BOUVET ÅRSRAPPORT 20232
Våre nøkkeltall 3
Om Bouvet 4
Våre regioner og kontorer 5
Bærekraftsrapport 8
Likestillingsredegjørelse 34
Årsberetning 39
Styrets og ledelsens erklæring 49
Regnskap med noter Konsern 51
Regnskap med noter Morselskap 84
Aksjonærinformasjon 102
Eierstyring og selskapsledelse 104
Revisjonsberetning 110
Alternative resultatmål 115
Nøkkeltall konsern 116
Definisjoner 117
Våre kontorer 118
INNHOLD
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 3
Våre nøkkeltall
MNOK 2023 2022 2021 2020 2019
Driftsinntekter 3 526 3 085 2 695 2 402 2 132
Driftsresultat (EBIT) 407 402 340 315 232
Årsresultat 325 316 266 241 180
EBIT-margin 11,5 % 13,0 % 12,6 % 13,1 % 10,9 %
Egenkapitalandel 26,7 % 31,6 % 33,0 % 32,6 % 29,4 %
Antall ansatte ved årets slutt 2 311 2 041 1 841 1 656 1 557
0
100
200
300
400
500
2023
2022202120202019
DRIFTSRESULTAT (EBIT)
TNOK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20232022202120202019
ANTALL ANSATTE VED ÅRETS SLUTT
Driftsinntekter
MNOK
Driftsresultat (EBIT)
MNOK
Antall ansatte ved årets slutt
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
20232022202120202019
DRIFTSINNTEKTER
TNOK
OMSETNING FRA KUNDER
%
Omsetning offentlig/privat
Omsetningen fra kunder som
er 100 % offentlig eid: 41,2 %
Omsetning fra kunder som er
helt eller delvis privat eid: 58,8 %
Omsetning per sektor
%
OMSETNING PER BRANSJE
%
Helse og sosial 1,6 %
Industri 4,2 %
Info og kommunikasjon 4,0 %
Kraftforsyning 17,0 %
Off. adm. og forsvar 17,3 %
Olje, gass og fornybart 41,0 %
Tjenesteyting 5,1 %
Transport 4,8 %
Varehandel 3,1 %
Andre 1,8 %
BOUVET ÅRSRAPPORT 20234
faktor
Digitalisering handler om å utnytte teknologi
til å levere produkter og tjenester i tråd med
brukernes forventninger, til å møte utfordringer
så vel som å utnytte muligheter. Det er et
omfattende og kontinuerlig arbeid, for en
virksomhet kan aldri si seg «ferdigdigitalisert».
Digitalisering er kort sagt å forberede seg for
fremtiden hver dag.
Bouvet er et ledende konsulentselskap innen IT
og digital kommunikasjon. Vi har opparbeidet oss
en evne til å forstå oppdragsgivernes virksomhet
og til å samarbeide for å skape og utvikle gode
og langsiktige digitale løsninger.
Dette har gitt Bouvet svært nære kunderelasjoner
og stadig økende oppdragsmengde – fra
eksisterende kunder og nye. Vi er en strategisk
partner for mange virksomheter, og vårt brede
tjenestespekter innen informasjonsteknologi,
design, kommunikasjon og virksomhetsstyring
gjør at vi ofte velges som totalleverandør.
Den nære relasjonen til kundene er imidlertid
kun mulig fordi vi gjennomfører alle oppdrag med
strenge krav til sikkerhet og etterrettelighet. Vår
regionale modell gir redusert byråkrati og korte
beslutningsveier, noe som gir oss nødvendig
tilpasningsevne for å kunne svare på den enkelte
kundes utfordringer i et stadig skiftende landskap.
Tette bånd er en konkurransefordel, men også
en forutsetning for å kunne utvikle løsninger av
stadig høyere kvalitet – slik vi har en visjon om
å gjøre. Gjennom å løse oppgaver for og med
viktige samfunnsaktører er vi med å utvikle
samfunnet.
Ved utgangen av 2023 har Bouvet 2 311
medarbeidere fordelt på 14 kontorer i Norge
og tre i Sverige.
I dagens samfunn er digitalisering en avgjørende faktor
for virksomheters leveranseevne og konkurransekraft.
Bouvets årelange erfaring, nærhet til kundene og
brede kompetanse gjør oss til en svært ettertraktet
digitaliseringspartner for både private og offentlige
aktører.
Om Bouvet
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 5
Bouvet ASA har 17 kontorer fordelt på Norge og Sverige. Vår filosofi er at kompetansen skal
utnyttes på tvers av konsernet, mens prosjektene skal forankres lokalt.
Regioner Ansatte
Bergen 186
Rogaland 878
Sør 121
Nord 209
Øst 767
Sverige 77
Konsernstab 39
Sesam 34
Bouvet Rogaland
Bouvet Bergen
Bouvet Nord
Bouvet Øst
Bouvet Sør
Sesam
Bouvet Sverige
Våre regioner og kontorer
BOUVET ÅRSRAPPORT 20236
Bouvet har i 2023 levert vekst, resultater og utvikling i et omfang vi aldri før har opplevd.
Samtidig har vi aldri før hatt så mange medarbeidere på laget. I over 20 år har vi drevet
virksomheten etter solid forankrede verdier – at disse verdiene består og videreføres sier
mye om styrken i Bouvet-kulturen og er avgjørende for utviklingen vi kan vise til.
Jeg vil rette en stor takk til alle kolleger i Bouvet for jobben som hver dag gjøres for
kundene våre, og verdiene som skapes sammen med dem.
Fundamentet for resultatene som er skapt gjennom året er
fornøyde medarbeidere som trives og utvikler seg sammen
med kolleger i kundeoppdrag. I Bouvet setter vi folka først
– vi har en kultur hvor folk inkluderes og tas vare på, og vi er et
levende faglig fellesskap som deler raust og som støtter opp.
Når dette kombineres med utviklende og lærerike oppdrag for
kunder med stor betydning for samfunnet, så har vi en
oppskrift som skaper verdier.
Resultatmessig kan året vi har lagt bak oss kun beskrives som
et meget sterkt år for Bouvet. Vi øker omsetningen og vi gjør så
med solid lønnsomhet. Vi gjør det i en tid som er krevende, med
en sikkerhetssituasjon i Europa i rask endring og i økonomiske
tider som bærer i seg usikkerhet. Med et slikt bakteppe er det
all grunn til å være stolte over utviklingen vi kan vise til.
Utviklingen gjennom året kan vi i stor grad takke våre kunder
for. Vi har alltid ment at nærhet til våre kunder og dyp
kjennskap til deres virksomhet, kombinert med vår tverrfaglig-
het, er det som skaper reell kundeverdi. Gjennom denne
tankegangen har vi utviklet et Bouvet som er tett på kundene
og hvor vi i dag kan vise til en virksomhet med bred lokal
tilstedeværelse. Gjennom året har vi ytterligere styrket og
utvidet denne nærheten.
Våre kunder står i betydelig endring og utvikling. En fellesnev-
ner for alle våre kunder og sektorene de representerer er at
digitalisering og datadreven utvikling er avgjørende for å
lykkes med nødvendig omstilling. Innenfor sektorene helse,
offentlige tjenester, transport, industri og tjenesteytende
virksomheter er digitalisering av utslagsgivende betydning for
å skape fremtidens samfunn med fremtidens tjenester – og vi
går foran sammen med kundene våre!
2023 ble året der kunstig intelligens ble allemannseie. I Bouvet
har vi over flere år bygget kompetanse innen området, og vi
har i løpet av året fortsatt dette arbeidet gjennom kompetan-
sebygging, kompetansedeling og flere ulike oppdrag for våre
kunder. I takt med at stadig flere virksomheter jobber med å
bli datadrevet vil kunstig intelligens by på store muligheter, og
vi vil være klare for å hjelpe kundene med å utnytte disse og
skape verdi.
Energisektoren utgjør en stor del av Bouvets samlede aktivitet
og er avgjørende for samfunnsutviklingen fremover. Europa er
avhengig av forutsigbare energileveranser, og ikke minst
utviklingen av nye og fornybare energikilder. For å klare det
grønne skiftet må forsyningsnettet, som strekker seg fra
produsent til forbruker, på tvers av landegrenser, moderniseres
og utbygges. For både forbrukere og næringsliv har forståel-
sen for en trygg og forutsigbar energiforsyning blitt tydeligere
enn noen gang. Da gir det mening at hoveddelen av Bouvets
samlede aktivitet befinner seg nettopp i denne sektoren. Ikke
minst understreker tilstedeværelse i denne sektoren vår visjon
om å gå foran og bygge fremtidens samfunn.
2023 – et år med
solid vekst og utvikling!
KONSERNSJEFEN HAR ORDET
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 7
Sikkerhetssituasjonen i Europa og verden rundt oss gjør at vårt
arbeid innenfor styrking av totalforsvaret bare øker i betydning.
Samfunnets vilje til å styrke vår forsvarsevne har ikke vært så
sterk på mange år. I en tid hvor det nordiske forsvaret i stor
grad preges av integrering av nye partnere i NATO, krever
dette betydelige digitale løft. Gjennom Bouvets mangeårige
arbeid med det norske forsvaret har vi bygget omfattende og
viktig kompetanse i sektoren. Denne kompetansen ser vi blir
bare viktigere for årene som kommer.
Vårt samfunns forsvarsevne strekker seg likevel langt
utover det militære og favner hele samfunnets totalforsvar.
Her er Bouvet engasjert på en rekke områder, med viktige
leveranser innen politi, justis, nødetater, kystvakt og en
rekke ulike overvåknings- og beredskapstjenester. Sammen
med viktige samfunnsaktører jobber vi i Bouvet for å skape
et samfunn som er og oppleves tryggere for alle
samfunnets innbyggere. Dette arbeidet blir bare viktigere
fremover – og vår kompetanse stadig mer etterspurt.
Jeg vil takke alle i og utenfor Bouvet for alle bidrag til Bouvets
utvikling gjennom 2023. Vi er stolte over hva vi sammen med
våre kunder har kunnet skape av verdi og samfunnsnytte. Med
grunnlaget som er lagt i 2023, og med behovene for Bouvets
samlede kompetanse fremover, ser vi med glede og forvent-
ning til årene som kommer!
Tusen takk!
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Sterk kultur, fornøyde
medarbeidere og
spennende oppdrag
er en oppskrift som
skaper verdier.
BOUVET ÅRSRAPPORT 20238
I. Generelt
ESRS-2 Generell informasjon
BP-1 – Generelt grunnlag for utarbeidelse
av rapporten
Bouvets bærekraftsrapport omhandler konsernet som helhet.
Den gjør rede for områdene der konsernet har vesentlig
påvirkning på omgivelsene, i tillegg til områder der risikoer og
muligheter relatert til bærekraft har vesentlig finansiell
betydning.
Bærekraftsrapporten har til hensikt å gi et riktig og transparent
bilde av konsernets virksomhet, samt tilhørende mål, retnings-
linjer, oppnådde resultater og tiltak innenfor de relevante
områdene. Rapportens utforming følger regnskapsloven og
refererer til kapittelet om likestillingsredegjørelsen i årsrappor-
ten og en egen rapport om åpenhetsloven. Rapporten er
utarbeidet med tanke på at den skal være sidestilt med
konsernets finansielle rapport.
Rapporten omfatter Bouvet ASAs datterselskaper Bouvet Norge
AS, Olavstoppen AS og Bouvet AB, som er konsulentselskaper
med samme strategiske plattform og forretningsmodell.
Datterselskapet Sesam.io AS er en SaaS-leverandør som
leverer produkter spesialisert på dataintegrasjon og master-
data management og har en strategi og forretningsmodell som
er tilpasset denne type selskap. Det er besluttet at selskapet
ikke inkluderes i årets rapport. Begrunnelsen er selskapstypen
og det faktum at Sesam.io AS ikke utgjør en vesentlig andel av
Bouvets omsetning. Planen er å inkludere Sesam i neste års
rapport.
Bærekraftsrapporten for 2023 dekker hele konsernets
verdikjede, men fokuserer mest på egne operasjoner som
resultat av konsernets doble vesentlighetsanalyse, som ble
revidert høsten 2023.
BP-2 – Informasjon om spesielle
omstendigheter
Bærekraftsrapporten omhandler perioden 1. januar 2023 –
31. desember 2023. Konsernet har ikke opplevd spesielle
hendelser i perioden, med unntak av oppkjøpet av Headit AS,
et konsulentselskap med 35 ansatte på Hamar. Virksomheten
ble innlemmet i Bouvets datterselskap Bouvet Norge AS fra og
med 2. oktober 2023, men er ikke inkludert i årets
bærekraftsrapport.
Tidshorisonter
Konsernet legger til grunn tidshorisont-angivelsene slik de er
definert i ESRS: Kort horisont er opp til 1 år, medium horisont
er 1–5 år og lang horisont er 5 år og mer.
Kilder som datagrunnlag
Beregninger som inkluderer verdikjededata innenfor klimaend-
ringer (ESRS E1) er utregnet ved hjelp av rammeverket til
Miljøfyrtårn. Beregningene er basert på selskapsspesifikk data
(for eksempel klimagassutslipp knyttet til leverandører), som
konsernet henter inn selv, i kombinasjon med sjablongdata for
klimagassutslipp i verktøyet fra Miljøfyrtårn.
Data knyttet til rapporteringsområder innen egen arbeidsstyrke
(ESRS S1) er hentet fra medarbeiderundersøkelser, generelle
markedsanalyser innenfor «employer branding», varslingssys-
tem for hendelser og datauthenting fra Bouvets HR-system.
Data knyttet til arbeidsforhold i leverandørkjeden er basert på
Bouvets aktsomhetsvurdering i henhold til åpenhetsloven.
I tillegg benyttes andre relevante kilder, som resultater fra
Bouvets kundeundersøkelser, timeføring- og prosjektsystem
og regnskapsdata på enkeltområder hentet fra selskapets
regnskapssystem og rapporteringsløsning.
Innhenting av data
Data knyttet til miljø- og klimarapportering i den enkelte
regions egne leverandører og operasjoner, innhentes av
representanter fra regionen i tillegg til bidrag fra økonomifunk-
sjonen for uttrekk fra regnskapssystemet og timeføring- og
prosjektsystemet. Dataene er underlag for rapportering via
Miljøfyrtårn. Ansvarlig for miljønettverket kontrollerer at
informasjon er korrekt. Prosessen inkluderer data fra nevnte
datterselskaper.
Andre data hentes ut fra konsernets systemer av medarbei-
dere i fellesfunksjoner for beregninger, sammenstilling og
kvalitetssjekk.
Datakvalitet
Data hentet ut for bruk til rapportering i forbindelse med
konsernets egne operasjoner og oppstrøms bruk anses å ha
en forsvarlig kvalitet iht Miljøfyrtårnets rammeverk.
Scope 3 er i størst mulig grad basert på estimater for året
2023, men her gjenstår å utvide datainnhentingen til å omfatte
flere av konsernets leverandører hvorav konsernet fremover vil
se på nye løsninger for innhenting.
Bærekraftsrapport
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 9
Forbedring av dataunderlag og -kvalitet
Konsernet jobber kontinuerlig med forbedring av datakvalitet.
Rollen som ansvarlig for datakvalitet er etablert for å sikre
dette arbeidet - og over tid se på mulighetene for automatise-
ring av datafangst som erstatning for manuelle prosesser.
I tillegg jobber konsernet med å avdekke hvilke data som vil
være relevante og tilgjengelige i en objektiv og korrekt
rapportering av Bouvets påvirkning innen ESRS – E1 i kundedi-
mensjonen. Dette skjer gjennom kundedialog og et langsiktig
arbeid med kartlegging av interne og eksterne datakilder.
Når det gjelder forbedringer innen leverandørkjeden jobbes
det kontinuerlig med å se etter bedre og rikere datagrunnlag
fra interne og eksterne kilder.
Usikkerhet knyttet til finansiell risiko og
muligheter
Det er høy grad av usikkerhet knyttet til grunnlag for bereg-
ning av finansiell risiko og muligheter for alle områder som er
definert som vesentlige for konsernet. Konsernet har et mål
om å se nærmere på dette i 2024.
Endringer fra tidligere rapportering og
rapportens relasjon til selskapets andre
lovpålagte rapporter
Bouvets bærekraftsrapport har for regnskapsåret 2023 blitt
omstrukturert og er basert på ESRS (European Sustainability
Reporting Standard)-rapportering som blir obligatorisk fra
neste år. Dette inkluderer blant annet en større revidering av
den doble vesentlighetsanalysen, noe som har påvirket
vektingen av hvilke datapunkter konsernet anser som
vesentlige.
Det at konsernets doble vesentlighetsanalyse har gjennomgått
en større revisjon og hovedstrukturen i rapporten har tatt
utgangspunkt i ESRS, medfører at fremstilling og struktur ikke
er direkte sammenlignbart med foregående år. Det er likevel
ikke avdekket større avvik eller feil i tidligere rapportering.
Bouvet rapporterer i tråd med kravene i åpenhetsloven, se
Rapport for åpenhetsloven som er publisert på bouvet.no, og
likestillingsredegjørelsen som er foretatt i henhold til lov om
likestilling og forbud mot diskriminering. Se kapittel side 34 i
årsrapporten.
Standarder og sertifiseringen
Bouvet er sertifisert i henhold til
• NS-ISO/IEC 9001:2015 Kvalitetsledelse
• NS-ISO/IEC14001:2015 Miljøstyring
• NS-ISO/IEC 27001:2017 Informasjonssikkerhet
• Miljøfyrtårn
Konsernets retningslinjer, som inngår i Bouvets ledelses-
system, er revidert i henhold til konsernets ISO-sertifiseringer.
GOV-1 – Ledelsens og styrets rolle
Konsernets styre bestod ved utgangen av 2023 av fem
aksjonærvalgte styremedlemmer. Bouvet ASA har ingen
ansatte. Følgelig var styremedlemmene ikke ansatt, og styret
hadde ikke ansattrepresentanter.
De fem aksjonærvalgte styremedlemmene er uavhengige.
Samlet har de har lang og variert erfaring fra bransjene bygg og
anlegg, IT, industri, energi, bank/finans og offentlig forvaltning,
og de har kompetanse på organisasjon, ledelse og finans.
Styret i Bouvet ASA består av to kvinner og tre menn og har
dermed en kvinneandel på 40 prosent.
Bouvet.no inneholder en oversikt over selskapets styremed-
lemmer og ledelse.
Ansvarsforhold
Ansvaret for bærekraft er forankret i ledelsen og styret som
beskrevet nedenfor:
• Styret: overordnet strategisk ansvar for bærekraft
• CEO: øverste ansvarlig for at Bouvet etterlever lover og
regler innenfor ESG og Bouvets strategiske plattform
• Regionleder: ansvarlig for den regionale kunde-, kompe-
tanse- og tjenesteutviklingen
• CFO: ansvarlig for sammenstilling og rapportering
• Kvalitetsleder/CISO: ansvarlig for kvalitet i leveranser
inkludert sikkerhet, forvaltning, implementering av ISO-serti-
fiseringer, -resertifiseringer og åpenhetsloven.
• Leder HR: ansvarlig for å organisere og gjennomføre
lederutvikling innenfor ESG-relaterte temaer, for etiske
retningslinjer og aktivitets- og redegjørelsesplikt
• Kommunikasjonsdirektør: ansvarlig for intern og ekstern
kommunikasjon overfor selskapets interessenter
Rapporteringsstruktur
Den regionale modellen er grunnleggende for Bouvets
styringsstruktur. Den gir de enkelte regionene og ledelsen stor
grad av selvbestemmelsesrett innenfor rammene av konsernets
strategiske plattform, ledelsesprinsipper, ledelsessystemer og
styringssystemer.
Områdene som er vesentlige for konsernet med tanke på
bærekraft, samsvarer hovedsakelig med eksisterende fokus-
områder i virksomheten. Rapporteringsstrukturen er derfor
integrert i eksisterende fora og nettverk, systemer for kvalitets-
kontroll og rapportering av nøkkeltall til virksomhetens ledere.
Nye og endrede krav blir innlemmet i Bouvets ledelsessyste-
mer og systemstøtte. Dette arbeidet pågår kontinuerlig.
Oppfølging av målsettinger og måloppnåelse
Den doble vesentlighetsanalysen viser at hovedområdene
som er satt som vesentlige for konsernet, er naturlig koblet til
virksomhetens langsiktige mål: beste arbeidsplass, langsiktige
kundeforhold og suksessfull virksomhet. (Se utfyllende
beskrivelse av Bouvets strategi og mål under SBM – 1 side 13.)
BOUVET ÅRSRAPPORT 202310
Derfor er prosessen med å definere mål og indikatorer innenfor
bærekraft en naturlig del av konsernets og regionenes årlige
forretningsplaner.
Målene på området klimaendringer settes årlig av regionle-
derne og ledere av fellesfunksjoner. Det skjer på grunnlag av
dialog med ledergrupper i regionene og involvering av interes-
senter. Oppfølging skjer kvartalsvis.
Målene for virksomhetsstyring og leverandørkjeden blir satt av
konsernets kvalitetsnettverk, som består av representanter fra
alle regioner, regionledelsen og ledere i fellesfunksjonene.
Ansvar for mål og oppfølging ligger blant annet hos leder for
informasjonssikkerhet og administrerende direktør. Status
følges opp kontinuerlig. Aktsomhetsvurderinger blir gjennom-
ført kvartalsvis.
Rapportering ligger i styrets årshjul.
Kompetanse på bærekraft i styret, ledelsen og
organisasjonen generelt
Bouvets styre består av personer med bred bakgrunn fra
teknologi, kommunikasjon, økonomi og ledelse. To av styrets
medlemmer har kompetanse på bærekraft fra kurs og andre
verv.
Ledelsen i Bouvet består av personer med lang erfaring fra
konsulentbransjen. De får opplæring gjennom konsernets
lederprogram.
Den doble vesentlighetsanalysen viser at den sosiale dimen-
sjonen er konsernets viktigste område innenfor bærekraft. Hos
Bouvet kommer medarbeiderne først, og slik har det vært siden
selskapet ble opprettet. «Medarbeiderne først» er en del av
DNA-et i virksomheten og grunnleggende i konsernets strategi,
struktur og daglige beslutninger.
Videre har selskapet over tid bygget kompetanse på klimarela-
terte områder, blant annet gjennom ISO-sertifisering og
implementeringen av Miljøfyrtårn i 2015. Konsernets miljøagen-
ter, som er en del av virksomhetens miljønettverk, jobber
kontinuerlig med klimarelaterte problemstillinger. Dette
omfatter kontinuerlig kompetanseutvikling innenfor oppgaver
knyttet til krav fra Miljøfyrtårn og ISO 14001.
På konsernnivå jobber organisasjonen med å bygge kompe-
tanse på ESRS – E. Dette for å videreutvikle rapporterings-
grunnlaget for aktiviteter nedstrøms og oppstrøms i
verdikjeden.
Sikkerhet er et vesentlig område for konsernet i ESRS – G.
Dette området er i stor utvikling, og konsernet jobber kontinu-
erlig med opplæring og oppdatering av strukturkompetanse.
Alle våre ansatte gis nødvendig relevant opplæring for å fylle
sine roller, både gjennom onboardingprogram og opplærings-
programmet Grunnsteiner i Bouvet.
G1-GOV-1 – Styret og ledelsens rolle for å
sikre etterlevelse
Styret i Bouvet overvåker at konsernets ledelse følger god
forretningsskikk og etterlever gjeldende regelverk og konser-
nets etiske retningslinjer.
Konsernledelsen skal kartlegge alle relevante risikofaktorer som
finansiell risiko, markedsrisiko og operasjonell risiko. Dette
inkluderer omdømmerisiko, risiko knyttet til tilgang på kompe-
tanse og IT-sikkerhetsrisiko. Videre skal ledelsen sørge for at
konsernet har nødvendige risikohåndteringssystemer og
-verktøy som reduserer omfanget av uønskede hendelser av
strategisk, operasjonell eller finansiell art.
De etiske retningslinjene slår fast at konsernet er forpliktet til å
drive virksomheten ansvarlig, etisk og i tråd med lover og
regler. Ledere skal være gode rollemodeller, og de har et særlig
ansvar for å opptre i samsvar med intensjonene i de etiske
retningslinjene. Lederne skal jevnlig kommunisere betydningen
av etterlevelse av de etiske retningslinjene og sørge for
nødvendig opplæring av medarbeiderne.
God ledelse er nøkkelen til trygghet, trivsel og gode resultater.
Konsernet har fem prinsipper som er nært beslektet med
Bouvets verdier. De utgjør et tydelig rammeverk for godt
lederskap:
• Vær tett på
• Bygg gode fellesskap
• Dyrk mangfoldet
• Jobb langsiktig
• Grip mulighetene
Verneombudene fungerer også som lokale tillitsvalgte. De skal
være et bindeledd mellom ansatte og ledelsen i saker det ikke
er naturlig for den enkelte å ta direkte opp med sin
personalansvarlig.
Arbeidsmiljøutvalget er et besluttende og rådgivende organ.
Det har like mange representanter fra arbeidsgiversiden som
fra arbeidstakersiden.
Kvalitetsleder er sentral i risikostyring og kvalitetssikring av
oppdrag. Rollen har også ansvar for ledelsessystemer og
ISO-sertifiseringer. Regionale kvalitetsledere står for den
operative oppfølgingen av kvalitetsarbeidet lokalt. De skal i
tillegg sikre etterlevelse, rådgivning og bistand i kvalitetssyste-
met på regionsnivå. De regionale kvalitetsledere samarbeider
med kvalitetsleder om forvaltning og videreutvikling av
ledelsessystemene.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 11
GOV-2 – Informasjon og beslutninger i
ledelse og styret
Regionledere, ledere av fellesfunksjoner og andre interessen-
ter deltar hvert år i arbeidet med å utvikle den dobbelte
vesentlighetsanalysen. Bouvets vesentlige påvirkning, risikoer
og muligheter som er avdekket, er knyttet til områder som
allerede er en del av virksomheten. Det vil si at eierskap,
forankring, informasjon og implementering er omfattet av
eksisterende informasjonsstrukturer og beslutningsorganer.
Konsernets rapporteringsplattform ivaretar i all hovedsak
områder som er vesentlige for oppfølging av resultater. Ledere
i Bouvet får derfor kontinuerlig innsikt og kan følge med på
egen utvikling – og sette mål basert på lokale forhold. På
klimaområdet utarbeides det kvartalsvise rapporter til de
enkelte regioner.
Rapportering av medarbeider- og kundetilfredshet er ikke
inkludert i rapporteringsplattformen. Her vil praksisen med
årlige undersøkelser fortsette.
Områder knyttet til sikkerhet overvåkes kontinuerlig og settes
på agendaen ved behov og eventuelle hendelser.
Videre er bærekraft godt forankret i styret, blant annet som
del av årshjulet.
Vesentlige områder innen bærekraft som
påvirker virksomhetens strategi
Konsernet anser at områdene som er vesentligst med tanke
på påvirkning, risiko og mulighet innen bærekraft, er dekket av
Bouvets visjon, ambisjon, forretningsidé, langsiktige mål og
verdier – som også ligger til grunn for konsernets styrings-
strukturer, internkontroll og risikostyring.
GOV-3 – Integrering av bærekraft i
konsernets insentivordning
Lønn til konsernsjefen og andre personer i konsernledelsen
består av en fast grunnlønn og en variabel del i form av
overskuddsdeling. Størrelsen på den variable delen avhenger
av i hvilken grad de økonomiske målene blir nådd. Utfra den
doble vesentlighetsanalysen vil de økonomiske målene også
omfatte områdene som er vesentlige med tanke på bærekraft.
Retningslinjene for ledergodtgjørelse er nærmere beskrevet
på https://www.bouvet.no/investor
Mål og oppfølging innen bærekraft
Konsernets doble vesentlighetsanalyse viser at Bouvets
største påvirkninger, finansielle risikoer og muligheter primært
er knyttet til egne ansatte (ESRS – S1).
Dette understreker betydningen av at medarbeiderne trives og
ønsker å delta i selskapets utvikling. Medarbeiderne må ha
riktig kompetanse for å være i stand til å skape resultatene
kundene ønsker. Derfor satser Bouvet tungt på kompetanseut-
vikling og kunnskapsdeling.
Selskapets ledere vurderer status ut fra indikatorer som
nøkkeltall for vekst i antall ansatte, sykefravær og fakture-
ringsgrad. Disse blir sett i sammenheng med resultatene fra
den årlige medarbeiderundersøkelsen og
kundeundersøkelsene.
Eksterne markedsanalyser som viser hvor attraktiv Bouvet er
som arbeidsgiver, er viktige for å avdekke hva selskapet må
jobbe med for å tiltrekke seg kvalifiserte medarbeidere.
Bærekraftrelaterte resultatmål
Konsernets overskuddsdeling er ikke brutt ned på enkelt-KPI-
er knyttet til insentivordninger. En felles ordning er nøkkelen til
smidighet og kunnskapsdeling i bedriften – også med tanke på
bærekraft.
Konsernets insentivordning blir godkjent av Bouvets styre
årlig.
GOV-3 / E1-GOV-3 – Integrering
av resultater innen bærekraft og
insentivordninger
Bouvet har en resultatbasert, kollektiv bonusordning der et
eventuelt overskudd blir delt med de ansatte. Formålet med
overskuddsdelingen er å belønne og motivere de ansatte til i
fellesskap å strekke seg mot konsernets felles visjon «vi går
foran og bygger fremtiden samfunn». Visjonen er basert på vår
felles strategiske plattform, beskrevet under SBM-1 side 13.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202312
GOV-4 – Uttalelse om aktsomhetsvurderinger
FORHOLD I AKTSOMHETSVURDERINGER REFERANSE I BÆREKRAFTSRAPPORTEN
a) Innbygging av aktsomhetsvurdering i styring, strategi
og forretningsmodell
Se side 13 ESRS2 -SBM1: Strategi, forretningsmodell og verdikjede
b) Involvering av interessenter i de viktige trinnene i akt-
somhetsvurderingen
Se side 15 ESRS2 - SBM2: Interessenter og deres synspunkter
c) Identifisere og vurdere skadevirkninger Se side 16 ESRS2 – SBM3: Konsernets vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter – strategi og forretningsmodell
d) Tiltak for å håndtere de negative konsekvensene Se sidene 24 ESRS E1, side 27 ESRS – S1 og side 32 G1
e) Effekt av tiltak Se sidene 24 ESRS E1, side 27 ESRS – S1 og side 32 G1
GOV-5 – Risikostyring og internkontroll
i bærekraftsrapportering
Ledelsen legger stor vekt på gode rutiner for risikostyring og
internkontroll. Disse omfatter områdene som er avdekket i
selskapets doble vesentlighetsanalyse. Ledelsen har særskilt
søkelys på:
• opplæring og motivasjon av medarbeidere
• arbeidsprosedyrer, regelverk, instrukser og fullmakter
• organisatoriske forhold
• finansiell rapportering
• informasjonssikkerhet
• beslutningsstøtte og informasjonstilgjengelighet
• kundetilfredshet
• oppdrag og leveranse
Den årlige medarbeiderundersøkelsen kartlegger arbeidsglede
og lojalitet, og er grunnlag for tiltaksområder for den enkelte
leder og region. Arbeidsmiljøutvalget er involvert i
internkontrollen.
Når det gjelder arbeidsprosedyrer, regelverk, instrukser og
fullmakter, gjennomføres det årlig audit og resertifisering av
ISO 27001, ISO 9001 og ISO 14001. Innenfor disse ISO-ramme-
verkene innarbeides arbeids- og kontrollrutiner.
Kvalitetsnettverket vurderer konsernets leverandører med
tanke på eventuelle brudd på menneskerettighetene og et
forvaltningsorgan med representanter fra fellesfunksjoner
gjennomfører internkontroll kvartalsvis.
Overordnede risikoer og oppfølgingstiltak
knyttet til bærekraftsrapporteringen
ESRSs struktur legger føringer for håndtering av risiko.
Rammeverket gir en detaljert beskrivelse av stegene i
prosessen med bærekraftsrapportering.
Supplerende metodeverk og prosesser dokumenteres og
evalueres årlig for å fange opp eventuelle endringer i tilgang
på data, endret datakvalitet og eksterne og interne faktorer
inkludert lovendringer. Hvert steg i metoden blir evaluert og
videreutviklet for å sikre at konsernet rapporterer på områder
som er vesentlige.
Kjernegruppen som jobber med bærekraftsrapporten, er et
tverrfaglig team som representerer ulike funksjoner i virksom-
heten. I tillegg kan konsulenter fra egen virksomhet og
eksterne krefter trekkes inn for å sikre riktig og oppdatert
kompetanse på bærekraft.
Integrering av risikovurdering og
internkontroll innen bærekraft
Risikoer som er avdekket i den doble vesentlighetsanalysen er
vurdert opp mot internkontrollen og funnet sammenfallende.
Det innebærer at de blir håndtert innenfor konsernets
eksisterende rutiner og prinsipper.
Rapporteringsperioder for avdekkede risikoer
Den årlige risiko- og internkontrollen rapporteres til styret.
Dette gjelder også kunde- og medarbeiderundersøkelsene,
som er viktige som underlag for styret og den enkelte leder i
arbeidet med videreutvikling av virksomheten, medarbeidere
og kunder.
Ved hendelser innen informasjonssikkerheten og leverandør-
kjeder blir det umiddelbart utført risikokontroll for videre
rapportering.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 13
SBM-1 – Strategi, forretningsmodell
og verdikjede
Bouvet er et ledende konsulentselskap innen IT og digital
kommunikasjon. Konsernets medarbeidere forstår kundenes
virksomhet og jobber sammen med dem om gode, langsiktige
løsninger.
Konsernet opererer i ESRS-sektoren K.62.20 Computer
consultancy activities and computer facilities management
activities.
Bouvet har avdelinger i Norge og Sverige og hadde 2 311
ansatte per 31. desember 2023.
I 2023 hadde konsernet en totalomsetning på 3 525,8 MNOK
Oversikten viser sektorene som utgjør den største andelen av
omsetningen i selskapet:
Tabell 1: Oversikt over sektorer
SEKTOR JAN-DES 2023
Kraftforsyning 17,0 %
Helse og sosial 1,6 %
Industri 4,2 %
Info og kommunikasjon 4,0 %
Off. adm. og forsvar 17,3 %
Olje, gass og fornybart 41,0 %
Tjenesteyting 5,1 %
Transport 4,8 %
Varehandel 3,1 %
Bærekraftsmål knyttet til kunder og tjenester
Samfunnsendringene og dermed kundebehovene innen
digitalisering og bærekraft er store, komplekse og gjensidig
avhengig. Dette gjenspeiles i flere av Bouvets oppdrag, med
kunder som er viktige samfunnsaktører innen energi, offentlig
virksomhet, industri, transport og helse.
Kundenes satsing på bærekraft øker. Flere er i gang med
miljø- og klimatransformasjon for å imøtekomme regulatoriske
krav og jobbe med virksomhetens ESG-mål.
Det er økt oppmerksomhet og kunnskap om effekten av
digitalisering. Her har Bouvet en viktig rolle som partner i
digitaliseringsprosjekter som berører teknologi, brukere,
organisasjon og forretning. Gjennom tverrfaglig tilnærming og
vektlegging av utvikling og endring, bidrar vi til langsiktig
gevinst.
Bouvets mål er høy medarbeider- og kundetilfredshet og
langsiktige kundeforhold, i tillegg flere nye kunder hvor
konsernet bidrar i henhold til visjonen.
Regionene i Bouvet vurderer kunder og oppdrag med
utgangspunkt i den strategiske plattformen og rammene i
ledelses- og kvalitetssystemet. Tjenester blir utviklet kontinu-
erlig i tett samarbeid med kundene for at de skal være aktuelle
og dekke kundenes behov. Dette arbeidet pågår kontinuerlig
også innenfor bærekraft.
