Finansiell kalender 2022 Kvartalsrapport Q1: 13. mai 2022 Ordinær generalforsamling: 23. mai 2022 Halvårsrapport: 24. august 2022 Kvartalsrapport Q3: 15. november 2022 Kvartalsrapport Q4: 21. februar 2023 Alle tall i NOK 1.000 2021 2020 2019 2018 LSG børskurs på årets siste handledag 69,00 60,56 58,30 65,94 Utbetalt utbytte per aksje i perioden 2,00 1,50 2,00 1,50 Foreslått utbytte per aksje, utbetales påfølgende år 2,50 2,00 1,50 2,00 Kontantstrøm fra drift, per aksje 6,33 3,97 4,80 4,67 Utvannet kontantstrøm fra drift, per aksje 6,33 3,97 4,80 4,67 Netto rentebærende gjeld 3.297.487 3.520.768 2.641.431 2.546.412 Egenkapitalandel 56,5 % 58,5 % 58,8 % 60,4 % Høstet volum (GWT) laks og ørret 186.635 170.849 158.178 162.039 Fangstvolum i tonn (HOG) 71.521 68.419 62.497 66.255 Driftsinntekter 23.073.280 19.959.652 20.426.902 19.837.637 Hoved- og nøkkeltall før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) før verdijusteringer 3.777.516 3.108.795 3.746.276 4.228.205 Driftsresultat (EBIT) før verdijusteringer 2.518.783 1.949.655 2.734.235 3.568.536 Resultat før skatt (PTP) før verdijusteringer 2.440.339 1.869.301 2.717.911 3.696.982 Driftsmargin før verdijusteringer 10,9 % 9,8 % 13,4 % 18,0 % Resultatmargin før verdijusteringer (før skatt) 10,6 % 9,4 % 13,3 % 18,6 % ROCE (annualisert) før verdijusteringer 12,4 % 10,5 % 15,5 % 22,3 % Resultat per aksje før verdijusteringer 3,08 2,46 3,48 4,90 EBIT/kg før verdijusteringer 13,5 11,4 17,3 22,0 EBIT/kg eksklusive Villfangst, før verdijusteringer 11,4 10,2 15,5 19,6 Verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler Verdijusteringer knyttet til konsernets biologiske eiendeler (før skatt) 1.085.304 -826.751 -333.703 754.938 Verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler i tilknyttede selskaper (etter skatt) 6.022 -55.666 -18.726 -2.959 Hoved- og nøkkeltall etter verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) 4.856.421 2.280.492 3.412.573 4.983.143 Driftsresultat (EBIT) 3.604.087 1.122.903 2.400.532 4.323.474 Resultat før skatt (PTP) 3.531.665 986.884 2.365.482 4.448.961 Driftsmargin 15,6 % 5,6 % 11,8 % 21,8 % Resultatmargin (før skatt) 15,3 % 4,9 % 11,6 % 22,4 % ROCE 17,0 % 5,9 % 12,9 % 25,3 % Resultat per aksje 4,42 1,33 3,12 5,77 Hovedtall for Lerøy Seafood Group (konsern) Om konsernet 01 08-11 Historikk 14-15 Viktige hendelser 16-17 Lokal forankring, globalt perspektiv 18-19 Verdier for fremtiden 20-21 Konsernlederen har ordet 22-23 Fra hav og fjord til bord 24-25 Prioriterte oppgaver 26-35 Nøkkeltall: Finans, Samfunn og Miljø ESG informasjon 04 224-225 Verdikjedeanalyse bærekraft 226-227 Samfunnsregnskap 228-229 Miljøregnskap 230-231 Vesentlighetsanalyse 232-247 Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021 248-249 Revisors erklæring 250-251 Kjønnsbalansen i våre selskap 252-253 Adresser Finansiell informasjon 03 68-95 Styrets beretning 96-189 Årsregnskap for konsernet 2021 190-214 Årsregnskap morselskapet for 2021 215-215 Erklæring fra styret og daglig leder 216-220 Revisors beretning Eierstyring og selskapsledelse 02 38-51 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse 52-53 Presentasjon av styret 54-57 Retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer 58-65 Styret om Lerøy sitt strategiske rammeverk Innhold Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 4 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 5 Innhold

Ole Mikkel Lerøens virksomhet utviklet seg til å omfatte detaljutsalg i Bergen, omsetning av levende skalldyr og en gryende eksportforretning. I 1939 etablerte to av hans ansatte, Hallvard Lerøy sr. og Elias Fjeldstad, grossisten og sjømateksportøren Hallvard Lerøy AS. Selskapet investerte etter hvert i mottak for pelagisk ﬁsk, hvitﬁsk og i havbruk. Svake resultater og tynn kapitalisering førte til at selskapet tidlig på 1990-tallet avviklet eller solgte disse aktivitetene for å sikre tydelig fokus på kjernevirksom- henten som den gang var grossist- og eksportvirksomhet. I 1994 gjennomførte selskapet sin siste kriseemisjon og startet arbeidet med å reetablere en sunn forretning. Den gangen ble egen- kapitalen verdsatt til 20 millioner kroner før emisjonen på fem millioner kroner. Endret strategi Vekstmulighetene innenfor havbruk og økte kundekrav gjorde at konsernets forretningsidé og strategi ble radikalt endret. Frem til 1997 var konsernet et familieeid selskap, men i 1997 ble det for første gang gjennomført en rettet emisjon mot ﬁnansielle investorer hvor formålet var å utvikle konsernet gjennom hele verdikjeden. Dette var starten på det som senere ble en rekke store investeringer innen havbruksnæringen. I 1999 ble selskapet minoritetsaksjonær i det som den gangen var Hydrotech- Gruppen AS. Sommeren 2001 ble Norskott Havbruk AS etablert med det formål å kjøpe Golden Sea Products, dagens Historikk Lerøy kan spore sine aktiviteter tilbake til slutten av 1800-tallet, da ﬁsker- bonden Ole Mikkel Lerøen rodde fra øyen Lerøy til ﬁsketorget i Bergen med ﬁskekister på slep, for å selge levende ﬁsk. En rotur på 6-12 timer, alt etter vind- og strømforhold. Vår helintegrerte verdikjede sikrer stabilitet, kvalitet og sporbarhet, og enda mer effektivt arbeid med bærekraft i alle ledd.» – Henning Beltestad, konsernleder Scottish Sea Farms Ltd., i Storbritannia. Kapitaltilgang og kompetanse I juni 2002 ble konsernet notert ved Oslo Børs. Børsnoteringen sikret konsernet tilgang til kapitalmarkedet og med det strategisk ﬁnansiell handlefrihet. God kapitaltilgang har, sammen med kompetanse, vært kritiske faktorer for å utvikle konsernet fra å være en grossist/ sjømateksportør til å bli et globalt hel- integrert sjømatkonsern, slik vi kjenner det i dag. Ved overgangen til årtusenskiftet var store deler av havbruksnæringen sterkt underkapitalisert, preget av manglende risikostyring og kortsiktig tenkning. Lerøy var i en god posisjon da vi i august 2003 kjøpte det som den gangen het Nye Midnor AS, og som i dag utgjør en betydelig del av dagens Lerøy Midt AS. Konsernet kjøpte opp Lerøy Aurora AS i 2005, resterende aksjer i Hydrotech- Gruppen AS i 2006, Lerøy Vest i 2007 gjennom fusjon og tok majoritets- posisjonen i Sjøtroll Havbruk AS i 2010. Oppkjøp og deling av Villa Organic ble gjennomført i 2013 og 2014. Forannevnte selskap, en del mindre oppkjøp, dyktig lokal ledelse og organisk vekst, har utviklet Lerøy til å bli en av verdens største produsenter av atlantisk laks og ørret. Satset på bearbeiding Konsernet har løpende investert betydelig innenfor segmentet VAP, Salg og Distribusjon. Investeringer i videre- « Historie Om konsernet Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 9 8

foredling har gitt større handlingsrom når det gjelder salg av egenprodusert laks og ørret, samt skapt større produkt- bredde og tilgang til nye markeder. Satsingen startet for alvor i 2002 gjennom investering i røkerikapasitet i Sverige (Lerøy Smøgen). I 2005 ble det investert i et anlegg for bearbeiding av hvitﬁsk på Bulandet (Bulandet Fiskeindustri) for å gi enda større produktbredde. I 2006 utvidet konsernet anlegget for høyforedling av ørret og laks på Osterøy (Lerøy Fossen). Konsernets erverv av 50,1 % av aksjene i det nederlandske sjømatselskapet Rode Beheer BV Group ble gjennomført i 2012, og de resterende 49,9 % ble ervervet i 2016. Etter dette har konsernet utvidet kapasiteten ytterligere ved samtlige anlegg. Lerøy Seafood Center Urk i Nederland (byggestart 2017) er en fabrikk som ble bygget med fokus på svært høy grad av automatisering, og teknologiske innovasjoner i produksjonen av røkte og ferskpakkede produkter. Fabrikken er i dag en av de mest moderne for denne type produkter i Europa. Rammevilkår for industriutvikling i Norge blir dessverre stadig mer utfordrende. Dette har medført økende utﬂytting av produksjon fra Norge til lavkostland, men Lerøy har derimot valgt å investere betydelige beløp i automatisering langs norskekysten for å motvirke denne trenden. Dette er synliggjort blant annet i den nye toppmoderne fabrikken på Jøsnøya på Hitra, som startet produksjonen i 2018. Fra merdkanten på Lerøy Midt sin lokalitet Reitholmen. Helt siden starten har konsernet vært en pioner på en rekke områder i norsk og senere internasjonal sjømatnæring.» « Villfangst og hvitﬁskindustri 2017 vil bli husket som et av de viktigste årene i selskapets lange historie. Gjennom oppkjøpet av 100 % av aksjene i trålrederiet Havﬁsk ASA (nå Lerøy Havﬁsk ASA) og 100 % av aksjene i Norway Seafoods AS (nå Lerøy Norway Seafoods AS) høsten 2016, startet konsernet en ny og spennende reise. I 2017 ble hvitﬁsk integrert i konsernets veletablerte verdikjede. Siden den gang er det fortløpende gjennomført investeringer både i nye, moderne trålere og i industrianleggene. Lerøy er nå et helintegrert selskap med kontroll på hele verdikjeden innen alt av sjømatprodukter fra hav til konsument. Innovatør innen sjømat Helt siden starten har konsernet vært en pioner innenfor en rekke områder i norsk, og senere internasjonal sjømat- næring. Søkelyset har primært vært rettet mot utvikling av markeder for sjømat, og svært ofte har konsernet vært først ute i nye markeder, eller først ute med å kommersialisere nye arter. Det er et viktig mål for konsernet å være en innovatør innen sjømat, gjerne i samarbeid med sluttkunden. Dette gjelder ikke bare innenfor produkt- utvikling, men også på områder som utvikling av effektiv logistikk og distribusjon. Pionerånden er fortsatt høyst levende i konsernet. Når nye markeder Ambisjonen om å øke etterspørselen etter sjømat gjennom nye produkter, i nye kanaler til stadig nye markeder har alltid vært drivkraften bak konsernets satsing i segmentet VAP, Salg og Distribusjon. Segmentet omsetter ikke bare egenprodusert laks og ørret samt hvitﬁsk, men har en betydelig aktivitet i samarbeid med tredjepart. Dette sikrer konsernet en stor produktbredde innenfor sjømatkategorien. I andre kvartal 2021 økte Lerøy sitt eierskap i Seafood Danmark fra 33% til 78%. Lerøy er med det en av de største sjømat- distributørene i Danmark. Våren 2022 åpner det nye sjømatsenteret i Kungälv, like nord for Göteborg i Sverige. I senere år har konsernet investert betydelig i fabrikkapasitet for å kunne være med på å drive «revolusjonen» innen distribusjon av fersk sjømat. Disse investeringene går under betegnelsen «ﬁsh-cuts» og er bearbeidingsenheter der nærhet til konsument er helt sentralt. Distribusjon av fersk sjømat krever kvalitet i alle ledd, ﬂeksibilitet, kontinuitet i leveranser og høy servicegrad. Konsernet har i dag en rekke «ﬁsh-cuts» i store deler av Europa. Lerøy Processing Spain har vist en spennende utvikling innenfor «ready-to-eat meals» og sushi. Selskapet har de siste fem årene bygget fabrikker i Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante og på Gran Canaria. Våren 2021 åpnet den første fabrikken i Italia i Porto Viro, sør for Venezia. Konsernet selger i dag sjømat til mer enn 80 markeder over hele verden. Historie Om konsernet Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 11 10

Om konsern Oversiktsbilde av Lerøy Kjærelva, et postsmoltanlegg med resirkuleringsteknologi (RAS) hvor 99 prosent av vannet som brukes resirkuleres. Bærekraftig sjømatprodusent Lerøy arbeider kontinuerlig med bærekraft i alle ledd av verdikjeden, med fokus på ulike områder knyttet til: • Miljø og klima • Samfunn • Økonomi Også i 2021 har vi fortsatt vårt evigvarende arbeid med å forbedre oss innenfor disse områdene. Innenfor miljømessig bærekraft er det gjennomført en rekke prosjekter knyttet til klima, som å sette Science Based Targets samlet for konsernet i tråd med 1,5-gradersmålet, elektriﬁsering av ﬂåter og båter, deltagelse i Grønt Skipfartsprogram og prosjekt knyttet til ﬂytransport og ﬁskefôr. Videre er det jobbet med reduksjon i matsvinn og plast som ikke kan gjenvinnes eller gjenbrukes, prosjekter knyttet til ﬁskehelse og ﬁskevelferd, lus, ulike sertiﬁseringer og fôrråvarer. Vi har fortsatt arbeidet med å sikre at vi ikke bidrar til avskoging ved produksjon av råvarer til fôr, samt at vi bruker ressurser på nye alternative fôrråvarer. Innenfor samfunnsmessig bærekraft er det gjennomført en rekke initiativ i 2021. Konsernet har gjennomført omfattende lederopplæring både i Norge og i utlandet, samt vår årlige medarbeiderundersøkelse – Great Place to Work. Vi har implementert en ny e-læringsplattform og tatt i bruk et nytt verktøy for leverandøroppfølging. Vi har også gjennomført ringvirkningsanalyser for hele virksomheten vår i Norge, startet et omfattende prosjekt knyttet til HMS og etablert ulike samarbeidsplattformer med lokalmiljø og andre interessenter. En ekstern varslingskanal, med mulighet for anonym varsling er satt opp på våre hjemmesider leroyseafood.com. 2021 var nok et krevende pandemiår, men resultatene har igjen vist at konsernets forretningsmodell er økonomisk bærekraftig. Med sjømatens sterke posisjon i markedet, og med den unike kompetansen organisasjonen innehar, er vi godt rustet for slike utfordringer. Lerøy er ved inngangen til 2022 i en unik posisjon til å fortsette den bærekraftige veksten og utviklingen. Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 12 Om konsern Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 13 Bærekraftig sjømatsprodusent

2001 1999 Lerøy Hydrotech LSGs første investering (TS) innen produksjon av laks Lerøy Sverige Investeringer i bearbeiding, salg og distribusjon Scottish Sea Farms Investeringer gjennom 50% eierskap i Norskott Havbruk AS 2009 Austevoll Seafood Reduserer sin eierandel i LSG fra 74,93% til 63,74% 2000 2004 Lerøy Portugal Investeringer i bearbeiding, salg og distribusjon. Oppkjøp av 60% av aksjene (Portnor Lda) 2008 Austevoll Seafood Øker sin eierandel i LSG fra 33,34% til 74,93% 2006 Lerøy Hydrotech Oppkjøp av 100% av aksjene. Inngår i dag i Lerøy Midt AS Lerøy Fossen AS Oppkjøp av 100% av aksjene i Fossen AS. Investeringer i bearbeiding, salg og distribusjon Grossistsatsing (bearbeiding, salg og distribusjon) som resulterer i nasjonal distribusjon av fersk ﬁsk 2002 Børsnotering og Kapitaltilførsel Lerøy Smøgen Investeringer i bearbeiding, salg og distribusjon - røkerivirksomhet 2005 Lerøy Aurora AS Oppkjøp av 100% av aksjene (Aurora Salmon AS) Alfarm Alarko Lerøy (TS) Partnerskap inngås med Alarko Holding i Tyrkia 2007 Lerøy Vest AS Oppkjøp av 100% av aksjene gjennom fusjon 2010 Lerøy Sjøtroll AS Oppkjøp av 50,71% av aksjene i Sjøtroll Havbruk AS 2003 Lerøy Midnor AS Havbruk – oppkjøp av 100% av aksjene. Inngår i dag i Lerøy Midt AS Viktige hendelser Strategiske hendelser fra 1999 og frem til i dag. Om konsern Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 14 2015 2012 2013 2017 2011 2016 2014 2018 2019 2020 2021 2022 Lerøy Finland Oppkjøp av 68% av aksjene i Jokisen Evää OY. Investeringer i bearbeiding, salg og distribusjon Renseﬁsk Øker eierandelen i Norsk oppdretts- service AS 34% til 51% Senja Akvakultursenter AS Kjøp av 100% av aksjene i Senja Akvakultursenter AS Preline Fishafarming System AS (FoU) Eier 91% av aksjene Seistar Holding AS Kjøp av 50% av aksjene i brønnbåt- rederiet Lerøy Tyrkia Eierandelen økes fra 50% til 100% (tidligere Alfarm Alakro Lerøy) Lerøy Midt AS Åpning av nytt smoltanlegg i Belsvik med RAS- teknologi i (nåværende) Heim kommune Trøndelag med produksjons- kapasitet på 14 millioner ﬁsk årlig Utvidelse av produksjons- kapasitet i Lerøy Fossen og Lerøy Smøgen Investeringer i bearbeiding, salg og distribusjon Integrering av Lerøy Havﬁsk og Lerøy Norway Seafoods i verdikjeden Rode Beheer Nytt industribygg i Urk i Nederland Lerøy Midt Bygging av ny fabrikk på Jøsnøya, Hitra Lerøy Norway Seafoods Ombygget fabrikk i Stamsund i Vestvågøy kommune for produksjon av ﬁskemat og spise- klare produkter Lerøy Midt Ofﬁsiell åpning av ny fabrikk på Jøsnøya, Hitra kommune Lerøy Sjøtroll Første utsett av smolt fra nytt RAS- produksjonsanlegg for storsmolt i Kjærelva, Fitjar kommune Åpning av nytt setteﬁskanlegg for ørret i Bjørsvik, Alver kommune Lerøy Processing Spain Åpning av ny fabrikk på Gran Canaria og ny og større fabrikk i Madrid Lerøy Seafood Italy SRL Åpning av produksjonsanlegg i Porto Viro, sør for Venezia Seafood Denmark Lerøy kjøper seg opp fra 33% til 78% i sjømatkonsernet Seafood Danmark Scottish Sea Farms Lerøy og Salmar- eide Scottish Sea Farms (SSF) kjøper Grieg Seafood Hjaltland. Gjør SSF til Skottlands nest største havbruks- selskap Lerøy Havﬁsk Hekktråleren «Kongsfjord» overleveres fra Vard Søviknes Lerøy Aurora AS Byggetrinn 3 og utvidelse til produksjon av storsmolt ved RAS- anlegg i Laksefjord, Lebesby kommune, ferdigstilt Lerøy Midt Byggestart for utvidelse av RAS-anlegg i Belsvik i Heim kommune for produksjon av storsmolt Lerøy Midt Belsvik II ferdigstilles Rode Beheer BV Oppkjøp til 50,1% eierandel i det nederlandske sjømatkonsernet Lerøy Aurora AS Villa Organic AS ﬁsjoneres og Lerøy Aurora AS får åtte nye matﬁsk- konsesjoner Fish-cut satsing Investeringer i nye fabrikker i Norge, Spania, Frankrike og Danmark Lerøy Havﬁsk og Lerøy Norway Seafoods Kjøp av 100% av aksjene i Havﬁsk ASA (nå Lerøy Havﬁsk ASA) og Norway Seafoods Group AS (nå Lerøy Norway Seafoods). Investeringer i foredling, salg og distribusjon av hvitﬁsk Rode Beheer BV Oppkjøp av de resterende 49,9% av aksjene (bearbeiding, salg og distribusjon) Lerøy Aurora AS Åpning av nytt smoltanlegg med RAS-teknologi i Laksefjord i Lebesby kommune i Finnmark Lerøy Havﬁsk Ny hekktråler («Nordtind») overleveres fra Vard Søviknes Lerøy Midt Produksjonsstart på ny fabrikk på Jøsnøya, Hitra kommune Lerøy Processing Spain Første fabrikk i Madrid (2014) følges med åpning av fabrikker i Barcelona, Valencia og Alicante Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 15 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 14 Om konsern Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 15 Viktige hendelser

Visjon Vi skal bli den mest lønnsomme globale leverandøren av bærekraftig kvalitetsjømat Miljøvisjon Handle i dag – gjør en forskjell i morgen Visjon, kvalitet og bærekraft Trygg, bærekraftig kvalitetssjømat Verdier Ærlig Åpen Ansvarlig Skapende Våre medarbeidere er konsernets viktigste ressurs. Hver eneste dag, året rundt, leverer våre ansatte sjømat tilsvarende fem millioner måltider til over 80 land. Sammen sørger vi for at sunn og god kvalitetssjømat når ut til kunder og konsumenter over hele verden, og at vi kan utnytte ressursene i havet på en fremtidsrettet og bærekraftig måte. Vi er stolte av samspillet vi får til gjennom våre medarbeidere i hele vår verdikjede, sammen med våre samarbeidspartnere, og av vårt bidrag til samfunnet. Lerøy opererer i en global næring, i kontinuerlig utvikling, preget av knallhard konkurranse. Vi er takknemlige over å ha så mange dyktige, ﬂeksible og lærevillige mennesker med oss på laget for å nå vår visjon, våre mål, og for å forsterke «One Lerøy»-kulturen fremover. Inntjeningen siste fem år i Lerøy har i et historisk perspektiv vært god. Samtidig vet vi at vi har et stort forbedringspotensiale. Det å være et helintegrert sjømatselskap gir unike muligheter til å påvirke utviklingen av verdikjeden og produktkategoriene i samarbeid med sentrale sluttkunder over hele verden. Selskapets fremtidige utvikling er bestemt av vår evne til å oppnå løpende forbedringer, økt effektivitet, innovasjon og utvikling av bærekraftige løsninger gjennom hele verdikjeden. For å opprettholde vår konkurransekraft i en global konkurranseutsatt næring, må vi jobbe knallhardt for å utvikle vår virksomhet, alltid med våre kunder i tankene, og med våre verdier som vårt solide fundament. I 2017 startet vi jobben med å utvikle et system for kontinuerlig forbedringsarbeid (Lerøy Way) tilpasset for vår virksomhet. Dette ble satt i gang etter at vi landet tidenes beste resultat, og er våre prinsipper for hvordan vi forbedrer oss sammen som et selskap – One Lerøy. Verdier for fremtiden Unique alone stronger together One Lerøy Ved å standardisere og jobbe tettere sammen som One Lerøy, vil konsernet i større grad utnytte strategier og muligheter pa tvers. Det vil gi mer effektiv drift i verdikjeden, ﬂere synergier, bedre kompetansedeling, øke langsiktig verdiskapning og skape en vinnerkultur.. Sammen skal vi lage verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat. Selskapets verdigrunnlag Lerøy Seafood Group sitt verdigrunnlag om å være ærlig, åpen, ansvarlig og skapende bygger på konsernets visjon om å bli verdens ledende og mest lønnsomme globale leverandør av bærekraftig kvalitetssjømat. Det er viktig at alle ansatte er kjent med verdiene til konsernet og hva disse innebærer. Verdiene er derfor oversatt til lokalt språk i alle land der vi har aktivitet, og er tilgjengeliggjort for alle ansatte både på web, intranett og i brosjyrer. Vi er opptatt av at verdiene våre skal danne grunnlaget i alt vi gjør. I 2020 lanserte vi derfor Lerøy lederstandard som er bygget på konsernverdiene. I tillegg måler vi hvordan vi etterlever verdiene gjennom en årlig medarbeiderundersøkelse for alle selskapene i konsernet. Om konsernet Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 19 18 Verdier for fremtiden

To år med pandemi har preget arbeidshverdagen for alle våre medarbeidere. Vi har sett hvordan pandemien med restriksjoner og frykt, påvirker etterspørselen og verdikjeder. Etter et krevende 2020 med en mindre nedgang i omsetningen, ble 2021 et sterkt comeback og et år som ga oss den høyeste omsetningen i konsernets historie. Resultatet er selvsagt sterkt knyttet til utviklingen i de globale markedene for sjømat, men disse to årene har også vært en stresstest for hele organisasjonen. En test vi har bestått med glans. Lerøys verdier «åpen, ærlig, ansvarlig og skapende» skal ligge til grunn for all vår virksomhet i arbeidet mot målet om å skape verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat. Stabil vekst er en grunnleggende driver for Lerøy, men all vekst og all utvikling må ses i et evighetsperspektiv og i et verdikjedeperspektiv. De siste 20 årene har vi gjennom store investeringer og stegvis utvikling gått fra å være et salgsselskap til å bli nærmere 70 selskap i en helintegrert verdikjede. Hvorfor gjør vi dette? Vi gjør dette for sikre stabilitet, kvalitet og sporbarhet i alle ledd og sikre at kundene opplever oss som en trygg, kvalitetsbevisst og god samarbeidspartner. Vi gjør det også for å kunne jobbe enda mer effektivt med bærekraft i alle ledd. Mye av fokuset fremover blir å utnytte det fulle potensialet gjennom vårt eget program for kontinuerlig forbedring. Denne metodikken er utviklet fra egne erfaringer i kombinasjon med forbedringsmetoder fra andre vellykkede selskap: Lerøy Way er basert på de mest kjente teknikkene – tilpasset våre behov. For Lerøys suksess, er det menneskene i konsernet som er den viktigste ressursen. Det arbeidet er forsterket de siste årene under slagordet «One Lerøy – unique alone, stronger together». Vi jobber strategisk med egne leder- utviklingsprogrammer og medarbeider- undersøkelser som følges opp systematisk. Resultatene ser vi er i sterk positiv utvikling på omtrent alle måleparametere. Ansatte i Lerøy er stolte over jobben og over det vi skaper sammen, i tillegg står stolthet og fellesskap sterkt i Lerøy og gir oss et fantastisk grunnlag for videre utvikling på vei mot felles mål. Vi har over lengre tid arbeidet med å gjøre næringen og Lerøy mer attraktiv for unge arbeidstakere som ønsker å gjøre en karriere innenfor sjømat- næringen. Det er helt avgjørende for å sikre den rette kompetansen for fremtiden. Derfor har vi arbeidet bevisst med å synliggjøre Lerøy som attraktiv arbeidsgiver både for eksisterende og potensielle ansatte, blant annet med fokus på vårt verdigrunnlag, hva vi skaper av ringvirkninger og hva vi betyr for lokalmiljøer hvor vi har vår aktivitet. Vi ser at Lerøy har et godt omdømme og at utviklingen går i riktig retning år for år, noe som er viktig for Lerøy sin utvikling i et evighetsperspektiv. Lerøy har et fantastisk utgangspunkt for videre vekst og utvikling. Vi har sunne og gode produkter å tilby, produsert på en måte som gjør at vi rangeres blant verdens mest bærekraftige, industrielle produsenter av animalske proteiner. Vi utvikler Lerøy og skaper produkter og arbeidsplasser i tråd med alle de tre hovedsøylene i bærekraftsbegrepet: klima- og miljømessig bærekraft, sosial bærekraft og økonomisk bærekraft. For å komme dit vi er i dag, og for å kunne nå målene våre i fremtiden, trenger vi langsiktige og krevende kunder, stabile og innovative leveran- dører og ikke minst dyktige, lærevillige og engasjerte ansatte. Jeg vil rette en stor takk til alle dere. Uten dere hadde vi ikke vært der vi er, og sammen med dere skal vi bygge verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat. Et sterkt år for et sterkt konsern i sterk utvikling Lerøy legger bak seg et år med rekordomsetning og sterk og positiv utvikling både i markedene og i vår egen kultur- og organisasjonsutvikling. I Lerøy skaper vi verdier i et evighetsperspektiv. Det har preget valgene vi har tatt og gitt resultatene vi ser. Mennskene i konsernet er den viktigste ressursen for Lerøys suksess.» « Henning Beltestad CEO Lerøy Seafood Group Om konsernet Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 21 20 Konsernleder har ordet

Fra hav og fjord til bord En viktig del av Lerøy Seafood Group sin strategi er å være en helintegrert leverandør av selskapets hoved- produkter. Virksomheten utøves gjennom en rekke datterselskaper i Norge og internasjonalt. Konsernet rapporterer i tre segmenter Villfangst Havbruk VAP, Salg og Distribusjon Villfangst Segmentet Villfangst består av virksomheter som ble kjøpt opp i 2016. Da ble Lerøy Seafood Group eneeier i Havﬁsk AS og Norway Seafoods Group AS. Dette er virksomheter med betydelig aktivitet knyttet til fangst og bearbeiding av hvitﬁsk i Norge. Lerøy Havﬁsk har i dag ti trålere, mens Lerøy Norway Seafoods driver fabrikker i Berlevåg, Båtsfjord, Forsøl, Kjøllefjord, Melbu, Stamsund, Sørvær og Hammerfest . Havbruk I segment Havbruk ligger konsernets produksjon av laks, ørret og renseﬁsk frem til og med slakt. Konsernet har tre helintegrerte verdikjeder for produksjonen av laks og ørret i henholdsvis Nord-Norge, Midt-Norge og Vest-Norge. Konsernets virksomheter i dette segmentet, Lerøy Aurora AS (Nord), Lerøy Midt (Midt) og Lerøy Sjøtroll (Vest) er betydelige arbeidsgivere langs norskekysten og skal være synlige og deltakende aktører i alle regioner de opererer i. VAP, Salg og Distribusjon Innen segmentet VAP, Salg og Distribusjon har Lerøy et globalt nedslagsfelt. Selskapet driver salg, markeds- og produktutvikling, distribusjon og enkel foredling av konsernets eget råstoff, men også i stor grad av råstoff fra samarbeidspartnere og et nettverk av leverandører. Lerøy Seafood Group har grossister, fabrikker og «ﬁsh-cuts» i en rekke ulike markeder rundt om i verden. Segmentet VAP, Salg og Distribusjon driver hovedsakelig foredling av laks og ørret, men også av andre arter. Fabrikkene våre ligger på Osterøy utenfor Bergen, i Smøgen i Sverige, i Danmark, Finland, Nederland, Spania, Frankrike, Portugal, Italia og i Tyrkia. Produktene blir i stadig økende grad solgt til et globalt marked. Lerøy er aktiv i alle deler av produksjonen av laks og ørret, fangst og prosessering av hvitﬁsk og skalldyr. Det innebærer at Lerøy i tillegg til å drive ﬁskeri og havbruk, pakker og foredler ﬁsk ved fabrikkene, samt distribuerer tusenvis av ulike sjømatprodukter til butikker, restauranter, kantiner og hoteller – i over 80 ulike land verden over. Om konsernet Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 23 22 Fra hav og fjord til bord Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 23

Prioriterte oppgaver Konsernets verdier åpen, ærlig, ansvarlig og skapende skal ligge til grunn for alle våre aktiviteter. Disse danner grunnlaget for å nå vårt mål om å skape verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat, og vår visjon om å bli den ledende og mest lønnsomme globale leverandøren av bærekraftig kvalitetssjømat. Følgende punkter oppsummerer konsernets prioriteringer: Forstå og møte kunde- og markedsmuligheter Lerøy lykkes når våre kunder lykkes. Vi skal møte våre kunders forventninger opp mot leveranse, bærekraft, kvalitet og kostnad, og skape vekst i eksisterende og nye markeder gjennom fremtids- rettede og innovative løsninger. Verdier skapes i verdikjeder og foretak i verdikjeder som danner nettverk og konkurransedyktige prosesser for sine kunder, Lerøy ønsker å bygge langsiktige relasjoner og allianser både på kunde- og leverandørsiden. Strategisk forretningsutvikling vil også i fremtiden være avgjørende for videreutvikling av konsernet. Øke operasjonell effektivitet Selskapets fremtidige utvikling vil være avhengig av vår evne til å oppnå løpende forbedringer og økt operasjonell effektivitet. Lerøy har utviklet et system for kontinuerlig forbedringsarbeid tilpasset vår virksomhet – «Lerøy Way». Lerøy Way består av veiledende prinsipper og metoder, og er vår viktigste verktøykasse for å forbedre vår operasjonelle effektivitet og redusere risiko. Vi har vår metode, og vi skal bruke denne til å kontinuerlig forbedre våre arbeidsprosesser i hver enhet og på tvers av verdikjeden. Redusere fotavtrykket i egen verdikjede Lerøy utvikles i et evighetsperspektiv. Det forutsetter et høyt bærekraftsfokus hos styret, ledelse og ansatte. Gjennom kontinuerlig forbedring av våre prosesser, skal vi redusere fotavtrykket i egen verdikjede. En rekke bærekraftsvariabler blir fulgt opp, og skal følges opp i løpende operasjonell drift. Utvikle menneskene i Lerøy Vi skal være en ledende aktør i en global næring der endringer i rammevilkårene krever dynamiske, lærevillige og ﬂeksible medarbeidere. Våre medarbeidere er konsernets viktigste ressurs. Vi ønsker å tiltrekke, beholde og utvikle våre dyktige ansatte ved å legge til rette for formelle og uformelle læringsarenaer, samt oppfordre til økt intern mobilitet ved å utforske interne karrieremuligheter. Vi skal utvikle våre ledere, og ha tillit til at de går foran med et godt eksempel og etterlever lederstandarden som bygger på konsernets verdier. Skape en lærende og innovativ organisasjon Vår fremtidige vekst vil være avhengig av vår evne til innovasjon, utvikling og læring. I en integrert verdikjede for sjømat vil det være avgjørende at vår kultur er basert på samarbeid, kompetansedeling og tillit på tvers av verdikjeden – «One Lerøy». Dette sikres gjennom god samhandling, informasjonsﬂyt, mer standardiserte systemer samt tydelige forventninger og mål. Lerøy vil legge til rette for å økt kompetanse og erfaringsutveksling, samt ha høyt fokus på strategisk kompetansestyring i konsernet. Bjarne Reinert COO Farming Lerøy Seafood Group Sjur S. Malm CFO Lerøy Seafood Group Siren Grønhaug CHRO Lerøy Seafood Group Ivar Wulff COO Sales & Distribution Lerøy Seafood Group Henning Beltestad CEO Lerøy Seafood Group Å få presentere en strategisk oppgave for konsernledelsen, som sitter og følger godt med og lytter til alt vi har å si, er veldig inspirerende og bra.» – Håvard Hårstad, produksjonssjef matﬁsk, Lerøy Aurora « Om konsernet Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 24 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 25 Prioriterte oppgaver

Konsernets eierstyring og selskapsledelse er basert på Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) oppdaterte anbefaling av 14. oktober 2021, se også nues.no. Anbefalingen fra NUES følger aksje-, regnskaps og verdipapirhandels- lovgivningen, samt utstederregler for Oslo Børs per 1. oktober 2021. NUES har i tillegg anbefalinger og veiledninger som dels utdyper og dels går lenger enn lovgivningen. Dette kapittelet er strukturert på samme måte som anbefalingen, og alle punktene i anbefalingen er tatt med. Eventuelle avvik er kommentert. 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Styret i Lerøy Seafood Group legger vekt på at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse med en tydelig rollefordeling mellom aksjonærer, styret og den daglige ledelsen. Lerøy Seafood Group har som målsetting at alle ledd i konsernets verdikjede skal driftes og videreutvikles etter konsernets strategi om langsiktig og bærekraftig verdiskaping over tid for aksjonærer, ansatte, kunder, leverandører og samfunnet for øvrig. Selskapets verdigrunnlag Lerøy Seafood Group sitt verdigrunnlag ærlig, åpen, ansvarlig og skapende bygger på konsernets visjon om å være verdens ledende og mest lønnsomme globale leverandør av bærekraftig kvalitetssjømat. Konsernets kjerne- virksomhet er en vertikal integrert verdi- kjede for produksjon av laks og ørret, fangst av hvitﬁsk, videreforedling, innkjøp, salg og markedsføring og distribusjon av sjømat samt produkt- utvikling og utvikling av strategiske markeder. Konsernet legger vekt på kvalitet og bærekraft i alle ledd i verdi- kjeden, for å sikre at vi lykkes i å nå målet. 2. Virksomhet I henhold til Lerøy Seafood Groups vedtekter er selskapets formål som følger: Fiskeri, havbruk, foredling, salg og distribusjon innen sjømatnæringen med tilknyttet industri og tilstøtende virksomhet. Slik virksomhet kan drives enten direkte eller gjennom deltakelse i andre selskaper med tilsvarende eller liknende formål, samt alt hva hermed står i forbindelse. Vedtektene for morselskapet reﬂekterer totaliteten i konsernets verdikjede og kjerne- virksomhet. Konsernets mål og hoved- strategier fremgår samlet sett i konsernets årsrapport (se lersoyseafood.com/investor), og kan oppsummeres som følger: Konsernets mål er å skape verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat. Styret har en klar målsetning om at virksomheten skal skape verdier for sine aksjonærer, ansatte og andre interessenter på en bærekraftig måte. Styret vil i denne sammenheng ta hensyn til økonomiske, sosiale og miljømessige forhold. Sammen med konsernets ledelse utarbeides det mål på kort og lang sikt, samt strategier som reﬂekterer selskapets risikoproﬁl. Vesentlighetsanalyse En vesentlighetsanalyse kartlegger hvilke områder interne og eksterne interessenter mener er viktigst for konsernets virksomhet. Denne analysen er sentral for prioritering av mål og tiltak, og inngår i konsernets årsrapport. Konsernet gjennomførte en vesentlig- hetsanalyse i 2016 som ble delvis revidert i 2021. En ny fullstendig vesentlighets- analyse vil bli gjennomført i 2022. Retningslinjer for etikk og samfunns- ansvar i Lerøy Seafood Group Konsernet er seg bevisst sitt ansvar for etikk, samfunn og miljø. I tillegg til konsernets felles verdier har Lerøy Seafood Group utarbeidet et sett med etiske retningslinjer for ansatte i konsernet med det formål å etablere felles prinsipper og regler som skal gjelde for alle ansatte i Lerøy Seafood Group, dets datterselskaper og samarbeidspartnere. Konsernets etiske retningslinjer legges til grunn når samarbeid med leverandører skal inngås. Konsernets etiske retningslinjer for adferd reﬂekterer de verdiene konsernet står for, og gir de ansatte og samarbeidspartnere veiledning i hvilke prinsipper de skal følge når det gjelder menneskerettigheter, forretningspraksis, habilitet, interessekonﬂikter, politisk Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse I dette kapittelet vil styret i Lerøy Seafood Group beskrive konsernets eierstyring og selskapsledelse. Styret er av den oppfatning at en god og tydelig eierstyring og selskapsledelse er avgjørende for å opprettholde og styrke tilliten til selskapet, og bidra til størst mulig verdiskaping over tid på en bærekraftig måte. aktivitet, representasjon, informasjons- behandling, taushetsplikt, forhold til kolleger, samarbeidspartnere, korrupsjon, varsling, smøring m.m. Hver enkelt ansatt har ansvar for å følge de etiske retningslinjene. For å hjelpe de ansatte med å fatte riktige beslutninger har konsernet utarbeidet en etikktest. Lerøy Seafood Group har som en generell regel at konsernet, med alle sine samarbeidspartnere, skal følge de respektive landenes lovgivning samt bedriftens egne/Lerøy Seafood Groups kvalitetssystemer og rutiner. Som en hovedregel skal de strengeste kravene etterleves. Selskapets ledelse har ansvar for at reglene etterleves. Alle ansatte skal ha ordnede forhold som innebærer egen kontrakt, riktig lønn, tilstrekkelig opplæring, oppfølging gjennom arbeids- forholdet og fri rett til organisering. Selskapet har fokus på like rettigheter for kvinner og menn og har de siste årene hatt en økning av antall kvinner ansatt i konsernet. De etiske retningslinjene underbygger konsernets målsetting som er å bidra positivt og konstruktivt ved å påvirke arbeidet for menneskerettigheter, barnearbeid, arbeidsrettigheter og miljøvern – både i eget konsern, overfor våre leverandører og underleverandører, samt overfor andre handelspartnere. Selskapets etiske retningslinjer inngår i avtaler med konsernets leverandører og underleverandører Konsernet har tilrettelagt for anonym varsling gjennom tredjepartsselskap dersom de ansatte ønsker å varsle om kritikkverdige forhold. Dersom avvik oppstår, skal det iverksettes tiltak for utbedring av forholdene. Et eget varslingsutvalg er nedsatt på tvers av konsernet, som behandler saker og iverksetter nødvendige tiltak. Konsernet har også tilrettelagt for ekstern varsling via konsernets hjemmesider hvor varsling kan foregå anonymt om ønskelig. Som en del av konsernets integrerte rapportering inneholder årsrapporten en oversikt over fokusområder, måle- indikatorer og mål innen miljø, samfunns- messig og økonomisk bærekraft. Konsernet har utviklet et bærekrafts- bibliotek som beskriver hvordan konsernet jobber innenfor en rekke områder knyttet til sosial og miljømessig bærekraft. Bærekraftsbiblioteket er tilgjengelig på konsernets hjemmesider, leroyseafood.com. De retningslinjene skal årlig revideres i styret. Her ﬁnnes blant annet retningslinjer for ansattes rettigheter i forhold til mangfold, like- stilling, arbeidsforhold og arbeidsmiljø. Lerøy Seafood Group arbeider aktivt med å sikre at alle ansatte har like muligheter og rettigheter, uavhengig av kjønn. Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 39 38 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

fremtids-utsikter. I 2021 ble det utbetalt et utbytte på 2,0 norske kroner per aksje. Utbetaling av utbytte vedtas på selskapets ordinære generalforsamling. Egenkapital og ﬁnansielle mål Konsernet er solid med en regnskaps- messig egenkapital på 19.323 millioner kroner per 31.12.21. Det tilsvarer en egenkapitalandel på 56,5 %. Antall utestående aksjer i selskapet per 31.12.20 er 595.773.680. Alle aksjer gir samme rett i selskapet. Konsernet hadde 297.760 egne aksjer per 31.12.21. ﬁnansiell beredskap til å kunne gjennomføre eventuelle nye lønnsomme investeringer. Målet er at den økonomiske verdiskapingen over tid skal skje mer gjennom kursstigning enn gjennom utdelt utbytte. Styret er av den oppfatning at tidligere års utbytteutdeling gjenspeiler konsernets utbyttepolitikk. Utbytte til utbetaling i 2022 Styret har foreslått et utbytte til utbetaling i 2022 på 2,50 norske kroner per aksje. Styrets forslag til utbytte reﬂekterer konsernets solide balanse, tilfredsstillende ﬁnansiering og gode 3. Selskapskapital og utbytte Utbyttepolitikk Styret i Lerøy Seafood Group legger vekt på at selskapet har en klar og forutsigbar utbyttepolitikk som er tilpasset selskapets mål, strategi og risikoproﬁl. Utbyttet bør vise en utvikling sett i forhold til selskapets soliditet, vekst og resultatutvikling. Selskapets utbyttepolitikk tilsier at ordinært utbytte over tid skal ligge mellom 30 og 40 % av resultat etter skatt. Det må imidlertid hele tiden sikres at konsernet har tilfredsstillende Lerøy sin målsetting er at alle ledd i verdikjeden skal driftes og videreutvikles for langsiktig verdiskapning for aksjonærer, ansatte, kunder, leverandører og samfunnet forøvrig. aksjer i Lerøy Seafood Group ASA hver pålydende 0,10 norske kroner gjennom en eller ﬂere rettede emisjoner mot selskapets aksjonærer og/ eller mot eksterne investorer. Denne typen fullmakt ble første gang gitt ved ordinær generalforsamling 04.05.99 og senest fornyet ved ordinær generalforsamling 26.05.21. Styret benyttet seg av denne fullmakten den 02.06.2016 og gjennom- førte en rettet emisjon bestående av 5.000.000 nye aksjer pålydende 1,0 norske kroner og salg av 300.000 egne aksjer. Styret ﬁnner det hensiktsmessig at tilsvarende styrefullmakt videreføres, herunder styrets adgang til å kunne fravike aksjonærenes fortrinnsrett. Det forventes fortsatt strukturendring og internasjonalisering i selskapets bransje. Lerøy Seafood Group vil følgelig fortløpende vurdere organisk vekst, mulige aksjesparingsprogram for ansatte, mulige oppkjøps- og fusjons- alternativer, samt mulige allianser som kan gi grunnlaget for videre lønnsom vekst, både for å kapitalisere på de verdier som er skapt samt posisjonere seg for videre verdiskapning. Styrefullmakten vil bidra til at selskapet får den nødvendige ﬁnansielle handlefriheten til å hurtig kunne fremskaffe de(n) nødvendige likviditet og / eller oppgjørsaksjer som styret ﬁnner nødvendig for å kunne sikre videre lønnsom vekst. Det vil derfor bli foreslått å etablere en ny tilsvarende fullmakt i ordinær generalforsamling den 23.05.22. egne aksjer. Det vil også i fremtiden kunne oppstå situasjoner hvor styret ser at markedets prising av selskapets aksjer ikke gjenspeiler selskapets underliggende substansverdier, selskapet har god egenkapital og likviditet og styret vurderer investering i egne aksjer som attraktivt. Kjøp av egne aksjer vil i en slik situasjon kunne bedre avkastningen for selskapets investorer samtidig som aksjemarkedet generelt vurderer kjøp av egne aksjer som positivt ut fra den signaleffekten dette gir vedrørende ledelsens tro på selskapets fremtidsutsikter. Videre mener styret at en beholdning av egne aksjer vil gi styret større handlefrihet i forbindelse med fremtidig vekst gjennom fremtidige oppkjøp, fusjoner og etablering av samarbeidsformer. Endelig vil kjøp av egne aksjer kunne benyttes i forbindelse med en eventuell etablering av aksjesparingsprogram for ansatte i selskapet og dets datterselskaper. Fullmakten vil derfor bli foreslått fornyet ved ordinær generalforsamling 23.05.22. Fullmakt til å forhøye aksjekapitalen ved nytegning av aksjer ved rettede emisjoner mot eksterne investorer, ansatte og enkeltaksjonærer i Lerøy Seafood Group Styret har fullmakt til å forhøye aksje- kapitalen med inntil 5.000.000 norske kroner ved å utstede inntil 50.000.000 Løpende strukturelle endringer i den globale næringen som selskapet opererer i, kombinert med næringens naturlige sykliske karakter, krever at selskapet til enhver tid må ha tilfredsstillende ﬁnansiell beredskap. Dette forutsetter et godt forhold til selskapets aksjonærer og egenkapital- markedene. Selskapet har alltid lagt stor vekt på å ha stor grad av tillit hos sine ﬁnansielle partnere og derved tilgang til nødvendig lånekapital på gode vilkår. Styret og konsernledelsens ﬁnansielle mål reﬂekteres gjennom et etablert soliditetskrav og et avkastnings- krav. Soliditetskravet tilsier at konsernets egenkapitalandel over tid ikke skal være under 30 %. Konsernets inntjening skal over tid generere en årlig avkastning på konsernets gjennomsnittlige sysselsatte kapital på 18 % før skatt. Fullmakter gitt til styret Styrets fullmakter er gitt i henhold til allmennaksjeloven, jf. særlig lovens kapittel 9 og 10. Fullmakt til erverv av egne aksjer Styret ﬁkk ved ordinær generalforsamling 12.05.00 for første gang fullmakt til erverv av egne aksjer. Fullmakten ble senest fornyet ved ordinær generalforsamling den 26.05.21 og gjelder for erverv av inntil 50.000.000 aksjer i en periode på 18 måneder fra vedtakstidspunktet. Det er styrets oppfatning at styret fortsatt bør ha anledning til å kjøpe Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 41 40 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

5. Fri omsettelighet I henhold til selskapets vedtekter er det ingen omsetningsbegrensninger på Lerøy Seafood Groups aksjer. 6. Generalforsamling Lerøy Seafood Group gjennomfører ordinær generalforsamling hvert år innen utgangen av mai. Innkallingen til og gjennomføringen av den ordinære generalforsamlingen har en etablert praksis som Lerøy Seafood Group ASA har fulgt i mange år. Innkalling til og gjennomføring av ordinær generalforsamling Lerøy Seafood Group ASA avholdt ordinær generalforsamling ved selskapets hovedkontor på Lanternen, Thormøhlensgate 51 B i Bergen den 26.05.21. Innkalling med forslag til dagsorden, møteseddel og fullmakts- skjema ble sendt til alle aksjonærer med registrert adresse tre uker før generalforsamlingen. Innkallingen var utformet i henhold til kravene i allmenn- aksjeloven og generalforsamlings- forskriften vedrørende innhold i og tilgjengeliggjøring av saksdokumenter. I henhold til selskapets vedtekter ble alle dokumenter som skulle behandles på generalforsamlingen, gjort til- gjengelige på selskapets nettsider, leroyseafood.com. Dette ble gjort tre uker før generalforsamlingen skulle avholdes. 4. Likebehandling av aksjonærer Selskapet har bare én aksjeklasse, og hver aksje har én stemme i selskapets generalforsamling. Aksjonærrettigheter er regulert i allmennaksjeloven. Lerøy Seafood Groups vedtekter og avtaler sikrer alle aksjonærer likebehandling. Lerøy Seafood Group ASA legger vekt på korrekt og åpen informasjon til aksjonærer, potensielle aksjonærer og andre interessenter. Styrets fullmakter har gyldighetstid utover ett år og er ikke avgrenset til nærmere deﬁnerte formål slik det er anbefalt av NUES. Dette er hovedsakelig av operasjonelle årsaker, men også for å synliggjøre at selskapet er ekspansivt og anser aksjen som et mulig oppgjørs- middel. Hensikten med denne praksisen er å sikre selskapet best mulig strategisk forretningsutvikling. Selskapet har imidlertid praktisert årlig fornying av fullmaktene ved ordinær general- forsamling. Valgkomiteens medlemmer er Helge Møgster (leder), Benedicte Schilbred Fasmer og Aksel Linchausen. Selskapet har ikke utarbeidet spesiﬁkke retningslinjer for valgkomiteen, men valgkomiteens sammensetning er slik at hensynet til aksjonærfellesskapet er ivaretatt ved at ﬂertallet i komiteen er uavhengig av styret og øvrige ledende ansatte, samt at selskapets vedtekter også angir de ytre rammene for komiteens arbeid. Ingen av styrets medlemmer eller ledende ansatte i selskapet er medlem av valgkomiteen. Valgkomiteen foreslår honorar til styrets medlemmer. Generalforsamlingen beslutter honorar til medlemmer i selskapets styre og valgkomité. Informasjon om hvem som er medlemmer av valgkomiteen, er gjort tilgjengelig på leroyseafood.com. For å ha et best mulig grunnlag for sine vurderinger, vil valgkomiteen gjennomføre individuelle samtaler med styrets medlemmer og med daglig leder. Det er videre lagt til rette for at valgkomiteen har kontakt med aksjonærer i arbeidet med å foreslå kandidater, og for at aksjonærene kan foreslå kandidater overfor komiteen. Valgkomiteens begrunnede innstilling inngår i saksdokumentene til general- forsamlingen, som gjøres tilgjengelige innen 21-dagersfristen for innkalling til generalforsamling. aksjonærene avgi stemme i en periode før generalforsamling, dersom dette er fastsatt i vedtektene. Lerøy Seafood Group har i sin innkalling til general- forsamling lagt til rette for at aksjonærer kan stemme ved bruk av fullmakt. Fullmakten er utformet slik at det stemmes over hver enkelt sak som blir behandlet, og hver enkelt kandidat som skal velges. Selskapet har rutiner som sikrer kontroll og oversikt over deltakelse og stemmegivning. Selskapet offentliggjør signert protokoll umiddelbart etter avholdt generalforsamling. I 2021 ble det ikke avholdt ekstraordinære generalforsamlinger. I generalforsamlingen er styret normalt representert ved styrets leder, som for tiden også representerer majoritetseieren i Lerøy Seafood Group. Siden fysisk frem- møte fra øvrige aksjonærer er svært begrenset, har det ikke vært ansett som nødvendig at alle styremedlemmene deltar på generalforsamlingen. 7. Valgkomité I henhold til selskapets vedtekter § 5, andre avsnitt, skal selskapet ha en valgkomité som består av tre medlemmer som velges av generalforsamlingen for en periode på to år. Selskapets valgkomité skal utarbeide forslag til aksjonærvalgt styresammensetning og gi innstilling til generalforsamlingen om valg av styre. Saksdokumentene var utførlige og presise nok til at aksjonærene kunne ta stilling til alle sakene som skulle behandles. Gitt usikkerhet rundt Covid-19 ble det oppfordret til å bruke fullmakts- skjema og ikke møte til generalforsamling. Det ble bedt om påmelding til general- forsamlingen innen 21.05.21 klokken 16.00. Styret og møteleder hadde før utsendelse av innkalling kvalitetssikret rutinene for påmelding og stemmegivning samt fullmaktsskjema for å møte og avgi stemme for andre aksjonærer. På generalforsamlingen var styret representert ved styrets leder samt konsernleder og andre medlemmer av ledelsen. Etter avtale med valgkomiteens leder la styrelederen frem komiteens innstilling. En uavhengig møteledelse i general- forsamlingen sikres ved at general- forsamlingen velger møteleder og en person til å medundertegne protokollen. Gjennomføring av generalforsamling Allmennaksjeloven åpner for at styret kan velge å gjennomføre general- forsamling som et fysisk eller et elektronisk møte. Blir generalforsamlingen holdt som elektronisk møte, er det ﬂere fremgangsmåter for at aksjonærer kan delta og stemme på generalforsamlingen uten å være fysisk til stede. Aksjonærene har rett til å delta elektronisk, med mindre styret ﬁnner at det foreligger saklig grunn til å nekte. Videre kan Lederprogrammet har lært meg mye og jeg har forsøkt å bruke det direkte i mitt daglige lederskap. Jeg prøver å gi de ansatte rundt meg konkrete oppgaver og bygge et lag som kan vokse gjennom kunnskapsdeling og informasjon.» – Irene Monetta, general manager Lerøy Italia « Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 43 42 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

leder og øvrige styremedlemmer. Konsernets struktur med selvstendige enheter i ulike regioner ledes gjennom konsernledelsens deltakelse i selskapenes styrende organer. De ansatte bidrar til en god driftsutvikling med sin representasjon også i datter- selskapenes styrer. Styret har ikke valgt nestleder. Styrets leder har til dags dato ikke hatt fravær. Ved et eventuelt fravær vil styret organisere ledelsen av møtet på en tilfredsstillende måte. Oppfordring til styrets medlemmer om å eie aksjer i selskapet De ﬂeste av styremedlemmene i Lerøy Seafood Group eier aksjer i selskapet, direkte eller indirekte. 9. Styrets arbeid Styret har det overordnede ansvaret konsernets ledelse. Med bakgrunn i blant annet styrets sammensetning (størrelse, uavhengighet til hovedeiere og ledelse m.m.) har en til nå, med unntak av det lovpålagte kravet til revisjonsutvalg, ikke sett behovet for såkalte styrekomiteer. Etter allmennaksjeloven kan daglig leder ikke være styremedlem. NUES er også tydelig i sin anbefaling om at verken daglig leder eller andre ledende ansatte i selskapet bør være styre- medlemmer. I Lerøy Seafood Group er verken konsernleder eller andre ledende ansatte medlemmer av selskapets styre. Valgperiode og tjenestetid Både styrets leder og øvrige styre- medlemmer velges for to år om gangen. Valgkomiteen sender sin innstilling til generalforsamlingen, som velger styrets 8. Styret, sammensetning og uavhengighet Styret i Lerøy Seafood Group skal, med sin sentrale plassering mellom eiere og ledelse, utgjøre det kollegiet som ivaretar aksjonærfellesskapets interesser parallelt med selskapets behov for strategisk styring, driftsmessig kontroll og mangfold. Styrets funksjon og fokus vil alltid variere noe, avhengig av selskapsinterne forhold, samt av utviklingen i eksterne rammebetingelser. Lerøy-konsernets utvikling fra å være et familieeid selskap til å bli et børsnotert allmennaksjeselskap har vært preget av eiernes sterke bevissthet om hvilket styre selskapet har behov for. Flertallet av styrets medlemmer i Lerøy-konsernet har siden tidlig på 1990-tallet vært uavhengige av konsernets ledelse. Dette også for å sikre styrets evne til å utfordre Informasjon om styrets sammensetning Medlemmer Valgt inn i styret På valg Antall styremøter 2021 Helge Singelstad (leder) 2009 2022 9/9 Britt Kathrine Drivenes 2008 2023 9/9 Arne Møgster 2009 2022 9/9 Didrik Munch* 2012 2023 9/9 Karoline Møgster 2017 2023 9/9 Siri Lill Mannes* 2018 2022 9/9 Hans Petter Vestre* (ansattes representant) 1995 2022 9/9 * Er uavhengig av selskapets største aksjonær Instruks for styret og den daglige ledelsen Det er utarbeidet en instruks for styret og for daglig leders arbeid. Instuksene er utarbeidet og fastsatt gjennom tett dialog med styret og selskapets styreleder. Instruksene inneholder bl.a. retningslinjer for hvordan styret og den daglige ledelsen skal behandle avtaler med tilknyttede parter. Selskapet har retningslinjer for å sikre at styre- medlemmer og ledende ansatte melder fra til styret dersom de har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet. I tilfeller hvor et selskap som et styremedlem har tilknytning til, gjør arbeid for styret i Lerøy Seafood Group, behandles spørsmålet om uavhengighet særskilt i styret. Dersom transaksjoner med tilknyttede parter forekommer, skal de dokumenteres og utføres etter prinsippet om armlengdes avstand. For vesentlige avtaler, skal det innhentes en uavhengig verdivurdering. Unntak fra dette kan gjøres for avtaler som inngås som ledd i selskapets vanlige virksomhet og som er grunnet på vanlige forretningsmessige vilkår og prinsipper. Avtaler med tilknyttede parter skal saksbehandles slik at de gir tilstrekkelig klarhet for at avtalene er balanserte. Dette for å sikre at selskapet er kjent med mulige interesse- konﬂikter og har en grundig behandling av slike avtaler, med sikte på å hindre drift og strategisk forretningsutvikling. Styret arbeider målrettet sammen med selskapets ledelse for at konsernet skal bli et mest mulig bærekraftig, lønnsomt, helintegrert og internasjonalt sjømat- konsern. Dette arbeidet har vært gjennomført i henhold til det som over lang tid har vært kommunisert til omverdenen. Styrets arbeid reﬂekterer strategien, og resultatet av arbeidet reﬂekteres gjennom administrasjonens gjennomføring. Selv om arbeidet med selskapets strategiske utvikling er en kontinuerlig prosess i styrets arbeid, gjennomføres det også egne strategi- samlinger. Dette ble også gjort i 2021. for forvaltningen av selskapet. Det innebærer blant annet å følge opp den daglige ledelsen og selskapets virksomhet. Styrets forvaltningsansvar innebærer blant annet å følge opp virksomhetens organisering og økonomiske utvikling, samt føre tilsyn med at det gjennomføres effektiv og troverdig kontroll av den totale virksom- heten, inkludert dens formuesforvaltning og regnskaper. Hensikten er å sikre en kontinuerlig oppfølging og videre- utvikling av selskapet. Styret har gjennom ﬂere år, også i sine ni møter i 2021, hatt særlig fokus på sammenhengen mellom operasjonell Daglig kontroll og oppfølging av produksjon er viktig for å lykkes. Her fra Lerøy Norway Seafoods avdeling Båtsfjord. Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 45 44 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

lagt vekt på å utvikle en enhetlig rapporteringsrutine og enhetlige formater, slik at man sikrer korrekt rapportering i alle enheter og opp til et aggregert nivå. Som en konsekvens av at Lerøy Seafood Group er et internasjonalt sjømatkonsern med desentralisert virksomhet og betydelig biologisk produksjon, er selskapet eksponert for en rekke risikoforhold. Styret er derfor opptatt av at konsernet til enhver tid har iverksatt nødvendige tiltak for å styre risiko, avgrense enkeltrisikoer og holde det samlede risikobildet innenfor akseptable grenser. Her vises til kapittel Risikostyring som viser hvordan konsernet håndterer ulike risikoer selskapet eksponeres for, under styrets beretning. Styrets gjennomgang En vesentlig del av styrets arbeid er å sikre at selskapets ledelse kjenner og forstår konsernets risikoområder, og at risikoen styres gjennom hensiktsmessig internkontroll. Vurderinger og evalueringer av både ledelsens og styrets forståelse av risiko og internkontroll foretas løpende. Revisjonsutvalget spiller en viktig rolle i dette arbeidet. Beskrivelse av hovedelementene i risikostyring og internkontroll knyttet til ﬁnansiell rapportering Internkontrollen i konsernet bygger på rammeverket fra «Committee of Sponsoring Organizations of the Styreevaluering Selskapets eiere har i ﬂere år ivaretatt behovet for ulik kompetanse, kontinuitet, fornyelse og endringer i selskapets aksjonærstruktur gjennom styrets sammensetning. Selskapets interessenter vil alltid være tjent med at styrets sammensetning endres med utgangs- punkt i de kravene og forventningene som stilles til konsernet. Styrets evaluering av seg selv og konsernets ledelse er en prosess som naturlig nok må ses i sammenheng med konsernets utvikling. Styret har til nå ikke laget rapporter om styrets evaluering av eget arbeid. Dette er en bevisst prioritering og må sees i sammenheng med innholdet i øvrige redegjørelser i selskapets kommunikasjon med omverdenen. For øvrig vil ekstern vurdering av styrets arbeid trolig også i fremtiden være mest avgjørende. 10. Internkontroll og risikostyring Konsernets aktiviteter er ulike, avhengig av hvor i verdikjeden en beﬁnner seg, og krever ulike former for oppfølging og styring. Gode interne styringssystemer er en vesentlig suksessfaktor, som stadig må utvikles for å tilpasses skiftende forhold. Konsernets regionale oppbygging med selvstendige enheter, også når det gjelder korttidsrapportering, gir god kontroll og sterkt fokus. Intern- kontrollen bygger på daglige og ukentlige rapporter som oppsummeres i månedsrapporter tilpasset det enkelte selskapet, samt på konsernnivå. Det er at verdier overføres fra selskapet til tilknyttede parter. Styret vil i årsberetningen redegjøre for slike avtaler. Uavhengig behandling av saker av vesentlig karakter hvor styreleder, styremedlemmer eller ledede ansatte er aktivt engasjert. Styrets leder eller øvrige styremedlemmer behandler ikke saker som har særlig betydning for egen del eller nærståendes personlige interesser. Slike saker ledes av de øvrige styremedlemmene. Det samme gjelder hvor konsernleder eller andre ledende ansatte har personlig interesse. Styreutvalg Revisjonsutvalg I henhold til allmennaksjeloven § 6-41 (1) har børsnoterte selskaper plikt til å etablere et revisjonsutvalg som skal være et forberedende og rådgivende arbeidsutvalg for styret. Revisjons- utvalget i Lerøy Seafood Group består av Britt Kathrine Drivenes og Didrik Munch (leder). Revisjonsutvalget rapporterer til styrets leder. Revisjons- utvalget forestår kvalitetssikring av intern kontroll og rapportering. I tillegg har det ansvaret for styrets dialog med og oppfølging av ekstern revisor. Revisor følger opp sitt arbeid i brevform til administrasjon og styre gjennom revisjonsutvalget. Selskapet har ikke et såkalt kompensasjonsutvalg. Å ha et lederprogram i Lerøy der folk treffer hverandre på tvers av verdikjeden og ser at vi er bedre rustet for å løse felles utfordringer sammen, gir oss en utrolig stor verdi.» – Hege Torvund Nilsen, leder for økonomi og distribusjon, Lerøy Seafood « for ﬁnansiell rapportering. Tilsvarende gir Head of ESG, på vegne av Group Chief Accountant , retningslinjer til enheter i konsernet for rapportering innen samfunn og miljø. Disse retnings- linjene stiller krav til både innhold i prosessen og prosess for rapportering. Organisering og ansvar Group Chief Accountant rapporterer til CFO og har ansvar for fagområder som ﬁnansiell rapportering, budsjett og internkontroll over ﬁnansiell rapportering i konsernet. Head of ESG rapporterer til CEO og har ansvar for fagområder knyttet til bærekrafts- rapportering. Lederne for rapporterende enheter har ansvar for løpende ﬁnansiell oppfølging og rapportering. Enhetene har ledergrupper og funksjoner tilpasset sin organisasjon og virksomhet. Ledelsen i enhetene skal sørge for å implementere hensiktsmessig og effektiv internkontroll og har ansvaret for å etterleve kravene. Revisjonsutvalget skal føre tilsyn med prosessene knyttet til ﬁnansiell- og bærekraftsmessig rapportering, og kontrollere at konsernets internkontroll og risikostyringssystemer fungerer effektivt. Revisjonsutvalget skal videre påse at konsernet har en uavhengig og effektiv ekstern revisjon. Årsregnskaper for alle selskaper i konsernet revideres av ekstern revisor, innenfor rammene fastsatt i inter- nasjonale standarder for revisjon og Kontrollmiljø Kjernen i virksomheten er medarbeidernes individuelle egenskaper, etiske verdier og kompetanse i tillegg til miljøet de arbeider i. Retningslinjer for rapportering Group Chief Accountant gir, på vegne av CFO, retningslinjer til enheter i konsernet Treadway Commissions» (COSO) og omfatter kontrollmiljø, risikovurdering, kontrollaktiviteter, informasjon og kommunikasjon samt oppfølging. Hovedhensikten med COSO- rammeverket er å identiﬁsere, evaluere og håndtere virksomhetens risiko på en effektiv og hensiktsmessig måte. Innholdet i de ulike elementene beskrives nedenfor. Internkontrollsystem og minimering av risiko er sentralt gjennom verdikjeden. Her fra det nye RAS-anlegget Lerøy Sjøtroll Kjærelva. Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 47 46 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

styret møte med ekstern revisor uten at administrasjonen er tilstede. Styret behandler kvartalsregnskap og forslag til årsregnskap. Årsregnskapet fastsettes av generalforsamlingen. Informasjon og kommunikasjon Konsernet legger vekt på korrekt og åpen informasjon til aksjonærer, potensielle aksjonærer og andre interessenter. For detaljer, se Punkt 13, «informasjon og kommunikasjon». Gjennomgang i konsernledelsen Konsernledelsen har jevnlige møter der blant annet månedlig utvikling i nøkkel- tall/KPI’er og strategisk handlingsplan gjennomgås. Behandling i revisjonsutvalget, styret og generalforsamlingen Revisjonsutvalget og styret gjennomgår kvartalsvis rapportering for konsernet. I sine gjennomganger har revisjons- utvalget diskusjoner med ledelsen og ekstern revisor. Minst én gang i året har kvalitetskontroll. Risikovurdering Group Chief Accountant i samarbeid med konsernregnskapssjef og Head of ESG, identiﬁserer, vurderer og overvåker risiko for feil i konsernets rapportering i samarbeid med ledere av rapporterende enheter. Kontrollaktiviteter Rapporterende enheter har ansvar for å iverksette tilstrekkelige kontroll- handlinger for å forebygge feil i den ﬁnansielle rapporteringen. Det er etablert prosesser og kontrolltiltak som skal sørge for kvalitetssikring av rapportering. Tiltakene omfatter fullmakter, arbeidsdeling, avstemminger/ dokumentasjon, IT-kontroller, analyser, ledelsesgjennomganger og styre- representasjon i datterselskaper. Group Chief Accountant og Head of ESG påser at rapporteringen skjer i samsvar med gjeldende lovgivning, regnskapsstandarder, fastsatte regnskapsprinsipper og styrets retningslinjer. Sammen med konsernledelsen vurderes også løpende konsernselskapenes og forretningsområdenes rapportering. Det foretas analyser mot tidligere perioder, mellom ulike enheter og mot andre selskaper i bransjen. Lerøy har en rekke bearbeidingsenheter i sluttmarkedene. Her fra fabrikken vår i Urk, Nederland. fallende interesser mellom aksjonærene og ledende ansatte, og være enkle. Generalforsamlingen skal minst hvert fjerde år godkjenne styrets retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer etter reglene i asal § 6-16 a og tilhørende for- skrifter. Videre skal generalforsamlingen hvert år holde en rådgivende avstemning over styrets rapport over utbetalt og innestående lønn og godtgjørelse som omfattes av retningslinjene utarbeidet etter allmennaksjeloven § 6-16 a, jf. allmennaksjeloven § 6-16b. 13. Informasjon og kommunikasjon Lerøy Seafood Group legger vekt på korrekt og åpen informasjon til aksjonærer, potensielle aksjonærer og andre interessenter. Selskapet offentlig- gjør innsideinformasjon i samsvar med verdipapirhandelloven § 3–1, jf. EUs markedsmisbruksforordning (596/2014) (MAR) artikkel 17, jf. MAR artikkel 7, samt artikkel 2 i kommisjonsforordningen 2016/1055. Tidsriktig, relevant, konsistent og samtidig informasjon skal danne grunnlag for alle interessenters vurdering av selskapets aksjeverdi. I tillegg til offentliggjøring av innsideinformasjon i samsvar med MAR vil selskapet også holde presentasjoner for investorer og analytikere. Lerøy Seafood Group informerer sine aksjonærer gjennom årsberetning, kvartalsrapporter samt presentasjoner når det er hensiktsmessig. Ellers blir det sendt ut pressemeldinger godtgjørelse til styret skal være følgende: • Styrets leder 400.000 norske kroner • Øvrige styremedlemmer 250.000 norske kroner Det utbetales imidlertid ikke godtgjørelse til styreleder i form av innberetningspliktig styrehonorar. Lerøy Seafood Group faktureres for denne tjenesten samt konsulenthonorar i forbindelse med rollen som arbeidende styreleder fra konsernspissen Laco AS, hvor styreleder er ansatt. Styreleders tilleggsoppgaver er grunnet i hans inngående kjennskap til både konsernet og bransjen. Merarbeid som leder av revisjonsutvalget kompenseres særskilt i tillegg med 100.000 norske kroner per år, og øvrig medlem i revisjonsutvalg med 70.000 norske kroner per år. Årlig godtgjørelse til valgkomiteens medlemmer utgjør 45.000 norske kroner per medlem. 12. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer Dette punktet tas opp i kapittelet med styrets erklæring om lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Retningslinjene om lønn og annen godtgjørelse skal være tydelige og forståelige, og bidra til selskapets forretningsstrategi, langsiktige interesser og økonomiske bæreevne. Ordningene for lønn og annen godtgjørelse skal bidra til sammen- Oppfølging rapporterende enheter De ansvarlige for rapporterende enheter skal sørge for hensiktsmessig og effektiv internkontroll i samsvar med krav og har ansvaret for å etterleve disse. Konsernnivå Konsernledelsen i samarbeid med de rapporteringsansvarlige gjennomgår enhetenes og konsernets ﬁnansielle rapportering og vurderer eventuelle feil, mangler og forbedringsbehov. Ekstern revisor Ekstern revisor skal gi revisjonsutvalget en beskrivelse av hovedelementene i revisjonen av foregående regnskapsår, særlig om vesentlige svakheter som er avdekket ved internkontrollen knyttet til regnskapsrapporteringsprosessen. Styret Styret ved revisjonsutvalget fører tilsyn med prosessen for rapportering. 11. Godtgjørelse til styret Styrets godtgjørelse er ikke resultat- avhengig. Styrets aksjonærvalgte medlemmer har ikke opsjoner. Hvis selskaper som styremedlemmer har tilknytning til gjør arbeid for selskapets styre, behandles spørsmålet om uavhengighet særskilt i styret. Godtgjørelse til styrets leder og øvrige styremedlemmer foreslås av valg- komiteen og vedtas av general- forsamlingen. I generalforsamlingen 26.05.21 ble det vedtatt at årlig Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 49 48 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

ved viktige hendelser i markeder hvor selskapet opererer, og om andre forhold som måtte være relevante. Lerøy Seafood Group publiserer årlig selskapets ﬁnansielle kalender, som viser datoene for kvartalspresen- tasjonene, samt datoen for årets generalforsamling. Dato for utbetaling av utbytte besluttes på selskapets ordinære generalforsamling. Selskapets hjemmeside leroyseafood. com oppdateres fortløpende med informasjon som sendes aksjonærene. Det er ikke utarbeidet særskilte retningslinjer for selskapets kontakt med aksjonærer utenfor general- forsamlingen. Det skyldes at dagens innarbeidede praktisering av dette forholdet anses å fungere godt. 14. Selskapsovertakelse Lerøy Seafood Group har ingen begrensninger i vedtektene vedrørende selskapsovertakelse. Aksjene i Lerøy Seafood Group ble fra 03.06.02 notert på Oslo Børs og er fritt omsettelige innenfor det som følger av norsk lovgivning. Selskapet har bare én aksjeklasse, og hver aksje har én stemme i selskapets generalforsamling. Dersom det blir fremsatt et overtakelsestilbud mot selskapet, vil styret gi en uttalelse om tilbudet før tilbudsperiodens utløp. I styrets uttalelse vil det også gis en anbefaling om hvorvidt aksjonærene bør akseptere tilbudet. Styret vil legge Revisor – andre tjenester For å styrke styrets arbeid med den ﬁnansielle rapporteringen og den interne kontrollen, skal revisor etter revisjons- forordningen legge frem en årlig tilleggsrapport til revisjonsutvalget hvor revisor skal erklære sin uavhengighet og forklare resultatene av den lovfestede revisjonen gjennom en rekke opplysninger om revisjonen. Revisor skal også skriftlig overfor revisjons- utvalget opplyse hvilke andre tjenester enn lovpliktig revisjon som er levert. Revisjonsselskapet er også av betydelig størrelse, i tillegg til at de praktiserer intern rotasjon. Dermed er kravet til uavhengighet godt ivaretatt. Revisor er for øvrig tilgjengelig for spørsmål og kommentarer til årsregnskapet og andre forhold om styret ønsker det. Revisors godtgjørelse Fakturerte honorar fra revisor frem- kommer i egen note i årsregnskapet. På selskapets ordinære general- forsamling gis det også orientering om revisors godtgjørelse. Særskilte retningslinjer for administra- sjonens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon er under utarbeidelse. Inntil disse er klare, holder revisjonsutvalget seg fortløpende orientert om hovedtrekkene i de tjenestene selskapets administrasjon kjøper fra revisor. vekt på at aksjonærene skal like- behandles, og at virksomheten ikke forstyrres unødig. 15. Revisor Revisjon – årlig plan Lerøy Seafood Group har i en årrekke engasjert PwC som konsernrevisor. Selskapets revisor arbeider etter en revisjonsplan som i forkant gjennomgås med revisjonsutvalget og administra- sjonen. Revisor og revisjonsutvalget gjennomgår årlig selskapets interne kontroll, herunder identiﬁserte svakheter og forslag til forbedringer. Styret er kjent med hovedtrekkene i de tjenestene selskapets administrasjon kjøper fra revisor. Behandling av årsregnskapet Revisor avholder møter med revisjons- utvalget og administrasjonen etter interimsrevisjonen og i forbindelse med selskapets fremlegging av delårsrapport for fjerde kvartal. Revisor deltar på styremøtet der årsregnskapet god- kjennes, og avholder i den forbindelse også et møte med styret uten at administrasjonen er til stede. Revisor gjennomgår da eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskaps- prinsipper, vurderinger av vesentlige regnskaps estimater og alle vesentlige forhold hvor det har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Det har til dags dato ikke forekommet forhold som har medført slik uenighet. Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 50 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 51 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Styremedlem Siri Lill Mannes (1970) ble valgt inn i selskapets styre ved ordinær generalforsamling den 23.05.2018. Mannes har hovedfag i historie, mellomfag i russisk, grunnfag i russo-sovjetiske studier. Utover dette har hun forsvarets russiskkurs (befalsskole) og studier i statsvitenskap i Georgia, USA (ettårig stipend fra Rotary). Siri Lill Mannes har lang bakgrunn som journalist, programleder og gründer. Mannes startet i TV2 da kanalen ble åpnet i 1992. Siden 2010 har hun ledet kommunikasjonsselskapet SpeakLab AS, der hun også er partner og gründer. Siri Lill Mannes eier ingen aksjer i selskapet per 31.12.2021. Styremedlem Britt Kathrine Drivenes (1963) ble valgt inn i selskapets styre ved ordinær generalforsamling 20.05.2008. Drivenes har Bachelor of Business Administration fra BI og har en Master of Business Administration i strategisk ledelse fra NHH. Drivenes er ﬁnans- direktør i Austevoll Seafood ASA og har i tillegg en rekke styreverv i ulike selskaper. Britt Kathrine Drivenes eier indirekte aksjer i Lerøy Seafood Group ASA som aksjonær i Austevoll Seafood ASA. Styrets leder Helge Singelstad (1963) ble valgt inn i konsernets styre ved ekstraordinær generalforsamling den 26.11.2009. Helge Singelstad er utdannet siviløkonom fra NHH, dataingeniør og har i tillegg grunnfag i juss fra Universitet i Bergen. Helge Singelstad har tidligere vært både konsernleder, visekonsernleder og ﬁnansdirektør i Lerøy Seafood Group ASA. Han har derfor inngående kjennskap til konsernet og bransjen. Helge Singelstad er også styreleder i Austevoll Seafood ASA og styrets nestleder i DOF ASA. Han er administrerende direktør i Laco AS. Laco AS er majoritetseier i Austevoll Seafood ASA. Helge Singelstad har ingen aksjer eller opsjoner i Lerøy Seafood Group ASA per 31.12.2021, men eier indirekte aksjer i selskapet som aksjonær i Austevoll Seafood ASA. Styremedlem Karoline Møgster (1980) ble valgt inn i selskapets styre ved ordinær generalforsamling den 23.05.2017. Karoline Møgster er utdannet jurist fra Universitetet i Bergen (Candidata juris) og har en master i regnskap og revisjon fra NHH (MRR). Hun har erfaring som advokat fra Advokatﬁrmaet Thommessen AS, og arbeider nå som advokat for Møgster Gruppen. Hun er styremedlem i Laco AS, og har styreerfaring fra DOF ASA og andre selskaper i DOF-konsernet. Som aksjonær i Laco AS eier Karoline Møgster indirekte aksjer i Lerøy Seafood Group ASA. Presentasjon av styret Styremedlem Didrik Munch (1956) ble valgt inn i selskapets styre ved ordinær generalforsamling 23.05.2012. Munch er utdannet jurist fra Universitetet i Bergen og politiutdannet ved Statens Politiskole i Oslo. Munch har hatt diverse stillinger i politiet (1977–1986). Fra 1986 til 1997 arbeidet han innen ﬁnans, primært i DNB-systemet, og var de siste årene medlem av konsernledelsen i DNB som divisjonsdirektør for bedrifts- kundedivisjonen. Fra 1997 til 2008 var Munch adm. dir. i Bergens Tidende AS, fra 2008 til 2018 var han konsernsjef i Schibsted Norge AS (tidligere Media Norge AS) og er i dag selvstendig næringsdrivende. Munch har hatt en rekke verv som både styreleder og styremedlem. Han er nå styreleder i Storebrand ASA, Solstrand Fjordhotell Holding AS og NWT Media AS, samt styremedlem i Grieg Maritime Group AS. Didrik Munch eier ingen aksjer i selskapet per 31.12.2021. Styremedlem Hans Petter Vestre (1966) ble valgt som ansattes representant ved ordinær generalforsamling den 24.04.1995. Vestre er utdannet ﬁskeri- kandidat fra Norges ﬁskerihøgskole, Universitetet i Tromsø. Vestre ble ansatt i Hallvard Lerøy AS som salgsleder i 1992. Vestre arbeider i dag som teamleder i Lerøy Seafood AS. Hans Petter Vestre eier 1.200 aksjer i selskapet per 31.12.2021. Styremedlem Arne Møgster (1975) har vært styremedlem siden ordinær generalforsamling 26.05.2009. Arne Møgster har Bachelor of Business Administration og MSc in International Shipping. Arne Møgster er konsernleder i Austevoll Seafood ASA og har en rekke styreverv i ulike selskaper. Som aksjonær i Laco AS eier Arne Møgster indirekte aksjer i Lerøy Seafood Group ASA. Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 53 52 Presentasjon av styret

