ÅRSRAPPORT
2021
VI GÅR FORAN OG BYGGER
FREMTIDENS SAMFUNN
BOUVET ÅRSRAPPORT 20212






 

 

 
 
 
 
 

INNHOLD
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 3
Våre nøkkeltall
MNOK 2021 2020 2019 2018 2017
Driftsinntekter 2 695 2 402 2 132 1 847 1 607
 340 315 232 192 144
Årsresultat 266 241 180 150 112
EBIT-margin 12,6 % 13,1 % 10,9 % 10,4 % 9,0 %
Egenkapitalandel 33,0 % 32,6 % 29,4 % 36,6 % 34,2 %
Antall ansatte ved årets slutt 1 841 1 656 1 557 1 369 1 215
0
100
200
300
400
500
20212020201920182017
DRIFTSRESULTAT (EBIT)
TNOK
0
500
1 000
1 500
2 000
20212020201920182017
ANTALL ANSATTE VED ÅRETS SLUTT
Driftsinntekter
MNOK

MNOK
Antall ansatte ved årets slutt
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20212020201920182017
DRIFTSINNTEKTER
TNOK
OMSETNING FRA KUNDER
%
Omsetning offentlig/privat
Omsetningen fra kunder som
er 100 % offentlig eid: 47,1 %
Omsetning fra kunder som er
helt eller delvis privat eid: 52,9 %
Omsetning per sektor
%
OMSETNING PER BRANSJE
%
Helse og sosiale tjenester 2,9 %
Industri 3,7 %
Info og kommunikasjon 5,5 %
Kraftforsyning 16,0 %
Offentlig administrasjon og forsvar 21,5 %
Olje og gass 32,6 %
Tjenesteytende 5,6 %
Transport 4,8 %
Varehandel 3,6 %
Andre 3,8 %
BOUVET ÅRSRAPPORT 20214
Vi er opptatt av å ha langsiktige kunderelasjoner
og er strategisk partner for en rekke
virksomheter gjennom innovasjon, utvikling og
implementering av løsninger. Kundene setter pris
på vår gode forståelse for deres virksomhet og
at vi med et bredt tjenestespekter bestående
av utviklings- og rådgivningstjenester innenfor
informasjonsteknologi, kommunikasjon og
virksomhetsstyring, kan være en totalleverandør.
I vår solide kundebase finner vi en rekke viktige
samfunnsaktører og gjennom arbeidet for disse,
bidrar vi til den nødvendige utviklingen av
samfunnet. Det er i tråd med vår visjon.
Våre nære relasjoner til kundene er mulig fordi
virksomheten og de ansatte gjennomfører
oppdragene med høy grad av integritet. I tillegg
til våre standarder for å levere gode løsninger,
stiller vi strenge krav til etikk, habilitet, sikkerhet,
åpenhet og etterrettelighet.
Samtidig er den digitale virkeligheten alltid i
endring. For å kunne håndtere dette, og gripe de
mulighetene som oppstår, fokuserer vi spesielt
på medarbeidernes vedvarende trivsel og
kompetanse, kontinuerlig tjenesteutvikling og
troverdighet som langsiktige partnere.
Med en regional modell, med stor frihet
for det enkelte kontor og den enkelte
organisasjonsenhet, har vi redusert byråkrati
og kortet ned beslutningsveier. Det gir oss en
tilpasningsevne som er helt avgjørende for å
kunne skape gode, fleksible og varige løsninger.
Om Bouvet
Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap innen IT og
digital kommunikasjon. Vi bistår aktører i både privat og
offentlig sektor med digitalisering av deres virksomheter,
og hjelper dem å møte utfordringene så vel som å utnytte
mulighetene som digital teknologi gir dem.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 5
Våre regioner
Ved utgangen av 2021 har Bouvet 1 841 ansatte fordelt på
11 kontorer i Norge og tre i Sverige. Vår filosofi er at kompetansen
skal utnyttes på tvers av selskapet, mens prosjektene skal
forankres lokalt.
Bouvet Nord
Bouvet Øst
Bouvet Sør
Bouvet Rogaland
Bouvet Bergen Sesam
Bouvet Sverige
Regioner
Bergen 146
Rogaland 631
Sør 100
Nord 170
Øst 647
Sverige 81
Konsernstab 32
Sesam 34
BOUVET ÅRSRAPPORT 20216
Vi legger bak oss et år vi kan være stolte av i Bouvet. Gjennom hele 2021 har vi levert på vår
visjon «vi går foran og bygger fremtidens samfunn».
Vi har levert solide økonomiske resultater, vi har fått mange nye kollegaer, vi har bidratt
til omstilling og endring gjennom digitalisering, vi har videreutviklet våre viktigste
kunderelasjoner og utviklet ny kompetanse. Men aller viktigst, vi har jobbet for å styrke
fellesskapet, skape læring, utvikling og arbeidsglede for alle medarbeidere i Bouvet.
Vår visjon «vi går foran og bygger fremtidens samfunn»
forteller alt om hvilken rolle vi ønsker å spille i samfunnsutvik-
lingen. Samfunnet er inne i en rivende utvikling hvor digitalise-
ring spiller en avgjørende rolle. Sammen med våre kunder har
vi gjennom hele 2021 vært i front av denne utviklingen, det
være seg i sektorer som energi, olje og gass, offentlig og
privat.
Energitransformasjonen i Norge og Europa har stått sentralt i
samfunnsdebatten og handler nå også i økende grad om
sikkerhetspolitikk, og derfor av enda større samfunnsmessig
betydning. Med våre omfattende engasjement i olje og gass,
og nå innenfor fornybare energikilder som havvind, står Bouvet
midt i dette skiftet og leverer sentral digitaliseringskompe-
tanse. Hos viktige kunder i denne sektoren bidrar vi til deres
utvikling mot å bli energiselskaper med brede
fornybarporteføljer.
Gjennom våre oppdrag innen kraftforsyning bidrar vi til å
forbedre kraftforsyningens infrastruktur slik at vi evner å
gjennomføre de store skiftene som ligger foran oss. Gjennom
hele 2021 styrket vi vårt engasjement til våre kunder i disse
sektorene.
Digitaliseringen og endringstakten i offentlig sektor har også i
2021 vært sterk. Innenfor forsvaret handler det om bruk av ny
og moderne teknologi, hvor sikkerhetshensyn og et stadig
økende trusselbilde gjør arbeidet desto viktigere. I helsesekto-
ren er digitalisering en stor pådriver til omstilling av organisa-
sjon og arbeidsprosesser for å utvikle nye løsninger til
befolkningen.
I privat sektor har vi i 2021 sett hvordan aktiviteten hos våre
kunder har tatt seg kraftig opp etter pandemien. Dette er
svært gledelig og minner oss på at vi nå er i ferd med å legge
en tung pandemiperiode bak oss.
Digitalisering dreier seg ikke kun om teknologi. Våre kunder
har derfor i 2021 etterspurt all tverrfagligheten Bouvet har å
by på. Endring og utvikling gjennom bruk av digitalisering
krever et like sterkt fokus på organisasjon, mennesker og
arbeidsprosesser som selve teknologiaspektet. Dette har
bidratt til at vi gjennom 2021 har opplevd stort behov for vår
kompetanse og tjenester innenfor endringsledelse, organisa-
sjonsutvikling, arbeidsprosesser, designdrevet produktutvik-
ling og strategiutvikling.
At våre kunder beveger seg i en retning av mer datadrevne
virksomheter ser vi ut ifra etterspørselen og oppdrag i 2021.
For å lykkes fordrer dette også her en balansert tilnærming
hvor organisasjon, kultur og kvalitet utvikles sammen med de
teknologiske løsningene.
Fremtidens samfunn
bygges i dag!
KONSERNSJEFEN HAR ORDET
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 7
Med endring og utvikling følger behov for kompetanse.
Gjennom vår kursvirksomhet har vi i 2021 på samme måte som
i pandemiåret 2020, delt av vår kompetanse i stort monn. Her
har vi særlig opplevd behovet våre kunder har for å styrke sin
kompetanse innen agile arbeidsformer. Vi har også levert på
kompetansebehov som kreves når kundene går fra prosjektle-
veranser til kontinuerlige produktleveranser.
Men aller viktigst, vår visjon «vi går foran og bygger fremtidens
samfunn» lar seg ikke gjennomføre uten alle menneskene i
Bouvet og den kompetansen vi sammen har. Gjennom hele
2021 har Bouvetere bidratt til verdiskapning hos våre kunder
samtidig som alle har vært en del av å videreutvikle fellesska-
pet i Bouvet.
Året har vært preget av opp- og nedturer på pandemifronten,
håp og glede når vi har opplevd lettelser i smittevernsrestrik-
sjoner, og nedturer når nedstengninger igjen ble introdusert.
Men til tross for dette, gjennom hele 2021 har vi opplevd at
folk i Bouvet på en unik måte har bevart humør og fremtidstro.
Det har vært vist en fantastisk evne til å støtte hverandre og å
skape aktiviteter og arenaer for en tilværelse så normal som
mulig – hele tiden har blikket vært rettet mot tiden som nå
kommer, tiden for fellesskap og felles utvikling sammen med
kunder og kolleger, uten pandemiens påførte begrensninger.
Til hver eneste Bouveter ønsker jeg å uttrykke min takknemlig-
het for all innsats i 2021, innsats for å videreutvikle Bouvet som
selskap, innsats lagt ned for å dele kompetanse internt og
eksternt, innsats i å ta vare på og vise omsorg for nære
kolleger, og ikke minst all innsats og alt engasjement lagt ned
for at våre kunder skal lykkes i sine viktige samfunnsoppdrag.
Tusen takk!
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Vi er stolte
over året vi legger bak
oss. Gjennom hele
året har vi levert på
vår visjon «vi går foran
og bygger fremtidens
samfunn»
BOUVET ÅRSRAPPORT 20218
Bouvets visjon «Vi går foran og bygger fremtidens samfunn» viser at vi ønsker å bidra til
langsiktig – økonomisk og ikke-økonomisk – verdiskaping med fokus på miljø og klima, sosiale

Vårt hovedbidrag som konsulentselskap er digitalisering, og
vår største påvirkning er i oppdragene vi har hos våre kunder, i
tillegg til egen drift. Vår grunnleggende tilnærming til bære-
kraft er inspirert av Brundtland-kommisjonens formulering fra

«Bærekraftig utvikling er utvikling
som tilfredsstiller dagens behov
uten å ødelegge fremtidige
generasjoners mulighet til å
tilfredsstille sine behov»
Vår tilnærming
I 2020 gjennomførte vi en omfattende vesentlighetsanalyse
basert på «Euronexts veiledning om ESG-rapportering fra
januar 2020», hvor det ble gjennomført samtaler med ledere,
selgere og medarbeidere, samt eiere og kunder. Høsten 2021
gjennomførte vi en oppdatering av denne analysen – med flere
samtaler med ledere, selgere og medarbeidere, men også med
ulike andre interessenter. I tillegg ble det gjort en gjennom-
gang av megatrender og reguleringer. Analysen identifiserer
roller og ansvar, interessenter, verdikjede og ESG-relaterte
risikoer og muligheter. Slik kan vi peke ut retningen for vårt
videre arbeid.
Roller og ansvar
Ansvaret for bærekraft er hos oss forankret i ledelsen og
styret som beskrevet nedenfor:
• 
regler innenfor ESG og Bouvets strategiske plattform
• Regionleder – ansvarlig for den regionale kunde-,
kompetanse- og tjenesteutvikling
• 
• 
ESG-relaterte temaer
• 
inkludert sikkerhet, forvaltning og implementering av
ISO-sertifiseringer og -resertifiseringer
• 
redegjørelsesplikt
• Kommunikasjonsdirektør – ansvarlig for intern- og ekstern-
kommunikasjon til våre interessenter i samarbeid med
etablert kommunikasjonsnettverk innenfor ESG
• Styret – overordnet strategisk ansvarlig
Våre interessenter
Mange institusjoner, virksomheter og enkeltpersoner vil
påvirkes av vårt arbeid – på ulike vis. Det er derfor viktig for oss
å identifisere disse interessentene og hva hver av dem ser som
viktig. I vårt analysearbeid har vi kommet fram til følgende funn:
• Medarbeidere – Våre medarbeidere har stort engasjement
for og medvirkning til hvordan vi som enkeltpersoner og
selskap kan bidra innenfor ESG.
• Potensielt nye medarbeidere – I valg av ny arbeidsgiver er
virksomhetenes strategi, verdier, samfunnsansvar og bidrag
innen bærekraft viktig for mange.
• Kunder – Det er et økende fokus hos våre kunder på
bærekraft. Flere kunder har etablert roller og organisatoriske
enheter for å følge opp ESG i egen virksomhet.
• Partnere – Spesielt våre skypartnere jobber kontinuerlig med
å redusere klima- og miljøavtrykk ved datalagring gjennom
utvikling av nye tjenester og verktøy.
• Leverandører - Økt fokus på bærekraft i hele verdikjeden
skaper endring og utvikling hos Bouvets leverandører.
• Myndigheter – For å sørge for at Norge overholder sine
forpliktelser, innføres nye regler og forskrifter, i tillegg til nye
og tydeligere krav til åpenhet og transparens.
• Interesseorganisasjoner – IKT-bransjen kan med digitalise-
ring være en viktig bidragsyter for å gjøre det mulig for
Norge og enkeltvirksomheter å nå sine bærekraftsmål.
I dette arbeidet deltar virksomheter i samarbeid, fellesinitia-
tiv og kompetanse- og erfaringsutveksling
Våre interessenter
Bærekraft
INTERESSEORGANISASJONER
POTENSIELT NYE
MEDARBEIDERE
MYNDIGHETER
MEDARBEIDERE
PARTNERE
KUNDER
LEVERANDØRER
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 9
Andre interessenter er samfunnet, universiteter og høyskoler,
det enkelte lokalsamfunn, eiere og finanssektoren. Disse vil
alle sette krav – og gi muligheter – til Bouvet som selskap.
Strategisk plattform
Vårt ESG-arbeid er tuftet på de samme tanker som Bouvet har
for egen virksomhet. Det vises kanskje aller tydeligst i visjonen
vår, «vi går foran og bygger fremtidens samfunn», som legger
åpenbare føringer og krav til å skape bærekraftige løsninger.
Faktum er at den strategiske plattformen for Bouvet som
virksomhet i stor grad kan ses på som en plattform også for
ESG-arbeidet vårt. Langsiktige kunderelasjoner og lønnsomhet
over tid er ikke bare viktig fra et bedriftsøkonomisk perspektiv,
men også i den større sammenhengen. Bærekraftige løsninger
er lønnsomme løsninger, over tid.
Siste del av vår strategiske plattform handler om å være beste

mange av våre verdier er det. Det handler om å dele på
ressurser og kunnskap, det handler om å være åpne og
troverdige – og ikke minst, det handler om å jobbe i det små
og med det nære, så vel som med de store linjene. Her vil vår
regionale modell og vår filosofi om nærhet til kundene være
uvurderlig.
Målsettinger
Som konsulentselskap kan vi bidra med digital kompetanse og
gjennomføringsevne slik at våre kunder og andre interessenter
kan utvikle verden i riktig retning. Med et bredt
tjenestespekter og kunder i mange sentrale sektorer, vil vi
både direkte og indirekte kunne påvirke alle FNs bærekrafts-
mål. Derfor vil vi ikke velge ut noen av disse spesifikt, men
heller jobbe med målene der det er naturlig. På denne måten
kan vi forbli mulighetsorienterte, noe som er viktig for oss.
Verden og Norge står ovenfor betydelige endringer for å
kunne oppnå de internasjonale klimamålene i Parisavtalen som
Norge har forpliktet seg til. Norge har stadfestet at vi skal

% innen 2050. Dette skal Bouvet bidra til gjennom vår
kompetanse og erfaring – sammen med våre kunder, partnere,
interesseorganisasjoner, utdanningsinstitusjoner og andre
interessenter.
Myndighetskrav, standarder og
internasjonale retningslinjer
Alt arbeid vi gjør vil være i tråd med de kravene fra myndig-
hetene som til enhver tid gjelder. I tillegg forholder vi oss til
relevante internasjonale retningslinjer som ILO-konvensjonen
og FNs Global Compacts 10 prinsipper. Vi ser også til ulike
standarder som GRI og SAASB og diskuterer anbefalinger med
tanke på klima ved hjelp av TCFDs retningslinjer.
Når vi jobber med konkrete ESG-tiltak, vil vi bruke en smidig
form for gjennomføring med utprøving og testing. Dette
fungerer godt med vår regionale modell og muligheten til å
gjøre lokale tiltak. Slik kan ulike tilnærminger prøves raskt ut
og gi rom for læring på tvers av organisasjonen, og våre
medarbeidere kan konkret bidra, lære av erfaring og dele
PÅVIRKING I
LEVERANDØRKJEDEN
EGNE
OPERASJONER
SELSKAPSLEDELSE
OG MARKEDSFØRING
KUNDE OG
SLUTTBRUKER
MILJØAVTRYKK AV
DATAHÅNDTERING
MILJØAVTRYKK
AV HARDWEAR
SOSIALE FORHOLD I
LEVERANDØRKJEDEN
ANTI-KORRUPSJON
REISEVIRKSOMHET
KLIMAUTSLIPP
RESSUSREFFEKTIVITET
KOMPETANSEUTVIKLING
PRAKSISPLASSER
VELDEDIGHET
OG BISTAND
INFORMASJONSIKKERHET
ANTI-KORRUPSJON OG
INTEGRITET
FOTAVTRYKK AV
LØSNINGER
PENSJONSSPARING
OG EGENKAPITAL
ARBEIDSMILJØ
MANGFOLD
OG LIKESTILLING
MILJØPÅVIRKNING
INFORMASJONSTILGANG
SOSIALE PÅVIRKNING
KOMPETANSEDELING
INFORMASJONSSIKKERHET
TRANSPERENS
MILJØ
SOSIALT
SELKSAPS-
STYRING
LAV PÅVIRKNING
MEDIUM PÅVIRKNING
HØY PÅVIRKNING
Verdikjede
BOUVET ÅRSRAPPORT 202110

tiltakene som gir best mulig verdi til våre medarbeidere,
kunder og til samfunnet.
EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter blir innført i Norge
for regnskapsåret 2022. Bouvets virke omfattes ikke av krav til
rapportering i henhold til EU-taksonomien for det kommende
regnskapsåret. Våre kunder setter imidlertid krav til oss som
leverandør på hvordan vi overholder og jobber med ESG i tråd
med eksisterende nasjonale og globale krav og veiledere.
Våre fokusområder
Bærekraft skal være en naturlig del av Bouvets virksomhet, og
vi skal alltid være bevisste på hvordan vi kan påvirke verden
på en langsiktig og ansvarlig måte. Her er vår verdikjede
sentral. Den viser hvordan vi gjennom vår virksomhet kan
-

til å avgjøre hvor vi kan og bør sette inn ressurser – og hvordan
vi kan få mest mulig påvirkningseffekt ut av dem.
Verdikjeden danner samtidig underlag for vesentlighetsanaly-
sen som ble oppdatert høsten 2021. Analysen viste en økende
modenhet i organisasjonen i arbeidet med våre ESG-relaterte
risikoer og muligheter. I virksomheten har endringene i 2021
primært vært å gå fra prosjekt til implementering i organisasjo-
nen – med ansvarsområder og tilnærming i tråd med vår
regionale modell. Dette arbeidet vil fortsette i 2022.
Risikoene og mulighetene som vesentlighetsanalysen
avdekker, blir da direkte førende for de ESG-relaterte tiltakene
vi velger å gjøre i tiden som kommer.
Det er opp til den enkelte region å prioritere sine tiltak, sett ut
fra egen situasjon, særlige utfordringer og muligheter i sine
nedslagsfelt. I tillegg til hva de ser som sine primære påvir-
kningsmuligheter i arbeid med kunde og sluttbruker, i ledelse
og markedsføring av selskapet, innenfor egne operasjoner
eller ved påvirkning av leverandørene.
Vi har imidlertid identifisert fire overordnede fokusområder for
vårt ESG-relaterte arbeid – for å samle ressurser og skape
gjensidig forsterkende effekter av tiltakene. Disse fokus-
områdene er:
• Vi skal ha fokus på bærekraft i alle relasjoner med kunder og
samarbeidspartnere
• Vi skal utvikle og dele kompetanse på bærekraft
• Vi skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur
• Vi skal gå foran og holde orden i eget hus
Tiltakene vi gjør vil være innenfor ett eller flere av disse
områdene – og er direkte relatert til vesentlighetsanalysens
risikoer og muligheter.
Vi skal ha fokus på bærekraft i alle relasjoner
med kunder og samarbeidspartner
Bouvets påvirkning er størst i kundeleddet. Digitalisering er i
stor grad en del av løsningen innenfor ESG-arbeid, og i
samarbeid med våre kunder kan vi påvirke verden i riktig
retning – gjennom digitaliserings- og utviklingsoppdrag som
reduserer miljøavtrykk, fremmer sikkerhet, personvern og
transparens – og som skaper sosialt inkluderende løsninger.
Digitalisering
Teknologiens rolle gir muligheter for Bouvet gjennom de
positive effektene av digitalisering og påfølgende omstilling.
Bouvets medarbeidere har til sammen en helhetlig kunnskap
om teknologi, bruker, organisasjon og forretning. Gjennom
tverrfaglig samarbeid og langsiktige relasjoner med våre
kunder kan vi sammen identifisere, utvikle og implementere
løsninger for en bærekraftig omstilling.
Våre kunder består av viktige samfunnsaktører innen energi,
offentlig virksomhet, industri, transport og helse, for å nevne
noen. De fleste virksomhetene er i gang med miljø- og
klimatransformasjon for å imøtekomme regulatoriske krav,
jobbe mot virksomhetens ESG-mål og levere på medarbeide-
res motivasjon for å bidra i verden og Norges felles måloppnå-
else. Bouvet er i en unik posisjon til å bistå selskapene i denne
overgangen og dermed bidra til å imøtekomme fremtidens
behov.
VI SKAL HA FOKUS PÅ BÆREKRAFTEN
I ALLE RELASJONER MED KUNDER
OG SAMARBEIDSPARTNERE
VI SKAL OMFAVNE EN
INKLUDERENDE OG
MANGFOLDIG KULTUR
VI SKAL UTVIKLE OG
DELE KOMPETANSE
PÅ BÆREKRAFT
VI SKAL GÅ FORAN OG
HOLDE ORDEN I
EGET HUS
Våre fokusområder
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 11
Vesentlighetsmatrise med fokus på risiko
Vesentlighetsmatrise med fokus på muligheter
LAV
HØY
HØY
GJENVÆRENDE RISIKO
ØKTE KOSTNADER PÅ
MATERIAL- OG ENERGIFORBRUK
KLIMA- OG
MILJØRISIKOUTSATTE OPPDRAG
KOMPETANSE
INNEN BÆREKRAFT
NEGATIV OPPMERKSOMHET
KNYTTET TIL MANGLENDE
BÆREKRAFT
ATTRAKTIV ARBEIDSGIVER
KNYTTET TIL BÆREKRAFT
KONKURRANSEVNE GRUNNET KRAV TIL
BÆREKRAFT I EGEN BEDRIFT
2020
2021
LAV
HØY
HØYGJENVÆRENDE MULIGHETER
STERKE PÅ SIKKERHET OG
PERSONVERN
NYE TJENESTER /
BRANSJER
DIGITALISERING
ENERGIEFFEKTIVE
LØSNINGER
SOSIALT INKLUDERENDE
LØSNINGER
2020 2021
STYRKE LEVERANSER
GJENNOM MANGFOLD
OG LIKESSTILLING
BOUVET ÅRSRAPPORT 202112
Bouvet har i 2021 bidratt via oppdrag sammen med våre
kunder for å gjøre kundens virksomheter mer bærekraftig og
transparent. Eksempler er etablering av dataplattformer,
systemløsninger for effektivisering og automatisering, og
digitale løsninger for at kunden kan tilby nye tjenester.
Innen offentlig sektor, og spesielt blant kommuner, oppleves
en økning i etterspørsel etter dataplattformer og omkringlig-
gende tjenester for å kunne levere tjenester til næringsliv og
innbyggere innenfor ESG. I tillegg etterspørres systemløsnin-
ger for å redusere kommunenes eget energiforbruk og
miljøavtrykk. Oppdrag har eksempelvis vært innen flomvars-
lingsteknologi for Sauda og Stavanger kommune og videreut-
vikling av tjenester sammen med Bergen kommune basert på
deres dataplattform. I tillegg har Bouvet bidratt i utvikling av
løsninger for statlige virksomheter – eksempelvis overvåkning
av vannføring i norske elver for NVE og bærekraftsbarometer
for oppdrettsnæringen sammen med Barentswatch,
I sammenheng med overgang til lavutslippssamfunnet og nye
regler og krav fra myndighetene etableres nye selskaper og
forretningsområder hos eksisterende aktører. Bouvet har i
2021 opplevd en økning i etterspørsel fra våre kunder i
utvikling av løsninger som gir effekter innen ESG, for å kunne
levere nye tjenester på nye forretningsmodeller eller realisere
nye tjenester og produkter i markedet for start-up bedrifter.
Eksempler på oppdrag er bærekraftsportal for Asker kommune
og arbeid med el-ladere for Zaptec og easee.
Bouvet vil fremover jobbe med integrering av ESG som en
komponent i risikovurdering i forbindelse med oppdrag. I
tillegg ønsker vi å vurdere gjennomføring av piloter på hvordan
vi sammen med kunden kan se på klimaregnskap, oppdrage-
nes effektmål innen ESG og hvordan samarbeide rundt
rapportering.
Positiv innvirkning på klima- og miljørisikooppdrag
Bouvet har med sin kompetanse, langsiktige kunderelasjoner
og tilstedeværelse i energiproduksjon og distribusjon stor
mulighet til å bli med å påvirke det grønne skifte. Bouvet har
blant annet vært med som digitaliseringspartner i denne
overgangen som hos Equinor hvor vi med skreddersydde
løsninger optimaliserer olje- og gassproduksjonen. Denne type
løsninger blir gjerne gjenbrukt på andre områder – inkludert
fornybar energiproduksjon.
I tillegg har Bouvet bidratt i utvikling av nye løsninger innenfor
fornybarområdet som for eksempel Offshore Wind hos
Equinor. Av andre type oppdrag har vi utvikling og implemen-
tering av systemløsninger for virksomhetsstyring og samhand-
ling. Hos Aker BP er Bouvet engasjert i å realisere NOAKA
prosjektet for å redusere CO2-utslipp med strøm fra land,
mens vi hos C4IR utvikler tjenester for å tilgjengeliggjøre data
som er rettet mot prosjekter for et renere hav.
Kraftforsyningssektoren gjennomgår strukturelle endringer, og
Bouvet har levert et bredt tjenestespekter for ulike aktører
innenfor sektoren i 2021. Eksempler på oppdrag er løsninger
for optimalisering av energidistribusjon for Statnett og
digitalisering i forbindelse med vindkraft for Origo Solutions.
Andre prosjekter har vært løsning for markedsmodeller for
samarbeid mellom energiselskaper på oppdrag for Sintef
Energi, bruk av data og utvikling av dataplattform og analyse-
tjenester for BKK, og bidrag i utvikling av forbrukerapp hos
Lyse for å gi privatforbrukere innsikt i og kontroll over eget
strømforbruk.
I tillegg har Bouvet engasjert seg i innovasjonsprosjekter, for
eksempel som deltaker i et konsortsium for å løse et uover-
siktlig lademarked for elbiler for bileierne – med midler fra
Innovasjon Norge og i regi av Powerzeek.
Kunnskapsdeling mellom sektorer
Våre oppdrag innen olje- og gass og kraftforsyning viser
markedsglidning gjennom etablering av fornybar energipro-
duksjon og behov for kompetanseoverføring mellom sektorer.
Eksempelvis oppfordres det til deling av kunnskap og data av
aktører som Aker BP, og svært mye av kunnskapen, tjenestene
og teknologien som Bouvet leverer og utvikler er direkte
overførbar til andre industrier.
Ønske om kompetanseoverføring fra olje- og gassektoren
gjelder også industrisektoren hvor Bouvet bidrar i våre kunders
transformasjon. Av oppdrag kan nevnes Eyde-klyngen hvor
Bouvet har bidratt i bedre utnyttelse og gjenbruk av avfall og
biprodukter fra norske industrianlegg. I tillegg jobber vi med
innovativ bruk av VR, AR, robotikk og droneteknologi i
løsninger for å forbedre HMS for feltarbeidere hos industri-
aktører som Gassco, KAEFER Energy og eSmart Systems. Et
ESG-oppdrag med stor påvirkning for å redusere Co2-utslipp
er vårt engasjement hos Industrial Green Tech, hvor Bouvet
bistår i utvikling av Proof of concept for å fange 1,2 millioner
tonn CO2 i året fra industrien i Grenland.
Med vår spiss- og breddekompetanse, samt tverrsektorielle
erfaring, har vi kunnet bidra i flere klyngemedlemskap innen
ESG med en helhetlig tilnærming, fra et
digitaliseringsperspektiv.
Eksempler på næringsklynger og deltakelse i
forskningsprosjekter:
• Deltakelse i Industrial Green Tech for å løfte Grenlands-
regionen til å bli et internasjonalt ledende kompetansemiljø
for reduksjon av klimagassutslipp i industrien
• Deltakelse i Egersund Energy Hub, et senter som fremmer
næringsutvikling, forskning og innovasjon innen bærekraft,
fornybar energi, miljøteknologi og energieffektivisering
• Deltakelse i Smart Energy Network, en nettverksorganisa-
sjon for energibransjen og tilhørende virksomheter
• Oppdrag og samarbeid med Eydeklyngen med hensikt om å
øke verdiskaping og redusere miljøfotavtrykk i
medlemsbedriftene
• Deltakelse i forskningsprosjektet SFI Smart Ocean (Sentre
for Forskningsdrevet Innovasjon) for bærekraftig vekst i
havet
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 13
• Medlem av Norwegian Offshore Wind Cluster for bidrag i
utviklingen av havvind i et globalt, europeisk og nasjonalt
perspektiv
• Medlem og aktiv deltaker i DigiPro, et senter for digitalise-
ring av prosessindustrien
Sosialt inkluderende løsninger
Bærekraft omhandler også sosiale forhold i samfunnet.
Foruten løsningene som utvikles, dreier det seg om å møte
reelle brukerbehov og ikke skape teknisk ekskludering eller
brukergrensesnitt som krever høy grad av digitale ferdigheter.

ekskluderende for visse samfunns- og brukergrupper.
Bouvet har i 2021 blant annet vært engasjert i utvikling av
tjenester innen helsesektoren, som løsning for enklere
samarbeid om analyse av kreftprøver i samarbeid med Helse
Midt-Norge IT. Vi har utviklet en løsning for å redusere
nettmobbing for Regionalt kunnskapssenter for barn og unge,
Nord og UiT Norges arktiske universitet, og bistått Oslo
kommune i utviklingen av ny velferdsteknologisk datadelings-
tjeneste samt dataplattform for pandemihåndtering. I tillegg
har Bouvet gjennomført et kompetanseprogram for ledere i
NAV Rogaland innen digitalt lederskap.
Offentlig sektor satser betydelig på digitalisering, og Bouvet
ønsker fremover å fortsette å bidra til en brukerdrevet
tilnærming til dette. Det inkluderer innsikt og involvering av
brukere underveis for å sikre gode brukeropplevelser, og vi
bidrar med alt fra enkelttjenester til leveranser fra tverrfaglige
team.
Energieffektive løsninger
Til tross for at IT er en viktig del av løsningen i det grønne
skiftet, krever teknologi og datahåndtering store mengder
energi. Bouvet bidrar til å redusere dette ved å utforske
arkitektur, koding og design for mer energieffektive løsninger.
Eksempelvis kan det å forstå klimaavtrykket av skyløsninger
og hvordan skyplattformene håndterer ESG, representere en
mulighet for Bouvet fremover, ved at leverandørene tilgjenge-
liggjør bedre verktøy for oversikt og kontroll, og at kunder vil
ha behov for å dokumentere avtrykket i sine verdikjeder.
Bouvet signerte i 2021 Microsoft sitt partnerløfte innen ESG
som inkluderer å jobbe målrettet med mangfold og inkludering,
ansvarlig og etisk AI, bærekraft og digital kompetanse.
Bouvet vil kontinuerlig jobbe med hvordan vi kan bidra på
dette området i samarbeid med våre kunder og partnere. Vi vil
videreutvikle kompetanse i samarbeid med sektoren fremover
og inkludere dette i våre interne skoler i de fagmiljøer der det
er relevant.
Tjenesteutvikling innen bærekraft
Det ligger mange muligheter for Bouvet i å skape tjenester
som bidrar i kundens utvikling av nye forretningsområder og
virksomheter. Bouvets muligheter vokser kort sagt med
transisjonstakten. Den kontinuerlige utviklingen av vårt
tjenestespekter gir utviklende oppdrag som appellerer til
engasjerte medarbeidere.
Det har også i 2021 vært en økende tendens i etterspørselen
etter tjenester som gjør kunden mer bærekraftig og transpa-
rent. Eksempler på tjenester er rådgivning innen digitalisering
og bærekraft, universell utforming og videreutvikling av
skytjenester for mer energieffektive løsninger. Bruken av
rammeverk for bærekraftige forretningsmodeller i oppdrag har
vært økende. Ett eksempel er hjelp til oppstart av industribe-
drift og bedring av sirkulærøkonomi i byggebransjen i
Trøndelag fylkeskommune.
Bouvet videreutvikler egne tjenester kontinuerlig i tett
samarbeid med våre kunder og ut ifra de trender som vi ser vil
påvirke kundene og oss selv fremover.
Informasjonssikkerhet og personvern
Det har vært økende antall sikkerhetshendelser i samfunnet i
løpet av 2021. Mange av våre kunders tjenester inngår i kritisk
infrastruktur for samfunnet, og det er derfor av den største
viktighet at disse ikke blir rammet. Våre tjenester og bidrag i
leveranser skal derfor ha det nødvendige fokus på sikkerhet.
Bouvet gjennomfører løpende risikovurderinger av våre
oppdrag og hittil er mer enn 350 sikkerhetsvurderinger
gjennomført.
I tillegg gjennomførte Bouvet i 2021 en rekke kompetansehe-
vende aktiviteter innen informasjonssikkerhet. Vi benytter
Secure Code Warrior som er en læringsplattform for sikker
utvikling. Security Champions er dessuten innført i alle
relevante utviklingsoppdrag for å heve fokus på sikkerhet, og
verktøykassen for sikkerhet, som ble lansert i 2020, er
videreutviklet i løpet av året. Denne bidrar til at alle vet hvilket
ansvar de har tilknyttet sikkerhet i den rollen og konteksten de
opererer i.
Et viktig ledd for å sikre at vi lager trygge løsninger for våre
kunder, er å bidra til kompetanseutvikling internt. Her har det
vært gjort en betydelig innsats i 2021, hvor Bouvets fagmiljø
for sikkerhet, Intern IT & Sikkerhet og ledere har stått i spissen
og bidratt i gjennomføringen av tiltakene. For våre egne
medarbeidere starter fokuset på informasjonssikkerhet
allerede første dag på jobb gjennom introduksjonskurset.
Dette følges videre opp gjennom aktiviteter på avdelings-,
regions- og konsernnivå, i tillegg til aktiviteter i det enkelte
oppdrag.
Bouvet ble re-sertifisert innen ISO 27001 i 2021 som beskriver
beste praksis for å beskytte data og kravene til et styringssys-
tem for informasjonssikkerhet, samt at vi ble ISO-sertifisert