Bouvets strategi for bærekraft
Konsernets har ikke en egen strategi for bærekraft. Bærekraft
er integrert i konsernets strategiske plattform. Bouvet er
bygget på kunnskapen til medarbeidere og konsernets
grunnleggende delingskultur, og dermed medarbeidernes
kompetanse, forståelse innen kunnskaps- og teknologiutvik-
ling og samhandling med kundenes behov.
Dette kommer til uttrykk i konsernets overordnede visjon:
«Vi går foran og bygger fremtidens samfunn». Visjonen inngår
i Bouvets strategiske plattform, som inkluderer vår ambisjon
«Vi skal være det mest troverdige konsulentselskapet med de
mest fornøyde medarbeiderne og kundene». Når ambisjonen
nevner medarbeiderne først, er det et uttrykk for kjernen i
konsernets DNA: Alle ansatte bidrar til konsernets utvikling,
og verdiene troverdig, delingskultur, frihet, jordnærhet og
entusiasme støtter og ansvarliggjør den enkelte i dette.
Den strategiske plattformen gir grunnsteiner og rammer, men
det er Bouvets kultur og beslutningene som blir tatt over tid
som skaper strategien. Konsernets tre langsiktige mål, beste
arbeidsplass, langsiktige kundeforhold og suksessfull
virksomhet, gir retning.
Den regionale modellen støtter oppunder dette. Nærhet til
kundene, korte beslutningsveier og lite byråkrati skaper
dynamikken som utvikler konsernet og gir den enkelte
medarbeider tilgang og kompetanse på å løse komplekse
utfordringer i et samfunn som endres i høyt tempo.
Troverdighet er en nøkkel i bærekraftsarbeidet. Utgangspunk-
tet for Bouvets tilnærming på dette området er «show, don´t
tell». Det betyr at strategien, tiltak og evne til å påvirke først
og fremst kommer til uttrykk gjennom kunnskapsdeling og
samarbeid i kunderelasjoner.
Videre er det vedtatt at konsernet skal følge følgende fire
fokusområder i arbeidet innen bærekraft:
• Bouvet skal vektlegge bærekraft i alle relasjoner med kunder
og samarbeidspartnere
• Bouvet skal utvikle og dele kompetanse på bærekraft
• Bouvet skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur
• Bouvet skal gå foran og holde orden i eget hus
BOUVET ÅRSRAPPORT 202314
Bouvets forretningsidé og verdikjede
Bouvets forretningsidé er: «Medarbeidernes kultur, kompe-
tanse, fellesskap og nærhet til kundene gjør Bouvet til en
pådriver for fornyelse og forbedring».
Gjennom sitt brede tjenestespekter innen informasjonstekno-
logi, design, kommunikasjon og virksomhetsstyring, er Bouvet
totalleverandør og langsiktig strategisk partner for mange
kunder – og dermed en viktig tilrettelegger og bidragsyter i
deres arbeid med bærekraft.
Bouvets hovedtrekk i oppstrøms og nedstrøms
verdikjede og konsernets posisjon
Bouvets underleverandører er hovedsakelig underkonsulenter
fra land hvor Bouvet er tilstede. Sammen med konsernets
egne medarbeidere bidrar disse til verdiskaping hos kundene.
Bruken av underkonsulenter skjer i henhold til gjeldende
regelverk.
Arbeidet med åpenhetsloven har avdekket at det er nødvendig
med oppfølging av konsernets leverandører som produsenter
av hardware som PC/Mac og mobiltelefoner hvorav Bouvet har
liten påvirkning. Disse to gruppene følges opp i henhold til
selskapets prosedyrer. Se egen rapport om åpenhetsloven på
bouvet.no.
Bouvet har størst påvirkning i arbeid med bærekraft i samar-
beid med kunder og samarbeidspartnere. Konsernets
medarbeidere kan gjennom kompetanse bidra til å påvirke
energiforbruket, CO2 utslipp og utvikle løsninger som ivaretar
digitalt samfunnsansvar.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 15
SBM-2 – Interessenter og deres synspunkter
Bouvet har gjennom dialog med sine interessenter i løpet av de siste fire årene avdekket hva de mener er viktig for
Bouvet i arbeidet med bærekraft.
Tabell 2: Interessentinvolvering og deres fokus og behov
INTERESSER INVOLVERING FOKUS INTERESSE/PRIORITERINGSBEHOV
Medarbeidere • Medarbeidersamtaler
• Medarbeiderundersøkelse
• Involvering av
ansattrepresentanter
relatert til DVA
• Interesse og engasjement
• Arbeidsglede og lojalitet
• Attraktiv arbeidsgiver
• Kompetanseutvikling
• Engasjement rundt hva vi som konsern kan
levere innenfor bærekraft, hvordan det kan
gjøres – og hvordan den enkelte kan ta
initiativ og bidra.
• Trivsel og ønske om å delta i selskapets
utvikling
Potensielle nye
medarbeidere
• Markedsanalyser
• Rekrutteringsprosesser
• Tilstedeværelse på
relevante arenaer
• Forventninger
• Attraktiv arbeidsgiver
• Virksomhetens strategi, samfunnsansvar og
bidrag innen bærekraft, samt opplevelsen
av virksomhetens verdier, er viktige i valg av
arbeidsgiver.
Kunder • Kundetilfredshets-
undersøkelser
• Tilbudsforespørsler
• Kundeoppdrag
• Kundesamtaler
• Kundesamtaler relatert
til DVA
• Forventninger og krav • Flere kunder har store ambisjoner innen
bærekraft.
• Strengere krav til Bouvet som leverandør og
som en del av verdikjeden deres.
Leverandører • Kvartalsvise vurderinger • Krav og forventninger
• Avdekke risikoer og tiltak
• Økt fokus på bærekraft i hele verdikjeden.
• Innføring av åpenhetsloven skaper endring
og utvikling som vil påvirke Bouvet.
Partnere • Dialog og kompetanse-
deling
• Kvartalsvise vurderinger
• Kompetansedeling,
samarbeid og muligheter
• Krav og forventninger
• Skypartnere jobber kontinuerlig med nye
tjenester og verktøy for å redusere klima- og
miljøavtrykk som følge av datalagring.
• I kundeoppdrag er det viktig med dialog og
kompetansedeling med våre partnere om
dette arbeidet.
• I tillegg vil arbeid med åpenhetsloven også
påvirke disse relasjonene.
Interesse-
organisasjoner
• Aktiv deltagelse i bransje-
nettverk
• Aktiv sponsor til GoForIt
under IKT-Norge
• Dialog og forståelse
• Akademia og næringslivs-
samarbeid
• Teknologi og bærekraft
• IKT-bransjen er spesielt viktig for at den
enkelte virksomhet og Norge som helthet kan
nå bærekraftsmålene.
• I interessseorganisasjoner kan virksomheter
samarbeide, dele kompetanse og erfaringer
samt bidra i fellesinitiativer som blant annet
påvirker verdikjeden iht. åpenhetsloven.
Eiere • Dialog med styre-
representanter og
utvalgte eiere
• Styre/Eier Samtaler rela-
tert til DVA
• Risikoer og muligheter knyttet
til bærekraft
• Disse er blant annet opptatt av langsiktighet
og Bouvets bidrag i samfunnsnyttige
oppdrag, samt bedriftens interne kultur og
strategi for arbeidet med bærekraft.
Andre
interessenter
(myndigheter,
samfunnet og
finanssektoren)
• Samtaler med finans-
sektoren relatert til DVA
• Krav og forventninger • Stiller krav og har forventninger til Bouvet og
virksomhetens utvikling.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202316
SBM-3 – Konsernets vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
– strategi og forretningsmodell
Bouvets dobbel vesentlighetsanalyse (DVA):
Tabell 3: Klimaendringer (ESRS E1)
TEMA VERDIKJEDE PÅVIRKNING, MULIGHET, RISIKO
Scope 1 - utslipp fra egne operasjoner Egne operasjoner Påvirkning
Scope 2 - utslipp fra kjøpt energi Egne operasjoner Påvirkning
Scope 3 - utslipp fra leverandørkjeden Oppstrøms verdikjede Påvirkning
Scope 3 - utslipp fra kundeprosjekter gjennom hvordan prosjektene
drives og hva prosjektene direkte bidrar til energibruk
Nedstrøms verdikjede Påvirkning
Nye tjenester eller nye markeder for å levere på visjonen vår Nedstrøms verdikjede Mulighet
Tabell 4: Sosiale forhold – Egne medarbeidere (ESRS S)
TEMA VERDIKJEDE PÅVIRKNING, MULIGHET, RISIKO
Egne ansatte S1
Sikker og trygg jobb Egne operasjoner Påvirkning
Rettferdig lønn Egne operasjoner Påvirkning
Balanse mellom arbeid og privatliv Egne operasjoner Påvirkning
Mangfold og likestilling Egne operasjoner Påvirkning
Kompetanseutvikling Egne operasjoner Påvirkning
Likebehandling og like muligheter Egne operasjoner Påvirkning
Opplevd fokus på ansatte iht ambisjonen (omdømme) Egne operasjoner Risiko
Attraktive arbeidsplasser (kultur og omdømme) Egne operasjoner Mulighet
Riktig kompetanse Egne operasjoner Mulighet
Lokal representasjon Egne operasjoner Mulighet
Lokalsamfunn (S3)
Arbeidsplasser i distriktene Lokalsamfunn Påvirkning
Tabell 5: Virksomhetsstyring – (ESRS G1)
TEMA VERDIKJEDE PÅVIRKNING, MULIGHET, RISIKO
Forretningsatferd og kultur Egne operasjoner Påvirkning
Oppdrag og leveranser Nedstrøms verdikjede Påvirkning
Etterlevelse av åpenhetsloven og opprettholdelse av arbeidet Egne operasjoner Risiko
Bouvets arbeid med dobbelt vesentlighetsanalyse viser at vi
har størst negativ påvirkning på følgende:
• ESRS – E1: Når det gjelder CO2-utslipp innen scope 1, 2 og 3
har konsernet en negativ påvirkning iht. ESRS - E1. I scope 1
har Bouvet, som er leietaker og kun eier et fåtall biler, ikke
vesentlige utslipp. I scope 2 er utslipp knyttet til kjøpt energi
til egne lokaler. Scope 3 er området der konsernet har størst
negativ påvirkning. Av største utslipp i scope 3 som kartlagt
er relatert til medarbeideres reisevirksomhet. Innen
nedstrømsaktiviteter er den negative påvirkningen på dette
området avhengig av hvilke oppdrag Bouvet påtar seg,
hvilke valg som blir tatt og hvordan oppdragene blir utført
– og i hvilken grad Bouvet bidrar i kundenes tiltak på
bærekraftområdet.
• ESRS – S1: Bouvets største påvirkning innen egne operasjo-
ner er innenfor ESRS – S1, det vil si egne medarbeidere.
Dette omfatter våre ansattes mulighet til å ha en sikker og
trygg jobb, betingelser, mulighet til å kombinere jobb og
privatliv, regler for likebehandling, arbeidsform og utviklings-
muligheter. Vår regionale modell gir tilstedeværelse og
arbeidsplasser, samt kompetanse i der konsernet har
kontorer.
• ESRS – G1: Konsernets virksomhetsstyring og forretningsad-
ferd påvirker konsernet generelt – og kulturen og arbeidsfor-
holdene spesielt. I tillegg har styring og adferd stor betyd-
ning, for eksempel hvilke oppdrag konsernet påtar seg og
hvordan de blir utført.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 17
To vesentlige risikoområder som er avdekket i DVA, er
sikkerhet og de ansattes opplevelse av Bouvets ambisjon.
Når det gjelder konsernets største muligheter, finner vi dette
innen konsernets tjenesteutvikling, oppdragstyper og nye
sektorer i forbindelse med det grønne skiftet. Aller viktigst er
mulighetene som ligger i konsernets kultur, omdømme og
arbeid med kompetanseutvikling. I tillegg kommer den lokale
tilstedeværelsen, som gir tilgang på lokal kompetanse.
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
og reaksjoner på effekter i strategi og
forretningsmodell
Bouvets forretningsmodell er å tilby spisskompetanse innen
design, kommunikasjon, rådgiving og teknologi, tilpasset
kundenes behov. Konsernet anser at forretningsmodellen og
den strategiske plattformen støtter oppunder målene tilknyttet
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter, slik de kommer
frem i den doble vesentlighetsanalysen. Konsernets langsik-
tige mål som omfatter bærekraftsområdet, er formulert med
tanke på at de skal være relevante over tid – uavhengig av
generasjons-, samfunns- og teknologiutviklingen.
For våre egne medarbeidere, er ambisjonen om å være «det
mest troverdige konsulentselskapet med de mest fornøyde
medarbeiderne og kundene» i tråd med resultatene i DVAen
som påpeker at det er innen SI-1 egne ansatte hvor konsernet
har størst påvirkning, samt risiko og muligheter. Konsernets
lederprinsipper, styringsstruktur og regionale modell bygger
oppunder ambisjonen.
I tillegg har konsernet visjonen «vi går foran og bygger
fremtidens samfunn». Dessuten er to av våre tre langsiktige
mål, «langsiktige kunderelasjoner» og «suksessfull virksom-
het», førende for konsernets beslutninger. Følgelig vil det være
i tråd med den overordnede strategien at konsernet jobber
med tiltak innenfor påvirkning, risiko og muligheter på
bærekraftsområdet – i samarbeid med medarbeidere og
kunder.
I ESRS – GOV 1, hvor DVA setter søkelys på konsernets
kulturutvikling, orden i eget hus, sikkerhetsaspektet og
påvirkning i egen leverandørkjede både oppstrøms og
nedstrøms, ligger dette tett opp til Bouvets verdier som
troverdighet, frihet, entusiasme, jordnærhet og delingskultur.
Dette er grunnleggende verdier i arbeidet med påvirkning,
risiko og muligheter.
Nedenfor er beskrevet hvordan Bouvet vurderer
at negative og positiv påvirkning kan ha effekt
på mennesker og miljø
ESRS – E: Når det gjelder konsernets negative påvirkning
innen ESRS – E1 – utslipp fra egne operasjoner, scope 1 og
scope 2 – er disse små. Det er utslipp som omfattes av scope
3 som utgjør den største andelen. Denne negative påvirknin-
gen anses som vesentlig med tanke på målene i Parisavtalen.
På medium og lang sikt vil konsernet, i takt med at tilgangen
på data øker, få mer kunnskap om påvirkningen nedstrøms.
Det vil påvirke mulighetene for å påvirke positivt i sektorer i
omstilling – og der digitalisering er et virkemiddel.
Konsernet vil fortsatt følge opp miljø- og klimaaspektet ved
innkjøp og valg av leverandører.
ESRS – S: DVA viser at Bouvet har positiv påvirkning på
mennesker, spesielt innen ESRS – S1 Egne medarbeidere.
Konsernet vektlegger at Bouvet skal være en trygg arbeids-
plass – også i tider med økonomisk ustabilitet i samfunnet.
Dette er knyttet til sektorene konsernet er til stede i, type
oppdrag, kunderelasjoner og interne styringsprinsipper. I
tillegg har konsernet en flat struktur og et verdisett som
tilrettelegger for mangfold når det gjelder blant annet erfaring,
ansiennitet, bakgrunn, utdanning, interesser, kompetanse,
trivsel og den enkeltes mulighet for å bidra til utvikling.
Konsernet har stor påvirkningskraft med tanke på at medar-
beiderne opplever at alle behandles likt og har like muligheter,
inkludert betingelser.
En annen side av dette er at den enkelte skal kunne balansere
jobb og fritid. Her har Bouvet stor påvirkningskraft med tanke
på at medarbeiderne får være «hele» mennesker.
Innenfor ESRS – S3 påvirker Bouvet positivt med sin regionale
modell og prinsippet om tett på kunde som gir konsernet lokal
tilstedeværelse per 31. desember 2023 på 17 lokasjoner, 14 i
Norge og tre i Sverige. Foruten å skape lokale arbeidsplasser
bidrar Bouvet som kompetansebedrift, til kompetanseutvikling
ved konsernets fokus på utvikling og verdiskaping i næringsli-
vet der konsernet er til stede.
ESRS – G: Som konsulentvirksomhet skal Bouvet ha en
forretningsadferd som har positiv påvirkning på miljø og
mennesker. Gjennom leveransene, hvor Bouvet bidrar med
tjenester og kompetansedeling, kan konsernet ha stor positiv
påvirkning på klima og miljø.
Når det gjelder våre medarbeidere, er konsernets forventnin-
ger presisert i de etiske retningslinjene. Bouvet har også etiske
retningslinjer for vår kontakt med leverandører. Dette følger
konsernet opp ved hjelp av aktsomhetsvurderinger som
kartlegger for å avdekke leverandørenes og leverandørkjede-
nes praksis med tanke på menneskerettigheter og arbeidsfor-
hold, se egen rapport om åpenhetsloven på bouvet.no.
Konsernets påvirkning relatert til strategi og
forretningsmodell
Konsernets største negative påvirkning innen ESRS – E1 er
knyttet til reise og transport. Vår regionale modell med lokale
tilstedeværelse og prinsipp om «tett på medarbeidere og
kunder» bidrar likevel til å redusere de ansattes reisevirksom-
het innenfor scope 3.
Konsernets andre største negative påvirkning innenfor ESRS
– E1 er knyttet til scope 2, som omhandler utslipp relatert til
energi i egne lokaler. Bouvets medarbeidere skal kunne sitte i
Bouvets eller kundens lokaler.
Når det gjelder påvirkning innenfor ESRS – S1 og ESRS – G1 er
disse i tråd med Bouvets modell: tilby spisskompetanse
innenfor digitalisering. Vår påvirkning er tett knyttet til våre
medarbeidere og vår strategiske modell, styringsprinsipper og
verdisett. Forretningsmodellen, som primært er basert på
BOUVET ÅRSRAPPORT 202318
løpende timer, gir rom for tilpasning og evne til å levere i tråd
med konsernets visjon – og dermed på bærekraftsområdet.
Tidshorisont
Med utgangspunkt i konsernets strategi og strategiske
tilnærming jobber Bouvet etter prinsippet «kontinuerlig
forbedring» for å kunne raskt respondere på endringer og
uforutsigbare hendelser. Når det gjelder forventet tidshorisont,
er det definert som:
• ESRS – E1: Her jobber Bouvet med årlige vurderinger av
egne utslipp. I arbeidet med leverandørkjedene er tidshori-
sonten 2–5 år. Dette gjelder også arbeidet innenfor
kunde- og oppdragsdimensjonen.
• ESRS – S1: Historisk sett har konsernet alltid vektlagt
kontinuerlig forbedring. Regionene setter hvert år sine egne
mål og fokus for hva de skal jobbe med og hvordan.
Fellesfunksjonen i konsernet blir utviklet i samsvar med
regionenes behov for støtte, samt behovene som oppstår
som følge av lovendringer og andre eksterne forhold.
• ESRS – G1: Historisk sett har konsernet alltid vektlagt
kontinuerlig forbedring. Regionene setter hvert år sine egne
mål og fokus for hva de skal jobbe med og hvordan.
Fellesfunksjonen i konsernet utvikles i samsvar med
regionenes behov for støtte samt behovene som oppstår
som følge av lovendringer og andre eksterne forhold.
Arbeidet med de ulike områdene identifisert
for påvirkning
Bouvet har et bredt spekter av kunder innenfor sektorene olje,
gass og fornybart, kraftforsyning, transport, offentlig adminis-
trasjon og forsvar, informasjon og kommunikasjon, industri,
helse og sosiale tjenester, tjenesteytende og varehandel. De
største mulighetene for påvirkning ligger i samarbeid med
kundene. I tillegg involverer konsernet seg også i nærings-
klynger og andre forum hvor Bouvet kan påvirke gjennom blant
annet kunnskapsdeling om digitalisering.
Konsernet er også til stede på ulike utdanningsinstitusjoner,
konferanser og i samarbeid som GoForIt. Hensikten er å bidra
til økt kunnskap om behovet for teknisk og tilhørende kompe-
tanse, tiltrekke seg gode kandidater og sikre at utdanningsin-
stitusjonene utdanner kandidater med riktig kompetanse.
Konsernets medarbeidere bidrar med kompetansedeling på
interne og eksterne arenaer. Dette skaper forståelse og
kunnskap om hvordan digitaliseringen påvirker alle områdene
knyttet til bærekraft.
Effekter på finansiell rapportering
Bouvets nøkkeltall for kvartalsrapportering av omsetning,
driftsresultat, EBIT-margin, antall ansatte, endring i fakture-
ringsgrad, timeprisutvikling og driftskostnader vil alle bli
indirekte påvirket av resultatene i den doble
vesentlighetsanalysen.
Analysens resultater tilsier at Bouvet per 31. desember 2023
ikke ser noen behov for endring i dagens rapportering, men vil
vurdere dette kontinuerlig i 2024.
Strategiens og forretningsmodellens robusthet
vedrørende kapasiteten til å håndtere vesentlige
påvirkninger
Bouvets strategi åpner for at den enkelte region og regionene i
felleskap kan ta raske beslutninger. Det gir smidigheten og
tilpasningsevnen som konsernet trenger for å håndtere
områdene hvor vi har vesentlig påvirkningsevne. Strategien er
nærmere beskrevet på side 13.
Endringer innen påvirkning, risiko og muligheter
fra tidligere rapportering
Konsernet har ingen store avvik fra tidligere rapporterer, men
på grunn av skiftet til ESRS-rapportering for regnskapsåret
2023 har flere av områdene ikke sammenlignbare referanser
fra tidligere år.
IRO-1 – Prosessbeskrivelse, identifisering
og vurderinger av vesentlige områder for
påvirkning, risiko og muligheter
Prosessen med å identifisere, vurdere, prioritere og overvåke
mulige og faktiske påvirkninger på mennesker og miljø, inngår i
aktsomhetsvurderingen for ansvarlig næringsliv slik den er
definert av OECD. Bouvet følger en trinnvis prosess, som
inkluderer dialog med interessenter og identifisering av
relevante emner innen bærekraft.
Emnene blir identifisert på bakgrunn av formelle og uformelle
dialoger med berørte interessenter og andre aktører som
påvirker Bouvets virksomhet. I tillegg inngår informasjon fra
vitenskapelige kilder og rapporter som klimaforskning,
bransjerapporter og så videre. Bouvets varslingskanal samler
også informasjon som kan være relevant. Disse interessentdia-
logene og informasjonskildene overvåkes gjennom hele året,
og de blir brukt som innspill i prosessen med å identifisere
påvirkninger, risikoer og muligheter.
Prosessen med emneidentifikasjon var i 2023 basert på
vesentlighetsvurderinger gjennomført i de foregående årene.
For å sikre fullstendighet i arbeidet og støtte denne prosessen,
brukte Bouvet listen over bærekraftige forhold i ESRS – 1,
avsnitt AR16. Arbeidet med å identifisere påvirkninger, risikoer
og muligheter kan derfor betraktes som en kombinasjon av det
å utvikle listen over påvirkninger, risikoer og muligheter selv og
det å bruke listen definert i ESRS.
I 2023 adresserte Bouvet også i større grad enn tidligere de
finansielle risikoene og mulighetene knyttet til bærekraftige
forhold. I 2023 ble arbeidet med å identifisere og vurdere
emnene utført i en formell prosess som inkluderte flere interne
workshops og møter. Arbeidet ble organisert av en prosjekt-
gruppe, som involverte lederteamet i arbeidet med å identifi-
sere emner og vurdere relevansen for påvirkninger, risikoer og
muligheter. Dette ble gjort i workshoper for å sikre god
involvering og kvalitet. Det ble blant annet arrangert
workshops med øverste ledelse for å identifisere emner
knyttet til bærekraft, vurdere relevansen av emnene og sikre
fullstendighet og kvalitet i metodikken.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 19
Som en del av identifiseringsarbeidet ble alle påvirkninger,
risikoer og muligheter kategorisert ut fra deres forhold til
verdikjeden (egen drift, leverandørkjede, osv.) og delvis
kategorisert basert på deres relevans for tidsaspektet.
Prosessen med aktsomhetsvurdering har en risikobasert
tilnærming. Gjennom bruk av data og informasjon fra dialoger
med interessenter og ekspertinformasjon, fokuserer prosessen
på emner, sektorer og aktiviteter der vi har identifisert høyere
risiko for negative påvirkninger.
I 2023 gjennomførte Bouvet en større revisjon av vesentlig-
hetsvurdering. Den er basert på vurderinger av alvorlighet
(som inkluderer scale, scope og uopprettelighet) og, der det er
aktuelt, sannsynlighet. Dette må sees på som et innledende
arbeid, og prosessen vil bli forbedret etter hvert som mer
informasjon tilkommer og metodikken for vesentlighetsvurde-
ringer blir forbedret. Likevel ble emner vurdert så langt det var
mulig med nevnte metode. For faktiske negative påvirkninger
var alvorligheten basert på et gjennomsnitt av scale, scope og
uopprettelighet, med en poengskala fra 1–5. Alvorligheten
kunne også nå en maksimal poengsum dersom én av fakto-
rene (scale, scope eller uopprettelighet) hadde en høy
poengsum (f.eks. ville 5 i omfang gi 5 i alvorlighet). I tilfelle et
brudd på menneskerettigheter, ville alvorlighet telle mer enn
sannsynlighet. Ved positive påvirkninger vurderes ikke
uopprettelighet, og denne faktoren blir tatt ut av vurderingen. I
tilfelle potensielle påvirkninger ble alvorligheten vurdert
sammen med sannsynligheten ved både produktvurdering og
vurderinger av faktorene for seg.
Interessentdialoger har blitt gjennomført før og underveis i
prosessen med å identifisere, vurdere og prioritere områder.
Dette inkluderer også bruk av relevant miljøinformasjon.
Bouvet vil forbedre dialogene med interessenter fremover for
å ta enda mer informerte beslutninger.
Den nevnte prosessen for vurderinger av vesentlige områder
resulterte i en liste over alle områder. Der produktet av
faktorene resulterte i et tall større enn 20, ble området
automatisk definert som vesentlig. Dersom produktet var
lavere enn 20, vurderte man i tillegg faktorene hver for seg for
å sikre at ikke mulige vesentlige områder ble oversett. Alle
forhold som har en betydelig innvirkning på mennesker og
miljø, uavhengig av finansielle konsekvenser, anses som
betydelige for selskapets kontinuerlige arbeid. Dette begrun-
nes med at problemstillinger uten finansiell risiko også bør
adresseres. Når det gjelder de prioriterte områdene, er tiltak
enten planlagt, utviklet eller iverksatt. Alle områder vil ha
dedikerte ansvarlige personer i Bouvet.
Prosessen nevnt over ble også fulgt for å identifisere, vurdere,
prioritere og overvåke risikoer og muligheter som har eller kan
ha finansiell effekt. Påvirkninger ble vurdert som en del av
arbeidet med å identifisere risikoer og muligheter. Avhengig-
heter ble også delvis adressert gjennom dette arbeidet, noe
som indikerer at Bouvet er svært avhengig av å tiltrekke seg
dyktige medarbeidere.
Risiko og muligheter ble så langt det var mulig også vurdert
ved hjelp av nevnte metode. Bouvet vurderte disse emnene
med hjelp av formelen av omfang multiplisert med sannsynlig-
het, begge på en skala fra 1–5. Den endelige poengsummen
ble et tall mellom 0 og 25, der alle emner med en høyere
poengsum enn 20 ble ansett som materielle.
Bærekraftrelaterte risikoer prioriteres sammen med andre
typer risikoer, og det er ingen forskjeller i hvordan de ulike
risikoene prioriteres. Risikoreduserende tiltak vil prioriteres der
risikoene anses å være størst.
Øverste ledelse har vært involvert gjennom hele prosessen
som har ledet frem til vesentlige emner. Endelig forslag har
blitt bearbeidet av en arbeidsgruppen for så å bli presentert
for og konkludert av øverste ledelse og til slutt styret.
Prosessen med å identifisere, vurdere og håndtere påvirknin-
ger og risikoer er integrert i den overordnede risikostyrings-
prosessen og prosessen med å identifisere, vurdere og
håndtere muligheter.
Dialoger med interessenter og informasjon fra andre kilder er
veiledende i prosessen med å identifisere, vurdere og
håndtere påvirkninger, risikoer og muligheter. Informasjonen
kan være risikoindekser sammen med vitenskapelige rapporter
om menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljø-
spørsmål samt bransje- og sektorrapporter.
Det er ingen større endringer i våre materielle påvirkninger,
risikoer og muligheter sammenlignet med forrige
rapporteringsperiode.
ESRS 2 IRO-1/ E1-IRO-1 – Prosessen
for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter
knyttet til klima
Prosessen med å identifisere og vurdere vesentlige påvirknin-
ger, risikoer og muligheter knyttet til klima, var sammenfal-
lende med prosessen beskrevet over (IRO1). For å kartlegge så
mange risikoer og muligheter tilknyttet klimarisiko som mulig,
ble det i tillegg brukt klimascenarier. Disse scenariene besto
av et best case-scenario i tråd med Parisavtalen (maks 2
graders oppvarming) for å kartlegge overgangsrisiko (som
eksempelvis økte regulatoriske krav) og worst case-scenario
for å avdekke store fysiske klimaendringer (som akutte og
kroniske endringer for Bouvet og konsernets verdikjede).
I dette arbeidet ble det ikke avdekket klimarelaterte farer på
kort, middels eller lang sikt. Dette med bakgrunn i at konsernet
har en robust og responsiv forretningsmodell som legger til
rette for at tjenester enkelt kan tilpasses eksisterende og nye
kunders behov, også relatert til klima, siden konsernet
samarbeider og utvikler kompetanse sammen med konsernets
kunder.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202320
Prosess for kartlegging av CO2 utslipp
Bouvet er sertifisert Miljøfyrtårn og i henhold til ISO 14001.
Selskapet følger Miljøfyrtårnsertifiseringens prosesser og
rutiner i sitt arbeid. Hvert av Bouvets kontorsteder har en
miljøagent som er en del av miljønettverket. Nettverket
kartlegger miljøpåvirkningen i konsernets operasjoner. Basert
på kartleggingen mottar regionlederne klimaregnskap
kvartalsvis. I tillegg blir det utført en årlig internrevisjon og en
gjennomgang ved ledelsen. Sistnevnte inkluderer kartlegging
og evaluering av leverandører. Videre blir konsernets leveran-
dører vurdert kvartalsvis med tanke på miljøaspektet.
Konsernet har per 31. desember 2023 ikke en egen prosess
for å kartlegge CO2-utslipp fra egen leverandørkjede. I stedet
benyttes Miljøfyrtårns rammeverk i utregningen av scope 3.
Kontinuerlig innhenting av valide data blir vurdert for å kunne
inkludere slike utslipp i vurderinger av leverandører.
Når det gjelder sektorer og oppdragstyper som konsernet
opererer i, har Bouvet per 31. desember 2023 ikke en egen
prosess for å kartlegge utslipp nedstrøms i verdikjeden.
Konsernet følger med på utviklingen i sektorene konsernet er
til stede, hos konsernets kunder og på kompetanseområder de
leverer for å skaffe valide underlag for rapportering innenfor
denne delen av verdikjeden.
ESRS 2 IRO-1/E2-IRO-1 – Prosess for å
identifisere og vurdere vesentlig påvirkning,
risikoer og muligheter knyttet
til forurensning
Som konsulentvirksomhet har Bouvet ingen egne aktiviteter
som forårsaker forurensing og ingen risikoer eller muligheter
knyttet til forurensning. Derfor rapporterer konsernet ikke på
dette punktet.
ESRS 2 IRO-1/E3-IRO-1 – Prosess for å
identifisere og vurdere vesentlig påvirkning,
risikoer og muligheter knyttet til vann- og
marine ressurser
Som konsulentvirksomhet har Bouvet ingen egne aktiviteter
som forårsaker vesentlig negative påvirkninger eller muligheter
knyttet til vann og marine ressurser. Derfor rapporterer
konsernet ikke på dette punktet.
ESRS 2 IRO-1/E4-IRO-1 – Prosess for å
identifisere og vurdere vesentlig påvirkning,
risikoer og muligheter knyttet til biologisk
mangfold og økosystem
Som konsulentvirksomhet har Bouvet ingen egne aktiviteter
som forårsaker vesentlig negativ påvirkning, risikoer eller
muligheter knyttet til biologisk mangfold og økosystemet.
Derfor rapporterer konsernet ikke på dette punktet.
ESRS 2 IRO-1/E5-IRO-1 – Prosess for å
identifisere og vurdere vesentlig påvirkning,
risiko og muligheter knyttet til materielle
ressurser og sirkulærøkonomi.
Bouvet er en konsulentvirksomhet som ikke produserer fysiske
produkter som inngår i en verdikjede. Konsernet har derfor
ikke risikoer eller muligheter knyttet til sirkulærøkonomi.
Men konsernet benytter maskinvare for å tilby sine tjenester
og vil følge med på leverandørenes transformasjon til sirku-
lærøkonomi. Med utgangspunkt i dette kan konsernet påvirke
gjennom valg av leverandører.
Som konsulentvirksomhet kan Bouvet bidra overfor kunder
som går inn i en transformasjon der digitalisering kan være et
bidrag i arbeid med overgang til sirkulærøkonomi.
ESRS 2 IRO-1 /G1-IRO-1 – Prosessen
for å identifisere og vurdere vesentlig
påvirkning, risiko og muligheter knyttet til
virksomhetsstyring/forretningsadferd
Prosessen med å identifisere og vurdere vesentlige påvirknin-
ger, risikoer og muligheter knyttet til virksomhetsstyring/
forretningsadferd var sammenfallende med prosessen
beskrevet over (IRO1).
Bouvet følger en trinnvis prosess som inkluderer dialog med
interessenter og identifisering av relevante emner innen
forretningsadferd. Emnene blir identifisert på bakgrunn av
formelle og uformelle dialoger med berørte interessenter og
andre aktører som påvirker Bouvets virksomhet. Innspillene blir
inkludert i prosessen med å identifisere påvirkninger, risikoer
og muligheter.
I dette arbeidet ble det ikke avdekket vesentlige risikoer eller
muligheter relatert til forretningsførsel på kort, middels eller
lang sikt. Dette er med bakgrunn i at konsernet arbeider i et
velregulert og gjennomsiktig marked og har sterke og
innarbeidede etiske retningslinjer for forretningsdrift og
adferd. Et sterkt fokus på personvern og informasjonssikkerhet
i både interne prosesser og kundeoppdrag reduserer risikoen
innenfor disse områdene. I tillegg bidrar det til å opprettholde
Bouvets muligheter som partner i digitaliseringsprosjekter for
kunder og i markedet generelt.
Negative vesentlige vurderinger innenfor
ESRS E1 klimaendringer
Bouvet har CO2-utslipp som omfattes av scope 1, 2 og 3. Det
er spesielt reiseaktiviteten som har størst negativ påvirkning
(scope 3). Når det gjelder virksomhetens verdikjede, er det
ikke direkte negativ påvirkning nedstrøms. Samtidig er det her
det er størst muligheter for positiv påvirkning. Konsernet har
per i dag ikke valide tall for leverandører, men vil følge opp
dette fremover med tanke på utslipp som kriterium for
leverandørvalg.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 21
Beskrivelse av vurdering av negativ vesentlighet
innenfor ESRS E5 – Sirkulærøkonomi.
Bouvet som konsulentvirksomhet har ikke egen produksjon av
produkter og har vurdert dette punktet som ikke relevant.
Dette vil likevel bli fulgt opp på middels og lang sikt overfor
leverandører med tanke på konsernets påvirkning.