Vedtatt på generalforsamlingen i Lerøy Seafood Group ASA den 26.05.2021. 1 Generelt Disse retningslinjene er utarbeidet av styret i Lerøy Seafood Group ASA («selskapet» eller «Lerøy») i henhold til allmennaksjeloven § 6–16a og forskrift om retningslinjer og rapport om godtgjørelse for selskapets ledende personer. Lederlønnen er et viktig instrument for å harmonisere konsernets interesser med de ledende personers interesse. Aksjeeierne er derfor gitt innﬂytelse over lederlønnen i selskapet gjennom offentliggjøringen og godkjenningen av disse retningslinjene. Overordnede prinsipper for lederlønnen er at den skal være egnet til å tiltrekke og beholde dyktige ledere uten at den skal være lønnsledende i forhold til bransjen, og uten at det variable lønnselementet utgjør en så stor andel av den totale lønnskompensasjonen at det kan gi uheldige insentiver og kortsiktighet. Selskapets lønnssystem skal være forståelig og akseptabelt. 2 Forretningsstrategi, langisiktig interesse og økonomisk bæreevne Lerøy sine verdier åpen, ærlig, ansvarlig og skapende skal være grunnlaget for konsernets daglige operasjoner, men også i den evigvarende strategiske forretningsutviklingen som kreves for å nå vår visjon om å bli den ledende og mest lønnsomme globale leverandøren av bærekraftig kvalitets- sjømat. Dette langsiktige fokuset reﬂekteres også i selskapets økonomiske bæreevne. Det å være en ledene aktør i en global næring og ivareta selskapets langsiktige interesser, er nært knyttet til selskapets evne til å rekruttere, utvikle og beholde ledende ansatte. Menneskene i Lerøy er konsernets viktigste ressurs. Lerøy skal være en anerkjent og attraktiv arbeidsgiver i sjømatnæringen som tiltrekker seg ansatte med riktig kompetanse, der vi lykkes i å bygge en lærende og dynamisk organisasjon hvor ansatte trives, utvikles og i felleskap løser våre kunders behov og fremtidens utfordringer. 3 Virkeområde Disse retningslinjene gjelder for ledende personer i Lerøy som definert i allmennaksjeloven § 6–16a. For Lerøy inkluderer dette ledergruppen i konsernet («ledende ansatte») og medlemmer av konsernets styre. Godtgjørelse til andre ansatte enn de ledende ansatte, omfattes ikke av disse retningslinjene. Lerøy har etablert en godtgjørelses- ordning som generelt skal stimulere til måloppnåelse og samtidig fremme god risikostyring, motvirke for høy risikotaking og bidra til å unngå interessekonflikter. Konsernets langsiktige interesser og økonomiske bæreevne skal ivaretas. Generelt for godtgjørelsesordningen gjelder også at den skal være basert på lik lønn for mannlige og kvinnelige ansatte for likt arbeid eller arbeid av lik verdi. Selskapets godtgjørelse skal være konkurranse- dyktig, men ikke lønnsledende. Selskapet foretar årlige gjennomganger av praktiseringen av godtgjørelses- ordningen, og selskapets skriftlige rapport gjennomgås av uavhengige kontrollfunksjoner. Retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer Konsernets utvikling er nært knyttet til konsernets evne til å rekruttere og holde på dyktige ledende ansatte. Vedlagt følger konsernets retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Forrige års retningslinjer er blitt gjennomført av selskapet. 4 Nærmere om godtgjørelse som kan tildeles eller mottas av ledende personer 4.1 Godtgjørelse til medlemmer av styret Godtgjørelse til styremedlemmer foreslås av selskapets valgkomité og vedtas av generalforsamlingen i henhold til allmennaksjeloven § 6-10. Styrets medlemmer har ikke ordning for tildeling av opsjoner for kjøp av aksjer i selskapet. For dagens styreleder utbetales ikke godtgjørelse i form av innberetnings- pliktig honorar. Selskapet blir fakturert for denne tjenesten samt konsulent honorar fra konsernspissen Laco AS, hvor styreleder er ansatt. 4.2 Godtgjørelse til ledende ansatte Når det gjelder godtgjørelse til selskapets ledende ansatte, legger selskapet i hovedsak vekt på fastlønn som virkemiddel og benytter i begrenset grad variabel godtgjørelse. Lederlønnen skal være konkurransedyktig, slik at selskapet kan tiltrekke og beholde de mest attraktive lederne. I den faste godtgjørelse til ledende ansatte inngår: Basislønn Basislønn fastsettes med utgangspunkt i stilingens ansvar, kompleksitet, kompetanse og ansiennitet. Basislønnen skal normalt være hovedelementet i lønn. Bonusordning Bonus er i utgangspunktet en over- skuddsdeling der ledelsen skal honoreres for sine bidrag til selskapets langsiktige inntjening og utvikling. Formålet med Lerøy sin bonusordning er å stimulere til stadig utvikling av Lerøy sin verdi- skaping, vekst og resultater, slik som deﬁnert i selskapets strategi. Bonusvurderingen fastsettes skjønns- messig og årlig basert på en helhets- vurdering av fem komponenter, den ledende ansattes verdiskapning, innsats, resultater, verdier, holdninger og atferd, sett opp mot stillingens deﬁnerte mål, oppgaver og tilgjengelige ressurser. Ved utgangen av måleperioden skal det avgjøres i hvilken grad kriteriene for betaling av bonus er oppfylt. Denne vurderingen skal baseres på en evaluering av kriteriene slik de er beskrevet ovenfor og i bonusordningene til de ledende ansatte. Se også nærmere under punkt 4.3. Utbetalt bonus for ledende personer kan utgjøre inntil en årslønn. Selskapet har ingen ordninger for tilbakebetaling av variabel godtgjørelse. Styret kan årlig gjøre endringer eller avvikle bonusordningen. Annen godtgjørelse Pensjonsordninger: Lerøy Seafood Group ASA har en innskuddsbasert tjenestepensjons- ordning i henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon. Grunnlaget for premieinnbetalingen er begrenset oppad til maksimalt 12 G (G = Folketrygdens grunnbeløp) per år. Ledende ansatte i konsernet er medlemmer av selskapets kollektive pensjonsordning frem til oppnådd pensjonsalder som er satt til 70 år, og har ikke særskilte avtaler som inkluderer førtidspensjonering eller tilleggspensjon. Selskapet kan imidlertid inngå slike avtaler i fremtiden. Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 55 54 Retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer

5 Årlig lønnsrapport Styret skal for hvert regnskapsår sørge for at det utarbeides en lønnsrapport som gir en samlet oversikt over utbetalt og innestående lønn og godtgjørelse som fattes av disse retningslinjene. Revisor skal før lønnrapporten behandles av generalforsamlingen kontrollere at lønnsrapporten inneholder de opplysninger som kreves etter gjeldende regelverk. Generalforsamlingen skal avholde en rådgivende avstemning over lønnsrapporten. Lønnsrapporten i det påfølgende år skal redegjøre for hvordan resultatet av generalforsam- lingens avstemning ved forrige generalforsamling er hensyntatt. 6 Avvik fra retningslinjene Styret kan i ekstraordinære tilfeller, i tilknytning til vesentlige selskaps- hendelser som krever ekstraordinær innsats av de ledende ansatte, beslutte å fravike disse retningslinjene. Begrunnelsen for slike avvik må være saklig motivert i hensynet til aksjonær- enes felles interesse i å beholde og insentivere nøkkelpersoner i ekstra- ordinære situasjoner. Avvik må vurderes av styret som nødvendig i den aktuelle situasjonen og for den aktuelle ledende ansatte. Et eventuelt avvik skal begrunnes skriftlig og framgå av den årlige lønnsrapporten som fremlegges generalforsamlingen for rådgivende avstemning det 4.3 Fastsettelse av kompensasjon og tildeling av variable ytelser Kompensasjon til konsernleder fastsettes årlig av styreleder etter fullmakt fra styret. Kompensasjon til de enkelte medlemmene av konsernledergruppen fastsettes av konsernleder i samråd med styrets leder. Styret skal orienteres om lønnsfastsettelsen i etterkant av fastsettelsen. Generelle ordninger for tildeling av variable ytelser, herunder bonus- ordninger, fastsettes av styret. Konsern- leder tildeler insentiv ordninger og andre ytelser til konsernets ledelse innenfor rammene av de ordningene som styret har fastsatt. Selskapet har ikke eget kompensasjons- utvalg. Selskapene i Lerøy Seafood Group skal følge hovedprinsippene for lederlønns- politikken og lønnssystemet i konsernet. Det er et mål og koordinere lønns- politikken i konsernet og de ordningene som benyttes for variable ytelser. 4.4 Lønn og ansettelsesvilkår Selskapet ønsker å opprettholde dagens ordning for lønn og ansettelsesvilkår for ledende ansatte. Dette er hensyntatt ved utforming av retningslinjene, slik at retningslinjene i stor grad beskriver hvordan lønns og ansettelsesvilkår er for ledende ansatte pr i dag. Etterlønnsordninger Selskapet benytter som utgangspunkt ikke etterlønn utover lønn i oppsigelsestid gjeldende for det antall måneder som er foreskrevet i arbeidsmiljølovens bestemmelser. Etterlønn kan imidlertid, for alle involverte parter, være et godt alternativ i enkelte sammenhenger. Etterlønn kan derfor benyttes i ekstra- ordinære tilfeller, imidlertid begrenset til to årslønner. Andre særskilte ytelser Ledende ansatte kan tildeles andre særskilte ytelser som er vanlig for sammenlignbare stillinger, for eksempel fri telefon, hjemme-pc, fri bredbånds- oppkobling, aviser, ﬁrmabil/bilordning og parkering. Opsjoner og andre former for godtgjørelse som er knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen: Selskapet gir per i dag ikke andre former for godtgjørelse til ledende personer i form av opsjoner eller som er knyttet til aksjer i selskapet eller aksjekursen. Aksjekjøpsprogrammer Lerøy kan vurdere aksjesparingsprogram for alle ansatte, hvor ansatte kan gis rett til å tegne et begrenset antall aksjer til rabattert pris. påfølgende år. Styret kan ikke avvike retningslinjene når det gjelder godt- gjørelse til styrets medlemmer. Slikt avvik må eventuelt foreslås og frem- legges for generalforsamlingen for alminnelig avstemning. 7 Endring av retningslinjene Ved endring av retningslinjene skal vesentlige endringer beskrives i nye oppdaterte retningslinjer som generalforsamlingen godkjenner. Selskapet skal ved endringer hensynta aksjonærenes syn og avstemming over retningslinjene. Retningslinjene skal fremlegges for generalforsamlingen til godkjennelse minst hvert fjerde år. 8 Offentliggjøring Disse retningslinjer skal dateres dagen for generalforsamlingens godkjennelse, og gjøres tilgjengelige på selskapets nettside sammen med resultatet av avstemningen. Arne Møgster Styremedlem Britt Kathrine Drivenes Styremedlem Didrik Munch Styremedlem Karoline Møgster Styremedlem Hans Petter Vestre Styremedlem Siri Lill Mannes Styremedlem Helge Singelstad Styrets leder Bergen, 26. mai 2021 Styret i Lerøy Seafood Group ASA Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 57 56 Retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer

Lerøy sitt strategiske rammeverk Våre verdier åpen, ærlig, ansvarlig og skapende skal ligge i bunn for våre valg og handlinger. Lerøy har et svært høyt kundefokus, og vi lykkes når våre kunder lykkes. Vi skal bidra til våre kunders suksess med bærekraftig vekst og en integrert, effektiv og skapende verdikjede. Skal vi lykkes i å levere det, vil vi trenge tilgang til mennesker og organisasjon (kunnskap) og kapital. Vårt mål for de kommende 3–5 år er å skape verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat. I det følgende er elementene i vårt strategiske rammeverk nærmere beskrevet. Det ultimate mål: Vi lykkes når vår kunder lykkes Vår visjon krever at vi fortsetter å utvikle oss til en foretrukket leverandør av sjømat på et globalt nivå. Kundene våre ønsker vekst, samt å ta markedsandeler gjennom å tilby konkurransedyktige løsninger med hensyn til kost og kvalitet, innovasjon, sikkerhet for leveranser og matvaretrygghet. Vi må forstå våre kunders ønsker, og vår verdikjede må bygges på konkurransedyktige prosesser som sikrer at kunden lykkes. Tilbakemeldinger fra kunder er en mulighet til å bli bedre. Strategisk mål/objektiv: En effektiv og bærekraftig verdikjede Sjømatnæringen er en global næring med en lang historie, men kjennetegnes fortsatt ved svært fragmenterte og komplekse verdikjeder, som til dels er uforenelig med kundenes og sluttkonsumentenes krav til eksempelvis matvaretrygghet, sporbarhet, bærekraft, stabilitet og effektivitet. Derfor har Lerøy vektlagt å vokse gjennom å sikre tilgang på råvarer med mulighet for sporbarhet og kontroll. Lerøy sin verdikjede representerer en stor produktbredde, samt gir muligheter til å utvikle aktiviteter og produkter som øker konsumentens tilfredshet og betalingsvilje, som igjen fører til at våre kunder tar markedsandeler. Lerøy mener verdier skapes i verdikjeder, og foretak i verdikjeder, som danner nettverk og konkurransedyktige prosesser for sine kunder. Lerøy sitt mål er å skape verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat. Dette må skje gjennom utvikling av langsiktige kunderelasjoner og en dyp forståelse for kundens behov; kontinuerlig forbedring av prosessene i konsernets egen verdikjede og utvikling av forpliktende allianser på leverandørsiden. I tillegg til kundens suksess, viser tabellen under viktige KPI’er for at konsernet skal nå målet om verdens mest effektive Styret om Lerøy sitt strategiske rammeverk En effektiv verdikjede som skaper innovasjon vil være synlig i form av En effektiv verdikjede • en verdikjede som er økonomisk, klima- og miljømessig bærekraftig • en verdikjede som leverer rett kvalitet, sporbarhet og matvaretrygghet med rett servicegrad • en verdikjede som har en god basestabilitet i drift og råvaretilgang • ﬂeksible løsninger Innovasjon • en verdikjede som tar markedsandeler fra konkurrenter • en organisasjon av kreative og nysgjerrige mennesker som løpende utvikler konsernet videre • en verdikjede som av kundene oppleves å ligge forran konkurrentene i evnen til å utvikle bærekraftige løsninger som gir merverdi • en verdikjede som lykkes i å beholde pionerånden og kundefokuset som historien til Lerøy er tuftet på og bærekraftige verdikjede. Grunn- prinsippene i metoden for å nå målene er å løpende arbeide mot best mulig vareﬂyt til kunden og best mulig informasjonsﬂyt fra kunden, gjennom kontinuerlig forbedring. Dette fordrer en desentralisert organisasjon som lykkes med å løse problemene der de oppstår, men samtidig et konsern som lykkes med å få informasjonsﬂyten fra kunde tilbake til verdikjeden slik at man vet hvilke problemer man skal løse. Problemløsingen skal være faktabasert. Strategisk mål/objektiv: Bærekraftig vekst Våre kunder ønsker vekst, og vår visjon krever vekst. Lerøy sin vekst har vært, og skal fortsatt være, bærekraftig. Bærekraftig er deﬁnert utfra et helhets- begrep som inkluderer økonomisk-, miljømessig- og sosial bærekraft. Alle disse områdene er avgjørende for vår eksistens og konkurransekraft. Sosial bærekraft er en forutsetning for samfunnets tillit, og konkurransedyktig tilgang på konsernets viktigste ressurs, menneskene. Miljømessig bærekraft er en forutsetning for det evighets- perspektivet konsernets aktivitet drives i. Økonomisk bærekraft er en forutsetning for tilgang til kapital. Disse kravene og forventningene er ikke nye, og Lerøy har hatt fokus på dem historisk, men i de senere år er kravene fra de ulike interessentene i større grad sammen- fallende. Det akselerer utviklingen, og Lerøy er godt posisjonert. Historisk har Lerøy sin vekst vært bærekraftig, det skal den være også fremover. Konsernet har utviklet en rekke KPI’er innen de ulike områdene knyttet til bærekraft og vil fokusere på disse framover. Lerøy har historisk vært en pioner innen sjømatnæringen med tanke på nye arter og nye markeder. Denne pionerånden har vært og skal være Bærekraftig vekst Økonomisk bærekraft • inntjening skal over tid generere en årlig avkastning på konsernets sysselsatte kapital på 18 % før skatt. • vi skal ha et syn på syklusene i markedene konsernet opererer i, forstå konsernets viktigste risikoer og sikre en kapital- struktur som håndterer risiko, men som også sikrer at vi kan utnytte muligheter. Klima og miljømessig bærekraft • konsernet har deﬁnerte fokus- områder og mål. Se status og detaljert oversikt i ESG delen bak i rapporten og i vårt bærekraftsbibliotek på leroyseafood.com. • konsernet arbeider med fornybare ressurser, alle valg i løpende drift og vekstmål skal gjøres fra et bærekraftig perspektiv, gjerne målt etter FN sine aktuelle bærekraftskriterier. Samfunnsmessig bærekraft • Lerøy skal være et trygt sted å arbeide og ha kontinuerlig fokus på HMS i alle ledd. • Lerøy skal tilby ordnede arbeids- forhold til alle ansatte og sikre at samarbeidspartnere gjør det samme. • Lerøy skal betale lik lønn for likt arbeid og sikre god opplæring i alle ledd. • Lerøy sin desentraliserte konsernmodell innebærer at konsernet er lokalt, men med et globalt perspektiv. Konsernets virksomhet skal skape ring- virkninger der det har aktivitet. Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 59 58 Styret om Lerøy sitt strategiske rammeverk

kunnskap til det man kjøper. Konsernet har i sin vekst gjort en rekke oppkjøp, og konsernet skal også i fortsettelsen ha kunnskapen som kreves for å gjennomføre dette med en fornuftig risikoproﬁl og god avkastning. Konsernets inntjening skal over tid generere en årlig avkastning på konsernets gjennomsnittlige sysselsatte kapital på 18 % før skatt. Lerøy sin historie viser strategien i praksis I dag er Lerøy Seafood Group ASA et helintegrert selskap som kontrollerer hele verdikjeden fra rogn eller fangst til ferdig produkt levert til forbruker, noe som er en forutsetning for å nå Lerøy sin visjon om å bli den mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat. Slik har det ikke alltid vært, men Lerøy har vært svært konsistent i sin strategi. De siste 20 årene har Lerøy utviklet seg fra å være en familiedrevet norsk grossist/eksportør, til å bli en helintegrert internasjonal sjømatleverandør. Denne veksten har vært mulig gjennom profesjonalisering, organisasjonsbygging samt tilgang på risikokapital etter at selskapet ble børsnotert i juni 2002. Gjennom oppkjøp, utvikling av allianser og leverandørforhold har konsernet utviklet en sterk ressursbase. Denne tilgangen på råvarer sammen med utvikling av nedstrømsvirksomhet har i alle ledd i konsernets verdikjede. For å sikre et godt samspill gjennom verdikjeden er det viktig å skape og utvikle en endrings- og lærevillig organisasjon. Lerøy har en styringsmodell med betydelig lokal beslutnings- myndighet. Desentralisert styring forutsetter at organisasjonen ivrer etter ny kunnskap i sin søken etter varige konkurransefortrinn, samtidig som man deler den beste praktisen på tvers av verdikjeden. Forutsetning for å nå mål: Kapital Tillit i kapitalmarkedene og tilgang til kapital har vært og er en forutsetning for konsernets eksistens og vekst. Konsernets soliditet og ﬁnansierings- struktur skal være tilpasset konsernets virksomhet og rammevilkår. Konsernet opererer i en næring som historisk har vært preget av stor syklikalitet, og konsernet skal ha en kapitalisering og forretningsmodell som reﬂekterer dette. En slik syklikalitet kan være krevende, men har gitt, og vil gi store muligheter også i fremtiden. Konsernets balanse vil derfor typisk være svært sterk i gode tider, mens det i krevende tider vil være villighet til å bruke balansen til oppkjøp. Ved oppkjøp er det avgjørende å ha et syn på utviklingen i sjømatmarkedene, herunder kundenes krav og forventninger til fremtidig utvikling, samt inngående sentral i konsernets utvikling. Lerøy vil fortsette sin organiske vekst, og vekst gjennom oppkjøp og utvikling av allianser og partnerskap. Selskapet vil fortsette å være en aktiv deltager i konsolideringen av sjømatbransjen. Skal konsernet lykkes i å nå sin visjon og utvikle verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede er det avhengig av tilgang på kunnskap (mennesker, organisasjon og metode) og kapital. Forutsetning for å nå mål: Mennesker og organisasjon Menneskene i Lerøy er konsernets viktigste ressurs. Lerøy skal være en anerkjent og attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg ansatte med riktig kompetanse, der vi lykkes i å bygge en organisasjon hvor ansatte trives og i felleskap løser våre kunders behov. Lerøy har en tydelig HR-strategi som fokuserer på å rekruttere, beholde og utvikle våre ansatte. Lerøy har fokus på å styrke lederrollen i konsernet. Lederkulturen skal være preget av involvering og samarbeid, med en forventning om at den enkelte leder tar ansvar for å hente frem det beste i sine medarbeidere for å sikre kontinuerlig utvikling. Samspillet mellom menneskene i Lerøy og samarbeids- partnere skal bidra til å skape den mest effektive og innovative verdikjeden for sjømat. Vår konkurransekraft er avhengig av at vi fortsetter å utvikle organisasjonen bruk av trippeltrål. Fartøyet Kongsfjord er utviklet for fangsthåndtering og er en videreutvikling av designet til Nordtind for å sikre optimal kvalitet og utnyttelse av hele ﬁsken. De nye skipene innehar bedre driftssystemer som medvirker til reduksjon i CO2 og NOx -utslipp. I fremtiden forventes det enda strengere krav på disse områdene. Konsernet følger utviklingen av fremdrifts system tett, og ble i 2021 partner i Grønt Skipsfartsprogram. Norsk landindustri for hvitﬁsk har i en lang periode slitt med dårlig lønnsomhet. Rammevilkårene i landindustrien er utfordrende, delvis drevet av sesong- preget tilgang på råstoff, og delvis av politiske rammevilkår som gjør det utfordrende å allokere større volum til industrielle enheter, hindrer spesialisering og investeringer i automasjon. Det ligger et omfattende arbeid i å bedre lønnsom- heten i denne industrien, konsernets strategi er sentrert rundt tre akser. Hva skal vi lage hvor? Det vil si hvordan kan vi legge til rette for nye, helst helårlig aktivitet med mindre sesongvariasjon enn historisk driftsmodell. Målet er å ha en mer sesonguavhengig produksjon, mer standardisert ﬁletproduksjon basert på ferskt råstoff i sesong, og fryst råstoff utenfor fangstsesongene. Mer stabil råstofftilgang inn i industrifabrikkene øker produktiviteten og gir bedre vareﬂyt til de markedsnære fabrikkene. Fokusområder Lerøy arbeider kontinuerlig med å utvikle egen verdikjede fra råvare til sluttprodukt. Lerøy rapporterer i tre segment. Segment Villfanget ﬁsk – fokus er effektivisering av verdikjeden Konsernets hvitﬁskaktivitet består av et fangstledd og en landindustri som er tett knyttet sammen. Se gjerne en mer detaljert beskrivelse i virksomhets- redegjørelsen på leroyseafood.com. Fangstleddet drives i dag effektivt. Fra historisk tidvis svak lønnsomhet har det de senere år vært mulig å investere i fornyelse og utvikling av ﬂåten. De nye skipene, som Nordtind (levert i 2018) og Kongsfjord (levert i 2020), er effektive i det tradisjonelle ﬁskeri og har økt effektivitet i fangst av reker gjennom gjort det mulig å utvikle stadig mer strategiske kunderelasjoner gjennom konsernets evne til å møte krav fra kunden. Denne utviklingen har kun vært mulig gjennom tilgang på risikokapital som viser at Lerøy har tillit hos de ulike aktørene i kapitalmarkedene. Denne tilliten har vært, og er en forutsetning for Lerøy sin vekst og utvikling. Oppkjøp har vært en viktig del av strategien, og fortsatt vurderes oppkjøpsmuligheter løpende. Kjøpet av Villa Organic i 2013 var det siste store kjøpet innen havbruk. Konsernets største oppkjøp ble gjort i 2016 gjennom kjøpet av Lerøy Havﬁsk og Lerøy Norway Seafoods. Konsernet har investert i nedstrømsaktiviteter både gjennom start-ups og oppkjøp og har i dag betydelig prosesserings- kapasitet nær konsument. Villfangst Lerøy Seafood Group ASA Bearbeiding, salg og distribusjon Havbruk Seistar Holding AS Norskott Havbruk AS Vesentlige tilknyttede selskap Havbruk Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 61 60 Styret om Lerøy sitt strategiske rammeverk

Hovedprioriteringer i havbruk i 2022 inkluderer: 1. Videreutvikling av satsing på mer robust postsmoltproduksjon 2. Utvikle tilvekstsentre og tilhørende produksjonsteknologi 3. Styrke forutsetninger for å lykkes med produksjonsplanlegging og risikostyring 4. Utvikle konsepter for kystnær produksjon og havbruk til havs 5. Utvikle og innføre Lerøy Way i hele verdikjeden i havbruk Segment Bearbeiding, salg og distribusjon – en effektiv verdikjede som driver innovasjon Som detaljert beskrevet i «Virksomhets- redgjørelse», se leroyseafood.com, selger Lerøy sjømat i de ﬂeste kategorier i stadig ﬂere globale markeder. Gjennom de siste ti årene har det vært et spesielt fokus på å utvikle en mer effektiv verdikjede for distribusjon av sjømat ved å bygge en rekke distribusjonssentre i ﬂere sentrale sjømatmarkeder. Sentrene sikres råstoff gjennom lokal «sourcing» og råstoff i form av ﬁlet som er produsert ved konsernets anlegg i Norge. Markedsnære anlegg gir mulighet for høy servicegrad, utstrakt interaksjon og innovasjon med kunder i de spesiﬁkke markedene. Gradvis bygges det også opp kapasitet for sushi og såkalte «ready to eat meals». I 2020 og 2021 var markedene betydelig påvirket av restriksjoner knyttet til effektivitet, stabilisere og øke produksjon ved å fokusere på de viktigste verdi- driverne. Disse inkluderer tilvekst- hastighet, overlevelse, MTB-utnyttelse, slaktekvalitet, lusekontroll og kostnader. I de senere år har konsernet investert betydelig i RAS-teknologi for produksjon av større smolt. I disse anleggene holdes smolten noe lengre på land og fører til utsett av en større og mer robust smolt i sjø. Disse investeringer skal påvirke de viktigste verdidriverne og føre til høyere produksjon på en lavere kostnadsbase. Konsernets slaktevolum i Norge er økt fra 158 tusen tonn i 2019 til 187.000 tonn i 2021, der det er en rekke drivere, men hvor investeringer i større smolt og RAS-anlegg er sentralt. Foruten utvikling av eksisterende virksomhet, gir høy avkastning over tid insentiv til investeringer i nye teknologier og regioner. Lerøy har så langt valgt å ikke gjøre investeringer i nye regioner, av den grunn at disse typisk er høyest på kostnadskurven og at konsernets vurdering har vært at avkastningen i postsmoltinvensteringer er større. Når det gjelder nye teknologier som landbasert produksjon av laks og offshore havbruk, har konsernet et aktivt forhold til dette. Havbruk skal satse på videreutvikling av kystnær produksjonsteknologi og være i posisjon til å vokse mot fremtidige volummål gjennom å videreutvikle kunnskap som er bygget rundt landbasert produksjon av laks samt havbruk til havs. Stabilisering, kontinuerlige og stegvise forbedringer. Systematisk arbeid med å bedre driften gjennom kontinuerlige og stegvise forbedringer i hver fabrikk, samt å bedre vareﬂyten mellom de ulike fabrikkene i verdikjeden. Implementering av Lerøy Way på alle fabrikker En mer effektiv verdikjede for hvitﬁsk. Verdikjeden for hvitﬁsk er fortsatt svært fragmentert, og det arbeides aktivt med å knytte hvitﬁsk aktivitetene tettere sammen med Lerøy sine voksende nedstrømsaktiviteter. Det investeres også i utskiftning av maskiner og støttesystemer til ny og mer moderne produksjonsteknologi samtidig som at bygningsmasse oppgraderes for å gjøre konsernet til en enda mer konkurranse- dyktig kjøper av hvitﬁsk fra kystﬂåten. Det investeres i kompetanseheving og produktutvikling. Segment Havbruk – fokus på vekst og kostnadsreduksjoner per produsert kilo laks og ørre Segment Havbruk er konsernets helintegrerte verdikjede for produksjon av laks og ørret i Norge, denne drives i dag i tre regioner. Se konsernets hjemmeside for mer informasjon. Havbruk skal bidra til at Lerøy når sine mål ved bærekraftig volumvekst, og å produsere bærekraftig høykvalitetslaks og ørret på en kostnadseffektiv måte. Havbruks hovedfokus er å øke operasjonell 4. Prosessforbedring land, Havbruk. Et prosjekt som skal videreutvikle prosesser og sikre optimal samkjøring mellom prosesser på land og sjø i Havbruk. 5. Videreutvikling plan volumvekst. Konsernet har et mål om bærekraftig volumvekst, og ser inn i mulighetene for ytterligere vekst 6. Bærekraft i daglig drift. Et prosjekt for å sikre at bærekrafts- variabler blir fulgt opp på alle nivå i konsernet. 7. Lerøy Ocean Harvest. Videreutvikling og kommersialisering av satsingen innenfor tare. HR-strategi Lerøy som arbeidsgiver har et ansvar for å utvikle og beholde de menneskelige ressursene i organisasjonen, samt tiltrekke og ansette medarbeidere med riktig kompetanse for å løse fremtidens utfordringer. Konsernets HR-strategi skal støtte opp om Lerøys visjon og verdier, og legge til rette for en lærende og dynamisk organisasjon som er rustet til å bli den ledende og mest lønnsomme globale leverandøren av bærekraftig kvalitetssjømat. Strategiske prioriteringer innenfor HR handler om valg som beveger mennesker og en organisasjon i riktig retning mot overordnede strategiske forretningsmål. nære fabrikker representerer en sterk plattform for videre forretningsmessig utvikling med strategiske kunder. Det forventes at konsernets investeringer i denne delen av verdikjeden skal gi økt aktivitet, en mer robust forretnings- modell og bedret inntjening. I 2022 vil konsernet ta ytterligere steg for å bevege seg mot visjonen om å bli den mest lønnsomme globale leverandøren av bærekraftig kvalitetssjømat. Viktige prosjekt i 2022 Basert på verdidrivere for konsernet som helhet og de ulike segmentene, er det utviklet strategiske handlingsplaner både på konsern- og segmentnivå. Følgende liste er ikke uttømmende, men illustrerer noen viktige prosjekt som vil bli gjennomført i 2022: 1. Salg og produksjonsplanlegging. Et prosjekt som handler om å se inn i potensiale for ytterligere tiltak for å forbedre vare- og informasjonsﬂyt gjennom verdikjeden. 2. Digital transformasjon. Et prosjekt som handler om hvordan Lerøy i enda større grad kan optimalisere prosesser på tvers av verdikjede og bruke systemer til å støtte vare- og informasjonsﬂyt. 3. Kostnadskontroll Havbruk. Konsernet og næringen har hatt økende kostnader og har ytterligere fokus på reduksjon i disse. Covid-19, som har gitt omfattende endringer i hvor sluttkonsument kjøper mat. I store deler av perioden har kanaler innen HoReCa (Hotell Restaurant Catering) sett betydelig reduksjon av salg, mens salget gjennom dagligvare har økt. Konsernets posisjon mot dagligvare i viktige markeder i Europa har vært svært fordelaktig, og 2021 har igjen vist verdien av å ha langsiktige kunderelasjoner. Dette har underbygget strategien i segment bearbeiding, salg og distribusjon om å utvikle og skaffe nye strategiske kunder. Konsernet har senere år tatt en rekke valg relatert til bærekraft, og som et eksempel på dette ble i starten av 2021 «Lerøy Salmon™»-sertiﬁsering lansert. Dette er en sertiﬁsering der hele verdikjeden revideres av en tredjepart. Laks med denne sertiﬁseringen har høyere Omega 3-innhold enn norsk industristandard, null bruk av antibiotika, null rømming og full sporbarhet. Dette er et eksempel på hvorfor Lerøy mener at en integrert verdikjede er svært godt egnet til å møte konsumentens fremtidige krav. Konsernets inntjening i denne delen av virksomheten økte vesentlig i 2021 sammenlignet med 2020. Ved inngangen til 2022 har Lerøy en unik råvaretilgang gjennom egen havbruksaktivitet, fangst og kjøp fra tredjepart. Råvaretilgangen, i kombinasjon med prosesserings- anleggene i Norge, og globalt markeds- Som leder med erfaring fra annen industri, er det kjekt å komme inn i en organisasjon som er mottakelig for nye forslag og hvor organisasjonen aktivt søker forbedring.» – Håkon Stensen, Teknisk leder Lerøy Sjøtroll « Eierstyring og selskapsledelse Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 63 62 Styret om Lerøy sitt strategiske rammeverk

Styrets beretning Finansielle forhold Lerøy Seafood Group har i dag en fullt vertikalt integrert verdikjede innen både rødﬁsk og hvitﬁsk, og er det ledende norske sjømatselskapet, og derigjennom et av verdens ledende sjømatselskap. Det er konsernets klare ambisjon å videreutvikle denne posisjonen i årene som kommer. Konsernets inntjening i 2021 var sterkere enn i 2020, og er forbedret i samtlige segment. God utvikling i etterspørsel og høyere prisoppnåelse, sammen med operasjonelle forbedringer er viktige årsaker til den høyere inntjeningen. Omsetningen økte med 16 %, til 23,1 milliarder i 2021, sammenlignet med år 2020. Utviklingen er i tråd med konsernets vekststrategi.Driftsresultat før biomassejusteringer økte fra 1.950 millioner i 2020 til 2.519 millioner i 2021. Tilknyttede selskaper representerer en vesentlig verdi for konsernet. Resultat før verdijustering knyttet til biologiske eiendeler fra tilknyttede selskaper var 115 millioner kroner i 2021, mot tilsvarende 161 millioner kroner i 2020. Konsernets netto ﬁnans utgjorde i 2021 -193 millioner kroner, mot -241 millioner kroner i 2020. Resultat før skatt og før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler ble i 2021 på 2.440 millioner kroner, mot 1.869 millioner kroner i 2020. Resultat per aksje, før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler, var 3,08 kroner i 2021, sammenlignet med 2,46 kroner i 2020. Styret vil foreslå at den ordinære generalforsamlingen i 2022 vedtar et utbytte på kroner 2,50 per aksje. Selskapets utbyttepolitikk reﬂekterer at ordinært utbytte over tid skal ligge mellom 30 og 40 % av resultat etter skatt, men det skal sikres at konsernet har tilfredsstillende beredskap til å kunne gjennomføre eventuelle nye lønnsomme investeringer. Styrets forslag til utbytte reﬂekterer konsernets solide balanse, tilfredsstillende ﬁnansiering og gode fremtidsutsikter. Avkastningen på konsernets sysselsatte kapital før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler var i 2021 12,4 %, mot 10,5 % i 2020. Konsernet er solid, med en regnskaps- messig egenkapital på 19.323 millioner kroner, noe som tilsvarer en egen- kapitalandel på 56,5 %. For året 2021 er kontantstrømmen fra drift 3.740 millioner kroner, sammenlignet med 2.367 millioner kroner i år 2020. Netto rentebærende gjeld ble redusert fra 3.521 millioner kroner per 31.12.20 til 3.297 millioner kroner ved utgangen av 2021. Netto kontantstrøm fra investerings- aktiviteter for år 2021 ble -1.440 millioner kroner mot -1.354 millioner kroner i 2020. I 2021 har konsernet deltatt med 306 millioner kroner i en emisjon i det tilknyttede selskapet Norskott Havbruk, knyttet til Scottish Seafarm sitt oppkjøp av Grieg Seafood Hjaltland UK Ltd. Videre økte LSG-konsernet sin eierandel i Seafood Danmark til 77,6 %. Merk ellers at investeringer i bruksrettseiendeler ikke inngår i kontantstrøm fra investeringseffekter da slike investeringer, naturlig nok, ikke gir noen innledende kontanteffekt. Samlede investeringer i egne, og leasede varige driftsmidler fra kredittinstitusjoner, utgjorde i 2021 1.182 millioner kroner, sammenlignet med 1.833 millioner kroner i samme periode i 2020. Største enkeltinvestering i 2021 er ferdigstillelse av postsmoltanlegg i Lerøy Midt. I 2021 har konsernet utbetalt 1.202 millioner kroner i utbytte, hvorav 1.192 millioner kroner er fra morselskapet til aksjonærene i Lerøy Seafood Group ASA. Tilsvarende tall for 2020 var henholdsvis 925 millioner kroner og 893 millioner kroner. I en «rating»-prosess i 2021 ble konsernet klassiﬁsert som såkalt «investment grade», og utstedte sitt første obligasjonslån på en samlet sum av 1.5 milliarder kroner, fordelt på tre transjer. Forfall er henholdsvis etter fem, seks og ti år etter utstedelsen. Totalbalansen er på 34.194 millioner kroner per 31.12.21, mot 30.163 millioner kroner per 31.12.20. Konsernet har de siste tjue årene tuftet sin vekst på ﬂere områder, 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 '21 '20 '19 '18 '17 '16 15 '14 '13 '12 '11 '10 Omsetningsutvikling i Lerøy Seafood Group ROCE * Resultat før skatt * Kommunisert avkastningsmål ved børsnoteringen i 2002 (18 %) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 '21 '20 '19 '18 '17 '16 '15 '14 '13 '12 '11 '10 '09 '08 '07 '06 '05 '04 '03 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Utvikling avkastning sysselsatt kapital og resultat før skatt og verdijusteirng av ﬁsk i sjø MNOK (BELØP I MNOK) ROCE % * Før verdijustering av biomasse Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 71 70 Styrets beretning

herunder ﬁnansiell ﬂeksibilitet. Styret mener slik ﬁnansiell ﬂeksibilitet er en viktig faktor for å kunne skape videre lønnsom organisk vekst, gjennomføre strategiske oppkjøp, etablere allianser og videreføre selskapets utbyttepolitikk. Konsernets tilfredsstillende ﬁnansielle stilling underbygger ambisjonen om å være det ledende norske, og et av de globalt ledende sjømatselskapene i årene som kommer. Konsernet rapporterer i henhold til de internasjonale regnskapsreglene kjent under betegnelsen IFRS. Segment Villfangst Konsernet driver fangst av hvitﬁsk gjennom det heleide datterselskapet Lerøy Havfisk. Lerøy Havfisk har konsesjonsrettigheter til å ﬁske i overkant av 10 % av de samlede norske torske- kvotene nord for 62˚ breddegrad, noe som tilsvarer om lag 30 % av totalkvoten for trålﬂåten. Lerøy Havﬁsk eier også ﬂere foredlingsanlegg som i hovedsak leies ut til søsterselskapet Lerøy Norway Seafoods (LNWS) på langsiktige kontrakter. Lerøy Havfisk sine ﬁskerirettigheter/trålkonsesjoner gjør at det er knyttet aktivitetsplikt til disse anleggene. Fangstvolumet i Lerøy Havﬁsk i 2021 var om lag 72.000 tonn, som er en økning fra om lag 68.000 tonn i 2020. Økningen skyldes høyere kvoter. I 2021 åpnet myndighetene for overføring av inntil 15 % av torskekvoten til 2022, målt per båt. Prisene for hyse og sei har vist en god utvikling og ﬁkk et betydelig løft mot slutten av 2021. Lerøy Havﬁsk prioriterte ﬁskeriet av disse artene på tampen av fjoråret. Lerøy Havfisk overførte i størrelsesorden fem prosent av sin torskekvote, som utgjør omlag 1.350 tonn, fra 2021 til 2022. Kystﬂåten overførte også deler av sin kvote, noe som gjør at nedgangen i fangstvolumene av torsk i Norge i 2022 vil bli mindre enn reduksjonen i kvoten. LNWS’ primære forretningsområde er prosessering av villfanget hvitﬁsk. Selskapet disponerer i alt 12 foredlings- anlegg og kjøpestasjoner i Norge, hvorav fem anlegg er leid fra Lerøy Havﬁsk. Bearbeiding av hvitﬁsk i Norge har over ﬂere år vært svært krevende. I 2021 var inntjeningen i landindustrien negativ, men like fullt vesentlig forbedret fra 2020. Bedret inntjening kommer som følge av operasjonelle forbedringer, men også som følge av vesentlig bedre råstofftilgang sammenlignet med året 2020. Konsernet sitt fokus på å bedre hvitﬁsk- industriens konkurransekraft er et langsiktig arbeid og fortsetter med uforminsket kraft, men alt annet likt gjør prisnivået ved inngangen til 2022 det mer krevende for landindustrien inneværende år. Det er over tid gjennomført organisatoriske endringer og betydelige investeringer i anlegg som vi forventer over tid skal gi en bærekraftig inntjening i landindustrien. For året 2021 har segmentet bidratt med et driftsresultat på MNOK 340, sammenlignet med MNOK 205 i 2020. Segment Havbruk Segmentet Havbruk er delt inn i tre regioner. Lerøy Aurora AS som er lokalisert i Troms og Finnmark, representerer region Nord. Lerøy Midt AS, som er lokalisert på Nordmøre og i Trøndelag, representerer region Midt. De seks selskapene Lerøy Vest AS, Sjøtroll Havbruk AS, Lerøy Sjøtroll Kjærelva AS, Lerøy Årskog AS, Norsk Oppdrettsservice AS og Lerøy Ocean Harvest AS, under fellesnavnet Lerøy Sjøtroll, utgjør region Vest. I 2021 ble Bjarne Reinert utnevnt som ny konserndirektør Havbruk i Lerøy Seafood Group. Han har lang erfaring fra næringen, og kom fra stillingen som leder for ﬁskehelse i Lerøy Seafood Group. Reinert har en mastergrad i ﬁskehelse fra Universitetet i Tromsø, og en MBA i strategisk ledelse fra Norges Handelshøyskole. Konsernet har de senere årene investert betydelig i økt smoltkapasitet, samt implementert en rekke forbedringstiltak. Det er derfor gledelig å se at dette har gitt en vesentlig økning i slaktevolumet. Slaktevolumet i 2021 ble 187.000 tonn, 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 '21 '20 '19 '18 '17 '16 0 75 150 225 300 375 450 Utvikling omsetning og EBIT Villfangst OMSETNING (MNOK) EBIT (MNOK) Omsetning EBIT 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 '21 '20 '19 '18 '17 '16 '15 '14 '13 '12 '11 '10 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Utvikling omsetning og EBIT* Havbruk OMSETNING (MNOK) EBIT (MNOK) Omsetning EBIT * Før verdijustering av biomasse Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 73 72 Styrets beretning

noe som er en økning fra 171.000 tonn i 2020 og 158.000 tonn i 2019. Denne veksten er i tråd med konsernets planer. Veksten i slaktevolumet har, alt annet likt, redusert konsernets kostnad per slaktet kilo. Andre kostnadselementer og/eller innsatsfaktorer, blant annet høyere fôrpris, har medført økte kostnader. Ledelsen og styrets vurdering er at konsernets relative konkurransekraft har bedret seg gjennom fjoråret. Det er over tid iverksatt en rekke forbedringstiltak for å øke konsernets produksjon og bedre konsernets konkurransekraft. Etterspørsel etter laks og ørret har blitt vesentlig påvirket av negative etter- spørselseffekter drevet av restriksjoner knyttet til den globale Covid-19- pandemien. I 2021 ble disse effektene gradvis redusert, og vi har igjen sett en rekordhøy etterspørsel etter laks og ørret. I sum økte prisoppnåelsen i 2021 for laks og ørret med om lag seks kroner per kilo, sammenlignet med året før. Kontraktsandelen for laks for konsernets havbruksvirksomhet var omlag 27 %. Av slaktet volum i havbruk var 13 % ørret, som gjennom fjoråret hadde en prisoppnålse omlag ﬁre kroner per kilo lavere enn laks. Den negative prisdifferansen mellom laks og ørret er sterkt redusert sammenlignet med hva som har vært tilfellet i årene etter 7. august 2014, da da Russland iverksatt importstopp av norsk laks. Driftsresultat før verdijustering fra havbruk i 2021 ble på 1.768 millioner kroner, sammenlignet med 1.381 millioner kroner i 2020.. Slaktet volum økte med 9 %, og EBIT/kg før biomassejustering økte fra 8,1 kroner i 2020 til 9,5 kroner i 2021. Segment VAP, Salg og Distribusjon Gjennom sin helintegrerte og kostnads- effektive verdikjede for sjømat, herunder laks, ørret, hvitﬁsk og skalldyr tilbyr Lerøy Seafood Group produkter som er best mulig tilpasset konsumentenes preferanser. Nærhet til sentrale markeder og kunnskap om kundens behov er derfor avgjørende for at konsernet skal kunne utvikle etterspørselen etter konsernets hovedprodukter. Lerøy distribuerer et bredt utvalg sjømat- produkter til over 80 ulike markeder. I tillegg bearbeides og distribueres en rekke markedsspesifikke sjømat- produkter i sine respektive lokalmarkeder der Lerøy har virksomhet. Lerøy Seafood Group sin verdikjede skal videreutvikles med mål om å tilfredsstille og øke konsumentenes totale etterspørsel etter sjømat. Fra 2020 var markedene for sjømat negativt påvirket av Covid-19. Dette gav seg først utslag i markeder i Asia, men utviklet seg gjennom andre og tredje kvartal til å bli et globalt anliggende. Covid-19 har påvirket etterspørselsmønsteret. En større del av vareflyten har gått gjennom dagligvaremarkedet, mens HoReCa- segmentet i mange sentrale markeder i lengre perioder nærmest har vært stengt ned. Covid-19 har også særlig påvirket logistikken til oversjøiske markeder, gjennom redusert frakt- kapasitet og påfølgende kostnads- økninger i perioden. I andre halvdel av 2021 kom etterspørselen etter sjømat tilbake til historisk høye nivå, drevet særlig av sterk etterspørsel i dagligvaremarkedet, men også som følge av at HoReCa-markedets gradvise positive utvikling som følge av lettelser i koronarestriksjoner. Konsernet kan konstatere at etterspørselen etter sjømat viser en svært sterk utvikling. Underliggende utvikling i segmentet er god, men fortsatt preget av oppstarts- kostnader i forbindelse med konsernets nye fabrikker i Spania og Italia. Oppstart av nye fabrikker, for prosessering nær sluttkunde, er krevende, men på lengre sikt et sentralt element i LSG sin lang- siktige strategi. I 2021 har konsernets nedstrømsaktivitet vist en positiv utvikling, med et rekordhøyt aktivitetsnivå. Omsetningen økte fra 18.886 millioner kroner i 2020 til 21.972 millioner kroner i 2021, samtidig som driftsresultat før biomassejustering økte fra 475 millioner kroner i 2020 til 630 millioner kroner i 2021. 0 50 100 150 200 250 300 0 10 20 30 40 50 60 '21 '20 '19 '18 '17 '16 15 '14 '13 '12 '11 '10 Utvikling i volum, egenkapitalverdi og selskapsverdi MNOK 1 000 TONN Volum laks og ørret, tonn Volum villfangst Egenkapitalverdi Selskapsverdi 0 6 000 12 000 18 000 24 000 '21 '20 '19 '18 '17 '16 '15 '14 '13 '12 '11 '10 0 200 400 600 800 Utvikling omsetning og EBIT Bearbeiding, salg og distribusjon OMSETNING (MNOK) EBIT (MNOK) Omsetning EBIT Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 75 74 Styrets beretning

Utvikling slaktevolum per region Region 2016 GWT 2017 GWT 2018 GWT 2019 GWT 2020 GWT 2021 GWT 2022E GWT Lerøy Aurora AS 30.000 39.200 36.800 32.800 35.000 44.000 ≈40.000 Lerøy Midt AS 52.200 64.500 66.500 64.800 67.900 72.600 ≈71.000 Lerøy Sjøtroll 68.000 54.000 58.800 60.600 68.000 70.000 ≈74.000 Total Norway 150.200 157.700 162.100 158.200 171.000 186.600 ≈185.000 Norskott Havbruk (UK) * 14.000 15.500 13.700 12.900 12.000 16.200 ≈ 23.000 Total 164.200 173.200 175.800 171.100 182.900 202.800 ≈208.000 * LSGs andel av volum, ikke konsolidert Tilknyttede selskap Tilknyttede selskap representerer vesentlige verdier for konsernet. De viktigste enhetene er Norskott Havbruk AS (50,0 %) og Seistar Holding AS (50,0 %). Seafood Danmark A/S gikk over fra å være et tilknyttet selskap til å bli et konsolidert datterselskap med virkning fra og med 01.04.2021, etter at eier- andelen økte fra 33,3 % til 77,6 %. Norskott Havbruk AS eier 100 % av Scottish Seafarms Ltd. (SSF). SSF er en av de største havbruksaktørene i UK. Scottish Seafarms slaktet i 2021 32.000 tonn laks, som var en økning fra 24.000 tonn i 2020. Driftsresultat før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler ble redusert fra 308 millioner kroner i 2020 til 244 millioner kroner i 2021. Det svake resultatet er preget av at selskapet hadde biologiske utfordringer mot slutten av fjoråret. I desember 2021 ble SSF sitt oppkjøp av Grieg Seafood Hjaltland UK Ltd. sluttført. Det forventes at oppkjøpet gir grunnlag for betydelige synergier og at disse vil bli realisert i årene som kommer. For året 2022 planlegger SSF en vekst i slaktevolumet til 46.000 tonn. Brønnbåtrederiet Seistar Holding AS er en viktig leverandør av tjenester både til Lerøy og andre havbruksaktører, primært i region Vestland. I 2021 var rederiets driftsresultat 50 millioner kroner, sammenlignet med 53 millioner kroner i 2020. Rederiet vil overta ett nybygg inneværende år og et nybygg i 2023. Kartet viser hvor vi har nedstrøms-aktiviteter/ distribusjonssentre for sjømat. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 77 76 Styrets beretning

Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 80 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 81 Styrets beretning Sentrale risikofaktorer Under følger en oversikt over de viktigste risikofaktorene i Lerøy Risiko Type Beskrivelse Potensielle konsekvenser Risikoreduserende tiltak HMS O Sikkerhet først. Konsernet skal ha trygge arbeidsforhold for de ansatte slik at arbeidsoperasjoner kan gjennomføres uten fare. Dette har høyeste prioritet. Økt skadeomfang med personskade og i verste fall med dødelig utfall Høyt fokus på opplæring, veiledning, fadderordning og etterlevelse av prosedyrer Kontinuerlig vurdering og analyse av HMS-målinger HMS-gjennomgang integrert i løpende driftsoppfølging Konsernveileder for HMS Lederutvikling Tilgang til human kapital S+F+O Mennesker er konsernets viktigste ressurs Dersom vi ikke lykkes i å ansette, beholde og utvikle våre ansatte, vil vi ikke være konkurransedyktige over tid Implementering av HR-strategi for å støtte prosessene rundt ansettelse, samt beholde og utvikle de ansatte Måling av de ansattes tilfredshet gjennom årlig medarbeiderundersøkelse, drive strategisk kompetansestyring, samt tilrettelegge for hospitering og intern mobilitet. Gjennomføring av omfattende og tilpassede interne lederprogrammer Finansiell risiko F Konsernet er avhengig av tilgang til kapital for å kunne drive vår aktivitet Dersom tilliten til konsernet i ﬁnansmarkeder faller bort, vil det ikke være mulig for konsernet å ﬁnansiere hverken ny eller eksisterende aktivitet Konsernets omfattende rutiner og prosesser for risikohåndtering er sentral for å minimere ﬁnansiell risiko Løpende, etterrettelig rapporering og informasjon om konsernets utvikling er viktig for å opprettholde og bygge tillit Renterisiko F Selskapet har gjeld som er knyttet til ﬂytende rentebetingelser Selskapet er delvis ﬁnansiert med lån som har ﬂytende rente og kan føre med seg økte rentekostnader Bruk av ulike fastrente-instrument, samt lån i ulike valutaer En sterk balanse som er satt sammen for å kunne håndtere variasjon i renter og markedsforhold Kredittrisiko F+O Salget er ikke fullført før kunden har betalt God kontroll på kredittrisiko er avgjørende for lønnsomhet Gode rutiner rundt salg, herunder kundegodkjenning og kredittrutiner, er avgjørende for å minimere kredittrisiko Tett samarbeid med ulike kredittforsikringsforetak og bruk av ulike verktøy for å minimere risiko relatert til kreditt Det foretas kredittvurdering av alle nye kunder Risikostyring God risikostyring er avgjørende viktig for at konsernet skal kunne bevege seg mot visjonen om å bli den ledende og mest lønnsomme globale leverandøren av bærekraftig kvalitetssjømat. Vår evne til å forstå våre risikoer er avgjørende både for å forebygge, men også for å være i posisjon til å kunne skape nye muligheter og innovative løsninger. Risikostyring er en integrert del av vår virksomhetsstyring, og foregår på ulike nivåer i konsernet. Grundig risikoanalyse som inkluderer beskrivelser av strategisk (S), ﬁnansiell (F) og operasjonell (O) risiko danner grunnlaget for vårt strategiske arbeid. Risiko Type Beskrivelse Potensielle konsekvenser Risikoreduserende tiltak Likviditetsrisiko F+O Konsernet er eksponert i en næring med høy volatilitet, som påvirker inntjening og likviditet. Eksempler, men ikke en utfyllende liste, er: Svingninger i prisene på laks, ørret og hvitﬁsk Svinginger i produksjon og slaktevolum Endringer i fôrpris. Fôrkostnader påvirkes av prisutviklingen på marine råvarer og landbruksprodukter Dårlig eller mangelfull likviditet En balanse som er tilpasset aktivitetene vi driver Høy kompetanse om de markedene vi opererer i Gode systemer for risikokontroll Valutarisiko F Konsernets aktivitet er internasjonal og vil være påvirket av endringer i valutakurser Endringer i valutakurser kan vesentlig endre konsernets konkurransekraft og inntjening Konsernet har tydelige rutiner, og lang og god historikk i å håndtere risiko knyttet til valuta Markedsrisiko O Konsernets resultat er sterkt knyttet til utviklingen av markedene for sjømat. Særlig prisen for atlantisk laks, ørret og torsk er viktig Prisdannelsen skjer i balansen mellom tilbud og etterspørsel. Store ubalanser vil ha betydelig innvirkning på konsernets inntjening Covid-19-pandemien er et eksempel på en slik betydelig endring av etterspørsel. Også i fremtiden vil konsernets inntjening bli påvirket av utvikling i både tilbud og etterspørsel En reduksjon i pris vil også redusere verdien på stående biomasse Aktivt arbeid for å øke etterspørselen etter hovedproduktene gjennom innovative, bærekraftige og konkurransedyktige løsninger til sluttkonsument i tett samarbeid med strategiske kunder Dette øker etterspørsel over tid En gitt andel av omsetningen som kontraktsalg Kunderisiko O Konsernets aktivitet er avhengig av kunder Lerøy skaper verdier gjennom våre kunder, og kunder er avgjørende for vår verdiskapning Konsernet jobber aktivt med å bygge langsiktige, strategiske kunderelasjoner der verdier for begge parter skapes over tid Konsernet har og skal ha et bredt kundespekter for å minimere risiko knyttet til enkelt kunder Konkurranse og ny teknologi S+O Sjømatnæringen er internasjonal Konkurransen er global, og næringen er svært dynamisk En forutsetning for Lerøys eksistens er at vi over tid er de som lykkes best i å løse våre kunders problem Konkurransekraft er en eksistensiell forutsetning for konsernet Lerøy arbeider strukturert og kontinuerlig med å levere de beste, mest effektive, bærekraftige og innovative løsningene for våre kunder Lerøy arbeider med implementering av vårt business-system «Lerøy Way», for å sikre at vi kontinuerlig lykkes i å løse våre kunders problemer på en effektiv måte Vi arbeider strukturert med teknologi for å ha oversikt over, være med på utviklingen av, og være i posisjon til å kunne utnytte ny teknologi når den er tilgjengelig

Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 82 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 83 Styrets beretning Risiko Type Beskrivelse Potensielle konsekvenser Risikoreduserende tiltak Miljømessig bærekraft S Konsernet er avhengig av at ulike interessenter, også i fremtiden, vurderer konsernets virksomhet og løsninger som miljømessig bærekraftig Kun de bedrifter som er både miljømessig, økonomisk og samfunnsmessig bærekraftige vil være konkurransedyktig i fremtiden Forstå, måle og lage planer og strategier for å ytterligere bedre miljømessig bærekraft Danne allianser, inngå nye og styrke eksisterende FoU-partnerskap Finansiere grønne og bærekraftige innovasjonsprosjekter/ forskning og satse på bærekraftige og innovative teknologier som er et sentralt element ved omstilling til et lavutslippssamfunn Handelshindringer O Sjømatnæringen er internasjonal. Konsernets aktivitet på råstoffsiden er i hovedsak i Norge, og Norge er en betydelig eksportør av sjømat Handelshindringer har vært og vil være en betydelig risiko for næringen Handelshindringer har historisk, og vil i fremtiden kunne påvirke etterspørselen og derigjennom prisdannelsen for konsernets produkt Gjennom å selge til et stort antall markeder reduserer konsernet sin avhengighet og risiko til enkeltmarkeder Politisk risiko O Konsernet har betydelig eierskap til lisenser i havbruk i Norge og Storbritannia, og kvoter for villfangst i Norge Endringer i rammevilkår, herunder også manglende forutsigbarhet vil kunne umuliggjøre langsiktige investeringer og svekke næringens og konsernets konkurransekraft over tid Lerøy er og ønsker å være en tydelig bidragsyter i de samfunn vi opererer i Tilrettelegging for kunnskap om vår næring og aktivitet, og langsiktighet i konsernets investeringer og valg, er forutsetninger for gjensidig forståelse av hva som kreves for å lykkes i en global, konkurranseutsatt næring IT-sikkerhetsrisiko O+S Sårbar IT-infrastruktur, digitale avhengigheter og ikke tilfredsstillende cybersikkerhet i kombinasjon med komplekse og ukjente problemstillinger Potensielle trusler mot selskapets økonomi, omdømme, tyveri av forretningskritisk informasjon Fokus på forebyggende IT- sikkerhetsarbeid Strengt regime for sikkerhetsoppdatering Kontinuerlig overvåking av bestemte deler av IKT-systemer Detaljerte planer om hvordan selskapet skal handle under og etter et cyberangrep Opplæring og informasjonskampanjer Endring i konsumentens preferanser O Konsumentpreferanser kan endres raskt og etterspørselen etter våre produkter kan bli redusert, eksempelvis ved en vegetar- eller vegantrend Forbrukerne velger produkter som er utenfor vårt sortiment, noe som vil få konsekvenser for lønnsomheten Forutse, identiﬁsere og møte endring i forbrukerpreferansene Tilpasse produkt til forbrukernes preferanser Innovasjon: Oppdatere og fornye produktsortimentet Sikre bærekraft og redusere omdømmerisiko knyttet til f.eks. ﬁskevelferd Risiko Type Beskrivelse Potensielle konsekvenser Risikoreduserende tiltak Matvaretrygghet, produktkvalitet, kundetilfredshet O Konsernet selger sjømat til konsumenter. Sjømaten må være trygg for konsumenter å spise Konsernet er avhengig av full tillit til matvaretrygghet for å kunne selge produkter. Slik tillit er en forutsetning for etterspørsel etter konsernets produkt, og lønnsomhet Svikt i matvaretrygghet samt produktkvalitet vil kunne gi negative ringvirkninger og lavere kundetilfredshet. Tilsvarende vil også negative publikasjoner kunne påvirke kundetilfredshet Konsernet har omfattende prosesser og rutiner for å sikre og veriﬁsere matvare- trygghet og matvare-trygghetskultur Ved å benytte merkevaren Lerøy på forpakninger, formidler konsernet et fokus på kvalitet og matvaretrygghet gjennom hele verdikjeden Hyppig testing og kvalitetsveriﬁsering for å bekrefte at produktene holder ønsket kvalitet Sette krav til leverandører om kvalitet på råvarer/innsatsfaktorer som inngår i våre produkter Sporbarhet O Konsernet må ha full sporbarhet på egne produkter for å sikre troverdighet, tillit og matvaretrygghet Uten sporbarhet vil konsernet miste oversikt og bryte med regulative krav Bygge videre på interne krav, gjennomføre revisjoner og videreutvikle konsernets elektroniske sporbarhets- system Fishtrack (nettbasert sporingssystem) med utvidede sporingsløsninger mot kundene (blockchain el.l.) Krav om sertiﬁsering S + O Konsumentene verdsetter sertiﬁserte produkter og dagligvarekjeder o.l. ønsker sertiﬁsering i større grad Tap av markedsandeler om Lerøy ikke kan tilby sertiﬁseringer som er ønsket, eller kommer til å bli ønsket Kundene vil velge andre produkter med riktig sertiﬁsering Være ledende på eksisterende og potensielle nye sertiﬁseringer Sette strenge krav til egen produksjon og veriﬁsere den med egen sertiﬁsering/ krav (STP 86 Salmo Salar) Bærekraftig omstilling S + O +F Usikkerheter rundt en vellykket strategi for å nå bærekraftig omstilling til lavutslippssamfunn Ikke mulig å oppnå nødvendige kutt i klimagassutslipp Selskapet klarer ikke å tilfredsstille investeringskrav Selskapet kvaliﬁserer ikke til betingelsene bankene gir gjennom grønne lån Detaljert bærekraftstrategi med konkrete ambisjoner, mål og tiltak Kontinuerlig, beslutningsrelevant, og sammenlignbar bærekraftrapportering Strategisk satsing på innovative og bærekraftige løsninger Produksjon- steknologi O Havbruk foregår i relativt åpne farvann hvor man av miljø- og ﬁskehelsehensyn oppnår de beste oppdrettsbetingelsene. Dette stiller store krav til både ansatte og utstyr som kontinuerlig er utsatt for sterke naturkrefter Ødeleggelse av utstyr med påfølgende risiko for rømming av ﬁsk Sykdomsrisiko for ﬁsk i intensive kulturer Anlegg sertiﬁsert etter NS 9415 God kvalitet på smolt, vaksinasjoner, godt dyrehold og valg av gode lokaliteter Fokus på ﬁskefôr Begrensninger for produksjon i åpne merder O + S Generelt sterkere fokus på redusert miljøpåvirkning rundt merdene Canada har innført forbud mot åpne merder i enkelte områder Krav om lukkede merder vil innebære betydelige investeringer Vil kunne gjøre landbasert oppdrett mer attraktivt Restriksjoner på lokasjoner, terskelfjord, forbud, avstand fra elveutløp osv. Tett dialog med myndigheter Testing og dokumentering av bunnforhold og andre miljømessige forhold rundt merdene for å tydeliggjøre ingen/lav påvirkning på miljøet Teknologiutvikling Legge strategi og plan for landbasert smolt-/postsmolt anlegg og/eller lukket/semilukket anlegg

Reder og skipper Daniel Lauritzen på båten «Tinder» ble kåret til Årets kvalitetsﬁsker 2021. Han er helårsleverandør til Lerøy Norway Seafoods fabrikk i Kjøllefjord og har aldri levert til noen andre. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 84 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 85 Styrets beretning Risiko Type Beskrivelse Potensielle konsekvenser Risikoreduserende tiltak Endring i tillatt biomasse/ konsesjonsvilkår O Traﬁkklysordningen kan redusere maksimal tillatt biomasse i bestemte geograﬁske (utsatte) områder Redusert biomasse vil føre til lavere produksjon og svekket resultat Høyt operasjonelt fokus på å drive innenfor myndighetspålagte rammevilkår Tett dialog med myndigheter Testing og dokumentering av bunnforhold og andre miljømessige forhold rundt merdene for å tydeliggjøre ingen/lav påvirkning på miljøet Fortsette strategien på landbasert smolt/postsmoltanlegg for å redusere tiden ﬁsken står i åpen merd Biologisk risiko O Sykdom og lus kan innebære økte kostnader for selskapet Norske myndigheter har satt øvre grenser for antall ﬁskelus per ﬁsk Brudd på grenseverdiene for lus vil kunne føre til sanksjoner fra myndighetene Om lus og annen sykdom ikke raskt blir bekjempet kan det bli dyre nødvendige behandlinger, redusert ﬁskevelferd og økte kostnader Tydelig, og kontinuerlig utviklet lusestrategi Internkontrollsystem egnet til å minimere risiko Forbedring av overvåkning (gjennom FOU) for å raskere oppdage lus og sykdom Krav om lav- / nullutslipp fra servicefartøy O Regjeringens klimaplan 2021-2030 stiller krav til lav- eller nullutslipp fra service- fartøy i havbruksnæringen og vil bli trinnvis innført fra 2024 Utskifting av servicefartøy til batteri-/hydrogendrevet fartøy Følge utviklingen tett for å kunne skifte fra fossile brensler til alternativ med mindre miljøavtrykk Naturkatastrofer O Ekstremvær og andre naturskader vil kunne skade materiell, biomasse og fartøy Ikke forsikret materiell, biomasse og fartøy vil påføre selskapet signiﬁkante ﬁnansielle tap Grundige vurderinger før valg av materiell og utstyr, for å sikre det er tilpasset det miljøet vi driver i God forståelse av risikobildet for å sikre tilpassede forsikringer Nødplan for å redusere konsekvensene Strengere krav til bunntråling O Enkelte interessorganisajoner kan være kritiske til bunntråling Bunntråling kan ha negative konsekvenser for bunnforhold som kan gi begrensninger i bruk Tydelige retningslinjer for områder hvor trålﬁske foregår Vern av sårbare områder FOU virksomhet og kompetanseutvikling Vurdere bruk av andre ﬁskeredskap «Spøkelsesﬁske» og tapt utstyr/ plast i havet O Lerøy driver ﬁske med trål, som i liten grad er utsatt for tap av ﬁskeredskap. Andre fangst- former, enn de konsernet benytter, er utsatt for spøkelses- ﬁske. Dvs. at tapt ﬁskeutstyr fortsetter å ﬁske etter det er tapt Vi jobber aktivt med leverandørene våre for å unngå tap av utstyr Kan skade artsmangfold og svekke selskapets omdømme Konsernets ﬁskeriaktiviet gjennomføres av en trålﬂåte hvor tap av redskap har minimal risiko. Dersom noe mistes blir det drevet aktivt søk for opphenting av utstyr Gode rutiner og prosesser for å unngå tap av ﬁskeutstyr Nytt regelverk, etterlevelse av lover og regler O Brudd på lover og regler, inkl. etiske retningslinjer Implementering av nytt regelverk Sanksjoner, straff, negativ innvirkning på selskapet og inntjening Kontinuerlig opplæring, informasjonskampanjer Tett kontakt mot lovgivende organ Overvåking, kontroll og revisjon

