6 SpareBank 1 SR-Bank, årsrapport 2022

Hovedtall

(tall i mill kroner)  

Netto renteinntekter    

Netto provisjons- og andre inntekter    

Netto inntekter fra finansielle investeringer   

Sum driftskostnader    

Driftsresultat før nedskrivninger    

Nedskrivninger på utlån og finansielle forpliktelser  

Balansetall

Brutto utlån til kunder    

Innskudd fra kunder    

Innskuddsvekst , % , %

Soliditet

Ren kjernekapitaldekning % , ,

Kjernekapitaldekning % , ,

Uvektet kjernekapital (Leverage Ratio) % , ,

Antall kontorer  

SpareBank  SR-Bank aksjen

Børskurs ved årsslutt , ,

Resultat pr aksje , ,

Utbytte pr aksje ,  ,

Effektiv avkastning på aksjen % -, ,

SpareBank 1 SR-Bank, årsrapport 2022 7

Historiske tall for kapitaldekning er basert på kapitaldekningsregelverket fram til og med , hvor det såkalte Basel I gulvet var gjeldende.

Utbytte (mill kr)

Konsernresultat etter skatt (mill kr)

 

 

 

8 SpareBank 1 SR-Bank, årsrapport 2022

For det har de faktisk gort. Selv i et år med høye fjell

og dype daler, viste bedriftene og personkundene våre

igen hvordan de evnet å tilpasse seg store og plutselige

endringer rundt oss.

Vi er en relasjonsbank som ønsker å møte folk og bedrifter

der de er. For SpareBank 1 SR-Bank sin del har det vært

godt å endelig få kontorene våre tilbake og få tatt hoved

-

kontoret Finansparken skikkelig i bruk. Som finanskonsern

Vi skal jobbe knallhardt videre for å være «mer enn en

bank» for kundene våre!

SpareBank 1 SR-Bank er et offensivt, solid og lønnsomt

finanskonsern med god bredde i inntekter, sterk

distribusjon og effektiv drift. Vår ambisjon er å bli en bank

for hele Sør-Norge, og andelen av vår virksomhet utenfor

Rogaland utgør nå omtrent 40 prosent. Den utviklingen har

vært viktig for både vekst og diversifisering i konsernet.

boligdrømmer i EiendomsMegler 1 SR-Eiendom. Begge

disse datterselskapene er markedsledende på

sine områder på Sørvestlandet.

Konsernet opprettholdt høy aktivitet og stabilt god drift

gennom et 2022 med store svingninger. Vi leverte resultat

-

fremgang og god egenkapitalavkastning til tross for svak

finansavkastning og lavere resultat i SpareBank 1-alliansen.

Det gorde vi gennom solid vekst og lave tap, og med høy

markedsandel nasjonalt innenfor personmarkedet. Vi er

tragiske invasjon av Ukraina i februar. Først og fremst har

krigen menneskelige konsekvenser, men den fikk også

store ringvirkninger geopolitisk og økonomisk for resten

av verden. 2022 var preget av kraftig prisvekst, og som en

konsekvens fikk vi en serie renteøkninger både i Norge og

internasjonalt. Samtidig har konflikten gort Norges rolle

som stabil og sikker råvareleverandør til Europa viktigere

enn noen gang.

I 2022 traff omslaget i økonomien for alvor både hushold

gene i stor grad håndterer stigende renter og økte utgifter,

Gjenåpningseffektene etter pandemien skapte

høy aktivitet, glede og rekordlav arbeidsledighet.

For oss var det godt å kunne bidra til at kundene våre

lyktes i året som gikk.

2022: Et år med

store svingninger

og har bygget opp sparekapital gennom pandemien.

Vi opplevde høy etterspørsel etter boliglån gennom

hele året, med rekord i antall lånesøknader på høsten.

liv og attraktive lokalsamfunn gennom sitt samfunnsutbytte.

I 2022 startet vi et konsernomfattende kompetanseløft

innen bærekraft for de ansatte, med blant annet vår

egen bærekraftfestival. Vi innførte en ny modell for ESG-

scoring av bedriftskunder, og nye lån med ekstra gunstige

betingelser til energibesparende boligtiltak hos person

markedskunder. SpareBank 1 SR-Bank ForretningsPartner

opprettet et eget rådgivingsteam som bistår kunder i

bærekraftarbeidet. Og vi sørget for orden i eget hus, både

skiftet må finansieres, og vi skal gøre vårt for at kundene

våre tar omstillingen på alvor og ruster seg for fremtiden.

Jeg vil takke medarbeiderne for den jobben de har gort

for å skape gode resultater for konsernet og kundene våre

i 2022.

Folk og bedrifter er gode på å omstille seg, og jeg gleder

meg til at vi skal fortsette å vokse og utvikle oss sammen!

Benedicte Schilbred Fasmer

Konsernsjef

10 SpareBank 1 SR-Bank, årsrapport 2022

Med røtter fra 40 lokale sparebanker, har

SpareBank 1 SR-Bank som hensikt å skape kraft til vekst og

utvikling. Kundene, enten de er personer, bedrifter eller

organisasjoner, skal få bistand i viktige beslutninger og

investeringer. Banktjenester og rådgivning kompletteres

med tilbud fra sterke datterselskap, SpareBank 1 alliansen

og andre samarbeidspartnere.