Det digitale sikkerhetsbildet er i stadig endring, og Bouvet
jobber som samfunnsaktør og leverandør kontinuerlig med å
beskytte våre egne og våre kunders interesser.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202114
Vi skal utvikle og dele kompetanse på bærekraft
Som kunnskapsbedrift er kontinuerlig kompetanseutvikling et
grunnleggende premiss for arbeidsglede og fornøyde
medarbeidere. Dette er en del av vår ambisjon. Vi kan derfor
med vår delingskultur påvirke verden gjennom å dele kompe-
tanse mellom medarbeidere, med våre kunder og andre
interessenter. Vår regionale modell og insentivmodell støtter at
vi gjør hverandre gode gjennom deling.
Vi jobber hele tiden med å opprettholde og forbedre både
fysisk og psykisk arbeidsmiljø. Dette innebærer gode lokaler
og godt arbeidsutstyr, interessante oppgaver, godt samarbeid,
balanse mellom jobb og fritid og mye mer.
Kompetanse innen bærekraft
For å kunne være proaktiv og få oppdrag hvor Bouvet kan
delta for å påvirke verden i riktig retning, er det viktig at
kompetanseutvikling også omfatter bærekraft tilpasset
fagområde, rolle og oppdrag.
Det har derfor i 2021 påbegynt aktiviteter innen kompetanse-
utvikling og -deling for å øke bevissthet rundt bærekraft og
ESG internt. Det har blant annet blitt pilotert en egen bære-
kraftskole hvor over 50 medarbeidere deltok på tvers av
tjenesteområder. Utvikling og deling skjer imidlertid primært
på arenaer som internkonferanser, fagmøter, fagnettverk og

gjennomført tiltak for å integrere kompetanse om bærekraft i
eksisterende program, konsepter og internskoler som:
• Prosjektoppgave i Onboarding-program for nye medarbei-
dere i å utvikle løsning for en fiktivt vannkraftverk-kunde
• Faglig arrangement om bærekraft i Bouvets program som
drives av og for de nyutdannede og de med mindre enn to
års arbeidserfaring
• På Bouvets interne fagkonferanse omhandlet minst 60 av
totalt over 200 presentasjoner relevante temaer innen ESG
• Kompetanseløft innen bærekraft for rådgivere og prosjektle-
dere med både interne og eksterne foredragsholdere
• Introduksjonsworkshop med tema innen mangfold og
inkludering, bærekraft og bærekraftige forretningsmodeller
• Nettverksbygging mellom fagmiljøer innen sikkerhet og
universell utforming på tvers av organisasjonen
• Oppretting av kanaler på Slack for deling og diskusjon rundt
tema og faget bærekraft og mangfold og inkludering
• Gjennomført arbeidsmøter i opplæring og utvikling av
metodeverk for å få frem bærekraftsbidrag i oppdrag innen
rådgivning og prosjektledelse
Bouvet ser også viktigheten av å ha praksisplasser, bidra som
forelesere og være «oppdragsgivere», intervjuobjekter og

å dele kompetanse og stille med relevante prosjektoppgaver.
• Utviklet læringsopplegg for videregående skoler for å lære
elever programmering og prosjektarbeid gjennom bære-
kraftig casejobbing
• Sponset Ungt Entreprenørskap inkludert tildeling av
Innovasjonsprisen for elever i 2. klasse på videregående
skole hvor Bouvet også stilte som dommere
• Vært mentorer på Innovasjonsdagen for ingeniørstudenter
på Høgskolen på Vestlandet
• Engasjert 49 studenter gjennom vårt sommerjobb-program i
å teste ut hvordan konsulentrollen fungerer i praksis hos oss
ved å jobbe med reelle og samfunnsnyttige prosjekter for
Stavanger kommune, Lyse, NVE og SFI Smart Ocean
• Vært med på lanseringen av GoForIT sammen med blant

for å identifisere kunnskapsbehov, stimulere til forskning,
bidra i samfunnsdebatten og utvikle relevante utdanninger
for å legge grunnlag for bærekraftige samfunnsendringer
• Arrangert studenthackathons og workhops med fokus på
ESG for høyskoler og universiteter i hele landet
• Vært partner i Microsoft sitt studenthackaton for å hjelpe
Bergen kommune med å løse utfordringer knyttet til
el-sparkesykler
På samme måte ser Bouvet, som kunnskapsbedrift og med
erfaring fra ulike sektorer, viktigheten av å dele kunnskap og
stimulere til samarbeid og erfaringsutveksling med våre
kunder og samarbeidspartnere. Eksempler på arenaer er:
• Arendalsuka med debatt i relasjon til lanseringen av
rapporten Personvern i skolen. Dette resulterte i bred
mediedekning i riksdekkende medier og lansering av
podcast om tematikken.
• bouvet.no hvor medarbeidere har publisert en rekke
fagpublikasjoner eksempelvis innen bærekraftig forretnings-
utvikling, endringsledelse og sikkerhet, samt temaer innen
mangfold og inkludering. I tillegg har vi publisert fire
podcaster innen temaet på Bouvets podacastkanal «Bouvet
bobler».
• Eksterne konferanser som Nokios, Global Impact, Praktisk
prosjektledelse i regi av Dataforeningen, Digitaliseringskon-
feransen, Energyworld og Yggdrasil-konferansen hvor
medarbeidere har vært foredragsholdere
• Eksterne podcaster hvor medarbeidere har vært gjester i
studio
• Bransje- og fagmedier med artikler.
Bouvet vil fremover videreutvikle egen kompetanse og
fortsette sitt engasjement med å dele i oppdrag, innen
forskning og utvikling, med kommende arbeidstakere og på
fysiske og digitale arenaer. På denne måten videreutvikles
konseptet #bouvetdeler, et konsept for å stimulere til deling
både internt og eksternt.
ESG i rekrutteringssammenheng
IKT-sektoren erfarer tøff konkurranse i rekruttering av dyktige
medarbeidere. Det er stor etterspørsel etter IT-kompetanse,
og dette forventes å fortsette i årene fremover som følge av
rask digitaliseringstakt. Arbeidstakere forventer i dag at
selskapene de jobber for går foran som gode eksempler ved å
vise miljøhensyn og holde høy standard for etikk og moral.
I 2021 ble Bouvet kåret til den femte mest attraktive arbeids-
plassen blant young professionals – uansett bransje - av
Academic Work. Dette er vår beste plassering noensinne. Vi
jobber strukturert med rekruttering og employer branding for å
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 15
være aktuell for et mangfold av kandidater og å ansette ut ifra
objektive kriterier. I 2021 har støtten til våre ledere blitt bedret
i dette arbeidet, og det er utviklet en verktøykasse for
rekruttering.
Vårt budskap har i 2021 blitt forsterket for å få frem verdiene,
hverdagen og personligheten til Bouvet. Omdømme- og
rekrutteringskampanjen «Vi er fremtidens samfunnsbyggere»
ble lansert på tampen av 2021. Den bygger på vår visjon om å
gå foran og bygge fremtidens samfunn. Et viktig grep i
kampanjen er at modellene er våre egne medarbeidere som
viser bredden i selskapet med hensyn til fag, alder, kjønn,
bakgrunn og regiontilhørighet.
Vi gjennomfører årlige medarbeiderundersøkelser for å vite
hvor vi står i vårt arbeid med kontinuerlig utvikling av trivsel og
arbeidsglede. Begrepet «tett på» gjelder ikke bare i våre
kunderelasjoner, men er kanskje aller viktigst i relasjon til den
enkelte medarbeider. Det er viktig for oss at hver enkelt av oss
er en del av vår bedriftskultur, videreutvikler den og skaper et
inkluderende arbeidsmiljø. Vi skal alle tilrettelegge for
fleksibilitet i samarbeid med kollegaer.
I desember 2021 distribuerte vi De ansattes årsrapport for
første gang som er tilgengelig på bouvet.no. En årsrapport
med fokus på det viktigste i Bouvet, nemlig folka. Dette er en
årsrapport hvor våre medarbeidere selv setter ord på hvordan
det er å jobbe i Bouvet og forteller sine egne historier om
bidrag innen bærekraft.
Vi skal omfavne en inkluderende
og mangfoldig kultur
Bouvets medarbeidere, kunder, investorer og andre interes-
senter er opptatt av hvordan vi jobber med ESG i egen drift.
Dette gjelder ikke minst hvordan vi i praksis bidrar til mangfold
og likestilling på arbeidsplassen og i bransjen. Mangfold er
imidlertid ikke noe vi driver med fordi kunden etterspør det.
Mangfold fremmer kort sagt arbeidsglede, innovasjon og
verdiskaping.
Mangfoldets positive innvirkning på leveranser
Mangfold handler om kjønn, etnisitet og livssyn – og om alder,
ferdigheter, egenskaper og erfaring. Et stort mangfold gir oss
et bredere perspektiv og øker forståelsen for kunders behov
og for hverandre. Vi er opptatt av at hver og en hos oss skal
kunne være seg selv, oppleve utvikling og kunne ta del av et
fellesskap. Trygge og motiverte medarbeidere som opplever at
de verdsettes for sitt bidrag, gir de beste forutsetninger for
økt innovasjon, utviklende resultater i oppdrag og høy
medarbeider- og kundetilfredshet.
Bouvet har et bredt tjenestespekter, har over 1850 medarbei-
dere og har eksistert som selskap i snart 20 år. Dette har gitt
oss et mangfold blant våre medarbeidere som gir oss rom til å
sette sammen team basert på utfordringen som skal løses, og
med en bevissthet rundt personlighet og personkjemi i
teamsammensetningen.
Godt forankrede team er også en god plattform for å inkludere
og utvikle nyutdannede medarbeidere. Etterspørsel etter
tverrfaglige team gjør at vi kontinuerlig jobber med hvordan vi
styrker vårt mangfold og videreutvikler vår delingskultur.
Etterspørselen etter team fortsatte å øke i 2021. Et eksempel
er Equinor hvor team fra Bouvet er involvert i flere digitale
initiativer som bidrar til optimalisering av produksjonen, lavere
utslipp og sikrere og mer effektiv planlegging av operasjoner
på Equinors driftsinstallasjoner og landanlegg. Teamet er satt
sammen av ulike fagdisipliner og medarbeidere med forskjellig
alder, utdannelse, erfaring, etnisitet og kjønn. At nye medar-
beidere raskt blir en del av veletablerte team, er viktig for den
enkelte og verdifullt for kunden. Det gir overføringsverdi til
andre oppgaver.
Bouvet er en stor aktør i en bransje med få kvinner i ledende
posisjoner. Som selskap har vi mulighet og engasjement til å
bidra til økt likestilling og mangfold i vår organisasjon og innen
sektoren for øvrig. Vi jobber derfor bevisst med å øke
likestilling og bedre kjønnsbalansen i selskapet og i bransjen.
Dette er et langsiktig arbeid, da det i dag er en skjev kjønns-
fordeling allerede i utdanningene og i teknologiinteressen
blant yngre.
For å øke kjennskap til bransjen og alle de spennende
oppgavene vi løser, har Bouvet i 2021 bidratt på Kodekafé og
Girl Tech-fester i Bergen, Oslo, Stavanger og Haugesund med
veiledere for å lære jentene koding. Vi har også fortsatt vårt
engasjement i Lær kidsa koding.
På kvinnedagen 8. mars 2021 ble vår egen Therese Lindblom
kåret til en av Norges 50 fremste kvinner i Tech av Abelia og
Oda-nettverket. God kjønnsbalanse i ledelsen og synliggjøring
av kvinnelige rollemodeller bidrar til økt kvinneandel generelt.
Vårt interne nettverk Mangfold og inkludering jobber for økt
kunnskap og bevissthet rundt mangfold, likestilling og
kjønnsbalanse gjennom foredragsserien «Mangfoldsprat»,
workshops og nettverk. Nettverket gjør at alle i selskapet kan
engasjere seg og delta i mangfoldsarbeidet.
Vi redegjør ytterligere for vårt arbeid med likestilling og
ikke-diskriminering i kapittelet Likestillingsredegjørelsen i
årsrapporten.
Vi skal gå foran og holde orden i eget hus
Vi har størst påvirkning på verden innen bærekraft gjennom
arbeid med våre kunder og samarbeidspartnere. Vi må likevel
sørge for å holde vår egen sti ren – med tanke på blant annet
miljø, arbeidsmiljø, likeverd, diskriminering, mangfold og etiske
forhold, og på hva et slikt fokus skaper av presedens for vårt
øvrige, indirekte, arbeid. Påvirkningsarbeid må begynne
innenfra.
Miljøavtrykk
Bouvet har et lavt miljøavtrykk når det gjelder egen datahånd-
tering, men selv om vi innen dette området ikke kan påvirke
BOUVET ÅRSRAPPORT 202116
like stort som i våre oppdrag, er det viktig at vi i fellesskap
påvirker gjennom kontinuerlig forbedringer. Det øker bevisst-
het og kompetanse på hvordan den enkelte kan bidra i
hverdagen. Miljøfyrtårnets rammeverk og ISO 14001 gir oss
verktøy til dette.
Verden og Norge har fokus på CO2-utslipp, og bruk av
CO2-kvoter og -avgifter som virkemidler kan forventes å øke
fremover. Bouvet henter årlig tall for vårt miljøavtrykk som
sammenstilles i et klimaregnskap. Klimaregnskapet gjør oss i
stand til å jobbe aktivt med reduksjon og sette tydelige
forbedringsmål.
Situasjonen i 2021 er at Bouvet ikke eier noen egne kontor-
lokaler. Ved inngåelser av nye leieavtaler vil vi sette miljøkrav
til byggene og vektlegge blant annet sensorstyring av
elektrisitet og ventilasjon, gode kildesorteringsmuligheter,
beliggenhet ved knutepunkt og sykkelparkering.
Ved våre eksisterende kontorer har vi gjennomført samtaler
med gårdeiere for å vurdere tiltak som kan gjøre byggene
grønnere og mer energieffektive. I 2021 da store deler av
driften var flyttet til hjemmekontor, stilte vi oss spørsmålet
«hvordan være en miljøsertifisert bedrift når vi stort setter
jobber fra hjemmekontor?». Det førte til kampanjen Bouvet
rydder med fokus på smarte miljøvalg og aktiviteter i den
enkeltes nærmiljø. Kampanjen la opp til å dele erfaringer, tips
og forslag til miljøinnsats på tvers av organisasjonen. På
intranettet er innholdet om vårt miljø- og bærekraftsarbeid
videreutviklet. Det er satt opp en tverregional redaksjonsgruppe
som sammen jobber med kontinuerlig oppdatering av innholdet.
I Bouvets regionale modell er det regionene som setter egne
miljømål og tiltak. På den måten er medarbeiderne tett på å
påvirke tiltakene og resultatene. Dette er i tråd med hvordan
Bouvet opererer på alle områder. Deling av kompetanse,
forbedringer i egen drift, valg av oppdrag og bidrag i fors-
kningsprosjekter og i lokalsamfunnet er eksempler på lokalt
engasjement.
Fremover jobber ulike regioner med forskjellige tilnærminger
basert på eget marked, kunder, størrelse og tjenester. Det gjør
at vi får utviklet og testet ulike tiltak – innen alt fra CO2-utslipp
og avfallshåndtering til kantinedrift og prosesser rundt
tjenesteutvikling. Når så resultatene deles, kan tiltakene
adopteres, endres eller videreutvikles av andre regioner.

kontorer og redusert reiseaktivitet. Dette reflekteres i vårt
miljøavtrykk. Det forventes at reiseaktiviteten vil være lavere
etter pandemien i forhold til tidligere år som følge av nye
innarbeidede rutiner for fjernjobbing.
Alle våre egne kontorer i Norge er Miljøfyrtårnsertifisert. I 2021

hele konsernet. Vårt miljøledelsessystem beskriver hvordan vi
systematisk arbeider med miljøtiltak i hverdagen for å redusere
egne miljøbelastninger, inkludert klimaregnskap som vist i figuren.
SCOPE 1
SCOPE 2
SCOPE 3
3,47 TONN CO2
265,8 TONN CO2
123,79 TONN CO2
2020
2021
2019
Direkte utslipp Indirekte utslipp fra
energiforsyning
Indirekte utslipp fra kjøp av andre
varer og tjenester
Klimaregnskap
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 17
Miljøarbeidet omfatter også leverandørstyring og arbeidsmiljø.
I løpet av 2021 har vi jobbet med forbedring og kvalitetssikring
av miljøarbeidet vårt. Arbeidet har omfattet forbedring av
dataunderlag til rapportering, synliggjøring og kommunikasjon,
i tillegg til kontinuerlig forbedring av rutiner og prosesser.
Bedre innsikt gjør oss i stand til å sette høyere krav til oss selv
og øker motivasjonen for å strekke oss videre.
Fremover vil vi fortsette arbeidet med å involvere den enkelte
medarbeider, fange initiativer til deling på tvers av regioner og
områder og kontinuerlig videreutvikle hvordan vi jobber med
Miljøfyrtårn og de krav som settes i ISO14001.
Bevissthet og åpenhet rundt vårt
arbeid innen bærekraft
ESG vil påvirke de fleste områder hos oss. Vi jobber derfor
med bevisstgjøring i organisasjonen og i hele vår verdikjede.
Vårt kommunikasjonsprinsipp er «show, don´t tell» – vi skal
være åpne og vise hva og hvordan vi jobber. Dette gjelder
også i relasjon til våre kunder og samarbeidspartnere. Via
innførte ISO-standarder skal vi ha et fundament for å sikre
kunnskap og åpenhet i organisasjonen og kvalitet for kunden.
Bouvet jobber kontinuerlig med en åpen og trygg organisasjon
som gjør at vi står sammen i hva vi gjør og er bevisste på hva
som må videreutvikles.
Konkurranseevne grunnet krav til
bærekraft i egen bedrift
Våre kunder har økt bevissthet og fokus på egen leverandør-
kjede og bærekraft i sin egen drift. Det betyr at de har begynt
å sette krav til oss som leverandør og vår transparens. Dette
er forsterket gjennom gjeldende og kommende regelverk.
Klima- og miljøhensyn, samt de sosiale forholdene tillegges
større vekt ved anskaffelser. Det forventes økende vektlegging
av felter innen ESG som tildelingskriterium. Bransjemessige
kvalifikasjonsordninger har også økende fokus på ESG. Bouvet
ble i 2021 revidert av to ulike kvalifikasjonsordningeruten
avvik. Bouvet vil kontinuerlig videreutvikle egen utvikling,
transparens og kommunikasjon på dette området ut ifra
kundenes krav og behov.
Material- og energiforbruk
Sirkulærøkonomi er et begrep som beskriver produkter og
ressursers forlengede kretsløp ved hjelp av reparasjon,
gjenvinning og delingsøkonomi. Langsiktig og bærekraftig
forvaltning av ressurser er et grunnprinsipp i regjeringens
politikk. Dette er rammebetingelser som treffer oss med
hensyn til innkjøp og avfall. Alle våre kontorer har etablert
kildesortering og veiledere for innkjøp og avfallshåndtering. Vi
måler avfallet vårt, som inngår i klimaregnskapet.
En tydelig innkjøpsveileder sørger for at vi gjør gode vurderin-
ger i forkant av innkjøp og tar høyde for behovsavklaring,
leverandørstyring og produktets miljøavtrykk. Alle i selskapet
som foretar innkjøp må forholde seg til denne, det være seg
PRODUKT
MILJØMERKING
PC’ER
MAC’ER
SKJERMER
SKRIVERE /
KOPIMASKINER
TONER

BOUVET ÅRSRAPPORT 202118
kjøp av forbruksmateriell til egen drift, tjenester, profilartikler
eller andre innkjøp.
IKT-utstyr er den største varegruppen blant våre innkjøp. Det
følger betydelig emballasje med disse kjøpene, og utstyret vil
også til slutt bli avfall. Vi jobber for å minimere avfallet
gjennom å forlenge levetiden på PCer og Macer og gjøre
innkjøp bulkvis for å begrense behovet for emballasje.
Levetiden på PCer og Macer hos oss er nærmere fire år, og i
2021 har vi innført en ny policy for innkjøp i den hensikt å øke
levetiden på maskinene ytterligere. Maskiner som ikke lenger
kan benyttes i arbeid hos oss, overføres fortrinnsvis til privat
eie, eller brukes til reservedeler. Øvrige maskiner går til
gjenvinning.
Fremover vil Bouvet fortsette å motivere medarbeiderne til å
redusere eget elektronisk avfall gjennom incentivordninger
som forlenger levetiden til maskiner, mobiltelefoner og annet
elektronisk utstyr.
Som følge av økning i antall medarbeidere, og behov for mer
utstyr, øker likevel våre innkjøp av IKT-utstyr.
Sikkerhet og personvern
Informasjonssikkerhet er viktigere enn noen gang før, både på
grunn av en stadig mer komplisert IT-infrastruktur og en sterk
økning i datakriminalitet. Bouvet jobber strukturert med
sikkerhet og er sertifisert i henhold til ISO 27001.
Det har i 2021 i blitt innført digital nanolæring for alle medar-
beidere for å øke forståelsen og årvåkenheten hos våre
medarbeidere mht. informasjonssikkerhet. Vi har også øket
antallet interne ressurser som jobber med informasjonssikker-
het har i 2021.

System) er lett tilgjengelig. Alle medarbeidere må signere på
at de har lest og forstått Bouvets sikkerhetsinstruks, og regler
for informasjonssikkerhet er innbakt i medarbeidersamtalene
for å tydeliggjøre viktigheten og forventninger til kompetanse
og utførelse. Ledelsen får løpende kompetanseheving på
informasjonssikkerhet som skal sikre ledelsens eierskap til
ledelsessystemene.
Bouvet gjennomfører årlig, og ved behov, en Business Impact
Analysis med gjennomgang av alle aspekter av informasjons-
sikkerhet. Resultatet av denne analysen benyttes videre i vår
kontinuitetsplan.
Alle maskiner blir sentraladministrert for å sikre at de er
oppdatert med de seneste sikkerhetsoppdateringer og
antivirus til enhver tid. En rekke overvåkningssystemer gjør oss
i stand til å reagere raskt når en situasjon oppstår, og det er
etablert en egen kanal for medarbeidere for å varsle om
sikkerhetsavvik. Dette bidrar til kontinuerlig læring.
Det digitale sikkerhetsbildet er i stadig endring og Bouvet som
samfunnsaktør og leverandør, vil fremover jobbe kontinuerlig
med å beskytte egne interesser i tråd med våre sertifisering
og ansvarsforhold.
Miljøødeleggelse, korrupsjon og
arbeidsforhold i leverandørkjeden
Gjennom dialog og ved å definere våre etiske retningslinjer har
Bouvet mulighet til å påvirke egne leverandører. Vårt brede
spekter av kunder, våre mange og store oppdrag, samt vårt
store nettverk basert på oppdrag og partnerskap, gjør at vi har
påvirkningskraft når vi går i dialog med våre leverandører om
ESG-relaterte tematikker.
Vår tilnærming til leverandørkjeden skal være etisk og
gjennomsiktig, og vi skal påvirke og utfordre slik at vi spiller
hverandre gode. Bouvets miljøledelsessystem skal stimulere til
klima- og miljøsmart adferd. Dette inkluderer å se på egne
leverandører og så langt som mulig velge de som kan
dokumentere god adferd. I 2021 har vi utarbeidet etiske
retningslinjer for leverandører som ligger tilgjengelig på
hjemmesiden. Disse beskriver våre krav til alle som skal inngå
leverandøravtaler med Bouvet og tilsvarende
samarbeidspartnere.
Våre PCer/Mac-er, skjermer og skrivere/kopimaskiner er
miljømerkede produkter som betyr at produktene oppfyller
kriterier knyttet til miljø og sosial ansvarlighet. Bouvet benytter
to store leverandører av IT-utstyr, Apple og Lenovo. Lenovo
viser i sin bærekraftrapport at alle deres fabrikker er sertifisert
etter ISO 9001 (kvalitet), IS0 14001 (miljøstyring) og ISO 45001

forhold og tilgjengelighet for å velge sine prioriterte materialer.
Etikk, integritet og antikorrupsjon
Bouvet har klare etiske retningslinjer for sine medarbeidere.
Som konsulentselskap er dette særdeles viktig, for troverdig
opptreden – som arbeidsgiver, overfor kunder og overfor
leverandører, eiere og andre samarbeidspartnere. Retnings-
linjene slår fast at vi alltid skal gi råd som er best for kunden,
at de til enhver tid gjeldende lover og regler skal følges og at
medarbeidere skal ha en respektfull omgang med andre
mennesker i sitt arbeid, både i formelle og mer uformelle
sammenhenger.
Bouvet finner enhver form for korrupsjon uakseptabel. Alle
som representerer Bouvet skal opptre åpent og etterrettelig.
Forventninger til hvordan våre egne medarbeidere opptrer
følger av egne etiske retningslinjer. Disse er tilgjengelig på
bouvet.no, og de inngår også i våre program for nye medarbei-
dere og ledere. I 2021 har vi jobbet med å tydeliggjøre våre
forventinger til egen etisk adferd. Det ble i 2021 varslet om ett
kritikkverdig forhold. Varselet ble håndtert i henhold til våre
varslingsrutiner.
Menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold
Bouvet er bevisst våre innkjøp for å sikre menneskerettigheter,
arbeidsforhold og unngå konfliktmineraler i vår leverandør-
kjede. Dette inkluderer også våre underleverandører. Våre
prosedyrer er beskrevet i Bouvets ledelsessystem som bygger
på de tre internasjonale standardene hvor Bouvet er sertifi-


BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 19
I 2021 ble det utviklet etiske retningslinjer for leverandører
som er publisert på bouvet.no. Vår samsvarserklæring
forplikter oss til å etterleve relevante lover, regler og konven-
sjoner knyttet til sentrale områder som personvern, informa-
sjonssikkerhet, forretningsførsel, HMS, menneskerettigheter
og arbeidsforhold. Disse kommuniseres jevnlig ut i organisa-
sjonen, gjennom regelmessige kompetansehevende aktiviteter
som fagskoler og ledertreningsprogrammer, samt i vårt
onboardingprogram for nyansatte.
Vi jobber tett med våre største kunder og diverse bransjefore-
ninger for å påvirke de store plattform- og teknologileverandø-
renes etterlevelse og fremferd på sentrale områder.
Fremover vil Bouvet videreutvikle egne prosedyrer for
aktsomhetsvurderinger med tanke på temaene HMS, ansten-
dige arbeidsforhold, diskriminering og menneskerettigheter,
sikkerhet, kvalitet, miljø og bærekraft for å gjennomføre
nødvendige evalueringer og risikovurderinger av relevante
forretningsforbindelser som partnere, underkonsulenter og
leverandører som en integrert del av vårt ledelsessystem.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202120
For oss handler mangfold om mer enn kjønn, etnisitet og livssyn. Vel så viktig er mangfold i
ferdigheter, egenskaper og erfaring. Et stort mangfold gir oss et bredere perspektiv og øker
forståelsen for kunders behov og for hverandre. Vi er opptatt av at hver og en hos oss skal
kunne være seg selv, oppleve utvikling og kunne ta del av et fellesskap. Trygge og motiverte
ansatte som opplever at de verdsettes for sitt bidrag gir de beste forutsetninger for høy
medarbeider- og kundetilfredshet. Like rettigheter og like muligheter uavhengig av hvem du
er og hvor du kommer fra, er en forutsetning for at vi skal lykkes i vårt mangfoldsarbeid.
Del 1 Tilstand for kjønnslikestilling
Kjønnsbalanse 2021 2020 2019
KVINNER MENN KVINNER MENN KVINNER MENN
Kjønnsbalanse Prosent av ansatte 29,6 % 70,4 % 29,8 % 70,2 % 28,2 % 71,8 %
Kjønnsbalanse i ledelsen Prosent av ansatte 33,9 % 66,1 % 28,8 % 71,2 % 27 % 73 %
Midlertidige ansatte Prosent av ansatte 0,2 % 0,3 % 0,4 % 0,4 % 0,7 % 0,8 %
Faktisk deltid Prosent av ansatte 1,7 % 1,5 % 2,6 % 1,6 % 2,5 % 2,0 %
Ufrivillig deltid Prosent av ansatte 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Foreldrepermisjon Gjennomsnitt antall uker 20,7 uker 11,3 uker 17,7 uker 13,1 uker 19,9 uker 10,3 uker
• Det er et uttalt mål å øke kvinneandelen i Bouvet. Kvinnean-
delen generelt i selskapet har ikke økt i 2021, men vi har fått
en betydelig økt andel kvinner i ledelsen. Dette tror vi på sikt
vil bidra til å øke kvinneandelen generelt, i tråd med vår
målsetning.
• Alle faste stillinger i Bouvet er 100% stillinger. Vi har dermed
ingen ufrivillig deltid. Alle som jobber deltid i Bouvet har
valgt redusert stilling av velferdsmessige årsaker.
• Våre midlertidige ansatte er hovedsakelig deltidsstillinger for
studenter i praksis.
• Kvinner tar i snitt lengre foreldrepermisjon enn menn, men
det er like stor anledning og aksept for menn å ta ut lengre
foreldrepermisjon. Vi dekker lønn utover Folketrygdens
ytelser, for kvinner og menn. Øvrige ansattgoder oppretthol-
des også i permisjonstiden, med unntak av overskuddsde-
ling som er basert på tilstedetid.
Lønnskartlegging
Stillingstyper og utvalg
Til kartleggingen har vi definert stillingsgrupper og nivåer med
utgangspunkt i fagdimensjon og erfaring. I vår bransje er
kompetanse og ansvar nært knyttet opp til erfaring, i tillegg til
formell utdannelse. Hensikten med kartleggingen er å avdekke
utilsiktede lønnsforskjeller mellom kjønnene. Vi har derfor valgt
å presentere dataene aggregert på stillingstyper selskapet har
benyttet over tid, slik at hensikten med undersøkelsen ivaretas.
Vår største stillingsgruppe er Konsulenter. Dette er alle som
leverer tjenester til våre kunder og utgjør 86 prosent av de
ansatte. Virksomhetsstøtte er våre støttefunksjoner innen
økonomi, salgsstøtte, HR, intern IT, kontorstøtte og kursvirk-
somheten. I Ledelsen inngår alle medarbeidere med lederan-
svar i form av personalansvar, leveranseansvar eller salgsan-
svar. Virksomhetsstøtte og Ledelse utgjør hhv. 3% og 11% av
de ansatte.
Kartleggingen er basert på kvantitative data og inkluderer
faste heltids- og deltidsstillinger i 2021. Vi har ikke inkludert
midlertidige stillinger i kartleggingen, da disse utgjør en meget
lav andel av de ansatte og gir et feilaktig bilde av
lønnssituasjonen.
Lønnsytelser
Vi har i kartleggingen inkludert fastlønn, bonus, overtid og
skattepliktige naturalytelser. Ytelsene fremstilles som kvinners
andel av menns lønn i %, alle ytelser samlet og hver for seg.
Fastlønn
Fastsetting av lønn skjer individuelt i Bouvet, på bakgrunn av
objektive og kjente kriterier. Ved årlige lønnsjusteringer har vi
fokus på å unngå forskjellsbehandling og har i flere år jobbet
med å utjevne utilsiktede lønnsforskjeller.
Likestillingsredegjørelse
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 21
Lønnsforskjeller - kvinners andel av menns lønn i %
STILLINGSTYPE
ANDEL
KVINNER
ANDEL
MENN
SAMLEDE
YTELSER FASTLØNN BONUS
OVERTIDS-
GODTGJØRELSE
SKATTEPLIKTIGE
NATURAL-
YTELSER
Total 29,6 % 70,4 % 94,3 % 95,7 % 91,9 % 71,9 % 80,8 %
Konsulenter 27,7 % 72,3 % 95,5 % 97,2 % 93,4 % 58,1 % 85,5 %
Virksomhetsstøtte 60,8 % 39,2 % 94,0 % 88,3 % 106,7 % 1 337,4 % 75,4 %
Ledelse 33,9 % 66,1 % 86,1 % 86,8 % 87,8 % 60,8 %
Bonus
Bonus består hovedsakelig av overskuddsdeling. I tillegg
praktiseres rekrutteringsbonus og sertifiseringsbonus, samt
signeringsbonus i enkelte tilfeller. Overskuddsdelingen er
regionalt betinget og kan ha stor variasjon mellom regioner.
Innenfor regionen er derimot overskuddsdelingen flat
uavhengig av fagdimensjon og stillingsnivå. Gruppen Ledelse
er i tillegg omfattet av et ekstra ledertillegg. Overskuddsdelin-
gen beregnes basert på tilstedetid i opptjeningsåret.
Overtidsgodtgjørelse
Vi vektlegger viktigheten av balanse mellom arbeid og fritid og
planlegger prosjekter basert på at de skal gjennomføres
innenfor normal arbeidstid. Det er relativt liten grad av overtid i
selskapet, kun 1/5 av medarbeiderne tok ut overtidsbetaling i
2021. Alle medarbeidere, med unntak av Ledelse, får overtids-
betalt for pålagt overtid.
Skattepliktige naturalytelser
Skattepliktige naturalytelser er i all hovedsak bonusaksjer
tildelt gjennom aksjeprogrammet, i tillegg til forsikringer.
Verdien av bonusaksjene er knyttet opp til deltakelse i
programmet tre år tidligere og kursutviklingen de siste årene.
Deltakelse i aksjeprogrammet er frivillig og vilkårene er like for
alle uavhengig av stillingsgruppe og -nivå. Ledelse har i tillegg
mulighet for å delta med høyere beløp. Vi har høy deltakelse i
programmet, og fordelingen mellom kvinner og menn blant
deltakerne tilsvarer den generelle kjønnsfordelingen i
selskapet.
Resultater
Konsulenter
Det er svært lite avvik mellom kjønnene når det gjelder
fastlønn. Når vi har sett på erfaring i bransjen, ser vi at blant
nyutdannede som er ansatt som konsulenter de siste fem-
seks årene, er det tilnærmet ingen forskjell. Blant ansatte med
lang fartstid i bransjen er kvinneandelen lavere enn generelt,
og det er således større variasjon i lønnsnivå som påvirker
gjennomsnittet for gruppen totalt. Oppsummert dokumenterer
således kartleggingen tilnærmet likt fastlønnsnivå mellom
kjønnene.
Med tanke på at kvinner i snitt tar flere uker foreldrepermisjon
enn menn kan dette være en faktor som bidrar til forskjeller i
utbetaling av overskuddsdeling. Dette vil undersøkes nær-
mere. Vi vil også undersøke nærmere om det er forskjell
mellom kjønnene med tanke på hvem som tar ulike sertifiserin-
ger og dermed oppnår sertifiseringsbonus.
Kartleggingen viser at det er flere menn enn kvinner som
velger å ta ut overtidsbetaling.
Når det gjelder skattepliktige naturalytelser, er avviket mellom
kjønnene knyttet til at andelen kvinner var lavere i 2018 og av
den grunn deltok færre kvinner i aksjeprogrammet i 2018.
Virksomhetsstøtte
I denne gruppen er det en lavere andel stillinger som krever
formell kompetanse enn ellers i selskapet, samt at kvinner
utgjør majoriteten av denne gruppen, som forklarer forskjel-
lene i fastlønn mellom kjønnene.
Virksomhetsstøtte er en relativt liten gruppe stillinger, og her
påvirker enkeltpersoners regiontilhørighet gjennomsnittet for
bonus i større grad enn i de andre stillingstypene. Gjennom-
snittet for overtidsgodtgjørelse påvirkes også i stor grad av
enkeltpersoners uttak av overtidsbetaling grunnet en ekstra-
ordinær arbeidssituasjon.
Avvik i skattepliktige naturalytelser er knyttet til ansiennitet,
der flere kvinner har kortere ansiennitet enn menn og ikke
deltok i aksjeprogrammet i 2018.
Ledelse
I Ledelsen har vi en høyere andel menn i den øverste ledelsen
og flere menn med lang fartstid i bransjen og som ledere.
Dette forklarer lønnsforskjellene mellom kvinner og menn i
denne gruppen. Forskjeller i bonus og skattepliktige ytelser
har også sin bakgrunn i at en stor andel av kvinnene er nye inn
i denne gruppen.
Del 2 Vårt arbeid for å fremme likestilling
og hindre diskriminering
Bouvet har et langsiktig mål om å være den beste arbeidsplas-
sen. Å være en god arbeidsplass handler i stor grad om at den
enkelte medarbeider opplever mestring, utvikling og felles-
skap. I vårt arbeid med likestilling fokuserer vi på å skape en
kultur for involvering og inkludering som bidrar til dette.
Retningslinjer, prinsipper og prosedyrer
Vårt arbeid med likestilling og ikke-diskriminering er integrert i
selskapets retningslinjer, prinsipper og prosedyrer;
• Vi har interne retningslinjer som fremmer respekt og likeverd
og forbyr diskriminering på bakgrunn av kjønn, alder,
seksuell legning, funksjonshemming, etnisk bakgrunn og
trosbekjennelse. Våre etiske retningslinjer er publisert på
BOUVET ÅRSRAPPORT 202122
bouvet.no og forteller omverdenen hva vi forventer av oss
selv. Vi setter også tilsvarende høye etiske krav til våre
leverandører og samarbeidspartnere.
• Vi har interne retningslinjer om et felles ansvar for at hver
medarbeider utvikler seg i tråd med både selskapets behov
og den enkelte medarbeiders behov. Våre prosedyrer for
systematisk oppfølging og utvikling er felles for alle
medarbeidere.
• Våre varslingsrutiner bygger på prinsippet om habilitet,
konfidensialitet og kontradiksjon. Vi tilstreber et godt
ytringsklima i selskapet. Et bredt utvalg av kanaler for ytring
og en tydelig kanalstrategi bidrar til dette.
• Vi holder våre verdier høyt og støtter oss til dem i våre valg.
Blant annet handler troverdighet om å være ærlige og
redelige, som mennesker og som selskap, og vår delingskul-
tur handler om at vi er lyttende og nysgjerrige og at det er
trygt å by på seg selv. Frihet, jordnærhet og entusiasme er
også verdier som beskriver hva vi strekker oss etter – hver
dag, på hver vår måte.
• Våre lederes adferd er tuftet på prinsipper om å være tett på
medarbeiderne, bygge gode fellesskap og å dyrke mangfol-
det. For oss betyr mangfold et arbeidsmiljø som gir reelle
muligheter for alle til å bidra med alt man har av egenskaper
og kompetanse. Lederprinsippene innebærer også å jobbe
langsiktig og å gripe muligheter. Ledere har et særlig ansvar
for å stimulere medarbeiderne til å tenke nytt og støtte dem
når de gjør det. Det betyr at det er lov å gjøre feil – og så
lærer vi i så fall av det.
• Vårt arbeid med helse, miljø og sikkerhet er sertifisert som