Strukturelle forhold Konsernet skal gjennom sin aktivitet skape varige verdier. Det stilles derfor strenge krav til risikostyring og evne til langsiktighet i utviklingen av bære- kraftige strategiske forretningsprosesser. Gjennom organisk vekst og en serie oppkjøp siden børsnotering av selskapet 3. juni 2002, er konsernet i dag en av verdens største produsenter av atlantisk laks og ørret. Oppkjøpene av Havﬁsk ASA og Norway Seafoods AS i 2016 gjør konsernet til Norges største, og en betydelig global aktør, innen hvitﬁsk. Videre har konsernet i senere år videre- utviklet og styrket sin stilling som en sentral aktør for distribusjon av sjømat i Norge og andre store internasjonale markeder. Konsernet har en aktiv rolle i utviklingen av verdikjeden for sjømat, med en stadig større global tilstede- værelse. Konsernets mål er å skape verdens mest effektive og bærekraftige verdikjede for sjømat. Tillitsfull dialog med ulike myndigheter, samarbeid med leverandører og strategiske kunder, samt fokus på effektivitet i egen verdi- kjede gjør det mulig å skape løsninger som er konkurransedyktige målt etter økonomi, miljø/klima og, ikke minst, innovative for sluttkunden. Lerøy Seafood Group sin investering i norsk hvitﬁsksektor er gjort i et industrielt evighetsperspektiv. Industrianleggene er basert på, og avhengig av, råstoff levert både fra egne trålere og kjøp fra kystflåten. Symbiosen mellom landindustri og kystﬂåten er sterk og representerer en stor gjensidig avhengighet. Hensiktsmessige rammevilkår, herunder forutsigbarhet, er helt avgjørende for at vi som industriell aktør kan lykkes med å ta vår del av ansvaret. Hvitﬁsksektoren er preget av sesongmessige svingninger og et enormt kapitalbehov. Vi er av den klare opp- fatning at skal vi bygge en bærekraftig industri, herunder opprettholde/skape attraktive arbeidsplasser, så kreves det hensiktsmessige rammevilkår, investeringsevne, produktutvikling og global markedsadgang. Samarbeidet med offentlig forvaltning har vært godt i den krevende situasjonen vi har opplevd i 2020 og 2021, der det har vært sterkt fokus på å ﬁnne gode løsninger. Vi håper samarbeidet kan videreutvikles slik at det kan legges til rette for å skape sysselsetting og verdier i tiårene som kommer. Vi ønsker dialog, og forutsetter at eventuelle fremtidige justeringer i rammevilkår blir tuftet på kunnskap og innsikt, slik at en ikke svekker næringens industrielle driftsgrunnlag. Konsernet har de senere årene investert betydelig i anlegg for produksjon av smolt, dette for å sikre konsernets globale konkurransekraft i et langsiktig perspektiv. Investeringene som er gjennomført synliggjør ikke bare kapitalbehovet, men også kunnskaps- nivået som kreves i den avanserte matproduksjonen som utøves. For å lykkes trenger konsernet dets kompetente organisasjoner, kapital, markedstilgang og globalt konkurransedyktige rammevilkår. Styret mener at konsernets mangeårige satsing på vertikal integrasjon, allianse- bygging, utvikling av kvalitetsprodukter og nye markeder, kvalitetssikring av verdikjeden og merkevarebygging vil bidra til ytterligere verdiskaping i tiden framover. Konsernet vil videreføre sitt arbeid for varig verdiskaping gjennom strategisk forretningsutvikling, effektivi- sering av drift, ledertrening og løpende utvikling av våre ansatte. Dette arbeidet skal gi vekst og med utgangspunkt i kundens ønsker sikre kontinuitet i leveranser, kvalitet og kostnads- effektivitet med rom for økt lønnsomhet. Effektivisering av drift i alle deler av verdikjeden er en kontinuerlig prosess som bidrar til å styrke konsernets ﬁnansielle og miljømessige konkurranse- kraft nasjonalt og internasjonalt. Konsernets ﬁnansielle stilling er meget god, og styret legger vekt på at konsernet gjennom sin virksomhet opprettholder tilliten hos aktørene i de ulike kapitalmarkedene. Denne tilliten ble bekreftet, og forsterket, gjennom selskapets nylige kredittrating og utstedelse av obligasjonslån i fjoråret. Den sterke balansen og løpende inntjening underbygger konsernets klare ambisjon om fortsatt å være en Kvartalsvis prisutvikling uke 1-2008 til uke 11 -2021, fersk atlantisk laks FCA Oslo (Superior kvalitet) NOK Ukespris NSI FCA Oslo Kvartalspris NSI FCA Oslo 0 300 600 900 1.200 1.500 -10 0 10 20 30 40 0 20 40 60 80 100 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 Lerøy Seafood Group vs. Oslo Seafood Index og OSEBX i 2021 OSLO Seafood Index OSEBX LSG LSG volum aksjer (høyre akse) 31.12.20 30.01.21 28.02.21 31.03.21 30.04.21 31.05.21 30.06.21 31.07.21 31.08.21 30.09.21 31.10.21 30.11.21 31.12.21 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 87 86 Styrets beretning

ledende aktør i nasjonale og globale verdiskapende strukturendringer i sjømatnæringen. Lerøy Seafood Group vil fortsatt selektivt vurdere mulige investerings- og fusjonsalternativer samt allianser som kan styrke grunnlaget for videre lønnsom vekst og varig verdiskapning. Dette gjelder investerings- muligheter så vel oppstrøms- og nedstrømsaktiviteter. Konsernet skal videreføre sin vekststrategi i årene som kommer, sist synliggjort gjennom integrasjonen av Seafood Danmark i konsernet og Norskott Havbruk sitt oppkjøp av havbruksvirksomhet på Shetland. Dette innebærer at konsernet stadig må utvikle og forbedre sine prestasjoner i alle forretningsområder gjennom hele verdikjeden. Selskapets børsnotering sørger for en markedsplass for selskapets aksjer, god fremtidig tilgang på risikokapital samt muligheter for bruk av selskapets aksjer som oppgjørsmiddel ved eventuelle fremtidige oppkjøp/fusjoner. Aksjonærinformasjon Lerøy Seafood Group ASA hadde 19.056 aksjonærer per 31. desember 2021 sammenlignet med 15.227 ett år tidligere. Selskapet hadde 595.773.680 utestående aksjer per 31. desember 2021. Alle aksjer gir samme rettigheter i selskapet. Austevoll Seafood ASA er selskapets største aksjonær og eier 313.942.810 aksjer. Det tilsvarer en eierandel på 52,7 %. Selskapets 20 største aksjonærer eide totalt 75,8 % av aksjene i selskapet per 31. desember 2021. Lerøy Seafood Group ASA eier totalt 297.760 (0,05 %) egne aksjer. Ved inngangen til året var børskursen 60,6 kroner og den steg til 69,0 kroner ved utgangen av året. I selskapets ordinære generalforsamling den 26. mai 2021 ble det godkjent at det skulle utbetales et utbytte på kroner 2,0 per aksje. Aksjene i LSG ble notert eksklusivt utbytte den 27. mai 2021 og et samlet utbytte på MNOK 1.191 ble utbetalt til selskapets aksjonærer den 4. juni 2021. Styret vil foreslå til selskapets ordinære generalforsamling i mai 2022 at utbyttet, til utbetaling i første halvår 2022, settes til 2,5 kroner per aksje. Selskapets utbyttepolitikk tilsier at ordinært utbytte over tid skal ligge mellom 30 og 40 % av resultat etter skatt, og at det skal sikres at konsernet har tilfredsstillende beredskap til å kunne gjennomføre eventuelle nye lønnsomme investeringer. Styrets forslag til utbytte reﬂekterer konsernets solide balanse, tilfreds- stillende finansiering og gode fremtidsutsikter. Det er tegnet forsikring for styrets medlemmer og ledende ansatte for det personlige erstatningsansvar for formuesskade som de kan pådra seg i forbindelse med utøvelsene av sine verv (styre- og ledelsesansvar). Forsikringen er tegnet på markeds- messige vilkår i et internasjonalt forsikringsselskap med solid rating. Ansatte Morselskapet Lerøy Seafood Group ASA har hovedkontor i Bergen. Konsernet hadde i 2021 5.475 ansatte, fordelt med 3.452 menn og 2.023 kvinner. Av disse er 1.901 utenfor Norge. I 2021 er kvinneandelen på 36,9 %, noe som er en liten økning fra året før. Konsernet har gjennom rekrutterings- politikk og avlønningssystemer alltid lagt vekt på at det er den enkeltes kompetanse, innsats og ansvar som er avgjørende. Selskapet har til enhver tid ønsket å sikre like muligheter og rettigheter for alle ansatte, samt å hindre diskriminering på bakgrunn av kjønn, nasjonal opprinnelse, etnisk tilhørighet, hudfarge, språk, religion og livssyn. Selskapet har også som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. For arbeids- takere eller arbeidssøkere med nedsatt funksjonsevne foretas det individuell tilrettelegging av arbeidsplass og arbeids- oppgaver der det er mulig. Selskapet er en aktør i en global næring der stadige endringer i rammevilkårene krever dynamiske, lærevillige og ﬂeksible medarbeidere. 0 5.000 10.000 15.000 20.000 '21 '20 '19 '18 '17 '16 '15 '14 '13 '12 '11 '10 Antall aksjonærer (TALL I 1.000) Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 89 88 Styrets beretning

Også 2021 var et spesielt krevende år, der restriksjoner knyttet til Covid-19- pandemien, krevde enorme endringer i arbeidshverdagen til konsernets medarbeidere. Med bakgrunn i konsernets posisjon i matvarekjeden er Lerøy Seafood Group deﬁnert som en samfunnskritisk virksomhet i Norge. Konsernets medarbeidere har gjennom gode systemer, god innsats og stor endringsvilje lykkes i å holde verdikjeden åpen gjennom pandemien. Spesielle situasjoner krever ekstra- ordinær innsats, og man får testet hva som bor i en organisasjon. Styret vil berømme medarbeiderne for god innsats, kreativitet og endringsvilje i 2020 og 2021. Det har vært noen krevende år for alle involverte. Helse, miljø og sikkerhet Konsernet har et sterkt fokus på rutiner og etterlevelse av disse, samt tiltak som ivaretar alle medarbeidere sin sikkerhet. Dette arbeidet er en evigvarende prosess mot vår visjon om null skader. I februar 2021 inntraff det som ikke skal skje. I en arbeidsulykke på Lerøy Norway Seafoods anlegg i Stamsund omkom en av våre ansatte. I etterkant har Lerøy sitt fokus vært å bistå de berørte, bidra til granskingen, og implementere rutiner slik at risikoen for lignende ulykker i fremtiden minimeres så mye som overhodet mulig. Det er registrert et samlet sykefravær på 5,85 % i 2021. Det er en reduksjon fra 6,51 % i 2020. Sykefraværet er fordelt på 3,42 % langtidsfravær og 2,44 % korttidsfravær. Styret er tilfreds med at konsernet, sammen med de tillitsvalgte, arbeider aktivt og systematisk med å redusere sykefraværet. Organisasjonene i de enkelte datterselskapene er i stadig utvikling for å sikre at nye utfordringer og endringer i rammebetingelser kan håndteres. Arbeidsmiljøet og samarbeidsforholdene er gode. Konsernet rapporterer iht. aktivitets- og redgjørelsesplikt. Her vises til vedlegg i denne rapport, og kommentarer gitt i konsernets bærekraftsbibliotek tilgjengelig på leroyseafood.com. Forøvrig vises også til bærekrafts- biblioteket for konsernets rutiner innen Helse, Miljø og Sikkerhet. Ytre miljø og klima Arbeidet med utvikling av en effektiv verdikjede for sjømat helt ut til konsument, har gitt Lerøy en tett interaksjon med sluttkunder. Denne interaksjonen har alltid vært viktig, med økt fokus på bærekraft innen de ﬂeste områder erfarer konsernet at denne interaksjonen er viktigere enn noen gang. Utviklingen de senere år synliggjør et tydelig skifte i mange markeder, generelle krav til miljø og klimamessig bærekraft er blitt enda viktigere for konsumentens valg. Dette er en utvikling konsernet har posisjonert seg for over lang tid. Lerøy sin vertikalt integrerte verdikjede gir en unik mulighet til å synliggjøre slik bærekraft som et globalt konkurransefortrinn. Forbrukernes økte fokus på bærekraft representerer en betydelig mulighet for Lerøy, sjømat- bransjen og Norge. Norsk havbruk sin matproduksjon er miljø- og klimamessig globalt konkurransedyktig, og dermed en del av «løsningen» i å «brødfø» verdens økende befolkning i fremtiden. Det påhviler i den sammenheng, både næringsaktører og politiske myndigheter, et stort ansvar å utnytte disse mulighetene. Det krever at fornuften og kunnskapen råder i årene som kommer og ikke minst at riktig informasjon blir formidlet til forbruker. Konsernets drift er basert på ressurser som produseres i ferskvann og i hav. Vesentlige klimaendringer langs den norske kystlinje og i det nordlige Atlanterhavet vil kunne påvirke konsernets drift og inntjening. Konsernets produksjon i sjø skjer i områder der temperatur og strømforhold kan endres, men så lenge Golfstrømmen ikke endres, er det trolig at norskekysten vil være godt egnet for produksjon av sjømat også i tiårene som kommer. Ser vi på konsernets fangst av hvitﬁsk, er det mulig at endring i havtemperaturene kan medføre endringer i fangstvolumene av de arter som Lerøy Havﬁsk tufter sin virksomhet på. Fokus på miljø og klima vil bli særdeles viktig fremover og Lerøy vil arbeide for å kutte i klimautslippene ved å ta ansvar for egne utslipp gjennom hele verdikjeden. Lerøy har derfor satt ambisiøse vitenskapsbaserte klimamål. Konsernet skal redusere sine klimautslipp med 46 % innen 2030 målt mot 2019. Lerøy har tatt nødvendige steg for å imøtegå økte krav til rapportering på klimagassutslipp i årene som kommer og jobber også aktivt for at våre kunder skal kunne nå sine målsetninger på området. Skal verden lykkes i sine mål om å redusere klimagassutslippene er vi alle avhengig av hverandre, det må tenkes globalt. For mer informasjon relatert til klima se vår TCFD rapport på leroyseafood.com. CO2-avgifter vil påvirke alle former for matproduksjon i årene som kommer. Konsernet har installert batteri- og hybriddrift på sin nyeste tråler, men per i dag er ikke teknologi for fossilfritt fremdriftssystem til store skip tilstrekkelig utviklet til å representere et alternativ. Konsernet følger nøye med på utviklingen og deltar i ulike samarbeidsprosjekt på området. Konsernets produksjon av atlantisk laks og ørret er noe så sjeldent som en ﬁnansiell, miljø- og klimamessig global konkurransedyktig matproduksjon. Det er derfor svært gledelig å konstatere at dette ikke bare er målt etter FN sine bærekraftskriterier. Dette ble igjen bekreftet gjennom den internasjonale bærekraftsundersøkelsen Coller FAIRR Protein Producer Index. All produksjon av mat medfører «fotavtrykk». Konsernets produksjon er miljø- og klimamessig bærekraftig og derfor også globalt konkurransedyktig, noe det er viktig å ha med seg i vår iver etter å bli stadig bedre. Konsernet skal, uavhengig av næringens gode posisjon, arbeide aktivt for å redusere «fotavtrykket» fra konsernets aktiviteter. Konsernets virksomhet er nært knyttet til de naturgitte forholdene i norske og internasjonale ferskvannskilder og havområder. Tilgang til rent vann og hav er en forutsetning for konsernets drift. «Fotavtrykket» ved våre lokaliteter følges opp med løpende undersøkelser, såkalte MOM-undersøkelser. Styret og ledelsen mener at driften i 2021 er klima- og miljømessig bærekraftig og gjennomføres med et konkurransedyktig «fotavtrykk». Dette underbygges ikke bare i konsernets omfattende bærekraftsrapportering, som er tilgjengelig i konsernets bærekrafts- bibliotek på leroyseafood.com, men også i ﬂere nasjonale og internasjonale rapporter som omhandler havbruk og ﬁskeri. Konsernet drives i et evighets- perspektiv, foretar investeringer for å minimere sin påvirkning på det ytre miljøet og det arbeides kontinuerlig for å opprettholde gode miljøholdninger hos ledelse og ansatte. Undersøkelser av konkurransemyndigheter EUs konkurransemyndigheter («EU- kommisjonen») innledet 20. februar 2019 undersøkelser knyttet til mistanke om konkurransebegrensende samarbeid i laksemarkedet. Lerøy Seafood Group ASA er blant selskapene omfattet av saken. Det amerikanske justis- departementet (DOJ) åpnet etter- forskning mot den norske lakseindustrien i november 2019. I den forbindelse mottok Lerøy Seafood USA, Inc., et datterdatterselskap av Lerøy Seafood Group ASA en stevning fra DOJ, med anmodning om informasjon. Det er uklart nøyaktig hva nevnte myndigheter mener at et eventuelt ulovlig samarbeid har bestått i, når det eventuelt har oppstått og hvilke negative konsekvenser det kan ha hatt. Lerøy Seafood Group ASA bistår myndighetene med å legge til rette for en effektiv gjennomføring av sakene. Saksbehandlingen i denne typen saker er normalt på opptil ﬂere år, og det er foreløpig for tidlig å si om saken kan medføre sanksjoner eller andre negative konsekvenser for de selskapene det gjelder. I kjølvannet av EU-kommisjonens pågående undersøkelser har ﬂere norskeide havbruksselskaper, herunder ogsåselskap i Lerøy Seafood Group- konsernet, blitt saksøkt av kunder i USA ogCanada. Det er fremmet ﬂere til dels konkurrerende gruppesøksmål hvorav noen er forent til felles behandling. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 91 90 Styrets beretning

Konsernet er av den oppfatning at disse kravene er grunnløse, og har ikke foretatt avsetninger i regnskapet knyttet til disse prosessene. Resultat og disponeringer i Lerøy Seafood Group ASA Selskapets og konsernets regnskap er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Lerøy Seafood Group ASA hadde i 2021 et årsresultat etter skatt på 1.425 millioner kroner, mot et sammenlignbart årsresultat på 569 millioner kroner i 2020. Styret vil foreslå følgende disponering av årsresultatet for 2021 (MNOK): Til utbytte avsettes kroner 2,5 per aksje, dette utgjør kroner 1.489 Fra annen egenkapital: 65 Total disponert: 1.425. Konsernets morselskap er solid, med en regnskapsmessig egenkapitalandel på 74,1 %. Morselskapet har tilfreds- stillende ﬁnansieringsløsninger og likviditet, som samsvarer med konsernets strategi og driftsplaner. Markedsforhold og utsiktene fremover Ledelsen og styret i Lerøy mener utviklingen i etterspørselen etter sjømat gir grunn til fortsatt optimisme for konsernets aktiviteter og verdiskaping. Konsernets produksjon av rødﬁsk foregår i dag i hovedsak i Norge. Norsk og global produksjon av laks og ørret preges av relativt beskjeden vekst, dette sammen med en svekket norsk krone har gitt svært høye priser. Dette gir insentiver til produksjon av laks også i nye områder og med nye alternative teknologier. Disse insentivene har vært til stede i noen år, men av mange årsaker har norsk sjøbasert produksjon beholdt sin globalt dominerende posisjon. Slaktevolumet fra landbasert produksjon av laks er fortsatt ubetydelig i sluttmarkedene. Markedsandelen til norsk atlantisk laks vil, på lang sikt, kunne påvirkes av produksjon fra regioner og steder der det tidligere ikke har vært produksjon av laks og ørret. Konsernet skal gjennom forretningsutvikling, investeringer og et tydelig driftsfokus på konkurransekraft sikre at konsernets verdikjede skal stå seg godt i konkurransen, også på lang sikt. Utover utvikling av eksisterende havbruksvirksomhet, bygger konsernet kunnskap og/eller kompetanse innenfor både landbasert og offshore basert produksjon av laks. Lerøy har de senere årene investert betydelig innenfor flere deler av verdikjeden, herunder ved å bygge ut anlegg for postsmoltkapasitet i alle konsernets regioner. Siste steg i utbyggingen er i Lerøy Midt. Her vil den første postsmolten bli satt inn i anlegget i første kvartal 2022. Dette vil gi vekst i slaktevolumene til Lerøy Midt fra 2023. Disse investeringer ble gjort for å heve selskapets smoltkvalitet, øke produksjonen gjennom bedre lisens- utnyttelse og redusere kostnadene. Investeringene i konsernets postsmolt- produksjon har vært en viktig driver for veksten i slaktevolum i Norge, som har økt fra 158.000 tonn i 2019 til 187.000 tonn i 2021. Samtidig muliggjør de nye smoltanleggene vesentlige endringer i driften som etter våre vurderinger skal gi rom for forbedringer i årene som kommer. I likhet med resten av industrien, har konsernets kostnader per kilo produsert laks og ørret, økt vesentlig de siste ti årene. Det er ﬂere årsaker til dette, men utfordringen blir ikke mindre med den globale kostnadsinﬂasjonen verden nå erfarer. I dette bildet er operasjonell effektivitet viktigere enn noen gang, og har derfor høyeste fokus i arbeidet som gjøres i konsernets havbruks- virksomhet. Den konsoliderte virksomheten forventer Lerøy Seafood Group per i dag å slakte om lag 185.000 tonn i 2022. Konsernets andel fra tilknyttet selskap forventes å bli 23.000 tonn. Dette inkluderer volum fra Scottish Sea Farms Ltd. sitt nylig ervervede Grieg Seafood Hjaltland UK Ltd. LSG sitt totale slaktevolum i 2022 forventes å bli i størrelsesorden 208.000 tonn mot tilsvarende 203.000 tonn i 2021. Konsernet har de senere år gjort betydelige investeringer innenfor fangst og prosessering av hvitﬁsk. I ﬂåteleddet ble fartøyene Nordtind levert i 2018 og Kongsfjord i tidlig 2020. I designet av Melbu-fabrikken viser at mangfold er en styrke. Av de rundt 120 ansatte, har nærmere 70 prosent innvandrer- bakgrunn. I november ble Lerøy Norway Seafoods Melbu tildelt den nasjonale mangfoldsprisen fra Integrasjons- og mangfoldsdirektoratet (IMDi). Juryen mente måten LNWS Melbu driver mangfoldarbeid på, kan tjene som ledestjerne og inspirasjonskilde for andre. «De jobber strategisk med mangfold, og over halvparten av deres ansatte i lederstillinger har innvandrerbakgrunn. Det imponerer», het det i juryens begrunnelse. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 93 92 Styrets beretning

Kongsfjord ble ytterligere bedring av kvaliteten på ﬁsken prioritert. Konsumentenes forventning og krav til kvalitet er stadig økende. God kvalitet og konkurranseevne er forutsetninger for å vinne konsumentenes gunst. Innen ﬂåteleddet setter konsernets mål om å vesentlig redusere klimagassutslipp nye krav til teknologi. Konsernet følger utviklingen tett, og er selvsagt oppmerksom på de utfordringer, både tidsmessig og teknologisk, som ligger i skiftet fra fossilt brennstoff til mer bærekraftige løsninger. Innen Hvitﬁsk-segmentet har utviklingen i 2021 vært positiv. Etterspørselsutviklingen har gradvis gitt økte salgspriser samtidig som vi har lykkes noe med operasjonelle forbedringer i landindustrien. Prisene for relevante hvitﬁskarter er ved inngang til 2022 vesentlig høyere enn ved inn- gangen til 2021. Dette er samlet sett positivt, men på kort sikt, representerer det en krevende situasjon for land- industrien. Kraftig oppgang i råstoff- prisene tar noe tid å gjenvinne i markedet. Dette forholdet vil påvirke inntjeningen i landindustrien negativt i store deler av 2022. Arbeidet og investeringene for å gjøre fabrikkene mindre sesongavhengig fortsetter. Dette, sammen med strukturert og nitidig forbedringsarbeid i hver enhet, mener vi vil gi resultater. Kvotene for torsk og hyse blir noe redusert i 2022. Endelig kvotefastsettelse på fartøynivå er ikke fastsatt på grunn av sluttføring av statistikk og overføringer fra 2021. For trålerﬂåten forventes det en reduksjon i torskekvotene med om lag 20 % sammenlignet med 2021. For hyse er reduksjonen om lag 23 % mens det for sei, ﬁsket nord for 62. breddegrad, forventes samme kvotenivå som i 2021. Fangstvolumene i Lerøy Havﬁsk vil, i tillegg til kvoteendringer, bli påvirket av at om lag 1.350 tonn av torskekvoten ble ﬂyttet fra 2021 til 2022. Det er dessuten positivt for landindustrien at også kystﬂåten har ﬂyttet kvote fra 2021 til 2022. Lerøy arbeider kontinuerlig med å utvikle en mer effektiv og mer bære- kraftig verdikjede for sjømat. En verdikjede som i tillegg til kostnads- effektive løsninger tilbyr kvalitet, tilgjengelighet, servicegrad, sporbarhet og konkurransedyktige klima og miljømessige løsninger. Senere års investeringer i blant annet nytt Vi ser en økning av kvinneandel i alle våre segment, fra læringer til ledende stillinger. Lerøy vil fortsatt inspirere kvinner til å se de varierte karriere- mulighetene som ﬁnnes i sjømatnæringen. industrianlegg i Lerøy Midt, ny fabrikk i Stamsund og nye fabrikker i Spania, Nederland og Italia vil bidra positivt i årene som kommer. Ledelsen og styret mener at Lerøy har et godt utgangspunkt for fortsatt lønnsom vekst og utvikling av konsernets aktiviteter. Styret mener utviklingen i segment VAP S&D gjennom 2021 viser lovende takter. Høyere aktivitetsnivå gir høyere kapasitets- utnyttelse og derigjennom også bedre driftsmarginer. Det er konsernets klare ambisjon at inntjeningen i dette segmentet, til tross for overnnevnte utfordringer, skal fortsette å vokse gjennom 2022 og i årene som kommer. Norskott Havbruk AS, gjennom Scottish Sea Farms, sitt oppkjøp av Grieg Seafood Hjaltland UK Ltd. ble endelig gjennomført i desember 2021. Dette er et selskap med operasjon på Shetland, en region SSF kjenner svært godt, og selv om det vil ta tid, er det ventet at SSF skal realisere vesentlige synergier gjennom integrasjonen av disse selskapene. Konsernets produkter er sunne og gode. Produksjonen er ﬁnansielt, klima- og miljømessig bærekraftig. Ledelsen og styret forventer fortsatt en god underliggende etterspørselsvekst i årene som kommer. Samtidig erfarer konsernet stigende priser for viktige innsatsfaktorer, dette vil påvirke kostnadsutviklingen i 2022. Det er likefult styrets vurdering at konsernet er godt posisjonert for kommende år. Styrets forventning, per i dag, er at inntjeningen for året 2022 som helhet forventes å bli bedre enn den ble i år 2021. Styret og konsernledelsen vil rette en stor takk til alle konsernets ansatte for deres gode innsats gjennom 2021. Arne Møgster Styremedlem Britt Kathrine Drivenes Styremedlem Didrik Munch Styremedlem Karoline Møgster Styremedlem Hans Petter Vestre Styremedlem Siri Lill Mannes Styremedlem Helge Singelstad Styrets leder Bergen, 22. april 2022 Styret i Lerøy Seafood Group ASA Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 95 94 Styrets beretning

Konsernregnskapet består av Nøkkeltall Resultatregnskap Oppstilling av totalresultat Oppstilling av ﬁnansiell stilling Oppstilling av endringer i egenkapital Oppstilling av kontantstrømmer Noter til konsernregnskap Noteoversikt konsernregnskap Note 1 Note 2 Note 3 Note 4 Note 5 Note 6 Note 7 Note 8 Note 9 Note 10 Note 11 Note 12 Note 13 Note 14 Note 15 Note 16 Note 17 Note 18 Note 19 Note 20 Note 21 Note 22 Note 23 Note 24 Note 25 Note 26 Note 27 Regnskapsprinsipper Alternative resultatmål Viktige regnskapsmessige estimater og vurderinger Konsoliderte selskaper i konsernet og inndeling i driftssegmenter Driftssegmenter og segmentinformasjon Virksomhetssammenslutninger og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser Immaterielle eiendeler Leieavtaler Varige driftsmidler Aksjer i tilknyttede selskaper og andre investeringer Biologiske eiendeler Andre varer Fordringer Finansielle instrumenter Gjeld, pantstillelse og garantiansvar Pensjoner Skatt Annen kortsiktig gjeld Resultat per aksje Utbytte per aksje Aksjekapital og aksjonærinformasjon Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelse, lån til ansatte m.m. Poster som er slått sammen i regnskapet Omregningsdifferanser Nærstående parter Hendelser etter balansedagen Pågående rettslige prosesser mv. Nøkkeltall Årsregnskap for konsernet 2021 2020 LSG børskurs på årets siste handledag 69,00 60,56 Utbetalt utbytte per aksje i perioden 2,00 1,50 Foreslått utbytte per aksje, utbetales påfølgende år 2,50 2,00 Kontantstrøm fra drift, per aksje 6,33 3,97 Utvannet kontantstrøm fra drift, per aksje 6,33 3,97 Netto rentebærende gjeld 3.297.487 3.520.768 Egenkapitalandel 56,5 % 58,5 % Høstet volum (GWT) laks og ørret 186.635 170.849 Fangstvolum i tonn (HOG) 71.521 68.419 Driftsinntekter 23.073.280 19.959.652 Hoved- og nøkkeltall før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) før verdijusteringer 3.777.516 3.108.795 Driftsresultat (EBIT) før verdijusteringer 2.518.783 1.949.655 Resultat før skatt (PTP) før verdijusteringer 2.440.339 1.869.301 Driftsmargin før verdijusteringer 10,9 % 9,8 % Resultatmargin før verdijusteringer (før skatt) 10,6 % 9,4 % ROCE (annualisert) før verdijusteringer 12,4 % 10,5 % Resultat per aksje før verdijusteringer 3,08 2,46 EBIT/kg før verdijusteringer 13,5 11,4 EBIT/kg eksklusive Villfangst, før verdijusteringer 11,4 10,2 Verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler Verdijusteringer knyttet til konsernets biologiske eiendeler (før skatt) 1.085.304 -826.751 Verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler i tilknyttede selskaper (etter skatt) 6.022 -55.666 Hoved- og nøkkeltall etter verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) 4.856.421 2.280.492 Driftsresultat (EBIT) 3.604.087 1.122.903 Resultat før skatt (PTP) 3.531.665 986.884 Driftsmargin 15,6 % 5,6 % Resultatmargin (før skatt) 15,3 % 4,9 % ROCE 17,0 % 5,9 % Resultat per aksje 4,42 1,33 Alle tall i NOK 1.000 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 97 Årsregnskap for konsernet 2021 96 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Finansiell informasjon

Resultatregnskap LERØY SEFOOD GROUP (KONSERN) Noter 2021 2020 Driftsinntekter og driftskostnader Driftsinntekter 5/25 23.073.280 19.959.652 Andre gevinster og tap 5 62.814 6.569 Varekjøp 25 12.836.975 11.344.160 Beholdningsendring biologiske eiendeler til selvkost, råvarer og ferdigvarer 12 -94.868 -237.156 Lønn og andre personalkostnader 16/22 3.473.829 3.072.129 Andre driftskostnader 22 3.142.642 2.678.293 Driftsresultat før avskrivninger og verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler 3.777.516 3.108.795 Avskrivinger på immaterielle eiendeler 7 32.914 31.921 Avskrivinger på bruksretteiendeler 8 505.694 458.202 Avskrivinger på varige driftsmidler 9 713.726 667.466 Nedskrivninger 7 6.400 1.551 Driftsresultat før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler 2.518.783 1.949.655 Verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler 11 1.085.304 -826.751 Driftsresultat 3.604.087 1.122.903 Tilknyttet virksomhet og netto ﬁnans Inntekter fra tilknyttede selskaper 5/10 121.502 105.359 Netto ﬁnansposter 23 -193.924 -241.378 Resultat før skattekostnad 3.531.665 986.884 Sum skattekostnad 17 -750.569 -196.674 ÅRSRESULTAT 2.781.096 790.209 Herav kontrollerende eierinteressers andel 2.632.371 794.335 Herav ikke-kontrollerende eierinteressers andel 148.725 -4.126 Resultat per aksje 19 4,42 1,33 Utvannet resultat per aksje 19 4,42 1,33 Alle tall i NOK 1.000 (periode 01.01–31.12) Oppstilling av totalresultat LERØY SEFOOD GROUP (KONSERN) Noter 2021 2020 Årets resultat 2.781.096 790.209 Estimatavvik for pensjoner (inkludert tilknyttede selskaper) 10/16 8 Omregningsdifferanser som i perioden er omklassiﬁsert til resultat 24 -7.215 -5 Poster som ikke vil bli omklassiﬁsert til resultatet senere -7.207 -5 Omregningsdifferanser knyttet til datterselskaper 24 -60.425 35.088 Omregningsdifferanser fra tilknyttede selskaper 10/24 7.591 9.583 Verdiendring på ﬁnansielle instrumenter (kontantstrømsikring) 14 62.758 -34.429 Verdiendringer fra tilknyttede selskaper 10 -894 -4.947 Poster som senere kan bli omklassiﬁsert til resultatet 9.030 5.295 Årets utvidede resultat 1.823 5.290 TOTALRESULTAT 2.782.919 795.500 Herav kontrollerende eierinteressers andel 2.633.771 799.625 Herav ikke-kontrollerende eierinteressers andel 149.148 -4.126 Postene i totalresultatet er etter skatt. Note 1–27 er en integrert del av konsernregnskapet. Alle tall i NOK 1.000 (periode 01.01–31.12) Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 98 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 99 Årsregnskap for konsernet 2021

Oppstilling av ﬁnansiell stilling LERØY SEFOOD GROUP (KONSERN) Noter 2021 2020 Anleggsmidler Utsatt skattefordel 17 40.847 18.110 Immaterielle eiendeler 7 8.553.522 8.307.280 Bruksretteiendeler 8/15 2.660.643 2.429.037 Varige driftsmidler 9/15 7.297.480 6.797.080 Aksjer i tilknyttede selskaper 5/10/15 1.348.072 1.055.463 Andre investeringer 10/14 20.974 15.917 Langsiktige fordringer 13 88.027 79.287 Sum anleggsmidler 20.009.565 18.702.174 Omløpsmidler Biologiske eiendeler 11/15 5.955.092 4.913.512 Andre varer 12/15 1.256.689 1.094.571 Kundefordringer 13/14/15 2.174.193 1.867.505 Andre kortsiktige fordringer 13/14/15 595.023 618.928 Kontanter og kontantekvivalenter 14/15 4.203.146 2.966.409 Sum omløpsmidler 14.184.143 11.460.925 SUM EIENDELER 34.193.708 30.163.099 Note 1–27 er en integrert del av konsernregnskapet. Alle tall i NOK 1.000 LERØY SEFOOD GROUP (KONSERN) Noter 2021 2020 Egenkapital Aksjekapital 21 59.577 59.577 Egne aksjer 21 -30 -30 Overkurs 4.778.346 4.778.346 Sum innskutt egenkapital 4.837.893 4.837.893 Opptjent egenkapital 13.359.032 11.919.158 Ikke-kontrollerende eierinteresser 1.126.177 875.718 SUM EGENKAPITAL 19.323.103 17.632.769 Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser 16 3.393 2.670 Utsatt skatt 17 2.575.120 2.320.370 Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 8/15 989.773 1.041.812 Leieforpliktelser ovenfor andre enn kredittinstitusjoner 8/15 1.091.062 858.164 Obligasjonslån 15 1.492.431 0 Lån fra kredittinstitusjoner 15 3.835.289 3.992.432 Lån fra andre 15 889 1.246 Andre langsiktige forpliktelser 14/15 6.225 34.176 Sum langsiktig gjeld 9.994.183 8.250.871 Kortsiktig gjeld Kortsiktig del av langsiktig gjeld 15 835.369 837.138 Kassekreditt og andre kortsiktige kreditter 15 582.390 815.120 Leverandørgjeld 14 1.690.434 1.194.471 Skyldige offentlige avgifter mv. 364.468 252.629 Betalbar skatt 17 519.662 349.562 Annen kortsiktig gjeld 14/15/18 884.100 830.540 Sum kortsiktig gjeld 4.876.422 4.279.459 Sum gjeld 14.870.605 12.530.330 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 34.193.708 30.163.099 Note 1–27 er en integrert del av konsernregnskapet. Alle tall i NOK 1.000 Bergen, 22. april 2022 Styret i Lerøy Seafood Group ASA Helge Singelstad Karoline Møgster Arne Møgster Didrik Munch Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Britt Kathrine Drivenes Siri Lill Mannes Hans Petter Vestre Henning Beltestad Styremedlem Styremedlem Ansattes representant Konsernleder Lerøy Seafood Group ASA Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 100 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 101 Årsregnskap for konsernet 2021

Oppstilling av endringer i egenkapital LERØY SEFOOD GROUP (KONSERN) Aksje- kapital Egne aksjer Overkurs Omregnings -differanser Kontantstrøm- sikringsreserve Annen opptjent EK IKE* Total egen- kapital Egenkapital per 01.01.20 59.577 -30 4.778.346 95.526 -19.031 11.936.244 912.673 17.763.305 Årsresultat 2020 794.335 -4.126 790.209 Årets utvidede resultat 44.666 -34.380 -4.995 5.290 Totalresultat 2020 0 0 0 44.666 -34.380 789.340 -4.126 795.500 Transaksjoner med eierne Utdelt utbytte -893.661 -31.118 -924.779 Utbytte på egne aksjer 447 447 Utløsing av ikke-kontrollerende eierinteresser 7 -1.711 -1.704 Estimatavvik tidligere år 98 -98 1 -1 Sum transaksjoner med eierne 0 0 0 98 -98 -893.206 -32.830 -926.036 Egenkapital per 31.12.20 59.577 -30 4.778.346 140.290 -53.509 11.832.378 875.718 17.632.769 Årsresultat 2021 2.632.371 148.725 2.781.096 Årets utvidede resultat -60.049 62.835 -1.386 423 1.823 Totalresultat 2021 0 0 0 -60.049 62.835 2.630.986 149.148 2.782.919 Transaksjoner med eierne Utdelt utbytte -1.191.547 -11.527 -1.203.074 Utbytte på egne aksjer 596 596 Virksomhetssammenslutninger 118.903 118.903 Utløsing av ikke-kontrollerende eierinteresser -2.945 -6.065 -9.010 Sum transaksjoner med eierne 0 0 0 0 0 -1.193.897 101.312 -1.092.585 Egenkapital per 31.12.21 59.577 -30 4.778.346 80.240 9.326 13.269.466 1.126.177 19.323.103 *) Ikke-kontrollerende eierinteresser. Øvrige komponenter i egenkapitalen tilordnes morselskapets aksjonærer. Alle tall i NOK 1.000 Egne aksjer Lerøy Seafood Group ASA eier 297 760 egne aksjer av en total beholdning på 595 773 680 aksjer. Andel egne aksjer tilsvarer 0,05 %. Kostpris på egne aksjer er i oppstillingen ovenfor splittet i to komponenter, hvor pålydende verdi på egne aksjer inngår i gruppen for egne aksjer under innskutt egenkapital (–30 TNOK), og hvor betalt vederlag utover pålydende verdi på egne aksjer (–2 389 TNOK) inngår i gruppen for annen opptjent egenkapital. Gjennomsnittlig kostpris på egne aksjer utgjør kr 8,12 per aksje. Oppstilling av kontantstrømmer LERØY SEFOOD GROUP (KONSERN) Noter 2021 2020 Kontantstrømmer fra drift Resultat før skattekostnad 3.531.665 986.884 Periodens betalte skatt -386.574 -452.693 Andre gevinster og tap -62.814 -6.570 Avskrivninger 1.252.334 1.157.590 Nedskrivninger 7 6.400 1.551 Resultateffekt for tilknyttet selskap 10 -121.502 -105.358 Endring i verdijustering knyttet til biologiske eiendeler 11 -1.085.271 826.751 Endring i varelager / biologiske eiendeler 11/23 84.547 -255.243 Endring i kundefordringer 13 -76.211 376.843 Endring i leverandørgjeld 387.875 -359.600 Endring i netto pensjonsforpliktelse 16 723 -20 Poster klassiﬁsert som ﬁnansieringsaktiviteter 23 193.924 241.378 Endring i andre tidsavgrensingsposter 15.277 -44.661 Netto kontantstrøm fra drift 3.740.374 2.366.851 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 9 43.477 10.892 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 9 -1.015.054 -1.194.622 Innbetalinger knyttet til bruksretteiendeler 8 1.260 Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler 7 -3.460 -182.787 Innbetalinger ved salg av aksjer i tilknyttede selskaper og andre foretak 10 127 Utbetalinger ved kjøp av aksjer i tilknyttede selskap og andre foretak 10 -308.528 -27.086 Innbetalinger av utbytte fra tilknyttede selskaper og andre foretak 10 13.514 28.752 Utbetalinger ved kjøp av konsernselskap og utløsing av minoriteter 6 -206.354 -1.516 Kontanter og kontantekvivalenter fra virksomhetsammenslutninger 6 3.829 Innbetalinger knyttet til renteinntekter 23 31.400 25.550 Inn-/utbetalinger på andre lånefordringer (kortsiktige/langsiktige) 735 -14.656 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -1.440.315 -1.354.214 Kontantstrømmer fra ﬁnansieringsaktiviteter Netto inn- og utbetalinger knyttet til kortsiktige kreditter 15 -359.069 229.994 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 15 2.171.814 1.657.920 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 15 -1.435.656 -1.786.414 Utbetalinger knyttet til rente- og ﬁnanskostnader 23 -237.933 -254.450 Utbetalinger av utbytte (netto etter utbytte på egne aksjer) 20 -1.202.478 -924.332 Netto kontantstrømmer fra ﬁnansieringsaktiviteter -1.063.322 -1.077.281 Netto kontantstrømmer for perioden 1.236.738 -64.643 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 2.966.409 3.031.052 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 4.203.146 2.966.409 Denne består av Bankinnskudd mv. 4.203.146 2.966.409 Herav bundne midler 136.662 157.865 I tillegg har konsernet følgende likviditet tilgjengelig Ubenyttede trekkrettigheter (kortsiktige) 3.581.100 3.459.502 Alle tall i NOK 1.000 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 102 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 103 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 1 Regnskapsprinsipper Alle tall i NOK 1.000 Her presenteres regnskapsprinsipper og noter for konsernet Lerøy Seafood Group ASA. Regnskapsprinsipper og noter for Lerøy Seafood Group ASA (morselskap) presenteres separat etter konsernnotene. Dette skillet skyldes at konsernets regnskap avlegges i henhold til IFRS (International Financial Reporting Standards), mens morselskapets regnskap avlegges etter god regnskapsskikk i Norge. Lerøy Seafood Group ASA er hjemmehørende i Norge og er notert på Oslo Børs. Foretakets konsernregnskap for regnskapsåret 2021 omfatter foretaket og dets datterselskaper (sammen referert til som ”konsernet”) og konsernets andel i tilknyttede selskaper. Lerøy Seafood Group ASA er et datterselskap av Austevoll Seafood ASA (52,69 % eid), som videre er eid 55,55 % av Laco AS. Laco AS er det ultimate morselskapet. Årsregnskapet ble avlagt av styret 22. april 2022. (A) Erklæring om at ﬁnansregnskapet er i overensstemmelse med IFRS Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med internasjonale standarder for ﬁnansiell rapportering (IFRS) og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board (IASB) og vedtatt av EU. (B) Grunnlag for regnskapsutarbeidelsen Regnskapet er presentert i norske kroner, avrundet til nærmeste hele tusen. Det er utarbeidet basert på historisk kost-prinsippet, med unntak av at følgende eiendeler og forpliktelser er balanseført til virkelig verdi: biologiske eiendeler, tapskontrakter knyttet til biologiske eiendeler og ﬁnansielle derivater. Utarbeidelse av ﬁnansregnskap i overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen gjør vurderinger, utarbeider estimater og tar forutsetninger som påvirker anvendelsen av regnskapsprinsipper og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimater og tilhørende forutsetninger er basert på historisk erfaring og andre faktorer som anses som rimelige, forholdene tatt i betraktning. Disse beregningene danner grunnlaget for måling av balanseført verdi for eiendeler og forpliktelser som ikke kommer klart frem av andre kilder. Faktisk resultat kan avvike fra disse estimatene. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden endringene oppstår, dersom de kun gjelder denne perioden. Dersom endringer også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Vurderinger ledelsen har gjort ved anvendelsen av IFRS- standardene som har betydelig effekt på ﬁnansregnskap og estimater, med betydelig risiko for vesentlige justeringer i det neste regnskapsåret, er redegjort for i note om viktige regnskapsmessige estimater og vurderinger. Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor, er anvendt konsistent for alle periodene som presenteres i konsernregnskapet. Konsernregnskapet utarbeides etter IFRS, mens de norske datterselskapenes regnskaper utarbeides etter god regnskapsskikk i Norge. De utenlandske datterselskapenes regnskaper utarbeides etter aksepterte regnskapsprinsipper for det enkelte land. Datterselskapenes regnskaper er omarbeidet der det er nødvendig for å sikre konsistens med prinsipper benyttet i konsernet (IFRS). Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. (C) Konsolideringsprinsipper Datterselskaper Datterselskaper er alle enheter der konsernet har bestemmende innﬂytelse på enhetens ﬁnansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er oppnådd, og blir utelatt fra konsolidering når kontroll opphører. Transaksjoner, mellomværender samt urealiserte gevinster eller tap mellom selskap i konsernet elimineres. Ved kjøp av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden. Vederlaget som er ytt, måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag. Identiﬁserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser innregnes til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Den del av kostpris som ikke kan henføres til identiﬁserbare eiendeler og gjeld representerer goodwill. Ved trinnvist oppkjøp vil konsernets eierandel fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet. Verdiendringen resultatføres under regnskapslinjen for andre gevinster og tap. For samtlige oppkjøp etter 2009 er det valgt virkelig verdi ved måling av ikke-kontrollerende interesser på oppkjøpstidspunktet. Det innebærer at goodwill innregnes også for ikke-kontrollerende eieres andel. Selskapene som inngår i konsernet, er angitt i egen note om konsoliderte selskaper i konsernet. Ikke-kontrollerende eierinteresser Ikke-kontrollerende eierinteresser måles på oppkjøps- tidspunktet enten til virkelig verdi eller andel av netto identiﬁserbare eiendeler, med valgadgang per oppkjøp. Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av resultatet etter skatt vises som egen linje etter konsernets årsresultat. Ikke- kontrollerende eierinteressers andel av egenkapitalen vises som egen linje under konsernets egenkapital. Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved kjøp av aksjer fra ikke-kontrollerende eierinteresser føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført beløp av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg til ikke- kontrollerende eierinteresser føres tilsvarende mot egenkapitalen. (D) Driftsinntekter Driftsinntekter innregnes i resultatregnskapet når kontroll over varen eller tjenesten er overført til kjøper. Kontroll er på generell basis overført når varen eller tjenesten er levert til kunden i henhold til de avtalte kontraktsvilkår. Forventede volumrabatter reduserer driftsinntekten og avsettes for løpende ved ethvert salg hvor dette er avtalt, og presenteres som annen kortsiktig gjeld. Driftsinntektene er også fratrukket avgifter. Inntekten reduseres med forventede kvalitetsavvik og returer basert på erfaringstall og konkret informasjon knyttet til de respektive leveransene. Konsernet leverer i stor grad ferskvarer, og returer vil derfor som regel være kjent kort tid etter at kunden har oppnådd kontroll over varen. (E) Segmentrapportering Segmenter rapporteres på et mer aggregert nivå enn ved intern rapportering til konsernledelsen som følge av like økonomiske karakteristika, organisasjonsform og forretningsmessig risiko. Segmentene til konsernet består av virksomhetsområdene: (1) Villfangst, (2) Havbruk og (3) Bearbeiding, Salg og Distribusjon. Sistnevnte segment omtales også som VAP, salg og distribusjon (VAPS&D eller VAPSD), hvor VAP står for ”value added processing”. Noten om konsoliderte selskaper og inndeling i driftssegmenter gir en fullstendig beskrivelse av hvilke selskaper som inngår i de ulike segmentene, både direkte og gjennom indirekte eierskap. Villfangst rapporteres som et segment. Enheten består av de to underkonsernene Lerøy Havﬁsk AS og Lerøy Norway Seafoods AS. Lerøy Havﬁsk-konsernet, som eier konsesjonene, er pålagt såkalt industriplikt i Stamsund, Melbu, Hammerfest, Båtsfjord, Honningsvåg og Kjøllefjord. Dette innebærer at konsesjonen er knyttet opp mot driften på anleggene på de respektive stedene. Lerøy Havﬁsk har leid ut disse anleggene til Lerøy Norway Seafoods AS. Leietaker er ansvarlig for at driften blir opprettholdt. Men dersom leietaker innstiller driften, ligger det betingelser i konsesjonsvilkårene som forplikter Lerøy Havﬁsk til å opprettholde driften på de nevnte stedene. Lerøy Seafood Group oppfatter derfor at de to selskapene, inkludert datterselskaper, er så vesentlig integrert med hverandre at de må vurderes som et felles driftssegment, noe som også gjenspeiles i den interne rapporteringen. Havbruk rapporteres som et segment, men med spesiﬁkasjon på tre driftssegmenter. Dette er (1) Region Nord, som omfatter Lerøy Aurora AS, (2) Region Midt, som omfatter Lerøy Midt AS, og (3) Region Vest (også kalt Lerøy Sjøtroll), som omfatter Lerøy Vest AS, Sjøtroll Havbruk AS, Lerøy Kjærelva AS, Lerøy Årskog AS, Norsk Oppdrettsservice AS og Lerøy Ocean Harvest AS. Disse enhetene opererer i samme bransje og har de samme kundene, lik forretningsrisiko og like prosesser. Det eneste som skiller dem, er geograﬁ. Det er derfor vurdert som hensiktsmessig å slå disse sammen til ett driftssegment. Bearbeiding, Salg og Distribusjon er det tredje segmentet. Dette hovedsegmentet består av ﬂere underkonsern og individuelle selskaper. Likhetstrekk som felles bransje, forretningsrisiko og ensartede prosesser gjør at disse er slått sammen til ett rapporteringssegment. De norske enhetene er: Lerøy Seafood AS, Lerøy Fossen AS, Lerøy Bulandet AS, Lerøy Sjømatgruppen AS, Lerøy Alfheim AS, Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 104 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 105 Årsregnskap for konsernet 2021

Lerøy Trondheim AS, Lerøy Delico AS, Sirevåg AS, Lerøy Nord AS, Dragøy Grossist AS, Laks- & Vildtcentralen AS, Sjømathuset AS, Lerøy Quality Group AS, Lerøy & Strudshavn AS og Wannebo International AS. De utenlandske enhetene består av det nederlandske sjømatkonsernet Lerøy Seafood Holdning B.V., som også omfatter det tyske selskapet Lerøy Germany Gmbh, det svenske sjømatkonsernet Lerøy Sverige AB, det danske sjømatkonsernet Seafood Danmark A/S, det franske sjømatkonsernet SAS Lerøy Seafood France, det spanske sjømatkonsernet Lerøy Processing Spain S.L. samt selskapene Lerøy Seafood USA Inc, Lerøy Portugal Lda, Lerøy Finland OY, Lerøy Turkey, og Leroy Seafood Italy Srl. De norske selskapene Lerøy Seafood Group ASA og Preline Fishfarming System AS er ikke allokert til noen av segmentene. (F) Valuta Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), som er funksjonell valuta for morselskapet og de norske datterselskapene. Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Valutagevinster og tap relatert til varekjøp og varesalg blir presentert som en del av regnskapslinjen for varekjøp. Se også punkt (V) om derivater, herunder valutaterminkontrakter, som benyttes for å styre valutarisiko. (G) Immaterielle eiendeler Goodwill Goodwill representerer den restverdien som ikke kan fordeles på andre eiendeler eller gjeld ved kjøp av virksomhet. Utsatt skatt på oppkjøpstidspunktet tilknyttet konsesjoner uten bestemt levetid øker goodwill. Goodwill ved kjøp av datterselskaper er inkludert i immaterielle eiendeler, mens goodwill ved kjøp av tilknyttede selskaper er inkludert i posten for aksjer i tilknyttede selskaper. Goodwill blir ved hvert oppkjøp eller kjøp av eiendel fordelt på kontantgenererende enheter (KGE). Goodwill avskrives ikke (etter 1.1.2004), men testes årlig for verdifall og måles til kostpris fratrukket akkumulerte nedskrivninger. Nedskrivingsbehov av goodwill vurderes per KGE. Konsesjoner/rettigheter Konsernets konsesjoner kan deles inn i to hovedgrupper: (1) konsesjoner knyttet til havbruk og (2) konsesjoner knyttet til villfangst (ﬁskerettigheter). I tillegg har konsernet enkelte andre immaterielle rettigheter. Konsesjoner knyttet til havbruksvirksomheten avskrives ikke. Konsesjoner måles til kostpris fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Konsesjonene testes årlig for verdifall. En oversikt over de ulike konsesjonene som inngår i dette virksomhetsområdet, med henblikk på både type, antall og volum, er gitt i note om immaterielle eiendeler. Nærmere redegjørelse som støtter vurderingen av at eiendelene har ubestemt utnyttbar levetid, er gitt under punkt (X) til slutt i beskrivelsen av regnskapsprinsipper. Fiskerettighetene (konsesjonene) vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall. Konsesjonene består av grunnkvoter uten tidsbegrensning og strukturkvoter med en tidsbegrensning på hhv. 20 og 25 år. Strukturkvotene har bestemt utnyttbar levetid og blir avskrevet over lengden på strukturperioden. Grunnkvotene har ubestemt utnyttbar levetid og blir ikke avskrevet, men årlig testet for verdifall. Strukturkvotene, som avskrives, oppfyller deﬁnisjonen av immaterielle eiendeler i henhold til IAS 38, fordi en strukturkvote er en juridisk rettighet, er identiﬁserbar og gir økonomiske fordeler som er kontrollerbare for selskapet. Siden det gjelder en tidsbegrenset rettighet, skal strukturkvoten avskrives over kvotens resterende levetid til null, da det ikke er et aktivt marked eller foreligger en forpliktelse for tredjemann til å erverve rettigheten når levetiden er slutt. Ifølge stortingsmelding nr. 21 (2006–2007) (Strukturpolitikk for ﬁskeﬂåten) vil struktur- kvotene med forhåndsfastsatt tidsbegrensning etter utløpet av tildelingsperioden bli omfordelt innad i fartøygruppen «torsketrål» og dermed bli en del av fartøyenes grunnkvote. Dette innebærer at dersom en har strukturer i samsvar med gjennomsnittet for fartøygruppen, vil en opprettholde tilnærmet samme fangstvolum etter at perioden for strukturkvotene har utløpt. Nærmere informasjon om konsesjoner/ ﬁskerettigheter gis i noten om immaterielle eiendeler. Mesteparten av øvrige immaterielle eiendeler består av vannrettigheter innenfor havbruk (smoltproduksjon). Det skilles mellom tidsbegrensede vannrettigheter som avskrives over rettighetenes levetid, og tidsubegrensede vannrettigheter som ikke avskrives, men som testes årlig for verdifall. Øvrige immaterielle eiendeler består av rettigheter som avskrives over levetiden (kontraktsperioden). NOTE 1 forts. Regnskapsprinsipper Alle tall i NOK 1.000 (H) Varige driftsmidler og bruksretteiendeler Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost etter fradrag for akkumulerte avskrivninger og eventuelle tap ved verdifall. Avskrivningene knyttet til varige driftsmidler er fordelt lineært over forventet utnyttbar levetid (avskrivningstid). Vesentlige deler av driftsmidler som har ulik avskrivningstid, dekomponeres og avskrives for seg. Den forventede gjennomsnittlige utnyttbare levetiden for varige driftsmidler, hensyntatt dekomponering, er estimert til: • Tomter: Varig verdi • Bygg og annen fast eiendom: 20–25 år • Maskiner og anlegg: 5-15 år • Skip: 25 år • Inventar, utstyr og annet løsøre: 2,5–5 år Bruksrett-eiendeler Leieavtaler måles til nåverdien av de fremtidige leiebetalingene, diskontert med konsernets marginale lånerente, og innregnes ved oppstart av leieforholdet. Forlengelsesopsjoner tas høyde for når de med rimelig sikkerhet vil utøves. Den tilhørende bruksretteiendelen er ved første gangs innregning balanseført til lik verdi som leieforpliktelsen, justert for forskuddsbetalte leiebetalinger og påløpte kostnader. Bruksretteiendelen avskrives lineært fra leiestart og frem til det som inntreffer først av slutten av bruksretteiendelens utnyttbare levetid eller slutten av leieperioden. Konsernet leier brønnbåter på time charter-kontrakter hvor det kontraktsfestede leiebeløpet består både av leie av brønnbåt, mannskap og andre driftskostnader. Det er kun den andelen av leiebeløpet som gjelder leie av brønnbåt som balanseføres som leieforpliktelse og tilhørende brukstretteiendel. Leiebeløpet som gjelder mannskap og andre driftskostnader kostnadsføres direkte i resultatregnskapet. Det kontraktsfestede leiebeløpet fordeles på de ulike komponentene basert på den relative «stand- alone» prisen. Konsernet har valgt å bruke innregningsunntakene for kortsiktige leieavtaler og leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi. Leieavtaler som har en leieperiode på tolv måneder eller mindre er ikke balanseført, men kostnadsføres direkte i resultatregnskapet. Det samme gjelder for leieavtaler der underliggende eiendel har lavere verdi enn femti tusen kroner. Betalt leiekostnad på ikke balanseførte leieavtaler er vist i note om leieavtaler. Konsernet skiller mellom leieavtaler med kredittinstitusjoner og leieavtaler med andre. Skillet er vist i note om leieavtaler. Erverv av bruksrett-eiendeler gjennom leieavtaler (leasingavtaler) med kredittinstitusjoner ansees som investeringer, mens erverv av bruksretteiendeler gjennom leieavtaler med andre (tradisjonell leie) anses ikke som investeringer. Leieforpliktelsene er tilsvarende presentert særskilt for disse to kategorier med konsekvens for deﬁnisjonen av netto rentebærende gjeld. Se note om alternative resultatmål for nærmere beskrivelse. (I) Biologiske eiendeler, tapskontrakter og dødelighetskostnader De biologiske eiendelene i konsernet består av levende ﬁsk, i hovedsak laks og ørret, og i alle stadier av livssyklusen. Avhengig av hvor i livssyklusen ﬁsken beﬁnner seg, deles den inn i to hovedgrupper. Tidligst i livssyklusen inngår ﬁsken i gruppe 1, rogn, yngel og setteﬁsk. Fisken beﬁnner seg da på land. Når ﬁsken er stor nok til å bli satt ut i sjøen, går den over i gruppe 2, ﬁsk i sjø (matﬁsk). I gruppen ﬁsk i sjø inngår også undergruppen stamﬁsk, som brukes til å produsere rogn. Siden denne undergruppen er uvesentlig, behandles den på samme måte som øvrig ﬁsk i sjø (matﬁsk). I tillegg til laks og ørret består beholdningen også av renseﬁsk. Denne ﬁskearten benyttes i produksjonen av laks og ørret som et tiltak mot lakselus. Til tross for et betydelig antall produserte renseﬁsk, er både volum og verdi på denne arten relativt begrenset, og i regnskapsmessig sammenheng uvesentlig for konsernet. Derfor er denne arten av forenklingshensyn gruppert sammen med rogn, yngel og setteﬁsk. Biologiske eiendeler reguleres i IAS 41 Landbruk. Hovedregelen er at biologiske eiendeler skal måles til virkelig verdi fratrukket salgskostnader, med mindre virkelig verdi ikke kan måles på en pålitelig måte. Måling av virkelig verdi er regulert av IFRS 13. Med virkelig verdi menes den prisen som ville blitt oppnådd ved salg av eiendelen i en velordnet transaksjon mellom markedsdeltakere på måletidspunktet under gjeldende markedsforhold. For rogn, yngel og setteﬁsk samt renseﬁsk anses historisk kost å være en rimelig tilnærming til virkelig verdi grunnet liten biologisk omdanning (IAS 41.24). Denne vurderingen må sees i lys av at smolten i dag settes ut i sjøen når den har relativt lav vekt. Samtidig utgjør denne gruppen fortsatt en begrenset andel av konsernets biologiske eiendeler målt i både volum og verdi. Dersom det i fremtiden skjer endringer som gjør at smolten som produseres, blir vesentlig større Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 106 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 107 Årsregnskap for konsernet 2021

før den settes ut i sjøen, vil en ny vurdering måtte gjøres. For ﬁsk i sjø (matﬁsk) beregnes virkelig verdi ved hjelp av en kontantstrømbasert nåverdimodell på nivå tre i verdsettelseshierarkiet i IFRS 13. I tråd med IFRS 13 legges høyeste og beste bruk av de biologiske eiendelene til grunn i verdsettelsen. Hva angår prinsippet om høyeste og beste bruk, anser konsernet at ﬁsken har optimal slaktevekt idet den når en levende vekt som tilsvarer 4 kilo sløyd vekt. For omregningsfaktor fra sløyd vekt til levende vekt vises det til note om biologiske eiendeler. Per 31.12 gir dette en levende vekt på 4,65 kg for laks og 4,76 kg for ørret. Fisk som har en levende vekt lik dette eller mer, klassiﬁseres som slakteklar ﬁsk (moden ﬁsk), mens ﬁsk som ennå ikke har oppnådd denne vekten, klassiﬁseres som ikke-slakteklar ﬁsk (umoden ﬁsk). For slakteklar ﬁsk anses høyeste og beste bruk å være å slakte og selge ﬁsken så raskt som mulig den påfølgende måneden etter balansedagen. For ikke-slakteklar ﬁsk anses i utgangspunktet høyeste og beste bruk å være å oppdrette ﬁsken videre til den oppnår optimal slaktevekt, og deretter slakte og selge den. Tidspunktet for slakting som benyttes ved verdsettelsen, kan imidlertid fremskyndes dersom lokalitetsspesiﬁkke forhold tilsier det. Dette vil kunne være tilfellet ved biologiske utfordringer (sykdom, lusepåslag mv.). Den kontantstrømbasert nåverdimodellen er uavhengig av historiske og foretaksspesiﬁkke forhold. I et hypotetisk marked med perfekt konkurranse ville en hypotetisk kjøper av levende ﬁsk maksimalt være villig til å betale nåverdien av den forventede fremtidige fortjenesten fra salg av ﬁsken når den er slakteklar. Den forventede fremtidige fortjenesten, hensyntatt alle prisjusteringer og betalbare utgifter frem til ferdigstilling, utgjør kontantstrømmen. . Inngående kontantstrømmer beregnes som en funksjon av forventet volum multiplisert med forventet pris. For ikke- slakteklar ﬁsk gjøres det fradrag for forventede gjenstående kostnader forbundet med å oppdrette ﬁsken videre til frem til optimal slaktevekt. Kontantstrømmen diskonteres månedlig med en diskonteringssats. Diskonteringssatsen består av tre hovedkomponenter: (1) risiko for hendelser som påvirker kontantstrømmen, (2) hypotetisk konsesjonsleie og (3) tidsverdien av penger. Noten om viktige regnskapsmessige estimater og vurderinger inneholder mer detaljert informasjon om diskonteringen samt sensitivitetsanalyse. Når det gjelder forventet biomasse (volum), er denne basert på faktisk antall individer i sjøen på balansedagen, justert for forventet dødelighet frem til slaktetidspunkt og multiplisert med forventet vekt per individ på slaktetidspunktet. Måleenheten er det enkelte individ. Men av praktiske hensyn utføres beregningen på lokalitetsnivå. Levende vekt på ﬁsk i sjø regnes om til sløyd vekt for å få samme måleenhet som prisene settes i. Når det gjelder pris, tas det utgangspunkt i forward-priser fra Fish Pool. Dette begrunnes med at det ikke eksisterer effektive markeder for salg av levende ﬁsk. Fish Pool er en markedsplass for ﬁnansielle kjøps- og salgsavtaler på superior norsk laks i størrelsen 3–6 kg sløyd vekt. På Fish Pool publiseres daglig oppdaterte fremtidspriser (forward- priser) for slaktet laks. Volumet er imidlertid begrenset. Markedet vurderes derfor i utgangspunktet til å ikke være tilstrekkelig aktivt og effektivt. Men til tross for dette mener konsernet at de observerbare fremtidsprisene likevel må anses som den beste tilnærmingen til en hypotetisk pris på salg av laks. Salg av ørret i Norge har et betydelig lavere volum, og har ikke tilsvarende observerbare markedspriser. Men historisk sett har ørretprisene vært tett korrelert med prisene på laks. Forward-prisene for laks benyttes derfor som et utgangspunkt også for vurdering av virkelig verdi på ørret. Forward-prisen for den måneden som ﬁsken forventes slaktet i, benyttes i beregningen av forventet kontantstrøm. Prisen som er oppgitt hos Fish Pool, justert for eksportørtillegg og clearing-kostnad, utgjør referanseprisen. Denne prisen justeres deretter for forventet slaktekostnad (brønnbåt, slakt og pakking i kasse) og transport til Oslo. I tillegg justeres det for eventuelle forventede størrelsesforskjeller samt kvalitetsforskjeller. Justeringene i forhold til referanseprisen gjøres på lokalitetsnivå. Med mindre lokalitetsspesiﬁkke forhold tilsier det, benyttes det felles regionale parametere. Endringen i estimert virkelig verdi på de biologiske eiendelene etter IAS 41 innregnes i resultatet og inngår i linjen for verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler. Regnskapslinjen omfatter til sammen tre resultatelementer: (1) endring i virkelig verdijustering på beholdning av ﬁsk i sjø, (2) endring i virkelig verdi på tapskontrakter og (3) endring i virkelig verdi på urealisert gevinst/tap knyttet til ﬁnansielle kjøps- og salgskontrakter for ﬁsk på Fish Pool som regnskapsførers som verdi-sikring. NOTE 1 forts. Regnskapsprinsipper Alle tall i NOK 1.000 Fish Pool-kontrakter benyttes ikke i særlig stor grad av konsernet som prissikringsinstrument. Dette skyldes at omsetningen av slike kontrakter hos Fish Pool fremdeles er begrenset, og volumene er lave. I de tilfellene hvor dette er benyttet, er kontraktene behandlet som ﬁnansielle instrumenter i oppstillingen av ﬁnansiell stilling (derivater), hvor urealisert gevinst er klassiﬁsert som andre kortsiktige fordringer, og urealisert tap er klassiﬁsert som annen kortsiktig gjeld. Endring i virkelig verdi på urealisert gevinst/tap knyttet til ﬁnansielle kjøps- og salgskontrakter for ﬁsk på Fish Pool som regnskapsførers som kontantstrøm-sikring, føres over utvidet resultat (OCI). Regnskapsmessig behandling av Fish Pool kontrakter er vist i note om ﬁnansielle instrumenter. Tapskontrakter er kontrakter hvor utgiftene ved å oppfylle kontraktene er høyere enn de økonomiske fordelene som selskapet forventer å motta ved oppfylling av kontrakten. Konsernet inngår kontrakter knyttet til fremtidig levering av laks og ørret. Siden biologiske eiendeler er regnskapsført til virkelig verdi, vil denne virkelige verdien være inkludert i de forventede utgiftene ved å oppfylle kontrakten. Dette medfører at for fysiske leveringskontrakter hvor kontraktsprisen ligger lavere enn prisen som er lagt til grunn i beregningen av virkelig verdi av de biologiske eiendelene, vil disse bli ansett som en tapskontrakt etter IAS 37, selv om kontraktsprisen ligger høyere enn produksjonskostnaden for produktene. Ved periodeslutt vurderer ledelsen om det foreligger tapskontrakter, ved å estimere verdien av forpliktelsen per kontrakt. Vurderingen bygger på ﬂere forutsetninger og estimater. I beregningen inkluderes alle kontrakter med salg av laks og ørret hvor ﬁsken er produsert i konsernet. For kontrakter der produktet som skal leveres, har en høyere foredlingsgrad enn sløyd ﬁsk, regnes kontraktsprisen om til pris per kilo sløyd vekt basert på estimert utbyttegrad for de ulike produkttypene og normale foredlingskostnader i henhold til konsernets kalkyler. Alle kontraktspriser regnes om til norske kroner. For kontrakter som inneholder ulike produkttyper, beregnes en vektet pris. Den vektede prisen per kontrakt sammenstilles deretter med en beregnet benchmark-pris per måned. Denne prisen tilsvarer prisen som benyttes som utgangspunkt for verdsettelse av de biologiske eiendelene, og er basert på fremtidspriser fra Fish Pool justert for eksportmargin og frakt fra oppdretter til Oslo. En avsetning innregnes i oppstilling av ﬁnansiell stilling. Avsetningen er klassiﬁsert som annen kortsiktig gjeld. Ettersom regnskapet også presenterer tilvirkningskost for varelageret av levende ﬁsk, er det av betydning hvordan dødelighet behandles. Kostnader knyttet til unormal dødelighet kostnadsføres løpende over resultatet og presenteres på linjen for endring i varelager, mens normal dødelighet anses som en del av tilvirkningskostnaden. Bokført verdi på biologiske eiendeler påvirkes ikke av prinsippet for håndtering av dødelighetskostnader. Hvorvidt dødeligheten er normal eller unormal, innebærer utøving av skjønn. Konsernet benytter en felles indikator og terskel for alle havbruksenhetene. Dersom dødeligheten ved en lokalitet i en måned overstiger 1,5 % av inngående antall ﬁsk ved lokaliteten, anses dette som en indikasjon på at unormal dødelighet kan foreligge. Det gjøres da en nærmere vurdering for å fastslå om dødeligheten er unormal. I disse vurderingene tas det hensyn til dødelighetsårsak og størrelse på ﬁsken. Noten om biologiske eiendeler inneholder en nærmere beskrivelse av dødelighets- kostnader og hendelser som har medført unormal dødelighet. (J) Varelager Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt salgsverdi fratrukket salgskostnader. Egentilvirkning av ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans. (K) Fordringer/Leverandørgjeld Kundefordringer og andre fordringer er oppført i oppstilling over ﬁnansiell stilling til pålydende etter fradrag for avsetning for forventet fremtidig kredittap. For kundefordringer måles kredittap ved å beregne hele livsløpets forventede kredittap. Lån og fordringer klassiﬁseres som kortsiktig gjeld eller omløpsmidler med mindre de forfaller mer enn tolv måneder etter rapporteringsperioden. I så fall klassiﬁseres de som anleggsmidler eller langsiktig gjeld. (L) Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll, normalt 20–50 % av stemmeberettiget kapital. Felleskontrollert virksomhet er investeringer i selskaper hvor konsernet sammen med andre har bestemmende innﬂytelse. Samarbeidet er basert på en kontraktsmessig avtale som regulerer sentrale samarbeidsforhold. Investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På oppkjøpstidspunktet balanseføres investeringen til anskaffelseskost. Konsernets andel av resultat etter skatt, samt avskrivning/nedskrivning på eventuelle merverdier, resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringen sammen med andel av ikke-resultatførte egenkapitalendringer, herunder utbytte. I resultatregnskapet vises resultatandelene som en separat ﬁnanspost, og eiendelene i balansen vises som et separat anleggsmiddel. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 108 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 109 Årsregnskap for konsernet 2021

