Årsrapport
2022
INNHOLDSF O RT E G N EL SE -
Vår$virksomhet$
Konsernsjefens!beretning!
3!
Hendelser!2022!
5!
Nøkkeltall!
6!
Våre!selskaper!
11!
Konsernstyret!
12!
Konsernledelsen!
17!
Virksomhetsområdene!
23!
Rapport!fra!konserntillitsvalgt!
28!
Den!redaksjonelle!organiseringen!i!Polaris!Media!
31!
Årsregnskap$med$tilhørende$dokumenter!
Årsberetning!
33!
Redegjørelse!om!foretaksstyring!
51!
Samfunnsansvar!og!bærekraft!
66!
Konsernregnskap!
83!
Årsregnskap!Polaris!Media!ASA!
155!
Revisjonsberetning!
184!
2
Konsernsjefens-beretning-
Året!som!har!gått,!har!vært!nok!et!annerledes!år.!
Vi!levde!med!koronarestriksjoner!i!Norge!og!
Sverige!frem!til!februar,!med!utstrakt!bruk!av!
hjemmekontor!fra!begynnelsen!av!året.!
Heldigvis!ga!den!nasjonale!innsatsen!ønsket!
effekt,!og!vi!kunne!åpne!samfunnet!og!leve!mer!
normalt!både!på!jobb!og!i!fritiden.!!
For!meg!er!det!viktig!å!reise!rundt!og!besøke!
selskapene!i!Polaris!Media.!Da!kan!jeg!ha!en!
løpende!dialog!med!flest!mulig,!og!jeg!blir!godt!
kjent!med!hverdagen!deres.!Jeg!er!glad!for!at!
dette!året!har!gitt!meg!muligheten!til!igjen!å!
komme!på!besøk,!og!jeg!ser!frem!til!å!treffe!så!
mange!som!mulig!av!våre!ansatte!i!2023.!!
Også!konsernstyret!og!konsernledelsen!har!stadig!flere!møter!digitalt.!Samtidig!legger!
vi!enkelte!møter!til!steder!der!vi!har!mediehus.!På!den!måten!øker!vi!kunnskapen!om!
virksomhetene.!Vi!får!bedre!forståelse!for!de!utfordringene!vi!står!overfor,!og!vi!får!
innsikt!i!alt!det!gode!arbeidet !so m !gjø res.!
I!en!tid!med!sterk!internasjonal!uro!og!angrep!på!demokratiet!i!flere!land,!har!våre!
mediehus!en!særdeles!viktig!rolle.!Vi!kan!bidra!til!å!bevare!og!styrke!Norge!og!Sverige!
som!ledende!demokratier.!Uavhengig!og!fri!journalistikk !er!bla nt!de!v iktig ste!
bærebjelkene!i!et!demokrati,!og!våre!mediehus!gjør!en!stor!og!viktig!innsats!hver!dag.!
I!2022!ønsket!vi!Gauldalsposten,!Marsteinen,!Klæbuposten,!Kyst!og!Fjord,!Kulingen!og!
Nea!Radio!velkommen!til!den!norske!delen!av!virksomheten.!Stampen!Media!utvidet!
sin!portefølje!med!Nya!Varbergsposten,!Härryda-Posten,!Mark-Posten!og!Melleruds!
Nyheter,!og!vi!kom!i!gang!med!en!ny!satsing!for!Gøteborgsposten!i!Borås.!Til!sammen!
består!konsernet!nå!av!72!mediehus,!hvorav!54!er!i!Norge!og!18!i!Sverige.!I!tillegg!har!
vi!syv!trykkerier!og!fem!distribusjonsselskaper!i!Norge,!og!vi!har!ett!
distribusjonsselskap!i!Sverige.!!
Vi!har!hatt!en!solid!vekst!gjenn o m !op pk jø p!d e!sist e !åre ne .!D et !ha r!git t !oss!e n!st e rk!
posisjon!i!Skandinavia!med!rundt!600.000!abonnenter!i!Norge!og!Sverige,!med!samlet!
omsetning!på!ca.!NOK!3,6!milliarder.!Den!digitale!transformasjonen!fortsetter!med!full!
kraft,!og!Polaris!Media!har!nå!mer!enn!50!prosent!heldigitale!abonnement.!
I!løpet!av!året!har!våre!mediehus!og!medarbeidere!blitt!nominert!til!og!vunnet!flere!
priser!for!deres!journalistiske!innsats.!Jeg!vil!i!år!spesielt!trekke!frem!at!Liv-Jorunn!
3
Håker!i!Sunnmørsposten!ble!Årets!netthode!i!Norge.!Det!er!en!utmerkelse!som!henger!
svært!høyt.!!
Polaris!Trykk!har!levert!gode!resultater!også!dette!året,!til!tross!for!krevende!
rammebetingelser!med!økte!papirpriser!og!fallende!volu m .!Distrib u sjonsv irksom h eten!
har!hatt!lavere!vekst!som!følge!av!nedgang!innen!netthandel,!men!både!trykk-!og!
distribusjonsvirksomheten!har!vist!stor!omstillingsevne.!Vi!har!tro!på!at!denne!evnen!
vil!bidra!til!at!selskapene!styrker!posisjonen!i!en!krevende!tid.!
Vårt!viktigste!bidrag!til!et!bærekraftig!samfunn,!er!uavhengig!journalistikk!med!lokalt!
engasjement.!Som!oppfølging!av!bærekraftstrategien,!har!vi!satt!i!gang!prosjekter!
innen!mangfold!og!klima,!o g !vi!h ar!in nl e m m e t!b æ re kra ft!i!v år!o v ero rdn e de !stra t eg i.!
Funnene!fra!klimaregnskapet!vil!være!spesielt!viktige!når!vi!skal!sette!måltall!for!å!
redusere!vårt!klimaavtrykk!i!henhold!til!gjeldende!avta ler.!!
Mye!tyder!på!at!rammebetingelsene!i!2023!vil!bli!mer!krevende!enn!vi!har!vært!vant!til!
de!senere!årene.!Derfor!må!vi!gjennomføre!tiltak!for!å!redusere!kostnadene.!Samtidig!
vil!vi!arbeide!offensivt!for!å!få!fart!på!inntektene,!ikke!minst!fra!annonser!og!
abonnement,!og!vi!vil!arbeide!målrettet!for!å!styrke!de!redaksjonelle!produktene.!Det!
er!flere!spennende!initiativ!både!i!mediehusene!og!innen!trykk!og!distribusjon,!og!vi!
ønsker!å!bidra!til!at!offensive!planer!blir!realisert.!!
Polaris!Media!er!godt!posisjonert!for!videre!utvikling!og!vekst.!
Per$Axel$Koch$
Konsernsjef$!
4
Hendelser-2022-
1. kvartal
• Göteborgs-Posten!ble!tildelt!den!prestisjetunge!prisen!Årets!Dagstidning!2021
• Polaris!Media!kjøper!de!lokale!mediehusene!Gauldalsposten!og!Marsteinen
2. kvartal
• Polaris!Media!kjøper!51%!av!Klæbuposten
3. kvartal
• Polaris!Media!inngår!avtale!om!å!øke!eierandelen!i!Polaris!Media!Sør!til!65%
• Polaris!Media!kjøper!Kyst!og!Fjord!og!Kulingen
• Polaris!Media!kjøper!67%!av!aksjene!i!Nea!Radio
4. kvartal
• Stampen!Media!kjøper!gratisavisen!Melleruds!Nyheter
• Stampen!Media!lanserer!Härryda-Posten!og!Mark-Posten
• Sunnmørsposten!blir!tildelt!dataskup-pris!for!serien!«Dødsulykkene»!om
!alle
dødsu
lykker!på!veiene!i!regionen!mellom!2005!og!2019.
• Liv!Jorunn!Håker!fra!Sunnmørsposten!ble!kåret!til!Årets!netthode!av!Norwegi
an
Online!News!Association!(NONA)
• Adresseavisen!vant!den!trønderske!journalistprisen!for!sin!dekni
ng!av
Hels
eplattformen
5
Nøkkeltall-
Nedenfor!følger!en!oversikt!over!viktige!nøkkeltall!fra!virksomheten!i!2022.!For!
nærmere!detaljer!om!regnskapstall,!se!årsregnskapet.!!
Polaris Media
2022
2021
(tall i MNOK om ikke annet er angitt)
Omsetning
3 630
3 684
EBITDA
243
476
Engangseffekter
89
-16
EBITDA justert1
)
332
460
Resultat før skatt
77
186
Årets resultat
75
138
Ikke kontrollerende interesser
27
-13
Aksjonærene i morselskapet
48
151
EBITDA-margin
6,7 %
12,9 %
Investeringer i driftsmidler
88
77
Investeringer i finansielle eiendeler
52
70
Investeringer i virksomhet
140
282
Totalkapital
6 062
6 474
Egenkapital
3 573
3 825
Netto rentebærende gjeld
127
-178
Netto rentebærende gjeld / EBITDA *
0,5
-0,4
Likvide midler
348
681
* Basert på EBITDA korrigert for engangseffekter, leiekostnader etter IFRS 16 og
mottatte utbytter i henhold til definisjon i låneavtale med Sparebank1 SMN.
Antall mediehus
2)
76
64
Antall trykkerier
7
7
Antall distribusjonsselskaper
6
6
Antall årsverk (unntatt avisbud)
1 767
1 729
Antall abonnenter 31.12
587 282
591 430
Unike daglige brukere nett (brutto, snitt helår)
395 714
437 559
Unike daglige brukere mobil (brutto, snitt helår)
937 187
974 580
Sidevisninger nett per måned (snitt i helår)
75,2 mill.
81,2 mill.
Sidevisninger mobil per måned (snitt i helår)
173,4 mill.
174,9 mill.
6
Antall aksjonærer
1 398
1 355
Antall aksjer (1000)
48 944
48 944
Resultat per aksje
0,98
3,08
Utbytte per aksje
3)
1,50
3,00
Direkteavkastning
2,0 %
4,1 %
Aksjekurs per 31.12
56,0
95,7
Børsverdi per 31.12
2 741,1
4 683,1
1)#
EBITDA'justert,'viser'resultat'justert'for'engangseffekter
2)#
Polaris'Media'eier'54'lokale'og'regionale'mediehus'og'fire'felleskontrollerte'eller'tilknyttede'mediehus.'Gjennom
Stampen'Media'i'Sverige'eier'konsernet'18'lokale'og'regionale'mediehus.
3)#
Styret'i'Polaris'Media'har'foreslått'å'utdele'et'ordinært'utbytte'på'NOK'1,5'per'aksje'for'2022.
7
Økonomiske#nøkkeltall#
2021
2022
EBITDA-margin
12,2%
9,2%
8
Ut
vikling#i#utbytte#og#direkteavkastning#Polaris#Media#ASA#
*Se'styrets'forslag'til'utbytte 'fo r'2022'i'årsberetningen'og'redegjørelse'for'eierstyring'og'selskapsledelse.'Styret'i
Polaris'Media'har'foreslått'å'utdele'et'ordinært'utbytte'på'NOK'1,50'per'aksje'for'2022.'
9
Brukerposisjoner#
10
Våre-selskaper-
11
Konsernstyret-
Trond#Berger#
Styreleder,!medlem!av!kompensasjonsutvalget!(uavhengig!av!hovedaksjeeiere)
Berger!er!utdannet!statsautorisert!revisor!(1984),!
siv
iløkonom!BI!(1981)!og!befalsskole!(1977).!Var!
CFO!i!Schibsted!ASA!1999-2019,!og!seniorrådgiver!
frem!til!våren!2020.!Berger!ko m!fra !stil lin g en !
investeringsdirektør!Stormbul l !(19 98 ).!Tid l ige re!
konserndirektør!(CFO)!Nycomed!ASA!og!
konserndirektør!for!strategi!og!forretningsutvikling!
Nycomed!Amersham!(1997-98).!Han!var!partner!i!
Arthur!Andersen!i!perioden!1981-92.!Berger!er!daglig!
leder!i!Blommenholm!Industrier!AS.!Berger!har!
erfaring!fra!arbeid!med!bærekraft!og!er!leder!av!
komitéarbeid!for!bærekraft.!Berger!er!styreleder!i!
Yara!ASA!og!sitter!i!flere!andre!styrer.!
Victoria#Svanberg#
Styremedlem,!nestleder!(ansatt!i!NWT!Gruppen)
Victoria!Svanberg!er!utdannet!ved!IHM!Business!
School!
og!har!en!MBA!fra!Handelshögskolan!i!
Stockholm.!Hun!har!erfaring!fra!lederstillinger!og!
styreverv!innen!en!rekke!ulike!bransjer.!Hun!har!
erfaring!fra!mediebransjen!gjennom!styreverv!samt!
ulike!stillinger!i!Nye!Wermlands-Tidningens!AB,!nå!
som!arbeidende!nestleder.!Hun!har!arbeidet!som!
konsulent!med!individ-!og!organisasjonsutvikling.!!
Svanberg!er!aksjonær!i!NWT!Gruppen!AB.!Svanberg!
er!også!medeier!i!Branäsgruppen!AB!som!driver!fem!
skianlegg.!Hun!er!også!styreleder!i!NME!News!Media!
Europe,!WAN-ifrans!Medie!Freedom!Board!og!TU !
Medier!i!Sverige.!
12
Bente#Sollid#Storehaug#
Styremedlem!(uavhengig!av!hovedaksjeeiere)
Bente!Sollid!Storehaug!er!administrerende!direktør!i!
Di
gital!Hverdag!AS.!Hun!har!vært!medlem!av!
kulturministerens!og!næringsministerens!
næringspolitiske!råd.!Sollid!Storehaug!etablerte!i!
1993!Digital!Hverdag,!i!dag!Bouvet!ASA.!Hun!er!
tidenes!yngste!medlem!av!Norsk!Redaktørforening.!
Hun!sitter!i!styrene!i!Hafslund!E-CO,!Eika!Gruppen,!
Europris,!Questback,!Lumi!Gruppen,!Motor!Gruppen!
og!er!styreleder!i!Placewise!Group,!Vinje!
Ullvarefabrikk!(Lanullva)!og!Ocean!Visioneering.!
Sollid!Storehaug!har!studert!statsvitenskap.!!
Hun!har!gjennomført!Executive!Board!Program!og!Advanced!Board!Program!ved!
INSEAD!og!har!i!perioden!2018-2021!gjennomført!tre!programmer!innen!
sertifiseringen!«Leading!Organisations!in!Disruptive!Tim es»!ved!IN SE AD .!Hu n!
gjennomførte!i!2022!programmene!"Blockchain!Strategy"!ved!Saïd!Business!School,!
University!of!Oxford!og!"Sustainable!Business!Strategy"!ved!Harvard!Business!School.!
Knut#Ivar#Solnes#
Styremedlem!(ansatt!i!Schibsted!ASA)
Knut!Ivar!Solnes!er!Head!of!Corporate!Strategy!&!
Bus
iness!Development!I!Schibsted!ASA.!I!sin!rolle!har!
han!også!ansvar!for!bærekraft!og!myndighetskontakt!i!
Schibsted.!Han!har!20!års!erfaring!fra!mediebransjen!og!
digitalisering!av!denne.!Han!er!utdannet!siviløkonom!
fra!Norges!Handelshøyskole/D u ke !Un ive rsit y!(1 99 7 ),!
og!jobbet!fra!1997-2002!i!McKinsey!&!Co!som!rådgiver.!!
Fra!2003-2011!var!han!i!Aftenposten,!blant!annet!med!
ansvar!for!organisasjon,!IT!og!strategi,!og!senere!for!
lesermarkedet.!Fra!2011-2019!arbeidet!han!for!
Telenor,!først!i!strategiroller!i!Telenor!Norge!og!Telenor!Digital,!senere!med!ansvar!for!
Telenors!nordiske!medieinvesteringer.!Han!var!I!denne!perioden!styremedlem!i!bl.a.!
RiksTV,!C!More,!og!styreleder/nestleder!i!Amedia!2012-2016.!Fra!2014-2019!hadde!
han!ansvaret!for!innholdsporteføljen!til!Telenors!nordiske!TV-virksomhet.!
13
Camilla#Tepfers#
Styremedlem!(uavhengig!av!hovedaksjeeiere)
Tepfers!er!utdannet!sivilingeniør!i!datateknikk!og!
in
formasjonsvitenskap!ved!NTNU .!H un !ha r!25 !å rs!
erfaring!med!digitalisering!og!tjenesteinnovasjon.!I!
2001!etablerte!hun!innovasjonssatsingen!i!DNB,!og!
hun!var!sentral!i!arbeidet!med!den!digitale!
transformasjonen!i!konsernet.!Hun!er!i!dag!partner!og!
gründer!i!rådgivnings-!og!analyseselskapet!inFuture,!
som!ble!etablert!i!2008.!Hun!har!erfaring!fra!
prosjektarbeid!tilknyttet!bærekraft!i!inFuture.!!
Hun!innehar!flere!verv!og!har!styreerfaring!fra!en!serie!ulike!bransjer.!Hun!har!skrevet!
flere!pensumbøker!ved!norske !u niv ersit et !o g!h øy sk ol er.!H u n!h ar!h at t !stil lin g !som !
universitetslektor!i!en!rekke!årrekke!ved!institutt!for!datateknikk!og!
informasjonsvitenskap!(IDI)!ved !N TN U,!o g!h a r!sitt et !i!st yre t!i!S I NT EF !Dig it al !og !
SINTEF.!Tepfers!regnes!som!uavhengig!styremedlem!etter!retningslinjene!i!NUES.!
Stig#Eide#Sivertsen#
Styremedlem,!leder!av!revisjonsutvalget!(uavhengig!av!hovedaksjeeiere)
Stig!Eide!Sivertsen!er!utdannet!BA!(hons)!!
Ec
on!&!M.Sc.!fra!University!of!Durham!og!juss!
grunnfag!fra!Universitetet!i!Bergen.!Han!har!
erfaring!fra!stillinger!som!finansdirektør!i!
Schibsted!og!PGS,!gründer/adm.!direktør!i!
Nettavisen,!økonomidirektør!i!Telenor!Link,!
konserndirektør!i!Telenor,!adm.!direktør!i!Telenor!
Broadcast!og!konsernsjef!i!Opplysningen!og!EMGS.!
Han!er!styremedlem!i!bl.a.!Foinco,!Gyldendal!og!!
Komplett!Bank,!og!han!eier!og!utvikler!selskap!
hovedsakelig!innen!media.!!
14
Stefan#Persson#
Styremedlem!(styremedlem!i!NWT!Gruppen!AB)!
Stefan!Persson!har!mer!enn!35!års!erfaring!fra!
revisjonsarbeid!og!ca.!20!års!erfaring!fra!operative!
ledelsesfunksjoner!i!EY!på!både!lokalt,!nordisk!og!globalt!
nivå.!Persson!gikk!av!som!partner!i!EY!i!2016!og!har!etter!
dette!jobbet!som!konsulent.!!
Ved!siden!av!konsulentarbeidet!har!Persson!flere!
styreverv,!Convendum!Corporation!AB!(publ),!Leksan ds!
Sparbank,!Svealands!Risk!och!Compliance!AB!samt!NWT!
Gruppen!AB.!
Christer#Pedersen#
Styremedlem!(ansattrepresentant)
Pedersen!er!samfunns-!og!næ
ringslivsjournalist!i!iTromsø!
og!har!vært!ansatt!i!avisa!siden!2001.!Før!den!tid!har!han!
jobbet!iblant!annet!Norrländska!Socialdemokraten !og!
Sveriges!Radio!i!Luleå,!samt!i!Nordlys!og!TV!Norge/TV!
Tromsø.!Han!ledet!Norsk!Journalistlag!Polaris!mellom!
2013!og!2017.!!!
Han!er!fast!representant!i!landsstyret!til!Norsk!
Journalistlag!siden!2015!og!er!N Js!re pre sen t an t !i!sty ret !t il!
Institutt!for!Journalistikk.!Han!har!sittet!i!
underkonsernstyret!i!Polaris!Media!Nord-Norge!i!to!
omganger,!til!sammen!syv!år.!
15
Lajla#Ellingsen#
Styremedlem!(ansattrepresentant)!
Lajla!Ellingsen!har!cand.!mag!i!journalistikk!og!økonomi!
fra!hhv!Nord!Universitet!og!Trond h eim !ø ko n om isk e !
høyskole.!Hun!har!jobbet!som!journalist!siden!1992,!først!
og!fremst!som!politisk!reporter!og!undersøkende!
journalist.!!
Ellingsen!har!jobbet!i!flere!aviser,!blant!annet!
Klassekampen!og!Dagbladet.!Hun!begynte!i!Adresseavisen!
i!2001!og!har!vært!der!siden.!Hun !e r!i!da g!a vise n s!
gravesjef.!
Steinar#Vindsland#
Styremedlem!(ansattrepresentant)!
Steinar!Vindsland!har!jobbet!som!journalist!siden!1982!og!
siden
!1986!i!Fædrelandsvennen.!Han!har!jobbet!med!alt!fra!
ungdomsstoff!til!politikk!og!helse,!papiravisdesker!og!var!
første!skrivende!journalist!i!Fædre l an dsv en n en .no .!H an !
har!vært!leder!av!redaksjonsklubben!i!Fædrelandsvennen,!
leder!av!Agder!journalistlag!og!ledet!opprettelsen!av!den!
faglige,!regionale!journalistko n fera nse n!
Sommerkonferansen.!!
Han!har!vært!vara!og!fast!i!landsstyret!i!Norsk!
journalistlag.!!han!var!konserntillitsvalgt!i!Schibsted!i!et!
halvt!år!før!Polaris!kjøpte!Fædrelandsvennen!mfl.!Det!innebar!tett!samarbeid!med!
toppledelsen!både!i!konsernet!og!dets!andre!virksomheter.!Er!nå!redaksjonell!utvikler!
under!«Enhet!for!redaksjonell!utvikling»!i!Polaris!Media,!med!ansvar!for!åtte!mediehus!
i!Polaris!Media!Sør.!
16
Konsernledelsen-
Konsernledelsen!(KL)!i!Polaris!Media!består!per!31.12.2022!av!åtte!toppledere!i!
konsernet.!Under!ledelse!av!konsernsjef!Per!Axel!Koch!har!denne!gruppen!ansvar!for!
eierstyringen!og!den!løpende!driften!i!de!ulike!virksomhetene,!inkludert!alle!
aktiviteter!på!tvers!i!konsernet.!Ikke!minst!er!ansvaret!for!den!strategiske!og!digitale!
utviklingen!tillagt!stor!vekt.!!
Det!meste!av!virksomheten!i!konsernet!er!organisert!i!åtte!virksomhetsområder!med!
egne!styrer.!De!operative!lederne!for!Polaris!Media!Nord-Norge!og!Polaris!Media!
Nordvestlandet!(samme!leder),!Polaris!Media!Sør!og!Polaris!Media!Vest!(samme!
leder),!Polaris!Media!Midt-Norge!og!Stampen!Media!er!alle!med!i!KL.!De!andre!i!
konsernledelsen!er!CFO,!ansvarlig!redaktør!i!Adresseavisen!og!ansvarlig!redaktør!i!
Fædrelandsvennen.!!
Mye!av!arbeidet!med!utvikling,!den!digitale!transformasjonen!og!effektivisering,!er!
koordinert!gjennom!sentrale!kompetansesenter!for!de!ulike!fagområdene.!Det!gjelder!
blant!annet!teknologi,!annonse,!brukermarked,!redaksjonell!innsikt!og!analyse,!
streaming!og!prosjekt!og!forretningsutvikling.!Ledere!fra!KL!er!sentrale!i!
styringsgruppene!for!alle!disse!fagområdene.!!
Per#Axel#Koch#
Konsernsjef!
Per!Axel!Koch!er!utdannet!
siviløkonom!ved!NHH!i!1985!og!tok!
høyere!avdeling!ved!NHH!i!1985-
1987.!Han!har!erfaring!fra!stillinger!
som!stipendiat/prosjektkonsulent!i!
Wilh.!Wilhelmsen!Ltd!(1985-1988),!
konsulent!i!McKinsey!&!Co!(1988-
1991),!direktør/viseadm.!dir.!(1991-
95) og!adm
.dir.!i!Adresseavisen!ASA
(1996-2006).!Koch!var!konsernsjef!i
Adresseavisen!ASA!2007-2008!og!konsernsjef!i!Polaris!Media!ASA!fra!starten!i!2008.
Koch!sitter!som!styreleder!i!alle!hoveddatterselskapene!i!Polaris!Media,!samt!Stampen!
Media!AB.!Han!er!styreleder!i!AtB!og!Styreinstituttet!og!styremedlem!i!FINN.no!og!
Trønder-Avisa.!Han!er!også!styreleder!i!Midt-Norsk!Jazzsenter.!Han!har!tidligere!vært!
styreleder!i!Sparebank1!SMN!i!perioden!2001-2013.!
17
Jørgen#Aune#
CFO!fra!01.01.2023!
Jørgen!Aune!har!en!master!i!
regnskap!og!revisjon!fra!NHH!i!
2012!og!har!bakgrunn!som!
statsautorisert!revisor.!Han!har!
jobbet!i!konsernet!siden!2016.!
Først!som!økonomisjef!i!Polaris!
Trykk!(2016-2019)!og!deretter!
økonomidirektør!i!Polaris!Media!
ASA!(2020-2022),!før!han!tiltrådte!
som!CFO!1.!januar!2023.!Før!Aune!
kom!til!Polaris,!var!han!revisor!i!revisjonsselskapet!EY!i!fire!år.!
Aune!sitter!i!styret!i!alle!hoveddatterselskapene!i!den!norske!delen!av!konsernet,!samt!
som!varamedlem!i!Stampen!Media.!
Hege#Veiseth#
CFO!til!31.12.22!
Hege!Aasen!Veiseth!er!utdannet!siviløkonom!ved!NHH!i!2000!og!statsautorisert!
revisor!ved!BI!i!2004.!Hun!har!tidligere!jobbet!som !CFO !og!Grou p!Finan cial!
Controller!i!EMGS!ASA!(2007-2020).!Før!dette!jobbet!Veiseth!som!revisor!i!EY!
(2000-2007).!!Veiseth!satt!i!styret!i!Polaris!Media!Midt-Norge,!Polaris!Media!
Nordvestlandet,!Polaris!Media!Nord-Norge,!Polaris!Media!Sør!og!Polaris!Trykk.!
Hun!var!også!styremedlem!i!Frøy!ASA!og!styreleder!i!Adresseavisens!
Pensjonskasse.!
18
Tove#Nedreberg#
Administrerende!direktør!i!Adresseavisen!/!Polaris!Media!Midt-Norge!
Tove!Nedreberg!har!utdannelse!i!
økonomi!og!administrasjon!fra!
Trondheim!Økonomiske!Høgskole!og!
videreutdannelse!i!strategi!og!ledelse!
ved!NTNU.!Hun!har!erfaring!fra!
stillinger!som!budsjettsjef!og!
økonomisjef!i!Norges!Handels!og!
Sjøfartstidende!AS!(1985-1989),!
økonomisjef!og!assisterende!direktør!i!
Aftenposten!AS!(1990-1999)!og!
økonomidirektør!i!Adresseavisen!ASA!fra!1999.!Nedreberg!var!viseadministrerende!
direktør!i!Adresseavisen!ASA!fra!2003!til!2008!og!fra!2008!administrerende!direktør!i!
Adresseavisen!og!Polaris!Media!Midt-Norge.!I!tillegg!til!Adresseavisen,!består!Polaris!
Media!Midt-Norge!av!lokale!mediehus!i!Trøndelag!og!på!Helgeland,!eget!
distribusjonsselskap!og!selskap!for!telefonsalg/tjenester.!Adresseavisen!har!flere!
konsernoppgaver!for!Polaris!Media!gjennom!sentrale!enheter!for!brukermarked,!
annonse!og!teknologi.!Tove!Nedreberg!er!stedfortreder!for!konsernsjefen!i!Polaris!
Media.!!
Nedreberg!er!styreleder!i!Trondheim!Symfoniorkester!&!Opera,!styremedlem!i!Ski-VM!
Trondheim!2025!og!styremedlem!i!NITR!(Næringsforeningen!i!Trondheimsregionen).!
Dessuten!styremedlem!i!MazeMap,!Faktisk.no!og!HeltHjem!Netthandel,!hvor!Polaris!
Media!har!eierinteresser,!i!tillegg!til!interne!styreverv!i!Polaris!Media.!Hun!er!tidligere!
styreleder!i!MBL,!nå!leder!for!valgkomitéen!i!MBL!(Mediebedriften es !La ndsforening).!!
19
Kirsti#Husby#
Sjefredaktør!Adresseavisen!
Kirsti!Husby!er!utdannet!journalist!
fra!Høgskulen!i!Volda,!og!har!i!tillegg!
en!cand.!Mag.!Grad!fra!NTNU!med!
fagene!nordisk,!fransk!og!pedago g ikk !
og!videreutdannelse!i!strategi!og!
ledelse!ved!NTNU.!!
Husby!har!arbeidet!i!Adresseavisen!
siden!1998,!først!som!
økonomijournalist!og!deretter!som!
nyhetsjournalist.!Fra!2002!var!hun!
reportasjeleder!for!nyhetsavdelingen!i!fire!år!før!hun!ble!nyhetsredak tør!fra!2006!til!
2012.!Hun!ble!da!utviklingsredaktør,!før!hun!igjen!kom!tilbake!som!nyhetsredaktør!i!
2015.!Husby!har!vært!stedfortredende!sjefredaktør!siden!2006,!før!hun!selv!ble!
sjefredaktør!i!2017.!
Harald#H.#Rise#
Administrerende!direktør!i!Polaris!Media!Nordvestlandet!/!Polaris!Media!Nord-Norge!
Harald!H.!Rise!er!utdannet!cand.!mag.!
i!Norge!og!har!journalistutdann in g!fra !
USA.!Han!har!yrkeserfaring!som!
journalist!og!vaktsjef!i!
Sunnmørsposten!(1985-1993),!
informasjonssjef!i!Ulsteinkonsernet !
(1993-1994),!ansvarlig!redaktør!
(1994-2007)!og!adm.!dir.!(2002–!
2007)!i!Sunnmørsposten!og!
konserndirektør!i!Edda!Media!(2007-
2009).!
Rise%er%i%dag%adm.dir.%både%i%Polaris%Media%Nordvestlandet%og%Polaris%Media%Nord-
Norge.%Han%er%styreleder%i%Sunnmørsposten,%Romsdals%Budstikke,%Harstad%Tidende,%
Folkebladet,%iTromsø,%iNord,%Nordavis,%Andøyposten,%Vesteraalens%Avis,%VOL%
Vesterålen%Online%og%Kyst%og%Fjord.%Videre%er%han%styremedlem%i%A visa %N ord la n d%o g%
Trønder-Avisa%og%Polaris%Distribusjon%og%varamedlem%i%og%Polaris%Media%Midt-Norge.%
Rise%er%også%medlem%i%hovedstyret%og%arbeidsutvalget%i%Mediebedriftenes%
Landsforening%(MBL),%styremedlem%i%Mediebedriftenes%Klareringstjeneste%og%
varamedlem%i%Norsk%Presseforbund.%
20
Håvard#Kvalheim#
Administrerende!direktør!Polaris!Media!Sør!og!Fædrelandsvennen!
Håvard!Kvalheim!er!utdannet!
siv.ing./master!of!science!innen!
industriell!økonomi!og!
teknologiledelse!ved!NTNU!i!2008,!
med!spesialisering!innen!data!og!
finans.!Kvalheim!har!tidligere !jo bb et !
som!konsulent!i!Ernst!&!Young.!!
Kvalheim!har!jobbet!i!Polaris!Media!
siden!2010,!blant!annet!som!
forretningsutvikler,!prosjektdirek t ør,!k on sern d irek tø r!d igit al e !an no nse p rod uk t er,!
konserndirektør!digital!utvikling!og!konserndirektør!prosjekt!og!forretningsutvikling,!
samt!vært!ansvarlig!for!flere!av!oppkjøpene!av !ny e!region er!de!senere!årene.!Høsten!
2021!ble!han!ansatt!som!administrerende!direktør!i!Polaris!Media!Sør!og!
Fædrelandsvennen,!og!fra!januar!2023!også!tatt!over!som!styreleder!for!mediehusene!i!
Polaris!Media!Vest.!I!tillegg!til!dette!sitter!Kvalheim!i!styrene!i!Stampen!Media!og!
Mentor!Medier.!!
Eivind#Ljøstad#
Sjefredaktør!i!Fædrelandsvennen!
Eivind!Ljøstad!er!oppvokst!i!Arendal!
og!har!vært!sjefredaktør!i!
Fædrelandsvennen!siden!2010!og!
publisher!i!mediehuset!fra!2016!til!
oktober!2021.!I!2009!var!Ljøstad!
sjefredaktør!i!Agderposten.!
Ljøstad!jobbet!18!år!i!Dagbladet!før!
han!flyttet!tilbake!til!Sørlandet.!I!
Dagbladet!hadde!han!ulike!lederroller!
i!10!år,!blant!annet!kveldsred a kt ør!o g!
nyhetsredaktør.!
Ljøstad!har!studert!journalistikk!i!Kristiansand!og!har!historie!mellomfag!og!
statsvitenskap!grunnfag!fra!Universitetet!i!Oslo.!
21
Johan#Hansson#
Administrerende!direktør!Stampen!Media!
Johan!Hansson!er!utdannet!
siviløkonom!ved!Lunds!Universitet!i!
1997.!Han!har!en!offiserseksamen!fra!
Infanteriets!Officerhögskola!i!1995.!
Johan!jobbet!i!1997-2000!på!STS!
Education!som!ansvarlig!for!
rekruttering,!der!han!hadde!ansvar!
for!virksomheten!i!England!og !I rla nd !
med!base!i!Brighton.!!
Han!startet!sin!mediekarriere!på!
Metro!International!i!London!som!management!trainee!i!2000,!senere!ansvarlig!for!
Metros!lansering!i!Hong!Kong!i!2002!og!ansvarlig!for!virksomheten!i!Nord-Amerika!i!
årene!2003-2005.!I!2006-2012!drev!han!egen!konsulentvirksomhet!i!New!York!med!
fokus!på!bedriftsutvikling,!og!ha n !ha dd e!in t erim - roller!in nen !m edia!og !softw are,!b lan t!
annet!som!direktør!for!en!IT-startup!i!India!i!2007-2009.!Fra!2013!til!2016!var!han!
direktør!i!Roxen!med!ansvar!for!virksomheten!i!USA.!Roxen!utvikler!redaksjonelle!
publiseringssystemer.!Siden!2017!har!han!vært!administrerende!direktør!i!Stampen!
Media.!Han!sitter!også!i!Tidningsutgivarnas!styre.!
22
Virksomhetsområ dene-
Med$virkning$fra$1.$oktober$2022$har$konsernet$gjort$en$mindre$endring$i$
segmentinndelingen.$Endringen$er$at$(i)$medieh usen e$i$Polar is$Med ia$N org e$nå $
rapporteres$samlet$under$segmentet$«Mediehus$Norge»$og$(ii)$distribusjonsvirksomheten$
i$Stampen$Media$er$splittet$u t$o g $de fin er t$so m $eg et $dr ift sse gm en t,$slik $at $«M e die hu s$
Sverige»$og$«Distribusjon$Sverige»$rapporteres$separat.$Sammenligningstall$for$2021$er$
omarbeidet$til$ny$segmentinndeling.$
Polaris$Media$eier$Stampen$Media$gjennom$holdingselskapet$PNV$Media$AB,$hvor$
aksjonærene$er$Polaris$Media$(70%),$NWT-gruppen$(20%)$og$VK$Media$(10%).$PNV$
Media$AB$eier$100$%$av$Stampen$Media.$
Mediehus#Norge#
Driftssegmentet!Mediehus!Norge!består!av!de!fem!regionale!underkonsernene!Polaris!
Media!Nord-Norge,!Polaris!Media!Midt-Norge,!Polaris!Media!Nordvestlandet,!Polaris!
Media!Vest!og!Polaris!Media!Sør.!Konsernets!54!mediehus!i!Norge!inngår!i!
driftssegmentet,!hvor!de!regionale!mediehusene!Adresseavisen,!Fædrelandsvennen!og!
Sunnmørsposten!er!de!største.!
Økonomiske!nøkkeltall:!
*Ga
uldalsposten, Klæbuposten (51%), NEA Radio (71,9%), Mediehuset Kulingen, Kyst og Fjord og Austevoll Forlag (50,9%) ble
kjøpt i 2022. Ingen sammenligningstall for 2021 er innarbeidet.
23
Brukerposisjoner:!
24
!
Mediehus#Sverige#
Stampen!Media!er!det!klart!ledende!mediehuskonsernet!på!Sveriges!vestkyst.!
Mediehusvirksomheten!består!av!blant!annet!Göteborgs-Posten,!Bohusläningen,!
Hallands!Nyheter,!Hallandsposten,!Strömstads!Tidning!og!TTELA.!!
!
Økonomiske!nøkkeltall:!
!
Brukerposisjoner:!
25
Trykk#(Norge)#
Trykkerivirksomheten!er!samlet!i!Polaris!Trykk,!som!består!av!Polaris!Trykk!
Trondheim,!Polaris!Trykk!Ålesund,!Polaris!Trykk!Harstad,!Polaris!Trykk!Arendal,!
Polaris!Trykk!Alta,!Polaris!Trykk!Sunnhordland!og!Polaris!Trykk!Orkanger.!I!tillegg!
eier!Polaris!Trykk!38%!av!Amedia!Trykk!Bodø.!
Økonomiske!nøkkeltall:!
Distribusjon#Norge#
Distribusjonsvirksomheten!i!Norge!består!av!de!regionale!distribusjonsselskapene!
Polaris!Distribusjon!Midt!Norge,!Polaris!Distribusjon!Nordvestlandet,!Polaris!
Distribusjon!Nord-Norge,!Polaris!Distribusjon!Sør!og!Sunnhordland!Distribusjon.!!!
Økonomiske!nøkkeltall:!
*I!tillegg!til!årsverk!kommer!bud!på!123!i!2022!(146!i!2021)!
26
Distribusjon#Sverige#
Distribusjon!Sverige!består!av!det!regionale!distribusjonsselskapet!VTD!AB.!
Økonomiske!nøkkeltall:!
*I tillegg til årsverk kommer bud på 878 i 2022 (937 i 2021)
27
Rapport-fra-konserntillitsvalgt-
Vi!startet!året!med!stor!optimisme!og!pågangsmot.!Den!gode!trenden!i!konsernets!
bedrifter!så!ut!til!å!fortsette!i!samme!retning!som!året!før.!God!økonomisk!utvikling!og!
mange!nye!ansatte!rundt!omkring!i!konsernet!og!det!var!en!veldig!god!stemning!i!de!
mange!forskjellige!selskapene!i!Polaris!Media.!Den!største!bekymringen!var!som!i!
2021!å!få!rekruttert!nok!ansatte!med!riktig!kompetanse!i!et!generelt!veldig!stramt!
arbeidsmarked.!Men!så!utover!i!2022,!spesielt!i!siste!halvdel!begynte!vi!å!se!en!
endring.!Det!startet!med!krigen!i!Ukraina!og!så!kommer!store!kostnadsøkninger!på!det!
meste!vi!er!avhengige!av!for!å!drifte!våre!selskaper!i!Polaris!Media.!Den!negative!
utviklingen!startet!først!i!flere!av!de!norske!selskapene,!men!også!våre!svenske!
kolleger!i!Stampen!Media!begynte!å!merke!større!utfordringer!på!slutten!av!året.!!
Bekymring!for!en!videre!negativ!utvikling!inn!i!2023!resulterte!i!at!de!fleste!ansatte!i!
PM!Norge!fra!60!år!og!opp!til!67!år!fikk!rett!før!jul!tilbud!om!gavepensjon.!Slike!tiltak!
kan!oppleves!veldig!forskjellig!fra!person!til!person,!men!etter!min!mening!så!opplever!
jeg!at!prosessen!har!vært!god!og!det!har!vært!god!inform asjon !og!dia log !m ed!de!
tillitsvalgte!i!bedriftene!i!Polaris!Media.!!
En!av!de!tingene!jeg!som!konserntillitsvalgt!satt!mest!pris!på!i!2022!var!at!vi!endelig!
etter!tre!magre!år!på!grunn!av!pandemi!endelig!fikk!anledning!til!å!arrangere!
Polariskonferansen,!konferansen!ble!holdt!i!flotte!omgivelser!på!Britannia!Hotel!i!
Trondheim.!Der!kunne!tillitsvalgte!fra!de!fleste!av!bedriftene!i!Polaris!Media!endelig!
møtes!for!å!diskutere!felles!utfordringer!og!ha!de!gode!uformelle!samtalene.!
Konferansen!arrangeres!over!to!dager!hvor!første!dag!er!sammen!med!
konsernledelsen!i!Polaris!Media!og!dag!to!er!satt!av!til!de!tillitsvalgte!i!konsernet.!
I!løpet!av!året!har!konserntillitsvalgt!gjennomført!besøk!og!hatt!møter!med!
klubbledere,!fagorganiserte!og!personer!i!ledelsen!i!bedriftene!i!Polaris!Media,!dette!er!
en!særdeles!viktig!del!av!konserntillitsvalgt!sin!hverdag.$Noe!jeg!har!sett!frem!til!er!at!
jeg!etter!noen!utfordrende!år!med!pandemi!endelig!har!fått!m ulig het!til!å !b esøke!flere!
av!de!nye!selskapene!som!Polaris!Media!har!kjøpt!opp.!Ekstra!hyggelig!er!det!at!jeg!
også!har!fått!besøke!flere!av!våre!nye!kolleger!i!Stampen!Media!hvor!det!nå!jobbes!med!
å!opprette!en!enda!tettere!kontakt!med!de!svenske!tillitsvalgte.!
På!mine!mange,!og!lange,!reiser!rundt!i!konsernet!har!jeg!hatt!den!store!glede!å!møte!
engasjerte,!arbeidsomme,!kunnskapsrike,!oppfinnsomme!og!faglig!oppdaterte!
tillitsvalgte!og!ansatte.!Jeg!har!også!hatt!gode!møter!med!ledelsen!i!de!fleste!
selskapene.!!Tilbakemeldingene!er!at!hverdagen!er!h ektisk ,!stressende!og !
anstrengende,!men!også!utfordrende,!morsom!og!givende.!De!fleste!steder!fungerer!
dialogen!mellom!tillitsvalgte!og!ledelse!godt.!!
28
Gjennom!mine!besøk!i!stort!sett!alle!konsernets!bedrifter!har!jeg!også!samarbeidet!tett!
med!lederne!av!de!forskjellige!underkonsernutvalgene!i!Polaris!Media;!Kari!Hovde!
(UKU-Midt),!Roar!Knudsen!og!Kristian!Holm!Lamo!(UKU!Trykk),!Eirik!Meling!(UKU-
Nordvest),!Kita!Eilertsen!(UKU-Nord)!og!Morten!Lia!(UKU-Sør).!
Underkonsernutvalgslederne!er!en!veldig!viktig!del!av!tillitvalgtsystemet!i!Polaris!
Media,!og!gjennom!året!jobber!jeg!tett!opp!mot!alle!underkonsern!gjennom!dem,!også!
utenom!den!viktige!jobben!som!gjøres!i!Konsernutvalget.!
I!tillegg!til!regelmessige!møter!med!konsernutvalget!(KU),!som!består!av!de!øverste!
tillitsvalgte!i!Polaris!Media!samt!ansattrepresentantene!i!konsernstyret,!har!jeg!også!
deltatt!på!årsmøtene!for!underkonsernutvalgene!i!UKU-Midt!(Underkonsernutvalget!i!
Polaris!Media!Midt-Norge),!UKU-Nordvest!(Underkonsernutvalget!i!Polaris!Media!
Nord-Vestlandet),!UKU-Nord!(Underkonsernutvalget!i!Polaris!Media!Nord!Norge)!og!
UKU-Trykk!(Underkonsernutvalget!i!Polaris!Trykk).!!
God!dialog!og!samlinger!med!de!konserntillitsvalgte!i!Amedia!og!Schibsted!oppleves!
også!som!svært!fruktbart,!da!det!ofte!er!de!samme!utfordringer!og!problemstillinger!
som!går!igjen!i!bransjen.!
Godt!samarbeid!med!konsernledelsen!og!annen!ledelse!i!konsernet!er!for!meg!veldig!
viktig!og!jeg!setter!pris!på!åpenheten!og!den!gjensidige!tilliten!jeg!føler!vi!har.!
Avslutningsvis!vil!jeg!også!denne!gang!takke!for!den!uvurderlige!innsatsen!alle!
tillitsvalgte!i!konsernet!gjør.!Uten!gode!tillitsvalgte!og!et!godt!samarbeid!blir!det!
vanskeligere!å!nå!målene!vi!sammen!har!satt!oss!for!årene!som!kommer.!!
