SIDE 1 UTFORSK SØK

Årsberetning og

årsregnskap 2022

Hydro Annual Report 2020 Page 1

Formål

Skape et mer livskraftig samfunn

gjennom nyskapende og effektiv

utvikling av naturressurser til produkter

og løsninger

Strategisk retning

Styrke vår posisjon innen

lavkarbonaluminium

Utvide vår portefølje til nye områder

innen fornybar energi

Bærekraft

Grunnlaget for framtidig posisjon og

lønnsomhet

Klimaambisjon: Netto null-produkter, netto

null-selskap og bidra til netto null-samfunn

Miljøambisjon: Å bevare biologisk mangfold

og redusere vårt miljøavtrykk

Sosial ambisjon: Å forbedre leve- og

livsvilkår i de områdene vi har virksomhet i

Ambisjoner

Løfte lønnsomhet og drive

bærekraft – skape verdier for alle

interessenter

SIDE 2 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydros rapportering 2022

Vedlagte “Årsberetning og

årsregnskap 2022” tilfredsstiller

kravene til årsrapportering i

henhold til norsk lov.

“Annual Report 2022” er

tilgjengelig i PDF-format på

engelsk på Hydro.com. Trykte

eksemplarer av rapportene kan

bestilles fra våre nettsider.

I denne rapporten bruker vi

Hydro om Norsk Hydro ASA med

konsoliderte datterselskaper,

med mindre annet er opplyst.

Hydro Annual Report 2020 Page 2

Vår virksomhet

Bærekraft

Resultater

123

Konsernregnskap

Eierstyring og

selskapsledelse

188

Vedlegg

Introduksjon

SIDE 3 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Innhold

Hydro Annual Report 2020 Page 3

Introduksjon

Brev til

interessenter

Viktige hendelser

i 2022

Strategisk retning og

utvikling

Økonomiske

ambisjoner

Om Hydro

SIDE 4 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 4

Om Hydro

Hydro er et ledende aluminium- og fornybarselskap som vil

bidra til en bærekraftig fremtid. Vårt formål er å skape et mer

livskraftig samfunn gjennom nyskapende og effektiv utvikling

av naturressurser til produkter og løsninger.

Hydro har virksomheter i hele den globale verdikjeden

for aluminium, fra energiproduksjon til bauksittutvinning,

aluminaraffinering, produksjon av primæraluminium,

aluminiumekstrudering og resirkulering av aluminium.

Selskapet har 32 000 ansatte på mer enn 140 steder i 40

land, mer enn 30 000 leverandører, og betjener mer enn 30

000 kunder.

 Hydro Bauxite & Alumina representerer de to første leddene

av verdikjeden for aluminium gjennom bauksittutvinning og

aluminaraffinering.

 Hydro Aluminium Metal har et globalt produksjonsnettverk

og er en ledende leverandør av pressbolt, valseblokk,

støpelegering, aluminiumtråd og aluminium med høy

renhet.

 Hydro Extrusions leverer skreddersydde produkter og

-løsninger til kunder verden over.

 Hydro Energy er en stor fornybarprodusent og

markedsaktør som utvikler forretningsmuligheter for det

grønne skiftet.

I løpet av 2022 har Hydro fortsatt gjennomføringen av sin

strategi fram mot 2025, med å styrke selskapets posisjon på

lavkarbonaluminium og videreutvikle forretningsmuligheter

innenfor nye energiløsninger. Hydro har lenge hatt en ledende

posisjon på bærekraft, og har store bærekraftambisjoner

både innenfor klima, miljø og samfunnsansvar.

Land

1,3

Salgsvolum Extrusions

Millioner tonn

32 000

Ansatte

globalt

Inntekt

NOK 208 milliarder

Opp fra 2021 (NOK 150 Mrd)

Totale eiendeler

NOK 199 milliarder

Opp fra 2021 (NOK 175 Mrd)

Vannkrafts-

produksjon

Alumina

produksjon

Primær-

produksjon

6,2

Millioner tonn

2,1

Millioner tonn

7,7

TWh produksjon

SIDE 5 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 5

Brev til interessenter

Unikt posisjonert i en ny virkelighet

Hydro gikk inn i 2022 godt hjulpet av det sterkeste

aluminiummarkedet på årtier som følge av gjenåpningene

etter koronapandemien. Men året skulle snart preges av

krig på europeisk jord, energikrise, inflasjonspress og

økonomisk oppbremsing, som også førte til et betydelig

fall i aluminiumetterspørselen. Vi er glade for å oppnå

Hydros beste finansielle resultat noen gang i det som ble

et utfordrende år.

Det siste året har på ny vist hvor raskt fundamentale

forhold kan endre seg i markedene. Og hvor viktig det er å

være robust og motstandsdyktig, og ikke tape av syne de

langsiktige mulighetene.

Menneskene våre er Hydros viktigste ressurs

Det viktigste grunnlaget for solid drift er vår arbeidsstyrke

med 32.000 dyktige og engasjerte ansatte rundt om i

verden. Vi ser en direkte sammenheng mellom våre ansattes

helse, sikkerhet og velvære, og vår solide driftskultur og

gjennomføringen av vår strategiske agenda.

På vei ut av pandemien har vi sett en oppmuntrende

fremgang i sikkerhetsarbeidet. Den totale skaderaten (TRI) i

2022 var 2,4 skader per million arbeidstimer som er en solid

forbedring fra 3,3 i 2021. Omfanget av høyrisikohendelser

(HRI) forbedret seg til 0,8 per million arbeidstimer i 2022

sammenlignet med 1,4 året før. Men vi kan ikke tillate oss

noe hvileskjær. Å sikre et trygt arbeidsmiljø er et kontinuerlig

arbeid som krever oppmerksomhet fra alle, hver dag, på hvert

eneste skift.

Rekordår – og et solid utgangspunkt for å møte

usikkerhet og gripe nye muligheter

I et urolig år dro vi fordel av vår sterke kostnadsposisjon og

fremgangene i vårt forbedringsarbeid, samt høye aluminium-

og kraftpriser. Vi leverte rekordresultater i 2022 med en

justert EBITDA på 39,7 milliader kroner og en tilsvarende

kapitalavkastning (RoaCE) på 22,2 prosent, solid over vårt

mål om 10 prosent gjennom forretningssyklusen.

Dette kan for en stor del tilskrives innsatsen i organisasjonens

forbedringsarbeid. I 2019 presenterte vi et ambisiøst

forbedringsprogram med mål om å oppnå forbedringer

på 7,3 milliarder kroner innen 2023. I fjor innfridde vi

forbedringsambisjonen godt foran planen og vi har besluttet

å heve listen på våre forbedringsambisjoner til 10 milliarder

kroner i 2025 og 11 milliarder kroner i 2027.

Vi har også hevet vårt kommersielle mål med 0,5 milliarder

kroner, som allerede bærer frukter i form av grønnere

produkter, bedre produktmiks, høyere marginer og vekst i

markedsandeler, med mål og å styrke resultatene med 3

milliarder kroner i 2027.

Vår lave og robuste kostnadsposisjon er blant de 30 prosent

beste innenfor alumina og blant de 17 prosent beste innenfor

aluminium – med ambisjoner om ytterligere forbedring. I en

industri som står overfor en brattere kostnadskurve kan dette

åpne for forbedrede marginer fremover.

En konkurransedyktig aksjonæravkastning er viktig for å

sikre at Hydro fortsetter å være en attraktiv investering for

investorene. Vi er glade for å formidle styrets forslag om å

dele ut 62 prosent av overskuddet for 2022 i form av utbytte

og tilbakekjøp av aksjer.

Megatrendene stiller oss overfor nye utfordringer – og

nye muligheter

Fremover ser vi to megatrender som i særdeleshet vil påvirke

vårt forretningsklima – ved å tilføre ny risiko, men også nye

muligheter.

For det første ser vi en ny geopolitisk virkelighet med økt

rivalisering mellom stormakter, svekkede globale institusjoner,

redusert tillit og økt polarisering innenfor samfunn. Dette

kan gi store utslag i den globale økonomien og ha effekt for

handel, økonomisk samarbeid, forsyningskjeder og global

utvikling.

Sårbarheten i globale forsyningskjeder som ble avdekket

under pandemien er ytterligere forsterket av den russiske

invasjonen av Ukraina. Slik vi ser det vil langsiktig

forsyningssikkerhet, rimelighet og tilgang til energi, mineraler

og strategiske materialer i økende grad representere et

strategisk fortrinn.

Dernest, midt oppe i all usikkerhet om hva som ligger foran

oss, er det en ting som virker sikkert: Vi ser hvordan høyere

SIDE 6 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 6

klimaambisjoner og økt oppmerksomhet om bærekraft

får praktiske utslag i form av strengere reguleringer og

forpliktelser for næringsvirksomhet, og høyere forventinger

til industrien – blant politikere og myndigheter, men først og

fremst blant kunder, investorer og finansinstitusjoner, og blant

nåværende og fremtidige arbeidstagere.

Den nåværende energikrisen har vist hvor avgjørende tilgang

på rimelig fornybar energi er for at samfunnet og industrien

skal lykkes med det grønne skiftet. I takt med at markedet

i økende grad er opptatt av hvordan produkter er fremstilt

forventer vi at selskaper som leder an innenfor bærekraft vil

bli mer foretrukket og verdsatt.

Vi er ikke bare innstilt på å bidra til endring, vi har forpliktet

oss til å lede an i endringene. Enda viktigere er at vi i økende

grad ser økt bærekraft som vår vei til økt lønnsomhet. Vi

forfølger derfor vår strategi om å styrke vår posisjon innenfor

lavkarbonaluminium og vokse innenfor nye energiløsninger.

Forme og forsyne markedet for grønnere produkter

Vi forventer at overgangen til lavutslippssamfunnet vil

være en driver for aluminiumetterspørselen frem mot 2030.

Selv i dagens utfordrende marked forventer vi en årlig

etterspørselsvekst på 2,8 prosent og hvor en stor del kommer

fra bilindustrien. Etterspørselen etter resirkulert aluminium

forventes å vokse med det dobbelte, med en årlig vekst på

omkring 5,4 prosent.

Det er oppmuntrende at etterspørselen etter

lavkarbonaluminium akselererer og utklasser resten av

markedet med en årlig vekstrate på 20 prosent fra 2022

til 2030. Faktisk forventer vi at grønnere og resirkulert

aluminium vil utgjøre mer enn halve markedet i EU og Nord-

Amerika i 2030.

For å lykkes i å levere på vår avkarboniseringsstrategi og

nå målet om å forme markedet for lav- og nær karbonfritt

aluminium danner vi partnerskap med industriledere

langs hele verdikjeden for å utvikle kreative, innovative

og bærekraftige løsninger. De strategiske partnerskapene

med Mercedes-Benz og Polestar, og leverandøren av

vindusløsninger, VELUX, muliggjør smarte løsninger med et

lavere karbonavtrykk.

I Extrusion vokser vi sammen med kundene våre, særlig i

bilsegmentet, og vi har satt en industristandard innenfor bygg

og anlegg gjennom vår posisjonering av Hydro CIRCAL.

Beslutningene om å bygge nye presser i Szekesfehervar

(Ungarn), Rackwitz (Tyskland) og Tønder (Danmark),

sammen med oppkjøpet av den tyske byggsystem- og

profilleverandøren Hueck, er målbevisste steg for å styrke vår

posisjon i viktige europeiske vekstsegmenter innenfor bil og

bygg.

Forpliktende mål om nullutslippsaluminium

For å styrke vår posisjon er målet vårt å ikke bare sette

ambisjoner og mål knyttet til bærekraft, men å demonstrere

faktiske handlinger med praktisk betydning: for klima og miljø

og for samfunnet som helhet.

Vi er glade for å konstatere at det grønne skiftet er i gang i

praksis. Energiskiftet fra fyringsolje og kull til naturgass og

elektrisitet ved vårt aluminaraffineri Alunorte er i rute. Det er

spesielt oppmuntrende at de betydelige utslippskuttene vil gå

hånd i hånd med reduserte driftskostnader. Samtidig arbeider

vi med å utvikle og modne de teknologiske løsningene som

trengs for å oppnå netto nullutslipp av klimagasser innen

2050 eller før.

For eksisterende primæraluminiumverk tar vi sikte på å

fjerne utslipp gjennom karbonfangst og -lagring (CCS),

og vi gjennomfører for tiden testprosjekter for å verifisere

effektiviteten ved utvalgte verk.

For ny primæraluminiumkapasitet har Hydros forskere

arbeidet gjennom de seks siste årene for å utvikle en

banebrytende teknologi vi kaller HalZero. Vi har som

mål å bygge et testanlegg for å ytterligere modne

teknologikonseptet med et ambisiøst mål om å kunne levere

det første HalZero-aluminiumet i 2026. Etter hvert som

karbonfangst og HalZero kommer på plass er det omsider

realistisk å snakke om virkelig nullutslippsaluminium.

I tillegg vil resirkulering spille en nøkkelrolle i skiftet til

lavkarbonøkonomien. For oss representerer resirkulering

en mulighet for ny lønnsom vekst. Resirkulering

av sluttbrukerskrap bidrar dessuten til å redusere

karboninnholdet i produktene vi bringer til markedet. Vi gleder

oss over at Hydro i 2022 lyktes i å produsere sitt første nær-

nullutslippsaluminium basert på resirkulering av 100 % brukt

skrap.

Vi er oppmuntret av høyere etterspørsel etter resirkulert

aluminium, gode marginer, og attraktiv avkastning og vi har

en omfattende prosjektportefølje. Gjennom fjoråret besluttet

Kapitalavkastning

(ARoaCE)

22,2 %

Justert

EBITDA

NOK 39,7 milliarder

Ingen

dødsulykker

Fri

kontantstrøm

NOK

14,0

milliarder

SIDE 7 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 7

vi å etablere ny resirkuleringsvirksomhet ved Cassopolis,

Cressona og Henderson i USA, Rackwitz i Tyskland og

Szekesfehervar i Ungarn, i tillegg til budet på det polske

resirkuleringsselskapet Alumetal. Alt dette er viktige skritt for å

gjennomføre våre ambisjoner om lønnsom vekst.

I tillegg til å adressere egne utslipp har Hydro lansert

et nytt mål om å redusere såkalte scope 3 utslipp i

oppstrømsvirksomheten med 30 prosent innen 2030 for hvert

tonn aluminium vi bringer til markedet. Dette er utslipp som

genereres hos våre leverandører, og målet vil hovedsakelig

nås gjennom grønnere innkjøp av råstoff og metaller.

Vekst i ny energi

Tilgang på fornybar kraft er mer kritisk enn noen gang for å

møte globale klimamål. For Hydro vil Hydro Reins bidrag til

å frembringe mer fornybar kraftproduksjon være avgjørende.

Hydro Rein har gjort betydelige fremskritt det siste året og er

nå i gjennomføringsfasen av fire prosjekter som allerede har

sikret kontraktsfestede årlige inntekter på 2,7 milliarder dollar

når de kommer i drift. Vi fortsetter den aktive prosessen med

å innhente ekstern kapital til Hydro Rein.

Hydro Rein og Hydro Havrand arbeider sammen med

respektive forretningsområder for å bidra til å styrke

posisjonen innenfor lavkarbonaluminium, både gjennom

å sikre fornybar energi og gjennom avkarbonisering.

Gjennom Hydro Havrand ønsker vi å produsere grønn

hydrogen som kan erstatte bruken av naturgass i våre egne

produksjonsprosesser og vi vil hjelpe eksterne kunder med å

avkarbonisere prosesser der det er krevende å kutte utslipp.

Hydro forfølger aktivt vår ambisjon om å ta del i fremstillingen

av batterier og energilagringsløsninger. Gjennom vårt 30

prosent eierskap i grafittprodusenten Vianode er vi med på

å utvikle produksjon av bærekraftig råstoff for elbilbatterier.

Det syntetiske grafittmaterialet fra Vianode vil bli produsert

med opptil 90 prosent lavere CO

-utslipp enn dagens

standardmaterialer.

Europas største resirkuleringsverk for brukte elbilbatterier,

HydroVolt, som er 50/50 eid av Hydro og den svenske

batteriprodusenten NorthVolt, har nå vært i full kommersiell

drift i nesten ett år.

Å fremme bærekraft sikrer selskapets fremtid

Det er grunnleggende at ethvert selskap er innforstått med sin

påvirkning på natur, mennesker og samfunn og beskytter og

fremmer menneskerettigheter i lokal drift så vel som i globale

forsyningskjeder. Dette er avgjørende for å kunne bidra til

helse og livskraft blant mennesker og lokalsamfunn som

opplever store endringer. Ansvarlige virksomheter vil kaste

bort mindre tid og ressurser på kriser og konflikter og være

mer tilbøyelig til å få tilgang til nye prosjekter, nye markeder,

de mest attraktive partnerne og vinne kampen om å tiltrekke

seg den mest ettertraktede arbeidskraften.

Hydro har 117 års erfaring fra partnerskap i våre

lokalsamfunn og baserer vårt selskap på våre verdier

Omsorg, Mot og Samarbeid. Vi forplikter oss til å investere

i utdannelse, støtte rettferdige omstillinger gjennom å bidra

til økonomisk og sosial utvikling i samfunn vi er en del av,

og sikre en åpen og ansvarlig forretningspraksis i våre

leverandørkjeder.

I 2022 var vi spesielt stolte over å kunne åpne den nye

tekniske skolen i Barcarena, noe som også gavner

Hydro selv gjennom å kvalifisere og utvide den lokale

arbeidsstyrken. Vi viderefører også støtten til den langsiktige

samarbeidsplattformen Sustainable Barcarena Initiative og

programmer for lokalt entreprenørskap, utdanning, helse og

miljø.

Vi har også erfart at ved å lære opp våre leverandører i

Pará bidrar vi ikke bare til å sikre at våre egne forsyninger

er ansvarlig produsert, men vi setter også våre leverandører

i stand til å vokse og bli foretrukne leverandører til andre

brasilianske virksomheter. Dette er virkelig en vinn-vinn-

situasjon for Hydro og samfunnet omkring oss.

Som ledd i vårt arbeid for å heve industristandardene for

menneskerettigheter, åpenhet og ansvarlig produksjon

engasjerer Hydro seg i en rekke internasjonale

organisasjoner. Hydro er tilsluttet FN-initiativet Global

Compact og er et engasjert medlem av Aluminium

Stewardship Initiative (ASI).

På miljøsiden forplikter vi oss til å redusere miljøavtrykket

ved vår gruvedrift, rehabilitere skog og beskytte biologisk

mangfold og å utfase all deponering av avfall som kan

gjenvinnes innen 2040.

Godt posisjonert for fremtidig verdiskaping

I møte med en mer usikker global økonomi og et akutt behov

for å gjennomføre det grønne skiftet er Hydro godt posisjonert

for å navigere gjennom kortsiktig uro uten å miste av syne

vår strategiske posisjonering og langsiktige muligheter.

Vi har en godt kvalifisert arbeidsstyrke, lave og robuste

kostnadsposisjoner med ambisjoner om ytterligere forbedring,

et veikart til nullutslippsaluminium gjennom målrettet

teknologiutvikling, sterke markedsposisjoner og en portefølje

av lønnsomme vekstprosjekter. Vi har også ambisiøse og

konkrete bærekraftsmål som er integrert i vår strategi og drift.

Dette understøttes av et solid finansielt rammeverk som sikrer

finansiell styrke og fleksibilitet og muliggjør konkurransedyktig

aksjonæravkastning.

Med dette utgangspunktet mener vi at Hydro er unikt

posisjonert for å skape verdier i en ny virkelighet og utvikle

industrier som betyr noe for mennesker og samfunn.

Dag Mejdell Hilde Merete Aasheim

Styreleder Konsernsjef

SIDE 8 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 8

Viktige hendelser i 2022

Februar

Hydro investerer i

karbonfangstselskapet Verdox,

for å redusere utslipp fra

aluminiumsproduksjonen

Les mer

Mars

Hydro vil ikke inngå nye

kontrakter med russiske

selskaper

Les mer

Aluminafabrikken i Alunorte

starter opp sin første elktriske

trykkoker

Les mer

April

Hydro markerer byggestart for

nytt resirkuleringsanlegg for

aluminium i USA

Les mer

Hydro annonserer tilbud

om kjøp av 100 prosent

av aksjene i det polske

resirkuleringsselskapet

Alumetal S.A

Les mer

Mai

Hydro produserer første volum

med aluminium med nær null

karbonutslipp i Clervaux

Les mer

Hydro investerer 320 millioner

på Karmøy

Les mer

Hydro starter driften

av Europas største

resirkuleringsanlegg for

elbilbatterier

Les mer

Juli

Hydro Rein med partnere

signerer langsiktig kraftavtale

(PPA) og starter konstruksjon

av solkraft-prosjektet ved

Mendubim

Les mer

Hydro har etablert et

rammeverk for grønn og

bærekraftig finans

Les mer

Hydro Alunorte ferdigstiller

bygginge av skole for teknisk

utdanning i Barcarena, Brasil

Les mer

Andre kvartal 2022:

Rekordhøyt resultat og

utbetaling til aksjonærene

Les mer

September

Vianode investerer 2

milliarder kroner i fabrikk for

batterimaterialer i Norge

Les mer

Hydro i Sverige akselrerer

overgangen til 100 prosent

fornybarenergi.

Les mer

Hydro stenger

midlertidig ned deler av

aluminiumproduksjonen som

følge av redusert etterspørsel

Les mer

VELUX Group inngår

partnerskap med Hydro for

å redusere utslipp tilknyttet

selakapets produkter

Les mer

Desember

Hydro kjøper Hueck

building systems og

ekstruderingsvirksomhet i

Tyskland

Les mer

Hydro går sammen med

Mercedes-Benz på veien mot

nullutslipp

Les mer

Hydro investerer i ny presse

for bilprofiler i Ungarn

Les mer

Vindkraft til industriutvikling i

Høyanger og Sunnfjord

Les mer

August

Hydro planlegger å investere

500 millioner kroner i

resirkulering, i Cressona, US

Les mer

Slovalco stanser produksjonen

av primæraluminium

Les mer

November

Hydro Rein og Commerz

Real skal sammen utvikle 362

MW via solcelleprosjekter i

Danmark

Les mer

Vellykket plassering av

nye bærekraftslinkede

obligasjonslån

Les mer

Oktober

Hydro investerer BRL 590

millioner i Paragominas

Les mer

Hydro ferdigstiller byggingen

av et samfunnssenter i staten

Para i Brasil

Les mer

SIDE 9 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 9

Unik posisjon i en ny virkelighet

Hydro er et ledende industriselskap som vil bidra til en

bærekraftig framtid gjennom nyskapende og effektiv utvikling

av naturressurser til løsninger og produkter. Hydros ambisjon

er å styrke selskapets lønnsomhet og bærekraftighet, for å

skape langsiktige verdier for våre interessenter og skape

mer livskraftige samfunn der vi har virksomhet. Det viktigste

for oss er å ivareta et sikkert og godt arbeidsmiljø for våre

medarbeidere.

Den strategiske retningen fram mot 2025 har to

satsingsområder: Vi skal styrke vår posisjon innen

lavkarbonaluminium og skape vekst innen fornybar energi.

Strategien utnytter vårt konkurransefortrinn der vi kan gripe

muligheter knyttet til megatrender og markedets økende

etterspørsel etter lavkarbonaluminium.

Tiltakene i begge de strategiske satsingsområdene fram

mot 2025 bidrar til det viktigste lønnsomhetsmålet på 10

prosent avkastning (RoaCE) over forretningssyklusen. Hydros

tradisjon for industriutvikling og tett samarbeid med kunder vil,

i kombinasjon med en strategi som integrerer kommersielle

mål og bærekraft, gi et solid utgangspunkt for framtiden.

Hydros ambisjon er å bli bransjeleder på lavkarbonaluminium.

Økende etterspørsel etter grønnere aluminium

Globale megatrender som bærekraft, elektrifisering og

urbanisering bidrar til at etterspørselen etter aluminium og

fornybar energi øker. Aluminium med lavere karbonfotavtrykk

blir sett på som et viktig bidrag i det grønne skiftet. Hydros

kunder setter seg ambisiøse mål for avkarbonisering på tvers

av flere bransjer, blant annet innen transport, bygg og anlegg,

emballasje og elektronikk. Lavkarbonaluminium er et viktig

redskap for å redusere andre indirekte utslipp (scope 3) i

disse bransjene.

Den politiske utviklingen og endringer i regelverk bidrar også

til økt etterspørsel etter aluminium. Europas Green Deal har

mål om å redusere CO

-utslippene med 57 prosent innen

2030. Dette er en katalysator for det grønne skiftet.

I perioden fram mot 2030 ventes det at etterspørselen

etter aluminium vil øke med rundt 3 prosent per år i Hydros

viktigste markeder. Etterspørselen etter lavkarbonaluminium

ventes imidlertid å øke raskere enn resten av markedet,

og dagens estimat er en årlig vekstrate (compound annual

growth rate, CAGR) på 20 prosent fra 2022 til 2030. Eksterne

konsulenter antar at lavkarbon- og resirkulert aluminium vil

utgjøre størsteparten av markedet i EU og Amerika i 2030.

Rundt 70 prosent av Hydros produksjonskapasitet for

primæraluminium er basert på fornybar energi, og produserer

aluminium med et karbonfotavtrykk på om lag 25 prosent

av det globale gjennomsnittet. Hydros primærproduksjon

er dermed blant den mest karboneffektive i verden. Hydro

jobber hele tiden med å utvikle aluminiumprodukter med lavt

karbonavtrykk. Hydro tilbyr to typer lavkarbonaluminium,

Hydro CIRCAL og Hydro REDUXA.

Hydro CIRCAL er en produktserie som består av minst 75

prosent resirkulert, brukt aluminium. Ved å bruke resirkulert

aluminium kan Hydro redusere både energibruken og CO

utslippene i produksjonsfasen, samtidig som vi kan tilby

aluminium av høy kvalitet.

Hydro REDUXA er Hydros lavkarbon primæraluminium.

Ved å bruke fornybare energikilder som vann- og vindkraft i

produksjonen, har Hydro redusert karbonavtrykket per kilo

aluminium til 4,0 kilo (mindre enn en fjerdedel av det globale

gjennomsnittet).

Hydros sterke markedsposisjon og nære kunderelasjoner

i ekstrudering er grunnlaget for Hydros marginer og

vekstambisjoner i viktige segmenter. Hydros innovative

løsninger øker også mulighetene for å erstatte andre

materialer med aluminium, og skaper nye markeder.

Hydros plan for avkarbonisering og klimatiltak

Hydro har en ambisjon om å oppnå netto null

klimagassutslipp (scope 1 og 2) innen 2050 eller tidligere.

Hydro jobber med tre teknologiløp for å ytterligere redusere

karbonfotavtrykket fra aluminium. For å sikre verdiene knyttet

til eksisterende verk, utvikler Hydro løsninger for karbonfangst

og -lagring (CCS), i samarbeid med teknologileverandøren

Verdox. Den første teknologitesten ble gjennomført i 2022,

og neste test skal etter planen starte tidlig i 2023. For nye

aluminiumverk vil Hydros egenutviklede HalZero-teknologi

implementeres. Dette er teknologi basert på konvertering av

Strategisk retning og utvikling

Globale megatrender krever

lavutslippsløsninger

Vår strategiske retning

Styrke vår posisjon innenfor

lavutslipps aluminium og resirkulering

av metall.

Diverifisere og vokse innenfor ny

energi.

Vi er industriledende

Bærekraft • Dekarbonisering

• Sirkulærøkonomi

Elektrifisering • Energiomstilling

• E-mobilitet

Urbanisering • Smart hus

• Infrastruktur

SIDE 10 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 10

alumina til aluminiumklorid før elektrolysen, i en prosess der

klor og karbon holdes i lukkede kretsløp, noe som fører til en

karbonfri prosess for primæraluminium. Hydro tar sikte på

å levere første parti med karbonfri primæraluminium fra et

industriskala HalZero pilotanlegg innen 2026.

Resirkulering av brukt aluminium er en tredje og raskere

vei mot karbonfri aluminium. Ved å bruke 100 prosent

brukt aluminium vil Hydro kunne produsere aluminium med

nær null karbonutslipp til en konkurransedyktig kostnad.

I 2022 produserte Hydro sitt første aluminium med nær

null karbonutslipp basert på 100 prosent resirkulert, brukt

aluminiumskrap

Det viktigste tiltaket på kort sikt er arbeidet med å erstatte

tung fyringsolje med naturgass ved aluminaraffineriet Alunorte

i Brasil. Dette drivstoffbyttet vil redusere raffineriets årlige

-utslipp med 700.000 tonn. Prosjektet startet i første

kvartal 2022 og det ventes at det settes i drift i løpet av 2023.

I tillegg installerer Hydro tre elektriske kjeler ved Alunorte.

Disse kjelene drives av fornybar energi, og skal erstatte

dagens kullfyrte kjeler. Den første kjelen er allerede i drift,

mens det ventes at den andre og tredje blir satt i drift i 2024.

Disse tiltakene vil føre til en utslippsreduksjon på rundt 1,1

million tonn CO

fra Alunorte.

Hydro fortsatte å heve sine klimaambisjoner i 2022, og har

lansert et mål om å redusere scope 3-utslippene oppstrøms

med 30 prosent per tonn aluminium, sammenlignet med

2018-tallene. Dette målet vil i hovedsak oppnås gjennom

å kjøpe brukt aluminum med lavt karbonfotavtrykk, og

reflekterer ambisjonene om vekst i resirkulering og

ekstrudering.

Viktige tiltak for å styrke posisjonen innen

lavkarbonaluminium

I løpet av det siste året har Hydro opplevd økt etterspørsel

etter lavkarbonproduktene Hydro CIRCAL og Hydro

REDUXA. Salget av de to lavkarbonproduktene har økt med

65 prosent siden 2021. Hydro har kapasitet til å tredoble

salget av Hydro CIRCAL, og doble salget av Hydro REDUXA

på mellomlang sikt.

Hydro fortsetter sitt strategiske samarbeid med kunder for å

øke etterspørselen etter lavkarbonaluminium og aluminium

med nær null karbonutslipp. Målet er å bidra til å redusere

kundenes klimapåvirkning ved å utnytte potensialet som

ligger i bruk av aluminium som lavkarbonløsning. I 2022

startet Hydro et nytt strategisk samarbeid med Mercedes-

Benz, der vi vil levere REDUXA 3.0 (aluminium med mindre

enn 3,0 kg CO

/kg aluminium fra gruve til ferdig metall) til en

rekke av Mercedes-Benz’ modeller. Dette bidrar til å redusere

karbonavtrykket for bilene.

Økende etterspørsel etter grønnere produkter, bedre

produktmiks, høyere marginer og vekst i markedsandeler

har bidratt til Hydros kommersielle ambisjon om å oppnå 2,5

milliarder kroner i økt EBITDA innen 2025. Fram mot 2027 tar

Hydro sikte på å oppnå ytterligere kommersielle forbedringer

på 500 millioner kroner.

Extrusions, et strategisk vekstområde i Hydro, har forbedret

virksomheten sin de siste årene. Forretningsområdet er i

rute for å nå målet om en EBITDA på 8 milliarder kroner i

2025, til tross for dagens ustabile markedsforhold. Extrusions

fortsetter å posisjonere seg for framtidig vekst med viktige

investeringer. I 2022 økte Extrusions pressekapasiteten

med rundt 55 000 tonn i gjennom nye investeringer på tvers

av porteføljen. I tillegg ble det gjennomført et oppkjøp av

Hueck, et selskap med virksomhet innen byggsystemer og

ekstrudering, for 63 millioner euro. Oppkjøpet styrker Hydros

tilstedeværelse i Tyskland og andre europeiske markeder, og

gir et solid utgangspunkt for videre vekst.

Resirkulering er et viktig verktøy for å styrke Hydros

posisjon innen lavkarbonaluminium. I 2022 ble det kunngjort

investeringer i økt resirkuleringskapasitet, som vil øke

20,3

16,6

8,6

6,7

0,5

2,3

3,0

4,0

5,7

Vi tilbyr produkter produsert med lave utslipp

Kilo CO2e utslipp per kilo aluminium

Primær -

aluminium

Kina

gjennomsnittt

Hydro

REDUXA

4.0

Hydro

Primary

Extrusion

ingots

Europa

Primær-

aluminium

i Europa

gjennomsnitt

Hydro

CIRCAL

75R

Primær-

aluminium

globalt

gjennomsnitt

Hydro

REDUXA

3.0

Primær -

aluminium

produsert

i Europa

Hydro

CIRCAL

100R

SIDE 11 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 11

kapasiteten med 335 000 tonn, inkludert det planlagte

oppkjøpet av det polske resirkuleringsselskapet Alumetal S.A.

Hydro er i rute med å doble mengden av brukt aluminium

innen 2025, sammenlignet med 2022. EBITDA-målet i

resirkuleringsvirksomheten fram mot 2025 er nå økt med 0,5

milliarder kroner til 2,6-3,0 milliarder kroner. Dette målet er

også utvidet med ytterligere 0,5 milliarder kroner fram mot

2027, noe som gir en samlet ambisjon på 3,1-3,5 milliarder

kroner.

Forbedringsprogrammet er et viktig verktøy for å opprettholde

Hydros konkurransedyktige posisjon. I 2022 økte Hydro målet

i forbedringsprogrammet fram mot 2025, fra det opprinnelige

målet på 8,5 milliarder kroner til 10 milliarder kroner innen

2025, og til 11 milliarder kroner innen 2027.

Bærekraftsstrategien styrkes ytterligere

Hydros klimastrategi er å redusere klimaavtrykket vårt i hele

virksomheten mest mulig. Hydro har en ambisjon om netto

null påvirkning på biologisk mangfold i nye prosjekter. Det er

etablert mål om å eliminere deponering av gjenvinnbart avfall

innen 2040 for hele virksomheten.

Hydros gruvevirksomhet har mål om 1:1 rehabilitering av

gruveområder som er frigitt for rehabilitering.Dette arbeidet

går som planlagt. I 2023 vil Hydro rehabilitere ytterligere 100

hektar av selskapets såkalte legale reserve. Dette er areal

som myndighetene krever at skal settes av til skog og ikke

brukes til andre formål. Hydro har mål om å eliminere behovet

for å etablere nye, permanente deponier innen 2050, og å

utnytte 10 prosent av bauksittrestene fra 2030. Sammen med

teknologiselskapet Wave Aluminium har Hydro opprettet et

prosjekt for å vurdere bygging av et pilotanlegg ved Hydro

Alunorte. Målet er bearbeiding av 5 000 tonn bauksittavfall i

året for å utvinne metaller fra bauksittavfall.

Hydros sosiale ambisjon er å forbedre liv og livsgrunnlag der

vi opererer. Så langt har vi gitt utdanning til rundt 157 000

mennesker, og ambisjonen er å gi god utdanning til 500 000

mennesker innen 2030. I tillegg har Hydro investert i bygging

av sosiale sentre i Pará og en teknisk skole i Barcarena.

Hydro har en ambisjon om null dødsulykker og livsendrende

skader, og å skape et trygt arbeidsmiljø og fremme trygg

atferd blant våre ansatte og kontraktører. I 2022 var det null

dødsulykker og én livsendrende hendelse. Samlet antall

registrerte skader per million arbeidstimer var på det laveste

nivået som noensinne er rapportert i Hydro.

202520242022 2023 2029 2030 2026 2027 2028

5000

10000

15000

20000

Global etterspørsel etter aluminium drevet av grønn omstilling

millioner tonn

n Vindmølleparker

n Solcellepanel

n HEV

n EV

n PHEV

Elektriske kjøretøy(EV), hybrid

elektriske kjøretøy (HEV), plug-in hybrid

elektriske kjøretøy(PHEV)

SIDE 12 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 12

Vekst i fornybar energi

Basert på 117 år med vannkraftproduksjon, har Hydro

et godt utgangspunkt for å vokse innen fornybare

energiløsninger for å støtte avkarboniseringen av Hydro og

andre energiintensive bransjer. Satningsområdene våre er

vannkraft, sol- og vindkraft, grønt hydrogen, batterimaterialer

og energieffektivisering.

Hydro Rein

Hydro Rein ble etablert i 2021 og bygger videre på Hydros

sterke posisjon i energimarkedet, inkludert Hydro’s lange

erfaring med å langsiktige kraftavtaler skreddersydd for

industrielle behov. Hydro Rein hjelper Hydro og andre

industriselskaper med å redusere deres karbinavtrykk, og

tilbyr fornybar kraft og energiløsninger i industriell skala som

kan bidra til økt energieffektivitet, reduserte utslipp og lavere

kostnader. Selskapet driver fullskala utvikling av vind- og

solkraft, og tar sikte på minoritetsposisjoner i prosjekter i

Norden og Brasil. Eksempler på energiløsninger inkluderer

kraftproduksjon, energieffektivisering og -lagring.

Hydro Rein har gjort betydelige framskritt i løpet av 2022.

Selskapet jobber nå med fire prosjekter som har en samlet

kapasitet på 1,7 GW: Mendubim, Feijão og Boa Sorte i

Brasil, og Stor-Skälsjön i Sverige. De tre første er blant de

største fornybarprosjektene under bygging i Brasil. De er

viktige for å lykkes med avkarboniseringen av Alunorte og

for å nå Hydros mål om 30 prosent reduksjon i CO

-utslipp

innen 2030. Kontraktsfestede inntekter for de fire prosjektene

(kraftskjøpsavtaler / PPA) utgjør om lag 2,7 milliarder USD i

samlet nominell verdi.

På kort sikt vil Hydro Rein styrke satsingen på

tidligfaseprosjekter i Norden, med fokus på kraft til

industriformål. Selskapet utvikler solkraftprosjekter i

Danmark, landbaserte vindkraftprosjekter i Sverige og

vindkraftprosjekter både på land og til havs i Norge. Disse

prosjektene utvikles gjennom strategiske partnerskap med

andre industriaktører. Hydro Rein har også en stor portefølje

med energieffektiviseringsprosjekter ved Hydro-anlegg over

hele verden.

Hydro Havrand

Hydro Havrand ble etablert i 2021. Basert på Hydros mulige

avtak på 3 GW og selskapets industri- og energikompetanse,

vil Hydro Havrand tilby grønt hydrogen til konkurransedyktige

priser til andre industrier som er vanskelig å elektrifisere, som

tungtransport og maritim sektor.

Grønt hydrogen vil være avgjørende for å avkarbonisere

Hydros industrivirksomhet. Tidligere annonserte prosjekter

omfatter blant annet et pilotprosjekt for 5 MW grønt hydrogen

ved Hydros smelteverk i Høyanger. Hydro Havrand og

Aluminium Metal videreutvikler prosjektet, som forutsetter

støtte fra Enova. Hvis piloten blir en suksess, kan det bidra til

produksjon av aluminium med nær null CO

-utslipp.

Batterier

I løpet av det siste året har Hydro videreutviklet en mer

spisset batteristrategi som fokuserer på vekst innen

bærekraftige batterimaterialer, hovedsakelig i Europa.

Hydrovolts virksomhet for resirkulering av batterier i

Norge har startet produksjon, og fått stor oppmerksomhet

både fra EU og bilprodusenter i Europa. Selskapet ser på

muligheter for å utvide resirkuleringskapasiteten i Europa,

med en langsiktig ambisjon om å resirkulere 50 000 tonn

batteripakker innen 2025 og 200 000 tonn batteripakker innen

2030, noe som tilsvarer om lag 150 000 elbilbatterier i 2025

og 400 000 i 2030.

I tillegg har Hydros batterivirksomhet en eierandel på 30

prosent i Vianode, et selskap som eies sammen med Elkem

og Altor. Vianode leverer bærekraftig syntetisk grafitt til

batterier med mer enn 90 prosent lavere CO

-utslipp enn

konvensjonell produksjon. Kommersiell produksjon ventes å

starte i 2024.

Verdiskapning i energi i

tiden fremover

1. Utvide fotavtrykket i Norden

relatert til energi, prosjekter og

salg.

2. Innkjøp og forsyning av

elektrisitet og drivstoff for

Hydrostyrte fabriker globalt.

3. Hydro Rein etablert som et eget

selskap basert på eksterne

investeringer og partnerskap.

4. Hydro Havrand, med støtte fra

ekstern kapital og partnerskap,

bidrar til økt fart i omstillingen

til grønn energi i industrien og

transportsektoren.

5. Den foretrukne

samarbeidspartneren for

industrialiseringen av bærekraftig

batterimaterialer i Europa.

SIDE 13 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 13

Økt kontantstrøm og høyere avkastning

Hydros økonomiske ambisjon er å øke kontantstrømmen

og generere kapital- og aksjonæravkastning gjennom en

kombinasjon av langsiktige økonomiske prioriteringer og

kortsiktige økonomiske mål. Samtidig har Hydro som mål å

skille seg ut gjennom en sterk satsing på bærekraft, og ved

å skape virksomhet der vi ser at våre fortrinn passer med

globale megatrender.

Vi ser en økende interesse for bærekraft blant lovgivere

og kunder og i finansmarkedet, og Hydro tror derfor at

en ledende posisjon på bærekraft vil sikre selskapets

legitimitet på lang sikt og gi et godt grunnlag for langsiktig

lønnsomhet. Ved å legge vekt på klima, miljø, integritet og

samfunnsansvar, og gjennom å utvikle grønnere virksomheter

og produkter, vil Hydro redusere risiko og skape nye og

lønnsomme muligheter.

Hydro har utviklet et rammeverk som setter klare prioriteringer

for å oppnå økt kontantstrøm og avkastning.

Lønnsomhet

Hydro har mål om å oppnå en justert avkastning på

gjennomsnittlig sysselsatt kapital (RoaCE) på 10 prosent over

forretningssyklusen, på grunn av bransjens sykliske natur.

Det kortsiktige avkastningsmålet er høyere enn 10 prosent

RoaCE ved gode markedsforhold.

Kapitalkostnaden og avkastningsmålet varierer mellom

forretningsområdene, ettersom risiko og svingninger

i inntjening og kontantstrøm i de underliggende

forretningsaktivitetene varierer.

Arbeidet vi gjør for å oppnå avkastningsmålene kan

oppsummeres i det overordnede rammeverket for

verdiskaping. Dette rammeverket omfatter tre elementer

som alle støttes av Hydros bærekraftsagenda:

forbedringsprogrammet, kommersielle ambisjoner og

strategiske vekstinitiativ.

Effektiv drift er et sentralt element for å oppnå maksimal

verdiskaping fra eksisterende eiendeler, og bygger på en

kultur for kontinuerlig forbedring og god styring på parametre

vi kan påvirke. Slike tiltak utvikles hele tiden gjennom

forretningssyklusen, uavhengig av markedssituasjonen og

Forbedringsprogram

I 2022 har Hydro hevet målet i forbedringsprogrammet med

ytterligere 1,5 milliarder kroner, til 10 milliarder kroner innen

2025, noe som inkluderer en positiv effekt på 0,7 milliarder

kroner som følge av endret referansegrunnlag. Hydro har

også forlenget forbedringsprogrammet fram til 2027 med mål

om ytterligere 1,0 milliard kroner i forbedringer.

Forbedringsprogrammene på forretningsområdene

fokuserer i hovedsak på effektivisering, besparelser gjennom

innkjøpsinitiativ og reduksjon av faste kostnader. Effektiv drift

er et sentralt element for å oppnå maksimal verdiskaping fra

eksisterende eiendeler, og bygger på en kultur for kontinuerlig

forbedring og god styring på parametre vi kan påvirke.

Reduksjon av faste kostnader oppnås gjennom effektivisering

basert på robotisering og automatisering, i tillegg til økt

energieffektivitet. Ambisjonene på innkjøpsområdet er hevet

ytterligere etter systematisk arbeid over tid. Forbedringer på

alle forretningsområdene omfatter også besparelser knyttet

til økt effektivitet i staber og støttefunksjoner, der Global

Business Services (GBS) bidrar mest.

Kommersielle ambisjoner

De kommersielle ambisjonene er knyttet til markeds- og

kundedrevne vekstmuligheter innenfor den eksisterende

Økonomiske ambisjoner

Potensiale for verdiskapning

Forbedringprogram

Maksimere verdiskapning fra

nåværende anlegg/drift

Kommersielle initiativer

Forfølge markeds- og kundedrevne

vekstmuligheter

Vekst og strategiske initiativer

Større endring i

forretnings portefølje og/eller

strategisk retning

Økt

kontant-

strøm mot

2027

kostnads-

optimalisering

Forbedrings-

programmet og

komersielle

ambisjoner

Styrke styringen

av arbeids-

kapitalen

Optimalisere

investeringer

Nye

strategiske

vekstinitiativ

SIDE 14 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 14

porteføljen. Hydro har en ambisjon om å levere kommersielle

forbedringer på 2,5 milliarder kroner innen 2025, og i 2022

utvidet Hydro denne ambisjonen til 2027, med mål om

ytterligere 0,5 milliarder kroner i kommersielle forbedringer.

Gjennomføring og måloppnåelse avhenger av faktiske

markedsforhold og etterspørsel fra kundene, og er dermed

forbundet med større usikkerhet. De kommersielle initiativene

omfatter ny produktutvikling i Aluminium Metal, økte

markedsandeler og forbedring av bruttomarginer i Extrusions

gjennom optimal produktmiks, økt salg av grønne produkter

og høyere produksjonskapasitet, og kommersielle aktiviteter i

B&A for å oppnå høyere produktpremier på alumina og hydrat.

Vekst og strategiske initiativ

Når det gjelder vekstinitiativ handler det om større endringer

i forretningsporteføljen. Hydros strategi er diversifisering og

vekst innenfor resirkulering og nye energiområder. Dette er

områder som støttes av aktuelle megatrender og der Hydro

kan utnytte sin kjernekompetanse.

Soliditet og fleksibilitet

Hydros viktigste strategi for å redusere risiko knyttet til

svingninger i kontantstrøm er å opprettholde en sterk

balanse, kredittvurdering på “investment grade”-nivå

og god likviditet. Samtidig er det en prioritert oppgave å

redusere den gjennomsnittlige kostnadsposisjonen for

våre produksjonsanlegg og allokere kapital i tråd med

våre strategiske ambisjoner. Hydro ser på dette som helt

avgjørende for å styre gjennom konjunktursvingningene,

kunne investere når det er lavkonjunktur, og få tilgang

til kapitalmarkedet til attraktive vilkår. Under visse

omstendigheter kan det brukes derivater for å redusere

finansiell risiko på forretningsområde- eller konsernnivå.

Hydro har i øyeblikket ratingen BBB hos S&P Global og Baa3

hos Moodys, begge med stabile utsikter.

Hydro benytter nøkkeltallet justert netto gjeld (kontanter)

delt på justert EBITDA som viktigste indikator på en sterk

balanse og evne til å absorbere volatiliteten i markedet.

Målet er at dette tallet skal holde seg under to i løpet av

forretningssyklusen, noe som også støtter målet om å

opprettholde en kredittvurdering på “investment grade”-nivå.

I 2022 innførte Hydro et tilleggsmål for justert netto gjeld

på rundt 25 milliarder kroner over forretningssyklusen. Med

utgangspunkt i tidligere svingninger i bransjen, betyr dette

at justert netto gjeld vil ligge under målet i den øvre delen av

syklusen, for at selskapet skal kunne absorbere effekten av

lavere konjunkturer og opprettholde økonomisk fleksibilitet i

perioder med dårlige markedsforhold.

En sterk likviditetsposisjon anses som kritisk for å støtte

drift og investeringer gjennom hele konjunktursyklusen.

I tillegg til god likviditet i selskapet, har vi tilgang til

rullerende kredittfasiliteter, kassekreditter og kortsiktige

likviditetsordninger.

Hydros strategiske sikringsprogram skal bidra til å styrke

selskapets økonomiske fleksibilitet og robusthet. Gjennom

bruk av finansielle derivater skal programmet sikre gode

marginer oppstrøms og kontantstrøm for langsiktige

investeringer.

Se note 7.1 Kapitalstyring i årsregnskapet for mer

informasjon.

Klare prinsipper for kapitalallokering

Hydro har klare prioriteringer og retningslinjer for allokering av

kapital. Investeringer vurderes ved hjelp av ulike scenarioer

for markeds- og makroøkonomisk utvikling for å gi et bedre

grunnlag for investeringsbeslutninger. Hydro bruker også

ulike avkastningskrav for å reflektere underliggende risiko og

eksponeringer i det enkelte prosjekt.

Hydro har tre kategorier investeringer:

vedlikeholdsinvesteringer, investeringer for avkastning og

vekstinvesteringer. Strategien er å allokere mer kapital til

investeringer for avkastning og vekst på de områdene som

har høyere potensiell verdiskaping, både med tanke på

lønnsomhet og bærekraft. I tillegg er alle forretningsområdene

gruppert etter strategisk modus, som har betydning for

kapitalallokeringen.

Investeringer finansieres generelt med kontantstrøm fra

driften eller gjeld, og hvert datterselskap får finansiering til

2027 akkumulert forbedring 2027 akkumulert forbedringspotensiale per år

NOK

11,0

billion

Operational excellence

(NOK 4,7 milliarder)

Andre driftsforbedringer

(NOK 0,5 milliarder)

Innkjøp

(NOK 1,4

milliarder)

Volum

(NOK 3,0

milliarder)

Faste kostnader

(NOK 1,4

milliarder)

2027E2021A 2022A 2023E 2024E 2025E 2026E

n Hydro

n Endring

SIDE 15 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 15

7–8 %10–11 %

Metal

Markets

(resirkuleringsanlegg)

Aluminium

Metal

Resirkuleringsvirksomhet

med lavere behov for

kapital, mer stabile marginer

Reflekterer høyere

kapitalintensitet og

forventet volatilitet

10–11 %

Bauxite &

Alumina

Reflekterer høyere

kapitalintensitet og

forventet volatilitet

Differensiert kapitalkostnad basert på risikoprofiler

Strategiske moduser for foretningsområder gjenspeiler globale megatrender og avkastningsmuligheter

6–7 %

Energy

Stabile

kontantstrømmer fra

vannkrafteiendeler i

Norge

7–8 %

Lavere behov for

kapital, mer stabile

marginer

Extrusions

Opprettholde og

forbedre

Selektiv vekstOpprettholde og

forbedre

Selektiv vekst Selektiv vekst

* Energy Classic: Vannkraft og kommersiell virksomhet i Energi, eksludert nye vekstområder

å drive sin egen aktivitet. Planen er at Hydro Rein og Hydro

Havrand delvis skal finansieres med ekstern kapital, enten

gjennom børsnotering eller gjennom en rettet emisjon, slik at

kapitalinnskuddet fra Hydro reduseres.

Hydro fortsetter å optimalisere nivået på netto driftskapital,

både i absolutt størrelse og driftskapitaldager, samtidig som

det tas forsvarlig hensyn til balansen mellom frigjøring av

kapital og robusthet i verdikjeden. Selskapet tar sikte på å

frigjøre om lag 4 milliarder kroner i netto driftskapital innen

utgangen av 2023.

Robust utbetaling til aksjonærene

Hydro har som mål å gi sine aksjonærer et forutsigbart utbytte

med konkurransedyktig avkastning, i forhold til alternative

investeringer i sammenliknbare selskaper. Hydros ambisjon

er å utbetale minimum 50 prosent av justert resultat etter

skatt henført til Hydros aksjonærer som ordinært utbytte over

forretningssyklusen, med et minimumsutbytte på 1,25 kroner

per aksje.

Tilbakekjøp av aksjer eller ekstraordinært utbytte kan

komme i tillegg til utbytte i perioder med gode resultater, der

justert netto gjeld ligger under målet på 25 milliarder kroner,

forutsatt at konjunkturene på råvaremarkedet og eventuelle

kapitalbehov for framtidig vekst tillater det.

Bærekraft

Hydros bærekraftsposisjon gjør at vi vil skille oss ut, også

med hensyn til kapitalkostnad. For å dra fordel av en lavere

kapitalkostnad som følge av våre bærekraftsresultater,

lanserte vi et rammeverk for grønn og bærekraftig

finansiering i 2022. Dette rammeverket er direkte knyttet til

bærekraftstrategien på mellomlang og lang sikt, og vil gi en

fordel med hensyn til tilgang på kapital og kapitalkostnad.

EUs taksonomi er et godt tiltak som kan gi sammenliknbare

data om grønne aktiviteter i sektoren. Hydros aktiviteter

er delvis dekket av dette, for eksempel når det gjelder

produksjon av primæraluminium, sekundæraluminium,

resirkulering og produksjon av fornybar energi. Mer

informasjon er tilgjengelig i Vedlegg.

SIDE 16 UTFORSK SØK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 16

Vår virksomhet

Hydros globale

virksomhet

Hydros viktigste

innsatsfaktorer og

resultater

Forretningsområder

Regulatoriske vilkår

Markedsutvikling og

utsikter

SIDE 17 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 17

Hydros globale virksomhet

Mer enn 30 000 kunder globalt

Norsk Hydro har utviklet verdifulle produkter for mennesker og samfunn helt siden 1905, og har i dag mer enn 32 000 ansatte på mer enn 140

steder i 40 land. Vi eier og driver virksomheter og har investeringer med base i bærekraftige industrier og i en lang rekke markedssegmenter for

aluminium og resirkulering av metall, i tillegg til energi, fornybarutvikling og batterier.

Land

Tusen

ansatte

6,2

Millioner tonn

produksjon av

alumina

2,1

Millioner tonn

produksjon av

primærmetall

1,3

Millioner tonn

resirkulert metall

benyttet i produksjon

SIDE 18 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 18

EkstruderingStøpingPrimærmetallEnergiAluminaBauksitt Produkter

Resirkulering

• Bauksittressurser

• Vann

• Klargjøring av

landarealer

• Bauksittrørledninger

• Bauksitt

• Kaustisk soda

• Kalk

• Vann

• Kull

• Fyringsolje

• Alumina

• Aluminium

fluorider

• Elektrisitet

• Koks

• Bek

• Vann

• Pressbolt

• Elecktrisitet

• Primæraluminium

• Processkrap

• Brukt skrap

• Gass

• NGL

• Legringsmetaller

• Kaldmetall

• Landareal

• Vannreservoarer

• Bauksitt

• Rehabiliterte områder

• Avgangsmasse

• Påvirkning på

biologisk mangfold

• Alumina

• Bauksittrester

• Klimautslipp

• SO

- utslipp

• NOx - utslipp

• Primæraluminium

• Klimagasser

• SO

- utslipp

• Brukte katodeforinger

• Ekstruderte løsnonger

for bygg, bilindustri,

forbrukervarer etc.

• Miljøpåvrikning

• Standard ingot, pressbolt,

valseblokk, støpelegeringer

og kabler

• NOx - utslipp

• Dross

• Vannkraft

• Flomsikring

• Regulerte vassdrag

• Påvirkning på

biologisk mangfold

INNSATSFAKTORERRESULTAT

Robust balanse • Arbeidskraft, teknologi og FoU • Relasjoner til lokale myndigheter og lokalsamfunn

• Påvirkning på miljø, økonomi og sosiale forhold i leverandørkjeden

Inntekter og aksjeverdi • Lønninger, skatter og leverandørinntekter • Helse og sikkerhet, jobbtilfredsstillelse og kompetanse

• Påvirkning på lokalsamfunn og interessenter • Omdømme

Hydros viktigste innsatsfaktorer og resultater

Text i kursiv er hovedsaklig negative virkninger.

SIDE 19 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 19

Hydro Bauxite

& Alumina

Hydro

Aluminium Metal

Hydro

Metal Markets

Hydro

Extrusions

Hydro

Energy

Forretningsområder

SIDE 20 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 20

Hydro Bauxite & Alumina

Virksomhet

Hydro Bauxite & Alumina består av gruvevirksomheten i

Paragominas og eierandelen på 5 prosent i Mineracao Rio de

Norte (MRN), som begge ligger i Brasil, i tillegg til eierandelen

på 94 prosent i det brasilianske aluminaraffineriet Alunorte.

Vi utvinner bauksitt fra Paragominas-gruven gjennom

dagbrudd. Den sorteres og knuses før den transporteres som

oppslemming gjennom en 244 kilometer lang rørledning,

for deretter å raffineres til alumina ved Alunorte. Bauksitt

fra MRN transporteres til Alunorte med skip. I tillegg til

eierandelen i bauksittgruven MRN, har vi avtaler om kjøp

av bauksitt for Vales eierandel på 40 prosent i MRN, som

utgjorde 5,0 millioner tonn i 2022. Når produksjonen går med

full kapasitet, har Hydro en lang posisjon i bauksitt på 12,5

millioner tonn og 2-3 millioner tonn alumina.

Kostnad- og inntektsforhold

De viktigste kostnadene knyttet til utvinning av bauksitt er

arbeidskraft, vedlikehold, forbruksartikler, elektrisitet og

drivstoff til gruvemaskiner. Disse utgjør om lag 75 prosent av

kostnadene knyttet til gruvevirksomheten. Arbeidskraft, som

er den største kostnadsposten, står for om lag 30 prosent,

og påvirkes av lønnsnivået i Brasil og produktivitetsutvikling.

Vedlikehold og forbruksartikler påvirkes av inflasjon og

effektivitet i driften.

De viktigste kostnadene knyttet til raffinering av alumina

er bauksitt, energi og lut. Disse står for om lag 85 prosent

av kostnadene. Energikostnadene består av drivstoff, kull

og elektrisitet, og utgjør om lag 40 prosent av samlede

kostnader. Lut står for rundt 15 prosent av kostnadene. Kjøp

av bauksitt fra Paragominas, og gjennom MRN-avtalene,

baseres på priser som er delvis knyttet til prisene på London

Metal Exchange (LME) og til markedsprisen på alumina.

Styrking av lavkarbonposisjon

Hydro Bauxite & Alumina jobber for å forbedre posisjonen

på aluminaindustriens kostnads- og karbonkurve, og

Alunorte tar sikte på å bevege seg fra første kvartil til

første desil innen 2025 når det gjelder karbonintensitet

blant aluminaraffineriene. For å nå målene om reduksjon

i klimagassutslipp, vil vi erstatte brenselolje med flytende

naturgass ved Alunorte i 2023, og installere to el-kjeler til

som går på fornybar elektrisitet i 2024. Dette vil bidra til vekst

i salget av lavkarbonaluminium og -alumina, til priser som

ventes å øke. Se kapittelet om Klima for flere detaljer.

Hydro Bauxite & Alumina vil videre forbedre sin posisjon på

kostnadskurven for alumina gjennom å oppnå 1,1 milliarder

kroner i drifts- og kommersielle forbedringer i perioden 2023-

2027.

For å redusere miljøpåvirkningen fra virksomheten, har Hydro

utviklet metoden “Tailings Dry Backfill” ved Paragominas-

gruven, som fjerner behovet for nye permanente

lagringsanlegg for avgangsmasse, og gjør at vi raskere kan

rehabilitere områder som er påvirket av gruvevirksomheten.

Vi bidrar også til økonomisk og sosial utvikling i de

lokalsamfunnene vi har virksomhet i. Les mer om

kompetanseutvikling, samfunnsinvesteringer og tiltak

for å bidra til en rettferdig omstilling i kapitlene om Lokal

verdiskaping og Menneskerettigheter.

Hydro Bauxite

& Alumina

4 400

Ansatte

11,0

Millioner tonn

bauksittproduksjon

6,2

Millioner tonn

alumina produksjon

CO2e per tonn alumina (scope 1 og 2)

Total aluminiaproduksjon globalt i 2022

n Alunorte 2022

n Alunorte innen 2025

– Industrigjennomsnitt

0,45

0,65

1,2

SIDE 21 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 21

Hydro Aluminium Metal

Virksomhet

Hydro Aluminium Metal er en av verdens største produsenter

og leverandører av primæraluminium og videreforedlede

støperiprodukter. Forretningsområdet består av heleide

aluminiumverk i Norge og deleide verk i Slovakia,

Qatar, Australia, Canada og Brasil. Verkene produserer

videreforedlede produkter som pressbolt, støpelegeringer,

valseblokker, tråd og standard ingot.

Kostnad- og inntektsforhold

De viktigste kostnadene i produksjon av primæraluminium er

alumina, kraft og karbon, som til sammen utgjør om lag 80-85

prosent av de samlede kostnadene for elektrolysemetall i

2022. Vi bruker om lag to tonn alumina for å produsere ett ton

aluminium, og alumina står for 35-40 prosent av de samlede

kostnadene knyttet til produksjon av primæraluminium. Energi

utgjør i gjennomsnitt 25-30 prosent av kostnadene, mens

karbonanoder som forbrukes i elektrolyseprosessen står for

20-25 prosent. Realiserte aluminiumpriser og produktpremier

på støperiprodukter er de viktigste inntektsfaktorene.

Aluminium Metal har tradisjon for kontinuerlig forbedring, som

dekker alle faktorer som påvirker inntjeningen.

Interne forsyningskontrakter mellom vannkraftvirksomheten

og aluminiumvirksomheten sto for om lag halvparten av

energiforbruket ved de heleide metallverkene i Norge i 2022.

Resten dekkes hovedsakelig av nye kontrakter. De eksterne

forsyningskontaktene består av en blanding av vannkraft og

vindkraft.

Elektrisitet til aluminiumverket Qatalum i Qatar kommer fra

et integrert naturgasskraftverk, som forsynes med gass fra

Hydros joint venture-partner, Qatar Energy. De andre globale

deleide verkene får kraftforsyning gjennom kontrakter på

mellomlang til lang sikt, som utløper i perioden fra slutten av

2024 til slutten av 2030.

Styrking av lavkarbonposisjon

Hydro Aluminium Metal har fordel av tilgang på fornybar

energi til lave kostnader. Mer enn 70 prosent av elektrisiteten

som brukes i Hydros produksjon av primæraluminium er

basert på fornybare kraftkilder, der en stor del kommer

fra egen vannkraftproduksjon i Hydro Energy. Dette

utgjør grunnlaget for å levere lavkarbonaluminium til en

konkurransedyktig kostnad på lang sikt, og er en viktig

faktor for Hydros plassering på 17. prosentil på den

globale kostnadskurven for primæraluminium i 2022. Hydro

Aluminium Metal tar sikte på å forbedre denne posisjonen

ytterligere gjennom å oppnå 1,8 milliarder kroner i drifts- og

kommersielle forbedringer i perioden 2023-2027.

VI har som mål å bli karbonnøytrale innen 2050, og

klimaarbeidet vårt er konsentrert om tre ulike teknologiløp

fram mot målet om netto nullutslipp. Les mer om disse

teknologiløpene mot netto null i kapittelet om Innovasjon og

teknologiomstilling.

Hydro

Aluminium Metal

5 800

Ansatte

Land

2,1

Millioner tonn

primærproduksjon

Støperivirksomhet driftskostnadskurve

– Global CO2 pris 100 USD/t CO2e

– Status quo

n Hydro AM

n 90th persentile

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

USD/mt

Forbehold: LME 3m 2,458 USD/t, Alumina 293 USD/t, SHFE cash 2,909

USD/t, NOK/USD 8.79

SIDE 22 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 22

Hydro Metal Markets

Hydro Metal Markets er en del av Hydro Aluminium Metal,

og består av en forretningsenhet for resirkulering, i tillegg til

alle kommersielle aktiviteter knyttet til salg, markedsføring

og distribusjon av produktene fra Hydros smelteverk og

resirkuleringsanlegg.

Resirkulering

Resirkuleringsenheten har sju anlegg som omdanner skrap-

metall og standard ingot til pressbolt, og disse anleggene har

en samlet kapasitet på rundt 600 000 tonn. Enheten driver også

et anlegg for fragmentering og sortering av skrap i Dormagen

i Tyskland, som har en sorteringskapasitet på 36 000 tonn

brukt aluminiumskrap i året. I tillegg har resirkulerings enheten

flere nye byggeprosjekter og oppgraderinger/utvidelser av

eksisterende anlegg på gang. Resirkuleringsanleggene

gir kundene en fleksibel, energieffektiv og skreddersydd

metallforsyning med lavt karboninnhold.

Kommersielle aktiviteter

Metal Markets leverer videreforedlede produkter globalt, og

tilbyr en rekke produkter og tjenester, blant annet produkter

basert på lavkarbonaluminium. Porteføljen av produksjons-

anlegg gir et fleksibelt system basert på flere kilder, noe som

gjør at vi kan foreta betydelige, raske og kostnadseffektive

volumjusteringer for kundene. Hydro har ledende forsknings-

og utviklingskompetanse på videreforedlede støperiprodukter,

og hjelper kundene med forbedringsarbeid og med å utvikle nye

produkter. De kommersielle aktivitetene i Metal Markets består

av anskaff elser og handelsvirksomhet, med kjøp av standard

ingot fra tredjeparter for omsmelting i Hydros resirkulerings-

anlegg og primærstøperier. Handels virksomheten bidrar også

til styring av driftsrisiko gjennom sikringshandel på LME.

Kostnads- og inntektsforhold

Resultatet i Metal Markets består av driftsresultatet

fra resirkuleringsanleggene, marginene på salg av

tredjepartsprodukter og resultatet fra handelsvirksomheten

knyttet til ingot og LME. Inntektene ved omsmelteverkene

påvirkes av volum, LME-prisen og produktpremier.

Kostnadene påvirkes av kostnaden på skrap og

produktpremien på standard ingot, fraktkostnader til kunder

og driftskostnader, inkludert energiforbruk og -priser.

Resultatene kan også være sterkt påvirket av valuta- og

lagervurderingseffekter.

Styrking av lavkarbonposisjon

Resirkulering av aluminium krever 95 prosent mindre energi

enn produksjon av primæraluminium, og aluminium kan

resirkuleres i det uendelige uten at kvaliteten forringes. Hydro

Metal Markets tilbyr produktene Hydro REDUXA og Hydro

CIRCAL, som er basert på lavkarbon- og resirkulert aluminium.

I tiden framover vil Hydro Metal Markets utvide porteføljen

av aluminiumprodukter med lavere karboninnhold. Dette er

basert på Hydros resirkuleringsambisjoner om å øke bruken

av brukt aluminiumskrap med 290-440 tusen tonn i året

innen 2027, sammenliknet med utgangspunktet i 2020. Dette

tilsvarer en potensiell økning i EBITDA på 3,1-3,5 milliarder

kroner.

I 2022 produserte Hydros resirkuleringsanlegg i Clervaux i

Luxembourg 130 tonn aluminium med nær null karbonutslipp,

med 100 prosent brukt aluminiumskrap og et karbonavtrykk

på mindre enn 0,5 kg CO2e per kilo aluminium. Teknologien

skal nå tas i bruk ved alle omsmelte- og resirkulerings-

anleggene i Hydro. I tillegg starter vi nå på et pilotprosjekt

for avkarbonisering av brukt aluminiumskrap ved støperiet

i Høyanger, gjennom å bytte drivstoffkilde fra LNG til grønt

hydrogen. Les mer om Hydros strategi for resirkulering i

kapittelet om klima.

Hydro

Metal Markets

200

Ansatte

Land

2.7

Millioner tonn

solgt

*Inkluderer eksternt og internt salg fra

støperier, resirkulering, og tredjeparts

metallkilder.

Hydro PCS faktisk bruk og ambisjoner

Tusen tonn

2020 2022 Creep Vekst/

annet

Alu-

metal

2025 Vekst 2027

Baseline 2020 PCS volume reduced from 290 to 280 kt due to reclassification.

100

200

300

400

500

600

700

800

280

318

120

150

520-

670

100

670-

770

+290-440

SIDE 23 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 23

Hydro Extrusions

Virksomhet

Hydro Extrusions er verdens ledende produsent av

ekstruderte aluminiumløsninger. Forretningsområdet

kombinerer lokal kompetanse, et globalt nettverk og avansert

forsknings- og utviklingskompetanse for å tilby alt fra

standardprofiler til avanserte løsninger for de fleste bransjer.

Hydro Extrusions har 70 produksjonsanlegg i 22 land, med en

produksjon på 1,3 millioner tonn ekstruderte produkter.

Forretningsområdet hadde en markedsandel på 17 prosent

i Europa og 20 prosent i Nord-Amerika i 2022, og har en

solid posisjon i Sør-Amerika og Asia. Hydro Extrusions

er organisert i fire forretningsenheter: Extrusion Europe,

Extrusion North America, Precision Tubing og Building

Systems. Forretningsenhetene har ansvar for sine respektive

verdikjeder, fra resirkulering, pressverk og videreforedling til

kommersielle aktiviteter som produktutvikling og salg.

En integrert og viktig del av verdikjeden for ekstruderte

produkter er omsmelting og resirkulering, og Hydro Extrusions

driver til sammen 20 resirkuleringsanlegg i Europa, Nord-

Amerika og Sør-Amerika. Disse anleggene har en samlet

årlig kapasitet på om lag 1,2 millioner tonn. Det brukes om

lag 200 000 tonn brukt skrap i resirkuleringsvirksomheten, og

Extrusions tar sikte på å øke dette volumet i årene framover.

Dette er i trå med Hydros overordnede ambisjon om å

øke EBIDTA fra resirkulering med 1,4-1,8 milliarder kroner

sammenlignet med 2020.

Kostnad- og inntektsforhold

Ekstruderingsindustrien er en marginbasert virksomhet, der

kostnadselementet knyttet til aluminiumprisen på LME veltes

over på kunden. Kontraktene har vanligvis kort til mellomlang

løpetid. Hydro Extrusions vil fortsette å endre porteføljen i

retning av produkter med høyere marginer.

Gjennom omstrukturering av porteføljen, kostnads reduksjoner,

samarbeid med kunder og kommersielt fokus, vekst i attraktive

regioner og segmenter og en solid bærekraftsplattform, tar

Hydro Extrusions sikte på en EBITDA på 8 milliarder kroner i

2025, sammenliknet med 7 milliarder kroner i 2022.

Styrking av lavkarbonposisjonBærekraft er

en integrert del av virksomheten i Hydro Extrusions, og vi

samarbeider tett med kunder i ulike bransjer for å levere

produkter og løsninger som hjelper kundene å redusere

sine karbonutslipp og oppnå økt bærekraft i sine verdikjeder.

Dette omfatter Hydros EcoDesign-prosess som hjelper våre

kunder å lage produkter med økt funksjonalitet og lavere

karbonavtrykk.

For å redusere karbonavtrykket for våre produkter, kjøper

vi aluminium med lavere karbonavtrykk, øker bruken av

aluminiumskrap, og reduserer utslippene fra egen virksomhet.

En rekke pressverk har installert eller vurderer å installere

egen fornybarproduksjon på anlegget, mens andre har inngått

avtaler om kjøp av kraft fra produsenter av fornybar energi.

Se kapittelet om klima for mer informasjon om

resirkuleringsstrategien og tiltak for å redusere

karbonavtrykket i produksjonen.

Hydro

Extrusions

21 400

Ansatte

Land

1.3

Millioner tonn

eksternt salg

Extrusions EBITDA prognose 2025

NOK milliarder

Justert EBITDA

2021

Underliggende

markedsvekst

Forbedringsprogram

Kommersielle

ambisjoner

Inflasjon og andre

justeringer

Økning fra prosjekter

i utvikling

Justert EBITDA,

mål 2025

0,00

1,25

2,50

3,75

5,00

6,25

7,50

8,75

10,00

5,7

0,8

1,3

0,6

0,9 -1,3

8,0

SIDE 24 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 24

Hydro Energy

Virksomhet

Hydro Energy har mer enn hundre års erfaring med

produksjon av fornybar kraft. I dag er vi en av de tre største

operatørene av vannkraftproduksjon i Norge, og en stor

markedsaktør i Norden og Brasil. Vi har ansvar for å utvikle

nye forretningsmuligheter for Hydro innenfor fornybar

energi, hydrogen og batterier, og gir støtte til de andre

forretningsområdene i Hydro i forbindelse med kontrakter,

forsyningssikkerhet og rammevilkår for energi.

I Norge driver Energy 36 vannkraftverk, med en kombinert

installert kapasitet på 2,8 GW ved utgangen av 2022. I et

normalår er vår egenproduksjon 9,4 TWh, og vi er operatør

for 13,7 TWh fornybar kraftproduksjon. Dette inkluderer

Tonstad vindpark (208 MW/0,7 TWh) i Norge. Energy kjøper

alle volumene herfra. I tillegg kjøper Energy mer enn 9 TWh

fornybar kraft i året i det nordiske markedet, hovedsakelig

gjennom langsiktige kontrakter.

På vekstområdene for ny energi har Hydro Rein 1,7 GW

brutto installert kapasitet under bygging eller i drift, og har

med mål om ytterligere 1,3 GW innen 2026. Hydro Havrand

starter nå på sitt første pilotprosjekt, der grønt hydrogen skal

brukes til å avkarbonisere resirkuleringsanlegget i Høyanger,

som skal produsere RSI basert på brukt aluminiumskrap.

Hydro Batteries har skapt vekst innenfor bærekraftige

batterimaterialer gjennom investeringen i Vianode, som

produserer syntetisk grafitt, og Hydrovolt, som resirkulerer

elbilbatterier. I tillegg har Hydro Batteries eierandeler i

Corvus, som er ledende på batterisystemer til marin sektor,

og Northvolt, som har en ledende posisjon i Europa på

battericeller.

Kostnad- og inntektsforhold

Produksjonsvolumer påvirkes i stor grad av hydrologiske

forhold. Sesongeffekter påvirker både tilbud og etterspørsel.

Energys kostnadsbase er relativt stabil, selv om volatile

spotvolumer og -priser kan forårsake store svingninger i

kvartalsvise inntekter. Energy optimaliserer sin kraftportefølje

i markedet hver dag.

Prisen på elektrisitet påvirkes av drivstoffkostnader (inkludert

kostnader til utslippskvoter), meteorologiske parametre og

muligheter for kraftoverføring til tilgrensende markeder, i

tillegg til variasjoner i etterspørsel. Økende produksjon av

uregelmessig kraft fra sol og vind gir økende prissvingninger

i alle kraftmarkedene. Energikrisen i Europa i 2022 har ført

til ekstraordinært høye og ustabile priser på elektrisitet, med

store forskjeller mellom de norske prisområdene. Dette har

bidratt betydelig til Hydro Energys lønnsomhet i 2022.

Diversifisering og vekst i fornybar energi

Hydro Energys egenproduksjon av fornybar energi,

konkurransedyktige innkjøp av fornybar energi

og energisystemløsninger gjør at Hydro og andre

industriselskaper kan gjennomføre omstillingen til et netto

null- samfunn. Karbonavtrykket til aluminium er avhengig

av hvilken energikilde som brukes, og Hydro Energy bidrar

derfor til produksjon av lavkarbonaluminium.

Hydro Energy satser på en videre utvikling av porteføljen

med nye energiløsninger, samtidig som vi ivaretar hensynet

til miljø og samfunn som følger med bruk av landområder. Du

kan lese mer om Hydros energiproduksjon og hvordan våre

nye energiløsninger bidrar til et netto null-samfunn i kapittelet

om klima.

Hydro

Energy

400

Ansatte

11,6 TWh

Ekstern

kraftforsyning

7,7 TWh

Vannkraftproduksjon

Strømkilder til Hydros aluminiumsverk i Norge

TWh

n Vindkraft n Vannkraft n Egenproduksjon

2022 20402028 2034

SIDE 25 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 25

Hydro er underlagt en lang rekke lover og regler i de ulike

jurisdiksjonene vi opererer i. Disse lovene og reglene setter

strenge standarder og krav, og kan potensielt medføre

økonomisk ansvar, blant annet knyttet til bygging og drift av

våre anlegg, forurensende utslipp til luft og vann, lagring,

behandling og utslipp av spillvann, bruk og håndtering av

farlige eller giftige materialer, metoder for fjerning av avfall,

samt opprydding av miljøforurensing. Noen av de lovene

og reglene som har størst betydning for Hydros virksomhet

er utdypet nedenfor. Lover og regler som gjelder skatt er

beskrevet i Land-for-land-rapporten.

Reguleringer knyttet til bauksitt og alumina

Miljøkrav

Hydros virksomhet i Brasil er gjenstand for strenge lisens- og

miljøkrav.

Etter brasiliansk rett er enhver aktivitet som kan føre til

forurensing betinget av en miljølisens, som ofte er gjenstand

for vilkår for å sikre regeletterlevelse eller redusere

innvirkning på miljø eller lokalsamfunn. Hydros brasilianske

virksomhet har flere miljølisenser.

Særlige krav gjelder for vår virksomhet i Mineracão

Paragominas S.A. (Paragominas-gruven), på grunn av

dens beliggenhet i Amazonas-regionen. Den brasilianske

skogloven krever at 80 prosent av en landeiendom

med urskog i Amazonas-regionen må bevares som et

miljøreservat. Dette innebærer at man ikke kan starte

gruvevirksomhet uten en bærekraftig skogforvaltningsplan. I

delstater som har en økonomisk-økologisk arealregulering er

kravet om reservat satt til 50 prosent noe som gjelder for vår

virksomhet i Paragominas.

Klimagassutslipp

I 2020 bekreftet Brasil sin forpliktelse om å redusere

klimagassutslippene sine med 37 prosent innen 2025 og 43

prosent innen 2030 (sammenliknet med nivået i 2005). Det er

også etablert et langsiktig, veiledende mål om klimanøytralitet

(netto nullutslipp) innen 2060.

For mer informasjon om skatt vies det til Land-for-land-rapporten i

Vedlegg.

Regulering av gruvevirksomhet

Utvinning av mineraler krever utvinningslisens fra føderale

gruvemyndigheter. Lisensen gir eksklusiv rett til å utforske et

område på ulike vilkår, herunder kompensasjon til grunneier

og betaling av en årlig leteavgift til National Mining Agency.

Dersom utforskingen påviser drivverdige ressurser gis det

konsesjon til gruvedrift, inkludert en forpliktelse om å betale

produksjonsavgift (royalty) til myndigheter og grunneiere.

Regulering knyttet til aluminium

Miljøkrav

Hydros aluminiumvirksomhet er gjenstand for en lang rekke

lover og regler, både i og utenfor EU. Disse lovene og reglene

setter strenge krav til miljøvern når det gjelder utslipp til luft,

vannforvaltning, farlige materialer og avfallshåndtering.

Klimagassutslipp

Aluminiumindustrien omfattes av EUs kvotehandelssystem

(ETS). Aluminiumindustrien påvirkes av ETS både når det

gjelder våre direkte utslipp våre klimagassutslipp som skjer

ved anlegg og indirekte ved en overvelting av CO

-kostnaden

fra kraftprodusentene over i kraftprisene i den enkelte region

(“indirekte effekt”).

Aluminiumproduksjon kvalifiserer som en industrisektor som

er utsatt for betydelig risiko for “karbonlekkasje” (dvs. risiko

for at europeisk virksomhet taper markedsandeler til mindre

karboneffektive installasjoner utenfor EU, som ikke er utsatt

for like streng klimaregulering). Aluminiumsprodusenter får

dermed tildelt en høyere andel gratiskvoter sammenliknet

med sektorer som ikke er like eksponert for karbonlekkasje.

Aluminiumsprodusenter kan også søke om kompensasjon for

indirekte karbonkostnader for den indirekte effekten av ETS

på kraftprisene, under retningslinje for statstøtte som vedtatt i

henhold til ETS-direktivet.

I desember 2022 kom EU-kommisjonen, Ministerrådet

og Europaparlamentet til enighet om en revisjon av ETS-

direktivet, samt til en ny karbontollmekanisme kalt Carbon

Border Adjustment Mechanism Regulation (CBAM).

Ambisjonene er økt til et samlet utslippskutt på 55 prosent

innen 2030, målt mot nivået i 1990, opp fra 40 prosent i

dagens regulering. For sektorene som omfattes av CBAM

innebærer ETS-direktivet en utfasing av frikvotene fra 2026 til

2034. Endelig ordlyd i begge disse ordningene ventes i løpet

av første kvartal 2023. Rapporteringskravet etter CBAM trer i

kraft oktober 2023.

Handel og toll

Det internasjonale handelsrammeverket har betydelig

innvirkning på Hydros virksomhet gjennom politisk utvikling

(relasjonene mellom EU, USA og Kina), den strategiske

agendaen til de viktigste handelsblokkene (regionale

og bilaterale frihandelsavtaler, utvikling i WTO osv.), og

tekniske virkemidler som tollsatser, antidumpingtoll og andre

handelspolitiske virkemidler.

EUs tollsatser på import av alumina, primæraluminium og

bearbeidede aluminiumprodukter varierer fra 3 til 7,5 prosent,

men omfatter ikke aluminium produsert i EØS eller i andre

land EU har en frihandelsavtale med. Siden 2020 har EU

hatt antidumpingtoll på aluminiumprofiler fra Kina, som i

øyeblikket ligger på mellom 21,2-32,1 prosent. EU har også

en særskilt antidumpingtoll på visse aluminiumprodukter, som

folie, hjul og radiatorer importert fra Kina. I desember 2022

vedtok Storbritannia å innføre antidumpingtoll på import av

visse aluminiumprofiler fra Kina til Storbritannia, i området 0 til

35 prosent.

USA har for tiden 10 prosent toll på import av aluminium,

unntatt import fra Australia, Argentina, Canada og Mexico. I

oktober 2021 ble EU og USA enige om en midlertidig avtale

når det gjelder den såkalte Artikkel 232-tollen på aluminium,

ved å erstatte tollsatsen med en tollfri kvote fra 1. januar

2022. Denne avtalen dekker import fra EU til USA, mens

eksport fra Norge og Qatar fortsatt vil være gjenstand for

tollen.

Regulering knyttet til energi

Hydros viktigste produksjonsanlegg er basert på vannkraft

og ligger i Norge. Eierskap til og utnyttelse av store norske

vannfall til vannkraftproduksjon er gjenstand for ulike lover og

krav, herunder konsesjon fra Olje- og energidepartementet.

EUs regulering av kraftmarkedene og EUs vanndirektiv er i

stor grad gjennomført i norsk rett.

Om lag en tredjedel (3 TWh) av Hydros normale

årsproduksjon er underlagt konsesjonsvilkår som medfører

hjemfall av produksjonsmidlene til staten når konsesjonen

Regulatoriske vilkår

SIDE 26 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 26

utløper. De fleste konsesjonene utløper rundt 2050. Hjemfall

kan unngås dersom kraftverkene, eller to tredjedeler eller

mer av aksjene i enheten som eier kraftverkene, selges til en

offentlig virksomhet før hjemfall.

Hydro utvikler også en portefølje med produksjonsmidler

innenfor vind- og solkraft (Hydro REIN) og

hydrogenproduksjon basert på fornybar energi (Hydro

Havrand). Begge virksomheter skal, direkte eller indirekte,

bygge, eie og drive anlegg i ulike jurisdiksjoner.

Vind-, sol- og hydrogenprosjekter er gjenstand for ulike

regulatoriske forhold, for eksempel knyttet til lisenskrav,

nettilgang, areal- og reguleringsplaner og HMS. Havvind- og

hydrogenbransjen er relativt nye, og regler og krav er under

utvikling i flere jurisdiksjoner.

“Hydro utvikler også en portefølje med

produksjonsmidler innenfor vind- og solkraft (Hydro

REIN) og hydrogenproduksjon basert på fornybar

energi (Hydro Havrand). Begge virksomheter skal,

direkte eller indirekte, bygge, eie og drive anlegg i ulike

jurisdiksjoner.”

SIDE 27 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 27

Markedsutvikling og utsikter

Krigen i Ukraina, energikrisen i Europa og høy inflasjon har

skapt betydelige utfordringer for verdensøkonomien i 2022.

I flere viktige markeder har inflasjonen vært høyere enn på

20 år, og som resultat har mange sentralbanker økt rentene

det siste året, noe som har svekket etterspørselen. Fortsatte

forstyrrelser i forsyningskjeden og Kinas null covid-strategi

har redusert veksten ytterligere.

Bauxite & Alumina

Det globale aluminamarkedet utenom Kina hadde et

overskuddstilbud i 2022. Kina importerte overskudds-

produksjonen for å balansere det globale markedet. Den

globale produksjonen utenom Kina gikk ned med 3 prosent

sammenliknet med 2021, som følge av kapasitetskutt ved

raffinerier i Europa som var høyere enn produksjonsøkninger

i Indonesia og India. I Ukraina ble Mykolaiv-raffineriet stengt

helt ned i andre kvartal etter at krigen i Ukraina brøt ut.

I Kina økte aluminaproduksjonen med 6 prosent

sammenliknet med 2021, etter oppstart av flere nye

raffinerier, som for det meste bruker importert bauksitt.

Platts’ prisindeks for alumina var på 345 US-dollar per tonn

i begynnelsen av året, og svingte fra 310-533 US-dollar per

tonn i løpet av 2022. Prisen økte kraftig i begynnelsen av året

etter utbruddet av krigen i Ukraina. Prisen nådde sitt høyeste

nivå for året med 533 US-dollar per tonn i midten av mars,

og hadde deretter en nedadgående utvikling gjennom andre

kvartal før den stabiliserte seg rundt 330 US-dollar per tonn

gjennom resten av året, noe som gjenspeilte prisnivået på

innenlandsk alumina i Kina.

Platts’ prisindeks var i gjennomsnitt 362 US-dollar per tonn for

året, noe som er en økning på 10 prosent sammenliknet med

2021. Prisen i prosent av LME varierte, og var i gjennomsnitt

13,4 prosent for året sammenliknet med 13,2 prosent i 2021.

Ved utgangen av 2022 var prisindeksen 13,8 prosent av

tremånedersprisen på aluminium notert på LME.

Kina importerte 1,9 millioner tonn alumina (1,0 millioner tonn

netto etter eksport) i 2022, sammenliknet med en netto import

på 3,1 millioner tonn i 2021. Australia sto for 56 prosent av

importen, fulgt av Indonesia og Vietnam med henholdsvis 23

og 10 prosent. Kina eksporterte 0,8 millioner tonn alumina til

Russland i 2022.

Kina importerte 126,3 millioner tonn bauksitt i 2022, en

økning på 18 prosent sammenliknet med året før. Importen

fra Guinea økte med 28 prosent sammenliknet med 2021,

til 70,2 millioner tonn, mens det var mindre økninger på

henholdsvis 11 prosent og 1 prosent i importen fra Indonesia

(til 19,7 millioner tonn) og Australia (til 34,2 millioner tonn).

Disse tre landene sto for 98 prosent av Kinas bauksittimport i

2022, sammenliknet med 99 prosent i 2021.

Prisen på bauksitt importert til Kina gikk opp i 2022 til et

årlig gjennomsnitt på 58 US-dollar per tonn CIF Kina,

sammenliknet med 48 US-dollar per tonn CIF China i 2021,

hovedsakelig som følge av høyere oljepriser og fraktrater for

sjøtransport.

Primæraluminium

Tremånedersprisen på LME var 2 808 US-dollar per tonn

i begynnelsen av året, og 2 378 US-dollar per tonn ved

utgangen av året. Prisen økte i første kvartal, og nådde sitt

høyeste nivå noensinne i mars på 3 849 US-dollar per tonn,

som følge av at krigen i Ukraina ga økt frykt for sanksjoner

mot russiske produsenter og betydelige forstyrrelser i

metallforsyningen. Prisen gikk betydelig ned i andre kvartal,

og ble liggende rundt 2 200 – 2 400 US-dollar per tonn resten

av året som følge av svakere makroøkonomiske forhold.

I USA og Europa var produktpremien på standard ingot

henholdsvis 665 US-dollar og 425 US-dollar per tonn i

begynnelsen av året. I Europa gikk produktpremien på

standard ingot opp i første halvår, og nådde en topp i mai med

en rekordpris på 615 US-dollar per tonn. Prisene falt deretter

jevnt før de stabiliserte seg rundt 250 US-dollar per tonn ved

utgangen av året, etter hvert som svakere makroøkonomiske

forhold påvirket etterspørselen. Produktpremien på standard

ingot i Midtvesten i USA nådde også et rekordhøyt nivå på

882 US-dollar per tonn i april, og falt deretter jevnt til rundt

490 US-dollar per tonn mot slutten av året.

Det globale forbruket av primæraluminium økte med 0,4

prosent til 69,2 millioner tonn i 2022. Det globale tilbudet økte

med 2,3 prosent til 68,9 millioner tonn, som resulterte i globalt

underskudd på rundt 0,3 millioner tonn. I 2023 er det ventet at

global etterspørsel etter primæraluminium vil øke med rundt

1 prosent, mens aluminiumproduksjonen er ventet å øke med

rundt 2 prosent, som resulterer i et globalt overskudd i 2023.

Platts PAX utvikling

USD/mt

200

300

400

500

600

31.12

2020

31.12

2022

31.12

2021

30.06

2021

30.06

2022

LME pris

USD/mt

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

31.12

2020

31.12

2022

31.12

2021

30.06

2021

30.06

2022

SIDE 28 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 28

Etterspørselen etter primæraluminium utenfor Kina økte med

rundt 0,4 prosent i 2022, mens tilsvarende produksjon var

stabil. Generelt var tilbud og etterspørsel for primæraluminium

i balanse utenfor Kina i 2022. Etterspørselen etter

primæraluminium utenfor Kina ventes å øke med rundt 1

prosent i 2023. Tilsvarende produksjon ventes å øke med om

lag 1-2 prosent. Tilbud og etterspørsel i verden utenfor Kina

ventes å være i balanse i 2023.

Etterspørselen etter primærmetall i Kina økte med rundt 0,3

prosent til 40,2 millioner tonn i 2022. Kinesisk produksjon

økte med 4,0 prosent i 2022. Det kinesiske markedet var stort

sett i balanse i 2022. Problemene med kraftforsyningen som

oppsto i 2021 ble løst i 2022. Dette bidro til produksjonsvekst

etter oppstart av betydelige volumer med tidligere nedstengt

kapasitet. Kinesisk primærproduksjon ventes å øke med

2-3 prosent i 2023. Etterspørselen etter primærmetall er

antatt å øke med rundt 1-2 prosent, noe som vil føre til et lite

overskudd i 2023.

LME-lagrene gikk betydelig ned i 2022, fra 0,93 millioner tonn

ved utgangen av 2021 til 0,45 millioner tonn ved utgangen

av 2022. Lagrene falt til sitt laveste nivå på 20 år, til 0,27

millioner tonn i august 2022. Totalt globalt lager, inkludert

ikke-rapporterte lagervolumer, antas å ha gått ned med 0,4

millioner tonn i 2022. Det samlede lagernivået er beregnet til

rundt 9,0 millioner tonn ved utgangen av 2022.

Europeisk etterspørsel etter valseblokker, støpelegeringer og

tråd økte i 2022. Forbruket av pressbolt ble negativt påvirket

av et svakt marked i bygg- og anleggssektoren, som førte til

redusert etterspørsel i 2022, sammenliknet med 2021.

I Asia gikk etterspørselen etter pressbolt ned i andre halvår i

2022, og det ble rapportert om høyt lagernivå i markedet mot

slutten av året. Etterspørselen etter støpelegeringer holdt seg

stabil, som følge av en oppdemmet etterspørsel i markedet

etter forstyrrelsene i forsyningskjeden for halvledere i 2021.

I USA økte etterspørselen etter pressbolt gjennom

første halvår i 2022, men modererte seg mot slutten av

året, etter hvert som høyere rentene la en demper på

industrivirksomheten. Etterspørselen etter støpelegeringer

økte jevnt gjennom året, etter hvert som produksjonen av

biler og lastebiler tok seg opp.

Ekstruderte produkter

Veksten i etterspørselen etter ekstruderte produkter dempet

seg gjennom 2022 etter den kraftige økningen som kom

både i Europa og Nord-Amerika i 2021 som reaksjon på den

omfattende nedgangen i 2020. Etterspørselen var relativt god

i første halvdel av året, men begynte å avta i andre halvår

etter hvert som de makroøkonomiske forholdene svekket

seg, særlig i Europa som følge av krigen i Ukraina og høy

inflasjon. I Europa økte etterspørselen etter ekstruderte

produkter med 2 prosent i første halvår 2022, sammenliknet

med samme periode i 2021, men falt med 10 prosent i

andre halvår, sammenliknet med andre halvår i 2021.

Etterspørselen i Nord-Amerika dempet seg også i andre

halvår i 2022, og veksten avtok fra rundt 6 prosent i første

halvår i 2022 til en flat vekst i andre halvår, sammenliknet

med tilsvarende perioder året før.

Det er bygg og anleggs-sektoren og industrisegmentene

som har hatt den svakeste utviklingen i 2022, etter kraftig

oppgang i 2021. Høye renter og redusert forbruk hadde

negative innvirkning på den underliggende etterspørselen i

disse segmentene, og de ventes en ytterligere svekkelse i

første halvår i 2023. I bilindustrien er forholdene i bedring,

som følge av at forstyrrelsene i forsyningskjeden har avtatt og

bilprodusentene kan øke produksjonen igjen.

Generelt er det beregnet at etterspørselen i Europa har gått

ned 4 prosent i 2022, sammenliknet med 2021. CRU anslår at

europeisk etterspørsel etter ekstruderte produkter vil gå ned

ytterligere 7 prosent i 2023, sammenliknet med 2022, men at

veksten vi ta seg opp i andre halvdel av året. I Nord-Amerika

er det beregnet at etterspørselen har økt med 3 prosent i

2022, sammenliknet med 2021. CRU anslår at etterspørselen

etter ekstruderte produkter vil gå ned 1 prosent i Nord-

Amerika i 2023, sammenliknet med 2022.

Utvikling på energimarkedet

Både de nordiske og kontinentale kraftprisene økte til

et rekordhøyt nivå i 2022. Krigen i Ukraina har ført til en

kraftig økning i energiprisene, og betydelig volatilitet i

energimarkedet. Drivstoffprisene var allerede på et høyt nivå

i begynnelsen av året, men både prisene og volatiliteten

økte til ekstraordinært nivå etter hvert som de russiske

forsyningene av kull og gass gradvis falt bort. I tillegg til

knapphet på gass, bidro svake hydrologiske forhold i Norden,

tørke på kontinentet og vedvarende problemer med fransk

kjernekraftkapasitet til det høye prisnivået. Det er fortsatt

betydelige forskjeller mellom prisområdene i Norden i løpet

av året, grunnet begrensninger i overføringskapasitet mellom

den nordlige og den sørlige delen av NordPool-området.

Spotpris

NOK/MWh

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

31.12

2020

31.12

2022

31.12

2021

30.06

2021

30.06

2022

n Systempris

n NO2 price (Kristiansand)

n NO3 price (Molde, Trondheim)

Premium

USD/mt

Premiums

200

400

600

800

1 000

31.12

2020

31.12

2022

31.12

2021

30.06

2021

30.06

2022

n US Mid West

n European Duty Paid

n Japan Quaterly

SIDE 29 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 29

Resultater

Økonomiske

Resultater

Justeringer av EBIT

Bærekraftsresultater

Nøkkeltall - bærekraft

Økonomiske

eksponeringer

Resultater

Nøkkeltall - finansielle

SIDE 30 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 30

Resultater

Ingen

Dødsulykker

6,85 NOK

Utbetalt utbytte

Kapitalavkastning

(ARoaCE)

22,2 %

Opp fra 2021 (18,6 %)

Registrerte

skader

2,4

Ned fra 2021 (3,3)

Justert EDITDA

milliarder NOK

Engasjementsindeksen Kontantstrøm

milliarder NOK

202220212020

14,0

10,5

7,7

202220212020

7676

0,00

6,25

12,50

18,75

25,00

31,25

37,50

43,75

50,00

202220212020

39,7

28,0

13,1

11.03

Tonn CO2e scope 1 og 2

klimagassutslipp

(etter eierander)

SIDE 31 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 31

Finansielle resultater

Millioner kroner, untatt tall per aksje

2022 2021 2020

Driftsinntekter

207 929 149 654 114 291

Rapportert resultat før finansposter, skatt, avskrivninger og amortisering (EBITDA)

39 536 26 050 18 390

Justeringer av EBITDA

128 1 959 (5 284)

Justert EBITDA:

39 664 28 010 13 106

Hydro Bauxite & Alumina

3 122 5 336 3 817

Hydro Aluminium Metal

22 963 13 500 3 593

Hydro Metal Markets

1 673 867 875

Hydro Extrusions

7 020 5 695 4 348

Hydro Energy

4 926 3 790 1 245

Øvrig og elimineringer

(39) (1 178) (771)

Justert EBITDA

39 664 28 010 13 106

Rapportert resultat før finansposter og skatt (EBIT)

30 715 17 887 9 356

Justert EBIT

31 179 20 786 6 040

Årets resultat fra videreført virksomhet

24 381 13 930 3 886

Justert resultat fra videreført virksomhet

23 145 14 905 2 848

Årets resultat fra solgt virksomhet

36 12 (2 226)

Resultat per aksje fra videreført virksomhet

11,76 5,92 1,99

Justert resultat per aksje fra videreført virksomhet

10,70 6,77 1,32

Finansielle data

Investeringer

13 391 8 589 13 324

Netto kontanter (gjeld) ved periodens slutt

1 310 3 213 (7 795)

Justert netto kontanter (gjeld) ved periodens slutt

(5 989) (7 019) (23 297)

Underliggende avkastning på gennomsnittlig sysselsatt kapital (RoaCE) prosent

22,2 % 18,6 % 3,7 %

Nøkkeltall fra driften

Produksjon av bauksitt (1 000 tonn)

11 012 10 926 8 640

Produksjon av alumina (1 000 tonn)

6 193 6 305 5 457

Realisert aluminapris (USD/tonn)

382 313 268

Produksjon av primæraluminium (1 000 tonn)

2 137 2 244 2 091

Realisert aluminiumpris LME (USD/tonn)

2 599 2 317 1 685

Realisert USD/NOK vekslingskurs

9,52 8,55 9,42

Salg av ekstruderte produkter til eksternt marked (1 000 tonn)

1 251 1 296 1 099

Kraftproduksjon (GWh)

7 664 9 055 11 522

Alternative Resultatmål (APM) beskrives i vedlegg til Årsberetningen

EBITDA pr. segment er angitt i note 1.4 til konsernregnskapet (Informasjon om segmentene og geografisk fordeling). .

Produksjon i Paragominas, i våt tilstand.

Vektet gjennomsnitt av egenproduksjon og kontrakter fra tredjeparter. Den vesentlige andel av alumina volumet er solgt linket til enten LME priser eller alumina

indeksen med en måneds forsinkelse.

Nøkkeltall

SIDE 32 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 32

Resultater

Økonomiske resultater

Justert EBITDA

Justert EBITDA for 2022 som helhet økte, sammenliknet med

samme periode året før. Høyere realiserte all-in metall- og

aluminapriser, rekordhøye årsresultater både i Extrusions og

Energy og positive valutaeffekter ble utliknet av høyere faste

kostnader og råvarekostnader oppstrøms.

Årets resultat

Resultat etter skatt fra videreført virksomhet utgjorde 24 381

millioner kroner i 2022, sammenliknet med 13 930 millioner

kroner i 2021. I tillegg til faktorene som er beskrevet over,

besto resultat etter skatt fra videreført virksomhet av en

netto valutagevinst på 2 192 millioner kroner, et urealisert

tap på kraft og råvarekontrakter på 3 352 millioner kroner og

en urealisert gevinst på LME-relaterte kontrakter på 3 003

millioner kroner.

Avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital (RoaCE)

I 2022 hadde Hydro en justert avkastning på gjennomsnittlig

sysselsatt kapital på 22,2 prosent, som er høyere enn

avkastningen på 18,6 prosent i 2021. Det er også høyere

enn ambisjonen om en avkastning på 10 prosent over

forretningssyklusen. Den viktigste årsaken til den gode

Avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital

(RoaCE)

2022 2021 2020

Hydro

22,2 % 18,6 % 3,7 %

Bauxite & Alumina

1,8 % 12,0 % 5,9 %

Aluminium Metal

35,4 % 28,3 % 2,9 %

Metal Markets

31,0 % 23,9 % 21,6 %

Extrusions

11,4 % 10,3 % 6,2 %

Energy

29,5 % 25,4 % 8,7 %

avkastningen var rekordhøye resultater i Aluminium

Metal som følge av høye all-in metallpriser og positive

valutaeffekter. Aluminium Metal hadde høyest RoaCE

blant forretningsområdene, med 35,4 prosent. Energy og

Extrusions oppnådde også en avkastning som var vesentlig

høyere enn målet i 2022. RoaCE for Bauxite & Alumina var

lavere i 2022 enn i 2021, noe som hovedsakelig skyldes

høyere priser på råvarer og energi.

Kontanteffekt fra endring i driftskapital

Kontanteffekt fra endring i driftskapital fra videreført

virksomhet utgjorde 8,8 milliarder kroner i 2022,

sammenliknet med 8,6 milliarder kroner i 2021. Selv

om sesongeffekter og et svekket marked mot slutten

av året bidro til en netto frigjøring av kundefordringer,

førte markedsnedgangen også til lagerøkning som følge

av overskuddsproduksjon, prisøkninger og tiltak for

økt forsyningssikkerhet. Oppgjør knyttet til avvikling av

kraftkontrakten ved Slovalco bidro også til en økning i netto

driftskapital.

Kontanteffektive investeringer

Samlede kontanteffektive investeringer utgjorde 11,5

For mer informasjon se Alternative Resultatmål (APM).

Justert EBITDA

NOK milliarder

5-års utbytteutvikling

milliarder kroner i 2022, en økning fra 6,9 milliarder

kroner i 2021. De prosjektene som ble prioritert i 2022

var kritisk vedlikehold av Hydros produksjonsanlegg i alle

forretningsområdene. Eksempler på vedlikeholdsinvesteringer

er omforing ved smelteverkene i Aluminium Metal,

utskiftningsarbeid på bauksittrørledningen i Paragominas,

rehabilitering og oppgradering av kraftverk i Energy og ulike

oppgraderinger av pressverk i Extrusions og omsmelteverk

i Metal Markets. Investeringer med formål om vekst og

avkastning var hovedsakelig knyttet til utvidelser av

omsmeltekapasiteten i Extrusions og Aluminium Metal,

nye ekstruderingspresser og kundedrevne investeringer i

Extrusions og investeringer i Rein og Batterier i Energy.

Kontantstrøm

Fri kontantstrøm fra videreført virksomhet ble 14,0 milliarder

kroner i 2022, en økning fra 10,5 milliarder kroner i 2021.

Gode EBITDA-resultater bidro til økningen i kontantstrøm,

som delvis ble motvirket av økte investeringer og oppbygging

av driftskapital.

Utbytte

Hydro har som ambisjon å utbetale et attraktivt utbytte til

aksjonærene. I lys av de gode økonomiske resultatene i 2022

og selskapets robuste balanse, har styret foreslått et utbytte

på 13,5 milliarder kroner, noe som tilsvarer 61,6 prosent av

justert resultat etter skatt for 2022. Forslaget til utbytte består

av en kombinasjon av utbytte på 5,65 kroner per aksje og 2

milliarder kroner i tilbakekjøp. Den endelige utbetalingen for

2022 er betinget av godkjenning på generalforsamlingen 10.

mai 2023.

Q1 Q2 Q3 Q4Q1 Q2 Q3 Q4

2021

2022

Venter på godkjenning fra generalforsamlingen 10. mai 2023.

Basert på aksjekursen ved årsslutt.

Gjennomsnittlig utbytte per aksje delt på gjennomsnittlig justert

resultat per aksje fra videreført virksomhet.

Ekstraordinært utbytte på 2 kroner per aksje mai 2022 og 1,45

kroner per aksje september 2022

Utbytte avkastning

Utbetalingsforhold

Utbytte NOK/aksje

Utbetales

i 2023

2021

20222018 2019 2020

101 % 53 %45 % 240 % 95 %

9,9 % 7,7 %3,2 % 3,8 % 3,1 %

3,40

3,45

5,651,25 1,25 1,25

n Ekstraordinært utbytte

n Ordinært utbytte

SIDE 33 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 33

Netto kontanter (gjeld)

Hydros netto kontanter var 1,3 milliarder kroner ved

utgangen av 2022, sammenliknet med 3,2 milliarder kroner

i netto kontanter ved utgangen av 2021. Nedgangen i netto

kontanter skyldtes en positiv fri kontantstrøm, som ble utliknet

av utdeling til aksjonærene og effekter knyttet til valuta og

leieavtaler.

Justert netto kontanter (gjeld)

Justert netto kontanter (gjeld) i Hydro var (6,0) milliarder

kroner ved utgangen av 2022, sammenliknet med (7,0)

milliarder kroner ved utgangen av 2021. Reduksjonen i justert

netto kontanter (gjeld) skyldtes hovedsakelig en nedgang i

sikkerhetsstillelser i kontanter og pensjonsforpliktelser, som

delvis ble utliknet av en reduksjon i netto kontanter.

Forholdet mellom justert netto (kontanter) gjeld og justert

EBITDA

Forholdet mellom justert netto (kontanter) gjeld og justert

EBITDA i Hydro var 0,2, noe som er godt under målet om

maksimalt 2,0 over forretningssyklusen.

