32 %
En relación con el aprovisionamiento de materias primas, ROVI tiene la oportunidad de establecer criterios de compras
relacionados con la entrada de recursos, así como objetivos que cubran aspectos como el aumento del diseño circular de los
productos, el aumento de la tasa de uso circular de los materiales, la minimización del uso de materias primas primarias, el
abastecimiento y uso sostenible de los recursos renovables, entre otros.
• Entradas de recursos (E5-4)
En el presente requisito de divulgación se detallan las entradas de recursos utilizados por ROVI para poder llevar a cabo su
actividad industrial. Entre los bienes y servicios relevantes para la Compañía se encuentran las materias primas necesarias
para la fabricación de medicamentos como los principios activos, los excipientes y los consumibles de fabricación, así como los
materiales necesarios para el proceso de acondicionamiento primario y secundario. Dicha información se presenta en las tablas
a continuación:
Peso total de los materiales (t)
2025
2024
% Variación
Biológicos (t)
763,10
1.202,59
-36,54 %
• Estuches (procedente de bosque certificado)
750,66
-
— %
• Material biológico de laboratorio (medios de
cultivo, tejidos, microorganismos, etc.)
0,73
-
— %
• Heparina cruda y heparina sódica
11,72
-
— %
Peso total de los materiales biológicos %
14,16 %
22,96 %
-38,34 %
Técnicos (t)
4.625,77
4.034,12
14,67 %
• Principios activos
10,94
68,10
-83,93 %
• Excipientes
1.688,32
392,90
329,71 %
• Reactivos
1,96
0,01
19.470,00 %
• Materiales de acondicionamiento primario
697,68
791,70
-11,88 %
• Materiales de acondicionamiento secundario
1.030,46
1.910,41
-46,06 %
• Materiales de acondicionamiento terciario
1.196,42
871,00
37,36 %
Total
5.388,88
5.236,71
2,91 %
El total de materias primas se encuentra expresado en toneladas y en % total, clasificado por material biológico y técnico, y a
su vez por principio activo, excipiente y materiales de acondicionamiento primario y secundario:
• Material técnico se considera toda materia prima que se obtiene a partir de procesos químicos o de transformación
artificial de otras materias.
56No aplica en la industria farmacéutica (sobrantes de procesos que se reutilizan de nuevo).
57 Cabe destacar que los flujos de residuos y los materiales presentes en los mismos son específicos del sector farmacéutico en el que se desarrolla la actividad
del Grupo y ninguno de los residuos se clasifica como residuo radiactivo. A modo de ejemplo, en los residuos peligrosos derivados de la actividad de ROVI se
encuentran materiales como ácidos, disolventes, baterías de plomo, pilas con mercurio y tubos fluorescentes, entre otros. Por otro lado, algunos de los
materiales que se encuentran entre los residuos no peligrosos son plásticos y caucho, papel y cartón, residuos de tinta y metales y madera entre otros.
95
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• Material biológico se considera cualquier recurso que proviene de los seres vivos. En este sentido, se consideran como
materias primas el papel y cartón reciclado y el papel procedente de bosques certificados con el sello FSC utilizado para
el acondicionamiento (el papel de los prospectos y cajas de cartón), material biológico de laboratorio (medios de cultivo,
tejidos, microorganismos, etc.) y la heparina cruda y heparina sódica necesarias para la fabricación de las heparinas de
bajo peso molecular.
Componentes y materiales reutilizados y reciclados (t) (%)
2025
2024
% Variación
Total componentes secundarios reutilizados
o reciclados (t)
0,00
0,00
— %
Total componentes secundarios reutilizados
o reciclados (%)
0,00
0,00
— %
Productos intermedios secundarios (t) 56
0,00
0,00
— %
Productos intermedios secundarios (%)
0,00
0,00
— %
Materiales secundarios (t)
1.793,56
3.113,00
-42,38 %
Materiales secundarios (%)
100 %
100 %
— %
Cabe destacar que ROVI toma en consideración las siguientes definiciones en relación con los recursos empleados:
• Componente: materia prima para la fabricación del producto que se pone a la venta (ejemplos: blíster, prospecto,
estuche, jeringas, vástagos, etc.).
• Material secundario: cualquier material que se utilice para el manejo o distribución del producto (ejemplos: palets,
cajas, plásticos, etc.).
Metodologías e hipótesis
Los datos reportados de materias primas se obtienen a partir de información registrada en el sistema contable de la Compañía,
seleccionando las órdenes de pedido llevadas a cabo durante el año de reporte. Con dicha información, ROVI procede a la
conversión de las diferentes unidades de masa y volumen a una medida común en toneladas para su reporte homogéneo en el
Informe de Sostenibilidad.
• Salidas de recursos (E5-5)
En el presente requisito de divulgación se detalla cómo ROVI contribuye a la economía circular a través de la recirculación de
recursos y el funcionamiento de su proceso de gestión de residuos.
La actividad de ROVI se centra en la producción de medicamentos, cuyos productos tienen una fecha de caducidad concreta
que garantiza la seguridad del producto, por tanto, establecer medidas específicas de durabilidad y reparabilidad no resulta de
aplicación a los productos farmacéuticos.
Por otro lado, en cuanto al acondicionamiento y empaquetado, ROVI está analizando nuevas alternativas con el objetivo de
minimizar la cantidad de materiales utilizados en estos procesos.
En las siguientes tablas se presenta la cantidad total de residuos 57 procedentes de las operaciones propias del Grupo.
58 Incremento interanual debido al cambio en el tratamiento del residuo peligroso mayoritario (disolvente halogenado). En 2024 se gestionó en su mayoría
mediante tratamiento “D”, mientras que en 2025 ha pasado a tratarse íntegramente mediante tratamiento “R”.
59 Hasta 2025, todos los residuos generados en la Planta de Julián Camarillo los gestionaba la sociedad Rovi Pharma Industrial Services, aunque el productor
real fuera Laboratorios Farmacéuticos Rovi. A partir de 2025 la sociedad Laboratorios farmacéuticos Rovi se encarga de su gestión de manera que los datos no
son comparables ya que hasta 2025 no se ha podido obtener la diferencia entre las distintas sociedades.
96
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Residuos generados en operaciones propias (t)
2025
2024
% Variación
Residuos peligrosos
3.069,11
4.657,71
-34,11 %
Residuos radiactivos
0,00
0,00
— %
Residuos no peligrosos
4.710,40
5.226,20
-9,87 %
Cantidad total de residuos generados
7.779,50
9.883,91
-21,29 %
Residuos cuya eliminación se ha evitado (t)
Residuos peligrosos no
destinados a eliminación
Escúzar
Granada
Madrid
SSRR
Alcalá de
Henares
Distribución
Total
2025
Preparación para la reutilización
0,35
0,40
0,00
0,00
0,00
0,00
0,74
Reciclaje
1.245,60
10,07
2,51
8,83
5,41
1,70
1.274,12
Otras operaciones de valorización
52,47
376,11
83,24
25,11
46,16
23,13
606,21
Total
1.298,41
386,57
85,75
33,94
51,57
24,83
1.881,07
2024
Preparación para la reutilización
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Reciclaje
452,76
0,00
3,91
97,51
5,99
1,27
561,45
Otras operaciones de valorización
27,52
455,35
108,89
13,26
150,88
0,00
755,89
Total
480,28
455,35
112,80
110,77
156,87
1,27
1.317,34
% Variación
170,34 % 58
-15,10 %
-23,97 %
-69,36 %
-67,13 %
1.848,63 % 59
42,79 %
Residuos no peligrosos no
destinados a eliminación
Escúzar
Granada
Madrid
SSRR
Alcalá de
Henares
Distribución
Total
2025
Preparación para la reutilización
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Reciclaje
8,07
48,90
60,81
321,54
276,00
2,01
717,33
Otras operaciones de valorización
21,34
93,88
170,62
171,51
799,00
2,98
1.259,34
Total
29,42
142,78
231,43
493,05
1.075,00
4,99
1.976,67
2024
Preparación para la reutilización
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Reciclaje
0,08
17,16
91,03
181,16
700,74
3,72
993,88
Otras operaciones de valorización
111,84
17,14
225,44
786,91
614,45
0,12
1.755,90
Total
111,92
34,30
316,47
968,07
1.315,19
3,84
2.749,78
% Variación
-73,72 %
316,34 %
-26,87 %
-49,07 %
-18,26 %
29,89 %
-28,12 %
El total de residuos no reciclados ha sido un 24 % del total en 2025 siendo un 25,89% en 2024.
60 Incremento interanual debido al aumento del volumen de lotes fabricados. Los residuos en concreto son no peligrosos con código LER 161004.
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Residuos destinados a eliminación (t)
Residuos peligrosos destinados a
eliminación
Escúzar
Granada
Madrid
SSRR
Alcalá de
Henares
Distribución
Total
2025
Incineración (con recuperación
energética)
0,00
0,00
32,51
84,73
17,68
17,76
152,68
Incineración (sin recuperación
energética)
140,08
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
140,08
Vertedero
69,59
722,17
9,61
10,53
75,29
8,06
895,26
Otras operaciones de eliminación
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total
209,67
722,17
42,12
95,26
92,97
25,83
1.188,02
2024
Incineración (con recuperación
energética)
0,00
0,00
0,29
0,00
34,05
33,63
67,98
Incineración (sin recuperación
energética)
0,00
0,00
54,54
58,20
0,00
1,06
113,80
Vertedero
0,00
0,05
5,53
14,42
7,33
17,73
45,06
Otras operaciones de eliminación
745,72
2.363,04
0,00
0,00
3,76
0,00
3.112,52
Total
745,72
2.363,09
60,36
72,62
45,14
52,43
3.339,36
% Variación
-71,88 %
-69,44 %
-30,22 %
31,18 %
105,95 %
-50,74 %
-64,42 %
Residuos no peligrosos
destinados a eliminación
Escúzar
Granada
Madrid
SSRR
Alcalá de
Henares
Distribución
Total
2025
Incineración (con recuperación
energética)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Incineración (sin recuperación
energética)
0,00
0,00
2,63
0,00
0,00
0,00
2,63
Vertedero
2.384,08
345,88
0,00
0,00
1,75
0,50
2.732,20
Otras operaciones de eliminación
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total
2.384,08
345,88
2,63
0,00
1,75
0,50
2.734,83
2024
Incineración (con recuperación
energética)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Incineración (sin recuperación
energética)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Vertedero
0,00
0,00
0,00
0,00
1,98
0,00
1,98
Otras operaciones de eliminación
1.310,48
969,88
0,00
92,82
0,00
0,00
2.373,18
Total
1.310,48
969,88
0,00
92,82
1,98
0,00
2.375,16
% Variación
81,92 % 60
-64,34 %
— %
-100 %
-11,73 %
— %
15,14 %
Los datos de residuos peligrosos y no peligrosos se expresan en toneladas y se gestionan a través del libro de residuos
generado en cada una de las plantas de producción, donde se detalla la identificación del residuo, código LER y tipología de
98
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tratamiento, diferenciándose: tratamiento R (residuos no destinados a eliminación) y tratamiento D (residuos destinados a
eliminación).
• Efectos financieros previstos de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados
con el uso de los recursos y la economía circular (E5-6)
ROVI, de acuerdo con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), no divulgará
en el presente ejercicio la cuantificación de los efectos financieros previstos en términos monetarios relacionada con el uso de
recursos y la economía circular. Esto se debe a que la Compañía puede omitir dicha información conforme a lo establecido por
la Comisión Europea el 11 de julio de 2025, mediante la adopción del Acto Delegado “Quick Fix” para apoyar a las empresas
clasificadas “primera ola” (Wave 1), en el marco de los requisitos de disposición transitoria, los cuales se extienden a los
ejercicios fiscales 2025 y 2026.
99
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Información social
1. NEIS S1. Personal propio
En el presente capítulo se detalla cómo las operaciones de ROVI impactan sobre su personal propio, tanto en términos de
impactos positivos como negativos, reales o potenciales. Asimismo, se explican los riesgos derivados de los impactos
materiales previamente identificados.
Adicionalmente, se describen las actuaciones realizadas y sus resultados para prevenir, mitigar o reparar impactos negativos,
así como el enfoque del Grupo a la hora de abordar temas como las condiciones de trabajo y la igualdad de trato y
oportunidades. 
En este sentido, se hará referencia al personal propio de ROVI, incluyendo tanto a los asalariados con los que el Grupo
mantiene una relación laboral directa, como a los no asalariados, pudiendo ser estos trabajadores por cuenta propia o
trabajadores proporcionados por las Empresas de Trabajo Temporal (ETT).
a. Estrategia
• Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
En el presente requisito de divulgación se detalla cómo los intereses, opiniones y derechos de los trabajadores del personal
propio de ROVI fundamentan su estrategia y su modelo de negocio. 
ROVI reconoce la relevancia del papel que desempeñan los profesionales de su personal propio y, por ello, incorpora como
pilar fundamental de su estrategia de negocio el compromiso con el capital humano, teniendo siempre en consideración sus
intereses y opiniones a través de los Comités de Empresa y otros mecanismos de comunicación existentes. Para mayor detalle
de estos mecanismos, véase el requisito de divulgación “Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los
representantes de los trabajadores en materia de impactos (S1-2)” del presente capítulo.
En este contexto, se tienen en consideración aspectos relacionados con las sub-temáticas materiales derivadas del análisis de
doble materialidad, así como las condiciones de trabajo y la igualdad de trato y oportunidades.
ROVI promueve el desarrollo profesional y personal de sus empleados con dos metas esenciales: garantizar su bienestar y
satisfacer tanto las expectativas individuales como colectivas. Adicionalmente, el Grupo fomenta la creación de un equipo de
trabajadores diverso, comprometido y ético, subrayando la importancia de los valores que los profesionales proyectan hacia los
demás. Con el fin de impulsar estos valores intrínsecos en la Compañía y en el trato hacia su personal propio, ROVI fomenta la
inclusión y el acceso a condiciones equitativas para todos los trabajadores, así como la igualdad efectiva entre hombres y
mujeres.
Asimismo, ROVI entiende que el talento interno es un pilar clave para su desarrollo, por lo que dispone de planes de formación
específicos para cubrir las necesidades de sus trabajadores detectadas en cada centro de trabajo.
Desarrollo profesional y personal
Captura de pantalla 2026-01-19 114608.png
Garantizar
el bienestar
Condiciones
equitativas
Planes de
formación
Satisfacer
expectativas
Finalmente, cabe destacar que el Grupo participa de manera activa y regular en diversos foros y reuniones del sector, tales
como Farmaindustria y PDFarma, lo que le permite mantenerse al tanto de las mejores prácticas relacionadas con la gestión de
sus recursos humanos.
61 Téngase en cuenta que no se han identificado oportunidades materiales.
100
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• Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan los impactos y riesgos materiales derivados de la evaluación de doble
materialidad del Grupo en relación con su personal propio.
A continuación, se detallan los impactos y riesgos 61 que han resultado significativos en esta materia:
Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Conciliación laboral
Operaciones
propias
El compromiso de ROVI con la conciliación laboral y
familiar impulsa las mejores prácticas laborales en
dicha materia, contribuyendo a mejorar el bienestar
personal y familiar de su fuerza laboral.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Código Ético
• Política de Conciliación
Vida Laboral y Personal
• Política de Derechos
Humanos
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
Diálogo social
Operaciones
propias
El compromiso de ROVI por mantener
voluntariamente una actitud proactiva en el diálogo
social favorece una comunicación fluida con los
empleados, involucrándoles en la toma de decisiones.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Código Ético
• Política de Derechos
Humanos
Operaciones
propias
El posible incumplimiento de los acuerdos
consensuados en los Comités de Empresa entre ROVI
y los trabajadores podría aumentar la rotación debido
a la conflictividad laboral.
Riesgo
Potencial
< 1 año
Empleo seguro
Operaciones
propias
El empleo en ROVI se caracteriza por contratos
mayoritariamente indefinidos, lo que refleja el
compromiso del Grupo con sus trabajadores,
fomentando su sentido de pertenencia y
garantizando condiciones laborales seguras.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Código Ético
Operaciones
propias
La pérdida de las actuales condiciones de empleo
seguro en ROVI podría provocar la fuga de talento y
poner en riesgo la continuidad del negocio.
Riesgo
Potencial
1-5 años
Negociación colectiva
Operaciones
propias
El compromiso de ROVI con la negociación colectiva,
mediante su participación voluntaria y búsqueda de
soluciones equilibradas, contribuye al bienestar de sus
empleados.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Código Ético
• Política de Derechos
Humanos
Operaciones
propias
La posible coacción por parte de ROVI sobre la
libertad de negociación colectiva entre empleados y
Comité de Empresa podría afectar al bienestar del
personal y su nivel de satisfacción.
Impacto
negativo
Potencial
< 1 año
Operaciones
propias
La totalidad de los empleados de ROVI está sujeta al
Convenio Colectivo de la Industria Química y, en el
ámbito europeo, a los convenios colectivos aplicables
en cada ubicación o, en su ausencia, a la legislación
laboral general, asegurando condiciones laborales
adecuadas para toda la fuerza laboral del Grupo.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Salud y seguridad
Operaciones
propias
El compromiso de ROVI con la salud y seguridad de
sus empleados, respaldado por mecanismos como la
Política de Salud y Seguridad en Trabajo, la Política de
Sostenibilidad en materia medioambiental y social y
la certificación ISO 45001, minimiza los riesgos
laborales y promueve conductas saludables en el
trabajo.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de Salud y
Seguridad en el Trabajo
• Política de
sostenibilidad en
materia
medioambiental y
social
• Código ético
Operaciones
propias
El posible fallo de algún mecanismo de control de
salud y seguridad podría causar accidentes por
exposición a productos químicos, ruido o por
sobreesfuerzo.
Impacto
negativo
Potencial
< 1 año
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Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Salarios adecuados
Operaciones
propias
El compromiso de ROVI con el bienestar de sus
trabajadores se refleja en medidas que garantizan
salarios adecuados, fomentando su satisfacción
laboral y su salud personal y financiera.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de
sostenibilidad en
materia
medioambiental y
social
• Política de Derechos
Humanos
• Código Ético
• Política de
Remuneraciones de los
miembros del Consejo
de Administración
Operaciones
propias
La existencia de una Comisión de Nombramientos y
Retribuciones independiente proporciona una
supervisión sólida de la remuneración de los
consejeros y promueve una remuneración justa y
transparente.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La existencia de la Política de Remuneraciones de los
miembros del Consejo de Administración y la Política
de Retribuciones de los Altos Directivos garantiza
unos salarios adecuados, transparentes y justos.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
El incremento salarial adicional al establecido por el
convenio colectivo, junto con la revisión periódica de
ciertos puestos, permite a ROVI ofrecer salarios más
competitivos que garantizan remuneraciones
adecuadas, transparentes y justas.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La oferta de salarios menos competitivos que los de la
competencia podría aumentar la rotación y la pérdida
de talento.
Riesgo
Potencial
1-5 años
Diversidad
Operaciones
propias
El enfoque de ROVI en materia de atracción y
retención del talento asegura procesos de selección
basados en méritos y capacidades, priorizando
candidaturas internas, promoción de jóvenes  e
inclusión de personas con distintas capacidades, lo
que favorece ambientes diversos y refuerza el sentido
de pertenencia.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Código Ético
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
• Política de Derechos
Humanos
Empleo e inclusión de las personas con discapacidad
Operaciones
propias
Las medidas implementadas para generar sinergias
entre los empleados y favorecer la integración laboral
de personas con discapacidad permiten a las mismas
mejorar sus capacidades personales, sociales y
profesionales.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Plan de Igualdad
• Política de
Sostenibilidad en
materia
Medioambiental y
Social
• Política de Derechos
Humanos
Operaciones
propias
Los acuerdos para desarrollar programas de apoyo
dirigidos a la inclusión laboral de personas con
discapacidad intelectual en ROVI y la contratación de
servicios a centros especiales de empleo, disminuyen
el riesgo de exclusión social y económica de este
colectivo vulnerable.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Formación y desarrollo de capacidades
Operaciones
propias
La identificación de necesidades y planificación de
acciones formativas, mediante la Política de
Formación y Desarrollo de ROVI, permiten a los
trabajadores seguir un proceso continuo y
personalizado de desarrollo profesional.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de Formación y
Desarrollo
Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor
Operaciones
propias
El rechazo a la discriminación y a cualquier forma de
violencia o acoso mediante diferentes mecanismos
(Código Ético y Protocolo para la Prevención y
Tratamiento de los casos de Acoso Moral y Sexual)
garantiza la igualdad de trato y oportunidades para
todos.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Protocolo para la
Prevención y
Tratamiento de los
casos de Acoso Moral y
Sexual
• Plan de Igualdad
Operaciones
propias
El compromiso con la equidad salarial constituye la
base de la política retributiva de ROVI. Se refleja tanto
en la determinación inicial como en las revisiones
posteriores de los salarios, asegurando igualdad de
remuneración por trabajos de igual valor.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La promoción de una política de igualdad de
oportunidades, que se ve reflejada en el Comité de
Dirección, asegura la ausencia de discriminación por
género u otras formas en aspectos salariales,
formativos, de promoción y en todas las áreas de su
competencia.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
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Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo
Operaciones
propias
La obligatoriedad de realizar la formación sobre
igualdad y acoso laboral facilitada por ROVI a los
empleados no asalariados (ETTs) fomenta las medidas
contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de Formación y
Desarrollo
• Protocolo para la
Prevención y
Tratamiento de los
casos de Acoso Moral y
Sexual
• Plan de Igualdad
Todos estos impactos y riesgos derivan del propio modelo de negocio de ROVI y su compromiso con la fuerza laboral. En este
sentido, para seguir trabajando por el bienestar de sus partes interesadas, y en particular de su personal propio, el Grupo
integra en su estrategia asuntos como las condiciones de trabajo y la igualdad de trato y oportunidades para todos.
Impactos positivos
En cuanto a los impactos positivos materiales que afectan al personal propio de ROVI, estos derivan de diferentes actuaciones
que la Compañía lleva a cabo en todas las regiones geográficas en las que opera:
• Divulgación de políticas internas: el Grupo difunde sus políticas con el objetivo de garantizar que todo el personal
propio sea conocedor de las mismas y de asegurar el marco de actuación que rige el comportamiento de los
profesionales de ROVI. Además de estar disponibles en la web corporativa, dichas políticas se comunican a través de la
plataforma Workday y mediante sesiones de formación específicas.
• Sistema de evaluación por objetivos: el Grupo cuenta con un sistema de evaluación por objetivos dirigido a
trabajadores en cargos de dirección, gerencia, responsables y técnicos. Al inicio del primer trimestre del año, el
empleado y su responsable directo establecen conjuntamente los objetivos del nuevo año y se evalúa la consecución de
los objetivos del año anterior, lo cual determina el importe de la retribución variable asociada. Además, los managers
proporcionan feedback sobre el rendimiento y los logros alcanzados.
• Fomento del desarrollo profesional: ROVI impulsa activamente el desarrollo de su personal con un enfoque especial
en jóvenes profesionales, proporcionando oportunidades para su crecimiento dentro de la organización.
• Promoción interna: el Grupo prioriza identificar y aprovechar las capacidades de los profesionales dentro de la
organización cuando surgen vacantes, fomentando así la promoción interna y el crecimiento de sus empleados.
Impactos negativos
El Grupo ha identificado dos impactos negativos en relación con el posible incumplimiento de los acuerdos consensuados en
los Comités de Empresa, así como con el posible fallo en los controles sobre la salud y seguridad. No obstante, cabe destacar
que ROVI cuenta con mecanismos para asegurar el control de estos aspectos, con el objetivo de prevenir la materialización de
los mismos. En materia de diálogo social, ROVI mantiene una relación de transparencia y respeto con los representantes de los
trabajadores. Asimismo, en el ámbito de salud y seguridad laboral, la Compañía cuenta con el procedimiento de Investigación
de Accidentes.
Por otro lado, cabe mencionar que, aunque la Compañía cuenta con un plan de descarbonización con objetivos concretos,
dicho plan no contempla cambios significativos de reestructuración derivados de este proceso. Por lo tanto, no se prevén
impactos negativos materiales que puedan afectar a su personal propio.
Riesgos y oportunidades
ROVI ha identificado riesgos relacionados con el incumplimiento de acuerdos, la incapacidad de mantener las características
actuales de empleo y la oferta de salarios menos competitivos que la competencia. No obstante, el Grupo considera los
mismos como poco probables gracias a su sólido compromiso con la negociación colectiva, el diálogo social y la
implementación de políticas que garantizan condiciones laborales competitivas, incluyendo salarios atractivos.
62 Se ha determinado que la totalidad de los impactos negativos se consideran generalizados, dado que tienen la potencialidad de afectar a un amplio grupo
de trabajadores de su personal propio y no se limitan a casos individuales específicos.
63 Con carácter general, las evaluaciones de riesgos laborales se realizan cada cinco años, siempre que no se produzcan cambios en el puesto de trabajo.
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Miembros del personal propio
Con respecto al personal propio que podría verse significativamente afectado 62 por las actividades de la Compañía, se
distinguen dos categorías principales:
• Trabajadores asalariados, quienes mantienen una relación laboral directa con la Compañía y desarrollan sus
actividades dentro del marco establecido por esta relación contractual.
• Trabajadores no asalariados dentro de su estructura operativa.
• Por un lado, se encuentran los trabajadores de empresas de trabajo temporal (ETT), cuyos servicios son
contratados a través de una relación laboral indirecta mediada por la ETT. Estos trabajadores, en su mayoría,
desempeñan labores relacionadas con el llenado de inyectables y la fabricación de productos sólidos,
actividades que suelen concentrarse en épocas de mayor demanda estacional.
• Por otro lado, ROVI cuenta con el servicio continuo de un autónomo entre sus trabajadores no asalariados, que
cubre el puesto de Director de Seguridad y tiene la responsabilidad de coordinar los servicios de vigilancia de
la Compañía.
En este contexto, las condiciones salariales son equivalentes para los trabajadores asalariados y no asalariados. No obstante,
en otros aspectos laborales, como en lo relativo a los beneficios sociales o la retribución flexible, los trabajadores procedentes
de ETT se rigen por las condiciones establecidas por sus empresas de contratación, mientras que los autónomos lo hacen
conforme a los términos de su propia actividad profesional.
Asimismo, para todos los puestos de trabajo del Grupo se lleva a cabo una evaluación 63 de riesgos laborales con el objetivo de
garantizar la salud y seguridad del personal propio, y, en caso necesario, establecer los planes de acción correspondientes. En
particular, dentro del personal propio existen ciertos grupos de trabajadores que, por la naturaleza de las actividades que
realizan, presentan un mayor riesgo de sufrir daños. En el caso de ROVI son aquellos que trabajan con productos químicos, en
altura, en espacios confinados o en ambientes con altos niveles de ruido, entre otros. En este sentido, el Grupo cuenta con
procedimientos de vigilancia de la salud para trabajadores especialmente sensibles que permiten un mayor control del trabajo
realizado por los mismos. Cabe destacar que dicho procedimiento establece la obligación de realizar el reconocimiento médico
a todo el personal expuesto a los riesgos anteriormente mencionados.
Por otro lado, se identifican algunos trabajadores como “grupo de riesgo de base”, entre los que se incluyen las mujeres
embarazadas, en periodo de lactancia natural o en situación de parto reciente, que cuentan con un protocolo específico de
protección al desempeñar su labor en entornos que puedan implicar algún riesgo, como la exposición a agentes químicos.
De manera similar, cualquier persona que, conforme a los criterios establecidos en los procedimientos internos, sea
considerada “personal especialmente sensible” puede comunicar su situación al departamento correspondiente. Esto permitirá
iniciar un protocolo de revisión de su situación y, en caso necesario, establecer limitaciones o adaptaciones en su puesto de
trabajo. Cabe señalar que estas adaptaciones también pueden derivarse de la evaluación de riesgos del puesto mencionada
anteriormente.
Por último, como empresa socialmente responsable, ROVI mantiene su compromiso con la integración laboral del colectivo de
personas con discapacidad y tiene en consideración medidas específicas con el fin de lograr una integración plena en el
entorno laboral y social. Para más información en materia de colectivos vulnerables, véase el requisito de divulgación de
presente capítulo “Actuaciones y recursos relacionados con el personal propio (S1-4)”.
64 El trabajo forzoso es inherente a la trata de seres humanos.
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b. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades.
• Políticas relacionadas con el personal propio (S1-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con el personal propio con las que cuenta el
Grupo.
Políticas corporativas
En cuanto al compromiso con las personas, ROVI dispone de diferentes políticas relacionadas con su personal propio,
cubriendo aspectos estrechamente vinculados con los impactos y riesgos materiales derivados del análisis de doble
materialidad:
• Política de Derechos Humanos: presenta el compromiso de ROVI con el respeto a los Derechos Humanos,
estableciendo principios y reglas de actuación para garantizar su cumplimiento teniendo en cuenta a todos sus grupos
de interés, entre los que se encuentra su personal propio. Asimismo, la Compañía garantiza un entorno de trabajo justo
y ético, así como un trato objetivo y no discriminatorio.
En este sentido, ROVI reafirma su compromiso con la Declaración Universal de los Derechos Humanos y promueve la
adopción e implementación de los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, del cual es miembro, así como los
de otros instrumentos internacionales, entre ellos, las disposiciones de los Convenios Fundamentales de la
Organización Internacional del Trabajo (OIT). Estos compromisos incluyen el respeto a la libertad de asociación, el
derecho a la negociación colectiva, la eliminación del trabajo forzoso 64 y del trabajo infantil, la igualdad de
oportunidades, la no discriminación y la creación de un entorno laboral justo, libre de violencia y en cumplimiento con la
legislación vigente.
• Código Ético: sirve de fundamento para todas las políticas y procedimientos del Grupo. Define los requisitos
fundamentales de conducta empresarial que se espera del personal propio del Grupo y actúa como guía en las
relaciones con los grupos de interés, entre los que se encuentra el personal propio. En este, ROVI establece su
compromiso con la no discriminación por motivos raciales, de nacionalidad, origen social, edad, sexo, estado civil,
orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición, ya sea personal, física o social de
sus trabajadores. Asimismo, este documento recoge los principios de actuación para evitar, mitigar la discriminación y
promover la diversidad e inclusión en el Grupo.
• Política de Seguridad y Salud en el trabajo: define la implementación del sistema de gestión de seguridad y salud que
pone el foco en las innovaciones tecnológicas para garantizar unas condiciones de trabajo seguras y saludables que
permitan eliminar peligros y reducir riesgos en el ámbito laboral.
• Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social: establece los principios de actuación en los ámbitos
de los Derechos Humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, en relación con los
principales grupos de interés de ROVI, entre los que se encuentran los miembros del personal del Grupo. También se
incluyen los métodos para monitorizar el cumplimiento de las políticas corporativas relacionadas con los principios
establecidos y la gestión de los riesgos asociados.
• Política de Conciliación Vida Laboral y Personal: recoge medidas de conciliación respecto a la flexibilidad laboral y a
los complementos salariales de los trabajadores del Grupo.
• Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración: determina los principios en los que
se basa la remuneración de los mismos, incluyendo la moderación y adecuación a las mejores prácticas del mercado, la
proporcionalidad y la compatibilidad.
• Política de Retribuciones de Altos Directivos: define el compromiso de ROVI con la atracción, retención y motivación
de los altos directivos.
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• Política de Formación y Desarrollo: establece las directrices que debe seguir la Dirección de Recursos Humanos y las
direcciones de otras áreas y departamentos para identificar necesidades y planificación de acciones formativas.
Adicionalmente, este documento describe las acciones necesarias para una correcta puesta en marcha, desarrollo,
organización e impartición de los cursos de formación.
• Política de Registro Horario: establece las normas para registrar las horas trabajadas, asegurando el cumplimiento
legal, la transparencia y el respeto a los límites horarios, contribuyendo al bienestar de los empleados y evitando
conflictos laborales. Esta política se ha actualizado en 2025 para ofrecer más flexibilidad horaria.
• Política de Uso de Recursos TIC: define las normas de uso y procedimientos que se deben seguir en el uso de los
recursos de tecnologías de la información y de comunicación proporcionados por ROVI. También se detallan las
funciones y obligaciones en materia de protección de datos personales, las cuales deben ser cumplidas por cualquier
persona que acceda y trate dichos datos bajo la responsabilidad de ROVI.
• Política del Sistema Interno de Información y Defensa del Informante: establece, entre otros aspectos, las guías
para el uso y responsabilidades del Canal Ético del Grupo. Asimismo, garantiza la confidencialidad y la protección frente
a cualquier consecuencia adversa para todas las comunicaciones realizadas a través de este medio.
Para ampliar información sobre las políticas mencionadas anteriormente, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas
para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
Otros mecanismos relevantes
Adicionalmente, ROVI gestiona las relaciones con los miembros de su personal propio a través de los siguientes mecanismos:
• Protocolo para la Prevención y Tratamiento de los casos de Acoso Moral y Sexual: incluye las medidas
preventivas y los procedimientos de actuación en casos de acoso, rechazando cualquier forma de violencia, acoso
físico, sexual, psicológico, moral, abuso de autoridad en el trabajo, o cualquier otra conducta que cree un ambiente
intimidatorio u ofensivo para los derechos de los empleados. Este protocolo se ha actualizado en 2025 para introducir el
acoso al colectivo LGTBI. Dicha actualización ha sido acordada con el Comité de Empresa.
• Plan de Igualdad: establecido en función del artículo 87 del Estatuto de los Trabajadores relativo a la negociación de
convenios colectivos de grupo, establece los objetivos necesarios para continuar con la mejora de la aplicación del
principio de igualdad entre hombres y mujeres en todos los niveles de las empresas que conforman el Grupo. Este plan
está vigente entre los años 2022 y 2026. El porcentaje de cumplimiento de las acciones derivadas del Plan de Igualdad
a finales de 2025 es de un 90%.
En este plan se plasma el compromiso con la igualdad salarial, centrado en corregir las desigualdades retributivas a
través de un plan de actuación. En este sentido, ROVI lleva a cabo auditorías salariales a través de un tercero
independiente con carácter anual, cuyos resultados han sido favorables de manera continuada. Asimismo, estas
auditorías se monitorizan con el objetivo de presentar los resultados a la Comisión de seguimiento del Plan de Igualdad
y, posteriormente, hacer un seguimiento de estos datos. 
• Formación periódica: se ofrece formación periódica sobre la prevención del acoso, así como de las políticas
corporativas y Código Ético para todos los empleados.
• Manual de Responsabilidad Social Corporativa: establece los requisitos y procesos del Sistema de Responsabilidad
Social Corporativa de ROVI, con el que se garantiza que el Grupo tiene unas condiciones laborales justas y éticas.
Asimismo, mediante este manual se promueve la transparencia y la mejora continua en ámbitos clave como la salud y la
seguridad, la libertad de asociación, la no discriminación, la jornada y remuneración, así como la prevención del trabajo
infantil y el trabajo forzoso y obligatorio. En este documento también se recoge el compromiso de ROVI con la inclusión
laboral de personas con discapacidad.