Mvh!
Rune$Setsaas$$$$$$$$
Konserntillitsvalgt$Polaris$Media$ASA
29
Polariskonferansen,i,Trondheim,
Polariskonferansen$ble$arrangert$i$Trondheim,$en$viktig$arena$for$gode$diskusjoner$med$
gode$kollegaer.$Her$er$sentrale$tillitsvalgte$på$scenen$for$å$utfordre$konsernledelsen$med$
forskjellige$spørsmål$under$posten$«åpen$time».$$
Konserntillitsvalgt,på,besøk,hos,nye,kollegaer,i,Våganavisa,
Foran$fra$venstre:$konserntillitsvalgt$Rune$Setsaas$og$daglig$leder/ansvarlig$redaktør$
Anders$Kristoffersen.$Bak$fra$venstre:$Journalistene$Johan$Tangen$og$Espen$Nordahl.$
30
Den-redaksjonelle-organiseringen-i-Polaris-Media-
Det!redaksjonelle!arbeidet!i!Polaris!Media!er!tuftet!på!Redaktørplakaten!og!«lov!om!
redaksjonell!fridom!i!media»!som!begge!understreker!redaktørens!selv stendig het!
innenfor!rammen!av!virksomh e te ns!fo rm å l!o g!g ru nn syn .!
Stiftelsen!Polaris!Media!skal!ifølge!vedtektene!påse!at!konsernets!publisistiske!
plattform!blir!ivaretatt.!Den!er!et!viktig!kontrollo rg an !som!også!har!rådgivende!
funksjoner.!
Redaktørforum#
Redaktørenes!fulle!uavhengighet!er!ikke!noe!hinder!for!et!utstrakt!faglig!samarbeid,!
noe!vi!har!lagt!stor!vekt!på!helt!fra!etableringen!av!Polaris!Media.!Redaktørforum!skal!
ivareta!disse!oppgavene!og!ska l !væ re !et !re da ksjo n el t!« l im »!i!k on se rne t.!A l le !NR-
medlemmer!i!konsernet!kan!være!med!i!redaktørforum.!
Formål!og!oppgaver!
Re
daktørforum!er!ikke!en!del!av!den!formelle!konsernstrukturen!i!Polaris!og!står!
uavhengig!av!denne.!Redaktørforum!er!et!publisistisk!samarbeid!med!
produktutvikling,!etisk!bevissthet!og!journalistfaglig!kompetanseheving!som!viktigste!
formål.!Forumet!skal!også!bid ra !til !ut ve k slin g!a v !info rm a sjon !og !et a bl erin g !av !go d e!
nettverk.!
Disse!formålene!ivaretas!særlig!gjennom!følgende!årlige!tiltak:!
• En!utviklingskonferanse!som!skal!speile!noen!av!de!utfordringene!som
redaksjonene!står!i,!som!henter!impulser!utenfra!og!er!arena !for!disku sjon
,
deb
att!og!refleksjon.
• En!redaksjonell!årsrapport!der!alle!konsernets!ansvarlige!redak
tører
rapporterer!om!siste!års!virksomhet.!Her!rapporterer!også!redaktørforum!om
sin!aktivitet,!og!stiftelsens!styre!kommer!med!sin!tilbakem elding .
• Utdeling!av!de!redaksjonelle!Polarisprisene.
Under!redaktørforums!årlige!utviklingskonferanse!velges!arbeidsutvalget!(AU)!som!
koordinerer!virksomheten.!AU!tar!initiativ!til!redaksjonelt!samarbeid!og!bidrar!til!at!
konferanse,!årsrapport!og!prisutdeling!blir!gjennomført.!AU!tar!opp!publisistiske!
problemstillinger!som!er!av!felles!interesse!for!konsernets!redaktører.!AU!avholder!
årsmøte!under!utviklingskonferansen.!AU!er!også!sekretariat!og!valgkomite!for!
konsernets!redaksjonelle!stiftelse.!
31
Alle!underkonsernene!i!PM!skal!være!representert!i!Arbeidsutvalget.!I!2022!var!
sammensetningen!slik:!
Eivind!Ljøstad,!Fædrelandsvennen!(led e r)!
Kirsti!Husby,!Adresseavisen!!
Ole!Bjørner!Loe!Welde,!Romsdals!Budstikke!
Hanna!Relling!Berg,!Sunnmørsposten!
Steinulf!Henriksen,!Folkebladet!
Stiftelsen#
Ifølge!Polaris!Medias!vedtekter!skal!stiftelsen!påse!at!konsernets!publisistiske!
plattform!blir!ivaretatt.!Rent!konkret!har!stiftelsen!tre!oppgaver:!
1. Ved!ansettelse!av!sjefredaktør!i!ledende!mediehus!i!konsernet!skal!stiftelsen,!før
ansettelsen,!avgi!uttalelse!om!den!kandidaten!som!er!foreslått,!etter!innstilli
ng
fra
!styret.
2. Stiftelsen!skal!videre!avgi!uttalelse!og!har!vetorett!ved!forslag!til!endring!av!de
n
reda
ksjonelle!plattformen.
3. Dessuten!skal!stiftelsen!kommentere!selskapets!årlige!publisistiske!rapp
ort,!det
vi
l!si!den!redaksjonelle!årsrapporten.
Stiftelsen!kan!også!i!særlige!tilfeller!konsulteres!av!styret!i!andre!publisistiske!
spørsmål.!Den!redaksjonelle!plattformen!er!formulert!i!§!3!i!vedtektene!for!Polaris!
Media!ASA.!
Stiftelsens!styremedlemmer!i!2022!
Styremedlemmer$utnevnt$av$konsernstyret:!
Henrik!Syse!((leder)!
Filosof,!forsker!og!forfatter.!Medlem!av!pressens!faglige!utvalg!2002-2016.!
Gry!Cecilie!Sydhagen!
Gründer!og!næringslivsleder.!
Eva!Kvelland!
Tidligere!politiker,!statsviter!
Svein!Spjelkavik!!
Tidligere!journalist,!gründer.!
Styremedlemmer$utnevnt$av$Norsk$Presseforbund:!
Svein!Brurås!!
Dr.!philos,!professor!ved!Høgskolen!i!Volda.!
Kristine!Foss!(Vararepresentant)!
Juridisk!rådgiver!i!Norsk!presseforbund.!
32
Årsberetning
Redegjørelse om foretaksstyring
Samfunnsansvar og bærekraft
2022
Årsberetning-2022-for-Polaris-Media!
2022!har!vært!preget!av!Russlands!invasjon!av!Ukraina!og!store!makroøkonomiske!
endringer.!Etter!en!lengre!periode!med!relativt!stabil!økonomisk!og!politisk!utvikling!
er!den!geopolitiske!situasjonen!nå!mer!usikker.!På!globalt!nivå!er!de!dem ok ratisk e!
verdiene!under!press!med!økt!politisk!polarisering!og!økende!andel!land!som!styres!av!
autokratier.!Disse!trendene!påvirker!de!økonomiske!rammebetingelsene,!og!de!viser!
viktigheten!av!fri!og!uavhengig!journalistikk!som!en!bærebjelke!i!demokratiet.!
De!makroøkonomiske!endringene!har!hatt!negativ!innvirkning!på!konsernets!
markeder!i!2022,!særlig!i!annonsemarkedet.!Konsernets!finansielle!resultater!er!
svakere!i!2022!enn!i!2021.!Reduserte!annonseinntekter!og!økte!kostnader!er!
hovedårsakene!til!resultatnedgangen.!Annonsemarkedet!blir!tidlig!påvirket!av!
konjunktursvingninger.!Den!norske!delen!av!virksomheten!fikk!et!betydelig!negativt!
skifte!i!annonsemarkedet!i!tredje!kvartal.!For!konsernets!svenske!mediehus!kom!dette!
skiftet!i!fjerde!kvartal.!
Mediehusene!i!konsernet!har!kommet!langt!i!den!digitale!transformasjonen.!Betydelige!
satsinger!på!teknologi!og!utvikling!av!digitale!produ kter!og !tjenester!de!siste!å rene,!
gjør!at!konsernet!er!godt!rigget!for!videre!digital!vekst.!Konsernet!har!nesten!600!000!
abonnementer!ved!utgangen!av!2022,!og!54%!av!disse!er!heldigitale.!!
Distribusjonsvirksomheten!hadde!vekst!i!inntekter!fra!pakkelevering!gjennom!
Helthjem!Netthandel!i!Norge!og!Early!Bird!i!Sverige!i!2022,!men!veksten!var!lavere!enn!
i!2021.!Trykkerivirksomheten!b id ro!g od t!t il !ko nse rn et s!resu l ta t!o gså !i!2 02 2,!p å !tro ss!
av!fallende!opplag!for!papiravisene!og!kraftige!prisøkninger!på!innsatsfaktorene.!!!
1. Om#konsernet#Polaris#Media
Polaris!Media!ASA!er!et!børsnotert!mediekonsern!som!ble!etablert!20.!oktober!2008!
med!røtter!helt!tilbake!til!første!utgivelse!av!Adresseavisen!i!1767.!!
Virksomheten!i!Polaris!Media!konsern!er!organisert!i!åtte!virksomhetsområder:!
medievirksomhetene!Polaris!Media!Midt-Norge,!Polaris!Media!Nord-Norge,!Polaris!
Media!Nordvestlandet,!Polaris!Media!Sør,!Polaris!Media!Vest!og!Stampen!Media,!samt!
trykkerivirksomheten!Polaris!Trykk!og!distribusjonsvirksomheten!Polaris!
Distribusjon.!
Polaris!Media!eier!54!lokale!og!regionale!mediehus,!fire!felleskontrollerte!eller!
tilknyttede!mediehus,!syv!trykkerier!og!fem!regionale!distribusjonsselskaper!i!Norge.!
Gjennom!Stampen!Media!i!Sverige,!eier!konsernet!18!lokale!og!regionale!mediehus!og!
ett!distribusjonsselskap.!Konsernet!har!i!tillegg!viktige!eierinteresser!i!FINN.no!AS!
(9,99%)!og!Helthjem!Netthandel!AS!(34%).!!
34
Visjon!
Uavhengig!journalistikk!er!en!bærebjelke!i!et!velfungerende!demokrati.!Gjennom!
bærekraftig!drift!av!konsernets!virksomheter,!skal!Polaris!Media!bidra!til!å!sikre!
demokratiske!grunnverdier!som!ytringsfrihet,!pressefrihet!og!informasjonsfrihet!for!
fremtiden.!!
Strategi!
Polaris!Medias!hovedfokus!er!å!bygge!et!konsern!hvor!mediehusene!lager!god!lokal!og!
regional!journalistikk!som!evner!å!engasjere!i!sine!lokalsa m fun n!og!ved!jevne!
mellomrom!sette!nasjonal!dagsorden.!!
Konsernet!skal!oppnå!dette!gjennom!fem!strategiske!hovedpunkter:!
• Førstevalget!for!å!bli!oppdatert!og!engasjert!lokalt!og!regionalt
• Omstilling!til!en!heldigital!fremtid
• Være!en!attraktiv!og!utviklende!arbeidsplass
• Ha!en!effektiv!og!bærekraftig!forretningsmodell
• Fortsatt!styrke!vår!posisjon!i!mediemarkedet
Formålsparagrafen!
Selskapets!formål!er!å!drive!mediehus,!informasjons-!og!forlagsvirksomhet,!samt!
trykkeridrift!og!annen!beslektet!næringsvirksomhet.!Selskapet!kan,!for!å!realisere!
formålet,!foreta!investeringer,!h e run de r!i!an d re!se lsk a pe r!samt!eiendommer.!
Redaksjonell!plattform!
Selskapets!publisistiske!virksomhet!skal!drives!på!en!måte!som!fullt!ut!sikrer!den!
redaksjonelle!frihet,!uavhengighet!og!integritet! i!o ve re nsst emmelse!med!
Redaktørplakatens!prinsipper.!Det!er!et!overordnet!mål!å!være!talerør!for!og!kritisk!
medspiller!til!en!positiv!utvikling!lokalt!og!regionalt,!og!samtidig!sette!dagsorden!
nasjonalt.!
Se!redaksjonell!årsrapport!for!en!utdype nd e!re d eg jøre l se!a v!d et !re da ksjo n el le !a rbe ide t!
i!konsernet!i!2022.!
2. Utvikling#i#antall#abonnement#og#trafikk#i#2022
Konsernets!mediehus!hadde!til!sammen!587!300!(591!400)!abonnement!per!31.!
desember!2022!(tall!for!2021!i!parentes),!hvorav!Stampen!Media!hadde!246!000!(254!
100) ab
onnement.!Antall!heldigitale!abonnement!utgjorde!317!700!(290!000),!hvor
av
Stam
pen!Media!hadde!124!700!(117!400).!I!den!norske!delen!av!virksomheten!voks
te
antal
l!heldigitale!abonnementer!med!12%!i!2022.!I!Stampen!Media!var!den!heldigitale
abonnementsveksten!på!6%.!Andelen!heldigitale!abonnement!har!økt!fra!49%!til!54%
i!løpet!av!2022.
35
!
Konsernets!norske!mediehus!hadde!i!2022!et!snitt!på!516!200!(575!000)!daglige!
brukere!på!mobil
1
!og!256!700!(289!200)!daglige!brukere!på!desktop/tablet.!De!
svenske!mediehusene!hadde!i!2022!et!snitt!på!421!000!(399!500)!daglige!brukere!p å!
mobil!og!139!000!(148!400)!daglige!brukere!på!desktop/tablet.!I!2022!genererte!de!
digitale!brukerne!i!Norge!150!mill.!(165!mill.)!sidevisninger!per!måned!i!snitt,!mens!
brukerne!i!Stampen!Media!genererte!98,6!mill.!(90,4!mill.).!Etter!to!meget!sterke!år!
med!høy!trafikk!i!2020!og!2021,!drevet!av!høy!etterspørsel!etter!lokale!og!regionale!
nyheter!under!koronapandemien,!var!trafikken!lavere!for!våre!norske!mediehus!i!
2022.!Brukernes!nyhetskonsum!har!hatt!en!dreining!mot!nasjonale!nyheter!etter!
Russlands!invasjon!av!Ukraina!i!februar!2022.!!
3.#Konsernets#resultatutvikling#i#2022#
Konsernet!omsatte!for!MNOK!3!630!(3!684)!i!2022!(tall!for!2021!i!parentes).!Av!samlet!
omsetning!på!MNOK!3!630,!utgjør!inntekter!fra!den!norske!delen!av!konsernet!MNOK!
2!319!(2!301),!og!fra!den!svenske!delen!MNOK!1!311!(1!383).!Svakere!
annonseinntekter!er!hovedårsaken!til!at!konsernets!samlede!driftsinntekter!ble!
redusert!med!MNOK!54!(1%)!i!2022 .!B ruk e rinn te k te ne !i!20 2 2!e nd t e!p å!n iv å!m e d!
2021,!hvor!vekst!i!digitale!abonnementsinntekter!på!12%!kompenserte!for!reduserte!
papirbaserte!brukerinntekter.!Utviklingen!i!driftsinntekter!er!nærmere!beskrevet!
under!avsnittet!«Driftsinntekter».!
Driftsresultatet!før!av-!og!nedskrivninger!(EBITDA)!endte!på!MNOK!243!(476)!i!2022.!
Reduserte!annonseinntekter!og!økte!kostnader!er!hovedårsakene!til!
resultatnedgangen.!Resultatet!for!2022!inkluderer!engangsk ostna der!på !M N OK !89,!
hvorav!MNOK!40!gjelder!avvikling!av!Adresseavisens!Pensjonskasse!og!MNOK!49!er!
avsetninger!knyttet!til!bemanningsreduserende!tiltak.!Justert!for!engangseffekter!er!
EBITDA!for!2022!på!MNOK!332.!
!
!
1
!Brukertall!og!sidevisninger!inkluderer!Dølen!(felleskontrollert!virksomhet)!
36
Totale!
av-!og!nedskrivinger!økte!fra!MNOK!204!i!2021!til!MNOK!221!i!2022.!
Driftsresultat!etter!av-!og!nedskrivinger!(EBIT)!endte!på!MNOK!23!i!2022,!ned!fra!
MNOK!273!i!2021.!Justert!for!engangseffekter!er!EBIT!for!2022!på!MNOK!112.!
Driftsinntekter!
Brukerinntekter!
Konsernets!totale!brukerinntekter!endte!på!MNOK!1!738!(1!739)!i!2022,!som!er!på!
nivå!med!brukerinntektene!i!2021.!Av!brukerinntektene!på!MNOK!1!738,!står!
mediehusene!i!Norge!for!MNOK!1!064,!og!mediehusene!i!Stampen!Media!for!MNOK!
674.!
Mediehusene!i!både!Norge!og!Sverige!fortsatte!den!gode!veksten!i!digitale!
abonnementsinntekter!i!2022.!Konsernets!heldigitale!brukerinntekter!vokste!med!
13%!til!MNOK!552!(490)!i!2022.!Den!positive!utviklingen!drives!av!vekst!i!antall!
digitale!abonnement!og!prisøkninger.!Papirbaserte!brukerinntekter!b l e!re du sert !m e d!
5%!til!MNOK!1!186!(1!249)!i!2022,!drevet!av!lavere!antall!komplettabonnement!og!
lavere!løssalgsvolum.!!!
295
119
181
124
476
243
2021 2022
Utvikling EBITDA
MNOK
PM Norge Stampen Media
37
*Papirbaserte'inntekter:'Abo.inntekter'«Komplett»'og'«Helg+Digital»,'samt'løssalg
Annonseinntekter!
Totale!annonseinntekter!ble!redusert!med!9%!til!MNOK!1!073!(1!185)!i!2022..!
Annonseinntektene!på!MNOK!1!073!i!2022!er!fordelt!på!MNOK!687!i!PM!Norge!og!
MNOK!387!i!Stampen!Media.!!
Annonseinntektene for de norske mediehusene er preget av et markant negativt skifte i
annonsemarkedet fra og med tredje kvartal 2022. I Sverige kom dette skiftet i fjerde
kvartal. Den negative markedsutviklingen i andre halvår, har særlig påvirket de
papirbaserte annonseinntektene. I tillegg er de digitale annonseinntektene i PM Norge
svekket som følge av bortfallet av annonsesalgsavtaler med FINN.no fra 1. januar 2022. I
2021 utgjorde inntekter fra salg av FINN.no-produkter MNOK 61 i PM Norge.
* 2021-tall'for'Stampen'Med ia 'er 'eks k lu d e r t'annonseinntekter'på'MNO K '22 'i'Wallstreet'Media'AB,'hvor'driften'ble
avviklet'i'andre'halvår'2021.'Ble'rapportert'som'papirbaserte'annonseinntekter'i'2021-regnskapet.
698
681
550
505
1 249
1 186
2021 2022
Utvikling papirbaserte* brukerinntekter
MNOK
PM Norge Stampen Media
338
384
152
169
490
552
2021 2022
Utvikling heldigitale brukerinntekter
MNOK
PM Norge Stampen Media
408
367
285
265
693
632
2021 2022
Utvikling annonseinntekter papir*
MNOK
PM Norge Stampen Media
354
320
116
122
470
442
2021 2022
Utvikling annonseinntekter digitalt
MNOK
PM Norge Stampen Media
38
Trykkeriinntekter!
Trykkeriinntektene!økte!med!19%!til!MNOK!287!(241)!i!2022.!Økningen!er!drevet!av!
den!kraftige!papirprisøkningen!i!2022.!Store!deler!av !p ap irprisø kn in ge n!e r!
viderefakturert!i!økt!trykkeripris!til!kundene.!I!tillegg!kommer!helårseffekt!av!
oppkjøpet!av!Polaris!Trykk!Orkanger,!som!ble!et!datterselskap!fra!juli!2021!(tidligere!
felleskontrollert!virksomhe t ).!!
Distribusjonsinntekter!!
Distribusjonsinntektene!endte!på!MNOK!307!(307)!i!2022,!som!er!på!nivå!med!2021.!
Vekst!i!inntekter!fra!distribusjon!av!netthandelspakker!både!i!Norge!(gjennom!
Helthjem!Netthandel)!og!i!Sverige!(gjennom!EarlyBird),!kompenserte!for!reduserte!
tradisjonelle!inntekter!fra!distribusjon!av!aviser.!
126
156
115
131
241
287
2021 2022
Utvikling eksterne trykkeriinntekter
MNOK
Aviser Siviltrykk
169 171
138 136
307
307
2021 2022
Utvikling eksterne distribusjonsinntekter
MNOK
Distribusjon Norge Distribusjon Sverige
39
!
Øvrige!inntekter!!
Øvrige!inntekter!vokste!med!6%!til!MNOK!225!(MNOK!212)!i!2022,!hovedsakelig!som!
følge!av!økt!pressestøtte.!
Driftskostnader!
Driftskostnader!ekskl.!av-!og!nedskrivninger!økte!med!5%!til!MNOK!3!389!(3!217)!i!
2022.!Kostnadsveksten!er!drevet!av!kraftig!økning!i!papirpriser!(dobling!i!løpet!av!
2022),!høy!generell!prisvekst!og!satsinger!på!teknologi-!og!produktutvikling!i!
konsernets!kjernevirksomhet.!I!tillegg!inngår!engangseffekter!på!MNOK!89!i!
driftskostnadene!for!2022,!hvorav!avvikling!av!Adresseavisens!Pensjonskasse!utgjør!
MNOK!40,!og!avsetninger!knyttet!til!bemanningsreduserende!tiltak!utgjør!MNOK!49.!!
!
Avviklingen!av!Adresseavisens!Pensjonskasse!innebærer!at!pensjonskassens!totale!
pensjonsforpliktelser,!herunder!all!risiko!knyttet!til!forpliktelsene,!er!overdratt!til!et!
livsforsikringsselskap.!Polaris!Media!unngår!i!tillegg!fremtidige!premieinnbetalinger!
og!administrasjonskostnader.!Underdekning!i!premiereserver!og!påkrevd!
kapitalbidrag!til!livsforsikringsselskapet!på!til!sammen!MNOK!40,!finansieres!av!
pensjonskassens!egenkapital!og!medfører!ingen!utbetaling!fra!Polaris!Media.!Ved!
sluttoppgjør!av!pensjonskassen!i!første!kvartal!2023,!vil!Polaris!Media!få!utbetalt!
resterende!egenkapital!i!pensjonskassen!(estimert!til!MNOK !8)!og!tilb ak eb etalt!et!
ansvarlig!lån!på!MNOK!9.!!!
!
!
2 016
2 202
1 202
1 187
3 217
3 389
2021 2022
Utvikling driftskostnader ekskl. av- og nedskrivninger
MNOK
PM Norge Stampen Media
40
!
!
4.#Balanse#og#kontantstrøm#
Kontantstrøm!fra!driftsaktiviteter!var!MNOK!221!(373)!i!2022,!en!nedgang!på!MNOK!
152!fra!2021!som!følge!av!redusert!EBITDA.!
Netto!utbetalinger!knyttet!til!investeringsaktiviteter!var!MNOK!287!(419)!i!2022.!
MNOK!140!(282)!ble!brukt!på!investering!i!virksomhet,!hvorav!kjøp!av!ytterligere!14%!
av!aksjene!i!Polaris!Media!Sør!utgjorde!MNOK!81,!og!kjøp!av!seks!lokale!mediehus!i!
Norge!og!ett!i!Sverige,!utgjorde!MNOK!46.!Kjøp!av!finansielle!eiendeler!på!MNOK!52!
(70)!i!2022!består!i!hovedsak!av!kjøp!av!ytterligere!38%!av!aksjen e!i!Trøn der- Avisa!AS!
(MNOK!50).!Investeringer!i!driftsmidler!og!immaterielle!eiendeler!beløp!seg!til!MNO K!
88!(77).!!
Netto!utbetalinger!knyttet!til!finansieringsaktiviteter!var!MNOK!269!(6)!i!2022.!
Utbetalingene!består!hovedsakelig!av!nedbetaling!lån,!leiebetalinger!(IFRS!16)!og!
utbetaling!av!utbytte.!Konsernet!mottok!MNOK!74!(56)!i!utbytte!fra!FINN.no!AS!i!2022.!
Utbyttet!inngår!som!innbetaling!under!finansieringsaktiviteter.!Hovedårsaken!til!
endringen!på!MNOK!263!fra!2021,!er!at!det!i!2021!ikke!ble!utbetalt!utbytte!fra!
morselskapet!og!at!konsernet!samme!år!mottok!erstatning!på!MNOK!100!for!tap!som!
følge!av!feil!ved!advokatråd g ivn ing .!
Per!31.!desember!2022!har!konsernet!totalt!MNOK!474!(502)!i!rentebærende!gjeld,!og!
en!kontantbeholdning!på!MNOK!348!(680).!Netto!rentebærende!gjeld!per!31.!
desember!2022!er!MNOK!127!(-178).!!
Den!norske!delen!av!konsernet!har!konsernkontoordning!hos!sin!
hovedbankforbindelse!med!en!ubenyttet!trekkfasilitet!på!MNOK!100.!Stampen!Media!
har!en!ubenyttet!trekkfasilitet!på!MSEK!100.!!
Bokført!verdi!av!konsernets!eiendeler!ble!redusert!fra!MNOK!6!474!ved!utgangen!av!
2021!til!MNOK!6!062!per!31.!desember!2022.!Egenkapitaltransaksjoner!som!
utbetaling!av!utbytte!(MNOK!164)!og!kjøp!av!ytterligere!14%!av!aksjene!Polaris!Media!
1 829
2 016
1 270
1 202
3 099
3 217
2020 2021
Utvikling driftskostnader
MNOK
PM Norge Stampen Media
41
Sør!(MNOK!81),!samt!virkelig!verdi-justering!av!aksjene!i!FINN.no!(MNOK!-120),!har!
redusert!den!samlede!bokførte!verdien!av!konsernets!eiendeler.!!
Polaris!Media!eier!9,99%!av!aksjene!i!FINN.no!AS.!Ved!utløpet!av!2022!var!virkelig!
verdi!av!aksjeposten!i!FINN.no!AS!vurdert!til!MNOK!2!984.!Årets!verdiendring!på!
MNOK!-120!er!ført!over!konsernets!andre!inntekter!og!kostnader!(OCI).!Se!note!19!til!
årsregnskapet!for!mer!informasjon!om!verdsettelsen!av!eierandelen!i!FINN.no!AS.!
5. Forskning#og#utvikling
Som!mediekonsern!driver!selskapene!i!Polaris!Media!ASA!kontinuerlig!
produktutvikling.!Bedriften!er!i!stor!grad!kompetansedrevet,!og!medarb eidernes!
kunnskaper!og!ferdigheter!danner!basis!for!konsernets!produkter.!Dette!krever!på!
mange!områder!kreative!prosesser!og!kontinuerlig!produktutvikling.!Eksplisitt!
forskning!utøves!i!nettverk,!da!h o ve dsa ke l ig!i!re gi!av!n e tt ve rke t !Nx tMedia,!hvor!
Polaris!Media!har!en!sentral!rolle!blant!annet!sammen!med!NTNU.!Utgifter!til!egen!
forskning!og!utvikling!som!tilfre d sstil le r!kra v en e!t il !ba la n sefø ring !er!a k tiv ert ,!m e ns!
utgifter!som!ikke!har!investeringspreg!er!kostnadsført!løpende.!!
6. Utvikling#i#driftssegmentene
Mediehus!Norge!
Driftssegmentet!Mediehus!Norge!består!av!de!fem!regionale!underkonsernene!Polaris!
Media!Nord-Norge,!Polaris!Media!Midt-Norge,!Polaris!Media!Nordvestlandet,!Polaris!
Media!Vest!og!Polaris!Media!Sør.!Konsernets!54!mediehus!i!Norge!inngår!i!
driftssegmentet,!hvor!de!regionale!mediehusene!Adresseavisen,!Fædrelandsvennen!og!
Sunnmørsposten!er!de!største.!
I!løpet!av!2022!har!Polaris!Media!styrket!sin!posisjon!i!mediemarkedet!i!Norge!
gjennom!oppkjøp!av!de!seks!lokale!mediehusene!Gauldalsposten,!Klæbuposten,!Kyst!
og!Fjord,!Kulingen,!Nea!Radio!og!Marsteinen.!I!tillegg!har!konsernet!økt!sin!eierandel!i!
Trønder-Avisa!til!48%!etter!oppkjøp!av!ytterligere!38%!av!selskapet.
2
!
Omsetningen!i!konsernets!norske!mediehus!var!på!MNOK!1!858!(1!894)!i!2022,!og!
EBITDA!endte!på!MNOK!148!(262).!Resultatnedgangen!i!2022!skyldes!reduserte!
annonseinntekter!og!økte!kostnader,!herunder!betydelige!engangskostnader.!
Mediehusene!hadde!en!god!vekst!i!digitale!brukerinntekter!på!MNOK!46!(13%)!i!2022.!
Den!norske!delen!av!virksomheten!fikk!et!betydelig!negativt!skifte!i!annonsemarkedet!
i!andre!halvår!av!2022,!noe!som!medførte!svakere!annonseinntek te r!fo r!m ed ie hu sen e .!
I!tillegg!er!inntektene!i!2022!svekket!som!følge!av!bortfall!av!annonsesalgsavtaler!med!
2
!Aksjekjøpet!er!omtvistet,!se!note!29!i!årsregnskapet!for!ytterligere!informasjon!
42
!
FINN.no.!I!2021!utgjorde!inntekter!fra!salg!av!FINN.no-produkter!MNOK!61,!med!
resultatbidrag!på!MNOK!24.!Kostnadene!økte!i!2022,!hovedsa kelig !som !følg e!av !sterk!
økning!i!papirpriser!(kostnadseffekt!på!omtrent!MNOK!18!for!mediehusene)!og!høy!
generell!prisvekst,!samt!engangskostnader!på!MNOK!56,!hvorav!MNOK !31!gjelder!
avvikling!av!Adresseavisens!Pensjonskasse!og!MNOK!25!gjelder!avsetninger!knyttet!til!
bemanningsreduserende!tiltak.!Bortfall!av!FINN.no-avtalene,!økte!papirpriser!og!
engangskostnader!utgjorde!til!sammen!MNOK!98!av!resultatnedgangen!på!MNOK!114!i!
2021.!!
Mediehus!Sverige!(Stampen!Media)!
Stampen!Media!er!det!klart!ledende!mediehuskonsernet!på!Sveriges!vestkyst.!!
Mediehusvirksomheten!består!av!18!mediehus,!hvor!de!regionale!titlene!Göteborgs-
Posten,!Bohusläningen,!Hallands!Nyheter,!Hallandsposten!og!TTELA!er!de!største.!
I!2022!har!Stampen!Media!styrket!sin!posisjon!i!det!svenske!mediemarkedet!gjennom!
etablering!av!mediehusene!Mark-Posten!og!Härryda-Posten,!og!oppkjøp!av!Melleruds!
Nyheter.!I!tillegg!har!Göteborgs-Posten!etablert!en!betydelig!nysatsing!med!egen!
redaksjon!i!Borås.!!
Omsetningen!i!mediehusene!i!Stampen!Media!var!på!MNOK!1!178!(1!226)!i!2022,!og!
EBITDA!endte!på!MNOK!97!(127).!Resultatnedgangen!i!2022!skyldes!reduserte!
papirbaserte!annonse-!og!brukerinntekter!og!sterk!økning!i!papirpriser.!Mediehusene!
oppnådde!en!vekst!i!digitale!annonse-!og!brukerinntekter!på!henholdsvis!MNOK!6!
(5%)!og!MNOK!17!(11%)!i!2022.!!
Som!i!den!norske!delen!av!virksomheten,!er!annonseinntektene!i!2022!svekket!som!
følge!av!et!betydelig!nega t ivt !skift e!i!a n no nse m a rke d et .!I!v åre !sv en ske !m e die h us!k om !
dette!skiftet!i!fjerde!kvartal,!og!svekket!særlig!de!papirbaserte!annonseinntektene!
betydelig.!!
Resultateffekten!av!den!kraftige!økningen!i!papirpriser!i!2022!er!betydelig!også!for!
mediehusene!i!Stampen!Media,!og!utgjør!omtrent!MNOK!17!av!resultatnedgangen!på!
MNOK!30!sammenlignet!med!2021.!!
Trykk!(Norge)!
Trykkerivirksomheten!er!samlet!i!Polaris!Trykk,!som!består!av!Polaris!Trykk!
Trondheim,!Polaris!Trykk!Ålesund,!Polaris!Trykk!Harstad,!Polaris!Trykk!Arendal ,!
Polaris!Trykk!Alta,!Polaris!Trykk!Sunnhordland!og!Polaris!Trykk!Orkanger.!I!tillegg!
eier!Polaris!Trykk!38%!av!Amedia!Trykk!Bodø.!Polaris!Trykk!har!en!ledende!posisjon!
som!nasjonal!trykkeriaktør!i!Norge.!Polaris!Media!h a r!ing en !try k ke rivirk so m he t !i!
Sverige.!Stampen!Media!kjøper!trykkeritjenester!eksternt.!!
43
De!eksterne!trykkeriinntektene!økte!med!19%!til!MNOK!287!(241)!i!2022.!Økningen!er!
drevet!av!den!kraftige!papirprisøkningen!i!2022.!Store!deler!av!papirprisøkningen!er!
viderefakturert!i!økt!trykkeripris!til!kundene.!I!tillegg!kommer!helårseffekt!av!
oppkjøpet!av!Polaris!Trykk!Orkanger,!som!ble!et!datterselskap!fra!juli!2021!(tidligere!
felleskontrollert!virksomhe t ).!!
EBITDA!i!trykkerivirksomheten!ble!redusert!med!29%!til!MNOK!59!(83)!i!2022.!
Resultatnedgangen!skyldes!hovedsakelig!engangskostnader!knyttet!til!avvikling!av!
Adresseavisens!Pensjonskasse!(MNOK!9),!som!også!omfattet!ansatte!i!Polaris!Trykk!
Trondheim,!og!avsetninger!for!bemanningsreduserende!tiltak!(MNOK!16).!Helårseffekt!
av!oppkjøpet!av!Polaris!Trykk!Orkanger!bidro!positivt!til!resultatet!i!2022!(MNOK!8!i!
effekt!sammenlignet!med!2021).!!
Polaris!Trykk!trykker!112!unike!avistitler!og!har!en!stor!omsetning!innen!siviltrykk/!
reklametrykk.!Sammen!med!sterk!omstillingsevne!gjør!dette!at!trykkerivirksomheten!
fortsatt!oppnår!gode!resultat e r.!
Distribusjon!Norge!
Distribusjonsvirksomheten!i!Norge!består!av!de!regionale!distribusjonsselskapene!
Polaris!Distribusjon!Midt!Norge,!Polaris!Distribusjon!Nordvestlandet,!Polaris!
Distribusjon!Nord-Norge,!Polaris!Distribusjon!Sør!og!Sunnhordland!Distribusjon.!!!
De!eksterne!distribusjonsinntektene!endte!på!MNOK!171!(169)!i!2022.!Vekst!i!
inntekter!fra!pakkedistribusjon!k o m pe nse rt e!fo r!fal l en de !in nt ek te r!fra !tra disjo n el l!
avisdistribusjon.!EBITDA!i!2022!endte!på!MNO K!2!(10),!som!er!en!reduksjon!på!MNOK!
8!sammenlignet!med!2021.!Resultatnedgangen!skyldes!hovedsakelig!reduserte!
konserninterne!inntekter.!!!
Distribusjon!Sverige!
Distribusjonsvirksomheten!i!Sverige!består!av!det!regionale!distribusjonsselskapet!
VTD!AB.!!
De!eksterne!distribusjonsinntektene!endte!på!MNOK!137!(137)!i!2022.!Som!i!Norge,!
kompenserte!vekst!i!inntekter!fra!pakkedistribusjon!for!fallende!inntekter!fra!
tradisjonell!avisdistribusjon.!EBITDA!i!2022!endte!på!MNOK!27!(68).!Resultatet!på!
MNOK!68!i!2021!inkluderer!engangsinntekt!på!MNOK!22!knyttet!til!tilbakebetaling!av!
for!høye!innbetalinger!på!perso n al forsik ring e r!i!pe riod e n!2 00 4-2008!som!følge!av!feil!i!
beregninger!fra!Fora.!Justert!for!denne!effekten!var!resultatnedgangen!i!2022!på!
MNOK!19,!som!i!hovedsak!skyldes!reduserte!konserninterne!inntekter!og!økte!
drivstoffkostnader.!
44
Øvrig!virksomhet/konsernfunksjoner!
EBITDA!i!øvrig!virksomhet!består!av!lønnskostnader!og!andre!driftskostnader!i!
konsernadministrasjonen!i!morselskapet,!i!tillegg!til!resultatandeler!fra!morselskapets!
investeringer!i!tilknyttede!sel sk ap er.!K o st na de r!k ny tt e t!t il!fe ll e stje ne st er!so m !y te s!til !
selskapene!i!konsernet!faktureres!ut!til!virksomhetsområden e.!Kostn ader!k ny ttet!til!
selve!konsernadministrasjonen!og!enkelte!konsernsatsinger!blir!ikke!bela stet!
virksomhetsområdene.!Morselskapet!belaster!ikke!«management!fee»!til!
datterselskapene.!!
EBITDA!for!øvrig!virksomhet!endte!på!MNOK!-90!i!2022,!som!er!MNOK!16!lavere!enn!i!
2021.!Resultatendringen!er!drevet!av!økte!konsernsatsinger,!herunder!
teknologiutvikling,!redaksjonell!innsikt!og!IT-sikkerhet,!i!takt!med!at!konsernet!har!
blitt!vesentlig!større!de!seneste!årene.!
7. Operasjonell#og#finansiell#risiko
Brukerinntekter!utgjør!en!økende!andel!av!konsernets!driftsinntekter.!
Brukerinntektene!var!høyere!enn!annonseinntektene!både!i!2022!og!2021.!
Inntektsrisikoen!vurderes!likevel!som!størst!innenfor!annonseinntektene,!siden!det!er!
disse!inntektsstrømmene!som!er!mest!eksponert!for!makroøkonomiske!risikofaktorer!
og!konjunktursvingninger.!Brukerinntektene!har!historisk!sett!vært!mindre!påvirket!
av!disse!forholdene.!Konsernets!annonseinntekter!i!andre!halvår!2022!falt!betydelig!
sammenlignet!med!2021,!som!følge!av!et!marka nt!n ega tivt!sk ifte!i!an non sem ark edet.!!
Strammere!privatøkonomi!som!følge!av!høy!generell!prisvekst!og!økte!renter,!har!
foreløpig!ikke!hatt!vesentlig !in nv irkn ing !p å!k on se rne ts!b ru ke rinn te k te r.!Just e rt!fo r!
valutaeffekter!ved!omregning!fra!SEK!til!NOK,!vokste!konsernets!samlede!
abonnementsinntekter!i!2022,!drevet!av!de!digitale!inntektene.!Husholdningenes!
forventninger!om!ytterligere !re du sert !kjø p ek raft !o g!l av e re!p riva t!k o nsu m !i!2 02 3,!
medfører!likevel!økt!risiko!knyttet!til!brukerinntektene!fremover.!!
Polaris!Media!opererer!i!en!bransje!som!er!i!sterk!omstilling,!og!konkurransen!fra!
store!globale!aktører!er!sterk.!Dette!stiller!store!krav!til!den!videre!utviklingen!av !
konsernets!produkter.!Polaris!Media!bruker!data!for!å!tilby!gode!og!relevante!
produkter!til!kundene.!Arbeidet!med!personvern,!etterlevelse!av!GDPR-lovgivning!og!
arbeidet!med!datasikkerhet!har!høy!prioritet!i!konsernet.!Det!pågår!et!kontinuerlig!
endringsarbeid!i!det!regulatoriske!rammeverket!rundt!personvern!i!mediebedrifter.!
De!største!konsernene!i!mediebransjen!har!en!tett!dialog!med!regulatorene.!Eksterne!
dataangrep!og!trusler!mot!Polaris!Medias!IT-sikkerhet!kan!føre!til!hendelser!som!tap!
av!personlig!data!og!sensitive!forretningsopplysninger,!svindel!og!utilgjengelige!
tjenester.!Forebygging!av!slike!angrep!har!høy!prioritet.!!
45
Polaris!Media!har!en!sunn!finansiell!struktur!og!finansielle!eierposter!med!en!samlet!
bokført!verdi!på!MNOK!3!244!ved!utgangen!av!2022.!De!finansielle!eierpostene!består!
blant!annet!av!9,99%!eierandel!i!FINN.no!AS!med!verdi!MNOK!2!984,!der!den!bokførte!
verdien!er!basert!på!«sum-of-the-parts»-verdiestimater!fra!fire!uavhengige!og!høyt!
rangerte!meglerhus.!!Ettersom!dette!er!et!estimat,!er!det!noe!usikkerhet!k ny ttet!til!
verdsettelsen!av!aksjene!i!FINN.no!AS.!Se!note!19!i!årsregnskapet!for!mer!informasjon!
om!verdsettelsen!av!aksjene.!!!
Konsernet!er!eksponert!for!markedsrisiko!(renterisiko!og!valutarisiko),!
likviditetsrisiko!og!kredittrisiko.!Konsernets!ledelse!har!ansvaret!for!håndteringen!av!
denne!risikoen.!!
Renterisiko!
Konsernets!eksponering!for!endringer!i!rentene!er!hovedsakelig!relatert!til!konsernets!
langsiktige!lån!med!flytende!rente.!En!økning!i!rente!på!to!prosent!vil!øke!
rentekostnadene!i!konsernet!med!omtrent!MNOK!9.!
Valutarisiko!
Konsernet!er!eksponert!for!endringer!i!verdien!av!NOK!relativt!til!andre!valutaer,!som!
primært!gjelder!for!konsernets!operasjonelle!virksomhet!i!svenske!kroner!(SEK).!
Dersom!kursen!på!SEK!mot!NOK!endres!20!prosent,!vil!konsernets!årsresultat!endres!
med!MNOK!9,3!i!2022.!Polaris!Medias!operasjonelle!valutarisiko!er!lav,!da!de!fleste!
kontantstrømmer!skjer!i!selskapenes!lokale!valuta.!!
Likviditetsrisiko!
Konsernet!hadde!en!kontantbeholdning!på!MNOK!348!hvorav!MNOK!33!på!sperret!
konto!per!31.!desember!2022.!Selskapene!i!den!norske!delen!av!konsernet!er!deltakere!
i!en!konsernkontoordning!hvo r!m o rsel ska p et !Po l aris!M e d ia!A SA !er!
hovedkontoinnehaver.!Alle!deltakerne!i!konsernkontoordningen!er!solidarisk!
ansvarlig!for!det!til!enhver!tid!utestående!beløpet!på!konsernkontoen.!!
Konsernet!har!i!tillegg!en!ubenyttet!trekkfasilitet!på!MNOK!100!i!Norge!og!MSEK!100!i!
Stampen!Media.!!
I!tillegg!har!konsernet!flere!verdifulle!eierposter!i!blant!annet!FINN.no!AS!og!Helthjem!
Netthandel!AS.!Bokført!verdi!av!konsernets!investeringer!i!tilknyttede!selskaper,!
felleskontrollert!virksomhe t !og !øv rige !a ksje r!og !a nd el e r!er!M N O K !3 !20 0 .!Ak sjen e !i!
FINN.no!(9,99%!eierandel)!utgjør!MNOK!2!984.!!
Polaris!Media!har!god!margin!til!alle!lånebetingelser!på!tidspunktet!for!avleggelsen!av!
årsrapporten.!
46
Kredittrisiko!
Kredittrisikoen!er!vurdert!som!lav!ettersom!konsernets!kundebase!består!av!et!stort!
antall!kunder!som!anses!å!være!diversifisert.!Hoveddelen!av!betalingene!er!gjort!ved!
forskuddsbetalte!abonnem e nt !og !an n on ser.!
Konsernet!har!relativt!lave!tap!knyttet!til!kundefordringer.!Gjennomsnittlig!kredittid!
til!kunder!i!den!norske!delen!av!konsernet!var!18!dager!i!2022.!!
Se!note!24!for!mer!informasjon!om!finansielle!risikoer.!
8. Redegjørelser#om#foretaksstyring#og#samfunnsansvar
Styret!har!valgt!å!avgi!separate!redegjørelser!for!de!krav!selskapet!er!underlagt!ihht.!
regnskapslovens!§3-3b!vedrørende!foretaksstyring,!og!redegjørelse!ihht.!§3-3c!
vedrørende!samfunnsansvar!og!bærekraft.!Redegjørelsen!om !sam fu nn san sva r!og!
bærekraft!inkluderer!konsernets!redegjørelser!etter!åpenhetsloven!§!5!og!
likestillingsloven!§!26!a.!Redegjørelsene!inngår!som!en!del!av!selskapets!årsrapport.!