Likviditet

Hydro hadde 29,8 milliarder kroner i kontanter og

kontantekvivalenter og 0,8 milliarder kroner i termininnskudd

ved utgangen av året. Kortsiktige bankinnskudd er normalt

tilgjengelige på kort varsel. Norsk Hydro ASA har en

rullerende flervaluta kredittfasilitet på 1,6 milliarder US-dollar

hos et syndikat av internasjonale banker, som utløper i

desember 2026. Det var ikke trukket på denne fasiliteten ved

utgangen av 2022. Kassekreditter og kredittlinjer gir også

tilgang til ytterligere likviditet på kort sikt.

Forbedringsprogram

Innen utgangen av 2022 hadde Hydro realisert 7,8 milliarder

kroner i forbedringer, og med det overgått det opprinnelige

målet om 7,0 milliarder kroner for året. I løpet av året hevet

Hydro målet i forbedringsprogrammet med ytterligere 1,5

milliarder kroner, til 10 milliarder kroner innen 2025, noe

som inkluderer en positiv effekt på 0,7 milliarder kroner som

følge av endret referansegrunnlag. Hydro har også forlenget

programmet til 2027, med mål om ytterligere 1,0 milliarder

kroner i forbedringer. Det er Extrusions som har bidratt mest

til det gode resultatet for 2022, med besparelser gjennom

innkjøpstiltak og initiativet Extrusions Business System (EBS).

For mer informasjon se note 7.1 Kapitalstyring

For mer informasjon se Alternative resultatmål

I Bauxite & Alumina er det oppnådd gode resultater gjennom

forbedringer i driftsparametre og råvareforbruk. Hydros mål

for 2023 er 8,4 milliarder kroner i samlede forbedringer.

Kommersiell ambisjon

Hydro hadde realisert 1,8 milliarder kroner gjennom

kommersielle initiativ ved utgangen av 2022, av den

samlede ambisjonen om 2,5 milliarder kroner innen

2025. Hydro har også forlenget programmet til 2027 med

mål om ytterligere 0,5 milliarder kroner i forbedringer.

De kommersielle forbedringene i Extrusions i 2022 var

hovedsakelig knyttet til marginforbedringer. Bauxite & Alumina

oppnådde høyere salgspris på alumina sammenlignet med

referansestandarden. Til slutt har Aluminium Metal økt salget

av grønnere produkter, og fått økt bidrag fra nye produkter,

slik som HyForge. Totalt er det solgt 470 000 tonn CIRCAL

og REDUXA i 2022, noe som er rundt 185 000 tonn mer enn

i 2021.

Resultatmål

Se avsnittet om alternative resultatmål og note 7.1

Kapitalstyring for mer informasjon om resultatmålene.

Moody’s

Baa3

S&P

BBB

Gjennomsnittlig justert netto

(kontanter) gjeld/justert EBITDA

0,2

Bedre enn målsatt

Hydro realiserte

7,8

NOK billion

i forbedringer, overstiger 2022-målet

på NOK 7 milliarder.

SIDE 34 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 34

Rapportert EBIT og resultat etter skatt

I tillegg til faktorene som er drøftet over, omfatter rapportert resultat før finansposter og skatt (EBIT) og resultat etter skatt,

poster som er oppgitt i tabellen under. Justerte poster i EBIT og justert resultat etter skatt er definert og beskrevet i avsnittet om

alternative resultatmål i vedlegg til årsberetningen.

Justeringer av EBITDA, EBIT og årets resultat

NOK million

2022 2021 2020

Urealiserte derivateffekter på LME relaterte kontrakter

(3 003) 5 088 (336)

Urealiserte derivateffekter på kraft- og råvarekontrakter

3 352 (3 083) 171

Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader

152 377 187

Samfunnsbidrag Brasil

32 217 129

Transaksjonsrelaterte effekter

(119) (304) (5 407)

Netto valuta (gevinst) / tap

(318) (79) -

Andre effekter

32 (257) (30)

Justeringer av EBITDA

128 1 959 (5 284)

Nedskrivninger

335 426 1 968

Avskrivninger

- 513 -

Justeringer av EBIT

464 2 899 (3 316)

Netto valuta (gevinst) / tap

(2 192) (1 404) 3 800

Andre finanskostnader (inntekter)

- - (128)

Beregnet skatteeffekt

492 (520) (1 393)

Justeringer av årets resultat

(1 236) 976 (1 038)

Skattesats

25 % 24 % 19 %

Underliggende skattesats

24 % 25 % 45 %

Negative tall indikerer reversering av rapportert gevinst og positive tall indikerer reversering av rapportert tap.

Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader inkluderer avsetninger for kostnader relatert til reduksjon i overkapasitet,

nedstenginger og miljømessige oppryddingsaktiviteter i områdene Hydro Aluminium Metal og Hydro Extrusions.

Avsetninger i forbindelse med avtaler (TAC og TC) inngått 5 september 2018 med myndighetene i Parà og Ministèrio Pùblico, samt senere

justeringer av estimerte kostnader.

Transaksjonsrelaterte effekter omfatter gevinst relatert til salg av virksomhet som beskrevet i avsnittet om alternative resultatmål i vedlegget til

styreberetningen.

Realisert valutagevinst og -tap fra risikostyringskontrakter og innebygde valutaderivater i kraft- og råmaterialpriser.

Andre effekter inkluderer justeringer som beskrevet i avsnittet om alternative resultatmål i vedlegget til styreberetningen.

Nedskrivning av av aluminiumsverket Slovalco og av flere anlegg og eiendeler innenfor Hydro Extrusions.

Tilleggsavskrivning av eiendeler i Aluchemie som ble stengt i 2021.

Justeringer av EBIT

SIDE 35 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 35

Hydros driftsresultat påvirkes hovedsakelig av prisutviklingen

på våre viktigste produkter og råvarer, av marginutvikling

og svingninger i selskapets viktigste valutaer som er

amerikanske dollar, norske kroner, euro og brasilianske real.

Hydro inngår derivatkontrakter for salg både på LME og

mot banker for å sikre prisen på deler av den planlagte

produksjonen for lengre perioder når dette anses fordelaktig,

enten ut fra markedssituasjonen eller for å sikre kontant-

strøm eller marginer. For å dempe effekten av variasjoner i

valuta kurser, blir langsiktig gjeld hovedsakelig tatt opp i de

valutatypene som reflekterer underliggende eksponering og

kontantstrøm.

Tabellen viser sensitiviteter for aluminiumprisen og

valutakurssvingninger i 2023. Tabellen illustrerer sensitiviteten

for justert inntjening før skatt, renter og avskrivninger

(EBITDA) i forhold til endringer i disse faktorene, og oppgis

for å utfylle sensitivitetsanalysen som kreves i henhold til

IFRS, og som er inkludert i note 8.2 Finansielle instrumenter i

årsregnskapet. Disse sensitivitetene er utarbeidet på grunnlag

av underliggende resultater, og tar ikke hensyn til revurdering

av derivater, som kan påvirke inntjeningen. Sensitivitetene

inkluderer effekten av finansielle risikostyringsinstrumenter

per 31. desember 2022.

Økonomiske eksponeringer

Sensitivitet ved 100 % produksjon

Råvareprissensitivitet +10 %

Millioner kroner

Aluminium (justert EBITDA)

3 110

Valutasensitivitet +10 %

Millioner kroner

USD BRL EUR

Varig effekt (justert EBITDA)

3 740 (840) 10

Engangseffekt - Finansposter (justert EBITDA)

(990) 1 040 (4 050)

Årlige sensitiviteter basert på normale årlige volumer. Strategisk prissikringer inkludert. LME USD 2,250 per tonn, USD/NOK 10.16, BRL/NOK 1.94, EUR/NOK 10.39.

Rettsprosesser

Konsernet er involvert i et stort antall rettsprosesser og

-tvister over hele verden. På tidspunktet for denne års-

rapporten, basert på Selskapets vurdering, er verken

Selskapet eller noen andre selskaper i Konsernet, eller har

noen av disse i løpet av de siste 12 månedene vært, involvert

i noen stats saker, rettssaker eller voldgiftssaker som kan ha,

eller som i den senere tiden har hatt, betydelig innvirkning

på Selskapets og/eller Konsernets økonomiske posisjon og

lønnsomhet.

SIDE 36 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 36

Miljøresultater Ambisjoner og mål

2022 2021 2020

Totale klimagassutslipp, etter eierandel (million tonn CO2e)

10 % reduksjon innen 2025 mot 2018 baseline

, og netto null innen 2050

11,03 11,46 10,64

Indirekte scope 3 klimagassutslipp, etter eierandel (million tonn CO2e)

30 % reduksjon per tonn aluminium innen 2030 mot 2018 baseline

14,41 15,39 20,21

Resirkulert brukt skrap (tusen tonn)

620-770 tusen tonn per år innen 2027

321 335 104

Akkumulert område berørt av gruvedrift ved Paragominas (hektar) 1:1 rehabilitering av utgravde områder innen to hydrologiske sykluser

7 512 7 017 6 607

Akkumulert område under rehabilitering (hectares) 1:1 rehabilitering av utgravde områder innen to hydrologiske sykluser

2 905 2 646 2 486

Resirkulert avfall (andel av totalt generert avfall)

Eliminere deponi av alt gjenvinnbart avfall innen 2040

71 % 74 % 71 %

Sosiale resultater

Totalt antall skader (per million arbeidstimer)

Null livsforandrende skader

2,4 3,3 2,7

Antall dødsulykker Null dødsulykker

0 0 0

Mennesker utstyrt med utdanning og kompetanseutvikling (akkumuert, tusen)

Utstyre 500.000 mennesker med utdanning og kompetanseutvikling innen 2030

157 129 108

Andel kvinnelige ansatte

25 % kvinnelige ansatte innen 2025

22 % 20 % 19 %

Andel kvinnelige ledere

25 % kvinnelige ledere innen 2025

19 % 18 % -

Inkluderingsindeks 78 % score i 2023

76 % 76 % -

Styring og selskapsledelse

Bekreftede tilfeller av korrupsjon Null bekreftede tilfeller av korrupsjon

0 0 1

Scope 1 og 2 klimagassutslipp. Se kapittel om klimaendring og note E1 til Sustainability statements i engelsk årsrapport for mer mer informasjon.

Omfatter vesentlige oppstrøms scope 3-kategorier. Se kapittel om klimaendring og note E1.3 til Sustainability statements i engelsk årsrapport for mer informasjon.

Se kapittel om klimaending og note E1.3 til Sustainability statements i engelsk årsrapport for mer informasjon.

Omfatter resirkulering i Hydro Extrusions fra 2021.

Omfatter avfall som ikke ender med deponi. Se kapittelet Miljø og note E6 til Sustainability statements i engelsk årsrapport for mer informasjon.

Omfatter ansatte og innleid arbeidskraft. Se kapittelet Medarbeidere og arbeidsmiljø og note S5 til Sustainability statements i engelsk årsrapport for mer informasjon.

Akkumulert antall mennsker, i tusener.

Omfatter permanente og midlertidige ansatte.

Nøkkeltall - Bærekraft

SIDE 37 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 37

Bærekraft er en integrert del av Hydros strategi for å løfte

lønnsomheten og styrke selskapets posisjon i markedet.

Ved å redusere fotavtrykket, styrke relasjonene med

interessenter og naboer, håndtere sosial- og miljøpåvirkning,

øke ressurseffektiviteten og utvikle nye markeder, vil

Hydro redusere risiko og skape nye muligheter. Vi har

tallfestet ambisjoner fram mot 2030 og 2050 som vil

forbedre våre resultater både med hensyn til klima, miljø og

samfunnsansvar.

Klimaresultater

Hydros ambisjon er å bli et netto null-selskap i 2050 eller

tidligere, levere netto null-produkter og bidra til et netto

null-samfunn. I 2022 var Hydros samlede klimagassutslipp

6,5 prosent lavere enn grunnlaget for Hydros klimastrategi

i 2018, og vi er fortsatt i rute for å nå målet om en samlet

utslippsreduksjon på 10 prosent innen 2025. Vi resirkulerte

321 000 tonn brukt aluminiumskrap, som gikk til produksjon

av 100 tonn CIRCAL med 100 prosent brukt skrap, og 50 000

tonn Hydro CIRCAL med minst 75 prosent brukt skrap. I 2022

har Hydro også satt seg mål for reduserte indirekte scope 3

klimagassutslipp fram mot 2030: en reduksjon på 15 prosent

i samlede utslipp, og 30 prosent reduksjon i utslipp per tonn

aluminium levert til markedet, sammenliknet med utslippene i

strategigrunnlaget fra 2018.

Miljøresultater

Målet med Hydros miljøstrategi er å redusere miljøavtrykket

vårt i hele virksomheten så mye som mulig, ved å bidra

til å løse bransjens viktigste miljøutfordringer. Vi har gjort

framskritt på området i samsvar med planen fram mot 2030.

I 2022 nådde vi målet om rehabilitering av gruveanlegget i

Paragominas i Brasil, og etablerte en global prosedyre for

styring av biologisk mangfold og økosystemtjenester. Vi har

mål om å eliminere alt gjenvinnbart avfall fra virksomheten

innen 2040. I 2022 resirkulerte vi 71 prosent av avfallet

vårt, og vi har startet utvikling av konkrete planer for å

avslutte deponering av gjenværende gjenvinnbart avfall.

Når det gjelder avgangsmasse og bauksittrester spesielt,

har metoden «Tailings Dry Backfill,» (TBD), som ble innført i

2021, fjernet behovet for bygging av nye lagringsanlegg for

avgangsmasse i Paragominas, og vi fortsetter også FoU-

aktivitetene knyttet til gjenbruk av bauksittrester. I 2022 ble

66 prosent av avgangsmassen som ble generert ved gruven

sendt til midlertidig lagring for å tørkes i henhold til TDB-

metoden.

Samfunnsresultater

Vi jobber for omstilling til et lavkarbonsamfunn som også

innebærer rettferdig omstilling, der det legges vekt på å sikre

sysselsetting og anstendig arbeid, og hvor vi kan bidra til

utvikling av de lokalsamfunnene vi har virksomhet i. I 2022

utviklet vi et rammeverk for å støtte rettferdig omstilling, og

etablerte et forum for menneskerettigheter i Hydro. Vi har testet

løsninger for økt sporbarhet og åpenhet rundt bærekraftsdata

i verdikjeden sammen med noen viktige kunder i løpet av

året. Det er utarbeidet planer for gjennomføring på tvers av

alle forretningsområder innen 2025. Vi sørget for utdanning

til nærmere 25 000 mennesker som en del av ambisjonen

om å gi god utdanning og kompetanseutvikling til 500 000

mennesker innen 2030, noe som tilsvarer en måloppnåelse

på 31 prosent til sammen. Videre har vi bidratt med 69

millioner kroner i samfunnsinvesteringer, veldedige gaver og

sponsoravtaler over hele verden.

Samlet antall registrerte skader per million arbeidstimer

bedret seg fra 3,3 i 2021 til 2,4 i 2022. De fleste tilfellene ble

klassifisert som lettere skader. Det var ingen dødsulykker,

men en livsendrende skade i løpet av året.

Strategien for mangfold, inkludering og tilhørighet ble

utviklet videre i 2022, og vi jobber med gjennomføring på

alle forretningsområder. Kjønnsbalansen bedret seg med to

prosentpoeng, og det er nå en kvinneandel på 22 prosent

blant Hydros ansatte.

Bærekraftsrapportering

Kapittelet om Bærekraft beskriver Hydros håndtering av

vesentlige tema innenfor klima, miljø og samfunnsansvar,

og hvilke resultater vi har oppnådd på disse områdene.

Sustainability statements i den engelske årsrapporten har

detaljerte resultatindikatorer og beskriver våre prinsipper

for bærekraftsrapportering. Hydros vesentlighetsanalyse

er presentert i Bærekraftsrapportering The Hydro Way i

kapittelet Eierstyring og selskapsledelse. Hydro rapporterer

resultater på bærekraft i henhold til GRI-standardene (Global

Reporting Initiative). Se Hydros GRI-indeks på Hydro.com/gri

Bærekraftsresultater

SIDE 38 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 38

Eierstyring og

selskapsledelse

Bærekraftsrapportering

- The Hydro Way

Selskapsledelse

Hydro-aksjen

Norsk anbefaling

for eierstyring og

selskapsledelse

Risikostyring

SIDE 39 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 39

Risikostyring

Risikostyring i Hydro

Risikostyring er en integrert del av alle våre

forretningsaktiviteter og -beslutninger.

Styret setter forventninger, fører tilsyn med Hydros

risikostyringssystem og overvåker viktige risikoer gjennom

halvårlige oppdateringer, som gir et viktig grunnlag for

strategi- og budsjettprosessene. Visse områder er gjenstand

for hyppigere oppdateringer. Status for risikostyringen

reflekteres i konsernsjefens og konsernledelsens lønns-

og bonusordninger. Styrets revisjonsutvalg støtter styret

i dets tilsynsrolle. Konsernledelsen er ansvarlig for

Hydros rammeverk for risikostyring på konsernnivå, og

bistår konsernsjefen i arbeidet med å håndheve dette.

Rammeverket er inspirert av internasjonale standarder,

og mer konkret bruker vi rammeverket for internkontroll

over finansiell rapportering fra Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission (COSO) (2013)

når det gjelder finansiell rapportering.

Risikostyring er en integrert del av

alle våre forretningsaktiviteter og

-beslutninger.

Den videre rollefordelingen knyttet til risikostyring i Hydro er

basert på trelinjemodellen.

Den første linjen omfatter ledere på alle nivåer i

forretningsområdene og i konsernfunksjonene. De har

ansvaret for og eierskap til risiko for uønskede hendelser og

HMS-risiko. Forretningsområdene og konsernfunksjonene

sørger for at risiko på deres respektive ansvarsområder

blir identifisert, vurdert, tilstrekkelig redusert, dokumentert,

rapportert og oppdatert. Hvor ofte det gjøres oppdateringer

avhenger av den enkelte risikofaktorens natur, og av hvor

raskt det skjer endringer internt eller eksternt.

Den andre linjen består av stabsfunksjoner og fageksperter

på ulike risikoområder. De utarbeider retningslinjer og

prosedyrer for å håndtere risiko, og koordinerer en årlig

risikovurdering med en halvårlig statusoppdatering. Mer

generelt gir de støtte til ledere i første linje, og utfordrer og

fører tilsyn med dem.

Den tredje linjen består av konsernets internrevisjon.

Internrevisjonen foretar en uavhengig evaluering av om

Hydros risikostyrings-, kontroll- og styringsprosesser, slik de

er utformet og implementert av ledelsen, er tilstrekkelige og

bidrar til at organisasjonens mål blir nådd.

Gjennom trelinjemodellen blir viktige risikofaktorer håndtert i

henhold til Hydros risikoappetitt og konsolidert på konsernnivå

i den årlige strategiprosessen, med en påfølgende

statusoppdatering i forbindelse med budsjettprosessen, mens

risikoreduserende planer utvikles på løpende basis.

Nedenfor følger en oversikt over Hydros viktigste risikoer,

herunder en beskrivelse av utviklingen det siste året og

tilhørende risikoreduserende tiltak. Generelt har vi sett en

videreutvikling snarere enn en vesentlig endring i selskapets

risikoprofil, med økt fokus på utfordringer knyttet til

proteksjonisme, regionalisering og selskapets nye strategiske

retning. Til tross for Hydros beste anstrengelser, kan vi

mislykkes med våre risikoreduserende tiltak, eller de kan

vise seg å være utilstrekkelige til å avhjelpe enhver risiko.

Ettersom våre risikoer øker, reduseres og endres, og nye

risikoer oppstår over tid, bør informasjonen i dette kapittelet

vurderes nøye av investorer.

Identifisere

risiko

Evaluere

risiko-

reduserende

tiltak

Analysere

strategiske

mål

Analysere

risiko

Dokumentere

rapportere

Vurdere

og overvåke

Risikoprosessen

A. Strategiske og forretningsområdenes mål blir tydelig

kommunisert og forstått av ledere på alle nivåer

B. Oppside- og nedsiderisiko på hvert forretnings- eller

funksjonsområde, i tillegg til risikoer som henger

sammen, identifiseres og tildeles risikoeiere

C. Vesentlige risikoer blir analysert i større detalj ved

bruk av en rekke verktøy for risikovurdering for å

definere viktigste kjennetegn og vesentlighet

D. Risikoreduserende strategier velges og vurderes

basert på kost/nytte-beregninger

E. Utfall av risiko registreres og rapporteres på

forretningsområder og konsernfunksjoner, og

sammenstilles videre på konsernnivå

F. Risikoinformasjon gjennomgås og følges opp på

løpende basis, basert på hvor raskt det skjer endringer

internt og eksternt

SIDE 40 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 40

Risikokategorier

Strategisk risiko

Strategisk risiko er nye utfordringer

for å nå Hydros strategiske mål.

De kan ha en betydelig oppside,

og kjennetegnes av sitt omfang og

potensielt langsiktige effekt på bærekraft

og lønnsomhet. De påvirkes generelt

av strukturelle endringer i det eksterne

forretningsmiljøet.

Risiko for uønskede hendelser

Risiko for uønskede hendelser er

hovedsakelig knyttet til drift eller

påvirket av driftsprosesser. De vil ofte,

men ikke alltid, inntreffe plutselig og

med umiddelbar effekt. På kort sikt

er det typisk innenfor Hydros kontroll

å redusere slik risiko. De viktigste

risikoene knyttet til uønskede hendelser

kan påvirke ulike deler av verdiekjeden,

og vil kunne medføre ulike negative

konsekvenser.

HMS-risiko

HMS-risiko gjelder forhold som har med

helse, miljø, sikkerhet og sikring å gjøre,

og er ofte knyttet til drift eller er påvirket

av driftsprosesser. Hydros viktigste

HMS-risikoer kan påvirke flere deler av

virksomheten. Foruten HMS-relaterte

følger kan disse risikoene medføre

store juridiske, samfunnsmessige,

omdømmerelaterte eller økonomiske

konsekvenser.

Strategisk risiko

1. Bærekraftstrender

2. Konsentrasjon i verdikjeden

3. Makroøkonomiskutvikling, geopolitiske spenninger, proteksjonisme og handelsforstyrrelser

4. Usikkerhet knyttet til regulatorisk rammeverk eller politisk klima

5. Teknologisk gjennombrudd

6. Klimaendringer

Risiko for uønskede hendelser

7. Utilstrekkelig anleggsintegritet

8. Omfattende juridiske hendelse eller mangel på etterlevelse

9. Omfattende cyber-angrep

10. Risiko for at vi ikke oppfyller forvetninger til samfunnsansvar

11. Vesentlige endringer i beskatning

HMS-risiko

12. Dødsulykker eler livsendrende ulykker

13. Risiko knyttet til utilstrekkelig sikring

14. Miljøpåvirkning

15. Strukturell svikt eller annen storulykke

Likelihood

Influenceability

Trend*

* Angir om sannsynligheten for risikoen og/eller alvorligheten av dens

konsekvenser har økt, redusert eller holdt seg stabil siden 2021.

Selv om Hydro har forsikringer som skal beskytte mot visse risikofaktorer i

det omfang som anses hensiktsmessig og i samsvar med markedspraksis,

kan det være at forsikringene ikke dekker all potensiell risiko som er

forbundet med Hydros virksomhet. Derfor kan vesentlige hendelser

(særlig hvis de ikke er dekket av Hydros forsikringer) ha vesentlig negativ

innvirkning på selskapets virksomhet og økonomi.

Lav Lav Redusert

Høy Høy Økt

Medium Medium Stabil

SIDE 41 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 41

Strategisk risiko

1. Bærekraftstrender

Beskrivelse

Interessegruppenes forventninger til Hydros bærekraftsarbeid

øker stadig. Selv om vi har blant de laveste CO

-utslippene

i aluminiumindustrien, er produksjonsprosessen vår

fortsatt energi- og karbonintensiv. I tillegg ser vi at viktige

interessegrupper ikke lenger bare er opptatt av karbonutslipp,

men i økende grad legger vekt på bærekraft i mer helhetlig

forstand, herunder miljø og samfunnsansvar.

Konsekvenser

Hvis vi ikke lykkes med å møte disse forventningene, kan det

få negativ innvirkning på vår legitimitet, skade omdømmet

vårt og øke risikoen for substitusjon fra aluminium til andre

materialer.

Utvikling

Bevissthet og oppmerksomhet rundt bærekraft er fortsatt en økende global trend. Dette er i stor grad positivt for Hydro,

sammenliknet med våre konkurrenter, hovedsakelig på grunn av Hydros fornybare energi- og resirkuleringsportefølje. I tillegg

til gjeldende klimamål ventes det at oppmerksomheten rundt biologisk mangfold og sosiale forhold vil øke etter hvert som det

utvikles bedre tiltak for avkarbonisering. Kundenes forventninger gjenspeiler dette i økende grad, på tvers av alle aspekter av

bærekraft og langs hele verdikjeden.

Regelverket skjerpes, særlig i Europa. Investeringer i forskning og utvikling med mål om grønnere løsninger øker, noe som gir

økt insentiv til å levere bærekraftige materialer. Alle land, næringer og selskaper kan generelt forvente økt oppmerksomhet på

dette feltet.

Risikoreduksjon

I 2020 utformet Hydro en ny strategisk retning for å styrke vår posisjon innenfor lavkarbonaluminium og utvikle nye

vekstmuligheter innenfor fornybar energi. Hydro har et mål om å redusere sine klimagassutslipp med 30 prosent innen 2030.

Dette arbeidet omfatter prosjekter for å redusere CO

-utslippene i verdikjeden, som for eksempel overgang fra olje til LNG og

elektrifisering av kjeler i Alunorte. Samtidig forskes det på bruk av hydrogen, samt utvikling av andre prosesser for å oppnå

nullutslippsproduksjon i støperiene.

I produksjonen av primæraluminium utvikler Hydro metoder for å redusere direkte utslipp, samtidig som vi tar sikte på å utnytte

mer brukt skrap for å redusere vårt samlede energiforbruk og metallavfall. Disse metodene bidrar til de langsiktige planene

om å avkarbonisere hovedprosesser som primærproduksjon og resirkulering, og støtter vår overordnede ambisjon om å bli et

karbonnøytralt selskap innen 2050.

I 2022 har Hydro hatt god framgang med hensyn til våre ambisjoner. Vi har installert den første el-kjelen ved aluminaraffineriet,

produsert det første partiet med aluminiumprodukter basert på 100 prosent brukt aluminiumskrap, og gjort framskritt i

utviklingen av teknologi for karbonfri aluminiumproduksjon, i tråd med målene våre. Dette bidrar til den økende porteføljen av

lavkarbonprodukter i aluminium, som selges med et påslag.

I tillegg til avkarbonisering gjøres det også framskritt på andre miljøområder, som biologisk mangfold, avfall og forvaltning av

vannressurser, og det er også bygget sterkere relasjoner til lokalsamfunn, særlig i Brasil. Tiltak for å forbedre vår samfunns-

og miljøpåvirkning følges opp, kommuniseres og rapporteres jevnlig. Dette er i tråd med Hydros rammeverk for en rettferdig

omstilling, som handler om å bidra til tre samfunnseffekter: beskytte menneskerettighetene og gi tilgang på like muligheter,

bidra til robuste lokalsamfunn og hjelpe folk med å skaffe seg nødvendig kompetanse og arbeid med tanke på framtidens

lavkarbonsamfunn.

SIDE 42 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 42

2. Konsentrasjon i verdikjeden

Beskrivelse

Vi mottar nesten all vår aluminiumoksid fra Hydro-eid

virksomhet i Brasil, og det er bauksittgruven i Paragominas

som forsyner aluminaraffineriet Alunorte med mesteparten av

råvarene via en 244 kilometer lang rørledning.

Hydro har flere ganger i løpet av de siste årene hatt

utfordringer med hensyn til virksomheten i Brasil, på grunn av

en kombinasjon av faktorer knyttet til fysiske klimahendelser,

anleggsintegritet (evne til å drive anleggene effektivt og

pålitelig) og komplekse politiske og sosiale forhold. På

bakgrunn av dette har vi lagt ned et betydelig arbeid for å gjøre

virksomheten mer robust i denne regionen.

Konsekvenser

Hydros integrerte produksjonskjede for aluminium skaper risiko

knyttet til verdikjedekonsentrasjon, ettersom avbrudd i bauksitt-

og aluminaproduksjonen, som ligger i én region i Brasil, kan

få negativ innvirkning på metallproduksjonen i andre deler av

selskapet.

Utvikling

Anleggene i Bauxite & Alumina har produsert med forventet kapasitet i 2022, til tross for vedvarende problemer knyttet til

covid-19-pandemien. Det har vært et relativt stabilt politisk miljø og regulatorisk rammeverk i Brasil i løpet av året, selv om den

polariserte valgkampanjen kan indikere en viss usikkerhet framover.

Risikoreduksjon

I Brasil har vi iverksatt tiltak for å forbedre anleggsintegriteten, styrke relasjonene til lokalsamfunnene og redusere vår

langsiktige miljøpåvirkning. Vi jobber systematisk med løpende tiltak for samfunnsansvar, blant annet Sustainable Barcarena

Initiative og andre tiltak basert på avtalen med myndighetene i Pará og Ministério Público. Hydro fører en systematisk

dialog med politiske aktører, myndigheter, frivillige organisasjoner og lokalsamfunn vedrørende de sosiale og regulatoriske

utfordringene vi står overfor, både med tanke på selskapets virksomhet og de lokalsamfunnene vi er en del av.

Fysisk tilpasning av anlegg og robuste forsyningskjeder er viktige tiltak for å redusere risiko knyttet til hendelser som følge av

klimaendringer, slik som flom, jordras og tørke og de følger dette kan ha for det lokale miljøet og vår evne til å opprettholde

sikker drift og tilgang på råvarer og markeder.

Kommersielle aktiviteter knyttet til alumina og andre råvarer gir tilgang på viktige markeder og alternative leveransekilder som

kan avhjelpe risikoen for forsyningsavbrudd.

SIDE 43 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 43

3. Makroøkonomisk utvikling, geopolitiske spenninger, proteksjonisme og handelsforstyrrelser

Beskrivelse

Aluminiumindustrien er prosyklisk, og etterspørselen etter

produkter er tett knyttet til generell økonomisk utvikling.

Proteksjonisme er en prosess der land etablerer barrierer mot

fri handel med hensikt om å beskytte nasjonale interesser.

Geopolitiske spenninger er ofte den underliggende årsaken

til slike tiltak. Forstyrrelser i handel og forsyningskjede kan

påvirke tilgangen og kostnaden på råvarer.

Konsekvenser

Proteksjonisme kan ha direkte effekt på Hydro når det gjelder

tilgang til markeder og drie konkurransedyktig handel. Det

kan og føre til lavere økonomisk vekst, noe som indirekte kan

påvirke etterspørselen etter våre produkter.

Høyere importavgifter og handelsbarrierer kan øke

kostnadene, noe som kan påvirke mengde, kvalitet og pris på

varer som handles internasjonalt, og som vi trenger for å drive

vår virksomhet.

Perioder med makroøkonomisk usikkerhet eller

nedgangskonjunktur kan gi større ustabilitet i prisene

på aluminiumprodukter, noe som kan påvirke Hydros

evne til å levere stabil avkastning. Makroøkonomisk

utvikling gir også endringer i valutakurser, noe som kan

ha en vesentlig negativ effekt på Hydros kostnads- og

konkurranseposisjon. På bransjenivå kan endret dynamikk i

viktige aluminiumproduserende land, som Kina, føre til at det

kommer store volumer ut på aluminiummarkedet, som igjen

kan redusere det globale prisnivået.

På lang sikt kan knapphet på fornybar energi og høye

kostnader i land vi har virksomhet i påvirke Hydros

konkurranseevne.

Utvikling

Høy inflasjon, stigende renter, høyere energikostnader og andre faktorer, som blant annet skyldes konflikten mellom Russland

og Ukraina, har påvirket økonomisk vekst, som igjen har påvirket etterspørselen etter Hydros produkter. Hydro har virksomhet i

flere land der det kan bli knapphet på energi på grunn av energirasjonering, enten som følge av plutselige hendelser, som kutt

i gassforsyningen fra Russland, eller økende forsyningsproblemer, særlig gjennom vintermånedene. Rasjonering av energi kan

føre til vesentlige forstyrrelser i Hydros virksomhet i disse landene.

Forstyrrelser i forsyningskjeden, både knyttet til logistikk og geopolitikk, har negativ effekt på råvareforsyningen og -kostnadene

for virksomheten vår, og også kundenes mulighet til å motta varer som de er avhengige av for å drive sin virksomhet. Dette er

blitt ytterligere forverret som følge av fortsatte leveringsbegrensninger.

I mars 2021 innførte Den europeiske union (EU) antidumping toll på enkelte aluminiumprofiler fra Kina for en periode på fem år.

Storbritannia gjorde det samme etter en beslutning i 2022. En midlertidig avtale mellom USA og EU om Artikkel 232-tollen på

aluminium i USA har erstattet toll med kvoter, mens eksport fra Norge og Qatar fortsatt er gjenstand for 10 prosent toll.

Risikoreduksjon

Robust og stabil produksjon, en sterk balanse, sterk satsing på mer effektiv drift og kommersielle forbedringer,

konkurransedyktige kraftkontrakter og strategiske sikringsaktiviteter bidrar til en robust posisjon for Hydro i økonomiske

nedgangstider. Som følge av energikrisen og økt volatilitet i energipriser, opplever bransjen økt press på likviditet. Hydro

jobber aktivt med å overvåke og håndtere kreditteksponeringer i vår kontraktsportefølje, og har konstruktiv dialog med

relevante kontraktsparter. Likevel kan det være behov for tiltak basert på markedsforholdene. For eksempel besluttet

Hydro, på bakgrunn av en betydelig nedgang i etterspørselen etter pressbolt i Europa og høye energipriser, å legge ned det

majoritetseide aluminiumsmelteverket Hydro Slovalco i Slovakia, og delvis redusere produksjonen ved to norske verk fram til

markedsforholdene tar seg opp igjen.

Generelt har Hydro et godt utgangspunkt når det gjelder å håndtere utfordringer knyttet til proteksjonisme og regionalisering.

Det meste av vårt nettverk av smelteverk ligger i store, veletablerte markeder, og vår nedstrømsvirksomhet har en sterk lokal

tilstedeværelse både i Europa og Nord-Amerika. Hydro deltar også aktivt i organisasjoner som jobber for å fremme rettferdig

handel, slik som European Aluminium og United States Aluminium Association.

Risiko knyttet til forsyningskjeden styres gjennom en kombinasjon av fysisk lageroppbygging for viktige råvarer, selektiv

sikringsvirksomhet, langsiktige avtaler med godkjente leverandører og kommersielle aktiviteter i markedet.

For mer informasjon om Risikoreduksjon i Hydro vises det til avsnittet om “Økonomiske eksponeringer”, og note 8.1 Finansiell

og kommersiell risikostyring.

SIDE 44 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 44

4. Usikkerhet knyttet til regulatorisk rammeverk eller politisk klima

Beskrivelse

Aluminiumindustrien er gjenstand for en rekke lokale og

globale regulatoriske rammeverk, blant annet forskrifter

om gruvestandarder, tollregler, arbeidsrett og forskrifter for

kraftsektoren. Usikkerheten knyttet til dagens regulereinger

henger tett sammen med innføringen av nasjonale og regionale

-avgifter i EU, i tillegg til et økende fokus på lignende

reguleringer i USA. Det økende presset om å nå klimamålene

resulterer i stadig nye og mer vidtrekkende reguleringer knyttet

til alle aspekter av bærekraft.

Konsekvenser

Bærekraftdrevne endringer i regulatoriske rammeverk

representerer hovedsakelig en mulighet for Hydro. Det kan

imidlertid oppstå utilsiktede konsekvenser som følge av økt

vekt på lovgivning som er komplekse og kan gi ulike utslag,

som kan påvirke konkurranseevnen til aluminium i forhold til

andre materialer, virksomhetens økonomiske levedyktighet

og/eller muligheten til å drive forretningsaktiviteter i visse

markeder.

Dersom slik lovgivning ikke overholdes på tvers av flere

lokale og globale rammeverk, kan Hydro bli gjenstand for

granskninger, kriminelle og sivile sanksjoner som bøter eller

tilbaketrekking av lisenser, som kan ha vesentlig effekt på

våre økonomiske resultater. I tillegg kan det medføre negative

konsekvenser som tap av omdømme.

Utvikling

Det økende presset om å nå klimamålene resulterer i stadig nye og mer vidtrekkende reguleringer knyttet til alle aspekter av

bærekraft. Dette skjer samtidig med en styrking av bærekraftige forsyningskjeder lokalt, som reduserer avhengigheten av

globale markeder for viktige råvarer og energikilder.

I Europa har EU svart på den økende utfordringen om energisikkerhet etter den russiske invasjonen av Ukraina med å øke

satsingen på fornybar kraft. Den omfattende klimapakken “REPowerEU” ble lansert i mai, med mål om å redusere forbruket,

øke produksjonen av fornybar energi og spre energiforsyningene på flere kilder. I USA ble “Inflation Reduction Act” vedtatt, en

historisk, føderal lov som omfatter investeringer i ren energiproduksjon, utslippskutt og økt energisikkerhet.

Klimapakken “Klar for 55” (Fit for 55) som ble foreslått i 2021, omfatter blant annet en gjennomgang av kvotehandelssystemet

ETS (Emissions Trading System). EU kom til enighet om en revisjon av ETS og innføring av en karbontoll (CBAM) i desember

2022. Det nye ETS-systemet og CBAM betyr at frikvotene for aluminiumproduksjon vil fases ut fra 2026 til 2034. Innen 2025 vil

kommisjonen også vurdere om den indirekte kompensasjonsordningen for CO

skal erstattes med en CBAM for utslipp i scope

2. USA har vurdert lignende mekanismer, men har så langt fokusert på støtte til investeringer gjennom Inflation Reduction Act.

Kommisjonen har foreslått endringer på designet i elektrisitetsmarkedene i EU, i tillegg til ulike nasjonale og EU-dekkende tiltak

som allerede er innført for å dempe effekten av energikrisen.

Risikoreduksjon

Der det er hensiktsmessig vil Hydro fortsatt føre en aktiv dialog med lovgivende myndigheter og bransjeforeninger for å sikre at

vilkårene for aluminium blir tatt hensyn til. Hydro har vært involvert i utviklingen av internasjonale rammeverk for klimaendringer

og klimagassutslipp for å støtte opp om like konkurransevilkår i bransjen.

Når det gjelder forskrifter for kraftsektoren deltar Hydro i ulike aktiviteter for å støtte og fremme en bærekraftig energipolitikk i de

regionene vi har virksomhet i, i tillegg til å sikre en konkurransedyktig kraftforsyning til vår egen virksomhet.

SIDE 45 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 45

5. Teknologiske gjennombrudd

Beskrivelse

Hydro er eksponert for ny teknologisk utvikling både hos

våre direkte konkurrenter og knyttet til andre konkurrerende

materialer og bransjer. Materialer produsert med teknologi som

gir mindre fotavtrykk på bærekraft kan få et betydelig fortrinn

og utfordre aluminium på viktige bruksområder.

Konsekvenser

Vellykket industrialisering av konkurrerende materialer med

mindre konsekvenser for bærekraft kan øke risikoen for

substitusjon og føre til lavere etterspørsel etter aluminium.

Vellykket kommersialisering av banebrytende teknologiske

framskritt, slik som inerte anoder, kan påvirke Hydros

konkurransefortrinn som aluminiumprodusent med et av

bransjens laveste karbonfotavtrykk.

De nye satsingsområdene på vekstmarkeder som

hydrogen, batterier og solenergi eksponerer også Hydro for økt

risiko forbundet med umoden teknologi.

Utvikling

Det legges stadig større vekt på å ta hensyn til bærekraft, en trend som ventes å fortsette i tiden framover. Det foregår forskning

og utviklingsaktiviteter i mange relevante bransjer med hensyn til CO

-frie produksjonsmetoder og konkurrerende materialer,

som produksjon av stål med bruk av hydrogen. I aluminiumindustrien er det flere forskningsprosjekter som undersøker inerte

anoder som teknologi for å redusere direkte prosessutslipp.

Risikoreduksjon

Hydro ser på teknologi som et viktig virkemiddel for å gjennomføre strategien for økt lønnsomhet og bærekraft. Vi jobber

med forskning og utvikling internt, og deltar i samarbeid og prosjekter med andre ledende industriselskaper, universiteter og

forskningsinstitusjoner.

Vi jobber med en rekke teknologiløp for produksjon av aluminium med fotavtrykk fra nær null til null. Dette inkluderer

resirkulering av brukt aluminiumskrap, karbonfangst og CO

-fri primærproduksjon gjennom bruk av en klorbasert prosess vi

kaller HalZero.

Innenfor fornybar energi reduseres risikoen knyttet til umoden teknologi ved å inngå partnerskap med etablerte, ledende aktører,

og ved å ta minoritetseierskap for å opparbeide erfaring, samtidig som den potensielle nedsiden begrenses.

SIDE 46 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 46

6. Klimaendring

Beskrivelse

Risiko knyttet til klimaendringer omfatter fysiske klimahendelser

som kan påvirke anleggsintegriteten vår (fysisk risiko), og

strategiske utfordringer som kan oppstå på bakgrunn av

klimapolitikk, klimalovgivning og kundenes etterspørsel etter

løsninger med null eller lavt karbonavtrykk (omstillingsrisiko).

Fysisk risiko kan oppstå som resultat av akutte eller kroniske

endringer i nedbørsmønster, flom, knapphet på vann eller

andre naturressurser, og variasjoner i havnivå, uvær og

temperaturer.

Omstillingsrisiko kan oppstå som resultat av økt etterspørsel

etter lavkarbonprodukter og -løsninger, høyere kostnader

knyttet til klimagassutslipp og innsatsfaktorer med høyt

karbonavtrykk, i tillegg til endringer i markedsprisene på

aluminiumsprodukter.

Konsekvenser

Det er stor usikkerhet knyttet til konsekvensene av fysisk

risiko for Hydros anlegg og virksomheter. Fysisk risiko

kan omfatte oversvømmelse av deponier, forstyrrelser i

produksjonsprosesser, svikt i infrastruktur og mulighet for

større ulykker.

Omstillingsrisiko kan ha positiv innvirkning på etterspørselen

etter og verdien på Hydros lavkarbonprodukter og

-portefølje, samtidig som det også vil kreve innføring av

flere lavutslippsløsninger gjennom hele verdikjeden. Dagens

teknologi kan vise seg utilstrekkelig for å møte kravene

til avkarbonisering og utslippskutt, noe som vil gjøre det

nødvendig å utvikle nye løsninger som kan redusere

karbonavtrykket i aluminiumsproduksjonen.

Utvikling

Den fysiske klimarisikoen øker, demonstrert ved hyppigere klimarelaterte hendelser som flom, tørke og skogbrann. Hydro er

eksponert for fysisk klimarisiko gjennom sine globale aktiviteter, men klimarelaterte hendelser hadde ikke noen vesentlige

konsekvenser for virksomheten i løpet av 2022.

Omstillingsrisikoen kommer til uttrykk gjennom økt etterspørsel etter lavkarbonaluminium i våre markeder. Salget av Hydro

Reduxa og Hydro Circal har økt som resultat av dette. Hydros klimastrategi gir oss en ledende posisjon for å forsyne

markedet med lavkarbonaluminium. Vi ser også at våre kunder og sluttbrukere i økende grad er interessert i våre planer for

avkarbonisering og vår evne til å levere produkter med nær null klimautslipp i god tid før 2030.

Risikoreduksjon

Hydro har gjort grundige vurderinger av klimarisiko for å forstå bedre hvilke konsekvenser fysiske klimahendelser kan få for

vår virksomhet. Vi har modellert framtidige værforhold og innvirkning de kan ha på våre anlegg basert på klimamodeller og

scenarioer fra FNs klimapanel (IPCC). I 2023 har vi en ambisjon om å oppdatere vurderingene av fysisk klimarisiko, og integrere

resultatene i risikostyringen på operasjonelt nivå. Fysisk tilpasning av anlegg og robusthet i forsyningskjeden følges opp på

løpende basis.

For å håndtere omstillingsrisikoen er målet at Hydros klimastrategi, lobbyarbeidet knyttet til framtidig klimaregelverk og

selskapets teknologi- og markedsstrategier skal være i overensstemmelse med 1,5 graders-scenarioet. Vår langsiktige posisjon

og planlegging av drift og økonomi reflekterer vår vurdering av omstillingsrisiko. Hydros evner, kompetanse og posisjonering

innenfor fornybar energi, batterier, alumina og aluminiumsprodukter med lavt karbonavtrykk, sortering og resirkulering,

ambisiøse planer for avkarbonisering og venturevirksomhet på nye energiområder gir oss et godt utgangspunkt for å dra fordel

av omstillingen til et lavkarbonsamfunn.

SIDE 47 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 47

Risiko for uønskede hendelser

7. Utilstrekkelig anleggsintegritet

Beskrivelse

Hydro er eksponert for en rekke risikoer og farer, inkludert

kritisk utstyrssvikt, strømbrudd og naturkatastrofer, som kan

føre til driftsavbrudd i våre forretningsområder.

Konsekvenser

Produksjonsforstyrrelser kan redusere eller forårsake stans i

produksjonen ved viktige anlegg og kan pågå i flere perioder,

noe som kan ha vesentlig negativ innvirkning på selskapets

økonomiske resultater og kontantstrøm.

I Brasil har Hydro ansvaret for og drifter et integrert system

som inkluderer gruve, rørledning og raffineringssystem.

En forstyrrelse i gruvedriften i Paragominas kan følgelig

gi negative konsekvenser for Alunorte og for de øvrige

nedstrømsaktivitetene.

Deler av virksomheten ligger i nærheten av større

lokalsamfunn, der driftshendelser også kan føre til en

betydelig og potensielt varig innvirkning på medarbeidernes,

kontraktørenes og lokalsamfunnenes helse og sikkerhet,

og også på miljøet. Hydro kan bli gjenstand for krav eller

bøter, med ytterligere skade på selskapets lønnsomhet og

omdømme.

Utvikling

Risikoen for større driftsforstyrrelser i Hydro Bauxite & Alumina (B&A) er noe vi fortsatt følger nøye med på. Det var ingen større

driftsforstyrrelser i B&A eller på andre energi- eller ekstruderingsverk i løpet av 2022, og det ventes at den langsiktige risikoen

vil reduseres som følge av planlagte investeringer om omfatter vedlikehold av dagens anlegg samt investering i nytt anlegg.

En av de fire produksjonslinjene ved det deleide aluminiumverket Albras ble stengt fra 19. februar til 29. juli 2022 som følge

av en intern feil i kraftdistribusjonen. Dette førte til en reduksjon på 25 prosent i verkets samlede produksjonskapasitet i denne

perioden.

Risikoreduksjon

I Brasil ble både Paragominas, Alunorte og havnen sertifisert i henhold til standarden ISO 55001 Asset Management.

Omfattende reparasjoner og vedlikehold på bauksittrørledningen går fortsatt som planlagt, og det ble ferdigstilt 36 kilometer i

2022. Reservekraftledningen mellom Paragominas og Tomé-Açu ventes ferdigstilt i 2023. Det er anskaffet en tredje mobilkran

ved havnen Vila Do Conde som kan bidra ved lossing av bauksitt. I tillegg ble oppdaterte brannverntiltak iverksatt for å beskytte

transportbåndene.

I Aluminium Metal har vi hatt god framgang i prosjekter for utskiftning eller oppgradering av kritisk utstyr, blant annet likerettere

og kontrollsystemer for elektrolyseceller og brennovner. I kjølvannet av strømbruddet ved Albras er det gjort en omfattende

gjennomgang av strømskinner, og vi tester nå en ny by-pass-løsning.

Vi foretar jevnlige inspeksjoner og vedlikeholdsaktiviteter, gjennomfører omfattende beredskapsopplæring med nøkkelpersonell

og har en rekke beredskapsplaner på tvers av anleggene for i størst mulig grad å forhindre og redusere driftsforstyrrelser.

Beredskap i tilfelle av strømbrudd styrkes etter behov ved hjelp av automatisere transformatorstasjoner, utstyr for

kraftproduksjon, og andre reserveløsninger.

SIDE 48 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 48

8. Omfattende juridisk hendelse eller mangel på etterlevelse

Beskrivelse

Selv om Hydro er opptatt av å følge gjeldende lover og

regler, kan vi likevel bli negativt påvirket av sivil-eller

strafferettslige prosesser, blant annet knyttet til påstått

konkurransebegrensende eller korrupt adferd, produktkvalitet,

helse, miljø og sikkerhet, personvern, markedsregulering eller

økonomiske sanksjoner.

Konsekvenser

Hydros kontroller og andre initiativ kan imidlertid vise seg

å være utilstrekkelige for å avverge risikoen for manglende

etterlevelse, og dersom noen av risikoene materialiseres, kan

dette ha en vesentlig negativ effekt på virksomheten. Mulige

konsekvenser kan være bøter eller straff, risiko for rettssak

eller tap av omdømme, tilbakekalling av lisenser, midlertidig

stans eller nedstenging av virksomhet. Dette vil kunne ha

negativ innvirkning på Hydros driftsresultater, kontantstrøm og

økonomiske stilling.

Utvikling

Hydros eksponering for juridisk risiko og risiko knyttet til mangel på etterlevelse er vurdert som relativt stabil. Alle

forretningsenheter foretar regelmessig kartlegging og evaluering av slik risiko, og iverksetter tilsvarende risikoreduserende

tiltak. Risiko som følge av regulatorisk utvikling på ulike etterlevelsesområder håndteres gjennom kontinuerlig forbedringsarbeid

knyttet til Hydros compliance-systemer og prosesser. For eksempel har risikoen for brudd på handelssanksjoner fått særlig

oppmerksomhet etter invasjonen av Ukraina.

Et av Hydros datterselskaper i USA er fortsatt involvert i en pågående sak knyttet til etterlevelse. Hydro Extrusion USA, LLC har

inngått en avtale (plea agreement) der selskapet erkjenner overtredelse av en føderal forseelse mot lov om luftkvalitet (Clean

Air Act) ved Hydros støperi i The Dalles i Oregoen. En innledende høring om straffeutmåling var berammet i januar 2023, mens

den andre høringen skal gjennomføres i andre kvartal 2023. Selskapet fortsetter å arbeide proaktivt med Suspension and

Debartment Division i USAs føderale miljødirektorat (US Environmental Protection Agency, EPA). Hydro Extrusion USA, LLC er

også involvert i forhandlinger med EPA Suspension and Debarment Division i forbindelse med denne saken.

Risikoreduksjon

Hydros regler for etiske retningslinjer (Code of Conduct) krever etterlevelse av lover og regler, så vel som globale direktiver og

prosedyrer. Dette gjennomføres og følges systematisk opp gjennom selskapets etterlevelsessystem, som er basert på en klar

styringsstruktur med definerte roller og ansvarsområder for styring av relevant etterlevelserisiko. Forretningsområdene har et

klart ansvar for å opptre i samsvar med lover og regler, samtidig som de får støtte fra konsernstab for compliance og kompetent

personell i andre funksjoner som kan bidra til å sikre etterlevelse. Selv om systemet omfatter kontroller og aktiviteter for å

forebygge, avdekke, rapportere og respondere på manglende etterlevelse, ligger hovedvekten på forebygging av vesentlige

overtredelser. Foruten retningslinjer og prosedyrer, har Hydro et omfattende opplæringsprogram tilpasset selskapets risiko og

profil for å bygge og opprettholde en sterk bedriftskultur preget av etterlevelse og integritet.

9. Omfattende cyber-angrep

Beskrivelse

Hydros Informasjon og Teknologi (IT) infrastruktur er kritisk for

alle deler av vår virksomhet, fra systemer for prosesskontroll

ved produksjonsanlegg til sentrale databaser og systemer for

ekstern rapportering.

Cyberkriminalitet er et økende globalt problem som eksponerer

Hydro for en rekke trusler mot integritet, tilgjengelighet og

konfidensialitet i våre systemer. Truslene kan bestå i forsøk

på å få tilgang til informasjon, angrep av løsepengevirus,

installasjon av destruktive programmer, tjenestenekt og andre

brudd på digital sikkerhet.

Konsekvenser

Et cyberangrep kan ha en rekke ulike konsekvenser, som for

eksempel HMS-hendelser, driftsavbrudd og lekkasje av private

eller konfidensielle data.

Utvikling

Den underliggende risikoen for cyberangrep mot våre industrielle kontrollsystemer stabiliserte seg etter en topp tidlig på året

knyttet til invasjonen av Ukraina og hva denne kunne lede til i form av hybrid krigføring og cyberangrep. Hydro håndterte denne

situasjonen ved å gå igjennom egen sikkerhet og blant annet forbedre planer for krisehåndtering, styrke nettverkssikkerhet og

jobbe med bevisstgjøring hos de ansatte knyttet til trusselbildet.

Eksterne trusler knyttet til cyberangrep utvikler seg stadig. Ondsinnede aktører fortsetter å finne nye løsninger og utvikle sine

teknikker for å lykkes bedre med sine angrep, og selskaper må tilpasse seg raskt

Risikoreduksjon

Hydro følger fortsatt nøye med på den ustabile geopolitiske situasjonen i Europa og på andre kontinenter hvor selskapet har

virksomhet, med mulige ringvirkninger der cyber truslene kan påvirke stater og selskaper over hele verden.

Hydro jobber kontinuerlig for å redusere cyber riskoen gjennom oppfølging på etterlevelse av sikkerhetskrav og monitorering

av effektiviteten av eksisterende sikkerhetsfunksjoner og barrierer. Sikkerhetsbarrierene vil forbedres ytterligere i løpet av

2023 og 2024, med vekt på å beskytte Hydro mot de mest relevante trusselaktørene og deres taktikker og teknikker. Hydro

har en risikobasert tilnærming, der nye sikringstiltak vil prioriteres basert på en kontinuerlig vurdering av det dynamiske

trussellandskapet.

SIDE 49 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 49

10. Risiko for at vi ikke oppfyller forventninger til samfunnsansvar

Beskrivelse

Hydro har som mål å opptre på en etisk og sosialt ansvarlig

måte. Vi kan likevel bli eksponert for påstander eller

oppfatninger om at vi ikke opptrer ansvarlig. Dette kan påvirke

vår legitimitet, særlig i tilknyttning til menneskerettigheter og

historiske forhold.

Konsekvenser

Dersom vår legitimitet blir svekket, kan det påvirke muligheten

til å opprettholde optimal produktivitet ved noen anlegg, hvis

vi ikke lenger blir sett på som et ansvarlig selskap. Tap av

offentlig tillit kan påvirke omdømmet vårt både på kort og lang

sikt, noe som igjen vil påvirke vår evne til å skaffe kapital og i

siste instans føre til tap av markedsandeler.

Uro i lokalsamfunn rundt våre anlegg kan påvirke sikkerheten

og også skape problemer knyttet til logistikk. Andre potensielle

konsekvenser kan være bøter eller straff, risiko knyttet til

kontrakter, rettssaker, tilbaketrekking av lisenser og midlertidig

stans eller nedstenging av virksomhet, som kan ha vesentlig

negativ innvirkning på Hydros driftsresultater, kontantstrøm og

økonomiske stilling.

Utvikling

Risiko knyttet til samfunnsansvar påvirkes av økte forventninger blant kunder og samfunnet, økt oppmerksomhet og utvikling av

lovgivning i Norge og Tyskland, og EUs kommende åpenhetslov («Due Diligence Directive»).

Hydro mener at åpen kommunikasjon med hensyn til påstander på bærekraftsområdet, inkludert samfunnsansvar, er

avgjørende for å vinne tillit. Vi får stadig oftere forespørsel fra kunder og samfunnsorganer om å verifisere etiske anskaffelser og

sosiale tiltak på tvers av verdikjeden, fra utvinning av bauksitt til forsyning av skrap og ferdige produkter.

På bakgrunn av økende geopolitisk usikkerhet og polarisering vil vi sannsynligvis se stadig flere tilfeller av mangelfulle sosiale

forhold i noen av de områdene hvor Hydro har virksomhet og i deler av verdikjeden.

Risikoreduksjon

Som del av Hydros strategi for samfunnsansvar har vi definert prioriterte satsingsområder og mål, og innført disse i konkrete

direktiver, policyer, prosedyrer og samfunnsutviklingsprogrammer for å styre risiko og muligheter på dette området på tvers av

selskapet.

Vi fortsetter å gjennomføre aktsomhetsvurderinger av menneskerettigheter i forretningsprosessene våre, i egne virksomheter,

anskaffelsesaktivteter og prosjekter. Vi bygger intern kompetanse på håndtering av menneskerettigheter.

Vi deltar i bransjetiltak og investerer i samarbeid for å støtte arbeid med menneskerettigheter og en positiv samfunnsutvikling,

for eksempel gjennom medlemskapet i ICMM og samarbeidet med Amnesty International i Norge.

Sertifiseringen fra ASI (Aluminium Stewardship Initiative) for alle våre anlegg i hele verdikjeden gir våre interessenter verifisering

fra en tredjepart om at vi driver vår virksomhet i samsvar med en globalt anerkjent praksis, og joint venture-selskapet Qatalum

fikk sertifiseringene ASI Performance og Chain of Custody i april 2022.

Se Kapitelet om Menneskerettigheter, Ansvarlig leverandørkjede and Lokal verdiskaping for mer informasjon.

SIDE 50 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 50

11. Vesentlig endring i beskatning

Beskrivelse

Hydro er opptatt av å betale rett skatt til rett tid i forhold til hvor

verdiskaping skjer. Vår globale virksomhet er kompleks og

eksponert for endringer knyttet til regelverk innenfor direkte og

indirekte beskatning, herunder også tiltak fra OECD/EU, f.eks

den globale skattereformen. I tillegg skjer det mange endringer

i lokale skatte- og avgiftsregler, som stadig påvirker det globale

skattelandskapet, og som er krevende å forutse og håndtere.

Konsekvenser

Endringer i globale og lokale skatteregler kan iverksettes med

korte tidshorisonter, og ha betydelig innvirkning på Hydros

økonomiske resultater. Slike endringer kan også påvirke

beslutninger knyttet til framtidige investeringer.

Utvikling

Skattesystemet i Brasil er fortsatt komplisert og ustabilt, med en lang rekke direkte og indirekte skatter og avgifter som ilegges

på føderalt, statlig og kommunalt nivå. Blant disse er Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), en indirekte

skatt på salg av varer og tjenester. Brasil har et generelt fritak for ICMS på eksport. I henhold til et 15-årig rammeverk som ble

etablert med delstaten Pará i 2015, har Hydros lokale virksomhet, under visse betingelser, rett på utsettelse av ICMS betaling.

En mulig avvikling av dette rammeverket kan ha vesentlig negativ effekt på Hydros driftsresultat i den brasilianske virksomheten.

I løpet av det siste året har lokale myndigheter rettet større oppmerksomhet mot ICMS, og bedt Hydro vise at forpliktelsene i

henhold til rammeverket overholdes. Det ble vedtatt en 5 prosent reduksjon av utsettelsen for Albras, som ble utliknet av en ny

Complementary Law som senker skattesatsen for energi så den er på nivå med den generelle satsen.

Hydro er involvert i en lang rekke tvister med skattemyndighetene knyttet til konsernets virksomhet i Brasil. I Norge ble det i

september lagt fram et forslag om å øke den effektive grunnrenteskatten på vannkraft fra 37 til 45 prosent, i tillegg til å innføre et

høyprisbidrag.

Risikoreduksjon

Hydro er kontinuerlig i dialog med lokale, regionale og statlige politikere og bransjeforeninger vedrørende endringer i

skatteregler som kan påvirke Hydros virksomhet. Dialogen dreier seg i hovedsak om Hydros bidrag til en bærekraftig verdikjede

for aluminium, og behovet for et konkurransedyktig og forutsigbart rammeverk.

Hydro vurderer løpende endringer i det globale regelverket. Inkludert f.eks. utarbeidelse og gjennomføring av retningslinjer som

svar på EU direktivet vedrørende opplysningsplikt for skattearrangement (Mandatory Disclosure Regime, MD).

SIDE 51 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 51

HMS-risiko

12. Dødsulykker eller livsendrende ulykker

Beskrivelse

Hydros virksomhet består av alt fra gruvevirksomhet i Brasil,

produksjon av primæraluminium i Norge og Brasil, ekstrudering

i Europa, USA, Sør-Amerika og Kina, til resirkulering av

brukt metall i Europa og produksjon av fornybar kraft. Alle

aktivitetene involverer alvorlig sikkerhetsrisiko som, om de ikke

kontrolleres, kan forårsake alvorlige skader eller dødsulykker.

Til tross for at Hydro gjør sitt aller beste for å unngå det, skjer

det likevel høyrisikohendelser. Alle slike hendelser tas på alvor

og granskes for å finne underliggende årsaker slik at de ikke

gjentar seg

Konsekvenser

Dødsfall på arbeidsplassen har en traumatisk og langvarig

psykologisk effekt på familie, nære venner og kollegaer.

Livsendrende skader kan påvirke livskvaliteten til den som er

skadet, og krever ofte betydelige tilpasninger både hjemme

og på jobb. Det kan ha langvarige psykologiske konsekvenser

for den som er skadet og hans/hennes familie, og medfører

ofte et behov for løpende økonomisk støtte. Politiet eller andre

helse- og sikkerhetsmyndigheter kan pålegge sanksjoner,

inkludert fengsel og bøter. Det kan også føre til at Hydro må

stenge ned virksomhet, og bli utsatt for rettssaker, sanksjoner

eller skade på selskapets omdømme. Sivile søksmål kan føre

til erstatningskrav.

Utvikling

Høyrisikohendelser som kan føre til dødsfall eller livstruende skader, viser fortsatt en nedadgående trend, både i antall og

frekvens.

Det var ingen livstruende skader på ansatte eller kontraktører i 2022, men det var en livsendrende skade på en kontraktør

i løpet av året. Blant tiltak vi har iverksatt i løpet av året er et robust system for egenvurdering som omfatter alle

forretningsområdene og forbedringer knyttet til trafikkstyring og forvaltning av utstyr.

Risikoreduksjon

Hydros tilnærming til HMS og sikring handler om ledere som forplikter seg til sikkerhet og er synlige på fabrikkgulvet,

velutviklede og robuste systemer for HMS-styring, og ansatte og kontraktører som involveres aktivt i daglige HMS-aktiviteter

for å redusere risiko, for eksempel arbeidstillatelser, risikovurderinger og årsaksanalyser for identifisering av bakenforliggende

forhold.

Det er utarbeidet og iverksatt tiltak som skal redusere sannsynligheten for dødsulykker og livsendrende hendelser for alle

forretningsområder. Hydros prosedyrer for forebygging av dødsfall er iverksatt i alle forretningsområdene og blir kontinuerlig

forbedret.

Tiltak mot høyrisikohendelser og gjennomføring av disse blir nøye gjennomgått for å sikre gode prosesser og læring ved

alle anlegg i selskapet. Det holdes også hyppige nettverksmøter om helse, miljø, sikkerhet og sikring der spesialister fra alle

forretningsområdene kan diskutere forebyggende tiltak etter høyrisikohendelser og dele beste praksis og innovative løsninger.

Maskinsikkerhet og hendelser knyttet til anleggsintegritet får ekstra oppmerksomhet for å unngå svikt, og er et område vi vil

forbedre ytterligere.

SIDE 52 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 52

13. Risiko knyttet til utilstrekkelig sikring

Beskrivelse

Hydro er eksponert for risiko knyttet til vold, plyndring og

tyveri på offentlig sted. Denne typen risiko er særlig aktuell i

Barcarena-regionen i Brasil, men også i andre områder, som i

Mexico (Reynosa og Monterrey).

Konsekvenser

En hendelse knyttet til utilstrekkelig sikring kan føre til psykiske

skader, alvorlige personskader eller i verste fall ett eller flere

dødsfall. Risikoen for kidnapping med krav om løsepenger er

også til stede.

Slike hendelser kan potensielt gi opphav til miljøhendelser ved

eventuelle angrep på bauksittrørledningen fra Paragominas

eller føre til driftsforstyrrelser.

Utvikling

Det har vært en rekke skyte- og ransepisoder forbundet med Hydros virksomhet i Paragominas, Alunorte og Extrusion North

America i 2022, selv om det samlede antallet hendelser har gått vesentlig ned sammenliknet med 2021.

Volden i Barcarena og området rundt er om lag som i tidligere år, og ligger på et foruroligende nivå. Det har vært flere

kapringer av lastebiler som brukes til å transportere materialer for Hydro Extrusion i Sao Paulo. Vi følger også med

på sikkerhetssituasjonen i Reynosa og Monterrey, som fortsatt er bekymringsfull, selv om den ikke har innvirkning på

forretningsvirksomheten.

Krigen i Ukraina og det økte spenningsnivået i internasjonal politikk skaper større risiko for sabotasje.

Risikoreduksjon

Hydro Bauxite & Alumina har et eget team som overvåker sikkerhetsrisikoer nøye, og er i tett kontakt med relevante

myndigheter i områdene vi opererer i. Vi sørger for opplæring av sikkerhetsteamene våre i Brasil og holder ukentlige

sikkerhetsmøter som innbefatter alle Hydros lokasjoner i landet. Bedre inngjerding og overvåking ved Alunorte har virket

forebyggende, med forbedringer i adgangskontroll og montering av overvåkingskamera.

Vi overvåker arbeidet til våre sikkerhetsleverandører, hvorav en har fått internasjonal akkreditering og anerkjennelse.

Konsernets sikkerhetsstab følger nøye med på risikoen for hendelser knyttet til utilstrekkelig sikring i Brasil, og holder god

kontakt både med begge anleggene i Mexico for å sikre at sikringstiltakene som gjøres er forsvarlige i henhold til utvikling og

trusselbilde.

Det pågår en gjennomgang av sikrings- og beredskapsprosedyrer og -planer for å motvirke trusselen mot Hydro virksomheter i

forbindelse med krigen mellom Russland og Ukraina.

SIDE 53 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 53

14. Miljøpåvirkning

Beskrivelse

Hydros gruve- og industrivirksomhet er eksponert for potensiell

risiko som kan føre til negativ miljøpåvirkning. Denne risikoen

er vanligvis langsiktig og kan være knyttet til effekten av kjente

og ukjente historiske og aktuelle utslipp til luft, vann og jord i

området rundt Hydros virksomheter.

Mange av anleggene har kjente historiske miljø forhold som

det må ryddes opp i før nedstenging av anlegget. Eksempler

er områder med forurenset grunn og deponier som potensielt

kan påvirke miljøet hvis det oppstår en eksponeringsvei, for

eksempel ved overføring til næringskjeden via grunnvann.

Konsekvenser

Denne typen hendelser kan ha betydelige og potensielt varige

negative konsekvenser for livet i havet, dyreliv og planteliv, og

kan også medføre helse- og sikkerhetsrisiko for lokalsamfunn i

nærheten hvis for eksempel grunnvannet blir forurenset.

De kan også føre til at Hydro må stenge ned virksomhet, eller

til bøter, rettsaker eller tvister, negativ effekt på omdømmet og

vesentlig effekt på økonomiske resultater og kontantstrøm.

Utvikling

Bruk av kjemikalier og avfallsproduksjon foregår ved alle anlegg, med en iboende risiko for utslipp og lekkasjer. Blant våre

forretningsområder, er det Aluminium Metal og Bauxite & Alumina som er mest eksponert for betydelig negativ miljøpåvirkning

som følge av mengden av farlige stoffer som brukes i virksomheten, og beliggenheten til store anlegg. Det har vært en liten

nedgang i rapporterte alvorlige hendelser i 2022, sammenliknet med året før.

Risikoreduksjon

Alle anlegg i Hydro plikter å ha handlingsplaner for kjente historiske forhold knyttet til sine aktiviteter. Disse er godkjent av

relevante myndighetsorganer. Planer for håndtering av historiske forhold egner seg godt for kjent risiko, men potensielle

undersøkelser kan avdekke ukjent risiko, og det er også økt oppmerksomhet rundt virksomheten i Brasil.

Hydro gjør omfattende risikovurderinger for å redusere risikonivået for selskapets virksomhet. Disse dekker blant annet

modellering av framtidige værforhold og den innvirkning de kan ha på Hydros anlegg, basert på eksisterende klimamodeller

fra FNs klimapanel (IPCC), og scenarioer for politisk, juridisk og teknologisk risiko og markeds- og omdømmerisiko. Det pågår

miljøstudier i Barcarena. Disse skulle etter den opprinnelige planen avsluttes i 2022, men er nå utsatt til neste år. Det er etablert

en plan for rehabilitering av Paragominas.

Alle anlegg må følge konsernets standarder for håndtering av kjemikalier og avfall for å redusere risikoen knyttet til lagring,

håndtering og fjerning av farlige stoffer. Håndtering av kjemikalier og kontrolltiltak for å forebygge lekkasjer er inkludert i

forretningsområdenes internrevisjonsprogrammer. Vi har gjort en analyse av fluorutslipp fra de norske smelteverkene, og lagt

planer for å redusere effekten på den lokale rådyrbestanden.

SIDE 54 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 54

15. Strukturell svikt eller annen storulykke

Beskrivelse

Hydro er eksponert for risiko for større ulykker, som svikt

eller sammenbrudd i vannkraftdammer, hendelser knyttet til

deponiet for avgangsmasse i Paragominas eller deponiene

for bauksittrester ved Alunorte eller Schwandorf, kollaps i hele

havnestrukturen ved aluminaraffineriet Alunorte, eller sprekker i

bauksittrørledningen mellom Paragominas og Alunorte.

Konsekvenser

Dersom slike hendelser skulle inntreffe, vil de kunne få

betydelige og potensielt varige negative konsekvenser

for miljøet og for helse og sikkerhet for våre ansatte og

lokalsamfunn i nærheten. I tillegg kan Hydro bli nødt til å

stenge ned virksomhet eller risikere bøter, rettstvister og skade

på selskapets omdømme, som ha betydelig negativ effekt på

driftsresultat, kontantstrøm og økonomisk stilling.

Utvikling

Det er gjort omfattende reparasjoner og vedlikehold på rørledningen i 2021 og 2022, og arbeidet pågår fortsatt. Det har ikke

vært hendelser som involverer kraner eller betydelig defekt på andre strukturer i løpet av året.

Det er gjort framskritt i arbeidet med å vurdere stabiliteten i deponiet for bauksittrester i Schwandorf i Tyskland, med et bore-

og testprogram som er i samsvar med europeisk standard for geoteknisk design (Geotechnical Design Standard). Det ble på

bakgrunn av vurderingen konkludert med at deponiet viser geoteknisk stabilitet, og at det ikke foreligger risiko som krever

umiddelbare tiltak.

Risikoreduksjon

Hydro jobber hele tiden for å redusere sannsynligheten for større hendelser med risikoreduserende tiltak basert på den globale

standarden for håndtering av avgangsmasse («Global Industry Standard on Tailings Management,» GISTM), som vi har

forpliktet oss til å følge innenfor gjeldende frister. Andre tiltak omfatter teknologien for tilbakeføring av avgangsmasser til ferdig

utgravde områder (Tailings Dry Backfill), som vil eliminere den langsiktige risikoen for svikt i Paragominas.

Vannkraftdammer er gjenstand for strenge reguleringer. Når det gjelder lukkede deponier for avgangsmasse, er risikoen for svikt

under ulike forhold, for eksempel ekstremvær og seismiske hendelser (definert som hendelser med en statistisk sannsynlighet

på 1:10000), under vurdering.

Det omfattende programmet med reparasjon og vedlikehold av rørledningen fra Paragominas pågår fortatt. Sikringsutfordringer

forbundet med rørledningens lengde og avsides beliggenhet håndteres ved hjelp av et robust og godt innarbeidet

risikostyringssystem for forebygging av alvorlige hendelser.

De gamle lossekranene ved havnen Vila do Conde i Brazil er skiftet ut med nye mobile havnekraner. Vi er i fortløpende kontakt

med havnemyndighetene med forbedringer i vedlikehold og inspeksjonsopplegg.

SIDE 55 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 55

Hydro-aksjen

Innledning

Kursen på Hydro-aksjen var 73,32 kroner ved utgangen

av 2022. Avkastningen eksklusive utbytte i 2022 var 5,1

kroner, eller 7,4 prosent. Hydro utbetalte utbyttet for 2021 på

5,40 kroner per aksje i mai 2022, og 1,45 kroner per aksje

i september 2022. I tillegg ble et program for tilbakekjøp

av aksjer på 2 milliarder kroner godkjent av ekstraordinær

generalforsamling i september 2022. Ved utgangen av 2022

var 34 prosent av tilbakekjøpsprogrammet gjennomført.

Hydros styre foreslår å utbetale et utbytte på 5,65 kroner

per aksje for 2022, og et program for tilbakekjøp av

aksjer på 2 milliarder kroner, som skal godkjennes av

generalforsamlingen 10. mai 2023. Dette reflekterer Hydros

sterke finansielle stilling og vår langsiktige politikk om å gi

våre aksjonærer et forutsigbart og konkurransedyktig utbytte.

Gjennomsnittlig utbetalingsforholdet de siste fem årene er

på 74 prosent. Det var 2 068 998 276 utstedte aksjer ved

utgangen av 2022. Til sammen 1 272 589 837 Hydro-aksjer

ble omsatt på Oslo Børs i løpet av 2022, til en verdi av

88,9 milliarder kroner. Dette gjorde Hydro til det tredje mest

omsatte selskapet på børsen. I gjennomsnitt ble det omsatt

5 029 999 Hydro-aksjer per dag på Oslo Børs i løpet av

2022. Hydro-aksjen er notert på Oslo Børs, mens selskapets

amerikanske depotaksjer (American Depositary Shares, ADS)

omsettes på OTCQX International i USA, som er det høyeste

nivået i markedet for unoterte aksjer i USA.

Utbytte

Den langsiktige avkastningen til aksjonærene skal reflektere

Hydros økonomiske verdiskaping over tid. Samlet avkastning

til aksjonærene består av utbytte og aksjekursutvikling.

Hydros utbyttepolitikk er på lang sikt å utbetale minimum 50

prosent av justert resultat etter skatt over forretningssyklusen

som ordinært utbytte til våre aksjonærer. Utbyttepolitikken har

et minimumsutbytte på 1,25 kroner per aksje.

Når utbyttet skal fastsettes for et gitt år, vil vi ta hensyn

til forventet inntjening, framtidige investeringsmuligheter,

utsiktene på de globale råvaremarkedene og vår finansielle

stilling. Hydro tar sikte på en justert netto gjeld på rundt 25

milliarder kroner over forretningssyklusen.

Aksjekursutvikling (NHY)

NOK

Aksjeutvikling (NHY) vs. OBX

15 største aksjonærer

Nærings-og fiskeridepartementet

34,7 %

Folketrygdfondet

6,0 %

The Vanguard Group, Inc.

2,4 %

BlackRock Investment Management (UK) Ltd.

2,2 %

BlackRock Institutional Trust Company, N.A.

2,1 %

Schroder Investment Management Ltd. (SIM)

1,5 %

Storebrand Kapitalforvaltning AS

1,4 %

DNB Asset Management AS

1,4 %

Nordea Funds Oy

1,2 %

KLP Fondsforvaltning AS

1,2 %

State Street Global Advisors (US)

1,0 %

PointState Capital LP

0,9 %

T. Rowe Price Associates, Inc.

0,9 %

Alfred Berg Kapitalforvaltning AS

0,8 %

Allianz Global Investors GmbH

0,8 %

Se main shareholder list på Hydros nettside.

Geografisk eierfordeling

av aksjer

Ownership distribution of shares

Norge 47,3 %

USA 15,0 %

Andre 12,2 %

Resten av Europa

12,1 %

Resten av verden 4,0 %

Storbritannia 9,3 %

– NHYDY index

– LME 3M

– OSEBX index

Januar – Desember

120

160

200

Januar – Desember

120

150

– NHY

n Peer range

SIDE 56 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 56

Tilbakekjøp av aksjer eller ekstraordinære utbytteutbetalinger

kan komme i tillegg til ordinært utbytte i perioder med gode

resultater, forutsatt at konjunkturene på råvaremarkedet og

eventuelle kapitalbehov for framtidig vekst tillater det. Den

samlede utbetalingen skal reflektere Hydros mål om å gi

sine aksjonærer en konkurransedyktig avkastning i forhold til

alternative investeringer i sammenliknbare selskaper.

Hydros styre kommer normalt med forslag til utbytte per

aksje i forbindelse med publiseringen av Hydros resultater

for fjerde kvartal. Generalforsamlingen tar så stilling til dette

forslaget i mai, og det vedtatte utbyttet blir deretter utbetalt til

aksjonærene i mai eller juni. Hydro utbetaler ordinært utbytte

en gang i året. For aksjonærer som ikke er bosatt I Norge,

vil det trekkes kildeskatt fra utbyttet i henhold til gjeldende

bestemmelser.

Justert resultat per aksje fra

videreført virksomhet

NOK

Utbetalingsforhold 5-års

gjennomsitt

Prosent

Aksjeinformasjon

2022 2021 2020 2019 2018

Akskjekurs - høy, Oslo (NOK)

89,95 71,46 40,74 41,55 62,70

Akskjekurs - lav, Oslo (NOK)

51,49 36,99 19,14 26,49 38,69

Akskjekurs - gjennomsnitt, Oslo (NOK)

69,34 55,94 28,09 33,43 48,61

Aksjekurs - årsslutt Oslo (NOK)

73,32 69,52 39,86 32,64 39,21

Resultat per aksje fra videreført virksomhet

11,76 5,92 1,99 0,52 2,75

Justert resultat per aksje fra videreført

viriksomhet

10,70 6,77 1,32 0,52

2,75

Utbytte per aksje (NOK)

5,65

6,85 1,25 1,25 1,25

Utbetalingsforhold

53 % 101 % 95 % 240 % 45 %

Utbyttevekst

(18 %) 448 % - - (29 %)

Utbetalingsforhold 5-års gjennomsnitt

74 % 81 % 65 % 54 % 43 %

Gjennomsnittlig justert kontanter (gjeld) / justert

EBITDA

0,20 0,36 1,95

2,27

1,2

Kredittrating, Standard & Poor's

BBB BBB BBB BBB BBB

Kredittrating, Moody's

Baa3 Baa3 Baa3 Baa2 Baa2

Ikke-norsk eierskap, ved årsslutt

53 % 52 % 52 % 40 % 41 %

Utestående aksjer, gjennomsnittlig

2 050 779 339 2 050 818 686 2 048 766 546 2 047 057 976 2 045 796 971

Utestående aksjer, årsslutt

2 068 998 276 2 051 475 662 2 049 124 718 2 047 648 790 2 046 302 797

Aksjekurs høy og lav basert på sluttkurs

Alternative resultatmål (APM) beskrives i vedlegg til Årsberettningen.

Beløpene er som oppgitt for de enkelte årene og gjenspeiler regnskapsprinsippene som ble brukt for disse årene og Hydros definisjon av

APM brukt for de relevante årene.

2022 utbytte per aksje foreslått av styret, avhenig av godkjenning fra den ordinære generalforsmalingen 10. mai 2023.

Utbytte per aksje delt på justert resultat per aksje fra videreført virksomhet.

Gjennomsnitt av utbytte per aksje delt på gjennomsnitt av justert resultat per aksje ra videreført virksomhet, siste 5 år.

Dette forholdet erstatter de tidligere brukte forholdstallene: Justert netto kontanter (gjeld) til egenkapital og fond fra drift til gjennomsnittlig

justert netto kontanter (gjeld). Se note 7.1 Kapitalstyring i konsernregnskapet.

Justert

Justert netto kontanter (gjeld)/Justert EBITDA

Earnings per share

2021 20222018 2019 2020

100

Pay-out ratio 5 year average

2021 20222018 2019 2020

SIDE 57 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 57

Tilbakekjøp av aksjer

I perioder med sterk inntjening kan Hydro vurdere å benytte

tilbakekjøp av aksjer i tillegg til ordinær eller ekstraordinær

utbytteutbetaling. Slike vurderinger vil bli gjort i lys av

selskapets alternative investeringsmuligheter og finansielle

situasjon. I en situasjon hvor tilbakekjøp av aksjer er aktuelt,

foreslår styret en fullmakt for tilbakekjøp som vurderes

og godkjennes av generalforsamlingen. Fullmakter for

tilbakekjøp gis for en bestemt periode, og med et bestemt

kursintervall som tilbakekjøpene kan foretas innenfor, i

henhold til gjeldende lovgivning.

Finansiering og kredittvurdering

Det å bevare en sterk finansiell stilling og kredittvurdering

på investeringsklassenivå anses som svært viktig for å

redusere risiko, og gir Hydro rom for strategisk utvikling av

sin virksomhet. Tilgang på eksterne finansielle ressurser

kreves for å skape størst mulig verdi over tid, balansert

med akseptabel risikoeksponering. For å sikre tilgang til

gjeldsfinansiering til attraktive vilkår, satser vi på å bevare en

kredittvurdering på investeringsklassenivå hos de ledende

kredittvurderingsbyråene. For å bidra til å opprettholde

denne kredittvurderingen, har Hydro et mål om at forholdet

mellom gjennomsnittlig justert netto kontanter(gjeld) delt

på underliggende EBITDA skal være under 2x, og at

justert netto gjeld skal være rundt 25 milliarder kroner over

forretningssyklusen. For mer informasjon vises det til note 7.1

Kapitalstyring.

Amerikanske depotaksjer

JPMorgan Chase Bank NA, som depotbank for depotaksjene,

eier gjennom sitt stråselskap, Morgan Guaranty Trust

Company, 19.067.034 ordinære aksjer, eller 0,92 prosent av

de utestående ordinære aksjene per 31. desember 2022.

Disse aksjene eies på vegne av 249 registrerte eiere av

depotaksjer

Aksjonærer og stemmerett

Per 31. desember 2022 hadde Hydro 56 441 registrerte

aksjonærer i Verdipapirsentalen (VPS). Nærings- og

fiskeridepartementet var den største av disse, med en

aksjepost på 34,26 prosent av samlet antall ordinære,

autoriserte og utstedte aksjer, og 34,70 prosent av

samlet antall utestående aksjer. På samme dato eide

Folketrygdfondet 5,92 prosent av samlet antall ordinære

utstedte aksjer, og 6 prosent av samlet antall utestående

aksjer. Det er ikke andre stemmerettigheter knyttet til de

ordinære aksjene som eies av staten.

Nærings- og fiskeridepartementet representerer den norske

regjeringen i utøvelsen av statens stemmerettigheter. Staten

har aldri tatt en aktiv rolle i den daglige styringen av Hydro,

og har ikke solgt noen av de ordinære aksjene den eier på

flere tiår, unntatt ved deltakelse i tilbakekjøpsprogrammer.

Alle aksjer gir rett til en stemme. I henhold til norsk lov kan en

aksjonær bare stemme og få fortrinnsrett ved emisjoner for

aksjer som er registrert på aksjonærens navn.

Aksjer som er registrert på en forvalterkonto (nominee

account) må omregistreres i Verdipapirsentralen (VPS)

før generalforsamlingen for å få stemmerett. Dette kravet

gjelder også for depotaksjer som omsettes i USA. Hydro

kan ikke garantere at de egentlige aksjonærene vil motta

innkalling til generalforsamlingen tidsnok til at de kan

instruere sine forvaltere om å foreta en omregistrering av

aksjene deres. Hydro er organisert i henhold til gjeldende

lovgivning i kongeriket Norge. Det kan være vanskelig

for investorer å reise sak utenfor Norge mot Hydro eller

selskapets styremedlemmer eller ledelse, eller håndheve

dom som er avsagt i andre jurisdiksjoner mot Hydro eller

selskapets styremedlemmer eller ledelse. Det er usannsynlig

at norske rettsinstanser vil bruke noe annet enn norsk lov om

de skal ta en beslutning om sivilrettslig ansvar i henhold til

verdipapirlovgivning.

Informasjon fra Hydro

Kommunikasjon med aksjemarkedet prioriteres høyt,

og Hydro ønsker å holde en åpen dialog med aktører i

markedet. Målet vårt er at alle aktører i markedet til enhver

tid skal ha tilgang til tilstrekkelig med informasjon for å sikre

en riktig verdivurdering av aksjen. Informasjon som anses

som børssensitiv kunngjøres gjennom pressemeldinger og

børsmeldinger. Vi arrangerer jevnlige møter for investorer

i Europa og USA. De største meglerne i Oslo og London

utgir egne analyser av Hydro-aksjen. Tidligere års- og

kvartalsrapporter og Hydros politikk for investorrelasjoner er

tilgjengelig på Hydro.com.

Finanskalender 2023

28. April Resultater første kvartal

10. Mai Generalforsamlingen

21. Juli Resultater andre kvartal

24. Oktober Resultater tredje kvartal

Hydro forbeholder seg retten til å endre disse datoene

Se oppdatert kalender på Hydros nettside.

Generalforsamlingen

Selskapets generalforsamling vil bli holdt 10. mai 2023,

klokken 10.00. Innkalling til generalforsamlingen, inkludert

informasjon om deltakelse og relevante vedlegg, vil

sendes ut til selskapets aksjonærer senest tre uker før

generalforsamlingen.

Adresseendring

Aksjonærer som er registrert i Verdipapirsentralen (VPS) må

melde adresseendring til sin kontofører og ikke direkte

til Hydro.

SIDE 58 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 58

The Hydro Way er vår tilnærming til forretningsdrift. Den har

eksistert i selskapet helt siden starten i 1905, og har styrket

selskapets utvikling i årenes løp. The Hydro Way definerer

selskapets identitet – vårt unike sett med egenskaper – og

danner en måte å gjøre ting på som skiller oss fra andre

selskaper.

The Hydro Way veileder oss når vi skal prioritere, og fungerer

som referanse når det oppstår spørsmål. The Hydro Way

beskriver hvordan vi driver vår virksomhet basert på:

 Formålet vårt

 Verdiene våre

 Driftsmodellen vår

Hydros formål er basert på våre verdier, og definerer hvordan

vi driver virksomheten:

Hydros formål er å skape et mer livskraftig samfunn gjennom

nyskapende og effektiv utvikling av naturressurser til

produkter og løsninger.

Alle elementer av Hydros arbeid knyttet til miljø og

samfunnsansvar er integrert i Hydros overordnede

konsernstrategi. Den inkluderer egne strategier knyttet til

klima, miljø og medarbeidere, som beskrevet i kapittelet om

Bærekraft i denne årsrapporten.

Hydros konstituerende dokumenter og globale direktiver

beskriver krav til virksomheten. Forpliktelser knyttet til

ansvarlig forretningsdrift er integrert i forretningsprosesser

gjennom Hydros direktiver, mandater og prosedyrer.

Se kapittelet om Eierstyring og selskapsledelse for mer

informasjon.

Slik rapporterer vi

Vi har basert vår bærekraftsrapportering på The Hydro

Way siden 2004. Informasjonen er gjennomgått av

konsernledelsen i Hydro og er godkjent av styret. Vi følger

norske lovkrav om rapportering i land-for-land-rapporten.

Detaljene i rapporteringen er basert på ulike rammeverk

som er viktige for oss, inkludert FNs Global Compact, de

ti prinsippene og erklæringene til bransjeorganisasjonen

International council on Mining and Metals (ICMM), og de

elleve prinsippene til Aluminium Stewardship Initiative (ASI)

og underliggende kriterier.

Hydro rapporterer i henhold til GRI-standardene. Hydros

GRI Content Index 2022 er tilgjengelig på Hydro.com/gri, og

viser hvordan Hydro følger FNs Global Compact og ICMM,

hvordan vi forholder oss til ASI, FNs bærekraftsmål og FNs

veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter,

og hvordan de ulike rammeverkene henger sammen med

hverandre.

Bærekraftsrapporteringen er gjenstand for uavhengig

revisjon fra vår eksterne revisor. For mer informasjon om

rapporteringsprinsipper og -omfang vises det til, og viser

hvordan Hydro følger FNs Global Compact og ICMM,

hvordan vi forholder oss til ASI, FNs bærekraftsmål og FNs

veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter,

og hvordan de ulike rammeverkene henger sammen

med hverandre. Bærekraftsrapporteringen er gjenstand

for uavhengig revisjon fra vår eksterne revisor. For mer

informasjon om rapporteringsprinsipper og -omfang vises det

til Sustainability statements i den engelske årsrapporten, som

inneholder noter til kapittelet om bærekraft.

Vesentlighetsanalyse

I 2022 oppdaterte vi vesentlighetsanalysen i henhold til

veiledningen i den universelle standarden GRI 3 (2021).

Prosessen for oppdatering av vesentlighetsanalysen ble ledet

av teamet for bærekraftsrapportering, med arbeidsmøter

for å involvere ekspertfuksjoner i Hydro som har innsikt i

våre bærekraftforpliktelser og forventninger hos eksterne

interessenter. Se avsnittet om dialog med interessenter for

mer informasjon.

De vesentlige temaene viser, etter vår beste vurdering, de

viktigste påvirkningene Hydro har på økonomi, miljø og

mennesker gjennom våre aktiviteter og forretningsrelasjoner.

Vesentlighetsanalysen er godkjent av Hydros konsernledelse.

Rapporten for 2022 er organisert rundt ni vesentlige temaer.

Hvert av de ni temaene har tilhørende underkapitteler i

årsrapporten, som beskriver hvorfor temaet er vesentlig og

viser vår styring av og resultater knyttet til det vesentlige

teamet og tilhørende undertema.

Bærekraftsrapportering The Hydro Way

Ratings

B rating

Corporate Rating Prime

status

Bærekraftsleder innenfor sin

industri

71/100

#1 rangert i sektor (1/43)

#23 rangert totalt (23/4,826)

73/100

• 96. persentil

67 %

Inkludert i Europe Index

DJSI inkluder siden 1999

AA rating

“Ledende initativer for

aluminiumsproduksjon uten

karbonutslipp”

19,7 (Lav risko)

#3 i vår sektor (3/180)

SIDE 59 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 59

Hydros vesentlighetsanalyse 2022

Etikk og etterlevelse

• Integritet og antikorrupsjon

• Samarbeid

• Produktkvalitet og -ansvar

• Samfunnskontakt og

lobbyvirksomhet

• Åpenhet

Innovasjon og

teknologiomstilling

• Netto null-produkter og

virksomhet

• Omstilling til fornybar energi

• Forskning og utvikling

Ansvarlig

leverandørkjede

• Konfliktmineraler

• Menneske- og

arbeidstakerrettigheter

• Rettferdig omstilling

• Lokal arbeidskraft og

lønnsforhold

• Råvarer

Nedstenging og

opprydding

• Miljøpåvirkning

• Offentlig sikkerhet og helse

• Forvaltning av avgangsmasse

Klimaendringer

• Klimarelatert risiko

• Materialer og grønnere

anskaffelser

• Netto null-produkter og

-virksomhet

• Løsninger for fornybar energi

Medarbeidere og

arbeidsmiljø

• Mangfold, inkludering og

tilhørighet

• Levelønn

• Helse og sikkerhet på

arbeidsplassen

• Sikkerhet og beredskap

• Talent- og lederutvikling

Miljø

• Biologisk mangfold

• Utslipp til luft

• Avgangsmasse og

bauksittrester

• Vann

• Avfall og effektiv ressursbruk

Menneskerettigheter

• Menneske- og

arbeidstakerrettigheter

• Urfolk og tradisjonelle

samfunn

• Rettferdig omstilling

• Levelønn

Lokal verdiskaping

• Samfunnsinvesteringer og

sosiale programmer

• Utdanning og

kompetanseutvikling

• Rettferdig omstilling

Vesentlige endringer fra 2021

 Flere vesentlige temaer i årsrapporten for 2021 er

omorganisert som undertema til de ni vesentlige temaene.

 Nedstenging og opprydding, som det tidligere ble rapportert

om i miljøkapittelet, tas inn som et eget vesentlig tema.

Nedstenging og opprydding som tema med eget avsnitt

i rapporten reflekterer at planlegging av nedstenging og

håndtering av historiske forhold også omfatter styring av

samfunnsmessig og økonomisk risiko i tillegg til miljørisiko.

 Innovasjon og teknologiomstilling tas inn som et vesentlig

tema. I årsrapporten fra 2021 var dette temaet inkludert

under Innovasjon og omstilling til fornybar energi.

 Medarbeidere og arbeidsmiljø tas inn som et vesentlig

tema. Temaet dekker det årsrapporten for 2021 hadde med

under temaene: mangfold og inkludering, beredskap, helse,

sikkerhet og sikring, og kompetanse og bedriftskultur.

 Pandemier er tatt ut som vesentlig tema. Rapporteringen

på undertemaet sikkerhet og beredskap under det

vesentlige temaet medarbeidere og arbeidsmiljø viser

hvordan vi jobber for å forberede oss på og reagere på

pandemier og andre akutte hendelser.

 Levelønn tas inn som undertema til menneskerettigheter

og til medarbeidere og arbeidsmiljø. Dette viser hvilke

forpliktelser vi har i henhold til åpenhetsloven om å

kartlegge og styre risiko knyttet til menneskerettigheter og

arbeidsforhold, og at levelønn er en viktig del av anstendige

arbeidsforhold.

 Noen undertema utgjør del av flere vesentlige tema:

∙ Materialer er undertema til både klimaendringer og

ansvarlig leverandørkjede. Undertemaet gjelder

både karbonavtrykket fra de råvarene vi kjøper og

evnen til å oppnå våre netto null-ambisjoner, og

aktsomhetsvurderinger av våre leverandører for å styre

risiko knyttet til selskapets forpliktelser om ansvarlig

forretningsdrift.

∙ Menneskerettigheter er både løftet opp som et

vesentlig tema, og som et tilhørende undertema som

beskriver generell styring og prosesser for å sikre

menneskerettighetene i virksomheten og verdikjeden i

tråd med rapporteringskravene i åpenhetsloven. Det er

også tatt inn som et undertema til lokal verdiskaping og til

ansvarlig leverandørkjede.

SIDE 60 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 60

Hydros regler for arbeidsetikk (Code of Conduct) er et

konstituerende dokument som gjelder for alle ansatte

over hele verden, og også for Hydros styremedlemmer og

datterselskaper. Se Etikk og etterlevelse for mer informasjon

om Hydros regler for arbeidsetikk.

Mer omfattende informasjon om våre styringsmetoder,

policyer, regler for arbeidsetikk og andre krav er tilgjengelig

på Hydro.com/governance. For informasjon om Hydros regler

for arbeidsetikk, andre konstituerende dokumenter og globale

direktiver, varslingsprosedyrer og integritetsprogram, se

Hydro.com/principles.

Godtgjørelse til ledende personer

Informasjon vedrørende lønn og godtgjørelse,

lederlønnspolitikk, aksjeeierskap, utestående lån og

lånepolitikk knyttet til Hydros styremedlemmer og

konsernledelse er oppgitt i Rapport om godtgjørelse til

ledende personer som publiseres samtidig med årsrapporten.

Selskapsledelse

Hvorfor det er viktig

Hydro er et allmennaksjeselskap med styringsstruktur basert

på norsk lov. Hydros eierstyring og selskapsledelse gir

grunnlag for verdiskaping og gode kontrollmekanismer i form

av konserndirektiver som beskriver obligatoriske krav for alle

deler av organisasjonen.

Vår tilnærming

Selskapets konstituerende dokumenter og globale direktiver

bidrar til å sikre at våre ansatte utfører sine oppgaver på en

etisk forsvarlig måte og i samsvar med gjeldende lovgivning

og Hydros standarder. Hydros regler for arbeidsetikk (Code

of Conduct) omhandler etterlevelse av lover og regler, og

andre forhold som håndtering av interessekonflikter og

like muligheter for alle ansatte. Vi har etablert programmer

som skal bidra til antikorrupsjon, sikre grunnleggende

menneskerettigheter og ivareta andre relevante

styringsområder.

Hydro følger den nyeste utgaven av Norsk anbefaling for

eierstyring og selskapsledelse, datert 14. oktober 2021.

Informasjon vedrørende Hydros aksjonærpolitikk finnes

under kapittelet Hydro-aksjen. Hydros strategiske retning er

beskrevet i avsnittet om Strategisk retning.

Globale direktiver og regler for arbeidsetikk

The Hydro Way er Hydros rammeverk for ledelse,

organisasjon og kultur, og danner grunnlaget for vårt

styringssystem. Se Bærekraftsrapportering – “The Hydro

Way” for mer informasjon.

Styringsstrukturen er basert på gjeldende lovgivning og

Hydros konserndirektiver, med delegering av ansvar til

forretningsområder og konsernfunksjoner, som har oppgaver

som finans, regnskap og skatt, samfunnsansvar, miljø og

selskapsstyring, inkludert juridiske forhold og etterlevelse.

For å sikre høy standard, setter vi felles krav til virksomheten

i form av konstituerende dokumenter og globale direktiver.

De konstituerende dokumentene er godkjent av Hydros

styre eller generalforsamlingen, mens de globale direktivene

godkjennes av konsernsjefen. Denne informasjonen blir gjort

tilgjengelig for alle ansatte.

Styrende organer i Hydro

Generalforsamling

Styre

Revisjons-

utvalget

Kompensasjons-

og medarbeider-

utvalget

Konsernsjef

Konserndirektører

Konsernstab for

Compliance

Valgkomite

Ekstern

revisor

Konsernledelse

Internrevisjon

SIDE 61 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 61

Styrende organer

Generalforsamling

Selskapets aksjonærer utøver sin myndighet på general-

forsamlingen. Aksjonærer som er registrert i Verdipapirsentralen

(VPS) fem virkedager før general forsamlingen kan stemme

personlig eller ved fullmektig. Innkalling sendes til aksjonærene

eller til aksjonærenes depotbank. Etter avviklingen av

bedriftsforsamlingen på selskapets generalforsamling 10.

mai 2022, ble selskapets vedtekter endret for å reflektere

endringen i selskapets styringsmodell.

Generalforsamlingen velger aksjonærrepresentanter til styret

og fastsetter godtgjørelse til styret, samt ekstern revisor og

godkjenner revisors godtgjørelse og godkjenner lovpålagt

årsrapport og årsregnskap i henhold til norske krav inkludert

utbyttet foreslått av styret. De velger også valgkomiteen og

fastsetter deres godtgjørelse og behandler andre saker som

er oppført i innkallingen til møtet

Aksjonærer kan, minst fire uker før ordinær

generalforsamling, be om at forslag til vedtak legges fram for

generalforsamlingen, eller at saker legges til dagsorden.

Utvikling og hendelser i løpet av rapporteringsåret

Generalforsamlingen ble avholdt 10. mai 2022. En

ekstraordinær generalforsamling ble avholdt 20. september

2022.

Referanser: Protokoller fra generalforsamlingene er tilgjengelige på

Hydro.com/governance

Bedriftsforsamling

Bedriftsforsamlingen ble avviklet av selskapets

generalforsamling 10. mai 2022.

Utvikling og hendelser i løpet av rapporteringsåret (Ett møte.

89 prosent møtedeltakelse)

Medlemmer: Terje Venold (leder), Abid Shahzad, Lars Kjetil

Skeie, Andreas Bakken, Anne Kverneland Bogsnes, Odd

Arild Grefstad, Berit Ledel Henriksen, Kjetil Houg, Nils

Morten Huseby, Bjørn Petter Moxnes, Ørjan Normann, Birger

Solberg, Unni Steinsmo, Svein Kåre Sund, Jorunn

Johanne Sætre, Susanne Munch Thore (nestleder), Elisabeth

Tørstad og Einar Øren.

Varamedlemmer: Hilde Christiane Bjørnland, Gisle L.

Johansen, Hans Henrik Kloumann og Nils Bastiansen.

Alle medlemmer og varamedlemmer fratrådte fra og med

avviklingen av bedriftsforsamlingen 10. mai 2022.

Referanser: Se også Vedtekter § 7-8 på Hydro.com/governance

Valgkomité

Valgkomiteen består av minst tre og maksimalt fire

medlemmer, som skal være aksjeeiere eller representanter

for aksjeeiere. Valgkomiteens medlemmer, inkludert

komiteens leder, velges av generalforsamlingen for

inntil to år av gangen. Valgkomiteen avgir innstilling

til generalforsamlingen om valg av aksjonærenes

representanter i styret, og godtgjørelse til styrets medlemmer.

Valgkomiteen avgir også innstilling til generalforsamlingen

om valg av medlemmer og leder av valgkomiteen, og om

godtgjørelse til valgkomiteens medlemmer. Retningslinjene

for valgkomiteen vedtas av generalforsamlingen.

Retningslinjene inkluderer Hydros krav til uavhengighet,

aksjonærinteresser, kompetanse, kapasitet og mangfold.

Utvikling og hendelser i løpet av rapporteringsåret

(14 møter. 95,7 prosent møtedeltakelse.)

Medlemmer: Berit Ledel Henriksen (leder, valgt som leder fra

10. mai 2022), Morten

Strømgren, Nils Bastiansen, Terje Venold (fratrådte 10. mai

2022) og Susanne Munch Thore (valgt som medlem fra 10.

mai 2022)

Referanser: Vedtektene § 5A, retningslinjene for valgkomiteen og

biografisk informasjon finnes på Hydro.com/governance

Styret

Styret består i dag av elleve medlemmer. Sju er valgt

av generalforsamlingen, mens fire er valgt av og blant

selskapets ansatte i Norge. Disse er valgt for en periode på

inntil to år. De ansattes representanter har alle et personlig

varamedlem.

Styret har i henhold til norsk lov ansvar for selskapets

overordnede styring, herunder sørge for at passende

styrings- og kontrollsystemer er på plass samt å føre tilsyn

med den daglige ledelsen som utføres av konsernsjefen.

Alle aksjonærvalgte medlemmer er eksterne. Ingen

ansattvalgte styremedlemmer er en del av selskapets ledelse.

Ansattvalgte styremedlemmer har ingen tjenesteavtale med

selskapet utenom arbeidskontraktene, men er underlagt sine

forpliktelser som styremedlemmer

Styret gjennomfører normalt en egenevaluering av sitt arbeid,

kompetanse og samarbeid med ledelsen, og en evaluering av

styrets leder. Revisjonsutvalget gjennomfører også en årlig

egenevaluering.

Alle aksjonærvalgte medlemmer ble i 2022 ansett

som uavhengige i henhold til norske krav. Ingen av

de aksjonærvalgte styremedlemmene hadde andre

tjenesteavtaler med selskapet. Thomas Schulz var per

31.12.2022 konsernsjef i det børsnoterte selskapet

Bilfinger SE. Kjøp og salg mellom Bilfinger SE og heleide

datterselskaper av Hydro utgjorde totalt NOK 380.363.323 i

2022. Schulz var ikke direkte involvert i disse transaksjonene.

Thomas Schulz fratrådte som styremedlem 10.mai 2022.

Utvikling og hendelser i løpet av rapporteringsåret

(20 møter. 96,7 prosent møtedeltakelse)

Styret har en årlig plan for sitt arbeid. Den består av

tilbakevendende temaer som gjennomgang av strategi,

forretningsplanlegging, risiko og tilsyn med etterlevelse av

lover og regler, økonomisk rapportering, personalstrategi og

planlegging av lederressurser, i tillegg til helse og

sikkerhet og bærekraft, inkludert samfunnsansvar,

klima og miljø. Styret følger nøye med på markedet

og makroøkonomisk utvikling som er relevant for

aluminiumindustrien.

Det som har stått høyt på styrets dagsorden i 2022 er

helse og sikkerhet, inkludert samfunnsansvar og miljø,

covid-19-situasjonen og videre gjennomføring av Hydros

strategi fram mot 2025, «løfte lønnsomhet, fremme

bærekraft». Styret hadde flere grundig gjennomganger i

løpet av året som inkluderte temaene menneskerettigheter,

cybersikkerhet, hydrogen samt operasjonelle aspekter ved

forretningsområdene Bauxite & Alumina og Aluminium Metal.

I juni ble det holdt en todagers strategisamling for oppfølging

av arbeidet og gjennomføringen av Hydros strategi fram mot

2025. Det er holdt ekstraordinære møter etter behov.

Referanser: Vedtektene og biografisk informasjon finnes på Hydro.

com/governance. Se også Rapport om godtgjørelse til ledende

personer.

SIDE 62 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 62

Kompensasjons- og medarbeiderutvalg

Består av fire av styrets medlemmer. Utvalget skal bistå

styret i å utøve sitt tilsynsansvar, med særlig vekt på saker

som gjelder lønn og godtgjørelse til konsernsjefen og andre

medlemmer av konsernledelsen, andre godtgjørelsessaker

av prinsipiell betydning og strategiske personalprosesser i

selskapet, særlig knyttet til planlegging av lederressurser,

ledelse og talenter og mangfold og inkludering.

Utvalget skal jevnlig vurdere om lønns- og

godtgjørelsespakken til konsernsjefen og de andre

medlemmene av konsernledelsen er hensiktsmessig og

konkurransedyktig.

Utvikling og hendelser i løpet av rapporteringsåret

(11 møter. 100 prosent møtedeltakelse.)

Medlemmer: Dag Mejdell (leder), Kristin Fejerskov Kragseth,

Rune Bjerke og Arve Baade

Irene Rummelhoff og Sten Roar Martinsen

fratrådte den 10.

mai 2022.