Hvordan vi jobber med likestilling og
ikke-diskriminering i praksis
Vårt likestillingsarbeid gjennomføres i tråd med fire-stegs
modellen der vi undersøker og kartlegger tilstanden i selska-
pet, vurderer risiko for diskriminering og ser på mulige hindre,
gjør tiltak for å fremme likestilling og evaluerer arbeidet for
videre utvikling. Arbeidet omfatter områdene rekruttering,
lønn- og arbeidsvilkår, forfremmelse, opplæring og utvikling,
tilrettelegging og balanse mellom arbeid og fritid, og vi har
vurdert disse områdene opp mot alle grunnlagene som følger
av likestillings- og diskrimineringsloven.
Likestillingsarbeidet er forankret i styret og drives fremover av
HR og ledelsen. Viktige bidragsytere er arbeidsmiljøutvalget og
verneombudene på de enkelte kontorene. Arbeidsmiljøutvalget
møtes kvartalsvis hvor kjønnsbalanse, overtidsbruk og
sykefravær alltid er på agendaen. Vernerunder gjennomføres
årlig på alle kontorer med formål å avdekke svakheter innen
HMS-forhold og gjøre noe med det som måtte bli avdekket. En
særskilt rolle har vårt nettverk Mangfold og inkludering som
jobber for å øke bevisstheten rundt mangfold, inkludering og
kjønnsbalanse. Arbeidet i nettverket består blant annet av
foredrag med interne og eksterne foredragsholdere, workshops
og nettverk for deling. Revisjon av retningslinjer og rutiner
foretas årlig av HR i samarbeid med Arbeidsmiljøutvalget og
øverste ledelse for å sikre at de er oppdaterte og formålstjen-
lige, herunder at de støtter opp under likestillingsarbeidet.
Medarbeiderundersøkelse gjennomføres årlig for hele selska-
pet og er vår viktigste kartlegging. Her spørres blant annet om
fysisk arbeidsmiljø, om man opplever respekt for hverandre og
om man føler seg verdsatt. Alle HR-områder dekkes, med
unntak av rekruttering. I 2021 ble undersøkelsen utvidet med
spørsmål knyttet til opplevelse av forskjellsbehandling knyttet
til diskrimineringsgrunnlagene og psykologisk trygghet.
Resultater gjennomgås og tiltak iverksettes på alle nivå i
organisasjonen.
Andre arenaer og aktiviteter som bidrar til likestilling og
ikke-diskriminering er:
• Medarbeidersamtaler mellom den enkelte medarbeider og
dennes leder gjennomføres årlig, og følges opp med
statusgjennomganger flere ganger pr år. Samtalen er et
verktøy for dialog og tilbakemelding og hvor ambisjoner,
behov og ønsker for utvikling kartlegges og følges opp med
mål og konkrete tiltak.
• Vårt interne utviklingsprogram for ledere, Grunnsteiner i
Bouvets lederskap, sørger for forankring av verdier og
lederprinsipper og god forståelse for lederrollen i Bouvet.
Lederne er viktige rollemodeller når det gjelder holdninger,
respekt og likeverd.
• Interne salg- og lederkonferanser er i tillegg viktige arenaer
for læring og inspirasjon knyttet til utøvelse av lederrollen.
• BouvetOne, vår interne fagkonferanse, er en viktig arena for
kompetansedeling og læring. Digitale løsninger for opptak og
videooverføring gjør kurs og foredrag tilgjengelig for samtlige
ansatte.
• Bouvet er gullpartner til Oda-nettverket og deltar årlig i EYs
SHE-index hvor vi har hatt forbedring fra år til år. Deltakelse
her gir oss mulighet til å lære mer om forskjellighet og
hvordan jobbe for økt kjønnsbalanse.
Hva viser våre undersøkelser?
• Medarbeiderundersøkelsen viser svært høy arbeidsglede hos
våre medarbeidere. Det er små eller ingen forskjeller mellom
kvinner og menn, og vi scorer høyt på spørsmål om man
opplever å være likestilt og fritt kan si sin mening. Interes-
sante oppgaver, læring og utvikling er viktige drivere for våre
medarbeidere. Å sørge for at alle medarbeidere opplever
utvikling, uavhengig av utgangspunkt, er en viktig prioritering
for selskapet, og vi ser behov for å sikre at vi har riktige
systemer og verktøy for denne oppgaven.
• På bakgrunn av spørsmål HR og AMU har fått, samt dialoger i
våre ulike kommunikasjonskanaler, ser vi at noen medarbei-
dere ikke får nok kjennskap til retningslinjer, aktiviteter og
tiltak som gjennomføres. Dette kan skyldes høyt arbeids-
press og uklar forventningsstyring, men kan også være en
risiko med tanke på å nå frem med viktig informasjon om for
eksempel vilkår, forfremmelse og opplæring, og kan skyldes
nedsatt funksjonsevne eller fravær som følge av sykdom eller
foreldrepermisjon. Å styrke vår interne kommunikasjon er et
kontinuerlig arbeid.
• Vårt selskapsspråk er norsk og svensk og våre policies og
retningslinjer finnes kun på disse språk. Det er en risiko for at
medarbeidere med annen etnisitet og morsmål ikke får god
nok forståelse for innholdet i disse. Det kan for eksempel
gjelde arbeidsvilkår, opplæring og rettigheter knyttet til
kombinasjon av arbeid og familieliv. Vi tilrettelegger for at
medarbeidere med behov for språkkurs får gjennomført det.
Vi har også en chat-kanal for de som ikke har norsk som
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 23
morsmål der de kan dele erfaringer og stille spørsmål av
språklig art.
• Vi har verktøy som støtter ledere og medarbeidere i ulike
personalprosesser. Undersøkelser viser at oppfølging av
prosessene varierer og utgjør dermed en risiko for at viktige
oppgaver som utvikling og opplæring ikke blir tilstrekkelig
utført og ønsket likebehandling ikke oppnås, spesielt for
medarbeidere som har utfordringer med språk og nedsatt
funksjonsevne som syn og oppmerksomhetsvansker.
• Workshop i mangfolds- og inkluderingsnettverket viser at vi
har medarbeidere som ikke opplever full trygghet med tanke
på å være åpen om forskjelligheter som kjønnsidentitet og
nevrodiversitet. Vi jobber for at alle skal oppleve psykologisk
trygghet på alle områder, ikke bare faglig. Arbeidet i nettver-
ket viser også at vi har mange medarbeidere og ledere som
ønsker å lære mer om temaet, og det gir oss et godt
utgangspunkt for positiv utvikling på området.
• Tilbakemeldinger fra medarbeidere forteller oss at mange
opplever at det er vanskeligere å skille jobb og privatliv når
man jobber hovedsakelig på hjemmekontor slik det har vært
store deler av pandemiåret 2021. Det er økt risiko for slitasje
og opplevelse av ensomhet hos medarbeiderne ved
langvarig bruk av hjemmekontor. Vi ser også risiko for at vår
sterke delingskultur og arbeid med fellesskap og inkludering
lider under de restriksjoner som har vært gjeldende i 2021.
Våre tiltak
Ledere har et særlig ansvar for å bidra til likestilling og
ikke-diskriminering da de er rollemodeller for bedriftskulturen
og står medarbeider nærmest. Mange av våre tiltak handler
derfor om å styrke lederne i sine roller. I løpet av året har vi
også etablert bedre verktøy for dataunderlag og nøkkeltall til
Arbeidsmiljøutvalget for å styrke deres arbeid.
Rekruttering
• Vi har jobbet med å utvikle en «verktøykasse for rekrutte-
ring» som støtte til lederne i alle ledd av rekrutteringsproses-
sen fra utforming av budskap og visuelt uttrykk til utvelgelse.
Dette sikrer at vi i større grad når ut til de kandidater vi
ønsker, at vi ansetter de best kvalifiserte og at prosessen
oppleves positiv og rettferdig for den enkelte kandidat.
• Vi utlyser alle ledige avdelingslederstillinger internt og
vektlegger en rettferdig og objektiv prosess.
Arbeidsvilkår og utvikling
• Nettverket Mangfold og inkludering arrangerte en digital
feiring av kvinnedagen 8. mars med film i sosiale medier og
Pride-feiring i juni. I forbindelse med Pride ble det spilt inn en
podcast om å være skeiv på arbeidsplassen, og vi etablerte
-
tetsmangfold – om kompetanseheving på denne tematikken.
• Kurs i Rosakompetanse og workshop om mangfold og et
inkluderende arbeidsmiljø ble gjennomført på høstens
BouvetOne
• 20 nye ledere gjennomgikk programmet Grunnsteiner i
Bouvets ledelse i 2021.
• Relasjonsorientert ledelse var blant temaene på høstens
salg- og lederkonferanse.
Tilrettelegging og kombinasjon av arbeid og familieliv
• Tilrettelegging på hjemmekontor har vært viktig også i 2021
på grunn av koronapandemien. Tilskudd til kontorutstyr, utlån
av ekstra IT-utstyr, tett dialog og tilgang til mental helsehjelp
har vært viktige tiltak. Vi har jobbet for å opprettholde
aktiviteter knyttet til opplæring, faglig utvikling og fellesskap
til tross for pandemirestriksjoner. Mye har foregått digitalt,
men når det har vært mulig å møtes, har det også vært
arrangert fysiske samlinger, da gjerne i små grupper og
utendørs.
• Vi legger til rette for og gir tilskudd til mange ulike aktiviteter
på fritiden sammen med kolleger slik at det finnes tilbud til
alle. Vi har også aktiviteter som involverer familie.
Resultater av arbeidet og forventninger fremover
Gjennom våre undersøkelser har vi ikke avdekket systematiske
feil eller mangler som fører til forskjellsbehandling. Det er heller
ikke meldt inn saker til Arbeidsmiljøutvalget eller varslet i
henhold til varslingsrutinene om forhold knyttet til diskrimine-
ring i 2021.
Bouvet er opptatt av å være en aktiv samfunnsaktør og en
ettertraktet arbeidsgiver, og undersøkelser viser at vi lykkes
med dette. Vi mener likevel at vi fortsatt har mye å lære om
hvordan vi forholder oss til ulike forskjelligheter og hvordan vi
gjør disse forskjellighetene til en styrke. Vi fortsetter derfor å
jobbe med inkludering og kompetanseheving for å motvirke
diskriminering og øke mangfoldet og opplevelsen av fellesskap.
Vi vil videreføre våre etablerte rutiner, prinsipper og prosesser,
samt arenaer for utvikling og fellesskap. Vi er allerede godt i
gang med å utvikle lederskapet i Bouvet i form av nye lederut-
viklingsprogram og bedre støtte til lederne i deres oppgaver, så
som rekruttering, oppfølging og utvikling av medarbeidere,
samt nye verktøy til bruk ved lønnsfastsettelse.
Åpenhet, trygghet og samarbeid er grunnleggende for et godt
og inkluderende arbeidsmiljø der alle føler seg likestilte. Våre
medarbeidere engasjerer seg i sin arbeidsplass, og det er viktig
for oss at alle opplever å bli hørt og inkludert. Fremover vil vi
vurdere flere metoder og arenaer for å styrke dette samarbei-
det. Det inkluderer også å vurdere våre varslingsrutiner og
kanaler for dette.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202124
Viktige hendelser
Selv om også dette året ble sterkt preget av Covid-19-pandemien, har 2021 vært et meget
godt år for Bouvet. Konsernets tjenester innen teknologi, design, kommunikasjon og
rådgivning er alle sterkt etterspurt, og Bouvet leverer vekst i antall medarbeidere, omsetning
og resultat. Mange kunder har gjennom året forlenget og utvidet avtalene. Dette viser
samtidig en tydelig trend i markedet: At stadig flere ser at digitalisering krever tverrfaglig
innsats. Dette gjenspeiles også i oppdragene vi vinner hos nye kunder. Etterspørselen er
stor og dekker mange fagfelt.
I løpet av året har konsernets medarbeidere måtte tilpasse seg
stadig nye arbeidssituasjoner, og de fleste jobber i dag
«hybrid» – hjemmefra, hos kunde og på Bouvet-kontoret.
Gjennom hele året har fokuset vært på å videreutvikle
samhandling og kommunikasjon, internt og med kundene.
Bouvets langsiktige mål om å være “beste arbeidsplass, og en
kundeorientert og suksessfull virksomhet” har bidratt i dette
arbeidet. Konsernet gjennomførte sin årlige kundetilfredsun-
dersøkelse som viste samme høye kundetilfredshet i 2021
sammenlignet med fjoråret.
Digitalisering er et viktig virkemiddel for utviklingen av

verdiskaping og sikkerhet. Digitalisering er imidlertid også
svært omfattende og påvirker store deler av en virksomhet, og
mange kunder søker derfor hjelp til å øke deres evne til å
håndtere de komplekse prosessene digitaliseringen medfører.
Bouvet har i 2021 vært digitaliseringspartner for kunder som
Equinor, Statnett, Forsvaret, Arbeidstilsynet og Cappelen
Damm.
For å beholde og øke en virksomhets lønnsomhet er det behov
for økt innovasjon, bedre endringsevne og raskere utviklings-
hastighet. Dette har i løpet av året vært viktig for Bouvets
kunder. Våre tverrfaglige team har i samarbeid med kundene
tilpasset leveransemodellen til kundenes organisasjons- og
markedsbehov og innført smidige metoder og arbeidsformer.
Et tydelig trekk er også en stadig økende etterspørsel etter
designdrevet produktutviklingsmetodikk. Tettere samarbeid
mellom forretningsfunksjoner, IT og utviklingsteam har gitt
hyppige lanseringer av digitale tjenester, og gode tilbakemel-
dingssløyfer har redusert risikoen i digitaliseringsarbeidet.
Bouvets konsulenter har bidratt med helhetsforståelse og
dybdekompetanse innen tjenesteområder som rådgivning,
innovasjon, teknologi, design og kommunikasjon.
Som en del av den digitale omstillingen og konsekvensene av
Covid-19-pandemien, har behovet for sømløs digital kommuni-
kasjon og samhandling på tvers av roller og funksjoner, bare
fortsatt å øke i 2021. Bouvet har derfor opplevd en økt
oppdragsmengde innen innføring, utvikling og implementering
av nye samhandlings- og kommunikasjonsplattformer. Digitale
løsninger har vært levert i kombinasjon med Bouvets tjeneste-
leveranser innen digital ledelse, organisasjonsutvikling og
endringsledelse slik at kundene opprettholder og styrker egen
produktivitet ved fjernarbeid.
2021 har også vært et år hvor svært mange av Bouvets kunder
har beveget seg mot å bli mer datadrevne virksomheter i
større eller mindre grad. Det gjør det mulig å introdusere nye
forretningsapplikasjoner, levere resultater av innovasjonsinitia-
tiver og være responsive til endringer. Økt oppmerksomhet på
verdien og potensialet som ligger i data har ført til økt
etterspørsel etter Bouvets kompetanse innen innsikt, dataana-
lyse og plattformteknologi. Eksempler på kunder er BKK,
Bergen kommune, Oslo kommune og Norges vassdrags- og
energidirektorat.
Fokuset på skyteknologi er intensivert som en følge av
Covid-19, og de fleste av Bouvets kunder har i 2021 startet
og/eller fullført flytting og utvikling av løsninger i skyen.
Bouvet har i løpet av året forlenget og vunnet flere oppdrag
som ulike virksomheters skypartner. Vi har også leveranser
innen tjenesten «Sky med Bouvet» – blant annet til Equinor
– hvor vi bistår våre kunder i å benytte de store offentlige
skytjenestene for effektiv utvikling og leveranser av
skyplattformer.
Endrede arbeidsformer og digital omstilling har ført til behov
for kompetanseutvikling hos våre kunder i 2021. Bouvets
kursavdeling har i løpet av året gjennomført både
BOUVET ASA
Årsberetning
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 25
bedriftsinterne og åpne kurs. Avdelingen har fokus på
kontinuerlig utvikling av relevante kurs for våre kunder slik at
de kan få maksimal effekt av sine digitaliseringsinitativ, med
rett kompetanse både i gjennomføring og innen egen sam-
handling. Det mest fremtredende er imidlertid etterspørselen
etter smidigkompetanse. Introduksjonskurset i smidig er
utviklet av et team fra Bouvet selv, og er blant kursavdelingens
mest populære. Blant andre populære kurs er innovasjon og
designmetodikk. Bouvet har gjennom året levert kurs online,
hybrid og i egne lokaler. Totalt antall deltakere var på 5960.
Dette er en liten nedgang sammenlignet med året før og
skyldes primært at etterspørselen etter kompetanse på
digitale samhandlingsløsninger som Teams var uvanlig stort i
2020.
I 2021 har Bouvets kursavdeling og selskapets fagspesialister
samarbeidet tett for å levere relevante frokostseminarer. Totalt
deltok om lag 3600 personer på våre frokostseminarer. Dette
er en nedgang sammenlignet med 2020 som var et spesielt år
med stort behov for kompetanse i overgang til digital
samhandling.
Bouvet har kompetansedeling integrert i sine leveranser for å
øke digital kunnskap hos våre kunder. Vi har delingskultur som
en av våre viktigste verdier og jobber kontinuerlig med
konseptet #bouvetdeler for å tilrettelegge for økt kompetanse-
deling. I 2021 har vi også utviklet interne tverrfaglige nettverk
hvor ulike fagfolk kan utvikle hverandre og skape bedre
tjenester. Dette gir stor verdi både internt og eksternt.
Covid-19-pandemien har preget året mer enn hva forhåpnin-
gene var ved årsskiftet 2020/21. Bouvet har derfor vært tett
på ansatte for å tilrettelegge for gode arbeidsforhold for den
enkelte, opprettholde trivsel og videreføre fokus på sosial og
faglig tilhørighet. BouvetOne, Bouvets faglige internkonfe-
ranse, ble arrangert digitalt om våren, mens det på høsten
endelig lot seg gjøre å holde det fysisk i de fleste regionene.
Totalt har om lag 200 faglige foredrag blitt holdt av ansatte for
egne kollegaer. De fleste av Bouvets andre sosiale møtepunk-
ter har fått en digital erstatning, og nye arenaer er også
utviklet for å beholde nærhet til kollegaer og for å skape nye
relasjoner. Medarbeiderundersøkelsen gjennomført høsten
2021 viser at Bouvet-ere har høy arbeidsglede.
Konsernet økte antall ansatte med 185 personer gjennom året
og hadde 1841 medarbeidere ved årets slutt.
Virksomheten
Digital transformasjon og innovasjon er sentralt i Bouvets
arbeid. Konsernet er en viktig partner for mange virksomheter
i deres digitaliseringsreise. Bouvet bistår med å fornye
bedriftene digitalt, ved utvikling av gode og konkurransedyk-
tige kundeopplevelser, utvikling av nye og unike tjenester,
samt effektivisering og automatisering for å kunne ta ut
gevinster. Vår tverrfaglige bredde og fokus på langsiktige
relasjoner skaper kontinuitet og tillit.
Med utgangspunkt i kundenes markedssituasjon er målet å
hjelpe dem med å utnytte de teknologiske mulighetene på en
optimal måte, samt tilrettelegge for at de opparbeider seg
digitale ferdigheter og evner å ta vare på menneskene i
virksomhetene.
Bouvet er opptatt av trivsel, sosialt samhold og lagånd. Ved å
-
ling av en veletablert delingskultur, har Bouvet utviklet en unik
og etterspurt samarbeidsevne. Kundene setter pris på Bouvets

med en kompetansesammensetning og leveransemodell
tilpasset deres behov.
Samlet sett befestet Bouvet i 2021 posisjonen som en synlig,
ledende totalleverandør med tjenester innenfor informasjons-
teknologi, digital kommunikasjon og virksomhetsstyring.
Høy kompetanse
Bouvet er ettertraktet for sin sterke faglige kompetanse,
forretningsforståelse, kvalitet, leveringsdyktighet, jordnærhet
og evne til å tilegne seg kompetanse og kunnskap om
virksomheters drift og deres bransje. Det er slik vi skaper
langsiktige partnerforhold med våre kunder. Gjennom
bredde- og spisskompetanse innen kommunikasjon, design,
rådgivning og teknologi har Bouvet en helhetlig tilnærming til å

strategi til utvikling og endring.
I Bouvet er kontinuerlig kompetanseheving naturlig integrert i
oppdragene. Derfor setter konsernet sammen kundeteam av
konsulenter med ulik fagkompetanse og erfaring. Konsulenter
-
tanse og erfaringer, og samtidig få egen fagutvikling.
Som en regional organisasjon skjer kunnskapsoverføring også
på tvers av regionene. Gjennom nettverksbygging, hvor en
lærer av og bygger på kollegers erfaringer, skapes et godt
grunnlag for lokale tilpasninger.
Bouvet har etablert egne skoler og opplæringsprogram for å
sikre felles utvikling innen tjenesteområder som eksempelvis
prosjektledelse, virksomhetsarkitektur og sikkerhet.
Ansatte benytter også Bouvets eget kurstilbud for å ta
relevante sertifiseringer og utvikle egen kompetanse innenfor
nye områder.
I sum fører dette til at Bouvet kan møte kundenes behov både
når det gjelder relevant og etterspurt spisskompetanse og å
sette sammen team av konsulenter med utfyllende kompe-
tanse og personlige egenskaper. Dette gjør Bouvet i stand til å
møte fremtidens utfordringer.
I løpet av 2021 gjennomførte vi sertifiseringsprosess i henhold

ytterligere øke eksisterende og potensielle kunders tillit til vår
leveransekvalitet og -evne
BOUVET ÅRSRAPPORT 202126
Delingskultur
Deling i den hensikt at vi sammen skal bli bedre og lykkes, er
en av de viktigste og mest fremtredende kjennetegnene til
Bouvet-kulturen. Dette gjenspeiles ikke bare i konkrete
kompetansedelingsinitiativer, men også i vårt daglige arbeid
der samarbeid og raushet står sentralt.
Vi er ikke bare opptatt av å dele og utvikle kompetanse internt
i konsernet, men også med kundene våre. Eksempler på
delingsinitiativer er kundearrangementer, frokostmøter og kurs
arrangert av vår kursavdeling, samt interne fagkvelder og
større interne konferanser. Dette setter konsernet i stand til å
være i faglig front og sørger for et åpent, inkluderende og
innovativt samarbeidsklima, både internt og i oppdrag med
kunder.
Nærhet til kundene
Bouvets regionale modell, med lokale kontorer og nærhet til
oppdrag og oppdragsgivere, gir klare fordeler når det gjelder
tilpasning til lokale markeder. Flere virksomheter prioriterer
leverandører som i tillegg til god teknologikunnskap, har
kulturell forståelse, bransjekunnskap og lokal tilstedeværelse.
Som følge av Covid-19-pandemien har nærhet til kunden økt
gjennom digital tilstedeværelse og oppfølging.
Gjennom Bouvets nærhet og delingskultur får kundene
verdifull kunnskap om mulighetene som teknologien gir i
digitaliseringen av egen virksomhet. Modellen legger til rette
for en god og effektiv tilnærming til kundens utfordringer og
dermed langsiktig samarbeid. Den økende bruken av videomø-
ter har gitt Bouvets kunder enda bedre tilgang på kompetanse
på tvers av selskapet.
Bouvets struktur og kultur legger opp til samarbeid på tvers av
regioner. Kraften som ligger i dette fellesskapet er med på å
øke kvaliteten på leveranser og åpne for kontinuerlig tjeneste-
utvikling lokalt, eller med felles krefter med lokale uttak.
Store teknologiinvesteringer skjerper kravene til kortsiktige og
langsiktige forretningsgevinster. Denne trenden har ført til økt
interesse for Bouvets tjenester innen kundeopplevelse og
rådgivning. Konsernets tjenester innen innovasjon og design-
metodikk, sky og plattform, samt digital forretningsutvikling
ble derfor forsterket og videreutviklet i 2021. Bouvet evner på
denne måten raskt å se trender og realisere nye tjenester som
skaper kundeverdi.
Sikkerhet
Det digitale sikkerhetsbildet er i stadig endring, og i 2021 har
det vært et økende risikotrykk i samfunnet. Det har vært
mange meldinger om sikkerhetshendelser i media i løpet av
året, både offentlige, kommunale og private organisasjoner har
vært utsatt for alvorlige cyberangrep, ransomware og
phishing-angrep. Bouvet som samfunnsaktør og leverandør,
må hele tiden jobbe med å beskytte egne og kunders
interesser.
Tjenester som Bouvet leverer til sine kunder skal alltid ha
nødvendig fokus på sikkerhet. Mange av våre kunders
tjenester inngår i kritisk infrastruktur for samfunnet, og det er
av største viktighet at disse ikke blir rammet. I Bouvet har vi
derfor kontinuerlig fokus på å utvikle kompetanse innenfor
sikkerhet.
Bouvet har i løpet av året blitt resertifisert innen ISO27001
som er en anerkjent sertifisering for informasjonssikkerhet.
I 2021 har konsernet jobbet med å videreutvikle og forsterke
kompetanse innen sikkerhet innen alle våre tjenester. På
denne måten bevarer vi sikkerhet i løsninger for våre kunder.
Balansert kundeportefølje
Bouvet jobber systematisk og strategisk med å sikre langsik-
tige kunderelasjoner. Dette har resultert i at flere kunder
ønsker utvidet bistand fra Bouvet. En langsiktig og stabil
kundebase gjør konsernet mindre utsatt for konjunktursving-
ninger og reduserer salgskostnadene.
Hele 97,7 prosent av omsetningen i 2021 kom fra kunder som
var kunder også i foregående år.
I tillegg fortsatte Bouvet å vinne oppdrag hos nye kunder i
2021. I sum har det gitt en betydelig økning i omsetning
innenfor de fleste sektorer.
Inntektene fra konsernets 20 største kunder utgjorde 59
prosent av konsernets samlede inntekter i 2021. Tilfredse
kunder vil alltid være de beste ambassadørene, og gode
referanser er verdifulle i salgsarbeidet. I kundetilfredsundersø-
kelsen som ble gjennomført høsten 2021, opprettholdt vi en
score som allerede var på et svært høyt nivå.
Solid virksomhet
Bouvets virksomhet er bygget opp rundt en kultur som
stimulerer til autonomi og læring. Konsernets strukturer og
styringsprinsipper skal hindre byråkrati og fremme rask
respons på markedsendringer.
Fundamentet er Bouvets strategiske plattform og visjon: «Vi
går foran og bygger fremtidens samfunn». Visjonen gjelder
ikke kun i oppdrag og samarbeid med kunder, men også når
Bouvet utvikles.
Bouvets prinsipp «tett på» har gitt konsernet en god posisjon i
sine regioner. Resultatene viser at Bouvet har en god forret-
ningsmodell og et tjenestespekter som er tilpasset kundenes
behov. Som følge av en felles forståelse og forankring av
styringsprinsipper, fremstår Bouvet som en solid, veldrevet og
velrenommert virksomhet.
Hovedtrekk i markedet
Markedet for Bouvets tjenesteområder er godt i Norge og
Sverige. For året som helhet stod de fem sektorene olje og
gass, offentlig, energi, informasjon og kommunikasjon og
tjenesteyting for 80,6 prosent av konsernets omsetning.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 27
Fokus på bærekraft
-
strategiene hos flere av Bouvets kunder. Større bevissthet og
innføring av nye regulatoriske krav innenfor bærekraft gjør at vi
opplever en økende etterspørsel etter konsernets tjenester.
Bouvet har med sin tilstedeværelse i energiproduksjon og
distribusjon stor mulighet til å bli med å påvirke det grønne
skiftet. Som digitaliseringspartner har vi blant annet utviklet
skreddersydde løsninger som optimaliserer olje- og gasspro-
duksjonen. Av denne type løsninger blir flere gjenbrukt på
andre områder – inkludert fornybar energiproduksjon hvor
også Bouvet bidrar i utvikling av egne løsninger i forbindelse
med eksempelvis havvind. I tillegg har Bouvet hatt oppdrag
med utvikling og implementering av systemløsninger for
virksomhetsstyring og samhandling for å realisere nye
arbeidsprosesser, bedre informasjonsflyt og automatisering.
Kraftforsyningssektoren gjennomgår strukturelle endringer, og
Bouvet har levert et bredt tjenestespekter for ulike aktører
innenfor sektoren i 2021. Dataplattform og analyse, digitale
tjenester via app til forbrukere, produksjon innen fornybar
energi og løsning for markedsmodeller er eksempler på type
leveranser og pågående oppdrag.
I forbindelse med det grønne skiftet etableres nye samarbeid,
nye forretningsområder hos eksisterende aktører og nye
virksomheter. Bouvet engasjerte seg blant annet i innova-
sjonsprosjektet Spot-on i regi av Powerzeek for å identifisere
problemer i det uoversiktlige markedet innen elbillading og
utvikle en bedre løsning for elbillading.
Bouvet gjennomførte høsten 2021 en oppdatering av selska-
pets vesentlighetsanalyse fra 2020. Bouvet-konsernets
største påvirkning på verden er gjennom oppdrag i samarbeid
med sine kunder. I tillegg vil konsernet jobbet aktivt med
ESG-relaterte risikoer og muligheter som avdekket i analysen.
Beskrivelse av vårt arbeid innen bærekraft som omhandler
konsernets tilnærming, analyser og tiltak, er tatt inn i kapittel
om bærekraft i årsrapporten.
Endrede forretningsmodeller og verdikjeder
Flere sektorer opplever endret brukeratferd og økte forvent-
ninger til digital tilstedeværelse, samt nye aktører, markeds-
glidninger og endrede forretningsmodeller. Dette bildet har
endret seg ulikt i ulike sektorer, blant annet fordi Covid-
19-pandemien har hatt større konsekvenser for enkelte
bransjer enn andre. I 2021 har Bouvet bidratt med utviklings-
kompetanse og -ressurser innen strategisk rådgivning, design,