9. Arbeidsmiljø
Konsernet!sysselsatte!i!gjennomsnitt!1!767!(1!729)!årsverk!i!2022,!som!hovedsakelig!
består!av!faste!heltidsstillinger.!Av!dette!sysselsatte!Stampen!Media!589!(544)!årsverk.!
I!tillegg!sysselsatte!konsernet!123!(146)!avisbud!i!Norge!og!878!(937)!avisbud!i!
Stampen!Media.!Morselskapet!Polaris!Media!ASA!sysselsatte!i!gjennomsnitt!31!(34)!
årsverk!i!2022.!!
Styret!mener!arbeidsmiljøet!i!konsernet!er!bra.!I!den!norske!delen!av!konsernet!ble!det!
i!2022!gjennomført!en!omfat t en de !arb e idsm il jø un de rsø ke lse !i!samtlige!selskaper.!
Resultatene!av!undersøkelsen!er!gode.!I!Stampen!Media!ble!det!i!løpet!av!året!
gjennomført!regelmessige!målinger!av!jobbtilfredshet,!med!gode!resultater.!!
Det!har!ikke!vært!vesentlige!skader!eller!ulykker!i!2022.!Samlet!sykefravær!for!
konsernets!norske!selskaper!i!2022!var!5%!(5%).!I!Stampen!Media!var!sykefraværet!
på!3%!(3%).!!
Arbeidet!med!arbeidsmiljø,!mangfold,!likestilling!og!ikke-diskriminering!er!nærmere!
beskrevet!i!selskapets!redegjørelse!om!samfunnsansvar!og!bærekraft,!som!er!en!del!av!
årsrapporten.!!
47
!
10.#Virksomhetens#påvirkning#på#det#ytre#miljø#
Opplysninger!om!virksomhetens!påvirkning!på!det!ytre!miljø!er!gitt!i!selskapets!
redegjørelse!om!samfunnsansvar!og!bærekraft,!som !er!en !del!av !å rsrap porten .!!
11.#Ansvarsforsikring#for#styrets#medlemmer#og#daglig#leder#
Det!er!tegnet!ansvarsforsikring!for!styrets!medlemmer!og!daglig!leder.!Forsikringen!
omfatter!sikredes!personlige!erstatningsansvar!for!formueskade!sikrede!på!grunnlag!
av!uaktsomhet!har!påført!noen!i!egenskap!av!stilling!eller!verv,!samt!forsikringstakers!
rettslige!erstatningsansvar!for!formueskade!påført!inneha ver!a v!v erdip ap irer!utsted!
av!forsikringstaker.!!!
12.#Disponering#av#årsresultatet#
Polaris!Media!ASA!er!morselskapet!i!konsernet.!Polaris!Media!ASA!hadde!et!årsresultat!
for!2022!på!MNOK!42,2!(i!2021:!M NOK!128,1).!Per!31.!desember!2022!hadde!Polaris!
Media!ASA!eiendeler!til!samlet!bokført!verdi!på!MNOK!1!782!(1!717).!
Egenkapitalandelen!var!17%!(19%).!!
Årets!resultat!i!Polaris!Media!ASA!foreslås!disponert!slik:!
Overført!til!annen!egenkapital:! ! MNOK!-31,2!
Avsatt!utbytte:! ! ! ! MNOK!!73,4!!
Sum!disponert:! ! ! ! MNOK!!42,2!
Styret!i!Polaris!Media!har!foreslått!å!utdele!et!utbytte!på!NOK!1,50!per!aksje!for!2022.!!
13.#Forutsetning#for#fortsatt#drift#
I!samsvar!med!regnskapsloven!§!3-3a!bekreftes!det!at!forutsetningene!om!fortsatt!drift!
er!til!stede.!Til!grunn!for!antagelsen!ligger!resultatprognoser!for!2023!og!konsernets!
langsiktige!strategiske!prognoser!for!årene!fremover.!Konsernet!er!i!en!sunn!
økonomisk!og!finansiell!stilling.!
!
#
48
14. Utsiktene#fremover
Rammebetingelsene!ved!inngangen!til!2023!er!utfordrende.!Betydelige!satsinger!på!
teknologi!og!utvikling!av!digitale!produkter!og!tjenester!de!siste!årene,!gjør!at!
konsernet!likevel!er!godt!rigget!for!videre!digital!vekst.!Hovedfokus!fremover!vil!være!
å!fortsette!den!digitale!transformasjonen!i!mediehusene.!Digitalt!innhold!av!høy!
kvalitet!og!verdiøkning!av!digitale!produkter!for!både!abonnenter!og!annonsører!vil!ha!
høy!prioritet!i!2023!og!årene!fremover.!
Russlands!invasjon!av!Ukraina!i!februar!2022!endret!den!geopolitiske!situasjonen!og!
påvirket!den!globale!makroøkonomien.!Høy!inflasjon,!økte!renter!og!forventninger!om!
svakere!økonomisk!utvikling!har!hatt!nega tiv!in nv irkn ing !på !kon sernets!m a rkeder!i!
andre!halvår!2022.!!
For!2023!er!de!økonomiske!utsiktene!i!Norge!og!Sverige!usikre.!Inflasjonen!er!fortsatt!
høy!i!begge!land,!og!særlig!høy!i!Sverige.!Den!økonomiske!aktiviteten!ventes!å!avta!på!
grunn!av!nedgang!i!global!etterspørsel!og!en!mer!krevende!økonomisk!situasjon!for!
husholdningene.!Prognosene!for!fastlands-BNP!i!Norge!varierer!noe.!Enkelte!
prognoser!indikerer!negativ!BNP-utvikling,!men!de!fleste!prognosemakerne!legger!til!
grunn!en!svak!vekst!i!2023.!I!Sverige!er!prognosemakerne!samstemte!om!negativ!BNP-
utvikling.!Dette!indikerer!at!utviklingen!i!konsernets!svenske!markeder!kan!bli!mer!
krevende!enn!i!de!norske!markedene!i!2023.!!
For!å!møte!endrede!rammebetingelser!og!høyt!kostnadspress,!vil!konsernet!i!2023!og!
2024!gjennomføre!vesentlige!tiltak!på!kostnadssiden.!Det!er!allerede!iverksatt!tiltak!
både!i!Polaris!Media!Norge!og!Stam pe n!Media,!herunder!bemanningsredusere n de !
tiltak!med!forventet!samlet!effekt!på!inntil!94!årsverk,!hvorav!68!årsverk!i!Norge!og!26!
årsverk!i!Sverige.!Bemanningsreduksjonen!vil!skje!løpende!i!2023!og!2024.!Konsernet!
vil!også!gjøre!grep!for!å!redusere!kostnadene!i!papirverdikjeden!betydelig.!!
Økte!trykkeri-!og!distribusjonskostnader!medfører!økt!risiko!knyttet!til!de!eksterne!
inntektene!i!trykk!og!distribusjo n !frem o ve r.!K o stn a dsn ivå e t!h ar!n eg a tiv !inn v irkn ing !p å!
kundenes!etterspørsel!etter!papirprodukter.!Effektivisering,!tilpasning!av!kapasitet!og!
vekst!i!pakkedistribusjon!vil!være!sentrale!faktorer!for!å!opprettholde!en!
tilfredsstillende!lønnsomhet!i!trykk!og!distribusjon!de!nærmeste!årene.!
49
!
15.#Erklæring#fra#styret#og#konsernsjef#
Vi!bekrefter!at!årsregnskapet!for!perioden!1.!januar!til!31.desember!2022,!etter!vår!
beste!overbevisning,!er!utarbeidet!i!samsvar!med!IFRS!som!fastsatt!av!EU,!med!krav!til!
tilleggsopplysninger!som!følger!av!regnskapsloven,!og!at!opplysningene!i!regnskapet!
gir!et!rettvisende!bilde!av!foretakets!og!konsernets!eiendeler,!gjeld,!finansielle!stilling!
og!resultat!som!helhet.!
Vi!bekrefter!at!årsberetningen!gir!en!rettvisende!oversikt!over!utviklingen,!resultatet!
og!stillingen!til!foretaket!og!konsernet,!sammen!med!en!beskrivelse!av!de!mest!
sentrale!risiko-!og!usikkerhetsfaktorer!foretaket!står!ovenfor.!
!!
!
Trondheim!21.!mars!2023!
!
!
!
-
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Trond Berger!
Victoria Svanberg!
Knut Ivar Solnes!
Stig Eide Sivertsen!
Styrets leder!
Styrets nestleder!
Styremedlem!
Styremedlem!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Camilla Tepfers!
Stefan Persson!
Christer Pedersen!
Bente Sollid Storehaug!
Styremedlem!
Styremedlem!
Styremedlem!
Styremedlem!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Lajla Ellingsen!
Steinar Vindsland!
Per Axel Koch!
Styremedlem!
Styremedlem!
Konsernsjef!
50
Redegjørelse-om-foretaksstyring-
Polaris!Media!følger!den!til!enhver!tid!gjeldende!norske!anbefaling!for!eierstyring!og!
selskapsledelse!utgitt!av!NUES,!og!regnskapsloven!§ !3-3b .!Anbefalingen!er!tilgjengelig!
på!www.nues.no.!I!denne!redegjørelsen!beskrives!hovedtrekkene !i!Po la ris!M e dia s!
prinsipper!med!hensyn!til!de!15!punktene!i!anbefalingen.!Redegjørelsen!er!avgitt!av!
styret!i!Polaris!Media!ASA.!Konsernet!har!ingen!vesentlig e!av vik !fra!a nb efalin gen !til!
NUES.!
1. Eierstyring#og#selskapsledelse
Styret!i!Polaris!Media!har!et!aktivt!forhold!til!god!eierstyring!og!selskapsledelse.!
Virksomhetsstyringen!skal!bidra!til!å!gi!tillit!til!konsernet,!godt!omdømme!og!
bærekraftig!verdiskaping!over!tid.!!
Polaris!Media!ASAs!eierstyring!og!selskapsledelse!bygger!på!konsernets!publisistiske!
tradisjon!og!verdigrunnlag,!som!innebærer!at!kravet!til!redaksjonell!frihet,!
uavhengighet!og!integritet!skal!være!retningsgivende!for!alle!mediehus!i!konsernet.!
Polaris!Media!skal!kjennetegnes!av!høy!etisk!standard,!og!prinsippene!for!eierstyring!
og!selskapsledelse!skal!være!i!samsvar!med!beste!praksis!i!norsk!og!internasjonalt!
næringsliv.!!
Sentralt!i!styringen!og!ledelsen!av!konsernet!er!den!redaksjonelle!plattformen!som!er!
nedfelt!i!Polaris!Media!ASAs!vedtekter!§!3.!Selskapet!har!i!vedtektenes!§!9!fastsatt!at!en!
egen!redaksjonell!stiftelse!skal!påse!at!den!publisistiske!plattformen!ivaretas.!!
2. Virksomheten
Polaris!Medias!vedtektsfestede!formål!er!å!drive!mediehus,!informasjons-!og!
forlagsvirksomhet,!trykkeridrift!og!annen!beslektet!næ ringsvirksomhet.!
Samfunnsoppdraget!er!å!drive!publisistisk!virksomhet!innenfor!rammene!av!
Redaktørplakaten!og!Vær!Varsom-plakaten,!en!virksomhet!som!styrker!ytringsfriheten!
og!demokratiet.!Dette!skal!gjøres!innenfor!en!kommersiell,!lønnsom!og!bærekraftig!
ramme,!noe!som!også!er!med!på!å!styrke!det!kontin uerlig e!arb eidet!m ed!å !opp fylle!
samfunnsoppdraget.!!
I!formålsparagrafen!heter!det!også!at!selskapet!kan,!for!å!realisere!formålet,!foreta!
investeringer,!herunder!i!andre!sel sk ap er,!sam t!eien dom m er.!
Styret!i!Polaris!Media!ASA!er!ansvarlig!for!å!definere!mål,!strategier!og!risikoprofil!for!
virksomheten.!Styret!behandler!konsernets!strategi!løpende,!og!på!årlig!basis!avholdes!
det!strategisamling!hvor!styret!evaluerer!virksomhetens!mål,!strategier!og!risikoprofil.!
Konsernet!etablerte!i!2022!en!bærekraftstrategi!for!å!i!større!grad!integrere!hensynet!
til!bærekraft!i!virksomhetens!mål,!forretningsstrategi!og!risikoprofil.!Denne!prosessen!
51
pågår!Informasjon!om!bærekraft!i!Polaris!Media!er!gitt!i!styrets!redegjørelse!for!
samfunnsansvar!og!bærekraft.!!
Konsernets!strategi,!mål!og!risikostyring!er!nærmere!beskrevet!i!årsrapporten!under!
styrets!beretning.!Risikostyring!og!intern!kontroll!er!videre!utdypet!i!p un kt!10!i!den ne!
redegjørelsen.!!
3. Selskapskapital#og#utbytte
Selskapskapital!
Styret!påser!at!selskapet!har!en!kapitalstruktur!som!er!tilpasset!selskapets!mål,!
strategier!og!risikoprofil.!Konsernets!egenkapital!per!31.!desember!2022!va r!på !NO K!
3,6!mrd.!Egenkapitalandelen!var!på!59%.!Kapitalstrukturen!er!etter!styrets!vurdering!
god,!og!tilpasset!selskapets!mål,!strategier!og!risikoprofil.!
Utbyttepolitikk!
Selskapet!har!som!mål!at!utbyttenivået!skal!gjenspeile!aksjonærenes!ønske!om!god!
løpende!avkastning,!i!tillegg!til!at!behov!for!utvikling!av!selskapet!ivaretas.!Utbytte!skal!
være!stabilt!over!tid!og!utgjøre!rundt!50-70!prosent!av!resultat!etter!skatt,!forutsatt!at!
selskapets!kapital-!og!likviditetsbehov!er!dekket.!Styret!vurderer!likviditets-!og!
balansesituasjonen!løpende,!og!tilpasser!utbyttenivået!til!dette.!Som!følge!av!
usikkerheten!knyttet!til!covid-19-pandemien,!ble!det!ikke!utbetalt!utbytte!for!
regnskapsårene!2019!og!2020.!I!2021!ble!det!utbetalt!et!ordinært!utbytte!på!NOK!2,00!
per!aksje,!og!i!tillegg!et!ekstraordinært!utbytte!på!NOK!1,00!per!aksje!knyttet!til!
erstatningsutbetalingen!på!MNOK!100!i!forbindelse!med!rettssaken!om!advoka tan svar,!
der!Polaris!Media!fikk!medhold.!For!regnskapsåret!2022!har!styret!foreslått!et!utbytte!
på!NOK!1,50.!!
Erverv!av!egne!aksjer!
Styret!i!Polaris!Media!ASA!har!fullmakt!til!erverv!av!selskapets!egne!aksjer!i!en!eller!
flere!omganger!opp!til!saml e t!p ål yd e nd e!v e rdi!p å!N O K !4 !894!398!som!utgjør!10%!av!
selskapets!aksjekapital,!til!aksjekjøpsprogram!for!an satte!i!k onsern et.!Fullm a kten !
omfatter!også!erverv!av!avtalepant!i!egne!aksjer.!Laveste!og!høyeste!kjøpesum!som!
kan!betales!for!aksjene!som!kan!erverves!i!henhold!til!fullmakten,!er!henholdsvis!NOK !
1!og!NOK!150!per!aksje.!Styret!står!for!øvrig!fritt!med!hensyn!til!på!hvilken!måte!
erverv!og!avhendelse!av!egne!aksjer!skal!skje.!Fullmakten!gjelder!frem!til!selskapets!
ordinære!generalforsamling!i!2023,!likevel!slik!at!den!senest!skal!opphøre!30.!juni!
2023.!!
Styret!benyttet!seg!av!denne!fullmakten!i!2022,!da!selskapet!kjøpte!tilbake!100!000!
egne!aksjer!til!en!kurs!på!NOK!92,00!den!25.!februar.!Selskapet!eier!19!371!egne!aksjer!
per!31.!desember!2022.!
52
Kapitalforhøyelse!
Styret!har!fullmakt!til!å!forhøye!aksjekapitalen!ved!utstedelse!av!nye!aksjer!i!en!eller!
flere!omganger!med!inntil!N O K !9 78!880!ved!utstedelse!av!inntil!978!880!nye!aksjer!
pålydende!NOK!1.!Det!er!kun!ansatte!i!konsernet!som!skal!gis!adgang!til!å!tegne!de!nye!
aksjene.!Fullmakten!gjelder!frem!til!selskapets!ordinære!generalforsamling!i!2023,!
likevel!slik!at!den!senest!skal!opphøre!30.!juni!2023.!Styret!benyttet!seg!av!denne!
fullmakten!den!21.!mars!20 2 3,!d a!st yre t !ve dt o k!k ap it al forh øy e lse !ve d !ut ste d el se!a v!6 5 !
738!nye!aksjer!pålydende!NOK!1!til!tegningskurs!NOK!41,10.!Aksjene!tegnes!av!ansatte!
i!konsernet!i!forbindelse!med!sel sk ap et s!ak sje kjø psp ro gra m !fo r!an sat te .!D et !er!ik k e!
gjennomført!noen!kapitalforhøyelser!i!2022.!!
Styret!har!i!tillegg!fullmakt!til!å!forhøye!aksjekapitalen!i!selskapet!ved!utstedelse!av!
nye!aksjer!i!en!eller!flere!omganger!opp!til!en!samlet!pålydende!verdi!på!NOK!2!447!
199,!som!utgjør!5%!av!selskapets!aksjekapital,!i!forbindelse!med!oppkjøp!av!
virksomhet.!Fullmakten!gjelder!frem!til!selskapets!ordinære!generalforsamling!i!2023,!
likevel!slik!at!den!senest!skal!opphøre!30.!juni!2023.!!
4. Likebehandling#av#aksjeeiere#og#transaksjoner#med
nær
stående
Likebehandling!av!aksjeeiere!er!et!kjerneprinsipp!i!Polaris!Medias!styring!og!ledelse.!
Polaris!Media!ASA!har!kun!én!aksjeklasse!med!like!rettigheter!knyttet!til!hver!aksje.!
Vedtektene!inneholder!ingen!begrensninger!i!stemmeretten,!og!alle!aksjer!har!de!
samme!rettighetene.!!Hver!aksje!har!pålydende!verdi!p å!N OK !1,00.!!
Eneste!unntak!fra!ordinære!lovbestemmelser,!er!at!endring!av!vedtektenes!
bestemmelse!om!redaksjonell!plattform!krever!minst!3/4!flertall,!så!vel!av!avgitte!
stemmer!som!av!den!aksjekapital!som!er!representert!p å!g enera lforsam lin gen .!I!tillegg !
har!den!Redaksjonelle!Stiftelsen!vetorett!ved!endring!av!redaksjonell!plattform.!Det!
særlig!kvalifiserte!flertall!for!beslutning!om!endring!av!v edtekten es!bestem m else!om !
redaksjonell!plattform,!er!begrunnet!i!Polaris!Media!ASA s!pu blisistisk e!a nsv ar!og !
samfunnsrolle!som!mediekonsern.!Det!er!også!med!på !å!sik re!de!enk elte!
publikasjonenes!uavhengighet!og!integritet.!
Selskapet!har!historisk!hatt!få!transaksjoner!i!egne!aksjer,!men!har!de!senere!år!kjøpt!
egne!aksjer!for!å!tilrettelegge!for!salg!av!aksjer!til!egne!ansatte!i!tråd!med!vedtatt!
aksjespareprogram.!Selskapets!policy!er!at!transaksjoner!i!egne!aksjer!skal!skje!over!
børs!gjennom!uavhengig!mellommann.!
Styrets!medlemmer!er!av!generalforsamlingen!pålagt!å!kjøpe!aksjer!i!selskapet!for!et!
beløp!tilsvarende!ett!års!styrehonorar!(målt!ved!kostpris!på!aksjekjøpet,!uavhengig!av!
etterfølgende!verdiendring!på!aksjene).!Inntil!de!aktuelle!styrem e dl e m m e ne !op p fyl le r!
minimumskravet,!er!de!forpliktet!til!å!kjøpe!aksjer!for!20%!av!årlig!utbetalt!
53
!
styrehonorar.!Ordningen!gjelder!ikke!styremedlemmer!som !er!a nsa tt!hos!en !ak sjonæ r!
i!selskapet,!eller!varamedlemmer.!
Oversikt!over!aksjer!eid!av!styremedlemmer!og!konsernledelsen!finnes!i!note!10!i!
årsregnskapet.!Selskapet!har!ingen!opsjonsavtaler,!og!det!er!heller!ikke!inngått!noen!
andre!former!for!gjenkjøpsavtaler!eller!lignende!vedrørende!selskapets!aksjer!med!
noen!part.!!
Ytterligere!informasjon!om!aksjonærforhold!er!gitt!i!note!27!i!årsregnskapet.!
5.#Aksjer#og#omsettelighet#
Selskapets!aksjer!er!fritt!omsettelige!og!aksjene!er!notert!på!Oslo!Børs.!Det!er!ikke!
vedtektsfestet!noen!form!for!omsetnings-!eller!stemmebegrensninger.!
6.#Generalforsamling
#
Ordinær!generalforsamling!avholdes!innen!utgangen!av!mai!måned!hvert!år.!Alle!
aksjonærer!med!kjent!adresse!får!skriftlig!innkalling!til!generalforsamling!minst!21!
dager!før!foreslått!dato!for!generalforsamling.!Innkalling!med!saksdokumenter!er!
tilgjengelig!på!www.polarismedia.no!minst!21!dager!før!generalforsamlingen.!For!
ytterligere!informasjon!om!ordinær!generalforsamling!henvises!til!vedtektene!§!9.!!
Styreleder!åpner!generalforsamlingen!og!avklarer!eventuelle!spørsmål!om!
stemmerett.!Møteledelse!er!ikke!vedtektsfestet!da!generalforsamlingen!selv!velger!
møteleder.!Styret!kan!etter!vedtektene!bestemme!at!aksjonærene!kan!avgi!sin!stemme!
ved!bruk!av!elektronisk!kommunikasjon.!!
Styrets!leder,!konsernsjefen,!samt!leder!av!valgkomiteen!er!alltid!til!stede!i!
generalforsamlingen!for!å!redegjøre!og!besvare!eventuelle!spørsmål!som!blir!stilt.!
Øvrige!styremedlemmer!og!medlemmer!av!administrasjonen!møter!etter!behov.!
Revisor!møter!i!generalforsamlingen!når!de!saker!som!skal!behandles!er!av!en!slik!art!
at!dette!anses!nødvendig.!
Protokoll!fra!generalforsamling!publiseres!på!selskapets!nettside!og!Oslo!Børs.!
Generalforsamling!avholdes!normalt!som!fysisk!møte,!med!mulighet!for!digital!
deltakelse.!!
7.#Valgkomité#
Valgkomiteen!i!Polaris!Media!ASA!er!vedtektsfestet!og!består!av!fire!medlemmer!valgt!
av!generalforsamlingen!for!ett!år!av!gangen.!Det!er!fastsatt!egne!retningslinjer!for!
valgkomiteens!arbeid.!Valgkomiteen!har!en!egen!side!på!selskapets!nettside!
www.polarismedia.no.!
54
8. Styret,#sammensetning#og#uavhengighet
Styrets!sammensetning!er!regulert!i!selskapets!vedtekter!§!7.!Polaris!Media!har!ikke!
bedriftsforsamling.!
Styret!er!sammensatt!for!å!ivareta!aksjonærfellesskapets!interesser!og!selskapets!
behov!for!kompetanse,!kapasitet!og!mangfold.!Styret!i!Polaris!Media!ASA!kan!bestå!av!
10-11!personer!med!stemmerett,!hvorav!3!er!representanter!for!de!ansatte.!Styrets!7-
8!aksjonærvalgte!medlemmer!velges!av!generalforsamlingen!etter!forslag!f
ra
valgk
omitéen.
Valg!av!ansattrepresentanter!ble!gjennomført!i!2022!for!en!2-årsperiode.!De!nyvalgte!
ansattrepresentantene!tiltrådte!styret!etter!ordinær!generalforsamling!2.!mai!2022.!!
Generalforsamlingen!velger!aksjonærvalgte!medlemmer!til!styret,!herunder!styrets!
leder!og!nestleder.!
Ingen!fra!den!daglige!ledelse!er!medlem!av!styret.!Samtlige!av!de!aksjonærvalgte!
styremedlemmene!er!uavhengige!av!ledende!an satte.!S tyret!b estår!a v!b åde!u av hen gig e!
styremedlemmer!og!medlemmer!som!representerer!større!eiere!og!
forretningsforbindelser!i!selskapet.!Det!fremgår!av!årsrapporten!og!presentasjonen!av!
styrets!medlemmer!hvilke!styremedlemmer!som!er!u av hen gig e.!Sty rets!
sammensetning!anses!å!tilfredsstille!kravene!til!uavh eng igh et!som !følger!a v!
anbefalingen.!
Selskapet!er!underlagt!kravene!til!kjønnsandel!i!styret!og!ivaretar!dette.!Totalt!er!det!
fire!kvinner!i!styret,!hvorav!tre!er!ak sjo næ rv al g te .!Ak sjo næ rv a lg te !sty re m ed l em mer!
velges!for!en!periode!på!ett!år,!jf.!vedtektene!§!7.!
Presentasjon!av!styremedlemmene!og!deres!kompetanse!framgår!av!egen!oversikt!i!
årsrapporten.!Det!er!også!en!nærmere!presentasjon!av!styremedlemmene!på!
selskapets!nettside.!
9. Styrets#arbeid
Styret!i!Polaris!Media!ASA!har!den!overordnede!myndighet!og!ansvar!for!forvaltningen!
av!konsernet.!Det!avholdes!minimum!åtte!styremøter!i!året,!inkludert!en!årlig!
strategisamling.!I!2022!ble!det!avholdt!ni!styremøter.!!
Det!er!fastsatt!en!styreinstruks!for!selskapet,!som!blant!annet!regulerer!styrets!
arbeidsform!og!saksbehandling,!arbeidsplan!og!fullmakter!mellom!styret!og!
konsernsjef.!I!henhold!til!styreinstruksen!skal!som!et!minimum!følgende!saker!
styrebehandles:!
55
!
• Statusrapporter!(internregnskap,!likviditet,!måloppnåelse!(KPI-er),!viktigste!
inntektsdrivere,!strategiske!prosje k te r)!!
• Konsernbudsjett!
• Konsernstrategi!
• Policydokumenter!!
• Kvartalsrapporter!(eksternt)!
• Årsregnskap!og!årsberetning!(eksternt)!!
• Finansiell!struktur!
• Investorrelasjoner,!herunder!aksjonærpolicy!
• Investeringsbeslutninger!av!strategisk!art!og/eller!over!MNOK!15!!
• Overordnet!produktutvikling!
• Overordnet!utvikling!av!menneskelige!ressurser!
• Større!strukturelle!initiativ!
• Rammebetingelser!pensjonsordninger!
• Oppfølging!av!pensjonsordningene,!herunder!Adresseavisens!Pensjonskasse!
• Konsernets!internkontrollsystemer!
• Styret!skal!minst!en!gang!per!år!ha!møte!med!selskapets!revisor!uten!at!
administrasjonen!deltar!
• Saker!som!etter!lov!eller!forskrifter!skal!behandles!av!styret!
Kun!styrets!leder!uttaler!seg!utad!på!vegne!av!styret.!Konsernsjefen,!eller!den!
konsernsjefen!bemyndiger,!uttaler!seg!utad!om!selskapets!virksomhet!og!anliggender.!
I!styreinstruksen!er!det!fastsatt!prosedyrer!for!styreprotokoll!og!for!styrets!
beslutningsdyktighet.!Det!er!også!fastsatt!prosedyrer!for!håndtering!av!tilfelle r!d er!
styremedlemmer!eller!konsernsjef!er!inhabil.!Videre!er!det!fastsatt!at!styret!ska l!
behandle!transaksjoner!og!avtaler!med!nærstående!der!allmennaksjeloven!krever!
dette.!Utover!dette,!er!det!fastsatt!i!instruksen!at!styret!skal!behandle!transaksjoner!og!
avtaler!mellom!selskapet!og!tredjepart,!der!et!styremedlem!eller!konsernsjefen!må!
antas!å!ha!en!særlig!interesse.!!
Styret!ansetter!selskapets!konsernsjef!og!fastsetter!dennes!instruks.!
Styret!gjennomfører!en!årlig!egenevaluering!av!sitt!arbeid,!sin!kompetanse!og!
arbeidsform.!Resultatene!fra!styreevalueringen!gjøres!tilgjengelig!for!valgkomiteen!til!
bruk!i!komiteens!arbeid!med!kandidater!til!styret.!
! !
56
Styret!har!opprettet!følgende!underutvalg:!
1) Revisjonsutvalg:!Revisjonsutvalget!er!et!saksforberedende!og!rådgivende
arbeidsutvalg!for!styret,!herunder!skal!revisjonsutvalget!bistå!styret!i!utøvelse
n
av!
dets!ansvar!for!avleggelse!av!regnskap,!intern!kontroll!og!risikostyring.
Det!er!fastsatt!retningslinjer!for!revisjonsutvalgets!arbeid!og!mandat!i!egen!
instruks!vedtatt!av!styret.!Inst ru kse n!iv are t ar!b est e m m e lse ne !i!
allmennaksjeloven!§§!6-42!og!6-43!om!revisjonsutvalgets!sammensetning!og!
oppgaver.!!
Revisjonsutvalget!skal!møtes!minst!fire!ganger!i!året,!og!ellers!når!utvalgets!
leder!krever!det.!Det!er!kun!utvalgets!medlemmer!som!har!rett!til!å!delta!på!
utvalgets!møter.!Andre!personer,!som!f.eks.!ledende!ansatte,!selskapets!eksterne!
revisor!og!eksterne!rådgivere,!skal!imidlertid!delta!når!utvalget!finn er!dette!
hensiktsmessig.!Utvalgets!møter!protokollføres!og!gjøres!tilgjengelig!for!
selskapets!styre.!
Revisjonsutvalget!består!av!tre!medlemmer.!Alle!tre!er!også!faste!medlemmer!av!
styret.!I!2022!ble!det!avholdt!fem!møter!i!revisjonsutvalget.!
2) Kompensasjonskomité:!Kompensasjonskomiteen!forvalter
godtgjørelsesordninger!som!gjelder!for!konsernsjefen!og!den!øvri
ge
ko
nsernledelsen!på!vegne!av!konsernstyret.!Kompensasjonskomiteen!skal!være
et!saksforberedende!organ!for!konsernstyret!og!bidra!til!grundig!behandling!a
v
saker!som!gjelder!utforming!og!praktisering!av!retningslinjer!og!rammer!for
konsernets!godtgjørelsespolitikk.!Komiteen!skal!legge!frem!forslag!til
godtgjørelse!for!konsernsjefen!for!beslutning!i!konsernstyret.!Forslaget!s
kal
væ
re!i!samsvar!med!styrets!retningslinjer!om!f
astsettelse!av!lønn!og!annen
godtgj
ørelse!til!ledende!ansatte!etter!allmennaksjeloven!§!6-16!a.!Komiteen!skal
utarbeide!forslag!til!eventuelle!endringer!i!retningslinjene.
Kompensasjonskomiteen!fastsetter!godtgjørelse!til!den!øvrige!konsernledelse!i
samråd!med!konsern
sjef.
Ko
miteen!har!i!tillegg!et!utvidet!HR-mandat,!herunder!oppfølging!av!
etterfølgerplanlegging!(«succession!planning»)!for!ledende!stillinger!i!
konsernet.!!
Komiteen!består!av!fire!medlemmer.!Alle!fire!er!også!faste!medlemmer!av!styret,!
hvorav!den!ene!er!ansattvalgt!styremedlem.!I!2022!ble!det!avholdt!to!møter!i!
kompensasjonskomiteen.!!
57
10. Risikostyring#og#intern#kontroll
Polaris!Media!ASA!skal!forvalte!sine!eierinteresser!i!samsvar!med!vedtektene!og!
gjeldende!lovverk.!
Risikostyring!og!gode!kontrollsystemer!er!sentralt!for!å!oppnå!dette.!Styret!har!et!
aktivt!forhold!til!risikostyring!og!internkontroll,!og!dette!er!en!integrert!del!av!styrets!
planmessige!arbeid.!Hovedformålet!er!at!risikostyring!og!intern!kontroll!skal!gi!god!
sikkerhet!for!måloppnåelse!med!følgende!virkemidler:!
• Målrettet,!effektiv!og!hensiktsmessig!drift
• Pålitelig!intern!og!ekstern!rapportering
• Overholdelse!av!lover!og!regler,!samt!interne!retningslinjer
Styret!gjennomgår!årlig!konsernets!viktigste!risikoområder!og!den!interne!kontrollen.!
Styret!får!i!tillegg!en!årlig!rapport!fra!administrasjonen!og!revisor!om!
risikosituasjonen!i!konsernet.!Ansvarsdelingen!me llom !styret!og!adm inistrasjonen !
skjer!på!følgende!måte:!
Styrets!ansvar:!
• Styret!har!det!overordnede!ansvar!for!at!Polaris!Media!har!etabler
t
hensiktsmessige!og!effektive!prosesser!for!risikostyring!og!internkontroll!i
henhold!til!anerkjente!rammeverk.
• Styret!skal!sørge!for!at!nevnte!prosesser!blir!tilfredsstillende!etablert,
gjennomført!og!fulgt!opp,!blant!annet!gjennom!behandling!av!rapporter
utarbeidet!av!revisor!og!administrasjonen,!som!oversendes!styret!etter
forutgående!behandling!i!rev isjo nsu tv al get.
• Styret!skal!påse!at!risikostyring!og!internkontroll!integreres!i!konsernets
strategi-!og!forretningsprosesser.
Konsernsjefens!ansvar:!
• Skal!sørge!for!at!Polaris!Medias!risikostyring!og!internkontroll!blir!gjennomført,
dokumentert,!overvåket!og!fulgt!opp!på!en!forsvarlig!måte.!Konsernsjefen!skal
fastsette!instrukser!og!retningslin je r!for!h vo rda n !ko nse rn et s!risiko st yrin g!o g
internkontroll!skal!gjennomføres!i!praksis,!samt!etablere!hensiktsm essig e
kontrollprosesser!og!funksjoner.
Konsernets!operative!kontrollfunksjoner!ivaretas!i!hovedsak!på!tre!nivåer!i!
organisasjonen:!Konsernledelsen,!sentral!økonomi-!og!finansfunksjon!i!konsernet,!og!
lokal!ledelse/økonomifunksjon.!
58
Styret!mener!konsernet!har!god!intern!kontroll!og!hensiktsmessige!systemer!for!
risikostyring!som!er!tilpasset!selskapets!art!og!virksomhet.!!Redeg jørelse!for!de!
sentrale!elementene!i!utøvelsen!av!den!operative!internkontrollen !i!kon sernet!følg er!
nedenfor.
!
Revisjonsutvalget!
Styret!har!nedsatt!et!revisjonsutvalg!som!består!av!tre!fast!møtende!aksjonærvalgte!
styremedlemmer.!!
I!tråd!med!allmennaksjeloven!§!6-43!og!instruks!fastsatt!av!styret!har!
revisjonsutvalget!i!Polaris!Media!følgende!oppgaver:!
(i) Informere!styret!om!resultatet!av!den!lovfestede!revisjonen!og!forkla
re
hvor
dan!revisjonen!bidro!til!regnskapsrapportering!med!integritet!o
g
revisjonsutvalgets!rolle!i!den!prosessen,
(ii) Forberede!styrets!oppfølging!av!regnskapsrapporteringsprosessen
!og
ko
mme!med!anbefalinger!eller!forslag!for!å!sikre!dens!integritet,
(iii) Overvåke!systemene!for!internkontroll!og!risikostyring!for!selskapets
regnskapsrapportering!uten!at!det!bryter!med!revisjonsu tva lg
ets
uavhengige!rolle,!herunder,!minst!årlig!gjennomgå!foretakets
risikopolicyer
(iv) Ha!løpende!kontakt!med!selskapets!valgte!revisor!om!revisjonen!
av
år
sregnskapet,!herunder!særlig!overvåke!revisjonsutførelsen!i!lys!a
v
fo
rhold!Finanstilsynet!har!påpe k t!i!h en ho l d!t il!re v isjon sforo rd nin ge n
artikkel!26!nr.!6,!jf.!revisorloven!§!12-1,
(v) Vurdere!og!overvåke!revisors!uavhengighet!etter!revisorloven!kapi
ttel!8
og!arti
kkel!6!i!revisjonsforordningen,!jf.!revisorloven!§!12-1,!herunder
særlig!at!andre!tjenester!enn!revisjon!er!levert!i!samsvar!m
ed
fo
rordningen!artikkel!5,
(vi) Ha!ansvaret!for!å!forberede!selskapets!valg!av!revisor!og!gi!sin!anbefaling
i!sa
msvar!med!revisjonsforordningen!artikkel!16,!jf.!revisorloven!§!12-1.
Revisjonsutvalget!har!minimum!møte!i!forkant!av!hver!delårsrapportering!der!
rapporter!og!analyser!gjennomgås.!Selskapets!CFO !forbereder!sa ksp a pirer!til,!og !deltar!
i,!disse!møtene.!I!tillegg!møt e r!rev isor.!U tv a lg et!har!en!årlig!tematisk!møteplan!der!
områder!det!kan!være!knyttet!risiko!til,!blir!belyst!spesielt.!Dette!gjelder!for!eksempel!
gjennomgang!av!nedskrivningstester,!konsekvenser!av!endring!i!regnskapsstandarder,!
IT-sikkerhet,!personvern,!fullmaktsstrukturer,!risikovu rdering er!m v.!
Internkontrollen!og!systemene!omfatter!også!IT-sikkerhet!samt!selskapets!
verdigrunnlag!og!retningslinjer!for!etikk!og!samfunnsansvar.!
59
Regnskapsrapportering!og!finansiell!styring!
CFO!i!Polaris!Media!har!det!overordnede!ansvaret!for!konsernets!finans-!og!
økonomifunksjon.!
Polaris!Media!offentliggjør!fire!delårsrapporter!i!tillegg!til!årsrapport.!Regnskapene!
skal!tilfredsstille!kravene!i!lover!og!forskrifter!og!skal!avlegges!i!henhold!til!v edtatte!
regnskapsprinsipper,!dvs.!IFRS.!Tidsfrister!for!offentliggjøring!fastsettes!av!styret.!!
Det!er!utarbeidet!en!overordnet!beskrivelse!av!prosesser!og!felles!regnskapsmanual!
for!konsernets!selskaper,!som!er!sty re nd e!fo r!rap p ort erin g en .!!
Den!interne!kontrollen!bygger!på!prinsippet!om!arbeidsdeling,!og!er!godt!
dokumentert.!!
Det!er!etablert!fullmaktstrukturer,!avstemminger!og!ledelsesgjennomganger!som!skal!
sikre!pålitelige!regnskaper!og!redusere!risikoen!for!feil!og!misligheter.!
Det!gjøres!en!årlig!evaluering!av!risiko!og!kontroller!i!
regnskapsrapporteringsprosessen,!og!o m !d et !er!b e ho v!fo r!til t ak .!De n ne !ev a lu erin ge n !
fremlegges!for!revisjonsutvalge t .!
Internt!konsernregnskap!og!nøkkeltallsanalyse!uta rbeides!må nedlig!og !rap porteres!
med!kommentarer!og!forklaringer!på!avvik!mot!fjorår,!budsjett!og!prognose,!samt!
utvikling!på!sentrale!nøkkelparametere.!!
Konsernet!har!en!etablert!planprosess!for!finansiell!og!økonomisk!styring,!hvor!CFO!
med!sentral!økonomifunksjon!minimum!månedlig!møter!administrerende!direktører!
og!økonomiansvarlige!for!konsernets!virksomhetsområder.!Her!gjennomgås!
finansielle!resultater,!nøkkel t al l!o g!måloppnåelse,!samt!hendelser!som!kan!påvirke!
fremtidig!utvikling.!I!møten e !vu rde res!o g så!risik o!k n yt te t !til !fina nsie l l!ra pp o rte ring ,!
både!på!kort!og!lengre!sikt.!Konsernledelsen!gjennomgår!løpende!finansiell!
rapportering,!herunder!utvikling!i!resultat-! og!b alansestørrelser,!nøkkeltall,!
måloppnåelse,!prognose,!likviditet,!investeringer,!risikovurdering!og!analyse!av!og!
kommentarer!til!resultater!i!virksomhetsområdene!og!enkeltselskaper.!
Nærmere!beskrivelse!av!intern!kontroll!og!overvåkingsmiljø!
Polaris!Media!har!ikke!etablert!en!særskilt!enhet!for!internrevisjon.!Slike!oppgaver!
ivaretas!gjennom!de!samled e !ko nt rol l-!og!overvåk ningsaktiviteter!som!utføres!i!hele!
konsernet!på!alle!nivå.!Konsernets!sentrale!økonomifunksjon!og!felles!tjenestesenter!
for!økonomi!har!et!særskilt!ansv a r!for!k on tro l l- ! og!overvåk ningsaktiviteter!i!
samarbeid!med!lokal!økonomifunksjon.!En!op psu m m ering !av !kjern en!i!det!sa m lede!
kontroll-!og!overvåkingsmiljøet!i!konsernet!følger!nedenfor.!
60
(1) Konsernledelsen!(overvåkning,!kommunikasjon!og!oppfølging)
Konsernledelsen!følger!opp!og!overvåker!den!finansielle!rapporteringen!i!form!av
gjennomgang!av!månedlige!regnskaps-!og!driftsrapporter!inklusive!nøkk
eltall!og
kv
artalsrapporter.!Det!er!i!tillegg!etablert!løpende!styringsinformasjon!for!de!ulike
virksomhetsområdene!som!følges!opp!av!de!ansvarlige!fra!konsernledelsen.!Det!er
etablert!digitale!nøkkeltallsanalyser!som!administrasjonen!kan!følge!fra!dag!til!dag.
Konsernets!interne!styring!og!oppfølging!av!virksomhetsområdene!ut!over!dette!skjer!
i!stor!grad!gjennom!styremøte r!i!h ov ed da t te rsel sk ap en e .!K on sern sje f!er!st yre l ed er!i!
hoveddatterselskapene!Polaris!Media!Midt-Norge/Adresseavisen,!Polaris!Media!Nord-
Norge,!Polaris!Media!Nordvestlandet,!Polaris!Trykk,!Polaris!Media!
Sør/Fædrelandsvennen!og!Stampen!Media,!mens!CFO!eller!andre!ledende!ansatte!i!
konsernet!er!styremedlemmer!i!de!samme!selskapene.!For!øvrig!består!styrene!i!
Polaris!Media!Midt-Norge,!Polaris!Media!Nord-Norge,!Polaris!Media!Nordvestlandet,!
Polaris!Trykk,!Polaris!Media!Sør!og!Stampen!Media!av!representanter!fra!de!ansatte!
samt!ett!eller!to!eksterne!styremedlemmer!uavhengige!a v!P olaris!M edia !AS A.!
(2)
Styrende!dokumenter!og!systemer!(informasjon)
Polaris!Media!har!en!felles!økonomimanual!for!hele!den!norske!delen!av!konsernet
som!beskriver!prinsipper!for!finansiell!rapportering,!kontroll!og !regn ska p.!P ola
ris
Media!har!etablert!obligatoriske!tiltak!for!den!norske!delen!av!konsernet!som
innebærer:
• Felles!ERP-system
• Felles!økonomimodell
• Felles!rapporteringsstruktur
• Deltakelse!i!konsernkontoordni
ng
• Felles!sen
ter!for!regnskaps-!og!økonomitjenester
Sentralt!i!den!operative!internkontrollen!står!årlige!budsjetter!og!oppfølging!av!disse!
for!de!enkelte!selskapsenheter!i!Polaris!Media.!
Stampen!Media!er!ikke!på!samme!ERP-løsning!som!den!norske!delen!av!konsernet,!
men!rapporterer!til!morselskapet!Polaris!Media!ASA!på!samme!struktur!som!de!
norske!selskapene,!og!inngår!i!konsernets!rapporteringsprosesser!(måned,!kvartal,!år,!
budsjett,!prognoser)!på!samme!måte!som!de!norske!selskapene.!!
(3)
Konsern!(risikovurdering!og!kontrollaktiviteter,!kommunikasjon!
og
oppfølging)
Konsernet!har!en!sentral!finans-!og!økonomifunksjon!som!er!eier!av!felles!policy,
retningslinjer,!økonomimodell!og!systemer!for!finans-!og!økonomiområdet.