Referanser: Mandatet for kompensasjons- og medarbeiderutvalget

er tilgjengelig på Hydro.com/governance.

Revisjonsutvalg

Revisjonsutvalget består av fire av styrets medlemmer

og oppfyller norske krav til uavhengighet og kompetanse.

Revisjonsutvalget bistår styret i å utøve sitt tilsynsansvar

med hensyn til integriteten til selskapets regnskap, finansielle

rapporteringsprosesser og internkontroll, risikostyring

og etterlevelsessystem. I tillegg fører utvalget tilsyn

med ekstern revisors kvalifikasjoner, uavhengighet og

arbeidsutførelse, og selskapets internrevisjonsfunksjon. For

å sikre uavhengigheten i internrevisjonen rapporterer leder

for internrevisjonen til styret gjennom revisjonsutvalget.

Leder for konsernstab for etterlevelse (Group Compliance)

har en stiplet rapporteringslinje til og jevnlige møter med

revisjonsutvalget.

Revisjonsutvalget har etablert en forhåndsgodkjenningspolicy

som styrer engasjement av selskapets eksterne revisor for å

sikre uavhengighet.

Martinsen og Baade er ansatt i Hydro. Baade representerer

de ansatte gjennom Landsorganisasjonen (LO) i Norge. Vi tror

ikke at dette forholdet har noen vesentlig negativ innvirkning på

kompensasjonskomiteens evne i vesentlig grad til å ta uavhengige

beslutninger eller tilfredstille andre krav.

Utvikling og hendelser i løpet av rapporteringsåret

(10 møter. 95 prosent møtedeltakelse.)

Medlemmer: Marianne Wiinholt (leder), Petra Einarsson,

Peter Kukielski og Bjørn Petter Moxnes

Referanser: Mandatet for styrets revisjonsutvalg er tilgjengelig på

Hydro.com/governance.

Konsernsjef og konsernledelse

I henhold til norsk selskapslovgivning utgjør konsernsjefen

et formelt styrende organ som er ansvarlig for den daglige

ledelsen av selskapet. Funksjons- og ansvarsfordelingen

mellom konsernsjefen og styret er nærmere definert i

styreinstruksen som er fastsatt av styret. Konsernledelsen,

inkludert konsernsjefen, har et felles ansvar for å fremme

Hydros mål og sikre selskapets eiendom, organisasjon

og omdømme. Medlemmer av konsernledelsen er

også konserndirektører med ansvar for de respektive

forretningsområdene og konsernstabene.

Utvikling og hendelser i løpet av rapporteringsåret

(27 møter i 2022)

Helena Nonka fratrådte som konserndirektør for Corporate

Development 1. oktober 2022. Trond Olaf Christophersen ble

utnevnt til ny konserndirektør for Corporate Development fra

1. november 2022.

Referanser: Biografisk informasjon om medlemmene av

konsernledelsen finnes i avsnittet om konsernledelsen. Se også

Rapport om godtgjørelse til ledende personer.

Moxnes er ansatt i Hydro og representerer de ansatte gjennom

sentralt samarbeidsråd. Vi tror ikke at dette forholdet har noen

vesentlig negativ innvirkning på revisjonsutvalgets evne til å opptre

uavhengig eller tilfredsstille de andre kravene. Se informasjon om

styret over når det gjelder egenevaluering.

SIDE 63 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 63

Dag Mejdell

Styreleder

Rune Bjerke

Nestleder

Arve Baade

Styremedlem

Petra Einarsson

Styremedlem

Kristin Fejerskov

Kragseth

Styremedlem

Peter Kukielski

Styremedlem

Stilling Stilling Stilling Stilling Stilling Stilling

Heltids styrearbeidende Adjunct Executive in Residence,

Norges Handelshøyskole (NHH)

Tillitsvalgt på fulltid som

representant for Industri

Energi

Heltids styrearbeidende Konsernsjef i Petoro Konsernsjef Hudbay

Minerals Inc.

Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse

Siviløkonom fra Norges

Handelshøyskole (NHH)

Bachelor i samfunnsøkonomi fra

Universitetet i Oslo og mastergrad

i Public Administration (MPA) fra

Harvard University

Fagbrev prosesstudier Bachelor i økonomi med

spesialisering ledelse fra

Uppsala Universitet

Marineingeniør fra

Høgskulen på Vestlandet og

mastergrad fra Texas A&M

University

MSc Civil Engineering fra

Stanford University i USA

Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv

Styreleder for Sparebank 1

SR Bank ASA,

Styreleder for

Mestergruppen AS,

styreleder for Torghatten AS,

styreleder for International

Post Corporation UA CV

Styreleder for Reitan Retail

AS, styreleder for Wallenius

Wilhelmsen ASA, nestleder for

Schibsted ASA, styreleder for

Merkantilbygg Holding AS

Styreleder for Sunndal

Kjemiske Forening,

styremedlem i Sunndal

Næringsselskap AS

Styremedlem og leder av

revisjonsutvalget i

Scandinavian Biogas,

styremedlem og leder

av revisjonsutvalget i

Svenska Aerogel AB,

styremedlem i Alimak Group

AB, styremedlem, leder

av revisjonsutvalget og

medlem av i SSAB

Styreleder for Stavanger

Sandnes Skøyteklubb,

Nestleder i ONS (Offshore

Nothern Seas)

Styremedlem i Hudbay

Minerals Inc.

Styret

SIDE 64 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 64

Philip Graham New

Styremedlem

Marianne Wiinholt

Styremedlem

Bjørn Petter Moxnes

Ansattesrepresentant

Torleif Sand

Ansattesrepresentant

Margunn Sundve

Ansattesrepresentant

Stilling Stilling Stilling

Profesjonelt eksternt

styremedlem

Økonomidirektør i WS Audiology Fagleder teknologi og

ansattrepresentant

Operatør og

ansattrepresentant

Tillitsvalgt på fulltid som

representant for Industri

Energi.

Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse

MA PPE, University of

Oxford

Statsautorisert revisor fra

Copenhangen Business School

(CBS), Cand. Merc. Aud,

Copenhagen Business School,

Bachelor i kommunikasjon,

Copenhagen Business School

Sivilingeniør i kjemi fra

NTH, mastergrad (MTM) i

teknologiledelse fra NTNU

og MIT

Videregående skole,

yrkesfaglig studieretning

Fagbrev i prosesstudier,

fagskole i helse, miljø og

sikkerhet

Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv

Leder for UK Ministerial

Electric Vehicle Energy

Task Force, styremedlem/

rådgiver for Fotowatio

Renewable Ventures BV,

styremedlem AlmarWater

Solutions BV, Fellow of

institute of Energy

Styremedlem og leder av

revisjonsutvalget i Coloplast A/S

Konserngruppeleder

Tekna-P Norsk Hydro, Leder

SSR Norsk Hydro (Tekna,

Nito, Negotia og Lederne)

Nestleder Årdal Kjemiske

Fagforening, styremedlem

i AMS, medlem av

Landsstyret i Industri Energi

Leder for Alnor Kjemiske

Fagforening, leder for AFK

Hydroklubbe, medlem av

Landsstyret i Industri Energi

SIDE 65 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 65

Navn Bosted Fødselsår Stilling Styreutvalg

Møte-

deltakelse

Antall Hydro-

aksjer

Styre -

medlem

siden

Verv

utløper

Dag Mejdell

Oslo, Norge 1957 Styreleder Leder kompensasjons- og medarbeiderutvalget 20

45 000 2012 2024

Rune Bjerke

Oslo, Norge 1960 Nestleder Kompensasjons- og medarbeiderutvalget 19

21 500 2020 2024

Irene Rummelhoff

Hafrsfjord, Norge 1967 Nestleder 8

5 000 2014 2022

Arve Baade Sunndalsøra, Norge 1967 Styremedlem Kompensasjons- og medarbeiderutvalget 19

6 118 2018 2024

Petra Einarsson

Torsåker, Sweden 1967 Styremedlem Revisjonsutvalget 12

0 2022 2024

Liselott Kilaas

Oslo, Norge 1959 Styremedlem 7

0 2018 2022

Kristin Fejerskov Kragseth

Stavanger, Norge 1967 Styremedlem Kompensasjons- og medarbeiderutvalget 12

700 2022 2024

Peter Kukielski

Vancouver, Canada 1956 Styremedlem Revisjonsutvalget 20

11 000 2019 2024

Philip Graham New

Oxford, Storbritannia 1962 Styremedlem 12

799 2022 2024

Thomas Schulz

Rungsted Kyst, Danmark 1965 Styremedlem 6

0 2016 2022

Marianne Wiinholt Klampenborg, Danmark 1965 Styremedlem Leder revisjonsutvalget 19

0 2016 2024

Sten Roar Martinsen

Kopervik, Norge 1961 Ansattrepresentant 8

7 857 2005 2022

Bjørn Petter Moxnes

Sunndalsøra, Norge 1960 Ansattrepresentant Revisjonsutvalget 12

340 2022 2024

Ellen Merete Olstad

Oslo, Norge 1963 Ansattrepresentant 8

5 891 2020 2022

Torleif Sand

Øvre Årdal, Norge 1967 Ansattrepresentant 12

1 2022 2024

Margunn Sundve

Haugesund, Norge 1971 Ansattrepresentant 12

609 2022 2024

Samlet antall styremøter var 20.

Per 31. desember 2022.

Inkludert aksjer som eies av Nobel Partners, et private equity-investeringsselskap.

Fratrådte som styremedlem 10. mai 2022.

Nestleder fra 10. mai 2022.

Ble styremedlem 10. mai 2022.

Amerikanske depotaksjer (ADR) kjøpt via OTCQX. Inkluderer ADR kjøpt via Cynthia Kukielski Spousal Trust.

SIDE 66 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 66

Konsernledelsen

Hilde Merete Aasheim

Konsernsjef

Eivind Kallevik

Konserndirektør Hydro Aluminium Metal

Pål Kildemo

Konserndirektør økonomi og finans

Anne-Lene Midseim

Konserndirektør etterlevelse, IP og juridisk

Erfaring Erfaring Erfaring Erfaring

Ti års erfaring som konserndirektør for

Hydro Primary Metal i perioden 2008-

2019, tidligere leder for stabsfunksjoner

og konserntjenester i StatoilHydro. Leder

for integrasjonen mellom Statoil og

Hydros olje- og gassaktiviteter i 2007.

Konserndirektør med ansvar for ledelse

og kultur i Hydro i 2005. Erfaring fra ulike

ledende stillinger i Elkem i perioden 1986-

2005. I 2002 ledet hun silisiumdivisjonen

i Elkem og var medlem av Elkems

konsernledelse. Aasheim har også

arbeidserfaring fra Arthur Andersen & Co.

Konserndirektør for økonomi og finans,

finanssjef for Bauxite & Alumina. Han

har vært leder for konsern-regnskap og

finansiell rapportering, resultatstyring og

skatt, finanssjef for Aluminium Products,

leder for Business Controlling i Hydro

Aluminium. Før han begynte i Hydro

jobbet Kallevik seks år med olje- og

gassfinansiering i Christiania Bank og

Kreditkasse i New York og Oslo.

Konserndirektør for økonomi og finans

(CFO) i Norsk Hydro ASA, og medlem

av konsernledelsen siden mai 2019.

Kildemo har hatt flere sentrale stillinger

i selskapet, blant annet som leder for

investorrelasjoner og økonomisjef i

Primærmetall. Kildemo var fungerende

konserndirektør for Primærmetall fra 8.

mai 2019 fram til han ble konserndirektør

for økonomi og finans.

Konserndirektør for etterlevelse,

immaterielle rettigheter og juridisk, og

konserndirektør for samfunnsansvar,

juridisk og etterlevelse siden 2015.

Midseim har jobbet i Hydro siden

1998, blant annet i ledende stillinger

som direksjonssekretær og stabssjef

i Bauxite & Aluminium. Hun har også

vært juridisk rådgiver i Øst-Timor for Olje

for utvikling-programmet (2006–2007),

advokat for advokatfirmaet Vogt & co

(1996–1998) og juridisk rådgiver i Olje- og

energidepartementet (1994–1996).

Utdanning Utdanning Utdanning Utdanning

Siviløkonom og statsautorisert revisor fra

Norges Handelshøyskole (NHH)

Master of Business Administration fra

University of San Francisco

Mastergrad i økonomi og finans fra Heriot-

Watt University

Candidate in Jurisprudence (cand. jur.),

University of Oslo

Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv

Medlem av International Council on Mining

and Metals (ICMM)

Medlem av Eurometaux Management

Committee

Styremedlem i Future Leaders Global Styremedlem i Gassco AS, styreleder i

Industriforsikring AS

SIDE 67 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 67

Trond Olaf Christophersen

Konserndirektør konsernutvikling

Therese Rød Holm

Kommunikasjonsdirektør

Arvid Moss

Konserndirektør Energy

Hilde Vestheim Nordh

Konserndirektør

HR og HMS

Erfaring Erfaring Erfaring Erfaring

Omfattende og bred erfaring fra ulike

stillinger i Hydro siden han kom til

selskapet i 1997. Han har vært leder for

resirkulerings-enheten og for kommersielle

aktiviteter, og fabrikksjef for Hydros

metallverk på Karmøy (Aluminium Metal,

2013–2022). Flere ledende stillinger, blant

annet leder for Energy Markets (Energy,

2007–2013). Flere ledende stillinger

på de tidligere forretnings-områdene

Oil & Energy og Aluminium, inkludert

forretningsutvikling og prosjekter (1997–

2007).

Holm har omfattende og bred erfaring,

blant annet fra flere ledende stillinger

i Hydro og andre større selskaper på

alle fagfelt innenfor kommunikasjon og

samfunnskontakt. Hun begynte i Hydro i

2014, og har hatt flere lederroller, både i

konsernet og i Hydro Extrusions. Før hun

kom til Hydro var kommunikasjons-sjef i

Marine Harvest, nå Mowi, fra 2003–2011.

Senere jobbet hun for Posten Norge, som

ansvarlig for intern-kommunikasjon i Post-

divisjonen.

Konserndirektør for Energy siden 2010

og fungerende konserndirektør for

konsernstrategi og forretningsutvikling fra

2019, en rolle han fratrådte 1. april 2021.

Moss begynte i Hydro i 1991, og har hatt

flere ledende stillinger, blant annet som

prosjektleder for fusjonen av olje- og

gassvirksomheten med Statoil, leder for

Metal Products (2004–2006) og leder

for Automotive Structures (1996–2001).

Tidligere statssekretær og stabssjef ved

statsministerens kontor.

Konserndirektør for HR og HMS siden

2019. Nordh begynte i Hydro i 1995,

og har erfaring fra stillingen som leder

for HR og HMS på forretningsområdet

Energy, som HMS-sjef på Karmøy, og som

støperisjef på Karmøy.

Utdanning Utdanning Utdanning Utdanning

Master of Management fra BI (2006),

Mastergrad i Mechanical Engineering fra

University of Bath i Storbritannia (1997) /

Sivilingeniør i maskinteknikk fra NTNU i

Trondheim (1997)

Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole

(NHH), 2000

Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole

(NHH)

Mastergrad i materialteknologi fra

Rheinisch Westfälische Technische

Hochschule (RWTH) i Tyskland

Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv

Styremedlem i Industriforsikring siden

2019

Ingen Styreleder for rådet for eksportstrategi fra

1. juli 2021

Ingen

SIDE 68 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 68

John Thuestad

Konserndirektør Hydro Bauxite & Alumina

Paul Warton

Konserndirektør Hydro Extrusions

Erfaring Erfaring

Konserndirektør for Hydro Bauxite &

Alumina. Tidligere konserndirektør for

Extrusion Europe i Hydro. Har tidligere

vært konserndirektør for Primary Metals i

Alcoa og konsernsjef for Elkem AS.

Konserndirektør for Hydro Extrusions.

Ti års erfaring som leder for forretnings-

området Automotive Structures & Industry

i aluminiumselskapet Constellium. 17 ås

erfaring fra den globale aluminium- og

ekstruderingsindustrien med lederstillinger

i Sapa, Alcoa og Luxfer Group. Ti år

med lederstillinger innenfor produksjon

og kommersiell ledelse i selskaper som

Federal Mogul and GKN.

Utdanning Utdanning

Sivilingeniør i metallurgi fra NTNU, MBA

fra Carnegie Mellon University i USA

Bachelorgrad i produksjonsteknikk fra

University of Birmingham, MBA i finans fra

London Business School

Eksterne styreverv Eksterne styreverv

Medlem av Executive Committee of

International Aluminum Association (IAI)

på vegne av Hydro. Styremedlem i Yara

International ASA

Medlem av Executive Committee of

European Aluminum på vegne av Hydro

SIDE 69 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 69

Navn Bosted Fødselsår

Ansatt i Hydro

siden

Nåværende

stilling siden Stilling

Antall Hydro-

aksjer

Hilde Merete Aasheim Oslo, Norge 1958 2008 2019

Konsernsjef 125 803

Eivind Kallevik Oslo, Norge 1967 1998 2019

Konserndirektør Hydro Aluminium Metal 76 511

Pål Kildemo Bærum, Norge 1984 2008 2019

Konserndirektør økonomi og finans (CFO) 16 443

Anne-Lene Midseim Oslo, Norge 1968 1998 2015

Konserndirektør compliance, IP og juridisk 36 280

Arvid Moss Oslo, Norge 1958 1991 2010

Konserndirektør Energy 176 402

Hilde Vestheim Nordh Asker, Norge 1969 1995 2019

Konserndirektør HR og HMS 4 700

John Thuestad

Asker, Norge 1960 2017 2018

Konserndirektør Hydro Bauxite & Alumina 63 109

Paul Warton Tibshelf, Storbritannia 1961 2021 2021

Konserndirektør Hydro Extrusions 3 838

Therese Rød Holm

Bærum, Norge 1975 2014 2022

Kommunikasjonsdirektør 0

Trond Olaf Christophersen

Oslo, Norge 1972 1997 2022

Konserndirektør konsernutvikling 4 328

Alle konserndirektører er medlemmer av selskapets konsernledelse.

Per 31. desember 2022.

Inkludert aksjer som eies gjennom Jothur AS, et private equity-investeringsselskap.

Rød Holm ble utnevnt til konserndirektør 1. oktober 2022.

Christophersen ble utnevnt til konserndirektør 1. november 2022.

SIDE 70 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 70

Dette kapittelet gir en detaljert oversikt over hvordan Norsk

Hydro ASA (“Hydro” eller “selskapet”) følger Norsk anbefaling

for eierstyring og selskapsledelse (“anbefalingen”) datert 14.

oktober 2021. Informasjon som Hydro må oppgi i henhold

til regnskapslovens paragraf 3-3b er også inkludert. Denne

oversikten bør ses i sammenheng med den generelle

redegjørelsen om eierstyring og selskapsledelse (corporate

governance) i Hydros Annual Report 2022 (engelsk).

Styret i Norsk Hydro ASA (“Styret”) støtter aktivt prinsippene

for god eierstyring og selskapsledelse. Anbefalingen dekker

15 tema. Denne rapporten fra Styret dekker alle disse

temaene, og beskriver Hydros etterlevelse av anbefalingen.

Mer utfyllende informasjon finnes på selskapets nettsider.

Avvik fra anbefalingen

Etterlevelse av anbefalingen er basert på et følg eller

forklar prinsipp. Dette innebærer at selskapet må redegjøre

for eventuelle avvik fra anbefalingen, og forklare hvilke

alternative løsninger selskapet har valgt. Etter Styrets beste

skjønn har selskapet til sammen fire avvik fra anbefalingen.

Dette inkluderer to avvik fra punkt 6, ett fra punkt 8 og ett fra

punkt 14. Alle disse avvikene forklares nedenfor og under

hvert relevant punkt i denne styrerapporten.

Punkt 6. Generalforsamling:

(1) “Påse at styret ... er til stede i generalforsamlingen”:

Hele styret har normalt ikke deltatt på generalforsamlingen.

De sakene som har vært til behandling på general-

forsamlingen har tidligere ikke gjort dette nødvendig. Styrets

leder er alltid til stede for å presentere årsrapporten og

besvare eventuelle spørsmål fra aksjonærene. Fra og med

generalforsamlingen i 2023 vil alle Styrets medlemmer

oppfordres til å delta på selskapets generalforsamling, enten

fysisk eller elektronisk.

(2) “Påse at det foreligger rutiner som sikrer en uavhengig

møteledelse i generalforsamlingen”:

Paragraf 9 i Hydros vedtekter har tidligere fastsatt at

generalforsamlingen skal ledes av bedriftsforsamlingens

leder, eller i dennes fravær, av nestlederen.

Etter generalforsamlingens vedtak om å avvikle

bedriftsforsamlingen 10. mai 2022, og tilhørende endringer

i vedtektene, skal generalforsamlingene i selskapet nå

ledes av en uavhengig møteleder, i henhold til gjeldende

anbefaling.

Punkt 8. Styret, sammensetning og uavhengighet

Hydro har ett avvik fra dette punktet: “Generalforsamlingen

bør velge styreleder”. Det framgår av Allmennaksjeloven §

6-1(2) at styret alltid skal velge sin leder hvis det er avtalt

at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. Styret velger

styreleder for inntil to år av gangen.

Punkt 14. Selskapsovertakelse:

Hydro har ett avvik fra dette punktet:

“Styret bør ha utarbeidet hovedprinsipper for hvordan det vil

opptre ved eventuelle overtakelsestilbud.”

Styret har valgt å ikke utarbeide eksplisitte hovedprinsipper

for håndtering av overtakelsesbud. Bakgrunnen for dette

er at den norske stat ved Nærings- og fiskeridepartementet

eier 34,7 prosent av aksjene i Hydro (per 31.12.2022)

og Nærings- og fiskeridepartementet har gjennom

Eierskapsmeldingen (Stortingsmelding nr. 6 (2022-2023))

gitt uttrykk for langsiktig eierskap i selskapet med formål

om å beholde et ledende teknologi- og industriselskap med

hovedkontorfunksjoner i Norge, jfr. Eierskapsmeldingen

(Stortingsmelding nr. 6 (2022-2023) s. 44.

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Hydro følger den nyeste utgaven av norsk anbefaling for

eierstyring og selskapsledelse, datert 14. oktober 2021.

Hydro følger internasjonal beste praksis ved utarbeidelse

av konstituerende dokumenter og globale direktiver, og

Styret fører aktivt og jevnlig tilsyn med temaet eierstyring og

selskapsledelse. Styret mener det er en klar sammenheng

mellom god eierstyring og selskapsledelse og det å skape

langsiktige aksjonærverdier.

Styret har det overordnede ansvaret for forvaltning av

selskapet, og skal føre tilsyn med selskapets daglige ledelse

og virksomheten for øvrig. Styret mener at god eierstyring og

selskapsledelse er av avgjørende betydning for størst mulig

verdiskaping over tid, til beste for Hydros ansatte, aksjeeiere

og andre interessenter, og er opptatt av å opprettholde en høy

standard for eierstyring og selskapsledelse i hele konsernet.

Styret godkjente denne redegjørelsen på styremøtet 13.

februar 2023 gjennom signering av årsrapporten.

2. Hydros virksomhet

Hydro er et globalt aluminiumselskap med produksjon,

markedsføring og handelsaktiviteter i hele verdikjeden fra

bauksitt, alumina og energi til produksjon av primæraluminium

og ekstruderte produkter, samt resirkulering. Med base

i Norge, har selskapet om lag 32.000 ansatte involvert i

aktiviteter i 40 land på alle kontinenter. Med utgangspunkt

i mer enn 100 års erfaring med produksjon av fornybar

energi, teknologiutvikling og nyskapende samarbeid tar

Hydro sikte på å bidra til våre kunders langsiktige suksess,

og styre selskapets innvirkning på mennesker, samfunn og

miljø i samsvar med selskapets policyer for helse, sikkerhet,

bærekraft og klima, inkludert menneskerettigheter og etikk.

Selskapets formål, slik det er uttrykt i paragraf 2 i vedtektene,

er å drive industri, handel og transport, og å nyttiggjøre

energi og råstofforekomster, samt å drive annen virksomhet i

forbindelse med dette formålet. Hydro ønsker å skape verdier

gjennom å innta en ledende rolle i det grønne skiftet. Med

dette som utgangspunkt arbeider selskapet for å styrke lokale

relasjoner, lokalsamfunn og samarbeidspartnere gjennom

opplæring og medbestemmelse. Hydro har som mål å ivareta

sikkerheten og sørge for et skadefritt arbeidsmiljø for våre

ansatte. Selskapets forretningsaktiviteter kan også drives ved

deltakelse i eller samarbeid med andre selskaper.

Hydros formål er å skape et mer bærekraftig samfunn

gjennom nyskapende og effektiv utvikling av naturressurser til

løsninger og produkter. For å støtte selskapets formål har vi

etablert følgende selskapsverdier:

 Omtanke: Vi opptrer med respekt for mennesker og miljø,

og setter alltid sikkerheten i sentrum.

 Mot: Vi baner ny vei og tar kalkulert risiko – dynamisk,

framsynt, alltid til å stole på.

 Samarbeid: Vi arbeider som partnere internt og eksternt for

å forene kompetanse og skape vinn-vinn-muligheter.

The Hydro Way (se Bærekraftsrapportering The Hydro Way

for nærmere informasjon) er vårt rammeverk for ledelse,

organisasjon og kultur, og representerer selve grunnlaget for

vårt styringssystem, inkludert det grunnleggende dokumentet

“Vårt etiske ansvar − regler for arbeidsetikk” (Hydros

Code of Conduct). Dokumentet er godkjent av Styret, som

også fører tilsyn med at Hydro har formålstjenlige globale

direktiver for blant annet risikostyring, HMS, personalledelse,

Styrets rapport vedrørende norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse

SIDE 71 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 71

samfunnsansvar og menneskerettigheter. Bærekraft,

inkludert miljø og klimaendringer, samfunnsansvar, mangfold,

helse, sikkerhet og arbeidsmiljø og etterlevelse er integrert

i konsernets risikostyrings- og strategiprosesser og står

sentralt i Styrets vurderinger og beslutningstaking i løpet av

året. Dette blir nærmere beskrevet i konsernets årsrapport der

det er relevant.

Styret har en årlig plan for sitt arbeid. Den består av

tilbakevendende temaer som gjennomgang av strategi,

forretningsplanlegging, risiko og tilsyn med etterlevelse av

lover og regler, økonomisk rapportering, personalstrategi og

planlegging av lederressurser, i tillegg til helse og sikkerhet,

samfunnsansvar, klimaendringer og miljø. Styret følger nøye

med på markedet og makroøkonomisk utvikling som er

relevant for aluminium- og energiindustrien, blant annet den

geopolitiske situasjonen.

Det som har stått høyt på Styrets dagsorden i 2022 er

helse og sikkerhet, inkludert samfunnsansvar og miljø, og

videre gjennomføring av Hydros strategi fram mot 2025,

«løfte lønnsomhet, fremme bærekraft». Styret hadde flere

grundig gjennomganger i løpet av året som inkluderte

temaene menneskerettigheter, cybersikkerhet, hydrogen

samt operasjonelle aspekter ved forretningsområdene

Bauxite & Alumina og Aluminium Metal. I juni ble det holdt

en todagers strategisamling for oppfølging av arbeidet og

gjennomføring av Hydros strategi fram mot 2025. Det er holdt

ekstraordinære møter etter behov.

Styret gjennomfører en årlig egenevaluering av sitt arbeid,

kompetanse og samarbeid med ledelsen, og en evaluering

av styrets leder. Revisjonsutvalget gjennomfører også

en årlig egenevaluering. Hovedkonklusjonene fra Styrets

egenevaluering blir normalt lagt fram for valgkomiteen, som så

vurderer Styrets sammensetning og kompetanse. Evalueringen

tilrettelegges av rådgivningsfirmaet Egon Zender.

Norsk Hydro ASA har anskaffet en styreansvarsforsikring

som gjelder for medlemmene av Styret og konsernsjefen.

Forsikringen dekker også ansatte som pådrar seg et

selvstendig ledelsesansvar, og inkluderer kontrollerte

datterselskaper. Forsikringspolisen er utstedt av en anerkjent

forsikringsgiver med god kredittvurdering.

Referanser: Se Hydros vedtekter på Hydro.com/governance. Les

mer om The Hydro Way og Hydros konserndirektiver på Hydro.com/

principles.

3. Selskapskapital og utbytte

Hydros selskapskapital er etter Styrets oppfatning tilpasset

konsernets mål, strategi og risikoprofil.

Hydros utbyttepolitikk ble revidert i 2021, og reflekterer

Hydros ambisjon om å øke kontantavkastningen til

aksjonærene over forretningssyklusen. Den reviderte

utbyttepolitikken er å utbetale minst 50 prosent av

underliggende resultat etter skatt over forretningssyklusen,

med 1,25 kroner per aksje som minimumsnivå. Etter Styrets

oppfatning er utbyttepolitikken klar og forutsigbar.

Utbytte per aksje foreslås av Styret, basert på Hydros

utbyttepolitikk, og godkjennes av generalforsamlingen. I

2022 foreslo Styret overfor generalforsamlingen 10. mai

2022 utdeling av et kontantutbytte på 5,40 per aksje, og

dette ble godkjent av generalforsamlingen. Policy og mål

for kapitalstruktur ble oppdatert i andre kvartal 2022, med

innføring av et mål om 25 milliarder kroner i justert netto

gjeld over forretningssyklusen. Dette ledet Styret til å foreslå

et tilleggsutbytte på 1,45 kroner, som ble godkjent på

ekstraordinær generalforsamling 20. september 2022.

I tråd med gjeldende lovgivning kan Styret kan få fullmakt

fra generalforsamlingen til å kjøpe tilbake Hydro-aksjer i

markedet eller øke aksjekapitalen. Mandat som gis til Styret

for å øke selskapets aksjekapital eller kjøpe tilbake egne

aksjer har normalt et definert formål, i tråd med gjeldende

lovgivning, og varigheten for slike fullmakter er normalt frem

til dato for neste årlige generalforsamling.

Fullmakt til å kjøpe tilbake selskapets egne aksjer ble gitt til

Styret av selskapets ekstraordinære generalforsamling den 20.

september 2022. Fullmakten ble gitt i samsvar med gjeldende

lover og regler, og den er også registrert i Foretaksregisteret.

Fullmakten som ble gitt av den ekstraordinære general-

forsamlingen innebærer at Styret kan erverve aksjer i Norsk

Hydro ASA med pålydende verdi på inntil 109 800 000

kroner i markedet og fra Nærings- og fiskeridepartementet,

fordelt på inntil 100 000 000 aksjer. Aksjene vil bli gjenstand

for påfølgende sletting. Det er en forutsetning for alle

tilbakekjøp og påfølgende sletting av aksjer at Nærings- og

fiskeridepartementets eierandel på 34,26 % ikke endres som

følge av nevnte tilbakekjøp og sletting av aksjer. Ervervede

aksjer er gjenstand for betingelser som til enhver tid er

fastsatt av Styret. Minste og høyeste beløp som kan betales

per aksje skal være henholdsvis 20 og 150 kroner.

Fullmakten som er gitt av den ekstraordinære general-

forsamlingen gjelder fra 20. september 2022 til 20. september

2023. Det vil normalt ikke bli bedt om en fullmakt til å kjøpe

egne aksjer som varer lenger enn fram til datoen for neste

generalforsamling. Styret fant det imidlertid hensiktsmessig

å be om en varighet på opptil ett år for fullmakten som ble

gitt på ekstraordinær generalforsamling 20. september

2022. Styret forstår det slik at formålet med anbefalingens

punkt 3 er å sikre at det ikke gis fullmakt til Styret som varer

utover ett år, for å gi selskapets aksjeeiere anledning til å

behandle eventuelle styrefullmakter som er gitt på årlig basis.

Fullmakten som er gitt tar høyde for dette formålet.

På selskapets generalforsamling i mai 2023 vil selskapets

aksjeeiere få en redegjørelse for innholdet i den gjeldende

fullmakten og status i tilbakekjøpsprogrammet. Transaksjoner

som foretas som del av eksisterende tilbakekjøpsprogram

gjennomføres på Oslo Børs, med løpende kunngjøring via

børsmeldinger og på selskapets nettsider. Se også punkt 4.

Innkalling, vedlegg og protokoll fra både generalforsamlingen

og den ekstraordinære generalforsamlingen finnes på Hydro.

com/generalmeeting.

Referanser: Les mer om Hydros selskapskapital og utbyttepolitikk i

kapittelet Aksjonærinformasjon.

4. Likebehandling av aksjonærer

Hydro har én aksjeklasse. Alle aksjene har de samme

rettighetene.

Transaksjoner i egne aksjer foretas vanligvis på børs.

Tilbakekjøp av egne aksjer gjøres til gjeldende kurs i

markedet.

Transaksjoner som gjennomføres som del av det

eksisterende tilbakjøpsprogrammet, basert på fullmakt

gitt til Styret fra ekstraordinær generalforsamling 20.

september 2022, gjennomføres på Oslo Børs, med løpende

kunngjøringer via børsmeldinger og på selskapets nettsider.

Innløsning av aksjer fra den norske stat utføres til samme

prisvilkår som for tilbakekjøp som utføres via børsen. Hydro

gjennomfører tilbakekjøpene via et eksternt bankmandat og

i samsvar med artikkel 5 i EUs markedsmisbruksforordning

(EU Market Abuse Regulation, EU 596/2014 (MAR).

Aksjonærer som er registrert i den norske verdipapirsentralen

(VPS) kan avgi stemme personlig eller ved fullmektig på

SIDE 72 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 72

generalforsamlingen. Innkalling sendes til aksjonærene eller

den bank/megler hvor aksjonæren har sin verdipapirkonto.

Salg av aksjer til ansatte skjer med rabatt i forhold til

markedsverdi. Se også punkt 6.

Styrets kontakt med investorer går normalt gjennom ledelsen.

Under spesielle omstendigheter kan Styret, representert ved

styreleder, ha direkte dialog med investorer.

Reguleringen av aksjeemisjoner og fortrinnsretter er

beskrevet i selskapets vedtekter.

Når det gjelder selskapets transaksjoner med tilknyttede

parter kommer også IFRS (International Financial

Reporting Standards) i tillegg til de obligatoriske kravene i

Allmennaksjeloven §§3-9 and 3-10 flg. Se også punkt 9.

Staten som eier

Staten, representert ved Nærings- og fiskeridepartementet,

eide 34,26 prosent av Hydros samlede utstedte aksjer

per 31. desember 2022. Hydro har jevnlig møter med

departementet. Temaer som diskuteres er blant annet Hydros

økonomiske og strategiske utvikling, bærekraft og statens

forventninger til resultater og avkastning på investeringer.

Møtene gjennomføres på linje med det som er vanlig praksis

mellom allmennaksjeselskaper og dets største aksjonærer.

Møtene gjennomføres i samsvar med krav som følger av

selskapets vedtekter og gjeldende lovverk, ikke minst hva

angår likebehandling av aksjonærer. Som aksjonær har

staten vanligvis ikke tilgang på mer informasjon enn det

som er tilgjengelig for andre aksjonærer. Dersom statens

deltakelse er påkrevd og regjeringen må få godkjenning

fra Stortinget, kan det være nødvendig å gi departementet

innsideinformasjon, jf. EUs markedsmisbruksforordning. I

slike tilfeller er staten gjenstand for de regler og forskrifter

som gjelder for behandling av slik informasjon.

Referanser: Les mer om de største aksjonærene i kapittelet

Aksjonærinformasjon og salg av Hydro-aksjer til ansatte i note 9.2

Godtgjørelse til ansatte til konsernregnskapet. Vårt etiske ansvar −

Hydros regler for arbeidsetikk” finnes på Hydro.com/principles, og

Hydros vedtekter er tilgjengelig, og Hydros vedtekter er tilgjengelig

på Hydro.com/governance. Se også note 9.1 Nærstående parter til

konsernregnskapet.

5. Fri omsettelighet

Hydro-aksjen er fritt omsettelig, og det er ingen

stemmerettsbegrensninger knyttet til aksjen. Den er blant de

mest omsatte aksjene ved Oslo Børs og gjenstand for effektiv

kursfastsettelse. Gjennom Nærings- og fiskeridepartementet

eide den norske staten 34,26 prosent av aksjene i Hydro

per 31. desember 2022, mens Folketrygdfondet eide 6,91

prosent. Aksjeeierskapet er basert på informasjon fra

Verdipapirsentralen (VPS) per 31. desember 2022. Grunnet

utlån av aksjer kan aksjebeholdningen en investor har

registrert i VPS variere.

Referanser: Les mer om Hydros selskapskapital og utbyttepolitikk i

kapittelet Aksjonærinformasjon.

6. Generalforsamling

Generalforsamlingen, som alle aksjonærer inviteres til, er

selskapets øverste organ. Selskapets vedtekter vedtas av

generalforsamlingen.

Årlig Generalforsamling ble avholdt 10. mai 2022 som fysisk

møte ved selskapets hovedkontoer på Vækerø i Oslo, med

elektronisk stemmegiving og med mulighet for aksjonærene til

å delta digitalt. Til sammen var 54,80 prosent av den samlede

aksjekapitalen representert.

Det ble avholdt ekstraordinær generalforsamling 20.

september 2022. Den ekstraordinære generalforsamlingen

ble avholdt som et digitalt møte, der aksjonærene

deltok og stemte elektronisk. På den ekstraordinære

generalforsamlingen var 57,55 prosent av den samlede

aksjekapitalen representert.

Innkallingen til generalforsamlingen med underlags-

informasjon er normalt tilgjengelig på Hydro.com mer enn

tre uker før generalforsamlingen avholdes, og sendes

aksjonærene senest tre uker før generalforsamlingen

avholdes.

Innkallingen til generalforsamlingen gir informasjon om de

prosedyrer aksjeeierne må følge for å kunne delta og stemme

på generalforsamlingen. Innkallingen angir også:

 prosedyre for å møte ved fullmektig, herunder bruk av

fullmaktsskjema

 aksjeeieres rett til å fremme forslag til vedtak i saker som

generalforsamlingen skal behandle

 den internettsiden der innkallingen og andre

saksdokumenter vil være tilgjengelig

Følgende informasjon er tilgjengelig på hydro.com:

 Informasjon om aksjeeieres rett til å få saker behandlet på

generalforsamlingen

 Hvordan man skal komme med forslag til vedtak i saker

som skal behandles av generalforsamlingen, alternativt

merknader til saker der det ikke foreslås noe vedtak

 fullmaktsskjema

Styrets mål er at vedtak og underlagsinformasjon som sendes

ut, er tilstrekkelig detaljert, dekkende og konkret slik at

aksjonærene kan ta stilling til de saker som skal behandles

på generalforsamlingen.

Påmeldingsfristen for aksjonærer som ønsker å delta på

generalforsamlingen er senest fem dager før møtet.

Aksjer som er registrert anonymt (nominee account) må for

å ha stemmerett registreres på nytt i Verdipapirsentralen

(VPS) og være registrert i VPS minst fem virkedager før

generalforsamlingen for å få stemmerett. Aksjonærer som

ikke selv kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt. Styret

kan oppnevne en person som kan stemme for aksjonærene

som fullmektig, normalt styrets leder.

Generalforsamlingen stemmer på hver enkelt av kandidatene

som er foreslått til verv i selskapets styre og valgkomité. I den

grad det er mulig vil skjemaet for utnevnelse av fullmektig gi

mulighet til separat stemmegivning i hver av sakene som skal

behandles, og for hver av kandidatene som er nominert til

valg. Det er mulig å avgi elektronisk forhåndsstemme.

Etter generalforsamlingens vedtak om å avvikle bedrifts-

forsamlingen 10. mai 2022, vil generalforsamlingene i selskapet

ledes av en uavhengig møteleder, i henhold til gjeldende

lovgivning. På selskapets ekstraordinære generalforsamling

20. september 2022, ble møtet ledet av advokat Hedvig

Bugge Reiersen fra advokatfirmaet Wikborg Rein. Styret

anser Hedvig Bugge-Reiersen som uavhengig av selskapet.

Styrets leder, leder for valgkomiteen, konsernsjefen, konsern-

direktøren for økonomi og finans og selskapets revisor deltar

på alle generalforsamlinger. Fra og med generalforsamlingen

i mai 2023, blir alle styremedlemmer oppfordret til å delta på

generalforsamlingen, enten fysisk eller digitalt.

Protokoll fra generalforsamlinger publiseres via

børsmeldinger og på Hydro.com/generalmeeting så snart

som mulig etter møtet.

SIDE 73 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 73

Referanser: Les mer om generalforsamlingen på Hydro.com/

investor.

Avvik: Se første side i dette kapittelet.

7. Valgkomité

Selskapet har en valgkomité. Medlemmene av komiteen,

inkludert komiteens leder, skal velges av generalforsamlingen

for inntil to år av gangen, jf. paragraf 5A i selskapets

vedtekter. Valgkomiteens leder har det overordnede ansvaret

for komiteens arbeid.

Valgkomiteens hovedoppgave er å lage en innstilling til

selskapets generalforsamling om valg av medlemmer til

Styret og valgkomiteen, for å sikre best mulig grunnlag for de

beslutningene generalforsamlingen skal ta. I tillegg kommer

valgkomiteen med forslag til godtgjørelse for medlemmer og

varamedlemmer i Styret og valgkomiteen.

Valgkomiteen består av minst tre og maksimalt fire

medlemmer, som er aksjeeiere eller representanter for

aksjeeiere. Dersom komiteens leder fratrer som medlem

av valgkomiteen i løpet av valgperioden, skal valgkomiteen

velge en ny leder blant sine medlemmer for resten av den nye

lederens valgperiode, jf. paragraf 5A i selskapets vedtekter.

Retningslinjene for valgkomiteen er godkjent av

generalforsamlingen, og fastsetter hvordan valg til

valgkomiteen skal foregå, kriterier for hvem som kan velges,

antall medlemmer, valgperiode for de medlemmene som

velges osv. Retningslinjene for valgkomiteen er tilgjengelig på

selskapets nettsider.

Aksjonærer kan når som helst foreslå kandidater til

valgkomiteen. For å komme i betraktning ved neste ordinære

valg må forslaget være fremsatt innen utgangen av november

året før valgåret.

Valgkomiteens innstillinger inkluderer informasjon om

kandidatenes bakgrunn og uavhengighet, og begrunner

hvorfor den enkelte kandidat blir foreslått. Valgkomiteens

innstillinger blir normalt sendt ut sammen med innkallingen til

selskapets generalforsamling.

Valgkomiteen sikrer at hensynet til aksjonærfellesskapets

interesser og selskapets krav til kompetanse, kapasitet og

mangfold blir ivaretatt. Valgkomiteen tar også hensyn til

relevante lovfestede krav vedrørende sammensetningen av

selskapets styrende organer.

I henhold til sitt mandat skal valgkomiteen være mottakelig

for eksterne synspunkter, og sikre at alle frister for forslag

på medlemmer til valgkomiteen og Styret blir kunngjort i god

tid på forhånd på selskapets nettsider. I utførelsen av sitt

arbeid holder valgkomiteen aktiv kontakt med aksjonærene

og gjør sitt beste for å sikre at komiteens innstillinger er

forankret hos de største aksjonærene. Aksjonærene kan

kontakte valgkomiteen via et elektronisk skjema som ligger

på selskapets nettside. Valgkomiteen har jevnlige møter med

medlemmer av Styret.

Samtlige medlemmer av valgkomiteen er uavhengig av

Hydros styre, konsernsjef og andre ledende ansatte.

Som største aksjonær er den norske stat representert

i valgkomiteen ved Morten Strømgren fra Nærings- og

Fiskeridepartementet. Folketrygdfondet er representert ved

Nils Bastiansen. Mer informasjon om sammensetningen av

selskapets valgkomite er tilgjengelig på selskapets nettsider.

Referanser: Informasjon om Hydros vedtekter, valgkomite og

komiteens medlemmer finnes på Hydro.com/governance. Her kan du

også legge inn nominasjoner elektronisk.

8. Styret: sammensetning og uavhengighet

Detaljert informasjon om hvert styremedlem finnes i kapittelet

om eierstyring og selskapsledelse.

Alle styremedlemmer er etter Styrets beste skjønn

uavhengige av selskapets daglige ledelse og vesentlige

forretningsforbindelser.

Thomas Schulz var per 31. desember 2022 konsernsjef i

det børsnoterte selskapet Bilfinger SE. Kjøp og salg mellom

Bilfinger SE og heleide datterselskaper av Hydro utgjorde

23 millioner kroner (tom. oktober) i 2022. Schulz var ikke

direkte involvert i disse transaksjonene. Schulz fratrådte som

styremedlem i selskapet 10. mai 2022.

I henhold til paragraf 5 i Hydros vedtekter skal Styret bestå

av ni til tolv medlemmer. De aksjonærvalgte medlemmene

av Styret velges av generalforsamlingen for inntil to år

av gangen, jf. nevnte bestemmelse. De ansattvalgte

medlemmene av Styret velges av og blant selskapets ansatte

i Norge. Generalforsamlingen vedtar honorar til Styrets

medlemmer.

Valgkomiteen søker å sette sammen et styre som kan

ivareta aksjonærenes interesser, og selskapets behov for

kompetanse, kapasitet og mangfold. Det blir lagt vekt på at

representantene skal utfylle hverandre faglig, og Styrets evne

til å fungere som kollegium.

Per 31. desember 2022 eide Styrets elleve medlemmer

totalt 86,067 aksjer i Norsk Hydro ASA. Hydro har ikke

noe program for styremedlemmers kjøp av aksjer, med

unntak av de ansattes representanter, som har rett til å

kjøpe aksjer gjennom de ansattes aksjespareordning. Alle

aksjetransaksjoner gjennomføres i samsvar med lov om

verdipapirhandel og tilhørende forskrifter.

På selskapets generalforsamling 10. mai 2022 vedtok

generalforsamlingen å avvikle bedriftsforsamlingen. Mer

informasjon om avviklingen av bedriftsforsamlingen finnes

på hydro.com. Det framgår av allmennaksjeloven paragraf

6-1(2) at Styret alltid skal velge sin leder hvis det er avtalt at

selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. Styret i Hydro følger

dette lovkravet. Styret velger sin leder (og nestleder etter

behov) for inntil to år av gangen.

Alle styremedlemmer oppmuntres til å eie aksjer i selskapet.

Referanser: En oversikt over medlemmene i bedriftsforsamlingen,

den nåværende sammensetningen av Styret og informasjon om

medlemmenes uavhengighet finnes i redegjørelsen om eierstyring og

selskapsledelse, og i Hydros vedtekter, som er tilgjengelig på Hydro.

com.

Avvik: Se første side i dette kapittelet.

9. Styrets arbeid

Styret i Norsk Hydro ASA (“Styret”) er ansvarlig for selskapets

verdiskaping, og fastsetter og fører tilsyn med selskapets

mål, strategi og risikoprofil. Styret er opptatt av å sikre

at vurderinger som gjelder bærekraft er nært knyttet til

selskapets aktiviteter og verdiskaping.

Styret har etablert prosedyrer for sitt eget arbeid. Disse

framgår av Instruks for Styret i Norsk Hydro ASA.

Instruksen legger særlig vekt på en klar intern ansvars- og

oppgavefordeling mellom Styret og konsernsjefen.

Det framgår av instruksen at Styret representerer og står

ansvarlig overfor alle aksjonærene i selskapet. I henhold

til allmennaksjeloven paragraf 6-12 og 6-13 har Styret det

SIDE 74 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 74

overordnede ansvaret for forvaltningen av selskapet, og skal

føre tilsyn med selskapets daglige ledelse og selskapets

aktiviteter generelt.

Styret har en årlig plan for sitt arbeid med særlig vekt på mål,

strategi og gjennomføring. Den består av tilbakevendende

temaer som gjennomgang av strategi, forretningsplanlegging,

risiko og tilsyn med etterlevelse av lover og regler,

økonomisk rapportering, personalstrategi og planlegging av

lederressurser, i tillegg til helse og sikkerhet og bærekraft,

inkludert samfunnsansvar, klima og miljø. Styret følger nøye

med på markedet og makroøkonomisk utvikling som er

relevant for aluminiumindustrien. Hydro har siden 2001 hatt et

revisjonsutvalg og et kompensasjons- og medarbeiderutvalg.

Hvert av utvalgene består av fire medlemmer. De

aksjonærvalgte medlemmene er alle uavhengig av selskapet.

Etter Styrets oppfatning tilfredsstiller revisjonsutvalget de

norske kravene til uavhengighet og kompetanse.

Mer informasjon om styreutvalgenes sammensetning, arbeid,

utvikling og arrangementer gjennom året er beskrevet i

redegjørelsen for eierstyring og selskapsledelse, i kapittelet

om styrende organer.

Saker som skal behandles av Styret forberedes av

konsernsjefen i samarbeid med Styrets leder. Styrets leder

har et særlig ansvar for å sikre at Styrets arbeid utføres med

høy kvalitet, er godt organisert og at det fungerer effektivt.

Det legges vekt på å skape et styremiljø basert på åpen og

konstruktiv dialog og diskusjon.

Interessekonflikter og inhabilitet

Hydros etiske direktiv inneholder blant annet retningslinjer

for hvordan eventuelle interessekonflikter skal håndteres.

Reglene gjelder for alle styremedlemmer og ansatte i Hydro.

Etter Styrets vurdering har det ikke vært transaksjoner av

vesentlig karakter mellom konsernet og dets aksjonærer,

styremedlemmer, konsernledelse eller tilknyttede parter i

2022, med unntak av de som er beskrevet under punkt 8.1.

Hvis styreleder er eller har vært aktivt involvert i en sak, for

eksempel i forhandlinger om fusjoner og oppkjøp osv., vil et

annet styremedlem normalt lede diskusjonen i denne saken.

Styrets instruks omfatter også bestemmelser om at et

styremedlem med sentral stilling i et selskap med

konkurrerende aktiviteter ikke kan delta i diskusjonen eller

beslutningen i saker der konkurransesensitive spørsmål blir

behandlet. Videre følger det av instruksen at det enkelte

styremedlem har plikt til hele tiden å vurdere om det er andre

forhold som kan undergrave den generelle tilliten til hans

eller hennes uavhengighet, og hvordan styret skal håndtere

transaksjoner med tilknyttede parter.

Styrets egenevaluering

Styret gjennomfører en årlig egenevaluering av styrets

arbeid og kompetanse samt samarbeidet med ledelsen, og

en separat evaluering av styrets leder. I tillegg gjennomfører

revisjonsutvalget en egenevaluering.

Resultatene legges fram for valgkomiteen, som så vurderer

Styrets sammensetning og kompetanse. Denne evalueringen

blir normalt gjennomført og tilrettelagt av en ekstern aktør.

Egenevalueringen i 2022 ble tilrettelagt av rådgivningsfirmaet

Egon Zhender.

Referanser: Informasjon om Styret, dets underutvalg og

styremedlemmenes kompetanse finnes i kapittelet om eierstyring

og selskapsledelse i Hydros årsrapport for 2021. Styrets mandat er

tilgjengelig på Hydro.com.

10. Internkontroll over finansiell rapportering og

risikostyring

Styret er ansvarlig for at selskapet har god internkontroll

og hensiktsmessige systemer for risikostyring. Dette

ansvaret utøves gjennom oppfølging og dypdykk i henhold

til revisjonsutvalgets (BAC) årshjul, og består av punkter på

dagsorden og gjennomgang av de viktigste risikoområdene

i selskapets systemer for internkontroll og risikostyring.

Leder for internrevisjonen rapporterer direkte til styret, men

er administrativt underlagt konserndirektør for økonomi og

finans.

Hydros rammeverk for internkontroll over finansiell

rapportering (ICFR) er basert på rammeverket “COSO

2013 Internal Controls Integrated Framework,” som består

av fem innbyrdes sammenhengende komponenter og 17

relevante prinsipper som må være til stede og fungere.

De fem elementene er: kontrollmiljø, risikovurdering,

kontrollaktiviteter, informasjon og kommunikasjon og

oppfølgingsaktiviteter.

10.1 Internkontroll over finansiell rapportering

Konsernstaben for regnskap og rapportering (Group

Accounting and Reporting, GAR) har, på vegne av

konserndirektøren for økonomi og finans, det overordnede

ansvaret for alle prosessene i Hydro knyttet til periodisk

finansiell rapportering og internkontroll over finansiell

rapportering (ICFR), som i hovedsak er utformet for å gi

ledelse og styre betryggende sikkerhet for utarbeidelse og

rettvisende framstilling av selskapets regnskaper.

Vårt generelle kontrollmiljø for finansiell rapportering styres

av selskapets globale ICFR-direktiver, og reflekterer tonen

som er satt gjennom felles holdninger, etikk og verdier, og

kompetansen hos toppledelsen, ledere på andre nivåer og

alle andre ansatte i selskapet.

ICFR-rammeverket ivaretas gjennom en risikobasert og

ovenfra og ned-tilnærming, som sikrer hensiktsmessig

organisering av den finansielle rapporteringen og sikrer at

Hydros aktiviteter, regnskaper og ledelse er gjenstand for

forsvarlig kontroll.

Hydros utvalg for regnskapsframlegging (disclosure

committee) bistår konsernsjefen og konserndirektør for

økonomi og finans når det gjelder å sikre at Hydros offentlige

rapportering og regnskapsframlegging er betryggende,

nøyaktig og fullstendig og skjer til riktig tid. Utvalget er også

en integrert del av Hydros kontrollfunksjoner og prosedyrer

for informasjonsframlegging, og vurderer effektiviteten og

etterlevelsen knyttet til Hydros ICFR-tiltak. Utvalget gir

hvert kvartal et sammendrag av sine aktiviteter til styrets

revisjonsutvalg. Gjennom rapporteringen fra utvalget for

regnskapsframlegging tar revisjonsutvalget en aktiv rolle når

det gjelder å sikre at ICFR-rammeverket fungerer. Styret har

jevnlige møter med ekstern revisor uten at medlemmer av

konsernledelsen er til stede.

Revisjonsutvalget har etablert en forhåndsgodkjenningspolicy

som styrer engasjement av Hydros primære eksterne revisor

for revisjonstjenester og tjenester utenom revisjon til Hydro

eller andre enheter innenfor konsernet. I henhold til denne

forhåndsgodkjenningspolicyen har revisjonsutvalget definert

og forhåndsgodkjent underkategorier av revisjonstjenester

og tjenester utenom revisjon. Revisjonsutvalgets

forhåndsgodkjenningspolicy består også av en årlig

økonomisk ramme for følgende kategorier av tjenester:

 Revisjon

 Revisjonsrelatert

 Skatt

 Annet – tjenester som ikke er knyttet til revisjon eller skatt

I henhold til policyen skal alle tjenester forhåndsgodkjennes.

SIDE 75 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 75

Rapporterte beløp for revisjon, revisjonsrelaterte tjenester,

skatt og andre tjenester som ikke er relatert til revisjon

er innenfor de økonomiske rammene som er etablert av

revisjonsutvalget.

Hydros internkontrollsystem inkluderer alle deler av Hydros

konserndirektiver, inkludert vårt etiske direktiv (Code of

Conduct) og krav til HMS og samfunnsansvar. En nærmere

beskrivelse av selskapets systemer for internkontroll og

risikostyring er tilgjengelig på Hydro.com/governance.

10.2 Styring av virksomhetsrisiko (ERM)

Selskapets prosess for styring av virksomhetsrisiko

(Enterprise Risk Management, ERM) er beskrevet i kapittelet

Risikostyring.

Referanser: Se avsnittet om risiko i årsberetningen for en

gjennomgang av Hydros viktigste risikofaktorer Mer informasjon om

Hydros konserndirektiver finnes på Hydro.com/governance.

11. Godtgjørelse til Styret

De aksjonærvalgte medlemmene av Styret har ingen andre

oppgaver for selskapet enn styrevervet.

Godtgjørelsen til Styret fastsettes av generalforsamlingen,

etter forslag fra valgkomiteen. Valgkomiteen angir

godtgjørelsen med sikte på at den skal gjenspeile

Styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk, samt selskapets

kompleksitet og globale virksomhet, sammenholdt med

det generelle styrehonorarnivået i Norge. Styret har ikke

resultatavhengig godtgjørelse eller godtgjørelse basert på

aksjer eller aksjeopsjoner.

Referanser: Alle elementer av Styrets godtgjørelse er beskrevet

i Rapport om godtgjørelse til ledende personer. Se også Hydros

vedtekter.

12. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer

Styret har etablert en lønnspolitikk for lønn og godtgjørelse

til ledende personer. I henhold til lønnspolitikken skal

Hydro gi ledende personer en samlet godtgjørelse som er

konkurransedyktig, men ikke lønnsledende, og i samsvar

med god bransjestandard lokalt.

Der det er hensiktsmessig, bør lønnspakken også bestå av

en resultatbasert andel. Resultatbaserte incentiver skal støtte

Hydros forretningsstrategi og langsiktige interesser, og skal

også bidra til å sikre at konsernet drives på en bærekraftig

måte. Resultatbasert godtgjørelse har en øvre grense i

samsvar med statlige retningslinjer for lønn og godtgjørelse til

ledende personer.

Selskapet har aksjebaserte langtidsincentiver, med en

bindingsperiode på tre år. Hydro har ingen opsjonsordninger.

Lønnspolitikken ble først godkjent av aksjonærene på

generalforsamlingen i 2021. En revidert politikk ble godkjent

av generalforsamlingen 10. mai 2022. Politikken er

tilgjengelig på Hydros nettsider. En lønnsrapport for 2022 vil

legges fram for generalforsamlingen i 2022 for rådgivende

avstemming. Lønnsrapporten vil bli tilgjengelig på Hydro.com.

Referanser: Hydros lønnspolitikk er tilgjengelig på Hydros

nettsider. Alle elementer av godtgjørelse til ledende personer er

beskrevet i Rapport om godtgjørelse til ledende personer 2022 og

i lønnsrapporten for 2021. Aksjespareordningen for de ansatte er

beskrevet i note 9.2 Godtgjørelse til ansatte.

13. Informasjon og kommunikasjon

Hydros bedriftskultur er basert på prinsipper om åpenhet

og respekt for andre. Vår evne til å drive effektivt, både i

Norge og internasjonalt, krever konsekvent og profesjonell

kommunikasjon. Vi følger derfor prinsippet om åpenhet,

ærlighet og ansvarlighet når vi samhandler med våre

interessenter.

Hydro har etablert et globalt direktiv for regnskap og

finansiell rapportering. Selskapets prinsipper for bærekrafts-

rapportering er beskrevet i Sustainability statements i den

engelske versjonen av årsrapporten.Vår rapporterings-

tilnærming er basert på åpenhet og hensynet til kravet om

likebehandling av alle aktørene i verdipapirmarkedet.

Dette gjelder også kontakt med aksjonærer utenom

generalforsamlingen.

Aksjonærinformasjon er lagt ut på Hydro.com. Årsregnskap

og årsberetning blir på forespørsel sendt gratis til

aksjonærene. Innkalling til generalforsamling blir sendt

direkte til aksjonærer med kjent adresse, med mindre de

har gitt samtykke til å motta disse dokumentene elektronisk.

All informasjon sendt til aksjonærene blir gjort tilgjengelig

på www.hydro.no (og hydro.com) når den distribueres.

Presentasjon av kvartalsresultatene og generalforsamlingen

sendes samtidig på nett-TV (webcast). All relevant

informasjon sendes elektronisk til Oslo Børs for offentlig

arkivering.

Hydro har beredskapsplaner på relevante nivåer i

organisasjonen. Det gjennomføres regelmessige øvelser

for disse. Regler for hvem som kan snakke på vegne av

selskapet er regulert gjennom Hydros etiske direktiv.

Referanser: En finansiell kalender er tilgjengelig i denne rapporten

og på Hydro.com/investor, hvor det også finnes mer informasjon om

Hydro-aksjen og nettsendinger, inkludert viktig juridisk informasjon for

aksjonærer i Norsk Hydro ASA. “Vårt etiske ansvar - Hydros regler for

arbeidsetikk” (Hydros Code of Conduct), er tilgjengelig på Hydro.com/

principles.

14. Selskapsovertakelse

Styret vil behandle eventuelle oppkjøpstilbud i samsvar med

norsk selskapslovgivning og norsk anbefaling for eierstyring

og selskapsledelse. Det er ingen mekanismer for å hindre

oppkjøpstilbud i selskapets vedtekter eller underliggende

styrende dokumenter. Vi har heller ikke iverksatt tiltak for å

begrense muligheten til å kjøpe aksjer i selskapet. Se også

punkt 5.

Avvik: Se første side i dette kapittelet.

15. Revisor

Ekstern revisor legger hvert år fram de viktigste punktene i

planen for revisjon av Hydro for styrets revisjonsutvalg.

Ekstern revisor deltar på alle møter i revisjonsutvalget.

Referat fra disse møtene sendes til alle styremedlemmene.

Denne praksisen er i samsvar med EUs revisjonsdirektiv.

Hvert år presenterer revisor de viktigste elementene fra

revisjonen, inkludert ukorrigert feilinformasjon og svakheter i

selskapets internkontroll.

Ekstern revisor har møter med Styret når selskapets

årsregnskap skal godkjennes. På møtet gir revisor en oversikt

over de viktigste elementene i revisjonen, identifiserte

svakheter og forslag til forbedringer i Hydros internkontroll.

Styret har møter med ekstern revisor uten at medlemmer av

konsernledelsen er til stede.

Hydro legger vekt på uavhengighet, og har klare retningslinjer

for bruk av tjenester fra ekstern revisor, i samsvar med

EUs revisjonsreform og IESBAs uavhengighetsregler. All

bruk av tjenester fra ekstern revisor, inkludert tjenester

utenom revisjon, er gjenstand for forhåndsgodkjenning

som er definert av revisjonsutvalget. Prosessen for

forhåndsgodkjenning av tjenester utenom revisjon sikrer

SIDE 76 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 76

at det ikke blir levert noen tjenester som er forbudt ved lov

til Hydro eller Hydros kontrollerte datterselskaper. Ekstern

revisor gir revisjonsutvalget en årlig skriftlig bekreftelse på

uavhengighet, og et sammendrag av alle tjenester utenom

revisjon som er levert til Hydro i løpet av året.

Godtgjørelsen til revisor blir oppgitt i årsrapporten,

og fastsettes av generalforsamlingen. Det er en egen

beslutningssak på generalforsamlingens dagsorden.

I 2020 valgte generalforsamlingen å beholde KPMG som

konsernets eksterne revisor etter en anbudsrunde. KPMG har

vært konsernets revisor fra og med regnskapsåret 2010, og

oppdragsansvarlig revisor har vært en del av revisjonsteamet

siden 2017. Oppdragsansvarlig revisor byttes hvert sjuende år.

Referanser: Se note 10.4 Revisjonshonorar til konsernregnskapet.

SIDE 77 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 77

Bærekraft

Klimaendring

Nedstenging og

opprydding

Innovasjon

og teknologiomstilling

116

Medarbeidere og

arbeidsmiljø

Samfunnsresultater

113

Lokal

verdiskaping

Klima- og miljøresultater

103

Menneskerettigheter

109

Ansvarlig

leverandørkjede

Bærekraft og våre

resultater

Etikk og

etterlevelse

Miljø

SIDE 78 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 78

Bærekraft og våre resultater

Bærekraft er en integrert del av Hydros strategi, og danner

grunnlaget for vår langsiktige posisjon og lønnsomhet. Ved

å redusere vårt fotavtrykk, forbedre relasjonene til våre

naboer og andre interessegrupper, håndtere konsekvenser

av virksomheten, øke ressurseffektiviteten og utvikle nye

markeder, kan vi redusere risiko og skape nye muligheter. Vi

har etablert et sett med ambisjoner fram mot 2030 og 2050

for våre resultater innen klima, miljø og samfunnsansvar.

Dette kapittelet er en del av Hydros rapportering i henhold til

GRI-standardene. Kapittelet viser hvordan Hydro håndterer

vesentlige miljø- og samfunnsspørsmål og hvilke resultater

vi har oppnådd på disse områdene. Vesentlighetsanalysen

og en oppsummering av temaene presenteres i avsnittet

Bærekraftsrapportering «The Hydro way» i kapittelet om

eierstyring og selskapsledelse. Dette kapittelet bør også leses

sammen med våre Sustainability statements i den engelske

oversettelsen av vår årsrapport. Hydros GRI-indeks er

tilgjengelig på Hydro.com/gri.

Hydro og FNs bærekraftsmål

FNs bærekraftsmål er en felles arbeidsplan for å skape

bærekraftig utvikling på verdensbasis. Gjennom disse målene

oppfordrer næringslivet til å bruke kreativitet og innovasjon for

å finne gode løsninger, og ber myndighetene om å oppmuntre

til rapportering om arbeidet som gjøres for å nå disse målene.

Vi bruker FNs bærekraftsmål til å forstå konteksten for vår

innvirkning på bærekraftig utvikling. Se også Vedlegget i den

engelske oversettelsen av årsrapporten for en oversikt over

Hydros innvirkning på de 17 bærekraftsmålene.

Vesentlighetsanalyse

Vesentlige tema i 2022 som det rapporteres om i dette

kapittelet finnes i Vesentlighetsanalysen.

SIDE 79 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 79

Klima- og miljøresultater

Tabellen nedenfor viser Hydros viktigste kvantitative indikatorer knyttet til selskapets klima- og miljøprestasjoner. Mer detaljert informasjon er, når angitt, tilgjengelig i notene i den engelske oversettelsen av årsrapporten.

Note

% endring 2021–22 2022 2021 2020 2019 2018 GRI Standards-referanse

Climate performance

Direkte klimagassutslipp fra konsollidert virksomhet (millioner tonn CO2e)

E1.1 (6 %) 7,17 7,62 6,93 6,51 6,05 305-1

Indirekte klimagassutslipp fra konsollidert virksomhet (millioner tonn CO2e)

E1.1 (8 %) 1,57 1,71 1,28 1,44 1,47 305-2

Direkte klimagassutslipp fra Hydros eierandel (millioner tonn CO2e)

E1.2 (5 %) 7,36 7,75 7,13 6,76 6,36 305-1

Indirekte klimagassutslipp fra Hydros eierandel (millioner tonn CO2e)

E1.2 (1 %) 3,67 3,71 3,51 3,81 3,85 305-2

Indirekte (Scope 3) klimagassutslipp fra konsollidert virksomhet (millioner tonn CO2e)

E1.3 (3 %) 27,92 28,84 - - 31,47 305-3

Utslippsintensitet – aluminaraffinering (tonn CO2e per tonn alumina)

E1.5 (2 %) 0,62 0,63 0,65 0,71 0,79 305-4

Utslippsintensitet – elektrolyse, etter eierandel (tonn CO2e per tonn aluminium)

E1.5 (4 %) 1,57 1,64 1,59 1,60 1,60 305-4

Environmental performance

Totale svoveldioksidutslipp (tonn SO2 )

E2.1 (23 %) 21 216 27 519 22 332 22 871 16 275 305-7

Totale nitrogenoksidutslipp (tonn Nox)

E2.1 (6 %) 7 993 8 524 7 884 7 549 7 130 305-7

Akkumulert påvirkede områder (hektar)

E6.2 7 % 7 512 7 017 6 607 6 153 5 819

Akkumulert rehabiliterte områder (hektar)

E6.2 10 % 2 905 2 646 2 486 2 339 2 203

Bauksittavfall generert (tusen tonn)

E5.1 5 % 4 455 4 239 3 345 2 871 2 116 G4-MM3

Bauksittrester generert (tusen tonn)

E5.1 (2 %) 5 270 5 384 4 827 3 871 3 191 G4-MM3

Totalt generert avfall, ekskl. avgangsmasser og bauxittrester (tusen tonn)

E5.2 (9 %) 664 731 604 - - 306-3

Totalt avfall avledet fra deponering (prosentandel av totalt generert avfall)

E5.3 (3 pp) 71 % 74 % 71 % - - 306-4

Totalt ferskvannsuttak (millioner m3 )

E4.2 (1 %) 124,6 129,5 114,2 120,5 120,2 303-3

Totalt ferskvannsuttak i vannstressede områder (millioner m3 )

E4.2 (1 %) 1,0 1,1 0,9 1,1 1,1 303-3

Resirkulert forbrukerskrap (tusen tonn)

E4.3 (4 %) 321 335 104 98 104

Totalt resirkulert metall (tusen tonn)

E4.3 (5 %) 1 285 1 353 421 438 474

Referanse til noter til Sustainability statements i den engelske årsrapporten.

Utslipp fra gasskraftverket i Qatalum rapporteres som scope 2.

SIDE 80 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 80

Samfunnsresultater

Tabellen nedenfor viser Hydros viktigste indikatorer knyttet til selskapets sikkerhets- og sosialeprestasjoner. Mer detaljert informasjon er, når angitt, tilgjengelig i notene i den engelske oversettelsen av årsrapporten.

Note

% endring 2021–22 2022 2021 2020 2019 2018 GRI Standards-referanse

Employees

Antall ansatte i faste stillinger

S1.1 2 % 32 014 31 264 34 240 36 310 36 236

102-7 (2016)

Andel kvinner

S1.1 1 pp 21 % 20 % 18 % 18 % 18 %

Antall midlertidig ansatte

S1.2 7 % 1 917 1 799 1 929 1 647 1 680

102-8 (2016)

Kvinner i ledelse, nivå 0-2

S4.1 2 pp 37 % 35 % 31 % 32 % 33 %

405-1 (2016)

Ikke-norske i ledelse, nivå 0-2

S4.1 (5 pp) 29 % 34 % 43 % 37 % 39 %

405-1 (2016)

Antall entreprenører i fulltidsekvivalenter

S1 22 % 16 900 13 900 11 800 10 500 9 000

102-8 (2016)

Atall nyansatte

S1.3 13 % 4 213 3 738 3 071 4 466 5 141

401-1 (2016)

Turnover

S1.3 2 pp

17 % 15 % 14 % 13 % 12 %

401-1 (2016)

Engasjementsindeks

S3 76 % 72 % 84 %

Lønn (mill. NOK)

S1.1 15 % 17 605 15 312 17 509 19 005 17 318

201-1 (2016)

Helse og sikkerhet

Sykefravær

S5.1 0,3 pp 4,1 % 3,8 % 4,2 % 3,7 % 3,6 %

403-2 (2018)

Antall registrerete skader (per million arbeidstimer)

S5.1 (27 %) 2,4 3,3 2,7 3,0 3,4

403-2 (2018)

Registrerte skader per million arbeidstimer, faste ansatte

(23 %) 3,0 3,9 3,0 3,3 3,5

Registrerte skader per million arbeidstimer, entreprenører

(28 %) 1,3 1,8 1,7 2,2 3,0

Antall dødsulykker

S5.1 0 0 0 0 0 1

403-2 (2018)

Antall dødsulykker, faste ansatte

0 0 0 0 0 1

Antall dødsulykker, contractors

0 0 0 0

Antall høyrisikohendelser

S5.2 (39 %) 75 122 140 190 202

403-2 (2018)

Yrkesskade-rate

S5.3 0 % 0,3 0,3 0,3 0,2 0,5

403-3 (2018)

Resultatskatt (mill. NOK)

S7 51 % 6 891 4 565 2 105 1 512 2 724

Forskning og utvikling

FoU-utgifter (NOK million)

S8.1 27 % 655 512 633 625 594

Motatt FoU-midler (Mill. NOK)

S8.1 (21 %) 22 28 34 36 35

Samfunnsinvesteringer og sosiale programmer

Samfunnsinvesteringer, veldedige donasjoner og sponsing

S9.1 25 % 69 55 56 59 89

Personer utdannet med ferdigheter for fremtidens økonomi (tusen, per år)

S9.2 23 % 25 21 60 28 24

Etterlevelse

Saker rapportert gjennom AlertLine

S10.1 59 % 433 273 224 347 342

102-3 (2016)

Bekreftede tilfeller av korrupsjon

S10.1 0 % 0 0 1 2 1

205-3 (2016)

Betydelige menneskerettighetsbrudd

S10.3 0 % 0 0 0 0 0

406-1/407-/408-1/409-1 (2016)

Flytting av bosettninger

S10.3 0 % 0 0 0 0 0

G4-MM9

Opplæring i forretningsetikk Hydro

S10.4 120 % 56 516 25 709 34 330 24 481 3 490

412-2/205-2 (2016)

Leverandørrevisjoner

S10.5 308 % 200 49 49 98 83

HDD-01

Potensielle og eksisterende motparter undersøkt ved hjelp av RDC

S10.5 (7 %) 6 500 7 000 8 000 18 172 13 000

414-1 (2016)

Ekskludert ekstrudering.

Entreprenør-dødsfall i 50/50 JV administrert av Qatalum.

Antall treningsmoduler fullført i klasserom og via e-læring rundt temaene anti-korrupsjon, etiske retningslinjer, personvern, sanksjoner, mangfold, inkludering og tilhørighet, menneskerettigheter, anti-trakassering og ikke-diskriminering.

SIDE 81 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 81

Etikk og

etterlevelse

Hvorfor det er viktig

Vi er et globalt aluminiumselskap med virksomhet i alle

deler av verdikjeden, fra gruvevirksomhet til metallprodukter

og -løsninger. Vi forplikter oss til å følge en etisk

forretningspraksis og gjeldende lover og regler i hele

organisasjonen og verdikjeden. Våre regler for arbeidsetikk

(Code of Conduct), er godkjent av styret. De utgjør grunnlaget

vi støtter oss til i arbeidet for å gjøre de riktige tingene

og alltid opptre med integritet i vår globale organisasjon,

uavhengig av hvor vi driver virksomhet på vegne av Hydro.

Vår tilnærming

I Hydro defineres etterlevelse som det å følge gjeldende lover

og regler, i tillegg til Hydros styrende dokumenter. Det er

etablert policyer, prosedyrer og retningslinjer som skal veilede

linjeledelsen i å følge Hydros krav til etterlevelse. Det legges

særlig vekt på å redusere risiko for manglende etterlevelse

innen områder som finansiell rapportering, antikorrupsjon,

konkurranse, personvern, økonomiske sanksjoner,

menneskerettigheter, trygghet, helse, miljø og sikkerhet.

Hydros etterlevelsessystem er basert på en klar styrings-

struktur med definerte roller og ansvar for aktiviteter knyttet

til etterlevelse i selskapet. I juridiske enheter der hydro har

mindre enn 100 prosent av stemmerettighetene jobber vi

gjennom styret for å fremme prinsippene i Hydros regler

for arbeidsetikk og våre styrende dokumenter. I 2022 har

vi fortsatt arbeidet med å styrke selskapets etterlevelse

gjennom ulike oppdateringer og forbedringer.

Risikostyring knyttet til etterlevelse er integrert i våre

prosesser for forretningsplanlegging, risikostyring og -

oppfølging. Dette omfatter også relevante risikoreduserende

tiltak og relevante nøkkelindikatorer (KPI-er). Framdrift

og eventuelle problemstillinger knyttet til etterlevelse tas

opp på kvartalsvise møter i internstyrene som hvert av

forretningsområdene har med konsernsjefen. Det sendes en

årlig rapport om etterlevelse til styret. Selskapets leder for

etterlevelse rapporterer til styret via styrets revisjonsutvalg

etter eget skjønn. I tillegg deltar han på alle møter i styrets

revisjonsutvalg, og gir kvartalsvise oppdateringer om

etterlevelse til utvalget. Han har også jevnlige møter med

styret. Les mer om Hydros menneskerettighetsarbeid i

kapittelet om menneskerettigheter.

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

Integritet og antikorrupsjon

Produktkvalitet og -ansvar

Åpenhet

Samarbeid

Samfunnskontakt og

lobbyvirksomhet

433

hendelser rapportert gjennom

AlertLine

56,516

kurs i etterlevele gjennomført

Integrity culture index

Forpliktet

til å bygge en kultur for tillit og integritet

Ambisjon

Resultater

SIDE 82 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 82

Korrupsjonsbekjempelse og respekt for mennesker-

ettighetene er integrert i de kravene vi stiller til våre

leverandører. Se kapittelet om ansvarlig leverandørkjede

for mer informasjon. Det er etablert prosedyrer for å vurdere

integritetsrisiko hos forretningspartnere. Det gjøres også

jevnlige undersøkelser av transaksjoner med kunder og

leverandører. Se Note S10.5 til Sustainability statements i vår

engelske årsrapport, for mer informasjon.

Vi innførte en indeks for integritetskultur i Hydros

medarbeiderundersøkelse for 2020, for å måle de ansattes

oppfatning av selskapets integritetskultur. Samlet score

på indeksen var i første kvartil av den definerte eksterne

referanseverdien, og er en av konsernsjefens KPI-er.

Resultatene ga oss et godt grunnlag for konkrete og

tilpassede etterlevelsesaktiviteter som er gjennomført i 2021

og 2022. I 2022 ble indeksen for integritetskultur målt på nytt,

og viser en positiv trend siden 2020.

Hydros globale personvern utgjør våre bindende

selskapsregler for personvern (BCR), og sikrer etterlevelse

av EUs personvernforordning (GDPR). Utpekte

personvernkoordinatorer for alle forretningsområder og

stabsfunksjoner danner en del av personvernnettverket, som

ledes av leder for personvern. Vi jobber kontinuerlig for å

gjøre nettverket mer robust, og nettverket anses som viktig

for et velfungerende personvernprogram. Siden programmet

ble etablert i 2018, har Hydro også gjort flere forbedringer i

prosedyrer og støtteprosesser i personvernprogrammet, for å

tilpasset det til virksomheten.

Vi ønsker å bygge en tillitsbasert kultur, der de ansatte

føler de kan stille spørsmål, søke råd, ta opp bekymringer

og rapportere mistanke om brudd på det våre regler for

arbeidsetikk, gjeldende lovgivning eller Hydros forpliktelser.

Medarbeidere bør normalt ta opp bekymringer og

klager med den lokale ledelsen, men kan også ta opp

problemstillingen direkte med HR- eller HMS-avdelingen, en

fagforeningsrepresentant, avdelingen for etterlevelse, juridisk

avdeling eller internrevisjonen. Medarbeidere, innleide og

andre kan også bruke Hydros konfidensielle varslingskanal,

AlertLine, der bekymringer kan rapporteres anonymt til

Internrevisjonen. AlertLine er tilgjengelig på flere språk, og

varsling kan gjøres på nett eller via gratis telefonnummer

som er oppgitt på Hydros intranett eller på Hydro.com. For

mer informasjon om bruken av den globale varslingskanalen

og AlertLine, se kapittelet om menneskerettigheter og Note

S10.1 til Sustainability statements i vår engelske årsrapport.

Lederen av Hydros internrevisjon rapporterer til selskapets

styre gjennom styrets revisjonsutvalg. Hvert kvartal blir

utvalget og konsernledelsen informert om saker som er

rapportert gjennom Alertline. Hydros internrevisjon har

ressurser i Norge, Brasil og Nord-Amerika. I tillegg deltar

internrevisjonens leder på alle møter i revisjonsutvalget, og

gir utvalget en oppdatering om etterlevelse hvert kvartal.

Hydro er opptatt av å levere produkter med høy kvalitet

og å håndtere produktansvar. Produktkvalitet omfatter

kvalitetsspesifikasjoner i produktenes bruksfase, i tillegg til

kriterier for produktenes karbonavtrykk og miljøpåvirkning.

For å oppfylle kundenes krav til produktkvalitet og ansvarlig

leverandørkjede, jobber vi for å sertifisere selskapets

produksjonsanlegg i henhold til Aluminium Stewardship

Initiative (ASI). Dette året økte vi andelen til til 66 prosent.

Se Note S13 og Note S10 til Sustainability statements i vår

engelske årsrapport for mer informasjon. Se også kapitlene

om klimaendring og miljø i årsrapporten for mer informasjon

om arbeidet vi gjør.

Se Note S10 til Sustainability statements i vår engelske

årsrapport for mer informasjon om Hydros resultater når det

gjelder etterlevelse.

Påståtte og bekreftede tilfeller av

diskriminering og trakassering

Antall saker

Åpenhet

Åpenhet er viktig for å skape like konkurransevilkår globalt,

og for å trygge selskapets omdømme. Hydro rapporterer i

henhold til GRI-standardene, og støtter Extractive Industries

Transparency Initiative (EITI). Vi har siden 2005 rapportert

om betalinger til myndigheter i forbindelse med lete- og

utvinningsaktiviteter for bauksitt. Vi følger også det lovfestede

kravet om land-for-land-rapportering i Norge, se land-for-

land-rapporten. I henhold til den norske åpenhetsloven som

trådte i kraft i 2022 og britisk og australsk lovgivning om

moderne slaveri, har vi utarbeidet en åpenhetserklæring

og redegjort for aktsomhetsvurderinger, se kapittelet om

menneskerettigheter for mer informasjon. I tillegg følger vi

Euronext sine retningslinjer for børsnoterte selskaper for

rapportering av miljø, samfunnsansvar og selskapsstyring.

Samarbeid

Hydro jobber gjennom industri og bransjeforeninger for

aluminium for å heve standarden innen miljø, samfunn og

selskapsledelse i vår bransje, og sikre like konkurransevilkår

for global aluminiumproduksjon.

Hydro er medlem av bransjeorganisasjonen International

Council on Mining and Metals (ICMM), som gir oss mulighet

til å delta i utviklingen av miljøpraksis i bransjen og utveksle

beste praksis. Vi er også en av grunnleggerne av Aluminium

Stewardship Initiative (ASI).

RapportereRespons

OppdageForebygge

Roller

og ansvar

Integritet og etterlevelse

n Påståtte tilfeller av

trakassering

n Bekreftede tilfeller av

trakassering

n Påståtte tilfeller av

diskriminering

n Bekreftede tilfeller av

diskriminering

100

20222019 20212020

SIDE 83 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 83

Det stadige tapet av biologisk mangfold og degradering av

økosystemer representerer langsiktig risiko for bransjen

og samfunnet som helhet. For å øke kunnskapen og sikre

en vitenskapelig tilnærming til rehabilitering, ble det norsk-

brasilianske forskningskonsortiet for biologisk mangfold

(BRC) etablert i 2013. I tillegg til Hydro, består BRC av

University of Oslo og de brasilianske samarbeidspartnerne

Museu Paraense Emílio Goeldi, Federal University of Pará

og Federal Rural University of the Amazon. Konsortiets

oppgave er å opprette et forskningsprogram for miljø knyttet

til gruvevirksomheten. Målet er å styrke Hydros evne til å

ivareta det naturlige biologiske mangfoldet og få en bedre

gjenoppretting av de områdene vi har brukt til utvinning av

bauksitt. Tjueseks forskningsprosjekter er i gang, og det er

enda flere prosjekter under planlegging.

Det er viktig å stå sammen og gjøre en felles innsats i

kampen mot korrupsjon. Hydro har samarbeidet med

Transparency International i mange år. Hydro er også

medlem av det maritime antikorrupsjonsnettverket MACN,

som gir verdifull innsikt i maritim sektor − som er en viktig del

av vår forsyningskjede. Gjennom Alunorte, Albras, Mineração

Paragominas og Norsk Hydro Brasil, har Hydro vært tilsluttet

Business Pact for Integrity and Against Corruption siden

2018. Pakten er utarbeidet av Ethos Institute i samarbeid med

globale organisasjoner som FN og World Economic Forum,

med mål om å få selskaper til å slå seg sammen i arbeidet

for et mer etisk marked og for å bekjempe bestikkelser og

korrupsjon i Brasil. Hydros selskaper i Brasil har forbedret

integritetsresultatene som er rapportert i henhold til Ethos’

integritetsindikatorer.

Hydro har hatt et samarbeid med Amnesty International

Norway siden 2002. Samarbeidet er basert på opplæring

knyttet til menneskerettigheter og dialogmøter om relevante

dilemmaer på dette området. Hydro er også aktivt Medlem

av Nordic Business Network for Human Rights, som

koordineres av det danske Institut for menneskerettigheder.

For å bidra til å utvikle og styrke styring og prosedyrer knyttet

til menneskerettigheter deltar vi også i andre relevante

forum, som ICMM, ASI og FNs Forum for næringsliv og

menneskerettigheter.

Hydro er signaturpartner for UNICEF Norge for å

bidra til god utdanning for barn og unge. Se kapittelet

om Lokal verdiskaping for mer informasjon om våre

samfunnsinvesteringer og sosiale programmer.

I tillegg samarbeider vi med globale og lokale bransje-

organisasjoner, frivillige organisasjoner og andre

organisasjoner. Se hydro.com for en oversikt over viktige

samarbeid. Se også kapittelet om innovasjon for informasjon

om hvordan vi samarbeider med andre FoU-institusjoner.

Samfunnskontakt og lobbyvirksomhet

Hydro anerkjenner verdien av å samhandle med offentlige

myndigheter og andre interessegruppe når det gjelder

utvikling av ulike politiske initiativ som påvirker vår bransje.

Vi samarbeider primært med beslutningstakere i land hvor

vi har betydelig virksomhet, som Norge, Brasil og USA,

og med regionale strukturer som institusjoner i EU. Denne

samhandlingen går i hovedsak ut på å sikre konkurranse-

dyktige, stabile og forutsigbare rammebetingelser,

skatteregimer og lovgivning som påvirker våre aktiviteter.

Vi fremmer våre synspunkter i saker som har stor betydning,

enten gjennom direkte samhandling med offentlige

myndigheter eller andre interessegrupper, eller via ulike

bransjeorganisasjoner. Se GRI-standarden 2-29 for mer

informasjon på hydro.com/gri. I tillegg deltar vi i tenketanker,

særlig i Brussel, og involver oss jevnlig i diskusjoner med

ulike frivillige organisasjoner.

Flest ressurser settes av til støtte for viktige saker i EU, Brasil,

USA og Norge, gjennom bransjeforeninger og direkte dialog

med myndigheter og beslutningstakere. Der det er relevant

er vi i dialog med gjeldende skattemyndigheter i Norge, EU

og Brasil. Vi kan også diskutere grunnleggende utvikling og

problemstillinger knyttet til skatt med andre foretak.

Vi støtter prinsippet om fri og rettferdig handel, og

arbeider for å skape like konkurransevilkår. Gjennom våre

lobbyaktivitetene støtter vi også klimamålene i Parisavtalen.

Hydro støtter markedsbaserte løsninger for prising av karbon-

utslipp, som EUs kvotehandelssystem ETS (Emissions Trading

System). En viktig del av dette systemet er muligheten til å

kompensere for ekstrakostnaden som skjer innad i EU for å

kunne opprettholde konkurranseevnen for globale industrier

som aluminium. Prising av utslipp knyttet til importerte produkter

gjennom en klimatoll (karbongrense-justeringsmekanisme,

CBAM) skal etter planen erstatte eksisterende tiltak mot

karbonlekkasje med en innfasing som starter i 2026. For

aluminium industrien er det viktig at CBAM gjennomgås og testes

før iverksetting, og at kompensasjon for indirekte kostnader

videreføres som et viktig verktøy mot karbonlekkasje.

SIDE 84 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 84

Europakommisjonen lanserte Europas grønne giv

(European Green Deal) i 2019, det ble vedtatt økte mål for

klimabeskyttelse fram mot 2030 i desember 2020, og i juli

2021 presenterte EU forslaget Klar for 55 («Fit-for-55»)

som skal hjelpe EU å redusere klimagassutslipp det neste

tiåret. Det er et veikart som skal legge grunnlaget for at EU

skal oppnå karbonnøytralitet i EU innen 2050, og omfatter

regelverk for utvikling av markeder for lavkarbonprodukter

og sirkulære produkter i tillegg til strengere mål for

utslippsreduksjoner. Vi ser spennende muligheter knyttet til

både dette veikartet og Europakommisjonens tiltak knyttet til

sirkulær økonomi og kritiske råvarer, så lenge det kombineres

med konkurransedyktige rammevilkår.

Energimarkedet har stått høyt på EUs agenda i 2022. Hydros

hovedsyn er at intervensjoner i disse markedene bør være

midlertidige og rettet mot å lette kostnadsbyrden for sårbare

forbrukere. På lang sikt bør markedene få fungere slik at

det gis riktige prissignaler for investeringer i produksjon av

fornybar energi.

I 2023 vil EU og USA forhandle om en global ordning for

bærekraftig stål og aluminium (GASSA). Hydro vil følge nøye

med på denne prosessen med tanke på å sikre korrekte

definisjoner på hva som kan anses som bærekraftig.

Se Note S12 til Sustainability statements in vår engelske

årsrapport for informasjon om kostnader knyttet til

samfunnskontakt og lobbyvirksomhet.

I henhold til våre regler for arbeidsetikk kan Hydro ikke yte

økonomiske bidrag til politiske partier.

Dialog med interessegrupper

Involvering av interessegruppene våre hjelper oss med

å forstå hva som forventes av oss, hva som er viktig for

dem, hvordan vi påvirker dem og hvordan vi kan løse felles

utfordringer. Som globalt selskap deltar Hydro i en lang

rekke aktiviteter, fra møter i lokalsamfunn til drøftinger

med flere interessegrupper og bransjeforeninger både

nasjonalt og internasjonalt. Vi er opptatt av å involvere alle

interessegrupper på en etisk og åpen måte, og arbeider for å

vise integritet i alt vi gjør.

Vi har dialog med et stort antall interessegrupper og

enkeltpersoner, som fagforeninger, works councils

(samarbeidsorgan for fagforeninger), akademia,

kunder, leverandører, forretningspartnere, myndigheter,

bransjeforeninger, frivillige organisasjoner og lokalsamfunn,

inkludert sårbare grupper. Se figur, til høyre.

Vi rådfører oss med interesserte og berørte parter for å

identifisere, vurdere og håndtere alle vesentlige effekter

på samfunn, helse, sikkerhet, miljø og økonomi forbundet

med våre aktiviteter. For mer informasjon, se seksjonen

om interessenter og rettighetshavere i kapittelet om

menneskerettigheter.

Dialog med berørte parter gir innspill til planleggingen av, og

et mer detaljert overblikk over, vårt miljø- og samfunnsansvar.

Vi arbeider for å opptre åpent og troverdig, og innhenter

synspunkter fra interesserte aktører med mål om felles

forståelse av de beslutningene som blir tatt.

Når vi planlegger nye prosjekter, kartlegger vi miljømessige

og sosiale konsekvenser der det er relevant. Før større

utbyggings- eller utvidelsesprosjekter er det et krav at

det gjennomføres en konsekvensanalyse, i samsvar med

internasjonalt aksepterte standarder. I begge disse tilfellene

følger vi standarder som IFC Performance Standards,

Ekvator-prinsippene og FNs veiledende prinsipper for

næringsliv og menneskerettigheter. Dette omfatter blant

annet prinsippet om fritt og informert forhåndssamtykke når

urfolk og stammefolk er involvert. Konsekvensanalysene

følger kravene til informasjon, konsultasjon og analyse

av prosjektets innvirkning på miljø og samfunn, inkludert

menneskerettigheter, og inkluderer handlingsplaner og forslag

til tiltak.

Alle forretningsområdene har et forum for dialog mellom

ledelsen og fagforeningene eller ansatterepresentantene.

Hydros globale rammeavtale med fagforeningen er forlenget

og gjelder fortsatt.

SIDE 85 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Dialog med

interessegrupper

Samfunn

• Akademia

• Myndigheter

• Bransjeforeninger

• Lobbygrupper

• Lokalsamfunn

• Media

• Nationale og

internasjonale

fagforeninger

• Frivillige

organisasjoner

• Politikere

• Offentlige aktører

• FoU-finansierings-

organer

Internt

• Styret

• Bedriftsforsamlingen

• Ansattrepresentanter

• Ansatte

Marked

• Børser

• Konkurrenter

• Kunder

• Sluttbrukere

• Forsikringsselskaper

og bank

• Partnere og joint

ventures

• Leverandører

• Andre forretnings-

forbindelser

Owners

• Eiere og aksjonærer

• Norske myndigheter

• Finansmarkedene

• Analytikere

• Tradere

• Meglere

• Ratingbyråer

Samfunn

Internt

Eiere

Marked

Hydro Annual Report 2020 Page 85

Klimaendring

Hvorfor det er viktig

Styring av Hydros klimapåvirkning er viktig for å møte

muligheter og utfordringer som oppstår gjennom

bærekraftstrender og klimarelatert politikk og regelverk, og

også en viktig komponent i Hydros nye strategiske retning.

Dessuten kan klimarisiko påvirke integriteten til våre anlegg.

Vår tilnærming

Hydro har en ambisjon om netto null klimautslipp innen

2050 eller tidligere. Vi mener produkter i aluminium med

lavt karbonavtrykk kan spille en viktig rolle i arbeidet for å

redusere globale klimagass utslipp. Hydros ambisjon er å

redusere klimapåvirkningen fra vår verdikjede og bli et netto null-

selskap i 2050 eller tidligere, levere netto null-produkter og bruke

vår industri- og energi kompetanse for å bidra til omstillingen til

nullutslippssamfunnet. Våre netto null-ambisjoner er basert

på en vellykket overgang til et 1,5-graderssamfunn i tråd med

klimaforskningen og Parisavtalen.

Hydros klimastrategi er en integrert del av selskapets

overordnede forretningsstrategi, og skal drive fram

11,03

Million tonn scope 1 og

2 klimagassutslipp, etter

eierandel

0,62

Tonn scope 1 og 2

klimagassutslipp per tonn

alumina raffinert

1,57

Tonn scope 1

klimagassutslipp per

tonn aluminium, fra

elektrolyseprosessen

14,41

Million tonn oppstrøms

scope 3 klimagassutslipp,

etter eierandel

Netto null

Scope 1 og 2

klimagassutslipp innen

2050 eller tidligere

30 %

Reduksjon i scope 1 og 2

klimagassutslipp

innen 2030

10 %

Reduksjon i scope 1 og 2

klimagassutslipp

innen 2025

30 %

Reduksjon i oppstrøms

scope 3 klimagassutslipp

per tonn aluminium innen

2030

Ambisjoner

Resultater

forbedringer og utvikling i selskapet. Innvirkning på

klimastrategien er også et kriterium ved alle viktige

investeringsbeslutninger. Klimastrategien handler både om

å redusere klimapåvirkningen i egen virksomhet og om å

utnytte forretningsmuligheter gjennom å hjelpe våre kunder

med å gjøre det samme.

Raffinering av alumina og elektrolyse av primæraluminium

er energiintensive prosesser, og står for størsteparten av

Hydros klimagassutslipp. Energikilden er det som har størst

betydning for våre totale utslipp og for spesifikke utslipp,

altså utslipp per tonn produkt som blir produsert. Samtidig

kan aluminium bidra til å spare betydelige mengder energi

og klimagassutslipp i bruksfasen på grunn av metallets lave

vekt. I tillegg har Hydro mål om å hjelpe andre sektorer med

avkarbonisering og omstilling til et lavkarbonsamfunn ved å

bruke selskapets industri- og energikompetanse til å utvikle

batterier, grønt hydrogen og mer fornybar energi.

Netto null i Hydros virksomhet

Mesteparten av Hydros direkte klimagassutslipp er forbundet

med aluminaproduksjon, hovedsakelig fra forbrenning av

fossilt brensel i den varmeintensive kalsineringsprosessen

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

Klimarelatert risiko

Netto null-produkter og

-virksomhet

Råmaterialer og

grønnere anskaffelser

Løsninger for fornybar energi

SIDE 86 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 86

2018

20252022 2030 Netto null 2050

Veien til netto nullutslipp i 2050

11,3

(100 %)

10.5

(93 %)

10,1

(90 %)

7,9

(70 %)

Klimagassutslipp basert på eierandel

Utslipp fra smelteprosessen

Elektrisitetsforbruk

Forbrenning av fossil brensel ved Alunorte

Forbrenning annet fossilt brensel

Millioner tonn CO

(% av grunnlaget (baseline) i 2018 baseline emissions)

Bytte av drivstoff,

installering av el-kjeler,

andre tiltak

Elektrifisering

av kullkjeler,

forbedringer i

elektrisitetsmiks og

smelteprosesser

og produksjonen av damp, og i elektrolyseprosessen for

primæraluminium, som er vanskeligere å avkarbonisere.

Hydros ambisjon er å oppnå netto null klimagassutslipp i

2050 eller tidligere, og vi har etablert en plan for å redusere

våre absolutte direkte og indirekte klimagassutslipp med 10

prosent innen 2025 og 30 prosent innen 2030, sammenliknet

med utslippene i strategigrunnlaget fra 2018.

Klimastrategien

er knyttet til konsernledelsens godtgjørelse, og følges opp

som en av konsernsjefens KPI-er.

Endringer i produksjonsporteføljen kan påvirke disse målene,

men målet er fortsatt å redusere de spesifikke utslippene,

dvs. utslipp per tonn aluminium produsert. Utslippsgrunnlaget

fra 2018 er 11,3 millioner tonn CO

-ekvivalenter, inkludert

direkte utslipp og indirekte utslipp fra produksjon av

elektrisitet (scope 1 og 2).

Innovasjon og teknologiutvikling er viktige verktøy for

at vi skal nå målet om netto null klimautslipp fra Hydros

2017 for Paragominas, Alunorte og Albras som følge av

produksjonsforbudet ved Alunorte og produksjonsbegrensningen

ved Albras og Paragominas i 2018.

virksomhet i 2050. Vi har startet et omfattende FoU-program

for å vurdere alternative karbonfrie prosesser langs hele

verdikjeden for aluminium.

Vi utforsker tre alternative teknologiløp for å produsere

karbonfrie aluminiumprodukter:

 Karbonfangst- og lagring og direkte luftfangst for å

avkarbonisere eksisterende smelteverk

 Vår egenutviklede HalZero-teknologi for karbonfrie

prosesser i produksjonen av primæraluminium

 Økt utnyttelse av aluminiumskrap fra forbrukere. Vi

produserte de første kommersielle volumene med nær

nullutslipp i mai 2022 ved resirkuleringsanlegget i Clervaux.

Les mer om Hydros teknologiveikart i kapittelet om

Innovasjon og teknologiomstilling.

I tillegg spiller Hydros enheter for nye energiløsninger,

Hydro Rein, Hydro Havrand og Hydro Energis Batteri-enheten

en viktig rolle for å bidra til et samfunn med netto nullutslipp.

Hydro erkjenner behovet for å begrense den globale

oppvarmingen til 1,5 grader over førindustrielt nivå, slik det

er beskrevet i Parisavtalen fra 2015. For å forstå effekten

av klimaendringene og hvilke implikasjoner Parisavtalen

kan ha for aluminiumindustrien, har Hydro deltatt i arbeidet

ved International Aluminium Institute (IAI) for å utvikle

utslippsbaner fram mot 2050 for aluminiumsindustrien

som er i samsvar med Parisavtalen. Utslippsbanene er

i tråd med 1,5-gradersscenarieme til Det Internasjonale

Energibyrået (IEA) og IAIs analyser av etterspørselen i

aluminiummarkedet og materialflyt. Utslippsbanene er

integrert i Hydros strategi, og Hydros klimastrategi er derfor

i samsvar med klimavitenskapen. Hydro vurderer å be om

verifisering av selskapets klimastrategi fra Science Based

Target Initiative når de har utviklet et sektorbasert rammeverk

for avkarbonisering (SDA) av aluminiumsektoren.

Det totale karbonfotavtrykket til primæraluminium er tett

knyttet til hvilken energikilde som er brukt for å produsere

metallet. De siste årene har derfor elektrisitets-miksen vært

en viktig faktor for å avgjøre hvor Hydro skal investere,

ettersom det avgjør karbonavtrykket til metallet som

produseres. Mer enn 70 prosent av elektrisiteten som brukes

i Hydros produksjon av primærmetall er basert på fornybar

kraft. Dette er basert på den fysiske elektrisitets-miksen i de

landene vi har virksomhet i.

Indirekte utslipp (scope 2) i utslippsgrunnlaget for

Hydros klimastrategi og kredittfasilitet er basert på

leverandørspesifikke utslippsfaktorer i kraftkjøpsavtaler

i Norge, ettersom vi mener dette incentiverer grønnere

energianskaffelser. Dette gir et avvik på 500 tusen

tonn CO2e mellom grunnlaget og de lokasjonsbaserte

klimagassutslippene som er rapportert i note E1 til våre

Sustainability statements i den engelske årsrapporten.

~1.1

Fornybar

energi

Hydrogen

Utslipp

smelte-verk

Veien til 2050

~2,4

SIDE 87 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 87

Energieffektivitet er en viktig del av arbeidet for å

redusere kostnader og utslipp til luft. Hydros brasilianske

aluminaraffineri, Alunorte, er blant de mest energieffektive

raffineriene i verden. Å skifte ut deler av brenseloljen som

brukes i kalsineringen ved Alunorte med naturgass med

lavere klimagassutslipp er et viktig bidrag i arbeidet mot våre

utslippsmål. Prosjektet er i rute, og vil redusere utslippene

med 700.000 tonn CO

innen 2025. I tillegg har vi installert en

el-kjel for dampproduksjon som erstatter forbrenning av fossil

brensel, og har planer om å installere ytterligere to el-kjeler,

som til sammen kan redusere utslippene med ytterligere

400.000 tonn CO

innen 2025. Innen 2030 har vi mål om

en full avkarbonisering av alle prosesser ved Alunorte, med

unntak av kalsineringsprosessen. Dette vil vi oppnå gjennom

elektrifisering av gjenværende kjeler, og vil føre til en samlet

utslippsreduksjon på 70 prosent ved Alunorte innen 2030. For

mer informasjon om Hydros utslippsdata, se note E1 til våre

Sustainability statements i den engelske årsrapporten.

For å sikre fortsatt forsyning av fornybar kraft til Hydros

virksomhet i Norge, driver vi 39 vannkraftverk med en samlet

installert kapasitet på 2,7 GW. Justert for eierandeler er vår

egen vannkraftproduksjon 9,4 TWh i et normalår. I tillegg

driver vi en vindpark og kjøper mer enn 9 TWh fornybar

energi årlig i det nordiske markedet gjennom langsiktige

kontakter.

Gjennomsnittlig elektrisitetsforbruk ved våre konsoliderte

produksjonsanlegg var 13,9 kWh per kilo primæraluminium

produsert i 2022. Det globale gjennomsnittet var 14,1 kWh

i 2021.1 Vi jobber nå med å ta i bruk neste generasjon

smelteverksteknologi fra teknologipiloten på Karmøy ved de

andre primærverkene i selskapet. Se kapittelet innovasjon for

mer informasjon.

I Hydro Extrusions jobber verkene med ulike tiltak for å

redusere klimagassutslippene forbundet med forbruk av

energi og elektrisitet. Som et alternativ til å kjøpe standard

strømmiks fra nettet, har noen anlegg inngått for mer

informasjon. I Hydro Extrusions jobber verkene med ulike

tiltak for å redusere klimagassutslippene forbundet med

forbruk av energi og elektrisitet. Som et alternativ til å kjøpe

standard strømmiks fra nettet, har noen anlegg inngått

kraftavtaler opprinnelses garanti knyttet til produsenter

av fornybar energi. Mange av verkene jobber også med

partnere og myndigheter for å vurdere muligheten for egen

Basert på tall fra International Aluminium Institute

Bærekraftig finansiering i Hydro

Hydros bærekraftsposisjon gir mulighet for lønnsom

vekst og et fortrinn med hensyn til kapitalkostnad. For å

få tilgang på gunstig finansiering, har Hydro lansert et

rammeverk for grønn og bærekraftig finansiering i 2022.

Rammeverket ble etablert for å kunne utstede grønne

finansieringsinstrumenter i tillegg til bærekraftskoblede

finansieringsprodukter. Finansieringsproduktene bruker

henholdsvis EUs taksonomi og Hydros klimastrategi

som grunnlag, med KPI-er knyttet til klimagassutslipp og

resirkulering av brukt aluminiumskrap. CICERO Shades

of Green har gitt en uavhengig vurdering av rammeverket,

med rangeringen utmerket (“excellent”) for governance og

“medium grønn” generelt.

Den 7. november 2022 etablerte Hydro et EMTN-program

(Euro Medium Term Note) som ble godkjent av Euronext

Dublin og den irske sentralbanken. EMTN-programmet gir

et rammeverk for utstedelse av euro medium term notes

inntil et samlet beløp på 5 milliarder euro.

Hydro utstedte sine første bærekraftskoblede obligasjoner,

pålydende 3 milliarder kroner, i henhold til det nye

rammeverket og EMNT-programmet 30. november 2022,

med en innløsningsstraff som slår inn dersom målene

for reduserte klimagassutslipp og økt resirkulering av

brukt aluminiumskrap ikke blir oppfylt. Dette gjør Hydro

til det første selskapet i det norske «investment grade»-

markedet til å utstede bærekraftskoblede obligasjoner.

Transaksjonen er delt i to transjer, en seksårig plassering

på 1.500 millioner kroner med flytende rente på 3 mnd

Nibor + 2,000 % p.a.,og en seksårig plassering på 1.500

millioner kroner med fast rente på 5,257 % p.a.

Hydro Alunorte signerte et bærekraftskoblet lån på 200

millioner USD i 2022. Den sjuårige lånefasiliteten er

strukturert som et bærekraftskoblet lån med en swap til

fast rente. Bærekraftskoblingen er integrert i fasiliteten og

renteswapen, slik at prisingen avhenger av om Hydro når

sine mål om reduksjon av klimagassutslipp ved å erstatte

tungolje med naturgass ved Alunorte.