Vurdering av negativ vesentlighet innenfor
ESRS S1 – Egne ansatte
Bouvet påvirker de ansattes mulighet til å oppleve å bli
behandlet likt og å få like muligheter gjennom policyer, verdier,
kultur og måter å jobbe på.
Bouvet påvirker de ansattes opplevelse av rettferdig lønn og
en lønnsmodell som er i samsvar med totalopplevelsen av å
jobbe i Bouvet – «Bouvetpakken».
Videre påvirker konsernet de ansattes mulighet til utvikling
gjennom kurs, faglige utfordringer i oppdrag, nettverksbyg-
ging, karriereutvikling og kompetanseutvikling knyttet til nye
roller og generell kompetanseutvikling. Medarbeiderne skal ha
relevant kompetanse for å kunne møte kundenes behov og for
å kunne være proaktive i hverdagen.
Vurdering av negativ vesentlighet innenfor
ESRS S2 – Ansatte i verdikjeden
Bouvet anser ikke å ha en vesentlig negativ påvirkning på
konsernets leverandørkjede. Dette som resultat av gjennom-
ført aktsomhetsvurdering, jf. åpenhetsloven. Se rapport for
åpenhetsloven på bouvet.no.
Vurdering av negativ vesentlighet innenfor
ESRS S3 – Lokalsamfunn
Bouvets egne operasjoner blir vurdert til å ikke ha vesentlig
negativ påvirkning i lokalsamfunnet.
Vurdering av negativ vesentlighet innenfor
ESRS S4 – Kunder og sluttbrukere
Som en konsulentvirksomhet som samarbeider tett med sine
oppdragsgivere kan Bouvet være en pådriver gjennom
tjenestene selskapet leverer og gjennom kompetansedeling,
men anser ikke at konsernet har en negativ vesentlig påvirk-
ning i dette arbeidet.
Vurdering av negativ vesentlighet innenfor
ESRS G1 – Virksomhetsstyring og
forretningsadferd
Bouvets forretningsadferd påvirker alle våre områder innen
etterrettelighet, etikk og kultur. Dette er sterkt knyttet til
utøvelse av konsernets verdier.
Bouvet kan videre påvirke kundenes bærekraftsarbeid.
Konsernet kan påvirke oppdrag med tanke på både organise-
ring og den enkeltes medarbeiders arbeid. I tillegg kan Bouvet
påvirke gjennom valg av sektorer og oppdragstyper, jf.
konsernets visjon.
Bouvet har gjennom sitt arbeid med kvalitets- og ledelsessys-
temet, åpenhetsloven, likestillingsredegjørelsen, Miljøfyrtårn,
sertifisering innen ISO 9001, 14001 og 27001 og finansiell
rapportering avdekket områder som er vesentlige for konser-
net. I dette arbeidet er det også benyttet eksterne kilder. Med
dette anser vi ikke at konsernet har vesentlig negativ
påvirkning.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202322
Liste over ESRS-rapporteringskrav som besvares på bakgrunn av vesentlighetsanalysen
I. Generelt 8
ESRS-2 Generell informasjon 8
BP-1 – Generelt grunnlag for utarbeidelse av rapporten 8
BP-2 – Informasjon om spesielle omstendigheter 8
GOV-1 – Ledelsens og styrets rolle 9
G1-GOV-1 – Styret og ledelsens rolle for å sikre etterlevelse 10
GOV-2 – Informasjon og beslutninger i ledelse og styret 11
GOV-3 – Integrering av bærekraft i konsernets insentivordning 11
GOV-3 / E1-GOV-3 – Integrering av resultater innen bærekraft og insentivordninger 11
GOV-4 – Uttalelse om aktsomhetsvurderinger 12
GOV-5 – Risikostyring og internkontroll i bærekraftsrapportering 12
SBM-1 – Strategi, forretningsmodell og verdikjede 13
SBM-2 – Interessenter og deres synspunkter 15
SBM-3 – Konsernets vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
– strategi og forretningsmodell 16
IRO-1 – Prosessbeskrivelse, identifisering og vurderinger av vesentlige
områder for påvirkning, risiko og muligheter 18
ESRS 2 IRO-1/ E1-IRO-1 – Prosessen for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til klima 19
ESRS 2 IRO-1/E2-IRO-1 – Prosess for å identifisere og vurdere vesentlig
påvirkning, risikoer og muligheter knyttet til forurensning 20
ESRS 2 IRO-1/E3-IRO-1 – Prosess for å identifisere og vurdere vesentlig
påvirkning, risikoer og muligheter knyttet til vann- og marine ressurser 20
ESRS 2 IRO-1/E4-IRO-1 – Prosess for å identifisere og vurdere vesentlig
påvirkning, risikoer og muligheter knyttet til biologisk mangfold og økosystem 20
ESRS 2 IRO-1/E5-IRO-1 – Prosess for å identifisere og vurdere vesentlig
påvirkning, risiko og muligheter knyttet til materielle ressurser og sirkulærøkonomi. 20
ESRS 2 IRO-1 /G1-IRO-1 – Prosessen for å identifisere og vurdere vesentlig
påvirkning, risiko og muligheter knyttet til virksomhetsstyring/forretningsadferd 20
Liste over ESRS-rapporteringskrav som besvares på bakgrunn av
vesentlighetsanalysen 22
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 23
II. Klima og miljø 24
ESRS-E1 Klimaendringer 24
E1-1 – Overgangsplan for å redusere klimaendringer 24
E1–SBM-3 – Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter – interaksjon med
konsernets strategi og forretningsmodell 24
E1-2 – Policy for klimaendringsbegrensning og klimatilpasning 24
E1-3 – Tiltak og ressurser i relasjon til klimapolicy 25
E1-4 – Mål satt for tiltak og implementering relatert til klimaendringer 25
E1-6 – Brutto Scope 1, 2, 3 og totale klimagassutslipp 26
III. Sosial 27
ESRS-S1 Egne ansatte 27
S1–SBM-3– vesentlig påvirkning, risiko og muligheter – interaksjon med
strategi og forretningsmodell 27
S1-1 – Policyens relatert til egne ansatte 27
S1-2 – Prosess for samarbeid med egne ansatte og ansattrepresentanter
om påvirkninger 28
S1-3 – Prosess for håndtering av negative påvirkninger, og varslingskanaler
for egne ansatte 28
S1–4 – Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på egne ansatte og
tilnærming for å redusere vesentlige risikoer og forfølge vesentlige muligheter
knyttet til egne ansatte samt effekt av disse 29
S1–5 – Mål relatert til håndtering av vesentlige negative påvirkninger,
utvikle positive påvirkninger, redusere risikoer og ta muligheter 29
S1-6 – Om Bouvets ansatte 30
S1-9 – Likestilling 31
S1-10 – Lønn 31
S1-15 – Balanse mellom jobb og fritid 31
S1-16 – Lønnsgap mellom kjønnene 31
Cybersikkerhet 31
IV. Virksomhetsstyring 32
ESRS-G1 Forretningsetikk 32
G1-1 – Forretningsetikk retningslinjer og bedriftskultur 32
G1-3 – Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser 33
G1-4 – Hendelser knyttet til korrupsjon og bestikkelser 33
BOUVET ÅRSRAPPORT 202324
II. Klima og miljø
ESRS-E1 Klimaendringer
E1-1 – Overgangsplan for å redusere
klimaendringer
Verdenssamfunnet står overfor betydelige endringer i arbeidet
med å nå klimamålene i Parisavtalen. Norge har stadfestet at vi
skal redusere klimagassutslippene med 55 prosent innen 2030
og 90–95 prosent innen 2050. Dette skal Bouvet bidra til.
Bouvets utslipp henger tett sammen med beslutninger i den
daglige driften. Konsernet har per nå ingen aktiviteter som er
omfattet av taksonomien.
Forbedringsarbeidet er en naturlig del av Bouvets operasjoner.
Bærekraft er integrert i nøkkeltallene som ledere mottar som
underlag i den daglige driften.
Bouvet har ikke utviklet en overordnet plan for transformasjon,
men jobber konkret, som beskrevet over, med områder hvor
virksomheten ser forbedringspotensial. Målet er at innslags-
punktene skal innlemmes i konsernets styringsstruktur på en
bedre måte, og at det skal lages en overordnet plan.
E1–SBM-3 – Vesentlige påvirkninger, risikoer
og muligheter – interaksjon med konsernets
strategi og forretningsmodell
Bouvet har ikke avdekket vesentlige klimarelaterte fysiske og
overgangsrisikoer. Dette er vurdert med utgangspunkt i
selskapets strategi og styringsstrukturer, hvor korte beslut-
ningslinjer og lite byråkrati legger til rette for at tjenester raskt
kan tilpasses markedets behov og regulatoriske endringer.
Fysiske klimaendringer vil også i liten grad påvirke selskapet
direkte.
Bouvet har ikke avdekket at materielle fysiske risikoer og
overgangsrisikoer har blitt utelatt fra analysen av egne
operasjoner og verdikjeden (oppstrøms og nedstrøms).
E1-2 – Policy for klimaendringsbegrensning
og klimatilpasning
Implementering
Konsernets miljø- og klimapolicy er en del av ledelsessystemet
for miljø. Bouvets miljøsystem inneholder en rekke retningslin-
jer og prosedyrer:
• Instrukser for miljøansvarlige inkl. områder for
kompetanseutvikling
• Internrevisjon
• Retningslinjer for vurdering av leverandører inkludert
risikovurdering
• Gjennomføring av aktsomhetsvurderinger
Selve miljøpolicyen beskriver konsernets miljø- og klimapåvirk-
ninger samt forpliktelser og strategi på områdene innkjøp,
energiforbruk, avfallshåndtering og transport, samt konsernets
miljø- og klimapåvirkninger og forpliktelser.
Etter gjennomført vesentlighetsvurdering, hvor klima er et av
de vesentligste områdene i henhold til Parisavtalen, vil dette
bli videreutviklet i policyen i 2024.
Implementering av retningslinjene ligger primært til rollene
leder informasjonssikkerhet og leder HR. Regionlederne har
hovedansvar for kontinuerlig oppfølging. Miljøagentene i
miljønettverket er ansvarlig for utførelse i egen region.
Implementering omfattes av Bouvets ledelsessystemer for
miljøstyring sertifisert i henhold til ISO 14001og Miljøfyrtårn.
Det at Bouvet er sertifisert i henhold til standardene, viser at
konsernet har en systematisk tilnærming til miljø og klima.
Ledelsessystemene er tilgjengelige på selskapets intranett.
Involvering av interessenter
Policy er utformet som del av arbeidet med ISO- og Miljøfyr-
tårn sertifiseringene i samarbeid med det interne miljønettver-
ket. I tillegg er eksterne informasjonskilder som klima- og
miljørapporter, bransjerapporter og annen ekspertinformasjon
benyttet. Bouvet jobber kontinuerlig med å forankre konser-
nets policy hos medarbeidere.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 25
E1-3 – Tiltak og ressurser i relasjon
til klimapolicy
Målsettinger og tiltak er som beskrevet nedenfor.
Konsernets nøkkeltiltak:
Scope 2:
• Redusere energiforbruket ved de enkelte kontorene
• Øke andelen fornybare energikilder
Scope 3:
• Redusere utslipp per medarbeider innen reisevirksomhet
• Videreføring av implementering av økt levetid på mobil og
PC/Mac per medarbeider
• Vurdere og eventuelt endre presentasjonen av hvilke
sektorer virksomheten operer innen rapportering til
markedet
• Følge opp egne leverandørers klimautslipp for å kunne
levere valide tall på selskapets negative påvirkning som
følge av kjøp av produkter/tjenester
• Videre implementering av klimaregnskap for bruk i egen drift
og ved vurdering av leverandører
• Kontinuerlig kompetanseutvikling
• Videreføre og motivere og tilrettelegge for kompetanse- og
erfaringsdeling mellom medarbeidere
Overordnet formål med nøkkeltiltak er å øke kompetansen i
egen organisasjon for å være proaktive hos våre kunder med
kompetanse for å realisere kundenes målsetninger innen
bærekraft. Nøkkeltiltakene har en tidshorisont på 1–5 år.
Tiltak gjennomført regnskapsåret 2023:
• Informasjon og dialog med ledergruppene for økt kunnskap
og oppmerksomhet om lokale mål og lokale tiltak
• Kvartalsvis rapportering av klimaregnskap til regionene for
synliggjøring av egne CO2 utslipp i regionene innenfor
scope 1, 2 og 3, slik at regionene skal ha bedre beslutnings-
grunnlag for arbeidet med å redusere utslipp.
• De enkelte regioner har gjennomført ulike former for
kompetanseutvikling og -deling
Bouvet knytter resultatet av dobbel vesentlighetsanalyse til
eksisterende strategi, forretningsmodell, driftsmodell og
styringsprinsipper. Som følge av dette ble det i 2023 ikke satt
av spesifikke investeringsmidler. Konsernet vurderer tiltak i lys
av ESRS-E1 kontinuerlig på områdene der konsernet kan
påvirke.
E1-4 – Mål satt for tiltak og implementering
relatert til klimaendringer
Bouvet jobber med kontinuerlig forbedring i våre operasjoner.
Dette gjelder også i arbeidet med å redusere klimagassutslip-
pene. Som konsulentselskap vil Bouvets klimautslipp i stor
grad avhenge av antall medarbeidere. Konsernet har derfor
valgt å benytte mål basert på utslipp per medarbeider og ta
utgangspunkt i Norges forpliktelser. Konsernet har satt et
overordnet mål om å redusere egne utslipp med 55 prosent
innen 2030 og 90–95 prosent innen 2050 med utgangspunkt i
basisåret 2022.
Av konsernets CO2-utslipp per 31. desember 2023 er det
transport og kjøregodtgjørelse som utgjør en vesentlig del av
utslippene.
Bouvet har ikke satt vitenskapelige mål.
Scope 2 – Mål satt for tiltak for reduserte utslipp
fra egne operasjoner:
• Ved valg av nye kontorlokaler skal alle bygg være
BREEAM-sertifisert
Per 31. desember 2023 leier konsernet 17 kontorlokaler, 14 i
Norge og tre i Sverige. Her vil vi samarbeide med gårdeierne
om reduksjon av egne utslipp.
Scope 3 – Når det gjelder utslipp fra
leverandører,
Er målet å
• motivere og beholde snittlevetiden på medarbeidernes Mac/
PC til fire år eller lengre.
• motivere og beholde snittlevetiden på mobil til tre år eller
lengre.
• tilgjengeliggjøre informasjon for medarbeidere i å ta
informerte valg med tanke på reiser og eget CO2 utslipp
• tilrettelegge for enkel gjenbruk av elektronisk utstyr på de
enkelte kontorene
Når det gjelder leverandørenes påvirkning, vil selskapet
kommende år jobbe med å identifisere grunnlag for fremtidige
mål.
Scope 3 – Når det gjelder Bouvets bidrag
nedstrøms,
Er målet å
• øke scoren hos kundene med opplevelsen av at Bouvet er
proaktive i den årlige kundeundersøkelsen
• beholde og/eller øke kundens opplevelse av at Bouvets
medarbeidere har relevant kompetanse
• beholde og/eller øke scoren på temaet jobbinnhold i
medarbeiderundersøkelsen
• beholde høy prosent av gjenkjøp fra eksisterende kunder
BOUVET ÅRSRAPPORT 202326
Samlet vil de fire målene danne et utgangspunkt for å vurdere
om konsernets kompetanse og tjenester er relevante i
kundenes transformasjon i forbindelse med deres bærekrafts-
arbeidet spesielt med tanke på det grønne skiftet.
Tabell 6: Score fra 2023 og 2022 innen ønskede
målområder
2023 2022
Proaktivitet fra kundeundersøkelsen
(indekspoeng fra 0-100 hvorav 100 er
høyeste score)
77 74
Relevant kompetanse fra kundeunder-
søkelsen (indekspoeng fra 0-100 hvorav
100 er høyeste score)
87 82
Jobbinnhold fra medarbeiderundersøkel-
sen (indekspoeng fra 0-100 hvorav over
75 anses som godt resultat)
80 81
Prosent av driftsinntektene fra kunder
som også var kunder året før
98,6% 98,0%
Målet på middels lang sikt er at 20 prosent av konsernets
oppdrag hos nye kunder skal bestå av transformasjons-
aktiviteter innen bærekraft som er i tråd med konsernets
visjon. Tidsperiode er satt for å kunne utvikle og vurdere
valide måleparametre.
Når det gjelder nedstrøms påvirkning, vil selskapet kommende
år fortsatt jobbe med å identifisere grunnlag for fremtidige mål.
Konsernet har ikke endret mål, metoder, kilder eller prosesser i
perioden, med unntak av at det jobbes kontinuerlig med
forbedring av datakvalitet.
Basisår
Bouvet har levert klimaregnskap siden 2018, men på grunn av
datakvalitet og avvik i forbindelse med Covid-19-pandemien,
har konsernet satt 2022 som basisår. Da var selskapets utslipp
på 102 957 tonn CO2. Det tilsvarer 0,5 tonn CO2 per medar-
beider.
E1-6 – Brutto Scope 1, 2, 3 og totale klimagassutslipp
Tabell 7: Brutto Scope 1, 2, 3 og totale klimagassutslipp inkludert per medarbeider
RETROSPEKTIV
ÅR FOR
MÅLOPP
NÅELSE
TEMA 2019 2020 2021
BASISÅR
2022 2023
ENDRING
FRA 2022 2030
Scope 1 GHG utslipp
Brutto scope 1 GHG utslipp (tCO2eq) 57,4 25,6 3,5 1,9 0,9 -53,2%
Scope 2 GHG utslipp
Brutto lokasjonsbasert scope 2 GHG utslipp (tCO2eq) 261,9 284,2 265,8 239,6 401,0 67,4%
Brutto markedsbasert scope 2 GHG utslipp (tCO2eq) 1 489,0
Scope 3 GHG utslipp
Totale brutto indirekte (Scope 3) klimagassutslipp (tCO2eq) 861,4 126,8 122,5 788,1 631,3 -19,9%
Avfall 4,6 4,7 2,8%
Forretningsreiser 718,5 574,3 -20,1%
Kjøregodtgjørelse 65,1 52,3 -19,6%
Totalt GHG utslipp
Totalt GHG utslipp (lokasjonsbasert) tCO2eq 1 180,7 436,6 391,8 1 029,6 1 033,2 0,4%
Totalt GHG utslipp (markedsbasert) tCO2eq 2 121,2
Totalt utslipp (lokasjonsbasert) per medarbeider 0,76 0,26 0,21 0,50 0,45 -10,6% 0,28
Totalt utslipp (markedsbasert) per medarbeider 0,92
Utslipp fra medarbeider er utregnet basert på antall medarbeidere ved periodens slutt.
Selskapet har benyttet Miljøfyrtårnets rammeverk i utvikling av klimaregnskapet
Det har ikke vært gjennomført endringer i utregningen i klimaregnskapet.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 27
III. Sosial
ESRS-S1 Egne ansatte
S1–SBM-3– vesentlig påvirkning, risiko og
muligheter – interaksjon med strategi og
forretningsmodell
Arbeidsstyrken i Bouvet består hovedsakelig av fast ansatte
konsulenter som leverer tjenester og produkter innen tekno-
logi, kommunikasjon, design og rådgivning. Ledelsen og
støttefunksjonene utgjør henholdsvis 9,5 og 3 prosent av de
ansatte. Konsernet benytter seg i tillegg av et mindre antall
underkonsulenter ved kapasitetsmangel.
Bouvet selger kompetanse og er avhengig av motiverte og
kompetente ansatte. Dette gjelder hele arbeidsstyrken, også
innleide underkonsulenter.
Bouvets ansatte vektlegger rettferdig lønn, og selskapet har
vesentlig påvirkning på lønnsnivået og opplevelsen av
rettferdig lønn. Likeledes påvirker konsernet medarbeidernes
mulighet til å oppleve å bli behandlet likt og få like muligheter
uavhengig av kjønn, etnisitet, religion, livssyn, funksjonsned-
settelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet, kjønnsuttrykk og
alder. I tillegg har Bouvet ansvar for at medarbeiderne kan
utvikle seg faglig i oppdrag, kurs, leder- og fagutviklingspro-
gram og så videre.
Gjennom policyer, verdier, kultur og måter å jobbe på har
konsernet stor påvirkning på disse områdene. Dersom Bouvet
ikke lykkes på disse områdene, vil det ha en vesentlig negativ
påvirkning på de ansatte.
Positivt har konsernet betydelig påvirkning på de ansattes
opplevelse av å ha en interessant og trygg jobb. Bouvet har
mange kontorer som gir ansatte mulighet til å ha en jobb nær
bostedet. Organiseringen og planleggingen av arbeidsoppga-
ver påvirker de ansattes mulighet til å kombinere jobb og
privatliv. En god balanse er viktig for ansatte, og er en årsak til
at medarbeiderne ønsker å jobbe i Bouvet.
Policyer og verdier underbygger en rettferdig kultur der
medarbeidere opplever likebehandling. I tillegg vil interessante
oppgaver og kompetanseutvikling gi den enkelte medarbeider
mulighet til å oppleve mestring, utvikling og arbeidsglede.
Bouvet er tydelige på at medarbeiderne kommer først. Å ikke
etterleve dette representerer en risiko. Dersom medarbeiderne
ikke opplever trivsel, utvikling og trygghet kan det føre til høy
turnover, noe som vil påvirke leveranseevnen negativt.
Bouvets kultur og ansattpolicy skaper godt omdømme, noe
som gir tilgang på ansatte, lavere turnover og høy trivsel.
Omdømme lokalt og lokale arbeidsplasser gir lokal konkurran-
sekraft og lokal arbeidskraft.
Kompetanseutvikling bidrar til at konsernets ansatte innehar
riktig kompetanse, som igjen er kritisk for å stadig vinne
oppdrag.
S1-1 – Policyens relatert til egne ansatte
Bouvets strategiske plattform stadfester konsernets policy og
målsettinger knyttet til ansatte. Konsernet strekker seg etter
ambisjonen å være det mest troverdige konsulentselskapet
med de mest fornøyde medarbeiderne og kundene. Det
langsiktige målbildet er å være beste arbeidsplass. Lederprin-
sippene beskriver hvilken adferd som forventes av ledere.
Verdiene forteller hvilket grunnlag vurderinger og beslutninger
skal være tuftet på.
Også konsernets virksomhetsidé vektlegger medarbeiderne.
Kultur, kompetanse, fellesskap og nærhet til kundene er
sentrale elementer.
Den årlige medarbeiderundersøkelsen er den viktigste
kartleggingen av medarbeidertilfredshet.
Bouvets policy og etiske retningslinjer for ansatte gjelder også
for innleide medarbeidere, samarbeidspartnere og underleve-
randører. Policyen omfatter alle aktiviteter som skal tiltrekke,
beholde og utvikle medarbeiderne.
Konsernets øverste ledelse er ansvarlig for implementering og
etterlevelse av den strategiske plattformen.
Bouvet respekterer menneskerettighetene og arbeidstakerret-
tighetene til kolleger, ansatte hos kunder, leverandører og
samarbeidsparter slik de er nedfelt i interne retningslinjer og
instrukser, lovverket og internasjonale konvensjoner.
Ansatte skal etterleve gjeldende lover og regler. Dette gjelder
både eksterne krav og internt regelverk, herunder lover og
forskrifter, retningslinjer og instrukser.
Brudd på gjeldende lover og regler aksepteres ikke. Eventuelle
brudd eller avvik skal håndteres i henhold til konsernets
prosedyrer og kan gi arbeidsrettslige, strafferettslige og
erstatningsrettslige konsekvenser.
Bouvets strategiske plattform og etiske retningslinjer er i tråd
med norsk lov, FNs verdenserklæring om menneskerettigheter
og ILO-konvensjoner.
Bouvets etiske retningslinjer stadfester at Bouvet skal ha et
helsefremmende arbeidsmiljø, fysisk og psykisk, og at alle
ansatte er likeverdige. Diskriminering og trakassering skal ikke
finne sted, og man skal handle aktivt dersom slikt observeres.
Bestemmelser om likestilling og ikke-diskriminering gjelder alle
diskrimineringsgrunnlag i henhold til norsk lov.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202328
Konsernet jobber systematisk med helse, miljø og sikkerhet
(HMS) gjennom dokumenterte rutiner og definerte ansvarsfor-
hold. En beredskapsplan beskriver ansvar og roller i en
eventuell krisesituasjon.
Et av Bouvets lederprinsipper er å dyrke mangfoldet og her har
ledere et særskilt ansvar. Mangfold handler om å dyrke ulike
erfaringer, egenskaper og måter å tenke og jobbe på. Dette
styrker selskapet som organisasjon og den enkeltes utvikling.
Mangfold fremmer både arbeidsglede, innovasjon og
verdiskapning.
Konsernets retningslinjer for likestilling og ikke-diskriminering,
samt hvordan man aktivt skal handle hvis det motsatte er
tilfellet, inngår i onboardingprogrammet for nyansatte. I tillegg
er de tilgjengelige på bouvet.no og intranettet. Verdier og
lederprinsipper blir forankret i lederutviklingsprogrammer.
Særskilt lederopplæring adresserer tiltak og rutiner for
forebygging og oppfølging.
S1-2 – Prosess for samarbeid med egne
ansatte og ansattrepresentanter om
påvirkninger
Dialog mellom ledere og medarbeidere foregår på flere ulike
arenaer.
• Medarbeidersamtaler mellom den enkelte medarbeider og
leder er et verktøy for dialog og tilbakemelding. Her blir
ambisjoner, behov og ønsker for utvikling kartlagt og fulgt
opp med mål og konkrete tiltak. Medarbeidersamtaler
holdes årlig og følges opp gjennom året med kortere
statusgjennomganger.
• Arbeidsmiljøutvalget består av representanter for både for
de ansatte og konsernet. Utvalget er en viktig arena for
diskusjoner om overordnede målsettinger og tiltak knyttet til
arbeidsstyrken samt evaluering av aktiviteter. Arbeidsmiljø-
utvalget møtes kvartalsvis. Møtereferater og årsrapporter
fra utvalget publiseres på intranettet.
• Verneombud/tillitsvalgte på hvert kontorsted bidrar til at
perspektiver fra alle lokasjoner blir lyttet til. Verneombu-
dene/tillitsvalgte deltar på månedlige verneombudslunsjer,
gjennomfører årlige vernerunder og inviteres til drøftinger
ved behov.
• Nettverket Mangfold og inkludering har en særskilt rolle når
det gjelder å øke bevisstheten rundt mangfold, inkludering
og kjønnsbalanse. Nettverket arrangerer foredrag med
interne og eksterne foredragsholdere, workshops og
nettverk for deling.
• Et samarbeidsutvalg med representanter fra ulike fagområ-
der fungerer som et supplement til Arbeidsmiljøutvalget i
spørsmål om arbeidsmiljø og HMS.
Bouvet er ikke part i tariffavtaler eller andre overenskomster.
Konsernets øverste ledelse er ansvarlig for å sikre god dialog
mellom Bouvet og de ansatte.
Bouvets kanalstrategi forteller hvilke kanaler det informeres i
og hvordan. Dette bidrar til at medarbeiderne vet hvilke
kanaler de til enhver tid skal følge for å få nødvendig informa-
sjon, hvilke de selv kan velge å følge av egen interesse og
hvor de kan finne informasjon de trenger i arbeidsdagen.
Kanalstrategien er beskrevet på intranettet, og nyansatte
gjøres kjent med denne som del av onboardingprosessen.
S1-3 – Prosess for håndtering av negative
påvirkninger, og varslingskanaler for egne
ansatte
Bouvets etiske retningslinjer beskriver grunnleggende
forpliktelser og krav til selskapets og de ansattes opptreden.
Den skal være troverdig og i henhold til lover og regler. Videre
slås det fast at ansatte skal få den opplæringen og støtten de
trenger for å etterleve forpliktelsene og kravene.
Bouvet søker å skape et arbeidsmiljø preget av åpen kommuni-
kasjon, som inspirerer til innsats og hvor det er takhøyde for å
si fra og lære av feil. På den måten oppnår konsernet utvikling.
Ledere har et særlig ansvar for å ivareta og veilede nye
medarbeidere, skape en kultur for tilbakemelding og være tett
på medarbeiderne, slik at de får den støtten de trenger.
Medarbeidersamtalen er en viktig kanal for den enkelte til å ta
opp bekymringer og behov med sin leder. Alle ansatte kan
melde saker de ønsker behandlet til arbeidsmiljøutvalget eller
via verneombud/tillitsvalgt.
I den årlige medarbeiderundersøkelsen, som er anonym, er det
også mulig å gi tilbakemelding i fritekst-form.
Kritikkverdige forhold skal alltid varsles til konsernet. Som
utgangspunkt varsles det tjenestevei, men det kan varsles
tillitsvalgt eller gjennom en elektronisk kanal som er tilgjenge-
lig på bouvet.no. Der er det også mulig å varsle anonymt.
Varslingsrutinene er nærmere beskrevet i GOV1-1, side 32.
Konsernet er opptatt av høy deltakelse i medarbeiderundersø-
kelsen. Det er viktig at så mange som mulig benytter seg av
muligheten til å gi tilbakemeldinger. I 2023 var responsgraden
88 prosent, noe som gir god holdbarhet i resultatene.
Medarbeiderundersøkelsen inneholder blant annet spørsmål
om i hvilken grad man har tillit til ledelsens beslutninger,
opplevelse av en åpen og tillitsfull arbeidskultur, likebehand-
ling og i hvilken grad man fritt kan si sin mening. Konsernet
skårer høyt på disse spørsmålene.
HR blir alltid involvert i saker som gjelder kritikkverdige forhold.
HR har ansvar for å sikre riktig saksgang, oversikt, dokumenta-
sjon og oppfølging av partene i saken.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 29
S1–4 – Tiltak knyttet til vesentlige
påvirkninger på egne ansatte og tilnærming
for å redusere vesentlige risikoer og forfølge
vesentlige muligheter knyttet til egne
ansatte samt effekt av disse
Under beskrives tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på
egne ansatte og konsernets plan for å redusere vesentlige
risikoer og forfølge vesentlige muligheter knyttet til egne
ansatte samt effekt av disse:
1. Forsterke ansattopplevelser
I begrepet ansattopplevelser ligger aktiviteter som
onboarding, sosiale og faglige samlinger, firmaturer,
studentprosjekter og rekrutteringseventer. Ansvar for
ansattopplevelser skal etableres i hver region for å sikre
gjennomføring av disse aktivitetene og koordinering på
tvers i selskapet. Ansattes årsrapport er et viktig tiltak for å
synliggjøre ansattopplevelser. Rapporten har blitt produsert
de siste tre år.
Selskapet forsterker ansattopplevelser fordi det
• forsterker kulturen, samholdet og fellesskapet
• bidrar til god psykisk og fysisk helse
• bidrar til mer samarbeid på tvers av enheter
• øker omdømmet internt og eksternt
• tiltrekker nye medarbeidere
• reduserer turnover
2. Forsterke og synliggjøre fagmiljøene
Dette omfatter aktiviteter som individuell kompetanse-
utvikling, kompetansedeling internt, interne kompetanse-
utviklingsprogram, deling av fag med kunder og andre
samarbeidspartnere, deltakelse på konferanser og i
nettverk og utvikling av metode. Fagambassadører skal
etableres i hver region og som nettverk på tvers for å sikre
fremdrift.
Selskapet forsterker fagmiljøer og kompetanseutvikling
fordi det
• bidrar til økt stolthet og omdømme
• muliggjør spennende prosjekter, interessante oppgaver
og utfordringer
• gir trygge arenaer for utvikling og mestring
• tiltrekker nye kompetente medarbeidere
• reduserer turnover
Bouvet bidrar kontinuerlig til gode ansattopplevelser og sterke
fagmiljøer. Aktiviteter som skaper trivsel og arbeidsglede er
hovedsakelig rettet mot egne ansatte, men også mot potensi-
elle ansatte og kunder – særlig med tanke på
omdømmebygging.
For å redusere negativ påvirkning på våre ansatte med hensyn
til rettferdig lønn har selskapet implementert et rapporterings-
verktøy som gir oversikt over lønnssituasjonen og hvor man
kan simulere utfall av ulike scenarier som bidrar til å kvalitets-
sikre lønnsfastsettelsen. I tillegg gjennomføres opplæring av
ledere. Verktøy for lønnsfastsettelse skal forbedres ytterligere.
Bouvet har et nettverk for mangfold og inkludering som gjør et
viktig arbeid for å øke forståelse for og bevissthet rundt
mangfold, inkludering og kjønnsbalanse i selskapet. Arbeidet i
nettverket består blant annet av foredrag med interne og
eksterne foredragsholdere, workshops og nettverk for deling
og bidrar til å redusere risiko for forskjellsbehandling og
trakassering.
I 2023 ble det ikke avdekket negative hendelser som krevde
tiltak relatert til medarbeidere.
Bouvets arbeid for å opprettholde høy medarbeidertilfredshet
er et kontinuerlig arbeid der konsernet forsterker, fornyer og
forbedrer policy, kultur og aktiviteter rettet mot de ansattes
arbeidsforhold, helse og utvikling. Selskapet vil jobbe videre
for å nå målene på disse områdene, blant annet ved hjelp av
medarbeiderundersøkelser.
Årlige internrevisjoner bidrar til å avdekke om selskapet lykkes.
Gjennomgang av eventuelle avvik bidrar til læring og muliggjør
forbedring av policyer og rutiner. Internrevisjoner er blant
annet knyttet til selskapets sertifiseringer. Det sørger for en
helhetlig tilnærming som dekker ulike områder av driften.
Bouvet opererer ikke med budsjetter for disse aktivitetene.
Den tiden lederne i selskapet bruker på å sikre at medarbei-
derne får spennende oppgaver, opplever faglig utvikling og har
et helsefremmende arbeidsmiljø er den viktigste ressursen.
Innsats som legges ned i mangfolds- og inkluderingsnettver-
ket, samarbeidsutvalg og andre medarbeiderutvalg er også
viktige ressurser i arbeidet.
S1–5 – Mål relatert til håndtering av
vesentlige negative påvirkninger, utvikle
positive påvirkninger, redusere risikoer og
ta muligheter
Arbeidsforhold og likestilling er definert som områder hvor
selskapet har vesentlig påvirkning. Dette er områder som
måles gjennom årlige medarbeiderkartlegginger, men det er
ikke fastsatt spesifikke målsettinger for områdene.
Bouvet har opprettholdt tilnærmet samme høye nivå på alle
områder i kartleggingen hvert år siden 2019. Målsetningen
videre er å opprettholde det høye nivået og å ligge over
benchmark.
Konsernets langsiktige mål er å være bransjens beste
arbeidsplass. Nåværende og potensielle medarbeidere skal
oppfatte Bouvet som den beste arbeidsplassen. Dette måler vi
gjennom medarbeidertilfredshet, som i medarbeiderundersø-
kelsene er uttrykt som arbeidsglede og lojalitet. Kartleggingen
viser at det er særlig to forhold som påvirker medarbeidertil-
fredsheten og som vi følger spesielt;
1. Jobbinnhold – interessante arbeidsoppgaver og autonomi
2. Omdømme – stolthet for egen arbeidsplass
BOUVET ÅRSRAPPORT 202330
Resultatene fra medarbeiderkartleggingen vises som poeng
på en skala fra 10–100, der 100 er best. Skår over 75 indekspo-
eng er å anse som høy måloppnåelse. Kartleggingen innehol-
der også benchmark mot selskaper av henholdsvis samme
størrelse og bransje i Norge. Bouvets målsetting er å opprett-
holde det høye nivået og å ligge over benchmark for begge
mål – og med følgende minimumsscore;
1. 80 indekspoeng
2. 90 indekspoeng
Jobbinnhold og omdømme er fokusområder i alle enheter.
