Årsrapport
2025
2
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Innhold
Introduksjon
3 Fakta og tall 2025
5 Forord
7 Viktige hendelser 2025
9 Om Storebrand
Årsberetning
11 Strategi: «Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern»
12 Strategiske høydepunkter 2025
16 Konsernets resultater 2025
21 Konsernregnskap Storebrand (IFRS)
22 Selskapsregnskap Storebrand ASA
23 Risiko
28 Fremtidsutsikter
30 Foretaksstyring
47 Selskapene i Storebrandkonsernet
Bærekraft
50 Generelle opplysninger
61 Miljøinformasjon
89 Sosiale forhold
105 Styringsmessige forhold
114 Vedlegg
115 ESRS 2 GOV-4
117 ESRS 2 IRO-2
122 EU-taksonomien
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
167 Resultatregnskap
168 Totalresultat
169 Balanse
171 Oppstilling over endring i egenkapital
172 Kontantstrømoppstilling
174 Noter
Storebrand ASA
256 Resultatregnskap
256 Totalresultat
257 Balanse
259 Oppstilling over endring i egenkapital
260 Kontantstrømoppstilling
261 Noter
272 Erklæring fra styrets medlemmer og
administrerende direktør
273 Revisors beretning
3
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Fakta og tall 2025
Antall medarbeidere:
2 541
Konsernresultat
1)
, millioner kroner:
5 695
Egenkapitalavkastning
1)
:
16 %
Solvensmargin:
194 %
Midler til forvaltning,
milliarder kroner:
1 609
Investeringer i løsninger, milliarder kroner /
andel av forvaltningskapitalen:
338 / 21 %
Andel investeringer i selskaper som
har validerte, vitenskapsbaserte mål:
43 %
Andel kvinner i styre / konsernledelse:
60 % / 50 %
1) Dette er alternative resultatmål (APM’er) som er denert av Storebrand. Vennligst se www.storebrand.no/ir for hvordan APM’er blir brukt i nansiell rapportering.
4
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Innskuddspensjon i Norge
Gjennomsnittlig årlig avkastning siste tre år
*)
Forvaltningskapital,
Fondsforsikring (mrd. kroner)
Fee- og administrasjonsinntekter
(mill. kroner)
Forvaltningskapital,
Kapitalforvaltning (mrd. kroner)
Konsernresultat
**)
(mill. kroner)
Bestandspremie,
Forsikring (mrd. kroner)
Resultat per aksje
***)
(kroner)
*) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsproler med balansert risikoprol (ca. 50 % aksjeandel) innenfor en aktiv innskuddspensjonsordning. Kilde: Finans Norge
**) Resultat før amortisering og skatt i henhold til det alternative resultatoppsettet. Dette er APM-er denert av Storebrand. Vennligst se www.storebrand.no/ir for hvordan APM-er blir
brukt i nansiell rapportering
***) Resultat per aksje i henhold til det alternative resultatoppsettet.
Storebrand
Balansert
Prol
Konkurrent
1
Konkurrent
2
Konkurrent
3
Konkurrent
4
7,9%
7,3%
6,8% 6,6%
6,7%
Innskuddspensjon i Norge
Gjennomsnittlig årlig avkastning siste fem år
*
459
520
2024 2025
+13%
Forvaltningskapital, Fondsforsikring
(mrd. kroner)
2024 2025
1 469
1 609
+10%
Forvaltningskapital, Kapitalforvaltning
(mrd. kroner)
2024 2025
8,8
10,6
+20%
Bestandspremie, Forsikring
(mrd. kroner)
2024 2025
7 585
8 573
+13%
Fee- og administrasjonsinntekter
(mill. kroner)
2024 2025
5 904
5 695
-4%
Konsernresultat
**
(mill. kroner)
2024 2025
11,47
11,25
-2%
Resultat per aksje
***
(kroner)
459
520
2024 2025
+13%
Forvaltningskapital, Fondsforsikring
(mrd. kroner)
2024 2025
1 469
1 609
+10%
Forvaltningskapital, Kapitalforvaltning
(mrd. kroner)
2024 2025
8,8
10,6
+20%
Bestandspremie, Forsikring
(mrd. kroner)
2024 2025
7 585
8 573
+13%
Fee- og administrasjonsinntekter
(mill. kroner)
2024 2025
5 904
5 695
-4%
Konsernresultat
**
(mill. kroner)
2024 2025
11,47
11,25
-2%
Resultat per aksje
***
(kroner)
5
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Av konsernsjef Odd Arild Grefstad
og styreleder Jarle Roth
Forord
2025 bekreftet styrken i Storebrands forretningsmodell. I et år
preget av geopolitisk uro og økt konkurranse om kapital og kunder,
leverte Storebrand et resultat som overgikk ambisjonene.
Gjennom 2025 så vi at kombinasjonen av skala,
kapitaldisiplin og operasjonell gjennomføringsevne
bidro til sterk resultatvekst. Driftsresultatet økte med 26
prosent, støttet av god avkastning og strukturell vekst
innen pensjon, netto tilytning og positiv utvikling i
kapitalforvaltning, kombinert med fortsatt høy vekst og
målrettede lønnsomhetstiltak i forsikringsvirksomheten.
Storebrand forvalter nå mer enn 1 600 milliarder kroner på
vegne av våre kunder og har mer enn 10 milliarder kroner i
årlige forsikringspremier. Alle forretningsområdene leverte
vekst, og konsernet opprettholdt en solid solvensposisjon.
Bak disse resultatene står en organisasjon med høy
gjennomføringskraft. Det er den kommersielle og faglige
styrken, innovasjonsevnen og ansvarsfølelsen til våre
medarbeidere som gjør at Storebrand kan fortsette
veksttakten, skalere raskere, bygge bedre løsninger og
betjene kundene våre på en god måte. Menneskene og
kulturen er den viktigste grunnen til at Storebrand kan
fortsette å levere på ambisjonene våre i ny strategiperiode.
Vi går nå inn i strategiperioden mot 2028 med klare
nansielle mål: å øke konsernresultatet til 7 milliarder
kroner, løfte avkastningen på egenkapital til 17 prosent
og levere tosifret årlig utbyttevekst. Ambisjonene
bygger på styrken i forretningsområdene som binder lite
regulatorisk kapital og på den målrettede og gradvise
endringen av balansen, hvor kapitalfrigjøring fra garantert
virksomhet underbygger konsernets robusthet og
kapasitet for utdeling til aksjonærer. Sammen med et
tilbakekjøpsprogram med ambisjon om mer enn 12
milliarder kroner i tilbakekjøp av egne aksjer innen 2030,
tydeliggjør dette Storebrands langsiktige forpliktelse til å
skape aksjonærverdier.
For å nå disse målene følger vi en strategi for
kapitaleektiv vekst på områder der Storebrand har
tydelige fortrinn. Vi posisjonerer konsernet for verdiskaping
i møte med langsiktige samfunnsendringer: demograske
skift, økt individualisering og høyere forventninger
til digitale og personaliserte kundeopplevelser.
Storebrand skal vokse kraftig innen sparing og forsikring,
øke tempoet for digital distribusjon, styrke bankens
konkurransekraft og videreutvikle Kron som en plattform
som forenkler sparing og investering for stadig ere
kunder. Storebrand opprettholder kostnadsdisiplin og
har løftet ambisjonsnivået for det relative kostnadsnivået
både i kapitalforvaltning og innskuddspensjon. Innen
forsikring fortsetter vekstreisen, med tydelig fokus på
distribusjonskraft og kundeopplevelser, samtidig som vi
styrker oss på prising, risikostyring og systemer. Disse er
blant tiltakene vi jobber med for å fortsette en tosifret årlig
veksttakt og forbedret lønnsomhet.