Konsernets andel av urealisert internfortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og de aktuelle selskapene elimineres. Regnskapsprinsipper i de tilknyttede selskapene / felleskontrollert virksomhet er harmonisert med konsernets regnskapsprinsipper (IFRS). (M) Betalingsmidler Betalingsmidler består av kontanter og bankinnskudd, og verdsettes til kursen på dato for oppstilling av ﬁnansiell stilling. Det er opplyst om bundne midler i kontantstrøm- oppstillingen. (N) Pensjoner Konsernet har hovedsakelig innskuddsplaner, men også noen få gjenværende ytelsesplaner som er lukket. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser basert på periodiske aktuarberegninger. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag. En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en innskuddsplan. Vanligvis er en ytelsesplan en pensjonsordning som deﬁnerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av én eller ﬂere faktorer, for eksempel alder, antall år i selskapet og lønn. Den bokførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de deﬁnerte ytelsene på balansedagen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de deﬁnerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i samme valuta som ytelsene vil bli betalt, og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen. I land hvor det ikke er et likvid marked for langsiktige obligasjoner utstedt av selskaper med høy kredittverdighet, benyttes markedsrenten på statsobligasjoner. (O) Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % (eller det enkelte lands skattesats) på grunnlag av de midlertidige forskjellene som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode og innenfor samme skatteregime, er utlignet og nettoført. Det er beregnet utsatt skatt på differansen mellom skattemessig og regnskapsmessig verdi av konsesjoner. Utsatt skatt er beregnet med nominell skattesats. (P) Rentebærende lån og kreditter Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet ﬁnner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente, og eventuell differanse mellom anskaffelseskost og innløsningsverdi innregnes over låneperioden ved å bruke effektiv rente- metode. Neste års avdrag er klassiﬁsert som kortsiktig gjeld. (Q) Utbytte Utbytte regnskapsføres når det er vedtatt av generalforsamlingen. Se også note om utbytte per aksje. (R) Avsetninger og andre forpliktelser En avsetning innregnes i oppstilling av ﬁnansiell stilling når konsernet har en eksisterende rettslig forpliktelse eller underforstått plikt som følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at det vil kreve en strøm av økonomiske ressurser fra foretaket for å innfri forpliktelsen. Dersom effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reﬂekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og risiko spesiﬁkt knyttet til forpliktelsen. (S) Aksjekapital og overkurs Ordinære aksjer klassiﬁseres som egenkapital. Utgifter direkte til utstedelse av nye aksjer eller opsjoner med fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen. Ved kjøp av egne aksjer føres kjøpesummen inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapitalen. Egne aksjer presenteres som en reduksjon i egenkapitalen. NOTE 1 forts. Regnskapsprinsipper Alle tall i NOK 1.000 (T) Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen viser konsernets samlede kontantstrøm fordelt på drifts-, investerings- og ﬁnansieringsaktiviteter. Kjøp av datterselskaper er presenteres som en investeringsaktivitet. Det gjøres fradrag for kontant- beholdning i det selskapet som er ervervet. Oppstillingen viser de enkelte aktivitetenes virkning på beholdning av betalingsmidler. For kontantstrømmer i utenlandsk valuta er det benyttet gjennomsnittskurs i kontantstrømoppstillingen. I den grad endringer i balansestørrelser mellom regnskapsårene ikke samsvarer med tilsvarende størrelser i kontantstrøm- oppstillingen, er dette som følge av omregningsdifferanse knyttet til kursendringer. (U) Finansiell risikostyring Konsernets aktiviteter medfører ulike typer ﬁnansiell risiko: markedsrisiko inkludert valutarisiko, renterisiko, prisrisiko, likviditetsrisiko, og kredittrisiko. Under beskrives konsernets ﬁnansielle risiko i større detalj og hvordan konsernet styrer ﬁnansiell risiko samt også ved ﬂere tilfeller sikrer ﬁnansiell risiko gjennom kjøp og salg av derivater. Valutarisiko Konsernet opererer internasjonalt og er eksponert for valutarisiko i ﬂere valutaer. Konsernet reduserer valutarisiko knyttet til konsernets utestående kundefordringer i utenlandsk valuta samt bindende leveringskontrakter i utenlandsk valuta gjennom kjøp og salg av valutaterminkontrakter. Dette er regnskapsmessig behandlet som verdisikring, hvor sikringsobjektene primært består av bindende leveringskontrakter i utenlandsk valuta, netto valutainnskudd og netto kundefordringer i utenlandsk valuta. Bokført verdi av sikringsobjektene justeres for endring i virkelig verdi av sikret risiko. Valutaterminkontrakter er da sikringsinstrumentene og balanseføres også til virkelig verdi på balansedagen. Verdiendring på sikringsobjektene og sikringsinstrumentene føres over resultatet. Oversikt over effekten av valutaterminkontrakter gis i note om ﬁnansielle instrumenter. Renterisiko Konsernets langsiktige gjeld er i utgangspunktet basert på avtaler om ﬂytende rente, og man er således eksponert for risiko for endring av markedsrenten. Konsernet benytter imidlertid langsiktige rentebytteavtaler for å redusere den ﬂytende renterisikoen for en del av konsernets langsiktige gjeld. Gjennom rentebytteavtalene mottar konsernet ﬂytende rente og betaler en fast rente. Dette er regnskapsmessig behandlet som kontantstrømsikring. Den delen av verdiendringen som kvaliﬁserer for sikring, dvs den effektive delen av verdiendringen, føres over utvidet resultat. Konsernet benytter også fastrentelån (obligasjonslån med fastrente). En oversikt over effekten av rentebytteavtaler og fastrentelån i forhold til risiko for rentee- ndringer gis i note om gjeld, pantstillelser og garantiansvar. Prisrisiko Konsernets resultat er i stor grad knyttet til utviklingen i verdens hvitﬁsk-, lakse- og ørretpriser. For å redusere risikoen knyttet til prissvingninger, sikres en varierende andel av omsetningen gjennom ﬁnansielle kjøps- og salgskontrakter for laks (Fish Pool-kontrakter). Verdiendring av kontraktene resultatføres på regnskapslinjen for verdijusteringer av biologiske eiendeler. En oversikt over effekten av ﬁnansielle kjøps- og salgskontrakter gis i note om ﬁnansielle instrumenter. Konsernet er også eksponert for svingninger i bunkerspriser. Denne risikoen reduseres gjennom inngåelse av kjøpskontrakter for bukers (bunkersderivater). Den delen av verdiendringen som kvaliﬁserer for kontantstrømsikring, dvs den effektive delen av verdiendringen, føres over utvidet resultat. En oversikt over effekten av bunkersderivater gis i note om ﬁnansielle instrumenter. Likviditetsrisiko Kontantstrømprognoser blir satt opp i de ulike driftsenhetene i konsernet, og aggregeres av konsernets ﬁnansavdeling. Finansavdelingen overvåker prognoser over konsernets likviditetskrav for å sikre at konsernet har tilstrekkelige kontantekvivalenter til å oppfylle driftsrelaterte forpliktelser, samtidig som det opprettholdes en tilstrekkelig ﬂeksibilitet i form av ubenyttede forpliktende lånefasiliteter til alle tider, slik at konsernet ikke bryter rammer eller spesiﬁserte betingelser på noen av konsernets lån. Slike prognoser tar hensyn til konsernets planlagte låneopptak, overholdelse av lånebetingelser, overholdelse av interne mål for tall i oppstilling av ﬁnansiell stilling og, hvis relevant, gjeldende eksterne regulatoriske eller juridiske krav. Overskudd av kontanter i konsernselskaper, ut over det som utgjør nødvendig arbeidskapital, overføres årlig til morselskapet gjennom konsernbidrag og utbytte. Konsernets ﬁnansfunksjon plasserer overskudd av kontanter hovedsakelig som bankinnskudd til særvilkår med hensiktsmessig forfall for å gi tilstrekkelig sikkerhet og ﬂeksibilitet med tanke på selskapets vekststrategi samt utbyttepolitikk. Opplysninger om kontanter og kontantekvivalenter samt ubenyttede trekkrettigheter som konsernet har som likviditetsbuffer for å håndtere likviditetsrisikoen, gis i oppstilling av kontantstrømmer. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 110 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 111 Årsregnskap for konsernet 2021

Tabellen i noten om gjeld, pantstillelse og garantiansvar spesiﬁserer konsernets ﬁnansielle forpliktelser som ikke er derivater, og derivatforpliktelser med nettooppgjør, klassiﬁsert i henhold til forfallsstrukturen. Klassiﬁseringen er gjennomført i henhold til forfallstidspunktet i kontrakten. Derivatforpliktelser er inkludert i analysen når forfallstidspunktet i kontrakten er vesentlig for å forstå periodiseringen av kontantstrømmene. Beløpene i tabellen er udiskonterte kontraktsmessige kontantstrømmer. Kredittrisiko Kredittrisiko oppstår i transaksjoner med derivater, innskudd i banker og ﬁnansinstitusjoner i tillegg til transaksjoner med grossist- og sluttkunder, herunder utestående fordringer og faste avtaler. Ettersom alt salg mot sluttkunde i hovedsak skjer på kreditt, har konsernet etablert rutiner med det formål at salg kun skjer til kunder med tilfredsstillende kredittverdighet. Det blir foretatt en kvalitativ vurdering basert på blant annet kundens ﬁnansielle stilling og historikk. Individuelle grenser for risikoeksponering settes basert på interne og eksterne vurderinger av kredittverdighet samt retningslinjer fra styret. Etterlevelse av rutiner overvåkes løpende. Videre er konsernets kundefordringer i hovedsak dekket av kredittforsikring som sikrer 90 % av pålydende. Motpart ved derivatkontrakter og ﬁnansplasseringer er begrenset til ﬁnansinstitusjoner med høy kredittverdighet og andre parter som har stilt betryggende sikkerhet. Noten om fordringer gir ytterligere opplysninger om kredittrisiko. V) Derivater og sikringsbokføring Selskapet søker å sikre seg mot svingninger i henholdsvis valutamarkedet, rentemarkedet og råvareprismarkedet ved hjelp av derivater, henholdsvis valutaterminkontrakter, rentebytteavtaler samt bunkersderivater. Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi. Regnskapsføringen av tilhørende gevinster og tap avhenger av hvorvidt derivatet er utpekt som et sikringsinstrument, og hvis dette er tilfellet, typen av sikring. Derivater som ikke er utpekt som sikringsinstrumenter, føres til virkelig verdi over resultatet. Virkelig verdi av derivatene er vist i note om ﬁnansielle instrumenter. Derivatene, målt til virkelig verdi, klassiﬁseres som anleggsmidler eller langsiktig gjeld dersom gjenværende løpetid på sikringsobjektet er lengre enn 12 måneder, og som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld dersom gjenværende løpetid på sikringsobjektet er mindre enn 12 måneder. Ved inngåelse av et sikringsforhold, dokumenterer konsernet det økonomiske forholdet mellom sikringsinstrumentet og sikringsobjektet, inkludert forventet sikringseffektivitet. Konsernet dokumenterer videre sin risikostyring og strategi i tilknytning til transaksjoner som sikrer risiko. Endringer i virkelig verdi på derivater som kvaliﬁserer for virkelig verdisikring, føres over resultatregnskapet sammen med endringen i virkelig verdi av de tilhørende sikrede eiendelene eller forpliktelsene. Virkelig verdi-sikring benytter konsernet til sikring av valuta, herunder netto kundefordringer i utenlandsk valuta, netto innskudd på valutakonti og inngåtte leveringskontrakter i utenlandsk valuta. Valutagevinster og tap blir presentert som del av regnskapslinjen for varekjøp. Den effektive delen av endring i virkelig verdi på derivater som kvaliﬁserer som sikringsinstrument i en kontantstrømsikring, regnskapsføres over utvidet resultat. Sikringsgevinster eller -tap som er ført over utvidet resultat og akkumulert i egenkapitalen, omklassiﬁseres til resultatregnskapet i den perioden sikringsobjektet påvirker resultatregnskapet. Konsernet benytter kontantstrømsikring knyttet til rentebytteavtaler og bunkersderivater. Gevinster og tap resultatføres under ﬁnansposter dersom sikringsforholdet opphører og den forventede fremtidige transaksjonen ikke lenger er sannsynlig. (W) Kapitalforvaltning Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne og andre interessenter og å opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. Løpende strukturelle endringer i den globale næringen som selskapet opererer i, sammenholdt med næringens sykliske natur, krever at selskapet til enhver tid har tilfredsstillende ﬁnansiell beredskap. Dette forutsetter et godt forhold til selskapets aksjonærer og egenkapitalmarkedene. Konsernet har alltid lagt stor vekt på å ha høy grad av tillit hos sine ﬁnansielle partnere og derved tilgang til nødvendig lånekapital til gode vilkår. Konsernets ﬁnansielle mål reﬂekteres gjennom et etablert soliditetskrav og et avkastningskrav. Soliditetskravet tilsier at konsernets egenkapitalandel, deﬁnert som egenkapital / totale eiendeler, over tid ikke skal være under 30 %. Opplysninger om konsernets egenkapital fremkommer oppstilling av ﬁnansiell stilling. Konsernets inntjeningsmål er at det over tid skal generere en årlig avkastning på NOTE 1 forts. Regnskapsprinsipper Alle tall i NOK 1.000 gjennomsnittlig sysselsatt kapital på 18 % før skatt. Selskapets utbyttepolitikk tilsier at ordinært utbytte over tid skal ligge mellom 30 og 40 % av resultatet etter skatt. Det må imidlertid hele tiden sikres at konsernet har tilfredsstillende ﬁnansiell beredskap som sikrer eventuelle nye lønnsomme investeringer. Over tid skal den økonomiske verdiskapingen skje mer gjennom kursstigning enn gjennom utdelt utbytte. Se note om utbytte per aksje for å få mer informasjon. (X) Ubestemt utnyttbar levetid (ingen avskrivning) på konsesjoner Det gis her en nærmere redegjørelse for konsernets vurderinger i tilfeller der konsernet har fastsatt at eiendelen har en ubestemt utnyttbar levetid, jf. IAS 38.122. Immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid avskrives ikke, men testes i stedet for verdifall minst én gang i året. For nedskrivningstest vises det til note for immaterielle eiendeler. Konsesjonsregimet i Norge Lisensordning Konsesjonsregimet for produksjon av laks og ørret i Norge er innført av Stortinget og vedtatt i lov om akvakultur (akvakulturloven). Det er Nærings- og ﬁskeridepartementet (NFD) som tildeler tillatelser for akvakultur (konsesjoner). All akvakulturvirksomhet er konsesjonspliktig, og ingen kan drive oppdrett av laks/ørret uten tillatelse fra myndighetene, jf. akvakulturloven § 4. Alle konsesjoner er underlagt det samme regelverket (dagens akvakulturlov med forskrifter) uavhengig av når tillatelsen er utstedt. Akvakulturtillatelsen gir LSG-konsernet rett til produksjon av laks og ørret på avgrensede geograﬁske områder (lokaliteter), med de til enhver tid fastsatte begrensningene på tillatelsens omfang. Departementet kan i enkeltvedtak eller forskrift gi nærmere bestemmelser om innholdet i akvakulturtillatelser. Akvakulturloven forvaltes sentralt av NFD, med Fiskeridirektoratet som tilsynsmyndighet. Regionalt er det en rekke sektormyndigheter som sammen har et komplett forvaltnings- og tilsynsansvar innenfor akvakulturlovens reguleringsområde. Fylket er regionalt forvaltningsorgan med Fiskeridirektoratet som ankeinstans i lokalitets- og konsesjonssaker. Hovedvilkår ved konsesjonstypen Produksjonsbegrensningen i akvakulturtillatelser for laks og ørret har siden januar 2005 vært regulert etter et regime kalt MTB (maksimalt tillatt biomasse). Dette angir den maksimale biomassen rettighetshaveren av en konsesjon til enhver tid kan ha i sjøen. Konsernet disponerer tilstrekkelig med lokaliteter (lokalitets-MTB) i de enkelte regionene til å ha en tilfredsstillende utnyttelse av konsernets samlede MTB. Samtlige kommersielle konsesjoner for produksjon av laks og ørret i sjø er i drift. For de ulike typene konsesjoner som konsernet har, gjelder følgende regler om produksjonsbegrensninger: Matﬁskkonsesjoner er begrenset i antall, det vil si at aktørene ikke tildeles nye konsesjoner eller får økt produksjonsvolum uten at dette skjer gjennom politisk besluttede tildelingsrunder. Tidligere har maksimalt tillatt biomasse vært på 780 tonn laks eller ørret per konsesjon. For fylkene Troms og Finnmark (Region Nord) har maksimalt tillatt biomasse (MTB) tidligere vært på 945 tonn laks eller ørret per konsesjon. Etter at det i 2017, ble vedtatt politisk at det skulle kunne tildeles prosentvis vekst per konsesjon utfra forskjellige forutsetninger, så har det ikke lenger vært en fast maksimal biomasse per konsesjon. Systemet har fått navnet «traﬁkklyssystemet». Traﬁkklyssystemet er ment som et varig rammeverk for å regulere kapasitetsvekst i norsk havbruksnæring. I dette systemet er kysten langs Norge delt inn i totalt 13 produksjonsområder. Med en varighet på to år om gangen, blir produksjonsområdene klassiﬁsert i fargene rødt, gult eller grønt, basert på gitte kriterier. I røde områder reduseres kapasiteten. I gule områder blir det ingen endring. I grønne områder åpnes det for vekst. En andel av veksten blir tilbudt aktørene til fastpris, mens resten av veksten blir tilbudt på auksjon. Aktørene står fritt til å velge om de vil kjøpe tilbudt vekst eller ikke. Se note om immaterielle eiendeler, under konsesjoner, for nærmere informasjon om årets endringer. Grønne konsesjoner er konsesjoner som ble tildelt i 2015 gjennom en egen konsesjonsrunde. Det ble knyttet særlige vilkår til disse konsesjonene, i hovedsak miljøforbedrende tiltak. Konsesjonene ble tildelt i form av åpne auksjoner eller i konkurranse om miljøfokusert teknologi- og driftskonsept. Visningskonsesjoner er konsesjoner deﬁnert til særlige formål. Visningstillatelser blir tildelt for å dele kunnskap om havbruksnæringen. Disse drives ofte i samarbeid med en ikke-kommersiell aktør. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 112 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 113 Årsregnskap for konsernet 2021

Undervisningskonsesjoner er også konsesjoner deﬁnert til særlige formål. Undervisningstillatelser blir tildelt for å spre kunnskap om havbruksnæringen. Konsesjonene er knyttet opp mot konkrete undervisningsinstitusjoner, og er av denne grunn regulert av fylket. Forsknings- og utviklingskonsesjoner er konsesjoner som er tildelt i forbindelse med forsknings- og utviklingsprosjekter i næringen, hvor det er behov for egne konsesjoner til å gjennomføre FoU-aktiviteten. Slaktemerdkonsesjoner (ventemerdkonsesjoner) disponeres til merdsetting av levende ﬁsk for slakting. Disse konsesjonene er knyttet til en spesiﬁkk lokalisering, ved konsernets slakteri for laks og ørret. Stamﬁskkonsesjoner er også konsesjoner deﬁnert til særlige formål. Stamﬁskkonsesjoner blir tildelt for å kunne produsere lakserogn som brukes til setteﬁskproduksjon. Setteﬁskkonsesjoner er tillatelser til setteﬁskproduksjon av laks og ørret i ferskvann som samlet gir rettighetshaver mulighet til å produsere et visst antall setteﬁsk av laks og ørret. Det er visse begrensninger på hvor stor setteﬁsk som kan produseres i den enkelte tillatelsen. Konsesjonene er gitt med utgangspunkt i en utslippstillatelse for et gitt antall ﬁsk / en gitt biomasse med et maksimalt tillatt fôrforbruk pr år. I de tilfeller hvor vannkilden eies av tredjepart, foreligger det også avtale om rettighet til bruk av vann. Varighet og fornyelse Det følger av akvakulturloven § 5 andre ledd at departementet i enkeltvedtak eller forskrift kan gi nærmere bestemmelser om innholdet i akvakulturtillatelser, herunder omfang, avgrensing i tid mv. I forarbeidene til akvakulturloven, ot.prp. nr. 61 (2004–2005) står det følgende på side 59: Det vil fremdeles være slik at tillatelser normalt gis uten en særskilt tidsbegrensing. Bruk av dette virkemiddelet bør forbeholdes de tilfeller hvor tidsavgrensning ut fra den konkrete situasjon realiserer lovens formål på en bedre måte enn om tillatelsen gis uten særskilt tidsavgrensning. Varigheten av konsesjoner fremgår også av akvakulturloven, som ved siste revidering av loven understreket eierskapet til konsesjoner ved å tillate at konsesjonene kan pantsettes til fordel for långiver. Det er ingen tidsbegrensning angitt i LSGs vilkår for matﬁsk- og setteﬁskkonsesjoner, og de anses derfor som tidsubestemte produksjonsrettigheter etter dagens regelverk. Dette gjelder også for grønne konsesjoner. Ettersom konsesjonene ikke er knyttet til en tidsbegrenset periode, er det følgelig heller ikke behov for å søke om fornyelse av disse. Konsesjonene anses som gyldige etter akvakulturloven med mindre disse trekkes tilbake etter denne loven. Akvakulturloven § 9 omtaler grunnlaget for tilbaketrekking av konsesjon. Her fremgår det at det må foreligge vesentlige brudd på vilkårene for at en konsesjon kan inndras. I den forbindelse vises det til at det aldri er foretatt inndragning av operative konsesjoner for laks og ørret i Norge. Når det gjelder forsknings- og utviklingskonsesjoner, er disse tidsbegrenset, og de gjelder i utgangspunktet så lenge prosjektet pågår. Ofte er disse knyttet opp mot laksens livsløp, dvs. tre år. FoU-konsesjoner som drives i nært samarbeid med forskningsmiljøer, kan søkes forlenget for en ny treårsperiode etter endt prosjekt. Konsesjonene for stamﬁsk gis for 15 år av gangen og fornyes ved søknad, forutsatt at rettighetshaver driver produksjon av stamﬁsk for laks eller ørret. Stamﬁskproduksjon er en integrert del av LSGs verdikjede (i verdikjeden skjer stamﬁskproduksjon før produksjon av rogn og setteﬁsk) og har derfor svært nær tilknytning til avlssystemet for laks og ørret. Foretakets konsesjoner har alltid blitt fornyet, noe som også er i tråd med gjeldende bransjepraksis. Konsesjonene for slaktemerd gis for ti år av gangen. Slike konsesjoner fornyes ved søknad, forutsatt at de er tilknyttet et godkjent slakteri og kun benyttes til oppbevaring av slakteklar ﬁsk i umiddelbar nærhet til slakteri. Konsernets visningskonsesjoner er gitt med ti års varighet. Disse fornyes ved søknad, forutsatt at vilkårene for konsesjonen er oppfylt i henhold til akvakulturloven. Konsernets undervisningskonsesjoner er gitt med ti års varighet. Disse fornyes ved søknad forutsatt at vilkårene for konsesjonen er oppfylt i henhold til akvakulturloven. NOTE 1 forts. Regnskapsprinsipper Alle tall i NOK 1.000 Regler knyttet til råderett: overføring, leie, ﬂytting mv. Alle konsesjoner kan overføres og pantsettes iht. akvakulturloven § 19 og § 20. Det er et eget register (Akvakulturregisteret) hvor overføring og pantsettelser skal tinglyses. Det er ikke tillatt å leie ut konsesjoner eller konsesjonskapasitet. Matﬁskkonsesjoner og stamﬁskkonsesjoner kan tilknyttes ulike lokaliteter, men det er knyttet visse begrensninger til ﬂytting mellom Fiskeridirektoratets regioner. I praksis betyr dette at konsesjoner ikke kan ﬂyttes mellom deﬁnerte regioner, som oftest fylker. Setteﬁsktillatelser er stedbundet til den lokaliteten som tillatelsen gjelder. Kostnader knyttet til konsesjoner I nyere tildelingsrunder har man betalt vederlag for nye konsesjoner. Vederlaget varierer avhengig av tildelingskriteriene, for eksempel fastpris eller auksjonsprinsipp. Ettersom det ikke er krav til søknad om fornyelse av konsesjonene, er det heller ingen kostnad knyttet til fornyelse. Kostnader med å opprettholde akvakulturkonsesjoner i Norge er ubetydelige. Det er ikke noe årlig gebyr eller andre former for avgifter knyttet til selve konsesjonen. Det påløper imidlertid gebyrer for tilsyn og kontroll med konsesjonene. Det må også betales gebyr ved etablering av nye lokaliteter og/eller ved utvidelse/endring av lokaliteter. Som hovedregel betales det tolv tusen kroner per konsesjon som er omfattet av en endringssøknad på lokalitetsnivå, jf. forskrift om gebyr og avgift i forbindelse med akvakulturvirksomhet § 2. Alle gebyrer og kostnader kostnadsføres løpende som driftskostnader. Vurdering av økonomisk levetid Lovverket, samt allmenn oppfatning og praksis i bransjen, er og har vært at norske oppdrettskonsesjoner ikke er en tidsbegrenset rettighet, og at konsesjoner derfor ikke skal avskrives. Når det gjelder tidsbegrensede FoU-konsesjoner, visningskonsesjoner og undervisningskonsesjoner, er disse tildelt vederlagsfritt, og avskrivning er således ikke aktuelt. Dersom det er aktivert kostnader knyttet til anskaffelsen av slike konsesjoner, vil anskaffelseskostnadene bli avskrevet over den økonomiske levetiden. Matﬁskkonsesjoner og setteﬁskkonsesjoner Følgende forhold var nøkkelfaktorer ved vurdering av hvorvidt konsesjoner har ubestemt utnyttbar levetid, jf. her også beskrivelsen av konsesjonstypene over: (1) ingen tidsbegrensning på konsesjonene (2) ubetydelige kostnader knyttet til opprettholdelse av konsesjonene (3) høy terskel for inndragning av konsesjoner (dette har aldri skjedd i Norge) I tillegg bemerkes det at konsesjonene er registrert i Akvakulturregisteret som tidsubegrenset. Basert på dette er økonomisk levetid vurdert å være ubestemt for matﬁskkonsesjonene og setteﬁskkonsesjonene, i samsvar med IAS 38.90. Stamﬁskkonsesjoner Som beskrevet over gis konsesjonene for 15 år av gangen, men de kan fornyes etter søknad. I 2007 ble varighet av stamﬁskkonsesjoner endret fra 10 til 15 år (forskriftsendring av 14.8.2007 nr. 986). I høringsbrev av 07.06.2007 uttalte departementet følgende om tidsbegrensning for stamﬁskkonsesjoner i punkt 3.3: ”Forslaget innebærer at tillatelsene skal være tidsbegrenset for en periode (…) med klar forutsigbarhet for forlengelse for nye perioder. Tidsbegrensede tillatelser vil imidlertid kunne skape mindre forutsigbarhet for aktørene enn tidsubegrensede tillatelser. Forutsigbarhet er viktig fordi avl og stamﬁskproduksjon er tid- og ressurskrevende virksomhet, men dette ivaretas ved (…) åremålsperiode med klar forutsigbarhet for forlenging.” IAS 38.94 viser til at dersom de kontraktsmessige eller juridiske rettene er overdratt for en avgrenset periode som kan fornyes, skal den immaterielle eiendelens utnyttbare levetid omfatte fornyelsesperioden(e) dersom det kan dokumenteres at fornyelse fra foretakets side kan skje uten betydelige utgifter. IAS 38.96 gir veiledning om faktorer som kan vurderes. Følgende faktorer har vært sentrale for LSGs vurdering av ubestemt utnyttbar levetid for stamﬁskkonsesjonene: Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 114 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 115 Årsregnskap for konsernet 2021

a) Foretakets konsesjoner har alltid blitt fornyet. Fornyelse krever ikke samtykke fra tredjemann, men bygger på forhold som er innenfor foretakets kontroll, dvs. å oppfylle konsesjonsvilkår og sende søknad om fornyelse ved utløpet av 15-årsperioden. Hovedvilkåret for fornyelse er at stamﬁskproduksjonen skal skje i tilknytning til et avlssystem. Stamﬁskproduksjonen vil også i fremtiden være en integrert del av LSGs verdikjede, og kravet vil således være oppfylt. b) Foretaket har selv oversikt over oppfyllelse av konsesjonsvilkår. c) Foretakets utgifter ved fornyelser er ikke betydelige sammenlignet med de fremtidige økonomiske fordelene som forventes å tilﬂyte foretaket etter fornyelsen. Visningskonsesjoner Konsernets visningskonsesjoner er gitt med ti års varighet. Disse fornyes ved søknad forutsatt at vilkårene for konsesjonen er oppfylt i henhold til akvakulturloven. Som for stamﬁsk er dette en konsesjonstype deﬁnert til særlige formål. Både stamﬁsk- og visningsaktivitet er en form for aktivitet uten noen klar tidsmessig begrensning. I hovedsak vil de samme betraktningene som for stamﬁskkonsesjoner her gjøre seg gjeldende. Undervisningskonsesjoner Konsernets undervisningskonsesjoner er med ett unntak gitt med ti års varighet. Disse fornyes ved søknad forutsatt at vilkårene for konsesjonen er oppfylt i henhold til akvakulturloven. Konsernet har i tillegg fått overtatt driften på en undervisningskonsesjon gjennom en avtale med en undervisningsinstitusjon som løper inntil videre. Siden avtalen har en begrenset ikke deﬁnert levetid, er antatt varighet satt til ett år. (Y) Nye og endrede regnskapsstandarder Nye standarder innført i 2021 IASB og EU har ikke vedtatt noen nye standarder i 2021, som det har vært obligatoriske å ta i bruk inneværende regnskapsår. Nye standarder og fortolkninger som ennå ikke er implementert Konsernet har ikke valgt tidlig-anvendelse for noen av de nye standardene eller fortolkningene som har vært publisert før datoen for regnskapsavleggelsen, og som det ikke har vært obligatorisk å anvende for 2021. De nye standardene og fortolkningene forventes å ikke ha noen vesentlig effekt på regnskapet, hverken for inneværende periode eller for fremtidige perioder og forventede transaksjoner. NOTE 1 forts. Regnskapsprinsipper Alle tall i NOK 1.000 NOTE 2 Alternative resultatmål 2021 2020 Driftsresultat 3.604.087 1.122.903 Virkelig verdijusteringer -1.085.304 826.751 Driftsresultat før verdijusteringer 2.518.783 1.949.655 Verdijusteringer består av 1. Endring verdijustering på beholdning av ﬁsk i sjø: 2. Endring verdijustering på beholdning av smolt, yngel og renseﬁsk* 3. Endring verdijustering på tapskontrakter (knyttet til salg av laks og ørret) 4. Endring verdijustering på Fish Pool kontrakter (ﬁnansielle kontrakter på laks), som ikke føres som sikring * For denne gruppen er historisk kost beste estimat på virkelig verdi. Se note om biologiske eiendeler for ytterligere detaljer. Det alternative resultatmålet er inkludert i resultatoppstillingen, i note 5 om segmenter og i beregningen av enkelte nøkkeltall. Det er også omtalt i styrets beretning. 2021 2020 Driftsresultat 3.604.087 1.122.903 Avskrivinger (immaterielle eiendeler, bruksrett eiendeler og varige driftsmidler) 1.252.334 1.157.589 Nedskrivinger 6.400 1.551 Driftsresultat før av- og nedskrivinger 4.862.820 2.282.043 Virkelig verdijusteringer -1.085.304 826.751 Driftsresultat før av- og nedskrivinger og verdijusteringer 3.777.516 3.108.795 Det alternative resultatmålet er inkludert i resultatoppstillingen. Alle tall i NOK 1.000 Lerøy Seafood Group sitt regnskap er avlagt i samsvar med internasjonale standarder for ﬁnansiell rapportering (IFRS) og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board (IASB) og vedtatt av EU. I tillegg har styret og ledelsen valgt å presentere noen alternative resultatmål for å øke forståelsen av konsernets utvikling, og det er styret og ledelsen sin oppfatning at dette er resultatmål som etterspørres og brukes av investorer, analytikere, kredittinstitusjoner og andre interessenter. De alternative resultatmålene er utledet fra resultatmål deﬁnert i IFRS. Tallene er deﬁnert nedenfor og kalkulert på en konsistent måte, og presenteres i tillegg til øvrige resultatmål, i tråd med Guidelines on Alternative Performance Measures fra European Securities and Markets Authority (ESMA). Driftsresultat før verdijusteringer Driftsresultat før verdijusteringer er et alternativt resultatmål som benyttes av konsernet. I henhold til IFRS skal biologiske eiendeler (ﬁsk i sjø) vurderes til virkelig verdi i balansen (IAS 41). Beregningen av virkelig verdi omfatter ulike forutsetninger om fremtiden, herunder prisutvikling. Endringer i markedets prisforventninger kan derfor gi svært store endringer i balanseført verdi. Siden denne verdiendringen inngår i driftsresultat (EBIT) slik det er deﬁnert i IFRS, vil ikke denne tallstørrelsen alene kunne gi et tilstrekkelig bilde av konsernets prestasjon i perioden. Det samme gjelder to andre balanseposter knyttet til biologiske eiendeler, tapskontrakter (IAS 37) og ﬁnansielle Fish Pool kontrakter (IFRS 9). Konsernet har derfor valgt å presentere driftsresultatet slik det ville sett ut før resultatføring av de ovennevnte virkelig- verdijusteringene, som et alternativt resultatmål. Gjennom å vise (1) EBIT før verdijusteringer, (2) verdijusteringer i perioden og (3) EBIT etter verdijusteringer, vil regnskapsbrukeren enkelt kunne se hvor mye av driftsresultatet som består av endringer i virkelig verdi (verdijusteringer), og derigjennom sammenligne prestasjon på tvers av selskaper i samme bransje. I noten om biologiske eiendeler er det beskrevet nærmere hvordan verdijusteringen beregnes, og størrelsen på de ulike komponentene. Følgende komponenter inngår: Driftsresultat før av- og nedskrivinger og verdijusteringer Driftsresultat før av- og nedskrivinger og verdijusteringer er et alternativt resultatmål. Det er beregnet på samme måte som for «Driftsresultat før verdijusteringer (ovenfor). Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 116 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 117 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 2 forts. Alternative resultatmål Alle tall i NOK 1.000 Resultat før skatt og verdijusteringer Resultat før skatt og verdijusteringer er et alternativt resultatmål som benyttes av konsernet. I henhold til IFRS skal biologiske eiendeler vurderes til virkelig verdi i balansen (IAS 41). Det alternative resultatmålet viser hvordan resultatet før skatt ville sett ut dersom IAS 41 ikke hadde vært anvendt. Dette innebærer at foretatte verdijusteringer på ﬁsk i sjø reverseres. Reverseringen omfatter konsernets egen verdijustering samt verdijusteringer som inngår i resultatandeler fra tilknyttede selskaper (TS) ført etter egenkapitalmetoden, som også anvender IAS 41. Følgende poster inngår: Kontrollerende eierinteressers andel av årsresultat og før verdijusteringer Kontrollerende eierinteressers (KE`s) andel av årsresultat (etter skatt) og før verdijusteringer er et alternativt resultatmål som benyttes av konsernet. I henhold til IFRS skal biologiske eiendeler vurderes til virkelig verdi i balansen (IAS 41). Det alternative resultatmålet viser hvordan LSG`s aksjonærers andel av resultatet etter skatt ville sett ut dersom IAS 41 ikke hadde vært anvendt. Dette innebærer at KE`s andel av foretatte verdijusteringer på ﬁsk i sjø reverseres. Reverseringen omfatter konsernets egen verdijustering samt verdijusteringer som inngår i resultatandeler fra tilknyttede selskaper (TS) ført etter egenkapitalmetoden, som også anvender IAS 41. Følgende poster inngår: Netto rentebærende gjeld (NIBD) NIBD er et alternativt resultatmål som benyttes av konsernet. Tallet forteller hvor mye kapital konsernet sysselsetter, og er et viktig nøkkeltall for interessenter som har som formål å yte konsernet ﬁnansiering, og for interessenter som ønsker å verdsette selskapet. NIBD er deﬁnert som rentebærende forpliktelser, både kortsiktige og langsiktige, til personer eller institusjoner der hovedformålet er å yte ﬁnansiering og/eller kreditt, fratrukket rentebærende kontanter og kontantekvivalenter. Siden NIBD er et alternativt resultatmål, som ikke har en ofﬁsiell deﬁnisjon forankret i IFRS, eksisterer det i dag ulike varianter av dette tallet hos ulike rapporterende selskap. Den største forskjellen knytter seg til behandlingen av leieavtaler. Noen selskaper inkluderer alle leieavtaler i NIBD. Andre selskaper ekskluderer alle leieavtaler i NIBD. Og noen benytter en kombinasjon. Det er derfor viktig å være oppmerksom på disse forskjellene ved sammenligning mellom selskap. Lerøy Seafood Group benytter en kombinasjon, med en tilnærming som skiller på om leieforpliktelsen knytter seg til ﬁnansieringsformål eller ikke. I praksis er dette skillet bestemt av hvem konsernet har inngått avtalen med. På implementeringstidspunktet for IFRS 16 bestod konsernets finansielle leasingavtaler hovedsakelig av avtaler med kredittinstitusjoner spesialisert på låneﬁnansiering gjennom leasing, hvor ﬁnansiering var formålet med avtalen. Felles for de ﬁnansielle avtalene var at leieperioden omfattet det vesentligste av leieobjektets økonomiske levetid. Når det gjelder de operasjonelle leasingavtalene så bestod disse hovedsakelig av leieavtaler 2021 2020 Resultat før skatt 3.531.665 986.884 Virkelig verdijusteringer -1.085.304 826.751 Virkelig verdijust. inkl. i resultatandeler fra TS -6.022 55.666 Resultat før skatt og verdijusteringer 2.440.339 1.869.301 Det alternative resultatmålet er omtalt i styrets beretning. 2021 2020 KE`s andel av resultat etter skatt 2.632.371 794.335 KE`s andel av virkelig verdijusteringer etter skatt -791.688 617.616 KE`s andel av virkelig verdijust. inkl. i resultatandeler fra TS -6.022 55.666 Kontrollerende eierinteressers andel av resultat etter skatt, før verdijusteringer 1.834.661 1.467.617 Tallet er benyttet i note 19 om resultat per aksje, til beregning av nøkkeltallet resultat per aksje før verdijusteringer. på brønnbåter og bygg, inngått med eiendomsselskaper og brønnbåtrederier, hvor ﬁnansiering ikke var regnet som et formål, og hvor leieperioden var vesentlig kortere enn den økonomiske levetiden på leieobjektet. I konsernets kommunikasjon ut til kapitalmarkedet om hvor mye penger som er brukt til investeringer, og hvordan dette er ﬁnansiert, har denne forskjellen også betydning. Derfor er skillet mellom leieavtaler inngått med kredittinstitusjoner og leieavtaler inngått med andre enn kredittinstitusjoner etablert og innarbeidet i konsernets deﬁnisjon av NIBD. Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner er inkludert i NIBD og konsernets omtale av endringer i NIBD, mens leieforpliktelser ovenfor andre enn kredittinstitusjoner er ikke inkludert. Tilsvarende er bruksretteiendeler fra leasingavtaler med kredittinstitusjoner inkludert i konsernets omtale av investeringer, mens bruksretteiendeler fra leieavtaler med andre enn kredittinstitusjoner er ikke inkludert. Deﬁnisjonen sikrer dermed symmetri mellom oppgitte tall på konsernets investeringer og tilhørende opplysninger om hvordan dette er ﬁnansiert. Konsernets NIBD er derfor upåvirket av om konsernet velger leasing fremfor lån når en investering skal ﬁnansieres. Denne tilnærmingen gir også en NIBD som for alle praktiske formål er upåvirket av implementeringen av IFRS 16 i 2019. Dette har sikret at konsernets nøkkeltall, som inkluderer NIBD i beregningen, er fortsatt sammenlignbare over tid. Ved sammenligning mellom selskaper er det viktig å være oppmerksom på at oppgitt størrelse på NIBD er avhengig av om leieforpliktelsene er inkludert, delvis inkludert eller ikke inkludert. Per idag er det ingen ensartet praksis blant de rapporterende selskapene med henblikk på hvordan NIBD skal beregnes og presenteres. Leieforpliktelser består av 31.12.21 31.12.20 Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 1.236.528 1.280.249 Leieforpliktelser ovenfor andre enn kredittinstitusjoner 1.322.541 1.058.736 Alle leieforpliktelser 2.559.069 2.338.985 Tre ulike deﬁnisjoner av NIBD, og hvor LSG`s deﬁnisjon er plassert blant disse 31.12.21 31.12.20 NIBD ekskludert alle leieforpliktelser 2.060.959 2.240.518 NIBD inkludert leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner Benyttet deﬁnisjon i LSG: 3.297.487 3.520.768 NIBD inkludert alle leieforpliktelser 4.620.028 4.579.503 Komponenter som inngår i NIBD 31.12.21 31.12.20 Obligasjonslån 1.492.431 Lån fra kredittinstitusjoner 4.186.882 4.389.042 Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 1.236.528 1.280.249 Andre langsiktige lån 2.402 2.765 Kassekreditt og andre kortsiktige kreditter 582.390 815.120 Betalingsmidler -4.203.146 -2.966.409 Netto rentebærende gjeld (NIBD) 3.297.487 3.520.768 Se note om gjeld, pantstillelser og garantier for oversikt over periodens bevegelser. Det alternative resultatmålet er omtalt i styrets beretning, i nøkkeltall og i noten om gjeld, pantstillelser og garantier. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 118 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 119 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 3 Viktige regnskapsmessige estimater og vurderinger Alle tall i NOK 1.000 Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inkludert forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/ forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimatene som følger av dette, vil per deﬁnisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfallet. Estimater og antakelser/ forutsetninger som representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor. Verdijustering av biologiske eiendeler Biologiske eiendeler omfatter beholdning av rogn, yngel, setteﬁsk, renseﬁsk og matﬁsk. Biologiske eiendeler måles til virkelig verdi med fradrag for salgsutgifter. Mer detaljert informasjon om prinsippene som er benyttet, står i egen beskrivelse under regnskapsprinsipper samt i note om biologiske eiendeler. Verdsettelsen bygger på en rekke ulike forutsetninger, og av disse er mange ikke-observerbare. Forutsetningene kan deles inn i ﬁre ulike grupper: (1) pris, (2) kostnad, (3) volum og (4) diskonteringssats. Tall for de viktigste parameterne er oppgitt i noten om biologiske eiendeler. For ﬁsk som er slakteklar på balansedagen, er usikkerheten i hovedsak knyttet til prisoppnåelse og volum. For ﬁsk som ikke er slakteklar, er usikkerheten høyere. I tillegg til usikkerhet knyttet til pris og volum vil det for denne ﬁsken også være usikkerhet knyttet til gjenværende produksjonskostnader, gjenværende biologisk omdanning og gjenværende dødelighet frem mot slaktetidspunktet. (1) Pris En viktig forutsetning i verdsettelsen, for både den slakteklare og den ikke-slakteklare ﬁsken, er den forventede markedsprisen. Dette er også den forutsetningen som historisk sett har hatt størst svingninger. For å estimere den forventede prisen tar man utgangspunkt i fremtidspriser for superior norsk laks med 3–6 kg sløyd vekt fra Fish Pool. Bruk av observerbare priser øker etter konsernets oppfatning påliteligheten og sammenlignbarheten i prisforutsetningene. For slakteklar ﬁsk benyttes fremtidsprisen for påfølgende måned. For ikke-slakteklar ﬁsk tas det utgangspunkt i fremtidspris for den måneden ﬁsken antas å nå optimal vekt for slakting. Dersom det er sannsynlig på balansedagen at ﬁsken kommer til å bli slaktet før den oppnår optimal vekt for slakting, for eksempel på grunn av biologiske utfordringer, gjøres det en ekstra prisjustering for dette. En slik prisjustering tar hensyn til at markedsprisen per kilo for liten ﬁsk er mindre enn for ﬁsk med normal størrelse. Deretter justeres prisen for eksportørmargin og clearing-kostnad. Dette gjelder både slakteklar og ikke-slakteklar ﬁsk. Videre justeres det for slaktekostnader (brønnbåt, slakting og pakking i kasse), for transportkostnader til Oslo og for kvalitetsforskjeller. Det justeres også for prisforskjeller mellom laks og ørret samt for eventuell annen prispremie, for eksempel økologisk laks eller ASC-sertiﬁsert ﬁsk. Justeringene for eksportørmargin og clearing-kostnad er poster estimert av Fish Pool. Justering for slaktekostnader, transportkostnader og kvalitetsforskjeller baseres på konsernets historiske kostnader per region og historisk kvalitetsfordeling, mens de øvrige justeringene er basert på en skjønnsmessig vurdering ut fra historiske data og konsernets oppfatning om markedsutviklingen fremover. (2) Kostnad For ikke-slakteklar ﬁsk må det i tillegg justeres for kostnadene forbundet med å oppdrette ﬁsken videre til optimal vekt for slakting. Estimater knyttet til fremtidige kostnader er basert på konsernets prognoser per lokalitet. Det er usikkerhet knyttet til både fremtidige fôrpriser, øvrige kostnader og den biologiske utviklingen (tilvekst, fôrfaktor og dødelighet). Dersom de estimerte kostnadene er høyere enn det en normal markedsaktør ville regne med, for eksempel på grunn av tidligere inngåtte langsiktige avtaler med underleverandører, og dette gjør at kostnadene avviker vesentlig fra markedspris, skal kostnadsanslaget justeres for å reﬂektere de kostnadene som en rasjonell markedsaktør ville lagt til grunn. (3) Volum Forventet slaktevolum beregnes med utgangspunkt i estimert antall ﬁsk (individer) på balansedagen minus forventet fremtidig dødelighet, multiplisert med forventet slaktevekt. Det er usikkerhet knyttet til både antall fisk i sjø på balansedagen, gjenværende dødelighet og forventet slaktevekt. Faktisk slaktet volum kan derfor avvike fra forventet slaktet volum enten som følge av endringer i den biologiske utviklingen eller dersom spesielle hendelser, for eksempel massedødelighet, inntreffer. Estimatet på antall ﬁsk på balansedagen er basert på antall smolt satt ut i sjøen. Smoltantallet justeres for telleusikkerhet og faktisk registrert dødelighet i forbindelse med utsett. Optimal forventet slaktevekt er vurdert å være den levende vekten som gir 4 kg sløyd vekt, med mindre spesiﬁkke forhold på balansedagen tilsier at ﬁsken må tas ut før den når denne vekten. I så fall justeres den forventede slaktevekten. Forventet dødelighet i perioden fra balansedagen til ﬁsken når slakteklar vekt, er anslått å være 0,5 % til 1,25 % av inngående antall ﬁsk per måned, avhengig av region. For omregningsfaktor fra slaktet vekt til levende vekt vises det til note om biologiske eiendeler. (4) Diskontering Hver gang det slaktes og selges ﬁsk, oppstår det en positiv kontantstrøm. Av forenklingshensyn tilordnes alle de gjenværende utgiftene samme periode som inntekten, slik at man kun får én kontantstrøm per lokalitet. Kontantstrømmen henføres til forventet slaktemåned. Summen av kontantstrømmer fra alle lokalitetene hvor konsernet har ﬁsk i sjø, vil da fordeles over hele den perioden det tar å få oppdrettet den ﬁsken som beﬁnner seg i sjøen på balansedagen. Med dagens størrelse på smolten som settes ut, og hyppigheten på smoltutsettene, kan dette ta inntil 18 måneder. Den forventede fremtidige kontantstrømmen diskonteres månedlig. Nivået på benyttet diskonteringssats har stor innvirkning på estimatet av virkelig verdi. Diskonterings-satsen skal ta hensyn til ﬂere forhold. Diskonteringsfaktoren består av tre hovedelementer: (1) risikojustering, (2) konsesjonsleie og (3) tidsverdi. 4.1. Risikojustering Risikojusteringen skal reﬂektere det prisavslaget som en hypotetisk kjøper ville krevd for å bli kompensert for den risikoen han tar ved å investere i levende ﬁsk fremfor å foreta en alternativ plassering. Jo lenger frem i tid slaktetidspunktet er, jo større er sjansen for at det skjer noe som påvirker kontantstrømmen. Det er tre vesentlige faktorer som kan påvirke kontantstrømmen: Volumet kan endre seg, kostnadene kan endre seg, og prisene kan endre seg. Felles for alle faktorene er at utfallsrommet ikke er symmetrisk. 4.2. Hypotetisk konsesjonsleie Oppdrett av laks og ørret skjer ikke i et marked med fri konkurranse uten inngangsbarrierer. Grunnet begrenset tilgang på konsesjoner for oppdrett av matﬁsk har disse i dag en svært høy verdi. For at en hypotetisk kjøper av levende ﬁsk skulle kunne overta og oppdrette ﬁsken videre, måtte man legge til grunn at kjøperen har konsesjon, lokalitet og øvrige tillatelser som kreves for slik produksjon. I dag er det ikke tillatt å leie ut konsesjoner. Men i et hypotetisk marked for kjøp og salg av levende ﬁsk må en anta at dette hadde vært mulig. I et slikt scenario ville en hypotetisk kjøper krevd en betydelig rabatt for å kunne allokere en tilstrekkelig andel av avkastningen til egne konsesjoner, eller eventuelt dekke leiekostnadene på innleide konsesjoner. Hvordan en hypotetisk årlig leiekostnad skal utledes av priser på omsatte konsesjoner, er vanskelig å modellere, da en slik kurve vil basere seg på forventninger om fremtidig fortjenesteutvikling i bransjen. Videre er det komplekst å utlede en leiepris per kortere tidsenhet og i siste instans per volum gitt at konsesjonsbegrensningene måles på ulike nivåer (lokasjon, region og selskap). 4.3. Tidsverdi Til slutt må det diskonteres for tidsverdien på kapitalbindingen knyttet til den delen av nåverdien av kontantstrømmen som allokeres til biomassen. En må legge til grunn at en hypotetisk kjøper ville krevd å bli kompensert for alternativkostnaden ved å plassere pengene i levende ﬁsk, fremfor å investere kapitalen i noe annet. Produksjonssyklusen for laks i sjø er i dag opp mot 18 måneder. Kontantstrømmen vil derfor strekke seg over en tilsvarende periode. Gitt konstant salgspris i hele perioden vil kontantstrømmen avta for hver måned frem i tid, ettersom det påløper kostnader ved å oppdrette ﬁsken til slakteklar vekt. Disse øker for hver måned ﬁsken må stå i sjøen. Dette gjør effekten av utsatt kontantstrøm lavere enn det som hadde vært tilfellet dersom kontantstrømmen hadde vært konstant. Komponenten anses likevel som viktig på grunn av de store verdiene som ligger i beholdningen. 4.4. Vurdering av diskonteringsats Det er benyttet en månedlig diskonteringssats på 4 % per måned ved beregningen per 31.12.2021. På samme tidspunkt i fjor var diskonteringssatsen 5 %. I sensitivitetsanalysen nedenfor er det vist hvordan en endring i diskonteringssats ville påvirket verdien på ﬁsk i sjø. Diskonteringssatsen vurderes periodisk. Som nevnt ovenfor er hypotetisk konsesjonsleie et av hovedelementene ved fastsettelse av diskonteringssatsen. I den hypotetiske konsesjonsleien er forventet fremtidig margin en sentral parameter. Marginen beregnes som forskjellen mellom pris og kost i fremtidige perioder. Forwardprisen på laks og forventninger til fremtidig kostnadsnivå har derfor stor betydning på forventet fremtidig margin. Jo høyere utsiktene til gode marginer er, jo høyere ville en hypotetisk konsesjonsleie ha blitt. Dette forklares med at gode marginer driver verdien på konsesjonene oppover. Dersom utsiktene til marginene er lavere, vil dette på sikt bidra til å redusere hypotetisk konsesjonsleie og virkelig verdi av konsesjonene. Det har også betydning hvordan endringen i forventet margin oppstår. Det legges det til grunn at en uventet lavere (høyere) pris på måletidspunktet ikke vil kunne føre til en umiddelbar reduksjon (økning) i hypotetisk konsesjonsleie for ﬁsken som allerede er i sjøen, men heller en gradvis Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 120 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 121 Årsregnskap for konsernet 2021

reduksjon (økning) i fremtidig leie knyttet til nye utsett. Dette begrunnes med at det i et hypotetisk leiemarked for konsesjoner må antas at det er forhåndsavtalt en fast leie for hele den perioden ﬁsken trenger å stå i sjø frem til slakt. Når det gjelder kostnadssiden antas det at endringer i forventet fremtidig kostnadsnivå ikke vil påvirke verdien på de biologiske eiendelene direkte, men indirekte, og over tid, som følge av at den hypotetiske konsesjonsleien vil være bestemt av forventninger om fremtidig margin. I praksis betyr dette at endringer i forward pris kommer direkte til uttrykk i virkelig verdi på ﬁsk i sjø, gjennom en endring i telleren på kontantstrømmen, mens kostnadsendringer ikke kommer til direkte uttrykk i virkelig verdi på ﬁsk i sjø, siden produksjonskostnaden ikke inngår i telleren til kontantstrømmen. Men et antatt varig kostnadsskifte som følge av innføring av produksjonsavgift og kostnadsinﬂasjon som følge av pandemien, påvirker forventning til fremtidig margin negativt, og tilsvarende den hypotetiske konsesjonsleien. Dermed påvirkes kontantstrømmen indirekte gjennom diskonteringssatsen i nevneren. Av denne grunn er benyttet diskonteringssats redusert fra 5% til 4%. Sensitivitetsanalyse for virkelig verdi av ﬁsk i sjø Etter konsernets oppfatning er følgende ﬁre komponenter mest sentrale for verdsettelsen: (1) vektet snittpris (2) forventet optimal slaktevekt (3) månedlig diskonteringsrente (4) estimert antall ﬁsk Tabellene nedenfor viser simulert sensitivitet for endring i virkelig verdi av ﬁsk i sjø ved endring i disse parameterne: Tabellen viser endring i estimert virkelig verdi (nåverdi) før avsetning for tapskontrakter for parameterne pris per kg og forventet slaktevekt per kg sløyd vekt. For forventet slaktevekt viser tabellen endring i virkelig verdi ved en økning i forventet slaktevekt på hhv. 250 og 500 gram, og ved tilsvarende reduksjon, uten endring i forventet gjenværende kostnad. For pris gjelder endringen per krone sløyd vekt etter justering for slaktekosnad, pakkekostnad fraktkostnad til Oslo, kvalitet, størrelse og eksportørmargin. NOTE 3 forts. Viktige regnskapsmessige estimater og vurderinger Alle tall i NOK 1.000 Sensitivitetsanalyse av vektet snittpris og forventet optimal slaktevekt Forventet optimal slaktevekt per ﬁsk i kg gwe 3,5 3,8 4,0 4,3 4,5 Endring i forventet vekt per kg gwe -0,50 -0,25 - 0,25 0,50 51,1 -5,00 4.077.658 4.446.076 4.834.525 5.230.083 5.628.766 54,1 -2,00 4.474.078 4.864.256 5.275.540 5.694.283 6.116.295 55,1 -1,00 4.606.218 5.003.650 5.422.545 5.849.016 6.278.805 56,1 - 4.738.358 5.143.043 5.569.550 6.003.750 6.441.315 57,1 1,00 4.870.497 5.282.437 5.716.555 6.158.483 6.603.825 58,1 2,00 5.002.637 5.421.830 5.863.560 6.313.216 6.766.334 61,1 5,00 5.399.057 5.840.011 6.304.575 6.777.416 7.253.864 Snittpris per kg (kr) Endring i pris per kg Tabellen viser endring i estimert virkelig verdi (nåverdi) før avsetning for tapskontrakter for parameterne pris per kg og månedlig diskonterings- rente. For den månedlige diskonteringsrenten er det simulert med en absolutt endring på hhv. +/– 1% og +/– 2 % (100 og 200 punkter). Sensitivitetsanalyse av vektet snittpris og benyttet diskonteringssats Månedlig diskonteringsrente (%) 2,0 % 3,0 % 4,0 % 5,0 % 6,0 % Endring i månedlig diskonteringsrente (%) -2,0 % -1,0 % 0,0 % 1,0 % 2,0 % 51,1 -5,00 5.477.269 5.140.352 4.834.525 4.556.268 4.302.516 54,1 -2,00 5.989.750 5.615.218 5.275.540 4.966.748 4.685.392 55,1 -1,00 6.160.577 5.773.507 5.422.545 5.103.575 4.813.017 56,1 - 6.331.404 5.931.796 5.569.550 5.240.401 4.940.643 57,1 1,00 6.502.231 6.090.085 5.716.555 5.377.228 5.068.268 58,1 2,00 6.673.058 6.248.374 5.863.560 5.514.055 5.195.894 61,1 5,00 7.185.539 6.723.241 6.304.575 5.924.535 5.578.770 Snittpris per kg (kr) Endring i pris per kg Tabellen viser endring i estimert virkelig verdi (nåverdi) før avsetning for tapskontrakter for parameterne pris per kg og estimert antall ﬁsk i beholdning på balansedagen. For antall ﬁsk i beholdning er det simulert med en endring på +/– 2 % og +/- 5 % i antall ﬁsk per lokalitet for samtlige lokaliteter med ﬁsk i beholdning. Sensitivitetsanalyse av vektet snittpris og antall ﬁsk i beholdning Antall ﬁsk i beholdning (millioner ﬁsk) 50,6 52,2 53,3 54,3 55,9 Endring i antall ﬁsk i beholdning -5 % -2 % 0 % 2 % 5 % 51,1 -5,00 4.457.256 4.683.617 4.834.525 4.985.433 5.211.794 54,1 -2,00 4.876.220 5.115.812 5.275.540 5.435.268 5.674.860 55,1 -1,00 5.015.875 5.259.877 5.422.545 5.585.213 5.829.215 56,1 - 5.155.530 5.403.942 5.569.550 5.735.158 5.983.571 57,1 1,00 5.295.184 5.548.007 5.716.555 5.885.103 6.137.926 58,1 2,00 5.434.839 5.692.072 5.863.560 6.035.049 6.292.281 61,1 5,00 5.853.803 6.124.266 6.304.575 6.484.884 6.755.347 Snittpris per kg (kr) Endring i pris per kg Tabellen viser endring i estimert virkelig verdi (nåverdi) før avsetning for tapskontrakter for parametrene månedlig diskonteringsrente og estimert antall ﬁsk i beholdning på balansedagen. For den månedlige diskonteringsrenten er det simulert med en absolutt endring på hhv +/- 1% og +/- 2 % (100 og 200 punkter). For antall ﬁsk i beholdning er det simulert med endring på +/- 1% , +/- 2 % og +/- 5 % i antall ﬁsk per lokalitet for samtlige lokaliteter med ﬁsk i beholdning. Sensitivitetsanalyse av antall ﬁsk i beholdning og benyttet diskonteringssats Månedlig diskonteringsrente (%) 2,0 % 3,0 % 4,0 % 5,0 % 6,0 % Endring i månedlig diskonteringsrente (%) -2,0 % -1,0 % 0,0 % 1,0 % 2,0 % 50,6 -5 % 5.851.536 5.486.586 5.155.530 4.854.515 4.580.191 52,2 -2 % 6.139.457 5.753.712 5.403.942 5.086.047 4.796.462 52,7 -1 % 6.235.430 5.842.754 5.486.746 5.163.224 4.868.552 53,3 - 6.331.404 5.931.796 5.569.550 5.240.401 4.940.643 53,8 1 % 6.427.377 6.020.838 5.652.354 5.317.579 5.012.733 54,3 2 % 6.523.351 6.109.880 5.735.158 5.394.756 5.084.824 55,9 5 % 6.811.272 6.377.007 5.983.571 5.626.288 5.301.095 Antall ﬁsk i beholdning (millioner stk) Endring i antall ﬁsk Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 122 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 123 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 4 Konsoliderte selskaper i konsernet og inndeling i driftssegmenter Selskap Eier Land Forretnings- sted Anskaf- felsesår Andel 01.01 Andel 31.12 Villfangst Havﬁsk Stamsund AS Lerøy Havﬁsk AS Norge Vestvågøy 2016 100 % 100 % Havﬁsk Melbu AS Lerøy Havﬁsk AS Norge Hadsel 2016 100 % 100 % Nordland Havﬁske AS Havﬁsk Stamsund AS Norge Vestvågøy 2016 53 % 53 % Nordland Havﬁske AS Havﬁsk Melbu AS Norge Vestvågøy 2016 47 % 47 % Havﬁsk Finnmark AS Lerøy Havﬁsk AS Norge Hammerfest 2016 100 % 100 % Havﬁsk Båtsfjord AS Havﬁsk Finnmark AS Norge Båtsfjord 2016 100 % 100 % Havﬁsk Nordkyn AS Havﬁsk Finnmark AS Norge Lebesby 2016 100 % 100 % Finnmark Havﬁske AS Havﬁsk Finnmark AS Norge Hammerfest 2016 78 % 78 % Finnmark Havﬁske AS Havﬁsk Båtsfjord AS Norge Hammerfest 2016 13 % 13 % Finnmark Havﬁske AS Havﬁsk Nordkyn AS Norge Hammerfest 2016 6 % 6 % Hammerfest Industriﬁske AS Havﬁsk Finnmark AS Norge Hammerfest 2016 60 % 60 % Havﬁsk Management AS Havﬁsk Finnmark AS Norge Hammerfest 2016 100 % 100 % Lerøy Havﬁsk AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Ålesund 2016 100 % 100 % Melbu Fryselager AS Lerøy Norway Seafoods AS Norge Hadsel 2016 100 % 100 % Lerøy Norway Seafoods AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Båtsfjord 2016 100 % 100 % Sørvær Kystﬁskeinvest AS Lerøy Norway Seafoods AS Norge Hasvik 2016 51 % 51 % Sørøya Isanlegg AS Lerøy Norway Seafoods AS Norge Sørvær 2021 0 % 0 % 4), 6) SAS Norway Seafoods Lerøy Norway Seafoods AS Frankrike 2016 100 % 0 % 2), 6) Villfangst Lerøy Aurora AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Tromsø 2005 100 % 100 % Lerøy Laksefjord AS Lerøy Aurora AS Norge Lebesby 2005 100 % 0 % 6) Senja Akvakultursenter AS Lerøy Aurora AS Norge Tromsø 2015 100 % 0 % 6) Lerøy Midt AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Hitra 2003 100 % 100 % Lerøy Vest AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Austevoll 2007 100 % 100 % Sjøtroll Havbruk AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Austevoll 2010 51 % 51 % Lerøy Sjøtroll Kjærelva AS Lerøy Vest AS Norge Austevoll 2017 50 % 50 % Lerøy Sjøtroll Kjærelva AS Sjøtroll Havbruk AS Norge Austevoll 2017 50 % 50 % Norsk Oppdrettsservice AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Flekkefjord 2015 51 % 51 % Lerøy Ocean Harvest AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Bergen 2018 100 % 100 % Lerøy Årskog AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Bergen 2021 0 % 100 % 5) Bearbeiding (VAP), salg og distribusjon Lerøy Bulandet AS Lerøy Seafood AS Norge Askvoll 2005 83 % 83 % Laks- & Vildtcentralen AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Oslo 2018 100 % 100 % Leroy Seafood USA Inc Lerøy Seafood AS USA Nord Carolina 2016 100 % 100 % Leroy Culinair B.V. Rode Retail B.V. Nederland Urk 2012 100 % 100 % Leroy Seafood Italy SRL Lerøy Seafood Group ASA Italia Porto Viro 2019 100 % 100 % Leroy Germany GmbH Lerøy Seafood Holding B.V. ** Tyskland Witten 2015 100 % 100 % Lerøy & Strudshavn AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Bergen 1927 * 100 % 100 % Lerøy Alfheim AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Bergen 2005 100 % 100 % Lerøy Seafood AB Lerøy Sverige AB Sverige Göteborg 2001 100 % 100 % Hagkroken Fastighets AB Lerøy Seafood AB Sverige Stockholm 2021 0 % 0 % 3), 8) Lerøy Delico AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Stavanger 2006 100 % 100 % Lerøy Finland OY Lerøy Seafood Group ASA Finland Turku 2011 100 % 100 % Lerøy Fossen AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Bergen 2006 100 % 100 % Lerøy Nord AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Tromsø 2015 51 % 51 % Dragøy Grossist AS Lerøy Nord AS Norge Tromsø 2021 0 % 51 % 4) Lerøy Portugal Lda Lerøy Seafood Group ASA Portugal Lisboa 2005 100 % 100 % Alle tall i NOK 1.000 Oppstillingen nedenfor viser hvilke selskaper som inngår i det konsoliderte konsernregnskapet, og hvordan disse er allokert til virksomhetsområder og driftssegmenter. I tillegg vises det endringer i eierforhold gjennom året. Noten om datterselskaper i Lerøy Seafood Group ASAs selskapsregnskap inneholder ytterligere informasjon, blant annet bokførte verdier. Selskap Eier Land Forretnings- sted Anskaf- felsesår Andel 01.01 Andel 31.12 Lerøy Processing Spain SL Lerøy Seafood Group ASA Spania Madrid 2012 100 % 100 % Leroy Processing Canarias SL Lerøy Processing Spain SL Spania Kanariøyene 2020 100 % 100 % Lerøy Quality Group AS Lerøy Seafood AS Norge Bergen 2006 100 % 100 % Lerøy Seafood AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Bergen 1939 * 100 % 100 % Lerøy Sjømatgruppen AS Laks- & Vildtcentralen AS Norge Bergen 2006 25 % 25 % Lerøy Sjømatgruppen AS Lerøy Delico AS Norge Bergen 2006 18 % 18 % Lerøy Sjømatgruppen AS Lerøy Alfheim AS Norge Bergen 2006 24 % 24 % Lerøy Sjømatgruppen AS Lerøy Trondheim AS Norge Bergen 2006 8 % 8 % Lerøy Sjømatgruppen AS Lerøy Nord AS Norge Bergen 2015 3 % 3 % Lerøy Smøgen Seafood AB Lerøy Sverige AB Sverige Smøgen 2002 100 % 100 % Lerøy Sverige AB Lerøy Seafood Group ASA Sverige Göteborg 2001 100 % 100 % Lerøy Trondheim AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Trondheim 2006 100 % 100 % Lerøy Turkey Lerøy Seafood Group ASA Tyrkia Istanbul 2015 100 % 100 % Lerøy Seafood Holding B.V. ** Lerøy Seafood Group ASA Nederland Urk 2012 100 % 100 % Lerøy Seafood Center B.V. ** Lerøy Seafood Holding B.V. ** Nederland Urk 2012 100 % 100 % Lerøy Seafood Real Estate B.V. ** Lerøy Seafood Holding B.V. ** Nederland Urk 2012 100 % 100 % Lerøy Seafood Netherlands B.V.** Lerøy Seafood Holding B.V. ** Nederland Urk 2012 100 % 100 % Rode Vis International AS Lerøy Seafood Holding B.V. ** Norge Bergen 2012 100 % 0 % 7) Lerøy Seafood Convenience B.V.** Lerøy Seafood Holding B.V. ** Nederland Urk 2012 100 % 100 % SAS Eurosalmon SAS Lerøy Seafood France Frankrike St. Jean d’Ardières 2008 100 % 100 % SAS Fishcut SAS Lerøy Seafood France Frankrike St. Laurent Blangy 2008 100 % 100 % SAS Lerøy Seafood France Lerøy Seafood AS Frankrike Boulogne 2008 100 % 100 % Sirevaag AS Lerøy Delico AS Norge Hå 2006 100 % 100 % Sjømathuset AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Oslo 2006 100 % 100 % Seafood Danmark A/S Lerøy Seafood Group ASA Danmark Hjørring 2021 0 % 78 % 4) Scan Fish Danmark A/S Seafood Danmark A/S Danmark Thisted 2021 0 % 100 % 4) P. Taabbel & Co A/S Seafood Danmark A/S Danmark Thisted 2021 0 % 100 % 4) Thorﬁsk A/S Seafood Danmark A/S Danmark Norddjurs 2021 0 % 100 % 4) Lerøy Schlie A/S Seafood Danmark A/S Danmark Hjørring 2021 0 % 100 % 4) Ove Johnsen.Fisk en gros ApS Seafood Danmark A/S Danmark København 2021 0 % 100 % 4) Brdr.Schlie`s Fiskeeksp. A/S Seafood Danmark A/S Danmark Hjørring 2021 0 % 100 % 4) Nigra Fiskeeksport A/S Brdr.Schlie`s Fiskeeksp. A/S Danmark Hjørring 2021 0 % 100 % 4) Wannebo International AS Brdr.Schlie`s Fiskeeksp. A/S Norge Hjørring 2021 0 % 100 % 4) Ikke allokert Lerøy Seafood Group ASA Se note om aksjonærinformasjon Bergen 1995 Preline Fishfarming Sys. AS Lerøy Seafood Group ASA Norge Skien 2015 96 % 96 % Merknad om endring 1) Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser 2) Endret eierskap innad i konsernet 3) Etablering av nytt selskap 4) Virksomhetssammenslutning - Overgang fra tilknyttet selskap til datterselskap ved trinnvist oppkjøp 5) Virksomhetssammenslutning - Oppkjøp av nytt selskap 6) Fusjon mellom konsernselskap 7) Avvikling av selskap 8) Salg av selskap * Stiftelsesdato. Selskapene var en del av «den gamle Lerøy -gruppen» før Lerøy Seafood Group ASA ble stiftet i 1995. * Selskapet har i 2021 skiftet navn. Se nedenfor for detaljer. Oversikt over selskaper som har endret navn i 2021 Nytt navn Gammelt navn Land Lerøy Seafood Holding B.V Rode Beheer B.V. Nederland Lerøy Seafood Center B.V. Rode Retail B.V. Nederland Lerøy Seafood Real Estate B.V. Rode Vaestgoed B.V. Nederland Lerøy Seafood Netherlands B.V. Rode Vis B.V. Nederland Lerøy Seafood Convenience B.V. Royal Frozen Seafood B.V. Nederland Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 124 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 125 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 5 Driftsinntekter og segmentinformasjon Alle tall i NOK 1.000 Driftsinntekter 2021 2020 Salg av varer og tjenester 23.065.198 19.944.210 Erstatninger 102 107 Andre driftsinntekter 7.980 15.335 Sum 23.073.280 19.959.652 Andre gevinster og tap 2021 2020 Gevinst/tap ifm. realisasjon av varige driftsmidler 26.467 6.569 Gevinst/tap ifm. terminering av leieavtaler (avgang bruksretteiendeler) 2.361 Gevinst/tap ifm. realisasjon av immaterielle eiendeler -5.189 Gevinst ifm. endringer i aksjer i tilknyttede selskaper 39.175 Sum 62.814 6.569 Gevinst ifm. endringer i aksjer i tilknyttede selskaper 2021 2020 Gevinst/tap ifm. realisasjon av aksjer i tilknyttet selskap -61 Gevinst/tap ifm. trinnvise oppkjøp (ny verdimåling) 32.063 Resirkulet akkumulert omregningsdifferanse ifm trinnvist oppkjøp 7.173 Sum 39.175 0 Gevinsten knytter seg hovedsakelig til oppkjøpet av Seafood Danmark A/S, som tidligere var et tilknyttet selskap. Segmenter Konsernet har følgende hovedsegmenter: (1) Villfangst (2) Havbruk (3) Bearbeiding, salg og distribusjon (VAPSD) Lerøy Seafood Group ASA og Preline Fishfarming System AS er ikke allokert til noen av segmentene, og er inkludert i ”ASA/andre/eliminering”. Havbruk er delt inn i tre regioner: (A) Region Nord (Lerøy Aurora) (B) Region Midt (Lerøy Midt) (C) Region Vest (Lerøy Sjøtroll) Det vises til note om konsoliderte konsernselskaper, som gir en komplett oversikt over hvordan selskapene allokert på segment. En nærmere beskrivelse av aggregering på regionsnivå gis i prinsippnoten. 2020 Villfangst Havbruk VAPSD Eliminering/ ikke allokert Sum Eksterne driftsinntekter 981.991 356.643 18.621.003 15 19.959.652 Interne driftsinntekter 1.592.066 8.732.491 265.216 -10.589.773 0 Sum driftsinntekter 2.574.057 9.089.134 18.886.219 -10.589.758 19.959.652 Andre gevinster og tap 5.302 607 659 6.569 Driftskostnader 2.374.381 7.708.256 18.411.408 -10.477.479 18.016.566 Driftsresultat før verdijusteringer 204.978 1.381.485 475.470 -112.279 1.949.655 Verdijustering på ﬁsk i sjø -853.236 -853.236 Verdijustering tapsbringende kontrakter 26.485 26.485 Verdijustering Fish Pool-kontrakter 0 Verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler (note 11) -826.751 -826.751 Driftsresultat 204.978 554.734 475.470 -112.279 1.122.903 Inntekt fra tilknyttede selskaper 2.175 71.041 32.142 105.359 Netto ﬁnansposter -38.569 -136.894 -42.888 -23.027 -241.378 Resultat før skatt 168.585 488.881 464.724 -135.306 986.884 Skattekostnad -196.674 Årsresultat 790.209 Driftsmargin før verdijusteringer 8,0 % 15,2 % 2,5 % 1,1 % 9,8 % Fangstvolum (HOG) i tonn 68.419 68.419 Produsert volum (GWT) laks og ørret 170.849 170.849 EBIT */kg produsert volum laks og ørret 1,2 8,1 2,8 -0,7 11,4 EBIT** villfangst / fangstvolum i kg 3,0 0,1 3,1 EBIT* øvrige segment /kg laks og ørret 8,1 2,8 -0,7 10,2 Eiendeler (eksklusiv tilknyttede selskaper) 6.493.514 16.315.354 5.009.798 1.288.970 29.107.636 Tilknyttede selskaper 22.616 889.888 142.959 0 1.055.463 Sum eiendeler 6.516.130 17.205.242 5.152.757 1.288.970 30.163.099 Sum gjeld 3.050.330 8.474.125 3.234.774 -2.228.899 12.530.330 NIBD 1.104.387 4.197.332 13.841 -1.794.792 3.520.768 Sum investeringer, netto *** 426.423 1.127.839 264.215 14.719 1.833.196 Avskrivinger på immaterielle eiendeler 28.400 983 2.538 31.920 Avskrivinger på bruksretteiendeler fra kredittinstitusjoner 17.632 204.682 14.875 69 237.257 Avskrivinger på varige driftsmidler 143.955 419.666 102.025 1.820 667.466 Sum avskrivinger eksklusiv bruksretteiendeler leid fra andre 189.986 625.331 119.438 1.889 936.644 Avskrivinger på bruksretteiendeler leid fra andre 3.284 182.233 27.483 7.944 220.945 Sum avskrivinger 193.270 807.564 146.921 9.834 1.157.589 Nedskrivinger på immaterielle eiendeler 1.551 1.551 Sum nedskrivinger 0 0 1.551 0 1.551 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 126 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 127 Årsregnskap for konsernet 2021