Cabe destacar que, si bien en la actualidad ROVI no ha asumido compromisos mediante una política en relación con los
trabajadores pertenecientes a grupos con especial riesgo de vulnerabilidad, como las personas con discapacidad, la
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Compañía focaliza sus esfuerzos en iniciativas internas que promueven su inclusión y bienestar. Para más detalle sobre
las mismas véase el requisito de divulgación “Actuaciones y recursos relacionados con el personal propio (S1-4)” del
presente capítulo.
• Guía de protección integral contra la violencia de género: establece una guía para adaptar las medidas legales de
protección integral contra la violencia de género para las trabajadoras del Grupo, siendo este uno de los objetivos del
Plan de Igualdad. La implantación de este mecanismo se ha llevado a cabo en 2025 y ha sido revisada con la
representación de los trabajadores.
• Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los
trabajadores en materia de impactos (S1-2)
En el presente requisito de divulgación se detallan los procesos que tiene la Compañía para colaborar con los trabajadores de
su personal propio.
ROVI reconoce la importancia de mantener, en todo momento, una comunicación colaborativa con los miembros de su
personal propio, con el objetivo de comprender sus intereses e inquietudes tomar decisiones informadas y desarrollar
actuaciones para gestionar los impactos sobre los mismos. Por este motivo, el Grupo cuenta con los siguientes mecanismos:
1. Diálogo social: establece una relación con los representantes de los trabajadores basado en la transparencia, el
cumplimiento de la legalidad y el respeto continuo. Este proceso de colaboración permite a la Compañía entender las
expectativas de sus trabajadores y tenerlas en cuenta en sus procesos de toma de decisiones.
2. Reuniones periódicas de negociación, información y consulta: fomentan una comunicación fluida que permite
monitorizar acuerdos y resolver incidencias de manera eficaz. El objetivo de esta comunicación es la resolución de estas
últimas a través de la negociación y el acuerdo. La Dirección de Recursos Humanos se reúne trimestralmente con los
representantes de los trabajadores y de manera excepcional para abordar temas específicos.
3. Canal Ético: se pone a disposición de los trabajadores para que estos, entre otros grupos de interés, puedan reportar
cualquier irregularidad que detecten en relación con el cumplimiento normativo y la ética del Grupo. Para mayor detalle
al respecto, véase el requisito de divulgación “Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los
trabajadores propios expresen sus inquietudes (S1-3)” del presente capítulo.
4. Buzones de sugerencias: facilitan la comunicación anónima de mejoras identificadas por el personal propio. De forma
periódica, el equipo de desempeño formado por representantes de diferentes áreas de la Compañía revisa el contenido
de dichos buzones y, una vez analizado, proporciona feedback a los empleados. Estos buzones existen de manera
física y digital.
La totalidad de empleados de ROVI se rigen por los convenios colectivos aplicables o por la legislación laboral general,
garantizando condiciones laborales adecuadas en todo el Grupo. Para más detalle al respecto, véase el requisito de
divulgación “Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social (S1-8)” del presente capítulo.
El Director de Recursos Humanos es el máximo responsable de la comunicación con los empleados y sus representantes. En
lo que respecta al tratamiento de casos recibidos a través del Canal Ético y los buzones de sugerencias, la responsabilidad
recae en el Director de Recursos Humanos, la Directora de Auditoría Interna y la Responsable de Cumplimiento. En la
actualidad no se realiza una evaluación formal de la colaboración entre los trabajadores propios y la Compañía. Todas estas
colaboraciones mencionadas con anterioridad forman parte de la actividad del equipo de Recursos Humanos y, por lo tanto,
están integradas en el presupuesto asignado al área.
ROVI demuestra un firme compromiso con la inclusión de empleados con discapacidad, asegurando que sus necesidades sean
plenamente comprendidas y atendidas. Se han implementado medidas de accesibilidad en todas las instalaciones, como la
adaptación de espacios de trabajo y la provisión de herramientas y tecnologías específicas que facilitan su desempeño.
Además, se promueve una cultura organizacional basada en la diversidad y el respeto, garantizando que todos los empleados,
independientemente de su condición, puedan acceder a las mismas oportunidades de desarrollo y participación.
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Asimismo, ROVI también considera a las mujeres embarazadas, en periodo de lactancia natural o en situación de parto
reciente, como colectivos vulnerables durante el desempeño de determinadas tareas laborales, principalmente las actividades
que requieran el contacto con sustancias químicas.
• Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores
propios expresen sus inquietudes (S1-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan los procesos que lleva a cabo ROVI para reparar sus impactos negativos,
así como los canales con los que cuentan los trabajadores de su personal propio para expresar sus inquietudes.
Derivado el proceso de doble materialidad llevado a cabo por ROVI, únicamente se ha identificado un impacto negativo
potencial material en materia de la salud y seguridad de los trabajadores relacionado con un eventual fallo en los mecanismos
de control, que podría dar lugar a accidentes derivados de la exposición a productos químicos, al ruido o al sobreesfuerzo.
Además de las evaluaciones de riesgos por puesto de trabajo, las cuales permiten identificar los riesgos y establecer medidas
preventivas, el Grupo cuenta con canales internos a disposición del personal a través de los cuales pueden comunicar
actuaciones inseguras también de manera preventiva.
Canal Ético
En cuanto a procesos para contribuir a la reparación de impactos negativos que pudieran ocasionarse, ROVI dispone del Canal
Ético, tal y como se ha mencionado anteriormente, al que se puede acceder desde la página web corporativa. Para ampliar
información sobre el proceso de gestión de las comunicaciones recibidas por medio de este canal, véase el requisito de
divulgación “Conducta empresarial y cultura corporativa (G1-1)” del capítulo Conducta Empresarial (G1).
Buzones físicos y digitales
A través de los buzones físicos y digitales que ROVI pone a disposición de sus trabajadores, estos pueden comunicar
inquietudes relacionadas con los procesos internos y el entorno laboral del Grupo, como propuestas de mejora, consultas y
observaciones. La persona responsable de Responsabilidad Social Corporativa de ROVI revisa periódicamente estos buzones
físicos y digitales y comparte la información con los departamentos responsables y, cuando corresponde, con el equipo de
desempeño. Este equipo se reúne como mínimo semestralmente con representantes de la Dirección y representantes de los
trabajadores para analizar la información recibida a través de los buzones, proporcionar feedback a los empleados y planificar
acciones. Cada año se elabora un informe que recopila todas las comunicaciones y las medidas adoptadas, el cual se
distribuye a todos los empleados a través de los canales internos.
En 2025, se han recibido 74 comunicaciones a través de los buzones, en comparación con las 128 comunicaciones recibidas
en 2024.
Procedimiento de Investigación de Accidentes
Por otro lado, en materia de seguridad y salud, el Grupo ha identificado un potencial impacto negativo en relación con el posible
fallo de controles que puedan derivar en accidentes. En este sentido, la prevención de accidentes se lleva a cabo a través de
las evaluaciones de riesgos de los puestos de trabajo y de la formación específica para las distintas tareas, reforzando así la
prevención y fomentando un entorno laboral más seguro. Asimismo, ROVI dispone de un procedimiento de investigación de
accidentes que permite analizar las causas de los incidentes que hayan tenido lugar, con el objetivo de establecer medidas
adicionales que contribuyan a prevenir accidentes futuros.
Cabe destacar que el Grupo reconoce que los trabajadores de su personal propio conocen y confían en estos canales debido al
elevado uso de los mismos, a pesar de no evaluar formalmente el grado de confianza existente sobre estos mecanismos. 
65 Cabe destacar que no se han llevado a cabo actuaciones para reparar impactos negativos dado que no se han identificado impactos negativos reales en el
proceso de doble materialidad.
66 Todos los riesgos materiales relacionados con el personal propio se encuentran integrados en el mapa de riesgos corporativos.
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• Actuaciones y recursos relacionados con el personal propio (S1-4)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones realizadas en relación con los impactos sobre los
trabajadores del personal propio de ROVI, así como su enfoque sobre los riesgos y oportunidades materiales vinculados a los
mismos. El alcance de dichas actuaciones abarca las operaciones propias del Grupo.
ROVI, consciente del papel fundamental que desempeñan los profesionales que integran su plantilla, se esfuerza diariamente
en materializar el compromiso con los mismos mediante el establecimiento del cuidado, desarrollo y desempeño de su personal
como pilar esencial de su estrategia de negocio. Asimismo, el Grupo se centra en ofrecer las mejores condiciones a sus
empleados, fomentando la conciliación de la vida laboral y personal, salarios adecuados y justos, la estabilidad en el empleo y
la seguridad y salud en el trabajo. ROVI, además, impulsa medidas de inclusión y programas de formación, entre otros.
Fruto de este compromiso, el Grupo ha valorado aquellos riesgos materiales procedentes del análisis de doble materialidad
para definir los KPIs del nuevo Plan Director. Para mayor detalle sobre las metas establecidas, véase el requisito de divulgación
“Metas relacionadas con el personal propio (S1-5)” del presente capítulo.
ROVI trabaja en los siguientes ámbitos para materializar su compromiso con el personal propio:
1
Mejora de las condiciones laborales
2
Promoción del bienestar del empleado y generación de un ambiente laboral seguro
3
Igualdad de trato y oportunidades
4
Experiencia del empleado
5
Formación
6
Empleo e inclusión de las personas con discapacidad
En este sentido, el Grupo ha llevado a cabo diferentes actuaciones para prevenir posibles impactos negativos 65 y riesgos 66, así
como para fomentar impactos positivos sobre su personal propio. Cabe destacar que, estas actuaciones están alineadas con
las políticas corporativas del Grupo, el favorecer al logro de sus objetivos. Dichas actuaciones se describen a continuación:
Mejora de las condiciones laborales
De manera periódica, ROVI lleva a cabo revisiones de las condiciones retributivas para asegurar la equidad salarial entre sus
empleados. Asimismo, cabe destacar que, en 2025, se ha aumentado en un 3% la remuneración de todo el personal asalariado
del Grupo según lo pactado en el convenio colectivo. 
Asimismo, el Grupo cuenta con políticas que permiten la conciliación de vida laboral y familiar de sus trabajadores, con el
objetivo de desarrollar no solo la carrera profesional sino también las necesidades individuales. ROVI impulsa la conciliación
con flexibilidad horaria, temporal y espacial, en relación con los horarios y turnos, vacaciones y teletrabajo, entre otros
aspectos. Además, se ofrecen complementos salariales durante el permiso por nacimiento.
67 En el contexto de prevención de riesgos laborales, un “near miss” es un suceso que no provocó lesiones ni daños, pero que pudo haberlos causado y, por ello,
debe reportarse, investigarse y corregirse para evitar futuros accidentes.
68 El índice de accidentabilidad al que se hace referencia es el índice de incidencia: Nº accidentes/Nº total de empleados.
69 Los sistemas Kardex son almacenes automáticos que acercan las bandejas al operario, ahorran espacio y hacen el trabajo más cómodo y rápido.
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Promoción del bienestar del empleado y generación de un ambiente laboral seguro
Con el objetivo de prevenir el impacto negativo potencial asociado al posible fallo de los controles en materia de salud y
seguridad, a lo largo de 2025 ROVI ha implementado una serie actuaciones. Concretamente, se han llevado a cabo los
siguientes talleres y formaciones corporativas:
• Día de la Seguridad y Salud: se ha llevado a cabo una campaña de sensibilización y concienciación al respecto,
incluyendo aspectos relevantes sobre Near Miss 67.
• Campañas de reducción de accidentes: se han desarrollado campañas para informar sobre accidentes recurrentes que
tienen lugar en el Grupo.
• Campañas preventivas: se han realizado campañas preventivas post accidentes.
• Visitas a emplazamientos: se han visitado las diferentes plantas de la Compañía con el objetivo de identificar
potenciales actos inseguros, corregirlos y detectar oportunidades de mejora al respecto.
Con respecto a los objetivos fijados en el ejercicio anterior en relación con los indicadores de accidentabilidad, ROVI ha
conseguido el correspondiente al índice de accidentes 68 sin baja del 2%.
A pesar de las actuaciones llevadas a cabo anteriormente mencionadas, ROVI no ha logrado la consecución de los objetivos
relacionados con el índice de incidencia de accidentes con baja del 1% ni el índice de accidentes para personal de ETT y
empresas externas del 3%.
Asimismo, en las diferentes plantas de producción se han desarrollado las siguientes actuaciones en materia de prevención de
riesgos laborales:
Planta de San Sebastián de los Reyes:
• Se ha logrado reducir en un 30% el nivel de riesgo del puesto de personal de logística, pasando de la categoría
“moderado” a “tolerable” en su evaluación de riesgos. Este avance se ha alcanzado mediante la aplicación de criterios
técnicos y la mejora de la ergonomía del puesto, incluyendo la instalación de sistemas Kardex 69, el incremento de la
dotación de equipos de manutención, la actualización de los Equipos de Protección Individual (EPIs) frente a riesgo
criogénico y la optimización de los procesos con mayor exposición.
Planta de Alcalá de Henares:
• Se ha conseguido reducir el riesgo de asfixia en el puesto de trabajo de Laboratorios de “moderado” a “tolerable” según
la evaluación de riesgos de los puestos de técnico analista de laboratorio de química analítica y microbiología mediante
la instalación de una baliza y la réplica de la central de detección de aviso de gases en la sala de cromatografía.
• Asimismo, se han conseguido realizar mejoras ergonómicas en dos tareas de Fabricación para la reducción del riesgo
de “moderado” a “tolerable” según la evaluación ergonómica mediante la instalación de ruedas en determinados equipos
las cuales facilitan su movimiento.
• En esta planta también se ha llevado a cabo la reducción del riesgo de exposición a agentes químicos en la zona de
fabricación dedicada a granulación (proceso en el que se mezclan los componentes en fase líquidas o sólida) de
“moderado” a “tolerable” en el puesto de trabajo de operario de fabricación mediante la instalación de un sistema de
contención en las descargas de la máquina de comprimir.
110
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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Planta de Granada:
• A pesar de adoptar las medidas como el cambio de difusores o de conexiones flexibles por rígidas en las salas técnicas,
no se ha conseguido reducir 1dB el nivel de ruido en las salas de producción de la vacuna de Moderna originado por el
funcionamiento de los equipos de climatización.
• Por otro lado, ROVI ha logrado un incremento del 5% en el porcentaje total de trabajadores del área de producción y
control con formación amplia en materia de prevención de riesgos laborales, con respecto a 2024. Este objetivo se ha
conseguido mediante la impartición de acciones formativas específicas y de la dotación de recursos preventivos en
aquellas tareas en las que se considera necesario.
• Asimismo, se ha incrementado en un 5% la formación de primera intervención del personal técnico de mantenimiento y
de los operarios de logística, gracias al aumento del número de sesiones formativas impartidas.
Planta de Escúzar:
• Se ha conseguido incrementar en un 10% la formación de primera intervención de los técnicos de mantenimiento con
contrato fijo respecto al 2024, gracias al aumento del 25% en el número de trabajadores formados en el uso de EPIs. De
esta manera, el área mantenimiento cuenta con una cobertura total en formación al respecto.
• También se ha incrementado en un 10% el porcentaje total de trabajadores de la planta con formación ampliada en
materia de prevención de riesgos laborales.
• Finalmente, se ha logrado el aumento en un 10% del porcentaje total de empleados con formación en primeros auxilios
gracias al aumento del número de sesiones formativas impartidas.
Igualdad de trato y oportunidades
En 2025, ROVI ha actualizado su Protocolo para la Prevención y Tratamiento de los casos de Acoso Moral y Sexual para
considerar la discriminación y acoso contra las personas LGTBIQ+. En este sentido, se han añadido definiciones, principios,
medidas de prevención y procedimientos de actuación al respecto.
Adicionalmente, se ha trabajado en la publicación de la Guia de las medidas legales de protección integral contra la violencia
de género. Asimismo, se ha programado una campaña de comunicación y sensibilización al respecto, que se desarrollará a lo
largo de 2026, mediante la emisión de vídeos en las pantallas de televisión de las sedes.
Experiencia del empleado
En materia de bienestar, el equipo de Recursos Humanos de la Compañía ha utilizado los resultados de los estudios realizados
en 2024 junto a la consultora externa Lukkap sobre la mejora de experiencia del empleado para llevar a cabo mejoras en
procesos y comunicaciones internas e implementar medidas entre las que destacan el programa Wellhub y la integración de
procesos en Workday.
Durante el 2025 se ha incorporado el programa Wellhub dentro de los beneficios de los empleados; una aplicación de bienestar
integral mediante la que estos pueden acceder a gimnasios, servicios de nutrición, gestión del sueño y salud mental, entre
otros, en toda España. La implantación de esta aplicación ha tenido una acogida positiva, dado que, además de ser una opción
beneficiosa económicamente, contribuye a la mejora de la salud, la reducción del estrés y el fomento del bienestar de los
trabajadores. 
Por otro lado, tras la implementación de Workday en 2024 como plataforma de software para la gestión de los Recursos
Humanos, el Grupo ha continuado trabajando en la integración de todos los procesos de manera que queden unificados y
automatizados bajo dicha herramienta:
• Gestión del ciclo de vida del empleado: selección, contratación, gestión diaria, evaluación del desempeño, salarios,
horarios y ausencias.
111
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Acceso para empleados: actualización de datos personales y bancarios, nóminas, desarrollo y evaluación, solicitud de
ausencias y horas extra, y acceso a promociones internas.
• Integraciones: la plataforma se conecta con otras plataformas como SAP, sistema de fichajes y proveedor de nóminas,
entre otros, además de incorporar un área de anuncios corporativos.
Formación
ROVI ha llevado a cabo formaciones en materia de liderazgo y gestión de equipos para aquellos profesionales que hayan
asumido recientemente roles de responsabilidad. Además, en 2025 se han desarrollado nuevas ediciones de formación, entre
las que se encuentra la formación “Programa Ejecutivo High Impact Leadership”, que se realiza actualmente con el Instituto de
Empresa.
Asimismo, los empleados de ROVI reciben formación con carácter anual en materia de Código Ético, anticorrupción y
farmacovigilancia, entre otros. Adicionalmente, se llevan a cabo cursos que permiten mantener a la plantilla actualizada en
relación con las políticas y procedimientos corporativos, así como en temas emergentes, como la Inteligencia Artificial o la
protección de datos.
Empleo e inclusión de las personas con discapacidad
En línea con el compromiso de inclusión de personas con discapacidad, ROVI lleva a cabo acciones como la sensibilización de
los empleados para combatir la discriminación y las barreras que enfrentan las mismas. Para ello, el Grupo organiza
actividades de voluntariado corporativo en colaboración con organizaciones sin ánimo de lucro, brindando a los empleados una
perspectiva directa sobre los desafíos diarios que estas personas enfrentan.
Asimismo, ROVI ha reafirmado su compromiso con la accesibilidad y la mejora continua para garantizar entornos inclusivos y
eliminar barreras, actuando de forma proactiva. Actualmente, todos los edificios del Grupo cuentan con medidas de
accesibilidad y, en nuevas obras, estos criterios se integran desde el diseño.
En el ámbito laboral, ROVI impulsa la contratación con discapacidad, incluida la discapacidad intelectual, mediante acuerdos y
programas de apoyo específicos, y promueve una integración plena adaptando espacios, puestos y herramientas a las
necesidades de cada empleado para asegurar seguridad, comodidad y autonomía.
Por último, cabe destacar que cada área responsable de las actuaciones llevadas a cabo en el año en curso, (Recursos
Humanos, Responsabilidad Social Corporativa y Seguridad y Medioambiente), realiza un seguimiento del grado de
consecución de las mismas y evalúa su eficacia.
Asimismo, ROVI no divulga las cuantías asociadas a las actuaciones previamente mencionadas al no considerarse
significativas desde el punto de vista financiero, ya que no supera el umbral de la materialidad financiera. No obstante, las
cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2025 pueden consultarse en la Nota 6 “Inmovilizado material” y la Nota 7
“Activos Intangibles y Fondo de Comercio”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las Cuentas Anuales
Consolidadas.
c. Parámetros y metas
• Metas relacionadas con el personal propio (S1-5)
En el presente requisito de divulgación se detallan las metas fijadas por ROVI para abordar los impactos y riesgos asociados a
su personal propio.
Como parte del nuevo Plan Director de ESG 2026-2030, la Compañía ha definido los siguientes objetivos en relación con la
atracción y retención del talento, el compromiso del empleado con la empresa y la promoción del bienestar del empleado y la
generación de un ambiente laboral seguro (para ampliar información sobre el establecimiento de las metas y su seguimiento,
véase el requisito de divulgación “Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)” del capítulo NEIS 2:
70 Los datos reportados sobre el personal propio de ROVI corresponden al número de personas al final del periodo de referencia.
112
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Año base
KPI
Atracción y retención del talento
2025
Incremento anual del número de impactos en redes sociales y eventos de networking.
2025
Implantación de un plan de employer branding.
2025
Implantación de un plan de sucesión de puestos clave (a nivel dirección y gerencia).
2025
Incremento anual de las horas de formación para el total de empleados hasta 2030.
Compromiso del empleado con la empresa
2025
Mantener por debajo del 10% la tasa de rotación de empleados indefinidos hasta 2030.
2025
Realización de reuniones semestrales de cada director del Comité de Dirección con su
departamento para informar sobre noticias, resultados y eventos destacables de la Compañía.
Promoción del bienestar del empleado y generación de un ambiente laboral seguro
2025
Alcanzar una tasa de accidentes laborales igual a cero en 2030.
• Características de los asalariados de la empresa (S1-6)
En el presente requisito de divulgación se detallan las características clave de los asalariados del personal propio 70 de ROVI.
A continuación, se incluye la información relativa al número de asalariados de la Compañía, con los desgloses pertinentes:
Total de personal propio asalariado por país
91259465105888
2025
2024
% Variación
España
2.110
2.072
1,83 %
Reino Unido
2
3
-33,33 %
Alemania
50
52
-3,85 %
Italia
44
44
— %
Francia
5
6
-16,67 %
Polonia 
0
1
-100 %
Austria
4
4
— %
Portugal
17
15
13,33 %
Total
2.232
2.197
1,59 %
89610197664084
Total de personal propio asalariado por género
2025
2024
% Variación
Hombres
1.048
1.043
0,48 %
Mujeres
1.184
1.154
2,60 %
Otro
0
0
— %
No notificado
0
0
— %
Total
2.232
2.197
1,59 %
Total
2.232
Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
113
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Distribución de modalidades de contrato de trabajo del personal propio asalariado por género
Hombres
Mujeres
Otro
No notificado
Total
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
%
Variación
Total de personal asalariado
1.048
1.043
1.184
1.154
0
0
0
0
2.232
2.197
1,59 %
Total de personal asalariado permanente
970
950
1.075
1.044
0
0
0
0
2.045
1.994
2,56 %
Total de personal asalariado temporal
78
93
109
110
0
0
0
0
187
203
-7,88 %
Total de personal asalariado de horas no garantizadas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
— %
Total de personal asalariado permanente a tiempo completo
952
943
998
984
0
0
0
0
1.950
1.927
1,19 %
Total de personal asalariado permanente a tiempo parcial
18
7
77
60
0
0
0
0
95
67
41,79 %
Total de personal asalariado temporal a tiempo completo
63
85
93
86
0
0
0
0
156
171
-8,77 %
Total de personal asalariado temporal a tiempo parcial
15
8
16
24
0
0
0
0
31
32
-3,13 %
Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
Cabe mencionar que ROVI cuenta con empleados temporales en su plantilla que se incluyen en esta categoría bajo las
siguientes casuísticas:
• Jubilaciones parciales.
• Contratos en prácticas. ROVI ofrece numerosas oportunidades mediante contratos en prácticas a estudiantes recién
graduados, ya sean universitarios, doctorados o de formación profesional.
• Contratos de interinidad para cubrir bajas de enfermedad, permisos por nacimiento, accidentes, excedencias por guarda
legal, entre otros casos.
• Contratos temporales normalmente para cubrir necesidades de producción (incremento puntual del número de pedidos,
campañas de vacunación, entre otros).
114
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Distribución de modalidades de contrato de trabajo del personal propio asalariado por región
España
Reino
Unido
Alemania
Italia
Francia
Polonia
Portugal
Austria
Total de personal asalariado
2025
2.110
2
50
44
5
0
17
4
2024
2.072
3
52
44
6
1
15
4
% Variación
1,83 %
-33,33 %
-3,85 %
— %
-16,67 %
-100 %
13,33 %
— %
Total de personal asalariado permanente
2025
1.924
2
49
44
5
0
17
4
2024
1.870
3
52
44
5
1
15
4
% Variación
2,89 %
-33,33 %
-5,77 %
— %
— %
-100 %
13,33 %
— %
Total de personal asalariado temporal
2025
186
0
1
0
0
0
0
0
2024
202
0
0
0
1
0
0
0
% Variación
-7,92 %
— %
— %
— %
-100 %
— %
— %
— %
Total de personal asalariado de horas no garantizadas
2025
0
0
0
0
0
0
0
0
2024
0
0
0
0
0
0
0
0
% Variación
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Total de personal asalariado permanente a tiempo completo
2025
1.833
2
45
44
5
0
17
4
2024
1.804
3
51
44
5
1
15
4
% Variación
1,61 %
-33,33 %
-11,76 %
— %
— %
-100 %
13,33 %
— %
Total de personal asalariado permanente a tiempo parcial
2025
91
0
4
0
0
0
0
0
2024
66
0
1
0
0
0
0
0
% Variación
37,88 %
— %
300 %
— %
— %
— %
— %
— %
Total de personal asalariado temporal a tiempo completo
2025
156
0
0
0
0
0
0
0
2024
170
0
0
0
1
0
0
0
% Variación
-8,24 %
— %
— %
— %
-100 %
— %
— %
— %
Número de personal asalariado temporal a tiempo parcial
2025
30
0
1
0
0
0
0
0
2024
32
0
0
0
0
0
0
0
% Variación
-6,25 %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Bajas voluntarias por género
2025
2024
% Variación
Hombre
85
56
51,79 %
Mujer
122
90
35,56 %
Otro
0
0
— %
No notificado
0
0
— %
Total
207
146
41,78 %
Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
115
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Tasa de rotación
2025
2024
% Variación
Tasa de rotación
14,63 %
10,74 %
36,28 %
Los datos presentados incluyen tanto las bajas voluntarias como las bajas por despido, jubilación y fallecimiento.
Por último, el promedio de asalariados del ejercicio 2025 vendrá reflejado en la nota 24 “Gastos de personal” de las Cuentas
Anuales Consolidadas.
• Características de los trabajadores no asalariados de la empresa (S1-7)
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las características de los trabajadores no asalariados
del personal propio de ROVI (trabajadores contratados a través de una Empresa de Trabajo Temporal que trabajan en los
centros de España y en las filiales).
En las siguientes tablas se presenta la información relativa a las características de los trabajadores no asalariados del personal
propio del Grupo:
Número de personal propio no asalariado por género
2025
2024
% Variación
Hombres
146
42
247,62 %
Mujeres
176
90
95,56 %
Otro
0
0
— %
No notificado
0
0
— %
Total
322
132
143,94 %
Nota: Género según información proporcionada por la ETT.
• Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social (S1-8)
En el presente requisito de divulgación se detalla la medida en que las condiciones de trabajo de los asalariados de ROVI están
cubiertas por convenios de negociación colectiva y la medida en que sus asalariados están representados en el diálogo social
en el Espacio Económico Europeo. 
En el caso de España, la totalidad de los trabajadores del Grupo están cubiertos por el Convenio Colectivo de la Industria
Química, referente a nivel nacional que ha permitido la mejora general de las condiciones del Estatuto de los Trabajadores.
ROVI cumple con la normativa y legislación de manera estricta en función de lo recogido en el convenio colectivo. Los
trabajadores de las filiales europeas siguen los convenios colectivos de cada ubicación geográfica, a excepción de las
jurisdicciones en las que, por ley, se aplica la regulación laboral general, lo cual afecta a localizaciones donde el Grupo cuenta
con un número reducido de empleados (Reino Unido, Alemania y Portugal).
A continuación, se presenta la información relativa a la cobertura de negociación colectiva y diálogo social del Grupo por país:
116
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Cobertura de negociación colectiva y el diálogo social
2025
Cobertura de la negociación colectiva
Diálogo Social
Tasa de cobertura
Asalariados - EEE
Asalariados - No EEE
Asalariados - EEE
0-19%
-
-
-
20-39%
-
-
-
40-59%
-
-
-
60-79%
-
-
-
80-100%
España, Italia, Francia,
Austria
-
España
2024
Cobertura de la negociación colectiva
Diálogo Social
Tasa de cobertura
Asalariados - EEE
Asalariados - No EEE
Asalariados - EEE
0-19%
-
-
-
20-39%
-
-
-
40-59%
-
-
-
60-79%
-
-
-
80-100%
España, Italia, Francia,
Austria
-
España
En el ejercicio 2024 el 100% de la plantilla en España, Italia, Francia y Austria estuvo cubierta por un convenio colectivo. En
materia de diálogo social, únicamente España cuenta con representantes de los trabajadores.
Cabe destacar que el diálogo social constituye un pilar esencial del modelo social europeo y una herramienta clave para
avanzar hacia un desarrollo sostenible e inclusivo en el Espacio Económico Europeo. A través de procesos de negociación,
consulta e intercambio entre distintos interlocutores (sindicatos, organizaciones empresariales y administraciones públicas) se
están promoviendo políticas laborales y sociales que mejoran la calidad del empleo, fomentan la cohesión social y facilitan la
adaptación tanto a la transición verde como a la digital. La reciente firma del Pacto para el Diálogo Social Europeo reafirma el
compromiso de fortalecer estas estructuras como parte de una estrategia integral que une competitividad económica con
equidad social, contribuyendo así al cumplimiento de los objetivos en materia de sostenibilidad en toda la región.
• Parámetros de diversidad (S1-9)
En el presente requisito de divulgación se detalla una visión clara de la diversidad entre los asalariados de la Compañía,
destacando su distribución por género y por edad.
En las siguientes tablas se presenta la información relativa a la distribución por género de la Alta Dirección del Grupo, así como
la distribución de su personal propio asalariado por tramos de edad y categoría profesional:
117
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Porcentaje de mujeres en la Alta Dirección (Mujeres en el Comité de Dirección)
2025
2024
% Variación
Hombres
9
9
— %
Mujeres
8
4
100 %
Otro
0
0
— %
No especificado
0
0
— %
Total
17
13
30,77 %
% de mujeres
47,06 %
30,77 %
52,94 %
Nota: género según lo especificado por la Alta Dirección.
Total de personal propio asalariado por edad
2025
2024
% Variación
<30
438
494
-11,34 %
30-50
1.286
1.223
5,15 %
>50
508
480
5,83 %
Total
2.232
2.197
1,59 %
• Salarios adecuados (S1-10)
En el presente requisito de divulgación se detalla si los asalariados de ROVI perciben o no un salario adecuado.
ROVI confirma que todos sus asalariados perciben un salario adecuado según el convenio colectivo aplicable, el cual garantiza
un salario superior al salario mínimo interprofesional. En aquellos países donde no se rigen por un convenio, como Reino
Unido, Alemania y Portugal, ROVI garantiza un salario superior al mínimo establecido según la legislación aplicable. Asimismo,
no se registran casos en los que los asalariados perciban un salario inferior al definido por la legislación en ninguno de los
países donde opera el Grupo.
Con carácter anual ROVI lleva a cabo auditorías salariales realizadas por un externo cuyos resultados se presentan a la
Comisión de Igualdad. Derivados de dichos resultados no se registra ninguna no conformidad que requiera acción.
• Protección social (S1-11)
ROVI, de acuerdo con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), no divulgará
en el presente ejercicio la información relativa a protección social dado que la Compañía puede omitir dicha información
conforme a lo establecido por la Comisión Europea el 11 de julio de 2025, mediante la adopción del Acto Delegado “Quick Fix”
para apoyar a las empresas clasificadas “primera ola” (Wave 1), en el marco de los requisitos de disposición transitoria, los
cuales se extienden a los ejercicios fiscales 2025 y 2026.
• Personas con discapacidad (S1-12)
En el presente requisito de divulgación se detalla el número de personas con discapacidad dentro del personal propio del
Grupo.
118
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Total de personal propio asalariado con discapacidad por género
Los datos presentados corresponden al número total de trabajadores con discapacidad a 31 de diciembre de 2025 tanto en los
centros de España como en las filiales.
2025
2024
% Variación
Hombres
18
16
12,50 %
Mujeres
13
14
-7,14 %
Otro
0
0
— %
No notificado
0
0
— %
Total (número)
31
30
3,33 %
Total (%)
1,39 %
1,37 %
1,71 %
Nota: género según lo especificado por el propio personal asalariado.
• Parámetros de formación y desarrollo de capacidades (S1-13)
En el presente requisito de divulgación se detalla la medida en que ROVI imparte formación a sus asalariados y promueve el
desarrollo de sus capacidades.
Se presenta en las siguientes tablas la información relativa a la formación y evaluaciones del desempeño profesional del
personal propio del Grupo:
Personal asalariado que ha recibido evaluación relativa a desempeño profesional (%)
2025
2024
% Variación
Hombres
45,20 %
38,84 %
16,37 %
Mujeres
54,80 %
47,11 %
16,32 %
Otro
— %
— %
— %
No notificado
— %
— %
— %
Total
47,58 %
43,18 %
10,18 %
Nota: género según lo especificado por el propio personal asalariado.
Nota: la evaluación del desempeño se lleva a cabo para las siguientes categorías profesionales: dirección, gerencia, responsables y, especialistas técnicos.
Media de horas de formación por persona trabajadora asalariada por género
2025
2024
% Variación
Hombres
37,00
27,77
33,24 %
Mujeres
36,03
28,40
26,87 %
Otro
0,00
0,00
— %
No notificado
0,00
0,00
— %
Total
36,52
28,09
30,02 %
Nota: género según lo especificado por el propio personal asalariado.
119
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Parámetros de salud y seguridad (S1-14)
En el presente requisito de divulgación se detalla la medida en que el personal propio de ROVI está cubierto por su sistema de
gestión de la salud y seguridad y los indicadores cuantitativos relacionados.
A continuación, se presenta la información sobre el absentismo, los accidentes y enfermedades profesionales en cuestiones de
salud y seguridad del Grupo:
Sistema de gestión de la seguridad y salud
2025
2024
% Variación
Personal asalariado cubierto por un
sistema de gestión de la seguridad y salud
100 %
100 %
— %
Personal no asalariado cubierto por el
sistema de gestión de la seguridad y salud
100 %
100 %
— %
Nota: Se actualiza el dato del 2024, ya que todo el personal asalariado del Grupo Rovi se encuentran cubiertos por un sistema de gestión de la seguridad y
salud bajo los requerimientos de la norma ISO 45001.