og tøffere konkurranse, og samfunnsendringer.
Virksomheter har ulik digital modenhet, men i hovedtrekk
møter store og etablerte aktører endringer med digital

uforutsigbare endringer, har Bouvet i 2021 videreutviklet og
optimalisert våre tjenester innen sky- og plattformteknologi,
samt omkringliggende tjenesteområder som tjenestedesign,
sikkerhet, rådgivning, design og endringsledelse. Disse
områdene i kombinasjon med tjenester innen kunstig intel-

samt sensorteknologi og robotikk gir virksomheter nye
muligheter.
Videre har konsernet tilpasset leveranse- og samarbeidsfor-
mer for produktutvikling med kontinuerlig lanseringer.
Gjennom året har Bouvet opplevd økning i etterspørselen etter
denne type kompetanse, samt tverrfaglige team som har
erfaring på denne type leveranseform.
Med konsernets tverrfaglighet, brede tjenestespekter og
vidtfavnende bransjekunnskap er Bouvet godt posisjonert til
sammen med kundene å løse både forretningsmessige og
organisatoriske utfordringer med en utviklingstakt tilpasset
markedet.
Fra teknologi- til menneskefokus
I de siste årene har betydningen av utvikling av organisasjon
og kultur blitt ytterligere understreket i introduksjon av ny
teknologi. Ved introduksjon av nye tjenester og produkter har
en ikke tatt nok hensyn til de menneskelige aspektene, noe
som har redusert gevinstuttaket. Dette har økt etterspørselen
innen digital ledelse, organisasjonsutvikling og
endringsledelse.
Virksomheter har, i større grad enn noen gang, behov for å
levere gode og helhetlige kunde- og ansatteopplevelser. For å
kunne levere på dette, har Bouvet i 2021 kombinert kunnskap
om mennesker og deres handlingsmønstre med kunnskap om
teknologi og forretning. Behovet for kunnskap om kunder og
brukere har økt etterspørselen etter våre rådgivningstjenester
og design- og innovasjonsmetodikk i forkant av
utviklingsprosjektene.
Sammen med kunden kan Bouvet tilby ulike tilnærminger til
verdiskaping og andre problemstillinger, samt arbeide med
organisasjonen og utvikling av denne for å få ønsket effekt av
digitaliseringsinitiativene. Det gjør konsernet godt posisjonert
til komplekse oppdrag.
Fra prosjekt til produkt
Bouvets kunder må komme endringer i møte for å ha en
bærekraftig forretningsmodell. Krav til endringsevne, innova-
sjon og økt markedsorientering er noen av driverne som fører
til at teknologiprosjekter bør være integrert i organisasjonen
gjennom kontinuerlig produktutvikling heller enn frittstående
prosjekter. Denne endringen påvirker hele virksomheten som
enkeltpersoner og avdelinger, samt rapportering, finansiering
og selve organisasjonsstrukturen.
Bouvet har tjenestebredden og bistår sine kunder med
rådgivning, utvikling og implementering. I tillegg tilpasser
konsernet sine leveranseformer for å kunne være leveranse-
og konkurransedyktig. Bouvets fokus på langsiktighet, å være
tett på og forstå kundens virksomhet og bransje blir om mulig
enda viktigere i et kontinuerlig produktutviklingsperspektiv.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202128
Skyteknologi og innovasjon
Bouvets kunder har økt sin bevissthet knyttet til sky og de
muligheter skyplattformer gir egen virksomhet. Skyteknologi
og skyplattformer muliggjør både brukerdrevet og forretnings-
drevet innovasjon. Flere av konsernets kunder har derfor
etterspurt Bouvets kompetanse på dette området og valgt
Bouvet som partner i deres skysatsinger.
I 2021 har flere kunder tatt i bruk offentlige skyplattformer for
å etablere nye samhandlingsformer og for å få tilgang til ny og
sikker teknologi og funksjonalitet som muliggjør kontinuerlig
innovasjon og brukerrettede tjenester. Dette er de første
stegene på veien til å ta i bruk moderne teknologiplattformer.
Bouvet jobber tett med våre kunder for å utnytte muligheter i
plattformene. Dette være seg eksempelvis innen digital
arbeidsplass, stordataanalyse, maskinlæring og automati-
sering generelt.
Bouvets brede tjenestespekter gjør at konsernet kan bidra i
virksomheters skyreise ut fra deres situasjon og fokus på
verdiskaping. Bouvets tjenester innen dette området utvikles
kontinuerlig sammen med kunder og skypartnere.
Datadrevne virksomheter
Flere av Bouvets kunder har i 2021 blitt mer modne som
datadrevne virksomheter. For å utnytte data og tilrettelegge
for skalerbarhet kreves plattformorientert utvikling som oftest
basert på skyteknologi. I 2021 har Bouvet gjennomført flere
oppdrag som har vist stort gevinstpotensial. Oppdragene har
blant annet vært innenfor utvikling av digitale tvillinger, bruk av
kunstig intelligens og maskinlæring og opplæring via AR/VR i
fagapplikasjoner.
For rask og forretningsdrevet utvikling inkluderer denne type
oppdrag tverrfaglig kompetanse fra hele Bouvets tjenestepor-
tefølje som rådgivning, kundeopplevelse, data science, kunstig
intelligens og maskinlæring, tingenes internett, mixed reality,
augumented reality, dataplattformer og skyteknologi. Bouvet
videreutvikler tjenestekonsepter og leveranser innen denne
type oppdrag og støtter kunder i deres strategiske valg.
Bouvet har fagkombinasjonen og tjenestene som er nødven-
dige for å kunne se helheten og starte riktig i etablering av
dataplattform for dermed å kunne ta ut gevinster ut ifra
kunders nåsituasjon og måloppnåelse.
Endret arbeidshverdag
Som følge av Covid-19-pandemien og påfølgende smitte-
vernsregler har hjemmekontor og fjernarbeid dominert manges
arbeidsplass også i 2021. På samme måte som i 2020 har
situasjonen akselerert digitalisering hos den enkelte kunde og
satt fokus på utvikling og implementering av samhandlingsløs-
ninger for å opprettholde produktiviteten. Mye av det virksom-
heter lærte og erfarte i året som var, har i 2021 blitt utnyttet
direkte i arbeid med digitalisering.
Etter to år med hybrid hverdag forventes det at hjemmekontor
og hybride samhandlingsformer er kommet for å bli. Hvordan
dette vil påvirke den enkeltes hverdag har ulike scenarioer ut
fra sektor, type virksomhet og oppgaver. Positive erfaringer i
2020 og 2021 med økt samhandling på tvers av geografiske
lokasjoner, mellom virksomheter og sektorer, samt internt
mellom ulike funksjoner i virksomheten, vil sannsynligvis
påvirke vår arbeidsdag og felles utvikling fremover.
I tett samarbeid med våre kunder har Bouvet fagkombinasjo-
nen og tjenestene innen teknologi, brukeropplevelse, digital
ledelse, organisasjonsutvikling og endringsledelse til å kunne
tilpasse og videreutvikle våre kunders digitale løsninger,
forsterke betydningen av dem og øke bruken av dem i deres
virksomheter.
Økonomi og finans
Driftsinntekter
Bouvet hadde i 2021 driftsinntekter på 2 695,1 millioner kroner
sammenlignet med 2 401,8 millioner kroner forrige år. Dette er
en økning på 12,2 prosent fra 2020. Bouvet hadde i 2021 en
økning i gjennomsnittlig antall ansatte på 9,4 prosent
sammen- lignet med 2020 som bidrar til veksten i driftsinntek-
tene. En økning på 1,2 prosent i prisene på konsernets
timebaserte tjenester for 2021 sammenlignet med 2020 har
også positiv effekt på driftsinntektene. Faktureringsgraden for
konsernets konsulenter var 1,8 prosentpoeng høyere i 2021
sammenlignet med 2020, hvilket også har en positiv effekt på
driftsinntektene.
Det har i 2021 vært en god utvikling i omsetningen fra
eksisterende kunder. Kunder som også var kunder i 2020 stod
for 97,7 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder
som har tilkommet gjennom året bidratt med en samlet
driftsinntekt på 62,2 millioner kroner.
Bouvet benytter seg av tjenester fra innleide konsulenter i
tilfeller der konsernet selv ikke har kapasitet til å dekke
etterspørselen med egne medarbeidere eller der kundene
etterspør spisskompetanse utenfor konsernets satsningsom-
råder. Underkonsulentenes andel av total omsetning var 11,8
prosent i 2021 som er en nedgang fra 2020 hvor underkonsu-
lentenes andel av total omsetning utgjorde 12,4 prosent.
Driftskostnader
Den samlede kostnadsutviklingen i Bouvet viste en vekst i
driftskostnadene på 12,8 prosent, og de totale driftskostna-
dene endte på 2 355,0 millioner kroner i 2021 sammenlignet
med 2 087,3 millioner kroner foregående år.
Varekostnadene øker med 5,8 prosent til 326,6 millioner
kroner. Økningen skyldes i hovedsak økt bruk av underkonsu-
lenter. Personalkostnadene for året som helhet øker med 13,3
prosent fra foregående år til 1 790,0 millioner kroner. Avskriv-
ninger og amortiseringer utgjør 69,7 millioner kroner sammen-
lignet med 67,0 millioner kroner foregående år. Andre drifts-
kostnader øker samlet med 36,8 millioner kroner fra
foregående år til 168,7 millioner kroner. Økningen i andre
driftskostnader for året skyldes hovedsakelig økte kostnader
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 29
til programvare, sosiale arrangementer og rekruttering.
Økningen i andre driftskostnader kan i stor grad forklares som
en effekt av utviklingen av Covid-19 pandemien. Konsernet
forventer at økingen i andre driftskostnader vil fortsette mot et
normalisert nivå ettersom pandemien avtar.
Konsernet har hatt en økning i gjennomsnittlig lønnskostnad
per ansatt på 3,1 prosent i 2021, sammenlignet med en økning
på 3,4 prosent i 2020.
Resultat

millioner kroner sammenlignet med 314,6 millioner kroner i

marginen endte på 12,6 prosent, sammenlignet med 13,1
prosent i 2020.
Resultat før skatt endte på 335,1 millioner kroner i 2021, opp
fra 311,7 millioner kroner i 2020. Dette tilsvarer en økning på
7,5 posent.
Resultat etter skatt endte på 265,9 millioner kroner i 2021, opp
fra 241,2 millioner kroner i 2020. Dette tilsvarer en økning på
10,2 prosent. Resultat per utestående aksje endte på 2,58
kroner i 2021 sammenlignet med 2,35 kroner i 2020.
Balanse, kontantstrøm og finansielle forhold
Bouvet hadde ved regnskapsårets slutt en totalbalanse på
1 360,2 millioner kroner sammenlignet med 1 295,3 millioner
kroner året før. Konsernet har god kontroll og oversikt over
fordringsmassen og oppfatter denne som solid.
Konsernets egenkapital utgjorde på balansedagen 449,3
millioner kroner sammenlignet med 422,9 millioner kroner
foregående år. I løpet av 2021 har Bouvet utbetalt utbytte til
aksjonærene på til sammen 277,7 millioner kroner. Konsernets
soliditet målt ved bokført egenkapitalandel var per 31.12.2021
på 33,0 prosent sammenlignet med 32,6 prosent per
31.12.2020.
Konsernet hadde en positiv kontantstrøm fra operasjonelle
aktiviteter på 294,1 millioner kroner i 2021 mot 450,9 millioner i
2020. Konsernet har ingen rentebærende gjeld, og likviditets-
beholdningen på 541,2 millioner kroner er plassert i bank.
De samlede investeringene i konsernet i 2021 var 31,9 millioner
kroner. Av årets investeringer har 22,0 millioner medgått til
innkjøp av nye driftsmidler og 9,9 millioner til investering i
immaterielle eiendeler. Konsernet har i løpet av året solgt
driftsmidler for 0,2 millioner kroner og investering i dattersel-
skap for 2,5 millioner kroner, slik at netto investeringer for året
er 29,2 millioner kroner sammenlignet med 27,4 millioner i
2020.
Styret mener Bouvet har tilstrekkelig kapital til å finansiere
konsernets forpliktelser, investeringsbehov og drift gjennom
interne midler.
Årsresultatet for morselskapet Bouvet ASA endte på 238,0
millioner mot 284,0 millioner i 2020. Størsteparten av selska-
pets resultat stammer fra inntektsført utbytte og konsernbi-
drag fra datterselskapet Bouvet Norge AS. For morselskapet
er investeringen i Bouvet Norge AS den største eiendelen.
Morselskapets gjeld består i all hovedsak av avsatt utbytte og
gjeld til datterselskaper. Kontantstrømmen fra driften var 91,4
millioner kroner i 2021 mot -3,9 millioner kroner i 2020.
Kontantstrømmen påvirkes positivt av overføringer fra
datterselskap.

forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet
for 2021 er satt opp under denne forutsetning. Til grunn for
dette legges konsernets langsiktige prognoser samt dets
egenkapital- og likviditetssituasjon.
Risiko og usikkerhetsforhold
Risikobildet preges av usikkerhet rundt utviklingen av den
økonomiske og globale sikkerhetssituasjonen. I tillegg følger
usikkerhet rundt hvilken påvirkning Covid-19 vil ha både på
kort og lang sikt.
Bouvet er eksponert for ulike risiko- og usikkerhetsfaktorer av
operasjonell, finansiell og markedsmessig karakter. Styring og
håndtering av usikkerhetsfaktorer er en integrert del av
forretningsdriften for å bidra til å nå konsernets strategiske og
finansielle mål.
Styret i Bouvet sørger for at konsernets ledelse kartlegger alle
relevante risikofaktorer og at det foreligger nødvendige
risikohåndteringssystemer og -verktøy for å redusere
omfanget av uønskede hendelser av strategisk, operasjonell
eller finansiell karakter.
Operasjonelle risikofaktorer
De viktigste operasjonelle risikofaktorene Bouvet er eksponert
for er knyttet til gjennomføring av prosjekter for kunder og
tilgang på ansatte med relevant kompetanse.
Estimatrisiko
Estimatrisiko er risiko for avvik i estimater som ligger til grunn
for inngåelse av kontrakter med kunder hvor kontraktene har
elementer av fastpris.
Omdømmerisiko

at en leveranse ikke har tilstrekkelig kvalitet.
Risiko knyttet til tilgang på kompetanse
Bouvet er avhengig av tilgang på relevant kompetanse for å
kunne levere kvalitet og for å dekke kundenes etterspørsel. En
økt turnover blant ansatte og generelt stramt arbeidsmarked
er viktige elementer knyttet til slik risiko.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202130
IT-sikkerhetsrisiko
Trusselnivået med hensyn til IT-sikkerhet har vært stigende
nasjonalt og globalt siste år, noe som innebærer økende risiko
i våre kundeleveranser og med hensyn til konsernets interne
infrastruktur og egne systemer. Bouvet er svært bevisste på
rollen som samfunnsaktør og en viktig leverandør til store
private og offentlige organisasjoner og i utvikling av sam-
funnskritisk infrastruktur. Konsernet jobber systematisk med
metode og tiltak for å øke medarbeideres kompetanse innen
sikkerhet, og for sikre egne leveranser mot sikkerhetsbrudd.
Leverandørkjedeangrep er vurdert som å være en betydelig
risiko av både Nasjonal Sikkerhetsmyndighet, og av våre
kunder. Konsernet jobber aktivt for å motvirke sikkerhetsbrudd
på egne interne systemer gjennom til enhver tid å oppdatere
teknologiske sikkerhetsløsninger og gjennom holdningsarbeid,
kompetansetiltak og tilpasning av nødvendige sikkerhetspro-
sedyrer og rutiner. Det gjennomføres jevnlige bevissthetskam-
panjer og øvelse for å kontinuerlig legge til rette for en god
sikkerhetskultur.
Bouvet forholder seg aktivt til NSM's retningslinjer og
anbefalte tiltak for å styrke sikkerheten, og arbeider med å
implementere Zero Trust. Konsernet samarbeider tett med
egne kunder for å etablere gjensidig informasjonsutveksling og
beredskap i tilfelle sikkerhetshendelser.
Finansielle risikofaktorer
De viktigste finansielle risikofaktorene Bouvet er eksponert
for, er relatert til likviditet og kreditt. Styret foretar løpende
vurderinger og fastsetter retningslinjer for hvordan ledelsen
skal håndtere disse.
Kredittrisiko
Bouvets kundeportefølje består hovedsakelig av store,
finansielt solide foretak og organisasjoner med høy kredittver-
dighet, og konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet
mot en enkelt motpart, eller flere motparter som kan ses på
som en gruppe som følge av likheter i kredittrisikoen. Konser-
net reduserer sin eksponering ved at motparter underlegges
kredittvurdering før eventuell vesentlig kreditt godkjennes.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at Bouvet ikke vil være i stand til
å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de
forfaller. Konsernet håndterer denne typen risiko ved å til
enhver tid ha tilstrekkelig med likvider til å kunne innfri sine
finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og
ekstraordinære omstendigheter. Konsernet fører løpende
oversikter over forfallstrukturen for konsernets finansielle
forpliktelser hvor det gjennomgående tas høyde for alle
muligheter for krav om tidligere innløsning. Konsernet hadde
ved utgangen av året ingen rentebærende gjeld og bankinn-
skudd på 541,2 millioner kroner. Videre har konsernet ubenyt-

Markedsrisiko
Markedsrisiko omfatter i hovedsak eksterne faktorer som kan
påvirke virkelige verdier eller fremtidige kontantstrømmer.
Renterisiko
Endringer i rentenivået påvirker finansielle inntekter, finansielle
kostnader og resultatoppstillingen. Ved utgangen av 2021
hadde Bouvet ingen rentebærende gjeld. Konsernets renteri-
siko begrenser seg derfor kun til en eventuell reduksjon i
finansielle inntekter og kan således betegnes som begrenset.
Valutarisiko
Mesteparten av Bouvets virksomhet er i norske kroner og
risiko knyttet til valutasvingninger kan således betraktes som
begrenset.
Prisrisiko
Den finansielle utviklingen i Bouvet er primært avhengig av
markeds- og prisutviklingen i det skandinaviske tjenestemar-
kedet innenfor teknologi, kommunikasjon og virksomhetssty-
ring generelt. Med høy andel faste kostnader er konsernet
eksponert for svingninger i aktivitetsnivået. Bouvet har som
strategi å benytte tjenester fra innleide underkonsulenter der
konsernet ikke har kapasitet til å dekke etterspørselen med
konsernets egne medarbeidere. Dette gir økt fleksibilitet i
tilpasningen til de enhver tid gjeldende markedsforhold.
Risikodekning
Til tross for at Bouvet søker å redusere konsekvensene av
uønskede hendelser gjennom risikohåndteringssystemer vil
det alltid gjenstå risikofaktorer som ikke kan håndteres av

langt mulig å dekke denne typen risiko gjennom kjøp av
forsikringer.
Aksjer og aksjonærforhold
Aksjonærstruktur
Ved årets slutt hadde Bouvet 4 377 aksjonærer. De 20 største
aksjonærene eide 56 816 372 aksjer, tilsvarende 54,74 prosent
av totalt antall utstedte aksjer.
Kursutvikling og omsetning
På Bouvets ordinære generalforsamling 20. mai 2021 ble det

aksjer pålydende NOK 0,10.
Kursen på Bouvet-aksjen var ved utgangen av året 75,50
kroner, sammenlignet med 71,00 kroner (justert for aksjesplitt)
ved utgangen av 2020. I løpet av året varierte kursen mellom
56,00 kroner på det laveste og 79,20 kroner som var høyeste
notering. I løpet av året steg kursen på Bouvet-aksjen med 7,3
prosent. Inkludert utbetalt utbytte for regnskapsåret 2020 på
2,70 kroner per aksje, ble avkastningen for 2021 på 10,1
prosent. I løpet av året ble det omsatt 15,79 millioner Bouvet-
aksjer fordelt på 41 427 transaksjoner. Til sammenligning ble
det i 2020 omsatt 28,49 millioner aksjer fordelt på 26 843
transaksjoner.
Kapitalendringer
Ved utgangen av 2021 var aksjekapitalen i Bouvet ASA på
10 380 063,70 kroner fordelt på 103 800 637 aksjer pålydende
kroner 0,10. Dette er en økning på 937 007 aksjer fra
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 31
foregående år. Ved årets slutt eide selskapet 4 670 egne
aksjer, som er uendret fra foregående år.
På generalforsamlingen 20. mai 2021 ble styret tildelt fullmakt
til å forhøye aksjekapitalen i selskapet med inntil 1 million
kroner til finansiering av kjøp av andre selskaper og virksom-
heter. I tillegg fikk styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen
med opp til 200 000 kroner i forbindelse med aksjeprogram for
konsernets ansatte. Styret fikk også fullmakt til å erverve egne
aksjer med samlet pålydende verdi på 1 000 000 kroner til hel
eller delvis betaling ved erverv av virksomhet og for å ha en
beholdning av aksjer i beredskap til dette formål, samt til
gjennomføring av konsernets aksjeprogram for ansatte.
Fullmaktene er tidsbegrenset frem til 30. juni 2022.
I forbindelse med gjennomføringen av selskapets aksjepro-
gram for konsernets ansatte ble det foretatt en kapitalutvi-
delse gjennom en rettet emisjon på 937 007 aksjer pålydende
kroner 0,10. Kontantvederlaget for aksjene var 21,6 millioner
kroner.
Utbytte
Det er Bouvets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form
av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investe-
ringsalternativer med sammenlignbar risiko. Utbytte foreslås
dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker konsernets
fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt.
På Bouvets ordinære generalforsamling 20. mai 2021 ble
styrets forslag om utbytte på 2,20 kroner per aksje vedtatt, og
aksjen ble handlet eksklusive utbytte 21. mai 2021.
I styremøte 9. november 2021 besluttet styret i Bouvet ASA å
benytte fullmakten gitt av generalforsamlingen til å vedta et
tilleggsutbytte for regnskapsåret 2020 på 0,50 kroner per
aksje. Aksjen ble handlet eksklusive utbytte fra og med 12.
november 2021.
Aksjeprogram for ansatte
Bouvet har vedtatt incentivordninger for ansatte i form av
overskuddsdeling og aksjespareprogram.
Disponering av årets resultat
Bouvet ASAs resultat etter skatt ble 238,0 millioner kroner i
2021 sammenlignet med 284,0 millioner kroner i 2020.
Morselskapets egenkapital pr. 31.12.2021 før avsatt utbytte er
367,4 millioner kroner.
Styret foreslår at det i Bouvet ASA utbetales et utbytte på
238,7 millioner kroner tilsvarende 2,30 kroner per aksje.
Foreslått utbytte er større enn årets resultat og resterende
foreslås dekket ved overføring fra annen egenkapital.
Ansvarsforsikring for styremedlemmer
eller daglig leder
Bouvet ASA har ikke tegnet ansvarsforsikring for styremed-
lemmer eller daglig leder.
Samfunnsansvar
Samfunnsrolle
Bouvet skal være et selskap som skaper positive ringvirknin-
ger i samfunnet. Dette skjer gjennom vår verdiskaping, vårt
bidrag til utvikling og effektivisering hos kunder og gjennom
rollen som arbeidsgiver. Kort sagt regner Bouvet digitalisering
som en samfunnsoppgave. Selskapet har oppdrag innenfor de
fleste sektorene. I samarbeid med kundene defineres og
utvikles løsninger som vil påvirke og skape effekter i samfun-
net. Vår visjon «Vi går foran og bygger fremtidens samfunn»
gir retning og motivasjon. Den påvirker valg i den enkeltes
hverdag, i oppdrag, i kunde- og partnerrelasjoner og i
samarbeid med utdanningsinstitusjoner. For Bouvet er den
viktig i hvordan og hvilke tjenester vi utvikler.
Bouvet utøver samfunnsansvar ved å:
• Ivareta rettigheter og legge vekt på sosiale forhold og faglig
utvikling for våre medarbeidere
• Levere produkter og tjenester som skaper verdi for våre
kunder, deres kunder og samfunnet som helhet
• Dele vår kompetanse med kunder, fagmiljøer og andre, og

teknologinasjon
• Ta miljøhensyn i vår daglige drift, blant annet gjennom
Miljøfyrtårn-sertifisering av våre kontorer
• Tufte virksomheten på prinsipper om god forretningsskikk
og aktivt bekjempe kriminalitet og korrupsjon
• Bidra i samfunnet gjennom prosjekter og egen drift i henhold
til samfunnets verdier sett fra globale retningslinjer
• Bidra i oppdrag hvor driverne ikke kun er økonomiske, men
har insentiver innen bærekraftig utvikling
En tydelighet rundt vårt samfunnsansvar er med på å øke
Bouvets muligheter til å tiltrekke seg nye medarbeidere og
kunder. Slik kan vi bidra med vår kompetanse innen digitalise-
ring for å dekke samfunnets behov for å utvikle en bærekraftig
verden for nåværende og kommende generasjoner.
Medarbeidere og organisasjon
Bouvets medarbeidere er den viktigste ressursen i Bouvet. Det
legges derfor stor vekt på faglig utvikling gjennom seminarer,
sertifiseringer og kunnskapsdeling – og ved at læring er integrert
i arbeidsutførelsen. Medarbeidere har stort engasjementet som
bidrar til å synliggjøre selskapets kompetanse og gjøre Bouvet til
en attraktiv arbeidsplass. I tillegg til å tilby utfordrende arbeids-
oppgaver, arbeider selskapet aktivt for å beholde og forsterke et
godt sosialt miljø. Spesielt har dette vært fokus over året som
følge av Covid-19-pandemien. Bouvet har i 2021 gjennomført
lederprogrammet Grunnsteiner i Bouvet for nye ledere. Program-
met vektla kultur og kulturbygging. Medarbeiderundersøkelsen
gjennomført høsten 2021 viser at Bouvetere har høy arbeids-
glede begrunnet ut ifra interessante oppgaver med spennende
utfordringer og stolthet rundt egen arbeidsplass.
Totalt sykefravær i 2021 var 3,9 prosent, en økning fra 3,8
prosent i 2020. Det totale sykefraværet var på 131 497 timer.
Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i
løpet av året.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202132
Bouvet har avtale med lokale legesentre for bedriftshelsetje-

dette området har selskapet dokumenterte rutiner og
ansvarsforhold. Dette inkluderer lokale verneombud og
arbeidsmiljøutvalg. Som følge av Covid-19-pandemien har vi
etter behov samarbeidet tett med organisasjonspsykologer for

Bouvet arbeider langsiktig med å øke kvinneandelen blant
selskapets medarbeidere. Kvinneandelen i selskapet er 29,6
prosent, en reduksjon fra 29,8 prosent i 2019. I ledelsen er
kvinneandelen 33,9 prosent som er en økning fra 28,8 prosent
foregående år.
Vi har for konsernet valgt å redegjøre for likestilling- og ikke
diskriminering etter likestillingsloven § 26a, dette er inntatt i
kapittel Likestillingsredegjørelse
Mangfold og inkludering
Alle medarbeidere er forpliktet til å bidra til et positivt og
profesjonelt arbeidsmiljø. Dette innebærer at vi behandler
hverandre med respekt og alle former for diskriminering er
uakseptabelt. Dette gjelder blant annet diskriminering basert
-
tet, rase, funksjonshemming eller fag og erfaring.
Bouvet jobber med å skape et trygt ansattmiljø som er bygget


faglig bakgrunn. Denne allsidigheten er viktig for at Bouvet
skal kunne levere råd, løsninger og tjenester som ser helheten
hos våre kunder. Bouvet ser mangfold og inkludering som en
forutsetning for en moderne virksomhet og et moderne
samfunnsvirke og suksess.
Miljø
Bouvet har som mål å jobbe med kontinuerlige forbedringer for
å bidra på Parisavtalens målsetning. Høsten 2021 oppdaterte
Bouvet vesentlighetsanalyse fra 2020 som er grunnlag for vår
tilnærming og tiltak. For oss er det viktig at hvordan vi jobber
med egen påvirkning av klima- og miljøavtrykk er integrert i
virksomheten og en naturlig del av vår oppgave.
Alle Bouvets egne kontorer er Miljøfyrtårnsertifisert og i 2021
ble Bouvet ISO 14001 sertifisert. Beskrivelse av vårt arbeid
innen bærekraft er tatt inn i kapittel om bærekraft i
årsrapporten.
Korrupsjon
Bouvet finner enhver form for korrupsjon uakseptabel, og alle
ansatte må utvise stor varsomhet når det gjelder gaver og
invitasjoner fra kunder, leverandører og samarbeidspartnere.
Det er ikke varslet om kritikkverdige forhold i 2021.
Etikk
Bouvet ser viktigheten av å ha klare etiske retningslinjer for
sine medarbeidere. Som konsulentselskap er dette særdeles
viktig. Retningslinjene slår fast at vi alltid skal gi råd som er
best for kunden, at de til enhver tid gjeldende lover og regler
følges og at medarbeidere har en respektfull omgang med
andre mennesker i sitt arbeid. I løpet av 2021 ble det utviklet
etiske retningslinjer og etiske retningslinjer for leverandører
som er tilgjengelig på bouvet.no.
Organisasjon
Bouvet arbeider etter en regional modell der nærhet til
kundene er viktig. Strukturen lar oss jobbe som en nettverks-
organisasjon med lokal, relevant og fremtidsrettet
kompetanse.
Konsernet har 11 kontorer i Norge og tre i Sverige. Disse ligger
i Arendal, Bergen, Borlänge, Haugesund, Kristiansand, Oslo,
Sandvika, Skien, Stavanger, Stockholm, Tromsø, Trondheim,
Sandefjord og Örebro, i tillegg til kontorhotell i Drammen. I
2021 økte antall ansatte til 1 841, som er 185 flere enn ved
utgangen av 2020.

men samtidig være fellesskapsorientert. Ambisjonen er å være
bransjeledende i regionene vi opererer i.
Sesam
Sesam, et datterselskap av Bouvet, leverer en unik komponent
som gjør at systemer kan snakke sammen uten å endres, og
sikrer optimal datakvalitet for datadrevne løsninger. Sesam
gjør det enklere å bygge kostnadseffektive og verdiøkende
dataplattformer ved å redusere antall integrasjoner og
tilgjengeliggjøre masterdata.
Sesam har ved utgangen av kvartalet 24 kunder fordelt i
Norge, Sverige og Tyskland. Av disse er selskaper som Oslo
Universitetssykehus, Elektroskandia, Statnett, Det Norske
Legemiddelverket, Svenska Läkemedelsverket, Bane NOR,
Elvia, og Avinor.
Olavstoppen
Olavstoppen er et datterselskap lokalisert i Stavanger.
Selskapet har en ambisjon om å bli det beste digitale innova-
sjons- og produktutviklingsselskapet i Norge. I dag leverer de
designdreven produktutvikling for kunder som Easee, Equinor,
eSmart Systems, Lyse, Zaptec og Resani.
Selskapet har vokst organisk siden oppstart og har over
51 ansatte.
Utsikter
Digitaliseringen i samfunnet er gjennomgripende, og viktighe-
ten og utviklingstakten har akselerert i forbindelse med
Covid19-pandemiens påvirkning. I tillegg er det en rekke
forhold som fremtvinger endringer, blant annet en kommende
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 33
aldrende befolkning, fokus på et likestilt og mangfoldig
samfunn, omstilling for å redusere egne miljøavtrykk og
ukjente forhold knyttet til et mer urolig verdensbilde. Endrings-
takten og krav til omstilling gir nye forutsetninger for tidsforløp
og utviklingshastighet i videreutvikling av egen virksomhet.
Dette vil kreve omstilling i private og offentlige virksomheter,
og omstillingene kan allerede ses i sektorer hvor Bouvet er
sterkt til stede, som innen olje & gass og kraftforsyning. Disse
sektorene tar aktivt eierskap og grep i overgangen til et
lavkarbonsamfunn. Det vil kreve endringer for å kunne
realisere denne utviklingen med nye samarbeidsformer på
tvers av landegrenser, sektorer og internt i egen organisasjon,
samt fokus på teknologi og nye digitale løsninger.
Virksomheters teknologi- og forretningsstrategier har blitt
tettere integrert, noe som tilsier at kommende teknologiinves-
teringer vil være viktige for virksomheters fremtidige positive
lønnsomhet. Dette vil motivere virksomheter til å utvikle egen
innovasjon- og endringsevne, samtidig som det vil øke
behovet for deling av data og samarbeid på tvers av virksom-
heter og sektorer for å lykkes. Sirkulærøkonomien vil påvirke
denne utviklingen og skape endring innen eksisterende
virksomheters forretningsmodeller, samt skape arenaer og
mulighetsrom for nye oppstartsbedrifter.
Skytjenester endrer hvordan næringslivet og samfunnet kan
jobbe med data. Tilgang på data gir grunnlag for innovasjon,
økt utviklingshastighet og mulighet til å i økende grad utnytte