I 2019 signerte Hydro en rullerende flervaluta kredittfasilitet

på 1.600 millioner USD der marginen er knyttet til

Hydros mål for redukserte klimagassutslipp. Marginen

på fasiliteten vil justeres basert på om Hydro når

utslippsmålene om 10 prosent reduksjon i klimagassutslipp

innen utgangen av 2025.

I 2022 var Hydros klimagassutslipp 6,5 prosent lavere

enn grunnlaget for klimastrategien som ble satt i 2018.

Hydro er i rute mot målet om en samlet utslippsreduksjon

på 10 prosent innen 2025 sammenliknet med det justerte

grunnlaget fra 2018.

fornybarproduksjon på anlegget. Verkene jobber også for å

forbedre energieffektiviteten gjennom referansemåling og

prosessforbedringer, og i forbindelse med investering i nytt

utstyr.

Økt resirkulering av aluminium

Egenskapene til aluminium gjør at metallet er attraktivt å

resirkulere. Det kan resirkuleres i det uendelige uten at

kvaliteten forringes, og resirkulering krever 95 prosent mindre

energi enn produksjon av primæraluminium. Hydro er en

stor aktør på omsmelting og resirkulering av aluminium. Vi

smelter om prosesskrap fra egen produksjon og fra andre

selskaper, i tillegg til brukt aluminiumskrap fra markedet.

Karbonfotavtrykket til resirkulert prosesskrap avhenger

av metallets opprinnelse. Prosesskrap fra aluminium

produsert ved bruk av kullkraft vil dermed ha et mye høyere

fotavtrykk enn prosesskrap fra vannkraftbasert aluminium.

Brukt aluminiumskrap har imidlertid ikke noe historisk

karbonfotavtrykk, siden metallet går inn i sin neste livssyklus.

Det er flere utfordringer knyttet til resirkulering av brukt

aluminiumskrap. Metallet må samles inn og sorteres riktig,

før det resirkuleres tilbake til produkter med høy kvalitet.

Den største utfordringen med brukt aluminiumskrap er å

sikre at kvaliteten på metallet opprettholdes i resirkulerings-

prosessen, og å kartlegge legeringene og egenskapene til

det metallet vi kjøper. Hydro produserer ekstruderingsblokker

med en høy andel brukt aluminiumskrap (f.eks. selskapets

Circal-produkter). Vi samarbeider med kundene for å utvikle

nye markeder og spesifikasjoner for produkter med høyt

resirkulert innhold, samtidig som vi utvikler stadig mer

avansert sorteringsteknologi.

SIDE 88 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 88

Hydro har en ambisjon om å resirkulere 620-770 tusen tonn

brukt aluminiumskrap innen 2027. For å nå ambisjonen jobber

vi med å forbedre prosessene våre slik at vi kan kombinere

resirkulering av prosesskrap og brukt skrap. Teknologien blir

nå tatt i bruk ved Hydros omsmelte- og resirkuleringsanlegg.

Disse investeringene vil øke kapasiteten for brukt skrap med

opptil 20 posent per anlegg.

Hydros patenterte teknologi for fragmentering av skrap

er fortsatt under utvikling, og skal gjøre det mulig å lage

kvalitets-produkter med skrap fra bygninger og biler.

Produktserien Hydro CIRCAL, som bruker 75 prosent brukt

skrap, har et karbonfotavtrykk som er blant de laveste i hele

aluminiumindustrien.

For å sortere aluminiumskrap etter ulike legeringer, slik

at kvaliteten på aluminiumen kan opprettholdes, har vi

utviklet lasersorteringsteknologien LIBS (Laser Induced

Breakdown Spectroscopy). Vi har installert en pilot i industriell

skala ved Hydros skrapsorteringsanlegg i St. Peter i

Tyskland, og har forbedret sorteringspiloten med hensyn til

kapasitet og kvalitet. Vi har også utviklet og startet drift av

sorteringsmaskinen HySortTM LIBS, som er mer fleksibel ved

innmating av brukt skrap, og gir høyere kapasitet og jevnere

kvalitet på det sorterte produktet. Ambisjonen med denne

teknologien er å sortere brukt aluminiumskrap i henhold

til opprinnelig legering for omstøping i Hydros støperier.

Maskinen ble overlevert til produksjonen i midten av 2022, og

brukes nå til å sortere fragmentert, brukt aluminiumskrap ved

St. Peter-anlegget i henhold til legering.

En av utfordringene knyttet til resirkulering av brukt

aluminiumskrap er metalltapet når bitene er for små, eller

for tynne, noe som fører til slagg. For å adressere dette

har vi utviklet en "skrupresse" som kan håndtere tynne

skrapbiter som fliser, spon eller fragmentert materiale. Skruen

komprimerer skrapet og de større metallbitene resulterer i

redusert forekomst av slagg i resirkuleringen.

Netto null-produkter

Aluminium har betydelige fordeler når det gjelder karbon-

avtrykk i bruksfasen, først og fremst på grunn av sin lave

vekt. Vi jobber tett med kundene våre for å utvikle produkter

som sparere energi og reduserer utslipp.

Et eksempel er lettere transport. Ved å bytte ut en kilo stål

med aluminium i en bil som bruker fossilt brensel eller strøm

fra fossile kilder vil redusere klimagassutslippene med om

lag 20 kg CO

-ekvivalenter på grunn av aluminiumens

lave vekt. Andre eksempler er aluminium i emballasje, som

reduserer behovet for nedkjøling og matsvinn, og aluminium

i byggfasader, som gir lavere driftskostnader og muliggjør at

byggene produserer like mye energi som de bruker i drift.

Etterspørselen etter lavkarbonaluminium øker, og ventes

å fortsette å øke. Siden 70 prosent av Hydros primær-

produksjon basert på fornybar elektrisitet, og vi også kan

tilby lavkarbonproduktene Hydro REDUXA and Hydro

CIRCAL, har vi en portefølje som skiller seg ut i forhold

til konkurrentene og som samtidig kan undersøtte vekst i

marginer og volum. Hydro oppnår høyere produktpremier eller

salgsvolumer for sine lavkarbonprodukter, og mange kunder

velger Hydros aluminium på grunn av det lave karbonavtrykket.

Vår klimaambisjoner for 2030 vil føre til enda lavere

karboninnhold i våre produkter. Produksjonskapasiteten for

aluminium med nær null karbonutslipp vil utvikles i henhold

til etterspørselen. Dette reflekteres i ambisjonen om å levere

Brukt skrap

Aluminiums-

produksjon

Prosesskrap

Nye produkter

Brukt skrap

Direkte klimagassutslipp fra Hydros

konsoliderte aktiviteter

Millioner tonn CO2e

2021 20222018 2019 2020

Hydros direkte klimagassutslipp gikk

ned i 2022 på grunn av produksjons-

begrens-ninger ved Slovalco-fabrikken

og implementering av el-kjeler for

dampproduksjon ved Alunorte-raffineriet.

n PFC

n CO

Klimagassutslipp fra Hydros eierandeler

Millioner tonn CO2e

Direkte og indirekte klimagassutslipp gikk

ned i 2022 på grunn av produksjons-

begrensninger ved Slovalco-fabrikken

og implementering av el-kjeler for

dampproduksjon ved Alunorte-raffineriet.

Greenhous gas emissions from

Hydro’s ownership equity

2021 20222018 2019 2020

n Elektrisitetsproduksjon

n Extruded solutions

n Resirkulering (for det

meste i Metal Markets)

n Produksjon av

primæraluminium

n Bauxite & Alumina

SIDE 89 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 89

Hydro REDUXA 2.0 med et karbonavtrykk under 2 tonn CO

per tonn aluminium innen 2030.

I 2022 produserte vi mer enn 100 tonn CIRCAL100 basert

på 100 prosent resirkulert brukt skrap, med et karbonavtrykk

under 0,5 tonn CO

per tonn aluminium. Dette er en betydelig

forbedring, sammenlignet med dagens 2,3 kg CO

/kg

aluminium i Hydro CIRCAL ekstruderingsblokker basert på 75

prosent brukt aluminiumskrap, og verdenssnittet på 16,6 kg

/kg aluminium. Hydro vil foreta noen viktige investeringer

på mellomlang sikt for å sikre at resirkulerings-virksomheten

kan møte den økte etterspørselen etter Hydro CIRCAL.

Les mer om våre alternative teknologiløp for å kunne levere

aluminium med nær null karbonutslipp i kapittelet om innovasjon.

Grønnere anskaffelser

Hydro er en stor innkjøper av råmaterialer og energi. Vi tar

sikte på å kjøpe mindre karbonintensiv energi og aluminium

med et lavere karbonfotavtrykk, og har også et mål om å øke

andelen brukt aluminiumskrap i metallproduksjonen.

Indirekte Scope 3 klimagassutslipp omfatter utslipp fra kjøpte

råmaterialer og tjenester, og er delt mellom oppstrøms

og nedstrøms utslipp. Oppstrøms Scope 3-utslipp er noe

selskapet kan påvirke, mens nedstrøms Scope 3-utslipp

ofte er noe selskapet ikke har kontroll over. GHG-

protokollen har definert 15 kategorier for rapportering av

Scope 3-utslipp. En vesentlighetsanalyse fra International

Aluminium Institute (IAI) har imidlertid vist at det bare er

fem av disse som er vesentlige for rapportering av Scope

3-utslipp i aluminiumindustrien: kjøpte varer og tjenester,

drivstoff- og energirelaterte aktiviteter, oppstrøms transport

og distribusjon, nedstrøms transport og distribusjon, og

prosessering av solgte produkter.

Selv om Scope 3-utslipp utgjør en mindre andel av samlede

utslipp fra Hydros egen produksjon av primærmetall, kjøper

vi betydelige mengder metall og aluminiumskrap fra eksterne

leverandører. Ettersom Hydro mener at karbonfotavtrykket

til prosesskrap er det samme som metallet det stammer fra,

er Hydros oppstrøms utslipp i kategori 3 betydelige når vi

inkluderer eksternt anskaffet metall. Hydro produserer også

mer alumina enn det som prosesseres internt. En god del

alumina blir derfor prosessert utenfor Hydros smelteverk,

noe som fører til høye nedstrøms utslipp fra prosessering av

solgte produkter.

Hydros samlede Scope 3-utslipp i 2022 var 27,9 millioner

tonn CO

. Utslippene er delt mellom 14,4 millioner tonn

oppstrøms utslipp og 13,5 millioner tonn nedstrøms utslipp.

Oppstrøms utslipp domineres av metallkjøp, mens nedstrøms

utslipp domineres av ekstern prosessering av alumina.

I 2022 etablerte Hydro utslippsmål for oppstrøms Scope

3-utslipp. Målene er å redusere samlede oppstrøms Scope

3-utslipp med 15 prosent innen 2030, og å redusere

oppstrøms Scope 3-utslipp per tonn aluminium levert til

markedet med 30 prosent innen 2030. Begge disse målene

tar utgangspunkt i grunnlaget for vår klimastrategi fra 2018.

Nedstrøms Scope 3-utslipp er ikke inkludert i målene,

ettersom dette er utslipp Hydro ikke har kontroll over.

Resultatene for 2022 viser at Hydro har redusert sine

samlede oppstrøms Scope 3-utslipp med 29 % i 2022,

sammenlignet med 2018-grunnlaget. Utslipp per tonn

aluminium levert i markedet er allerede redusert me 26 %.

Reduksjonene er hovedsakelig knyttet til mer bevisste

anskaffelser av aluminium, men også lavere volum

anskaffelser av eksternt metall. Fremover vil oppstrøms

Scope 3-utslipp kunne gå opp, både totalt og per tonn,

på grunn av høyere aktivitetsnivå og derfor høyere volum

eksternt anskaffet metall.

Et samfunn med netto null utslipp

Hydros kompetanse og erfaring gjør at vi kan bidra til

omstillingen til et samfunn med netto null utslipp. I en slik

omstilling vil det kreves mer fornybar elektrisitet og løsninger

for lagring av energien. I tillegg er det mange prosesser som

ikke kan elektrifiseres direkte, og disse trenger alternativer til

fossilt brensel. For å adressere dette og bidra til omstilling,

har Hydro de etablert en batterienhet, i tillegg til Hydro Rein

som har ansvar for prosjekter innenfor fornybar energi, og

selskapet Hydro Havrand som jobber med grønt hydrogen.

Klimagassutslipp – aluminaraffinering

Tonn CO

-ekvivalenter (CO2e) per tonn alumina

Klimagassutslipp – elektrolyse

Tonn CO

-ekvivalenter (CO2e) per tonn aluminium

Klimagassutslipp fra

elektrolyseprosesser

i Hydros smelteverk,

basert på eierander.

Slovalco er ekskludert fra

2022-tallene på grunn av

produksjonsbegrensninger.

Albras er ekskludert fra 2019-

tall på grunn av unormale

utslipp knyttet til oppstart etter

produksjonsbegrensninger.

Resirkulert aluminium

Tusen tonn

2021 var det første året vi

inkluderte Hydro Extrusions'

resirkulering. 2021 og 2022-tall

er derfor ikke sammenlignbare

med tidligere år. Historiske tall

er jusrt for salg av Rolling som

forretningsområde.

n Resirkulert brukt

skrap

n Resirkulert

prosesskrap

GHG emission intensity -

alumina refining

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

2021 20222018 2019 2020

GHG emission intensity -

electrolysis

1,50

1,55

1,60

1,65

2021 20222018 2019 2020

300

600

900

1 200

1 500

Recycling

SIDE 90 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 90

Hydro Rein er en ledende leverandør av løsninger for

fornybar energi til industrien, og er et heleid datterselskap av

Hydro. Hydro Rein har en variert portefølje med 16 prosjekter

under utvikling i kjernemarkedene i Norden og Brasil.

Selskapet har ambisjoner om en portefølje på 3GW i drift

eller under bygging (brutto) innen 2026. I tillegg til sertifisert

fornybar kraft, støtter Hydro Rein kunder med distribuert

energiproduksjon, energieffektivitet, energilagring og styring

av fleksibilitet.

Forretningsenheten Batterier har som mål å utvikle ledende,

bærekraftige batterivirksomheter i Europa gjennom aktive

investeringer i verdikjeden for batterier. Batterier har mål

om vekst innenfor bærekraftige batterimaterialer gjennom

å utnytte Hydros kompetanse. Viktige vekstområder er

sirkulære løsninger og anodematerialer. Batterier har

nylig investert i Vianode, en produsent av syntetisk grafitt,

Hydrovolt, som resirkulerer batterier til elbiler, og i Corvus og

Northvolt.

Hydro Havrand, som er vårt selskap for grønt hydrogen, vil

bruke Hydros behov for grønt hydrogen, potensielt opptil

4 GW og ved mer enn 80 lokasjoner, som et springbrett

til globale muligheter. Økt fornybar energiproduksjon,

energieffektivitet og elektrifisering kan være en løsning på de

fleste globale utslipp, mens grønt hydrogen produsert med

fornybar kraft kan bidra til å fjerne de gjenværende utslippene

fra sektorer der avkarbonisering er krevende, slik som

tungindustri og maritim sektor.

Strategisk samarbeid og sirkulær økonomi

Aluminiumens varighet, lave vekt og resirkulerbarhet gjør

metallet godt egnet for den sirkulære økonomien. Hydros

industrierfaring kan også være en fordel for andre sektorer

som forsøker å avkarbonisere sine produkter og verdikjeder,

og gjøre dem mer sirkulære. Konseptet om en sirkulær

økonomi og tilhørende forretningsmodeller utgjør muligheter

for Hydro. For å utnytte disse mulighetene må vi inngå

strategiske samarbeid og gå bort fra tradisjonelle leverandør/

kunderelasjoner for å designe mer bærekraftige produkter.

Et eksempel er den svenske elbilprodusenten Polestar, som

har ambisjoner om å framstille en klimanøytral bli innen 2030.

Hydro har gått sammen med Polestar som leverandør av

materialer for å finne ut hvordan aluminium kan bidra til å

realisere prosjektet. Polestar 0-prosjektet vil kreve aluminium

med null karbonavtrykk. Hydros eksperter samarbeider med

Polestar for å definere felles FoU-programmer som kan

utforske hvilke aluminiumlegeringer som trengs til bilen.

Håndtering av klimarelaterte risiko og muligheter

Hydros virksomheter og anlegg er utsatt for risiko knyttet

til fysiske klimaendringer, som kan påvirke driften.

Klimaendringene kan føre til endringer i nedbørsmønster,

oversvømmelser, mangel på vann eller andre natur-

ressurser, endringer i havnivå, økt hyppighet og intensitet

på ekstremvær og endringer i temperaturnivå. Endringene

kan være brå og/eller varige. Slike endringer kan føre til

drifts- eller miljøhendelser i virksomheten, for eksempel

oversvømmelse av deponier, forstyrrelser i produksjon-

prosesser eller feil eller vedlikeholdsbehov på infrastrukturen.

Temperaturendringer kan også føre til økte utslipp fra

selskapets industriprosesser

For å forstå og dempe risikoen i virksomheten og potensielle

konsekvenser knyttet til klimaendringer, har vi utført

omfattende risikovurderinger, med evaluering av både

fysisk risiko og omstillingsrisiko. I 2018 foretok Hydro en

modellering av framtidige værmønster og den effekten de kan

ha på våre anlegg basert på scenarier fra FNs klimapanel. I

2023 er ambisjonen å oppdatere risikovurderingen for fysiske

klimaendringer og integrere funn og styring av slik risiko i

selskapets risikostyringssystem.

Tilpasning til klimaendringer og omstillingen til 1,5-graders

scenario byr på både muligheter og risiko for Hydro. Vi

har vurdert politisk og juridisk risiko, teknologi-, markeds- og

omdømmerisiko forbundet med et 1,5-graders scenario.

Resultatet av dette er integrert i Hydros klimastrategi,

aktiviteter knyttet til klimarelaterte reguleringer, og

Hydros teknologi- og markedsstrategi. Hydros langsiktige

posisjonering, virksomhets- og økonomisk planlegging

reflekterer vår vurdering av omstillingsrisiko i et

1,5-gradersscenario.

Hydros ambisjoner er basert på en vellykket omstilling til

et 1,5-graderssamfunn. Overgangen kan føre til strengere

lovgivning og mer ambisiøse klimamål som kan være

kostnadsdrivende for deler av anleggsbasen. Den samlede

porteføljen vil imidlertid mest sannsynlig ha fordel av slike

trender, ettersom de også vil påvirke etterspørsel etter og

verdivurdering Hydros lavkarbon-produkter og portefølje.

Hydro er tilsluttet TCFD. Se Hydros Annual Report 2022 for

flere detaljer.

IAIs utslippsbaner mot 2050

Tonn CO2e per tonn primæraluminium

– Historiske utslipp i aluminiumsindustrien

Under 2-gradersscenario

1,5-gradersscenario

Spekter av CO

utslippsintensitet i aluminiumsindustrien

Kilde: International Aluminium Institute (IAI), Hydros analyser.

2050 target

20502030 2040 204520352005 20152010 2020 2025

Hydro

gjennomsnitt

Reduxa 2,0

SIDE 91 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 91

259

Hektar

rehabilitert

2,905

Totalt akkumurete hektar

under rehabilitering

71 %

Av totalt resirkulert

Netto null tap

Av biologisk mangfold

i nye prosjekter

1:1

Rehabilitering av tilgjengelig

utgravde gruveområder innen

to hydrologiske sykluser

Eliminere

Behovet for deponi av gjenvinnbart

avfall innen 2040

Ambisjoner

Resultater

Miljø

Hvorfor det er viktig

All industriaktivitet kan potensielt påvirke miljøet både lokalt,

regionalt og globalt. Uten forsvarlig styring kan både endring

i arealbruk, ressursutnyttelse, forurensende utslipp og

behandling av farlige stoffer få langsiktige og uopprettelige

konsekvenser for natur og menneskelig helse. For å unngå

slike skadelige effekter i størst mulig grad, må Hydro

sørge for å ha et system som kan identifisere og håndtere

miljørisiko forbundet med virksomheten.

Vår tilnærming

Målet med Hydros miljøstrategi er å redusere miljøavtrykket

vårt i hele virksomheten så mye som mulig, ved å bidra

til å løse bransjens viktigste miljøutfordringer. Vi tar sikte

på å gjøre dette ved å arbeide med rehabilitering ved

bauksittgruven, og utvikle og iverksette bærekraftige

løsninger for håndtering av avgangsmasse og bauksittrester.

Samtidig vil vi redusere deponering av avfall fra nedstrøms-

virksomheten, og oppnå et betydelig kutt i utslippene

av andre gasser enn klimagasser. Vi har en langsiktig

ambisjon om å eliminere behovet for permanent lagring av

bauksittrester fra 2050, og eliminere deponering av alt annet

avfall innen 2040. Mål for rehabilitering av landområder og

redusert deponering av avfall vil inkluderes i konsernsjefens

KPI-er for 2023. Vi har også som ambisjon at vi ikke skal ha

netto tap av prioritert biologisk mangfold i nye prosjekter.

Alle virksomheter i Hydro skal følge selskapets interne

policyer og prosedyrer knyttet til miljøstyring, ved hjelp

av omfattende styringssystemer for helse, miljø og

sikkerhet (HMS), revisjonsprogrammer, opplæring og

bevisstgjøringstiltak. I tillegg er det store flertallet av våre

verk sertifisert med SO 14001-standard og mange er også

sertifisert med standardene ASI «Performance» og «Chain

of Custody». Se note S13 til Sustainability Statements i den

engelske årsrapporten for mer informasjon.

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

Biologisk mangfold

Avgangsmasse og

bauksittrester

Utslipp til luft

Vann

Avfall og effektiv ressursbruk

SIDE 92 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 92

Biologisk mangfold

Biologisk mangfold og økosystemtjenester er livsviktig

for menneskets eksistens og bærekraftig vekst i industri

og samfunn. Direkte og indirekte effekter av menneskelig

aktivitet utgjør en trussel for det biologiske mangfoldet, og det

nå er flere utrydningstruede arter enn noen gang. Industrien

kan være årsak til, og påvirkes av, tap av biologisk mangfold

og økosystemtjenester. Som industriselskap med virksomhet

i utvinnings- og energisektoren har Hydro et ansvar for å

styre effekten av sine aktiviteter på biologisk mangfold og

økosystemtjenester.

I 2022 publiserte Hydro en global prosedyre for styring

av risiko og påvirkning knyttet til biologisk mangfold og

økosystemtjenester. Prosedyren gjelder for alle heleide og

driftede aktiviteter i Hydro, og definerer en risikostyring som

er forankret i hierarkiet for avbøtende tiltak (Biodiversity

Mitigation Hierarchy). Vi har også satt oss som mål at vi

skal ha netto null tap av prioritert biologisk mangfold i nye

prosjekter. Kartlegging av risiko knyttet til biologisk mangfold

og tilhørende handlingsplaner gjennomføres konsekvent der

det er relevant, og bekreftes gjennom ASI-sertifisering.

Gruvevirksomhet

Hydros eneste gruve, Mineração Paragominas S.A.

(MPSA, omtalt som Paragominas) ligger i kommunen

Paragominas i staten Pará nord i Brasil. For å få tilgang til

bauksittforekomsten, som ligger 8 -12 meter under bakken,

må vi først fjerne vegetasjon, jord og leire. Se note E6.1 til

Sustainability statements i den engelske årsrapporten for mer

informasjon i den engelske årsrapporten for mer informasjon.

Paragominas kommune ligger i et område som defineres som

avskogningsbeltet rundt den sentrale Amazonas-regionen. I

kommunen har det vært en reduksjon på mer enn 30 prosent

Arealbruk i Paragominas

Områder som er reservert for nye

avgangsmasse er foventet å være

mindre som følge av Dry Tailings

Backfill-teknologien.

3°12'0"S3°15'0"S3°18'0"S3°21'0"S

47°42'0"W47°45'0"W47°48'0"W

Mineração Paragominas S.A. (MPSA)

Gerência de Área de Meio Ambiente

(GAMAS)

MPSA Land Use Map - 2022

Mapa de Uso do Solo da MPSA - 20

Localização/Location

Legenda/Legend

Fonte:

Informações do mapa

Executado por:

Software:

Data:

N° do arquivo: Rev:

Legenda

Universal Transversa de Mercator

Datum: Sirgas 2000

Fuso/Zone 23 S

Total MP SA property

Remainder of property

Area under rehabilitation process

Legal Reserves (PPA and ARL)

Current Mining Operations

Tailing Storage Facilities

Long-Term Infras tucture

Pará

Paragominas

Ana Karla Pontes

ArcGIS PRO 3.0

15/01 /2022

MA-2023-0 1-0 02

Mineração Paragominas S.A. (MPSA)

0 2 41

Eiendomsgrense

n Områder avsatt iht. lovkrav

n Områder under rehabilitering

n Dagens gruvevirksomhet

n Områder for avgangsmasse

n Områder med permanent

infrastruktur

Andre områder på eiendommen

Paragominas

Pará

Brazil

Paragominas

arealbruk og rehabilitering

Hierarki for biologisk mangfold

n Områder avsatt iht. lovkrav

n Områder under rehabilitering

n Dagens gruvevirksomhet

n Områder for avgangsmasse

n Permanent infrastruktur

– Tilstand som grunnlag for målingen

Hydros netto null tap-ambisjon for nye prosjekter

I 2021 etablerte Hydro en ambisjon for netto null tap av biodiversitet

i nye prosjekter. Det betyr at nye prosjekter og store endringer i

fotavtrykket til eksisterende eiendeler som medfører en risiko for

prioritert biologisk mangfold (natural habitat og kritisk habitat) må ha

en handlingsplan for biodiversitet som kan nå netto null tap for de

biologiske forholdene som er påvirket av prosjektet. Handingsplanen

må følge hierarkiet for biologisk mangfold, hvor handlinger først tas

for å unngå og minimere påvirkningen som prosjektet har, og deretter

forsøker å rehabilitere påvirkninger som inntreffer. Prosjektet skal

vurdere implementering av kompensasjon for evenuelle gjenværene

påvirkning på prioritet biodiversitet. Ambisjonen for netto null tap av

biodiversitet gjelder for alle prosjekter som er hundre prosent eid av

Hydro.

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

2021 20222018 2019 2020

Estimert

påvirkning

Rester-

ende

påvirkning

Rester-

ende

påvirkning

Rester-

ende

påvirkning

Kompen-

sere

Rehabili-

tere

Rehabili-

tere

MinimereMinimereMinimere

UnngåUnngåUnngå

Netto null tap

Netto påvirkning på biodiversitet

Unngå

SIDE 93 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 93

i skogkledde områder over en periode på nærmere 20 år,

hovedsakelig som følge av økt jordbruksaktivitet. Selve

eiendommen Paragominas kjennetegnes av områder med

urskog og landområder som tidligere er benyttet til jordbruk.

Som følge av dagbruddteknikken i gruvevirksomheten, er

det mulig å rehabilitere områdene etter hvert som de blir

utvunnet. Hydro har et rehabiliteringsmål for Paragominas

som bidrar til progressive rehabiliteringen. Målet krever at

utgravde områder blir rehabilitert i løpet av to hydrologiske

sykluser etter at områdene er frigitt fra gruvedriften. Dette

omtales som vårt 1:1 rehabiliteringsmål. Det rullerende målet

ble nådd i 2022, ved at vi har rehabilitert 100 prosent av de

utgravde områdene som ble frigitt fra gruvedriften i 2020.

Se note E6.2 i Sustainability statements i den engelske

årsrapporten for mer informasjon.

Vi bruker tre metoder for å rehabilitere utgravde områder:

 Tradisjonell rehabilitering (beplantning av lokale arter)

 Naturlig regenerering av vegetasjon (bruk av frø fra det

øverste laget med matjord)

 Nukleasjon (ujevn fordeling av matjord og utlegging av

hauger med kvist og grener for å holde på vann og lage et

mer komplekst habitat)

For å øke kunnskapen og sikre en vitenskapelig tilnærming

til rehabiliteringen, etablerte vi det norsk-brasilianske

forskningskonsortiet BRC i 2013. Les mer om samarbeid i

kapittelet om integritet og etterlevelse.

Vannkraftproduksjon

Alle Hydros vannkraftmagasiner ligger i eller i nærheten

av nasjonalparker eller andre vernede områder i fjellet i

Sør-Norge, blant annet Hardangervidda og Jotunheimen.

I tillegg til potensiell påvirkning på biologisk mangfold,

inkludert endringer i habitater i og langs vassdragene, kan

vannkraftproduksjonen også ha innvirkning på friluftsliv og

turisme.

For å redusere effekten av vannkraftvirksomheten på

fiskebestander, setter vi ut fisk i nesten 40 innsjøer og elver

i henhold til konsesjonskrav. I forbindelse med fornyelse av

konsesjonene utfører vi rehabiliteringsprosjekter i elver og

innsjøer for å forbedre fiskehabitater og estetiske forhold. Vi

følger også med på effekten av vår virksomhet på akvatisk

liv i elver innenfor nedbørsområdene. I 2022 har vi igangsatt

vurderinger av risik knyttet til biologisk mangfold ved våre

vannkraftverk. Arbeidet startet ved Fortun kraftstasjon og

risikovurderingene vil utføres ved de andre kraftstasjonene

de kommende årene. Analysene skal identifisere hvordan vår

virksomhet påvirker risiko knyttet til biodiversitet og danne et

informasjongrunnlag for handlingsplaner for biodiversitet. Vi

vil adressere forhøyede risikoer gjennomg risikoreduserende

tiltak.

Vann

Hydros viktigste forhold til vannressurser er knyttet til bruk av

ferskvann (inkludert betydelige nedbørsmengder) og utslipp

i bauksittgruvevirksomheten og aluminaraffineringen i det

nordlige Brasil, bruk av sjøvann og overflatevann i de norske

primærverkene, og innvirkningen vannkraftvirksomheten

har på nedbørsområder i Norge. Det er svært lite av vannet

som benyttes i Hydros virksomhet som brukes opp. Det

viktigste forbruket er knyttet til tap gjennom damp i prosesser

knyttet til aluminaraffinering, resirkulering og ekstrudering av

aluminium. Mesteparten av vannet som brukes av Hydro blir

senere sluppet ut til sjø og elver. Ferskvann som sendes ut

til overflatevann som i sjøer og elver anses å ha høy kvalitet i

henhold til ICMMs definisjon.

Risiko knyttet til vann avhenger i stor grad av type virksomhet

og geografisk plassering. Vi har en global prosedyre for

vannforvaltning som krever at alle virksomheter evaluerer

risiko og muligheter knyttet til vann i aktuelle nedbørsområder

og utvikler forvaltningsplaner og mål som er relevante for

konteksten for å håndtere vesentlig risiko som identifiseres.

I de fleste av Hydros virksomheter prioriteres kvaliteten på

utslipp til det eksterne miljø og å sikre at vi driver i tråd med

Traditionell rehabilitering

Beplanting av lokaler arter

Metoder for rehabilitering

Naturlig regenerering av vegetasjon

Bruk av frø fra det øverste laget med matjord

Nukleasjon av vegetasjon

Ujevn fordeling av matjord og utlegging av

hauger med kvist og grener for å holde på

vann og lage et mer komplekst habitat

Toårig rullerende rehabilitering

Årstall Hektar Prosent av området som er rehabilitert

2018 113 100 %

2019 91 100 %

2020 150 100 %

2021 150 89 %

2022 182 0 %

Prosent av området som er utgravd som har blitt rehabilitert innen to hydrologiske

sykluser, for hvert enkelt år. De to siste årene i tabllen har ennå ikke nådd slutten på

deres tåårige syklus.

0 20 40 60 80 100

SIDE 94 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 94

relevante tillatelser og regelverk. Som følge av sesongmessig

mye nedbør i det nordlige Brasil, vil risikostyring knyttet

til flom være viktig både for gruvevirksomheten og

aluminaraffineriet. Andre tiltak fokuserer på å redusere

avhengigheten av overflatevann ved gruvevirksomheten i

Brasil ved å fange og lagre mer regnvann og ved gjenbruk av

prosessvann, og tiltak for økt vanneffektivitet i Extrusions for

å redusere samlet vannbruk.

Hydro bruker vannverktøyet WRI Aqueduct til å foreta

en årlig gjennomgang av vannbruken vår i områder der

vannforsyningen er under press. I 2022 viste kartleggingen

av Hydros anlegg at mindre enn 1 prosent av ferskvannet vi

bruker kommer fra områder der fornybar vannforsyning er

under press.

Det pågår en konsesjonsprosess for Hydros vannkraftverk

i Fortun. Som en del av konsesjonsprosessen vurderer vi

miljøeffekten på de regulerte vassdragene, ved å ta hensyn

til innspill fra lokale interesser, relevante myndigheter og

kommuner. En lignende prosess er startet av myndighetene i

Røldal-Suldal, hvor Hydro er minoritetseier og operatør, mens

LyseKraft DA leder prosessen som majoritetseier. Vi utfører

også konsekvensutredninger av miljøpåvirkning, og utreder

risikoreduserende tiltak for vannkraftvirksomheten i Årdal,

basert på vedtak i Miljødirektoratet for perioden 2019-2024.

Hydros norske vannkraftvirksomhet er underlagt og

kategorisert i henhold til regionale vannforvaltningsplaner.

Forskrifter for vannforvaltning i Norge er basert på EUs

vanndirektiv (Water Framework Directive), som tar

sikte på “god økologisk status eller potensial” for alle

vannressurser innen 2027. Regjeringen vedtok nye regionale

vannforvaltningsplaner (2022-2027) i 2022. Disse planene

danner et viktig grunnlag for myndighetenes oppfølging av

konsesjonshaverne i framtiden. Vannforvaltningsplanene er

basert på forslag og innspill fra ulike interessegrupper.

Se note E4.2 til Sustainability statements i den engelske

årsrapporten for mer informasjon om vannforbruk.

Avfall og effektiv ressursbruk

Målet vårt er å generere så lite avfall som mulig i våre

aktiviteter, og deretter å gjenbruke eller resirkulere det.

Dersom dette ikke er mulig, skal vi sørge for trygg deponering

for å unngå negative effekter på mennesker og miljø.

Avgangsmasse og bauksittrester

Avgangsmasse fra utvinning av bauksitt består av mineral-

rester fra utvinningsprosessen blandet med vann og

flokkuleringsmidler. Avgangsmassen ved Paragominas lagres

i egne anlegg, hvor partiklene bunnfelles. Overskuddsvann

samles i egne rensedammer og brukes på nytt, eller slippes

ut til det eksterne miljø. Disse rensedammene hindrer også

overløp til elven ved kraftig regn.

Hydro og brasilianske myndigheter foretar jevnlige

inspeksjoner av lagringsanleggene for avgangsmasse og

bauksittrester. I tillegg blir det utført revisjoner av uavhengige

tredjeparter to ganger i året for å følge brasilianske

forskrifter og opprettholde stabilitetssertifiseringen for hvert

lagringsanlegg. Se note E5.1 i Sustainability statements i den

engelske årsrapporten for i den engelske årsrapporten for

flere detaljer knyttet til avgangsmasse og bauksittrester. En

fullstendig oversikt vedrørende avgangsmasse er tilgjengelig

på våre nettsider.

Ved gruven i Paragominas bruker Hydro metoden Tailings Dry

Backfill (TDB), der avgangsmassene tørkes i grunne områder

og deretter graves ut og tilbakeføres til gruveområdene de

kom fra. Ferdig utgravde områder blir deretter bearbeidet

og rehabilitert med mål om å tilbakeføre området til sin

opprinnelige tilstand. Ved å kontinuerlig tilbakeføre tørr

avgangsmasse på denne måten, elimineres behovet for nye,

permanente lagringsanlegg for avgangsmasse, og også

behovet for å utvide eksisterende anlegg. Driftslisensen for

TDB-teknologien ble mottatt i desember 2020, og metoden er

nå fullt integrert i driften av gruven.

Bauksittrester er et avfallsprodukt av aluminaraffinering.

Deponering av bauksittrester er krevende grunnet store

volumer og høy alkalitet. Bauksittrestene vaskes først med

vann for å senke alkaliteten og gjenvinne lut for gjenbruk.

Hydro bruker en avansert form for tørrdeponering av

bauksittrester, som gjør at den kan deponeres med brattere

helning. Dette reduserer den relative miljøpåvirkningen.

Vanninnholdet i bauksittrestene er redusert til 22 prosent.

For å håndtere de langsiktige effektene knyttet til generering

og lagring av bauksittrester, har Hydro satt seg som

ambisjon at vi skal eliminere behovet for nye lagringsanlegg

for bauksittrester innen 2050, og utnytte 10 prosent av

alle bauksittrester fra 2030. Se kapittelet nedstenging og

opprydding for mer informasjon. Hydro deltar i internasjonale

samarbeidsprosjekter som ser på muligheten for å bruke

Bauksittrester fra

aluminaproduksjon

Avgangsmasse fra bauksittproduksjon

Million tonn

Produksjon av avgangsmasse ble redusert

i 2018 på grunn av redusert produksjon ved

Paragominas. Dette ble delvis blitt reversert

i 2019 og 2020, og produksjonen fra 2021 er

tilbake på normale nivåer.

Produksjon av bauksittrester ble begydelig

redusert i 2018 på grunn av redusert

produksjon ved Alunorte. Dette ble delvis

reversert i 2019 og 2020 grunnet oppheving

av embargoen. Produksjon i 2021 va tilbake

på normale nivåer.

n Million tonn bauksittrester

– Tonn bauksittrester per tonn alumina

Tailings frombauxite residue

2021 20222018 2019 2020

Bauxite residue from alumina

production

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

2021 20222018 2019 2020

Million tonn

Tonn bauksittrester per

tonn alumina

SIDE 95 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 95

bauksittrester som en ressurs. Disse initiativene beskrives

nærmere i kapittelet innovasjon.

Annet avfall og biprodukter

Hydro har satt seg som mål å eliminere deponering av alt

gjenvinnbart avfall innen 2040, og å deponere mindre enn

35 prosent av brukte katodeforinger (SPL) innen 2030. SPL

dannes i elektrolysecellene som brukes i produksjonen

av primæraluminium. Qatalum har en midlertidig løsning

for håndtering av katodeavdall i samarbeid med lokale

sementverk, og det jobbes for å finne en permanent løsning.

Aluminiumverket Albras i Brasil har hatt et betydelig lager av

katodeavfall, som vi jobber med å redusere i henhold til en

årlig plan. Avfallet leveres til sementindustrien i Brasil. Hydro

har også startet et forskningsprosjekt i samarbeid med Alcoa

med mål om å resirkulere katodeavfall.

En stor andel av anodeavfallet fra smelteverksvirksomheten

i Norge blir brukt av Norcems sementfabrikk i Brevik. Dette

karbonmaterialet fra Hydro blir brukt som alternativt drivstoff

i produksjonsprosessen, noe som sikrer trygg håndtering av

eventuelle farlige komponenter. Hydro har også avtale med

en leverandør av ildfaste produkter om resirkulering av brukt

ildfastmateriale som oppstår ved omforing av ovnene.

Slagg (dross) er en blanding av metallisk aluminium,

legerings komponenter og metalloksider som dannes på

overflaten av flytende aluminium. Hydros støperier har

behandlingsanlegg for å gjenvinne så mye aluminium

som mulig fra dross. Gjenværende slagg kan sendes til

tredjeparter for videre behandling. Hundre prosent av slagget

som produseres i Hydro blir resirkulert, enten gjennom interne

eller eksterne gjenvinningsprosesser.

Hydro er også involvert i et norsk forskningsprosjekt som ser

på gjenvinning av overskuddskomponenter fra elektrolysebad

i smelteprosessen.

Se note E5 til Sustainability statements i den engelske

årsrapporten for mer informasjon om avfallsbehandling.

Utslipp til luft

Produksjonsprosessene for aluminium medfører utslipp til luft

i alle deler av verdikjeden. Vesentlige utslipp fra virksomheten

omfatter blant annet svoveldioksid, nitrogenoksid, fluorider,

PAH (polyaromatiske hydrokarboner) og støv. Se note E2.1

til Sustainability statements i den engelske årsrapporten for

nærmere detaljer. Der det er nødvendig blir utslipp til det

eksterne miljø redusert gjennom rensing av avgasser før de

slippes ut.

I tillegg til å redusere klimagassutslippene, har Hydro en

ambisjon om å halvere utslipp av andre gasser fra fossilt

brensel (dvs. nitrogenoksid, svoveldioksid og støv) innen

2030.

For å håndtere kvikksølv har Hydro startet et prosjekt for å

installere fire kvikksølvkondensatorer i produksjonsområdet

til Alunorte i Brazil. Den første kondensatoren ble installert i

2018 som en pilot, og den tekniske ytelsen blir fulgt opp før

installering av de tre gjenværende enhetene. Tidsplanen for

installering av de gjenværende enhetene er endret for å sette

av mer tid til optimalisering av teknologien, og installasjonen

vil etter planen starte i 2023.

Brukte katodeforinger (SPL) fra

aluminiumsproduksjon

Tusen tonn

Volumet av brukte katodeforinger varierer

med fornying av foringen i elektrolyseceller,

noe som normalt byttes om hvert 4-7 år

for eksisterende smeltere. Åpning og

nedsting av produksjonslinjer kan forårsake

svingninger i aluminiumsproduksjonen og

en gjennomsnitlig forsinkelse på 4.7 år

av brukte katodeforing volumer generert.

Det er derfor mest hensiktsmessig å

rapportere et rullerende 5 års gjennomsnitt

som den beste estimeringen av trenden

i avfallsproduksjonen. Økt katodeavfall

de seneste årene er forårsaket av økt

hyppighet på bytting av katodeforinger, og

gjenopptakningen av produksjonslinje B på

Husnes.

n Resikulert

n Sent til deponi

n Tonn SPL

– Tonn SPL per tonn aluminium (5 års snitt)

0,020

0,025

0,030

0,035

0,040

2021 20222018 2019 2020

Tusen

tonn

Tonn SPL per

tonn aluminium

SIDE 96 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 96

Nedstenging og

opprydding

Hvorfor det er viktig

Forsvarlig nedstenging og opprydding av anlegg for å

beskytte miljø og menneskelig helse, og for å redusere

økonomisk risiko for Hydro og samfunnet i framtiden, er et

viktig ansvar for oss. Hydros 117 år lange industrihistorie

har resultert i flere miljø- og oppryddingsforpliktelser som

må håndteres og forvaltes flere år etter at den opprinnelige

industriaktiviteten er avsluttet.

I den første delen av selskapets historie, ble elver og fjorder

i nærheten av våre anlegg forurenset på grunn av utslipp til

vann. Noen av disse fjordene er fortsatt berørt, og krever vår

oppmerksomhet i dag. Selv om miljøarbeidet i Hydro er blitt

vesentlig bedre i årenes løp, kan også dagens virksomhet,

selv om den skjer i samsvar med regelverk og beste praksis

og med best mulig tilgjengelig teknologi, gi opphav til nye

forpliktelser knyttet til miljø, samfunn og økonomisk risiko for

Hydro og våre eksterne interessegrupper.

Vår tilnærming

Vi har et program for nedstenging og opprydding, der målet er

å unngå og/eller minimere ytterligere forpliktelser, og i tillegg

sørge for å redusere forpliktelser knyttet til tidligere aktiviteter

så langt det er mulig. Programmet handler om å håndtere

risiko og muligheter gjennom alle faser av anleggets levetid,

inkludert investering (design/bygging eller oppkjøp), drift og

utrangering.

I 2022 fortsatte vi innføringen av et prosjekt for håndtering av

nedstenging og opprydding ved våre operative anlegg. Målet

er å bli bedre på planlegging av nedstenging og opprydding

og håndtering av risiko knyttet til tidligere virksomhet.

Håndtering av nedlagte verk

Smelteverket i Kurri Kurri i Australia ble stengt i 2014,

og bygninger og infrastruktur som hører til anlegget har

blitt revet i årene etterpå. Forslaget om opprydding på

anleggsområdet ble godkjent i desember 2020, etter en

omfattende saksbehandlingsprosess i avdelingen for

planlegging, industri og miljø (DPIE) i delstaten New South

Wales. Prosjektet gjelder hovedsakelig bygging av en teknisk

lagringscelle på området, for oppbevaring av eksisterende

blandet avfall som oppsto i løpet av 70- og 80-tallet, de første

tiårene smelteverket var i drift. Flere lommer av forurenset

jord og annet avfall som ikke kan brukes på nytt eller

gjenvinnes, vil også plasseres i denne lagringscellen. Selv

om ugunstige værforhold har forsinket byggingen av cellen

med om lag et halvt år, ventes det at den vil stå ferdig tidlig

i 2024. Gjenbruk av gammelt katodeavfall som innsatsfaktor

i sementproduksjon går også som planlagt. Hydro har avtalt

å selge fabrikkområdet til et joint venture-selskap som eies

av eiendomsutviklerne Stevens Group og McCloy Group.

I henhold til salgsavtalen med McCloy/Stevens Groups, vil

salget av eiendommen foregå sonevis og gjennomføres

gradvis over flere år. Den første bolken med salg ble

gjennomført i 2022. Mer informasjon finnes på nettsiden

Regrowth Kurri Kurri.

Miljødirektoratet har pålagt Hydro å rydde opp i tidligere

forurensing av Gunneklev-fjorden, ved å dekke til

forurensede bunnsedimenter på sjøbunnen med rene

geologiske materialer. I mai 2021 godkjente Miljødirektoratet

Hydros søknad om forlengelse av fristen fra desember

2022 til desember 2023, for å samordne arbeidet med

det nye utbyggingsprosjektet for E18 med ny vei og tunell

i nærområdet. Overflødige geologiske materialer fra

veiprosjektet kan da brukes som tildekkingsmaterialer i

oppryddingsprosjektet.

Hydro har i samarbeid med myndighetene jobbet videre med

en strukturert plan for gjenoppretting og rehabilitering av de

tidligere flusspatgruvene fra 20-tallet som ligger i Tyskland.

Målet er fysisk sikring av de underjordiske gruvestrukturene

for alle fremtidige generasjoner, og å legge til rette for ønsket

bruk av landområdene, blant annet gjennom gjenplanting.

Ved det tidligere Ashtabula-anlegget i USA ble det utført

flere aktiviteter i 2022, blant annet sanering og nedstenging

av bassenget for partikkelutfelling. Det er gjennomført

miljøundersøkelser på hele anlegget, og resultatene er

evaluert. Behovet for oppryddingsaktiviteter og eventuelle

alternativer er under vurdering.

Anodeprodusenten Aluchemie, et samarbeidsselskap eid av

Hydro (47 %) og Rio Tinto (53 %) i nærheten av Rotterdam

i Nederland, la ned driften i slutten av 2021. Sanering av

bygninger og infrastruktur startet i 2022, og går som planlagt.

En strategi for oppryddingstiltak er under utarbeidelse i

samråd med relevante myndigheter. Eiendommen eies av

havnevesenet i Rotterdam, og Aluchemie er forpliktet til å

tilbakeføre området til sin opprinnelige tilstand i 1962, før

anlegget ble bygget og driften startet. Oppryddingstiltakene

vil i henhold til nåværende tidsplan fullføres i 2025.

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

Miljøpåvirkning

Forvaltning av avgangsmasse

Offentlig sikkerhet og helse

SIDE 97 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 97

Aktivitetene ved de gamle lagringsanleggene for

avgangsmasse i Schwandorf og Stulln i Tyskland er beskrevet

under avsnittet om håndtering av avgangsmasse.

Håndtering av avgangsmasse

Vår definisjon av et anlegg for avgangsmasse, slik det

gjelder for Hydros virksomheter, er et anlegg utformet og

forvaltet som lagringsanlegg for avgangsmasse som oppstår

i forbindelse med gruvevirksomheten eller bauksittrester som

oppstår ved raffinering av alumina.

Et anlegg for avgangsmasse er anlegg som inneholder

avgangsmasse eller bauksittrester i dagbrudd eller på

overflaten. Et anlegg for avgangsmasse er høyere enn 2,5

meter målt fra toppen til foten av strukturen, eller har et

kombinert volum av vann og faste stoffer på over 30.000 m3.

Tailings dry backfill-metoden som Hydro bruker i Paragominas

defineres ikke som et anlegg for avgangsmasse.

Et anlegg for avgangsmasse kan ha statusen “i aktiv bruk”,

“inaktivt” eller “stengt”. Hydro har anlegg for avgangsmasse i

første og siste kategori.

Hydros mål for håndtering av avgangsmasse er at vi ikke skal

ha hendelser som kan føre til tap av liv eller livsendrende

skader, vesentlig negativ samfunns påvirkning eller vesentlig

miljøskade i løpet av anleggets levetid, fra design til etter

nedstengning.

Vi har fire anlegg for avgangsmasse tilknyttet Paragominas

og Alunorte i delstaten Pará i Brasil, og seks mindre,

nedstengte anlegg tilknyttet tidligere anleggsområder i

Schwandorf og Stulln i Tyskland.

VI følger beste praksis for håndtering av avgangsmasse for

å ivareta helse og sikkerhet for befolkning, vertskommuner

og miljø. Vi planlegger, utformer, bygger, vedlikeholder,

avvikler og overdrar anlegg for avgangsmasse i samsvar med

lovpålagte krav, interne standarder i selskapet, rammeverket

fra ICMM (International Council on Mining and Metal) og

relevant praksis i henhold til Aluminium Stewardship Initiative

(ASI). Hydro har også forpliktet seg til å følge GISTM (Global

Industry Standard on Tailings Management), som krever

at anlegg for avgangsmasse drevet av Hydro, og som har

ekstreme eller svært omfattende potensielle konsekvenser,

skal være i overensstemmelse med standarden innen 5.

august 2023

. Andre anlegg for avgangsmasse drevet

av Hydro, som ikke er trygt nedstengt, skal være i

overensstemmelse med standarden innen 5. august 2025.

I 2022 gjorde vi betydelige framskritt i arbeidet for å sikre

overensstemmelse med GISTM i Hydro, blant annet gjennom

følgende tiltak:

 Etablering av styringsstruktur og utnevnelse av roller i

henhold til GISTM. Dette arbeidet vil fortsette i 2023.

 Etablering av et styringsutvalg for avgangsmasse (Tailings

Review Board) for Paragominas og Alunorte i henhold til

kravene i GISTM

 Gjennomgang av alle anlegg for avgangsmasse i

Paragominas og Alunorte, med ITRB som delaktig i

tilpasningen til GISTM.

 Uavhengig gjennomgang av anlegg for avgangsmasse

på de tidligere anleggsområdene i Tyskland, utført av

internasjonale eksperter på håndtering av avgangsmasse.

Tilpasningen til GISTM og vurderingen av GISTM-status

pågår fortsatt. Ambisjonen er å sikre etterlevelse innen

gjeldende frister.

Hydro oppgir mer detaljert informasjon om alle sine anlegg

for avgangsmasse på Hydro.com.Informasjonen oppdateres

jevnlig.

Hydro er Medlem av ICMM, som er en av de tre opphavs-

organisasjonene bak GISTM, sammen med FNs miljø-

program (UNEP) og PRI, som er et investorinitiativ i samarbeid

med UNEP Finance Initiative og FNs Global Compact.

Hydro eier også fem prosent av aksjene i Mineração Rio

do Norte (MRN). MRN er operatør av gruven, og ansvarlig

for å håndtere avgangsmassen. Hydro samarbeider med

MRN og andre interessenter gjennom styre og relevante

tekniske utvalg for å sikre trygg drift av MRNs lagringsanlegg i

samsvar med gjeldende lovgivning og standarder.

Avsnittet om avfall og effektiv ressursbruk i miljøkapittelet gir

en nærmere beskrivelse av avgangsmasse og bauksittrester,

blant annet hvordan vi jobber med teknologi for reduksjon,

gjenbruk og opprydding, og også andre metoder for å

redusere innvirkningen av avgangsmasse så mye som mulig.

Konsekvensklassifiseringer er ikke vurderinger av tilstanden til

et anlegg eller sannsynligheten for feil; i stedet vurderer de den

potensielle konsekvensen hvis de skulle mislykkes.

SIDE 98 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 98

Innovasjon

og teknologi-

omstilling

Hvorfor det er viktig

Innovasjon og teknologiomstilling er avgjørende for at vi skal

nå våre bærekraftambisjoner og gjennomføre Hydros strategi.

Innovasjon gjør at vi kan forbedre våre aluminiumprodukter

og -prosesser, utvikle ny og moderne teknologi for å redusere

energibruken, kutte klimautslippene og hjelpe kundene våre

med å nå sine kommersielle mål og bærekraftambisjoner.

Teknologiveikartet vårt beskriver veien mot null utslipp og

et mer rettferdig og sirkulært samfunn. Vi streber etter å

produsere bedre og grønnere aluminium, og samarbeider tett

med kundene våre tidlig i produktsyklusen for å hjelpe dem

med å nå sine mål, både i markedet og for klimaet.

Vår tilnærming

Aluminiumindustrien er en moden bransje, og

utviklingssyklusene er lange og krever høy teknologisk

kompetanse. Det gjelder blant annet smelteverksteknologi,

nye legeringer med spesielle egenskaper, lettere transport,

bedre emballasje for å redusere behovet for nedkjøling

og matsvinn, og fasader i aluminium som gir lavere

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

driftskostnader og gjør det mulig for bygg å produsere like

mye energi som de bruker i driftsfasen. I tillegg driver vi

kontinuerlig utvikling av nye løsninger sammen med kundene

i nedstrømsvirksomheten. Dette samarbeidet handler i

økende grad om design, og om å finne veien fra ide til

løsning.

For å fremme innovasjon har Hydro etablert et teknologistyre

som består av medlemmer av konsernledelsen.

Teknologistyret møtes to ganger i året for å angi retning og

prioriteringer på teknologiområdet. Forretningsområdene har

ansvar for egen teknologiutvikling og for gjennomføring av sin

teknologistrategi. Det er etablert en egen konsernstab for å

sikre en helhetlig og langsiktig tilnærming til Hydros strategi

og dagsorden for teknologi. Hydros Chief Technology Officer

(CTO) leder et internt FoU-nettverk med representanter

fra forretningsområdene, og støtter Hydros teknologistyre

i arbeidet med overordnet prioritering av og strategi for

forskning og teknologi.

Netto null-produkter

og virksomhet

Forskning og utvikling

Omstilling til fornybar energi

Tusen tonn

Hydro CIRCAL solgt

321

Tusen tonn resirkulert

brukt skrap

5,270

Tusen tonn bauksittrester

Netto null

Utslipp innen 2050

eller før

620–770

Tusen tonn resirkulert

brukt skrap innen 2027

10 %

Bruk av genererte

bauksittrester innen 2030

Ambisjoner

Resultater

SIDE 99 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 99

Hydros forsknings- og utviklingsarbeid

Hydros FoU- arbeid dreier seg i hovedsak om å:

 Redusere energiforbruk, avfall, utslipp og karbonfotavtrykk i

tråd med Hydros bærekraftsagenda

 Utvikle produkter og løsninger som fremmer bruken av

aluminium og bærekraftig utvikling

 Utnytte FoU og teknologi for å sikre optimal drift av

eksisterende anlegg, inkludert kostnader og HMS

 Redusere miljøpåvirkningen i Hydro Bauxite & Alumina,

på områder som biologisk mangfold, rehabilitering og

utnyttelse av bauksittrester

 Utvikle resirkuleringsteknologi og lavkarbonprodukter

basert på forbrukerskrap, for eksempel Hydro CIRCAL

 Øke andelen av produkter med større merverdi og

skreddersydde løsninger i samarbeid med kunden

 Utnytte mulighetene knyttet til digitalisering for å forbedre

prosesstabilitet, produktivitet, kostnader og sikkerhet

 Utvikle kompetanse knyttet til batterier og hydrogen

Størsteparten av våre FoU-kostnader går til vår interne

organisasjon for forskning og produktutvikling, mens

det øvrige er støtte til arbeid som utføres ved eksterne

institusjoner. Våre viktigste forskningssentre ligger i Årdal

(smelteverksteknologi) og Sunndal (legeringer og støping),

i Barcarena i Brasil (bauksitt og alumina) og i Finspång

i Sverige og Troy i Michigan i USA (begge knyttet til

Extrusions).

Hydro har et mål om å oppnå netto null utslipp innen 2050

eller tidligere, og ambisjonen er å innta en ledende posisjon

på levering av karbonfri aluminium i industriell skala innen

2030. For å oppnå dette målet og ambisjonen, trenger vi ny

teknologi som gjør at vi kan levere netto null-produkter og

drive en netto null-virksomhet. Arbeidet på dette området

dreier seg om tre alternative teknologiløp på veien mot null:

1. Karbonfangst og -lagring (CCS) – avkarbonisering av

eksisterende smelteverk

Gjennom fangst av avgasser ved smelteverkene, tar vi sikte

på å redusere utslippene fra elektrolysen ved eksisterende

smelteverk. Vi har vurdert mer enn 50 ulike CCS-teknologier,

og utarbeidet et veikart for testing og pilotprøving av de mest

lovende av dem i industriell skala. Det mest sannsynlige

resultatet er en kombinasjon av fangst av avgasser og direkte

luftfangst for å fjerne 100 prosent av utslippene. Utslipp

oppstrøms fra aluminaraffineriet Alunorte i Brasil vil reduseres

ved hjelp av bytte av drivstoff og elektrifisering, og vi vil

pilotteste hydrogen for kalsinering av alumina.

2. Klorprosessen HalZero – avkarbonisering av ny

smelteverkskapasitet

Ved å bruke vår egenutviklede klorprosess HalZero, kan vi

konvertere alumina til aluminiumklorid før elektrolysen i en

prosess der klor og karbon holdes i to lukkede kretsløp, noe

som fører til en helt avkarbonisert prosess. Vi har utviklet

denne teknologien i labskala i mer enn fem år, og har nå

etablert en konkret plan for å iverksette den i industriell skala

før 2030. På denne måten kan vi oppnå full avkarbonisering

av smelteverksprosessen ved å fjerne utslippene både

i elektrolysen og anodeproduksjonen. Hydros HalZero-

teknologi vil være aktuell for nybygde smelteverk etter 2030.

3. Aluminium med nær null og netto null utslipp gjennom

å øke volumene av brukt aluminiumskrap

Vi har planer om å forbedre resirkuleringskapasiteten for

å sortere og utnytte mer krevende brukt aluminiumskrap

(PCS). Vi produserer allerede Hydro CIRCAL, et sertifisert,

resirkulert lavkarbonprodukt som består av mer enn 75

prosent PCS. Vi har vist at vi også er i stand til å framstille

dette produktet basert på 100 prosent PCS, men for at dette

skal bli lønnsomt i stor skala, kreves det at vi kan utnytte

større mengder krevende, usortert og forurenset skrap. For å

få til dette vil vi bruke avansert, laserbasert sortering (LIBS).

For at vi skal kunne levere et helt avkarbonisert, skrapbasert

produkt, må vi også bruke direkte elektrisitet eller hydrogen

i ovnene ved omsmelteverkene. Du kan lese mer om

resirkuleringsvirksomheten i kapittelet om klimaendring.

For å bidra til avkarbonisering av samfunnet må vi

også ha større ambisjoner for en rettferdig omstilling til

karbonnøytralitet. Kapittelet om menneskerettigheter

beskriver Hydros tilnærming til en rettferdig omstilling.

Utslippsreduksjon gjennom

HalZero Chloride-prosessen

Tonn CO2e per ton aluminium

Utslippsreduksjon gjennom

økt resirkulering av brukt skrap

Tonn CO2e per tonn aluminium

Utslippsreduksjon gjennom

karbonfangst og lagring

Tonn CO2e per tonn aluminium

Eksempel

resirkulert

Hydro-

produkt

75 %

PCS*

80 %

PCS

100 %

PCS

Hydrogen

eller

elektrifisering

av omsmeltere

Avkarbonisert

produkt

* (Hydro CIRCAL) 2.3 kg CO2/kg aluminium

Gjennomsnitt

norske

smeltere

(flytende metall)

Fangst fra

avgasser

Fangst

direkte

fra luft

Avkarbonisert

produkt

Alunorte

avkarbonisering

Gjennomsnitt

norske

smeltere

(flytende metall)

Alunorte

avkarbonisering

Avkarbonisert

produkt

Klorid-

prosess

~1,4 ~1,4

~1,8

0,3

1,3

~0,3–0,5

~0,2–0,5

~1,5

~0,3

0,0 0,0 0,0

3,2 3,2

6.4

4,8

~6.9

n Scope 1

n Scope 2

SIDE 100 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 100

I et innovasjonsperspektiv har Hydro stor nytte av bred

kunnskap og oversikt over hele verdikjeden fra utvinning

av bauksitt, raffinering av alumina, elektrolyse av primær-

aluminium og legeringsteknologi, til ferdige produkter og

resirkulering.

Innovasjon og utvikling utføres i nært samarbeid mellom

produksjonsenhetene, FoU-organisasjonen og kunder. Vi

legger vekt på tre hovedområder: kvaliteten på produktene,

effektiviteten i produksjonssystemet og utviklingen av nye

legeringer. Produksjonsprosessen i støperiene er basert på

avansert, egenutviklet støpeteknologi, som er utviklet av

den heleide utstyrsprodusenten Hycast og Hydros FoU-

organisasjon.

Kvalitetsforbedringer er nært forbundet med teknisk

kundeservice, som ivaretar kundenes behov og forbedrer

vår egen støperiprosess. Vi utvikler nye legeringer med

konkrete egenskaper som bidrar til utvikling av nye eller

bedre produkter i bransjer som bilindustrien, bygg- og

anleggssektoren og elektronikkindustrien. Dette arbeidet

begynner med å forstå de metallurgiske prosessene

som danner grunnlaget for prøvesammensetninger, og

produksjonsmetoder som utføres i laboratorietester eller ved

testanlegg. Testing i full skala gjennomføres ofte sammen

med kunder og/eller sluttbrukere.

Teknologipiloten på Karmøy, som har en kapasitet på 75.000

tonn per år, har stabil og god ytelse, og produserer verdens

mest klima- og energieffektive primæraluminium. Vi er nå i

ferd med å innføre teknologielementer fra teknologipiloten

ved eksisterende primærverk, for å oppnå bedre ytelse og

mer robust økonomi. Dette gjelder blant annet linje B ved

Husnes-verket, som startet produksjon i 2020. Det gjøres

også i forbindelse med regelmessig vedlikehold og omforing

av elektrolysecellene ved alle smelteverkene våre, for

øyeblikket i Sunndal.

På området digital innovasjon har vi utviklet digitale tvillinger,

som er digitale simuleringsmodeller av fysiske prosesser.

I Hydros digitale tvillinger kombinerer vi fysikkbaserte

modeller med sensordata fra produksjonen og avanserte

analysealgoritmer. Vi har tatt i bruk digitale tvillinger i

kontrollsystemene ved smelteverkene våre, noe som gir en

mer stabil produksjon og høyere ytelse. Vi jobber også med å

gjøre det samme på de andre forretningsområdene i Hydro.

Det arbeides også med å utforske og teste datavitenskap og

robotisering i Hydro Energy og Hydro Extrusions.

I perioden fram mot 2050 undersøker vi alle ulike

framgangsmåter for å utvikle teknologi med null

karbonutslipp i aluminiumproduksjon. Vi går sammen med

oppstartsbedrifter og akademiske miljøer for å undersøke

og utvikle teknologi for karbonfangst for situasjoner med

lav karbon konsentrasjon, slik som direkte luftfangst og

utslippene fra Hydros egne primærverk. Vi ser nærmere

på prosjekter for å erstatte fossilt karbon med biokarbon i

anodene våre, og selv om det virker krevende, er vi med i

to FoU-programmer støttet av Forskningsrådet som jobber

med dette. I tillegg er vi i rute med teknologiprosjektet

HalZero hvor vi ser på en ny prosess for produksjon av

primæraluminium med null CO

-utslipp. En forstudie er støttet

av Gassnova, og vi har også sendt inn søknad til ENOVA om

en første pilottest av HalZero.

Håndtering av avgangsmasse og bauksittrester er en

utfordring i vår industri. Ett eksempel på framskritt vi har

gjort på dette området er prosjektet om tilbakeføring av

avgangsmasser til ferdig utgravde områder («tailings dry

backfill»), som er beskrevet i avsnittet om avgangsmasse

og bauksittrester i miljøkapittelet. Bauksittrester er en

utfordring i bransjen på grunn av avfallets alkaliske karakter

og store volumer. Alunorte bruker en forbedret teknologi

for tørrdeponering av bauksittrester. Dette inkluderer bedre

filtrering og mekanisk komprimering av bauksittrestene på

stedet. Alunorte bruker nå pressfilterteknologi før restene

transporteres til deponiet. Denne teknologien lager en

filterkake med lavt fuktighetsinnhold, som gjør at den kan

komprimeres ytterligere og lagres i brattere helning. Dette

reduserer arealbruk og miljøpåvirkning.

ALUMINIUM

ALUMINA KARBON

Nåværende teknologi

ALUMINIUM

ALUMINA

HalZero

KLOR KARBON

100

200

300

400

500

600

700

R&D

2021 20222018 2019 2020

Kostnader for forskning og utvikling

Millioner NOK

Se note S8.1 i

Sustainability

statements i

den engelske

årsrapporten for mer

informasjon.

SIDE 101 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 101

Aluminium i bilindustrien

Den økende bruken av aluminium i bilindustrien drives av

utslippsreguleringer, elektrifisering og krav til passasjer-

sikkerhet. Aluminium er godt egnet til biler på grunn av lav

vekt, høy styrke og formbarhet, korrosjonsbestandighet,

resirkulerbarhet og de energiabsorberende egenskapene som

kan øke sikkerheten. Lav vekt er spesielt viktig i elbiler med

tunge batteripakker.

Dette skaper nye muligheter for Hydro som etablert

leverandør til bilindustrien i Europa, Nord-Amerika og

Asia. Eksempler på produkter er ekstruderte rammer,

underrammer, karosserideler (BiW) og batterikasser.

I Extrusion Europe og Extrusion North America er

innovasjon, FoU og produktutvikling først og fremst rettet

mot vekst i bilindustrien, og da spesielt markedet for

karosserideler til elbiler. Kommersiell transport er et annet

viktig område. I Precision Tubing, enheten for presisjonsrør,

er innovasjonen rettet mot nye aluminiumprodukter, som

drivstoff- og bremseledninger og aluminiumprodukter som

kan erstatte kobber og stål. Dette gir lettere produkter med

sammenlignbar ytelse. Hydro utvikler også aluminiumbaserte

materialkonsepter for batterikomponenter og integrerte

løsninger for varmestyringssystemer og batterimoduler.

Høy kompetanse

An important part of Hydro’s technology strategy is to utilize

our researchers, operators and other experts in optimizing

the operations at our plants. The competence base in Hydro’s

technology environments is on a high level in general and

world-class in several core areas. As a result, we emphasize

using this competence in operational improvements.

Examples include reduced energy consumption in casting

furnaces, new cathode solutions for relining of electrolysis

cells, improved blending tools for utilization of recycled

materials, reduced emissions, and improvement projects

related to quality and productivity.

Oppstrøms konsentrerer vi FoU- og innovasjonsarbeidet om

utvikling av teknologi for avkarbonisering og effektiv drift,

mens det nedstrøms blir lagt mer vekt på produktutvikling.

Nedstrøms blir deler av arbeidet gjennomført i samarbeid

med kunder, med vekt på designutvikling fra ide til løsning.

Fra 2021 har vi prioritert flere ressurser til teknologiutvikling

som kan bidra til de ambisiøse bærekraftsmålene vi har satt

oss for utslipp, avfall og sirkularitet.

Hydros forretningsområder har egne programmer for å

videreutvikle ideer og fremme innovasjon.

Samarbeid med andre aktører

I Norge får vi støtte fra flere offentlige institusjoner for å

videreutvikle smelteverks- og støperiteknologien, og også

nedstrømsaktivitetene våre, blant annet fra Forskningsrådet,

Enova, Innovasjon Norge og Prosessindustriens Miljøfond.

Det meste av støtten fra Forskningsrådet blir betalt direkte

til prosjektene som Hydro enten administrerer eller deltar i

ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU),

SINTEF eller Institutt for energiteknikk (IFE). Vi er partner i

fire sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) som støttes

av Forskningsrådet: SFI Metal Production, SFI Center

for Advanced Structural Analysis, SFI Manufacturing og

SFI Physical Metallurgy. Dette er tverrfaglige forsknings-

programmer med en ramme på opptil åtte år. Vi er også

partner i lignende sentre for miljøvennlig energi (FME).

For mer informasjon vises det til note S8 i Sustainability

statements i den engelske årsrapporten.

Vi deltar også i andre nasjonale og EU-finansierte FoU-

prosjekter knyttet til teknologi for resirkulering av brukt

aluminiumskrap, basert på etterspørselen etter produkter

med lavt karbonfotavtrykk i markedet. FoU-programmet

vårt omfatter felles prosjekter med eksterne forsknings-

institusjoner som SINTEF, NTNU, IFE, Universitetet i Oslo og

University of Auckland i New Zealand.

Siden 2016 har Hydro vært partner i NAPIC, NTNUs

innovasjonssenter for aluminiumprodukter. Senterets formål

er å utvikle nye aluminiumprodukter. Det er opprettet et

konsortium som består av flere bransjer nedstrøms, og det

er fem ulike fakulteter ved NTNU som deltar. For å støtte og

øke aktivitetsnivået har Hydro opprettet et gaveprofessorat for

NTNU på dette området.

Hydro deltar i internasjonale samarbeidsprosjekter som ser

på muligheten for å bruke bauksittrester som ressurs. Et viktig

eksempel er et samarbeid med NTNU, SINTEF, Norcem/

Heidelberg og Veidekke om å utvikle en ny type betong der

bauksittrester brukes til å heve kvaliteten.

Vi jobber også sammen med andre aluminiumselskaper

gjennom International Aluminium Institute for å finne

løsninger på denne problemstillingen i aluminiumindustrien.

I Brasil samarbeider Hydro med den nasjonale brasilianske

organisasjonen SENAI (National Service of Industrial

Apprenticeship) innenfor mineralforskning, UFPA (Federal

University of Pará) og USP (University of São Paulo) om

FoU-prosjekter knyttet til håndtering av bauksittrester.

Product stewardship

Vi involverer både kunder og andre interessenter i dialog når

det gjelder miljøeffekten av våre prosesser og produkter. Vi

gjennomfører livssyklusanalyser for alle større produktgrupper

for å finne forbedringsmuligheter. Sammen med andre

aluminiumprodusenter har vi opprettet et europeisk

nettverk med nasjonale tiltak for å øke resirkuleringen av

aluminiumemballasje. Mange av disse nasjonale aktivitetene

legger vekt på utdanning, og vi har utviklet prosjekter for

grunn- og videregående skoler og universiteter for å stimulere

neste generasjon til å bidra til et bedre miljø.

Hydro er aktivt medlem av Aluminium Stewardship Initiative.

På tidspunktet for lanseringen av denne rapporten er 61

produksjonsanlegg sertifisert langs hele Hydros verdikjede fra

bauksitt til ferdige produkter.

Investeringer i nye energiløsninger

Som en del av Hydro nye strategiske retning, investerer

vi i veksttiltak og energiløsninger som kan bidra til et

nullutslippssamfunn. Eksempler på dette er produksjon

av fornybar elektrisitet og mekanismer for å lagre denne

energien. Les mer om Hydros investeringer i batterier,

fornybar energi og grønt hydrogen i kapittelet om

klimaendring.

SIDE 102 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 102

Menneske-

rettigheter

Hvorfor det er viktig

Hydro legger til grunn at næringslivet har et ansvar for å

respektere, støtte og fremme menneskerettigheter. Som

globalt aluminium- og energiselskap med gruvevirksomhet er

det derfor viktig å sikre ansvarlig atferd gjennom hele Hydros

verdikjede. Vi må forstå påvirkningen vi har på omgivelsene

og storsamfunnet i alt fra bygging til nedleggelse, inkludert

risiko for brudd på menneskerettigheter i vår egen virksomhet,

lokalsamfunnene vi er en del av og i leverandørkjeden.

Vår tilnærming

Vi respekterer menneskerettighetene til alle enkeltpersoner

og grupper som kan bli påvirket av vår virksomhet. Som

arbeidsgiver, eier og innkjøper er et viktig bidrag når det

gjelder å respektere menneskerettighetene å sikre anstendige

arbeidsforhold i vår egen organisasjon, i minoritetseide

selskaper og hos våre leverandører.

Vi tolererer ingen former for trakassering eller diskriminering,

inkludert, men ikke begrenset til, trakassering eller

diskriminering på grunnlag av kjønn, rasetilhørighet, hudfarge,

religion, politiske synspunkter, fagforeningstilhørighet,

etnisk bakgrunn, funksjons-hemming, seksuell legning eller

sivilstand. Vi tolererer heller ikke noen form for tvangsarbeid,

menneskehandel eller misbruk av barn som arbeidskraft.

Vi støtter prinsipper for organisasjonsfrihet og kollektive

forhandlinger.

Hydro støtter prinsippene bak FNs menneskerettighets-

erklæring, International Covenant on Economic, Social

and Cultural Rights og International Covenant on Civil

and Political Rights, FNs Global Compact og ILOs åtte

kjernekonvensjoner, og vi forventer at våre leverandører

gjør det samme. VI er medlem av International Council

on Mining and Metals (ICMM), og har forpliktet oss til

å følge deres prinsipper og policy-dokumenter. Hydros

menneskerettighetsarbeid er basert på viktige rammeverk

som definerer prinsipper for menneske-rettigheter i

næringslivet, blant annet FNs veiledende prinsipper for

næringsliv og menneskerettigheter. Se Hydros GRI-

rapportering («general disclosure»), punkt 2-28 på Hydro.

com/gri for en full oversikt.

Hydros sosiale ambisjon er å forbedre levevilkår og

livsopphold der vi har virksomhet. Vi vil oppnå dette på minst

tre måter:

 Investere i utdanning: gi mennesker viktige ferdigheter

for framtidens økonomi. Målet er å gi 500.000 mennesker

utdanning og kompetanseutvikling innen 2030. Les mer om

dette i kapittelet om lokal verdiskaping.

 Støtte en rettferdig omstilling: bidra til økonomisk og sosial

utvikling i de lokalsamfunnene vi har virksomhet i. Les mer

om Hydros rammeverk for en rettferdig omstilling under

 Ansvarlig leverandørkjede: sikre en åpen og ansvarlig

forretningspraksis i forsyningskjeden. Les mer i kapittelet

om ansvarlig leverandørkjede.

Det å respektere, støtte og fremme menneskerettigheter

utgjør selve grunnlaget for våre sosiale ambisjoner.

Erklæring i henhold til lovgivning om moderne slaveri og

den norske åpenhetsloven

Avsnittene om menneskerettigheter og ansvarlig

leverandørkjede er utarbeidet i henhold til kravene i lov

om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende

menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

Menneske- og

arbeidstakerrettigheter

Rettferdig omstilling

Urfolk og tradisjonelle samfunn

Levelønn

Bidra til sosial og

økonomisk utvikling der vi

opererer

Hydro Human Rights

Forum ble etablert

11 møter med interessenter

i lokalsamfunnet og totalt

469 dialoger i Brasil

19,000 ansatte trent i

Hydro's Code of Conduct

Ambisjoner Resultater

SIDE 103 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 103

(åpenhetsloven) av 2021, UK Modern Slavery Act 2015 og

Australia Modern Slavery Bill 2018. I tillegg er Hydros arbeid

med menneskerettigheter beskrevet på Hydro.com.

Rapporteringskravene gjelder for Hydro som virksomhet

hjemmehørende i Norge, med balansesum på mer enn 35

millioner kroner og mer enn 50 heltidsansatte i gjennomsnitt,

og som leverandør av varer med en samlet omsetning på 36

millioner britiske pund eller mer i Storbritannia og mer enn

100 millioner australske dollar i Australia.

Informasjonen i avsnittene om menneskerettigheter og

ansvarlig leverandørkjede gjelder for:

 Norsk Hydro ASA og konsernets konsoliderte

datterselskaper, inkludert, men ikke begrenset til de heleide

produksjonsenhetene

 Hydro Aluminium Deeside Ltd. UK

 Hydro Building Systems UK Ltd.

 Hydro Aluminium UK Ltd.

 Det heleide holdingselskapet Hydro Aluminium Australia

Pty Limited, som står som eier av Hydros eierandel på

12,4 prosent i joint venture-selskapet Tomago Aluminium

Smelter og driftsselskapet for smelteverket, Tomago

Aluminium Company Pty.

Avsnittene er utarbeidet basert på informasjon hentet inn

fra alle konsoliderte enheter i Hydro. De juridiske enhetene

ovenfor er også konsultert om innholdet i avsnittene.

Enheter som ikke eies fullt ut, men kontrolleres av Hydro,

kan ha andre retningslinjer. Vi forventer at deres relevante

retningslinjer samsvarer med Hydros retningslinjer.

Erklæringen i henhold til britisk og australsk lovgivning

om moderne slaveri er godkjent og signert av styret i

morselskapet i Norsk Hydro ASA i ansvarserklæringen.

Se kapittelet om vår virksomhet for en full oversikt

over Hydros virksomhet, forretningsaktiviteter,

organisasjonsstruktur og leverandørkjede.

Bidrag til en rettferdig omstilling

Som et globalt selskap med mer enn 30.000 ansatte, 25.000

leverandører og kontorsteder i mer enn 40 land er Hydro

eksponert for en rekke utfordringer knyttet til rettferdig

omstilling. I 2022 etablerte vi mål for hvordan selskapet

kan bidra. På grunnlag av en risikobasert tilnærming og

involvering av interne interessenter; har vi identifisert de mest

relevante utfordringene og mulighetene Hydro står overfor på

dette området. Dette har resultert ut i prioriteringer knyttet til

tre effekter vi ønsker å bidra til.

Hydros rammeverk for en rettferdig omstilling handler i

hovedsak om å bidra til tre samfunnseffekter:

 Menneskerettigheter blir beskyttet, og det er tilgang på like

muligheter

 Lokalsamfunnene er robuste i en skiftende verden

 Folk har nødvendig kompetanse og arbeid med tanke på

framtidens lavkarbonsamfunn

Les mer om arbeidet for en rettferdig omstilling her:

 Rettferdig omstilling for medarbeidere og arbeidsmiljø

 Rettferdig omstilling i våre lokalsamfunn

 Rettferdig omstilling i leverandørkjeden

Hydros prioriterte områder for

menneskerettigheter

Vi har kartlagt og prioritert Hydros viktigste

risikoområder for mennesker, det vil si hvilke

menneskerettigheter som gjelder spesielt for vår

virksomhet, og som er mest utsatt for påvirkning

fra oss. Disse er kartlagt basert på informasjon

fra tidligere gjennomførte undersøkelser av

menneskerettigheter, interne og eksterne eksperter

og andre relevante kilder. De er prioritert etter

alvorlighetsgrad og sannsynlighet for potensiell

innvirkning på mennesker.

Hydro’s prioritized areas

Moderne slaveri, tvangsarbeid og

barnearbeid

Prinsipper for organisasjonsfrihet og

kollektive forhandlinger

Vern mot diskriminering og trakassering

Anstendige arbeidsforhold

Retten til personvern

Retten til helse

Retten til sikkerhet

Rettigheter for sårbare enkeltpersoner og

grupper

Tilgang til informasjon, dialog og deltakelse

Rettferdige, respektfulle og lovlige prosesser

for flytting av bosetninger og tilbakelevering

av eiendom

* Inkluderer kontraktører og innleid arbeidskraft fra bemanningsbyrå

Bidrag til en rettferdig omstilling

I Parisavtalen fra 2015 ble det fastslått at arbeidet

med global avkarbonisering også bør ta hensyn til

en rettferdig omstilling som sikrer anstendig arbeid

og arbeidsplasser med god kvalitet. I definisjonen

fra Det europeiske institutt for forbedring av leve- og

arbeidsvilkår heter det at “en rettferdig omstilling til

et klimanøytralt samfunn gir og garanterer bedre og

anstendige arbeidsplasser, sosial beskyttelse, flere

opplæringsmuligheter og større jobbsikkerhet for alle

arbeidere som blir berørt av global oppvarming og

klimaendringspolitikk.”

SIDE 104 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 104

Hydros menneskerettighetsarbeid

Hydros menneskerettighetsarbeid er basert på OECDs

veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv

(OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business

Conduct). Figuren under oppsummerer hvordan vi arbeider

med menneskerettigheter, særlig på prioriterte områder,

gjennom fire steg.

1. Forankring av forpliktelser i retningslinjer og

styringssystemer

Hydros menneskerettighetspolicy ble sist oppdatert i 2020

og beskriver selskapets forpliktelse til å respektere, støtte og

fremme menneskerettighetene. Denne forpliktelsen

er integrert i viktige prosedyrer, blant annet i styring av

leverandørkjeden, nye prosjekter, porteføljestyring og

risikostyring. Policyen er godkjent av konsernledelsen, og er

tilgjengelig på Hydro.com. Policyen og de mest fremtredende

risikofaktorene ble gjennomgått i 2022 og oppdateringer vil

komme i 2023. Informasjon som gjelder Hydros menneske-

rettighetspolicy og etterlevelsen av denne, blir jevnlig

drøftet i styret, konsernledelsen, forretningsområdenes

ledergrupper og med andre relevante aktører, som

fagforeningsrepresentanter.

I 2022 ble forumet Hydro Human Rights Forum (HuRF)

etablert for samordning og jevnlig utveksling av kunnskap

om tema knyttet til menneskerettigheter i selskapet. HuRF

består av representanter fra hvert forretningsområde i

tillegg til representanter fra compliance, juridisk, bærekraft,

anskaffelser, personal og bærekraftsrapportering.

Se Hydros menneskerettighetspolicy for mer informasjon om

retningslinjer og styringssystemer i selskapet, og hos våre

leverandører.

2. Dialog og samhandling med interessenter

Der det er relevant rådfører vi oss med de som kan bli

vesentlig påvirket av våre aktiviteter.

Vi involverer og samarbeider med interessegrupper både

internt og eksternt der det er relevant, for å forstå og vurdere

effektiviteten i menneskerettighetsarbeidet vårt. Dette kan være

frivillige organisasjoner, fagforeninger, lokale organisasjoner,

myndigheter og andre relevante interessegrupper. Se

avsnittet om samarbeid for mer informasjon.

Vi er opptatt av prinsipper for ikke-diskriminering, og av å

respektere rettighetene til sårbare enkeltpersoner og grupper.

Vi tar sikte på å inkludere sårbare enkeltpersoner og grupper i

vår dialog, og ta særlig hensyn til slike grupper med tanke på

påvirkning og forebyggende tiltak.

De ansattes representanter involveres i dialog på et tidlig

stadium i alle større prosesser som berører ansatte, og

vi har tradisjon for et åpent og godt samarbeid mellom

ledelsen og fagforeningene. Se avsnittet om samarbeid

med fagforeninger og andre tillitsvalgte i kapittelet om

medarbeidere og arbeidsmiljø for mer informasjon.

Der det er relevant, og i tråd med vår risikobaserte

tilnærming, fører vi jevnlig dialog med lokalsamfunnene.

En slik dialog vil være hyppigere og mer strukturert overfor

lokalsamfunn der det er høyere risiko for negativ påvirkning

på menneskerettigheter. Vi utvikler og planlegger dialog

i samarbeid med berørte lokalsamfunn, basert på deres

behov og forventninger. I Brasil og ved større anlegg flere

andre steder, inviteres medlemmer av lokalsamfunnet på

anleggsbesøk med jevne mellomrom. Se avsnittet om styring

av menneskerettighetsrisiko for mer informasjon.

For mer informasjon om vår tilnærming til dialog med

interessenter vises det til avsnittet om integritet og etterlevelse.

Vurder

negativ

påvirkning

Overvåk

Kartlegg

negativ

påvirkning

Stans,

forebygg

eller

reduser

Kommuniser

1. Forankring av

forpliktelser i policy

og styringssystemer

2. Interessentdialog

og samhandling

3. Klagemekanismer

og avbøtende tiltak

Urfolk og tradisjonelle samfunn

Hydro respekterer urfolk og tradisjonelle samfunns

rettigheter og handler i samsvar FNs erklæring om

urfolks rettigheter og ILO-konvensjonen om urfolks

rettigheter (ILO-konvensjon nr. 169), når vi interagerer

med urfolk og tradisjonelle samfunn.Vi anerkjenner

deres rett til selv å bestemme over tradisjonelle

landområder, og over egen kultur, tradisjoner og

institusjoner, og til å gi informert forhåndssamtykke på

fritt grunnlag (FPIC).

Hydro eier ikke gruvevirksomheter og har ikke

letekonsesjonser i områder som tilhører urfolk.

Under gis en oversikt over urfolk og tradisjonelle

grupper i områder som vi påvirker gjennom egen eller

felleskontrollert virksomhet. Se avsnittet styring av

menneskerettighetsrisiko for mer informasjon om tiltak

og initiativ knyttet til urfolk og tradisjonelle grupper.

Se også avsnittet om ansvarlig leverandørkjede

for informasjon om urfolk og tradisjonelle grupper i

leverandørkjeden.

Brasil

I delstaten Pará i Brasil er det flere tradisjonelle

Quilombola-landsbyer i nærheten av våre anlegg. Det

er ingen landområder som tilhører urfolk i nærheten av

våre virksomheter.

Canada

I Canada ligger Hydros deleide primærverk, Alouette, i

nærheten av en urfolksgruppe (Innu First Nation).

Sverige

Vindparkprosjeket Stor-Skjälsjön ligger like utenfor

Sundsvall i Nord-Sverige, hvor det er et samisk

lokalsamfunn.

SIDE 105 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 105

3. Klagemekanismer og avbøtende tiltak

Mekanismer for innrapportering av klager er viktige verktøy

for at vi skal få informasjon om hvilken påvirkning Hydro

har på enkeltpersoner eller grupper. Slike klager kan være

av alle typer, for eksempel samfunns- eller miljøspørsmål.

I situasjoner hvor vi avdekker negativ påvirkning på

menneskerettigheter som vi har forårsaket eller bidratt til, vil vi

samarbeide om, gi tilgang til og/eller sørge for gjenoppretting

og/eller erstatning. Se styring av menneskerettighetsrisiko for

mer informasjon om avbøtende tiltak.

For å legge til rette for informert og effektiv medvirkning

for mennesker som kan bli påvirket av vår virksomhet,

etablerer eller tilrettelegger vi tilgang til klagemekanismer.

Vi oppfordrer, og vil ikke gjengjelde mot, personer som i

god tro stiller spørsmål, tar opp bekymringer, rapporterer en

mistanke om overtredelser, eller deltar i interne granskninger.

Hydro forplikter seg til ikke å gripe inn i, gå til gjengjeldelse

mot eller hindre tilgang til interne, juridiske eller ikke-juridiske

klagemekanismer.

Vi har flere klagemekanismer, avhengig av interessegruppe.

Varslingskanalen AlertLine er offentlig tilgjengelig på Hydro.

com for rapportering av klager knyttet til ulovlig, uetisk eller

uønsket atferd. Se kapittelet om integritet og etterlevelse

for mer informasjon. Det er ulike klagemekanismer for

lokale innbyggere avhengig av lokale behov. Ved mange av

anleggene våre får vi informasjon og klager gjennom dialog

med lokalsamfunnet. I Brasil bruker vi flere kanaler, blant

annet Canal Direto (gratis telefonnummer og e-postadresse)

og egne feltarbeidere med opplæring på området. Se note

S10.1 Reported and confirmed cases of non-compliance i

Hydros engelske versjon av årsrapporten for mer informasjon.

4. Aktsomhetsvurderinger (due diligence): Kartlegging,

vurdering, håndtering, oppfølging og kommunikasjon av

risiko og påvirkning

I Hydro er grundige undersøkelser og aktsomhets-vurderinger

knyttet til menneskerettigheter integrert i relevante

forretningsprosesser, inkludert prosessen for styring av

virksomhetsrisiko (ERM). Forebyggende tiltak blir utarbeidet

og tatt inn i forretningsplanen til forretningsområdene

der det er relevant. Forretnings-planene følges opp og

evalueres gjennom året i jevnlige interne styremøter, og

menneskerettigheter og andre bærekraftspørsmål drøftes når

det er relevant.

I henhold til vår risikobaserte tilnærming, vil vi gjennomføre.

flere grundigere undersøkelser knyttet til vår påvirkning på

menneskerettigheter, inkludert planer for forebyggende tiltak

der det er høyere risiko for negativ påvirkning.

Risikobasert tilnærming

I samsvar med FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter (UNGP) og OECDs veileder for

aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv, prioriterer vi aktsomhetsvurderinger i henhold til følgende

Faktorer for prioritering

For egen virksomhet og felles-

kontrollert virksomhet betyr det

For leverandører og

kontraktspartnere betyr det

Virksomhetens størrelse Antall ansatte og/eller hjørnesteinsbedrift Omfang på betalte beløp

Type virksomhet Miljøpåvirkning, inkludert

vannressurser, utslipp osv.

Leverandørindusterien. Se graf om

aktsomhetsvurderinger for leverandører

Kontekst Risiko for brudd på menneske rettig-hetene i

det aktuelle landet

(se risikonivå knyttet til

menneskerettigheter per land)

Risiko for brudd på

menneskerettighetene i leverandørens

land (se risikonivå knyttet til

menneskerettigheter per land)

Alvorlighetsgrad og

sannsynlighet for påvirkning

Hydros prioriterte

menneskerettighetsområder

Risikonivå for leverandører

Les mer om ansvarlig leverandørkjede og risikonivå for leverandører i kapittelet om ansvarlig leverandørkjede.

Risikonivå knyttet til

menneskerettigheter per land

Vi bruker risikonivå knyttet til menneskerettigheter i de

landene hvor Hydro er til stede som hjelp i menneske-

rettighetsarbeidet vårt. Risikonivåene er basert på en

rekke uavhengige kilder for menneske-rettigheter, som

Global Slavery Index, Heidelberg Conflict Barometer

og Human Development Index. I de landene hvor

Hydro hadde egen virksomhet eller felleskontrollert

virksomhet gjennom joint venture-selskaper i 2022 var

følgende land vurdert som høyrisikoland: Brasil, Kina,

Bahrain, India, Mexico, Qatar og Tyrkia. Vi bruker en

mer omfattende liste over risikonivå per land for våre

leverandører, og i forbindelse med andre relevante

prosedyrer, for eksempel investeringsbeslutninger. Se

illustrasjonen risikonivå knyttet til menneskerettigheter

per land for en nærmere beskrivelse.

Før vi starter på nye prosjekter eller større utbyggings-

eller utvidelsesprosjekter, tar vi sikte på å gjennomføre

risikobaserte undersøkelser av innvirkning på samfunn og

miljø der det er relevant. Dette inkluderer en evaluering av

risiko knyttet til menneskerettigheter. Vi tar utgangspunkt i

IFC Performance Standards on Environmental and Social

Sustainability når vi gjør dette.

Opplæring og kapasitetsbygging

Ansvar for menneskerettigheter er en del av Hydros regler for

arbeidsetikk (Code of Conduct), som er oversatt til 19 språk.

Opplæring i vår Code of Conduct gis til alle ansatte. Reglene

for arbeidsetikk uttrykker vår motstand til alle former for

moderne slaveri. I tillegg gis det mer konkret opplæring i tema

knyttet til menneskerettigheter til relevante funksjoner og på

relevante steder. E-læringskurs om Hydros samfunnsansvar,

inkludert menneskerettigheter, er også tilgjengelig for alle

ansatte. I 2022 deltok over 500 ansatte på opplæring i

aktsomhetsvurderinger for menneskerettigheter, og mer

enn 8.400 ansatte fullførte e-læringskurset om bærekraft.

For mer informasjon om kapasitetsoppbygging for eksterne

interessegrupper vises det til note S10.4 Compliance training,

og også kapitlene om lokal verdiskaping og ansvarlig

leverandørkjede.

SIDE 106 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 106

Styring av menneskerettighetsrisiko

Vi følger med på Hydros prioriterte menneskerettighets-

områder og erkjenner at det er potensiell risiko for negative

effekter knyttet til våre aktiviteter. I henhold til vår risikobaserte

tilnærming på menneskerettighetsområdet, der vi ser på

omfang, karakter, kontekst, alvorlighetsgrad og sannsynlighet

for påvirkning, er våre viktigste risikofaktorer som følger:

 Negativ påvirkning på lokalsamfunn i nordlige Brasil

 Negativ påvirkning på migrantarbeidere ved joint venture-

selskapet i Qatar

 Negativ påvirkning i leverandørkjeden for råvarer. Se

kapittelet om ansvarlig leverandørkjede for mer informasjon

om Hydros leverandørkjede.

De viktigste negative effektene som vi er blitt klar over

på bakgrunn av aktsomhetsvurderingene våre, inkludert

klagemekanismene, er beskrevet under. Vi har også

beskrevet hvordan vi jobber for å redusere eller bøte på disse

potensielle eller faktiske effektene. Hydro avdekket ingen

alvorlige negative effekter på menneskerettighetene i egen

virksomhet i 2022.

Brasil

I 2022 fortsatte Hydro sine aktsomhetsvurdering prosesser

i Pará, Brasil. Prosessen omfatter anleggene Alunorte,

Albras og Paragominas, i tillegg til rørledningen for

bauksittoppslemming fra Paragominas til Alunorte.

Etter en innledende analyse ble det iverksatt en

handlingsplan med følgende tiltak:

 Opplæring i menneskerettigheter for ledelsen, andre

ansatte og leverandører, inkludert vår samarbeidspartner

for klagemekanismen

 Utvikling av retningslinjer for anti-diskriminering og anti-

trakassering, og for tradisjonelle samfunn

 Detaljert kartlegging av tradisjonelle bosettinger langs den

244 kilometer lange rørledningen for bauksitt, og framskritt i

Quilombola-studien

 Innføring av samfunnstiltak og styrking av dialogen med de

tradisjonelle samfunnene

 Bedre innarbeiding av de frivillige prinsippene for sikkerhet

og menneskerettigheter i kontrakter med leverandører av

sikkerhetstjenester

 Kriterier før økt effektivitet i klagemekanismen

I begynnelsen av 2022 engasjerte Hydro KPMG til å

foreta en uavhengig evaluering av Hydros handlingsplan

for menneskerettigheter knyttet til virksomheten i Brasil.

KPMG evaluerte de prioriterte områdene med vekt på

gjennomføringsgrad og egnethet for å sikre at målene blir

nådd. 92 prosent av tiltakene i handlingsplanen gjennomført

som planlagt.

Det ble gjennomført mer enn 178 dialogmøter i 2022 med

lokalsamfunnene som ligger i nærheten av våre virksomheter

i delstaten Pará, enten ved personlig oppmøte eller digitalt.

Det organiseres jevnlige anleggsbesøk for medlemmer av

lokalsamfunnet, med mål om å skape bedre forståelse for

selskapets virksomhet og miljøstyring.

I et område som er regulert til industriformål omkring Hydros

virksomhet i Barcarena har det vært økende tilfeller av

ulovlig tømmerhogst og lovstridige bosettinger siden 2016.

Vi erkjenner at vi trenger en bedre forståelse av situasjonen

i samarbeid med relevante aktører, kommunen og sivile

organisasjoner.

Hydro gjennomfører en kartleggings- og konsultasjons-

prosess med Quilombola-samfunnene for å få bedre

forståelse for lokal kultur, tradisjoner og kulturarv. Dette

gjøres i nært samarbeid med de relevante samfunnene

og aktuelle interessegrupper, inkludert Fundação Cultural

Palmares, delstaten Pará og INCRA

, Vi følger spesielt nøye

med på de lokalsamfunnene som er berørt av byggingen og

driften av den 244 kilometer lange rørledningen som krysser

boligområder til tradisjonelle Quilombola-grupper, blant annet

Jambuaçu-territoriet i Pará. Som del av en plan for å bøte på

tidligere effekter knyttet til rørledningen ble det i 2022 signert

en avtale med familiene som er direkte berørt av arbeidet,

men som ikke var hensyntatt i den juridiske avtalen med den

tidligere eieren av rørledningen.

Hydro arbeider også for å etablere et fond for samfunns-

investeringer i Jambuaçu-territoriet, som vi tar sikte på å

bidra til. Programmet gir støtte til lokale organisasjoner

langs rørledningen for å styrke deres juridiske struktur,

administrasjon og styring. Vi har også samfunnsprogrammer

og andre tiltak for inntektsbringende arbeid, som tradisjonelt

jordbruk.

INCRA er et brasiliansk institutt med ansvar for sertifisering

av landområder, blant annet i saker som involverer

Quilombola-samfunn, i forbindelse med tildeling av

miljølisenser.

Søskmålet mot Hydro fra den brasilianske organisasjonen

Cainquiama og ni privatpersoner knyttet til Alunorte

og Albras er beskrevet i note S10.2 Legal claims til

samfunnsregnskapet.

I Oriximiná kommune i delstaten Pará i Brasil, hvor MRNs

bauksittgruve ligger, er det en konflikt Quilombolasamfunn

som søker rett til deres landområder. Hydro er kontinuerlig

engasjerer seg gjennom styret og utvalg for å sikre at

prosjektet følger nasjonale og internasjonale standarder.

MRN er i dialog emd Quilombolasamfunnene i en formell

konsultasjonsprosess for implentering av nye prosjekter,

som følger internasjonale standarder, inkludert ILO 169. I

2022, ble MRN sertifisert av Aluminium Stewardship Initiative

Performance Standard.

Hydro Rein foretok tre viktige prosjektinvesteringer i Brasil i

2022: Ventos dos Zacarias (tidligere omtalt som Feijao), et

vind- og solprosjekt nordøst i Brasil, Mendubim, et solprosjekt

nordøst i Brasil, og Boa Sorte, et solprosjekt sørøst i Brasil.

I Ventos dos Zacarias har Hydro Rein, Green Investment

Group som partner. Et felles miljø- og samfunnsteam er

ansvarlig for å følge opp aktuell miljø- og samfunnspåvirkning

i utviklings- og byggefasen av prosjektet, blant annet

effekten på og potensiell omlokalisering av medlemmer av to

selverklærte Quilombola-samfunn i nærheten av Ventos dos

Zacarias.

I Mendubim har Hydro Rein Scatec og Equinor som partnere.

Det er to omlokaliseringer av husstander i prosjektet. En

familie ble flyttet i september, mens den andre familien ble

omlokalisert tidlig i november. Scated er ansvarlig for å utføre

planene knyttet til omlokaliseringen av den andre familien

I Boa Sorte har Rein Atlas Renewables som partner.

De har ansvaret for gjennomføring av miljø- og

samfunnsprogrammer. Boa Sorte-prosjektet involverer ingen

omlokalisering eller tradisjonelle samfunn.

Hydro jobber sammen med sine forretningspartnere

for å sikre at IFC Performance Standards ivaretas ved

omlokalisering av mennesker, og at det blir tatt hensyn til

andre relevante standarder som Hydro følger, som beskrevet

vår tilnærming tidligere i dette kapittelet.

Hydro har 5 prosent eierandel og kjøpsavtaler med Vale for

ytterligere 40 prosent av volumet produsert av MRN.

SIDE 107 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 107

Qatar

Ved primæraluminiumverket Qatalum, et joint venture-selskap

som eies 50 prosent av Hydro, er nærmere 75 prosent av de

1250 arbeiderne direkte ansatt av Qatalum. De resterende

25 prosent er innleide arbeidere som for det meste har en

leder som er ansatt av Qatalum. Qatalum jobber for å sikre

gode arbeidsforhold for alle ansatte, og jobber kontinuerlig

med å vurdere, trygge og bedre arbeidsforholdene til de

innleide arbeiderne. Qatalum ble medlem av Aluminium

Stewardship Initiative (ASI) i 2021, og ble revidert av DNV

både med hensyn til «Performance»- og «Chain of Custody»-

standarden. I april 2022 ble Qatalum sertifisert i henhold

til begge standardene, noe som er en bekreftelse på at

selskapet følger globalt aksepterte standarder for miljøvern,

samfunnsansvar og selskapsstyring (ESG). Vi tar sikte på å

jobbe videre sammen med Qatalum for å følge opp relevante

konklusjoner og observasjoner fra revisjonen. I 2022 fortsatte

vi også dialogen med lokale interessegrupper og selskaper

i Qatar for å drøfte og finne løsninger på felles utfordringer

knyttet til rekruttering av migrantarbeidere, og for å utveksle

kunnskap og god praksis knyttet til arbeidsforholdene i Qatar.

Sverige

Vindparkprosjektet Stor-Skjälsjön ligger utenfor Sundsvall

i Nord-Sverige. Hydro Rein har en eierandel på 25 prosent

i prosjektet. Det er gjennomført en vurdering av miljø- og

samfunnsrisiko, og det er ikke funnet noen kjente avvik

fra lovpålagte krav eller Hydros retningslinjer. Et samisk

lokalsamfunn i nærheten vil påvirkes av vindparken, ettersom

områdene i noen perioder brukes til reinbeite. Det er inngått

juridiske avtaler om samarbeid mellom det samiske miljøet

og vindparken under bygging og drift, og det er gjennomført

en vanlig konsultasjonsprosess. Hydro Reins erfarne

svenske samarbeidspartner, Eolus, har ansvaret for utvikling

og involvering av interessenter. Effekten av vindparken

vil reduseres i størst mulig grad ved hjelp av tiltak som er

foreslått av den samiske bosettingen.

Andre land

Vi har også begrensede aktiviteter i andre land der det er

økt risiko for brudd på menneskerettighetene, blant annet

Kina, Ungarn og Mexico. Vi følger med på utviklingen når det

gjelder menneskerettigheter i disse landene, og jobber for å

redusere vår innvirkning om og der det er relevant.

SIDE 108 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 108

Ansvarlig

leverandørkjede

Hvorfor det er viktig

Mer mer enn 25.000 leverandører har vi en betydelig indirekte

innvirkning på samfunn og miljø gjennom vår leverandørk-

jede, og våre leverandører er alle viktige bidragsytere for

virksomheten. Vi involverer, påvirker og jobber med våre

leverandører for kontinuerlig forbedring, og for å motvirke

potensiell negativ påvirkning på mennesker og miljø i vår

leverandørkjede.

Vår tilnærming

En ansvarlig leverandørkjede er en del av Hydros bærekraft-

ambisjoner. Vi vil sikre åpenhet og sporbarhet på viktige

bærekraftsdata for våre produkter innen 2025 eller tidligere. I

2022 startet vi et prosjekt for hele konsernet for å finne felles

KPI-er, bygge en datamodell som kan støtte overføring av

data langs verdikjeden og etablere et veikart fram mot 2025

med definerte milepæler. Hydros tilnærming til ansvarlige

anskaffelser er basert på OECDs veileder for aktsomhets-

vurderinger for ansvarlig næringsliv (OECD Due Diligence

Guidance for Responsible Business Conduct), og kan

oppsummeres i tre trinn:

1. Kartlegging av risiko

Alle leverandører er gjenstand for en kvalifikasjonsprosess,

som blant annet omfatter kartlegging av risiko knyttet til

forretningsatferd, menneskerettigheter, arbeidsforhold

og miljø. Hvis vi finner grunn til bekymring på noen av

disse områdene, gjennomfører vi en mer omfattende

undersøkelse eller revisjon av den aktuelle leverandøren for

å klargjøre om våre krav er oppfylt, før en eventuell avtale

blir undertegnet. Den obligatoriske aktsomhetsvurderingen

for alle leverandører beskrives i prosedyren om bærekraft

i leverandørkjeden, og er basert på tre nivåer for

iboende bærekraftsrisiko. Se illustrasjonen prosessen for

aktsomhetsvurdering av leverandører.

2. Klare forventninger

Hydros etiske retningslinjer for leverandører angir

minimumskrav til bærekraft for alle våre leverandører.

Retningslinjene er basert på internasjonalt anerkjente

standarder, blant annet FNs menneskerettighetserklæring,

FNs Global Compact og ILOs kjernekonvensjoner.

3. Støtte og utvikling

Vi bygger gode relasjoner til våre leverandører basert på

gjensidig tillit og utvikling. Vi diskuterer aktivt og fremmer etisk

forretningsatferd, trygge arbeidsforhold, menneskerettigheter

og miljøspørsmål.

Hydros sosiale ambisjon fram mot 2050 er å forbedre

levevilkår og livsopphold i de samfunnene vi har virksomhet

i. Les mer om våre sosiale ambisjoner fram mot 2050 i

kapittelet om menneskerettigheter.

Hydros leverandørkjede

De fleste av Hydros leverandører ligger i samme land som

produksjonsanleggene våre.

Hydros etiske retningslinjer for leverandører (Hydro’s Supplier

Code of Conduct) ble oppdatert i 2020 med en tydeligere

konkretisering av flere krav, særlig med hensyn til menneske-

rettigheter, konfliktmineraler, arbeidsforhold og miljø- og

klimapåvirkning. Endringene er basert på internasjonale

standarder som Hydro har forpliktet seg til å følge, blant annet

fra bransjeorganisasjonen International Council on Mining

and Metals (ICMM) og standardiserings- og sertifiserings-

organisasjonen Aluminium Stewardship Initiative ASI).