61
(4) Underkonsern!(risikovurdering!og!kontrollaktiviteter)
Underkonsernene/virksomhetsområdene!har!ansvaret!for!den!interne!kontrollen!i
sine!selskaper.!Ledelsen!og!økonomiansvarlig!(økonomisjef!eller!con tro ller)!i!hver
t
en
kelt!selskap!i!underkonsernene!har!ansvar!for!sitt!regnskap!og!rapp
orterer
resu
ltater!til!selskapsstyrene.
11. Godtgjørelse#til#styret
Generalforsamlingen!fastsetter!godtgjørelsen!til!styrets!medlemmer!etter!innstilling!
fra!valgkomiteen.!
I!henhold!til!valgkomiteens!retningslinjer!bør!komiteen!basere!sine!forslag!til!
godtgjørelser!på!(a)!informasjon!om!størrelsen!på!godtgjørelsen!til!styremedlemmer!i!
andre!selskaper!som!det!er!relevant!å!sammenligne!seg!med,!og!(b)!arbeidsomfang!og!
innsats!som!det!er!forventet!at!styremedlemmet!nedlegger!i!vervet!for!selskapet.!
Styreleder!og!nestleder!godtgjøres!særskilt.!Styrets!medlemmer!er!av!
generalforsamlingen!pålagt!å!investere!et!beløp!tilsvarende!ett!års!styrehonorar!i!
aksjer!i!Polaris!Media!(målt!ved!kostpris!på!aksjekjøpet,!uavhengig!av!etterfølgende!
verdiendringer!på!aksjene).!Ordningen!gjelder!ikke!styremedle m m e r!som!er!ansatt!
hos!en!aksjonær!i!selskapet!eller!varamedlemmer.!
Styremedlemmer!med!verv!i!underutvalg!nedsatt!av!styret,!mottar!i!tillegg!særskilt!
godtgjørelse!for!dette.!Disse!fastsettes!også!av!generalforsamlingen!etter!innstilling!fra!
valgkomiteen.!
Ingen!styremedlemmer!utfører!konsulentoppdrag!eller!andre!tilleggsoppdra g!for!
konsernet.!
Nærmere!informasjon!om!ytelser!til!styrets!medlemmer!finnes!i!note!10!til!
årsregnskapet!og!rapport!om!godtgjørelse!til!ledende!personer!på!nettsiden.!
62
12. Lønn#og#annen#godtgjørelse#til#ledende#personer
Styret!i!Polaris!Media!ASA!har!ansvaret!for!konsernets!godtgjørelsesordninger.!
Kompensasjonskomiteen!forvalter!på!vegne!av!konsernstyret!de!
godtgjørelsesordninger!som!gjelder!for!konsernsjef!og!den!øvrige!konsernledelse.!
Styret!har!utarbeidet!retningslinjer!for!godtgjørelse!til!ledende!personer.!
Retningslinjene!ble!vedtatt!av!generalforsamlingen!5.!mai!2021,!og!er!tilgjengelige!på!
selskapets!
nettside.!I!Polaris!Media!er!konsernledel sen !d efin ert !so m !le d en de !an sa tt e.!
Retningslinjene!for!godtgjørelse!til!konsernledelsen!skal!bidra!til!selskapets!
forretningsstrategi,!langsiktige!in t ere sser!o g!ø k on omiske!bæreevne!ved!å:!!
• Tiltrekke,!motivere!og!beholde!ledende!personer!med!kompetanse!som
samsvarer!med!Selskapets!størrelse!og!kompleksitet
• Sikre!et!effektivt!og!positivt!verktøy!for!Konsernstyret!og!konsernsjef!for
strategisk!styring!og!måloppnåelse
• Skape!åpenhet!og!tydelighet!om!mål!og!om!sammenhengen!mellom!evaluering
av!
måloppnåelse!og!oppnådd!kompensasjon
• Ha!en!god!balanse!og!tydelighet!mellom!individuelle!og!kollektive!mål!i
konsernledelsen
• Oppstille!resultatkriterier!som!sammenfaller!med!aksjeeiernes!interesser
For!redegjørelse!om!godtgjørelse!til!ledende!ansette!for!2022,!se!styrets!rapport!om!
godtgjørelse!til!ledende!personer!på!nettsiden.!!
13. Informasjon#og#kommunikasjon
Polaris!Media!ønsker!å!ha!en!åpen!dialog!med!alle!interessenter.!Aksjeeiere,!
potensielle!investorer!og!øvrige!finansmarkedsaktører!skal!ha!samtidig!tilgang!til!
korrekt,!tydelig,!relevant!og!utfyllende!informasjon!om!konsernets!historiske!
resultater,!økonomiske!utvikling!og!finansielle!stilling,!strateg ier,!fina nsielle!mål!og!
framtidsutsikter.!Informasjonen !sk al !væ re !k on siste n t!i!in nh o ld !ov er!t id .!
Konsernet!har!etablert!retningslinjer!for!rapportering!av!finansiell!og!ann en!
informasjon!gjennom!en!IR- policy.!Retningslinjene!er!tilgjengelige!på!selskapets!
nettside.!
Polaris!Media!har!samlet!all!relevant!eierinformasjon!om!konsernet!på!
www.polarismedia.no.!På!nettsiden!publiseres!også!finanskalender!med!datoer!for!
offentliggjøring!av!finansiell!informasjon!og!informasjon!om!selskapets!
generalforsamling.!
63
14. Selskapsovertakelse
Polaris!Media!ASAs!vedtekter!har!ingen!begrensninger!med!hensyn!til!kjøp!av!aksjer!i!
selskapet.!Det!er!ikke!fastsatt!skriftlige!retningslinjer!for!hvordan!styret!skal!opptre!
ved!eventuelle!overtakelsestilbud.!I!en!eventuell!overtakelsessituasjon!vil!styret,!i!
tillegg!til!å!følge!relevant!lovgivning!og!regelverk,!søke!å!følge!NUES!sin!anbefaling!og!
bidra!til!at!aksjonærene!likebehandles.!!
15. Revisor
Revisor!deltar!på!styremøter!som!behandler!årsregnskapet,!der!revisors!rapport!
gjennomgås.!Minst!en!gang!per!år!gjennomfører!styret!et!møte!med!revisor!uten!at!
administrasjonen!er!til!stede.!Som!regel!skjer!dette!i!forbindelse!med!styrets!
behandling!av!årsregnskapet.!Revisjonsutvalget!har!løpende!kontakt!med!revisor!om!
revisjonen!av!årsregnskapet.!!
Revisor!legger!hvert!år!frem!for!revisjonsutvalget!hovedtrekkene!i!en!plan!for!
revisjonen!av!selskapet.!
Revisor!forelegger!årlig!for!styret!sin!vurdering!av!selskapets!interne!kontroll,!
herunder!identifikasjon!av!svakheter!og!forslag!til!forbedringer.!
Revisor!er!til!stede!på!selskapets!generalforsamling!når!det!er!naturlig!ut!fra!de!saker!
som!skal!behandles.!Revisor!deltar!på!møter!i!revisjonsutvalget!der!delårs-!eller!
årsrapportering!står!på!agendaen,!og!mottar!sakspapirer!som!går!til!konsernstyret.!!
Informasjon!om!styrets!og!revisjonsutvalgets!kommunikasjon!med!revisor!er!også!gitt!
i!denne!redegjørelsens!pkt.!9!og!10.!!
64
Tr
ondheim!21.!mars!2023!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Trond Berger!
Victoria Svanberg!
Knut Ivar Solnes!
Stig Eide Sivertsen!
Styrets leder!
Styrets nestleder!
Styremedlem!
Styremedlem!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Camilla Tepfers!
Stefan Persson!
Christer Pedersen!
Bente Sollid Storehaug!
Styremedlem!
Styremedlem!
Styremedlem!
Styremedlem!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Lajla Ellingsen!
Steinar Vindsland!
Per Axel Koch!
Styremedlem!
Styremedlem!
Konsernsjef!
65
Samfunnsansvar-og-bærekraft-i-Polaris-Media-
1. Polaris#Medias#rolle#som#samfunnsaktør
Polaris!Media!har!en!viktig!rolle!som!samfunnsaktør.!Virksomheten!dekker!et!stort!
geografisk!område!i!Norge,!og!har!en!ledende!posisjon!på!vestkysten!i!Sverige.!Den!
redaksjonelle!virksomheten!innebærer!et!betydelig!sam fun nsa n sva r!som !gå r!ut!ov er!
det!rent!økonomiske!og!rettslige!ansvaret!konsernet!har.!Det!redaksjonelle!
samfunnsansvaret!ivaretas!av!de!ansvarlig e!redaktørene!og!redaksjonene!i!
mediehusene.!Polaris!Media!har!også!et!ansvar!for!å!drive!konsernet!på!en!måte!som!
bidrar!til!et!mer!bærekraftig!samfunn.!Dette!inkluderer!både!økonomiske,!sosiale!og!
miljømessige!forhold.!
Polaris!Medias!virksomheter!har!en!lang!tradisjon!for!utøvelse!av!samfunnsansvar.!
Flere!av!selskapene!har!eksistert!i!langt!over!hundre!år,!herunder!Adresseavisen!med!
mer!enn!250!års!levetid.!Ingen!av!disse!bedriftene!ville!ha!eksistert!i!dag!om!man!ikke!
hadde!tatt!samfunnsansvaret!på!alvor.!Et!aktivt!forhold!til!samfunnsansvar!og!
bærekraft!er!avgjørende!for!å!sikre!tilliten!til!produktene!og!merkevarene.!
2. Bærekraft#i#Polaris#Media
Polaris!Media!etablerte!sin!bærekraftstrategi!i!2022,!etter!en!prosess!med!bred!
involvering!internt!og!ekstern t .!Prio rite ring e ne !i!bærekraftstrategien!er!satt!med!
bakgrunn!i!en!grunnleggende!forståelse!av!virksomhetens!økonomiske,!sosiale!og!
miljømessige!påvirkning,!samt!vurderinger!av!vesentlighet.!!
Vesentlighetsanalysen!er!basert!på!en!kartlegging!av!våre!viktigste!interne!og!eksterne!
interessenter!og!deres!prioritering!a v !bæ re kra ft te m a er!d e!p rio rite rer,!sa m t !hv ilk e !
temaer!de!mener!Polaris!Media!har,!eller!kan!ha,!størst!påvirkning!på.!Dialogen!med!
interessentene!ble!i!hovedsak !g jort !gje nn o m !int e rvju er!o g !spø rreu nd e rsøk el se r,!m en s!
enkelte!interessenters!prioriteringer!ble!kartlagt!gjennom!analyse!av!offentlig!
tilgjengelig!informasjon.!I!dialogen!med!interessentene!var!det!11!vesentlige!
bærekrafttemaer!som!pekte!seg!ut.!
66
!
Figur!1!–!Vesentlighetsmatrise!
Matrisen!er!basert!på!hvor!viktige!temaene!er!for!interessentene!og!deres!beslutninger,!hvor!stor!
påvirkning!interessentene!mener!Polaris!Media!har!eller!kan!ha!på!disse!temaene,!og!selskapets!egen!
påvirkningsanalyse.!!
!
!
Strategiske!fokusområder!for!bærekraft!
Våre!strategiske!fokusområder!for!bærekraft!er!basert!på!temaene!som!ble!identifisert!
i!vesentlighetsanalysen.!Bærekraftstrategien!beskriver!tre!nivåer!for!
bærekraftsarbeidet!i!konsernet.!Ett!hvor!Polaris!Media!er!ledende,!ett!med!områder!vi!
bør!fokusere!vårt!forbedringsarbeid!på!og!ett!som!beskriver!de!grunnleggende!
faktorene!som!må!være!på!p l ass!fo r!at !vi!sk a l!v æ re !en !bærekraftig!virksomhet.!I!
strategien!er!det!definert!overordnede!ambisjoner!for!å!utvikle!og!forbedre!oss!på!alle!
nivåene.!Nedenfor!redegjøres!det!for!overordnede!ambisjoner!i!strategien!og!
utviklingsprosjekter!som!er!gjennomført!i!løpet!av!året.!
!
!
!
67
Figur!2!–!Strategiske!fokusområder!for!bærekraft!
Uavhe
ngig!journalistikk!med!lokalt!engasjement!
Mediehusene!i!konsernet!har!en!forpliktelse!overfor!sine!lesere,!seere,!lyttere!og!
brukere!om!å!stå!for!en!nyhetsformidling!som!er!fri!for!bindinger,!åpen!for!
meningsmangfold!og!på!vakt!mot!maktmisbruk.!Mediehusene!bygger!sin!virksomhet!
på!lokal!og!regional!forankring.!Det!er!et!overordnet!mål!å!være!talerør!for!–!og!kritisk!
medspiller!til!–!en!positiv!samfunnsutvikling!lokalt!og!regionalt,!og!samtidig!med!jevne!
mellomrom!sette!dagsorden!nasjonalt.!Gjennom!sin!samfunnsrolle!skal!den!
redaksjonelle!virksomheten!skape!debatt!og!enga sjement!og!sette!folk!i!stan d!til!å!ta!
informerte!og!faktabaserte!va l g.!M e die h use ne !ø nsk er!o g så!å !øk e!mangfold!i!spaltene!
og!bidra!til!en!inkluderende!samfunnsdebatt.!Bærekraftstrategien!har!vært!tema!i!
konsernfelles!og!regionale!samlinger!og!er!forankret!gjennom!flere!møter!i!
mediehusene.!!
Den!redaksjonelle!virksomheten!når!daglig!ut!til!over!en!million!lesere!og!brukere,!
digitalt!og!på!papir.!Samfunnsrollen!skal!aktivt!brukes!til!å:!!
• Drive!fri!og!uavhengig!journalistikk!av!høy!kvali
tet
• Skape!
debatt!og!engasjem
ent
• Skape!mangfold!i!spaltene!og!en!inkluderende!samfunnsdebatt
• Sette!
folk!i!stand!til!å!ta!informerte!og!faktabaserte!
valg
• Bi
dra!positivt!til!lokalsamfunnet
Alle!norske!mediehus!i!konsernet!publiserer!en!redaksjonell!årsrapport.!I!rapportene!
gis!det!grundige!beskrivelser!av!det!redaksjonelle!arbeidet!i!hvert!enkelt!mediehus.!
Rapportene!for!2022!kan!leses!her.!!
68
Klima!og!miljø!
Polaris!Media!etterstreber!å!minimere!virksomhetens!klima-!og!miljøfotavtrykk,!og!
gjøre!det!mulig!å!ta!klima-!og!miljøvennlige!valg.!Polaris!Medias!virksomheter!har!over!
mange!år!hatt!et!aktivt!forhold!til!klima-!og!miljøutfordringer,!og!mange!tiltak!er!
iverksatt.!Målene!i!bærekraft st rat eg ien !u nd erst re ke r!vå r!a m bisjo n!o m !å !forst e rke !
arbeidet!innenfor!klima!og!miljø!de!kommende!årene!og!inkluderer!blant!annet!å:!
• Tallfeste!klimautslipp!(CO2e)!i!egen!drift!og!verdikjede
• Sette!konkrete!utslippsmål!for!hvert!virksomhetsområde!(trykk,!distribusjon!
og
me
dier)!og!totalt!for!konsernet
• Redusere!mengden!avfall!og!øke!sorteringsgraden!ytterligere
• Øke!organisasjonens!bevissthet!og!kompetanse!på!klima!og!miljø!ytterligere
Konsernet!har!over!flere!år!rapportert!på!nøkkeltall!for!energi-!og!arealbruk,!forbruk!
av!avispapir!og!antall!selskap!som!er!miljøfyrtårn.!I!2022!har!konsernet!vokst!gjennom!
oppkjøp!av!selskap,!disse!er!ekskludert!fra!nøkkeltall!for!miljø!og!beregning!av!
klimagassutslipp.!!
Sammenlignet!med!2021!er!papirforbruket!redusert!med!1!prosent,!mens!
energiforbruket!er!redusert!med!15!prosent.!Datagrunnlaget!for!energiforbruk!
inkluderer!ikke!selskap!der!ene rg iforb ruk !inn g år!i!h usl e ie,!m e n !are al bru k !ink lu d er er!
alle!selskap.!En!fullstendig!oversikt!over!energiforbruk!er!et!forbedringsområde!for!å!
gjøre!målrettede!tiltak.!
Nøkkeltall$for$2022$
!
Tabell!3!–!Nøkkeltall!miljø!
Klimaregnskap$
I!bærekraftstrategien!er!klima!og!miljø!definert!som!et!forbedringsområde.!F or!å !
kunne!sette!effektive,!klimareduserende!mål,!har!konsernet!behov!for!å!kjenne!sin!
egen,!og!verdikjedens!klimapåvirkning.!Derfor!er!det!gjennomført!et!klimaregnskap!
basert!på!konsernets!finansielle!regnskapstall!for!2022,!supplert!med!fysiske!
mengdedata!for!beregning!av!utslipp!fra!trykkeri-!og!distribusjonsvirksomheten.!
All!økonomisk!aktivitet!er!gitt!et!utslippstall!basert!på!en!beregning!av!kg!CO
2
-
ekvivalenter!per!NOK!innkjøpt!av!varer!og!tjenester!(utslippsfaktorer)!fordelt!på!
69
!
direkte!og!indirekte!utslipp!i!scope!1,!2!og!3.!Disse!utslippsfaktorene!er!beregnet!
gjennom!multiregionale,!miljøutvidede!kryssløpsanalyser.!For!mediehusene!sikrer!
denne!metoden!at!alle!utslipp!–!også!innkjøp!av!kontormateriell!og!investeringer!–!
rapporteres.!!
I!trykkeri!og!distribusjonsvirksomheten!er!det!større!andel!utslipp!knyttet!til!forbruk!
av!råvarer!og!energi.!Derfor!er!sektorgenerelle!utslippsfaktorer!for!enkelte!
kostnadsgrupper!(drivstoff,!papir,!trykkplater!etc.)!erstattet!med!innhenting!av!kjente!
fysiske!utslippsfaktorer!for!å!gi!høye re !pre sisjon .!De n ne !til n æ rm in ge n!g ir!en !m e r!
komplett!rapportering!etter!GHG-protokollen!og!sikrer!samsvar!med!anerkjente!
rapporteringsstandarder!for!bærekraft,!som!bl.a.!GRI.!
!
Tabell!4!–!Klimagassutslipp!
!
#
#
Klimaregnskapet!for!2022!markerer!en!nullpunktsmåling!for!konsernets!
klimagassutslipp!og!er!gjennomført!med!bistand!fra!AsplanViak!i!samarbeid!med!BDO.!
Summen!av!klimagassutslipp!fordelt!på!scope!1,!2!og!3!er!vist!i!tabell!4.!Som!følge!av!
tidsrammene!for!arbeidet!og!tilgjengelige!ressurser,!er!det!identifisert!flere!
forbedringsområder!for!neste!års!rap p ort erin g.!T il ta k!so m !re sul t ere r!i!et !m e r!rob ust !
grunnlag!for!en!attesterbar!rapportering!vil!prioriteres.!!
For!mediehusene!er!forbedring!på!energidata!det!viktigste!forbedringspunktet,!dette!
vil!påvirke!utslippene!i!scope!2.!For!trykk!er!det!viktig!å!prioritere!kvalitetssikring!av!
leverandørenes!underlag.!Innkjøp!av!drivstoff!i!distribusjon,!er!kategorisert!i!scope!1!
for!å!synliggjøre!at!utslippene!i!h o ve dsa k!e r!d irekteu tslipp.!Dette!kan!føre!til!at!scope!1!
70
utslipp!er!overestimert,!og!bedre!data!på!mengde!og!type!innkjøpt!drivstoff!vil!sikre!
bedre!kompletthet!og!fordeling!mellom!scope!1!og!3.!!
Det!største!klima-!og!miljøfotavtrykket!kommer!fra!konsernets!trykkeri-!og!
distribusjonsvirksomhet.!Trykkerie n e!fo rbru ke r!v ese nt l ige !m e ng de r!av isp ap ir,!
trykkfarge,!trykkplater!og!elektrisitet.!Valg!av!miljøvennlig!teknologi!og!kontinuerlig!
forbedringsarbeid!for!effektiv!utny t te lse !av !d isse!in nsa t sfak to re ne ,!bid rar!t il !å!
minimere!miljøfotavtrykket.!Trykkerivirksomheten!har!av t al er!m e d !pro fesjo n el le !
gjenvinnings-!og!avfallsaktører!for!å!resirkulere!avfall!fra!virksomheten!i!størst!mulig!
grad,!samt!sikre!tilfredsstillende!håndtering!av!kjemikalier!og!spesialavfall.!Alt!
avispapir!som!anvendes!i!trykkeriene,!er!godkjent!for!bruk!i!Svanemerkede!
trykksaker.!I!distribusjonsvirksomheten!står!ruteoptimalisering!og!valg!av!
miljøvennlige!transportløsninger!sentralt!i!arbeidet!for!å!minimere!påvirkningen!på!
det!ytre!miljø.!VTD!har!mål!om!at!alle!kjøretøy!skal!være!nullutslipp!innen!2027,!og!
har!avviklet!bruken!av!plast.!I!Norge!er!det!satt!i!gang!et!samarbeidsprosjekt!mellom!
trykk!og!distribusjon!med!mål!om!å!minimere!plastbruk!i!avisverdikjeden.!
Likestilling,!mangfold!og!ikke-diskriminering!
Polaris!Media!jobber!målrettet!for!å!styrke!mangfold!og!likestilling !og!sørg e!for!at!det!
ikke!foregår!diskriminering!i!konsern e t.!Ø k t!mangfold!og!mangfoldskomeptanse!i!
virksomhetene!vil!være!et!positivt!samfunnsbidrag!i!seg!selv,!samtidig!som!det!vil!
kunne!styrke!mediehusenes!journalistikk!gjennom!økt!forståelse!og!kunnsk ap !om !det!
mangfoldige!samfunnet!som!skal!dekkes.!!
Gjennom!et!forsterket!arbeid!med!mangfold!og!likestilling!de!kommende!årene!vil!
konsernet!oppnå!å:!
• Øke!kvinneandelen!i!ledende!stillinger
• Øke!mangfoldskompetansen,!være!oppmerksom!på!ubevisste!holdninger!og
fremheve!gevinstene!ved!m a ng fol d
• Øke!graden!av!mangfold,!spesielt!i!mediehusene
• Bidra!til!økt!mangfold!i!spaltene!og!en!enda!mer!inkluderende!samfunnsdebatt
Konsernet!har!over!flere!år!jobbet!aktivt!for!å!oppnå!kjønnsbalanse!blant!ansatte!og!
øke!kvinneandelen!i!ledende!stillinger.!Dette!er!et!område!som!vies!ekstra!
oppmerksomhet!gjennom!medarbeider-!og!lederutvikling,!rekruttering!og!
etterfølgerplanlegging.!Det!er!også!igangsatt!et!arbeid!med!rekrutteringspolicy!som!
blant!annet!har!til!intensjon!å!sikre!likebehandling!og!bidra!til!at!vi!rekrutterer!ansatte!
med!ulik!bakgrunn,!fagkompetanser,!livserfaring!og!perspektiver.!
I!Polaris!Media!gis!begge!kjønn!oppgaver!med!utfordringer!og!ansvar!samtidig!som!vi!
sikrer!individuell!tilrettelegging!av!arbeidshverdagen!og!m ulig het!til!å !kom b inere!
71
arbeid,!familieliv!og!fritid.!Videre!legges!det!vekt!på!å!sikre!like!lønnsbetingelser!for!
likt!arbeid.!!
Som!en!oppfølging!av!bærekraftstrategien!for!konsernet,!er!det!utarbeidet!både!
definisjon!av!mangfold!og!veileder!for!å!hensynta!mangfold!i!rekrutteringsprosesser.!
Utfordringene!knyttet!til!rekruttering!av!mangfold!varierer!ut!ifra!selskapenes!
størrelse,!beliggenhet!og!virksomhetsområde,!og!det!er!viktig!at!h vert! selsk ap !jobb er!
med!forståelse!av!hva!et!mangfoldig!arbeidsmiljø!betyr!og!hva!som!skal!til!for!å!utvikle!
det.!Redaksjonene!er!bevisste!på!å!bruke!et!mangfold!av!intervjuobjekter!og!kilder,!
dette!er!med!på!å!skape!en!inkluderende!samfunnsdebatt,!og!øker!journalistikkens!
relevans.!
Polaris!Medias!arbeid!for!å!hindre!diskriminering!basert!på!kjønn,!etnisitet,!religion,!
hudfarge,!fysiske!hindringer!eller!seksuell!legning!er!forankret!i!virksomhetens!
strategier!og!retningslinjer.!I!arbeidsmiljøundersøkelsen!i!den!norske!delen!av!
virksomheten,!var!spørsmålet!om!ansatte!oppfattet!at!alle!har!like!muligheter!ett!av!
spørsmålene!med!høyest!score.!!
I!Polaris!Media!skal!ansatte!føle!seg!trygge!på!jobb!og!ikke!oppleve!diskriminering!eller!
uønsket!seksuell!oppmerksomhet.!Det!er!nulltoleranse!for!enhver!form!for!
diskriminering!og!trakassering.!Ledere!har!et!særlig!ansvar!for!å!ivareta!dette,!og!de!
har!plikt!til!å!reagere!ved!uønskede!situasjoner.!Retningslinjer!og!varslingsrutiner!er!
etablert!og!hensyn!til!likestilling!og!ikke-diskriminering!er!inkludert!i!personal-!og!
lederpolitikk.!
Det!er!lagt!godt!til!rette!for!at!alle!ansatte!i!konsernet!skal!kunne!varsle!om!
kritikkverdige!forhold!i!virksomheten,!også!anonymt!til!ekstern!kontaktperson.!I!årets!
arbeidsmiljøundersøkelse!for!ansatte!i!Norge,!svarte!73!prosent!at!de!kjente!til!
varslingsmulighetene.!Dette!viser!at!det!må!settes!inn!tiltak!for!å!gjøre!rutiner!og !
kanaler!enda!bedre!kjent.!!
72
!
Nøkkeltall$likestilling$og$ikke-diskriminering$
!
Tabell!5!–!Kjønnsbalanse!i!konsernet!og!lønnsforskjeller!
Tabellen!inkluderer!faste!og!midlertidige!ansatte,!både!hel-!og!deltidsansatte.!Antall!ansatte!er!ikke!
omregnet!til!årsverk.!Lønn!i!deltidsstillinger!er!omregnet!til!lønn!i!heltidsstilling.!!
!
Polaris!Medias!lønnskartlegging!for!2022!viser!at!kvinnelige!ansatte!i!gjennomsnitt!har!
lavere!lønn!enn!mannlige!ansatte!i!konsernet.!Dette!gjelder!for!alle!de!tre!
stillingskategoriene!i!Norge,!og!for!øvrige!ansatte!i!Sverige!(det!er!ingen !kv inn elige!
ansatte!i!konsernledelsen!fra!Sverige).!Undersøkelser!som!er!gjort!av!datamaterialet,!
kan!ikke!påvise!systematiske!skjevheter!i!lønnsbetingelsene!for!kvinner!og!menn.!!
Det!er!flere!forklaringsfaktorer!til!forskjellene!i!lønnsstatistikken.!Konsernledelsen!
inkluderer!konsernsjefen,!som!er!mann!og!har!vesentlig!høyere!lønn!enn!de!øvrige!
medlemmene!av!konsernledelsen.!Gjennomsnittslønnen!for!øvrige!medlemmer!av!
konsernledelsen!er!tilnærmet!lik!for!kvinner!og!menn.!
Lønnsulikhet!i!gruppen!«ledere»,!som!inkluderer!ledere!på!alle!nivåer!foruten!
konsernledelsen,!er!redusert!i!2022!i!den!norske!delen!av!virksomheten,!og!i!den!
svenske!delen!tjener!kvinner!i!denne!gruppen!i!gjennom sn itt!m er!enn !m enn .!!
Gruppen!«øvrige!ansatte»!omfatter!alle!ansatte!som!ikke!har!lederstillinger.!Her!er!
hovedårsaken!til!lønnsforskjellene!at!mannlige!ansatte!i!konsernet!i!gjennomsnitt!har!
høyere!ansiennitet!enn!kvinnelige!ansatte.!Undersøkelser!viser!videre!at!menn!i!
gjennomsnitt!jobber!noe!mer!overtid!enn!kvinner,!og!de!har!dermed!høyere!
utbetalinger!av!overtidsgodtgjørelse.!Forskje l le r!m el l om !re g ion al e !og !lo ka l e!m e d ieh us,!
samt!at!det!også!i!denne!gruppen!er!variasjoner!med!h ensy n!til!g rad!a v!a nsv ar!i!
stillingene,!er!også!medvirkende!faktorer.!!
73
Andelen!kvinner!i!ledende!stillinger!er!redusert!i!2022!i!både!Norge!og!Sverige.!Det!er!
et!mål!om!å!ha!lik!andel!kvinner!og!menn!i!ledende!stillinger,!og!Polaris!Media!
konstaterer!at!arbeidet!med!å!få!flere!kvinner!i!lederstillinger!må!forsterkes.!!
Tabell!6!–!Midlertidige!ansatte,!deltidsansatte!og!uttak!foreldrepermisjon!
Attraktiv!og!utviklende!arbeidsplass!!
De!ansatte!i!Polaris!Media!er!den!viktigste!ressursen!for!å!kunne!levere!på!
samfunnsoppdraget!og!realisere!konsernets!strategiske!m ål.!D et!er!en!g run nleg gen de!
forutsetning!at!konsernet!evn e r!å!re kru ttere,!utvikle!og!b eholde!kom peten te!
medarbeidere.!For!å!oppnå!dette!fokuserer!selskapene!blant!annet!på:!!
• Kompetanseutvikling
• Kunnskapsdeling!i!de!enkelte!selskapene!og!på!tvers!av!selskaper!i!konsernet
• Et!godt!fysisk!og!psykososialt!arbeidsmiljø!som!tar!hensyn!til!balansen!mellom
jobb!og!fritid
I!2022!gjennomførte!Polaris!Media!Norge!for!første!gang!en!samlet!
medarbeiderundersøkelse!for!alle!mediehus!og!distribusjonsselskap.!Trykkeriene!
videreførte!sin!medarbeiderundersøkelse!som!de!har!hatt!i!flere!år,!men!tilpasset!noen!
spørsmål!for!å!kunne!sammenligne!funn !i!hele!den !norsk e!delen!a v!v irksom h eten.!
74
Svarprosenten!for!alle!selskap!samlet!var!på!over!80!prosent.!På!spørsmål!om!de!
ansatte!generelt!sett!er!fornøyd!med!sin!arbeidsgiver,!var!gjennomsnittscore!4,3!av!5!
poeng.!I!Sverige!måles!medarbeidertilfredsheten!gjennom!ukentlige!
temperaturmålinger!med!en!score!fra!1-10,!hvor!gjennomsnittscore!på!samme!
spørsmål!var!7,5.!
Ansvarlig!markedsføring!
Polaris!Media!er!skal!være!en!ansvarlig!markedsfører!og!formidler!av!markedsføring.!
Ansvarlig!markedsføring!er!viktig!med!tanke!på!lesernes!tillit!til!mediehusene!og!
produktene!virksomhetene!tilbyr.!!
Som!ansvarlig!markedsfører!skal!selskapene:!
• Ha!klare!retningslinjer!for!ekstern!markedsføring
• Sørge!for!etterlevelse!av!nasjonale!og!internasjonale!lover!og!retningslinjer!for
markedsføring
Personvern!og!datasikkerhet!
Polaris!Media!skal!være!en!troverdig!digital!partner.!Arbeidet!med!personvern,!
etterlevelse!av!GDPR-lovgivning!og!arbeidet!med!datasikkerhet!har!høy!prioritet!i!
konsernet.!!
Gjennom!arbeidet!med!personvern!og!datasikkerhet!vil!selskapene:!
• Sørge!for!etterlevelse!av!nasjonale!og!internasjonale!lovgivninger!
og
retn
ingslinjer!for!personvern
• Sørge!for!at!brukerne!har!tilstrekkelig!informasjon!om!oppbevarin
g!og
behandling!av!data
• Kontinuerlig!forbedre!konsernets!datasikkerhet!for!å!oppdage,!identifisere!og
respondere!på!trusler!mot!IT-systemene
75
!
3.#Retningslinjer#for#etikk#og#samfunnsansvar#i#Polaris#Media#
Polaris!Media!er!kjennetegnet!av!en!desentralisert!struktur!med!stor!grad!av!
selvstendighet!i!selskapene.!Den!redaksjonelle!og!kommersielle!v irksom h eten!i!P olaris!
Media!utøves!gjennom!merkevarer!med!sterk!lokal,!regional!og!til!dels!også!nasjonal!
forankring.!Motivert!av!at!sam fu nn san sva re t!st år!st e rk t!og!at!dette!er!kritisk!for!å!sikre!
den!redaksjonelle!og!forretningsmessige!integriteten,!har!styret!i!Polaris!Media!
definert!noen!felles!strategiske!retningslinjer!for!etikk!og!samfunnsansvar.!Disse!
inkluderer!standarder!og!oppfø l gin gsp rose d yre r,!og !d e!kan!leses!i!sin!helhet!på!
selskapets!nettside.!
Polaris!Media!bygger!sine!strategiske!retningslinjer!for!samfunnsansvar!på!de!fire!
områdene!fra!FNs!Global!Compact,!dvs.!i)!menneskerettigheter,!ii)!
arbeidslivsstandarder,!iii)!miljø!og!iv)!antikorrupsjon.!Det!er!utarbeidet!etiske!
retningslinjer!for!konsernet!med!følgende!hovedpunkt:!
• Polaris!Media!skal!drive!sin!virksomhet!i!tråd!med!Verdenserklæringen!om!
menneskerettigheter!(FN)!og!fremme!anerkjennelsen!av!verdighet!og!
uavhendelige!rettigheter!for!alle!mennesker.!
• Som !mediebedrift!skal!Polaris!Media!ivareta!et!særskilt!ansvar!for!å!sikre!
demokratiske!grunnverdier!som!ytringsfrihet,!pressefrihet!og!
informasjonsfrihet.!Polaris!Medias!redaksjonelle!virksomhet!skal!drives!i!tråd!
med!Norsk!Presseforbunds!etiske!regelverk.!
• Polaris!Media!skal!sikre!at!alle!ansatte!har!organisasjonsfrihet!og!rett!til!felles!
eller!individuelle!forhandlinger!om!lønn!og!arbeidsforhold.!Polaris!Medias!
ansatte!skal!være!representert!i!styrearbeid!og!sikret!deltakelse!i!
bedriftsdemokratiet!gjennom!konserntillitsvalgtordningen!og!
Polariskonferansen.!Tillitsmannsarbeidet!i!konsernet!er!i!hovedsak!regulert!av!
«Medbestemmelsesavtalen»,!som!er!en!egen!avtale!mellom!ledelsen!og!
tillitsvalgte!i!Polaris!Media!i!Norge.!Konserntillitsvalgt!koordinerer!
tillitsmannsarbeidet!i!konsernet!og!er!observatør!i!konsernstyret.!En!nærmere!
redegjørelse!for!tillitsvalgtarbeidet!i!konsernet!finnes!her. !
• Polaris!Media!skal!være!en!bedrift!der!diskriminering!på!bakgrunn!av!kjønn,!
etnisitet,!religion!eller!seksuell!legning,!ikke!skal!finne!sted!på!arbeidsplassen!
eller!ved!ansettelser.!
• Polaris!Media!skal!ha!varslingsordninger!og!rutiner!for!oppfølging!av!varsel!om!
diskriminering!og!trakassering!på!arbeidsplassen.!
• Polaris!Media!skal!aktivt!jobbe!med!å!minske!og!hindre!negativ!påvirkning!fra!
virksomheten!på!det!ytre!miljø!der!det!er!mulig.!
76
• Polaris!Media!skal!arbeide!aktivt!for!å!bekjempe!alle!former!for!korrupsjon,!og
konsernet!har!nu
lltoleranse!for!korrupsjon.!Som!et!stort!mediekonsern!der
!en
be
tydelig!del!av!kjernevirksomheten!baserer!seg!på!å!overvåke!og!avdekke
kritikkverdige!forhold!i!samfunnet,!stilles!det!meget!høye!krav!til!de!ansattes
etiske!refleksjon!og!aktsomhet!i!spørsmål!som!særlig!vedrører!smøring,
bestikkelser,!forsøk!på!svindel!og!korrupsjon!og!andre!forsøk!på!utilbørli
g
påvirkning.
• Konsernets!ansatte!skal!opptre!i!tråd!med!konsernets!retningslinjer!for!å!gi!og
motta!gaver,!reiser!og!andre!ytelser,!og!tydelig!ta!avstand!fra!alle!former!for
smøring!og!bestikkelser.
• Polaris!Media!har!etablert!varslingsordninger!og!rutiner!for!å!håndtere!varsel!
og
mi
stanker!om!korrupsjon!i!egen!virksomhet,!også!med!mulighet!for!varsling
utenfor!egen!organisasjonslinje.
Den!samlede!strategien!for!samfunnsansvar!i!Polaris!Media!reflekteres!i!konsernets!
styringsstruktur.!Derfor!omfatter!de!strategiske!retningslinjene!som !er!besk revet,!b are!
sentrale!standarder!som!er!felles!for!alle.!
Retningslinjer!for!varsling!av!kritikkverdige!forhold,!som!gjelder!for!alle!ansatte!i!
Polaris!Media,!kan!leses!her.!Konsernet!har!en!egen!rutine!for!varsling!og!oppfølging!
av!seksuell!trakassering.!
Det!er!opp!til!det!enkelte!selskap!å!definere!sin!lokale!strategi!for!utøvelse!av!
samfunnsansvar.!Det!kan!eksempelvis!og så!om fa tte!spon sing !og!delta kelse!i!
veldedighet!og!andre!allmennyttige!aktiviteter.!Dette!kommer!i!tillegg!til!etterlevelse!
av!de!strategiske!retningslinjene!for!samfunnsansvar!som!er!beskrevet!over.!
Selskapenes!oppfølging!av!aktivitetene!følges!primært!opp!av!styrene!og!ledelsen!
lokalt,!men!overvåkes!og!kontrolleres!i!konsernet!gjennom!det!ordinære!
rapporterings-!og!oppfølgingsarbeidet.!
77
4. Åpenhetsloven
Den!1.!juli!2022!trådte!åpenhetsloven!i!kraft!i!Norge.!Lovens!formål!er!å!fremme!
virksomheters!respekt!for!grunnleggende!menneskerettigheter!og!anstendige!
arbeidsforhold,!og!sikre!allmenheten!tilgang!til!informasjon!om!virksomhetens!arbeid!
med!disse!forholdene.!!
Gjennom!åpenhetsloven!er!Polaris!Media!ASA!som!selskap!forpliktet!til!å!gjennomføre!
aktsomhetsvurderinger!i!tråd!med!OECDs!retningslinjer,!og!redegjøre!for!disse!i!en!
rapport!som!skal!offentliggjøres!senest!30.!juni!hvert!år.!Styret!ha r!va lgt!å !in klu dere!
denne!redegjørelsen!i!årsrapportens!redegjørelse!om!samfunnsansvar!etter!
regnskapsloven!§!3-3!c.!!
Polaris!Media!er!også!forpliktet!til!å!svare!på!henvendelser!om!hvordan!selskapet!
håndterer!risikoen!for!negativ!påvirkning!på!grunnleggende!menneskerettigheter!og!
anstendige!arbeidsforhold.!Det!er!opprettet!en!egen!e-postadresse!i!konsernet!som!
slike!henvendelser!kan!rettes!til:![email protected].$
Følgende!redegjørelse!etter!åpenhetsloven!§!5!beskriver!Polaris!Medias!retningslinjer!
og!rutiner!for!å!ivareta!menneskerettigheter!og!anstendige!arbeidsforhold,!hvilke!
vesentlige!risikoer!som!er!identifisert!og!hvilke!tiltak!som!er!iverksatt!som!følge!av!de!
identifiserte!risikoområdene.!
Organisering!og!retningslinjer!!
Polar
is!Media!er!et!av!Skandinavias!største!mediehus-!og!trykkerikonsern,!og!omfatter!
en!rekke!lokale!og!regionale!mediehus!i!Norge!og!i!Sverige.!I!t ill eg g !om fa tt e r!ko nse rn et !
trykkerivirksomhet!og!distribusjonsvirksomhet,!gjennom!regionale!trykkeriselskaper!
og!distribusjonsselskaper.!For!nærmere!beskrivelse!av!konsernets!organisering,!vises!
det!til!styrets!beretning!og!kapittelet!«Våre!selskaper»!i!årsrapporten.!!!
I!tillegg!til!at!konsernspissen!Polaris!Media!ASA!er!omfattet!av!åpenhetsloven,!er!
enkelte!av!selskapene!i!den!norske!delen!av!konsernet!selvstendig!omfattet!av!
åpenhetsloven!grunnet!sin!størrelse.!Polaris!Medias!arbeid!med!å!håndtere!faktiske!og!
potensielle!negative!konsekvenser!for!menneskerettigheter!og!anstendige!
arbeidsforhold!i!egen!virksomhet!og!leverandørkjeden,!er!organisert!sentralt!på!
konsernnivå,!og!omfatter!alle!virksomhetsområdene!i!konsernet.!Vurderingene!og!
redegjørelsene!for!datterselskapene!som!er!selvstendig!omfattet!av!åpen hetslov en!
foretas!derfor!på!konsernnivå,!og!d e kk er!d at t erse lsk a pe ne !o g!d ere s!le v era nd ø rkje de r.!!
Det!er!etablert!en!arbeidsgruppe!på!tvers!av!konsernets!virksomhetsområder.!
Arbeidsgruppen!har!ansvar!for!å!koordinere!og!lede!arbeidet!med!hvordan!konsernet!
håndterer!faktiske!og!potensielle!negative!konsekvenser!for!menneskerettigheter!og!
anstendige!arbeidsforhold,!samt!svare!på!informasjonsforespørsler.!Gruppen!er!
sammensatt!av!representanter!fra!konsernadministrasjonen!og!fra!ledelsen!i!de!ulike!
78
virksomhetsområdene;!trykk!(Norge),!distribusjon!(Norge!og!Sverige)!og!mediehusene!
(Norge!og!Sverige).!!
Organiseringen!av!arbeidet!er!forankret!i!konsernledelsen!og!konsernstyret,!og!utføres!
i!tråd!med!konsernets!prinsipper!fo r!e ierst yrin g!o g !sel ska p sle de l se.!!
Polaris!Media!etablerte!i!2018!strategiske!retningslinjer!for!samfunnsansvar,!som!
inkluderer!etiske!retningslinjer!so m !g jel de r!fo r!he le !k on sern e t!o g!l ev e ran dø re r.!Disse !
retningslinjene!bygger!på!de!fire!områdene!fra!FNs!Globa l!Com pa ct:!i)!
menneskerettigheter,!ii)!arbeidslivsstandarder,!iii)!miljø!og!iv)!antikorrupsjon,!som!
skal!bidra!til!at!vi!skal:!
• Drive!vår!virksomhet!i!tråd!med!menneskerettighetene.
• Ivareta!et!særskilt!ansvar!for!å!sikre!demokratiske!grunnverdier!som
ytringsfrihet,!pressefrihet!og!informasjonsfrihet.
• Sikre!at!alle!ansatte!har!organisasjonsfrihet!og!rett!til!felles!eller!individu
elle
fo
rhandlinger!og!lønn!og!arbeid sfo rho ld .!An sa tt e!sk a l!o gså !v æ re!re pre se nt ert
!i
sty
rearbeid!og!være!sikret!deltakelse!i!bedriftsdemokratiet.
• Være!en!mangfoldig!bedrift!der!diskriminering!på!bakgrunn!av!kjønn,!etnisitet,
religion!eller!seksuell!legning!ikke!skal!finne!sted.
De!etiske!retningslinjene!for!leverandører!har!til!formål!å!oppfylle!internasjonale!
standarder!for!sosial!ansvarlighet,!og!bidra!til!en!etisk!forsvarlig!og!b æ rekra ftig!
utvikling.!Forpliktelse!til!å!etterleve!de!etiske!kravene!skal!avtalefestes!i!kontraktene!
som!inngås!med!leverandører.!!
De!etiske!retningslinjene!inkluderer!også!retningslinjer!og!varslingsrutiner!for!å!
hindre!diskriminering,!trakassering!og!andre!kritikkverdige!forhold.!!
Polaris!Media!har!definert!strategiske!fokusområder!for!bærekraft!for!hele!konsernet.!