-

digitalisering også, og med økt digitalisering vil datasikkerhet
være virksomhetskritisk.
Det er en økende bevissthet om at hindrene for en vellykket
digitalisering kan være strukturelle og organisatoriske, og ikke
teknologiske. Introduksjon av nye digitale tjenester gir
virksomheter læring og tydeliggjør hvordan de best kan lykkes
med samhandling mellom menneske og maskin. Behovet for å
involvere medarbeidere i digital utvikling av egen arbeidsplass
vil være viktig for å få effekter i møte med endringer. Dette
krever digital lederkompetanse, kunnskap om utviklingspro-
sesser og involvering, samt endringsledelse i tillegg til selve
teknologiutviklingen. Virksomhetene etterspør derfor i større
grad enn tidligere en tverrfaglig tilnærming og kompetanse
innen design, teknologi og rådgivning for å oppnå sine
målsettinger. De ønsker leverandører med helhetsforståelse
og erfaring innen kontinuerlig og verdidrevet produkt- og
organisasjonsutvikling. Bouvets regionale modell og endrings-
vilje, samt vår kompetanse og tjenestebredde gjør at konser-
net er godt tilpasset disse endringene.
Bouvet forventer fortsatt høy etterspørsel etter konsernets
tjenester i både offentlig og privat sektor. Alt ligger til rette for
videreutvikling av en allerede kompetent og motivert organisa-
sjon, hvor målet er å sikre fornøyde kunder, høy gjenkjøpsgrad
og en fortsatt positiv utvikling for konsernet.
Bouvets strategi er å vokse organisk gjennom ansettelser av
kompetente medarbeidere samt oppkjøp av virksomheter som
tilfører konsernet ny kompetanse. Bouvet rekrutterer kontinu-
erlig i sterk konkurranse med andre aktører for å sikre god
leveransekapasitet. Styret anser konsernets fremtidsutsikter
som gode.
Oslo, 7. april 2022
Styret i Bouvet ASA
Lill Hege Hals
Styremedlem
Egil Christen Dahl
Styremedlem
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Pål Egil Rønn
Styrets leder
Tove Raanes
Styrets nestleder
Sverre Hurum
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202134
Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og
årsregnskapet for Bouvet ASA per 31. desember 2021.
Etter vår beste overbevisning, bekrefter vi at:
• Konsernregnskapet for Bouvet ASA er utarbeidet i samsvar
med IFRSer og IFRICs godkjent av EU, samt supplerende
norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, at
årsregnskapet for Bouvet ASA er utarbeidet i samsvar med
regnskapsloven, og at
• årsberetningen for konsernet og morselskapet er i samsvar
med regnskapslovens krav og norsk regnskapsstandard nr.
16, og at
• opplysningene som er presentert i årsregnskapene gir et
rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler,
gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet per 31.
desember 2021, og at
• årsberetningen for konsernselskapet og morselskapet gir en
rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet, den
finansielle stillingen og de mest sentrale risiko- og usikker-
hetsfaktorer konsernet og morselskapet står overfor.
Styrets og ledelsens erklæring
Oslo, 7. april 2022
Styret i Bouvet ASA
Lill Hege Hals
Styremedlem
Egil Christen Dahl
Styremedlem
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Pål Egil Rønn
Styrets leder
Tove Raanes
Styrets nestleder
Sverre Hurum
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 35
Regnskap med noter
Konsern
 

 
 


  
 
  
  
  
  
  
 
 
  
  
 
  
 
  
  
  
  
  
 
  
  
  
  
BOUVET ÅRSRAPPORT 202136
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert
resultatregnskap
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
Driftsinntekter 4, 11 2 695 124 2 401 844
Driftskostnader
Varekostnad 5 326 647 308 822
Personalkostnad 6 1 790 025 1 579 668
Avskrivning varige driftsmidler 10, 20 60 130 58 047
Amortisering immaterielle eiendeler 12 9 577 8 921
Annen driftskostnad 7, 20 168 660 131 827
Sum driftskostnader 2 355 038 2 087 285
Driftsresultat 340 086 314 559
Finansinntekter og finanskostnader
Renteinntekt 858 1 584
Annen finansinntekt 313 1 677
Rentekostnad -5 033 -5 273
Annen finanskostnad -1 110 -809
Netto finansposter -4 972 -2 821
Ordinært resultat før skattekostnad 335 114 311 738
Skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat 8 69 256 70 539
Sum skattekostnad 69 256 70 539
Årets resultat 265 858 241 199
Henføres til:
Eiere i morselskapet 265 527 241 113
Ikke-kontrollerende interesse 331 86
Utvannet resultat pr. aksje
1
9 2,55 2,33
Resultat pr. utestående aksje
1
9 2,58 2,35
1
Aksjepålydende er endret fra NOK 1,00 til 0,10.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 37
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert oppstilling
andre inntekter og kostnader
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
Årets resultat 265 858 241 199

Omregningsdifferanser valuta -762 1 250
Sum andre inntekter og kostnader -762 1 250
Totalresultat 265 096 242 449
Henføres til:
Eiere i morselskapet 264 765 242 363
Ikke-kontrollerende interesse 331 86
BOUVET ÅRSRAPPORT 202138
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert balanse
Pr. 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
EIENDELER
ANLEGGSMIDLER
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel 3, 8 4 432 1 826
Goodwill 3, 12, 13 32 982 33 573
Andre immaterielle eiendeler 3, 12 36 819 36 539
Sum immaterielle eiendeler 74 233 71 938
Varige driftsmidler
Inventar 10 26 047 27 291
Kontormaskiner og kjøretøy 10 4 160 4 582
IT-utstyr 10 21 667 17 077
Rett-til-bruk-eiendeler 20 205 153 222 888
Sum varige driftsmidler 257 027 271 838
Finansielle anleggsmidler
Øvrige finansielle anleggsmidler 10 10
Andre langsiktige fordringer 1 945 2 022
Sum finansielle anleggsmidler 1 955 2 032
Sum anleggsmidler 333 215 345 808
OMLØPSMIDLER
Igangværende arbeid 3, 11 45 186 59 267
Kundefordringer 14 395 648 276 024
Andre kortsiktige fordringer 15 45 001 37 459
Likvide midler 16 541 191 576 786
Sum omløpsmidler 1 027 026 949 536
SUM EIENDELER 1 360 241 1 295 344
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 39
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert balanse
Pr. 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 17 10 380 10 286
Overkurs 51 041 29 567
Sum innskutt egenkapital 61 421 39 853
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 384 168 382 195
Sum opptjent egenkapital 384 168 382 195
Ikke-kontrollerende interesser 3 666 873
Sum egenkapital 449 255 422 921
GJELD
Langsiktig gjeld
Leieforpliktelser 20 168 211 188 688
Sum langsiktig gjeld 168 211 188 688
Kortsiktig gjeld
Kortsiktige leieforpliktelser 20 42 183 38 229
Leverandørgjeld 58 613 59 064
Betalbar skatt 8 69 142 64 468
Skyldige offentlige avgifter 237 555 207 360
Fakturert ikke opptjent inntekt 3, 11 8 581 7 394
Annen kortsiktig gjeld 21 326 701 307 220
Sum kortsiktig gjeld 742 775 683 735
Sum gjeld 910 986 872 423
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 360 241 1 295 344
Oslo, 7. april 2022
Styret i Bouvet ASA
Lill Hege Hals
Styremedlem
Egil Christen Dahl
Styremedlem
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Pål Egil Rønn
Styrets leder
Tove Raanes
Styrets nestleder
Sverre Hurum
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202140
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert
kontantstrømoppstilling
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Ordinært resultat før skattekostnad 335 114 311 738
Betalte skatter 8 -67 188 -46 434
 -53 -183
Ordinære avskrivninger 10, 20 60 129 58 047
Amortisering immaterielle eiendeler 12 9 577 8 921
Aksjebasert avlønning 14 961 9 801
Endring i igangværende arbeid, debitorer og kreditorer -105 994 16 122
Endring i andre tidsavgrensninger 47 599 92 864
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 294 144 450 876
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Salg av varige driftsmidler 167 260
Kjøp av varige driftsmidler 10 -21 944 -18 571
Utbetalinger til egenutviklet software 12 -9 929 -9 075
Investering i datterselskap netto etter kontanter 2 462 0
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -29 244 -27 385
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Innbetalinger av egenkapital 21 568 19 603
Utbetalinger av renter leieforpliktelser 20 -2 353 -4 585
Utbetalinger av leieforpliktelser 20 -41 978 -37 324
Utbetalinger av utbytte 17 -277 732 -169 125
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -300 495 -191 431
Netto endring i likvide midler -35 595 232 061
Likvide midler i begynnelsen av året 576 786 344 725
Likvide midler ved årets slutt 541 191 576 786
Ubenyttede kredittfasiliteter 101 364 101 461
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 41
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert oppstilling av
endringer i egenkapitalen
1. januar - 31. desember
NOTE TNOK
AKSJE
KAPITAL
EGNE
AKSJER OVERKURS
SUM
INNSKUTT
EGEN
KAPITAL
ANNEN
EGEN
KAPITAL
OMREGN
INGSDIFF
ERANSER
SUM
OPPTJENT
EGEN
KAPITAL
IKKE
KONTROLL
ERENDE
INTERES
SER
SUMEGEN
KAPITAL
Egenkapital pr. 01.01.2020 10 250 0 10 000 20 250 297 509 -804 296 706 795 317 751
Periodens resultat 241 113 241 113 86 241 199
17 Andre inntekter og kostnader 1 250 1 250 1 250
2 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 12 251 12 251 12 251
2 Endring ikke-kontrollerende interesser -8 -8
17 Innbetaling av egenkapital 36 19 567 19 603 19 603
17 Utbytte -169 125 -169 125 -169 125
Egenkapital pr. 31.12.2020 10 286 0 29 567 39 853 381 749 446 382 195 873 422 921
Egenkapital pr. 01.01.2021 10 286 0 29 567 39 853 381 749 446 382 195 873 422 921
Periodens resultat 265 527 265 527 331 265 858
17 Andre inntekter og kostnader -762 -762 -762
2 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 14 939 14 939 14 939
2 Endring ikke-kontrollerende interesser 2 462 2 462
17 Innbetaling av egenkapital 94 21 475 21 569 21 569
17 Utbytte -277 732 -277 732 -277 732
Egenkapital pr. 31.12.2021 10 380 51 041 61 422 384 483 -316 384 168 3 666 449 255
BOUVET ÅRSRAPPORT 202142
Note 1 Regnskapsprinsipper
Konsernregnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter
31.12.2021 ble godkjent i styremøte 7. april 2022.
Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og
notert på Oslo Børs. Konsernets hovedkontor er lokalisert i
Sørkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge. Bouvet er et skandinavisk
konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon.
Konsernets forretningsidé er å skape muligheter og effektivi-
sere prosesser for sine kunder ved hjelp av nye idéer og ny
teknologi i nært samarbeid med kunden.
Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet
Konsernregnskapet for regnskapsåret 2021 er avlagt i samsvar

som er vedtatt av EU, og obligatoriske for regnskapsåret 2021.
Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost.
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskaps-
prinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like
forhold.
Konsernets presentasjonsvaluta er NOK og morselskapets
funksjonelle valuta er NOK. Balanseposter i datterselskaper
med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balanse-
dagens kurs med omregningsdifferanser mot oppstilling andre
inntekter og kostnader. Resultatposter omregnes til
gjennomsnittskurs.
Endringer i regnskapsprinsipper
og noteopplysninger
Ingen endringer i IFRS med virkning for 2021-regnskapet har
vært relevante i år.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Bouvet ASA og
selskaper som Bouvet ASA har kontroll over. Et foretak
vurderes å være kontrollert av konsernet når konsernet er
eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt
engasjement i vedkommende foretak, og har mulighet til å
påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket.
Kontroll foreligger normalt når konsernet eier mer enn 50 % av
aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk
kontroll over selskapet.
Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsføring av
virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller
solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det
tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Jfr.
avsnitt Virksomhetssammenslutninger.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende,
inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er
eliminert.
Bruk av estimater i utarbeidelsen
av årsregnskapet
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har
påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysninger
om potensielle forpliktelser. De mest vesentlige regnskapsesti-
matene er knyttet til inntektsføring av kundeprosjekter med
elementer av fastpris, nedskrivning av goodwill og andre
immaterielle eiendeler, og beregning av virkelig verdi av
eiendeler og forpliktelser ved oppkjøp og indikasjon på varig
verditap. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene
endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene
vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater
regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis
endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten
over inneværende og fremtidige perioder. Se også note 3.
Utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på
transaksjonstidspunktet. Monetære poster i utenlandsk valuta
omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs.
Ikke-monetæreposter måles til historisk kost omregnet på
transaksjonstidspunktet. Ikke-monetære poster som måles til
virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valuta-
kursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer
resultatføres løpende i regnskapsperioden.
Omregning av utenlandske datterselskaper
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, med
annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til
norske kroner med valutakurs på balansedagen. Inntekter og
kostnader omregnes basert på gjennomsnittskurser for
rapporteringsperioden.
BOUVET – KONSERNET
Noter
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 43
Omregningsdifferanser innregnes i oppstilling over andre
inntekter og kostnader. Når en utenlandsk virksomhet
avhendes på en slik måte at Bouvet ASA ikke lenger har
kontroll, resultatføres akkumulerte omregningsdifferanser og
reverseres samtidig i oppstilling over andre inntekter og
kostnader.
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnes når
kontrollen over en vare eller tjeneste er overført til kunden og i
henhold til det beløp som reflekterer hva konsernet forventer å
motta for varen eller tjenesten.
Bouvet selger i hovedsak tjenester levert på løpende regning
og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett til betaling for
ytelser levert til dato.
I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konser-
net skal levere et forhåndsdefinert resultat til en pris som
enten er fast eller har elementer som gjør at inntekten pr time
ikke er kjent før prosjektene er ferdigstilt, innregnes inntekter
fra salg av tjenester i takt med prosjektets fullføringsgrad.
Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt
estimerte timer.
Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun
inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres,
såfremt det er sannsynlig at inntektene vil være større enn
påløpte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert
at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet
på kontrakten bli resultatført i sin helhet.
Inntekter fra salg av varer innregnes på det tidspunkt der
kontrollen over eiendelen overføres til kunden. Kontroll over en
eiendel innebærer muligheten til å styre bruken av og få så
godt som alle gjenværende fordeler ved eiendelen.
Konsernet produserer og leverer også spesialtilpassede
produkter til kunder bestående av både varer og betydelige
integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgjøre en
leveringsforpliktelse om ikke løftet om å overføre varen og
tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre.
Inntekter fra salg av varer og tjenester som utgjør én leve-
ringsforpliktelse innregnes over tid hvis:
• Konsernets ytelse skaper eller forbedrer en eiendel (for
eksempel, varer i arbeid) som kunden kontrollerer etter
hvert som eiendelen skapes eller forbedres
• Konsernets ytelse skaper en eiendel som ikke har en
alternativ bruk, og konsernet har en håndhevbar rett til å
motta betaling for ytelser utført til dato
Kontraktssaldoer
Igangværende arbeid: Er kontraktseiendeler som defineres
som retten til vederlag i bytte mot varer eller tjenester som
konsernet har overført til en kunde. Hvis konsernets overfører
varer eller tjenester til en kunde før kunden betaler vederlag
eller før betalingsfristen forfaller, innregnes en kontraktseien-
del for opptjent vederlag som er betinget (f.eks. utført,
ikke-fakturerte tjenester).
Fakturert ikke opptjent inntekt: Er kontraktsforpliktelser som
defineres som en plikt til å overføre varer eller tjenester til en
kunde som konsernet har mottatt vederlag fra (eller har rett til
vederlag fra som er forfalt). Hvis en kunde betaler vederlag før
konsernet overfører varer eller tjenester til kunden, vil en
kontraktsforpliktelse innregnes på tidspunktet for betaling.
Kontraktsforpliktelser innregnes som inntekt på det tidspunkt
konsernet oppfyller leveringsforpliktelsen slik den er spesifi-
sert i kontrakten.
Segment
Internt rapporterer ikke konsernet på separate forretnings-
områder. Konsernets virksomhet er ensartet og innenfor det
skandinaviske markedet for IT-konsulenttjenester. Risiko og
avkastning følges opp for virksomheten samlet, med felles
markeder, på prosjektbasis og per konsulent. Basert på dette
har konsernet ett rapporterbart driftssegment.
Finansiell informasjon vedrørende geografisk fordeling av
inntekter er presentert i note 4.
Skatt
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt
forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt eiendel/forpliktelse er
beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og
skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser med unntak av:
• midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er
skattemessig fradragsberettiget
• midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datter-
selskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollert
virksomhet når konsernet kontrollerer tidspunktet for
reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er
antatt å skje i overskuelig fremtid.
Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsført når det er sannsynlig
at selskapenes virksomhet innenfor skattejurisdiksjonen vil ha
tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å
nyttiggjøre den utsatte skatteeiendelen.
Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt
skatt eiendel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan
benytte seg av den utsatte skatteeiendelen. Likeledes vil
selskapet redusere utsatt skatt eiendel i den grad selskapet
ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre
seg av den utsatte skatteeiendelen.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel er målt basert på vedtatt
fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har
oppstått midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel føres opp til nominell verdi og
er klassifisert som langsiktig forpliktelse/eiendel i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er regn-
skapsført direkte mot egenkapitalen i den grad de underlig-
gende transaksjonene er regnskapsført mot egenkapitalen.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket
akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller
BOUVET ÅRSRAPPORT 202144
avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap
eller gevinst resultatført.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen,
inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å
sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at
driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold,
resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremti-
dige økonomiske fordeler blir balanseført.
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over
følgende brukstid:
 
Kontormaskiner og kjøretøy 5 år
 
Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.
Utrangeringsverdi estimeres ved hver årsavslutning og
endringer i estimat på utrangeringsverdi er regnskapsført som
en estimatendring.
Leieavtaler
Vesentlige regnskapsprinsipper
Identifisering av en leieavtale
Ved inngåelse av en kontrakt vurderer konsernet hvorvidt
kontrakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt er eller
inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til
å ha kontroll med bruken av en identifisert eiendel i en periode
i bytte mot et vederlag.
Konsernet som leietaker
Atskillelse av bestanddelene i en leiekontrakt
For kontrakter som utgjør eller inneholder en leieavtale,
separerer konsernet leiekomponenter dersom det kan dra
nytte av bruken av en underliggende eiendel enten alene eller
sammen med andre ressurser som er lett tilgjengelige for
konsernet, og den underliggende eiendelen verken er svært
avhengig av eller tett forbundet med andre underliggende
eiendeler i kontrakten. Konsernet regnskapsfører deretter hver
enkelt leiekomponent i kontrakten som en leiekontrakt separat
fra ikke-leiekomponenter i kontrakten.
Innregning av leieavtaler og innregningsunntak
På iverksettelsestidspunktet for en leieavtale innregner
konsernet en leieforpliktelse og en tilsvarende bruksrett-
eiendel for alle sine leieavtaler, med unntak av følgende
anvendte unntak:
• Kortsiktige leieavtaler (leieperiode på 12 måneder eller
kortere)
• Eiendeler av lav verdi (verdi NOK 50 000 eller lavere)
For disse leieavtalene innregner konsernet leiebetalingene
som andre driftskostnader i resultatregnskapet når de påløper.
Leieforpliktelser
Konsernet måler leieforpliktelser på iverksettelsestidspunktet
til nåverdien av leiebetalingene som ikke betales på dette
tidspunktet. Leieperioden representerer den uoppsigelige
perioden av leieavtalen, i tillegg til perioder som omfattes av
en opsjon enten om å forlenge eller si opp leieavtalen dersom
konsernet med rimelig sikkerhet vil (ikke vil) utøve denne
opsjonen. Hver opsjon vurderes individuelt. Sannsynlighet for
utøvelse av opsjon blir vurdert og utfallet er avgjørende for om
opsjon tas (ikke tas) inn i beregningen av leieforpliktelsen.
Leiebetalingene som inngår i målingen av leieforpliktelsen
består av:
• Faste leiebetalinger (herunder i realiteten faste betalinger),
minus eventuelle fordringer i form av leieinsentiver
• Variable leiebetalinger som er avhengige av en indeks eller
en rentesats, første gang målt ved hjelp av indeksen eller
rentesatsen på iverksettelsestidspunktet
• Beløp som forventes å komme til betaling for konsernet i
henhold til restverdigarantier
• Utøvelseskursen for en kjøpsopsjon, dersom konsernet med
rimelig sikkerhet vil utøve denne opsjonen
• Betaling av bot for å si opp leieavtalen, dersom leieperioden
gjenspeiler at konsernet vil utøve en opsjon om å si opp
leieavtalen
Leieforpliktelsen måles etterfølgende ved å øke den balanse-
førte verdien for å gjenspeile renten på leieforpliktelsen,
redusere den balanseførte verdien for å gjenspeile utførte
leiebetalinger og måle den balanseførte verdien på nytt for å
gjenspeile eventuelle revurderinger eller endringer av
leieavtalen, eller for å reflektere justeringer i leiebetalinger
som følger av justeringer i indekser eller rater.
Konsernet inkluderer ikke variable leiebetalinger som ikke er
avhengige av en indeks eller rentesats i leieforpliktelsen. I
stedet innregner konsernet disse variable leiekostnadene i
resultatregnskapet.
Konsernet presenterer sine leieforpliktelser på egne linjer i
balanseoppstillingen.
Bruksretteiendeler
Konsernet måler bruksretteiendeler til anskaffelseskost,
fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall,
justert for eventuelle nye målinger av leieforpliktelsen.
Anskaffelseskost for bruksretteiendelene omfatter:
• Beløpet fra førstegangsmålingen av leieforpliktelsen
• Alle leiebetalinger ved eller før iverksettelsestidspunktet,
minus eventuelle leieinsentiver mottatt
• Alle direkte utgifter til avtaleinngåelse påløpt konsernet
• Et anslag over utgiftene påløpt leietaker for demontering og
fjerning av den underliggende eiendelen, gjenoppretting av
stedet der enheten er plassert, eller gjenoppretting av den
underliggende eiendelen til den stand som vilkårene i
leieavtalen krever, med mindre disse utgiftene påløper
under produksjonen av varene.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 45
Konsernet anvender avskrivningskravene i IAS 16 Eiendom,
anlegg og utstyr ved avskrivning av bruksretteiendelen,
bortsett fra at bruksretteiendelen avskrives fra iverksettelses-
tidspunktet fram til det som inntreffer først av slutten av
leieperioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare
levetid.
Konsernet anvender IAS 36 «Verdifall på eiendeler» for å
fastslå om bruksretteiendelen er verdiforringet og for å
regnskapsføre eventuelle påviste tap ved verdifall.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til
anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler
ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi i åpnings-
balansen i konsernet. Balanseførte immaterielle eiendeler
regnskapsføres til anskaffelseskost redusert for eventuell
av- og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kjøpsprisen,
inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av
balanseførte utviklingskostnader, balanseføres ikke, men
kostnadsføres løpende.
Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt.
Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over
økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner
på dette. Goodwill avskrives ikke, men testes minst årlig for
verdifall. Avskrivningsmetode og – periode vurderes minst
årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller – periode
behandles som estimatendring
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de
påløper.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den
grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt
gjennomførbar og;
• konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt å
ferdigstille utviklingen, og
• det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet fremtidig
økonomiske fordeler, og
• utgiftene til utvikling kan måles pålitelig.
Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader,
direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare
fellesutgifter.
Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaf-
felseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over
eiendelens estimerte brukstid.
Offentlige tilskudd
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig
sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til
tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av
driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskudd-
sperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som
tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres
og innregnes på en systematisk måte over eiendelens
brukstid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet
trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi.

Balanseført goodwill er et resultat av tidligere virksomhetskjøp
der goodwill er balanseført til differanse mellom vederlag som
anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket
eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til
kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontant-
strømgenererende enheter som er forventet å ha synergi-
effekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst
årlig for nedskrivning. Allokeringen av vederlaget ved virksom-
hetssammenslutningen blir endret dersom det opptil 12
måneder etter oppkjøpstidspunktet fremkommer ny
informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for
overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved
virksomhetssammenslutninger balanseføres til virkelig verdi i
åpningsbalansen i konsernet.
Likvide midler
Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investe-
ringer som omgående kan konverteres til kontanter med et
kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Midler
som opprinnelig er bundet i mer enn 3 måneder inngår ikke i
likvide midler.
Egenkapital
Gjeld og egenkapital
Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instru-
ment klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller
inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter
som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført
direkte mot egenkapitalen.
Egne aksjer
Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte
henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer
presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst
på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.
Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital-
transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter
fradrag for skatt.
Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutafor-
skjeller ved konsolidering av utenlandske enheter.
Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i
realiteten er en del av et selskaps nettoinvestering i en
utenlandsk enhet inngår også som omregningsdifferanser.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202146
Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultat-
føres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i
samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er
regnskapsført.
Ansatteytelser
Innskuddsplan
Konsernet har en innskuddsplan der konsernets forpliktelse
overfor den ansatte består i å yte tilskudd av nærmere angitt
størrelse til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige
pensjonen er avhengig av tilskuddenes størrelse og avkastnin-
gen på pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut
innfridd ved innskuddsbetalingen. Pensjonspremien kostnads-
føres når den påløper.
Aksjeprogram ansatte
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i
uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den
første dag i måneden hvor tilbudet gis. Virkelig verdi av
programmet måles på tildelingsdatoen og kostnadsføres over
innvinningsperioden på tre år. Programmet er en ordning med
oppgjør i aksjer hvor kostnaden innregnes som lønnskostnad
med motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift på
tildelingene innregnes i resultatet over forventet
opptjeningsperiode.
Avsetninger og periodiseringer
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse
som en følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at
det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne
forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis
effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å ned-
diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en
diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets
prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer
spesifikt knyttet til forpliktelsen.
Eventuelle restruktureringsavsetninger innregnes når konser-
net har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan,
og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentlig-
gjort i bedriften.
Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når
konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn
uunngåelige kostnader som påløper for å innfri forpliktelsene
etter kontrakten.
Betingede forpliktelser og eiendeler
Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet.
Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med
unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for
forpliktelsen er svært lav.
En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men
opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at
en fordel vil tilflyte konsernet.
Hendelser etter balansedagen
Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle
stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet.
Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets
finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke
konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom
dette er vesentlig.
Endringer i standarder og tolkninger med
fremtidig ikrafttredelsestidspunkt
Standardene og tolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt
for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredel-
sestidspunkt er frem i tid, er oppgitt under. Konsernets
intensjon er å implementere de relevante endringene på
ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU
godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet.
IAS 1 endres med virkning fra 1. januar 2023 der endringen
består i å gå bort fra krav om opplysninger om signifikante
regnskapsprinsipper, til krav om opplysninger om vesentlige
regnskapsprinsipper. Dette innebærer opplysninger om
regnskapsprinsipper som av sin natur er av vesentlig karakter
selv om det i pengebeløp er ansett uvesentlig. De aktuelle
endringene anses ikke å påvirke Bouvets opplysninger av
regnskapsprinsipper sett mot fjoråret.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 47
Note 2 Oversikt over datterselskaper
Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
SELSKAP HJEMLAND HOVEDVIRKSOMHET
RESULTAT
2021
EGENKAPITAL
31.12.2021
RESULTAT
2020
EGENKAPITAL
31.12.2020
EIER
ANDEL
STEMME
AN DEL
Ontopia AS Norge IT-konsulentselskap 12 3 678 24 3 666 100 % 100 %
Nordic Integrator Management AS Norge IT-konsulentselskap -9 1 130 -2 1 139 100 % 100 %
Olavstoppen AS
1
Norge IT-konsulentselskap 6 745 11 882 6 211 5 137 100 % 100 %
Bouvet AB
2
Sverige IT-konsulentselskap -12 886 1 669 -1 616 15 208 100 % 100 %
Sesam.IO AS
3
Norge Softwareselskap 4 197 49 705 4 441 45 508 92,3 % 92,3 %
Bouvet Norge AS Norge IT-konsulentselskap 239 487 402 255 235 968 162 768 100 % 100 %
1
Det er i 2020 disponert 5,9 MNOK i utbytte fra Olavstoppen AS, hvilket er hensyntatt i sammenstillingstall for egenkapital pr. 31.12.2020.
2
Bouvet AB har to datterselskaper; Bouvet Sverige AB og Bouvet Public Skills AB.
3
Konsolidert fra 1. november 2019 som et eget datterselskap. Sesam-virksomheten tidligere konsolidert gjennom Bouvet Norge AS.
Interesser som ikke-kontrollerende eierinteresser har i konsernets aktiviteter og kontantstrømmer:
SELSKAP HOVEDSTED HOVEDVIRKSOMHET EIERANDEL STEMMEANDEL
Sesam.IO AS Oslo Softwareselskap 7,7 % 7,7 %

TNOK 2021 2020
Driftsinntekter 4 157 990
Resultat 323 86
Totalresultat 323 86
Anleggsmidler 2 709 657
Omløpsmidler 1 942 345
Sum eiendeler 4 650 1 002
Egenkapital 3 666 873
Kortsiktig gjeld 985 129
Sum egenkapial og gjeld 4 650 1 002
BOUVET ÅRSRAPPORT 202148
Note 3 Estimatusikkerhet
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til IFRS har
konsernets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn
og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil
kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som
kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke konser-
nets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til
følgende poster:
• Estimater knyttet til ferdigstillelsesgrad i kundeprosjekter
med elementer av fastpris
• Nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert på
løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett
til betaling for sine ytelser levert til dato. I den grad konsernet
har inntekter fra fastpris- og målprisprosjekter hvor konsernet
skal levere et forhåndsdefinert resultat til en pris som enten er
fast eller har elementer som gjør at inntekten pr time ikke er
kjent før prosjektene er ferdigstilt, resultatføres disse i takt
med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles som
påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene
er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller
forbedres. For regnskapsåret 2021 ble MNOK 10,43 eller
0,39 % av konsernets inntekter generert av prosjekter som har
et slikt element av usikkerhet og inntektsføres basert på

tilsvarende tall MNOK 20,64 eller 0,86 %.
Konsernets balanseførte goodwill og andre immaterielle
eiendeler med ubestemt levetid vurderes årlig for nedskrivning

forventninger fra oppkjøpstidspunktet og ved vesentlig
endring i disse forventningene må en nedskrivning vurderes.
Forventningene knytter seg til moderat vekst i antall ansatte,
markeder og kunder.
Note 4 Inntekter
Informasjon om geografisk fordeling av inntekt
Inntekter fra eksterne kunder fordeler seg på følgede områder:
TNOK 2021 2020
Norge
2 591 409 2 266 751
Sverige 99 563 131 574
Andre land 4 152 3 519
Sum 2 695 124 2 401 844
Se note 10 for geografisk fordeling av anleggsmidler.
Informasjon om vesentlige kunder