2021 Villfangst Havbruk VAPSD Eliminering/ ikke allokert Sum Eksterne driftsinntekter 902.691 323.337 21.847.251 23.073.280 Interne driftsinntekter 1.792.444 10.180.062 124.987 -12.097.493 Sum driftsinntekter 2.695.135 10.503.400 21.972.238 -12.097.493 23.073.280 Andre gevinster og tap 2.451 7.209 53.155 62.814 Driftskostnader 2.357.691 8.742.880 21.395.379 -11.878.639 20.617.311 Driftsresultat før verdijusteringer 339.895 1.767.729 630.014 -218.854 2.518.783 Verdijustering på ﬁsk i sjø 1.131.092 1.131.092 Verdijustering tapsbringende kontrakter -44.226 -44.226 Verdijustering Fish Pool-kontrakter -1.561 -1.561 Verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler (note 11) 1.086.866 -1.561 1.085.304 Driftsresultat 339.895 2.854.594 628.453 -218.854 3.604.087 Inntekt fra tilknyttede selskaper -484 113.906 8.081 121.503 Netto ﬁnansposter -40.599 -135.511 5.155 -22.970 -193.925 Resultat før skatt 298.811 2.832.989 641.689 -241.824 3.531.665 Skattekostnad -750.569 Årsresultat 2.781.096 Driftsmargin før verdijusteringer 12,6 % 16,8 % 2,9 % 1,8 % 10,9 % Fangstvolum (HOG) i tonn 71.521 71.521 Produsert volum (GWT) laks og ørret 186.635 186.635 EBIT */kg produsert volum laks og ørret 1,8 9,5 3,4 -1,2 13,5 EBIT** villfangst / fangstvolum i kg 4,8 -0,1 4,7 EBIT* øvrige segment /kg laks og ørret 9,5 3,4 -1,2 11,7 Eiendeler (eksklusiv tilknyttede selskaper) 6.359.641 18.681.233 6.158.809 1.645.953 32.845.636 Tilknyttede selskaper 21.683 1.324.848 1.542 0 1.348.072 Sum eiendeler 6.381.324 20.006.081 6.160.350 1.645.953 34.193.708 Sum gjeld 2.894.711 8.686.147 3.504.667 -214.920 14.870.605 NIBD 1.023.777 3.500.347 -90.121 -1.136.517 3.297.487 Sum investeringer, netto *** 123.691 945.751 111.833 1.162 1.182.438 Avskrivinger på immaterielle eiendeler 28.400 635 3.879 32.914 Avskrivinger på bruksretteiendeler fra kredittinstitusjoner 12.770 192.964 25.380 52 231.167 Avskrivinger på varige driftsmidler 159.346 442.982 109.370 2.028 713.726 Sum avskrivinger eksklusiv bruksretteiendeler leid fra andre 200.516 636.582 138.629 2.080 977.807 Avskrivinger på bruksretteiendeler leid fra andre 3.381 238.565 24.636 7.944 274.527 Sum avskrivinger 203.897 875.147 163.265 10.024 1.252.334 Nedskrivinger på varige driftsmidler 6.400 6.400 Sum nedskrivinger 0 0 6.400 0 6.400 * Verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler ** Hensyntatt lagerendring og tilhørende eliminering av interfortjeneste *** Investeringene består av netto tilgang (1) varige driftsmidler, (2) immaterielle eiendeler og (3) bruksretteiendeler leid fra kredittinstitusjoner Med netto tilgang menes brutto tilgang minus mottatt vederlag for solgte driftsmidler. Bruksretteiendeler leid fra andre enn kredittinstitusjoner ansees ikke som investeringer, og er derfor ikke inkludert. NOTE 5 forts. Driftsinntekter og segmentinformasjon Alle tall i NOK 1.000 2020 Region Nord (Lerøy Aurora) Region Midt (Lerøy Midt) Region Vest (Lerøy Sjøtroll) Eliminering (internt salg og fortjeneste) Sum Havbruk Eksterne driftsinntekter 265.572 53.964 37.108 356.643 Interne driftsinntekter 1.711.155 3.679.933 3.416.603 -75.201 8.732.491 Sum driftsinntekter 1.976.727 3.733.897 3.453.711 -75.201 9.089.134 Andre gevinster og tap -777 329 1.055 607 Driftskostnader 1.541.874 2.945.896 3.295.483 -74.997 7.708.256 Driftsresultat før verdijusteringer 434.076 788.330 159.283 -204 1.381.485 Volum laks (GWT)* 34.986 67.906 39.949 142.841 Volum ørret (GWT) 28.007 28.007 Volum totalt 34.986 67.906 67.957 170.849 Driftsresultat per kg ** (EBIT/kg) 12,4 11,6 2,3 -0,0 8,1 2021 Region Nord (Lerøy Aurora) Region Midt (Lerøy Midt) Region Vest (Lerøy Sjøtroll) Eliminering (internt salg og fortjeneste) Sum Havbruk Eksterne driftsinntekter 228.506 63.096 31.735 323.337 Interne driftsinntekter 2.312.241 4.078.011 3.881.614 -91.805 10.180.062 Sum driftsinntekter 2.540.748 4.141.107 3.913.350 -91.805 10.503.400 Andre gevinster og tap 0 1.351 5.857 0 7.210 Driftskostnader 2.095.859 3.304.811 3.435.083 -92.875 8.742.880 Driftsresultat før verdijusteringer 444.888 837.647 484.124 1.070 1.767.730 Volum laks (GWT)* 43.963 72.623 44.956 161.542 Volum ørret (GWT) 25.093 25.093 Volum totalt 43.963 72.623 70.049 186.635 Driftsresultat per kg ** (EBIT/kg) 10,1 11,5 6,9 0,0 9,5 * GWT = slaktet vekt målt i tonn. ** Før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler. Driftsinntekter 2021 % 2020 % Hel laks 8.655.536 37,5 7.626.623 38,2 Bearbeidet laks 6.645.159 28,8 5.028.634 25,2 Hvitﬁsk 3.784.408 16,4 3.364.016 16,9 Ørret 1.647.734 7,1 1.894.768 9,5 Skalldyr 960.916 4,2 867.367 4,3 Pelagisk 99.259 0,4 83.354 0,4 Annet 1.280.268 5,5 1.094.892 5,5 Sum driftsinntekter 23.073.280 100,0 19.959.652 100,0 Nærmere informasjon om regionene under Havbruk Informasjon om produktområde Driftsinntekter i NOK fordelt på produkt Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 128 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 129 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 5 forts. Driftsinntekter og segmentinformasjon Alle tall i NOK 1.000 Driftsinntekter 2021 % 2020 % NOK 4.104.922 17,8 4.610.800 23,1 SEK 1.356.456 5,9 1.521.865 7,6 DKK 542.686 2,4 0,0 GBP 286.593 1,2 200.239 1,0 EUR 11.307.533 49,0 9.139.666 45,8 USD 4.226.584 18,3 3.333.440 16,7 JPY 996.289 4,3 897.849 4,5 Annen valuta 252.217 1,1 255.795 1,3 Sum driftsinntekter 23.073.280 100,0 19.959.652 100,0 Driftsinntekter 2021 % 2020 % EU 12.331.718 53,4 10.227.787 51,2 Norge 4.092.113 17,7 3.996.937 20,0 Asia 3.731.470 16,2 3.322.732 16,6 USA og Canada 1.108.699 4,8 851.006 4,3 Resten av Europa 1.655.344 7,2 1.396.749 7,0 Andre 153.937 0,7 164.441 0,8 Sum driftsinntekter 23.073.280 100,0 19.959.652 100,0 Driftsinntekter 2021 % 2020 % Norge 1.083.482 91,6 1.606.210 87,6 EU 98.787 8,4 225.910 12,3 Andre land 169 0,0 1.076 0,1 Sum investeringsutgifter 1.182.438 100,0 1.833.196 100,0 Driftsinntekter 2021 % 2020 % Norge * 31.380.808 91,8 28.103.881 93,2 EU 2.666.726 7,8 1.940.382 6,4 Andre land 146.174 0,4 118.836 0,4 Sum eiendeler 34.193.708 100,0 30.163.099 100,0 * Det vesentlige av kundefordringene i datterselskapet Lerøy Seafood AS er mot utenlandske kunder. Ved årets utgang (fjorårets utgang) utgjorde dette NOK 988.595 av totalt NOK 1.130.311 (NOK 872.597 av totalt NOK 1.010.065). Kundefordringene er i all hovedsak dekket av kredittforsikring. Informasjon om valuta Driftsinntekter i NOK fordelt på valuta Informasjon om geograﬁske områder Omsetning er allokert på geograﬁsk område basert på kundens hjemland. Eiendeler og investeringsutgifter er allokert basert på hvor eiendelene beﬁnner seg. Salg i utenlandsk valuta fra norske konsernselskaper skjer i utgangspunktet til tilnærmet transaksjonskurs (ukeskurser). Kontraktssalg er gjennomgående sikret og salget korrigeres for effekten av gjennomførte valutasikringer. Salg fra utenlandske konsernselskaper i utenlandsk valuta omregnes i utgangspunktet til NOK basert på akkumulert månedlig gjennomsnittskurs i regnskapsperioden. NOTE 6 Virksomhetssammenslutninger og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser Alle tall i NOK 1.000 Virksomhetssammenslutninger og transaksjoner med ikke- kontrollerende eierinteresser i 2021 Dragøy Grossist AS Konsernet kjøpte seg opp fra 34 % til 51% i Dragøy Grossist AS den 1 januar 2021. Oppkjøpet er behandlet som et trinnvist oppkjøp, med ny verdimåling og gevinstberegning på den tidligere eierandelen. Frem til transaksjonstidspunktet har den tidligere eierandelen vært bokført som et tilknyttet selskap etter egenkapitalmetoden. Eierandelen eies av Lerøy Nord AS. Det oppkjøpte selskapet driver med grossistvirksomhet, og er lokalisert i Tromsø. Sørøya Isanlegg AS Konsernet kjøpte seg opp fra 33,3 % til 100% i Sørøya Isanlegg AS den 1 januar 2021. Oppkjøpet er behandlet som et trinnvist oppkjøp, med ny verdimåling og gevinstberegning på den tidligere eierandelen. Frem til transaksjonstidspunktet har den tidligere eierandelen vært bokført som et tilknyttet selskap etter egenkapitalmetoden. Eierandelen eies av Lerøy Norway Seafoods AS. Det oppkjøpte selskapet driver med tjenesteyting ovenfor hvitﬁskindustri i nord, i form av produksjon av is. Selskapet driver sin virksomhet i Hasvik kommune. Lerøy Årskog AS Konsernet kjøpte seg opp fra 0 % til 100% i selskapet FMV Eiendom AS den 30. mars 2021. Selskapet skiftet navn til Lerøy Årskog AS. Oppkjøpet er behandlet som et oppkjøp til virkelig verdi. Selskapet var eid av konsernspissen Laco AS. Transaksjonen er klassiﬁsert som transaksjon med nærstående. Ekstern verdivurdering ble innhentet og benyttet som grunnlag for salgspris. Eierandelen eies av Lerøy Seafood Group ASA. Det oppkjøpte selskapet eier tomteareler regulert for produksjon av smolt og laks/ørret på land, med et samlet volum på inntil 10 tusen MTB. Eiendommen er lokalisert i Fitjar kommune. Det er startet grunnarbeider for tilrettelegging av anlegg på tomten. Seafood Danmark A/S Konsernet kjøpte seg opp fra 33,3 % til 77,6% i det danske sjømatkonsernet Seafood Danmark A/S den 1 april 2021. Oppkjøpet er behandlet som et trinnvist oppkjøp, med ny verdimåling og gevinstberegning på den tidligere eierandelen. Resultatført akkumulert omregningsdifferanse frem til oppkjøpstidspunktet, ført over OCI, er resirkulert og inkludert i gevinstberegningen. Frem til transaksjonstidspunktet har den tidligere eierandelen vært bokført som et tilknyttet selskap etter egenkapitalmetoden. Eierandelen eies av Lerøy Seafood Group ASA. Det oppkjøpte selskapet driver med bearbeiding og salg av sjømat i Danmark. Selskapet eier og driver ﬂere fabrikker i Danmark. Wannebo International AS Konsernet løste ut de gjenværende ikke-kontrollerende eierinteressene i selskapet Wannebo International AS den 1 juli 2021. Siden selskapet allerede var et konsernselskap, eid via Seafood Danmark A/S, er utløsingssummen behandlet som en egenkapitaltransaksjon. Selskapet driver med innkjøp og eksport av sjømat fra Norge til Seafood Danmark A/S. SSF Hjaltland UK Ltd. Konsernet har også deltatt indirekte i oppkjøpet av Grieg Seafood Hjaltland UK Ltd gjennom det 50% eide tilknyttede selskapet Norskott Havbruk AS. Overtakende selskap var Scottish Seafarms Ltd, et heleid datterselskap av Norskott Havbruk AS. Navnet på det oppkjøpte selskapet ble endret til SSF Hjaltland Ltd like etter kontrolltidspunktet den 15. desember 2021. Denne transaksjonen inngår ikke i konsernets virksomhetssammenslutninger etter IFRS 3, som er oppsummert nedenfor. Det vises til nærmere informasjon og tall i noten om tilknyttede selskaper. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 130 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 131 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 6 forts. Virksomhetssammenslutninger og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser Alle tall i NOK 1.000 Oppsummering av virksomhetssammenslutninger Dragøy Grossist AS Lerøy Årskog AS Seafood Danmark A/S Sørøya Isanlegg AS Sum Andel før virksomhetssammenslutningstidspunktet 34,0 % 0,0 % 33,3 % 33,3 % Økning i eierandel 17,0 % 100,0 % 44,3 % 66,7 % Andel etter virksomhetssammenslutningstidspunktet 51,0 % 100,0 % 77,6 % 100,0 % Konsolideringstidspunkt 01.01.2021 31.03.2021 01.04.2021 01.01.2021 Kjøpesum for kjøp gjennomført i 2021 2.800 38.868 206.839 900 249.407 Herav betalt i 2021 2.800 38.868 157.722 900 200.290 Herav ubetalt per 31.12.2021, avsatt som betinget vederlag 49.117 Avsatt ubetalt vederlag er betinget av oppnådd revidert resultat i Seafood Danmark A/S i 2021. Beløpet er estimert. Avtalt forfall er i andre kvartal 2022. Beløpet inngår i annen kortsiktig gjeld, og fremkommer i noten om annen kortsiktig gjeld. Beløpet er oppgjort på regnskapsavleggelsestidspunktet. Oppkjøpsbalanser inkludert merverdier og goodwill * Dragøy Grossist AS Lerøy Årskog AS Seafood Danmark A/S Sørøya Isanlegg AS Sum Immaterielle eiendeler 14.065 5.000 285.161 304.225 Bruksretteiendeler 1.522 10.116 11.638 Varige driftsmidler 593 58.697 193.999 3.971 257.260 Finansielle anleggsmidler 353 4.413 4.766 Varebeholdning 1.290 155.863 157.153 Fordringer 4.174 79 229.274 82 233.609 Bankinnskudd 2.610 408 811 3.829 Sum eiendeler 24.607 64.184 878.826 4.863 972.480 Egenkapital (EK) inkludert IKE 16.471 38.868 473.450 1.350 530.139 Langsiktig gjeld 3.245 10.764 73.806 3.386 91.202 Korstiktig gjeld 4.892 14.552 331.570 127 351.140 Sum egenkapital og gjeld 24.607 64.184 878.826 4.863 972.480 Netto rentebærende gjeld (NIBD) -1.088 13.825 179.044 1.166 192.947 * På oppkjøpstidspunktene, og på 100% basis KE = Kontrollerende eierinteresser (majoritet) IKE = Ikke-kontrollerende eierinteresser (minoritet) Andel fra før (som TS) ved trinnvise oppkjøp Sum alle oppkjøp Kjøp i 2021 Historisk kjøps-pris på tidligere eierandel Verdiendr. i eier-perioden ihht EK metoden Gevinst v/ny verdimåling Sum KE IKE Sum konsern Vederlag består av Vederlag betalt (kontanter) 200.290 80.873 281.163 281.163 Betinget vederlag med utsatt forfall (avsatt gjeld) 49.117 49.117 49.117 Beregnet hypotetisk vederlag fra ny verdimåling 48.894 32.063 80.957 80.957 Beregnet hypotetisk vederlag på IKE`s andel 112.838 112.838 Sum 249.407 80.873 48.894 32.063 411.237 112.838 524.074 Vederlag utover andel egenkapital Andel EK i kjøpt selskap 168.991 127.304 296.295 86.386 382.681 Vederlag, inkl gevinst ved ny verdimåling 249.407 80.873 48.894 32.063 411.237 112.838 524.074 Sum 80.416 -46.431 48.894 32.063 114.941 26.451 141.393 Identiﬁserte mer- og mindreverdier Merverdi kundeportefølje (immateriell eiendel) 1.326 2.651 3.977 3.821 7.798 Merverdi tomt 48.785 48.785 48.785 Mindreverdier (diverse ikke-bokførte forpliktelser) -7.441 -5.566 -13.007 -3.693 -16.700 Utsatt skatt på mer/-mindreverdier -9.387 641 -8.746 -28 -8.774 Goodwill bokført i oppkjøpt selskap -75.686 -57.002 -132.688 -38.336 -171.024 Netto mer- og mindreverdier -42.403 -59.276 -101.679 -38.236 -139.915 Identiﬁserte verdier Regnskapsført EK i selskapet 168.991 127.304 296.295 86.386 382.681 Netto mer- og mindreverdier -42.403 -59.276 -101.679 -38.236 -139.915 Sum 126.587 68.029 0 0 194.616 48.150 242.766 Virkelig verdi inkludert IKE i underkonsern Vederlag / virkelig verdi 249.407 80.873 48.894 32.063 411.237 112.838 524.074 Overtatte IKE i underkonsern 6.064 6.064 Sum 249.407 80.873 48.894 32.063 411.237 118.902 530.139 Beregning av goodwill Vederlag / virkelig verdi eksklusive IKE i underkonsern 249.407 80.873 48.894 32.063 411.237 112.838 524.074 Identiﬁserte verdier 126.587 68.029 194.616 48.150 242.766 Goodwill 122.819 12.844 48.894 32.063 216.621 64.688 281.308 Virkelig verdi består av Bokført EK 168.991 127.304 296.295 86.386 382.681 Netto mer-/mindreverdier -42.403 -59.276 -101.679 -38.236 -139.915 Goodwill 122.819 12.844 48.894 32.063 216.621 64.688 281.308 Sum 249.407 80.873 48.894 32.063 411.237 112.838 524.074 Kontantstrømeffekter Vederlag betalt ifm virksomhetssammenslutninger 200.290 200.290 Utløsing av IKE i underkonsern 6.064 6.064 Sum 200.290 6.064 206.354 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 132 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 133 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 6 forts. Virksomhetssammenslutninger og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser Alle tall i NOK 1.000 Nærmere om vesentlige oppkjøp Oppkjøpet av Seafood Danmark A/S regnes som et vesentlig oppkjøp. Seafood Danmark A/S-konsernet er konsolidert inn fra og med 01.04.2021. Resultatpostene består således av kun 9 av 12 måneder. 2021 2020 Resultat-tall for Seafood Danmark A/S konsern Konsolidet 2-4.kvartal Ikke- konsolidert 1.kvartal Totalt Omsetning 1.410.454 399.370 1.809.824 1.685.253 Andre gevinster (+) og tap (-) 4.543 277 4.820 Driftsresultat 76.413 21.660 98.073 101.873 Resultat før skatt 72.937 20.749 93.686 98.156 Årsresultat 53.942 16.097 70.039 86.621 Poster over utvidet resultat 1.608 1.330 2.938 -3.880 Andel fra før (som TS) 33,3 % Oppkjøpsanalyse for Seafood Danmark A/S Kjøp i 2021 (44,25%) Historisk kjøps-pris på tidligere eierandel Verdiendr. i eierperioden ihht EK metoden Gevinst v/ny verdimåling KE (77,6%) IKE (22,4%) Konsern (100%) Vederlag består av Vederlag betalt (kontanter) 157.722 77.170 234.892 234.892 Betinget vederlag med utsatt forfall (avsatt gjeld) 49.117 49.117 49.117 Beregnet hypotetisk vederlag fra ny verdimåling 48.180 30.430 78.610 78.610 Beregnet hypotetisk vederlag på IKE`s andel 104.767 104.767 Sum 206.839 77.170 48.180 30.430 362.619 104.767 467.386 Vederlag utover andel egenkapital Andel EK i kjøpt selskap 166.435 125.350 291.785 84.302 376.087 Vederlag, inkl gevinst ved ny verdimåling 206.839 77.170 48.180 30.430 362.619 104.767 467.386 Sum 40.404 -48.180 48.180 30.430 70.834 20.465 91.299 Identiﬁserte mer- og mindreverdier Mindreverdier (diverse ikke-bokførte forpliktelser) -7.291 -5.491 -12.782 -3.693 -16.475 Utsatt skatt på mer/-mindreverdier 1.604 1.208 2.812 812 3.625 Goodwill bokført i oppkjøpt selskap -75.686 -57.002 -132.688 -38.336 -171.024 Netto mer- og mindreverdier -81.373 -61.285 0 0 -142.658 -41.216 -183.875 Identiﬁserte verdier Regnskapsført EK i selskapet 166.435 125.350 291.785 84.302 376.087 Netto mer- og mindreverdier -81.373 -61.285 -142.658 -41.216 -183.875 Sum 85.062 64.064 0 0 149.127 43.085 242.766 Virkelig verdi inkludert IKE i underkonsern Vederlag / virkelig verdi 206.839 77.170 48.180 30.430 362.619 104.767 467.386 Overtatte IKE i underkonsern 0 0 0 0 0 6.064 6.064 Sum 206.839 77.170 48.180 30.430 362.619 110.831 473.450 Beregning av goodwill Vederlag / virkelig verdi eksklusive IKE i underkonsern 206.839 77.170 48.180 30.430 362.619 104.767 467.386 Identiﬁserte verdier 85.062 64.064 149.127 43.085 192.212 Goodwill 121.777 13.106 48.180 30.430 213.492 61.682 275.174 Virkelig verdi består av Bokført EK 166.435 125.350 291.785 84.302 376.087 Netto mer-/mindreverdier -81.373 -61.285 -142.658 -41.216 -183.875 Goodwill 121.777 13.106 48.180 30.430 213.492 61.682 275.174 Sum 206.839 77.170 48.180 30.430 362.619 104.767 467.386 Kontantstrømeffekter Vederlag betalt ifm virksomehetssammenslutninger 157.722 157.722 Utløsing av IKE i underkonsern 6.064 6.064 Sum 157.722 6.064 163.786 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 134 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 135 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 7 Immaterielle eiendeler Alle tall i NOK 1.000 Avstemming av balanseført verdi, bruttoverdier og levetid 2020 Goodwill Konsesjoner Andre rettigheter Sum Per 1. januar Anskaffelseskost 2.219.521 6.000.390 72.599 8.292.510 Akkumulerte avskrivninger -94.664 -47.236 -141.900 Balanseført verdi 01.01. 2.219.521 5.905.726 25.363 8.150.610 Årets bevegelser Balanseført verdi 01.01. 2.219.521 5.905.726 25.363 8.150.610 Omregningsdifferanse 7.212 143 7.355 Tilgang fra virksomhetssammenslutning * -37 -37 Tilgang kjøpte immaterielle eiendeler 179.940 2.884 182.824 Avgang Årets avskrivninger -28.400 -3.521 -31.921 Årets nedskrivinger ** -1.551 -1.551 Balanseført verdi 31.12. 2.225.145 6.057.266 24.869 8.307.280 Per 31. desember Anskaffelseskost 2.225.145 6.180.330 73.280 8.478.755 Akkumulerte avskrivninger -123.064 -48.411 -171.475 Balanseført verdi 31.12. 2.225.145 6.057.266 24.869 8.307.280 Eiendeler med ubegrenset levetid 2.225.145 5.766.267 2.100 7.993.512 Eiendeler med begrenset levetid 291.000 22.769 313.769 Balanseført verdi 31.12. 2.225.145 6.057.266 24.869 8.307.280 * Estimatavvik fra i fjor ** TNOK -1.551 gjelder nedskriving av deler av ervervet goodwill i 2019 ifm kjøp av Goda Salatprodukter AB 2021 Goodwill Konsesjoner Andre rettigheter Sum Årets bevegelser Balanseført verdi 01.01. 2.225.145 6.057.266 24.869 8.307.280 Omregningsdifferanse -13.117 -105 -13.222 Tilgang fra virksomhetssammenslutning 281.309 5.000 7.798 294.107 Tilgang kjøpte immaterielle eiendeler 3.461 3.461 Avgang -5.189 -5.189 Årets avskrivninger -28.400 -4.515 -32.915 Årets nedskrivinger Balanseført verdi 31.12. 2.493.337 6.028.677 31.508 8.553.522 Per 31. desember Anskaffelseskost 2.493.337 6.180.141 84.349 8.757.827 Akkumulerte avskrivninger -151.464 -52.841 -204.305 Balanseført verdi 31.12. 2.493.337 6.028.677 31.508 8.553.522 Eiendeler med ubegrenset levetid 2.493.337 5.766.078 2.100 8.261.515 Eiendeler med begrenset levetid 262.600 29.408 292.007 Balanseført verdi 31.12. 2.493.337 6.028.677 31.508 8.553.522 Spesiﬁkasjon av immaterielle eiendeler per oppkjøp, fordelt på segment 31.12.2020 Region Oppkjøpsår/ ervervsår Goodwill Konsesjoner Andre rettigheter Sum Villfangst Lerøy Havﬁsk AS 2016 3.572.400 5) 3.572.400 Lerøy Norway Seafoods AS 2017 2.646 100 2.746 Sum 2.646 3.572.400 100 3.575.146 Havbruk Lerøy Midt AS Midt 2003, 2006 1) 956.509 700.260 1.656.769 Lerøy Vest AS Vest 2007 535.001 507.718 13.579 3) 1.056.298 Sjøtroll Havbruk AS Vest 2010 205.954 673.513 879.467 Lerøy Aurora AS konsern Nord 2005, 2014 2) 134.567 508.572 2.000 645.139 Norsk Oppdrettsservice AS Vest 2015 13.295 40.000 53.295 Sum 1.845.326 2.430.063 15.579 4.290.968 Bearbeiding, salg og distribusjon (samlet) 4) 377.175 0 9.189 3) 386.365 Lerøy Seafood Group ASA 2017-2020 54.803 6) 54.803 Totalt 2.225.147 6.057.265 24.869 8.307.280 31.12.2021 Region Oppkjøpsår/ ervervsår Goodwill Konsesjoner Andre rettigheter Sum Villfangst Lerøy Havﬁsk AS 2016 3.544.000 5) 3.544.000 Lerøy Norway Seafoods AS 2017 2.646 100 2.746 Sum 2.646 3.544.000 100 3.546.746 Havbruk Lerøy Midt AS Midt 2003, 2006 1) 956.509 700.260 1.656.769 Lerøy Vest AS Vest 2007 535.001 502.529 12.944 3) 1.050.474 Sjøtroll Havbruk AS Vest 2010 205.954 673.513 879.467 Lerøy Aurora AS Nord 2005, 2014 2) 134.567 508.572 2.000 645.139 Norsk Oppdrettsservice AS Vest 2015 13.295 40.000 53.295 Lerøy Årskog Vest 2021 5.000 5.000 Sum 1.845.326 2.429.874 14.944 4.290.143 Bearbeiding, salg og distribusjon (samlet) 4) 645.366 0 16.464 3) 661.830 Lerøy Seafood Group ASA 2017-2020 54.803 6) 54.803 Totalt 2.493.337 6.028.676 31.508 8.553.522 1) Består av Lerøy Midnor-oppkjøpet fra 2003 og Lerøy Hydrotech-oppkjøpet fra 2006. Selskapene er fusjonert. I tillegg er det kjøpt økt volum i 2020. 2) Består av Lerøy Aurora-oppkjøpet fra 2005, Villa-oppkjøpet fra 2014, samt kjøp av økt volum i 2017, 2018 og 2020 3) Rettigheter som har bestemt utnyttbar levetid, og som er gjenstand for avskrivning. 4) Endring i goodwill gjelder hovedsakelig oppkjøpet av Seafood Danmark. I tillegg er det valutakursdifferanser knyttet til omregning av utenlandsk virksomhet, iht. IAS 21. 5) Deler av konsesjonsverdien har bestemt utnyttbar levetid og avskrives. Gjelder konsesjoner i Lerøy Havﬁsk AS. 6) Gjelder initielle kostnader knyttet til utviklingskonsesjoner under tildeling til LSG ASA, og som skal drives av Lerøy Vest AS. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 136 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 137 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 7 forts. Immaterielle eiendeler Alle tall i NOK 1.000 Laks og ørret-konsesjoner per 31.12.2020 Region Vest Region Midt Region Nord Sum konsern Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Kommersielle matﬁskkonsesjoner 57 44.013 53 41.317 25 25.502 135 110.831 Ventemerdkonsesjoner 1 780 1 780 2 1.800 5 4.140 FoU-konsesjoner 3 2.340 1 780 4 3.120 Grønne konsesjoner 1 780 1 780 Visningskonsesjoner 1 780 1 780 1 780 3 2.340 Undervisningskonsesjoner 1 780 1 780 1 390 3 1.950 Stamﬁskkonsesjoner 2 1.560 2 1.560 1 780 5 3.900 Totalt antall og volum 63 48.693 61 47.557 31 30.032 156 127.061 Laks og ørret-konsesjoner per 31.12.2021 Region Vest Region Midt Region Nord Sum konsern Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Kommersielle matﬁskkonsesjoner 1) 57 44.013 53 41.317 25 25.502 135 110.831 Ventemerdkonsesjoner 1 780 1 780 2 1.800 4 3.360 FoU-konsesjoner 2) 1 780 1 780 Grønne konsesjoner 1 780 1 780 Visningskonsesjoner 1 780 1 780 1 780 3 2.340 Undervisningskonsesjoner 3) 1 780 1 390 2 1.170 Stamﬁskkonsesjoner 4) 2 1.560 3 2.340 5 3.900 Matﬁsk-konsesjon på land 5) 1 10.000 1 10.000 Totalt antall og volum 64 58.693 58 45.217 30 29.252 152 133.161 1) Kommersielle matﬁsk-konsesjoner er beskrevet nærmere nedenfor. 2) FoU-konsesjonene er tidsbegrenset med en varighet på 3 år, fra tidspunket FoU prosjektet starter opp. Konsesjonene har ingen anskaffelse- skost, og avskrives derfor ikke. FoU konsesjonen oppgitt for Lerøy Aurora er tildelt Akvaplan Niva (ekstern part), men driftes av Lerøy Aurora. 3) Undervisningskonsesjonene ansees som tidsbegrenset med en varighet på 10 år. Konsesjonene har ingen anskaffelseskost, og avskrives derfor ikke. Undervisningskonsesjonen oppgitt for Lerøy Aurora er tildelt Troms- og Finnmark Fylkeskommune (ekstern part), men driftes av Lerøy Aurora. 4) En av stamﬁskkonsesjonene som eies av Lerøy Midt, driftes av Lerøy Aurora. 5) Matﬁsk-konsesjon på land eies av Lerøy Årskog AS. Konsesjonen tillater produksjon av matﬁsk eller setteﬁsk eller en kobinasjon av disse, innenfor maksimalt 10 tusen tonn. Myndighetene kan i teorien trekke tilbake denne konsesjonen dersom produksjonen i Årskog-anlegget ikke er kommet igang innen to år etter tildeling, som var 25.mars 2019. Siden grunnarbeidene er startet, vurderes denne risikoen som lav. En nærmere begrunnelse for at havbrukskonsesjoner anses å ha ubestemt utnyttbar levetid, og at de dermed ikke er gjenstand for avskriv- ning, står i prinsippnoten (X). Konsesjoner Konsesjoner i segmentet Havbruk Bokført verdi på konsesjoner som benyttes innenfor havbruk, utgjør NOK 2 484 676 inkludert aktiverte kostnader knyttet til FoU konsesjon i Lerøy Seafood Group ASA. Nedenfor gis en oversikt over de konsesjonene som konsernet besitter ved utgangen av regnskapsåret, fordelt på ulike typer, antall og volum. Oversikten er basert på registrerte opplysninger i Akvakulturregisteret. Kommersielle matﬁskkonsesjoner for laks og ørret Region Vest Region Midt Region Nord Sum konsern Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Antall Volum (MTB) Status per 01.01.2020 57 44.980 53 41.340 25 24.898 135 111.218 Endringer i 2020 Midlertidig nedtrekk i PO 4 og 5 -967 -374 0 -1.342 Kjøpt vekst på 1 % til fastpris (i PO 6, 11 og 13) 0 351 249 600 Kjøpt vekst på auksjon (i PO 13) 355 355 Status per 31.12.2020 57 44.013 53 41.317 25 25.502 135 110.831 Endringer i 2021 Midlertidig nedtrekk / reversert nedtrekk 0 Kjøpt vekst 0 Status per 31.12.2021 57 44.013 53 41.317 25 25.502 135 110.831 Matﬁsk-konsesjoner 31.12 per produksjonsområde (PO) PO 3 Gult 37 28.860 37 28.860 PO 4 Rødt 20 15.153 20 15.153 PO 5 Rødt 8 5.866 8 5.866 PO 6 Grønt 45 35.451 45 35.451 PO 11 Grønt 17 16.962 17 16.962 PO 13 Grønt 8 8.540 8 8.540 Status per 31.12.2021 57 44.013 53 41.317 25 25.502 135 110.831 Fargene relaterer seg til traﬁkklyssystemet. En nærmere beskrivelse av traﬁkklyssystemet er gitt i prinsippnoten under konsesjoner. Rødt område: Midlertidig nedtrekk på 6 %, som tilsvarer en reduksjon på 1342 tonn. Fargen vil bli vurdert på nytt neste gang i 2022. Hvis fargen endrer seg, vil man få volumet tilbake. Gult område: Ingen endringer i volum. Fargen vil bli vurdert på nytt neste gang i 2022. Grønt område: Område åpnet for vekst. Konsernet kjøpte all vekst som ble tilbudt til fastpris i 2020. Tilbudt vekst var 1 %, som utgjorde 600 tonn. Kostpris for økt kapasitet til fastpris utgjorde NOK 95.160. I tillegg kjøpte konsernet 355 tonn på auksjon. Kostpris for volum kjøpt på auksjon utgjorde NOK 70.681. Det har ikke vært mulig å kjøpe vekst i 2021. Fargen vil bli vurdert på nytt neste gang i 2022. Øvrige havbrukskonsesjoner Region Vest Region Midt Region Nord Sum konsern Antall Volum (millioner individer) Antall Volum (millioner individer) Antall Volum (millioner individer) Antall Volum (millioner individer) Setteﬁsk 13 38,9 6 23,6 1 15,2 20 77,7 Renseﬁsk 4 9,0 1 2,5 1 2,5 6 14,0 Totalt 17 47,9 7 26,1 2 17,7 26 91,7 I tillegg har konsernet konsesjoner for dyrking av tare i Vestland Fylke. tilknytning til enkelte lokaliteter for produksjon av laks. Konsesjonene tillater dyrking av tilsammen 743 dekar. I tillegg drifter konsernet tarekonsesjoner for Ocean Forrest AS, som har et samlet areal på 150 dekar. Ytterligere en tarekonsesjon på 120 dekar er under behandling. Konsesjonene er i utgangspunktet ikke tidsbegrenset. Konsernet har også konsesjoner for dyrking av alger til konsum, registrert på Lerøy Vest AS i Akvakulturregisteret. Konsesjonene er tildelt etter søknad, og har ingen kostpris. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 138 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 139 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 7 forts. Immaterielle eiendeler Alle tall i NOK 1.000 Segmentet Villfangst består av de to underkonsernene Lerøy Havﬁsk AS og Lerøy Norway Seafoods AS. Lerøy Havﬁsk AS er et trålrederi som driver med villfangst. Lerøy Norway Seafoods AS driver med mottak og bearbeiding av villfanget hvitﬁsk. Konsesjonene i dette segmentet eies av underkonsernet Lerøy Havﬁsk AS (skipseiende datterselskaper). Det er knyttet tilbudsplikt til de regionene konsesjonene hører til i, dvs. Finnmark og Nordland. Dette innebærer at kjøperne i den aktuelle regionen har fortrinnsrett på kjøp av ﬁsken. Hvem denne tilbudsplikten er knyttet opp mot, er fastsatt i konsesjonsbetingelsene for den enkelte konsesjonsenheten. Det kan være en region, men det kan også være en spesiﬁkk kjøper. Prinsippet for prisfastsettelse er gjennomsnittsprisen som er oppnådd på det aktuelle ﬁskeslaget de siste 14 dagene, hensyntatt tilstand, størrelse og kvalitet. Lerøy Havﬁsk AS er også pålagt såkalt «industriplikt» (aktivitetsplikt) i Stamsund, Melbu, Hammerfest, Båtsfjord, Honningsvåg og Kjøllefjord. Dette innebærer at konsesjonen er knyttet opp mot driften på anleggene på de respektive stedene. Lerøy Havﬁsk AS har imidlertid leid ut anleggene på disse stedene. Leietaker er Lerøy Norway Seafoods AS (konsern). Leietaker er ansvarlig for at driften blir opprettholdt. Dersom leietaker innstiller driften, ligger det betingelser i konsesjonsvilkårene som forplikter Lerøy Havﬁsk AS til å opprettholde driften på de nevnte stedene. Lerøy Havﬁsk-konsernet eide ved utgangen av regnskapsåret 29,6 torsk- og hysetrålkonsesjoner, 31,9 seitrålkonsesjoner, 8 reketrålkonsesjoner og 2 vassildkonsesjoner i Norge. Konsesjonene er eid gjennom datter-datterselskapene Nordland Havﬁske AS, Finnmark Havﬁske AS og Hammerfest Industriﬁske AS. Det er ikke gjort anskaffelser eller salg av kvoter/rettigheter i 2021. Det har vært solgt ett fartøy mellom de to av rederiene innad i Lerøy Havﬁsk-konsernet for å oppnå en maksimal utnyttelse av kvoterettighetene i konsernet i årene fremover. En konsesjon på torsk, hyse og sei er en lisens som gir rettigheter til å drive ﬁske etter hvitﬁsk med trål nord for 62. breddegrad samt i Nordsjøen deler av året. Tilsvarende gir en reke- og vassildkonsesjon rettigheter til å ﬁske reker og vassild. I 2021 (2020) var det tillatt å ha inntil ﬁre (ﬁre) kvoteenheter per fartøy, inklusiv fartøyets egen kvote. Kvantumet det er tillatt å ﬁske per konsesjonsenhet, blir hvert år fastsatt av Næring- og ﬁskeridepartementet. I tillegg kan det i løpet av et år bli foretatt overføringer mellom de forskjellige fartøygruppene dersom en fartøygruppe ikke klarer å ﬁske sin andel av kvoten, såkalte «retildelinger». En torskekonsesjon tilsvarte ved utgangen av 2021 (2020) en rett til å ﬁske et årlig volum på 1404 (1196) tonn med torsk, 579 (474) tonn med hyse og 514 (440) tonn med sei nord for 62. breddegrad. Sammenlignet med de endelige konsesjonsvolumene, etter retildeleringer, for 2021 (2020) er dette en endring på +17 % (+8 %) på torsk, +17 % (+10 %) på hyse og +22 % (+16 %) på sei. I løpet av året ble det foretatt kvoteøkninger/retildeling på både hyse og sei. Rekekonsesjonene og vassildkonsesjonene har ingen kvantumsbegrensninger. For å øke lønnsomheten innen ﬁskeri samt redusere antall fartøy i drift har ﬁskerimyndighetene innført ordninger der det gis anledning til å samle ﬂere kvoteenheter per fartøy mot at de fartøyene som avgir sine kvoter, tas ut av ﬁskeriregisteret på permanent basis. Hvert fartøy har en torsketråltillatelse, en såkalt grunnkvote, og i tillegg kan fartøyene ha strukturkvoter for torsketrål. Samlet sett kan et fartøy ikke ha flere enn fire kvoter per fiskeslag. Strukturkvotene har begrenset varighet, avhengig av hvilken ordning som gjaldt da kvoten ble strukturert. Hovedsakelig er det to ordninger med henholdsvis 20 og 25 års varighet på strukturkvotene. Grensen går på strukturering før og etter 2007. De strukturkvotene som er gitt før 2007, har 25 års varighet regnet fra 2008, mens de som er strukturert etter 2007, har 20 års varighet. Hovedformålet med strukturordningene er å redusere antall fartøy som deltar i et gitt ﬁskeri, og dermed legge til rette for forbedret lønnsomhet for de gjenværende fartøyene, det vil si effektivisering innenfor et regulert rammeverk. For det andre skal ordningene bidra til å tilpasse kapasiteten i ﬂåten bedre til ressursgrunnlaget. Ved utløp av tidsperioden Konsesjoner i segmentet Villfangst Konsesjoner (kvoter) knyttet til villfangst Bokført verdi på oppkjøps- tidspunkt Tillagt merverdi ifm. kjøpspris- allokering Akkumulert avskriving fra og med kjøpstidspunkt Bokført verdi per 31.12 Grunnkvoter torsk, reke og vassild 339.806 2.941.594 3.281.400 Strukturkvoter torsketrål 414.064 -151.464 262.600 Totalt 753.870 2.941.594 -151.464 Rettigheter I tillegg til goodwill og konsesjoner består immaterielle eiendeler også av andre rettigheter. Rettighetene består av følgende undergrupper i hvert segment: Avskrivings-periode Villfangst Havbruk VAP, salg & distribusjon Sum Tidsubegrensede rettigheter ingen avskriving Vannrettigheter 2.000 2.000 Andre rettigheter 100 100 Sum 100 2.000 0 2.100 Akkumulert anskaffelseskost 100 2.000 0 2.100 Tidsbegrensede rettigheter Lineær Vannrettigheter 25 år 12.944 12.944 Leveringskontrakter / kundeporteføljer 10 år 8.998 8.998 Andre rettigheter (software etc) 3 - 5 år 13.964 13.964 Sum 0 12.944 22.962 35.906 Akkumulert anskaffelseskost 44.973 39.376 84.349 Akkumulert avskrivning 0 -32.029 -20.812 -52.841 Sum rettigheter 100 14.944 16.464 31.508 på hhv. 20 og 25 år faller strukturkvotene bort, og de totale kvotene blir fordelt på alle aktører i den aktuelle reguleringsgruppen som grunnkvote. Grunnkvoter er tidsubegrenset. Lerøy Havﬁsk AS, og i begrenset grad Lerøy Norway Seafoods AS, driver ﬁskeri i Norge i medhold av blant annet reglene i lov om retten til å delta i ﬁske og fangst (deltakerloven). Lerøy Havfisk AS har dispensasjon fra kravet om at majoritetseier må være aktiv ﬁsker. Deltakerloven og Ervervstillatelsesforskriften krever i slike tilfeller at enhver eierendring i selskaper som direkte eller indirekte eier ﬁskefartøy, skal godkjennes av relevante myndigheter. Nærings- og ﬁskeridepartementets godkjenning av Lerøy Seafood Group ASAs erverv av aksjemajoriteten i Lerøy Havﬁsk AS i 2016 ble gitt basert på Lerøy Seafood Group ASAs eierstruktur på tidspunktet for godkjenningen. Godkjenningen åpner for at fremtidige eierendringer i Lerøy Havﬁsk AS, Lerøy Seafood Group ASA og Austevoll Seafood ASA ikke krever ny søknad så lenge disse ikke medfører at Lerøy Seafood Group ASA blir eier av mindre enn 60 % av aksjene i Lerøy Havﬁsk AS, eller at Austevoll Seafood ASA blir eier av mindre enn 50 % av aksjene i Lerøy Seafood Group ASA. Det er likeledes en forutsetning for godkjenningen at det ikke skjer eierendringer som medfører at Laco AS direkte blir eier av mindre enn 55,55 % av aksjene i Austevoll Seafood ASA. Eventuelle vesentlige eierendringer i Laco AS krever også godkjenning. For øvrig forutsettes det i godkjenningen at gjeldende vilkår knyttet til fartøyenes tillatelser og strukturkvoter videreføres, samt at nasjonalitetskravet i deltakerloven § 5 tilfredsstilles. Av nasjonalitetskravet i deltakerloven § 5 følger at ervervstillatelse bare kan gis til den som er norsk statsborger eller likestilt med norsk statsborger. Etter bestemmelsens andre ledd bokstav a) er aksjeselskap, allmennaksjeselskap og annet selskap med begrenset ansvar likestilt med norsk statsborger når selskapets hovedkontor og styrets sete er i Norge, når styrets ﬂertall, herunder styrelederen, består av norske statsborgere som er bosatt i Norge og har bodd her de to siste årene, og når norske statsborgere eier aksjer eller andeler svarende til minst 6/10 av selskapets kapital og kan utøve stemmerett i selskapet med minst 6/10 av stemmene. Lerøy Havﬁsk AS, Lerøy Seafood Group ASA og Austevoll Seafood ASA plikter to ganger i året å sende inn en oversikt som viser aksjonærsammensetningen i selskapet, hvor også utenlandsk eierandel skal oppgis. Brudd på de ovennevnte konsesjonsbestemmelsene vil i sin ytterste konsekvens kunne medføre at Lerøy Havﬁsk AS mister konsesjonsrettighetene sine. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 140 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 141 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 7 forts. Immaterielle eiendeler Alle tall i NOK 1.000 Kontantgenererende enheter (KGE) Goodwill, konsesjoner og rettigheter blir ved hvert oppkjøp eller kjøp av eiendel fordelt på kontantgenererende enheter (KGE). Hver juridisk enhet i konsernet utgjør i utgangspunktet en kontantgenererende enhet (KGE). Goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid avskrives ikke, men skal testes for verdifall minst én gang i året og skrives ned dersom verdien ikke lenger kan forsvares. Ledelsen vurderer balanseført verdi av goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid per KGE minst én gang i året, og hyppigere dersom det foreligger indikasjoner på verdifall. Bruksverdi benyttes i forbindelse med fastsetting av gjenvinnbart beløp. Havbruk Konsernets havbruksregioner har en felles leder, en felles intern kunde, og en felles optimalisering av f.eks slakteplaner, og kontraktsuttak skjer på tvers av regionene. På bakgrunn av dette blir konsernets havbruksvirksomhet i Norge sett på som en KGE. Den kontantgenererende enheten Havbruk består av region Nord som består av Lerøy Aurora AS, region Midt, som består av Lerøy Midt AS, og region Vest, som består av de seks selskapene Lerøy Vest AS, Sjøtroll Havbruk AS, Lerøy Sjøtroll Kjærelva AS, Lerøy Årskog AS, Norsk Oppdrettsservice AS og Lerøy Ocean Harvest AS. I tillegg kommer utviklingskostnader aktivert i Lerøy Seafood Group ASA knyttet til Pipefarm-konseptet, som konsernet er tilbudt utviklingskonsesjoner på, men som konsernet ennå ikke har forpliktet seg til. Villfangst I underkonsernet Lerøy Havﬁsk AS er hver enkelt båt med tilhørende kvote deﬁnert som en kontantgenererende enhet. Lerøy Seafood Group ser likevel på de to underkonsernene Lerøy Havﬁsk AS og Lerøy Norway Seafoods AS som en felles kontantgenererende enhet. Dette begrunnes for det første med at kvoter ﬂyttes mellom båter gjennom såkalte «retildelinger». For det andre er de to underkonsernene gjensidig avhengige av hverandre på grunn av den ovennevnte industriplikten. I tillegg påvirker tilbudsplikten avhengigheten mellom de to enhetene. På bakgrunn av dette vurderes de to underkonsernene som en felles kontantgenererende enhet. Bearbeiding, salg og distribusjon For at konsernet skal lykkes i å være førstevalget til de største og mest velansette kundene er det viktig å være nærmest mulig sluttkunden. Dette for å kunne tilby de ferskeste produktene, pakking og emballasje tilpasset lokale behov og etterspørsel, samt å kunne utvikle sjømatkategorien videre lokalt sammen med kunden. Konsernet må også bygge opp tilstrekkelig kapasitet i forkant til å kunne levere det volumet som kundene har behov for. Konsernet har derfor i tillegg til lokale salgskontorer også etablert lokale ﬁsh-cut enheter i sluttmarkedene. Her blir spesialisert videreforedling foretatt i tråd med kundes ønsker. Fish-cut enhetene er en integrert del av konsernets verdikjede, og et viktig verktøy for å kunne drive mest mulig effektivt salg globalt. Av forenklings- og vesentlighetshensyn er test av verdifall for goodwill utført og oppsummert for segmentet sett under ett. I tabellen under fremkommer det hvordan goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid er fordelt på KGE-er, samt underenheter. Test av verdifall for goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid er for hver KGE i segmentet oppsummert nedenfor. Testing av mulig verdifall Testing av verdifall for kontantgenererende enheter er basert på estimert nåverdi av fremtidige kontantstrømmer. Nåverdien blir sammenlignet med bokført verdi per kontantgenererende enhet. Nåverdien er beregnet ut fra diskonterte kontantstrømmer de neste fem eller ti årene, og for perioden deretter er det beregnet en terminalverdi. Terminalverdien er beregnet med Gordons formel. Test av verdifall gav ikke grunnlag for nedskrivning av goodwill eller immaterielle eiendeler med ubestemt levetid i 2021. Ledelsens beregninger viser at denne konklusjonen er robust mot rimelige endringer i forutsetninger om fremtiden. Kritisk verdi for avkastningskravet på totalkapitalen før skatt er samlet sett mellom 10,1 % og 30,5 %. Den kontantgenererende enheten (KGE) Villfangst, som ble kjøpt opp i 2016, er den enheten som har lavest kritisk verdi, og som trekker intervallet noe ned. Dette skyldes at forutsetningene som lå til grunn på oppkjøpstidspunktet, ikke har endret seg av betydning på tidspunktet for testing av mulig verdifall. De viktigste forutsetningene i testen er forventet fremtidig fangstvolum per art, forventede fremtidige priser per art, samt avkastningskravet. Innenfor Havbruk har det historisk frem til 2012 vært en betydelig produksjonsvekst per lisens i Norge. Fra 2012 og frem til i dag har det vært svært begrenset vekst. Modellen antar derfor 2 % produktivitetsvekst frem til 2026, uten vekst i terminalleddet. Den kontantgenererende enheten Havbruk har en kritisk WACC på 18,3 %. For Havbruk kreves det en EBIT i terminalleddet på kr 0,5 per kg. Dette er langt innenfor det som historisk sett er oppnådd. Ledelsen har også utført tester av sensitivitet knyttet til pris, kostnad og volum. Ved benyttet WACC og beste estimat for terminalleddet viser testene at verdien er robust også for endringer i disse parameterne. For segmentet VAP samt Salg og distribusjon forsvares de bokførte verdiene nesten fullt ut av estimerte resultater for de neste 5 årene. Dvs. at bokførte verdier for dette segmentet ikke er kritisk avhengige av forutsetninger knyttet til terminalleddet. Bokført verdi av immaterielle eiendeler KGE Goodwill Konsesjoner Rettigheter Sum Havbruk - Region Nord Havbruk 134.567 508.572 2.000 645.139 Havbruk - Region Midt Havbruk 956.509 700.260 - 1.656.769 Havbruk - Region Vest Havbruk 754.250 1.221.042 12.944 1) 1.988.236 Havbruk - Lerøy Seafood Group ASA Havbruk - 54.803 3) - 54.803 Sum Havbruk Havbruk 1.845.326 2.484.676 14.944 4.344.946 Sum Villfangst Villfangst 2.646 3.544.000 2) 100 3.546.746 Sum Bearbeiding, salg og distribusjon VAPSD 645.366 - 16.464 1) 661.830 Samlet 2.493.337 6.028.676 31.508 8.553.522 Bokført verdi på immaterielle eiendeler som avskrives 292.007 Bokført verdi på immaterielle eiendeler som ikke avskrives, og som testes for verdifall 8.261.515 Sum 8.553.522 1) Rettigheter som har bestemt utnyttbar levetid, og som er gjenstand for avskrivning. 2) Strukturkvotene som inngår i konsesjonsverdien, har bestemt utnyttbar levetid, og er gjenstand for avskrivning. 3) Aktiverte kostnader knyttet til utviklingskonsesjoner under tildeling Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 142 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 143 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 7 forts. Immaterielle eiendeler Alle tall i NOK 1.000 Nøkkelforutsetninger og sensitivitetsberegninger Sensitivitetsanalyse per KGE Bokført verdi som testes Kritisk verdi i terminal-leddet (v/benyttet WACC) Kritisk WACC Benyttet WACC Villfangst 3.284.146 7) 10,1 % 7,3 % Havbruk 4.332.002 0,5 4), 5) 18,3 % 7,3 % VAPSD 645.366 0 % 6) 30,5 % 7,3 % Totalt 8.261.514 7,3 % 4) For Havbruk er terminalverdi et kronebeløp beregnet ut fra EBIT/kg etter eksplisitt periode (dvs i terminalleddet) som gir en samlet bruks- verdi lik balanseført verdi. 5) Utviklingskonsesjonene under tildeling til Lerøy Seafood Group ASA, skal drives av Lerøy Vest AS. 6) For VAPSD-segmentet er terminalleddet en prosentsats beregnet ut fra den resultatmarginen, etter eksplisitt periode (dvs i terminalleddet), som gir en samlet bruksverdi lik balanseført verdi. 7) For Villfangstsegmentet er det i modellen ikke lagt opp til at man kan simulere på terminal-leddet isolert sett. Nøkkelforutsetninger 2021 2020 Diskonteringsrente (WACC) før skatt 8,07 % 6,67 % Diskonteringsrente (WACC) etter skatt 7,31 % 6,05 % Nominell vekstrate 2 % 1 % - 2 % Den bokførte verdien som testes nedenfor, er den delen av balanseført verdi som ikke er gjenstand for avskrivning. NOTE 8 Leieavtaler Alle tall i NOK 1.000 Konsernet tok i bruk IFRS 16 Leieavtaler fra 01.01.2019. Den nye standarden som erstattet IAS 17 medførte at nærmest alle leieavtaler skal balanseføres, siden skillet mellom operasjonelle og ﬁnansielle leieavtaler, for leietaker, er opphørt. Etter IFRS 16 innregnes eiendelelen (bruksretten) og forpliktelsen til å betale leie i regnskapet. Konsernet benyttet den modiﬁserte retrospektive metode ved implementering 01.01.2019. Dette innebærer at verdien på leieforpliktelsen og bruksretten er like store på iverksettelsestidspunktet. De nye bruksretteiendelene og leieforpliktelsene er målt til nåverdien av de fremtidige leiebetalingene. Dersom leieavtalens implisitte lånerente kommer klart frem av avtalen, er denne benytttet. For øvrige leieavtaler er leiebetalingene diskontert med konsernets implisitte lånerente, som er estimert til 4 %. Rentesatsen er vurdert å være representativ for alle leieavtalene i konsernet, fordi de ﬂeste er i NOK, og konsernet stort sett benytter de samme kredittinstitusjonene hvor betingelene er relativt like. For leieavtaler som tidligere var klassiﬁsert som ﬁnansiell leasing under IAS 17, ble bokført balanseført verdi av bruksretteiendelene og leieforpliktelsene videreført ved dato for implementering av IFRS 16 (01.01.2019). Bruksretteiendelene avskrives lineært fra iverksettelsestids- punktet fram til det som inntreffer først av slutten av bruksretteiendelens utnyttbare levetid eller slutten av leieperioden. Eventuelle forlengelses-opsjoner, som med rimelig sikkerhet vil bli utøvd, er inkludert. Leiebetalingene fordeles på en avdragsdel og en rentedel. Renten på leieforpliktelsen i hver regnskapsperiode av leieperioden skal være det beløpet som gir en konstant periodisk rente for leieforpliktelsens gjenstående saldo (annuitetsprinsippet). I oppstilling av ﬁnansiell stilling har konsernet valgt å presentere bruksretteiendelene på egen linje. Leieforpliktelsene er fordelt i en langsiktig del og i en kortsiktig del. I tillegg er leieforpliktelsene fordelt mellom (1) leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner og (2) leieforpliktelser ovenfor andre. Kun leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner inngår i beregningen av det alternative resultatmålet netto rentebærende gjeld (NIBD). Nærmere begrunnelse for denne inndelingen er gitt i noten om alternative resultatmål. Den langsiktige delen av leieforpliktelsene er vist på egne linjer i oppstilling av ﬁnansiell stilling. Den kortsiktige delen av leie- forpliktelsene inngår i første års avdrag på langsiktig gjeld, også vist på egen linje i oppstilling av ﬁnansiell stilling. Kortsiktig del av langsiktig gjeld er spesiﬁsert nærmere i note om langsiktig gjeld. Rentekostnaden knyttet til forpliktelsen presenteres i netto ﬁnanskostnader. Denne er nærmere spesiﬁsert i noten om sammenslåtte poster i regnskapet. I resultatoppstillingen er derfor leiekostnader som tidligere inngikk i varekostnad og andre driftskostnader nå presentert som avskriving og rentekostnad. I kontantstrømoppstillingen presenteres kontantutbetalinger for leieforpliktelsens hovedstol (avdragsdelen) og kontantutbetalinger for leieforpliktelsens rentedel innenfor ﬁnansieringsaktiviteter. Transaksjonen knyttet til inngåelse av nye leieavtaler har ingen innledende kontanteffekt. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 144 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 145 Årsregnskap for konsernet 2021

Herav fra 2020 Tomter Bygg Båter Anlegg, maskiner, inventar, utstyr osv. Sum bruksrett- eiendeler Kreditt- institusjoner Andre Per 1. januar 2020 Anskaffelseskost 49.807 544.271 813.117 1.397.584 2.804.779 1.360.526 1.444.253 Akkumulerte avskrivninger -3.899 -56.767 -141.046 -224.966 -426.678 -224.965 -201.713 Balanseført verdi 01.01.20 45.908 487.505 672.071 1.172.618 2.378.102 1.135.561 1.242.541 Regnskapsåret 2020 Balanseført verdi 01.01 45.908 487.505 672.071 1.172.618 2.378.102 1.135.561 1.242.541 Reklassiﬁsering -1.798 1.796 2 0 18.759 -18.759 Omregningsdifferanser 3.016 1.125 4.141 1.215 2.926 Tilgang nye bruksretteiendeler 105.312 26.229 374.772 506.313 467.940 38.373 Avgang -1.317 -1.317 -1.317 Årets avskrivninger -3.838 -55.525 -141.746 -257.094 -458.202 -237.257 -220.945 Balanseført verdi 31.12. 40.272 542.103 556.555 1.290.106 2.429.037 1.384.901 1.044.136 Per 31. desember 2020 Anskaffelseskost * 47.991 655.099 839.346 1.771.958 3.314.394 1.845.663 1.468.731 Akkumulerte avskrivninger * -7.719 -112.996 -282.792 -481.852 -885.358 -460.762 -424.596 Balanseført verdi 31.12. 40.272 542.103 556.555 1.290.106 2.429.037 1.384.901 1.044.136 Herav beheftet med pant 1.384.901 1.384.901 0 Herav fra 2021 Tomter Bygg Båter Anlegg, maskiner, inventar, utstyr osv. Sum bruksrett- eiendeler Kreditt- institusjoner Andre Regnskapsåret 2021 Balanseført verdi 01.01 40.272 542.103 556.555 1.290.106 2.429.037 1.384.901 1.044.136 Virksomhetssammenslutninger 11.638 11.638 11.638 Omregningsdifferanser -6.459 85 -3.143 -9.517 -7.828 -1.689 Tilgang nye bruksretteiendeler 13.824 33.004 504.697 339.620 891.145 245.019 646.126 Avgang -44.205 -107.861 -3.900 -155.966 -36.634 -119.332 Årets avskrivninger -4.411 -58.203 -164.361 -278.719 -505.694 -231.167 -274.527 Balanseført verdi 31.12. 49.686 466.241 789.115 1.355.602 2.660.643 1.365.929 1.294.714 Per 31. desember 2021 Anskaffelseskost * 61.815 627.918 1.076.250 2.107.903 3.873.886 2.030.753 1.843.133 Akkumulerte avskrivninger * -12.130 -161.677 -287.135 -752.301 -1.213.242 -664.824 -548.419 Balanseført verdi 31.12. 49.686 466.241 789.115 1.355.602 2.660.643 1.365.929 1.294.714 Herav beheftet med pant 1.365.929 1.365.929 0 * Inkludert omregningsdifferanser NOTE 8 forts. Leieavtaler Alle tall i NOK 1.000 Bruksrett-eiendeler Bruksretteiendeler fordelt på notegrupper og avtalepartner Sum Herav til kredittinstitusjoner Herav til andre utleiere 2020 Balanseførte leie-forpliktelser Sum Kortsiktig del Langsiktig del Sum Kortsiktig del Langsiktig del Balanseført verdi 01.01. 2.295.064 1.056.654 218.384 838.271 1.238.410 197.088 1.041.322 Langsiktig gjeld fra i fjor som blir kortsiktig i år 176.445 -176.445 183.481 -183.481 Omregningsdifferanser 4.090 1.072 1.072 3.018 3.018 Ny leasinggjeld 506.313 467.941 89.026 378.915 38.372 41.068 -2.696 Avdrag leasinggjeld -466.484 -245.418 -245.418 -221.066 -221.066 Balanseført verdi 31.12. 2.338.983 1.280.250 238.437 1.041.813 1.058.734 200.571 858.163 Sum Herav til kredittinstitusjoner Herav til andre utleiere 2021 Balanseførte leie-forpliktelser Sum Kortsiktig del Langsiktig del Sum Kortsiktig del Langsiktig del Balanseført verdi 01.01. 2.338.983 1.280.250 238.437 1.041.813 1.058.734 200.571 858.163 Langsiktig gjeld fra i fjor som blir kortsiktig i år 215.011 -215.011 186.120 -186.120 Virksomhetssammenslutninger 6.890 6.890 2.413 4.477 Omregningsdifferanser -10.038 -8.136 -8.136 -1.902 -1.902 Ny leasinggjeld 891.145 245.020 52.057 192.963 646.125 116.567 529.559 Avgang leasinggjeld i forbindelse med nye avtaler -158.327 -37.618 -11.286 -26.333 -120.708 -12.071 -108.637 Avdrag leasinggjeld -509.584 -249.877 -249.877 -259.707 -259.707 Balanseført verdi 31.12. 2.559.070 1.236.528 246.755 989.773 1.322.542 231.480 1.091.062 For forfallsstruktur på avdrag og renter vises det til note 15. Leieforpliktelser Leieforpliktelser fordelt i forhold til hvilken gruppe leieavtalen tilhører. Konsernet har inngått en avtale om leie av nybygget brønnbåt, Gåsø Hovding, med en leieverdi på tilsammen NOK 384,6 millioner, målt ihht IFRS 16, over en periode på 8 år. Brønnbåten ble fysisk levert i desember 2021, men var i en test- og korreksjonsfase frem til februar 2022, hvor påpekte vesentlige mangler ble korrigert. Båten ble først akseptert overlevert etter test- og korreksjonsfasen, da båten kunne tas i bruk i virksomheten. Leieavtalen er derfor ikke balanseført per 31.12.2021. Leieavtalen er balanseført i februar 2022. Leieforholdet er klassiﬁsert som en leieavtale med andre enn kredittforetak, og inngår uansett ikke i det beløpet som konsernet oppgir som investeringer eller i det beløpet som konsernet oppgir som netto rentebærende gjeld. Det vises til note om alternative resultatmål for nærmere redegjørelse for skillet mellom leieavtaler med kredittinstitusjoner og leieavtaler med andre. Årlig leie inkludert mannskap utgjør NOK 68,5 millioner. Av dette utgjør ca NOK 16 millioner mannskap, og NOK 52,5 millioner bareboat. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 146 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 147 Årsregnskap for konsernet 2021