2025
2024
% Variación
% de trabajadores propios cubiertos por un sistema
de gestión de la salud basado en requisitos legales
o en normas o directrices reconocidas y que ha
sido auditado internamente o auditado o certificado
por un tercero
90,37 %
90,99 %
-0,68 %
Nota: La totalidad del Grupo está certificado bajo la norma ISO 45001 excepto Pan Química, Cells IA. y las filiales en 2025 y en 2024 Pan Química y las filiales.
Accidentabilidad
Hombre
Mujeres
Total
2025
2024
2025
2024
2025
2024
% Variación
Número de accidentes laborales
registrables*
44
43
48
43
92
86
6,98 %
Índice de frecuencia - Tasa de accidentes
de trabajo registrable
14,70 %
14,59 %
13,77 %
12,44 %
14,20 %
13,43 %
5,71 %
Índice de gravedad
0,32 %
0,56 %
0,31 %
0,29 %
0,31 %
0,41 %
-24,17 %
Índice de incidencia
4,20 %
4,12 %
4,05 %
3,73 %
4,12 %
3,91 %
5,30 %
*Nota: Del total de accidentes laborales registrables 24 son itinere; 37 fueron registrados en el lugar de trabajo y cursaron baja y 31 fueron sin baja.
Otras métricas relacionadas
2025
2024
% Variación
Número de fallecimientos por causas
laborales
0
0
— %
Número de enfermedades profesionales
0
0
— %
Número de días de absentismo
39.148
33.340
17,42 %
Número de jornadas perdidas por
accidente laboral
2.032
2.648
-23,26 %
120
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Accidentes de trabajo e índices de personal propio NO asalariado (empleados por ETT), pero cuyos trabajos o lugares
de trabajo estén controlados por la organización
2025
2024
% Variación
Número de fallecimientos por causas
laborales
0
0
— %
Número de accidentes laborales
registrables
15
30
-50,00 %
Índice de frecuencia - Tasa de accidentes
de trabajo registrable
36,43 %
52,01 %
-29,96 %
Índice de gravedad
0,07 %
0,22 %
-66,35 %
Índice de incidencia
4,66 %
22,73 %
-79,50 %
Número de jornadas perdidas por
accidente laboral
31
128
-75,98 %
• Parámetros de conciliación laboral (S1-15)
En el presente requisito de divulgación se detalla la medida en que los asalariados de ROVI tienen derecho a permisos por
motivos familiares y la medida en que recurren a ellos.
Se presenta a continuación la información relativa a los parámetros de conciliación laboral de ROVI para el periodo 2025:
Porcentaje de personal asalariado que tiene derecho a acogerse a permisos por motivos familiares
2025
2024
% Variación
Hombres
100 %
100 %
— %
Mujeres
100 %
100 %
— %
Otro
— %
— %
— %
No notificado
— %
— %
— %
Total
100 %
100 %
— %
Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
Porcentaje de personal asalariado que se acogió a permisos por motivos familiares
2025
2024
% Variación
Hombres
29,48 %
6,57 %
348,78 %
Mujeres
35,47 %
6,56 %
440,75 %
Otro
— %
— %
— %
No notificado
— %
— %
— %
Total
32,66 %
6,57 %
397,51 %
Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
• Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) (S1-16)
En el presente requisito de divulgación se detallan las diferencias de remuneración entre los hombres y mujeres asalariados,
así como la diferencia entre estos y la persona con el mayor salario del Grupo.
71 Brecha salarial calculada como: (nivel retributivo bruto medio por hora de los asalariados - nivel retributivo bruto medio por hora de las asalariadas)/Nivel
retributivo medio por hora de los asalariados.
72 El ratio de remuneraciones consiste en la relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total media
del conjunto de asalariados, excluyendo a la persona mejor pagada.
121
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Se presenta a continuación la información relativa a los parámetros de remuneración del Grupo:
Brecha salarial
2025
2024
% Variación
Brecha salarial 71
6,31 %
4,46 %
41,42 %
Ratio de remuneraciones 72
2025
2024
% Variación
Ratio de remuneraciones
3.066,28
2.519,21
21,72 %
Los datos presentados corresponden tanto a empleados (hombres y mujeres según el género especificado por el propio
personal) en los centros de España como en las filiales. En cuanto a la brecha salarial, el salario medio incluye el salario base,
el variable y la remuneración en especie. Para calcular la brecha se ha utilizado la metodología establecida en las NEIS, que
exige utilizar la remuneración bruta media por hora de todos los asalariados.
• Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los Derechos
Humanos (S1-17)
En el presente requisito de divulgación se detallan los incidentes o reclamaciones laborales, así como las incidencias graves
relacionados con los Derechos Humanos relativos a su personal propio.
A continuación, se presenta la información necesaria relativa a los casos de discriminación y a los casos de incidentes
relacionados con los Derechos Humanos:
Casos de discriminación
2025
2024
% Variación
Número total de casos de discriminación
(incluye acoso) - Casos recibidos
9
10
-10,00 %
• De los cuales se han catalogado
como acoso tras una
investigación
0
0
— %
Número de denuncias presentadas a
través de canales para personal propio
6
7
-14,29 %
Importe total de las multas, sanciones e
indemnizaciones por daños y perjuicios
(para los casos y denuncias indicados
anteriormente)
0
0
— %
122
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Casos de discriminación en materia de DDHH
2025
2024
% Variación
Número de casos graves en materia de
derechos humanos recibidos a través de
los canales relacionados con personal
propio - Casos recibidos de violaciones de
DDHH
0
0
— %
• De los cuales se han catalogado
como violaciones de DDHH tras
una investigación
0
0
— %
Importe total de las multas, sanciones e
indemnizaciones por incidentes graves en
materia de DDHH
0
0
— %
No se recibieron denuncias a través del Canal Ético en relación con la vulneración de Derechos Humanos en los años
anteriores.
73 Téngase en cuenta que no se han identificado riesgos materiales.
74 Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Directiva sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad).
123
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
2. NEIS S2. Trabajadores en la cadena de valor
En el presente capítulo se detalla la manera en que la Compañía impacta sobre los trabajadores de su cadena de valor a través
de sus propias operaciones, sus relaciones comerciales o a través de sus productos. Asimismo, este capítulo tiene como fin
explicar los riesgos y oportunidades que se derivan de los impactos materiales identificados previamente.
Adicionalmente, se detallan las actuaciones realizadas para prevenir, mitigar o reparar impactos negativos y sus resultados, así
como el enfoque del Grupo a la hora de abordar temas como las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades y
otros derechos inherentes al trabajo.
En este sentido, se hará referencia a los trabajadores de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor del Grupo, así
como aquellos que trabajan en los emplazamientos de ROVI sin pertenecer a su plantilla. Es decir, se incluyen todos los
trabajadores que no forman parte del personal propio (asalariados y no asalariados).
a. Estrategia
• Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
En el presente requisito de divulgación se detalla cómo los intereses, opiniones y derechos de los trabajadores de la cadena de
valor de ROVI impactan en su estrategia y su modelo de negocio.
Cabe destacar que ROVI opera mayoritariamente en Europa, de donde son aproximadamente el 97% de sus proveedores, y
sus principales colaboradores pertenecen al sector farmacéutico, circunstancias que llevan implícitos elevados estándares
regulatorios y de supervisión lo cual se traduce en un potencial nivel adecuado de protección para los trabajadores.
No obstante, como resultado del proceso de reflexión impulsado por el nuevo marco regulatorio en sostenibilidad y consciente
de que el impacto de su actividad puede ir más allá de sus operaciones propias, durante 2025 ROVI ha revisado y actualizado
su Plan Director ESG para incorporar los impactos y las oportunidades 73 identificados como materiales en el análisis de doble
materialidad. En este sentido, se ha reforzado el pilar estratégico “Gestión responsable de la cadena de suministro”
comprometiéndose a implementar antes de 2030 un procedimiento formal de debida diligencia incorporando las actuaciones
necesarias para mitigar los impactos materiales negativos y para aprovechar las oportunidades detectadas, avanzando hacia
una gestión más responsable y proactiva de los derechos de los trabajadores.
Cabe destacar que durante el ejercicio 2025 se han propuesto diferentes cambios regulatorios, introducidos por el paquete
Ómnibus. En concreto, relativo a la CSDDD 74, se han introducido propuestas de ajustes en materia de alcance, perímetro y
calendario, generando una incertidumbre regulatoria significativa. ROVI se encuentra a la espera de la publicación definitiva de
dichos cambios para poder definir un plan de acción concreto al respecto.
• Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan los impactos y oportunidades materiales derivados de la evaluación de doble
materialidad del Grupo en relación con los trabajadores de su cadena de valor.
75 “Todas las temáticas” recoge la totalidad de las sub-temáticas y sub-sub-temáticas de dicho estándar.
124
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
A continuación, se detallan los impactos y oportunidades que han resultado materiales en esta materia:
Nivel
cadena de
valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Todas las temáticas 75
Aguas arriba
La evaluación del desempeño ESG de los
proveedores a través de la plataforma EcoVadis
permite monitorizar y detectar posibles
incumplimientos en la cadena de valor.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de Derechos
Humanos
• Código Ético de
proveedores
Aguas arriba
El hecho de que no todos los proveedores del
Grupo estén evaluados a través de EcoVadis limita
la capacidad de ROVI para verificar el desempeño
ESG de la cadena de valor.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
Aguas arriba
La ausencia de criterios de compras sostenibles
establecidos por ROVI dificulta la supervisión del
cumplimiento de los derechos humanos y
laborales por parte de los proveedores.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
A lo largo de
la cadena de
valor
El reducido porcentaje de adhesión de los
proveedores de ROVI al Código Ético de
Proveedores refleja la necesidad de fortalecer el
compromiso ético en la cadena de suministro.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
A lo largo de
la cadena de
valor
La ausencia de un procedimiento formal de
Debida Diligencia en materia de Derechos
Humanos, pese al compromiso de ROVI reflejado
en la Política de Derechos Humanos, limita la
capacidad de supervisar el cumplimiento de estos
derechos a lo largo de la cadena de valor.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La implementación de programas de auditorías
ESG en toda la cadena de valor podría demostrar
el compromiso de ROVI en materia de
sostenibilidad.
Oportunidad
Potencial
1-5 años
Operaciones
propias
La implementación de una Política de compras
sostenibles podría demostrar el compromiso de
ROVI en materia de ESG en la cadena de valor.
Oportunidad
Potencial
1-5 años
En relación con los impactos y oportunidades materiales identificados, cabe mencionar que en los emplazamientos de ROVI
donde trabaja el personal subcontratado, existen controles específicos que permiten monitorizar el cumplimiento de las
condiciones laborales, la igualdad de trato y de oportunidades y otros derechos laborales.
Por otro lado, desde finales de 2024, ROVI implementó un cuestionario de obligatoria cumplimentación previo a la firma de
cualquier contrato, el cual constituye un instrumento clave para garantizar el respeto de los derechos humanos por parte de los
proveedores durante el desempeño de su actividad, así como para gestionar de manera preventiva potenciales riesgos. No
obstante, este cuestionario no garantiza con certeza la no existencia de un riesgo significativo de vulneración de derechos
humanos, específicamente en materia de trabajo infantil, forzoso u obligatorio, para los proveedores y otros agentes de la
cadena de valor cuyos contratos se hayan firmado previo a la implementación del cuestionario.
Uno de los impactos positivos destacados es el mecanismo implantado por el Grupo con el objetivo de monitorizar el
desempeño de sus proveedores en materia medioambiental, social y de gobernanza mediante la plataforma EcoVadis. En
2025, ROVI cuenta con un el 41,27 % de los proveedores evaluados, frente al 30% del ejercicio 2024. ROVI mantiene el
compromiso de seguir incrementando este porcentaje en los próximos años reforzando así su compromiso con la sostenibilidad
en toda la cadena de suministro.
Por último, se han identificado oportunidades materiales como el desarrollo de una política de compras sostenibles y la
implementación de auditorías de sostenibilidad a lo largo de la cadena de valor. Es importante señalar que, en este ámbito, no
se han identificado oportunidades materiales derivadas de impactos que afecten a trabajadores de colectivos específicos.
76 Se ha determinado que la totalidad de los impactos negativos se considera generalizada, dado que tienen el potencial de afectar a un amplio grupo de
trabajadores de la cadena de valor y no se limitan a casos individuales específicos.
77 Hasta la fecha, no se ha identificado ningún grupo específico de trabajadores en la cadena de valor que requiera atención especial por motivos de
vulnerabilidad.
78 Referencias: UNICEF (Data Warehouse) y Walk Free (Global Slavery Index).
125
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Tipologías de trabajadores de la cadena de valor
A continuación, se detallan las principales tipologías de trabajadores de la cadena de valor de ROVI que podrían verse
afectados de manera generalizada 76 y significativa 77 por los impactos materiales identificados:
1. Trabajadores que desarrollan su actividad en las instalaciones de ROVI sin formar parte del personal propio de la
Compañía. Este grupo engloba a personal que presta servicios externalizados abarcando diversas categorías como
limpieza, mantenimiento y reparación de equipos de producción, logística, tecnologías de la información y seguridad,
entre otras.
Cabe destacar que ROVI gestiona la seguridad con un enfoque integral, aplicando las funciones de Coordinación de
Actividades Empresariales (CAE) en todas las actividades realizadas por trabajadores de la cadena de valor que
operan en sus instalaciones, con independencia del tipo de tarea, la función o la localización. Si bien no se han
identificado riesgos materiales asociados a esta categoría específica de personal, el Grupo considera prioritario
garantizar la protección de todos los trabajadores en cualquier circunstancia laboral dentro de sus centros de trabajo.
2. Trabajadores de entidades que operan en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor:
• Fases anteriores. En este grupo se pueden diferenciar dos tipologías. Por un lado, los trabajadores de los proveedores
del Grupo y, por otro, los trabajadores de los laboratorios farmacéuticos con los que ROVI mantiene contratos de
Licensing in, adquiriendo productos terminados para su comercialización.
En este sentido es importante resaltar que el 97,41% de proveedores con los que trabaja el Grupo se ubican en Europa,
lo que potencialmente garantiza su adhesión a principios y derechos básicos laborales y de respecto de los derechos
humanos. No obstante, dentro del porcentaje restante, de los más de 2.000 proveedores con los que trabajó ROVI
durante el ejercicio 2025, se han identificado tan solo 8 proveedores procedentes de países considerados de mayor
sensibilidad por su ubicación, con una exposición potencial a riesgos de trabajo infantil, forzoso u obligatorio 78.
• Fases posteriores. En este grupo se pueden identificar tres tipologías de trabajadores de la cadena de valor, según la
naturaleza de las actividades que desempeñan o la relación comercial que mantienen con ROVI:
• Trabajadores de las empresas encargadas de la distribución de producto terminado (operadores logísticos y
transportistas).
• Trabajadores de los principales clientes de ROVI, tales como hospitales, mayoristas y trabajadores de los
laboratorios farmacéuticos para los que ROVI fabrica medicamentos a través de su sociedad ROVI Pharma
Industrial Services, que conforman categorías muy amplias que agrupan un gran volumen de trabajadores.
• Trabajadores de empresas encargadas de los contenedores de residuos sanitarios y vertederos, como parte de
una categoría más amplia que engloba el fin de la vida útil o la reutilización de parte de los productos de la
Compañía.
b. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
• Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor (S2-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor con las
que cuenta el Grupo.
126
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Política de Derechos Humanos:
La presente política recoge los principios y reglas de actuación resultantes del compromiso de ROVI con la normativa
internacional de respeto a los Derechos Humanos, con el fin de evitar que sus actividades o relaciones comerciales
impacten negativamente en estos derechos.
En dicha política, el Grupo reafirma su compromiso de apoyar activamente la Declaración Universal de los Derechos
Humanos e insta a sus trabajadores y socios comerciales a observar estos principios en el desarrollo de sus actividades
diarias. Asimismo, como integrante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, ROVI impulsa la adopción y difusión de
los principios de dicho Pacto y de otros instrumentos internacionales, incluyendo las disposiciones de los Convenios
Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relativas al respeto de la libertad de asociación y el derecho
a la negociación colectiva.
En cuanto a la colaboración con los proveedores y trabajadores de la cadena de valor en materia de derechos humanos
y laborales, véase el requisito de divulgación “Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en
materia de impactos (S2-2)“.
Asimismo, respecto a las medidas destinadas a ofrecer o facilitar la reparación de impactos negativos, véase el requisito
de divulgación “Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor
expresen sus inquietudes (S2-3)”.
• Código Ético de Proveedores:
A través del Código Ético de Proveedores, de obligado cumplimiento, se establecen los principios que reflejan el firme
compromiso de ROVI en materia de Derechos Humanos:
i. Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio.
ii. Eliminación del trabajo infantil.
iii. Respeto del derecho de asociación y negociación colectiva.
iv. Igualdad de oportunidades y no discriminación.
v. Promoción de un entorno de trabajo justo y libre de violencia de cualquier tipo.
vi. Respeto de la legislación vigente en materia de jornada laboral y remuneración.
El Código Ético ha sido actualizado durante el ejercicio 2025, reforzando el carácter exigible del mismo y su extensión a
toda la cadena de suministro, aumentando la alineación con estándares internacionales en Derechos Humanos,
investigación y bienestar animal, abastecimiento responsable, seguridad y salud laboral, medioambiente y ética
empresarial.
• Política de seguridad y salud en el trabajo:
La presente política establece el objetivo del Grupo de promover una cultura preventiva, desarrollando un entorno de
trabajo seguro donde se garantice la integridad de las personas y el bienestar tanto físico como emocional. La misma es
de aplicación tanto para los empleados de ROVI como para aquellos trabajadores que desarrollan su actividad en las
instalaciones de la Compañía sin formar parte del personal propio del Grupo.
Para ampliar información sobre las políticas mencionadas anteriormente, véase el requisito de divulgación “Políticas
adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
127
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de
impactos (S2-2)
En el presente requisito de divulgación se detallan los procesos con los que cuenta ROVI para colaborar con los trabajadores
de la cadena de valor.
Para los trabajadores de la cadena de valor que desarrollan su actividad en emplazamientos del Grupo, se cuenta con un
coordinador específico designado por la entidad colaboradora de ROVI. Este coordinador actúa como interlocutor o punto de
contacto entre el trabajador y la Compañía, siendo el responsable de recibir cualquier información o solicitud relacionada con el
servicio prestado por el trabajador.
Con este grupo de trabajadores se mantiene una colaboración permanente durante toda su estancia en las instalaciones de
ROVI:
• En el caso del personal que presta servicios en emplazamientos industriales del Grupo, la coordinación corresponde a la
Dirección de la planta.
• Para quienes desarrollan su actividad en el ámbito no industrial, la responsabilidad recae en la Dirección de Recursos
Humanos.
En ambos escenarios, la Dirección Corporativa de Seguridad y Salud supervisa el cumplimiento de la Coordinación de
Actividades Empresariales (CAE). El procedimiento de CAE garantiza la seguridad de estos trabajadores en el entorno laboral y
define el intercambio necesario previo al inicio de cualquier trabajo, así como las medidas de seguridad que deben adoptarse
en función del tipo de actividades a desarrollar.
Asimismo, ROVI cuenta con una plataforma a través de la cual se valida toda la documentación remitida por la empresa con la
que colabora o por el trabajador, con el fin de autorizar posteriormente el acceso y la realización de trabajos de compañías
externas en las instalaciones del Grupo.
ROVI también dispone de un procedimiento formal de investigación de incidentes que establece la obligación de registrar y
comunicar cualquier accidente sufrido por personal subcontratado mientras se encuentre en instalaciones del Grupo. En
consecuencia, ROVI fija objetivos de accidentabilidad para estos trabajadores y la superación de dichos objetivos supone la
elaboración e implantación de un plan de acción (véase el requisito de divulgación “Metas relacionadas con los trabajadores de
la cadena de valor (S2-5)”).
La Compañía evalúa de forma continua la eficacia de esta colaboración mediante mecanismos de control y seguimiento, entre
ellos el sistema de control de accesos, la emisión de permisos de trabajo específicos, inspecciones de seguridad y auditorías
internas, entre otros.
• Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de
la cadena de valor expresen sus inquietudes (S2-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan los procesos que lleva a cabo ROVI para reparar sus impactos negativos,
así como los canales con los que cuentan los trabajadores de la cadena de valor para expresar sus inquietudes.
ROVI dispone de un Canal Ético como vía formal de comunicación, accesible a cualquier persona con interés legítimo y a
través del cual sus trabajadores y demás grupos de interés, incluidos proveedores y clientes y sus trabajadores, pueden
informar sobre cualquier posible irregularidad relacionada con el cumplimiento normativo y la ética.
En este sentido, dicho canal funciona como mecanismo de comunicaciones de incumplimientos e irregularidades y como vía
para identificar posibles áreas de mejora o reparación cuando se detectan impactos negativos.
ROVI traslada a todos los miembros de su cadena de valor la obligación de informar a sus trabajadores sobre la existencia del
Canal Ético del Grupo Rovi. Además, los trabajadores de la cadena de valor pueden acceder a todos los detalles relacionados
128
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
con el Canal Ético, así como a la Política del Sistema Interno de Información y Defensa del Denunciante, desde la sección
“Canal Ético” de la web de ROVI. En aquellos casos en los que no es posible obtener una adhesión completa al Código para
Proveedores del Grupo Rovi, se analizan las políticas del proveedor con el objetivo de confirmar que son suficientes y
equivalentes a las de ROVI, incluyendo una cláusula de equivalencia en los correspondientes contratos que exige al proveedor
el cumplimiento de sus propias políticas.
Mediante los mecanismos mencionados anteriormente, ROVI facilita que los trabajadores de su cadena de valor planteen
inquietudes de forma segura y confidencial, y dispone de procesos formales para investigar y evaluar la reparación efectiva de
potenciales impactos negativos derivados de dichas comunicaciones. Para ampliar información sobre el proceso de gestión de
las comunicaciones recibidas por medio de este canal, véase el requisito de divulgación “Conducta empresarial y cultura
corporativa (G1-1)” del capítulo Conducta Empresarial (G1).
• Actuaciones y recursos relacionados con los trabajadores de la cadena de valor (S2-4)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones realizadas en relación con los impactos sobre los
trabajadores de la cadena de valor, así como el enfoque de la Compañía sobre las oportunidades materiales relacionadas con
los mismos.
ROVI continúa avanzando en el refuerzo de la gestión sostenible de su cadena de suministro mediante el incremento del
control y la monitorización de sus proveedores, con el objetivo de prevenir impactos negativos sobre los trabajadores de los
mismos.
ROVI trabaja en los siguientes ámbitos para materializar su compromiso con los trabajadores de la cadena de valor:
1
Procedimientos de evaluación y control de proveedores
2
Seguridad y salud
Procedimientos de evaluación y control de proveedores
De manera constante, ROVI exige a sus proveedores la adhesión a su Código Ético de Proveedores, el cual establece
requisitos de cumplimiento obligatorios y alineados con las exigencias del Código Ético interno del Grupo, entre los que
destacan los principios de integridad y privacidad, el respeto a los trabajadores y las prácticas comerciales éticas.
Desde finales de 2024 y durante el ejercicio 2025 se ha continuado exigiendo la cumplimentación de un cuestionario
relacionado con aspectos de su gestión sostenible a los proveedores que firmen un nuevo contrato. Esta iniciativa fue
implantada con el fin de identificar potenciales impactos negativos derivados de terceros en los ámbitos ético, social y
ambiental. La cumplimentación de este cuestionario, que constituye un requisito indispensable en el proceso de contratación,
es obligatoria previo a la firma de cualquier contrato.
Por otro lado, ROVI mantiene desde 2020 su adhesión a la plataforma EcoVadis, herramienta con la que evalúa el desempeño
ESG de los proveedores con los que opera en las siguientes dimensiones: medio ambiente, derechos humanos y prácticas
laborales, ética y compras sostenibles.
La evaluación de las puntuaciones asignadas a los proveedores y subcontratistas en dicha plataforma se llevan a cabo desde
las áreas de ESG y Calidad. Este control se dirige específicamente a aquellos clasificados como proveedores o subcontratistas
de alto riesgo (con una puntuación inferior a 25 sobre 100 en la evaluación de EcoVadis), para los cuales ROVI ha establecido
la obligación de desarrollar un plan de acción y realizar un seguimiento continuo del mismo.
En 2025, del total de proveedores, un 41,27 % ha sido evaluado por EcoVadis, frente al 30,27% del ejercicio anterior. Entre los
mismos, no se ha considerado ninguno como proveedor de alto riesgo.
79 La meta de cero accidentes incluye a los trabajadores de la cadena de valor que trabajan en las instalaciones del Grupo.
129
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Cabe destacar que ROVI no divulga las cuantías asociadas a las actuaciones previamente mencionadas al no considerarse
significativas desde el punto de vista financiero, ya que no supera el umbral de la materialidad financiera. No obstante, las
cuantías consolidadas del OpEx durante el ejercicio 2025 pueden consultarse en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de
las Cuentas Anuales Consolidadas.
Seguridad y salud
En línea con el compromiso de establecer un entorno de trabajo seguro, ROVI lleva a cabo controles para asegurar
condiciones de trabajo seguras para todo el personal que desempeña su actividad en las instalaciones del Grupo, incluidos
quienes no forman parte de su personal propio. En este sentido, de forma recurrente se programan inspecciones de seguridad
en las que se visitan las áreas de trabajo. Asimismo, para una correcta Coordinación de Actividades Empresariales, se llevan a
cabo auditorías internas a las empresas contratistas con el fin de garantizar que cumplen con las políticas internas de ROVI.
En este sentido, todas las actuaciones llevadas a cabo por el Grupo en materia de seguridad y salud para contribuir al
cumplimiento del objetivo de cero accidentes aplican también para los trabajadores de la cadena de valor que desarrollan sus
actividades en los emplazamientos de ROVI. Para más información sobre dichas actuaciones, véase el requisito de divulgación
“Actuaciones y recursos relacionados con el personal propio (S1-4)” del capítulo Personal propio (S1).
Adicionalmente, ROVI mantiene reuniones periódicas con el servicio de prevención de uno de sus principales proveedores,
dada la elevada proporción de personal subcontratado que trabaja a jornada completa en las plantas, así como por la
naturaleza del trabajado realizado. El objetivo de estas reuniones es identificar oportunidades de mejora y acordar planes de
acción que garanticen, de forma continua, la seguridad y la salud en el trabajo. Durante 2025 se han llevado a cabo reuniones,
en las que se han tratado temas relacionados con requerimientos de seguridad en las instalaciones.
Como se ha mencionado previamente, ROVI dispone de mecanismos que permiten la reparación de impactos negativos. Para
más información al respecto, véase el requisito de divulgación “Procesos para reparar los impactos negativos y canales para
que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes (S2-3).
Por último, cabe destacar que en el ejercicio 2025 no se han notificado casos graves en materia de Derechos Humanos
relacionados con las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor, al igual que en 2024.
c. Parámetros y metas
• Metas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor (S2-5)
En el presente requisito de divulgación se detallan las metas fijadas por ROVI para abordar los impactos y riesgos asociados a
sus trabajadores de la cadena de valor.
Como parte del nuevo Plan Director de ESG 2026-2030, la Compañía ha definido los siguientes objetivos en relación con la
promoción del bienestar y generación de un ambiente laboral seguro y la gestión de riesgos ESG en la cadena de valor (para
ampliar información sobre el establecimiento de las metas y su seguimiento, véase el requisito de divulgación “Estrategia,
modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)” del capítulo NEIS 2):
Año base
KPI
Promoción del bienestar del empleado y generación de un ambiente laboral seguro
2025
Alcanzar una tasa de accidentes laborales igual a cero en 2030 79
Gestión de riesgos ESG en la cadena de valor
2025
Implantación de un proceso de debida diligencia de la cadena de valor para el año 2030.
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3. NEIS S4. Consumidores y usuarios finales
En el presente capítulo se detalla cómo ROVI impacta sobre los consumidores y usuarios finales de sus productos, tanto en
términos de impactos positivos como negativos, reales o potenciales. Asimismo, este capítulo tiene como objetivo explicar los
riesgos y oportunidades que derivan de los impactos materiales identificados.
Además, se describen las actuaciones realizadas y sus resultados para prevenir, mitigar o reparar impactos negativos, así
como el enfoque del Grupo a la hora de abordar temas como el acceso a productos y servicios, el acceso a información de
calidad y la salud y seguridad de los consumidores y usuarios finales, entre otros.
a. Estrategia
• Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
En el presente requisito de divulgación se detalla cómo los intereses, opiniones y derechos de los consumidores y usuarios
finales de ROVI forman parte de su estrategia y su modelo de negocio.
La estrategia y el modelo de negocio de ROVI integran los intereses, opiniones y derechos de los consumidores y usuarios
finales desde diferentes perspectivas. La estrategia del Grupo se basa en incorporar al mercado productos seguros y de
calidad que garanticen el bienestar de los pacientes. Por ello, la garantía de calidad y seguridad de los productos es un pilar
esencial del modelo de negocio de ROVI, desde las fases previas a la comercialización hasta el seguimiento posterior tras su
uso por parte de los consumidores y usuarios finales.
Este compromiso se materializa a través de los siguientes mecanismos, relacionados con la garantía de calidad y seguridad de
los productos:
• Manual de Calidad y Política de Calidad: cubren todas las fases del ciclo de vida del producto, sitúan la calidad como
aspecto esencial y priorizan la seguridad de los consumidores y usuarios finales.
• Sistema de Calidad: aporta los recursos necesarios para el correcto funcionamiento del proceso de fabricación,
satisfaciendo las expectativas en el desarrollo de productos y asegurando el cumplimiento legal, normativo y
reglamentario.
• Comunicación con profesionales sanitarios: mantiene los máximos niveles de transparencia e integridad.
• Departamento de Farmacovigilancia: recopila datos sobre reacciones adversas reportados por profesionales
sanitarios, pacientes o sistemas de vigilancia y detecta patrones o agrupaciones de casos para garantizar una adecuada
monitorización del balance beneficio-riesgo de sus medicamentos.
• Formación continua: capacitación en salud y seguridad del producto al personal de la Compañía.
• Auditorías internas y externas de calidad: garantizan el cumplimiento del Sistema de Calidad, la revisión de la
legislación, normas y estándares de calidad aplicables, generando conclusiones con las desviaciones detectadas,
observaciones y oportunidades de mejora. Estas auditorías se realizan con una frecuencia de al menos una vez al año.
Cabe destacar que, en el caso de ROVI, existen grupos de interés relevantes que hacen posible el acceso de los consumidores
finales a los productos de ROVI. Estos son los laboratorios farmacéuticos con quienes ROVI mantiene alianzas estratégicas
mediante acuerdos de fabricación a terceros, compañías mayoristas de distribución de productos de ROVI y los socios
comerciales a través de los cuales se comercializan los productos de la Compañía fuera del territorio nacional.
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• Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan los impactos, riesgos y oportunidades materiales derivados de la evaluación
de doble materialidad del Grupo en relación con sus consumidores y usuarios finales.
A continuación, se detallan los impactos y oportunidades que han resultado significativos en esta materia:
Nivel cadena de
valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Acceso a la información (de calidad)
Operaciones
propias
La ausencia de información necesaria sobre un
ensayo clínico en el que va a participar un
paciente podría comprometer su salud.
Impacto
negativo
Potencial
< 1 año
• Política de Transparencia
de Datos
Aguas abajo
La falta, inexactitud o inaccesibilidad de
información clara y actualizada para
profesionales sanitarios y pacientes sobre el uso
adecuado de los medicamentos podría provocar
incidentes y poner en riesgo la salud de los
usuarios.
Impacto
negativo
Potencial
> 5 años
Acceso a productos y servicios
Operaciones
propias
La colaboración de ROVI con universidades y
centros científicos impulsa la I+D sobre los
medicamentos, contribuyendo al bienestar y la
salud de los pacientes.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Código Ético
• Política integrada de
Propiedad Industrial e
Intelectual
• Política sobre Investigación
y Desarrollo con Células
Madre
• Política de investigación en
Ingeniería genética
• Política sobre Investigación
en Nanotecnología
• Política de Acceso a los
Medicamentos
Operaciones
propias
La investigación sobre la heparina en el ámbito
de la glicómica, llevada a cabo por ROVI durante
años, aporta beneficios significativos a la
sociedad al impulsar nuevos conocimientos
científicos y el desarrollo de medicamentos
innovadores.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
Las alianzas estratégicas de ROVI con las
autoridades sanitarias mejoran la salud de la
sociedad mediante la colaboración público-
privada.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Aguas abajo
Las importaciones paralelas dificultan la
trazabilidad y la gestión de notificaciones de
efectos adversos por parte de los consumidores,
afectando a la gestión de las reclamaciones y la
farmacovigilancia.
Impacto
negativo
Real
< 1 año
Aguas abajo
La comercialización de productos de ROVI a
través de importaciones paralelas podría
suponer una pérdida de cuota de mercado y
comprometer la trazabilidad del producto.
Riesgo
Potencial
< 1 año
Operaciones
propias
La anticipación de un competidor en la
investigación de uno de los productos objeto de
los proyectos en curso de I+D de ROVI, podría
afectar a la viabilidad del proyecto y rentabilidad
de la inversión.
Riesgo
Potencial
1-5 años
Operaciones
propias
La aprobación de medicamentos sustitutivos de
productos de ROVI por parte de la competencia
podría afectar a los ingresos del Grupo.
Riesgo
Potencial
1-5 años
Aguas abajo
La introducción de medidas de austeridad por
parte de la Administración para reducir su
factura farmacéutica podría afectar a las ventas
del Grupo.
Riesgo
Potencial
1-5 años
Aguas abajo
La investigación y el análisis de necesidades de
salud en otros países podrían impulsar el
crecimiento e innovación de ROVI, al mismo
tiempo que fortalecen su reputación.
Oportunidad
Potencial
1-5 años
Prácticas de marketing responsable
Aguas abajo
La política de Marketing Ético de ROVI, la
adhesión al código de EFPIA y al código de
Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica
en España garantizan prácticas de marketing
ético y responsable.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de Marketing Ético
• Política de Sostenibilidad
en materia
Medioambiental y Social
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Nivel cadena de
valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Protección de los niños
Operaciones
propias
El desarrollo de terapias avanzadas por parte de
ROVI podría contribuir a avances en salud
pediátrica.
Impacto
positivo
Potencial
> 5 años
• Código Ético
Salud y seguridad
Operaciones
propias
La inversión de ROVI en investigación y
desarrollo de nuevos productos o tecnologías
contribuyen a mejorar la salud y la calidad de
vida de la sociedad.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Código Ético
• Política sobre Investigación
y Desarrollo con Células
Madre
• Política de investigación en
Ingeniería genética
• Política sobre Investigación
en Nanotecnología
• Política de Calidad
• Política de Sostenibilidad
en materia
Medioambiental y Social
Operaciones
propias
El desarrollo clínico por parte de ROVI de una
nueva formulación de Letrozol SIE podría
mejorar la salud de mujeres con cáncer de
mama.