Åpenhet og sporbarhet av

viktige bærekraftsdata for

våre produkter innen 2025 eller

tidligere

1,500

aktsomhetsvurderinger

utført

40 prosent av eksisterende

motparter undersøkt

Ambisjoner Resultater

Konfliktmineraler

Rettferdig omstilling

Menneske- og

arbeidstakerrettigheter

Lokal arbeidskraft og

lønnsforhold

Råvarer

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

SIDE 109 TILPASS

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 109

Hydros leverandørkjede

EkstruderingStøpingPrimærmetallEnergiAluminaBauksitt Produkter

Resirkulering

ALUMINA

• Kull (Sør Amerika & USA)

• Fyringsolje/diesel (Brasil)

• Kaustisk soda (USA)

• Bauksitt (Brasil)

• Kalk (Brasil)

• Svovelsyre (Brasil)

PRIMÆRALUMINIUM

• Alumina (Brasil, Australia, Europa, Jamaica)

• Anoder (lokalt, Europa, Kina)

• Fluorider (Norge, Europa, Kina)

• Koks (USA, Kina, Midtøsten, Europa, Norge)

• Bek (Australia, Kina, Europa, India)

BAUKSITT

• Diesel

• Flokkulanter

ENERGI

• 10 TWh egen vannkraftproduksjon i Norge

• 6 TWh gasskraft i Qatar (Hydros andel)

• Øvrig kraft (lokalt)

STØPING

• Legeringsmetaller (Kina, Asia for øvrig)

• Gass (lokal)

• Skrapmetall (tradere, lokalt og globalt)

• Kaldtmetall (Russland, EU/EØS, Amerika, Afrika)

• Flytende metall (lokalt)

EKSTRUDERING

• Pressbolt (Sør-Amerika, Nord-Amerika, Europa,

Midtøsten, Asia)

LEVERANDØRKJEDE

INNSATSFAKTORER

HYDROS

AKTIVITETER

LEVERANDØRKJEDE

INNSATSFAKTORER

Arbeidskraft, transport/logistikk, catering, vedlikehold og security (stort sett lokalt) / prosjektrelaterte tjenester, utstyr og materialer (lokalt og globalt)

Figuren viser Hydros leverandørkjede satt i sammenheng med vår verdikjede og reflekterer ikke vår nåværende organisasjonsstruktur.

SIDE 110 TILPASS

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 110

Hydros etiske retningslinjer for leverandører (Hydro

Supplier Code of Conduct) blir gjort bindende gjennom

kontraktsklausuler for å sikre at leverandører og forretnings-

partnere reflekterer de verdier og prinsipper Hydro står for.

Standardkontrakter inneholder også klausuler knyttet til

revisjonsrett og leverandørens ansvar for aktivt å fremme

prinsippene overfor egne leverandører/kontraktører på

alle de nivåer som gir vesentlig bidrag til varer og tjenester

som leveres til Hydro i henhold til kontrakten. Brudd på

retningslinjene kan føre til oppsigelse av kontrakten.

I løpet av 2022 har vi jobbet videre med å innføre en

global prosedyre om bærekraft i leverandørkjeden for

å sikre konsekvent praksis i Hydro, med særlig vekt på

kategorisering av leverandører i henhold til risikonivå.

Dokumentene som beskriver Hydros tilnærming og krav

finnes på Hydro.com/principles.

Leverandører, kunder og andre forretningspartnere registrert

i våre viktigste regnskapssystemer sjekkes ukentlig mot

anerkjente sanksjonslister. I tillegg har vi utviklet en «spend

cube», et statistisk verktøy for sortering av innkjøpsdata, for

å visualisere eksterne anskaffelser, måle tiltak innenfor

anskaffelser og styre risiko i leverandørkjeden.

Videre gjennomføres det leverandørrevisjoner og

anleggsbesøk av Hydros personell og uavhengige revisorer

basert på risikoanalyser. Se note S10.5 til Sustainability

statements i den engelske årsrapporten i den engelske

årsrapporten for mer informasjon.

Ved hjelp av jevnlige undersøkelser, revisjoner og andre

verktøy bidrar vi til en kontinuerlig utvikling blant leverandørene.

Vi har en risikobasert tilnærming til leverandør-revisjoner.

I 2022 ble det gjennomført 200 leverandør-revisjoner, der

alle var inne på tema knyttet til HMS, menneskerettigheter

og arbeidsforhold. Vi er aktivt medlem av ASI og anbefaler

ASIs sertifiseringsprogram for våre aluminiumleverandører

for en bærekraftig utvikling av deres virksomhet. Vi

samarbeider også med andre eksterne interessegrupper, som

fagforeninger og bransjeorganisasjoner for å utarbeide og

gjennomføre leverandørutviklingsprogrammer.

Vi engasjerer og samarbeider med interessegrupper både

internt og eksternt der det er relevant, for å skaffe oss

informasjon om og vurdere effektiviteten i arbeidet med

ansvarlige anskaffelser. Se avsnittet om samarbeid for mer

informasjon.

Iboende risko

Residualrisko

Lav risko

Medium risko

Intern eller

tredjeparts-

vurdering

Medium risko

Høy risko

Intern eller

tredjeparts-

vurdering

Revisjon på

stedet

Høy risko

AKTSOMHETS-

VURDERINGER

Potensiell risiko

Godkjent (with CAP*)

Aktsomhetsvurderinger av leverandører

Vår tilnærming til aktsomhetsvurderinger i leverandørkjeden er oppdatert basert på nye iboende risikokriterier for

bærekraft - se flytskjemaet nedenfor. De iboende risikokriteriene er basert på leverandørens bransje, opprinnelsesland og

kostnad. Mer informasjon om dette finnes i Hydros globale prosedyre “Sustainability in the supply chain”.

* Forbedringsplan

Lav risk

Medium risk

Høy risk

Risikokart for menneskerettigheterHydros viktigste land for anskaffelser*

Land Prosent

USA 26 %

Brasil 21 %

Norge 8 %

Sveits 8 %

Australia 4 %

Canada 4 %

Singapore 4 %

Tyskland 3 %

Kina 3 %

Andre land 20 %

* Internkjøp er ikke inkludert. Data er basert på Hydro's Spend

cube som dekker majoriteten av våre leverandører. Spend cube er

fremdeles under utvikling og dekker ikke alle våre leverandørutgifter.

Hvilke land kjøper fra Hydro

Godkjent

Ikke godkjent

SIDE 111 TILPASS

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 111

Rettferdig omstilling i leverandørkjeden

Med mer enn 25.000 leverandører er Hydro eksponert

for flere typer risiko knyttet til menneskerettigheter i

leverandørkjeden, noe som kan være til hinder for å oppnå

en rettferdig omstilling. Gjennom styring av leverandørkjeden

kan vi bidra til en av tre effekter som kjennetegner en

rettferdig omstilling: å sikre at "menneskerettigheter blir

beskyttet, og det er tilgang på like muligheter”.

For å følge opp arbeidet som gjøres i leverandørkjeden,

er målet å sikre en ansvarlig og inkluderende

forretningspraksis gjennom å foreta aktsomhetsvurderinger

av menneskerettigheter i alle relevante prosjekter og i

leverandørkjeden. I 2022 gjennomførte vi 1,500 slike

vurderinger av leverandører, og avdekket ingen brudd på

menneskerettighetene i leverandørkjeden. Vi oppfylte målet

om å gjennomføre aktsomhetsvurderinger i alle relevante

prosjekter og i leverandørkjeden.

Risikostyring

Når det gjelder menneskerettigheter har vi noen prioriterte

områder som følges opp i leverandørkjeden. Disse er knyttet

til trygge og anstendige arbeidsforhold, helse, diskriminering,

organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger. Vi følger

også med på risiko for barnearbeid og tvangsarbeid. Det

har vært svært få tilfeller av slike alvorlige risikofaktorer

i leverandørkjeden de siste årene. Vi ser imidlertid at

det er risiko knytet til tvangsarbeid blant leverandørene i

Midtøsten, Sør-Amerika og Asia. Dette blir tatt opp gjennom

leverandørundersøkelser, leverandørrevisjoner og jevnlig

dialog med leverandørene.

Kina

Tidlig i 2021 var det flere land som innførte sanksjoner

mot myndighetspersoner i Kina på bakgrunn av påståtte

brudd på menneskerettighetene til uigurene, en muslimsk

minoritetsgruppe som for det meste holder til i Xinjiang-

regionen. I 2022 trådte det amerikanske importforbud mot

Xinijang-regionen i kraft, noe som understreker behovet for å

følge nøye med på utviklingen. Hydro kjøper ikke materialer

eller legeringer fra Xinjiang-regionen, men basert på

kompleksiteten i kinesiske leverandørkjeder vil vi fortsatt følge

med på situasjonen.

Guinea

Hydro kjøper ikke bauksitt direkte fra Guinea, men noen

av Hydros leverandører av alumina i Europa og en del av

Mer effektiv styring av

leverandørrisiko

Som en del av arbeidet for å lage en felles og

konsekvent metode for styring av leverandørkjeden,

har vi inngått en avtale med EcoVadis (www.ecovadis.

com), som driver med bærekraftsvurdering av

selskaper. Hydro har en komplisert og mangfoldig

leverandørkjede. Ved å bruke EcoVadis’ kunnskap

og forbedringsverktøy, tror vi Hydro vil ha et

godt utgangspunkt for en mer effektiv styring av

leverandørrisiko, og slik bidra til å fremme en positiv

utvikling av leverandørkjeden.

primærmetallet som anskaffes eksternt er produsert med

bauksitt fra Guinea. Vi har fulgt nøye med på klagen knyttet

til utvidelse av CBG-gruven som ble fremsatt for Compliance

Officer i CAO (Compliance Advisor Ombudsman for Det

internasjonale finansieringsinstitutt (IFC)). Vi har bedt om mer

informasjon fra begge parter i klagesaken, gruveoperatøren

og de frivillige organisasjonene som representerer de berørte

landsbyboerne.

Norway

I Norge har Hydro en avtale med Statkraft om kjøp av kraft fra

den nye vindkraftparken på Fosen. Prosjektene på Fosen-

halvøya ligger i et tradisjonelt samisk reinbeiteområde.

Det er tidligere inngått avtaler om forebyggende tiltak og

kompensasjon for ekstra kostnader i anleggsfasen med

de to berørte reindriftsgruppene. I august 2021 vedtok

Høyesterett at byggingen av vindparken ikke hadde tatt

tilstrekkelig hensyn til de samiske innbyggernes rettigheter.

Konsekvensen av kjennelsen er til vurdering hos ansvarlig

departement. Hydro følger med på situasjonen og følger

saken opp med Statkraft.

Leverandørutvikling

Vi jobber for å styrke og forbedre leverandørenes

bærekraftsarbeid gjennom blant annet dialog,

kunnskapsutveksling, innovasjonsprosesser, incentiver og

leverandørutviklingsprogrammer. Som en del av arbeidet med

å styrke anskaffelsesprosessene har vi tatt inn vurderinger

knyttet til levelønn. Vi oppmuntrer særlig leverandørene til

å betale lønn som dekker grunnleggende behov i tillegg til

litt ekstra til sparing og uforutsette utgifter («discretionary

income»).

I Brasil kan leverandører søke om å delta i et omfattende

ettårig leverandørutviklingsprogram. I 2022 var det 21

leverandørselskaper som deltok i den tredje utgaven av

programmet, hvorav tolv leverandører fullførte alle kravene og

ble sertifisert i desember.

SIDE 112 TILPASS

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 112

Lokal

verdiskaping

Hvorfor det er viktig

Vi jobber for en rettferdig omstilling, og ønsker å bidra til

utvikling av lokalsamfunn vi har virksomhet i. Vi kan bare

lykkes som selskap hvis samfunnet rundt oss også gjør det,

og investering i positiv utvikling er en viktig del av å redusere

risiko og negativ påvirkning. Gjennom å tilby arbeidsplasser,

kjøpe tjenester, betale skatter og avgifter og forsøke å være

en god nabo, bidrar vi til det samfunnet vi er en del av. Vi

jobber hele tiden for å påvirke de lokalsamfunnene vi er en

del av i positiv retning. Dette er integrert i Hydros formål,

verdier og forretningsstrategi.

Vår tilnærming

En viktig del av arbeidet for lokal verdiskaping og rettferdig

omstilling er å styrke de lokalsamfunnene vi har virksomhet

i. Måten vi gjør dette på varierer fra land til land, og sted til

sted. Det viktigste bidraget oppstår som et naturlig resultat

av våre aktiviteter, gjennom produksjon og kjøp av varer

og tjenester, direkte og indirekte sysselsetting og betaling

av skatt. Vi bidrar til kapasitetsbygging gjennom målrettede

programmer for kompetanseutvikling, både i grupper og

for enkeltpersoner, og vi har partnerskap som jobber for å

styrke det generelle kunnskapsnivået knyttet til Hydro og

selskapets virksomhet. Hydro har egne krav til håndtering av

samfunnsinvesteringer, veldedige gaver og sponsoravtaler.

Les mer om Hydros ambisjoner for samfunnsutvikling fram

mot 2050 i kapittelet om menneskerettigheter.

Målet om utdanning og kompetanseutvikling

Hydros ambisjon er å gi 500.000 mennesker essensielle

ferdigheter for framtidens økonomi innen 2030. Vi har utviklet

en metode som definerer hva som utgjør utdanning og

kompetanseutvikling, og som sikrer konsekvent praksis i hele

selskapet når det gjelder å måle framdrift på dette området.

Les mer om metoden her. Den innsikten vi får ved å måle

personer vi har støttet og effekten av tiltakene gir oss et

bedre utgangspunkt for å velge ut og gjennomføre framtidige

tiltak med positiv effekt.

I 2022 støttet vi mer enn 25 000 personer, noe som betyr at

vi har støttet nærmere 157 000 personer til sammen siden

2018. Vi er fortsatt i rute for å nå målet om å støtte 500 000

personer innen utgangen av 2030. Kontinuerlig forbedring

av dagens tiltak, og utvikling av nye og virkningsfulle tiltak er

viktig i tiden framover.

Samfunnsinvesteringer og sosiale programmer

Vi har en rekke sosiale programmer basert på lokale behov

og normer. Noen av våre samfunnsinvesteringer og sosiale

programmer er knyttet til krav i gruvelisensene, mens andre

er frivillige forpliktelser. Programmene handler om utdanning,

økonomisk vekst, anstendig arbeid, virksomhetsetablering,

kapasitetsbygging og styrking av institusjoner.

For å støtte lokalsamfunnene organiserer vi frivillige

programmer ved mange av produksjonsanleggene. De

frivillige aktivitetene er basert på lokale normer og behov.

Mange anlegg støtter også lokalsamfunnene med en rekke

sponsoravtaler og veldedige gaver.

Et annet viktig bidrag er kompetanseoverføringen som skjer

gjennom samarbeid vi har med universiteter og forsknings-

institusjoner. Dette gjelder blant annet samarbeidet med

tre akademiske institusjoner i Pará i Brasil og universitetet i

Oslo gjennom det norsk-brasilianske forskningskonsortiet for

biologisk mangfold (BRC). Se samarbeid for mer informasjon.

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

Samfunnsinvesteringer og

sosiale programmer

Rettferdig omstilling

Utdanning og

kompetanseutvikling

500,000

Mennesker med essensielle

ferdigheter for fremtidens økonomi

innen 2030

25,000

Personer utdannet i lokalsamfunn

påvirket av våre aktiviteter

69 MNOK

Brukt på samfunnsinvesteringer,

veldedige gaver og sponsoravtaler

Ambisjoner Resultater

SIDE 113 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 113

I tillegg tilbyr vi doktorgradsstipend til utvalgte kandidater

som forsker på relevante tema for våre forretningsområder.

Hydro er også sponsor for et professorat i Norge, og har flere

ansatte med professor II-stillinger. Se også samarbeid med

andre aktører for mer informasjon.

Rettferdig omstilling i våre lokalsamfunn

Hydro har direkte og indirekte innflytelse på lokalsamfunnet,

noe som innebærer en mengde unike utfordringer. I arbeidet

for rettferdig omstilling har vi sett på de lokalsamfunnene

vi er tyngst til stede i, og på de som er mest utsatt for

utfordringer knyttet til rettferdig omstilling for å prioritere

arbeidet. Noen av disse mest risikoutsatte lokalsamfunnene

står overfor utfordringer knyttet til fattigdom og ulikhet, fysiske

klimaendringer og utfordringer knyttet til avkarboniserings-

arbeid som endrer type og antall jobber det er behov for i

lokalsamfunnet.

For å bidra til rettferdig omstilling i de lokalsamfunnene vi

har virksomhet i, er det derfor viktig å støtte dem, gjøre

dem mer robuste i en verden som endrer seg raskt, og

utvikle nødvendige ferdigheter og jobber for et framtidig

lavkarbonsamfunn. Vi vil bidra til dette ved å gi 500.000

personer utdanning og kompetanseutvikling for framtidens

samfunn innen 2030, som beskrevet over. Vi deltar også

i samarbeid for positiv lokal utvikling. I 2022 brukte vi 69

millioner kroner på samfunnsinvesteringer, veldedige gaver

og sponsoravtaler, noe som er en økning på 25 prosent

sammenliknet med året før.

Lokale sosiale programmer

Brasil

Barcarena-regionen, hvor Hydros aluminaraffineri Alunorte

og smelteverket Albras er lokalisert, ligger lavt på den

internasjonale levekårsindeksen (HDI) (måler gjennomsnittlig

status på viktige områder for menneskelig utvikling: et langt

og sunt liv, kunnskap og en anstendig levestandard), og har

et voldsnivå som er blant de høyeste i verden. Det er høy

arbeidsledighet og generell fattigdom, med begrenset tilgang

på grunnleggende tjenester, og det er mindre enn 30 prosent

av befolkningen som har tilgang til sanitære forhold.

I delstaten Pará har Hydro i øyeblikket flere sosiale

programmer i de sju kommunene vi har aktiviteter i.

Disse programmene bidrar til bærekraftig utvikling av

området, rettferdig omstilling, kapasitetsoppbygging,

utdanning og inntektsbringende arbeid og bevaring av

det biologiske mangfoldet i Amazonas, med respekt

for menneskerettighetene. For å oppnå dette utvikler

vi prosjekter på fire strategiske områder: Utdanning og

ferdigheter, verdikjede, livskvalitet og biologisk mangfold.

I 2022 utarbeidet vi en strategi som skal veilede oss i

forbindelse med samfunnsinvesteringer og styrke arbeidet for

en positiv utvikling i territoriene.

I 2022 fortsatte vi også yrkesopplæring for innbyggere langs

bauksittrørledningen fra Paragominas til Barcarena (se

avsnittet om styring av menneskerettighetsrisiko i kapittelet

om menneskerettigheter), for å styrke deres muligheter til å

finne arbeid. Vi jobber også for å etablere sosiale programmer

og skape inntektsgivende arbeid, inkludert tradisjonelt

jordbruk og livsopphold, langs rørledningen.

Som et tiltak gjennom bærekraftsfondet Hydro Sustainability

Fund, ble programmet Sustainable Barcarena Initiative (SBI)

etablert i 2018. Dette programmet er en uavhengig plattform

for bærekraftig utvikling i Barcarena i delstaten Pará. Det

overordnede målet er å føre lokale interessegrupper sammen

for å drøfte utfordringer og muligheter, styrke kompetanse

og til slutt investere i de samfunnstiltakene de planlegger og

utvikler sammen. I 2022 var det 120 personer som deltok

i møter, dialoger eller programmer organisert i regi av SBI.

Hydro Sustainability Fund finansierer SBI, og vil bidra med 100

millioner brasilianske real til programmet over en tiårsperiode.

Fondet hadde sin første finansieringsrunde i 2019, og det

ble gitt midler til prosjekter som støttet lokale foreninger

med å heve kunnskapsnivået hos samfunnsvirksomheter og

fremme kulturelle begivenheter. På grunn av covid-19, ble

gjennomføringen av prosjektene utsatt til 2021, men de er nå

i gang. Andre finansieringsrunde med mer enn 7,1 millioner

brasilianske real er under utvikling i samarbeid med USAID.

SBI koordinerer finansieringsrundene.

Investeringer i lokalsamfunn, veldedige

donasjoner og sponsoravtaler

NOK million

Community investments,

charitable donations and

sponsorships

100

2021 20222018 2019 2020

n Total

– Investeringer i

lokalsamfunn

Personer støttet fordelt på type ferdighet

25,000 people reached

Personer støttet fordelt geografisk

25,000 people reached

Asia (11 %)

Europa (42 %)

Quality

education* (59 %)

Sør-Amerika(43 %)

Nord-Amerika (3 %)

Kompetanse

overføring(41 %)

* Education refers to initiatives within the traditional educational system, and

Capacity building covers training outside the educational system.

SIDE 114 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 114

Som respons på covid-19 har fondet og disse

samarbeidspartnerne finansiert prosjekter for inntektsgivende

arbeid gjennom lokal produksjon av munnbind, og også

styrket eksisterende sosiale prosjekter for lokale bønder

under pandemien. I tillegg har et samarbeid mellom fondet,

Mitsui-fondet og Instituto Peabiru investert 1,3 millioner

brasilianske real for å finansiere et prosjekt for utvikling og

markedsføring av lokale landbruksprodukter i Barcarena. Det

er også planlagt en investering på 1,8 millioner brasilianske

real de neste to årene for å oppgradere og utvide dette

tiltaket.

For å bidra til å bevare Amazonas-regionen driver vi flere

programmer som legger vekt på virksomhetsetablering

og styrking av tradisjonelt levesett. Dette omfatter også

miljøarbeid og samarbeidskonstellasjoner, som det norsk-

brasilianske forskningskonsortiet for biologisk mangfold

(BRC). Se avsnittet om samarbeid for mer informasjon.

Et frivillig program for ansatte har bidratt til å øke

engasjementet internt og ivareta lokale behov. I 2022 var det

mer enn 500 ansatte som deltok i det frivillige programmet

som organiseres ved flere av våre virksomhetssteder i Brasil.

De frivillige organiserte mer enn 70 ulike aktiviteter, blant

annet utdeling av matkurver, pengeinnsamlinger, frøplanting

og opplæring for samfunnsledere.

India

I Kuppam i India finansierer vi i dag to lokale læringslabber

ved bruk av nettbrett og fysiske spill som gir bedre

læringsmuligheter for barn på to skoler. Selv om Extrusion-

anlegget vårt i India er solgt, vil finansieringen av prosjektet

fortsette i ett og et halvt år til.

Italia

Vi støtter fortsatt UNICEFs “Upshift”- program, som skal

bidra til sosial innovasjon og entreprenørskap, og er spesielt

utformet for marginaliserte og sårbare ungdommer. I 2022

støttet Hydro “Upshift” for unge migranter og flyktninger i

Italia.

Nødhjelp til Ukraina

UNICEF mottok ti millioner kroner fra Hydro til støtte for

familier og barn som er berørt av krigen i Ukraina. Av beløpet

på ti millioner ble en million kroner gitt av Hydro-ansatte over

hele verden, som del av en to uker lang innsamlingsaksjon

som fagforeningene EWC (European Works Council) og and

LO tok initiativet til. I tillegg ga Hydro en million til UNICEF

som ble donert til Ukrainas program for vinterforberedelser.

Hydro i Polen har også organisert transport til og fra den

ukrainske grensen for de blant Hydros 400 ukrainske ansatte

i Ukraina som ønsket å sende familiene sine til Polen.

Hydro Extrusions har gitt 50 000 euro til Happy Kids, en

frivillig organisasjon i Polen som bidrar med fosterhjem og

omsorg for barn som er evakuert fra krigen. Støtten vil gå til

finansiering av mat, klær, medisiner og annet.

Samfunnsansvar

2030 mål

500 000 mennesker utstyrt med essensielle

ferdigheter for fremtidens økonomi gjennom

utdanning og kompetanseutvikling

Social reposibility

20302018

157,000

SIDE 115 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 115

Medarbeidere og

arbeidsmiljø

Hvorfor det er viktig

Vi setter liv og helse foran alle andre hensyn, og vil aldri gå

på akkord med helse og sikkerhet, verken for de som jobber

for oss eller for de som blir berørt av våre aktiviteter. Det

er vårt ansvar å sørge for et trygt arbeidsmjiljø, og vi tror at

dette også bidrar til økt effektivitet og lavere driftskostnader.

Vi mener at mangfoldige og inkluderende team fører til mer

innovasjon, en kultur preget av læring, bedre kundeforståelse

og bedre økonomiske resultater. Hydro følger prinsippet om

ikke-diskriminering, og tolererer ingen former for trakassering

eller mobbing på arbeidsplassen.

Vår tilnærming

Helse og sikkerhet på arbeidsplassen

Hydro skal være et ledende selskap på helse og sikkerhet

i aluminiumindustrien. Dette vil vi oppnå ved konsekvent

bruk av styringssystemet, engasjert og synlig ledelse

og full involvering av alle ansatte og andre som jobber

med oss. Konsernsjefens HMS-komite er det strategiske

beslutningsorganet for alle viktige saker knyttet til HMS

i Hydro-konsernet. Komiteen ledes av konsernsjef

Hilde Merete Aasheim, og består av medlemmene av

konsernledelsen og leder for HMS.

Hydros ambisjon er å sikre en trygg og god arbeidsplass,

fremme helse og trivsel, og forhindre arbeidsrelaterte skader

og helseproblemer. Vi jobber for å øke sikkerheten gjennom

systematisk risikoreduksjon, opplæring av medarbeidere

og jevnlig oppfølging fra ledelse og verneombud. Alle

personskader og høyrisikohendelser granskes for å finne

underliggende årsaker og utveksle læring mellom verkene og

anleggene våre.

Vi vil hele tiden jobbe for å unngå skade på eiendom og tap av

produksjon. Hydro har utviklet et omfattende styringssystem

for helse og sikkerhet, og produksjonsanleggene våre er

sertifisert med internasjonale helse- og sikkerhetsstandarder.

Vi tar i bruk digitale verktøy der det er mulig, og har utviklet

et avansert system for håndtering av hendelser, verktøy for

egenevaluering, risikostyringsprosesser, e-læringsmoduler

osv., som alle er lett tilgjengelige for ansatte. I tillegg har vi

styrket våre systemer for sikker adferd knyttet til jobbutførelse

og konsekvent bruk av kolleger som observerer hverandre

under jobbutførelse.

Vesentlige tema som er

dekket i dette kapittelet:

Mangfold, inkludering og tilhørighet

Medarbeidere og arbeidsmiljø

Sikkerhet og beredskap

Levelønn

Helse og sikkerhet på

arbeidsplassen

Talent- og lederutvikling

Livsendrende skade

22 %

Kvinner i faste og

midlertidige stillinger

i 2022

76 %

Resultat på inkluderingsindeks

Dødsulykker og

livsendrende skader

25 %

Kvinner i faste

og midlertidige stillinger

innen 2025

78 %

Resultat inkluderingsindeks

innen 2023

Ambisjoner

Resultater

SIDE 116 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 116

Antall registrerte personskader og tilhørende verdier forbedret

seg til en samlet TRI-verdi på 2,4 per million arbeidstimer i

2022, sammenliknet med 3,3 i 2021. De fleste personskadene

var lettere skader, men det ble rapportert om en livsendrende

skade i løpet av året der en innleid medarbeider fikk to fingre

kappet av i forbindelse med bruk av en bordsag.

Vi registrerte null dødsulykker i 2022. Dessverre har vi

registrert et dødsfall i februar 2023, da en innleid ansatt

ved minoritets-eide MRN mistet livet i en ulykke knyttet til

en kjøretøy. Når årsrapporten publiseres er ulykken fortsatt

under etterforskning av politi og MRN. For mer informasjon

om skader, se Note S5 i Sustainability statements i den

engelske årsrapporten.

Innføringen av prosedyrer for forebygging av dødsfall og

tilhørende livreddende regler fortsatte i 2022, noe som bidro

til en reduksjon i antall og verdier for høyrisikohendelser

som potensielt kunne ført til dødsfall eller livsendrende

skader. De viktigste tiltakene har blant annet vært månedlige

dypdeanalyser av hendelser, slik at vi kan oppnå kontinuerlig

forbedring gjennom å kartlegge underliggende årsaker og

definere tiltak som kan hindre at hendelser skjer igjen, og

kvartalsvise nettverksmøter om helse, miljø og sikkerhet

der spesialister fra alle forretningsområdene kan møtes og

diskutere funn og tiltak knyttet til høyrisikohendelser, og også

utveksle beste praksis og innovative løsninger.

Arbeidet vi gjør for kontinuerlig forbedring av arbeidsforhold

er basert på risikovurdering av arbeidsmiljø (WERA)

og risikoreduserende tiltak som følges opp med en

tilhørende prestasjonsindikator (KPI). Med WERA kan

vi foreta en systematisk vurdering av eksponering for

lignende eksponeringsgrupper, finne de mest utsatte

arbeidsoperasjonene og iverksette tiltak før det oppstår

hendelser eller helseproblemer. Konsernets nettbaserte

HMS-verktøy, IMS, inneholder en WERA-modul som letter

arbeidsprosessen og sikrer åpenhet.

Vi legger fortsatt stor vekt på psykisk helse og trivsel, og har

gjennomført flere tiltak i løpet av året for økt bevisstgjøring.

Eksempler er webinarer om psykisk helse og kvartalsvise

trivselstemaer om stressmestring, søvnvaner, kosthold og

fysisk aktivitet. I tillegg er det utarbeidet to e-læringsmoduler

om stressmestring og bevisstgjøring. For å sikre en lignende

systematisk oppfølging av det psykososiale arbeidsmiljøet,

har vi tatt inn en ny indikator for psykososial risiko (PRI) i

medarbeiderundersøkelsen Hydro Monitor. Det er utviklet en

prosess for oppfølging av PRI, inkludert retningslinjer og verktøy.

Hydros personalstrategi

Hydro trenger kompetanse, kapasitet og en god

organisasjonskultur for å gjennomføre strategien vi har

laget. Hydros personalstrategi angir globale strategiske

prioriteringer for læring, kompetanseutvikling, rekruttering av

talenter, ledelse og planlegging av lederressurser, i tillegg til

mangfold og inkludering. Disse prioriteringene støttes av mål

og aktiviteter basert på konkrete behov og utfordringer hos de

ulike forretningsområdene.

Vi tror Hydros attraktivitet som arbeidsgiver og selskapets

formål og vekstmuligheter er viktige faktorer for å sikre og

beholde dyktige medarbeidere i et krevende arbeidsmarked.

I 2023 vil Hydro innføre nye verktøy for vurdering av

personlighet og ferdigheter for å sikre at vi ansetter de riktige

kandidatene. Hydro investerer i medarbeidernes kompetanse

og utviklingsmuligheter i tråd med både virksomhetens og den

enkeltes behov, for å sikre at vi kan gjennomføre selskapets

forretningsstrategi og være en attraktiv arbeidsgiver. Målet

er å ha en kultur basert på kontinuerlig læring, slik at både

dagens og framtidens medarbeidere er i stand til å realisere

Hydros vekstmål og forbedre virksomheten.

Læring og kompetanseutvikling tilbys gjennom en

kombinasjon av opplæring på arbeidsplassen, sosial læring,

for eksempel gjennom nettverksbygging, mentorordning

og læring og samspill mellom kolleger, og formelle

opplæringstiltak. Hydros opplæringsplattform tilbyr

opplæring og kompetanseutvikling i form av programmer fra

utdanningsinstitusjoner og kjente universiteter. Alle ansatte

har en årlig medarbeidersamtale med sin leder, der mål,

utviklingsbehov og aktiviteter drøftes og dokumenteres.

Totalt antall personskader

Per million arbeidstimer

Høyrisikohendelser

Per million arbeidstimer

(ansatte og entreprenører kombinert))

Dødsulykker

Antall

2021 20222018 2019 2020

Fatal accidents

2021 20222018 2019 2020

Det forekom én

dødsulykke i 2019

i Qatar, i det 50/50

deleide selskap der

Qatalum er operatør.

n Hydroansatte

n Entrepenører

n Hydroansatte

n Entrepenører

Total Recordable Inuires

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

2021 20222018 2019 2020

SIDE 117 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 117

Det grønne skiftet vil skape nye muligheter, men også endring

for eksisterende jobber. Innovasjon i produksjonsmetoder

og teknologiske framskritt gir risiko for automatisering

av arbeidsplasser, og det er også viktig at satsingen på

avkarbonisering ikke bidrar til økte sosial forskjeller eller

diskriminering.

Det som er viktig for å bidra til rettferdig omstilling i

organisasjonen er å utvikle ferdigheter og arbeidsplasser

som er relevante i framtidens lavkarbonsamfunn, sikre at

menneskerettighetene for våre ansatte er beskyttet, og at de

har tilgang til like muligheter. Vi vil bidra til denne omstillingen

gjennom å tilby opplæring og muligheter for etter- og

videreutdanning til Hydros ansatte. I 2022 fortsatte vi å utvikle

og tilby læring og kompetanseutvikling til alle medarbeidere.

Vi jobber også for økt inkludering blant Hydros ansatte,

og følger med på hvordan graden av inkludering oppfattes

gjennom indeksen «Hydro Inclusion Index». I 2022 hadde 76

prosent av de ansatte en positiv oppfatning av inkludering i

Hydro.

Ledelse er et prioritert område i Hydro. Ambisjonen har vært

å utvikle et rammeverk for ledelse med kompetanse basert

på anerkjent forskning, men som også reflekterer det som

er unikt for Hydro, og dermed hva vi trenger fra våre ledere

for å gjennomføre forretningsstrategien og opptre i tråd med

våre verdier. Rammeverket fungerer som et grunnlag for

selskapets lederprosesser, utviklingsprogrammer og -verktøy.

I 2022 ble det innført forventninger til ledere. I tillegg vil

utvelgelse av potensielle ledere og etterfølgere også støttes

av selskapets kriterier for ledelse.

Lederutvikling og planlegging av lederressurser til

kritiske stillinger er blant de strategiske prioriteringene i

personalpolitikken fram mot 2025. For å ha god tilgang på

ledere med tilstrekkelig bred erfaring, sørger vi for rotering

av ledere slik at de kan opparbeide seg kunnskap fra ulike

deler av organisasjonen, og tilbyr programmer som oppfyller

utviklingsbehovene til ledere og spesialister. Gjennom

prosesser for talentutvikling og planlegging av lederressurser

jobber vi med tilgangen på leder- og spesialistkandidater for å

finne og utvikle våre framtidige ledere.

Hydro mener at mangfold, inkludering og tilhørighet (DIB)

utgjør et viktig virkemiddel for Hydro, og vi konsentrerer

arbeidet på dette området om tre hovedpilarer:

 Mangfold: Søke flere ulike perspektiver og ulike

kompetanse når vi skal løse oppgaver og dekke kundenes

behov. Dette omfatter også en økning av mangfold på

seniornivå, og en bedre kjønnsbalanse

 Likhet: Fremme like muligheter for alle til å utvikle seg,

bidra og lykkes, ved å erkjenne at enkeltpersoner har ulikt

utgangspunkt

 Inkludering: Fremme inkluderende lederskap og en

inkluderende kultur der alle kan bidra med sitt fulle

potensial

n Recycled

pre-consumer scrap

n Recycled post-

consumer scrap

Vi tar sikte på å øke verdiskapingen, og skape en kultur

basert på tilhørighet i et kompetent og bærekraftig

arbeidsmiljø basert på inkludering av forskjellene mellom

oss. Strategien for mangfold, inkludering og tilhørighet skal

bidra til en inkluderende kultur, inkluderende lederskap, likhet

for underrepresenterte grupper, større mangfold i team og

bedre kjønnsbalanse, og sikre mangfoldig tilgang på dyktige

talenter.

Forretningsområdene og stabene har utarbeidet veikart for

å sikre at det settes inn målrettede tiltak på alle områdene.

For å være mer datadrevet har vi utviklet rapporter,

oversikter og analyser for forretningsområdene i 2022

for å følge med på framdrift og forbedringer i forretnings-

områdenes medarbeiderengasjement, utskifting av ansatte,

kjønnsbalanse og opplæring i mangfold og inkludering.

Hydros globale medarbeiderundersøkelse, Hydro Monitor,

sendes til alle faste ansatte annet hvert år, sist i 2022. Den

utfylles av kortere og mer hyppige pulsundersøkelser på

ulike nivåer i organisasjonen. Formålet med undersøkelsen

er å måle viktige drivkrefter for engasjementet i Hydro, ved

å gi de ansatte et talerør der de kan bidra med verdifull

tilbakemelding. Denne tilbakemeldingen brukes til å lage

målrettede handlingsplaner og veikart for forbedringer.

Mer informasjon om Hydros mål og tilnærming til mangfold,

inkludering og like muligheter finnes i samfunns- og

miljøregnskapet.

Samarbeid med fagforeninger og andre tillitsvalgte

Gjennom den globale rammeavtalen med fagforeningene har

Hydro forpliktet seg til å fremme like muligheter og

likebehandling, slik det kreves i henhold til ILO-konvensjon

100 og 111. Dette omfatter lik lønn for menn og kvinner

for arbeid av samme verdi. Strategien for mangfold og

inkludering ble godkjent i juni 2021, og ble sendt over til de

organer som er etablert på forretningsområdene for dialog

mellom ledelse og fagforeninger.

Levelønn

I lys av åpenhetsloven er vi i en prosess for å analysere

avvik fra levelønn i selskapets viktigste virksomheter og

land, og vi har som mål å fullføre dette arbeidet i 2023. Vi

tar også sikte på å utvikle mål knyttet til levelønn. I 2021 ble

levelønn tatt inn våre anskaffelsesprosesser for en ansvarlig

leverandørkjede. Mer informasjon om dette finnes i kapittelet

om ansvarlig leverandørkjede.

Hydro Monitor – ansattes engasjement

Prosent

20222020

n Kvinner

n Menn

EEI

20222020

Hydro Monitor – ansattes engasjement

Prosent

SIDE 118 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 118

Sikring og beredskap

Hydro har som mål å beskytte mennesker, miljø, fysiske

eiendeler, data og informasjon, og vi forbereder oss på

potensielt uønskede hendelser og kriser for å opprettholde

kontinuitet i driften.

For å forberede oss og respondere på bevisste, utilsiktede

og/eller naturlige katastrofer, og beskytte mennesker og

kritiske eiendeler, utvikler og iverksetter vi sikkerhetstiltak i

henhold til det aktuelle risikobildet. Våre beredskapsplaner

gjør at vi kan respondere effektivt på høyrisikohendelser

og kriser, og sikre en effektiv, sammenhengende, integrert

og rask respons på alle driftsforstyrrelser, uavhengig av

opprinnelse, omfang og kompleksitet.

Sikringsarbeidet i Hydro er blant annet basert på en proaktiv

prosess for styring av sikringsrisiko. Denne prosessen er

basert på analyser, og gjør at vi kan iverksette egnede

risikoreduserende tiltak, og ta raske og gode beslutninger. Vi

benytter sikkerhetsvakter jevnlig for å beskytte personell og

eiendeler. Vi bruker ikke væpnede vakter i vår virksomhet.

Det har vært flere alvorlige sikringshendelser i 2022, og det

har vært skyteepisoder involvert i noen av dem. Ingen Hydro-

ansatte ble skadet i forbindelse med disse episodene, og

det er iverksatt sikkerhetstiltak for å beskytte medarbeidere

ytterligere og forhindre flere hendelser.

Hydro fortsatte arbeidet med å oppnå sertifisering med

ISO 18788-standarden i 2022. Dette er et styringssystem

for private sikkerhetsoperasjoner med tilhørende krav og

retningslinjer, som er basert på G20-landenes frivillige

prinsipper for sikkerhet og menneskerettigheter (Voluntary

Principles on Security and Human Rights). Standarden

bidrar til en etisk tilnærming til bruk av sikkerhetstjenester,

og Hydros sikkerhetssystem vil sammenholdes med de

internasjonale standardene. Hydros sikkerhetsteam har

fått sin virksomhet godkjent i USA, og forbereder seg nå

på akkreditering og sertifisering. Hydro har også støttet

sikkerhetsleverandørene i Brasil videre i arbeidet med å

nå samme nivå. En av leverandørene i Brasil ble tildelt

sertifisering med ISO 18788 i juni 2021, og jobber nå sammen

med Hydro for å hjelpe de andre Hydro-leverandørene

gjennom prosessen.

Hydro er ansvarlig for infrastruktur og funksjoner på lokalt og

regionalt nivå som kan være kritiske for at samfunnet skal

fungere, og vi driver store produksjons-anlegg der en krise

kan påvirke samfunnets interesser og generell sikkerhet.

Vi er derfor underlagt kontroll og oppfølging fra relevante

nasjonale myndigheter. Vi har etablert beredskapsplaner for

alle verk og forretnings-områder og også på konsernnivå, og

vi gjennomfører øvelser og kontrollerer disse planene med

jevne mellomrom.

I 2022 er det holdt ti workshoper om beredskaps- og

krisehåndtering. Basert på stadig mer komplekse scenarioer

er disse workshopene gjennomført på anleggs- og

forretningsområdenivå, og har også involvert konsernstab for

beredskap (CET) med mål om å sikre en samordnet prosess

for sikkerhet og beredskap, krisehåndtering og eventuell

gjenoppretting fra anlegg til forretningsområde og videre

oppover.

Sikker informasjonshåndtering er viktig for å sikre

kontinuitet i driften og selskapets omdømme. Vurdering

av risiko for cyberangrep er en integrert del av Hydros

risikostyringssystem, for å sikre at forretningsområdene

er bevisste på hvordan cyber-risiko kan påvirke kritiske

eiendeler og aktiviteter. Viktige datasystemer er gjenstand for

overvåking og reglementer. Alle medarbeidere med tilgang

til sensitiv informasjon har taushetsplikt, og må håndtere

informasjon i samsvar med selskapets retningslinjer og krav.

Selskapets IT-plattform

er et kritisk element i alle deler av

virksomheten, og dekker funksjoner som digitalt samarbeid,

ressursplanlegging, sentrale persondatabaser og systemer

for ekstern rapportering. Cyberkriminaliteten øker over hele

verden, og Hydro er eksponert for trusler mot systemets og

informasjonens integritet, tilgjengelighet og konfidensialitet.

Dette kan eksempelvis være forsøk på å få tilgang til

informasjon, datavirus, kutt i systemtilgang og andre brudd på

digital sikkerhet.

Hydro har lansert flere tiltak for å gjøre IT-plattformen mer

robust mot ondsinnede angrep, ved å forbedre systemets

infrastruktur og gjennom obligatorisk e-læring bevisstgjøre

de ansatte på hvordan de kan utvikle og forbedre sikre

arbeids-prosesser og -rutiner, og forstå hvordan slike trusler

kan forhindres. Det er innført ytterligere segregering og

beskyttelsestiltak knyttet til prosesskontrollsystemene ved

Hydros anlegg.

Hydros IT-plattform omfatter IT-infrastruktur og

programvareløsninger på tvers av Hydro-konsernet, men omfatter

ikke prosesskontrollsystemene ved våre produksjonsanlegg.

Kommunika-

sjons stil

Kultur

Språk

Religiøs

overbevisning

Arbeids-

bakgrunn

Talenter

Erfaringer

Ferdigheter

Sivilstatus

Etnisitet Personlighet

Seksuell

orientering

Geografisk

bakgrunn

Kjønn

Foreldre

situasjon

Alder

Utdanning

Fysiske

forutsetninger

Mangfold i Hydro

Vi har en bred definisjon av mangfold i Hydro. Vi mener at

det innebærer både primære karakteristikker (det du ikke

kan påvirke) samt sekundære faktorer (det du kan påvirke).

Primære egenskaper kan være kjønn, rase, hudfarge,

alder, etnisk opprinnelse, seksuell legning, romantisk

orientering og personlighet, mens sekundære kan være

utdanning, arbeidserfaring, ferdigheter, språk, bosted,

kommunikasjonsstil og livssyn.

n Sekundære faktorer som kan påvirkes

n Primæregenskaper som ikke kan påvirkes

SIDE 119 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 119

Det er gjennomført øvelser i krisehåndtering for konsernets

beredskapsteam (CET) sammen med cyberkriseteamet

(CCT) for å øve på et cybersikkerhetsscenario med globale

konsekvenser for selskapet.

Covid-19 fortsetter å sirkulere over hele verden, men det er

mange tilgjengelige verktøy, og risikoen for alvorlig sykdom,

sykehusinnleggelse og død er redusert i forhold til tidligere i

pandemien. Hydro unngikk større forstyrrelser i den krevende

perioden 2019-2021, ved at vi har fulgt alle retningslinjer fra

lokale myndigheter, i tillegg til Hydros egne tiltak. Vi har i

tillegg lagt særlig stor vekt på våre medarbeideres psykiske

helse, som følge av en langvarig situasjon med lite fysisk

kontakt, og konsernet oppfordrer fortsatt de ansatte til å

vaksinere seg i henhold til retningslinjene som er satt i de

landene vi har virksomhet i.

Strategien for å sikre at pandemien får minst mulig

innvirkning på virksomheten, og forberede selskapet på andre

pandemier i framtiden, er fortsatt basert på etterlevelse av

myndighetenes regler, i tillegg til et fleksibelt utvalg av egne

Hydro-tiltak og god beredskap. Der det har vært relevant

har retningslinjer og regelverk fra nasjonale myndigheter,

for eksempel knyttet til reiserestriksjoner, fysisk avstand,

hjemmekontor eller full nedstenging av samfunnet, vært

reflektert i våre interne policyer og prosedyrer. Vi evaluerer

selskapets viktigste sårbarhet og risiko i forbindelse

med pandemier gjennom årlig vurdering av sikkerhet og

tilpasningsevne. Dette vil danne grunnlag for utarbeidelse og

gjennomgang av planer for kontinuitet i driften.

Andre tiltak som er benyttet og kan gjeninnføres er blant

annet økt lagernivå på viktige råvarer for å redusere

eksponeringen for forstyrrelser i forsyningskjeden, og

likviditetsbevarende tiltak som kan redusere kostnader

og investeringer og sikre nok likviditet til å håndtere de

økonomiske konsekvensene av eventuelle nedstenginger.

Mangfold, inkludering og tilhørighet

I de følgende avsnittene beskriver vi vår nåværende

status for mangfold og inkludering i Hydro, og det vi gjør

for å avdekke og analysere risiko for diskriminering og

forbedre resultatene innenfor mangfold, inkludering og

tilhørighet i samsvar med kravene i åpenhetsloven og

likestillings- og diskrimineringsloven. Denne rapporten

om mangfold og inkludering, inkludert referanser til noter

i samfunnsregnskapet i den engelske oversettelsen av

årsrappporten, er godkjent av styret og inkludert i styrets

ansvarserklæring.

Hydros program for mangfold, inkludering og tilhørighet

Vi ser at ulike perspektiver er viktig for gjennomføring av

selskapets langsiktige strategi. Mangfold gjør at vi tenker,

forskjellig, ser ulikt på utfordringer og løser problemer på

forskjellige måter.

Hydro skal stå for like arbeidsmuligheter og behandle alle

ansatte rettferdig og med respekt, uavhengig av primære og

sekundære egenskaper med hensyn til mangfold. Ansatte

og forretningsenheter i Hydro skal kun legge relevante

kvalifikasjoner og andre faglige kriterier til grunn ved

personalrelaterte beslutninger, for eksempel ved ansettelser,

opplæring, resultater, godtgjørelse og forfremmelse. Vi

er opptatt av å utvikle programmer og tiltak for å fremme

en mangfoldig organisasjon basert på prinsippet om

like muligheter for alle. Hydro følger prinsippet om ikke-

diskriminering, og tolererer ingen form for trakassering eller

mobbing på arbeidsplassen.

Kartlegging og reduksjon av risiko knyttet til mangfold,

inkludering og tilhørighet

Vi bruker undersøkelsene om medarbeiderengasjement,

Hydro Monitor og pulsundersøkelsene, for å kartlegge

og følge med på risiko knyttet til mangfold, inkludering

og tilhørighet i Hydro. Vi bruker også den interne

varslingskanalen AlertLine for å vurdere risikoen for

diskriminering og trakassering i organisasjonen, og følger

med på relevante data fra det sentrale personalsystemet.

Gjennom Hydro Monitor kan vi også vurdere indikatorer for

medarbeiderengasjement og psykososial risiko på tvers

av ulike demografiske faktorer, som kjønn, alder, rolle,

minoritetsstatus og omsorgsbehov.

Fra 2021 har vi målt inkludering ved hjelp av en inkluderings-

indeks. Indeksen består av åtte spørsmål knyttet til mangfold,

inkludering og tilhørighet, som er med i Hydro Monitor og

pulsundersøkelsene. Resultatet på inkluderingsindeksen

inngår som en av konsernsjefens KPI-er fra 2023, og måles

på årsbasis som et forbedringsresultat. Den utgjør også en

KPI i det langsiktige veikartet for rettferdig omstilling.

Vi har utviklet verktøy og retningslinjer for å vurdere

risiko for diskriminering mot underrepresenterte grupper.

Forretningsområdene forventes å sette seg mål, handle

i tråd med resultatene fra risikovurderingene, utarbeide

Analysere

årsaker

Implementere

tiltak

UndersøkeEvaluere

Identifsere og redusere DIB-re-

laterte risikoer

DIB hovedresultater 2022

Mangfold

2022 2021

Kjønnsbalanse – Kvinner

22 % 20 %

Kjønnsbalanse – Kvinnelige ledere

19 % 18 %

Inkludering

Inkluderingsindeks totalt

76 % 76 %

Likhet

Inkluderingsindeks minioriteter

72 % 68 %

Psykososial indikator

76 % 76 %

SIDE 120 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 120

veikart, sørge for at ansvaret blir ivaretatt, og rapportere om

framdrift for å eliminere diskriminering. Verktøyene omfatter

digitale og anonyme fokusgrupper som skal forsøke å

avdekke underliggende årsaker og tiltak, retningslinjer for

ressursgrupper blant de ansatte.

Som et risikoreduserende tiltak er Hydros politikk for

mangfold, inkludering og tilhørighet videreutviklet og innført i

2022. Den beskriver Hydros satsing på mangfold, inkludering

og tilhørighet, og beskriver selskapets prinsipper på dette

området.

Hydros konsernledelse er ansvarlig for mangfold, inkludering

og tilhørighet i Hydro som helhet. I 2022 arrangerte de en

workshop for å opparbeide seg større lederkompetanse på

mangfold, og signerte en forpliktelse til DIB arbeidet. Det ble

etablert et kjerneteam for mangfold, inkludering og tilhørighet

som skal jobbe med temaet på vegne av konsernledelsen.

Dette teamet består av Hydros leder på området og en

ansvarlig for hvert forretningsområde.

Konsernledelsen, HR-ledere og kjerneteamet for mangfold,

inkludering og tilhørighet motter hvert kvartal en oversikt

over status på området, både for Hydro generelt og for de

respektive forretningsområdene. Oversiktene er basert på

rapporteringsdata fra HR og medarbeiderundersøkelser

for kvartalsvis oppfølging av måltall på kjønnsbalanse,

mangfold i tilgangen på lederressurser, inkluderende kultur,

trivsel, sikkerhet og ledelse av mangfold. De kvartalsvise

målingene brukes til å utvikle handlingsplaner og sikre

kontinuerlig forbedring, og rapporteres i interne møter på

hvert forretningsområde. For å videreutvikle arbeidet med

mangfold, inkludering og tilhørighet, iverksetter vi tiltak på

alle nivåer i organisasjonen, på tvers av de strategiske

pilarene. Mangfold, inkludering og tilhørighet er integrert

i alle medarbeiderprosesser, inkludert rekruttering,

introduksjon av nyansatte og planlegging av lederressurser,

og er også inkludert i alle globale medarbeider- og

lederutviklingsprogrammer.

Vi feirer fem mangfoldsdager i Hydro for økt bevisstgjøring

og større inkludering av underrepresenterte grupper: Den

internasjonale kvinnedagen, Den internasjonale dagen mot

rasediskriminering, Pride, Verdensdagen for psykisk helse,

og Den internasjonale dagen for funksjonshemmede. Et

medlem av toppledelsen står som støttespiller for hver av

disse dagene. Det er etablert ressursgrupper blant de ansatte

på flere områder, blant annet nettverket Hydro Rainbow

LGBTQI+ og kvinnenettverk for kvinner som jobber i driften,

finans og ved hovedkontoret.

Oppnådde resultater innenfor mangfold, inkludering og

tilhørighet i 2022

 Opplæring i mangfold, inkludering og tilhørighet er

gjennomført, og konsernledelsen har signert en forpliktelse

til DIB arbeidet.

 Inkluderingsindeksen er tatt med som en KPI for

konsernsjefen.

 Det er etablert et kjerneteam for mangfold, inkludering

og tilhørighet som samarbeider på tvers av Hydro med

støttespillere i konsernledelsen.

 Det er startet en oppfølgingsprosess for mangfold,

inkludering og tilhørighet med kvartalsvise oversikter for å

måle forbedringer.

 Det blir gitt obligatorisk nettbasert opplæring om dette

temaet til alle nye ansatte. Det tilbys også muligheter for

dybdestudier, og alle har fått tilgang til worskshop-materiell.

 Det er startet flere nye ressursgrupper for ansatte (f.eks.

kvinner i drift, kvinner i finans, psykisk helse og LHBTQI+).

 Integrasjon av data om godtgjørelse er tatt inn i det sentrale

personalsystemet.

 Det er globalt engasjement rundt de fem mangfoldsdagene

Kjønnsbalanse ambisjoner og

resultater i 2022*

2022

Ambisjon

2025

Kvinneandel – totalt

22 % 25 %

Kvinneandel – kvinnnelige ledere

19 % 25 %

Kvinner som ikke er operatører

29 % 35 %

* For faste og midlertidige ansatte.

Kvinner i ledelse

Prosent

Ikke norske ledere

Prosent

Share of non-Norwegian leaders

2021 20222018 2019 2020

n Ledelsesnivå 0-2

n Ledelsesnivå 0-3

n Ledelsesnivå 0-2

n Ledelsesnivå 0-3

SIDE 121 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 121

Mål og resultater for kjønnsbalanse

Vi har jobbet systematisk for å styrke kjønnsbalansen i

Hydros virksomhet siden den første handlingsplanen for å

øke kvinneandelen blant ansatte og ledere ble lansert i 1997.

Selv om vi har lykkes med å forbedre kjønnsbalansen blant

ansatte i stabsfunksjoner, er dette fortsatt en utfordring i

operatør- og lederstillinger.

Målet er nå en kvinneandel på 25 prosent i Hydro innen 2025

for fast og midlertidig ansatte. I 2022 nådde vi et resultat på

22 prosent. For mer informasjon om midlertidig ansatte vises

det til note S1.2. Employees by employment type and part-

time employees i den norske oversettelsen av årsrapporten.

Kvinneandelen i Hydros styre var 36 prosent i 2022. Med

tre kvinner blant de sju aksjonærvalgte representantene,

og en kvinne blant de tre ansatterepresentantene i styret,

tilfredsstiller vi det lovfestede kravet til kjønnsbalanse. I

konsernledelsen var kvinneandelen 40 prosent i 2022.

For mer informasjon om kjønnsbalanse vises det til note S3

Diversity in management and S1 – Employees i den engelske

oversettelsen av årsrapporten.

Selv om kjønnsbalanse er en utfordring blant operatørene

ved de fleste verkene i Hydro, er kvinneandelen 49 prosent

i Hydros konsernstaber og 45 prosent i Global Business

Services. Globalt er om lag en tredjedel av alle ansatte i

kontorfunksjoner kvinner.

Hydro erkjenner at det er viktig med god balanse mellom

jobb og fritid. For eksempel har Aluminium Metal, som er

Hydros største forretningsområde i Norge, innført prosedyrer

som sikrer en forutsigbar arbeidsplan for sine operatører, og

muligheter for fleksibel arbeidstid for andre medarbeidere.

Muligheter for mennesker med nedsatt funksjonsevne

Hydro ønsker å skape muligheter og være en attraktiv

arbeidsgiver for ansatte med nedsatt funksjonsevne i vår globale

virksomhet. For å skape et miljø og en kultur der mennesker

med alle typer fysiske, kognitive og psykiske evner kan føle

seg trygge og lykkes, har Hydro utarbeidet en global veileder

for inkludering av mennesker med nedsatt funksjonsevne. Vi

jobber kontinuerlig med å justere arbeidsforholdene slik at

alle ansatte har like muligheter på arbeidsplassen.

I Brasil er det krav om å ansette minst fem prosent

medarbeidere med nedsatt funksjonsevne. Paragominas

hadde 4,7 prosent ansatte med nedsatt ved utgangen av

2022, Alunorte hadde 4.6, mens Albras hadde 4,9 prosent.

Det absolutte antallet ansatte med nedsatt funksjonsevne

økte i 2022 sammenliknet med 2021. Vi arbeider for å øke

andelen ansatte med nedsatt funksjonsevne ytterligere.

Pressverkene i det sørlige Brasil har oppfylt de lovpålagte

kravene.

Likelønn og godtgjørelse

Hydro er opptatt av å sikre like arbeidsmuligheter for alle

våre ansatte. Vi vil jobbe for å sikre likelønn for like eller

tilsvarende arbeidsoppgaver, uavhengig av kjønn. Selskapets

globale godgjørelsesprinsipper slår fast at alle ansatte skal

motta en samlet godtgjørelse som er konkurransedyktig og i

samsvar med god bransjestandard lokalt. Godtgjørelsen skal

være helhetlig, resultatorientert, åpen, rettferdig og objektiv.

Relevante kvalifikasjoner, som prestasjoner, utdanning,

erfaring og faglige kriterier, skal legges til grunn i forbindelse

med opplæring, lønnsforhandlinger og forfremmelser.

I 2020 startet vi innlegging av data om godtgjørelse i

selskapets masterdatasystem, og det ble utarbeidet et globalt

organisasjonsstruktur- og stillingsrammeverk som gjør at vi

kan kartlegge alle ansatte i Hydro på en konsekvent måte.

Hydros globale organisasjonsstruktur- og stillingsrammeverk

er bygget på Mercers evalueringssystem for internasjonale

stillinger, IPE. Hydros arkitektur består derfor av to

hovedelementer – en struktur for stillingsgrupper og en

struktur for stillingsnivå.

Aktiviteter og kompetansekrav avgjør hvilken stillingsgruppe

en stilling tilhører, og det er selve stillingen den enkelte

har som kartlegges, ikke den enkelte person. Etter at

stillingene er lagt inn i en gruppestruktur, kartlegger vi

stillingene i en nivåstruktur basert på kompleksiteten i den

enkelte stilling. Strukturen for stillingsnivå består av ni

nivåer fra operatører til spesialister og ledere. Nivå 1 til 3

dekker vanligvis operatørene ved våre produksjonsanlegg,

mens nivå 5 og 6 krever høyere utdanning, for eksempel

bachelor- eller mastergrad med typisk 1-5 års erfaring. Nivå

6 til 7 er stillinger som krever omfattende erfaring på sitt

kompetanseområde, mens nivå 8 og 9 gjelder de øverste

spesialist- og lederstillingene.

I 2021 rapporterte Hydro for første gang om lønnsforskjeller

mellom menn og kvinner basert på kravene i likestillings- og

diskrimineringsloven. I 2022 utvidet vi lønnsrapporteringen for

å kartlegge lønnsforskjeller, øke åpenheten og skape større

rettferdighet. Vi har prioritert land der det er lovpålagte krav

om lønnsrapportering.

Mer utfyllende informasjon om likelønn og godtgjørelse,

inkludert data på lønnsforskjeller, midlertidige stillinger og

deltidsstillinger og statistikk på foreldrepermisjon etter kjønn

for personer ansatt i Hydros norske datterselskaper finnes

i note S1 – Employees and note S2 – Remuneration i den

engelske oversettelsen av årsrapporten. I 2023 vil dette

oppdateres med en toårig statistikk på lønnsforskjeller og

kjønnsforskjeller i deltidsarbeid for hver ansattkategori, i

henhold til likestillings- og diskrimineringsloven.

SIDE 122 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 122

Konsernregnskap

182

Erklæring fra styret

og konsernsjefen

174

Noter til årsregnskapet

Norsk Hydro ASA

170

Årsregnskap

Norsk Hydro ASA

129

Noter til

konsernregnskapet

184

Styrets

ansvarserklæring

185

Uavhengig revisors

beretning

124

Konsernregnskap

SIDE 123 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 123

Beløp i millioner kroner (unntatt beløp per aksje)	Noter	2022	2021
Driftsinntekter	1.4, 5.1	207 929	149 654
Andel resultat investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden	1.4, 3.1	1 337	1 340
Andre inntekter, netto	5.2	4 406	2 219
Sum inntekter		213 672	153 212
Råvarer og energikostnader	5.3	129 373	88 843
Lønn og lønnsavhengige kostnader	9.2	22 886	20 287
Avskrivninger	2.4	8 593	7 844
Nedskrivninger	2.5	336	437
Andre kostnader		21 769	17 914
Sum kostnader		182 957	135 325
Resultat før finansposter og skatt (EBIT)		30 715	17 887
Renter og andre finansinntekter	7.5	619	263
Valutagevinst (tap), netto	7.5	2 192	1 404
Renter og andre finanskostnader	7.5	(1 161)	(1 156)
Finansinntekter (-kostnader), netto		1 649	510
Resultat før skatt		32 365	18 397
Inntektsskatt	10.1	(7 984)	(4 467)
Resultat fra videreført virksomhet		24 381	13 930
Resultat fra avhendet virksomhet	1.5	36	12
Årets resultat		24 417	13 942
Årets resultat henført til ikke-kontrollerende eiere		263	1 782
Årets resultat henført til Hydros aksjonærer		24 154	12 160
Resultat per aksje, basis og utvannet, fra videreført virksomhet	7.6	1 1,76	5,92
Resultat per aksje, basis og utvannet, fra avhendet virksomhet	7.6	0,02	0,01
Resultat per aksje, basis og utvannet, henført til Hydros aksjonærer	7.6	1 1,78	5,93
De etterfølgende noter er en del av det konsoliderte regnskapet.

Resultatregnskap for konsernet

Konsernregnskap

SIDE 124 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 124

Beløp i millioner kroner	Noter	2022	2021
Årets resultat		24 417	13 942
Øvrige resultatelementer
Øvrige resultatelementer som ikke skal reklassifiseres til resultatregnskapet
Estimatavvik pensjoner, netto etter skatt	7.6	784	2 376
Urealisert gevinst (tap) verdipapirer, netto etter skatt	7.6, 8.2	40	(1 15)
Sum		824	2 262
Øvrige resultatelementer som skal reklassifiseres til resultatregnskapet
Omregningsdifferanser, netto etter skatt	7.6	8 428	(1 377)
Omregningsdifferanser, netto etter skatt, avhendet virskomhet	7.6	(4)	(578)
Sikring framtidige kontantstrømmer, netto etter skatt	7.6, 8.3	624	(375)
Andel øvrige resultatelementer for investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden
som skal reklassifiseres til resultatregnskapet, netto etter skatt	7.6	6	(137)
Sum		9 054	(2 466)
Øvrige resultatelementer		9 878	(204)
Totalresultat		34 295	13 738
Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av årets totalresultat		1 252	1 564
Totalresultat henført til Hydros aksjonærer		33 043	12 174
The accompanying notes are an integral part of the consolidated financial statements.

Utvidet resultatregnskap for konsernet

SIDE 125 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 125

Beløp i millioner kroner, 31. desember	Noter	2022	2021	Beløp i millioner kroner, 31. desember	Noter	2022	2021
Eiendeler				Gjeld og egenkapital
Kontanter og bankinnskudd	7.2	29 805	22 923	Banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld	7.4	6 746	6 428
Verdipapirer	7.3	4 173	6 763	Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	6.3	24 374	22 710
Fordringer	6.2	23 988	20 579	Avsetninger	4.1	3 005	3 128
Varebeholdninger	6.1	30 035	21 791	Betalbar skatt		5 888	3 237
Andre finansielle omløpsmidler	8.2	1 127	3 656	Andre kortsiktige finansielle forpliktelser	8.2	2 794	4 065
Sum omløpsmidler		89 128	75 713	Sum kortsiktig gjeld		42 807	39 569
Bygninger, maskiner, inventar og lignende	2.1	62 656	54 605	Langsiktige lån	7.4	26 029	21 989
Immaterielle eiendeler	2.2, 2.3	9 280	8 725	Avsetninger	4.1	5 289	4 772
Investeringer som regnskapsføres etter egenkapitalmetoden	3.1	21 222	17 942	Pensjonsforpliktelser	9.3	8 252	9 621
Andre anleggsmidler	2.7, 8.2	5 596	6 045	Andre langsiktige finansielle forpliktelser	8.2	1 817	4 637
Forskuddsbetalt pensjon	9.3	8 573	8 894	Annen langsiktig gjeld		1 831	1 879
Utsatt skattefordel	10.1	2 163	2 588	Utsatt skatteforpliktelse	10.1	4 796	3 665
Sum anleggsmidler		109 490	98 799	Sum langsiktig gjeld		48 013	46 563
Sum eiendeler		198 618	174 512	Sum gjeld		90 820	86 132
				Aksjekapital	7.6	2 272	2 272
				Annen innskutt kapital	7.6	29 217	29 156
				Egne aksjer	7.6	(1 229)	(584)
				Opptjent egenkapital		70 360	60 112
				Annen egenkapital ikke resultatført	7.6	1 835	(6 892)
				Egenkapital henført til Hydros aksjonærer		102 455	84 064
				Ikke-kontrollerende eierinteresser		5 343	4 316
				Sum egenkapital		107 798	88 380
				Sum gjeld og egenkapital		198 618	174 512

Balanse for konsernet

De etterfølgende noter er en del av det konsoliderte regnskapet.

SIDE 126 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 126

Beløp i millioner kroner	Noter	2022	2021	Beløp i millioner kroner	Noter	2022	2021
Kontantstrøm fra driften				Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Årets resultat		24 417	13 942	Investering i bygninger, maskiner, inventar, o.l.		(9 604)	(6 020)
				Andre langsiktige investeringer		(1 971)	(91 1)
Justeringer for å avstemme årets resultat mot netto kontantstrøm fra driften:				Kjøp av kortsiktige investeringer		(1 250)	(3 000)
Resultat fra avhendet virksomhet	1.5	(36)	(12)	Salg av bygninger, maskiner, inventar, o.l.		187	371
Avskrivninger og nedskrivninger	2.4, 2.5	8 929	8 281	Mottatte investeringstilskudd		35	49
Andel resultat investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden		(1 337)	(1 340)	Salg av andre langsiktige investeringer		542	327
Utbytte mottatt fra investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden	3.1	1 237	1 559	Salg av kortsiktige investeringer		1 500	4 500
Utsatt skatt		1 093	(97)	Netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter i videreført virksomhet		(10 561)	(4 684)
Tap ved salg av anleggsmidler		20	382
Valutagevinst, netto	7.5	(2 192)	(1 404)	Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Salg (kjøp) av kortsiktige verdipapirer, netto		1 398	(1 441)	Opptak av lån		8 963	4 293
				Nedbetaling av lån		(7 158)	(5 781)
Endringer i driftsmessige eiendeler og gjeld:				Netto reduksjon i annen kortsiktig gjeld		(241)	(107)
Fordringer		(980)	(6 675)	Tilbakekjøp av aksjer		(661)	-
Varebeholdninger		(6 269)	(7 527)	Utstedelse av aksjer		48	51
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld		(1 532)	5 566	Betalt utbytte		(14 179)	(2 822)
Derivater		(250)	1 672	Øvrige utbetalinger til ikke-kontrollerende eierinteresser		(19)	-
Sikkerhetsstillelse for derivater		3 187	(4 582)	Netto kontantstrøm benyttet til finansieringsaktiviteter i videreført virksomhet		(13 247)	(4 366)
Øvrige poster		1 708	2 356
Netto kontantstrøm tilført fra driften i videreført virksomhet	10.3	29 393	10 680	Valutakurseffekter på kontanter og bankinnskudd		1 353	5
				Netto kontantstrøm tilført fra (benyttet til) avhendet virksomhet	1.5	(56)	3 650
				Netto økning i kontanter og bankinnskudd		6 882	5 285
				Kontanter og bankinnskudd per 1. januar		22 923	17 638
				Kontanter og bankinnskudd per 31. desember		29 805	22 923

Kontantstrømoppstilling for konsernet

De etterfølgende noter er en del av det konsoliderte regnskapet.

SIDE 127 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 127

						Annen	Egenkapital	Ikke-kontrol-
			Annen innskutt		Opptjent	egenkapital ikke	henført til Hydros	lerende eier-	Total
Beløp i millioner kroner	Noter	Aksjekapital	egenkapital	Egne aksjer	egenkapital	resultatført	aksjonærer	interesser	egenkapital
31. desember 2020		2 272	29 106	(662)	52 028	(8 464)	74 279	3 165	77 444
Egne aksjer solgt til ansatte	7.6		50	78			129		129
Annen egenkapital ikke resultatført ved avhendelse av datterselskaper					(1 635)	1 635	-		-
Utbytte	7.7				(2 564)		(2 564)	(368)	(2 932)
Oppkjøp av ikke-kontrollerende eierinteresse					123	(76)	47	(47)	-
Egenkapitalinnskudd i datterselskaper								2	2
Årets totalresultat					12 160	14	12 174	1 564	13 738
31. desember 2021		2 272	29 156	(584)	60 112	(6 892)	84 064	4 316	88 380
Egne aksjer solgt til ansatte	7.6		61	36			97		97
Egne aksjer anskaffet	7.6			(681)			(681)		(681)
Utbytte	7.7				(14 060)		(14 060)	(215)	(14 275)
Oppkjøp av ikke-kontrollerende eierinteresse					154	(163)	(9)	9	-
Tilbakebetaling av egenkapital i datterselskaper								(19)	(19)
Årets totalresultat					24 154	8 889	33 043	1 252	34 295
31. desember 2022		2 272	29 217	(1 229)	70 360	1 835	102 455	5 343	107 798

De etterfølgende noter er en del av det konsoliderte regnskapet.

Endringer i egenkapital for konsernet

Oslo, 13. februar 2023

Dag Mejdell Rune Bjerke Arve Baade Petra Einarsson Kristin F. Kragseth Peter Kukielski

Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem

Bjørn Petter Moxnes Philip Graham New Torleif Sand Margunn Sundve Marianne Wiinholt Hilde Merete Aasheim

Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef

SIDE 128 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 128

Noter til konsernregnskaper

Seksjon 1 – Generell informasjon 130

Note 1.1 Rapporteringsenhet, presentasjon, estimater og

regnskapsprinsipper 130

Note 1.2 Måling av virkelig verdi 131

Note 1.3 Viktige hendelser 131

Note 1.4 Informasjon om segmentene og geografisk fordeling 132

Note 1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet 134

Seksjon 2 – Varige driftsmidler 135

Note 2.1 Bygninger, maskiner, inventar og lignende 135

Note 2.2 Immaterielle eiendeler 136

Note 2.3 Goodwill 137

Note 2.4 Avskrivninger 138

Note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler 138

Note 2.6 Leieavtaler 141

Note 2.7 Andre anleggsmidler 142

Seksjon 3 – Investeringer i andre foretak 142

Note 3.1 Investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede

selskaper 142

Seksjon 4 – Usikre eiendeler og forpliktelser 144

Note 4.1 Usikre eiendeler og forpliktelser 144

Seksjon 5 – Inntekter og kostnader 146

Note 5.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder 146

Note 5.2 Andre inntekter 148

Note 5.3 Råvarer og energikostnader 148

Seksjon 6 – Spesifikasjon av elementer i driftskapital 149

Note 6.1 Varebeholdninger 149

Note 6.2 Fordringer 149

Note 6.3 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 149

Seksjon 7 – Kapitalstyring og likviditetsstyring 150

Note 7.1 Kapitalstyring 150

Note 7.2 Kontanter og bankinnskudd 152

Note 7.3 Verdipapirer 152

Note 7.4 Kort- og langsiktige lån 152

Note 7.5 Finansinntekter og -kostnader 153

Note 7.6 Egenkapital 153

Note 7.7 Utbytte 154

Seksjon 8 – Finansiell risiko og finansielle instrumenter 154

Note 8.1 Finansiell og kommersiell risikostyring 154

Note 8.2 Finansielle instrumenter 157

Note 8.3 Derivater og sikringsbokføring 162

Seksjon 9 – Nærstående parter og godtgjørelser 163

Note 9.1 Nærstående parter 163

Note 9.2 Godtgjørelse til ansatte 164

Note 9.3 Pensjon 164

Seksjon 10 – Øvrig informasjon 167

Note 10.1 Inntektsskatt 167

Note 10.2 Forskning og utvikling 168

Note 10.3 Informasjon om kontantstrømoppstillingen 169

Note 10.4 Revisjonshonorar 169

Note 10.5 Endringer i regnskapsprinsipper og

nye regnskapsstandarder 169

SIDE 129 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 129

Seksjon 1 – Generell informasjon

Note 1.1 Rapporteringsenhet, presentasjon, estimater og

regnskapsprinsipper

Konsernregnskapet omfatter Norsk Hydro ASA og konsoliderte datterselskaper (Hydro). Hydro har hovedkontor i Oslo,

og sysselsetter om lag 32.000 personer i om lag 40 land. Hydro er en global leverandør av aluminium med virksomhet i

hele verdikjeden, og virksomhet knyttet til utvikling og produksjon av fornybar energi. Virksomhet omfatter produksjon av

elektrisk kraft, bauksitt-utvinning, raffinering av aluminiumoksid, produksjon av primæraluminium, resirkulering, i tillegg til

produksjon av ekstruderte løsninger. Styret og konsernsjef godkjente regnskapet for avleggelse 13. februar 2023. Hydro

er notert på Oslo Børs.

Presentasjon

Hydros konsernregnskap utarbeides i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS), godkjent av den

europeiske unionen (EU) og norske myndigheter, og i kraft per 31. desember 2022. I tillegg gis opplysninger i samsvar

med regnskapsloven.

Regnskapet er utarbeidet basert på historisk kost med unntak av enkelte eiendeler, forpliktelser og finansielle

instrumenter, som måles til virkelig verdi. Utarbeidelse av årsregnskap, herunder noteopplysninger, krever at ledelsen

benytter estimater og forutsetninger som påvirker rapporterte verdier. Faktisk utfall kan avvike fra estimatene.

Norsk Hydro ASAs funksjonelle valuta er norske kroner. Hydros konsernregnskap presenteres i norske kroner.

Summen av tallene i en eller flere kolonner i regnskapet kan avvike fra den rapporterte summen for kolonnen som følge

av avrundinger.

Renter benyttet i forbindelse med nåverdiberegninger er avrundet til nærmeste 10 basispunkter for pensjonsforpliktelser,

til nærmeste 25 basispunkter for andre ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser.

Viktige regnskapsestimater og skjønn

Usikkerhet i estimater kan knyttes til forskjellige faser i virksomheten og kilder til usikkerhet. Vi har identifisert

følgende kilder til vesentlig usikkerhet i estimater som påvirker regnskapet på forskjellige måter:

• Endringer i forretningsmiljøet, inkludert endringer som skyldes det grønne skiftet og fysiske klimaendringer

som allerede har inntrådt eller som ventes i nær framtid, kan medføre endret forventet levetid for eiendeler og

at eiendelene taper verdi og må nedskrives som følge av kortere gjenværende levetid, høyere kostnader eller

regulatoriske begrensninger for driften. Disse usikkerhetsmomentene er nærmere omtalt i note 2.4 Avskrivninger

og note 2.5 Nedskrivninger av anleggsmidler.

• Nye forretningsmodeller for å utvikle prosjekter eller virksomhet i samarbeid med andre benyttes for utvikling av

fornybar energi eller teknologiutvikling. Kontrakter som benyttes i slike prosjekter kan introdusere kompleksitet

knyttet til vurdering av kontroll eller innflytelse over deleide selskaper, herunder om Hydro har kontroll, felles

kontroll eller betydelig innflytelse over slike foretak. Dette er nærmere omtalt i note 3.1 Investeringer i ordninger

under felles kontroll og tilknyttede selskaper.

• Prosjekter innenfor fornybar energi introduserer komplekse vurderinger av kontraktstrukturer, herunder hvilke

av disse kontraktene som representerer finansielle instrumenter som skal innregnes til virkelig verdi, og hvordan

disse kontraktene med selskapsspesifikke bestemmelser kan måles. Dette omtales i note 8.2 Finansielle

instrumenter.

• Avslutning av virksomhet og tilbakeføring av områder som har vært benyttet i lang tid representerer både risiko

for utgifter og forpliktelser, og mulighet for å skape verdier. Prosessen krever estimater for omfang og utgifter til

utbedring og tilbakeføring, og vurdering av verdi av landområder, bygninger og andre eiendeler som historisk har

vært benyttet i industrivirksomhet.

Følgende regnskapsprinsipper involverer vesentlig estimatusikkerhet og kompleksitet i skjønnsutøvlese, og kan

medføre vesentlig endring i beløp. Estimatusikkerhet i disse områdene knyttes delvis til kildene omtalt ovenfor, og

delvis til andre kilder til usikkerhet som omtales i de enkelte notene.

• Nedskrivning av anleggsmidler, omtalt i note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler

• Usikre eiendeler og forpliktelser, omtalt i seksjon 4 Usikre eiendeler og forpliktelser

• Usikre skatteposisjoner, omtalt i note 10.1 Resultatskatt

• Virksomhetssammenslutninger, som påvirker poster som anleggsmidler og usikre eiendeler og forpliktelser,

omtalt i note 1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet

• Finansielle instrumenter, omtalt i seksjon 8 Finansiell risiko og finansielle instrumenter

Vesentlige regnskapsprinsipper

Beskrivelsen av Hydros regnskapsprinsipper som omfatter presentasjon og konsolidering, gjelder for regnskapet for 2022

inkludert sammenligningstall. Regnskapsprinsippene for postene i regnskapet er omtalt i notene som spesifiserer eller

omtaler disse forholdene.

Resultatregnskap og utvidet resultatregnskap

Hydro har valgt å presentere et separat resultatregnskap og et utvidet resultatregnskap i motsetning til en kombinert

oppstilling. Hydro har også valgt å presentere kostnader etter art, som anses som en vanlig presentasjonsmåte gjennom

Hydros verdikjede. Hydro presenterer en delsum for Resultat før finansposter og skatt. Dette måltallet benyttes også

som et resultatmål for segmentene. Andel resultat investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden inngår i denne

delsummen fordi majoriteten av slike investeringer er driftsmessig integrert i Hydros virksomheter. Resultatet fra slike

investeringer styres som del av Hydros forretningsvirksomheter med vesentlige transaksjoner mellom majoriteten av disse

virksomhetene og Hydro. Avkastning på andre investeringer er ikke så nært tilknyttet Hydros forretningsvirksomhet, og

klassifiseres som finansinntekter for å reflektere hvordan disse styres.

Gevinster og tap knyttet til avhending av anleggsmidler er presentert netto. Det samme gjelder for utgifter knyttet til

avsetninger som dekkes av tredjepart. Forsikringsoppgjør og offentlige tilskudd rapporteres likevel brutto.

Kontantstrømoppstilling

Hydro benytter den indirekte metoden for å presentere kontantstrøm fra driften. Mottatte renter og utbytter og betalte

renter inngår i kontantstrøm fra driften. Betalt utbytte inngår i kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter.

Basis for konsolidering

Konsernregnskapet omfatter Norsk Hydro ASA og datterselskaper, som er selskaper hvor Hydro har mulighet til å avgjøre

finansielle og operative beslutninger (kontroll). Kontroll oppnås normalt ved å eie, direkte eller indirekte, mer enn 50

prosent av stemmeberettigede eierandeler. Hydro eier mer enn 50 prosent av stemmene i nær alle datterselskaper.

Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet Hydro oppnår kontroll, til kontroll ikke lenger foreligger.

Transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet samt internfortjeneste knyttet til slike transaksjoner er

eliminert.

Ikke-kontrollerende eierinteresser

Ikke-kontrollerende eierinteresser representerer eierandeler i datterselskaper som eies av andre enn Hydro. Ikke-

kontrollerende eierinteresser presenteres som en egen klasse av konsernets egenkapital i samsvar med IFRS 10

Konsernregnskap. Ikke-kontrollerende eieres andel av resultatet beregnes ut fra eierandel eller annen metode dersom det

følger av kontrakt.

Transaksjoner mellom ikke-kontrollerende eiere og konsernet

Salg og kjøp av eierinteresser og kapitalinnskudd som ikke resulterer i at Hydro oppnår eller mister kontroll over et

datterselskap, regnskapsføres som egenkapitaltransaksjoner i samsvar med IFRS 10. Det regnskapsføres ikke gevinster,

tap eller verdiendring for eiendeler, forpliktelser eller goodwill som følge av slike transaksjoner.

Transaksjoner i utenlandsk valuta

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til det enkelte foretakets funksjonelle valuta med transaksjonsdagens

kurs. Pengeposter med pålydende i utenlandsk valuta regnes om til funksjonell valuta med kursen på balansedagen.

Kursgevinster og-tap inngår i Finanskostnader.

SIDE 130 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 130

spesielle produksjonsanlegg inngår variabilitet i produksjonsprofiler og priser i verdsettelsesmodellene. I tillegg

benyttes korrelasjonsteknikker mellom råvarer når dette er vurdert relevant. Opsjoner verdsettes ved å benytte

opsjonsprisingsmodeller. Kredittpåslag benyttes hvor effekten vurderes å være betydelig. Markeder vurderes for å avgjøre

om de er aktive for relevante instrumenter. Valuta- og rentemarkeder vurderes som likvide for perioden som benyttes som

referanse, og dermed benyttet uten justeringer. For aluminiumkontrakter som prises basert på noterte priser på London

Metal Exchange (LME) anses likviditeten som god for de første årene, med færre transaksjoner for lenger kontrakter.

For kraftkontrakter som prises basert på noterte priser på kraftbørsen Nasdaq OMX anses likviditeten som god for de

første to årene. For lenger perioder er det færre transaksjoner og høyere usikkerhet. Tilsvarende vurderinger gjøres for

andre markeder som benyttes som prisreferanser. For mindre likvide perioder justeres observerte data for avvikende

observasjoner, og ekstrapoleringsteknikker benyttes.

Innebygde derivater

Hydro måler utskilte innebygde forward-kontrakter til virkelig verdi ved å sammenligne forwardkurven på det utskilte

elementet ved kontraktsinngåelse mot forwardkurven på balansedato. Endringer i nåverdi på kontantstrømmer knyttet til

det innebygde derivatet innregnes i resultatregnskapet og balansen. Forwardkurver etableres som omtalt under Derivater.

Note 1.3 Viktige hendelser

Følgende vesentlige hendelser har påvirket Hydro i 2022 eller forventes å påvirke Hydro i 2023:

I begynnelsen av 2022 var aluminiummarkedet et av de sterkeste på årtier i avslutningen av Covid-19 pandemien.

Imidlertid har Russlands invasjon i Ukraina, energiknapphet særlig i Europa, inflasjon og redusert global økonomisk vekst,

herunder betydelig redusert etterspørsel etter aluminium, medført et vesentlig svakere marked i andre halvår av 2022. Det

er betydelig usikkerhet knyttet til markedsutsiktene, noe som påvirker estimater.

I mars kunngjorde Hydro at ingen nye kontrakter vil bli inngått med russiske motparter som følge av krigen i Ukraina.

Eksisterende kontrakter ble avsluttet der det var mulig etter kontraktsbetingelsene eller som følge av sanksjoner. I andre

tilfeller oppfyller Hydro inngåtte kontrakter gjennom minimumsperioden.

Styret i det deleide datterselskapet Slovalco i Slovakia vedtok i august 2022 å stoppe produksjonen av primærmetall i

smelteverket som følge av høye energipriser og krevende rammebetingelser. Produksjonen av primærmetall har blitt

stegvis redusert gjennom 2021 og 2022, noe som medførte at eksisterende kjøpskontrakter for kraft til fast pris for

levering i 2022 ble innregnet til virkelig verdi, om lag 2,8 milliarder kroner, ved utløpet av 2021. Verdien representerte

en gevinst på derivatkontrakter i 2021. Verdiendringer og realisering ble innregnet gjennom 2022. Smelteverket var

fullt nedskrevet ved utløpet av 2021 som følge av at høyet kostnadsnivå ikke gir grunnlag for lønnsom drift. Støperiet i

Slovalco driver fortsatt resirkulering av aluminium.

Hydro Rolling ble solgt i juni 2021. Virksomheten er rapportert som Virksomhet under avhendelse. Transaksjonen er

ytterligere beskrevet i note 1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet.

Omregning av regnskaper i utenlandsk valuta

Datterselskaper som har en annen funksjonell valuta enn norske kroner regnes om til norske kroner for

konsolideringsformål. Eiendeler og forpliktelser, inkludert investeringer i tilknyttede selskaper, felleskontrollert

virksomhet og goodwill, omregnes til dagskurs, mens resultatregnskap og kontantstrømoppstilling regnes om til

periodens gjennomsnittskurs. Goodwill innregnes i den eller de dominerende valutaer i den oppkjøpte virksomheten.

Omregningsdifferanser rapporteres i Øvrige resultatelementer og inngår i Omregningsdifferanse i Annen egenkapital

ikke resultatført i konsernets egenkapital. Ved salg av et datterselskap, tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet

inngår akkumulerte omregningseffekter knyttet til foretaket i beregningen av gevinst eller tap.

Note 1.2 Måling av virkelig verdi

Hydro måler visse eiendeler og forpliktelser til virkelig verdi for innregning i regnskapet eller tilleggsopplysninger. Gjentatt

virkelig verdi-måling benyttes primært for finansielle instrumenter, se seksjon 8 Finansiell risiko og finansielle instrumenter.

Virkelig verdi benyttes også for transaksjoner som kjøp av virksomhet, salg med oppgjør i annet enn penger og visse

andre transaksjoner som ikke forekommer jevnlig. Virkelig verdi estimeres ved bruk av informasjon som i varierende grad

er observerbar. Noen poster måles basert på noterte priser i aktive markeder for identiske eiendeler eller forpliktelser (nivå

1-verdsettelser). Andre poster verdsettes på grunnlag av modeller som benytter observerbare priser (nivå 2-verdsettelser),

mens noen poster verdsettes utfra skjønnsmessige vurderinger som bare i begrenset eller ingen grad benytter

observerbare markedsdata (nivå 3-verdsettelser).

Finansielle instrumenter

Estimert virkelig verdi på Hydros finansielle instrumenter er basert på markedspriser og verdsettelsesmetoder.

Verdsettelsene har som mål å inkludere relevante faktorer som markedsaktører ville vurdere ved prissetting, og benytte

anerkjente økonomiske metoder til å prise finansielle instrumenter. Referanser til lite likvide markeder vurderes nøye for å

etablere relevante og sammenlignbare data. Ekstrapolering og andre anerkjente verdsettelsesteknikker benyttes i perioder

med få eller ingen transaksjoner, som for langsiktige råvarekontrakter i markeder med få observasjoner utover en kort eller

mellomlang periode, og for kontrakter med variabilitet eller betingelser som ikke finnes i observerbare markeder.

Hydros estimerte kredittpåslag for tilsvarende forpliktelser blir benyttet i verdsettelsen av finansielle instrumenter hvor

Hydro har en netto forpliktelse. Hydro fastsetter relevant diskonteringsfaktor og kredittpåslag for finansielle eiendeler både

på individuell og porteføljebasis.

Egenkapitalinstrumenter

Virkelig verdi for ikke børsnoterte aksjer er beregnet ved bruk av anerkjente verdsettelsesteknikker, hovedsakelig

kontantstrømbaserte verdsettelsesteknikker som benytter vesentlige ikke-observerbare data. Dersom det observeres

transaksjoner i disse instrumentene, vurderes transaksjonsprisen for å fastslå om den representerer tilsvarende rettigheter

som de som inngår i instrumentet eid av Hydro, og dermed kan benyttes som referanse ved verdsettelse. For eierandeler

som har tilknyttede kjøpsretter eller -forpliktelser knyttet til selskapets produkter eller andre spesifikke klausuler, verdsettes

egenkapitalinstrumentene inkludert slike klausuler. Virkelig verdi for børsnoterte aksjer og andre aksjer som handles

regelmessig fastsettes til noterte priser på balansedag.

Gjeldsinstrumenter

Virkelig verdi for gjeldsinstrumenter som ikke er børsnotert beregnes primært ved hjelp av kontantstrømbaserte

verdsettelsesteknikker som benytter kontraktsfestede kontantstrømmer der det er relevant, og diskonteringsrenter som

reflekterer vår vurdering av kredittrisko og andre risikoelementer knyttet til instrumentet. Virkelig verdi for børsnoterte

instrumenter fastsettes til noterte priser på balansedag.

Derivater

Virkelig verdi av finansielle derivater med valuta eller renter som underliggende er estimert som nåverdien av fremtidige

kontantstrømmer, beregnet ved å benytte noterte rentekurver og valutakurser på balansedag. For derivater som omfatter

en periode utover den likvide delen av priskurven benyttes ekstrapoleringsteknikker som benytter ikke-observerbare data.

Virkelig verdi av råvarederivater måles som nåverdien av fremtidige kontantstrømmer, beregnet ved å benytte

forwardkurver og valutakurser på balansedag. Estimater fra meglere og ekstrapoleringsteknikker benyttes for

ikke-noterte produkter og perioder for å oppnå en mest mulig relevant forwardkurve. For kraftkontrakter knyttet til

SIDE 131 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 131

De operative segmentenes regnskapsprinsipper er i samsvar med regnskapsprinsippene for konsernet.

Følgende unntak gjelder for transaksjoner mellom segmenter:

• Visse interne råvarekontrakter tilfredsstiller definisjonen av derivat i IFRS 9 eller har innebygde derivater som skal

skilles ut og regnskapsføres til virkelig verdi etter IFRS 9. Hydro har valgt å anse disse kontraktene som kjøp av råvarer

eller salg av egenproduksjon og regnskapsfører disse kontraktene som løpende kjøps- eller salgskontrakter.

• Enkelte interne kontrakter kan tilfredsstille definisjonen av leasing. Segmentrapporteringen reflekterer likevel den

allokeringen av eiendeler som følger av de interne ansvarsforholdene fastsatt av Hydros ledelse, og ingen interne

leasingavtaler er identifisert.

På de følgende sidene finnes informasjon om Hydros operative segmenter.

Salg til eksterne kunder Salg til interne kunder

Andel resultat i selskap

regnskapsført etter

egenkapitalmetoden

Beløp i millioner kroner 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Hydro Bauxite & Alumina

21 649 17 088 12 303 10 610 - -

Hydro Aluminium Metal

13 087 5 373 52 396 37 175 1 549 1 509

Hydro Metal Markets

76 821 54 165 14 147 10 896 - -

Hydro Extrusions

90 892 69 883 284 413 - -

Hydro Energy

5 467 3 257 7 148 6 891

(180) (104 )

Øvrige aktiviteter og elimineringer

(113) (86 278) (65 986) (32) (65)

Sum

207 929 149 654 - - 1 337 1 340

Av- og nedskrivninger

Resultat før finansposter og

skatt (EBIT)

EBITDA

Beløp i millioner kroner 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Hydro Bauxite & Alumina

2 496 2 018 471 3 288 2 967 5 306

Hydro Aluminium Metal

2 664 3 158 20 292 8 376 22 866 11 440

Hydro Metal Markets

161 149 1 621 725 1 780 872

Hydro Extrusions

3 297 2 649 3 699 2 929 6 982 5 558

Hydro Energy

190 194 4 621 3 727 4 810 3 921

Øvrige aktiviteter og elimineringer

121 113 11

(1 158)

132

(1 046 )

Sum

8 929 8 281 30 715 17 887 39 536 26 050

Anleggsmidler Totale eiendeler

Investeringer

Beløp i millioner kroner 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Hydro Bauxite & Alumina

27 531 22 026 38 570 31 729 3 799 2 338

Hydro Aluminium Metal

34 439 31 606 61 851 52 327 3 387 3 479

Hydro Metal Markets

2 541 3 514 15 615 16 184 969 214

Hydro Extrusions

24 851 23 633 44 993 42 368 3 223 1 763

Hydro Energy

14 056 12 317 15 837 14 253 1 920 692

Øvrige aktiviteter og elimineringer

6 073 5 704 21 752 17 651 92 104

Sum

109 490 98 799 198 618 174 512 13 391 8 589

Beløpet inkluderer nedskrivninger, se note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler.

Summen av EBIT for segmentene er det samme som Resultat før finansposter og skatt (EBIT) for konsernet. Finansinntekter og

finanskostnader tilordnes ikke segmentene. Det er ingen avstemmingsposter mellom segmentenes EBIT og Hydros EBIT. Det presenteres

derfor ikke en særskilt avstemming.

Totale eiendeler omfatter ikke kontoer i konsernkontoordninger og fordringer knyttet til konsernbidrag.

Investeringer i varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, langsiktige verdipapirer og lansiktige lån til og investeringer i selskap

regnskapsført etter egenkapitalmetoden, inkludert beløp innregnet gjennom virksomhetskjøp. Kun investeringer i videreført virksomhet er

inkludert.

Note 1.4 Informasjon om segmentene og geografisk fordeling

Hydro benytter IFRS 8 Driftssegmenter for å identifisere operative segmenter og gi informasjon om segmentene.

Standarden krever at Hydro identifiserer segmenter i samsvar med organisering og rapporteringsstruktur som

benyttes av ledelsen. Operative segmenter er deler av en virksomhet som vurderes regelmessig av foretakets øverste

beslutningstaker med hensyn til oppnådde resultater og fordeling av ressurser. Hydros øverste beslutningstaker er

konsernsjefen. Finansiell informasjon skal rapporteres slik den benyttes av konsernsjefen.

Hydros operative segmenter representerer forretningsområder som styres separat og betjener forskjellige markeder med

ulike produkter, eller adskilte deler av virksomheten som følges opp og rapporteres til Hydros øverste beslutningstaker.

Hydros rapporterbare segmenter er forretningsområdene Hydro Bauxite & Alumina, Hydro Aluminium Metal, Hydro

Extrusions, Hydro Energy og i tillegg aktivitetene i Hydro Metal Markets som følges opp sammen med Hydro Aluminium

Metal.

Hydro Bauxite & Alumina har aktiviteter innenfor drift av bauksittgruver, produksjon av aluminiumoksid og tilknyttet

kommersiell virksomhet, hovedsakelig salg av aluminiumoksid. Innkjøpt og egenprodusert aluminiumoksid benyttes både

internt til produksjon av aluminium og selges til eksterne kunder.

Hydro Aluminium Metal omfatter produksjon av primæraluminium og støperivirksomhet. Hovedproduktene er pressbolt,

støpelegeringer, valseblokker og standard ingot.

Hydro Metal Markets har driftsansvar for separate resirkuleringsverk, og er ansvarlig for alt salg av metall fra

primærverkene i Aluminium Metal samt fysisk og finansiell metallhandel. Aluminium som produseres i Aluminium Metal og

Metal Markets benyttes både internt til produksjon av ekstruderte produkter og selges til eksterne kunder.

Hydro Extrusions leverer produkter innenfor ekstruderte profiler, byggsystemer og presisjonstrukne rør, og driver flere

resirkuleringsverk, både integrert med ekstruderingsvirksomheter og separate verk. Hydro Extrusions har virksomhet i om

lag 40 land. Produktene leveres for bruk i blant annet bygg og anlegg, bilindustri og varme og ventilasjon.

Hydro Energy driver Hydros kraftstasjoner i Norge og den kommersielle virksomheten i kraftmarkedet, krafthandel i Brasil,

i tillegg til å skaffe energi til Hydros internasjonale aktiviteter. Energy er også ansvarlig for Hydros initiativer innenfor ny

fornybar energi som vind og solkraft som drives i Hydro REIN, initiativer knyttet til hydrogen som styres av Hydro Havrand

og initiativer knyttet til batterier.

Øvrige aktiviteter består av Industriforsikring, interne serviceenheter og enkelte andre virksomheter. Ikke-allokerte

konsernaktiviteter inngår i Øvrige aktiviteter.

Informasjon om segmentene

Hydro benytter to mål for segmentets resultat, Resultat før finansposter og skatt - EBIT, og EBITDA. EBIT er definert

på samme måte som for konsernet, hensyntatt prinsippene for måling av visse transaksjoner og kontrakter mellom

segmentene som er omtalt nedenfor. Hydro definerer EBITDA som Resultat før skatt, finansposter, av- og nedskrivninger

og investeringstilskudd. Hydros definisjon av EBITDA kan være forskjellig fra andre foretaks definisjon. De to målene

viser resultat med og uten kostnader knyttet til tidligere perioders investeringer i produksjonskapasitet og andre varige

driftsmidler og er å anse som komplementære.

Hydro styrer langsiktig gjeld og skatter på konsernnivå. Resultat før skatt og årsresultat presenteres derfor bare for

konsernet samlet.

Salg og overføringer mellom segmentene prises til markedspriser på avtaletidspunktet og kan dekke flere år. Overføring

av virksomhet eller varige driftsmidler mellom Hydros segmenter gjennomføres til balanseførte verdier. Øvrige aktiviteter

og elimineringer inkluderer aktiviteter som ikke inngår i Hydros operative segmenter i tillegg til ufordelte inntekter,

kostnader, gjeld og eiendeler.

SIDE 132 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 132

Driftsinntekter Anleggsmidler Investeringer

Beløp i millioner kroner 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Norge

9 010 273 34 939 36 334 2 428 2 859

Tyskland

21 723 13 926 2 876 2 605 366 214

Spania

8 868 7 675 866 803 127 47

Frankrike

9 278 7 635 2 248 2 336 122 112

Italia

7 983 5 588 569 527 70 47

Polen

7 652 5 513 792 762 111 61

Østerrike

4 487 3 416 487 318 197 49

Sverige

3 575 3 143 1 185 742 531 66

Belgia

2 691 2 177 738 764 28 43

Nederland

2 822 1 991 625 669 11 27

Tsjekkia

2 167 1 951 - - - -

Portugal

2 060 1 653 121 103 23 10

Danmark

1 795 1 500 793 841 86 95

Finland

1 100 760 2 2 1 2

Ungarn

1 029 746 1 168 979 298 132

Slovakia

699 331 393 433 154 175

Øvrige EU

2 672 1 954 226 215 30 38

Sum EU

80 600 59 958 13 089 12 098 2 155 1 118

Storbritannia

8 283 4 845 1 162 1 383 124 43

Sveits

6 220 5 508 162 176 6 7

Tyrkia

3 537 2 918 1 2 1 1

Øvrige Europa

773 758 - - - -

Sum Europa

108 423 74 260 49 353 49 353 4 714 4 028

USA

48 334 34 173 10 571 8 709 1 954 824

Canada

6 524 2 820 2 172 1 965 307 214

Brasil

9 621 8 784 32 780 25 314 6 021 3 360

Mexico

2 372 1 674 157 215 10 26

Øvrige Amerika

569 399 42 36 18 7

Kina

5 096 5 629 846 665 267 49

Japan

5 729 5 168 5 8 - 1

Singapore

6 215 3 739 5 8 - 4

Sør-Korea

2 513 2 110 - - - -

Qatar

2 278 1 809 12 438 10 704 - -

Bahrain

1 870 1 439 449 426 16 -

Taiwan

1 417 1 417 - - - -

India

1 834 1 329 11 146 1 4

Thailand

1 099 1 211 - - - -

Øvrige Asia

1 856 1 597 - - - -

Australia og New Zealand

1 641 1 766 660 607 82 73

Afrika

538 328 - 1 - -

Sum utenfor Europa

99 507 75 393 60 137 48 804 8 676 4 561

Sum

207 929 149 654 109 490 98 799 13 391 8 589

Investeringer i varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, langsiktige verdipapirer og lansiktige lån til og investeringer i selskap

regnskapsført etter egenkapitalmetoden, inkludert beløp innregnet gjennom virksomhetskjøp. Kun investeringer i videreført virksomhet er

inkludert.

Beløp i millioner kroner EBIT Av- og nedskrivninger Investeringstilskudd EBITDA

EBIT - EBITDA 2022

Hydro Bauxite & Alumina

471 2 496 - 2 967

Hydro Aluminium Metal

20 292 2 664

(91)

22 866

Hydro Metal Markets

1 621 161

(2)

1 780

Hydro Extrusions

3 699 3 297

(14)

6 982

Hydro Energy

4 621 190

(1)

4 810

Øvrige aktiviteter og elimineringer

11 121 - 132

Total

30 715 8 929

(108)

39 536

Beløp i millioner kroner EBIT Av- og nedskrivninger Investeringstilskudd EBITDA

EBIT - EBITDA 2021

Hydro Bauxite & Alumina

3 288 2 018 - 5 306

Hydro Aluminium Metal

8 376 3 158

(95)

11 440

Hydro Metal Markets

725 149

(3)

872

Hydro Extrusions

2 929 2 649

(20)

5 558

Hydro Energy

3 727 194 - 3 921

Øvrige aktiviteter og elimineringer (1 158)

113 -

(1 046)

Total

17 887 8 281

(117)

26 050

Spesifikasjon av eiendeler, anleggsmidler og investeringer er basert på det enkelte konsernselskaps lokalisering.

Anleggsmidler inkluderer selskap regnskapsført etter egenkapitalmetoden, bygninger, maskiner og inventar (balanseført

verdi) og finansielle anleggsmidler.

Driftsinntektene er spesifisert basert på kundens lokalisering.

SIDE 133 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 133

utbytte skal utbetales i den grad det er tillatt etter lokal selskapsrett. Selskapet produserer standard ingot som selges til

aksjonærene eller de foretakene eierne utpeker, i samme forhold som eierskapet til en pris som fastsettes ut fra gjeldend e

aluminiumpris på London Metal Exchange, og produktpremier. Som følge av regelverk for salgsskatter i Brasil selges en

økende del av produksjonen i innenlandsmarkedet mens en mindre andel eksporteres.

Slovalco

Hydro eier 55 prosent av det samlede antall aksjer og 60 prosent av stemmene i det slovakiske aluminiumverket Slovalco

a.s., som inngår i Hydro Aluminium Metal. Den ikke-kontrollerende eieren har vesentlig innflytelse på visse beslutninger

i selskapet, herunder drifts- og investeringsbudsjetter. Anlegget er delvis nedskrevet, se note 2.5 Nedskrivning av

anleggsmidler. Derivatkontrakter som var regnskapsført til virkelig verdi i regnskapet for 2021 har utløpt ved utgangen

av 2022. Ikke-kontrollerende eierinteresser i Slovalco utgjorde 2.111 millioner kroner per 31. desember 2022 og

1.810 millioner kroner per 31. desember 2021. Kontanter i selskapet er ikke tilgjengelig for konsernet gjennom felles

likviditetsstyring. Utbytte må godkjennes av aksjonærene sammen. Gjeldende aksjonæravtale tilsier at utbytte skal

utbetales i den grad det er tillatt etter lokal selskapsrett. Selskapet produserer støperiprodukter som i hovedsak selges til

Hydro, til en pris som fastsettes ut fra gjeldende aluminiumpris på London Metal Exchange og produktpremier.

Alunorte

Hydro eier 94 prosent av aksjene i det brasilianske aluminiumoksidraffineriet Alumina do Norte do Brasil S.A. (Alunorte),

som inngår i Hydro Bauxite & Alumina. Hydros eierandel økte fra 92 to 94 prosent etter vedtak om kapitalforhøyelse på

ekstraordinær generalforsmaling i desember 2022. Ikke-kontrollerende eiere har opsjon til å delta i kapitalforhøyelsen,

som kan utøves i første kvartal 2023. Ikke-kontrollerende eiere har begrenset innflytelse på beslutninger knyttet til driften.

Ikke-kontrollerende eierinteresser i Alunorte utgjorde 517 millioner kroner per 31. desember 2022 og 554 millioner kroner

per 31. desember 2021. Kontanter i selskapet er ikke tilgjengelig for konsernet gjennom felles likviditetsstyring. Utbytte

må godkjennes av aksjonærene sammen. Gjeldende aksjonæravtale tilsier at utbytte skal utbetales i den grad det er

tillatt etter lokal selskapsrett. Selskapet produserer aluminiumoksid som selges til aksjonærene i samme forhold som

eierskapet til en pris som fastsettes ut fra gjeldende aluminiumoksidpris.

Tabellen nedenfor viser nøkkeltall for Albras, det eneste datterselskapet med ikke-kontrollerende eierinteresser som

anses som vesentlige, slik de inngår i konsernregnskapet. Justeringer til virkelig verdi fra Hydros kjøp av selskapet inngår .

Interne mellomværender med andre Hydro-selskaper inngår, og intern gevinst eller tap ved kjøp eller salg av varer eller

driftsmidler fra konsernselskaper er ikke eliminert i tallene slik de vises nedenfor.