Målet om minimumsskåren gjelder også alle enheter. Dette er
i tillegg viktig for selskapets kunder fordi det bidrar til
opplevd kvalitet og stabil leveransekapasitet.
Medarbeiderundersøkelsen går tilbake til 2019, og den blir
utført årlig av en ekstern leverandør. Undersøkelsen er
basert på anerkjent kunnskap om menneskelig adferd og
markedsledende statistikk. Mål om minimumsscore er basert
på at Bouvet ønsker å opprettholde a) høy måloppnåelse
(over 75 poeng) og b) skår over benchmark.
I alle enheter i Bouvet blir resultatene fra kartleggingen
gjennomgått og diskutert. Nye mål og tiltak blir avklart.
Det er ikke gjort vesentlige endringer i medarbeiderkart-
leggingen med hensyn til mål og indikatorer.
Bouvet har opprettholdt tilnærmet samme høye nivå på de
vesentligste fokusnivåer over flere år. I samme periode har
antall medarbeidere økt betraktelig. Dette viser at selskapets
fokus og aktiviteter rettet mot egne ansatte gir ønsket effekt.
Tabell 8: Resultater fra medarbeiderundersøkelse
2019 - 2023
2023 2022 2021 2020 2019
Arbeidsglede 78 78 79 79 79
Lojalitet 85 85 86 79 87
Jobbinnhold 80 81 81 81 81
Omdømme 89 89 91 91 90
Responsgrad 88 83 91 87 83
Antall ansatte 31.12. 2 311 2 041 1 841 1 656 1 557
Mål og tiltak besluttes innenfor hver enhet i samarbeid med
enhetens ansatte. Disse målene legger grunnlaget for målene
som fastsettes på neste nivå i organisasjonen og helt opp til
den øverste ledelsen, som setter målene på selskapsnivå.
Resultater fra medarbeiderkartleggingen gjennomgås av den
øverste ledelsen på selskapsnivå, og deretter på alle nivå ned
til hver enkelt enhets medarbeidere.
Oppnådde resultater og forbedringer er tema i alle enheter og
på alle nivåer.
S1-6 – Om Bouvets ansatte
Tabell 9: Antall ansatte per kjønn
KJØNN
ANTALL ANSATTE
(HEAD COUNT)
Menn 1 588
Kvinner 723
Annet N/A
Ikke rapportert 0
Totalt 2 311
Ansattes fordeling per region 31.12.23, se side 5.
Tabell 10: Antall fast ansatte, midlertidig ansatte og
timelønnede
KVINNER MENN TOTALT
Fast ansatte 720 1 583 2 303
Midlertidig ansatte 3 5 8
Timelønnede N/A N/A N/A
Tallene presentert er rapportert i head count per 31.12.2023.
Bouvet har kun 100-prosentstillinger. De som jobber deltid,
gjør det av egne velferdsgrunner. Midlertidige ansatte er
hovedsakelig studenter i praksis.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 31
S1-9 – Likestilling
Tabell 11: Kjønnsfordeling i toppledelsen
KJØNN ANTALL
PROSENTVIS
FORDELING
Menn 9 56,25%
Kvinner 7 43,75%
Totalt 16 100%
S1-10 – Lønn
Alle ansatte mottar dekkende og fullgod lønn iht. lov- og
bransjestandard.
S1-15 – Balanse mellom jobb og fritid
Tabell 12: Andel av medarbeidere som tok ut
foreldrepermisjon i 2023
SAMLET ANDEL MENN KVINNER
9,41% 3,78% 5,54%
Alle ansatte har rettigheter i folketrygdloven. Alle fast ansatte
har i tillegg rett til å få dekket store deler av forskjellen mellom
ytelsen fra folketrygden og faktisk lønn.
S1-16 – Lønnsgap mellom kjønnene
Tabell 13: Lønnsgap mellom kjønnene er
definert som den prosentvise differansen
mellom gjennomsnittslønnen for kvinner og
gjennomsnittslønnen for menn.
INDIKATOR TOTAL
Lønnsgap i prosent 4,48%
Gjennomsnittslønn for kvinner ligger 4,48% lavere enn gjennomsnittslønn for menn
Tabell 14: Årlig godtgjørelsesgrad for samlede ytelser
viser forskjellen mellom samlede ytelser til den best
betalte ansatte i forhold til medianen av årlig samlede
ytelser for alle øvrige ansatte.
INDIKATOR TOTAL
Årlig godtgjørelsesgrad for samlede ytelser 584,34%
Tabell 15: Forskjell i godtgjørelser mellom kvinner
og menn, oppgitt som differansen i prosent mellom
gjennomsnittet for hhv. kvinner og menn.
INDIKATOR TOTAL
Differanse totale godtgjørelser 4,68%
Differanse grunnlønn 4,38%
Differanse variable godtgjørelser 8,33%
Gjennomsnitt for kvinner ligger lavere enn gjennomsnitt for menn
Beregningene er basert på kvantitative data hentet ut fra egne
systemer og inkluderer alle faste ansatte i 2023. Grunnlønn og
faste tillegg er omregnet til 100% for ansatte i deltid. En 100%
stilling tilsvarer 1950 timer. Midlertidige stillinger er ikke
inkludert, da disse utgjør en meget lav andel av de ansatte og
representerer ikke et sammenlignbart bilde av lønnssituasjonen.
Cybersikkerhet
Tabell 16: Andel av ansatte som har gjennomført
opplæring i cybersikkerhet.
INDIKATOR TOTAL
Andel 76,98%
BOUVET ÅRSRAPPORT 202332
IV. Virksomhetsstyring
ESRS-G1 Forretningsetikk
G1-1 – Forretningsetikk retningslinjer
og bedriftskultur
Måten Bouvet opererer og styrer sin virksomhet på, påvirker i
stor grad hvordan konsernet jobber med bærekraft og hvilke
resultater som skapes. (Se GOV-1 til GOV-3 for mer informa-
sjon.) Bouvets identifiserer bærekraftsområdet som viktige på
bakgrunn av konsernets størrelse, regionale struktur og
verdisett (som for eksempel verdiene frihet og engasjement).
Konsernet har identifisert hva de ulike ESG-temaene, miljø og
klima, sosialt og selskapsstyring, innebærer av risikoer og
muligheter – og dermed hvilke områder som skal vektlegges i
fremtiden. I denne kartleggingen har konsernet vurdert sin
egenart med hensyn til virksomhetsstyring – og hvordan dette
påvirker og blir påvirket av bærekraftsrelaterte forhold.
Som konsulentselskap kan Bouvet påvirke positivt med digital
kompetanse og gjennomføringsevne for konsernets kunder,
andre interessenter og samfunnet som helhet. Bouvets
miljø- og klimapåvirkning er størst gjennom oppdrag i
samarbeid med kunden.
Bouvet skal bidra til økt likestilling og mangfold i organisasjo-
nen og innen IT-sektoren forøvrig. Som et konsulentselskap
med kunnskapsmedarbeidere er kontinuerlig kompetanseut-
vikling en grunnleggende premiss for fornøyde medarbeidere.
Konsernet skal, gjennom innkjøp, sikre menneskerettigheter,
bidra til gode arbeidsforhold og unngå konfliktmineraler i
leverandørkjeden.
Innenfor selskapsstyring bistår Bouvet kunder innen informa-
sjonssikkerhet og personvern. Samtidig tar konsernet ansvar
for egen informasjonssikkerhet og kunders og ansattes
informasjon.
Videre har Bouvet ansvar for å sikre integritet og unngå
korrupsjon i oppdrag og egen drift. Tilnærmingen til leveran-
dørkjeden skal være etisk og gjennomsiktig.
Konsernets tilnærming til bærekraft i leverandørkjeden
omfatter både forretningspartnere og leverandører samt
interessenter som beskrevet i ESRS 2.
Det er øverste ledelse i Bouvet som er ansvarlig for implemen-
tasjon av konsernets tilnærming til bærekraft som en del av
konsernets strategiske plattform, lederprinsipper og styrings-
struktur. Dette omfatter ISO-standardene som konsernet er
sertifisert i (se BP-1, side 8). Standardene setter rammer for all
drift i konsernet, inkludert satsingen på bærekraft, og ligger til
grunn for utvikling av Bouvets tilnærming til bærekraft. I tillegg
er det utviklet et eget bærekraftmanifest som er tilgjengelig på
bouvet.no.
Bouvets informasjon og retningslinjer om arbeidet innen
bærekraft er tilgjengelig i ledelsessystem og konsernets
tilnærming og manifest er publisert på bouvet.no.
Varslingsrutiner
Ansatte, innleide medarbeidere og samarbeidspartnere og
andre skal kunne varsle enkelt og trygt dersom de har
kjennskap til eller mistanke om forhold som bryter med lover
og forskrifter eller mot normer for etikk og moral.
I utgangspunktet skal det varsles tjenestevei, det vil si til
nærmeste leder. Hvis dette ikke er hensiktsmessig, kan det
varsles til annen leder, til verneombud/ tillitsvalgt eller via
Bouvets elektroniske varslingskanal på bouvet.no.
Alle meldinger skal bli vurdert seriøst og håndtert på en måte
som ivaretar prinsippet om habilitet, konfidensialitet og
kontradiksjon. Forøvrig vises det til § 2-3 og kapittel 2-A i
arbeidsmiljøloven.
Alle medarbeiderne er informert om hvordan kritikkverdige
forhold skal meldes. De kjenner våre etiske retningslinjer, som
legger klare føringer for hvordan ledere og ansatte skal opptre.
Det er gjennomført nødvendig opplæring av alle ledere i regi
av ekstern samarbeidspartner.
I tilfeller der de som mottar slike varsler skulle være inhabile,
benytter vi ekstern juridisk partner for håndtering av mottatte
varsler.
Beskrivelse av om Bouvets prosedyrer for å
undersøke hendelser knyttet til korrupsjon og
bestikkelser
Selskapets varslingsrutiner inkluderer varsling og oppfølging
av korrupsjon og annen økonomisk kriminalitet. Alle varsler blir
vurdert seriøst og håndtert i henhold til prinsipper om habilitet,
konfidensialitet og kontradiksjon.
Transparente prosesser og fire-øyne-prinsipp i faktura-,
utlegg- og regnskapshåndtering reduserer risiko for underslag
og utilbørlige fordeler.
Bouvets etiske retningslinjer er publisert på bouvet.no. De
beskriver grunnleggende forpliktelser og krav til opptreden, gir
veiledning i etiske dilemmaer og hjelper alle ansatte med å ta
gode avgjørelser.
De etiske retningslinjene gjelder for alle faste og midlertidige
ansatte i Bouvet, innleide konsulenter og andre som handler
på vegne av Bouvet, inkludert styret. Det forventes at alle
hjelper hverandre med å følge reglene, sier fra om noe bør
forbedres og varsler ved kritikkverdige forhold. Ved tvil skal
man rådføre seg med nærmeste leder.
Alle ansatte får opplæring i våre etiske retningslinjer både
gjennom onboardingprogram og opplæringsprogrammet
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 33
Grunnsteiner i Bouvet. I tillegg får ledere grundig opplæring i
lederutdanningen.
I en organisasjon som Bouvet vil det være representanter for
salg og ledelse som har størst risiko for å bli utsatt for forsøk
på korrupsjon og bestikkelser.
G1-3 – Forebygging og avdekking av
korrupsjon og bestikkelser
Bouvet har i løpet av sine over 20 års drift aldri fått varslinger
om eller opplevd hendelser knyttet til bestikkelser eller
korrupsjon. Konsernet har en enkel og transparent organise-
ring og kontinuerlig søkelys på etiske retningslinjer og kultur.
Godt innarbeidede fullmaktstrukturer reduserer risikoen for
bestikkelser eller korrupsjon sikrer at vi ikke opplever større
risiko for bestikkelser eller korrupsjon ved inngåelse av
kundekontrakter, underleverandørkontrakter eller anskaffelser.
Konsernet skal opprettholde det gode arbeidet og fortsatt ha
søkelys på etterlevelse av verdiene og lederprinsippene. Disse
skal gjennomsyret alle aktiviteter i konsernet.
G1-4 – Hendelser knyttet til korrupsjon
og bestikkelser
Tabell 17: Hendelser knyttet til korrupsjon og
bestikkelser
INDIKATOR TOTAL
Antall hendelser relatert til brudd på
antikorrupsjons- og anti-bestikkelseslover
0
Antall bekreftede tilfeller av korrupsjon
og/eller bestikkelser
0
Antall bekreftende tilfeller hvor ansatte ble
avskjediget eller disiplinert for hendelser relatert
til korrupsjon/bestikkelser
0
Antall bekreftede hendelser relatert til kontrakts-
brudd med forretningspartnere på grunn av brudd
på lover relatert til korrupsjon/bestikkelser
0
Tabell 18: Antall dommer for brudd på lover innen
korrupsjon og bestikkelser
INDIKATOR ENHET TOTAL
Antall dommer for brudd på lover mot
korrupsjon og bestikkelser
# 0
Tabell 19: Bøter for brudd på lover mot korrupsjon
og bestikkelser
INDIKATOR ENHET TOTAL
Betalt innbetalt NOK 0
Tabell 20: Antall bekreftede hendelser innen
korrupsjon eller bestikkelser
INDIKATOR ENHET TOTAL
Antall bekreftede hendelser innen
korrupsjon eller bestikkelser
# 0
Tabell 21: Antall hendelser der egne arbeidere har
blitt oppsagt eller disiplinert for korrupsjon eller
bestikkelsesrelaterte hendelser
INDIKATOR ENHET TOTAL
Antall hendelser der egne arbeidere har
blitt oppsagt eller disiplinert for korrupsjon
eller bestikkelsesrelaterte hendelser
# 0
Tabell 22: Antall bekreftede hendelser knyttet til
kontrakter med forretningspartnere som ble avsluttet
eller ikke fornyet på grunn av brudd relatert til
korrupsjon eller bestikkelser
INDIKATOR ENHET TOTAL
Antall bekreftede hendelser knyttet til
kontrakter med forretningspartnere som
ble avsluttet eller ikke fornyet på grunn
av brudd relatert til korrupsjon eller
bestikkelser
# 0
BOUVET ÅRSRAPPORT 202334
Medarbeiderne er Bouvets mest verdifulle ressurs. Alle skal bli verdsatt for sitt bidrag,
oppleve utvikling og trygghet – uansett bakgrunn og egenskaper, uavhengig av hvem de er
og hvor de kommer fra. Det gir den enkelte de beste forutsetninger for å trives og lykkes – og
det gir oss som konsern et bredere perspektiv og bedre forståelse for kunders og brukeres
behov. Alt starter med å sikre like rettigheter og like muligheter – for alle.
Del 1 Tilstand for kjønnslikestilling
Kjønnsbalanse 2023 2022 2021
KVINNER MENN KVINNER MENN KVINNER MENN
Kjønnsbalanse Prosent av ansatte 31,3 68,7 30,9 69,1 29,6 70,4
Kjønnsbalanse i ledelsen Prosent av ansatte 36,4 63,6 36,4 63,6 33,9 66,1
Kjønnsbalanse i
konsernledelsen
Prosent av ansatte 43,8 56,2 53,8 46,2 35,7 64,3
Kjønnbalanse i styret Prosent av styremedlemmer 40,0 60,0 40,0 60,0 40,0 60,0
Midlertidige ansatte Prosent av ansatte 0,4 0,3 0,2 0,2 0,2 0,3
Faktisk deltid Prosent av ansatte 4,0 2,0 1,5 1,4 1,7 1,5
Ufrivillig deltid Prosent av ansatte 0 0 0 0 0 0
Foreldrepermisjon Gj.sn. antall uker 18,6 12,7 18,6 11,0 20,7 11,3
• Bouvet har mål om å øke kvinneandelen i konsernet og i
2023 har andelen kvinner i Bouvet økt. Fra 2022 til 2023 har
konsernledelsen økt fra 14 til 16 medlemmer, hvor av 7
medlemmer er kvinner. Styret består av 2 kvinner og 3 menn.
• Alle faste stillinger i Bouvet er 100%-stillinger. Alle fast ansatte
som jobber deltid har valgt dette av velferdsmessige årsaker.
• Våre midlertidige ansatte er hovedsakelig deltidsstillinger
for studenter i praksis.
• Kvinner tar i snitt lengre foreldrepermisjon enn menn, men
det er like stor anledning og aksept for menn å ta ut lengre
foreldrepermisjon. Vi dekker lønn utover Folketrygdens
ytelser, for kvinner og menn. Øvrige ansattgoder opprett-
holdes også i permisjonstiden.
Lønnskartlegging
Lønnskartlegging foretas annet hvert år i h.t. aktivitets- og
redegjørelsesplikten, og hensikten er å avdekke utilsiktede
lønnsforskjeller mellom kvinner og menn.
Stillingstyper og utvalg
Stillingstypene Bouvet opererer med er Konsulenter, Virksom-
hetsstøtte og Ledelse. Vår største stillingsgruppe er Konsulen-
ter som er alle de som leverer tjenester til våre kunder. Denne
gruppen utgjør 87,5% av utvalget. Virksomhetsstøtte er våre
støttefunksjoner innen økonomi, salgsstøtte, HR, intern IT,
kontorstøtte og kursvirksomheten. I Ledelsen inngår alle
medarbeidere med lederansvar i form av personalansvar,
leveranseansvar eller salgsansvar. Virksomhetsstøtte og
Ledelse utgjør hhv. 3% og 9,5% av utvalget.
Kartleggingen er basert på kvantitative data hentet ut fra egne
systemer og utvalget består av alle faste ansatte i 2023.
Grunnlønn og faste tillegg er omregnet til 100% for ansatte i
deltid. Midlertidige stillinger er ikke inkludert i kartleggingen,
da disse utgjør en meget lav andel av de ansatte og represen-
terer ikke et sammenlignbart bilde av lønnssituasjonen.
Lønnsytelser
Fastlønn
Fastsetting av lønn skjer individuelt i Bouvet, på bakgrunn av
objektive og kjente kriterier. Konsernet har et vedvarende fokus
på å unngå forskjellsbehandling ved lønnsfastsettelse og
lønnsjusteringer.
Bonus
Bonus består hovedsakelig av overskuddsdeling. I tillegg
praktiseres rekrutteringsbonus og sertifiseringsbonus, samt
signeringsbonus i enkelte tilfeller. Overskuddsdelingen er
regionalt betinget og kan ha stor variasjon mellom regioner.
Innenfor regionen er derimot overskuddsdelingen lik uavhengig
Likestillingsredegjørelse
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 35
av fagdimensjon og stillingsnivå. Gruppen Ledelse er i tillegg
omfattet av et ekstra ledertillegg. Overskuddsdelingen beregnes
basert på tilstedetid i opptjeningsåret med uttak av fravær som
skyldes lovbestemt ferie, fødsel og amming som ikke reduserer
grunnlaget for overskuddsdelingen til den enkelte.
Overtidsgodtgjørelse
I Bouvet vektlegges viktigheten av balanse mellom arbeid og
fritid og prosjekter planlegges basert på at de skal gjennomfø-
res innenfor normal arbeidstid. Det er relativt liten grad av
overtid i konsernet, kun 13% av medarbeiderne tok ut
overtidsbetaling i 2023. Alle medarbeidere, med unntak av
Ledelse, får overtidsbetalt for pålagt overtid.
Skattepliktige naturalytelser
Skattepliktige naturalytelser er i all hovedsak bonusaksjer
tildelt gjennom aksjeprogrammet, i tillegg til verdien av
forsikringer og ekom-tjenester. Verdien av bonusaksjene er
knyttet opp til deltakelse i programmet tre år tidligere og
kursutviklingen de siste årene. Deltakelse i aksjeprogrammet
er frivillig og vilkårene er like for alle uavhengig av stillings-
gruppe og -nivå. Ledelse har i tillegg mulighet for å delta med
høyere beløp. Vi har høy deltakelse i programmet, og fordelin-
gen mellom kvinner og menn blant deltakerne er tilnærmet lik
den generelle kjønnsfordelingen i konsernet.
Resultater
Lønnsforskjeller – kvinners andel av menns lønn i %
STILLINGSTYPE
ANDEL
KVINNER ANDEL MENN
SAMLEDE
YTELSER FASTLØNN BONUS
OVERTIDS-
GODTGJØ
RELSE
SKATTEPLIK
TIGE NATURA
LYTELSER
2023
Total 31,3 68,7 95,5 95,8 93,3 62,3 90,6
Konsulent 29,7 70,3 95,2 95,7 89,9 39,9 89,6
Virksomhetssøtte 60,3 39,7 91,9 90,4 107,9 2 309,7 124,2
Ledelse 36,4 63,6 91,1 91,9 86,2 0,0 81,5
2021
Total 29,6 70,4 94,3 95,7 91,9 71,9 80,8
Konsulent 27,7 72,3 95,5 97,2 93,4 58,1 85,5
Virksomhetssøtte 60,8 39,2 94,0 88,3 106,7 1 337,4 75,4
Ledelse 33,9 66,1 86,1 86,8 87,8 60,8
Konsulenter
Stillingsgruppen Konsulenter utgjør den største gruppen av
våre ansatte. I vår bransje er kompetanse og ansvar den
viktigste driveren for lønnsutvikling og dette er nært knyttet
opp til erfaring slik at lønnsutviklingen blir betydelig påvirket
av ansiennitet i konsernet og i bransjen generelt.
Det er ikke store forskjeller mellom kjønnene når det gjelder
fastlønn, men det har likevel økt noe siden kartleggingen i
2021. Ser vi på gjennomsnittet for de med inntil 5 års erfaring
siden fullført eksamen er forskjellene enda mindre. Da er
kvinners andel av menns lønn 98%. Dette er i tråd med vårt
fokus på å utjevne utilsiktede forskjeller. Blant ansatte med
lang fartstid i bransjen er kvinneandelen lavere enn gjennom-
snittlig kvinneandel, og det er således større variasjon i
lønnsnivå som påvirker gjennomsnittet for gruppen totalt.
Siden forrige kartlegging har vi gjort justeringer i overskudds-
delingen slik at man nå opparbeider dette også ved foreldre-
permisjon og amming. Ut fra resultatene av kartleggingen har
ikke dette påvirket lønnsforskjellene positivt, så langt, med
tanke på bonus. Vi har også undersøkt nærmere om det er
forskjell mellom kjønnene med tanke på hvem som tar ulike
sertifiseringer og dermed oppnår sertifiseringsbonus, og
kartleggingen viser ingen indikasjoner på forskjellsbehandling
på dette området. Kartleggingen viser at det er flere menn enn
kvinner som velger å ta ut overtidsbetaling. Når det gjelder
skattepliktige naturalytelser, er avviket mellom kjønnene
knyttet til at andelen kvinner var lavere i 2020 og av den grunn
deltok færre kvinner i aksjeprogrammet i 2020.
Virksomhetsstøtte
I denne gruppen er det flere kvinner enn menn, noe som skiller
seg fra kjønnsfordelingen i konsernet generelt sett. Virksom-
hetsstøtte er en svært liten gruppe stillinger, så her påvirker
enkeltpersoners regiontilhørighet og ansiennitet gjennomsnit-
tet i større grad enn i de andre stillingstypene. Når det gjelder
fastlønn har lønnsforskjellen mellom kjønnene minket, med 2,1
prosentpoeng, siden forrige kartlegging og forklares med fokus
på nettopp å utjevne disse forskjellene ved fastsettelse og
justering av grunnlønn. Når det gjelder andre ytelser har
kvinners andel av menns ytelser økt og gjennomsnittet av både
bonus, overtidssgodtgjørelse og skattepliktige naturalytelser er
høyere for kvinner enn menn. Dette skyldes hovedsakelig at
det har vært betydelig nyrekruttering i denne stillingsgruppen
hvor det er en høy andel kvinner i med lang ansiennitet og
som da har opparbeidet full overskuddsdeling, og som har
deltatt i aksjeprogrammet tidligere. Når det gjelder overtids-
godtgjørelse påvirkes gjennomsnittet her i stor grad av
enkeltpersoners uttak av overtidsbetaling grunnet en ekstra-
ordinær arbeidssituasjon og reflekterer ikke et generelt bilde.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202336
Ledelse
I Ledelsen har vi en høyere andel menn med lang fartstid i
bransjen og som ledere. Dette forklarer lønnsforskjellene
mellom kvinner og menn i denne gruppen. Forskjeller i bonus
og skattepliktige ytelser har også sin bakgrunn i at en stor
andel av kvinnene er relativt nye inn i denne gruppen.
Sammenlignet med kartleggingen to år tilbake ser vi likevel at
vi har lykkes med å øke antall kvinner i ledende posisjoner og
minket forskjellene i de samlede ytelsene betydelig – med 5
prosentpoeng.
Del 2 Vårt arbeid for å fremme likestilling
og hindre diskriminering
Bouvet har et langsiktig mål om å være den beste arbeidsplas-
sen. Å være en god arbeidsplass handler i stor grad om at den
enkelte medarbeider opplever mestring, utvikling og fellesskap.
I vårt arbeid med å fremme likestilling og hindre diskriminering
og trakassering fokuserer vi på å skape en kultur for involvering
og inkludering som bidrar til dette.
Retningslinjer, prinsipper og prosedyrer
Vårt arbeid med likestilling og ikke-diskriminering er integrert i
konsernets retningslinjer, prinsipper og prosesser;
• Vi har interne retningslinjer som fremmer respekt og likeverd
og forbyr diskriminering i tråd med likestillings- og diskrimi-
neringsloven. Våre etiske retningslinjer er publisert på
bouvet.no og forteller oss selv og omverdenen hva vi
forventer. Vi setter også tilsvarende høye etiske krav til våre
leverandører og samarbeidspartnere.
• Vi har interne retningslinjer om et felles ansvar for at hver
medarbeider utvikler seg i tråd med både konsernets behov
og den enkelte medarbeiders behov. Våre prosedyrer for
systematisk oppfølging og utvikling er felles for alle
medarbeidere.
• Våre varslingsrutiner bygger på prinsippet om habilitet,
konfidensialitet og kontradiksjon. Vi tilstreber et godt
ytringsklima og transparens i konsernet. Et bredt utvalg av
kanaler for ytring og en tydelig kanalstrategi bidrar til dette.
• Vi holder våre verdier høyt og støtter oss til dem i våre valg.
Blant annet handler
troverdighet
om å være ærlige og
redelige, som mennesker og som konsern, og vår
delings–
kultur
handler om at vi er lyttende og nysgjerrige og at det er
trygt å by på seg selv.
Frihet, jordnærhet
og
entusiasme
er
også verdier som beskriver hva vi strekker oss etter – hver
dag, på hver vår måte.
• Våre lederes adferd er tuftet på prinsipper om
å være tett
på
medarbeiderne,
bygge gode fellesskap
og å
dyrke mangfol-
det
. For oss betyr mangfold et arbeidsmiljø som gir reelle
muligheter for alle til å bidra med alt man har av egenskaper
og kompetanse. Lederprinsippene innebærer også å
jobbe
langsiktig
og å
gripe muligheter
. Ledere har et særlig ansvar
for å stimulere medarbeiderne til å tenke nytt og støtte dem
når de gjør det. Det betyr at det er lov å gjøre feil – og så
lærer vi i så fall av det.
• Vårt arbeid med helse, miljø og sikkerhet er sertifisert som
del av Miljøfyrtårn-sertifiseringen.
• Vår verktøykasse for rekruttering gir støtte til lederne i alle
ledd av rekrutteringsprosessen fra utforming av budskap og
visuelt uttrykk til utvelgelse. Dette sikrer at vi i større grad
når ut til de kandidater vi ønsker, at vi ansetter de best
kvalifiserte og at prosessen oppleves positiv og rettferdig for
den enkelte kandidat. Et internt rekrutteringsnettverk på
tvers av regioner bidrar til erfaringsutveksling, læring og
kontinuerlig utvikling av verktøykassen. Vi har et uttalt mål
om å øke kvinneandelen i konsernet. Også når vi rekrutterer
til sommerstudentprogammet vektlegger vi god balanse
mellom gutter og jenter. Vi har fokus på hvordan tekster i
stillingsannonser påvirker kandidatutvalget og vi har et
prinsipp om å utlyse ledige avdelingslederstillinger internt og
vektlegger en rettferdig og objektiv utvelgelsesprosess.
Hvordan vi jobber med likestilling og
ikke-diskriminering i praksis
Bouvet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å skape
mer likestilling og hindre diskriminering og trakassering. Dette
betyr at vi jobber med forebyggende tiltak, at vi kartlegger og
analyserer tilstanden og iverksetter ytterligere tiltak når behov.
Arbeidet omfatter områdene rekruttering, lønn- og arbeidsvil-
kår, forfremmelse, opplæring og utvikling, tilrettelegging og
balanse mellom arbeid og fritid, og vi har vurdert disse
områdene opp mot alle grunnlagene som følger av likestillings-
og diskrimineringsloven.
Likestillingsarbeidet er forankret i styret og drives fremover av
HR og ledelsen. Viktige bidragsytere er arbeidsmiljøutvalget og
verneombudene på de enkelte kontorene. Arbeidsmiljøutvalget
møtes kvartalsvis hvor kjønnsbalanse, overtidsbruk og
sykefravær alltid er på agendaen. Vernerunder gjennomføres
årlig på alle kontorer med formål å avdekke svakheter innen
HMS-forhold og å gjøre noe med det som måtte bli avdekket.
En særskilt rolle har vårt nettverk Mangfold og inkludering som
jobber for å øke bevisstheten rundt mangfold, inkludering og
kjønnsbalanse. Arbeidet i nettverket består blant annet av
foredrag med interne og eksterne foredragsholdere,
workshops, nettverk for deling og feiring av merkedager.
Revisjon av retningslinjer og rutiner foretas årlig av HR i
samarbeid med Arbeidsmiljøutvalget og øverste ledelse for å
sikre at de er oppdaterte og formålstjenlige, herunder at de
støtter opp under likestillingsarbeidet.
Medarbeiderundersøkelse gjennomføres årlig og er vår
viktigste kartlegging. Her spør vi blant annet om fysisk
arbeidsmiljø, om man opplever respekt for hverandre og om
man føler seg verdsatt. Alle HR-områder dekkes, med unntak
av rekruttering. Resultater gjennomgås og tiltak iverksettes på
alle nivå i organisasjonen.
Andre arenaer og aktiviteter som bidrar til likestilling og
ikke-diskriminering er:
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 37
• Medarbeidersamtaler mellom den enkelte medarbeider og
dennes leder gjennomføres årlig, og følges opp med
statusgjennomganger flere ganger pr år. Samtalen er et
verktøy for dialog og tilbakemelding og hvor ambisjoner,
behov og ønsker for utvikling kartlegges og følges opp med
mål og konkrete tiltak.
• Våre interne utviklingsprogram for ledere sørger for forank-
ring av verdier og lederprinsipper, styrker ledernes forståelse
av rollen og gir de verktøy til å utøve lederrollen. Lederne er
viktige rollemodeller når det gjelder holdninger, respekt og
likeverd og er sentrale i den enkelte medarbeiders utvikling.
• Bouvetkonferansen for våre ledere og selgere er i tillegg
viktige arenaer for læring og inspirasjon knyttet til utøvelse
av lederrollen.
• Onboardingprogram for å sikre nyansatte en god og trygg
start der man blir inkludert og raskt opplever mestring. Vi har
et spesielt fokus på mottakelse av de som er helt nye i
arbeidslivet.
• BouvetOne, vår interne fagkonferanse, er en viktig og trygg
arena for kompetansedeling, trening og læring. Digitale
løsninger for opptak og videooverføring gjør kurs og foredrag
tilgjengelig for samtlige ansatte.
• Bouvet er gullpartner til Oda-nettverket hvor vi jobber
sammen for å skape større mangfold i Tech.
• Bouvet er samarbeidspartner med ADA-nettverket på NTNU
som jobber for å oppnå kjønnsbalanse på
studieprogrammene.
• Årlig deltar vi i EYs SHE-index hvor vi har hatt fremgang fra år
til år. Deltakelse her gir oss mulighet til å lære mer om
forskjellighet og hvordan jobbe for økt kjønnsbalanse.
• Bouvet er nasjonal samarbeidspartner til Girl Tech Fest, en
viktig arena for å lære unge jenter om alle de spennende
yrkesmulighetene som finnes innen teknologi og realfag.
Hva viser våre undersøkelser?
• Medarbeiderundersøkelsen viser høy arbeidsglede og sterk
lojalitet hos våre medarbeidere. Jobbinnhold som interes-
sante oppgaver og autonomi, og stolthet for jobben er viktige
drivere for arbeidsgleden, og vi scorer høyt og foran
benchmark på disse områdene. Vi ser ingen markante
forskjeller mellom kjønnene eller aldersgrupper. Tilbakemel-
dingene bekrefter at våre medarbeidere opplever å være
likestilt og verdsatt og at våre ledere lykkes med å skape en
god og trygg arbeidskultur. Høy responsgrad viser også at
engasjementet for arbeidsplassen er stort og gir valide
tilbakemeldinger. Dette, sammen med de gode resultatene
forplikter oss til kontinuerlig forbedring og innsats for å
opprettholde nivået. Det er fortsatt slik at opplevelsen av å
ha gode prosesser og god informasjonsflyt ikke er på ønsket
nivå. Dette må vi også jobbe videre med.
• Etter dialog med ansattrepresentanter er det behov for å
gjennomføre nye drøftelser med tillitsvalgte om egenmel-
dingsordningen. Det er også et ønske om at vi ser nærmere
på hvordan vi kan gjøre store medarbeiderarrangement enda
mer varierte og inkluderende.
• 4 varsler om uforsvarlig arbeidsmiljø har blitt mottatt,
undersøkt og håndtert i h.t. våre varslingsrutiner.
Våre tiltak
Ledere har et særlig ansvar for å bidra til likestilling og
inkludering da de er rollemodeller for bedriftskulturen og står
medarbeider nærmest. Mange av våre tiltak handler derfor om
å styrke lederskapet, dette skjer gjennom;
1. Lederskolen i Bouvet - et seksdagers lederutviklingsprogram
2. Lederlunsj - digitale lunsjer (foredrag) med aktuelle temaer
3. Meg som leder - en håndbok for hvordan vi utøver ledelse
i Bouvet
4. Pulsen - rapporteringsverktøy for ledere
Rekruttering
Det er viktig for oss at vi gjennom våre rekrutteringsaktiviteter
tiltrekker oss de riktige kandidatene og at møtet med Bouvet
oppleves positivt og profesjonelt.
• Vi gjennomførte rekrutteringskampanje med fokus på å
tiltrekke senior kompetanse. Et viktig element i kampanjen
var å vise frem våre egne ansatte som kandidater kan
identifisere seg med, og da særlig kvinner i tilsvarende roller.
• Vi deltok på mer enn 30 arrangement for studenter og
videregående skoleelever. På disse arrangementet ønsker vi
å vise alt det morsomme man kan gjøre med teknologi og
samtidig vise frem kulturen vår og alle våre aktiviteter for at
medarbeidere skal oppleve utvikling, trygghet og inkludering.
• Girl Tech Fest ble arrangert i syv ulike byer rundt i landet.
Arbeidsvilkår og utvikling
At vi kan tilby gode arbeidsvilkår og utviklingsmuligheter er
avgjørende for å tiltrekke og beholde ansatte. Vi er opptatt av
at de vilkår vi tilbyr alltid spiller på lag med våre verdier og
prinsipper for ledelse.
• Vi har jobbet med å styrke strukturkapitalen med hensyn til
interne utviklingsmuligheter og informasjon om disse.
• Ny, eksternt tilgjengelig varslingskanal og nye rutiner er
publisert og opplæring av ledere i hvordan man håndterer
varsler er gjennomført
• 46 nye ledere gjennomførte lederprogrammet Grunnsteiner i
Bouvets ledelse.