2021 2020 2021 Regnskapsmessig behandling Sum betalt leie Til kreditt- institusjoner Til andre utleiere Sum betalt leie Til kreditt- institusjoner Til andre utleiere Betalte leiekostnader på ikke-balanseførte avtaler Driftskostnad 16.917 2.426 14.491 24.403 2.521 21.882 Betalte avdrag Gjeldsreduksjon 509.584 249.877 259.707 466.484 245.418 221.066 Betalte rentekostnader Finanskostnad 81.738 26.839 54.899 77.365 30.060 47.305 Utgående kontantstrøm knyttet til leieavtaler 608.239 279.142 329.097 568.252 277.999 290.253 Betalte leiekostnader på ikke-balanseførte avtaler omfatter Leie på avtaler unntatt ihht innregningsunntaket for kortsiktige avtaler 9.268 9.268 17.866 17.866 Leie på avtaler unntatt ihht innregningsunntaket for eiendeler med lav verdi 5.504 2.426 3.078 4.482 2.521 1.961 Utgifter knytte til variabel leie, ikke inkludert i balanseføringen 2.146 2.146 2.055 2.055 Sum 16.918 2.426 14.492 24.403 2.521 21.882 Betalte avdrag, både til kredittinstitusjoner og til andre, inngår i utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld under ﬁnansieringsaktiviteter i kontantstrømanalysen. Se note 15 for avstemming. NOTE 8 forts. Leieavtaler Alle tall i NOK 1.000 Faktisk betalte leiekostnader 2020 Forskudd til leveran- dører Prosjekter under arbeid Tomter Bygg Skip (ﬁskebåter) Maskiner, inventar, utstyr osv. Sum Per 1. januar 2020 Anskaffelseskost 134.185 205.832 258.882 3.793.075 1.461.064 3.446.759 9.299.797 Akkumulerte avskrivninger -765.182 -217.362 -2.050.701 -3.033.245 Akkumulerte nedskrivninger -15.786 -20.661 -36.447 Balanseført verdi 01.01 134.185 205.832 258.882 3.012.107 1.243.702 1.375.397 6.230.105 Regnskapsåret 2020 Balanseført verdi 01.01. 134.185 205.832 258.882 3.012.107 1.243.702 1.375.397 6.230.105 Fordeling av ferdigstilte prosjekter i arbeid -134.072 -185.964 3.000 169.079 133.977 13.980 Omregningsdifferanser 13 2.022 3.058 30.077 8.917 44.087 Tilgang kjøpte driftsmidler 1.827 312.671 23.327 149.387 358.404 349.004 1.194.622 Avgang -750 -304 -2.308 -905 -4.267 Årets avskrivninger -255.521 -106.686 -305.260 -667.466 Balanseført verdi 31.12. 1.953 334.561 287.518 3.104.825 1.627.090 1.441.134 6.797.080 Per 31. desember 2020 Anskaffelseskost 1.953 334.561 287.518 4.138.829 1.951.138 3.838.772 10.552.770 Akkumulerte avskrivninger -1.018.166 -324.048 -2.376.977 -3.719.191 Akkumulerte nedskrivninger -15.838 -20.661 -36.499 Balanseført verdi 31.12. 1.953 334.561 287.518 3.104.825 1.627.090 1.441.134 6.797.080 Kapitaliserte renter i løpet av året 0 0 0 0 0 0 0 2021 Forskudd til leveran- dører Prosjekter under arbeid Tomter Bygg Skip (ﬁskebåter) Maskiner, inventar, utstyr osv. Sum Regnskapsåret 2021 Balanseført verdi 01.01. 1.953 334.561 287.518 3.104.825 1.627.090 1.441.134 6.797.080 Fordeling av ferdigstilte prosjekter i arbeid -1.757 -80.810 52.470 30.097 Omregningsdifferanser -91 -1.718 -2.799 -17.628 -12.542 -34.778 Virksomhetssammenslutninger 751 58.697 107.111 90.701 257.260 Tilgang kjøpte driftsmidler 4.520 425.060 77.622 190.653 48.305 268.894 1.015.054 Avgang -8.307 -5.030 -138 -3.535 -17.011 Årets avskrivninger -272.755 -110.705 -330.265 -713.726 Årets nedskrivninger -6.400 -6.400 Balanseført verdi 31.12. 4.625 677.845 412.730 3.159.645 1.564.551 1.478.083 7.297.480 Per 31. desember 2021 Anskaffelseskost 4.625 677.845 412.730 4.400.822 1.999.191 4.162.358 11.657.572 Akkumulerte avskrivninger -1.225.382 -434.640 -2.657.400 -4.317.422 Akkumulerte nedskrivninger -15.795 -26.875 -42.670 Balanseført verdi 31.12. 4.625 677.845 412.730 3.159.645 1.564.551 1.478.083 7.297.480 Kapitaliserte renter i løpet av året 0 0 0 0 0 0 0 Eiendomsretten til driftsmidler hvor det er betalt forskudd til leverandører, overføres til konsernet på overleveringstidspunktet Eiendomsretten til prosjekter under arbeid overføres til konsernet i takt med ferdigstillelsen. Opplysninger om forventet utnyttbar levetid for varige driftsmidler står i avsnitt (H) i note om regnskapsprinsipper. Opplysninger om pantstillelse av varige driftsmidler ﬁnnes i note om gjeld og pantstillelse. Leasede driftsmidler er fra og med 01.01.2019 inkludert i den nye gruppen "bruksretteiendeler". Se note om leieavtaler. NOTE 9 Varige driftsmidler Alle tall i NOK 1.000 Varige driftsmidler Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 148 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 149 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 10 Aksjer i tilknyttede selskaper og andre investeringer Alle tall i NOK 1.000 Aksjer i tilknyttede selskaper Klassiﬁsering av tilknyttede selskaper Oppstillingen nedenfor viser hvilke selskaper som inngår blant tilknyttede selskaper, og hvordan disse er allokert til driftssegmenter. I tillegg vises endringer i eierforhold gjennom året. Bokført verdi er i henhold til egenkapitalmetoden. Selskap Eier i LSG (konsern) Drifts- segment Land Forretnings -sted Eier-/ stemme- andel 01.01 Eier-/ stemme- andel 31.12 Bokført verdi per 31.12 Vesentlige tilknyttede selskaper Norskott Havbruk AS – konsern Lerøy Seafood Group ASA Havbruk Norge Bergen 50 % 50 % 1.094.884 Seistar Holding AS – konsern Lerøy Seafood Group ASA Havbruk Norge Austevoll 50 % 50 % 218.682 Seafood Danmark A/S - konsern Lerøy Seafood Group ASA VAPSD Danmark Hirtshals 33 % 0 % 0 1) Sum 1.313.566 Øvrige tilknyttede selskaper Nesset Kystﬁske AS Sørvær Kystﬁskeinvest AS Villfangst Norge Hasvik 34 % 34 % 905 Holmen Fiske AS Sørvær Kystﬁskeinvest AS Villfangst Norge Hasvik 34 % 34 % 7.934 Sørøya Isanlegg AS Lerøy Norway Seafoods AS Villfangst Norge Hasvik 39 % 0 % 0 1) Båtsfjord Bedriftshelsetjeneste AS Lerøy Norway Seafoods AS Villfangst Norge Båtsfjord 28 % 28 % 207 Båtsfjord Laboratorium AS Lerøy Norway Seafoods AS Villfangst Norge Båtsfjord 34 % 34 % 319 Itub AS Lerøy Norway Seafoods AS Villfangst Norge Ålesund 22 % 22 % 6.529 Finnmark Kystﬁske AS Lerøy Havﬁsk AS Villfangst Norge Hammerfest 49 % 49 % 2.965 Vestvågøy Kystrederi AS Lerøy Havﬁsk AS Villfangst Norge Vestvågøy 50 % 50 % 2.825 Ocean Forest Lerøy Seafood Group ASA Havbruk Norge Bergen 50 % 50 % 172 Kirkenes Processing AS Lerøy Aurora AS Havbruk Norge Kirkenes 50 % 50 % 1 Romsdal Processing AS Lerøy Aurora AS Havbruk Norge Midsund 44 % 44 % 8.332 Norway Salmon AS Lerøy Midt AS Havbruk Norge Rørvik 50 % 50 % 541 Sporbarhet AS Lerøy Seafood Group ASA Havbruk Norge Trondheim 27 % 27 % 2.236 Dragøy Grossist AS Lerøy Nord AS VAPSD Norge Tromsø 34 % 0 % 0 1) Vågen Fiskeriselskap AS Sirevaag AS VAPSD Norge Hå 50 % 47 % 937 2) Silvervåg AS Sirevaag AS VAPSD Norge Karmøy 49 % 0 % 0 3) The Seafood Innovation Cluster AS Lerøy Seafood Group ASA VAPSD Norge Bergen 20 % 20 % 605 Sum 34.506 Bokført verdi på tilknyttede selskaper 1.348.072 * VAPSD er en forkortelse for Bearbeiding (VAP), salg og distribusjon 1) Overgang fra tilknyttet selskap til datterselskap 2) Salg av aksjer 3) Avvikling av selskapet Bokført verdi på tilknyttede selskaper og inntekt fra tilknyttede selskaper Seafood Danmark A/S konsern Seistar Holding AS konsern Norskott Havbruk AS konsern Andre tilknyttede selskaper Sum tilknyttede selskaper Anskaffelsesår 2017 2015 2001 2020 Bokført verdi på tilknyttede selskaper 01.01 123.838 156.809 636.809 32.560 950.016 Årets tilgang 25.000 25.000 Årets avgang 0 Andel av årets resultat 31.662 18.980 48.986 5.732 105.359 Utbytte -23.950 -3.000 -2.598 -29.548 Omregningsdifferanser * 9.219 264 9.483 Andre endringer over egenkapital -1.293 -3.555 -4.848 Bokført verdi på tilknyttede selskaper 31.12 139.476 197.789 682.503 35.694 1.055.463 Anskaffelseskost 77.170 86.500 163.273 Inntekter fra tilknyttede selskaper Andel av årets resultat 31.662 18.980 48.986 5.732 105.359 Inntekter fra tilknyttede selskaper 31.662 18.980 48.986 5.732 105.359 Verdijustering biologiske eiendeler (etter skatt) inkludert i årets resultatandel -55.666 -55.666 Inntekter fra tilknyttede selskaper, før verdijusteringer 31.662 18.980 104.652 5.732 161.025 2021 Bokført verdi på tilknyttede selskaper 01.01 139.476 197.789 682.503 35.694 1.055.463 Årets tilgang 305.500 2.250 307.750 Overgang fra tilknyttet selskap til datterselskap -125.350 -4.417 -129.767 Årets avgang -61 -61 Andel av årets resultat 5.992 20.893 93.577 1.039 121.502 Utbytte -13.514 -13.514 Omregningsdifferanser * -6.605 14.196 7.591 Andre endringer over egenkapital -892 -892 Bokført verdi på tilknyttede selskaper 31.12 0 218.682 1.094.884 34.505 1.348.072 Anskaffelseskost 86.500 468.773 Inntekter fra tilknyttede selskaper Andel av årets resultat 5.992 20.893 93.577 1.039 121.502 Inntekter fra tilknyttede selskaper 5.992 20.893 93.577 1.039 121.502 Verdijustering biologiske eiendeler (etter skatt) inkludert i årets resultatandel 6.022 6.022 Inntekter fra tilknyttede selskaper, før verdijusteringer 5.992 20.893 87.555 1.039 115.479 * Valutaeffekt gjelder omregningsdifferanse av (1) underkonsernet Scottish Seafarms, eid av Norskott Havbruk AS, hvor funksjonell valuta og rapporteringsvaluta er GBP, og omregningsdifferanse av (2) Seafood Danmark A/S konsern, hvor funksjonell valuta og rapporteringsvaluta er DKK. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 150 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 151 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 10 forts. Aksjer i tilknyttede selskaper og andre investeringer Alle tall i NOK 1.000 Øvrig informasjon om vesentlige tilknyttede selskaper Informasjon om vesentlige transaksjoner Det ble i desember 2021 foretatt en kapitalforhøyelse i Norskott Havbruk AS på tilsammen NOK 611 millioner. Norskott Havbruk AS foretok samtidig en kapitalforhøyelse i det heleide datterselskapet Scottish Seafarms Ltd (SSF) på GBP 50 millioner. Kapitalinnskuddet i Scottish Seafarms Ltd ble benyttet som en del av ﬁnansieringen av oppkjøpet av Grieg Seafood Hjaltland, hvor Scottish Seafarms Ltd var kjøper. Samlet kjøpesum for Grieg Seafood Hjaltland var GBP 172.6 millioner. Etter oppkjøpet skiftet det oppkjøpte selskapet navn til SSF Hjaltland. Det oppkjøpte selskapet driver med samme type virksomhet som Scottish Seafarms Ltd, med produksjon av smolt og laks hovedsaklig på Shetland. Selskap Eier (tilknyttet selskap) Drifts- segment Land Eierandel 01.01 Eierandel 31.12 Scottish Seafarms Ltd * Norskott Havbruk AS Havbruk Skottland 100 % 100 % Ettrick Trout Ltd Scottish Seafarms Ltd Havbruk Skottland 100 % 100 % Orkney Sea Farms Ltd Ettrick Trout Ltd Havbruk Skottland 100 % 100 % SSF Hjaltland Scottish Seafarms Ltd Havbruk Skottland 0 % 100 % 4) SSF Shetland SSF Hjaltland Havbruk Skottland 0 % 100 % 4) Isle of Sky Salmon SSF Hjaltland Havbruk Skottland 0 % 100 % 4) Brødrene Schlie`s Fiskeeksport A/S Seafood Danmark A/S VAPSD Danmark 100 % 100 % Wannebo International AS Brødrene Schlie`s Fiskeeksport A/S VAPSD Norge 50,2 % 0 % 1), 5) Nigra Fiskeeksport A/S Brødrene Schlie`s Fiskeeksport A/S VAPSD Danmark 100 % 0 % 1) Tip Top Fiskeindustri A/S Brødrene Schlie`s Fiskeeksport A/S VAPSD Danmark 100 % 0 % 1), 6) Scanﬁsh A/S Seafood Danmark A/S VAPSD Danmark 100 % 0 % 1) Thorﬁsk A/S Seafood Danmark A/S VAPSD Danmark 100 % 0 % 1) Lerøy Schlie A/S Seafood Danmark A/S VAPSD Danmark 100 % 0 % 1) P. Tabbel & Co A/S Seafood Danmark A/S VAPSD Danmark 100 % 0 % 1) Mowi Star AS Seistar Holding AS Havbruk Norge 100 % 100 % Seivåg Shipping AS Seistar Holding AS Havbruk Norge 100 % 100 % Seigrunn AS Seistar Holding AS Havbruk Norge 100 % 100 % * Datterselskaper uten aktivitet er ikke inkludert i oversikten. 1) Overgang fra tilknyttet selskap til datterselskap 2) Salg av aksjer 3) Avvikling av selskapet 4) Nytt selskap fra virksomhetssammenslutning i Scottish Seafarms Ltd 5) Utløsing av minoritetsinteresser 6) Fusjonert inn i Nigra Fiskeeksport A/S Informasjon om tilknyttede selskapers datterselskaper Informasjon om ﬁnansielle tall (100 %) Regnskapstallene for de tilknyttede selskapene, slik de fremkommer nedenfor, er omarbeidet etter IFRS-prinsipper. Seafood Danmark A/S gikk over fra å være et tilknyttet selskap til et datterselskap den 01.04.2021. Resultattallene til Seafood Danmark A/S for 2021 viser hele året. Balansetallene viser status 31.12.2021. For øvrig er 2021 tall basert på foreløpige regnskaper, siden endelige regnskaper ennå ikke er fastsatt. Seafood Danmark A/S konsern Seistar Holding AS konsern Norskott Havbruk AS konsern Konsoliderte tall for tilknyttede selskap 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Omsetning 1.809.824 1.685.253 232.438 201.710 2.306.955 1.698.652 Andre gevinster (+) og tap (-) 4.820 Driftsresultat før verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler 98.073 101.873 49.965 53.256 244.301 308.411 Driftsresultat 98.073 101.873 49.965 53.256 259.743 165.676 Resultat før skatt 93.686 98.156 39.617 42.835 242.142 143.219 Årsresultat 70.039 86.621 37.000 41.786 187.154 97.970 Poster over utvidet resultat 2.938 -3.880 26.607 -6.583 Anleggsmidler 377.534 398.025 741.157 758.718 3.275.822 1.664.679 Omløpsmidler 369.647 413.948 87.845 68.998 2.127.087 1.283.686 Sum eiendeler 747.181 811.973 829.002 817.999 5.402.909 2.948.365 Langsiktig gjeld 59.565 89.178 399.124 432.661 2.414.833 902.069 Kortsiktig gjeld 262.825 297.660 39.813 33.953 798.309 681.291 Sum gjeld 322.390 386.837 438.937 464.369 3.213.142 1.583.360 Netto rentebærende gjeld 131.385 214.910 331.131 385.887 2.234.320 1.079.027 Egenkapital 424.791 425.135 390.066 358.066 2.189.767 1.365.005 Oppkjøpsanalyse Grieg Seafood Hjaltland UK Ltd. Bokførte verdier i oppkjøpt selskap på oppkjøps-tidspunktet Identiﬁserte mer og mindreverdier Virkelig verdi på oppkjøpstids- punktet Beregnet goodwill Oppkjøps- balanse inkl. goodwill Kjøpsprisallokering (PPA) Anleggsmidler 791.680 267.240 1.058.920 582.362 1.641.282 Omløpsmidler 758.141 -46.639 711.502 711.502 Sum eiendeler 1.549.821 220.601 1.770.422 582.362 2.352.784 Egenkapital -183.922 1.661.240 1.477.318 582.362 2.059.680 Langsiktig gjeld 1.573.010 -1.420.518 152.492 152.492 Kortsiktig gjeld 160.733 -20.121 140.612 140.612 Sum gjeld 1.549.821 220.601 1.770.422 582.362 2.352.784 Netto rentebærende gjeld 1.428.050 -1.420.518 7.532 7.532 Oppkjøpsanalyse 100 % Bokført egenkapital i oppkjøpt selskap -183.922 Identiﬁserte merverdier, netto 1.661.240 Identiﬁsert verdi i oppkjøpt selskap 1.477.318 Beregning av goodwill 100 % Betalt vederlag til selger 2.059.680 Identiﬁsert verdi i oppkjøpt selskap 1.477.318 Goodwill 582.362 Norskott Havbruk A Kapitalforhøyelsen og etterfølgende oppkjøp forklarer økningen i balanseverdier i Norskott Havbruk AS. Oppkjøpet av Grieg Seafood Hjaltland skjedde 15. desember 2021. Resultattall er derfor ikke vesentlig påvirket. Alle tall i foreløpig oppkjøpsanalyse per 15.desember 2021, er av forenklingshensyn omregnet etter balansedagens kurs 31.desember (11,9358). Den store merverdien på langsiktig gjeld gjelder avtalt terminering av lån som det oppkjøpte selskapet hadde til sitt morselskap. Termineringen er en del av oppkjøpstransaksjonen. Oppkjøpsanalysen er foreløpig, og kan bli endret innen 12 måneder. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 152 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 153 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 10 forts. Aksjer i tilknyttede selskaper og andre investeringer Alle tall i NOK 1.000 Informasjon om biologiske eiendeler i tilknyttede selskaper Norskott Havbruk AS konsern har havbruksvirksomhet i Skottland, og har derfor biologiske eiendeler i balansen. Nøkkeltall knyttet til beholdning av ﬁsk i sjø for Norskott Havbruk AS konsern er som følger: Andre investeringer Opplysninger om ﬁsk i sjø og slaktet volum i perioden, oppgitt i tonn 2021 2020 Eierandel 100 % 50 % 100 % 50 % Total mengde ﬁsk i sjø (LWT) som inngår i beholdning 26.046 13.023 24.403 12.202 Total mengde ﬁsk som er slaktet og solgt i perioden (GWT) 32.350 16.175 23.968 11.984 Verdijustering knyttet til biologiske eiendeler i balansen 2021 2020 Eierandel 100 % 50 % 100 % 50 % Verdijustering i balansen per 01.01 -13.509 -6.754 129.226 64.613 Verdijustering av biologiske eiendeler (ﬁsk i sjø) over resultat 15.443 7.722 -142.735 -71.367 Verdijustering i balansen per 31.12 1.934 967 -13.509 -6.754 Kostpris på ﬁsk i sjø 31.12 1.309.676 654.838 1.009.447 504.724 Kostpris på rogn, yngel og smolt 31.12. 117.163 58.582 71.087 35.543 Balanseført verdi på biologiske eiendeler 31.12 1.428.773 714.387 1.067.025 533.513 Verdijustering knyttet til biologiske eiendeler i resultatet 2021 2020 Eierandel 100 % 50 % 100 % 50 % Resultateffekt av verdijustering før skatt 15.443 7.722 -142.735 -71.367 Skattekostnad før effekt av endret skattesats -3.397 -1.699 31.402 15.701 Effekt av endret skattesats (endring i balanseført utsatt skatt) 0 0 0 0 Resultateffekt av verdijustering etter skatt * 12.046 6.023 -111.333 -55.666 * Alternative resultatmål som viser "før skatt og verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler", er justert med dette tallet. Skattesats for inneværende periode (til beregning av årets skattekostnad) 22 % 22 % 22 % 22 % Skattesats for neste periode (til beregning av utsatt skatt) 22 % 22 % 22 % 22 % Andre aksjer per 31.12.2021 Eier /-stemmeandel Kostpris Virkelig verdi Bokført verdi Diverse mindre aksje og andelsposter Uvesentlig 20.974 20.974 20.974 Sum 20.974 20.974 20.974 Av vesentlighetshensyn er kostpris benyttet som beste estimat på virkelig verdi. NOTE 11 Biologiske eiendeler Alle tall i NOK 1.000 Konsernet innregner og måler biologiske eiendeler (ﬁsk i sjø) til virkelig verdi. For laks og ørret, herunder stamﬁsk, benyttes det en nåverdimodell for å beregne virkelig verdi. For rogn, yngel, smolt og renseﬁsk, som kun utgjør en begrenset del av beholdningen, legges det til grunn at historisk kost er beste estimat på virkelig verdi. Verdien på ﬁsk i sjø beregnes som en funksjon av forventet mengde biologiske eiendeler på slaktetidspunktet multiplisert med forventet salgspris på samme tidspunkt. For ikke- slakteklar ﬁsk gjøres det fradrag for forventede gjenstående kostnader forbundet med å oppdrette ﬁsken videre til optimal slaktevekt. Kontantstrømmen diskonteres månedlig med en diskonteringssats. Prinsippnoten (I) inneholder en nærmere beskrivelse. Resultatført verdijustering i perioden knyttet til biologiske eiendeler omfatter: (1) Endring i verdijustering på biologiske eiendeler, (2) endring i verdi (forpliktelse) på tapskontrakter og (3) endring i urealisert gevinst/tap på ﬁnansielle salgs- og kjøpskontrakter (derivater) for ﬁsk på Fish Pool. Sistnevnte justering gjelder kun kontrakter som var balanseført ved inngangen til året. For kontrakter inngått fra og med 2020 er effektiv del av verdiendringen ført over utvidet resultat (OCI), som følge av kontantstrømsikring. Konsernet inngår kontrakter knyttet til fremtidig levering av laks og ørret. Siden biologiske eiendeler er regnskapsført til virkelig verdi, vil justeringen i forhold til virkelig verdi av de biologiske eiendelene være inkludert i de forventede utgiftene ved å oppfylle kontrakten. Dette medfører at konsernet vil kunne ha tapsbringende kontrakter etter IAS 37 selv om kontraktsprisen for fysiske leveringskontrakter ligger høyere enn selve produksjonskostnaden for produktene. I så fall gjøres det en avsetning for den beregnede negative verdien. Avsetningen er i regnskapet klassiﬁsert som annen kortsiktig gjeld. Konsernet inngår også Fish Pool-kontrakter for å sikre pris. Dette skjer i begrenset omfang. I de tilfellene hvor dette er benyttet, behandles kontraktene som ﬁnansielle instrumenter i balansen (derivater), hvor urealisert gevinst er klassiﬁsert som andre kortsiktige fordringer, og urealisert tap er klassiﬁsert som annen kortsiktig gjeld. Resultatført verdijustering knyttet til biologiske eiendeler består av 2021 2020 Endring i verdijustering på biologiske eiendeler (ﬁsk i sjø) 1.131.092 -853.236 Endring i verdi på tapskontrakter -44.226 26.485 Endring i verdi på Fish Pool kontrakter -1.561 Sum 1.085.304 -826.751 Det fremkommer nedenfor hvilken balansepost og regnskapslinje verdijusteringene ovenfor påvirker: Avstemming balanseført verdi på verdijustering på biologiske eiendeler 2021 2020 Verdijustering på biologiske eiendeler per 01.01 319.546 1.172.782 Endring i verdijustering på ﬁsk i sjø 1.131.092 -853.236 Verdijustering på biologiske eiendeler per 31.12 1.450.638 319.546 Balanseposten er inkludert i regnskapslinjen biologiske eiendeler. Balanselinjen er nærmere spesiﬁsert nedenfor. Avstemming av balanseført verdi på tapsbringende kontrakter 2021 2020 Tapskontrakter per 01.01 -32 -26.517 Endring i virkelig verdi på tapsbringende kontrakter inkludert i verdijusteringer -44.226 26.485 Tapskontrakter per 31.12 -44.259 -32 Balanseposten er inkludert i regnskapslinjen annen kortsiktig gjeld Avstemming av balanseført verdi på Fish Pool kontrakter 2021 2020 Fish Pool kontrakter per 01.01 Endring i virkelig verdi på Fish Pool kontrakter som er resultatført -1.561 Endring i virkelig verdi på Fish Pool kontrakter som er ført over utvidet resultat (OCI) 1.561 Omregningsdifferanse - ført over utvidet resultat (OCI) Fish Pool kontrakter per 31.12 0 0 Fish Pool kontrakter er et ﬁnansielt instrument. Virkelig verdi på inngåtte Fish Pool kontrakter som føres over OCI fremkommer i noten om ﬁnansielle instrumenter. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 154 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 155 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 11 Biologiske eiendeler Alle tall i NOK 1.000 Resultatført verdijustering knyttet til biologiske eiendeler består av 2021 2020 Fisk i sjø til historisk kost * 4.118.913 4.231.901 Rogn, yngel, smolt og renseﬁsk til kost * 385.542 362.065 Sum biologiske eiendeler før verdijustering 4.504.454 4.593.966 Verdijustering på biologiske eiendeler (ﬁsk i sjø) 1.450.638 319.546 Sum biologiske eiendeler per 31.12 5.955.092 4.913.512 Fisk i sjø til virkelig verdi 5.569.550 4.551.447 Rogn, yngel, smolt og renseﬁsk til virkelig verdi 385.542 362.065 Sum biologiske eiendeler per 31.12 5.955.092 4.913.512 * Historisk kost redusert med kostnadsført dødelighet. Avstemming av volum for beholdning av ﬁsk i sjø i LWT (levende vekt i tonn) 2021 2020 Levende vekt på ﬁsk i sjø per 01.01. 119.407 111.263 Endringer gjennom året Økning fra biologisk omdanning (utsett og netto tilvekst) 215.747 221.358 Reduksjon som følge av høsting -218.153 -200.935 Reduksjon som følge av hendelsesbasert dødelighet -9.760 -12.277 Reduksjon som følge av rømming 0 -2 Levende vekt på ﬁsk i sjø per 31.12. 107.242 119.407 Avstemming av balanseført verdi på biologiske eiendeler Rogn, yngel, smolt og renseﬁsk * Fisk i sjø (laks og ørret) * Justering ift. virkelig verdi Sum biologiske eiendeler Biologiske eiendeler 01.01.2020 343.187 4.058.953 1.172.782 5.574.921 Endringer i 2020 Økning fra biologisk omdanning (utsett og netto tilvekst) 839.709 6.522.938 7.362.647 Økning fra virksomhetssammenslutning (oppkjøp) Reduksjon som følge av salg og eget forbruk (smolt og renseﬁsk) -820.831 -820.831 Reduksjon som følge av slakting (laks og ørret) -6.088.900 -6.088.900 Reduksjon som følge av hendelsesbasert dødelighet -261.058 -261.058 Reduksjon som følge av rømming -31 -31 Netto endring i virkelig verdi (ﬁsk i sjø) -853.236 -853.236 Biologiske eiendeler 31.12.2020 362.065 4.231.901 319.546 4.913.512 Endringer i 2021 Økning fra biologisk omdanning (utsett og netto tilvekst) 1.120.472 7.270.347 8.390.819 Økning fra virksomhetssammenslutning (oppkjøp) Reduksjon som følge av salg og eget forbruk (smolt og renseﬁsk) -1.096.995 -1.096.995 Reduksjon som følge av slakting (laks og ørret) -7.208.145 -7.208.145 Reduksjon som følge av hendelsesbasert dødelighet -175.191 -175.191 Reduksjon som følge av rømming Netto endring i virkelig verdi (ﬁsk i sjø) 1.131.092 1.131.092 Biologiske eiendeler 31.12.2021 385.542 4.118.913 1.450.638 5.955.092 * Balanseført verdi før justering i forhold til virkelig verdi (historisk kost redusert med kostnadsført dødelighet). Høstet volum i GWT (slaktet vekt i tonn) 2021 2020 Laks 161.542 142.841 Ørret 25.093 28.007 Samlet volum 186.635 170.849 Grupper av biologiske eiendeler (LWT) 2021 2020 Inndeling etter levende vekt Fisk i sjø, 0–1 kg 8.595 10.348 Fisk i sjø, 1–2 kg 20.262 14.726 Fisk i sjø, 2–3 kg 26.084 36.427 Fisk i sjø, 3–4 kg 30.526 31.108 Fisk i sjø: Laks 4–4,65 kg, ørret 4-4,8 kg 17.399 18.996 Fisk i sjø: Laks > 4,65 kg, ørret > 4,8 kg (slakteklar ﬁsk) 4.376 7.802 Fisk i sjø, total mengde laks og ørret 107.242 119.407 Inndeling etter art og hovedgruppe Slakteklar ﬁsk 4.376 7.802 - Laks (2020: ﬁsk med levende vekt > 4,65 kg. 2019: > 4,8 kg) 3.789 7.802 - Ørret (2020: ﬁsk med levende vekt > 4,8 kg. 2019: > 4,8 kg) 587 0 Ikke-slakteklar ﬁsk (ﬁsk med levende vekt < 4,8 kg) 102.866 111.605 - Laks (2020: ﬁsk med levende vekt < 4,65 kg. 2019: < 4,8 kg) 89.754 97.943 - Ørret (2020: ﬁsk med levende vekt < 4,8 kg. 2019: < 4,8 kg) 13.112 13.662 Samlet volum av ﬁsk i sjø (LWT) 107.242 119.407 - Laks 93.543 105.745 - Ørret 13.699 13.662 Antall individer Antall individer, alle grupper (i 1 000) 53.262 55.527 Tabellen nedenfor viser hvordan totalvolumet for ﬁsk i sjø, levende vekt målt i tonn, er fordelt med henblikk på vekt: Benyttede parametere for beregning av virkelig verdi Pris-parametere 2020 - Estimert fremtidspris gjennom forventet slakteperiode Forward-pris * Eksportør- tillegg Clearing- kostnad Netto forwardpris 1. kvartal 2021 50,33 -0,75 -0,185 49,40 2. kvartal 2021 56,77 -0,75 -0,185 55,83 3. kvartal 2021 53,67 -0,75 -0,185 52,73 4. kvartal 2021 55,83 -0,75 -0,185 54,90 1. kvartal 2022 60,30 -0,75 -0,185 59,37 2. kvartal 2022 63,40 -0,75 -0,185 62,47 * Kvartalsvis forward-pris er basert på månedlige forward-priser hentet fra Fish Pool 31. desember 2020. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 156 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 157 Årsregnskap for konsernet 2021

2021 - Estimert fremtidspris gjennom forventet slakteperiode Forward-pris * Eksportør- tillegg Clearing- kostnad Netto forwardpris 1. kvartal 2022 67,73 -0,75 -0,185 66,80 2. kvartal 2022 67,30 -0,75 -0,185 66,37 3. kvartal 2022 55,50 -0,75 -0,185 54,57 4. kvartal 2022 61,33 -0,75 -0,185 60,40 1. kvartal 2023 64,07 -0,75 -0,185 63,14 2. kvartal 2023 64,57 -0,75 -0,185 63,64 * Kvartalsvis forward-pris er basert på månedlige forward-priser hentet fra Fish Pool 31. desember 2021. NOTE 11 forts. Biologiske eiendeler Alle tall i NOK 1.000 I tillegg gjøres det et fradrag for brønnbåt, slakt og pakking (slaktekostnader) samt frakt fra lokaliteten som måles, til Oslo. Med utgangspunkt i de ovennevnte parameterne beregnes det en forventet nettopris for hver lokalitet, og den inngår i kontantstrømberegningen i forbindelse med vurderingen av virkelig verdi. I forbindelse med sensitivitetsanalysen som beskrives i note om viktige regnskapsmessige estimater og vurderinger, benyttes det en beregnet gjennomsnittlig nettopris for alle størrelser. Denne beregnes ved å dividere samlet forventet netto salgsinntekt per lokalitet på samlet forventet volum (målt i slaktet vekt), basert på forventet vekt på innhøstingstidspunktet. Beskrivelse av vesentlige kostnadsposter med opphav i en hendelse, sykdom eller annet knyttet til biologiske eiendeler Rømming i 2021 Konsernet ser på all rømming som alvorlig og har som mål at rømming ikke skal forekomme. Rømming kan likevel skje fra tid til annen på grunn av uforutsette hendelser. Ved eventuell rømming blir dette rapportert til Fiskeridirektoratet uavhengig av rømmingens størrelse. Dette gjelder selv om kun ett individ har rømt. I 2021 har ikke konsernet opplevd rømming av økonomisk betydning. Totalt rømte kun 4 (ﬁre) individ, av en beholdning på 53 millioner individ. Uavhengig av omfang, beskrives all rømming i konsernets bærekraftsrapport, tilgjengelig på www. leroyseafood.com. Hendelsesbasert dødelighet Konsernet har som utgangspunkt at dødeligheten er unormal dersom mer enn 1,5 % av samlet antall ﬁsk dør i løpet av en måned. Se nærmere beskrivelse under prinsippnoten om biologiske eiendeler (I). Dødelighet utover normalt regnes som hendelsesbasert dødelighet og kostnadsføres i den perioden som den inntreffer. I likhet med 2020 har dødeligheten i 2021 vært dominert av ettervirkninger fra behandling mot lus. Noe av dødeligheten skyldes også sykdommer som hjellebetennelse og sirkulasjonssvikt (CMS) samt svekkelse fra vintersår. Fiskehelse, herunder minimering av dødelighet, er helt sentralt i konsernets strategi. Utviklingen i antall lusebehandlinger og dødelighet forbundet med disse, har fortsatt den positive utviklingen i 2022. Det justeres også for 2021 2020 Prispremium (+/-) for ørret -2,00 -6,00 Prispremium (+/-) for økologisk laks 15,00 30,00 Reduksjon for kvalitetsavvik laks -1,30 -0,79 Reduksjon for kvalitetsavvik ørret -1,68 -1,68 Reduksjon for størrelsesavvik laks -0,26 -0,21 Reduksjon for størrelsesavvik ørret -0,80 -0,80 Andre parametere 2021 2020 Beregnet gjennomsnittlig nettopris, alle størrelser (kr/kg), etter fradrag for slakte- og fraktkostnader 56,1 49,4 Forventet dødelighet i forhold til antall individer per måned i Region Nord 0,45 % 0,50 % Forventet dødelighet i forhold til antall individer per måned i Region Midt 0,60 % 0,67 % Forventet dødelighet i forhold til antall individer per måned i Region Vest 1,10 % 1,25 % Benyttet faktor for sløyesvinn for laks 14 % 14 % Benyttet faktor for sløyesvinn for ørret 16 % 16 % Grense for når laks i sjø ansees som slakteklar (levende vekt) 4,65 kg 4,65 kg Grense for når ørret i sjø ansees som slakteklar (levende vekt) 4,76 kg 4,76 kg Diskonteringssats (månedlig) 4 % 5 % NOTE 12 Andre varer Alle tall i NOK 1.000 Andre varer består av 2021 2020 Fôr, emballasje, hjelpematerialer og råvarer 650.731 454.597 Ferdigvarer / varer for salg 614.086 655.527 Nedskrivning for ukurans -8.128 -15.553 Sum andre varer 1.256.689 1.094.571 Beholdningsendring biologiske eiendeler til selvkost, råvarer og ferdigvarer 2021 2020 Biologiske eiendeler til selvkost: 4.504.454 4.593.966 Sum andre varer 1.256.689 1.094.571 Sum varer som vurderes til selvkost 5.761.143 5.688.537 Beholdning 01.01 5.688.537 5.433.295 Beholdning 31.12 5.761.143 5.688.537 Endring 72.606 255.243 Positiv beholdningsendring representerer en kostnadsreduksjon Negativ beholdningsendring representerer en kostnadsøkning Beholdningsendring inkludert i omregningsdifferanser knyttet til datterselskaper - over OCI -22.262 18.087 Beholdningsendring - over resultat 94.868 237.156 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 158 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 159 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 13 Fordringer Alle tall i NOK 1.000 Konsernets salg faktureres normalt til avtalt transaksjonspris ved levering av varene. Normal kredittid er 30-60 dager. Konsernet benytter tredjeparter til å distribuere varer til kundene og bærer selv de kostnadene som oppstår i den forbindelse. Kundene betaler for dette gjennom avtalt transaksjonspris Konsernets kundefordringer er i hovedsak dekket av kredittforsikring. Egenandelen på tap på kredittforsikrede kundefordringer utgjør 10 %. Ved utgangen av februar 2022 var 94,6 % av kundefordringenes pålydende innbetalt, mot 97,5 % på samme tid i fjor. Dette tilsvarer 95,6 % av bokført verdi, mot 98,7 % på samme tid i fjor. Fordringer Langsiktige fordringer Kundefordringer Fordringer per 31.12 Klassiﬁsering 2021 2020 Langsiktige fordringer Langsiktig 88.027 79.287 Kundefordringer Kortsiktig 2.174.193 1.867.505 Andre fordringer Kortsiktig 595.023 618.928 Sum 2.857.243 2.565.720 Langsiktige fordringer per 31.12. fordelt på valuta 2021 2020 NOK 81.058 72.653 EUR 6.853 6.615 Annen valuta 116 19 Sum 88.027 79.287 Langsiktige fordringer per 31.12 2021 2020 Lån til tilknyttede selskaper (nærstående parter) 17.805 17.475 Lån til ansatte, inkludert daglig leder 3.177 5.146 Lån til kystﬁskere 34.787 34.747 Lån til andre 166 280 Finansielle instrumenter med positiv virkelig verdi, langsiktige (se note 14) 9.121 Depositum 22.566 21.419 Andre fordringer og periodiseringer 405 220 Sum 88.027 79.287 Bokført verdi på kundefordringer per 31.12 2021 2020 Pålydende 2.197.669 1.891.192 Avsatt til tap -23.476 -23.688 Sum kundefordringer 2.174.193 1.867.505 Kundefordringer 31.12 – aldersfordelt 2021 2020 Ikke forfalte poster 1.917.865 1.559.717 Forfalt, 0 til 3 måneder 248.761 235.878 Forfalt, 3 til 6 måneder 12.394 67.901 Forfalt, over 6 måneder 18.649 27.697 Sum 2.197.669 1.891.192 Kundefordringer 31.12 – tapsavsatt 2021 2020 Ikke forfalte poster 5.116 881 Forfalt, 0 til 3 måneder 4.627 3.901 Forfalt, 3 til 6 måneder 434 2.298 Forfalt, over 6 måneder 13.299 16.607 Sum 23.476 23.688 Kundefordringer 31.12 – ikke tapsavsatt 2021 2020 Ikke forfalte poster 1.912.749 1.558.836 Forfalt, 0 til 3 måneder 244.134 231.977 Forfalt, 3 til 6 måneder 11.960 65.603 Forfalt, over 6 måneder 5.350 11.090 Sum 2.174.193 1.867.505 Forventet kredittap gjennom livsløpet lagt til grunn for avsetning 2021 2020 Ikke forfalte poster 0,3 % 0,1 % Forfalt, 0 til 3 måneder 1,9 % 1,7 % Forfalt, 3 til 6 måneder 3,5 % 3,4 % Forfalt, over 6 måneder 71,3 % 60,0 % Sum 1,1 % 1,3 % Endring i avsetning for tap på krav består av: 2021 2020 Avsetning 01.01 23.688 16.982 Virksomhetssammenslutninger 2.335 Resultatført endring i avsetning for tap på krav -1.437 6.542 Omregningsdifferanser -1.110 163 Avsetning 31.12 23.476 23.688 Netto tap inkludert i resultatet 2021 2020 Endring i avsetning tap på krav -1.437 6.542 Årets konstaterte tap 1.665 7.622 Innkommet på tidligere tapsførte poster -138 -2.137 Sum kostnad (+) / kostnadsreduksjon (-) 90 12.027 Inngår i andre driftskostnader Kundefordringer i valuta, per 31.12 2021 2020 NOK 653.930 681.965 SEK 105.894 154.615 DKK 110.180 GBP 32.778 17.018 EUR 938.538 761.140 USD 273.289 184.950 JPY 33.392 28.984 Annen valuta 26.192 38.833 Sum 2.174.193 1.867.505 Konsernet opererer internasjonalt og er eksponert for valutarisiko i ﬂere valutaer. Fordringer er bokført til markedskurs på balansedagen. Terminforretninger er benyttet for i størst mulig grad å fjerne valutarisikoen knyttet til utestående kundefordringer. Se note om ﬁnansielle instrumenter. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 160 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 161 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 13 forts. Fordringer Alle tall i NOK 1.000 Andre kortsiktige fordringer per 31.12 2021 2020 Merverdiavgift til gode 293.405 249.026 Finansielle instrumenter til virkelig verdi (se note 14) 61.506 110.616 Forskuddsbetalinger 79.665 101.862 Kortsiktige utlån og selgerkreditter 22.667 20.076 Andre fordringer og periodiseringer 137.780 137.349 Sum 595.023 618.928 Andre kortsiktige fordringer per 31.12. fordelt på valuta 2021 2020 NOK 528.580 579.044 SEK 17.781 13.724 DKK 13.072 0 EUR 26.379 15.544 Annen valuta 9.211 10.616 Sum 595.023 618.928 Andre kortsiktige fordringer Andre fordringer har forfall innen ett år fra balansedagen, og er klassiﬁsert som omløpsmidler. NOTE 14 Finansielle instrumenter Alle tall i NOK 1.000 Til amortisert kost Til virkelig verdi over resultatet Til virkelig verdi over utvidet resultat Sum 31.12.2020 Eiendeler Andre investeringer 15.917 15.917 Lån og andre langsiktige fordringer 79.287 79.287 Kundefordringer og andre fordringer * 2.126.791 110.616 2.237.407 Kontanter og kontantekvivalenter 2.966.408 2.966.408 Sum 5.172.486 126.533 0 5.299.019 Forpliktelser Langsiktige forpliktelser (rentebytteavtaler) 34.176 34.176 Lån (eksklusive leasing) 4.391.807 4.391.807 Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 1.280.249 1.280.249 Kassekreditt og andre kortsiktige lån og kreditter 815.120 815.120 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 1.992.763 32.248 2.025.011 Sum 8.479.939 0 66.424 8.546.363 31.12.2021 Eiendeler Andre langsiktige investeringer 20.974 20.974 Lån og andre langsiktige fordringer 88.027 88.027 Kundefordringer og andre kortsiktige lån og fordringer * 2.334.640 61.506 2.396.146 Kontanter og kontantekvivalenter 4.203.147 4.203.147 Sum 6.625.814 82.480 0 6.708.294 * Kundefordringer og andre fordringer, ekskl. forskuddsbetalinger (NOK 79.665) og offentlige avgifter til gode (NOK 293.405), jf note 13 Forpliktelser Langsiktige forpliktelser (rentebytteavtaler) Lån (eksklusive leasing) 5.691.120 5.691.120 Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 1.236.528 1.236.528 Kassekreditt og andre kortsiktige lån og kreditter 582.390 582.390 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld** 2.175.096 577 2.175.673 Sum 9.685.134 0 577 9.685.711 ** Leverandørgjeld og annen gjeld, ekskl. lovpålagte forpliktelser. Finansielle instrumenter etter kategori Følgende prinsipper for etterfølgende måling av ﬁnansielle intrumenter har blitt brukt for ﬁnansielle instrumenter i balansen: Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 162 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 163 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 14 forts. Finansielle instrumenter Alle tall i NOK 1.000 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 31.12.2020 Eiendeler Finansielle instrumenter benyttet til sikring – Valutaterminer (verdisikring) - virkelig verdi over resultatet 110.616 Andre ﬁnansielle instrumenter – Andre aksjer - virkelig verdi over resultatet 15.917 Sum 0 110.616 15.917 Herav langsiktige poster, jf note 13 0 Herav kortsiktige poster, jf note 13 110.616 Forpliktelser Finansielle instrumenter benyttet til sikring – Valutaterminer (verdisikring) - virkelig verdi over resultatet – Fish Pool kontrakter (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 2.939 – Bunkersderivater (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 15.296 – Rentebytteavtaler (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 48.189 Sum 0 66.424 0 Herav langsiktige poster, jf note 15 34.176 Herav kortsiktige poster, jf note 18 32.248 31.12.2021 Eiendeler Finansielle instrumenter benyttet til sikring – Valutaterminer (verdisikring) - virkelig verdi over resultatet 58.173 – Fish Pool kontrakter (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 1.836 – Bunkersderivater (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 1.497 – Rentebytteavtaler (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 9.121 Andre ﬁnansielle instrumenter – Andre aksjer - virkelig verdi over resultatet 20.974 Sum 0 70.628 20.974 Herav langsiktige poster, jf note 13 9.121 Herav kortsiktige poster, jf note 13 61.506 Forpliktelser Finansielle instrumenter benyttet til sikring – Valutaterminer (verdisikring) - virkelig verdi over resultatet – Fish Pool kontrakter (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 0 – Bunkersderivater (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 0 – Rentebytteavtaler (kontantstrømsikring) - virkelig verdi over utvidet resultat 577 Sum 0 577 0 Herav langsiktige poster 0 Herav kortsiktige poster, jf note 18 577 Finansielle instrumenter til virkelig verdi etter nivå Tabellen under viser ﬁnansielle instrumenter per 31.12 til virkelig verdi (før skatt) etter verdsettelsesmetode. De ulike nivåene er deﬁnert som følger: Nivå 1: Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse. Nivå 2: Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer enn notert pris (brukt i nivå 1), enten direkte (pris) eller indirekte (utledet fra priser) for eiendelen eller forpliktelsen. Nivå 3: Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder (ikke-observerbare forutsetninger). Endring i virkelig verdi på ﬁnansielle instrumenter inkludert i fordringer og gjeld, og relaterte poster Tabellen nedenfor viser regnskapsmessig behandling av ﬁnansielle instrumenter inkludert i fordringer og gjeld. De ﬁnansielle instrumentene regnskapsføres til virkelig verdi. Avhengig av type sikring, er verdiendringen ført enten over resultat eller OCI. Hver type av ﬁnansielle instrumenter er forklart nærmere nedenfor tabellen. * Ikke-bokført sikringsobjekt består av inngåtte salgskontrakter som er sikret (verdisikring). Endring i virkelig verdi av sikret risiko i sikrings- perioden er resultatført. Verdiendringen på sikringsinstrumentet vil ha sin motpost i andre kortsiktige fordringer eller annen kortsiktig gjeld, avhengig av om verdien på sikringsinstrumentet er positiv eller negativ. Opplysning om dette vil være inkludert i note om fordringer eller i note om annen kortsiktig gjeld, avhengig av om verdien på instrumentet er positiv eller negativ. Verdi 01.01.2021 Til virkelig verdi over resultatet Til virkelig verdi over utvidet resultat Omregnings- differanser Verdi per 31.12.2021 Finansielle instrumenter inkludert i langsiktige fordringer (+) Rentebytte-avtaler 9.121 9.121 Sum 0 0 9.121 0 9.121 Finansielle instrumenter inkludert i andre kortsiktige fordringer (+) Valutaterminer - sikring av bokført sikringsobjekt 38.314 2.681 40.995 Valutaterminer - sikring av ikke-bokført sikringsobjekt * 72.302 -55.124 17.178 Bunkersderivatker 1.497 1.497 Fish Pool kontrakter 1.836 1.836 Sum 110.616 -52.443 3.333 0 61.506 Finansielle instrumenter inkludert i andre langsiktige forpliktelser (-) Rentebytte-avtaler -34.175 34.175 0 Sum -34.175 0 34.175 0 0 Finansielle instrumenter inkludert i annen kortsiktig gjeld (-) Rentebytte-avtaler -14.014 13.437 -577 Bunkersderivatker -15.296 15.296 0 Fish Pool kontrakter -2.939 -1.612 4.474 77 0 Sum -32.248 -1.612 33.207 77 -577 Netto utlignet verdi før skatt 44.193 -54.055 79.837 77 70.051 Utsatt skatt fordel (-) / forpliktelse (+), ﬁnansielle instrumenter -9.809 11.537 -16.999 -15.270 Netto utlignet verdi etter skatt 34.384 -42.518 62.838 77 54.781 Endringer over OCI etter skatt, per type instrument Endring knyttet til rentebytte-avtaler 44.252 Endring knyttet til bunkers-derivater 13.098 Endring knyttet til Fish Pool kontrakter 5.408 Sum 62.758 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 164 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 165 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 14 forts. Finansielle instrumenter Alle tall i NOK 1.000 Valutaterminkontrakter Verdien av den norske kronen er en av mange parametere som påvirker konsernets konkurransekraft. Konsernet har til enhver tid en betydelig mengde biologiske eiendeler i sjø som representerer fremtidig salg. En vesentlig andel av konsernets omsetning skjer i andre valutaer enn NOK. Omsetning fordelt på valuta er angitt i note om driftssegmenter og kundefordringer fordelt på valuta vises i note om fordringer. Valutaterminkontrakter er inngått for å redusere valutarisiko knyttet til primært kundefordringer i utenlandsk valuta og inngåtte salgskontrakter (bindende tilsagn). Konsernet behandler derfor valutaterminkontrakter som regnskapsmessig sikring av virkelig verdi av ikke regnskapsførte bindende tilsagn og kundefordringer (virkelig verdi sikring). Lerøy Seafood Group har per 31.12.2021 (2020) bokført valutaterminkontrakter til en beregnet positiv (positiv) virkelig verdi på NOK 58,2 (110,6) millioner. Valutatermin- kontraktene er klassiﬁsert som andre kortsiktige fordringer (andre kortsiktige fordringer). NOK 17,2 (72,3) millioner av den beregnede verdien på valutaterminkontraktene ved årets utgang er utlignet i resultatet mot den resultatførte valuta- effekten av ikke regnskapsførte bindende tilsagn, og balanse- ført som annen kortsiktig gjeld (annen kortsiktig gjeld). Verdiendring på valutaterminkontrakter og tilhørende valutaeffekt av ikke-regnskapsførte bindende tilsagn er behandlet som agio klassiﬁsert som varekostnad, ettersom sikringen relaterer seg til varekretsløpet. . Finansielle kjøps- og salgskontrakter på laks (Fish Pool-kontrakter) Lerøy Seafood Group har ved utgangen av 2021 noen få åpne kjøpskontrakter for laks (Fish Pool kontrakter) med en positiv virkelig verdi på tilsammen NOK 1,8 millioner. Tilsvarende verdi ved utgangen av 2020 var negativ med NOK 2,9 millioner. Kontraktene har forfall innen ett år. Urealisert gevinst eller tap på Fish Pool kontraktene, som også representerer markedsverdi, har daglig oppgjør mot bankkonto. Egne bankkontoer med bundet innskudd og daglige avregninger, sikrer kontraktspartene fullstendig oppgjør på kontrakten. Det benyttes sikringsbokføring for Fish Pool kontraktene. Virkelig verdi av Fish Pool-derivatene (brutto før skatt) balanseføres som et omløpsmiddel på regnskapslinjen «andre fordringer» hvis den er positiv, og som annnen kortsiktig gjeld hvis den er negativ. Den effektive delen av verdiendringen på derivatene føres over utvidet resultat (kontantstrømsikring). Brutto balanseført verdi er en skattemessig midlertidig forskjell. Endringen i utsatt skatt som følge av endringen i brutto balanseført verdi føres også over utvidet resultat, og inngår dermed ikke i årets skattekostnad i resultatregnskapet. På realisasjonstidspunktet føres effekten mot varekostnad. I 2021 ble den positive verdiendringen (etter skatt) ført over utvidet resultat på NOK 5,4 millioner. Samtidig ble det ført en negativ verdiendring over resultat med NOK 1,6 millioner. Tilsvarende tall for 2020 var en negativ verdiendring over utvidet resultat på NOK 3,2 millioner. Bunkersderivater Lerøy Seafood Group har ved utgangen av 2021 åpne ﬁnansielle kjøpskontrakter for bunkers (bunkersderivater) med en positiv virkelig verdi på NOK 1,5 millioner. Ved utgangen av 2020 hadde konsernet kontrakter med en negativ virkelig verdi på NOK 15,3 millioner. Normalt vil slike kontrakter ha forfall innen ett år. Virkelig verdi av bunkersderivatene (brutto eiendel) balanseføres som et omløpsmiddel på regnskapslinjen «andre fordringer» hvis den er positiv, og som annnen kortsiktig gjeld hvis den er negativ. Den effektive delen av verdiendringen på derivatene føres over utvidet resultat (kontantstrømsikring). Brutto balanseført verdi er en skattemessig midlertidig forskjell. Endringen i utsatt skatt som følge av endringen i brutto balanseført verdi føres også over utvidet resultat, og inngår dermed ikke i årets skattekostnad i resultatregnskapet. På realisasjonstidspunktet føres effekten mot bunkerskostnad, som inngår i andre driftskostnader. I 2021 ble den positive verdiendringen (etter skatt) ført over utvidet resultat på NOK 13,1 millioner. Tilsvarende tall for 2020 var en negativ verdiendring på NOK 12,4 millioner. Rentebytteavtaler Virkelig verdi av rentebytteavtalene (brutto forpliktelse) er balanseført på regnskapslinjen «Andre forpliktelser» under langsiktig gjeld, med mindre den ervervede avtalen har en varighet på under ett år. I så fall inngår verdien på regnskapslinjen «Annen kortsiktig gjeld». Den effektive delen av verdiendringen på rentebytteavtalen føres over utvidet resultat (kontantstrømsikring). Brutto balanseført forpliktelse er en skattemessig midlertidig forskjell. Endringen i utsatt skatt som følge av endringen i brutto balanseført verdi føres også over utvidet resultat, og inngår dermed ikke i årets skattekostnad i resultatregnskapet. Ved årets utgang har konsernet følgende rentebytteavtaler Avtale fra 2012: NOK 500 000, startdato 16.01.2012, varighet 10 år, sluttdato 16.01.2022, rente 3,29 %, i LSG ASA Avtale fra 2020: NOK 342.188, startdato 15.04.2020, varighet 7 år, sluttdato 15.04.2027, rente 1,438 %, i Lerøy Havﬁsk AS Avtale fra 2020: NOK 342 188, startdato 15.04.2020, varighet 7 år, sluttdato 15.04.2027, rente 1,440 %, i Lerøy Havﬁsk AS Opprinnelig sikret beløp på hver på de to avtalene i Lerøy Havﬁsk AS var NOK 370.313. Sikret beløp avtar gjennom levetiden for å hensynta avdrag. Rentebetalingene knyttet til sikringsintrumentet (rentebytteavtalen) beregnes som forskjellen mellom fast og ﬂytende rente multiplisert med avtalens nominelle verdi. Den faste rentesatsen, forventninger om fremtidig ﬂytende rente samt gjenstående lengde av avtalen, er de mest sentrale parametrene ved beregning av avtalens virkelig verdi. Rentebetalingene knyttet til sikringsobjektet (de underliggende lånene) er beregnet som ﬂytende rente pluss margin, multiplisert med lånets nominelle verdi. 2021 2020 Nominell verdi på rentebytteavtaler Nominelt beløp 01.01 1.721.875 1.647.000 Avtaler avsluttet gjennom året -500.000 -647.000 Nye avtaler i 2020 740.625 Endring i avtalt beløp gjennom året -37.500 -18.750 Nominet beløp 31.12 1.184.375 1.721.875 Bokført verdi 01.01 Virkelig verdi på rentebytteavtaler per 01.01 -48.189 -23.989 Utsatt skattefordel knyttet til rentebytteavtaler 01.01 10.602 5.278 Nettoverdi etter skatt 01.01 -37.588 -18.712 Benyttet skattesats 22 % 22 % Endringer gjennom året over utvidet resultat Endring i virkelig verdi på rentebytteavtaler 56.733 -24.200 Endring i utsatt skatt knyttet til verdiendring på rentebytteavtaler -12.481 5.324 Netto endringer ført over utvidet resultat (kontantstrømsikring) 44.252 -18.876 Benyttet skattesats 22 % 22 % Bokført verdi 31.12 Virkelig verdi på rentebytteavtaler per 31.12 8.544 -48.189 Utsatt skattefordel knyttet til rentebytteavtaler 31.12 -1.880 10.602 Netto verdi etter skatt 31.12 6.665 -37.588 Benyttet skattesats (etter endring) 22 % 22 % Virkelig verdi på rentebytteavtaler per 31.12 består av Langsiktig fordring (+) 9.121 Kortsiktig fordring (+) Langsiktig forpliktelse (-) -34.175 Kortsiktig forpliktelse (-) -577 -14.014 Virkelig verdi på rentebytteavtaler per 31.12 8.544 -48.189 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 166 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 167 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 15 Gjeld, pantstillelse og garantiansvar Alle tall i NOK 1.000 Langsiktig gjeld Selskapets gjeld er splittet på langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld. Betalinger som forfaller innen 12 måneder fra balansedagen er presentert som kortsiktig gjeld i balansen. Både langsiktig og kortsiktig gjeld består av rentebærende gjeld og ikke-rentebærende gjeld. Rentebærende gjeld regnes som et alternativt resultatmål. Tallet består av de gjeldspostene som inngår som en del av konsernets ﬁnansiering i tillegg til egenkapitalen. Postene som inngår er spesiﬁsert nedenfor. Begrepet er også nærmere beskrevet i noten om alternative resultatmål. 2021 2020 Langsiktig gjeld 31.12 Inngår i rente- bærende gjeld Kortsiktig del Langsiktig del Sum Kortsiktig del Langsiktig del Sum Pensjonsforpliktelser 3.393 3.393 2.670 2.670 Utsatt skatt 2.575.120 2.575.120 2.320.370 2.320.370 Leieforpliktelser ovenfor andre enn kredittinstitusjoner 231.479 1.091.062 1.322.541 200.571 858.164 1.058.736 Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner Ja 246.755 989.773 1.236.528 238.437 1.041.812 1.280.249 Obligasjonslån Ja 1.492.431 1.492.431 0 Lån fra kredittinstitusjoner Ja 351.592 3.835.289 4.186.882 396.610 3.992.432 4.389.042 Lån fra andre Ja 1.513 889 2.402 1.519 1.246 2.765 Andre langsiktige forpliktelser 4.030 6.225 10.255 34.176 34.176 Sum 835.369 9.994.183 10.829.552 837.138 8.250.871 9.088.008 Herav rentebærende gjeld (av langsiktig gjeld): 599.860 6.318.383 6.918.243 636.567 5.035.490 5.672.057 For nærmere beskrivelse av hva som ligger til grunn for inndelingen i rentebærende gjeld, se note om alternative resultatmål. Pensjonsforpliktelser er beskrevet nærmere i note om pensjonsforpliktelser Utsatt skatt ansees i sin helhet som langsiktig gjeld. Utsatt skatt er beskrevet nærmere i note om skatt. Leieforpliktelser er beskrevet nærmere i note om leieavtaler. Nedbetalingsplan for avdrag og renter inngår i oppstilling nedenfor. Obligasjonslån er beskrevet nærmere nedenfor. Lån fra kredittinstitusjoner er beskrevet nærmere nedenfor. Lån fra andre er lån fra leverandører. Andre langsiktge forpliktelser gjelder hovedsakelig rentefri lagsiktig kreditt hos leverandør. I 2020 vedrørte saldoen i sin helhet negativ verdi på en rentebytteavtale. Rentebærende gjeld og netto-rentebærende gjeld (NIBD) I oppstillingen nedenfor er også kortsiktig rentebærende gjeld inkludert. Samlet rentebærende gjeld består av både langsiktige og kortsiktige poster. Samlet rentebærende gjeld er spesiﬁsert på valuta nedenfor. Bankinnskuddene er rentebærende. Netto-rentebærende gjeld (NIBD) fremkommer derfor som rentebærende gjeld minus bankinnskudd. Endringer i NIBD gjennom året er vist i oppstilling nedenfor. Det er redegjort nærmere for NIBD i noten om alternative resultatmål. 2021 2020 Langsiktig gjeld 31.12 Kortsiktig del Langsiktig del Sum Kortsiktig del Langsiktig del Sum Rentebærende gjeld 31.12 Langsiktig rentebærende gjeld Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 246.755 989.773 1.236.528 238.437 1.041.812 1.280.249 Obligasjonslån 0 1.492.431 1.492.431 0 0 0 Lån fra kredittinstitusjoner 351.592 3.835.289 4.186.882 396.610 3.992.432 4.389.042 Lån fra andre 1.513 889 2.402 1.519 1.246 2.765 Sum 599.860 6.318.383 6.918.243 636.567 5.035.490 5.672.057 Kortsiktig rentebærende gjeld Kassekreditt 540.933 540.933 767.619 767.619 Andre kortsiktige kreditter 41.457 41.457 47.501 47.501 Sum 582.390 582.390 815.120 815.120 Sum 1.182.250 6.318.383 7.500.632 1.451.687 5.035.490 6.487.177 Rentebærende gjeld 31.12. spesiﬁsert på valuta NOK 6.992.367 5.862.643 SEK 109.280 126.747 DKK 136.618 0 EUR 257.529 491.548 Annen valuta 4.838 6.239 Sum 7.500.632 6.487.177 Netto-rentebærende gjeld (NIBD) 31.12. Rentebærende gjeld 7.500.632 6.487.177 Bankinnskudd (-) -4.203.146 -2.966.409 NIBD 3.297.487 3.520.768 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 168 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 169 Årsregnskap for konsernet 2021

Eiendeler Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld inkludert kortsiktig del Avstemming endringer i NIBD per 31.12. Bankinn- skudd Kassekreditt og kortsiktige kreditter Obliga- sjonslån Lån fra kredittinst. Leasing fra kredittinst. Annen gjeld Sum NIBD per 01.01.2020 -3.031.052 585.126 0 4.027.759 1.056.654 2.943 2.641.431 Endring bankinnskudd 64.643 64.643 Kontantstrøm - inngående 229.994 1.657.920 1.887.914 Kontantstrøm - utgående -1.319.643 -245.418 -287 -1.565.348 Nye leieavtaler med kredittinstitusjoner 467.941 467.941 Omregningsdifferanser 10.526 1.072 109 11.707 Agio på lån i utenlandsk valuta 12.480 12.480 Andre bevegelser uten kontanteffekt 0 NIBD per 31.12.2020 -2.966.409 815.120 0 4.389.042 1.280.249 2.765 3.520.768 Endring bankinnskudd -1.232.908 -1.232.908 Kontantstrøm - inngående 1.500.000 671.814 2.171.814 Kontantstrøm - utgående -359.069 -7.875 -925.784 -249.877 -288 -1.542.893 Virksomhetssammenslutning -3.829 126.339 63.547 6.890 192.947 Nye leieavtaler med kredittinstitusjoner 245.020 245.020 Terminerte leieavtaler med kredittinstitusjoner -37.618 -37.618 Omregningsdifferanser -6.698 -8.136 -76 -14.910 Agio på lån i utenlandsk valuta -5.039 -5.039 Andre bevegelser uten kontanteffekt 306 306 NIBD per 31.12.2021 -4.203.146 582.390 1.492.431 4.186.882 1.236.528 2.402 3.297.487 NOTE 15 forts. Gjeld, pantstillelse og garantiansvar Alle tall i NOK 1.000 Avstemming utgående kontantstrømmer, som spesiﬁsert ovenfor, mot kontantstrømanalysen 2021 2020 Utgående kontantstrømmer knyttet til nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld (jf tabell ovenfor) -1.175.949 -1.565.348 Utgående kontantstrøm knyttet til avdrag på leieforpliktelser ovenfor andre (jf note 8), ikke inkludert i NIBD -259.707 -221.066 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld (jf kontantstrømanalysen) -1.435.656 -1.786.414 Obligasjonslån Konsernet tok opp 3 obligasjonslån, hver på NOK 500 millioner, i obligasjonsmarkedet den 17. september 2021. Obligasjonene er såkalt grønne. Det betyr at det er etablert et grønt ramme- verk som setter regler for hvordan provenyet fra lånene kan anvendes. Rammeverket er publisert på konsernets hjemmeside på internett. Per utgangen av regnskapsåret overstiger konsernets omfang av kvaliﬁserte investeringer mottatt låneproveny. Konsernet har defor allerede oppfylt kriteriene for hva det kan investeres i. Alle de tre obligasjonslånene er avdragsfrie gjennom hele løpetiden. Lånene har ulik løpetid på henholdsvis 5, 6 og 10 år. Lånene med løpetid på 5 og 6 år har ﬂytende rente, og 4 terminer per år. Lånet med løpetid på 10 år er et fastrentelån, med kun en årlig termin. Renter gjøres opp etter hver termin. Obligasjons- lånene er målt til amortisert kost. Obligasjonslånene er usikret. Virkelig verdi er tilnærmet lik bokført verdi per 31.12.2021. Verdi på opptrekkstidspunkt Verdi per 31.12.2021 Spesiﬁkasjon Nominell verdi Opptaks- kostnader Bokført verdi Periodens amortiserings- effekt Nominell verdi Uamortiserte opptaks- kostnader Bokført verdi Obligasjonslån 1, NOK 500 mill, løptid 5 år, ﬂytende rente 500.000 -2.625 497.375 131 500.000 -2.494 497.506 Obligasjonslån 2, NOK 500 mill, løptid 6 år, ﬂytende rente 500.000 -2.625 497.375 109 500.000 -2.516 497.484 Obligasjonslån 3, NOK 500 mill, løptid 10 år, fast rente på 3,35% 500.000 -2.625 497.375 66 500.000 -2.559 497.441 Sum 1.500.000 -7.875 1.492.125 306 1.500.000 -7.569 1.492.431 Kostnadsførte renter, inkludert amortisering 2021 Betalte renter 3.981 Påløpte renter, avsatt for i balansen 5.558 Amortiseringseffekt i perioden 306 Sum 9.846 Detaljert forfallsstruktur for ﬁnansielle forpliktelser 2022 2023 2024 2025 2026 Senere Sum Avdrag på langsiktig rentebærende gjeld Avdrag på obligasjonslån 497.506 994.925 1.492.431 Avdrag på lån fra kredittinstitusjoner m.m. 351.592 408.848 799.659 552.455 390.263 1.684.065 4.186.882 Avdrag på leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 246.755 301.438 287.091 159.735 90.978 150.531 1.236.528 Avdrag på annen langsiktig gjeld 1.513 252 243 249 145 0 2.402 Sum avdrag på langsiktig rentebærende gjeld 599.860 710.538 1.086.993 712.439 978.892 2.829.521 6.918.243 Avdrag på langsiktig ikke-rentebærende gjeld Avdrag på leieforpliktelser ovenfor andre enn kredittinstitusjoner 231.479 202.141 160.588 154.308 136.849 437.177 1.322.541 Avdrag på annen ikke-rentebærende gjeld 4.030 5.376 9.406 Sum avdrag på langsiktig ikke-rentebærende gjeld 235.509 207.517 160.588 154.308 136.849 437.177 1.331.947 Renter på langsiktig gjeld Renter på obligasjonslån (inkludert amortiseringseffekt) 36.732 36.732 36.783 36.732 34.049 87.714 268.742 Renter på lån fra kredittinstitusjoner m.m.* 98.569 88.940 74.799 59.022 47.909 54.384 423.623 Renter på leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 24.102 18.167 11.796 6.958 4.244 5.374 70.641 Renter på leieforpliktelser ovenfor andre enn kredittinstitusjoner 48.272 39.600 32.345 26.047 20.224 69.233 235.721 Renter på andre langsiktige lån 66 31 21 11 3 131 Sum estimerte renter på langsiktig gjeld per 31.12 207.741 183.469 155.743 128.770 106.429 216.705 998.858 * Effekten av rentebytteavtaler er inkludert i beløpene Andre kortsiktige ﬁnansielle forpliktelser Kassekreditt (rentebærende gjeld) 540.933 540.933 Andre kortsiktige kreditter og lån (rentebærende gjeld) 41.457 41.457 Påløpte rentekostnader 21.171 21.171 Leverandørgjeld 1.690.434 1.690.434 Annen kortsiktig gjeld, eksklusiv betalbar skatt og off.trekk og avg. 862.929 862.929 Sum andre kortsiktige ﬁnansielle forpliktelser 3.156.924 0 0 0 0 0 3.156.924 Sum 4.200.034 1.101.524 1.403.324 995.517 1.222.170 3.483.403 12.405.972 Konsernets ﬁnansielle forpliktelser er klassiﬁsert i henhold til forfallsstrukturen. Klassiﬁsering er gjennomført i henhold til forfallstidspunktet i kontrakten. Derivatforpliktelsen knyttet til rentebytteavtaler deﬁnert som kontantstrømsikring er inkludert i beregnet rentekostnad på sikringsobjekt. Forfallsstruktur og renterisiko m.v. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 170 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 171 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 15 forts. Gjeld, pantstillelse og garantiansvar Tilgjengelig likviditet per 31.12. 2021 2020 Bankinnskudd 4.203.146 2.966.409 Ubenyttede trekkrettigheter 3.581.100 3.459.502 Sum 7.784.246 6.425.911 Renterisiko knyttet til rentebærende gjeld 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Senere Rentebærende gjeld per 01.01 7.500.632 6.318.382 5.607.844 4.520.851 3.808.413 2.829.521 Avdragsproﬁl på rentebærende langsiktig gjeld -599.860 -710.538 -1.086.993 -712.439 -978.892 -2.829.521 Avdragsproﬁl på rentebærende kortsiktig gjeld -582.390 Rentebærende gjeld per 31.12 7.500.632 6.318.382 5.607.844 4.520.851 3.808.413 2.829.521 0 Rentebærende gjeld 31.12 sikret med fastrente per 31.12 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 500,0 MNOK, 17.09.2021 - 17.19.2031 (obligasjonslån) 497.441 497.703 497.966 498.228 498.491 498.753 499.016 500,0 MNOK, 16.01.2012 - 16.01.2022 (rentebytteavtale) 500.000 342,2 MNOK, 15.04.2020 - 15.04.2027 (rentebytteavtale) 342.188 323.438 304.688 285.938 267.188 248.438 342,2 MNOK, 15.04.2020 - 15.04.2027 (rentebytteavtale) 342.188 323.438 304.688 285.938 267.188 248.438 Sum sikret rentebærende gjeld 1.681.816 1.144.578 1.107.341 1.070.103 1.032.866 995.628 499.016 Sum usikret rentebærende gjeld 5.818.816 5.173.804 4.500.504 3.450.748 2.775.547 1.833.893 2.333.435 Sum rentebærende gjeld 7.500.632 6.318.382 5.607.844 4.520.851 3.808.413 2.829.521 2.832.450 Herav med ﬂytende rente (%) 78 % 82 % 80 % 76 % 73 % 65 % 82 % Alle tall i NOK 1.000 Garantier per 31.12 2021 2020 Garantier stilt for egne forpliktelser Garantier gitt til leverandører 1.642 1.665 Garantier gitt til ﬁnansierings-institusjoner 506.129 506.000 Garantier gitt til myndighetene ifm skattetrekk 23.984 9.000 Garantier gitt til oppgjørssentraler (Råﬁskelaget, VPS, Fish Pool) 2.100 2.100 Sum 533.855 518.765 Garantier stilt for tredjeparts forpliktelser Kausjonist-ansvar for tilknyttede selskapers bankgjeld 7.660 7.660 Kausjonist-ansvar for andre eksterne parters gjeld 2.050 1.520 Sum 9.710 9.180 Virkelig verdi, låneutgifter Bokført verdi av langsiktig gjeld er tilnærmet lik virkelig verdi. Det foreligger ingen vesentlige etableringsgebyrer som ikke er amortisert over lånets levetid. Lånevilkår («covenants») Konsernets hovedlånevilkår («covenant») er en egenkapitalandel på minst 25 - 30 %. Ved beregning av egenkapitalandelen justeres balansen for bankinnskudd og utsatt skatt knyttet til konsesjoner. I tillegg foreligger det soliditetskrav i noen datterselskaper som alle er 30 % eller lavere. Det foreligger også krav til såkalt «borrowing base» i Lerøy Midt AS, Lerøy Vest AS og Sjøtroll Havbruk AS for de kortsiktige trekkfasilitetene. Med dette menes at utnyttelsen på fasiliteten skal ligge innenfor en viss regnskapsmessig størrelse basert på en eller ﬂere regnskapslinjer. For konsernet gjelder dette varelager, kundefordringer samt andre fordringer. Ingen av selskapene i konsernet er kommet i brudd med lånevilkår («covenants») i 2021. Risiko for renteendringer i forhold til utløpstidspunkt på eksisterende rentebytteavtale 2021 2020 6 måneder eller mindre 500.000 6-12 måneder 500.000 1-5 år 500.000 Over 5 år 1.181.816 721.875 Sum 1.681.816 1.721.875 En økning (nedgang) i rentenivå på 1 % hadde medført økte (reduserte) rentekostnader med NOK 57,4 millioner for 2022. Gjeld som er sikret ved pant 2021 2020 Pantelån fra kredittinstitusjoner m.m. 4.186.882 4.370.880 Andre langsiktige lån 1.182 0 Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner (kassekreditt) 540.933 767.619 Andre kortsiktige rentebærende lån og kreditter 41.457 47.501 Sum gjeld sikret ved pant 31.12 4.770.453 5.186.000 Pantsatte eiendeler 2021 2020 Kundefordringer / andre fordringer 1.281.103 1.425.061 Aksjer i tilknyttede selskaper (Norskott Havbruk AS) 1.094.884 615.422 Biologiske eiendeler / andre varer 6.774.063 5.359.998 Varige driftsmidler 5.500.143 6.354.994 Konsesjoner* 1.366.960 1.190.802 Sum 16.017.153 14.946.276 * Pantsatte konsesjoner eies av Lerøy Midt AS og Lerøy Vest AS Gjeld som er sikret ved pant og pantsatte eiendeler Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 172 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 173 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 16 Pensjoner Alle tall i NOK 1.000 Alle de norske selskapene i konsernet tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP-loven). Ordningene er i hovedsak etablert som innskuddsbaserte pensjonsordninger. De ﬂeste ytelsesbaserte ordningene er avviklet og erstattet med innskuddsbaserte ordninger, med utstedelse av fripolise til medlemmene. De gjenværende forpliktelsene er beregnet ihht vanlige aktuarmessige forutsetninger. I tillegg har enkelte konsernselskaper noen få mindre usikrede ordninger som er ﬁnansiert over drift. Disse ordningene er vurdert som uvesentlige med tanke på ytterligere noteopplysninger. Informasjon om årets pensjonskostnad er også gitt i note om lønnskostnader mv. Balanseført pensjonsforpliktelse (ytelsesbasert ordning) 2021 2020 Nåverdi av fremtidig pensjonsforpliktelse 5.650 4.503 Virkelig verdi av pensjonsmidlene -2.257 -1.833 Netto pensjonsforpliktelse (ytelsesbasert ordning) 3.393 2.670 Endring i balanseført forpliktelse 2021 2020 Balanseført verdi 01.01. 2.670 2.689 Kostnader resultatført i året 1.074 244 Netto inn- og utbetalinger og betaling av pensjonspremie -351 -263 Balanseført verdi 31.12. (ytelsesbasert ordning) 3.393 2.670 Samlet pensjonskostnad over resultatet 2021 2020 Netto pensjonskostnad fra innskuddsbasert ordning 135.803 103.765 Netto pensjonskostnad fra ytelsesbasert ordning 1.074 244 Sum pensjonskostnad over resultatet 136.877 104.009 Samlet pensjonskostnad over utvidet resultat 2021 2020 Netto pensjonskostnad (før skatt) fra ytelsesbasert ordning – utv. resultat Sum pensjonskostnad over utvidet resultat 0 0 NOTE 17 Skatt Alle tall i NOK 1.000 Kostnadsført betalbar skatt er høyre enn konsernets balanseførte betalbare skatt pr 31.12. Dette skyldes i all hovedsak at deler av årets betalbare skatt i utenlandske selskaper er forskuddsbetalt pr 31.12, samt justering på tidligere års betalbare skatt. Skatten på konsernets resultat før skatt avviker fra det beløpet som hadde fremkommet dersom konsernets veide gjennomsnittlige skattesats hadde vært benyttet. Differansen fremkommer som følger: Skattekostnad 2021 2020 Betalbar skatt 555.057 355.789 Endring i utsatt skatt 195.512 -159.116 Sum skattekostnad 750.569 196.674 2021 2020 Resultat før skattekostnad 3.531.665 986.884 Skatt beregnet med de forskjellige lands skattesats 770.631 215.075 22 % av netto permanente forskjeller o.a. 4.960 3.880 22 % av andel av resultat i tilknyttet selskap -26.731 -23.178 Andre forskjeller 1.709 897 Skattekostnad 750.569 196.674 Effektiv skattesats 21,3 % 19,9 % Endring i balanseført utsatt skatt 2021 2020 Balanseført verdi per 01.01 2.302.260 2.471.598 Virksomhetssammenslutning 18.800 0 Skatteeffekter over totalresultatet (egenkapitalen) 17.701 -10.222 Resultatført endring 195.512 -159.116 Netto balanseført verdi 31.12 2.534.273 2.302.260 Balanseført utsatt skattefordel * -40.847 -18.110 Balanseført utsatt skatt 2.575.120 2.320.370 * Negative midlertidige forskjeller som ikke kan utlignes mot positive midlertidige forskjeller. Netto fordel er oppgitt som et negativt tall. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 174 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 175 Årsregnskap for konsernet 2021