Disse!inkluderer!bl.a.!likestilling!og!mangfold,!det!å!være!en!attraktiv!arbeidsplass,!
ansvarlig!markedsføring,!og!personvern!og!datasikkerhet.!Arbeidet!med!disse!
fokusområdene!skal!fremme!menneskerettig heter!som!ytringsfrihet,!likestilling!og!
personvern,!samt!sørge!for!anstendige!arbeidsforhold!for!alle!konsernets!ansatte.!
Arbeidet!med!bærekraft!fremmer!derfor!flere!av!de!samme!formålene!som!
åpenhetsloven.!!
Identifiserte!risikoer!!
Arbeidsgruppen!har!gjort!en!overordnet!risikovurdering!for!å!identifisere!de!mest!
vesentlige!risikoområdene!i!konsernet!og!leverandørkjeden.!!
79
!
De!identifiserte!risikoområdene!knytter!seg!hovedsakelig!til!risikoer!i!
leverandørkjeden,!med!utgangspunkt!i!den!type!produkter/tjenester!som!inngår!og!
kompleksiteten!i!leverandørkjeden.!I!den!overordnede!risikovurderingen!er!følgende!
områder!vurdert!som!mest!vesentlig!med!hensyn!til!risikoen!for!negativ!påvirkning!på!
menneskerettigheter!og/eller!anstendige!arbeidsforhold:!
- Arbeidsforhold!og!risiko!for!sosial!dumping!i!leverandørkjeden!til!den!
norske!distribusjonsvirksomheten:!Innenfor!den!norsk e !
distribusjonsvirksomheten!er!en!andel!av!budtjenestene!utkontraktert,!hvilket!
innebærer!at!de!som!utfører!bu d tje nesten e!er!selvsten dige!op pdra gsta kere.!
Dette!kan!være!enkeltpersoner!eller!selskaper!med!egne!ansatte.!I!bud-
/varebilbransjen!er!det!kjente!risikoer!knyttet!til!bl.a.!irregulære!
arbeidsforhold,!skatte-!og!avgiftsunndragelser,!sosial!dumping!og!komplekse!
leverandørkjeder.!!
- Personvern!og!datasikkerhet!i!håndteringen!av!persondata:!En!stor!andel!
av!mediehusenes!abonnenter!er!helt!eller!delvis!digitale!abonnenter.!Via!
mediehusenes!digitale!flater!brukes!data!om!brukerne!til!bl.a.!å!tilby!relevant!
redaksjonelt!og!kommersielt!innhold,!gode!brukeropplevelser!og!
konkurransedyktige!annonseprodukter.!Økosystemet!knyttet!til!digital!
annonsering!er!komplekst,!med!kjente!risikoer!innenfor!personvern!og!
datasikkerhet,!bl.a.!forbundet!med!aktører!som!driver!innsamling!og!bruk!av!
data!på!tvers!av!internett!på!en!måte!som!ikke!brukere!kan!kontrollere!eller!
forstå.!!
- Innsatsfaktorer!i!trykk e ri vi rk s om h e te n:!Trykkerivirksomheten!har!
leverandører!som!produserer!trykkplater,!stiftetråd,!trykkfarge!og!papir.!I!
produksjonskjeden!av!slike!innsatsfaktorer!er!det!kjente!risikoer!forbundet!m e d!
utvinningen!og!produksjonen!av!de!råvarene!som!brukes,!slik!som!bl.a.!metall!
og!trevirke.!Dette!er!prosesser!som!er!forbundet!med!risiko!for!brudd!på!
menneskerettigheter!og!arbeidstakerrettigheter.!For!høyrisikoområder!er!bl.a.!
dårlige!eller!farlige!arbeidsforhold,!lave!lønninger,!negativ!innvirkning!på!
urfolks!rettigheter!og!mangel!på!fagforeningsrettigheter!kjente!risikoer.!!
!
På!bakgrunn!av!de!kjente!risikofaktorene!knyttet!til!produktene/tjenestene!beskrevet!
ovenfor,!er!disse!områdene!prioritert!som!de!mest!vesentlige!i!det!videre!arbeid!med!å!
håndtere!risiko!for!brudd!på!menneskerettigheter!og!anstendige!arbeidsforhold!i!
leverandørkjeden.!!
På!nåværende!stadium!er!det!ikke!identifisert!faktiske$negative!konsekvenser!i!egen!
virksomhet!eller!i!leverandørkjeden,!men!risikoene!som!beskrevet!ovenfor!er!
potensielle.!Arbeidet!med!å!håndtere!risiko!for!brudd!på!menneskerettigheter!og!
anstendige!arbeidsforhold!er!et!kontinuerlig!arbeid.!I!den!grad!det!gjennom!dette!
arbeidet!med!aktsomhetsvurderinger!avdekkes!ytterligere!vesentlige!risikoer,!vil!disse!
også!prioriteres.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
80
Iverksatte!og!planlagte!tiltak!!
Innen!alle!risikoområdene!som!er!identifisert!ovenfor!er!det!allerede!etablert!rutiner!
og!retningslinjer!som!skal!redusere!risiko!for!negativ!påvirkning!på!
menneskerettigheter!og!anstendige!arbeidsforhold.!!
Distribusjonsvirksomheten!har!kontrakter!og!kontrollrutiner!med!leverandørene!som!
stiller!krav!til!overholdelse!av!arbeidsmiljølov!og!skatte-!og!avgiftsregelverk.!Det!er!
også!et!tett!samarbeid!med!leverandørene!og!offentlige!myndigheter!for!å!redusere!
risiko!for!negativ!påvirkning!og!avdekke!avv ik.!D et!er!iga n gsa tt!tiltak !for!å!sty rke!
samarbeidet!med!leverandørene!og!kontrollrutinene!ytterligere.!M å let!m ed!dette!er!å!
forebygge!og!avdekke!nega t iv!p åv irkn in g,!o g!o p pn å!re e ll!forbedring!i!
leverandørkjeden.!!
Innenfor!digital!annonsering!har!Polaris!Media!retningslinjer!for!annonsørers!bruk!av!
persondata!i!digital!annonsering.!Formålet!med!ret nin gsl in jen e!e r!å!re g ul ere !h va !
annonsører!har!tillatelse!til!å!samle!av!informasjon!om!brukere!fra!mediehusenes!
digitale!tjenester.!Retningslinjene!er!etablert!som!del!av!samarbeid!gjennom!
Mediebedriftenes!Landsforening,!som!er!bransjeorganisasjonen!for!norske!publisister.!
Retningslinjene!inkluderer!bl.a.!forbud!mot!at!tredjeparter!kan!samle!inn!opplysninger!
om!brukerne!til!å!bygge!og!berike!egne!profiler,!som!brukes!videre!i!annen!
markedsføring.!Videre!er!det!satt!begrensninger!med!tanke!på!hvilke!
leverandører/samarbeidspartnere!som!tillates!å!ha!tilstedeværelse!på!mediehusenes!
nettsider.!Arbeidet!med!å!ivareta!personvern!og!datasikkerhet!i!egen!virksomhet,!og!i!
leverandørkjeder,!er!et!kontinuerlig!arbeid,!med!høy!prioritet!i!konsernet.!Det!jobbes!
også!kontinuerlig!med!å!gi!brukerne!god!informasjon!og!mulighet!til!å!kontrollere!
hvordan!deres!data!samles!og!brukes,!for!å!sikre!åpenhet.!
Trykkerivirksomheten!bruker!hovedsakelig!store!nordiske!leverandører,!eller!
europeiske.!Flere!av!disse!har!selv!forpliktet!seg!på!selskapsnivå!til!å!arbeide!aktivt!
med!bærekraft,!menneskerettigheter!og!sosial!ansvarlighet,!og!har!egne!strategier!for!
dette.!Som!del!av!arbeidet!med!å!fremme!menneskerettigheter!og!anstendige!
arbeidsforhold!i!leverandørkjeden!skal!innkjøps-!og!kontraktsrutinene!gjennomgås!og!
oppdateres.!!
På!konsernnivå!er!det!planlagt!tiltak!for!å!forbedre!konsernets!retningslinjer,!rutiner!
og!policyer!for!innkjøp!og!leverandøroppfølging!på!tvers!av!virksomhetsområdene.!
Målet!med!dette!er!å!sikre!at!de!etiske!retningslinjene!er!oppdatert,!forankret!og!
implementert!i!hele!konse rn et ,!og !i!ko n tra kt ene!med!leverandører.!Videre!skal!det!
sikre!gode!rutiner!på!tvers!av!konsernet!knyttet!til!innkjøp!og !opp følgin g!a v!
leverandører.!Målet!er!å!reelt!fremme!menneskerettigheter!og!anstendige!
arbeidsforhold,!både!i!egen!virksomhet!og!i!leverandørkjeden.!!
81
Trondheim!21.!mars!2023!
!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Trond Berger!
Victoria Svanberg!
Knut Ivar Solnes!
Stig Eide Sivertsen!
Styrets leder!
Styrets nestleder!
Styremedlem!
Styremedlem!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Camilla Tepfers!
Stefan Persson!
Christer Pedersen!
Bente Sollid Storehaug!
Styremedlem!
Styremedlem!
Styremedlem!
Styremedlem!
Sign.!
Sign.!
Sign.!
Lajla Ellingsen!
Steinar Vindsland!
Per Axel Koch!
Styremedlem!
Styremedlem!
Konsernsjef!
82
Konsernregnskap
2022
| Oppstilling over konsernets totalresultat | |||
(Tall i 1.000 NOK) | Note | 2022 | 2021 |
Driftsinntekter | 7,8 | ||
Øvrige inntekter | 7,8 | ||
Sum driftsinntekter | |||
Varekostnad | 9 | ||
Lønn og personalkostnad | 10,11 | ||
Annen driftskostnad | 12 | ||
Sum driftskostnader | |||
Resultat fra selskaper etter egenkapitalmetoden | 6 | ||
Driftsresultat (EBITDA) | |||
Avskrivninger | 16,17 | ||
Avskrivninger bruksretteiendeler | 18 | ||
Nedskrivning | 16,17 | - | |
Av- og nedskrivninger | |||
Driftsresultat (EBIT) | |||
Finansinntekter | 13 | ||
Finanskostnader | 13 | ||
Netto finansposter | - | ||
Ordinært resultat før skattekostnad | |||
Skattekostnad på ordinært resultat | 14 | ||
Resultat etter skatt | |||
Ikke-kontrollerende interesser | 5 | - | |
Aksjonærene i morselskapet | |||
Resultat per aksje (basis og utvannet) | |||
Andre inntekter og kostnader | |||
Poster som ikke vil bli reklassifisert til resultatet | |||
Finansielle eiendeler vurdert til virkelig verdi | 15,19 | - | |
Estimatavvik pensjoner | 11 | - | - |
Inntektsskatt estimatavik pensjon og kildeskatt | |||
Omregningsdifferanse valuta | - | - | |
Poster som vil bli reklassifisert til resultatet | |||
Kontantstrømsikring | 24,25 | ||
Inntektsskatt kontantstrømsikring | - | - | |
Totalresultatet (Comprehensive income) | - | ||
Ikke-kontrollerende interesser | 5 | - | |
Aksjonærene i morselskapet | - | ||
| Oppstilling over konsernets finansielle stilling | |||
(Tall i 1.000 NOK) | Note | 2022 | 2021 |
EIENDELER | |||
Utsatt skattefordel | 14 | ||
Goodwill | 4,16 | ||
Øvrige immaterielle eiendeler | 16 | ||
Varige drifts midler | 17 | ||
Bruksretteiendel | 18 | ||
Investering i tilknyttet selskap | 6 | ||
Investering i felleskontrollert virksomhet | 6 | ||
Investering i aksjer og andeler | 19,26 | ||
Øvrige finansielle anleggsmidler | 26 | ||
Pensjonsmidler | 11 | ||
Anleggsmidler | |||
Varer | |||
Fordringer | 20,26 | ||
Bankinnskudd, kontanter | 26 | ||
Omløpsmidler | |||
Eiendeler | |||
GJELD OG EGENKAPITAL | |||
Aksjekapital | |||
Egne aksjer | - | ||
Overkurs | |||
Annen egenkapital | |||
Andre egenkapitalkomponenter | |||
Ikke-kontrollerende interesser | |||
Ikke-kontrollerende interessers salgsopsjoner | - | - | |
Egenkapital | |||
Pensjonsforpliktelser | 11 | ||
Utsatt skatteforpliktelse | 14 | ||
Langsiktig rentebærende gjeld | 24,25,26 | ||
Andre langsiktige forpliktelser | 4,26 | ||
Langs iktige leieforpliktels er | 18,25,26 | ||
Langsiktig gjeld | |||
Korts iktige leieforpliktelser | 18,25,26 | ||
Kortsiktig rentebærende gjeld | 24,25,26 | ||
Leverandørgjeld | 26 | ||
Betalbar skatt | 14 | ||
Annen kortsiktig gjeld | 21,26 | ||
Kontraktsforpliktelser | 22,26 | ||
Kortsiktig gjeld | |||
Langsiktig og kortsiktig gjeld | |||
Egenkapital og gjeld | |||
Oppstilling over konsernets finansielle stilling - Signaturside
Trondheim, 21. mars 2023
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Trond Berger
Victoria Svanberg
Knut Ivar Solnes
Stig Eide Sivertsen
Styrets leder
Styrets nestleder
Styremedlem
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Sign.
Camilla Tepfers
Stefan Persson
Christer Pedersen
Bente Sollid Storehaug
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Sign.
Sign.
Sign.
Lajla Ellingsen
Steinar Vindsland
Per Axel Koch
Styremedlem
Styremedlem
Konsernsjef
Konsolidert egenkapital
1)
I mai ble det utbetalt MNOK 14 6,8 i utbytte til aksjonærene i Polaris Media ASA. Det er også utbetalt utbytte på
MNOK 13 ,7 fra Polaris Media Sør AS (PM daværende eierandel 51%) og på MSEK 30,6 fra PNV Media AB (PM
eierandel 70%), som gir en reduksjon i ikke-kontrollerende interesser på MNOK 15,5 . Det ble i august utbetalt
MNOK 2 i utbytte fra PM Vest Utvikling AS, som gir en reduksjon i ikke-kontrollerende interesser på MNOK 1.
2)
Det er i løpet av 2022 kjøpt/solgt egne aksjer (til egne ansatte) for netto MNOK -3,4 .
3)
Verdien av den totale opsjonsforpliktelsen mot Polaris Media Sør sine minoritetsaksjonærer på
oppkjøpstidspunktet (6. januar 2020) var på MNOK 193,5 . Den 24. august 2022 innløste minoritetsaksjonærene i
Polaris Media Sør, salgsopsjoner på 14% av aksjene i selskapet. MNOK 5 5,3 , som var verdien av de nå innløste
salgsopsjonene på oppkjøpstidspunktet (6. januar 2020), er nå tilbakeført.
4)
Effektene av Polaris Medias kjøp av ytterligere 14% av aksjene i Polaris Media Sør AS er MNOK -12,5 som er
ført mot annen egenkapital og MNOK -42,8 som er ført mot ikke-kontrollerende interesser. I tillegg kommer
effekt av Stampen Media AB sitt utkjøp av ikke-kontrollerende interesser i Stampen Lokala Medier AB (2%), som
ble gjennomført i juni 2022.
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkurs
Innskutt egenkapital
Annen egenkapital
Omregningseffekter valuta
Verdi justering finansielle
instrumenter
Endring i kontantstrømsikring
Andre egenkapital-
komponenter
Ikke-kontrollerende
interesser
Ikke-kontrollerende
interessers opsjoner
Omregningseffekter valuta
minoritet
Egenkapital
Ege nkapital per 1. januar | - | - | - | ||||||||||
Korrigering av inngående balanse | - | - | - | - | |||||||||
Ege nkapital per 1. januar | - | - | - | ||||||||||
Årets resultat | |||||||||||||
Utvidet resultat OCI | - | - | - | - | - | - | - | ||||||
Årets totalresultat | - | - | - | - | - | ||||||||
Transaksjonskostnader | - | - | - | ||||||||||
Oppkjøp (business combinations) | - | - | |||||||||||
Utbytte 1) | - | - | - | ||||||||||
Andre føringer mot egenkapitalen 2) | - | - | - | ||||||||||
Utøvd opsjon 3) | |||||||||||||
Prinsippendringer | |||||||||||||
Tilgang ved kjøp av datterselskap 4) | - | - | - | - | - | ||||||||
Sum transaksjone r med aksjonærer | - | - | - | - | |||||||||
Egenkapital 31.12.2022 | - | - | - | - |
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkurs
Innskutt egenkapital
Annen egenkapital
Omregningseffekter valuta
Verdi justering finansielle
instrumenter
Endring i kontantstrømsikring
Andre egenkapital-
komponenter
Ikke-kontrollerende
interesser
Ikke-kontrollerende
interessers opsjoner
Omregningseffekter valuta
minoritet
Egenkapital
Ege nkapital per 1. januar | - | - | - | - | |||||||||
Korrigering av inngående balanse 2) | |||||||||||||
- | |||||||||||||
Korrigert balanse 1 Jan | - | - | - | - | |||||||||
Årets resultat | - | ||||||||||||
Utvidet resultat OCI | - | - | - | ||||||||||
Årets totalresultat | - | - | - | ||||||||||
Kapitalforhøyelse 3) | - | ||||||||||||
Aksjebaserte betalinger | |||||||||||||
Transaksjonskostnader | - | - | - | ||||||||||
Utbytte | - | - | |||||||||||
Andre føringer mot egenkapitalen | |||||||||||||
Opsjon knyttet til utkjøp av ikke | |||||||||||||
kontrollerende interesser 4) | - | - | |||||||||||
Tilgang ved kjøp av datterselskap 5) | - | - | - | - | |||||||||
Sum transaksjoner med aksjonærer 1) | - | ||||||||||||
Egenkapital 31.12.2021 | - | - | - |
1)
Den 6. april 2021 innløste minoritetsaksjonærene i Stampen Media salgsopsjonene de hadde mot eierne i PNV
Media AB. Polaris Media eier 70% av aksjene i PNV Media AB. Bevegelsene i egenkapitalen under «Sum
transaksjoner med aksjonærer» er i hovedsak knyttet til denne transaksjonen.
2)
I egenkapitaloppstillingen per 1. januar har konsernet flyttet valuta tilhørende salgsopsjonen til kolonnen for
«ikke-kontrollerende interesser opsjon» slik at det er lettere å se hvilke verdier som var knyttet til opsjonen som
ble innløst i april 2021.
3)
PNV Media AB gjennomførte en kapitalutvidelse i forbindelse med innløsningen av minoritetsaksjonærenes
salgsopsjoner. MNOK 110,5 er minoritetsaksjonærene i PNV Media AB sin andel av kapitalutvidelsen.
4)
Verdien på den totale opsjonsforpliktelsen mot Stampen Medias minoritetsaksjonærer på oppkjøpstidspunktet
var MSEK 132 , som nå er tilbakeført. MNOK 92,6 er Polaris Medias andel (70%) av verdien på
oppkjøpstidspunktet.
5)
Virkelig verdi av minoritetsaksjer i Stampen Media på oppkjøpstidspunktet, fratrukket deres andel av
goodwill, reverseres, totalt MNOK 14,2 .
Kontantstrømoppstilling for konsernet
Tall i 1.000 NOK) | Note | 2022 | 2021 |
Driftsresultat (EBITDA) | |||
Justert for Betalt skatt | 14 | - | - |
Endring kundefordringer og andre fordringer | 20 | - | |
Endring varelager | - | - | |
Endring leverandørgjeld | - | ||
Endring forskuddsbetalte abonnementer | 22 | - | |
Endring i offentlig gjeld | - | ||
Endring feriepenger | |||
Pensjon | 11 | - | |
Resultat fra selskap etter egenkapitalmetoden | 6 | - | - |
Endring i avsetninger og andre tidsavgrensningsposter | - | - | |
(A) Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter | |||
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | |||
Kjøp av varige driftsmidler og im. eiendeler | 16,17 | - | - |
Salg av varige driftsmidler og im. eiendeler | 16,17 | ||
| Kjøp av finansielle eiendeler | 6,19 | - | - |
| Kjøp av virksomhet | 4 | - | - |
Avgitt lån | 26 | - | - |
Mottatte renter og avdrag lån fra FKV og TS | 20, 26 | ||
Leieinntekt fremleieavtaler | 18, 26 | ||
(B) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | - | - | |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | |||
Nedbetaling av lån | 25 | - | - |
Betaling av avdrag leieforpliktelser | 18, 25 | - | - |
Mottatte renter | 13 | ||
Betalte renter | 13 | - | - |
Innbetaling av ny egenkapital | - | ||
| Utbetalt utbytte | - | ||
| Mottatt utbytte fra investering i aksjer og andeler | 13 | ||
Mottatt utbytte fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet | 6 | ||
| Øvrige finansieringsaktiviteter | - | ||
(C) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | - | - | |
| Endring i kontantbeholdning | |||
Kontantbeholdning ved periodens begynnelse | |||
Kontantbeholdning - IB fra oppkjøpt virksomhet | |||
| (A+B+C) Netto kontantstrøm | - | - | |
Omregningsdifferanser | - | - | |
| Kontantbeholdning ved periodens slutt | |||
| Kontantbeholdning fordelt på geografisk segment | |||
| Polaris Media (Norge) | |||
Stampen Media (Sverige) | |||
Sum |
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1) P
olaris Media kjøpte i 2022 ytterligere 38% av aksjene i Trønder-Avisa AS for MNOK 49 ,5 , og har etter dette
o
ppkjøpet en total eierandel på 48,1%. Konsernet deltok også i en kapitalutvidelse i Folkeinvest AS med MNOK 2 . I
oppkjøpet en total eierandel på 48,1%. Konsernet deltok også i en kapitalutvidelse i Folkeinvest AS med MNOK 2. I
2021 kjøpte Polaris Media 22% av aksjene i Good Game AS for MNOK 10 , 12% av aksjene i Mentor Medier AS for
MNOK 28,3 , samt 20% av aksjene i Folkeinvest AS for MNOK 13,7 .
2)
Stampen Media har kjøpt 100% av aksjene i Melleruds nyheter AB for MSEK 9 , i tillegg har de kjøpt ut
minoritetsaksjonærene i Stampen Lokala Medier for MSEK 15 . Polaris Media har i løpet av året kjøpt ytterligere 14%
av aksjene i Polaris Media Sør for MNOK 81,4 , og har nå en eierandel på 65% i Polaris Media Sør AS. Konsernet har i
tillegg foretatt oppkjøp av flere lokale mediehus for til sammen MNOK 36,7 . l 2021 kjøpte Polaris Trykk Trondheim
ytterligere 50% av aksjene i Nr.1 Adressa-Trykk Orkanger (nå Polaris Trykk Orkanger) for MNOK 17 . Øvrige
investeringer foretatt i 2021 var kjøp av to lokale mediehus for MNOK 7,1 . Minoritetsaksjonærene i Stampen Media
ble kjøpt ut i 2021 og Polaris Media betalte MNOK 252,4 , for sin andel.
3)
Polaris Media ASA har utbetalt utbytte til sine aksjonærer på MNOK 146,8 . Til ikke-kontrollerende interesser er det
utbetalt utbytte fra Polaris Media Sør på MNOK 6,8 , fra PNV Media og PM Vest Utvikling på hhv. MSEK 9, 2 og MNOK 1 .
4)
Polaris Media mottok utbytte fra FINN.no med MNOK 73,8 i 2022, tilsvarende tall for fjoråret var på MNOK 55,6 .
5)
I 2021 mottok Polaris Media en erstatning på MNOK 100 som følge av dommen fra Borgarting lagmannsrett hvor
Polaris Media ble tilkjent en erstatning for tap som følge av feil ved advokatrådgivning, samt dekning av
forsinkelsesrenter. Polaris Media ble også tilkjent saksomkostninger.
6)
Av kontantbeholdningen pr 31. desember 2022 er MNOK 33,2 innestående på sperret bankkonto, tilsvarende tall for
2021 var MNOK 31,8 .
Noteoversikt
Generell informasjon
Note 1 Selskapsinformasjon
Note 2 Vesentlige regnskapsprinsipper
Note 3 Regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Konsernets struktur
Note 4 Oppkjøp
Note 5 Datterselskap
Note 6 Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
Informasjon om poster i oppstilling av konsernets totalresultat
Note 7 Segmentinformasjon
Note 8 Driftsinntekter
Note 9 Varekostnader
Note 10 Lønn og godtgjørelser
Note 11 Pensjoner
Note 12 Andre driftskostnader
Note 13 Finansposter
Note 14 Skattekostnad
Note 15 Andre inntekter og kostnader
Informasjon om poster i oppstilling av konsernets finansielle stilling
Note 16 Immaterielle eiendeler og goodwill
Note 17 Varige driftsmidler
Note 18 Leieavtaler
Note 19 Investeringer i aksjer og andeler
Note 20 Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
Note 21 Annen kortsiktig gjeld
Note 22 Kontraktsforpliktelse fra kontrakter med kunder
Note 23 Restruktureringskostnader
Note 24 Finansiell risiko og ledelsens mål og retningslinjer
Note 25 Rentebærende gjeld
| Gauldals- | Klæbu- | Kyst og | Mediehuset | |||||
| posten AS | posten AS | Nea Radio | Fjord AS | Kulingen | Austevoll | Melle ruds | ||
| AS | AS | forlag AS Nyheter AB | Sum | |||||
Eierandel | 100 % | 51 % | 68 % ** | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | |
Vederlag | 10 000 | 1 000 | 6 750 | 10 800 | 5 200 | 3 500 | 9 000 | 46 250 |
Innregnet i PMs konsernregnskap fra | 03.01.2022 | 01.07.2022 | 02.09.2022 | 01.08.2022 | 01.09.2022 | 13.03.2022 | 01.10.2022 | |
Effekte r i PMs konsernregnskap: | ||||||||
BV av netto eiendeler (100%) på oppkj.tidspunkt | 346 | -530 | -303 | 3 226 | 726 | 1 853 | 1 346 | 3 464 |
Goodwill* | 9 654 | 1 530 | 7 053 | 7 574 | 4 474 | 1 647 | 7 654 | 39 587 |
Tilgang ikke-kontrollerende interesser (EK) | -509 | -146 | -655 | |||||
Media Vest | ||||||
| Våganavisa | AS (Nytt i | Polaris Trykk | ||||
| AS | Uka) | Orkange r AS | Stord24 AS | Frøya.no AS | Sum | |
Eierandel før oppkjøp | 0 % | 0 % | 50 % | 0 % | 0 % | |
Eierandel etter oppkjøp | 100 % | 100 % | 100 % | 90 % ** | 100 % | |
Vederlag | 4 591 | 2 500 | 17 000 | 1 620 | 4 167 | 29 878 |
Innregnet i PMs konsernregnskap fra | 01.02.2021 | 01.02.2021 | 01.07.2021 | 01.08.2021 | 01.09.2021 | |
Effekte r i PMs konse rnregnskap: | ||||||
BV av netto eiendeler (100%) på oppkj.tidspunkt | 2 035 | 776 | 39 379 | -57 | 291 | 42 425 |
Goodwill* | 2 556 | 1 724 | 1 671 | 3 876 | 9 826 | |
Inntektsført "godt kjøp" (badwill) | 5 379 | |||||
Tilgang ikke-kontrollerende interesser (EK) | -6 | -6 | ||||
Tap ved avgang FKV (finanskostnad) | 6 560 | 6 560 | ||||
| Anskaffelses- | Forretnings- | Stemme/ | |
| tids punk t | kontor | eierandel | |
Polaris Regnskap AS | 31.10.2012 | Trondheim | 100,0 % |
Polaris Media Vest AS | 01.03.2022 | Trondheim | 100,0 % |
Polaris Media Midt-Norge | 01.10.2008 | Trondheim | 100,0 % |
Adresseavisen AS | 01.10.2008 | Trondheim | 100,0 % |
Polaris Media Midt-Norge Salg AS | 20.08.2018 | Trondheim | 100,0 % |
Sør-Trøndelag AS | 15.08.1991 | Orkanger | 100,0 % |
Fosna-Folket AS | 15.12.1986 | Brekstad | 100,0 % |
Trønderbladet AS | 15.01.1996 | Melhus | 100,0 % |
Innherred Folkeblad og Verdalingen AS | 15.01.1999 | Verdal | 100,0 % |
Hitra Frøya Lokalavis AS | 01.12.2020 | Hitra | 100,0 % |
Adresseavisens Telefontjenester AS | 09.03.1999 | Trondheim | 100,0 % |
Polaris Distribusjon Midt-Norge AS | 29.03.2001 | Trondheim | 100,0 % |
Brønnøysunds Avis AS | 01.10.2008 | Brønnøysund | 69,8 % |
Steinkjer24 AS | 05.03.1981 | Steinkjer | 100,0 % |
Stjørdalens Blad og Malvik-Bladet AS | 01.01.2015 | Stjørdal | 100,0 % |
Opp og Opdalingen AS | 01.01.2015 | Oppdal | 75,6 % |
Radio E6 AS | 01.08.2020 | Oppdal | 100,0 % |
Midt-Norsk Avisdrift AS | 01.06.2020 | Stjørdal | 80,0 % |
StjørdalsNytt.no | 23.11.2021 | Stjørdal | 100,0 % |
Frøya.no AS | 03.09.2021 | Sistranda | 100,0 % |
Gauldalsposten AS | 03.01.2022 | Støren | 100,0 % |
Klæbuposten AS | 01.07.2022 | Klæbu | 51,0 % |
Nea Radio AS | 02.09.2022 | Selbu | 71,9 % |
Polaris Media Nordvestlandet | 02.04.2009 | Ulsteinvik | 100,0 % |
Sunnmørsposten AS | 02.04.2009 | Ålesund | 100,0 % |
Vestlandsnytt AS | 01.05.2017 | Forsnavåg | 100,0 % |
Fjordenes Tidende AS | 02.04.2009 | Måløy | 100,0 % |
Vikebladet Vestposten AS | 02.04.2009 | Ulsteinvik | 100,0 % |
Fjordingen AS | 02.04.2009 | Stryn | 100,0 % |
Nyss AS | 02.04.2009 | Stranda | 100,0 % |
Møre Nytt AS | 02.04.2009 | Ørsta | 100,0 % |
Fjordabladet L/L | 01.06.2015 | Nordfjordeid | 94,5 % |
Skjåk Mediautvikling AS | 02.04.2009 | Skjåk | 96,2 % |
Vigga AS | 01.04.2011 | Dombås | 100,0 % |
Romsdals Budstikke AS | 02.04.2009 | Molde | 100,0 % |
Åndalsnes Avis AS | 02.04.2009 | Åndalsnes | 100,0 % |
Driva AS | 02.04.2009 | Sunndalsøra | 100,0 % |
Polaris Distribusjon Nordvestlandet AS | 02.04.2009 | Ålesund | 100,0 % |
Media Vest AS | 11.01.2021 | Ålesund | 100,0 % |
Anskaffelses- | Forretnings- | Stemme/ | ||
tids punk t | kontor | eierandel | ||
Polaris Media Nord-Norge | 01.10.2008 | Troms ø | 100,0 % | |
Harstad Tidende AS | 01.10.2008 | Harstad | 100,0 % | |
Vesterålen Online AS | 01.10.2008 | Sortland | 100,0 % | |
Vesterålen Avis AS | 01.05.2010 | Stokmarknes | 100,0 % | |
Folkebladet AS | 01.10.2008 | Finnsnes | 100,0 % | |
Mediehuset iTromsø AS | 01.10.2008 | Tro ms ø | 95,8 % | |
Andøyposten AS Nordavis AS 1) | 01.10.2008 | Andesnes | 77,1 % | 1) |
01.10.2008 | Alta | 83,7 % | ||
Framtid i Nord AS | 01.10.2008 | Storslett | 99,9 % | |
Inord AS | 06.12.2010 | Tromsø | 100,0 % | |
Våganavisa AS | 31.01.2021 | Vågan | 100,0 % | |
Kyst og fjord AS | 0108.2022 | Kjøllefjord | 100,0 % | |
Mediehuset Kulingen AS | 01.08.2022 | Ørnes | 100,0 % | |
Polaris Trykk AS | 01.10.2008 | Heimdal | 100,0 % | |
Polaris Trykk Trondheim AS | 01.01.1999 | Heimdal | 100,0 % | |
Polaris Trykk Orkanger AS | 03.07.2021 | Orkanger | 100,0 % | |
Polaris Trykk Harstad AS | 01.10.2008 | Harstad | 100,0 % | |
Polaris Distribusjon Nord-Norge AS | 01.10.2008 | Harstad | 100,0 % | |
Polaris Trykk Ålesund AS | 02.04.2009 | Ålesund | 100,0 % | |
Polaris Trykk Alta AS | 01.10.2008 | Alta | 100,0 % | |
PNV Media AB | 25.04.2019 | Gøteborg | 70,0 % | |
Stampen Media AB | 25.04.2019 | Gøteborg | 100,0 % | |
Ortstidningar i Väst AB | 31.12.2019 | Kungälv | 100 % | |
Stampen Locale Medier AB | 25.04.2019 | Gøteborg | 100 % | |
Wallstreet Media AB | 25.04.2019 | Gøteborg | 100 % | |
Västsvensk Tidningsdistribution AB | 27.04.2020 | Gøteborg | 100,0 % | |
Melleruds Nyheter AB | 01.10.2022 | Mellerud | 100,0 % | |
Polaris Media Sør AS | 06.01.2020 | Arendal | 65,0 % | |
Agderposten AS | 06.01.2020 | Arendal | 100,0 % | |
Fædrelandsvennen AS | 06.01.2020 | Kristiansand | 100,0 % | |
Lindesnes AS | 06.01.2020 | Mandal | 100,0 % | |
AS Farsunds aktiebogtrykkeri | 06.01.2020 | Lyngdal | 89,2 % | |
Lillesands-Posten AS | 06.01.2020 | Lilles and | 100,0 % | |
Vennesla Tidene AS | 06.01.2020 | Vennesla | 100,0 % | |
Polaris Distribusjon-Sør AS | 06.01.2020 | Kris tiansand | 100,0 % | |
Polaris Trykk Arendal AS | 06.01.2020 | Arendal | 100,0 % | |
PM Grafisk Sør AS | 06.01.2020 | Arendal | 100,0 % | |
PM Teknologi Sør AS | 06.01.2020 | Arendal | 100,0 % | |
PM Tjenestesenter AS | 06.01.2020 | Arendal | 100,0 % | |
AS Grimstad Adressetidende | 06.01.2020 | Grims t ad | 100,0 % | |
AS Varden | 06.01.2020 | Skien | 100,0 % | |
Polaris Markedstjenester AS | 06.01.2020 | Kris tiansand | 100,0 % | |
PM Vest Utvikling AS | 01.06.2020 | Stord | 50,9 % | |
Bladet Sunnhordland AS | 01.06.2020 | Stord | 100,0 % | |
Bømlo-Nytt AS | 01.06.2020 | Bremnes | 100,0 % | |
Sunnhordland Distribusjon AS | 01.06.2020 | Stord | 95,0 % | |
Polaris Trykk Sunnhordland | 01.01.2022 | Stord | 100,0 % | |
Stord 24 AS | 16.07.2021 | Stord | 90,0 % | |
Austevoll Forlag AS | 19.03.2022 | Storebø | 100,0 |
Resultat allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser | 2022 | 2021 |
Stampen Media | 13 907 | -31 499 |
Øvrige minoriteter i Stampen | 4 | 231 |
Polaris Media Sør | 9 274 | 13 576 |
Polaris Media Vest | 2 303 | 2 193 |
Øvrige minoriteter i Polaris Media | 1 862 | 2 556 |
27 350 | -12 943 | |
Ikke-kontrollerende eierinteressers' andel av egenkapitalen | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Stampen Media | 71 312 | 67 387 |
Øvrige minoriteter i Stampen | 113 | 4 766 |
Polaris Media Sør | 111 359 | 149 724 |
Øvrige minoriteter i Polaris Media Sør | 3 693 | 3 534 |
Polaris Media Vest (Bladet Sunnhordland) | 20 920 | 19 847 |
Øvrige minoriteter i Polaris Media Vest (Bladet Sunnhordland) | 19 | -54 |
Øvrige minoriteter i Polaris Media | 21 243 | 20 116 |
Opsjon knyttet til utkjøp av ikke-kontrollerende interesser i Polaris Media Sør | -138 242 | -193 538 |
Opsjon knyttet til utkjøp av ikke-kontrollerende interesser i Polaris Media Vest | -25 476 | -25 476 |
Opsjon knyttet til utkjøp av ikke-kontrollerende interesser øvrige | -612 | -612 |
Omregningsdifferanse | -2 219 | 2 453 |
62 110 | 48 147 |
2022 | 2021 | |||||
S tampen Medi a | Polaris Media Sør | Polaris | S tampen | Polaris | Polaris | |
RESULTAT | Media Vest | Medi a | Media Sør | Media Vest | ||
Driftsinntekter | 1 310 991 | 605 992 | 117 595 | 1 382 942 | 586 062 | 105 399 |
Driftskostnader | -1 187 162 | -549 608 | -104 360 | -1 201 723 | -521 939 | -92 288 |
Resultat fra selskap etter egenkapitalmetoden | 45 | 0 | -448 | 0 | 0 | 68 |
Av- og nedskrivninger | -55 723 | -33 842 | -10 052 | -54 522 | -34 539 | -7 536 |
| Netto finansposter | -7 893 | -7 850 | -597 | -207 399 | -852 | -604 |
Resultat før skatt | 60 257 | 14 692 | 2 138 | -80 702 | 28 731 | 5 039 |
Skatt | -13 897 | -6 094 | -1 002 | -24 065 | -6 510 | -1 188 |
Reultat etter skatt | 46 361 | 8 597 | 1 136 | -104 766 | 22 221 | 3 851 |
Herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser | 13 911 | 9 274 | 2 303 | -31 268 | 13 576 | 2 193 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | |||||
| S tampen Medi a | Polaris Media Sør | Polaris | S tampen | Polaris | Polaris | |
| BALANSE | Media Vest | Medi a | Media Sør | Media Vest | ||
Omløps midler | 245 356 | 251 041 | 37 795 | 305 336 | 235 524 | 36 366 |
Anleggsmidler | 241 224 | 140 112 | 37 732 | 221 172 | 232 840 | 44 827 |
Kortsiktig gjeld | 451 134 | 159 170 | 27 748 | 492 446 | 163 107 | 26 139 |
Langs iktig gjeld | 95 784 | 63 504 | 20 366 | 84 195 | 62 926 | 26 802 |
| Avi s a | |||||||
| Nordland | Helthjem | Trønder-Avisa | |||||
Merverdianalyse | AS | Netthandel AS | Folkeinvest AS Good Game AS | AS | Øvrige | Sum | |
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet | 12 037 | 12 722 | 5 141 | 1 644 | 4 141 | 11 436 | 47 122 |
Goodwill | 28 765 | 0 | 8 530 | 8 341 | 47 684 | 5 039 | 98 359 |
Konserninternt kjøp/salg | -2 592 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 592 |
Anskaffelseskost | 38 210 | 12 722 | 13 671 | 9 985 | 51 826 | 16 474 | 142 888 |
| 2022 | Avi s a | Helthjem | Folkeinvest | Good Game | Trønder-Avisa | ||
| Nordl and | Netthandel AS | AS | AS | AS | |||
| Beregning av årets resultatandel | AS | Øvrige | Sum | ||||
Andel årets resultat | 3 450 | -6 938 | -1 961 | -1 260 | 2 478 | 3 424 | -807 |
Korrigering av tidligere års estimerte resultatandeler | -149 | -902 | 139 | -33 | 0 | 1 465 | 521 |
| Årets resultatandel tilknyttede selskap | 3 301 | -7 840 | -1 822 | -1 293 | 2 478 | 4 889 | -286 |
| 2022 | Avi s a | ||||||
| Nordl and | Helthjem | Folkeinvest | Good Game | Trønder-Avisa | |||
Beregning av balanseført verdi | Netthandel AS | AS | AS | AS | Øvr i g e | Sum | |
Balanseført verdi 1.1 | 33 797 | 18 776 | 13 074 | 9 577 | 0 | 19 000 | 94 224 |
Tilgang i perioden | 0 | 0 | 2 000 | 0 | 51 826 | 3 | 53 829 |
Årets resultatandel | 3 301 | -7 840 | -1 822 | -1 293 | 2 478 | 4 844 | -330 |
Utbytte | -5 206 | 0 | 0 | 0 | -963 | -456 | -6 625 |
Avgang | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 793 | -3 793 |
Balanseført verdi før omregningsdiffeanse | 31 892 | 10 936 | 13 252 | 8 284 | 53 341 | 19 598 | 137 305 |
Omregningsdifferanse | -96 | -96 | |||||
Balanseført verdi 31.12 | 31 892 | 10 936 | 13 252 | 8 284 | 53 341 | 19 502 | 137 209 |
| 2021 | Avi s a | |||||
| Nordl and | Helthjem | |||||
| Beregning av årets resultatandel | AS | Netthandel AS | Folkeinvest AS | Good Game AS | Øvr i g e | Sum |
Andel årets resultat | 5 2 74 | 681 | -597 | -423 | 2 432 | 7 368 |
Korrigering av tidligere års estimerte resultatandeler | 143 | -287 | 0 | 0 | 172 | 27 |
Årets resultatandel tilknyttede selskap | 5 418 | 394 | -597 | -423 | 2 603 | 7 395 |
| 2021 | Avi s a | Helthjem | ||||
| Nordl and | Netthandel AS | |||||
| Beregning av balanseført verdi | AS | Folkeinvest AS | Good Game AS | Øvr i g e | Sum | |
Balanseført verdi 1.1 | 32 692 | 18 382 | 0 | 0 | 16 919 | 67 995 |
Tilgang i perioden | 0 | 0 | 13 671 | 10 000 | 16 | 23 687 |
Årets resultatandel | 5 418 | 394 | -597 | -423 | 2 603 | 7 395 |
Utbytte | -4 313 | 0 | 0 | -4 313 | ||
Avgang | 0 | 0 | -253 | -253 | ||
Balanseført verdi 31.12 | 33 797 | 18 776 | 13 074 | 9 577 | 19 286 | 94 510 |
Omregningsdifferanse | -286 | -286 | ||||
Balanseført verdi 31.12 | 33 797 | 18 776 | 13 074 | 9 577 | 19 000 | 94 225 |
Merverdianalyse | Dølen AS |
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunket | 801 |
Goodwill | 4 534 |
Merkenavn | 141 |
Kunderelasjoner | 2 379 |
Nedskriving | 0 |
Anskaffelseskost | 7 856 |
| 2022 | Dølen AS |
| Beregning av årets resultatandel | |
Andel årest resultat | 421 |
Avskrivning og nedskrivning av identifiserbare merverdier | -100 |
Årets resultatandel felleskontrollert virksomhet | 321 |
| 2022 | Dølen AS |
| Beregning av balanseført verdi | |
Ba lanseført verdi 01.01 | 9 306 |
Årests resultatandel | 321 |
Balanseført verdi 31.12 | 9 628 |
| 2021 | Dølen AS |
| Beregning av årets resultatandel | |
Andel årest resultat | 240 |
Avskrivning og nedskrivning av identifiserbare merverdier | -86 |
Årets resultatandel | 154 |
| 2021 | Dølen AS |
| Beregning av balanseført verdi | |
Balanseført verdi 01.01 | 9 151 |
Årests resultatandel | 154 |
Balanseført verdi 31.12 | 9 306 |
Resultatposter | 2022 | 2021 |
| Inntekter | ||
Annonseinntekter papir | 367 030 | 408 240 |
Digitale annonseinntekter | 319 923 | 353 608 |
Brukerinntekter papir | 680 531 | 698 377 |
Digitale brukerinntekter | 383 638 | 338 125 |
Øvrige inntekter | 106 898 | 95 409 |
Mediehus Norge | 1 858 020 | 1 893 759 |
Annonseinntekter papir | 265 276 | 285 117 |
Digitale annonseinntekter | 121 837 | 116 222 |
Brukerinntekter papir | 505 296 | 550 133 |
Digitale brukerinntekter | 168 718 | 151 735 |
Øvrige inntekter | 116 749 | 122 732 |
Mediehus Sverige | 1 177 876 | 1 225 939 |
Trykkeriinntekter interne aviser | 163 339 | 150 972 |
Trykkeriinntekter eksterne aviser | 155 721 | 126 224 |
Siviltrykkinntekter | 131 238 | 114 774 |
Øvrige inntekter | 10 936 | 8 850 |
Trykk (Norge) | 461 233 | 400 820 |
Distribusjonsinntekter | 360 141 | 369 916 |
Øvrige inntekter | 95 | 50 |
Distribusjon Norge | 360 236 | 369 966 |
Distribusjonsinntekter | 427 367 | 454 851 |
Øvrige inntekter | 408 | 365 |
Distribusjon Sverige | 427 775 | 455 216 |
Øvrig/konsernfunksjon | 20 227 | 76 687 |
Eliminering | -675 005 | -738 330 |
Sum inntekter | 3 630 361 | 3 684 058 |
Resultatposter | 2022 | 2021 |
| EB ITDA | ||
Mediehus Norge | 148 363 | 261 672 |
Mediehus Sverige | 97 195 | 126 720 |
Trykk (Norge) | 58 806 | 83 254 |
Distribusjon Norge | 2 366 | 10 031 |
Distribusjon Sverige | 26 784 | 68 001 |
Øvrig/konsernfunksjon | -90 297 | -73 783 |
S um EB ITDA | 243 217 | 475 895 |
Engangseffekter | 88 995 | -16 037 |
Sum EBITDA justert | 332 212 | 459 858 |
EB IT Mediehus Norge | 75 385 | 190 056 |
Mediehus Sverige | 72 456 | 50 397 |
Trykk (Norge) | 67 | 35 525 |
Distribusjon Norge | -2 700 | 2 799 |
Distribusjon Sverige | 4 956 | 49 659 |
Øvrig/konsernfunksjon | -127 558 | -55 917 |