Impacto
positivo
Potencial
1-5 años
Operaciones
propias
La estrategia de investigación de Okedi®
contribuye a que más personas con
esquizofrenia no tengan que suplementarse
diariamente, mejorando su bienestar y calidad
de vida.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La alianza estratégica de ROVI con Moderna
para fabricar la vacuna ARNm contra la
COVID-19 incrementa la capacidad de
producción y la preparación frente a futuras
pandemias.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La alianza estratégica de ROVI con Moderna
para desarrollar futuras vacunas de ARNm
podría aumentar la capacidad de producción de
las mismas.
Impacto
positivo
Potencial
1-5 años
A lo largo de la
cadena de valor
Los controles y verificaciones, incluidos
auditorías internas y externas a lo largo del ciclo
de vida de los productos, contribuyen a proteger
la salud y seguridad de los consumidores finales
de ROVI.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
A lo largo de la
cadena de valor
El procedimiento para la identificación y
tratamiento de falsificaciones de productos de
ROVI contribuye a proteger la salud y seguridad
de pacientes.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Seguridad de una persona
Operaciones
propias
La detección de problemas de calidad de
productos puestos en el mercado (por ejemplo,
contaminación) o de eventos adversos
asociados a un producto fabricado y/o
comercializado, podría poner en riesgo la
seguridad de los pacientes y ocasionar la
retirada del producto.
Impacto
negativo
Potencial
> 5 años
• Política de Calidad
• Política de Sostenibilidad
en materia
Medioambiental y Social
Todos estos impactos, riesgos y oportunidades derivan del modelo de negocio de ROVI y de su compromiso con las personas,
incluyendo a los consumidores y usuarios finales de los productos del Grupo.
Impactos positivos
En cuanto a los impactos positivos materiales, estos provienen de las diversas actividades que la Compañía realiza en todas
las áreas geográficas donde opera, y afectan por igual a la totalidad de consumidores y usuarios finales de los productos de
ROVI. Entre estas actividades se incluyen el cumplimiento de los compromisos con los códigos de conducta y políticas
pertinentes, la comunicación efectiva con los consumidores y profesionales sanitarios, la garantía de seguridad en todas las
etapas de los productos mediante los procedimientos de Calidad y Farmacovigilancia, y la ejecución de proyectos de desarrollo
para continuar proporcionando soluciones a sus pacientes, entre otras.
Impactos negativos
Entre los impactos negativos materiales identificados, destaca el impacto potencial asociado a la posible falta de información
adecuada sobre ensayos clínicos y sobre el uso de productos de ROVI, lo que podría comprometer la seguridad de los
80 Situación en la que un tercero adquiere un producto de ROVI previamente autorizado y comercializado en un Estado miembro concreto de la UE con el fin
de importarlo y comercializarlo en un país distinto de la UE, al amparo del principio de libre circulación de mercancías.
81 Se ha determinado que la totalidad de los impactos negativos se considera generalizada, dado que tienen la potencialidad de afectar a un amplio grupo de
consumidores y usuarios finales y no se limitan a casos individuales específicos.
82 Polaramine® se fabrica en las instalaciones de ROVI.
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pacientes. Asimismo, las importaciones paralelas 80 dificultan las reclamaciones de los consumidores por reacciones adversas,
debido a la falta de trazabilidad y acceso a información precisa sobre los medicamentos importados.
Riesgos y oportunidades
En materia de riesgos y oportunidades, se han identificado diversos factores clave, incluyendo: la posible anticipación de
competidores en la investigación y registro de productos, lo que podría comprometer la rentabilidad y viabilidad de los
proyectos de I+D+i; la aprobación de medicamentos sustitutivos que podrían afectar negativamente los ingresos; el impacto de
las importaciones paralelas en la cuota de mercado; y la implementación de medidas de austeridad por parte de la
Administración Pública para reducir la factura farmacéutica, con el potencial de disminuir significativamente las ventas del
Grupo.
La mayoría de estos riesgos y oportunidades dependen de impactos concretos. Sin embargo, existe una excepción en cuanto
al posible riesgo de implementación de medidas de austeridad por parte de las Administración, que no depende de los impactos
del Grupo.
Asimismo, en el análisis de riesgos y oportunidades significativos relacionados con posibles impactos negativos sobre los
consumidores y usuarios finales, no se han identificado efectos adversos que afecten específicamente a grupos particulares,
sino a la totalidad de los usuarios.
Tipologías de consumidores y usuarios finales
Se distinguen dos tipologías de consumidores y usuarios finales que pueden verse afectados de manera significativa y
generalizada 81 por los impactos, tanto positivos como negativos, previamente mencionados:
• Profesionales sanitarios: médicos, personal de enfermería o farmacéuticos, encargados de la prescripción y/o
administración de los productos del Grupo.
• Pacientes: son los consumidores finales de los productos fabricados por ROVI.
Ambas tipologías de consumidores dependen de información precisa y accesible en los prospectos y etiquetados de los
productos de ROVI. Para garantizar esta información, el proceso de acondicionamiento se realiza en estricta conformidad con
la legislación aplicable. Desde el departamento de registros se lleva a cabo una revisión rigurosa del material de
acondicionamiento de los productos, que abarca etiquetado, estuche, prospecto y ficha técnica. Posteriormente, la Agencia del
Medicamento valida esta documentación antes de que el producto sea lanzado al mercado.
Cabe destacar que ningún producto de ROVI es intrínsecamente perjudicial ni afecta negativamente a los derechos
fundamentales de sus consumidores y usuarios finales. No obstante, el Grupo reconoce que determinados colectivos pueden
ser especialmente vulnerables a impactos sobre la salud o a las estrategias de comercialización y venta. Entre estos se
incluyen los niños, las personas con discapacidad (incluida la discapacidad visual), los pacientes con enfermedades raras y los
profesionales sanitarios inmunodeprimidos, quienes podrían estar expuestos a un mayor riesgo derivado del consumo de los
productos.
El hecho de operar en un sector altamente regulado garantiza que ROVI cumple con la legislación aplicable, la cual establece
la implementación de medidas específicas cuando sean necesarias, tales como incluir información en el etiquetado, el
prospecto o la ficha técnica indicando la dosificación específica para la población infantil e incluyendo indicaciones en braille
para personas con discapacidad visual. En este sentido, durante el proceso de fabricación, los productos pasan por diferentes
controles de seguridad para evaluar su posible impacto en colectivos vulnerables. Aunque ROVI no fabrica productos
específicamente destinados a niños, sí comercializa medicamentos que pueden ser utilizados en dosis pediátricas, como
Polaramine® 82, Medicebran® y Medikinet®.
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b. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
• Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales con las
que cuenta el Grupo.
Políticas corporativas
En línea con el compromiso de ROVI hacia estos grupos, el Grupo cuenta con las siguientes políticas, aplicables a la totalidad
de los consumidores y usuarios finales:
• Política de Calidad: establece la calidad como pilar estratégico del Grupo, destacando que los consumidores y usuarios
de sus productos son su principal prioridad. Asimismo, cubre las actividades de desarrollo, fabricación y control de
medicamentos y productos sanitarios, así como su comercialización y distribución.
• Código Ético: sirve de fundamento para todas las políticas del Grupo, así como para guiar las relaciones con los grupos
de interés, entre los que se encuentran los consumidores y usuarios finales. Se especifica que ROVI está comprometido
a ofrecer a sus consumidores productos innovadores y de alta calidad.
• Política de Acceso a los Medicamentos: detalla los principios que rigen el acceso de la sociedad a los medicamentos
y servicios sanitarios de ROVI. Asimismo, en la misma se reafirma el compromiso de ROVI con la accesibilidad a la
salud.
• Política de Marketing Ético: recoge los criterios éticos que deben incorporarse en las estrategias de marketing y regula
la interacción con los profesionales sanitarios, las organizaciones sanitarias y las organizaciones de pacientes para
fomentar el bienestar social y garantizar una promoción responsable de los productos.
• Política de Derechos Humanos: plasma los principios de actuación concretos del Grupo relacionados con el respeto a
los Derechos Humanos de todas las personas que componen sus grupos de interés, en los que se incluyen a
consumidores y usuarios finales. Asimismo, se establecen los medios necesarios para prevenir e identificar cualquier
vulneración de los Derechos Humanos y disponer de las medidas adecuadas de mitigación o reparación.
Concretamente, se describen los principios de ROVI con los pacientes y profesionales sanitarios, siguiendo el objetivo
de garantizar el derecho a la salud. Para mayor detalle sobre el compromiso en esta materia, véase el requisito de
divulgación “Políticas relacionadas con el personal propio (S1-1)” del capítulo Personal propio (S1).
• Política integrada de Propiedad Industrial e Intelectual: se apoya en procedimientos corporativos de gestión de
activos propios y de terceros para asegurar el correcto uso de estos, así como para identificar, preservar o comunicar
cualquier situación, proceso, uso o producto que pueda interferir en esta gestión.
• Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social: establece los principios de actuación en relación con
los principales grupos de interés de ROVI, entre los que se encuentran los pacientes. Los compromisos se recogen bajo
el principio de “ofrecer un servicio basado en la calidad y la experiencia”.
• Política del Sistema Interno de Información y Defensa del Informante: establece, entre otros, las guías para la
utilización y responsabilidades en la gestión del Canal Ético del Grupo. Adicionalmente garantiza la confidencialidad y no
represalias de todas las comunicaciones realizadas a través del mismo.
• Política de Protección de Datos: recoge el cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGDP)
para todo el Grupo y terceros, con principios y obligaciones relativos al tratamiento de datos personales. Asimismo, se
identifican en el documento los roles y responsabilidades en el modelo de gobierno establecido al respecto.
• Política de Transparencia de Datos: establece el compromiso del Grupo con la transparencia de datos de los ensayos
clínicos, protegiendo los derechos, seguridad, dignidad y bienestar de los pacientes. Asimismo, garantiza el
83 La nanotecnología es el nombre que reciben las áreas de la ciencia e ingeniería en las que se aplican fenómenos a escala nanométrica para diseñar,
caracterizar, producir y usar materiales y dispositivos.
84 El protocolo de un ensayo clínico es un plan detallado, previamente aprobado, que explica el objetivo del estudio, quién puede participar, qué tratamientos y
procedimientos se usarán, cómo se medirán y analizarán los resultados y cómo se protegerá la seguridad de los participantes.
135
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
cumplimiento de principios éticos y regulatorios al respecto, así como el registro de los estudios en bases de datos
públicas y la publicación de los resultados principales cuando se finalizan.
• Política sobre Investigación y Desarrollo con Células Madre: plasma el compromiso de ROVI con el uso ético y
transparente de células madre, en cumplimiento con la normativa aplicable, siendo consciente de los riesgos y
controversias asociados a esta práctica.
• Política de investigación en Ingeniería genética: recoge el compromiso de ROVI con la transparencia y el
cumplimiento ético y regulatorio en materia de ingeniería genética. Adicionalmente, se añade que ROVI únicamente
apoya o lleva a cabo esta práctica si aporta un beneficio alto no alcanzable por otras vías, reportándolo, colaborando
con autoridades y evitando prácticas controvertidas.
• Política sobre Investigación en Nanotecnología 83: reafirma el compromiso de la Compañía en relación con el
cumplimiento regulatorio, la ética y la transparencia en relación con la gestión responsable de tecnologías a escala
nanométrica.
Para ampliar información sobre estas políticas, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para gestionar las
cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
Otros documentos y protocolos de control
El Grupo basa su actividad de fabricación y promoción de medicamentos en una serie de códigos y estándares:
• Manual de Calidad de la sociedad Laboratorios Farmacéuticos ROVI: define el sistema de calidad necesario para
desarrollar productos con los atributos requeridos, en línea con las normativas aplicables a la industria farmacéutica.
Este manual aplica a la sociedad Laboratorios Farmacéuticos ROVI, que a la vez cuenta con diferentes protocolos que
regulan la realización de los ensayos clínicos de medicamentos de uso humano basados en los requerimientos exigidos
por las agencias sanitarias.
Dicho Manual cumple con las Normas de Correcta Fabricación (NCF), las Buenas Prácticas de Laboratorio (BPL), las
Buenas Prácticas de Distribución (BPD), las Buenas Prácticas de Farmacovigilancia (BPFV), y la Buena Práctica Clínica
(BPC). En concreto, la BPC es una norma internacional de calidad científica y ética dirigida al diseño, realización,
registro y redacción de informes de ensayos que implican la participación de sujetos humanos, cuyo objetivo es
asegurar que los estudios se llevan a cabo según los requisitos del protocolo del ensayo clínico 84 correspondiente, de
acuerdo a los Procedimientos Normalizados de Trabajo (PNT) establecidos y cumpliendo con la legislación vigente y
normativas de aplicación promoviendo el reconocimiento mutuo de los resultados.
Asimismo, ROVI establece una estructura de calidad independiente para la División de Comercialización y Distribución y
para la División de Investigación, Desarrollo, Fabricación y Control.
La División de Comercialización y Distribución de ROVI se encarga del control de la fabricación de especialidades
farmacéuticas, en diversas formas farmacéuticas, así como de productos sanitarios. Asimismo, es responsable de su
comercialización. Este sistema se aplica a las actividades desarrolladas por las empresas que integran el Grupo ROVI y
que actúan como titulares de autorizaciones de comercialización de medicamentos, titulares de autorizaciones de
distribución, o responsables de la fabricación o distribución de productos sanitarios, sin que se apliquen exclusiones en
el caso de estos últimos.
Por su parte, la División de Investigación, Desarrollo, Fabricación y Control de ROVI abarca las actividades de
investigación y desarrollo galénico, así como la fabricación de diversas formas farmacéuticas. Asimismo, comprende las
actividades de desarrollo y control analíticos, el desarrollo preclínico y el desarrollo clínico, todos ellos aplicados a las
distintas formas farmacéuticas.
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• Manual de Calidad de la sociedad ROIS: define el sistema de calidad de las plantas de Alcalá de Henares, Julián
Camarillo y San Sebastián de los Reyes cuyo objetivo principal es promover la calidad total, mediante un enfoque
científico basado en el análisis de riesgos, en cada etapa de los procesos de fabricación y control de productos de
terceros. Además, el sistema de calidad tiene como meta permanente fomentar la mejora continua a lo largo de todo el
ciclo de vida del producto.
• Protocolo de Farmacovigilancia: describe los conceptos básicos de esta área y cuáles son las vías de comunicación
con el departamento de Farmacovigilancia en el caso de ser conocedor de alguna posible reacción adversa o problema
de seguridad asociado con algún medicamento de ROVI. Este protocolo es aplicable a la totalidad de sociedades del
Grupo.
• Procedimiento de protección de datos de carácter personal en farmacovigilancia: describe el tratamiento de los
datos personales obtenidos como consecuencia de las reacciones adversas notificadas con fines de farmacovigilancia.
Este procedimiento es aplicable a la totalidad de sociedades del Grupo.
• Adopción de recomendaciones y códigos nacionales e internacionales: el Grupo sigue las recomendaciones de la
Organización Mundial de la Salud recogidas en el documento “Ethical Criteria for Medicinal Drug Promotion”. También
está adherido al Código de Conducta de la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA, por
sus siglas en inglés), al Código de Buenas Prácticas de Farmaindustria, al Código de la Asociación AKG (Arzneimittel
und Kooperation im Gesundheitswesen) y de la Asociación Portuguesa de Industria Farmacéutica (APIFARMA) y a la
Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN).
• Certificaciones: el Grupo cuenta con una serie de certificaciones que le permiten garantizar que su sistema de Calidad
cumple normas internacionalmente reconocidas. En este sentido, destacan la ISO 9001, ISO 13485, GDP y GMP. Para
más detalle sobre los emplazamientos que disponen de dichas certificaciones, véase el requisito de divulgación
“Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” del capítulo Información
General (NEIS 2).
• Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de
impactos (S4-2)
En el presente requisito de divulgación se detallan los procesos con los que cuenta ROVI para colaborar con los consumidores
y usuarios finales.
ROVI cuenta con canales apropiados y eficientes para comunicarse con sus pacientes y profesionales sanitarios, ya que
mantener una comunicación activa y fluida es esencial para lograr el objetivo del Grupo de proporcionar los mayores niveles de
calidad y seguridad de los productos, así como de transparencia e integridad en todas sus interacciones. Además, mediante
estas colaboraciones con sus consumidores y usuarios finales, no solo se abordan aspectos relacionados con impactos
negativos, sino que también se resuelven consultas, que representan una gran parte de las comunicaciones recibidas.
Procedimiento de control de consultas y reclamaciones
En el procedimiento de tratamiento de control de consultas y reclamaciones, elaborado por el área de Calidad, se definen las
responsabilidades y el tratamiento de las mismas. El personal del departamento de Calidad debe informar al Director de
Calidad y gestionar la investigación de las consultas y reclamaciones conforme a las pautas establecidas. Esta gestión incluye
proporcionar soluciones al interlocutor o reclamante e informar sobre las causas y las medidas tomadas al respecto.
En las reclamaciones donde haya pacientes implicados, es imprescindible notificar al departamento de Farmacovigilancia en un
plazo no superior a 24 horas desde su recepción. Asimismo, cuando resulta necesario, se informa al Jefe de Producto y al
departamento de Incidencias, se envían fotografías y/o muestras para su inspección y análisis al fabricante en caso de que el
producto únicamente sea comercializado por ROVI, se analiza la documentación relacionada y las existencias del producto
para su bloqueo, se realizan ensayos, reanálisis o inspección de muestras y, en última instancia, se retiraría el producto si
fuese necesario.
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Para el cierre de la reclamación, una vez recibido el informe de investigación del proveedor, el departamento de Calidad lo
revisa y comunica los resultados al reclamante. Además, se debe enviar al Director de Calidad un informe semanal que incluya
las reclamaciones recibidas y el estado de todas las que se encuentren en curso.
Estas responsabilidades aseguran una gestión sistemática y eficiente de las consultas y reclamaciones, garantizando una
comunicación adecuada y una documentación precisa de cada caso.
Cabe destacar que durante el periodo del presente informe no han existido problemas de seguridad relacionados con la
retirada de productos de ROVI comercializados.
Relación con los profesionales sanitarios
La relación que ROVI establece con los profesionales sanitarios se basa, fundamentalmente, en las visitas de los delegados de
ventas y a través de congresos y jornadas de formación. Los departamentos de Marketing y Médico son los responsables de
diseñar las actividades formativas de interés para los profesionales sanitarios. Asimismo, todas las actividades propuestas
pasan por un proceso de revisión interna previo para garantizar el cumplimiento de la normativa, interna y externa, aplicable tal
y como se define en la Política de Marketing Ético del Grupo y las recomendaciones del Código de Buenas Prácticas de la
Industria Farmacéutica aprobado por Farmaindustria al que está adherido el Grupo ROVI.
La revisión de los materiales de promoción de productos y del diseño de los proyectos y actividades formativas organizadas o
patrocinadas por ROVI recae en el departamento de Supervisión Deontológica, que forma parte del Departamento de
Cumplimiento Normativo del Grupo, responsable de dicha actividad.
Además, ROVI realiza una evaluación de la eficacia del cumplimiento de la normativa en materia de marketing ético en sus
interacciones con los profesionales sanitarios. Esta evaluación se lleva a cabo de dos formas:
• El departamento de Supervisión Deontológica lleva a cabo una revisión de la ejecución de algunas de las actividades
previamente aprobadas (la selección de las actividades a revisar se determina mediante muestreo), y traslada las
conclusiones de sus informes a la dirección de Ventas y de Marketing.
• El departamento de Auditoría Interna efectúa auditorías trimestrales para verificar el cumplimiento de las normas del
Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica en las actividades realizadas por la red de ventas de ROVI.
Los informes con los resultados de dichas auditorías se presentan ante la Comisión de Auditoría y se trasladan a todos
los departamentos implicados en las actividades promocionales del Grupo.
En ambos casos, se informa a los departamentos de Ventas y Marketing de los resultados de las revisiones realizadas con el
objetivo de poder definir planes de mejora en caso de ser necesario.
Mecanismos de información a participantes en ensayos clínicos
Los derechos y el bienestar de los participantes en ensayos clínicos constituyen una prioridad fundamental para ROVI. De
acuerdo a lo establecido en el Código de Buenas Prácticas Clínicas y las regulaciones aplicables, antes de que cada
participante inicie el ensayo clínico debe ser debidamente informado por el investigador y otorgar libremente su consentimiento
a participar mediante la firma del Formulario de Consentimiento Informado específico para cada ensayo clínico, que incluye una
Hoja de Información al Participante. Esta última consiste en un resumen de toda la información relevante del ensayo clínico en
lenguaje llano, con especial atención a los riesgos potenciales, y los datos de contacto necesarios para que los participantes
puedan obtener cualquier información adicional sobre el estudio, o comunicarse rápidamente con el equipo investigador en
caso necesario, especialmente si está relacionado con la aparición de algún acontecimiento adverso derivado de su
participación en el mismo. En dicho formulario también se incluye información sobre la póliza del seguro del estudio para los
participantes. Este enfoque refuerza el compromiso de ROVI con una gestión ética, transparente y centrada en las personas.
85 La actividad “Licensing-out” consiste en la concesión de licencias a terceros de productos propios de ROVI con el objetivo principal de maximizar el potencial
comercial del I+D que desarrolla ROVI internamente.
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Consumidores especialmente vulnerables
ROVI ha llevado a cabo diferentes actuaciones para comprender las perspectivas de los consumidores y usuarios finales que
puedan ser especialmente vulnerables a los impactos generados, como los niños, personas con discapacidad, profesionales
inmunodeprimidos o los pacientes con enfermedades raras.
En concreto, el Grupo ha impulsado la creación de Terafront Pharmatech S.L., una empresa cuyo fin es la investigación y el
desarrollo de terapias avanzadas para enfermedades poco conocidas. Para mayor detalle sobre la actividad de la sociedad,
véase el requisito de divulgación “Actuaciones y recursos relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-4)”.
• Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los consumidores y
usuarios finales expresen sus inquietudes (S4-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan los procesos que lleva a cabo ROVI para reparar sus impactos negativos,
así como los canales con los que cuentan los consumidores y usuarios finales para expresar sus inquietudes.
El Grupo ha establecido diversos procesos orientados a anticipar, gestionar y prevenir posibles incidencias que puedan afectar
a sus consumidores y usuarios finales:
1. Procedimientos de Farmacovigilancia
La Compañía dispone de los procedimientos de farmacovigilancia necesarios para garantizar una adecuada
monitorización del balance beneficio-riesgo de sus medicamentos. En ROVI, la Responsable de Farmacovigilancia en
Europa actúa como persona cualificada encargada de asegurar esta supervisión y seguimiento.
Los profesionales sanitarios, pacientes o cualquier persona que desee notificar una reacción adversa a un
medicamento del Grupo cuentan con diversas vías de contacto con el departamento de Farmacovigilancia (teléfono,
fax, correo electrónico o correo postal) disponibles tanto en la página web corporativa como en los prospectos de los
productos.
El departamento recoge y evalúa la información recibida, valorando la posible implicación del medicamento, y
comunica los casos a las autoridades sanitarias cuando sea necesario según lo requerido en la normativa de
farmacovigilancia aplicable. Utilizando esta información de base, y si se considera necesario, ROVI puede proponer a
las autoridades la inclusión de nuevas reacciones adversas. El seguimiento de cada notificación se realiza de forma
individualizada. El propósito último de la farmacovigilancia es monitorizar la seguridad de los medicamentos para
proteger a los pacientes mediante el análisis de estos reportes.
En este contexto, en ROVI, ningún caso gestionado por el departamento de Farmacovigilancia ha requerido modificar
la composición de los medicamentos, retirarlos del mercado ni realizar estudios adicionales. Asimismo, si dicho
departamento detectase algún problema relacionado con sus productos, la Compañía está obligada a informar
previamente a las autoridades sanitarias antes de comunicar públicamente cualquier información al respecto.
En cuanto a los productos “Licensing-out 85”, ROVI mantiene acuerdos de calidad y farmacovigilancia con las empresas
que comercializan sus productos. La gestión de las comunicaciones relacionadas con potenciales reacciones
adversas a productos del Grupo distribuidos por una empresa en un país extranjero se coordina desde el área de
Farmacovigilancia de ROVI, garantizando que el departamento de farmacovigilancia de la empresa local aplique
correctamente los procedimientos establecidos y realice las comunicaciones correspondientes. La correcta aplicación
de estos procedimientos se evalúa mediante auditorías periódicas a sus sistemas de farmacovigilancia.
Por último, en relación con los casos procedentes de productos fabricados por ROVI para terceros, el Grupo no tiene
la responsabilidad de gestionarlos, salvo que se haya firmado expresamente un Acuerdo de Farmacovigilancia con el
tercero.
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2. Tratamiento de casos de importaciones paralelas
En materia de importaciones paralelas, el Grupo cuenta con un procedimiento corporativo “Gestión y control de
importaciones paralelas” que comprende la recepción, evaluación y control de las notificaciones relacionadas con
importaciones paralelas de medicamentos cuya autorización de comercialización pertenece a alguna compañía del
Grupo ROVI. Este control se realiza con el objetivo de asegurar que dichas importaciones se lleven a cabo conforme a
la normativa vigente, incluyendo tanto la protección de los derechos de Propiedad Intelectual del Grupo como la
verificación de autenticidad y condiciones de los productos importados.
Conforme a dicho procedimiento, el Grupo ROVI busca preservar la calidad, seguridad y trazabilidad de los
medicamentos en el mercado, así como mitigar los riesgos asociados a la comercialización de productos importados
por un tercero ajeno a la organización que puedan comprometer la eficacia terapéutica y la farmacovigilancia.
En cuanto a las reclamaciones relacionadas con efectos adversos, estas se gestionan del mismo modo que el resto de
las alertas, siguiendo los procedimientos de farmacovigilancia del Grupo. En estos casos se hace constar que se trata
de una importación paralela, se contacta con el importador y, si procede, se investiga si el problema pudiera deberse a
las condiciones de transporte o almacenamiento del producto.
No obstante, si se notifica otro tipo de incidencias como, por ejemplo, la rotura de un estuche o de un dispositivo
médico que pudiera acompañar al medicamento, que pudiera derivarse de la propia tarea del importador, este debe
llevar a cabo su propia investigación aparte de la materializada por ROVI con el objetivo primordial de no comprometer
la eficacia terapéutica y asegurar la farmacovigilancia del producto.
Todas estas actuaciones buscan garantizar la trazabilidad del producto priorizando la seguridad de los consumidores y
usuarios finales.
3. Canal Ético
La Compañía cuenta con un canal de comunicación destinado a que cualquier paciente que haya utilizado un producto
de ROVI, pueda reportar cualquier irregularidad relacionada con su uso: el Canal Ético del Grupo ROVI, accesible a
través de la web corporativa. Con dicho mecanismo, ROVI facilita que los consumidores y usuarios finales planteen
inquietudes de forma segura y confidencial, y dispone de procesos formales para investigar y evaluar la reparación
efectiva de potenciales impactos negativos derivados de dichas comunicaciones.
Para ampliar información sobre el proceso de gestión de las comunicaciones recibidas por medio de este canal, véase
el requisito de divulgación “Conducta empresarial y cultura corporativa (G1-1)” del capítulo Conducta Empresarial
(G1).
Por último, ROVI es consciente de que sus consumidores y usuarios finales conocen y confían en estos canales debido al
elevado uso de los mismos, a pesar de no evaluar de forma directa el grado de confianza existente sobre estos mecanismos.
• Actuaciones y recursos relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-4)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones realizadas en relación con los impactos sobre los
consumidores y usuarios finales, así como el enfoque de la Compañía sobre las oportunidades materiales relacionadas con los
mismos. El alcance de dichas actuaciones abarca todas las fases de la cadena de valor (aguas arriba, aguas abajo y
operaciones propias).
ROVI se centra en generar valor a sus consumidores y usuarios finales mediante la producción y comercialización de productos
farmacéuticos de alta calidad y eficacia, con una cartera de más de 40 referencias en nueve áreas terapéuticas, servicios de
fabricación a terceros con los más altos estándares y una inversión continua en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)
centrada en la tecnología de liberación de fármacos ISM®. Para mayor detalle al respecto, véase el requisito de divulgación
“Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)” de la NEIS 2.
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ROVI cuenta con diferentes ámbitos esenciales para el desarrollo y la producción de medicamentos, todos ellos orientados a
satisfacer las necesidades de los usuarios de sus productos:
1
Calidad
2
Propiedad intelectual
3
Farmacovigilancia
4
“Licensing-in”
5
Marketing ético
6
I+D+i
En este sentido, el Grupo ha llevado a cabo diferentes actuaciones en relación con estos asuntos, todas ellas orientadas a
generar impactos positivos. Asimismo, ha adoptado medidas para prevenir, mitigar y, en su caso, reparar impactos negativos.
Estas acciones también contribuyen a gestionar riesgos e impulsan el aprovechamiento de las oportunidades identificadas por
ROVI, siempre que estos se encuentren dentro de su ámbito de actuación.
Estas actuaciones están alineadas con las políticas corporativas del Grupo al favorecer al logro de sus objetivos. Dichas
actuaciones se describen a continuación:
Calidad
En línea con su compromiso de proteger a sus consumidores y usuarios finales, ROVI mantiene una vigilancia continua de la
seguridad de sus productos durante todo su ciclo de vida. Para ello, el Grupo dispone de diversos procedimientos internos que
regulan y estandarizan este control.
A lo largo de 2025, ROVI ha revisado los planes de acción y los objetivos fijados en el año en relación con la calidad, siguiendo
los indicadores del procedimiento de control de consultas y reclamaciones del área de Calidad, entre otros, así como los
informes desarrollados al respecto.
Adicionalmente, se ha trabajado con el propósito de conseguir una mayor digitalización de los procesos de calidad. Con ello se
pretende mejorar el soporte documental de las desviaciones, las acciones para corregir y prevenir las mismas, los controles de
calidad y los cambios en los procesos/productos y reclamaciones, mediante la ampliación de la herramienta implantada para la
gestión de procedimientos operativos (Rovi QMS). En este sentido, se ha definido el equipo de proyecto y se han realizado las
pruebas iniciales de funcionamiento. La finalización de esta actuación está prevista para el ejercicio 2026.
Por otro lado, el Grupo también ha trabajado en 2025 en la mejora del soporte documental para atender las consultas en
relación a las condiciones de conservación de sus productos.
Finalmente, de manera regular, ROVI realiza auditorías externas a sus proveedores y socios estratégicos para verificar el
cumplimiento de normas relacionadas con la calidad y seguridad de los productos y procesos del Grupo. Asimismo, ROVI
recibe auditorías de GMP (Buenas Prácticas de Fabricación, por sus siglas en inglés) y GDP (Buenas Prácticas de Distribución,
por sus siglas en inglés), entre otras realizadas por terceros, entre las que destacan las llevadas a cabo por la FDA (Food and
Drug Administration) y la AEMPS (Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios).
La responsabilidad del cumplimiento de los procesos de calidad y seguridad mencionados previamente recae sobre la
Dirección de Registros y Calidad del Grupo.
86 Países de bajos ingresos, por sus siglas en inglés.
87 Países menos desarrollados, por sus siglas en inglés.
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Propiedad intelectual
ROVI promueve de manera constante el uso responsable y respetuoso de la propiedad intelectual e industrial, tanto propia
como de terceros, exigiendo a sus trabajadores identificar, proteger y comunicar riesgos al respecto o usos inadecuados.
Adicionalmente, desde el área de Propiedad Intelectual se gestiona activamente la cartera de propiedad intelectual del Grupo
mediante la generación y depósito de patentes, la tramitación y el registro de activos inmateriales y la defensa de sus marcas y
nombres comerciales en los mercados. Estas medidas se complementan con acuerdos de confidencialidad y licencia en
colaboraciones con terceros, formaciones internas y control de productos falsificados, reforzando así la seguridad de los
clientes y consumidores.
En 2025, al igual que en el ejercicio anterior, el Grupo ha realizado de manera continua actuaciones para promover un marco
responsable para las importaciones paralelas de sus productos conforme se indica en el procedimiento corporativo “Gestión y
control de importaciones paralelas”, con el objetivo de cumplir en todo momento con la normativa vigente y garantizar la
seguridad de sus consumidores y usuarios finales. La importación paralela de medicamentos es una práctica legal reconocida
por la Comisión Europea, que permite a empresas especializadas beneficiarse de la libre circulación de mercancías dentro de
la Unión Europea y aprovechar la variación de precios regulados entre los distintos países europeos.
El compromiso del Grupo en este sentido es asegurar que estos productos mantengan su autenticidad, calidad y trazabilidad,
evitando cualquier riesgo que pueda comprometer la eficacia terapéutica, la farmacovigilancia o la confianza en la marca ROVI.
De este modo, la Compañía protege sus derechos de propiedad intelectual e industrial sin obstaculizar el acceso a
medicamentos, contribuyendo a un mercado seguro, regulado y responsable.
Como laboratorio fabricante y titular de sus marcas registradas, ROVI debe recibir una comunicación previa por parte del
importador, indicando el producto que pretende importar y sus presentaciones, el país de adquisición y el país o países de
comercialización. Dado que el medicamento no puede comercializarse sin adecuarse al mercado de destino en otro Estado
miembro de la UE, ROVI solicita muestras físicas para su análisis, con el objetivo de garantizar que el producto llega con los
atributos estéticos correspondientes y que la manipulación realizada por el importador no afecta negativamente a la reputación
de la marca ni a su titular.
En particular, el producto importado debe incluir en el estuche exterior una etiqueta que indique que se trata de una importación
paralela, identifique al importador, al fabricante y al titular de la autorización de comercialización; debe incorporar un
identificador único para verificar el origen y la autenticidad del producto y contar con prospectos actualizados en el idioma de
destino. Además, el estuche exterior debe disponer de un precinto de seguridad que permita detectar si el envase ha sido
abierto o manipulado. En caso de que estas condiciones no se cumplan, la Compañía formula las objeciones correspondientes
al importador con el objetivo de que se subsanen para ofrecer las garantías necesarias a los canales de distribución y a los
consumidores y usuarios finales.
Por otro lado, el sistema de propiedad industrial incorpora mecanismos flexibles para garantizar la sostenibilidad del sistema y
la accesibilidad a los medicamentos de manera que se garantice un uso racional de los mismos. Dicha flexibilidad se pone de
manifiesto con mecanismos como la concesión de licencias obligatorias, las patentes esenciales, las excepciones para
investigación o las importaciones paralelas, entre otros. De esta manera, se pretende equilibrar la protección de las invenciones
frente al interés público y al avance de la investigación llevando a cabo una gestión y control de dicha protección conforme se
indica en los procedimientos corporativos “Procedimiento de gestión de expedientes de marcas y vigilancia de parecidos
marcarios” y “Gestión de expedientes de patentes, modelos de utilidad y diseños industriales, y vigilancia tecnológica”. Para la
industria farmacéutica, aunque es esencial proteger sus activos de propiedad industrial, es más importante que los
medicamentos lleguen de forma eficiente al sistema sanitario, garantizando la innovación y el acceso a terapias avanzadas
dando solución a necesidades terapéuticas no satisfechas.