Kunder som også var kunder i 2020 stod for 97,7 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter
2020, bidratt med samlet driftsinntekt på 62,2 millioner kroner i 2021.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 49
Note 5 Varekostnad
TNOK 2021 2020
Innleide underkonsulenter 278 670 262 278
Innleide kursinstruktører 9 934 9 503
Innkjøp kursdokumentasjon 2 138 1 993
Innkjøp software og hardware for videresalg 35 905 35 048
Sum varekostnad 326 647 308 822
Note 6 Lønnskostnader og godtgjørelser
TNOK NOTE 2021 2020
Lønn 1 357 823 1 212 330
Bonus/overskuddsdeling 113 135 121 303
Arbeidsgiveravgift 234 053 186 715
Pensjonskostnader 19 73 325 53 993
Personalforsikringer 7 869 6 919
Andre ytelser 18 16 680 11 188
Skattefunn -976 -1 711
Balanseførte utviklingskostnader 12 -11 884 -11 069
Totale lønnskostnader 1 790 025 1 579 668
Gjennomsnittlig antall årsverk:
Administrasjon, salg og ledelse 213 194
Øvrige ansatte 1 544 1 363
Totalt 1 757 1 557
Gjennomsnittlig antall ansatte:
Administrasjon, salg og ledelse 214 196
Øvrige ansatte 1 547 1 413
Totalt 1 761 1 609
Se note 22 for transaksjoner med nærstående parter.
Jfr. bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202150
Note 7 Annen driftskostnad
TNOK 2021 2020
Kontorlokaler 14 943 14 978
Reise og transport 3 342 3 047
Sosiale kostnader og velferdstiltak 26 639 16 839
IKT-kostnader 52 617 39 913
Kompetanseutvikling 8 916 7 182
Rekrutteringskostnader 25 505 13 372
Markedsføring 7 599 7 141
Fremmede tjenester 14 671 14 092
Øvrige kostnader 14 428 15 263
Sum annen driftskostnad 168 660 131 827
Honorar til revisor
ART 2021 2020
Ordinær revisjon 1 553 1 285
Skatterådgivning 172 106
Andre tjenester 467 606
Sum 2 193 1 997
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 51
Note 8 Skatt
Skattekostnad
TNOK 2021 2020
Betalbar skatt 71 916 68 728
Endring utsatt skatt -2 660 1 811
Skattekostnad 69 256 70 539
Betalbar skatt i balansen
TNOK 2021 2020
Beregnet betalbar skatt 71 916 68 728
Skattefunn -2 774 -4 259
Skyldig betalbar skatt 69 142 64 468
Avstemming av effektiv skattesats
TNOK 2021 2020
Resultat før skatt 335 114 311 738
Skatt beregnet til 22% 73 725 68 582
Ikke fradragsberettigede kostnader 491 315
Ikke skattepliktig inntekt -7 073 0
Skattefunn -668 -937
Ikke balanseført underskudd til fremføring 2 774 356
Andre permanente forskjeller 6 2 223
Skattekostnad 69 256 70 539
Effektiv skattesats 21 % 23 %
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt
TNOK 2021 2020
Grunnlag utsatt skattefordel
Driftsmidler -238 0
Andre forskjeller -19 752 -17 494
Akkumulert fremførbart skattemessig underskudd -47 803 -36 519
Herav ikke bokført Sverige 39 953 28 487
Grunnlag utsatt skattefordel – brutto -27 840 -25 526
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse
Immaterielle eiendeler 1 112 1 405
Driftsmidler 6 493 6 411
Periodisering av inntektsføring 91 9 838
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse – brutto 7 696 17 654
Grunnlag utsatt skatt - netto -20 144 -7 872
Netto regnskapsført utsatt skatt / skattefordel (-) -4 432 -1 826
BOUVET ÅRSRAPPORT 202152
Note 9 Resultat per aksje
Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom
årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet på MNOK
-
ende ordinære aksjer gjennom regnskapsåret på 103 mill (102,5

I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som
tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utestående
aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjeprogram-

2021 2020
1
 265 527 241 113
Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 102 961 181 102 540 735
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241
 2,58 2,35
 2,55 2,33
Gjennomsnittlig antall aksjer
Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 102 961 181 102 540 735
Gjennomsnittlig antall egne aksjer -4 670 -4 670
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065
Effekt av aksjeprogram 1 230 317 1 033 177
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241
1
3. juni 2021 ble det gjennomført en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje etter aksjesplitt er NOK 0,10. Tall for 2020 er omarbeidet
for å gjenspeile dette og være sammenlignbart med antall aksjer og resutlat pr. aksje i 2021.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 53
Note 10 Varige driftsmidler
TNOK ITUTSTYR
KONTOR
MASKINER
OG KJØRE
TØY INVENTAR
TOTALT
2021 ITUTSTYR
KONTOR
MASKINER
OG KJØRE
TØY INVENTAR
TOTALT
2020
Anskaffelseskost
Akkumulert 1. januar 48 855 11 057 40 712 100 624 55 306 10 967 36 595 102 868
Tilgang i året 17 370 1 585 3 053 22 008 10 371 1 559 6 641 18 571
Avgang i året -141 -190 -23 -354 -17 103 -1 470 -2 616 -21 189
Omregningsdifferanse valuta -139 -45 -184 281 92 373
Akkumulert 31. desember 65 945 12 452 43 697 122 094 48 855 11 057 40 712 100 624
Avskrivninger
Akkumulert 1. januar 31 778 6 476 13 421 51 675 35 796 6 103 11 727 53 626
Avgang ordinære avskrivninger -42 -79 -23 -143 -16 942 -1 470 -2 616 -21 028
Årets ordinære avskrivninger 12 663 1 896 4 282 18 842 12 691 1 842 4 252 18 786
Omregningsdifferanse valuta -122 -31 -153 233 57 291
Akkumulert 31. desember 44 278 8 293 17 650 70 220 31 778 6 476 13 421 51 675
Bokført verdi
Bokført verdi 1. januar 17 077 4 582 27 291 48 950 19 510 4 865 24 868 49 243
Bokført verdi 31. desember 21 667 4 160 26 047 51 874 17 077 4 582 27 291 48 950
Økonomisk levetid 3–5 år 5 år 5–10 år 3–5 år 5 år 5–10 år
Avskrivningsmetode lineær lineær lineær lineær lineær lineær
Bokført verdi av totale anleggsmidler, med unntak for utsatt skattefordel, rett-til-bruk-eiendeler og finansielle eiendeler, lokalisert

Note 11 Inntekter fra kundekontrakter
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert på
løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett
til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har
inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forhånds-
definert resultat til en pris som enten er fast eller har elemen-
ter som gjør at inntekten pr time ikke er kjent før prosjektene
er ferdigstilt, resultatføres disse i takt med prosjektets
fullføringsgrad. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold
til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som
kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
Når prosjektets utfall ikke kan estimeres pålitlig, jfr. note 3, vil
kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntekts-
føres, såfremt det er sannsynlig at inntektene vil være større
enn påløpte prosjektkostnader. I den perioden det blir
identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det
estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.
Inkludert i annen kortsiktig gjeld er tapsavsetning for fastpris-

Tapsavsetningen dekker gjenværende arbeid på kontraktene.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202154
Spesifikasjon driftsinntekter
TNOK JANDES2021 JANDES2020
Kontraktstype
Fast- og målpris 10 430 20 643
Løpende timer (variabelt priset) 2 684 694 2 381 201
Sum driftsinntekter 2 695 124 2 401 844
Bransje
Bank & finans 60 064 85 771
El. forsyning 449 372 370 689
Helse og sosial 75 969 49 868
Industri 102 594 102 389
Info og kommunikasjon 147 134 133 801
Off. adm. og forsvar 604 249 627 407
Olje og gass 814 018 634 165
Tjenesteyting 138 324 114 058
Transport 136 957 127 733
Varehandel 104 913 108 460
Andre 61 527 47 503
Sum driftsinntekter 2 695 124 2 401 844
Offentlig/privat
Offentlig (100% eid) 1 339 455 1 282 955
Privat 1 355 669 1 118 889
Sum driftsinntekter 2 695 124 2 401 844
Igangværende arbeid 45 186 59 267
Fakturert ikke opptjent inntekt 8 581 7 394

opparbeidede ikke fakturerte tjenester. Av disse var MNOK


inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av
fastpris. For 2021 er ett fastprisprosjekt nedskrevet og tapsført
med totalt MNOK 8,1. Tjenester levert på løpende regning i
slutten av regnskapsåret 2021 ble fakturert kunder i begyn-
nelsen av januar 2022. Netto mottatt forskudd på kundepro-



-
prosjekter med elementer av fastpris. På balansedagen er det
estimert totalt 11 747 timer til en estimert transaksjonspris på

-
prosjekter med elementer av fastpris. Opparbeidede inntekter
relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris er
avregnet basert på fullføringsgrad som beskrevet ovenfor og i
note 1 og note 3.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 55
Note 12 Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler og goodwill knytter seg til merverdier ved kjøp av selskaper, virksomheter og kostnader i forbindelse med
utvikling av software og egenutviklet internett-side.
TNOK
KUNDE
RELA
SJONER
SOFT
WARE
INTER
NETT GOODWILL
TOTALT
2021
KUNDE
RELA
SJONER
SOFT
WARE
INTER
NETT GOODWILL
TOTALT
2020
Anskaffelseskost
Akkumulert 1. januar 17 092 60 093 6 241 33 573 116 999 16 647 51 018 6 241 32 722 106 628
Tilgang i året 0 0
Egenutvikling av immaterielle eiendeler 9 930 9 930 9 075 9 075
Avgang i året 0 0
Omregningsdifferanse valuta -73 -591 -664 446 850 1 296
Akkumulert 31. desember 17 019 70 023 6 241 32 982 126 265 17 092 60 093 6 241 33 573 116 999
Amortiseringer
Akkumulert 1. januar 13 785 27 431 5 671 46 887 12 654 20 030 5 291 37 974
Avgang ordinære amortiseringer 0 0
Årets ordinære amortiseringer 1 194 8 003 380 9 577 1 140 7 401 380 8 921
Omregningsdifferanse valuta 0 -8 -8
Akkumulert 31. desember 14 979 35 434 6 051 0 56 464 13 785 27 431 5 671 0 46 887
Bokført verdi
Bokført verdi 1. januar 3 307 32 662 570 33 573 70 112 3 993 30 988 950 32 722 68 654
Bokført verdi 31. desember 2 040 34 589 190 32 982 69 801 3 307 32 662 570 33 573 70 112
Økonomisk levetid 10 år 5 år 5 år
Ubestemt
10 år 5 år 5 år
Ubestemt
Amortiseringsmetode lineær lineær lineær IA lineær lineær lineær IA
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til
kunderelasjoner, software og egenutviklet internett-side. Verdi
av kunderelasjoner er basert på forventede fremtidige
kontantstrømmer før skatt, diskontert med en relevant
diskonteringsrente som hensyntar løpetid og risiko på
konsernetableringstidspunktet. Verdien av software ervervet
gjennom kjøp av datterselskaper baserer seg på forventede
fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres
over forventet levetid.
Konsernet utvikler Sesam, en programvare levert som en

komponent til bruk i dataplattformer – en masterdata-hub som
kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer.
Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer
kontinuerlig optimal datakvalitet, og gjør det enklere og
raskere å bygge kostnadseffektive, verdiøkende løsninger på
basis av plattformen. Plattformen er i løpende utvikling. Så
langt er det investert TNOK 67 959 som aktiveres og amorti-
seres i moduler. Modulene har en forventet levetid på 5 år.
I forbindelse med utviklingen av programvaren Sesam, og ett
mindre prosjekt knyttet til robotsystem er konsernet tildelt
skattefunn TNOK 3 032 . Alle betingelser knyttet til tilskuddet
er oppfylt. Mottatt skattefunn reduserer personalkostnader
med TNOK 928, reisekost med 8 TNOK, software/hardware
med TNOK 141 og aktivert egenutvikling av immaterielle
eiendeler med TNOK 1 955.
Forskningskostnader på TNOK 4 883 er blitt kostnadsført i

Goodwill blir ikke amortisert. Imidlertid blir det foretatt test for
nedskrivning minst hvert år. Nedskrivningstest av goodwill er
omtalt i note 13.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202156
 
Balanseført goodwill i konsernet utgjør pr 31.12.2021 MNOK 33
-
ningsdifferanser valuta. Goodwillen er i hovedsak knyttet til


gjennomført i 2008, samt oppkjøpet i 2014 av virksomheten til


virksomhet i Trondheim har blitt integrert med Bouvets
virksomhet i Trondheim og Cibers virksomhet har blitt integrert
med Bouvet Sverige ABs virksomhet.
Etter oppkjøpene har virksomheten i Nordic Integrator
Management AS, Capgemini Trondheim og Ciber i Stockholm
blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen,
Trondheim og Stockholm, slik at disse virksomhetene ikke
lenger er egne kontantstrømgenererende enheter, men måles
sammen med kontantstrømmer fra øvrig virksomhet i hen-
holdsvis Bergen, Trondheim og Stockholm. Bouvet Sverige AB
er vurdert å være en egen kontantstrømgenererende enhet. All
goodwill fra disse oppkjøpene er allokert til de respektive
kontantstrømgenererende enhetene.
Samfunnet er inne i en digital transformasjon som forventes å
skape store strukturelle endringer. Dette har akselerert med

tilbyr tjenester og løsninger som er sterkt etterspurt i denne
samfunnsendringen og har opplevd en høy etterspørsel fra
sine kunder. Det forventes fortsatt høy etterspørsel fremover.
Nedskrivningstest av goodwill påvirkes derfor ikke negativt
av dette.
Gjenvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av
virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på
en diskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer før
skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente før skatt
som hensyntar løpetid og risiko. Fremtidige kontantstrømmer
er basert på budsjetterte verdier og en forventning om
moderat vekst. Det er lagt til grunn 1,72% årlig vekst for
timepriser og driftskostnader. Renten som er benyttet for
diskontering av kontantstrømmene er7,85% før skatt. Dette er
basert på en risikofri rente på 1,72%, tillagt en risikopremie på
6,13%. Diskonteringsrenten er basert på en beregnet WACC
utledet fra CAPM metoden. WACC renten benyttet til å
diskontere fremtidig kontantstrøm baserer seg på en risikofri
rente, markedets forventning til avkastning, aktiva beta,
avkastning gjeld og skattesats.
Kontantstrømgenererende enheter
Fremskrivning av kontantstrømmer er basert på budsjetterte
verdier for de fem første årene, hvor det er lagt inn en forvent-
ning om moderat vekst i totalmarkedet, markedsandel og priser
på tjenester. Etter ledelsens oppfatning er dette rimelig å anta,
da det fortsatt er betydlig etterspørsel etter IT-tjenester. Etter
femårsperioden er det lagt inn et forsiktig anslag på 1,72 %
nominell vekst i netto kontantstrømmer før skatt.
Følsomhetsanalyse for nøkkelforutsetninger
Ciber Stockholm / del av virksomheten
i Bouvet Sverige AB
Cibers virksomhet i Stockholm ble kjøpt i 2016. Ledelsen er av
den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for
konsernet. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkelforut-
setninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg forskjellig
fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskriv-
ning av goodwill som totalt beløper seg til MNOK 5,7. Dersom
ansatte faller fra og man ikke opplever vekst og videreutvikling
i Stockholm, men derimot opplever stagnasjon vil virksomhets-
området kunne komme i en nedskrivningssituasjon dersom
øvrige forutsetninger holdes konstante.
Capgemini Trondheim / del av virksomheten i Nord
Capgeminis virksomhet i Trondheim ble kjøpt i 2014. Ledelsen
er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi
for konsernet. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkel-
forutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg
forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for
nedskrivning av goodwill som totalt beløper seg til MNOK 8,9.
Dersom ansatte faller fra og man ikke opplever vekst og
videreutvikling i Trondheim, men derimot opplever stagnasjon
vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssitua-
sjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante.
Bouvet AB
Bouvet AB ble kjøpt i 2008. Ledelsen er av den oppfatning at
dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet. Verdien er
imidlertid basert på enkelte nøkkelforutsetninger. Dersom
disse forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er
forutsatt kan dette medføre behov for nedskrivning av
goodwill som totalt beløper seg til MNOK 3,3. Dersom ansatte
faller fra eller man ikke opplever vekst og videreutvikling i det
svenske markedet, men derimot opplever stagnasjon i Sverige
vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssitua-
sjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante.
Nordic Integrator Management AS /
del av virksomheten i Bergen
Nordic Integrator Management AS ble kjøpt i 2007. Ledelsen
er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi
for konsernet, og at verdien av selskapet minst overstiger
vederlaget på totalt MNOK 21,3. Verdien er imidlertid basert
på enkelte nøkkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene
utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan
dette medføre behov for nedskrivning av goodwill. Dersom
ansatte faller fra, dersom man ikke opplever forventet vekst i
tjenester levert til bank- og finansnæringen, eller dersom man
opplever stagnasjon i Bergen som geografisk område vil
virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssituasjon
dersom øvrige forutsetninger holdes konstante.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 57
Konsernet har gjennomført en sensitivitetsanalyse knyttet til
nøkkelforsutsetningene for de kontantgenererende enhetene.
I analysen er det lagt til grunn endring i diskonteringsrente (økt
med 1 prosentpoeng), vekst (redusert med 0,5 prosentpoeng)
og EBIT-margin (redusert med 5 prosentpoeng). Analysen
viser at det først vil være behov for nedskrivning ved betydlig
endring i forutsetningene som er lagt til grunn. Konsernet
mener at ingen endringer i noen av nøkkelforutsetningene
innenfor et rimelig mulighetsområde vil medføre at regnskaps-
ført verdi av den kontantstrømgenererende enheten overstiger
gjennvinnbart beløp.
Note 14 Kundefordringer
TNOK 2021 2020
Kundefordringer brutto 395 932 277 980
Avsetning til forventet kredittap -284 -1 956
Kundefordringer 395 648 276 024
Kundefordringer er ikke-rentebærende. Se note 23 for en analyse av fordringer fra kunder, beskrivelse av avsetning til forventede
kredittap og beskrivelse av konsernets håndtering av kredittrisiko. Forventet kredittap på kundefordringer er klassifisert som
andre driftskostnader i resultatregnskapet.
Bevegelsen i avsetning til forventet kredittap er som følger:
TNOK 2021 2020
IB 1 956 1 668
Årets avsetning til forventet kredittap 166 288
Årets konstanterte kredittap -233 0
Reversering tidligere avsetning -1 605 0
UB 284 1 956
Per 31.desember hadde konsernet følgende kundefordringer som var forfalt, men ikke betalt og ikke avskrevet:
TNOK SUM IKKE FORFALT <30D 3060D 6090D >90D
2021 395 648 247 824 135 398 8 875 2 107 1 443
2020 276 024 186 862 83 912 968 93 4 189
Kontraktseiendeler for konsernet er relatert til kundeprosjekter med element av fastpris og er spesifisert i balansen under
igangværende arbeid. Disse kundeprosjektene utgjør en liten andel av konsernets virksomhet. Se note 11 for nærmere spesifika-
sjon. Det er ikke forventet kredittap på disse.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202158
Note 15 Andre kortsiktige fordringer
TNOK 2021 2020
Forskudd til ansatte 23 512 20 362
Forskuddsbetalt software 11 985 11 985
Forskuddsbetalte andre kostnader 7 754 4 158
Andre kortsiktige fordringer 1 750 954
Sum andre kortsiktige fordringer 45 001 37 459
Note 16 Likvide midler
TNOK 2021 2020
Likvide midler - ubundne midler 475 526 518 569
Ansattes skattetrekk - bundne midler 65 665 58 217
Likvide midler i balansen 541 191 576 786

Det foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene.
Note 17 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte
AKSJER I TUSEN 2021 2020
Ordinære aksjer, pålydende NOK 0,10 103 801 102 864
Sum antall aksjer 103 801 102 864
Endringer i aksjekapital og overkurs
ANTALL AKSJER AKSJEKAPITAL
TNOK 2021 2020 2021 2020
Ordinære aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. 103 801 102 864 10 380 10 286
Egne aksjer til pålydende -5 -5 0 0
Det er i perioden ikke kjøpt egne aksjer. Beholdning av egne aksjer ved periodens slutt er 4 670. Derimot har Bouvet ASA
gjennomført en kapitalutvidelse i forbindelse med salg av aksjer til ansatte. Kapitalforhøyelsen er foretatt som en rettet emisjon
mot ansatte på 937 007 aksjer pålydende NOK 0,10. Kontantvederlaget for aksjene var på TNOK 21 569. Aksjekapitalen i Bouvet
ASA er som følge av kapitalutvidelsen forhøyet med NOK 93 700,70 til NOK 10 380 063,70. Antall aksjer etter emisjonen er
103 800 637.
3. juni 2021 ble det foretatt en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje etter aksjesplitt er
NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note 9.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 59
Oversikt over de 20 største aksjonærene pr 31.12.2021:
AKSJONÆR ANTALL AKSJER EIERANDEL
 8 294 089 7,99 %
FOLKETRYGDFONDET 7 556 886 7,28 %
VARNER KAPITAL AS 6 591 000 6,35 %
STENSHAGEN INVEST AS 5 366 990 5,17 %
VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN 4 512 150 4,35 %
SVERRE FINN HURUM 3 579 060 3,45 %
MP PENSJON PK 2 650 820 2,55 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING 2 563 243 2,47 %
ERIK STUBØ 2 054 879 1,98 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA KAPITAL 1 997 290 1,92 %
VEVLEN GÅRD AS 1 628 020 1,57 %
 1 405 203 1,35 %
VERDIPAPIRFOND ODIN NORGE 1 270 570 1,22 %
 1 245 396 1,20 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA NORGE PLUS 1 216 383 1,17 %
MUSTAD INDUSTRIER AS 1 026 568 0,99 %
 1 001 548 0,96 %
 1 000 060 0,96 %
VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS 946 495 0,91 %
 909 722 0,88 %
ØVRIGE AKSJONÆRER 46 984 265 45,26 %
Sum 103 800 637 100,00 %
Utbytte
Selskapet har betalt ut følgende utbytter:
TNOK 2021 2020
 51 432 0
 226 300 0
 0 84 563
 0 84 563
Sum 277 732 169 125
Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 2,30 per aksje, totalt NOK 238 741 465,10.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202160
Note 18 Aksjeprogram ansatte
Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i
uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første
dag i måneden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte
med timelønn. Programmet består av årlige tilbud hvor den
enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang
pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen.
Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til å tegne aksjer til
en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. år mot et lønnstrekk på
80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer
vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og
fortsatt er ansatt.
Det ble i 2021 gjennomført en rettet emisjon mot ansatte på
302 578 aksjer til en kurs à 75,25 med fradrag av 20 % rabatt.
1 541 ansatte deltok i programmet . Foregeående år var det
tilsvarende antallet 319 400 aksjer til en kurs à 65,08 med
fradrag av 20 % rabatt.
Konsernet har også et aksjeprogram som omfatter ledelsen.
Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte leder vil
kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår.
Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen.
Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til å tegne
aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. år til markedskurs uten
subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer
vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og
fortsatt er ansatt.
Det ble i 2021 gjennomført en rettet emisjon mot ledende
ansatte på 44 149 aksjer til en kurs à 75,25. 151 ledende ansatte
deltok i programmet. Foregående år var det tilsvarende antallet
44 230 aksjer til en kurs á 65,08.
Det ble utgitt 590 280 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2018

da aksjeprogrammets løpetid ble endret fra 2 år til 3 år).
Aksjeprogrammene er behandlet i henhold til IFRS 2. Virkelig
verdi av programmene er beregnet basert på aksjekursen på
tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden
på tre år. Det er kostnadsført TNOK 14 961 i kompensasjons-
kostnader i 2021. Tilsvarende beløp i 2020 var TNOK 9 801.
Gjennstående estimerte kompensasjonskostnader for 2022 til
2024 er pr. 31. desember 2021 på TNOK 31 693.
Kompensasjonskostnadene innregnes som lønnskostnad med
motpost i annen egenkapital. Kostnader knyttet til aksjepro-
grammene med motpost i annen egenkapital er i 2021 bokført
med TNOK 14 939.
 
Konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov
om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordnin-
ger tilfredsstiller kravene i denne lov og er innskuddsbaserte
ordninger. Ved årets slutt er det 1 841 medlemmer i de
innskuddsbaserte ordningene.
Innskuddsplan
Konsernet har innskuddsplaner for ansatte i Norge og Sverige,
og konsernets forpliktelse ovenfor den ansatte består i å yte
tilskudd på mellom 5 % og 10% av lønnen til den enkeltes
pensjonssparing. Den fremtidige pensjonsutbetalingen til den
enkelte ansatte er avhengig av tilskuddenes størrelse og
avkastning på pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er
fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Ved regnskapsårets
utgang er det 1 841 ansatte med i konsernets ordninger.
Kostnadsført innskudd for ordningen i Norge utgjorde TNOK
67 063 og TNOK 48 440 i henholdsvis 2021 og 2020. I Sverige
ble det kostnadsført innskudd for ordningen med TNOK 6 262
og TNOK 5 553 i henholdsvis 2021 og 2020. Totalt innbetalt
tilskudd til innskuddsplaner for konsernet utgjør TNOK 73 325
og TNOK 53 993 for 2020.
Avstemming av årets totale pensjonskostnad
TNOK 2021 2020
Innskuddsplan – innbetalt tilskudd for året 73 325 53 993
 73 325 53 993
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 61
Note 20 Leieavtaler
Rett-til-bruk-eiendeler
For konsernet er det i hovedsak husleieavtaler som faller inn under kriteriene i IFRS 16. Bouvet leier lokaler på de 14 stedene det
drives virksomhet. Konsernets rett-til-bruk-eiendeler presenteres i tabellen under:
TNOK HUSLEIEAVTALER
ANDRE
LEIEAVTALER TOTALT 2021 HUSLEIEAVTALER
ANDRE
LEIEAVTALER TOTALT 2020
Anskaffelseskost
Akkumulert 1. januar 292 888 70 292 958 268 427 70 268 497
KPI-justering inngående 3 605 3 605 3 292 3 292
Tilgang 20 122 20 122 26 738 26 738
Avgang i året -347 -347 -5 895 -5 895
Omregningsdifferanse valuta -394 -394 326 326
Akkumulert 31. desember 315 873 70 315 943 292 888 70 292 958
Avskrivninger
Akkumulert 1. januar 70 000 70 70 070 35 821 65 35 886
Avgang ordinære avskrivninger -347 -347 -4 943 -4 943
Årets ordinære avskrivninger 41 288 41 288 39 256 5 39 261
Omregningsdifferanse valuta -221 -221 -133 -133
Akkumulert 31. desember 110 720 70 110 790 70 000 70 70 070
Bokført verdi
Bokført verdi 1. januar 222 888 222 888 232 606 5 232 611
Bokført verdi 31. desember 205 153 205 153 222 888 222 888
Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer først av slutten av leieperioden og
slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. I starten av året er det gjort en konsumprisindeksjustering av leiekontraktene.
Konsumprisreguleringen utgjør TNOK 3 605.
Leieforpliktelser
Endringer i leieforpliktelser
TNOK 2021 2020
Totale leieforpliktelser 1. januar 226 917 234 872
KPI-justering inngående 3 605 3 292
Nye leieforpliktelser innregnet i perioden 20 122 25 770
Betaling av hovedstol -41 978 -37 324
Betaling av renter -2 353 -4 585
Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser 4 395 4 866
Omregningsdifferanser -314 26
Totale leieforpliktelser 31. desember 210 394 226 917
Langsiktige leieforpliktelser 168 211 188 688
Kortsiktige leieforpliktelser 42 183 38 229

balanseførte leieavtaler.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202162
Avstemming for forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter
UTEN PÅVIRKNING PÅ KONTANTSTRØM
TNOK IB
KONTANT
STRØM
OMREG
NINGS
DIFFERANSER
ENDRINGER
I VIRKELIG
VERDI
TILGANG
LEIEAVTALER ANNET 31.12.2021
Leieforpliktelser 2021 226 917 -44 331 -314 0 20 122 8 000 210 394
Leieforpliktelser 2020 234 872 -41 909 26 0 29 062 4 866 226 917
FREMTIDIGE LEIEBETALINGER PR. ÅR
TNOK
FREMTIDIGELEIE
BETALINGER 2022 2023 2024 2025 2026 >2026
Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2021 222 178 46 062 44 272 42 477 36 555 34 063 18 749
FREMTIDIGE LEIEBETALINGER PR. ÅR
TNOK
FREMTIDIGELEIE
BETALINGER 2021 2022 2023 2024 2025 >2025
Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2020 241 390 42 417 41 558 39 451 37 895 32 516 47 553
Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesent-
lige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler.
Andre leiekostnader innregnet i resultatet
TNOK 2021 2020
Driftskostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler 0 0
Driftskostnader knyttet til lav verdi leieavtaler 2 062 2 080
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader 2 062 2 080
Anvendte praktiske løsninger
Konsernet har diverse andre leieavtaler med avtalevilkår fra 1
til 3 år eller der den underliggende eiendelen har lav verdi.
Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der den
underliggende eiendelen har lav verdi eller leieavtalen er
kortsiktig, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og
bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene. I stedet
kostnadsføres leiebetalingene når de inntreffer.
Opsjoner om å forlenge en leieavtale
Konsernets leieavtaler av bygninger har leieperioder som
varierer mellom 1 og 10 år. Flere av avtalene inneholder en
rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens
siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet
om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves.
Konsernets potensielle fremtidige leiebetalinger som ikke er
inkludert i leieforpliktelsene knyttet til forlengelsesopsjoner er
MNOK 216 (brutto) per 31. desember 2021.
Note 21 Annen kortsiktig gjeld
TNOK 2021 2020
Påløpt lønn, feriepenger og bonus 303 027 283 006
Ansattes ferie- og avspasseringssaldo 10 283 10 912
Annen kortsiktig gjeld 13 390 13 302
Sum annen kortsiktig gjeld 326 701 307 220
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 63
Note 22 Transaksjoner med nærstående parter
Bouvet ASA er morforetak i konsernet og avlegger konsolidert offentlig tilgjengelig konsernregnskap der mellomværende balanse-
poster og transaksjoner med nærstående elimineres. Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført etter prinsipp om
armlengdes avstand. Det henvises til note 2 for oversikt over datterselskaper. Balanse- og resultatposter knytter seg til Bouvets
normale drift i form av langsiktige aksjeposter, kortsiktige mellomværende og kostnader/inntekter knyttet til konserninterne tjenester.
TNOK
Godtgjørelse til styret
UTBETALT HONORAR
2021
UTBETALT HONORAR
2020
Samlet godtgjørelse 1 075 925
Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer.
Godtgjørelse til ledelsen 2021
LØNN BONUS
YTELSETIL
PENSJONS
ORDNING
ANNEN
GODTGJØRELSE TOTALT 2021
Samlet godtgjørelse 7 675 1 713 244 419 10 051
Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer.
Jfr. note 18 Aksjeprogram ansatte.
Godtgjørelse til ledelsen 2020
LØNN BONUS
YTELSETIL
PENSJONS
FORPLIKTELSE
ANNEN
GODTGJØRELSE TOTALT 2020
Samlet godtgjørelse 6 140 2 111 140 22 8 413
Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer.
Jfr. note 18 Aksjeprogram ansatte.
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2021
ANTALL AKSJER
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2021 5 266 030
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2021
ANTALL AKSJER
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2021 94 626
Total sum aksjer
ANTALL AKSJER
Total sum aksjer 5 360 656
Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202164
Note 23 Finansielle instrumenter
Finansiell risiko
Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kunde-
fordringer og leverandørgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og
likviditetsrisiko til disse.
(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand
til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de
forfaller. Konsernets strategi for å håndtere likviditetrisiko er å
ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for å kunne innfri sine
finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og
ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap
eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt
i note 16.
Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for
konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte
kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve
tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden
betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan
kreves innløst på forespørsel er disse inkludert i første kolonne
(under 1 måned):
GJENVÆRENDE PERIODE
TNOK UNDER 1 MÅNED 13MÅNEDER 312MÅNEDER 15ÅR MER ENN 5 ÅR TOTALT
31.12.2021
Leverandørgjeld 52 703 5 910 0 0 0 58 613
Andre forpliktelser
1
11 516 0 34 547 157 367 18 749 222 178
31.12.2020
Leverandørgjeld 46 737 12 327 0 0 0 59 064
Andre forpliktelser
1
10 746 0 31 671 151 420 47 553 241 390
1
Forfall ikke-regnskapsførte forpliktelser relatert til leieavtaler.
(ii) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe
som fører til et økonomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer, bankinnskudd og
andre kortsiktige fordringer.
Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som får kreditt hos konsernet, for eksempel kunder,
skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe som
følge av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling
tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer.


BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 65
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK
AMORTISERT
KOST
SUM
31.12.2021
VIRKELIG VERDI
31.12.2021
AMORTISERT
KOST
SUM
31.12.2020
VIRKELIG VERDI
31.12.2020
Lån og fordringer
Igangværende arbeid
1
45 186 45 186 45 186 59 267 59 267 59 267
Kundefordringer 395 648 395 648 395 648 276 024 276 024 276 024
Likvide midler 541 191 541 191 541 191 576 786 576 786 576 786
Forpliktelser
Leverandørgjeld 58 613 58 613 58 613 59 064 59 064 59 064
1
I hovedsak tjenester levert på løpende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar året etter.
Kundefordringer

med utestående på mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde

fordringer og kontraktseiendeler.
Konsernet opplever i liten grad tap på fordringer, men en
analyse av forventet tap blir utført på hvert rapporteringstids-
punkt. Avsetningene er basert på tapsmønstre og antall dager
over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvek-
tede utfallet, tidsverdien av penger og rimelige og dokumen-
terbare opplysninger som er tilgjengelige på
rapporterings tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle
forhold og prognoser om fremtidige økonomiske forhold.
Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med
mer enn ett år eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foregår.
Konsernet anser risikoen med hensyn til kundefordringer som
lav, da deres kunder befinner seg i flere ulike bransjer og
opererer hovedsakelig i uavhengige markeder.
Kapitalforvaltning
Hovedformålet for konsernets forvaltning av kapitalstrukturen
er å sikre at konsernet har en solid egenkapital for å sikre
videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til å
forfølge muligheter for ytterligere lønnsom vekst.
Gjennom å sørge for gode forholdstall knyttet til egenkapital
og gjeld vil konsernet støtte den virksomhet som drives, og
dermed maksimere verdien av konsernets aksjer.
Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gjør nødvendige
endringer i den basert på en løpende vurdering av de
økonomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter
og muligheter man ser på kort og mellomlang sikt.
Forvaltning av kapitalstrukturen gjøres gjennom å justere
utbytteandeler, gjøre tilbakekjøp av egne aksjer, nedsetting av
aksjekapital eller ved å emittere nye aksjer. Ingen endringer av
retningslinjer på dette området har funnet sted gjennom 2020
og 2021.
Konsernet følger opp sin kapitalstruktur ved å se på egenkapi-
talandelen, som er definert som egenkapital i prosent av
totalkapitalen. Konsernets policy er å ha en solid egenkapital.
Egenkapitalandelen var 33 prosent pr. 31.12.2021, og anses for
å være i tråd med konsernets policy.
TNOK 2021 2020
Egenkapital 449 255 422 921
Totalkapital 1 360 241 1 295 344
Egenkapitalandel 33 % 33 %
Note 24 Hendelser etter balansedagen
Risikobildet preges av usikkerhet rundt den økonomiske utviklingen og globale sikkerhetssituasjonen, og strenge økonomiske
sanksjoner fra Vesten mot Russland og Hviterussland kan påvirke Bouvet indirekte på sikt i form av at samarbeidspartnere,
kunder og leverandører kan rammes direkte.
Det har ikke vært andre hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker konsernets finansielle stilling.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202166
Regnskap med noter
Morselskap
 




 
  
 
 
 
 
 
  
 
  
 
  
  
 
 
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 67
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Resultatregnskap
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
Driftsinntekter 2 389 442
Driftskostnader
Personalkostnad 3, 13 1 278 1 090
Annen driftskostnad 4 3 229 3 005
Sum driftskostnader 4 507 4 095
Driftsresultat -4 118 -3 653
Finansinntekter og finanskostnader
Annen renteinntekt 2 47 31
Mottatt utbytte og konsernbidrag 2 210 540 288 400
Annen finansinntekt 2 32 148 0
Annen rentekostnad -567 -752
Annen finanskostnad -2 -2
Netto finansposter 242 166 287 677
Ordinært resultat før skattekostnad 238 048 284 024
Skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat 5 0 0
Sum skattekostnad 0 0
Årets resultat 238 048 284 024
Disponering:
Avsatt til ordinært utbytte 238 741 226 300
Overført annen egenkapital -693 57 724
Sum disponert 238 048 284 024
BOUVET ÅRSRAPPORT 202168
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Balanse
Pr. 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
EIENDELER
ANLEGGSMIDLER
Finansielle anleggsmidler
Aksjer i datterselskaper 7 212 832 204 575
Sum finansielle anleggsmidler 212 832 204 575
Sum anleggsmidler 212 832 204 575
OMLØPSMIDLER
Konsernfordringer 7 207 843 283 885
Andre kortsiktige fordringer 8 27 26
Likvide midler 9 65 464 33 876
Sum omløpsmidler 273 334 317 787
SUM EIENDELER 486 166 522 362
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 69
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Balanse
Pr. 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 10 10 380 10 286
Overkurs 10 51 041 29 567
Sum innskutt egenkapital 61 421 39 853
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 67 252 104 405
Sum opptjent egenkapital 67 252 104 405
Sum egenkapital 128 673 144 258
LANGSIKTIG GJELD
Lån fra foretak i samme konsern 7 40 000 40 000
Sum langsiktig gjeld 40 000 40 000
Kortsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld til konsernselskap 7 77 726 111 062
Skyldige offentlige avgifter 746 639
Annen kortsiktig gjeld 10, 12 239 021 226 403
Sum kortsiktig gjeld 317 493 338 104
Sum gjeld 357 493 378 104
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 486 166 522 362
Oslo, 7. april 2022
Styret i Bouvet ASA
Lill Hege Hals
Styremedlem
Egil Christen Dahl
Styremedlem
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Pål Egil Rønn
Styrets leder
Tove Raanes
Styrets nestleder
Sverre Hurum
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202170
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Kontantstrømoppstilling
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2021 2020
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Ordinært resultat før skattekostnad 238 048 284 024
Inntektsført konsernbidrag og utbytte -210 540 -288 400
Endring i debitorer og kreditorer 66 397
Endring i andre tidsavgrensninger 63 794 118
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 91 368 -3 862
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Kjøp og investering i datterselskap 7 -8 257 -5 218
Netto innbetaling/ (utbetaling) av lån til datterselskap 7 0 -97 125
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -8 257 -102 343
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling av egenkapital 10 21 569 19 603
Avsatt inntektsført konsernbidrag og utbytte 204 640 282 900
Utbetalinger av utbytte 10 -277 732 -169 125
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -51 523 133 378
Netto endring i likvide midler 31 588 27 174
Likvide midler i begynnelsen av året 33 876 6 702
Likvide midler ved årets slutt 65 464 33 876
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 71
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Oppstilling av endringer
i egenkapitalen
1. januar - 31. desember
NOTE TNOK
AKSJE
KAPITAL
EGNE AKSJER
PÅLYDENDE
VERDI OVERKURS
SUM
INNSKUTT
EGENKAPITAL
SUM OPP
TJENT EGEN
KAPITAL
SUM
EGENKAPITAL
Egenkapital pr. 01.01.2020 10 250 0 10 000 20 250 121 443 141 693
Årets resultat 284 024 284 024
11 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 9 800 9 800
10 Innbetalinger av egenkapital 36 19 567 19 603 19 603
10 Utbetalt utbytte -84 562 -84 562
10 Avsatt Utbytte -226 300 -226 300
Egenkapital pr. 31.12.2020 10 286 0 29 567 39 853 104 405 144 258
Egenkapital pr. 01.01.2021 10 286 0 29 567 39 853 104 405 144 258
Årets resultat 238 048 238 048
11 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 14 973 14 973
10 Innbetalinger av egenkapital 94 21 474 21 568 21 568
10 Utbetalt utbytte -51 432 -51 432
10 Avsatt Utbytte -238 741 -238 741
Egenkapital pr. 31.12.2021 10 380 0 51 041 61 421 67 252 128 673
BOUVET ÅRSRAPPORT 202172
Note 1 Regnskapsprinsipper
Regnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.21
ble godkjent i styremøte 7. april 2022.
Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og
notert på Oslo Børs. Selskapets hovedkontor er lokalisert i
Sørkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge.
Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet
Selskapsregnskapet for regnskapsåret 2021 er avlagt i samsvar

Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost
Selskapets funksjonelle valuta og presentasjonsvaluta er NOK.
Bruk av estimater
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket
resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt
usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under
utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.
Utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på
transaksjonstidspunktet. Monetære poster i utenlandsk valuta
omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs.
Ikke-monetære poster som måles til historisk kost omregnet på
transaksjonstidspunktet. Ikke-monetære poster som måles til
virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valuta-
kursen fastsatt på balansetidspunktet Valutakursendringer
resultatføres løpende i regnskapsperioden.
Aksjer i datterselskap
Datterselskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnska-
pet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene
med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt
nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som
ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig
etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når
grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap
er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap
eller er foreslått med overveidende sannsynlighet for endelig
vedtak i generalforsamlingen for foretak som avlegger
regnskap under IFRS. Overstiger utbyttet / konsernbidraget
andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet,
representerer den overskytende del tilbakebetaling av
investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens
verdi i balansen til morselskapet.
Skatt
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt
skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er
beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og
skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser med unntak av:
• midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skatte-
messig fradragsberettiget
• midlertidige forskjeller relatert til investeringer i dattersel-
skaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksom-
het når selskapet kontrollerer tidspunktet for reversering av
de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt å skje i
overskuelig fremtid.
Utsatt skatt eiendel er regnskapsført når det er sannsynlig at
selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i
senere perioder til å nyttiggjøre den utsatte skatteeiendelen.
Selskapet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt
skatt eiendel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet
kan benytte seg av den utsatte skatteeiendelen. Likeledes vil
selskapet redusere den utsatte skatteeiendel i den grad
selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan
nyttiggjøre seg av den utsatte skatteeiendelen.
Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er målt basert på vedtatt
fremtidig skattesats.
Utsatt skatt forpliktelse føres opp til nominell verdi og er
klassifisert som langsiktig forpliktelse i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/eiendel er regn-
skapsført direkte mot egenkapitalen i den grad de underlig-
gende transaksjonene er regnskapsført mot egenkapitalen.
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Noter
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 73
Likvide midler
Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investe-
ringer som omgående kan konverteres til kontanter med et
kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte
metode. Likvide midler omfatter bankinnskudd og andre
kortsiktige, likvide plasseringer.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til
pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger
av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige
kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt
tap på krav.
Egenkapital
Egne aksjer
Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte
henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer
presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst
på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.
Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital-
transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter
fradrag for skatt.
Aksjeprogram ansatte
Selskapet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i
konsernet i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling
senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Virkelig
verdi av programmet måles på tildelingsdatoen og kostnadsfø-
res over innvinningsperioden på tre år. Programmet er i sin
helhet belastet ut til datterselskapene og er en ordning med
oppgjør i aksjer hvor kostnaden innregnes som lønnskostnad
med forpliktelse mot morselskap, som har innregnet dette med
motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift på tildelingene
innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode.
Hendelser etter balansedagen
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle
stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet.
Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets
finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke
selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom
dette er vesentlig.
Note 2 Driftsinntekter
TNOK 2021 2020
Driftsinntekter
Viderefakturerte driftskostnader konsern 389 442
Finansinntekter
Avsatt utbytte og konsernbidrag 210 540 288 400
Annen finansinntekt
1
32 195 31
Sum inntekter 243 124 288 873
1
Viderebelastning av kostnader knyttet til oppgjør av aksjeprogram til datterselskap.
Note 3 Lønnskostnader og godtgjørelser
TNOK 2021 2020
Styrehonorar 1 120 955
Arbeidsgiveravgift 158 135
Sum lønnskostnader 1 278 1 090
BOUVET ÅRSRAPPORT 202174
Note 4 Annen driftskostnad
TNOK 2021 2020
Reise og transport 3 17
IKT-kostnader 93 58
Fremmede tjenester 1 542 1 860
Noteringskostnader 1 591 1 070
Sum annen driftskostnad 3 229 3 005
Honorar til revisor
ART 2021 2020
Ordinær revisjon 420 334
Skatterådgivning 52 27
Andre tjenester 232 498
Sum 704 859
Note 5 Skatt
Skattekostnad
TNOK 2021 2020
Betalbar skatt 0 0
Endring utsatt skatt 0 0
Skattekostnad 0 0
Betalbar skatt
TNOK 2021 2020
Ordinært resultat før skattekostnad 238 048 284 024
Permanente forskjeller -38 048 -5 500
 -200 000 -278 524
Grunnlag betalbar skatt 0 0
Skatt 22% som utgjør betalbar skatt på årets resultat 0 0
Betalbar skatt i balansen
TNOK 2021 2020
Beregnet betalbar skatt 0 0
Betalbar skatt ført direkte mot egenkapitalen 0 0
Skyldig betalbar skatt 0 0
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 75
Avstemming av effektiv skattesats
TNOK 2021 2020
Resultat før skatt 238 048 284 024
Skatt beregnet til 22% 52 371 62 485
Ikke skattepliktig inntekt -52 371 -62 485
Skattekostnad 0 0
Effektiv skattesats 0 % 0 %
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt
TNOK 2021 2020
Grunnlag utsatt skattefordel
Andre forskjeller 0 0
Grunnlag utsatt skattefordel – brutto 0 0
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse
Andre forskjeller 0 0
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse – brutto 0 0
Grunnlag utsatt skatt - netto 0 0
Netto regnskapsført utsatt skatt / skattefordel (-) 0 0
Note 6 Resultat per aksje
Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom




I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som
tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utestå-
ende aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjepro-

2021 2020

 238 048 284 024
Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 102 961 181 102 540 735
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241
 2,31 2,77
 2,28 2,74
Gjennomsnittlig antall aksjer
Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 102 961 181 102 540 735
Gjennomsnittlig antall egne aksjer -4 670 -4 670
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065
Effekt av aksjeprogram 1 230 317 1 033 177
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241
1
3. juni 2021 ble det gjennomført en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje etter aksjesplitt er NOK 0,10. Tall for 2020 er omarbeidet
for å gjenspeile dette og være sammenlignbart med antall aksjer og resutlat pr. aksje i 2021.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202176
Note 7 Oversikt over datterselskaper
Aksjer i datterselskap består av følgende:
TNOK
SELSKAP HJEMLAND HOVEDVIRKSOMHET
BALANSEFØRT
VERDI EIERANDEL STEMMEANDEL
Ontopia AS Norge IT-konsulentselskap 4 529 100 % 100 %
Nordic Integrator Management AS Norge IT-konsulentselskap 3 375 100 % 100 %
Olavstoppen AS Norge IT-konsulentselskap 14 590 100 % 100 %
Bouvet AB
1
Sverige IT-konsulentselskap 45 004 100 % 100 %
Sesam.IO AS
2
Norge Softwareselskap 38 728 92 % 92 %
Bouvet Norge AS Norge IT-konsulentselskap 106 606 100 % 100 %
Sum datterselskaper 212 832
1
Bouvet AB har to datterselskaper; Bouvet Sverige AB og Bouvet Public Skills AB.
2
Konsolidert fra 1. november 2019 som et eget datterselskap. Sesam-virksomheten tidligere konsolidert gjennom Bouvet Norge AS.
I 2021 er det fortatt en kapitalutvidelse med TNOK 10 719 i Bouvet AB for å styrke egenkapitalen i de svenske selskapene.
Eierandelen i Sesam.IO AS er redusert med 8 prosentpoeng. 57 740 aksjer til TNOK 2 462 er solgt til ansatte i Sesam.IO AS.
Lån, fordringer og gjeld mellom Bouvet ASA og datterselskaper
SELSKAP
KORTSIKTIGE
FORDRINGER MOT
DATTERSELSKAP
LÅN FRA
DATTERSELSKAP
KORTSIKTIG GJELD
TIL DATTERSELSKAP
Bouvet Norge AS 205 086 40 000 77 726
Olavstoppen AS 952 0 0
Sesam.IO AS 663 0 0
Bouvet AB med datterselskaper 1 142 0 0
Sum 207 843 40 000 77 726
Jfr. note 3 i konsernregnskapet for spesifikasjon av resultat og egenkapital i datterselskaper,
samt informasjon om minoritetsinteresser.
Bouvet ASA har stillt selvskyldnergaranti i forbindelse med husleieavtaler i Bouvet Norge AS:
STED LEIEPERIODE GARANTIBELØP
Oslo 17.12.2016-16.12.2026 For alle forpliktelser under leieavtalen
Porsgrunn 03.05.2021-31.12.2026 For alle forpliktelser under leieavtalen
Stavanger 07.05.2018-06.05.2028 21 454
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 77
Note 8 Andre kortsiktige fordringer
TNOK 2021 2020
Forskuddsbetalt software 27 26
Sum andre kortsiktige fordringer 27 26
Note 9 Likvide midler
TNOK 2021 2020
Likvide midler - ubundne midler 64 940 33 439
Ansattes skattetrekk - bundne midler 524 437
Sum likvide midler i balansen 65 464 33 876
Note 10 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte
AKSJER I TUSEN 2021 2020
Ordinære aksjer, pålydende NOK 0,10 103 801 102 864
Sum antall aksjer 103 801 102 864
Endringer i aksjekapital og overkurs
ANTALL AKSJER AKSJEKAPITAL
TNOK 2021 2020 2021 2020
Ordinære aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. 103 801 102 864 10 380 10 286
Egne aksjer til pålydende -5 -5 0 0
Det er i perioden ikke kjøpt egne aksjer. Beholdning av egne aksjer ved periodens slutt er 4 670. Derimot har Bouvet ASA gjennom-
ført en kapitalutvidelse i forbindelse med salg av aksjer til ansatte. Kapitalforhøyelsen er foretatt som en rettet emisjon mot ansatte
på 937 007 aksjer pålydende NOK 0,10. Kontantvederlaget for aksjene var på TNOK 21 569. Aksjekapitalen i Bouvet ASA er som
følge av kapitalutvidelsen forhøyet med NOK 93 700,70 til NOK 10 380 063,70. Antall aksjer etter emisjonen er 103 800 637.
3. juni 2021 ble det foretatt en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle
aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note 6.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202178
Oversikt over de 20 største aksjonærene pr 31.12.2021:
AKSJONÆR ANTALL AKSJER EIERANDEL
 8 294 089 7,99 %
FOLKETRYGDFONDET 7 556 886 7,28 %
VARNER KAPITAL AS 6 591 000 6,35 %
STENSHAGEN INVEST AS 5 366 990 5,17 %
VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN 4 512 150 4,35 %
SVERRE FINN HURUM 3 579 060 3,45 %
MP PENSJON PK 2 650 820 2,55 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING 2 563 243 2,47 %
ERIK STUBØ 2 054 879 1,98 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA KAPITAL 1 997 290 1,92 %
VEVLEN GÅRD AS 1 628 020 1,57 %
 1 405 203 1,35 %
VERDIPAPIRFOND ODIN NORGE 1 270 570 1,22 %
 1 245 396 1,20 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA NORGE PLUS 1 216 383 1,17 %
MUSTAD INDUSTRIER AS 1 026 568 0,99 %
 1 001 548 0,96 %
 1 000 060 0,96 %
VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS 946 495 0,91 %
 909 722 0,88 %
Øvrige aksjonærer 46 984 265 45,26 %
Totalt 103 800 637 100,00 %
Utbytte
Selskapet har betalt ut følgende utbytter:
TNOK 2021 2020
 51 432 0
 226 300 0
 0 84 563
 0 84 563
Sum 277 732 169 125
Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 2,30 per aksje, totalt NOK 238 741 465,10.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 79
Note 11 Aksjeprogram ansatte
Selskapet hadde ingen ansatte i 2021 eller 2020. Kostnaden
knyttet til aksjeprogrammet for konsernets ansatte blir
belastet datterselskapene i sin helhet.
Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i
uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den
første dag i måneden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke
ansatte med timelønn. Programmet består av årlige tilbud hvor
den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en
gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av
gangen.
Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til å tegne aksjer til
en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. år mot et lønnstrekk
på 80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall
aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre
år og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2021 gjennomført en rettet emisjon mot ansatte på
302 578 aksjer til en kurs à 75,25 med fradrag av 20 % rabatt.
1 541 ansatte deltok i programmet. Foregående år ble det solgt
319 400 aksjer til en kurs à 65,08 med fradrag av 20 % rabatt.
Konsernet har også et aksjeprogram som omfatter ledelsen.
Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte leder vil
kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår.
Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen.
Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til å tegne
aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. år til markedskurs uten
subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer
vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og
fortsatt er ansatt.
Det ble i 2021 gjennomført en rettet emisjon mot ledende
ansatte på 44 149 aksjer til en kurs à 75,25. 151 ansatte deltok i
programmet. Foregående år ble det solgt 44 230 aksjer til en
kurs á 65,08.
Det ble utgitt 590 280 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2018
aksjekjøpsprogrammet i 2021 (i 2020 ble det ikke utgitt aksjer,
da aksjeprogrammets løpetid ble endret fra 2 år til 3 år).
Aksjeprogrammene er behandlet i henhold til NRS 15A. Virkelig
verdi av programmene er beregnet på tildelingstidspunktet og
kostnadsføres over opptjeningsperioden på tre år. TNOK 14 961
aksjebasert avlønningskostnader ble belastet datterselskapene
i 2021. Tilsvarende beløp i 2020 var TNOK 9 801. Gjenstående
estimerte kompensasjonskostnader for 2022 til 2024 er pr 31.
desember 2021 på TNOK 31 693. Kompensasjonskostnadene
innregnes som lønnskostnad med motpost i annen egenkapital.
Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med motpost i annen
egenkapital er i 2021 bokført med TNOK 14 961.
Note 12 Annen kortsiktig gjeld
TNOK 2021 2020
Annen kortsiktig gjeld 280 103
Avsatt utbytte 238 741 226 300
Sum annen kortsiktig gjeld 239 021 226 403
BOUVET ÅRSRAPPORT 202180
Note 13 Transaksjoner med nærstående parter
Godtgjørelse til styret
TNOK
UTBETALT HONORAR
2021
UTBETALT HONORAR
2020
Samlet godtgjørelse 1 075 925
Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer.
Godtgjørelse til ledelsen
Ledelsen har fått sin godtgjørelse fra Bouvet Norge AS. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen, se note 22 i konsernregn-
skapet og www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer.
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2021
ANTALL AKSJER
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2021 5 266 030
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2021
ANTALL AKSJER
Aksjer I selskpaet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2021 94 626
Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 81
Note 14 Finansielle instrumenter
Selskapet er ett rent holdingselskap og har i liten grad finansielle instrumenter ut over investeringer i datterselskaper, samt
konsernmellomværende. For omtale av selskapets håndtering av finansiell risiko, likviditetsrisiko og forvaltning av kapitalstruktur,
se note 23 i konsernregnskapet.
Note 15 Hendelser etter balansedagen
Risikobildet preges av usikkerhet rundt den økonomiske utviklingen og globale sikkerhetssituasjonen, og strenge økonomiske
sanksjoner fra Vesten mot Russland og Hviterussland kan påvirke Bouvet indirekte på sikt i form av at samarbeidspartnere,
kunder og leverandører kan rammes direkte.
Det har ikke vært andre hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker konsernets finansielle stilling
BOUVET ÅRSRAPPORT 202182
Nøkkeldata
NOK 2021 2020
1
2019
1
2018
1
 7 836,9 mill. 7 303,3 mill. 3 977,0 mill. 2 009,0 mill.
Aksjekurs per 31.12 75,50 71,00 38,80 19,60
Utbetalt utbytte 2,70 1,65 1,30 0,85
1

Tallene er justert for aksjesplitt.
Bouvet aksjen er notert på Oslo Børs, under tickerkoden
BOUV.
I løpet av 2021 har aksjekursen til Bouvet steget med 7,31
prosent. Ved inngangen til 2021 var selskapets markedsverdi
NOK 7 303,3 millioner, og ved utgangen av året hadde
selskapets markedsverdi økt til NOK 7 836,9 millioner.
Utbytte
Bouvet-aksjen skal være en lønnsom investering for eierne
gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte. I henhold til
selskapets utbyttepolitikk, skal en vesentlig del av fjorårets
overskudd etter skatt deles ut til eierne.
Ved ordinær generalforsamling 2021, besluttet generalforsam-
lingen å utbetale et utbytte på NOK 2,20 per aksje. I november
2021 ble det utbetalt et tilleggsutbytte på NOK 0,50 per aksje
basert på fullmakt til styret gitt av generalforsamlingen.
Aksjonærpolitikk
Bouvet kommuniserer åpent om forhold som er relevant for
selskapets finansielle stilling og fremtidige utvikling, slik at
markedsaktørene skal kunne danne seg et best mulig bilde av
selskapet. Alle aksjonærer skal likebehandles, og informasjo-
nen skal gis til rett tid, være presis og tilstrekkelig utfyllende.
Kurssensitiv informasjon gis samtidig til markedet gjennom
meldingssystemet ved Oslo Børs. Selskapets nettsider er et
viktig verktøy for å sikre at tilgjengelig informasjon er utfyl-
lende og oppdatert. All informasjon gjøres også tilgjengelig på
selskapets nettsider www.bouvet.no. Bouvet vil kontinuerlig
arbeide med å forbedre selskapets nettsider, slik at sidene til
enhver tid er oppdatert med relevant informasjon.
Bouvet offentliggjør ikke prognoser for nøkkeltall for kom-
mende perioder, men baserer kommentarer på en forventet
generell markedsutvikling.
I forbindelse med fremleggelse av kvartalsresultater avholder
selskapets ledelse en presentasjon for investorer, analytikere,
media og andre interessenter. I løpet av 2021 har Bouvet
avholdt fire slike presentasjoner.
Analysedekning
Fire norske meglerhus har analysedekning av selskapet:
• ABG Sundal Collier
• Sparebank1 Markets
• Kepler Cheuvreux
• Pareto Securities
Aksjedata
I løpet av 2021 har Bouvet-aksjen vært omsatt mellom NOK
56,00 per aksje og NOK 79,20 per aksje. Totalt 15 785 026
aksjer ble omsatt på Oslo Børs, fordelt på 41 427 transaksjo-
ner. Selskapets aksjekurs per 31. desember 2021 var 75,50
kroner per aksje.
Totalt antall aksjer per 31.12.2021 var 103 800 637, pålydende
NOK 0,10 per aksje.
Aksjonærer
Ved årets slutt hadde selskapet totalt 4 377 aksjonærer,
hvorav 4 004 norske og 373 utenlandske.
De 20 største aksjonærene eide 54,74 prosent av aksjene. Ved
utgangen av 2021 eide Bouvet 4 670 egne aksjer, som er
uendret fra foregående år.
Aksjonærinformasjon
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 83
Finansiell kalender 2022
HENDELSE DATO
Ordinær generalforsamling 19. mai 2022
Første kvartal 2022 19. mai 2022
Andre kvartal 2022 25. august 2022
Tredje kvartal 2022 10. november 2022
Fjerde kvartal 2022 17. februar 2023
I forbindelse med fremleggelse av kvartalsresultater avholder
selskapets ledelse en presentasjon der investorer, analytikere,
media og andre interessenter kan møte ledelsen i selskapet.
Presentasjonene avholdes i Oslo.
Kontofører
Nordea Bank Norge ASA
Verdipapirservice
Postboks 1166 Sentrum
0107 Oslo
Investor relations kontakter
Finansdirektør er selskapets primære talsmann når det gjelder
finansiell informasjon, slik som kvartals- og årsrapporter. Når
det gjelder øvrige saker, slik som vesentlige kontraktsinngåel-
ser og andre kurssensitive opplysninger er administrerende
direktør den primære kontaktperson. Øvrig ledelse i Bouvet vil
kunne benyttes som talsmenn i spesielle saker når det er
hensiktsmessig.
Aksjedata
2021 2020
1
2019
1
2018
1
 79,20 74,80 38,80 25,60
 56,00 29,10 19,60 19,20
Antall handler 41 427 26 843 5 231 4 113
Antall aksjer handlet 15 785 026 28 494 480 20 420 000 11 910 000
Antall aksjer per 31.12 103 800 637 102 863 630 102 500 000 102 500 000
1

Tallene er justert for aksjesplitt.
Aksjonærer
SPREDNING ANTALL AKSJONÆRER TOTALT ANTALL AKSJER PROSENT
 781 35 136 0,03 %
 1 840 809 091 0,78 %
 1 222 4 332 004 4,17 %
 409 11 305 229 10,89 %
 107 32 359 022 31,17 %
 18 54 960 155 52,95 %
Totalt 4 377 103 800 637 100,00 %
BOUVET ÅRSRAPPORT 202184

styrke tilliten til selskapet og dermed bidra til best mulig langsiktig verdiskaping til lavest
mulig risiko til fordel for aksjonærer, ansatte og andre interessenter. Formålet med god
eierstyring og selskapsledelse er å regulere rollefordelingen mellom aksjonærene, styret og
toppledelsen utover det som følger av lovgivningen.
Bouvet er underlagt formelle krav om å redegjøre for selska-
pets eierstyring og selskapsledelse. I henhold til regnskapslo-

praksis for foretaksstyring. I tillegg krever Oslo Børs en årlig
redegjørelse for selskapets prinsipper i samsvar med gjel-
dende Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
(”anbefalingen”) fra Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsle-

Denne redegjørelsen gjelder for regnskapsperioden 2021 og
tar utgangspunkt i lovens disposisjon, samt hovedpunktene til
NUES.
Redegjørelse om foretaksstyring etter
regnskapsloven, i henhold til lovens disposisjon
1. Selskapet følger Norsk anbefaling for eierstyring og
selskapsledelse
2. www.nues.no
3. Styret har nedenfor avgitt en redegjørelse for eierstyring og
selskapsledelse, og eventuelle avvik er kommentert under
det enkelte punkt
4. Under kapittel 10 i redegjørelsen blir hovedelementene for
Bouvets risiko og internkontroll i regnskaps- og rapporte-
ringsprosessene beskrevet
5. Bouvet har ingen vedtektsbestemmelser som utvider eller
fraviker bestemmelser i allmennaksjelovens kapittel 5.
6. Sammensetning til styre, kontrollkomité og arbeidsutvalg for
styret blir det redegjort for under kapittel 8. Hovedelemen-
tene i deres instrukser og retningslinjer er beskrevet under
kapittel 8 og 9.
7. Vedtektsbestemmelser som regulerer valgperioden for
styremedlemmer, er beskrevet under kapittel 8 i
redegjørelsen
8. Vedtektsbestemmelser og fullmakter til styret for utstedelse
eller tilbakekjøp av aksjer eller egenkapitalbevis er beskre-
vet under kapittel 3.
1. Redegjørelse for Eierstyring og
selskapsledelse i Bouvet
Etterlevelse
Styret i Bouvet følger den gjeldende anbefalingen fra NUES
utgitt 14. oktober 2021. Styret er ansvarlig for å påse at
selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. Selskapet
utgir årlig en samlet redegjørelse for sine prinsipper og
etterlevelse av eierstyring og selskapsledelse i sin årsrapport, i
tillegg til at informasjonen blir tilgjengeliggjort på selskapets
nettside www.bouvet.no.
Styret og den daglige ledelsen foretar årlig en gjennomgang
av redegjørelsen for selskapet, hvor redegjørelsen for 2021 ble
vedtatt 7. april 2022.
For Bouvet er tillit til selskapets ledelse og virksomhet
avgjørende for nåværende og fremtidig konkurransekraft.
Selskapet etterlever åpenhet i sin ledelse og bygger gjennom
denne tillit internt og eksternt.
Forholdet mellom eierne og bedriften skal preges av respekt
for eierne, god og rettidig informasjon og likebehandling av
aksjonærene.
Verdigrunnlag, etikk og samfunnsansvar
For Bouvet er det et gjennomgripende prinsipp at selskapet
skal opptre troverdig overfor medarbeidere, kunder, myndig-
heter og andre interessenter. Retningslinjer for Bouvets
samfunnsansvar er tilgjengelig på selskapets nettsider og i
eget kapittel om bærekraft i årsrapporten.
2. Virksomhet
Bouvet leverer tjenester innenfor design, kommunikasjon,
informasjonsteknologi og rådgivning. Selskapet er strategisk
partner for en rekke virksomheter og hjelper disse med
digitalisering. Dette innebærer blant annet strategi, analyse,
design, utvikling og forvaltning av digitale løsninger. Sammen
med kunder jobber Bouvets medarbeidere for å skape verdier
innen økonomiske, sosiale og miljømessiges forhold.
Eierstyring og selskapsledelse
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 85
Medarbeidere strekkes mot Bouvets visjon «Vi går foran og
bygger fremtidens samfunn» slik at den enkelte er med å skape
verdi for samfunnet, kunder og eiere på en bærekraftig måte.
Bouvet har en regional modell der nærhet til kundene er
sentralt. Med lokal kompetanse og forankring skapes langsik-
tige kunderelasjoner, samtidig som kompetanse og erfaring
deles på tvers av selskapet.
En beskrivelse av Bouvets virksomhet er tilgjengelig på
selskapets nettsider.
3. Selskapskapital og utbytte
Egenkapital
Bouvet har opplevd en vekst i omsetningen og har fortsatt
muligheter for ytterligere lønnsom vekst. For å dra nytte av
disse mulighetene skal konsernet ha en solid egenkapital og
god likviditet.
Konsernets egenkapital per 31. desember 2021 var 449,3
millioner kroner tilsvarende 33,0 prosent egenkapitalandel.
Styret vurderer konsernets kapitalstruktur som
tilfredsstillende.
Utbyttepolitikk
Bouvetaksjen skal være en lønnsom investering for eierne
gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte. En vesentlig
del av fjorårets overskudd etter skatt skal deles ut til eierne.
Ved utarbeidelsen av forslag til utbytte skal administrasjonen
og styret ta følgende forhold i betraktning:
• Bouvet bør ha tilstrekkelig likviditetsreserve enten i form av
bankinnskudd eller låneadgang
• Bouvet skal være et selskap med god soliditet og balansert
finansiering
Større investeringer skal normalt finansieres med opptak av ny
finansiering i form av gjeld, egenkapital eller en kombinasjon
av gjeld og egenkapital. Utbyttegraden kan imidlertid reduse-
res dersom det planlegges større investeringer.
Fullmakt til kapitalforhøyelse
Det er styrets innstilling at fullmakter generalforsamlingen gir
styret for å øke selskapets aksjekapital bør begrenses til
definerte formål, med inntil ett års varighet. Generalforsamlin-
gen bør derfor behandle styrefullmakter til å foreta kapitalfor-
høyelser som særskilt sak for hvert formål og ikke som
samlefullmakt.
Bouvet avholdt ordinær generalforsamling 20. mai 2021. Styret
ble her tildelt fullmakt til å forhøye aksjekapitalen i selskapet
med opptil 1 million kroner til finansiering ved kjøp av andre
selskaper og virksomheter. I tillegg fikk styret fullmakt til å
forhøye aksjekapitalen med opp til 200 000 kroner i forbin-
delse med aksjeprogram for konsernets ansatte.
Begge fullmaktene er tidsbegrenset frem til 30. juni 2022.
Som hovedregel vil eksisterende eiere ha fortrinnsrett til
tildeling og tegning ved vesentlige emisjoner. Dersom
hovedregelen fravikes, skal det offentliggjøres en begrunnelse
i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen.
Fullmakt til kjøp av egne aksjer
Det er styrets innstilling at selskapets fullmakter til tilbakekjøp
av egne aksjer skal gis for en periode begrenset til neste
ordinære generalforsamling.
Styret hadde per 31. desember 2021 fullmakt til å erverve inntil
10 000 000 egne aksjer til hel eller delvis betaling ved erverv
av virksomhet, for beredskap til erverv av virksomhet samt til
gjennomføring av selskapets aksjeprogram for konsernets

børskurs og slik at prinsippet om likebehandling av aksjonærer
etterleves. Fullmakten gjelder frem til 30. juni 2022.
4. Likebehandling av aksjeeiere og
transaksjoner med nærstående
Likebehandling
Bouvet har én aksjeklasse og hver aksje gir én stemme.
Aksjonærene skal likebehandles, med mindre det foreligger
kvalifisert begrunnelse for annet. Selskapets eventuelle
transaksjoner i egen aksje skal søkes gjennomført over børs