S um EB IT | 22 605 | 272 519 |
Engangseffekter | 88 995 | -16 037 |
Sum EBIT justert | 111 600 | 256 481 |
| Note 8 Driftsinntekter og øvrige inntekter | ||
Annonseinntekter | 2022 | 2021 |
Annonseinntekter papir | 631 645 | 715 149 |
Digitale annonseinntekter | 38 2 202 | 415 014 |
Annonserelaterte tjenester | 59 557 | 54 816 |
Sum annonseinntekter | 1 073 405 | 1 184 980 |
| Brukerinntekter | ||
Brukerinntekter papir | 1 140 315 | 1 198 721 |
Digitale brukerinntekter | 552 356 | 489 859 |
Løssalgsinntekter | 45 511 | 50 482 |
Sum brukerinntekter | 1 738 183 | 1 739 062 |
| Trykkeriinntekter | ||
Aviser | 155 721 | 126 224 |
Siviltrykk | 131 238 | 114 774 |
Sum trykkeriinntekter | 286 959 | 240 998 |
Distribusjonsinntekter | 307 276 | 306 792 |
Sum driftsinntekter | 3 405 822 | 3 471 832 |
Øvrige inntekter | 2022 | 2021 |
Pressestøtte og øvrig mediestøtte | 133 794 | 125 942 |
| Generell redaksjonsstøtte og øvrig støtte | 12 863 | 8 822 |
Husleie | 1 820 | 2 724 |
| Andre driftsinntekter | 76 063 | 74 738 |
Sum øvrige inntekter | 224 539 | 212 226 |
2022 | 2021 | |
Trykkerikostnad og innkjøp av råvarer | 369 641 | 312 995 |
Innkjøpt redaksjonelt stoff | 130 916 | 126 090 |
Andre varekostnader | 48 692 | 88 969 |
Varekostnad | 549 249 | 528 055 |
| Prestasjons- | Annen | |||||
1) Års lønn | basert lønn | godtgjørels 3) Pensjon | 4) | |||
2022 | Antall aksjer | Sum | ||||
Konsernsjef Per Axel Koch | 156 721 | 3 482 | 0 | 609 | 504 | 4 594 |
| CFO Hege Aasen Veiseth | 1 149 | 2 308 | 0 | 269 | 195 | 2 772 |
Adm. dir. FVN / PM Sør, Håvard Kvalheim | 4 727 | 2 410 | 0 | 279 | 223 | 2 912 |
Adm. dir. Adresseavisen / PMMN, Tove Nedreberg | 17 230 | 2 677 | 0 | 313 | 270 | 3 261 |
Sjefredaktør Adresseavisen, Kirsti Husby | 2 289 | 2 434 | 0 | 283 | 236 | 2 952 |
Adm. dir. PM Nordvestl og Nord-Norge, Harald Rise | 4 727 | 2 393 | 0 | 279 | 247 | 2 919 |
Sjefredaktør i Fædrelandsvennen, Eivind Ljøstad | 737 | 2 574 | 0 | 373 | 170 | 3 117 |
Adm. dir. Stampen Media, Johan Hansson | 14 995 | 2 722 | 0 | 610 | 83 | 3 415 |
| Prestasjons- | Annen | |||||
1) Års lønn | basert lønn | godtgjørels 3) Pensjon | 4) | |||
2021 | Antall aks jer | Sum | ||||
Konsernsjef Per Axel Koch | 156 513 | 3 420 | 997 | 551 | 467 | 5 435 |
CFO Hege Aasen Veiseth | 941 | 2 175 | 540 | 263 | 159 | 3 137 |
| Adm. dir. FVN / PM Sør, Håvard Kvalheim | 4 519 | 2 338 | 459 | 285 | 165 | 3 247 |
Adm. dir. Adresseavisen / PMMN, Tove Nedreberg | 17 230 | 2 602 | 510 | 304 | 242 | 3 658 |
Sjefredaktør Adresseavisen, Kirsti Husby | 2 289 | 2 365 | 464 | 277 | 233 | 3 339 |
Adm. dir. PM Nordvestl og Nord-Norge, Harald Rise | 4 519 | 2 329 | 457 | 273 | 245 | 3 303 |
Sjefredaktør i Fædrelandsvennen, Eivind Ljøstad | 529 | 2 474 | 491 | 363 | 164 | 3 492 |
Adm. dir. Stampen Media, Johan Hansson | 14 000 | 2 938 | 684 | 526 | 74 | 4 222 |
| Adm. dir. Polaris Media Sør, Nils Kristian Gaus laa | 941 | 1 954 | 300 | 178 | 122 | 2 554 |
2022 | 2021 | ||||||
| Antall ak s jer | Styre- | Komi tè- | Styre- | Komi tè- | |||
| eid i Polaris | honorar | honorar | S UM | honorar | honorar | S UM | |
Utbetalt styrehonorar: | Medi a AS A | ||||||
| Styre | |||||||
Styremedlem Trond Berger (styreleder fra mai 2021) | 446 | 446 | 374 | 55 | 428 | ||
Styremedlem Lena Victoria Svanberg (nestleder) | 281 | 62 | 343 | 274 | 85 | 359 | |
Styremedlem Stig Eide Sivertsen* | 7 143 | 240 | 130 | 370 | 233 | 130 | 363 |
| Styremedlem Knut Ivar Solnes (ny i 2021) | Mottar ikke personlig honorar | Mottar ikke personlig honorar | |||||
Styremedlem Bente Sollid Storehaug* | 1 853 | 240 | 7 | 247 | 233 | 7 | 240 |
Styremedlem Stefan Persson | 6 000 | 240 | 7 | 247 | 233 | 7 | 240 |
Styremedlem Camilla Tepfers | 1 460 | 240 | 240 | 233 | 233 | ||
Styremedlem Lajla Ellingsen (fra mai 2022, vara i 2021) | 122 | 122 | |||||
Styremedlem Steinar Vindsland (fra mai 2022, vara i 2021) | 149 | 149 | 26 | 26 | |||
Styremedlem Christer Pedersen (fra mai 2022, vara i 2021) | 139 | 139 | 17 | 17 | |||
Varamedlem Berte Figenschou Amundsen (aksjonærvalgt) | 17 | 17 | 17 | 17 | |||
Varamedlem Anita Pedersen (ansattrepresentant) | 17 | 17 | 17 | 17 | |||
Varamedlem Guri Svarva (fra mai 2022, styremedlem i 2021) | 1 650 | 118 | 118 | 233 | 233 | ||
| Fratrådte styremedlemmer | |||||||
| Styremedlem Torry Pedersen (styreleder, fratrådt i mai 2021) | Mottar ikke personlig honorar | ||||||
Styremedlem Terje Eidsvåg (ansattrepresentant, fratrådt i mai 2022) | 4 727 | 125 | 125 | 233 | 7 | 240 | |
Styremedlem Marit Heiene (ansattrepresentant, fratrådt i mai 2022) | 4 148 | 118 | 118 | 233 | 233 | ||
Varamedlem John Binde (aksjonærvalgt, fratrådt i mai 2022) | 17 | 17 | 17 | 17 | |||
Varamedlem Gøril Forbord (aksjonærvalgt, fratrådt i mai 2022) | 17 | 17 | 17 | 17 | |||
| Valgkomite | |||||||
Leder valgkomiteen Gunnar Bovim (tiltrådt i mai 2021) | 51 | 51 | 25 | 25 | |||
Medlem valgkomiteen Arild Nysæther | 41 | 41 | 61 | 61 | |||
Medlem valgkomiteen Sture Bergman (tiltrådt i mai 2021) | 41 | 41 | 10 | 10 | |||
| Medlem valgkomiteen Mette Krogsrud (tiltrådt i mai 2021) | Mottar ikke personlig honorar | Mottar ikke personlig honorar | |||||
| Fratrådte medlemmer valgkomiteen | |||||||
Leder valgkomiteen Jacob A. Møller (fratrådt i mai 2021) | 52 | 52 | |||||
Medlem valgkomiteen Unni Steinsmo (fratrådt i mai 2021) | 41 | 41 | |||||
Totalt | 2 528 | 338 | 2 866 | 2 390 | 480 | 2 870 | |
Årets pensjonskostnad er sammensatt slik: | 2022 | 2021 |
Årets pensjonsopptjening | 514 | 495 |
+Kostnad ved tidligere perioders opptjening (planendring) | 40 340 | 0 |
+Rentekostnad (inntekt) av netto pensjonsforpliktelse | 329 | -10 |
+Administrasjonskostnader | 463 | 591 |
+Periodisert arbeidsgiveravgift | 195 | 191 |
Pensjonskostnad ytelsespensjon | 41 840 | 1 267 |
Medlemsinnskudd fra ansatte | -12 752 | -11 467 |
Pens jons kostnader relatert til omstilling | 17 134 | 4 513 |
Pensjonskostnad innskuddbasert pensjonsplan | 109 728 | 103 999 |
Andre pensjonskostnader (inkl AFP ordningen) | 44 313 | 2 280 |
Totale pensjonskostnader innregnet i årets resultat | 200 264 | 100 592 |
og pensjonsmidler: | 2022 | 2021 | ||||
Fondert | Ufondert | Sum | Fondert | Ufondert | Sum | |
Å rets endringer i brutto pensjonsforpliktelse: | ||||||
Brutto pensjonsforpliktelse 1.1 | 293 654 | 79 390 | 373 045 | 309 778 | 81 276 | 391 054 |
Nåverdien av årets pensjonsopptjening | 70 | 1 728 | 1 799 | 92 | 1 244 | 1 336 |
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen | 3 531 | 972 | 4 503 | 4 456 | 998 | 5 454 |
Kostnad ved tidligere perioders opptjening (planendring) | -271 972 | 0 | -271 972 | 0 | 0 | 0 |
Aktuarmessige gevinster og tap | 7 377 | 830 | 8 207 | 1 989 | 4 095 | 6 084 |
Oppkjøp/(avgang) | 0 | -3 067 | -3 067 | 0 | 0 | 0 |
Utbetalinger av pensjoner og fripoliser | -20 335 | -4 375 | -24 710 | -23 791 | 3 397 | -20 394 |
Omregningsdifferanser | -57 | -289 | -346 | -55 | -798 | -853 |
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12 | 12 269 | 75 190 | 87 459 | 292 470 | 90 213 | 382 682 |
Årets endringer i brutto pensjonsmidler: | ||||||
Brutto pensjonsmidler 1.1 | 365 316 | 0 | 365 316 | 372 899 | 0 | 372 899 |
Forventet avkastning på pensjonsmidler | 4 175 | 0 | 4 175 | 5 447 | 0 | 5 447 |
Aktuarmessige gevinster og tap | -4 637 | 0 | -4 637 | 6 688 | 0 | 6 688 |
Planendring | -331 517 | 0 | -331 517 | 0 | 0 | 0 |
Utbetalinger av pensjoner og fripoliser | 3 813 | 0 | 3 813 | 9 340 | 0 | 9 340 |
Administrasjonskostnader | -4 677 | 0 | -4 677 | -5 613 | 0 | -5 613 |
Premieinnbetalinger | -19 728 | 0 | -19 728 | -23 444 | 0 | -23 444 |
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 | 12 746 | 0 | 12 746 | 365 316 | 0 | 365 316 |
Netto pensjonsforpliktelse/midler (-) | -477 | 75 190 | 74 713 | -72 847 | 90 213 | 17 366 |
Arbeidsgiveravgift | 299 | 8 924 | 9 224 | 8 | 9 374 | 9 382 |
| Avsetning pensjonskostnader relatert til omstilling | 0 | 78 791 | 78 791 | 47 944 | 47 944 | |
Avsatte midler til dekning av ufonderte ordninger | 0 | -20 308 | -20 308 | 0 | -34 534 | -34 534 |
Avsatt til sluttoppgjør ved avvikling av pensjonskasse | -19 205 | -19 205 | ||||
Omregningsdifferanser | 0 | 219 | 219 | 0 | 207 | 207 |
Netto pensjonsforpliktelse/midler 31.12 | -177 | 123 611 | 123 434 | -72 839 | 113 204 | 40 365 |
Pensjonsmidler i balansen | 48 724 | 99 867 | ||||
Pensjonsforpliktelser i balansen | 172 158 | 140 232 | ||||
Netto pensjonsforpliktelser i balansen | 123 434 | 40 365 |
Historisk informasjon | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
Br utto pensjonsforpliktelser (sikret og usikret) | 87 459 | 382 682 | 391 054 | 379 323 | 387 855 |
Brutto pensjonsmidler | 12 746 | 365 316 | 372 899 | 370 221 | 387 236 |
Netto pensjonsforpliktelse/-midler | 74 713 | 17 366 | 18 156 | 9 101 | 619 |
Es ti matavvi k | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
Estimatavvik innregnet i totalresultatet (OCI) | 18 013 | 6 350 | 19 379 | 3 267 | -4 514 |
| Sensitivitet * | Diskonteringsrente | Lønnsvekst | Pensjonsregulering | |||
Endring i % er prosentpoeng | 0,5 % | -0,5 % | 0,5 % | -0,5 % | 0,5 % | -0,5 % |
Pensjonsforpliktelse (PBO) | -3,11 % | 3,31 % | 0,08 % | -0,80 % | 3,26 % | -3,10 % |
Periodens pensjonskostnad | -3,52 % | 3,69 % | 1,64 % | -1,62 % | 2,53 % | -2,45 % |
2023 | 2022 | |
Utbetalinger pensjoner | (Forventet) | (Faktisk) |
Forventet pensjonspremie for sikrede ordninger | 115 | 3 813 |
Forventet betalinger usikrede pensjoner | 0 | 1 518 |
Forventet betalinger innskuddspensjon | 155 802 | 109 728 |
Pensjoner omstillingstiltak | 12 565 | 15 438 |
Egenandel ansatte | -7 548 | -12 752 |
Sum | 160 935 | 117 746 |
2022 | 2021 | |
Distribusjonskostnader | 302 555 | 291 996 |
Salg, reklame og provisjonskostnader | 109 352 | 112 645 |
Telefon og porto | 22 659 | 23 130 |
Kostnader transportmidler | 47 261 | 47 105 |
Reisekostnader | 16 338 | 6 573 |
IT og kontorrevisita | 89 379 | 87 082 |
Drift bygninger og driftsmidler | 111 470 | 109 500 |
Konsulenthonorar | 129 406 | 147 369 |
Tap på fordringer | 160 | 1 642 |
Andre driftskostnader | 77 813 | 71 865 |
Sum | 906 393 | 898 907 |
Kostnader til revisor er fordelt som følger | 2022 | 2021 |
Lovpålagt revisjon | 4 157 | 4 116 |
Andre attestasjonstjenester | 459 | 233 |
Skatterådgivning | 175 | 99 |
Andre tjenester utenfor revisjonen | 172 | 536 |
Sum | 4 964 | 4 983 |
Finans poster | 2022 | 2021 |
| Finansinntekt | ||
Renteinntekt | 6 5 35 | 7 019 |
| Mottatt aksjeutbytte | 74 683 | 56 246 |
Finansinntekter finansiell fremleieavtale | 517 | 608 |
| Estimatendring salgsopsjon | 34 811 | 11 463 |
| Andre finansinntekter | 2 718 | 101 397 |
Sum finansinntekt | 119 264 | 176 732 |
| Finans kostnad | ||
| Nedskrivning av finansielle anleggsmidler | 7 | 6 296 |
| Estimatendring og renteeffekt salgsopsjon | 22 923 | 221 728 |
Valutatap | 1 562 | 935 |
| Andre finanskostnader | 3 348 | 287 |
Sum andre finanskostnader | 27 840 | 229 246 |
Renter lån | 16 793 | 10 455 |
Resultatført rentebytteavtale | 154 | 869 |
Rentekostnad leieforpliktelse | 17 645 | 17 889 |
Annen rentekostnad | 2 218 | 4 860 |
Sum rentekostnad | 36 810 | 34 072 |
Sum finanskostnader | 64 651 | 263 319 |
Netto finansposter | 54 614 | -86 586 |
| Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller | ||
| Fordel | ||
Omløpsmidler | 1 478 | 1 546 |
Anleggsmidler | 8 058 | 8 866 |
Pensjonsforpliktelse | 36 607 | 29 644 |
Avsetninger | 3 169 | 5 924 |
Aksjer og andre verdipapirer | -25 | 0 |
Underskudd til fremføring | 16 594 | 6 730 |
Balanseførte leieavtaler | 10 672 | 11 405 |
Ikke balanseført utsatt skattefordeler | 315 | 559 |
Sum skatteeffekt av fordeler | 76 869 | 64 674 |
| Forpliktelse | ||
Omløpsmidler | 588 | 778 |
Anleggsmidler | 145 035 | 149 119 |
Pensjonsmidler | 16 549 | 35 288 |
Balanseførte leieavtaler | 383 | 488 |
Ubeskattet alminnelig inntekt | 3 689 | |
Sum skatteeffekt av forpliktelser | 166 244 | 185 673 |
Netto utsatt skattefordel/(forpliktelse) | -89 375 | -120 999 |
| Som fordeler seg som følger: | ||
Utsatt skattefordel | 56 285 | 35 760 |
Utsatt skatt | 145 660 | 156 759 |
Netto utsatt skatt | -89 375 | -120 999 |
| Anleggs- | Pensjons- | Unders k udd | Balanseførte | |||
Fordeler | midler | forpliktelse til fremføring | leieavtaler | Annet | Total | |
Per 01.01.2021 | 10 922 | 33 091 | 9 366 | 11 262 | 9 568 | 74 209 |
| Ført over: | ||||||
- til resultatet | -2 183 | -4 602 | -18 409 | -562 | -1 718 | -27 474 |
- til OCI | 0 | 1 397 | 0 | 0 | 0 | 1 397 |
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | 127 | 0 | 16 073 | 798 | 178 | 17 176 |
Valutadifferanser | 0 | -242 | -300 | -93 | 0 | -635 |
Per 31.12.2021 | 8 866 | 29 644 | 6 730 | 11 405 | 8 028 | 64 674 |
Pr 01.01.2022 | 8 866 | 29 644 | 6 730 | 11 405 | 8 028 | 64 673 |
| Ført over: | ||||||
- til resultatet | -1 615 | 6 891 | 9 059 | -734 | -3 204 | 10 398 |
- til OCI | 0 | 155 | 0 | 0 | 0 | 155 |
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | 807 | 0 | 829 | 3 | 113 | 1 752 |
Valutadifferanser | 0 | -83 | -23 | -3 | 0 | -109 |
Pr 31.12.2022 | 8 058 | 36 607 | 16 594 | 10 672 | 4 938 | 76 869 |
Ubeskattet | ||||||
| Anleggs- | Pensjons- | alminnelig | Balnseførte | Omløps - | ||
Forpliktelser | midler | midler | inntekt | leieavtaler | midler | Totalt |
Per 01.01.2021 | 168 301 | 24 561 | 0 | 322 | 1 309 | 194 493 |
| Ført over: | ||||||
- til resultatet | -17 075 | 10 727 | 0 | 157 | -554 | -6 744 |
- til OCI | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | 1 873 | 0 | 0 | 8 | 23 | 1 904 |
Valutadifferanser | -3 980 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 980 |
Per 31.12.2021 | 149 119 | 35 288 | 0 | 488 | 778 | 185 673 |
Pr 01.01.2022 | 149 119 | 35 288 | 0 | 488 | 778 | 185 673 |
| Ført over: | ||||||
- til resultatet | -4 084 | -20 922 | 3 689 | -113 | -212 | -21 643 |
- til OCI | 0 | 3 807 | 0 | 0 | 3 807 | |
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | 0 | 0 | 8 | 23 | 31 | |
Valutadifferanser | 0 | -1 624 | -20 | 0 | 0 | 0 |
Pr 31.12.2022 | 145 035 | 16 549 | 3 689 | 383 | 588 | 166 244 |
Netto endring utsatt skatt i balansen | -3 276 | -25 702 | -6 176 | 628 | 2 901 | -31 625 |
Netto endring utsatt skatt over resultatet | -1 524 | -27 813 | -6 199 | 617 | 2 878 | -32 040 |
Verdiendring over totalresultatet (OCI) | 2022 | 2021 | |
FINN.no AS | Se note 19 | -120 000 | 713 000 |
| Andre verdiendringer | -6 488 | 1 750 | |
Sum | -126 488 | 714 750 | |
| Kunde- | ||||||
2022 | relasjoner | Merkenavn | 1) Øvr i g e | Egenutviklet | Sum | Goodwill |
| Anskaffelseskost: | ||||||
Anskaffelseskos t per 01.01 | 466 336 | 398 520 | 121 247 | 48 876 | 1 034 979 | 583 329 |
Tilgang ved kjøp av virksomhet | 0 | 0 | 81 | 0 | 81 | 39 207 |
| Tilgang i året | 0 | 0 | 23 041 | 23 413 | 46 455 | 0 |
Avgang i året | 0 | 0 | -4 544 | -812 | -5 356 | 0 |
Utrangering | 0 | 0 | -406 | -860 | -1 266 | 0 |
| Reklassifisering | 0 | 0 | 2 159 | 5 405 | 7 563 | 0 |
Annet | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 466 336 | 398 520 | 141 578 | 76 023 | 1 082 456 | 622 536 |
Omregningsdifferanse | -3 115 | -5 344 | -1 454 | 0 | -9 914 | -3 749 |
Anskaffelseskost per 31.12. | 463 220 | 393 176 | 140 124 | 76 023 | 1 072 542 | 618 787 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: | ||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivinger per 01.01 | -203 630 | -1 149 | -55 414 | -31 710 | -291 903 | -3 400 |
Periodens avskrivninger | -28 131 | 0 | -9 477 | -7 990 | -45 598 | 0 |
Periodens nedskrivninger | -1 182 | 0 | 0 | 0 | -1 182 | -4 397 |
Avgang | 0 | 0 | 4 544 | 168 | 4 713 | 0 |
Utrangering | 0 | 0 | 406 | 860 | 1 266 | 0 |
Reklassifisering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Akkumulerte avskrivninger før valutaeffekter | -232 943 | -1 149 | -59 942 | -38 671 | -332 705 | -7 797 |
Omregningsdifferanse | 799 | 23 | 75 | 0 | 896 | 0 |
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 | -232 144 | -1 126 | -59 867 | -38 671 | -331 809 | -7 797 |
Bokført verdi per 31.12. | 231 076 | 392 049 | 80 257 | 37 351 | 740 733 | 611 003 |
| Kunde- | ||||||
2021 | relasjoner | Merkenavn | 1) Øvr i g e | Egenutviklet | Sum | Goodwill |
| Anskaffelseskost: | ||||||
Anskaffelses kost per 01.01 | 473 697 | 411 148 | 112 554 | 46 905 | 1 044 305 | 582 418 |
2) Tilgang ved kjøp av virksomhet | 0 | 0 | 178 | 0 | 178 | 9 675 |
Tilgang i året | 0 | 0 | 25 467 | 7 0 46 | 32 513 | 0 |
Avgang i året | 0 | 0 | -13 932 | -9 339 | -23 272 | 0 |
Utrangering | 0 | 0 | -1 823 | 0 | -1 823 | 0 |
| Reklassifis ering | 0 | 0 | 1 5 53 | 4 265 | 5 817 | 0 |
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 473 697 | 411 148 | 123 997 | 48 876 | 1 057 719 | 592 092 |
Omregningsdifferanse | -7 362 | -12 629 | -2 750 | 0 | -22 740 | -8 768 |
Anskaffelseskost per 31.12. | 466 336 | 398 520 | 121 247 | 48 876 | 1 034 979 | 583 324 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: | ||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivinger per 01.01 | -175 031 | -1 202 | -61 152 | -34 659 | -272 044 | -1 303 |
Periodens avskrivninger | -29 972 | 0 | -10 608 | -6 291 | -46 871 | 0 |
Periodens nedskrivninger | 0 | 0 | -162 | 0 | -162 | -2 097 |
Avgang | 0 | 0 | 14 353 | 9 339 | 23 693 | 0 |
Utrangering | 0 | 0 | 1 809 | 0 | 1 809 | 0 |
Reklassifis ering | 0 | 0 | 0 | -99 | -98 | 0 |
Akkumulerte avskrivninger før valutaeffekter | -205 003 | -1 202 | -55 759 | -31 710 | -293 673 | -3 400 |
Omregningsdifferanse | 1 372 | 53 | 345 | 0 | 1 770 | 0 |
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 | -203 630 | -1 148 | -55 414 | -31 710 | -291 903 | -3 400 |
Bokført verdi per 31.12. | 262 705 | 397 371 | 65 833 | 17 166 | 743 080 | 579 938 |
2022 | Goodwill | Merkenavn | Sum |
| Polaris Media Midt-Norge | |||
46 359 | 19 898 | 66 257 | |
| Polaris Media Nordvestlandet | 242 266 | 28 54 7 | 270 813 |
| Polaris Media Nord-Norge | 39 931 | 9 848 | 49 779 |
Polaris Media Sør | 107 812 | 147 812 | 255 624 |
| Polaris Media Vest | 13 706 | 13 665 | 27 371 |
| Stampen Media | 131 501 | 177 601 | 309 101 |
Polaris Trykk | 31 837 | 0 | 31 837 |
| Polaris Distribusjon Sør | 1 736 | 0 | 1 736 |
Omregningsdifferanse | -4 144 | -5 322 | -9 466 |
Sum | 611 003 | 392 049 | 1 003 053 |
2021 | Goodwill | Merkenavn | Sum |
| Polaris Media Midt-Norge | |||
28 117 | 19 902 | 48 019 | |
| Polaris Media Nordvestlandet | 242 266 | 28 547 | 270 813 |
3) Polaris Media Nord-Norge | 27 883 | 9 848 | 37 731 |
Polaris Media Sør | 107 812 | 147 812 | 255 624 |
| Polaris Media Vest | 12 059 | 13 665 | 25 725 |
Stampen Media | 119 981 | 172 078 | 292 060 |
Polaris Trykk | 31 837 | 0 | 31 837 |
Polaris Distribusjon Sør | 4 046 | 0 | 4 046 |
Polaris Distribusjon Sunnhordland | 2 087 | 0 | 2 087 |
Omregningsdifferanser | 3 850 | 5 522 | 9 372 |
Sum | 579 938 | 397 375 | 977 314 |
| Maskiner og | Bygg og anlegg | Kontor- | Anlegg under | ||
| 2022 | drifts løsøre | og Tomt | mas kiner | utførelse | Sum |
| Anskaffelseskost: | |||||
Anskaffelseskost per 1.1 | 759 066 | 86 449 | 47 516 | 14 662 | 907 693 |
Tilgang ved kjøp av virksomhet | 2 426 | 0 | 40 | 0 | 2 467 |
Tilgang i året | 32 923 | 18 | 5 528 | 6 941 | 45 410 |
Avgang i året | -4 104 | -14 | -461 | -231 | -4 810 |
Utrangering | -704 | 0 | -368 | 0 | -1 073 |
| Reklass ifisering | 3 455 | 0 | 2 583 | -13 818 | -7 780 |
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 793 062 | 86 453 | 54 837 | 6 597 | 941 907 |
Omregningsdifferanse | -543 | 0 | 12 | 0 | -531 |
Anskaffelseskost per 31.12 | 792 519 | 86 453 | 54 849 | 7 555 | 941 376 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: | |||||
Akkumulerte avskrivninger per 1.1 | -600 967 | -60 760 | -38 250 | 0 | -699 976 |
Periodens avskrivninger | -47 873 | -2 385 | -5 097 | 0 | -55 355 |
Avgang | 3 574 | 12 | 410 | 0 | 3 996 |
Utrangering | 704 | 0 | 368 | 0 | 1 073 |
| Reklass ifisering | 5 | 0 | -5 | 0 | 0 |
Akkumulerte avskrivninger før valutaeffekter | -644 557 | -63 133 | -42 572 | 0 | -750 263 |
Omregningsdifferanse | 259 | 0 | -12 | 0 | 247 |
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 | -644 298 | -63 133 | -42 585 | 0 | -750 016 |
Bokført verdi 31.12 | 148 221 | 23 320 | 12 264 | 7 555 | 191 361 |
| Maskiner og | Bygg og anlegg | Kontor- | Anlegg under | ||
| 2021 | drifts løsøre | og Tomt | mas kiner | utførelse | Sum |
| Anskaffelseskost: | |||||
Anskaffelseskost per 1.1 | 710 028 | 85 820 | 45 854 | 31 183 | 872 886 |
Tilgang ved kjøp av virksomhet | 15 089 | 0 | 93 | 221 | 15 403 |
Tilgang i året | 24 728 | 0 | 6 777 | 12 552 | 44 057 |
Avgang i året | -12 870 | 0 | -3 508 | 0 | -16 378 |
| Utrangering | -2 957 | 0 | -51 | 0 | -3 057 |
Reklass ifisering | 26 100 | 628 | -1 649 | -29 052 | -3 973 |
Andre endringer | 245 | 0 | 0 | -242 | 3 |
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 760 362 | 86 449 | 47 516 | 14 662 | 908 988 |
Omregningsdifferanse | -1 296 | 0 | 0 | 0 | -1 795 |
Anskaffelseskost per 31.12 | 759 066 | 86 449 | 47 516 | 14 662 | 907 692 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: | |||||
Akkumulerte avskrivninger per 1.1 | -571 223 | -58 056 | -38 741 | -86 | -668 106 |
Periodens avskrivninger | -45 739 | -2 703 | -3 264 | 0 | -51 706 |
Periodens nedskrivninger | -38 | 0 | 0 | 0 | -38 |
Avgang | 12 232 | 0 | 3 508 | 0 | 15 741 |
| Utrangering | 2 971 | 0 | 51 | 64 | 3 135 |
Reklass ifisering | -166 | 0 | 188 | 0 | 22 |
Andre endringer | 121 | 0 | 8 | 23 | 152 |
Akkumulerte avskrivninger før valutaeffekter | -601 841 | -60 759 | -38 249 | 0 | -700 849 |
Omregningsdifferanse | 874 | 0 | -1 | 0 | 1 346 |
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 | -600 967 | -60 759 | -38 250 | 0 | -699 976 |
Bokført verdi 31.12 | 158 098 | 25 689 | 9 266 | 14 662 | 207 715 |
| Maskin og | Kontor- | |||
| 2022 | driftsløsøre | Forretningsbygg | mas kiner | Sum |
| Anskaffelseskost: | ||||
Anskaffelses kost per 01.01 | 121 155 | 659 182 | 8 060 | 788 397 |
Tilgang i året | 19 190 | 97 124 | 7 560 | 123 874 |
Avgang i året | -3 847 | -26 807 | -2 588 | -33 242 |
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 136 497 | 729 499 | 13 034 | 879 031 |
Omregningsdifferanser | -1 247 | -4 708 | -229 | -6 184 |
Anskaffelseskost per 31.12 | 135 250 | 724 791 | 12 805 | 872 847 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: | ||||
Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger per 01.01 | -93 857 | -215 312 | -2 333 | -311 502 |
Periodens avskrivninger | -14 241 | -97 183 | -2 662 | -114 086 |
Avgang | 2 785 | 22 263 | 750 | 25 798 |
Akkumulerte avskrivninger før valutaeffekter | -105 314 | -290 232 | -4 244 | -399 790 |
Omregningsdifferanser | 541 | 1 896 | 58 | 2 494 |
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 | -104 773 | -288 336 | -4 187 | -397 296 |
Bokført verdi 31.12 | 30 477 | 436 455 | 8 618 | 475 551 |
| Maskin og | Kontor- | |||
| 2021 | driftsløsøre | Forretningsbygg | mas kiner | Sum |
| Anskaffelseskost: | ||||
Anskaffelses kost per 01.01 | 117 191 | 596 181 | 3 253 | 716 625 |
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | 0 | 31 001 | 0 | 31 001 |
Tilgang i året | 10 510 | 55 508 | 5 811 | 71 829 |
Avgang i året | -2 238 | -14 409 | -746 | -17 393 |
| Reklassifisering | -1 886 | 0 | 0 | -1 886 |
Annet | -10 | 789 | 0 | 779 |
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 123 568 | 669 070 | 8 318 | 800 955 |
Omregningsdifferanser | -2 413 | -9 887 | -257 | -12 557 |
Anskaffelseskost per 31.12 | 121 155 | 659 183 | 8 061 | 788 398 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: | ||||
Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger per 01.01 | -84 540 | -136 025 | -1 326 | -221 892 |
Periodens avskrivninger | -12 416 | -93 678 | -1 791 | -107 886 |
Avgang | 2 169 | 10 928 | 725 | 13 822 |
Reklassifisering | 118 | 0 | 0 | 118 |
Akkumulerte avskrivninger før valutaeffekter | -94 669 | -218 776 | -2 393 | -315 838 |
Omregningsdifferanser | 812 | 3 463 | 59 | 4 334 |
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 | -93 857 | -215 313 | -2 333 | -311 503 |
Bokført verdi 31.12 | 27 297 | 443 870 | 5 727 | 476 895 |
Endringer i leieforpliktelser | 2022 | 2021 |
Inngående balanse | 543 252 | 569 525 |
Tilgang ved kjøp av virksomhet | 0 | 33 377 |
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden | 117 745 | 69 614 |
| Betaling av avdrag | -122 306 | -120 832 |
Omregningsdifferanser | -3 793 | -8 432 |
Totale leieforpliktelser 31.12 | 534 898 | 543 252 |
Korts iktige leieforpliktelser (note 25) | 128 248 | 124 053 |
Langs iktig leieforpliktels er (note 25) | 406 650 | 419 198 |
Totale leieforpliktelser | 534 898 | 543 252 |
Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger (avdrag inkl renter) | 2022 | 2021 |
Mindre enn 1 år | 142 893 | 138 887 |
1-2 år | 131 197 | 131 311 |
2-3 år | 114 095 | 115 668 |
3-4 år | 83 991 | 74 958 |
4-5 år | 56 936 | 58 283 |
Mer enn 5 år | 90 481 | 111 535 |
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12 | 619 593 | 630 641 |
Andre leiekostnader innregnet i resultatet | 2022 | 2021 |
Leie av immaterielle eiendeler | 3 217 | 2 863 |
Betalinger knyttet til kortsiktig leie | 3 404 | 4 362 |
Kjøp av tjenester (ikke en del av bygget) | 268 | 1 181 |
Betalinger knyttet til leie hvor underliggende eiendel har lav verdi | 2 106 | 4 037 |
Udiskonterte kontantstrømmer | 2022 | 2021 |
1-2 år | 975 | 21 |
2-3 år | 6 638 | 1 649 |
3-4 år | 14 949 | 5 380 |
4-5 år | 21 905 | 23 430 |
Mer enn 5 år | 153 466 | 181 198 |
Totalt | 197 934 | 211 677 |
Oversikt over aksjer og andeler | 2022 | 2021 | |
FINN.no AS | 2 984 000 | 3 104 000 | |
Mentor Medier | 29 735 | 29 735 | |
Elekt AS | 14 900 | 14 900 | |
MazeMap AS | 14 554 | 16 114 | |
GIVN | 1 009 | 1 000 | |
Trønder-Avisa AS | 2 374 | ||
Os og Fusaposten | 1 250 | 1 250 | |
LFS Invest AB | 1 949 | ||
Stadsporten Citygate AB | 1 228 | ||
Early Bird AB | 740 | ||
Norsk Telegrambyrå AS | 1 404 | 1 404 | |
Øvrige aksjer | 6 006 | 5 408 | |
Sum aksjer i andre selskaper | 3 053 597 | 3 179 361 | |
Verdi per 1.1 | 3 179 361 | 2 418 515 | |
Tilgang | 5 138 | 46 344 | |
Tilgang ved kjøp av virksomhet | 3 | 0 | |
Avgang | -1 948 | 0 | |
Rekl fra investering i aks jer til investering i tilknyttet s elskap | -2 374 | 0 | |
Verdiendringer over totalresultatet (OCI) | se note 15 | -126 488 | 714 750 |
Balanseført verdi før omregningsdiffeanse | 3 053 692 | 3 179 608 | |
Omregningsdifferanse | -94 | -248 | |
Balanseført verdi 31.12 | 3 053 597 | 3 179 361 |
| Oppsummering verdi | |
| (Tall i mill NOK) | |
Snitt EV | 29 980 |
Estimert NIBD | 110,9 |
EK-verdi | 29 869 |
% til Polaris | 9,99 % |
Verdi av Polaris' aksjer 4Q22 | 2 984 |
Verdi av Polaris' aksjer 3Q22 | 3 016 |
Verdi av Polaris' aksjer 2Q22 | 3 181 |
Verdi av Polaris' aksjer 1Q22 | 3 068 |
Verdi av Polaris' aksjer 4Q21 | 3 104 |
Verdi av Polaris' aksjer 3Q21 | 3 116 |
Verdi av Polaris' aksjer 2Q21 | 2 875 |
Verdi av Polaris' aksjer 1Q21 | 2 468 |
Verdi av Polaris' aksjer 4Q20 | 2 391 |
EV estimat (NOKm) | EV/EBITDA 2023E | |||
31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
Carnegie | 34 643 | 28 449 | 21,6 | 22,0 |
DNB | 28 252 | 33 294 | 17,8 | 27,2 |
Barclays | 29 729 | 33 270 | 16,7 | 25,0 |
SEB | 27 297 | 29 583 | 17,0 | 23,0 |
Snitt | 29 980 | 31 149 | 18,3 | 24,3 |
2022 | 2021 | |
Ku ndefordringer til pålydende 31.12 | 230 109 | 228 584 |
Avsetning til tap 31.12 | -5 493 | -7 021 |
Bokført verdi kundefordringer | 224 616 | 221 563 |
Kortsiktige fordringer på fremleietakere | 0 | 2 254 |
| Avgitt lån | 2 500 | 3 600 |
Forskuddsbetalte kostnader | 32 821 | 33 409 |
Utestående refusjonskrav sykepenger og feriepenger | 3 173 | 3 559 |
| Andre kortsiktige fordringer | 43 818 | 46 045 |
Fordringer på felleskontrollert virksomhet | 24 | 39 |
B okført verdi andre kortsiktige fordringer | 82 335 | 88 905 |
Sum kortsiktige fordringer i balansen | 306 951 | 310 468 |
Faktisk kostnadsførte tap i året relatert til kontrakter med kunder | 1 348 | 3 445 |
Faktisk kostnadsførte tap på andre fordringer | 0 | 0 |
Per 31.12 har kundefordringene følgende aldersfordeling | Norge | Sv erige | 2022 | 2021 |
Ikke forfalt | 148 066 | 57 464 | 205 529 | 193 351 |
0 - 30 dg | 9 611 | 5 910 | 15 520 | 27 426 |
30 - 60 dg | 1 706 | 256 | 1 962 | 1 931 |
60 - 90 dg | 823 | 302 | 1 125 | 836 |
90 > dg | 5 449 | 523 | 5 972 | 5 040 |
Sum alderfordelte kundefordringer | 165 654 | 64 455 | 230 109 | 228 584 |
2022 | 2021 | ||
Skyldig offentlige avgifter | 147 952 | 156 732 | |
Skyldig lønn og feriepenger | 204 477 | 201 298 | |
Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter | 99 742 | 116 328 | |
Avsetning andre forpliktelser | 7 408 | 20 080 | |
| Avsetning tapskontrakter | 0 | 1 083 | |
Annen kortsiktig gjeld | 10 230 | 14 244 | |
| - herav avsetning sluttpakker | 2) | ||
6 586 | 19 455 | ||
Annen kortsiktig gjeld | 469 809 | 509 764 |
Forskuddsbetaling fra abonnementskunder | 2022 | 2021 |
Kontraktsforpliktelse 1.1 | 385 684 | 390 828 |
Tilgang ved kjøp av nye mediehus | 2 744 | 701 |
Nye kontraktsforpliktelser | 1 719 949 | 1 746 213 |
Leveringsforpliktelser oppfylt i rapporteringsperioden inkludert i åpningsbalansen | -385 684 | -390 828 |
Leveringsforpliktelser oppfylt i rapporteringsperioden | -1 352 499 | -1 348 234 |
Balanseført verdi før omregningsdifferanse | 370 195 | 398 680 |
Omregningsdifferanse | -5 450 | -12 996 |
Kontraktsforpliktelse per 31.12 | 364 745 | 385 684 |
Pensjon/AFP | Sluttpakker | Andre tiltak | Sum | |
| Balanse pr 1.1. | ||||
47 844 | 16 264 | 758 | 64 865 | |
Avsatt i perioden | 51 099 | 5 5 86 | 56 684 | |
Reversert i perioden | -145 | -740 | -541 | -1 426 |
Benyttet avsetning i perioden | -20 007 | -14 523 | -106 | -34 636 |
Balanseverdi før omregningsdifferanse | 78 791 | 6 586 | 111 | 85 488 |
Omregningsdifferanse | -187 | |||
Balanse pr 31.12.2022 | 85 301 |
Utbetales i 2023 | 17 951 |
Utbetales etter 2023 | 67 350 |
Sum | 85 301 |
Gjenstående tid | |||||||
31.12.2022 | <1 år | 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | Sum |
Finansielle forpliktelser | |||||||
Banklån (note 25) | 29 407 | 21 06 5 | 80 840 | 80 840 | 80 840 | 178 735 | 471 727 |
| Salgsopsjon minoritetsaksjonærer PM Sør og | |||||||
| PM Ves t | 188 524 | 188 524 | |||||
| Leieforpliktelser (note 18) | 142 893 | 131 197 | 114 095 | 83 991 | 56 936 | 90 481 | 619 593 |
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | 415 314 | 415 314 | |||||
Derivater | |||||||
Rentebytteavtale | -68 | -68 | |||||
| Sum | 587 614 | 34 0 718 | 194 935 | 164 831 | 137 776 | 269 216 | 1 695 090 |
Gjenstående tid | |||||||
31.12.2021 | <1 år | 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | Sum |
Finansielle forpliktelser | |||||||
| Banklån (note 25) | 29 764 | 29 76 4 | 21 420 | 81 196 | 80 071 | 258 479 | 500 694 |
| Salgsopsjon minoritetsaksjonærer PM Sør og | |||||||
| PM Ves t | 298 308 | 298 308 | |||||
| Leieforpliktelser (note 18) | 138 887 | 131 311 | 115 668 | 74 958 | 58 283 | 111 535 | 630 641 |
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | 623 395 | 623 395 | |||||
Derivater | |||||||
Rentebytteavtale | 291 | 291 | |||||
| Sum | 792 046 | 45 9 383 | 137 379 | 156 154 | 138 354 | 370 014 | 2 053 329 |
Bokført verdi | |||||
Låntaker | 31.12.2022 | 31.12.2021 | Re ntebetingelser | Forfall | |
Banklån | Polaris Media ASA | 156 735 | 176 335 | 3 m nd NIBOR + 1,5% | 02.okt.30 |
Banklån | Polaris Media ASA | 302 673 | 301 442 | 3 m nd NIBOR + 1,5% | 26.feb.30 |
Banklån | Polaris Trykk Orkanger | 7 667 | 15 333 | 3 m nd NIBOR + 0,4% | 31.des.23 |
Banklån | Bladet Sunnhordland AS | 5 100 | 3,55 % | 06. des.24 | |
Banklån | Bladet Sunnhordland AS | 1 275 | 3,55 % | 10.jun.24 | |
Banklån | Bladet Sunnhordland AS | 624 | 3 mnd NIBOR + 2,00% | 26.feb.27 | |
Banklån | Polaris Trykk Sunnhordland AS | 6 200 | 4,95 % | 01.des.27 | |
| Banklån | Bømlo-Nytt AS | 1 125 | 2 025 | 3 mnd NIBOR + 2,00% | 0 2.nov.22 |
Renteswap | Polaris Trykk Trondheim AS | -68 | 291 | ||
4 74 331 | 502 425 | ||||
Lånetaker | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 2022 | 2021 | |
Inngående balanse lån 1 | PM ASA | 176 335 | 195 935 | 5 292 | 3 554 |
Avdrag | PM ASA | -19 600 | -19 600 | ||
Inngående balanse lån 2 | PM ASA | 300 000 | 300 000 | 9 712 | 5 720 |
Inngående balanse etableringsgebyr | PM ASA | 1 442 | -880 | ||
Amortis ering | PM ASA | 1 231 | 2 322 | ||
Inngående balanse | Polaris Trykk Orkanger | 15 33 3 | 19 167 | 444 | 210 |
Avdrag | Polaris Trykk Orkanger | -7 667 | -3 833 | ||
Inngående balanse | Bladet Sunnhordland | 6 999 | 7 797 | 262 | |
Avdrag | Bladet Sunnhordland | -798 | |||
Fisjonsføring | Bladet Sunnhordland | -6 999 | |||
Fisjonsføring | Polaris Trykk Sunnhordland AS | 6 999 | 282 | ||
Avdrag | Polaris Trykk Sunnhordland AS | -799 | |||
Inngående balanse | Bømlo-Nytt | 2 025 | 2 475 | 62 | 55 |
Avdrag | Bømlo-Nytt | -900 | -450 | ||
Inngående balanse | Sunnhordland Distribusjon | 25 | 1 | ||
Avdrag | Sunnhordland Distribusjon | -25 | |||
Oppkjøpt virksomhet | Andre | 2 656 | 267 | 52 | 5 |
Avdrag | Andre | -2 656 | -267 | ||
Rentebytteavtale | Polaris Trykk Trondheim AS | -68 | 291 | ||
474 331 | 502 425 | 15 844 | 9 806 |
Gjenstående tid | < 1 år | 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | Sum |
| Finansielle forpliktelser (ikke derivater) | |||||||
Langs iktig lån - Polaris Media ASA | 19 600 | 19 600 | 79 600 | 79 600 | 79 600 | 178 735 | 456 735 |
Langsiktig lån - Polaris Trykk Orkanger | 7 667 | 7 667 | |||||
Langsiktige lån - Polaris Trykk Sunnhordl | 1 240 | 1 240 | 1 240 | 1 240 | 1 240 | 6 200 | |
Langsiktige lån - Bømlo-Nytt | 900 | 225 | 1 125 |
2022 | 2021 | |
La ngsiktig rentebærende gjeld | 444 925 | 472 662 |
Kortsiktig rentebærende gjeld (neste års avdrag) | 29 407 | 29 763 |
Bankinnskudd | -347 700 | -680 550 |
Netto rentebærende gjeld som definert i låneavtalen | 126 631 | -178 125 |
12 måneders rullerende normalisert EBITDA | 202 466 | 349 586 |
Utbytte fra FINN.no AS | 73 792 | 55 553 |
EBITDA som definert i låneavtalen | 276 258 | 405 139 |
Netto rentebærende gjeld (NIBD) / EBITDA | 0,5 | -0,4 |
| Krav til egenkapital | ||
Bokført egenkapitalandel per 31.12. | 58,9 % | 59,1 % |
Minimumskrav lånevilkår (covenant) | 32,5 % | 32,5 % |
Margin til lånevilkår (%-poeng) | 26,4 % | 26,6 % |
2022 | 2021 | |
Langsiktig rentebærende gjeld | 0 | 7 667 |
Kortsiktig rentebærende gjeld | 7 667 | 7 667 |
Netto rentebærende gjeld | 7 667 | 15 333 |
No rmalisert EBITDA | 7 857 | 5 413 |
Netto rentebærende gjeld (NIBD) / EBITDA | 1,0 | 2,8 |
2022 | 2021 | |
Rentebytteavtale kostnadsført i regnskapet | -154 | -487 |
Virkelig verdi rentebytteavtale 31.12 | 68 | -291 |
Virkelig verdi rentebytteavtale 01.01 | -291 | -944 |