Utsatte skatteforpliktelser (+) Konsesjoner og rettigheter Driftsmidler og leasing Varer / biol. eiendeler Fordringer Andre forskjeller Sum 01.01.2020 1.111.784 132.043 1.213.737 0 66.015 2.523.579 Resultatført i perioden 131 1.984 -136.651 0 -9.312 -143.848 31.12.2020 1.111.915 134.027 1.077.086 0 56.703 2.379.731 Virksomhetssammenslutning (22 %) 0 18.012 -1.215 0 1.683 18.480 Resultatført i perioden 3.332 35.195 207.507 0 4.060 250.094 Omregningsdifferanser 0 0 0 0 320 320 31.12.2021 1.115.247 187.234 1.283.378 0 62.766 2.648.625 Utsatt skattefordel (–) Fremførbart underskudd Driftsmidler og leasing Varer / biol. eiendeler Fordringer Andre forskjeller Sum 01.01.2020 -38.710 -5.132 0 -2.662 -5.477 -51.981 Resultatført i perioden -5.136 -3.020 0 -8.392 1.280 -15.268 Utsatt skatt på føringer over utvidet resultat 0 0 0 0 -9.373 -9.373 Omregningsdifferanser 0 0 0 0 -849 -849 31.12.2020 -43.846 -8.152 0 -11.054 -14.419 -77.471 Resultatført i perioden 27.197 -3.040 0 7.335 -86.074 -54.582 Utsatt skatt på føringer over utvidet resultat 0 0 0 0 17.701 17.701 31.12.2021 -16.649 -11.192 0 -3.719 -82.792 -114.352 Utsatt skatt 31.12.2021 31.12.2020 Utsatt skatt på positive midlertidige forskjeller 31.12 2.648.625 2.379.731 Utsatt skatt på negative midlertidige forskjeller 31.12 -114.352 -77.471 Netto 2.534.273 2.302.260 Kortsiktige skatteposisjoner 1.279.659 1.279.659 Langsiktige skatteposisjoner 1.254.614 1.022.601 Sum 2.534.273 2.302.260 NOTE 17 forts. Skatt Alle tall i NOK 1.000 NOTE 18 Annen kortsiktig gjeld Alle tall i NOK 1.000 Annen kortsiktig gjeld 2021 2020 Virkelig verdi på ﬁnansielle instrumenter med forfall innen ett år 577 32.248 Verdiendring sikret risiko knyttet til bindende avtaler 17.178 72.302 Tapsbringende kontrakter knyttet til virkelig verdi-vurdering av biologiske eiendeler 44.259 32 Påløpt lønn og feriepenger 398.861 326.638 Påløpte rentekostnader 21.171 17.119 Påløpte kunderabatter 88.882 74.407 Avsetning for andre påløpte kostnader 262.726 269.952 Avsetninger for usikre forpliktelser og betingede utfall 50.306 35.123 Annen kortsiktig gjeld (forskudd fra kunder m.v.) 140 2.718 Sum annen kortsiktig gjeld 884.100 830.540 Andre påløpte kostnader omfatter blant annet frakt, reklamasjoner, behandlingskostnader, oppryddingskostnader, bonuser og andre påløpte drifts- og beholdningskostnader. Påløpt frakt er den største enkeltposten. Avsetning for usikre forpliktelser og betingede utfall vedrører hovedsaklig avsatt betinget verderlag i forbindelse med oppkjøpet av Seafood Danmark A/S, på NOK 49,1 millioner. Se note om virksomhetssammenslutninger for detaljer. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 176 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 177 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 19 Resultat per aksje Alle tall i NOK 1.000 med unntak av resultat/utbytte per aksje Resultat per aksje 2021 2020 Årets resultat til LSGs aksjonærer (i NOK tusen) 2.632.371 794.335 Antall utstedte aksjer per 31.12 (i tusen) 595.774 595.774 Antall egne aksjer per 31.12 (i tusen) -298 -298 Antall utestående aksjer per 31.12 (i tusen) 595.476 595.476 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer (i tusen) 595.476 595.476 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer ved utvanning (i tusen) 595.476 595.476 Resultat per aksje 4,42 1,33 Utvannet resultat per aksje 4,42 1,33 Resultat per aksje siden børsnotering * Resultat per aksje før verdijusteringer er et alternativt resultatmål hvor tallene er justert for LSG-aksjonærenes (kontrollerende eierinteres- sers) andel av regnskapsmessig verdijustering knyttet til biologiske eiendeler. Justeringen er etter skatt. I justeringen er også konsernets andel av slike justeringer fra tilknyttede selskaper (etter skatt) inkludert. Se note om alternative resultatmål for beregning. År Etter verdijusteringer Før verdijusteringer * Andel resultat etter skatt til LSG aksjonærer Resultat per aksje Foreslått ubytte i forhold til resultat Andel resultat etter skatt til LSG aksjonærer * Resultat per aksje * Foreslått ubytte i forhold til resultat * 2021 2.632.371 4,42 57 % 1.834.661 3,08 81 % 2020 794.335 1,33 150 % 1.467.617 2,46 81 % 2019 1.857.172 3,12 48 % 2.073.426 3,48 43 % 2018 3.437.042 5,77 35 % 2.918.324 4,90 41 % 2017 1.749.494 2,94 51 % 2.919.657 4,90 31 % 2016 3.224.143 5,65 24 % 2.192.909 3,84 35 % 2015 1.179.718 2,16 56 % 1.057.767 1,94 62 % 2014 1.055.916 1,93 62 % 1.312.258 2,40 50 % 2013 1.733.352 3,18 31 % 1.152.700 2,11 47 % 2012 480.797 0,88 79 % 278.958 0,51 137 % 2011 382.705 0,70 100 % 825.625 1,51 46 % 2010 1.419.507 2,62 38 % 1.193.765 2,21 46 % 2009 729.488 1,36 51 % 685.940 1,28 55 % 2008 124.730 0,23 120 % 151.416 0,28 99 % 2007 277.014 0,57 35 % 279.611 0,58 34 % 2006 651.516 1,59 33 % 575.141 1,40 37 % 2005 319.312 0,87 22 % 248.443 0,67 29 % 2004 83.402 0,24 36 % 82.216 0,24 37 % 2003 30.518 0,12 68 % 30.518 0,12 68 % 2002 25.650 0,11 69 % 25.650 0,11 69 % Sum 22.188.182 39,80 48 % 21.306.602 29,01 50 % NOTE 20 Utbytte per aksje Alle tall i NOK 1.000 med unntak av resultat/utbytte per aksje Utbytte per aksje siden børsnotering Utbetalt utbytte - utbetalt i inneværende regnskapsår Utbetalt utbytte i 2021, basert på resultatet fra 2020, var NOK 2,00 per aksje. Dette utgjorde tilsammen NOK 1.191.547. Foreslått utbytte - til utbetaling i påfølgende regnskapsår Basert på resultatet for 2021 foreslås det et utbytte for inneværende år på NOK 2,50 per aksje, til utbetaling i 2022. Til sammen vil dette utgjøre NOK 1 489 434. Endelig vedtak fattes på den ordinære generalforsamlingen 23. mai 2022. År Foreslått utbytte Utbetalt utbytte Antall utstedte aksjer 31.12 (tusen) Foreslått utbytte per aksje Samlet utbytte Antall aksjer som utbyttet er fordelt på (i 1000) Utbetalt utbytte per aksje Samlet utbytte 2021 595.774 2,50 1.489.434 595.774 2,00 1.191.547 2020 595.774 2,00 1.191.547 595.774 1,50 893.661 2019 595.774 1,50 893.661 595.774 2,00 1.191.547 2018 595.774 2,00 1.191.547 595.774 1,50 893.661 2017 595.774 1,50 893.661 595.774 1,30 774.506 2016 595.774 1,30 774.506 545.774 1,20 654.928 2015 545.774 1,20 654.928 545.774 1,20 654.928 2014 545.774 1,20 654.928 545.774 1,00 545.774 2013 545.774 1,00 545.774 545.774 0,70 382.042 2012 545.774 0,70 382.042 545.774 0,70 382.042 2011 545.774 0,70 382.042 545.774 1,00 545.774 2010 545.774 1,00 545.774 535.774 0,70 375.042 2009 535.774 0,70 375.042 535.774 0,28 150.017 2008 535.774 0,28 150.017 535.774 0,18 96.439 2007 535.774 0,18 96.439 535.774 0,40 214.309 2006 427.774 0,50 214.309 427.770 0,18 76.999 2005 393.774 0,18 70.879 378.848 0,08 30.308 2004 344.408 0,09 30.308 344.408 0,06 20.665 2003 344.408 0,06 20.664 294.408 0,06 17.664 2002 294.408 0,06 17.664 194.408 0,06 11.664 Sum 18,65 10.575.166 16,10 9.103.515 Foreslått utbytte til utbetaling i 2022 2,50 1.489.434 Sum akkumulert utbetalt utbytte pluss foreslått utbytte til utbetaling i 2022 18,60 10.592.950 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 178 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 179 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 21 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av Antall aksjer Pålydende per aksje Bokført verdi Aksjekapital 01.01.2021 595.773.680 0,10 59.577.368 Aksjekapital 31.12.2021 595.773.680 0,10 59.577.368 2021 2020 Oversikt over 20 største aksjonærer per 31.12 Antall aksjer Eierandel Antall aksjer Eierandel AUSTEVOLL SEAFOOD ASA 313.942.810 52,69 % 313.942.810 52,69 % FOLKETRYGDFONDET 32.314.492 5,42 % 35.413.842 5,94 % UBS AG 18.484.295 3,10 % State Street Bank and Trust Comp (OM80) 9.010.866 1,51 % 9.498.444 1,59 % The Bank of New York Mellon SA/NV 7.559.304 1,27 % 6.932.098 1,16 % PARETO AKSJE NORGE VERDIPAPIRFOND 7.398.809 1,24 % 7.179.409 1,21 % FERD AS 6.682.048 1,12 % 6.811.248 1,14 % Banque Degroof Petercam Lux. SA 6.627.179 1,11 % 7.873.207 1,32 % BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES 5.532.810 0,93 % 6.361.787 1,07 % State Street Bank and Trust Comp (OMNIBUS F, REF:OM06) 5.477.668 0,92 % 6.602.121 1,11 % JPMorgan Chase Bank, N.A., London (USA) 4.769.577 0,80 % 4.595.280 0,77 % JPMorgan Chase Bank, N.A., London (UK) 4.437.350 0,74 % 3.644.123 0,61 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORGE 4.263.903 0,72 % 4.263.903 0,72 % SIX SIS AG 3.939.925 0,66 % 3.531.246 0,59 % State Street Bank and Trust Comp 3.923.019 0,66 % 3.317.053 0,56 % DANSKE INVEST NORSKE INSTIT. II. 3.797.761 0,64 % 4.398.211 0,74 % The Bank of New York Mellon 3.774.621 0,63 % 3.816.291 0,64 % J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A. 3.376.556 0,57 % 3.910.086 0,66 % CLEARSTREAM BANKING S.A. 3.282.868 0,55 % 3.838.554 0,64 % VERDIPAPIRFONDET DNB NORGE 3.208.080 0,54 % 3.122.534 0,52 % VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJENORGE IN 3.115.240 0,52 % Totalt 20 største aksjeeiere 451.803.941 75,83 % 442.167.487 74,22 % Andre 143.969.739 24,17 % 153.606.193 25,78 % Totalt 595.773.680 100,00 % 595.773.680 100,00 % Lerøy Seafood Group ASA har 19 056 aksjonærer per 31.12.21. Tilsvarende tall ved utgangen av 2020 var 15 227. Alle aksjer gir like rettigheter i selskapet. Ved utgangen av regnskapsåret hadde konsernet 566 utenlandske aksjonærer. Tilsvarende tall ved utgangen av 2020 var 796. Utenlandske aksjonærer eide per 31.12.2021 totalt 181 781 544 aksjer, som tilsvarer en eierandel på 30,5 %. Tilsvarende tall ved utgangen av 2020 var 144 245 745 aksjer, tilsvarende en eierandel på 24,2 %. Aksjer som eies av styrets medlemmer og nærstående av disse Styrets leder, Helge Singelstad, samt styremedlemmene Britt Kathrine Drivenes, Arne Møgster og Karoline Møgster, har indirekte eierinteresser i Lerøy Seafood Group ASA gjennom morselskapet Austevoll Seafood ASA. Arne Møgsters og Karoline Møgsters eierinteresser skjer gjennom eierskap i konsernspissen Laco AS. Styremedlem (ansattes representant) Hans Petter Vestre eier 1.200 aksjer i Lerøy Seafood Group ASA ved utgangen av året, tilsvarende som på samme tid i fjor. Alle tall i NOK 1.000 Navn Stilling 2021 2020 Henning Beltestad Konsernleder 49.200 42.200 Sjur Malm Konserndirektør økonomi/ﬁnans 15.000 15.000 Bjarne Reinert Konsendirektør Havbruk 2.800 0 Siren Grønhaug Konserndirektør HR 1.200 1.200 Ivar Wulff Konserndirektør VAPS&D 0 0 Sum 68.200 58.400 Konserdirektør salg og distribusjon (VAPS&D) Ivar Wulff har indirekte eierinteresser i Lerøy Seafood Group ASA gjennom morselskapet Austevoll Seafood ASA, hvor han eier 552 aksjer. Aksjer som eies av konernledelsen og nærstående av disse Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 180 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 181 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 22 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelse, lån til ansatte m.m. Alle tall i NOK 1.000 Lønnskostnader 2021 2020 Lønn 2.693.567 2.428.749 Arbeidsgiveravgift 228.712 212.182 Innleid personale 241.863 204.569 Pensjonskostnader (inkl. AGA) 136.877 104.009 Andre ytelser 67.557 35.934 Andre personalkostnader 105.252 86.686 Sum 3.473.829 3.072.129 Ansatte 2021 2020 Antall årsverk sysselsatt 4.591 4.293 Antall ansatte 5.475 4.912 Antall menn ansatt 3.452 3.120 Antall kvinner ansatt 2.023 1.792 Kvinneandel i forhold til antall ansatte 36,9 % 36,5 % Ytelser til ledende ansatte i 2020 Lønn Bonus Pensjon Annet Sum Konsernleder 3.292 3.000 172 11 6.475 Konserndirektør økonomi/ﬁnans 2.644 1.964 176 10 4.794 Konsendirektør Havbruk 2.815 1.518 169 136 4.638 Konserndirektør Villfangst * 2.317 2.000 107 11 4.435 Konserndirektør VAPSD 1.637 1.000 170 24 2.831 Konserndirektør HR 1.455 1.000 173 22 2.650 * Konserndirketør Villfangst, Webjørn Barstad, sluttet i konsernet den 30.11.2020. Stillingen opphøret fra samme dato. Ytelsene oppgitt for 2020 gjelder derfor kun 11 måneder av året. Ytelser til ledende ansatte i 2021 Lønn Bonus Pensjon Annet Sum Konsernleder 3.564 3.000 174 11 6.749 Konserndirektør økonomi/ﬁnans 2.719 1.785 175 21 4.700 Konsendirektør Havbruk 2.014 209 173 11 2.407 Konserndirektør VAPSD 2.198 1.000 172 30 3.400 Konserndirektør HR 1.974 1.000 174 30 3.178 Ny konserndirektør Havbruk tiltrådte stillingen 01.01.2021 Det utbetales ikke godtgjørelse til styreformann i form av innberetningspliktig honorar. Lerøy Seafood Group ASA blir fakturert for denne tjenesten samt konsulenthonorar fra konsernspissen Laco AS, hvor styreformannen er ansatt. Se også note om transaksjoner med nærstående parter. Godtgjørelse til øvrige styremedlemmer utgjorde NOK 1 250 i 2021 (likt fordelt). Honoraret utgjorde NOK 1.245 i 2020. Antall styremedlemmer er også uendret i forhold til samme tid i fjor. Godtgjørelse til valgkomité er økt i forhold til fjoråret, og utgjør NOK 135 i 2021 mot NOK 105 i 2020. Tilsvarende som for styrehonorar er honoraret per medlem like stort. Godtgjørelse til revisjonsutvalget er økt i forhold til fjoråret og utgjør NOK 170 i 2021 mot NOK 100 i 2020. Honoraret per medlem like stort. En beskrivelse av hovedprinsippene for selskapets lønnspolitikk er gitt i styrets retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. Fullmakter gitt til styret Styrets fullmakter er gitt i henhold til allmennaksjeloven, jf. særlig lovens kapittel 8, 9 og 10. Styret ﬁkk første gang ved ordinær generalforsamling 12.05.2000 fullmakt til erverv av egne aksjer. Fullmakten ble erstattet med en ny fullmakt ved ordinær generalforsamling 26.05.2021. Fullmakten gjelder i 18 måneder fra vedtakstidspunktet. Styret har fullmakt til å erverve inntil 50 millioner aksjer hver pålydende NOK 0,1. Minste beløp som skal betales for aksjene er NOK 1 per aksje, og høyeste beløp er NOK 100 per aksje. Fullmakten ble ikke benyttet i 2021. Fullmakten vil bli foreslått fornyet i ordinær generalforsamling 23.05.2022. Styret har fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med inntil NOK 5 000 000 ved å utstede inntil 50 000 000 aksjer i Lerøy Seafood Group ASA hver pålydende NOK 0,1, gjennom én eller ﬂere rettede emisjoner mot eksterne investorer, ansatte og enkelte aksjonærer. Denne typen fullmakt ble første gang gitt ved ordinær generalforsamling 04.05.1999 og senest fornyet ved ordinær generalforsamling 26.05.2021. Fullmakten gjelder i 24 måneder fra vedtakstidspunktet. Fullmakten ble ikke benyttet i 2021. Fullmakten vil bli foreslått fornyet i ordinær generalforsamling 23.05.2022. Styrets fullmakter har gyldighetstid utover ett år og er ikke avgrenset til nærmere deﬁnerte formål slik NUES anbefaler. Dette er hovedsakelig av operasjonelle årsaker, men også for å synliggjøre at selskapet er ekspansivt, og at styret anser aksjen som et mulig oppgjørsmiddel. Denne praksisen er for å sikre selskapet best mulig strategisk forretningsutvikling. Selskapet har imidlertid praktisert årlig fornying av fullmaktene i ordinær generalforsamling. Lån til ansatte Det er ikke gitt lån til daglig leder, styreformann eller andre nærstående parter. Ingen enkeltlån/-sikkerhetsstillelsertil ansatte utgjør mer enn 5 % av selskapets egenkapital. Revisor Konsernrevisor er PricewaterhouseCoopers AS. Honorarer til konsernrevisor inkluderer også Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS og andre PricewaterhouseCoopers- selskaper i utlandet. Oppgitt revisjonshonorar til konsernrevisor er avtalt honorar for revisjon knyttet til regnskapsåret. Øvrige oppgitte honorarer gjelder mottatte tjenester i inneværende regnskapsår. Samlede honorarer i 2021 har vært som følger: Honorarer til revisor 2021 2020 Revisjonshonorar til konsernrevisor 8.168 6.683 Revisjonshonorar til andre revisorer 1.942 1.375 Andre attestasjonstjenester ved konsernrevisor 123 747 Andre attestasjonstjenester ved andre revisorer 153 160 Teknisk bistand skatt ved konsernrevisor 1.298 983 Teknisk bistand skatt ved andre revisorer 90 83 Andre tjenester ved konsernrevisor 2.290 2.169 Andre tjenester ved andre revisorer 729 Totalt 14.793 12.200 Honorarer betalt til konsernrevisor for andre tjenester i 2021 omfatter blant annet bærekraftsrevisjon, diverse juridisk og teknisk bistand (inklusiv teknisk bistand ved internprisingsdokumentasjon), tjenester knyttet til HR o.a. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 182 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 183 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 23 Poster som er slått sammen i regnskapet (Alle tall i NOK 1 000) Netto ﬁnansposter Renteinntekt 2021 2020 Annen renteinntekt 29.193 25.550 Agiovinning, netto* 40.006 Inntekt på andre investeringer 2.207 3.978 Andre ﬁnansinntekter 1.543 3.264 Sum ﬁnansinntekter 72.950 32.792 Rentekostnad (spesiﬁsert nedenfor) 2021 2020 Annen rentekostnad (spesiﬁsert nedenfor) 244.669 235.704 Agiotap, netto 27.235 Nedskriving ﬁnansielle anleggsmidler Annen ﬁnanskostnad 22.205 11.231 Sum ﬁnanskostnader 266.874 274.170 Netto ﬁnansposter -193.924 -241.378 * Valutagevinster og tap relatert til varekjøp og varesalg blir presentert som en del av regnskapslinjen «Varekjøp», da dette er driftsrelatert. Netto gevinst i 2021 utgjorde NOK 75,2 millioner. I 2020 utgjorde netto gevinst NOK 39,9 millioner. Annen rentekostnad består av 2021 2020 Renter på obligasjonslån 9.846 Renter på langsiktige lån fra kredittinstitusjoner 97.738 108.045 Renter på rentebytteavtaler 35.660 30.053 Renter på leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 26.839 30.060 Renter på leieforpliktelser ovenfor andre 54.899 47.305 Andre rentekostnader 19.688 20.241 Sum 244.669 235.704 NOTE 24 Omregningsdifferanser (Alle tall i NOK 1 000) Eiendeler og forpliktelser i utenlandsk virksomhet omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandsk virksomhet omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs for året. Omregningsdifferanser føres over utvidet resultat. Ved avhendelse av utenlandsk virksomhet reverseres tilhørende akkumulerte omregningsdifferanser tilordnet morselskapets eiere over resultatregnskapet. Avhendelse av utenlandsk virksomhet kan skje enten ved helt eller delvis salg av datterselskap, felleskontrollert virksomhet eller tilknyttet selskap. Ved nedsalg av datterselskap uten tap av kontroll føres den relative andelen av omregningsdifferansen over til ikke-kontrollerende eierinteresser i egenkapitalen. Ved annet nedsalg uten tap av felles kontroll eller betydelig innflytelse skal den relative andelen av akkumulert omregningsdifferanse reverseres over resultatet. Tilordnet morselskapets aksjonærer Ikke- kontrollerende eierinteresser Sum Omregningsdifferanser per 01.01.20 95.526 0 95.526 Omregningsdifferanser knyttet til datterselskaper 35.088 35.088 Omregningsdifferanser fra tilknyttede selskaper 9.583 9.583 Omregningsdifferanser som i perioden er omklassiﬁsert til resultat -5 -5 Reklassiﬁsering til (+) / fra (-) kontantstrømsikringsreserve 98 98 Omregningsdifferanser per 31.12.20 140.290 0 140.290 Omregningsdifferanser per 01.01.21 140.290 0 140.290 Omregningsdifferanser knyttet til datterselskaper -60.848 423 -60.425 Omregningsdifferanser fra tilknyttede selskaper 7.591 7.591 Omregningsdifferanser som i perioden er omklassiﬁsert til resultat -7.215 -7.215 Omregningsdifferanser per 31.12.21 79.818 423 80.241 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 184 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 185 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 25 Nærstående parter (Alle tall i NOK 1.000) Lerøy Seafood Group ASA er et datterselskap av Austevoll Seafood ASA, som igjen er et datterselskap av Laco AS. Laco AS er selve konsernspissen. Transaksjoner og mellomværender med andre konsernselskaper i Laco AS-konsernet som ikke omfattes av Lerøy Seafood Group AS-konsernet, anses som transaksjoner og mellomværender med nærstående. Det samme gjelder for tilknyttede selskaper av disse. Tilknyttede selskaper som eies av Lerøy Seafood Group- konsernet, samt ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper, regnes også som nærstående parter. I tillegg regnes eventuelle selskaper som eies av ansatte, og spesielt ledende ansatte, også som nærstående parter. Det er ikke identiﬁsert transaksjoner av betydning med slike selskaper. Transaksjoner og mellomværender med tilknyttede selskaper og andre identiﬁserte nærstående parter av Lerøy Seafood Group ASA-konsernet er som følger: 2020 Eies av Omsetning Vare- og tjenestekjøp Fordringer Gjeld Transaksjoner med morselskap og dets nærstående parter Laco AS «Konsernspiss» 5.565 6.956 Fitjar Mekaniske Verksted AS Laco AS (100 %) 15 19.342 1.916 Pelagia AS Austevoll Seafood ASA (50%) 559 519 Austevoll Seafood ASA Laco AS (55,55 %) 120 Hordafor AS Pelagia AS (50 %) 40.577 17.281 11.416 864 Austevoll Laksepakkeri AS Austevoll Seafood ASA (100 %) 1.563 179.223 226 20.587 Brødrene Birkeland Farming AS Austevoll Seafood ASA (51,69 %) Kobbevik og Furuholmen Oppdrett AS Brødrene Birkeland Farming AS (100 %) 134 Transaksjoner med konsernets egne tilknyttede selskaper og IKE i datterselskaper Norskott Havbruk AS Lerøy Seafood Group ASA (50 %) 51 Scottish Seafarms Norskott Havbruk AS (100 %) 113.794 10.750 Seistar Holding AS konsern Lerøy Seafood Group ASA (50 %) 784 144.024 767 Seafood Danmark AS konsern Lerøy Seafood Group ASA (33,33 %) 26.866 8.042 5.946 Sporbarhet AS Lerøy Seafood Group ASA (27 %) 4.848 Ocean Forrest AS Lerøy Seafood Group ASA (50 %) 200 3.000 71 1.500 The Seafood Innovation Cluster Lerøy Seafood Group ASA (20 %) 780 Finnmark Kystﬁske AS Havﬁsk AS (48 %) 0 8.500 Vestvågøy Kystrederi AS Lerøy Havﬁsk AS (49,6%) 0 Sørøya Isanlegg AS Lerøy Norway Seafoods AS (44,7 %) 407 1.187 1.200 Båtsfjord Laboratorium AS Lerøy Norway Seafoods AS (33,5 %) 886 3 Båtsfjord Bedriftshelsetjeneste AS Lerøy Norway Seafoods AS (28,2%) 43 Itub AS Lerøy Norway Seafoods AS (22,3 %) 8.548 403 Nesset Kystﬁske AS Sørvær Kystﬁskeinvest AS (34%) 0 560 Romsdal Processing AS Lerøy Aurora AS (50 %) 80.926 20 10.408 Kirkenes Processing AS Lerøy Aurora AS (50 %) 17.210 7.493 3.500 Norway Salmon AS Lerøy Midt AS (20 %) 2.000 Dragøy Grossist AS Lerøy Nord AS (34 %) 2.634 233 Vågen Fiskeriselskap AS Sirevaag AS (49,9 %) 3.500 IKE i datterselskaper 284 Sum transaksjoner og mellomværender med alle identiﬁserte nærstående parter 71.156 607.971 42.664 58.170 IKE er en forkortelse for «ikke-kontrollerende eierinteresser». Mottatte utbytter fra tilknyttede selskaper fremkommer i note om tilknyttede selskaper 2021 Eies av Omsetning Vare- og tjenestekjøp Fordringer Gjeld Transaksjoner med morselskap og dets nærstående parter 0 5.108 0 0 Laco AS «Konsernspiss» 0 23.619 0 378 Fitjar Mekaniske Verksted AS Laco AS (100 %) 0 9 0 0 Pelagia AS Austevoll Seafood ASA (50%) 0 50 0 0 Austevoll Seafood ASA Laco AS (55,55 %) 46.051 26.300 2.370 1.033 Hordafor AS Pelagia AS (50 %) 2.569 169.608 212 18.618 Austevoll Laksepakkeri AS Austevoll Seafood ASA (100 %) 0 0 0 0 Brødrene Birkeland Farming AS Austevoll Seafood ASA (51,69 %) 17.195 17.845 21.493 22.258 Kobbevik og Furuholmen Oppdrett AS Brødrene Birkeland Farming AS (100 %) 0 3.652 0 2.848 Transaksjoner med konsernets egne tilknyttede selskaper og IKE i datterselskaper Norskott Havbruk AS Lerøy Seafood Group ASA (50 %) 52 0 0 0 Scottish Seafarms Norskott Havbruk AS (100 %) 0 171.227 0 3.605 Seistar Holding AS konsern Lerøy Seafood Group ASA (50 %) 9 169.205 0 835 Seafood Danmark AS konsern (t.o.m. 31.03.2021) Lerøy Seafood Group ASA (33,33 %) 2.250 0 0 0 Sporbarhet AS Lerøy Seafood Group ASA (27 %) 0 4.016 0 0 Ocean Forrest AS Lerøy Seafood Group ASA (50 %) 70 3.000 1.522 0 The Seafood Innovation Cluster Lerøy Seafood Group ASA (20 %) 0 726 0 12 Finnmark Kystﬁske AS Havﬁsk AS (48 %) 0 0 8.500 0 Vestvågøy Kystrederi AS Lerøy Havﬁsk AS (49,6%) 0 0 0 0 Båtsfjord Laboratorium AS Lerøy Norway Seafoods AS (33,5 %) 0 648 0 0 Båtsfjord Bedriftshelsetjeneste AS Lerøy Norway Seafoods AS (28,2%) 0 16 0 0 Itub AS Lerøy Norway Seafoods AS (22,3 %) 0 5.939 0 175 Nesset Kystﬁske AS Sørvær Kystﬁskeinvest AS (34%) 0 0 0 0 Holmen Fiske AS Sørvær Kystﬁskeinvest AS (34 %) 0 0 0 0 Romsdal Processing AS Lerøy Aurora AS (50 %) 0 80.795 0 10.046 Kirkenes Processing AS Lerøy Aurora AS (50 %) 0 29.371 7.436 127 Norway Salmon AS Lerøy Midt AS (20 %) 0 0 2.000 0 Vågen Fiskeriselskap AS Sirevaag AS (49,9 %) 0 0 4.500 0 Sum transaksjoner og mellomværender med alle identiﬁserte nærstående parter 68.196 711.134 48.033 59.935 IKE er en forkortelse for «ikke-kontrollerende eierinteresser». Mottatte utbytter fra tilknyttede selskaper fremkommer i note om tilknyttede selskaper. Aksjekapitalen i det tilknyttede selskapet Norkskott Havbruk AS er økt med NOK 305,5 milloner. Se note om tilknyttede selskaper i konsernregnskapet for detaljer. Lerøy Seafood Group ASA kjøpte selskapet Lerøy Årskog AS fra konsernspissen Laco AS for NOK 38,9 millioner. Transaksjonen skjedde i tråd med armlengdeprinsippet. Transaksjonen er beskrevet nærmere i konsernnoten om oppkjøp. Lerøy Seafood Group (Lerøy Vest AS) leier brønnbåter av rederiet Seistar Holding. Leiekontraktene er behandlet etter IFRS 16, hvor eiekontrakter med varighet utover ett år er aktivert. Bokført verdi på bruksrett-eiendelene per 31.12 utgjør NOK 287,0 millioner. Bokført verdi på leieforpliktelsen utgjør NOK 299,4 millioner. Disse beløpene inngår ikke i tabellen ovenfor. Avdrag og renter på balanseførte leieavtaler med Seistar Holding utgjorde NOK 153,0 millioner, og inngår i varekjøpet i tabellen ovenfor. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 186 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 187 Årsregnskap for konsernet 2021

NOTE 26 Hendelser etter balansedagen Krig i Ukraina I februar 2022 angrep Russland Ukraina, i en opptrapping av den pågående konﬂikten som startet i 2014. Denne krigen har en rekke indirekte og direkte konsekvenser for konsernet. De direkte konsekvenser er at konsernets salg til Hviterussland er stoppet, og salg til Ukraina ikke er mulig. I 2021 utgjorde omsetningen til Hviterussland NOK 316 millioner, og til Ukraina NOK 493 millioner. Konsernet har ikke utestående fordringer mot Hviterussland, og eksponering mot Ukraina er under NOK 5 millioner. De indirekte konsekvenser er ﬂere. Den viktigste er trolig økt pris på innsatsfaktorer i konsernets produksjon, herunder både drivstoff og råmaterialer til fôr. NOTE 27 Pågående rettslige prosesser m.v. Undersøkelser av konkurransemyndigheter EUs konkurransemyndigheter (”Kommisjonen”) innledet 20. februar 2019 undersøkelser knyttet til mistanke om konkurransebegrensende samarbeid i laksemarkedet. Lerøy Seafood Group ASA er blant selskapene omfattet av saken. Det amerikanske justisdepartementet (DOJ) åpnet etterforskning mot den norske lakseindustrien i november 2019. I den forbindelse mottok Lerøy Seafood USA, Inc., et datter-datterselskap av Lerøy Seafood Group ASA, en stevning fra DOJ, med anmodning om informasjon. Det er uklart nøyaktig hva nevnte myndigheter mener at et eventuelt ulovlig samarbeid har bestått i, når det eventuelt har oppstått og hvilke negative konsekvenser det kan ha hatt. Lerøy Seafood Group ASA bistår myndighetene med å legge til rette for en effektiv gjennomføring av sakene. Saksbehandlingen i denne typen saker er normalt på opptil ﬂere år, og det er foreløpig for tidlig å si om saken kan medføre sanksjoner eller andre negative konsekvenser for de selskapene det gjelder. I kjølvannet av EU-kommisjonens pågående undersøkelser har ﬂere norskeide havbruksselskaper, herunder også selskap i Lerøy Seafood Group-konsernet, blitt saksøkt av kunder i USA og Canada. Det er fremmet ﬂere til dels konkurrerende gruppesøksmål, hvorav noen er forent til felles behandling. Konsernet er av den oppfatning at disse kravene er grunnløse, og har ikke foretatt avsetninger i regnskapet knyttet til disse prosessene. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 188 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 189 Årsregnskap for konsernet 2021

Balanse Alle tall i NOK 1.000 LERØY SEAFOOD GROUP ASA Noter 2021 2020 ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Konsesjoner 4 54.803 54.803 Sum immaterielle eiendeler 54.803 54.803 Varige driftsmidler Bygninger og tomter 4 1.562 1.562 Annet driftsløsøre 4 13.368 14.286 Sum varige driftsmidler 14.930 15.848 Finansielle anleggsmidler Aksjer i datterselskaper 5 8.054.896 7.747.848 Aksjer i tilknyttede selskaper 6 555.455 327.125 Aksjer og andeler i andre selskaper 6 12.086 12.086 Lån til datterselskaper 3 134.522 91.020 Andre langsiktige fordringer 7 11.103 10.255 Sum ﬁnansielle anleggsmidler 8.768.063 8.188.334 SUM ANLEGGSMIDLER 8.837.796 8.258.985 OMLØPSMIDLER Fordringer Fordringer på konsernselskaper 3 2.329.200 1.824.024 Andre fordringer 7 19.891 22.397 Sum fordringer 2.349.091 1.846.421 Bankinnskudd og kontanter 2.618.029 1.971.930 SUM OMLØPSMIDLER 4.967.120 3.818.351 SUM EIENDELER 13.804.915 12.077.336 LERØY SEAFOOD GROUP ASA Noter 2021 2020 Egenkapital Aksjekapital 2 59.577 59.577 Egne aksjer 2 -30 -30 Overkurs 2 4.778.346 4.778.346 Annen innskutt egenkapital 2 104.572 104.572 Sum innskutt egenkapital 4.942.466 4.942.466 Annen egenkapital 2 5.282.611 5.346.896 Sum opptjent egenkapital 5.282.611 5.346.896 SUM EGENKAPITAL 10.225.077 10.289.363 Langsiktige forpliktelser Utsatt skatt 10 11.867 5.176 Andre langsiktige forpliktelser 9 0 29.293 Sum langsiktige forpliktelser 11.867 34.470 Langsiktig gjeld Obligasjonslån 8 1.492.431 0 Pantegjeld 8 0 189.095 Sum langsiktig gjeld 1.492.431 189.095 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 41.116 25.039 Betalbar skatt 10 293.094 77.424 Skyldige offentlige avgifter 2.580 5.275 Avsatt til utbytte 2 1.489.434 1.191.547 Annen kortsiktig konserngjeld, inkl. konsernbidrag 3 154.232 242.022 Annen kortsiktig gjeld 8 95.084 23.102 Sum kortsiktig gjeld 2.075.540 1.564.409 SUM GJELD 3.579.838 1.787.974 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 13.804.915 12.077.336 Bergen, 22. april 2022 Styret i Lerøy Seafood Group ASA Helge Singelstad Karoline Møgster Arne Møgster Didrik Munch Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Britt Kathrine Drivenes Siri Lill Mannes Hans Petter Vestre Henning Beltestad Styremedlem Styremedlem Ansattes representant Konsernleder Lerøy Seafood Group ASA Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 192 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 193 Årsregnskap for morselskapet 2021

LERØY SEAFOOD GROUP ASA 2021 2020 Kontantstrømmer fra drift Resultat før skattekostnad 1.758.884 695.865 Periodens betalte skatt -78.399 -305.004 Avskrivninger 2.080 1.889 Nedskrivning ﬁnansielle anleggsmidler 134.850 160.617 Endring i kundefordringer 7.585 -11.497 Endring i leverandørgjeld 16.077 -6.993 Effekt av valutakursendringer -5.039 12.479 Poster klassiﬁsert som investeringsaktiviteter -2.097.089 -1.009.726 Verdiendring av ﬁnansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi -28.716 -1.298 Øvrige poster klassiﬁsert som ﬁnansieringsaktiviteter 11.226 -11.288 Endring i andre tidsavgrensingsposter 17.049 70.853 Netto kontantstrøm fra drift -261.492 -404.104 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler -1.162 -14.664 Utbetalinger ved kjøp av konsernselskap / tilknyttet selskap -502.089 -25.000 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak 0 -2.049 Innbetaling av fjorårets avsatte konsernbidrag / utbytte fra datterselskaper 1.050.411 1.469.682 Utbetaling av fjorårets avsatte konsernbidrag til datterselskaper -6.863 -5.412 Innbetalinger av utbytte gjennom året fra tilknyttede selskaper 13.514 26.950 Inn-/utbetalinger på kortsiktige konsernlånefordringer 288.446 -245.632 Inn-/utbetalinger på langsiktige konsernlånefordringer -43.502 61.000 Inn-/utbetalinger på andre langsiktige lånefordringer 0 -10.255 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 798.754 1.254.620 Kontantstrømmer fra ﬁnansieringsaktiviteter Inn/utbetalinger kortsiktig kreditter -53 0 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 1.500.000 0 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -184.056 -71.728 Netto betalte renter og ﬁnanskostnader -16.103 13.394 Utbetaling av fjorårets avsatte utbytte -1.191.547 -893.661 Innbetalt utbytte gjennom året på egne aksjer 596 447 Netto kontantstrømmer fra ﬁnansieringsaktiviteter 108.836 -951.548 Netto kontantstrømmer for perioden 646.099 -101.032 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 1.971.930 2.072.963 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 2.618.029 1.971.930 Består av Bankinnskudd mv. 2.618.029 1.971.930 Herav bundne midler 4.709 2.899 I tillegg har Lerøy Seafood Group ASA følgende likviditet tilgjengelig Ubenyttede trekkrettigheter 850.000 950.000 Tilleggsinformasjon 2021 2020 Netto kontantstrøm fra drift kan også oppsummeres som følger Driftsresultat -216.451 -117.600 Avskrivinger 2.080 1.889 Betalt skatt -78.399 -305.004 Endring i arbeidskapital m.v. 31.278 16.611 Netto kontantstrøm fra drift -261.492 -404.104 Kontantstrømoppstilling Alle tall i NOK 1.000 (periode 01.01–31.12) NOTE 1 Regnskapsprinsipper (A) OMTALE AV REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk. Alle tall i noteverket er oppført i NOK 1 000. (B) SALGSINNTEKTER Inntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. Driftsinntektene knytter seg i det vesentligste til salg av fellestjenester til konsernet. (C) KLASSIFISERING OG VURDERING AV BALANSEPOSTER Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassiﬁsert som anleggsmidler / langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til den laveste verdien av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. (D) FORDRINGER Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. (E) KORTSIKTIGE PLASSERINGER Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til den laveste verdien av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen ﬁnansinntekt. (F) LANGSIKTIGE PLASSERINGER Langsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som anleggsmidler) balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen ﬁnansinntekt. (G) DATTER- OG TILKNYTTETEDE SELSKAP Med datterselskaper menes selskaper der konsernet har bestemmende innﬂytelse. Dette gjelder selskaper hvor eier- andelen er på over 50%. Datterselskaper er i selskapsregnskapet vurdert etter kostmetoden. Med tilknyttede selskaper menes selskaper der konsernet har en eierandel mellom 20 og 50 %, hvor investeringen er langvarig og av strategisk karakter. Tilknyttede selskaper er i selskapsregnskapet vurdert etter kostmetoden. (H) VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler er i regnskapet oppført til anskaffelseskost etter fradrag for akkumulerte avskrivninger. Avskrivningene er fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Tilsvarende prinsipper legges til grunn for immaterielle eiendeler. (I) SKATT Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjellene som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført. (J) RENTEBYTTEAVTALER (DERIVATER) Det er ikke lagt til grunn sikringsbokføring i selskapsregnskapet til Lerøy Seafood Group ASA knyttet til rentebytte- avtalene. Rentebytteavtalene balanseføres til virkelig verdi, og verdiendringen føres over resultatet under ﬁnansposter. (K) VALUTA Regnskapet er presentert i norske kroner (NOK), som er funksjonell valuta. Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Se også punkt (V) i konsernregnskapet om derivater, herunder valutatermin- kontrakter, som benyttes for å styre valutarisiko. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 194 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 195 Årsregnskap for morselskapet 2021

NOTE 2 Endringer i egenkapital Alle tall i NOK 1.000 2020 Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital Total egenkapital Egenkapital per 01.01.20 59.577 -30 4.778.346 104.572 5.969.432 10.911.897 Årets resultat til egenkapital 568.567 568.567 Mottatt utbytte på egne aksjer 447 447 Avgitt konsernbidrag til datterselskaper -162.737 -162.737 Verdiendring på aksjer i datterselskaper som følge av konsernbidrag 162.737 162.737 Avsatt utbytte (kr 2,00 per aksje) -1.191.547 -1.191.547 Egenkapital per 31.12.20 59.577 -30 4.778.346 104.572 5.346.897 10.289.362 2021 Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital Total egenkapital Egenkapital per 01.01.21 59.577 -30 4.778.346 104.572 5.346.897 10.289.362 Årets resultat til egenkapital 1.424.554 1.424.554 Mottatt utbytte på egne aksjer 596 596 Avgitt konsernbidrag til datterselskaper -119.022 -119.022 Verdiendring på aksjer i datterselskaper som følge av konsernbidrag 119.022 119.022 Avsatt utbytte (kr 2,50 per aksje) -1.489.434 -1.489.434 Egenkapital per 31.12.21 59.577 -30 4.778.346 104.572 5.282.612 10.225.077 Aksjekapital Antall aksjer Pålydende per aksje Bokført verdi Ordinære aksjer 595.773.680 0,10 59.577.368 Sum 595.773.680 59.577.368 Utbytte Styret vil foreslå at den ordinære generalforsamlingen vedtar et utbytte på kroner 2,50. Antall aksjonærer Lerøy Seafood Group ASA har 19.056 aksjonærer per 31.12.21. Alle aksjer gir samme rett i selskapet. En oversikt over aksjekapital og de 20 største aksjonærene gis i note om aksjekapital og aksjonærinformasjon for konsernet. Egne aksjer Lerøy Seafood Group ASA eier på balansedagen 297 760 egne aksjer av en total beholdning på 595 773 680 aksjer. Andel egne aksjer tilsvarer 0,05 %. Kostpris på egne aksjer er i oppstillingen ovenfor splittet i to komponenter, hvor pålydende verdi på egne aksjer inngår i «Innskutt egenkapital» (NOK –30), og hvor betalt vederlag utover pålydende verdi på egne aksjer (NOK –2 389) inngår i «Annen egenkapital». Gjennomsnittlig kostpris på egne aksjer utgjør kr 8,12 per aksje. NOTE 3 Transaksjoner og mellomværender med datter- og tilknyttede selskaper Alle tall i NOK 1.000 Inntekt på investering i datterselskaper 2021 2020 Årets konsernbidrag fra datterselskaper 1.717.360 684.196 Utbytte fra datterselskaper 366.215 252.630 Sum inntekt på investering i datterselskaper 2.083.575 936.826 Årets konsernbidrag mottatt fra datterselskaper 2021 2020 Lerøy Midt AS 861.495 273.560 Lerøy Seafood AS 445.000 400.000 Lerøy Aurora AS 400.000 0 Laks- & Vildtcentralen AS 10.865 10.636 Sum årets konsernbidrag mottatt fra datterselskaper 1.717.360 684.196 Årets utbytter mottatt fra datterselskaper 2021 2020 Lerøy Havﬁsk AS 350.000 200.000 Lerøy Seafood Holding B.V. 8.283 11.210 Sjøtroll Havbruk AS 7.484 24.438 Norsk Oppdrettsservice AS 448 4.982 Laks- & Vildtcentralen AS 0 12.000 Sum utbytter mottatt fra datterselskaper 366.215 252.630 Inntekt fra tilknyttede selskaper 2021 2020 Mottatt utbytte fra Seafood Danmark A/S 13.514 23.950 Mottatt utbytte fra Seistar Holding AS 0 3.000 Sum inntekt fra tilknyttede selskaper 13.514 26.950 Langsiktige lån til konsernselskaper 2021 2020 Lerøy Seafood Italy SLR 81.833 60.433 Lerøy Turkey 17.094 4.923 Lerøy Alfheim AS 15.198 17.604 Lerøy Årskog AS 14.233 0 Sjømathuset AS 6.164 8.060 Sum langsiktige konsernfordringer 134.522 91.020 Kortsiktige fordringer på konsernselskaper 2021 2020 Årets konsernbidrag fra datterselskaper 1.717.360 684.196 Øvrige kortsiktige konsernfordringer 611.840 1.139.828 Sum kortsiktige konsernfordringer 2.329.200 1.824.024 Årets konsernbidrag fra datterselskaper Se oversikt over årets konsernbidrag fra datterselskaper ovenfor under «Inntekt på investering i datterselskaper». Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 196 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 197 Årsregnskap for morselskapet 2021

NOTE 4 Immaterielle eiendeler, varige driftsmidler og leieavtaler Alle tall i NOK 1.000 Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Utviklings- konsesjoner Aktiverte kostander i 2017 6.150 Aktiverte kostnader i 2018 18.801 Aktiverte kostnader i 2019 15.753 Aktiverte kostnader i 2020 14.099 Aktiverte kostnader i 2021 0 Balanseført verdi per 31.12 54.803 2020 Balanseførte leieavtaler Bygninger (leilighet) Øvrig drifsløsøre Sum Anskaffelseskost 01.01 0 1.562 16.947 18.509 Tilgang 121 0 498 619 Avgang 0 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12 121 1.562 17.445 19.128 Akkumulerte avskrivinger 01.01 0 0 1.390 1.390 Årets avskrivninger 69 0 1.820 1.889 Avgang akkumulerte avskrivinger (-) 0 0 0 0 Akkumulerte avskrivninger per 31.12 69 0 3.210 3.279 Balanseført verdi per 31.12 52 1.562 14.234 15.848 Levetid 2 år Varig 3-5 år Avskrivingsplan Lineær Ingen Lineær Tilgang immaterielle eiendeler gjelder aktiverte kostnader knyttet til utviklingskonsesjoner basert på konseptet «Pipefarm». Prosjektet, og Lerøy Seafood Group ASA, er tildelt et volum på 1350 tonn. Selskapet er i prosess med endelig beslutning om hvorvidt tildelingen skal aksepteres og om prosjektet skal utvikles videre. Utviklingskonsesjonene er i tidsbegrenset i 5 år fra det tidspunktet tildelingen aksepteres, men vil kunne omgjøres til vanlig konsesjon etter at utviklingsperioden er over, mot en engangsbetaling på 10 millioner kroner per konsesjonsekvivalent (per 780 MTB). Avskriving vil først starte etter at tildelingsprosessen er ferdig. På grunn av at prosjektet ennå ikke er ferdigstilt, har ledelsen valgt å kostnadsføre videre prosjektkostnader som påløper frem til prosjektet blir ferdigstilt. I 2021 har det blitt kostnadsført NOK 4,7 millioner knyttet til prosjektet. 2021 Balanseførte leieavtaler Bygninger (leilighet) Øvrig drifsløsøre Sum Anskaffelseskost 01.01 121 1.562 17.445 19.128 Tilgang 0 0 1.162 1.162 Avgang 0 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12 121 1.562 18.607 20.290 Akkumulerte avskrivinger 01.01 69 0 3.210 3.279 Årets avskrivninger 52 0 2.028 2.080 Avgang akkumulerte avskrivinger (-) 0 0 0 0 Akkumulerte avskrivninger per 31.12 121 0 5.238 5.359 Balanseført verdi per 31.12 0 1.562 13.368 14.930 Levetid 2 år Varig 3-5 år Avskrivingsplan Lineær Ingen Lineær Leieavtaler Balanseførte leieavtaler Leasingavtaler med kredittinstitusjoner behandles som ﬁnansiell lease. Finansielle leieavtaler balanseføres, og avskrives over leieperioden. Balanseførte leieavtaler inngår blant varige driftsmidler og andre langsiktige forpliktelser. Ved utgangen av året er den balanseførte leieavtalen avsluttet. Ikke-balanseførte leieavtaler Leieavtaler inngått med andre enn kredittinstitusjoner behandles som operasjonelle leieavtaler. Leie knyttet til operasjonelle leieavtaler kostnadsføres løpende som leie gjennom leieperioden. Selskapet leier sitt hovedkontorbygg eksternt fra GC Rieber AS. Leieavtalen gjelder i 10 år, fra og med desember 2018, og har ytterligere 10 års opsjon. Årlig leie beløper seg til NOK 12 millioner. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 200 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 201 Årsregnskap for morselskapet 2021

NOTE 5 Aksjer i datterselskaper Alle tall i NOK 1.000 Oversikt over endringer i selskaper og eierandeler Spesiﬁkasjon av selskap Land Forretnings- sted Anskaffelses- tidspunkt Andel 01.01 Tilgang (+) Avgang (–) Andel 31.12 Lerøy Årskog AS Norge Fitjar 2021 0,0 % 100,0 % 100,0 % Seafood Danmark A/S Danmark Hjørring 2021 * 0,0 % 77,6 % 77,6 % Leroy Seafood Italy SRL Italia Porto Viro 2019 100,0 % 100,0 % Lerøy Ocean Harvest AS Norge Bergen 2018 100,0 % 100,0 % Laks- & Vildtcentralen AS Norge Oslo 2018 100,0 % 100,0 % Lerøy Havﬁsk AS Norge Ålesund 2016 100,0 % 100,0 % Lerøy Norway Seafoods AS Norge Oslo 2016 100,0 % 100,0 % Lerøy Turkey Tyrkia Istanbul 2015 100,0 % 100,0 % Preline Fishfarming Sys. AS Norge Skien 2015 95,9 % 95,9 % Lerøy Nord AS Norge Tromsø 2015 51,0 % 51,0 % Norsk Oppdrettsservice AS Norge Flekkefjord 2015 51,0 % 51,0 % Lerøy Processing Spain SL Spania Madrid 2012 100,0 % 100,0 % Rode Beheer B.V. Nederland Urk 2012 100,0 % 100,0 % Lerøy Finland OY Finland Turku 2011 100,0 % 100,0 % Sjøtroll Havbruk AS Norge Austevoll 2010 50,7 % 50,7 % Lerøy Vest AS Norge Bergen 2007 100,0 % 100,0 % Lerøy Fossen AS Norge Bergen 2006 100,0 % 100,0 % Sjømathuset AS Norge Oslo 2006 100,0 % 100,0 % Lerøy Delico AS Norge Stavanger 2006 100,0 % 100,0 % Lerøy Trondheim AS Norge Trondheim 2006 100,0 % 100,0 % Lerøy Alfheim AS Norge Bergen 2005 100,0 % 100,0 % Lerøy Portugal Lda Portugal Lisboa 2005 100,0 % 100,0 % Lerøy Aurora AS Norge Tromsø 2005 100,0 % 100,0 % Lerøy Midt AS Norge Hitra 2003 100,0 % 100,0 % Lerøy Sverige AB Sverige Göteborg 2001 100,0 % 100,0 % Lerøy Seafood AS Norge Bergen 1939 ** 100,0 % 100,0 % Lerøy & Strudshavn AS Norge Bergen 1927 ** 100,0 % 100,0 % * Selskapet var tidligere et tilknyttet selskap. Tidligere eierandel, som tilknyttet selskap, var 33,3%. ** Stiftelsesdato. Selskapene var en del av "den gamle Lerøy -gruppen" før LSG ASA ble stiftet i 1995. Oversikt over endringer i bokført verdi på aksjer i datterselskaper Aksjer i datterselskaper er bokført etter kostmetoden. En konsekvens av dette er at selskaper som har hatt svak økonomisk utvikling, og som har mottatt konsernbidrag eller kapitalinnskudd, får en høyere kostpris. Over tid kan dette resultere i at kostprisen (bokført verdi før nedskrivinger) blir høyere enn det den ville vært dersom egenkapitalmetoden hadde vært anvendt. Derfor er alle aksjer i datterselskaper med en høyere verdi enn det den ville ha vært dersom egenkapitalmetoden hadde vært benyttet, blitt nedskrevet. Nedskrivingene reverseres i en senere periode dersom forholdet som lå til grunn for nedskrivingen ikke lenger er til stede. Spesiﬁkasjon av selskap Bokført verdi i LSG ASA 01.01 Betalt vederlag ifm kjøp av nye aksjer Avsatt betinget vederlag Historisk anskaffelses- kost på tidligere andel Verdiøkning fra konsern- bidrag Nedskriving (-) /Reversert nedskriving (+) Bokført verdi i LSG ASA 31.12 Lerøy Havﬁsk AS 3.090.920 3.090.920 Lerøy Årskog AS 0 38.868 -96 38.772 Seafood Danmark A/S 0 157.722 49.117 77.170 284.009 Lerøy Vest AS 1.370.882 1.370.882 Lerøy Midt AS 1.135.230 1.135.230 Sjøtroll Havbruk AS 540.000 540.000 Lerøy Aurora AS 391.303 391.303 Rode Beheer B.V. 319.707 319.707 Lerøy Norway Seafoods AS 262.721 92.410 -81.705 273.426 Laks- & Vildtcentralen AS 115.000 115.000 Lerøy Sverige AB 80.349 80.349 Lerøy Fossen AS 73.071 10.817 -13.505 70.383 Lerøy Seafood AS 58.044 0 58.044 Lerøy Turkey 45.653 -17.286 28.367 Norsk Oppdrettsservice AS 25.000 25.000 Lerøy Delico AS 22.070 22.070 Lerøy Finland OY 21.123 8.120 -1.042 28.201 Lerøy Processing Spain SL 124.548 -12.419 112.129 Lerøy Trondheim AS 20.011 1.057 -1.903 19.165 Preline Fishfarming Sys. AS 16.822 -674 16.148 Sjømathuset AS 13.925 13.925 Lerøy Alfheim AS 12.912 5.993 -5.429 13.476 Lerøy Portugal Lda 1 1 Lerøy Ocean Harvest AS 5.358 625 -765 5.219 Lerøy Nord AS 3.046 3.046 Lerøy & Strudshavn AS 153 -26 127 Leroy Seafood Italy SRL 1 1 Sum 7.747.848 196.589 49.117 77.170 119.021 -134.850 8.054.896 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 202 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 203 Årsregnskap for morselskapet 2021

NOTE 6 Aksjer i tilknyttede selskaper og andre selskaper Alle tall i NOK 1.000 Tilknyttet selskap Forretningssted Eier-/ stemme- andel 01.01 Eier-/ stemme- andel 31.12 Kostpris/ bokført verdi 01.01 Årets tilganger Årets avganger Kostpris/ bokført verdi 31.12 Norskott Havbruk AS Bergen, Norge 50 % 50 % 163.273 305.500 468.773 Seistar Holding AS Austevoll, Norge 50 % 50 % 86.500 86.500 Seafood Danmark A/S Hirtshals, Danmark 33,33 % 33,33 % 77.170 -77.170 0 Sporbarhet AS Trondheim, Norge 22 % 27 % 135 135 Ocean Forest AS Bergen, Norge 50 % 50 % 30 30 The Seafood Innovation Cluster AS Bergen, Norge 20 % 20 % 16 16 Sum 327.125 305.500 -77.170 555.454 Konsernet kjøpte seg opp fra 33,3 % til 77,6% i det danske sjømatkonsernet Seafood Danmark A/S den 1 april 2021. Aksjene er ikke solgt, men reklassiﬁsert til aksjer i datterselskaper. Ytterligere informasjon om tilknyttede selskaper, og verdi iht. egenkapitalmetoden, gis i note om tilknyttede selskaper i konsernregnskapet. Andre aksjer Kostpris/ bokført verdi 01.01 Årets tilganger Årets avganger Kostpris/ bokført verdi 31.12 DNB Private Equity 7.049 0 0 7.049 Folgefonn Invest AS 5.000 0 0 5.000 Diverse mindre aksjeposter 37 0 0 37 Sum 12.086 0 0 12.086 Lerøy Seafood Group ASA har en samlet innskuddsforpliktelse på totalt 10 millioner kroner knyttet til investeringen i DnB Private Equity. NOTE 7 Andre fordringer Alle tall i NOK 1.000 Andre langsiktige fordringer 2021 2020 Består av Lån til ansatte 2.600 1.752 Andre langsiktige fordringer 8.503 8.503 Sum 11.103 10.255 Andre langsiktige fordringer består av depositum knyttet til leid kontrobygg. Andre kortsiktige fordringer 2021 2020 Består av Lån til ansatte (påløpte renter) 9 0 Lån til andre 19.882 19.882 Andre kortsiktige fordringer 0 2.515 Sum 19.891 22.397 Lån til andre gjelder hovedsaklig lån til selskapet Infront-X Solutions AS, på NOK 19.715. Lånet skulle opprinnelig vært betalt, men er ytterligere forlenget med ett år. Låntaker er et utviklingsselskap innenfor programmering, som blant annet holder på å utvikle en software som Lerøy Seafood Group er interessert i. Lerøy Seafood Group vurderer selskapet som godt posisjonert for fremtidig inntjening. Verdien på lånet er derfor vurdert til å være i behold. Lånet er konvertibelt og kan helt eller delvis konverteres til aksjer på et senere tidspunkt. Infront-X Solutions AS har etter årsskiftet endret navn til Fiizk Digital Solutions AS. Selskapet har etter årsskiftet også kunngjort at de skal fusjonere med et annet selskap. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 204 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 205 Årsregnskap for morselskapet 2021

NOTE 8 Gjeld, pantstillelse og garantiansvar Alle tall i NOK 1.000 Obligasjonslån Konsernet tok opp 3 obligasjonslån, hver på NOK 500 millioner, i obligasjonsmarkedet den 17. september 2021. Obligasjonene er såkalt grønne. Det betyr at det er etablert et grønt rammeverk som setter regler for hvordan provenyet fra lånene kan anvendes. Rammeverket er publisert på konsernets hjemmeside på internett. Per utgangen av regnskapsåret overstiger konsernets omfang av kvaliﬁserte investeringer mottatt låneproveny. Konsernet har defor allerede oppfylt kriteriene for hva det kan investeres i. Alle de tre obligasjonslånene er avdragsfrie gjennom hele løpetiden. Lånene har ulik løpetid på henholdsvis 5, 6 og 10 år. Lånene med løpetid på 5 og 6 år har ﬂytende rente, og 4 terminer per år. Lånet med løpetid på 10 år er et fastrentelån, med kun en årlig termin. Renter gjøres opp etter hver termin. Obligasjonslånene er målt til amortisert kost. Obligasjonslånene er usikret. Langsiktig gjeld 2021 2020 Langsiktig rentebærende gjeld Obligasjonslån 1.492.431 0 Lån fra kredittinstitusjoner 0 189.095 Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 0 53 Sum rentebærende gjeld 31.12 1.492.431 189.148 Bankinnskudd 2.618.028 1.971.929 Netto rentebærende gjeld 31.12 -1.125.597 -1.782.781 Avdragsproﬁl på langsiktig rentebærende gjeld 2021 0 31.569 2022 0 31.516 2023 0 31.516 2024 0 31.516 2025 0 31.516 2026 497.506 31.516 Senere 994.925 0 Sum 1.492.431 189.148 Lån fra kredittinstitusjoner ble i sin helhet innfridd i 2021. Dette var tidligere innfrielse enn oppsatt betalingsplan. Verdi på opptrekkstidspunkt Spesiﬁkasjon Nominell verdi Opptakskostnader Bokført verdi Obligasjonslån 1, NOK 500 mill, løptid 5 år, ﬂytende rente 500.000 -2.625 497.375 Obligasjonslån 2, NOK 500 mill, løptid 6 år, ﬂytende rente 500.000 -2.625 497.375 Obligasjonslån 3, NOK 500 mill, løptid 10 år, fast rente på 3,35% 500.000 -2.625 497.375 Sum 1.500.000 -7.875 1.492.125 Verdi per 31.12.2021 Spesiﬁkasjon Nominell verdi Uamortiserte opptakskostnader Bokført verdi Obligasjonslån 1, NOK 500 mill, løptid 5 år, ﬂytende rente 500.000 -2.494 497.506 Obligasjonslån 2, NOK 500 mill, løptid 6 år, ﬂytende rente 500.000 -2.516 497.484 Obligasjonslån 3, NOK 500 mill, løptid 10 år, fast rente på 3,35% 500.000 -2.559 497.441 Sum 1.500.000 -7.569 1.492.431 Pantstillelser og garantiavsvar mv. 2021 2020 Gjeld sikret ved pant Lån fra kredittinstitusjoner 0 189.095 Leieforpliktelser ovenfor kredittinstitusjoner 0 53 Sum gjeld sikret ved pant 31.12 0 189.148 Pantsatte eiendeler Aksjer i datterselskaper 859.707 859.707 Aksjer i tilknyttede selskaper 468.773 163.273 Sum bokført verdi av pantsatte eiendeler 31.12 1.328.480 1.022.980 Garantier og kausjoner 32.100 32.100 Kostnadsførte renter, inkludert amortisering 2021 2020 Betalte renter 3.981 0 Påløpte renter, avsatt for i balansen 5.558 0 Amortiseringseffekt i perioden 306 0 Sum 9.846 0 Pantsatte eiendeler Pantelånene er oppgjort. Men pantet står fremdeles som sikkerhet for lånerammen på kassekreditt. Kassekreditten er ubenyttet, og selskapet har ingen gjeld til panthaver ved årets utgang. Garanti- og kausjonsansvar Lerøy Seafood Group ASA har stilt en garanti for Lerøy Aurora AS på NOK 30 000 ovenfor Innovasjon Norge. Lerøy Seafood Group ASA har også stilt en kausjon på NOK 2 100 knyttet til VPS/Nordea. I tillegg har Lerøy Seafood Group ASA solidaransvar for utestående merverdiavgift sammen med Lerøy Seafood AS, som inngår i felles merverdiavgiftsregistrering. Andre forpliktelser Lerøy Seafood Group ASA har inngått en 10 årig leieavtale for kontorbygg, som gjelder fra og med november 2018, med opsjon på ytterligere 10 år. Årlig minimumskostnad for leieforpliktelsen utgjør omlag NOK 12 000. Bundne bankinnskudd Av bankinnskudd utgjør NOK 4.709 bundne midler. Lån fra kredittinstitusjoner Lånet fra kredittinstitusjoner ble innfridd i sin helhet i 2021, før forfall, i forbindelse med opptak av obligasjonslån. Lånevilkår («covenants») Lerøy Seafood Group ASA utstedte sine første obligasjonslån i 2021. Ved utgangen av året var disse de eneste utestående lån i morselskapet. Disse lånene er uten sikkerhet, og har en covenant på at Lerøy Seafood Group, på konsolidert basis, skal ha en egenkapitalandel på minimum 30%. I tillegg har Lerøy Seafood Group ASA ubenyttede trekkrettigheter med tilsvarende covenant krav. Langsiktig gjeld 2021 2020 Betår av Påløpt lønn og feriepenger 23.682 17.476 Påløpte rentekostnader 8.266 5.574 Negativ verdi på ﬁnansielle instrumenter med forfall innen 12 mnd. 577 0 Avsatt betinget vederlag i forbindelse med virksomhetssammenslutning 49.117 0 Annen kortsiktig gjeld 13.442 53 Sum 95.084 23.103 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 206 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 207 Årsregnskap for morselskapet 2021

NOTE 9 Rentebytteavtaler Alle tall i NOK 1.000 Lerøy Seafood Group ASA har hatt to tiårige rentebytteavtaler hver med en nominell verdi på 500 millioner kroner. Avtalene ble inngått i 2011 og 2012. Den første avtalen gikk ut i 2021. Ved inngåelse av rentebytteavtalene (sikringsinstrumentene) var det en forventning om at den langsiktige bankgjelden (sikringsobjektet) ville være på nivå med eller større enn inngåtte rentebytteavtaler gjennom hele sikringsperioden på ti år. Sikringsbokføring (kontantstrømsikring) ble derfor valgt innledningsvis som prinsipp for bokføring. Som en konsekvens nedbetaling av lån i perioden, uten at lånene ble erstattet med nye, ble bankgjelden (sikringsobjektet) etterhvert betydelig lavere enn sikringsinstrumentet, og sikringsforholdet opphørte, først på den ene avtalen, og så på den andre avtalen. Fra og med 2018 er verdiendringene på begge rentebytteavtalene ført over resultatet under ﬁnansposter. Rentebytteavtaler Avtale 1 Avtale 2 Samlet Nominelt beløp 500.000 500.000 1.000.000 Startdato 17.11.2011 17.01.2012 Sluttdato 16.11.2021 16.01.2022 Varighet 10 år 10 år Avtalt rente / gjennomsnittlig rente 3,55 % 3,29 % 3,42 % Bokført verdi 01.01.20 Virkelig verdi på rentebytteavtaler per 01.01 -15.909 -14.682 -30.591 Utsatt skattefordel knyttet til rentebytteavtaler, 22 % 3.500 3.230 6.730 Netto verdi (negativ) etter skatt 31.12 -12.409 -11.452 -23.861 Verdiendringer i 2020 over resultat Verdiendring på rentebytteavtaler i 2020 1.895 -596 1.299 Endring i utsatt skatt knyttet til verdiendring i perioden, 22 % -417 131 -286 Sum endringer ført over resultat 1.478 -465 1.013 Bokført verdi 31.12.2020 Virkelig verdi på rentebytteavtaler per 31.12 -14.014 -15.279 -29.293 Utsatt skattefordel knyttet til rentebytteavtaler, 22 % 3.083 3.361 6.444 Netto verdi (negativ) etter skatt 31.12 -10.931 -11.917 -22.848 Kostnadsførte renter i 2020 knyttet til rentebytteavtaler Flytende rente i perioden 4.115 4.255 8.369 Fast rente i perioden 17.799 16.495 34.294 Kostnad knyttet til rentebytteavtaler 13.684 12.240 25.924 Verdiendringer i 2021 over resultat Verdiendring på rentebytteavtaler i 2021 14.014 14.702 28.716 Endring i utsatt skatt knyttet til verdiendring i perioden, 22 % -3.083 -3.234 -6.317 Sum endringer ført over resultat 10.931 11.467 22.398 Bokført verdi 31.12.2021 Virkelig verdi på rentebytteavtaler per 31.12 0 -577 -577 Utsatt skattefordel knyttet til rentebytteavtaler, 22 % 0 127 127 Netto verdi (negativ) etter skatt 31.12 0 -450 -450 Kostnadsførte renter i 2021 knyttet til rentebytteavtaler Flytende rente i perioden 1.470 2.019 3.489 Fast rente i perioden 15.610 16.450 32.060 Kostnad knyttet til rentebytteavtaler 14.140 14.431 28.571 Avtale 1 gikk ut i november 2021. Avtale 2 går ut i januar 2022. Oppgitt markedsverdi på rentebytteavtalene per 31.12 fra DNB er benyttet som virkelig verdi. Virkelig verdi består hovedsakelig av renteforskjellen mellom ﬂytende rente og fastrente som skal betales frem til opphør. NOTE 10 Skatt Alle tall i NOK 1.000 Beregning av betalbar skattekostnad 2021 2020 Resultat før skatt 1.758.884 695.864 Permanente forskjeller -243.633 -122.658 Endring i midlertidige forskjeller (over resultat) -30.416 -17.875 Årets skattegrunnlag, før konsernbidrag 1.484.835 555.331 Skattesats, nominell 22 % 22 % Betalbar skattekostnad 326.664 122.173 Skattemessig resultat og beregning av betalbar skatt 2021 2020 Årets skattegrunnlag, før konsernbidrag 1.484.835 555.331 Avgitt konsernbidrag med skattemessig effekt -152.592 -208.637 Skattemessig resultat 1.332.243 346.694 Skattesats, nominell 22 % 22 % Betalbar skatt på skattemessig resultat 293.094 76.273 Oversikt over midlertidige forskjeller 2021 2020 Midlertidige forskjeller hvor endringer går over resultat Immaterielle eiendeler 54.803 54.803 Bygninger/driftsmidler 4.591 4.108 Finansielle instrumenter, totalt -577 -29.293 Gevinst- og tapskonto -4.872 -6.090 Sum midlertidige forskjeller 31.12, hvor endring går over resultat 53.945 23.529 Endring i midlertidige forskjeller som går over resultat 30.416 17.875 Permanente forskjeller 2021 2020 Utbytte (justert med 3 % inntektstillegg) -380.609 -281.473 Øvrige permanente forskjeller 136.976 158.815 Sum permanente forskjeller -243.633 -122.658 Betalbar skatt i balansen 2021 2020 Betalbar skattekostnad 326.664 122.173 Fradrag i betalbar skatt på avgitt konsernbidrag -33.570 -45.900 Avsatt betalbar skatt ifm varsel om endret ligning 2018 0 1.151 Betalbar skatt i balansen 293.094 77.424 Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 208 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 209 Årsregnskap for morselskapet 2021

Oversikt over utsatt skatt 2021 2020 Sum midlertidige forskjeller 53.945 23.529 Nominell skattesats 22 % 22 % Utsatt skatteforpliktelse (+) / fordel (–) 11.868 5.176 Årets skattekostnad består av 2021 2020 Betalbar skatt på årets resultat før effekt av avgitt konsernbidrag 326.664 122.173 Endring i utsatt skatt som går over resultat 6.691 3.932 Estimatavvik knyttet til tidligere år 975 1.193 Samlet skattekostnad 334.330 127.298 Effektiv skattesats 19,0 % 18,3 % Avstemming av regnskapsmessig skattekostnad 2021 2020 22 % av resultat før skatt 386.954 153.090 22 % av permanente forskjeller -53.599 -26.985 Estimatavvik knyttet til tidligere år 975 1.193 Regnskapsmessig skattekostnad 334.330 127.298 Estimatavvik betår av 2021 2020 For lite(+)/mye(-) avsatt betalbar skatt i fjor 0 42 Endring av tidligere års skatteoppgjør 0 1.151 For lite(+)/mye(-) avsatt utsatt skatt i fjor 975 0 Sum 975 1.193 NOTE 10 forts. Skatt Alle tall i NOK 1.000 Lønnskostnader 2021 2020 Lønn, feriepenger og bonus 73.710 64.656 Arbeidsgiveravgift 12.743 7.501 Innleid personale, inkludert styreformann 9.741 10.106 Styrehonorar til øvrige medlemmer av styret 1.250 1.245 Pensjonskostnader * 6.782 3.053 Andre ytelser / valgkomité 18.875 1.068 Andre personalkostnader mv. 11.808 418 Sum 134.909 88.047 * Innskuddsbasert ordning Antall årsverk sysselsatt 88 43 2021 2020 Revisjonshonorar, konsernrevisor 1.825 1.194 Andre tjenester, konsernrevisor 2.063 1.991 Sum 3.888 3.185 NOTE 11 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelse, lån til ansatte m.m. Alle tall i NOK 1.000 En spesiﬁkasjon av ytelser til ledende ansatte i Lerøy Seafood Group ASA gis i note om lønnskostnader i konsernregnskapet. Styrets formann er innleid fra Laco. Fakturert styrehonorar for styrets formann er inkludert i innleid personale med tilsammen NOK 5,1 millioner i 2021 og NOK 5,6 millioner i 2020. Samlet konsulenthonorar betalt til Laco fremkommer i konsernnoten om transaksjoner med nærstående parter. Honorarer betalt til konsernrevisor for andre tjenester i 2021 omfatter blant annet bærekraftsrevisjon, diverse juridisk og teknisk bistand (inklusiv teknisk bistand ved internprisingsdokumentasjon), tjenester knyttet til HR o.a. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 210 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 211 Årsregnskap for morselskapet 2021

Finansinntekter 2021 2020 Renteinntekter fra foretak i samme konsern 25.786 29.867 Andre renteinntekter 17.043 17.850 Agiovinning 0 39.598 Sum ﬁnansinntekter 42.829 87.315 Finanskostnader 2021 2020 Rentekostnad 45.868 30.788 Agiotap 5.964 45.574 Annen ﬁnanskostnad 8.187 5.641 Sum ﬁnanskostnader 60.019 82.003 Netto øvrige ﬁnansposter -17.190 5.312 Herav urealisert agiovinning (+) / agiotap (–) i perioden * 0 -9.825 * Gjelder langsiktig valutalån i euro NOTE 12 Poster som er slått sammen i regnskapet Alle tall i NOK 1.000 NOTE 13 Transaksjoner med nærstående Alle tall i NOK 1.000 2020 Eies av Omsetning Vare- og tjenestekjøp Fordringer eksklusive årets konsenbidrag Gjeld eksklusive årets konsernbidrag Transaksjoner og mellomværender med morselskap og dets nærstående parter Laco AS "Konsernspiss" 0 5.565 0 6.956 Austevoll Seafood ASA Laco AS (55,55 %) 0 120 0 0 Austevoll Laksepakkeri AS Austevoll Seafood ASA (100 %) 0 1.289 0 0 Sum 0 6.974 0 6.956 Transaksjoner og mellomværender med tilknyttede selskaper Sporbarhet AS Lerøy Seafood Group ASA (27 %) 0 4.848 0 0 Ocean Forrest AS Lerøy Seafood Group ASA (50 %) 0 3.000 0 1.500 The Seafood Innovation Cluster Lerøy Seafood Group ASA (20 %) 0 724 0 0 Sum 0 8.572 0 1.500 Transaksjoner og mellomværender med datterselskaper Lerøy Norway Seafoods AS 3.300 0 248.446 0 Lerøy Aurora AS 20.960 1.286 618.245 124 Lerøy Midt AS 32.656 3.370 10.719 0 Lerøy Vest AS 20.182 3.229 192.335 173 Sjøtroll Havbruk AS 16.060 191 1.545 89 Lerøy Fossen AS 580 0 17.142 0 Lerøy Sjømatgruppen AS 150 200 47 0 Lerøy Alfheim AS 809 1.193 17.856 28 Lerøy Delico AS 210 79 66 0 Lerøy Trondheim AS 264 76 83 0 Lerøy Nord AS 0 0 306 0 Laks & Vildtcentralen AS 1.500 42 625 0 Sjømathuset AS 1.022 589 8.379 25 Lerøy Seafood AS 28.790 36.398 0 32.945 Hallvard Lerøy USA Inc 210 53 53 0 Lerøy Sverige AB 618 996 48.797 0 Lerøy Turkey 0 0 4.923 0 Lerøy Italy 850 0 61.284 0 Sum 128.161 47.702 1.230.849 33.384 Mottatte utbytter fra tilknyttede selskaper fremkommer i note 3 i morselskapsregnskapet Årets konsernbidrag fremkommer i note 3 i morselskapsregnskapet Lerøy Seafood Group ASA er et datterselskap av Austevoll Seafood ASA, som igjen er et datterselskap av Laco AS. Laco AS er selve konsernspissen. Transaksjoner og mellomværender med andre konsernselskaper i Laco AS-konsernet som ikke omfattes av Lerøy Seafood Group AS-konsernet, anses som transaksjoner og mellomværender med nærstående. Det samme gjelder for tilknyttede selskaper av disse. Tilknyttede selskaper som eies av Lerøy Seafood Group- konsernet, samt ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper, regnes også som nærstående parter. I tillegg regnes eventuelle selskaper som eies av ansatte, og spesielt ledende ansatte, også som nærstående parter. Det er ikke identiﬁsert transaksjoner av betydning med slike selskaper. Transaksjoner og mellomværender med tilknyttede selskaper og andre identiﬁserte nærstående parter av Lerøy Seafood Group ASA-konsernet er som følger: Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 212 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 213 Årsregnskap for morselskapet 2021

NOTE 13 forts. Transaksjoner med nærstående (Alle tall i NOK 1 000) 2021 Eies av Omsetning Vare- og tjenestekjøp Fordringer eksklusive årets konsenbidrag Gjeld eksklusive årets konsernbidrag Transaksjoner og mellomværender med morselskap og dets nærstående parter Laco AS «Konsernspiss» 0 5.108 0 0 Austevoll Seafood ASA Laco AS (55,55 %) 0 50 0 0 Sum 0 5.158 0 0 Transaksjoner og mellomværender med tilknyttede selskaper Sporbarhet AS Lerøy Seafood Group ASA (27 %) 0 4.016 0 0 Ocean Forrest AS Lerøy Seafood Group ASA (50 %) 0 3.000 1.500 0 The Seafood Innovation Cluster Lerøy Seafood Group ASA (20 %) 0 584 0 0 Sum 0 7.600 1.500 0 Transaksjoner og mellomværender med datterselskaper Lerøy Havﬁsk AS 9 0 6 0 Lerøy Norway Seafoods AS 2.880 0 101.607 0 Lerøy Aurora AS 23.915 1.187 284.625 124 Lerøy Midt AS 36.456 2.187 9.525 6 Lerøy Vest AS 23.861 1.633 105.277 0 Sjøtroll Havbruk AS 17.292 144 0 0 Norsk Oppdrettsservice AS 33 0 33 0 Lerøy Sjøtroll Kjærelva AS 25 0 0 0 Lerøy Årskog AS 0 0 59.487 0 Lerøy Fossen AS 569 23 17.847 0 Lerøy Bulandet AS 27 0 0 0 Lerøy Sjømatgruppen AS 113 0 0 0 Lerøy Alfheim AS 486 1.511 15.198 96 Lerøy Delico AS 190 178 13 49 Lerøy Trondheim AS 213 24 0 4 Lerøy Nord AS 0 0 306 0 Laks & Vildtcentralen AS 500 34 0 2 Sjømathuset AS 1.158 891 6.164 73 Lerøy Seafood AS 36.430 24.297 0 467 Hallvard Lerøy USA Inc 157 0 0 0 Lerøy Sverige AB 464 3.871 47.347 820 Lerøy Turkey 0 0 17.094 0 Lerøy Italy 300 0 81.833 0 Sum 145.078 35.980 746.361 1.640 Finansielle vesentlige transaksjoner Mottatte utbytter fra tilknyttede selskaper fremkommer i note 3 i morselskapsregnskapet Aksjekapitalen i det tilknyttede selskapet Norkskott Havbruk AS er økt med NOK 305,5 milloner. Se note om tilknyttede selskaper i konsernregnskapet for detaljer. Årets konsernbidrag fremkommer i note 3 i morselskapsregnskapet Lerøy Seafood Group ASA kjøpte selskapet Lerøy Årskog AS fra konsernspissen Laco AS for NOK 38,9 millioner. Transaksjonen skjedde i tråd med armlengdeprinsippet. Transaksjonen er beskrevet nærmere i konsernnoten om oppkjøp. Erklæring fra styret og daglig leder Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2021 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, ﬁnansielle stilling og resultat som helhet. Vi erklærer også at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer som selskapet og konsernet står overfor. Arne Møgster Styremedlem Britt Kathrine Drivenes Styremedlem Didrik Munch Styremedlem Karoline Møgster Styremedlem Hans Petter Vestre Styremedlem Siri Lill Mannes Styremedlem Helge Singelstad Styrets leder Bergen, 22. april 2022 Styret i Lerøy Seafood Group ASA Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 214 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 215 Erklæring fra styret og daglig leder