Kraft til vekst og utvikling handler også om å være en alliert

for kundene i overgangen til et mer bærekraftig samfunn

funnsutbyttet bidrar til trivsel, vekst og nyskaping i en god

sirkel mellom kunde, bank og lokalsamfunn.

SpareBank 1 SR-Bank har hovedkontor i Stavanger, og

er den nest største norskeide banken. Over halvparten

av forretningsvolumet er i Rogaland, men konsernet har

betydelig kundebase og sterke kontor også i Vestland,

Agder og Oslo. Øvrige markedsområder betjenes primært

gennom digitale tjenester og telefon.

Forretningsområder

Konsernet er organisert rundt tre kundesegment:

•

Personkunder

•

SMB og Landbruk

•

BM Storkunder

Personmarked er det største forretningsområdet med mer

enn 370 000 privatpersoner som kunder og 151,7 mrd i utlån.

I tillegg ble det i 2022 formidlet 6 233 eiendommer gennom

-

person- og bedriftskunder. Innenfor forsikring er Fremtind

Forsikring AS leverandør, og der medlemmer i LO forbund

er en viktig felles målgruppe.

Omsetning og finansiering av boliger er den største virk

-

somheten målt i inntekter og som inngang til nye kunde-

forhold. 98 prosent av utlån til personkunder er sikret med

pant i bolig, mens resterende i hovedsak er bilpantelån.

Av boliglånsporteføljen er 101 mrd kroner finansiert i

SR-Boligkreditt AS.

i Rogaland og vekstambisjoner i alle fylkene på Sør- og

Vestlandet. I 2022 startet selskapet også forsiktig opp i

Oslo-området. Selskapet leverer tjenester til både privat- og

bedriftskunder.

I 2021 samlet SpareBank 1 alliansen kreftene på spareom

rådet gennom SpareBank 1 Forvaltning AS, som eier Odin

Forvaltning AS. SpareBank 1 SR-Bank er største distributør

og eier i sparekonsernet med en andel på 35,8 prosent.

SpareBank 1 SR-Bank Forretningspartner. Vi definerer SMB-

kundene i bank som bedrifter og organisasjoner med inntil

50 mill. kroner i kredittbehov. Kundegruppen inkluderer

alt fra gründere og nyetablerte selskap til godt etablerte

bedrifter i Sør-Norge.

Vi har et bredt tjenestespekter til SMB- og landbrukskunder,

og de siste årene er tilbudet utvidet til å inkludere regn

-

parken i Stavanger.

12 SpareBank 1 SR-Bank, årsrapport 2022

500 kundeclustere og konsern. Innenfor området er det

etablert særskilte kompetansemiljø knyttet til bransjer

som offentlig sektor, energi og maritim, havbruk, bygg og

eiendom, industri og teknologi. Kompetansemiljøene er

fordelt på fem geografiske regioner.

Med sterk posisjon i energihovedstaden Stavanger, er det

særlig viktig for konsernet å være en alliert for kundene

i bærekraftskiftet. I praksis betyr dette å satse på ny og

bærekraftig industri, gerne med utgangspunkt i bedriftene

svenske kunder i Norge og motsatt. Satsing på bærekraft er

også sentralt i avtalen med Swedbank.

I 2022 er det også inngått avtale om å samle

kapitalmarkeds tjenestene SpareBank 1 Markets AS. Banken

øker samtidig sin eierandel i selskapet til 33,34 prosent.

Deler av oppgøret er avtalt å skje gennom å overføre

bankens virksomhet på dette området til SpareBank 1

Markets. Selskapet blir nå en kraftfull nasjonal aktør, som

kjennetegnes av sterke nasjonale og regionale kompe

-

Samtidig ble Sparebankstiftelsen SR-Bank etablert.

Formålet er å forvalte aksjene den ble tilført ved opprettel

-

sen, og å utøve og opprettholde et betydelig, langsiktig

og stabilt eierskap i SpareBank 1 SR-Bank. Stiftelsen kan

disponere overskuddet i tråd med sparebanktradisjonen

og dele ut gaver til allmennyttige formål i konsernets

markedsområder. Siden etableringen for 11 år siden har

stiftelsen gitt gaver til lag, foreninger og gode formål på

-

og gennom fysiske møter mellom rådgivere og kunder.

og hørt av medarbeiderne de møter. SpareBank 1 SR-Bank

-

giverne skal få støtte av gode kundedata og moderne

14 SpareBank 1 SR-Bank, årsrapport 2022

heter og vekstinitiativ basert på marked og teknologiske

trender.

SpareBank 1 SR-Bank deltar i flere nettverk og samarbeid

der det testes ut og utvikles nye tjenester og kundetilbud.

SpareBank 1 alliansen er i denne sammenheng det viktigste.

Her utvikles kontinuerlig ny teknologi og digitale løsninger