• 89 ledere fullførte Lederskolen.
• Varslingsrutiner, bruk av rapporteringsverktøyet Pulsen,
hvordan jobbe med resultater fra medarbeiderundersøkelsen
og regelverk om innleide arbeidstakere, inkludert likebehand-
ling, har vært blant temaene i Lederlunsjer gjennom året.
Tilrettelegging, inkludering og kombinasjon av
arbeid og familieliv
Også i vårt arbeid med likestilling og inkludering fokuserer vi på
at vi alltid kan bli bedre og at vi utvikler oss gjennom å være
nysgjerrige og søke ny kunnskap.
• Vi har lansert et nytt og kraftigere rapporteringsverktøy for
lederne som gjør de bedre i stand til å følge opp kjønnsba-
lanse og work-life-balance i sine respektive ansvarsområder.
• Vi har jobbet med å styrke strukturkapitalen når det gjelder
sykefraværsrutiner og tilrettelegging ved sykefravær
• Vi arrangerer språkcaféer der formålet er at alle kolleger som
ønsker kan samles og lære mer om det norske språket og
kulturen. Disse samlingene er også en arena hvor man kan
praktisere sine fremmedspråk og lære mer om ulike kulturer
som er representert hos oss. Vi har også egne norsklærere
som hjelper ansatte å lære norsk
BOUVET ÅRSRAPPORT 202338
• Vi feiret ulike merkedager med både faglige og sosiale
aktiviteter rundt i regionene våre;
• Verdens hørselsdag
• Kvinnedagen 8. mars
• Pride
• Verdensdagen for psykisk helse
• Under høstens bærekraftsuke ble det gjennomført en
panelsamtale om Bouvet sin rolle som samfunnsbygger
– hvordan jobbe for et inkluderende og mangfoldig samfunn
• Psykisk helse, stress og utbrenthet har vært tema på
Fagkaffe
• Kunstig intelligens, og dens betydning for samfunn og
mennesker var et av temaene på høstens Bouvetkonferanse
for ledere og selgere.
• 3 av årets podkaster – Bouvet bobler – adresserer spesielt
temaet sosial ansvarlighet ved bruk av teknologi
• Vi verdsetter det fysiske møtet mellom mennesker og
arrangerer en rekke faglige og sosiale aktiviteter for å skape
godt samhold og fellesskap, både i og utenfor arbeidstiden,
også noen som involverer familie.
Resultater av arbeidet og forventninger fremover
Bouvet er opptatt av å være en ansvarlig samfunnsaktør og en
ettertraktet arbeidsgiver. Sammen med våre medarbeidere har
vi et stort engasjement for mangfolds- og inkluderingsarbeidet
og gjennomfører en rekke aktiviteter, på mange arenaer, for å
øke mangfoldet i konsernet og i teknologibransjen generelt.
Medarbeiderundersøkelsen viser stor arbeidsglede og lojalitet
blant våre medarbeidere. Vi har ikke mottatt varsler om
diskriminering. Vi har heller ikke avdekket tilsiktet eller
systematisk forskjellsbehandling gjennom våre undersøkelser.
Vi vil fortsette vårt fokus på å øke kjønnsbalansen i Bouvet og i
bransjen som helhet, på kompetanseutvikling og inkludering. Vi
viderefører våre etablerte rutiner, prinsipper og prosesser, samt
arenaer for utvikling og fellesskap. Aktiviteter vi har definert
fremover er:
• Fortsette arbeidet med forbedring av informasjonsflyt og
verktøy
• Tydeliggjøre hvordan konsernet jobber med lønnsprosesser
og kriterier som ligger til grunn for lønnsutvikling
• Forsterke kjennskap til våre etiske retningslinjer
• Lage inkluderende markeringer av viktige merkedager
• Drøfte egenmeldingsordning og vurdere ordninger for
tilrettelegging ved helseutfordringer
• Vurdere muligheter for å ansette flere med nedsatt
funksjonsevne
• Gjennomføre tegnspråkkurs
• Arrangere temaforedrag om psykisk helse, mangfold og AI
og drikkekultur på jobben
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 39
Viktige hendelser
Året 2023 har vært et godt år for Bouvet, med økning i omsetning, resultat og i antall
medarbeidere.
Inngåtte avtaler gjennom året har vært preget av at eksiste-
rende kunder forlenger og utvider sin tiltro til at Bouvet kan
bistå dem med problemløsning, utvikling og innovasjon.
Tjenestene konsernet leverer kan kategoriseres innen
områdene teknologi, design, kommunikasjon, rådgiving og
sikkerhet. Etterspørselen etter konsernets tjenester har
fortsatt i god takt i 2023, med spesielt trykk rundt tjenester
innen teknologi. En vedvarende trend som fortsetter fra 2022,
er økende etterspørsel etter tverrfaglige team. I 2023 har
konsernet forlenget og inngått strategiske partnerskap med
blant annet Domstolsadministrasjonen, Forsvaret, Innovasjon
Norge, Utlendingsdirektoratet og Den Norske kirke.
I 2023 opplevde konsernet økende aktivitet innen sektorene
kraftforsyning og olje, gass og fornybart. Bouvet utvikler og
forvalter blant annet samfunnskritiske løsninger for Equinor og
Statnett. For Equinor har vi vært med på å effektivisere og
digitalisere prosessen for evaluering av nye havvindprosjekter
på et tidlig stadium. For Statnett er konsernet blant annet med
på å styrke det norske kraftsystemet.
Samfunnet har i året som har gått opplevd flere komplekse
utfordringer. Mange av disse ytre faktorene påvirker sikker-
hetssituasjonen for konsernets kunder. Bouvets arbeid med å
bidra til å øke kunders digitale sikkerhet og tydeliggjøre
forretningsverdi har vært viktige. Det samme kan sies om
konsernets langsiktige engasjement innen totalforsvaret der
Bouvet i året som har gått har levert viktige tjenester innen alle
konsernets tjenesteområder til blant annet Forsvaret, Politiet
og Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB).
En annen sektor der Bouvet har fått bidra til viktig samfunns-
utvikling i 2023 er innen helse og velferd. Fremtidens helseve-
sen møter store utfordringer som det er vanskelig å se kan
løses uten innovativ bruk av digitale løsninger. Konsernet får
være med på denne reisen, blant annet gjennom en ny avtale
inngått med Sykehusinnkjøp HF, for alle helseforetak i Norge,
der Bouvet skal levere innen hele konsernets tjenestespekter.
Medarbeiderne i Bouvet har opparbeidet seg sterk domene-
kunnskap innen sektorer hvor konsernet er til stede, inkludert
helsesektoren. Dette gjør konsernets konsulenter i stand til å
være viktige bidragsytere i strategiske diskusjoner og gode
sparringspartnere for blant annet innovasjon. Bouvet har i løpet
av året også gått inn som partner i innovasjonsnettverket
Health To Be (Health2B). Dette er et innovasjonsnettverk med
Oslo Universitetssykehus i spissen som bringer sammen
industripartnere for å utvikle ideer og konsepter for fremtidens
helsevesen.
2023 ble året der kunstig intelligens, prediksjon, maskinlæring
og KI-assistenter virkelig fanget folks og virksomheters
interesse. Mulighetene og verdiene som kan skapes er
enorme, men for å ta det i bruk kreves det god sikkerhet og
kontroll over egne data. Gjennom året har Bouvet tatt en sterk
posisjon innen området og har hjulpet flere kunder med å
teste, bygge kunnskap og skape verdi med teknologien.
Internt har Bouvet bygget og delt kompetanse og rigget
virksomheten for fremtidig etterspørsel.
Bouvet har i løpet av året også delt kompetanse utenfor
virksomheten med mennesker som interesserer seg for
konsernets fagfelt. Bouvets kursavdeling har gjennom nesten
600 kurs tatt imot 7 123 deltakere og arrangert en rekke
frokostseminarer med aktuelle temaer.
Høsten 2023 gjennomførte konsernet årlige medarbeider- og
kundetilfredshetsundersøkelser. Resultatene viste blant annet
høy tilfredshet og lojalitet blant medarbeiderne, og kundene
scoret Bouvet svært høy på blant annet kvalitet, relevant
ekspertise og langsiktighet i partnerskap. Dette befester
Bouvets sterke posisjon i markedet og viser at det langsiktige
arbeidet etter konsernets ambisjon om å være det mest
troverdige konsulentselskapet med de mest fornøyde
medarbeiderne og kundene gir resultater.
Den regionale modellen og strategiske plattformen til konser-
net, gjør Bouvet godt posisjonert til å støtte lokale markeder
og utnytte kompetanse og ekspertise på tvers av Bouvets
regioner og kontorer. Et prosjekt fra året som eksemplifiserer
dette er for Nasjonal kommunikasjonsmyndighet, der flere av
konsernets regioner samarbeider om å bistå i etablereringen
av en skyplattform.
BOUVET ASA
Årsberetning
BOUVET ÅRSRAPPORT 202340
I løpet av året har Bouvet vært høyt rangert på flere lister som
har målt arbeidsgiveres attraktivitet. Dette reflekterer arbeidet
som gjøres av medarbeiderne hver dag og gjenspeiles i
kontinuerlig og god rekruttering i et marked med sterk
konkurranse med andre aktører. Konsernet økte antall
medarbeidere med 270 personer gjennom året og hadde 2 311
medarbeidere ved årets slutt. Bouvet har også utmerket seg i
andre kåringer, blant annet som Manufacturing Industry
Partner på Microsoft Partner Awards.
En hendelse fra året som må trekkes frem er oppkjøpet av
Headit på Innlandet. Bouvet er bygget gjennom organisk
vekst, men i Headit fant konsernet et lite Bouvet med lik
kompetanse og verdier som setter medarbeiderne først med
en uttalt fellesskaps- og delingskultur. Oppkjøpet gir mulighe-
ter for at konsernet kan ta på seg større oppgaver samt til å
skape et ledende fag- og konsulentmiljø på Innlandet.
Virksomheten
Gjennom ekspertise innen teknologi, design, rådgiving,
kommunikasjon og sikkerhet er Bouvet en viktig partner innen
digitalisering for mange virksomheter. Konsernets evne til
problemløsing styrkes av en tverrfaglig tilnærming kombinert
med ulik spisskompetanse innen de behov markedet etterspør.
At Bouvet evner å utvikle leveransemodeller tilpasset den
enkelte virksomhet verdsettes av kundene. Summen av dette
skaper tillit og kontinuitet gjennom langsiktige relasjoner og
samarbeid.
Delingskultur
I Bouvet er kultur og verdier viktig og legger tydelige føringer
for arbeidet med trivsel, sosialt samhold og lagånd. I over 20
år er virksomheten blitt styrt etter de samme verdiene;
troverdighet, delingskultur, frihet, jordnærhet og entusiasme.
Dette langsiktige arbeidet har blant annet ført til at ordet
deling er noe som knyttes til Bouvet, både av medarbeidere
og kunder. Delingen skjer ikke bare gjennom flere ulike
initiativer og arrangementer, men legger også føringer i det
daglige arbeidet for kundene. I Bouvet søkes det alltid etter
kontinuerlig videreutvikling og læring, og i arbeid lykkes og
feiles det sammen, aldri alene.
Delingen av kunnskap skjer også i Bouvets kanaler gjennom
blogger, podcaster, nyhetsbrev, sosiale medier, foredrag og
kurs. På Bouvet.no, under paraplyen “Bouvet deler”, kan alle
medarbeidere poste egne blogginnlegg om fag, metode,
teknologi, nyheter, analyser, erfaringer og annet innhold
leserne kan ha interesse av.
Den største arenaen for deling er likevel BouvetOne, Bouvets
faglige internkonferanse som avholdes to ganger i året. Her
holder medarbeidere foredrag for kolleger. I år var det over
250 foredragsholdere som bidro med over 120 timer med
foredrag. Alle regioner i Bouvet har i 2023 arrangert Bouvet-
One fysisk, med mulighet for å strømme foredragene for de
som ønsker det.
Bouvets regionale modell
Konsernets regionale modell muliggjør at hver enkelt region,
område og avdeling raskt og kontinuerlig skal kunne tilpasse
seg medarbeidernes behov og endringer i markedet. Sammen
med Bouvets strategiske plattform, visjon og verdigrunnlag
legger dette til rette for en kontekst- og tillitsbasert ledelse
som skal hindre byråkrati. På denne måten får konsernets
regioner både stor grad av selvbestemmelsesrett og kan ta
desentraliserte beslutninger ved behov.
For å lykkes med denne modellen er rollen til hver enkelt leder,
og forvaltning av denne, svært viktig. Det er lederne i
konsernet som viderefører Bouvets verdier og kultur, og det er
de som følger opp den organiske veksten og dermed også at
Bouvet vokser tilstrekkelig i de markedene konsernet til enhver
tid satser.
Nærhet til kundene
Stadig flere virksomheter ser etter leverandører som ikke bare
har konkret fagkompetanse, men også domene- og bransje-
kunnskap, kulturell forståelse og lokal tilstedeværelse.
Gjennom konsernets lokale modell, nærhet og delingskultur
leverer Bouvet på disse behovene, og er samtidig posisjonert
til å kontinuerlig kunne tilpasse seg ulike lokale markeder.
Dette legger til rette for langsiktige samarbeid og effektiv
tilnærming til kundenes utfordringer.
Ved å samarbeide på tvers av regioner får lokale kunder
tilgang på hele bredden av konsernets kompetanse, erfaringer
og kapasitet. Dette styrker og videreutvikler kvaliteten på alle
leveranser, og stimulerer lokal tjenesteutvikling.
Strategiske kunde- og leverandørforhold
Markedet etterspør stadig mindre enkeltstående oppdragsle-
veranser og ønsker i økende grad skalerbare tjenesteleveran-
ser. Bouvet tilpasser sine leveranseformer kontinuerlig i tett
samarbeid med konsernets viktigste kunder. Dette skaper
merverdi for Bouvets kunder og medarbeidere og muliggjøres
gjennom gjensidig forpliktelse, høy fleksibilitet og god bredde
av kompetanse.
Høy kompetanse
Kompetanse er navet i Bouvets virksomhet. Den totale
sammensetningen av bredde og spisskompetanse, kombinert
med forretningsforståelse og domenekunnskap innen ulike
sektorer og bransjer gjør Bouvet til en ettertraktet samarbeids-
partner. Bouvet kan bistå med problemløsning i hele verdikje-
den fra strategi, analyse, utvikling og endring. I alle oppdrag er
sikkerhet og kvalitet gjennomsyrende og førende faktorer.
Bouvets samlede kompetanse er bred, men kan overordnet
kategoriseres innen teknologi, rådgiving, design, kommunika-
sjon og sikkerhet. Arbeidet med hevingen av medarbeidernes
kompetanse er kontinuerlig og høyt prioritert og skjer både
gjennom tverrfaglig teamarbeid for konsernet kunder og ulike
konkrete tiltak. Eksempler på slike tiltak kan være fagnettverk,
interne kompetanseskoler, kurs, sertifiseringer, fagdager og
ulike foredrag.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 41
Dette arbeidet og fokuset gjør at Bouvet står godt rustet til å
møte dagens og fremtidens behov i markedet, både gjennom
enkeltkompetanse og gjennom team av konsulenter med
utfyllende kompetanse og personlige egenskaper.
Flere av konsernets kunder leverer tjenester som inngår i
kritisk infrastruktur for samfunnet. At disse ikke blir rammet av
sikkerhetsangrep er av største viktighet. Forsterking og
videreutvikling av sikkerhetskompetanse hos konsernets
medarbeidere er derfor kontinuerlig prioritert, også i 2023.
I løpet av 2023 gjennomførte Bouvet resertifiseringsprosess
av våre ledelsessystemer i henhold til standardene for Kvalitet
(ISO9001), Miljø (ISO14001 og Informasjonssikkerhet
(ISO27001). Dette vil ytterligere øke eksisterende og potensi-
elle kunders tillit til leveransekvalitet og evne.
Balansert kundeportefølje
Bouvet har flere langvarige kundeforhold og partnerskap for
virksomheter med stor betydning for samfunnet, innenfor flere
ulike sektorer. Av omsetningen i 2023 kom 98,6 prosent fra
kunder som var kunder også i 2022, og inntektene fra
konsernets 20 største kunder utgjorde 72,3 prosent av de
samlede inntektene i 2023. Ved å jobbe tett og strategisk
sammen med kundene over tid utvides ønsket bistand fra
Bouvet. Summen av dette gjør konsernet mindre utsatt for
konjunktursvingninger og reduserer salgskostnadene.
Tette relasjoner og fornøyde oppdragsgivere og kunder skaper
gode ambassadører og verdifulle referanser i forbindelse med
salg og omdømmebygging. Høsten 2023 ble årets kundetil-
fredshetsundersøkelse gjennomført, og resultatene viser at
Bouvet forbedrer fjorårets allerede svært gode score.
Bouvet vant også flere nye oppdrag for nye kunder i løpet av
året. Sammen med økningen av oppdrag hos eksisterende
kunder sørger dette for en betydelig økning i omsetning
innenfor en hovedvekt av de sektorer konsernet befinner seg i.
Solid virksomhet
Bouvets strategiske plattform, tydelige verdier og klare visjon
som sier “Vi går foran og bygger fremtidens samfunn”, legger
grunnlaget for en solid, veldrevet virksomhet med godt
omdømme. Resultatene som er skapt i 2023 understreker at
konsernet forretningsmodell er godt tilpasset kundenes behov
og medarbeidernes ønske om faglige utfordringer og sam-
funnsnyttige oppdrag. Det viser også at bredden av tjenestene
Bouvet leverer samsvarer godt med etterspørselen i markedet.
Hovedtrekk i markedet
Markedet for Bouvets tjenesteområder er godt. For året som
helhet stod de fire sektorene olje og gass, offentlig, kraftfor-
syning og tjenesteytende, for 80,4 prosent av konsernets
omsetning.
Sikkerhet
Sikkerhetslandskapet fortsatte å være turbulent i 2023.
Økningen i antall og kompleksiteten av cyberangrep var
betydelig. Spesielt Ransomware-angrep preget trusselbildet,
men angrep på leverandørkjeder, programvareutviklere og
skytjenesteleverandører økte også. Dette illustrerer blant
annet den økende risikoen forbundet med avhengighet av
tredjepartsleverandører.
En stor endring innen sikkerhet i 2023 var bruken av kunstig
intelligens. Ved å kunne analysere store mengder data og
identifisere avvik og mønstre ble kunstig intelligens blant
annet hyppig anvendt for å automatisere responser og for å
forhindre angrep.
En annen trend var økningen av Zero Trust-sikkerhetsmodeller,
som i motsetning til tradisjonelle sikkerhetsmodeller antar at
ingen enhet eller bruker automatisk kan stoles på. Dette er en
mer robust tilnærming til sikkerhet hvor tilganger til systemer
og data gis basert på kontekst og faktiske behov.
Summen av dette understreker behovet for å prioritere
cybersikkerhet og å investere i tiltak som beskytter systemer,
infrastruktur og data. Det må jobbes med bevisstgjøring og
kunnskapsløft blant de ansatte og det må utvikles planer og
strategier for håndtering av angrep. Dette forstår kundene til
Bouvet, som i år har økt sine satsninger på sikkerhet, og har
igangsatt flere ulike tiltak for å møte det stadig økende
trusselbildet.
Som samfunnsaktør og leverandør for kunder med viktige
samfunnsoppdrag, må Bouvet kontinuerlig arbeide med å
beskytte både egne og kunders interesser. Tett samarbeid
med kunder for å heve sikkerhetsnivået er en viktig del av
dette. Bouvet bidrar til sine kunders sikkerhet gjennom blant
annet sikkerhetsrådgiving, identitets- og tilgangsstyring,
sikkerhet i leveransene og bistand til å avdekke sårbarheter
gjennom penetrasjonstesting. Bouvet har i 2023 også begynt
å levere AppSec (Applikasjonssikkerhet) som en tjeneste.
Skyteknologi
Virksomheter i både privat og offentlig sektor ser på skytekno-
logi som en avgjørende faktor for videre suksess og levedyk-
tighet. Mulighetene i teknologien gjør at det vurderes som mer
effektivt og fleksibelt enn tradisjonell drift og utvikling. Ved å
ta i bruk skyteknologi rigger virksomheter seg for å kunne
gripe muligheter raskere og drive brukerdrevet og forretnings-
drevet innovasjon. Ikke minst legger det til rette for å kunne
gripe de muligheter som finnes og som kommer innen kunstig
intelligens og generativ KI.
Det blir også stadig vanligere å kombinere skyplattformer,
standardiserte komponenter og SaaS-tjenester for å løse
behov i hele virksomheten. Bouvet har i 2023 jobbet tett med
kunder for å utnytte mulighetene i skyplattformer, være seg
innen kunstig intelligens, stordataanalyse, maskinlæring og
automatisering, eller innen mobilapplikasjoner og
BOUVET ÅRSRAPPORT 202342
selvbetjeningsløsninger. Gjennom disse plattformene kan
virksomheter utnytte data bedre, etablere nye samhandlings-
former og få tilgang til teknologi og funksjonalitet som
muliggjør kontinuerlig innovasjon og brukerrettede tjenester.
Tjenestebredden til konsernet sørger for at Bouvets kunder
etterspør konkret kompetanse og ønsker Bouvet som partner i
deres skysatsinger.
Lavkode
I takt med digitaliseringen av samfunnet øker behovet for å
utvikle løsninger og applikasjoner. Lavkode gjør det mulig å
svare på etterspørselen i markedet ved å være et hurtigere
alternativ til normal systemutvikling. Det muliggjør at virksom-
heter kan snu seg raskt og innovere i takt med nye behov. I
tillegg får ansatte med domenekunnskap innen sitt fagfelt
muligheten til å utvikle egne arbeidsverktøy og løsninger
basert på konkrete behov og utfordringer.
Det er en økende forståelse og interesse i markedet for
verdiene som kan skapes gjennom lavkode innen arbeidsflyt,
innovasjon, logikk, datamodellering og datafangst. Bouvet
bistår kunder med alt fra innføring, utvikling og forvaltning av
lavkodeløsninger, og har i år blant annet bidratt til å utvikle
løsninger som har forenklet hverdagen for ansatte både i
Equinor og Statnett.
Generativ KI og copiloter har vært mye omtalt i 2023.
Lavkodeverktøyene var blant de første til å etablere slike
copiloter, og det argumenteres for at det er disse verktøyene
som nå har de beste copilotene.
Bouvet jobber kontinuerlig med å utdanne og videreutvikle
egne ansatte innen lavkode, blant annet gjennom et eget
Power Platform Academy.
Datadrevne virksomheter
Å være datadrevet kan gi virksomheter store fordeler innen
blant annet analyse, effektivisering, samarbeid, innovasjon,
prediksjon og forretningsutvikling. Med den hyppige utviklin-
gen innen kunstig intelligens og generativ KI økes også
mulighetene for verdiskapning. Drivere for dette er verktøy
som ChatGPT, Microsoft 365 Copilot og Microsoft Fabric, som
er en ende-til-ende-løsning for analyse som kombinerer det
beste fra Azure og Power BI. Løsninger og rapporter som
normalt har krevd større maskinlæringsprosjekter kan nå løses
umiddelbart med generative språkmodeller.
På bakgrunn av dette har Bouvets kunder gjennom flere år
etablert dataplattformer basert på skyteknologi. Disse
satsningene fortsetter i 2023, og stadig flere virksomheter ser
nå verdien av teknologien og igangsetter egne satsninger. Å
jobbe datadrevet oppfattes av mange som en nødvendighet
for å lykkes i fremtidens teknologiske samfunn.
Bouvet jobber strategisk sammen med kundene for å hente ut
gevinstene av dette arbeidet. Et godt eksempel er for Digi
Rogaland, der Bouvet har bistått i utviklingen av en felles
plattform for klimarelaterte data og analyse i Microsoft Fabric.
For andre kunder har konsernet levert tjenester innen blant
annet maskinlæring, utvikling av digitale tvillinger, vedlike-
holdsprediksjon, effektivisering og generell beslutningsstøtte.
Den totale fag- og tjenestebredden i konsernet gjør at Bouvet
kan jobbe strategisk og helhetlig sammen med kundene fra
start til kontinuerlig forvaltning av løsninger. Målet i denne
typen oppdrag er å skape bruker- og forretningsdrevet
utvikling. Fagdisipliner som ofte inkluderes i arbeidet er
rådgiving, tjenestedesign, brukeropplevelse, data science,
skyteknologi og systemutvikling.
Digitalisering av virksomheten
Digitalisering er en krevende øvelse som ofte involverer
mennesker like mye som systemer – det påvirker organisa-
sjonskulturen og krever god ledelse gjennom hele prosessen.
For at en virksomhet skal lykkes med digitalisering må den
derfor evne å navigere i et skiftende og komplekst digitalt
landskap samtidig som den interne endringen skal styres.
Denne kompleksiteten merker Bouvet gjennom etterspørselen
etter rådgivere innen digital ledelse, endringsledelse og
prosjektledelse. For å levere på denne etterspørselen jobber
konsernet kontinuerlig med å forsterke og videreutvikle
helhetlige rådgivningstjenester i krysningen mellom teknologi,
forretning og mellommenneskelige relasjoner.
Gjennom tverrfaglig kompetanse og tett samarbeid med
kundene bidrar Bouvets rådgivere til å kartlegge muligheter,
begrensinger og hindringer, slik at konsernets kunder
realiserer sine gevinster på en så effektiv måte som mulig. I
oppdrag bistår Bouvet hele veien, fra overordnet strategi, til
utforming og utvikling av konkrete løsninger.
Design
Ved digitalisering er det avgjørende å ivareta brukerne både
før, under og etter utvikling av aktuelle løsninger, slik at
kunde- og ansattopplevelsen fremstår helhetlig, sømløs og
sikker. Forståelsen av dette blant Bouvets kunder gjør at
etterspørselen etter tjenester innen design og brukeradopsjon
fortsetter i 2023. Dette gjelder både for utvikling av nye
løsninger, men også i forvaltning og videreutvikling av
eksisterende løsninger.
I konsernets tverrfaglige tilnærming er designere med
ekspertise innen tjenestedesign, visuell design, brukeropple-
velse og universell utforming avgjørende. Deres kreative
innsikt og ferdigheter bidrar til å forme løsninger som både er
brukervennlige og effektive. Fra å skape dyp innsikt og
forståelse av brukernes behov til å utforme og implementere
systemer, spiller designerne en sentral rolle i å sikre at
løsninger ikke bare fungerer, men også beriker brukeropplevel-
sen og oppfyller virksomhetens mål. Summen av dette gjør
Bouvet til en ettertraktet partner i markedene og sektorene
konsernet opererer i.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 43
Fokus på bærekraft
Gjennom regulatoriske krav og økt bevissthet rundt bærekraft
i samfunnet økes kravene og forventningene til konsernets
kunder. Dette medfører at de ønsker bistand fra Bouvet til å
utvikle løsninger som er transparente rundt klimaspørsmål.
Endringene og behovene gjelder alle sektorene Bouvet er til
stede i og berører alle konsernets fag- og tjenesteområder.
Det er gjennom løsningene Bouvet utvikler og leverer til
kundene konsernet kan ha størst påvirkning innen området
bærekraft. Bouvet har i løpet av året bidratt i flere oppdrag
som berører flere av fasettene innenfor bærekraft. Gode
eksempler er styrking av det norske og svenske kraftnettet for
Statnett, utvikling av viktige tjenester for Sykehusinnkjøp HF,
som inkluderer alle helseforetak i Norge, samt utvikling og
effektivisering av en rekke offentlige, digitale tjenester.
Økonomi og finans
Driftsinntekter
Bouvet hadde i 2023 driftsinntekter på 3 525,8 millioner
kroner sammenlignet med 3 085,5 millioner kroner forrige år.
Dette er en økning på 14,3 prosent fra 2022. Bouvet hadde i
2023 en økning i gjennomsnittlig antall medarbeidere på 12,5
prosent sammenlignet med 2022 som bidrar til veksten i
driftsinntektene. En økning på 6,5 prosent i prisene på
konsernets timebaserte tjenester for 2023 sammenlignet med
2022 har også positiv effekt på driftsinntektene. Fakturerings-
graden for konsernets konsulenter var 2,5 prosentpoeng
lavere i 2023 sammenlignet med 2022, hvilket har en negativ
effekt på driftsinntektene.
Det har i 2023 vært en god utvikling i omsetningen fra
eksisterende kunder. Kunder som også var kunder i 2022 stod
for 98,6 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder
som har tilkommet gjennom året bidratt med en samlet
driftsinntekt på 48,3 millioner kroner.
Bouvet har som strategi å benytte egne medarbeidere i sine
tjenesteleveranser. Ved kapasitetsmangel benyttes underkon-
sulenter i den utstrekning innleie er innenfor gjeldende
reguleringer. Underkonsulentenes andel av total omsetning var
10,3 prosent i 2023 som er en nedgang fra 2022 hvor under-
konsulentenes andel av total omsetning utgjorde 11,1 prosent.
Driftskostnader
Den samlede kostnadsutviklingen i Bouvet viste en vekst i
driftskostnadene på 16,2 prosent, og de totale driftskostna-
dene endte på 3 118,8 millioner kroner i 2023 sammenlignet
med 2 683,8 millioner kroner foregående år.
Varekostnadene øker med 6,9 prosent til 347,5 millioner
kroner. Personalkostnadene for året som helhet øker med 16,8
prosent fra foregående år til 2 360,9 millioner kroner og
påvirkes av kravet til 5 prosent ekstra arbeidsgiveravgift for
lønn og godtgjørelse over 750 000 kroner med en ekstra
kostnad på 18,3 millioner kroner. Avskrivninger og
amortiseringer utgjør 96,9 millioner kroner sammenlignet med
79,0 millioner kroner foregående år. Andre driftskostnader øker
samlet med 54,9 millioner kroner fra foregående år til 313,5
millioner kroner. Økningen i andre driftskostnader kan i stor
grad forklares med den generelle veksten i Bouvet og den
generelle prisøkningen i samfunnet.
Konsernet har hatt en økning i gjennomsnittlig lønnskostnad
per ansatt på 3,7 prosent i 2023, sammenlignet med en økning
på 2,6 prosent i 2022.
Resultat
I 2023 oppnådde Bouvet et driftsresultat (EBIT) på 407,0
millioner kroner sammenlignet med 401,7 millioner kroner i
2022. Dette representerer en økning på 1,3 prosent. EBIT-
marginen endte på 11,5 prosent sammenlignet med 13,0
prosent i 2022.
Resultat før skatt endte på 418,4 millioner kroner i 2023
sammenlignet med 401,0 millioner kroner i 2022. Dette
tilsvarer en økning på 4,3 prosent.
Resultat etter skatt endte på 325,3 millioner kroner i 2023
sammenlignet med 316,3 millioner kroner i 2022. Dette
tilsvarer en økning på 2,8 prosent. Resultat per utestående
aksje endte på 3,15 kroner i 2023 sammenlignet med 3,06
kroner i 2022.
Balanse, kontantstrøm og finansielle forhold
Bouvet hadde ved regnskapsårets slutt en totalbalanse på 1
715,8 millioner kroner sammenlignet med 1 444,9 millioner
kroner året før. Konsernet har god kontroll og oversikt over
fordringsmassen og oppfatter denne som solid.
Konsernets egenkapital utgjorde på balansedagen 458,4
millioner kroner sammenlignet med 457,0 millioner kroner
foregående år. I løpet av 2023 har Bouvet utbetalt utbytte til
aksjonærene på til sammen 316,6 millioner kroner. Konsernets
soliditet målt ved bokført egenkapitalandel var per 31.
desember 2023 på 26,7 prosent sammenlignet med 31,6
prosent per 31. desember 2022.
Konsernet hadde en positiv kontantstrøm fra operasjonelle
aktiviteter på 506,1 millioner kroner i 2023 mot 321,9 millioner
kroner i 2022. Konsernet har ingen rentebærende gjeld, og
likviditetsbeholdningen på 482,0 millioner kroner per 31.
desember 2023 er plassert i bank.
De samlede investeringene i konsernet i 2023 var 69,4
millioner kroner. Av årets investeringer har 28,9 millioner
kroner medgått til innkjøp av nye driftsmidler og 22,7 millioner
kroner til investering i immaterielle eiendeler. Videre er det
betalt 17,8 millioner kroner til kjøp av Headit AS. Konsernet har
i løpet av året solgt driftsmidler for 0,4 millioner kroner og
mottatt renter primært fra bankinnskudd for 16,3 millioner
kroner, slik at netto investeringer for året er 52,7 millioner
kroner sammenlignet med 33,8 millioner i 2022.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202344
2. oktober 2023 kjøpte Bouvet 100 prosent av aksjene i
konsulentselskapet Headit AS til en kjøpspris på 30,0 millioner
kroner, hvorav 17,8 millioner kroner var oppgjør i kontanter, 6,7
millioner kroner var oppgjør i aksjer i Bouvet ASA og 5,5
millioner kroner forfaller til betaling 2. oktober 2025 (gitt
oppfyllelse av visse betingelser). Selskapet er konsolidert inn i
Bouvet fra fjerde kvartal 2023.
Styret mener Bouvet har tilstrekkelig kapital til å finansiere
konsernets forpliktelser, investeringsbehov og drift gjennom
interne midler.
Årsresultatet for morselskapet Bouvet ASA endte på 356,6
millioner mot 376,8 millioner i 2022. Størsteparten av konser-
nets resultat stammer fra inntektsført utbytte og konsernbi-
drag fra datterselskapet Bouvet Norge AS. For morselskapet
er investeringen i Bouvet Norge AS den største eiendelen.
Morselskapets gjeld består i all hovedsak av avsatt utbytte og
gjeld til datterselskaper. Kontantstrømmen fra driften var
336,0 millioner kroner i 2023 mot 279,9 millioner kroner i
2022. Kontantstrømmen påvirkes positivt av overføringer fra
datterselskap.
Forutsetning om fortsatt drift
I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekrefter styret at
forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet
for 2023 er satt opp under denne forutsetning. Til grunn for
dette legges konsernets langsiktige prognoser samt dets
egenkapital- og likviditetssituasjon.
Risiko og usikkerhetsforhold
Risikobildet preges av den ustabile geopolitiske og sikkerhets-
politiske situasjonen, samt energiknapphet, skaper usikkerhet i
både den globale og norske økonomien. Økt inflasjon er en av
konsekvensene. Denne usikkerheten er forsterket av den
pågående krigen i Ukraina og Midtøsten.
Bouvet er eksponert for ulike risiko- og usikkerhetsfaktorer av
operasjonell, finansiell og markedsmessig karakter. Styring og
håndtering av usikkerhetsfaktorer er en integrert del av
forretningsdriften for å bidra til å nå konsernets strategiske og
finansielle mål.
Styret i Bouvet sørger for at konsernets ledelse kartlegger alle
relevante risikofaktorer, og at det foreligger nødvendige
risikohåndteringssystemer og -verktøy for å redusere
omfanget av uønskede hendelser av strategisk, operasjonell
eller finansiell karakter.
Operasjonelle risikofaktorer
De viktigste operasjonelle risikofaktorene Bouvet er eksponert
for er knyttet til gjennomføring av prosjekter for kunder og
tilgang på ansatte med relevant kompetanse.
Estimatrisiko
Estimatrisiko er risiko for avvik i estimater som ligger til grunn
for inngåelse av kontrakter med kunder, hvor kontraktene har
elementer av fastpris.
Omdømmerisiko
Omdømmerisiko vil i hovedsak kunne oppstå som en følge av
at en leveranse ikke har tilstrekkelig kvalitet. Bouvet følger
risikoen tett opp gjennom kvalitetsnettverk og kontinuerlig
utvikling av kvalitetsledelsessystemet.