Conforme a la Política Integrada de Propiedad Intelectual, el Grupo ROVI dirige su estrategia hacia la protección de sus
invenciones priorizando aquellos mercados donde existe interés comercial. Por ello, ROVI no tiene como política solicitar
protección en países clasificados como LICs 86 o LDCs 87, ya que no constituyen territorios estratégicos para la Compañía. Esta
88 La actividad de “Licensing-in” consiste en la adquisición por parte de ROVI de derechos de productos farmacéuticos desarrollados por otras empresas, para
comercializar y distribuir los mismos bajo su propia marca o en colaboración con la empresa desarrolladora.
142
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decisión responde al compromiso de facilitar el acceso a medicamentos en regiones con mayores dificultades económicas,
evitando barreras derivadas de la protección de la propiedad industrial.
En los países donde ROVI no cuenta con presencia comercial directa, la distribución se realiza mediante acuerdos beneficiosos
con socios locales, que incluyen acuerdos de licencia de know-how sobre los dosieres de comercialización, sobre las marcas y
sobre el uso de activos patentados por el Grupo. Además, en aquellos países con limitaciones en el acceso a tratamientos,
ROVI establece acuerdos de licencia en condiciones favorables para los licenciatarios, de manera que se garantice el acceso a
la medicación en tales territorios.
Farmacovigilancia
El objetivo de la farmacovigilancia no es solo proteger a los usuarios de posibles reacciones adversas, sino también garantizar
un uso seguro de los medicamentos en situaciones especiales, como durante el embarazo, en niños, en casos de uso indebido
o cuando se consume un medicamento fuera de su fecha de validez.
En este sentido, desde el área de Farmacovigilancia, en 2025 ROVI ha continuado trabajando para garantizar que el balance
beneficio/riesgo de sus medicamentos se mantenga favorable, con el objetivo de proteger la salud de los pacientes.
Asimismo, el Grupo ha mantenido sus programas de formación anuales en materia de farmacovigilancia, como parte de la
formación continua obligatoria para todos sus empleados.
“Licensing-in”
En 2025, en los procesos de “Licensing-in 88”, ROVI ha continuado estableciendo como uno de los criterios principales de
selección, previo a la adquisición de los derechos de productos farmacéuticos, el perfil de seguridad de cada producto.
Marketing ético
En 2025, el Grupo ROVI ha mantenido la supervisión recurrente de los proyectos de promoción de productos propuestos desde
las áreas de Marketing o Ventas en materia de marketing ético. Desde el área de Cumplimiento Normativo se realiza una
revisión para evaluar si la actividad se ajusta a la Política de Marketing Ético del Grupo, al Código EFPIA, al Código de
Farmaindustria o al del país correspondiente, entre otros.
Si bien ROVI no está adherido formalmente a los códigos específicos de algunos países, como Italia o Reino Unido, continúa
cumpliendo con los estándares establecidos en los mismos y cuenta con un consultor especializado en la legislación local de
cada país para asegurar una correcta interpretación. Particularmente en Francia, el Grupo se rige directamente por la
legislación nacional (incluyendo el Código de Salud francés, el Código Penal y otras normas administrativas), al no existir un
código específico; sin embargo, durante 2025, ROVI no ha llevado a cabo actividades de marketing en Francia, al igual que en
el ejercicio anterior.
ROVI también ha continuado en 2025 con la formación relativa a su Política de Marketing Ético, en línea con uno de los
objetivos estratégicos de su Plan Director ESG 2023-2025. Se ha seguido trabajando para asegurar que el 100% de los
empleados que tengan relación con profesionales y organizaciones sanitarias, incluidas las filiales del Grupo, reciban dicha
capacitación a través de la plataforma Campus ROVI. Asimismo, se ha continuado proporcionando formación a proveedores
recurrentes del departamento de Marketing para garantizar su cumplimiento con los requerimientos de ROVI en esta materia.
Adicionalmente, en 2025 se han puesto en marcha píldoras formativas periódicas dirigidas a la red de Ventas del Grupo, como
complemento a las sesiones presenciales ya existentes. Su finalidad es reforzar y recordar, de forma breve y recurrente, los
aspectos clave del marketing ético.
Finalmente, a lo largo de 2025 el departamento de Cumplimiento ha llevado a cabo auditorías internas en las filiales de
Portugal e Italia, cumpliendo con el objetivo marcado en el ejercicio 2024. Estas revisiones han consistido en una revisión de
89 Cabe destacar que no se divulgará información relativa a las cuantías a nivel proyecto en materia de I+D+i debido al carácter sensible de los mismos, de
acuerdo con lo dispuesto en la NEIS 1, apartado 7.7. No obstante, las altas de I+D+i incurridas en el ejercicio 2025 se pueden encontrar en la Nota 7 “Activos
Intangibles y Fondo de Comercio” de las Cuentas Anuales Consolidadas.
90 La tecnología ISM: inyectable de liberación prolongada que proporciona niveles plasmáticos de medicamento de forma inmediata y sostenida sin requerir
dosis de carga ni suplementar con dosis oral.
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las actividades de promoción y comercialización de sus productos para garantizar su alineación con la Política de Marketing
Ético del Grupo y el resto de los códigos aplicables.
I+D+i
ROVI ha continuado trabajando durante 2025 en diferentes actuaciones de I+D+i 89 con el objetivo de mejorar su oferta de cara
a sus consumidores y usuarios finales, en un entorno en el que la innovación constituye la base de su diferenciación en el
mercado actual. La Compañía considera la investigación y el desarrollo como aspectos estratégicos para competir con
solvencia, elevar la calidad y seguridad de sus productos, y ofrecer soluciones que respondan a las necesidades de sus
consumidores y usuarios finales.
Inteligencia Artificial
ROVI continúa integrando la Inteligencia Artificial (IA) en el desarrollo de proyectos de I+D+i:
• En Cells IA, la empresa de diagnóstico adquirida por el Grupo, se aplica IA mediante herramientas para mejorar el
diagnóstico y la prevención de enfermedades, así como en anatomía patológica.
• Se ha implementado el uso de herramientas de IA para la mejora de modelos predictivos utilizados en los estudios de
eficacia de los ensayos clínicos previos al registro del producto.
• Se ha comenzado a trabajar con herramientas de IA para analizar los datos de producción y atributos de calidad de las
materias primas y productos intermedios empleados en fabricación de heparinas, con el objetivo de evaluar la
interrelación entre dichos atributos y los parámetros del proceso que puedan maximizar el rendimiento.
• Se ha implantado el uso de herramientas de IA en el marco de la epilepsia, en el que se cuenta con contratos de
colaboración con empresas encargadas de la búsqueda de nuevos objetivos farmacológicos para los productos de
ROVI en fases de desarrollo.
• Se ha instaurado el uso de modelos de IA en la optimización de procesos industriales del Grupo, específicamente en la
automatización de tecnología ISM 90.
Terapias avanzadas
ROVI, tal y como se ha mencionado previamente, ha impulsado la creación de Terafront Pharmatech, una colaboración
empresarial de innovación farmacéutica en conjunto con el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, Innvierte
Economía Sostenible SICC, SME, S.A. (sociedad de inversiones del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, CDTI) e
Insud Pharma S.L. cuyo fin es la investigación y el desarrollo de terapias avanzadas para enfermedades poco conocidas.
En este sentido, durante 2025 se han continuado valorando los potenciales proyectos que se llevarán a cabo en materia de
terapias avanzadas en los próximos años.
Glicómica
Asimismo, desde el área de glicómica se continúa trabajando en la mejora del proceso de producción y en el aumento del
rendimiento de los productos y estudios realizados. Estos desarrollos se encuentran en fase de investigación y se prevé que se
obtendrán resultados al respecto a lo largo de los próximos años.
Ensayos clínicos
Entre las principales operaciones que se llevan a cabo desde I+D+i se encuentran los ensayos clínicos con voluntarios sanos o
pacientes. En este sentido, se ha identificado un potencial impacto negativo en relación con la posible falta de información
91 Véase la guía ICH E6(R2) https://www.ema.europa.eu/en/documents/scientific-guideline/ich-guideline-good-clinical-practice-e6r2-step-5_en.pdf.
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necesaria sobre un ensayo clínico en el que va a participar un sujeto. Para la correcta gestión del mismo, ROVI cuenta con las
siguientes medidas de prevención:
• Política de Gestión de Calidad de la División de Desarrollo, Fabricación y Control de ROVI: especializada en el
control de medicamentos desde su fabricación hasta su puesta en el mercado, incluyendo las fases de ensayos
preclínicos y ensayos clínicos, garantizando el cumplimiento con los requisitos reglamentarios y de seguridad
pertinentes.
• Formulario de Consentimiento Informado del Participante: documento con el que los sujetos y/o sus representantes
confirman libremente que aceptan participar en un ensayo clínico. El término "informado" refleja el hecho de que el
sujeto ha sido plenamente informado sobre el ensayo clínico mediante entrevista previa y con la ayuda de la Hoja de
Información al Participante.
• Cumplimiento con la Buena Práctica Clínica (BPC) (del inglés Good Clinical Practice (GCP) 91): engloba una serie de
normas dirigidas a garantizar los derechos de los pacientes que participan en un ensayo clínico, asegurar la calidad de
los datos y evitar errores en la investigación clínica.
ROVI mantiene un firme compromiso con la conducta ética en todos los estudios clínicos que promueve, respetando las leyes,
reglamentos y estándares vigentes en materia de investigación y desarrollo y toma todas las medidas posibles para garantizar
la integridad y autonomía de las personas que participan en un ensayo en cualquier lugar del mundo, de forma que estas no
sean expuestas a riesgos innecesarios y comprendan el objetivo de la investigación.
Asimismo, la revisión periódica de los indicadores de cumplimiento y la aprobación de los planes de mejora derivados de las
auditorías internas y externas permite asegurar la integridad científica de los datos, el respeto a los derechos de los
participantes y la transparencia en la comunicación de los resultados del estudio, reflejando el compromiso corporativo con una
innovación responsable.
En este sentido, ROVI garantiza que todo ensayo clínico cuente, antes de su inicio, con la aprobación de un Comité de Ética
independiente, con autoridad suficiente para aprobar, exigir modificaciones o detener el estudio si detecta riesgos éticos,
metodológicos o de seguridad. Los procedimientos internos con los que cuenta el Grupo impiden iniciar estudios clínicos sin un
dictamen favorable y exigen evaluar previamente cualquier cambio sustancial. Asimismo, antes de cada ensayo, se realiza una
evaluación integral de riesgos e impactos (científicos, éticos y operativos), cuyos resultados se documentan y se traducen en
planes de mitigación y seguimiento, reforzando la toma de decisiones informada y la transparencia. Toda esta información
queda formalmente recogida en un protocolo específico para cada ensayo, así como una amplia variedad de documentos
técnicos relacionados con los planes de gestión y supervisión del ensayo clínico.
Para sostener una cultura de excelencia y ética en este contexto, ROVI ofrece formación continua al personal implicado
mediante una plataforma digital con contenidos basados en las Buenas Prácticas Clínicas y la normativa aplicable, actualizados
periódicamente, así como exige la renovación de acreditaciones y proporciona capacitación específica sobre la documentación
específica de cada ensayo.
Adicionalmente, el Grupo cuenta con un sistema de supervisión continua que revisa la documentación y las actividades de
monitorización para asegurar el cumplimiento del protocolo del ensayo, los requisitos regulatorios específicos del mismo y los
principios éticos aplicables. Cualquier desviación se gestiona con acciones correctivas y preventivas, preservando la calidad e
integridad de los datos, la protección de los participantes y la transparencia.
Cabe destacar que las actuaciones de I+D+i que superan el umbral de la materialidad financiera no serán divulgadas por ROVI,
debido al carácter sensible de la información. No obstante, el detalle de las cuantías consolidadas durante el ejercicio 2025
pueden consultarse en la Nota 7 “Activos Intangibles y Fondo de Comercio” de las Cuentas Anuales Consolidadas.
Por último, cabe destacar que, en 2025, al igual que en el ejercicio anterior, no se han notificado problemas ni casos graves en
materia de Derechos Humanos relacionados con los consumidores y usuarios finales de ROVI.
92 La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN) es un organismo que trabaja para impulsar la innovación, la calidad y la sostenibilidad
del sector de tecnología sanitaria en España.
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c. Parámetros y metas
• Metas relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-5)
En el presente requisito de divulgación se detallan las metas fijadas por ROVI para abordar los impactos, riesgos y
oportunidades asociados a sus consumidores y usuarios finales.
Estas metas se han fijado con relación a los principales elementos que ROVI considera para el desarrollo y la producción de
medicamentos:
Calidad
Desde el área de Calidad se ha establecido el objetivo de finalizar, a mediados de 2026, la digitalización de los procesos de
calidad iniciado en mayo de 2025. Este objetivo consiste en mejorar el soporte documental de las Desviaciones, CAPAs
(Acciones Correctivas y Preventivas), Controles de Cambios y Reclamaciones gracias a la ampliación de la herramienta
implantada para la gestión de procedimientos operativos (Rovi QMS).
Propiedad intelectual
Desde el área de Propiedad Intelectual se han establecido objetivos generales para los próximos ejercicios encaminados a
garantizar mayor protección objetiva y estratégica acomodándose a las legislaciones específicas de cada territorio, con el
objetivo específico de optimizar la cartera de activos intangibles del Grupo. El principal enfoque del Grupo es la protección y
defensa de sus activos intangibles (marcas, patentes y know‑how) de los proyectos de investigación y desarrollo del Grupo, así
como de proyectos estratégicos de desarrollo clínico, industrial y de mejora de procesos tecnológicos. Finalmente, el uso
correcto de la marca e imagen corporativos, el cumplimiento de la normativa aplicable en todo momento y en cada jurisdicción,
y el respeto a los derechos de propiedad industrial de terceros se erigen como hilos conductores en todo momento.
Todo ello permite al departamento de Propiedad Intelectual proteger y defender los activos intangibles de ROVI y preservar los
derechos de terceros, de manera que se garantice la trazabilidad e idoneidad durante toda la vida útil de un producto y/o
proceso, garantizando la seguridad de los consumidores y usuarios finales.
Farmacovigilancia
En materia de farmacovigilancia, el Grupo cuenta con métricas e indicadores internos del área orientados a medir el
cumplimiento de los plazos de notificación de casos y de cualquier otro tipo de información de seguridad relacionada con los
medicamentos de ROVI cuya comunicación sea obligatoria ante las Autoridades Sanitarias competentes y, cuando proceda,
ante afiliadas y socios, así como el cumplimiento de otras actividades.
Adicionalmente, desde el departamento se lleva a cabo un seguimiento de la eficacia de sus procesos mediante auditorías
internas periódicas con carácter bienal realizadas por una empresa externa, siendo la próxima en el ejercicio 2026.
“Licensing-in”
En cuanto a los productos “Licensing-in”, ROVI no ha establecido objetivos concretos orientados a resultados de cara a los
próximos ejercicios. En este sentido, el Grupo continúa estableciendo como criterio esencial de estos productos la seguridad,
con el fin de proteger a sus consumidores y usuarios finales.
Marketing ético
En relación con el marketing ético, de cara al 2026 ROVI se ha marcado el objetivo de implementar una herramienta para la
gestión de los patrocinios indirectos, en relación con su reciente adhesión a FENIN 92. Este tipo de patrocinio consiste en
proporcionar una cantidad económica a una organización sanitaria para la formación de profesionales sanitarios, en la que la
Compañía no elige a los beneficiarios de dicha formación garantizando la independencia de esta financiación.
93 Téngase en cuenta que en el Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad del ejercicio 2024 se reportaba bajo el
nombre de “Letrozol LEBE”.
94 Téngase en cuenta que no se han identificado impactos y riesgos materiales.
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Asimismo, también se ha acordado mantener la supervisión de la actividad promocional en filiales mediante auditorías internas
en las filiales de Italia, Portugal y Alemania. Estas auditorías son coordinadas por el departamento de Cumplimiento Normativo
y se ejecutan con la ayuda de un consultor externo.
I+D+i
Por último, en términos de I+D+i no se divulgarán objetivos concretos orientados a resultados ni sus plazos debido a la
naturaleza confidencial de dicha información. No obstante, en lo que respecta al desarrollo clínico de la formulación de Letrozol
SIE 93 y de la Risperidona trimestral, los ensayos pivotales comenzarán en el ejercicio 2026.
d. Información específica de la entidad: Digitalización e Inteligencia Artificial
En el presente capítulo se detalla cómo ROVI considera la digitalización y el uso de la Inteligencia Artificial (IA) en el desarrollo
de sus actividades principales: la I+D y la fabricación y comercialización de productos farmacéuticos y sanitarios.
• Gobernanza
En el presente apartado se detalla cómo el Grupo integra el buen gobierno en sus prácticas de digitalización y en el uso de la
Inteligencia Artificial.
En ROVI, la digitalización y la IA se engloban dentro del marco de buen gobierno corporativo vinculado al objetivo de contribuir
a la mejora continua de la asistencia sanitaria y el desarrollo de soluciones que mejoren la salud de los pacientes.
En el ámbito de la digitalización, la Compañía cuenta con normas y protocolos internos para el uso de los recursos TIC
(Tecnologías de la Información y la Comunicación), respaldados por un equipo de trabajo multidisciplinar compuesto por el
Responsable de Seguridad IT (Tecnología de la Información, por sus siglas en inglés), la Directora de Propiedad Industrial y la
Directora de Cumplimiento.
Asimismo, el área de Transformación, Eficiencia y Mejora junto con el área Industrial y de Automatización se encargan de la
mejora o desarrollo de procesos digitales. Desde el área de Transformación, en concreto, se detectan, definen, diseñan y
desarrollan soluciones MPV (Mínimo Producto Viable) centradas en la experiencia digital del empleado de ROVI, desde un
punto de vista de la eficiencia en tiempos, control de los procedimientos y trazabilidad y seguridad de la información.
• Estrategia
En el presente apartado se detalla cómo la estrategia y el modelo de negocio de ROVI integran los intereses, opiniones y
derechos tanto de los consumidores y usuarios finales como del resto de partes interesadas.
A nivel estratégico, la digitalización y la Inteligencia Artificial se encuentran en proceso de desarrollo e implementación, lo cual
cambiará en función de las necesidades de los clientes y la evolución del sector.
ROVI llevó a cabo a cabo un análisis de doble materialidad en el que se evaluó su contexto, examinando su estrategia y
modelo de negocio para poder detectar los aspectos que pueden influir en su relación con sus partes interesadas. En dicho
proceso se determinaron los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la digitalización y la Inteligencia
Artificial. Para más detalle véase el requisito de divulgación “Descripción de los procesos para determinar y evaluar los
impactos, los riesgos y las oportunidades materiales (IRO-1)” del capítulo NEIS 2 Información General.
Como resultado de dicho análisis, a continuación, se detallan las oportunidades 94 que han resultado significativas en materia de
digitalización e Inteligencia Artificial:
147
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Nivel
cadena de
valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Digitalización e Inteligencia Artificial
Operaciones
propias
El uso de métodos basados en inteligencia artificial
por parte de ROVI podría facilitar el
descubrimiento y el desarrollo de nuevos fármacos
y la aceleración de procesos de investigación, entre
otros aspectos, permitiendo el desarrollo de
nuevos tratamientos de manera más eficiente y
con menor coste.
Oportunidad
Potencial
> 5 años
• Política de Uso de los
Recursos TIC
Operaciones
propias
La integración de la inteligencia artificial en la
fabricación de fármacos podría suponer la mejora
en diagnósticos y tratamientos más
personalizados, el descubrimiento y el desarrollo
de nuevos fármacos, entre otros, optimizando los
costes.
Oportunidad
Potencial
> 5 años
Operaciones
propias
El desarrollo de medidas innovadoras, como el
modelo Pharma 4.0, que integra el área de
producción industrial con las tecnologías de la
información y la comunicación, podría suponer
una reducción de costes y un aumento del
margen de ROVI.
Oportunidad
Potencial
1-5 años
• Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas relacionadas con la digitalización y la Inteligencia Artificial
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con la digitalización y la Inteligencia Artificial con
las que cuenta el Grupo.
• Política de Uso de los Recursos TIC: La presente política detalla las normas de uso y procedimientos que deben
aplicarse en el uso de los recursos de tecnologías de la información y de comunicación. El objetivo de la misma es
establecer las obligaciones de los usuarios en materia de seguridad y uso de los recursos TIC, teniendo en cuenta la
normativa de Protección de Datos de Carácter Personal, la ciberseguridad, el artículo 20 del Estatuto de los
Trabajadores de los sistemas informáticos y las obligaciones de control establecidas en el artículo 31 bis del Código
Penal español.
Adicionalmente, el Grupo cuenta desde 2025 con la certificación ISO 27001 para sus Sistemas y Servicios IT, Servicio
ServiceDesk y Oficina de Ciberseguridad, que respalda la implementación, mantenimiento y mejora continua del
Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información de ROVI, garantizando la protección de la confidencialidad,
integridad y disponibilidad de los datos.
Para más información véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de
sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
Actuaciones y recursos relacionados con la digitalización y la Inteligencia Artificial
En el presente requisito de divulgación se detallan las actuaciones relacionadas con el uso de la digitalización y la Inteligencia
Artificial, así como el enfoque de ROVI sobre la gestión de las oportunidades materiales identificadas.
Estas actuaciones se desarrollan en torno a las siguientes áreas de la Compañía:
Área de Sistemas de Información (IT)
ROVI integra la digitalización a través de sus operaciones de IT. Tras la implantación en 2024 de la herramienta RoviQMS para
la gestión documental y reducción del papel, durante 2025 se ha iniciado la implementación en dicha herramienta de nuevas
funcionalidades orientadas a la gestión de eventos de calidad, como controles de cambio, registro de incidencias y CAPAs,
entre otras. Esta mejora se acabará de implantar en todas las plantas del Grupo a lo largo del 2026.
95 Sistemas de información de laboratorio, por sus siglas en inglés.
148
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Asimismo, la digitalización en el Grupo también se materializa mediante el sistema de Registros Electrónicos de Lotes (EBR,
por sus siglas en ingles). Este sistema reemplaza la extensa documentación en papel asociada a cada lote de producción por
registros electrónicos, capturando datos críticos como temperaturas y presiones. Además de digitalizar los dosieres y los libros
de registro, el sistema EBR automatiza procesos mediante su integración con el Sistema de Planificación de Recursos
Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) de la Compañía, descargando las órdenes de fabricación y notificando los
consumos de materiales de forma automática. Gracias a esta automatización, es posible realizar una revisión de lotes por
excepción, permitiendo que el área de Calidad libere los lotes de acuerdo con los requisitos regulatorios de manera más
eficiente y segura.
En 2025 se ha llevado a cabo la implementación de este sistema en las plantas de Julián Camarillo y San Sebastián de los
Reyes, incorporando además productos específicos de mejora en los sistemas de ambas instalaciones. Cabe destacar que,
durante el presente ejercicio, la planta de Julián Camarillo ha comenzado a utilizar el sistema electrónico.
En la planta de Alcalá de Henares se ha implantado un sistema de Eficiencia Global de los Equipos (OEE, por sus siglas en
inglés), integrado con los equipos de la planta para la monitorización en tiempo real del rendimiento de las líneas de
producción. Este sistema permite conocer el estado de producción, la velocidad de operación, la eficiencia y el volumen de
salida. La captura de datos se realiza mediante sensores de máquina y señales de planta, alineadas con los principios de la
Industria 4.0 de ROVI. A partir de esta información, el sistema genera KPIs e informes de seguimiento que permiten evaluar y
demostrar la eficiencia operativa. Su utilización facilita la toma de decisiones, la identificación de pérdidas y la mejora continua
de los procesos productivos.
Por último, en 2025 ROVI ha trabajado en la implementación de la funcionalidad de Cuaderno Electrónico de Laboratorio (ELN)
de Julián Camarillo, en el marco del sistema de Gestión de Información del Laboratorio (LIMS, por sus siglas en inglés). Este
sistema consiste en un registro electrónico de la información analítica de los laboratorios, que facilita la gestión de muestras y
resultados de análisis, reduciendo de forma significativa la dependencia del papel.
Área de Hospitales y Relaciones Institucionales
En el ámbito de la IA, ROVI sigue desarrollando su proyecto de Salud Digital, con el objetivo de impulsar nuevas soluciones
dentro de la industria farmacéutica. Durante este periodo, el Grupo ha realizado varias acciones concretas para avanzar en
este campo.
Una de las iniciativas más importantes fue el acuerdo firmado en 2024 con la start-up Cells IA, la cual cuenta con una
tecnología innovadora en anatomía patológica que mejora el diagnóstico mediante el uso de algoritmos de inteligencia artificial.
Cells IA dispone de la plataforma NucleIQ®, que permite realizar diagnósticos más rápidos y precisos. Esta plataforma facilita la
integración de algoritmos diagnósticos tanto propios como de otras empresas, el manejo de grandes volúmenes de imágenes
WSI (Whole-Slide Imaging) y datos clínicos, y mejora la toma de decisiones. También optimiza el trabajo diario de los
profesionales sanitarios al integrarse de forma directa con los sistemas de información de laboratorio (Integración flawless con
LIS 95), agilizando todo el proceso desde la recepción de la muestra hasta la emisión del informe.
Asimismo, Cells IA ha desarrollado distintas soluciones de IA aplicadas a varias áreas médicas, como el cáncer de mama,
enfermedades gastrointestinales, patologías de la piel, cáncer de pulmón, urología, etc.
En conjunto, estos proyectos reflejan el compromiso de Cells IA con la innovación en el campo del diagnóstico digital,
consolidando soluciones tecnológicas que permiten avanzar hacia una anatomía patológica más precisa, innovadora, eficiente,
flexible y customizada.
Por otro lado, en 2024 ROVI comenzó a distribuir dos productos de la empresa Pulse Medical Technology, consistentes en
software de diagnóstico cardíaco. Estas herramientas permiten detectar rápidamente la localización y gravedad de
estrechamientos en las arterias del corazón, analizar la composición de las placas y planificar tratamientos con stents
(endoprótesis vasculares) a partir de imágenes médicas. ROVI distribuye estos productos en España y Portugal y, en 2025,
amplió la licencia para su distribución en el Reino Unido.
96 El IA Act es el reglamento de la Unión Europea que establece normas basadas en riesgos para el desarrollo y uso de la inteligencia artificial, con el fin de
proteger derechos fundamentales y la seguridad, a la vez que aporta certezas regulatorias para la innovación.
97 La IA agéntica es un software capaz de tomar decisiones de manera autónoma, diseñado para alcanzar objetivos específicos con mínima intervención
humana. Estos sistemas pueden tomar decisiones en condiciones cambiantes utilizando conciencia del contexto, razonamiento y aprendizaje.
149
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Área de Transformación, Eficiencia y Mejora
ROVI impulsa la digitalización mediante la implantación responsable y eficiente de sistemas de IA, cumpliendo con la normativa
europea. Esta estrategia se articula en tres pilares:
• Cumplimiento del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (IA Act 96).
El Grupo ha establecido una política de adopción basada en transparencia, seguridad y cumplimiento normativo, donde
toda solución de IA requiere un caso de negocio evaluado por un Comité multidisciplinar que analiza negocio,
ciberseguridad, propiedad intelectual y cumplimiento del IA Act. Además, se están desarrollando sistemas de seguridad
preventivos que restringen cualquier interacción que pueda infringir los usos prohibidos o de alto riesgo definidos tanto
por la normativa europea como por las políticas internas de la Compañía.
• Desarrollo de un plan de formación en IA para todos los empleados del Grupo.
Este plan se entiende como un requisito legal (según el artículo 4 del IA Act) y estratégico. No se trata solo de aplicar
tecnología, sino de capacitar a los empleados de la Compañía para comprender e interactuar con sistemas de IA de
forma ética, segura y eficaz. La estrategia de formación digital en IA parte de una comunicación clara y accesible,
independientemente del nivel de madurez digital o edad del empleado. La adaptación a este requerimiento se estructura
en dos fases:
1. Formación abierta y genérica, acompañada de la firma de los límites de uso conforme al IA Act, y el uso libre de
la IA generalista como primer contacto.
2. Profesionalización de la formación mediante auditorías de sistemas actuales, identificación de ineficiencias y
desarrollo de nuevos casos de uso específicos por departamento.
Para facilitar la adaptación a la IA, ROVI ha implementado formatos accesibles como vídeos en plataformas internas,
píldoras formativas en canales de TV corporativos y sesiones específicas para departamentos con necesidades
particulares. La estrategia busca evitar una IA abstracta e inaccesible, promoviendo una cultura de acompañamiento
continuo.
En este sentido, el Grupo ha definido indicadores para evaluar el éxito del despliegue de la IA que incluyen aspectos
como el número de peticiones de casos de uso aplicados a la IA generalista, el nivel de demanda formativa ante nuevas
convocatorias y la cualificación de las interacciones, entre otros. Estos KPIs permiten monitorizar tanto la madurez
tecnológica como la evolución cultural de la organización en su camino hacia una adopción ética, eficiente y sostenible
de la inteligencia artificial.
• Identificación y despliegue de IA agéntica 97 para la mejora continua de procesos internos.
Este proceso permite explorar nuevas formas de automatización de procesos para mejorar la eficiencia operativa, la
toma de decisiones y productividad.
En 2025 ROVI ha logrado alcanzar con éxito los primeros hitos estratégicos, en línea con el Reglamento Europeo de IA Act:
1. Alfabetización Digital Responsable: todos los empleados con correo corporativo han recibido formación específica
sobre los riesgos, obligaciones y buenas prácticas en el uso de sistemas de IA. Esta formación ha sido acompañada
de la firma de un documento de normas básicas de obligado cumplimiento, que establece los límites éticos y legales
del uso de la IA en ROVI.
150
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
2. Despliegue Controlado de IA Generalista: tras completar la formación y firmar las normas, los empleados han
recibido acceso a una solución de IA generalista instalada en sus dispositivos corporativos, fomentando la eficiencia
operativa sin comprometer la gobernanza ni la seguridad.
3. Proceso de Solicitud de IA Específica en Producción: actualmente se está trabajando en el proceso para la
solicitud de soluciones de IA distintas a la generalista. Este sistema permitirá a los equipos presentar los casos de
negocio, que serán evaluados por un comité multidisciplinar.
En la actualidad, ROVI está trabajando en la elaboración de la Política Corporativa de IA Responsable y Transformación Digital
Ética.
Cabe destacar que ROVI no divulga las cuantías asociadas a las actuaciones previamente mencionadas al no considerarse
significativas desde el punto de vista financiero, ya que no supera el umbral de la materialidad financiera. No obstante, las
cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2025 pueden consultarse en la Nota 6 “Inmovilizado material” y la Nota 7
“Activos Intangibles y Fondo de Comercio”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las Cuentas Anuales
Consolidadas
• Parámetros y metas
Metas relacionadas con la digitalización y la Inteligencia Artificial
En el presente requisito de divulgación se detallan las metas fijadas por ROVI para abordar las oportunidades relacionadas con
la digitalización y la Inteligencia Artificial.
ROVI realiza un seguimiento continuo de la eficacia de las medidas implementadas en el ámbito de la digitalización e IA, con el
fin de consolidar y ampliar su actividad en este campo en los próximos ejercicios.
Desde el área de IT se prevé llevar a cabo la implantación de los siguientes proyectos durante el 2026 orientados a mejorar la
eficiencia operativa y reforzar la sostenibilidad tecnológica de la organización:
• Concluir la implantación de los sistemas de calidad en la plataforma RoviQMS en todas las plantas del Grupo.
• Iniciar el uso del sistema EBR en la planta de San Sebastián de los Reyes, impulsando así la digitalización del batch
record en sus plantas.
• Llevar a cabo la implementación de la funcionalidad de Cuaderno Electrónico en el marco del sistema LIMS en todas
sus plantas comenzando por Julián Camarillo, San Sebastián de los Reyes y Alcalá de Henares y, posteriormente, en
las plantas de Granada y Escúzar.
Por otro lado, desde el área de Transformación, Eficiencia y Mejora se ha establecido el objetivo de finalizar la implantación de
sistemas de control para cumplir con el IA Act a lo largo de 2026. Esta implantación se está llevando a cabo de una forma ética,
eficiente y conforme a la normativa europea, garantizando la transparencia, la inclusión digital de los empleados de ROVI y la
mejora sostenible de los procesos internos del Grupo.
151
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información sobre la gobernanza
1. NEIS G1. Conducta Empresarial
En el presente capítulo se detallan la estrategia, el enfoque, los procesos y los procedimientos de gobernanza de ROVI, así
como el desempeño en cuanto a su conducta empresarial.
Asimismo, se informa sobre cómo aborda la Compañía la ética y la cultura corporativa, incluyendo aspectos como la lucha
contra la corrupción y el soborno, la gestión con los proveedores y las actividades y compromisos del Grupo relacionados con
el ejercicio de influencia política.
a. Estrategia
• El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (NEIS 2 GOV-1)
En el presente requisito de divulgación se detalla el papel y la experiencia de los órganos de administración, dirección y
supervisión en relación con la conducta empresarial.
El Grupo ROVI, comprometido con la transparencia y el buen gobierno corporativo, promueve que sus órganos de
administración, dirección y supervisión desempeñen un papel fundamental en la promoción de una conducta empresarial ética
y responsable.
El Consejo de Administración de ROVI establece las políticas y estrategias que orientan a la Compañía hacia el cumplimiento
de sus objetivos corporativos, garantizando al mismo tiempo que todas las operaciones se desarrollen de forma íntegra y
conforme a las normativas legales aplicables. Por su parte, el Comité de Dirección es el responsable de implementar dichas
políticas, promoviendo una cultura de cumplimiento y comportamiento ético en todas las actividades del Grupo. Finalmente, los
órganos de supervisión, como la Comisión de Auditoría y el Comité de Cumplimiento, supervisan y evalúan de manera
independiente el cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos, asegurando que la conducta empresarial del
Grupo se mantenga alineada con los principales estándares éticos y de gobernanza.
La normativa interna del Gobierno Corporativo de ROVI se ajusta prácticamente a todas las recomendaciones del Código de
Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, aprobado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en 2015 y
actualizado por última vez en el año 2020. Asimismo, ha tenido en cuenta la Guía Técnica 1/2024 de la CNMV sobre
Comisiones de Auditoría de Entidades de Interés Público y la Guía Técnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y
Retribuciones.
Gracias a esta estructura de gobierno, ROVI promueve una conducta íntegra en su interacción con sus grupos de interés,
estableciendo una relación de confianza mutua que contribuye a la satisfacción de sus intereses, necesidades y expectativas.
Experiencia y formación de los órganos de gobierno
Asimismo, los miembros de los diferentes órganos de gobierno poseen la experiencia necesaria en materia de conducta
empresarial y han sido seleccionados en base a sus conocimientos y experiencia en las áreas específicas que corresponden al
órgano o comité al que pertenecen. En concreto, los miembros del Consejo de Administración de ROVI son seleccionados por
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones teniendo en cuenta su cualificación profesional, su honorabilidad, así como su
capacidad y compatibilidad para el desarrollo del cargo.