Endring ført over andre inntekter(+) og kostnader(-) | 358 | 653 |
Pantesikret gjeld | 2022 | 2021 |
Langsiktig rentebærende gjeld til Sparebank 1 SMN inkl. neste års avdrag | 456 735 | 476 335 |
| Bokført verdi av aksjer i hoveddatterselskaper (pantsatt lån i Sparebanken1 SMN) | ||
Polaris Media Midt-Norge AS | 150 083 | 150 083 |
Polaris Media Nord-Norge AS | 78 457 | 78 457 |
Polaris Trykk AS | 209 276 | 212 407 |
Polaris Media Nordvestlandet AS | 317 485 | 317 485 |
Polaris Media Sør AS | 311 295 | 229 895 |
Sum | 1 066 597 | 988 328 |
Pantesikret gjeld | 2022 | 2021 |
Leieforpliktelse trykkeripresse | 17 035 | 24 987 |
Bo kført verdi av egne eiendeler pantsatt i Polaris Trykk Trondheim AS | ||
Forretningsbygg | 0 | 0 |
Personbiler, inventar og prod.maskiner m.m | 21 040 | 28 456 |
Løpende investeringer | 0 | 0 |
Kontormaskiner | 3 | 33 |
Sum | 21 043 | 28 489 |
Pantesikret gjeld | 2022 | 2021 |
Langsiktig rentebærende gjeld Polaris Trykk Orkanger AS | 7 667 | 15 333 |
Bokført verdi av egne eiendeler pantsatt i Polaris Trykk Orkanger AS Personbiler, inventar og prod.maskiner m.m | 11 904 | 14 060 |
Fordringer | 4 998 | 4 402 |
Varelager | 4 383 | 2 050 |
Sum | 21 285 | 20 512 |
Pantesikret gjeld | 2022 | 2021 |
Langsiktig rentebærende gjeld Polaris Trykk Sunnhordland | 6 200 | 7 797 |
| Bokført verdi av egne eiendeler pantsatt i Polaris Trykk Sunnhordland | ||
Kundefordringer | 2 400 | 4 058 |
Driftsløsøre, inventar | 9 399 | 11 991 |
Sum | 11 799 | 16 049 |
Garantians var | 2022 | 2021 |
Garantier konsernselskaper | 159 399 | 121 099 |
Sum | 159 399 | 121 099 |
| Tilgang ved | Endring i | ||||||||
| kjøp av | Kontant- | Amorti- | virkelig | ||||||
Note 01.01.2022 | Tilgang | virksomhet | Øvr i g e | strøm | sering | verdi | 31.12.2022 | ||
Langsiktig rentebærende gjeld | 25 | 472 662 | 2 656 | 357 | -31 622 | 1 231 | -358 | 444 925 | |
Leieforpliktels er (langsiktig og kortsiktig) | 18 | 543 252 | 117 745 | 0 | -3 793 | -122 306 | 534 898 | ||
| Andre langsiktige forpliktelser | 26 | 281 812 | 0 | -81 400 | 22 923 | -34 811 | 188 524 | ||
Kortsiktig rentebærende gjeld | 25 | 29 763 | -357 | 29 407 | |||||
1 451 833 | 117 745 | 2 656 | -3 793 | -235 328 | 24 153 | -35 528 | 1 325 933 | ||
| Tilgang ved | Endring i | ||||||||
| kjøp av | Kontant- | Amorti- | virkelig | ||||||
Note | 01.01.2021 | Tilgang | virksomhet | Øvr i g e | strøm | sering | verdi | 31.12.2021 | |
Langsiktig rentebærende gjeld | 25 | 486 963 | 19 167 | -10 163 | -24 974 | 2 322 | -653 | 472 662 | |
Leieforpliktels er (langs iktig og kortsiktig) | 18 | 569 525 | 69 614 | 33 377 | -8 432 | -120 832 | 543 252 | ||
| Andre langsiktige forpliktelser | -252 388 | 23 276 | 149 320 | 281 812 | |||||
26 | 447 336 | -85 732 | |||||||
Kortsiktig rentebærende gjeld | 25 | 19 600 | 10 163 | 29 763 | |||||
1 645 235 | 69 614 | 52 544 | -94 164 | -398 194 | 25 598 | 148 667 | 1 451 833 |
26
| Note 26 Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser | ||||||
| Finansielle | Finansielle | Finansielle | ||||
| Verdsettelses- | instrumenter | instrumenter | instrumenter | |||
| nivå | målt til virkelig | målt til virkelig | målt til | |||
| verdi over | verdi over | amortisert | ||||
2022 | Note | totalresultatet | resultatet | kost | Sum | |
| Finansielle eiendeler | ||||||
Investeringer i aksjer og andeler | 19 | 3 | 3 053 597 | 0 | 0 | 3 053 597 |
Langiktige fordringer fremleieavtaler | 0 | 0 | 17 727 | 17 727 | ||
Andre langsiktige fordringer | 0 | 0 | 25 414 | 25 414 | ||
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer | 20 | 0 | 0 | 306 951 | 306 951 | |
Bankinnskudd | 0 | 0 | 347 700 | 347 700 | ||
Sum finansielle eiendeler | 3 053 597 | 0 | 697 793 | 3 751 390 | ||
| Finansielle forpliktelser | ||||||
Langsiktig rentebærende gjeld | 25 | 2 | -68 | 0 | 444 993 | 444 925 |
Langs iktige leieforpliktelser | 18 | 0 | 0 | 406 650 | 406 650 | |
Andre langsiktige forpliktelser | 0 | 0 | 188 524 | 188 524 | ||
Kortsiktige leieforpliktelser | 18 | 0 | 0 | 128 248 | 128 248 | |
Kortsiktig rentebærende gjeld | 25 | 0 | 0 | 29 407 | 29 407 | |
Leverandørgjeld | 0 | 0 | 118 505 | 118 505 | ||
Annen kortsiktig gjeld | 21 | 0 | 0 | 469 809 | 469 809 | |
Sum finansielle forpliktelser | -68 | 0 | 1 786 136 | 1 786 068 | ||
Nivå 1 (Observerbare ujusterte priser i et aktivt marked) | 0 | |||||
Nivå 2 (Andre teknikker hvor all input har signifikant effekt på virkelig verdi er observerbar, direkte eller indirekte) | 68 | |||||
| Nivå 3 (Andre teknikker med input som har signifikant effekt på virkelig verdi som ikke er basert på observerbare | 3 053 597 | |||||
| markedsdata) | ||||||
| Finansielle | Finansielle | Finansielle | ||||
| instrumenter | instrumenter | instrumenter | ||||
| målt til virkelig | målt til virkelig | målt til | ||||
Verdsettelses- verdi over | verdi over | amortisert | ||||
2021 | Note | nivå | totalresultatet | resultatet | kost | Sum |
| Finansielle eiendeler | ||||||
Investeringer i aksjer og andeler | 19 | 3 | 3 179 361 | 0 | 0 | 3 179 361 |
Fordring fremleieavtaler | 0 | 0 | 17 002 | 17 002 | ||
Andre langsiktige fordringer | 0 | 0 | 15 223 | 15 223 | ||
Kortsiktige fordringer fremleieavtaler | 0 | 0 | 2 254 | 2 254 | ||
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer | 20 | 0 | 0 | 308 214 | 308 214 | |
Bankinnskudd | 0 | 0 | 680 550 | 680 550 | ||
Sum finansielle eiendeler | 3 179 361 | 0 | 1 023 243 | 4 202 604 | ||
Finansielle forpliktelser | ||||||
Langsiktig rentebærende gjeld | 25 | 2 | 291 | 0 | 472 371 | 472 662 |
Langs iktig leieforpliktelse | 18 | 0 | 0 | 419 198 | 419 198 | |
Andre langsiktige forpliktelser | 0 | 0 | 281 812 | 281 812 | ||
Kortsiktig leieforpliktelse | 18 | 0 | 0 | 124 053 | 124 053 | |
Kortsiktig rentebærende gjeld | 25 | 0 | 0 | 29 763 | 29 763 | |
Leverandørgjeld | 0 | 0 | 113 626 | 113 626 | ||
Annen kortsiktig gjeld | 21 | 0 | 0 | 509 764 | 509 764 | |
Sum finansielle forpliktelser | 291 | 0 | 1 950 588 | 1 950 879 | ||
Nivå 1 (Observerbare ujusterte priser i et aktivt marked) | 0 | |||||
Nivå 2 (Andre teknikker hvor all input har signifikant effekt på virkelig verdi er observerbar, direkte eller indirekte) | -291 | |||||
Nivå 3 (Andre teknikker med input som har signifikant effekt på virkelig verdi som ikke er basert på observerbare markedsdata) | 3 179 361 |
Andre langsiktige fordringer består av: | 2022 | 2021 |
Lån til ansatte | 1 345 | 1 119 |
Depositum | 27 | 0 |
Langsiktig fordring annonsesalg | 7 301 | 4 501 |
| Lån gitt til Helthjem Netthandel | 7 140 | 0 |
Lån gitt til Adresseavisens Pensjonskasse | 9 000 | 9 000 |
Øvrige poster | 602 | 602 |
Sum andre langsiktige fordringer | 25 414 | 15 223 |
Andre langsiktige forpliktelser består av: | 2022 | 2021 |
Salgsopsjon pr 01.01. | 281 812 | 447 336 |
Amortisering | 22 923 | 23 276 |
Endring i beregningsgrunnlag (ført mot resultatet) | -34 811 | 186 989 |
Utøvelse av opsjon | -81 400 | -360 554 |
Omregningsdifferanse | 0 | -15 235 |
Sum andre langsiktige forpliktelser | 188 524 | 281 812 |
Navn | Antall aksjer | Prosent |
SCHIBSTED ASA | 14 431 469 | 29,5 % |
NWT MEDIA AS | 13 130 000 | 26,8 % |
MUST INVEST AS | 7 257 142 | 14,8 % |
J. P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. | 2 521 977 | 5,2 % |
THE BANK OF NEW YORK | 2 510 356 | 5,1 % |
ABBH AS | 931 106 | 1,9 % |
GYLDENDA L ASA | 924 000 | 1,9 % |
SOFELL A S | 655 384 | 1,3 % |
STIFTELSEN KISTEFOS-MUSEETS DRIFTS | 580 152 | 1,2 % |
AMBLE INVESTMENT AS | 534 003 | 1,1 % |
Sum 10 største aksjonærer | 43 475 589 | 88,8 % |
Øvrige aksjonærer | 5 468 386 | 11,2 % |
Sum | 48 943 975 | 100,0 % |
2022 | 2021 | |
| Polaris Trykk Orkanger | ||
Salg til nærstående part | 984 | |
Kjøp fra nærstående part | 8 292 | |
| Fordring på nærstående part | ||
| Gjeld til nærstående part | ||
Dølen AS Salg til nærstående part | 1 667 | 1 347 |
Kjøp fra nærstående part | 290 | 130 |
Fordring på nærstående part | 189 | 188 |
Gjeld til nærstående part | 56 | 49 |
Helthjem Netthandel AS Salg til nærstående part | 35 296 | 30 773 |
Kjøp fra nærstående part | 11 | 0 |
Fordring på nærstående part | 1 446 | 5 266 |
Aktiv Norgesdistribusjon AS Salg til nærstående part | 17 199 | 14 421 |
Kjøp fra nærstående part | 1 840 | 1 615 |
Fordring på nærstående part | 2 256 | 4 819 |
Gjeld til nærstående part | 288 | 271 |
Sky Labs AS Kjøp fra nærstående part | 49 | 44 |
Folkeinvest AS Salg til nærstående part | 72 | 265 |
Gjeld til nærstående part | 37 | |
Amedia Trykk Bodø AS Salg til nærstående part | 2 213 | 2 075 |
Gjeld til nærstående part | 147 | |
Avisa Nordland AS Salg til nærstående part | 403 | 418 |
Grenda AS Salg til nærstående part | 2 312 | 1 308 |
Fordring på nærstående part | 151 | |
Nordnorsk distribusjon Bodø AS Kjøp fra nærstående part | 313 | 341 |
Gjeld til nærstående part | 24 |
Alternative resultatmål
Konsernet benytter enkelte alternative resultatmål i sin rapportering. I det følgende defineres de
alternative resultatmålene. Konsernet benytter EBITDA justert som et finansielt resultatmål da det
bedre viser resultatet for konsernet ved normal drift.
EBITDA
EBITDA betyr Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Polaris Media bruker
EBITDA fordi det er nyttig å ekskludere avskrivninger og nedskrivninger knyttet til investeringer som
har skjedd i tidligere perioder når man skal evaluere kontantgenerering og lønnsomhet. Se beregning
av EBITDA i konsolidert regnskap og EBITDA per driftssegment i note 7 Driftssegmenter.
EBITDA justert
EBITDA justert ekskluderer engangseffekter. Resultatmålet anvendes for å måle den underliggende
driften. Se beregning av EBITDA justert i note 7 Driftssegmenter.
EBITDA-margin
EBITDA / Sum driftsinntekter
EBITDA-margin justert
EBITDA-justert / Sum driftsinntekter
NIBD
2022 | 2021 | |
Resultat etter skatt for aksjonærene i morselskapet | 48 13 8 | 150 676 |
Sum aksjer | 48 924 604 | 48 943 975 |
Resultat per aksje (justert for egne aksjer) | 0,98 | 3,08 |
2022 | 2021 | |
SEK | 0,950 | 1,000 |
Årsregnskap
Polaris Media ASA
2022
Resultat pr. 31. desember
Beløp vises i hele tusen Note 2022 2021
Driftsinntekter
Annen driftsinntekt 6 20 216 18 161
Sum driftsinntekt 20 216 18 161
Driftskostnader
Lønnskostnad 8, 9 45 277 49 097
Annen driftskostnad 7 58 600 29 294
Sum driftskostnader 103 876 78 391
Resultat fra selskaper etter egenkapitalmetoden 17 -6 654 -29
Driftsresultat (EBITDA) -90 314 -60 258
Av- og nedskrivninger 12, 13, 14 5 376 4 965
Driftsresultat (EBIT) -95 691 -65 223
Finansinntekter og finanskostnader
Inntekt på investering i datter- og tilknyttet selskap 16, 17, 21 153 584 208 815
Renteinntekt fra foretak i samme konsern 21 3 245
Annen finansinntekt 21 3 226 3 097
Sum finansinntekter 156 811 215 157
Rentekostnader 21 17 339 12 696
Rentekostnad til foretak i samme konsern 21 9 473
Annen finanskostnad 21 2 748 906
Sum finanskostnader 29 561 13 603
Netto finansposter 127 250 201 555
Resultat før skattekostnad 31 559 136 332
Skattekostnad / (Skatteinntekt) 10 -10 651 8 193
Årsresultat 42 211 128 139
Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultat
Finansielle eiendeler vurdert til virkelig verdi
Estimatavvik pensjon 9 -843 -3 730
Skatteeffekt estimatavvik pensjon 186 821
Poster som blir reklassifisert til resultatet
Kontantstrømsikring 358 653
Skatteeffekt kontantstrømsikring -79 -144
Utvidet resultat 5 -378 -2 400
Totalresultat 41 833 125 739
Disponering
Overført til annen egenkapital 5 -31 205 -18 693
Avsatt utbytte 5 73 416 146 832
Sum 42 211 128 139
156
Balanse pr. 31. desember
Beløp vises i hele tusen Note 2022 2021
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel 10 15 758 4 936
Øvrige immaterielle eiendeler 12 25 913 5 877
Sum immaterielle eiendeler 41 672 10 813
Varige driftsmidler
Bruksretteiendel 14 10 323 11 808
Kontormaskiner og driftsløsøre 13 605 7 085
Sum varige driftsmidler 10 928 18 893
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datter og tilknyttet selskap 16, 17 1 506 890 1 409 909
Investeringer i aksjer og andeler 18 45 678 47 952
Pensjonsmidler 9 201 430
Andre fordringer 19 16 202 9 062
Sum finansielle anleggsmidler 1 568 971 1 467 353
Sum anleggsmidler 1 621 571 1 497 059
Omløpsmidler
Kundefordringer 19 562 1 557
Kundefordringer på selskap i samme konsern 15 1 527 4 527
Andre fordringer 19 4 802 4 916
Andre fordringer på selskap i samme konsern 15 153 584 208 815
Sum omløpsmidler 160 475 219 816
Sum eiendeler 1 782 046 1 716 874
157
Beløp vises i hele tusen Note 2022 2021
Egenkapital
Aksjekapital 4, 5 48 944 48 944
Egne aksjer 5 -19
Overkurs 5 248 833 257 696
Annen egenkapital 5 25 995
Sum egenkapital 297 758 332 635
Gjeld
Langsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser 9 54 455 52 725
Andre avsetninger for forpliktelser 18 11 860 11 860
Langsiktig rentebærende gjeld 18, 20, 21 439 740 458 468
Langsiktige leieforpliktelser 14 9 048 10 630
Sum langsiktig gjeld 515 102 533 683
Kortsiktig gjeld
Kortsiktige leieforpliktelser 14 2 263 2 181
Kortsiktig rentebærende gjeld 11, 18, 20 838 764 629 268
Leverandørgjeld 18 1 732 10 845
Leverandørgjeld til selskap i samme konsern 15 22 899 10 110
Skyldige offentlige avgifter 3 607 3 243
Kortsiktig gjeld til selskap i samme konsern 15 36 155
Avsatt utbytte 5 73 416 146 832
Annen kortsiktig gjeld 18 26 506 11 922
Sum kortsiktig gjeld 969 186 850 555
Sum gjeld 1 484 288 1 384 238
Sum egenkapital og gjeld 1 782 046 1 716 874
Trondheim, 21. mars 2023
Sign. Sign. Sign. Sign.
Trond Berger Victoria Svanberg Knut Ivar Solnes Stig Eide Sivertsen
Styrets leder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem
Sign. Sign. Sign. Sign.
Camilla Tepfers Stefan Persson Lajla Ellingsen Bente Sollid Storehaug
Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem
Sign. Sign. Sign.
Steinar Vindsland Jan Christer Pedersen Per Axel Koch
Styremedlem Styremedlem Konsernsjef
158
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og
kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide
plasseringer.
Selskapet er del av en konsernkontoordning presentert som kortsiktig rentebærende gjeld i
balansen.
Beløp vises i hele tusen Note 2022 2021
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Driftsresultat -95 691 -65 223
Justert for periodens av - og nedskrivninger 12, 13, 14 5 376 4 965
Periodens betalte skatt 10 0
Endring kundefordringer 3 995 -4 534
Endring leverandørgjeld 3 676 8 861
Endring offentlig gjeld 364 180
Pensjon 9 1 116 817
Resultat fra selskap etter egenkapitalmetoden 17 6 654 29
Endring i andre tidsavgrensningsposter 14 702 -7 170
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -59 808 -62 075
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Netto kjøp av varige driftsmidler og im.eiendeler 13, 14 -16 991 -7 598
Utbetaling ved kjøp av finansielle investeringer 16, 17 -132 982 -315 592
Innbetaling ved salg av finansielle investeringer 28 836
Innbetalt utbytte fra investeringer 1 409
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -119 729 -323 190
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 20 -19 600 -19 600
Avgitt lån 18 -7 140
Inn-/utbetalinger av konsernbidrag 21 145 330 54 171
Innbetalt utbytte fra datterselskaper 27 330
Utbetalt utbytte -146 832
Netto kjøp av egne aksjer 5 -3 352
Betaling av avdrag leieforpliktelser 14 -1 967 -2 174
Betaling av rentekostnader 20 -12 565 -9 158
Øvrige finansieringsaktiviteter -11 163 5 184
Netto kontantstrøm fra finansieringaktiviteter -29 959 28 423
Endring i kontantbeholdning
Kontanter og kontantek. ved periodens begynnelse 11 -609 668 -252 826
Netto kontantstrøm -209 496 -356 842
Kontanter og kontantekvivalenter per 31.12 11 -819 164 -609 668
159
Noteoversikt
Note 1 Selskapsinformasjon
Note 2 Vesentlige regnskapsprinsipper
Note 3 Implementering av nye regnskapsprinsipper, nye standarder og fravik fra IFRS
Note 4 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Note 5 Egenkapital
Note 6 Driftsinntekter
Note 7 Andre driftskostnader
Note 8 Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelse til revisor
Note 9 Pensjon
Note 10 Skatt
Note 11 Bankinnskudd
Note 12 Immaterielle eiendeler
Note 13 Varige driftsmidler
Note 14 Leieavtaler
Note 15 Nærstående parter
Note 16 Datterselskap
Note 17 Tilknyttede selskap
Note 18 Finansielle instrumenter
Note 19 Fordringer
Note 20 Rentebærende gjeld
Note 21 Finansposter
Note 22 Hendelser etter balansedagen
160
Note 1 Selskapsinformasjon
Polaris Media ASA er et Polaris Media ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og er
notert på Oslo Børs med tickerkode POL. Selskapets hovedkontor er lokalisert i
Ferjemannsveien 10, Trondheim. Årsregnskapet for regnskapsåret 2021 er revidert,
gjennomgått av revisjonsutvalget og ble vedtatt i styremøte den 21. mars 2023.
Note 2 Vesentlige regnskapsprinsipper
Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet
Årsregnskapet er avlagt i henhold til regnskapsloven § 3-9 og Forskrift om forenklet IFRS
fastsatt av Finansdepartementet 3. nov 2014. Dette innebærer i hovedsak at innregning og
måling følger internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) og presentasjon og noteopplysninger
er i henhold til norsk regnskapslov og god regnskapsskikk. Unntak fra måling og innregning
etter full IFRS er forklart i note 3.
Regnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, med unntak av følgende
regnskapsposter:
• Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet og over andre inntekter og
kostnader og finansielle instrumenter til amortisert kost.
For alle perioder opp til og med det året som endte 31. desember 2015, utarbeidet selskapet sitt
regnskap i samsvar med norsk regnskapsskikk (GRS). Regnskapet for året som ble avsluttet 31.
desember 2016 var det første selskapet har utarbeidet i samsvar med Forskrift om forenklet
IFRS.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Eiendeler klassifiseres som omløpsmiddel når selskapet forventer å realisere eiendelen, eller
har til hensikt å selge eller forbruke den i selskapets ordinære driftssyklus. Videre er eiendeler
som primært holdes for omsetning eller som forventes realisert innen tolv måneder etter
rapporteringsperioden også å anse som omløpsmidler. Tilsvarende gjelder også eiendeler i form
av kontanter eller kontantekvivalenter, med mindre disse er underlagt begrensninger som gjør
at den ikke kan veksles eller benyttes til å gjøre opp en forpliktelse i minst tolv måneder etter
rapporteringsperioden. Alle andre eiendeler klassifiseres som anleggsmidler.
Forpliktelser klassifiseres som kortsiktig når de forventes å bli gjort opp i selskapets ordinære
driftssyklus, når de primært holdes for omsetning, eller dersom forpliktelsen forfaller til oppgjør
innen tolv måneder etter rapporteringsperioden, eller foretaket ikke har en ubetinget rett til å
utsette oppgjøret av forpliktelsen i minst tolv måneder etter rapporteringsperioden. Eventuelle
vilkår for forpliktelsen, som etter motpartens valg kan føre til at den gjøres opp ved utstedelse
av egenkapitalinstrumenter, påvirker ikke forpliktelsens klassifisering. Alle andre forpliktelser
klassifiseres som langsiktige.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld
balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som
ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives
planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
161
Valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter
i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-
pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner
ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig
verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på måletidspunktet.
Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.
Estimater og forutsetninger
Ledelsen bruker estimater og forutsetninger som påvirker eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader
samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet.
Dette gjelder særlig vurderinger knyttet til oppkjøp og pensjonsforpliktelser. Fremtidige
hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene
vurderes løpende, og er basert på beste skjønn og historisk erfaring. Endringer i
regnskapsmessige estimater, regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis
endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige
perioder.
Note 3 Implementering av nye regnskapsprinsipper, nye standarder
og avvik fra IFRS.
Avvik fra IFRS:
IAS 10 nr. 12 og 13, IAS 18 nr. 30 og IFRIC 17 nr. 10 fravikes slik at utbytte og konsernbidrag
regnskapsføres i samsvar med regnskapslovens bestemmelser.
Note 4 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Hovedkontoret ligger i Trondheim. Konsernregnskapet kan hentes på www.polarismedia.no.
Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Bokført
Ordinære aksjer 48 943 975 1 48 943 975
Eierstruktur
De største aksjonærene i selskapet per 31.12 var:
Sum Eierandel
Schibsted ASA 14 431 469 29,5 %
NWT Media AS 13 130 000 26,8 %
Must Invest AS 7 257 142 14,8 %
J.P. Morgan SE 2 521 977 5,2 %
The Bank og New York 2 510 356 5,1 %
ABBH AS 931 106 1,9 %
Gyldendal ASA 924 000 1,9 %
Sofell AS 655 384 1,3 %
Stiftelsen Kistefos-Museets Driftsfond 580 152 1,2 %
Amble Investement AS 534 003 1,1 %
Øvrige 5 468 386 11,2 %
Totalt antall aksjer 48 943 975 100 %
162
Note 5 Egenkapital
1)
Selskapet utbetalte i 2022 et utbytte til aksjonærene på 3 kr per aksje, totalt MNOK 146. Kr 58.000 av det som ble
avsatt som utbytte i 2021 ble ikke utbetalt, og er lagt til i linjen for "Avsatt utbytte" i 2022.
2)
Selskapet har i løpet av 2022 kjøpt tilbake 100.000 egne aksjer til kurs NOK 92.
Note 6 Driftsinntekter
Polaris Media ASA er konsernets morselskap og leverer regnskapstjenester og andre tjenester til
sine datterselskap. Selskapet har hovedsakelig inntekter knyttet til regnskapshonorarer og
andre tjenester levert til sine datterselskaper. Regnskapshonorarer og øvrige tjenester
inntektsføres i takt med utførelsen av tjenesten.
Inntektsføring skjer normalt separat på hver enkelt vare eller tjeneste per transaksjon. I visse
tilfeller er det imidlertid nødvendig å splitte identifiserbare bestanddeler i hver transaksjon for å
gjenspeile innholdet i den. Motsatt vurderes to eller flere transaksjoner samlet når
transaksjonene er forbundet på en slik måte at den økonomiske virkningen ikke kan forstås uten
å se serien av transaksjoner i sammenheng.
Inntektene måles til virkelig verdi av vederlaget og presenteres etter fradrag for merverdiavgift.
Aksjekapital Egne aksjer Overkurs
Annen
Egenkapital
Sum
Egenkapital 1.1 48 944 0 257 696 25 995 332 635
Årsresultat 0 0 0 42 211 42 211
Avsatt utbytte
1)
0 0 0 -73 358 -73 358
Salg egne aksjer til ansatte 0 54 0 5 767 5 821
Kjøp av egne aksjer
2)
0 -73 0 -9 100 -9 173
Utvidet resultat (OCI) 0 0 0 -378 -378
Reklassifisering dekning annen EK 0 0 -8 863 8 863 -
Egenkapital 31.12 48 944 -19 248 833 0 297 758
2022 2021
Driftsinntekter
Annen driftsinntekt 20 216 18 161
Sum driftsinntekt 20 216 18 161
163
Note 7 Andre driftskostnader
Note 8 Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelse til revisor
Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.
Ytelser til ledende ansatte
1)
Årslønn er vedkommendes mottatte ytelser inkl. feriepenger i henhold til sammenstillingsoppgave.
2)
Konsernledelsen har en prestasjonsbasert lønnsordning. Den prestasjonsbaserte lønnsordningen er basert på
kriterier fastsatt av konsernets styre, der konsernsjef kan oppnå en prestasjonsbasert lønn på inntil 30% av fast
årslønn og for resten av konsernledelsen inntil 20% av fast årslønn, se selskapets retningslinjer for godtgjørelse til
ledende personer tilgjengelig på www.polarismedia.no. Beløpene i tabellen omfatter prestasjonsbasert lønn opptjent i
regnskapsåret, som gjelder måloppnåelse for det aktuelle regnskapsåret.
3)
Årets innbetalinger til vedkommendes innskuddsbaserte pensjonsordning, pluss årets opptjente rettigheter i
eventuelle ytelsesbaserte pensjonsordninger
2022 2021
Salgs-, reklame- og provisjonskostnader 217
Telefon, Porto 441 384
Reisekostnader 1 256 766
IT kostnader 10 179 15 055
Kostnadsdekning fellesenheter konsernfunksjoner og konsulent- og rådgivningstjenester 38 536 6 429
Drift bygninger og driftsmidler 3 021 2 874
Annen driftskostnad 5 166 3 569
Sum andre driftskostnader 58 600 29 294
Lønnskostnader 2022 2021
Lønninger 34 952 38 169
Arbeidsgiveravgift 5 210 5 320
Pensjonskostnader (se note 9) 3 753 4 079
Andre ytelser 1 362 1 530
Sum 45 277 49 097
Gjennomsnittlig antall årsverk 31 34
Godtgjørelse til revisor 2022 2021
Lovpålagt revisjon 223 428
Andre attestasjonstjenester 174 36
Skatterådgivning
Andre tjenester 23 23
Sum godtgjørelse 420 487
164
4)
Annen godtgjørelse består i hovedsak av fordel av firmabil, faste tillegg for bil, innberettet fordel av
forsikringsordninger og øvrige naturalytelser.
5)
Hege Veiseth fratrådte som CFO 1. januar 2023.
6)
Håvard Kvalheim fratrådte som konserndirektør for prosjekt og forretningsutvikling den 29.09.2021, og tiltrådte da
som administrerende direktør i Fædrelandsvennen/ Polaris Media Sør. Beløpene i 2021 oppgitt ovenfor er sum av
ytelser mottatt fra Polaris Media ASA (t.o.m. september 2021).
Styrehonorar
* Aksjene er eid gjennom heleide investeringsselskaper.
Oversikten viser utbetalte styrehonorar i henhold til vedkommende styremedlems lønns- og trekkoppgave for
regnskapsåret. For styremedlemmer som ikke mottar personlig styrehonorar, mottar Polaris Media ASA faktura fra
styremedlemmets arbeidsgiver. For nye varamedlemmer avregnes og utbetales honorar i påfølgende regnskapsår.
Utbetalt styrehonorar:
Antall aksjer eid i
Polaris Media ASA
Styre-
honorar
Komitè-
honorar
SUM
Styre-
honorar
Komitè-
honorar
SUM
Styre
Styremedlem Trond Berger (styreleder fra mai 2021) 446 446 428 428
Styremedlem Lena Victoria Svanberg (nestleder) 281 62 343 274 85 359
Styremedlem Stig Eide Sivertsen* 7 143 240 130 370 233 130 363
Styremedlem Knut Ivar Solnes (ny i 2021)
Styremedlem Bente Sollid Storehaug* 1 853 240 7 247 233 7 240
Styremedlem Stefan Persson* 6 000 240 7 247 233 7 240
Styremedlem Camilla Tepfers 1 460 240 240 233 233
Styremedlem Lajla Ellingsen (fra mai 2022, vara i 2021) 122 122
Styremedlem Steinar Vindsland (fra mai 2022, vara i 2021) 149 149 26 26
Styremedlem Christer Pedersen (fra mai 2022, vara i 2021) 139 139 17 17
Varamedlem Berte Figenschou Amundsen (aksjonærvalgt) 17 17 17 17
Varamedlem Anita Pedersen (ansattrepresentant) 17 17 17 17
Varamedlem Guri Svarva (fra mai 2022, styremedlem i 2021)
1 650 118 118 233 233
Fratrådte styremedlemmer
Styremedlem Torry Pedersen (styreleder, fratrådt i mai 2021)
Styremedlem Terje Eidsvåg (ansattrepresentant, fratrådt i mai 2022)
4 727 125 125 233 7 240
Styremedlem Marit Heiene (ansattrepresentant, fratrådt i mai 2022)
4 148 118 118 233 233
Varamedlem John Binde (aksjonærvalgt, fratrådt i mai 2022) 17 17 17 17
Varamedlem Gøril Forbord (aksjonærvalgt, fratrådt i mai 2022) 17 17 17 17
Valgkomite
Leder valgkomiteen Gunnar Bovim (tiltrådt i mai 2021) 51 51 25 25
Medlem valgkomiteen Arild Nysæther 41 41 61 61
Medlem valgkomiteen Sture Bergman (tiltrådt i mai 2021) 41 41 10 10
Medlem valgkomiteen Mette Krogsrud (tiltrådt i mai 2021)
Fratrådte medlemmer valgkomiteen
Leder valgkomiteen Jacob A. Møller (fratrådt i mai 2021) 52 52
Medlem valgkomiteen Unni Steinsmo (fratrådt i mai 2021) 41 41
Totalt 2 528 338 2 866 2 445 425 2 870
Mottar ikke personlig honorar
Mottar ikke personlig honorar
2022
2021
Mottar ikke personlig honorar
Mottar ikke personlig honorar
Mottar ikke personlig honorar
165
Note 9 Pensjon
Innskuddsbaserte pensjonsordninger
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
Pensjonspremie til innskuddsbasert pensjonsordning kostnadsføres når den påløper
Ytelsesbaserte pensjonsordninger
Selskapet har avviklet ytelsesbaserte pensjonsordninger for ansatte født etter 1953 med
virkning fra 31.12.2014.
Pensjonsforpliktelsen for gjenværende ytelsesbaserte pensjonsordning blir beregnet årlig av en
uavhengig aktuar som beregner nåverdien av påløpte ytelser i henhold til påløpte ytelsers
metode. Nåverdien av pensjonsforpliktelsen beregnes ved å diskontere estimerte, fremtidige
utbetalinger med rentesatsen til foretaksobligasjoner med høy kvalitet, som er utstedt i samme
valuta som pensjonen utbetales i, og som har tilnærmet likt forfall som den tilhørende
pensjonsforpliktelsen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Beregningene er basert på
standardiserte forutsetninger om døds- og uføreutviklingen, samt andre demografiske faktorer,
utarbeidet av Finans Norge (FNO). Grunnlaget for dødsintensiteter og andre spesialelementer er
basert på den dynamiske tariffen K2013, hvor startdødeligheten er tillagt en margin på 12
prosent og den årlige dødelighetsnedgangen er tillagt en margin på 10 prosent. For
uføreutviklingen er det benyttet KU som for tidligere beregninger.
Balanseført nettoforpliktelse utgjør summen av påløpt pensjonsforpliktelse minus virkelig verdi
av eventuelle tilknyttede pensjonsmidler.
Estimatendringer, som består av aktuarielle gevinster og tap, samt avkastning på
pensjonsmidlene utover resultatført avkastning, innregnes i oppstilling av andre inntekter og
kostnader (totalresultat). Aktuarielle gevinster og tap blir ikke reklassifisert over resultatet i en
senere periode.
Pensjonskostnad bokføres som lønn- og personalkostnader i resultatregnskapet. Gevinster og
tap på avkortning eller oppgjør av en ytelsesbasert pensjonsordning innregnes som «annen
driftsinntekt» eller «annen driftskostnad» i resultatregnskapet på det tidspunktet avkortningen
eller oppgjøret inntreffer. En avkortning inntreffer når konsernet vedtar en vesentlig reduksjon
av antall ansatte som omfattes av en ordning eller endrer vilkårene for en ytelsesbasert
pensjonsordning slik at en vesentlig del av nåværende ansattes fremtidige opptjening ikke
lenger kvalifiserer til ytelser eller bare kvalifiserer til reduserte ytelser.
Pensjonskostnader, midler og- forpliktelser
Økonomiske forutsetninger for beregning av pensjonskostnad: 2022 2021
Diskonteringsrente 1,50 % 1,50 %
Forventet avkastning 1,50 % 1,50 %
Lønnsregulering 2,25% 2,25%
Pensjonsregulering 0,00 % 0,00 %
Pensjonsreg. Opptj folketrygden 2,25% 2,25%
166
Note 10 Skatt
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er
beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.
Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av gjeldende skattesats av de midlertidige forskjeller som
eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd
til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad
det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort.
Årets pensjonskostnad er sammensatt slik: 2022 2021
Årets pensjonsopptjening 443 402
+Kostnad ved tidligere perioders opptjening (planendring) 157
+Rentekostnad (inntekt) av netto pensjonsforpliktelse 678 610
+Administrasjonskostnader 49 58
+Periodisert arbeidsgiveravgift 158 144
Pensjonskostnad ytelsespensjon 1 485 1 215
Medlemsinnskudd fra ansatte -502 -525
Pensjonskostnad innskuddbasert pensjonsplan 2 544 2 923
Andre pensjonskostnader 226 466
Totale pensjonskostnader innregnet i årets resultat 3 753 4 079
Aktuarmessige gevinster og tap innregnet direkte i egenkapitalen 658 2 910
Antall aktive i ytelsesbasert ordning 0 0
Antall pensjonister i ytelsesbasert ordning 3 3
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:
Fondert Ufondert Sum Fondert Ufondert Sum
Årets endringer i brutto pensjonsforpliktelse: - -
Brutto pensjonsforpliktelse 01.01 3 251 45 287 48 538 3 037 41 303 44 341
Servicekostnader 443 443 402 402
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen 44 679 723 44 620 664
Kostnad ved tidligere perioders opptjening (planendring) -3 300 -3 300
Aktuarmessige gevinster og tap 135 544 679 334 2 962 3 295
Utbetalinger av pensjoner og fripoliser -130 -130 -164 -164
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12 46 954 46 954 3 251 45 287 48 538
Årets endringer i brutto pensjonsmidler:
Brutto pensjonsmidler 01.01 3 681 - 3 681 3 697 - 3 697
Forventet avkastning på pensjonsmidler 41 - 41 53 - 53
Aktuarmessige gevinster og tap -46 - -46 56 - 56
Planendring -3 457 - -3 457 -
Utbetalinger av pensjoner og fripoliser -130 - -130 -164 - -164
Administrasjonskostnader -90 - -90 -108 - -108
Premieinnbetalinger - - 146 - 146
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 - - - 3 681 - 3 681
Netto pensjonsforpliktelse/midler (-) 46 954 46 954 -430 45 287 44 857
Arbeidsgiveravgift - 6 621 6 621 6 385 6 385
Avsetning pensjonskostnader relatert til omstilling - 835 835 1 022 1 022
Avsatt til sluttoppgjør ved avvikling av pensjonskasse -192 -192
Avsatte midler til dekning av ufonderte ordninger - 36 36 30 30
Netto balanseførte pensjonsmidler 31.12 54 254 54 254 -430 52 725 52 295
Pensjonsmidler i balansen - 201 430
Pensjonsforpliktelser i balansen - 54 455 52 725
Netto pensjonsforplikelser i balansen - 54 254 52 295
2022
2021
167
Note 11 Bankinnskudd
Polaris Media ASA er deltaker i en konsernkontoordning.
Konsernkontoinnehaver (Polaris Media ASA) og alle deltakere i konsernkontoordningen er
solidarisk ansvarlig for forpliktelsene (trekkrettighetene) under avtalen. Polaris Media ASA
inngår i konsernets felles skattetrekksgaranti.
Skattekostnaden i regnskapet består av følgende poster: 2022 2021
Betalbar skatt 64 7 954
Endring utsatt skatt -10 715 239
Årets totale skattekostnad -10 651 8 193
Avstemming av skattekostnad 2022 2021
Ordinært resultat før skattekostnad 31 559 136 332
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 22% 6 943 29 993
Skatteeffekt av følgende poster:
Ikke fradragsberettigede kostnader 396 123
Ikke skattepliktige inntekter -2 243 -87
Resultatandeler datterselskap / tilknyttede selskap 1 464
Skatteffekt konsernbidrag avgitt fra datter til mor -17 212 -21 837
Skattekostnad på ordinært resultat -10 651 8 193
Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller 2022 2021
Fordel
Anleggsmidler 204
Pensjonsforpliktelse 11 980 11 599
Aksjer og andre verdipapirer -24 102
Balanseførte leieavtaler 217
Underskudd til framføring 11 470
Sum skatteeffekt av fordeler 23 643 11 905
Forpliktelser
Anleggsmidler 708
Forskuddsbetalt pensjonspremie 7 177 6 969
Sum skatteeffekt av forpliktelser 7 885 6 969
Netto utsatt skattefordel/(forpliktelse) 15 758 4 936
2022 2021
Bundne midler 32 423 31 246
Gjeld til kredittinstitusjoner -851 587 -640 914
Sum bankinnskudd, kontanter o.l. -819 164 -609 668
168
Note 12 Immaterielle eiendeler
Separat ervervede immaterielle eiendeler balanseføres til kost. Ved etterfølgende
rapporteringsperioder måles immaterielle eiendeler til anskaffelseskost redusert for eventuelle
av – og nedskrivninger.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balanseførte utviklingskostnader,
balanseføres ikke, men kostnadsføres løpende.
Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for
nedskrivning ved indikasjoner på dette.
Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid avskrives ikke, men testes for
nedskrivning dersom det er indikasjoner for verdifall, men minst årlig, enten individuelt eller
som en del av en kontantstrømgenererende enhet. For immaterielle eiendeler med ubestemt
levetid gjøres det en årlig vurdering med hensyn til om antakelsen om ubestemt levetid kan
forsvares. Hvis ikke behandles endringen til bestemt levetid prospektivt.
Gevinst eller tap ved avgang av immaterielle eiendeler beregnes som differansen mellom netto
salgsinntekt og balanseført verdi. Gevinst inntektsføres under «annen driftsinntekt» og tap
under «annen driftskostnad».
Utgifter til forskning og utvikling kostnadsføres løpende gjennom året, med mindre intern
utvikling tilfredsstiller kravene til balanseføring.
2022 Programvare Egenutviklet Sum
Anskaffelseskost per 1.1 20 648 6 598 27 246
Tilgang i året 293 16 548 16 841
Avgang i året 0
Reklassifisering
1)
459 5 395 5 855
Anskaffelseskost per 31.12 21 401 28 541 49 942
1)
Reklassifisert fra varige driftsmidler, se note 12.
Akk. av- og nedskrivninger per 1.1 17 127 4 243 21 370
Årets avskrivninger 1 307 1 352 2 659
Akk. av- og nedskrivninger per 31.12 18 434 5 594 24 029
Balanseført beløp per 31.12 2 966 22 947 25 913
Økonomisk levetid 3-5 år 3-5 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær
2021 Programvare Egenutviklet Sum
Anskaffelseskost per 1.1 18 441 6 562 25 002
Tilgang i året 2 208 36 2 244
Avgang i året 0
Anskaffelseskost per 31.12 20 648 6 598 27 246
Akk. av- og nedskrivninger per 1.1 15 770 3 424 19 192
Årets avskrivninger 1 357 819 2 177
Akk. av- og nedskrivninger per 31.12 17 127 4 243 21 370
Balanseført beløp per 31.12 3 521 2 355 5 877
Økonomisk levetid 3-5 år 3-5 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær
169
Nedskrivninger av ikke-finansielle eiendeler
Selskapet vurderer på hvert rapporteringstidspunkt om det finnes indikasjoner på at en eiendel
har falt i verdi. Dersom slike indikasjoner foreligger, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp.
Gjenvinnbart beløp anses som den høyeste verdi av virkelig verdi fratrukket salgsutgifter og
bruksverdi, og beregnes for en enkelt eiendel, med mindre eiendelen ikke genererer inngående
kontantstrømmer som i all vesentlighet er uavhengige av kontantstrømmer fra andre eiendeler
eller grupper av eiendeler.
En eiendel har falt i verdi når dens balanseførte verdi overstiger dens gjenvinnbare beløp, og
eiendelen nedskrives i slike tilfeller til gjenvinnbart beløp. Reduksjonen er et tap ved verdifall
som føres i resultatet.
Selskapet vurderer på hvert rapporteringstidspunkt om det finnes indikasjoner på at et tap ved
verdifall som er innregnet for en annen eiendel enn goodwill i tidligere år, ikke lenger finnes
eller er redusert. Dersom slike indikasjoner foreligger, estimeres denne eiendelens gjenvinnbare
beløp, og tidligere nedskrivning reverseres til et beløp som maksimalt tilsvarer det tidligere
gjenvinnbare beløp med fradrag for akkumulerte avskrivninger.
Note 13 Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid.
Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens
påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med
driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi
foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto
salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som
eiendelen vil generere.
Varige driftsmidler omfatter eiendom, anlegg og utstyr som er beregnet for produksjon, levering
av varer eller administrative formål, og som har varig levetid. Driftsmidlene måles til
anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ved salg eller avhendelse blir
balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap (gevinst) resultatføres.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader
direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er
tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres som driftskostnader, mens påkostninger
eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver
årsavslutning og endringer i estimat på utrangeringsverdi er regnskapsført som en
estimatendring. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid
er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.
170
2022
Maskiner og
anlegg m.m
Driftsløsøre
inventar
m.m
Anlegg under
utførelse
Sum
Anskaffelseskost per 1.1 3 176 3 094 5 864 12 134
Tilgang i året 116 34 150
Avgang i året -10 -10
Reklassifisering
1)
-5 855 -5 855
Anskaffelseskost per 31.12 3 291 3 128 0 6 419
1)
Reklassifisert til immaterielle eiendeler, se note 11.
Akk. av- og nedskrivninger per 1.1 2 316 2 733 0 5 049
Årets avskrivninger 327 438 765
Avgang i året 0
Akk. av- og nedskrivninger per 31.12 2 643 3 171 0 5 814
Balanseført per 31.12 648 -43 0 605
Økonomisk levetid 5-10 år 4-15 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær
2021
Maskiner og
anlegg m.m
Driftsløsøre
inventar
m.m
Anlegg under
utførelse
Sum
Anskaffelseskost per 1.1 3 976 3 094 0 7 070
Tilgang i året 5 864 5 864
Avgang i året -800 -800
Reklassifisering 0
Anskaffelseskost per 31.12 3 176 3 094 5 864 12 134
Akk. av- og nedskrivninger per 1.1 2 016 2 401 0 4 417
Årets avskrivninger 566 333 899
Avgang i året -267 -267
Akk. av- og nedskrivninger per 31.12 2 316 2 733 0 5 049
Balanseført per 31.12 860 360 5 864 7 085
Økonomisk levetid 5-10 år 4-15 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær
171
Note 14 Leieavtaler
Bruksretteiendel
Polaris Media har i hovedsak leieavtaler knyttet til leie av lokaler, med en gjenværende levetid
på mellom fire og ti år. Selskapets bruksretteiendeler er kategorisert og presentert i tabellen
under:
Leieforpliktelser
2022 Sum
Anskaffelseskost:
Anskaffelseskost per 1.1 17 407 17 407
Tilgang i året 467 467
Anskaffelseskost per 31.12 17 873 17 873
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger:
Akkumulerte avskrivninger per 1.1 5 598 5 598
Periodens avskrivninger 1 952 1 952
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 7 551 7 551
Bokført verdi 31.12 10 323 10 323
Bygg og anlegg
2021 Sum
Anskaffelseskost:
Anskaffelseskost per 1.1 17 190 17 190
Tilgang i året 217 217
Anskaffelseskost per 31.12 17 407 17 407
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger:
Akkumulerte avskrivninger per 1.1 3 709 3 709
Periodens avskrivninger 1 890 1 890
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 5 598 5 598
Bokført verdi 31.12 11 808 11 808
Bygg og anlegg
Endringer i leieforpliktelser 2022 2021
Totale leieforpliktelser per 1.1 12 811 14 440
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden
467 243
Leiebetalinger -2 297 -2 241
Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelsen 330 368
Totale leieforpliktelser 31.12 11 310 12 811
Kortsiktige leieforpliktelser 2 263 2 181
Langsiktige leieforpliktelser 9 048 10 630
Totale leieforpliktelser 11 310 12 811
172
Fremtidig diskontert kontantstrøm knyttet til leieforpliktelsene følger av tabellen under:
Fremtidig udiskontert kontantstrøm knyttet til leieforpliktelsene følger av tabellen under:
Nedenfor følger en oversikt over leiebetalinger som ikke aktiveres, men løpende kostnadsføres:
Anvendte praktiske løsninger
Selskapet har valgt å benytte seg av unntakene knyttet til leieavtaler med lav verdi og kortsiktige
avtaler, dvs. at disse vil blir kostnadsført. Selskapet har også valgt å ikke benytte IFRS 16 for leie
av immaterielle eiendeler (leie av programvare m.m.).
Opsjoner om å forlenge en leieavtale
Ved beregning av leieperioden er opsjonsperioder hensyntatt, dersom det er rimelig sikkert at
disse vil bli benyttet. Er den uoppsigelige leieperioden langt frem i tid (over 3 år), og avtalen i
tillegg har en mulighet for en forlengelse via en opsjon, er kun den uoppsigelige leieperioden lagt
til grunn, da det er betydelig usikkerhet knyttet til om opsjonen vil bli benyttet. En gang i året
gjøres det en gjennomgang av alle leieavtaler for å vurdere om det er nye omstendigheter som
øker sannsynligheten for at en opsjonsperiode vil bli benyttet.
Note 15 Nærstående parter
Som nærstående part betraktes datterselskap (inkl. datterdatter), tilknyttede selskap og
felleskontrollert virksomhet. For oversikt over datterselskap, se note 15, og tilknyttede selskap,
se note 16.
Transaksjoner mellom selskapene i konsernet består av ordinært kjøp og salg av varer og
tjenester som leveres mellom selskapene. Disse er en naturlig del av den daglige driften. Polaris
Media ASA er i tillegg deltaker i konsernkontoordning, og transaksjoner mellom selskapene vil
følgelig også bestå av rentekostnader og -inntekter. Alle avtaler og transaksjoner er inngått på
forretningsmessige vilkår og armlengdes avstand. I tillegg inngår mellomværende knyttet til
konsernbidrag i fordring/gjeld i tabellen nedenfor.
Diskonterte leieforpliktelser og fortall av betalinger 2022 2021
Mindre enn 1 år 1 413 1 341
1-2 år 2 210 2 046
2-3 år 1 362 2 101
3-4 år 1 400 1 298
4-5 år 1 438 1 333
Mer enn 5 år 3 487 4 692
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12 11 310 12 811
Udiskonterte leieforpliktelser og fortall av betalinger 2022 2021
Mindre enn 1 år 2 447 2 327
1-2 år 2 447 2 327
2-3 år 1 552 2 327
3-4 år 1 552 1 479
4-5 år 1 552 1 479
Mer enn 5 år 3 622 4 930
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12 13 174 14 869
Andre leiekostnader innregnet i reultatet 2022 2021
Leie av programvare 2 302 2 016
173
Nærstående part
Salg til* Kjøp fra Salg til* Kjøp fra
A/S Sør-Trøndelag - - 98
Adresseavisen AS 2 574 44 778 7 597 15 437
Adresseavisens Telefontjenester AS 144 - 137
Agderposten AS 285 - 974
Åndalsnes Avis AS 92 - 288
Andøyposten AS 170 - 106
AS Farsunds Aktiebogtrykkeri AS 210 - 320
AS Varden - - 845
Austevoll Forlag AS 2 -
Bladet Sunnhordland AS 399 - 990
Bømlo-Nytt AS 189 - 246
Brønnøysunds Avis AS 83 - 48
Dølen AS 86 - 154
Driva AS 39 - 220
Frøya.no AS 126 -
Fædrelandsvennen AS 1 414 1 327 9 898 3 057
Fjordabladet AS 90 - 216
Fjordenes Tidende AS 119 - 423
Fjordingen AS 52 - 310
Folkebladet AS - 84 495
Fosna-Folket AS 21 - 65
Framtid i Nord AS 16 - 243
Gauldalsposten AS 71 -
Grimstad Adressetidende AS 137 - 196
Harstad Tidende AS 0 - 852
Hitra-Frøya AS 67 - 74
Innh. Folkeblad og Verdalingen AS 45 - 45
Inord AS 295 11 425
Klæbuposten AS 47 -
Kyst og Fjord AS 9 -
Lillesands-Posten AS 96 - 144
Lindesnes AS 186 - 290
Mediehuset Innherred AS 72 - 79
Mediehuset iTromsø AS - 80 1 319 72
Mediehuset Kulingen AS 16 -
Mediehuset Nyss AS 149 - 203
Midt Norsk Avisdrift AS - - 132
Møre-Nytt AS 14 - 312
Nordavis AS 11 - 400
Norsk Avisdrift AS 50 - 50
Media Vest AS 202 - 57
Opp og Opdalingen AS 90 - 102
PM Grafisk Sør AS 147 - 114
PM Teknologi Sør AS 95 84 2 179 709
PM Tjenestesenter AS 361 947 325 1 046
PM Vest Utvikling AS 347 - 104
Polaris Distribusjon Midt-Norge AS 536 - 580
Polaris Distribusjon Nord-Norge AS 221 - 224
Polaris Distribusjon Nordvestlandet AS 314 - 357
Polaris Distribusjon Sør AS 541 - 121
Polaris Distribusjon-Sør AS - - 372
Polaris Markedstjenester AS 713 - 1 794
2022
2021
174
*Inkluderer viderefakturerte kostnader ført som kostnadsreduksjon i resultatregnskapet.
Polaris Media Midt-Norge AS 225 - 228
Polaris Media Midt-Norge Salg AS 860 361 4 182 293
Polaris Media Nord-Norge AS 258 - 260
Polaris Media Nordvestlandet AS 447 596 415 16
Polaris Media Sør AS 213 8 138
Polaris Media Vest AS 4 -
Polaris Regnskap AS 20 - 20
Polaris Trykk Ålesund AS 624 - 568
Polaris Trykk Alta AS 174 - 169
Polaris Trykk Arendal AS 621 - 600
Polaris Trykk AS 1 216 - 1 752
Polaris Trykk Harstad AS 620 - 630
Polaris Trykk Orkanger AS 545 - 551
Polaris Trykk Trondheim AS 1 164 1 044 1 185 1 085
Polaris Trykk Sunnhordland AS 134 -
Radio E6 AS 66 - 65
Romsdals Budstikke AS - 81 1 108 1 027
Skjåk Mediautvikling AS 133 - 266
ST-Trykk AS 57 - 57
Sør-Trøndelag AS 148 -
Stampen Lokale Medier AB - - 673
Steinkjer24 AS 112 - 93
Stjørdalens Blad og Malvik-Bladet AS 55 - 52
Stjørdals-Nytt AS 167 -
Stjørdalsnytt.no AS 4 -
Stord24 AS 2 -
Sunnhordland Distribusjon AS 190 - 210
Sunnmørsposten AS 288 4 240 2 351 3 876
Trønderbladet AS 113 - 38
Varden AS 309 -
Våganavisa AS 161 - 15
Vennesla Tidende AS 87 - 124
Vesterålen Online AS - 87 429
Vesterålens Avis AS 43 - 89
Vestlandsnytt AS 59 - 208
Vigga AS 27 - 118
Vikebladet Vestposten AS 106 - 301
Totalt 20 197 53 727 51 418 26 618
2022
2021
175
Nærstående part
Fordring Gjeld Fordring Gjeld
Adresseavisen AS 43 566 6 240 77 102 1 035
Andøyposten AS 1 210 0 95
Bladet Sunnhordland AS - - 3 -
Brønnøysunds Avis AS 3 551 - 571
Driva AS 2 15 46 54
Dølen AS 3 13
Farsunds Aktiebolagtrykkeri AS 7 231 16 -
Fjordabladet AS 2 92 0 170
Fjordenes Tidende AS 2 132 1 272
Fjordingen AS 2 160 0 257
Fjordtrykk AS -0 - -0 -
Folkebladet AS 3 1 601 1 250
Fosna Folket AS 4 419 -0 496
Framtid i Nord AS 2 273 0 41
Frøya.no AS 1 35
Fædrelandsvennen AS 64 2 260 116 -
Gauldalsposten AS 1 31
Harstad Tidende AS 5 848 -298 146
Hitra-Frøya AS 3 291 38
iNord 1 044 - 1 -
Klæbuposten AS 6 2
Lindesnes AS 7 244 16 -
Mediehuset i Tromsø AS 5 520 2 71
Mediehuset Innherred AS 6 2 203 21 190
Mediehuset Kulingen AS - -
Mediehuset Nyss AS - 1
Midt-Norsk Avisdrift AS 1 -
Møre Nytt AS 3 104 1 184
Nordavis AS 14 991 8 557
Norsk Avisdrift AS -0 - 5 -
Opdalingen AS 3 458 -0 69
PM Teknologi Sør AS - - - -
PM Tjenestesenter 96 59 90 63
PM Vest Utvikling AS - - 1 -
Polaris Distribusjon Midt-Norge AS 3 687 - 72 -
Polaris Distribusjon Sør AS - - - -
Polaris Markedstjenester AS 50 - 151 -
Polaris Media Midt-Norge AS 36 745 - 56 256 -
Polaris Media Midt-Norge Salg AS -0 - 25 -
Polaris Media Nord-Norge AS 9 266 - 13 652 -
Polaris Media Nordvestlandet AS 51 340 - 38 141 -
Polaris Media Sør AS 9 771 - 7 007 -
Polaris Regnskap AS - - - 23
Polaris Trykk Alta AS -0 - -0 -
Polaris Trykk AS 2 004 - 122 36 133
Polaris Trykk Harstad AS -0 - -0 -
Polaris Trykk Trondheim AS -0 - -0 84
Radio E6 AS 0 - 6 -
Romsdals Budstikke AS 9 584 3 825
Skjåk Mediautvikling AS 2 30 1 39
Sortlands Avis AS -0 - -0 -
Stampen Media - - 20 700 -
Steinkjer24 AS 1 43
Stjørdalens Blad AS 4 469 -0 58
Stjørdalsnytt.no AS - 38
Sunnmøringen AS 2 50 2 42
Sunnmørsposten AS 15 1 504 13 1 965
Sør-Trøndelag AS 4 1 079 -0 1 389
Trønderbladet AS 3 290 -0 325
Varden AS 28 - 42 -
2022
2021
176
Note 16 Datterselskap
Datterselskap
Eierandeler i selskaper der konsernet alene har bestemmende innflytelse anses som
datterselskaper. Et foretak anses normalt å være kontrollert av selskapet dersom selskapet:
• har makt over foretaket
• er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i
foretaket
• har mulighet til å bruke sin makt over foretaket, til å påvirke sin avkastning.
Datterselskapene er vurdert etter kostmetoden. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost
for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det foretas nedskrivning ved
objektive indikasjoner på verdifall. Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivning
ikke lenger er til stede.
Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført i
selskapsregnskapet samme år som det er avsatt i givers regnskap. Det er gjennomført en
påfølgende nedskrivningsvurdering for investeringen.
Polaris Media ASA eier 70% av aksjene i PNV Media AB. 6. april 2021 ble opsjonen mot
minoritetsaksjonærene i Stampen Media innløst. Etter denne transaksjonen eier PNV Media AB
99,99% av Stampen Media AB mot tidligere 51%.
Polaris Media Sør er et datterselskap med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser. Polaris
Media ASA eier 65% av aksjene i Polaris Media Sør AS. 24. august 2022 ble opsjonen mot
minoritetsaksjonærene i Polaris Media Sør innløst med 14% av totale aksjer i selskapet. Polaris
Media ASA sin tidligere eierandel i Polaris Media Sør var før denne transaksjonen på 51%.
Per 31. desember 2021 eide Polaris Media 50,9% av aksjene i Bladet Sunnhordland (mediehuset
Sunnhordland inkl. datterselskaper). I 2022 ble det gjennomført en omorganisering i
eierstrukturen hvor Polaris Media ASA i stedet ble 100% eier i Polaris Media Vest, som igjen fikk
eierskap på 50,9% i Polaris Media Vest Utvikling (inkl. Bladet Sunnhordland og øvrige
datterselskaper).
Vennesla Tidende AS 13 -
Vesterålen Online AS 3 178 1 3
Vesterålens Avis AS 1 70 2 18
Vestlandsnytt AS 2 8 0 21
Vigga AS 1 26 13 44
Vikebladet Vestposten AS 2 123 0 222
Våganavisa AS 11 39
Åndalsnes Avis AS 2 384 0 515
Totalt 155 112 22 899 213 342 46 265
2022
2021
Datterselskap
Forretnings-
kontor
Eierandel 31.12
Egenkapital
31.12
Resultat etter skatt
Bokført verdi pr
31.12
Polaris Media Midt-Norge AS Trondheim 100 % 106 552 34 932 150 083
Polaris Media Nord-Norge AS Tromsø 100 % 104 455 3 496 78 457
Polaris Trykk AS
Heimdal 100 % 117 457 5 832 209 276
Polaris Media Nordvestlandet AS Ulsteinvik 100 % 215 947 20 104 317 485
Polaris Regnskap AS Trondheim 100 % 52 -26 58
Polaris Media Sør AS Arendal 65 % 267 357 18 727 311 295
Polaris Media Vest AS Stord 100 % 459 429 30
PNV Media AB Gøteborg 70 % 497 059 29 009 354 392
Sum eiendeler i datterselskap 1 421 076
177
Note 17 Tilknyttede selskap
Aksjer i tilknyttet selskap
Tilknyttede selskaper er enheter hvor selskapet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over
den finansielle og operasjonelle styringen. Regnskapet inkluderer selskapets andel av resultater
fra tilknyttede selskap etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås
og til slik innflytelse opphører. Eventuell goodwill inngår i investeringsbeløpet og vurderes for
nedskriving som en del av investeringen. Resultatet fra tilknyttede selskaper inkluderer
avskrivinger, amortiseringer og eventuelle nedskrivinger av merverdier, og innregnes i
resultatregnskapet på egen linje. Mottatt utbytte anses som tilbakebetaling av kapital og føres
mot den balanseførte verdien. Regnskapet vil for enkelte tilknyttede selskap ikke være
tilgjengelig når selskapet offentliggjør sin rapportering. I slike tilfeller estimeres resultatandelen.
Resultat fra tilknyttede selskaper presenteres under drift som resultat fra selskap etter
egenkapitalmetoden og balanseverdiene presenteres som investering i datter og tilknyttet
selskap under finansielle anleggsmidler. Utbytte fra selskaper etter egenkapitalmetoden
presenteres under kontantstrømmer fra drift.
Tilknyttede selskap består per 31. desember 2022 av eierpostene i mediehusene i Helthjem
Netthandel AS (34 %), Folkeinvest AS (19,2 %), Good Game AS (22 %) og Trønder-Avisa (48,1
%).
Per 31. desember 2021 var eierposten på 10,1% i TrønderAvisa presentert som en
aksjeinvestering. Polaris Media har løpet av 2022 gjennomført et oppkjøp av ytterligere 38% av
aksjene i Trønder-Avisa AS for MNOK 49,5, og har etter dette oppkjøpet en total eierandel på
48,1%. Investeringen klassifiseres som tilknyttet selskap per 31. desember 2022. Polaris Media
deltok også i en kapitalutvidelse i Folkeinvest AS i 2022 med MNOK 2.
1)
Resultatandel fra Folkeinvest føres mot annen finanskostnad, ved avstemming av årets resultatandel fra selskap
etter egenkapitalmetoden i resultatet, må man se bort fra resultatandelen fra Folkeinvest.
2022
Good Games
AS
Folkeinvest AS
HeltHjem
netthandel
AS
Trønder-avisa
AS
Sum
Beregning av årets resultatandel
Andel årets resultat -1 260 -1 961 -6 938 2 478 -7 681
Korrigering av tidligere års estimerte resultatandeler -33 139 -902 -795
Årets resultatandel
1)
-1 293 -1 822 -7 840 2 478 -8 476
Beregning av balanseført verdi
Balanseført verdi 1.1 9 577 13 074 18 776 41 427
Tilgang i perioden 2 000 51 826 53 826
Årets resultatandel -1 293 -1 822 -7 840 2 478 -8 476
Utbytte -963 -963
Balanseført verdi 31.12 8 284 13 252 10 936 53 341 85 814
2021
Beregning av årets resultatandel
Andel årets resultat -423 -597 681 -339
Korrigering av tidligere års estimerte resultatandeler -287 -287
Årets resultatandel -423 -597 394 -626
Beregning av balanseført verdi
Balanseført verdi 1.1 18 382 18 382
Tilgang i perioden 10 000 13 671 23 671
Årets resultatandel -423 -597 394 -626
Balanseført verdi 31.12 9 577 13 074 18 776 0 41 427
178
Note 18 Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler
Finansielle eiendeler klassifiseres i følgende målekategorier: virkelig verdi med verdiendring
over resultatet, virkelig verdi med verdiendring over andre inntekter og kostnader (OCI) og
amortisert kost. Målekategori bestemmes ved førstegangsinnregning av eiendelen. For
finansielle eiendeler skilles det mellom gjeldsinstrumenter og egenkapitalinstrumenter.
Klassifisering av finansielle eiendeler bestemmes ut fra kontraktsmessige vilkår for de
finansielle eiendelene og hvilken forretningsmodell som brukes for styring av porteføljen som
eiendelene inngår i.
Finansielle eiendeler som er gjeldsinstrumenter
Gjeldsinstrumenter med kontraktfestede kontantstrømmer som bare er betaling av rente og
hovedstol på gitte datoer og som holdes i en forretningsmodell med formål å motta
kontraktsmessige kontantstrømmer skal i utgangspunktet måles til amortisert kost.
Instrumenter med tilsvarende kontantstrømmer som beskrevet over, men hvor formålet er både
å motta kontraktsmessige kontantstrømmer og salg, skal i utgangspunktet måles til virkelig
verdi med verdiendringer over OCI, men renteinntekter, valutaomregningseffekter og eventuelle
nedskrivninger presentert i det ordinære resultatet. Verdiendringer ført over OCI skal
reklassifiseres til resultatet ved salg eller annen avhendelse av eiendelene.
Øvrige gjeldsinstrumenter skal måles til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Derivater og investeringer i egenkapitalinstrumenter
Alle derivater skal måles til virkelig verdi med verdiendring i resultatet, men derivater som er
utpekt til sikringsinstrumenter skal regnskapsføres i tråd med prinsippene for
sikringsbokføring. Investering i egenkapitalinstrumenter skal måles i balansen til virkelig verdi.
Verdiendringer skal som hovedregel føres i det ordinære resultatet, men et
egenkapitalinstrument som ikke er holdt for handelsformål og som ikke er et betinget vederlag
etter en virksomhetsoverdragelse, kan utpekes som målt til virkelig verdi med verdiendringer
over OCI. Selskapet har valgt å føre verdiendringen over OCI for disse egenkapitalinstrumentene
Selskapet er av den oppfatning at det ordinære resultatregnskapet bør vise et renest mulig bilde
av den ordinære driften for konsernet. Selskapet har derfor, for sine nåværende
aksjeinvesteringer valgt å føre verdiendringer over OCI. Ordinært utbytte resultatføres, mens
verdiendringer skal ikke til resultatet verken løpende eller ved avhendelse.
Finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser som blant annet rentebærende gjeld skal måles til amortisert kost, med
unntak av finansielle forpliktelser som skal måles til virkelig verdi over resultatet på grunn at de
er holdt for handelsformål, og finansielle forpliktelser som er utpekt til måling til virkelig verdi
over resultatet. Eksempel på finansielle forpliktelser som er utpekt til måling til virkelig verdi
over resultatet er derivater. Konsernet har en rentebytteavtale som blir omfattet av IFRS 9 sin
definisjon av et derivat.
Virkelig verdi av finansielle instrumenter
Metode for verdsettelse:
Virkelig verdi av finansielle instrumenter som omsettes i aktive markeder fastsettes ved slutten
av rapporteringsperioden med henvisning til noterte markedspriser eller kurser fra forhandlere
av finansielle instrumenter (kjøpskurs på lange posisjoner og salgskurs for korte posisjoner),
uten fradrag for transaksjonskostnader.
179
For finansielle instrumenter som ikke omsettes i et aktivt marked, fastsettes den virkelige
verdien ved hjelp av en egnet verdsettingsmetode. Slike verdsettingsmetoder omfatter bruk av
nylig foretatte markedstransaksjoner på armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige
parter, dersom slike er tilgjengelige, henvisning til løpende virkelig verdi av et annet instrument
som er praktisk talt det samme, diskontert kontantstrøms beregning eller andre
verdsettelsesmodeller.
Verdsettelsesmetodene som benyttes er tilpasset til hvert finansielle instrument, og har som
formål å benytte mest mulig av informasjonen som er tilgjengelig i markedet.
2022
Verdsettelse
s-nivå
Finansielle
instrumenter målt
til virkelig verdi
over totalresultatet
Finansielle instrumenter
målt til amortisert kost
Sum
Finansielle eiendeler
Investeringer i aksjer og andeler 1, 3 45 678 45 678
Fordringer 163 185 163 185
Andre langsiktige fordringer 16 202 16 202
Sum finansielle eiendeler 45 678 179 387 225 065
Finansiell gjeld
Langsiktig rentebærende gjeld 2 -68 439 740 439 672
Langsiktig leieforpliktelse 9 048 9 048
Andre langsiktige forpliktelser 11 860 11 860
Kortsiktig rentebærende gjeld 19 600 19 600
Kortsiktig leieforpliktelse 2 263 2 263
Leverandørgjeld 24 631 24 631
Avsatt utbytte 73 416 73 416
Annen kortsiktig gjeld 26 506 26 506
Konsernkontoordning 819 164 819 164
Sum finansiell gjeld -68 1 426 227 1 426 159
Nivå 1 (Observerbare ujusterte priser i et aktivt marked) 0
Nivå 2 (Andre teknikker hvor all input har signifikant effekt på virkelig verdi er observerbar, direkte eller indirekte) 68
Nivå 3 (Andre teknikker med input som har signifikant effekt på virkelig verdi som ikke er basert på observerbare markedsdata) 45 678
2021
Verdsettelse
s-nivå
Finansielle
instrumenter målt
til virkelig verdi
over totalresultatet
Utlån og
fordringer
Finansielle instrumenter
målt til amortisert kost
Sum
Finansielle eiendeler
Investeringer i aksjer og andeler 1,3 47 952 47 952
Fordringer 219 816 219 816
Andre langsiktige fordringer 9 062 9 062
Sum finansielle eiendeler 47 952 228 877 276 829
Finansiell gjeld
Langsiktig rentebærende gjeld 2 291 458 468 458 758
Langsiktig leieforpliktelse 10 630 10 630
Andre langsiktige forpliktelser 11 860 11 860
Kortsiktig rentebærende gjeld 19 600 19 600
Kortsiktig leieforpliktelse 2 181 2 181
Leverandørgjeld 20 954 20 954
Avsatt utbytte 146 832 146 832
Annen kortsiktig gjeld 48 078 48 078
Konsernkontoordning 609 668 609 668
Sum finansiell gjeld 291 1 328 271 1 328 562
Nivå 1 (Observerbare ujusterte priser i et aktivt marked) 0
Nivå 2 (Andre teknikker hvor all input har signifikant effekt på virkelig verdi er observerbar, direkte eller indirekte) -291
Nivå 3 (Andre teknikker med input som har signifikant effekt på virkelig verdi som ikke er basert på observerbare markedsdata) 47 952
180
Minoritetsaksjonærene i Polaris Media Sør AS og Bladet Sunnhordland AS har en salgsopsjon,
hvor de i årene 2023-2026 kan selge sine aksjer til Polaris Media ASA. Verdien av salgsopsjonen
inngår i samlet kostpris på aksjene i de to selskapene, sammen med ytet kontantvederlag.
Verdien av salgsopsjonene er ført som langsiktig forpliktelse.
Note 19 Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende. Det forventes ikke noe
tap på fordringene i 2021, det er derfor ikke foretatt noen avsetning, og det er heller ikke
kostnadsført noe tap i løpet av året.
Langsiktige fordringer
Oversikt over fordringer som forfaller senere enn ett år etter 31.12:
For konserninterne fordringer henvises det til Note 15 Nærstående parter.
Note 20 Rentebærende gjeld
Polaris Media ASAs rentebærende gjeld består av følgende:
Andre langsiktige fordringer består av:
2022 2021
Lån gitt til Adresseavisens Pensjonskasse 9 000 9 000
Lån gitt til HeltHjem Netthandel 7 140
Øvrige poster 62 62
Sum langsiktige fordringer 16 202 9 062
Andre langsiktige forpliktelser består av:
2022 2021
Salgsopsjon pr 01.01. 11 860 11 860
Sum langsiktige forpliktelser 11 860 11 860
Oversikt over aksjer og andeler 2022 2021
Trønder-Avisa
1)
2 373
24SevenSocial 894 894
Mentor Medier AS 29 735 29 735
Faktisk.no 50 50
Elekt AS 14 900 14 900
Øvrige 100
Sum aksjer og andeler 45 678 47 952
Balanseført verdi 1.1 47 952 3 317
Tilgang 100 44 635
Reklassifisering til TS
1)
-2 374
Balanseført verdi 31.12 45 678 47 952
2022 2021
Andre langsiktige fordringer 16 202 9 062
Sum 16 202 9 062
Bokført verdi
Låntaker Forfall 31.12.2022 31.12.2021
Lån 1 3 mnd. NIBOR + 1,5% 02.okt.30 156 735 176 355
Lån 2 3 mnd. NIBOR + 1,5% 26.feb.30 302 673 301 422
Kortsiktig rentebærende gjeld 1,99 % 819 164 609 668
Sum rentebærende gjeld 1 278 571 1 087 445
Rentebetingelser
Lån 1: MNOK200-lån
181
Lån 1: MNOK 200-lån
Polaris Media ASA hadde avdragsfrihet fram til og med tredje kvartal 2020 på MNOK 200 lånet.
Kvartalsvise avdrag på MNOK 4,9 skal betales fra fjerde kvartal 2020 og fram til forfall i fjerde
kvartal 2030.
Lån 2: MNOK 300-lån
I januar 2020 ble det tatt opp et nytt lån hos Sparebank1 SMN på MNOK 300 for å øke den
finansielle fleksibiliteten til konsernet. Løpetid for det nye lånet er ti år, der de fem første årene
har avdragsfrihet.
Kortsiktig rentebærende gjeld
Kortsiktig rentebærende gjeld består av bankinnskudd som er reklassifisert til kortsiktig gjeld.
Saldoen er negativ som følge av at Polaris Media ASA er deltaker i en konsernkontoordning.
En oversikt over konsernets langsiktige låneengasjement, avdrag og rentebetalinger fremgår av
tabellen nedenfor.
Lånebetingelser banklån
Polaris Media ASAs banklån har følgende lånebetingelser:
1) Konsernets bokførte egenkapitalandel skal være høyere enn 32,5%
2) Konsernets netto rentebærende gjeld (NIBD) delt på 12 måneders normalisert rullerende
EBITDA (inkludert utbytte fra FINN.no AS), skal være maks 4.
Konsernet er ikke i brudd med lånevilkårene per 31. desember 2022. En oppstilling over
konsernets utvikling og status ift. lånevilkårene i 2022 og 2021 finnes i konsernregnskapet.
Kredittfasiliteter
Polaris Media ASA har en ubenyttet kredittfasilitet på MNOK 100.
Pantstillelser og garantiansvar
Som sikkerhet banklån, samt trekk- og garantifasiliteter, er det stilt førsteprioritets pant i aksjer
i morselskapets vesentlige datterselskaper pålydende MNOK 900. Bokført verdi av aksjer i
hoveddatterselskaper fremgår av tabellen nedenfor.
2022 2021 2022 2021
Inngående balanse lån 1 176 335 195 935 5 292 3 554
Avdrag -19 600 -19 600
Inngående balanse lån 2 300 000 300 000 9 712 5 338
Inngående balanse etableringsgebyr 1 442 -880
Amortisering 1 231 2 322
Sum rentebærende gjeld 459 408 477 777 15 004 8 892
Lån
Rente
Gjenstående tid < 1 år 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år > 5 år Sum
Finansielle forpliktelser (ikke derivater)
Langsiktig lån 19 600 19 600 79 600 79 600 79 600 178 735 456 735
182
Garantiansvar
Selskapet har per 31.12 avgitt garanti relatert til skattetrekk på MNOK 65,0 (2021: MNOK 52,4).
Note 21 Finansposter
Note 22 Hendelser etter balansedagen
Dom om løsningsrett rettskraftig
Trøndelag Tingrett avsa den 23. januar 2023 dom i tvistesaken mellom Polaris Media ASA og AS
Nord-Trøndelag vedrørende Polaris Medias erverv av aksjer i Trønder-Avisa AS. Polaris Media
fikk medhold i sitt krav om at aksjonæravtalen mellom eierne i Trønder-Avisa AS forplikter AS
Nord-Trøndelag til å medvirke til at styret i Trønder-Avisa AS gir det nødvendige samtykke til
Polaris Media ASA sitt erverv av 856 aksjer (38%) i Trønder-Avisa AS.
AS Nord-Trøndelag har anket dommen inn til Frostating Lagmannsrett. På tidspunkt for
avleggelse av årsrapporten er ikke behandling av saken i lagmannsretten berammet.
Aksjene ble overdratt til Polaris Media 3. mars 2022, og vederlaget for aksjene ble betalt samme
dag.
Pantesikret gjeld 2022 2021
Langsiktig rentebærende gjeld til Sparebanken 1 SMN 439 808 458 177
Neste års avdrag (klassifisert som kortsiktig gjeld) 19 600 19 600
Pantesikret gjeld per 31.12 459 408 477 777
Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet i selskapet
Polaris Media Midt-Norge AS 150 083 150 083
Polaris media Nord-Norge AS 78 457 78 457
Polaris Trykk AS 209 276 212 407
Polaris Media Nordvestlandet AS 317 485 317 485
Polaris Media Sør 311 295 229 895
Sum 1 066 596 988 327
Finansinntekt 2022 2021
Inntekt på investering i datterselskaper 153 584 208 815
Renteinntekt fra foretak i samme konsern 3 245
Annen finansinntekt 3 226 3 097
Sum finansinntekt 156 811 215 157
Finanskostnader
Nedskrivning av finansielle eiendeler
Renter lån 15 004 8 892
Rentekostnad fra foretak i samme konsern
9 473
Annen rentekostnad 2 335 3 804
Annen finanskostnad 2 748 906
Sum finanskostnader 29 561 13 603
183
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their related entities
(collectively, the “Deloitte organization”). DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms and related entities are legally
separate and independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and
related entity is liable only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see
www.deloitte.no to learn more.
© Deloitte AS
Registrert i Foretaksregisteret Medlemmer av Den
norske Revisorforening
Organisasjonsnummer: 980 211 282
Deloitte AS
Dyre Halses gate 1A
NO-7042 Trondheim
Norway
Tel: +47 73 87 69 00
www.deloitte.no
Til generalforsamlingen i Polaris Media ASA
UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Polaris Media ASA som består av:
• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap, utvidet resultatregnskap
og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et
sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, oppstilling over konsernets totalresultat,
oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen
og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med forenklet
anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder etter regnskapsloven § 3-9, og
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med International
Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter
i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av
årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i
Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale
uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har
overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering
tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014
artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært Polaris Media ASAs revisor sammenhengende siden valget på generalforsamlingen 20. oktober 2008. Vi
ble første gang valgt som revisor for forløperen til Polaris Media ASA, Adresseavisen AS, før år 2000 og har vært valgt
revisor i Polaris Media ASA og Adresseavisen ASA i en periode på mer enn 20 år.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for
2022. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som
helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.
side 2
Uavhengig revisors beretning -
Polaris Media ASA
Beskrivelse av sentrale forhold
Hvordan vår revisjon adresserte sentrale
forhold
Verdsettelse av goodwill og immaterielle eiendeler
Det vises til note 16 i konsernregnskapet der det
fremkommer at balanseført verdi av goodwill 31.12.2022
var MNOK 611 og balanseført verdi av øvrige
immaterielle eiendeler var MNOK 741.
Eiendelene ble for det vesentligste innregnet i
forbindelse med overtakelse av Harstad Tidende
Gruppen i 2008, Edda Media Nord-Vestlandet i 2009,
Stampen Media i 2019 samt Polaris Media Sør og Polaris
Media Vest i 2020.
Ledelsens prosess for årlig vurdering av behov for
eventuelle nedskrivninger fremgår av note 16, hvor også
de sentrale forutsetningene som inngår i vurderingene
fremkommer.
Vurdering av behov for nedskrivninger og den
påfølgende estimering av verdi er en kompleks prosess
som inkluderer betydelig bruk av skjønn og estimater, og
er derfor identifisert som et sentralt forhold i revisjonen.
Vi har opparbeidet forståelse for konsernets prosesser
og vurdert relevante kontroller relatert til
nedskrivningsvurderinger av goodwill og immaterielle
eiendeler.
Utførte handlinger inkluderte:
• vi vurderte metodisk tilnærming mot kravene i
regnskapsstandarden IAS 36- Verdifall på
eiendeler.
• vi kontrollerte matematisk nøyaktighet i de
anvendte verdsettelsesmodellene.
• vi opparbeidet forståelse for de viktigste
forutsetningene om forventede fremtidige
kontantstrømmer og grunnlaget for disse.
• vi utfordret de viktigste forutsetningene som er
lagt til grunn for beregning av fremtidige
kontantstrømmer, herunder fremtidig vekstrate.
Eksterne kilder og markedsdata ble benyttet for å
verifisere viktige forutsetninger der dette har vært
mulig og vurdert hensiktsmessig.
• vi vurderte anvendt diskonteringsrente ved å
sammenligne med uavhengige kilder.
Vi benyttet intern verdsettelsesspesialist i utvalgte
deler av revisjonen.
Vi vurderte tilstrekkeligheten av informasjonen gitt i
notene mot de krav som følger av IAS 36.
side 3
Uavhengig revisors beretning -
Polaris Media ASA
Verdsettelse av aksjepost i Finn.no AS
Som det fremkommer av note 19 i konsernregnskapet
utgjør balanseført verdi av aksjer i Finn.no MNOK 2 984.
Aksjene måles til virkelig verdi i henhold til IFRS 9/IFRS13.
Aksjene handles ikke i et aktivt marked, og klassifiseres
på nivå 3 etter IFRS 13. Verdsettelsesmetoden, som
fremgår av note 19, er observerte «sum-of-the-parts»-
verdiestimater av Finn.no AS fra fire utvalgte meglerhus,
innhentet og konsolidert til en samlet verdsettelse av
ekstern verdsettelsesekspert, SpareBank 1 Markets.
Detaljert informasjon om selskapets modell og
verdsettelsesmetode fremgår av note 19 i
konsernregnskapet.
Balanseført verdi representerer en vesentlig del av
konsernet balanse og beregningene inneholder
skjønnsmessige vurderinger, og er derfor identifisert som
et sentralt forhold i revisjonen.
Vi har opparbeidet forståelse for konsernets prosesser
og vurdert relevante kontroller relatert til verdsettelsen
av aksjene i Finn.no AS.
Utførte handlinger inkluderte:
• vi vurderte verdsettelsesmetoden mot
kravene som stilles i IFRS 9/IFRS 13,
• vi gjennomgikk samlet rapport og endelig
verdsettelse utarbeidet av SpareBank 1
Markets, herunder påså vi at det var samsvar
med underliggende verdsettelser fra de tre
utvalgte meglerhusene,
• vi vurderte sentrale forutsetninger som
estimert EBITDA og anvendte multipler i
underliggende verdsettelser, og
• vi vurderte de eksterne verdsetternes
uavhengighet, kvalifikasjoner og kompetanse.
Vi benyttet intern verdsettelsesspesialist i utvalgte
deler av revisjonen.
Vi vurderte også tilstrekkeligheten av informasjonen
gitt i notene mot de krav som følger av IFRS 7/IFRS 13.
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig informasjon som er
publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra
årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken
informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig informasjon.
Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig informasjon
og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt
informasjon i årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å
rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å
rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelser om foretaksstyring og samfunnsansvar, og for
rapportering om betalinger til myndigheter mv.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, i samsvar med forenklet
anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder etter regnskapsloven § 3-9 for selskapsregnskapet, og i samsvar
side 4
Uavhengig revisors beretning -
Polaris Media ASA
med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også
ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder
vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og
opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for
selskapsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet eller legge ned virksomheten, eller
ikke har noe realistisk alternativ til dette. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet
med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe
realistisk alternativ til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon,
verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon.
Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene,
alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de
økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom
hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller
utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter
revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig
feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes
utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige
fremstillinger eller overstyring av internkontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme
revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om
effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og
tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede
revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil
av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer
vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på
tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi
modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for
revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet
ikke kan fortsette driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene
på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene
eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er
ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om
konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet og
eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom
revisjonen.
side 5
Uavhengig revisors beretning -
Polaris Media ASA
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og
kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår
uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for
revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver
disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller
dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de
negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at
forholdet blir omtalt.
Uttalelse om andre lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Polaris Media ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå
betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn «polarismedia-2022-12-31-nb.zip»
i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815
om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i
verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-
markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med
kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en
hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet, som inngår i
årsrapporten, i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Vi utfører vårt
arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon
eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører
handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i
ESEF-regelverket.
Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å utarbeide
årsregnskapet i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet foreligger i XHTML-
format. Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL-markeringen av konsernregnskapet, og
vurderer ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfatter kontroll av samsvar mellom markeringene av data i
iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og
hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Trondheim, 21. mars 2023
Deloitte AS
Mette Estenstad
statsautorisert revisor
(dette dokumentet er signert elektronisk)
side 6
Uavhengig revisors beretning -
Polaris Media ASA