Albras

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Salg til interne kunder

5 928 5 003

Salg til eksterne kunder

5 305 4 503

Resultat før finansposter og skatt

856 2 544

Årets resultat

804 1 592

Øvrige resultatelementer

1 229

(153)

Totalresultat

2 032 1 439

Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter

898 1 534

Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitieter (1 204) (986 )

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

260

(610)

Kontanter og bankinnskudd

273 319

Andre omløpsmidler

3 614 2 449

Anleggsmidler

5 332 3 940

Kortsiktig gjeld (2 049) (2 033 )

Langsiktig gjeld (1 639) (732 )

Egenkapital henført til Hydros aksjonærer (2 820) (2 010 )

Ikke-kontrollerende eierinteresser (2 711) (1 933 )

Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av årets resultat

996 779

Utbytte betalt til ikke-kontrollerende eierinteresser

119 260

Note 1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet

Regnskapsprinsipper

Virksomhetssammenslutninger

Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden i samsvar med IFRS 3 Virksomhets-

sammenslutninger. Vederlaget utgjør summen av virkelig verdi på oppkjøpsdagen av eiendeler som ytes som vederlag,

overtatte forpliktelser og gjeld pådratt i transaksjonen, samt egenkapitalinstrumenter som Hydro utsteder som vederlag

for kontroll i det kjøpte foretaket. Virkelig verdi av Hydros eierandeler i det oppkjøpte foretaket før oppkjøpet inngår i

vederlaget, og gevinst eller tap inngår i Andre inntekter, netto, på kjøpstidspunktet.

Det oppkjøpte selskapets eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser innregnes til virkelig verdi på kjøpstidspunktet,

uavhengig av eventuelle ikke-kontrollerende eierinteresser. Goodwill balanseføres dersom vederlaget overstiger netto

identifiserte eiendeler.

Ikke-kontrollerende eierinteresser måles ved etablering til de ikke-kontrollerende eiernes andel av virkelig verdi av

eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser slik de er regnskapsført (delvis goodwill, se note 2.3 Goodwill) eller

andel av virkelig verdi av den kjøpte virksomheten (full goodwill, se note 2.3 Goodwill). Senere endringer inkluderer ikke-

kontrollerende eieres andel av endringer i egenkapital etter oppkjøpsdag.

Eiendeler holdt for salg og Resultat fra virksomhet under avhendelse

Eiendeler holdt for salg rapporteres separat i samsvar med IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg og virksomhet under

avhendelse, forutsatt at det er høy sannsynlighet for at eiendelene vil bli solgt innen ett år, herunder at ledelsen har tatt

beslutning om salg. Eiendeler holdt for salg avskrives ikke, men vurderes til det laveste av balanseført verdi og salgsverdi

etter fradrag for salgskostnader. Tidligere års balanser reklassifiseres ikke. Uvesentlige eiendelsgrupper reklassifiseres

ikke.

Virksomhet under avhendelse er en del av Hydro som holdes for salg eller er avhendet. En virksomhet under avhendelse

representerer en separat og vesentlig virksomhet eller geografisk område. Kontantstrømmer, resultat av virksomheten og

eventuell gevinst eller tap fra salg rapporteres separat som Resultat fra virksomhet under avhendelse.

Eiendeler holdt for salg, tilknyttet gjeld, inntekter og kostnader i virksomheter under avhendelse inngår ikke i

spesifikasjoner som presenteres i notene med mindre annet framgår av den enkelte note.

Estimater ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger

Kjøp av virksomhet regnskapsføres til estimert virkelig verdi av vederlag, eiendeler og forpliktelser, og eventuelt

overskytende vederlag inngår i goodwill. Når Hydro har en eierandel i den kjøpte virksomheten før konserndannelsen

verdsettes denne til estimert virkelig verdi på tidspunktet for konserndannelse, og resulterer i gevinst eller tap. I de

virksomhetene Hydro driver kan virkelig verdi på enkelteiendeler og forpliktelser sjelden observeres i aktive markeder.

Estimater for virkelig verdi av eiendeler, forpliktelser og eierandeler i virksomheter krever bruk av verdsettelsesteknikker.

Det inngår mange forutsetninger i slike verdsettelser, som dermed er usikre. Kvaliteten på estimater for virkelig

verdi kan påvirke fremtidige perioders avskrivninger av kjøpte eiendeler og vurderingen av mulige nedskrivninger av

eiendeler og/eller goodwill i framtidige perioder.

Datterselskaper med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser

Hydro består av rundt 160 selskaper i om lag 40 land. De fleste datterselskapene, herunder de store operative enhetene

i Norge er 100 prosent eid, direkte eller indirekte, av Norsk Hydro ASA. En liste over vesentlige datterselskaper inngår

i note 7 Aksjer i datterselskaper til regnskapet for morselskapet Norsk Hydro ASA senere i denne rapporten. Det er

restriksjoner i mulighetene for å overføre utbytte ut fra rapportert resultat og/eller egenkapital i de fleste land der vi

har virksomhet. I noen land, inkludert Brasil, er det også restriksjoner som begrenser mulighetene for å innlemme

datterselskapenes bankinnskudd i konsernets felles likviditetsstyring. Det er ikke-kontrollerende eierinteresser i noen av

datterselskapene. De viktigste omtales nedenfor.

Albras

Hydro eier 51 prosent av aksjene i det brasilianske aluminiumverket Alumínio Brasileiro S.A. (Albras), som inngår i Hydro

Aluminium Metal. Den ikke-kontrollerende eieren har betydelig innflytelse på visse beslutninger i selskapet, herunder

drifts- og investeringsbudsjetter. Ikke-kontrollerende eierinteresser i Albras utgjorde 2.711 millioner kroner per 31.

desember 2022 og 1.933 millioner kroner per 31. desember 2021. Kontanter i selskapet er ikke tilgjengelig for konsernet

gjennom felles likviditetsstyring. Utbytte må godkjennes av aksjonærene sammen. Gjeldende aksjonæravtale tilsier at

SIDE 134 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 134

Seksjon 2 – Varige driftsmidler

Note 2.1 Bygninger, maskiner, inventar og lignende

Regnskapsprinsipper for bygninger, maskiner, inventar og lignende

Bygninger, maskiner, inventar o.l. balanseføres til kostpris. Driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag for

av- og nedskrivninger. Balanseført verdi omfatter også nåverdien av estimert fjerningsforpliktelse på tidspunktet

forpliktelsen oppstår og balanseføres. Hydro benytter kostmetoden for bygninger, maskiner, inventar o.l. og for mulige

investeringseiendommer.

Balanseført vedlikehold

Utgifter til periodisk vedlikehold og reparasjoner av produksjonsutstyr balanseføres i samsvar med IAS 16 Eiendom,

anlegg og utstyr når periodisk vedlikehold utføres med intervall på mer enn ett år. Utgifter til vedlikehold med kortere

intervall blir løpende kostnadsført. Utgifter ved større utskiftninger og fornyelser aktiveres, og erstattet eiendel

kostnadsføres.

Fjerning av overdekningsmateriale ved gruvevirksomhet (stripping cost)

Utgifter til fjerning av løsmasser over minerallaget, som påløper i produksjonsfasen for gruvevirksomheten, fordeles

mellom kost for varelager og kost for gruven. Fjerningsutgifter tilordnes gruven som en komponent i den grad de

representerer vesentlig forbedret tilgang til mineraler. Fjerningsutgifter omfatter fjerning av vegetasjon og graving av

dagbrudd for utvinning av mineraler.

Aktiverte renter

Renter som knytter seg til anlegg under oppføring eller andre kvalifiserende eiendeler blir aktivert som en del av

kostprisen i samsvar med IAS 23 Låneutgifter. Valutagevinster og -tap knyttet til Hydros lån i utenlandsk valuta blir ikke

balanseført.

Hydros Bygninger, maskiner, inventar og lignende

Hoveddelen av Hydros bygninger, maskiner, inventar og lignende består av produksjonsrelaterte maskiner og bygninger

fordelt på Hydros mer enn 100 operasjonelle driftsanlegg. Bygninger, maskiner, inventar og lignende inkluderer

leieavtaler, se note 2.6 Leieavtaler.

Avhendet virksomhet og eiendeler holdt for salg

Hydro inngikk 5. mars 2021 en avtale om å selge Hydro Rolling til KPS Capital Partners. Transaksjonen ble

gjennomført 1. juni 2021. Den solgte virksomheten omfattet segmentet Hydro Rolling, tilknyttede pensjonsforpliktelser

og visse støttefunksjoner som ble rapportert som del av Øvrige aktiviteter. Transaksjonen var gjenstand for

myndighetsgodkjennelse i EU og noen andre jurisdiksjoner. Eiendeler og forpliktelser i den solgte virksomheten ble

rapportert som Eiendeler holdt for salg og Forpliktelser i avhendelsesgrupper i perioden fra mars 2021 til salget ble

gjennomført. Resultatet av de solgte virksomhetene er rapportert separat som Avhendet virksomhet. Gevinst ved salget

inngår i samme linje. Det er ikke tilordnet rentekostnader for lån til den avhendede virksomheten. Kontantstrømmer fra

avhendet virksomhet presenteres separat.

Salg fra Hydro til den avhendede virksomheten består i hovedsak av aluminium valseblokk og flytende aluminium, samt

aluminiumoksid og elektrisk kraft fra Hydros videreførte virksomhet til Rolling-virksomheten. Alle vesentlige leveranser er

priset med referanse til observerbare markedspriser. Disse kostnadselementene inngår i resultat fra avhendet virksomhet

2021 siden slike kostnader er nødvendig for å oppnå salgsinntektene som er rapportert for den avhendede virksomheten.

Hoveddelen av leveransene videreføres til tilnærmet uendrede betingelser etter salget. I tillegg belastet Hydro den

solgte virksomheten for visse tjenester og andre kostnader etter felles innkjøp. Disse kostnadene er belastet avhendet

virksomhet for 2021. Belastninger for felles administrasjon og konsernbelastninger inngår ikke i resultat fra avhendet

virksomhet.

Gevinst ved salget i 2021 utgjorde 79 millioner kroner inkludert resultatførte akkumulerte valutagevinster med 554

millioner kroner. Endelig vederlag kan justeres, hovedsakelig for visse salgsskatter som Hydro har ansvar for. En positiv

justering av estimerte transaksjonskostnader på 36 millioner kroner i 2022 økte den samlede gevinsten til 115 millioner

kroner.

Finansielle hovedtall for avhendet virksomhet

NOK million 2022 2021

Driftsinntekter

- 11 637

Av- og nedskrivninger

- 178

Andre kostnader

- 10 330

Resultat før finansposter og skatt

- 1 149

Finansinntekter (-kostnader), netto

- 40

Resultat før skatt

- 1 189

Inntektsskatt

- 407

Resultat fra avhendet virksomhet

- 783

Nedskrivning av avhendet virksomhet

- 850

Gevinst ved salg (netto etter skatt)

36 79

Resultat fra avhendet virksomhet

36 12

Netto kontantstrøm tilført fra (benyttet til) drift

(902)

Netto kontantstrøm tilført fra (benyttet til) investeringsaktiviteter

- 4 563

Netto kontantstrøm benyttet til finansieringsaktiviteter (54) (13 )

Valutakurseffekter på kontanter og bankinnskudd

- 2

Netto kontantstrøm tilført fra avhendet virksomhet (54)

3 650

SIDE 135 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 135

Note 2.2 Immaterielle eiendeler

Regnskapsprinsipper for immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler som anskaffes separat eller som gruppe, balanseføres til kost på anskaffelsestidspunktet. Ved kjøp

av virksomhet identifiseres og balanseføres immaterielle eiendeler som er knyttet til kontrakter eller juridiske rettigheter o g

rettigheter som kan skilles fra den kjøpte virksomheten, adskilt fra goodwill.

Utslippskvoter

Myndighetstildelte og kjøpte utslippskvoter for CO

som forventes benyttet til å dekke Hydros forpliktelser knyttet til

utslipp regnskapsføres som immateriell eiendel til kostpris. Kvotene avskrives ikke, men vurderes for nedskrivning. Ved

utslipp ut over eide kvoter avsettes det for forpliktelse til å kjøpe kvoter. Eventuelt salg av kvoter regnskapsføres på

salgstidspunktet. Kvoter som kjøpes med sikte på videre salg (trading) klassifiseres og måles som varelager.

Forskning og utvikling

Alle utgifter til forskning kostnadsføres. Utgifter til utvikling balanseføres som immaterielle eiendeler til kost når kriteriene

for balanseføring i IAS 38 Immaterielle eiendeler er oppfylt, herunder sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler og at

anskaffelseskost for eiendelen kan måles pålitelig.

I den grad utviklingsutgifter bidrar direkte til utviklingen av et varig driftsmiddel, blir utviklingsutgiftene aktivert som en del

av anleggsmiddelet hvis alle kriterier for balanseføring er oppfylt. Utgifter som oppstår tidlig i prosjektfasen, så vel som

vedlikeholdsutgifter blir kostnadsført når de oppstår.

Utforsking av mineralressurser

Utgifter til utforsking av mineralressurser kostnadsføres når de påløper. Kjøpte leterettigheter balanseføres og henføres til

relevante områder. Et område representerer en enhet som kan utnyttes gjennom felles infrastruktur og kan omfatte flere

lisenser. Leterettigheter overføres til utviklingsutgifter for gruven når utvikling starter. Avskrivning av mineralretter starter

etter overføring når utvinning av ressursene starter. Leterettigheter beholdes som immaterielle eiendeler i balansen til

utvikling besluttes eller en beslutning om ikke å utvikle området tas.

Vesentlige vurderinger i regnskapsføringen av forskning og utvikling

IVed vurdering av om aktiviteter skal regnskapsføres som forskningsutgifter eller balanseføres som utviklingskostnader ,

benyttes betydelige skjønn i å vurdere de tekniske forutsetningene for å fullføre den immaterielle eiendelen og hvordan

den immaterielle eiendelen med sannsynlighet vil generere framtidige økonomiske fordeler.

Hydros immaterielle eiendeler

Hydros immaterielle eiendeler utgjør i hovedsak ressurser som supplerer de fysiske eiendelene. Vannfallsrettigheter

er grunnleggende for produksjon av vannkraft. En vesentlig del av Hydros vannfallsrettigheter har blitt tildelt fra

myndighetene mens en mindre del er kjøpt og dermed balanseført. En vesentlig del av kjøpte vannfallsrettigheter har ikke

tidsbegrenset levetid, og avskrives derfor ikke. Mineralrettigheter utgjør rettigheter i områder som ennå ikke er utbygd

knyttet til Hydros gruvevirksomhet i Brasil. Andre immaterielle eiendeler omfatter kunderelasjoner, teknologi og andre

immaterielle eiendeler identifisert i oppkjøp i tillegg til internt utviklet teknologi og visse andre immaterielle eiendeler.

Se note 10.2 Forskning og utvikling for informasjon om kostnadsførte utgifter til forskning.

Beløp i millioner kroner

Bygninger

og tomter

Maskiner

og utstyr

Anlegg under

oppføring Sum

Anskaffelseskost

31. desember 2020

34 961 100 064 4 402 139 427

Tilgang

221 4 099 3 458 7 778

Avgang (425) (2 469) (5) (2 900)

Salg av selskap (54) (233) (1) (288)

Overføringer

658 2 665

(3 323)

Eiendeler klassifisert som holdt for salg (4 604) (23 572) (434) (28 610)

Omregningsdifferanser (749) (2 230) (123) (3 102)

31. desember 2021

30 006 78 324 3 975 112 305

Tilgang

495 3 557 7 370 11 421

Avgang (101) (2 090) (379) (2 570)

Salg av selskap (77) (109) (1) (187)

Overføringer

742 2 449

(3 191)

Omregningsdifferanser

2 528 7 951 522 11 001

31. desember 2022

33 598 90 082 8 296 131 976

Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger

31. desember 2020 (15 011) (59 949) (222) (75 182)

Avskrivninger (1 362) (6 221)

(7 583)

Nedskrivninger (172) (251) (12) (435)

Avgang

183 1 843 - 2 026

Salg av selskap

55 213 - 268

Eiendeler klassifisert som holdt for salg

2 224 19 545 - 21 769

Omregningsdifferanser

254 1 171 12 1 437

31. desember 2021 (13 830) (43 649) (222) (57 701)

Avskrivninger (1 402) (6 762)

(8 163)

Nedskrivninger (5) (297) (29) (331)

Avgang

31 1 945 211 2 187

Salg av selskap

15 80 - 95

Overføringer (129)

103 27 -

Omregningsdifferanser (1 090) (4 275) (37) (5 403)

31. desember 2022 (16 415) (52 854) (51) (69 319)

Balanseført verdi

31. desember 2021

16 176 34 676 3 753 54 605

31. desember 2022

17 183 37 228 8 245 62 656

SIDE 136 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 136

Note 2.3 Goodwill

Regnskapsprinsipper for goodwill

Goodwill innregnes som en del av en virksomhetssammenslåing. Goodwill måles enten som merpris ut over Hydros

andel av virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser (delvis goodwill) eller som

virkelig verdi av oppkjøpt virksomhet ut over virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, forpliktelser og betingede

forpliktelser (full goodwill). Valget gjøres for hver transaksjon. Hydro har benyttet delvis goodwill-metoden for alle

virksomhetssammenslutninger som er gjennomført fram til 31. desember 2022. Goodwill avskrives ikke, men vurderes

for eventuell nedskrivning ved indikasjoner på verdifall, og minst en gang per år i samsvar med IAS 36 Verdifall på

eiendeler. Goodwill tilordnes de kontantgenererende enhetene (CGU) eller grupper av CGUer som forventes å nyte godt

av synergiene fra oppkjøpet og som følges opp av ledelsen.

Hydros goodwill

Goodwill tilordnet Hydro Extrusions ble innregnet i oppkjøpet av Sapa AS i 2017. Goodwill tilordnet Hydro Bauxite &

Alumina ble innregnet i oppkjøpet av visse aluminiumsvirksomheter, hovedsakelig i Brasil, i 2011. Goodwill tilordnet Hydro

Metal Markets ble innregnet i oppkjøp gjennomført for mer enn 20 år siden.

Beløp i millioner kroner

Hydro

Extrusions

Hydro Bauxite

& Alumina

Hydro Metal

Markets Sum

Anskaffelseskost

31. desember 2020

3 932 1 708 405 6 045

Omregningsdifferanser (16) (96)

(108)

31. desember 2021

3 916 1 612 409 5 937

Omregningsdifferanser

399 351 44 793

31. desember 2022

4 315 1 963 453 6 730

Akkumulerte nedskrivninger

31. desember 2020 (1 017)

- -

(1 017 )

Omregningsdifferanser (25)

- -

(25)

31. desember 2021 (1 042)

- -

(1 042 )

Omregningsdifferanser (131)

- -

(131)

31. desember 2022 (1 173)

- -

(1 173 )

Balanseført verdi

31. desember 2021

2 874 1 612 409 4 895

31. desember 2022

3 142 1 963 453 5 557

Beløp i millioner kroner

Immaterielle

eiendeler

under utvikling

Mineral- og

vannfalls-

rettigheter

Program-

vare Teknologi

Kjøpte

innkjøps-

kontrakter

Andre

immaterielle

eiendeler Sum

Anskaffelseskost

31. desember 2020

127 905 1 675 2 084 761 1 930 7 482

Tilgang

56 6 49 - - 109 220

Avgang

- -

(16) (1)

(80) (97 )

Overføringer (104)

- 63 42 - - -

Eiendeler klassifisert som holdt for salg (10)

(602) (37)

- -

(650)

Omregningsdifferanser (2) (36) (47) (66) (43) (22) (216)

31. desember 2021

66 875 1 121 2 022 718 1 937 6 740

Tilgang

45 4 22 - - 112 182

Avgang

(10) (49) (15)

(115) (189)

Overføringer (49)

- 48 1 - - -

Omregningsdifferanser

4 131 87 154 156 163 695

31. desember 2022

67 999 1 230 2 162 874 2 096 7 427

Akkumulerte av- og nedskrivninger

31. desember 2020

(129) (1 316) (710) (491) (507) (3 154)

Avskrivninger

(3) (102) (190) (45) (143) (483)

Nedskrivninger

- -

(2)

- - -

(2 )

Avgang

- - 16 1 - - 17

Eiendeler klassifisert som holdt for salg

- - 576 31 - - 607

Omregningsdifferanser

- 6 39 21 28 10 105

31. desember 2021

(126) (789) (847) (508) (640) (2 910 )

Avskrivninger

(3) (87) (186) (109) (153) (537)

Nedskrivninger

- -

(4)

- - -

(4 )

Avgang

- - 40 14 - 19 73

Omregningsdifferanser

(23) (67) (68) (112) (56) (327 )

31. desember 2022

(152) (907) (1 087) (729) (830) (3 705)

Balanseført verdi

31. desember 2021

66 749 332 1 175 210 1 297 3 830

31. desember 2022

67 847 322 1 075 145 1 266 3 722

Avskrivningen på en kjøpskontrakt er inkludert i linjen Råvarer og energikostnader i resultatregnskapet.

SIDE 137 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 137

Note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler

Regnskapsprinsipper for nedskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

Materielle og immaterielle anleggsmidler vurderes for nedskrivning ved indikasjon på verdifall som beskrevet i IAS 36

Verdifall på eiendeler. Goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid skal testes for mulig verdifall årlig, og ved

indikasjoner på verdifall. Hydro har valgt å gjennomføre årlige tester for verdifall i fjerde kvartal. Leterettigheter for ikke

utbygde mineralressurser vurderes for nedskrivninger etter IFRS 6 Leting etter og evaluering av mineralressurser.

Når en eiendel eller kontantgenererende enhet (CGU) testes for verdifall, beregnes gjenvinnbart beløp som det høyeste

av CGU-ens markedsverdi fratrukket salgskostnader, eller bruksverdi. Balanseført verdi er ikke gjenvinnbar dersom den

overstiger beregnet gjenvinnbart beløp, overskytende beløp innregnes som nedskrivning. Nedskrivninger reverseres

dersom verdien av en nedskrevet eiendel øker i senere perioder, men nedskrivning av goodwill reverseres ikke .

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av nedskrivning av varige driftsmidler

IAS 36 krever at Hydro vurderer forhold som kan medføre at en eiendel eller en CGU faller i verdi. Identifikasjon

av CGU er skjønnsmessig, herunder vurdering av for hvilke produkter det finnes aktive markeder og i hvilken grad

kontantstrømmer er gjensidig avhengige. For Hydro er en CGU enten det enkelte anlegg, en gruppe av anlegg som

utgjør en samlet verdikjede der det ikke foreligger uavhengige priser for mellomprodukter, en gruppe av anlegg som

styres samlet for å betjene et felles marked, eller en gruppe av eiendeler der andre forhold tilsier at det er betydelig

avhengighet i kontantstrømmene. Vurdering av mulige indikatorer som kan medføre at en CGU har tapt verdi omfatter

makroøkonomiske faktorer som påvirker priser, tilbud og etterspørsel, vesentlige endringer i Hydros planlagte bruk

av eiendeler og ventede endringer i teknologi, reguleringer eller andre rammebetingelser. Alle disse endringene kan

påvirke kombinasjonen av produktpriser, priser for råmaterialer og energi som igjen endrer produksjonsmarginen som

er tilgjengelig for å dekke balanseført verdi av nettoeiendelen i en CGU. Ventede eller mulige endringer i klima og

miljø, i tillegg til regulatoriske endringer som svar på slike miljøendringer, påvirker vurdering av økonomisk verdi og

gjenværende levetid for eiendeler. Slike risikoer vurderes på samme måte som usikre markedspriser for innsatsfaktorer

og produkter, og påvirker estimerte kontantstrømmer som benyttes i nedskrivningstester.

Det foreligger sjelden direkte observerbare markedspriser for Hydros eiendeler. Markedspriser kan likevel estimeres

basert på observerte transaksjoner for lignende eiendeler, Hydros modeller som benyttes ved vurdering av

transaksjoner for samme type eiendel eller annen relevant informasjon. Beregning av bruksverdi er en diskontert

kontantstrømberegning som forutsetter fortsatt bruk av eiendelen i nåværende tilstand, uten at eventuelle forbedrings-

eller ekspansjonsmuligheter utnyttes, og som hensyntar vise virksomhetsspesifikke synergier og andre relevante

posisjoner.

Beregning av gjenvinnbart beløp inkluderer ledelsens estimater for svært usikre forhold, som råvarepriser og hvordan

disse påvirker marked og priser for ferdigvarer, utvikling i etterspørsel, inflasjon, driftskostnader, skattesystemer

og rettssystemer. Vi benytter interne forretningsplaner, noterte priser, eksterne markeds- og industrianalyser og

egne estimater for råvarepriser, valutakurser, diskonteringsrenter og andre relevante faktorer. Hydros langsiktige

forutsetninger for nøkkelpriser og kurser, som prisen på aluminium, aluminiumoksid og viktige energibærere,

makroøkonomisk utvikling og visse andre faktorer som er viktige for våre produksjonsanlegg er viktige forutsetninger

i analysen. Disse forutsetningene reflekterer megatrender som grønn omstilling og Hydros syn på relative fordeler for

våre produkter sammenlignet med alternative materialer, utviklingen i priser og kostnader, vekstforventninger og andre

relevante faktorer. Disse planleggingsforutsetningene er konsistente med Hydros strategi og arbeidet for å begrense

global oppvarming til 1,5 grader Celsius som uttrykt i Paris-avtalen. Våre forutsetninger er ett sett av mulige finansielle

effekter av oppnåelse av dette målet. Andre alternative løsninger kan være mer eller mindre fordelaktige for Hydros

virksomheter.

Detaljerte estimater for netto kontantstrømmer utarbeides for tre til fem år med framskrivninger deretter. Estimatene

hensyntar vårt syn på konjunkturer. Noen vedlikeholdsinvesteringer er modellert basert på forventet levetid for den

enkelte eiendelen. Hydro benytter ikke en generell vekstfaktor for volumer som inngår i nedskrivningstester, men

kontantstrømmer økes normalt med forventet inflasjon, og i lavkonjunkturer vurderes det om markedet vil vokse, helt

eller delvis, til tidligere observerte volumer. Estimerte kontantstrømmer diskonteres med en nominell risikojustert rente

spesifikk for den aktuelle forretningsaktiviteten og landet.

Det har vært betydelig usikkerhet knyttet til utviklingen i verdensøkonomien og effekten på etterspørsel etter og priser

for Hydros viktigste produkter gjennom året på grunn av krigen i Ukarina, energiknapphet spesielt i Europa, økt inflasjon

og rentenivå i tillegg til Covid-19 pandemien og forstyrrelser i vareflyt.

Note 2.4 Avskrivninger

Regnskapsprinsipper for avskrivninger

Avskrivninger foretas på lineær basis over eiendelens forventede levetid, og starter når eiendelen er tilgjengelig for

bruk. Gruver og gruveinstallasjoner avskrives etter produksjonsenhetsmetoden over påviste og sannsynlige reserver.

Driftsmidler og immaterielle eiendeler med en levetid som ikke er tidsbegrenset avskrives ikke. Forventet levetid er som

følger:

• Maskiner og utstyr, opprinnelig kost 4-30 år, for kraftstasjoner opp til 75 år

• Maskiner og utstyr, balanseført vedlikehold 1-15 år

• Bygninger 20-50 år

• Immaterielle eiendeler med avgrenset levetid 3-10 år, for rettigheter til vannkraftproduksjon opp til 50 år

Komponenter av en eiendel som har en levetid som er vesentlig forskjellig fra hovedeiendelen, og en kostpris som er

vesentlig i forhold til den totale eiendelen, avskrives separat. Hydro vurderer estimater for restverdier og levetid ved hvert

årsskifte. Eventuelle endringer regnskapsføres prospektivt over eiendelens gjenværende levetid.

Vesentlige vurderinger i regnskapsføringen av avskrivninger

Det kreves betydelig skjønn i vurdering av levetid for eiendeler som benyttes av Hydro. Økonomisk levetid kan være

kortere enn gjenværende teknisk levetid. Gjenværende levetid påvirkes av teknologiutvikling, herunder når ny teknologi

med lavere utslipp eller nullutslipp blir tilgjengelig, og når slik ny teknologi medfører at eksisterende eiendeler ikke vil bli

benyttet. Vår vurdering er at ny teknologi ikke vil påvirke konkurransedyktigheten av Hydros eiendeler før etter 2030,

når vi venter at lavutslippsteknologi vil bli tilgjengelig i industriell skala.

Fysisk klimarisiko, som endring i værmønstre og alvorlighet av regn, vind, flom og andre hendelser, påvirker forventet

levetid. Hydro har ikke identifisert vesentlige eiendeler som forventes å ha vesentlig kortere levetid som følge av

klimarisiko.

Spesifikasjon av avskrivninger per klasse av eiendeler

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Bygninger

1 402 1 362

Maskiner og utstyr

6 762 6 221

Immaterielle eiendeler

429 439

Avskrivninger fra virksomhet under avhendelse

(178)

Avskrivninger i videreført virksomhet

8 593 7 844

SIDE 138 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 138

Årlige pliktige nedskrivningstester

Hydro Extrusions

Goodwill i Hydro Extrusions er tilordnet fire grupper av CGU-er som reflekterer hvordan virksomheten styres for å betjene

relevante markeder. Følgende grupper av CGU-er er identifisert:

Extrusion Nord-Amerika omfatter produksjonsanlegg, markedsføring og produktutvikling i USA og Canada. Virksomheten

består av 21 produksjonsanlegg, innregnede immaterielle eiendeler og goodwill fra Hydros kjøp av virksomheten.

Extrusion Europa omfatter produksjonsanlegg, markedsføring og produktutvikling i Europa, hovedsakelig i EU.

Virksomheten består av 32 produksjonsanlegg, innregnede immaterielle eiendeler og goodwill fra Hydros kjøp av

virksomheten.

Byggsystemer omfatter produksjonsanlegg, produktlagre, markedsføring og produktutvikling, hovedsakelig i Europa,

og salgskontorer som dekker et større geografisk område. Virksomheten er til stede på 59 steder i 26 land. Eiendelene

består av et begrenset antall produksjonsanlegg, flere produktlagre av forskjellig størrelse og kompleksitet, tre

varemerker, andre immaterielle eiendeler og goodwill fra Hydros kjøp av virksomheten.

Precision Tubing omfatter produksjonsanlegg, markedsføring og produktutvikling på fire kontinenter. Virksomheten har

10 produksjonsanlegg i Sør-Amerika, Asia, Europa og Nord-Amerika, innregnede immaterielle eiendeler og goodwill fra

Hydros kjøp av virksomheten.

Nedskrivningstestene for de fire gruppene av CGU-er beskrevet over er kontantstrømmodeller uttrykt i nominelle

beløp. Modellene benytter kontantstrømestimater for de første fem årene basert på interne forretningsplaner som er

godkjent av ledelsen. Marginer, volumer og investeringer anses å være sterkt korrelert siden marginer over metallverdi

oppnås gjennom å produsere mer komplekse produkter som krever høyere kostnader og/eller dyrere utstyr. Vi har

derfor ikke vurdert utvikling i margin, kost og volum separat. Kontantstrømmer er vurdert som terminalverdier etter

beregningsperioden på fem år, framskrevet med nullvekst. Nøkkelforutsetninger er utvikling i årlig netto kontantstrøm,

som består av volum og kostnadsutvikling i relevante markedssegmenter, i tillegg til diskonteringsrente.

De viktigste forutsetningene og sensitiviteter vises i tabellen nedenfor. Sensitivitetene representerer stress-tester, som

identifiserer den endringen i en forutsetning som ville medføre at gjenvinnbart beløp er likt balanseført verdi mens alle

andre forutsetninger er beholdt uendret. Endringen er forutsatt for hele perioden, inkludert terminalverdien. Reduksjonen

i årlig kontantstrøm representerer ikke rimelig sannsynlige scenarier etter Hydros syn, siden endringer i markedet som

medfører vesentlig redusert kontantstrøm for enkeltanlegg eller hele forretningsenheten forventes å bli motvirket med

tiltak for å redusere kostnader, herunder salg eller stenging av produksjonslinjer eller produksjonsanlegg, på samme måte

som kostnadsreduksjoner som pågår.

Beløp i millioner kroner

Extrusion North

America

Extrusion

Europe

Building

Systems

Precision

Tubing

Balanseført verdi goodwill

1 607 824 552 159

Balanseført verdi andre eiendeler

7 272 6 757 2 749 2 446

Balanseført verdi CGU

8 879 7 581 3 301 2 605

Gjenvinnbart beløp

14 366 15 244 7 786 8 474

Gjenvinnbart beløp ut over balanseført verdi

5 486 7 663 4 484 5 869

Nøkkelforutsetninger:

Vekst i i terminalverdi

0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Diskonteringsrente

10.50 % 9.00 % 9.00 % 10.25 %

Sensitiviteter:

Diskonteringsrente - % endring

61 % 91 % 149 % 204 %

Diskonteringsrente - prosentpoeng

16,90 % 17,20 % 22,40 % 31,10 %

Årlig reduksjon i netto kontantstrøm

38 % 50 % 58 % 69 %

Nedskrivningstester i 2022 og 2021

CGU-er med krav om årlig test og CGU-er med nedskrivningsindikatorer er testet for mulig verdifall. Gjenvinnbart beløp

er beregnet som bruksverdi og, hvor relevant, virkelig verdi fratrukket salgsutgifter. Den høyeste av disse verdiene

er sammenlignet med balanseført verdi for CGU-en. Bruksverdi er beregnet ut fra ledelsens estimater og reflekterer

Hydros forretningsplanprosess. Diskonteringsrenter beregnes som veid gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) for en

lignende virksomhet i det samme forretningsmiljøet på konjunkturnøytral basis, og benytter 10-års statsobligasjonsrenter,

risikopremier for egenkapitalinstrumenter beregnet ut fra markeder i USA, kredittpåslag og landrisiko. Estimert beta

revurderes periodisk og hensyntar observert beta for Hydro-aksjen målt mot forskjellige markedsindekser, analyse

av sammenlignbare selskaper og eksterne vurderinger. Kredittpåslag baseres på observerte påslag på Hydros gjeld,

mens landrisiko er basert på påslag som publiseres av det svenske kredittbyrået EKN. Etter skatt-renter konverteres til

før skatt renter ved bruk av nominelle skattesatser i de aktuelle landene. For Hydros virksomheter benyttes nominelle

diskonteringsrenter i intervallet 8,0 til 17,0 prosent (2021: 5,5 til 15,0 prosent) før skatt. De høyeste satsene er benyttet for

eiendeler i Aluminium Metal i Brasil, mens de laveste satsene benyttes for eiendeler i Extrusions i Europa.

Hydro har resultatført følgende nedskrivninger i 2022 og 2021:

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Spesifikasjon per klasse av anleggsmidler

Nedskrivninger

Bygninger, maskiner og utstyr

331 435

Andre immaterielle eiendeler

4 2

Sum nedskrivninger av anleggsmidler

336 437

Nedskrivninger fra virksomhet under avhendelse

850

Spesifikasjon per segment

Nedskrivninger

Hydro Aluminium Metal

77 286

Hydro Extrusions

258 150

Sum nedskrivninger av anleggsmidler

336 437

Goodwill er tilordnet en CGU, eller en gruppe av CGU-er, som vist i tabellen nedenfor:

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Extrusion North America (Hydro Extrusions)

1 607 1 427

Extrusion Europe (Hydro Extrusions)

824 779

Building Systems (Hydro Extrusions)

552 521

Precision Tubing (Hydro Extrusions)

159 147

Bauxite & Alumina Operations

1 963 1 612

Recycling (Hydro Metal Markets)

453 409

Sum goodwill

5 557 4 895

SIDE 139 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 139

Andre pliktige tester

For Hydro Metal Markets er nedskrivningstesten basert på godkjente forretningsplaner for det neste året, og ledelsens

beste estimat for kontantstrømmer for de neste fire årene fremskrevet til et 15 års estimat, og viser en bruksverdi som

overstiger balanseført verdi.

Hydro har også immaterielle eiendeler med ubestemt levetid knyttet til kraftverket Vigeland, med en balanseført verdi på

138 millioner kroner. Denne CGU-en er testet for nedskrivning gjennom beregning av virkelig verdi fratrukket salgsutgifter.

Verdien er fastsatt ut fra observerte transaksjoner for kraftverk i Norden. Gjenvinnbart beløp, estimert som salgsverdi etter

skatt, er betydelig høyere enn balanseført verdi.

Nedskrivningstester som følge av indikasjoner på verdifall

Hydro Extrusions

CGU-en Precision Tubing Brasil, som består av tre produksjonsanlegg, ble testet for nedskrivning ved utløpet av 2022

grunnet forverrede finansielle resultater i 2022 og ventet langsiktig press på lønnsomhet i en krevende markedssituasjon.

Gjenvinnbart beløp ble fastsatt som bruksverdi basert på Hydros interne forutsetninger for produksjonsvolum,

resultatmarginer, valutakurser og tidfesting av kontantstrømmer. Estimert bruksverdi utgjør 193 millioner kroner med en

diskonteringssats på 14,25 prosent. Nedskrivningen utgjorde 204 millioner kroner.

Som følge av annonsert nedleggelse og salg av deler av et produksjonsanlegg i Europe er en nedskrivning på 54 millione r

kroner innregnet i 2022. Gjenvinnbart beløp ble fastsatt basert på forventet salgspris.

Noen anlegg som er solgt eller stengt, hovedsakelig i Europa, ble nedskrevet til forventet salgspris gjennom 2021, samlet

150 millioner kroner.

Hydro Aluminium Metal

Aluminiumverket Slovalco i Slovakia ble nedskrevet med 77 millioner kroner etter beslutningen om å stenge elektrolysen

for en periode. Nedskrivningen inkluderer en justering av fjerningsforpliktelser. Balanseført verdi av elektrolysen er fullt

nedskrevet ved utgangen av 2022. Anlegget har jevnlig blitt testet for nedskrivning, og ble sist skrevet ned med 286

millioner kroner ved utløpet av 2021.

Aluminiumverket Albras ble testet for nedskrivning ved utløpet av 2022 grunnet høy og volatil inflasjon og råvarepriser.

I tillegg utgjør prosessen med å etablere nye kraftkontrakter som erstatning for nåværende kraftkontrakter som utløper i

2024, usikkerhet knyttet til fremtidige kraftpriser. Gjenvinnbart beløp oversteg balanseført beløp.

Hydro Bauxite & Alumina

Goodwill i Hydro Bauxite & Alumina er tilordnet en CGU som består av aluminiumoksidraffineriet Alunorte, hovedkilden til

bauksitt, Paragominas, og visse tilknyttede aktiviteter.

Gjenvinnbart beløp er beregnet som bruksverdi. Bruksverdi er estimert til 21,3 milliarder kroner. Verdien tilsvarer

balanseført verdi på 21,2 milliarder kroner. I beregningen benyttes kontantstrømestimater i brasilianske real (BRL)

basert på interne planer som er godkjent av ledelsen for en femårs-periode. Produksjonsvolumet er satt til anleggets

normalkapasitet og reflekterer iverksatte tiltak for å redusere risiko for produksjonsproblemer, herunder nylige og

godkjente investeringer som bedrer eiendelenes driftssikkerhet. Alle vesentlige prisforutsetninger er internt fastsatt

med utgangspunkt i eksterne referanser, som reflekterer både prisestimater benyttet i planprosesser og oppdaterte

markedsobservasjoner ved årsskiftet. Kontantstrømmer for de følgende 35 årene har blitt framskrevet ut fra den

detaljerte beregningsperioden på fem år og Hydros estimater for langsiktige priser for aluminiumoksid og viktige

råvarer. Investeringer for å erstatte utstyr med kortere levetid enn anlegget som helhet er estimert basert på interne

planer. Anlegget ventes å være i drift i minst 40 år. Forbedringer forventet fra pågående investeringsprosjekter som vil

medføre utskiftning av utstyr inngår, inkludert utskiftning av utstyr for å endre energiforsyningen fra kull til naturgass

ved aluminaraffineriet Alunorte. Videre mulige og/eller planlagte forbedringer er ikke inkludert i kontantstrømprognosen.

Kontantstrømmer utover fem-års horisont er inflatert med forventet langsiktig inflasjonsrater i Brasil og større vestlige

økonomier.

De viktigste forutsetningene som kan påvirke utfallet av testen vesentlig framgår av tabellen nedenfor:

Forutsetninger

2023 Langsiktig

Valutakurs BRL/USD

5.27

Aluminiumoksid pris, langsiktig pris er oppgitt som realverdi 2022 (USD/mt)

371 355

Produksjonsvolum aluminiumoksid (millioner mt)

6,25 6,35

Diskonteringsrente, nominell før skatt

16,25 % 16,25 %

Betydelige kontantstrømmer fastsettes i US-dollar. Disse regnes om til BRL med en valutakurs på 5,27 for 2023

med en sterkere BRL i perioden 2024 til 2030, og en nominell kurs på 5,27 i 2029. For senere perioder framskrives

vekslingskursen justert for forskjellen mellom forventet internasjonal inflasjon og den høyere forventede inflasjonen i

Brasil, som utgjør om lag 1,1 til 1,3 prosentpoeng årlig.

Sensitivitetene i tabellen nedenfor indikerer hvordan endringer i nøkkelparameter påvirker gjenvinnbart beløp. Den

endrede forutsetningen er anvendt for hele perioden, mens øvrige forutsetninger er uendret. Reduksjonen i årlig

kontantstrøm er mulig, i det minste for perioder. Siden nøkkelparameterne er avhengig av hverandre, vil en endring

innenfor det indikerte intervallet ikke ventes å fortsette for hele den operasjonelle perioden uten at det påvirker andre

parametre. Bruksverdien er lik balanseført verdi, som indikerer at en hvilken som helst kombinasjon av negative endringer

som ikke motsvares av andre positive endringer sammenlignet med forutsetningene i testen, ville medført en nedskrivning

av CGU-en.

% endring Verdi 2023

Bruksverdi over

balanseført beløp

(million kroner)

Valutakurs BRL/USD

(5 %) 5,01

(6 130)

Aluminiumoksid pris, realpris 2022 (USD/mt) (10)

361

(4 769)

Kontantstrøm fra drift

(5 %)

(1 997)

Diskonteringsrente (prosentpoeng)

1 %-poeng 17,25 %

(1 649)

SIDE 140 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 140

Bruksrettseiendeler

Amount in NOK million

Maskiner

og utstyr

Bygninger

og tomter Sum

31. desember 2020

1 326 1 281 2 607

Avskrivninger og nedskrivninger (720) (295) (1 015)

Tilgang

1 016 98 1 115

Avgang (7) (15) (22 )

Omregningsdifferanser (71) (28) (99 )

Reklassifisert til eiendeler holdt for salg (71) (95) (166 )

31. desember 2021

1 473 946 2 419

Avskrivninger og nedskrivninger (895) (258) (1 153)

Tilgang

855 350 1 205

Avgang (30) (3) (33 )

Omregningsdifferanser

238 46 284

31. desember 2022

1 641 1 081 2 722

Samlede utgående kontantstrømmer for leieavtaler var 1.020 millioner kroner i 2022 (2021: 997 millioner kroner).

Rentekostnader relatert til leasing kostnadsført i 2022 utgjorde 177 millioner kroner (2021: 153 millioner kroner).

Leieavtaler kostnadsført i perioden utgjør 289 millioner kroner (2021: 246 millioner kroner) og relaterer seg til kortsiktige

leieavtaler, leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi eller leieavtaler med variable betalinger.

Hydro har et begrenset antall leiekontrakter som ikke er regnskapsført som bruksrettseiendel og leieforpliktelse i balansen

fordi de er leieavtaler med løpetid på mindre enn 12 måneder eller omfatter eiendeler med lav verdi. Framtidig minsteleie

under uoppsigelige leieavtaler utgjør 75 millioner kroner (2021: 67 millioner kroner).

Note 2.6 Leieavtaler

Regnskapsprinsipper for leieavtaler

Ved inngåelse av kontrakter vurderer Hydro om kontrakten er eller inneholder en leieavtale. Leieavtaler med en løpetid

på mindre enn 12 måneder balanseføres ikke. Videre er avtaler som omfatter eiendeler med lav verdi, hovedsakelig

eiendeler som PC-er, kontorutstyr og lignende, utelatt fra regnskapsføring som leieavtaler i samsvar med de praktiske

forenklingsreglene. Ved måling av leieavtaler inkluderer Hydro faste leiebetalinger for leieforlengelser der Hydro har en

forlengelsesopsjon som det er tilnærmet sikkert at vil bli benyttet. Som en praktisk forenkling er tjenestekomponenter som

inngår i leieavtaler ikke skilt ut for de fleste eiendelsklasser. For produksjonslokaler og transportmidler, herunder fartøy for

transport av varer, utgjør tjenestekomponenten en vesentlig andel av avtalen, og skilles ut. Variable leiebeløp, herunder

tjenester knyttet til leide eiendeler som i sin helhet er variable, er innregnet som driftskostnader i de periodene de påløper.

Bruksretteiendeler inngår i varige driftsmidler, se note 2.1 Bygninger, maskiner, inventar og lignende. Leieforpliktelser

inngår i gjeld, se note 7.4 Kortsiktige og langsiktige lån.

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av leieavtaler

Det kreves skjønnsmessige vurderinger for å avgjøre om en servicekontrakt overfører retten til å kontrollere bruken av

en identifisert eiendel, og dermed er, eller inneholder, en leieavtale. Selv om Hydro har et begrenset antall slike avtaler,

eksisterer det i noen avtaler med tjenesteleverandører av vedlikehold, transport og med enkelte underleverandører

av driftstjenester. Ved vurdering av hvorvidt slike avtaler er leieavtaler, vurderer Hydro både benyttet andel av

leverandørens kapasitet for relevante eiendeler i tillegg til hvordan beslutninger tas.

Skjønn blir også benyttet når det skal vurderes om en opsjon vil bli utøvd med rimelig sikkerhet. I slike tilfeller vurderer

Hydro faktorer som grad av operasjonell integrasjon og avhengighet, i tillegg til tidligere praksis for fornyelse av

opsjoner.

For enkelte kontrakter hvor alle, eller tilnærmet alle, produserte produkter kjøpes av Hydro uten eller med begrensede

faste betalinger, kan kontrakten vurderes som en leieavtale med kun variable betalinger. Hydro har for tiden ingen slike

avtaler av vesentlig betydning.

Hydros leieavtaler

Hydro bruker leieavtaler hovedsakelig i tilfeller hvor leiekontrakter gir operasjonelle fordeler eller fleksibilitet sammenlignet

med å eie eiendelene. Leie av tomter og bygninger benyttes for varehus, kontorer, samt ved midlertidige behov, eller

hvor tomter og/eller bygninger ikke er tilgjengelig for kjøp. Dette er tilfelle i enkelte land, og ved samlokalisering med

enkelte andre virksomheter, for eksempel i havneområder. Hydro har videre en leieavtale for sitt hovedkontor i Oslo, og

andre kontorsteder hvor lokasjonen er uavhengig av produksjonsanlegg. Produksjonsutstyr leies hvis tilgang til spesifikke

eiendeler er kombinert med vesentlige tjenester, for eksempel ved sjøtransport operert av tilbyder/utleier. Driftstjenester i

kombinasjon med leie av eiendeler blir også benyttet for tjenester som vedlikehold, anleggsvirksomhet og andre tjenester

som ikke er en del av kjernevirksomheten. Leieavtaler benyttes også i enkelte tilfeller for utstyr driftet av Hydro, ofte under

kontrakter med betydelig kortere varighet enn eiendelens levetid.

Hydro fastsetter implisitt rente ved å innhente rentesatser fra ulike eksterne finansieringskilder, og justerer for valuta og

varighet for å reflektere vilkårene i leieavtalen.

SIDE 141 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 141

Seksjon 3 – Investeringer i andre foretak

Note 3.1 Investeringer i ordninger under felles kontroll og

tilknyttede selskaper

Regnskapsprinsipper for investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper

Investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet

En felleskontrollert ordning er et selskap, en eiendel eller drift som er gjenstand for kontraktsfestet felles kontroll.

Spesielle stemmerettsregler kan gi deltakerne beslutningsmyndighet ut over det som følger av forholdsmessig eierandel.

Dette kan være i form av rett til bestemt styrerepresentasjon, vetorett for viktige beslutninger eller krav om kvalifisert

flertall for viktige beslutninger, som medfører felles kontroll ved nåværende eiersituasjon. Felleskontrollert virksomhet er

felleskontrollert ordning som representerer rettigheter i ordningens netto eiendeler i motsetning til rettigheter til eiendeler

og ansvar for forpliktelser i ordningen.

Et tilknyttet selskap er en investering der Hydro har evne til å utøve betydelig innflytelse, som er evne til å delta i

beslutninger om finansielle og operasjonelle forhold i selskapet. Betydelig innflytelse foreligger normalt når Hydro eier

mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital, med mindre det foreligger andre forhold som påvirker Hydros

innflytelse.

Hydro regnskapsfører eierandeler i tilknyttede selskap og deltakelse i felleskontrollert virksomhet etter

egenkapitalmetoden. Etter egenkapitalmetoden regnskapsføres investeringen til Hydros andel av egenkapitalen i

selskapet, inkludert eventuelle merverdier og goodwill fra oppkjøpet. Hydros andel av resultatet, inkludert avskrivning på

merverdier og eventuelle nedskrivninger, inngår i Andel resultat investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden,

mens andel av Øvrige resultatelementer inngår i Øvrige resultatelementer for Hydro. Hydros andel av urealiserte gevinster

fra transaksjoner med tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet, herunder overføring av virksomhet, er eliminert.

Regnskapsprinsippene for tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet kan avvike fra Hydros regnskapsprinsipper.

Hydro justerer for forskjeller i innregnings- og måleprinsipper før eierandelen tas inn etter egenkapitalmetoden.

Hydro vurderer eierandeler i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet for nedskrivning dersom det er

indikasjoner på verdifall. Investeringen nedskrives dersom gjenvinnbart beløp, beregnet som det høyeste av virkelig verdi

etter fradrag for salgskostnader, eller bruksverdi, er lavere enn Hydros balanseførte verdi for eierandelen. Nedskrivninger

reverseres dersom grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede.

Hydro har eierinteresser i ett tilknyttet selskap som er deltakerlignet der resultatet blir skattepliktig for eierne, ikke for

selskapet selv. Hydro avsetter for utsatt skatt knyttet til midlertidige forskjeller i det tilknyttede selskapet som er forventet å

reversere i overskuelig framtid, eller når tidspunktet for reversering ikke kontrolleres av Hydro. Det avsettes ikke for utsatt

skatt knyttet til andre midlertidige forskjeller.

Lån til tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet måles etter reglene i IFRS 9 Finansielle instrumenter. Lån der

kontraktfestede kontantstrømmer består av kun tilbakebetaling av hovedstol og rentebetaling på fastsatte tidspunkter

måles til amortisert kost, med avsetning for eventuelle forventede kredittap. Andre lån måles til virkelig verdi. Lån og

fordringer til tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet presenteres sammen med sammenlignbare lån til ikke-

nærstående parter. Inntekter og kostnader knyttet til lån inngår i finansinntekter og finanskostnader.

Investeringer i felleskontrollert drift og eiendeler i sameie

Felleskontrollert drift er ordninger der eierne har kontraktsfestet felles kontroll, og har direkte eierskap til eiendelene som

benyttes eller har direkte nytte av eiendelene, og har et direkte ansvar for forpliktelser i den felleskontrollerte ordningen.

Felleskontrollert drift kan være basert på den juridiske formen eller andre forhold som resulterer i direkte nytte av

eiendelene og ansvar for forpliktelser. Eiendeler i sameie er eiendeler der Hydro og andre eiere har direkte eierskap i

enkelteiendeler, men der det ikke foreligger felles kontroll. Hydro regnskapsfører sin relative del av eiendeler, forpliktelser,

eventuelle inntekter og kostnader i felleskontrollert drift og eiendeler i sameie linje for linje i regnskapet (bruttometoden).

Note 2.7 Andre anleggsmidler

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Derivater

904 989

Langsiktig sikkerhet for forpliktelser

21 14

Aksjer og andre egenkapitalinstrumenter til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader

12 13

Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet

1 398 490

Inntektsskatt, merverdi- og andre omsetningsavgifter

2 533 2 033

Lån til ansatte

106 1 945

Andre fordringer

622 559

Andre anleggsmidler

5 596 6 045

SIDE 142 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 142

Balanseført utsatt skatteforpliktelse i Hydros konsoliderte regnskap var 1.150 millioner kroner 31. desember 2022 og

915 millioner kroner 31. desember 2021, som knytter seg til midlertidige forskjeller hvor Hydro ikke kontrollerer tidspunkt

for reversering. Økningen fra 2021 til 2022 er i hovedsak forårsaket av en juridisk restrukturering av det tilknyttede

underkonsernet, som medførte en overføring av skatteforpliktelse til eierne, inkludert Hydro.

Lyse Kraft DA er en del av Hydro Energy.

Nøkkelinformasjon for vesentlige investeringer

Tabellen nedenfor viser nøkkeltall for den felleskontrollerte virksomheten Qatalum for 2022 og 2021. Informasjonen er

vist på samme grunnlag som er benyttet for måling i konsernregnskapet. Virkelig verdi-justeringer ved Hydros innskudd

av eiendeler og virksomhet til selskapet inngår. Interne kontrakter og mellomværender inngår, og interne gevinster

eller tap i varelager eller varige driftsmidler er ikke eliminert i beløpene nedenfor. Alle beløp er for den felleskontrollerte

virksomheten på 100 prosent basis. Alle beløp i balansene er ved utgangen av årene 2022 og 2021.

Qatalum

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Driftsinntekter

21 032 14 737

Av- og nedskrivninger

2 275 2 046

Resultat før finansposter og skatt

5 276 4 286

Finansinntekter (-kostnader), netto

(474) (336)

Skatter (1 705) (936 )

Årets resultat

3 097 3 014

Øvrige resultatelementer

2 887 551

Totalresultat

5 984 3 565

Kontanter og bankinnskudd

4 696 1 723

Andre omløpsmidler

7 038 6 643

Anleggsmidler

30 601 28 680

Kortsiktig finansiell gjeld

264 302

Langsiktig finansiell gjeld

13 482 12 414

Andre forpliktelser

3 720 2 972

Netto eiendeler

24 870 21 359

Hydros andel av netto eiendeler

12 435 10 679

Akkumulert eliminert interngevinst i varelager

4 24

Balanseført verdi av Hydros egenkapitalinteresse

12 438 10 704

Finansinntekter (-kostnader), netto inkluderer rentekostnader for Qatalum med 415 millioner kroner og 211 millioner kroner for henholdsvis

2022 og 2021.

Vesentlige vurderinger i regnskapsføringen av ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper

Hydro har flere felles ordninger og aktiviteter med andre foretak. Når vi vurderer om slike ordninger er under felles

kontroll legger vi vekt på det juridiske rammeverket og avtalegrunnlaget for ordningen eller aktiviteten i sammenheng

med hvilke beslutninger som vesentlig påvirker avkastning av virksomheten som drives. Ordninger som eies på 50/50

basis og/eller der alle vesentlige beslutninger krever enstemmighet blant eierne utgjør hoveddelen av våre felles

ordninger.

De fleste av våre felles ordninger er felles produksjonsanlegg som produserer metall eller andre produkter til Hydros

verdikjede. Hydro vurderer om felleskontrollerte ordninger er felleskontrollert drift hvor Hydro har direkte nytte av

eiendelene og direkte eller indirekte ansvar for forpliktelsene, eller felleskontrollert virksomhet hvor vi har en interesse i

nettoeiendelene. Ved denne vurderingen legger vi vekt på juridisk form og kontraktsbestemte rammer for samarbeidet.

Hydro har både samarbeidsordninger som er vurdert å være felleskontrollert virksomhet, og samarbeidsordninger som

er vurdert å være felleskontrollert drift.

Hydros felleskontrollerte driftsordninger

To av våre felleskontrollerte driftsordninger drives i en juridisk form som gir direkte tilgang til eiendeler og ansvar for

forpliktelser. Det er Tomago, et aluminiumverk i Australia, og Skafså Kraftverk ANS, et kraftverk i Norge. Hydros tidligere

felles driftsordning Aluminium & Chemie Rotterdam B.V., Aluchemie, en anodeprodusent i Nederland, ble lagt ned mot

slutten av 2021.

Tomago inngår i Hydro Aluminium Metal, mens Skafså Kraftverk ANS inngår i Hydro Energy.

Hydros felleskontrollert virksomheter

Følgende felleskontrollerte virksomhet anses som vesentlig for Hydro:

Qatar Aluminium Limited (Qatalum) ligger i Qatar og består av et aluminiumsmelteverk med en produksjonskapasitet på

omlag 600.000 tonn flytende metall og tilhørende kraftstasjon. Qatalum eies av Hydro og Qatar Aluminium Manufacturing

Company Q.P.S.C. (50 prosent hver). Qatar Energy, tidligere Qatar Petroleum, kontrollerer Qatar Aluminium

Manufacturing Company, som er børsnotert på Qatar Stock Exchange. Qatalum har en avtale om 10 års skattefrihet fra

oppstart av produksjonen. Denne skattefrihetsperioden utløp i 2020. Det har i lang tid vært usikkerhet knyttet til hvilken

skattesats som skal gjelde for Qatalum etter utløp av skattefrihetsperioden. Det har vært Hydros oppfatning at den

generelle skattesatsen, som for tiden er 10 prosent, skal gjelde for Qatalum etter den skattefrie perioden. Partnerne i

den felleskontrollerte virksomheten har imidlertid ikke vært i stand til å bli enige om en felles tolkning av den gjeldende

skattelovgivningen, og da Qatalum leverte sin skattemelding for 2020 den 30. juni 2021, la de til grunn en skattesats på 35 %.

Hydro har iverksatt andre prosesser for å ivareta sine finansielle interesser i denne saken.

Hydro har inngått avtaler med Qatalum, hvor Hydro forplikter seg til å levere en fast mengde aluminiumoksid samt til å

kjøpe all metallproduksjon fra Qatalum til markedsbaserte priser. Kjøp av metall fra Qatalum utgjorde 20.237 millioner

kroner i 2022 og 14.172 millioner kroner i 2021. Hydros leverandørgjeld til Qatalum utgjorde henholdsvis 2.277 millioner

kroner og 1.360 millioner kroner ved utgangen av 2022 og 2021. Salg fra Hydro til Qatalum utgjorde 2.630 millioner kroner

i 2022 og 2.031 millioner kroner i 2021, hovedsakelig aluminiumoksid. Hydros fordringer utgjorde henholdsvis 99 og 0

millioner kroner ved utgangen av 2022 og 2021.

Qatalum inngår i Hydro Aluminium Metal.

Hydros tilknyttede selskaper

Følgende tilknyttede selskap anses som vesentlig for Hydro:

Lyse Kraft DA, en kraftprodusent med hovedkontor i Stavanger, drifter flere kraftverk i Sørvest-Norge og har eierandeler i

to andre deleide selskaper i regionen. Lyse Kraft DA ble et tilknyttet selskap 31. desember 2020 da Hydro overførte visse

anleggsmidler for kraftproduksjon til Lyse Kraft. Hydro eier 25,6 prosent av selskapet, mens Lyse AS har en kontrollerende

eierandel på 74,4 prosent.

Lyse Kraft DAs årlige produksjon beløper seg til rundt 9,5 TWh per år, som er overført eierne i tråd med eierandel. Eierne

er ansvarlig for å betale alle kostnadene i partnerskapet, både driftskostnader og fremtidige investeringer, som for Hydro

beløp seg til en kostnad på 84 millioner kroner og tilhørende leverandørgjeld på 54 millioner kroner for 2022. Hydro bruker

og selger den mottatte kraften i samsvar med sine operative behov for kraft. Hydro er operatør for kraftverkene og blir

kompensert for alle kostnader som oppstår i den forbindelse. Salg av tjenester fra Hydro utgjorde 289 millioner kroner og

tilhørende kundefordring utgjorde 52 millioner kroner ved utgangen av 2022.

SIDE 143 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 143

Seksjon 4 – Usikre eiendeler og forpliktelser

Note 4.1 Usikre eiendeler og forpliktelser

Regnskapsprinsipper for avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler

Avsetninger for forpliktelser regnskapsføres når Hydro har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som følge av en

tidligere hendelse, og det er sannsynlig at Hydro må gjøre opp forpliktelsen. Usikre utfall måles som forventningsverdien

av rimelig sannsynlige utfall. Avsetningene er beregnet ut fra dagens regler og standarder for tiltak. Avsetningen

måles som nåverdien av estimerte kontantstrømmer som vil være nødvendig for å gjøre opp forpliktelsen. Estimerte

kontantstrømmer diskonteres med en risikofri rente, normalt en statsobligasjonsrente med tilsvarende løpetid som

gjenværende periode til forventet oppgjør.

En betinget forpliktelse er en mulig plikt knyttet til en tidligere hendelse hvor eventuelt oppgjør avhenger av om usikre

framtidige hendelser inntreffer eller ikke, eller en forpliktelse hvor utbetaling ikke er sannsynlig. Det gis opplysninger om

vesentlige betingede forpliktelser med mindre betalinger er svært usannsynlig.

Forpliktelser til fjerning av varige driftsmidler

Estimert verdi av forpliktelser til fjerning og opprydning balanseføres i den perioden den påløper i samsvar med IAS 37

Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler. Forpliktelsen inkluderer nåverdien av forventede utgifter til

opprydning og tilbakeføring av industri- og gruveområder, og riving og fjerning av bygninger og andre eiendeler der slike

forpliktelser foreligger. Fjerningsforpliktelsen regnskapsføres når eiendelen er klar for bruk, eller på det senere tidspunktet

forpliktelsen oppstår. Fjerningsutgifter balanseføres som del av eiendelens anskaffelseskost og avskrives over forventet

levetid. Endring i nåverdien av forpliktelsen som følge av renteelementet i nåverdiberegningen resultatføres og inngår

i Finanskostnader. Andre endringer i fjerningsforpliktelsen innregnes når de identifiseres. Økningen eller reduksjonen i

forpliktelsen innregnes som en økning eller reduksjon av verdien av eiendelen, med mindre eiendelen ikke lenger er i

bruk. Endringer i forpliktelser knyttet til utrangerte eiendeler innregnes som driftskostnader i perioden. Forpliktelser som er

betinget av en framtidig hendelse (tidspunkt eller metode for fjerning), regnskapsføres når forpliktelsen kan estimeres.

Utgifter til avvikling og avhendelse

Hydro avsetter for direkte utgifter til avvikling og/eller avhendelse av en aktivitet når det foreligger en forpliktelse som følg e

av at det er vedtatt og kommunisert en plan som angir hvilke konkrete tiltak som skal gjennomføres og hvem som vil bli

berørt. Nedbemanningskostnader avsettes når nedbemanningsplanen er kommunisert til de berørte ansatte eller deres

representanter.

Usikre eiendeler

Eiendeler der det er mindre enn tilnærmet sikkert at eiendelen eksisterer eller at Hydro kan kontrollere eiendelen, er

usikre eiendeler. Usikre eiendeler regnskapsføres ikke.

Hydro har også andre eierinteresser i tilknyttede og felleskontrollerte foretak som regnskapsføres etter

egenkapitalmetoden. De viktigste eierinteressene er del av forretningsområdene Hydro Rein og Batteries, som er to

sentrale deler i Hydros vekststrategi innenfor fornybar energi i segmentet Energy.

Eierinteressene i Hydro Rein består av enheter som utvikler vind- og solkraftanlegg, for tiden i Sverige og Brasil.

Prosjektene er under utvikling og ytterligere kapitalinnskudd er forventet før operasjonell drift er oppnådd. Deler av det

fremtidige produksjonsvolumet fra prosjektene er solgt gjennom kraftskjøpsavtaler til faste priser med Hydro, både i Hydro

Energy og i andre segmenter.

Enheten Batteries i Hydro Energy arbeider for å utvikle ledende bærekraftige batteri-virksomheter i Europa gjennom

investeringer i verdikjeden for batterier. Eierinteressene i Batteries består av den felleskontrollerte virksomheten Vianode,

og de tilknyttede selskapene Corvus og Hydrovolt. Porteføljen inkluderer prosjekt under utvikling hvor det er behov for

ytterligere kapitalinnskudd i tillegg til teknisk og kommersiell utvikling før selskapene når operasjonell fase.

I 2022 har Hydro levert tjenester til øvrige tilknyttede og felleskontrollerte foretak for 39 millioner kroner. Tilhørende

kundefordringer beløper seg til 7 millioner kroner.

Tabellen under gir en oppsummering av endringer i bokført verdi for Hydros investeringer i ordninger under felles kontroll

og tilknyttede selskaper.

Beløp i millioner kroner Qatalum Andre FKV Lyse Kraft DA

Tilknyttede

selskap Sum

31. desember 2020

10 457 - 6 805 27 17 288

Hydros andel av årets resultat

1 507

(8) (64) (13)

1 422

Utbytte og andre utbetalinger til Hydro (1 559)

- - -

(1 559)

Selskaper anskaffet/(solgt), netto

- 12 45 454 510

Avskrivninger

- -

(17)

(17 )

Endring i eliminert interngevinst i varelager

24 - - - 24

Omregningsdifferanser og annet

276 - -

(2)

274

31. desember 2021

10 704 4 6 768 467 17 942

Hydros andel av årets resultat

1 548

(49) (64) (35)

1 400

Utbytte og andre utbetalinger til Hydro (1 237)

- - -

(1 237)

Selskaper anskaffet/(solgt), netto

- - -

(145) (145 )

Kapitalinnskudd

- 410 59 1 317 1 787

Avskrivninger

(2) (17) (20) (40 )

Endring i eliminert interngevinst i varelager (21)

- - -

(21 )

Omregningsdifferanser og annet

1 444 - 97

(4)

1 536

31. desember 2022

12 438 363 6 842 1 578 21 222

En gevinst på 65 millioner kroner er inntektsført i 2022 som følge av salg av 24 % eierandel i vindkraftprosjektet Stor-Skälsjön.

Som følge av endring i juridisk struktur i tilknyttet selskap Lyse Kraft DA, ble en skatteforpliktelse overført Hydro konsolidert.

SIDE 144 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 144

Avsetninger for miljøopprydding og fjerningsforpliktelser er knyttet til produksjonsanlegg i drift og anlegg som er stengt.

Forpliktelsene gjelder opprydning og tilbakeføring av industrieiendommer og gruveområder, deponering av forurenset

materiale og andre tiltak. Hydro har avsetninger for riving av bygg og installasjoner bare der det foreligger juridisk

eller kontraktmessig forpliktelse, eller et vedtak om å rive det relevante anlegget. Dette gjelder få anlegg. Avsetningen

representerer nåverdien av forventede betalinger på de framtidige tidspunkt tiltakene forventes å skje. Det er betydelig

usikkerhet knyttet til både tidspunkt og kost for slike tiltak, siden de avhenger av framtidige forretningsbeslutninger og

myndighetsbeslutninger og -tillatelser i de land og områder vi driver virksomhet. Avsetningene er beregnet ut fra dagens

regler og standarder for tiltak. Hydros vurdering av om Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM),

utgitt av ICMM

, PRI

og UNEP

, vil medføre ytterligere tiltak og utgifter er ikke fullført, og denne standarden er ikke

nødvendigvis fullstendig reflektert i rammeverkene som benyttes for beregning av tiltak og kostnader. Ingen vesentlige

endringer i kostnadsestimater er identifisert.

Hoveddelen av avsetningene gjelder følgende steder og problemstillinger. For Hydro Bauxite & Aluminas gruvevirksomhet

i Brasil er vi forpliktet til å tilbakeføre gruveområder og gruvedeponier, herunder skogplanting på områdene, og

overvåkning og vedlikehold av områdene etter stengning. Prosessen for deponering av gruveavfall ble endret i 2020.

Restene fra bauksittutvinningen føres nå tilbake til gruveområdet for permanent deponering istedenfor varig lagring

i deponiområder. Den nye metoden forventes å redusere kostnader og risiko knyttet til overvåkning og vedlikehold

etter stengning av gruveområdene. For Hydro Bauxite & Aluminas aluminiumoksidraffineri i Brasil har vi forpliktelser

til å tilbakeføre deponier for bauksittavfall, herunder overvåkning av nivå på forurensning og øvrige forhold etter at

tiltak er gjennomført. Noen slike tiltak gjennomføres integrert med løpende deponering av bauksittavfall som oppstår

ved produksjon av aluminiumoksid. For Hydro Aluminium Metals stengte aluminiumverk i Kurri Kurri, Australia, har

vi forpliktelser til å gjøre tiltak på visse forurensede deler av industriområdet, og har fått myndighetsgodkjennelse for

langsiktig deponering av forurenset katodemateriale og annet avfall fra den tidligere virksomheten. Arbeidet pågår

og forventes ferdigstilt tidlig i 2024. Etter ferdigstillelse av deponiet og en femårs overvåkningsperiode vil eierskapet

til deponiet overføres til delstatsmyndighetene. Videre har Hydro avsatt for tiltak i Hydro Extrusions knyttet til stengte

anlegg, både anlegg som tidligere har vært drevet som ledd i virksomheten og andre anlegg, og for noen anlegg i drift.

Hydro har også ansvar for tiltak ved visse stengte industrianlegg, hovedsakelig i Tyskland og Norge, som inngår i Øvrige

aktiviteter. De viktigste av disse anleggene er i Schwandorf i Tyskland, og Grenlandsområdet i Norge. GISTM-standarden

kan påvirke tiltakskravene for noen av disse anleggene. For mange av disse tiltakene foreligger det ikke standard

utbedringsmetoder, og utgiftene til tiltak er derfor usikre. Avsetningen omfatter også fjerning av forurenset katodemateriale

og annet prosessavfall i alle smelteverk som er i drift, tiltak for noen deponier, fjerning og deponering av begrensede

mengder forurensede masser, og i tillegg, tilbakeføring av visse leide landområder. Det er også avsatt for forpliktelser

knyttet til norske kraftkonsesjoner der kraftverkene hjemfaller til den norske stat.

Godtgjørelser til ansatte inkluderer avsetninger for kortsiktige bonusutbetalinger og kortsiktige og langsiktige avsetninger

for bonusutbetalinger basert på antall ansettelsesår. Disse jubileumsordningene finnes hovedsakelig i Europa. Ytelsene

utbetales etter 10 til 50 års ansettelse eller ved opphør av ansettelsesforholdet.

Indirekte skatter og avgifter inkluderer avsetning for skatter og avgifter som ikke er basert på virksomhetens skattbare

resultat, slik som merverdiavgift, toll og eiendomsskatt. Avsetning for indirekte skatter gjelder i hovedsak virksomhet i

Brasil.

Avsetning til rasjonalisering og nedleggelser inkluderer avsetninger for nedleggelse av visse produksjonssteder i Hydro

Extrusions og nedbemanninger for å redusere kostnadsnivået som svar på utfordrende markedsforhold. Avsetningen

inkluderer også kostnader knyttet til stengingen av Hydros felleskontrollerte driftsordning, Aluchemie.

Annet inkluderer forsikringsavsetninger knyttet til forsikringsavtaler som Industriforsikring AS har med eksterne parter,

inkludert tilknyttede selskaper og ordninger under felles kontroll, avsetninger for juridiske og andre tvister, tilskudd til

samfunnsutvikling og andre bindende donasjoner og avsetninger knyttet til avtaleklausuler ved salg av virksomhet.

Hydro har inngått avtaler med lokalmyndigheter og delstatsmyndigheter i Pará, Brasil, som forplikter Hydro til å

bedre driftssikkerhet og til å yte bistand til lokalsamfunn nær Hydros anlegg, samt for tiltak og investeringer knyttet

til samfunnsutvikling i Barcarena. De viktigste avtalene ble inngått knyttet til aluminaraffineriet Alunorte i 2018. Totale

avsetninger knyttet til disse forpliktelsene utgjorde om lag 450 millioner kroner per 31. desember 2022.

International Council on Mining and Metals

Principles for Responsible Investment

UN environment programme

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av usikre og betingede eiendeler og forpliktelser

Vurdering av usikre og betingede forpliktelser og betingede eiendeler forutsetter at ledelsen vurderer sannsynligheten

for utbetaling, og i tilfelle, tidspunkt for og hvilket beløp eller størrelsesorden av utgifter slike forhold kan resultere i. Slike

estimater kan avvike fra det endelige utfallet ut fra at tolkning av lover og regler, og vurdering av faktum kan endres.

Skjønnsutøvelsen faller hovedsakelig i to kategorier; om en forpliktelse eksisterer, og beløpsfesting av en mulig

forpliktelse. Om en forpliktelse eksisterer eller ikke er en juridisk og/eller faktumbasert vurdering. Måling av en mulig

forpliktelse er mer krevende ved krav om tiltak for å rette opp påstått skade enn for krav om utbetaling av erstatning. I

situasjoner der det hevdes at Hydro ikke etterlever lover og regler kan myndigheter, organisasjoner og andre hevde at

Hydro er ansvarlig for kompenserende tiltak og økonomisk kompensasjon. Lovhjemler og kostnadsanslag for slike krav

kan være vanskelig å vurdere.

Hydros industri- og gruvevirksomhet omfattes av omfattende miljølovgivning og -reguleringer, herunder krav til fjerning

og opprydning når virksomheten avsluttes. Omfanget av forurensning på og utenfor industriområdene, tilgjengelige

opprydningsmetoder og hvilke krav relevante miljømyndigheter vil stille, er usikre. Den langvarige bruken av slike

områder, samfunnets økte oppmerksomhet på konsekvenser av forurensning og generell lavere samfunnsaksept for

forurensning over tid påvirker innholdet i juridiske standarder og forpliktelser for selskaper som utøver slik aktivitet. I

tillegg bidrar endringer i tilgjengelige opprydningsmetoder og krav og usikkerhet om framtidig kostnadsnivå for tiltak som

skal gjennomføres år eller tiår fram i tid til usikkerheten i vurdering og måling av slike forpliktelser. Estimater for utgifter

til opprydnings- og stengeaktiviteter som forventes langt inn i framtiden er mer usikre enn utgifter for aktiviteter som er

planlagt nært i tid. Det er derfor betydelig usikkerhet knyttet til slike estimater.

Regulering av indirekte skatter er kompleks i mange land og mellom land. Grunnlaget for slike avgifter kan avvike fra

faktiske transaksjonspriser. Skattemyndigheter kan utfordre Hydros beregning av skatter, avgifter og skattefordringer i

tidligere perioder. Slike prosesser kan medføre endringer i tidligere perioders driftskostnader eller finanskostnader, som

vil innregnes i senere perioder.

Avsetninger

2022 2021

Beløp i millioner kroner Kortsiktig Langsiktig Sum Kortsiktig Langsiktig Sum

Miljøopprydding og

fjerningsforpliktelser

716 3 880 4 596 535 3 670 4 205

Ytelser til ansatte

1 482 435 1 917 1 417 387 1 804

Indirekte skatter og avgifter

37 281 318 5 209 215

Rasjonalisering og nedlegging

231 48 279 167 45 212

Annet

540 645 1 185 1 003 460 1 464

Sum avsetninger

3 005 5 289 8 294 3 128 4 772 7 899

Tabellen nedenfor angir endringer i avsetninger i 2022.

Beløp i millioner kroner Miljø og fjerning Ansatteytelser

Indirekte skatter

og avgifter

Rasjonalisering

og nedlegging Annet Sum

Spesifikasjon av endringer i

avsetninger

31. desember 2021

4 205 1 804 215 212 1 464 7 899

Tilgang og effekt av endring

rentesats

348 1 855 63 126 623 3 015

Avsetninger brukt i løpet av året (472) (1 700) (17) (56) (876) (3 121)

Avsetninger reversert i løpet av

året (55) (134)

(13) (252) (454)

Effekt av diskontering

154 5 10 - 28 197

Omregningsdifferanser

416 87 48 10 198 759

31. desember 2022

4 596 1 917 318 279 1 185 8 294

SIDE 145 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 145

Seksjon 5 – Inntekter og kostnader

Note 5.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder

Regnskapsprinsipper for inntektsføring

Hydro regnskapsfører inntekter i samsvar med IFRS 15 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder.

IFRS 15 krever at vi, for hver kontrakt med en kunde, identifiserer leveringsforpliktelser, fastsetter transaksjonsprisen,

tilordner transaksjonsprisen til leveringsforpliktelser dersom kontrakten omfatter mer enn én leveringsforpliktelse, avgjør

om driftsinntekter skal innregnes over tid eller på et tidspunkt, og innregner driftsinntekter på tidspunktet for, eller over

perioden for, oppfyllelse av leveringsforpliktelsen.

En leveringsforpliktelse oppfylles på det tidspunkt eller over den perioden som kunden oppnår kontroll med den leverte

varen eller tjenesten.

Inntekter for salg av fysiske varer innregnes når kontroll med varen overføres til kunden, normalt ved levering.

En kontrakt for salg av elektrisk kraft anses som én leveringsforpliktelse og innregnes når kraft leveres til kunde gjennom

relevant nett.

Handel med råvarederivater og handel med råvarer over børs eller annen likvid markedsplass, herunder når slike

instrumenter benyttes til risikostyring, og handel med råvarederivater og kjøp og salg av råvarer med samme motpart som

er avtalt i sammenheng, rapporteres netto slik at kun marginen på handlene inngår i driftsinntekter.

Betingede forpliktelser og betingede eiendeler

Hydro er eller kan komme til å bli part i forskjellige juridiske og skattemessige saker som følge av den ordinære

forretningsdriften. Der Hydro vurderer en forpliktelse som mulig, dvs. ikke sannsynlig, men heller ikke svært usannsynlig,

gis det opplysninger nedenfor.

Hydro er involvert i et betydelig antall skattesaker knyttet til forskjellige typer av skatt og avgift. Hydros selskaper i Brasil

har en omfattende portefølje av skattesaker der skattemyndighetene har utfordret behandlingen. Hoveddelen av sakene

gjelder indirekte skatt. Tvistene omfatter saker i det administrative og rettslige tvistesystemet, og har forskjellig bakgrunn

og tapsrisiko. Omtvistede beløp knyttet til kjente saker utgjør om lag 4 milliarder kroner, hvorav om lag 3,3 milliarder

kroner er vurdert som mulige forpliktelser. En betydelig del av disse beløpene er omfattet av refusjonsrettigheter fra kjøp

av virksomhet. Endelig avgjørelse av disse sakene forventes først om flere år, og er svært usikker. Nye saker kan tas opp

av myndighetene ut fra skatterapportering som ennå ikke er gjennomgått av relevante myndigheter, eller ut fra endret

tolkning av skatteregler. Hydro har gjort avsetninger for individuelle saker med en tapsrisiko som er vurdert å være høyere

enn 50 prosent. Avsetninger for indirekte skatter inngår i avsetninger omtalt ovenfor, mens avsetninger for inntektsskatt

inngår i Betalbar skatt.

Hydro har miljøforpliktelser knyttet til flere områder og problemstillinger. Der Hydro har erkjent ansvar for å gjøre tiltak

eller det foreligger en rettslig forpliktelse er det gjort avsetning for beste estimat for forventet utgift. For mange av våre

produksjonsanlegg, spesielt anlegg der produksjonen forventes å fortsette på ubestemt tid er utgifter til tiltak vanskelig

å fastsette. Det konkrete behovet for opprydning, herunder tidspunkt, metoder og kost, har ennå ikke blitt planlagt, og

er derfor usikkert. For noen forurensede områder er den ennå ikke kjent om tiltak vil bli påkrevd. Dette kan påvirkes av

grad og tempo i naturlig forbedring av tilstanden, og utvikling i hva miljømyndigheter anser som rimelige tiltak. For noen

områder kan også det nøyaktige omfanget av forurensning være ukjent. Områder der miljøvurderinger har konkludert

med akseptabel risiko følges ikke nødvendigvis opp med detaljerte prøver av grunn og vann. Forpliktelser for historisk

forurensning av industritomter og omliggende områder ut over de områdene det er gjort avsetninger for, kan bli identifisert

og ansett som Hydros ansvar i framtiden, både for områder vi fortsatt eier, og områder vi tidligere har eid og/eller benyttet.

Utgifter til tiltak for ytterligere forurensede områder er usikker.

Myndigheter og organisasjoner har innledet flere rettsprosesser der det er fremmet krav om både kompenserende tiltak

og økonomisk kompensasjon knyttet til hendelsen ved Alunorte. Argumentasjonen, kostberegninger og juridisk grunnlag

for disse kravene er fortsatt svært usikre. Det kan fremdeles fremmes ytterligere krav. Det er ennå ikke mulig å beregne et

pålitelig anslag for omfanget av mulige økonomiske forpliktelser knyttet til slike framsatte og mulige framtidige krav siden

det er stor usikkerhet knyttet til hvilke fysiske og øvrige, herunder ikke-økonomiske, tap som kreves erstattet og omfanget

av og utgifter til utbedringstiltak. Det er videre ikke mulig å anslå når slike krav vil bli avgjort, og når eventuelle utbetalinger

vil finne sted.

Hydro er også eksponert for betydelig garanti- og produktansvar, både som følge av kontraktsbetingelser og som følge av

forpliktelser etter bakgrunnsrett. Produktansvar og garantiansvar kan medføre betydelige kostnader, blant annet avhengig

av bruksområdet til solgte produkter. Videre oppstår tidvis tvister om hvorvidt manglende levering av varer i henhold til

kontrakt skyldes force majeure, både for Hydros leveranser og rettigheter til leveranse. Slike tvister kan omfatte betydelige

beløp og utfall kan være vanskelig å vurdere.

Hydro har risiko for rettssaker knyttet til kontrakter og andre forhold, herunder knyttet til kjøps- og salgskontrakter,

garantier og risiko for krav ved salg av virksomhet. Når en utbetaling er sannsynlig, gjøres det avsetning for forpliktelsen.

SIDE 146 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 146

Øvrig informasjon

Salg av elektrisk kraft, som i hovedsak omfatter salg fra segmentet Hydro Energy, innregnes når kraft leveres til kunde

gjennom relevant nett. Salg av kraft fra andre segmenter representerer salg av volumer kjøpt på leveringskontrakter som

overstiger periodens behov for kraft til eget forbruk. Overskudd oppstår i tilknytning til periodiske vedlikeholdsstanser og

delvise nedstengninger. Salg av kraft omfatter også salg av konsesjonskraft, en legal forpliktelse til å levere en andel av

kraft produsert i Norge til lokale myndigheter til en redusert pris. Inntekter fra salg av konsesjonskraft utgjorde 77 millioner

kroner i 2022 og 70 millioner kroner i 2021.

Realisert og urealisert endring i virkelig verdi av råvarederivater presenteres også som del av driftsinntekter. Disse

beløpene måles til virkelig verdi i samsvar med IFRS 9 Finansielle instrumenter. Instrumentene er hovedsakelig

aluminium- og kraftkontrakter som benyttes for risikostyringsformål. Verdiendringene inngår i Andre inntekter i tabellen

nedenfor.

Hydros driftsinntekter fordelt på segment og kundens lokalisering framgår av note 1.4 Informasjon om segmentene og

geografisk fordeling. Hydro hadde følgende driftsinntekter fordelt på de viktigste produktgruppene:

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Standard ingots

19 824 14 207

Pressbolt

37 293 28 837

Støpelegeringer

15 957 12 496

Valseblokker

8 838 5 694

Andre støperiprodukter

6 534 5 676

Extruderte profiler

71 676 53 665

Byggsystemer

10 744 9 039

Presisjonstrukne rør

5 132 3 927

Aluminiumoksid

20 315 15 372

Kraft

4 744 2 731

Andre varer og tjenester

4 731 4 679

Sum driftsinntekter fra kontrakter med kunder

205 789 156 322

Andre driftsinntekter

2 140

(6 668)

Sum driftsinntekter

207 929 149 654

Inkluderer salg av bauksitt, allokerte inntekter fra frakt og tjenester for resirkulering av kundeskrap

Andre driftsinntekter omfatter realiserte og urealiserte verdiendringer for derivater som hovedsakelig benyttes for risikostrying med gevinst

på 1.677 millioner i 2022 og tap på 6.710 millioner kroner i 2021. Disse er hovedsakelig relatert til alumniumskontrakter.

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av inntekter

Den viktigste skjønnsmessige vurderingen for Hydro i anvendelsen av IFRS 15 er hvilke kontrakter som kvalifiserer for

innregning over tid, og hvilke kontrakter som skal innregnes på et tidspunkt; ved levering til kunde.

Hydros viktigste leveringsforpliktelser kan beskrives som følger:

• Salg av produkter som produseres uavhengig av kundeordre

• Salg av produkter som produseres etter ordre

• Salg av produkter som produseres etter kundens spesifikasjon og ordre

• Salg av elektrisk kraft

For produkter som ikke produseres etter kundens spesifikasjon er leveringsforpliktelsen enten det individuelle produktet,

den samlede leveransen, eller en avtalt mengde som leveres i flere leveranser. Kontrakter som omfatter et fast,

forpliktet volum for levering til en fast pris eller en pris som kan fastsettes gjennom referanser til markedsobservasjoner

eller annet, er relevant for denne vurderingen. Leveringsperioden for slike kontrakter kan strekke seg over noen få uker,

eller opptil ett år. Noen få kontrakter strekker seg over mer enn ett år. Priser fastsettes ofte som en kombinasjon av

faste elementer og markedsreferanser, for eksempel aluminiumprisen notert på London Metal Exchange eller en annen

markedsreferanse, før, eller på tidspunktet for, levering. Driftsinntekter fra kontrakter for produkter som ikke er produsert

etter kundens spesifikasjon innregnes på tidspunktet for levering til kunde. Slike kontrakter utgjør hoveddelen av salget

i segmentene Hydro Bauxite & Alumina, Hydro Aluminium Metal og Hydro Metal Markets, og i tillegg en vesentlig del av

salget i Hydro Extrusions. Noen av disse kontraktene omfatter frakt, som anses som en separat tjeneste etter IFRS 15.

Vederlag for frakttjenesten skilles ut og innregnes over fraktperioden.

For produkter produsert etter kundens spesifikasjon og ordre har vi vurdert om det ferdige produktet har en

alternativ bruk for Hydro, og om Hydro på ethvert tidspunkt har en håndhevbar rett til betaling for utførte ytelser. For

kontrakter som tilfredsstiller begge disse kriteriene skal inntekter innregnes over perioden fra start av produksjon

av det spesialiserte produktet til ferdigstillelse av levering til kunden. For Hydros produkter vil alternativ bruk av

kundedesignede produkter i de fleste tilfeller være som grunnlag for å produsere andre produkter. Spesialprodukter

kan normalt ikke selges uendret. Vi har vurdert om Hydro har en håndhevbar rett til betaling for ytelser utført på et gitt

tidspunkt, inkludert en rimelig margin, gjennom produksjonsperioden. Denne vurderingen gjelder hovedsakelig salg

i segmentet Hydro Extrusions. Vurderingen gjelder hovedsakelig hvilken kompensasjon Hydro vil være berettiget til

dersom en bindende ordre kanselleres eller endres av kunden. Vår vurdering er at for tilnærmet alle kontrakter har

Hydro ikke håndhevbar rett til betaling som angitt i IFRS 15. Inntekt fra slike kontrakter innregnes derfor på et bestemt

tidspunkt. Siden vurderingen er avhengig av både juridisk vurdering av et stort antall kontrakter i mange land, og av

forståelsen av hva som utgjør en håndhevbar rett til betaling etter IFRS 15 kan vi komme til en annen konklusjon i

framtiden for noen av kontraktene eller for nye kontrakter for lignende produkter eller kundesegmenter som inngås i

framtiden. Også for disse kontraktene er prisene fastsatt på leveringstidspunktet.

Betalings- og garantibetingelser

Betalingsbetingelser for produkter varierer mellom kundesegmenter og region. Hoveddelen av avtalene medfører betaling

30 til 90 dager fra levering, med kredittid opp til 210 dager i noen markeder.

Hydros garantiforpliktelser varierer med produkt og forretningssegment. Generelt garanterer Hydro at produktet er i

samsvar med spesifikasjon og tilbyr reparasjon, erstatningsprodukt eller refusjon av kjøpesum for produkter som er i

brudd med spesifikasjonene. Garantiansvaret er begrenset i tid, for de fleste produkter i inntil 12 måneder. Individuelle

kontrakter kan medføre at Hydro gir mer omfattende garantier, herunder at Hydro tar ansvar også for visse følgeskader.

Dette gjelder hovedsakelig mer komplekse produkter som visse deler til bilindustrien. Garantiforpliktelser er for noen

produkter påvirket av lovkrav som kan utvide garantiperioden.

SIDE 147 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 147

Note 5.3 Råvarer og energikostnader

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Råvarer og produksjonsrelaterte kostnader

135 194 92 073

Endring varer i arbeid og ferdigvarer (5 821) (3 230)

Råvarer og energikostnader

129 373 88 843

Effekten av råvarederivater er inkludert i Råvarer og produksjonsrelaterte kostnader. Se note 8.3 Derivater og

sikringsbokføring.

Note 5.2 Andre inntekter

Regnskapsprinsipper for Andre inntekter, netto

Inntekter fra andre kilder enn ordinær produksjon og salgsvirksomhet er klassifisert som Andre inntekter, netto. Dette

omfatter gevinster og tap fra avhendelse av driftsmidler og immaterielle eiendeler, investeringer i tilknyttede selskaper,

felleskontrollert virksomhet og datterselskaper, offentlige tilskudd, forsikringserstatninger og inntekter fra utleie.

Offentlige tilskudd

Offentlige tilskudd innregnes i samsvar med IAS 20 Regnskapsføring av offentlige tilskudd og opplysninger om offentlig

støtte. Tilskudd innregnes når det er rimelig sikkerhet for at Hydro vil tilfredsstille relevante betingelser og for at tilskuddet

vil bli mottatt. Tilskuddet innregnes i Annen langsiktig gjeld til den tilknyttede aktiviteten er gjennomført eller utgiftene er

kostnadsført. Investeringstilskudd inntektsføres over avskrivningsperioden for tilknyttede eiendeler. Alle tilskudd innregne s

i Andre inntekter, netto. Investeringstilskudd inngår i Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter i kontantstrømoppstillingen.

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av offentlige tilskudd

Offentlige tilskudd styres i varierende grad av objektivt målbare betingelser. For noen tilskudd, som CO

kompensasjon

i Norge, er rammeverket fastsatt i forskrift mens støtteintensitet besluttes politisk som en del av statsbudsjettet for

utbetalingsåret. Dette fastsettes før utgangen av opptjeningsåret. Hydro estimerer hvilket tilskudd som vil bli tildelt for

delårsperioder med oppdateringer når ny informasjon blir kjent. Tilsvarende mekanismer eksisterer for andre tilskudd.

For noen er beløpet ikke kjent før utgangen av opptjeningsåret. Ingen av disse tilskuddsprogrammene er vesentlige for

Hydro i 2022 eller 2021.

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Gevinst ved salg av driftsmidler og immaterielle eiendeler

117 278

Netto gevinst (tap) ved salg av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet

131 78

Offentlige tilskudd

3 207 934

Forsikringserstatninger

659 521

Annet

292 407

Andre inntekter, netto

4 406 2 219

Offentlige tilskudd inkluderer CO2-kompensasjon og investeringstilskudd knyttet til Hydros pilotprosjekt på Karmøy.

-kompensasjonsordning i Norge

Hydro er berettiget til å søke om kompensasjon for indirekte kostnader knyttet til utslipp av CO

. Kompensasjonsordningen

i Norge for perioden 2021 til 2030 har blitt utformet og implementert gjennom perioden fra tidlig i 2021 til utgangen av

2022. Hydro opptjener kompensasjon gjennom forbruk av elektrisitet til å produsere aluminium. Kompensasjonsnivået

fastsettes av Stortinget mot slutten av opptjeningsåret. Endelig kompensasjon godkjennes og utbetales i det påfølgende

året. Hydro innregner estimat for berettiget CO

kompensasjon etter hvert som den opptjenes for solgte produkter ut

fra fastsatt forskrift og forventet kompensasjonsnivå. I 2021 innregnet Hydro om lag 650 millioner kroner i forventet

-kompensasjon knyttet til aluminium produsert og solgt i 2021. I 2022 innregnet Hydro om lag 900 millioner kroner i

kompensasjon knyttet til aluminium solgt i 2021. For 2022 har Hydro innregnet forventet, ikke godkjent CO

-kompensasjon

med om lag 2.100 millioner kroner for aluminium solgt i 2022.

SIDE 148 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 148

Note 6.2 Fordringer

Regnskapsprinsipper for kundefordringer

Kundefordringer regnskapsføres til transaksjonspris når de oppstår. Fordringer måles til amortisert kost, og vurderes

løpende for mulig verdifall. Enkeltfordringer vurderes for nedskrivning basert på indikasjoner på at kunden har

betalingsvansker og ledelsens skjønn. Porteføljer av kundefordringer der forventede tap er mer enn ubetydelig, reduseres

for forventede tap. Tidsverdien er normalt ikke vesentlig, kundefordringer regnskapsføres derfor normalt til pålydende

verdi, men diskonteres dersom effekten er vesentlig. Hydros forretningsmodell for hoveddelen av kundefordringene er å

holde fordringene for å motta kontraktsfestede kontantstrømmer. For noen porteføljer benyttes factoring.

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av fordringer

I noen land, herunder Brasil, oppstår betydelige skattefordringer som kan avregnes mot framtidige

beregnede avgifter eller inntektsskatt. Verdien av slike fordringer vil være avhengig av i hvilken grad framtidige skatter

og avgifter forventes å påløpe. Endringer i økonomiske rammevilkår og skatteregler kan endre verdsettelsen av slike

fordringer.

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Kundefordringer

18 154 17 350

Tilgode merverdi- og andre omsetningsavgifter

1 585 726

Andre kortsiktige fordringer

4 687 2 891

Avsetning for tap på fordringer (439) (388)

Fordringer

23 988 20 579

Av totale kundefordringer ved utgangen av 2022 hadde om lag 9 prosent forfalt, størstedelen innen 30 dager. Hydro

Extrusions segmentet har majoriteten av forfalte fordringer.

Note 6.3 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Leverandørgjeld

18 803 18 359

Lønnsrelatert gjeld og merverdiavgift

3 320 3 048

Påløpte kostnader og annen kortsiktig gjeld

2 250 1 303

Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld

24 374 22 710

Seksjon 6 – Spesifikasjon av elementer i driftskapital

Note 6.1 Varebeholdninger

Regnskapsprinsipper for varebeholdninger

Beholdninger av varer vurderes til det laveste av kostpris, etter “først inn-først ut” (FIFO)-prinsippet, og netto

realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet med fradrag for beregnede

utgifter til ferdigstillelse og salg. Kostpris for varelager er direkte materialer, direkte lønn, samt andel av indirekte

tilvirkningskostnader for tilvirkede varer, eller anskaffelseskost for innkjøpte varer. Utgifter for unormalt lav

kapasitetsutnyttelse, feilproduksjon og frakt behandles som periodekostnad. Varelageret nedskrives når kostpris ikke er

gjenvinnbar, og reverseres i senere perioder dersom en økning i gjenvinnbart beløp kan dokumenteres.

Beløp i millioner kroner 2022 202 1

Reservedeler og råvarer

10 521 6 896

Varer i arbeid

3 857 2 624

Aluminiumoksid

1 888 1 883

Støperiprodukter

10 426 7 250

Tilvirkede varer

3 343 3 139

Varebeholdninger

30 035 21 79 1

Råvarer inkluderer innkjøpte råvarer som bauksitt, kaustisk soda, olje, kull og andre innsatsfaktorer som benyttes i

produksjonen. Aluminiumoksid og aluminium som skal benyttes i Hydros produksjon av andre produkter inngår ikke i

råvarer. Alle beløp er netto etter nedskrivninger.

SIDE 149 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 149

Seksjon 7 – Kapitalstyring og likviditetsstyring

Note 7.1 Kapitalstyring

Hydros overordnede mål for kapitalstyring er å maksimere verdiskapning over tid, og samtidig opprettholde en sterk

finansiell stilling, en “investment grade” kredittvurdering og god likviditet. I 2022 var netto kontantstrøm tilført fra driften

tilstrekkelig til å dekke netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter samt utbetaling av utbytte.

Kredittrating

For å sikre tilgang til attraktive betingelser i kapitalmarkedene og holde ved like den finansielle soliditeten, har Hydro satt

som mål å opprettholde “investment grade” kredittrating fra de ledende ratingselskapene, S&P Global (nåværende rating

BBB, stabile utsikter) og Moody’s (nåværende rating Baa3, stabile utsikter). Hydros nøkkeltall for finansiell soliditet er

beskrevet nedenfor.

Finansiering og likviditet

Hydro styrer sin finansiering på konsernnivå for å sikre konsernets løpende operasjonelle og langsiktige kapitalbehov.

Hydro har en ambisjon om å benytte nasjonale og internasjonale kapitalmarkeder som primære kilder for ekstern

langsiktig finansiering.

Per 31. desember 2022 hadde Hydro 29,8 milliarder kroner i kontanter og bankinnskudd. I tillegg hadde Hydro 0,8

milliarder kroner i tidsinnskudd klassifisert som verdipapirer. Disse instrumentene styres som en del av Hydros

likviditetsstyring med mål om å optimalisere avkastningen på likvide eiendeler. Slike posisjoner har forfall mindre enn 12

måneder fram i tid. Tidsinnskudd er normalt tilgjengelig etter kortere tid, noe som kan kreve bankens godkjennelse og

avbruddskostnader. Hydro har en syndikert, rullerende kredittfasilitet på 1.600 millioner US-dollar med forfall i desember

2026, med en 1.500 millioner US-dollar swingline sub-fasilitet til å dekke kortsiktige likviditetsbehov. I 2022 etablerte

Hydro i ytterligere en syndikert, rullerende kredittfasilitet på 1.300 millioner US-dollar for å dekke mulige kortsiktige

likviditetsbehov. Fasiliteten har en avtalt 12-måneders løpetid med mulighet for to seks-måneders perioder etter Hydros

valg. Ved årsslutt 2022 var fasilitetene ikke trukket. Hydro har i tillegg tilgang til kortsiktige kredittfasiliteter som sikrer

kortsiktig tilleggslikviditet.

Finansiering av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter

Normalt yter morselskapet, Norsk Hydro ASA, lån og egenkapital til heleide datterselskaper for finansiering av

kapitalbehov. All finansiering skjer på forretningsmessige vilkår. I den grad Hydro yter lån til deleide datterselskaper,

tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksomhet, er Hydros policy å finansiere disse i overensstemmelse med

eierandel og på like betingelser med de øvrige eierne. Prosjektfinansiering benyttes i særskilte tilfeller med hovedmål å

redusere risiko, hensyntatt forhold til partnere og andre relevante faktorer.

Handelsfinansieringsprodukter som faktoring og leverandørfinansiering benyttes i en viss grad av datterselskaper, i

hovedsak for å redusere risiko i spesifikke handelsforhold eller markeder. Hydro har interne retningslinjer som begrenser

bruken av slike instrumenter til de tilfellene hvor de har en kommersiell verdi, siden slike instrumenter ikke skal benyttes

som kilde til finansiering. Hydro har satt en totalramme for slike arrangementer, inkludert enhver form for salg av

kundefordringer. Denne rammen er for tiden 3,6 milliarder kroner, men var ikke fullt utnyttet ved utløpet av 2022.

Aksjonæravkastning

Langsiktig avkastning til aksjonærene skal reflektere verdiskapingen i Hydro, og består av utbytte og kursutvikling. Hydro

har som mål å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning sammenlignet med alternative investeringer i tilsvarende

selskaper. Hydros langsiktige ambisjon er å betale minst 50 prosent av årets underliggende resultat i ordinært utbytte

over konjunktursyklusen, årlig minimumsbeløp er 1,25 kroner per aksje. Utbytte for det enkelte år er basert på forventet

fremtidig inntjening og kontantstrøm, fremtidige investeringsmuligheter, utsiktene i verdensmarkedene og Hydros

finansielle stilling. Tilbakekjøp av aksjer eller ekstraordinært utbytte kan benyttes som supplement til ordinært utbytte

i perioder med sterke finansielle resultater etter vurdering av konjunktursituasjonen og kapitalbehovet for å finansiere

fremtidig vekst.

Hydros måltall for kapitalstyring

Hydros ledelse benyttet forholdet mellom Justert netto kontanter (gjeld) og underliggende EBITDA for å bedømme

konsernets finansielle soliditet og evne til å absorbere volatiliteten i de ulike markedene. Hydros målsetning over

konjunktursyklusen er å opprettholde et forhold mellom gjennomsnittlig Justert netto kontanter (gjeld) og underliggende

EBITDA under 2. Historisk har svak kontantgenerering vært en vesentlig utfordring for Hydro og aluminiumsindustrien

generelt. Grunnet historiske konjunktursvingninger for virksomheten vil forholdstallet være godt under 2 i sterkere deler

av konjunktursyklusen for å kunne absorbere virkningene av konjunkturnedganger og opprettholde finansiell fleksibilitet i

perioder med svake markedsforhold. Kapitalstrukturen har derfor ikke representert en hindring for tilgang til kapital. I 2022

introduserte Hydro et mål for Justert netto gjeld på om lag 25 milliarder over konjunktursyklusen som et tilleggsmåltall

for kapitalstruktur. Ved et årsskifte vil Justert netto gjeld normalt være vesentlig lavere i påvente av kommende

utbyttebetaling. Hydro vurderer løpende om kapitalstrukturen er hensiktsmessig og tar hensyn til dette ved vurdering

utdeling til aksjonærene.

Netto kontanter (gjeld) er definert som kontanter og bankinnskudd pluss verdipapirer og kontantbetalt sikkerhetsstillelse

for langsiktige forpliktelser, minus kortsiktig og langsiktig rentebærende gjeld. Justert netto kontanter (gjeld) ekskluderer

posisjoner som ikke anses å være tilgjengelige for betjening av gjeld, og inkluderer andre forpliktelser som vurderes å

være av gjeldslignende karakter.

Hydro anser definisjonen av Netto kontanter (gjeld) som relevant for verdsettelse, mens Justert netto kontanter (gjeld)

anses mer relevant for å vurdere Hydros finansielle stilling på balansedagen.

Tabellene nedenfor viser beregningen av Netto kontanter (gjeld), Justert netto kontanter (gjeld) og Justert netto kontanter

(gjeld) i forhold til EBITDA.

SIDE 150 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 150

Justert netto kontanter (gjeld)

Beløp i millioner kroner

Des 31

2022

Sept 30

2022

Jun 30

2022

Mars 31

2022

Des 31

2021

Sept 30

2021

Jun 30

2021

Mars 31

2021

Kontanter og bankinnskudd

29 805 25 852 24 507 21 161 22 923 18 792 20 147 15 011

Verdipapirer

4 173 2 511 1 882 8 588 6 763 7 020 3 607 4 348

Banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld (6 746) (11 085) (7 796) (7 072) (6 428) (4 186) (4 183) (4 701)

Langsiktige lån (26 029) (20 790) (21 054) (21 073) (21 989) (25 495) (24 562) (23 658 )

Kontanter stilt som sikkerhet for langsiktige forpliktelser

106 367 767 3 545 1 945 2 647 1 417 722

Netto kontanter (gjeld)

1 310

(3 145) (1 693)

5 149 3 213

(1 221) (3 574) (8 278)

Sikkerhet for kortsiktige og langsiktige forpliktelser

(2 563) (1 243) (1 718) (9 653) (5 304) (6 305) (3 156) (1 167)

Kontanter og bankinnskudd og verdipapirer i Hydros forsikringsselskap Industriforsikring

(1 000) (995) (1 020) (1 050) (1 059) (1 072) (1 059) (1 014)

Netto pensjonsforpliktelse til virkelig verdi, etter fradrag for forventet skattefordel

(270)

959 1 446 993

(774)

648 373 405

Kortsiktige og langsiktige avsetninger etter fradrag for forventet skattefordel, og andre forpliktelser

(3 466) (3 381) (3 274) (3 183) (3 096) (2 570) (2 815) (2 669)

Justert netto kontanter (gjeld) (5 989) (7 806) (6 260) (7 745) (7 019) (10 520) (10 231) (12 723 )

Kontanter stilt som sikkerhet, i hovedsak relatert til strategiske og operasjonelle sikringsaktiviteter.

Kontanter, bankinnskudd og kortsiktige investeringer i Industriforsikring AS forventes ikke å være tilgjengelig for å betjene eller tilbakebetale

Hydros framtidige gjeld, og inngår derfor ikke i måltallet Justert netto kontanter (gjeld).

Forventet skattefordel knyttet til pensjonsforpliktelsene utgjorde (591) millioner kroner og (47) millioner kroner for henholdsvis 2022 og 2021.

Består av Hydros kort- og langsiktige avsetninger for fjerningsforpliktelser redusert med forventet skattefordel estimert til 30 prosent, og andre

langsiktige finansielle forpliktelser.