6
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
De nansielle ambisjonene henger tett sammen med
rollen vår i samfunnet: å skape økonomisk trygghet og
frihet. VEL-programmet, som i 2025 ble tilgjengelig for
alle våre pensjonskunder, ble introdusert for å forebygge
sykefravær, redusere uførhet og støtte mennesker i
krevende livsfaser. VEL tilbyr rådgivning, forebyggende
tiltak og tett samarbeid med arbeidsgivere, slik at ere kan
stå i jobb lenger og lettere komme tilbake etter sykdom. Vi
skal i årene fremover sikre at enda ere får tilgang til viktig
støtte og den oppfølgingen de trenger. Dette skaper verdi
for kundene våre, for samfunnet og for Storebrand.
I 2025 markerte Storebrand 30 år med bærekraftige
investeringer. Vår sterke posisjon innen arbeid med
bærekraft kan utfordres i en verden med geopolitisk uro,
polarisering og raske normskifter. Klimaambisjoner og vårt
arbeid som en ansvarlig investor er eksempler på dette.
Vårt langsiktige arbeid og vår posisjon på bærekraft gjør
oss godt rustet til å håndtere dilemmaer med åpenhet,
kunnskapsbaserte vurderinger og tydelige prioriteringer.
Slik holder vi oss stødige i en uforutsigbar verden, og slik
leverer vi på vårt samfunnsansvar.
Storebrand går nå inn i en ny fase med en tydelig retning.
Vi skal styrke posisjonen vår i markeder hvor vi har
strukturelle fortrinn og videreføre en disiplinert kapitalbruk
med et tydelig aksjonærfokus.
Vi skal levere økonomisk trygghet og frihet og vi holder fast
ved formålet vårt: å skape en fremtid å glede seg til – for
kunder, samfunn og eiere.
Jarle Roth, styreleder Odd Arild Grefstad, konsernsjef
7
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Viktige hendelser 2025
januar-mars april-juni
Q1 Q2
• Storebrands rådgivere opplever økt etterspørsel etter
veiledning som følge av uro i nansmarkedene, og
selskapet styrker kapasiteten innen kundedialog og
rådgivning.
• SPP annonserer etableringen av distribusjonsavtale med
Danske Bank i Sverige.
• Etablering innen eierskifteforsikring i privatmarkedet i
samarbeid med eiendomsmegler Nordvik.
• Storebrand topper likestillingskåring fra Equileap, som
løfter frem Storebrand som Norges beste selskap innen
likestilling – og tredje beste i verden.
• Konsernet leverer et av sine sterkeste kvartaler
noensinne, med et driftsresultat på 953 millioner kroner
og konsernresultat på 1 427 millioner kroner.
• Storebrands forvaltningskapital passerer rekordhøye
1 500 milliarder kroner.
• SPPs satsing knyttet til å hylle de de som nylig har blitt
pensjonister gjennom konseptet «Pensionspremiären»
mottar ere kommunikasjonspriser.
• Storebrand oppdaterer sitt rammeverk for grønne
obligasjoner, tilpasset etter EUs taksonomi og forbedret
allokering og rapportering, med mål om å styrke
markedet for bærekraftig nansiering.
• Storebrand overtar en skadeforsikringsportefølje i
bedriftsmarkedet på rundt 900 bedriftskunder fra
Aspida Forsikring.
• Storebrand blir partnerbedrift i forskningsprosjektet
Kairos, som ser på helhetlig satsing på KI-integrasjon i
norske organisasjoner.
8
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
juli-september oktober-desember
Q3 Q4
• Storebrand gjør endringer i konsernledelsen: Kjetil R.
Krøkje utnevnes til ny CFO etter Lars Aa. Løddesøl, som
går av etter 25 år i konsernledelsen.
• Forsikringsvirksomheten passerer milepælen 10
milliarder kroner i bestandspremie.
• Storebrands forebyggende konsept 'VEL' går fra pilot til
fullskala implementering. Den innovative løsningen blir
en integrert del av vårt pensjonsrelaterte uføreprodukt.
• Vårt eldste aksjefond, Storebrand Norge, oppnår en
nettoavkastning på 10 000 prosent siden lanseringen i
1983.
• Storebrand leverer sitt sterkeste underliggende
årsresultat noensinne, med 5,7 milliarder kroner i
resultat før amortisering og skatt
2)
.
• AIP gjennomfører en vellykket første lukking på 2
milliarder euro i sitt nye fornybarfond, AIP V.
• Kampanjen «Krontroll» lanseres i kollektivtransporten
i Oslo, med mål om å motivere pensjonskunder til å ta i
bruk Kron-appen for å følge med på pensjonen.
• Storebrand feirer 30 år med bærekraftige investeringer.
Storebrand får i tillegg toppscore på bærekraftsmålinger.
EcoVadis gir Storebrand gullmedalje, og i CDP
opprettholder Storebrand A- på klima og oppgraderer til
A- på avskoging (skala fra A-F).
• Kron befester sin posisjon som Norges best likte spare-
og investeringsapp og går for tredje år på rad inn på topp
i EPSI sin årlige kundetilfredshetsmåling.
• Storebrand inngår samarbeid med stiftelsen Born
to Play. Partnerskapet handler om tidlig innsats og
inkludering i områder der familier har det krevende
økonomisk og sosialt.
• Storebrand avholder kapitalmarkedsdag i desember og
gir en oppdatering på strategisk retning mot 2028 og
2035. Samtidig annonserer Storebrand at resultatmålet
for 2028 løftes til 7 milliarder kroner før amortisering og
målet for egenkapitalavkastning løftes til 17 prosent for
2028.
2) Dette er alternative resultatmål (APM’er) som er denert av Storebrand. Vennligst se www.storebrand.no/ir for hvordan APM’er blir brukt i nansiell rapportering.
9
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Om Storebrand
Storebrand er et nordisk nanskonsern med hovedkontor på Lysaker . Konsernet tilbyr
pensjons-, spare-, forsikrings- og bankprodukter til privatpersoner, bedrifter og oentlige
virksomheter. Storebrand har spilt en viktig rolle i folks og bedrifters liv i mer enn 250 år.
Som en ansvarlig samfunnsaktør ønsker vi å bidra til å løse vår tids utfordringer.
Ved årsslutt er Storebrand en av Nordens største private kapitalforvaltere, med 1 609 milliarder kroner investert i rundt
3 450 selskaper verden rundt. Vi har om lag 61 000 bedriftskunder, og over to millioner personer i Norge og Sverige har
plassert sparepengene sine hos oss.
Vi tilbyr produkter og tjenester som gir kundene våre økonomisk trygghet og frihet. Målet er å gjøre det enklere for
kundene å investere i fremtiden ved å ta gode økonomiske valg i dag. Formålet vårt tydeliggjør hva som er viktigst for oss:
en fremtid å glede seg til.
Vår drivkraft
Vår drivkraft handler om hva Storebrand står for, hvem Storebrand er og ønsker å
være – både for våre kunder, medarbeidere og verden rundt oss.
Vi skaper en fremtid å glede seg til.
Vi hjelper kundene å ta gode valg – som gir trygghet for det som betyr mest og frihet
til å realisere små og store drømmer. Hver dag utfordrer vi oss selv til å gjøre det
enklere. Vi er modige i våre valg og står opp for det vi tror på. Vi tenker langsiktig for
kundene våre, virksomheten vår og verden rundt oss.
Slik skaper vi verdi.
ESRS 2 SBM-1 par. 40a
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Årsberetning
Årsberetningen er en redegjørelse fra styret
og daglig leder i Storebrand ASA som
beskriver konsernets resultater og strategi
for konkurransedyktig langsiktig avkastning
til aksjonærer og kunder. Den redegjør
også for hvordan Storebrand påvirker
miljø og samfunn, og hvordan miljø- og
samfunnsforhold kan påvirke Storebrands
nansielle situasjon og verdiskaping.01
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk spare- og forsikringskonsern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Strategiske høydepunkter 2025. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Konsernets resultater 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Selskapsregnskap Storebrand ASA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Fremtidsutsikter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Foretaksstyring. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Organisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Konsernstyret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Konsernledelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Aksjonærforhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
Selskapene i Storebrandkonsernet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
Bærekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
10
11
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Ledende nordisk spare- og forsikringskonsern
Storebrand følger en strategi som gir en attraktiv
kombinasjon av vekst innenfor kapitaleektive
forretningsområder og kapitalfrigjøring fra garanterte
pensjoner under avvikling.