Risiko knyttet til tilgang på kompetanse
Bouvet er avhengig av tilgang på relevant kompetanse for å
kunne levere kvalitet og for å dekke kundenes etterspørsel. Et
generelt stramt arbeidsmarked er viktige elementer knyttet til
slik risiko. Arbeidet innen medarbeidertilfredshet og omdøm-
meutvikling er elementer for å redusere denne risikoen.
IT-sikkerhetsrisiko
Urolighet globalt gjør at trusselnivået med hensyn til IT-sikker-
het er høyt nasjonalt og globalt. Dette innebærer økende
informasjonssikkerhetsrisiko i våre kundeleveranser og med
hensyn til konsernets interne infrastruktur og egne systemer.
Vår rolle som samfunnsaktør og en viktig leverandør til store
private og offentlige organisasjoner i utvikling av samfunnskri-
tisk infrastruktur gjør at både personellsikkerhet, fysisk sikring
og IT-sikring er høyt prioritert.
Leverandørkjedeangrep er vurdert som å være en stor trussel
av både Nasjonal Sikkerhetsmyndighet (NSM), og av Bouvets
kunder. Konsernet jobber aktivt for å motvirke sikkerhetsbrudd
på egne interne systemer gjennom til enhver tid å oppdatere
teknologiske sikkerhetsløsninger, prosedyrer og rutiner. Dette
innbefatter også evaluering av leverandører og samarbeids-
partnere. Konsernet arbeider også aktivt med trusselovervåk-
ning for å avverge hendelser.
Bouvet forholder seg aktivt til NSMs retningslinjer og anbefalte
tiltak for å styrke sikkerheten og samarbeider aktivt med sine
kunder med beredskap i tilfelle sikkerhetshendelser. I tillegg
gjennomfører konsernet jevnlige bevissthetskampanjer og
øvelser for å opprettholde en god sikkerhetskultur.
Finansielle risikofaktorer
De viktigste finansielle risikofaktorene Bouvet er eksponert for,
er relatert til likviditet og kreditt. Styret foretar løpende
vurderinger og fastsetter retningslinjer for hvordan ledelsen
skal håndtere disse.
Kredittrisiko
Bouvets kundeportefølje består hovedsakelig av store,
finansielt solide foretak og organisasjoner med høy kredittver-
dighet, og konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet
mot en enkelt motpart, eller flere motparter som kan ses på
som en gruppe som følge av likheter i kredittrisikoen. Konser-
net reduserer sin eksponering ved at motparter underlegges
kredittvurdering før eventuell vesentlig kreditt godkjennes.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 45
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at Bouvet ikke vil være i stand til
å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de
forfaller. Konsernet håndterer denne typen risiko ved å til
enhver tid ha tilstrekkelig med likvider til å kunne innfri sine
finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og
ekstraordinære omstendigheter. Konsernet fører løpende
oversikter over forfallstrukturen for konsernets finansielle
forpliktelser hvor det gjennomgående tas høyde for alle
muligheter for krav om tidligere innløsning. Konsernet hadde
ved utgangen av året ingen rentebærende gjeld og bankinn-
skudd på 482,0 millioner kroner. Videre har konsernet
ubenyttede kredittfasiliteter på til sammen 100,0 millioner
kroner.
Markedsrisiko
Markedsrisiko omfatter i hovedsak eksterne faktorer som kan
påvirke virkelige verdier eller fremtidige kontantstrømmer.
Renterisiko
Endringer i rentenivået påvirker finansielle inntekter, finansielle
kostnader og resultatoppstillingen. Ved utgangen av 2023
hadde Bouvet ingen rentebærende gjeld. Konsernets renteri-
siko begrenser seg derfor kun til en eventuell reduksjon i
finansielle inntekter og kan således betegnes som begrenset.
Valutarisiko
Mesteparten av Bouvets virksomhet er i norske kroner, dvs.
foruten den svenske virksomheten som har SEK som funksjo-
nell valuta og Sesam som benytter amerikanske dollar i sin
abonnementstjeneste, og risiko knyttet til valutasvingninger
kan således betraktes som begrenset.
Prisrisiko
Den finansielle utviklingen i Bouvet er primært avhengig av
markeds- og prisutviklingen i det skandinaviske tjenestemar-
kedet innenfor teknologi, kommunikasjon og virksomhetssty-
ring generelt. Med høy andel faste kostnader er konsernet
eksponert for svingninger i aktivitetsnivået. Bouvet har som
strategi å benytte egne medarbeidere i sine tjenesteleveran-
ser. Ved kapasitetsmangel benyttes underkonsulenter i den
utstrekning innleie er innenfor gjeldende reguleringer.
Risikodekning
Til tross for at Bouvet søker å redusere konsekvensene av
uønskede hendelser gjennom risikohåndteringssystemer, vil
det alltid gjenstå risikofaktorer som ikke kan håndteres av
preventive tiltak på en adekvat måte. Bouvet søker derfor så
langt mulig å dekke denne typen risiko gjennom kjøp av
forsikringer som skade- og ansvarsforsikring.
Aksjer og aksjonærforhold
Aksjonærstruktur
Ved årets slutt hadde Bouvet 5 611 aksjonærer. De 20 største
aksjonærene eide 53 393 666 aksjer, tilsvarende 51,44
prosent av totalt antall utstedte aksjer.
Kursutvikling og omsetning
Kursen på Bouvet-aksjen var ved utgangen av året 60,90
kroner, sammenlignet med 60,00 kroner ved utgangen av
2022. I løpet av året varierte kursen mellom 52,60 kroner på
det laveste og 70,00 kroner som var høyeste notering. I løpet
av året steg kursen på Bouvet-aksjen med 1,50 prosent.
I løpet av året ble det omsatt 9,85 millioner Bouvet-aksjer
fordelt på 30 649 transaksjoner. Til sammenligning ble det i
2022 omsatt 16,85 millioner aksjer fordelt på 43 122
transaksjoner.
Kapitalendringer
Ved utgangen av 2023 var aksjekapitalen i Bouvet ASA på 10
380 063,70 kroner fordelt på 103 800 637 aksjer pålydende
kroner 0,10. Dette er uendret fra foregående år. Ved årets slutt
eide selskapet 189 323 egne aksjer mot 61 506 egne aksjer
ved utløpet av 2022.
På generalforsamlingen 23. mai 2023 ble styret tildelt fullmakt
til å forhøye aksjekapitalen i konsernet med inntil 1 million
kroner til finansiering av kjøp av andre selskaper og virksom-
heter. I tillegg fikk styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen
med opp til 200 000 kroner i forbindelse med aksjeprogram for
konsernets ansatte. Styret fikk også fullmakt til å erverve egne
aksjer med samlet pålydende verdi på 1 000 000 kroner til hel
eller delvis betaling ved erverv av virksomhet og for å ha en
beholdning av aksjer i beredskap til dette formål, samt til
gjennomføring av konsernets aksjeprogram for ansatte.
Fullmaktene er tidsbegrenset frem til 30. juni 2024.
Utbytte
Det er Bouvets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form
av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investe-
ringsalternativer med sammenlignbar risiko. Utbytte foreslås
dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker konsernets
fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt.
På Bouvets ordinære generalforsamling 23. mai 2023 ble
styrets forslag om utbytte på 2,50 kroner per aksje vedtatt, og
aksjen ble handlet eksklusive utbytte 24. mai 2023.
I styremøte 8. november 2023 besluttet styret i Bouvet ASA å
benytte fullmakten gitt av generalforsamlingen til å vedta et
tilleggsutbytte for regnskapsåret 2022 på 0,55 kroner per
aksje. Aksjen ble handlet eksklusive utbytte fra og med 13.
november 2023.
Aksjeprogram for ansatte
Bouvet har vedtatt incentivordninger for ansatte i form av
overskuddsdeling og aksjespareprogram.
Disponering av årets resultat
Bouvet ASAs resultat etter skatt ble 356,6 millioner kroner i
2023 sammenlignet med 376,8 millioner kroner i 2022.
Morselskapets egenkapital pr. 31. desember 2023 før avsatt
utbytte er 466,0 millioner kroner.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202346
Styret foreslår at det i Bouvet ASA utbetales et utbytte på
269,9 millioner kroner tilsvarende 2,60 kroner per aksje.
Resterende resultat etter utbetalt utbytte foreslås overført til
annen egenkapital.
Ansvarsforsikring for styremedlemmer eller
daglig leder
Bouvet ASA har tegnet ansvarsforsikring for styremedlemmer i
Bouvet ASA og datterselskaper, samt konsernledelsen og
ledelse i datterselskapene.
Samfunnsansvar
Samfunnsrolle
Bouvet skal være et konsern som skaper positive ringvirknin-
ger i samfunnet. Dette skjer gjennom konsernets verdiskaping,
medarbeidernes bidrag til utvikling og effektivisering hos
kunder og gjennom rollen som arbeidsgiver. Konsernet har
oppdrag innenfor de fleste sektorene. I samarbeid med
kundene defineres og utvikles løsninger som vil påvirke og
skape effekter i samfunnet. Visjonen «vi går foran og bygger
fremtidens samfunn» gir retning og motivasjon. Den påvirker
valg i den enkeltes hverdag, i oppdrag, i kunde- og partnerre-
lasjoner og i samarbeid med utdanningsinstitusjoner.
Bouvet utøver samfunnsansvar ved å:
• ivareta rettigheter og legge vekt på sosiale forhold og faglig
utvikling for sine medarbeidere
• levere produkter og tjenester som skaper verdi for konsernets
kunder, deres kunder og samfunnet som helhet
• dele sin kompetanse med kunder, fagmiljøer og andre, og på
den måten bidra til utviklingen av Norge som teknologinasjon
• ta miljøhensyn i den daglige driften, blant annet gjennom
Miljøfyrtårn-sertifisering av sine kontorer og ISO 14001
sertifisering av virksomheten
• tufte virksomheten på prinsipper om god forretningsskikk og
aktivt bekjempe kriminalitet og korrupsjon
• bidra i samfunnet gjennom prosjekter og egen drift i henhold
til samfunnets verdier sett fra globale retningslinjer
• bidra i oppdrag hvor driverne ikke kun er økonomiske, men
har insentiver innen bærekraftig utvikling
En tydelighet rundt samfunnsansvar er med på å øke Bouvets
muligheter til å tiltrekke seg nye medarbeidere og kunder. Slik
kan konsernet bidra med kompetanse innen digitalisering for å
dekke samfunnets behov for å utvikle en bærekraftig verden
for nåværende og kommende generasjoner.
Konsernet jobber innenfor fire fokusområder:
• Vi skal ha fokus på bærekraft i alle relasjoner med kunder og
samarbeidspartnere
• Vi skal utvikle og dele kompetanse på bærekraft
• Vi skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur
• Vi skal gå foran og holde orden i eget hus
Konsernet har for regnskapsåret 2023 basert rapporten på
ESRS (European Sustainability Reporting Standard) som blir
obligatorisk fra neste år, se kapittelet ESRS bærekraftsrapport
for Bouvet 2023 side 8 i årsrapporten.
Medarbeidere og organisasjon
Bouvets medarbeidere og deres kompetanse er den viktigste
ressursen i Bouvet. Det legges derfor stor vekt på faglig
utvikling gjennom seminarer, sertifiseringer og kunnskapsde-
ling – og ved at læring er integrert i arbeidsutførelsen.
Medarbeidere har stort engasjementet som bidrar til å
synliggjøre konsernets kompetanse og gjøre Bouvet til en
attraktiv arbeidsplass. I tillegg til å tilby utfordrende arbeids-
oppgaver, jobber konsernet aktivt for å beholde og forsterke
et godt sosialt miljø. Bouvet har i 2023 gjennomført lederpro-
grammet Grunnsteiner i Bouvet for nye ledere og Lederskolen
for ledere med personalansvar. Programmene vektlegger
kulturbygging, trygghet i lederrollen og lederverktøy. Medar-
beiderundersøkelsen gjennomført høsten 2023 viser at
Bouvetere har høy arbeidsglede som resultat av interessante
oppgaver med spennende utfordringer og stolthet rundt egen
arbeidsplass.
Totalt sykefravær i 2023 var 4,8 prosent, en nedgang fra 5
prosent i 2022. Det totale sykefraværet var på 190 809 timer.
Det er ikke meldt om noen ulykker med personskade i 2023.
Bouvet har avtale med lokale legesentre for bedriftshelsetje-
neste. Helse, miljø og sikkerhet er et prioritert område. På
dette området har Bouvet dokumenterte rutiner og ansvars-
forhold. Dette inkluderer lokale verneombud og
arbeidsmiljøutvalg.
Bouvet arbeider langsiktig med å øke kvinneandelen blant
konsernets medarbeidere. Kvinneandelen i selskapet er 31,3
prosent, en økning fra 30,9 prosent i 2022. I ledelsen er
kvinneandelen 36,4 prosent som er uendret fra foregående år.
For mer informasjon om arbeidet med likestilling og ikke-dis-
kriminering etter likestillings- og diskrimineringsloven § 26a se
kapittel s 34 i årsrapporten.
Mangfold og inkludering
Alle medarbeidere er forpliktet til å bidra til et positivt og
profesjonelt arbeidsmiljø. Dette innebærer at i Bouvet
behandler de hverandre med respekt og alle former for
diskriminering er uakseptabelt. Dette gjelder blant annet
diskriminering basert på livssyn, etnisitet, kjønn, kjønnsidenti-
tet, kjønnsuttrykk, seksuell orientering, alder, funksjonsned-
settelse, graviditet og omsorgsoppgaver, eller fag og erfaring.
Bouvet jobber med å skape et trygt ansattmiljø som er bygget
på mangfold, bred kompetanse og rom for at folk med ulik
bakgrunn kan bidra. Mangfold inkluderer også mangfold i
faglig bakgrunn. Denne allsidigheten er viktig for at Bouvet
skal kunne levere råd, løsninger og tjenester som ser helheten
hos konsernets kunder. Bouvet ser mangfold og inkludering
som en forutsetning for en moderne virksomhet og et
moderne samfunnsvirke og suksess.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 47
Miljø
Bouvet har som mål å jobbe med kontinuerlige forbedringer for
å bidra på Parisavtalens målsetning. For Bouvet er det da
viktig å se på hvordan jobbe med egen påvirkning av klima- og
miljøavtrykk. Det er integrert i virksomheten og en naturlig del
av konsernets oppgave.
Bouvet er miljøsertifisert i henhold til standardene Miljøfyrtårn
og ISO 14001 sertifisert. Nye kontorer sertifiseres etter hvert
som de blir etablert. Beskrivelse av arbeidet innen bærekraft
er tatt inn i eget kapittel i bærekraftsrapporten.
Bouvets virke omfattes ikke av krav til rapportering i henhold
til EU-taksonomien for dette regnskapsåret.
Korrupsjon
Bouvet finner enhver form for korrupsjon uakseptabel, og alle
ansatte må utvise stor varsomhet når det gjelder gaver og
invitasjoner fra kunder, leverandører og samarbeidspartnere.
Det er ikke varslet om kritikkverdige forretningsforhold i 2023.
Etikk
Bouvet ser viktigheten av å ha klare etiske retningslinjer for
sine medarbeidere. Som konsulentselskap er dette særdeles
viktig. Retningslinjene slår fast at de alltid skal gi råd som er
best for kunden, at de til enhver tid gjeldende lover og regler
følges og at medarbeidere har en respektfull omgang med
andre mennesker i sitt arbeid. Etiske retningslinjer og Etiske
retningslinjer for leverandører er tilgjengelig på bouvet.no. Det
er mottatt og håndtert fire varsler om trakasserende oppførsel
i 2023.
Grunnleggende menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold
Bouvet vurderer det slik at konsernet opererer i en bransje og
på lokasjoner der det er lav risiko for brudd på sentrale
områder som personvern, forretningsførsel, HMS, menneske-
rettigheter og arbeidsforhold.
Per 1. januar 2024 har Bouvet kommersielle relasjoner med
totalt over 1 443 leverandører. Av disse har vi valgt å gå i
dialog med alle direkteleverandører der vi har kjøpt varer og
tjenester for mer enn 2 millioner kroner per år. Vi har utelatt
enkeltmannsforetak og underkonsulenter med maks tre
ansatte siden vi anser at denne type underleverandør har liten
risiko for brudd på rettighetene. Dette gir oppfølging av 82
direkteleverandører.
Bouvet har for konsernet valgt å redegjøre for arbeidet med
grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeids-
forhold i egen rapport. Rapport Åpenhetsloven 2023 er
tilgjengelig på bouvet.no.
Organisasjon
Bouvet arbeider etter en regional modell der nærhet til kundene
er viktig. Strukturen lar Bouvet jobbe som en nettverksorgani-
sasjon med lokal, relevant og fremtidsrettet kompetanse.
Konsernet har 14 kontorer i Norge og tre i Sverige. Disse ligger
i Arendal, Bergen, Drammen, Førde, Grenland, Haugesund,
Innlandet, Kristiansand, Oslo, Sandefjord, Sandvika, Skara,
Stavanger, Stockholm, Tromsø, Trondheim og Örebro. Antall
medarbeidere økte til 2 311 ved utgangen av 2023, som er 270
flere enn ved utgangen av 2022.
Bouvet vil fortsette å bygge videre på den regionale modellen,
men samtidig være fellesskapsorientert. Ambisjonen er å være
bransjeledende i regionene vi opererer i.
Sesam
Sesam, en dattervirksomhet av Bouvet, leverer en unik løsning
ved navn Sesam Hub, en motor spesialisert på dataintegrasjon
og masterdata management. I tillegg tilbyr selskapet Sesam
Talk, et selvbetjent datasynkroniseringsrammeverk som kan
brukes på tvers av skytjenester uten behov for oppsett.
Selskapet har kunder både nasjonalt og internasjonalt.
Ved utgangen av 2023 hadde Sesam 29 kunder.
Olavstoppen
Olavstoppen er et datterselskap lokalisert i Stavanger.
Olavstoppen leverer designdrevet digital produktutvikling til
kunder som Equinor, AkerBP, Zaptec og Lyse i tett samarbeid
med Bouvet.
Selskapet er spesialister i å definere og løse nye problemer,
designer og utvikler komplette, banebrytende løsninger for
aktørene som driver samfunnet vårt fremover.
Olavstoppen har siden oppstart vokst organisk og har i dag
over 75 ansatte designere og utviklere.
Utsikter
Digitalisering er fortsatt en avgjørende faktor for at virksomhe-
ter innen både offentlig og privat sektor skal holde tritt med
samfunns- og teknologiutviklingen. Dette gjelder både
tilpasninger for endrede og nye markedsforhold og samhand-
lingsformer, men også hensyn til aldrende befolkning, økt
bevissthet rundt bærekraft og økte krav til sikkerhet. Digitali-
seringen og mulighetene og verdiene som kan skapes
BOUVET ÅRSRAPPORT 202348
gjennom dette arbeidet, kan i tillegg være endringsdrivende i
seg selv. Et eksempel der hensyn til hurtige endringer i
samfunnet fører til digitalisering, er i energisektoren der
situasjonen med kraftunderskudd må håndteres i sammen-
heng med produksjon og distribusjon. Her får Bouvet bistå
med problemløsing gjennom solide kundeforhold og strate-
giske partnerskap.
Samfunnet som helhet befinner seg i en krevende tid, og
sikkerhetssituasjonen virksomheter må forholde seg til endres
stadig, blant annet gjennom et økende trusselbilde. Dette fører
til et økt fokus på sikkerhet blant konsernets kunder. Bouvet
har gjennom lang tilstedeværelse og flere oppdrag innen
forsvarssektoren og totalforsvaret bygget opp stor kompe-
tanse innen sektoren.
Bærekraft fortsetter å være en pådriver for omstilling og
endring for virksomheter. Nåværende og kommende regulato-
riske krav setter ikke bare en forventning om rapportering,
men også om handling og ansvarliggjøring. Både den enkelte
virksomhet og markeder i sin helhet må fremover tenke nytt og
få et aktivt forhold til bærekraft. Konsernet samarbeider
allerede med kundene for å påvirke verden i riktig retning.
Oversikt, tilgang og kontroll over data legger ikke bare til rette
for bedre og raskere innovasjon, det kan også øke utviklings-
hastigheten og utvide mulighetsrommet til den enkelte
virksomhet. For å utnytte potensialet i den tilgjengelige
teknologien i markedet ønsker stadig flere virksomheter å ta i
bruk skyteknologi, og videre også bli datadrevet. Mulighetene
innen kunstig intelligens og generativ KI er med på å forsterke
dette, og flere virksomheter har eller er i ferd med å ompriori-
tere sine investeringer for å i større grad kunne dra nytte av
teknologien enn tidligere planlagt. Bouvet jobber aktivt med
disse teknologiene sammen med kunder og partnere. En
annen teknologi som stadig flere virksomheter får øynene opp
for er lavkodeteknologi. Lavkodeplattformer gir raskere
verdiskaping og Bouvet har over flere år bygget stor kompe-
tanse innen teknologien.
Vellykket digitalisering handler vel så mye om mennesker som
teknologi, og det er økende bevissthet om at hindre for
digitalisering kan være strukturelle og organisatoriske. Å
involvere medarbeidere i endring og digital utvikling av
arbeidsplassen er i så måte avgjørende for å oppnå ønsket
effekt av digitalisering. I dette arbeidet er ikke bare kompe-
tanse innen teknologisk utvikling viktig, men også innen digital
ledelse, endringsledelse, smidig utvikling, prosjektledelse og
utviklingsprosesser.
På bakgrunn av dette etterspør virksomheter i enda større
grad en tverrfaglig tilnærming til problemløsing og kompe-
tanse innen teknologi, rådgiving og design. De generelle
kravene og forventningene til kvalitet, sikkerhet og forret-
ningsverdi er også økende på tvers av markeder og sektorer.
For å levere på dette blir domene- og sektorkunnskap stadig
viktigere. Bouvets tjenestebredde, regionale modell og
erfaring innen kontinuerlig og verdidrevet produkt- og
organisasjonsutvikling gjør konsernet godt rustet til å levere på
disse behovene. Konsernet har også tro på at utviklingen av
leveranser av team innenfor entrepriseavtaler vil øke.
Gjennom fokus på medarbeider først, kompetanseutvikling,
delingskultur og godt omdømme ved rekruttering sørger
Bouvet for å ha den kompetansen markedet etterspør.
Summen av dette, sett sammen med konsernets kundeporte-
følje og en rekke andre trekk i markedet, legger til rette for
videreutvikling av en allerede kompetent og motivert organisa-
sjon som skal fortsette å sikre fornøyde kunder, høy gjenkjøps-
grad og en fortsatt positiv utvikling.
Styret anser konsernets fremtidsutsikter som gode.
Oslo, 23. april 2024
Styret i Bouvet ASA
Lill Hege Hals
Styremedlem
Egil Christen Dahl
Styremedlem
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Pål Egil Rønn
Styrets leder
Tove Raanes
Styrets nestleder
Sverre Hurum
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 49
Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og
årsregnskapet for Bouvet ASA per 31. desember 2023.
Etter vår beste overbevisning, bekrefter vi at:
• Konsernregnskapet for Bouvet ASA er utarbeidet i samsvar
med IFRSer og IFRICs godkjent av EU, samt supplerende
norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, at
årsregnskapet for Bouvet ASA er utarbeidet i samsvar med
regnskapsloven, og at
• årsberetningen for konsernet og morselskapet er i samsvar
med regnskapslovens krav og norsk regnskapsstandard nr.
16, og at
• opplysningene som er presentert i årsregnskapene gir et
rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler,
gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet per 31.
desember 2023, og at
• årsberetningen for konsernselskapet og morselskapet gir en
rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet, den
finansielle stillingen og de mest sentrale risiko- og usikker-
hetsfaktorer konsernet og morselskapet står overfor.
Styrets og ledelsens erklæring
Oslo, 23. april 2024
Styret i Bouvet ASA
Lill Hege Hals
Styremedlem
Egil Christen Dahl
Styremedlem
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Pål Egil Rønn
Styrets leder
Tove Raanes
Styrets nestleder
Sverre Hurum
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202350
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 51
Regnskap med noter
Konsern
Konsolidert resultatregnskap 52
Konsolidert oppstilling andre inntekter og kostnader 53
Konsolidert balanse 54
Konsolidert kontantstrømoppstilling 56
Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen 57
Noter 58
Note 1 Regnskapsprinsipper 58
Note 2 Oversikt over datterselskaper 60
Note 3 Inntekter fra kundekontrakter 61
Note 4 Varekostnad 63
Note 5 Lønnskostnader og godtgjørelser 63
Note 6 Pensjoner 64
Note 7 Transaksjoner med nærstående parter 64
Note 8 Aksjeprogram ansatte 66
Note 9 Annen driftskostnad 67
Note 10 Skatt 68
Note 11 Resultat per aksje 69
Note 12 Estimatusikkerhet 70
Note 13 Nedskrivningstest av goodwill 70
Note 14 Andre Immaterielle eiendeler 72
Note 15 Varige driftsmidler 75
Note 16 Leieavtaler 76
Note 17 Finansielle instrumenter 78
Note 18 Kundefordringer 80
Note 19 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 81
Note 20 Likvide midler 81
Note 21 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte 82
Note 22 Annen kortsiktig gjeld 83
Note 23 Hendelser etter balansedagen 83
BOUVET ÅRSRAPPORT 202352
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert
resultatregnskap
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
Driftsinntekter 3 3 525 761 3 085 470
Driftskostnader
Varekostnad 4 347 460 325 165
Personalkostnad 5, 6 2 360 906 2 020 934
Avskrivning varige driftsmidler 15, 16 79 178 70 956
Amortisering immaterielle eiendeler 14 17 740 8 090
Annen driftskostnad 9, 16 313 485 258 633
Sum driftskostnader 3 118 769 2 683 778
Driftsresultat 406 992 401 692
Finansinntekter og finanskostnader
Renteinntekt 16 274 6 131
Annen finansinntekt 4 666 590
Rentekostnader -8 748 -6 712
Annen finanskostnad -766 -717
Netto finansposter 11 426 -708
Ordinært resultat før skattekostnad 418 418 400 985
Skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat 10 93 126 84 669
Sum skattekostnad 93 126 84 669
Årets resultat 325 292 316 316
Henføres til:
Eiere i morselskapet 325 419 315 708
Ikke-kontrollerende eierinteresse -127 608
Utvannet resultat pr. aksje 11 3,13 3,03
Resultat pr. utestående aksje 11 3,15 3,06
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 53
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert oppstilling
andre inntekter og kostnader
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
Årets resultat 325 292 316 316
Poster som kan reklassifiseres over resultat i senere perioder
Omregningsdifferanser valuta 1 660 -946
Sum andre inntekter og kostnader 1 660 -946
Totalresultat 326 952 315 370
Henføres til:
Eiere i morselskapet 327 080 314 763
Ikke-kontrollerende eierinteresse -127 608
BOUVET ÅRSRAPPORT 202354
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert balanse
Pr. 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
EIENDELER
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel 10, 12 7 013 4 552
Goodwill 12,13,14 53 871 32 732
Andre immaterielle eiendeler 12,14 50 122 43 062
Sum immaterielle eiendeler 111 006 80 346
Varige driftsmidler
Inventar 15 31 495 29 201
Kontormaskiner og kjøretøy 15 4 345 3 684
IT-utstyr 15 26 975 23 795
Rett-til-bruk-eiendeler 16 316 468 222 299
Sum varige driftsmidler 379 283 278 979
Finansielle anleggsmidler
Øvrige finansielle anleggsmidler 10 10
Andre langsiktige fordringer 2 223 1 900
Sum finansielle anleggsmidler 2 233 1 910
Sum anleggsmidler 492 522 361 235
Omløpsmidler
Igangværende arbeid 3,12 51 486 17 508
Kundefordringer 18 629 880 563 485
Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 19 59 818 59 258
Likvide midler 20 482 048 443 427
Sum omløpsmidler 1 223 232 1 083 678
SUM EIENDELER 1 715 754 1 444 913
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 55
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert balanse
Pr. 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 21 10 380 10 380
Egne aksjer - pålydende verdi -19 -6
Overkurs 179 179
Sum innskutt egenkapital 10 540 10 553
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 442 760 441 210
Sum opptjent egenkapital 442 760 441 210
Ikke-kontrollerende eierinteresser 5 074 5 202
Sum egenkapital 458 374 456 966
GJELD
Langsiktig gjeld
Leieforpliktelser 16 253 550 178 908
Andre avsetninger for forpliktelser 14 5 545 0
Sum langsiktig gjeld 259 095 178 908
Kortsiktig gjeld
Kortsiktige leieforpliktelser 16 67 317 50 055
Leverandørgjeld 119 685 37 509
Betalbar skatt 10 95 210 82 626
Skyldige offentlige avgifter 304 440 283 473
Fakturert ikke opptjent inntekt 3,12 5 899 5 096
Annen kortsiktig gjeld 22 405 734 350 280
Sum kortsiktig gjeld 998 285 809 039
Sum gjeld 1 257 380 987 947
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 715 754 1 444 913
Oslo, 23. april 2024
Styret i Bouvet ASA
Lill Hege Hals
Styremedlem
Egil Christen Dahl
Styremedlem
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Pål Egil Rønn
Styrets leder
Tove Raanes
Styrets nestleder
Sverre Hurum
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202356
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert
kontantstrømoppstilling
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Ordinært resultat før skattekostnad 418 418 400 985
Betalte skatter 10 -82 627 -71 304
(Gevinst)/tap ved salg av anleggsmidler -135 -103
Ordinære avskrivninger 15,16 79 178 70 956
Amortisering immaterielle eiendeler 14 17 740 8 090
Aksjebasert avlønning 19 218 18 998
Endring i igangværende arbeid, debitorer og kreditorer -18 197 -161 263
Renteinntekter og rentekostnader -14 887 581
Endring i andre tidsavgrensninger 87 377 54 938
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 506 085 321 878
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Salg av varige driftsmidler 382 199
Kjøp av varige driftsmidler 15 -28 907 -26 659
Utbetalinger til egenutviklet software 14 -22 674 -14 359
Kjøp av virksomhet -17 801 0
Mottatte renter 16 274 6 131
Investering i datterselskap netto etter kontanter 0 928
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -52 726 -33 760
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Kjøp egne aksjer -63 545 -62 122
Salg av egne aksjer 28 710 25 178
Utbetalinger av renter leieforpliktelser 16 -7 361 -5 558
Utbetalinger av hovedstol leieforpliktelser 16 -54 563 -46 026
Betalte renter -1387 -6 712
Tilbakebetaling av overkurs 21 0 -50 862
Utbetalinger av utbytte 21 -316 592 -239 779
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -414 738 -385 882
Netto endring i likvide midler 38 621 -97 764
Likvide midler i begynnelsen av året 443 427 541 191
Likvide midler ved årets slutt 482 048 443 427
Ubenyttede kredittfasiliteter 100 000 101 323
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 57
BOUVET – KONSERNET
Konsolidert oppstilling av
endringer i egenkapitalen
1. januar - 31. desember
NOTE TNOK
AKSJE-
KAPITAL
EGNE
AKSJER OVERKURS
SUM
INNSKUTT
EGEN-
KAPITAL
ANNEN
EGEN-
KAPITAL
OMREGN-
INGS DIFF-
ERANSER
SUM
OPPTJENT
EGEN-
KAPITAL
IKKE-
KONTROLL-
ERENDE
EIERINTE
RESSER
SUM EGEN-
KAPITAL
Egenkapital pr. 01.01.2022 10 380 0 51 041 61 422 384 483 -316 384 168 3 666 449 255
Periodens resultat 0 315 708 315 708 608 316 316
21 Andre inntekter og kostnader 0 -946 -946 -946
8, 21 Kjøp av egne aksjer -95 -95 -62 027 -62 027 -62 122
8, 21 Salg av egne aksjer 89 89 25 089 25 089 25 178
8 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 0 18 998 18 998 18 998
2 Endring ikke-kontrollerende eierinteresse 0 927 927
21 Utbytte 0 -239 779 -239 779 -239 779
21 Tilbakebetaling av kapital -50 862 -50 862 -50 862
Egenkapital pr. 31.12.2022 10 380 -6 179 10 553 442 472 -1 262 441 210 5 202 456 966
Egenkapital pr. 01.01.2023 10 380 -6 179 10 553 442 472 -1 262 441 210 5 202 456 966
Periodens resultat 0 325 419 325 419 -127 325 292
21 Andre inntekter og kostnader 0 1 660 1 660 1 660
8, 21 Kjøp av egne aksjer -100 -100 -63 432 -63 432 -63 532
8, 21 Salg av egne aksjer 87 87 35 277 35 277 35 364
8 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 0 19 218 19 218 19 218
21 Utbytte 0 -316 592 -316 592 -316 592
Egenkapital pr. 31.12.2023 10 380 -19 179 10 540 442 362 398 442 760 5 074 458 374
BOUVET ÅRSRAPPORT 202358
BOUVET – KONSERNET
Noter
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 59
BOUVET ÅRSRAPPORT 202360
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 61
BOUVET ÅRSRAPPORT 202362
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 63
BOUVET ÅRSRAPPORT 202364
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 65
BOUVET ÅRSRAPPORT 202366
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 67
BOUVET ÅRSRAPPORT 202368
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 69
BOUVET ÅRSRAPPORT 202370
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 71
BOUVET ÅRSRAPPORT 202372
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 73
BOUVET ÅRSRAPPORT 202374
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 75
BOUVET ÅRSRAPPORT 202376
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 77
BOUVET ÅRSRAPPORT 202378
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 79
BOUVET ÅRSRAPPORT 202380
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 81
BOUVET ÅRSRAPPORT 202382
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 83
BOUVET ÅRSRAPPORT 202384
Regnskap med noter
Morselskap
Resultatregnskap 85
Balanse 86
Kontantstrømoppstilling 88
Oppstilling av endringer i egenkapitalen 89
Noter 90
Note 1 Regnskapsprinsipper 90
Note 2 Driftsinntekter 91
Note 3 Lønnskostnader og godtgjørelser 91
Note 4 Transaksjoner med nærstående parter 92
Note 5 Aksjeprogram ansatte 93
Note 6 Annen driftskostnad 94
Note 7 Finansinntekter og finanskostnader 94
Note 8 Skatt 95
Note 9 Resultat per aksje 96
Note 10 Oversikt over datterselskaper 97
Note 11 Finansielle instrumenter 98
Note 12 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 98
Note 13 Likvide midler 98
Note 14 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte 99
Note 15 Annen kortsiktig gjeld 100
Note 16 Hendelser etter balansedagen 101
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 85
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Resultatregnskap
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
Driftsinntekter 2 451 436
Driftskostnader
Personalkostnad 3, 4, 5 1 512 1 368
Annen driftskostnad 6 4 013 3 832
Sum driftskostnader 5 525 5 200
Driftsresultat -5 074 -4 764
Finansinntekter og finanskostnader
Annen renteinntekt 7 784 286
Mottatt utbytte og konsernbidrag 7 366 877 371 744
Annen finansinntekt 7 2 11 004
Annen rentekostnad 7 -2 457 -1 372
Annen finanskostnad 7 -3 499 -77
Netto finansposter 361 707 381 585
Ordinært resultat før skattekostnad 356 633 376 821
Skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat 8 0 0
Sum skattekostnad 0 0
Årets resultat 356 633 376 821
Disponering:
Avsatt til ordinært utbytte 269 882 259 502
Overført annen egenkapital 86 751 117 319
Sum disponert 356 633 376 821
BOUVET ÅRSRAPPORT 202386
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Balanse
Pr. 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
EIENDELER
ANLEGGSMIDLER
Finansielle anleggsmidler
Aksjer i datterselskaper 10 211 946 211 946
Sum finansielle anleggsmidler 211 946 211 946
Sum anleggsmidler 211 946 211 946
OMLØPSMIDLER
Konsernfordringer 10 373 914 364 199
Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 12 796 198
Likvide midler 13 9 095 17 897
Sum omløpsmidler 383 805 382 294
SUM EIENDELER 595 751 594 240
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 87
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Balanse
Pr. 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 14 10 380 10 380
Egne aksjer - pålydende verdi 14 -19 -6
Overkurs 14 179 179
Sum innskutt egenkapital 10 540 10 553
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 185 572 164 844
Sum opptjent egenkapital 185 572 164 844
Sum egenkapital 196 112 175 397
LANGSIKTIG GJELD
Lån fra foretak i samme konsern 10 40 000 40 000
Sum langsiktig gjeld 40 000 40 000
Kortsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld til konsernselskap 10 87 984 118 507
Leverandørgjeld 741 0
Skyldige offentlige avgifter 694 720
Annen kortsiktig gjeld 14, 15 270 220 259 616
Sum kortsiktig gjeld 359 639 378 843
Sum gjeld 399 639 418 843
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 595 751 594 240
Oslo, 23. april 2024
Styret i Bouvet ASA
Lill Hege Hals
Styremedlem
Egil Christen Dahl
Styremedlem
Per Gunnar Tronsli
Administrerende direktør
Pål Egil Rønn
Styrets leder
Tove Raanes
Styrets nestleder
Sverre Hurum
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202388
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Kontantstrømoppstilling
1. januar - 31. desember
TNOK NOTE 2023 2022
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Ordinært resultat før skattekostnad 356 633 376 821
Inntektsført konsernbidrag og utbytte 7 -366 877 -363 928
Endring i debitorer og kreditorer 143 41
Innbetaling av konsernbidrag og utbytte fra datterselskaper 267 502 212 140
Endring i andre tidsavgrensninger 78 557 54 851
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 335 958 279 925
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Investering i datterselskap 10 0 886
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 0 886
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Kjøp av egne aksjer 14 -63 445 -62 959
Salg av egne aksjer 14 35 277 25 223
Utbetalinger av utbytte 14 -316 592 -239 779
Tilbakebetaling av kapital 14 0 -50 861
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -344 760 -328 378
Netto endring i likvide midler -8 801 -47 567
Likvide midler i begynnelsen av året 17 897 65 464
Likvide midler ved årets slutt 9 095 17 897
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 89
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Oppstilling av endringer
i egenkapitalen
1. januar - 31. desember
NOTE TNOK
AKSJE-
KAPITAL
EGNE AKSJER
- PÅLYDENDE
VERDI OVERKURS
SUM
INNSKUTT
EGENKAPITAL
SUM OPP-
TJENT EGEN-
KAPITAL
SUM
EGENKAPITAL
Egenkapital pr. 01.01.2022 10 380 0 51 041 61 421 67 252 128 673
Årets resultat 0 376 821 376 821
14 Kjøp av egne aksjer -95 -95 -62 864 -62 959
14 Salg av egne aksjer 89 89 25 176 25 265
5 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 0 18 998 18 998
14 Utbetalt utbytte 0 -1 038 -1 038
14 Tilbakebetaling av kapital -50 861 -50 861 0 -50 861
14 Avsatt utbytte 0 -259 502 -259 502
Egenkapital pr. 31.12.2022 10 380 -6 179 10 553 164 844 175 397
Egenkapital pr. 01.01.2023 10 380 -6 179 10 553 164 844 175 397
Årets resultat 0 356 633 356 633
14 Kjøp av egne aksjer -100 -100 -63 345 -63 445
14 Salg av egne aksjer 87 87 35 193 35 280
5 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 0 19 218 19 218
14 Utbetalt utbytte 0 -57 090 -57 090
14 Avsatt utbytte 0 -269 882 -269 882
Egenkapital pr. 31.12.2023 10 380 -19 179 10 540 185 572 196 112
BOUVET ÅRSRAPPORT 202390
Note 1 Regnskapsprinsipper
Regnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.23
ble godkjent i styremøte 23. april 2024.
Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og
notert på Oslo Børs. Selskapets hovedkontor er lokalisert i
Sørkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge.
Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet
Selskapsregnskapet for regnskapsåret 2023 er avlagt i samsvar
med Regnskapsloven og god regnskapsskikk (NGAAP).
Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost.
Selskapets funksjonelle valuta og presentasjonsvaluta er NOK.
Alle verdier er presentert i nærmeste tusen (NOK 000), såfremt
ikke annet er presisert.
Bruk av estimater
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har
påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og
gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen
under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god
regnskapsskikk.
Utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på
transaksjonstidspunktet. Monetære poster i utenlandsk valuta
omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs.
Ikke-monetære poster som måles til historisk kost omregnet
på transaksjonstidspunktet. Ikke-monetære poster som måles
til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til
valutakursen fastsatt på balansetidspunktet.
Valutakursendringer resultatføres løpende i
regnskapsperioden.
Aksjer i datterselskap
Datterselskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregn-
skapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for
aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er
foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes
årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må
anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er
reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap
er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap
eller er foreslått med overveidende sannsynlighet for endelig
vedtak i generalforsamlingen for foretak som avlegger
regnskap under IFRS. Overstiger utbyttet / konsernbidraget
andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet,
representerer den overskytende del tilbakebetaling av
investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens
verdi i balansen til morselskapet.
Skatt
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt
forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er
beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og
skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser med unntak av:
• midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skatte-
messig fradragsberettiget
• midlertidige forskjeller relatert til investeringer i dattersel-
skaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksom-
het når selskapet kontrollerer tidspunktet for reversering av
de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt å skje i
overskuelig fremtid.
Utsatt skatt eiendel er regnskapsført når det er sannsynlig at
selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i
senere perioder til å nyttiggjøre den utsatte skatteeiendelen.
Selskapet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt
skatt eiendel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet
kan benytte seg av den utsatte skatteeiendelen. Likeledes vil
selskapet redusere den utsatte skatteeiendel i den grad
selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan
nyttiggjøre seg av den utsatte skatteeiendelen.
Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er målt basert på vedtatt
fremtidig skattesats.
Utsatt skatt forpliktelse føres opp til nominell verdi og er
klassifisert som langsiktig forpliktelse i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/eiendel er regn-
skapsført direkte mot egenkapitalen i den grad de underlig-
gende transaksjonene er regnskapsført mot egenkapitalen.
BOUVET ASA – MORSELSKAPET
Noter
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 91
Likvide midler
Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investe-
ringer som omgående kan konverteres til kontanter med et
kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte
metode. Likvide midler omfatter bankinnskudd og andre
kortsiktige, likvide plasseringer.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til
pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger
av de enkelte fordringene.
Egenkapital
Egne aksjer
Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte
henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer
presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst
på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.
Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital-
transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter
fradrag for skatt.
Aksjeprogram ansatte
Selskapet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i
konsernet i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling
senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Virkelig
verdi av programmet måles på tildelingsdatoen og kostnadsfø-
res over innvinningsperioden på tre år. Programmet er i sin
helhet belastet ut til datterselskapene og er en ordning med
oppgjør i aksjer hvor kostnaden innregnes som lønnskostnad
med beregning av arbeidsgiveravgift med forpliktelse mot
morselskap, som har innregnet dette med motpost i annen
egenkapital. Utviklingen av aksjekursen belastes ut ved økt
verdi og godtgjøres ved redusert verdi til datterselskapene ved
oppgjørstidspunktet av aksjeprogrammet. Dette medfører
inntekts-/kostnadsføring i Bouvet ASA.
Hendelser etter balansedagen
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle
stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet.
Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets
finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke
selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom
dette er vesentlig.
Note 2 Driftsinntekter
TNOK 2023 2022
Driftsinntekter
Viderefakturert driftskostnader konsern 451 436
Sum driftsinntekter 451 436
Note 3 Lønnskostnader og godtgjørelser
TNOK 2023 2022
Styrehonorar
1
1 245 1 199
Arbeidsgiveravgift 187 169
Andre ytelser 80 0
Sum lønnskostnader 1 512 1 368
1
Inkluderer honorar til valgkommiteen på TNOK 55.
BOUVET ÅRSRAPPORT 202392
Note 4 Transaksjoner med nærstående parter
Godtgjørelse til styret
TNOK
UTBETALT HONORAR
2023
UTBETALT HONORAR
2022
Samlet godtgjørelse 1 245 1 135
Se lederlønnsrapporten tilgjengelig på Bouvet.no for detaljer.
Godtgjørelse til ledelsen
Ledelsen har fått sin godtgjørelse fra Bouvet Norge AS. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen, se note 7 i konsernregnskapet.
Se også lederlønnsrapport tilgjengelig på Bouvet.no for detaljer
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2023
ANTALL AKSJER
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2023 5 409 030
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2023
ANTALL AKSJER
Aksjer I selskpaet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2023 107 416
Se lederlønnsrapporten tilgjengelig på Bouvet.no for detaljer.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 93
Note 5 Aksjeprogram ansatte
Selskapet hadde ingen ansatte i 2023 eller 2022. Kostnaden
knyttet til aksjeprogrammet for konsernets ansatte blir
belastet datterselskapene i sin helhet.
Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i
uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den
første dag i måneden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke
ansatte med timelønn. Programmet består av årlige tilbud
hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under
ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas
for ett år av gangen.
Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til å tegne aksjer
til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. år mot et lønns-
trekk på 80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende
antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder
aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. For programmet som
startet i 2022 ble det ikke gitt rabatt og lønnstrekket som
ble gjort tilsvarte 100% av tegningsverdien.
Det ble i 2023 solgt 438 812 aksjer til en kurs à 56,69 NOK
med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 684 ansatte deltok
i programmet . Foregående år ble det solgt 385 486 til en kurs
à 56,58 NOK uten fradrag av rabatt. 1494 ansatte deltok i
programmet.
Konsernet har også et aksjeprogram som omfatter ledelsen.
Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte leder vil
kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår.
Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen.
Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til å tegne
aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. år til markedskurs uten
subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer
vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og
fortsatt er ansatt.
Det ble i 2023 solgt 64 944 aksjer til en kurs à 56,69 NOK.
170 ledende ansatte deltok i programmet. Foregående år ble
det solgt 59 953 aksjer til en kurs à 56,58 NOK. 173 ledende
ansatte deltok i programmet.
Det ble utdelt 248 099 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2020
aksjeprogrammet i 2023. Foregående år ble det utdelt
447 725 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2019 aksjeprogrammet.
Aksjeprogrammene er behandlet i henhold til NRS 15A. Virkelig
verdi av programmene er beregnet på tildelingstidspunktet og
kostnadsføres over opptjeningsperioden på tre år. TNOK 17 554
aksjebasert avlønningskostnader ble belastet datterselskapene
i 2023. Tilsvarende beløp i 2022 var TNOK 16 751.
Gjennstående estimerte kompensasjonskostnader for 2024
til 2026 er pr. 31. desember 2023 på TNOK 33 312 (for 2022:
2023-2025 TNOK 31 845). Kompensasjonskostnadene
innregnes som lønnskostnad med motpost i annen egen-
kapital. Arbeidsgiveravgift i resultatet over forventet opptje-
ningsperiode. Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med
motpost i annen egenkapital er i 2023 bokført med TNOK
19 218 (for 2022: 18 998)
BOUVET ÅRSRAPPORT 202394
Note 6 Annen driftskostnad
TNOK 2023 2022
Reise og transport 3 0
IKT-kostnader 712 55
Fremmede tjenester 1 488 2 038
Noteringskostnader 1 655 1 687
Øvrige kostnader 155 52
Sum annen driftskostnad 4 013 3 832
Honorar til revisor
ART 2023 2022
Ordinær revisjon 647 561
Skatterådgivning 80 89
Andre tjenester 35 173
Andre attestasjonstjenester 45 52
Sum 807 875
Note 7 Finansinntekter og finanskostnader
TNOK 2023 2022
Finansinntekter
Avsatt utbytte og konsernbidrag 366 877 363 928
Inntektsført mottatt utbytte 0 7 500
Inntekt på investering i datterselskap
1
0 316
Annen finansinntekt
2
og annen renteinntekt 786 11 289
Sum finansinntekter 367 663 383 034
Finanskostnader
Annen rentekostnad 2 457 1 372
Annen finanskostnad
2
3 499 77
Sum finanskostnader 5 956 1 449
1
Inntekt fra salg av andeler I Sesam.io AS.
2
Avregning av oppgjør aksjeprogram til datterselskap.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 95
Note 8 Skatt
Skattekostnad
TNOK 2023 2022
Betalbar skatt 0 0
Endring utsatt skatt 0 0
Skattekostnad 0 0
Betalbar skatt
TNOK 2023 2022
Ordinært resultat før skattekostnad 356 633 376 821
Permanente forskjeller 3 367 -11 321
Endring i midlertidige forskjeller 0 0
Utbytte -360 000 -365 500
Grunnlag betalbar skatt 0 0
Skatt 22% som utgjør betalbar skatt på årets resultat 0 0
Betalbar skatt i balansen
TNOK 2023 2022
Beregnet betalbar skatt 0 0
Betalbar skatt ført direkte mot egenkapitalen 0 0
Skyldig betalbar skatt 0 0
BOUVET ÅRSRAPPORT 202396
Avstemming av effektiv skattesats
TNOK 2023 2022
Resultat før skatt 356 633 376 821
Skatt beregnet til 22% 78 459 82 901
Ikke skattepliktig inntekt -78 459 -82 901
Skattekostnad 0 0
Effektiv skattesats 0 % 0 %
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt
TNOK 2023 2022
Grunnlag utsatt skattefordel
Andre forskjeller 0 0
Grunnlag utsatt skattefordel – brutto 0 0
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse
Andre forskjeller 0 0
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse – brutto 0 0
Grunnlag utsatt skatt - netto 0 0
Netto regnskapsført utsatt skatt / skattefordel (-) 0 0
Note 9 Resultat per aksje
Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne på MNOK 356,63
(376,82 i 2022) og vektet gjennomsnittlig utestående ordinære aksjer gjennom regnskapsåret på 103,26 (103,23 mill i 2022).
I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utestående
aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjeprogrammene for de ansatte (se note 5).
2023 2022
Årets resultat (TNOK) 356 633 376 821
Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 103 800 637 103 800 637
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 103 258 878 103 233 238
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 069 876 104 157 700
Resultat pr. utestående aksje (NOK) 3,45 3,65
Utvannet resultat pr. aksje (NOK) 3,43 3,62
Gjennomsnittlig antall aksjer
Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 103 800 637 103 800 637
Gjennomsnittlig antall egne aksjer -541 759 -567 399
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 103 258 878 103 233 238
Effekt av aksjeprogram 810 997 924 462
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 069 876 105 290 979
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 97
Note 10 Oversikt over datterselskaper
Aksjer i datterselskap består av følgende:
TNOK
SELSKAP HJEMLAND HOVEDVIRKSOMHET
BALANSEFØRT
VERDI EIERANDEL STEMMEANDEL
Olavstoppen AS Norge IT-konsulentselskap 14 590 100 % 100 %
Bouvet AB Sverige IT-konsulentselskap 45 004 100 % 100 %
Sesam.IO AS Norge Softwareselskap 37 842 90,1 % 90,1 %
Bouvet Norge AS Norge IT-konsulentselskap 114 510 100 % 100 %
Sum datterselskaper 211 946
Lån, fordringer og gjeld mellom Bouvet ASA og datterselskaper
SELSKAP
LÅN TIL
DATTERSELSKAP
KORTSIKTIGE
FORDRINGER MOT
DATTERSELSKAP
LÅN FRA
DATTERSELSKAP
KORTSIKTIG GJELD
TIL DATTERSELSKAP
Bouvet Norge AS 0 363 783 40 000 87 984
Olavstoppen AS 0 10 007 0 0
Sesam.IO AS 0 7 0 0
Bouvet AB med datterselskaper 0 118 0 0
Sum 0 373 913 40 000 87 984
Jfr. note 2 i konsernregnskapet for spesifikasjon av resultat og egenkapital i datterselskaper,
samt informasjon om minoritetsinteresser.
Bouvet ASA har stillt selvskyldnergaranti i forbindelse med husleieavtaler i Bouvet Norge AS og Olavstoppen AS
STED LEIEPERIODE GARANTIBELØP
Oslo 17.12.2016-16.12.2026 For alle forpliktelser under leieavtalen
Porsgrunn 03.05.2021-31.12.2026 For alle forpliktelser under leieavtalen
Stavanger 01.12.2023-30.11.2033 For alle forpliktelser under leieavtalen
Stavanger (Olavstoppen) 01.12.2023-30.11.2033 For alle forpliktelser under leieavtalen,
begrenset oppad til 12 mnd. leie og
driftskostnader
Drammen 08.02.2022-07.02.2027 6 måneders leie inkludert
felleskostnader
Sandvika 01.06.2022-01.06.2027 6 måneders leie inkludert
felleskostnader
Trondheim 01.09.2022-31.08.2024 300
BOUVET ÅRSRAPPORT 202398
Note 11 Finansielle instrumenter
Selskapet er ett rent holdingselskap og har i liten grad finansielle instrumenter ut over investeringer i datterselskaper, samt
konsernmellomværende. For omtale av selskapets håndtering av finansiell risiko, likviditetsrisiko og forvaltning av kapitalstruktur,
se note 17 i konsernregnskapet.
Note 12 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger
TNOK 2023 2022
Forskuddsbetalte kostnader 643 103
Forskuddsbetalt software 152 95
Sum andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 796 198
Note 13 Likvide midler
TNOK 2023 2022
Likvide midler - ubundne midler 8 522 17 340
Skattetrekk styrehonorar - bundne midler
1
573 557
Sum likvide midler i balansen 9 095 17 897
1
Inkluderer også skattetrekk beregnet på honroar til valgkommiteen ref. note 3.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 99
Note 14 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte
AKSJER I TUSEN 2023 2022
Ordinære aksjer, pålydende NOK 0,10 103 801 103 801
Sum antall aksjer 103 801 103 801
Endringer i aksjekapital og overkurs
ANTALL AKSJER AKSJEKAPITAL
TNOK 2023 2022 2023 2022
Ordinære aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. 103 801 103 801 10 380 10 380
Egne aksjer til pålydende -189 -62 -19 -6
Bouvet ASA har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte. Gjennom året er det kjøpt 1 000 000 egne aksjer til en snittkurs på
NOK 63,44 pr. aksje og solgt 751 855 aksjer til ansatte til en samlet verdi på TNOK 46 623 til en snittkurs på NOK 56,69 pr. aksje.
Kontantvederlaget for aksjene var TNOK 28 558. I forbindelse med oppkjøpet av Headit AS er det delt ut 120 328 egne aksjer til
en samlet verdi på TNOK 6 654 til en kurs på NOK 55,30 pr. aksje, som en del av vederlaget for kjøpet. Beholdning av egne aksjer
pr. 31.12.2023 var 189 323 aksjer.
Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte.
Beregning av resultat pr. aksje er vist i note 9.
Oversikt over de 20 største aksjonærene pr 31.12.2023:
AKSJONÆR ANTALL AKSJER EIERANDEL
FOLKETRYGDFONDET 8 157 144 7,86 %
VARNER KAPITAL AS 6 051 000 5,83 %
VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN 5 807 586 5,59 %
STENSHAGEN INVEST AS 5 366 990 5,17 %
THE BANK OF NEW YORK MELLON (NOMINEE ACC.) 4 574 063 4,41 %
SVERRE FINN HURUM 3 479 060 3,35 %
MP PENSJON PK 2 650 820 2,55 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING 2 411 393 2,32 %
VEVLEN GÅRD AS 1 828 020 1,76 %
MUSTAD INDUSTRIER AS 1 300 000 1,25 %
UBS SWITZERLAND AG (NOMINEE ACC.) 1 278 296 1,23 %
VERDIPAPIRFOND ODIN NORGE 1 270 570 1,22 %
VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS 1 269 494 1,22 %
THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV (NOMINEE ACC.) 1 250 000 1,20 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA NORGE PLUS 1 230 866 1,19 %
VERDIPAPIRFONDET NORDEA KAPITAL 1 213 587 1,17 %
ERIK STUBØ 1 183 900 1,14 %
THE BANK OF NEW YORK MELLON (NOMINEE ACC.) 1 108 995 1,07 %
LANDKREDITT UTBYTTE 1 012 286 0,98 %
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJENORGE IN 949 596 0,91 %
ØVRIGE AKSJONÆRER 50 406 971 48,56 %
Totalt 103 800 637 100,00 %
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023100
Utbytte
Selskapet har betalt ut følgende utbytter:
TNOK 2023 2022
Ordinært utbytte for 2022: NOK 0,50 per aksje (november 2023) 57 090
Ordinært utbytte for 2022: NOK 2,50 per aksje (mai 2023) 259 502
Tilbakebetaling av kapital 2021: NOK 0,49 per aksje (november 2022) 50 862
Ordinært utbytte for 2021: NOK 0,01 per aksje (november 2022) 1 038
Ordinært utbytte for 2021: NOK 2,30 per aksje (mai 2022) 238 741
Sum 316 592 290 641
Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 2,60 per aksje, totalt TNOK 269 883.
Note 15 Annen kortsiktig gjeld
TNOK 2023 2022
Annen kortsiktig gjeld 339 114
Avsatt utbytte 269 882 259 502
Sum annen kortsiktig gjeld 270 220 259 616
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 101
Note 16 Hendelser etter balansedagen
Det har ikke vært hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker selskapets finansielle stilling.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023102
Nøkkeldata
NOK 2023 2022 2021 2020
1
Markedsverdi per 31.12 (NOK) 6 321,5 mill. 6 228,0 mill. 7 836,9 mill. 7 303,3 mill.
Aksjekurs per 31.12 60,90 60,00 75,50 71,00
Utbetalt utbytte 3,00 2,80 2,70 1,65
1
På Bouvets ordinære generalforsamling 20. mai 2021 ble det vedtatt en aksjesplitt hvor én (1) gammel aksje gav ti (10) nye aksjer pålydende NOK 0,10.
Tallene er justert for aksjesplitt.
Bouvet aksjen er notert på Oslo Børs, under tickerkoden
BOUV.
I løpet av 2023 har aksjekursen til Bouvet steget med 1,50
prosent. Ved inngangen til 2023 var selskapets markedsverdi
NOK 6 228,0 millioner, og ved utgangen av året hadde
selskapets markedsverdi steget til NOK 6 321,5 millioner.
Utbytte
Bouvet-aksjen skal være en lønnsom investering for eierne
gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte. I henhold til
selskapets utbyttepolitikk, skal en vesentlig del av fjorårets
overskudd etter skatt deles ut til eierne.
Ved ordinær generalforsamling 2023, besluttet generalforsam-
lingen å utbetale et utbytte på NOK 2,50 per aksje. I november
2023 ble det utbetalt et tilleggsutbytte på NOK 0,55 per aksje
basert på fullmakt til styret gitt av generalforsamlingen.
Aksjonærpolitikk
Bouvet kommuniserer åpent om forhold som er relevant for
selskapets finansielle stilling og fremtidige utvikling, slik at
markedsaktørene skal kunne danne seg et best mulig bilde av
selskapet. Alle aksjonærer skal likebehandles, og informasjonen
skal gis til rett tid, være presis og tilstrekkelig utfyllende.
Kurssensitiv informasjon gis samtidig til markedet gjennom
meldingssystemet ved Oslo Børs. Selskapets nettsider er et
viktig verktøy for å sikre at tilgjengelig informasjon er utfyllende
og oppdatert. All informasjon gjøres også tilgjengelig på
selskapets nettsider www.bouvet.no. Bouvet vil kontinuerlig
arbeide med å forbedre selskapets nettsider, slik at sidene til
enhver tid er oppdatert med relevant informasjon.
Bouvet offentliggjør ikke prognoser for nøkkeltall for kommende
perioder, men baserer kommentarer på en forventet generell
markedsutvikling.
I forbindelse med fremleggelse av kvartalsresultater avholder
selskapets ledelse en presentasjon for investorer, analytikere,
media og andre interessenter. I løpet av 2023 har Bouvet
avholdt fire slike presentasjoner.
Analysedekning
Fem norske meglerhus har analysedekning av selskapet:
• ABG Sundal Collier
• Sparebank1 Markets
• Kepler Cheuvreux
• Pareto Securities
• Arctic Securities
Aksjonærinformasjon
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 103
Finansiell kalender 2024
HENDELSE DATO
Ordinær generalforsamling 22. mai 2024
Første kvartal 2024 22. mai 2024
Andre kvartal 2024 27. august 2024
Tredje kvartal 2024 12. november 2024
Fjerde kvartal 2024 18. februar 2025
I forbindelse med fremleggelse av kvartalsresultater avholder
selskapets ledelse en presentasjon der investorer, analytikere,
media og andre interessenter kan møte ledelsen i selskapet.
Presentasjonene avholdes i Oslo.
Kontofører
Nordea Bank Norge ASA
Verdipapirservice
Postboks 1166 Sentrum
0107 Oslo
Investor relations kontakter
Finansdirektør er selskapets primære talsmann når det gjelder
finansiell informasjon, slik som kvartals- og årsrapporter. Når
det gjelder øvrige saker, slik som vesentlige kontraktsinngåelser
og andre kurssensitive opplysninger er administrerende
direktør den primære kontaktperson. Øvrig ledelse i Bouvet vil
kunne benyttes som talsmenn i spesielle saker når det er
hensiktsmessig.
Aksjedata
I løpet av 2023 har Bouvet-aksjen vært omsatt mellom NOK 52,60 per aksje og NOK 70,00 per aksje. Totalt 9 850 696 aksjer ble
omsatt på Oslo Børs, fordelt på 30 649 transaksjoner. Selskapets aksjekurs per 31. desember 2023 var 60,90 kroner per aksje.
Totalt antall aksjer per 31.12.2023 var 103 800 637, pålydende NOK 0,10 per aksje.
2023 2022 2021 2020
1
Høyeste aksjekurs (NOK) 70,00 75,00 79,20 74,80
Laveste aksjekurs (NOK) 52,60 52,00 56,00 29,10
Antall handler 30 649 43 122 41 427 26 843
Antall aksjer handlet 9 850 696 16 815 020 15 785 026 28 494 480
Antall aksjer per 31.12 103 800 637 103 800 637 103 800 637 102 863 630
1
På Bouvets ordinære generalforsamling 20. mai 2021 ble det vedtatt en aksjesplitt hvor én (1) gammel aksje gav ti (10) nye aksjer pålydende NOK 0,10.
Tallene er justert for aksjesplitt.
Aksjonærer
Ved årets slutt hadde selskapet totalt 5 611 aksjonærer, hvorav 5 383 norske og 228 utenlandske.
De 20 største aksjonærene eide 51,44 prosent av aksjene. Ved utgangen av 2023 eide Bouvet 189 323 egne aksjer,
mens selskapet eide 61 506 egne aksjer foregående år.
SPREDNING ANTALL AKSJONÆRER TOTALT ANTALL AKSJER PROSENT
1 - 100 1 122 48 026 0,05 %
101 - 1 000 2 436 1 038 538 1,00 %
1 001 - 10 000 1 475 4 855 323 4,68 %
10 001 - 100 000 455 12 543 902 12,08 %
100 001 - 1 000 000 104 32 870 778 31,67 %
1 000 001 - 19 52 444 070 50,52 %
Totalt 5 611 103 800 637 100,00 %
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023104
Eierstyring og selskapsledelse
Bouvet ASA (Bouvet) er opptatt av å praktisere god eierstyring og selskapsledelse for å
styrke tilliten til selskapet og dermed bidra til best mulig langsiktig verdiskaping til lavest
mulig risiko til fordel for aksjonærer, ansatte og andre interessenter. Formålet med god
eierstyring og selskapsledelse er å regulere rollefordelingen mellom aksjonærene, styret og
toppledelsen utover det som følger av lovgivningen.
Bouvet er underlagt formelle krav om å redegjøre for selska-
pets eierstyring og selskapsledelse. I henhold til regnskapslo-
ven §3-3b, er selskapet pliktig til å redegjøre for prinsipper og
praksis for foretaksstyring. I tillegg krever Oslo Børs en årlig
redegjørelse for selskapets prinsipper i samsvar med gjel-
dende Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
(”anbefalingen”) fra Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsle-
delse (NUES).
Denne redegjørelsen gjelder for regnskapsperioden 2023 og
tar utgangspunkt i lovens disposisjon, samt hovedpunktene til
NUES. Redegjørelse om foretaksstyring etter regnskapsloven, i
henhold til lovens disposisjon.
1. Selskapet følger Norsk anbefaling for eierstyring og
selskapsledelse
2. Anbefalingen finnes på www.nues.no
3. Styret har nedenfor avgitt en redegjørelse for eierstyring og
selskapsledelse, og eventuelle avvik er kommentert under
det enkelte punkt
4. Under kapittel 10 i redegjørelsen blir hovedelementene for
Bouvets risiko og internkontroll i regnskaps- og rapporte-
ringsprosessene beskrevet
5. Bouvet har ingen vedtektsbestemmelser som utvider eller
fraviker bestemmelser i allmennaksjelovens kapittel 5
6. Sammensetning til styre, kontrollkomité og arbeidsutvalg for
styret blir det redegjort for under kapittel 8. Hovedelemen-
tene i deres instrukser og retningslinjer er beskrevet under
kapittel 8 og 9
7. Vedtektsbestemmelser som regulerer valgperioden for
styremedlemmer, er beskrevet under kapittel 8 i
redegjørelsen
8. Vedtektsbestemmelser og fullmakter til styret for utstedelse
eller tilbakekjøp av aksjer eller egenkapitalbevis er beskrevet
under kapittel 3
1. Redegjørelse for Eierstyring og
selskapsledelse i Bouvet
Etterlevelse
Styret i Bouvet følger den gjeldende anbefalingen fra NUES
utgitt 14. oktober 2021. Styret er ansvarlig for å påse at
selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. Selskapet
utgir årlig en samlet redegjørelse for sine prinsipper og
etterlevelse av eierstyring og selskapsledelse i sin årsrapport, i
tillegg til at informasjonen blir tilgjengeliggjort på selskapets
nettside www.bouvet.no.
Styret og den daglige ledelsen foretar årlig en gjennomgang
av redegjørelsen for selskapet, hvor redegjørelsen for 2023
ble vedtatt 23. april 2024.
For Bouvet er tillit til selskapets ledelse og virksomhet
avgjørende for nåværende og fremtidig konkurransekraft.
Selskapet etterlever åpenhet i sin ledelse og bygger gjennom
denne tillit internt og eksternt.
Forholdet mellom eierne og selskapet skal preges av respekt
for eierne, god og rettidig informasjon og likebehandling av
aksjonærene.
Verdigrunnlag, etikk og samfunnsansvar
For Bouvet er det et gjennomgripende prinsipp at selskapet
skal opptre troverdig overfor medarbeidere, kunder, myndig-
heter og andre interessenter. Retningslinjer for Bouvets
samfunnsansvar er tilgjengelig på selskapets nettsider og i
årsrapporten.
2. Virksomhet
Bouvet leverer tjenester innenfor design, kommunikasjon,
informasjonsteknologi og rådgivning. Selskapet er strategisk
partner for en rekke virksomheter og hjelper disse med
digitalisering. Dette innebærer blant annet strategi, analyse,
design, utvikling og forvaltning av digitale løsninger. Sammen
med kunder jobber Bouvets medarbeidere for å skape verdier
innen økonomiske, sosiale og miljømessiges forhold. Medar-
beidere strekkes mot Bouvets visjon «vi går foran og bygger
fremtidens samfunn» slik at den enkelte er med å skape verdi
for samfunnet, kunder og eiere på en bærekraftig måte.
Bouvet har en regional modell der nærhet til kundene er
sentralt. Med lokal kompetanse og forankring skapes langsik-
tige kunderelasjoner, samtidig som kompetanse og erfaring
deles på tvers av selskapet.
En beskrivelse av Bouvets virksomhet er tilgjengelig på
bouvet.no.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 105
3. Selskapskapital og utbytte
Egenkapital
Bouvet har opplevd en vekst i omsetningen og har fortsatt
muligheter for ytterligere lønnsom vekst. For å dra nytte av
disse mulighetene skal konsernet ha en solid egenkapital og
god likviditet.
Konsernets egenkapital per 31. desember 2023 var 458,4
millioner kroner tilsvarende 26,7 prosent egenkapitalandel.
Styret vurderer konsernets kapitalstruktur som
tilfredsstillende.
Utbyttepolitikk
Bouvetaksjen skal være en lønnsom investering for eierne
gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte. En vesentlig
del av fjorårets overskudd etter skatt skal deles ut til eierne.
Ved utarbeidelsen av forslag til utbytte skal administrasjonen
og styret ta følgende forhold i betraktning:
• Bouvet bør ha tilstrekkelig likviditetsreserve enten i form av
bankinnskudd eller låneadgang
• Bouvet skal være et selskap med god soliditet og balansert
finansiering
Større investeringer skal normalt finansieres med opptak av ny
finansiering i form av gjeld, egenkapital eller en kombinasjon
av gjeld og egenkapital. Utbyttegraden kan imidlertid reduse-
res dersom det planlegges større investeringer.
Fullmakt til kapitalforhøyelse
Det er styrets innstilling at fullmakter generalforsamlingen gir
styret for å øke selskapets aksjekapital bør begrenses til
definerte formål, med inntil ett års varighet. Generalforsamlin-
gen bør derfor behandle styrefullmakter til å foreta kapitalfor-
høyelser som særskilt sak for hvert formål og ikke som
samlefullmakt.
Bouvet avholdt ordinær generalforsamling 23. mai 2023.
Styret ble her tildelt fullmakt til å forhøye aksjekapitalen i
selskapet med opptil 1 million kroner til finansiering ved kjøp
av andre selskaper og virksomheter. I tillegg fikk styret
fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med opp til 200 000
kroner i forbindelse med aksjeprogram for konsernets ansatte.
Begge fullmaktene er tidsbegrenset frem til 30. juni 2024. Som
hovedregel vil eksisterende eiere ha fortrinnsrett til tildeling og
tegning ved vesentlige emisjoner. Dersom hovedregelen
fravikes, skal det offentliggjøres en begrunnelse i børsmelding
i forbindelse med kapitalforhøyelsen.
Fullmakt til kjøp av egne aksjer
Det er styrets innstilling at selskapets fullmakter til tilbakekjøp
av egne aksjer skal gis for en periode begrenset til neste
ordinære generalforsamling.
Styret hadde per 31. desember 2023 fullmakt til å på vegne av
selskapet å erverve egne aksjer med en samlet pålydende
verdi NOK 1 000 000 hver aksje pålydende NOK 0,10, dog slik
at den samlede beholdning av egne aksjer etter ervervet ikke
overstiger ti prosent av selskapets aksjekapital til hel eller
delvis betaling ved erverv av virksomhet, for beredskap til
erverv av virksomhet samt til gjennomføring av selskapets
aksjeprogram for konsernets ansatte. Ervervet skal foretas på
børs eller på annen måte til børskurs og slik at prinsippet om
likebehandling av aksjonærer etterleves. Fullmakten gjelder
frem til 30. juni 2024.
4. Likebehandling av aksjeeiere og
transaksjoner med nærstående
Likebehandling
Bouvet har én aksjeklasse og hver aksje gir én stemme.
Aksjonærene skal likebehandles, med mindre det foreligger
kvalifisert begrunnelse for annet. Selskapets eventuelle
transaksjoner i egen aksje skal søkes gjennomført over børs
eller på annen måte til børskurs.