Gjennomsnittlig Justert netto kontanter (gjeld) / justert EBITDA

Beløp i millioner kroner, unntatt forholdstall 2022 2021

Gjennomsnittlig Justert netto kontanter (gjeld) (6 950) (10 123)

Justert EBITDA

39 664 28 010

Gjennomsnittlig Justert netto kontanter (gjeld) / justert EBITDA

0,18 0,36

SIDE 151 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 151

Note 7.4 Kort- og langsiktige lån

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Banklån og kassekreditter

196 574

Kortsiktig andel av langsiktig gjeld

6 549 5 854

Banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld

6 746 6 428

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Usikrede lån

28 998 24 765

Leieavtaler

3 580 3 079

Sum

32 578 27 844

Fradrag for første års avdrag (6 549) (5 854)

Sum langsiktige lån

26 029 21 989

Størstedelen av Hydros langsiktige gjeld er tatt opp av morselskapet. Det er ingen finansielle covenants knyttet til disse

lånene. Noen lån tatt opp av deleide datterselskaper har finansielle covenants som del av lånevilkårene.

Langsiktige lån inkluderer syv obligasjonslån i norske kroner notert på Oslo Børs (Euronext Oslo), samt to obligasjonslån

i euro notert på the Irish Stock Exchange (Euronext Dublin). Markedsverdien av obligasjonene er om lag 0,7 milliarder

kroner lavere enn amortisert kost, som er bokført verdi per 31. desember 2022.

Avstemming av forpliktelser fra finansieringsaktiviteter

Beløp i millioner kroner Langsiktige lån

Banklån og annen

rentebærende kortsiktig gjeld Annet

Sum forpliktelser fra

finansierings-aktiviteter

31. desember 2020

24 811 4 748 - 29 559

Kontantstrømmer - videreført virksomhet

2 964

(4 561)

(1 596)

Kontantstrømmer - avhendet virksomhet

(13)

Endringer uten kontanteffekt:

Netto endring i første års avdrag (6 426)

6 426 - -

Nye leieavtaler

1 115 - - 1 115

Kansellerte leieavtaler (14)

- -

(14)

Salg av virksomheter (137) (35)

(173)

Amortiseringer

21 - - 21

Omregningsdifferanser (345) (136)

(481)

31. desember 2021

21 989 6 428 - 28 418

Kontantstrømmer - videreført virksomhet

8 225

(6 706)

44 1 564

Endringer uten kontanteffekt:

Netto endring i første års avdrag (6 467)

6 467 - -

Nye leieavtaler

1 208 - - 1 208

Kansellerte leieavtaler (19)

- -

(19)

Amortiseringer

22 - - 22

Omregningsdifferanser

1 070 557 - 1 628

31. desember 2022

26 029 6 746 45 32 819

Note 7.2 Kontanter og bankinnskudd

Regnskapsprinsipper for kontanter og bankinnskudd

Kontanter og bankinnskudd regnskapsføres til pålydende verdi, og inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre

betalingsmidler med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Hydro regnskapsfører innbetalinger når beløpet

er tilgjengelig på Hydros bankkonto. Tilsvarende regnskapsføres utbetalinger når betalingen er initiert av Hydro og beløpet

ikke lenger er tilgjengelig.

Likviditetsstyring

Hydro styrer likviditet og finansiering på konsernnivå for å sikre konsernets operasjonelle kapitalbehov. Hydro benytter

kontotømming (cash pools) i flere valutaer, hvor heleide selskaper deltar i den grad dette tillates av de ulike landenes

reguleringer. Kontotømming gjør det mulig å motregne posisjoner innenfor Hydro-konsernet, reduserer behovet for ekstern

finansiering og muliggjør sentralisert styring av den aggregerte posisjonen i morselskapet. Ved utgangen av 2022 var 8,0

milliarder kroner av Hydros kontantbeholdning på 29,8 milliarder kroner utenfor disse konsernordningene, hovedsakelig i

Brasil og Slovakia.

Note 7.3 Verdipapirer

Beløp i millioner kroner 2022 202 1

Aksjer

335 1 749

Obligasjoner

637 655

Tidsinnskudd

750 1 000

Innskudd stilt som sikkerhet og annet

2 451 3 359

Verdipapirer

4 173 6 763

Innskudd i banker med forfallstidspunkt tre måneder eller lenger fra innskuddstidspunkt. Kortsiktige bankinnskudd er vanligvis tilgjengelig e

på kort varsel.

SIDE 152 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 152

Endring i annen egenkapital ikke resultatført

Tabellen spesifiserer endringer i annen egenkapital ikke resultatført i 2022 og 2021.

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Annen egenkapital som ikke skal reklassifiseres til resultatregnskapet:

Estimatavvik pensjoner

1. januar

2 697

(1 314)

Årets estimatavvik pensjoner

968 2 811

Utsatt skatteeffekt (184) (435 )

Reklassifisert til opptjent egenkapital ved avhendelse av datterselskaper

- 1 635

31. desember

3 481 2 697

Urealisert gevinst (tap) på finansielle eiendeleler målt til FVOCI

1. januar (779) (665 )

Årets urealiserte gevinst (tap) på finansielle eiendeler målt til FVOCI

(115 )

31. desember (740) (779 )

Annen egenkapital som skal reklassifiseres til resultatregnskapet:

Omregningsdifferanser

1. januar (11 114) (9 160 )

Årets omregningsdifferanser

8 428

(1 377)

Omregningsdifferanser reklassifisert til Årets resultat ved salg av datterselskapselskap (4) (578 )

31. desember (2 690) (11 114 )

Sikring av framtidige kontantstrømmer - Se note 8.3 Derivater og sikringsbokføring

1. januar (284)

Årets gevinst (-tap) i Øvrige resultatelementer

781

(348)

Reklassifisering av sikringsgevinst (-tap) til Årets resultat (238) (40 )

Skattekostnad

81 14

31. desember

340

(284)

Annen egenkapital ikke resultatført i investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden

1. januar

- 137

Årets gevinst (tap) i Øvrige resultatelementer

6 -

Reklassifisert til Årets resultat ved avhendelse av investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden

(137)

31. desember

6 -

Sum annen egenkapital ikke resultatført henført til Hydros aksjonærer per 31. desember

1 835

(6 892)

Sum annen egenkapital ikke resultatført henført til ikke-kontrollerende eierinteresser

per 31. desember (1 438) (2 589 )

Resultat per aksje

Resultat per aksje, basis og utvannet, beregnes på grunnlag av årets resultat henført til morselskapets aksjonærer og

vektet gjennomsnittlig antall utestående aksjer for hvert år. Det foreligger ingen vesentlige utvannende effekter. Vektet

gjennomsnittlig antall utestående aksjer brukt i beregningen av resultat per aksje, basis og utvannet, var 2.050.779.399

for 2022 og 2.050.818.686 for 2021.

Hydros utestående stiftersertifikater og tegningssertifikater gir eierne rett til å delta i enhver aksjekapitalutvidelse, med

mindre kapitalutvidelsen gjennomføres for å tildele aksjer til tredjepart som vederlag for overføring av eiendeler til Hydro.

Disse sertifikatene representerer utvannende elementer for beregning av resultat per aksje.

Note 7.5 Finansinntekter og -kostnader

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Renteinntekter (amortisert kost)

652 194

Utbytte og gevinst (tap) på verdipapirer, netto (33)

Renter og andre finansinntekter

619 263

Valutagevinst (tap), netto

2 192 1 404

Rentekostnader (amortisert kost) (1 090) (956)

Renteeffekt av diskontering (170) (153 )

Øvrige

(46)

Renter og andre finanskostnader (1 161) (1 156 )

Finansinntekter (-kostnader), netto

1 649 510

Renteeffekt av diskontering gjelder pensjonseiendeler og -forpliktelser, fjerningsforpliktelser og andre forpliktelser målt

som nåverdien av fremtidige forventede utbetalinger.

Note 7.6 Egenkapital

Aksjekapital

Antall aksjer Ordinære aksjer utstedt Egne aksjer Ordinære aksjer uteståend e

31. desember 2020

2 068 998 276

(19 873 558)

2 049 124 71 8

Egne aksjer solgt til ansatte

2 350 944 2 350 94 4

31. desember 2021

2 068 998 276

(17 522 614)

2 051 475 66 2

Egne aksjer solgt til ansatte

1 070 211 1 070 2 1 1

Egne aksjer anskaffet (10 141 000) (10 141 00 0)

31. desember 2022

2 068 998 276

(26 593 403)

2 042 404 87 3

Norsk Hydro ASAs aksjekapital per 31. desember 2022 og 2021 var 2.271.760.107 kroner og besto av 2.068.998.276

utstedte ordinære aksjer pålydende 1,098 kroner per aksje, fullt innbetalt. Alle aksjene har like rettigheter og er fritt

omsettelige.

Egne aksjer

Den ekstraordinære generalforsamlingen 20. september 2022 ga fullmakt for tilbakekjøp av aksjer til kurser mellom 20

og 150 kroner per aksje. Fullmakten gjelder fra 20. september 2022 til 20. september 2023. De tilbakekjøpte aksjene

skal slettes ved en kapitalnedsettelse. Nærings- og fiskeridepartementet har forpliktet seg til å delta i en innløsning av

en proporsjonal andel som gjør at departementets eierandel forblir uendret. Inkludert aksjer som innløses, kan inntil

100.000.000 aksjer bli slettet. Beslutningen om aksjesletting må vedtas av en senere generalforsamling og krever minst to

tredjedels flertall. Sum antall aksjer tilbakekjøpt i 2022 var 10.141.000

Den gjenværende beholdningen på 16.452.403 egne aksjer kan, i henhold til vedtak i generalforsamlingen da disse

aksjene ble kjøpt, brukes som vederlag i forbindelse med forretningstransaksjoner eller aksjeordninger for ansatte og

tillitsvalgte.

Beholdningen av egne aksjer 31. desember 2022 utgjorde 1.229 millioner kroner, hvorav 29 millioner kroner var

aksjekapital og 1.200 millioner kroner var opptjent egenkapital.

SIDE 153 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 153

Seksjon 8 – Finansiell risiko og finansielle instrumenter

Note 8.1 Finansiell og kommersiell risikostyring

Hydro er eksponert for markedsrisiko knyttet til priser på produkter som produseres og selges, og til innsatsfaktorer som

kjøpes og brukes, i tillegg til valutarisiko. Risikoen kan være forskjellig på kort og lang sikt. Kortsiktig risiko er i stor grad

knyttet til global og regional markedsvolatilitet. På lengre sikt påvirkes risiko også av megatrender som det grønne skiftet

og relativ konkurranseposisjon for land og regioner.

Hydros produkter, både aluminium og fornybar energi, er viktige for det grønne skiftet. Hydro har CO

intensitet betydelig

under gjennomsnittet for aluminiumprodusenter. Ettersom aluminiumprodukter med lavere utslipp oppnår høyere pris

enn generiske metallpriser mener vi at Hydro har en konkurransefordel. For å beholde og videreutvikle denne fordelen

må vi lykkes i planlagte tiltak for ytterligere å redusere CO

intensiteten i produktene gjennom for eksempel å utvikle ny

teknologi og å anskaffe tilstrekkelig fornybar energi. Fortsatt preferanse for aluminium med lavt CO

-utslipp i markedet vil

være en fordel for Hydro. Endringer i rammebetingelser som global eller regional karbonpris vil påvirke konkurransebildet .

Avhengig av hvordan en slik prismekanisme utformes og hvor den etableres kan Hydro ha fordel av en slik endring, mens

det også er en risiko for at noen av Hydros anlegg vil få en kostnadsulempe i en overgangsperiode.

Kortsiktig og langsiktig prisrisiko styres ut fra marginer mellom salgspriser og kostpris for råmaterialer og energi.

Marginrisiko styres delvis på segmentnivå, delvis for konsernet som helhet.

Hydros overordnede strategi for å sikre seg mot svingninger i markedet, er å opprettholde en sterk likviditet og finansiell

stilling, og en kredittverdighet på investment grade-nivå. I tillegg benyttes en kombinasjon av finansielle og fysiske

kontrakter, herunder derivater, til å styre marginrisiko.

Hydros salgskontrakter dekker i hovedsak perioder opp til ett år, med tillegg av rammeavtaler som kan dekke flere år.

Priser fastsettes normalt med referanse til observerbare markedspriser eller faste, forhandlede priser som fastsettes

inntil ett år før levering. Råvarer kjøpes med priser fastsatt for perioder som varierer fra noen få måneder opp til tre år.

Noen viktige varer, som bauksitt og aluminiumoksid, kjøpes på langsiktige kontrakter med prisreferanser til observerbare

markedspriser. Energi, hovedsakelig elektrisitet for bruk til aluminiumproduksjon, kjøpes på langsiktige kontrakter

med varighet opp til 20 år, hovedsakelig med faste priser. Energi for andre produksjonsanlegg, herunder naturgass,

fyringsolje og kull, kjøpes på kontrakter der priser fastsettes for kortere intervaller. Hydro sikrer tilgang til de fleste

viktige innsatsfaktorer for minst fire måneder, for mange råmaterialer lengre perioder. Prisrisiko for råvarer og energi

styres hovedsakelig gjennom prisfastsettelse i relevante kontrakter, derivater benyttes i noen grad i tillegg der det anses

hensiktsmessig. Hovedformålet er å styre risiko knyttet til volatilitet i markedet for perioder opp til fire år.

Priser for solgte produkter, råmaterialer og energi fastsettes i forskjellige valutaer som eksponerer Hydro for valutarisiko.

Der produksjonsmarginer er utsatt for vesentlig valutarisiko og slike risikoer ikke går mot hverandre mellom enheter

innenfor konsernet benyttes valutaderivater i en viss utstrekning for å motvirke uønsket risiko.

Risiko knyttet til råvarepriser

Aluminium

Regionale markedsplasser for aluminium i form av standard ingot finnes flere steder. London Metal Exchange (LME)

er den viktigste for Hydro, og benyttes som referansemarked i mange kontrakter, både ved salg og kjøp av produkter

og for derivater. Hydro produserer og resirkulerer aluminium, som delvis selges i form av støperiprodukter, og delvis

benyttes i bearbeidede aluminiumprodukter i Hydro Extrusions. Hydro kjøper også aluminium for bruk i Extrusions og

for resirkulering. Hydro kjøper og selger også tilsvarende produkter for å optimalisere kapasitetsutnyttelsen, redusere

logistikk-kostnader, og å styrke Hydros markedsposisjon. Hydro deltar også i handel innenfor stramme volum- og

risikogrenser.

Kortsiktig prisrisiko for aluminium er knyttet til tidsforskjeller i prising av kjøp av aluminium for bruk i produksjon av

bearbeidede produkter eller for videresalg, i forhold til salgsavtaler. Hydro inngår futures-kontrakter på LME, hovedsakelig

med en løpetid på en til tre måneder for å redusere risikoen knyttet til kortsiktige svingninger i metallprisen. Hovedformåle t

er å oppnå en gjennomsnittlig LME aluminiumpris på aluminiumproduksjonen. I tillegg søker Hydro å motvirke risikoen i

prisingsmønsteret for salg av bearbeidede produkter, kjøp av aluminium for resirkulering og kjøp av tredjeparts-produkter

(back-to-back hedging). Disse risikostyringsaktivitetene følges opp som en portefølje, og derivatposisjoner inngås basert

på Hydros nettoeksponering.

Note 7.7 Utbytte

Styret i Hydro foreslår et utbytte per aksje i forbindelse med godkjennelse av årsresultatet i februar. Generalforsamlingen

behandler deretter forslaget, normalt i mai, og utbyttet utbetales deretter til aksjonærene. Utbytte utbetales vanligvis

en gang i kalenderåret, normalt i mai. I 2022 har det vært to utbetalinger av utbytte. Utbytte på 5,40 kroner per aksje

ble vedtatt i ordinær generalforsamling og utbetalt i mai og utbytte på 1,45 kroner per aksje ble vedtatt i ekstraordinær

generalforsamling og utbetalt i september. For aksjonærer utenfor Norge blir kildeskatt trukket fra utbetaling i henhold til

gjeldende norsk skattelovgivning.

For regnskapsåret 2022 har styret foreslått et utbytte på 5,65 kroner per aksje som skal utbetales i mai 2023.

Generalforsamlingen vil behandle forslaget 10. mai 2023. Hvis godkjent representerer dette et samlet utbytte på om

lag 11.540 millioner kroner. I henhold til IFRS er ikke det foreslåtte utbyttet for regnskapsåret 2022 balanseført som en

forpliktelse i regnskapet for 2022.

Utbytte vedtatt og utbetalt for foregående regnskapsår i 2022 og 2021 er som følger:

Utbetalt i 2022 som gjelder 2021 Utbetalt i 2021 som gjelder 2020

Utbytte utbetalt per aksje, kroner

6,85 1,2 5

Totalt utbetalt utbytte, millioner kroner

14 060 2 56 4

Dato foreslått

21. februar og 21. juli 2022 11. februar 202 1

Dato godkjent

10. mai og 20. september 2022 6. mai 2021

Utbetalingsdato

20. mai og 30. september 2022 19. mai 2021

Utbytte til ikke-kontrollerende aksjonærer i Hydros datterselskaper rapporteres som utbytte i Endring i egenkapital for

konsernet.

SIDE 154 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 154

av effekten av valutakursendringer mellom enhetenes funksjonelle valuta i forhold til norske kroner, som er konsernets

presentasjonsvaluta.

For å motvirke valutarisiko tas langsiktige lån hovedsakelig opp i de samme valutaene som underliggende eksponering,

likviditetsstyring og kontantgenerering. Hvor attraktive betingelser som kan oppnås i viktige finansmarkeder inngår også i

vurderingen. For å avdempe effekter av verdiendringer i kursen på US-dollar og andre valutaer benytter også Hydro tidvis

valutabytteavtaler og valutaterminkontrakter. Råvarederivater inngås i forskjellige valutaer, hovedsakelig US-dollar, euro

og norske kroner, tilpasset valutarisikoen i de aktuelle virksomhetene.

Valutarisiko i fordringer, leverandørgjeld og lån

Kortsiktige fordringer og forpliktelser er ofte fastsatt i andre valutaer enn den enkelte enhets funksjonelle valuta,

hovedsakelig US-dollar og euro. Lån og bankinnskudd har ofte pålydende i andre valutaer enn enhetens funksjonelle

valuta. Hoveddelen av valutaeksponering for finansiering finnes i morselskapet i Norge og i deleide datterselskaper,

hovedsakelig i Brasil.

Innebygde valutaderivater i ikke-finansielle vertskontrakter, inkludert elektrisitetskontrakter priset i euro i Norge, inneholder

en valutaeksponering der endringer i virkelig verdi av derivatet innregnes separat.

Renterisiko

Hydro er hovedsakelig eksponert for renteendringer som et resultat av finansiering av forretningsdriften og styring av

likviditeten i ulike valutaer. Det meste av bankinnskudd og lån er i norske kroner, euro, US-dollar og brasilianske real, og

forrentes med kortsiktige renter.

Finansielle instrumenter og avsetninger er også eksponert for renteendringer i forbindelse med verdsettelse og

diskontering av posisjoner til nåverdi.

Kredittrisiko

Hydro styrer sin kredittrisiko ved å sette kredittgrenser og etablere oppfølgingssystemer og oppgjørsrutiner.

Kredittrisiko er ytterligere begrenset gjennom bruk av kredittforsikring, og i noen markeder, salg av fordringer til banker.

Forskuddsbetaling eller garantier kreves dersom eksponeringen overstiger kredittgrensene for motparten. Hydro følger

også opp økonomiske resultater hos kritiske leverandører for å redusere risikoen knyttet til manglende oppfyllelse

av leveranseavtaler til drift og nøkkelprosjekter, oppretholder en konstruktiv dialog med relevante kontraktmotparter.

Kredittrisiko begrenses også gjennom en diversifisert kundebase, både med hensyn til bransje og geografisk område. For

ytterligere å redusere kredittrisikoen benyttes nettingavtaler, garantier og kredittforsikring.

Kredittrisiko for finansielle derivater er normalt begrenset til en nettoeksponering. Hydro fastsetter beløpsgrenser for

eksponering knyttet til kortsiktige fordringer, innskudd og andre forhold for den enkelte finansinstitusjon. Kredittrisiko ved

handel med råvarederivater begrenses ved at handelen foregår ved råvarebørser som London Metal Exchange, Nasdaq

OMX, Intercontinental Exchange, og banker. Marginavtaler benyttes også. Hydro anser kredittrisikoen for handel med

råvarederivater og finansielle posisjoner som moderat.

Likviditetsrisiko

Volatile valutakurser og priser i tillegg til fluktuasjoner i forretningsvolum og lagernivåer kan medføre betydelige

svingninger i Hydros beholdning av betalingsmidler og lånebehov.

Marginbetalinger som sikkerhet for derivater økte i 2021 som følge av økt bruk av slike instrumenter. Risikoen styres for

konsernet samlet for å balansere råvareprisrisiko og likviditetsrisiko, og for å sikre at tilstrekkelig likviditet er tilgjengelig for

å møte kontraktsforpliktelsene.

Hydros langsiktige finansieringsbehov vil normalt dekkes gjennom å utstede aksjer eller langsiktig obligasjons- eller

bankgjeld i tilgjengelige markeder som beskrevet i note 7.1 Kapitalstyring. Noen leverandører kan benytte seg av

leverandørkjedefinansiering (supply chain finance facilities) som kan gi leverandøren fordel av Hydros kredittprofil. Bruken

av slike produkter er begrenset, og forlenger ikke Hydros kredittid utover ordinære betingelser. Videre har alle andre

finansielle forpliktelser, som leverandørgjeld, med unntak av derivater, forfallsdato innen ett år fra balansedato.

Langsiktig prisrisiko for aluminium styres med formål om å oppnå en rimelig produksjonsmargin målt som forskjellen

mellom prisen for aluminium og prisen for innsatsfaktorene aluminiumoksid, bek, petroleumkoks, anoder og energi.

Prisene for råvarer og energi er i begrenset grad bundet til eller korrelert med prisen for aluminium. Hydro inngår

derivatkontrakter i form av forward-salg av aluminium med LME eller banker for å sikre prisen på deler av den planlagte

aluminiumproduksjonen som en del av sikring av marginer for perioder opp til om lag tre år i kombinasjon med at

priser for deler av råvarer fastsettes gjennom avtalte priser eller derivater når det anses hensiktsmessig ut fra enten

markedsforholdene eller for å sikre kontantstrømmen til enkeltprosjekter.

Hydros salg av primærmetall og støperiprodukter inkluderer en premie over markedsprisen for aluminium notert på

LME. Nivået på disse premiene varierer avhengig av fysisk tilbud og etterspørsel og har regionale og produktspesifikke

variasjoner. Det er begrenset mulighet for å sikre framtidige produktpremier for andre produkter enn standard ingot, som

det finnes et forward-marked for. Hydro har tidvis inngått kontrakter for standard ingot-premier for å redusere risiko i

kundekontrakter.

Bauksitt og aluminiumoksid

Hydros produksjon av aluminiumoksid overstiger normalt forbruket gjennom produksjon av aluminium. I tillegg har

Hydro langsiktige kontrakter med tredjeparter om kjøp av aluminiumoksid. Hoveddelen av kontrakter for kjøp og salg

av aluminiumoksid er priset med referanse til aluminiumoksid spot prisindeks, mens enkelte langsiktige kontrakter har

referanse til aluminiumprisen på LME. Priser for aluminium og aluminiumoksid har historisk vært korrelert over lenger

perioder, men prisutviklingen kan være svært forskjellig på kort sikt. Forward-markedet for aluminiumoksid anses å ha

begrenset likviditet.

Hydro er produsent og forbruker av bauksitt. Hydros forbruk av bauksitt er sikret gjennom langsiktige kontrakter i tillegg til

egen produksjon. Kjøpskontraktene har priser indeksert til LME aluminiumpris og til aluminiumoksid spotpris-utvikling med

en viss tidsforsinkelse.

Energi

Hydro er en stor forbruker av energi i flere land. Energi forbrukes i form av elektrisitet, naturgass, fyringsolje og kull, med

elektrisitet som den viktigste energibæreren. Hydro er også en betydelig produsent av elektrisitet i Norge. Hydros behov

for kraft dekkes primært gjennom langsiktige kjøpskontrakter med kraftleverandører, herunder prosjektselskaper med

en begrenset produksjonsportefølje, og gjennom Hydros egen produksjon. Energiproduksjon og -priser er i økende grad

volatile, som følge av økt innslag av fornybar energi fra sol og vind der tilgjengelig volum varierer med værforholdene, som

følge av tiltak for å redusere CO

-utslipp gjennom markedsmekanismer som kvotehandel og andre regulatoriske tiltak, og

som følge av energiknapphet i Europa som følge av krigen i Ukraina og markedsbegrensninger.

Hydros egen produksjon er påvirket av hydrologiske forhold som kan variere mye, og der produksjonen over korte

perioder styres for å tilpasses fysiske behov og markedspriser. Netto kraftposisjon i Norge blir balansert gjennom kjøp og

salg i det nordiske kraftmarkedet på timesbasis.

Hydro er engasjert i utviklingsprosjekter for fornybar energi, hovedsakelig sol og vindkraft i Brasil og Skandinavia.

Disse prosjektene, som i hovedsak vil starte produksjon i 2023 og senere år, vil delvis bidra med energi til Hydros

produksjonsanlegg, og delvis gi kraft tilgjengelig for salg til andre.

Hydro benytter også fossil energi, hovedsakelig fyringsolje og kull i aluminiumoksid-raffineriet Alunorte, og naturgass

for støperier og andre industrielle prosesser. Bruken av olje og kull forventes å reduseres betydelig og erstattes med

naturgass og elektrisitet fram mot 2025.

For å styre risiko for svingninger i pris og produksjonsvolum, benytter Hydro hovedsakelig fysiske kontrakter til fast pris

eller med relevante prisreferanser, for noen kontrakter til aluminiumpris. Fossile energibærere kjøpes i hovedsak på

kontrakter med en løpetid opp til fire år, eller kontrakter med priser knyttet til observerbare markedspriser. I tillegg til

fysiske kjøpskontrakter benyttes finansielle derivater som futures, terminkontrakter og opsjoner. Hydro deltar også i handel

innenfor stramme volum- og risikogrenser.

Valutarisiko

Prisene på Hydros oppstrømsprodukter, bauksitt, aluminiumoksid og aluminium, er hovedsakelig fastsatt i US-dollar.

Prisene på midt-og nedstrømsprodukter er hovedsakelig fastsatt i US-dollar og euro. Videre er prisene på de viktigste

råvarene Hydro bruker i sine produksjonsprosesser notert i US-dollar i internasjonale råvaremarkeder, mens kraft

hovedsakelig er priset i euro i Europa, inkludert i Norge. Hydro har også betydelige lokale kostnader knyttet til produksjon,

distribusjon og markedsføring av produkter i en rekke forskjellige valutaer, hovedsakelig norske kroner, brasilianske

real, euro og US-dollar. Hydros viktigste valutarisiko er dermed knyttet til verdiendringer i US-dollar og euro, og forholdet

mellom disse valutaene og de valutaene betydelige kostnader oppstår i. I tillegg påvirkes Hydros resultat og egenkapital

SIDE 155 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 155

Hydros kontraktsfestede og kommersielle forpliktelser til fremtidige betalinger er presentert i tabellen under:

Beløp i millioner kroner 2023 2024 2025 2026-2027 Deretter Sum

Langsiktig gjeld inkludert renter (note 7.4)

7 437 7 890 7 245 5 440 8 542 36 554

Ubetingede kjøpsforpliktelser

58 655 40 959 34 179 65 215 222 396 421 404

Kontraktsforpliktelser

9 890 3 114 93 30 23 13 149

Kortsiktige og langsiktige avsetninger (note 4.1)

3 005 1 229 493 981 5 341 11 050

Sum kontraktuelle og ikke-kontraktuelle

forpliktelser, udiskontert

78 987 53 192 42 011 71 666 236 302 482 157

Ubetingede kjøpsforplikelser inkluderer også lansiktige kontrakter med tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter som er

regnskapsført etter egenkapitalmetoden

Hydro har langsiktige kontraktsforpliktelser for kjøp av aluminium, råvarer, elektrisk kraft og transport. De fremtidige faste,

uoppsigelige kjøpsforpliktelsene pr. 31. desember 2022 er vist i tabellen nedenfor:

Beløp i millioner kroner Bauksitt, aluminiumoksid og aluminium Energi Annet

2023

34 797 15 680 8 178

2024

25 078 12 241 3 640

2025

23 228 8 899 2 052

2026

23 212 8 224 1 357

2027

23 116 8 281 1 024

Deretter

136 126 79 707 6 563

Sum

265 558 133 032 22 814

Forpliktelser relatert til kontrakter som helt eller delvis er knyttet opp mot LME eller andre markedspriser, er basert på

spotpris på balansedagen.

Tabellen under spesifiserer Hydros betalingsforpliktelser knyttet til investeringer:

Beløp i millioner kroner

Kontraktsforpliktelser for anskaffelse og oppføring av varige driftsmidler

10 039

Øvrige godkjente fremtidige investeringer i varige driftsmidler

7 488

Kapitalforpliktelser i forbindelse med deltakelse i joint ventures

366

Kontraktsforpliktelser for andre fremtidige investeringer

2 744

Sum

20 637

Øvrige godkjente fremtidige investeringer inkluderer prosjekter som er formelt godkjent av styret eller ledelsen. De

generelle investeringsbudsjettene er ikke inkludert i disse beløpene.

Nedenfor presenteres en oversikt over forventede brutto kontantstrømmer fra derivater regnskapsført som forpliktelser

og eiendeler. Mange av disse forpliktelsene og eiendelene vil bli utlignet av kontantstrømmer fra kontrakter som ikke

regnskapsføres som derivater.

Risiko for betydelige marginbetalinger eller andre utbetalinger knyttet til derivathandel styres innenfor volumgrenser,

value-at-risk og motpartsgrenser for aktuell forretningsaktivitet.

Forventet brutto kontantstrøm fra derivater regnskapsført som henholdsvis finansielle forpliktelser og finansielle eiendeler

ved utgangen av året:

31. desember 2022 31. desember 2021

Beløp i millioner kroner Forpliktelser Eiendeler Forpliktelser Eiendeler

2022 (3 636)

3 084

2023 (2 004)

773

(2 438)

31 2

2024 (80)

179

(101) (30 )

2025 (56)

(16)

8 1

Deretter (57) (53)

Sum (2 197)

928

(6 191)

3 447

Kontantstrømmene ovenfor er i stor grad omfattet av nettingavtaler som vil redusere Hydros eksponering betydelig.

For ytterligere informasjon om kontrakter som regnskapsføres til virkelig verdi, se note 8.3 Derivater og sikringsbokføring.

SIDE 156 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 156

Note 8.2 Finansielle instrumenter

Regnskapsprinsipper for finansielle instrumenter

Finansielle eiendeler

Finansielle eiendeler representerer en kontraktsfestet rett for Hydro til å motta kontanter eller andre finansielle eiendeler

i framtiden. Finansielle eiendeler omfatter finansielle derivater, råvarederivater, fordringer og egenkapitalinstrumenter i

tillegg til finansielle instrumenter som benyttes i kontantstrømsikring.

Finansielle eiendeler innregnes i samsvar med IFRS 9 Finansielle instrumenter. Ved førstegangs innregning klassifiseres

finansielle eiendeler som målt til amortisert kost, til virkelig verdi over øvrige resultatelementer (FVOCI) eller til virkelig

verdi over resultatet (FVTPL). Klassifisering følger av kontraktsbetingelser, forretningsmodellen, og for visse instrumenter

av foretakets valg. Finansielle eiendeler fraregnes når rettigheten til å motta kontanter fra eiendelen har utløpt, eller når

Hydro har overført eiendelen til andre.

Kundefordringer

Kundefordringer regnskapsføres til transaksjonspris når de oppstår. Fordringer måles til amortisert kost, og vurderes

løpende for mulig verdifall. Enkeltfordringer vurderes for nedskrivning basert på indikasjoner på at kunden har

betalingsvansker og ledelsens skjønn. Porteføljer av kundefordringer der forventede tap er mer enn ubetydelig, reduseres

for forventede tap. Tidsverdien er normalt ikke vesentlig, kundefordringer regnskapsføres derfor normalt til pålydende

verdi, men diskonteres dersom effekten er vesentlig. Hydros forretningsmodell for hoveddelen av kundefordringene er å

holde fordringene for å motta kontraktsfestede kontantstrømmer. For noen porteføljer benyttes factoring.

Gjeldsinstrumenter

Andre gjeldsinstrumenter enn kundefordringer omfatter bankinnskudd og alle andre pengeposter med en løpetid ut

over tre måneder fra anskaffelse, investeringer i gjeldsinstrumenter, og visse andre fordringer. Slike instrumenter måles

til amortisert kost med unntak av instrumenter der kontantstrømmene ikke er kontraktfestet eller som omfatter andre

elementer enn rente og tilbakebetaling, og som derfor skal måles til FVTPL.

Kortsiktige gjeldsinstrumenter inngår i Verdipapirer. Langsiktige gjeldsinstrumenter inngår i Andre anleggsmidler.

Egenkapitalinstrumenter

Hydros portefølje av egenkapitalinstrumenter som holdes for omsetningsformål klassifiseres som FVTPL, og inngår

i Verdipapirer. Andre egenkapitalinstrumenter som ikke konsolideres eller regnskapsføres etter egenkapitalmetoden

klassifiseres som enten FVOCI eller FVTPL etter valg for hver investering. Hydro klassifiserer investeringer som har et

strategisk eller operasjonelt formål, slik som å oppnå tilgang til råvarer eller annet samarbeid, hovedsakelig som FVOCI,

siden Hydro mener denne klassifiseringen er mer relevant. Utbytte fra slike investeringer inngår i Finansinntekter. Ved

salg av slike instrumenter vil gevinst eller tap ikke resultatføres, men akkumulerte verdiendringer reklassifiseres fra Annen

egenkapital ikke resultatført til Opptjent egenkapital.

Finansielle forpliktelser

Finansielle forpliktelser representerer en kontraktsfestet plikt for Hydro til å betale kontanter i framtiden, og klassifiseres

som enten kortsiktige eller langsiktige forpliktelser. Finansielle forpliktelser omfatter finansielle derivater, råvarederivater

og andre finansielle forpliktelser i tillegg til finansielle instrumenter som benyttes i kontantstrømsikring. Finansielle

forpliktelser med unntak for derivater, regnskapsføres på det tidspunkt de oppstår, til virkelig verdi inkludert direkte

henførbare transaksjonskostnader, og måles til amortisert kost. Finansielle forpliktelser fraregnes når forpliktelsen har

opphørt gjennom betaling, eller når Hydro har overført slike forpliktelser til andre med bindende virkning.

Derivater

Derivater regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet med mindre instrumentet er utpekt som sikringsinstrument i

kontantstrømsikring og kriteriene for dette er tilfredsstilt. Derivater, inkludert sikringsinstrumenter og innebygde derivat er,

med forventede kontantstrømmer mindre enn et år fra balansedagen, og derivater som holdes for handelsformål,

klassifiseres som kortsiktige. Instrumenter med forventede kontantstrømmer mer enn 12 måneder fra balansedagen

klassifiseres som kort- og langsiktige i samsvar med forventet tidspunkt for kontantstrømmene.

Derivater presenteres brutto til virkelig verdi i balansen, med unntak av kontrakter der Hydro har intensjon og mulighet

til å gjøre opp to eller flere kontrakter netto. Nettooppgjør foreligger bare dersom kontraktene har sammenfallende

kontantstrømmer .

Fysiske kontrakter for råvarer som lett kan gjøres om til kontanter vurderes på porteføljebasis. Porteføljer defineres ut

fra forretningsformål, interne mandater og internt ansvar. Hvis en kontraktsportefølje inneholder samme type kontrakter

som gjøres opp finansielt, eller varer som leveres i henhold til kontraktene ikke er ment for Hydros eget bruk, verdsettes

hele kontraktsporteføljen til virkelig verdi og klassifiseres som derivater. Råvarederivater med fysisk levering som inngå s

med sikte på å motta eller levere varer for Hydros eget behov for innkjøpte varer, bruk av varer eller for videresalg, og

som fortsatt forventes å benyttes på denne måten (eget bruk) regnskapsføres ikke til virkelig verdi. Kjøpskontrakter

anses normalt som primærkilden for bruk. Egenproduksjon av slike råvarer, eksempelvis elektrisk kraft, aluminiumoksid

og primæraluminium, anses å være tilgjengelig for bruk eller salg etter Hydros valg med mindre det foreligger

bruksrestriksjoner i konsesjonsbetingelsene.

Kontrakter som er betinget av visse forutsetninger, som bygging av et planlagt produksjonsanlegg, må vurderes for å

fastslå når forholdene i avtalen utgjør en forpliktelse, og avtalen dermed potensielt anses som en kontrakt innenfor IFR S

9. Hydro anser normalt ikke kontrakter som et derivat etter IFRS 9 dersom de avhenger av produksjon i et spesifikt anle gg

som ikke eksisterer og som det ikke er tatt noen endelig byggebeslutning for.

Råvarederivater verdsettes til markedsverdi. Verdien av derivater regnskapsføres som eiendeler eller gjeld. Gevinster

og tap som følge av endringer i markedsverdi inngår i driftsinntekter og/eller råvarekost. Valutaterminkontrakter

og valutaopsjoner balanseføres til markedsverdien på balansedagen. Valutagevinster eller valutatap inngår i

Finanskostnader. Renteinntekter og rentekostnader som er knyttet til bytteavtaler (swaps) presenteres netto og

periodiseres over kontraktenes løpetid.

Regnskapsmessig sikring benyttes når spesifikke sikringskriterier er oppfylt, herunder dokumentasjon av sikringsforhold et.

Endring i markedsverdi for disse sikringsinstrumentene blir helt eller delvis oppveid av motsvarende verdiendringer eller

endringer i kontantstrømmene til de underliggende sikrede eksponeringene. Tap og gevinster på sikringsinstrumentet

i kontantstrømsikringer blir ført i Øvrige resultatelementer og inngår i Annen egenkapital ikke resultatført inntil de

underliggende transaksjonene blir resultatført. Dersom en sikret transaksjon ikke lenger forventes å inntreffe, resultatfør es

umiddelbart alle beløp som er midlertidig ført i Annen egenkapital ikke resultatført knyttet til den aktuelle transaksjonen.

Alle beløp knyttet til ineffektivitet i sikringsforhold blir løpende resultatført.

Innebygde derivater skilles ut og regnskapsføres som et separat finansielt instrument dersom de økonomiske

kjennetegnene og risikoer i det innebygde derivatet ikke er nært tilknyttet tilsvarende risikoer i vertskontrakten, et separ at

instrument med tilsvarende betingelser som det innebygde derivatet ville kvalifisere som et derivat, og vertskontrakten

ikke regnskapsføres til virkelig verdi. Innebygde derivater klassifiseres basert på underliggende risiko både i

resultatregnskapet og balansen.

Finansielle instrumenter og kontrakter regnskapsført som finansielle instrumenter, er inkludert i flere regnskapslinjer i

balansen og klassifisert i kategorier for regnskapsmessig behandling.

Significant judgment in accounting for financial instruments

For å vurdere om råvarekontrakter skal anses som finansielle instrumenter til virkelig verdi vurderes ulike markeder,

Hydros bruk av slike kontrakter og historisk og planlagt bruk av produkter som leveres i henhold til slike kontrakter.

Vurdering av om innebygde derivater skal skilles ut for separat verdsettelse inkluderer vurdering av priskorrelasjoner

og vanlige prisingsmekanismer for forskjellige produkter og markeder. Når markedspriser ikke kan observeres

direkte gjennom prisnoteringer, estimeres virkelig verdi ved hjelp av verdsettelsesmodeller som bygger på interne

estimater i tillegg til observert markedsinformasjon som forward-priskurver, avkastningskurver og rentesatser.

Markedsstabiliteten påvirker påliteligheten av observerte priser og annen markedsinformasjon, og volatile markeder

øker behovet for skjønnsmessige vurderinger ved fastsettelse av hvilke markedspriser som skal inngå i verdsettelser.

Markedsvolatiliteten påvirker størrelsen på endringer i estimert virkelig verdi, som kan bli betydelig spesielt for

langsiktige kontrakter. Historisk har priser i finansielle markeder og råvaremarkeder vært svært volatile.

SIDE 157 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 157

Spesifikasjonen nedenfor inneholder regnskapslinjer som inneholder finansielle instrumenter. Informasjonen er klassifisert

og målt i samsvar med IFRS 9.

Beløp i millioner kroner Derivater til FVTPL

Derivater utpekt som

sikrings-instrumenter

Gjelds-instrument til

amortisert kost

Finansielle

instrumenter til

FVTPL

Egenkapital-

instrumenter til FVOCI

Finansielle

forpliktelser til

amortisert kost

Ikke-finansielle

eiendeler og

forpliktelser

Sum

2022

Omløpsmidler

Kontanter og bankinnskudd

- - 29 805 - - - - 29 805

Verdipapirer

- - 3 201 972 - - - 4 173

Fordringer

- - 20 644 - - - 3 344 23 988

Andre finansielle omløpsmidler

691 264 - - - - 172 1 12 7

Anleggsmidler

Investeringer som regnskapsføres etter egenkapitalmetoden

- - - - - - 21 222 21 222

Andre anleggsmidler

1 133 265 739 21 904 - 2 533 5 596

Kortsiktig gjeld

Banklån og annen rentebærende gjeld

- - - - - 6 746 - 6 746

Leverandørgjeld og annen gjeld

- - - - - 13 892 10 482 24 374

Andre finansielle forpliktelser

2 786 - - - - 8 - 2 794

Langsiktig gjeld

Langsiktige lån

- - - - - 26 029 - 26 029

Andre finansielle forpliktelser

1 758 15 - - - 45 - 1 817

2021

Omløpsmidler

Kontanter og bankinnskudd

- - 22 923 - - - - 22 923

Verdipapirer

- - 4 359 2 404 - - - 6 763

Fordringer

- - 18 446 - - - 2 133 20 579

Andre finansielle omløpsmidler

3 408 - - - - - 248 3 656

Anleggsmidler

Investeringer som regnskapsføres etter egenkapitalmetoden

- - - - - - 17 942 17 942

Andre anleggsmidler

490 - 2 517 14 989 - 2 033 6 04 5

Kortsiktig gjeld

Banklån og annen rentebærende gjeld

- - - - - 6 428 - 6 428

Leverandørgjeld og annen gjeld

- - - - - 13 887 8 823 22 710

Andre finansielle forpliktelser

3 885 176 - - - 4 - 4 065

Langsiktig gjeld

Langsiktige lån

- - - - - 21 989 - 21 989

Andre finansielle forpliktelser

4 382 255 - - - - - 4 637

FVTPL er finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet. FVOCI er finansielle instrumenter til virkelig verdi over øvrige

resultatelementer.

Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet (FVTPL) er instrumenter som etter IFRS 9 skal regnskapsføres til FVTPL.

Inkluderer poster som er utenfor scope av IFRS 7, som investeringer bokført etter egenkapitalmetoden, med unntak av lån til slike

foretak.

SIDE 158 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 158

Finansielle eiendeler, klassifisert som omløpsmidler og anleggsmidler, representerer Hydros maksimale kredittrisiko på balansedagen.

Depositum og margininnskudd kreves for noen finansielle forpliktelser, hovedsakelig finansielle derivater. Slike depositum inngår i Verdipapirer og Andre

anleggsmidler. Per 31. desember 2022 utgjorde kortsiktige depositum 2,5 milliarder kroner, mens langsiktige depositum var 106 millioner kroner. Tilsvarende tall per

31. desember 2021 var henholdsvis 3,4 milliarder kroner og 1,9 milliarder kroner.

Nedskrivning av fordringer omtales i note 6.2 Fordringer. Ingen andre finansielle eiendeler er nedskrevet som følge av kredittkvalitet.

Gevinster og tap

Realiserte og urealiserte gevinster og tap knyttet til finansielle instrumenter og kontrakter regnskapsført som finansielle instrumenter, inngår i resultatregnskapet i

flere regnskapslinjer. Nedenfor presenteres en oppstilling over effekter av finansielle instrumenter i Hydro:

Beløp i millioner kroner Derivater til FVTPL

Derivater utpekt som

sikringsinstrumenter

Gjelds-instrument til

amortisert kost

Finansielle

instrumenter til FVTPL

Egenkapital-

instrumenter til FVOCI

Finansielle

forpliktelser til

amortisert kost

Ikke-finansielle

eiendeler og

forpliktelser Sum

2022

Linje i resultatregnskapet

Driftsinntekter (1 851) (231)

- - - - -

(2 082)

Råvarer og energikostnader (1 856)

- - - - - -

(1 856)

Finansinntekter

- - - 31 - - - 31

Finanskostnader (158)

- - - - - -

(158)

Valutaeffekter (1 266)

- - - - - -

(1 266)

Gevinst/tap i Øvrige resultatelementer

Regnskapsført i Øvrige resultatelementer (før skatt) (40)

Reklassifisert til resultat fra Annen egenkapital ikke resultatført (før skatt)

2021

Linje i resultatregnskapet

Driftsinntekter

6 581

(41)

- - - - - 6 540

Råvarer og energikostnader (2 819)

- - - - - -

(2 819)

Finansinntekter

- - -

(69)

- - -

(69 )

Valutaeffekter (1 231)

- - - - - -

(1 231)

Gevinst/tap i Øvrige resultatelementer

Regnskapsført i Øvrige resultatelementer (før skatt)

115

Reklassifisert til resultat fra Annen egenkapital ikke resultatført (før skatt)

Beløp angir sum av gevinster og tap knyttet til finansielle instrumenter for hver regnskapslinje i resultatregnskapet.

Valutaeffekter, med unntak av valutaderivater, er ikke inkludert ovenfor. Negative tall er gevinst.

SIDE 159 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 159

Sensitivitetsanalyse

I samsvar med IFRS har Hydro valgt å utarbeide informasjon om markedsrisiko og potensiell eksponering for hypotetiske tap knyttet til bruk av finansielle derivater,

andre finansielle instrumenter og råvarederivater gjennom sensitivitetsberegninger. Sensitivitetsanalysen i tabellen nedenfor viser hypotetiske gevinster/tap i virkelig e

verdier som resultat av en 10 prosents økning i kurser eller priser, uten endringer i porteføljene som eksisterte i Hydros videreførte virksomhet per 31. desember

2022 og 31. desember 2021. Virkningene som vises nedenfor er i hovedsak også representative for en 10 prosents reduksjon i priser eller kurser, med motsatt

fortegn. Kun effekter som vil bli innregnet i resultatregnskapet eller i egenkapitalen som et resultat av endringer i kurser eller priser er inkludert. Alle endringer er før

skatt.

Gevinst (tap) fra 10 prosent økning i

Valutakurser Råvarepriser

Beløp i millioner kroner

Virkelig

verdi per 31.

desember

USD EUR Andre Aluminium Andre Renter Annet

2022

Finansielle derivater

(638) (464) (2 087)

116 - - 34 81

Andre finansielle instrumenter

8 652

(119) (144)

118 - - 6 34

Råvarederivater

(2 082)

(185)

(3 080)

246 1 19

Finansielle instrumenter til FVOCI

1 430

(614)

- 1 - -

(5)

2021

Finansielle derivater

(2 062) (379) (2 606)

98 - - 27 -

Andre finansielle instrumenter

8 352 137

(341) (1)

- - 8 34

Råvarederivater

(2 307) (140)

195

(1) (2 385)

475 13 -

Finansielle instrumenter til FVOCI

562

(814)

- 1 - - - 100

Endringer i virkelig verdi grunnet prisendringer er beregnet basert på prisingsformler for visse derivater, Black-Scholes/Turnbull-Wakerman modeller for opsjoner og nåverdi av fremtidige

kontantstrømmer for andre finansielle instrumenter og derivater. Diskonteringsrenter egnet for de forskjellige finansielle instrumenter er benyttet.

Inkluderer valutaterminkontrakter og innebygde valutaderivater.

Inkluderer kontanter og bankinnskudd, investeringer i verdipapirer, banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld og langsiktige lån. Kundefordringer og leverandørgjeld er også

inkludert.

Inkluderer alle kontrakter med råvarer som underliggende, både finansielle og fysiske kontrakter, herunder LME-kontrakter og kontrakter med NASDAQ Nordic Power, som er regnskapsført

til virkelig verdi.

Inkluderer instrumenter benyttet i kontantstrømsikring.

Sensitivitetsanalysen over representerer kun sensitiviteter for instrumentene som inngikk i porteføljen på balansedato. Relaterte utlignende fysiske

posisjoner, kontrakter og forventede transaksjoner er ikke reflektert. Beregningene inkluderer ikke justeringer for potensielle korrelasjoner mellom

risikoeksponeringskategoriene, slik som effekten av endringer i valutakurs på råvarepriser.

Omtalen ovenfor gjelder Hydros risikostyringsprinsipper, og beregnede effekter i sensitivitetsanalysen er basert på posisjoner per 31. desember. Faktiske

resultater kan avvike vesentlig fra antakelsene grunnet utvikling i globale markeder og Hydros posisjoner. Metoder og prinsipper benyttet av Hydro for å analysere

risikofaktorer som omtalt over, bør ikke benyttes som antakelser om framtidige hendelser, gevinster eller tap.

Under følger en oversikt over finansielle instrumenter som verdsettes til virkelig verdi i balansen gruppert etter observerbarhet av viktig informasjon som benyttes

ved målingen. Noen poster måles basert på noterte priser i aktive markeder for identiske eiendeler og forpliktelser (nivå 1 informasjon). Andre poster verdsettes på

grunnlag av modeller som benytter observerbare priser (nivå 2 informasjon), mens noen poster verdsettes utfra skjønnsmessige vurderinger som bare i begrenset

eller ingen grad benytter markedsdata (nivå 3 informasjon). Bilaterale kontrakter med referanser til observerbare priser er ansett å være nivå 2 informasjon. Nivået i

dette virkelig verdi-hierarkiet vurderes ut fra det laveste nivået for informasjon som kan ha en betydelig påvirkning på målingen.

SIDE 160 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 160

Beløp i millioner kroner 2022 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Eiendeler

Råvarederivater

1 539 287 541 711 3 845 163 3 375 307

Valutaderivater

80 - 80 - 53 - 9 44

Derivater utpekt som sikringsinstrumenter

529 - 529 - - - - -

Finansielle eiendeler til FVTPL

993 346 637 10 2 419 348 2 060 11

Finansielle eiendeler til FVOCI

904 14 - 890 989 - 13 976

Annet

204 - 129 75 - - - -

Sum

4 250 647 1 916 1 686 7 307 512 5 457 1 338

Gjeld

Råvarederivater (3 621) (266) (2 284) (1 070) (6 152) (604) (5 130) (419)

Valutaderivater (922)

(828) (95) (2 115)

(2 115)

Derivater utpekt som sikringsinstrumenter (15)

(15)

(431)

Sum (4 558) (266) (3 127) (1 165) (8 698) (604) (7 676) (419)

Følgende er en oversikt hvor verdiendringer i instrumenter gruppert innenfor nivå 3 er spesifisert:

Råvarederivater

Beløp i millioner kroner Eiendeler Forpliktelser

Valutaderivater

og Annet

Finansielle

instrumenter til

FVTPL

Egenkapital-

instrumenter til

FVOCI

31. desember 2020

(107)

- 535 901

Sum gevinst (tap)

i resultatregnskapet

333

(413)

- - -

i øvrige resultatelementer

- - - -

(81)

Tilgang

- - 45 - 182

Oppgjør (27)

115 -

(525)

Omregningsdifferanser (12) (14) (1)

(26)

31. desember 2021

307

(419)

44 11 976

Sum gevinst (tap)

i resultatregnskapet

427

(799) (71)

- -

i øvrige resultatelementer

- - - - 39

Tilgang

73 - - - -

Oppgjør (272)

243 - - -

Omregningsdifferanser

176

(96)

(1) (125)

31. desember 2022

711

(1 070) (20)

10 890

Sum resultatført gevinst (tap)

427

(799) (71)

- 39

Sum resultatført gevinst (tap) for instrumenter som inngår i utgående balanse

427

(799) (71)

- -

Gevinst eller tap knyttet til nivå 3 råvarederivater presentert ovenfor inngår i Råvarer og energikostnader i

resultatregnskapet. Endring i verdi av innebygde derivater er presentert som gevinst eller tap i perioden. Endringer i

virkelig verdi for sikringsinstrumenter inngår i Øvrige resultatelementer. Mottatt utbytte for egenkapitalinstrumenter målt til

virkelig verdi over andre inntekter og kostnader inngår i Finansinntekter.

Eksponering mot nivå 3 råvarederivater er redusert og sensitivitetene knyttet til disse råvarederivatene er uvesentlige per

31. desember 2022.

SIDE 161 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 161

Note 8.3 Derivater og sikringsbokføring

Regnskapsprinsipper for klassifisering av innebygde derivater

Innebygde derivater klassifiseres ut fra den underliggende i kontraktsklausulene som representerer separerbare

innebygde derivater i tabellen under. Der det er flere innebygde derivater i den samme vertskontrakten, gjøres disse

derivatene opp netto, og de presenteres derfor samlet med et nettobeløp i balansen.

Endringer i virkelig verdi på råvarekontrakter er inkludert i driftsinntekter eller råvarer og energikostnader ut fra

klassifisering av instrumentets underliggende risiko for innebygde derivater, og formålet med instrumentet for frittstående

derivater. Valutaderivater, både frittstående og innebygde derivater, klassifiseres som finanskostnad.

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av innebygde derivater

Noen kontrakter for fysisk levering av varer inneholder prislinker som påvirker kontantstrømmer på en annen måte enn

det den underliggende råvare eller annet produkt i kontrakten skulle tilsi. Slike innebygde derivater som ikke har nær

sammenheng med produktet i vertskontrakten blir regnskapsmessig skilt ut og bokført til virkelig verdi. Hvilke prislinker

som har nær sammenheng med vertskontrakten er en skjønnsmessig vurdering basert på vanlige prisingsmekanismer

og markedsutvikling over tid. Hydro har skilt ut valuta- og aluminiumlinker fra ulike kontrakter, hovedsakelig

energikontrakter.

Råvarederivater

Følgende råvarederivater, inkludert innebygde derivater, var balanseført til virkelig verdi per 31. desember 2022 og 2021.

Sikringsinstrumenter for kontantstrømsikring inngår ikke. Hydros risikostyring, herunder bruk av derivater, omtales i note

8.1 Finansiell og kommersiell risikostyring.

Markedsverdien for derivater i tabellen nedenfor inkluderer tradisjonelle derivater som futures, forwards og bytteavtaler,

markedsverdi på fysiske kontrakter regnskapsført til virkelig verdi, og innebygde derivater.

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Eiendeler

Elektrisitetskontrakter

709 3 221

Aluminium futures, forwards og opsjoner

549 479

Andre

281 146

Sum

1 539 3 845

Gjeld

Elektrisitetskontrakter (1 098) (403)

Aluminium futures, forwards og opsjoner (2 443) (5 739)

Andre (81) (10)

Sum (3 621) (6 152)

Sikringsbokføring – kontantstrømsikring

Hydro har i et begrenset omfang regnskapsført risikostyringsprogrammer som kontantstrømsikring. Gevinster og tap på

sikringsderivatene regnskapsføres i Øvrige resultatelementer og inngår i Annen egenkapital ikke resultatført som sikring.

Effektene blir reklassifisert til driftsinntekter eller kostnader når det tilhørende sikrede salget eller forbruket resultatføres.

I 2022 og 2021 inngikk Hydro sikringsprogrammer for valuta knyttet til Alunorte og Albras i Brasil, for å sikre valutakursen

mellom brasilianske real og US-dollar for perioden 2021 til 2024. Per 31. desember 2022 har selskapene solgt 664

millioner US-dollar for 2023-2024 til en gjennomsnittskurs på 6,04 brasilianske real mot US-dollar.

Ingen resultatført ineffektivitet ble identifisert og innregnet i 2022 eller 2021.

Tabellen nedenfor viser aggregerte tall for Hydros kontantstrømsikringer for 2022 og 2021.

Beløp i millioner kroner 2023 2022 2021

Forventet reklassifisert til resultat i løpet av året (millioner kroner)

264

(176)

Reklassifisert til resultat fra annen egenkapital ikke resultatført (millioner kroner)

231 41

Avviker fra forventet reklassifisering grunnet endringer i markedspriser gjennom året. Negative tall er tap.

Sikringsinstrumenter balanseført til virkelig verdi utgjorde en eiendel på 515 millioner kroner per 31. desember 2022 og en

forpliktelse på 431 millioner kroner per 31. desember 2021.

Hydro gjennomfører valutahandel for å redusere valutaeksponeringen på råvareposisjonene. Effekten fra slik risikostyring

inngår i Finanskostnader.

For etter skatt-bevegelser i Hydros egenkapital knyttet til kontantstrømsikring, se note 7.6 Egenkapital.

Markedsverdi på finansielle og råvarebaserte derivater

Markedsverdi av derivater som valuta forwards og bytteavtaler er basert på oppgitte markedspriser. Markedsverdi av

aluminium- og elektrisitets-futures/forwards og opsjoner er basert på oppgitte priser fra henholdsvis London Metal

Exchange og NASDAQ Nordic Power/EEX (European Energy Exchange). Markedsverdi av andre ikke børsnoterte

råvareinstrumenter er basert på noterte markedspriser, estimater fra meglere og andre egnede verdsettelsesteknikker.

Der langsiktige kontrakter for levering av råvarer blir regnskapsført til virkelig verdi i henhold til kravene i IFRS 9

blir markedsverdien beregnet basert på noterte markedspriser, og forutsetninger om prisbaner eller marginer når

markedspriser ikke er tilgjengelig. Der volumer, leveringsprofil eller andre elementer er usikkert eller betinget av variabler

utenfor partenes kontroll benyttes ledelsens beste estimat for utfallet og mulig utfallsrom for slike variabler i verdsettelsen.

Hydro hensyntar kredittrisiko i verdsettelsen av posisjoner når det er nødvendig.

For ytterligere informasjon om virkelig verdi, se note 1.2 Måling av virkelig verdi. Se note 8.2 Finansielle instrumenter for

en spesifikasjon av grupperingen av derivatposisjoner i henhold til et virkelig verdi-hierarki.

SIDE 162 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 162

Seksjon 9 – Nærstående parter og godtgjørelser

Note 9.1 Nærstående parter

Per 31. desember 2022 eide den norske stat 34,7 prosent av utestående aksjer (2021: 34,6 prosent) i Hydro gjennom

Nærings- og fiskeridepartementet. I tillegg eide Folketrygdfondet

, som forvalter Statens pensjonsfond Norge, 6,0 prosent

av utestående aksjer (2021: 7,0 prosent). Det er ingen spesielle stemmerettsregler knyttet til aksjer som eies av den

norske stat. Hydro mener at den norske stats eierskap i Hydro representerer betydelig innflytelse, og at staten derfor er en

nærstående part.

Hydros tilbakekjøpsprogram, vedtatt på den ekstraordinære generalforsamlingen i september 2022 har som forutsetning

for tilbakekjøp og senere sletting av aksjer at programmet ikke endrer departementets eierandel på 34,26 prosent av

utstedte aksjer. Innløsning av aksjer eid av Nærings- og fiskeridepartementet vil bli gjennomført til samme priser og

betingelser som for tilbakekjøp via Oslo Børs.

Den norske stat har eierinteresser i et betydelig antall selskaper. Eierskapet i 70 selskaper forvaltes av departementene

og omfattes av offentlig informasjon om statens eierskap fra Nærings- og fiskeridepartementet

. Vi har ikke vurdert hvilke

av disse selskapene staten kontrollerer. Hydro gjør forretningstransaksjoner med flere av disse selskapene, herunder

kjøp av elektrisk kraft fra Statkraft og kjøp av banktjenester fra DNB. Generelt gjennomføres transaksjoner uavhengig av

statens mulige kontroll med foretakene.

En vesentlig del av Hydros pensjonsordninger administreres av Norsk Hydros Pensjonskasse. Alle ansatte som

leder og driver pensjonskassen er ansatt i Norsk Hydro ASA. Lønn og andre ytelser til disse personene refunderes

av pensjonskassen månedlig, og utgjorde 11 millioner kroner for 2022 og 10 millioner for 2021. I tillegg benytter

pensjonskassen lokaler i Hydros hovedkontor. Kontorkostnader, inkludert oppvarming og administrative tjenester,

er belastet med 1 million kroner i både 2022 og 2021. Pensjonskassen yter tjenester til Hydro for administrasjon av

driftspensjoner med 4 millioner kroner i både 2022 og 2021.

Pensjonskassen eier enkelte kontorlokaler som leies av Hydro. Gjeldende leieavtale ble inngått i 2015 som en

delvis videreføring av leieavtalen fra 2006, og priset basert på observerte markedspriser for tilsvarende lokaler på

avtaletidspunktet i 2006. Hydro har betalt leie på 65 millioner kroner og 70 millioner kroner for 2022 og 2021. Gjeldende

leieperiode utløper i februar 2027. Hydro har også solgt elektrisitet til pensjonskassen for å dekke operative behov i de

samme kontorlokalene for et samlet beløp på 20 millioner kroner i 2022 og 8 million kroner i 2021. Per 31. desember

2022 utgjorde Hydros fordringer på Norsk Hydros Pensjonskasses 5 millioner kroner og Hydros gjeld på Norsk Hydros

Pensjonskasses 4 millioner kroner, i sin helhet betalt i januar 2023.

Hydros vesentlige investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper; og transaksjoner med disse,

framgår av note 3.1 Investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper. Hydros forhold til partnere

i felleskontrollert virksomhet er normalt begrenset til felles virksomhet innenfor et begrenset område. Hydro vurderer

partnerne i slike avtaler som konkurrenter i andre forretningstransaksjoner, og ser ikke på disse som nærstående parter.

Noen av styremedlemmene eller deres nære familiemedlemmer har styreverv eller lederposisjoner i andre foretak. I

tillegg har noen av medlemmene i Hydros konsernledelse eller deres nære familiemedlemmer styreverv i andre foretak.

Hydro har transaksjoner med noen av disse foretakene, men er ikke kjent med transaksjoner hvor slike forhold har

påvirket transaksjonen. Enkelte nære familiemedlemmer av Hydros ledelse er ansatt i stillinger i Hydro som ikke inngår i

selskapets ledelse.

Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til armlengdes betingelser.

Aksjeeierskap som rapportert fra Verdipapirhandelsentralen (VPS) per 31. desember 2022 og 2021. En aksjeeiers registrerte beholdning

kan variere som følge av utlån av aksjer.

I henhold til informasjon på www.regjeringen.no, Eierskap.

Godtgjørelse til ledende ansatte framgår av tabellen nedenfor. Medlemmer av Hydros konsernledelse og styre i 2022 og

2021 og deres individuelle godtgjørelse rapporteres i Norsk Hydro ASA Lønnsrapport 2022.

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Lønn utbetalt

45 151 45 697

Andre kortsiktige ytelser

20 009 22 928

Pensjon

6 270 4 763

Langtidsintensiv

11 432 4 25 0

Totalt konsernledelsen

82 862 77 638

Honorar styret

6 293 5242

Sum

89 155 82 880

SIDE 163 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 163

Note 9.3 Pensjon

Regnskapsprinsipper for pensjon

Pensjonskostnader beregnes i henhold til IAS 19 Ytelser til ansatte. Kostnadene med å tilby pensjon i en ytelsesordning

beregnes for hver ordning som nåverdien av påløpte ytelser (projected unit credit-metoden). Effekt av endringer i

ytelsesordninger resultatføres umiddelbart. Rentekomponenten i periodens kostnad inngår i Finanskostnader. Gevinster

og tap ved ny måling inngår i Øvrige resultatelementer.

Tilskudd til innskuddsordninger kostnadsføres når de påløper. Flerforetaks ytelsesordning der tilgjengelig informasjon ikke

er tilstrekkelig til å regnskapsføre ordningen som ytelsesordning, regnskapsføres som om den var innskuddsordning.

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av pensjon

Måling av pensjonskostnad og pensjonsforpliktelse for ytelsesordninger krever en rekke forutsetninger og estimater

som kan ha betydelig effekt på innregnede beløp, herunder diskonteringsrenter, dødelighet, og framtidige reguleringer

av pensjonsytelser og lønnsnivå.

Pensjon i Hydro

Hydro tilbyr pensjonsordninger til en betydelig andel av de ansatte. Pensjonsordninger og ytelsesnivå varierer mellom

selskaper og land. I de senere årene har det vært et skifte fra tradisjonelle sluttlønnsbaserte ytelsesordninger til

innskudds- og innskuddsbaserte ordninger. Mange ytelsesordninger har blitt lukket for nye medlemmer, og i enkelte

ytelsesordninger er større grupper ansatte overført til innskuddsbaserte ordninger. Det er likevel et synkende antall

ansatte som fortsetter å opptjene rettigheter i ytelsesbaserte ordninger.

Pensjonskostnad

2022 2021

Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum

Ytelsesordninger

87 22 55 164 105 18 48 172

Innskuddsordninger

216 - 413 630 198 - 318 516

Flerforetaksordninger

52 - - 52 46 - - 46

Førtidspensjoner og øvrige

69 11 46 126 121 12 22 155

Arbeidsgiveravgift

51 - 19 70 54 - 22 76

Pensjonskostnad

475 33 533 1,041 525 30 410 965

Rentekostnader (-inntekter) (61)

29 10

(22) (23)

16 14 7

Estimatavvik i øvrige

resultatelementer (84) (616) (268) (968) (2,462) (16) (333) (2,811)

Note 9.2 Godtgjørelse til ansatte

Regnskapsprinsipper for godtgjørelse til ansatte

Aksjebasert godtgjørelse

Hydro regnskapsfører aksjebasert godtgjørelse i samsvar med IFRS 2 Aksjebasert betaling. Aksjebasert godtgjørelse

måles til virkelig verdi, og kostnadsføres over opptjeningsperioden. Aksjeordninger kostnadsføres inkludert

arbeidsgiveravgift. Alle endringer i virkelig verdi av forpliktelsen resultatføres i perioden

Lønn

Kortsiktig godtgjørelse til ansatte som lønn, arbeidsgiveravgift, betalt ferie og årlige bonusavtaler kostnadsføres i den

perioden den ansatte yter sine tjenester til Hydro gjennom arbeid.

Ansattes aksjespareordning

Hydro har etablert en subsidiert aksjespareordning for ansatte i Norge. Aksjespareordningen er knyttet til hvorvidt

aksjekursen (justert for utbytte) øker med minst 12 prosent eller ikke i løpet av måleperioden. Ansatte har rett til å kjøpe

aksjer i denne ordningen hvis de 1) er ansatt i Norsk Hydro ASA eller et norsk datterselskap der Hydro har en eierandel

på mer enn 90 prosent og 2) er ansatt i perioden fra 31. desember til endelig akseptfrist for tilbud om aksjekjøp. De

ansatte tilbys å kjøpe aksjer med en rabatt på 50 prosent for en verdi på 15.000 kroner eller 30.000 kroner, avhengig av

aksjonæravkastning. Aksjekjøpet finansieres med et rentefritt lån fra selskapet med en løpetid på 12 måneder.

Lønnselementet knyttet til 2021-måleperioden ble kostnadsført over opptjeningsperioden fra 31. desember 2021 til 31.

mars 2022, som var akseptfrist for tilbudet. Detaljer knyttet til aksjespareordningen for norske ansatte er vist i tabellen

nedenfor.

Periode for prestasjonsmåling

2022 2021 2020

Prestasjonsmål nådd

≥12 % ≥12 % ≥12 %

Ansattes tilbudte rabatt, kroner

15 000 15 000 15 000

Lønnskostnad relatert til ansattes aksjespareordning

2022 2021

Aksjepris ved tildeling, kroner

90.48 54.70

Antall aksjer utstedt per ansatt

340 648

Sum antall aksjer utstedt til ansatte

1 044 820 2 350 944

Lønnskostnad relatert til ordningen, i tusen kroner

48 548 74 208

Lønn og lønnsavhengige kostnader

Gjennomsnittlig antall ansatte i Hydros videreførte virksomhet var 31.770 i 2022 og 30.982 i 2021. Ved utgangen av 2022

hadde Hydro 32.014 ansatte, sammenlignet med 31.264 ansatte ved utgangen av 2021. Ansatte i felleskontrollert drift

inngår ikke. Spesifikasjon av lønn og lønnsavhengige kostnader, inkludert andel fra felleskontrollert drift, fremgår nedenfor.

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Lønn

17 947 15 852

Arbeidsgiveravgift

2 626 2 376

Andre ytelser

1 272 1 094

Pensjonskostnader (note 9.3)

1 041 965

Sum

22 886 20 287

SIDE 164 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 164

Endring i pensjonsmidler

2022 2021

Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum

Pensjonsmidler til

markedsverdi ved årets

begynnelse

16 051 - 5 353 21 404 14 927 - 5 420 20 347

Renteinntekt

302 - 109 411 247 - 80 327

Avkastning utover

renteinntekt (800)

(1 877) (2 677)

1 449 -

(102)

1 347

Tilskudd fra selskapet

35 - 6 41 17 - 39 56

Pensjonsutbetalinger (446)

(193) (639) (432)

(185) (617)

Eiendeler holdt for slag

- - - -

(157)

- -

(157)

Omregningsdifferanser

- - 100 100 - - 101 101

Pensjonsmidler til

markedsverdi ved

utgangen av året

15 142 - 3 497 18 639 16 051 - 5 353 21 404

Analyse av beregnet pensjonsforpliktelse

2022 2021

Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum

Aktive medlemmer (2 079) (326) (422) (2 827) (2 523) (435) (619) (3 576)

Medlemmer med hvilende

rettigheter (801) (188) (1 284) (2 273) (923) (330) (2 182) (3 435)

Pensjonister (8 676) (1 574) (2 021) (12 271) (9 251) (1 829) (2 715) (13 795 )

Beregnet

pensjonsforpliktelse (11 556) (2 087) (3 727) (17 370) (12 696) (2 594) (5 516) (20 806)

Veid gjennomsnittlig

varighet (år)

11,2 10,7 12,3 13,1

Utbetalinger til innskuddsordninger og fonderte ytelsesordninger, pensjonsutbetalinger fra ufonderte pensjonsordninger

samt tilhørende arbeidsgiveravgift utgjør om lag 1.300 millioner kroner for 2022 og om lag 1.150 millioner kroner for 2021.

Kontantutbetalingene forventes å ligge på et tilsvarende nivå i 2023.

De største pensjonsordningene gjelder Norge og Tyskland og er beskrevet nærmere nedenfor.

Netto beregnet pensjonsforpliktelse

2022 2021

Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum

Beregnet

pensjonsforpliktelse

største ordninger (11 556) (2 087) (3 727) (17 370) (12 696) (2 594) (5 516) (20 806)

Pensjonsmidler

15 142 - 3 497 18 639 16 051 - 5 353 21 404

Refusjonsrettigheter

262 - - 262 287 - - 287

Forpliktelse andre

ordninger (74) (122) (395) (591) (88) (186) (618) (893)

Arbeidsgiveravgift (605)

(14) (619) (648)

(71) (719)

Netto pensjonseiendel

(-forpliktelse)

3 171

(2 210) (640)

321 2 906

(2 780) (853) (727)

Forskuddsbetalt pensjon

8 064 36 473 8 573 8 152 34 708 8 894

Påløpte

pensjonsforpliktelser (4 893) (2 245) (1 113) (8 252) (5 246) (2 814) (1 561) (9 621)

Netto balanseført

3 171

(2 210) (640)

321 2 906

(2 780) (853) (727)

Andre ordninger inkluderer noen mindre pensjonsordninger i ulike land og selskaper. Ordningene kan være både fonderte

og ufonderte. Ingen av ordningene er vesentlige, verken enkeltvis eller samlet.

Endring i beregnet pensjonsforpliktelse (DBO)

2022 2021

Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum

Pensjonsforpliktelse ved

årets begynnelse (12 696) (2 594) (5 516) (20 806) (13 348) (11 848) (5 869) (31 065)

Årets pensjonsopptjening (83) (22) (31) (135) (98) (61) (32) (192)

Tidligere perioders

pensjonsopptjening og

avkortning

- - 3 3 - - 18 18

Rentekostnad (235) (27) (104) (366) (217) (25) (80) (322)

Aktuarmessig gevinst

(tap) demografiske

forutsetninger

- -

(5) (5)

- - 9 9

Aktuarmessig gevinst (tap)

økonomiske forutsetninger

1 019 598 1 916 3 534 249 91 246 586

Erfaringsavvik (176) (53) (101) (331)

(19)

24 57

Pensjonsutbetalinger

677 150 217 1 044 651 172 210 1 033

Førtidspensjoner (71)

- -

(71) (77)

- -

(77)

Frikjøp fra

pensjonsforpliktelse

10 - - 10 - - - -

Eiendeler holdt for salg

- - - - 92 8 669 - 8 761

Omregningsdifferanser

(140) (107) (248)

- 426

(42)

385

Beregnet

pensjonsforpliktelse ved

utgangen av året (11 556) (2 087) (3 727) (17 370) (12 696) (2 594) (5 516) (20 806)

SIDE 165 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 165

Tyskland

Flertallet av medlemmene i Tyskland er dekket av ytelsesordninger, hvor ytelsene beregnes ut fra sluttlønn og antall

år i tjeneste. Hovedordningene er ufonderte. Hovedordningene er lukket for nye medlemmer. Nyansatte tilbys ytelser

i innskuddsbaserte ordninger. Ordningene er ufondert og behandles som ytelsespensjon for finansiell rapportering.

Betydningen av disse ordningene er vesentlig redusert som følge av Hydros salg av Rolling-virksomheten i 2021.

Andre

Andre omfatter Hydros pensjonsytelser utenfor Norge og Tyskland. De fleste berørte ansatte dekkes av

innskuddsordninger. Ytelsesordninger knytter seg i stor grad til Storbritannia og USA, hvor majoriteten av beregnet

pensjonsforpliktelse er finansiert og administrert via uavhengige stiftelser.

Norge

Hydro har lukket de største ytelsesbaserte ordningene, og flertallet av de ansatte er nå dekket av innskuddsbaserte

pensjonsordninger. Ytelsesordningene er både fonderte og ufonderte. Den største fonderte ordningen administreres av

Norsk Hydros Pensjonskasse. Ytelser fra Hydros pensjonsordninger supplerer ytelser fra Folketrygden.

Hydro er tilknyttet LO-NHO ordningen for avtalefestet pensjon, AFP. Ordningen gir en livslang tilleggspensjon for de

fleste ansatte. Ordningen finansieres ved premie fra bedriftene som deltar og bidrag fra staten. Pensjonsordningen

er en ytelsesordning med begrenset fondering og hvor pensjonsmidlene ikke kontoføres per selskap. Det foreligger

ikke tilstrekkelig informasjon fra administrator av ordningen til at medlemsbedriftene kan beregne sin proporsjonale

andel av ordningen og regnskapsføre den som en ytelsesordning. Hydro regnskapsfører derfor ordningen som en

innskuddsordning. Premien inngår i flerforetaksordninger.

Vesentlige aktuarmessige forutsetninger for norske ytelsesordninger inkluderer:

Pensjonforpliktelse Pensjonskostnad Pensjonforpliktelse Pensjonskostnad

Forutsetninger 2022 2022 2021 2021

Diskonteringsrente

3,2 % 1,9 % 1,9 % 1,7 %

Forventet pensjonsregulering

1,75 % 1,25 % 1,25 % 1,25 %

Dødelighetsgrunnlag

K2013 K2013 K2013 K2013

Diskonteringsrenten er beregnet ut fra renter på obligasjoner med fortrinnsrett utstedt i Norge. Siden markedet for

obligasjoner med fortrinnsrett har utviklet seg både i størrelse og likviditet vurderer vi dette markedet som tilstrekkelig dypt

til å være et referansemarked når vi fastsetter diskonteringsrenten for Hydros pensjonsforpliktelser i Norge.

Sensitivitetsanalysene vist nedenfor er beregnet for de største norske ordningene og illustrerer virkningen av å endre en

av forutsetningene uten å endre de andre. Eventuell korrelasjon mellom forutsetningene er ikke hensyntatt.

Sensitivitet redusert (økt) pensjonsforpliktelse ved årsslutt

Beløp i millioner kroner, unntatt prosent 2022 2022

Økt diskonteringsrente 0,5 % poeng

5,3 % 617

Økt forventet lønnsøkning 0,5 % poeng

(0,4 %)

(50)

Økt pensjonsregulering 0,5 % poeng

(5,6 %)

(642)

Ett år lengre levetid

(4,4 %)

(508)

Fordeling av pensjonsmidler investert gjennom Norsk Hydros Pensjonskasse ved utgangen av 2022 og 2021 var som

følger:

Beløp i millioner kroner, unntatt prosent 2022 2022 2021 2021

Kontanter og kontantekvivalenter

4,4 % 652 3,3 % 526

Egenkapitalinstrumenter Norge

19,2 % 2 867 21,5 % 3 406

Egenkapitalinstrumenter andre land

21,6 % 3 220 23,5 % 3 728

Gjeldsinstrumenter

24,6 % 3 675 25,3 % 4 005

Investeringsfond

12,9 % 1 918 10,5 % 1 657

Fast eiendom

17,4 % 2 592 15,9 % 2 509

Sum

100,0 % 14 925 100,0 % 15 832

Fast eiendom er forretningseiendommer i Oslo-området. En del av eiendommene er leid av Hydro og benyttes i

virksomheten. Investeringsfond er hovedsakelig private equity fond som investerer i unoterte selskaper innenfor

ulike bransjer i Europa, USA og Asia, og i infrastrukturfond som investerer i Europa (EØS, Sveits og Storbritannia).

Egenkapitalinstrumenter er investeringer i børsnoterte selskaper i Norge og globalt som eies gjennom fond.

Gjeldsinstrumenter er hovedsakelig obligasjoner med løpetid inntil 10 år og med “investment grade” kredittrating.

SIDE 166 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 166

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Resultat før skatt

32 365 18 397

Betalbar skattekostnad

6 891 4 565

Utsatt skattekostnad (-inntekt)

1 093

(97)

Årets skattekostnad (-inntekt)

7 984 4 467

Utsatt skattekostnad (-inntekt)

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Endring i midlertidige forskjeller

1 038 108

Endring i utsatt skattefordel av fremførbare underskudd (874)

478

Effekt av skattesatsendringer

36 32

Netto endring i ikke balanseført utsatt skattefordel

1 383

(477)

Utsatt skatteeffekt ført mot Øvrige resultatelementer (491) (238)

Utsatt skattekostnad (-inntekt)

1 093

(97)

Avstemming av skattekostnad mot norsk nominell skattesats

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats

7 120 4 047

Særskatt kraftverk

251 649

Investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden (305) (309)

Skattesatsforskjeller i utlandet

566 497

Ikke balanseført utsatt skattefordel og utløpt fremførbart underskudd

787

(431)

Justeringer vedrørende tidligere år

(346) (180)

Andre skatteeffekter (89)

194

Skattekostnad (-inntekt)

7 984 4 467

Norsk nominell skattesats er 22 prosent. Tabellen er basert på denne skattesatsen.

Inntekt fra vannkraftverk i Norge beskattes med en særskatt som beregnes som en prosentsats av skattbar inntekt med visse justeringer.

Den effektive skattesatsen har økt fra 37 % til 45 % med effekt for 2022. Denne særskatten kommer i tillegg til normal selskapsbeskatning.

Særskatten for 2022 inkluderer effekten av en selskapsrettslig omstrukturering av det tilknyttede selskapet Lyse Kraft DA som medførte en

lavere særskatt på omlag 550 millioner kroner knyttet til endring i beregningsgrunnlaget for særskatt i året for omstrukturering. Opprinnelig

beregnet særskatt før omstrukturering inngikk i kost for kraft kjøpt fra det tilknyttede selskapet.

Årets effekt av ikke balanseført skattefordel knytter seg hovedsakelig til Brasil, mens effekten i 2021 i hovedsak vedrørte Australia og

enkelte europeiske land. I 2022 inneholder Skattesatsforskjeller i utlandet en tilhørende skattekostnad på 510 millioner kroner mot en

skatteinntekt på 111 millioner kroner i 2021.

Justering vedrørende tidligere år inneholder i 2022, effektene av positive vedtak i forbindelse med tidligere års skattesaker på 156 millioner

kroner i Tyskland og 146 millioner kroner i Brasil.

Seksjon 10 – Øvrig informasjon

Note 10.1 Inntektsskatt

Regnskapsprinsipper for inntektsskatt

Betalbar skatt beregnes ut fra skattbart resultat for året, som ikke omfatter inntekter og kostnader som periodiseres

til andre perioder skattemessig enn regnskapsmessig. I tillegg er enkelte inntekter og kostnader ikke del av

skattegrunnlaget. Hydros avsetning for betalbar skatt er beregnet med skattesatser som er vedtatt eller i hovedsak vedtatt

på balansedagen.

Beregning av utsatt skatt er basert på gjeldsmetoden i henhold til IAS 12 Inntektsskatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel

klassifiseres som henholdsvis anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse, og beregnes på grunnlag av midlertidige forskjeller

mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier av eiendeler og forpliktelser. For elementer som regnskapsføres som

eiendeler og forpliktelser ved førstegangs innregning, som for eksempel fjerningsforpliktelser eller leieavtaler, vurderes

midlertidige forskjeller knyttet til eiendelen og tilhørende forpliktelse i sammenheng. Utsatt skatt og utsatt skattefordel

regnskapsføres derfor knyttet til endringer i midlertidige forskjeller for slike elementer. Utsatt skatt knyttet til urealisert

internfortjeneste periodiseres med kjøpers skattesats. Det vurderes ved hver balansedato om utsatt skattefordel kan

utnyttes, og beløp som det er sannsynlig at kan utnyttes balanseføres.

Utsatt skatt i resultatregnskapet representerer endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel i balansen gjennom året,

med unntak av endringer i utsatt skatt som inngår i Øvrige resultatelementer, eller oppstår som følge av kjøp eller salg av

virksomhet. Effekten av endring i skatteregler og skattesatser resultatføres når endringen er i hovedsak vedtatt. Usikre

skatteposisjoner regnskapsføres basert på ledelsens forventninger om utfallet.

Utsatt skatt og utsatt skattefordel presenteres netto når det er en juridisk rett til motregning av betalbar skatt mot

skattefordeler innenfor samme skattesystem og konsernet forventer å gjennomføre nettooppgjør.

Det avsettes ikke for utsatt skatt på tilbakeholdte overskudd i datterselskaper når tidspunktet for reversering av den

midlertidige forskjellen kontrolleres av Hydro, og reversering ikke forventes i overskuelig framtid. Dette er tilfelle for

majoriteten av Hydros datterselskaper.

Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av inntektsskatt

Hydro er involvert i et betydelig antall skattesaker knyttet til forskjellige typer av skatt og avgift. Hydros omfattende

internasjonale virksomhet eksponerer oss for flere skatteregimer og hvordan de samvirker. Vi ser at skattemyndigheter

utfordrer overføringspriser mellom selskaper og land i økende grad. Selv om Hydro for tiden ikke har vesentlige

skattesaker knyttet til overføringspriser gjør den lange verdikjeden med et stort antall interne transaksjoner og

forretningsvirksomhet som omfatter flere skatteregimer at Hydro er eksponert for slike saker. Dette gjelder både for

gjennomførte og framtidige transaksjoner.

Verdsettelse av utsatt skattefordel avhenger av ledelsens vurdering av realiserbarheten av fordelen. Verdien avhenger

av om det forventes skattbar inntekt i framtiden, herunder planlagte transaksjoner og om det er hensiktsmessige

skatteplanleggingsmodeller tilgjengelig. Alle disse forholdene er usikre. Økonomiske forhold kan endres og medføre at

konklusjonen endres i framtidige perioder. Skattemyndigheter i de forskjellige land kan utfordre Hydros beregning av

betalbar skatt i tidligere perioder. Slike prosesser kan medføre endringer i tidligere perioders betalbare skatt, og derme d

påvirke skattekostnaden i den perioden endringer gjennomføres, i tillegg til renter og bøter.

SIDE 167 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 167

Note 10.2 Forskning og utvikling

Regnskapsprinsipper for forskning og utvikling

Alle utgifter til forskning kostnadsføres. Utgifter til utvikling balanseføres som immaterielle eiendeler til kost når kriteriene

for balanseføring i IAS 38 Immaterielle eiendeler er oppfylt, herunder sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler og at

anskaffelseskost for eiendelen kan måles pålitelig.

Se note 2.2 Immaterielle eiendeler for videre informasjon.

Forskning og utvikling i 2022 og 2021

Hydro utfører forsknings- og utviklingsaktiviteter gjennom forskningssentre i forretningsområdene. Kostnadsførte

forsknings- og utviklingsutgifter utgjorde 655 millioner kroner i 2022 og 512 millioner kroner i 2021. Storparten av

kostnadsførte forsknings- og utviklingsutgifter knytter seg til interne forsknings- og applikasjonsutviklings-organisasjoner,

mens øvrige kostnader består av aktiviteter utført av eksterne institusjoner. Offentlig støtte som er mottatt på grunnlag av

disse prosjektene er inntektsført som andre inntekter, og er ikke fradragsført i beløpene nevnt ovenfor.

Hydro utfører forsknings- og utviklingsaktiviteter for å oppfylle sine strategiske ambisjoner, herunder å oppnå bærekrafts

ambisjonene. Hydro har forpliktet seg til å oppnå netto nullutslipp i form av scope 1 og 2 innen 2050 og forventer å ha

iverksatt initiativer for å redusere egne karbonutslipp med 30 prosent innen 2030. For å oppnå dette må ny teknologi

som muliggjør produkter og prosesser med netto nullutslipp utvikles. Dette er påbegynt gjennom forsknings- og

utviklingsaktiviteter, og omfatter aktiviteter i forskjellige deler av Hydros verdikjede.

Aluminiumoksid

Bauksittrester er restmateriale fra raffineringsprosessen av bauksitt til alumina ved Alunorte-raffineriet. Hydro og Senai

Institute of Innovation in Mineral technologies (ISI-TM) inngikk et partnerskap i 2019 for å utvikle metoder og prosesser for

gjenbruk av bauksittrester, herunder industriell anvendelse og utvinning av andre mineraler fra restene, samt muligheter

for å benytte restene som jordforbedringsmidler for lokalt jordbruk.

Utviklingsprosjekter inkluderer også utvikling av metoder for å erstatte kulldrevne varmekjeler med elektriske varmekjeler

ved aluminaraffineriet Alunorte med målsetning om å redusere klimagassutslipp. .

Produksjon av primæraluminium

Aluminiumproduksjon har utslipp som er vanskelig å redusere, og krever derfor utvikling og modning av teknologier som

reduserer utslipp. Hydro arbeider med flere muligheter for å utvikle teknologi for nær nullutslipp aluminium. For å sikre

verdien av eksisterende primæraluminiumsanlegg, utvikler Hydro løsninger for karbonfangst og -lagring som kan tilpasses

eksisterende anlegg. Hydro planlegger å teste og den mest lovende teknologien i pilotanlegg, inkludert pilotanlegg i

industriell skala innen 2030.

En annen teknologi som er hensiktsmessig for nye aluminiumsanlegg er Hydros egen HalZero teknologi. Denne

teknologien omdanner alumina til aluminiumklorid før elektrolysen, i en prosess hvor klor og karbon holdes i en

lukket sirkel, noe som medfører en prosess helt uten karbonutslipp. Hydro har over fem år arbeidet med en løsning i

laboratorieformat og har nå en plan for hvordan denne teknologien kan prøves ut i et pilotanlegg av industriell størrelse før

2030.

Resirkulering av aluminium

Nullutslipps-aluminium kan også oppnås gjennom resirkulering av mer metallskrap etter bruk. Ved å kun benytte brukt

metallskrap vil Hydro vil kunne produsere nær nullutslipps aluminium til konkurransedyktige kostnader. Hydro har

patentert sorteringsteknologi for aluminium, og arbeider jevnlig med forbedringer og videreutvikling av teknologien og

prosessene, herunder sorteringsteknologi for brukt metallskrap.

Hydro ser også på muligheten for å teste teknologi uten karbonutslipp for støperiene i resirkulerings- og primæranleggene

for å oppnå netto nullutslipp. Prosesser basert på hydrogen er utviklet og pilotanlegg for ovnene planlegges.

Extrusion

Extrusion har utviklingsprosjekt i tett samarbeid med kundene. Mange prosjekter har som mål å forbedre utforming og

bruk av produktene, inkludert utvikling av nye bruksområder for ekstrudert aluminium med målsetning om å erstatte andre

materialtyper. Teknologien og produksjonsprosessene forbedres også jevnlig gjennom utviklingsprosjekter som involverer

både forsknings- og utviklingssentre samen med produksjonsenhetene.

Skatteeffekten av midlertidige forskjeller og fremførbare underskudd som har gitt opphav til utsatte

skattefordeler og utsatt skatt

Assets Liabilities Assets Liabilities

Beløp i millioner kroner 2022 2022 2021 2021

Varelagervurdering

530

(327)

495

(252)

Periodiserte kostnader

2 105

(268)

1 782

(215)

Driftsmidler

8 546

(12 747)

7 136

(11 457)

Immaterielle eiendeler

1 564

(2 290)

1 310

(2 067 )

Pensjoner

1 467

(1 875)

1 840

(1 887 )

Derivater

978

(598)

1 981

(838)

Øvrige

1 052

(2 628)

794

(1 680 )

Fremførbare underskudd

6 171 4 711

Sum

22 413

(20 733)

20 049

(18 397 )

Herav ikke balanseført utsatt skattefordel (4 312) (2 729)

Brutto utsatt skattefordel (utsatt skatteforpliktelse)

18 101

(20 733)

17 320

(18 397 )

Netto utsatt skattefordel (utsatt skatteforpliktelse) (2 632) (1 077 )

Avstemming mot balansen

2022 2021

Utsatt skattefordel

2 163 2 588

Utsatt skatteforpliktelse

4 796 3 665

Netto utsatt skattefordel (utsatt skatteforpliktelse) (2 632) (1 077)

Balanseføring av netto utsatt skattefordel er basert på forventning om skattepliktig inntekt i fremtiden.

Ved utgangen av 2022 hadde Hydro skattemessig fremførbare underskudd på 20.479 millioner kroner, hovedsakelig i

Brasil, Spania, Australia og Italia. 18.658 millioner kroner av underskuddene er uten tidsbegrensing. Det meste av de

fremførbare underskuddene med utløpstidspunkt utløper etter 2027. Det er balanseført skattefordel for omlag 35 prosent

av de fremførbare underskuddene.

SIDE 168 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 168

Note 10.4 Revisjonshonorar

KPMG er konsernrevisor for Norsk Hydro ASA. Tabellen nedenfor viser honorarer til de valgte revisorene for 2022 og

2021. Rapporterte tall for alle kategorier tilsvarer årets kostnadsførte honorarer.

Beløp i millioner kroner

Revisjons-

honorar

Revisjons-

relaterte

tjenester

Øvrige

tjenester

Skattemessige

tjenester Sum

2022

Norge

9 3 2 - 14

Utenfor Norge

33 1 4 3 41

Sum

42 3 6 3 55

2021

Norge

7 3 2 - 11

Utenfor Norge

34 - 2 3 40

Sum

42 3 4 3 51

Revisjonshonorar på 42 millioner kroner (2021: 42 millioner kroner) reflekterer revisjonshonorar til KPMG på 39 millioner kroner (2021: 38

millioner kroner).

Honorar for revisjonsrelaterte tjenester på 3 millioner kroner i 2022 var honorar til KPMG.

Øvrige tjenester 2022 inkluderer KPMGs gjennomgang av Hydros gjennomgang av bærekraft.

Note 10.5 Endringer i regnskapsprinsipper og nye

regnskapsstandarder

Endringer i regnskapsprinsipper

Hydro har ikke implementert noen nye regnskapsstandarder eller av andre grunner gjort endringer i regnskapsprinsipper

i 2022.

Nye regnskapsstandarder

Ingen av regnskapsstandardene eller endringene i regnskapsstandarder som er utgitt, men enda ikke effektive,

forventes å ha betydelig påvirkning på Hydros finansielle rapportering. Videre forventes ingen av de nylig utgitte

agendabeslutningene fra fortolkningsorganet IFRS Interpretations Committee å medføre behov for endringer av betydning

i Hydros regnskapsprinsipper eller praktisering av disse.

Energy

Hydros enhet for grønt hydrogen, Hydro Havrand, ser på mulighetene for å benytte grønt hydrogen basert på fornybar

energi som erstatning for fossil energi på tvers av flere sektorer med utslipp som er utfordrende å redusere. Dette

inkluderer flere tungindustrier hvor en del av produksjonsprosessen krever temperaturer mye høyere enn det elektrisitet

kan generere, i tillegg til maritim sektor og langdistansetransport. Prosjektene er i tidlig fase.

Note 10.3 Informasjon om kontantstrømoppstillingen

Kontante inn- og utbetalinger inkludert i kontantstrøm fra driften i videreført virksomhet

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Betalte skatter

5 312 2 862

Betalte renter

1 034 904

Mottatte renter

652 194

Mottatte utbytter

- 1

Investeringer uten kontantstrømeffekt knyttet til fjerningsutgifter utgjør 276 millioner kroner i 2022 og 616 millioner kroner

i 2021. Investeringer uten kontantstrømeffekt knyttet til leieavtaler utgjør 1.208 millioner kroner i 2022 og 1.113 millioner

kroner i 2021.

SIDE 169 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 169

Beløp i millioner kroner Noter 2022 2021

Driftsinntekter

14 219 261

Sum driftsinntekter

219 261

Lønn og lønnsavhengige kostnader

2, 3 751 713

Avskrivninger

4 82 80

Andre driftskostnader

8 1 538 1 438

Kostnader viderefakturert til datterselskaper

(1 487) (1 479)

Sum driftskostnader

883 751

Driftsresultat (665) (490)

Finansinntekter, netto

5 5 786 2 409

Resultat før skatt

5 121 1 919

Inntektsskatt

(225) (103)

Årets resultat

4 896 1 816

Anvendelse

Avsatt til utbytte

11.540 11 078

Annen egenkapital (6.643) (9 262)

Sum disponeringer

4 896 1 816

Resultatregnskap

Årsregnskap Norsk Hydro ASA

SIDE 170 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 170

Beløp i millioner kroner Noter 2022 2021

Årets resultat

4 896 1 816

Øvrige resultatelementer

Øvrige resultatelementer som ikke skal reklassifiseres til resultatregnskapet

Estimatavvik pensjoner, netto etter skatt

2 44 609

Øvrige resultatelementer

44 609

Totalresultat

13 4 941 2 425

Utvidet resultatregnskap

SIDE 171 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 171

Beløp i millioner kroner, 31. desember Noter 2022 2021

Eiendeler

Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

4 514 522

Aksjer i datterselskaper

7 57 052 57 052

Fordringer på datterselskaper

8, 10 15 720 13 131

Forskuddsbetalt pensjon, verdipapirer og andre anleggsmidler

2, 9 6 301 6 182

Finansielle anleggsmidler

79 073 76 365

Fordringer på datterselskaper

8 3 304 7 771

Forskuddsbetalte kostnader og andre omløpsmidler

193 102

Andre finansielle investeringer

750 2 404

Kontanter og bankinnskudd

21 770 18 264

Omløpsmidler

26 016 28 542

Sum eiendeler

105 603 105 429

Beløp i millioner kroner, 31. desember Noter 2022 2021

Egenkapital og gjeld

Innskutt egenkapital

Aksjekapital

13 2 272 2 272

Egne aksjer

(29) (19)

Overkurs

13 28 987 28 987

Annen innskutt egenkapital

13 230 169

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital

13 10 053 19 634

Egne aksjer

(1 200) (565)

Egenkapital

13 40.313 50 478

Avsetning for forpliktelser

2, 9 3 640 3 727

Langsiktig lån

12 17 320 16 091

Annen langsiktig gjeld

17 320 16 091

Banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld

2 305 3 020

Avsatt utbytte

11 540 11 078

Gjeld til datterselskaper

8, 10 29 345 20 350

Annen kortsiktig gjeld

1 140 684

Kortsiktig gjeld

44 330 35 132

Sum egenkapital og gjeld

105 603 105 429

Balanse

SIDE 172 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 172

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Årets resultat

4 896 1 816

Avskrivninger

82 80

Valutagevinst, netto (745) (585)

Salg (kjøp) av kortsiktige verdipapirer, netto

1 407

(1 407)

Endringer i fordringer og forpliktelser, og øvrige poster (934)

112

Netto kontantstrøm tilført fra driften

4 706 16

Kjøp av kortsiktige investeringer (1 250) (3 000)

Salg av kortsiktige investeringer

1 500 4 500

Netto salg (kjøp) av andre investeringer (24)

522

Netto kontantstrøm tilført fra investeringsaktiviteter

226 2 022

Betalt utbytte (14 060) (2 564)

Tilbakekjøp av aksjer (661)

Utstedelse av aksjer

48 48

Andre finansieringsaktiviteter, netto

12 667 4 841

Netto kontantstrøm tilført fra (benyttet til) finansieringsaktiviteter (2 006)

2 325

Valutakurseffekter på kontanter og bankinnskudd

580 122

Netto endring i kontanter og bankinnskudd

3 506 4 485

Kontanter og bankinnskudd 1. januar

18 264 13 779

Kontanter og bankinnskudd 31. desember

21 770 18 264

Kontantstrømoppstilling

SIDE 173 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 173

Noter til regnskapet for Norsk Hydro ASA

Note 1 Regnskapsprinsipper 175

Note 2 Pensjoner 176

Note 3 Godtgjørelser til konsernledelsen og

lønn og lønnsavhengige kostnader 177

Note 4 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 177

Note 5 Finansinntekter og -kostnader 177

Note 6 Inntektsskatt 178

Note 7 Eierinteresser i datterselskaper 178

Note 8 Informasjon om nærstående parter 179

Note 9 Spesifikasjon av balanseposter 180

Note 10 Finansielle instrumenter 180

Note 11 Garantier 180

Note 12 Langsiktige lån 181

Note 13 Antall aksjer, aksjeeiere og egenkapitalavstemming 181

Note 14 Driftsinntekter 181

SIDE 174 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 174

Note 1 Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet for Norsk Hydro ASA er utarbeidet i henhold til regnskapsloven og forskrift om forenklet anvendelse av

internasjonale regnskapsstandarder (forenklet IFRS).

Ved utarbeidelsen av regnskapet må ledelsen bygge på forutsetninger og estimater som vil påvirke regnskapsført verdi

av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader, samt noteopplysninger vedrørende betingede forpliktelser. Endelig utfall kan

avvike fra estimatene. Renter benyttet i forbindelse med nåverdiberegninger er avrundet til nærmeste 10 basispunkter for

pensjonsforpliktelser, til nærmeste 25 basispunkter for andre ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Summen av tallene

i en eller flere kolonner i regnskapet kan avvike fra den rapporterte summen for kolonnen som følge av avrundinger.

Aksjer i datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet

Aksjer i datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet er regnskapsført etter kostmetoden. Mottatt

konsernbidrag er inkludert i utbytte fra datterselskaper. Utbytte fra datterselskaper regnskapsføres i det året utbyttet

foreslås av datterselskapet i den utstrekning Norsk Hydro ASA kan kontrollere utdelingsbeslutningen gjennom sitt

eierskap. Aksjer i datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet vurderes for nedskrivning ved

indikasjon på verdifall. Dersom grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede, reverseres nedskrivningen.

Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Norsk Hydro ASA regnskapsfører pensjonsordninger etter IAS 19 Ytelser til ansatte. Se note 9.3 Pensjoner til

konsernregnskapet for beskrivelse av regnskapsprinsipper.

Utenlandsk valuta

Selskapets funksjonelle valuta er norske kroner. Realiserte og urealiserte kursgevinster og tap som oppstår på

transaksjoner, eiendeler og gjeld i annen valuta enn norske kroner er resultatført som Finansinntekter, netto.

Kontanter og bankinnskudd

Kontanter og bankinnskudd inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere

enn tre måneder fra anskaffelse.

Verdipapirer

Verdipapirer klassifisert som omløpsmidler omfatter bankinnskudd og alle andre plasseringer med forfallsdato mellom

tre og tolv måneder fra anskaffelse, samt børsnoterte verdipapirer som eies for handelsformål og verdsettes til virkelig

verdi. Endringer i urealiserte kursgevinster og kurstap resultatføres sammen med annen avkastning og vises under

Finansinntekter, netto. Avkastning på investeringer resultatføres når den er opptjent.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag for av- og nedskrivninger. Anleggsmidler vurderes for

nedskrivning ved indikasjon på verdifall i henhold til IAS 36 Verdifall på eiendeler. Nedskrivning gjennomføres dersom

balanseført verdi overstiger det høyeste av bruksverdi og netto salgsverdi for eiendelen eller gruppen av eiendeler.

Eiendelen skrives ned med den beregnede forskjellen. Dersom grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede,

reverseres nedskrivningen.

Leieavtaler

Leide eiendeler regnskapsføres som bruksrettseiendel i samsvar med IFRS 16 Leieavtaler. Kontraktsmessige faste

leiebetalinger regnskapsføres som leieforpliktelse. Ved måling av leieavtaler inkluderes faste leiebetalinger for

leieforlengelser der Norsk Hydro ASA har en forlengelsesopsjon som det er rimelig sikkert at vil bli benyttet. Som en

praktisk forenkling skilles ikke tjenestekomponenter som inngår i leieavtaler ut. Avtaler som omfatter eiendeler med lav

verdi, hovedsakelig eiendeler som PC-er, kontorutstyr og lignende, balanseføres ikke. Bruksrettseiendeler inngår i Varige

driftsmidler, og leieforpliktelser inngår i Langsiktige lån. Se note 2.6 Leievataler til konsernregnskapet for ytterligere

informasjon.

Immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler som anskaffes separat eller som gruppe, balanseføres til virkelig verdi på anskaffelsestidspunktet i

henhold til IAS 38 Immaterielle eiendeler. Immaterielle eiendeler avskrives lineært over antatt økonomisk levetid, og testes

for nedskrivning dersom det foreligger indikasjoner på verdifall.

Derivater

Terminkontrakter og opsjoner for kjøp og salg av valuta og renter balanseføres til markedsverdien på balansedagen.

Urealiserte valutagevinster eller valutatap inngår i posten Finansinntekter, netto.

Norsk Hydro ASA benytter muligheten i forskriften til ikke å regnskapsføre innebygde derivater og kontrakter som vanligvis

regnskapsføres som derivater fordi de omfatter produkter som lett kan omgjøre til kontanter og som ikke er til eget bruk til

virkelig verdi når slike kontrakter er med et datterselskap. Slike kontraktsbetingelser skilles derfor ikke fra vertskontrakten.

Lån og annen finansiell gjeld

Lån og annen finansiell gjeld inkluderer utstedt obligasjonsgjeld, banklån og lignende forpliktelser. Lån måles til amortisert

kost.

Avsetninger

Avsetninger for forpliktelser regnskapsføres når Norsk Hydro ASA har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som følge

av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at Norsk Hydro ASA må gjøre opp forpliktelsen. Det gjøres avsetning

dersom forpliktelsen kan estimeres med tilstrekkelig pålitelighet, inkludert vurdering av risiko og usikkerhet. Avsetningen

måles som nåverdien av estimerte kontantstrømmer som vil være nødvendig for å gjøre opp forpliktelsen. Usikre utfall

måles som forventningsverdien av rimelig sannsynlige utfall.

Betingede forpliktelser og garantier

Ved utstedelse av en garanti regnskapsføres virkelig verdi av forpliktelsen. Betingede forpliktelser regnskapsføres når det

er sannsynlig at forpliktelsen vil bli betalbar og beløpet kan beregnes.

Aksjebasert godtgjørelse

Norsk Hydro ASA benytter IFRS 2 Aksjebasert betaling. Se note 9.2 Godtgjørelse til ansatte til konsernregnskapet for

ytterligere informasjon.

Risikostyring

For informasjon om finansiell markedsrisiko for Norsk Hydro ASA, se note 8.1 Finansiell og kommersiell risikostyring i

noter til konsernregnskapet.

Skatt

Utsatt skatt er beregnet etter IAS 12 Inntektsskatt. Ifølge IAS 12 beregnes utsatt skatt/utsatt skattefordel på grunnlag av

midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier av eiendeler og gjeld. Utsatt skatt

på estimatavvik for pensjonsforpliktelser regnskapsføres i utvidet resultat. Skatteeffekten av egenkapitaltransaksjoner,

med unntak for utdelinger, behandles som en del av egenkapitaltransaksjonen og påvirker ikke skattekostnaden.

Årets resultateffekt fremkommer som andre endringer i utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen. Effekten av endring i

skatteregler og skattesatser resultatføres når endringen er vedtatt.