Transaksjoner med nærstående
I henhold til Bouvets rutiner skal det som utgangspunkt ikke
finne sted transaksjoner mellom selskapet og aksjeeierne,
styremedlem eller ledende ansatte eller deres nærstående.
Dersom noen av disse har en interesse i en transaksjon som
involverer selskapet, skal styret underrettes, og saken skal om
nødvendig behandles av styret. Styret skal, med mindre
transaksjonen er av uvesentlig karakter, innhente tredjepart-
svurdering av transaksjonen og for øvrig forsikre seg om at det
ikke skjer noen forfordeling av aksjonærer, tillitsmenn, ansatte
eller andre.
5. Aksjer og omsettelighet
Bouvets aksjer er fritt omsettelige, og selskapets vedtekter
inneholder ingen begrensninger på omsetteligheten.
6. Generalforsamling
Generalforsamlingen er selskapets øverste organ.
Bouvet legger til rette for at så mange aksjonærer som mulig
kan delta på generalforsamlingen, og at den blir en effektiv
møteplass for aksjonærene og styret slik at eierne kan utøve
sine rettigheter.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202186
Innkalling
Innkalling og saksdokumenter skal utstedes i god tid før

nettsider. Alle aksjonærer med kjent adresse i Verdipapirsen-

dager før generalforsamlingen finner sted. I henhold til
selskapets vedtekter §6 er det tilstrekkelig at saksdokumenter
gjøres tilgjengelig på selskapets internettsider. En aksjeeier
kan allikevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker
-
sjonen skal inneholde all nødvendig dokumentasjon slik at
aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles.
Påmeldingsfristen er maks fem virkedager før
generalforsamlingen.
Gjennomføring
Generalforsamlingen gjennomføres fysisk og det legges tilrette
for at aksjeeierne kan delta elektronisk.
Aksjeeiere som selv ikke kan delta, skal gis anledning til å
stemme. Selskapet vil gi informasjon om fremgangsmåten for
å møte med fullmektig eller oppnevne en person som kan
stemme for aksjeeieren som fullmektig. I tillegg vil det bli
utarbeidet et fullmaktsskjema som utformes slik at det kan
stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og
kandidater som skal velges.
Deltakelse
Styrets leder og leder av valgkomiteen deltar på den ordinære
generalforsamlingen, samt representanter fra selskapets
ledelse. Andre styremedlemmer har rett til å delta. I tillegg skal
minst et medlem av styret delta ved alle ekstraordinære
generalforsamlinger. Revisor vil delta når de saker som skal

nødvendig.
Det vil legges til rette for dialog med aksjeeierne på
generalforsamlingen.
Uavhengig møteledelse
Styret bestemmer agenda for generalforsamlingen. Hoved-
punktene i agendaen følger av krav i aksjeloven, samt i
selskapets vedtekter § 6. På hver generalforsamling utnevnes
en møteleder slik at generalforsamlingen har en uavhengig
møteleder, i tråd med anbefalingen.
Protokoller fra generalforsamlinger blir publisert på selskapets
nettside, samt på nettsiden til Oslo Børs.
7. Selskapets valgkomité
Bouvet har vedtektsfestet at de skal ha en valgkomité, jfr.
Vedtektene §7. Det er utarbeidet egen instruks for valgkomi-
teens arbeid, fastsatt av generalforsamlingen.
I henhold til vedtektene skal valgkomiteen bestå av tre
personer som velges for en periode på to år.
Valgkomiteens oppgaver er å foreslå kandidater til styret, samt
gi en anbefaling om honorarer til medlemmene i styret.
Valgkomiteens innstilling bør begrunnes og inkludere relevant
informasjon om kandidatene og deres uavhengighet.
En oversikt over valgkomiteens medlemmer finnes tilgjengelig
på selskapets nettsider.
8. Styrets sammensetning og uavhengighet
Styrets sammensetning
I henhold til selskapets vedtekter §5, skal styret bestå av fem
til åtte medlemmer.
Selskapets styre bestod ved utløpet av 2021 av fem aksjonær-
valgte styremedlemmer, hvorav to kvinner og tre menn.
Konsernsjefen er ikke styremedlem.
De aksjonærvalgte representantene har lang og variert
erfaring fra bransjene bygg og anlegg, industri, energi, bank/
finans og offentlig forvaltning og har kompetanse innen
områdene organisasjon, ledelse og finans. En oversikt over
selskapets styremedlemmer finnes tilgjengelig på selskapets
nettside.
Styrets uavhengighet
Styret er sammensatt slik at det kan handle uavhengig av
særinteresser. Alle de aksjonærvalgte representantene anses
som uavhengige av ledende ansatte, vesentlige forretnings-
forbindelser og selskapets hovedaksjonærer.
En oversikt over styrets samlede aksjebeholdning i Bouvet er
tilgjengelig i Note 22 i konsernregnskapet. Detaljer pr. person
er gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på bouvet.no
Avvik fra anbefalingen: Loven åpner for at styremedlemmer
kan velges for inntil fire år, men NUES anbefaler at valgperio-
den ikke varer mer enn to år. Bouvet sine vedtekter regulerer
ikke prosessen for oppnevning og utskiftning av
styremedlemmer.
9. Styrets arbeid
Styrets oppgaver
Styret har overordnet ansvar for planlegging og gjennomføring
av selskapets strategi og aktiviteter, inkludert organisasjon,

ansvar for kontroll og tilsyn med daglig leder og konsernets
virksomhet. Styrets plikter og ansvar følger av gjeldende lov,
selskapets vedtekter, samt fullmakter og instrukser gitt av
generalforsamlingen.
Styrets plikter og ansvar kan deles inn i to hovedkategorier:
• Styrets forvaltning av selskapet, jfr. allmennaksjeloven,

• 
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 87
Styret har vedtatt en årlig plan for sitt arbeid hvor det
fokuseres på styrets oppgaver; å utvikle selskapets strategi og
å overvåke implementeringen av denne. I tillegg vil styret
utøve tilsyn for å sikre at selskapet innfrir virksomhetens
målsetninger og at de utfører risikostyring på en klok og
tilfredsstillende måte.
Styret diskuterer alle saker relatert til selskapets aktiviteter
som er av vesentlig betydning eller er av spesiell karakter. Det
ble i 2021 avholdt til sammen 9 styremøter.
Styreinstruks
I overensstemmelse med bestemmelser i aksjeloven er styrets
ansvars- og oppgavefordeling utformet i et formelt mandat
som inkluderer spesifikke regler og retningslinjer for styrets
arbeid og beslutninger.
Styrets leder er ansvarlig for å sikre at styrets arbeid blir utført
på en effektiv og ordentlig måte og i overensstemmelse med
gjeldende lovgivning.
Styret har i tillegg til en styreleder en uavhengig leder for
diskusjoner om saker der styreleder er inhabil eller har meldt
forfall.
Avtaler med tilknyttede parter
I overensstemmelse med allmennaksjeloven er det styrets
ansvar å saksbehandle samtlige avtaler mellom selskapet og
nærstående. En grundig behandling av slike avtaler skal sikre
at selskapet er kjent med mulige interessekonflikter og skal
hindre at verdier overføres fra selskapet til tilknyttede parter.
Interessekonflikter og inhabilitet
Styret har ansvar for at selskapet til enhver tid er kjent med
vesentlige interesser, slik at saker og spørsmål kan bli
behandlet på en uhildet og betryggende måte.
Styremedlemmer og daglig leder skal ikke behandle saker de
har fremtredende særinteresse i, jf. reglene om inhabilitet i
allmennaksjeloven.
Instruks for administrerende direktør
Styret er ansvarlig for utnevnelsen av selskapets administre-
rende direktør. Styret fastsetter også instruks, fullmakter og
betingelser for administrerende direktør.
Finansiell rapportering
Styret mottar periodisk rapportering hvor selskapets økono-
miske og finansielle status kommenteres. For kvartalsrappor-
tering, følger selskapet fristene til Oslo Børs.
Styreleder
Styreleder har ansvar for å sikre god og effektiv organisering
av styrearbeidet og at styret oppfyller sine forpliktelser.
Administrerende direktør forbereder styresaker i samråd med
styrets leder.
Styreleder har oppgaver i forhold til gjennomføring av
generalforsamling.
For å sikre uavhengig behandling, leder annet styremedlem
styrets behandling i saker av vesentlig karakter hvor styreleder
selv er eller har vært aktivt engasjert. Dette gjelder selv om

Styreutvalg
Styret har opprettet to utvalg; revisjons- og kompensasjonsut-
valg. Styret har vedtatt instrukser for arbeidet i revisjons- og
kompensasjonsutvalget.
Styrets revisjonsutvalg
Revisjonsutvalget velges av og blant styrets medlemmer, for
en periode på 2 år eller inntil de fratrer sin stilling som medlem
av styret. Revisjonsutvalget er satt sammen av tre medlemmer,
som har den nødvendige kompetanse for å ivareta sine
oppgaver. Minst ett av medlemmene i revisjonsutvalget skal
være uavhengig av virksomheten og ha kvalifikasjoner innen
regnskap eller revisjon.
En oversikt over utvalgets medlemmer er tilgjengelig på
selskapets nettsider.
Revisjonsutvalgets overordnede funksjon er å føre en uavhen-
gig kontroll med selskapets regnskapsrapportering, revisjon,
intern kontroll og den samlede risikostyring.
-
sjonsutvalgets oppgaver):
a. Informere styret om resultatet av den lovfestede revisjonen
og forklare hvordan revisjonen bidro til regnskapsrapporte-
ring med integritet og hvordan revisjonsutvalgets rolle var i
den prosessen.
b. Forberede styrets oppfølging av regnskapsrapporterings-
prosessen og komme med anbefalinger for å sikre dens
integritet.
c. Overvåke systemene for internkontroll, risikostyring og
internrevisjon uten at det bryter med revisjonsutvalgets
uavhengige rolle.
d. Ha løpende kontakt med selskapets valgte revisor om
revisjonen av årsregnskapet, herunder særlig overvåke
revisjonsutførelsen i lys av mulige tilsynsbrev fra Finanstilsy-
net og andre hensyn.
e. Vurdere og overvåke revisors uavhengighet, inkludert
godkjenne, vurdere og overvåke bruken og omfanget av
andre tjenester enn revisjon.
f. Revisjonsutvalget skal ha ansvaret for å forberede og
anbefale selskapets valg av revisor, samt revisors honorar
eller andre vilkår for oppdraget.
Revisjonsutvalget bestemmer selv hvem som skal møte.
Foruten revisjonsutvalgets medlemmer vil normalt finansdirek-
tør, økonomidirektør og representant for ekstern revisor møte.
Revisjonsutvalget skal minst en gang hvert år ha et separat
møte med henholdsvis representant for ekstern revisor og
administrerende direktør.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202188
Styrets kompensasjonsutvalg
Bouvet har etablert et kompensasjonsutvalg som består av to
medlemmer fra styret, og som er uavhengige av selskapets
ledelse. Medlemmene i kompensasjonsutvalget oppnevnes av
styret for en periode på 2 år, eller til de fratrer sin stilling som
medlem av styret. En oversikt over utvalgets medlemmer er
tilgjengelig på selskapets nettsider.
Kompensasjonsutvalget har som oppgave å vurdere innholdet
og prinsippene i bedriftens lønns- og bonussystem, og
forberede diskusjonen om dette i styret i samarbeid med
administrerende direktør. Utvalget sammenligner Bouvets
godtgjørelser med blant annet andre bedrifter og fremmer
forslag for resten av styret til eventuelle endringer.
Styrets egenevaluering
Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig.
10. Risikostyring og intern kontroll
Styret og ledelsen i Bouvet legger stor vekt på etablering og
vedlikehold av rutiner for risikostyring og intern kontroll. Styret
foretar årlig gjennomgang av de viktigste risikoaspektene ved
virksomheten, herunder vurderes spesielt:
Opplæring og motivasjon av ansatte
Opplæring og motivasjon av de ansatte er en sentral faktor i
Bouvets virksomhet. Høy kvalitet på arbeidet, åpenhet og
ærlighet i forholdet mellom personer og bedrifter er viktige
prinsipper i Bouvet. Det arbeides systematisk for at de ansatte
skal være faglig à jour og ha en god utvikling. Det satses for at
bedriften skal ha et godt sosialt miljø. Videre er det en
målsetting at arbeidsdagen ikke skal være lenger enn at de
ansatte kan ha en god fritid. Bouvet gjennomfører årlige
arbeidsmiljø- undersøkelser som en del av den interne
kontrollen.
Arbeidsprosedyrer, regelverk,
instrukser og fullmakter
Bouvet har i tillegg til de instrukser som fremgår av ansettelse-
savtalene, etablert interne regler for ansatte og har fokus på
opplæring og forståelse av de interne reglene.
Finansiell rapportering
Bouvet har utarbeidet interne retningslinjer for månedlig,
kvartalsvis og årlig finansiell rapportering inklusive rutiner for
intern kontroll. Revisjonsutvalget følger opp systemene for
intern kontroll, og konsernets finansdirektør og økonomidirek-
tør deltar i revisjonsutvalgets møter. Konsernets regnskap
avlegges etter gjeldende IAS/IFRS regelverk.
Styret mottar en månedlig rapportering av finansielle resulta-
ter og nøkkeltall, sammen med ledelsens redegjørelse
vedrørende konsernets stilling. Konsernet benytter ikke
budsjetter, men utarbeider en forretningsplan for året som
helhet. Avvik fra forretningsplanen med fokus på sentrale
nøkkeltall rapporteres og behandles månedlig i styret.
Hver måned utarbeides det prognoser for resultat- og
likviditetsutvikling for de kommende 12 måneder som
presenteres for styret.
Alle prosjekter hvor konsernet har et leveranseansvar
gjennomgås og gjenværende arbeid estimeres på nytt hver
måned for å sikre korrekt periodisering av prosjektene i
regnskapsrapporteringen.
Kundetilfredshet
Det foretas regelmessige kundeundersøkelser for å hente inn
opplysninger om kundetilfredshet.
Oppdrag
Bouvet leverer de fleste oppdrag basert på løpende regning.
Men konsernet leverer også oppdrag hvor et forhåndsdefinert
resultat skal leveres til en pris som er fast eller har elementer
av faste priser. Det vil her kunne være avvik mellom den
endelige inntekten per time sammenlignet med kalkulert
inntekt per time ved oppstart og underveis i oppdragene. Det
gjøres en løpende vurdering av risiko knyttet til oppdragene.
Motpartsrisiko
Bouvet foretar en jevnlig gjennomgang av både kunder og
leverandører for å avdekke motpartsrisiko. Nye kunder blir
også gjenstand for en grundig vurdering for å avdekke
eventuelle risiko knyttet til kunden.
11. Godtgjørelse til styret
Generalforsamlingen fastsetter styrehonorarene etter forslag
fra valgkomiteen.
Honorarene er faste, og ikke resultatavhengige. En oversikt
over alle styremedlemmenes samlede godtgjørelser er
tilgjengelig under note 22 i årsrapporten. Detaljer pr. person er
gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på bouvet.no. Det
utstedes ikke opsjoner til styremedlemmene.
12. Godtgjørelse til ledende ansatte
Styret bestemmer vilkårene for administrerende direktør, samt
gir retningslinjer til godtgjørelsen til andre ledende personer.
Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen.
Hovedprinsippene for Bouvets fastsettelse av lønn og annen
godtgjørelse til administrerende direktør og andre ledende
personer er at disse skal tilbys vilkår som er
konkurransedyktige.
Utgangspunktet er videre at Bouvet skal tilby vilkår som
oppmuntrer til innsats og verdiskapning for selskapet og dets
aksjonærer og som fremmer ledende personers lojalitet til
selskapet.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 89
Bouvet har en modell for overskuddsdeling i to utforminger:
• Overskuddsdeling på region nivå for enhetsledere, selgere
og konsulenter; og
• Overskuddsdeling på selskapsnivå for ansatte i felles
administrasjon og stabsfunksjoner.
Resultatavhengig godtgjørelse kan maksimalt utgjøre 50
prosent av fast årslønn.
Administrerende direktør og andre ledende personer har en
oppsigelsestid på tre måneder regnet fra utløpet av den
kalendermåned oppsigelsen finner sted. Beskrivelse av
retningslinjer for godtgjørelse for ledende personer er
tilgjengelig på selskapets nettsider
Det er informert om samlede godtgjørelser til selskapets
ledelse i note 22 i årsrapporten. Detaljer pr. person er gitt i
godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på bouvet.no.
13. Informasjon og kommunikasjon
Bouvet er av den oppfatning at objektiv, detaljert og relevant
informasjon til markedet er en forutsetning for riktig verdset-
telse av selskapets aksjer og har derfor en kontinuerlig dialog
med analytikere og investorer.
Informasjon om viktige hendelser i Bouvet, samt selskapets
periodiske rapportering av resultater offentliggjøres i henhold
til de retningslinjer selskapet er underlagt ved notering på Oslo
Børs.
Bouvet tilstreber å kontinuerlig publisere all relevant informa-
sjon til markedet på en rettidig, effektiv og ikke-diskrimine-
rende måte. Alle børsmeldinger blir gjort tilgjengelig på
selskapets nettside og på nettsiden til Oslo Børs.
Bouvet skal gi alle aksjonærer lik informasjon til samme tid. I
den grad analytikere eller aksjonærer kontakter selskapet for å
få ytterligere informasjon, skal selskapet og styret påse at kun
allerede offentlig tilgjengelig informasjon formidles.
Bouvets nettsider er et viktig verktøy i selskapets informasjons-


innspill til valgkomiteen og andre henvendelser fra aksjonærene.
Bouvet holder åpne kvartalspresentasjoner. Disse presentasjo-
nene gir en oversikt over den operasjonelle og finansielle
utviklingen i et avsluttet kvartal, samt en oversikt over
markedsutsiktene og selskapets framtidsutsikter. Presentasjo-
nene holdes av selskapets administrerende direktør. Kvartals-
rapporter og presentasjonsmateriell blir gjort tilgjengelig på
selskapets hjemmeside.
Styret fastsetter selskapets finansielle kalender. Kalenderen
bestemmer tidspunkt for publisering av kvartalsrapporter,
delårsrapporter, avholdelse av ordinær generalforsamling.
Den finansielle kalenderen offentliggjøres innen utgangen av
desember via Oslo Børs’ informasjonssystem, og på Bouvets
hjemmesider.
14. Selskapsovertakelse
Ved et eventuelt bud på selskapets aksjer skal styret og
selskapets ledelse sikre at alle aksjeeiere blir likebehandlet og
får tilgang til tilstrekkelig informasjon for å kunne ta stilling til
budet. Styret skal ikke, med mindre generalforsamlingen
instruerer styret, ta i bruk forsvarsmekanismer for å hindre
budets gjennomføring.
Styret vil overfor aksjonærene uttrykke sin oppfatning om
budet og styrets medlemmer plikter i den forbindelse å
informere aksjonærene om hvorvidt de selv tenker å akseptere
budet, så fremt de har tatt stilling til det.
Dersom styret finner at de ikke er i stand til å anbefale
hvorvidt aksjonærene bør akseptere budet, vil de redegjøre for
årsakene til at denne anbefalingen ikke kan gis. Dersom
styrets anbefaling ikke er enstemmig, vil dette forklares.
Styret vil vurdere om det bør innhentes en vurdering av en
uavhengig ekspert.
15. Revisor
Bouvet blir revidert av Ernst & Young AS.
Bouvet bruker ikke revisor som konsulent uten at dette er
godkjent av revisjonsutvalget eller revisjonsutvalgets leder på
forhånd. Ekstern revisor fremlegger hvert år en plan for sitt
arbeid for revisjonsutvalget og planen skal spesifisere
planlagte tjenester utover revisjon.
Revisor deltar i revisjonsutvalget og i styremøtet som behand-
-
beidet, eventuelle endringer i selskapets regnskapsprinsipper,
vurdering av vesentlige regnskapsestimater, vurdering av
selskapets interne kontroller og alle forhold hvor det har vært
uenighet mellom revisor og administrasjon.
Revisor skal minst en gang i året ha gjennomgang med
revisjonsutvalget hvor selskapets interne kontroll og eventu-
elle svakheter med forbedringsforslag skal gjennomgås. Videre
skal styret og revisor ha minst ett møte i året uten at daglig
leder eller andre fra den daglige ledelsen er tilstede.
Revisjonshonoraret skal presenteres for revisjonsutvalget som
vurderer honoraret og innstiller til styret som igjen innstiller
overfor generalforsamlingen. Det er redegjort for revisors
honorarer i note 7 i årsrapporten.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202190
Statsautoriserte revisorer
Ernst & Young AS
Dronning Eufemias gate 6a, 0191 Oslo
Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo
Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA
Tlf: +47 24 00 24 00
www.ey.no
Medlemmer av Den norske Revisorforening
A member firm of Ernst & Young Global Limited
UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Til generalforsamlingen i Bouvet ASA
Uttalelse om r evisjonen av år sregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Bouvet ASA som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet.
Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap, oppstilling av endringer
i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av
konsolidert balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap, oppstilling over over andre inntekter og
kostnader, oppstilling av endringer i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet
per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember
2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge,
gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember
2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjon
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre
oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og
plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med
kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional
Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards
Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med
disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som
grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No
537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært Bouvet ASAs revisor i 26 år fra stiftelsen av selskapet den 3. mai 1995 for regnskapsåret
1995.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2021. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår
mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Vår
beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den
bakgrunnen.
Penneo Dokumentnøkkel: 7EQC1-PZ88U-TNB05-CEPLW-X2CJM-OBVZD
Revisjonsberetning
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 91
2
Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2021
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av
årsregnskapet når det gjelder disse forholdene. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å
håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger,
inkludert handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på
revisjonen av årsregnskapet.
Innregning av inntekter fra kontrakter med kunder
Grunnlag for det sentrale forholdet
Inntekter fra kontrakter med kunder innregnes når
Bouvet har oppfylt leveringsbetingelsene ved overføring
av den avtalte tjenesten til kunden. Bouvet leverer
tjenester der kontraktene inkluderer ulike vilkår, priser
og leveringsbetingelser. Innregning av inntekter fra de
ulike kundekontraktene krever vurdering og måling av
om leveringsforpliktelsene er oppfylt. Som følge av
antall kontrakter, kompleksiteten i enkelte kontrakter og
ulike kontraktsmessige forhold, er det risiko for at
inntekter ikke blir innregnet i korrekt periode. Innregning
av inntekter fra kontrakter med kunder var derfor et
sentralt forhold ved revisjonen.
Våre revisjonshandlinger
Vi vurderte konsernets regnskapsprinsipper knyttet til
innregning av inntekter fra kontrakter med kunder. For
et utvalg salgstransaksjoner registrert før og etter
balansedato, kontrollerte vi innregnet inntekt mot
kontraktsvilkår og påløpte timer basert på timelister for
å vurdere om innregningen var foretatt i korrekt periode.
Videre kontrollerte vi balanseført verdi av
igangværende arbeid og fakturert ikke opptjent inntekt
ved utgangen av regnskapsåret mot påløpte timer og
etterfølgende fakturering. Vi testet et utvalg kreditnotaer
utstedt etter balansedato for å kontrollere korrekt
periodisering og vi gjennomførte tidsserieanalyser for å
avdekke unormale endringer i konsernets inntekter.
Vi henviser til omtalen i note 3 om estimatusikkerhet og
note 11 om inntekter fra kundekontrakter.
Øvrig informasjon
Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende
revisjonsberetningen. Styret og administrerende direktør (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige
informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og
vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med
det formål å vurdere om årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om
samfunnsansvar inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det
foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har
opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon.
Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon eller ikke
inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, er vi pålagt å rapportere det.
Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, redegjørelsen om
eierstyring og selskapsledelse, redegjørelsen om likestilling og redegjørelsen om bærekraft er konsistente
med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det
gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for
selskapsregnskapet, og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU
for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å
kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av
misligheter eller feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal
Penneo Dokumentnøkkel: 7EQC1-PZ88U-TNB05-CEPLW-X2CJM-OBVZD
BOUVET ÅRSRAPPORT 202192
3
Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2021
A member firm of Ernst & Young Global Limited
legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet,
konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder
vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon
utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes
misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan
forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell
skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes
misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer,
og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er
høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid,
forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll.
opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å
utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi
uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om
regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert
på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser
eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift.
Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i
revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller,
dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om
årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til
datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at
selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.
evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene
og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle
informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en
mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og
gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av
konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for
revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne
kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og
kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke
vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning
for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved
revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer
Penneo Dokumentnøkkel: 7EQC1-PZ88U-TNB05-CEPLW-X2CJM-OBVZD
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 93
4
Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2021
A member firm of Ernst & Young Global Limited
offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal
omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må
forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
Uttalelse om øvr ige lovmessige kr av
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Bouvet ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å
oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn Bouvetasa-
2021-12-31-no i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert
kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket)
etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av
årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i
overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten og iXBRL-markering av konsernregnskapet i
overensstemmelse med det felles elektroniske rapporteringsformatet som kreves i ESEF-regelverket.
Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig for
utarbeidelsen av en årsrapport og iXBRL-markering av konsernregnskapet som er i samsvar med
kravene i ESEF-regelverket.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet
som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-
regelverket. Vi utførte vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 –
«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell
informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet
for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-
regelverket.
Som et ledd i vårt arbeid utførte vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å
utarbeide årsrapporten i XHTML-format. Vi utførte kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av
iXBRL-markeringen, og vurderte ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfattet kontroll av
samsvar mellom markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart
format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Oslo, 7. april 2022
ERNST & YOUNG AS
Revisjonsberetningen er signert elektronisk
Leiv Aschehoug
statsautorisert revisor
Penneo Dokumentnøkkel: 7EQC1-PZ88U-TNB05-CEPLW-X2CJM-OBVZD
BOUVET ÅRSRAPPORT 202194
Alternative resultatmål
The European Securities and Markets Authority (“ESMA”) publiserte retningslinjer om

resultatmål som ofte er brukt av investorer, analytikere og andre interessenter. Ledelsen
mener at de fremlagte alternative resultatmål gir økt innsikt i Bouvets drift, finansiering og
utsikter. Bouvet har definert følgende alternative resultatmål:
EBITDA er forkortelse for “earnings before interest, taxes,
depreciation, and amortization”. EBITDA beregnes som
periodens resultat før skattekostnad, finansposter,
avskrivninger og nedskrivninger.
EBIT er forkortelse for «earnings before interest and taxes».
EBIT tilsvarer driftsresultat i det konsoliderte
resultatregnskapet.
Netto fri kontantstrøm defineres som netto operasjonell
kontantstrøm minus netto kontantstrøm fra
investeringsaktiviteter.
EBITDA-margin defineres som EBITDA dividert på
driftsinntekter.
EBIT-margin defineres som EBIT dividert med driftsinntekter.
Kontantstrøm margin defineres som netto operasjonell
kontantstrøm dividert med driftsinntekter.
Egenkapitalandel defineres som sum egenkapital dividert
på sum eiendeler.
Likviditetsgrad defineres som omløpsmidler dividert på
kortsiktig gjeld.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 95
TNOK 2021 2020 2019 2018 2017
RESULTAT
Driftsinntekter 2 695 124 2 401 844 2 132 052 1 846 711 1 607 353
EBITDA 409 793 381 527 292 728 216 364 165 280
 340 086 314 559 232 051 191 562 144 137
Resultat før skattekostnad 335 114 311 738 228 214 191 575 145 936
Årsresultat 265 858 241 199 180 133 150 497 112 022
EBITDA-margin 15,2 % 15,9 % 13,7 % 11,7 % 10,3 %
EBIT-margin 12,6 % 13,1 % 10,9 % 10,4 % 9,0 %
BALANSE
Anleggsmidler 333 215 345 808 353 578 120 166 101 502
Omløpsmidler 1 027 026 949 536 725 876 636 391 542 586
Sum eiendeler 1 360 241 1 295 344 1 079 454 756 557 644 088
Egenkapital 449 255 422 921 317 751 276 993 220 408
Langsiktig gjeld 168 211 188 688 201 352 574 218
Kortsiktig gjeld 742 775 683 735 560 351 478 990 423 462
Egenkapitalandel 33,0 % 32,5 % 29,4 % 36,6 % 34,2 %
Likviditetsgrad 1,38 1,39 1,30 1,33 1,28
KONTANTSTRØM
Netto operasjonell kontantstrøm 294 144 450 876 277 054 218 971 149 035
Netto fri kontantstrøm 264 900 423 491 253 081 161 828 119 108
Netto kontantstrøm -35 595 232 061 66 337 73 017 43 652
Kontantstrøm margin 10,9 % 18,8 % 13,0 % 11,9 % 9,3 %
AKSJE INFORMASJON
1
Antall aksjer 103 800 637 102 863 630 102 500 000 102 500 000 102 500 000
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065 102 288 395 101 690 930 101 339 430
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241 103 324 629 102 681 100 102 487 080
EBIT pr. utestående aksje 3,30 3,07 2,27 1,88 1,40
Utvannet EBIT pr. aksje 3,26 3,04 2,25 1,87 1,39
Resultat pr. utestående aksje 2,58 2,35 1,76 1,48 1,09
Utvannet resultat pr. aksje 2,55 2,33 1,74 1,47 1,08
Bokført egenkapital pr. aksje 4,33 4,11 3,10 2,70 2,15
Utbetalt utbytte pr. aksje 2,70 1,65 1,30 0,85 0,70
ANSATTE
Antall ansatte ved årets slutt 1 841 1 656 1 557 1 369 1 215
Gjennomsnittlig antall ansatte 1 761 1 609 1 474 1 305 1 171
Driftsinntekter pr. ansatt 1 530 1 493 1 447 1 415 1 373
Driftskostnader pr. ansatt 1 337 1 297 1 289 1 268 1 250
EBIT pr. ansatt 193 195 157 147 123
1
3. juni 2021 ble det gjennomført en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje etter aksjesplitt er NOK 0,10.
Tall er omarbeidet for å gjenspeile dette og være sammenlignbart med antall aksjer og resutlat pr. aksje i 2021.
Nøkkeltall konsern
BOUVET ÅRSRAPPORT 202196
Definisjoner
Antall aksjer Antall utstedte aksjer ved årets slutt
Bokført egenkapital pr. aksje Bokført egenkapital / antall aksjer
Driftsinntekter pr. ansatt Driftsinntekter / gjennomsnittlig antall ansatte
Driftskostnader pr. ansatt Driftskostnader / gjennomsittlig antall ansatte
EBIT Driftsresultat
EBIT pr. ansatt EBIT / gjennomsnittlig antall ansatte
EBIT pr. utestående aksje EBIT henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utestående aksjer
EBITDA Driftsresultat + avskrivninger varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
EBITDA-margin EBITDA / driftsinntekter
EBIT-margin EBIT / driftsinntekter
Egenkapitalandel Bokført egenkapital / total kapital
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer Utstedte aksjer justert for egne aksjer i gjennomsnitt for året
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer Utstedte aksjer justert for egne aksjer og aksjeprogram i gjennomsnitt for året
Kontantstrøm margin Netto operasjonell kontantstrøm / driftsinntekter
Likviditetsgrad Omløpsmidler / kortsiktig gjeld
Netto fri kontantstrøm Netto operasjonell kontantstrøm - netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Resultat pr. utestående aksje Periodens resultat henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utestående aksjer
Utbetalt utbytte pr. aksje Utbytte pr aksje utbetalt i året
Utvannet EBIT pr. aksje EBIT henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer
Utvannet resultat pr. aksje Periodens resultat henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer
BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 97
Våre kontorer
Bouvet ASA har 15 kontorer fordelt på Norge og Sverige. Vår filosofi er at kompetansen
skal utnyttes på tvers av selskapet, mens prosjektene skal forankres lokalt
OSLO
Sørkedalsveien 8
0369 Oslo
Postboks 5327 Majorstuen
0304 Oslo

ARENDAL
Frolandsveien 6
4847 Arendal

BERGEN
Solheimsgaten 15
5058 Bergen

DRAMMEN
Drammen Business Center
Dr. Hansteins Gate 9
3044 Drammen

GRENLAND
Hydrovegen 55
3936 Porsgrunn

HAUGESUND
Diktervegen 8
5538 Haugesund

KRISTIANSAND
Kjøita 25
4630 Kristiansand

SANDEFJORD
Fokserødveien 12
3241 Sandefjord

SANDVIKA
Leif Tronstadsplass 7
1337 Sandvika

STAVANGER
Laberget 28
4020 Stavanger
Postboks 130
4065 Stavanger

TRONDHEIM
Kjøpmannsgata 35
7011 Trondheim

TROMSØ
Flow Coworking
Strandgata 9
9008 Tromsø

STOCKHOLM
Östermalmsgatan 87 A
114 59 Stockholm

BORLÄNGE
Forskargatan 3
781 70 Borlänge

ÖREBRO
Kungsgatan 1
702 11 Örebro

I dette året har vi blant annet forandret, fornyet og forbedret:
· Utviklet teknologi som gir norske strømforbrukere bedre kontroll over eget forbruk
· Startet det pågående arbeidet med å lage en karbonfangstløsning som potensielt
skal fjerne 1,2 millioner tonn CO₂ klimagassutslipp fra fabrikkene i Grenland årlig
· Maskinlæring for mer nøyaktige produksjonsprognoser for vindenergi
· Utviklet koronaløsning sammen med Arbeidstilsynet på én uke
· Nytt dashboard og dataplattform for flomvarsling
· Digitalt lederskap for en ny tid
· Erstatter dashboard i el-båter med app
· Innovert helsetjenester med Design Thinking
· Tatt tempen på personvernet i den norske skolen med ny rapport
· Nytt skoleadministrativt system for 13 500 elever i Agder
· Mobilapplikasjon for ungdom som har opplevd nettmobbing eller negative
hendelser på nett
· Bidratt til å utvikle løsninger som styrer sjøkabler som forbinder Norge med resten
av Europa
· Forenklet og forbedret prosessen med å finne midlertidig bosted til sårbare
grupper og personer
· Bedre sirkulærøkonomi i byggebransjen
artbox.no
BOUVET.NO/SE
5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-315967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-315967007LIEEXZXFMBC262021-12-315967007LIEEXZXFMBC262020-12-315967007LIEEXZXFMBC262019-12-315967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:NOKiso4217:NOKxbrli:shares