Cabe destacar que ROVI revisa anualmente el plan de formación dirigido a órganos administración y dirección, con el objetivo
de promover y actualizar su capacitación de manera continua. El Consejo de Administración tiene la competencia para aprobar
tanto las nuevas políticas corporativas como las actualizaciones de las existentes en materia de cumplimiento normativo y
conducta empresarial, asegurando así que sus miembros tengan un conocimiento completo y actualizado sobre estos temas.
Por otro lado, el Comité de Dirección, además de acceder a través de la plataforma Campus ROVI a todas las formaciones
98 Téngase en cuenta que no se han identificado riesgos materiales.
152
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obligatorias disponibles, recibe documentación informativa que abarca cuestiones sobre el Código Ético, el Canal Ético y la
Inteligencia Artificial, entre otros.
Para más información sobre la experiencia de los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión véase el
requisito de divulgación “El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (GOV-1)” de la NEIS 2.
b. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
• Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y
oportunidades materiales (NEIS 2 IRO-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan los impactos y oportunidades materiales derivados de la evaluación de doble
materialidad del Grupo en relación con la conducta empresarial.
A continuación, se presentan los impactos y oportunidades 98 que han resultado significativos en esta materia:
Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Cultura corporativa
Operaciones
propias
El compromiso de ROVI con los principios de ética
empresarial y transparencia, que se recogen en el
Código Ético, contribuyen al conocimiento y
cumplimiento de estos por parte de los miembros
del Grupo.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Código Ético
• Código Ético de
Proveedores
• Política de
Competencia
• Política de
Cumplimiento
Normativo
• Política de Estrategia
Fiscal
• Política de
Remuneraciones de los
miembros del Consejo
de Administración
• Política de Prevención
de Conflicto de Interés
• Política de Normas de
uso de los Recursos TIC
Grupo Rovi
• Política del Sistema
Interno de Información
y Defensa del
Informante
Operaciones
propias
El marco de cumplimiento normativo de ROVI
promueve la aplicación de estándares de ética,
calidad, profesionalidad y de buenas prácticas en la
industria farmacéutica.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La implantación de la Política de Competencia
previene contra acciones de competencia desleal y
prácticas que afecten al mercado libre.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La formalización de KPIs de sostenibilidad mediante
el Plan Director de ESG aprobado por el Consejo de
Administración, garantiza la aplicación de forma
transversal de estos aspectos en la cultura
corporativa de la Compañía.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La adecuada gestión de la propiedad intelectual e
industrial de ROVI y terceros ayuda a proteger los
activos intangibles de la Compañía, como derechos
de autor, secretos comerciales, patentes y marcas,
entre otros.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La protección de los intereses de los accionistas
minoritarios y la garantía de independencia de los
consejeros independientes y del Comité de Auditoría,
garantiza una gestión eficaz y transparente ante
posibles conflictos de interés.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La prevención de conflictos de interés mediante
diversos mecanismos por parte de ROVI, como
disponer de consejeros independientes y políticas
corporativas en la materia, garantiza el buen
gobierno de la Compañía.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La asignación de objetivos anuales de sostenibilidad
a los consejeros ejecutivos garantiza la integración
de los aspectos ESG en el negocio.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
La existencia de un Canal ético a disposición de
proveedores, socios comerciales y empleados,
gestionado por un tercero independiente, contribuye
a la protección del denunciante.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Operaciones
propias
El desarrollo de nuevos proyectos del Área de I+D
para la automatización de tecnología ISM® y la
mejora en la fabricación de heparinas, conlleva una
mejora en la eficiencia de los procesos que podría
reforzar el compromiso de ROVI con el progreso
científico y la búsqueda de soluciones que mejoren la
calidad de vida.
Oportunidad
Potencial
1 - 5 años
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Nivel cadena
de valor
Descripción IRO
Impacto/
Riesgo/
Oportunidad
Real/
Potencial
Horizonte
temporal
Políticas relacionadas
Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago
Operaciones
propias
El establecimiento de procedimientos en materia de
calidad y medioambiente para la contratación de
proveedores garantiza el cumplimiento de los
principios éticos, sociales y ambientales exigidos por
ROVI.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Procedimiento de
Evaluación y
Aprobación de
Proveedores
Bienestar animal
Aguas arriba
El cumplimiento del sistema de calidad de Buenas
Prácticas de Laboratorio por parte de los proveedores
con los que colabora ROVI, garantiza el bienestar
animal en los procesos de investigación.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de Animal
Testing
Operaciones
propias
La sustitución de estudios con animales por métodos
alternativos como ensayos in vitro o modelos
matemáticos reduce el uso de animales en los
procesos de investigación.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
Compromiso político y actividades de los grupos de presión
Operaciones
propias
A través de actividades de grupos de presión
transparentes y alineadas con el interés público,
ROVI puede influir para que se desarrollen políticas
que mejoren el acceso a tratamientos innovadores,
reduzcan barreras regulatorias innecesarias y
promuevan la sostenibilidad del sistema sanitario.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política de
Competencia
• Política Antisoborno y
Anticorrupción
• Política de
Cumplimiento
Normativo
• Política de Prevención
de Conflicto de Interés
Corrupción y soborno
Operaciones
propias
La Política Antisoborno y Anticorrupción de ROVI
rechaza cualquier práctica de corrupción o soborno
para la obtención de intereses particulares, lo que
promueve la transparencia y refuerza la lucha contra
estas prácticas.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
• Política Antisoborno y
Anticorrupción
A lo largo de la
cadena de
valor
Los procedimientos con los que cuenta ROVI sobre
prevención del blanqueo de capitales y financiación
del terrorismo contribuyen a evitar estas prácticas.
Impacto
positivo
Real
< 1 año
En relación con el proceso completo de doble materialidad seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y
oportunidades materiales relacionados con los órganos de administración, dirección y supervisión, véase el requisito de
divulgación IRO-1 de la NEIS 2.
• Conducta empresarial y cultura corporativa (G1-1)
En el presente requisito de divulgación se detallan las políticas relacionadas con la conducta empresarial y cultura corporativa
con las que cuenta el Grupo.
ROVI mantiene estándares elevados en materia de buen gobierno, integridad, ética y transparencia en el desarrollo de su
actividad y gestión diaria. En concreto, el Código Ético de ROVI recoge los valores y principios que sustentan la cultura
empresarial de la Compañía, constituyendo la guía para la actuación de todos sus profesionales. La misión, visión y valores
definidos por ROVI determinan todas las decisiones que se toman en el desempeño de la actividad profesional y orientan la
estrategia empresarial.
99 La política Antisoborno y Anticorrupción de ROVI es coherente con los principios y normas fundamentales de la Convención de las Naciones Unidas contra la
Corrupción.
154
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
MISIÓN
ROVI trabaja por el bienestar de la sociedad y para mejorar la calidad de vida y la asistencia a los
pacientes, promoviendo la salud humana mediante la investigación, fabricación, comercialización y
distribución de medicamentos y otros productos sanitarios.
VISIÓN
ROVI aspira a ser reconocido como un referente en investigación y desarrollo de nuevos productos, y a
ser percibido como un proveedor de confianza gracias a su compromiso con la fabricación,
comercialización y distribución de medicamentos y productos sanitarios.
VALORES
image.png
Beneficio del
paciente
Honestidad,
integridad y ética
Eficiencia
Respeto
Equipo,
colaboración,
implicación
Innovación
Consideración
Veracidad
Honradez
Proactividad
Implicación
Creatividad
Compromiso
Cooperación
Empatía
Co-responsabilidad
Solidaridad
Justicia
Objetividad
Equilibrio
Determinación
Rentabilidad
Compromiso
Involucración
Empatía
Cercanía
Proactividad
Coherencia
Autocrítica
Equidad
Justicia
Honradez
Legalidad
Cabe destacar que en el ejercicio anterior ROVI realizó una encuesta de experiencia del empleado cuyos resultados se han
estudiado en 2025 para llevar a cabo medidas al respecto. Para más detalle sobre dichas medidas véase el requisito de
divulgación “Actuaciones y recursos relacionados con el personal propio (S1-4)” del capítulo Personal propio (S1).
Políticas en materia de buen gobierno
ROVI cuenta con una serie de políticas internas asociadas al compromiso de buen gobierno que rigen su actividad y su relación
con los grupos de interés. Entre ellas se incluyen:
Política de Competencia
Política relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no
financiera y corporativa y de
comunicación y contactos con
accionistas, inversores institucionales y
asesores de voto
Código Ético
Política de Antisoborno y Anticorrupción
Código Ético de Proveedores
                                                                  99
Política de Cumplimiento Normativo
Política del Sistema Interno de
Información y Defensa del Informante
Política de Operaciones Vinculadas e
Intragrupo
Política de Remuneraciones de los
miembros del Consejo de Administración
Política de Protección de Datos
Política relativa a la composición del
Consejo de Administración
Política de Transparencia de Datos
Política de Prevención de Conflictos de
Interés
Plan de Sucesión de ROVI
Política de Seguridad de la Información
Política de Estrategia Fiscal Grupo ROVI
Política de Retribuciones de Altos
Directivos
Política de Normas de Uso de los
Recursos TIC
Política de Control y Gestión de Riesgos
155
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Estas políticas reflejan el compromiso de la Compañía con la transparencia, la integridad, el cumplimiento normativo y las
buenas prácticas de gobierno corporativo, garantizando una gestión responsable y sostenible de su actividad.
Asimismo, el Grupo refuerza su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social mediante políticas que aseguran
el respeto por las personas, los animales y el entorno, tales como:
Política de Derechos Humanos
Política de Animal Testing
Política de Sostenibilidad en materia
Medioambiental y Social
Política de Investigación en Ingeniería
genética
Política de Gestión del Medio Ambiente
Política sobre Investigación y Desarrollo
con Células Madre
Política de Acceso a los Medicamentos
Política sobre Investigación en
Nanotecnología
Para ampliar información sobre estas políticas, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para gestionar las
cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
Actuaciones para promover la buena conducta empresarial y la cultura corporativa
1. Iniciativas para fomentar la cultura corporativa
• Programas de formación: ROVI refuerza los valores corporativos mediante programas de formación y comunicaciones
específicas, para promover la comprensión y el cumplimiento de estos principios. Durante 2025, la Compañía ha
continuado con las formaciones online a través del Campus ROVI, facilitando la accesibilidad y flexibilidad del
aprendizaje. Además, cada año se elabora un plan de formación en materia de cumplimiento, en el que se definen los
colectivos destinatarios y los contenidos a abordar, asegurando un enfoque adaptado y eficaz a las necesidades de la
organización. Para ampliar información sobre la formación en materia de corrupción y soborno, véase el requisito de
divulgación “Prevención y detección de la corrupción y el soborno (G1-3)” del presente capítulo.
• Punto Ético y comunicación interna: ROVI cuenta con un Punto Ético en todos los centros de trabajo, donde se
encuentran disponibles trípticos informativos sobre el Código Ético y el Canal Ético. Además, se realiza anualmente una
campaña de comunicación en materia de cumplimiento, difundida mediante correos electrónicos y pantallas informativas
en los centros de trabajo, con contenido rotativo que asegura un acceso continuo a temas clave.
• Responsabilidad Social Corporativa (RSC): El área de RSC impulsa iniciativas que fortalecen la cultura corporativa
tanto interna como externamente:
• Voluntariado corporativo: actividades anuales que acercan a los empleados a entidades sin ánimo de lucro
centradas en la integración de personas con discapacidad mediante ocio inclusivo. Dichas actividades
favorecen el acercamiento a las entidades con las que ROVI se encuentra comprometida y el alineamiento de
los empleados con estas causas solidarias. En 2025 se han llevado a cabo diferentes iniciativas como carreras
solidarias, paddle surf y actividades adaptadas de pádel y ciclismo, entre otros. Todas estas actividades son
recibidas positivamente por los empleados, dado que, además de permitirles colaborar en causas solidarias,
les brindan la oportunidad de conocer a compañeros de otras sedes o equipos de trabajo diferentes, así como
de intercambiar experiencias. Para más información al respecto, véase el Anexo I “Información adicional”.
• Eventos deportivos: actividades dedicadas a los empleados para la promoción de hábitos saludables como la
carrera de las empresas.
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• Campañas y concursos internos:
• Diseño de la Camiseta ROVI: se trata de un concurso anual en el que los trabajadores de ROVI presentan
su diseño de la camiseta que utilizarán los participantes de los voluntariados y actividades deportivas del
año, reflejando los valores del Grupo.
• Duende escondido: esta campaña de concienciación sobre eficiencia energética en la planta de Granada
derivada de la ISO 50001 se inició durante el ejercicio 2024, superando las 40 comunicaciones al
respecto, teniendo lugar la última en enero de 2025.
• Campaña del Sistema de Gestión Energética de Granada: a finales del ejercicio se ha comenzado con
una nueva campaña de concienciación dirigida a explicar qué es el sistema de Gestión energética de
Granada, divulgar la Política energética de la planta, estimular el uso del buzón de sugerencias de mejora
energética, y contribuir a un uso responsable de la energía tanto en el entorno de trabajo como en el
hogar a través de consejos prácticos dirigidos a las personas trabajadoras.
• Campaña Una a Una: con el motivo del Día Internacional de la mujer que se celebra el 8 de marzo, ROVI
elabora una campaña de comunicación alineada con los objetivos recogidos en el Plan de Igualdad de
Grupo.
• Campaña de integración de Wellhub: se ha implantado un programa de bienestar integral para empleados
del Grupo que incluye acceso a gimnasios, servicios de nutrición, gestión del sueño y salud mental
contribuyendo a la mejora de la salud, la reducción del estrés y el fomento del bienestar. Para más
información al respecto véase el requisito de divulgación “Actuaciones y recursos relacionados con el
personal propio (S1-4)”.
• Campaña de branding de ROIS: se ha presentado la nueva identidad de marca con el que se da
continuidad al proceso de transformación de la actividad de fabricación a terceros (CDMO) reforzando el
liderazgo de la Compañía e impulsando la creación de valor.
• Campaña de descuentos exclusivos: se ha ampliado el catálogo de descuentos para empleados con la
nueva plataforma ROVIbenefits que se sumará a Descuentos ROVI para ofrecer precios exclusivos a los
empleados de la Compañía.
• Campaña de protección de datos: se ha lanzado una comunicación de información y concienciación sobre
la Política corporativa de Protección de Datos.
• Escucha activa y desarrollo del empleado: Durante 2025, el área de Recursos Humanos utilizó los resultados del
estudio de experiencia del empleado 2024 para mejorar procesos internos y comunicaciones relacionadas con la cultura
corporativa. Además, se realizan anualmente reuniones individuales manager-empleado, fomentando el alineamiento y
la participación de los trabajadores en la cultura del Grupo.
2. Mecanismo interno de información y protección del informante
Para garantizar la correcta aplicación del Código Ético, ROVI dispone del Canal Ético, una herramienta de comunicación
gestionada por un proveedor externo que asegura la confidencialidad y permite a los grupos de interés expresar cualquier tipo
de comunicación, queja o denuncia, de forma anónima o identificada. Este canal cuenta con un Reglamento Interno que define
el procedimiento de investigación de las denuncias y el tratamiento de la información recibida.
Todas las comunicaciones son recibidas inicialmente por el gestor externo, por lo que la Compañía no tiene acceso a la
identidad del informante, salvo que este decida revelarla. Tras una primera valoración, el gestor traslada la comunicación al
Comité del Canal Ético del Grupo, responsable de realizar la investigación, emitir conclusiones y comunicar la resolución a las
partes implicadas. Este Comité está integrado por la Directora de Auditoría Interna, la Responsable de Cumplimiento y el
100 ROVI cuenta con un procedimiento interno en el que se regulan este tipo de particularidades.
157
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Director de Recursos Humanos de ROVI. No obstante, en el caso de que alguno de sus miembros estuviera involucrado en el
asunto objeto de investigación, este sería excluido 100 del proceso correspondiente.
Cada cuatro meses, el Comité presenta a la Comisión de Auditoría un informe resumen con las denuncias recibidas, su estado
de tramitación y las resoluciones adoptadas, garantizando en todo momento la confidencialidad. Además, se elabora un
informe anual que se remite al Consejo de Administración. Cabe destacar que, en 2025, se recibieron un total de 21
comunicaciones a través del Canal Ético en comparación con las 17 recibidas en 2024.
Para asegurar la privacidad de los denunciantes que utilizan el canal, ROVI cuenta con la Política del Sistema Interno de
Información y Protección del Informante, aprobada por el Consejo de Administración y publicada en la página web del Grupo,
que garantiza la confidencialidad de todas las comunicaciones realizadas a través del Canal Ético, además de detallar el
proceso de gestión del mismo. Adicionalmente, los usuarios del canal están protegidos por los derechos de confidencialidad y
no represalias.
En 2023, ROVI adaptó el funcionamiento del Canal Ético a los requisitos establecidos en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, la
cual regula la protección de las personas que informan sobre infracciones normativas y la lucha contra la corrupción. Durante
2024 y 2025, la Compañía ha reforzado la difusión de estas actualizaciones mediante trípticos informativos, la publicación de
mensajes en las pantallas en los centros de trabajo y la impartición de formaciones presenciales y online obligatorias con una
frecuencia anual.
Asimismo, ROVI incluye en el pack de bienvenida de sus nuevos empleados el Código Ético y la información relativa al Canal
Ético, asegurando así que todo el personal conozca las normas de conducta empresarial y disponga de las herramientas
necesarias para actuar conforme a ellas.
3. Compromiso con el bienestar animal
El Grupo ROVI considera que los ensayos con animales representan un impacto mínimo pero esencial de la investigación, y
entiende que garantizar su bienestar es un principio ético fundamental.
En línea con este compromiso, ROVI garantiza que todos los estudios realizados con animales sean previamente evaluados y
aprobados por un Comité Ético de Experimentación Animal externo, asegurando así el respeto a los principios éticos y
científicos aplicables. De esta forma, el Grupo vela por minimizar al máximo el estrés y el sufrimiento de los animales utilizados
en sus investigaciones.
Asimismo, el Grupo se encuentra voluntariamente adherido al Programa de Cumplimiento de las Buenas Prácticas de
Laboratorio (BPL) de la AEMPS (Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios), certificación que mantiene desde
2021 tras haber sido inspeccionado y verificado por las autoridades competentes.
ROVI dispone además de una Política de Animal Testing, que establece los principios y criterios para el uso responsable de
animales en investigación, y de un Manual de Calidad, en el que se definen los procedimientos necesarios para garantizar el
cumplimiento de las BPL y de las normas éticas más exigentes en materia de bienestar animal.
Metas relacionadas con la conducta empresarial y la cultura corporativa
Uno de los objetivos de ROVI es promover una cultura organizacional basada en la integridad, la responsabilidad y el respeto,
asegurando que todas las actividades de la empresa se desarrollen conforme a los principios éticos, de responsabilidad y de
cumplimiento normativo establecidos. Por lo tanto, como parte del nuevo Plan Director de ESG 2026-2030, la Compañía ha
definido los siguientes objetivos relacionados con el comportamiento ético, la incorporación de criterios ESG en los órganos de
gobierno y la generación de impacto en la sociedad (para ampliar información sobre el establecimiento de las metas y su
seguimiento, véase el requisito de divulgación “Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)” del capítulo NEIS 2):
158
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Año base
KPI
Comportamiento ético
2025
Incremento anual del número de empleados que completan la formación en el Código Ético hasta 2030.
Incorporación de criterios ESG en los órganos de gobierno
2025
Inclusión de al menos 2 sesiones formativas al año en materia de ESG para los miembros del Consejo de
Administración hasta 2030.
Generación de impacto en la sociedad
2025
Incremento anual de la donación en especie de los medicamentos fabricados por ROVI hasta 2030
facilitando el acceso a tratamientos esenciales.
2025
Aumento del número de beneficiarios de los programas asistenciales en los que colabora ROVI.
• Gestión de las relaciones con los proveedores (G1-2)
En el presente requisito de divulgación se detalla la gestión de las relaciones de ROVI con sus proveedores y de qué manera
impacta sobre su cadena de suministro.
ROVI reconoce el papel clave de sus proveedores para llevar a cabo su actividad, por lo que se compromete a mantener
relaciones comerciales basadas en la solvencia, la integridad y la plena alineación con sus principios y valores corporativos.
Estas relaciones contractuales se basan en requisitos financieros, así como en criterios ambientales, sociales y de gobernanza,
que se concretan en las políticas de ROVI.
Políticas relacionadas con la gestión de proveedores
El Grupo cuenta con un Código Ético de Proveedores de obligado cumplimiento, donde se establecen los principios de acuerdo
con el compromiso de ROVI con la protección de los Derechos Humanos, el abastecimiento responsable, la seguridad y salud
laboral, la investigación y bienestar animal, el medio ambiente y la ética empresarial.
Para ampliar información sobre dicho código, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para gestionar las
cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
Actuaciones relacionadas con la gestión de proveedores
El Grupo dispone de distintos mecanismos de evaluación para los proveedores que suministran bienes o prestan servicios:
1. Desde el punto de vista de calidad:
ROVI cuenta con el Procedimiento de Evaluación y Aprobación de Proveedores, donde se recogen los criterios que se siguen
internamente para seleccionar a los proveedores involucrados en la fabricación y distribución con los que trabajará el Grupo,
incluyendo una evaluación inicial y otra periódica de los mismos, además de una comprobación de las certificaciones
pertinentes de los proveedores.
Durante la evaluación inicial de los proveedores, ROVI realiza una valoración de riesgos en función del tipo de actividad y de su
potencial impacto en la calidad y seguridad del producto, así como en el cumplimiento de la normativa aplicable y de los
procesos internos. Cuando procede, esta evaluación incluye visitas o auditorías a las instalaciones del proveedor y la
incorporación de cláusulas específicas en los acuerdos de calidad. Como resultado, los proveedores con impacto GMP
(Buenas Prácticas de Fabricación, por sus siglas en inglés) que cumplen los requisitos, se incorporan al listado de proveedores
aprobados gestionado por el Departamento de Calidad.
Para el seguimiento continuo, ROVI cuenta con un Plan Anual de auditorías basado en análisis de riesgos, que combina
auditorías presenciales y remotas y evalúa diversas métricas de desempeño de los proveedores. Estas auditorías verifican el
cumplimiento de los requisitos de ROVI y de los estándares normativos y analizan el impacto potencial en la calidad de los
productos y servicios realizados para el Grupo.
159
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
2. Desde la perspectiva de sostenibilidad:
Desde 2020, ROVI complementa las auditorías basadas en el análisis de riesgos con el empleo de la plataforma EcoVadis para
evaluar el desempeño de sus proveedores en sostenibilidad, abarcando aspectos como el medio ambiente, los derechos
humanos y laborales, la ética y las compras sostenibles. Los proveedores rellenan un cuestionario extenso y la plataforma
realiza un análisis externo para asignar una puntuación entre 0 y 100, lo que permite a ROVI identificar las fortalezas y las
áreas de mejoras de sus proveedores.
Asimismo, ROVI cuenta con un cuestionario precontractual en materia de ESG cuya cumplimentación es de carácter obligatorio
y está dirigido tanto a los nuevos proveedores como a aquellos con los que ya se colabora pero se formaliza un nuevo contrato.
Para más detalle sobre estas dos actuaciones, véase el requisito de divulgación “Actuaciones y recursos relacionados con los
trabajadores de la cadena de valor (S2-4)”.
Por otro lado, desde el ejercicio anterior, ROVI cuenta con un Programa de Confirming en colaboración con BBVA para
promover aspectos de sostenibilidad a lo largo de su cadena de valor. Este programa ofrece incentivos financieros a los
proveedores que cumplan con criterios ambientales, sociales y de gobernanza ligados a la puntuación recibida en la evaluación
de EcoVadis.
Los proveedores que obtengan en dicha plataforma una puntuación entre 45 y 74 puntos obtendrán una tasa de descuento
reducida en el anticipo de facturas, y aquellos con puntuaciones entre 75 y 100 puntos recibirán una tasa aún menor. Los
proveedores con puntuaciones inferiores a 45 o sin evaluación mantendrán sus términos financieros actuales sin
corresponderles ningún incentivo.
Para llevar un seguimiento de dichas puntuaciones, ROVI realiza una revisión bianual, determinando qué proveedores califican
para los incentivos. Los proveedores deben actualizar sus evaluaciones anualmente para seguir siendo elegibles. Por último, el
Grupo comunica las puntuaciones verificadas a BBVA, incluyendo a los proveedores calificados en el programa de incentivos.
3. Desde la perspectiva de control financiero:
Por otro lado, el Grupo dispone también del Procedimiento de Gestión de Pedidos y Pagos a Proveedores que regula la
relación con los mismos, así como los pedidos, facturación y pagos, con el objetivo de garantizar eficiencia, transparencia y
cumplimiento normativo en sus operaciones. En este se incluye el alta y modificación de proveedores, la creación de pedidos
en SAP, el registro de facturas y la gestión de pagos, garantizando la uniformidad y eficiencia en la contabilidad con los
proveedores y evitando demoras en los pagos. Dicho procedimiento es aplicable para todas las empresas independientemente
de su tamaño con las que ROVI colabora.
Metas relacionadas con la gestión de las relaciones con proveedores
ROVI mantiene el compromiso de impulsar prácticas responsables y transparentes a lo largo de su cadena de valor, incluyendo
las relaciones con sus proveedores. Por lo tanto, como parte del nuevo Plan Director de ESG 2026-2030, la Compañía ha
establecido un objetivo en relación con la gestión de riesgos de sostenibilidad en la cadena de valor (véase el requisito de
divulgación “Metas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor (S2-5)” donde se detalla dicho objetivo).
• Prevención y detección de la corrupción y el soborno (G1-3)
En el presente requisito de divulgación se detallan los mecanismos que ha implantado ROVI para prevenir, detectar, investigar
y responder a las acusaciones o los casos relacionados con la corrupción y el soborno.
Políticas y mecanismos contra la corrupción y el soborno
La Compañía desarrolla su actividad bajo el principio de “tolerancia cero” en materia de soborno y corrupción, garantizando el
rechazo a cualquier actuación que incluya estas prácticas como vía para la obtención de un beneficio. Para ello cuenta con la
Política de Antisoborno y Anticorrupción, además de dos mecanismos principales: el Canal Ético y el Modelo de Prevención de
Delitos.
160
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En cuanto al Canal Ético, véase el requisito de divulgación “Conducta empresarial y cultura corporativa (G1-1)” donde se
detalla el funcionamiento del mismo, los procedimientos seguidos, la independencia de los investigadores y el proceso para
notificar los resultados a los órganos de administración, dirección y supervisión. Por otro lado, el Modelo de Prevención de
Delitos, se ha diseñado considerando las dos principales actividades de ROVI, que son la promoción y venta de medicamentos
y la fabricación de producto propio y para terceros. Adicionalmente, cada dos años el Grupo encarga a un tercero
independiente la revisión de este Modelo para verificar su correcto funcionamiento.
Asimismo, ROVI dispone de diversos mecanismos contra el blanqueo de capitales orientados a garantizar la transparencia y la
legalidad en todas las operaciones financieras del Grupo, pese a que la Compañía no está sujeta a las disposiciones del
artículo 2 de la Ley 10/2010 de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo. Estos cubren las
relaciones con nuevos clientes y proveedores, así como las políticas de dietas y gastos de los empleados.
La Política de Antisoborno y Anticorrupción, así como la información relevante sobre los mecanismos de control asociados, se
incluyen en el pack de bienvenida para las nuevas incorporaciones y están disponibles en la página web corporativa. Para
ampliar información sobre los mismos, véase el requisito de divulgación “Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de
sostenibilidad materiales (MDR-P)” de la NEIS 2.
Actuaciones en relación con la corrupción y el soborno
En este contexto, en el ejercicio 2025 se ha facilitado formación online en anticorrupción a todos de los empleados identificados
como pertenecientes al colectivo de riesgo en materia de corrupción (un 22% de la plantilla del Grupo), de los cuales el 89 %
ha finalizado la formación de forma satisfactoria, frente al 86 % del año 2024. La selección de estos empleados se ha llevado a
cabo en función del cargo que ocupan y también de las funciones que desempeñan.
En particular, durante 2025 recibieron formación sobre anticorrupción el Comité de Dirección, el Comité Industrial, todos los
directores y responsables de departamento, así como aquellas personas que reportan a directores y responsables de
departamento pero que cuentan con autonomía presupuestaria y de decisión y aquellas pertenecientes al departamento de
compras. Asimismo, se formó a toda la red de ventas del Grupo. El programa de formación abarca contenidos sobre la Política
Anticorrupción y Antisoborno, el Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica, el Código Ético, la Política de
Marketing Ético y el Modelo de Prevención de Delitos.
La organización de las actividades formativas organizadas o patrocinadas por ROVI se somete a un estricto control interno, en
línea con las recomendaciones del Código de Buenas Prácticas de Farmaindustria, con el fin de prevenir cualquier posible
incumplimiento de las normativas anticorrupción y antisoborno.
El Departamento de Supervisión Deontológica de ROVI, responsable de revisar la aplicación del Código de Buenas Prácticas
de la Industria Farmacéutica, revisa de manera exhaustiva todos los aspectos vinculados a cada actividad antes de su
celebración. Esta revisión incluye tanto los materiales que se proyectan y distribuyen como la adecuación de los honorarios
percibidos por los profesionales sanitarios que prestan servicios. Cabe destacar que la información relativa a los honorarios
percibidos por los profesionales sanitarios se encuentra publicada en la página web de ROVI.
Metas en relación con la corrupción y el soborno
ROVI aplica de manera sistemática y rigurosa las actuaciones previamente mencionadas en la lucha contra la corrupción y el
soborno, estableciéndose cada año el objetivo de no registrar ningún caso relacionado. Como parte del nuevo Plan Director de
ESG 2026-2030, la Compañía ha definido el siguiente objetivo relacionado con la formación en materia de corrupción y soborno
(para ampliar información sobre el establecimiento de las metas y su seguimiento, véase el requisito de divulgación “Estrategia,
modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)” del capítulo NEIS 2):
Año base
KPI
Comportamiento ético
2025
Incremento anual del número de empleados que completan la formación en la Política Anticorrupción y
Antisoborno hasta 2030.
101 Téngase en cuenta que no se han identificado riesgos y oportunidades materiales relacionados con la influencia política y las actividades de los grupos de
presión.
161
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c. Parámetros y metas
• Casos de corrupción o soborno (G1-4)
En el presente requisito de divulgación se detallan los casos de corrupción o soborno que hayan tenido lugar en el ejercicio
2025.
ROVI no ha recibido condenas o sanciones por infringir las leyes de anticorrupción y soborno durante el presente ejercicio. No
obstante, durante el ejercicio 2024, recibió una comunicación en el Canal Ético sospechosa de fraude interno que se cerró a
principios de 2025. La revisión de la misma determinó irregularidades en el cumplimiento de las políticas internas del Grupo por
parte de un empleado de la sociedad ROIS. El Grupo tomó las medidas disciplinarias pertinentes para la gestión de dicho
incumplimiento.
• Influencia política y actividades de los grupos de presión (G1-5)
En el presente requisito de divulgación se detallan las actividades y compromisos relacionados con el ejercicio de la influencia
política de ROVI, incluyendo las actividades de los principales grupos de presión relacionados con sus impactos 101.
Farmaindustria
ROVI forma parte de Farmaindustria, la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica en España, que agrupa
a la mayoría de los laboratorios farmacéuticos innovadores establecidos en territorio español, que, en conjunto concentran
prácticamente la totalidad de las ventas de medicamentos de prescripción bajo patente en España. El Consejero Delegado de
ROVI, D. Juan López-Belmonte, como máximo representante del Grupo, es responsable de la supervisión de las actividades
que lleva a cabo ROVI a través de Farmaindustria.
A través de esta colaboración, se promueve el diálogo entre el sector farmacéutico y el regulador, se impulsa el desarrollo y la
implementación del Código de Buenas Prácticas. ROVI forma parte de los grupos de trabajo creados por Farmaindustria con el
objetivo de mejorar aspectos clave de la industria como la eficiencia en el suministro de medicamentos, la innovación, la
sostenibilidad y la calidad de los procesos para seguir contribuyendo al bienestar y la salud de la población. Asimismo, en estos
grupos se abordan temas relacionados con la regulación farmacéutica, en los cuales ROVI participa como un miembro activo
de la Asociación en la toma conjunta de decisiones.
Grupo de trabajo de la Comisión Europea
ROVI se encuentra adherida a un grupo de trabajo de la Comisión Europea en el que se tratan asuntos sobre medicamentos
esenciales (Alianza de Medicamentos Críticos), cuya participación se materializa a través de varios departamentos del grupo
ROVI.
Adicionalmente, la empresa está inscrita en el Registro de transparencia de la UE, el portal en el que se publican los gastos
derivados de actividades de relación directa con representantes de las instituciones europeas. La persona de contacto en este
registro es la Responsable de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa del Grupo.
Asociaciones internacionales
Adicionalmente, la Compañía es un miembro activo de asociaciones empresariales de los países en los que opera,
adhiriéndose a los Códigos Éticos como en Portugal (APIFARMA - Asociación Portuguesa de la Industria farmacéutica),
Alemania (AKG), además de seguir las recomendaciones establecidas por la OMS y estar dada de alta en EFPIA (The
European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations). Cabe destacar que la interlocución con EFPIA se
coordina a través de Presidencia del Grupo, mientras que la participación en AKG, la asociación de empresas farmacéuticas de
Alemania, se coordina y gestiona directamente por el equipo de la filial de Alemania.
102 ROVI no desglosa la información relativa a sus prácticas de pago por categorías de proveedores.
162
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria
En 2025, ROVI ha pasado a formar parte de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN). Este
organismo trabaja para impulsar la innovación, la calidad y la sostenibilidad del sector de tecnología sanitaria en España,
actuando como punto de encuentro entre las empresas, las administraciones y los profesionales de la salud.
ROVI, como compañía asociada, colabora en grupos de trabajo y comités especializados, compartiendo buenas prácticas y
participando en iniciativas que promueven el desarrollo tecnológico, la digitalización y la mejora de la atención sanitaria. La
supervisión de estas actividades se coordina desde la Dirección del área de Hospitales y Relaciones Institucionales.
BioSim
El Grupo también es miembro de la Asociación Española de Medicamentos Biosimilares (BioSim), que representa a empresas
farmacéuticas que investigan, desarrollan, producen y/o comercializan medicamentos biosimilares. En este caso, la
participación de ROVI está coordinada por la Dirección de Relaciones Institucionales de la Compañía.
Fundación IDIS
La Fundación IDIS es una entidad que representa al sector sanitario privado en España con el objetivo de promover la mejora
de la salud, la calidad y la eficiencia del sistema sanitario español. ROVI colabora como empresa patrocinadora y esta
colaboración está coordinada por la Dirección de Relaciones Institucionales del Grupo.
El importe total destinado por ROVI al conjunto de estas actividades como miembro o socio de los grupos de presión
mencionados ha ascendido a 492.395,11 € en 2025.