PricewaterhouseCoopers AS, Sandviksbodene 2A, Postboks 3984 - Sandviken, NO-5835 Bergen T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap Til generalforsamlingen i Lerøy Seafood Group ASA Uavhengig revisors beretning Uttalelse om årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert årsregnskapet til Lerøy Seafood Group ASA, som består av: • selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og • konsernregnskapet, som består av oppstilling av finansiell stilling per 31. desember 2021, resultatregnskap, oppstilling av totalresultat, oppstilling av endringer i egenkapital og oppstilling av kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening • oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, • gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og • gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget. Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet slik det kreves i lov, forskrift og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av the International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1. Vi har vært revisor for Lerøy Seafood Group ASA sammenhengende i 28 år fra valget på generalforsamlingen den 20. mai 1994 for regnskapsåret 1994. Uavhengig revisors beretning - Lerøy Seafood Group ASA (2) Sentrale forhold ved revisjonen Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2021. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet. Vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Virksomheten har i hovedsak vært uendret sammenlignet med fjoråret. Måling og verdsettelse av biologiske eiendeler inneholder omtrent samme kompleksitet og risiko som i fjor og har vært i fokus for vår revisjon også i år. Sentrale forhold ved revisjonen Hvordan vi i vår revisjon håndterte sentrale forhold ved revisjonen Måling av biologiske eiendeler Som beskrevet i årsregnskapet måler Lerøy Seafood Group ASA biologiske eiendeler til virkelig verdi i tråd med IAS 41. På balansedagen er den bokførte verdien av biologiske eiendeler MNOK 5 955, hvorav MNOK 4 504 er historisk kost og MNOK 1 451 er verdijustering. Biologiske eiendeler omfatter beholdning av rogn, settefisk, rensefisk, stamfisk og matfisk, og relaterer seg til segmentet Havbruk. Målt i bokførte verdier utgjør biologiske eiendeler tilnærmet 17 % av balansen per 31. desember 2021. Som en konsekvens av varelagerets natur og plassering, er det ikke praktisk gjennomførbart for revisor å være til stede for å gjennomføre fysiske varetellinger. Vi har derfor utført alternative revisjonshandlinger rettet mot varelagerets eksistens og tilstand. Konsernet har etablert kontrollprosedyrer rettet mot måling av antall individer og biomasse. Det knytter seg likevel en viss iboende risiko for avvik i denne målingen. Vi har derfor fokusert på måling av beholdningen av biologiske eiendeler (antall og biomasse) i revisjonen med hovedvekt på matfisk, som utgjør det vesentligste av konsernets biologiske eiendeler. Konsernets biomassesystem viser antall individer, snittvekt og biomasse per lokasjon. Vi avstemte periodens bevegelse i matfiskbeholdningen (i antall og biomasse) for havbruksenhetene. Bevegelsen i antall fisk er summen av utsatt antall, død fisk, annet svinn, og slaktet fisk, mens bevegelsen i biomasse er summen av utsatt biomasse, periodens netto tilvekst og slaktet biomasse. Vi fokuserte særlig på utsatt antall fisk og netto tilvekst i kg. Dette har størst betydning ved målingen pr balansedato. Vi kartla konsernets rutiner knyttet til registrering av antall fisk ved utsett. For å forsikre oss om nøyaktigheten av antall fisk registrert i biomassesystemet, kontrollerte vi et utvalg registrerte utsett fra produksjonssystemet mot antall fisk i henhold til underliggende dokumentasjon. Underliggende dokumentasjon kan her for eksempel være faktura fra settefiskleverandør, vaksinerapport eller brønnbåttelling. Vi vurderte og testet også konsernets rutiner for løpende registrering av dødelighet. Periodens tilvekst vil tilsvare fôrforbruket i perioden dividert med fôrfaktoren. Fôrforbruket er igjen nært forbundet med periodens fôrkjøp. For å vurdere periodens fôrforbruk og fôrkjøp, kartla vi konsernets rutiner for avstemming av fôrlager, og kontrollerte et utvalg fôrkjøp gjennom året mot inngående faktura fra fôrleverandørene. Vi vurderte også akkumulert fôrfaktor i beholdningen opp mot vår forventning basert på historiske tall for den enkelte region. Der fôrfaktoren var vesentlig høyere eller lavere enn forventet, innhentet vi ytterligere dokumentasjon og forklaringer. Resultatet av våre tester underbygde at tilveksten var rimelig vurdert. For å utfordre den historiske treffsikkerheten for konsernets biomasseestimater, gikk vi gjennom periodens slakteavvik. Med slakteavvik menes forskjellen mellom faktisk slaktet biomasse (i kg og antall) og estimert biomasse i henhold til konsernets biomassesystemer. Vi gikk også gjennom slakteavvik etter balansedato for å vurdere riktigheten av slakteklar fisk per 31. desember 2021. Vi fant at avvikene totalt sett var begrenset og i tråd med forventning. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 217 216 Revisors beretning

Uavhengig revisors beretning - Lerøy Seafood Group ASA (4) Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: • identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll. • opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll. • evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. • konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved avleggelsen av årsregnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke fortsetter driften. • evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. • innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon. Uavhengig revisors beretning - Lerøy Seafood Group ASA (3) Verdsettelse av biologiske eiendeler Svingningene i virkelig verdiestimat som eksempelvis oppstår grunnet endringer i markedspris kan ha vesentlig innvirkning på periodens driftsresultat. Lerøy Seafood Group ASA viser derfor effekten av verdijusteringer knyttet til biologiske eiendeler på egen linje før driftsresultat. Vi fokuserte på verdsettelse av biologiske eiendeler på grunn av beløpets størrelse, kompleksiteten og skjønnet involvert i beregningen, samt betydningen verdijusteringen har for årets resultat. Se beskrivelsen av målingen og verdsettelsen av biologiske eiendeler i note 1 om regnskapsprinsipper del I, note 3 om viktige regnskapsmessige estimater og vurderinger, samt note 11 om biologiske eiendeler. Vi kontrollerte konsernets oppbygging av beregningsmodell for verdsettelse ved å vurdere denne mot kriteriene i IAS 41 og IFRS 13 og fant ingen åpenbare avvik. Vi undersøkte videre om biomassen og antall fisk lagt til grunn i konsernets modell for beregning av virkelig verdi av biologiske eiendeler stemte med konsernets biomassesystemer og kontrollerte om modellen gjorde matematiske beregninger slik den var tiltenkt. Etter å ha kontrollert om disse grunnleggende elementene var på plass, vurderte vi hvorvidt forutsetningene konsernet hadde benyttet i modellen var rimelige. Dette gjorde vi ved å diskutere forutsetningene med konsernet og vurdere dem mot eksempelvis historiske resultater, tilgjengelige bransjedata og observerbare priser. Vi fant at forutsetningene var rimelige. Vi vurderte om opplysningene i notene på en rimelig måte ga uttrykk for metodene for måling og verdsettelse, og kontrollerte om opplysningene var i henhold til kravene i regnskapsreglene. Øvrig informasjon Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen • er konsistent med årsregnskapet og • inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav. Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelser om foretaksstyring og samfunnsansvar. Ledelsens ansvar for årsregnskapet Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, for selskapsregnskapet i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for konsernregnskapet i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 219 218 Revisors beretning

Uavhengig revisors beretning - Lerøy Seafood Group ASA (5) Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen. Vi gir revisjonsutvalget en uttalelse om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og om at vi har kommunisert og vil kommunisere med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende forholdsregler. Av de sakene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse sakene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av saken, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at en sak ikke skal omtales i beretningen siden de negative konsekvensene av en slik offentliggjøring med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at saken blir omtalt. Uttalelse om andre lovmessige krav Uttalelse om etterlevelse av forskrift om elektronisk rapporteringsformat (ESEF) Konklusjon Vi har utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet med filnavn 5967007LIEEXZXJ2JK50-2021-12-31-no.zip er utarbeidet i overensstemmelse med verdipapirhandelloven § 5-5 og tilhørende forskrift (ESEF-regelverket). Etter vår mening er årsregnskapet i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Ledelsens ansvar Ledelsen er ansvarlig for at årsregnskapet utarbeides, merkes og offentliggjøres i det felles elektroniske rapporteringsformatet som kreves i ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig for utarbeidelsen, merkingen og offentliggjøringen. Revisors oppgaver og plikter For beskrivelse av revisors oppgaver og plikter ved attestasjonen av ESEF-rapporteringen, vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger Bergen, 28. april 2022 PricewaterhouseCoopers AS Hallvard Aarø Statsautorisert revisor Finansiell informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 220 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 221 Revisors beretning

Smoltproduksjon Fôrproduksjon Havbruk Sosialt Miljø Villfangst Vannforbruk: 85.011.921 liter Utslipp fra elektrisitet Utslipp fra ﬂytende oksygen Fisketetthet/ dødelighet Arealbruk Lokal sysselsetting og kompetanse (antall ansatte 5.475, antall årsverk 4.591) Arbeidsmiljø og rettigheter Mangfold og antidiskriminering Utslipp fra transport av fôr og ﬂytende oksygen Biologisk mangfold blir påvirket av ﬁskeolje og mel i fôr (fôrfaktor ca 1,2) Biologisk mangfold blir påvirket av soya og annet i fôr Klimautslipp fra fôrproduksjon (ca 42%, og totalt 560.573 tCo2e, (2021)) Fiskevelferd (overlevelsesgrad 92,5% (2021)) Utslipp av kjemikalier (Vaskemidler, bunnstoff lusemidler, medisiner, mikroplast) Næringssalter, ﬁskeavfall/slam inkl. tap av fosfôr Påvirkning av villaks gjennom lus (0,18/ﬁsk), sykdom (0 kg antibiotika) og rømninger (4 stk.) (2021) Fôrspill Helse og sikkerhet Arbeidsmiljø og rettigheter Lokal sysselsetting og kompetanse Mangfold og antidiskriminering Uønsket fangst/død Overﬁske Fossile brensler 120.238 tCO2e (2021) Spøkelsesﬁske Tapt utstyr og plast i havet Trålere kan skade sårbart miljø på bunnen Verdikjedeanalyse bærekraft VAP Industri Distribusjon Kunde og samfunn Utslipp fra elektrisitet (Havbruk, 4.470 tCO2e, (2021)) Forbruk av fossile brensler havbruk 18.706 tCO2 (2021) Avfall fra ﬁskeavskjær, gulvﬁsk, biprodukt, svinn Avfall (plast, papp og isopor) Arealbruk Lokal sysselsetting og kompetanse Arbeidsmiljø og rettigheter Mangfold og antidiskriminering Lokal sysselsetting og kompetanse Arbeidsmiljø og rettigheter Mangfold og antidiskriminering Lokal sysselsetting og kompetanse Arbeidsmiljø og rettigheter Mangfold og antidiskriminering Traﬁkksikkerhet (dødsfall/skader ved transport) Emballasje til pakking Transport av ﬁske til foredling Avfall fra ﬁskeavskjær, gulvﬁsk, biprodukt, svinn Samtransport Avfall (plast, papp og isopor) Arealbruk Transport av produkt til konsumenter (80% av utslipp fra ﬂytransport, ca. 353.942 tCO2e (2021)) Utslipp fra elektrisitet 2021: e til 4.363 tCO2e for VAP, salg og distribusjon Transport av produkt - utslipp fra transport på skip (ca 3.644 tCO2e, (2021)) og landtransport (ca. 377.613 tCO2e, (2021)) Endre landtransport til havtransport (CO2, mikroplast, areal) Matsvinn (emballasje og holdbarhet) Emballasjens innvirkning på miljøet etter konsum Mer klimavennlig alternativ til rødt kjøtt Informasjon til kunden Matsvinn/matavfall Matvaretrygghet Bedret kosthold Skattebidrag ansatte og selskap: 1034 mill NOK (2021) Sponsorat Datasikkerhet og personvern Medium påvirkning Høy påvirkning Lav påvirkning Positiv påvirkning Potensiell påvirkning Nøkkel Medium påvirkning Høy påvirkning Lav påvirkning Positiv påvirkning Potensiell påvirkning Nøkkel Historie ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 225 224 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 224 ESG Informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 225 Verdikjedeanalyse bærekraft

Samfunnsregnskap for perioden 1. januar til 31. desember 2021 2020 2019 Ansatte Ansatte totalt (antall) 5.475 4.912 4.693 Ansatte egne (antall) 4.770 4.366 4.217 Ansatte innleid (antall) 705 546 576 Ansatte menn (antall) 3.452 3.120 3.035 Ansatte kvinner (antall) 2.023 1.792 1.658 Antall ledere i konsernet med personalansvar 419 498 - Andel kvinnelige ledere (%) 23,39 17,07 24,38 Andel manlige ledere (%) 76,61 82,93 70,63 Andel ansatte som har sluttet i selskapet i perioden, turnover (%) 13,9 13,64 - Andel kvinner som har sluttet (%) 33,38 41,64 - Andel menn som har sluttet (%) 66,62 58,36 - Andel ansatte under 30 år som har sluttet (%) 36,53 37,31 - Andel ansatte mellom 30-50 år som har sluttet (%) 46,78 48,06 - Andel ansatte over 50 år som har sluttet (%) 13,27 12,69 - Andel som har gått av med pensjon (%) 3,42 2,39 - Andel nyansatte (%) 17,66 15,64 - Andel nyansatte kvinner (%) 38,26 34,77 - Andel nyansatte menn (%) 61,74 65,23 - Andel nyansatte under 30 år (%) 52,02 40,23 - Andel nyansatte mellom 30-50 år (%) 39,61 40,23 - Andel nyansatte over 50 år (%) 8,38 7,68 - Andel ansatte forsikret ihht ulykker på arbeidsplassen (%) 100,00 100,00 100,00 Fagorganisert (antall) 1.587 1.635 - Andel ansatte omfattet av tariffavtale (%) Norge Internasjonalt 71,0 48,0 73,0 61,0 77,0 54,3 Svargrad på medarbeiderundersøkelse fra GPTW, Great Place To Work (%) 83 86 82 Opplæring og videreutdanning Opplæringstiltak (antall timer) 54.134 31.395 24.423 Andel av opplæring med vekt på HMS (%) 18 12 - Andel opplæring eksterne kurs (%) 39 62 - Andel opplæring intern obligatorisk opplæring (%) 28 5 - Andel opplæring i lokalt språk (%) 14 1 - Andel annen opplæring (%) 2 21 - Språkopplæring ansatte (antall timer) 6.518 2.486 - Andel ansatte opplært i forretningsetikk (%) 100 100 100 Lærlinger (antall) 133 125 97 Trainee ( antall) 35 33 30 Internship (antall) 50 27 18 Fagbrev tatt i regi av arbeidsgiver (antall) 49 49 105 2021 2020 2019 HMS Sykefravær (%) 5,85 6,51 5,2 Korttidssykefravær (%) 2,44 2,69 2,21 Langtidssykefravær (%) 3,42 3,81 2,98 LTI-H verdi (%) 15,33 17,23 12,2 Skader med fravær (antall) 123 129 84 Skader uten fravær (antall) 144 181 169 Uønsket hendelse, Nestenulykker (antall) 680 652 746 Uønsket hendelse, Sikkerhetsobservasjoner (antall) 3.273 2.555 2.309 Rapporterte uønskede hendelser per årsverk, RUH (antall) 0,86 - - Dødsulykker (antall) 1 0 0 Andel av selskap som har AMU-utvalg hvor ansatte er representert (%) 50 56 - Risikovurdering gjennomført i forhold til fare for at de ansatte skal få antibiotikaresistens Ja Ja Ja Samfunnsansvar Tilbakemeldinger fra interessenter, positive/negative, (antall) 54 27 14 Korrupsjonssaker (antall) 0 0 0 Bøter (antall) 1 6 4 Varslingssaker (antall) 9 8 2 Evaluering av miljømessige kriterier på nye leverandører (%) 11,5 - - Evaluering av sosiale kriterier på nye leverandører (%) 11,5 - - Revisjoner leverandør (antall) 43 22 11 Revisjoner internt (antall) * 784 593 532 Ikke godkjente revisjoner (antall) 0 0 0 Tilbakekallelser av produkt (antall) 5 0 0 Andel fabrikker med spiseklare produkt, GFSI-sertiﬁsert (%) 88 59 54 Marked uten markedstilgang (antall) 1 1 1 Samlet skattebidrag (millioner NOK) 1.034 1.063 1.299 Innkjøp gjort i Norge, eksklusiv Internkjøp (milliarder NOK) 12,9 15,1 14,8 Leverandører i Norge (antall) 4.070 5.427 4.855 Kommuner i Norge det er gjort innkjøp i (antall) 287 304 258 Deltagelse i samarbeidsgrupper for aquakultur Ja Ja Ja Deltagelse i samarbeidsfora for ﬁskeri Ja Ja Ja Støtte til humanitære selskap Ja Ja Ja * Revisjoner knyttet til ulike sertiﬁseringsordninger, etater og interne rutiner. ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 227 226 Samfunnsregnskap

Miljøregnskap 2021 2020 2019 Overlevelse Overlevelse sjø (%) 92,5 92,2 93,4 Overlevelse land (%) 88,8 93,5 91,5 Antibiotika Antibiotika brukt i sjø (kg aktivt virkestoff) Florfenikol 0 18,99 0 Antibiotika brukt på land (kg aktivt virkestoff) 0 0 0 Sykdom som har forårsaket dødelighet Seks vesentlige dødelighetskategorier per år i sjø.: Behandlinger (antall mill ﬁsk/ biomasse tonn) - 1.2/3.373 1.5/3.790 CMS (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) 0.9/3.653 1.1/4.543 1.2/4.848 PD, Pancreas disease, (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) - - 0.2/686 HSMB (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) - - 0.2/621 Bakterielle sår (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) 0.9/1.923 1.3/1.990 0.4/788 Kjønnsmodning (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) - - 0.2/615 Mekanisk skade (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) 0.7/1.504 0.7/1.818 - Sirkulasjonssvikt (antall mill ﬁsk biomasse tonn) 0.7/1.664 0.6/1.678 - Gjellebetennelse (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) - 0.6/1.440 - Tenacibaculum (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) 1.0/229 - - Uspesiﬁsert (antall mill ﬁsk/biomasse tonn) 0.6/1.057 - - Lus Snitt antall kjønnsmodne lus per ﬁsk i LSG Havbruk (antall) 0,18 0,16 0,15 Antall merder behandlet mot lus (stk) 1.576 1.428 830 Mengde avlusningsmiddel benyttet via fôr (kg aktivt virkestoff) Slice 14,08 23,30 30,40 Mengde avlusningsmiddel benyttet via bad (kg aktivt virkestoff) Alphamax 0,83 0,64 0,18 Azasure 16,80 20,78 5,39 Salmosan 103,40 6,30 0,75 Ectosan 3.050 - - Hydrogenperoksid 1.728.720 1.243.608 532.982 for perioden 1. januar til 31. desember 2021 2020 2019 Snitt antall kjønnsmodne lus per ﬁsk per selskap Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Lerøy Aurora 0,15 0,07 0,07 0,11 0,12 0,07 0,06 0,19 0,05 0,07 0,08 0,11 Lerøy Midt 0,17 0,10 0,28 0,18 0,12 0,08 0,23 0,17 0,08 0,11 0,19 0,19 Lerøy Sjøtroll 0,20 0,15 0,28 0,22 0,17 0,16 0,32 0,21 0,22 0,13 0,24 0,24 LSG Havbruk 0,18 0,12 0,24 0,18 0,14 0,11 0,22 0,19 0,14 0,11 0,19 0,19 2021 2020 2019 Biodiversitet Antall ﬁsk rømt (stk) 4 208 85 Gjennomsnittlig tetthet, per merd (kg/m3) 8,70 8,40 8,83 Gjennomsnittlig brakkleggingsperiode (antall dager) 142 138 140 Gjennomsnittlig MOM B score 1,49 1,37 1,55 Andel lokaliteter sertiﬁsert på havbruk etter GlobalG.A.P/ASC (%) 100 100 100 Andel lokaliteter som deltar i sonesamarbeid (%) 100 100 100 Fiskefôr FFDRm, laks 0,45 0,39 0,37 FFDRo,laks 1,65 1,70 2,09 Andel marine råvarer/vegetabilske råvarer (%) 33/67 20/80 22/78 Andel Pro Terra sertiﬁsert soya (%) 100 100 100 Andel sporbar soya gjennom verdikjeden (%) 100 100 100 Andel avskogingsfri soyaproteinkonsentrat fra Brasil med sporbarhet (%) 100 100 100 Total andel av sertiﬁserte råvarer (%) 49,20 40,85 40,25 Andel sertiﬁserte marine råvarer (%) 92,50 90,50 89,53 Villfangst Andel MSC-sertiﬁserte arter ﬁsket (%) 93 86 91 Vann Vannforbruk produksjonsanlegg (liter) 85.011.921 86.698.937 91.353.323 Avfall Matsvinn industri – reduksjon av gulvﬁsk og usolgte produkter (kg) 167.383 176.868 - Matsvinn villfangst - økt produksjon av mel, olje og esilasje (kg) 5.438.972 5.022.947 2.668.779 Andel uorganisk avfall, gjenvunnet, gjenbrukt eller resirkulert (%) 53,31 53,80 58,18 Plastforbruk Mengde plast innkjøpt (kg) 6.029.351 1.931.731 - Klima - GHG Scope 1 (tCO2e) 141.524 127.792 119.349 Scope 2 (tCO2e) Lokalitet basert 9.581 9.937 7.476 Markeds basert 49. 209 50.410 28.443 Scope 3 (tCO2e) 1.157.174 1.284.642 1.292.739 Transport Andel transportert med bil (%) 74,55 69,25 68,46 Andel transportert med båt (%) 14,38 12,57 13,15 Andel transportert med ﬂy (%) 11,07 8,53 9,52 Antall brudd på lover og regler knyttet til miljø 1 0 0 ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 229 228 Miljøregnskap

VIKTIG Lokalt produksjonssamarbeid Produksjon av nye arter Opplæring og videreutvikling Bygge kunnskap og rett kompetanse internt Sunne produkter Partnerskap Innovasjon Utvikling via Big data Antikorrupsjon Datasikkerhet Avfall og gjenvinning Samhandling med viltlevende dyr Dialog med lokalsamfunn Medvirke til gode arbeidsforhold i leverandørleddet Bidra til et sunnere kosthold blant barn og unge F&U Lokal verdiskapning Rømming Lus Fiskehelse og velferd Medikamentkontroll Plast Matsvinn Bunnforhold Artsmangfold Avskoging Utslipp av klimagasser Råvarer ﬁskefòr Compliance og etiske retningslinjer HMS Sporing Tilbaketrekning av produkter Sertiﬁsering Leverandørstyring Inntjening og avkastning til eiere VIKTIG FOR LERØY VIKTIGST VIKTIG VIKTIG FOR INTERESSENTENE VIKTIGST Vesentlighetsanalyse I samsvar med GRI Standard gjennom- førte Lerøy sin første vesentlighetsanalyse i 2016. Denne ble oppdatert i 2020. Analysen skal identiﬁsere hvilke tema innen bærekraft som er de viktigste både fra selskapet og våre viktigste interessenters side. Resultatet er basert på tilbakemeldinger fra våre eksterne og interne interessenter gjennom intervjuer, dialoger og møter, samt på tilbakemeldinger fra kunder, myndigheter, NGOer osv. Det har de siste årene vært en eksplosiv vekst interessen for ulike områder knyttet til bærekraft – noe som også har påvirket hvilke områder som er vesentlige for Lerøy å holde fokus på fremover. Resultatene fra vesentlighetsanalysen er delt inn i seks områder. Viktigheten knyttet til disse områdene vil variere for ulike interessenter. Se tabell for interessent-dialog side 235. I årets vesentlighetsanalyse er det ikke gjort endringer i forhold til vår rapportering for 2020. Vesentlighets- analysen er derfor identisk med vesentlighetsanlysen som ble presentert i selskapets årsrapport for 2020. I forbindelse med implementering av revidert GRI standard vil det bli gjennomført en ny vesentlighetsanalyse for selskapet høsten 2022. Produkt/Improve our health Finans/Ensure earnings and returns Ansatte/Empower our people Samfunn/Strengthen our communites Miljø/Protect our Ocean Klima/Improve our climate Vesentlighetsanalyse ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 230 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 231

Bakgrunn Lerøy Seafood Group har valgt å rapportere sitt arbeid knyttet til bærekraft ved å rapportere i henhold til det globale rapporteringsinitiativet GRI. GRI-standarden er den ledende standarden for bærekraftsrapportering og består av ulike prinsipper, veiledning og resultatindikatorer som kan brukes av selskap for å måle og rapportere på økonomiske, miljømessige og sosiale forhold. Dette er en internasjonal standard som er mye benyttet i forhold til bærekraft og vil derfor være kjent blant mange av våre interessenter. GRI-standardene er bygget opp hierarkisk med to hovedkomponenter: • Universelle standarder • Temaspesiﬁkke standarder - 2-serien: Økonomi - 3-serien: Miljø - 4-serien: Samfunn BÆREKRAFT SAMFUNN MILJØ ØKONOMI Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021 Universelle standarder må overholdes, mens temaspesiﬁkke standarder velges etter virksomhetens art og påvirkning. Virksomhetene kan velge mellom to ambisjonsnivåer hvorav Lerøy har valgt å rapportere i forhold til «Core» rapporterings-praksis. Dette medfører rapportering etter standardene hvor forhold som type virksomhet, vesentlighet, påvirkning og hvordan ledelsen styrer risikoen beskrives. Særlig de siste år har FNs 17 bærekrafts- mål løftet bærekraftig utvikling. Lerøy jobber som mange andre næringsaktører aktivt med bærekraft og er medlem av UN Global Compact Norge. Omfang GRI-rapporteringen innbefatter alle aktive selskap med tilhørende ansatte i konsernet. Input Informasjon knyttet til GRI-tabellen er hentet inn via våre ulike forretningssystem for rapportering av tall innen økonomi, samfunn og miljø. Dersom informasjon er hentet fra andre eksterne kilder er dette spesiﬁsert. Ekstern veriﬁsering GRI-tabellen er gjennomgått internt og er også forelagt revisjonsutvalg og styret i Lerøy Seafood Group. For å sikre at vi rapporterer det som er forventet i henhold til GRI-standarden og at det vi rapporterer er korrekt har Lerøy engasjert et tredjepartsselskap for å gjennomgå og veriﬁsere vår rapportering. Til denne gjennomgangen har vi engasjert PWC som er vårt uavhengige revisjonsselskap. Et utvalg av våre indikatorer er i denne forbindelse veriﬁsert. Dette utvalget omfatter følgende indikatorer: • Sykefravær (%) • Uønsket hendelse, Nestenulykker (antall) • Uønsket hendelse, Sikkerhets- observasjoner (antall) • LTI - H verdi (%) • Antall ﬁsk rømt (stk) • Snitt antall kjønnsmodne lus per ﬁsk i LSG Havbruk (antall) • Antibiotika brukt i sjø (kg aktivt virkestoff) • Mengde avlusningsmiddel benyttet via bad (kg aktivt virkestoff ) • Mengde avlusningsmiddel benyttet via fòr (kg aktivt virkestoff) • Overlevelse i sjø (%) • Gjenomsnittelig tetthet per merd i sjø (kg/m3) • Andel sertiﬁserte marine arter ﬁsket (%) • Gjennomsnittelig MOM B score • FFDRm, laks • FFDRo, laks • Andel avskogingsfri soyaprotein- konsentrat fra Brasil med sporbarhet (%) • Andel sertiﬁserte marine råvarer i fôr (%) • Evaluering av miljømessige kriterier på nye leverandører (%) • Evaluering av sosiale kriterier på nye leverandører (%) • Klimaregnskap, Scope 1, 2 og 3 Ledelse Lerøy sin visjon er: «Vi skal bli den ledende og mest lønnsomme globale leveran- døren av bærekraftig kvalitetssjømat.» Ved å rapportere i henhold til GRI viser vi hvordan vi arbeider innen de tre områdene på bærekraft: økonomi, samfunn og miljø. Ved å sette konkrete mål innen disse ulike områdene blir vi stadig bedre og viser en tydelig retning for å nå våre mål og vår visjon. Fokusområder Kommentar Styringsverktøy MILJØ/ PROTECT OUR OCEAN - Antall rømt ﬁsk ( stk) Påvirkning på villaksstammer er en mulig miljøpåvirkning fra vår operasjon. Vi har en 0-visjon, og høyt fokus på å minimere risiko for rømning KPI Policy Prosedyrer Risikoanalyse Rapportering - Antall merder behandlet mot lus (stk) - Snitt antall kjønnsmodne lus per ﬁsk i LSG Havbruk (antall) Påvirkning på villaks er deﬁnert som en mulig miljøpåvirkning fra vår operasjon, og der myndighetene har satt svært strenge krav til næringen. Lerøy har et omfattende rammeverk for reduksjon av påvirkning av lus KPI Policy Prosedyrer Risikoanalyse Rapportering - Gjennomsnittlig tetthet per merd, i sjø (kg/m3) - Overlevelse i sjø (%) God ﬁskevelferd er er en forutsetning for god drift og lønnsomhet, og følges tett gjennom en rekke styringsverktøy KPI Policy Prosedyrer Risikoanalyse Rapportering - Antibiotika brukt i sjø (kg aktivt virkestoff) - Mengde avlusingsmiddel benyttet via bad (kg aktivt virkestoff) - Mengde avlusningmiddel benyttet via fôr (kg aktivt virkestoff) Vi har et mål om å ikke benytte antibiotika, med mindre helt tydelige ﬁskehelseårsaker tilsier dette. Vi søker generelt å minimere medikamentbruk KPI Policy Prosedyrer Risikoanalyse Rapportering - Mengde plast innkjøpt (kg) Plast i havet er et globalt problem. Vi lever av det som produseres i havet, og vi vil bidra til at en minimum av plast havner på avveie KPI Policy Prosedyrer Rapportering - Villfangst: Øke produksjonen av mel, olje og ensilasje - VAP, Salg og distribusjon: Redusere mengde gulvﬁsk samt mengde usolgt produkt Lerøy sitt mål er å benytte hele ﬁsken, og minimere matsvinn gjennom vår verdikjede KPI Policy Prosedyrer Rapportering - Gjennomsnittlig MOM B score - Gjennomsnittlig brakkleggings-periode (antall dager) - Andel sertiﬁserte marine arter ﬁsket (%) Vi søker å minimere vår påvirkning av vår operasjon, og har en rekke KPI’er og polycier innenfor dette området KPI Policy Prosedyrer Risikoanalyse Rapportering KLIMA/ IMPROVE OUR CLIMATE - Andel avskogingsfri soyaproteinkonsentrat fra Brasil med sporbarhet (%) Vi søkere å minimere påvirkningen fra vår operasjon gjennom hele vår verdikjede. Herunder påvirkning fra ﬁskefôr KPI Avtaler Partnerskap - Vitenskapsbaserte mål: Reduksjon på 46 % innen 2030 Lerøy jobber med å kutte klimautslipp gjennom hele sin verdikjede også gjennom leverandørkjeden SBT Policy Avtaler Partnerskap Rapportering - Andel sertiﬁserte marine råvarer(%) - Total andel av sertiﬁserte råvarer (%) - FFDRm laks - FFDRo laks - Andel avskogingsfri soyaproteinkonsentrat fra Brasil med sporbarhet (%) Lerøy jobber med å kutte klimautslipp spesielt i forhold til råvarer til ﬁskefôr. Arbeidet omfatter egne prosjekter samt ulike samarbeidsprosjekt Policy Ulike samarbeidsprosjekt Fokusområder med tilknytting til vesentlighetsanalysen OMRÅDE ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 233 232 Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021

Fokusområder Kommentar Styringsverktøy PRODUKT/ IMPROVE OUR HEALTH - Måling av gjennomførte sporbarhetstester En vertikalt integrert verdikjede er en viktig del av Lerøy sin strategi, der sporbarhet er en av de fordeler vi skal hente ut gjennom vår integrasjon Policy Sporbarhetstest FOU virksomhet - Tilbakekallelser av produkt (antall) Matvaretrygghet har høyeste fokus i konsernet, og er en forut- setning for den nødvendige tillit hos konsumentene. Gode rutiner for tilbakekallelser er endel av tiltakene for å sikre dette Policy Testing FOU virksomhet Risikoanalyser - Andel lokaliteter sertiﬁsert på havbruk i henhold til ASC/Global Gap (%) - Andel sertiﬁserte marine arter ﬁsket (%) - Andel fabrikker GFSI sertiﬁsert (%) Lerøy har et høyt kundefokus, og er opptatt av å møte konsumentenes behov både idag og i fremtiden. Sertiﬁseringer er en viktig del av dette KPI Policy Ulike sertiﬁseringsordninger SAMFUNN/ STRENGHTEN OUR COMMUNITIES - Revisjoner leverandør (antall) - Revisjoner internt (antall) - Ikke godkjente revisjoner (antall) - Evaluering av miljømessige kriterier på nye leverandører (%) - Evaluering av sosiale kriterier på nye leverandører (%) Lerøy er opptatt av avtrykket fra hele vår operasjon, herunder våre leverandører. Tett oppfølginger og samarbeid med våre leverandører er avgjørende for at vi skal nå våre mål Policy Avtaler Evaluering Revisjon ANSATTE/ EMPOWER OUR PEOPLE - Andel ansatte opplært i forretningsetikk (%) Menneskerettighetene er viktig å overholde og vi har derfor utarbeidet et sett med etiske retningslinjer som alle våre ansatte og alle som jobber på våre anlegg må følge. I tillegg skal disse godkjennes og etterleves av våre leverandører og andre samarbeidspartnere Policy Leverandøroppfølging Prosedyrer Interne rutiner - Sykefravær (%) - Uønsket hendelse, Nestenulykke (antall) - Uønsket hendelse, Sikkerhetsobservasjoner (antall) - LTI - H verdi % Helse , miljø og sikkerhet for alle som j obber i Lerøy har høyeste prioritet. Vi skal unngå skader og skal ha en arbeidsplass hvor det er rom for alle med et godt arbeidsmiljø Policy Verdier Prosedyrer - Korrupsjonssaker (antall) Compliance har høyt fokus i Lerøy, og det er utviklet rammeverk på en rekke områder. Dette går utover minimumskravet, om at vi til enhver til skal overholde alle lover og regler. Dette gjelder for alle våre ansatte og for innleid personell som jobber for Lerøy Policy Verdier Prosedyrer Etiske retningslinjer FINANS/ ENSURE EARNINGS AND RETURNS - ROCE % - Egenkapital andel % - Utbytte over tid % Økonomisk bærekraft, og tilgang til kapital, er en forutsetning for vår drift, og blir løpende fulgt opp på alle nivå i konsernet Policy Visjon Verdier Prosedyrer Etiske retningslinjer Fokusområder med tilknytting til vesentlighetsanalysen forts. OMRÅDE Interessentgrupper Indikator fokus i hovedsak Samarbeidsplattform År Kvartal Uke Finansinstitusjoner Inntjening Compliance Klima Bærekraft Kvartalspresentasjoner/møter Seminar Kvartalspresentasjoner Anleggsbesøk Web Dialog x x x x x x Forsikringsselskap Inntjening Compliance Klima Bærekraft Møter Seminar Kvartalspresentasjoner Anleggsbesøk Web Dialog x x x x x x Aksjonærer Analytikere Investorer Inntjening Compliance Klima Risiko Omdømme Bærekraft Utbytte Investorforum Konferanser Seminar Web Dialog x x x x x Styret Inntjening Compliance Klima Risiko Omdømme Bærekraft Utbytte Møter Seminar Samtaler x x x Interessentdialog Lerøy sine verdier er åpen, ærlig, ansvarlig og skapende. Det er derfor svært viktig for oss å ha en god og åpen dialog med alle våre interessenter. På denne måten får Lerøy kjennskap og kunnskap til hvilke områder våre interessenter er opptatt av og vi i Lerøy får formidlet hvordan vi jobber med de ulike områdene. Gjennom en jevn og god dialog jobber vi sammen om forbedringer innen enkeltområder og styrker også kompetansen i det enkelte selskap. Interessentdialog er viktig og er med på å løfte Lerøy videre på vår vei til å bli den mest bærekraftige leverandøren av kvalitetssjømat. Lerøy gjennomførte en vesentlighets- analyse i 2016, med tanke på selskapets rapportering i henhold til Det globale rapporteringsinitiativet (GRI) sin standard. Prosjektet omfattet intervjuer med eksterne og interne interessenter, og arbeidet i prosjektet har identiﬁsert hvilke aspekter som er viktige for mål- oppnåelse i Lerøy, og samtidig hvilke aspekter interessentene er opptatt av. Det har vært en eksplosjon de siste par årene i interessen fra ulike interessent- grupper spesielt med tanke på bærekraftsrapportering. Vi svarer ut spørsmål og deltar i dialoger ﬂere ganger ukentlig med ulike interessent- grupper. Dette er en pågående prosess hvor dialog mot ulike interessentgrupper oppdateres kontinuerlig gjennom året. Det er derfor ikke gjennomført spesielle tiltak for å identiﬁsere våre interessenter som en del av rapporteringen for 2021. Gjennom vår daglige virksomhet mener vi å ha god oversikt over hva våre viktigste interessenter er opptatt av. Vår oversikt over interessenter er opprinnelig basert på gjennomgangen vi hadde i 2016 samt egen erfaring gjennom ﬂere år, knyttet til ulike typer for dialog rettet mot interessenter. Dette kan være samarbeidsprosjekt, møter, konferanser, foredrag, dialog gjennom ulike medier, undersøkelser gjennomført av IPSOS på oppdrag fra Lerøy, revisjoner og på andre plattformer. De ulike interessentene er valgt ut ifra hvilken påvirkning de har for vår virksomhet og ut ifra hvilken påvirkning Lerøy har på interessentene innen økonomi, samfunn og miljø. For å imøtegå de ulike interessentenes krav til rapportering har vi implementert indikatorer for de ulike områdene. Disse er vist til i GRI-tabellen. Interessentdialog ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 235 234 Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021

Interessentgrupper Indikator fokus i hovedsak Samarbeidsplattform År Kvartal Uke Ansatte Bærekraft Inntjening Omdømme Arbeidsmiljø Utvikling Intranett Web Nyhetsbrev Rapporter Møter E-learning x x x x x x x Myndigheter Compliance Klima Bærekraft Sysselsetting Skatter og avgifter Matvaretrygghet Rammevilkår Møter Presentasjoner Ulike fora Samarbeidsprosjekt Revisjoner Web x x x x x x x Kunder Produkt Matvaretrygghet Bærekraft Inntjening Kompetanse Etikk Produktkvalitet Sertiﬁseringer Dialog Møter Seminar Prosjektsamarbeid Partnerskap Web Presentasjoner Revisjoner Messer Besøk x x x x x x x x x x x x Leverandører Inntjening Etikk Langsiktighet Dialog Møter Seminar Prosjektsamarbeid Parterforhold Web Prsentasjoner Revisjoner Besøk x x x x x x x x x x NGOèr Bærekraft Dialog Møter Seminar Presentasjoner Samarbeidsprosjekt Web Besøk x x x x x x x x Naboer Lokale ringvirkninger Sysselsetting Bærekraft Bidrag til infrastruktur Dialog Møter Kvartalpresentasjoner Web x x x x x Lokale myndigheter Lokale ringvirkninger Sysselsetting Bærekraft Bidrag til infrastruktur Besøk Rammevilkår Dialog Møter Presentasjoner Web x x x x Media Bærekraft Aktuelle saker knyttet til ulike tema Ringvirkninger Miljøavtrykk Pressemeldinger Nyheter Dialog Møter Besøk Web Reiser x x x x x x x Interessentdialog forts. ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 237 236 Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021 Global Reporting Initiative (GRI) RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI 102: GENERELL INFORMASJON 2016 GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar Organisasjonsproﬁl 102-1 Navn på selskapet Årsrapport s.1 102-2 Merkevarer, produkter, tjenester og aktiviteter Om oss Markedshindringer Merkevarer 102-3 Selskapets hovedkontor Årsrapport s. 16-17 102-4 Land hvor selskapet opererer Om oss Årsrapport s. 16-17 102-5 Selskapsform og eierstruktur Årsrapport s. 38; 124-125; 131-137 ; 180-181 102-6 Markeder som betjenes Om oss 102-7 Selskapets størrelse og omfang Årsrapport s. 16-17; 30-31; 58-65; 96-103 102-8 Informasjon om ansatte og andre arbeidere Våre ansatte 102-9 Selskapets leverandørkjede Bærekraftig verdikjede Leverandør evaluering 102-10 Vesentlige endringer i organisasjonen og leverandørkjeden Årsrapport s. 14-15 Leverandør evaluering 102-11 Tilnærming og bruk av «føre- varprinsippet Årsrapport s. 24-25 Klima Eksterne initiativer Lerøy har undertegnet UN Global Compact (ref. prinsipp nr. 7 – næringslivet bør støtte en føre-var- tilnærming til miljøutfordringer) 102-12 Eksterne prinsipper og initiativ som støttes Eksterne prinsipper og initiativ som støttes 102-13 Medlemskap i organisasjoner Medlemskap i organisasjoner STRATEGI 102-14 Erklæring fra selskapets øverste ledelse Årsrapport s. 20-21 ETIKK OG INTEGRITET 102-16 Verdier, prinsipper, standarder og normer Årsrapport s. 18-19 Etiske retningslinjer Compliance og etiske retningslinjer GOVERNANCE 102-18 Foretaksstyring – struktur og sammensetning Årsrapport s. 24-25; 44; 46-49 STAKEHOLDER ENGAGEMENT 102-40 Oversikt over interessentgrupper Årsrapport s. 235-236 102-41 Kollektive avtaler og lønnsforhandlinger Årsrapport s. 226 102-42 Utvelgelse av interessentgrupper Årsrapport s. 230-236 102-43 Interaksjon med interessentgrupper Årsrapport s. 230-236 102-44 Temaer fremmet av interessentgrupper Årsrapport s.235-236 MERK For å følge linkene som er lagt inn i GRI tabellen, med utfyllende URL, se vår årsrapport: https://www.leroyseafood.com/no/investor/rapporter-og-webcast/arsrapport-2021/

ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 239 238 Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021 RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI 102: GENERELL INFORMASJON 2016 GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar RAPPORTERINGSPRAKSIS 102-45 Selskaper og enheter inkludert i det ﬁnansielle regnskapet Årsrapport s. 124-125 102-46 Prosess for å deﬁnere rapportens innhold og avgrensninger Årsrapport s. 230-236 Rapporten representerer alle konsoliderte selskap med ansatte i konsernet 102-47 Oversikt over vesentlige tema Årsrapport s. 230 102-48 Endringer i forhold til tidligere rapportert informasjon Ingen endringer i forhold til tidligere rapportert informasjon 102-49 Endringer i avgrensninger og vesentlige tema fra tidligere rapport Ingen endringer i listen over materielle emner eller emnegrenser 102-50 Rapporteringsperiode Årsrapport s. 1 102-51 Dato for forrige rapport Publiseringsdato 30.04.2021 102-52 Rapporteringssyklus Årlig 102-53 Kontakt for spørsmål til rapporten Årsrapport s. 246 102-54 GRI Standards rapporteringsnivå (Core eller Comprehensive) Årsrapport s. 237 102-55 GRI innhold Årsrapport s. 237 - xx 102-56 Ekstern attestasjon Årsrapport s. 240-241 RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI TEMASPESIFIKKE STANDARDER GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar BESKYTT OG BEVAR HAVET Fiskehelse og ﬁskevelferd GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for ﬁskehelse og ﬁskevelferd Fiskehelse og ﬁskevelferd Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for ﬁskehelse og ﬁskevelferd Fiskehelse og ﬁskevelferd Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelses tilnærming KPI Fiskehelse og ﬁskevelferd Fiskehelse og ﬁskevelferd Årsrapport s. 230-236 Lerøy KPI Gjennomsnittlig tetthet, per merd, i sjø (kg/m3) Tetthet Årsrapport s. 229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Gjennomsnittlig tetthet per merd i sjø (kg/m3) Lerøy KPI Overlevelse i sjø (%) KPI Fiskehelse og ﬁskevelferd Årsrapport s. 228 KPI deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: (1-12 months rolling mortality)*100 12 måneders rullerende dødelighet= (total#av døde i sjø siste 12 mnd-totalt # av slaktet ﬁsk pga sykdom el.) / (slutt# ﬁsk i sjø+# døde siste 12 mnd+totalt # slaktet ﬁsk siste 12 mnd+# av slaktet ﬁsk pga sykdom el. i sjø) LUS GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for kontroll med lakselus Lakselus KPI Lakselus Årsrapport s. 230-236. 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for kontroll med lakselus Lakselus KPI Lakselus Årsrapport s.230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Policy for kontroll med lakselus Lakselus KPI Lakselus Årsrapport s.230-236 Lerøy KPI Antall merder behandlet mot lus (antall) Årsrapport s. 228 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Totalt antall merder behandlet mot lus i 2021 Lerøy KPI Snitt antall kjøpnnsmodne lus per ﬁsk i LSG Havbruk Lakselus KPI Lakselus Årsrapport s. 228 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Gjennomsnitt av alle tellinger, av kjønns- modne hunnlus per ﬁsk, i alle selskap Medikamentkontroll GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for bruk av antimikrobielle midler Årsrapport s.230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for bruk av antimikrobielle midler Antibiotika Årsrapport s.230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Policy for bruk av antimikrobielle midler Antibiotika KPI for bruk av antimikrobielle midler Årsrapport s.230-236 Lerøy KPI Antibiotika brukt i sjø (kg aktivt virkestoff) Antibiotika Årsrapport s. 228 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Antibiotika brukt i sjø (kg aktivt virkestoff) Global Reporting Initiative (GRI) forts.

ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 241 240 RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI TEMASPESIFIKKE STANDARDER GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar Lerøy KPI Mengde avlusingsmiddel benyttet via bad (kg aktivt virkestoff) Bruk av antimikrobielle midler Årsrapport s. 228 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Mengde (kg) aktivt virkestoff avlusings- middel benyttet til avlusing av ﬁsk gjennom badebehandling mot lus Lerøy KPI Mengde avlusingsmiddel benyttet via bad (kg aktivt virkestoff) Årsrapport s. 228 Bruk av antimikrobielle midler Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Mengde (kg) aktivt virkestoff avlusings- middel benyttet i ﬁskefôr til ﬁsk for behandling mot lus Rømming GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for rømming KPI rømming Årsrapport s.230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for rømming KPI rømming Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Policy for rømming KPI rømming Årsrapport s. 230-236 Lerøy KPI Escapees (number) Rømming KPI rømming Årsrapport s. 229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Sum antall ﬁsk rømt Matsvinn GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for matsvinn 50/50-5 Matsvinn KPI matsvinn Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for matsvinn 50/50-5 Matsvinn KPI matsvinn Årsrapport s.230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Policy for matsvinn 50/50-5 Matsvinn KPI matsvinn Årsrapport s.230-236 Lerøy KPI Villfangst: Øke produksjon av mel, olje og ensilasje Policy for matsvinn 50/50-5 Matsvinn KPI matsvinn Årsrapport s. 229 Lerøy KPI VAP, Salg og Distribusjon: Redusere mengde gulvﬁsk, samt mengde usolgt produkt 50/50-5 Matsvinn KPI matsvinn Årsrapport s. 229 Biodiversitet - bunnforhold GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger KPI Biodiversitet Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter MOMB KPI Biodiversitet Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming MOMB KPI Biodiversitet Årsrapport s. 230-236. RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI TEMASPESIFIKKE STANDARDER GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar GRI 304 Biodiversitet (2016) 304-2 Betydelig innvirkning fra aktiviteter, produkter og tjenester på biologisk mangfold MOMB KPI Biodiversitet Sertiﬁsering havbruk KPI sertiﬁsering Lerøy KPI Gjennomsnittlig MOM B score MOMB KPI Biodiversitet Årsrapport s. 229 KPI-deﬁnisjon: Gjennomsnittlig resultat av MOM B-undersøkelser (basert på undersøkelser utført i kalenderår på lokaliteter i bruk i kalenderår). Lerøy KPI Gjennomsnittlig brakkleggingsperiode, alle lokaliteter (antall dager) KPI Biodiversitet Årsrapport s. 229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Snitt antall brakkleggingsdager Biodiversitet - artsmangfold GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Sertiﬁseringer ﬁskeri KPI sertiﬁseringer Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Sertiﬁseringer ﬁskeri KPI sertiﬁseringer Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Sertiﬁseringer ﬁskeri KPI sertiﬁseringer Årsrapport s. 230-236 GRI 304 Biodiversity (2016) 304-2 Betydelig innvirkning fra aktiviteter, produkter og tjenester på biologisk mangfold Sertiﬁseringer ﬁskeri Kvoter Spøkelsesﬁske Påvirkning på rød listede arter og bevarte områder fra ﬁskeri Lerøy KPI Andel sertiﬁserte marine arter ﬁsket (%) KPI sertiﬁseringer Årsrapport s. 229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Andel MSC sertiﬁsert ﬁsk ﬁsket i 2021 GRI 306 Avfall (2020) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Ivaretakelse av lokalt miljø KPI ikke organisk avfall 103-2 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Ivaretakelse av lokalt miljø Policy for avfallshåndtering og sortering KPI ikke organisk avfall 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming KPI ikke organisk avfall Ivaretakelse av lokalt miljø 306-1 Evaluering av ledelsens tilnærming Ivaretakelse av lokalt miljø 306-2 Håndtering av betydelig avfallsrelatert påvirkning Ivaretakelse av lokalt miljø 306-3 Avfall generert Ivaretakelse av lokalt miljø KPI ikke organisk avfall Plast håndtering GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for plast Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for plast Plast 50/50-5 Plast KPI Plast Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming KPI Plast Årsrapport s.230-236 Lerøy KPI Mengde plast innkjøpt (Kg) 50/50-5 Plast KPI Plast Årsrapport s.229 Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021 Global Reporting Initiative (GRI) forts.

ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 243 242 RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI TEMASPESIFIKKE STANDARDER GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar FORBEDRE KLIMA – REDUSERE KLIMAPÅVIRKNING Avskoging GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger KPI avskoging Krav til fôrråvarer KPI råvarer ﬁskefôr Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter KPI avskoging Krav til fôrråvarer KPI råvarer ﬁskefôr Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming KPI avskoging Krav til fôrråvarer KPI råvarer ﬁskefôr Årsrapport s.230-236 Lerøy KPI Andel avskogingsfri soyaprotein- konsentratfra Brasil med sporbarhet(%) KPI avskoging Årsrapport s. 229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Andel avskogingsfri soyaprotein- konsentrat fra Brasil med sporbarhet (%) av totalvolum soyaproteinkonsentrat kjøpt fra Brasil (%) Råvarer ﬁskefôr GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for ﬁskefôr Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for ﬁskefôr Fiskefôr KPI råvarer ﬁskefôr Årsrapport s.230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Policy for ﬁskefôr Fiskefôr KPI råvarer ﬁskefôr Årsrapport s. 230-236. Lerøy KPI Andel sertiﬁserte marine råvarer (%) Fiskefôr Sertiﬁserte marine fôringredienser Årsrapport s.229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Andel av marine råvarer benyttet i fòr i 2021 som er sertiﬁsert etter en standard godkjent av IFFO Lerøy KPI Total andel av sertiﬁserte råvarer (%) Sertiﬁserte marine fôringredienser Årsrapport s. 229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Total andel sertiﬁserte råvarer i fôr Lerøy KPI FFDRm, laks FFDR Laks Årsrapport s. 229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: FFDRm= ( %ﬁshmeal in feed from forage ﬁsheries)* (eFCR)/24 Lerøy KPI FFDRo, laks FFDR Laks Årsrapport s. 229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: FFDRo=( % ﬁshoil in feed from forage ﬁsheries) * (eFCR)/5,0 eller 7,0 avhengig av art Lerøy KPI Andel avskogingsfri soyaprotein- konsentrat fra Brasilmed sporbarhet(%) KPI avskoging Årsrapport s.229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Andel avskogingsfri soyaprotein- konsentrat fra Brasil med sporbarhet (%) av totalvolum soyaproteinkonsentrat kjøpt fra Brasil Utslipp av klimagasser GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for klima Klima Årsrapport. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for klima Klima Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Policy for klima Klima Klimascenario analyse Utslipp av klimagasser Årsrapport s. 230-236 RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI TEMASPESIFIKKE STANDARDER GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar GRI 305: Utslipp av klimagasser (2016) 305-1 Direkte utslipp (Scope 1) Policy for klima Klima Årsrapport s. 230-236 305-2 Indirekte utslipp (Scope 2) Policy for klima Klima Årsrapport s. 230-236 305-3 Indirekte utslipp (Scope 3) Klima 305-4 Utslippsintensitet GHG Klima MENNESKENE I FOKUS Compliance og etiske retningslinjer GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Etiske retningslinjer og anti-korrupsjon Etiske retningslinjer Policy for varsling Policy for menneskerettigheter Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Etiske retningslinjer og anti-korrupsjon Etiske retningslinjer Policy for varsling Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Etiske retningslinjer og anti-korrupsjon Menneskene Varsling Årsrapport s. 230-236 Lerøy KPI Andel ansatte opplært I forretningsetikk (%) Etiske retningslinjer og anti-korrupsjon Menneskene Varsling Årsrapport s. 226 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Antall ansatte som har fått opplæring i bruk av etiske retningslinjer Anti-korrupsjon GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Etiske retningslinjer og anti-korrupsjon Etiske retningslinjer Policy for varsling Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Etiske retningslinjer og anti-korrupsjon Etiske retningslinjer Policy for varsling Policy for Anti-korrupsjon Årsrapport s. 230-236 103-3 Ledelses tilnærming og dens komponenter Etiske retningslinjer og anti-korrupsjon Etiske retningslinjer Policy for varsling Policy for Anti-korrupsjon Årsrapport s. 230-236 GRI 205: Anti-korrupsjon (2016) 205-3 Bekreftede korrupsjonssaker og handling/ tiltak iverksatt Etiske retningslinjer og anti-korrupsjon Årsrapport s. 227 Helse, miljø og sikkerhet (hms) GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger HSE Policy HSE KPI HMS 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter HSE Policy HSE KPI HMS 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming HSE Policy HSE KPI HMS Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021 Global Reporting Initiative (GRI) forts.

ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 245 244 RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI TEMASPESIFIKKE STANDARDER GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar GRI: 403: Helse, miljø- og sikkerhet (HMS) (2018) 403-1 Helse, miljø- og sikkerhet ledelsessystem HSE Policy HSE KPI HMS 403-2 Fareidentiﬁkasjon, risikovurdering og etterforskning av hendelser HSE Policy HSE KPI HMS 403-3 Bedriftshelsetjenester HSE Policy HSE KPI HMS 403-4 Arbeidstakeres deltagelse, mulighet for å bli hørt og kommunikasjon vdr. HMS HSE Policy HSE KPI HMS 403-5 Opplæring av arbeidstakere i HMS HSE Policy HSE KPI HMS 403-6 Helsefremmende arbeidsplass HSE Policy HSE KPI HMS 403-7 Forebygging og avbøting av helse- og sikkerhetsmessige virkninger direkte knyttet til forretningsforhold HSE Policy HSE KPI HMS 403-8 Arbeidstakere omfattet av et ledelsessystem for helse, sikkerhet og miljø HSE Policy HSE KPI HMS Lerøy KPI Sykefravær (%) Årsrapport s. 226-227 KPI HMS Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Sykefraværsprosent - Antall sykefraværs- dager x 100/Antall mulige dagsverk Lerøy KPI Uønsket hendelse, Nestenulykker (antall) Årsrapport s. 226-227 KPI HMS Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Sykefraværsprosent - Antall sykefraværs- dager x 100/Antall mulige dagsverk Lerøy KPI Uønsket hendelse, sikkerhets- observasjoner (antall) Årsrapport s. 226-227 KPI HMS Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Sykefraværsprosent - Antall sykefraværs- dager x 100/Antall mulige dagsverk Lerøy KPI LTI-H verdi (%) Årsrapport s. 226-227 KPI HMS Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Skadefrekvens H1/LTI = Antall skader med fravær x 1 000 000/ Totall antall arbeidstimer FORBEDRE FOLKEHELSEN Sporing GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy mattrygghet Mattrygghet KPI sporbarhet Årsrapport s. 230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy mattrygghet Mattrygghet Sporbarhet KPI sporbarhet Årsrapport s. 230-236 103-3 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy mattrygghet Mattrygghet Sporbarhet KPI sporbarhet Årsrapport s.230-236 Lerøy KPI Andel gjennomførte sporbarhetstester Mattrygghet Sporbarhet KPI sporbarhet RAPPORTEN ER UTARBEIDET I HENHOLD TIL GRI STANDARD: CORE OPTION GRI TEMASPESIFIKKE STANDARDER GRI indikator Beskrivelse Besvarelse (side referanse/ URL) Kommentar Product recall GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy mattrygghet Tilbakekalling av produkt KPI tilbakekalling av produkt Årsrapport s.230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy mattrygghet Tilbakekalling av produkt KPI tilbakekalling av produktt Årsrapport s.230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Policy mattrygghet Tilbakekalling av produkt KPI tilbakekalling av produkt Årsrapport s. 230-236 GRI 416: Kundens helse og sikkerhet (2016) 416-1 Vurdering av helse- og sikkerhetseffekter av produkt- og tjenestekategorier Sunne og trygge produkt 416-2 Hendelser med manglende samsvar mellom produkt og matvaretrygghet Sikring av mattrygghet KPI tilbakekalling av produkt Lerøy KPI Tilbakekallelser av produkt (antall) Tilbakekalling av produkt KPI tilbakekalling av produktt Årsrapport s. 227 Sertiﬁseringer GRI Ledelsens tilnærming til vesentlige forhold (2016) 103-1 Vesentlighetstema og dens avgrensninger Policy for mattrygghet KPI sertiﬁseringer Interne revisjoner og sertiﬁseringer Årsrapport s.230-236 103-2 Ledelses tilnærming og dens komponenter Policy for mattrygghet KPI sertiﬁseringer Interne revisjoner og sertiﬁseringer Årsrapport s. 230-236 103-3 Evaluering av ledelsens tilnærming Policy for mattrygghet KPI sertiﬁseringer Interne revisjoner og sertiﬁseringer Årsrapport s. 230-236 Lerøy KPI Andel lokaliteter sertiﬁsert på havbruk i henhold til ASC/ Global Gap Policy for mattrygghet KPI sertiﬁseringer Interne revisjoner og sertiﬁseringer ASC og GlobalGAP Årsrapport s. 229 Lerøy KPI Andel sertiﬁserte marine arter ﬁsket (%) Fiskerier KPI sertiﬁseringer Årsrapport s.229 Deﬁnisjon for utarbeidelse av nøkkeltall: Andel MSC sertiﬁsert ﬁsk ﬁsket i 2021 Lerøy KPI Andel presesseringsanlegg med spiseklare produkt, GFSI sertiﬁsert (%) Interne revisjoner og sertiﬁseringer KPI sertiﬁseringer Våre sertiﬁseringer Årsrapport s. 227 Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021 Global Reporting Initiative (GRI) forts.

PricewaterhouseCoopers AS, T: , org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap Til Styret i Lerøy Seafood Group ASA Uavhengig uttalelse vedrørende Lerøy Seafood Group ASA bærekraftsrapportering Vi har blitt engasjert av Lerøy Seafood Group ASA for å undersøke om gruppens bærekraftsrapportering er i overensstemmelse med Global Reporting Initiative (GRI) Standard Core Option, og for å undersøke om utvalgte nøkkeltall for bærekraft er beregnet, estimert og rapportert i overensstemmelse med de definisjoner og forklaringer gitt i forbindelse med hvert nøkkeltall for bærekraft. ● Lerøy Seafood Group ASAs GRI Tabell for 2021 er en oversikt over de prinsipper, aspekter og indikatorer fra GRI retningslinjene som Lerøy Seafood Group ASA har brukt til å rapportere på bærekraft. Tabellen inneholder også en referanse til hvor vesentlig informasjon om bærekraft er rapportert i Årsrapporten for 2021 (Årsrapport 2021) eller på Lerøy Seafood ASAs hjemmeside. Vi har undersøkt om Lerøy Seafood Group ASA har utarbeidet en GRI Tabell for 2021 og om informasjonen er presentert i overensstemmelse med Standarder publisert av The Global Reporting Initiative (www.globalreporting.org/standards) (kriterier) ● Nøkkeltall for bærekraft er indikatorer som Lerøy Seafood Group måler og kontrollerer. Disse er inkludert i GRI Tabellen sammen med definisjoner og forklaringer på hvordan de er målt (kriterier). Vi har for utvalgte nøkkeltall for bærekraft undersøkt i hvilken grad disse er beregnet, estimert og rapportert i henhold til gjeldende kriterier. Utvalgte nøkkeltall for bærekraft som er verifisert er presentert på side 232 Global Reporting Initiative (GRI) tabell 2021, avsnitt “Ekstern verifisering” i Årsrapporten for 2021. Ledelsens ansvar Ledelsen er ansvarlig for Lerøy Seafood Group ASAs bærekraftsrapportering for 2021, herunder at GRI Tabell for 2021 er utarbeidet i overensstemmelse med standarder utgitt av GRI. Ledelsen er også ansvarlig for nøkkeltall for bærekraft og for at disse er beregnet, estimert og rapportert i samsvar med de definisjoner som er gitt. Ansvaret omfatter å utforme, implementere og vedlikeholde en intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne ivareta utvikling og rapportering av GRI Tabell og sørger for riktig beregning, estimering og rapportering av nøkkeltall for bærekraft i Årsrapporten for 2021. Vår uavhengighet og kvalitetskontroll Vi er uavhengige av selskapet i overensstemmelse med lov og forskrift og Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA Code) og med de etiske kravene som er relevante for vårt oppdrag, og vi har oppfylt våre etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene og IESBA Code. Vi anvender ISQC 1 [NORSK] – Kvalitetskontroll for revisjonsfirmaer som utfører revisjon og forenklet revisorkontroll av regnskaper samt andre attestasjonsoppdrag og beslektede tjenester og opprettholder et omfattende system for kvalitetskontroll inkludert dokumenterte retningslinjer og prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske krav, faglige standarder og gjeldende lovmessige og regulatoriske krav. (2) Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi en uttalelse som gir moderat sikkerhet om Lerøy Seafood Group ASAs bærekraftsrapportering basert på vår kontroll. Vi har foretatt våre kontroller og avgir vår uttalelse i samsvar med standard for attestasjonsoppdrag “ISAE 3000 Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon”. Et attestasjonsoppdrag som skal gi moderat sikkerhet, har et betydelig mindre omfang enn et attestasjonsoppdrag som skal gi betryggende sikkerhet, både med hensyn til risikovurderingshandlingene, herunder forståelsen av den interne kontrollen, og handlingene som utføres for å håndtere de anslåtte risikoene. Vårt arbeid innebærer utførelse av handlinger for å innhente bevis for at Lerøy Seafood Group ASAs GRI Tabell 2021 og nøkkeltall for bærekraft er utarbeidet i overensstemmelse med GRI standard Core Option og de kriterier for rapportering og måling som er oppgitt i GRI Tabell 2021. De valgte handlingene avhenger av vårt skjønn, herunder vurderinger av risikoene for at bærekraftsrapporteringen som helhet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar vi hensyn til den interne kontrollen som er relevant for utarbeidelsen av GRI Tabell 2021 og for de utvalgte nøkkelindikatorer på bærekraft. Formålet er å utforme kontrollhandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av den interne kontrollen. Vår kontroll omfatter også en vurdering av om de anvendte kriteriene er hensiktsmessige og en vurdering av den samlede presentasjonen av GRI Tabell 2021 og de utvalgte nøkkelindikatorer på bærekraft. Våre handlinger omfatter møter og intervjuer med representanter fra Lerøy Seafood Group ASA som er ansvarlige for de vesentlige områdene som dekkes av bærekraftsrapporteringen, evaluering av internkontroll og prosedyrer for rapportering av nøkkeltall for bærekraft, innhenting og kontroll av relevant informasjon som underbygger beregning og estimering av de utvalgte nøkkeltall for bærekraft, å evaluere fullstendigheten av utvalgte nøkkeltall for bærekraft og å kontrollere om beregninger og estimater av de utvalgte nøkkeltall for bærekraft er nøyaktige. Etter vår mening er innhentet bevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Basert på de utførte handlingene og de innhentede bevisene, har vi ikke blitt oppmerksomme på noe som tilsier ● at Lerøy Seafood Group ASAs GRI Tabell for 2021 ikke, i det alt vesentlige, er utarbeidet i overensstemmelse med Global Reporting Initiative Standards Core Options, og ● at beregning, estimering og rapportering av de utvalgte nøkkeltall for bærekraft som presentert på side 232 i Årsrapporten for 2021 ikke, i det alt vesentlige, er utarbeidet i overensstemmelse med definisjoner og forklaringer gitt i tilknytning til de enkelte nøkkeltall for bærekraft presentert i GRI Tabellen. Bergen, 28. april 2022 PricewaterhouseCoopers AS Hanne Sælemyr Johansen Statsautorisert revisor ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 249 248 Revisors erklæring

Foreldrepermisjon (Gj. snitt ant uker) Selskap Antall kvinner Antall menn Midlertidig ansatte kvinner Midlertidig ansatte menn Deltid kvinner Deltid menn Totalt deltid Kvinner Menn Laks- og vildtcentralen AS 6 48 0 10 0 5 5 0 14 Lerøy Alfheim AS 1 14 0 0 0 0 0 0 0 Lerøy Aurora AS 109 384 0 0 11 26 37 15,25 9,33 Lerøy Finland OY 20 16 0 1 1 2 3 NA NA Lerøy Fossen AS 67 42 0 0 8 1 9 0 8,5 Lerøy Portugal Lda. 14 41 4 19 0 0 0 NA NA Lerøy Processing Spain LS 239 127 33 17 17 7 24 NA NA Lerøy Seafood Goup 29 59 0 1 0 0 0 1,50 12,71 Lerøy Seafood Holding B.V. 268 204 206 103 215 112 327 NA NA Lerøy Seafood Italy SRL 8 10 5 3 1 0 1 NA NA Lerøy Seafood USA Inc 2 4 0 0 0 0 0 NA NA Lerøy Sjømatgruppen AS 1 2 0 0 0 0 0 0 0 Lerøy Vest AS 59 224 0 0 29 42 71 21,30 10,91 Lerøy Sjøtroll Kjærelva AS 9 23 0 0 4 5 9 0 0 Sjøtroll Havbruk AS 71 243 0 0 12 43 55 16,48 12,88 Lerøy Seafood AB 27 75 0 2 0 6 6 NA NA Lerøy Trondheim AS 2 8 0 0 1 1 2 0 18,40 Lerøy Turkey 37 33 22 9 0 0 0 NA NA Norsk Oppdettsservice AS 12 25 0 0 3 1 4 0 0 SAS Lerøy Seafood France 2 6 0 1 0 0 0 NA NA SAS Eurosalmon 30 27 6 5 1 2 3 NA NA SAS Lerøy Fish Cut 51 56 8 11 2 0 2 NA NA Seafood Danmark A/S 250 203 46 33 7 5 12 NA NA Sjømathuset AS 66 99 1 12 19 9 28 16,86 10,73 Lerøy Bulandet AS 24 21 0 1 7 2 9 9,50 15,50 Lerøy Delico AS 3 15 0 0 3 3 6 0 0 Lerøy Midt AS 181 502 30 60 17 54 71 16,94 11,39 Lerøy Seafood AS 93 82 1 1 13 11 24 33,92 4,40 Lerøy Smøgen Seafood AB 56 90 10 11 0 0 0 NA NA Lerøy Sverige AB 2 3 0 0 0 0 0 NA NA Sirevaag AS 4 6 1 0 1 1 2 0 0 Lerøy Norway Seafoods AS 252 380 5 27 45 79 124 12,39 3,93 Lerøy Havﬁsk AS 28 380 0 0 0 0 0 33,00 0 TOTAL 2.023 3.452 378 327 417 417 834 Som nyansatt føler jeg meg ivaretatt og inkludert i alle ledd, internt og på tvers av selskapene i Lerøy Seafood Group. May Linn Kjerringvåg HR-rådgiver, Lerøy Midt AS Som driftstekniker ved en av Lerøy Midts matﬁsklokaliteter er jeg tett på produksjonen, og det er veldig givende å se utviklingen fra smolten blir satt i sjøen til den er klar for slakting. Julia Grødahl, Hogsneset Driftstekniker, matﬁsklokalitet Lerøy Midt Å få lov til å presentere en strategisk oppgave for konsernledelsen er veldig inspirerende. De lytter til alt vi har å si, og det blir gode diskusjon knyttet til ulike tema. Dette er noe jeg tar med meg videre til våre ansatte og jeg vil prøve å gi dem den samme følelsen: at de blir hørt og får fortalt hva de er opptatt av – det gir en åpen og inkluderende ledelse. Håvard Hårstad Produksjonssjef Matﬁsk i Lerøy Aurora Det er veldig spennende å være med på «Leder i Lerøy» programmet, man får møte folk fra forskjellige Lerøy-lokaliteter, og delt ideer og erfaringer på tvers. Et viktig program med god input og påfyll som er nyttig for å utvikle seg som leder. Eirik Fosse Team Manager Sales & Distribution Nordic Region Det å få et lederprogram i Lerøy-regi har gitt oss en utrolig stor verdi. Ved å treffe hverandre på tvers av verdikjeden ser vi at vi har felles utfordringer som vi bedre kan løse sammen. Programmet er veldig bra. Nettverket vi danner er i tillegg veldig viktig. Hege Torvund Nilsen Leder for økonomi og distribusjon, Lerøy Seafood Group ASA « ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 250 Kjønnsbalansen i våre selskap Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 251 Tilstand for kjønnslikestilling

Hovedkontor Bergen, Norge Lerøy Seafood Group ASA Thormøhlens gate 51 B N - 5006 Bergen Telefon: +47 55 21 36 50 E-post: [email protected] Org.nr.: 975 350 940 Head of ESG & Quality e-post/ e-mail: [email protected] Villfangst og hvitﬁsk Lerøy Havﬁsk AS Keiser Wilhelmsgate 23 N-6003 Ålesund Telefon: +47 70 11 86 00 E-post: post@havﬁsk.no Lerøy Norway Seafoods AS Buøyveien 7 N-8340 Stamsund Telefon: +47 76 06 20 00 E-post: : [email protected] Havbruk Lerøy Aurora AS Kystens Hus, Stortorget 1, Postboks 2123 N-9267 Tromsø Telefon: +47 77 60 93 00 E-post: [email protected] Lerøy Midt AS Industriparken 31 N-7246 Sandstad Phone: + 47 72 46 50 00 E-mail: [email protected] Lerøy Midt AS, Dep. Kristiansund Hollendergata 11 N-6509 Kristiansund Lerøy Vest AS / Sjøtroll Havbruk AS Skipavika 54 N- 5397 Bekkjarvik Telefon: +47 91 91 18 00 E-post: ﬁ[email protected] Preline Fishfarming System AS c/o Lerøy Seafood AS Postboks 7600, N-5020 Bergen Telefon: +47 41 45 66 28 E-post: [email protected] VAP, Salg og Distribusjon Lerøy Bulandet AS Hellersøyvegen 88 N-6987 Bulandet Telefon: +47 57 73 30 30 E-post: bulandet.ﬁskeindustri@buﬁ.no Lerøy Alfheim AS Skuteviksboder 1–2 Postboks 7600 N-5020 Bergen Telefon: +47 55 30 39 00 E-post: ﬁ[email protected] Lerøy Seafood AB - Gøteborg Fiskhamnen 11 SE-41458 Gøteborg, Sverige Telefon: +46 31 85 75 00 E-post: [email protected] Leroy Seafood AS China Ofﬁce Room 809, Kaixuan Mansion Building B 36 Deshengmenwai Street Xicheng District, Beijing 100088 China Mobil: +86 130 1110 5490 E-post: [email protected] Seafood Danmark Søren Nordbysvej 27-29 9850 Hirtshals, Denmark Telefon: +45 98 94 57 77 E-post: [email protected] Lerøy Delico AS Varabergmyra 2 N-4051 Sola Telefon: +47 51 71 89 00 E-post: [email protected] Lerøy Finland Oy Pajakatu 2 FI-20320 Turku, Finland Telefon: +358 2 434 9800 E-post: info@leroy.ﬁ Lerøy Fossen AS Reigstadvegen 39 N- 5281 Valestrandsfossen Telefon: +47 56 19 32 30 E-post: [email protected] Leroy Japan K.K. 2-27-1-201 Nishinippori Akakawa-ku Tokyo 116-0013, Japan Telefon: +81 3 6712 1672 E-post: [email protected] Lerøy Nord AS c/o Lerøy Seafood AS P.O. Box 7600 N-5020 Bergen E-post: [email protected] Lerøy Portugal Lda. Escritorio 11/12, Marl Lugar Di Ouintanilho, Pavilhao R-07 2670-838S. Juliao Do Tojal-Loures, Portugal Telefon: +351 210 988 550 E-post: [email protected] Leroy Processing Spain Cl. Artesanos No 4 28320 Pinto Madrid, Spain Telefon: +34 91 69 18 678 E-post: [email protected] Lerøy Seafood AS Thormøhlens gate 51 B 5006 Bergen, Norge Telefon: +47 55 21 36 50 E-post: [email protected] Leroy Seafood USA, Inc. 1289 Fordham Blvd., Suite 406 Chapel Hill, NC 27514, USA Telefon: +1 919 967 1895 Mobil: +1 617 270 3400 E-post: [email protected] Lerøy Sjømatgruppen AS Postboks 7600 N-5020 Bergen Telefon: +47 55 21 36 50 E-post: [email protected] Lerøy Smøgen Seafood AB Postboks 24, SE-45625 Smøgen, Sverige Telefon: +46 52 36 67 000 E-post: [email protected] Lerøy Seafood AB - Stockholm Vindkraftsvägen 5 SE-135 70 Stockholm, Sverige Telefon: +46 8 81 14 00 E-post: [email protected] Leroy Seafood Italy S.R.L Via del Gelso 110 Porto Viro 45014, Italy Telefon: + 47 915 35 545 E-post: [email protected] Lerøy Trondheim AS Pir 1 – Nr. 7 Hurtigrutekaien N-7010 Trondheim Telefon: +47 55 33 41 00 E-post: ﬁ[email protected] Leröy Turkey Su Urünleri San Tic A.S Atatürk Mah. Girne Cad. No. 33 34758 Atasehir, Istanbul, Turkey Telefon: +90 216 629 0685 E-post: [email protected] Lerøy Seafoods Nederland BV Schulpengat 10, P.O. Box 54 8320 AB Urk, Nederland Telefon: +31 52 76 85 357 E-post: [email protected] SAS Eurosalmon Zac Des Gouchoux est 127 Rue des Mures F-69220, St Jean D’ardieres, France Telefon: +33 47 40 77070 E-post: [email protected] SAS Leroy Fish Cut 640 Allé Commios Zone Actiparc, 62223 Saint Laurent Blangy, France Telefon: +33 32 11 56907 E-post: [email protected] SAS Leroy Seafood France No.2&3 Rue Huret Lagache Terrasse Bat 1, F-62200 Boulogne Sur-Mer, France Telefon: +33 32 18 75958 E-post: [email protected] Sjømathuset AS Sven Oftedalsvei 10 N-0950 Oslo, Norge Telefon: +47 23 35 55 50 E-post: [email protected] Tilknyttede selskaper Norskott Havbruk AS Postboks 7600 N-5020 Bergen Telefon: +47 55 21 36 50 E-post: [email protected] Scottish Sea Farms Ltd. Laurel House Laurel Hill Business Park Stirling FK7 9JQ, Scotland Telefon: +44 1786 445 521 Seistar Holding AS Økland 12 N-5384 Torangsvåg Telefon: +47 55 08 45 00 E-post: [email protected] ESG informasjon Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 Lerøy Seafood Group I Årsrapport 2021 253 252 Adresser