Transaksjoner med nærstående
I henhold til Bouvets rutiner skal det som utgangspunkt ikke
finne sted transaksjoner mellom selskapet og aksjeeierne,
styremedlem eller ledende ansatte eller deres nærstående.
Dersom noen av disse har en interesse i en transaksjon som
involverer selskapet, skal styret underrettes, og saken skal om
nødvendig behandles av styret. Styret skal, med mindre
transaksjonen er av uvesentlig karakter, innhente tredjepart-
svurdering av transaksjonen og for øvrig forsikre seg om at det
ikke skjer noen forfordeling av aksjonærer, tillitsmenn, ansatte
eller andre.
5. Aksjer og omsettelighet
Bouvets aksjer er fritt omsettelige, og selskapets vedtekter
inneholder ingen begrensninger på omsetteligheten.
6. Generalforsamling
Generalforsamlingen er selskapets øverste organ. Bouvet
legger til rette for at så mange aksjonærer som mulig kan delta
på generalforsamlingen, og at den blir en effektiv møteplass
for aksjonærene og styret slik at eierne kan utøve sine
rettigheter.
Innkalling
Innkalling og saksdokumenter skal utstedes i god tid før
generalforsamlingen, senest 21 dager i forkant på selskapets
nettsider. Alle aksjonærer med kjent adresse i Verdipapirsen-
tralen (VPS) får innkalling og agenda sendt per post senest 21
dager før generalforsamlingen finner sted. I henhold til
selskapets vedtekter §6 er det tilstrekkelig at saksdokumenter
gjøres tilgjengelig på selskapets internettsider. En aksjeeier
kan allikevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker
som skal behandles på generalforsamlingen. Saksdokumenta-
sjonen skal inneholde all nødvendig dokumentasjon slik at
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023106
aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles.
Påmeldingsfristen er maks fem virkedager før
generalforsamlingen.
Gjennomføring
Generalforsamlingen gjennomføres fysisk og det legges tilrette
for at aksjeeierne kan delta elektronisk.
Aksjeeiere som selv ikke kan delta, skal gis anledning til å
stemme. Selskapet vil gi informasjon om fremgangsmåten for
å møte med fullmektig eller oppnevne en person som kan
stemme for aksjeeieren som fullmektig. I tillegg vil det bli
utarbeidet et fullmaktsskjema som utformes slik at det kan
stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og
kandidater som skal velges.
Deltakelse
Styrets leder og leder av valgkomiteen deltar på den ordinære
generalforsamlingen, samt representanter fra selskapets
ledelse. Andre styremedlemmer har rett til å delta. I tillegg skal
minst et medlem av styret delta ved alle ekstraordinære
generalforsamlinger. Revisor vil delta når de saker som skal
behandles er av en slik art at dette må anses for å være
nødvendig.
Det vil legges til rette for dialog med aksjeeierne på
generalforsamlingen.
Uavhengig møteledelse
Styret bestemmer agenda for generalforsamlingen. Hoved-
punktene i agendaen følger av krav i aksjeloven, samt i
selskapets vedtekter § 6. På hver generalforsamling utnevnes
en møteleder slik at generalforsamlingen har en uavhengig
møteleder, i tråd med anbefalingen.
Protokoller fra generalforsamlinger blir publisert på selskapets
nettside, samt på nettsiden til Oslo Børs.
7. Selskapets valgkomité
Bouvet har vedtektsfestet at de skal ha en valgkomité, jfr.
Vedtektene §7. Det er utarbeidet egen instruks for valgkomi-
teens arbeid, fastsatt av generalforsamlingen. I henhold til
vedtektene skal valgkomiteen bestå av tre personer som
velges for en periode på to år. Valgkomiteens oppgaver er å
foreslå kandidater til styret, samt gi en anbefaling om
honorarer til medlemmene i styret. Valgkomiteens innstilling
bør begrunnes og inkludere relevant informasjon om kandida-
tene og deres uavhengighet. En oversikt over valgkomiteens
medlemmer finnes tilgjengelig på selskapets nettsider.
8. Styrets sammensetning og uavhengighet
Styrets sammensetning
I henhold til selskapets vedtekter §5, skal styret bestå av fem
til åtte medlemmer. Selskapets styre bestod ved utløpet av
2023 av fem aksjonærvalgte styremedlemmer, hvorav to
kvinner og tre menn. Konsernsjefen er ikke styremedlem. De
aksjonærvalgte representantene har lang og variert erfaring
fra bransjene bygg og anlegg, industri, energi, bank/ finans,
informasjonsteknologi og offentlig forvaltning og har kompe-
tanse innen områdene organisasjon, ledelse og finans. En
oversikt over selskapets styremedlemmer finnes tilgjengelig
på selskapets nettside.
Styrets uavhengighet
Styret er sammensatt slik at det kan handle uavhengig av
særinteresser. Alle de aksjonærvalgte representantene anses
som uavhengige av ledende ansatte, vesentlige forretnings-
forbindelser og selskapets hovedaksjonærer.
En oversikt over styrets samlede aksjebeholdning i Bouvet er
tilgjengelig i Note 7 i konsernregnskapet. Detaljer pr. person er
gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på Bouvet.no.
Avvik fra anbefalingen: Loven åpner for at styremedlemmer
kan velges for inntil fire år, men NUES anbefaler at valgperio-
den ikke varer mer enn to år. Bouvet sine vedtekter regulerer
ikke prosessen for oppnevning og utskiftning av
styremedlemmer.
9. Styrets arbeid
Styrets oppgaver
Styret har overordnet ansvar for planlegging og gjennomføring
av selskapets strategi og aktiviteter, inkludert organisasjon,
godtgjørelse og risikostyring. Styret har også overordnet
ansvar for kontroll og tilsyn med daglig leder og konsernets
virksomhet. Styrets plikter og ansvar følger av gjeldende lov,
selskapets vedtekter, samt fullmakter og instrukser gitt av
generalforsamlingen.
Styrets plikter og ansvar kan deles inn i to hovedkategorier:
• Styrets forvaltning av selskapet, jfr. allmennaksjeloven,
§6-12
• Styretstilsynsansvar, jfr. allmennaksjeloven, §6-13
Styret har vedtatt en årlig plan for sitt arbeid hvor det
fokuseres på styrets oppgaver; å utvikle selskapets strategi og
å overvåke implementeringen av denne. I tillegg vil styret
utøve tilsyn for å sikre at selskapet innfrir virksomhetens
målsetninger og at de utfører risikostyring på en klok og
tilfredsstillende måte.
Styret diskuterer alle saker relatert til selskapets aktiviteter
som er av vesentlig betydning eller er av spesiell karakter. Det
ble i 2023 avholdt til sammen 9 styremøter.
Styreinstruks
I overensstemmelse med bestemmelser i aksjeloven er styrets
ansvars- og oppgavefordeling utformet i et formelt mandat
som inkluderer spesifikke regler og retningslinjer for styrets
arbeid og beslutninger.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 107
Styrets leder er ansvarlig for å sikre at styrets arbeid blir utført
på en effektiv og ordentlig måte og i overensstemmelse med
gjeldende lovgivning.
Styret har i tillegg til en styreleder en uavhengig leder for
diskusjoner om saker der styreleder er inhabil eller har meldt
forfall.
Avtaler med tilknyttede parter
I overensstemmelse med allmennaksjeloven er det styrets
ansvar å saksbehandle samtlige avtaler mellom selskapet og
nærstående. En grundig behandling av slike avtaler skal sikre
at selskapet er kjent med mulige interessekonflikter og skal
hindre at verdier overføres fra selskapet til tilknyttede parter.
Interessekonflikter og inhabilitet
Styret har ansvar for at selskapet til enhver tid er kjent med
vesentlige interesser, slik at saker og spørsmål kan bli
behandlet på en uhildet og betryggende måte.
Styremedlemmer og daglig leder skal ikke behandle saker de
har fremtredende særinteresse i, jf. reglene om inhabilitet i
allmennaksjeloven.
Instruks for administrerende direktør
Styret er ansvarlig for utnevnelsen av selskapets administre-
rende direktør. Styret fastsetter også instruks, fullmakter og
betingelser for administrerende direktør.
Finansiell rapportering
Styret mottar periodisk rapportering hvor selskapets økono-
miske og finansielle status kommenteres. For kvartalsrappor-
tering, følger selskapet fristene til Oslo Børs.
Styreleder
Styreleder har ansvar for å sikre god og effektiv organisering
av styrearbeidet og at styret oppfyller sine forpliktelser.
Administrerende direktør forbereder styresaker i samråd med
styrets leder.
Styreleder har oppgaver i forhold til gjennomføring av
generalforsamling.
For å sikre uavhengig behandling, leder annet styremedlem
styrets behandling i saker av vesentlig karakter hvor styreleder
selv er eller har vært aktivt engasjert. Dette gjelder selv om
styreleder ikke er inhabil etter allmennaksjeloven § 6-27.
Styreutvalg
Styret har opprettet to utvalg; revisjons- og kompensasjonsut-
valg. Styret har vedtatt instrukser for arbeidet i revisjons- og
kompensasjonsutvalget.
Styrets revisjonsutvalg
Revisjonsutvalget velges av og blant styrets medlemmer, for
en periode på 2 år eller inntil de fratrer sin stilling som medlem
av styret. Revisjonsutvalget er satt sammen av to medlemmer,
som har den nødvendige kompetanse for å ivareta sine
oppgaver. Minst ett av medlemmene i revisjonsutvalget skal
være uavhengig av virksomheten og ha kvalifikasjoner innen
regnskap eller revisjon.
En oversikt over utvalgets medlemmer er tilgjengelig på
selskapets nettsider.
Revisjonsutvalgets overordnede funksjon er å føre en uavhen-
gig kontroll med selskapets regnskapsrapportering, revisjon,
intern kontroll og den samlede risikostyring.
Revisjonsutvalget skal, (jfr Allmennaksjeloven § 6-43 Revi-
sjonsutvalgets oppgaver):
a. Informere styret om resultatet av den lovfestede revisjonen
og forklare hvordan revisjonen bidro til regnskapsrapporte-
ring med integritet og hvordan revisjonsutvalgets rolle var i
den prosessen.
b. Forberede styrets oppfølging av regnskapsrapporterings-
prosessen og komme med anbefalinger for å sikre dens
integritet.
c. Overvåke systemene for internkontroll, risikostyring og
internrevisjon uten at det bryter med revisjonsutvalgets
uavhengige rolle.
d. Ha løpende kontakt med selskapets valgte revisor om
revisjonen av årsregnskapet, herunder særlig overvåke
revisjonsutførelsen i lys av mulige tilsynsbrev fra Finanstilsy-
net og andre hensyn.
e. Vurdere og overvåke revisors uavhengighet, inkludert
godkjenne, vurdere og overvåke bruken og omfanget av
andre tjenester enn revisjon.
f. Revisjonsutvalget skal ha ansvaret for å forberede og
anbefale selskapets valg av revisor, samt revisors honorar
eller andre vilkår for oppdraget.
Revisjonsutvalget bestemmer selv hvem som skal møte.
Foruten revisjonsutvalgets medlemmer vil normalt finansdirek-
tør, økonomidirektør og representant for ekstern revisor møte.
Revisjonsutvalget skal minst en gang hvert år ha et separat
møte med henholdsvis representant for ekstern revisor og
administrerende direktør.
Styrets kompensasjonsutvalg
Bouvet har etablert et kompensasjonsutvalg som består av tre
medlemmer fra styret, og som er uavhengige av selskapets
ledelse. Medlemmene i kompensasjonsutvalget oppnevnes av
styret for en periode på 2 år, eller til de fratrer sin stilling som
medlem av styret. En oversikt over utvalgets medlemmer er
tilgjengelig på selskapets nettsider.
Kompensasjonsutvalget har som oppgave å vurdere innholdet
og prinsippene i bedriftens lønns- og bonussystem, og
forberede diskusjonen om dette i styret i samarbeid med
administrerende direktør. Utvalget sammenligner Bouvets
godtgjørelser med blant annet andre bedrifter og fremmer
forslag for resten av styret til eventuelle endringer.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023108
Styrets egenevaluering
Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig.
10. Risikostyring og intern kontroll
Styret og ledelsen i Bouvet legger stor vekt på etablering og
vedlikehold av rutiner for risikostyring og intern kontroll. Styret
foretar årlig gjennomgang av de viktigste risikoaspektene ved
virksomheten, herunder vurderes spesielt:
Opplæring og motivasjon av ansatte
Opplæring og motivasjon av de ansatte er en sentral faktor i
Bouvets virksomhet. Høy kvalitet på arbeidet, åpenhet og
ærlighet i forholdet mellom personer og bedrifter er viktige
prinsipper i Bouvet. Det arbeides systematisk for at de ansatte
skal være faglig à jour og ha en god utvikling. Det satses for at
bedriften skal ha et godt sosialt miljø. Videre er det en
målsetting at arbeidsdagen ikke skal være lenger enn at de
ansatte kan ha en god fritid. Bouvet gjennomfører årlige
arbeidsmiljøundersøkelser som en del av den interne
kontrollen.
Arbeidsprosedyrer, regelverk, instrukser og
fullmakter
Bouvet har i tillegg til de instrukser som fremgår av ansettelse-
savtalene, etablert interne regler for ansatte og har fokus på
opplæring og forståelse av de interne reglene.
Finansiell rapportering
Bouvet har utarbeidet interne retningslinjer for månedlig,
kvartalsvis og årlig finansiell rapportering inklusive rutiner for
intern kontroll. Revisjonsutvalget følger opp systemene for
intern kontroll, og konsernets finansdirektør og økonomi-
direktør deltar i revisjonsutvalgets møter. Konsernets regnskap
avlegges etter gjeldende IFRS Accounting Standards.
Styret mottar en månedlig rapportering av finansielle resultater
og nøkkeltall, sammen med ledelsens redegjørelse vedrørende
konsernets stilling. Konsernet benytter ikke budsjetter, men
utarbeider en forretningsplan for året som helhet. Avvik fra
forretningsplanen med fokus på sentrale nøkkeltall rapporteres
og behandles månedlig i styret. Hver måned utarbeides det
prognoser for resultat- og likviditetsutvikling for de kommende
12 måneder som presenteres for styret.
Alle prosjekter hvor konsernet har et leveranseansvar
gjennomgås og gjenværende arbeid estimeres på nytt hver
måned for å sikre korrekt periodisering av prosjektene i
regnskapsrapporteringen.
Kundetilfredshet
Det foretas regelmessige kundeundersøkelser for å hente inn
opplysninger om kundetilfredshet.
Oppdrag
Bouvet leverer de fleste oppdrag basert på løpende regning.
Men konsernet leverer også oppdrag hvor et forhåndsdefinert
resultat skal leveres til en pris som er fast eller har elementer
av faste priser. Det vil her kunne være avvik mellom den
endelige inntekten per time sammenlignet med kalkulert
inntekt per time ved oppstart og underveis i oppdragene. Det
gjøres en løpende vurdering av risiko knyttet til oppdragene.
Motpartsrisiko
Bouvet foretar en jevnlig gjennomgang av både kunder og
leverandører for å avdekke motpartsrisiko. Nye kunder blir
også gjenstand for en grundig vurdering for å avdekke
eventuelle risiko knyttet til kunden.
11. Godtgjørelse til styret
Generalforsamlingen fastsetter styrehonorarene etter forslag
fra valgkomiteen.
Honorarene er faste, og ikke resultatavhengige. En oversikt
over alle styremedlemmenes samlede godtgjørelser er
tilgjengelig under note 7 i årsrapporten. Detaljer pr. person er
gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på Bouvet.no. Det
utstedes ikke opsjoner til styremedlemmene.
12. Godtgjørelse til ledende personer
Styret bestemmer vilkårene for administrerende direktør, samt
gir retningslinjer til godtgjørelsen til andre ledende personer.
Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen.
Hovedprinsippene for Bouvets fastsettelse av lønn og annen
godtgjørelse til administrerende direktør og andre ledende
personer er at disse skal tilbys vilkår som er
konkurransedyktige.
Utgangspunktet er videre at Bouvet skal tilby vilkår som
oppmuntrer til innsats og verdiskapning for selskapet og dets
aksjonærer og som fremmer ledende personers lojalitet til
selskapet.
Bouvet har en modell for overskuddsdeling i to utforminger:
• Overskuddsdeling på regionnivå for enhetsledere, selgere
og konsulenter; og
• Overskuddsdeling på selskapsnivå for ansatte i felles
administrasjon og stabsfunksjoner
Resultatavhengig godtgjørelse kan maksimalt utgjøre 50
prosent av fast årslønn.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 109
Administrerende direktør og andre ledende personer har en
oppsigelsestid på tre måneder regnet fra utløpet av den
kalendermåned oppsigelsen finner sted. Beskrivelse av
retningslinjer for godtgjørelse for ledende personer er
tilgjengelig på selskapets nettsider.
Det er informert om samlede godtgjørelser til selskapets
ledelse i note 7 i årsrapporten. Detaljer pr. person er gitt i
godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på bouvet.no.
13. Informasjon og kommunikasjon
Bouvet er av den oppfatning at objektiv, detaljert og relevant
informasjon til markedet er en forutsetning for riktig verdset-
telse av selskapets aksjer og har derfor en kontinuerlig dialog
med analytikere og investorer.
Informasjon om viktige hendelser i Bouvet, samt selskapets
periodiske rapportering av resultater offentliggjøres i henhold
til de retningslinjer selskapet er underlagt ved notering på Oslo
Børs.
Bouvet tilstreber å kontinuerlig publisere all relevant informa-
sjon til markedet på en rettidig, effektiv og ikke-diskrimine-
rende måte. Alle børsmeldinger blir gjort tilgjengelig på
selskapets nettside og på nettsiden til Oslo Børs.
Bouvet skal gi alle aksjonærer lik informasjon til samme tid. I
den grad analytikere eller aksjonærer kontakter selskapet for å
få ytterligere informasjon, skal selskapet og styret påse at kun
allerede offentlig tilgjengelig informasjon formidles.
Bouvets nettsider er et viktig verktøy i selskapets informa-
sjonspolitikk. All publisert informasjon vil også bli publisert på
selskapets nettsider. Via nettsidene vil selskapet også ta imot
innspill til valgkomiteen og andre henvendelser fra
aksjonærene.
Bouvet holder åpne kvartalspresentasjoner. Disse presentasjo-
nene gir en oversikt over den operasjonelle og finansielle
utviklingen i et avsluttet kvartal, samt en oversikt over
markedsutsiktene og selskapets fremtidsutsikter. Presentasjo-
nene holdes av selskapets administrerende direktør. Kvartals-
rapporter og presentasjonsmateriell blir gjort tilgjengelig på
selskapets hjemmeside.
Styret fastsetter selskapets finansielle kalender. Kalenderen
bestemmer tidspunkt for publisering av kvartalsrapporter,
delårsrapporter, avholdelse av ordinær generalforsamling. Den
finansielle kalenderen offentliggjøres innen utgangen av
desember via Oslo Børs’ informasjonssystem, og på Bouvets
hjemmesider.
14. Selskapsovertakelse
Ved et eventuelt bud på selskapets aksjer skal styret og
selskapets ledelse sikre at alle aksjeeiere blir likebehandlet og
får tilgang til tilstrekkelig informasjon for å kunne ta stilling til
budet. Styret skal ikke, med mindre generalforsamlingen
instruerer styret, ta i bruk forsvarsmekanismer for å hindre
budets gjennomføring.
Styret vil overfor aksjonærene uttrykke sin oppfatning om
budet og styrets medlemmer plikter i den forbindelse å
informere aksjonærene om hvorvidt de selv tenker å akseptere
budet, så fremt de har tatt stilling til det.
Dersom styret finner at de ikke er i stand til å anbefale
hvorvidt aksjonærene bør akseptere budet, vil de redegjøre for
årsakene til at denne anbefalingen ikke kan gis. Dersom
styrets anbefaling ikke er enstemmig, vil dette forklares.
Styret vil vurdere om det bør innhentes en vurdering av en
uavhengig ekspert.
15. Revisor
Bouvet blir revidert av Ernst & Young AS.
Bouvet bruker ikke revisor som konsulent uten at dette er
godkjent av revisjonsutvalget eller revisjonsutvalgets leder på
forhånd. Ekstern revisor fremlegger hvert år en plan for sitt
arbeid for revisjonsutvalget og planen skal spesifisere
planlagte tjenester utover revisjon.
Revisor deltar i revisjonsutvalget og i styremøtet som behand-
ler årsregnskapet. I møtet vil revisor gjennomgå revisjonsar-
beidet, eventuelle endringer i selskapets regnskapsprinsipper,
vurdering av vesentlige regnskapsestimater, vurdering av
selskapets interne kontroller og alle forhold hvor det har vært
uenighet mellom revisor og administrasjon.
Revisor skal minst en gang i året ha gjennomgang med
revisjonsutvalget hvor selskapets interne kontroll og eventu-
elle svakheter med forbedringsforslag skal gjennomgås. Videre
skal styret og revisor ha minst ett møte i året uten at daglig
leder eller andre fra den daglige ledelsen er tilstede.
Revisjonshonoraret skal presenteres for revisjonsutvalget som
vurderer honoraret og innstiller til styret som igjen innstiller
overfor generalforsamlingen. Det er redegjort for revisors
honorarer i note 9 i årsrapporten.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023110
Statsautoriserte revisorer
Ernst & Young AS
Stortorvet 7, 01
55 Oslo
Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo
Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA
Tlf: +47 24 00 24 00
www.ey.no
Medlemmer av Den norske Revisorforening
A member firm of Ernst & Young Global Limited
UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Til generalforsamlingen i Bouvet ASA
Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Bouvet ASA som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet.
Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2023, resultatregnskap, oppstilling av endringer
i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av
konsolidert balanse per 31. desember 2023, resultatregnskap, oppstilling over andre inntekter og
kostnader, oppstilling av endringer i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet
per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder vesentlige opplysninger om regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember
2023 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge,
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember
2023 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med IFRS Accounting Standards som godkjent av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjon
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre
oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og
plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med
kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional
Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards
Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med
disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som
grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No
537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært Bouvet ASAs revisor sammenhengende i 28 år fra stiftelsen av selskapet den 3. mai 1995 for
regnskapsåret 1995.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2023. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår
mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Vår
beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den
bakgrunnen.
Penneo Dokumentnøkkel: Y3N24-CKNKF-PSW3V-POK3I-7614M-P21VL
Revisjonsberetning
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 111
2
Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2023
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av
årsregnskapet når det gjelder disse forholdene. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å
håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger,
inkludert handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på
revisjonen av årsregnskapet.
Innregning av inntekter fra kontrakter med kunder
Grunnlag for det sentrale forholdet
Inntekter fra kontrakter med kunder innregnes når
Bouvet har oppfylt leveringsbetingelsene ved
overføring av den avtalte tjenesten til kunden.
Bouvet leverer tjenester der kontraktene inkluderer
ulike vilkår, priser og leveringsbetingelser.
Innregning av inntekter fra de ulike
kundekontraktene krever vurdering og måling av om
leveringsforpliktelsene er oppfylt. Som følge av antall
kontrakter, kompleksiteten i enkelte kontrakter og
ulike kontraktsmessige forhold, er det risiko for at
inntekter ikke blir innregnet i korrekt periode.
Innregning av inntekter fra kontrakter med kunder
var derfor et sentralt forhold ved revisjonen.
Våre revisjonshandlinger
Vi vurderte konsernets regnskapsprinsipper knyttet
til innregning av inntekter fra kontrakter med kunder.
For et utvalg salgstransaksjoner registrert før og
etter balansedato, kontrollerte vi innregnet inntekt
mot kontraktsvilkår og påløpte timer basert på
timelister for å vurdere om innregningen var foretatt i
korrekt periode. Videre kontrollerte vi balanseført
verdi av igangværende arbeid og fakturert ikke
opptjent inntekt ved utgangen av regnskapsåret mot
påløpte timer og etterfølgende fakturering. Vi testet
et utvalg kreditnotaer utstedt etter balansedato for å
kontrollere korrekt periodisering og vi gjennomførte
tidsserieanalyser for å avdekke unormale endringer i
konsernets inntekter. Vi henviser til omtalen i note 3
om inntekter fra kundekontrakter.
Øvrig informasjon
Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende
revisjonsberetningen. Styret og administrerende direktør (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige
informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og
vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med
det formål å vurdere om årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om
samfunnsansvar inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det
foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har
opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon.
Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen er vesentlig inkonsistent med årsregnskapet,
inneholder vesentlig feilinformasjon eller at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring eller
redegjørelsen om samfunnsansvar ikke inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende
lovkrav, er vi pålagt å rapportere det.
Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, redegjørelsen om
foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar er konsistente med årsregnskapet og inneholder de
opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med
regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med IFRS
Accounting Standards som godkjent av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik
intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder
vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Penneo Dokumentnøkkel: Y3N24-CKNKF-PSW3V-POK3I-7614M-P21VL
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023112
3
Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2023
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal
legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet,
konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder
vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon
utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes
misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan
forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell
skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes
misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer,
og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er
høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid,
forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å
utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi
uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om
regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert
på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser
eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift.
Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i
revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller,
dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre
konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen.
Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan
fortsette driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene
og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle
informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en
mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og
gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av
konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for
revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne
kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og
kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke
vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
Penneo Dokumentnøkkel: Y3N24-CKNKF-PSW3V-POK3I-7614M-P21VL
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 113
4
Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2023
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning
for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved
revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer
offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal
omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må
forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
Uttalelse om øvrige lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Bouvet ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å
oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn bouvetasa-
2023-12-31-no i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert
kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket)
etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av
årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i
overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret
omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet,
som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-
regelverket. Vi utfører vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 –
«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell
informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet
for at årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å
utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet
foreligger i XHTML-format. Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL-
markeringen av konsernregnskapet, og vurderer ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfatter
kontroll av samsvar mellom markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig
lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon.
Oslo, 23. april 2024
ERNST & YOUNG AS
Revisjonsberetningen er signert elektronisk
Leiv Aschehoug
statsautorisert revisor
Penneo Dokumentnøkkel: Y3N24-CKNKF-PSW3V-POK3I-7614M-P21VL
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023114
Dokumentet er signert digitalt, med Penneo.com. Alle digitale signatur-data i
dokumentet er sikret og validert av den datamaskin-utregnede hash-verdien av
det opprinnelige dokument. Dokumentet er låst og tids-stemplet med et sertifikat
fra en betrodd tredjepart. All kryptografisk bevis er integrert i denne PDF, for
fremtidig validering (hvis nødvendig).
Hvordan bekrefter at dette dokumentet er orginalen?
Dokumentet er beskyttet av ett Adobe CDS sertifikat. Når du åpner dokumentet i
Adobe Reader, skal du kunne se at dokumentet er sertifisert av Penneo
e-signature service <penneo@penneo.com>. Dette garanterer at
innholdet i dokumentet ikke har blitt endret.
Det er lett å kontrollere de kryptografiske beviser som er lokalisert inne i
dokumentet, med Penneo validator - https://penneo.com/val
idator
Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital
signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.
"Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."
A
A
s
s
c
c
h
h
e
e
h
h
o
o
u
u
g
g
,
,
L
L
e
e
i
i
v
v
T
T
h
h
o
o
r
r
k
k
i
i
l
l
S
S
t
t
a
a
t
t
s
s
a
a
u
u
t
t
o
o
r
r
i
i
s
s
e
e
r
r
t
t
r
r
e
e
v
v
i
i
s
s
o
o
r
r
På vegne av: Ernst & Young AS
Serienummer: no_bankid:9578-5999-4-979477
IP: 147.161.xxx.xxx
2024-04-23 12:50:53 UTC
Penneo Dokumentnøkkel: Y3N24-CKNKF-PSW3V-POK3I-7614M-P21VL
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 115
Alternative resultatmål
The European Securities and Markets Authority (“ESMA”) publiserte retningslinjer om
alternative resultatmål (APM) som trådte i kraft 3. juli 2016. Bouvet legger frem alternative
resultatmål som ofte er brukt av investorer, analytikere og andre interessenter. Ledelsen
mener at de fremlagte alternative resultatmål gir økt innsikt i Bouvets drift, finansiering og
utsikter. Bouvet har definert følgende alternative resultatmål:
EBITDA er forkortelse for “earnings before interest, taxes,
depreciation, and amortization”. EBITDA beregnes som
periodens resultat før skattekostnad, finansposter,
avskrivninger og nedskrivninger.
EBIT er forkortelse for «earnings before interest and taxes».
EBIT tilsvarer driftsresultat i det konsoliderte
resultatregnskapet.
Netto fri kontantstrøm defineres som netto operasjonell
kontantstrøm minus netto kontantstrøm fra
investeringsaktiviteter.
EBITDA-margin defineres som EBITDA dividert på
driftsinntekter.
EBIT-margin defineres som EBIT dividert med driftsinntekter.
Kontantstrøm margin defineres som netto operasjonell
kontantstrøm dividert med driftsinntekter.
Egenkapitalandel defineres som sum egenkapital dividert
på sum eiendeler.
Likviditetsgrad defineres som omløpsmidler dividert på
kortsiktig gjeld.
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023116
TNOK 2023 2022 2021 2020 2019
RESULTAT
Driftsinntekter 3 525 761 3 085 470 2 695 124 2 401 844 2 132 052
EBITDA 503 910 480 738 409 793 381 527 292 728
Driftsresultat (EBIT) 406 992 401 692 340 086 314 559 232 051
Resultat før skattekostnad 418 418 400 985 335 114 311 738 228 214
Årsresultat 325 292 316 316 265 858 241 199 180 133
EBITDA-margin 14,3 % 15,6 % 15,2 % 15,9 % 13,7 %
EBIT-margin 11,5 % 13,0 % 12,6 % 13,1 % 10,9 %
BALANSE
Anleggsmidler 492 522 361 235 333 215 345 808 353 578
Omløpsmidler 1 223 232 1 083 678 1 027 026 949 536 725 876
Sum eiendeler 1 715 754 1 444 913 1 360 241 1 295 344 1 079 454
Egenkapital 458 374 456 966 449 255 422 921 317 751
Langsiktig gjeld 259 095 178 908 168 211 188 688 201 352
Kortsiktig gjeld 998 285 809 039 742 775 683 735 560 351
Egenkapitalandel 26,7 % 31,6 % 33,0 % 32,5 % 29,4 %
Likviditetsgrad 1,23 1,34 1,38 1,39 1,30
KONTANTSTRØM
Netto operasjonell kontantstrøm 506 085 321 878 294 144 450 876 277 054
Netto fri kontantstrøm 453 359 288 118 264 900 423 491 253 081
Netto kontantstrøm 38 621 -97 764 -35 595 232 061 66 337
Kontantstrøm margin 14,4 % 10,4 % 10,9 % 18,8 % 13,0 %
AKSJE INFORMASJON
Antall aksjer 103 800 637 103 800 637 103 800 637 102 863 630 102 500 000
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 103 258 878 103 233 238 102 956 511 102 536 065 102 288 395
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 069 876 104 157 700 104 186 828 103 569 241 103 324 629
EBIT pr. utestående aksje 3,94 3,88 3,30 3,07 2,27
Utvannet EBIT pr. aksje 3,91 3,81 3,26 3,04 2,25
Resultat pr. utestående aksje 3,15 3,06 2,58 2,35 1,76
Utvannet resultat pr. aksje 3,13 3,03 2,55 2,33 1,74
Bokført egenkapital pr. aksje 4,42 4,40 4,33 4,11 3,10
Utbetalt utbytte pr. aksje 3,05 2,30 2,70 1,65 1,30
ANSATTE
Antall ansatte ved årets slutt 2 311 2 041 1 841 1 656 1 557
Gjennomsnittlig antall ansatte 2 191 1 948 1 761 1 609 1 474
Driftsinntekter pr. ansatt 1 609 1 584 1 530 1 493 1 447
Driftskostnader pr. ansatt 1 423 1 378 1 337 1 297 1 289
EBIT pr. ansatt 186 206 193 195 157
Nøkkeltall konsern
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 117
Definisjoner
Antall aksjer Antall utstedte aksjer ved årets slutt
Bokført egenkapital pr. aksje Bokført egenkapital / antall aksjer
Driftsinntekter pr. ansatt Driftsinntekter / gjennomsnittlig antall ansatte
Driftskostnader pr. ansatt Driftskostnader / gjennomsittlig antall ansatte
EBIT Driftsresultat
EBIT pr. ansatt EBIT / gjennomsnittlig antall ansatte
EBIT pr. utestående aksje EBIT / gjennomsnittlig antall utestående aksjer
EBIT-margin EBIT / driftsinntekter
EBITDA Driftsresultat + avskrivninger varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
EBITDA-margin EBITDA / driftsinntekter
Egenkapitalandel Bokført egenkapital / total kapital
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer Utstedte aksjer justert for egne aksjer i gjennomsnitt for året
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer Utstedte aksjer justert for egne aksjer og aksjeprogram i gjennomsnitt for året
Kontantstrøm margin Netto operasjonell kontantstrøm / driftsinntekter
Likviditetsgrad Omløpsmidler / kortsiktig gjeld
Netto fri kontantstrøm Netto operasjonell kontantstrøm + netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Resultat pr. utestående aksje Årsresultat / gjennomsnittlig antall utestående aksjer
Utbetalt utbytte pr. aksje Utbytte pr aksje utbetalt i året
Utvannet EBIT pr. aksje EBIT / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer
Utvannet resultat pr. aksje Årsresultat / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023118
Våre kontorer
Bouvet ASA har 17 kontorer fordelt på Norge og Sverige. Vår filosofi er at kompetansen
skal utnyttes på tvers av selskapet, mens prosjektene skal forankres lokalt.
OSLO
Sørkedalsveien 8
0369 Oslo
Postboks 5327 Majorstuen
0304 Oslo
Telefon: (+47) 23 40 60 00
ARENDAL
Frolandsveien 6
4847 Arendal
Telefon: (+47) 23 40 60 00
BERGEN
Solheimsgaten 15
5058 Bergen
Telefon: (+47) 55 20 09 17
DRAMMEN
Doktor Hansteins gate 13
3044 Drammen
Telefon: (+47) 23 40 60 00
FØRDE
Elvevegen 13
6800 Førde
Telefon: (+47) 55 20 09 17
GRENLAND
Hydrovegen 55
3936 Porsgrunn
Telefon: (+47) 23 40 60 00
HAUGESUND
Diktervegen 8
5538 Haugesund
Telefon: (+47) 52 82 10 17
INNLANDET
Løvstadvegen 7
2312 Ottestad
Telefon: (+47) 23 40 60 00
KRISTIANSAND
Kjøita 6
4630 Kristiansand
Telefon: (+47) 23 40 60 00
SANDEFJORD
Fokserødveien 12
3241 Sandefjord
Telefon: (+47) 23 40 60 00
SANDVIKA
Malmskriverveien 18
1337 Sandvika
Telefon: (+47) 23 40 60 00
STAVANGER
Laberget 28
4020 Stavanger
Postboks 130
4065 Stavanger
Telefon: (+47) 51 20 00 20
TRONDHEIM
Kjøpmannsgata 35
7011 Trondheim
Telefon: (+47) 23 40 60 00
TROMSØ
Kirkegata 1
9008 Tromsø
Telefon: (+47) 73 53 70 00
STOCKHOLM
Östermalmsgatan 87 A
114 59 Stockholm
Telefon: (+ 46) 0 771 611 100
SKARA
Klostergatan 4
532 39 Skara
Telefon: (+46) 0 732 005 009
ÖREBRO
Kungsgatan 1
702 11 Örebro
Telefon: (+46) 0 709 431 411
BOUVET ÅRSRAPPORT 2023 119
artbox.no
BOUVET.NO/SE