Por último, cabe señalar que ROVI no realiza contribuciones directas ni indirectas a campañas políticas, partidos políticos o
candidatos. El Grupo tampoco cuenta con ningún miembro de sus órganos de administración, dirección y supervisión que haya
ocupado un puesto comparable en la Administración Pública en los dos años previos a su nombramiento en el periodo de
referencia actual.
• Prácticas de pago (G1-6)
En el presente requisito de divulgación se detallan las prácticas de pago del Grupo.
Con el fin de garantizar la sostenibilidad en la cadena de suministro, ROVI monitoriza su cadena de valor y, en consecuencia, a
sus proveedores y demás integrantes de la misma. Durante el ejercicio 2025, la Compañía ha mantenido una comunicación
constante con todos sus proveedores para asegurar la correcta gestión y el pago puntual de sus facturas.
En este sentido, el Grupo colabora con más de 2.000 proveedores procedentes de 56 países. En el ejercicio 2025, el periodo
medio de pago ha sido de 45,76 días, siendo de 47,48 días en 2024. Los plazos de pago habituales del Grupo se encuentran
entre los 30 y 60 días 102, realizando en más del 90% de los pagos dentro de los 60 días, según los plazos máximos legales
previstos en la Ley 3/2004, de 29 de diciembre y sucesivas modificaciones por la que se establecen medidas de lucha contra la
morosidad en las operaciones comerciales. Este dato ha sido calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la
disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que
se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. Asimismo, en 2025 ROVI no tiene
pendientes procedimientos judiciales por demora en este tipo de pagos.
163
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Anexo I Información adicional
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
1. Número total y distribución de empleados
a. Por clasificación profesional
2025
2024
% Variación
Personal trabajos manuales
804
818
-1,71 %
Administración
63
52
21,15 %
Especialista técnico
1.072
1.052
1,90 %
Responsable
147
158
-6,96 %
Gerencia
105
78
34,62 %
Dirección
24
26
-7,69 %
Dirección Comité
17
13
30,77 %
Total
2.232
2.197
1,59 %
2. Número de despidos por género, edad y clasificación profesional
a. Por género
2025
2024
% Variación
Hombres
48
36
33,33 %
Mujeres
45
32
40,63 %
Otro
0
0
— %
No notificado
0
0
— %
Total
93
68
36,76 %
Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
b. Por edad
2025
2024
% Variación
<30
11
21
-47,62 %
30-50
55
37
48,65 %
>50
27
10
170,00 %
Total
93
68
36,76 %
103 El dato reportado corresponde únicamente a España.
164
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
c. Por clasificación profesional
2025
2024
% Variación
Personal trabajos manuales
49
32
53,13 %
Administración
2
2
— %
Especialista técnico
37
26
42,31 %
Responsable
3
6
-50,00 %
Gerencia
1
1
— %
Dirección
1
1
— %
Dirección Comité
0
0
— %
Total
93
68
36,76 %
3. Índice de absentismo
2025
2024
% Variación
Índice de absentismo 103
5,11 %
4,37%
16,93 %
4. Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por género, edad y
clasificación profesional o igual valor
a. Por género
2025
2024
% Variación
Hombres
45.266,00
44.069,75
2,71 %
Mujeres
42.410,00
42.103,58
0,73 %
Otro
0,00
0,00
— %
No notificado
0,00
0,00
— %
Total
43.751,00
43.037,00
1,66 %
Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
b. Por edad
2025
2024
% Variación
<30
29.882,00
29.996,31
-0,38 %
30-50
42.679,00
42.759,35
-0,19 %
>50
58.422,00
57.165,46
2,20 %
165
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
c. Por clasificación profesional y género
Hombre
Mujer
Otro
No notificado
Total
%
Variación
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Personal trabajos manuales
26.649,00
25.461,35
26.295,00
25.653,83
0,00
0,00
0,00
0,00
26.460,00
25.561,83
3,51 %
Administración
27.373,00
30.918,47
33.916,00
34.568,96
0,00
0,00
0,00
0,00
33.293,00
34.217,95
-2,70 %
Especialista técnico
42.764,00
43.531,58
45.613,00
47.011,22
0,00
0,00
0,00
0,00
44.212,00
45.304,47
-2,41 %
Responsable
62.534,00
62.856,59
59.486,00
58.066,67
0,00
0,00
0,00
0,00
60.792,00
60.006,89
1,31 %
Gerencia
93.627,00
93.593,05
87.399,00
95.618,57
0,00
0,00
0,00
0,00
90.305,00
94.579,85
-4,52 %
Dirección
142.864,00
143.390,32
150.164,00
126.175,35
0,00
0,00
0,00
0,00
144.689,00
138.093,40
4,78 %
Dirección Comité
402.065,00
338.323,29
171.842,00
177.354,63
0,00
0,00
0,00
0,00
293.724,00
288.794,47
1,71 %
Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
5. Remuneraciones medias de Comité de Dirección
2025
2024
% Variación
Retribución media de mujeres (miles €)
171.841,66
177.354,63
-3,11 %
Retribución media de hombres (miles €)
402.064,76
338.323,29
18,84 %
Retribución media de Otros (miles €)
0,00
0,00
— %
Retribución media de No notificado (miles
€)
0,00
0,00
— %
Nota: Género según lo especificado por los miembros del Comité de Dirección.
Nota: La remuneración total pagada en el ejercicio 2025 al personal de Alta Dirección (incluyendo a la directora de Auditoría Interna y excluyendo la recibida
por los consejeros ejecutivos) ha ascendido a 4.993 miles de euros (2.649 en 2024). Esta variación interanual se debe a la incorporación, durante 2025, de 4
nuevas directivas.
6. Remuneraciones medias del Consejo de Administración
2025
2024
% Variación
Retribución media de mujeres (miles €)
80,00
80,00
— %
Retribución media de hombres (miles €)
698,75
848,00
-18 %
Retribución media de otros (miles €)
0,00
0,00
— %
Retribución media de no notificado (miles €)
0,00
0,00
— %
Nota: Género según lo especificado por los miembros del Consejo de Administración.
A excepción del Presidente, todos los consejeros perciben la misma remuneración por el desarrollo de sus funciones en el
Consejo, esto es, en su condición de tales, sin que exista discriminación por razón de sexo, edad, cultura, religión ni raza. Por
su parte, los Consejeros Ejecutivos perciben una retribución por el desempeño de sus funciones ejecutivas que tiene un
componente fijo y otro variable, condicionada está última a la consecución de una serie de objetivos tasados individuales y de
la Sociedad tanto en el ámbito de negocio y financiero como en el de la sostenibilidad. En la medida en que los Consejeros
ejecutivos en ROVI son todos del mismo género masculino no cabe apreciar diferencias en materia de género entre los
mismos. No obstante, si se considera el total de las remuneraciones de los consejeros (tanto en su condición de consejeros
166
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
como en su condición de ejecutivos) desagregando por sexo, necesariamente aparecen diferencias de remuneración entre los
consejeros y las consejeras, dado que, en la actualidad, no hay consejeras ejecutivas en ROVI.
7. La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales
Total de horas de formación por categoría
profesional
Media de horas de formación por categoría
profesional
2025
2024
% Variación
2025
2024
% Variación
Personal trabajos manuales
23.778,00
23.035,08
3,23 %
29,61
27,62
7,20 %
Administración
1.057,00
1.127,31
-6,24 %
16,78
21,27
-21,11 %
Especialista técnico
48.023,00
30.806,31
55,89 %
44,76
29,09
53,87 %
Responsable
4.990,30
4.552,17
9,62 %
33,95
28,63
18,58 %
Gerencia
2.828,00
2.240,80
26,20 %
26,93
28,01
-3,86 %
Dirección
460,00
491,92
-6,49 %
19,17
18,92
1,32 %
Dirección Comité
298,00
232,70
28,06 %
17,53
17,90
-2,07 %
Total
81.434,30
62.486,29
30,32 %
36,48
24,49
48,95 %
Nota: El dato “Total media de horas de formación por categoría profesional” se ha reexpresado al realizar el promedio en lugar del sumatorio.
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
1. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
2025
2024
% Variación
Donaciones (€)
196.652,66
430.418,40
-54,31 %
Durante 2025, en lo que respecta a donaciones, ROVI ha continuado apoyando a iniciativas solidarias como el Proyecto
Serendipia de la Fundación Empresa y Juventud (Aldeas Infantiles) de Granada (20.000 €) o el Proyecto Liberta, de Proyecto
Hombre Granada (21.900 €). Asimismo, ha continuado colaborando con Beyond Suncare en su trabajo a favor de la protección
del colectivo de personas con albinismo y la prevención de enfermedades dermatológicas en Uganda (29.458,26 €) o
Fundación Recover (25.000 €), con el apoyo a su Programa Telemedicina: sanidad que conecta y el Proyecto Change-m de
prevención y cuidado de la salud cardiovascular en Camerún.
El Grupo también ha implementado la tercera edición de ROVI + Solidario, una iniciativa por la que los empleados proponen
proyectos y entidades sin ánimo de lucro para destinar donaciones por un importe total de 50.000 €. En 2025, gracias a la
participación de 514 empleados, las ONGs ganadoras de la edición han sido Cris contra el cáncer, Fundación Nipace,
fundación Homosapiens, Bomberos Unidos Sin Fronteras y Asociación afectados por el síndrome de deleción 1p36.
Adicionalmente, ROVI ha mantenido su colaboración con la entidad Colegios del Mundo Unido con la dotación de una beca
para que un estudiante español curse el bachillerato internacional durante 2025-2027 (30.000 €).
Por último, el Grupo ha donado enoxaparinas a Mercy Ships-Naves de esperanza (donación en especie). Esta entidad
desplaza buques hospitalizados con profesionales sanitarios voluntarios procedentes de todo el mundo para realizar campañas
sanitarias en colaboración con los países receptores de la asistencia. Estas campañas incluyen la realización de intervenciones
quirúrgicas, todo tipo de consultas médicas y formación a los profesionales sanitarios del país de acogida. Las enoxaparinas
donadas por ROVI han sido destinadas para la campaña desplegada en Sierra Leona y Madagascar en 2025 por parte de
Mercy Ships.
167
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información sobre la sociedad
1. Acciones de asociación y patrocinio
2025
2024
% Variación
Acuerdos de colaboración (€)
148.892,52
178.380,90
-16,53 %
Patrocinio (€)
52.000,00
56.000,00
-7,14 %
En 2025, ROVI ha reforzado su compromiso con la acción social mediante patrocinios y colaboraciones entidades sin ánimo de
lucro. Por tercer año consecutivo, la Compañía ha renovado su apoyo a la Cátedra de Salud Mental Digital, impulsada junto
con la Universidad Pontificia de Comillas. Asimismo, ha respaldado el Campus de Integración de verano organizado por la
Unión Deportiva de San Sebastián de los Reyes, y ha colaborado con Cruz Roja en Granada a través del Día de la Banderita.
Además, el Grupo ha participado en iniciativas benéficas junto a la Fundación Cofares, apoyando el Torneo de Golf Solidario y
el Concierto de Navidad benéfico.
En el ámbito del voluntariado corporativo, destacan las actividades realizadas con Fundación También, como el Campus de
esquí en Sierra Nevada, el Descenso adaptado del Sella, la Carrera Madrid También Solidario y el Curso adaptado de buceo.
Con Fundación Deporte y Desafío, ha apoyado eventos como pádel surf y geocaching en el Embalse de Picadas (Madrid), una
jornada de multiactividades en El Pardo (Madrid) y una jornada de ciclismo adaptado en el Valle de Lecrín (Granada).
Asimismo, se ha colaborado con Fundación Granada Integra en la 9ª Carrera inclusiva Churriana Integra y en una jornada de
pádel adaptado en Granada, y con Fundación Manantial en la XIII Carrera de la Salud Mental en Madrid.
Por otro lado, en 2025 también se ha celebrado la segunda edición del Torneo de Pádel Solidario para empleados de ROVI,
organizado en colaboración con Fundación A la Par, que ha reunido a más de 50 empleados en un fin de semana de
competición y solidaridad.
Finalmente, durante 2025 ROVI ha mantenido la colaboración con FISEVI (Fundación para la gestión de la investigación en
salud de Sevilla), mediante el patrocinio del proyecto MenteScopia, una iniciativa de divulgación sobre salud mental para llegar
a la población más joven. Además, ROVI ha colaborado con la Asociación Down de Granada en su iniciativa “Calendario
solidario 2026”, una publicación que ha celebrado en 2025 su 20 aniversario y que es una herramienta de sensibilización que
promueve la inclusión social de las personas con síndrome de Down en Granada.
2. Quejas recibidas por parte clientes y consumidores
2025
2024
% Variación
N.º de quejas cerradas
1.172,00
979,00
19,71 %
N.º de quejas en proceso de resolución
282,00
287,00
-1,74 %
168
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Otros: desempeño financiero
1. Información fiscal por país (en miles de euros)
BAI
IS
Subvenciones
2025
2024
%
Variación
2025
2024
%
Variación
2025
2024
%
Variación
España
200.361
256.219
-21,80 %
-40.009
-43.951
-8,97 %
12.208
840
1.353,33 %
Portugal
579
140
313,57 %
-211
-103
104,85 %
0
0
— %
Polonia
-140
-227
-38,33 %
0
0
— %
0
0
— %
Alemania
1.089
715
52,31 %
-315
-296
6,42 %
0
0
— %
Austria
43
43
— %
-10
15
-166,67 %
0
0
— %
Reino Unido
53
584
-90,92 %
-14
-144
-90,28 %
0
0
— %
Italia
871
918
-5,12 %
-590
-577
2,25 %
0
0
— %
Suiza
-30
-15
100,00 %
0
0
— %
0
0
— %
Francia
276
193
43,01 %
0
0
— %
0
0
— %
Total
203.102
258.570
-21,45 %
-41.149
-45.056
-8,67 %
12.208
840
1.353,33 %
169
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Anexo II Índice de contenidos Ley 11/2018 y NEIS
Información solicitada por la Ley 11/2018
Criterio de reporte
Ubicación
Página
Información general
Modelo de negocio
Entorno empresarial
Organización y estructura
Mercados en los que opera
Objetivos y estrategias
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su
futura evolución
Principales políticas que aplica al Grupo
NEIS 2
NEIS E1-2; E1-4
NEIS E2-1; E2-3
NEIS E3-1; E3-3
NEIS E5-1; E5-3
NEIS S1-1; S1-5
NEIS S2-1; S2-5
NEIS S4-1; S4-5
NEIS G1-1
NEIS 2 Información General
NEIS E1 Cambio climático
NEIS E2 Contaminación
NEIS E3 Agua y recursos marinos
NEIS E5 Uso de recursos y
economía circular
NEIS G1 Conducta Empresarial
Principales riesgos e impactos identificados
Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos
Análisis de riesgos e impactos relacionados con
cuestiones clave
NEIS 2 GOV 5
NEIS 2 IRO-1
NEIS 2 SBM-3
NEIS 2 Información General
Cuestiones medioambientales
Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de
la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y
la seguridad
NEIS 2 GOV 5
NEIS 2 IRO-1
NEIS 2 SBM-3
NEIS 2 Información General
Sobre los procedimientos de evaluación o certificación
ambiental
NEIS E1-1
NEIS E1 Cambio climático
Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales
NEIS E1-3
NEIS E1 Cambio climático
Sobre la aplicación del principio de precaución
NEIS E1-2
NEIS E2-1
NEIS E3-1
NEIS E5-1
NEIS E1 Cambio climático
NEIS E2 Contaminación
NEIS E3 Agua y recursos marinos
NEIS E5 Uso de recursos y
economía circular
Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos
ambientales
NEIS E1-3; NEIS E1-2
NEIS E3-2
NEIS E5-2
NEIS E1 Cambio climático
NEIS E3 Agua y recursos marinos
NEIS E5 Uso de recursos y
economía circular
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones
que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en
cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica de
una actividad, incluido el ruido y la contaminación
lumínica
NEIS E2-2
NEIS E2 Contaminación
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de deshechos;
acciones para combatir el desperdicio de alimentos
NEIS E5-2
NEIS E5 Uso de recursos y
economía circular
170
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información solicitada por la Ley 11/2018
Criterio de reporte
Ubicación
Página
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con
las limitaciones locales
NEIS E3-4
NEIS E3 Agua y recursos marinos
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para
mejorar la eficiencia de su uso
NEIS E5-4
NEIS E5 Uso de recursos y
economía circular
Consumo, directo e indirecto, de energía
NEIS E1-5
NEIS E1 Cambio climático
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
NEIS E1-3
NEIS E1 Cambio climático
Uso de energías renovables
NEIS E1-5
NEIS E1 Cambio climático
Cambio climático
Los elementos importantes de las emisiones de gases de
efecto invernadero generados como resultado de las
actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y
servicios que produce
NEIS E1-4; NEIS E1-6
NEIS E1 Cambio climático
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias
del cambio climático
NEIS E1-3
NEIS E1 Cambio climático
Metas de reducción establecidas voluntariamente a
medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero y los medios implementados para
tal fin
NEIS E1-4
NEIS E1 Cambio climático
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la
biodiversidad
No material
Impactos causados por las actividades u operaciones en
áreas protegidas
No material
Cuestiones sociales y relativas al personal
Empleo
Número total y distribución de empleados atendiendo a
criterios representativos de la diversidad (sexo, edad,
país, etc.)
NEIS S1-6
NEIS S1 Personal Propio
ANEXO I Información adicional
Número total y distribución de modalidades de contrato
de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de
contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por
sexo, edad y clasificación profesional
NEIS S1-6
NEIS S1 Personal Propio
ANEXO I Información adicional
Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional
NEIS S1-6
ANEXO I Información adicional
Las remuneraciones medias y su evolución
desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o
igual valor
NEIS S1-16
ANEXO I Información adicional
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo
iguales o de media de la sociedad
NEIS S1-16
NEIS S1 Personal Propio
La remuneración media de los consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable, dietas e
indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de
ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción 
desagregada por sexo
NEIS S1-16
ANEXO I Información adicional
Implantación de políticas de desconexión laboral
NEIS S1-1
NEIS S1 Personal Propio
Empleados con discapacidad
NEIS S1-12
NEIS S1 Personal Propio
171
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información solicitada por la Ley 11/2018
Criterio de reporte
Ubicación
Página
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
NEIS S1-1
NEIS S1 Personal Propio
Número de horas de absentismo
NEIS S1-14
ANEXO I Información adicional
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación
y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte
de ambos progenitores
NEIS S1-15
NEIS S1 Personal Propio
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
NEIS S1-11
NEIS S1 Personal Propio
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y
gravedad. así como las enfermedades profesionales;
desagregado por sexo
NEIS S1-14
NEIS S1 Personal Propio
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos
para informar y consultar al personal y negociar con ellos
NEIS S1-2
NEIS S1 Personal Propio
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país
NEIS S1-8
NEIS S1 Personal Propio
El balance de los convenios colectivos, particularmente
en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo
NEIS S1-1
NEIS S1 Personal Propio
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la
empresa para promover la implicación de los trabajadores
en la gestión de la compañía, en términos de información,
consulta y participación.
NEIS S1-2
NEIS S1 Personal Propio
Formación
Las políticas implementadas en el campo de la formación
NEIS S1-2
NEIS S1 Personal Propio
La cantidad total de horas de formación por categorías
profesionales
NEIS S1-13
NEIS S1 Personal Propio
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
NEIS S1-12
NEIS S1 Personal Propio
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y
de oportunidades entre mujeres y hombres
NEIS S1-4; NEIS S1-9
NEIS S1 Personal Propio
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica
3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de
mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover
el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón
de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las
personas con discapacidad
NEIS S1-1; NEIS S1-4; NEIS S1-9;
NEIS S1-12
NEIS S1 Personal Propio
La política contra todo tipo de discriminación y, en su
caso, de gestión de la diversidad
NEIS S1-1
NEIS S1 Personal Propio
172
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información solicitada por la Ley 11/2018
Criterio de reporte
Ubicación
Página
Respecto a los Derechos Humanos
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en
materia de derechos humanos; prevención de los riesgos
de vulneración de derechos humanos y, en su caso,
medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos
cometidos
NEIS 2 GOV 4
NEIS S1-4
NEIS S2-4
NEIS S4-4
NEIS S1 Personal Propio
NEIS S2. Trabajadores en la
cadena de valor
NEIS S4 Consumidores y usuarios
finales
Denuncias por casos de vulneración de derechos
humanos
NEIS S1-17
NEIS S1 Personal Propio
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los
convenios fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por
la libertad de asociación y el derecho a la negociación
colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo
y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil
NEIS S1-1
NEIS S2-1
NEIS S1 Personal Propio
Lucha contra la corrupción y el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el
soborno
NEIS G1-3
NEIS G1 Conducta empresarial
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
NEIS G1-3
NEIS G1 Conducta empresarial
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro
NEIS G1-5
ANEXO I Información adicional
Información sobre la sociedad
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y
el desarrollo local
NEIS 2 SBM 3
NEIS 2 Información General
NEIS S1 Personal Propio
NEIS S4 Consumidores y usuarios
finales
ANEXO I Información adicional
El impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio
NEIS 2 SBM 3
NEIS 2 Información General
NEIS S1 Personal Propio
NEIS S4 Consumidores y usuarios
finales
ANEXO I Información adicional
Las relaciones mantenidas con los actores de las
comunidades locales y ,las modalidades del diálogo con
estos
Criterio de la sociedad
NEIS S4 Consumidores y usuarios
finales
Las acciones de asociación o patrocinio
Criterio de la sociedad
ANEXO I Información adicional
Subcontratación y proveedores
La inclusión en la política de compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género y ambientales
NEIS S2-1
NEIS S2 Trabajadores en la cadena
de valor
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
NEIS S2-2
NEIS S2-3
NEIS S2-4
NEIS S2 Trabajadores en la cadena
de valor
NEIS G1-2
NEIS G1 Conducta empresarial
173
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Información solicitada por la Ley 11/2018
Criterio de reporte
Ubicación
Página
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las
mismas
NEIS S2-2
NEIS S2-3
NEIS S2-4
NEIS S2 Trabajadores en la cadena
de valor
NEIS G1-2
NEIS G1 Conducta empresarial
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
NEIS S4-1; NEIS S4-4
NEIS S4 Consumidores y usuarios
finales
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución
de las mismas
NEIS S4-3; NEIS S4-5
NEIS S4 Consumidores y usuarios
finales
Información Fiscal
Política fiscal
GRI 207
ANEXO I Información adicional
Los beneficios obtenidos país por país
GRI 207
ANEXO I Información adicional
Los impuestos sobre beneficios pagados
GRI 207
ANEXO I Información adicional
Las subvenciones públicas recibidas
GRI 207
ANEXO I Información adicional
Taxonomía de la UE
Taxonomía de la UE
Metodología propia basada en el
cumplimiento del Reglamento EU
2020/852
NEIS E1
Información medioambiental
174
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Anexo III Plan Director ESG 2023-2025
En el ejercicio 2022, ROVI elaboró su Plan Director ESG 2023- 2025 que aprobó el Consejo de Administración en el mes de
diciembre. Este Plan ha permitido a la Compañía establecer las prioridades estratégicas en materia de sostenibilidad,
manifestando de manera transparente el compromiso con los grupos de interés en línea con lo definido tanto en la Política de
Sostenibilidad del Grupo como en la Misión, la Visión y los Valores de ROVI.
Con un horizonte temporal de 3 años, desde 2023 a 2025, el Plan Director se ha centrado en 5 pilares prioritarios, los cuales se
componen de 19 objetivos estratégicos en materia de ESG que se materializan en 45 indicadores. Estos objetivos e
indicadores fueron definidos por el departamento de ESG en estrecha colaboración con los responsables de las distintas áreas
de ROVI con el fin de garantizar su integración en la estrategia de la Compañía. A su vez, a través de la creación de un Comité
de ESG, en este Plan se definen los procesos de monitorización de los indicadores de seguimiento y con carácter anual se
informa al Consejo del progreso realizado.
El punto de partida del Plan Director fue el análisis de doble materialidad actualizado en el ejercicio 2022 (véase capítulo 4.4
del Informe Integrado de ROVI 2023), a través del cual se identificaron los aspectos relevantes y prioritarios en materia de ESG
para el Grupo y para sus principales grupos de interés.
Con la información resultante de (i) el análisis de doble materialidad, (ii) los aspectos ESG evaluados por las agencias de
rating, (iii) los requerimientos de información de los diferentes marcos de reporte de la información no financiera y (iv) la
regulación existente y futura, ROVI elaboró su Plan Director 2023-2025 con el objetivo de impulsar la sostenibilidad en la
Compañía destacando su contribución a la consecución de 11 de los 17 Objetivos de desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda
2030 de las Naciones Unidas.
En la tabla a continuación se muestra el estado de consecución de los KPIs en 2023, 2024 y 2025. A lo largo de 2025 se ha
trabajado en la consecución de los KPIs pendientes del Plan Director 2023-2025 al tiempo que se ha desarrollado el nuevo
Plan Director ESG (2026-2030), tomando como referencia los impactos, riesgos y oportunidades resultantes del análisis de
doble materialidad llevado a cabo en 2024 y revisado en 2025. El estado de consecución de los KPIs se representa según la
siguiente leyenda:
            : Conseguido
            : En progreso
            : Pendiente en 2023 y 2024 y No conseguido en 2025
104 En 2025 se ha revisado de nuevo la integración de los riesgos ESG en el mapa corporativo de riesgos derivado de los resultados de la actualización del
análisis de doble materialidad llevado a cabo en 2024.
105 El nivel de riesgo ESG en la calificación del rating Sustainalytics ha ascendido con respecto a 2024 pasando de riego bajo a un riesgo medio.
175
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Pilar 1: Referente de gobernanza comprometida con la sostenibilidad
Objetivo estratégico
Descripción de KPI
Estado KPI 2023
Estado KPI 2024
Estado KPI 2025
Impulsar la sostenibilidad
en el modelo de gobierno
Crear un Comité de ESG que supervise la implementación del
Plan Director e informe a la Comisión de Nombramientos sobre su
cumplimiento (2023).
Mantener la vinculación de la remuneración variable de los
consejeros ejecutivos al desempeño en aspectos no financieros
(2023 – 2025).
Implementar una gestión
eficiente de los riesgos
ESG
Integrar los riesgos ESG en el mapa y la gestión corporativa de
riesgos (2023).
        104
Identificar y cuantificar los riesgos climáticos de transición
(2023-2024).
Reporting de riesgos y oportunidades climáticas bajo las
recomendaciones de TCFD (2024).
Garantizar la calidad y
fiabilidad de la
información no financiera
Implantar un sistema de control interno de la Información No
Financiera (2023).
Adaptación a nuevos
modelos de financiación
sostenible
Incrementar el engagement con agencias de calificación ESG y
lograr una mejora continua de las calificaciones (2023 – 2025).
        105
Promover las buenas
prácticas de conducta
ética y cumplimiento
100% de empleados del Grupo ROVI, contratistas y consultores
que presten servicios de manera continua formados en materia de
Código Ético (2023 – 2024).
Elaborar y difundir una Política interna de Marketing Ético (2023).
Establecer mecanismos que aseguren una correcta
implementación de las prácticas de Marketing Ético en España y
filiales a través de una auditoría por un tercero independiente
(2023 - 2024).
Proporcionar formación en Marketing Ético al 100% de los
empleados que tengan relación con profesionales sanitarios y
organizaciones sanitarias (2023 – 2024).
Proporcionar formación a proveedores recurrentes de Marketing
para garantizar su cumplimiento con los requerimientos de ROVI
en Marketing Ético (2023 – 2024).
Distribuir la Política de Anticorrupción y formar al 100% de los
empleados del Grupo ROVI a los que resulte de aplicación, tanto
en el contenido de la política como en las normas anticorrupción
específicas de cada país (2023 – 2024).
100% de empleados del Grupo ROVI formados en materia de
prevención de acoso (2023 – 2024).
106 Objetivo pospuesto ya que la ley que establece la obligación del PMST se aprobó en diciembre 2025. Este objetivo forma parte del nuevo Plan Director ESG
2026-2030.
107 El porcentaje de recuperación de residuos peligrosos en 2025 fue menor que en 2024 debido a que el gestor que valorizaba los disolventes de Granada
perdió el permiso de emisión de gases y por tanto la capacidad de certificar este residuo como valorizable, por lo que se ha tenido que asumir el destino de
destrucción del residuo en lugar del tratamiento de valorización.
176
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Pilar 2: Gestión sostenible frente a los retos ambientales globales
Objetivo estratégico
Descripción de KPI
Estado KPI 2023
Estado KPI 2024
Estado KPI 2025
Alcanzar la neutralidad
climática
Analizar en 2023 opciones de sustitución de combustibles
actuales para estudiar medidas de reducción de emisiones de
Alcance 1 en 2024 y 2025.
Reducción de emisiones de Alcance 2 mediante la instalación de
tecnología LED en el 100% de la iluminación exterior de las
plantas de producción (2025).
Ampliar la certificación de Alcance 3 incluyendo emisiones
procedentes de las filiales (2023).
Instalar cargadores eléctricos en todos los centros de trabajo
(2023).
Elaborar un Plan de de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST)
durante el año 2023 para estudiar medidas de reducción de
emisiones de Alcance 3 en 2024 y 2025.
        106
Alcanzar un 7% de autoconsumo de energía producida en el 2025
(considerando el consumo base del 2021).
Mantener la compensación del 100% de las emisiones de CO2 de
Alcances 1 y 2 que no se hayan podido evitar o reducir en cada
periodo (2023 – 2025).
Estudiar la posibilidad de compensar las emisiones de CO2 de
Alcance 3 que no se hayan podido evitar o reducir en cada
periodo (2023 – 2025).
Integrar la circularidad en
las actividades y en la
gestión de residuos
Priorizar el reciclado frente a la valorización de los residuos no
peligrosos (2023 – 2025).
Priorizar la recuperación de residuos peligrosos frente a
tratamientos de destrucción (2023 – 2025).
        107
Estudiar la posibilidad de sustituir el packaging PVC de los
productos ROVI en presentación de viales por PET reciclable
(2023).
Estudiar la posibilidad de sustitución del packaging PVC de
productos ROVI en presentación de jeringas de las líneas
Hospitalarias/Farmacia por PET reciclable (2023).
Promover la gestión
sostenible del agua
Analizar los consumos de agua en las plantas de ROVI en 2023
con el objetivo de estudiar medidas de reducción durante los años
2024 y 2025.
Pilar 3: Actor clave en el cuidado de las personas e integración de talento especializado y diverso
Objetivo estratégico
Descripción de KPI
Estado KPI 2023
Estado KPI 2024
Estado KPI 2025
Asegurar la atracción y
retención de talento
especializado y diverso
Incrementar el número de horas de formación del programa de
desarrollo de jóvenes talentos (2023 – 2025).
Incrementar la inversión de formación de jóvenes talentos (2023 –
2025).
Implementar nuevos protocolos en el proceso de selección
orientados a una contratación responsable (2023 – 2025).
177
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Objetivo estratégico
Descripción de KPI
Estado KPI 2023
Estado KPI 2024
Estado KPI 2025
Garantizar la seguridad,
salud y bienestar de los
empleados
Analizar y presupuestar en 2023 programas dirigidos a fomentar el
bienestar de los empleados con el objetivo de establecer KPIs
para los años 2024 y 2025.
Certificar el sistema de seguridad y salud en el trabajo del área no
industrial (2024 – 2025).
Fomentar el desarrollo y
la formación continua de
los empleados
Elaborar e implantar un plan de formación de empleados para
cada una de las áreas de la Compañía (2023 - 2024).
Incrementar el número de empleados que ha recibido algún tipo
de formación (2023 – 2025).
Velar por la igualdad, la
diversidad y la inclusión
100% del personal involucrado en procesos de selección formado
en materia de igualdad (2023 – 2025).
Incrementar el número de mujeres en el Comité de Dirección
(2025).
Llevar a cabo las medidas derivadas del Plan de Igualdad para
evitar que se produzcan diferencias salariales (2023 – 2025).
Garantizar la calidad y
seguridad del producto
Aumentar el número de horas de formación en Calidad y
Farmacovigilancia (2023 – 2025).
Promover programas de
acceso al medicamento
Identificar organizaciones que faciliten el suministro de
medicamentos en países de renta media y baja, en situaciones
catastróficas o de conflicto. Firmar acuerdos de colaboración en
2023 y llevar a cabo acciones en los años 2024 y 2025.
Pilar 4: Gestión responsable de la cadena de suministro garantizando los estándares éticos y ambientales en cada uno de los eslabones
Objetivo estratégico
Descripción de KPI
Estado KPI 2023
Estado KPI 2024
Estado KPI 2025
Promover el alineamiento
de los proveedores con
las Políticas de
Sostenibilidad de la
Compañía
Incrementar de manera progresiva el número de proveedores
evaluados bajo criterios ambientales, éticos y de buen gobierno
(2023 - 2025).
Implementar procesos de
debida diligencia en
materia de sostenibilidad
en la cadena de valor
Revisar anualmente el estatus de las evaluaciones de
sostenibilidad recibidas por parte de los proveedores y
monitorización de aquellos en los que se detecten deficiencias
(2023 – 2025).
Implementar controles internos para la protección de los Derechos
Humanos, la Sostenibilidad y la debida diligencia en la cadena de
valor (2024 – 2025).
Pilar 5: Promotor de la I+D+i mediante el establecimiento de alianzas con actores clave
Objetivo estratégico
Descripción de KPI
Estado KPI 2023
Estado KPI 2024
Estado KPI 2025
Establecer y renovar
alianzas estratégicas
Establecer y renovar acuerdos de colaboración con centros de
investigación y universidades con el fin impulsar la I+D de terapias
y medicamentos novedosos (2023 – 2025).
Incrementar la inversión
en I+D
Incrementar un 20% el gasto en I+D en 2025 con respecto al
gasto medio del período 2020-2022.
Fomentar la transparencia
de resultados procedentes
de ensayos clínicos
Formalizar la posición de ROVI en materia de transparencia de
datos de ensayos clínicos mediante la elaboración y difusión de
una política (2023).
178
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Anexo IV - Información relativa a los puntos de datos
cubiertos en el presente Informe
Requisitos de divulgación cubiertos y proceso de determinación de la información material reportada:
De todas las temáticas enunciadas en el AR 16 de la NEIS 1, la temática S3 Colectivos afectados se ha considerado como no
aplicable para ROVI desde el inicio del análisis. Esto es debido a que la actividad del Grupo no impacta sobre colectivos que
viven en zonas adyacentes a las operaciones de la empresa (colectivos locales) ni en los que viven a distancia. Tampoco
impacta sobre pueblos indígenas con sus relaciones comerciales a lo largo de la cadena de valor. Se considera que el principal
colectivo al que impacta el Grupo son los consumidores o usuarios finales que adquieren sus productos. En este sentido, como
dicha temática ha sido descartada desde la fase de entendimiento, no se han llegado a identificar impactos, riesgos y
oportunidades asociados.
Asimismo, las siguientes sub-(sub-)temáticas también fueron excluidas desde el inicio del análisis por las siguientes razones:
• E3 - Extracciones de agua: la actividad del Grupo no implica la extracción directa de recursos hídricos, sino su
consumo a partir de la red de agua pública en las diferentes ubicaciones en las que tiene presencia directa, así como en
las diferentes ubicaciones a lo largo de la cadena de valor. En este sentido, la extracción ya está contemplada en el
consumo y vertido de agua.
• E3 - Vertidos de agua en los océanos: la actividad del Grupo no genera vertidos directos sobre los océanos, sino
sobre los recursos hídricos locales de las zonas en las que está presente (mayoritariamente vertido en la red de agua
pública de saneamiento y en el caso de la planta de San Sebastián de los Reyes, se vierte al río). En relación con la
cadena de valor, por un lado, el 97% de los proveedores del Grupo son Europeos y, por lo tanto, cumplen con la
regulación de saneamiento y tratamiento de aguas y vertidos en la red de agua pública del país. Por otro lado, el límite
establecido por ROVI a su cadena de valor no contempla posibles vertidos que acaben en los océanos tras el consumo
por parte de pacientes.
• E3 - Extracción y utilización de los recursos marinos: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena
de valor está relacionada con la extracción y/o utilización de recursos marinos. Esto se ha comprobado a partir del
listado de proveedores del Grupo, así como a partir del listado de materias primas consumidas por ROVI.
• E4 - Cambio climático: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena de valor se encuentra ubicada en
zonas de gran diversidad biológica en las que el cambio climático pueda impulsar la pérdida de biodiversidad debido a
su actividad.
• E4 - Explotación directa: el Grupo no lleva a cabo explotación directa de organismos (animales/plantas) con fines
alimenticios que generen una incidencia sobre la pérdida de biodiversidad. A pesar de que los proveedores de heparina
sí que llevan a cabo explotación directa de cabañas porcinas, se considera que dicha especie no se puede vincular a la
presente sub-sub-temática dado que la misma no implica una explotación directa que genere una incidencia directa
sobre la pérdida de la biodiversidad.
• E4 - Especies exóticas invasoras: ni el Grupo ni los integrantes de la cadena de valor trabajan con especies cuya
introducción y/o propagación por acción humana fuera de su hábitat natural pueda amenazar la diversidad biológica, la
seguridad alimentaria y la salud y el bienestar humanos.
• E4 - Riesgo de extinción de las especies a escala mundial: ni la actividad del Grupo ni la de los integrantes de su
cadena de valor generan impactos sobre las especies locales, y no representan un riesgo de extinción para ninguna
especie a escala mundial.
• E4 - Degradación de tierras: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena de valor se considera
intensiva en el uso de la tierra.
179
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• E4 - Desertificación: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena de valor genera degradación de la
tierra en zonas áridas, semiáridas y secas subhúmedas.
• E4 - Sellado del suelo: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena de valor conlleva actividades
relacionadas con el sellado del suelo (por ejemplo, construcción de carreteras).
• E4 - Incidencias sobre los servicios ecosistémicos y dependencias: la actividad del Grupo no influye en los
beneficios que las personas obtienen de los ecosistemas. Por otro lado, en términos de aprovisionamiento de recursos
donde el Grupo tiene capacidad de control y actuación, se realizó un análisis exhaustivo del listado de materias primas
utilizadas. En particular, se examinó el origen de dos materias primas concretas debido a su posible procedencia de
zonas de alta diversidad biológica o de plantaciones antropogénicas. Dicho impacto ha sido contemplado en la sub-
temática “factores de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad”.
• S1 y S2 - Vivienda adecuada: el Grupo no tiene control sobre la disponibilidad de viviendas habitables, de tamaño y
diseño adecuados para satisfacer las necesidades mínimas de las familias de bajos ingresos de los trabajadores de la
cadena de valor. En lo que respecta a sus propios trabajadores, ROVI cumple con el Estatuto de los Trabajadores y con
el Real Decreto 231/2020, sobre el salario mínimo interprofesional. Además, el 100% de sus empleados están cubiertos
por el convenio colectivo. En cuanto a los trabajadores de la cadena de valor, el Código Ético de proveedores especifica
que la remuneración que el proveedor satisface a sus empleados debe de cumplir con los siguientes requisitos mínimos:
vivienda adecuada, acceso a agua potable y acceso a zonas de aseo.
• S2 - Agua y saneamiento: el Grupo no tiene capacidad de control para garantizar la disponibilidad y la gestión
sostenible del agua y el saneamiento para los trabajadores de la cadena de valor.
• S3 - Colectivos afectados: la actividad del Grupo no impacta sobre colectivos que viven en zonas adyacentes a las
operaciones de la empresa (colectivos locales) ni en los que viven a distancia. Tampoco impacta sobre comunidades
locales ni pueblos indígenas con sus relaciones comerciales a lo largo de la cadena de valor. Se considera que el
principal colectivo al que impacta el Grupo son los consumidores o usuarios finales que adquieren sus productos. Para
comprobar la no aplicabilidad del presente estándar, se realizó un análisis exhaustivo del listado de materias primas
utilizadas, concluyendo que, aunque existen dos materias primas debido a su posible procedencia de zonas de alta
diversidad biológica o de plantaciones antropogénicas, no existe una correlación directa entre la extracción de las
mismas e impactos negativos sobre colectivos.
• S4 - Libertad de expresión: ni la actividad del Grupo ni la de sus colaboradores coarta la libertad de opinión y
expresión de los consumidores y usuarios finales por su condición de sector altamente regulado.
En este sentido, todas las temáticas anteriormente enunciadas fueron descartadas y el análisis de IROs se centró en el resto
de las cuestiones contempladas en el listado del AR 16 (NEIS 1). El proceso llevado a cabo para evaluar dichas temáticas
puede consultarse en el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2.
Del total de impactos, riesgos y oportunidades evaluados asociados al resto de temáticas y sub-(sub-) temáticas establecidas
por las NEIS, las siguientes temáticas y sub-(sub-) temáticas han resultado ser no materiales para el Grupo:
Temáticas:
• E4 Biodiversidad y Ecosistemas: la temática ha sido considerada no material debido a que ROVI minimiza el uso de
recursos naturales de zonas de gran biodiversidad biológica o de zonas vulnerables a la pérdida de biodiversidad.
Además, el Grupo tiene implementados efectivos mecanismos y sistemas de control (estudios de impacto ambiental,
cumplimiento riguroso de las regulaciones sobre vertidos de aguas a través de las Autorizaciones Ambientales
Integradas y la adhesión al Punto SIGRE, entre otros).
Sub-(sub-) temáticas:
• E2 - Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios.
180
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
• E2 - Sustancias extremadamente preocupantes.
• S1 - Condiciones de trabajo - Tiempo de trabajo.
• S4 - Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales - Privacidad.
• G1 - Protección de los denunciantes.
Adicionalmente, la sub-sub-temática de discriminación (S4) se evalúo en un primer instante, aunque finalmente se llegó a la
conclusión de que la actividad del Grupo ni la de sus colaboradores pueden influir en la discriminación o no discriminación de
los consumidores y usuarios finales por la condición de sector altamente regulado. En este sentido, ROVI no tiene capacidad
de control del precio de los medicamentos que comercializa, dado que de dicho control se encarga la Comisión Interministerial
de Precios (Ministerio de Sanidad) en España y en el resto de los países donde comercializa se encarga el organismo
correspondiente en cada jurisdicción. Por otro lado, ROVI, cumple como el resto de las entidades del sector, con la obligación
de incluir en nombre comercial en Braille en los envases de los medicamentos que fabrica, exigencia de la Agencia Española
de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS).
En relación con el modo en el que ROVI ha determinado la información que debe divulgarse sobre IROs materiales, el área
ESG ha determinado un umbral de materialidad. Dicho umbral puede consultarse en el requisito de divulgación IRO-1. A partir
de ese umbral definido, se ha procedido a la determinación de temáticas materiales e IROs asociados, involucrando a los
grupos de interés internos para asegurar su coherencia. Como resultado del proceso anteriormente enunciado, a continuación,
se presenta la tabla de los requisitos de divulgación cumplidos en el presente Informe:
Sección
Requisito de divulgación
Apartado en el que
se informa
Páginas
Información General - NEIS 2
1. Bases para la
información general
Base general para la elaboración del Informe (BP-1)
a) Base para la
elaboración
Información relativa a circunstancias específicas (BP-2)
a) Base para la
elaboración
2. Gobernanza
El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (GOV-1)
b) Gobernanza
Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión
de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos (GOV-2)
b) Gobernanza
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de
incentivos (GOV-3)
b) Gobernanza
Declaración sobre la diligencia debida (GOV-4)
b) Gobernanza
Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre
sostenibilidad (GOV-5)
b) Gobernanza
3. Estrategia
Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor (SBM-1)
c) Estrategia
Intereses y opiniones de las partes interesadas (SBM-2)
c) Estrategia
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio (SBM-3)
c) Estrategia
181
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Sección
Requisito de divulgación
Apartado en el que
se informa
Páginas
4. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos
y las oportunidades materiales (IRO-1)
d) Gestión de
incidencias, riesgos y
oportunidades
Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de
la empresa (IRO-2)
d) Gestión de
incidencias, riesgos y
oportunidades
MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad
materiales
d) Gestión de
incidencias, riesgos y
oportunidades
Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad
materiales (MDR-A)
d) Gestión de
incidencias, riesgos y
oportunidades
5. Parámetros y metas
Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales (MDR-
M)
e) Parámetros y
metas
Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas
(MDR-T)
e) Parámetros y
metas
Información ambiental - E1, E2, E3, E5
Taxonomía de la Unión Europea
Antecedentes
-
Taxonomía de la
Unión Europea
Análisis de la elegibilidad
-
Taxonomía de la
Unión Europea
Análisis del alineamiento
-
Taxonomía de la
Unión Europea
Cálculo de los principales
indicadores
-
Taxonomía de la
Unión Europea
Resultados
-
Taxonomía de la
Unión Europea
E1 - Cambio Climático
1. Gobernanza
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de
incentivos (GOV-3)
NEIS E1 Cambio
climático
2. Estrategia
Plan de transición para la mitigación del cambio climático (E1-1)
NEIS E1 Cambio
climático
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)
NEIS E1 Cambio
climático
3. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos
y las oportunidades materiales relacionados con el clima (NEIS 2 IRO-1)
NEIS E1 Cambio
climático
Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al
mismo (E1-2)
NEIS E1 Cambio
climático
Actuaciones y recursos relacionados con el cambio climático (E1-3)
NEIS E1 Cambio
climático
182
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Sección
Requisito de divulgación
Apartado en el que
se informa
Páginas
4. Parámetros y metas
Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al
mismo (E1-4)
NEIS E1 Cambio
climático
Consumo y combinación energéticos (E1-5)
NEIS E1 Cambio
climático
Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales (E1-6)
NEIS E1 Cambio
climático
Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante
créditos de carbono (E1-7)
NEIS E1 Cambio
climático
Sistema de fijación del precio interno del carbono (E1-8)
NEIS E1 Cambio
climático
Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición y de las
oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático (E1-9)
NEIS E1 Cambio
climático
E2 - Contaminación
1. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales relacionados con la contaminación (NEIS 2 IRO-1)
NEIS E2
Contaminación
Políticas relacionadas con la contaminación (E2-1)
NEIS E2
Contaminación
Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación (E2-2)
NEIS E2
Contaminación
2. Parámetros y metas
Metas relacionadas con la contaminación (E2-3)
NEIS E2
Contaminación
Contaminación del aire, del agua y del suelo (E2-4)
NEIS E2
Contaminación
Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes (E2-5)
NEIS E2
Contaminación
Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades
relacionados con la contaminación (E2-6)
NEIS E2
Contaminación
E3 - Recursos hídricos y marinos
1. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con los recursos hídricos y marinos (NEIS 2 IRO-1)
NEIS E3 Recursos
hídricos y marinos
Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos (E3-1)
NEIS E3 Recursos
hídricos y marinos
Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos (E3-2)
NEIS E3 Recursos
hídricos y marinos
2. Parámetros y metas
Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos (E3-3)
NEIS E3 Recursos
hídricos y marinos
Consumo de agua (E3-4)
NEIS E3 Recursos
hídricos y marinos
Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades
relacionados con los recursos hídricos y marinos (E3-5)
NEIS E3 Recursos
hídricos y marinos
E5 - Uso de recursos y economía circular
1. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con el uso de los recursos y la economía circular (NEIS
2 IRO-1)
NEIS E5 Uso de
recursos y economía
circular
Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular (E5-1)
NEIS E5 Uso de
recursos y economía
circular
Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía
circular (E5-2)
NEIS E5 Uso de
recursos y economía
circular
183
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Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Sección
Requisito de divulgación
Apartado en el que
se informa
Páginas
2. Parámetros y metas
Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular (E5-3)
NEIS E5 Uso de
recursos y economía
circular
Entradas de recursos (E5-4)
NEIS E5 Uso de
recursos y economía
circular
Salidas de recursos (E5-5)
NEIS E5 Uso de
recursos y economía
circular
Efectos financieros previstos de los impactos, riesgos y oportunidades
relacionados con el uso de los recursos y la economía circular (E5-6)
NEIS E5 Uso de
recursos y economía
circular
Información social - S1, S2, S4
S1 - Personal propio
1. Estrategia
Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
NEIS S1 Personal
propio
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)
NEIS S1 Personal
propio
2. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Políticas relacionadas con el personal propio (S1-1)
NEIS S1 Personal
propio
Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de
los trabajadores en materia de impactos (S1-2)
NEIS S1 Personal
propio
Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los
trabajadores propios expresen sus inquietudes (S1-3)
NEIS S1 Personal
propio
Actuaciones y recursos relacionados con el personal propio (S1-4)
NEIS S1 Personal
propio
3. Parámetros y metas
Metas relacionadas con el personal propio (S1-5)
NEIS S1 Personal
propio
Características de los asalariados de la empresa (S1-6)
NEIS S1 Personal
propio
Características de los trabajadores no asalariados de la empresa (S1-7)
NEIS S1 Personal
propio
Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social (S1-8)
NEIS S1 Personal
propio
Parámetros de diversidad (S1-9)
NEIS S1 Personal
propio
Salarios adecuados (S1-10)
NEIS S1 Personal
propio
Protección social (S1-11)
NEIS S1 Personal
propio
Personas con discapacidad (S1-12)
NEIS S1 Personal
propio
Parámetros de formación y desarrollo de capacidades (S1-13)
NEIS S1 Personal
propio
Parámetros de salud y seguridad (S1-14)
NEIS S1 Personal
propio
Parámetros de conciliación laboral (S1-15)
NEIS S1 Personal
propio
Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) (S1-16)
NEIS S1 Personal
propio
Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los Derechos
Humanos (S1-17)
NEIS S1 Personal
propio
184
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Sección
Requisito de divulgación
Apartado en el que
se informa
Páginas
S2 - Trabajadores de la cadena de valor
1. Estrategia
Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
NEIS S2
Trabajadores de la
cadena de valor
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)
NEIS S2
Trabajadores de la
cadena de valor
2. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor (S2-1)
NEIS S2
Trabajadores de la
cadena de valor
Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia
de impactos (S2-2)
NEIS S2
Trabajadores de la
cadena de valor
Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los
trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes (S2-3)
NEIS S2
Trabajadores de la
cadena de valor
Actuaciones y recursos relacionados con los trabajadores de la cadena de valor
(S2-4)
NEIS S2
Trabajadores de la
cadena de valor
3. Parámetros y metas
Metas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor (S2-5)
NEIS S2
Trabajadores de la
cadena de valor
S4 - Consumidores y usuarios finales
1. Estrategia
Intereses y opiniones de las partes interesadas (NEIS 2 SBM-2)
NEIS S4
Consumidores y
usuarios finales
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio (NEIS 2 SBM-3)
NEIS S4
Consumidores y
usuarios finales
2. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-1)
NEIS S4
Consumidores y
usuarios finales
Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de
impactos (S4-2)
NEIS S4
Consumidores y
usuarios finales
Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los
consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes (S4-3)
NEIS S4
Consumidores y
usuarios finales
Actuaciones y recursos relacionadas con los consumidores y usuarios finales
(S4-4)
NEIS S4
Consumidores y
usuarios finales
3. Parámetros y metas
Metas relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-5)
NEIS S4
Consumidores y
usuarios finales
4. Información específica
de la Compañía
-
Información
específica de la
Compañía (final del
capítulo NEIS S4)
Información de gobernanza - G1
G1 - Conducta empresarial
1. Gobernanza
El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (NEIS 2
GOV-1)
NEIS G1 Conducta
empresarial
108 Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la
sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1).
109 Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y
las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1).
110Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos
financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/
UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1).
111Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática
y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). (5) Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que
se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los
factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). (6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre
de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la
divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1).(7)Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la
Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares
mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L
406 de 3.12.2020, p. 17).
185
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Sección
Requisito de divulgación
Apartado en el que
se informa
Páginas
2. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos
y las oportunidades materiales (NEIS 2 IRO-1)
NEIS G1 Conducta
empresarial
Conducta empresarial y cultura corporativa (G1-1)
NEIS G1 Conducta
empresarial
Gestión de las relaciones con los proveedores (G1-2)
NEIS G1 Conducta
empresarial
Prevención y detección de la corrupción y el soborno (G1-3)
NEIS G1 Conducta
empresarial
3. Parámetros y metas
Casos de corrupción o soborno (G1-4)
NEIS G1 Conducta
empresarial
Influencia política y actividades de los grupos de presión (G1-5)
NEIS G1 Conducta
empresarial
Prácticas de pago (G1-6)
NEIS G1 Conducta
empresarial
Adicionalmente, ROVI ha incluido a continuación una tabla detallada con los puntos de datos contemplados en la NEIS que se
derivan de otra legislación de la Unión Europea:
Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra
legislación de la UE
Requisito de divulgación y
punto de datos conexo
Referencia del Reglamento
sobre la divulgación de
información relativa a la
sostenibilidad en el sector
de los servicios
financieros 108
Referencia del pilar 3 109
Referencia del Reglamento
sobre los índices de
referencia 110
Referencia de la Legislación
Europea sobre Clima 111
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de
género del consejo de
administración apartado 21,
letra d)
Indicador n.o 13 del cuadro 1
del anexo 1
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816 de la Comisión (5),
anexo II
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de
miembros del consejo que son
independientes, párrafo 21 e)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816 de la Comisión (5),
anexo II
NEIS 2 GOV-4 Declaración de
diligencia debida apartado 30
Indicador n.o 10 del cuadro 3
del anexo 1
186
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Requisito de divulgación y
punto de datos conexo
Referencia del Reglamento
sobre la divulgación de
información relativa a la
sostenibilidad en el sector
de los servicios financieros
Referencia del pilar 3
Referencia del Reglamento
sobre los índices de
referencia
Referencia de la Legislación
Europea sobre Clima
NEIS 2 SBM-1 Participación
en actividades relativas a
combustibles fósiles apartado
40, letra d), inciso i)
Indicador n.o 4 del cuadro 1
del anexo 1
Artículo 449 bis del
Reglamento (UE) n.o
575/2013; Reglamento de
Ejecución (UE) 2022/2453 de
la Comisión (6), cuadro 1:
Información cualitativa sobre
el riesgo ambiental y cuadro 2:
Información cualitativa sobre
el riesgo social
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
NEIS 2 SBM-1 Participación
en actividades relacionadas
con la producción de
sustancias químicas apartado
40, letra d), inciso ii)
Indicador n.o 9 del cuadro 2
del anexo 1
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
NEIS 2 SBM-1 Participación
en actividades relacionadas
con armas controvertidas
apartado 40, letra d), inciso iii)
Indicador n.o 14 del cuadro 1
del anexo 1
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818 (7), artículo 12,
apartado 1 Reglamento
Delegado (UE) 2020/1816,
anexo II
NEIS 2 SBM-1 Participación
en actividades relacionadas
con el cultivo y la producción
de tabaco apartado 40, letra
d), inciso iv)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1 Reglamento
Delegado (UE) 2020/1816,
anexo II
NEIS E1-1 Plan de transición
para alcanzar la neutralidad
climática para 2050 apartado
14
Reglamento (UE)- 2021/1119,
artículo 2, apartado 1
NEIS E1-1 Empresas
excluidas de los índices de
referencia armonizados con el
Acuerdo de París apartado 16,
letra g)
Artículo 449, letra a), del
Reglamento (UE) n.o
575/2013; Reglamento de
Ejecución (UE) 2022/2453 de
la Comisión, plantilla 1:
Cartera bancaria - Riesgo de
transición ligado al cambio
climático: calidad crediticia de
las exposiciones por sector,
emisiones y vencimiento
residual
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1, letras d) a g), y
artículo 12, apartado 2
NEIS E1-4 Metas de
reducción de las emisiones de
GEI apartado 34
Indicador n.o 4 del cuadro 2
del anexo 1
Artículo 449, letra a), del
Reglamento (UE) n.o
575/2013; Reglamento de
Ejecución (UE) 2022/2453 de
la Comisión, plantilla 3:
Cartera bancaria - Riesgo de
transición ligado al cambio
climático: parámetros de
armonización
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 6
NEIS E1-5 Consumo de
energía a partir de fósiles no
renovables, desagregado por
fuentes (solo sectores con alto
impacto climático) apartado 38
Indicador n.o 5 del cuadro 1 e
indicador n.o 5 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E1-5 Consumo y
combinación energéticos
apartado 37
Indicador n.o 5 del cuadro 1
del anexo 1
NEIS E1-5 Intensidad
energética relacionada con
actividades en sectores con
alto impacto climático
apartados 40 a 43
Indicador n.o 6 del cuadro 1
del anexo 1
187
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Requisito de divulgación y
punto de datos conexo
Referencia del Reglamento
sobre la divulgación de
información relativa a la
sostenibilidad en el sector
de los servicios financieros
Referencia del pilar 3
Referencia del Reglamento
sobre los índices de
referencia
Referencia de la Legislación
Europea sobre Clima
NEIS E1-6 Emisiones de GEI
brutas de alcance 1, 2 y 3 y
emisiones de GEI totales
apartado 44
Indicadores n.os 1 y 2 del
cuadro 1 del anexo 1
Artículo 449 bis; Reglamento
(UE) n.o 575/2013;
Reglamento de Ejecución
(UE) 2022/2453 de la
Comisión, plantilla 1: Cartera
bancaria - Riesgo de
transición ligado al cambio
climático: calidad crediticia de
las exposiciones por sector,
emisiones y vencimiento
residual
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 5,
apartado 1, y artículos 6 y 8,
apartado 1
NEIS E1-6 Intensidad de
emisiones brutas de GEI
apartados 53 a 55
Indicador n.o 3 del cuadro 1
del anexo 1
Artículo 449 bis del
Reglamento (UE) n.o
575/2013; Reglamento de
Ejecución (UE) 2022/2453 de
la Comisión, plantilla 3:
Cartera bancaria - Riesgo de
transición ligado al cambio
climático: parámetros de
armonización
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 8,
apartado 1
NEIS E1-7 Absorciones de
GEI y créditos de carbono
apartado 56
Reglamento (UE)- 2021/1119,
artículo 2, apartado 1
NEIS E1-9 Exposición de la
cartera de índices de
referencia a riesgos físicos
relacionados con el clima
apartado 66
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
NEIS E1-9 Desagregación de
los importes monetarios por
riesgos físicos agudos y
crónicos apartado 66, letra a)
NEIS E1-9 Ubicación de los
activos importantes expuestos
a riesgos físicos significativos
apartado 66, letra c).
Artículo 449 bis del
Reglamento (UE) n.o
575/2013; Reglamento de
Ejecución (UE) 2022/2453 de
la Comisión, apartados 46 y
47; Plantilla 5. Cartera
bancaria. Riesgo físico ligado
al cambio climático:
exposiciones sujetas al riesgo
físico.
NEIS E1-9 Desglose del valor
contable de sus activos
inmobiliarios por eficiencia
energética apartado 67, letra
c).
Artículo 449 bis del
Reglamento (UE) n.o
575/2013; Reglamento de
Ejecución (UE) 2022/2453 de
la Comisión, apartado 34;
plantilla 2: Cartera bancaria -
Riesgo de transición ligado al
cambio climático: préstamos
garantizados por garantías
reales consistentes en bienes
inmuebles - Eficiencia
energética de las garantías
reales
NEIS E1-9 Grado de
exposición de la cartera a
oportunidades relacionadas
con el clima apartado 69
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, anexo II
NEIS E2-4 Cantidad de cada
contaminante enumerado en
el anexo II del Reglamento
PRTR europeo (Registro
europeo de emisiones y
transferencias de
contaminantes) emitido al aire,
al agua y al suelo, apartado 28
Indicador n.o 8 del cuadro 1
del anexo 1, indicador n.o 2
del cuadro 2 del anexo 1,
indicador n.o 1 del cuadro 2
del anexo 1, indicador n.o 3
del cuadro 2 del anexo 1
NEIS E3-1 Recursos hídricos
y marinos apartado 9
Indicador n.o 7 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E3-1 Políticas
específicas apartado 13
Indicador n.o 8 del cuadro 2
del anexo 1
188
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Requisito de divulgación y
punto de datos conexo
Referencia del Reglamento
sobre la divulgación de
información relativa a la
sostenibilidad en el sector
de los servicios financieros
Referencia del pilar 3
Referencia del Reglamento
sobre los índices de
referencia
Referencia de la Legislación
Europea sobre Clima
NEIS E3-1 Gestión sostenible
de los océanos y mares
apartado 14
Indicador n.o 12 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E3-4 Total de agua
reciclada y reutilizada,
apartado 28, letra c)
Indicador n.o 6.2 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E3-4 Consumo total de
agua en m3 por ingresos netos
de las operaciones propias
apartado 29
Indicador n.o 6.1 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado
16, letra a), inciso i)
Indicador n.o 7 del cuadro 1
del anexo 1
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado
16, letra b)
Indicador n.o 10 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado
16, letra c)
Indicador n.o 14 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E4-2 Prácticas o
políticas agrarias o de uso de
la tierra sostenibles apartado
24, letra b)
Indicador n.o 11 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E4-2 Prácticas o
políticas marinas u oceánicas
sostenibles apartado 24, letra
c)
Indicador n.o 12 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E4-2 Políticas para
hacer frente a la deforestación
apartado 24, letra d)
Indicador n.o 15 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E5-5 Residuos no
reciclados apartado 37, letra
d)
Indicador n.o 13 del cuadro 2
del anexo 1
NEIS E5-5 Residuos
peligrosos y residuos
radioactivos apartado 39
Indicador n.o 9 del cuadro 1
del anexo 1
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de
casos de trabajo forzoso
apartado 14, letra f)
Indicador n.o 13 del cuadro 3
del anexo I
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de
casos de trabajo infantil
apartado 14, letra g)
Indicador n.o 12 del cuadro 3
del anexo I
NEIS S1-1
Compromisos políticos en
materia de derechos humanos
apartado 20
Indicador n.o 9 del cuadro 3 e
indicador n.o 11 del cuadro 1
del anexo I
NEIS S1-1 Políticas de
diligencia debida respecto de
las cuestiones a que se
refieren los convenios
fundamentales 1 a 8 de la
Organización Internacional del
Trabajo apartado 21
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
189
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Requisito de divulgación y
punto de datos conexo
Referencia del Reglamento
sobre la divulgación de
información relativa a la
sostenibilidad en el sector
de los servicios financieros
Referencia del pilar 3
Referencia del Reglamento
sobre los índices de
referencia
Referencia de la Legislación
Europea sobre Clima
NEIS S1-1 Procesos y
medidas de prevención de
trata de seres humanos
apartado 22
Indicador n.o 11 del cuadro 3
del anexo I
NEIS S1-1 Políticas de
prevención o sistema de
gestión de accidentes en el
lugar de trabajo apartado 23
Indicador n.o 1 del cuadro 3
del anexo I
NEIS S1-3 Mecanismos de
gestión de reclamaciones o
quejas apartado 32, letra c)
Indicador n.o 5 del cuadro 3
del anexo I
NEIS S1-14 Número de
víctimas mortales y número y
tasa de accidentes laborales
apartado 88, letras b) y c)
Indicador n.o 2 del cuadro 3
del anexo I
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
NEIS S1-14 Número de días
perdidos por lesiones,
accidentes, muertes o
enfermedad apartado 88, letra
e)
Indicador n.o 3 del cuadro 3
del anexo I
NEIS S1-16 Brecha salarial
entre hombres y mujeres, sin
ajustar apartado 97, letra a)
Indicador n.o 12 del cuadro 1
del anexo I
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
NEIS S1-16 Brecha salarial
excesiva entre el director
ejecutivo y los trabajadores
apartado 97, letra b)
Indicador n.o 8 del cuadro 3
del anexo I
NEIS S1-17 Casos de
discriminación apartado 103,
letra a
Indicador n.o 7 del cuadro 3
del anexo I
NEIS S1-17. Incumplimiento
de los Principios Rectores de
las Naciones Unidas sobre las
empresas y los Derechos
Humanos y las Líneas
Directrices de la OCDE
apartado 104, letra a)
Indicador n.o 10 del cuadro 1
e indicador n.o 14 del cuadro
3 del anexo I
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1
NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo
importante de trabajo infantil o
trabajo forzoso en la cadena
de valor apartado 11, letra b)
Indicadores n.os 12 y 13 del
cuadro 3 del anexo I
NEIS S2-1 Compromisos
políticos en materia de
Derechos Humanos apartado
17
Indicador n.o 9 del cuadro 3 e
indicador n.o 11 del cuadro 1
del anexo 1
NEIS S2-1 Políticas
relacionadas con los
trabajadores de la cadena de
calor apartado 18
Indicadores n.os 11 y 4 del
cuadro 3 del anexo 1
NEIS S1-1. Incumplimiento de
los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las
empresas y los Derechos
Humanos y las Líneas
Directrices de la OCDE
apartado 19
Indicador n.o 10 del cuadro 1
del anexo 1
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1
190
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad
Requisito de divulgación y
punto de datos conexo
Referencia del Reglamento
sobre la divulgación de
información relativa a la
sostenibilidad en el sector
de los servicios financieros
Referencia del pilar 3
Referencia del Reglamento
sobre los índices de
referencia
Referencia de la Legislación
Europea sobre Clima
NEIS S2-1 Políticas de
diligencia debida respecto de
las cuestiones a que se
refieren los convenios
fundamentales 1 a 8 de la
Organización Internacional del
Trabajo apartado 19
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
NEIS S2-4 Problemas e
incidentes de Derechos
Humanos relacionados con las
fases anteriores y posteriores
de su cadena de valor
apartado 36
Indicador n.o 14 del cuadro 3
del anexo 1
NEIS S3-1 Compromisos
políticos en materia de
Derechos Humanos apartado
16
Indicador n.o 9 del cuadro 3 e
indicador n.o 11 del cuadro 1
del anexo 1
NEIS S3-1 Incumplimiento de
los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las
empresas y los Derechos
Humanos, los principios de la
OIT o las Líneas Directrices de
la OCDE apartado 17
Indicador n.o 10 del cuadro 1
del anexo 1
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1
NEIS S3-4 Problemas e
incidentes de Derechos
Humanos apartado 36
Indicador n.o 14 del cuadro 3
del anexo 1
NEIS S4-1 Políticas
relacionadas con los
consumidores y los usuarios
finales apartado 16
Indicador n.o 9 del cuadro 3 e
indicador n.o 11 del cuadro 1
del anexo 1
NEIS S4-1 Incumplimiento de
los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las
empresas y los Derechos
Humanos y las Líneas
Directrices de la OCDE
apartado 17
Indicador n.o 10 del cuadro 1
del anexo 1
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1
NEIS S4-4 Problemas e
incidentes de Derechos
Humanos apartado 35
Indicador n.o 14 del cuadro 3
del anexo 1
NEIS G1-1 Convención de las
Naciones Unidas contra la
Corrupción apartado 10, letra
b)
Indicador n.o 15 del cuadro 3
del anexo 1
NEIS G1-1 Protección de los
denunciantes apartado 10,
letra d)
Indicador n.o 6 del cuadro 3
del anexo 1
NEIS G1-4 Multas por infringir
las leyes de lucha contra la
corrupción y el soborno,
apartado 24, letra a)
Indicador n.o 17 del cuadro 3
del anexo 1
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
NEIS G1-4 Normas de lucha
contra la corrupción y el
soborno apartado 24, letra b)
Indicador n.o 16 del cuadro 3
del anexo 1
Las Cuentas Anuales Consolidadas de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. (“Rovi” o la “Sociedad ”) y sus
sociedades dependientes (compuestas por el balance consolidado o estado de situación financiera consolidado, la
cuenta de resultados consolidada o estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio
neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y la memoria consolidada), así como el Informe de
Gestión Consolidado del grupo del que la Sociedad es sociedad dominante (que incluye el Informe Anual de
Gobierno Corporativo, el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros y el Estado de Información No
Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad) correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre
de 2025 y que preceden a este documento, han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad
dominante en su reunión de 24 de febrero de 2026 siguiendo los requerimientos de formato (y etiquetado)
establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión Europea de 17 de diciembre de 2018
(Formato Electrónico Único Europeo - FEUE) y en el Reglamento Delegado (UE) 2022/352 de la Comisión Europea,
de 29 de noviembre de 2021, y sus sucesivas modificaciones, y sus componentes firman a continuación conforme a
lo indicado en el artículo 253 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital, y en el artículo 37 del Código de Comercio:
  Madrid, 24 de febrero de 2026
Don Juan López-Belmonte Encina
Presidente y Consejero Delegado
Don Javier López-Belmonte Encina
Vicepresidente 1º
Don Iván López-Belmonte Encina
Vicepresidente 2º
Don Marcos Peña Pinto
Consejero Coordinador
Doña Fátima Báñez García
Vocal
Doña Marina del Corral Téllez
Vocal
Doña María Teresa Corzo Santamaría
Vocal
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES
Los miembros del Consejo de Administración de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. (“Rovi” o la “Sociedad”),
reunidos en la sesión celebrada el 24 de febrero de 2026, y siguiendo lo dispuesto en el artículo 8.1.b) del Real
Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales
individuales de la Sociedad así como las consolidadas de la Sociedad y sus sociedades dependientes,
correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025, formuladas por el Consejo de Administración en su
referida reunión de 24 de febrero de 2026 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de
aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de las
sociedades dependientes comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión
complementarios de las Cuentas Anuales individuales y consolidadas (este último incluyendo el correspondiente
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad) incluyen un análisis fiel de la
evolución y los resultados empresariales y de la posición de Rovi y de las sociedades dependientes comprendidas
en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a
que se enfrentan.
Madrid, 24 de febrero de 2026
Don Juan López-Belmonte Encina
Presidente y Consejero Delegado
Don Javier López-Belmonte Encina
Vicepresidente 1º
Don Iván López-Belmonte Encina
Vicepresidente 2º
Don Marcos Peña Pinto
Consejero Coordinador
Doña Fátima Báñez García
Vocal
Doña Marina del Corral Téllez
Vocal
Doña María Teresa Corzo Santamaría
Vocal