SIDE 175 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 175

Endring i beregnet pensjonsforpliktelse (DBO)

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Pensjonsforpliktelse ved årets begynnelse (5 212) (5 465)

Årets pensjonsopptjening (27) (31)

Rentekostnader (96) (90)

Aktuarmessig gevinst (tap) økonomiske forutsetninger

395 99

Erfaringsavvik (49) (41)

Pensjonsutbetalinger

314 316

Førtidspensjon (1)

Beregnet pensjonsforpliktelse på slutten av året (4 676) (5 212)

Endring i pensjonsmidler

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Pensjonsmidler ved årets begynnelse

8 587 7 919

Renteinntekt

162 134

Avkastning utover renteinntekt (306)

719

Pensjonsutbetalinger (182) (184)

Pensjonsmidler til markedsverdi på slutten av året

8 260 8 587

Analyse av nåverdien av beregnet pensjonsforpliktelse

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Aktive medlemmer (725) (862)

Medlemmer med oppsatte rettigheter (439) (520)

Pensjonister (3 512) (3 830)

Beregnet pensjonsforpliktelse (4 676) (5 212)

2022 2021

Pensjons-

forpliktelse

Pensjons-

kostnad

Pensjons-

forpliktelse

Pensjons-

kostnad

Forutsetninger

Diskonteringsrente

3,20 % 1,90 % 1,90 % 1,70 %

Forventet pensjonsregulering

1,75 % 1,25 % 1,25 % 1,25 %

Dødelighetsgrunnlag

K2013 K2013 K2013 K2013

Se note 9.3 Pensjon i noter til konsernregnskapet for informasjon om sensitivitet.

Note 2 Pensjoner

De fleste ansatte i Norsk Hydro ASA dekkes av en innskuddspensjonsordning for lønn opp til 12G, der G er Folketrygdens

grunnbeløp. I tillegg opptjener en mindre gruppe ansatte rettigheter i en ufondert lukket innskuddsbasert ordning for

lønn ut over 12G. Norsk Hydro ASA har lukket de største ytelsesordningene som omfatter et synkende antall ansatte.

Ytelsesordningene er fondert for rettigheter opptjent på lønn opp til 12G og ufondert for rettigheter ut over 12G og for

ytelser som følger av tidligpensjonering. Pensjonsordningene oppfyller lovkravene til obligatorisk tjenestepensjonsordning.

Norsk Hydro ASA er tilknyttet LO-NHO ordningen for avtalefestet pensjon, AFP. Ordningen gir en livslang tilleggspensjon

for de fleste ansatte. Ordningen finansieres ved premie fra bedriftene som deltar og bidrag fra staten. Pensjonsordningen

er en ytelsesordning med begrenset fondering og hvor pensjonsmidlene ikke kontoføres per selskap. Det foreligger

ikke tilstrekkelig informasjon fra ordningsadministrator til at medlemsbedriftene kan beregne sin proporsjonale

andel av ordningen og regnskapsføre den som en ytelsesordning. Hydro regnskapsfører derfor ordningen som en

innskuddsordning. Premien inngår i flerforetaksordninger.

Pensjonskostnad

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Ytelsesordninger

28 32

Innskuddsordninger

37 35

Flerforetaksordninger

6 6

Førtidspensjoner og øvrige

6 1

Arbeidsgiveravgift

9 8

Pensjonskostnad

86 82

Rentekostnader (-inntekter) (65) (43)

Estimatavvik i øvrige resultatelementer (57) (780)

Netto beregnet pensjonsforpliktelse

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Beregnet pensjonsforpliktelse største ordninger (4 676) (5 212)

Pensjonsmidler

8 260 8 587

Refusjonsrettigheter

262 287

Forpliktelse andre ordninger (5) (4)

Arbeidsgiveravgift (316) (347)

Netto pensjonsmidler

3 525 3 310

Forskuddsbetalt pensjon

6 080 6 125

Påløpte pensjonsforpliktelser (2 554) (2 815)

Netto balanseført

3 525 3 310

SIDE 176 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 176

Note 4 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

Leieavtaler kostnadsført i perioden utgjør 19 millioner kroner og relaterer seg til kortsiktige leieavtaler, leieavtaler der den

underliggende eiendelen har lav verdi eller leieavtaler med variable betalinger.

Beløp i millioner kroner

Varige

driftsmidler

Immaterielle

eiendeler Sum

Anskaffelseskost 31. desember 2021

794 164 958

Tilgang

59 12 71

Avgang (61) (7) (69)

Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31. desember 2022 (356) (90) (446)

Balanseført verdi 31. desember 2022

435 79 514

Årets avskrivninger (69) (14) (82)

Immaterielle eiendeler består hovedsakelig av programvare.

Note 5 Finansinntekter og -kostnader

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Utbytte på aksjer i datterselskaper

5 025 1 850

Renter fra konsernselskaper

591 359

Andre renteinntekter

265 59

Renter til konsernselskaper (282) (16)

Andre rentekostnader (619) (498)

Valutagevinst (tap), netto

745 585

Øvrige, netto

61 70

Finansinntekter (-kostnader), netto

5 786 2 409

Note 3 Godtgjørelser til konsernledelsen og lønn og

lønnsavhengige kostnader

Se Norsk Hydro ASA Lederlønnsrapport 2022 for informasjon om konsernledelsens og styrets godtgjørelse. Kostnader

for enkelte medlemmer av konsernledelsen som er ansatt i datterselskaper belastes Norsk Hydro ASA for tjenester som

medlem av konsernledelsen.

Se konsernregnskapets note 9.2 Godtgjørelse til ansatte for informasjon om ansattes aksjespareordning.

I Norsk Hydro ASA var gjennomsnittlig antall ansatte 390 i 2022 mot 385 personer i 2021. Per 31. desember 2022 og

2021 var antall ansatte henholdsvis 405 og 375 personer.

Norsk Hydro ASA har gitt lån til Hydro-ansatte i Norge med 15 millioner kroner per 31. desember 2022, bestående av lån

uten sikkerhet knyttet til aksjespareordningen for ansatte.

Lønn og lønnsavhengige kostnader er vist i tabellen nedenfor.

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Lønn og lønnsavhengige kostnader:

Lønn

580 560

Arbeidsgiveravgift

82 71

Andre ytelser

2 1

Pensjonskostnader (note 2)

86 82

Sum

751 713

SIDE 177 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 177

Note 7 Eierinteresser i datterselskaper

Følgende aksjer i datterselskaper eies direkte av Norsk Hydro ASA.

Selskapets navn Land Sted

Eierandel til Norsk Hydro ASA

(i prosent)

Balanseført verdi

(millioner kroner)

Hydro Aluminium AS Norge Oslo

100,00 51 293

Hydro Energi AS Norge Oslo

100,00 5 643

Hydro Aluminium Deutschland GmbH

Tyskland Grevenbroich

25,04 92

Industriforsikring AS Norge Oslo

100,00 20

Hydro Kapitalforvaltning AS Norge Oslo

100,00 4

Sum

57 052

Selskapet eies 74,96 prosent av Hydro Aluminium AS, og 25,04 prosent av Norsk Hydro ASA.

Eierandel er lik stemmeandel. Flere av selskapene nevnt ovenfor, eier aksjer i andre selskaper.

I tillegg til direkte eide datterselskaper som nevnt ovenfor, har Norsk Hydro ASA følgende datterselskaper med vesentlige

aktiviteter. Salgskontorer, selskaper som hovedsakelig har funksjon som holdingselskaper, og sovende selskaper i

tillegg til selskaper som eier mindre operasjonelle virksomheter inngår ikke i listen nedenfor. En fullstendig liste over

datterselskaper finnes i land for land rapporten og på Hydro.com. Selskapene er angitt etter det forretningsområdet som

styrer hoveddelen av selskapets virksomhet.

Selskapets navn Land Eierandel

Hydro Bauxite & Alumina

ALUNORTE - Alumina do Norte do Brasil S.A. Brasil

93,96 %

Mineração Paragominas SA Brasil

100,00 %

Hydro Aluminium Metal

Hydro Aluminium Australia Pty Limited Australia

100,00 %

ALBRAS - Alumínio Brasileiro SA Brasil

51,00 %

Sør-Norge Aluminium AS Norge

100,00 %

Slovalco a.s. Slovakia

55,30 %

Hydro Metal Markets

Extrusion Services S.a.r.l Frankrike

100,00 %

Hydro Aluminium Gießerei Rackwitz GmbH Tyskland

100,00 %

Hydro Aluminium Clervaux S.A. Luxembourg

100,00 %

Hydro Aluminium Iberia S.A.U Spania

100,00 %

Hydro Aluminium Deeside Ltd. Storbritannia

100,00 %

Hydro Aluminium Metals USA, LLC USA

100,00 %

Note 6 Inntektsskatt

Skatteeffekten av midlertidige forskjeller som gir opphav til utsatt skattefordel (-forpliktelse):

Midlertidige forskjeller

Skatteeffekt

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Kortsiktige poster

80 40

Langsiktige fordringer på datterselskaper (372)

Pensjoner

(776) (728)

Langsiktig lån

226 44

Andre langsiktige poster (47) (27)

Utsatt skattefordel (-forpliktelse) (888) (671)

Inkluderer (13) millioner kroner og (172) millioner kroner i utsatt skatteeffekt ført rett mot egenkapitalen i henholdsvis 2022 og 2021.

Negative midlertidige forskjeller og positive midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er

utlignet og nettoført.

Avstemming av skattekostnad

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Ordinært resultat før skatt

5 121 1 919

Forventet innteksskatt etter nominell skattesats

1 127 422

Aksjeutbytte (924) (352)

Permanente forskjeller og annet, netto

22 33

Skattekostnad (-inntekt)

225 103

Inntektsskatt består av

Betalbar inntektsskatt

20 45

Endring i utsatt skatt

205 58

Skattekostnad (-inntekt)

225 103

Se note 10.1 Inntektsskatt i konsernregnskapet for ytterligere informasjon.

Betalbar skatt utgjorde 27 millioner kroner per 31. desember 2022 og 50 millioner kroner per 31. desember 2021.

SIDE 178 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 178

Note 8 Informasjon om nærstående parter

Norsk Hydro ASA har ansatt nøkkelpersoner i ledelsen, herunder majoriteten av konsernledelsen og sentrale staber

som administrerer og sikrer kvaliteten i nøkkelprosesser som forretningsplanlegging og resultatoppfølging, finansiell

rapportering og betalingstjenester, IT infrastruktur, policy og sikkerhet, HR-prosesser, juridisk rammeverk og styring,

og andre konsernprosesser. Utgifter til ansatte og innkjøpte varer og tjenester viderebelastes til datterselskaper i den

utstrekning datterselskapene anses å ha nytte av disse prosessene. Belastninger for slike konsernkostnader beregnes

ut fra de faktiske utgiftene og anses derfor som dekning av kostnader i motsetning til inntekter fra kontrakter med

kunder. Utgifter knyttet til å betjene Hydros aksjonærer belastes ikke til datterselskapene. Samlet viderebelastning for

konsernprosesser utgjorde 734 millioner kroner for 2022 og 783 millioner kroner for 2021. Belastninger i 2021 omfattet

kostnader knyttet til salget av Hydro Rolling som delvis var påløpt i 2020. Avtalen som ga Norsk Hydro ASA rett til å

belaste datterselskapene som eide aksjene som skulle selges ble etablert i 2021.

Norsk Hydro ASA er også ansvarlig for fellestjenester i Norge som tilbyr tjenester innenfor regnskap, HR og IS/IT-

tjenester. Disse tjenestene belastes ut fra bruk, til priser som reflekterer faktiske utgifter til å yte tjenestene i motsetning

til avtalte priser og anses derfor som dekning av kostnader i motsetning til inntekter fra kontrakter med kunder. Samlede

belastninger for fellestjenester som er beregnet ut fra påløpte kostnader utgjorde 753 millioner kroner for 2022 og 696

millioner kroner for 2021.

Fordringer knyttet til konsernkostnader og fellestjenester utgjorde 68 millioner kroner per 31. desember 2022 og 205

millioner kroner per 31. desember 2021.

Norsk Hydro ASA tilbyr prosjekttjenester til datterselskaper og visse andre foretak, herunder tilknyttede og

felleskontrollerte selskaper. Tjenestene omfatter prosjektplanlegging og -styring, og tilbys til avtalte priser til tilsvarende

betingelser for interne og eksterne kunder. Slike tjenester er belastet datterselskaper med 58 millioner kroner i 2022 og

51 millioner kroner i 2021, og inngår i Driftsinntekter. I tillegg er andre tjenester belastet datterselskaper med 7 millioner

kroner både i 2022 og 2021.

Norsk Hydro ASA eier kraftanlegget på Notodden. Anlegget styres av datterselskapet Hydro Energi AS som kjøper all

kraft som produseres i henhold til en langsiktig avtale til fast pris inngått i 2019. Totalt vederlag for salg av kraft var 104

millioner kroner i 2022 og 135 millioner kroner i 2019.

Norsk Hydro ASA administrerer konsernkontoordningene for konsernet. I tillegg yter Norsk Hydro ASA lån til

datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak til markedsmessige betingelser inkludert en margin som

skal dekke administrasjon og risiko. Kort- og langsiktige fordringer på datterselskaper og kortsiktig gjeld til datterselskaper

som framgår av balansen er i hovedsak knyttet til dette. I tillegg omfattes enkelte derivater som framgår av note 10

Finansielle instrumenter og fordringer knyttet til interne belastninger. Se note 5 Finansinntekter og -kostnader for

informasjon om renter til og fra konsernselskaper.

For informasjon om transaksjoner med ansatte og ledelse, se note 3 Godtgjørelser til konsernledelsen, lønn og

lønnsavhengige kostnader, og Norsk Hydro ASA Lederønnsrapport 2022. Se konsernregnskapets note 9.1 Nærstående

parter for nærmere beskrivelse av nærstående parter og typen av forhold til disse. Note 11 Garantier viser garantiansvar

gitt på vegne av datterselskaper og felleskontrollerte foretak.

Godtgjørelse til revisor for ordinær revisjon utgjorde 5 millioner kroner for 2022 og 4 millioner kroner for 2021. Honorar for

revisjonsrelaterte tjenester utgjorde 1 million kroner i 2021. Honorar for øvrige tjenester utgjorde 2 millioner kroner i både

2022 og 2021.

Selskapets navn Land Eierandel

Hydro Extrusions

Hydro Extrusion Nenzing GmbH Østerrike

100,00 %

Hydro Building Systems Belgium NV Belgia

100,00 %

Hydro Extrusion Lichtervelde NV Belgia

100,00 %

Hydro Extrusion Raeren SA Belgia

100,00 %

Hydro Extrusion Brasil S.A. Brasil

100,00 %

Hydro Extrusion Canada Inc. Canada

100,00 %

Hydro Aluminium Fabrication (Taicang) Co. Ltd Kina

100,00 %

Hydro Precision Tubing (Suzhou) Co. Ltd. Kina

100,00 %

Hydro Extrusion Denmark A/S Danmark

100,00 %

Hydro Precision Tubing Tønder A/S Danmark

100,00 %

Hydro Building Systems France Sarl Frankrike

100,00 %

Hydro Extrusion Albi SAS Frankrike

100,00 %

Hydro Extrusion Lucé/Chateauroux SAS Frankrike

100,00 %

Hydro Extrusion Puget SAS Frankrike

100,00 %

Hydro Building Systems Germany GmbH Tyskland

100,00 %

Hydro Extrusion Deutschland GmbH Tyskland

100,00 %

Hydro Extrusion Offenburg GmbH Tyskland

100,00 %

Hydro Building Systems Extrusion GmbH Tyskland

100,00 %

Hydro Extrusion Hungary Kft Ungarn

100,00 %

Hydro Building Systems Italy S.P.A. Italia

100,00 %

Hydro Extrusion Italy S.r.l. Italia

100,00 %

Hydro Building Systems Atessa s.r.l. Italia

100,00 %

Hydro Extrusion Drunen B.V. Nederland

100,00 %

Hydro Extrusion Hoogezand B.V. Nederland

100,00 %

Hydro Extrusion Norway AS Norge

100,00 %

Hydro Extrusion Poland Sp. z.o.o Polen

100,00 %

Hydro Aluminium Extrusion Portugal HAEP S.A. Portugal

100,00 %

Hydro Extrusion Slovakia a.s. Slovakia

100,00 %

Hydro Building Systems Spain S.L.U. Spania

100,00 %

Hydro Extrusion Spain S.A.U. Spania

100,00 %

Hydro Extrusion Sweden AB Sverige

100,00 %

Hydro Aluminium UK Ltd. Storbritannia

100,00 %

Hydro Building Systems UK Ltd. Storbritannia

100,00 %

Hydro Extrusion Portland Inc USA

100,00 %

Hydro Extrusion USA LLC USA

100,00 %

Hydro Precision Tubing Monterrey LLC USA

100,00 %

Hydro Precision Tubing USA LLC USA

100,00 %

SIDE 179 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 179

Note 10 Finansielle instrumenter

Norsk Hydro ASA tilbyr valutaderivater til datterselskaper som benytter slike instrumenter til sin risikostyring. Kontraktene

regnskapsføres til beregnet markedsverdi, som fastsettes ved at kontraktenes kontantstrømmer beregnes ut fra

valutakurs på balansedagen, og diskonteres til beregnet nåverdi. Ved utgangen av 2022 og 2021 var verdien av

utestående valutaterminkontrakter til datterselskaper som følger:

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Valuta terminkontrakter, kortsiktige (7) (7)

Valuta terminkontrakter, langsiktige (1)

Finansinntekter, netto (8) (6)

Kontraktene representerer eksponering hovedsakelig mot euro og US-dollar. I tillegg er det inngått kontrakter på mindre

beløp med eksponering i britiske pund, japanske yen, danske kroner og svenske kroner. De lengste kontraktene utløper i

2024.

Note 11 Garantier

Som ledd i den løpende drift av selskapet har Norsk Hydro ASA gitt forskjellige former for garantier, kontraktsgarantier,

lånegarantier og andre betalingsgarantier. Kommersielle garantier er i sin helhet garantier på vegne av datterselskaper.

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Kommersielle garantier

2 455 2 925

Sum ikke balanseførte garantier

2 455 2 925

Note 9 Spesifikasjon av balanseposter

Beløp i millioner kroner 2022 2021

Verdipapirer

10 10

Forskuddsbetalt pensjon

6 080 6 125

Andre anleggsmidler

212 47

Sum forskuddsbetalt pensjon, verdipapirer og andre anleggsmidler

6 301 6 182

Påløpte pensjonsforpliktelser

2 554 2 815

Utsatt skatt

888 671

Andre langsiktige forpliktelser

198 241

Sum forpliktelser

3 640 3 727

SIDE 180 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 180

Note 13 Antall aksjer, aksjeeiere og egenkapitalavstemming

Norsk Hydro ASAs aksjekapital per 31. desember 2022 var på 2.271.760.107 kroner fordelt på 2.068.998.276 ordinære

aksjer pålydende kroner 1,098. Per 31. desember 2022 hadde Norsk Hydro ASA 26.593.407 egne aksjer med en total

anskaffelseskost på 1.229 millioner kroner. Se Endringer i egenkapital for konsernet og note 7.6 Egenkapital for ytterligere

informasjon.

Tabellen viser aksjeeiere som har en prosent eller mer av selskapets totalt 2.068.998.276 utestående aksjer per

31. desember 2022, i henhold til Verdipapirsentralens opplysninger.

Name Number of shares

Nærings- og fiskeridepartementet

708 865 253

Folketrygdfondet

122 501 346

State Street Bank and Trust Comp

63 441 354

JP Morgen Chase Bank, N.A., London

26 890 271

State Street Bank and Trust Comp

25 799 757

State Street Bank and Trust Comp

25 656 822

Clearstream Banking S.A.

24 223 137

J.P. Morgen SE

22 439 899

JP Morgen Chase Bank, N.A., London

21 165 414

Klientkonti eller lignende.

Endringer i egenkapital

Beløp i millioner kroner Innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Sum egenkapital

31. desember 2021

31 409 19 069 50 478

Totalresultat

- 4 941 4 941

Utbytte utbetalt i 2022 ikke avsatt

(2 982) (2 982)

Avsatt utbytte

(11 540) (11 540)

Egne aksjer

(635) (584)

31. desember 2022

31 460 8 853 40 313

Ekstraordinær generalforsamling avholdt den 20. september 2022, vedtok utdeling av utbytte til selskapets aksjonærer på NOK 1,45 per

aksje.

Note 14 Driftsinntekter

Driftsinntekter i Norsk Hydro ASA omfatter inntekter ved salg av varer og tjenester til datterselskaper, hovedsakelig

salg av energi produsert ved morselskapets kraftverk til datterselskapet Hydro Energi AS. I tillegg er morselskapet

ansvarlig for konsernets interne engineering-enhet som tilbyr tjenester knyttet til prosjektgjennomføring, hovedsakelig til

datterselskaper, men også til tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter, samt tidvis også til andre selskaper.

Tilskudd til forsknings- og utviklingsaktiviteter inngår også.

Note 12 Langsiktige lån

Beløp i millioner kroner 2022 2021

EUR

8 395 7 924

NOK

10 985 9 986

SEK

- 972

Sum usikrede lån

19 381 18 883

Leieavtaler

244 228

Sum

19 625 19 111

Fradrag for første års avdrag (2 305) (3 020)

Sum langsiktige lån

17 320 16 091

Langsiktige lån per 31. desember 2022 som forfaller etter 2027 utgjorde 7.165 millioner kroner. Se note 7.4 Kort- og

langsiktige lån i noter til konsernregnskapet for ytterligere informasjon. For en beskrivelse av Hydros policy for finansiering

og likviditet, se note 7.1 Kapitalstyring i noter til konsernregnskapet.

SIDE 181 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 181

Erklæring fra styret og konsernsjefen i Norsk Hydro ASA

Norsk Hydro ASA (morselskapet) hadde et resultat etter skatt på 4.896 millioner kroner i 2022, sammenliknet med 1.816

millioner kroner i 2021. Resultatet reflekterer økt mottatt utbytte fra datterselskaper i 2022, sammenliknet med 2021.

Hydros styre foreslår å utbetale et utbytte på 5,65 kroner per aksje for 2022, som skal godkjennes av generalforsamlingen 10.

mai 2022. Forslaget til utbytte reflekterer selskapets langsiktige politikk om å gi sine aksjonærer et forutsigbart utbytte. Hydros

utbyttepolitikk gir uttrykk for vår ambisjon om å øke avkastningen til aksjonærene over forretningssyklusen. Utbyttepolitikken er å

utbetale minst 50 prosent av justert resultat etter skatt over forretningssyklusen, med 1,25 kroner per aksje som minimumsnivå.

I henhold til regnskapslovens paragraf 3-3a, bekrefter styret at regnskapet er utarbeidet i samsvar med forutsetningen om

fortsatt drift.

Oslo, 13. februar 2023

Dag Mejdell Rune Bjerke Arve Baade Petra Einarsson Kristin F. Kragseth Peter Kukielski

Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem

Bjørn Petter Moxnes Philip Graham New Torleif Sand Margunn Sundve Marianne Wiinholt Hilde Merete Aasheim

Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef

SIDE 182 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 182

De delene av Hydros årsrapport for 2022 som er oppgitt i listen under utgjør styrets årsberetning

Lovreferanse Innhold Referanse til kapitler Side

Regnskapsloven

§ 3-3a, 1. ledd Opplysninger om arten av virksomheten og hvor virksomheten drives, inkludert

opplysning om eventyuelle filialer.

Om Hydro

Brev til interessenter

Vår virksomhet

6-8

17-29

§ 3-3a, 2. ledd Oversikt over utviklingen og resultatet av selskapets virksomhet og

stilling, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risikoer og

usikkerhetsfaktorer selskapet står overfor, herunder informasjon om

forsknings- og utviklingsaktiviteter.

Resultater

Risikostyring

Innovasjon og teknologiomstilling

30-38

40-55

99-102

§ 3-3a, 5. ledd En redegjørelse som gir grunnlag for å vurdere selskapets framtidige utvikling,

inkludert om resultatet for året er i samsvar med tidligere angitte resultatmål og

forventet utvikling, og begrunne eventuelle avvik.

Brev til interessenter

Strategisk retning og utvikling

Resultater

6-8

10-16

30-38

§ 3-3a, 6. ledd Opplysninger om finansiell risiko som er av betydning for å bedømme

selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat.

Økonomiske eksponeringer

Risikostyring

40-55

§ 3-3a, 7. ledd, jfr. § 4-5 Informasjon om forutsetningen om fortsatt drift. Erklæring fra styret og konsernsjefen 185

§ 3-3a, 8. ledd Forslag til anvendelse av overskudd eller dekning av tap. Resultatregnskap Norsk Hydro ASA 171

§ 3-3a, 9. ledd Opplysninger om arbeidsmijlølet, og en oversikt over iverksatte tiltak som har

betydning for arbeidsmiljøet, og særskilt om skader, ulykker og sykefravær.

Organisasjon og arbeidsmiljø 116-122

§ 3-3a, 10. ledd Opplysninger om forhold ved virksomheten, herunder dets innsatsfaktorer og

produkter, som kan medføre en ikke ubetydelig påvirkning på det ytre miljø.

Det skal opplyses hvilke miljøvirkninger de enkelte forhold ved virksomheten

gir eller kan gi, samt hvilke tiltak som er eller planlegges iverksatt for å

forhindre eller redusere negative miljøvirkninger.

Vår virksomhet

Bærekraft

17-29

78-122

§ 3-3a, 11. ledd Opplysninger om det er tegnet forsikring for styrets medlemmer og

konsernsjefen for deres mulige ansvar overfor selskapet og tredjepersoner, og

i tilfelle om forsikringsdekningen.

Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse 71-77

§ 3-3a, 12. ledd, jfr. verdipapirhandelloven §

5-8a (1)

Aksjonærinformasjon:

En beskrivelse av vedtektsbestemmelser som begrenser retten til å omsette

selskapets aksjer.

Ikke aktuelt -

§ 3-3a, 12. ledd, jfr. verdipapirhandelloven §

5-8a (2)

Aksjonærinformasjon:

En beskrivelse av hvem som utøver rettighetene til aksjer i eventuelle

ansatteaksjeordninger når myndigheten ikke utøves direkte av de ansatte som

er omfattet av ordningen.

Ikke aktuelt -

§ 3-3a, 12. ledd, jfr. verdipapirhandelloven 5-8a

(3)

Aksjonærinformasjon:

Avtaler mellom aksjonærer selskapet er kjent med, som begrenser

mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjer.

Ikke aktuelt -

§ 3-3a, 12. ledd, jfr. verdipapirhandelloven 5-8a

(4)

Aksjonærinformasjon:

Vesentlige avtaler selskapet er part i, hvis vilkår trer i kraft, endres eller

opphører som følge av et overtakelsesbud, samt en redegjørelse for vilkårene.

Ikke aktuelt -

§ 3-3b Redegjørelse om foretaksstyring. Eierstyring og selskapsledelse 39-77

§ 3-3c, 1. ledd Redegjørelse om samfunnsansvar. Bærekraft 78-122

§ 3-3d Rapportering om betalinger til myndigheter mv. (land-for-land-rapportering). Land-for-land-rapport 193-203

Likestillings- og diskrimineringsloven

§ 26a Redegjøre for den faktiske tilstanden når det gjelder kjønnslikestilling, likelønn

og mangfold, og hva selskapet gjør for å oppfylle kravene.

Bærekraft - Mangfold, inkludering og tilhørighet 120-122

Allmennaksjeloven

§ 6-16 a og b Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer vil redegjøres for i en egen

rapport som publiseres sammen med årsrapporten.

Lønnsrapport -

Britisk og australsk lovgivning

om moderne slaveri

(UK Modern Slavery Act 2015,

Australia Modern Slavery Act 2018)

Informasjon vedrørende tiltak som skal sikre at moderne slaveri ikke

forekommer i Hydros virksomhet eller leverandørkjede.

Bærekraft

Ansvarlig leverandørkjede

Lokal verdiskaping

Menneskerettigheter

78-122

109-112

113-115

103-108

SIDE 183 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 183

Styrets ansvarserklæring

Vi bekrefter etter vår beste overbevisning at konsernregnskapet for 2021 er utarbeidet i samsvar med IFRS, som fastsatt av EU,

med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven, at årsregnskapet for morselskapet for 2021 er avlagt i samsvar

med regnskapsloven og Forskrift om forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder (FOR-2008-01-21-57), samt

at informasjonen i regnskapene gir et forsvarlig uttrykk for Norsk Hydro ASAs og Hydro-konsernets eiendeler, gjeld, finansielle

stilling og resultat for perioden. Vi bekrefter også etter vår beste overbevisning at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over

Norsk Hydro ASA og Hydro-konsernets utvikling, resultat og finansielle stilling, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale

risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor, og at rapportering om betalinger til myndigheter mv. for 2021

er utarbeidet i samsvar med Regnskapslovens §3-3d og Verdipapirhandellovens §5-5a.

Oslo, 13 februar 2023

Dag Mejdell Rune Bjerke Arve Baade Petra Einarsson Kristin F. Kragseth Peter Kukielski

Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem

Bjørn Petter Moxnes Philip Graham New Torleif Sand Margunn Sundve Marianne Wiinholt Hilde Merete Aasheim

Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef

SIDE 184 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 184

Uavhengig revisors beretning

KPMG AS

Sørkedalsveien 6

P.O. Box 7000 Majorstuen

N-0306 Oslo

Telephone +47 45 40 40 63

Internet www.kpmg.no

Enterprise 935 174 627 MVA



Til generalforsamlingen i Norsk Hydro ASA

Uavhengig revisors beretning

Uttalelse om årsregnskapet

Konklusjon

Vi har revidert årsregnskapet for Norsk Hydro ASA, som består av:

 selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap, utvidet

resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og

noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og

 konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap, utvidet

resultatregnskap, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for

regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et

sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening

 oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,

 gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember

2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i

samsvar med forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder etter

regnskapsloven § 3-9, og

 gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember

2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i

samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.

Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre

oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og

plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med

kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional

Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics

Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i

samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og

hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU)

No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.

Vi har vært revisor for Norsk Hydro ASA sammenhengende i 13 år fra valget på generalforsamlingen

den 4. mai 2010 for regnskapsåret 2010 med gjenvalg på generalforsamlingen den 11. mai 2020.

Sentrale forhold ved revisjonen

Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av

årsregnskapet for 2022. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss

vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.

Vurdering av nedskrivning av goodwill, immaterielle eiendeler og anleggsmidler

Med henvisning til Note 1.1 Rapporteringsenhet, presentasjon og regnskapsprinsipper, Note 2.1

Bygninger, maskiner, inventar og lignende, Note 2.2 Immaterielle eiendeler, Note 2.3 Goodwill,

Note 2.4 Avskrivninger og Note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler

Beskrivelse av forholdet Vår revisjonsmessige tilnærming

Konsernets virksomhet påvirkes av endringer i

råvarepriser og andre faktorer, inkludert

aluminium- og aluminiumoksidpriser, kraft- og

energipriser, inflasjon, relevante valutakurser og

produksjonsvolum. Endringer i de nevnte

faktorer påvirker viktige forutsetninger lagt til

grunn i estimat av fremtidige kontantstrømmer,

som videre kan gi indikasjoner på verdifall av

eiendeler.

Ledelsen bruker skjønn ved estimering av

tidspunkt for fremtidige kontantstrømmer samt

estimat på utviklingen av viktige forutsetninger.

De økonomiske forholdene og volatile

langsiktige forutsetninger indikerer at det kan

foreligge risiko for nedskrivninger av enkelte

eiendeler og kontantgenererende enheter samt

at det kan ha påvirkning på nedskrivning av

goodwill. Indikasjoner på nedskrivning kan også

skje som følge av transaksjoner hvor vederlaget

som avtales er under bokført verdi av eiendeler

eller kontantgenererende enheter.

Enkelte enheter er også sensitive for volatiliteten

i fremtidige strømpriser da gjeldende langsiktige

kontrakter utløper i løpet av 1 til 5 år.

Nedskrivningskostnader på 336 millioner kroner

har blitt bokført i løpet av 2022;

 77 millioner kroner innenfor

forretningsområdet Hydro Aluminium

Metal

 258 millioner kroner innenfor

forretningsområdet Hydro Extrusions

Per 31. desember 2022 har konsernet en

bokført goodwill på 5,557 millioner kroner,

anleggsmidler på 62,656 kroner og andre

immaterielle eiendeler på 3,722 millioner kroner.

Våre revisjonshandlinger har inkludert:

 Vurdering av ledelsens prosess for

identifisering og klassifisering av

kontantgenererende enheter og at det er

gjort i samsvar med relevante

regnskapsstandarder

 Evaluering av ledelsens vurdering av

indikasjoner på verdifall

 Kontroll av nøyaktighet i ledelsens estimater

for fastsettelse av tidspunkt for

kontantstrømmer og andre forutsetninger

som langsiktig prising ved å sammenlikne

tidligere estimater mot faktiske

kontantstrømmer hvor historiske data er

tilgjengelig

 Utfordring og vurdering av ledelsens

estimater på fremtidige kontantstrømmer

inkludert tidspunkt for fremtidige

investeringer, som er lagt til grunn i

modellene. Vurderingen er blant annet gjort

med utgangspunkt i historisk treffsikkerhet

og godkjente budsjetter og planer

 Bekreftelse av vederlag mot kontrakt og

etterberegning av nedskrivningen der dette

skjer som følge av salgstransaksjon

 Testing av sensitiviteten på endringer i

viktige forutsetninger

 Vurdering, med bistand av våre

verdsettelseseksperter, av viktige

forutsetninger som aluminium- og

aluminiumoksidpriser, inflasjon, kraft- og

energipriser, relevante valutakurser og renter

mot relevant markedsdata

 Testing av matematisk nøyaktighet av

modellene som er benyttet for å beregne

bruksverdi

 Vurdering av om noteopplysningene som er

gitt er tilstrekkelige og relevante.

SIDE 185 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 185

Avsetninger for miljøopprydningskostander og fjerningsforpliktelser

Med henvisning til Note 1.1 Rapporteringsenhet, presentasjon og regnskapsprinsipper og Note 4.1

Usikre eiendeler og forpliktelser

Beskrivelse av forholdet Vår revisjonsmessige tilnærming

Konsernets virksomhet består blant annet av

utvinning av bauksitt, raffinering av alumina,

produksjon av primærmetall og ekstruderte

løsninger.

Det er en iboende risiko for at det som følge av

regulatoriske krav oppstår vesentlige

forpliktelser til blant annet fjerning, opprydning,

rehabilitering av landskap og planting av skog.

Potensielle forpliktelser som følge av denne

aktiviteten vil variere basert på hvilke

regulatoriske krav som er gjeldende, samt kan

bli gjeldende der virksomheten foregår.

Ledelsens beslutninger om utvidelse,

begrensning eller opphør av aktiviteter vil også

kunne påvirke forpliktelsene som beskrevet

over.

Estimering av forpliktelsene krever betydelig

skjønnsutøvelse av ledelsen. Grunnet usikkerhet

i omfang og tidfesting av forpliktelsene og

begrenset tilgjengelighet av historiske data er

det en risiko for unøyaktighet i estimatene.

Konsernet har balanseført miljømessige

opprydningskostnader og fjerningsforpliktelser

på 4,596 millioner kroner og har omtalt dette

nærmere i note 4.1.

Våre revisjonshandlinger har inkludert:

 Vurdering av estimatene for kostnader og

tidspunkt for planlagte handlinger ved å

sammenlikne ledelsens prognoser mot

tidligere års estimater.

 Sammenligning av ledelsens forutsetninger

mot relevante markedsdata for å teste

rimeligheten av diskonteringsrenter,

inflasjon, relevante valutakurser og andre

viktige forutsetninger brukt i beregningene.

 Evaluering av hvorvidt regnskapsmessig

behandling er i samsvar med IFRS, samt

konsistens i anvendelse, særskilt med

hensyn til hvilke forpliktelser som er

balanseført eller kostnadsført og

avskrivningsperioden for balanseførte

eiendeler.

 Testing, med bistand av våre

verdsettelseseksperter, av matematisk

nøyaktighet av modellene som er benyttet

for å beregne avsetninger og

fjerningsforpliktelser.

 Vurdering av om noteopplysningene som er

gitt om estimeringsusikkerhet, avsetninger

og betingede forpliktelser er tilstrekkelige og

relevante.

Øvrig informasjon

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for den øvrige informasjonen som er publisert sammen

med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet

og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker ikke øvrig

informasjon.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon. Formålet

er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet

og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt øvrig

informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom øvrig informasjon

fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen av årsregnskapet, mener vi at

informasjonen i årsrapporten i samsvar med kravene i Regnskapsloven §§3-3a, 3-3b, 3-3c og 3-3d

(styrets årsberetning, redegjørelse om foretaksstyring, redegjørelse om samfunnsansvar og

rapportering om betalinger til myndigheter mv), er konsistent med årsregnskapet og inneholder de

opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

Ledelsens ansvar for årsregnskapet

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, i samsvar

med forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder etter regnskapsloven § 3-9 for

selskapsregnskapet, og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av

EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner

nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken

som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til

fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal

legges til grunn for selskapsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet

eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette. Forutsetningen om fortsatt

drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle

konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig

feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning

som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti

for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon.

Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse

som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de

økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell

skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

 identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes

misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere

slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag

for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir

avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan

innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring

av internkontroll.

 opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme

revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk

for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.

 evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om

regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.

 konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og,

basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til

hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til

fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi

i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet,

eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon.

Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for

revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet

og konsernet ikke kan fortsette driften.

 evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert

tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende

transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.

 innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle

informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en

mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre

konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet

og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi

SIDE 186 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 186

avdekker gjennom revisjonen.

Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet,

og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne

påvirke vår uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.

Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst

betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold

ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift

hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet

ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med

rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.

Uttalelse om andre lovmessige krav

Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)

Konklusjon

Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Norsk Hydro ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag

for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn

“549300N1SDN71ZZ8BO45-2022-12-31-nb” i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med

kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat

(ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav

til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.

Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i

overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.

Ledelsens ansvar

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse ESEF-regelverket. Ansvaret

omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.

Revisors oppgaver og plikter

Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet

som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-

regelverket. Vi utfører vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 –

«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell

informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende

sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.

Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for

å utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om

årsregnskapet foreligger i XHTML-format. Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av

iXBRL-markeringen av konsernregnskapet, og vurderer ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid

omfatter kontroll av samsvar mellom markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i

menneskelig lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som

grunnlag for vår konklusjon.

Oslo, 13. februar 2023

KPMG AS

Lars Inge Pettersen

Statsautorisert revisor

SIDE 187 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 187

SIDE 188 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

192

Land-for-land

rapportering

189

Alternative

resultatmål

Vedlegg

Hydro Annual Report 2020 Page 188

SIDE 189 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Alternative resultatmål

Alternative resultatmål, det vil si finansielle måltall som ikke er definert eller angitt i relevant regelverk for rapportering

av historisk finansiell informasjon, benyttes av Hydro for å kunne gi supplerende informasjon ved å ekskludere

poster som, etter Hydros vurdering, ikke gir en god indikasjon på periodisk driftsresultat eller kontantstrøm, eller bør

vurderes i en annen sammenheng enn klassifisering etter sin art. Finansielle alternative resultatmål er ment å gi

bedre sammenlignbarhet av resultater og kontantstrømmer fra periode til periode, og det er Hydros erfaring at disse

ofte blir brukt av analytikere, investorer og andre aktører. Hydro benytter disse resultatmålene internt i arbeidet med

resultatforbedringer ved å sette langsiktige finansielle mål og som grunnlag for prestasjonsbasert lønn. Hydros alternative

resultatmål er justerte IFRS begreper som er definert, beregnet og benyttet på en konsekvent og transparent måte

over tid og, der det er relevant, på tvers av forretningsområdene og i konsernet totalt. Operasjonelle mål som, men ikke

begrenset til, volumer, pris per tonn, produksjonskostnader og forbedringsprogrammer er ikke definert som finansielle

alternative resultatmål i Hydro. For å gi en bedre forståelse av selskapets underliggende økonomiske resultater for den

aktuelle perioden, fokuserer Hydro på underliggende EBITDA i beskrivelsen av periodiske underliggende finansielle

og operasjonelle resultater og likviditet for forretningsområdene og for konsernet totalt, mens effekter ekskludert fra

underliggende EBITDA, EBIT og periodiske resultater omtales særskilt. Finansielle alternative resultatmål må ikke anses

som en erstatning for rapporterte resultater i henhold til IFRS. Alternative resultatmål er underlagt Hydros etablerte interne

kontrollrutiner.

Hydros finansielle alternative resultatmål

• EBIT: Resultat før finansposter og skatt.

• Justert EBIT: EBIT +/- poster ekskludert fra justert EBIT som beskrevet nedenfor.

• EBITDA: EBIT + avskrivninger og nedskrivninger, justert for investeringstilskudd.

• Justert EBITDA: EBITDA +/- poster ekskludert fra justert EBITDA som beskrevet nedenfor.

• Justert resultat: Resultat +/- poster ekskludert fra justert resultat som beskrevet nedenfor.

• Justert resultat per aksje: Justert resultat henført til Hydros aksjonærer delt på vektet gjennomsnitt av utestående

ordinære aksjer (jfr. note 7.6 til konsernregnskapet).

• Investeringer: Tilgang til bygninger, maskiner, inventar og lignende (investeringer), langsiktige verdipapirer, immaterielle

eiendeler, langsiktige utlån og investeringer i selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden, inkludert beløp

innregnet gjennom virksomhetskjøp.

• Netto kontanter (gjeld): Kort- og langsiktig rentebærende gjeld justert for Hydros likviditetsposisjoner

• Justert netto kontanter (gjeld): Netto kontanter (gjeld) justert for likviditet som anses utilgjengelig for betjening av gjeld,

pensjonsforpliktelser og andre gjeldslignende forpliktelser.

• Justert netto kontanter (gjeld) på justert EBITDA: Justert netto kontanter (gjeld)/justert EBITDA.

• (Justert) RoaCE: (Justert) RoaCE (avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital) er definert som (justert) "resultat

etter skatt"/gjennomsnittlig "sysselsatt kapital". (Justert) "resultat etter skatt" er definert som (justert) "resultat før

finansposter og skatt" minus "justert skattekostnad". Siden RoaCE representerer avkastningen til aksjonærer og

obligasjonseiere før betaling av utbytte og renter, ekskluderer justert skattekostnad skatteeffekter av poster rapportert

som "finansinntekter (kostnader)" og skatteeffekt av elementer ekskludert fra underliggende resultat. "Sysselsatt

kapital" er definert som "egenkapital", inkludert ikke-kontrollernde eierinteresser pluss langsiktig og kortsiktig

rentebærende gjeld minus "kontanter og kontantekvivalenter" og "kortsiktige investeringer".

• Kontanteffektive investeringer: «Kjøp av bygninger, maskiner, inventar og utstyr» pluss «Kjøp av andre langsiktige

investeringer», justert for elementer som ikke anses å ha kontanteffekt.

• Kontanteffekt fra endring i driftskapital: Endring i «Fordringer» pluss/minus endringer i «Varebeholdninger» pluss/minus

endringer i «Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld» som rapportert i kontantstrømoppstillingen.

• Fri kontantstrøm: «Netto kontantstrøm tilført fra driften» minus «Netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter»,

justert for «Kjøp av kortsiktige investeringer», «Salg av kortsiktige investeringer» og netto kontantstrøm fra kort- og

langsiktige sikkerhetsstillelser.

Justeringer til EBIT, EBITDA, resultat og resultat per aksje

Hydro har definert to kategorier av poster som justeres for i resultater i alle forretningsområder, i deleide selskaper

og på konsernnivå. En kategori er midlertidige effekter som er definert som urealiserte endringer i markedsverdi av

visse derivater. Ved realisering inngår totaleffekten av endringer i markedsverdi siden anskaffelsestidspunktet i justert

EBITDA og justert EBIT. Endringer i markedsverdi av handelsporteføljene er inkludert i justerte resultater. Den andre

kategorien omfatter vesentlige poster som ikke er direkte knyttet til periodens virksomhet, som større rasjonaliserings-

og nedstengingskostnader, større nedskrivninger på bygninger, maskiner, inventar og lignende, effekter av salg av

virksomhet og driftsmidler, samt andre vesentlige poster av spesiell karakter, og realiserte resultater av valutaderivater

som er benyttet for risikostyring. Vesentlighet er definert som poster med en verdi over 20 millioner kroner. Alle poster

som justerer resultater reflekterer en reversering av transaksjoner bokført i inneværende periode, unntatt valutaderivater.

Deleide selskaper har implementert tilsvarende justeringer.

• Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter inkluderer urealiserte gevinster og tap på kontrakter verdsatt til

markedsverdi som brukes til operasjonell sikring av forventede fremtidige kjøps- og salgstransaksjoner, både fast-pris

kontrakter med kunder og leverandører og transaksjoner der prisen enda ikke er fastsatt. Inkluderer også eliminering

av endringer i virkelig verdi av visse interne fysiske aluminiumkontrakter.

• Urealiserte derivateffekter på kraft- og råvarekontrakter inkluderer urealisert gevinst og tap på innebygde derivater i

råvare- og kraftkontrakter til bruk i Hydros egen produksjon og på fysiske og finansielle kraftkontrakter brukt til styring

av prisrisiko og volumendringer. Urealiserte verdiendringer for kraftkontrakter som er inngått i en forretningsmodell

med formål om både å styre hydrologisk risiko i egen produksjon av vannkraft, variasjoner i kraftbehov i nye

forretningsaktiviteter i Hydro, og å bidra til utbygging av nye prosjekter for produksjon av fornybar energi justeres

også for. Justeringen omfatter også eliminering av endringer i virkelig verdi av innebygde derivater i visse interne

kraftkontrakter.

• Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader inkluderer kostnader knyttet til større prosjekter og som anses

å ikke reflektere periodens resultat i de enkelte anlegg eller virksomhet. Slike kostnader inkluderer sluttvederlag,

demontering og riving av installasjoner og bygninger, oppryddings aktiviteter som overstiger juridiske forpliktelser etc.

Kostnader knyttet til regelmessige og kontinuerlige forbedringstiltak inngår i de underliggende resultatene.

• Vesentlige bidrag til lokalsamfunn i Brasil gjelder avsetninger for TAC- og TC-avtalene som ble inngått med

myndighetene i Parà og Ministèrio Pùblico i 2018, senere justeringer av estimerte kostnader og visse lignende avtaler.

• Andre effekter inkluderer forsikringsoppgjør som dekker skade på eiendeler, forlik, etc. Forsikringsoppgjør som dekker

tapt inntekt i samme eller tidligere perioder er inkludert i justerte resultater.

• Pensjon inkluderer effekter av endringer i pensjonsplaner og tilhørende avkortning og oppgjør.

• Transaksjonsrelaterte effekter reflekterer netto (gevinst) tap ved revurdering av verdi av tidligere eide aksjer i

forbindelse med oppkjøp og kostnad i forbindelse med lagerverdiendringer relatert til slike transaksjoner, i tillegg til

netto (gevinst) tap ved salg av virksomhet og/eller individuelle større eiendeler.

• Poster ekskludert i selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden reflekterer Hydros andel av elementer justert i

underliggende resultat i Qatalum, og er basert på Hydros definisjoner, inkludert både midlertidige effekter og vesentlige

elementer som ikke anses å være en del av underliggende resultater for perioden.

• Avskrivninger gjelder tilleggsavskrivninger for eiendeler med vesentlig redusert forventet økonomisk levetid knyttet til en

beslutning om å stenge anlegget eller lignende vesentlige endringer.

• Nedskrivninger (bygninger, maskiner, inventar og lignende, samt selskaper bokført etter egenkapitalmetoden) omfatter

betydelige nedskrivninger av eiendeler eller grupper av eiendeler til estimert gjenvinnbart beløp ved et identifisert

verdifall. Gevinst ved reversering av nedskrivninger er tilsvarende ekskludert fra underliggende resultater.

• Realisert (gevinst) tap på valutainstrumenter for risikostyring representerer valutaderivater som inngås og styres

for å motvirke valutarisiko i produktmargin, det vil si forskjellen mellom salgsprisene for produkter som aluminium

eller aluminiumoksid i forhold til pris for råmaterialer og energi som benyttes i produksjonen. Realiserte innebygde

valutaderivater i visse kraftkontrakter i Norge inngått i euro justeres også for. Slike valutaeffekter er klassifisert som

valutagevinster og -tap som inngår i finanskostnader i resultatregnskapet, og inngår i justert EBITDA og justert EBIT.

• Netto valuta (gevinst) tap: Realiserte og urealiserte gevinster og tap på kundefordringer og leverandørgjeld i utenlandsk

valuta, lån og innskudd, innebygde valutaderivater i enkelte kraftkontrakter, kjøps- og salgskontrakter av valuta til

sikring av netto fremtidige kontantstrømmer fra driften, salgskontrakter og driftskapital, med unntak av realiserte

valutaeffekter på instrumenter benyttet for risikostyring som omtalt over.

• Beregnet skatteeffekt: For å kunne presentere underliggende årsresultat på sammenlignbar basis med underliggende

driftsresultat, er underliggende skatt justert for forventet skattepliktig effekt av elementer ekskludert fra underliggende

resultat før skatt.

• Andre justeringer til årets resultat inkluderer andre større finansielle og skattemessige effekter som ikke anses å være

en del av underliggende resultat for perioden.

Hydro Annual Report 2020 Page 189

SIDE 190 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Justeringer av EBITDA og EBIT per segment og for Øvrige aktiviteter og elimineringer

Millioner kroner 2022 2021

Urealiserte derivateffekter på råmaterialkontrakter (141)

Samfunnsbidrag Brasil

217

Andre effekter

(46)

Hydro Bauksitt & Alumina

Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter

4 912

Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter

(2 763)

Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader

263

Netto valuta (gevinst) / tap

(120)

Andre effekter

(232)

Hydro Aluminium Metal

Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter

Andre effekter

(46)

Hydro Metal Markets (4)

Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter

122

Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter (72)

Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader

114

(Gevinst) / tap på salg

10)

(27)

Andre effekter

11)

Hydro Extrusions

137

Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter (107)

(Gevinst) / tap på salg

12)

(45)

Netto valuta (gevinst) / tap

Hydro Energy (131)

Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter

13)

(Gevinst)/tap på salg

14)

(231)

Netto valuta (gevinst) / tap

Andre effekter

15)

Øvrige aktiviteter og elimineringer (132)

Justeringer av EBITDA

1 959

Nedskrivninger

Hydro Aluminium Metal

16)

77 276

Hydro Extrusions

17)

258 150

Avskrivninger

18)

- 513

Justeringer av EBIT

464 2 899

Negative tall indikerer reversering av rapportert gevinst og positive tall indikerer reversering av rapportert tap.

Bidrag til lokalsamfunn inkluderer avsetninger i forbindelse med avtaler (TAC og TC) inngått i 2018 med myndighetene i Parà og Ministèrio

Pùblico, med senere justeringer av estimerte kostnader, og lignende avtaler.

Andre effekter i Hydro Bauxite & Alumina i 2022 gjelder fraregnet engineering knyttet til et prosjekt på vent. Andre effekter i Hydro Bauxite

& Alumina i 2021 gjelder forsikringsoppgjør for skade på driftsmidler i Alunorte.

Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter inkluderer effekten av nettooppgjør av visse kraftskontrakter i Slovalco gjennom salg av kraft

i 2021, og som dermed tilfredsstiller kriteriene for å regnskapsføre alle kontrakter i den samme porteføljen til markedsverdi. Effektene av

kraftforbruket fra kontraktene regnskapsført til markedsverdi er inkludert i 2022

Rasjonaliserings- og nedstengingskostnader i Hydro Aluminium Metal i 2021 og kostandsreduksjon i 2022 gjelder Aluchemie. Kostander i

2022 gjelder nedstengingskostnader for deler av aluminiumsverket Slovalco.

Realisert valutagevinst og -tap fra risikostyringskontrakter og innebygde valutaderivater i kraft- og råmaterialpriser.

Andre effeter i Hydro Aluminium Metal i 2022 gjelder forsikringsoppgjør etter strømbruddet i Albras. Andre effekter i Hydro Aluminium Metal

i 2021 gjelder balanseført utsatt skattefordel i Qatalum etter endt skattefri periode.

Andre effekter i Metal Markets i 2021 inkluderer en mottatt kompensasjon.

Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader inkluderer avsetninger for kostnader knyttet til reduksjon i overkapasitet,

nedstenginger og miljøopprydding i Hydro Extrusions.

10)

Salg av produksjonsanlegg i Hydro Extrusions, inkludert justeringer av salgspris.

11)

Andre effekter i Hydro Extrusions gjelder forsikringsoppgjør for kostnader påløpt før Hydros kjøp av vikrsomheten.

12)

Gevinst ved salg i Hydro Energy i 2022 gjelder delvis salg av selskap i Hydro REIN som eier et vindkraftprosjekt. Gevinst ved salg i

2021 gjelder redusert innflytelse i Kyoto Group, som nå handles på den multilaterale handelsfasiliteten Euronext Growth Market, og

regnskapsføres dermed ikke lenger etter egenkapitalmetoden.

13)

Urealiserte derivateffekter knyttet til kraftkontrakter og LME-relaterte kontrakter er resultat av eliminering av endringer i verdi av innebygde

derivater.

14)

Reversering av gevinst ved salg av eiendommer i Tyskland i 2021.

15)

Andre effekter i 2022 og 2021 inkluderer miljøavsetninger knyttet til stengte anlegg i Tyskland.

16)

Nedskrivninger av aluminiumverket Slovalco i 2021 og 2022.

17)

Nedskrivning i 2021 og 2022 inkluderer nedskrivninger av forskjellige anlegg og eiendeler i Hydro Extrusions.

18)

Tilleggsavskrivning av eiendeler i Aluchemie som ble stengt i 2021.

Justeringer av EBITDA

Millioner kroner 2022 2021

EBIT

30 715 17 887

Avskrivninger og nedskrivninger

8 929 8 281

Investeringstilskudd (108) (117)

EBITDA

39 536 26 050

Justeringer av EBITDA

128 1 959

Justert EBITDA

39 664 28 010

Justert resultat per aksje fra videreført virksomhet

Millioner kroner 2022 2021

Årets resultat fra videreført virksomhet

24 381 13 930

Justeringer av årets resultat fra videreført virksomhet

(1 236)

976

Justert resultat fra videreført virksomhet

23 145 14 905

Justert resultat fra videreført virksomhet henført til ikke-kontrollerende eiere

1 205 1 017

Justert resultat fra videreført virksomhet henført til Hydros aksjonærer

21 941 13 888

Antall aksjer

2 051 2 051

Justert resultat per aksje fra videreført virksomhet

10,70 6,77

Se Effekter ekskludert fra underliggende resultat i seksjonen Finansielle resultater i seksjonen Resultater.

Justering av årets resultat består av justering av EBIT spesifisert på forrige side og realiserte og urealiserte valutaeffekter. Beløpene er

etter skatt, som for de fleste elementene er beregnet med en standard skattesats på 30 prosent.

Hydro Annual Report 2020 Page 190

SIDE 191 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Justert netto kontanter (gjeld) og justert netto kontanter (gjeld) på egenkapital

Hydros kapitalstyring er beskrevet i note 7.1 Kapitalstyring i Årsregnskapet, herunder avstemminger og sammenlignbar

informasjon.

Justert RoaCE

Hydro benytter justert RoaCE for å følge opp resultat og lønnsomhet for konsernet samlet og for de enkelte

forretningsområdene, både i absolutte tall og relativt fra periode til periode. Ledelsen vurderer dette resultatmålet til å gi

en bedre forståelse av avkastning på investeringer over tid i hver av de kapitalintensive virksomhetene, og for oppnådd

resultat fra forretningsområdene. RoaCE beregnes som (justert) EBIT etter skatt delt på gjennomsnittlig Sysselsatt kapital

for de respektive periodene. Definisjonen av sysselsatt kapital ble endret i 2021 for å reflektere endringen i definisjonen av

Netto kontanter (gjeld), og ekskluderer langsiktige sikkerhetsstillelser.

Sysselsatt kapital for 2021 omfatter ikke Eiendeler holdt for salg og Forpliktelser i avhendelsesgrupper, siden resultater fra

den avhendede virksomheten er separat rapportert som Resultat fra avhendet virksomhet.

EBIT etter skatt

Rapportert Justert

Millioner kroner 2022 2021 2022 2021

Resultat før finansposter og skatt (EBIT)

30 715 17 887 31 179 20 786

Justert skattekostnad

(7 489) (4 314) (7 654) (5 255)

EBIT etter skatt

23 226 13 572 23 525 15 531

Sysselsatt kapital

Millioner kroner

Des 31

2022

Sep 30

2022

Jun 30

2022

Mar 31

2022

Des 31

2021

Sep 30

2021

Jun 30

2021

Mar 31

2021

Omløpsmidler

55 149 64 723 65 122 55 912 46 027 39 689 36 952 31 439

Bygninger, maskiner, inventar og lignende

62 656 62 369 58 920 56 599 54 605 54 642 56 353 53 890

Andre anleggsmidler

46 728 51 007 46 876 45 932 42 250 42 144 41 951 39 749

Kortsiktig gjeld

(36 061) (38 356) (39 880) (37 666) (33 140) (27 277) (25 494) (21 498)

Langsiktig gjeld

(21 984) (23 502) (24 309) (26 418) (24 574) (27 020) (24 643) (22 402)

Sysselsatt kapital

106 488 116 241 106 728 94 360 85 167 82 177 85 119 81 178

Avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital (RoaCE)

Rapportert Justert

2022 2021 2022 2021

Hydro

21,9 % 16,3 % 22,2 % 18,6 %

Justert skattekostnad er beregnet basert på rapportert og underliggende skattekostnad justert for skatt på finansielle poster.

Eksklusive kontanter og bankinnskudd, samt verdipapirer.

Eksklusive langsiktige innskudd stilt som sikkerhet for strategiske og operasjonelle sikringsinstrumenter

Eksklusive banklån og annen rentebærende gjeld.

Gjennomsnittlig sysselsatt kapital er beregnet over de siste 4 kvartaler for hele året.

Kontanteffektive investeringer

Kontanteffektive investeringer er et mål på kontanter brukt til investering i bygninger, maskiner, inventar, o.l., og andre

langsiktige investeringer som rapportert i kontantstrømoppstillingen for konsernet. Hydro bruker dette måltallet for å

optimalisere kapitalallokering. Tallene reflekterer videreførte virksomheter.

Millioner kroner 2022 2021

Investering i bygninger, maskiner, inventar, o.l. (9 604) (6 020)

Andre langsiktige investeringer (1 971) (911)

Sum (11 575) (6 931)

Mottatte investeringstilskudd

35 49

Kontanteffektive investeringer (videreførte virksomheter) (11 540) (6 882)

Kontanteffekt fra endring i driftskapitalposter

Hydro bruker dette måltallet for å overvåke og følge opp kontantgenerering og finansielle resultater. Hydro følger opp

endringer i driftskapital-elementer hovedsakelig ut fra kontanteffekter av endringene, siden endringer i balanseverdier i

stor grad er påvirket av omregning fra utenlandsk valuta uten kontanteffekt. Tallene reflekterer videreførte virksomheter.

Millioner kroner 2022 2021

Endring i Fordringer

(980) (6 675)

Endring i Varebeholdninger

(6 269) (7 527)

Endring i Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld

(1 532)

5 566

Kontanteffekt fra endring i driftskapitalposter (videreførte virksomheter) (8 781) (8 636)

Se Årsregnskapets kontantstrømoppstilling for konsernet.

Fri kontantstrøm

Fri kontantstrøm er et måltall for netto kontantstrøm etter investeringsaktiviteter. Hydro bruker dette måltallet i

oppfølgingen av finansielle resultater. Hydro har økt bruken av finansielle derivater til risikostyring sammenlignet med

tidligere perioder. Definisjonen av fri kontantstrøm er derfor blitt endret i 2021 til å ekskludere virkningen fra endringer

i innskudd stilt som sikkerhet. I tillegg er det gjort en justering for kontanteffekten fra netto salg (kjøp) av kortsiktige

verdipapirer, ettersom disse er relatert til likviditetsstyring og ikke reflekterer den underliggende kontantgenereringen

fra driftsaktiviteter. Hydro mener dette er en bedre illustrasjon av den underliggende kontantgenereringen i konsernet.

Verdiene inkluderer kun videreførte virksomheter.

Millioner kroner 2022 2021

Netto kontantstrøm tilført fra driften

29 393 10 680

Justert for endringer i innskudd stilt som sikkerhet

(3 187)

4 582

Justert for salg (kjøp) av kortsiktige verdipapirer, netto

(1 398)

1 441

Netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter

(10 561) (4 684)

Justert for kjøp av kortsiktige investeringer

1 250 3 000

Justert for salg av kortsiktige investeringer

(1 500) (4 500)

Fri kontantstrøm (videreførte virksomheter)

13 997 10 519

Se Årsregnskapets kontantstrømoppstilling for konsernet.

Innskudd stilt som sikkerhet gitt som kontanter, hovedsaklig knyttet til strategiske og operasjonelle sikringsinstrumenter (se justert netto gjeld).

Verdipapirer brukt til likviditetsstyring, tilgjengelig på kort varsel. Endringer i disse midlene reflekterer ikke underliggende kontantgenerering

fra driftsaktiviteter.

Hydro Annual Report 2020 Page 191

SIDE 192 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Land-for-land-rapport

Hydros land-for-land-rapportering er utformet i samsvar med

kravene i regnskapsloven §3-3d og verdipapirhandelloven

§5-5a. Land-for-land-rapporteringen dekker EITIs

rapporteringskrav, men går også utover disse. I henhold til

regnskapsloven skal land-for-land-rapporteringen gis per

prosjekt, og betalinger skal rapporteres per mottakende

myndighet. Etter en grundig evaluering har vi definert

"prosjekt" som juridisk enhet i denne rapporten, og

"myndighet" som de tre styringsnivåene statlig, regionalt og

kommunalt.

Rapporteringskravene gjelder Hydro som norsk børsnotert

selskap med lete- og utvinningsaktiviteter. I øyeblikket

inkluderer dette Hydros konsoliderte virksomhet i Brasil,

gjennom lete- og utvinningsaktiviteter i Paragominas i

delstaten Pará. På frivillig basis, og i samsvar med vår EITI-

rapportering siden 2005, tar vi også med aluminaraffineriet

Alunorte. Alumina raffineres fra bauksitt, og er det

kommersielle produktet fra Hydros forretningsområde

Bauksitt & Alumina.

Hydros smelteverk for primæraluminium, Albras, er også

tett knyttet til utvinningen av råvarer i Pará. For å illustrere

skattebidraget fra Hydros verdikjede i Pará, er Albras

inkludert på frivillig grunnlag i land-for-land-rapporten. I tillegg

vil Hydro frivillig rapportere om skattebidrag som ikke er

dekket av kravene i land-for-land-rapporten.

For å følge norsk lovgivning om land-for-land-rapportering,

kreves det også at Hydro rapporterer informasjon på

selskapsnivå også for øvrige juridiske enheter, nærmere

bestemt hvor de er registrert, antall ansatte og renter

som betales til andre juridiske enheter i Hydro i andre

jurisdiksjoner. Det er også krav om å gi en kort beskrivelse av

hver juridisk enhet i form av aktiviteter, inntekter, resultat før

skatt, påløpt og betalt skatt i rapporteringsåret, og akkumulert

fortjeneste. Se Hydros GRI-indeks for ytterligere rapportering

i henhold til skattestandarden GRI 207, på Hydro.com/gri.

Land for land-rapporten er godkjent av styret, og inkludert i

styrets ansvarserklæring.

Skatt

Global skattepolitikk og Hydros Global Tax Policy

Hydro har forpliktet seg til en bærekraftig verdiskapning

for sine interessenter, og lokalsamfunnene vi er en del

av. Hydros globale skattepolitikk setter rammen for

skatteforvaltning og -styring i konsernet, og oppdateres årlig

for å tilfredsstille regulatoriske endringer og i dialog med

eksterne interessenter. Den siste oppdateringen i 2021, la

vekt på kommentarer fra Nærings- og handelsdepartementet

og en sammenligning lignende selskaper. Vår skattepolicy

ble godkjent av Styret i mai 2022 og er publisert på Hydro.

com. Hydro er opptatt av åpenhet og nøyaktighet i sin

skatteforvaltning, og av å betale skatt der det skapes

økonomisk verdier.

Mer informasjon om skatterelatert rapportering er inkludert

i note S7 til Sustainability statements i den engelske

årsrapporten, og i kapitlet om risikostyring.

Beskatning av vannkraftproduksjon i Norge

Overskudd fra Hydros vannkraftproduksjon i Norge er

gjenstand for ordinær inntektsskatt på 22 prosent for

inntektsåret 2022. For skatteformål er inntektene basert på

realiserte priser. Demninger, tuneller og kraftverk blir for

skatteformål avskrevet lineært over 67 år, mens maskiner

og generatorer avskrives over 40 år. Slike varige driftsmidler

blir imidlertid avskrevet over konsesjonsperioden dersom

denne er kortere. Anlegg for overføring og distribusjon og

annet elektroteknisk utstyr avskrives med 5 prosent årlige

saldoavskrivninger.

Det kreves en naturressursskatt på 13 kroner per MWh for

produksjon av vannkraft. Denne skatten kommer i sin helhet

til fradrag i ordinær inntektsskatt.

I tillegg kreves det en egen grunnrenteskatt på

vannkraftproduksjon i Norge. For inntektsåret 2022 er

skattesatsen økt fra 37 til 45 prosent, og alle nye

investeringer og kostnader til oppgradering og vedlikehold

kan utgiftsføres/utelates fra skattegrunnlaget for

grunnrenteskatten. Marginalskatten for 2022 økte fra 59

prosent til 67 prosent.

Fra 28. september 2022, betales et ekstra bidrag for

strømpriser over 0.7 NOK/KWh. Det er ventet en begrenset

effekt av dette, da det meste av vår produksjon er solgt på

kontrakter under dette prisnivået.

Skatt i Brasil

Betalinger til myndigheter per prosjekt og per myndighet i

2022 er presentert i den første tabellen, under.

Andre skatteytelser til myndighetene i Brasil

Det brasilianske skattesystemet er komplisert og ustabilt.

I tillegg til de direkte skattene på inntekt, overskudd og

produksjon, som er rapportert over, har Brasil flere indirekte

skatter og avgifter som kreves inn på statlig og regionalt nivå,

samt andre skatter som kreves inn på kommunalt nivå.

For Hydro er det tre relevante indirekte skattemekanismer

som ikke er dekket av kravene til land-for-land-rapporten, dvs.

ICMS og PIS/COFINS.

ICMS er en brasiliansk avgift på salg av varer, transport og

enkelte andre tjenester, og som ligner på merverdiavgift.

ICMS skal etter intensjonen være en ikke-kumulativ avgift,

noe som betyr at salg genererer ICMS-debet hos selger

og at kjøp genererer ICMS-kreditt hos kjøper. Ettersom

eksporttransaksjoner er fritatt for ICMS, og ikke genererer

debetbeløp for ICMS, vil imidlertid eksportører akkumulere

ICMS-kreditt som ikke kan utlignes av andre skatter og

avgifter. Siden ICMS er en avgift på innsatsvarer, inngår

nettobeløpet i Andre kostnader i Hydros resultatregnskap og

ikke i Skatter.

I delstaten Pará er Hydro gjenstand for et skatteregime som

tar sikte på å forhindre akkumulering av bokført ICMS-kreditt,

og reduserer netto betalbar ICMS. I vår virksomhet genererer

vi inntekter i form av ICMS-avgift til Pará når vi kjøper diesel

og brenselolje, når Albras skaffer elektrisitet, og også på salg

av produkter til kunder med beliggenhet utenfor delstaten.

I 2015 innvilget delstaten Pará en fornyelse av regimet med

utsettelse av ICMS (merverdiavgift) for Hydro Paragominas,

Hydro Alunorte og Albras. Dette betyr at selskapene ikke

er berettiget til å bokføre ICMS-kreditt og at den utsatte

ICMS-avgiften ikke ilegges eksport av varer. Dette regimet

betinger at Hydro følger flere vilkår, som alle er knyttet til

vertikalisering av verdikjeden for aluminium i delstaten Pará,

Hydro Annual Report 2020 Page 192

SIDE 193 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

og krav om at Hydro bidrar til utvikling av regionen og legger

til rette for bærekraftig vekst i delstaten.

For mer informasjon om utsatt ICMS, se kapittelet

Risikostyring.

PIS/COFINS er to sosiale avgifter som beregnes på grunnlag

av bruttoinntekt, i de fleste tilfeller med en sats på 9,25

prosent. Hydros konsernselskaper i Brasil belastes med en

ikke-kumulativ avgift som likner på merverdiavgift. I likhet

med ICMS, er eksporttransaksjoner ikke gjenstand for

denne avgiften. Som følge av dette akkumulerer brasilianske

eksportører, som Alunorte og Albras, kreditt som enten kan

refunderes eller utliknes mot gjeld knyttet til andre statlige

avgifter.

I tillegg til de indirekte skattene beskrevet over, krever

brasilianske kommuner inn en eiendomsskatt.

Eiendomsskatten, IPTU, er en skatt som pålegges eierskap

eller besittelse av urbane landområder, eller eiendommer

i urbane områder. IPTU kreves inn årlig baseres på

eiendomsverdien. Den tar utgangspunkt i gjeldene rater eller

forhold beskrevet i kommunens lovgivning.

Oversikten omfatter enheter i Hydro som er involvert i

utvinningsaktiviteter, i tillegg til andre Hydro-enheter i

delstaten Pará.

Hydro Annual Report 2020 Page 193

SIDE 194 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Betalinger til myndigheter per prosjekt og myndighetsnivå (lete - og utvinningsaktiviteter, aluminaraffinering og aluminumproduksjon) i 2022

Skatter og avgifter

Royalties Lisensavgifter

)

Infrastruktur

kontraktsbasert

Infrastruktur,

frivillig4

Investeringer Inntekter

Produksjon volum

Totale

kostnader

Utvinnings-relaterte aktiviteter (alle i Brasil)

NOK million NOK million NOK million NOK million NOK million NOK million NOK million 1 000 mt NOK million

Mineracao Paragominas SA, total

332 135 1 4 188 1 723 4 372 11 012 2 925

Føderalt

289 13

Staten Pará

43 40

Paragominas kommune

Norsk Hydro Brasil Ltda, total

13 12 17 - 15

Føderalt

Rio de Janeiro State

São Paulo kommune

Alunorte - Alumina do Norte do Brasil SA, total

417 - 69 2 065 21 126 6 193 23 724

Føderalt

417

Staten Pará

Barcarena kommune

Albras - Alumínio Brasileiro SA, total

355 - 7 1 204 11 233 405 11 107

Føderalt

355

Staten Pará

Barcarena kommune

Totalt

1 116 135 1 4 264 5 004 36 748 17 610 37 770

Hydros utvinningsvirksomhet hadde ikke følgende typer betalinger til vertsland i 2022:

-rettigheter til produksjon

-utbytte

-signatur-, funn- og produksjonsbonuser

-aksjer, andeler eller andre eierrettigheter

Skatter og avgifter (på inntekt, overskudd og produksjon), unntatt skatt og avgift på forbruk så som merverdi, kildeskatt eller omsetningsavgift. Tallet er ikke direkte sammenlignbart med øvrige land for land rapport

Lisens, leie- eller adgangsgebyrer eller øvrige vederlag for lisenser og konsesjoner

Betalinger for forbedret infrastruktur, enten kontraktsbasert gjennom lete- eller driftslisenser eller frivillige, er basert på Hydros rapportering om samfunnsinvesteringer. Se note S9 til Social statements i Hydro's Annual Report 2019

Inkluderer kjøp og salg av elkraft.

Kostnader ved Alunorte inkluderer kjøp av bauksitt fra Paragominas. Kostnader ved Albras inkludrer kjøp av alumina fra Alunorte

Kun tall hvor det er en totalsum presentert kan konsolideres

Hydro Annual Report 2020 Page 194

SIDE 195 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Andre skatteytelser til myndighetene i Brasil

ICMS PIS COFINS IPTU Total

Utvinnings-relaterte aktiviteter NOK million NOK million NOK million NOK million NOK million

Mineracao Paragominas SA, total

49 1 3 - 54

Federal

- 1 3 - 4

Pará State

49 - - - 49

Paragominas kommune

- - - - -

Norsk Hydro Brasil Ltda, total

- 2 9 - 11

Federal

- 2 9 - 11

Rio de Janeiro State

- - - - -

São Paulo kommune

- - - - -

Alunorte - Alumina do Norte do Brasil SA, total

868 3 15 16 902

Federal

- 3 15 - 18

Pará State

868 - - 16 884

Barcarena kommune

- - - - -

- - - -

Albras - Alumínio Brasileiro SA, total

391 18 86 13 509

Federal

- 18 86 - 104

Pará State

391 - - 13 404

Barcarena kommune

- - - - -

- - - -

Total

1 309 24 113 29 1 475

Motregnede skatteposisjoner er ikke inkludert

Ytterligere land-for-land-informasjon for

datterselskaper

Det norske kravet om land-for-land-rapportering i

regnskapsloven og i forskrift om land-for-land-rapportering

krever også at det skal oppgis visse opplysninger på

konsernnivå knyttet til juridiske enheter, som angitt i tabellen

under.

Hydros datterselskaper har både en ekstern inntekt som

stammer fra salg til Hydros sluttkunder, og en intern inntekt

som stammer fra salg til andre Hydro-enheter. I tabellen

under oppgis begge inntektsstrømmene, men i Hydros

konsoliderte årsregnskap blir alle interne transaksjoner

eliminert for å komme frem til Hydros driftsinntekter. Summen

av de ulike postene for Hydros datterselskaper vil derfor ikke

stemme med de respektive tallene i konsernregnskapet.

For å presentere en totalsum i land-for-land-rapporten som

kan sammenliknes med Hydros konsoliderte årsregnskap,

har vi tatt med alle konsernelimineringer. Disse omfatter,

men er ikke begrenset til, elimineringer av interne inntekter

og kostnader, interne fordringer og gjeldsposter, utdelt

overskudd, som utbytte innenfor konsernet, goodwill og

merverdi som ikke kan henføres til individuelle juridiske

enheter, opptjent egenkapital allokert til ikke-kontrollerende

eierinteresser og alle felleskontrollerte virksomheter.

Eiendeler og gjeld i datterselskaper som er kjøpt opp, er målt

til virkelig verdi i Hydros regnskap. Denne verdijusteringen,

som ofte omtales som merverdi, representerer forskjellen

mellom den virkelige verdien på selskapet, som Hydro har

betalt, og den bokførte verdien på eiendeler og gjeld på

det aktuelle kjøpstidspunktet. Denne overskytende verdien

reflekteres ikke i datterselskapenes lokale lovpålagte

rapportering. På grunn av dette er rapporterte tall i Hydros

land-for-land-rapport ikke nødvendigvis sammenliknbare

med enhetens lokale lovpålagte årsrapportering. Oppkjøpte

enheter inkluderes fra oppkjøpstidspunktet. På grunn

av avrundingsprinsipper kan tall i en eller flere kolonner

nødvendigvis ikke summeres til totalen i kolonnen.

Dette informasjonen er en del av ekstern revisors beretning.

Hydro Annual Report 2020 Page 195

SIDE 196 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Ytterligere land-for-land-informasjon for datterselskaper

13)

Jurisdiksjon Juridisk enhet

Beskrivelse av datterselskapets

aktiviteter

Eierskap

31.12

Antall faste

ansatte

Antall

midlertidige

ansatte

Renter betalt til

juridiske enheter

i Hydro i annen

jurisdiksjon,

NOK million

Drifts- inntekter,

NOK million

Inntekt

før skatt,

NOK million

Inntekts- skatt i

regnskaps-året,

NOK million

Inntekts-

skatt betalt i

regnskaps-året,

NOK million

Opptjent

egenkapital

(akkumulert

fortjeneste),

NOK million

Argentina Hydro Extrusion Argentina SA

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 102 - 1 513 434 23

(11)

29 69

Argentina totalt

102 - 1 513 434 23

(11)

29 69

Australia Hydro Aluminium Australia Pty. Limited

Holdingselskap

100 % - - 1 954 1 956 393 116 - 653

Hydro Aluminium Kurri Kurri Pty. Limited Eiendomsforvaltning

100 % 5 - 2 032 2 102

(120)

(1 838)

Australia totalt

5 - 3 985 1 958 495

(4)

(1 184)

Østerrike Hydro Building Systems Austria GmbH Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 31 - - 263 1 - - 44

Hydro Extrusion Nenzing GmbH

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 476 11 - 3 074 238 59 - 428

Hydro Holding Austria GmbH Holdingselskap

100 % - - - - 96

(1)

44 247

Østerrike totalt

507 11 - 3 337 335 59 44 719

Bahrain Hydro Building Systems Middle East WLL Produksjon av byggesystemer

100 % 65 - - 435 38 - - 163

Bahrain totalt

65 - - 435 38 - - 163

Belgia Hydro Allease NV Økonomistyring og ledelse

100 % - - - 1

(4) (1)

- 181

Hydro Aluminium Belgium BVBA Økonomistyring og ledelse

100 % - - - - - - - -

Hydro Building Systems Belgium NV Produksjon av byggesystemer

100 % 193 23 161 578

(18)

- 1

(251)

Hydro Extrusion Lichtervelde NV

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 227 - - 2 628 200 54 9 493

Hydro Extrusion Raeren S.A.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 215 13 - 1 249 63 21 20 127

Norsk Hydro EU Sprl Myndighetskontakt

100 % 2 1 - 6 - - - 1

Hydro Extrusion Eupen SA Produksjon av pressformer

100 % 46 1 26 61

(4)

- -

(39)

Belgia totalt 683 38 188

4 523 236 75 29 513

Brasil ALBRAS - Alumínio Brasileiro SA Primæraluminiumproduksjon

51 % 1 292 94 - 11 233 946 142 320 3 145

ALUNORTE - Alumina do Norte do Brasil S.A. Aluminaraffinering

94 % 2 187 170 - 21 126

(2 675)

766 632

(1 450)

Ananke Alumina SA Holdingselskap

100 % - - - 68 79 27 28 1 545

Atlas Alumínio SA Holdingselskap

100 % - - - 1 627 582 153 135 971

Calypso Alumina SA

0 % - - - - - - - -

CAP - Companhia de Alumina do Pará SA Planalgt aluminaraffineri

100 % - - - -

(175)

- -

(571)

Hydro Rein Brasil Soluções Renováveis Ltda Fornybar energi

100 % 15 1 - 2

(34)

- -

(41)

Hydro Extrusion Brasil S.A.

Produksjon av ekstruderte

komponenter og aluminiumsrør

100 % 804 36 20 189 1 787

(271) (53) (25) (502)

Mineração Paragominas SA Bauksittutvinning

100 % 1 504 251 - 4 372 1 597 287 140 2 100

Norsk Hydro Brasil Ltda. Holdingselskap

100 % 426 29 - 17 1 14 2

(425)

Norsk Hydro Energia Ltda. Krafthandel

100 % 13 3 - 1 110 8 3 4 9

Brasil totalt

6 241 584 20 189 41 343 58 1 338 1 237 4 781

Canada Hydro Aluminium Canada & Co. Ltd.

Holdingselskap

100 % - - 844 3 786 1 069 276 590 1 481

Hydro Aluminium Canada Inc. Holdingselskap

100 % - - - - - - - 33

Hydro Extrusion Canada Inc.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 580 6 247 3 934 175 29 35 939

Hydro REIN Energy Solutions Canada Ltd. Fornybar energi

100 % - - - - - - - -

Canada totalt

580 6 1 091 7 721 1 244 305 625 2 454

Hydro Annual Report 2020 Page 196

SIDE 197 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Jurisdiksjon Juridisk enhet

Beskrivelse av datterselskapets

aktiviteter

Eierskap

31.12

Antall faste

ansatte

Antall

midlertidige

ansatte

Renter betalt til

juridiske enheter

i Hydro i annen

jurisdiksjon,

NOK million

Drifts- inntekter,

NOK million

Inntekt

før skatt,

NOK million

Inntekts- skatt i

regnskaps-året,

NOK million

Inntekts-

skatt betalt i

regnskaps-året,

NOK million

Opptjent

egenkapital

(akkumulert

fortjeneste),

NOK million

Kina og Hong Kong Hydro Aluminium Beijing Ltd. Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 7 - - 2 296 19 5 5 111

Hydro Building Systems (Beijing) Co. Ltd. Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 20 - - 95

(12)

- -

(123)

Hydro Extrusion (Shanghai) Co. Ltd

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % - - - - 1 - - 1

Hydro Aluminium Fabrication (Taicang) Ltd Produksjon av aluminiumrør

100 % 338 5 - 905 137 27 24 194

Hydro Precision Tubing (Shanghai) Co. Ltd. Under avvikling / Under oppsigelse

100 % - - - - - - - -

Hydro Precision Tubing (Suzhou) Co. Ltd. Produksjon av aluminiumrør

100 % 383 - - 1 318 27 16 11 100

Hycast Technology Shanghai Co., Ltd FoU

100 % 2 - - 13

(1)

- -

(1)

Sapa Extrusion (Jiangyin) Co. Ltd.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % - - - - 3 - -

(29)

Kina og Hong Kong totalt

750 5 - 4 627 174 48 40 254

Kroatia Hydro Building Systems Croatia d.o.o. Produksjon av byggesystemer

100 % 12 - 3 - - - - 1

Kroatia totalt

12 - 3 - - - - 1

Tjekkiske republikk Hydro Building Systems Czechia sro Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 7 - - - - - - 2

Tjekkiske republikk totalt

7 - - - - - - 2

Danmark Hydro Extrusion Denmark A/S

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 306 - 4 300 2 038 46 8 - 358

Hydro Holding Denmark A/S Holdingselskap

100 % - - 132 - 9

(1)

11 1 527

Hydro Precision Tubing Tønder A/S Produksjon av aluminiumrør

100 % 473 22 1 760 1 752

(117) (26)

1 614

Danmark totalt

779 22 6 193 3 790

(62) (19)

11 2 499

Estland Hydro Extrusion Baltics AS Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 14 - 12 183 5 1 1 20

Estland totalt

14 - 12 183 5 1 1 20

Finland Hydro Extrusion Finland Oy Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 11 - 2 158 6 1 1 34

Finland totalt

11 - 2 158 6 1 1 34

Frankrike Extrusion Services S.a.r.l Resirkulering

100 % 48 - - 1 050 167 45 - 303

Hydro Building Systems France Sarl Produksjon av byggesystemer

100 % 998 41 - 4 073 195 48 6 593

Hydro Extrusion Albi SAS

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 261 5 - 1 450 81 18 5 96

Hydro Extrusion Lucé/Châteauroux SAS

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 333 5 500 1 296

(11) (3)

(77)

Hydro Extrusion Puget SAS

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 170 4 46 1 055 41 -

(3)

152

Hydro Holding France SAS Holdingselskap

100 % 3 1 0 - 301 15 197

(415)

Hydro Tool Center SAS

Leverandør av verktøy- og

reservedel-tjenester

100 % 5 - 371 45 - - - 6

Hydro Shared Services France Støttetjenester

100 % 9 - - 13 1 - - 4

Frankrike totalt

1 827 56 917 8 982 774 122 207 662

Hydro Annual Report 2020 Page 197

SIDE 198 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Jurisdiksjon Juridisk enhet

Beskrivelse av datterselskapets

aktiviteter

Eierskap

31.12

Antall faste

ansatte

Antall

midlertidige

ansatte

Renter betalt til

juridiske enheter

i Hydro i annen

jurisdiksjon,

NOK million

Drifts- inntekter,

NOK million

Inntekt

før skatt,

NOK million

Inntekts- skatt i

regnskaps-året,

NOK million

Inntekts-

skatt betalt i

regnskaps-året,

NOK million

Opptjent

egenkapital

(akkumulert

fortjeneste),

NOK million

Tyskland Eugen Notter GmbH Produksjon av byggesystemer

100 % 24 1 - 23 - - - 12

Hydro Aluminium Deutschland GmbH Holdingselskap

100 % 77 1 - 11 310

(136)

4 2 774

Hydro Aluminium Gießerei Rackwitz GmbH Resirkulering

100 % 69 7 - 1 817 302 - - 68

Hydro Aluminium High Purity GmbH Høyraffinert aluminiumproduksjon

100 % 66 4 916 447 20 5 - 58

Hydro Aluminium Recycling Deutschland GmbH Resirkulering

100 % 28 4 - 64

(3)

- - 88

Hydro Building Systems Coating GmbH Produksjon av byggesystemer

100 % 98 3 - 90 - - - 28

Hydro Building Systems Germany GmbH Produksjon av byggesystemer

100 % 365 19 556 1 882 6 13 - 116

Hydro Building Systems Extrusion GmbH Produksjon av byggesystemer

100 % 108 6 - 925 15

(1)

- 1

Hydro Extrusion Deutschland GmbH

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 410 102 - 2 930 148

(2)

- 147

Hydro Extrusion Offenburg GmbH

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 261 1 - 1 189 60

(3)

- 97

Hydro Holding Offenburg GmbH Holdingselskap

100 % 39 - - 40

(14)

60 60 386

Hydro REIN Energy Solutions Germany Gmbh Fornybar energi

100 % - - - - - - - -

SEGN Standort-Entwicklungs-Gesellschaft

Nabwerk mbH Økonomistyring og ledelse

100 % - - - - - - - -

VAW-Innwerk Unterstützungs-Gesellschaft GmbH Pensjonskasse

78 % - - - - - 3 - 208

Tyskland totalt

1 545 148 1 471 9 418 844

(61)

65 3 983

Hellas Hydro Building Systems A.E. Under avvikling / Under oppsigelse

100 % - - - - - - -

(41)

Hellas totalt

- - - - - - -

(41)

Ungarn Hydro Extrusion Hungary Kft

Produksjon av ekstruderte

komponenter og støttetjenester

100 % 1 726 - 2 211 3 576 260 56 61 153

Ungarn totalt

1 726 - 2 211 3 576 260 56 61 153

India Sapa Extrusion India Pvt. Ltd.

Produksjon av byggesystemer og

støttetjenester

100 % 234 - - 111 64 1 1

(396)

India totalt

234 - - 111 64 1 1

(396)

Italia Hydro Aluminium Metal Products S.r.l. Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 2 - - 4 - - - 19

Hydro Building Systems Atessa s.r.l. Produksjon av byggesystemer

100 % 161 5 65 1 631 74 7 8 165

Hydro Building Systems Italy S.P.A. Produksjon av byggesystemer

100 % 160 10 - 1 305 99 5 8

(339)

Hydro Extrusion Italy S.r.l.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 300 20 - 2 427 215

(3)

6 216

Italia totalt

623 35 65 5 368 388 10 21 62

Japan Hydro Aluminium Japan KK Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 4 - - 216 17 6 5 73

Japan totalt

4 - - 216 17 6 5 73

Litauen Hydro Building Systems Lithuania UAB Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 10 - - - - - - -

Hydro Extrusion Lithuania UAB

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 210 1 - 151 2 - - 112

Litauen totalt

220 1 - 151 2 - - 112

Luxemburg Hydro Aluminium Clervaux S.A. Resirkulering

100 % 50 9 - 2 618 445 119 120 478

Luxemburg totalt

50 9 - 2 618 445 119 120 478

Mexico Hydro Aluminium Metals Mexico S. de R.L Salgs- og markedsføringsselskap

100 % - - - - - - -

(1)

Hydro Precision Tubing Monterrey S. de R.L. de

C.V. Produksjon av aluminiumrør

100 % 162 1 - 134 14

(24)

12 98

Hydro Precision Tubing Reynosa S. de R.L. de C.V.

Produksjon av ekstruderte

komponenter og produksjon av

aluminiumrør

100 % 314 10 - 144 6

(2)

2 44

Hydro Precision Tubing Services Monterrey S. de

R.L. de C.V.

10)

0 % - - - - - -

(1)

Mexico totalt

476 11 - 278 20

(26)

13 142

Hydro Annual Report 2020 Page 198

SIDE 199 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Jurisdiksjon Juridisk enhet

Beskrivelse av datterselskapets

aktiviteter

Eierskap

31.12

Antall faste

ansatte

Antall

midlertidige

ansatte

Renter betalt til

juridiske enheter

i Hydro i annen

jurisdiksjon,

NOK million

Drifts- inntekter,

NOK million

Inntekt

før skatt,

NOK million

Inntekts- skatt i

regnskaps-året,

NOK million

Inntekts-

skatt betalt i

regnskaps-året,

NOK million

Opptjent

egenkapital

(akkumulert

fortjeneste),

NOK million

Nederland Hydro Albras B.V. Holdingselskap

100 % - - - - - - - -

Hydro Aluminium Brasil Investment B.V. Holdingselskap

100 % - - - - 4 1 - 972

Hydro Aluminium Investment B.V. Holdingselskap

100 % - - - - 47 5 5

(2)

Hydro Aluminium Netherlands B.V. Holdingselskap

100 % - - - - 72 - - 349

Hydro Aluminium Pará B.V. Holdingselskap

100 % - - - - - - - 429

Hydro Aluminium Qatalum Holding B.V. Holdingselskap

100 % - - - - 1 222

(2)

- 1 485

Hydro Alunorte B.V. Holdingselskap

100 % - - - - - - - -

Hydro Building Systems Netherlands B.V. Produksjon av byggesystemer

100 % 12 - - - 10 3 - 24

Hydro CAP B.V.

11)

100 % - - - - - - - -

Hydro Extrusion Drunen B.V.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 403 32 - 2 579 181 56 - 984

Hydro Extrusion Holding Netherlands B.V. Holdingselskap

100 % - - - -

(3) (1)

- 25

Hydro Extrusion Hoogezand B.V.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 178 3 - 1 111 68 18 - 354

Hydro Leaf B.V. Holdingselskap

100 % - - - - - - - -

Hydro Paragominas B.V. Holdingselskap

100 % - - - - - - - -

Hydro REIN Boa Sorte Holding B.V. Holdingselskap

100 % - - - -

(12)

- -

(12)

Hydro REIN Feijão Holding B.V Fornybar energi

100 % - - - -

(129)

- -

(130)

Hydro REIN Feijão Solar Holding B.V. Holdingselskap

100 % - - - - - - - -

Hydro REIN Netherlands B.V. Fornybar energi

100 % 1 - - -

(1)

- -

(2)

Hydro REIN Irupé Holding B.V. Fornybar energi

100 % - - 234 - - - - -

Norsk Hydro Holland B.V. Holdingselskap

100 % 6 - - 15 1 845

(3)

49 15 579

Nederland totalt

600 35 234 3 705 3 304 77 54 20 054

Norge Hycast AS FoU

100 % 61 2 - 472 24 6 2 177

Hydro Aluminium AS Primæraluminiumproduksjon

100 % 2 354 623 299 891 82 551 16 324 3 270 753 30 375

Hydro Energi AS Vannkraftproduksjon

100 % 295 13 - 11 407 6 396 1 680 890 10 316

Hydro Energi Invest AS Holdingselskap

100 % - - 762 4

(62) (11)

(12)

Hydro Extruded Solutions AS Holdingselskap

100 % 49 2 668 - 1 310 119 2 745

Hydro Extrusion Norway AS

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 110 5 - 682 25 4 7 91

Hydro HAVRAND AS Hydrogen

100 % - - 546 -

(91) (20)

- -

Hydro Kapitalforvaltning AS Holdingselskap

100 % - - - 12 - - - 1

Hydro REIN AS Fornybar energi

100 % - - 21 511 301 189 61 16 302

Hydro REIN Energy Solutions AS Fornybar energi

100 % - - 9 -

(28) (6)

- -

Hydro REIN Invest AS Fornybar energi

100 % - - 180 496 41

(25) (10)

- 38

Hydro Rein Offshore Wind AS Fornybar energi

100 % - - - - - - - -

Hydro Vigelands Brug AS Høyraffinert aluminiumproduksjon

100 % 37 9 2 299 122 12 4 1 125

Industriforsikring AS Forsikring

100 % - - - 154 79 20 20 697

Norsk Hydro ASA Morselskap

100 % 405 14 - 195 5 121 225 193 19 507

Svelgfos AS Krafthandel

100 % - - - - - - - 1

Sør-Norge Aluminium AS Primæraluminiumproduksjon

100 % 364 142 28 145 6 791 2 839 625 46 4 753

Norge totalt

3 675 810 534 327 102 734 32 113 5 966 1 929 67 115

Oman Hydro Building Systems Middle East (FZC) LLC Produksjon av byggesystemer

99 % - - - 56 19 - - 130

Oman totalt

56 19 - - 130

Polen Hydro Building Systems Poland Sp. z o.o. Produksjon av byggesystemer

100 % 47 - 873 75 2 1 1

(6)

Hydro Extrusion Poland Sp. z o.o.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 1 451 - 1 315 3 099 183 63 71 958

Polen totalt

1 498 - 2 188 3 174 185 64 71 952

Hydro Annual Report 2020 Page 199

SIDE 200 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Jurisdiksjon Juridisk enhet

Beskrivelse av datterselskapets

aktiviteter

Eierskap

31.12

Antall faste

ansatte

Antall

midlertidige

ansatte

Renter betalt til

juridiske enheter

i Hydro i annen

jurisdiksjon,

NOK million

Drifts- inntekter,

NOK million

Inntekt

før skatt,

NOK million

Inntekts- skatt i

regnskaps-året,

NOK million

Inntekts-

skatt betalt i

regnskaps-året,

NOK million

Opptjent

egenkapital

(akkumulert

fortjeneste),

NOK million

Portugal Hydro Aluminium Extrusion Portugal HAEP S.A.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 105 34 - 735 48 16 6 111

Hydro Building Systems Portugal (HBSPT) SA Produksjon av byggesystemer

100 % 64 2 - 281 30 4 3 52

Portugal totalt

169 36 - 1 016 78 20 9 163

Hydro Building Systems Beograd d.o.o. Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 4 - - - - - - -

Serbia totalt

4 - - - - - - -

Hydro Aluminium Asia Pte. Ltd. Tradingselskap

100 % 16 - - 12 438 83 9 10 429

Hydro Holding Singapore Pte. Ltd. Holdingselskap

100 % 23 - 350 68

(1)

- -

(489)

Singapore totalt

39 - 350 12 506 81 9 10

(60)

Slovakia Hydro Extrusion Slovakia a.s.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 432 2 - 1 183 48 10 15 43

Slovalco a.s. Resirkulering

55 % 357 - - 3 473 281 106 137 2 550

ZSNP DA, s.r.o. Transport

55 % - - - 4 1 - - 1

Slovakia totalt

789 2 - 4 660 330 116 153 2 595

Sør Afrika Technal Systems South Africa (Pty) Ltd. Under avvikling / Under oppsigelse

100 % - - - - - 2 -

(13)

Sør Afrika totalt

- - - - - 2 -

(13)

Spania Hydro Aluminium Iberia S.A.U Resirkulering

100 % 58 8 - 1 980 297 65 93 664

Hydro Building Systems Spain S.L.U. Produksjon av byggesystemer

100 % 261 6 - 863

(5) (4) (2) (12)

Hydro Extruded Solutions Holding S.L.U. Holdingselskap

100 % 12 1 - 1 - 1 1

(699)

Hydro Extrusion Spain S.A.U.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 342 16 - 1 989 119

(15) (6)

721

Hydro REIN Energy Solution Spain Fornybar energi

100 % - - - - - - - -

Spania totalt

673 31 - 4 833 410 47 86 673

Sverige Hydro Building Systems Sweden AB Produksjon av byggesystemer

100 % 122 4 17 887 73 1 1 9

Hydro Extruded Solutions AB

100 % 48 3 274 70 459

(11)

23 2 828

Hydro Extrusion Sweden AB

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 855 9 - 3 561 2

(12)

- 601

Hydro Rein Energy Solutions Sweden AB Fornybar energi

100 % - - - -

(1)

- - -

Hydro Extrusion Sweden Holding AB Holdingselskap

100 % - - 1 -

(1)

- - 222

Sverige totalt

1 025 16 292 4 518 532

(22)

24 3 660

Sveits Hydro Aluminium International SA Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 13 - 8 195 21 555 268 40

(18)

Hydro Building Systems Switzerland AG Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 42 3 - 432 66 11 12 91

Sveits totalt

55 3 8 195 21 987 334 51

(6)

Tykia Hydro Yapi Sistem Sanayi VE Ticaret AS Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 27 - 407 107 8 3 - 11

Tyrkia totalt

27 - 407 107 8 3 - 11

Ukrania Sapa Profiles UA

100 % - - - - - - - -

Ukrania totalt

- - - - - - - -

Forente Arabiske Emirater Hydro Building Systems Middle East FZE Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 11 1 - 20 - - - -

Forente Arabiske Emirater

totalt

11 1 - 20 - - - -

Storbritannia Hydro Aluminium Deeside Ltd. Resirkulering

100 % 55 3 - 1 607 264 50 - 405

Hydro Building Systems UK Ltd. Produksjon av byggesystemer

100 % 133 1 1 233 572

(37) (8)

- 256

Hydro Components UK Ltd. Inaktiv

100 % - - - - - - - -

Hydro Aluminium UK Ltd.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 691 1 5 436 2 584 162

(2)

- 267

Hydro Holdings UK Ltd. Holdingselskap

100 % - - - 1 - - 45

(370)

Storbritannia totalt

879 5 6 668 4 764 390 39 45 558

Hydro Annual Report 2020 Page 200

SIDE 201 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Jurisdiksjon Juridisk enhet

Beskrivelse av datterselskapets

aktiviteter

Eierskap

31.12

Antall faste

ansatte

Antall

midlertidige

ansatte

Renter betalt til

juridiske enheter

i Hydro i annen

jurisdiksjon,

NOK million

Drifts- inntekter,

NOK million

Inntekt

før skatt,

NOK million

Inntekts- skatt i

regnskaps-året,

NOK million

Inntekts-

skatt betalt i

regnskaps-året,

NOK million

Opptjent

egenkapital

(akkumulert

fortjeneste),

NOK million

USA EMC Ashtabula Inc Inaktiv

100 % - - - -

(7)

- -

(2 760)

EMC Metals Inc Inaktiv

100 % - - - -

(15) (2)

- 937

Hydro Aluminium Metals USA, LLC

100 % 159 - - 10 348 337

(9)

(1 073)

Hydro Building Systems North America LLC Salgs- og markedsføringsselskap

100 % 2 - - 52 8 - -

(39)

Hydro Extrusion Portland Inc.

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 367 - - 2 800 10

(7)

(251)

Hydro Extrusion USA LLC

Produksjon av ekstruderte

komponenter

100 % 5 360 38 - 32 516 1 235

(77)

1 600

Hydro Holding North America Inc. Holdingselskap

100 % - - 59 - 430 425 397 3 371

Hydro Precision Tubing Adrian Inc.

12)

100 % - - - -

(1)

- - -

Hydro Precision Tubing Louisville Inc. Inaktiv

100 % - - - - 1 - -

(242)

Hydro Precision Tubing Monterrey Central LLC Produksjon av aluminiumrør

100 % - - - - - - - -

Hydro Precision Tubing Monterrey LLC Produksjon av aluminiumrør

100 % - - - 517

(5)

15 - 502

Hydro Precision Tubing USA LLC Produksjon av aluminiumrør

100 % 221 4 - 1 821

(49)

24 -

(84)

Totalt USA

6 109 42 59 48 054 1 944 370 399 962

Total Elimineringer, ikke-kontrollerende eierinteresser og goodwill og merverdier ikke tilhørende spesifikke juridiske

enheter (103 412) (12 934) (779)

(36 946)

Total virksomheter under felles kontroll

(18)

242 - 6

(5 141)

Total Hydro including discontinued operations

32 014 1 907 590 559 207 929 32 401 7 984 5 312 70 360

Avviklet virksomheter

- 36 - - -

Totalt alle land

207 929 32 365 7 984 5 312 70 360

Antall ansatte er basert på den juridiske enheten hvor personen er ansatt, og representerer antall ansatte

Driftsinntekter (Netto omsetning inkludert omsetning med selskap i samme konsern) består av ekstern og intern inntekt fra salg av varer og tjenester, og realisert og urealisert resultater av

derivater knyttet til salg av varer. Eliminering av salg til andre Hydro-selskaper er presentert samlet som «Elimineringer». Driftsinntekter i denne rapporten samsvarer med driftsinntekter i

Hydros konsernregnskap

For innholdet av resultat før skatt, se resultatregnskap for konsernet og tilhørende noter

For en beskrivelse og innholdet av inntektsskatt i regnskapsåret, se resultatregnskap for konsernet og tilhørende noter

Inntektsskatt betalt i regnskapsåret representerer faktiske betalinger i regnskapsåret, uavhengig av hvilket inntektsår beløpene er knyttet til. I noen skatteregimer, inkludert Brasil, omfatter

inntektsskatt betalt oppgjør av skatteforpliktelser med tilgodehavender fra andre innbetalinger til føderale myndigheter

Opptjent egenkapital (akkumulert fortjeneste) består av opptjent egenkapital, fratrukket utdelt utbytte som rapportert av selskapet. Opptjent egenkapital i selskapene som eksisterte på

tidspunktet for Hydros kjøp, kommer til fradrag i «Elimineringer». «Elimineringer» består av urealisert gevinst i transaksjoner mellom Hydro-selskaper

Hydro Aluminium Australia Pty Ltd eier Hydros eierandel i smelterverket Tomago, en felleskontrollert driftsordning

Calypso Alumina SA er fusjonert inn i CAP - Companhia de Alumina do Pará SA i 2022

Hydro Aluminium Canada & Co. Ltd. brukes til å rapportere Hydro-delen av virksomheten for Aluminerie Alouette Inc, et joint venture

10)

Hydro Precision Tubing Services Monterrey S. de R.L. de C.V. er fusjonert inn i Hydro Precision Tubing Monterrey S. de R.L. de C.V. i 2022

11)

Hydro CAP B.V. er fusjonert inn i Hydro Aluminium Pará B.V. i 2022

12)

Hydro Precision Tubing Adrian Inc. er fusjonert inn i Hydro Precision Tubing Louisville Inc. i 2022

13)

En utvidet tabell som dekker GRI 207 skatterapproteringskrav finnes på Hydro.com/gri

Hydro Annual Report 2020 Page 201

SIDE 202 SØK

UTFORSK

Introduksjon

Vår virksomhet

Resultater

Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraft

Konsernregnskap

Vedlegg

Enhetsbeskrivelser

I tabellen over er det en kort beskrivelse av de viktigste aktivitetene i hvert selskap. Noen av enhetene kan også ha noen av aktivitetene som er listet opp under.

Kort beskrivelse Hovedaktivitet

Aluminaraffinering Raffinering av bauksitt til alumina. Hydro driver aluminaraffineriet Alunorte

Bauksittutvinning Utvinning av bauksitt, råmaterialet for aluminiumproduksjon. Hydro har kun en konsoliderte bauksittgruve

Produksjon av byggesystemer Produksjon av byggesystemer der alumnium inngår

Økonomistyring og ledelse Koordinering og organisering av Hydros forretningsvirksomhet

Produksjon av pressformer Produksjon for pressformer for ekstrudering av aluminiumprofiler

Inaktiv Hydro-virksomhet uten forretningsvirksomhet i rapporteringsperioden

Produksjon av ekstruderte

komponenter Videre bearbeiding av ekstruderte komponenter

Høyraffinert aluminiumproduksjon Aluminiumproduksjon med renhet på minimum 99,99 prosent

Holdingselskap Holding & Finansiering. Eier aksjer eller andre egenkapitalinstrumenter. Administrative-, ledelses- eller støttetjenester

Vannkraftproduksjon Produksjon og drift av vannkraft

Hydrogen Utvikling av hydrogen basert på fornybar energi

Under avvikling / Under oppsigelse Drift under avvikling eller oppsigelse

Forsikring Egen forsikringsvirksomhet

Morselskap Selskap som har en kontrollerende eierandel i et annet selskap

Pensjonskasse Ansattes pensjonskasse

Krafthandel Handel av kraftinstrumenter og energitjenester

Produksjon av aluminiumrør Produksjon av ekstruderte aluminiumsrør, flerportsrør og sveisede rør

Primæraluminiumproduksjon Inkluderer en eller flere primæraluminiumfabrikker, og kan inkludere stløperi, anodeproduksjon, og/eller FoU-aktiviteter.

Myndighetskontakt Hydros kontor for myndighetskontakt i Brüssel

Eiendomsforvaltning Forvaltning og utvikling av eiendom. Eier av land og infrastruktur

Resirkulering Anlegg for omsmelting av standard ingot, prosess skrap og/eller brukt skrap

Fornybar energi Planlagte og pågående produksjoner av fornybar energi

FoU Forsknings- og utviklingsaktiviteter

Salgs- og markedsføringsselskap Salg, markedsføring og distribusjonskontor

Støttetjenester Administrative og andre støttetjenester

Leverandør av verktøy- og reservedel-

tjenester Leverandør av verktøy- og reservedel-tjenester, i tillegg til administrativ støtte

Tradingselskap Salg, markedsføring og distribusjon av støperiprodukter

Transport Transport av råmaterialer på togskinner

Hydro Annual Report 2020 Page 202