Storebrand har som mål å ta følgende
markedsposisjoner:
(A) Være den ledende leverandøren av tjenestepensjon i
både Norge og Sverige.
(B) Utvikle et nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning.
(C) Være en voksende og lønnsom utfordrer i det norske
personmarkedet for nansielle tjenester.
Samspillet mellom de ulike forretningsområdene gir
synergier i form av blant annet økte inntekter, reduserte
kostnader og redusert kapitalbehov.
Den eneste måten å sikre en bedre fremtid på, er å ta del
i å skape den. Storebrand bruker sin posisjon til å sette
agendaen for bærekraftig nans og å være en aktiv eier.
Les mer om Storebrands arbeid med samfunnsansvar i
kapittelet «Bærekraft».
Konsernet tilbyr nansielle produkter, tjenester og
kundeopplevelser. Basert på en stadig mer avansert
teknologiplattform tilbys en heldigital forretnings- og
distribusjonsmodell. Storebrands posisjon som digital
innovatør er en kritisk suksessfaktor for å fortsette å styrke
konkurransekraften vår.
Storebrand skal øke ordinært utbytte fra inntjeningen
og sikre kapitaleektiv forvaltning av produkter med
rentegarantier, som over tid frigjør kapital i tråd med
at pensjonene utbetales. Konsernet skal opprettholde
en sterk solvens og ha en balanse som er tilpasset
risikoen i virksomheten. Når konsernet anses som
overkapitalisert ved en solvens over 175 prosent er
ambisjonen å distribuere overskuddskapitalen til
aksjonærer gjennom tilbakekjøpsprogrammer. I 2025 ble
tilbakekjøpsprogrammet videreført og 1,5 milliarder kroner
i tilbakekjøp ble gjennomført, tilsvarende om lag 2,5
prosent av utestående aksjer. Ambisjonen er å returnere 2
milliarder kroner i 2026 etterfulgt av om lag 1,5 milliarder
kroner årlig gjennom tilbakekjøp av egne aksjer – totalt mer
enn 12 milliarder kroner fra oppstart i 2022 til utgangen av
2030. Per årsslutt 2025 var det gjennomført tilbakekjøp
av egne aksjer for totalt 5 milliarder kroner siden oppstart
i 2022. Samtidig forventes det frigjøring av kapital som
vil være tilgjengelig for ytterligere vekst eller utbetaling til
aksjonærer.
Strategi 2025-2028:
Ledende leverandør av
tjenestepensjon
Voksende utfordrer i det
norske personmarkedet
Nordisk kraftsenter for
kapitalforvaltning
People rst Lederskap innen bærekraft Digital innovatør
NO & SE NO
Inntektssynergier Kostnadssynergier Kapitalsynergier
12
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Strategiske
høydepunkter 2025
2025 ble nok et år preget av geopolitisk usikkerhet og
internasjonale konikter. Selv i urolige tider har Storebrand
vist seg robust. Konsernet fortsetter å vokse tosifret på
tvers av forretningsområdene og leverer et rekordsterkt
underliggende resultat for året.
Under følger en gjennomgang av strategiske høydepunkter
for de ulike delene av Storebrands konsernstrategi.
Vekst i forretningsområder med lav kapitalbinding
(A) Ledende leverandør av tjenestepensjon i Norge og
Sverige
Kjernen i Storebrands strategi er å samle og forvalte
sparemidler fra pensjonskunder og institusjonelle
kunder i Norge og Sverige, og norske privatpersoner. I
2025 opprettholdt konsernet en ledende posisjon som
leverandør av innskuddspensjon med en markedsandel
på 28 prosent i Norge og 16 prosent i Sverige
3)
. God
markedsavkastning, bedret nysalg og sterk underliggende
vekst bidro til at forvaltede midler steg til 520 milliarder
kroner innen fondsforsikring (Unit Linked) ved utgangen
av året, en vekst på 13 prosent fra fjoråret. Siden 2012
har Unit Linked-midlene i gjennomsnitt vokst med 17
prosent årlig. Ved siden av den strukturelle veksten i
innskuddspensjon var netto kapitaltilførsel gjennom året
på 11 milliarder kroner
4)
.
Forvaltningsmidler innen Fondsforsikring
(Unit Linked), milliarder kroner
64
85
105
128
140
168
179
220
251
308
315
380
459
520
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CAGR +17%
+13%
Linked), Forvaltningsmidler innen Fondsforsikring (Unit
milliarder kroner
2025 ble et år med sterk avkastning til norske
innskuddspensjonskunder, og Storebrands største og
mest brukte investeringsproler hadde høy avkastning.
Siste fem og ti år har Storebrand levert sterk avkastning i
markedet på henholdsvis 10,9 prosent og 10,5 prosent for
prolen «Oensiv Pensjon», og 7,9 prosent og 8,0 prosent
for prolen «Balansert pensjon»
5)
.
3) Kilde: Finans Norge – Premiereserver per Q3 2025 og Svensk Försäkring per Q3 2025.
4) Summen av innbetalte premier, utbetalte pensjoner og til- og frayttinger i både Norge og Sverige.
5) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsproler med balansert risiko (ca. 50 % aksjeandel) og høy risiko (ca. 80 % aksjeandel) innenfor en aktiv
innskuddspensjonsordning. Kilde: Norsk Pensjon.
13
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Konsernet har hatt sterk vekst i markedet for oentlig
tjenestepensjon i Norge siden 2020. Midler til forvaltning
utgjorde i 2025 om lag 30 milliarder kroner, og det
er rundt 80 000 medlemmer i Storebrands oentlige
pensjonsordninger. Som i tidligere år var det få
anbudskonkurranser innen oentlig tjenestepensjon i
2025. Storebrand vant om lag 3 milliarder kroner i midler
til forvaltning, som vil bli overført i 2026.
Storebrand har to klager til behandling hos EFTAs
overvåkningsorgan (ESA). Klagene berører ulovlig
statsstøtte, ved at de oentlige eierne ikke får
markedsmessig avkastning på sine investeringer i det
private selskapet KLP, samt en prinsipiell avklaring fra
ESA om at oentlige pensjonskontrakter omfattes av lov
om oentlige anskaelser, og at avtaler om kommunal
tjenestepensjon er anbudspliktige. Storebrand forventer
en avklaring fra ESA i begge klagesakene i 2026.
(B) Nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning
Storebrand er en ledende kapitalforvalter i Norden,
og forvaltningskapitalen er konsernets viktigste
inntektsdriver. Det er derfor gledelig at Storebrand i 2025
styrket sin posisjon ytterligere gjennom sterk vekst i midler
til forvaltning.
Storebrand Asset Management har som mål å være et
nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning ved å ta tre
markedsposisjoner: ved å være en lokal nordisk partner,
inngangsporten til Norden for utenlandske investorer og en
pionér innen bærekraftige investeringer. Ved utgangen av
2025 forvaltet Storebrand totalt 1 609 milliarder kroner,
hvorav 46 prosent var på vegne av interne pensjonskunder,
og 54 prosent på vegne av eksterne kunder. Økningen
i forvaltningsmidler på 10 prosent skyldtes både god
avkastning løftet av positive bidrag fra nansmarkedene
og en netto nytegning for året på 19 milliarder kroner.
Siden 2012 har de forvaltede midlene vokst med 10
prosent årlig gjennom en kombinasjon av kundevekst,
markedsavkastning og oppkjøpt virksomhet.
Årlig avkastning på innskuddspensjonsmidler i Norge
13,3%
16,2%
11,1%
17,3%
9,5%
10,9%
10,3% 10,3%
9,4%
8,9%
10,5%
10,0%
9,4%
9,2% 9,2%
Konkurransedyktig avkastning – Oensiv prol
10,8%
12,6%
9,6%
12,9%
8,3%
7,9%
7,3%
6,8%
6,6%
6,7%
8,0%
7,5%
6,9%
7,0% 7,0%
Siste 5 år2025 Siste 10 år
Konkurransedyktig avkastning – Balansert prol
Siste 5 år2025 Siste 10 år
Årlig avkastning på innskuddspensjonsmidler i Norge
Storebrand Konkurrent
13,3%
16,2%
11,1%
17,3%
9,5%
10,9%
10,3% 10,3%
9,4%
8,9%
10,5%
10,0%
9,4%
9,2% 9,2%
Konkurransedyktig avkastning – Oensiv prol
10,8%
12,6%
9,6%
12,9%
8,3%
7,9%
7,3%
6,8%
6,6%
6,7%
8,0%
7,5%
6,9%
7,0% 7,0%
Siste 5 år2025 Siste 10 år
Konkurransedyktig avkastning – Balansert prol
Siste 5 år2025 Siste 10 år
Årlig avkastning på innskuddspensjonsmidler i Norge
Storebrand Konkurrent
Forvaltningskapital i Storebrand,
milliarder kroner
442
487
535
571
577
721
707
831
921
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 097
1 020
1 212
1 469
1 609
CAGR +10%
+10%
2024 Netto
tilførte
midler
Avkastning Valuta 2025
19
147
-26
1 469
1 609
Forvaltningskapital i Storebrand, milliarder kroner Endring i forvaltningskapital, milliarder kroner
Endring i forvaltningskapital, milliarder kroner
442
487
535
571
577
721
707
831
921
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 097
1 020
1 212
1 469
1 609
CAGR +10%
+10%
2024 Netto
tilførte
midler
Avkastning Valuta 2025
19
147
-26
1 469
1 609
Forvaltningskapital i Storebrand, milliarder kroner Endring i forvaltningskapital, milliarder kroner
14
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Gjennom året ble posisjonen som lokal nordisk
partner styrket. Med et bredt spekter av langsiktige
investeringsstrategier lyktes Storebrand med å tiltrekke
nye kunder i et marked med høy konkurranse.
Storebrand opplever fortsatt sterk etterspørsel fra
våre kunder etter alternative investeringsløsninger
– både innen private equity gjennom Cubera, innen
unoterte eiendomsinvesteringer og innen infrastruktur
gjennom AIP Managment. Den solide kapitaltilyten
underbygger dette bildet. Cubera har gjennomført
endelig lukking av sine to 2025-fond på rekordstore
innhentingsnivåer for virksomheten. Videre etterspurte
investorer gjennom 2025 i økende grad eksponering mot
det samlede nordiske eiendomsmarkedet. Storebrand
sitt dattersleksap AIP opplever i tillegg god interesse
i energi- og infrastrukturinvesteringer i pågående
kapitalinnhentingsprosesser
6)
.
Storebrand leverte også solid verdi til kunder gjennom
sterk utvikling i ere aggskipfond i 2025. Både
SKAGEN Kon-Tiki, SKAGEN Vekst og Delphi Global har
utmerket seg med god relativ og absolutt avkastning
gjennom året. Fondene har hatt robuste bidrag på tvers
av regioner og sektorer. I tillegg har Storebrands eldste
aksjefond, Storebrand Norge, oppnådd 10 000 prosent
nettoavkastning siden oppstarten i 1983. Dette er en
milepæl i norsk fondshistorie, da ingen andre kjente
norske aksjefond har oppnådd denne totalavkastningen.
Disse sterke prestasjonene understøtter vår ambisjon om
å være en ledende aktiv forvalter som skaper langsiktige
resultater for våre kunder.
(C) Voksende utfordrer i det norske personmarkedet
Med over 250 års historie står merkevaren Storebrand
sterkt. I Norge er 1,8 millioner mennesker kunder
av Storebrand gjennom enten bank og forsikringer,
investeringer eller pensjonsordninger.
Storebrand opprettholdt høy vekst med økte
markedsandeler i det norske personmarkedet for
bank- og forsikringstjenester, som blir et stadig
viktigere forretningsområde i takt med at pensjon
og sparing individualiseres. Økt distribusjonskraft
og sterk etterspørsel i personmarkedet bidro til at
premiebestanden i forsikring
7)
vokste med 20 prosent og
utlån i banken med 12 prosent.
Gjennom pensjon og kapitalforvaltning har konsernet
systemer og løsninger som sikrer gode rammer for å
levere spare- og forsikringsprodukter i personmarkedet.
Storebrand Bank bidrar til at konsernet kan tilby heldigital
distribusjon med integrerte verdiforslag for kryss-salg
mellom sparing, forsikring og bank.
Spareplattformen Kron ble ytterligere integrert og
videreutviklet gjennom 2025. Nå kan kundene også se sin
pensjon i Kron. I tillegg ble det gjennomført en vellykket
migrering av Storebrands Private Banking-kunder til Kron.
Dette er viktige strategiske tiltak for å forbedre digitale
brukeropplevelser og styrke verdien for kundene.
People rst
Storebrands medarbeidere er konsernets viktigste kilde
til innovasjon, utvikling og verdiskaping. Medarbeidernes
kompetanse, faglige kapasitet og evne til fornyelse er
avgjørende for konsernets gjennomføring av strategi og
for å skape langsiktig verdi og en fremtid å glede seg til for
kunder, eiere og samfunnet. Les mer om vår tilnærming til
medarbeidere i avsnittet «Egen arbeidsstyrke» i kapittelet
«Bærekraft».
Lederskap innen bærekraft
I 2025 feiret Storebrand 30 år med bærekraftige
investeringer. Konsernet prioriterer strukturert arbeid med
bærekraft også på andre områder, som en samfunnsaktør,
innen egen drift og i våre produkter og tjenester fordi
vi mener det skaper verdier for kunder, aksjonærer og
samfunnet. Detaljert informasjon om arbeidet beskrives i
kapittelet «Bærekraft».
Digital innovatør
Bruk av teknologi gjør det mulig å kombinere
vekstinitiativer og tiltak for økt konkurransekraft,
samtidig som konsernet realiserer kostnadsreduksjoner
og eektivitetsgevinster. Strategisk bruk av data og
økt grad av automatisering legger til rette for nye
forretningsmuligheter, mer eektive prosesser, reduserte
kostnader, økt salgsvolum og høyere kundetilfredshet.
Storebrand satser på bruk av moderne og sikre
skyløsninger, som gir tilgang til ny funksjonalitet og
redusert utviklingstid av digitale tjenester. Mer informasjon
om digitale initiativer beskrives i avsnittet «Forbrukere og
sluttbrukere» i kapittelet «Bærekraft».
Bestandspremie forsikring, milliarder kroner Utlånsbalanse bank, milliarder kroner
6) Storebrand eier 60% av det danske selskapet AIP Management
7) Inkluderer forsikringer i bedriftssegmentet
Bestandspremie forsikring, milliarder kroner
24 24 24
27
35
42
47
48 48
57
67
77
87
97
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CAGR +11%
+12%
Utlånsbalanse bank, milliarder kroner
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2,9
3,2 3,2
3,7
3,9
3,8
3,7
3,9
4,7
5,5
6,7
7,4
8,8
10,6
2012
CAGR +10%
+20%
Bestandspremie forsikring, milliarder kroner
24 24 24
27
35
42
47
48 48
57
67
77
87
97
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CAGR +11%
+12%
Utlånsbalanse bank, milliarder kroner
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2,9
3,2 3,2
3,7
3,9
3,8
3,7
3,9
4,7
5,5
6,7
7,4
8,8
10,6
2012
CAGR +10%
+20%
15
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Kapital- og balansestyring
De siste ti årene har Storebrand lykkes med å transformere
virksomheten fra kapitalintensive produkter med garantert
avkastning, til raskt voksende og selvnansierende
kapitaleektive produkter. Forvaltningskapitalen er
mer enn doblet siden 2012. Ved utgangen av året var
81 prosent av de totale forvaltede midlene knyttet
til den kapitallette virksomheten, og 37 prosent av
pensjonsmidlene på balansen var garanterte midler.
Majoriteten av innbetalte premier og konsernets resultat er
knyttet til ikke-garantert sparing og forsikring.
Storebrands raskt voksende forretning med lav
kapitalbinding gir høy egenkapitalavkastning, mens
den kapitalintensive forretningen, med rentegarantier
som er under avvikling, gir en betydelig lavere
egenkapitalavkastning. Avkastningen på den garanterte
virksomheten er like fullt betraktelig bedret i takt med et
høyere rentenivå og oppbyggingen av robuste buere,
som gir rom for overskuddsdeling mellom kunder og
eiere. Garanterte pensjoner binder opp om lag 68
prosent av konsernets egenkapital, og ga en justert
egenkapitalavkastning på 7 prosent i 2025. Den voksende
delen av virksomheten ga en justert egenkapitalavkastning
på 36 prosent
8)
. Samlet for konsernet ble
egenkapitalavkastningen 16 prosent for 2025.
Solvensmarginen var 194 prosent ved utgangen av 2025,
en reduksjon på 6 prosentpoeng fra solvensmarginen
ved utgangen av 2024. Dette er etter avsatt utbytte
og gjennomførte tilbakekjøp av aksjer som reduserte
solvensmarginen tilsvarende 14 prosentpoeng i 2025.
Storebrand ønsker å bidra til et marked for grønne
obligasjoner. Siden 2021 har Storebrand utstedt grønne
obligasjoner for 17,4 milliarder kroner, og Storebrand Bank
økte sine grønne obligasjonsutstedelser med 0,5 milliarder
kroner i 2025. Det ble det innført et porteføljeprinsipp for
allokering av grønne eiendeler, en robust og konsistent
metode for å identisere eiendeler som oppfyller kriteriene
i det grønne rammeverket.
8) Basert på en proforma fordeling av egenkapitalen under Solvens II (uT1 justert for Vif) per forretningsområde. Kapitalen fordeles basert på kapitalforbruket under Solvens II og CRD IV.
Fondsforsikring (Unit Linked) og Forsikring er kalibrert til en solvensmargin på 160 %, mens Garantert pensjon (inklusive Øvrig) konsumerer ca. 200 % av sitt kapitalkrav.
Vridning i Storebrands virksomhet og balanse siden 2012
Premieinnbetalinger, millioner kroner Premieinnbetalinger, millioner kroner
49%
36%
15%
2012
13%
66%
20%
2025
24 584
47 451
Garantert pensjon
Sparing
Forsikring
27%
14%
59%
2012
54%
27%
19%
2025
442
1 609
Eksterne kapitalforvaltningskunder
Sparing (internforvaltet)
Garantert pensjon
Premieinnbetalinger, millioner kroner Forvaltningskapital, milliarder kroner
49%
36%
15%
2012
13%
66%
20%
2025
24 584
47 451
Garantert pensjon
Sparing
Forsikring
27%
14%
59%
2012
54%
27%
19%
2025
442
1 609
Eksterne kapitalforvaltningskunder
Sparing (internforvaltet)
Garantert pensjon
Premieinnbetalinger, millioner kroner Forvaltningskapital, milliarder kroner
16
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Konsernets resultater 2025
Storebrand rapporterer sitt konsernregnskap i henhold
til IFRS 17 og IFRS 9. I samsvar med krav i norsk
regnskapslovgivning bekrefter styret at betingelsene for
å avlegge regnskapet ut fra fortsatt drift er til stede, og at
dette er lagt til grunn ved utarbeidelsen av årsregnskapet.
En redegjørelse av de nansielle resultatene under
IFRS er kommentert i kapittelet «Konsernregnskap
Storebrand (IFRS)». For andre deler av årsberetningen
er resultatet kommentert i henhold til det alternative
resultatregnskapet. Det alternative resultatregnskapet
kan avvike vesentlig fra IFRS-regnskapet, særlig for
forsikringsdelen av virksomheten som rapporterer
i samsvar med IFRS 17. Mens det alternative
resultatregnskapet er en tilnærming av kontantstrømmen
som genereres i perioden, inkluderer IFRS-oppstillingen
resultateekter knyttet til oppdaterte estimater og
forutsetninger om fremtidige kontantstrømmer. Detaljert
informasjon om det alternative resultatregnskapet og
tilhørende nøkkeltall nnes på Storebrands IR-sider.
Det alternative resultatregnskapet er basert på lovbestemt
regnskap avlagt i samsvar med norske GAAP (NGAAP)
for de norske foretakene og svenske GAAP (SGAAP) for
de svenske foretakene. Rammeverket for rapportering
er tilsvarende som tidligere rapportering etter IFRS
4. Resultatalternativet er justert for konserninterne
transaksjoner og resultatposter knyttet til kundenes
midler.
Konsernresultat
9)
millioner kroner 2025 2024
Fee- og administrasjonsinntekter 8 573 7 585
Forsikringsresultat 2 444 1 640
Driftskostnader -7 042 -6 072
Driftsresultat 3 975 3 153
Finans- og risikoresultat 1 720 2 751
Resultat før amortisering 5 695 5 904
Amortisering -357 -295
Resultat før skatt 5 339 5 609
Skatt -869 -854
Resultat etter skatt 4 469 4 754
Storebrand oppnådde et konsernresultat før amortisering
og skatt på 5 695 millioner kroner (5 904 millioner
kroner). Tallene i parentes viser tilsvarende tall for fjoråret.
Fee- og administrasjonsinntekter for året ble
8 573 millioner kroner (7 585 millioner kroner). Økningen
fra forrige år skyldes høyere forvaltningskapital etter
positiv markedsutvikling og strukturell vekst i Unit
Linked og kapitalforvaltning, i tillegg til økte inntekter i
bankvirksomheten hvor både utlånsvolum og økt aktivitet i
Kron bidro positivt.
Forsikringsresultatet ble 2 444 millioner kroner
(1 640 millioner kroner) og reekterer bedret lønnsomhet
som følge av reprising, volumvekst i både person-
og bedriftsmarkedet samt forbedret skadeutvikling
sammenlignet med 2024. Uførebetalinger holdt seg på et
relativt høyt nivå også i 2025.
Driftskostnader utgjorde -7 042 millioner kroner
(-6 072 millioner kroner). Kostnadsøkningen forklares av
kostnader knyttet til oppkjøp av AIP Management (AIP),
prestasjonsbaserte kostnader, økte provisjoner i takt
med sterk vekst innen forsikring, investeringer i vekst og
digitalisering samt generell pris- og lønnsvekst. Samlet
utgjorde driftsresultatet 3 975 millioner kroner
(3 153 millioner kroner).
Finans- og risikoresultat ble 1 720 millioner kroner
(2 751 millioner kroner). Dette var lavere enn fjoråret fordi
2024-tallene inkluderte en positiv engangseekt på
1 047 millioner kroner fra salget av Storebrand
Helseforsikring. Resultatene for 2025 reekterer
fortsatt solid avkastning på selskapsporteføljene og økt
overskuddsdeling innen garantert pensjon.
Amortisering av immaterielle eiendeler utgjorde
-357 millioner kroner (-295 millioner kroner). Resultat før
skatt ble 5 339 millioner kroner (5 609 millioner kroner).
Konsernet endte året med en skatt på -869 millioner
kroner (-854 millioner kroner). Valutaeekter bidro til en
lavere regnskapsført skatt sammenlignet med 2024.
Konsernresultatet etter skatt var 4 469 millioner kroner
(4 754 millioner kroner).
9) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er denert av European Securities and Market Authority (ESMA).
Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det osielle regnskapsoppsettet. En oversikt over
APM-ene som brukes i nansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
17
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Nøkkeltall Faktisk 2025 Mål 2025
Avkastning på egenkapital* 16 % >14 %
10)
Fremtidens Storebrand (Sparing og
Forsikring)** 36 %
Forretning i avvikling** 7 %
Total kapitalutdelingsgrad
11)
85 %
Utbyttegrad 51 %
Tilbakekjøp av egne aksjer 33 %
Solvensmargin 194 % >150 %
* Etter skatt, justert for amortisering av immaterielle eiendeler.
** Basert på en proformafordeling av IFRS-egenkapitalen per forretningsområde.
Kapitalen fordeles basert på kapitalforbruket under Solvens II og CRD IV. Segmentene
Sparing og Forsikring er kalibrert til en solvensmargin på 150%, mens resten av kapitalen
er allokert til segmentet Garantert pensjon inklusive Øvrig.
Konsernets rapportering er delt inn i segmentene Sparing,
Forsikring, Garantert og Øvrig. Resultatene er vist i
understående tabell og kommentert per segment videre i
årsberetningen.
Resultat per segment
12)
millioner kroner 2025 2024
Sparing 2 925 2 592
Forsikring 1 062 546
Garantert 1 229 1 226
Øvrig 479 1 539
Resultat før amortisering (alternativt) 5 695 5 904
Sparing
millioner kroner 2025 2024
Fee- og administrasjonsinntekter 7 370 6 327
Driftskostnader (alternativt) -4 497 -3 831
Driftsresultat (alternativt) 2 874 2 497
Finansresultat 51 96
Resultat før amortisering (alternativt) 2 925 2 592
Finansielle resultater
Fee- og administrasjonsinntekter endte på
7 370 millioner kroner (6 327 millioner kroner).
Oppgaven fra 2024 skyldes høyere forvaltningskapital
som følge av god markedsavkastning, resultatbaserte
honorarer og strukturell vekst i pensjonsvirksomheten.
Kapitalforvaltningsvirksomheten økte inntektene med
743 millioner kroner, tilsvarende 29 prosent vekst fra
2024. Fortsatt sterk utlånsvekst bidro til en økning i
inntekter fra bankvirksomheten på i overkant av
100 millioner kroner.
Driftskostnader utgjorde -4 497 millioner kroner
(-3 831 millioner kroner). Økningen skyldes
primært inasjon og lønnsvekst, prestasjonsbaserte
kostnader i aktive fond og investeringer i vekst- og
digitaliseringsinitiativer. Finansresultatet ble 51 millioner
kroner (96 millioner kroner), drevet av en verdijustering
knyttet til betinget vederlag (earn-out) i forbindelse med
oppkjøpet av AIP. Resultat før amortisering ble
2 925 millioner kroner (2 592 millioner kroner),
en økning på 13 % fra fjoråret.
Balanse og markedsutvikling
Underliggende vekst i forvaltningskapital
fortsatte i 2025, både innen Unit Linked og i
kapitalforvaltningsvirksomheten. Unit Linked-reservene
vokste med 61 milliarder kroner til 520 milliarder kroner i
2025, som tilsvarer 13 prosent vekst. Nettoinnbetalinger
og netto tilførte midler bidro med 11 milliarder kroner, og
markedsavkastning og valuta økte forvaltningskapitalen
med 50 milliarder kroner. Forvaltningskapitalen for
Storebrand kapitalforvaltning økte med 140 milliarder
kroner (10 prosent) til 1 609 milliarder kroner. Totalt ble
det tilført 19 milliarder kroner (netto) i nye midler, i tillegg
til 143 milliarder kroner i avkastning og -26 milliarder
kroner knyttet til valutaeekter. Bankens utlån vokste med
10 milliarder kroner (12 prosent) til 97 milliarder kroner.
Nøkkeltall Sparing
millioner kroner 2025 2024
Unit Linked-premier 31 383 30 548
Unit Linked-reserver 519 532 458 525
Forvaltningskapital Kapitalforvaltning 1 608 960 1 468 840
Utlånsvolum personmarkedet* 96 848 86 501
*Inkluderer boliglån på balansen i Storebrand Livsforsikring AS
Forsikring
13)
millioner kroner 2025 2024
Forsikringspremier (for egen regning) 9 705 8 008
Forsikringserstatninger (f.e.r.) -7 260 -6 368
Driftskostnader (alternativt) -1 713 -1 404
Driftsresultat (alternativt) 731 236
Finansresultat 331 310
Resultat før amortisering (alternativt) 1 062 546
10) Oppdatert mål for avkastning på egenkapitalen på 17 % gjelder for 2028.
11) Kapitalutdeling til aksjonærer, inkludert utbytte og tilbakekjøp av egne aksjer, som andel av konsernresultat etter skatt og amortisering (alternativt).
12) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er denert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på selskapsregnskapet til de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det osielle regnskapsoppsettet. En oversikt over
APM-ene som brukes i nansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
13) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er denert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det osielle regnskapsoppsettet. En
oversikt over APM-ene som brukes i nansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
18
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Finansielle resultater
Forsikringspremier (for egen regning) vokste med
21 prosent til 9 705 millioner kroner (8 008 millioner
kroner), drevet av reprising og fortsatt solid volumvekst.
Forsikringserstatninger økte til -7 260 millioner kroner
(-6 368 millioner kroner) som følge av vekst i bestand
og fortsatt relativt høye erstatninger til uføredekning.
Skadeprosenten er likevel redusert til 74,8 prosent
(79,5 prosent), som resultat av gjennomførte
lønnsomhetstiltak inklusiv reprising. Totale driftskostnader
for året ble -1 713 millioner kroner (-1 404 millioner
kroner) og resulterte i en kostnadsprosent på 17,7 prosent
i 2025, på nivå med foregående år. Samlet driftsresultat
ble 731 millioner kroner, en økning på 177 prosent fra
2024, som følge av den sterke premieveksten og nevnte
lønnsomhetstiltak. Samlet combined ratio ble 92 prosent
(97 prosent), en klar bedring fra fjoråret, og tilbake på nivå
med konsernets målsatte combined ratio.
Finansresultat (alternativt) ble 331 millioner kroner
(310 millioner kroner). Investeringsporteføljen til forsikring
utgjorde 13,6 milliarder kroner ved utgangen av 2025
(11,4 milliarder kroner) og oppnådde en avkastning på
4,8 prosent
14)
. Resultat før amortisering (alternativt) ble
1 062 millioner kroner, en økning på 516 millioner
(96 prosent) fra 2024.
Balanse og markedsutvikling
Samlet vekst i årlig bestandspremie utgjorde
20 prosent i 2025, og endte på 10 577 millioner kroner.
Personmarkedet vokste med 26 prosent til 6 243 millioner
kroner og bedriftsmarkedet vokste med 11 prosent til
4 334 kroner
15)
.
Nøkkeltall Forsikring
2025 2024
Skadeprosent 74,8 % 79,5 %
Kostnadsprosent 17,7 % 17,5 %
Combined ratio 92,5 % 97,1 %
Bestandspremie, millioner kroner 2025 2024
Personmarked 6 243 4 938
Bedriftsmarked 4 334 3 908
Total bestandspremie 10 577 8 846
Garantert pensjon
16)
millioner kroner 2025 2024
Fee- og administrasjonsinntekter 1 552 1 540
Driftskostnader (alternativt) -939 -871
Driftsresultat (alternativt) 613 669
Risikoresultat liv & pensjon (alternativt) 17 35
Netto overskuddsdeling 599 522
Resultat før amortisering (alternativt) 1 229 1 226
Finansielle resultater
Fee- og administrasjonsinntekter utgjorde 1 552 millioner
kroner (1 540 millioner kroner), mens driftskostnadene
utgjorde -939 millioner kroner (-871 millioner kroner).
Inntektsutviklingen speiler en moderat økning i reserver og
stabile underliggende marginer, mens kostnadsutviklingen
skyldes vekstinitiativer innen oentlig pensjon i Norge
og økt aktivitet innen kapitallette garanterte produkter i
Sverige. Majoriteten av virksomheten er i langsiktig avgang,
mens det er satsing og vekst innenfor kapitaleektive
garanterte produkter.
Risikoresultat liv & pensjon var 17 millioner kroner
(35 millioner kroner), påvirket av negativ utvikling innen
uførhet. Resultatet for netto overskuddsdeling økte med
15 prosent til 599 millioner kroner (522 millioner kroner).
Overskuddsdelingen er drevet av fortsatt gode resultater
både i de norske og svenske porteføljene, støttet av
positiv utvikling i aksjemarkedene, solid buerkapital
og et vedvarende høyt rentenivå i Norge. I Sverige ble
overskuddsdelingen 249 millioner kroner (368 millioner
kroner), mens den i Norge ble 350 millioner kroner
(154 millioner kroner). Verdijustert avkastning i Norge ble i
snitt 5,4 prosent, mot en gjennomsnittlig kundegaranti på
2,8 prosent ved utgangen av året. I Sverige har aktiva om
lag lik durasjon som forpliktelsen. Oppnådd avkastning i
2025 ble 4,3 prosent, mens gjennomsnittlig garanti er på
om lag 2,5 prosent. Resultat før amortisering i garantert
pensjon totalt ble 1 229 millioner kroner (1 226 millioner
kroner).
Balanse og markedsutvikling
Ved utgangen av året utgjorde garanterte reserver
306 milliarder kroner. Dette er 15 milliarder mer enn
ved utgangen av 2024. Dette skyldes netto tilytting av
oentlige kunder og mindre pensjonskasser, akkumulering
av buerkapital og positive valutaeekter for den
svenske virksomheten. Som andel av totalbalansen
tilsvarte reservene 37,1 prosent (38,8 prosent) ved
utgangen av året, en reduksjon på 1,7 prosentpoeng fra
i fjor. Buerkapitalen, som sikrer kunders avkastning og
14) En andel av investeringsporteføljen i Forsikringssegmentet er knyttet til uføredekninger hvor avkastningen tilfaller kundereservene.
15) Merk at den todelte segmenteringen av bestandspremiene i personmarked og bedriftsmarket skiller seg fra tidligere år, med tredelt inndeling i skade- og personforsikring (5 392
mill. kr i 2024), gruppeliv (1 281 mill. kr i 2024) og kollektiv uførepensjon (2 173 mill. kr i 2024). Total bestandspremie er uendret som følge av denne endringen.
16) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er denert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det osielle regnskapsoppsettet. En
oversikt over APM-ene som brukes i nansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
19
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
skjermer egenkapitalen under turbulente markedsforhold,
økte til 8,5 prosent (7,4 prosent) av reservene i Norge og
til 27,3 prosent (24,4 prosent) i Sverige. Samlet utgjør
buerkapitalen 36 milliarder kroner (ekskl. underverdier
på obligasjoner holdt til forfall) ved utgangen av året, en
økning på om lag 5 milliarder kroner sammenlignet med
fjoråret.
Nøkkeltall Garantert pensjon
millioner kroner 2025 2024
Garanterte reserver 306 168 290 799
Garanterte reserver i % av totale reserver 37,1 % 38,8 %
Netto inn- og utbetalinger -11 577 -11 527
Gjennomsnittlig bokført avkastning i
Norge 5,4 % 4,9 %
Gjennomsnittlig garanti i Norge 2,8 % 2,8 %
Gjennomsnittlig verdijustert avkastning
i Sverige 4,3 % 4,2 %
Gjennomsnittlig garanti i Sverige 2,5 % 2,6 %
Buerkapital i % av kundereserver i
Norge 8,5 % 7,4 %
Buerkapital i % av kundereserver i
Sverige 27,3 % 24,4 %
Øvrig
17)
millioner kroner 2025 2024
Fee- og administrasjonsinntekter 19 23
Driftskostnader (alternativt) -262 -271
Driftsresultat (alternativt) -243 -248
Finansresultat 721 1 788
Resultat før amortisering (alternativt) 479 1 539
Tabellen ovenfor ekskluderer elimineringer.
Segmentresultatet består av summen av resultatene for
forretningsaktivitetene i Øvrig, samt elimineringer som vist
i understående tabell.
millioner kroner 2025 2024
Fee- og administrasjonsinntekter -369 -305
Driftskostnader 369 305
Finansresultat
Resultat før amortisering (alternativt)
Finansielle resultater
Driftsresultatet i Øvrig-segmentet ble -243 millioner
kroner, på nivå med forrige års -248 millioner kroner.
Driftskostnadene for 2025 er ikke vesentlig påvirket av
integrasjonskostnader eller andre engangskostnader.
Finansresultatet ble 721 millioner kroner. Nedgangen fra
fjoråret skyldes at 2024 inneholdt en engangsgevinst fra
salget av Storebrand Helseforsikring på 1 047 millioner
kroner. Det positive nansresultatet støttes av det
vedvarende høye rentenivået som bidrar til avkastningen
på selskapsporteføljene. Resultat før amortisering ble
479 millioner kroner (1 539 millioner kroner).
Utbytte for 2025
Styret har et etablert rammeverk for kapitalstyring som
knytter utbytte til solvensgraden. Utbyttepolitikken skal
gjenspeile den sterke veksten i inntjening fra drift, mer
volatil nansmarkedsrelatert inntjening og fremtidig
kapitalfrigjøring fra virksomhet med garantier. Styrets
ambisjon er å betale et jevnt, økende ordinært utbytte per
aksje. I tillegg vil den forventede kapitalfrigjøringen gi økt
utdeling over tid, primært i form av tilbakekjøp av egne
aksjer.
Med utgangspunkt i konsernets solvens, likviditet og
resultatutsikter, og etter å ha vurdert usikkerheten i
nansmarkeder og makroøkonomien, foreslår styret for
generalforsamlingen et ordinært utbytte på 2,3 milliarder
kroner, tilsvarende et ordinært utbytte på 5,40 kroner per
aksje og en utbyttegrad på 51 prosent for 2025. Dette
kommer i tillegg til det gjennomførte tilbakekjøpet av egne
aksjer for 1,5 milliarder kroner. Inklusivt tilbakekjøp av
egne aksjer var den totale kapitalutdelingsgraden på
85 prosent for 2025.
For mer informasjon om historiske utbytter, Storebrands
aksje og andre aksjonærforhold, se avsnittet
«Aksjonærforhold» i kapittelet «Foretaksstyring».
Kapitalforhold
Kapitalstrukturen i Storebrand tilpasses løpende basert
på styrets risikoappetitt, regulatoriske krav og hensynet
til kapitaleektivitet for aksjonærene. Kapitalbehovet
påvirkes av vekst og porteføljesammensetning i
konsernets forretningsområder. En helhetlig kapitalstyring
skal bidra til eektiv kapitalutnyttelse og sikre
måloppnåelse innenfor gjeldende regulatoriske rammer.
Balansen skal sikre forutsigbarhet og robusthet, og
understøtte konsernets vekststrategi samtidig som frigjort
kapital tilbakebetales til eierne. Alle datterforetak vil være
kapitalisert i samsvar med de respektive lovkravene, mens
kapital som overstiger kravene, vil bli holdt fortrinnsvis i
morselskapet Storebrand ASA.
17) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er denert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det osielle regnskapsoppsettet. En
oversikt over APM-ene som brukes i nansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
Storebrands utbyttepolitikk
Storebrand har som mål å betale et ordinært utbytte per
aksje som minst skal være på samme nominelle nivå som
året før. Ordinært utbytte utbetales ved en bærekraftig
solvensmargin på over 150 prosent. Ved en solvensmargin
over 175 prosent er styrets intensjon å foreslå
ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp av aksjer.
20
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Konsernet har et mål om en solvensgrad etter
standardmodellen i Solvens II på minimum 150 prosent.
Solvensmarginen for konsernet ble ved utgangen av 2025
beregnet til 194 prosent, en nedgang på 6 prosentpoeng
fra 200 prosent året før. Resultatgenereringen i konsernet
bidro med 18 prosentpoeng, før utbytte og tilbakekjøp av
egne aksjer som reduserte solvensmarginen med
14 prosentpoeng.
Storebrand Livsforsikring AS sin solvensgrad var
247 prosent, en nedgang på 21 prosentpoeng fra året
før. Buerkapitalen utgjorde 16,8 milliarder kroner
ved årsslutt, tilsvarende 8,5 prosent av de garanterte
forpliktelsene. Bokført avkastning har vært høyere enn
avkastningsgarantien i 2025, og tross overskuddsdeling er
buerkapitalen økt. Underverdier på obligasjoner og utlån
regnskapsført til amortisert kost er redusert med
1,1 milliarder kroner, fra minus 13,2 milliarder kroner
til minus 12,1 milliarder kroner ved utgangen av året.
Underverdier på obligasjoner og utlån til amortisert kost
er ikke innregnet i regnskapet. Storebrand Livsforsikring
hadde 9,9 milliarder kroner i rentebærende gjeld ved
utgangen av året.
Datterselskapet SPP Pension & Försäkring AB rapporterte
en solvensgrad på 150 prosent sammenlignet med
158 prosent året før. Buerkapitalen Villkorad återbäring
er økt med 2 milliarder kroner og utgjør ved årsslutt
18,8 milliarder kroner.
Storebrand Forsikring AS rapporterte en solvensgrad
på 153 sammenlignet med 152 prosent ved utgangen av
2024. Storebrand Forsikring hadde ingen rentebærende
gjeld ved utgangen av året.
Storebrand ASA (holding) hadde likvide midler på
3,7 milliarder kroner ved utgangen av 2025. Likvide midler
består hovedsakelig av kortsiktige rentepapirer med god
kredittrating. Storebrand ASAs totale rentebærende gjeld
var 1,0 milliard kroner ved utgangen av året. I tillegg til
likviditetsporteføljen har selskapet en nytegnet ubenyttet
bærekraftkoblet kredittfasilitet på 200 millioner euro,
som utløper tidligst i 2030. Storebrand ASA hadde et
resultatført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper
på 4 981 millioner kroner for regnskapsåret 2024, som ble
utbetalt i 2025. Avsatt utbytte til aksjonærene utgjorde
2 040 millioner kroner i 2025.
Rating
Fire selskaper i Storebrandkonsernet utsteder
gjeldspapirer. Disse er kredittvurdert av kredittratingbyrået
S&P Global. Storebrand Livsforsikring AS, som utgjør den
operasjonelle hovedvirksomheten, har som mål å være
ratet 'A'. Storebrand Livsforsikring AS og Storebrand Bank
ASA har en rating på 'A' med stabile fremtidsutsikter.
Storebrand Boligkreditt AS program for obligasjoner med
fortrinnsrett er ratet 'AAA', og Storebrand ASA er ratet
'BBB+’.
21
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Konsernregnskapet til Storebrand er utarbeidet i
henhold til IFRS Accounting Standards, som fastsatt
av EU. Storebrand oppnådde et konsernresultat før
amortisering og skatt på 6 488 millioner kroner
(7 067 millioner kroner).
Driftsinntekter for året ble 11 792 millioner kroner
(10 340 millioner kroner)
18)
. Økningen fra 2024 forklares
hovedsakelig av høyere inntekter fra kapitalforvaltning
hvor både prestasjonsbaserte inntekter og oppkjøpet av
AIP har hatt en positiv eekt, og innskuddspensjon som
følge av underliggende vekst og positiv markedsutvikling.
I tillegg bidro økte inntekter fra bankvirksomheten som
følge av vekst i utlånsvolum.
Netto forsikringsresultat ble 2 796 millioner kroner
(2 374 millioner kroner). Resultatforbedringen skyldes
hovedsakelig reprising av en stor andel av porteføljen
i tillegg til volumvekst, særlig innen personmarkedet.
Dette har delvis kompensert for fortsatt relativt høye
utbetalinger innen uførerelaterte produkter i Norge i 2025.
Samlet utgjorde driftsresultatet 5 102 millioner kroner
(4 279 millioner kroner).
Netto nansresultat ble 1 387 millioner kroner
(2 789 millioner kroner). Dette er en nedgang fra fjorårets
sterke nansresultat, som inkluderte gevinsten fra salget
av Storebrand Helseforsikring AS. Et solid nansresultat i
2025 skyldes fortsatt høye rentenivåer.
Amortisering av immaterielle eiendeler utgjorde
-433 millioner kroner (-424 millioner kroner).
Resultat før skatt ble 6 056 millioner kroner
(6 643 millioner kroner).
Konsernet endte året med en skattekostnad på
-1 033 millioner kroner (-1 121 millioner kroner). Den lave
eektive skattesatsen i året skyldes en styrkning i SEK
mot NOK med en positiv eekt av hedginginstrumenter.
Den estimerte normale skattesatsen for konsernet er
19-22 prosent, avhengig av hver juridiske enhets bidrag til
konsernresultatet. For mer informasjon om skatt og usikre
skatteposisjoner, se note 27.
Konsernresultatet etter skatt var 5 023 millioner kroner
(5 522 millioner kroner).
Konsernregnskap
Storebrand (IFRS)
18) Eksklusive forsikringsinntekter, som rapporteres under «netto forsikringsresultat».
22
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Selskapsregnska
Resultat i Storebrand ASA
NOK mill. 2025 2024
Konsernbidrag og utbytte 8 377 4 981
Netto nansposter 134 1 136
Driftskostnader -311 -267
Resultat før skatt 8 200 5 850
Skatt -503 -152
Årsresultat 7 698 5 699
Oppstilling over totalresultat
NOK mill. 2025 2024
Årsresultat 7 698 5 699
Andre resultatelementer som ikke se-
nere kan reklassiseres over resultatet
Endringer estimatavvik pensjoner -3 -10
Skatt på andre resultatkomponenter 1 3
Sum andre resultatelementer -2 -8
Totalresultat 7 696 5 691
Årsresultatet for 2025 i Storebrand ASA utgjorde 7 698
millioner kroner sammenlignet med 5 699 millioner kroner
i 2024. Styret foreslår for generalforsamlingen et utbytte
på 2 289 millioner kroner, tilsvarende 5,40 kroner per
aksje for regnskapsåret 2025.
Anvendelse av årsresultat
NOK mill. 2025 2024
Årsresultat 7 698 5 699
Disponeringer
Overføring til annen egenkapital 5 408 3 659
Avsatt aksjeutbytte 2 289 2 040
Sum disponeringer 7 698 5 699
Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrandkonsernet, og regnskapet er avlagt
i henhold til regnskapsloven, god regnskapsskikk og forskrift om årsregnskap for
forsikringsselskaper. Storebrand ASA oppnådde et resultat før skatt på 8 200 millioner
kroner i 2025, mot 5 850 millioner kroner i 2024. Konsernbidrag fra investeringer i
datterselskaper utgjorde 8 377 millioner kroner, mot 4 981 millioner kroner året før.
23
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Risiko
Storebrands rammeverk for risikohåndtering er utformet
for å ta riktig risiko for å levere avkastning til kunder og
eiere. