TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2025
e Informe de Gestión consolidado de 2025
TÉCNICAS REUNIDAS
TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2025
e informe de gestión consolidado de 2025
2
Índice de las cuentas anuales consolidadas de Técnicas Reunidas, S.A. y sociedades dependientes
Nota
Página
Balance consolidado
4
Cuenta de resultados consolidada
6
Estado del resultado global consolidado
7
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
8
Estado de flujos de efectivo consolidado
10
Notas a las cuentas anuales consolidadas
1 Información general
11
2 Resumen de las principales políticas contables
11
2.1. Bases de presentación
11
2.2 Hechos relevantes
13
2.3. Principios de consolidación
13
2.4. Información financiera por segmentos
16
2.5. Transacciones en moneda extranjera
16
2.6. Inmovilizado material
17
2.7 Activos intangibles
17
2.8 Derechos de uso sobre activos alquilados y deuda financiera asociada
18
2.9. Costes por intereses
19
2.10. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros
19
2.11 Activos financieros
20
2.12. Existencias
22
2.13. Efectivo y equivalentes de efectivo
22
2.14. Capital social
22
2.15. Subvenciones
22
2.16. Pasivos financieros
23
2.17. Impuestos corrientes y diferidos
23
2.18. Prestaciones a los empleados
24
2.19. Provisiones
24
2.20. Reconocimiento de ingresos
25
2.21 Reconocimiento del grado de avance de pasivo
27
2.22. Instrumentos financieros derivados y actividad de cobertura
27
2.23. Arrendamientos
28
2.24. Distribución de dividendos
28
2.25. Medio ambiente
2.26. Ganancias por acción
28
28
2.27 Combinación de negocios
29
2.28. Tratamiento de sociedades en economías hiperinflacionarias
29
3 Gestión del riesgo financiero
30
3.1. Factores de riesgo financiero
30
3.2. Gestión del riesgo del capital
35
3.3. Valor razonable
35
3.4 Gestión del riesgo medioambiental
37
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
3
4 Estimaciones y juicios contables
39
5 Información financiera por segmentos
40
6 Inmovilizado material
46
7 Activos intangibles
47
8 Derechos de uso sobre activos en alquiler
49
9 Inversiones en asociadas
50
10 Instrumentos financieros
11 Clientes y cuentas a cobrar
51
56
12 Existencias
60
13 Cuentas a cobrar y otros activos financieros
60
14 Efectivo y equivalentes de efectivo
61
15 Capital, Prima de emisión y Acciones propias
61
16 Otras reservas
63
17 Diferencia acumulada de conversión
63
18 Distribución de dividendos y participaciones no Dominantes
64
19 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
64
20 Deuda financiera
66
21 Provisiones para riesgos y gastos
68
22 Ingresos ordinarios y otros ingresos de explotación
69
23 Aprovisionamientos y Otros gastos de explotación
69
24 Gastos por prestaciones a los empleados
70
25 Resultado financiero
71
26 Impuesto sobre las ganancias
72
27 Resultados por acción
77
28 Contingencias y garantías otorgadas
77
29 Compromisos
78
30 Transacciones con partes vinculadas
79
31 Medio ambiente
80
32 Negocios conjuntos
80
33 Otra información
81
34 Hechos posteriores a la fecha de balance
83
Anexo I: Sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación
84
Anexo II: Sociedades asociadas incluidas en el perímetro de consolidación
90
Anexo III: Operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación
91
Anexo IV: Uniones temporales de empresas, consorcios y establecimientos permanentes en los que
participan las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación
92
Informe de Gestión Consolidado
96
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
4
BALANCE CONSOLIDADO
(Importes en miles de euros)
A 31 de diciembre
Nota
2025
2024
ACTIVOS
Activos no corrientes
Inmovilizado material
6
Otros activos intangibles
7
Derechos de uso sobre activos alquilados
8
Inversiones en asociadas
9
Activos por impuestos diferidos
26
Cuentas a cobrar y otros activos financieros
10,13
Activos corrientes
Existencias
12
Clientes y cuentas a cobrar
10, 11
Cuentas a cobrar y otros activos
10, 13
Instrumentos financieros derivados
10
Efectivo y equivalentes de efectivo
14
Total activos
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas
anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
5
BALANCE CONSOLIDADO
(Importes en miles de euros)
A 31 de diciembre
Nota
2025
2024
PATRIMONIO NETO
Capital y Reservas atribuibles a los accionistas de la sociedad
Capital Social
15
Prima de emisión
15
Acciones propias
15
(74.947 )
(73.762 )
Reserva legal
16
Reserva de cobertura
10
(17.907 )
Diferencia acumulada de conversión
17
(82.905 )
(48.736 )
Ganancias acumuladas
18
Patrimonio neto atribuible a los accionistas
Participaciones no dominantes
18
Total patrimonio neto
PASIVOS
Préstamos participativos
10, 20
Otros pasivos no corrientes
Deuda financiera
10, 20
Deuda financiera asociada a derechos de uso de activos alquilados
8, 10
Instrumentos financieros derivados
10
Pasivos por impuestos diferidos
26
Otros pasivos
10
Obligaciones por prestaciones a empleados
Provisiones para riesgos y gastos
21
Pasivos corrientes
Acreedores comerciales
10, 19
Pasivos por impuestos corrientes
26
Deuda financiera
10, 20
Deuda financiera asociada a derechos de uso de activos alquilados
8, 10
Instrumentos financieros derivados
10
Otras cuentas a pagar
10, 19
Provisiones para riesgos y gastos
21
Total pasivos
Total patrimonio neto y pasivo
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas
anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
6
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
(Importes en miles de euros)
Nota
Ejercicio finalizado a 31 de
diciembre
2025
2024
Ingresos ordinarios
22
Aprovisionamientos
23
(4.985.912 )
(3.210.196 )
Gasto por prestaciones a los empleados
24
(730.954 )
(652.807 )
Amortización y cargos por pérdidas por deterioro del valor
6,7 y 8
(38.683 )
(32.909 )
Costes de arrendamiento y cánones
(54.095 )
(50.819 )
Otros gastos de explotación
23
(383.595 )
(334.072 )
Otros ingresos de explotación
22
Resultado de explotación
Ingresos financieros
25
Gastos financieros de deuda
25
(38.472 )
(38.110 )
Gastos financieros por arrendamientos
25
(2.543 )
(1.810 )
Diferencias de cambio netas
25
(7.521 )
Otros gastos financieros
25
(12.936 )
(17.134 )
Resultado por exposición a hiperinflación
25
(10.912 )
(13.781 )
Participación en los resultados de empresas asociadas
9
(97 )
(133 )
Resultado antes de impuestos
Impuesto sobre las ganancias
26
(81.887 )
(56.535 )
Resultado del ejercicio
Atribuible a:
Accionistas de la sociedad
Participaciones no dominantes
(321 )
(522 )
Ganancias por acción del resultado atribuible a los tenedores de
instrumentos de patrimonio neto de la entidad (expresado en
euros por acción):
- Básicas y diluidas
27
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas
anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
7
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
(Importes en miles de euros)
Ejercicio finalizado a 31 de
diciembre
Notas
2025
2024
Resultado del ejercicio
Partidas que pueden ser reclasificadas a resultados
Coberturas de flujos de efectivo
10
(38.460 )
Efecto fiscal
(15.044 )
Coberturas de flujos de efectivo, neto de impuestos
(28.763 )
Diferencias de cambio en la conversión de negocios en el extranjero
17
(34.451 )
Ajuste aplicación NIC 29
(2.406 )
(93 )
Total partidas que pueden ser reclasificadas a resultados
(14.593 )
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos
(14.593 )
Total resultado global del ejercicio
Atribuible a:
Propietarios de la sociedad dominante
- Participaciones no dominantes
(603 )
(345 )
Total resultado global del ejercicio
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas
anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2025
8
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
(Importes en miles de euros)
Atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad
Patrimonio
neto
atribuible a
los
accionistas
Participaciones
no dominantes
Total
patrimonio
neto
Capital
social
Prima de
Emisión
Acciones
Propias
Reserva legal
Reserva de
cobertura
Diferencia
acumulada
de
conversión
Ganancias
acumuladas
(Nota 15)
(Nota 15)
(Nota 15)
(Nota 16)
(Nota 10)
(Nota 17)
(Nota 18)
(Nota 18)
Saldo al 1 de enero de 2025
(73.762 )
(17.907 )
(48.736 )
Resultado global
Resultado del ejercicio 2025
(321 )
Otro resultado global
Coberturas de flujos de efectivo, netas de impuestos
Ajuste aplicación NIC 29
(2.406 )
(2.406 )
(2.406 )
Diferencia de cambio en la conversión de negocios en el
extranjero
(34.169 )
(34.169 )
(282 )
(34.451 )
Total otro resultado global
(34.169 )
(2.406 )
(282 )
Total resultado global del ejercicio
(34.169 )
(603 )
Transacciones con los propietarios en su calidad de
tales:
Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio
propias (netas)
(1.185 )
(425 )
(425 )
Dividendos
(238 )
(238 )
Total transacciones con los propietarios en su calidad
de tales
(1.185 )
(425 )
(238 )
(663 )
Saldo a 31 de diciembre de 2025
(74.947 )
(82.905 )
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2025
9
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
(Importes en miles de euros)
Atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad
Capital
social
Prima de
Emisión
Acciones
Propias
Reserva legal
Reserva de
cobertura
Diferencia
acumulada
de
conversión
Ganancias
acumuladas
Patrimonio
neto
atribuible a
los
accionistas
Participaciones
no dominantes
Total
patrimonio
neto
(Nota 15)
(Nota 15)
(Nota 15)
(Nota 16)
(Nota 10)
(Nota 17)
(Nota 18)
(Nota 18)
Saldo al 1 de enero de 2024
(73.833 )
(62.822 )
Resultado global
Resultado del ejercicio 2024
(522 )
Otro resultado global
Coberturas de flujos de efectivo, netas de impuestos
(28.763 )
(28.763 )
(28.763 )
Ajuste aplicación NIC 29
(93 )
(93 )
(93 )
Diferencia de cambio en la conversión de negocios en el
extranjero
Total Otro resultado global
(28.763 )
(93 )
(14.770 )
(14.593 )
Total Resultado global del ejercicio
(28.763 )
(345 )
Transacciones con los propietarios en su calidad de tales:
Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio
propias (netas)
Otros movimientos
(469 )
Total Transacciones con los propietarios en su calidad de
tales
(249 )
Saldo a 31 de diciembre de 2024
(73.762 )
(17.907 )
(48.736 )
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
10
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
(Importes en miles de euros)
Notas
Ejercicio finalizado el 31 de
diciembre
2025
2024
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Resultado del ejercicio
Ajustes de:
Impuestos
26
Amortización del inmovilizado, intangible y derechos de uso de activos en alquiler
6,7,8
Movimiento neto de provisiones
11,21
(16.475 )
Participación en el resultado de empresas asociadas
9
Ingresos por intereses
25
(19.729 )
(23.924 )
Gastos por intereses
25
Resultado por exposición a hiperinflación (NIC 29)
25
Variación en resultados de derivados
10
(60.446 )
Diferencias en cambio netas
25
(11.791 )
Variaciones en el capital circulante:
Clientes y cuentas a cobrar
(1.179.599 )
(84.588 )
Acreedores comerciales
Otras cuentas a pagar
(2.299 )
Liquidaciones de derivados de cobertura y otras variaciones
(671 )
Otros flujos de las actividades de explotación:
Intereses pagados
(69.597 )
(53.193 )
Intereses cobrados
Impuestos pagados
(9.557 )
(93.163 )
Efectivo neto generado por actividades de explotación
Flujos de efectivo de actividades de inversión
Adquisición de Inmovilizado Material
6
(15.633 )
(6.782 )
Adquisición de Inmovilizado Intangible
7
(397 )
(474 )
Inversiones empresas asociadas
(10 )
Enajenación de activos a largo plazo
Efectivo neto aplicado en actividades de inversión
(16.023 )
(7.014 )
Flujos de efectivo de actividades de financiación
Deuda financiera obtenida en el ejercicio
Devolución de deuda financiera
(745.553 )
(485.415 )
Pagos de arrendamiento
(30.547 )
(26.400 )
Adquisición/enajenación neta de acciones propias
15
(428 )
Efectivo neto generado en actividades de financiación
(745 )
(91.301 )
Variación neta de efectivo y equivalentes de efectivo
(15.248 )
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ejercicio
El epígrafe “Intereses pagados” de 2025, incluye tanto el pago de los intereses relativos a los “préstamos SEPI” que a cierre de dicho ejercicio
se encontraban devengados y pendientes de pago, como los devengados durante el ejercicio 2025 hasta la cancelación de la deuda.
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas anuales
consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
11
Memoria Consolidada- Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas
(Importes en miles de euros)
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
12
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
13
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
14
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
15
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
16
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
17
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
18
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
19
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
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21
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
22
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DICIEMBRE DE 2025
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
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Informe de Gestión
1. Evolución del negocio
El entorno macroeconómico
El presente análisis se centra en el periodo 2025-2026, tomando como referencia las proyecciones del FMI.
La recuperación económica mundial ha avanzado de forma consistente, aunque desigual entre países, tras
la pandemia de COVID-19, el conflicto de Ucrania y la subida de los precios ante la escasez de oferta
generada por los shocks externos. La inflación ha disminuido más rápidamente de lo previsto desde su pico
en 2022 y ha afectado menos de lo esperado a las tasas de empleo y de actividad económica, gracias al
endurecimiento de las políticas monetarias por parte de los bancos centrales, que han mantenido ancladas
las expectativas de inflación.
Se espera que las tasas de política monetaria continúen descendiendo: el 80% de los bancos centrales del
G20 implementará recortes de tipos en 2026. La Reserva Federal reducirá 50 puntos básicos en 2026,
mientras que el BCE mantendrá los tipos estables. Las políticas fiscales continuarán siendo acomodaticias
gracias al impulso fiscal de Alemania, Estados Unidos, China y Japón.
Para 2025-2026, se prevé que el PIB global crezca un 3,3%, impulsado por la inversión, que explicará un
tercio de su crecimiento. Esta cifra permanece por debajo del promedio histórico (2000-19) del 3,7%. En el
caso de las economías avanzadas, las revisiones de los pronósticos de crecimiento apuntan en diferentes
direcciones:
• En Estados Unidos, tras un aterrizaje suave, la economía se acelerará. La demanda subyacente
sigue siendo sólida, gracias a los fuertes efectos de riqueza, una orientación menos restrictiva de
la política monetaria y condiciones financieras favorables. Se prevé que el crecimiento se sitúe en
el 2,7% en 2025 y se modere hasta el 2,1% en 2026, aproximándose a su nivel potencial. La Fed
mantendrá los tipos en torno al 3,3%.
• En la zona del euro, el crecimiento seguirá siendo débil con dificultades de ajuste presupuestario,
a excepción de Alemania, que con unas cuentas públicas saneadas (deuda inferior al 65%), puede
permitirse el despliegue de estímulos fiscales en defensa e infraestructuras. El déficit alemán
pasará del 2,7% en 2024 al 4% en 2026, impulsando el crecimiento en 2026 y especialmente en
2027. Se espera que el BCE mantenga los tipos en torno al 2,0%. El proceso de desinflación
continuará, con la inflación de la eurozona estabilizándose en el entorno del 2% y en Estados
Unidos alcanzando el 2,4%.
• En las economías de mercados emergentes y en desarrollo, se prevé estabilidad en 2025-2026. A
diferencia de las economías desarrolladas, han mostrado una disciplina fiscal notable: la deuda
bruta representa cerca del 69% del PIB frente al 109% de los países avanzados. Los mercados
emergentes presentan mejores expectativas con menor vulnerabilidad cambiaria.
La política comercial "transaccionalista" de Estados Unidos está intensificando la reinvención de las
cadenas de producción. A pesar de los ataques comerciales, los intercambios internacionales no se han
colapsado. China ha pasado de exportar a Estados Unidos a incrementar sus ventas a Europa. La
proximidad de las mid-terms forzará al Gobierno estadounidense a compensar mediante estímulos fiscales
la mayor carga arancelaria.
El sector energético
Para 2025-2026, el mercado del petróleo se encamina a un escenario de superávit de casi 3 millones de
barriles diarios a nivel global. Tras los incrementos de oferta de la OPEP+ en 2025 (+138.000 bd en marzo,
+411.000 en abril-junio, +548.000 en julio-agosto) y el repunte de producción en Estados Unidos con el
apoyo de Trump, la producción supera la demanda. Se estima que la producción total alcance 107,7 mb/d
en 2026 frente a un consumo de 104,8 mb/d, lo que contribuirá a mantener los precios del crudo en un
rango estimado entre 55-70$ por barril.
En cuanto al gas natural, mientras Rusia y Ucrania continúan acercando posturas para acabar el conflicto,
el precio del gas se ve presionado al alza por unas reservas europeas más bajas de lo habitual (el nivel de
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
97
llenado se sitúa en el 48%, por debajo del 59% promedio de los últimos años para esta época). La volatilidad
ha sido protagonista desde la invasión de Ucrania, con precios del TTF oscilando en un rango de 32-88
EUR/MWh. Se prevé que el consumo de gas natural mantenga un crecimiento moderado durante 2025-
2026, con Asia Pacífico liderando la demanda incremental, principalmente para uso industrial y centros de
datos.
El gas natural sigue desplazando al petróleo en varios sectores, respaldado por políticas y regulaciones,
con foco principal como medio de transporte y fuente de suministro para la industria química y generación
de energía. Destaca la sustitución en el sector eléctrico de Oriente Medio, la expansión de camiones
propulsados por GNL en China y el creciente uso de GNL en el transporte marítimo.
Para 2025-2026, el petróleo Brent se situará en torno a los 55-70 dólares por barril, con tendencia bajista
debido al superávit de oferta. Los precios del gas TTF europeo mantendrán elevada volatilidad, en un rango
de 32-48 EUR/MWh, condicionados por las negociaciones de paz en Ucrania y los niveles de reservas.
Como factor clave para 2025-2026, el eventual fin del conflicto en Ucrania traerá nuevas oportunidades de
reconstrucción, con necesidades estimadas que superan los 500.000 millones de dólares, centradas
principalmente en infraestructuras de transporte, vivienda y energía. El desarrollo de la inteligencia artificial
genera nuevas necesidades energéticas (para 2030, casi una quinta parte de la demanda estadounidense
de electricidad procederá de centros de datos). Se prevé una actividad inversora significativa en 2025-2026
en infraestructuras energéticas, centros de datos y energías renovables.
Técnicas Reunidas
Este entorno macroeconómico general y la industria energética en particular han generado un aluvión de
oportunidades y adjudicaciones durante el año 2025 con proyectos diversificados tanto en segmentos como
en geografías.
Con estas nuevas adjudicaciones, la cartera de Técnicas Reunidas se mantiene en niveles elevados, con
foco no sólo el tamaño de cartera, sino en la calidad de la misma. Se resalta que todos estos nuevos grandes
proyectos se llevarán a cabo en colaboración con socios estratégicos. El objetivo sigue siendo la excelencia
en la ejecución, la mitigación del riesgo construcción y la gestión eficiente de los riesgos de los proyectos
en fase de compras y comisionado. Además, los resultados financieros avanzan firmes, con un crecimiento
continuo de las ventas, los márgenes operativos y el beneficio neto, todo lo cual contribuye al fortalecimiento
de nuestro balance.
Principales magnitudes financieras
Durante 2025, las ventas se han situado en 6.465 millones de euros. El resultado operativo ha sido de 291
millones de euros y el resultado neto registró un beneficio de 156 millones de euros. La solidez de los
proyectos en ejecución, la capacidad de ejecución de ingeniería y el crecimiento en servicios, así como la
mejora del balance, explican el crecimiento en las ventas y la mejora en margen operativo y en el resultado
neto.
El 2025 finalizó con una posición de caja neta de 332 millones de euros. La compañía ha utilizado una parte
de los flujos operativos, para reducir su endeudamiento financiero) y fortalecer sus capacidades de
ingeniería en sus mercados principales.
El tipo de interés variable (spread) medio aplicable a la deuda ha sido del 2,39% en 2025 frente al 2,29%
del 2024. La compañía ha continuado extendiendo y diversificando sus vencimientos de deuda financiera
con foco en los mercados de capitales, además de amortizar los vencimientos de los instrumentos Covid
(ICO, CESCE y repago la deuda con SEPI un año antes de su vencimiento), adquiridos durante la pandemia,
en consonancia con la mejora de resultado y de los ratios de liquidez, crédito y solvencia de la compañía.
La cartera de pedidos ascendió a los 10.553 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 respecto de los
12.479,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024. Los proyectos más relevantes, -ver apartado de
principales adjudicaciones-, su diversificación en segmentos y tecnologías, las buenas expectativas del
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
98
sector y el ritmo de devengo normalizado de la producción durante el año, hace que las expectativas de
negocio sean prometedoras.
Principales adjudicaciones e hitos comerciales de Técnicas Reunidas en 2025
En 2025, las adjudicaciones obtenidas ascendieron a 5.060 millones de euros. Los principales proyectos
adjudicados en el año fueron:
• Vaca Muerta
En enero de 2025, TR anunció la adjudicación del proyecto Vaca Muerta. Nuestro cliente, VMOS S.A., una
empresa participada parcialmente por YPF (la mayor compañía del sector energético argentino), adjudicó
a TR todos los servicios necesarios para este desarrollo, que incluyen ingeniería, gestión de proyecto,
aprovisionamiento y supervisión de la construcción. Además, TR se encargará de la adquisición global de
equipos y materiales necesarios para el proyecto. Este yacimiento es el mayor del país y uno de los que
poseen las mayores reservas no convencionales de petróleo y gas del mundo.
El valor del contrato adjudicado a TR asciende a 404 millones de euros, de los cuales más de 60 millones
de euros corresponden a servicios puros contemplados en el alcance del contrato. La inversión total que
YPF y sus socios realizarán para la implementación completa de la terminal será de aproximadamente
1.800 millones de dólares. El alcance asignado a TR será ejecutado por nuestros equipos de ingeniería en
Madrid, Argentina y Chile, y su ejecución requerirá alrededor de un millón de horas de ingeniería.
• Lower Zakum (LTDP-1)
En febrero de 2025, TR fue adjudicataria, por parte de ADNOC Offshore, de uno de los tres paquetes EPC
principales del Plan de Desarrollo a Largo Plazo de Lower Zakum (LTDP-1). El objetivo estratégico de este
emblemático proyecto es incrementar la capacidad de producción de petróleo y gas para 2027.
El alcance adjudicado a TR cubrirá la ingeniería, el aprovisionamiento y la construcción de instalaciones
upstream y actividades offshore ubicadas en la isla de Al-Omairah, parte del yacimiento marino de Zakum.
El contrato asciende a 3.100 millones de euros y su ejecución está prevista en un plazo de cinco años. La
oficina de ingeniería de la compañía en Madrid liderará la ejecución del proyecto, con el apoyo de los centros
locales de ingeniería de TR en India y los EAU.
A pesar de que las referencias de TR en los Emiratos Árabes Unidos se remontan a más de quince años,
este proyecto es el primero adjudicado por ADNOC Offshore, lo que confirma la confianza global de ADNOC
en TR, independientemente del segmento de negocio a desarrollar.
• Ciclos combinados en Arabia Saudí
En relación con la adjudicación de tres ciclos combinados en Arabia Saudí durante 2024, uno de ellos ha
sido reubicado y, en consecuencia, su alcance final se ha ampliado, elevando el precio contractual del
proyecto en 1.100 millones de euros. El importe total de los tres ciclos combinados supera ahora los 3.000
millones de euros.
• Contratos de servicios
TR continúa, en línea con la estrategia de SALTA, impulsando contratos de servicios de alto valor, entre
ellos estudios de viabilidad, Pre-FEED, FEED y otros desarrollos de ingeniería temprana, con especial
relevancia en los segmentos de tecnologías de bajas emisiones y digitalización. Durante 2025, TR ha sido
adjudicataria de contratos de servicios por un importe total de 333 millones de euros.
Entre estos contratos de servicios de ingeniería, cabe destacar:
• Un contrato FEED y convertible para el desarrollo de la mayor planta de amoníaco verde del mundo.
TR, junto con su socio Sinopec Guangzhou Engineering, ha sido adjudicataria por ACWA Power de un
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
99
contrato FEED convertible para una instalación de amoníaco verde de escala gigavatio en Yanbu, Arabia
Saudí.
El alcance del Front-End Engineering Design incluye una instalación para producir 400.000 toneladas
anuales de hidrógeno verde (4 GW de electrólisis) y su conversión en amoníaco verde mediante varios
lazos de síntesis, así como todos los sistemas auxiliares, incluida la desalación de agua de mar y un terminal
de exportación dedicado.
El contrato FEED se ejecutará en 10 meses, tras lo cual TR y su socio presentarán una propuesta EPC,
conforme a lo establecido contractualmente, para la ejecución de esta instalación multimillonaria, que
deberá estar operativa comercialmente en 2030.
La ejecución de este proyecto confirma la magnitud del acuerdo de inversión entre Arabia Saudí y Europa
para la exportación de energía renovable, hidrógeno verde y amoníaco.
• Un FEED para el desarrollo de una planta de fertilizantes. TR y Thyssenkrupp-Uhde ejecutarán
conjuntamente el FEED para un complejo de fertilizantes de gran escala. Este nuevo contrato de servicios
es especialmente relevante para TR, no solo por su volumen, sino porque representa la primera
colaboración con Thyssenkrupp-Uhde, el principal socio tecnológico del sector.
El alcance de TR dentro del consorcio representa un valor contractual superior a 60 millones de euros.
TR ejecutará aproximadamente 800.000 horas de servicios de ingeniería para el diseño de varias unidades
de proceso, así como de servicios auxiliares y áreas exteriores. Además, TR prevé incorporar tecnología
propia en procesos clave de producción de fertilizantes, reforzando su posicionamiento como contratista
tecnológico. (Cliente confidencial)
• Un contrato FEED para una planta de combustibles limpios (Compañía Nacional de Petróleo de
Oriente Medio, confidencial).
• Un contrato de digitalización para servicios de operación y mantenimiento (Compañía Nacional de
Petróleo de Oriente Medio, confidencial).
La transición energética
Técnicas Reunidas lanzó track en 2023, su estrategia para la transición energética y la descarbonización.
En 2025, esta estrategia ha seguido fortaleciéndose a través del incremento de capacidades técnicas, del
crecimiento del equipo especializado (con más de setenta profesionales dedicados en exclusiva a la
descarbonización) y de la ampliación de servicios orientados tanto a nuevos proyectos como a activos
existentes. El propósito fundamental de track sigue siendo consolidar la posición de Técnicas Reunidas
como empresa de referencia en la descarbonización industrial, ofreciendo a sus clientes un
acompañamiento integral en el diseño, desarrollo y ejecución de proyectos de bajas emisiones.
En el marco de esta estrategia, se ha reforzado la unidad especializada que actúa como centro de
excelencia tecnológica, regulatoria y de mercado, garantizando un servicio integral en todas las fases de
los proyectos de transición energética. Este refuerzo ha permitido atender la creciente demanda del
mercado y profundizar en nuevas áreas de descarbonización que se han vuelto especialmente relevantes
durante el ejercicio 2025.
La estrategia de track se basa en tres pilares:
▪ Para nuevos proyectos de tecnologías bajas en carbono, track continúa prestando servicios de
ingeniería en las etapas tempranas de desarrollo, ayudando a sus clientes a definir los casos de
inversión en nuevas plantas de tecnologías bajas en emisiones. Asimismo, continúa
codesarrollando oportunidades de inversión junto con grandes operadores industriales y de
infraestructura. A finales de 2025, los proyectos actualmente en codesarrollo, aún en fases
preliminares, podrían alcanzar, en caso de materializarse, un volumen potencial de inversión
superior a 4.000 millones de euros.
A estas iniciativas hay que sumar la reconocida capacidad de Técnicas Reunidas para ejecutar
servicios de definición tecnológica de planta (FEED) y de ejecución de proyectos (esquemas EPC
o similares)
▪ Para activos existentes con necesidades de descarbonización, track sigue impulsando dos nuevos
servicios:
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
100
Gestión del carbono para grandes empresas industriales. Este servicio está orientado a empresas
que se enfrentan a obligaciones regulatorias crecientes y a la necesidad de externalizar parcial o
totalmente la cadena de valor del carbono. Track continúa desarrollando este modelo de servicio,
que permite a los operadores industriales simplificar la toma de decisiones en captura, transporte
y almacenamiento de CO₂. Durante 2025, track ha colaborado de forma activa en el desarrollo de
hubs de carbono en zonas portuarias de España y el Reino Unido.
Gestión del metano. En 2025 ha avanzado la estructuración del servicio integral de identificación,
cuantificación, mitigación y control de emisiones de metano para empresas productoras o
transformadoras de petróleo y gas. Este servicio, diseñado como una oferta recurrente y de alto
contenido tecnológico, responde al peso creciente que las emisiones de metano han adquirido en
los compromisos regulatorios internacionales.
▪ El tercer pilar de track pasa por pilotar la entrada de Técnicas Reunidas en nuevos sectores
industriales intensivos en carbono, con necesidades críticas de descarbonización, como el
cemento, el acero o la industria de los materiales no metálicos, caracterizados por emisiones de
difícil abatimiento. En 2025 se han intensificado los trabajos en estos sectores, especialmente en
Europa, mediante estudios de previabilidad, servicios tempranos de ingeniería y soporte
regulatorio.
Para Técnicas Reunidas, la descarbonización de la economía es una línea de crecimiento estratégica y se
prevé que alcance una importante contribución a la cifra de negocio en la segunda mitad de esta década.
Algunos de los proyectos de descarbonización adjudicados a Técnicas Reunidas son los siguientes:
▪ En la cadena de valor del hidrógeno:
o Para Atlas Agro, ejecución del FEED de una planta de fertilizantes verdes localizada en la costa
oeste de Estados Unidos, con una capacidad de producción de 650.000 toneladas anuales.
o Para Fortescue, y en Noruega, la ejecución de un FEED para una planta de amoniaco verde con
una capacidad de producción de hidrógeno verde mediante electrolizadores de 300 MW.
o Para Copenhague Infrastructure Partners, la ejecución de un FEED para una planta de producción
de hidrógeno verde mediante electrolizadores de 500 MW en Andorra (Teruel).
o Para ACWA Power (Yanbu, Arabia Saudí), liderazgo del FEED convertible de un megacomplejo
de hidrógeno y amoniaco verde con tres trenes de 1,5 GW de electrólisis (4,5 GW totales).
o Para Reolum, ejecución del FEED del proyecto La Robla Green, una de las mayores plantas de
e metanol de Europa, con una capacidad de producción anual de 140.000 toneladas y basada en
carbono biogénico e hidrógeno renovable
▪ En los bio combustibles:
o Para un cliente confidencial, la construcción de una planta de demostración semiindustrial para la
producción de combustibles sintéticos a partir de hidrógeno verde y carbono capturado de
procesos industriales.
o Para CEPSA, en sus instalaciones en La Rábida, en Huelva, la ingeniería y compra de equipos y
materiales para el proyecto de producción de bio diésel y combustible sostenible para la aviación
(SAF).
o Para un cliente confidencial, la ejecución de servicios de ingeniería básica para las instalaciones
auxiliares de un proyecto de producción de bio diésel y SAF.
▪ En la captura de carbono:
o Para un cliente confidencial, los servicios de ingeniería previos al FEED para la captura de carbono
en unas plantas de producción de vapor.
o Para el consorcio Pembina – Marubeni, los servicios de ingeniería previos al FEED para una planta
de producción de amoniaco azul en Canadá.
o Para SSE, la ejecución del FEED para la captura de carbono de una planta de ciclo combinado
localizada en Peterhead, Escocia.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
101
o Para un cliente confidencial, los servicios de ingeniería previos al FEED para una planta de
producción de hidrógeno azul para su posterior utilización en la generación de electricidad en un
ciclo combinado.
o Para una planta cementera en España, los estudios de previabilidad para la captura y logística de
transporte y almacenamiento de más de 700.000 toneladas anuales de carbono.
La transición energética y la descarbonización son, para Técnicas Reunidas, unas líneas de crecimiento
estratégicas y se prevé que alcancen una importante contribución a la cifra de negocio a finales de esta
década.
2. Actividades de Investigación y Desarrollo
Técnicas Reunidas continua con su firme compromiso con la investigación, desarrollo y escalado de nuevas
tecnologías. En su Centro Tecnológico trabajan más de 70 personas, titulados y doctores de diferentes
disciplinas, y se ejecutan proyectos de Investigación y de Desarrollo Tecnológico.
Además, se proporcionan servicios de desarrollo y escalado de tecnologías (55 personas desarrollan
actualmente actividades de escalado de tecnologías de electrolisis y catalizadores, con varias plantas piloto
actualmente en explotación), de asistencia técnica, se colabora en la transferencia de resultados de
investigación entre los diferentes Centros Públicos de Investigación, Centros Tecnológicos y Técnicas
Reunidas y se fomenta y se participa en programas de investigación cooperativa entre empresas.
Los recursos económicos destinados a I+D en el año 2025 de Técnicas Reunidas fue superior a los 6,7
millones de euros. Durante 2025 Técnicas Reunidas ha continuado trabajando en las tecnologías y
proyectos de investigación y desarrollo nacionales y europeos siguientes:
Economía Circular
▪ Tecnología HALOMET
®
: tratamiento de residuos de incineración de residuos urbanos para la
recuperación de zinc y otros metales.
▪ Tecnología RESIL
2
VOLT
®
: Tecnología de recuperación de silicio y Plata a partir de las placas
fotovoltaicas al final de su vida útil.
▪ Proyecto ECOTRON: reciclado de dispositivos electrónicos, los sustratos orgánicos y metales
valiosos presentes en ellos.
▪ Proyecto Plastics2Olefins: participación en un consorcio para diseñar una planta Demo Reciclado
de Plásticos en productos para obtener productos de alto valor. TR participa en el desarrollo de la
ingeniería, la optimización del proceso e integración de tecnologías.
▪ Proyecto COMAR: proyecto para la valorización de materiales compuestos, en el que se estudian
tecnologías catalíticas para separación y recuperación para segundo uso de los diferentes
componentes.
▪ Proyecto CO2MCHRETE: proyecto que abarca la investigación, implementación y validación de
nuevas tecnologías y estrategias centradas en la valorización de residuos basadas en los
principios de la economía circular.
Hidrógeno y captura de dióxido de carbono
▪ Proyecto ZEPPELIN: estudio y desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras y eficientes de
producción y almacenamiento de hidrógeno verde basadas en la economía circular. Se aborda la
producción de hidrógeno a partir de residuos mediante técnicas catalíticas y termoquímicas.
▪ Proyecto EFISOEC: desarrollo de tecnología para la producción de hidrógeno verde mediante
tecnología SOEC (Solid Oxide Electrolyzer Cell).
▪ Proyecto HY2DEC: desarrollo y validación de nuevas tecnologías emergentes de producción y uso
de hidrógeno y oxígeno verde, así como de captura de dióxido de carbono, y su integración en
procesos de la industria intensiva española con el propósito de avanzar en su descarbonización.
▪ Proyecto H2toGreenCeramics: investigación aplicada para la producción de hidrógeno verde in
situ en el Clúster Cerámico y la optimización energética de los hornos de fusión con proceso de
oxicombustión.
▪ Proyecto AEMPOWER: Desarrollo de tecnología para la construcción y validación de un módulo
de electrólisis de alta potencia basado en membrana aniónica (AEM).
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
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▪ Proyecto ASTRA: Investigar y validar la tecnología de electrólisis de CO
2
a baja temperatura
(CO2RR) para la generación de monóxido de carbono (CO) usando membranas de intercambio
aniónico (AEM) y así contribuir en soluciones neutras en carbono.
▪ Proyecto VCAL: Desarrollo del demostrador (TRL 7) de la tecnología Calcium Looping asistida por
vacío desarrollada por TR junto al INCAR para capturar y purificar el CO
2
de las emisiones directas
de industrias intensivas (EII).
▪ Proyecto STELAH: proyecto centrado en la investigación, diseño, desarrollo y evaluación de
catalizadores y electrodos más eficientes y escalables, tanto ánodos como cátodos, para su
integración en nuevos stacks alcalinos de electrólisis.
▪ Proyecto H2SHIFT: Proyecto europeo cuyo objetivo es la creación del primer hub de excelencia
tecnológica para la producción de hidrógeno mediante tecnologías innovadoras.
▪ Nueva Generación de Reactores de Gas Natural Sintético a partir de H
2
verde y CO
2
capturado:
proyecto para la investigación y desarrollo de una nueva generación de reactores de gas natural
sintético a partir de H
2
verde y CO
2
capturado.
Materias Primas Críticas
▪ Tecnología PHOS4LIFE
®
: producción de ácido fosfórico de grado técnico a partir de cenizas de
lodos de depuradoras de aguas residuales.
▪ Tecnología RARETECH
®
: tecnología de producción de concentrados de tierras raras a partir de
minerales tipo monacita.
▪ Tecnología RECYCLION
®
: tecnología de recuperación de materias primas críticas (Li, Co, Ni, P y
grafito) a partir del reciclaje de las baterías del vehículo eléctrico.
▪ Tecnología GAXTRACT
®
: Tecnología de recuperación de Galio en forma de Galio metálico a partir
en las refinerías de Zinc y aluminio
▪ Proyecto PERTE VEC FUTURE FAST FOWARD: dentro de esta iniciativa, Técnicas Reunidas
desarrollará el proyecto “RELOAD” para la recuperación de materias primas críticas y metales de
alto valor de las baterías, de los super imanes de los motores y de los componentes electrónicos
del vehículo eléctrico.
▪ SUNRISE PV: Técnicas Reunidas participa como tecnólogo e ingeniería para el desarrollo de
nuevos procesos de recuperación y reutilización de materiales y componentes críticos en la cadena
de valor de la energía solar fotovoltaica.
▪ Proyecto MINETHIC: desarrollo de tecnologías para la recuperación de Materias Primas Críticas,
indispensables para la descarbonización, como tierras raras, cobalto litio, níquel, manganeso,
fosforo etc., a partir de diversos subproductos y residuos.
▪ Proyecto PERMANET creación de la primera cadena de valor completa europea de producción de
imanes permanentes incluyendo: extracción, procesado y refinado de tierras raras; fabricación de
imanes permanentes y su posterior reciclado.
▪ Proyecto METIUM estructura y escala la minería urbana para materias primas estratégicas (SRM)
a nivel europeo, ampliando las capacidades tecnológicas clave de las regiones menos
desarrolladas a la vanguardia de la lucha de resiliencia de Europa en el suministro sostenible de
SRM.
Procesos Químicos
Proyecto POWER2HYPE: desarrollo y demostración de un nuevo proceso para la producción de peróxido
de hidrógeno, cambiando la ruta química establecida que demanda energía por una ruta electroquímica
sostenible.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
103
3. Estructura de Capital
El capital social está conformado por 80.301.265 acciones con un valor nominal de 0`10 euros por acción.
No existen diferentes clases de acciones, y por tanto los derechos y obligaciones que confieren son iguales
para todos ellos. Asimismo, no existen restricciones a la transmisibilidad de las acciones.
Las participaciones significativas son las siguientes:
2025
2024
Accionista
%
Participación
*
%
Participación
*
Araltec Corporación, S.L.U.
32,39%
32,39%
Pilar Arburua Aspiunza
5,23%
-
Aragonesas Promoción de Obras y Construcciones,
S.L.U.
-
5,16%
JP Morgan Asset Management Holdings Inc.
3,70%
-
Moneta Asset Management
3,14%
-
Welinton Management Group LLP
3,09%
-
Francisco García Paramés
-
4,90%
Álvaro Guzmán de Lázaro Mateos
-
3,33%
Wellington Strategic European Equity Long/Short Term Master Fund (Cayman) LP
1,01%
-
Resto de accionistas (incluyendo capital flotante)
48,71%
51,49%
Acciones propias
2,73%
2,73%
TOTAL
100,00%
100,00%
*Como consecuencia del reparto de la herencia de D. José Lladó Fernández-Urrutia, Dña. Pilar Arburua Aspiunza ha pasado a ostentar
una participación del 5,23% del capital social.
** Participación extraída de la información disponible de la Sociedad en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
4. Restricciones al derecho de voto.
Conforme al artículo 16 de los Estatutos Sociales se vincula la asistencia a las Juntas Generales a ostentar
la titularidad de, al menos, 50 acciones.
5. Pactos para sociales.
No existen pactos de esta naturaleza.
6. Normas aplicables al nombramiento y sustitución de los miembros del Consejo de
Administración y a la modificación de los estatutos de la Sociedad.
En el “Informe Anual de Gobierno Corporativo” se describen en detalle estas normas referentes al Consejo
de Administración. Los aspectos más relevantes son:
Los artículos 17 a 22 del Reglamento del Consejo de Administración regulan la designación y el cese de
los consejeros de Técnicas Reunidas; estableciendo que:
1. Los consejeros serán designados, previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, por la Junta General o por el Consejo de Administración de conformidad con las
previsiones contenidas en la Ley de Sociedades de Capital.
2. El Consejo de Administración procurará que la elección de candidatos recaiga sobre personas de
reconocida solvencia, competencia y experiencia.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
104
3. El Consejo de Administración no podrá proponer o designar para cubrir un puesto de consejero
independiente a personas que desempeñen algún puesto ejecutivo en la Sociedad o su grupo o
se hallen vinculadas por razones familiares y/o profesionales con los consejeros ejecutivos, con
otros altos directivos y/o con accionistas de la Sociedad o su grupo.
4. Los consejeros ejercerán su cargo por un plazo de cuatro (4) años, sin perjuicio de la posibilidad
de que sean cesados con anterioridad por la Junta General. Al término de su mandato podrán ser
reelegidos una o más veces por periodos de igual duración.
5. En el caso de consejeros independientes, cesarán cuando hayan ostentado dicho cargo durante
un periodo ininterrumpido de 12 años, desde el momento en que se admitan a cotización en Bolsa
de Valores las acciones de la Sociedad.
6. Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar,
si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos:
- Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su
nombramiento como consejero.
- Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición
legalmente previstos.
- Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por
haber infringido sus obligaciones como consejeros.
- Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la
Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrado (por
ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participación en la
Sociedad).
7. Poderes de los miembros del Consejo de Administración, y en particular, los relativos a la
posibilidad de emitir o recomprar acciones.
El Consejo de Administración ostenta los poderes de gestión y representación habituales, conforme a las
atribuciones previstas por la Ley de Sociedades de Capital, siendo el máximo órgano de decisión de la
Sociedad excepto en aquellas materias reservadas a la Junta General.
Adicionalmente el presidente ostenta los mismos poderes que el Consejo de Administración (excepto los
consignados en el Art. 25 respecto a la elección del presidente y de los vicepresidentes o los que sean
indelegables por disposición legal o de la normativa interna de la sociedad) y ha recibido, con fecha de 25
de junio de 2020, la delegación de todas las facultades delegables del Consejo de Administración.
Respecto a aquellos poderes relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, el Reglamento del
Consejo prevé en su artículo 5 que es función del Consejo:
- La ejecución de la política de autocartera en el marco de la autorización de la Junta General.
- La determinación y aprobación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad,
encontrándose entre ellas la política de autocartera, y en especial, sus límites.
- La aprobación de las decisiones operativas más relevantes de la compañía, relativas a
inversiones y participaciones en otras Sociedades, operaciones financieras, contratación y
retribución del personal.
8. Acuerdos significativos celebrados por la Sociedad que entren en vigor, sean modificados o
concluyan en caso de cambio de control de la Sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
105
No existen contratos firmados de esa naturaleza.
9. Acuerdos entre la Sociedad y sus cargos de administración o dirección que dispongan
indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la
relación llegó a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición.
En el contrato del Presidente Ejecutivo está prevista una compensación económica en caso de separación
del cargo o extinción improcedente de la relación contractual con la Sociedad que sirve de base a la
retribución de funciones delegadas o ejecutivas no debidas a incumplimiento imputable al consejero, por
una cuantía máxima equivalente al importe de las dos últimas anualidades de (a) la retribución fija, (b) la
retribución variable, y (c) los importes percibidos en virtud con los convenios especiales con la Seguridad
Social que, en su caso, se hubieran suscrito. El importe de esta indemnización ascendería a 2.726 miles de
euros.
Por su parte, en el contrato de un alto directivo se establece una compensación económica en caso de
separación del cargo o extinción improcedente de la relación contractual con la Sociedad no debidas a
incumplimiento imputable al alto directivo, por una cuantía máxima equivalente a 3.505 miles de euros.
Finalmente, en el contrato de dos empleados que finalizaron su relación contractual con la Sociedad durante
un periodo de tiempo y posteriormente se reincorporaron a la misma ha quedado establecida como fecha
de antigüedad a los efectos de cálculo, en su caso, de indemnizaciones la correspondiente a la del contrato
inicial que firmó cada uno de estos dos empleados con la Sociedad.
10. Periodo medio de pago a proveedores.
Miles de euros
2025
2024
Período medio de pago a proveedores
93
92
Ratio de operaciones pagadas
86
89
Ratio de operaciones pendientes de pago
131
102
Miles de euros
2025
2024
Total pagos realizados
3.683.197
3.629.569
Total pagos pendientes
1.104.563
1.135.071
Estas cifras se refieren a proyectos de múltiples geografías. Respecto a proveedores españoles el Grupo
puede incurrir en superación de los plazos previsto (en el caso de facturas que no cumplan lo establecido
en el contrato por no ser conformes oficialmente, no recepción de avales o incumplimiento de otras
obligaciones de los proveedores).
El cálculo de los datos se ha realizado acorde a lo establecido en la resolución del ICAC de 29 de enero de
2016. A efectos de la presente nota, el concepto de acreedores comerciales engloba las partidas de
proveedores y acreedores varios por deudas de bienes o servicios incluidos en el alcance de la regulación
en materia de plazos legales de pagos. Para el cálculo de la información contenida en la presente nota se
han considerado las operaciones realizadas con los proveedores del Grupo, una vez eliminados los créditos
y débitos recíprocos de las empresas dependientes y, en su caso, los de las empresas multigrupo de
acuerdo con lo dispuesto en las normas de consolidación que resulten aplicables.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
106
El cálculo se ha realizado teniendo en cuenta la fecha de registro de la factura en el sistema (ERP). En
dicha fecha no todas las facturas son exigibles dado que pueden no cumplir con los requisitos contractuales
establecidos. Adicionalmente esa deuda no es exigible acorde a las cláusulas “paid when paid”, incluidas
en los pedidos.
Número (unidades)
2025
2024
Facturas pagadas antes del cumplimiento del plazo máximo legal de pago a
proveedores
70.077
71.101
Porcentaje sobre el total de facturas de proveedores
65%
66%
Volumen (miles de euros)
2025
2024
Facturas pagadas antes del cumplimiento del plazo máximo legal de pago a
proveedores
1.559.589
1.537.943
Porcentaje sobre el total de facturas de proveedores
42%
42%
11. Acontecimientos significativos posteriores al cierre.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no se ha producido ningún
hecho posterior de relevancia, que requiera ser desglosado.
.
12. Acciones Propias
Las acciones propias a 31 de diciembre de 2025 representan el 2,73% del capital social (2024: 2,73%) de
la Sociedad Dominante y totalizan 2.189.926 acciones (2024: 2.191.252 acciones) y un precio medio
ponderado de 34,22 euros por acción (2024: 33,66 euros por acción).
13. Instrumentos financieros
Ver nota 10 de la memoria consolidada.
14. Medidas Alternativas de Rendimiento
Además de la información financiera presentada en este documento y preparada bajo NIIF-UE, el Grupo
incluye ciertas medidas alternativas de rendimiento tal como se definen en las directrices emitidas por la
Autoridad Europea de Valores y Mercados (“ESMA”) el 5 de octubre de 2015 sobre medidas alternativas de
rendimiento (las “Directrices ESMA” y las “MAR”). El Grupo cree que la presentación de las MAR incluidas
en este documento cumple con las Directrices de ESMA. y con las Directrices de ESMA y las "Preguntas y
respuestas sobre las Directrices de medidas alternativas de rendimiento" de ESMA publicadas el 17 de abril
de 2020 (las "Preguntas y respuestas de ESMA").
Adicionalmente la Dirección utiliza estas MARs en la toma de decisiones financieras, operativas y de
planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo. En este sentido la Dirección presenta las
siguientes MARs que considera útiles y apropiadas para la toma de decisiones de los inversores y que son
aquellas que dan mayor fiabilidad sobre el rendimiento del Grupo.
EBITDA
El EBITDA se utiliza como indicador de la capacidad del Grupo para generar beneficios, considerando
únicamente su actividad productiva, eliminando la amortización y la depreciación, así como el efecto de los
resultados financieros y el impuesto a las ganancias. Se calcula deduciendo del resultado de explotación el
gasto por depreciación y amortización y los cargos por pérdidas por deterioro del ejercicio.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
107
El EBITDA se utiliza para realizar un seguimiento del rendimiento y la rentabilidad del Grupo y para
establecer objetivos operativos y estratégicos. También es una medida ampliamente utilizada por la
comunidad inversora para evaluar el rendimiento de las empresas.
Dadas las limitaciones anteriores, el EBITDA no debe considerarse como una medida de efectivo
discrecional disponible para que el Grupo invierta o como una medida de efectivo que estará disponible
para que el Grupo cumpla con sus obligaciones.
La siguiente tabla proporciona una conciliación de nuestros ingresos con el EBITDA para los años indicados:
Millones de euros
Ejercicio finalizado a 31
de diciembre
2025
2024
Ingresos
Ventas, otros resultados y otros ingresos de
explotación
6.484,3
4.462,0
Gastos de explotación
Gastos de aprovisionamientos, costes de
personal, otros gastos de explotación y
amortización y deterioro
(6.193,2)
(4.280,8)
Beneficio de explotación
Ingresos- Gastos de explotación
291,1
181,2
Gasto por amortización y
deterioro
Dotación amortización de inmovilizado y
deterioro
38,7
32,9
EBITDA
Beneficio de explotación excluyendo
amortizaciones y depreciaciones
329,7
214,1
La Dirección del Grupo confirma que no se ha producido ningún cambio de criterio en la definición,
conciliación o uso de este indicador respecto al utilizado en el ejercicio anterior.
EBIT
El beneficio antes de intereses e impuestos (EBIT) es un indicador del resultado operativo del Grupo sin
tener en cuenta los resultados financieros y fiscales. Se utiliza como complemento del EBITDA en
comparación con otras empresas del sector que tienen pocos activos. EBIT es equivalente a "beneficio
operativo".
La siguiente tabla proporciona una conciliación de nuestros ingresos a EBIT para los años indicados:
Millones de euros
Ejercicio finalizado a 31 de
diciembre
2025
2024
EBITDA
Beneficio de explotación excluyendo
amortizaciones y depreciaciones
329,7
214,1
Gasto por
amortización y
deterioro
Dotación amortización de inmovilizado y deterioro
(38,7)
(32,9)
EBIT
Beneficio de explotación
291,1
181,2
La Dirección del Grupo confirma que no se ha producido ningún cambio de criterio en la definición,
conciliación o uso de este indicador respecto al utilizado en el ejercicio anterior.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
108
Caja neta
La caja neta es la medida de rendimiento alternativa utilizada por la gerencia para medir el nivel de liquidez
neta del Grupo a efectos de cumplimiento de los covenants relacionados con la deuda financiera. Se calcula
como la diferencia entre el “efectivo y equivalentes al efectivo” más los “activos financieros a valor razonable
con cambios en resultados” menos el “endeudamiento” (excluyendo “endeudamiento asociado a derechos
de uso de bienes arrendados” y los “préstamos participativos)). El efectivo y los equivalentes de efectivo
incluyen efectivo en caja, depósitos a la vista en bancos y otras inversiones a corto plazo altamente líquidas
con un vencimiento original de tres meses o menos.
La siguiente tabla proporciona una conciliación de nuestro efectivo y equivalentes de efectivo con el efectivo
neto para los años indicados:
Millones de euros
2025
2024
Efectivo y
equivalentes
Efectivo en caja, depósitos a la vista en
entidades de crédito y otras inversiones a corto
plazo de gran liquidez con vencimiento de 3
meses o menos
1.143,2
1.018,4
Deuda financiera
Deuda con entidades de crédito a largo y corto
plazo
(811,6)
(624,5)
Caja Neta
Efectivo y equivalentes de efectivo, más
activos financieros a valor razonable, menos
deuda financiera excluido el préstamo
participativo
331,6
393,9
Asimismo, la Dirección del Grupo confirma que no se ha producido ningún cambio de criterio en la definición,
conciliación o uso de este indicador respecto al utilizado en el ejercicio anterior.
Cartera
El Grupo calcula la cartera de pedidos como el importe estimado de los ingresos contratados que el Grupo
espera que se traduzcan en ingresos futuros derivados de los contratos existentes, ajustado para reflejar
los cambios en el alcance del contrato y las fluctuaciones del tipo de cambio de las divisas distintas del euro
aplicables a los proyectos. El cálculo de la cartera de pedidos también incluye el importe estimado de los
ingresos procedentes de contratos que se han firmado, pero para los que aún no se ha determinado el
alcance de los servicios y, por tanto, el precio. En este caso, el Grupo realiza una estimación de ingresos a
la baja y la incluye como elemento de la cartera de pedidos.
El Grupo considera que su cartera de pedidos es un indicador relevante del ritmo de desarrollo de sus
actividades y lo monitoriza para planificar sus necesidades y ajustar sus expectativas, presupuestos y
previsiones. El volumen y el calendario de ejecución de los trabajos de la cartera de pedidos del Grupo son
relevantes a efectos de anticipar las necesidades operativas y de financiación del Grupo, y su capacidad
para ejecutar su cartera de pedidos depende de su capacidad para satisfacer dichas necesidades
operativas y de financiación.
Sobre la base de lo anterior, a cartera de pedidos asciende a 10.553 millones de euros a 31 de diciembre
de 2025 (12.479,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024).
Tipo de interés medio variable
Los intereses variables medios aplicables a la deuda en EUR han sido los siguientes:
2025
2024
Tipos variables (spread)
2,34%
2,29%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
109
Ratio de apalancamiento
El ratio de apalancamiento se calcula como el porcentaje entre el “endeudamiento” (excluyendo
“endeudamiento asociado a derechos de uso de bienes arrendados” y los “préstamos participativos) y el
patrimonio neto atribuible a los accionistas.
El cálculo es el siguiente:
Millones de euros
2025
2024
Deuda
financiera
Deuda con entidades de crédito a largo y corto
plazo
811,6
624,5
Patrimonio neto
Patrimonio neto atribuible a los accionistas
553,9
389,1
Apalancamient
o
Deuda financiera/Patrimonio neto
146,52%
160,49%
Asimismo, la Dirección del grupo confirma que no se ha producido ningún cambio de criterio en la definición,
conciliación o uso de este indicador respecto al utilizado en el ejercicio anterior.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
110
15. Estado de Información No Financiera
15.1. Modelo de negocio
15.1.1. 15.1.1 Descripción del modelo de negocio
El Grupo (Grupo) Técnicas Reunidas (individualmente, TR, Técnicas Reunidas, la Sociedad, o la Compañía)
se dedica a la prestación de todo tipo de servicios de valor añadido de ingeniería de plantas industriales
para la producción de combustibles limpios, gas natural y productos químicos, servicios que contemplan
desde estudios de viabilidad, ingenierías básicas y conceptuales o el codesarrollo de proyectos de
descarbonización, hasta la ejecución completa de grandes y complejos proyectos “llave en mano”,
incluyendo ingeniería y diseño, gestión de aprovisionamiento y entrega de equipos y materiales, diseño de
instalaciones y otros servicios relacionados o vinculados, como la asistencia técnica, supervisión de
construcción, dirección de obra, dirección facultativa, puesta en marcha y práctica, en ofrecer soluciones
técnicas ligadas a la digitalización, la economía circular y a la descarbonización (hidrógeno renovable y sus
derivados, combustibles sostenibles, valorización de residuos, captura, uso y almacenamiento de CO
2
, etc.).
Estas soluciones técnicas ayudan a los clientes a desarrollar sus políticas de sostenibilidad y a reducir sus
emisiones mediante la construcción y modernización de plantas industriales energéticamente más
eficientes, cumpliendo así con los requisitos normativos y con sus compromisos voluntarios.
El modelo de negocio de la Compañía se asienta sobre tres principios fundamentales, que ponen de
manifiesto el compromiso de TR con el desarrollo de su actividad:
• La calidad de los servicios prestados por el Grupo, que lo convierte en una de las compañías con mejor
reputación del mercado y garantiza un flujo de negocio recurrente de sus clientes habituales.
• La flexibilidad manifestada en su capacidad de trabajar bajo estructuras contractuales muy diferentes,
en entornos geográficos diversos y en plantas de muy diferente naturaleza. En esta línea, la capacidad
de penetración de TR en nuevos mercados es elevada.
• La constante adaptación a los nuevos entornos, que en los tiempos actuales permite su rápida
incorporación a tecnologías que requiere la transición hacia energías limpias, así como una respuesta
inmediata ante el cambio de escenario operativo impulsado por la transformación digital.
Otro aspecto de gran importancia dentro del negocio de TR es la descarbonización, ámbito en el que la
Compañía quiere desempeñar un papel central dentro del sector. En este sentido, TR, a través de TRack,
trabaja por involucrarse cada vez más en proyectos con un claro impacto positivo relacionados con la
reducción de emisiones de carbono y hacerlo lo más rápido y sostenible posible, apoyando las estrategias
de sus clientes. Para ello, TR se apoya en su larga experiencia de más de 65 años como empresa
especializada en ingeniería avanzada y su sólido conocimiento de procesos industriales de muy diversa
naturaleza, en combinación con su capacidad tecnológica e innovadora.
15.1.2. 15.1.2 Organización y estructura
En los anexos I y II de las Cuentas Anuales Consolidadas se puede consultar la estructura societaria de la
Compañía.
15.1.3. 15.1.3 Líneas de Negocio
Dentro de su actividad de servicios de ingeniería y gestión de construcción, Técnicas Reunidas desarrolla
sus operaciones a través de diferentes líneas de negocio. Tanto las líneas de negocio de producción de
combustibles limpios y petroquímica como las de gas natural, economía circular, hidrógeno y captura y
almacenamiento de carbono se integran en la estrategia de la Compañía orientada al crecimiento sostenible
y la descarbonización.
• Upstream & Refino: esta línea presta servicios de dirección, gestión, ingeniería,
aprovisionamiento, construcción y puesta en marcha de instalaciones a lo largo de toda la cadena
de valor para la producción de combustibles que cumplan con los más altos estándares (euro
V/euro VI). Estas instalaciones convierten los flujos de residuos en combustibles de alta calidad,
optimizando el uso de los recursos naturales. Adicionalmente, el Grupo cuenta con una amplia
experiencia en el diseño y construcción de las tecnologías más avanzadas en procesos de
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
111
producción de refino. Asimismo, el Grupo ofrece a sus clientes la posibilidad de renovar las plantas
existentes con el fin de mejorar su eficiencia y avanzar en las acciones y compromisos de
sostenibilidad que han decidido implementar.
• Gas natural: esta línea presta servicios de dirección, gestión, ingeniería, aprovisionamiento,
construcción y puesta en marcha de instalaciones a lo largo de toda la cadena de valor, desde la
producción de gas natural hasta las terminales de regasificación, ya que el gas natural es un
combustible clave para avanzar hacia los objetivos de descarbonización. En este sentido, el Grupo
ha diseñado y ejecutado todo tipo de instalaciones, desde instalaciones de producción en campos
de gas natural, hasta plantas de tratamiento y proceso, estaciones de compresión, licuefacción,
tanques de almacenamiento e instalaciones de regasificación final. En este segmento se incluye
toda la actividad relacionada con energía. A finales de año el Grupo ha comenzado con la
constitución de la filial TR Power la operación de segregación de la actividad vinculada al mercado
de la energía, que participará en todo tipo de proyectos en el ámbito de la generación y distribución
de energía como actividad diferenciada dentro del Grupo de manera que se gane en eficiencia y
competitividad.
• Petroquímica: esta línea presta servicios de dirección, gestión, ingeniería, aprovisionamiento,
construcción y puesta en marcha de instalaciones dedicadas a la producción de materiales
químicos básicos utilizados en distribución de agua, farmacia, salud, alimentos, eficiencia
energética en edificios y sistemas de transporte, entre otros. Las plantas de producción de refino
se están integrando con las operaciones petroquímicas, abasteciendo a ambos mercados de
manera eficiente y flexible y optimizando el consumo de recursos naturales.
• Tecnologías bajas en carbono: esta línea comprende los siguientes productos:
• Hidrógeno y sus derivados: a través de esta línea de negocio, el Grupo participa
activamente ofreciendo soluciones para los diferentes procesos de producción de
hidrógeno bajo en carbono, así como de sus derivados principales, el amoniaco y el
metanol.
• Combustibles sostenibles: dentro de esta línea de actividad, el Grupo presta servicios
para la producción de biocombustibles y combustibles sintéticos, a partir de materias
primas de carácter renovable, hidrógeno bajo en carbono, carbono biogénico o
biometano.
• Captura y almacenamiento de carbono: Determinados procesos industriales, como el
cemento o la siderurgia, generan un alto volumen de emisiones de carbono con pocas
alternativas viables de electrificación o sustitución de materia prima. Mediante la captura
de carbono, el carbono capturado es posteriormente llevado a infraestructuras
especializadas para su almacenamiento definitivo o convertido en combustibles
sintéticos. Se prevé una importante actividad en este mercado, pues otras alternativas de
descarbonización no son fáciles de instalar en plantas con emisiones de carbono de difícil
abatimiento.
• Otros: esta línea presta servicios de dirección, gestión, ingeniería, aprovisionamiento,
construcción y puesta en marcha de proyectos de instalaciones relacionadas con actividades
ajenas a las líneas de negocio del Grupo. Las principales actividades son el tratamiento de aguas,
fertilizantes, las infraestructuras portuarias y la producción de petróleo. También se incluyen en
este segmento aquellos proyectos cuya finalización no se logró como consecuencia de la
terminación del cliente mediante la ejecución de garantías. El propósito de esta inclusión es evitar
distorsionar el análisis de los segmentos restantes.
Esta apuesta por la diversificación, segmentación y la innovación permite a la Compañía tener una cartera
de proyectos muy variada y de diversos alcances en múltiples geografías, como son, entre otros, aquellos
relativos a estudios conceptuales, ingeniería básica, FEED (Front End Engineering Design), PMC (Project
Management Consulting), EPC (Engineering, Procurement and Construction), OBE (Open-Book Estimate)
o LSTK (Lump Sum Turkey) incluyendo el codesarrollo de proyectos con clientes industriales.
15.1.4. 15.1.4 Entorno empresarial y mercados
Técnicas Reunidas opera en un entorno en constante evolución, marcado por el incremento de la demanda
de energía de los países emergentes, la continua adaptación a los nuevos estándares medioambientales y
la necesidad de evolución de las plantas industriales hacia configuraciones más complejas y rentables.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
112
A su vez, este contexto de trabajo es cada vez más exigente con criterios de sostenibilidad, incluidos los
medioambientales, cada vez más estrictos, el desarrollo de las nuevas tecnologías y una creciente
competencia. En este sentido, los proyectos de TR son cada vez más complejos, con condiciones
contractuales muy exigentes en cuanto a las especificaciones técnicas, las herramientas digitales a utilizar,
el plazo, el alcance del trabajo y la ejecución, suponiendo esto barreras de entrada a potenciales
competidores en nuestro mercado.
La Compañía presta servicios de valor añadido de ingeniería y construcción para la producción sostenible
de energía y productos químicos. Dichos servicios pueden incluir el ciclo completo desde la fase de diseño
hasta la ejecución de grandes y complejos proyectos “llave en mano”. Como parte del valor añadido, el
Grupo ofrece soluciones técnicas ligadas a la transición energética, la economía circular y la
descarbonización (hidrógeno renovable y sus derivados, combustibles sostenibles, captura y
almacenamiento de CO
2
, etc.).
El sistema energético global ha entrado en una fase de crecimiento más moderado tras la recuperación
pospandémica. La demanda de petróleo se mantiene en niveles elevados, por encima de los 104 mb/d,
pero con una clara crecimiento desacelerado hacia finales de la década y una posible estabilización en
torno a 2030 bajo los escenarios de políticas actuales.
En gas natural, el WEO 2025 identifica un mercado estructuralmente ajustado, en el que el LNG se consolida
como el eje central del equilibrio global y de la seguridad de suministro. Tras alcanzar máximos históricos,
la demanda continúa creciendo de forma moderada, impulsada principalmente por Asia, mientras que
Europa ha pasado a depender de manera estructural del LNG tras la pérdida del suministro ruso por
gasoducto.
El informe subraya un nuevo ciclo de inversión en LNG hacia 2030, liderado por Estados Unidos, Qatar y
África, que será determinante para absorber la competencia global por volúmenes, gestionar la volatilidad
y sostener el papel del gas como combustible de transición. En este contexto, el LNG emerge como un
activo estratégico clave para la seguridad energética, la estabilidad de los mercados y las decisiones de
inversión de la próxima década.
Los precios de las materias primas energéticas reflejan dicha moderación del crecimiento. Los futuros del
ICE Brent cayeron en diciembre de 2025 por debajo de 60 dólares por barril, el nivel más bajo en casi cinco
años, mientras que para el gas el Henry Hub cerró 2025 en torno a 3.6 dólares por MBtu, muy cercano a la
media del año. Se prevé que los precios mundiales del petróleo sigan bajo presión durante 2026, como
reflejo de la abundante oferta de crudo, los elevados niveles de existencias y el menor crecimiento de la
demanda. En cuanto al gas, los mercados anticipan descensos moderados en Europa y Asia, y estabilidad
contenida en Estados Unidos durante 2026, impulsados por un fuerte aumento de la oferta global de GNL
y una menor tensión en los balances regionales.
El escenario derivado del conflicto en Ucrania está implicando importantes decisiones en Europa en lo que
respecta a la diversificación de su suministro de energía, de petróleo y de gas natural, que se traducirán en
inversiones adicionales para abastecer la demanda de energía europea, sustituyendo a los suministros con
origen en Rusia y otros países sujetos a sanciones internacionales, como Irán y Venezuela. Previamente a
la disrupción provocada por el conflicto en Ucrania, las principales empresas del sector, tanto empresas
privadas como empresas nacionales, estaban apuntando a un fuerte ciclo inversor derivado de la falta de
inversión desde mediados de la década de 2010. Estos factores (escenario geopolítico y falta de inversión
reciente) anuncian una importante actividad de inversión en la industria energética en los próximos años,
incluso en un escenario de precios moderados y menor crecimiento económico.
Para abastecer una demanda de energía creciente y que sea ambientalmente sostenible, se han de
acometer inversiones en el establecimiento, la actualización y mejora de la eficiencia de instalaciones
actualmente existentes, donde TR está bien posicionada y cuenta con las credenciales exigidas por los
inversores, la capacidad técnica y una experiencia constatada a lo largo de más de 65 años a nivel mundial
y, en particular, en aquellas geografías donde está previsto que se produzcan la mayoría de las inversiones.
En este sentido, la Sociedad ha incrementado en la mayor parte de sus filiales su plantilla en 2025 y tiene
previsto continuar creciendo globalmente y de forma sustancial en 2026.
Del mismo modo, TR se encuentra bien posicionada, gracias a su liderazgo en tecnologías de
descarbonización, la diversificación de sus servicios y su adaptación a nuevas tendencias en el mercado
como una de las empresas más comprometidas. Todo ello permite a la Sociedad aprovechar las
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
113
oportunidades que derivarán del aumento de la presión regulatoria en materia medioambiental y
descarbonización ya que dispone de la tecnología y soluciones adecuadas para que sus clientes puedan
hacer frente a estos retos. Esta diversificación de actividades se centra en la colaboración con el cliente en
cuanto a la mejora ambiental de sus instalaciones: producción de combustibles limpios, gas natural y
productos químicos, tecnología baja en carbono (hidrógeno, captura y almacenamiento de CO
2
y
combustibles sostenibles) y, por ende, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Este entorno macroeconómico general y la industria energética en particular han generado un aluvión de
oportunidades. Las adjudicaciones durante 2025 ascendieron aproximadamente a un importe de 5.060
millones de euros, con proyectos diversificados tanto en segmento como en geografías. Además, en
muchos de estos proyectos Técnicas Reunidas ha reducido significativamente el riesgo asociado a la
construcción, asociándose con socios que se encargan de la fase de construcción.
La reactivación y el afianzamiento de las adjudicaciones a Técnicas Reunidas es particularmente destacable
en el sector de la descarbonización. En este ámbito, la Compañía resultó adjudicataria de múltiples servicios
de descarbonización en las etapas tempranas del desarrollo de proyectos (feasibility studies, ingenierías
básicas y FEEDs), entre los que se encuentran importantes proyectos estratégicos de captura de carbono
y producción de hidrógeno y sus derivados y combustibles sostenibles, tanto dentro como fuera de España.
En este sentido, Técnicas Reunidas ha logrado posicionarse estratégicamente para la ejecución de las
futuras fases de estos proyectos, además de como empresa de referencia en el sector, siendo de especial
relevancia el FEED del proyecto de amoniaco verde para ACWA en Arabia Saudita.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
114
MERCADOS EN LOS QUE OPERA TÉCNICAS REUNIDAS
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
115
15.1.5. 15.1.5 Factores y tendencias que pueden afectar a la evolución de la Compañía
Más allá de la evolución del mercado, la Compañía podría verse afectada por factores relacionados con otros ámbitos
de su actividad. Por ello, Técnicas Reunidas identifica y analiza tendencias emergentes que podrían tener impacto
en el modelo de gestión, con el fin de adoptar medidas en este sentido y adaptar su estrategia.
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD Y
SALUD
EXIGENCIAS
MEDIOAMBIENTALES
TENDENCIAS
Modelos de
contratación y
ejecución que
dilatan los cobros
de los clientes
(facturación por
hitos y no por
grado de avance,
reducción de
pagos anticipados,
retrasos en la
resolución de
reclamaciones y
elevado volumen
de avales de
garantía).
Incertidumbre
macroeconómica y
de volatilidad en
los mercados
(inflación,
variación de los
precios de las
materias primas).
Incremento de la
presión fiscal
para compensar
déficits y nuevas
normas con tipos
mínimos de
tributación.
Volatilidad de
ciertas divisas
emergentes.
Evolución del USD,
divisa de referencia
de Técnicas
Reunidas.
Incertidumbre
respecto a la
evolución del precio
del crudo, lo que
impacta en las
decisiones de
inversión y en la
ejecución de
proyectos.
Disminución de la
incertidumbre
derivada del
aumento de los
precios de las
materias primas, el
coste de la energía
y del transporte.
Incertidumbre
geopolítica: Oriente
Medio, Rusia,
Estados Unidos,
China, América
Latina y Norte de
África.
Aumento de la
competencia en
proyectos llave en
mano.
Incremento de la
litigiosidad de
subcontratistas.
Nuevas demandas
de los clientes en la
estructura de
ejecución de los
proyectos (ejemplo:
joint ventures o
revamping).
Adaptación a los
requisitos de
seguridad laboral
locales.
Mayor exigencia
por parte de los
clientes en lo
relativo a las
cualificaciones y
requisitos para el
personal asignado
a obra con
responsabilidades
en seguridad y
salud.
Necesidad de
programas de
formación
prácticos en
obras sobre la
seguridad
laboral, con
herramientas
tales como:
showrooms y
realidad
virtual, entre
otros.
Incorporación
de nuevas
tecnologías y
digitalización e
inteligencia
artificial para un
mejor
desempeño y
seguimiento de
las condiciones
de seguridad y
Creciente preocupación
de los clientes en
relación con los
requisitos relacionados
con el medioambiente
más allá del
cumplimiento estricto
de la legislación, tanto
en el diseño como en la
construcción y
operación de los
proyectos.
Mayor nivel de detalle
en el reporte de
información ambiental
para los informes
corporativos de los
clientes y socios.
Mayores exigencias de
información y requisitos
medioambientales por
parte de entidades
financieras y las ECAs
(Export Credits
Agencies).
Aumento de la presión
regulatoria
medioambiental.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
116
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD Y
SALUD
EXIGENCIAS
MEDIOAMBIENTALES
TENDENCIAS
Incremento de la
percepción del
riesgo por las
entidades
financieras y
aseguradoras
respecto al sector
de ingeniería y
construcción de los
proyectos llave en
mano.
Incertidumbre con
respecto a la
evolución del ciclo
económico.
Impuesto mínimo
global y entrada en
vigor en múltiples
jurisdicciones de
normativa asociada
al Pilar II de la
OCDE.
Optimación y
búsqueda de la
eficiencia.
Políticas de
preservación de
caja de los clientes.
Negociaciones
críticas con clientes
y proveedores en
las fases finales del
proyecto.
Preferencia de
ciertos clientes por
adelantar la
participación de los
contratistas con
carácter previo a los
concursos (early
engagement).
Necesidad de los
clientes de
búsqueda de
financiación para
sus proyectos.
Apuesta firme hacia
unidades de
proceso con diseños
de alta eficiencia,
orientadas a la
captura de carbono,
minimización de
emisiones y
reaprovechamiento
de residuos,
apoyando la
economía circular
entre otros.
Tendencia al uso de
energías renovables
y procesos bajos en
emisiones de
carbono.
Apuesta de muchos
mercados por la
petroquímica y el
gas.
Inversión en
proyectos de
transición
energética
(hidrogeno,
amoniaco,
biocombustibles) y
salud en los
proyectos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
117
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD Y
SALUD
EXIGENCIAS
MEDIOAMBIENTALES
TENDENCIAS
otras actividades de
descarbonización.
Implantación de
incentivos fiscales
para generación de
hidrógeno verde.
Mayor uso de
tecnologías
y digitalización de
procesos.
Escasez global de
los recursos de
ingeniería
necesarios para el
desarrollo de
proyectos.
Aumento de los
requerimientos de
los clientes en la
implantación de
gemelos digitales en
sus plantas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
118
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD Y
SALUD
EXIGENCIAS
MEDIOAMBIENTALES
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Diversificación de las
líneas de
financiación.
Gestión de clientes y
proveedores
(periodos de pago y
cobro, descuentos,
confirming).
Desarrollo de
políticas
encaminadas a una
asignación de los
beneficios a los
países en los que se
generan las
actividades asociadas
(BEPS).
Se mantiene la
tendencia de mejorar
el sistema de
cumplimiento
tributario, mejorando
los procesos internos
y manteniendo las
auditorias y
certificaciones
asociadas al modelo
aprobado por el
Consejo de
Administración.
Se busca una mayor
automatización de
procesos tributarios,
mediante
herramientas
informáticas
especializadas en el
ámbito fiscal.
Desarrollo de un pool
de bancos muy
diversificado, con
gran presencia de
banca local, regional
e internacional.
Proceso continuo de
optimización y mejora
de la eficiencia en
operaciones,
comercial y
estructura.
Cartera de pedidos
superior a 10.000
millones de euros a
cierre de ejercicio
2025.
Optimización y mejora
de la eficiencia.
Diversificación
geográfica de servicios
y proyectos.
Experiencia en
tecnologías
sostenibles.
Gestión selectiva de
proyectos potenciales.
Mayor integración con
los clientes desde la
fase inicial.
Capacidad técnica y
experiencia probada
para llevar a cabo
diseños de gran
complejidad.
Know-how y
procedimientos de
trabajo consolidados.
Conocimiento de los
mercados donde la
Compañía ejecuta sus
proyectos, incluyendo
a los proveedores y
suministradores
locales.
Alianzas con socios
para la ejecución de
determinados
proyectos.
Incremento y
diversificación de
actividades
relacionadas con la
descarbonización.
Apalancamiento en
tecnologías propias.
Fortalecimiento del
equipo jurídico e
implicación en las
diversas fases de
ejecución de los
proyectos.
Apoyo a los clientes en
la búsqueda de fuentes
de financiación para
los proyectos, incluida
la financiación
bancaria cubierta vía
seguros al crédito
exportador que otorgan
las Agencias de
Crédito a la
Formación continua
a los responsables
de proyectos en
estándares
internacionales de
seguridad y salud.
Refuerzo de la
colaboración entre
Recursos Humanos
y el resto de las
áreas implicadas en
las fases de
construcción,
comisionado y
puesta en marcha.
Desarrollo de
softwares
específicos para
una gestión efectiva
de la Salud y
Seguridad laboral.
Vinculación del 10%
de la retribución
variable del
consejero ejecutivo
a aspectos de
seguridad y salud.
Sistema de Gestión
de la Seguridad y
Salud en el trabajo
de acuerdo con la
certificación ISO
45001.
Refuerzo del sistema
de evaluación de la
capacidad de los
proveedores en materia
medioambiental.
Continuar con la mejora
del Sistema de Gestión
Medioambiental ISO
14001.
Auditorías internas y
externas del Sistema
de Gestión
Medioambiental ISO
14001 durante las fases
de ingeniería y
construcción.
Auditorías internas para
asegurar la correcta
implantación de los
procesos y
procedimientos
corporativos (CRM –
Corporate
Requirements
Monitoring) para
proyectos durante la
fase de ingeniería.
Avance en la
identificación de riesgos
y oportunidades
medioambientales.
Seguimiento y cierre de
los requerimientos
ambientales incluidos
en los Estudios de
Impacto Ambiental de
los proyectos y
autorizaciones
ambientales asociadas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
119
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD Y
SALUD
EXIGENCIAS
MEDIOAMBIENTALES
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Upgrade de sistemas
y ERPs, para
potenciar el control
interno de la
información
financiera.
Consecución de los
resultados, en línea
con el plan
estratégico que
fortalecen la
estructura de capital y
liquidez de la
Compañía.
Exportación (ECAs).
Flexibilidad y alta
capacidad de
respuesta para
adaptarse a los
requerimientos locales
y cambios de
programación de los
proyectos.
Adaptación de sus
estructuras
comerciales y
operativas para
optimizar las
probabilidades de
consecución de
adjudicaciones de
proyectos y comenzar
inmediatamente su
ejecución.
Sistema de Control de
Riesgos con análisis
Predictivos para la
toma de decisiones
clave de la ejecución.
Reorganización del
Área de Project Control
para simplificar su
estructura y facilitar la
prestación de servicios
a los proyectos de la
Compañía.
Priorizar la compra de
materiales y equipos
locales para reducir las
emisiones derivadas
del transporte y
distribución aguas
arriba, mano de obra
para potenciar la
acción social local.
Implantación de la
estrategia de
economía circular: uso
de recursos naturales,
reducción de residuos
y reutilización de los
mismo.
Potenciación del Área
de Análisis de
Demoras para
fortalecer las
reclamaciones en
proyectos de la
Compañía.
Reducción del riesgo
de construcción
mediante proyectos de
servicios y
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
120
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD Y
SALUD
EXIGENCIAS
MEDIOAMBIENTALES
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
asociaciones con otras
empresas.
Plan de crecimiento en
oficinas de países
estratégicos, donde la
Compañía estima que
puede obtener
ventajas comerciales,
financieras,
operacionales o
estratégicas.
Implantación global del
Área de negocio
TRack, especializada
en actividades de
descarbonización.
Fuerte inmersión en
países con
perspectivas de
inversión elevadas
como Estados Unidos.
Desarrollo de una
actividad comercial de
análisis y licitación de
las oportunidades para
Técnicas Reunidas del
ciclo de
superinversión.
Seguimiento de las
decisiones de inversión
de las NOCs, que se
desarrollan en general
más a largo plazo y
sostenido que las de
las IOCS.
Incidir en la actividad
comercial en el ámbito
de la descarbonización
en la Unión Europea,
principalmente.
Ampliar las alianzas
con empresas
constructoras y
tecnólogos que
permitan a la
Compañía seguir
ofreciendo a sus
clientes soluciones
punteras en el ámbito
de la transición.
Colaboración con
universidades y otros
centros de formación
para el desarrollo de
los futuros
profesionales.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
121
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD Y
SALUD
EXIGENCIAS
MEDIOAMBIENTALES
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Desarrollo de nuevas
tecnologías en el
campo del
almacenamiento de la
energía y la
purificación de
materiales básicos en
la industria. La acción
comercial del Grupo se
desarrolla de forma
coordinada con las
necesidades de sus
clientes, ofreciendo
soluciones para
satisfacerlas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
122
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
TENDENCIAS
Tendencia de las
empresas a favorecer
prácticas y requisitos
de contenido local.
Inestabilidad en los
mercados de materias
primas y divisas, con
un seguimiento
prioritario a la
evolución del precio
del cobre,
actualmente en
niveles máximos
históricos de
cotización.
Énfasis en la
supervisión y
aseguramiento de
materias primas,
particularmente en
aquellas que
constituyen insumos
críticos o estratégicos
para sectores
esenciales del entorno
energético.
Desarrollo de alianzas
y mecanismos de
cooperación con
clientes, socios,
proveedores y
subcontratistas.
Volatilidad en el
mercado de transporte
internacional debido,
entre otras
cuestiones, a la
incertidumbre
geopolítica y al precio
del petróleo.
Reorganización de las
alianzas de grandes
compañías navieras.
Planes de
descarbonización de
los principales
sectores económicos
(energía, acero,
cemento…).
Creciente
importancia de
tecnologías con
bajas emisiones de
carbono (ej.
hidrógeno verde y
azul y sus derivados,
combustibles
sostenibles, captura
de carbono).
Gran interés del
sector financiero y
fondos de
infraestructura en dar
soporte e invertir en
oportunidades de
descarbonización.
Implantación de
incentivos fiscales en
Estados Unidos y de
fondos públicos en
Europa para la
financiación de
inversiones en
descarbonización.
Importancia de la
digitalización y el uso
de las nuevas
tecnologías para
incrementar la
eficiencia, dar
respuesta más
rápida a los clientes,
y reducir costes,
entre otras razones.
Sostenibilidad,
legislación ambiental
y economía circular
Aumento cuantitativo
y cualitativo de la
divulgación de
información de
sostenibilidad.
Reporte de
información y análisis
de los proyectos
conforme a la
Taxonomía Europea.
Desarrollo e
implementación de
procedimientos en
previsión de la
Directiva sobre
diligencia debida de
las empresas en
materia de
sostenibilidad.
Adopción de un
enfoque riguroso para
medir y reportar
información en
materia de
sostenibilidad.
Incremento de los
requisitos exigibles en
materia de
cumplimiento de los
regímenes de
sanciones
internacionales,
normas antiboicot y
cumplimiento de las
normas en materia de
comercio
internacional.
Disponer de una
Política sobre
Sanciones
Internacionales
Actualización mapa
de riesgos ESG.
Dificultad a nivel
mundial para atraer y
retener talento debido
a un mercado laboral
cada vez más
complejo por la
necesidad de perfiles
cualificados en casi
todos los sectores.
La digitalización de
los procesos.
Exigencia cada vez
más alta de disponer
de una mayor
flexibilidad laboral y
conciliación familiar.
Necesidad de
disponer de recursos
altamente cualificados
técnicamente y con
fuertes habilidades de
gestión, capacidad de
orientación al cliente y
a resultados.
Constantes cambios
tecnológicos que
exigen disponer de
sistemas formativos
adaptados a los
mismos.
Necesidad de
disponer de canales
de comunicación
adecuados y
adaptados a las
nuevas herramientas
y tendencias
existentes en la
sociedad.
Exigencias de
modelos retributivos
suficientemente
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
123
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
TENDENCIAS
Pérdida de
competencia en el
mercado logístico al
reducirse el número
de proveedores de
servicios de logística
disponibles debido a
adquisiciones y
absorciones.
Tendencia clave en
materia arancelaria a
nivel mundial,
marcada por políticas
proteccionistas que
apuntan a
mantenerse.
Conflictos geopolíticos
que obligan a desviar
rutas marítimas
estratégicas.
Adaptación a la
creciente presencia de
fabricantes chinos, lo
que impulsa una
relación más activa y
colaborativa con los
proveedores,
desarrollando nuevos
partners de
inspección.
Aumento del número
de proyectos que
requieren condiciones
de diseño criogénicas,
lo cual implica retos
en el control de
calidad de ciertos
materiales como
válvulas, máquinas
rotativas especiales,
paquetes de
evaporación, etc.
Litigiosidad de
proveedores y
subcontratistas.
Apertura de los
Clientes al uso de
materiales de
como nuevas
oportunidades de
negocio para el
desarrollo de
tecnologías en la
gestión de residuos.
Apuesta firme hacia
unidades de proceso
enfocados a diseños
de alta eficiencia,
orientadas a la captura
de carbono,
minimización de
emisiones y
reaprovechamiento de
residuos, apoyando la
economía circular
entre otros.
Sofisticación en los
ciberataques
motivados por la
inteligencia artificial.
Solicitud por parte de
los clientes de
servicios digitales de
alto valor añadido.
Consolidación de un
ecosistema digital
basado en inteligencia
artificial, analítica
automatización, IoT,
robótica, soluciones
tecnológicas y
gemelos digitales
como activos
estratégicos.
Impulso creciente
hacia servicios
digitales específicos
en la fase de
operación y
mantenimiento de
donde los gemelos
digitales, la
monitorización remota,
el mantenimiento
predictivo y la
Importancia del
respeto por la
normativa sobre la
lucha contra la
corrupción, el fraude,
el blanqueo de
capitales y la
financiación del
terrorismo.
Incremento en las
exigencias a nivel
internacional en
materia de protección
de datos de carácter
personal y las
transferencias
internacionales de
datos de esta
naturaleza.
Aumento de las
expectativas y
relevancia de los
aspectos materiales
para los grupos de
interés.
Necesidad de reforzar
los sistemas de
control interno y la
gestión de riesgos,
incluidos los de
naturaleza penal y
fiscal.
Apoyo al desarrollo
de los colectivos más
vulnerables y
comunidades locales.
Utilización de la
tecnología para
escalar iniciativas de
impacto social.
Mayor participación
de los accionistas en
las juntas generales
de las compañías.
Posicionamiento de la
sostenibilidad como
competitivos y
equitativos.
Incrementar el
compromiso y
fidelización de las
personas trabajadoras
mejorando su
experiencia en la
Compañía.
El diálogo social y la
participación de las
personas trabajadoras
en los diferentes
aspectos de gestión
de las compañías.
Exigencia de disponer
de planes de
igualdad, protocolos
de actuación ante
casos de acoso,
violencia de género,
protección de
colectivos LGTBI, etc.
Mantener un entorno
seguro de trabajo que
se extienda a su
integridad física en sus
desplazamientos o
asignaciones
internacionales.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
124
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
TENDENCIAS
Estructura Metálica a
mercados asiáticos.
Estabilización de
precios de estructura
metálica.
Incremento de la
demanda de ejecución
de proyectos de
servicios.
Inicio del periodo
definitivo del
Reglamento europeo
que establece el
CBAM (Carbon Border
Adjustment
Mechanism),
legislación de
sostenibilidad
vinculada a las
emisiones de CO
2
) a
partir de enero 2026.
Implica la obligación
de adquirir los
certificados
correspondientes de
todas las mercancías
afectadas que entren
en la UE, lo que
puede implicar un
aumento de los
costes.
Consideración de
criterios ESG a la hora
de seleccionar
proveedores.
Tendencia creciente
de las exigencias de
los grupos de interés
en materia de
ciberseguridad para la
cadena de suministro,
como factor clave en
la resiliencia de las
empresas.
Aumento del trabajo
en entornos
colaborativos
motivados por el
desarrollo de
optimización
energética permiten
extender el ciclo de
vida de las plantas,
mejorar su
disponibilidad y reducir
costes operativos y
emisiones.
La inteligencia artificial
y la digitalización
como palancas para la
mejora de los
procesos de reporte y
automatización de
información de
sostenibilidad.
Inclusión de
soluciones robóticas
modulares y
extensibles aplicadas
a la ejecución de
proyectos EPC,
incorporando
tecnologías
procedentes de otros
sectores industriales.
factor clave de
competitividad y
creación de valor para
las empresas.
La inteligencia artificial
y la digitalización como
palancas para la
mejora de los procesos
de reporte y
automatización de
información de
sostenibilidad.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
125
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
TENDENCIAS
proyectos con equipos
en Joint Venture.
Selección de
empresas de montaje
y construcción
competitivas.
Reducción de la
fortaleza financiera de
los subcontratistas.
Endurecimiento de las
medidas de
movimiento de mano
de obra a nivel
mundial.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
126
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Foco en el cashflow y
evaluaciones
financieras de terceras
partes.
Desarrollo de un
porfolio de proveedores
más amplio, así como el
fortalecimiento de la
presencia y cercanía
con los clientes en los
mercados locales, que
permita una visión más
profunda y competitiva
del mercado y facilite
una mayor capacidad
de expansión.
Optimización del uso de
seguros financieros
como mecanismo de
protección frente a la
volatilidad en los
precios de las materias
primas.
Incorporación de
criterios
medioambientales,
laborales, éticos y de
gobernanza en la
selección de
proveedores,
integrándolo en la toma
de decisiones de
adjudicaciones de
compra.
Colaboración estrecha
con proveedores
estratégicos para
optimizar la cadena de
suministro y mejorar la
competitividad.
Colaboración
estructurada a través de
Collaboration
Agreements con
proveedores
estratégicos,
favoreciendo una mayor
coordinación técnica y
Desarrollos propios
en todas las áreas
de trabajo y en
relación con la
descarbonización
(ej. hidrógeno
verde y azul,
captura y
valorización de
CO
2
, combustibles
sostenibles y
materias primas
críticas).
La digitalización
como un eje clave
de su estrategia
para reforzar la
competitividad y
adaptarse a las
nuevas demandas
de los clientes,
mediante un plan
corporativo (Plan
SALTA) que integra
tecnologías como
inteligencia artificial,
datos,
automatización,
robots de
inspección y
gemelos digitales.
Esta estrategia
permite optimizar
procesos internos,
mejorar la ejecución
de proyectos y
ofrecer soluciones
digitales avanzadas
a lo largo del ciclo
de vida de las
plantas,
consolidando su
diferenciación en el
sector industrial.
Aprobación de las
políticas corporativas
de IA,
Ciberseguridad y
Activos Intangibles.
Creación y desarrollo
de un grupo de
trabajo de Taxonomía
Europea,
multidisciplinar y bajo
la dependencia del
Área de
Sostenibilidad, que
clasifica todas las
actividades de la
Sociedad conforme a
la normativa.
Implementación de la
Política de
Sostenibilidad y
profundización en los
principios de
actuación
responsable.
Seguimiento y
supervisión de las
acciones específicas
del Plan de
Sostenibilidad 2024-
2026.
Revisión y mejora de
las políticas y
procedimientos que
componen el Sistema
de Gestión de
Cumplimiento Penal.
Política específica en
materia de derechos
humanos y desarrollo
de un Procedimiento
de Auditoria en
materia de protección
de los derechos
humanos y laborales.
Aprobación de un
nuevo Reglamento
Interno de Conducta,
implantación de un
sistema automatizado
de seguimiento del
mismo y un órgano
de seguimiento.
Desarrollo y
adaptación continua
de la documentación
Equipos de
contratación
experimentados y
coordinados
globalmente con las
mejores herramientas
del mercado para
atraer el talento.
Obtención de la
recertificación de
España de Top
Employers en 2026 y
primera certificación
de TR India, que,
junto con la
intensificación de los
canales de
comunicación global,
genera una excelente
imagen de marca
empleadora por parte
del Grupo TR.
Se han
implementado
mejoras en la
digitalización de los
procesos de RR.HH.
Mantiene un sistema
de gestión del talento
que permite
establecer planes de
acción para
desarrollar el
potencial humano.
Dispone de un
sistema sólido de
formación que
combina presencial y
online, flexible y
adaptado a las
necesidades del
negocio.
Se ha establecido
una mayor presencia
de la Compañía,
tanto a través de los
canales de
comunicación interna
como a través de las
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
127
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
operativa que mejora el
desempeño en
ingeniería y la eficiencia
de la cadena de
suministro.
Diversificación de la
base de proveedores de
servicios logísticos
fomentando la
participación de
proveedores de tamaño
mediano y pequeño.
Análisis de la situación
del mercado de
transporte con el fin de
evaluar y definir la
mejor forma de
contratación de cada
tipo de transporte caso
por caso.
Colaboración estrecha
entre los diferentes
departamentos del área
de aprovisionamiento
implicados en el análisis
arancelario aplicable
para cada proyecto o
proveedor.
Desarrollo de
estrategias y búsqueda
de exenciones
arancelarias en los
países de ejecución
para reducir costes y
mitigar los efectos
fiscales sobre los
proyectos.
Aumento de la
homologación de
empresas de inspección
y de proveedores
chinos.
Formación a Quality
Control Coordinators en
máquinas rotativas y a
ingenieros de
soldaduras en válvulas
criogénicas.
Especialistas en
la gestión de
I+D+i y
conocimiento en
las áreas de
desarrollo.
Estrategia digital
corporativa
integral que
prioriza el uso de
datos, la
automatización y
la reducción de
procesos
presenciales
tradicionales.
Plan de digitalización
plurianual con una
inversión
significativa, la
Compañía impulsa
tecnologías como
inteligencia artificial,
big data, IoT, drones,
automatización de
procesos y robótica
con el objetivo de
mejorar la eficiencia
en la ingeniería, la
ejecución de
proyectos y la toma
de decisiones
remotas a lo largo de
todo el ciclo de vida
de las plantas.
Gemelos
digitales como
un pilar clave de
su propuesta de
valor,
desarrollando e
implantando
soluciones
avanzadas que
integran modelos
3D, datos
operativos y
herramientas de
análisis para
operación y
mantenimiento y
interna alineada con
las mejores prácticas
de gobierno
corporativo.
Supervisión por parte
de los órganos de
gobierno corporativo
de los riesgos
fiscales, penales y la
seguridad de la
información.
Refuerzo de los
canales de
comunicación con los
principales grupos de
interés.
Reporte y verificación
de la información de
sostenibilidad de
acuerdo con los
estándares más
exigentes.
Adaptación continua
del Sistema de
Gestión de
Cumplimiento
Normativo y la
prevención de riesgos
de índole penal y
fiscal, y su
supervisión por parte
de la Comisión de
Auditoría y Control.
Mejora continua en los
procesos de debida
diligencia de integridad
de terceros.
Auditoría por AENOR
del Sistema de Gestión
de Cumplimiento
Penal.
Elaboración de la
Política sobre los
regímenes de
principales redes
sociales.
Existe un proceso de
revisión salarial anual
que incluye un
sistema de variables
y además se ha
lanzado el proyecto
CORE para retener el
talento.
Se han alcanzado
importantes acuerdos
con las diferentes
representaciones
sindicales existentes
en el Grupo,
habiendo
desembocado este
diálogo social en la
negociación de
acuerdos como los
planes de igualdad,
protocolo de
actuación ante casos
de violencia de
género, acoso
sexual, etc.
Se han establecido
programas
específicos
destinados a mejoras
la experiencia de las
personas
trabajadoras en la
Compañía, que
incluyen aspectos
como la salud física y
mental, socialización,
ocio, etc.
Se ha creado un
departamento
específico de
seguridad física
internacional y con
presencia global que
permite la
monitorización y
prevención de los
posibles riesgos de
seguridad en
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
128
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Creación de una nueva
sección especializada
en el asesoramiento de
las condiciones
contractuales con la
cadena de suministro.
Ampliación del porfolio
de proveedores
asiáticos de estructura
metálica.
Establecimiento de
contratos a precios fijos
en un contexto de
estabilización de los
precios de la estructura
metálica.
Creación de un
departamento
especializado dentro del
Área de
Aprovisionamiento para
garantizar una gestión
más eficaz de los
proyectos de servicios
que cuentan con
requisitos contractuales
propios.
Adaptación de las
políticas de compra a
los nuevos criterios de
emisiones para
garantizar cumplimiento
y preservar la
competitividad.
Grupo dentro de la
Compañía
especializado en la
elaboración de las
declaraciones CBAM.
Elaboración de un
procedimiento de
trabajo para CBAM.
Inclusión de un punto
específico para CBAM
dentro de la cláusula de
sostenibilidad en las
que permiten
una gestión más
eficiente, segura
y sostenible de
los activos
industriales,
reforzando la
competitividad
de Técnicas
Reunidas en un
entorno cada vez
más tecnológico
y orientado a
datos.
Soluciones robóticas
desarrolladas en un
entorno operativo
preparado tanto a
nivel técnico como
organizativo,
apoyado en
estándares de
ingeniería
digitalizados y un
amplio know-how, así
como aplicación de
procesos
constructivos
previamente
estandarizados y una
cultura de innovación
integrada en sus
proyectos
internacionales.
Equipos
multidisciplinares
especializados en
automatización,
integración
tecnológica y control
de calidad, así como
de infraestructuras y
alianzas tecnológicas
que permiten adaptar
las soluciones a
distintos entornos
regulatorios y
geográficos,
facilitando una
implantación
escalable, segura y
sanciones
internacionales.
Designación de un
nuevo Data Protection
Officer para reforzar la
gestión y control de los
datos de carácter
personal.
Actualización del Mapa
de Riesgos penales de
la Sociedad.
Consejo de
Administración diverso
con un 40 % de
presencia de mujeres y
un 80 % de
independientes-
Participación activa de
accionistas e
inversores en la Junta
General de
Accionistas,
roadshows anuales y
el Investor Day.
Refuerzo de la
comunicación interna y
formación en
sostenibilidad a toda la
plantilla.
Seguimiento y
actualización del Plan
de Descarbonización
de la Compañía y
supervisión de los
objetivos públicos de
reducción de
emisiones.
Actualización del Mapa
de Riesgos ESG que
identifica las
principales
oportunidades para la
Compañía asociadas a
temas de
sostenibilidad.
aquellas
localizaciones, donde
opera la Compañía.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
129
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Condiciones Generales
de Compra para
trasladar a la cadena de
suministro la obligación
de aportar la
información necesaria
para la declaración.
Formación interna y
divulgación sobre
CBAM a todas áreas de
la compañía afectadas.
Colaboración anticipada
con transitorios y
agentes aduaneros.
Creación de una
sección especializada
en sostenibilidad dentro
del área de
Aprovisionamiento, para
centralizar y optimizar la
implementación,
seguimiento y control
de los alcances de
sostenibilidad de la
cadena de suministro.
Revisión y refuerzo del
clausulado
estandarizado de
sostenibilidad en las
Condiciones de
Compra, para trasladar
a la cadena de
suministro la obligación
de proporcionar
información y datos
vinculados a la
sostenibilidad, y para
recoger las exigencias
de un marco regulatorio
en constante cambio.
Con carácter previo a la
adjudicación, la
Compañía implementa
un proceso de
Diligencia Debida, que
incluye criterios ESG.
alineada con los
requisitos de clientes
de primer nivel.
Oferta de
soluciones
técnicas óptimas
para el desarrollo
de plantas
industriales
eficientes que
permite a los
clientes ejecutar
sus estrategias de
sostenibilidad y de
control y reducción
de emisiones.
Potenciación del
Centro
Tecnológico José
Lladó, con
capacidades y
recursos
especializados en
las líneas
estratégicas de
investigación de la
Compañía.
Apertura de un
Heat Transfer
Demo Center, un
entorno de
pruebas y de
demostración de
equipos piloto
/prototipos
relacionados
principalmente con
la producción de
H
2
y la
descarbonización.
Acuerdos ad hoc
con
suministradores de
catalizadores en lo
referente a
tratamientos para
minimización de
gases de efecto
invernadero en
Desarrollo de un
análisis de riesgos
climáticos,
considerando riesgos
físicos y de transición y
los efectos financieros
previstos.
Actualización del
análisis de doble
materialidad de la
Compañía.
Implantación de una
herramienta
corporativa única para
el cálculo del alcance 3
de la huella de
carbono.
Refuerzo de los
aspectos de
sostenibilidad en el
cuestionario e-supplier
aplicable a
proveedores y
subcontratistas.
Participación en
eventos y foros de
entidades referentes
en materia de
sostenibilidad.
Desarrollo de
iniciativas de impacto
social y colaboración
con las comunidades
locales en los países
en los que está
presente la Sociedad.
Implantación de la
plataforma digital
Workiva para la
elaboración de
informes de
sostenibilidad que
permite la
automatización,
trazabilidad y el
gobierno del dato.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
130
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Creación de una
sección especializada
en ciberseguridad de la
cadena de suministro
dentro del Área de
Aprovisionamiento.
Implementación de
herramientas de trabajo
colaborativas, con
tecnologías avanzadas
que permiten el trabajo
colaborativo con socios,
acceso seguro desde
cualquier lugar,
colaboración en tiempo
real y control de
versiones, eliminando
problemas de
duplicidad y pérdida de
documentos y con
control de accesos
automatizado por roles
para todos los
proyectos.
Refuerzo de los
cuestionarios E-
Supplier de
precualificación en
materia de
ciberseguridad cara a
evaluar el grado de
alineamiento de la
cadena de suministro
con las nuevas
exigencias normativas
de ciberseguridad y
continuidad de negocio.
Refuerzo de la cláusula
de ciberseguridad en
las Condiciones
Contractuales
Estandarizadas de
Compra, exigiendo a la
cadena de suministro
planes documentados y
probados de respaldo y
recuperación, para
asegurar la continuidad
de negocio y la
resiliencia.
plantas de ácido
nítrico.
Profundización
en el análisis de
los proyectos
para planificar su
gestión a lo largo
del periodo de
ejecución.
Vigilancia
tecnológica e
inteligencia
económica
continua en las
áreas estratégicas
de desarrollo con
el foco puesto en
la detección de
nuevas
oportunidades de
negocio.
Participación en el
desarrollo de
proyectos de
descarbonización
de actividades de
amoniaco verde
utilizando
fomentan las
tecnologías
propias de
ESPINDESA
respecto a
derivados del
amoniaco verde
(ácido nítrico,
nitrato de
amoniaco, nitrato
amónico-cálcico y
nitrosulfato).
Acuerdos con
tecnólogos de
electrolizadores y
de amoniaco para
completar la
cadena de
producción con
tecnologías
propias de nítrico y
nitrato, derivados
Implantación de un
Sistema de
Cumplimiento
Normativo que
contempla, los
riesgos de
naturaleza penal de
acuerdo a la
certificación UNE
19601 y de un
Sistema de
Cumplimiento
Tributario de
acuerdo con la UNE
19602.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
131
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Entrenamiento y
formación continua a
los equipos de
Aprovisionamiento para
la detección de ataques
de ciberseguridad.
Publicación de
Boletines de
Ciberseguridad
informando de las
novedades más
recientes en
ciberseguridad que
afectan a los equipos
de Aprovisionamiento y
su cadena de
suministro.
Establecimiento de
consorcios y alianzas
estratégicas con
empresas de ingeniería
y construcción del
sector.
Realización de análisis
técnicos y físicos para
asegurar la capacidad
de los subcontratistas y
vendedores.
Ampliación y
actualización de la base
de datos de
subcontratistas de
ámbito mundial de la
Compañía, así como un
análisis más profundo
de su capacidad
financiera y los riesgos
asociados.
del amoniaco,
manteniendo
presencia activa
en el negocio de
plantas
industriales de
amoniaco.
Acuerdos con
tecnólogos y
fabricantes de
catalizadores que
minimicen las
emisiones de las
plantas
industriales de
acuerdo a las BAT
e implementar en
las propias
tecnologías del
Grupo.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
132
15.1.6. 15.1.6 Objetivos y estrategia
La estrategia de Técnicas Reunidas se estructura en torno a cuatro pilares: metodología, diversificación, calidad
y seguridad.
a. Metodología:
La metodología está basada en el desarrollo, sistematización y correcta utilización de todo el conocimiento (know-
how) que TR ha adquirido desde 1960 en los proyectos ejecutados en todo el mundo. Esta apuesta por la
metodología permite reforzar la eficiencia de los procesos de trabajo, aspecto en el que TR ha incluido en los
últimos ejercicios. En este pilar son imprescindibles tanto el excelente capital humano de la Compañía, formado
por profesionales altamente capacitados, como la innovación y digitalización de las metodologías de trabajo,
aspectos integrados en el ADN de TR, que le permiten disponer de las soluciones técnicas precisas y del capital
humano necesario para prestar a sus clientes servicios de alto valor añadido y cumplir sus objetivos de
sostenibilidad, en particular aquellos referidos a la reducción de emisiones.
b. Diversificación:
TR diversifica sus clientes, servicios y áreas geográficas, contribuyendo a un crecimiento sostenible y a una
reducción de emisiones de carbono efectiva. A su vez, la Compañía cuenta con una cartera de clientes de
reconocido prestigio que contribuyen a la consolidación de su presencia en el mercado y que presentan un elevado
índice de recurrencia.
c. Calidad:
TR incide en la calidad en todos sus procesos (para lo que resulta imprescindible una correcta selección de sus
proveedores y subcontratistas) para ejecutar sus proyectos conforme a los requisitos establecidos en cada caso,
y satisfacer así las necesidades de sus clientes, en particular en lo referido a aspectos de sostenibilidad.
d. Seguridad:
TR promueve una cultura corporativa específica en seguridad y salud laboral, impulsando programas de formación
para la plantilla y fomentando su participación en las tareas de prevención y el tratamiento de las condiciones de
trabajo, promoviendo la corresponsabilidad en los distintos niveles de la organización.
La Compañía establece objetivos anuales para cada departamento y los integra en su estrategia al mismo tiempo
que se adaptan a las necesidades específicas de las áreas, por lo que los objetivos tienen un enfoque
particularizado que facilita su trazabilidad y comparabilidad. A continuación, se detallan los objetivos por área de
Técnicas Reunidas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
133
Objetivos de
RR. HH.
- Cubrir las necesidades globales de personal para dar respuesta a la estrategia
corporativa de crecimiento y a la alta carga de trabajo prevista para el ejercicio 2026
y siguientes.
- Integrar de forma sostenible y global las nuevas incorporaciones, adecuando las
políticas corporativas y las diferentes herramientas de gestión a las necesidades de
crecimiento operativo y a las realidades locales.
- Impulsar la digitalización de los procesos globales de la Dirección.
- Afianzar y mejorar los diferentes canales de comunicación interna. Ampliación del
programa Core de personal clave de la Compañía y extenderlo a las diferentes
localizaciones en las que opera el Grupo TR.
- Renovar la certificación Top Employers.
- Implantar herramientas que permitan el mantenimiento de una política retributiva
internamente equitativa y externamente competitiva, velando por la equidad
retributiva entre hombres y mujeres implementando planes de acción al respecto.
- Mantener unos estándares de formación continua adaptada a las cambiantes
necesidades del mercado, que combine la formación técnica, en habilidades y en
liderazgo.
- Establecer programas de desarrollo personal y profesional, que permitan crecimiento
profesional y una amplia movilidad interna.
- Consolidar el proceso de evaluación ascendente dirigida a mandos y mantener el
proceso de evaluación general dirigido a toda la plantilla.
- Impulsar acuerdos de colaboración con las Universidades y Centros de Formación
Profesional para la incorporación de jóvenes cualificados, consolidando la marca TR
en el ámbito formativo.
- Mantener un buen clima laboral y altos estándares de compromiso entre la
Organización y todas las personas trabajadoras que la integran, afianzando acuerdos
colectivos alcanzados con los representantes sindicales.
- Seguimiento y adaptación de los planes de seguridad en los diferentes proyectos y
oficinas para que la Compañía mantenga una alta capacidad de respuesta ante
cualquier eventualidad que pueda surgir para proteger empleados/as.
- Extender la protección del departamento de seguridad a las personas que realizan
viajes profesionales con la empresa.
- Mantener una gestión eficaz y global en la obtención de los visados que permita una
movilidad geográfica global en todos los países en los que opera la Compañía.
- Continuar avanzando en una gestión eficaz del espacio disponible adecuándolo a las
necesidades operativas mediante el aprovechamiento de los recursos disponibles.
Objetivos de
Medioambiente
- Continuar con la optimización de la integración del Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud (ISO 45001) con el Sistema de Gestión Medioambiental (ISO 14001).
- Analizar la implementación del sistema de gestión en las nuevas filiales.
- Realizar las auditorías ambientales conforme al programa de auditorías del Sistema
de Gestión.
- Implementar la herramienta para la estandarización de los hallazgos detectados en
las auditorías ambientales para los informes de auditoría interna del sistema de
gestión integrado de HSE.
- Cumplir los objetivos de prevención de derrames e incidentes medioambientales en
el marco de la Política de Calidad, Seguridad, Salud y Medioambiente.
- Seguir con la estandarización de los procedimientos, documentos y formatos del
Departamento de HSE para incluir nuevos requisitos ambientales provenientes de
peticiones de sostenibilidad.
- Elaborar e implantar el estándar del Plan de Gestión Ambiental (Construction
Environmental Management Plan (CEMP)) para la fase de construcción de
proyectos.
- Reforzar la capacitación del personal mediante formación específica en
medioambiente dirigida a los supervisores ambientales de los proyectos para la fase
de construcción.
- Mejorar los procesos de recopilación de datos ambientales para los informes
corporativos.
- Revisar el manual de usuario de SAP para la gestión de facturas con conceptos
ambientales (ENABLON).
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
134
- Impartir un curso de formación sobre reciclaje dirigido al personal que gestiona las
facturas con conceptos ambientales en SAP.
- Continuar con la celebración del concurso de fotografía de HSE donde participa el
personal de Técnicas Reunidas.
Objetivos de
Transición Energética
- Desarrollar la propuesta de Técnicas Reunidas para la descarbonización,
aprovechando las oportunidades que ofrece el crecimiento de la inversión en
tecnologías de bajas emisiones.
- Aprovechar la implantación industrial de Técnicas Reunidas para estructurar
proyectos en tecnologías de descarbonización: cadena de valor del hidrógeno,
combustibles sostenibles y captura de carbono.
- Diversificar los servicios de Técnicas Reunidas hacia otras industrias (cemento,
acero) y reforzar su implantación en descarbonización en algunos mercados
(principalmente en Europa).
- Configurar nuevos servicios y modelos de negocio para la descarbonización de las
cadenas productivas, como la gestión del carbono y la gestión del metano.
- Avanzar y aumentar el número de proyectos de investigación en el ámbito de la
descarbonización y presentar proyectos para su financiación en las convocatorias de
los programas Misiones Ciencia e Innovación, Horizon, Innovation Funds, etc.
- Posicionar a Técnicas Reunidas como una empresa referente en el campo de la
descarbonización y aumentar la notoriedad externa e interna de sus capacidades en
esta materia.
Objetivos
de
I+D+i
- Continuar con el desarrollo del proyecto de la empresa Swiss Zinc del futuro
complejo en Suiza de reciclado de residuos urbanos que incluirá la implantación de
las tecnologías ZINCEX® y ECOLEAD® para la recuperación de Zn y Pb con la
contratación del paquete tecnológico que incluye la ingeniería básica, la licencia de
las tecnologías y el suministro del equipo privativo.
- Continuar con el desarrollo del proyecto futuro complejo KEBAG en Suiza para el
tratamiento de cenizas de lodos de depuradora mediante la tecnología PHOS4LIFE®
para la recuperación de la materia prima crítica fósforo en forma de ácido fosfórico
de grado técnico con la contratación del paquete tecnológico que incluye la
ingeniería básica, la licencia de las tecnologías y el suministro del equipo privativo.
- Continuar con el desarrollo de tecnologías de recuperación de materias primas
críticas de las baterías, componentes electrónicos y superimanes del coche eléctrico.
- Continuar con el desarrollo de tecnologías de recuperación de materias primas
críticas de los paneles fotovoltaicos.
- Continuar con el desarrollo de tecnologías en la línea estratégica de economía
circular (residuos urbanos sólidos, componentes electrónicos, plásticos, efluentes
industriales, etc.), para la obtención y/o recuperación de materias primas críticas
esenciales para la transición energética tales como litio, cobalto, tierras raras, etc.,
- Continuar con el desarrollo de tecnologías de producción de hidrógeno verde
mediante electrolizadores AEM (Anionic Exchange Membrane), SOEC (Solid Oxide
Electrolyzer Cell), PCEC (Protonic Ceramic Electrolysis Cell) y electrolizadores
alcalinos y de tecnologías de captura y valorización de CO
2
.
- Consolidar el desarrollo de proyectos relacionados con amoniaco verde y sus
derivados con algún proyecto de fase más avanzada que proyecto conceptual y
entendiendo como plantas de amoniaco, denominadas verdes” basadas en la
electrólisis del agua en lugar de las basadas en el reformado de gas natural.
- Desarrollar productos asociados a la descarbonización de equipos de combustión.
- Potenciar líneas de innovación digital, promoviendo talleres para la identificación de
retos y soluciones, así como trabajar en un ecosistema para coinnovar y buscar
sinergias.
- Constituir un área de datos e inteligencia artificial para trabajar con las áreas de
negocio y poner en práctica el modelo operativo.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
135
- Desarrollo de la plataforma de monitorización de metano en un acuerdo estratégico
con Google.
- Desarrollar e implantar la herramienta de gestión de riesgos únicos uRisk.
- Finalizar el desarrollo e implantación en proyectos de la herramienta de control de
costes CostApp.
- Desarrollar e implantar la herramienta TRBranch para la gestión de actividades en
las filiales.
- Implantar gemelos digitales con grandes clientes y proyectos.
- Desarrollar e implantar la herramienta MTRApp para gemelos digitales.
- Implantar el sistema de control de tareas Taski para gestión de tecnical queries.
Objetivos de
Financiero
- Continuar negociando líneas de avales a nivel bilateral y sindicado para los nuevos
negocios de la Compañía. Fortalecer la relación con el mercado asegurador privado
en la búsqueda de instrumentos de caución.
- Reforzar el papel de las instituciones multilaterales, agencias de crédito a la
exportación y otros mecanismos, en la actividad financiera de la Compañía.
- Fortalecer los análisis de solvencia de socios, proveedores y subcontratistas con los
que TR se relaciona.
- Hacer un seguimiento exhaustivo por optimizar la caja de la Compañía.
- Revisión continua de ratios de solvencia y crédito, para seguir fortaleciendo la
estructura de balance del Grupo.
- Reforzar la comunicación proactiva con el mercado.
- Hacer seguimiento del proceso de implantación del Plan de Eficiencia y Digitalización
de la Compañía.
- Continuar buscando inversores y productos financieros vinculados a la
descarbonización y la sostenibilidad.
- Gestionar activamente las coberturas de interés en la deuda y de tipos de cambio y
materias primas.
- Hacer seguimiento del cumplimiento de los Acuerdos previo con la Administración
Tributaria Española e iniciar los procesos de renovación en aquellos cercanos al
plazo de finalización de vigencia.
- Renovar la certificación UNE 19602 de Gestión de Compliance Tributario.
- Fortalecer el tax compliance, seguimiento de las nuevas normas, así como su
impacto en el plan de recuperación de créditos fiscales, por parte de la dirección
fiscal y el órgano de compliance tributario.
- Mejorar el control en el ámbito fiscal mediante la automatización de procesos
apoyados en herramientas informáticas y la integración de herramientas de
inteligencia artificial en la operativa diaria.
- Generar una información veraz y fiel a las operaciones de la Compañía en el informe
país por país europeo, el cual es de carácter público.
- Apoyar las operaciones de restructuración de la Compañía asociadas al plan SALTA.
Objetivos de
Aprovisionamiento
- Continuar la estrategia corporativa de alcanzar acuerdos de colaboración con
proveedores.
- Mantener el foco en la consolidación, crecimiento y desarrollo de los centros
operativos locales en las oficinas de Turquía, EE. UU., Oriente Medio e India y
creación de un nuevo centro operativo en China.
- Hacer seguimiento a las oficinas locales de los requerimientos de contenido local de
aprovisionamiento.
- Reforzar la formación acorde con el crecimiento del personal en oficina y en los
centros operacionales internacionales.
- Consultas inteligentes enfocadas en parámetros técnicos con la finalidad de generar
ratios de compra alineados a estos criterios.
- Continuar con la estrategia de desarrollos de asistentes virtuales enfocados a
maximizar la eficiencia en los procesos.
- Optimización de los flujos de compra en entornos locales que supongan una mejora
cualitativa en la trazabilidad y en la eficiencia.
- Continuar con la digitalización de los procesos del Área.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
136
Objetivos de
Aprovisionamiento
- Apoyar al personal de las oficinas locales en materias arancelarias y relativas al
doble uso, con el fin de anticiparse a posibles modificaciones arancelarias,
legislativas o administrativas.
- Cerrar acuerdos de colaboración con proveedores estratégicos para la optimizar los
tiempos de adjudicación y la emisión de pedidos, reduciendo también los riesgos en
las adjudicaciones.
- Extender el uso de la nueva herramienta de movilidad de IMA al resto de usuarios
(Agencias de Inspección, Clientes, entre otros).
- Consolidar nuevos Partners de Inspección en China, lo que supone una utilización
directa de los recursos locales y el fomento de la colaboración de éstos con
instituciones de certificación técnica occidentales (Ej. The Welding Institute).
- Continuar la colaboración con ULMA Forging Solution y con el CSD (Consultant
Service Department) de ARAMCO, en el marco de la investigación para la
optimización del control de la calidad en forjas de acero al carbono de baja
temperatura.
- Incluir el uso de IA para ampliar y mejorar las funcionalidades de IMA, aplicándose,
entre otros para la preselección de inspectores.
- Formar a los inspectores en nuevas tecnologías de alta demanda como
electrolizadores.
- Saudización y formación de nuevos inspectores en Arabia Saudita con una segunda
edición del programa formativo en colaboración con ITQAN (Inspection Technology
and Quality Assurance National Institute).
- Emitir un procedimiento para la gestión de las condiciones contractuales para la
subcontratación de suministros y servicios en aprovisionamiento.
- Ampliar proveedores de estructura metálica en el mercado asiático (India).
- Consolidar el departamento multiproyecto, fortaleciendo la eficiencia operativa,
optimizando la asignación de recursos, incrementando las sinergias y maximizando
los acuerdos de colaboración, con el objetivo de reducir costes y aumentar la
competitividad en el mercado.
- Emitir un procedimiento interno que establezca las labores e interacciones entre los
distintos departamentos involucrados en la implementación de Reglamento Europeo
CBAM.
- Continuar con la formación y divulgación interna en materia CBAM.
- Apoyar a la cadena de suministro en materia del CBAM.
- Revisar de manera sistemática el impacto del CBAM en los contratos, en los casos
en los que Técnicas Reunidas actúe como importador.
- Realizar la revisión del apartado CBAM dentro de la cláusula de sostenibilidad en las
Condiciones Generales de Compra para ajustarlo a las últimas regulaciones
publicadas.
- Establecer KPI’s de aprovisionamiento en proyecto.
- Formar a la cadena de suministro en materia de sostenibilidad.
- Incluir cursos de sostenibilidad dentro del Plan de Formación del personal de
Aprovisionamiento.
- Ampliar el alcance de la Diligencia Debida de la Cadena de suministro para incluir la
evaluación en materia de ciberseguridad.
- Automatizar la gestión de accesos a los repositorios corporativos de la
documentación de Aprovisionamiento en proyecto.
- Emitir un Procedimiento de Archivo de Documentación Corporativa de
Aprovisionamiento, reforzando la accesibilidad, ciberseguridad y confidencialidad.
- Implementar la PCO (aplicación close-out) 2.0 para su puesta en marcha a nivel del
Área de Close-Out, la cual contribuye a la automatización del proceso de cierre y
posibilita la explotación de datos nivel de aprovisionamiento y para la generación de
informes a proyecto.
- Mejorar y agilizar el reporte de Post Order (Activación) para ofrecer una mayor
visibilidad sobre el estado y el porcentaje de avance de los pedidos durante la
ejecución de los proyectos.
- Optimizar el proceso de activación de la documentación de vendedores por el grupo
Post Order (Activación), con objeto de anticipar el cierre de diseño y el inicio de la
fabricación, mejorando la automatización de las herramientas y el reporte.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
137
Objetivos de
Construcción
- Continuar con la búsqueda de la eficiencia y optimización de los procesos mediante
la digitalización y automatización robótica, así como mejora en el tratamiento de las
bases de datos con el uso de la inteligencia artificial.
- Desarrollar nuevas tecnologías en las obras asociadas a la mejora de la producción y
reducción de las necesidades de mano de obra.
- Explorar nuevos acuerdos marcos y asociaciones con subcontratistas.
- Continuar con el establecimiento de acuerdos de colaboración con grandes grupos
de empresas constructoras y mejorar la coordinación y sinergias de los ya existentes.
- Potenciar la herramienta ESAM para mejorar la comunicación con los subcontratistas
y los procesos de certificación.
- Lanzar nuevos sistemas de mejora energética y sostenibilidad en las instalaciones
temporales de las obras.
- Reforzar las estructuras corporativas en las diferentes áreas geográficas de
implantación de Técnicas Reunidas.
- Finalizar el desarrollo de la aplicación WMS para gestión integral de materiales en
los almacenes.
Objetivos de
Seguridad y Salud
- Continuar con el cumplimiento de los objetivos marcados en la Política de
Sostenibilidad en relación con el área de seguridad en obra.
- Continuar impulsando el plan de cultura de seguridad y salud, incluyendo campañas
de sensibilización y concienciación de los empleados/as.
- Dar mayor visibilidad a las buenas prácticas de salud y seguridad en las obras dentro
de la Compañía y potenciar la marca TR en el exterior, incluyendo la optimización del
proceso de auditoría de HSE en obra.
- Mantener los índices de accidentabilidad por debajo de los objetivos marcados.
- Reconocer anualmente a los mejores proyectos en fase de construcción en base a
los KPI´s, indicadores de seguridad y salud obtenidos, lecciones aprendidas e
innovaciones tecnológicas y en digitalización.
- Implantar el pasaporte HSE digital en un proyecto piloto en fase de construcción,
evaluando su funcionamiento y eficacia con el objetivo de extender progresivamente
su aplicación a nuevos proyectos.
- Desarrollar e implantar una aplicación informática para la gestión de las
precalificaciones de subcontratistas.
- Impartir formación sobre actividades de precomisionado y comisionado desde un
punto de vista de seguridad y salud.
- Continuar con la optimización de la integración del Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud (ISO 45001) con el Sistema de Gestión Medioambiental (ISO 14001).
- Adoptar los principios de Building Responsibly e incorporar a TR a partir del 1 de
enero de 2026 como miembro de esta iniciativa colaborativa, cuyo propósito es
promover el bienestar general de los trabajadores en el sector de la construcción.
Objetivos de
Cumplimiento
Normativo
- Mantener la Certificación UNE19601 de Sistemas de Gestión de Cumplimiento
Penal.
- Revisar el SGCP con respecto a los requerimientos de la normativa ISO 37001 al
objeto de valorar su certificación en un futuro.
- Desarrollar la herramienta de registro y aprobación de regalos y hospitalidades y
sistema de control.
- Actualizar la matriz de riesgos y controles derivados de la revaluación de riesgos
penales y revisar la adecuación y proporcionalidad de los controles existentes.
Implementar controles automatizados cuando sea posible (alertas, trazabilidad,
segregación de funciones).
- Documentar de forma más homogénea la evidencia de los controles.
- Continuar con el despliegue de la función de cumplimiento normativo en aquellas
áreas geográficas que por volumen, continuidad o apertura de negocio y
obligaciones regulatorias así lo requieran.
- Reforzar el equipo humano incorporando personal especializado en investigaciones
internas derivadas de comunicaciones recibidas a través del Sistema Interno de
Información.
- Implantar el Procedimiento de Auditoría en materia de protección de los derechos
humanos y laborales en la ejecución de los proyectos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
138
- Impartir formación en materia de defensa de la competencia y corrupción.
- Implementar una herramienta de gestión y control para los datos de carácter
personal.
Objetivos Sociales
- Mantener un elevado porcentaje de compras y subcontrataciones locales.
- Contribuir al desarrollo económico y social de las comunidades locales en las
geografías en las que ejecuta la Compañía sus operaciones realizando iniciativas
sociales.
- Reforzar el diálogo con los grupos de interés con la finalidad de conocer todas las
inquietudes de todos los grupos de interés de la Sociedad, en particular de las
personas y comunidades afectadas por los proyectos.
- Formar y aumentar la contratación de personal local en aquellas regiones donde la
Compañía se encuentra ejecutando proyectos.
- Impulsar la formación en materia de derechos humanos.
- Colaborar con ONGs y socios locales para identificar prioridades sociales y coordinar
iniciativas conjuntas de alto impacto.
Objetivos de
Comercial
- Desarrollar una intensa actividad comercial de análisis y licitación en las
oportunidades más relevantes para TR del ciclo de superinversión, en el ámbito de
los Servicios de Ingeniería y EPC, que permita la selección de oportunidades,
minimizando riesgos y asegurando rentabilidades.
- Lograr una elevada cifra de adjudicaciones, con carácter general y, en particular, en
el ámbito de la descarbonización.
- Incidir en la actividad comercial en el ámbito de descarbonización, así como en los
servicios de ingeniería en los mercados de la Unión Europea, Oriente Medio y
Norteamérica.
- Reforzar la presencia y actividad comercial en el sector del gas natural licuado.
- Potenciar la actividad comercial en el área de servicios de ingeniería y gestión de
proyectos a nivel global, y con especial énfasis en Norteamérica.
- Ampliar y consolidar las alianzas con empresas constructoras y tecnólogos que
permitan a la Sociedad seguir ofreciendo a sus clientes soluciones punteras en el
ámbito de la transición energética, apoyando el desarrollar de sus políticas de
sostenibilidad y descarbonización.
Objetivos de
Sostenibilidad
- Alinear los requerimientos de Sostenibilidad con los objetivos estratégicos del Grupo.
- Definir los impactos, riesgos y oportunidades de la Compañía a partir de la nueva
revisión del análisis de doble materialidad para identificar los que resulten materiales.
- Ofrecer soporte y asesoramiento a las áreas de la Compañía en cuestiones de
sostenibilidad, en particular durante la fase de elaboración de ofertas de los
proyectos.
- Actualizar la Política de Sostenibilidad y el Plan de Descarbonización de la
Compañía.
- Centralizar y coordinar la información de los proyectos bajo la figura de ESG Projects
para impulsar el cumplimiento de los KPIs y homogeneizar su cumplimentación en la
recogida de datos de los proyectos del Grupo.
- Dar respuesta a las expectativas sobre sostenibilidad de clientes, inversores,
proveedores y otros grupos de interés.
- Integrar los requerimientos de la Directiva de Diligencia Debida en los
procedimientos internos.
- Finalizar la implantación de Workiva y formar a la plantilla para el uso del entorno
colaborativo.
- Participar activamente en índices de sostenibilidad de primer nivel a escala
internacional.
- Difundir noticias relativas al Área de Sostenibilidad tanto en la página web, como en
la intranet y redes sociales.
Objetivos de
Secretaría General
- Formación y concienciación en materia de Mercados de Valores, en especial sobre el
cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en el Mercado de Valores,
reforzando la cultura de respeto al mismo.
- Creación de un nuevo órgano colegiado de seguimiento para la supervisión y
monitorización del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
139
15.2. Factores de riesgo (no financieros) asociados a la actividad
Técnicas Reunidas dispone de herramientas y procedimientos necesarios que le ayudan a identificar, prevenir,
minimizar y gestionar los riesgos vinculados a su actividad. En este sentido, la Compañía cuenta con un marco
metodológico integral de gestión de riesgos que abarca todas las áreas y los proyectos en los que está involucrada.
A través de este marco integral TR elabora un catálogo de riesgos clave identificados de acuerdo con la
metodología COSO 2013.
Para gestionar estos riesgos, la Compañía ha desarrollado diversos procedimientos y políticas de gestión, entre
los que se encuentran los siguientes:
• Procedimientos relacionados con la naturaleza de los proyectos, tales como su selección, políticas de
diversificación de riesgos geopolíticos y para preservar la capacidad técnica necesaria para ejecutarlos,
compartir con terceros los riesgos de su ejecución, contratación de pólizas de seguro, fórmulas de
contratación de proveedores de calidad, etc.
• Procedimientos relacionados con la gestión económica de los proyectos: gestión del riesgo de cambio,
de liquidez y de riesgos fiscales.
• Procedimientos relacionados con el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud.
• Procedimientos relacionados con el Sistema de Gestión Medioambiental.
• Procedimientos relacionados con el Sistema de Gestión de Compliance Penal y Fiscal.
• Procedimientos relacionados con la verificación de la ética e integridad de los terceros con los que nos
relacionemos.
A continuación, se detallan los principales riesgos de operación de la Compañía, incluyendo ámbitos no financieros
como medioambiente, seguridad y salud, ciberseguridad, derechos humanos, personal, integridad y reputación.
Para cada uno de estos riesgos se resumen los mecanismos de gestión con los que cuenta TR.
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
Variaciones de
los costes en los
proyectos.
Múltiples actores pueden incidir en
una variación de las estimaciones
de los costes en los proyectos llave
en mano (se cierra un precio total
al inicio mientras que los costes de
ejecución pueden sufrir
desviaciones), tales como la
volatilidad de los precios de las
materias primas, los cambios de
- Desarrollo de nuevas fórmulas de contratación
para mitigar riesgos (tipología de contrato,
incorporación de socios).
- Inclusión en contratos con proveedores y
subcontratistas de cláusulas de derivación de
responsabilidad.
Objetivos de
Secretaría General
- Actualización de datos requeridos por el Reglamento Interno de Conducta en el
Mercado de Valores con herramienta automatizada.
- Revisar la Política de Remuneraciones de los Consejeros, si procede.
- Implementar modificaciones societarias y de modelo de gobernanza del Grupo
derivadas del plan estratégico de gobernanza del Grupo adecuándolo a su estructura
en evolución.
- Impulsar la aprobación o actualización de diversas políticas corporativas, en
coordinación con las áreas competentes, de manera informativa y no exhaustiva:
(Política de HSE, Política de Gobierno Corporativo y Definición de Grupo, Política de
Información, Comunicación, Contactos e Implicación con Accionistas, Inversores
Institucionales, Asesores de Voto y Otros Grupos de Interés y Política de Selección
de Consejeros y de Diversidad en el Consejo de Administración).
- Actualizaciones estatuarias, si proceden, así como de los Reglamentos del Consejo y
de las Comisiones del Consejo.
- Continuar optimizando el programa de mitigación de riesgos de la Compañía a través
de la contratación de pólizas de seguro, en coordinación con las áreas competentes,
así como adaptándolo a la nueva estructura del Grupo derivada del plan estratégico
Salta.
- Mantener un elevado porcentaje de votos a favor en los puntos del orden del día de
la Junta General de 2026.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
140
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
alcance de los proyectos, el
desempeño en plazo y calidad de
los subcontratistas de construcción
y montaje, la litigiosidad de clientes
y proveedores, las decisiones de
naturaleza geopolítica con impacto
inmediato o las condiciones
meteorológicas, entre otros.
La valoración de todos estos
factores implica un elevado nivel de
juicio y estimaciones.
El incumplimiento de los plazos de
entrega puede llevar aparejado
compensaciones al cliente.
- Establecimiento de acuerdos marco con
proveedores y subcontratistas clave.
- Adquisición intensiva en los primeros meses de
ejecución de aquellos equipos críticos y con alto
nivel de sensibilidad al precio de las materias
primas e inclusión de cláusulas que permitan
ajustar los precios en función de las fluctuaciones
de mercado.
- Contratación de seguros de materias primas y
divisa.
- Proceso formal de gestión de cambios para
evaluar y aprobar cualquier modificación en el
alcance de los proyectos.
- Contratación de derivados que permiten comprar
a plazo determinadas materias primas y equipos
esenciales.
- Distribución de ejecución de la obra entre varios
subcontratistas desde una etapa temprana de los
proyectos.
- Inclusión en los presupuestos de contingencias
para desviaciones.
- Utilización de la opinión de asesores externos en
la elaboración de estimaciones y juicios.
- Seguimiento cercano de los plazos de ejecución
de los proyectos para detectar retrasos, que
permitan implementar mecanismos de aceleración
y de mitigación del riesgo de penalizaciones.
- Contratación de seguros de tipo de cambio.
- Análisis pormenorizado de la normativa aplicable
y de sus posibles modificaciones durante la
licitación y ejecución de cada proyecto.
- Diseño de estrategias de control de costes con el
Área de Aprovisionamiento y negociación de
commodities por precio y disponibilidad para
evitar impacto en proyecto.
- Establecimiento de estrategias de subcontratación
y secuencias constructivas adaptadas al coste
más que al plazo.
- Control, seguimiento, negociación y cierre, acorde
a expectativas, de las ordenes de cambio y
reclamaciones, las cuales son relevantes en el
devenir del negocio.
- Gestión de los proyectos, asegurando
cumplimiento de plazos y calendarios de entrega.
Variaciones en
el precio del
petróleo y del
gas.
El precio del crudo y del gas,
además de otros factores, inciden
en las decisiones de inversión,
adjudicación y ejecución de los
clientes del Grupo, así como en las
de proveedores, subcontratistas,
competidores y socios.
- Predominio en la cartera de clientes de
compañías estatales frente a empresas privadas,
que incorporan a sus criterios de decisión otros
factores más allá de los puramente económicos,
como criterios geopolíticos y sociales.
- Diversificación de servicios y geografías.
- Mitigación de riesgos con clientes, proveedores y
subcontratistas mediante la detección precoz de
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
141
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
aquellos temas que puedan suponer una
modificación del precio contractual.
- Esquemas de trabajo en consorcio y otros, con el
fin de minimizar el riesgo en la construcción.
Ejecución de
proyectos en
múltiples
geografías.
Los proyectos de TR se desarrollan
en múltiples geografías, cada una
de las cuales presenta un perfil de
riesgo diferente a mitigar: tensiones
políticas y sociales, ubicaciones
con accesos limitados, seguridad
jurídica limitada, exigencias en
relación con el contenido local,
posible doble tributación debida a
la ejecución desde varias
jurisdicciones simultáneamente,
crecimiento de la presión fiscal en
todas las geografías en las que el
Grupo desarrolla su actividad o
complejidad del proceso de
asignación de márgenes en
proyectos desarrollados
simultáneamente en múltiples
geografías, etc.
- Selección de proyectos basada en un análisis
detallado del cliente y del país (estableciendo una
presencia local antes de realizar ofertas), y de
otros aspectos como los márgenes específicos del
proyecto y sus riesgos.
- Análisis de las implicaciones tributarias de los
proyectos contando para ello siempre con el
asesoramiento de firmas reputadas de primer
nivel. Sobre todos los impuestos directos e
indirectos, con especial foco, en la monitorización
de la normativa y la posición de IVA de los
proyectos.
- Uso de esquemas de construcción modular en
geografías en las que la escasez de mano de
obra o las condiciones del lugar de ejecución
permiten un ahorro frente a otras opciones.
- Inclusión en los contratos, siempre que sea
posible, de la remisión de disputas a tribunales o
árbitros de países en los que TR dispone de
experiencia.
- Inclusión en los contratos, siempre que sea
posible, de cláusulas que permitan revisar los
precios en caso de modificaciones de la ley.
- Flexibilidad para adaptarse a los requisitos de
contenido local.
- Desarrollo de políticas BEPS.
- El Manual Interno de Riesgos Fiscales del Grupo,
supervisado por el órgano de compliance
tributario, establece la estrategia fiscal y los
procedimientos internos de gestión de riesgos
fiscales del Grupo, en el que se incluyen acciones
formativas y planes de investigación interna.
- En la fase de oferta, se definen estrategias
fiscales que minimizan el riesgo con asesores
locales, incluso en mercados habituales del
Grupo.
- En la fase de ejecución, se supervisan las
liquidaciones de impuestos presentadas con el
apoyo de asesores locales y se identifican
eventos o desviaciones respecto a las estrategias
iniciales con el objetivo de corregirlas con el
apoyo del Área de Operaciones.
- Marco de políticas de desplazamientos
internacionales a nivel del Grupo TR, que regulan
las condiciones de expatriación que aplicarán a
aquellas personas que se desplacen a los nuevos
proyectos que se desarrollen en el futuro fuera de
España.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
142
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
- Planes de contingencia para responder
rápidamente a cambios en el entorno político y
social.
- Asesoría legal especializada para asegurar el
cumplimiento de normativas locales.
Concentración
de proyectos en
un número
reducido de
clientes.
La cartera, en determinados
momentos, puede presentar una
elevada concentración en un
número reducido de clientes y en
determinados países, de
proveedores.
- Desarrollo de la Unidad de Negocio en América
del Norte con sede en Houston con una intensa
actividad comercial en el desarrollo de relaciones
con nuevos clientes con los que trabajar nuevos
modelos de contrataciones y tipología de servicios
de ingeniería.
- Concentración únicamente en mercados en los
que el Grupo cuenta con suficiente experiencia
previa.
- Política de diversificación que permite a TR
acceder a diferentes mercados.
- Despliegue de una relevante acción comercial con
clientes en mercados en los que TR aún no tiene
presencia.
- Acción comercial para la búsqueda de nuevos
clientes.
Requisitos
medioambientales
y de salud y
seguridad.
Técnicas Reunidas lleva a cabo
proyectos en los que una ejecución
incorrecta podría generar riesgos
con un elevado impacto en el
medioambiente o riesgos sensibles
en materia de seguridad y salud.
La Compañía trabaja en su control
y minimización colaborando con
sus clientes, subcontratistas y
proveedores en este ámbito.
- Existencia de una Política y un Plan de
Sostenibilidad e implantación de iniciativas
medioambientales y de seguridad y salud en
coherencia con ella.
- Existencia de una Política de Calidad, Seguridad,
Salud y Medioambiente que introduce conceptos
de sostenibilidad, consulta y participación, y
bienestar y salud.
- Implantación y mejora continua de un Sistema de
Gestión Integrado Medioambiental y de Seguridad
y Salud en el Trabajo de acuerdo con la
certificación ISO 14001 y 45001, respectivamente.
- En fase de oferta, identificación de los
requerimientos de HSE solicitados, así como los
regulatorios.
- En fase de proyecto, aseguramiento de la
identificación de riesgos (de seguridad, salud y
medioambientales) para su análisis y el desarrollo
de mecanismos adecuados durante la fase de
ingeniería y construcción de los proyectos con el
fin de asegurar la implementación de las medidas
de reducción y mitigación.
- Extensión de este aseguramiento a proveedores y
subcontratistas mediante auditorías y formación.
- Refuerzo de la salud, seguridad y el
medioambiente de los procesos desde la fase de
diseño de los proyectos.
- Promoción de la seguridad laboral en proveedores
y subcontratistas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
143
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
Variables
económicas.
Determinadas circunstancias
económicas (variaciones de los
tipos de cambio, de los precios de
las materias primas, del tipo de
interés, predisposición a la
financiación, fiscalidad, etc.)
pueden impactar en la actividad y
los resultados de TR.
Periodo de tensiones geopolíticas
con alto impacto en variables
económicas (elevados niveles de
inflación).
Incertidumbre en las perspectivas
económicas en 2025, en casi todas
las áreas, principalmente en las
economías avanzadas y
persistencia de tensiones
inflacionistas, en ciertas
economías.
Elevado peso en las decisiones de
los clientes de TR de las entidades
u organismos que financian sus
inversiones.
Las entidades financieras han
incrementado su percepción de
riesgo en el sector en los últimos
ejercicios, siendo más
conservadores en el soporte al
mismo. Además, en general, la
aplicación de políticas monetarias
globales más estrictas ha
conllevado el endurecimiento de
las condiciones financieras en
economías emergentes.
Potenciales cambios del Impuesto
sobre Sociedades en los países
donde la Sociedad ejecuta
proyectos, o en España, podrían
derivar en retrasos en el plan de
recuperación de los DTA.
- Seguimiento continuo de los riesgos asociados a
la divisa, materias primas y tipos de interés y
contratación de estructuras que mitiguen estos
riesgos.
- Gestión de un balance sólido y disponibilidad de
líneas de financiación adecuadas.
- Mitigación del riesgo de crédito de los clientes
mediante la participación activa en los procesos
de obtención de financiación de los mismos, a
través de bancos que dan soporte a las
operaciones en las que participa TR.
- Plan de crecimiento en oficinas en distintas
geografías específicas, lo que permite no perder
capacidad competitiva.
- Adicionalmente, la Sociedad cuenta con un
Órgano de Compliance tributario que como
garante de la gestión y del adecuado seguimiento
del riesgo tributario en la Compañía, así como del
reporte en esta materia tanto a la alta dirección
como al Consejo de Administración.
- Mitigación del riesgo económico con políticas de
diversificación de financiación adecuadas.
- Seguimiento continuo acorde a la IFRS9 de los
tipos de interés y su impacto en la caja y en la
gestión de la deuda y del riesgo de crédito y del
riesgo contraparte.
- Gestión de los factores exógenos que impactan al
negocio, como son las secuelas de la guerra de
Ucrania en el cambio de condiciones de mercado,
o las políticas económicas de los nuevos
gobiernos, que pueden distorsionar decisiones de
inversión finales de los clientes, así como afectar
al comercio internacional y a la formación de
precios finales.
- Seguimiento de los riesgos financieros en el
negocio, que aseguren la rentabilidad y la liquidez
suficientes, además de un entorno de solvencia
financiera con clientes proveedores y socios de
negocio.
Tecnologías de
la información.
Con el incremento de la
digitalización del Grupo y el
teletrabajo, el riesgo de la intrusión
en sus sistemas de cibercriminales
se ha visto aumentado (incremento
del perímetro de ataques, de las
ciberamenazas y de los
ciberataques).
- Sistema de Gestión de la Seguridad de la
Información certificado de acuerdo con la ISO
27001:2013.
- Política de Seguridad de la Información y Política
de Privacidad, orientadas al modelo de confianza
cero (zero trust) y su alineación con estándares
internacionales como NIST, CIS, Esquema
Nacional de Seguridad e ISO 27001:2013.
- Formación en ciberseguridad a empleados/as.
- Supervisión por el Comité de Seguridad de la
Información de la implementación del Plan
Estratégico de Ciberseguridad, de los resultados
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
144
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
de las auditorías y de los principales riesgos y
medidas aplicadas.
- Incorporación de una segunda capa de filtrado del
correo electrónico para la prevención del fraude
del CEO y el correo malicioso (phishing).
Atracción y
retención del
personal clave y
adaptación de
los recursos a la
carga de trabajo.
La necesidad de atraer talento y la
pérdida de personal clave, pueden
ser un riesgo para la ejecución de
la estrategia de la Compañía.
La Compañía se enfrenta a la
menor disponibilidad en el mercado
de personal cualificado y a la
mayor demanda de dichos perfiles
a nivel mundial.
- Disponer de una estructura de recursos humanos
con una gestión global para dar respuesta a las
necesidades de la empresa y las exigencias del
mercado laboral. Plan de crecimiento estratégico,
global y diversificado de la plantilla en las
diferentes geografías en que opera la Compañía.
- Disponer de canales de comunicación que
incrementen la imagen de Técnicas Reunidas
como marca empleadora.
- Medidas de retribución competitivas y equitativas.
- Identificación de los empleados/as clave y los
líderes que permitan afrontar los retos de
crecimiento previstos, estableciendo políticas que
favorezcan su atracción y retención, así como
programas específicos de formación, desarrollo y
bienestar y conciliación.
Integridad y
reputación.
Los comportamientos no íntegros o
no responsables por parte de los
empleados u otros terceros con los
que colabora el Grupo
(proveedores, subcontratistas y
socios) pueden afectar
negativamente a la reputación e
imagen de TR e impactar en sus
datos.
- Disponer de un Código de Conducta.
- Normativa interna y Plan de Formación para
concienciar sobre comportamiento íntegro de la
plantilla.
- Disponer de políticas como Conflicto de Intereses,
libre competencias, regalos y hospitalidades, etc.
recogidas en el Sistema de Gestión de
Compliance Penal.
- Disponer de Políticas y Procedimientos del
Sistema de Gestión de Compliance Tributario.
- Disponer de un Sistema Interno de Información
(Canal de Denuncias).
- Acreditación de la certificación UNE19601 y UNE
19602 de Sistemas de Gestión de Cumplimiento
Penal y Fiscal.
- Exigencia a proveedores, subcontratistas y socios
de requisitos en materia ambiental, de derechos
humanos, salud y seguridad y la lucha contra la
corrupción y el fraude, estando todo ello recogido
en el Código Ético de la Cadena de Suministro.
- Realización de procesos de diligencia debida en
la cadena de suministro en materia de integridad
sobre aspectos como fraude, corrupción,
blanqueo de capitales, financiación del terrorismo,
y sanciones internacionales.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
145
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
Proveedores y
subcontratistas.
Las tensiones entre países limitan
el acceso a proveedores de bienes
y servicios y a subcontratistas.
Inclinación de los clientes finales a
proteger prácticas locales,
generando el consiguiente
aumento en los precios.
Congestión de las capacidades
productivas a nivel global por el
aumento de la demanda de
proyectos afectando a familias de
productos específicas.
Existencia de una dependencia de
proveedores considerados clave, lo
que reduce la capacidad de
maniobra ante variaciones del
mercado.
Tensiones en el transporte
internacional.
Inestabilidad del precio de los fletes
derivado de los conflictos y la
geopolítica.
Inestabilidad en la disponibilidad de
equipo de transporte
(contenedores) en el caso de
reestructuración de las rutas
marítimas derivadas de incremento
de tensiones principalmente en
Oriente Medio.
Bloqueos, barreras a las
importaciones o exportaciones
generalizadas motivados por la
situación geopolítica internacional,
lo que podría encarecer
importaciones claves,
especialmente materiales y
suministros industriales y elevar los
costes de proyectos.
Conflictos geopolíticos que afectan
a la planificación de proyectos,
disponibilidad de materiales y
continuidad de suministro.
Nuevas políticas arancelarias de
proteccionismo en países donde se
ejecutan los proyectos o donde se
fabrican los equipos.
Escasez de inspectores con la
experiencia necesaria en proyectos
con nuevas tecnologías, como
electrolizadores para producción de
- Ampliar el conocimiento en proveedores locales,
desarrollando planes estratégicos para analizar y
controlar el rendimiento, generando nuevas
oportunidades y una óptima gestión de los
riesgos.
- Anticipar compras monitorizando las cargas de
trabajo y ajustando calendarios de los
suministradores. Reserva anticipada de slots en
talleres para asegurar plazos de entrega.
- Diversificación estratégica de proveedores con
acuerdos técnicos/comerciales cerrados,
garantizando una mayor estabilidad de costes y
previsibilidad en las adquisiciones.
- Generar acuerdos a largo plazo y monitorización
continua de su capacidad y solvencia, asegurando
la continuidad del suministro ante posibles
disrupciones.
- Seguimiento continuo de las posibles subidas
arancelarias para anticipar posibles medidas de
mitigación.
- Optimización de la documentación y de los
procesos aduaneros.
- Implementación y planificación de los servicios
logísticos por escenarios.
- Ajuste de la planificación de las entregas por
suministro en función de las necesidades del
proyecto.
- Priorización de embarques urgentes.
- Identificación de rutas de servicios de logística
alternativas.
- Formación de nuestros inspectores en nuevas
tecnologías de alta demanda, como los
electrolizadores.
- Creación de una sección especializada en el
análisis de las desviaciones a las condiciones de
contratación de la cadena de suministro.
- Grupo centralizado dentro de TR especializado la
elaboración de las declaraciones CBAM.
- Elaboración de un procedimiento de trabajo para
el CBAM.
- Formación interna y divulgación sobre CBAM a
todas áreas de la compañía afectadas.
- Coordinación anticipada con transitorios y agentes
aduaneros.
- Revisión minuciosa de contratos en fase de
oferta, principalmente en los casos en los que
Técnicas Reunidas actúe como Importador.
- Adaptación de nuestras políticas de compra a los
nuevos criterios de emisiones para garantizar
cumplimiento y preservar la competitividad.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
146
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
hidrógeno verde. Siendo estos
equipos novedosos y críticos en
estos proyectos.
Riesgo de sanciones por
declaraciones incompletas de
CBAM.
Encarecimiento de la compra de
bienes importados a la UE
afectados por CBAM,
fundamentalmente hierro y acero.
Sanciones y riesgos reputacionales
en la cadena de suministro.
Agravamiento de los riesgos de
ciberseguridad, debidos a la
sofisticación en los ciberataques
motivados por la inteligencia
artificial.
Acceso no autorizado a la red
corporativa causado por un
ciberataque a la cadena de
suministro.
Fallos en la operativa interna que
afecten a la ciberseguridad.
- Herramienta de comparador de ofertas afectadas
por CBAM.
- Previo a la adjudicación se establecen procesos
de Diligencia Debida de proveedores y
subcontratistas en materia de integridad e
incluyendo criterios ESG.
- Refuerzo del proceso de diligencia debida de la
cadena de suministro en proyectos específicos
debido a exigencias de clientes y características
del contexto internacional, realizándose un
análisis más allá del Tier1.
- Creación de una sección especializada en
sostenibilidad dentro del área de
Aprovisionamiento, para centralizar y optimizar la
implementación, seguimiento y control de los
alcances de sostenibilidad de la Cadena de
Suministro.
- Revisión y refuerzo del clausulado estandarizado
de sostenibilidad en las Condiciones de Compra,
trasladando a la cadena de suministro la
obligación de proporcionar información y datos
vinculados con la sostenibilidad.
- Entrenamiento y formación continua a los equipos
de Aprovisionamiento para la detección de
ataques de ciberseguridad.
- Publicación de Boletines de Ciberseguridad
informando de las novedades más recientes en
Ciberseguridad que afectan a los equipos de
Aprovisionamiento y su Cadena de Suministro.
- Refuerzo de ciberseguridad y privacidad de
nuestras herramientas y plataformas frente a
terceros.
- Refuerzo de la cláusula de ciberseguridad en las
Condiciones Contractuales Estandarizadas de
Compra, exigiendo a la cadena de suministro
planes documentados y probados de respaldo y
recuperación, para asegurar la continuidad de
negocio y la resiliencia.
- Refuerzo de los cuestionarios E- Supplier de
precualificación en materia de ciberseguridad para
evaluar el grado de alineamiento de la cadena de
suministro con las nuevas exigencias normativas
de ciberseguridad y continuidad de negocio.
- Control de accesos a los repositorios de
información de Aprovisionamiento, basado en los
criterios de mínimo privilegio y necesidad de
conocer.
Calidad en la
ejecución.
La calidad en la ejecución asegura
no sólo el cierre pacífico del
proyecto, sino que en el futuro se
obtengan proyectos de naturaleza
afín o con el mismo cliente.
- Mecanismos de supervisión de la calidad en todas
las fases de los proyectos.
- Creación de bases de datos que recogen el know-
how y las mejores prácticas del Grupo.
- Elaboración de los procedimientos de calidad por
parte de todos los departamentos afectados,
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
147
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
minimizando la posibilidad de desconocimiento, y
revisión por parte del Departamento de Gestión
del Conocimiento.
- TR ha renovado durante más de 25 años de
manera ininterrumpida la certificación del Sistema
de Gestión de la Calidad conforme a la norma ISO
9001.
Cambio
climático.
La Sociedad está expuesta a los
riesgos físicos y de transición
asociados al cambio climático. Los
primeros incluyen fenómenos
meteorológicos que pueden afectar
a las ubicaciones de los proyectos
o provocar disrupciones en la
cadena de suministro. Por su parte,
los riesgos de transición derivan
principalmente de la evolución de
la normativa y el creciente interés
del mercado por reducir las
emisiones de carbono.
Estos requisitos en materia de
cambio climático pueden incidir en
las necesidades de los clientes y
en la forma en la que TR ejecuta
sus proyectos.
Entre los riesgos más relevantes
en relación con el medioambiente
destaca el cumplimiento con el plan
de la Unión Europea para la
completa descarbonización en
2050.
- La Sociedad dispone de capacidades elevadas en
materia de ingeniería y colaboraciones con
tecnólogos que permiten ofrecer a los clientes
soluciones técnicas para desarrollar sus proyectos
y actividades en materia de sostenibilidad y sus
iniciativas de reducción de emisiones.
- Para la fase de construcción, la Sociedad dispone
de procedimientos de trabajo que hacen posible la
ejecución de los proyectos en condiciones
ambientales extremas de calor y frio.
- Plan de Descarbonización para la reducción de
emisiones de la Compañía aprobado por SBTi.
- TR dispone de pólizas de seguros que cubren
potenciales daños que puedan ocasionarse en los
proyectos y oficinas.
- La Compañía evalúa de forma anual los riesgos
físicos a los que está expuesta e implementa las
medidas de mitigación necesarias para proteger
sus activos.
Gobierno
corporativo y
sostenibilidad.
Los exhaustivos requisitos
normativos y los compromisos
voluntarios de la Sociedad en esta
materia exigen a TR disponer de la
estructura y medios precisos para
dar respuesta a los mismos.
- La Sociedad impulsa acciones en materia de
sostenibilidad dando respuesta a las crecientes
necesidades y expectativas de sus grupos de
interés.
- Dentro del Área de Sostenibilidad existe un
ámbito específico para los proyectos que permite
desarrollar las acciones de sostenibilidad de TR
de forma coordinada en todas sus operaciones.
La figura que se encarga de realizar esta labor es
el “ESG Projects”, una persona que coordina el
seguimiento pormenorizado de la contribución
ESG a cada proyecto, impulsando de esta manera
el Plan de Sostenibilidad de TR.
- La Secretaría General del Consejo de
Administración está adaptando sus
procedimientos para responder a los nuevos
requisitos en materia de gobierno corporativo y
sostenibilidad, entre los que se encuentran CSRD
o la previsible Directiva de Diligencia Debida en
materia de sostenibilidad.
- La Sociedad implanta, junto con las demás áreas
responsables de la misma, la Política de Derechos
Humanos, que contiene los compromisos y normas
de actuación específicos en ámbitos relevantes
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
148
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
como el rechazo del trabajo forzoso u obligatorio y
del trabajo infantil, la prohibición de la esclavitud, el
respeto a la diversidad y no discriminación o las
condiciones de trabajo justas y favorables.
Nuevo escenario
energético.
La descarbonización de la
producción de energía y de otros
procesos industriales es una nueva
realidad a la que tanto los clientes
de TR como la misma Compañía
deben adaptarse con el fin de
cumplir con los presupuestos y
plazos de reducción de emisiones
a los que se han comprometido los
países.
Se identifican riesgos relacionados
con la madurez de las tecnologías
y cadenas de valor relacionadas
con la descarbonización.
El riesgo de lentitud de mercado
tiene en cuenta diversas variables,
como el uso de tecnologías no
contrastadas, la competitividad de
los servicios bajos en carbono
frente a los tradicionales y la
financiación de nuevas tecnologías.
Asimismo, influye el desarrollo de
las cadenas de valor, tanto en el
suministro de materias primas
como en el mercado, la evolución
de la regulación y su complejidad, y
el desarrollo de las infraestructuras
necesarias para el éxito de los
proyectos, como la red eléctrica y
la logística de carbono.
- La Sociedad ha estructurado TRack, una unidad
con dedicación específica a potenciar las
capacidades de Técnicas Reunidas en la
descarbonización de la economía.
- Técnicas Reunidas cuenta con un marco de
financiación, que cuenta con una Second Party
Opinion (SPO), con el objetivo de impulsar su
compromiso con la descarbonización y la
transición energética.
- La Compañía estudia con profundidad y rigor
cada una de las oportunidades de involucración
en un proyecto de descarbonización, tanto en
cuanto a lo que se refiere a su madurez
tecnológica, la de la cadena de valor en la que
está inmersa, sus posibilidades de financiación, la
regulación que afecta a sus productos, su
demanda, su competitividad económica, etc. El
análisis se realiza desde un enfoque 360.
Además de los riesgos operacionales mencionados previamente, TR evalúa otras posibles contingencias no
financieras de menor materialidad para la Compañía con el objetivo de asegurar siempre el máximo nivel de
desempeño en materia de sostenibilidad. El detalle de los procedimientos seguidos por la Compañía para la
gestión de estos riesgos puede ser consultado en cada uno de los epígrafes asociados del presente documento.
Técnicas Reunidas apuesta por la sostenibilidad como elemento clave de su futuro desarrollo de negocio. En este
contexto, la Compañía cuenta con una Política de Sostenibilidad que expresa el compromiso del Grupo de
garantizar que todas sus actividades corporativas y operativas se desarrollen de manera que promuevan la
creación de valor y el cumplimiento de sus principios de actuación.
La Política responde a las expectativas de los principales grupos de interés de la Compañía y sienta las bases de
su estrategia de sostenibilidad. Su implantación y desarrollo en el Plan de Sostenibilidad 2024-2026, sirve como
hoja de ruta para coordinar todas las actividades e iniciativas de la Sociedad en materia de sostenibilidad, tratando
cuestiones clave como el cambio climático, la economía circular, la innovación y la ciberseguridad, la gestión de
una cadena de suministro responsable, la seguridad, salud y el bienestar de las personas trabajadoras y
subcontratistas, la ética y cumplimiento o los derechos humanos, y refuerza su progreso en materia de
sostenibilidad.
En este sentido, el compromiso de la Sociedad con el cumplimiento penal se corrobora con la obtención, en el año
2022, de la Certificación UNE 19601 “Sistema de Gestión de Compliance Penal” concedida por AENOR, entidad
acreditada por ENAC para la auditoria de esta normativa y su renovación en el año 2025 así como la obtención
en 2024, de la Certificación UNE 19602 “Sistema de Gestión de Compliance Fiscal” y su mantenimiento en 2025.
En 2025 la Sociedad ha continuado definiendo el marco del Sistema de Control Interno de la Información No
Financiera (SCIINF) a través de diversos medios, incluyendo especialmente su análisis en las sesiones de los
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
149
órganos corporativos responsables de esta materia y la consolidación de la asignación de esta competencia al
Consejo de Administración. Del mismo modo, la Sociedad ha consolidado la integración de criterios ESG en los
procesos internos de toma de decisiones en múltiples áreas y procedimientos. En 2024 la Compañía concluyó un
ejercicio profundo de análisis de impactos, riesgos y oportunidades de su actividad bajo una perspectiva de doble
materialidad, que se ha revisado y complementado durante el ejercicio 2025 con un análisis específico de riesgos
ESG (ver apartado 15.8. Acerca del estado de información no financiera).
Estos avances y el progreso en sostenibilidad de la Compañía se han visto reflejados en su participación en el
S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA, por sus siglas en inglés), situándose entre las empresas
con mejor desempeño ESG del sector con una puntuación de 64 puntos sobre 100, con un percentil 96. Este
analista ha destacado e la calidad de las comunicaciones y reportes de la Compañía en materia de sostenibilidad,
así como sus buenas prácticas en transparencia, ética empresarial, la relación con las comunidades locales, la
estrategia climática que está implementando y los esfuerzos para reducir sus emisiones.
Además, la Compañía ha sido incluida, por segundo año consecutivo, en su prestigioso Anuario de Sostenibilidad
2026, siendo reconocida por su impulso y liderazgo en esta materia.
Finalmente, cabe destacar que, para el resto de las cuestiones no financieras, Técnicas Reunidas no ha
identificado ningún impacto significativo adicional en el ejercicio.
15.3. Información sobre cuestiones medioambientales
15.3.1. 15.3.1 Política corporativa medioambiental y sistemas de gestión aplicados
para la identificación y gestión de los impactos de la Compañía en este ámbito
La gestión medioambiental constituye una prioridad integrada en la estrategia de la Compañía, dando respuesta
tanto a las operaciones propias como a las actividades de la cadena de valor, estableciendo exigencias
medioambientales en sus instalaciones y proyectos, y basándose en la política corporativa en esta materia.
Sistema de Gestión Medioambiental (SGMA)
Técnicas Reunidas dispone de un Sistema de Gestión Medioambiental consolidado que cubre las necesidades
legislativas y las demandas de los grupos de interés satisfaciendo los requisitos establecidos en este ámbito. Este
Sistema está implementado y certificado conforme a la norma ISO 14001:2015 desde el año 2000, y proporciona
el marco de referencia para gestionar los riesgos y oportunidades en materia medioambiental. Los excelentes
resultados de las auditorías internas y externas hacen patente la madurez del Sistema de Gestión y el compromiso
de la Compañía en aplicar las mejores prácticas disponibles en materia medioambiental.
La identificación y evaluación de los aspectos ambientales, así como de sus impactos asociados, se realiza de
manera sistemática tanto en las oficinas, como en los proyectos por el personal de HSE de Técnicas Reunidas,
conforme al Manual del Sistema de Gestión y los procedimientos operativos asociados. Este proceso permite
asegurar la mejora continua del desempeño ambiental, en coherencia con la Política de Calidad, Seguridad, Salud
y Medioambiente corporativa y los compromisos ambientales de la Sociedad. Igualmente, como parte del Sistema
de Gestión se establecen mecanismos que permiten monitorizar y medir el grado de cumplimiento de los objetivos
ambientales.
Para asegurar el cumplimiento de los objetivos y el seguimiento de los procedimientos, el equipo de HSE de
Técnicas Reunidas realiza auditorías periódicas encaminadas a identificar áreas de mejora de los procesos. En
2025 la Compañía ha realizado las siguientes auditorías del sistema integrado de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo (SGSST) y Medioambiente (SGMA), así como otras auditorías de operaciones:
• Para los SGMA y SGSST:
Auditorías de los proyectos: Se realizaron 13 auditorías internas corporativas integradas en la
fase de ingeniería de los proyectos y 34 auditorías en la fase de construcción (10 de ellas
desarrolladas junto con el Departamento de Comisionado).
Auditorias al Sistema de Gestión: Auditoría interna integrada del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) junto con el Sistema de Gestión Medioambiental
(SGMA) y otra auditoría externa a través de una certificadora acreditada.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
150
La periodicidad de las auditorías dentro del SGMA son:
Una auditoría interna anual por sistema de gestión y una externa dentro del plazo de
certificación.
En los proyectos FEED se realiza una única auditoría al 50 % de progreso y en los proyectos
EPC varía en función del ciclo de vida:
▪ En fase de Ingeniería y Aprovisionamiento: Dos auditorías al 40 y 70 % de progreso de
la ingeniería. En los proyectos de la División de Energía se realiza una sola auditoría
al 50 % de progreso de la ingeniería.
▪ En fase de Construcción: Dos auditorías anuales.
▪ En fase de Precomisionado o Comisionado, se programa una auditoria conjunta entre
los equipos de HSE y Comisionado para supervisar el estado de las actividades
preliminares y preparación para el alcance completo, y otra auditoría conjunta para
valorar el estado de la implantación, una vez avanzadas dichas actividades.
• Para la supervisión de las operaciones de la Compañía se han revisado desde el Departamento de
Ingeniería de las oficinas centrales los Corporate Requirements Monitoring (CRM):
Para la fase de Ingeniería, se realizaron 25 auditorías técnicas internas para asegurar la correcta
implantación de los procesos y procedimientos corporativos.
Para la fase de Construcción, se realizaron 7 auditorías técnicas internas para asegurar la
correcta implantación de los procesos y procedimientos corporativos.
En 2025 Técnicas Reunidas no ha recibido ninguna sanción medioambiental.
Adicionalmente, como hitos alcanzados en 2025 destaca el desarrollo de un Construction Environmental
Management Plan (CEMP) estándar, aplicable a todos los proyectos en fase de construcción, con el objetivo de
homogeneizar criterios ambientales y reforzar el cumplimiento de los requisitos legales y de cliente.
Compromiso corporativo con el medioambiente.
Técnicas Reunidas ofrece sus servicios a potenciales clientes con el objetivo de proporcionarles las soluciones
técnicas más eficientes, asequibles, confiables y que respondan a los requerimientos medioambientales exigidos
en la actualidad. Todos los proyectos de la Compañía están condicionados por requisitos medioambientales, cada
vez más rigurosos, que deben cumplir, entre otros, con las políticas e iniciativas relacionadas con el cambio
climático centradas en la reducción de emisiones de CO
2
, la disminución y gestión eficiente de los residuos, un
uso energético eficiente, una gestión responsable de los recursos hídricos y la introducción de sistemas de
economía circular como palancas. Para ello, Técnicas Reunidas cuenta con metodologías que aseguran el
seguimiento y verificación de la información medioambiental en todos sus proyectos.
En línea con su compromiso con el cumplimiento de los más elevados estándares medioambientales y la
legislación europea y nacional en materia medioambiental, en 2025 la Sociedad ha continuado desarrollando las
acciones previstas en el Plan de Sostenibilidad para el Área de Medioambiente, con el fin de contribuir a la
protección del mismo y a la lucha contra el cambio climático mediante la innovación y el desarrollo de nuevas
tecnologías y servicios para sus clientes, en línea con la Política de Calidad, Seguridad, Salud y Medioambiente.
En particular, la Compañía está sujeta a la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición energética
por la que España quiere lograr la neutralidad en emisiones de gases de efecto invernadero para 2050 y al Real
Decreto 214/2025 que establece la obligación de calcular la huella de carbono y elaborar planes de reducción de
emisiones.
En este sentido, Técnicas Reunidas divulga con carácter anual su huella de carbono, desglosando sus emisiones
de alcance 1, 2 y 3, y cuenta con un Plan de Descarbonización con medidas concretas para el cumplimiento de
sus objetivos de reducción, del que se informa en este mismo reporte (ver apartado 15.3.2 Cambio climático). La
Compañía prevé actualizar en 2026 su Plan de Descarbonización e informará sobre el mismo con el fin de dar un
cumplimiento completo al RD 214/2015.
En coherencia con su estrategia de sostenibilidad y el compromiso de contribuir al cumplimiento de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, especialmente al ODS 17 enfocado en las alianzas para
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
151
lograr los Objetivos, Técnicas Reunidas forma parte del Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV), una
asociación creada para fomentar la colaboración público-privada con el fin de superar los retos medioambientales
e impulsar una economía sostenible, circular y eficiente. A través de su participación, la Compañía colabora con
terceros y contribuye a generar y difundir experiencias y conocimientos necesarios para el desarrollo sostenible y
la creación de condiciones favorables para lograr una economía baja en carbono. Durante 2025, la Compañía ha
participado en distintos grupos de trabajo, sesiones y campañas relacionadas con el cambio climático, las políticas
públicas, el capital natural y la economía circular. Otra entidad con la que ha colaborado durante ese año ha sido
Forética, formando parte de su Clúster de Cambio Climático. Los encuentros empresariales celebrados en 2025
han abordado la relevancia de los planes de transición climática y su implementación e integración en las
estrategias corporativas y, en particular, las tendencias en clima, buenas prácticas y acciones para impulsar el
avance hacia la neutralidad climática. Asimismo, la Compañía ha participado virtualmente y seguido de cerca los
avances de la COP30 celebrada en Belém.
Una de las fortalezas de la Compañía es la identificación, supervisión y seguimiento de forma sistemática de los
riesgos y oportunidades medioambientales, implementando medidas de mitigación concretas cuando sea
oportuno, tanto en proyectos como en oficinas.
Uno de los principales riesgos medioambientales es el cambio climático (ver apartado 15.3.2). Este puede afectar
a las zonas donde se desarrollan los proyectos. Para afrontar estos riesgos se realizan los Estudios de Impacto
Ambiental donde se identifican, se cuantifican y se proponen medidas para minimizar los efectos de los riesgos
ambientales, ya sea para la fase de construcción como para la fase de operación. Para la fase de operación se
traduce en una implementación de ciertos parámetros en las bases de diseño integradas en los contratos.
La actividad de la Compañía y las diferentes etapas que atraviesan los proyectos que desarrolla, provocan una
notable fluctuación de los principales KPI´s a nivel cuantitativo y que la comparación anual tanto global como por
proyecto se vea, en ocasiones, supeditada a la fase en la que se encuentren las operaciones. Aspectos como la
variación del volumen de personal, la compra de materiales en las diferentes fases del proyecto y la entrada en
cartera de nuevos proyectos que puedan adjudicarse a lo largo de cada ejercicio pueden influir en dicho análisis.
A lo largo de 2025, con el fin de ampliar y mejorar su perímetro de actividades, Técnicas Reunidas ha centrado
sus esfuerzos en realizar un seguimiento y análisis pormenorizado de la información. En este sentido, cabe
recordar que, durante 2020, la Sociedad homogeneizó el perímetro de cálculo de las intensidades para los distintos
indicadores medioambientales, realizándose por millón de euros de ingresos, y asimilándolo al perímetro de
reporte de la información financiera de la Compañía.
15.3.2. 15.3.2 Cambio climático
Las principales fuentes de gases de efecto invernadero asociadas a la actividad de la Sociedad corresponden a:
• Alcance 1: Emisiones procedentes del consumo de combustible que incluye los equipos de combustión
destinados a la generación de energía térmica y/o eléctrica durante la fase de obra y las instalaciones
de la Compañía, así como para los vehículos durante la fase de construcción.
• Alcance 2: Emisiones procedentes del consumo de electricidad en estos complejos y oficinas de la
Compañía.
• Alcance 3: Categoría 6: Emisiones procedentes de los viajes de negocio realizados por los trabajadores.
La evolución de las emisiones entre 2024 y 2025 ha sido la siguiente:
• Alcance 1: las emisiones han aumentado en torno a un 38,02 % respecto a 2024, como consecuencia
del inicio de nuevos proyectos, el diferente grado de avance de los mismos y la apertura o consolidación
de algunas filiales, así como del continuo seguimiento y actualización de los proveedores ambientales.
• Alcance 2: para las emisiones imputables se ha producido un aumento del 1,7 % respecto a 2024 debido
a la apertura de nuevas filiales en el extranjero cuyo consumo eléctrico no tiene certificado de garantía
de origen y al aumento de la plantilla de la Compañía. En referencia a las emisiones evitadas, desde
2019 todas las oficinas de Técnicas Reunidas en España y desde 2025 las oficinas de Italia consumen
energía proveniente exclusivamente de fuentes 100 % renovables (con garantía de origen certificada).
En 2025 este consumo en renovables ha representado un 33 % sobre la electricidad total consumida,
logrando evitar más de 527 toneladas equivalentes de CO
2
.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
152
• Alcance 3 - Categoría 6 Viajes: se ha producido un aumento del 8,77 % respecto a 2024, condicionado
por factores como el aumento del personal de la Compañía y la adjudicación y comienzo de nuevos
proyectos. Estos factores en su conjunto implican un incremento de los viajes corporativos.
Generación de emisiones
2024
2025***
% de Variación
Emisiones alcance 1 (tCO
2
eq)*
19.789,80
27.312,95
38,02 %
Emisiones alcance 2 (tCO
2
eq)
imputables*
4.711,65
4.791,76
1,70 %
Emisiones alcance 2 (tCO
2
eq)
Origen renovables evitadas*
561,55
527,08
-6,14 %
Emisiones alcance 3 - Categoría 6
– Viajes (tCO
2
eq)**
7.709,67
8.386,14
8,77 %
TOTAL
32.211,12
40.490,85
25,70 %
* Para el alcance 1 y 2 se ha llevado a cabo una estimación de las emisiones asociadas a los 3 últimos meses del año
(octubre a diciembre) a partir de la media de emisiones de los primeros 9 meses. Por otro lado, se indican las fuentes
utilizadas para el cálculo de las emisiones: alcance 1 (IPCC 2006) y alcance 2 (Fuente: IEA (2025) Emission Factors).
Las emisiones de alcance 2 imputables corresponden a las emisiones finales del Alcance 2 una vez descontadas las
emisiones evitadas por suministro de energía eléctrica con certificado de origen renovable. Las emisiones evitadas por el
suministro de energía eléctrica con certificado de origen renovable no computan en el total.
** Para el alcance 3 Categoría 6 Viajes, se han llevado a cabo los cálculos en base a todas las emisiones reportadas
desde enero a diciembre. Por otro lado, se indican las fuentes utilizadas para el cálculo de las emisiones: alcance 3
categoría 6 Viajes (UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, 2022).
*** En cumplimiento con el Real Decreto 214/2025, las emisiones totales de alcance 1 correspondientes a España en el
ejercicio 2025 ascendieron a 14,03 tCO
₂
eq, calculadas conforme a los factores de emisión publicados por el Ministerio
para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. En relación con las emisiones de alcance 2, la Compañía dispone de
certificados de garantía de origen, por lo que no ha habido emisiones bajo el enfoque market-based.
En el marco del Plan de Sostenibilidad, Técnicas Reunidas ha asumido diversos objetivos medioambientales
relacionados con el cambio climático entre los que se encuentran la implementación de medidas para fomentar la
eficiencia energética la definición de planes de adaptación climáticos, promover la movilidad sostenible para
disminuir la huella de la Compañía y el desarrollo de las acciones relacionadas con el Plan de Descarbonización.
Respecto a este último y para cumplir con sus objetivos de reducción de emisiones, la Compañía trabaja de forma
continua en definir e implantar iniciativas. En 2025 destacan las siguientes actuaciones:
• Sustitución de generadores móviles por conexiones eléctricas temporales en las obras. Junto a esto, se
realizan actividades de mantenimiento que tratan de prolongar la vida útil de los equipos en las
instalaciones, para evitar averías y fugas, resultando en ahorros energéticos.
• Reemplazo de algunos vehículos propios o de renting utilizados por la Compañía en sus oficinas de
España por vehículos de bajas emisiones, como vehículos híbridos o eléctricos.
• Instalación de paneles solares para autoconsumo eléctrico en una de las oficinas centrales.
• Aumento del número de oficinas que utilizan energía de fuentes renovables.
• Sustitución de luminarias con mayor eficiencia y, por tanto, con menor consumo en las oficinas centrales.
• Optimización de los viajes de negocio y desplazamientos impulsando el uso de transportes menos
contaminantes.
• Lanzamiento de una encuesta sobre movilidad sostenible para identificar potenciales áreas de mejora.
• Servicio de lanzaderas para los empleados de las oficinas de Madrid, y en algunos proyectos, servicio
de transporte colectivo entre las zonas de acomodación y la zona de construcción.
• Instalación de cargadores para vehículos eléctricos en las oficinas centrales.
• Análisis de distintos precios de carbono para fijar aquel que mejor se ajuste a las peculiaridades de la
Sociedad.
Adicionalmente, Técnicas Reunidas está desarrollando tecnologías propias y colabora con socios estratégicos en
la búsqueda de nuevas tecnologías, en línea con el diseño de plantas más resilientes ante eventos climáticos. En
2025 también se ha continuado consolidando su línea de hidrógeno y la expansión de la estrategia de
descarbonización de la Compañía, TRack. Además del seguimiento continuo de las políticas climáticas y avances
en la regulación en materia de cambio climático.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
153
Asimismo, los objetivos de reducción de emisiones de la Compañía establecidos para 2030 y 2040, tomando como
año base 2019, están en línea con el Acuerdo de París y han sido validados por SBTi (Science Based Target
initiative). La Compañía se ha comprometido en reducir sus emisiones en un 46,2 % para los alcances 1, 2 y 3, y
en un 90 % para 2040 (largo plazo) alcanzando las emisiones netas cero ese mismo año a través de la
neutralización. La aprobación de estos compromisos públicos por esta entidad supone un reconocimiento a las
medidas que está implantando el Grupo y a su desempeño para alcanzarlos. SBTi ha resaltado especialmente la
capacidad técnica y la estrategia de Técnicas Reunidas para ayudar a sus clientes en el desarrollo de sus planes
de descarbonización.
Tras esta validación, Pacto Mundial ha reconocido a Técnicas Reunidas como una empresa implicada en la mejora
medioambiental con el sello Forward Faster por la Acción Climática. La iniciativa destaca la ambición de los
objetivos de la Compañía y su capacidad para contribuir a una transición justa a través de acciones concretas que
aborden los impactos sociales de las medidas de mitigación y adaptación al cambio climático.
Con el fin de cumplir sus objetivos y desplegar su estrategia, la Compañía supervisa continuamente todas aquellas
cuestiones relacionadas con el cambio climático.
En materia de gobernanza, el Consejo de Administración de la Sociedad es el responsable de determinar y aprobar
la Política de Sostenibilidad de la Sociedad. Por su parte, la Comisión de Auditoría y Control, dependiente
directamente del Consejo de Administración, tiene entre sus competencias la de supervisar el cumplimiento de las
políticas y reglas de la Sociedad en materia de sostenibilidad (i) evaluando y revisando periódicamente la Política
de Sostenibilidad con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según
corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés; (ii) supervisando que las prácticas de la
Sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas; y (iii) supervisando y
evaluando los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Asimismo, la Comisión de Auditoría y
Control de la Sociedad es responsable de supervisar el cumplimiento de la gestión y el control de los riesgos que
afectan a la Compañía, incluidos los relacionados con el cambio climático.
Por su parte, la implantación y el seguimiento operativo de la Política de Sostenibilidad y de los asuntos climáticos
está a cargo de la Secretaría del Consejo de Administración, que coordina las acciones entre las distintas áreas
del Grupo.
Técnicas Reunidas considera los potenciales impactos que puede tener el cambio climático en su actividad,
habiendo desarrollado una matriz de riesgos y oportunidades climáticos y cuenta con un plan de adaptación. La
Sociedad informa con transparencia acerca de su desempeño en materia de cambio climático a través de sus
reportes e iniciativas como Carbon Disclosure Project (CDP), en la que participa desde hace más de una década.
Con el objetivo de valorar los riesgos físicos climáticos asociados a sus operaciones y cadena de valor, Técnicas
Reunidas ha actualizado durante 2025 su análisis de riesgos físicos y revisado las actividades elegibles del Grupo
y los activos propios (oficinas corporativas y proyectos ejecutados para terceros).
Entre los riesgos climáticos físicos que resultan de importancia relativa para la Compañía destacan los riesgos de
inundación, ciclón, huracán, tifón, tormentas, aumento del nivel del mar, estrés térmico, ola de calor y frío,
variabilidad de la temperatura o variación en los patrones del viento. En particular, la ubicación geográfica de
algunos proyectos en zonas con temperaturas extremas (por ejemplo, Oriente Medio o Canadá) hace necesario
modificar en ocasiones las condiciones y jornadas laborales. Asimismo, el aumento de los fenómenos
meteorológicos extremos en algunas de las regiones puede tener un impacto relevante sobre los proyectos.
Los escenarios climáticos considerados para el análisis (SSP 2-4.5 y SSP 5-8.5) contemplan cambios
socioeconómicos, demográficos, niveles de forzamiento radiativo y concentraciones de gases de efecto
invernadero en la atmósfera en tres horizontes temporales, a corto plazo (2021-2040), medio plazo (2041 a 2060)
y largo plazo (2080 a 2100).
Para mitigar estos riesgos, la Compañía dispone de diferentes medidas de adaptación como pólizas de seguros y
un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo extensible a proveedores y subcontratistas (ver
apartado 15.3.2.1).
De forma similar, la Compañía ha realizado un profundo análisis de los riesgos asociados a la transición climática
contemplando tanto los potenciales impactos como las oportunidades. Los escenarios empleados en ambos
análisis han sido el Escenario de Políticas Declaradas (STEPS) y el Escenario de Cero Emisiones Netas (NZE)
de la Agencia Internacional de la Energía, utilizando como horizontes temporales asociados a los escenarios de
transición a corto, medio y largo plazo los años 2030, 2040 y 2050, respectivamente.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
154
La Compañía ha identificado como materiales, entre otros, los siguientes riesgos de transición para sus
operaciones propias y cadena de valor: el aumento en gastos de aprovisionamiento de materiales por la escasez
o falta de suministro, las limitaciones y cambios normativos que afecten tanto a las operaciones propias como a
la cadena de valor, los elevados costes en inversión en la adopción de nuevas tecnologías y la reducción de los
ingresos como consecuencia de cambios en la demanda de ciertos servicios.
Por otro lado, en el ámbito de oportunidades de cambio climático destaca el posicionamiento de la Compañía
gracias a su liderazgo en descarbonización y a la diversificación de sus actividades, en especial en los campos
relacionados con la transición energética, accediendo a nuevos mercados a través de TRack y consolidando
servicios bajos en carbono.
Todo ello, permite a la Compañía beneficiarse de las oportunidades que derivarán del aumento de la presión
regulatoria en materia medioambiental.
15.3.2.1. 15.3.2.1 Información relativa a Taxonomía UE
a) Introducción
La Taxonomía Europea persigue la consecución de los objetivos relacionados con la neutralidad de emisiones de
Gases Efecto Invernadero (GEI) en 2050, establecidos por la UE como parte del plan de acción del Pacto Verde
de la Comisión Europea (“EU Green Deal”), y mediante el redireccionamiento de los flujos de capital hacia una
economía más sostenible.
Para ello, se impulsa el Reglamento de la Taxonomía
1
(Reglamento 2020/852), el cual propone un sistema de
clasificación de las actividades económicas ambientalmente sostenibles para toda la UE. De esta forma, se fija un
marco común en base al acuerdo de expertos y científicos en el que empresas, inversores y responsables políticos
puedan identificar las actividades económicas que resultan impactar positivamente y de manera sustancial al clima
y el medio ambiente. Consecuentemente, también introduce obligaciones con relación a la trasparencia de la
divulgación de información para las partes interesadas
2
.
El Reglamento Delegado 2021/2139
3
, promulgado el 4 de junio de 2021, recoge un primer listado de actividades
económicas elegibles en relación con los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, así como un
conjunto de criterios técnicos que determinan la alineación de dichas actividades con la Taxonomía, que más
adelante se completa a través de un Acto Delegado
4
. Dicho Reglamento recibe una nueva ampliación el 27 de
junio de 2023 con la entrada en vigor del Reglamento Delegado
5
, mediante la incorporación de nuevas
actividades con potencial de contribuir de forma sustancial a los objetivos de mitigación y de adaptación al cambio
climático, así como una revisión puntual de algunos criterios técnicos de selección de las actividades definidas en
1
Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un
marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/2088.
2
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión de 6 de julio de 2021 por el que se completa el Reglamento (UE)
2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante la especificación del contenido y la presentación de la información
que deben divulgar las empresas sujetas a los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE respecto a las actividades
económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental, y la especificación de la metodología para cumplir con la
obligación de divulgación de información.
3
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio de 2021, por el que se completa el Reglamento (UE)
2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo y por el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar
las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio
climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno
de los demás objetivos ambientales.
4
Reglamento Delegado (UE) 2022/1214 de la Comisión de 9 de marzo de 2022, por el que se modifica el Reglamento Delegado
(UE) 2021/2139 en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos y el Reglamento
Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación pública de información específica sobre esas actividades
económicas.
5
Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión, de 27 de junio de 2023, que modifica el Reglamento Delegado (UE)
2021/2139 por el que se establecen criterios técnicos de selección adicionales para determinar las condiciones en las que se
considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al
mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos
medioambientales.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
155
el Reglamento Delegado 2021/2139, en relación con dichos objetivos de clima. Así como el Reglamento Delegado
2024/3215 por el que se corrige el Reglamento Delegado
6
.
Adicionalmente, el 27 de junio se publicó el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486
7
, estableciendo el listado de
actividades y sus respectivos criterios técnicos de selección que contribuyen sustancialmente al resto de objetivos
marcados por la UE: uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición a una economía
circular, prevención y el control de la contaminación, y protección y recuperación de la biodiversidad y los
ecosistemas.
El marco de divulgación de la información cualitativa y cuantitativa referente a la Taxonomía europea se recoge
en el Reglamento Delegado 2021/2178, así como las diferentes tipologías de empresas a las que aplica, entre las
que se incluyen las empresas sujetas a la obligación de publicar estados de información no financieros (EINF), de
conformidad con los artículos 19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34. Asimismo, el Reglamento Delegado
2023/2486 establece el modelo de tablas para el reporte de la información cuantitativa de los indicadores de la
taxonomía: volumen de negocios (ingresos ordinarios), inversiones en activos fijos (CapEx) y gastos operativos
(OpEx).
De esta forma, y dando respuesta al artículo 8 del Reglamento 2020/852, Técnicas Reunidas incluye en este
apartado del EINF la información relacionada con el análisis de actividades elegibles, alineadas y no elegibles
según los reglamentos citados de taxonomía, divulgada a través de los indicadores en términos de volumen de
negocios (ingresos ordinarios), inversiones en activos fijos (CapEx) y gastos operativos (OpEx). Estos indicadores
se han obtenido a nivel consolidado, esto es, a nivel del Grupo Técnicas Reunidas.
Según se expone en los reglamentos taxonómicos, una actividad económica elegible será aquella que cumpla
con el descriptivo expuesto en la regulación, la cual recoge las actividades que contribuyen sustancialmente a uno
o más objetivos ambientales, con independencia de si dicha actividad cumple con alguno de los criterios técnicos
establecidos en la norma.
Las actividades elegibles serán también actividades económicas alineadas con la taxonomía si, además,
satisfacen las siguientes condiciones de conformidad con el artículo 3 del Reglamento 2020/852 de Taxonomía:
● Cumplir los criterios de contribución sustancial a uno o más objetivos ambientales.
● No perjudicar significativamente ninguno de los objetivos ambientales.
● Se realice respetando las salvaguardas mínimas.
De esta manera, aquellas actividades que no sean equiparables a ninguno de los descriptivos contemplados en
los actos taxonómicos serán actividades económicas no elegibles según la taxonomía
8
.
Al igual que el año fiscal 2024, Técnicas Reunidas, en este ejercicio de reporte del año fiscal 2025, reportará
información sobre la elegibilidad y alineamiento de sus actividades taxonómicas según lo establecido por el
Reglamento Delegado 2021/2139, el Reglamento Delegado 2022/1214, el Reglamento Delegado 2023/2485 y el
Reglamento Delegado 2023/2486.
b) La actividad de Técnicas Reunidas
Técnicas Reunidas (TR) es un grupo empresarial especializado en proporcionar servicios de ingeniería y
construcción para plantas industriales que producen combustibles limpios, gas natural y productos químicos. El
6
Reglamento Delegado (UE) 2024/3215 de la Comisión, de 28 de junio de 2024, condiciones en las que una actividad
económica se considera que contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al cambio
climático, y para determinar si dicha actividad económica no causa un perjuicio significativo (DNSH) a ninguno de los demás
objetivos medioambientales.
7
Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, de 27 de junio de 2023, por el que se completa el Reglamento (UE)
2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante el establecimiento de los criterios técnicos de selección para
determinar en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma sustancial al uso sostenible y
a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la
contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y para determinar si dicha actividad
económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales, y por el que se modifica el
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión en lo que respecta a la divulgación de información pública específica
sobre esas actividades económicas.
8
Teniendo en cuenta la complejidad de este sistema de clasificación, la taxonomía europea está en construcción; actualmente
se prevé la incorporación de futuras regulaciones que modifiquen y amplíen el universo de actividades contempladas por la
taxonomía, ya que, en su actual configuración, la taxonomía no considera todas las actividades económicas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
156
Grupo ofrece a sus clientes una variedad de soluciones relacionadas con la transición hacia energías más limpias,
la economía circular y la reducción de emisiones de carbono, como el hidrógeno renovable, los biocombustibles,
la valorización de residuos y la captura y almacenamiento de CO
2
.
De esta manera, las actividades realizadas por el Grupo pueden categorizarse como elegibles dado el alto
potencial a contribuir significativamente a la mitigación del cambio climático de los proyectos llevados a cabo por
Técnicas Reunidas. En este marco, el Grupo está trabajando en varios proyectos relacionados con la
descarbonización, cuyo impacto en los indicadores taxonómicos se irá manifestando gradualmente en los
próximos años, a medida que estos proyectos adquieran mayor peso en la cartera de Técnicas Reunidas.
1. Elegibilidad
En primera instancia, se realizó un análisis exhaustivo de las tipologías de proyectos del Grupo con la finalidad de
identificar aquellas actividades de Técnicas Reunidas las cuales estuvieran vinculadas a la taxonomía y fueran
potencialmente elegibles. La confirmación de la elegibilidad de dichas actividades se llevó a cabo mediante el
cruce con las definiciones presentes en el Reglamento Delegado 2021/2139, el Reglamento Delegado (UE)
2022/1214, el Reglamento Delegado 2023/2485 y el Reglamento Delegado 2023/2486, considerando como
elegibles las siguientes actividades para los objetivos de mitigación del cambio climático, transición a una
economía circular y prevención y control de la contaminación:
Tabla 1. Actividades económicas de TR analizadas conforme a la taxonomía ambiental (Mitigación del Cambio Climático)
9
Técnicas Reunidas realiza la labor de diseño y montaje de las instalaciones de producción de los compuestos indicados. Si
bien no fabrica tales equipos, en tanto que la Compañía diseña y monta los equipos, es esencial para la ejecución de la actividad
facilitadora CCM 3.2. Por ello, y considerando asimismo los documentos FAQs publicados por la Comisión Europea en materia
de regulación de Taxonomía, se considera esta actividad elegible.
10
Ver nota al pie anterior.
Actividad económica conforme a la
Taxonomía
Descripción de la actividad
Elegibilidad
Alineamiento
CCM 1.1 Forestación
Proyectos de plantación de árboles en
terrenos donde no se encontraba vegetación
inicialmente, que puede incluir tareas como
la provisión de diseño detallado y
paisajismo, traslado de árboles y siembra de
semillas, excavación, fertilización, relleno y
sistema completo de riego.
✔
🗶
CCM 3.2 Fabricación de equipos para
la producción y uso de hidrógeno
Proyectos de diseño de instalaciones para la
producción de H
2
verde, amoniaco verde y
combustibles sintéticos a partir de
hidrógeno, desarrollados por el área de
Transición Energética
9
.
✔
✔
CCM 3.6 Fabricación de otras
tecnologías hipocarbónicas
Proyectos de diseño de instalaciones para la
producción de biocombustibles, fertilizantes
y otros compuestos obtenidos a partir de
hidrógeno verde, y de captura de CO
2
,
desarrollados para el área de Transición
Energética
10
.
✔
🗶
CCM 4.25 Producción de calor/frío a
partir de calor residual
Proyectos de construcción y montaje de
intercambiadores de calor de carcasa y tubo,
calderas de recuperación, aerorrefrigerantes
y torres de refrigeración
✔
✔
CCM 4.29 Generación de electricidad
a partir de combustibles fósiles
gaseosos
Proyectos de construcción o explotación de
instalaciones de generación de electricidad a
partir de combustibles fósiles gaseosos (gas
natural)
✔
🗶
CCM 5.1 Construcción, ampliación y
explotación de sistemas de captación,
Proyectos de construcción de sistemas de
suministro de agua potable.
✔
🗶
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
157
Tabla 2. Actividades económicas de TR analizadas conforme a la taxonomía ambiental (Economía Circular)
Actividad económica conforme a la
Taxonomía
Descripción de la actividad
Elegibilidad
Alineamiento
CE 3.1. Construcción de edificios
nuevos
Proyectos de construcción de edificios (se
evalúa conjuntamente con la actividad CCM
7.1.)
✔
🗶
CE 4.1. Suministro de soluciones de
TI/TO basadas en datos.
TR cuenta con sistemas de monitorización
que se combinan con otros sistemas que
proporcionan datos esenciales para el
correcto funcionamiento de los equipos, por
ejemplo, sistemas que detectan valores
anormales y pérdidas de eficiencia en los
procesos, detectando de este modo posibles
fallos en el funcionamiento de los equipos y
permitiendo la toma de medidas necesarias
para abordar estos fallos.
Asimismo, TR cuenta con sistemas de
automatización implantados junto con un
sistema de monitorización de corrosión. Este
sistema tiene características de
mantenimiento preventivo y predictivo para
adoptar decisiones de mantenimiento
adecuadas, ya que previene posibles fallos
de forma temprana, y plantea la posibilidad
de implementar medidas de ajuste y control
de degradación. En consecuencia, al reducir
esta tasa de degradación se alarga a su vez
la vida útil de los equipos.
✔
✔
Tabla 3. Actividades económicas de TR analizadas conforme a la taxonomía ambiental (Prevención y Control de la
Contaminación)
Actividad económica conforme a la
Taxonomía
Descripción de la actividad
Elegibilidad
Alineamiento
depuración y distribución de agua
CCM 5.3. Construcción, ampliación y
explotación de sistemas de recogida y
tratamiento de aguas residuales
Proyectos de construcción de redes de
colectores de recogida de aguas residuales
y plantas de tratamiento asociadas.
Proyectos de tratamiento de aguas
residuales urbanas.
✔
✔
CCM 5.11. Transporte de CO
2
Proyectos de tuberías diseñadas para el
transporte de CO
2
, para su posterior
inyección subterránea
✔
🗶
CCM 6.10. Transporte marítimo de
mercancías, embarcaciones para
operaciones portuarias y actividades
auxiliares
Actividades de transporte marítimo de
módulos.
✔
🗶
CCM 7.1. Construcción de edificios
nuevos
Proyectos de construcción de edificios.
✔
🗶
CCM 9.1 Investigación, desarrollo e
innovación cercanos al mercado
Puesta en marcha de proyectos de
investigación aplicada, incluyendo proyectos
de tipo “demo”, dentro del área de
Transición Energética.
✔
🗶
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
158
Actividad económica conforme a
la Taxonomía
Descripción de la actividad
Elegibilidad
Alineamiento
PPC 2.2. Tratamiento de residuos
peligrosos
Proyectos de construcción de sistemas de
tratamiento de condensados.
Proyectos de construcción de redes de
colectores de recogida de efluentes de aguas
aceitosas y otro tipo de aguas residuales y
plantas de tratamiento asociadas.
✔
✔
Cabe resaltar que en el análisis de elegibilidad del ejercicio 2025, no se han identificado actividades taxonómicas
vinculadas a los objetivos de protección del agua y recursos marinos o protección y la recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas atribuibles a las actividades de negocio de Técnicas Reunidas.
Por último, en relación con el objetivo de adaptación al cambio climático, tampoco se han identificado en este
ejercicio 2025 medidas específicas dirigidas a incrementar la resiliencia de los proyectos del Grupo ante los efectos
físicos del cambio climático, y por ello, no se reporta ninguna actividad como elegible respecto al objetivo de
adaptación al cambio climático.
2. Alineamiento
Una vez identificadas las actividades económicas elegibles tal y como se indica en el punto anterior, se da paso
al análisis de cumplimiento de los criterios técnicos de selección, en términos de contribución sustancial a uno o
más objetivos ambientales, de no causar perjuicio significativo a los demás objetivos ambientales y de
cumplimiento de salvaguardas mínimas.
Este análisis se efectúa para las actividades elegibles identificadas, las cuales están relacionadas con los objetivos
de mitigación del cambio climático, economía circular y prevención y control de la contaminación.
El detalle de este análisis se expone a continuación.
i. Criterios de contribución sustancial a los objetivos medioambientales
El primer criterio requiere que la actividad económica contribuya sustancialmente a uno o más de los objetivos
ambientales. Para ello, se han analizado las características técnicas de cada actividad
11
con la finalidad de
concretar si cumple con los criterios de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático especificados
en el Reglamento Delegado 2021/2139 y el Reglamento Delegado 2022/1214, o los criterios de contribución
sustancial a la transición a una economía circular y el control y prevención de la contaminación especificados en
el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, respectivamente y para cada uno de los casos.
Estos criterios de contribución sustancial se han evaluado para cada una de las actividades elegibles listadas en
las tablas mostrada en la anterior sección sobre “Elegibilidad”. Tras esta evaluación, Técnicas Reunidas ha
recabado y gestionado la información necesaria que demuestra la contribución sustancial de las actividades de la
Taxonomía: CCM 4.25 “Producción de calor/frío a partir de calor residual”
12
y PPC 2.2. “Tratamiento de residuos
peligrosos”. Adicionalmente, se ha evaluado el cumplimiento de la contribución sustancial en parte de los
proyectos encuadrados en la actividad CCM 3.2. “Fabricación de equipos para la producción y uso de hidrógeno”,
así como en ciertas instalaciones en las que se desarrollan las siguientes actividades de la Taxonomía: CCM 5.3.
“Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales” y CE 4.1.
“Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos”. Se exponen a continuación las principales consideraciones
metodológicas de esta evaluación:
● En relación con la actividad CCM 3.2. “Fabricación de equipos para la producción y uso de
hidrógeno”, considerando las directrices metodológicas estipuladas por la Directiva (UE) 2018/2001, se
11
Solo se analiza el cumplimiento de los criterios técnicos en aquellos proyectos en los que Técnicas Reunidas ejerce un control
efectivo en el proyecto.
12
La actividad 4.25. no tiene en sí misma criterios de contribución sustancial aplicables (su criterio de contribución sustancial
coincide con la descripción de la actividad).
Leyenda
✔
Elegible o alineado (según columna)
✔
Parcialmente elegible o alineado (según columna)
🗶
No elegible o no alineado (según columna)
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
159
ha demostrado una reducción de emisiones de GEI durante el ciclo de vida de la producción, en
comparación con el combustible fósil de referencia, que es significativamente superior a los umbrales
establecidos por la el criterio de contribución sustancial (73,4 % en el caso del hidrógeno y del 70 % en
el caso de los combustibles sintéticos a partir de hidrógeno). De esta manera, se asegura que la
instalación podrá producir bajo una certificación obtenida en base a dicha directiva.
● En relación con la actividad CCM 5.3. “Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida
y tratamiento de aguas residuales”, los criterios de contribución sustancial establecidos por la Taxonomía
han sido reexpresados en términos de DQO (Demanda Química de Oxígeno), ya que este contaminante
es el más característico en los efluentes de la mayor parte de las instalaciones en las que TR ejerce su
actividad. De este modo, se han contrastado los límites de consumos energéticos netos establecidos por
la Taxonomía (reexpresados en términos de DQO) con los consumos energéticos registrados en las
plantas de tratamiento elegibles.
● En relación con la actividad PPC 2.2. “Tratamiento de residuos peligrosos”, se ha evaluado el grado de
reducción del Carbono Orgánico Disuelto (COD) del efluente, confirmando que dicho nivel de reducción
es superior al establecido por el criterio de contribución sustancial. En el caso particular del tratamiento
de condensados, se considera que los niveles de purificación obtenidos en estas unidades son muy
elevados, de modo que se puede considerar como una técnica avanzada en materia de eliminación de
la carga contaminante del flujo de agua.
● En relación con la actividad CE 4.1. “Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos”, se ha
evaluado que el sistema cumple con los puntos “a” y “c” del apartado 2 de los criterios de contribución
sustancial
13
. Adicionalmente, se ha evaluado el grado de circularidad de los equipos empleados,
estudiando características como su durabilidad, reciclabilidad, fácil desmontaje, o adaptabilidad.
Para el resto de las actividades de la Taxonomía del objetivo de mitigación del cambio climático (con códigos:
CCM 1.1., CCM 3.6., CCM 4.29., CCM 5.1., CCM 5.11., CCM 6.10., CCM 7.1., CCM 8.2. y CCM 9.1.) y del objetivo
de economía circular (con código CE 3.1), si bien es probable que estas actividades puedan ser, en ciertos casos,
de contribución sustancial, se ha decidido optar por no efectuar la evaluación frente a los criterios de contribución
sustancial de aplicación por falta de disponibilidad de información para probar este tipo de criterios. Técnicas
Reunidas seguirá trabajando en años sucesivos para recabar la información precisa y evaluar de modo efectivo
el cumplimiento de los criterios de contribución sustancial en este grupo de actividades elegibles, así como en la
inclusión de otras actividades.
Por el caso concreto de la actividad CCM 4.29. “Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles
gaseosos)”, se han evaluado los criterios de contribución sustancial exigidos por la Taxonomía, concluyendo que
en ninguno de los proyectos activos en 2025 se dispone en este momento de información y documentación técnica
suficiente para poder confirmar el cumplimiento de los criterios aplicables, si bien algunos de los proyectos
elegibles por dicha actividad contemplan la implementación de tecnologías de captura y almacenamiento de
carbono (CCS, por sus siglas en inglés).
ii. No perjudicar significativamente a ninguno de los objetivos ambientales
El segundo criterio requiere que la actividad económica no perjudique significativamente a ninguno de los otros
objetivos ambientales (DNSH, por sus siglas en inglés).
Técnicas Reunidas ha analizado el grado de cumplimiento de los siguientes criterios:
● En relación con el cumplimiento del criterio DNSH relativo a la adaptación al cambio climático, Técnicas
Reunidas ha demostrado que se satisface para el conjunto de sus operaciones, y demostrando su
cumplimiento a nivel corporativo, se determina que a su vez hay cumplimiento para el conjunto de
actividades de la Taxonomía potencialmente alineadas.
● Para las actividades económicas en las que la Compañía ha podido demostrar una contribución
sustancial a la mitigación del cambio climático, la economía circular y el control y prevención de la
contaminación, se ha procedido a analizar minuciosamente el cumplimiento de los respectivos criterios
de DNSH en relación con los otros cuatro objetivos ambientales restantes respectivamente.
A continuación, se desarrolla el análisis realizado para cada uno de los dos puntos señalados anteriormente:
13
Estos puntos son los siguientes: “a) alertar al usuario de los valores anormales de los sensores y evaluar el estado del
producto, el equipo o la infraestructura, detectar desgaste o problemas eléctricos, así como extraer conclusiones sobre la
naturaleza exacta de las condiciones anormales de funcionamiento mediante métodos analíticos avanzados; c) predecir un
futuro fallo de un producto, equipo o infraestructura y recomendar medidas para evitarlo”
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
160
● Cumplimiento de criterios DNSH relativos a la adaptación al cambio climático
Durante 2025, Técnicas Reunidas ha realizado una evaluación de los riesgos climáticos físicos, de conformidad
con el Apéndice A del Anexo I de Mitigación de la Taxonomía Europea para evaluar el cumplimiento del DNSH
relativo a la adaptación al cambio climático.
Dicha evaluación toma como referencia las actividades elegibles del Grupo para determinar los riesgos climáticos
físicos que pueden generar un impacto al desempeño de la actividad económica a lo largo de su duración prevista,
incluyendo la totalidad de activos de la Compañía (oficinas corporativas y proyectos ejecutados para terceros) en
los diferentes países en los que tiene presencia directa. Durante este ejercicio, se han actualizado las exposiciones
de los peligros aplicables para dichos activos, eliminando duplicidades.
Los riesgos climáticos físicos identificados han sido evaluados en tres horizontes temporales: corto (2021-2040),
medio (2041-2060) y largo plazo (2080-2100) incorporando el análisis de dos escenarios climáticos desarrollados
por el CMIP 6 (Coupled Model Intercomparison Project - Phase 6): SSP2-4.5 y SSP5-8.5.
Como resultado del análisis efectuado, se ha determinado que los riesgos asociados a los peligros de inundación,
ciclón, huracán, tifón, tormentas, aumento del nivel del mar, estrés térmico, ola de calor y frío, variabilidad de la
temperatura o variación en los patrones del viento resultan materiales para Técnicas Reunidas en los proyectos
ejecutados para terceros. Por otro lado, los resultados del análisis determinan que ningún riesgo identificado
resultaría material en las oficinas de Técnicas Reunidas.
En este sentido, TR dispone de diferentes medidas que favorecen la mitigación de los impactos derivados de los
potenciales riesgos climáticos físicos identificados, así como la adaptación a los mismos, como, por ejemplo:
• Pólizas de todo riesgo de construcción y montaje, que cubren los daños materiales que puedan
ocasionarse en las instalaciones durante la fase de obra como consecuencia de eventos climáticos
adversos u otros incidentes asegurables.
• Pólizas voluntarias de responsabilidad medioambiental, cubriendo las potenciales responsabilidades
económicas derivadas de sucesos vinculados a riesgos climáticos.
• Pólizas de responsabilidad civil por contaminación súbita y accidental, destinadas a cubrir las eventuales
responsabilidades frente a terceros por episodios inesperados de contaminación que puedan originarse
a raíz de contingencias climáticas.
• Suspensión de actividades laborales o medidas adicionales en climas extremos (calor o frío) cuando las
condiciones climáticas representen un riesgo para los trabajadores, así como reducción de la jornada
laboral en meses de altas temperaturas.
• Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medioambiental extensible a sus proveedores
y subcontratistas.
● Cumplimiento de criterios DNSH relativos a los objetivos ambientales
Para este conjunto de criterios DNSH, Técnicas Reunidas ha analizado las características de las actividades
incluidas en la Taxonomía, una vez demostrada su contribución sustancial:
● En relación con la actividad CCM 3.2. “Fabricación de equipos para la producción y uso de hidrógeno”,
se han considerado los límites de emisión al aire y efluentes líquidos establecidos en la documentación
técnica del proyecto. Asimismo, se ha evaluado el cumplimiento con el criterio de circularidad mediante
los pliegos establecidos para los proveedores, en los que se establecen criterios para la planificación de
la gestión de residuos y el cumplimiento con la normativa vigente en relación con la utilización de
sustancias peligrosas.
● En relación con la actividad CCM 4.25 “Producción de calor/frío a partir de calor residual”, todos estos
equipos son dimensionados por la Compañía a través de un software específico, que garantiza los
máximos niveles de calidad y la máxima eficiencia del sistema a nivel de transmisión del calor, así como
diseñados con sobre espesores de corrosión interno y recubrimiento externo para garantizar su
durabilidad. En consecuencia, Técnicas Reunidas cumple en todos los casos con el criterio DNSH
establecido para el caso de “Prevención y control de la contaminación”.
● En relación con la actividad CCM 5.3. “Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida
y tratamiento de aguas residuales” y la actividad PPC 2.2. “Tratamiento de residuos peligrosos”, Técnicas
Reunidas ha evaluado, en los casos que aplican, los parámetros de vertido de las aguas residuales,
asegurando niveles inferiores de carga contaminante a los establecidos por la regulación, que minimizan
el posible impacto sobre los recursos hídricos y marinos. En el caso del tratamiento de condensados, se
considera que este tipo de sistema de tratamiento no da lugar a una afección a las aguas superficiales y
subterráneas, al suponer un sistema de circuito cerrado y controlado por los sistemas de monitorización
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
161
de la planta.
● En relación con la actividad CE 4.1. “Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos”, se ha
comprobado el cumplimiento de los equipos instalados con los requerimientos del marcado “CE”, así
como con la Directiva RoHS.
Adicionalmente, se dispone de una EIA de la instalación en todos los proyectos de ingeniería en los que se
desarrollan actividades ya analizadas para las que procede la evaluación del DNSH de “Protección y recuperación
de la biodiversidad y los ecosistemas” (códigos: CCM 3.2., CCM 4.25., CCM 5.3. y PPC 2.2.).
iii. Respetar las salvaguardas mínimas
El tercer requisito exige demostrar que la actividad económica se lleva a cabo respetando las salvaguardas
mínimas (MS, por sus siglas en inglés). Estas salvaguardas abarcan todos los procedimientos establecidos por la
empresa para asegurar que sus operaciones cumplen con las Directrices de la OCDE para Empresas
Multinacionales y los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos. También
incluyen los principios y derechos de los ocho convenios fundamentales mencionados en la Declaración de la
Organización Internacional del Trabajo sobre los principios y derechos fundamentales en el trabajo, así como la
Carta Internacional de Derechos Humanos (según el artículo 18 del Reglamento 2020/852).
Para evaluar el cumplimiento de estas salvaguardas mínimas, Técnicas Reunidas se ha basado en el ‘Informe
Final sobre Salvaguardas Mínimas’ publicado por la Comisión Europea en octubre de 2022, analizando las cuatro
áreas claves: derechos humanos (incluyendo derechos laborales), corrupción y soborno, fiscalidad y competencia
justa.
El Grupo cuenta con políticas y procedimientos internos aprobados por el Consejo de Administración, que
constituyen su marco normativo y definen los principios y directrices para asegurar que sus actividades se alinean
con los más altos estándares de conducta responsable.
Como marco de actuación general, Técnicas Reunidas cuenta con un Código de Conducta Corporativo que refleja
su compromiso con elevados estándares éticos, estableciendo los principios y valores que deben seguir todos sus
empleados/as. Este Código abarca principios generales relacionados con los derechos humanos, la libre
competencia, rechazo del trabajo infantil y forzado, y la prevención del blanqueo de capitales y la financiación del
terrorismo. Además, se ofrece formación para garantizar la integridad de las personas trabajadoras. El Grupo
también cuenta con un Código Ético de la Cadena de Suministro
14
que refuerza la integridad en este ámbito.
Desde 2011, Técnicas Reunidas es firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Además de estas medidas preventivas, Técnicas Reunidas dispone de un canal de denuncias que cumple con los
más altos estándares de confidencialidad y respeta la Directiva Europea sobre protección de denunciantes
15
. Este
canal permite a los profesionales, terceros o cualquier interesado reportar posibles incumplimientos o
irregularidades dentro del Grupo, o actos que puedan constituir infracciones de la ley o de la normativa interna.
A continuación, se detallan las medidas específicas que Técnicas Reunidas ha implementado para cada bloque
de salvaguardas mínimas.
● Derechos humanos (incluidos los derechos laborales y del consumidor)
16
Técnicas Reunidas estableció en el año fiscal 2023 un procedimiento de Diligencia Debida en Derechos
Humanos que facilita la identificación y gestión de impactos adversos que puedan surgir tanto en sus
operaciones propias como en toda su cadena de valor.
A través de este procedimiento, el Grupo ha destacado las áreas que requieren mayor atención en
materia de derechos humanos: seguridad y salud laborales; esclavitud; tortura y tratos inhumanos; trabajo
infantil; libertad e igualdad (de oportunidades y trato); discriminación; derecho a elegir casarse y formar
una familia; libertad de pensamiento y religión; y libertad de opinión y expresión. Para cada uno de estos
temas relevantes, Técnicas Reunidas cuenta con diversos mecanismos de mitigación que aseguran la
prevención y mitigación de posibles impactos adversos.
Además, como complemento a este procedimiento, se ha desarrollado una Política de Derechos
14
Para más información consultar el apartado 15.7.3 Subcontratación y proveedores.
15
Para más información consultar el apartado 15.5. Información sobre el respeto de los Derechos Humanos.
16
Para más información consultar el apartado 15.5. Información sobre el respeto de los Derechos Humanos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
162
Humanos, aprobada por el Consejo de Administración en noviembre de 2023, que reafirma el
compromiso del Grupo con el respeto a los derechos humanos en todas sus actividades y en las de sus
filiales a lo largo de su cadena de valor.
● Lucha contra la corrupción y soborno
17
El Grupo dispone de un Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal (SGCP) que está certificado según
la norma UNE 19601 y se complementa con varias políticas de integridad. Además, cuenta con una
Política Anticorrupción y proporciona formación específica sobre la prevención de la corrupción y el
soborno. Esta formación se enfoca principalmente en el equipo directivo y en el personal que está
particularmente expuesto debido a sus funciones clave dentro del proceso de toma de decisiones del
Grupo.
● Fiscalidad responsable
18
El Grupo tiene presencia en múltiples países y, consciente de su responsabilidad fiscal y la complejidad
de sus operaciones, cuenta con un Manual interno para gestionar riesgos fiscales, supervisado por el
órgano de compliance tributario, órgano dependiente del consejo de administración. Además, posee un
Modelo fiscal alineado con los criterios BEPS de la OCDE sobre tributación. Durante la fase de oferta, se
desarrollan estrategias fiscales con asesores locales para reducir riesgos, incluso en los mercados donde
el Grupo suele operar. El Grupo dispone de un Sistema de Gestión de Cumplimiento fiscal que está
certificado según la norma UNE 19602. A cierre del ejercicio fiscal 2025 se hace público el informe país
por país europeo, mostrando una imagen fiel de las operaciones desarrolladas en países europeos.
● Competencia justa
Para fortalecer el Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal (SGCP) y como parte del desarrollo de los
principios del Código de Conducta, el Grupo ha implementado una Política de Defensa de la Competencia
de cumplimiento obligatorio y aplicación global. Esta política establece directrices para asegurar el
cumplimiento de las leyes de protección o defensa de la competencia en los mercados. Además, la
formación en cumplimiento que se ofrece a la Alta Dirección de Técnicas Reunidas incluye temas
relacionados con la competencia.
c) Indicadores taxonómicos y política contable
El siguiente punto consiste en la presentación de los principales indicadores de volumen de negocios, CapEx y
OpEx en términos de elegibilidad y alineamiento, elaborados y reportados de acuerdo con la normativa vigente
para el ejercicio 2025. Se especifica, además, la política contable aplicada en cada caso.
1. Volumen de negocios
Según la definición expresada en el Reglamento Delegado 2021/2178, el indicador clave del volumen de negocios
se calcula como el cociente de entre los ingresos asociados a actividades elegibles y actividades alineadas con la
taxonomía (numeradores) y los ingresos totales consolidados a nivel grupo (denominador). Estos ingresos se
reconocen de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), conforme al
Reglamento (CE) nº1126/2008 de la Comisión. El total de ingresos, es decir, el denominador del indicador de
volumen de negocios se detalla en la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2025 (nota 22: “Ingresos
ordinarios y otros ingresos de explotación”, como “Total ingresos ordinarios”). A continuación, se incluye a modo
resumen los principales indicadores de volumen de negocios de 2025 así como su comparativa con 2024.
Tabla: Comparativa de KPIs de volumen de negocios de los ejercicios 2024 y 2025.
Total volumen de negocios
(A+B) – miles de euros
Actividades económicas
elegibles totales (A1+A2)
Actividades económicas
alineadas según la taxonomía
(A1)
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Cifra de
negocio
4.451.446
6.465.856
26,37%
34,71%
9,03%
11,76%
Para calcular el numerador de volumen de negocios, en primer lugar, se analizan los proyectos del Grupo que
17
Para más información consultar el apartado 15.6. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno.
18
Para más información consultar el apartado 15.7.5 Información fiscal.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
163
generaron ingresos ordinarios en 2025. Por cada uno de ellos, se desglosan las actividades realizadas con el fin
de identificar aquellas que cumplen con los criterios de elegibilidad establecidos por la Taxonomía. Cada proyecto
y sus actividades se evalúan individualmente para evitar la doble contabilización de la información.
A continuación, se identifican los costes derivados de las actividades elegibles. Estos costes incluyen tanto los
costes directos, asociados a las órdenes de compra de equipos relacionados con la actividad elegible y los costes
de subcontratas para la ejecución de obras de puesta a punto de procesos industriales vinculados a actividades
elegibles, así como los costes indirectos que, aunque no están destinados a una actividad elegible en particular,
contribuyen específicamente al desarrollo de dichas actividades elegibles. Para las partidas de costes indirectos,
se establece un criterio de asignación específico a cada una de las mismas.
Finalmente, se calcula el coste vinculado a las actividades elegibles en 2025 multiplicando el coste de la actividad
por el grado de avance del proyecto durante el ejercicio en curso según los modelos de imputación de ingresos
ordinarios de los proyectos en las CCAACC del Grupo. Posteriormente, se añade la rentabilidad asignada al
proyecto al cierre del ejercicio para determinar las ventas devengadas por las actividades elegibles, que se acaba
empleando como el numerador del indicador clave de elegibilidad (categorizado como “A1+A2” en la tabla
requerida por el reglamento de taxonomía).
Para obtener el segundo numerador de volumen de negocios relativo a las actividades alineadas (o “actividades
medioambientalmente sostenibles, A.1” según la nomenclatura de la tabla de cómputo taxonómico), es necesario
identificar aquellas actividades que cumplen con todos los criterios técnicos de selección y salvaguardas mínimas.
Los ingresos se calculan de manera equivalente que en el caso de las actividades elegibles. Por tanto, el
numerador de actividades elegibles pero no sostenibles ambientalmente (categorizadas como "A.2"), se obtiene
restando el numerador de las actividades alineadas del total de ingresos de las actividades elegibles.
A continuación, se incluye la tabla de proporción del volumen de negocios de TR asociado a actividades alineadas
y elegibles no alineadas, siguiendo el formato del Reglamento Delegado 2023/2486, Anexo V.
Como resultado de los cálculos efectuados, el 34,71 % del volumen de negocios del Grupo en el ejercicio 2025 es
elegible, y el 11,76 % del volumen de negocios del Grupo en el ejercicio 2025, alineado. Se informa además que
la proporción de volumen de negocios elegible en el ejercicio 2024 fue de 26,37% (lo que supone que este KPI en
2025 ha aumentado un +32 % respecto a 2024), y el volumen de negocios alineado, de 9,03% (lo que supone que
este KPI en 2025 ha aumentado un +30 % respecto a 2024). El aumento producido en el KPI de elegibilidad se
debe principalmente a un mayor peso de proyectos efectuados por el Grupo relacionados con la actividad CCM
4.29. “Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos”. Además, el aumento producido en el
KPI de alineamiento es debido principalmente a una mayor relevancia, en el contexto de los proyectos
desarrollados por el Grupo, de las actividades CCM 4.25 “Producción de calor/frío a partir de calor residual” y CE
4.1. “Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos”.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
164
Plantilla: Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al
año 2025 (Reglamento 2021/2178)
Ejercicio financiero 2025
Año
Criterios de contribución sustancial
Criterios de
ausencia de
perjuicio
significativo ("No
causa un perjuicio
significativo").
Actividades económicas
Códigos
Volumen de negocios (mil €)
Proporción del volumen de negocios, año
2025
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporció
n del
volumen
de
negocios
que se
ajusta a
la
taxonomí
a (A.1.) o
elegible
según la
taxonomí
a (A.2),
año 2024
Categor
ía
activida
d
facilitad
ora
Catego
ría
activid
ad de
transici
ón
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Fabricación de equipos para la
producción y uso de hidrógeno
CCM
3.2.
4.233
0,07%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,00%
F
Producción de calor/frío a partir
de calor residual
CCM
4.25.
367.329
5,68%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
4,75%
Construcción, ampliación y
explotación de sistemas de
recogida y tratamiento de aguas
residuales
CCM
5.3.
9.082
0,14%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,74%
Suministro de soluciones de
TI/TO basadas en datos
CE 4.1.
357.728
5,53%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
3,24%
F
Tratamiento de residuos
peligrosos
PPC
2.2.
22.253
0,34%
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,30%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
165
Volumen de negocios de
actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a la
taxonomía) (A.1)
760.625
11,76%
5,89%
0,00%
0,00%
0,34%
5,53%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
9,03%
De las cuales: facilitadoras
361.962
5,60%
0,07%
0,00%
0,00%
0,00%
5,53%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
3,24%
F
De las cuales: de transición
0
0,00%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
0,00%
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
Forestación
CCM
1.1.
2.044
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Fabricación de equipos para la
producción y uso de hidrógeno
CCM
3.2.
32.480
0,50%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,05%
Fabricación de otras
tecnologías hipocarbónicas
CCM
3.6.
123.560
1,91%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,36%
Generación de electricidad a
partir de combustibles fósiles
gaseosos
CCM
4.29.
1.142.371
17,67%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
10,48%
Construcción, ampliación y
explotación de sistemas de
captación, depuración y
distribución de agua
CCM
5.1.
462
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Construcción, ampliación y
explotación de sistemas de
recogida y tratamiento de aguas
residuales
CCM
5.3.
40.231
0,62%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,21%
Transporte de CO2
CCM
5.11.
4.374
0,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,19%
Transporte marítimo de
mercancías, embarcaciones
para operaciones portuarias y
actividades auxiliares
CCM
6.10.
1.754
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,18%
Construcción de edificios
nuevos
CCM
7.1. / CE
3.1.
80.360
1,24%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,07%
Investigación, desarrollo e
innovación cercanos al mercado
CCM
9.1.
569
0,01%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,02%
Suministro soluciones TI/TO
basadas en datos
CE 4.1.
55.395
0,86%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,78%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
166
Volumen de negocios de
actividades elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente
sostenibles (actividades que no
se ajustan a la taxonomía) (A.2)
1.483.599
22,95%
22,09%
0,00%
0,00%
0,00%
0,86%
0,00%
17,34%
A. Volumen de negocios de
actividades elegibles según la
taxonomía (A.1+A.2)
2.244.225
34,71%
27,98%
0,00%
0,00%
0,34%
6,39%
0,00%
26,37%
B. ACTIVIDADES NO
ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
Volumen de negocios de
actividades no elegibles según la
taxonomía (B)
4.221.631
65,29%
TOTAL
6.465.856
100%
Proporción de
volumen de
negocio/volumen
de negocio totales
que se
ajusta a
la
Taxono
mía por
objetivo
elegible
según la
taxonomí
a por
objetivo
CCM
5,89%
27,98%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
5,53%
7,63%
PPC
0,34%
0,34%
BIO
0,00%
0,00%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
167
2. CapEx.
El indicador de CapEx taxonómico se calcula, como la proporción de activos fijos invertidos en actividades
económicas que cumplen con la taxonomía y aquellas actividades económicas elegibles que no satisfacen
los criterios técnicos de selección (numeradores), frente al total de activos adquiridos durante el año 2025
(denominador).
El denominador (CapEx total) se define como las adiciones a los activos tangibles e intangibles antes de
aplicar depreciaciones, amortizaciones, revalorizaciones y deterioros de valor, excluyendo los cambios en
el valor razonable.
De esta manera, el CapEx total abarca los costes registrados según:
a) NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii);
b) NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i);
c) NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b), (para el modelo del valor razonable);
d) NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d), incisos i) e ii), (para el modelo del coste);
e) NIC 41 Agricultura, párrafo 50, letras b) y e);
f) NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h).
Según los estados financieros consolidados de Técnicas Reunidas, el CapEx total se detalla en las notas
6: "Activo material", 7: "Activo intangible" y 8: "Derechos de uso sobre activos en alquiler" de la Memoria de
las cuentas anuales consolidadas de 2025, en la fila correspondiente a “aumentos”.
El modelo de negocio de Técnicas Reunidas, centrado principalmente en ofrecer servicios de ingeniería a
sus clientes, implica altas de CapEx reducidas en comparación con el volumen de negocios o los gastos
totales. Además, los activos del Grupo relacionados con los proyectos mencionados en la sección del KPI
de volumen de negocios no están destinados a actividades elegibles (y por lo tanto, tampoco a actividades
que cumplen con la taxonomía), sino que son de naturaleza más corporativa, transversal o específica de
un sector no cubierto por la Taxonomía (por ejemplo, altas asociadas al alquiler a largo plazo de oficinas,
actividades de I+D no relacionadas con la reducción de emisiones de GEI o el desarrollo de soluciones para
la industria aeroespacial). Por consiguiente, se ha adoptado un enfoque conservador y no se han
considerado estas partidas en el cálculo del numerador del indicador de CapEx. Además, se ha llevado a
cabo un ejercicio para identificar otras partidas de CapEx que pudieran ser elegibles, como las relacionadas
con la eficiencia energética o la instalación de sistemas de energía renovable en edificios, sin encontrar
altas de CapEx relevantes en este aspecto. Todo esto implica que la proporción de CapEx elegible según
la Taxonomía es cercana al 0 %; y, por ende, la proporción de CapEx ajustado a la taxonomía también sería
del 0 %.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
168
Plantilla: Proporción del CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2025
(Reglamento 2021/2178)
19
Ejercicio financiero 2025
Año
Criterios de contribución sustancial
Criterios de
ausencia de
perjuicio
significativo ("No
causa un perjuicio
significativo").
Actividades económicas
Códigos
CapEx (€, ó mil €, ó Mill.
€)
Proporción de las CapEx, año 202
5
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporci
ón de
las
CapEx
que se
ajusta a
la
taxonom
ía (A.1.)
o
elegible
según la
taxonom
ía (A.2),
año 2024
Categorí
a
activida
d
facilitad
ora
Categor
ía
activida
d de
transici
ón
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
CapEx de actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se
ajustan a la taxonomía)
(A.1)
0*
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
0,00%
19
El conjunto de las inversiones (CapEx) realizadas por TR tienen una naturaleza de carácter bien transversal (corporativo) o bien específica de un sector no recogido por la Taxonomía.
Atendiendo además al modelo de negocio de TR, el CapEx de actividades elegibles se considera como no significativo para la Compañía (se marca como “0*”).
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
169
De las cuales: facilitadoras
0*
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
0,00%
F
De las cuales: de transición
0*
0,00%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
0,00%
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
CapEx de actividades
elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente
sostenibles (actividades
que no se ajustan a la
taxonomía) (A.2)
0*
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A. CapEx de actividades
elegibles según la
taxonomía (A.1+A.2)
0*
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
B. ACTIVIDADES NO
ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
CapEx de actividades no
elegibles según la
taxonomía (B)
50.688
100%
TOTAL
50.688
100%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
170
Proporción de las
CapEx/CapEx
totales
que se
ajusta a
la
Taxonom
ía por
objetivo
elegible
según la
taxonomí
a por
objetivo
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
171
3. OpEx.
El indicador de OpEx se determina como la relación entre el OpEx taxonómico ajustado a la taxonomía y el
OpEx taxonómico elegible que no cumple los criterios técnicos de selección (numeradores) respecto al total
del OpEx taxonómico (denominador).
El denominador se limita a los costes operativos directos no capitalizados relacionados con investigación y
desarrollo, renovación de edificios, arrendamientos a corto plazo, mantenimiento y reparaciones, así como
otros gastos directos asociados al mantenimiento diario de los activos del inmovilizado material, ya sea por
parte de la empresa o de un tercero subcontratado, los cuales son necesarios para asegurar el
funcionamiento continuado y eficaz de estos activos. El primer numerador incluiría los gastos operativos del
denominador destinados a actividades elegibles que cumplen con los criterios técnicos de selección
establecidos por la normativa y las salvaguardas mínimas (relacionado con el alineamiento). El segundo
numerador abarcaría los gastos operativos del denominador destinados a actividades elegibles que no
cumplen con dichos criterios técnicos de selección.
En el caso de Técnicas Reunidas, los costes directos no capitalizados reconocidos por la taxonomía
europea, es decir, aquellos incluidos en el denominador, representaron en 2025 menos del 5% del total de
gastos operativos del Grupo (ver Tabla 2) al igual que en el año fiscal 2024. Por lo tanto, su valor se
considera no material y, de acuerdo con lo indicado en el apartado 1.1.3.2 del anexo I del Reglamento
Delegado 2021/2178, el numerador del indicador clave de OpEx se reporta como cero. Además, en
cumplimiento con dicho Reglamento Delegado, se presenta en la siguiente tabla el denominador de este
indicador:
Tabla – Proporción del OpEx contemplado por la Taxonomía UE sobre el OpEx total de la compañía
Total (kEUR)
Proporción del OpEx total (en %)
Gastos no capitalizados
20
6.154.556
Gastos no capitalizados recogidos por la
Taxonomía (denominador del indicador)
82.593
1,34%
Sin embargo, cabe mencionar que Técnicas Reunidas se compromete con iniciativas a nivel corporativo
para reducir las emisiones de GEI del Grupo. Estas iniciativas implican ciertos gastos que no están incluidos
en la definición de OpEx según la regulación de la Taxonomía de la UE, como el uso de herramientas para
gestionar la huella de carbono o la asistencia técnica telemática para reducir los desplazamientos de las
personas trabajadoras.
Técnicas Reunidas sigue de cerca la evolución de la normativa de la Taxonomía y lleva a cabo diversas
actividades que apoyan el desarrollo de políticas de sostenibilidad, la lucha contra el cambio climático y la
descarbonización, también en países fuera de la Unión Europea, donde se encuentran sus principales
clientes. Esto se realiza en consonancia con las mejores prácticas internacionales, mejorando los requisitos
de las normativas locales y siendo pioneros en contribuir a la descarbonización y al desarrollo sostenible a
través de sus actividades.
20
Como gastos no capitalizados se incluyen los gastos por aprovisionamientos y otros gastos de explotación (ver nota
23 de las CCAACC), gastos por prestaciones a los empleados (nota 24) y gastos por arrendamientos y cánones.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
172
Plantilla: Proporción del OpEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año
2025 (Reglamento 2021/2178)
Ejercicio financiero 2025
Año
Criterios de contribución
sustancial
Criterios de ausencia de
perjuicio significativo ("No
causa un perjuicio
significativo").
Actividades económicas
Códigos
OpEx (Mill. €)
Proporción de los OpEx, año
2025
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción de los
OpEx que se
ajusta a la
taxonomía (A.1.) o
elegible según la
taxonomía (A.2),
año 2024
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad
de
transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
OpEx de actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a
la taxonomía) (A.1)
0
0,00
%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
-
-
-
-
-
-
-
N/A
De las cuales: facilitadoras
0
0,00
%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
-
-
-
-
-
-
-
N/A
F
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
173
De las cuales: de transición
0
0,00
%
0,0
0%
-
-
-
-
-
-
-
N/A
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
OpEx de actividades
elegibles según la taxonomía
pero no
medioambientalmente
sostenibles (actividades que
no se ajustan a la taxonomía)
(A.2)
0
0,00
%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
N/A
A. OpEx de actividades
elegibles según la taxonomía
(A.1+A.2)
0
0,00
%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
0,0
0%
N/A
B. ACTIVIDADES NO
ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
OpEx de actividades no
elegibles según la taxonomía
(B)
82.593
100
%
TOTAL
82.593
100
%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
174
Proporción de las
OpEx/OpEx totales
que se
ajusta a la
Taxonomía
por objetivo
elegible
según la
taxonomía
por objetivo
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
175
Plantilla 1: Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil (Reglamento Delegado 2022/1214)
Fila
Actividades relacionadas con la energía nuclear
1.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la
demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad
que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de
combustible.
No
2.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación
segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso,
incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de
hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.
No
3.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones
nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de
calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de
energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.
No
Actividades relacionadas con el gas fósil
4.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de
instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles
fósiles gaseosos.
Sí
5.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la
explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen
combustibles fósiles gaseosos
No
6.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la
explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de
combustibles fósiles gaseosos.
No
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
176
Plantilla 2: Actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (denominador) (Reglamento Delegado
2022/1214)
21
Fila
Actividades económicas
Ingresos (miles de euros)
(CCM + CCA)
Mitigación del
cambio climático
Adaptación al
cambio
climático
Importe
%
Importe
%
Importe
%
1.
Importe y proporción de la actividad económica que se
ajusta a la taxonomía a la que se hace referencia en la
sección 4.26 de los anexos I y II del Reglamento Delegado
(UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
2.
Importe y proporción de la actividad económica que se
ajusta a la taxonomía a la que se hace referencia en la
sección 4.27 de los anexos I y II del Reglamento Delegado
(UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
3.
Importe y proporción de la actividad económica que se
ajusta a la taxonomía a la que se hace referencia en la
sección 4.28 de los anexos I y II del Reglamento Delegado
(UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
4.
Importe y proporción de la actividad que se ajusta a la
taxonomía a la que se hace referencia en la sección 4.29
de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE)
2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
0
0%
0
0%
-
-
5.
Importe y proporción de la actividad económica que se
ajusta a la taxonomía a la que se hace referencia en la
sección 4.30 de los anexos I y II del Reglamento Delegado
(UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
6.
Importe y proporción de la actividad económica que se
ajusta a la taxonomía a la que se hace referencia en la
sección 4.31 de los anexos I y II del Reglamento Delegado
(UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
7.
Importe y proporción de otras actividades económicas
que se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las
filas 1 a 6 en el denominador del ICR aplicable
760.625
11,76%
760.625
11,76%
-
-
8.
Total ICR aplicable
6.465.856
100%
6.465.856
100%
-
-
21
En las siguientes tablas, únicamente se reportan datos de ingresos, ya que el CapEx asociado a las actividades de gas
natural se identifica igual a cero, y el OpEx es inmaterial para el Grupo.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
177
Plantilla 3: Actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador) (Reglamento Delegado
2022/1214)
Fila
Actividades económicas
Ingresos (miles de euros)
(CCM + CCA)
Mitigación del
cambio climático
Adaptación al
cambio
climático
Importe
%
Importe
%
Importe
%
1.
Importe y proporción de la actividad económica que se ajusta
a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.26 de
los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en
el numerador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
2.
Importe y proporción de la actividad económica que se ajusta
a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.27 de
los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en
el numerador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
3.
Importe y proporción de la actividad económica que se ajusta
a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.28 de
los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en
el numerador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
4.
Importe y proporción de la actividad que se ajusta a la
taxonomía a la que se hace referencia en la sección 4.29 de
los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en
el numerador del ICR aplicable
0
0%
0
0%
-
-
5.
Importe y proporción de la actividad económica que se ajusta
a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.30 de
los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en
el numerador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
6.
Importe y proporción de la actividad económica que se ajusta
a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.31 de
los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en
el numerador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
7.
Importe y proporción de otras actividades económicas que
se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a
6 precedentes en el numerador del ICR aplicable
760.625
100%
760.625
100%
-
-
8.
Importe total y proporción de las actividades económicas
que se ajustan a la taxonomía en el numerador del ICR
aplicable
760.625
100%
760.625
100%
-
-
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
178
Plantilla 4: Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía
(Reglamento Delegado 2022/1214)
Fila
Actividades económicas
Ingresos (miles de euros)
(CCM + CCA)
Mitigación del
cambio climático
Adaptación al
cambio climático
Importe
%
Importe
%
Importe
%
1.
Importe y proporción de la actividad económica elegible según
la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace
referencia en la sección 4.26 de los anexos I y II del Reglamento
Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
2.
Importe y proporción de la actividad económica elegible según
la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace
referencia en la sección 4.27 de los anexos I y II del Reglamento
Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
3.
Importe y proporción de la actividad económica elegible según
la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace
referencia en la sección 4.28 de los anexos I y II del Reglamento
Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
4.
Importe y proporción de la actividad económica elegible según
la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace
referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II del Reglamento
Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
1.142.371
77,00%
1.142.371
77,00%
-
-
5.
Importe y proporción de la actividad económica elegible según
la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace
referencia en la sección 4.30 de los anexos I y II del Reglamento
Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
6.
Importe y proporción de la actividad económica elegible según
la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace
referencia en la sección 4.31 de los anexos I y II del Reglamento
Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
7.
Importe y proporción de otras actividades económicas
elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la
taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en
el denominador del ICR aplicable
341.229
23,00%
341.229
23,00%
-
-
8.
Importe y proporción de las actividades económicas
elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la
taxonomía en el denominador del ICR aplicable
1.483.599
100,00%
1.483.599
100%
-
-
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
179
Plantilla 5: Actividades económicas no elegibles según la taxonomía (Reglamento Delegado 2022/1214)
Fila
Actividades económicas
Ingresos (miles de euros)
(CCM + CCA)
Mitigación del
cambio climático
Adaptación al
cambio
climático
Importe
%
Importe
%
Importe
%
1.
Importe y proporción de la actividad económica a que se hace
referencia en la fila 1 de la plantilla 1 que no es elegible según
la taxonomía con arreglo a la sección 4.26 de los anexos I y II
del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador
del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
2.
Importe y proporción de la actividad económica a que se hace
referencia en la fila 2 de la plantilla 1 que no es elegible según
la taxonomía con arreglo a la sección 4.27 de los anexos I y II
del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador
del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
3.
Importe y proporción de la actividad económica a que se hace
referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que no es elegible según
la taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los anexos I y II
del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador
del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
4.
Importe y proporción de la actividad económica a que se hace
referencia en la fila 4 de la plantilla 1 que no es elegible según
la taxonomía con arreglo a la sección 4.29 de los anexos I y II
del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador
del ICR aplicable
0
0%
0
0%
-
-
5.
Importe y proporción de la actividad económica a que se hace
referencia en la fila 5 de la plantilla 1 que no es elegible según
la taxonomía con arreglo a la sección 4.30 de los anexos I y II
del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador
del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
6.
Importe y proporción de la actividad económica a que se hace
referencia en la fila 6 de la plantilla 1 que no es elegible según
la taxonomía con arreglo a la sección 4.31 de los anexos I y II
del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador
del ICR aplicable
-
-
-
-
-
-
7.
Importe y proporción de otras actividades económicas no
elegibles según la taxonomía no mencionadas en las filas
1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable
4.221.631
100%
4.221.631
100%
-
-
8.
Importe total y proporción de las actividades económicas
no elegibles según la taxonomía en el denominador del
ICR aplicable
4.221.631
100%
4.221.631
100%
-
-
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
180
15.3.3. 15.3.3 Economía circular y prevención y gestión de residuos
En 2025 Técnicas Reunidas ha continuado implementando una estrategia medioambiental basada en los
principios de la economía circular para minimizar los potenciales impactos derivados de su actividad.
En el marco de la Política y Plan de Sostenibilidad, la Compañía cuenta con una estrategia de economía circular
aplicable tanto para los proyectos como para las oficinas que establece las principales líneas de actuación y
recoge las acciones que se realizan, así como nuevos objetivos en este ámbito. Esta estrategia tiene tres
pilares: la utilización de materiales reciclados, la correcta gestión de residuos para promover su conversión en
materia prima y la optimización de consumos.
La Compañía fomenta la economía circular en sus proyectos, con el fin de evitar la generación de residuos y
reaprovechar los materiales, así como optimizar la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos. A través de
los sistemas implantados se establecen objetivos sobre, entre otros aspectos, la reducción de residuos, la
observancia de buenas prácticas y la utilización de materiales reciclados.
Técnicas Reunidas lleva a cabo acciones que favorecen la prevención, reutilización y el reciclaje frente a la
generación de residuos y vertidos, así como la mitigación y control de su gestión por medio de la integración
de las técnicas más punteras en el diseño medioambiental de procesos en las plantas e instalaciones
industriales y la realización de campañas de concienciación y sensibilización en obras.
Con base en los requisitos establecidos en el contrato, en el Informe de Impacto Ambiental de los proyectos o
sus autorizaciones ambientales correspondientes, durante la fase de construcción se pueden identificar
diferentes acciones relacionadas con la economía circular, entre las que destacan:
• Reutilización de residuos y aguas residuales depuradas en la propia obra:
• Utilización de suelos y terrenos excavados limpios para relleno de cimentaciones y zanjas,
nivelaciones de terreno o similares.
• Uso de agua residual tras su depuración y tratamiento in situ para los riegos requeridos en
construcción, control del polvo de carreteras y caminos, y riego de zonas ajardinadas.
• Reutilización de residuos generados en la obra tales como madera, metal y otros materiales para
realizar paneles informativos, pasamanos, pedestales, barreras en carreteras y otros elementos de
soporte.
• Reutilización de algunas instalaciones temporales de obra en dos (2) proyectos en Arabia Saudita. La
Compañía ha desarrollado “Inventory”, una herramienta interna para el control y seguimiento de todo el
material reutilizado entre diferentes obras de construcción, achatarramiento o donaciones locales.
• Reutilización de residuos fuera de la obra:
• Venta a compañías dedicadas a la gestión de materiales de residuos reutilizables, tales como bobinas
y resto de cable, chatarra, pallets y bidones que pasarán de nuevo a la cadena de suministro.
• Selección de los gestores de residuos según el destino final que proporcionen a los residuos,
promoviendo la búsqueda de gestores que aseguren su reutilización y revalorización en base a la
regulación local de gestión de residuos.
Las actividades de TR en los proyectos dan lugar a la generación de diversos tipos de residuos, tanto peligrosos
como no peligrosos. Los residuos totales generados por la Compañía en 2025, incluidos en la siguiente tabla,
han aumentado en torno al 204,91 % con respecto a 2024, debido principalmente al incremento de la actividad
en general y al grado de avance de los diferentes proyectos durante la fase de construcción y cómo afecta a la
generación de los distintos tipos de residuos. En particular, el aumento de residuos peligrosos se debe
principalmente al avance de los proyectos en fase de construcción de Arabia Saudita, que generan las aguas
residuales utilizadas para las limpiezas químicas y pruebas hidrostáticas, uno de los principales residuos
peligrosos. Con respecto a los residuos no peligrosos, la variación se explica por el aumento de la plantilla y al
grado de avance de uno de los proyectos de la Compañía, produciéndose principalmente residuos sólidos
urbanos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
181
Generación de
residuos*
Cantidad generada en
2024 (t)
Cantidad generada en
2025 (t)
% de Variación
Residuos peligrosos
(incluye aceites,
materiales filtrantes y
otras categorías)
19.126,98
67.689,80
253,90 %
Residuos no peligrosos
(incluye madera, residuos
asimilables a urbanos y
otras categorías)
7.188,68
12.548,75
74,56 %
TOTAL
26.315,66
80.238,55
204,91 %
* Se ha llevado a cabo una estimación de los residuos asociados a los 3 últimos meses del año (octubre a diciembre)
a partir de la media de emisiones de los primeros 9 meses del año.
En cuanto a las iniciativas que se desarrollan en las oficinas, el Grupo incide en campañas de sensibilización
dirigidas a toda la plantilla y aplica la segregación de residuos, así como el reciclaje de los distintos materiales
y el agua. Durante 2025, destacan en particular las siguientes actuaciones:
• Instalación de contenedores de Cáritas en el recinto de las oficinas centrales de la Compañía y
recogida de 2.762 kg de ropa y calzado para darles una segunda vida o proceder a su reciclaje.
• AGUA KMZero: Uso de botellas de vidrio en las reuniones de las oficinas centrales con la consiguiente
reducción en el consumo de plástico.
• Uso de papel con garantía de origen FSC (Forest Stewardship Council) y 100 % reciclable para las
oficinas de España. En 2025 el 34 % del papel utilizado es obtenido de forma sostenible.
15.3.4. 15.3.4 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
Técnicas Reunidas ha implantado en los últimos años diversas medidas para prevenir el desperdicio alimentario
en los comedores de los subcontratistas, promoviendo de forma activa su compromiso con el medioambiente
y una actuación responsable en los campamentos de obra.
Dado que la mayor parte de los proyectos ejecutados por la Compañía tienen lugar en emplazamientos alejados
de los centros urbanos, la mayoría de las medidas están orientadas a la prevención del desperdicio y a
promover el buen uso de los alimentos, incluyendo aspectos relativos a su transporte, almacenamiento,
manipulación, procesamiento, consumo y su circularidad. En relación con su gestión, en 2025 la Compañía ha
adoptado las siguientes medidas de prevención para aquellos proyectos de construcción en los que hay
comedores para el personal de Técnicas Reunidas y subcontratistas:
• Planificación de compras y estimación de raciones adaptadas a los histogramas de personal,
asegurando además una alimentación equilibrada y saludable.
• Gestión de la rotación de existencias de los alimentos a preparar.
• Preferencia por la compra de productos de calidad en el mercado local, a fin de proporcionar alimentos
frescos y de proximidad.
• Transporte, manejo y almacenamiento adecuado de los alimentos, respetando las condiciones que
cada uno requiere según su tipología, a fin de preservarlos y aprovechar su uso al máximo.
• Instalaciones diseñadas y adaptadas a la óptima prestación del servicio, utilizando también equipos y
utensilios de cocina que aseguren un proceso correcto de almacenamiento, manipulación y
elaboración, a fin de garantizar la seguridad, preservación y consumo de los alimentos en las
condiciones adecuadas.
• Condiciones óptimas de higiene a fin de evitar su contaminación y, por ende, la necesidad de desechar
el producto dañado.
• Revalorización de los residuos orgánicos para generación de compost y su futuro uso como fertilizante.
• Aprovechamiento de aceites de cocina usados para su utilización como combustible.
En las oficinas, el desperdicio alimentario es mínimo. Asimismo, en caso de avería o rotura de una cámara
frigorífica se contacta con el Banco de Alimentos para aprovechar su contenido.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
182
15.3.5. 15.3.5 Uso sostenible de recursos
La energía constituye uno de los principales recursos necesarios para el funcionamiento de la Compañía. A lo
largo de 2025, Técnicas Reunidas ha consumido un total de 414.729,95 GJ en sus actividades
(fundamentalmente, en forma de diésel, gasolina y electricidad) lo que supone un aumento del 36,24 % con
respecto al año anterior. Este incremento se debe al inicio de la fase de ejecución de nuevos proyectos, las
diferentes fases y grado de avance de los proyectos incluidos en el reporte de 2024, la apertura de nuevas
oficinas y un incremento notable de la plantilla.
En 2025 la Compañía ha continuado mejorando la identificación y trazabilidad de los datos medioambientales
que reportan los proveedores de estos recursos.
Consumo energético*
Cantidad
consumida en
2024 (GJ)
Cantidad
consumida en
2025 (GJ)
% de Variación
Diésel
239.307,00
333.305,95
39,28 %
Gasolina
25.152,00
31.503,16
25,25 %
Consumo total de electricidad
39.955,00
49.920,84
24,94 %
Consumo de electricidad de
origen
renovable**
13.423,36
16.716,61
24,53 %
TOTAL
304.414,36
414.729,95
36,24 %
* Para los consumos energéticos se ha llevado a cabo una estimación de los últimos 3 meses del año (octubre a
diciembre) a partir de la media de los consumos de los primeros 9 meses del año.
** Consumo de energía eléctrica con certificado de origen renovable para las oficinas de España e Italia. Este dato se
encuentra ya incluido dentro de la cifra reportada en el indicador “consumo total de electricidad”. Para el caso de Italia,
se dispone de certificado para 2025.
Para disminuir el consumo energético y de recursos, la Compañía ha realizado durante 2025 las diversas
actuaciones iniciadas en años anteriores, como la adopción de planes de eficiencia energética y el lanzamiento
de campañas de concienciación entre la plantilla de las oficinas (animando a reducir el consumo de papel y
celebrando días relevantes como el Día Mundial Sin Coche, el Día Mundial del Desarrollo Sostenible o el Día
Internacional de la Reducción de Emisiones de CO
2
), así como formaciones sobre gestión ambiental, gestión
de residuos, respuestas frente a derrames o manejo de químicos, así como diferentes temas de seguridad y
premios por cumplir objetivos e iniciativas en materia de HSE para las personas trabajadoras de Técnicas
Reunidas y subcontratistas en las obras de construcción.
En este sentido, la Compañía analiza otras formas posibles de contaminación, como pudiera ser, por ejemplo,
el ruido o la lumínica. En relación con esta última, los edificios de oficinas disponen de sistemas automáticos
de apagado nocturno entre las 20:00 y las 06:00 h. En el caso de las obras, estas se encuentran iluminadas de
acuerdo con las normas de seguridad y eficiencia energética correspondientes a cada país.
En 2025 la Compañía ha participado y colaborado en la iniciativa promovida por World Wildlife Fund (WWF)
con el lema “Apaga la luz y comparte tu rincón natural favorito”, apagando los edificios corporativos de Madrid,
Bilbao y Cartagena y animando a toda su plantilla a sumarse a la causa. Este proyecto nace como un gesto
simbólico para promover la acción por el clima, compromiso que está alineado con Técnicas Reunidas.
Por otro lado, la Sociedad ha trabajado en la optimización y reducción del uso de recursos materiales en todas
las fases de la cadena de valor y la recuperación de materiales a través de actividades de I+D+i.
De los diferentes materiales utilizados por la Compañía para su operativa, destacan el acero y el cobre en los
proyectos en construcción y el consumo de papel en oficinas. Las variaciones de un año a otro en estos
indicadores dependen del grado de avance de los proyectos en la fase de construcción y las compras
realizadas. Este ha sido el caso en las evoluciones de cobre y acero entre 2024 y 2025, en el que la compra
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
183
de estructura metálica y tuberías ha disminuido considerablemente. En cuanto al papel, el aumento deriva
fundamentalmente del incremento de la actividad de la Compañía y la apertura o consolidación de algunas
oficinas, así como del continuo seguimiento de proveedores de estos materiales.
Materiales*
Consumo en 2024 (t)
Consumo en 2025 (t)
% de Variación
Acero
6.792,56
975,11
-85,64 %
Cobre
527,96
26,40
-95 %
Papel
27,53
40,72
47,91 %
TOTAL
7.348,05
1.042,23
-85,82 %
* Para el cálculo de los datos a reportar se ha llevado a cabo una estimación de consumos de materiales de los últimos
tres meses del año. La estimación ha consistido en la proyección de los meses de octubre a diciembre a partir de la
media de materiales consumidos de los primeros 9 meses.
Aunque el consumo de agua se encuentra fuera de los aspectos materiales, la Compañía promueve y hace un
uso responsable de este recurso, tanto en los proyectos como en las oficinas.
En relación con las oficinas del Grupo, el consumo de agua está fuera del alcance de Técnicas Reunidas y es
asumido por la propiedad de los inmuebles. No obstante, la Compañía lleva a cabo campañas de
concienciación sobre la importancia de reducir el consumo de agua transmitiendo su compromiso de ahorro y
consumo eficiente.
En el caso de los proyectos, según los alcances contractuales, la Compañía es responsable de proporcionar
agua para el consumo humano para las actividades de obra y oficina, así como para los trabajos de
construcción.
15.3.6. 15.3.6 Otras formas de contaminación
Técnicas Reunidas no solo centra sus esfuerzos en minimizar sus emisiones de gases de efecto invernadero,
el consumo de materiales y la generación de residuos, sino también en identificar las circunstancias
medioambientales existentes en cada proyecto y establecer las medidas preventivas y, en su caso, de
mitigación de la contaminación más adecuadas, de acuerdo con las mejores técnicas disponibles. La Compañía
orienta su actividad de gestión de la construcción hacia un modelo cada vez más eficiente y sostenible,
otorgando un papel prioritario a la mitigación del impacto de su actividad en el ámbito de la contaminación,
llevando a cabo en algunos de sus proyectos las siguientes acciones:
• Contaminación atmosférica: Control y monitoreo de emisiones de polvo proveniente de la circulación
de vehículos en obra mediante la limitación de la velocidad, irrigación de los viales y mediciones de
polvo en el ambiente.
• Contaminación acústica: Limitación de ciertas actividades de construcción en horario nocturno para
disminuir la contaminación acústica que puede afectar a los trabajadores y a las comunidades locales
cercanas.
• Contaminación de suelo: Impermeabilización de las zonas de almacenamiento y trasiego de productos
químicos e inspecciones rutinarias para identificar potenciales derrames de los mismos.
Para llevar a cabo una correcta gestión de todos los aspectos medioambientales durante la construcción, la
Compañía cuenta con un amplio soporte documental en las diferentes fases del proyecto (como el
“Environmental Management Plan” o el “Construction Environmental Management Plan”) en los que se
identifican los límites de obligado cumplimiento, así como las acciones a implementar en cada momento. Según
el alcance del contrato, el cliente puede realizar el EIA (Estudio de Impacto Ambiental) y gestionar la obtención
de la AAI (Autorización Ambiental integrada) o bien encargase la propia Compañía de estas actividades. En
cualquiera de los casos, Técnicas Reunidas realiza el seguimiento y monitoreo de las acciones incluidas en
dichos documentos, donde se proponen medidas para la correcta ejecución de cada proyecto teniendo en
cuenta los aspectos medioambientales. Asimismo, la Sociedad cuenta con Manuales de Gestión
Medioambiental específicos para el Sistema de Gestión Medioambiental certificado.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
184
En relación con la contaminación atmosférica y las actuaciones al respecto en las oficinas, Técnicas Reunidas
ha realizado las siguientes actuaciones:
• Desarrollar tecnologías sostenibles para los ciclos de agua y del fósforo que permiten disminuir la
cantidad de sustancias contaminantes en los vertidos industriales y minimiza el impacto ambiental.
• Impulsar la movilidad sostenible, orientada a la reducción de emisiones, con acciones como el
lanzamiento de los servicios de lanzadera desde las oficinas de la sede en Madrid y el fomento de
carsharing.
• Fomentar e implementar el uso de plataformas digitales para la recopilación, almacenamiento y
gestión de la información. El uso de estos entornos digitales permite crear, compartir y colaborar en
un mismo espacio. De esta forma, se evitan los desplazamientos entre oficinas y los traslados a las
obras, minimizando la contaminación.
15.3.7. 15.3.7 Protección de la biodiversidad
Uno de los principios de actuación de la Política de Sostenibilidad en materia medioambiental, es preservar y
promover la biodiversidad de los ecosistemas, paisajes y especies en los territorios en los que opera la
Compañía. Técnicas Reunidas mantiene un firme compromiso con la protección del entorno natural,
fomentando la implementación de iniciativas orientadas a la conservación de la biodiversidad, con especial
atención a las especies de flora y fauna presentes en los emplazamientos de los proyectos, en particular
aquellas de relevancia ecológica y socioeconómica.
Además, y en marco de la Política de Calidad, Seguridad, Salud y Medioambiente, la Compañía apuesta por
medidas de concienciación dirigidas a los trabajadores en obra mediante campañas de sensibilización sobre
biodiversidad, para difundir el conocimiento y la toma de conciencia en esta materia a los trabajadores de
Técnicas Reunidas y a los subcontratistas.
El alcance de la Compañía en materia de biodiversidad está definido a nivel contractual con sus clientes. En
este sentido, todos los proyectos que implican una fase de construcción se realizan en los terrenos industriales
del cliente y conforme a los EIA que se desarrollan, en algunas ocasiones, por el cliente, y en otras, por Técnicas
Reunidas. Dichos estudios tienen en cuenta los requisitos regulatorios locales en materia de medioambiente y
la protección de la diversidad de las especies vegetales y animales que viven en el entorno. En algunos casos,
los clientes solicitan el cumplimiento de los Principios de Ecuador.
Durante la fase de construcción de los proyectos se desarrolla un Plan de Gestión Ambiental, que se
complementa con un listado de chequeo de monitorización ambiental en base a los requisitos en el EIA o las
AAI. En ocasiones, se acompaña con un plan de monitorización ambiental en el que se establecen medidas
específicas destinadas a prevenir, mitigar y compensar los impactos ambientales, contribuyendo activamente
a la preservación del hábitat de la flora y fauna autóctonas.
En aquellos proyectos en los que la protección de la biodiversidad es asumida por Técnicas Reunidas dentro
del alcance contractual, la Compañía desarrolla diferentes iniciativas como, por ejemplo:
• Optimización de las actividades constructivas, mediante la reducción de trabajos nocturnos, con el
objetivo de minimizar la alteración del hábitat de murciélagos y otras especies de avifauna nocturna
de interés.
• Protección del suelo y su microfauna, a través de restricciones en la relocalización de suelos
excavados y la aplicación de medidas específicas para la prevención de la erosión, garantizando la
conservación de las funciones ecológicas del suelo.
• Monitoreo continuo y mantenimiento de especies rescatadas, asegurando su adecuada conservación
y adaptación durante las distintas fases del proyecto.
• Supervisión periódica de la flora local, mediante controles semanales durante las fases de desbroce
y clareo de vegetación in situ, con el fin de minimizar impactos y asegurar el cumplimiento de los
estándares ambientales establecidos.
Durante 2025 no se han producido impactos en la biodiversidad ni en áreas protegidas, más allá de aquellos
identificados en los EIAs y monitorizadas según los requisitos establecidos en las autorizaciones ambientales
correspondientes.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
185
15.3.8. 15.3.8 Provisiones y garantías para riesgos medioambientales
Los gastos, activos, provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental del Grupo se consideran no
significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del mismo. Sin embargo, la
Compañía identifica estas partidas para cada oficina, así como para cada proyecto a través de las distintas
partidas contables de aplicación; esto facilita el seguimiento de los indicadores medioambientales ya que, las
facturas son las evidencias a las que está asociada esta gestión.
Técnicas Reunidas cuenta también con un sistema de gestión de riesgos que incluye un análisis tanto de las
oficinas como de los proyectos (desde la fase de oferta hasta la finalización de los mismos) sobre posibles
impactos medioambientales. Este análisis incluye la identificación de medidas abordando el principio de
precaución y/o reducción de los efectos no deseados. Además de los gastos y provisiones medioambientales,
todos los proyectos incluyen una cuenta de contingencias para cubrir posibles imprevistos, incluidas situaciones
de índole medioambiental, que se activan cuando es necesario.
Asimismo, la Compañía está asegurada a través de una póliza de responsabilidad civil medioambiental que
garantiza la cobertura de aquellos potenciales daños medioambientales que pudieran derivarse de la actividad
de Técnicas Reunidas, incluyendo la responsabilidad medioambiental en instalaciones propias y fuera de las
instalaciones, la responsabilidad civil por contaminación accidental o la responsabilidad derivada del transporte
a instalaciones de terceros.
15.3.9. 15.3.9 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
En la fase de elaboración de ofertas, el Departamento de HSE, que integra el Área de Medioambiente, es el
responsable de la identificación de los requisitos en materia medioambiental incluidos en la petición de oferta,
así como los legales del país.
En la fase de desarrollo de los proyectos, tanto en la fase de ingeniería como en la de construcción, el
Departamento de HSE es el responsable de recopilar los requisitos, para asegurar una adecuada identificación,
análisis, prevención y gestión de los riesgos medioambientales, así como de establecer los mecanismos de
mitigación y su monitoreo en caso de resultar necesarios. El equipo de HSE cuenta con profesionales que
actúan de manera transversal, implantando una metodología común en todos los proyectos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
186
15.4. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
15.4.1. 15.4.1 Empleo
Los profesionales de Técnicas Reunidas constituyen el principal activo de la Compañía. La plantilla ha
incrementado en 2025 hasta las 12.046 personas trabajadoras (un aumento del 15,26 % con respecto a 2024),
lo que supone un importante reto en materia de gestión, al que, además hay que sumar la necesidad de
adaptarse al complejo escenario derivado de los diversos retos presentes a nivel internacional.
Gracias a diversas herramientas y estrategias, TR gestiona la relación con las personas trabajadoras de forma
eficiente y promueve su desarrollo profesional. Entre las herramientas con las que cuenta la Compañía se
encuentran diferentes políticas y procedimientos mediante los cuales se disponen los principios, directrices y
decisiones en materia de Recursos Humanos. Todo este marco de actuación posibilita una correcta
administración de los Recursos Humanos, proporcionando así a sus personas trabajadoras un entorno seguro
y de calidad que refuerza su compromiso con la Compañía.
Técnicas Reunidas es consciente de los principales riesgos a los que está expuesta en materia de Recursos
Humanos. En 2025, estos han sido fundamentalmente los siguientes: necesidad de atraer y retener talento;
reto de disponer de una política retributiva que sea a la vez equitativa, competitiva e igualitaria; adaptación del
volumen de plantilla en cada una de las geografías en las que la Compañía opera para dar soporte a las
necesidades específicas de cada proyecto; adaptación de las políticas corporativas a la legislación local en
cada geografía; seguimiento de posibles riesgos para garantizar la seguridad de las personas trabajadoras en
todas las zonas geográficas; disponer de un equipo de líderes sólido, experimentado y debidamente formado
para dar cobertura al crecimiento de plantilla y proyectos, dificultad de incorporar personal altamente cualificado
para afrontar los retos estratégicos de la Compañía.
No obstante, TR está preparada para hacer frente a todas estas posibles contingencias a través de una
estructura de Recursos Humanos flexible y globalizada, que facilita la adopción de soluciones para prevenir y
mitigar los riesgos asociados a su actividad.
De manera específica, algunas de las medidas más destacadas para hacer frente a los principales riesgos han
sido: (i) el desarrollo de un plan estratégico para conseguir una empresa más atractiva y generadora de empleo
a gran escala, el fortalecimiento de los equipos de contratación y la firme apuesta por disponer de una excelente
imagen de marca empleadora que incluyen, entre otras, medidas de política retributiva y planes específicos
de desarrollo y de formación adaptados a las necesidades; (ii) la centralización de los procesos de contratación
de forma global y coordinada entre Recursos Humanos y Operaciones; (iii) el establecimiento de un sistema
de control y reporting global; (iv) disponer de unas condiciones de flexibilidad laboral acordes a las necesidades
operativas; (v) disponer de un colectivo estratégico CORE en el que se integra personal clave de la Compañía
y para el que se han diseñado diferentes planes específicos de desarrollo profesional y personal; formación
específica en habilidades y liderazgo para los mandos de la Compañía (One ByTR Executive); (vi) negociación
de planes de igualdad equitativos con planes de acción específicos; y (vii) el establecimiento y seguimiento de
políticas de seguridad interna en los proyectos a través de la centralización de la Seguridad en Corporativo con
una gestión global.
La gestión globalizada de los recursos humanos, mencionada previamente, da respuesta a su estrategia de
diversificación, tanto de servicios y proyectos como de geografías. Este enfoque permite al Grupo una mejor
respuesta en llevar a cabo un control más exhaustivo de todos los apartados vinculados con las personas
trabajadoras, aumentando la fiabilidad de la información disponible, optimizando la gestión de las necesidades
de la Compañía y asegurándose de ofrecer unas condiciones adecuadas y justas para todas las personas
trabajadoras.
En este ámbito, TR dispone de herramientas tecnológicas que permiten una gestión mucho más eficiente de
aspectos como la gestión administrativa, la formación, los planes de compensación, la evaluación del
desempeño y el absentismo, entre otros. En relación con este último punto, Técnicas Reunidas cuenta con un
sistema de control de presencia que cumple con la legalidad vigente, y permite un control de registros,
ausencias y absentismos.
La plantilla del Grupo a 31 de diciembre de 2025 era de 12.046 empleados/as, que tienen un contrato con la
Compañía. Adicionalmente, Técnicas Reunidas cuenta en sus proyectos con más de 38.240 trabajadores
subcontratados de media en construcción (véase el apartado 15.7.3). Durante 2025, se ha registrado un
aumento de en torno al 15,26 % de la plantilla debido al cumplimiento de los objetivos estratégicos de
crecimiento en número de personas, en línea con las necesidades del negocio en los centros tecnológicos de
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
187
España (Madrid, Bilbao y Cartagena), India, Turquía, Arabia Saudita y E.A.U. Además, de forma coordinada
con Operaciones, se está dando soporte organizativo para dar respuesta a las necesidades de personal en las
diferentes filiales.
Además, la Sociedad continúa potenciando el uso del programa de movilidad interna “MuéveTRe”, el cual
permite a los empleados/as conocer y optar a diferentes posiciones abiertas a través de la intranet corporativa,
facilitando de esta forma el enriquecimiento personal y profesional de la plantilla, así como la integración
interdisciplinar y la retención del talento, conocimiento y experiencia interna.
La Compañía ha implementado un modelo de gestión del espacio que permite la utilización del mismo de forma
eficiente.
Véase a continuación las tablas de desglose en las que se recogen los indicadores de plantilla de TR. Cabe
señalar que el perímetro aplicable es el 100 % de la plantilla interna de España y filiales.
• Distribución de empleados/as por sexo, edad, país y categoría profesional:
En 2025, la plantilla se incrementó en torno a un 15,26 % con respecto a 2024 como resultado de la
implementación de la estrategia de crecimiento. La distribución por sexo muestra que el 76,09 % de la plantilla
son hombres y el 23,91 % mujeres. Por categoría profesional, la mayoría de las personas trabajadoras de TR,
el 92,90 %, son titulados, técnicos y administrativos. A su vez, por edad, el grueso de la plantilla, concretamente
el 60,17 %, se concentra entre los 30 y los 49 años; si bien, en 2025 se aprecia también aumento en los
menores de 30 años. En cuanto a la distribución geográfica, España, India, Arabia Saudí y los Emiratos Árabes
Unidos (EAU) concentran el 86,37 % de las personas trabajadoras.
Distribución de empleados/as
por sexo
2024
2025
N.º
%
N.º
%
Hombres
7.965
76,21 %
9.166
76,09 %
Mujeres
2.486
23,79 %
2.880
23,91 %
TOTAL
10.451
100 %
12.046
100 %
Distribución de
empleados/as por
categoría profesional
2024
2025
N.º
%
N.º
%
Consejeros Ejecutivos
1
0,01 %
1
0,01 %
Altos Directivos
9
0,09 %
9
0,08 %
1er nivel directivo
89
0,85 %
111
0,92 %
2º nivel directivo -M.
intermedios
582
5,57 %
472
3,92 %
Titulados, Técnicos,
Ambos
9.574
91,61 %
11.191
92,90 %
Oficiales
131
1,25 %
180
1,49 %
Comerciales
65
0,62 %
82
0,68 %
TOTAL
10.451
100 %
12.046
100 %
Distribución de
empleados/as por edad
2024
2025
N.º
%
N.º
%
<30 años
1.728
16,53 % (*)
2.382
19,77 %
>=30años, <=50 años
6.409
61,33 %
7.248
60,17 %
>50 años
2.314
22,14 % (*)
2.416
20,06 %
TOTAL
10.451
100 %
12.046
100 %
* En 2025, la plantilla del Grupo ha experimentado un crecimiento del 15 % en comparación con el ejercicio anterior.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
188
Este aumento se ha manifestado tanto en España como en el resto de las filiales, debido a las nuevas contrataciones
de personal menor de 30 años, que suponen un total de 654 personas más. Por otro lado, el incremento del grupo de
personas mayores de 50 años se debe principalmente a una migración de personal que, el año pasado, se encontraba
en el rango de edad anterior y que, en este período, ha superado los 50 años.
Distribución de
empleados/as de TR por
país*
2024
2025
N.º
%
N.º
%
TR ESPAÑA
4.918
47,06 %
5.525
45,87 %
TR OMÁN
111
1,06 %
114
0,95 %
TR CHILE
254
2,43 %
205
1,70 %
TR INDIA
1.666
15,93 %
2.266
18,81 %
TR ARABIA SAUDITA
1.073
10,27 %
1.539
12,78 %
TR KUWAIT
31
0,30 %
28
0,23 %
TR PERÚ
30
0,29 %
32
0,27 %
TR MALASIA
3
0,03 %
3
0,02 %
TR E.A.U.
754
7,21 %
1.073
8,91 %
TR TURQUÍA
301
2,88 %
328
2,72 %
TR ARGELIA
7
0,07 %
11
0,09 %
TR AZERBAIYÁN
3
0,03 %
2
0,02 %
TR MÉXICO
298
2,85 %
159
1,32 %
TR CANADÁ
25
0,24 %
16
0,13 %
TR SINGAPUR
359
3,44 %
12
0,10 %
TR POLONIA
117
1,12 %
101
0,84 %
TR ITALIA
14
0,13 %
12
0,10 %
TR BARÉIN
7
0,07 %
2
0,02 %
TR EE. UU.
13
0,12 %
15
0,12 %
TR COLOMBIA
4
0,04 %
1
0,01 %
TR TAILANDIA
-
0,00 %
-
-
TR ARGENTINA
35
0,33 %
100
0,83 %
TR CATAR
417
3,99 %
443
3,68 %
TR RUSIA
4
0,04 %
4
0,03 %
TR KAZAJISTÁN
5
0,05 %
51
0,42 %
TR ALEMANIA
2
0,02 %
4
0,03 %
TOTAL
10.451
100 %
12.046
100 %
* Las evoluciones significativas de algunas de las filiales se deben a las fluctuaciones en las necesidades de los
distintos proyectos de la Compañía en las geografías en las que opera proyectos.
• Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo:
En relación con la composición de la plantilla por modelo de contratación, en 2025 se observa una disminución
de la contratación a través de contratos temporales que supone el 13,32 % de las personas trabajadoras y un
aumento de los contratos indefinidos, representando el 86,68 % de la plantilla. Por otra parte, el 100 % de la
plantilla está contratada a tiempo completo, si bien un 1,59 % de la misma tiene reducción de jornada.
2024
2025
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
189
Distribución de
modalidades de contrato
de trabajo
N.º
%
N.º
%
Fijos
8.454
80,89 %
10.441
86,68 %
Temporales*
1.997
19,11 %
1.605
13,32 %
TOTAL
10.451
100 %
12.046
100 %
* El aumento del dato de la plantilla temporal en el ejercicio se debe a los cambios legislativos en Emiratos Árabes
Unidos (EAU) por los cuales toda la contratación que se entendía como indefinida pasa a considerarse contratos a
plazo fijo (temporales de 3 años renovables).
Durante el 2024 y 2025, prácticamente el 100 % de los contratos de TR son de modalidad “a tiempo completo”
98,5 %, por lo que TR casi no cuenta con contratos “a tiempo parcial” 1,5 %, salvo necesidades específicas de
alguna persona que por motivos especiales lo solicite.
• Promedio anual de contratos por tipología de contrato, sexo, edad y categoría profesional:
Promedio de
contratos por sexo*
2024
2025
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Fijos
5.694
1.996
7.690
7.302
2.419
9.721
Temporales**
1.517
307
1.824
1.380
295
1.675
TOTAL
7.211
2.303
9.514
8.682
2.714
11.396
Promedio de
contratos por edad*
2024
2025
<30
>=30, <50
>=50
<30
>=30, <=50
>50
Fijos
820
4.902
1968
1.822
5.878
2.021
Temporales
468
1.056
300
284
1.074
317
TOTAL
1.288
5.958
2.268
2.106
6.952
2.338
9.514
11.396
Promedio de
contratos por
categoría
profesional*
Consejeros
ejecutivos
Altos
directivos
1º Nivel
Directivo
2º Nivel
Directivo - M.
Intermedios
Titulados,
Técnicos,
Administrativos
Oficiales
Comerciales
2024
Fijos
1
9
85
446
7.035
56
58
Temporales
-
-
2
89
1.658
73
2
TOTAL
1
9
87
535
8.693
129
60
2025
Fijos
1
9
102
427
9.005
97
80
Temporales
-
-
5
15
1.577
76
2
TOTAL
1
9
107
442
10.582
173
82
* El promedio ha sido calculado a partir del promedio de las personas trabajadoras activas durante el ejercicio
de 2025.
** El aumento del dato de plantilla temporal en el ejercicio se debe a los cambios legislativos en Emiratos
Árabes Unidos (EAU) por los cuales toda la contratación que se entendía como indefinida pasa a considerarse
contratos a plazo fijo (temporales de 3 años renovables).
• Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional:
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
190
En 2025 se ha producido una disminución del 56,62 % de los despidos. Por sexo, se observa una disminución
de los despidos tanto en los hombres como en las mujeres, siendo el grupo de hombres donde se encuentra el
mayor número de despidos. Por edad, el grueso de los despidos (en torno al 81 %) se concentra entre dos
rangos de edades: las personas trabajadoras entre 30 y 49 años (59,72 %) y las de >=50 años o más (20,83
%) que conforman la mayoría de la plantilla. En cuanto a la categoría profesional, los despidos se concentran
en los titulados, técnicos y administrativos, que representan gran parte de la plantilla de TR.
N.º de despidos
2024
2025
Distribución por sexo
N.º
%
N.º
%
Hombres
134
80,72 %
60
83,33 %
Mujeres
32
19,28 %
12
16,67 %
TOTAL
166
100 %
72
100 %
Distribución por edad
N.º
%
N.º
%
<30 años
23
13,86 %
14
19,45 %
>=30 años, <=50 años
94
56,62 %
43
59,72 %
>50 años
49
29,52 %
15
20,83 %
TOTAL
166
100 %
72
100 %
Distribución por
categoría profesional
N.º
%
N.º
%
Consejeros Ejecutivos
0
0,00 %
0
0,00 %
Altos Directivos
0
0,00 %
0
0,00 %
1er Nivel Directivo
0
0,00 %
1
1,39 %
2do Nivel Directivo - M.
Intermedios
12
7,23 %
0
0,00 %
Titulados, Técnicos, Ambos.
147
88,55 %
68
94,44 %
Oficiales
5
3,02 %
3
4,17 %
Comerciales
2
1,20 %
0
0,00 %
TOTAL
166
100 %
72
100 %
• Remuneración total promedio (salario fijo y variable) de la plantilla desagregada por sexo, edad y
categoría profesional o igual valor:
Remuneración promedio por sexo
(€) *
2024
2025
Hombres
54.807
51.994
Mujeres
46.396
46.583
TOTAL
52.770
50.705
* Remuneración calculada bajo criterio de caja.
** En este cálculo no se han tenido en cuenta los salarios de la Alta Dirección ni del Consejero Ejecutivo.
Remuneración promedio por
categoría profesional (€) *
2024
2025
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Altos Directivos**
890.830
523.577
1.249.325
557.595
1er Nivel Directivo
230.711
201.784
259.288
191.140
2do Nivel Directivo – Mandos
Intermedios
127.403
92.442
122.899
92.480
Titulados, Técnicos y Administrativos
48.697
42.908
47.133
43.623
Oficiales
24.067
16.650
22.257
14.872
Comerciales
65.345
52.702
89.857
49.726
* Remuneración calculada bajo criterio de caja.
** Incluye retribución variable, dietas, indemnizaciones, pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y
cualquier otra percepción de la alta dirección.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
191
Remuneración promedio por edad (€) *
2024
2025
<30 años
47.586
24.507
>=30 años, <50 años
51.102
49.526
>=50 años
60.121
77.894
* Remuneración calculada bajo criterio de caja.
• Brecha salarial:
Brecha salarial por categoría profesional*
2024
2025
Altos Directivos**
41,23 %
55,37 %
1er Nivel Directivo
12,54 %
26,28 %
2do Nivel Directivo - M. Intermedios
27,44 %
24,75 %
Titulados, Técnicos, Ambos.
11,89 %
7,45 %
Oficiales
30,82 %
33,18 %
Comerciales
19,35 %
44,66 %
* El cálculo de la brecha se ha realizado sobre los salarios realmente percibidos para todas las personas trabajadoras
activas durante el ejercicio. La brecha ha sido calculada a través de la siguiente fórmula: 1 - (remuneración promedio
de mujeres por categoría profesional/remuneración promedio de hombres por categoría profesional).
** Incluye retribución variable, dietas, indemnizaciones, pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y
cualquier otra percepción de la alta dirección.
Los datos de estos cuadros están desglosados en amplias categorías que incluyen a su vez perfiles y
subcategorías muy diferentes por razón de puesto, especialización, experiencia y formación entre otros.
Adicionalmente, se suman en cada caso salarios de España con los del resto del mundo, lo que provoca una
importante distorsión retributiva. El resultado de esta brecha salarial global entre hombres y mujeres es un
índice porcentual de escasa referencia a efectos del análisis de posibles desigualdades, ya que el hecho de
que sea un sector que históricamente ha estado fuertemente masculinizado, con una incorporación tardía de
la mujer a las carreras de ingeniería que incluso se refleja hasta nuestros días, provoca un alto porcentaje de
hombres con mayor experiencia frente a muchas mujeres, y que tiene, entre otros efectos, que muchas
posiciones sean casi principalmente ocupadas por hombres.
Adicionalmente y de forma no menos importante, la brecha salarial se ve fuertemente afectada por la propia
idiosincrasia de muchos de los países en los que opera TR, así como la inclusión de los datos de personal
expatriado y del personal local de filiales, en donde el porcentaje de hombres es muy superior al de mujeres en
gran parte de los países donde opera Técnicas Reunidas. Todo esto impide obtener conclusiones efectivas en
cuanto al análisis de la brecha salarial real en la Compañía, que es analizada de forma desglosada y efectiva
en el contexto de los correspondientes planes de igualdad negociados, firmados de forma consensuada con la
Representación Legal de las Personas Trabajadoras y que han sido debidamente registrados habiendo sido
objeto de las correspondientes auditorias retributivas realizadas por un tercero, conforme establece la Ley.
• Remuneración de consejeros:
Remuneración total promedio de consejeros por sexo
(€) –consejeros ejecutivos*
2024
2025
Hombres
902.087
912.952
Mujeres
N/A
N/A
Remuneración total promedio de consejeros por sexo (€) –
consejeros no ejecutivos*
2024
2025
Hombres
142.366
177.408
Mujeres
119.043
141.728
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
192
* La remuneración de consejeros/as se detalla de forma individualizada y pormenorizada en el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros/as de la Compañía. En el presente informe estas han sido calculadas siguiendo
el criterio de devengo y se ha considerado el salario fijo y variable.
En relación con la remuneración de los consejeros de la Sociedad, Técnicas Reunidas sometió en 2022 a la
aprobación de sus accionistas la Política de Remuneraciones de los Consejeros/as para los ejercicios 2023-
2025, con la finalidad de lograr su aprobación antes de que finalizara la vigencia de la anterior. La Política,
aprobada por un 89,25 % de los votos de los accionistas presentes y representados en la Junta General
Ordinaria celebrada el 28 de junio de 2022 tiene la finalidad de que la retribución de todos los consejeros esté
alineada con las estrategias de Técnicas Reunidas y con los intereses de la Sociedad y sus accionistas,
habiéndose tomado en consideración para su elaboración los estándares de mercado de empresas
comparables, las condiciones de retribución y empleo de los trabajadores de la Sociedad y aspectos propios
de Sostenibilidad. El día 26 de junio de 2025 en la Junta General de Accionistas, se aprobó la nueva Política
de Remuneraciones de los Consejeros/as para los ejercicios 2026-2028. La nueva Política
de Remuneraciones es continuista respecto a la vigente durante 2025 y, en su elaboración, se ha mantenido
inalterada en todos sus términos, conservando sin variaciones las cuantías de los distintos elementos
retributivos respecto de los aplicados en ejercicios anteriores, sin que haya habido, por tanto, cambios
relevantes respecto de la anterior.
15.4.2. 15.4.2 Organización del trabajo, medidas destinadas a facilitar la conciliación laboral
Las diferentes políticas de conciliación laboral y familiar dan respuesta a las necesidades de una sociedad más
concienciada con la conciliación de la vida personal y laboral. La Compañía dispone en este sentido de un
sólido sistema de organización del trabajo que incluye la modalidad de teletrabajo, todo ello en el marco
garantista de un acuerdo firmado con todas las representaciones legales de las personas trabajadoras.
Otro aspecto que cabe destacar como una de las prioridades en la gestión de los recursos humanos, es la
fuerte apuesta de la Compañía por una flexibilidad laboral que permita una mejor conciliación. En este sentido,
desde hace años la Sociedad ha apostado por establecer un modelo de flexibilidad horaria en sus oficinas de
España, basado en la confianza y el compromiso con sus profesionales. Este modelo permite a las personas
trabajadoras gestionar su tiempo y desarrollar su actividad profesional con mayor calidad de vida.
La Compañía adicionalmente ha ampliado los supuestos en los que por razones personales o circunstancias
especiales se atienden las necesidades de las personas trabajadoras para que puedan conciliar su vida
personal y laboral. Entre otras medidas se encuentra la gestión personalizada de las solicitudes de adaptación
de jornada, enfermedades de familiares, circunstancias personales, etc.
En este mismo contexto, la Política de Desplazamientos Internacionales del Grupo TR establece tiempos de
rotación, descansos entre semanas y compensaciones especiales en otros supuestos.
Todas estas medidas de conciliación y bienestar establecen un marco regulatorio interno muy superior a los
mínimos legales que establece la legislación vigente.
Como resultado de estas medidas de conciliación, a cierre de 2025 en España se beneficiaron las siguientes
personas:
• Teletrabajo: 5.181 personas.
• Flexibilidad horaria: todo el personal.
• Jornada intensiva: 3.339 personas.
• Adaptación de jornada: 358 personas.
15.4.3. 15.4.3 Empleados/as con discapacidad
En su compromiso con la inserción laboral, desarrollo e integración efectiva, durante el ejercicio de 2025
Técnicas Reunidas ha contado entre su plantilla con 41 personas trabajadoras con discapacidad en España,
ofreciéndoles un empleo de calidad y estable. El compromiso de TR con las personas de capacidades
diferentes se ve reforzado año tras año, y así ha continuado durante 2025, mediante el mantenimiento y la
mejora de acuerdos estratégicos con los proveedores de servicios auxiliares (limpieza, catering, etc.) para la
inclusión de un porcentaje elevado de personal con capacidades diferentes. Para ello, la empresa mantiene en
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
193
todas las ofertas de empleo que se publican, el ofrecimiento y compromiso de la adaptación del puesto de
trabajo a las personas trabajadoras con discapacidad.
En cuanto a la accesibilidad a sus edificios, TR cumple con la normativa vigente de cada uno de los países en
los que opera. Además, en lo relativo a la página web corporativa de la Compañía, uno de los principales
objetivos es la accesibilidad sin dificultades, con independencia de cualquier discapacidad física o técnica. Por
ello, TR participa en la Web Accessibility Initiative (WAI), que forma parte del World Wide Web Consortium
(W3C). Esta organización ha desarrollado las Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 1.0 que tienen
como objetivo habilitar el contenido en la red accesible a personas con discapacidad.
15.4.4. 15.4.4 Formación
El desarrollo de talento y de habilidades adecuadas son aspectos clave que impactan directamente sobre la
competitividad. Técnicas Reunidas realiza una gestión activa del conocimiento, principalmente a través de los
recursos formativos y la identificación de habilidades necesarias para la puesta a disposición de las personas
trabajadoras que les permiten desarrollarse profesionalmente y mejorar su desempeño.
Para llevar a cabo la gestión del talento y la formación, TR cuenta con dos (2) procedimientos principales
orientados a distintos objetivos:
a. Procedimiento “Proceso de evaluación y registros de información del empleado”: Su objetivo es asegurar
la calidad de los procesos relacionados con la gestión del talento.
b. Procedimiento “Gestión de la Formación Corporativa”: Persigue asegurar y brindar a las personas
trabajadoras las competencias necesarias para la realización de las tareas que se les asignan. Este
procedimiento se despliega a partir del Plan de Formación de la compañía en sus diferentes
localizaciones. Es el elemento vehicular sobre el que se implementan el resto de las actuaciones. El
Plan de Formación identifica junto con los departamentos de la Compañía las necesidades de formación
técnica (interna/externa), la formación en habilidades de gestión, organización y dirección, el plan de
mejora de idiomas para la plantilla, la formación corporativa de obligado cumplimiento y la formación en
Tecnologías de la Información y Digitalización. Además, el procedimiento recoge los sistemas de ayudas
para la financiación de acciones formativas gestionadas por el propio empleado y la normativa de
ausencias para acciones formativas oficiales.
Técnicas Reunidas reconoce la importancia de atraer y fidelizar el talento a través de la difusión y conservación
de la experiencia interna y el know-how, que es una marca distintiva de la calidad de sus proyectos. Por ello,
la Compañía ofrece a su plantilla una completa y adaptada oferta de cursos y un plan formativo integral durante
toda su trayectoria profesional. Este enfoque no sólo maximiza sus competencias y potencia su desarrollo
profesional, sino que también asegura la retención del conocimiento crítico dentro de la organización. Gracias
a este compromiso, TR apoya a sus profesionales en la consecución de nuevas metas, contribuyendo así al
cumplimiento de los objetivos de la Compañía y fortaleciendo su capacidad para mantener la excelencia en sus
proyectos.
Con este fin, Técnicas Reunidas analiza estas tendencias en la evaluación de competencias y conocimientos
de cada área. Adicionalmente se recogen las necesidades concretas de las personas trabajadoras para
actualizar y desarrollar programas de formación específicos, estableciendo itinerarios formativos para cada
departamento y puesto de trabajo. Para verificar la calidad de las acciones formativas, se envían cuestionarios
de satisfacción a los participantes, así como a los responsables para evaluar su eficacia y detectar posibles
mejoras y ajustes en la formación futura.
La estrategia de TR es apostar por el desarrollo y la fidelización del talento y la digitalización de la Compañía
y, en ese sentido, trabaja en las siguientes líneas de actuación principalmente:
- Programa Core y de Alto Potencial: el Programa tiene como objetivo impulsar el desarrollo profesional
del personal clave y llevarlos al siguiente nivel en su plan de carrera. El programa incluye un completo
plan formativo tipo máster en habilidades de gestión y dirección, además del diseño de planes de
desarrollo profesional alineados con las expectativas de las personas trabajadoras y las necesidades
del negocio.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
194
- Formación interna: La compañía mantiene su compromiso de poner en valor y divulgar el conocimiento
interno, destacando la formación técnica como una seña de identidad. Los profesionales más
cualificados son capacitados para compartir su conocimiento con sus compañeros. Las necesidades
formativas se canalizan a través de un Plan de Formación sólido, que cuenta desde hace unos años
con el apoyo de un Proyecto de Aula Virtual. Mediante una herramienta corporativa y la instrucción de
personal interno, se han llevado a cabo numerosas acciones formativas tanto técnicas como de
habilidades. De esta manera, el alcance del conocimiento se amplía, complementando la formación
tradicional en aula.
- Formación e-learning: Técnicas Reunidas ha consolidado su oferta formativa en formato e-learning,
disponible los 365 días del año para toda la plantilla del Grupo TR. Apoyándose en EDUCAPHAROS,
una plataforma e-learning con más de 1000 cursos principalmente técnicos en los sectores de
construcción, ingeniería y nuevas tecnologías, la compañía también cuenta con una factoría de
contenidos propios. Esta factoría produce material multimedia para impartir formación a través de la
herramienta corporativa TRAula, incluyendo colaboraciones con áreas específicas, así como
pequeñas píldoras formativas y talleres.
- Formación digital: Se ha implementado un plan de formación en digitalización dentro de la compañía,
que incluye el uso de Inteligencia Artificial, el Proyecto M365 dirigido a implementar la suite de
Microsoft Office con todas sus herramientas interrelacionadas, el desarrollo de aplicaciones (App4all)
y el manejo de Power BI para el análisis de datos, apoyando así la toma de decisiones informadas.
- Despliegue en Centros Operacionales: Se están poniendo en marcha procesos y procedimientos de
Formación y Desarrollo basados en los procedimientos corporativos con el objetivo de ampliar el
alcance de estas iniciativas al resto de empleados/as del grupo (Plataformas e-learning
EDUCAPHAROS, TRaula, Procedimiento y Plan de Formación, herramienta digital para la gestión de
la formación, Evaluación del Desempeño, Programas de Alto Potencial (Core), etc.).
A lo largo del 2025 la Sociedad sigue impulsando y mejorado su oferta formativa a través del Proyecto de
Formación del Empleado/a ULTREIA, que cuenta con una amplia oferta de formación organizada en bloques
temáticos. En este sentido, la oferta formativa ha sido adaptada a las nuevas necesidades del negocio:
descarbonización, cumplimiento normativo, concienciación en materia social y sensibilización en sostenibilidad,
internacionalidad, etc., y se ha ejecutado el Plan de Formación Anual con diversas temáticas (Técnico-
profesional, Habilidades, Digitalización, Idiomas y Corporativa) y modalidades (presencial, online, mixta).
El Portal de Formación ULTREIA ofrece itinerarios formativos ajustados a la categoría profesional, incluyendo
una formación básica, conveniente y deseable tanto para la capacitación en habilidades como para la
capacitación en el ámbito técnico, para alcanzar un puesto de mayor responsabilidad y/o posiciones directivas.
Por lo tanto, el Portal de Formación del Empleado/a, junto con el portal de la oferta formativa en bloques
temáticos e itinerarios formativos agrupados por categorías profesionales conforman el Proyecto de Formación
ULTREIA, el cual se pretende configurar como el principal vehículo de capacitación profesional de las personas
trabajadoras de TR, tanto a nivel de sede como de Filiales. Este enfoque permite a la plantilla gestionar su
formación y, adicionalmente, mejorar el sentimiento de pertenencia a la Compañía.
Formación por categoría (h)*
2024
2025
Altos directivos
4
41
1er nivel directivo
513
810
2do nivel directivo y mandos intermedios
8.352
8.962
Titulados/Técnicos/Administrativos
222.904
323.700
Oficiales
38
50
Comerciales
1.757
1.892
TOTAL
233.568
335.455
Habilidades
24.361
40.262
Idiomas
9.815
17.829
Técnica
199.392
277.364
TOTAL
233.568
335.455
* Las horas de formación impartidas en 2025 han aumentado notablemente en comparación con el ejercicio 2024.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
195
15.4.5. 15.4.5 Igualdad
Técnicas Reunidas establece como uno de sus principios sociales básicos el fomento de un clima de trabajo
en el que se respeta la diversidad y se garantiza la igualdad de oportunidades. Las principales políticas de TR
en la materia se basan en los principios recogidos de forma expresa en los planes de igualdad, el Código de
Conducta de TR y la Política de Derechos Humanos.
En el ejercicio de 2025 la Compañía ha implantado las acciones establecidas en los planes de igualdad
consensuados y pactados con la Representación Legal de las Personas Trabajadoras, estableciendo los
mecanismos adecuados para evitar cualquier forma de discriminación en los diferentes entornos en los que
opera la Compañía y disponiendo, en todo caso, de fuertes instrumentos que permiten velar por la igualdad en
todos los aspectos de la relación de las personas trabajadoras con la Compañía y previendo las medidas
oportunas para evitar cualquier tipo de discriminación.
Adicionalmente, en el Código de Conducta “Técnicas Reunidas se compromete a promover la integridad moral
y física de sus profesionales, garantizando la existencia de unas condiciones de trabajo respetuosas con la
dignidad de la persona. En particular, el Grupo deberá adoptar las medidas oportunas para prevenir y, en su
caso, corregir cualquier manifestación de violencia, de acoso físico, sexual, psicológico, moral u otros, de abuso
de autoridad en el trabajo y cualesquiera otras conductas que generen un entorno intimidatorio u ofensivo para
los derechos de las personas asociadas al Grupo. Asimismo, en atención a la importancia que tiene el equilibrio
entre la vida laboral y personal, se fomentarán medidas y acciones de conciliación en esta materia”.
En el marco de la Política contra el Acoso Laboral y Sexual de la Compañía, se mantienen los protocolos de
acoso existentes en materia de actuación frente al Acoso Laboral y Sexual y por Razón de Sexo, de forma
consensuada con los Representantes de las Personas Trabajadoras de las diferentes empresas del Grupo TR.
Para reforzar su rechazo a cualquier tipo de conducta discriminatoria, la Compañía ha lanzado diferentes
campañas de formación y sensibilización en materias como actuación frente al acoso sexual y por razón de
sexo, comunicación y lenguaje inclusivo y sensibilización de género.
Gracias a toda esta actividad, TR lleva a cabo la identificación, gestión y mitigación de los riesgos que pudieran
darse durante la actividad de la Compañía en esta materia. La aplicación de todas estas medidas preventivas
ha evitado la aparición de cualquier tipo de impacto significativo a este respecto.
Respecto a las medidas para promover el empleo, la empresa publica de forma continua numerosos anuncios
de búsqueda de profesionales en todo tipo de especialidades garantizando la igualdad de oportunidades entre
hombres y mujeres, tanto a nivel nacional como internacional, además de mantener una relación continua y
acuerdos marco con universidades y otras instituciones como colegios de formación profesional, instituciones
de promoción de empleo, etc.
Así mismo, existen ambiciosos programas de becas para jóvenes que desde su último año de carrera quieran
desempeñar sus prácticas o becas en el Grupo Técnicas Reunidas, con una vocación de que aprendan todo
lo necesario para que posteriormente desarrollen su carrera profesional en la plantilla del Grupo Técnicas
Reunidas.
Por otro lado, TR participa de forma activa en los programas de prácticas internacionales Start ICEX Vives para
la atracción y formación de talento en filiales internacionales, habiendo incorporado profesionales que luego
desarrollan su profesión y van adquiriendo puestos de mayor responsabilidad dentro de la Compañía. TR
también favorece el empleo de las personas con discapacidad, promoviendo la contratación de los mismos en
la plantilla o a través de acuerdos con las empresas de servicios para que estas personas puedan desempeñar
su trabajo en la Sociedad y tengan así la oportunidad de tener un empleo estable y de calidad.
15.4.6. 15.4.6 Salud y seguridad laboral
Garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable para todos los implicados en la actividad que desempeña
Técnicas Reunidas, exige un gran esfuerzo y la mejora continua por parte de sus empleados/as, basado en la
implicación y el liderazgo de la alta dirección.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
196
Para ello, TR cuenta con un Departamento de Seguridad, Salud y Medioambiente (HSE) que está formado por
profesionales interdisciplinares que actúan de manera transversal en las distintas sociedades y divisiones del
Grupo, implantando una metodología común en todos los procesos y proyectos.
Para lograr la plena integración de la seguridad y la salud laboral en todo el ciclo de vida de los proyectos de
Técnicas Reunidas, la Compañía cuenta desde hace más de 17 años con un Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) certificado desde el 2008 bajo las OSHA 18001:2007. La aplicación
de este sistema se apoya en la Política de Calidad, Seguridad, Salud y Medioambiente (QHSE) y se basa en
tres principios: filosofía de prevención de accidentes e incidentes, integración de la seguridad y salud en la
estrategia y mejora continua de los métodos y los procesos.
En 2022, el SGSST de TR fue certificado con éxito en base a la norma ISO 45001, certificación a la que se
migró el Sistema en 2020. En este contexto, la Política de QHSE fue actualizada en marzo de 2021 con el fin
de adaptarla a los nuevos requerimientos de la nueva norma ISO 45001:2018 y 14001:2015. Como resultado,
Técnicas Reunidas ha renovado la certificación ISO 45001 para un periodo de tres años.
En 2023 se llevó a cabo la Integración de los Sistemas de Gestión correspondientes a las certificaciones ISO
45001 e ISO 14001 con el fin de optimizar los procesos, disminuir tiempos y reducir costes, a la vez que se
asegura una correcta implantación de ambos Sistemas de Gestión. La certificación integrada se obtuvo con la
entidad BSI (British Standards Institution) y el certificado ISO 45001 expira el 27 de noviembre de 2025.
Esta certificación hace patente la madurez del sistema de gestión y el compromiso de la Compañía en aplicar
las mejores prácticas disponibles en materia de seguridad, salud y medioambiente. En materia de HSE, el
liderazgo de TR es cada vez más visible entre la dirección de la Compañía como estandarte de empresa que
vela por el bienestar y la salud de sus trabajadores, fomentando su consulta y su participación.
En 2025 se han realizado campañas ordinarias de reconocimientos médicos y vacunación contra la gripe entre
las personas trabajadoras. Estas campañas han sido coordinadas por el Servicio de Prevención Mancomunado
de TR y han contado con un notable éxito de participación.
Otra medida importante y que ha tenido un gran impacto en Técnicas Reunidas desde el punto de vista de
seguridad y salud ha sido el mantenimiento en las oficinas centrales de un servicio de fisioterapia “in company”.
Técnicas Reunidas cuenta con procedimientos de diligencia en materia de HSE que abarcan toda la actividad
de la Compañía, basados en un análisis exhaustivo de riesgos y oportunidades, así como en un análisis de
necesidades y expectativas de las partes interesadas. Del resultado de estas evaluaciones cabe resaltar la
identificación de los siguientes riesgos asociados a la actividad de TR en materia de HSE:
• Contratación de personal con poca experiencia en materia de seguridad y salud derivado de las
exigencias en el incremento de contratación de mano de obra local por parte de los clientes en un
corto plazo de tiempo.
• Incremento de actividades de alto riesgo ante el aumento de los alcances en fases de comisionado y
puesta en marcha de los proyectos.
• Adaptación a las características y requisitos de seguridad de nuevos países, clientes y subcontratistas.
• Tasa alta de incidentes potencialmente graves que puede derivar en accidentes graves si no se toman
acciones inmediatas.
Durante 2025, en respuesta a la creciente demanda social y de sus clientes y en línea con los propios
compromisos adquiridos, TR ha decidido asumir los principios de Building Responsibly, una iniciativa
colaborativa constituida por un grupo empresas que realizan o promueven actividades en el sector de la
construcción y cuya misión es mejorar el bienestar de los trabajadores a lo largo de toda la cadena de valor,
así como mejorar el nivel de protección de sus derechos. TR se convertirá en miembro de Building Responsibly
a partir del 1 de enero de 2026.
Para mitigar los riesgos a los que se encuentra expuesta la Compañía, así como para garantizar la correcta
implantación del sistema de gestión y su adecuación a los objetivos establecidos, se realizan tanto identificación
de requisitos en fase de ofertas, como la adecuada implantación del sistema durante la ingeniería, pasando por
las evaluaciones de HSE para la precalificación de subcontratistas, como auditorías de seguimiento definidas
en los planes y auditorías corporativas internas de los sistemas integrados de SGSST y SGMA. Los resultados
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
197
de estas auditorías son comentados con el cliente o subcontratista en el lugar de ejecución del proyecto,
incrementando la eficacia de las acciones tomadas para corregir potenciales deficiencias.
Para asegurar el cumplimiento de los objetivos y seguimiento de los procedimientos, Técnicas Reunidas realiza
una serie de auditorías periódicas encaminadas a identificar puntos de mejora de los procesos. En 2025 la
Compañía ha realizado las siguientes auditorías del sistema integrado de Seguridad, Salud en el Trabajo
(SGSST) y Medioambiente (SGMA), así como otras auditorías de operaciones:
• Para los SGMA y SGSST:
Auditorías de los proyectos: Se realizaron 13 auditorías internas corporativas integradas en
la fase de ingeniería de los proyectos y 34 auditorías en la fase de construcción (10 de ellas
desarrolladas junto con el Departamento de Comisionado).
Auditorias al Sistema de Gestión: Auditoría interna integrada del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) junto con el Sistema de Gestión Medioambiental
(SGMA) y otra auditoría externa a través de una certificadora acreditada.
Los objetivos de realización de auditorías dentro del SGMA son:
• Una auditoría interna anual por sistema de gestión y una externa dentro del plazo de certificación.
• En los proyectos FEED se realiza una única auditoría al 50 % de progreso y en los proyectos EPC
varía en función del ciclo de vida:
En fase de Ingeniería y Aprovisionamiento: Dos auditorías al 40 y 70 % de progreso de la
ingeniería. En los proyectos de la División de Energía, se realiza una sola auditoría al 50 %
de progreso de la ingeniería.
En fase de Construcción: Dos auditorías anuales.
En fase de Precomisionado o Comisionado, se programa una auditoria conjunta entre los
equipos de HSE y Comisionado para supervisar el estado de las actividades preliminares y
preparación para el alcance completo, y otra auditoría conjunta para valorar el estado de la
implantación, una vez avanzadas dichas actividades.
• Para la supervisión de las operaciones de la Compañía se han revisado desde el Departamento de
Ingeniería de las oficinas centrales los Corporate Requirements Monitoring (CRM):
Para la fase de Ingeniería, se realizaron 25 auditorías técnicas internas para asegurar la
correcta implantación de los procesos y procedimientos corporativos.
Para la fase de Construcción se realizaron 7 auditorías técnicas internas para asegurar la
correcta implantación de los procesos y procedimientos corporativos.
TR vela por el mantenimiento de elevados estándares de seguridad laboral en toda su cadena de suministro,
estableciendo altas exigencias y promoviendo las buenas prácticas. Los jefes de seguridad y salud en las obras
aseguran la aplicación de planes específicos de seguridad y salud por parte de los subcontratistas, así como
la implantación de las acciones preventivas que se estimen necesarias. Con este fin, se realizan campañas
informativas, programas preventivos y chequeos médicos periódicos. En este sentido, en 2025 destacan los
siguientes hitos:
• Lanzamiento del Concurso de HSE para los proyectos en fase de construcción, como iniciativa
corporativa orientada a fomentar la excelencia en seguridad, salud, reconociendo las mejores
prácticas y el desempeño destacado de los proyectos.
• Implantación de un servidor centralizado de documentación HSE de obra, facilitando el acceso,
control y trazabilidad de la información HSE para el personal de proyectos y oficinas.
• Desarrollo de una aplicación de gestión de la formación en obra, que integra un pasaporte HSE digital
para el seguimiento de competencias, formaciones obligatorias y habilitaciones del personal.
• Implantación de un programa específico de auditorías HSE en proyectos próximos a su finalización,
dirigido a verificar el mantenimiento de los estándares de seguridad y salud en aquellos proyectos
que, aun considerados terminados, mantienen actividades residuales y presencia de personal propio.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
198
Los objetivos futuros de la Compañía en materia de salud y seguridad se encuentran detallados en la sección
15.1.6 Objetivos y Estrategia.
Adicionalmente, la Compañía cuenta desde 2020 con la herramienta e-risk para la identificación y gestión de
los riesgos y oportunidades del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo a todos los niveles
de la sociedad, además de la actualización de la evaluación de riesgos ocupacionales en 2024.
La Compañía incide también en la estandarización de los procedimientos de seguridad y salud a nivel de toda
la organización con el objeto de garantizar la máxima eficiencia en la difusión y asimilación de Políticas
Corporativas. Este objetivo se apoya en un intenso esfuerzo en formación. Durante 2025 se impartieron 1,77
horas de formación en obra por cada 100 horas trabajadas (un 17 % más que en 2024), teniendo en cuenta
tanto el personal de la Compañía como el de los subcontratistas.
En lo relativo al desempeño en materia de seguridad, Técnicas Reunidas evalúa su ejecución a través de un
sistema de indicadores. La información reportada corresponde a las obras y a las oficinas, si bien es en la fase
de construcción y Comisionado donde se identifica un mayor riesgo de seguridad. Dado el diferente grado de
riesgo asociado a cada tipo de actividad y diferente alcance de los indicadores, la Sociedad reporta de manera
independiente los datos de accidentes e índices de accidentabilidad de obra y oficinas, los cuales se recogen
en las tablas incluidas a continuación:
Número de accidentes en obra (Empleados/as TR)
2024
2025
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Accidentes con baja
-
-
-
-
-
-
Accidentes sin baja
-
1
1
-
-
-
-
-
Accidentes mortales*
-
-
-
-
-
-
N.º de enfermedades
profesionales
-
-
-
-
-
-
Número de accidentes en obra (Trabajadores de subcontrata)
2024
2025
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Accidentes con
baja
-
4
4
-
5
5
Accidentes sin
baja
-
24
24
-
12
12
Accidentes
mortales*
-
2
2
-
1
1
N.º de
enfermedades
profesionales
-
-
-
-
-
-
* Desafortunadamente, en 2025 tuvo lugar un accidente mortal en el que un trabajador de una empresa subcontratista
falleció tras caer desde la cubierta de un almacén durante trabajos preparatorios de desmantelamiento, al acceder a
una zona sin autorización, y que no contaba con las medidas de protección contra caídas necesarias.
Número de accidentes en oficinas
(Empleados/as de TR en oficinas en España)
2024
2025
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Accidentes con
baja
-
5
5
1
2
3
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
199
Accidentes sin
baja
6
-
6
3
3
6
Accidentes
mortales*
-
-
-
-
-
-
N.º de
enfermedades
profesionales
-
-
-
-
-
-
A continuación, se presentan los índices de accidentabilidad del Grupo en obras y oficinas:
Índices de accidentabilidad en obra
(Empleados/as TR)
2024
2025
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Índice de
accidentes
con baja*
(LTIR)
-
-
-
-
-
-
Índice de
accidentes
registrables**
(TRIR)
-
0,026
0,026
-
-
-
Índice de
gravedad***
(SR)
-
-
-
-
-
-
Índice de
frecuencia
**** (nota 1)
-
-
-
-
-
-
Nota 1: el cálculo del índice de frecuencia de accidentes en obra y oficina del ejercicio 2025 se ha realizado utilizando
la siguiente fórmula: Índice de frecuencia: N.º de procesos de contingencia profesional con baja, excluidos accidentes
in itinere y recaídas, acaecidos durante la jornada de trabajo, por cada millón de horas trabajadas de los/as
trabajadores/as expuestos al riesgo. (Accidentes con baja / Horas totales trabajadas) * 1.000.000.
Índices de accidentabilidad en obra
(Trabajadores de subcontrata)
2024
2025
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Índice de
accidentes
con baja*
(LTIR)
-
0,007
0,007
-
0,010
0,010
Índice de
accidentes
registrables**
(TRIR)
-
0,051
0,051
-
0,034
0,035
Índice de
gravedad***
(SR)
-
0,001
0,001
-
0,001
0,001
Índice de
frecuencia
****
-
0,034
0,034
-
0,048
0,048
Índices de accidentabilidad en oficina
(Empleados/as de TR en oficinas en España)
2024
2025
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
200
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Índice de
accidentes
con baja*
(LTIR)
-
0,194
0,122
0,058
0,067
0,064
Índice de
accidentes
registrables
** (TRIR)
0,393
0,271
0,317
0,233
0,166
0,191
Índice de
gravedad***
(SR)
-
0,032
0,020
0,011
0,007
0,008
Índice de
frecuencia
**** (nota 1)
-
0,969
0,609
0,291
0,333
0,318
Nota 1: el cálculo del índice de frecuencia de accidentes en obra y oficina del ejercicio 2025 se ha realizado utilizando
la siguiente fórmula: Índice de frecuencia: N.º de procesos de contingencia profesional con baja, excluidos accidentes
in itinere y recaídas, acaecidos durante la jornada de trabajo, por cada millón de horas trabajadas de los/as
trabajadores/as expuestos al riesgo. (Accidentes con baja / Horas totales trabajadas) * 1.000.000.
* LTIR (Lost Time Incident Rate): (Nº de accidentes con baja / Nº de horas trabajadas) * 200.000. Este índice hace
referencia a la frecuencia de accidentes. No se incluyen accidentes in itinere ni recaídas.
** TRIR (Total Recordable Incident Rate): (N.º de accidentes registrables (según OHSAS) / N.º de horas trabajadas)
* 200.000. Este índice hace referencia a la frecuencia de accidentes. No se incluyen accidentes in itinere ni recaídas.
*** Severity Rate (SR): (N.º jornadas no trabajadas por accidente en jornada de trabajo con baja / N.º total horas
trabajadas) * 1000. Este índice hace referencia al índice de gravedad de accidentes. No se incluyen accidentes in
itinere, aunque si incluye los días perdidos por recaídas.
****Índice de frecuencia: N.º de procesos de contingencia profesional con baja, excluidos accidentes in itinere y
recaídas, acaecidos durante la jornada de trabajo, por cada millón de horas trabajadas de los/as trabajadores/as
expuestos al riesgo. (Accidentes con baja / Horas totales trabajadas) * 1.000.000.
*****Actualmente no existe una segregación de información de construcción entre hombre y mujeres.
Durante el año 2025 se han ejecutado en construcción 112.663.713 horas de trabajo (frente a las 124.368.370
horas de 2024) incluyendo las horas trabajadas por los subcontratistas, por lo que la Compañía ha tenido que
gestionar un volumen de 45.494 trabajadores en momento pico (entre propios y subcontratistas), un 1,03 %
más que en el ejercicio anterior.
En cuanto a las estadísticas de accidentalidad en las obras, en 2025 se han obtenido de nuevo unos índices
tanto de accidentes con baja (LTIR) como de accidentes registrables (TRIR) muy por debajo de los objetivos
marcados por la Compañía. Esta monitoriza los accidentes registrados y adopta medidas para maximizar la
seguridad de los trabajadores en todas las fases del desarrollo del proyecto, a partir de un sólido Sistema de
Gestión que hace extensible a los proveedores y subcontratistas.
En lo relativo a los índices de accidentabilidad de oficinas, se mantienen cifras similares al año anterior.
Además de los datos mencionados, el Grupo hace un seguimiento del absentismo que se produce en la
Compañía. A continuación, se muestran las horas de absentismo de 2024, que revelan un aumento con
respecto al ejercicio anterior atribuido al incremento del 23% de plantilla.
N.º horas de absentismo total
2024
2025
454.252
462.028
Por último, en la promoción de hábitos de vida saludable entre las personas trabajadoras, el personal de Madrid
participó en la Carrera de las Empresas celebrada en diciembre de 2025.
15.4.7. 15.4.7 Relaciones sociales
La Compañía orienta sus esfuerzos hacia la mejora continua de su entorno laboral, reconociendo la gran
importancia de su personal para el cumplimiento de sus objetivos.
En relación con las organizaciones de representación de las personas trabajadoras de TR, existen diferentes
comisiones específicas de Igualdad, Formación, Seguridad y Salud, y de Desplazados Internacionales, entre
otras Comisiones o Mesas ad hoc para asuntos puntuales donde se considera necesario, y con las que TR se
reúne periódicamente o cuando es necesario, con el fin de facilitar el diálogo y mejorar la calidad de vida de
todas las personas trabajadoras. En este sentido, en 2025 se ha mantenido el clima de respeto y compromiso
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
201
mutuo, lo que ha permitido alcanzar importantes acuerdos que han redundado en el bienestar y mejoras para
todas las personas trabajadoras, entre otras, el Acuerdo de Teletrabajo para los ejercicios 2026-2028, medidas
de igualdad de oportunidades, planes de formación, salud y bienestar, etc.
Técnicas Reunidas es consciente del papel que juegan los sindicatos como representantes legales de las
personas trabajadoras y de las mejoras alcanzadas a través de estas relaciones. Por ello, la Compañía
garantiza en todo momento el trato igualitario, no discriminatorio y respetuoso con la libertad de asociación de
las personas trabajadoras, respetando el convenio/marco legislativo de cada uno de los países en los que opera
la Compañía.
Todo ello contribuye a generar un mejor ambiente de trabajo, fortalecer su capacidad para retener y atraer
talento, y resaltar el diálogo social como instrumento necesario para mantener un clima laboral adecuado, y
una fuerza laboral motivada y preparada para abordar los retos del futuro.
En relación con otros mecanismos y procedimientos con los que cuenta la Sociedad para promover la
implicación de las personas trabajadoras en la gestión de la Compañía, en términos de información, consulta y
participación la Sociedad lleva a cabo al menos cada dos años encuestas de clima laboral para conocer la
satisfacción de sus profesionales con su puesto de trabajo, su relación con la Compañía y con sus superiores
o su carga de trabajo, a través de las cuales se desarrollan planes de acción y mejoras que redundan en
bienestar de la plantilla y en la mutua comunicación. Adicionalmente, en 2025, se ha establecido un sistema de
evaluación ascendente a los responsables jerárquicos de la Compañía que refuerza los lazos de comunicación
y facilita el establecimiento de planes de mejora específicos.
15.4.8. 15.4.8 Empleados/as cubiertos en Convenio
Para todos los países en los que existe la figura de Convenio Colectivo, el 100 % de las personas trabajadoras
se encuentran cubiertas por la regulación del convenio colectivo asociado a la licencia de actividad otorgada a
la Sociedad (ingeniería, construcción, etc.), al igual que en 2024. Adicionalmente, se incluyen cláusulas de
seguridad y salud en la totalidad de convenios colectivos, las cuales se encuentran adaptadas a la legislación
local correspondiente.
15.5. Información sobre el respeto de los derechos humanos
Técnicas Reunidas considera el respeto de los derechos humanos una prioridad en el ejercicio de su actividad
y una parte imprescindible de su cultura corporativa. Este enfoque estratégico es todavía más relevante para
la Sociedad debido a su presencia internacional que se desarrolla, en ocasiones, en geografías con un elevado
riesgo de vulneración de los derechos humanos.
Como consecuencia, Técnicas Reunidas se compromete a que todas sus actividades se desarrollen conforme
a los valores y principios contenidos en el Pacto Mundial de Naciones Unidas, del que es firmante desde 2011.
Durante 2025 se ha trabajado internamente en la aplicación de la Directiva sobre diligencia debida de las
empresas en materia de sostenibilidad que requiere que las empresas establezcan procesos de identificación,
prevención y remediación para impactos adversos sobre los derechos humanos y el medioambiente que
puedan ser provocados por la propia empresa y por entidades que formen parte de su cadena de suministro.
Para ello, la Compañía ya cuenta con un marco de gestión de sostenibilidad que se fundamenta en su Política
de Sostenibilidad la cual describe los principales compromisos y principios de actuación del Grupo en materia
de gobierno corporativo, medioambiental y social, incluyéndose entre estos últimos el respeto a los derechos
humanos.
Además, desde 2023, la Sociedad aprobó una Política de Derechos Humanos que se basa en las principales
normativas nacionales e internacionales, así como en los más altos estándares en la materia. Esta Política
hace referencia, entre otros, a la Declaración Universal de Derechos Humanos y a las Líneas Directivas para
Empresas Internacionales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
Asimismo, la Política comprende aspectos clave tanto para la Compañía como para sus grupos de interés como
son el rechazo del trabajo forzoso u obligatorio y del trabajo infantil, la prohibición de la esclavitud, el respeto a
la diversidad y no discriminación o las condiciones de trabajo justas y favorables, el rechazo de la corrupción
en todas sus formas, la preservación y promoción de la biodiversidad de los ecosistemas, el impulso de la
descarbonización o el compromiso de realizar sus proyectos de forma sostenible, y promoviendo iniciativas de
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
202
valor cultural, social y económico, respetando a las comunidades locales para fomentar su inclusión y
desarrollo socioeconómico a través de la educación y la formación.
Adicionalmente, la Compañía cuenta con diferentes políticas y procedimientos internos que aseguran su
compromiso con los derechos humanos en todos los territorios donde desarrolla su actividad como, por ejemplo,
la Política de Sostenibilidad o el Código de Conducta de la Sociedad que recoge el compromiso de actuar
siempre conforme a la legislación vigente, obteniendo declaraciones de cumplimiento y respeto de los derechos
humanos conforme a prácticas éticas internacionalmente aceptadas. Esta declaración formal recoge el
compromiso corporativo de respetar la libertad de asociación y negociación colectiva y reconocer los derechos
de las minorías étnicas en los países donde la Compañía desarrolla sus operaciones, rechazando cualquier
forma de discriminación y explotación, velando así por el cumplimiento de los convenios de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT).
Tanto el Código de Conducta como la Política de Sostenibilidad y la Política de Derechos Humanos se
extienden a toda la cadena de valor de la Compañía. En particular, Técnicas Reunidas cuenta con un Código
Ético de la Cadena de Suministro, disponible en la página web corporativa, en el que se incluyen exigencias
específicas en materia ESG (medioambiente, seguridad y salud, prácticas laborales, protección de datos y de
los derechos humanos) a terceros con los que interactúa la Sociedad, como pueden ser proveedores y
subcontratistas. Estos, además de cumplir con un estricto procedimiento de diligencia debida, deben garantizar
el cumplimiento de estándares mínimos en los ámbitos señalados, asegurando que la cadena de suministro de
la Sociedad se ajusta a los marcos legales vigentes y a los requisitos específicos en materia de derechos
humanos, en función de su actividad y nivel de riesgo. Con el objetivo de identificar y reparar posibles abusos,
la Compañía realiza evaluaciones en materia de respeto de los derechos humanos.
Técnicas Reunidas cuenta además con un Sistema Interno de Información (anteriormente denominado, Canal
de Denuncias), acorde con los requisitos establecidos por la Ley 2/2023 reguladora de la protección de las
personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Este canal seguro y
confidencial, disponible en varios idiomas, permite a empleados/as, terceros y otros grupos de interés reportar
posibles incumplimientos o irregularidades dentro de la Sociedad o en su ámbito de actuación. A través de él,
se pueden comunicar sospechas fundadas o evidencias de infracciones legales y normativas internas, como el
Código de Conducta y otras políticas corporativas. También abarca la notificación de infracciones penales o
administrativas graves, vulneraciones en materia de seguridad y salud laboral, así como incumplimientos del
Derecho de la Unión Europea.
Las comunicaciones recibidas, que pueden presentarse de forma anónima, son tratadas bajo estrictos
estándares de confidencialidad y en observancia de lo establecido en la Directiva (UE) 2019/1937 del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que
informen sobre infracciones del Derecho de la Unión. La recepción y gestión de las comunicaciones recibidas
a través de este Sistema Interno de Información es responsabilidad del Órgano Colegiado que la Sociedad ha
designado a estos efectos.
En 2025, se han recibido 13 denuncias por acoso laboral a través del Sistema Interno de Información (Canal
de Denuncias). No se han recibido denuncias relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva, trabajo forzoso u obligatorio y trabajo infantil. Se han recibido 5 denuncias
por discriminación en el empleo y ocupación que, una vez investigadas, han sido todas ellas resueltas tras
verificar que la discriminación denunciada no se había materializado.
En cualquier caso, no se considera que las denuncias en investigación vayan a tener impacto para la Compañía
y puede confirmar que durante el ejercicio 2025 no se han recibido reclamaciones, multas o sanciones o queja
significativa por temas relacionados con la competencia desleal, prácticas monopolísticas y contra la libre
competencia.
No obstante, si a pesar de todas las medidas implementadas por la Compañía se detectase una violación o
acciones de impacto negativo sobre los derechos humanos, Técnicas Reunidas actuará de forma inmediata
aplicando las medidas adecuadas en función del caso, teniendo presente el principio de tolerancia cero ante
este tipo de actuaciones.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
203
15.6. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
15.6.1. 15.6.1 Enfoque de gestión
El Código de Conducta de la Sociedad, actualizado durante el ejercicio 2025, muestra el compromiso de la
Sociedad con los más altos estándares de conducta ética, estableciendo los principios y valores que el Grupo
y todos sus profesionales deben observar en todo momento en el desempeño de su actividad para actuar con
integridad, profesionalidad y respeto a la legislación, los derechos humanos y las prácticas internacionalmente
aceptadas. El Código de Conducta, el Código Ético para la Cadena de Suministro, junto con las Políticas de
Integridad, entre las que destaca la Política Anticorrupción, el Sistema Interno de Información (Canal de
Denuncias) constituyen las herramientas principales de Técnicas Reunidas para prevenir las actividades de
corrupción, soborno, blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.
Además, el Grupo dispone de un Área de Cumplimiento Normativo, responsable de la implantación y gestión
de Sistema de Gestión de Compliance Penal, entre cuyas funciones destacan la difusión del Código de
Conducta, la Política de Cumplimiento Penal y sus políticas afines, la revisión y adaptación de los sistemas de
prevención y reporte, así como la formación en esta materia.
El establecimiento y difusión de estas políticas, a través de sesiones de formación presencial y online, y su
publicación interna en la intranet del Grupo, permite concluir que el objetivo de las mismas se ha cumplido, en
cuanto que se ha puesto en conocimiento de la Compañía y todos sus miembros las normas de conducta que
se espera de la organización con respecto a los riesgos de corrupción y soborno, teniendo como base el
principio de “Tolerancia cero ante la corrupción y soborno”.
En este contexto, el Área de Cumplimiento Normativo ha continuado con su formación en materia de lucha
contra la corrupción y soborno, principalmente dirigida al equipo directivo y Personal Especialmente Expuesto
de Técnicas Reunidas por su rol fundamental en la cadena de decisión del Grupo.
Para reforzar el SGCP, la Compañía, además, cuenta con diversas políticas y procedimientos, entre las que se
encuentran las siguientes: Política de Regalos y Hospitalidades, Política de Relaciones con Funcionarios
Públicos, Política sobre Conflictos de Interés, Política de Defensa de la Competencia y Política de Donaciones,
Patrocinios y Mecenazgos.
En 2025 Técnicas Reunidas ha seguido mejorando su SGCP para el mantenimiento de la certificación
UNE19601 sobre Sistemas de Gestión de Compliance Penal, la cual fue acreditada por AENOR en enero de
2026 obteniendo la renovación de la Certificación por 3 años más. Este estándar establece unos requisitos
exigentes para el sistema de gestión de compliance penal con el objetivo de ir más allá del cumplimiento de la
legislación, y ayudar a las empresas y organizaciones a prevenir la comisión de delitos, favorecer una cultura
ética y de cumplimiento y reducir el riesgo penal, dando mayor garantía de seguridad y confianza a los órganos
de gobierno y los grupos de interés.
De igual forma, la Sociedad ha incluido en los documentos de establecimiento de relación comercial con
terceros mediante cláusulas afines los compromisos y obligaciones en materia de prevención de la corrupción
y soborno el respeto de los derechos humanos y los regímenes occidentales de sanciones internacionales,
cuyo incumplimiento pueden resultar en la resolución de la relación comercial.
Asimismo, a lo largo de 2025, Técnicas Reunidas ha continuado con la mejora de sus procedimientos de
diligencia debida en su cadena de suministro y subcontratación, incluyendo el refuerzo del proceso de diligencia
debida en proyectos específicos debido a exigencias de clientes y a las características del contexto
internacional. Todo ello, con el objetivo de obtener un informe de evaluación de integridad de terceros con
carácter previo al establecimiento de la relación comercial, que permita prevenir y/o detectar potenciales riesgos
de integridad de forma temprana, así como su posterior y continuo seguimiento.
A su vez, se ha seguido mejorando el Procedimiento de Diligencia Debida Interna en los procesos de selección
y contratación de personal especialmente sobre aquellas posiciones y actividades que por su naturaleza se
consideren posiciones especialmente expuestas desde el punto de vista de riesgos de integridad.
De igual forma y con carácter regular (normalmente anual) el Área de Cumplimiento Normativo recaba
Declaraciones de Conflicto de Intereses, particularmente sobre el grupo de Personal Especialmente Expuesto,
y aquel personal que, por su desempeño tenga contacto con terceros durante los procesos de adjudicación u
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
204
otras áreas relevantes desde el punto de vista del riesgo de corrupción (i.e Aprovisionamiento, Subcontratos,
Servicios Generales, Recursos Humanos, IT o Desarrollo de Negocio).
15.6.2. 15.6.2 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
En 2025, Técnicas Reunidas destinó 724.515,44 € a fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro frente a
1.337.877,11 € en 2024 (una reducción del 45,84 %). Esta disminución se debe principalmente a donativos por
importe de 1.024.000 € a los afectados por la DANA efectuados por la Sociedad en 2024, aunque la aportación
de 2025 supone un notable incremento respecto a la cifra de 2023, que ascendió a 267.880,51 €. Para más
información consúltese el apartado 15.7.2. Acciones de asociación o patrocinio.
La Sociedad ha realizado aportaciones sociales en el marco de sus proyectos por valor de 1.971.090 € así
como una inversión social en formación de 2,53 millones de € en 2025, tal y como se detalla en el apartado
15.7.1.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
205
15.7. Información sobre la sociedad
15.7.1. 15.7.1 Compromisos de la Compañía con el desarrollo sostenible de las comunidades
locales
Técnicas Reunidas es una empresa líder en el sector de la ingeniería con presencia internacional, situándose
en 26 países y cuenta con una trayectoria que suma más de 1.000 plantas industriales a lo largo de sus más
de 65 años de experiencia en la ejecución de grandes proyectos.
La Compañía contribuye con su actividad a la protección del medioambiente y a la lucha contra el cambio
climático desarrollando soluciones técnicas que le permiten diseñar plantas sostenibles y eficientes para sus
clientes, ayudándolos a lograr sus objetivos en materia de sostenibilidad y descarbonización. Asimismo, y en
el ejercicio de conducta empresarial responsable, Técnicas Reunidas ofrece empleos de calidad para sus
profesionales, promueve la igualdad, fomenta la investigación e innovación, además de llevar a cabo acciones
para que sus proyectos contribuyan de forma relevante al desarrollo sostenible de las comunidades locales en
los países en los que opera. Con este objetivo, se ha consolidado dentro del Área de Sostenibilidad, la figura
de “ESG Projects”, focalizado en la gestión del impacto ESG en los proyectos de la Compañía.
Con la finalidad de conocer las inquietudes de los grupos de interés de la Sociedad, en particular de las
personas afectadas por los proyectos, Técnicas Reunidas refuerza el diálogo continuo. Como parte de este
compromiso con la comunidad local, la Compañía fomenta la contratación de personas residentes en las zonas
donde se realizan sus proyectos, mejorando de esta manera la calidad de vida de la sociedad.
El éxito del impacto social de Técnicas Reunidas se debe a la integración y aceptación por parte de todos los
grupos de interés de la Compañía de la Política de Sostenibilidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) de las Naciones Unidas. Con el objetivo de fomentar las mejores prácticas y situar a la Compañía a la
vanguardia en sostenibilidad se realizan diversas actividades encaminadas a generar valor en el entorno en el
que opera, aumentando la aportación social a las comunidades locales, ofreciendo soluciones vinculadas a la
descarbonización y colaborando en proyectos que impulsan el desarrollo de colectivos vulnerables o tienen
como fin concienciar sobre materias que contribuyan al desarrollo sostenible.
Los grupos de interés están en el centro de la estrategia de sostenibilidad y forman parte de todas las
actividades, tanto corporativas como operativas. Los objetivos y líneas de acción de Técnicas Reunidas
abarcan la dimensión ambiental, social y de gobernanza, aportando valor añadido y aumentando el impacto
positivo, evitando, mitigando y subsanando los efectos negativos, reales o potenciales, y adaptándose de
manera transversal a todos los proyectos.
Debido a este compromiso con todos sus grupos de interés, Técnicas Reunidas ha continuado aplicando su
Política de Derechos Humanos, aprobada en 2023, dejando plasmado su compromiso con el bienestar de todas
las personas en todas las geografías donde está presente. Además, la Sociedad ha realizado diversas
actividades de formación en las que se incluyen contenidos específicos en materia de derechos humanos. Para
impulsar todas estas iniciativas que forman parte de la estrategia de sostenibilidad, Técnicas Reunidas ha
desarrollado el Plan de Sostenibilidad 2024-2026, en el que se incluyen los objetivos y metas globales de la
Compañía, teniendo en cuenta las opiniones de los grupos de interés. Este Plan es una continuación del Plan
de Sostenibilidad 2021-2023 y para su desarrollo se ha contado con la colaboración de las principales áreas
afectadas (Dirección Financiera, Dirección de Operaciones, Sostenibilidad, Dirección de Recursos Humanos,
Cumplimiento Normativo, TRack e IT) y la ayuda de un consultor de primer nivel internacional. El Plan contiene
más de 90 medidas específicas, entre las que se incluyen las siguientes:
- Impulsar campañas de sensibilización y concienciación de las personas trabajadoras y comunidades
locales en materia de sostenibilidad.
- Ampliar las acciones que componen el Plan de Gestión Social a otras geografías y elaborar una
política de contribución social.
- Revisar el mapa de grupos de interés a nivel corporativo e impulsar las consultas a los mismos.
- Desarrollar un plan de continuidad, nuevas adhesiones a iniciativas o alianzas promovidas por terceros
en materia de sostenibilidad teniendo en cuenta las ubicaciones de los proyectos de Técnicas
Reunidas.
Técnicas Reunidas se compromete a realizar revisiones periódicas de los resultados obtenidos en relación con
estas metas, con el fin de identificar áreas de mejora y actualizar los objetivos según sea necesario para
garantizar su cumplimiento. Además, la Compañía divulga el progreso de su Plan y rinde cuentas ante el
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
206
Consejo de Administración de la Sociedad, quien supervisa toda la estrategia de sostenibilidad del Grupo, con
el apoyo de la Comisión de Auditoría y Control en el ámbito de sus competencias.
Debido a su compromiso con el bienestar y el impacto positivo en la sociedad y en el medioambiente, Técnicas
Reunidas es firmante desde 2011 del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Esta organización impulsó en
septiembre de 2015 una hoja de ruta que denominó la “Agenda 2030”, en la cual se recogen los 17 Objetivos
de Desarrollo Sostenible. Tal y como se explica en la Política de Sostenibilidad de Técnicas Reunidas, desde
2022 se implementa una estrategia orientada hacia la creación de valor de forma sostenible y a la prestación
de servicios aprovechando las oportunidades comerciales derivadas de su alta cualificación tecnológica y
demostrando su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Concretamente, Técnicas Reunidas contribuye especialmente a los siguientes ODS:
• ODS 7: Energía asequible y no contaminante. Relacionado con la labor de diversificación que se está
desarrollando desde la Compañía en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio relacionadas
con la descarbonización, energías limpias y nuevas tecnologías.
• ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras. Diseñar infraestructuras sostenibles y resilientes,
promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.
• ODS 13: Acción por el clima. Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas,
estrategias y planes de acción sobre las emisiones de Técnicas Reunidas para contribuir a la
descarbonización.
En particular, las soluciones técnicas desarrolladas por la Sociedad y sus acciones tienen el objetivo de crear
valor en el entorno y en las comunidades en las que opera:
• Diseñar y construir instalaciones de calidad, seguras y sostenibles, promoviendo la eficiencia
energética y el acceso universal a los servicios energéticos.
• Contribuir a la descarbonización de la economía y preservar el medioambiente a través de los
proyectos que promueve y en los que colabora la Sociedad.
• Promover la contratación de proveedores y subcontratistas locales con el objetivo de generar un
impacto socioeconómico positivo en los entornos en los que opera.
• Apostar por el talento local e invertir en su formación.
• Preservar el patrimonio cultural y natural, fomentando la gestión eficaz de los recursos y su
reutilización en los casos en los que es posible.
• Colaborar con instituciones en el ámbito de la cultura, ciencia, investigación y educación.
• Gestionar de forma responsable los riesgos y las oportunidades derivados de la evolución del entorno,
evitando planteamientos cortoplacistas o que no consideren adecuadamente los intereses de todos
los grupos de interés.
• Emplear los canales de comunicación, participación y diálogo que resulten más apropiados con las
comunidades locales.
Para ello, Técnicas Reunidas ha llevado a cabo las siguientes acciones en las diversas regiones y comunidades
donde opera:
• Incorporar un gestor social en los proyectos de México para fortalecer las relaciones con las
comunidades locales e indígenas, apoyando a administraciones públicas u organizaciones sociales
de referencia.
• Fomentar el desarrollo sostenible en las regiones donde opera Técnicas Reunidas.
• Durante 2025 se ha actualizado el Código de Conducta de la Compañía, garantizando el respeto a los
derechos humanos y a las prácticas éticas internacionalmente aceptadas.
• Preservar y promover los derechos económicos, sociales y el patrimonio cultural, asegurando el
adecuado reasentamiento de comunidades locales cuando sea necesario.
• Realizar un análisis del agua potable y no potable en las áreas de ejecución de los proyectos en
Valladolid y Mérida, México.
En todos sus proyectos y durante la fase de ejecución, Técnicas Reunidas prioriza la identificación y gestión
de posibles riesgos asociados en las comunidades locales; en particular, los potenciales perjuicios sobre el
entorno local que puedan derivarse del proyecto. Para evitar estos u otros riesgos, la Compañía dispone de un
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
207
Marco de Gestión Social desarrollado en políticas y protocolos de actuación. El Marco permite planificar qué
acciones se requieren, en las que sea crítica una coordinación y colaboración fluida y constante con las
comunidades locales y otros grupos de interés locales (administraciones públicas, socios, proveedores o
subcontratistas).
MARCO DE GESTIÓN SOCIAL
Evaluación y gestión
del impacto social
Análisis individualizado del impacto social de cada proyecto en fase de
licitación. La obtención de la licencia social es responsabilidad del cliente.
Realización de proyectos
de apoyo a la comunidad
local
Técnicas Reunidas se informa sobre las necesidades y expectativas de la
comunidad local para analizar las maneras de instrumentar su apoyo a la
misma en función de las características de cada proyecto.
Seguimiento constante
del entorno local
Técnicas Reunidas realiza un seguimiento permanente del entorno local
durante la ejecución de sus proyectos, incluyendo el desempeño de los
terceros involucrados en los mismos, como, por ejemplo, los proveedores
y contratistas.
Mecanismos de
reclamación y
restauración de
impactos sociales
La Sociedad analiza la normativa local para detectar posibles impactos
sociales negativos y poner a disposición de la comunidad los mecanismos
adecuados de reclamación y restauración.
Diálogo con la comunidad
local
El director de proyecto mantiene un diálogo constante con los
representantes de la comunidad local durante todo el ciclo de vida del
proyecto.
Dentro de estos grupos de interés se sitúan las comunidades locales, los cuales están en los proyectos de
Técnicas Reunidas, promoviendo la contratación y formación del personal, impulsando el impacto social y
mejorando el entorno, mitigando cualquier efecto adverso tanto medioambiental como cultural, tal y como
recoge la Política de Derechos Humanos del Grupo.
Junto con esta política corporativa, se aplican a todos los terceros con los cuales Técnicas Reunidas mantiene
una relación empresarial los procedimientos de diligencia debida, evitando de esta manera cualquier asunto no
deseado para la Compañía. Además, cuenta con un Código Ético de la Cadena de Suministro para reforzar
estos principios.
Dado el papel clave que desempeña el personal de Técnicas Reunidas en los proyectos, se analiza
exhaustivamente la adecuación de sus profesionales a los entornos donde se opera, y la preparación de todos
ellos para la ejecución de cada proyecto. En este sentido, el proceso de selección y el Marco de Gestión Social
permiten satisfacer tanto las necesidades de contratación local, como de expatriación en los plazos requeridos
para la satisfactoria y puntual ejecución de los proyectos.
A continuación, se detallan algunas acciones sociales de impacto positivo, desarrolladas en los distintos
proyectos durante 2025:
• Empleabilidad de personal y fortalecimiento del tejido empresarial local. En 2025 el número de
profesionales de Técnicas Reunidas se ha incrementado, con respecto a 2024, alcanzando la cifra de
12.046 personas trabajadoras. El 54,13 % trabaja fuera del territorio español.
• Técnicas Reunidas ha contratado proveedores y subcontratistas en España, reforzando la
contribución económica positiva a escala país, invirtiendo 1.744,14 millones de €, lo que supone un
34,98 % sobre el total de gasto de aprovisionamiento y subcontratas del ejercicio 2025.
• Las compras y suministros en el extranjero han ascendido a 3.241,75 millones de €, lo que supone un
65,02 % del total de gasto de aprovisionamiento y subcontratas. Estas cifras no son incompatibles con
el criterio de compra, considerando la fuerte internacionalización del modelo de negocio de la
Compañía.
• La formación técnica, tanto en el ámbito STEM, como en otras materias, dirigida a personal local y de
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
208
subcontratistas ha supuesto una inversión social en formación de 2,53 millones de euros por parte de
Técnicas Reunidas.
• Facilitar el acceso a la energía y la creación de infraestructuras en los proyectos en los que se
encuentra Técnicas Reunidas.
• Desarrollo de iniciativas de voluntariado corporativo con las comunidades locales, con especial
atención a grupos vulnerables. En 2025, se han llevado a cabo aportaciones sociales en el marco de
los proyectos por valor de 1.971.090 € (frente a 33.954,18 € en 2024). Algunos de estos programas
de voluntariado y campañas solidarias han sido:
- Entrega de alimentos o agua potable en zonas en las que estos recursos son limitados.
- Trabajo de renovación de edificios o superficies y limpieza de espacios públicos.
- Entrega de material escolar, equipamientos deportivos y juguetes para niños.
A su vez en 2025, Técnicas Reunidas ha incrementado su impacto positivo en la sociedad, concienciando a la
plantilla en aspectos de participación, ayuda humanitaria y derechos humanos, etc. Un ejemplo de ello, son los
múltiples comunicados apoyando acciones sociales como la recogida de alimentos y ropa, o incentivando las
donaciones de sangre con Cruz Roja. En este sentido, se destacan a continuación varias iniciativas impulsadas
desde la sede de TR en Madrid:
• Técnicas Reunidas destinó 724.515,44 € a fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro en 2025
frente a 1.337.877,11 € en 2024 (una reducción del 45,84 %). Esta reducción se debe principalmente
a donativos por importe de 1.024.000 € a los afectados por la DANA efectuados por la Sociedad en
2024 aunque la aportación de 2025 supone un notable incremento respecto a la cifra de 2023, que
ascendió a 267.880,51 €.
• La Sociedad ha colaborado en la recogida de alimentos organizada por Cáritas realizando una
campaña de difusión interna y poniendo a disposición las instalaciones de la organización para que
los profesionales pudieran participar.
• La Sociedad ha realizado una gran campaña de comunicación externa participando en numerosos
foros de empleo, trabajando en la búsqueda de talento del presente y del futuro, prestando especial
atención y destacando el relevante papel que tienen las mujeres en el sector.
• Técnicas Reunidas ha participado en 2025, dentro de IndesIA, en la II Edición del Hackaton,
IndesIAhack, con la Escuela de Ingenieros de Telecomunicaciones de la Universidad Politécnica de
Madrid.
15.7.2. 15.7.2 Acciones de asociación o patrocinio
Técnicas Reunidas desarrolla su acción social a través de cuatro líneas de trabajo: educación, iniciativas
sociales y empresariales, cultura y ciencia e investigación. Las iniciativas que lleva a cabo en cada una de estas
áreas son prueba del compromiso en esta materia y se despliegan a través de numerosas actividades y
proyectos.
Antes del inicio y desarrollo de las acciones sociales, la Compañía analiza y evalúa la situación con otras
organizaciones locales, compartiendo objetivos y explorando oportunidades de colaboración, tanto
económicamente o a través de otros instrumentos como la participación en grupos de trabajo o foros. En todo
caso, Técnicas Reunidas excluye cualquier acción de asociación, patrocinio o aportación económica a partidos
políticos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
209
Principales organizaciones con las que colabora Técnicas Reunidas
• Fomento de la sostenibilidad en la actividad empresarial y emprendedora
• Compromiso en acción social y ambiental de Técnicas Reunidas
• Cultura
• Ciencia e investigación y educación
Técnicas Reunidas colabora con diversas entidades de referencia en el ámbito de la sostenibilidad como son
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Fundación Seres, Forética, Carbon Disclosure Project y el Club de
Excelencia en Sostenibilidad.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
210
A nivel sectorial, Técnicas Reunidas colabora con distintas asociaciones y organizaciones que promueven la
transparencia y responsabilidad, relacionadas con las actividades de negocio de la Compañía fomentando su
actividad empresarial y emprendedora.
En el ámbito de la asociación y el patrocinio, los principales riesgos están relacionados con la posibilidad de
que la acción incorrecta de un tercero pudiese ocasionar daños reputacionales a la Compañía. Para evitar
cualquier tipo de contingencia en este sentido, Técnicas Reunidas lleva a cabo procedimientos de diligencia
debida en este tipo de actividades, evaluando para cada caso concreto si las organizaciones con las que
colabora podrían suponer algún perjuicio para la Sociedad y regulando estas acciones a través de su Código
de Conducta.
15.7.3. 15.7.3 Subcontratación y proveedores
Los subcontratistas y proveedores de Técnicas Reunidas desempeñan un rol relevante en su cadena de valor,
principalmente, durante las fases de aprovisionamiento y construcción de las plantas que, por su gran magnitud,
precisan de la participación de un número elevado de trabajadores de proveedores y subcontratistas para su
ejecución.
Para la gestión de esta compleja cadena de suministro, Técnicas Reunidas cuenta con un marco de gestión
que rige la actuación de las dos principales áreas responsables de la cadena de suministro: el Área de
Aprovisionamiento (responsable de las compras a proveedores de materiales y equipos) y el Área de
Construcción (responsable de las subcontrataciones de construcción y montajes).
En este contexto, e-Supplier se consolida como la plataforma colaborativa de Técnicas Reunidas que integra
a todos los suministradores y subcontratistas, actuando como eje central de la relación y la gestión operativa.
Este portal web, conectado con el sistema ERP de Técnicas Reunidas, permite el registro y la actualización de
información clave de los proveedores, así como la gestión integral del proceso de compras de equipos,
materiales y servicios, desde el envío de peticiones de oferta, hasta el intercambio documental, la resolución
de aclaraciones y envío de órdenes de compra, centralizando y agilizando la comunicación.
En consonancia, el principal objetivo de Técnicas Reunidas en la gestión de su cadena de suministro consiste
en lograr la adjudicación competitiva de materiales, equipos y servicios de montaje bajo los estándares
requeridos en el sector. En este sentido, es clave para la Compañía que su cadena de suministro esté alineada
con sus valores y cumpla con estándares de alta calidad. Para ello, tanto proveedores como subcontratistas
deben adherirse a través del Portal e-Supplier al Código Ético de la Cadena de Suministro. En este Código
Ético se describen las pautas de conducta que se espera de estos terceros y se establece una serie de
exigencias en materias como la seguridad y salud, el medioambiente, los principios éticos y de integridad,
ambiental, social y laboral, la protección de derechos humanos, y se recogen requisitos específicos alineados
con la norma ISO 14001, el cumplimiento de la legislación ambiental y el reporte en materia de sostenibilidad.
Con el fin de reforzar la integridad de la cadena de suministro y mitigar los posibles riesgos asociados, la
Compañía cuenta desde 2020 con una Política y Procedimiento de Evaluación de Integridad de Terceros que
describe y regula el análisis de integridad previo a la formalización de cualquier relación comercial. Este estricto
proceso de diligencia debida incluye la valoración de riesgos de corrupción, derechos humanos (según el marco
de actuación de las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo), listados de sanciones
internacionales, blanqueo de capitales o financiación del terrorismo. Esta Política establece distintos niveles de
riesgo preliminares que dan lugar a análisis de integridad diferenciados: estándar, reforzado o muy reforzado.
Dado el carácter estratégico de la realización de estos análisis de integridad a proveedores y subcontratistas,
en 2025 se ha incrementado la exigencia de los KPI´s internos, vinculados a la implantación de la Política de
Diligencia Debida, para su monitorización y control.
Entre los riesgos de la cadena de suministro, destacan en primer lugar, los riesgos geopolíticos y de mercado,
como las tensiones internacionales que limitan el acceso a proveedores y elevan los costes —especialmente
por la inestabilidad en materias primas y fletes —, así como la creciente adopción de políticas proteccionistas
en diversos países. En segundo lugar, los riesgos operativos y de capacidad, derivados de la congestión global
de las capacidades productivas (por el aumento de la demanda de proyectos) que afecta a productos
específicos, la dependencia de proveedores clave y la escasez de personal cualificado en mercados críticos.
Finalmente, se observan riesgos regulatorios de sostenibilidad y de ciberseguridad, entre los que sobresalen
las obligaciones asociadas al CBAM, el aumento de los requerimientos de información en materia ESG y el
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
211
agravamiento de las amenazas cibernéticas debido a la sofisticación en los ciberataques motivados por la
inteligencia artificial.
La inestabilidad en los mercados de materias primas y divisas —con un seguimiento prioritario a la evolución
del precio del cobre, actualmente en niveles máximos históricos—, junto con los incrementos inesperados de
precios y la creciente volatilidad de las divisas asociados a la expansión de proyectos energéticos, constituyen
riesgos relevantes que han impactado en los proyectos. Esto ha implicado la optimización del uso de seguros
financieros como mecanismo de protección, la diversificación de proveedores y la realización de acuerdos con
proveedores estratégicos.
Cabe destacar que durante los últimos años se ha relanzado de forma importante la actividad en el sector y el
número de proyectos a nivel mundial. Esto conlleva una mayor escasez de subcontratistas disponibles para la
ejecución de los proyectos, un desbordamiento en la capacidad de los proveedores y una mayor competencia
por la atracción de recursos técnicos, algo que conlleva importantes riesgos en la ejecución de los proyectos
tanto en plazo como en coste.
Técnicas Reunidas ha fortalecido sus operaciones logrando una optimización de sus procesos que ha elevado
su eficiencia, mejorando así los servicios ofrecidos y consolidando un posicionamiento más competitivo en el
mercado. Se detallan a continuación las principales acciones para adaptar la cadena de suministro y la
ejecución de los proyectos:
• Refuerzo de la comunicación y coordinación a nivel interno.
• Dentro del área de Aprovisionamiento se ha consolidado la innovación digital, con soluciones
basadas en IA que automatizan los procesos y mejora la eficiencia y precisión en la toma de
decisiones. Asimismo, se han desarrollado entornos colaborativos y cuadros de mando que
optimizan costes y plazos, dotando al equipo de compras de herramientas avanzadas para
reforzar la negociación con los proveedores.
• Se han establecido nuevos procedimientos y métodos de trabajo colaborativos con
suministradores estratégicos de determinadas tipologías de productos con el objetivo de
optimizar la coordinación, mejorar los plazos de entrega, fortalecer la comunicación y asegurar
una gestión más eficiente. Estas iniciativas buscan garantizar la calidad y la disponibilidad de los
materiales de la mano de los fabricantes asociados a los proyectos, así como establecer con
mayor claridad los términos de precios y tiempos de entrega.
• Acuerdos estratégicos con proveedores clave para optimizar plazos, costes y eficiencia, en
ingeniería y aprovisionamiento.
• Implementación de estrategias de cobertura respaldadas por seguros financieros, orientadas a
garantizar el suministro de las materias primas esenciales.
• Planificación de las adjudicaciones de los servicios de logística en los proyectos próximos a
comenzar la fase de ejecución con el fin de evitar compromisos contractuales que obligasen al
proyecto a operar con costes de transporte afectados por la volatilidad de los mercados.
• Implementación de adjudicaciones parciales de pedidos por origen a las compañías de logística
versus adjudicación completa a una sola compañía, para optimizar precio y calidad de los
servicios.
• Homologación de nuevas Agencias de Inspección en China.
• Consolidación de la participación del Departamento de Inspección en el Congreso ASME 2025
en EE. UU., uno de los principales foros de nuestra industria. Realizándose dos ponencias: una
en ASME 2025 Pressure Vessel and Piping Conference en Montreal y otra en Congreso ASME
DTOG (Digital Transformation in Oil and Gas) sobre la digitalización pionera del proceso de
inspección.
• Creación de una sección especializada para la centralización del análisis y asesoramiento
contractual en los alcances de Aprovisionamiento.
• Establecimiento de contratos a precios fijos para la compra de estructura metálica.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
212
• Participación en la respuesta a la consulta de la Comisión Europea en materia de CBAM,
abogando, principalmente, por la reducción de la carga burocrática a compañías importadoras.
• Formación interna en materia de CBAM a las diferentes áreas afectadas por el Reglamento.
• El Departamento de Aprovisionamiento ha fomentado seminarios colaborativos con proveedores,
fortaleciendo la relación y la eficiencia en la cadena de suministro.
• Impartición de formación sobre temáticas transversales con incidencia en close-out:
procedimiento de inspección, análisis forense de retrasos, marcado CE, agencias de crédito a la
exportación.
• Comunicación continua con los subcontratistas con el fin de adaptar las condiciones contractuales
(previa autorización de los clientes) y gestionar cualquier imprevisto.
• Negociación de nuevas condiciones y acuerdos con los subcontratistas.
• Fortalecimiento de los canales de comunicación con los subcontratistas a través de la plataforma
ESAM, permitiendo la gestión de una mayor variedad de tareas y de modelos de subcontratación
a través de la misma.
• El Departamento de Aprovisionamiento ha desarrollado TRICONECT para la gestión de las
requisiciones de válvulas de instrumentación. Se trata de una plataforma colaborativa que conecta
a los proveedores con los departamentos técnicos y con el propio Departamento de
Aprovisionamiento en tiempo real. Esto permite una visibilidad completa de cualquier modificación
en el alcance del suministro, garantizando una comunicación más eficiente, una mejor
coordinación entre las partes y una gestión del proceso mucho más ágil.
• Establecimiento de RPAs para la generación de documentación de construcción en obra de forma
más rápida y ágil.
Además de las herramientas ya mencionadas, Técnicas Reunidas dispone de una base de datos de ámbito
mundial compuesta por 33.478 proveedores de materiales y subcontratistas de construcción (en 2024 contaba
con 31.870), de los que 2.346 proveedores y 1.321 subcontratistas han sido ya homologados por la Compañía
(frente a los 2.203 proveedores y 1.138 subcontratistas homologados en 2024). Esta plataforma global con
información actualizada permite a la Compañía mitigar el riesgo en la selección de proveedores y
subcontratistas desde un punto de vista financiero, de integridad, de rendimiento y de calidad, entre otros
aspectos.
Debido a la naturaleza de su actividad, la Compañía gestiona cada año, elevados volúmenes de compras y
subcontrataciones. La Sociedad ha mantenido en 2025 un elevado nivel de compras y de subcontrataciones
locales, promocionando así el consumo de proximidad y la economía local, debido también al compromiso de
Técnicas Reunidas con la Sostenibilidad, en línea de lo obtenido en los años anteriores. En 2025 el gasto total
en compras a proveedores de materiales y subcontrataciones fue de 4.631 millones de euros. En relación con
las personas trabajadoras de subcontratas de construcción, se superaron de media los 33.705 trabajadores en
los proyectos de TR (con 42.647 trabajadores en el momento pico).
Estas dos áreas gestionan la cadena de suministro de Técnicas Reunidas de acuerdo con cinco ejes:
• Innovación continua en la gestión de la cadena de suministro.
• Presencia de normas y regulación en todos los procesos (licitación, adjudicación y gestión).
• Desarrollo de planes estratégicos anuales internos que den respuesta al contexto de la actividad y que
están alineados con los objetivos globales de la Compañía.
• Existencia de un Sistema Integrado de Gestión de la Cadena de Suministro que permite la medición y
seguimiento individual y global del rendimiento de proveedores y subcontratistas.
• Centralización del sistema de adjudicaciones que asegura la transparencia en todo el proceso de
adjudicación a proveedores y subcontratistas.
En línea con lo anterior y en relación con la digitalización de los procesos, durante el ejercicio se han impulsado
diversas iniciativas orientadas a mejorar la eficiencia y la trazabilidad de las actividades clave. En el ámbito de
Compras, se han incorporado desarrollos específicos para automatizar el análisis cuantitativo de las
evaluaciones realizadas en los procesos de adquisición, agilizando la toma de decisiones y reforzando la
consistencia de los criterios aplicados. En el área de Inspección, se ha consolidado el uso de la herramienta de
digitalización, actualmente empleada en todos los proyectos en los que se trabaja con el proveedor principal
de Piping Materials, lo que ha permitido una gestión más integrada y sistemática de la información. Asimismo,
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
213
se ha puesto en producción la aplicación de movilidad de IMA, disponible tanto en iOS como en Android, cuya
implantación se está realizando de forma progresiva, comenzando por los inspectores de plantilla de Técnicas
Reunidas.
En 2025 se ha implementado un Cuadro de Mando y desarrollos en entornos colaborativos que facilitan la toma
de decisiones y optimizan el coste y el tiempo. Se ha hecho énfasis en el uso de asistentes virtuales y en la
creación de soluciones basadas en la inteligencia artificial para la búsqueda optima de información, con una
mejora tangible en la eficiencia operativa y en la calidad de los resultados, así como un profundo cambio cultural
dentro de la Compañía.
Por otra parte, en materia de ciberseguridad, en 2025 se ha creado una sección especializada en
Ciberseguridad de la Cadena de Suministro dentro del área de Aprovisionamiento. Se establece la formación
como uno de los pilares claves en esta materia, realizándose campañas de entrenamiento actualizadas en
materia de ciberseguridad para todo el personal de Aprovisionamiento.
Durante el último año también se han realizado mejoras en los procedimientos de Archivo de Documentación
de Proyecto, emitiéndose un Procedimiento en el que se recoge la optimización, entre otros, de los aspectos
de ciberseguridad, accesibilidad y confidencialidad.
Además, se ha robustecido la seguridad en la gestión de accesos de terceros (socios/clientes) a nuestra
herramienta SMat, estableciendo un protocolo de aprobación y creando un registro centralizado de accesos,
sus fechas de alta y baja, así como la definición de sus roles y permisos. Dicho procedimiento se ha descrito
en una Instrucción de Trabajo.
Tal y como se ha descrito al inicio del apartado, la Compañía considera la integridad como un elemento clave
en las relaciones con sus proveedores y subcontratistas. Posteriormente a la entrega del suministro o
finalización de los servicios de montaje, se evalúa el rendimiento del proveedor y del subcontratista de acuerdo
con distintos aspectos. La seguridad y el desempeño ambiental son dos de los aspectos que Técnicas Reunidas
incluye en sus evaluaciones. Desde 2014, la Compañía ha implantado el uso de una lista de verificación
específica para las condiciones de seguridad, salud y medioambiente presentes en los talleres, que es
cumplimentada por los inspectores durante sus visitas.
En el marco de la implantación de la Política de Sostenibilidad, el Área de Aprovisionamiento ha realizado las
siguientes acciones en 2025:
• Recopilación de datos en materia ESG, incluidos en los cuestionarios de precalificación (e-Supplier),
desde 2022.
• Reporte de KPI’s asociados a los análisis de diligencia debida a los proveedores.
• Formación, entrenamiento y sensibilización al personal de Aprovisionamiento, en materia de
sostenibilidad y ciberseguridad.
• Formación de la cadena de suministro en materia de sostenibilidad a través del Programa de
Capacitación de Proveedores Sostenibles de Pacto Mundial.
• Creación de un grupo centralizado en TR especializado en las declaraciones CBAM.
• Presentación de Declaraciones 2025 CBAM.
• Formación y divulgación interna sobre CBAM a todas áreas de la Compañía afectadas.
• Asistencia a la cadena de suministro en materia del CBAM.
Las acciones descritas refuerzan la consideración de los criterios ESG dentro de los procesos relativos a la
cadena de suministro y reafirman el compromiso de Técnicas Reunidas con la mejora de su desempeño social
y de buen gobierno.
Igualmente, en lo que respecta a los subcontratistas, también se lleva a cabo una supervisión durante la
ejecución de la obra que asegura el cumplimiento de todos los requerimientos establecidos en el contrato.
La realización de estas auditorías se lleva a cabo inspeccionando cualquier trabajo ejecutado por el
subcontratista que sólo será aceptado cuando los inspectores de la Compañía hayan verificado que se ha
realizado de acuerdo con los diseños y especificaciones del proyecto. La verificación de las acciones
correctoras establecidas es una actividad habitual en estas inspecciones que queda documentada de forma
muy detallada en los dosieres de calidad entregados al cliente. Adicionalmente a las propias auditorías de
calidad y de cumplimiento contractual, se han implementado planes de auditoría relativos a welfare del personal
de Técnicas Reunidas y de sus subcontratistas, y preservación de equipos y de trabajos en curso.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
214
Durante el 2025 se han realizado un total de 101 evaluaciones de HSE (en 2024 se realizaron 41), de las cuales
99 (el 98 %) han sido superadas satisfactoriamente (frente a 41 en 2024. El criterio de recogida de datos se
ajusta para la toma de muestreo en aquellas instalaciones donde se decide implantar inspectores residentes
en las instalaciones de vendedor.
Adicionalmente, la Sociedad lleva a cabo evaluaciones de su cadena de suministro incluyendo, entre otros,
criterios sociales y medioambientales. Así durante el 2025 fueron analizados un total de 1.558 proveedores
(1.780 en 2024). En ningún caso, se identificaron impactos significativos en la cadena de suministro en relación
con estas cuestiones.
Durante 2025 se han optimizado las herramientas que impulsan la automatización del proceso de cierre y
facilitan la explotación de datos tanto para el área de Aprovisionamiento como para la elaboración de informes
adaptados a las necesidades de cada proyecto.
Asimismo, también se han comenzado a implementar diversas estrategias de cierre desarrolladas para
proyectos de servicios, garantizando un flow-down de responsabilidades alineado con las nuevas modalidades
contractuales promovidas por la compañía.
Igualmente se han consolidado varias mejoras dentro de la aplicación ESAM a fin de cubrir otros modelos de
subcontratación (especialmente los subcontratos por administración) a fin de minimizar los riesgos de los
mismos y agilizar la gestión de los procesos administrativos que llevan asociados. Se está desarrollando
adicionalmente dentro del portal del subcontratista el módulo de petición y recepción de ofertas.
15.7.4. 15.7.4 Consumidores
Técnicas Reunidas no tiene consumidores, según el concepto que este término tiene en la normativa española.
En lo que respecta a sus clientes, la Compañía se asegura hasta el momento de la entrega de los proyectos
de que se cumplen tanto los estándares de seguridad y salud propios como aquellos requisitos exigidos por
sus clientes y por la legislación aplicable, quedando recogido en el Plan para una Puesta en Marcha Segura.
La Compañía evalúa el 100 % de sus proyectos desde el punto de vista de la salud y seguridad, protegiendo
en todo momento a sus trabajadores.
Para garantizar la salud y seguridad de sus clientes, Técnicas Reunidas ejecuta sus proyectos, cuando
procede, en los emplazamientos propiedad de los clientes, quienes normalmente comienzan la operación en la
planta una vez ha sido entregada y asumiendo el cliente la seguridad y salud de sus propios trabajadores.
Respecto a los sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de estas, los clientes cuentan con una
interlocución permanente con el director de cada proyecto específico, existiendo también la posibilidad de
comunicarse con los miembros de la Dirección de Operaciones. El director de cada proyecto es el responsable
de recibir las reclamaciones que, en su caso, deseen comunicar los clientes a la Sociedad. La Compañía evalúa
(contando en cada caso con la colaboración del personal interno y/o externo que resulte preciso) la procedencia
de la reclamación y queja y aprueba las medidas precisas para su resolución.
Adicionalmente, todos los contratos firmados por la Sociedad con sus clientes establecen mecanismos y
procedimientos de resolución de conflictos plenamente adaptados a las circunstancias de cada cliente y
proyecto. Del mismo modo, los clientes tienen a su disposición, como cualquier otro socio de negocio, el
Sistema Interno de Información de Técnicas Reunidas.
Los riesgos de la Compañía relacionados con la gestión de sus clientes se integran dentro del procedimiento
general de riesgos y se centran, entre otros muchos mecanismos de mitigación, en una comunicación continua
y eficiente para la correcta ejecución de los proyectos. Esta interacción debe producirse desde la fase de
licitación, definiendo con claridad sus necesidades y las condiciones de la propuesta de la Sociedad, hasta la
completa ejecución del proyecto.
Una gestión inadecuada de la relación con un cliente por la Sociedad puede derivar en retrasos en la ejecución,
la aplicación de penalizaciones y, en última instancia, la reprogramación o cancelación del proyecto. Del mismo
modo, se pueden producir casos puntuales y ajenos a la Sociedad que pueden, de manera extraordinaria,
dificultar la ejecución de los proyectos y dilatar los plazos o, incluso, implicar la cancelación de los mismos.
La Política de Sostenibilidad establece los principios de actuación del Grupo para conocer las necesidades y
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
215
expectativas de sus clientes y ofrecerles las mejores soluciones, teniendo como objetivo último siempre cuidar
e incrementar la satisfacción del cliente, reforzando su vinculación con la Compañía. Para ello asume los
siguientes principios de actuación:
• Facilitar soluciones técnicas avanzadas que permitan a los clientes disponer de plantas industriales
sostenibles y eficientes con el fin de desarrollar las mejores políticas de sostenibilidad y conseguir sus
objetivos.
• Perseguir la continua mejora de los servicios que presta a sus clientes en los distintos países en los
que opera.
• Hacer un seguimiento de la calidad del servicio prestado a sus clientes.
Técnicas Reunidas aplica con sus clientes los mismos procedimientos de diligencia debida que utiliza con los
demás terceros con los que desarrolla su actividad.
15.7.5. 15.7.5 Información fiscal
El órgano/cargo responsable de la estrategia fiscal es el Consejo de Administración, el cual ha aprobado la
Política de Compliance Tributario, el Manual Interno de Riesgos Fiscales y el Estatuto del Órgano de
Cumplimiento Tributario del Grupo que establecen la estrategia fiscal y los procedimientos internos de gestión
de riesgos fiscales de la Sociedad. La Política de Compliance Tributario incluye también, acciones formativas
y planes de investigación interna en este ámbito. La Política de Compliance Tributario, y con ello la estrategia
fiscal, se someten a revisión con carácter periódico. Adicionalmente, la Sociedad se adhirió en 2022 al Código
de Buenas Prácticas Tributarias, elaborado y aprobado por el Foro de Grandes Empresas para promover una
relación recíprocamente cooperativa entre la Agencia Tributaria y las empresas que lo suscriban.
Desde el año 2024 existe un órgano a cargo de control del cumplimiento tributario, el Órgano de Cumplimiento
Tributario, órgano colegiado dotado de poderes de iniciativa y control, así como de la máxima independencia
posible para desarrollar sus cometidos, velará por el adecuado cumplimiento de la presente Política de
Compliance Tributario mediante el establecimiento de los mecanismos y normas de control internos necesarios,
informando de ello al Comité de Dirección, así como a la Comisión de Auditoría y Control.
Asimismo, en el rediseño de la Política de Compliance Tributario se han tomado las premisas marcadas en la
norma UNE 19602 de AENOR, generándose un nuevo modelo interno de gestión del cumplimiento tributario y
adaptando el sistema para cumplir con los requisitos de la norma, obteniéndose la certificación sobre la misma
tras pasar una auditoría de AENOR y revisándose los parámetros del modelo todos los años en conjunto con
AENOR y con una consultora independiente.
Adicionalmente, el Grupo elabora, en la fase de oferta de los proyectos, estrategias fiscales para minimizar los
riesgos que puedan plantearse. Estas estrategias se definen con la ayuda de asesores locales en todos los
mercados, incluso aquellos que son habituales para el Grupo. En cualquier caso, la elaboración de estas
estrategias fiscales se realiza de acuerdo con los marcos legales de aplicación y teniendo en cuenta la
estrategia empresarial del Grupo.
El Grupo opera en países en los que desarrolla un único proyecto o un conjunto de proyectos para un mismo
cliente, por lo que la información desglosada por países puede perjudicar los intereses comerciales y de
ejecución de los proyectos. Los datos se presentan agregados por área geográfica con el mismo criterio
utilizado para distintos indicadores financieros presentados en las CCAACC.
Por otro lado, consciente de su responsabilidad fiscal y de la complejidad de sus operaciones, la Sociedad ha
lanzado un modelo fiscal basado en criterios BEPS de cadena de valor que buscan alojar la tributación de forma
correcta en aquellas jurisdicciones en las que se crea valor. En busca de reducir los riesgos en la aplicación de
esta política el Grupo ha firmado un acuerdo previo de valoración con la Agencia Tributaria Española para
garantizar los términos de aplicación de la misma.
El Grupo ya lleva muchos años reportando a través de la Agencia Tributaria española la información del reporte
país por país con los datos sobre el reparto de su tributación entre los países en los que opera, pero este año
2025 dentro del marco de la directiva europea en materia de información pública sobre el impuesto sobre
sociedades ha pasado a incluir parte de esa información también en sus cuentas anuales.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
216
Igualmente, se ha elaborado un proceso de seguimiento en la implantación del Pilar II de la OCDE y el modelo
de tributación mínima en todos los países en los que el Grupo opera. Se ha elaborado un protocolo de
seguimiento de la tributación a nivel global, siguiendo los parámetros de la OCDE y de los modelos normativos
locales, con el fin de gestionar las directrices del modelo del Pillar II del Grupo en todas las jurisdicciones.
Por último, el Grupo está potenciando la firma de acuerdos, ha firmado un acuerdo en 2024 con la agencia
española, sobre servicios de apoyo a la gestión y rulings con distintas administraciones tributarias para minorar
los riesgos en la aplicación de la política tributaria y evitar posibles contingencias fiscales.
• Contribución por área geográfica a la cuenta de resultados consolidados antes de impuestos
Resultados antes de impuestos en miles de euros
Área geográfica
2024
2025
América
(95.058)
(17.538)
Asia
15.151
(10.011)
España*
229.437
92.708
Europa
(30.705)
65.874
Mediterráneo
949
(3.886)
Oriente Medio
26.314
111.253
Total
146.088
238.400
* Los resultados por geografía representan la contribución de las mismas al resultado consolidado antes de impuestos
elaborado de acuerdo con las NIIF-UE y que incluyen, entre otros ajustes de consolidación, la eliminación de todas
las operaciones entre las sociedades del grupo. Estos resultados, por lo tanto, no son representativos de la base
imponible fiscal en cada una de las geografías. No se incluyen los resultados de las sociedades que se integran el
grupo pero que consolidan por puesta en equivalencia.
Países con resultados en el ejercicio por área geográfica:
América: Argentina, Canadá, Chile, Colombia, Estados Unidos, México y Perú.
Asia: India, Kazajistán, Malasia y Singapur.
Europa: Alemania, Bélgica, Finlandia, Gran Bretaña, Italia, Países Bajos y Polonia.
España: España.
Mediterráneo: Argelia y Turquía.
Oriente Medio: Arabia Saudita, Azerbaiyán, Baréin, Emiratos Árabes Unidos, Jordania, Kuwait, Omán y
Catar.
• Impuestos sobre beneficios pagados
Impuestos sobre beneficios pagados en miles de euros*
Área geográfica
2024
2025
América
40.963
(1.318)
Asia
13.418
4.446
España
2.739
3.054
Europa
8.504
(6.701)
Mediterráneo
2.770
841
Oriente Medio
24.768
9.235
Total
93.163
9.557
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
217
* Información calculada en base a criterio fiscal. Estos datos pueden incorporar pagos asociados con pasivos diferidos
bajo NIIF liquidados localmente. Existe un desembolso excepcional en Perú en 2024 por el sistema de tributación
aplicable en el país. En el ejercicio 2025 se han producido devoluciones de impuestos en Polonia y en Canadá.
Subvenciones públicas recibidas: 6.195 miles de euros (frente a 3.078 miles de euros en 2024).
15.8. Acerca del Estado de Información No Financiera
Con este Estado de Información No Financiera, Técnicas Reunidas da respuesta a los requerimientos de la
Ley 11/2018, de 28 diciembre y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. El presente Informe ha sido
elaborado con referencia a una selección de indicadores de los Estándares GRI identificados en la Tabla de
cumplimiento Ley 11/2018, de 28 diciembre y tomando como referencia las recomendaciones del marco IIRC
de Reporting Integrado.
En relación con el alcance del presente Informe, este incluye a todas las sociedades del perímetro de
consolidación financiera de TR, incluido en los anexos I y II de las CCAACC. En aquellos casos en los que
hubiera modificaciones significativas respecto del mismo, se incluirá una nota aclaratoria.
Adicionalmente, TR ha elaborado un análisis de trazabilidad que relaciona los aspectos de la ley con los
contenidos GRI asociados y publicados por la Compañía. En conclusión, Técnicas Reunidas presenta la
información citada en la siguiente tabla (tabla de cumplimiento ley 11/2018, de 28 diciembre – GRI) para el
periodo comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025 utilizando como referencia una
selección de indicadores de los Estándares GRI
22
.
Véase el índice de contenidos en tabla adjunta a continuación:
Tabla de cumplimiento Ley 11/2018, de 28 diciembre - GRI
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
Modo de negocio
• Entorno empresarial,
organización y estructura, y
modelo de negocio
15.1.1-
15.1.4
GRI 2:
Contenidos
generales
2-1 Detalles de la
organización
2-6 a., b. i, b ii., c Actividades,
cadena de valor y otras
relaciones comerciales
• Mercados en los que opera la
Compañía
15.1.4
GRI 2:
Contenidos
generales
2-1 Detalles de la
organización
2-6 a., b. i, b ii., c Actividades,
cadena de valor y otras
relaciones comerciales
• Objetivos y estrategias
15.1.6
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Factores y tendencias que
afecten a la evolución
15.1.5
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
22
Declaración de uso realizada conforme a GRI 1: Fundamentos 2021.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
218
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Políticas
15.2 /
Apartado
asociado a
cada
aspecto de
la Ley
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Riesgos
15.2 /
Apartado
asociado a
cada
aspecto de
la Ley
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Indicadores clave de resultados
Apartado
asociado a
cada
aspecto de
la Ley
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
I. Cuestiones medioambientales
• Efectos de las actividades de
la empresa en el
medioambiente y en su caso,
la salud y la seguridad
15.3.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Los procedimientos de
evaluación o certificación
medioambiental
15.3.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Los recursos dedicados a la
prevención de riesgos
ambientales
15.3.9
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• La aplicación del Principio de
precaución
15.3.1
15.3.8
GRI 3: Temas
materiales
Dada la actividad a la que se
dedican las sociedades del
Grupo, el mismo no tiene
activos ni provisiones por
contingencias de naturaleza
medioambiental que pudieran
ser significativos en relación
con el patrimonio, la situación
financiera y los resultados de
la misma.
• La cantidad de provisiones y
garantías para riesgos
ambientales
15.3.8
GRI 3: Temas
materiales
Contaminación
• Medidas asociadas a emisiones
de carbono
15.3.1/
15.3.2
GRI 305:
Emisiones
305-5 a. Reducción de las
emisiones de GEI
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
219
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Medidas asociadas a
contaminación atmosférica,
lumínica, ruido y otras
15.3.2/
15.3.6
GRI 305:
Emisiones
No material / La
contaminación lumínica y el
ruido no se consideran
relevantes, ni generan
impactos significativos dada la
actividad de TR.
Economía circular y prevención y gestión de residuos
• Iniciativas encaminadas a
favorecer la economía circular
15.3.3
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Medidas asociadas a la gestión
de los residuos
15.3.3
GRI 306:
Residuos
306-3 Residuos generados
• Acciones para combatir el
desperdicio de alimentos
15.3.4
No material
Uso sostenible de recursos
• Agua: consumo y suministro
15.3.5
No material
• Materias primas: consumo y
medidas
15.3.5
GRI 301:
Materiales
301-1 a. Materiales utilizados
por peso o
volumen
• Energía: consumo, medidas y
uso de renovables
15.3.5
GRI 302:
Energía
302-1 a., c.i, e. f. Consumo de
energía dentro de la
organización
Cambio climático
• Emisiones de efecto
invernadero
15.3.2
GRI 305:
Emisiones
305-1 a, e, g. Emisiones
directas de GEI (alcance 1)
305-2 a, e, g. Emisiones
indirectas de GEI asociadas a
la energía (alcance 2)
305-3 a, d, f, g Otras
emisiones indirectas de GEI
(alcance 3)
• Medidas de adaptación al
Cambio Climático
15.3.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Metas de reducción de
emisiones
15.3.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Taxonomía
15.3.2.1
Reglamento (UE) 2020/852 y
Reglamentos Delegados
relacionados
Biodiversidad
• Medidas de preservación
15.3.7
No material
• Impactos causados en áreas
protegidas
15.3.7
No material
II. Cuestiones sociales y relativas al personal
Empleo
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
220
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Número total y distribución de
empleados/as por sexo, edad,
país y clasificación profesional
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 b.i y ii. Diversidad en
los órganos de gobierno y
empelados
• Número total y distribución de
modalidades de contrato de
trabajo
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 b. Diversidad en los
órganos de gobierno y
empelados
• Promedio anual de contratos
indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a
tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 b. Diversidad en los
órganos de gobierno y
empelados
• Número de despidos por sexo,
edad y clasificación profesional
15.4.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Remuneraciones medias y su
evolución desagregados por
sexo, edad y clasificación
profesional o igual valor
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-2 a. Ratio entre el salario
básico y la remuneración de
mujeres y de hombres
• Brecha salarial
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-2 a. Ratio entre el salario
básico y la remuneración de
mujeres y de hombres
• La remuneración de puestos de
trabajo iguales o de media de la
Sociedad
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-2.a Ratio entre el salario
básico y la remuneración de
mujeres y hombres
• Remuneración media de los
consejeros y directivos,
incluyendo la retribución
variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los
sistemas de previsión de ahorro
a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por
sexo
15.4.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Políticas de desconexión laboral
15.4.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Empleados/as con discapacidad
15.4.3
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 b.iii Diversidad en los
órganos de gobierno y
empleados/as
Organización del tiempo de trabajo
• Organización del trabajo
15.4.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Número de horas de
absentismo
15.4.6
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Medidas de conciliación familiar
15.4.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Salud y seguridad
• Condiciones de salud y
seguridad en el trabajo
15.4.6
GRI 403: Salud
y seguridad en
el trabajo
403-1 a.ii Sistema de gestión
de la salud y la seguridad en
el trabajo
• Accidentes de trabajo, en
particular su frecuencia y
gravedad, desagregado por
sexo
15.4.6
GRI 403: Salud
y seguridad en
el trabajo
403-9 a.i, a. iii, a. v Lesiones
por accidente laboral
• Enfermedades profesionales,
desagregado por sexo
15.4.6
GRI 403: Salud
y seguridad en
el trabajo
403-9 a.i, a. iii, a. v Lesiones
por accidente laboral
Relaciones sociales
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
221
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Organización del diálogo social
15.4.7
GRI 2:
Contenidos
generales
2-29 Enfoque para la
participación de los
grupos de interés
• Porcentaje de empleados/as
cubiertos por convenio colectivo
por país
15.4.8
GRI 2:
Contenidos
generales
2-30 Acuerdos de negociación
colectiva
• Balance de convenios colectivos
en la salud y la seguridad en el
trabajo
15.4.8
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Mecanismos y procedimientos
con los que cuenta la empresa
para promover la implicación de
los trabajadores en la gestión de
la Compañía, en términos de
información, consulta y
participación
15.4.7
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Formación
• Políticas implementadas en el
campo de la formación
15.4.4
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Cantidad total de horas de
formación por categorías
profesionales
15.4.4
GRI 404:
Formación y
educación
404-1 a.ii Promedio de horas
de formación al año por
empleado/a
Accesibilidad universal e integración
de las personas con discapacidad
15.4.3
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 a.iii Diversidad en los
órganos de gobierno y
empleados/as
Igualdad
• Medidas adoptadas para
promover la igualdad, planes de
igualdad, promoción del empleo,
protocolos contra el acoso y
política de no discriminación y
gestión de la diversidad
15.4.5
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
III. Respeto de los Derechos Humanos
• Aplicación de procedimientos de
diligencia debida en materia de
derechos humanos
15.5
GRI 2:
Contenidos
generales
GRI 3: Temas
materiales
2-26 Mecanismos para
solicitar asesoramiento y
plantear inquietudes
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Prevención de los riesgos de
vulneración de derechos
humanos y, en su caso,
medidas para mitigar, gestionar
y reparar posibles abusos
cometidos
15.5
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Denuncias por casos de
vulneración de derechos
humanos
15.5
GRI 406: No
discriminación
406-1 Casos de
discriminación y acciones
correctivas emprendidas
• Promoción y cumplimiento de
convenios OIT relacionados con
la libertad de asociación y la
negociación colectiva
15.5
GRI 407:
Libertad de
asociación y
negociación
colectiva
407-1b Operaciones y
proveedores en los que el
derecho a la libertad de
asociación y la
negociación colectiva podría
estar en riesgo
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
222
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Eliminación de la discriminación
en el empleo, trabajo forzoso u
obligatorio y trabajo infantil
15.5
GRI 3: Temas
materiales
GRI 409:
Trabajo
forzoso u
obligatorio
GRI 408:
Trabajo infantil
3-3 Gestión de los temas
materiales
409-1b Operaciones y
proveedores con riesgo
significativo de casos de
trabajo forzoso u obligatorio
408-1c Operaciones y
proveedores con riesgo
significativo de casos de
trabajo infantil
IV. Lucha contra la corrupción y soborno
• Medidas adoptadas para
prevenir la corrupción y el
soborno
15.6.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Medidas para luchar contra el
blanqueo de capitales
15.6.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Aportaciones a fundaciones y
entidades sin ánimo de lucro
15.6.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
V. Sociedad
-Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
• Impacto de la actividad de la
sociedad: empleo, el desarrollo
local, poblaciones locales y en
el territorio
15.7.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Acciones de asociación o
patrocinio
15.7.2
GRI 2:
Contenidos
generales
2-28 Afiliación a asociaciones
• Las relaciones mantenidas con
los actores de las comunidades
locales y las modalidades del
diálogo con estos
15.7.1
GRI 2:
Contenidos
generales
2-29 Enfoque para la
participación de los grupos de
interés
Subcontratación y proveedores
• La inclusión en la política de
compras de cuestiones sociales,
de igualdad de género y
ambientales
15.7.3
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Consideración en las relaciones
con proveedores y
subcontratistas de su
responsabilidad social y
ambiental
15.7.3
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Sistemas de supervisión y
resultados de las mismas
15.7.3
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Consumidores
• Medidas para la salud y la
seguridad de los consumidores
15.7.4
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Sistemas de reclamación,
quejas recibidas y resolución de
las mismas
15.7.4
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Información fiscal
• Beneficios de explotación
obtenidos por área geográfica
15.7.5
GRI 207:
Fiscalidad
207-4 b.vi Presentación de
informes país por país
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025
223
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Impuestos sobre beneficios
pagados
15.7.5
GRI 207:
Fiscalidad
207-4 b.viii Presentación de
informes país por país
• Subvenciones públicas
recibidas
15.7.5
GRI 201:
Desempeño
económico
201-4 a.iii Asistencia
financiera del gobierno
16. Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual sobre Remuneraciones de
los Consejeros/as
El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Técnicas Reunidas, S.A. así como el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros/as correspondientes al ejercicio 2025, forman parte del informe de gestión
consolidado y desde la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas se encuentran disponibles en la
página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página web de Técnicas Reunidas, S.A.
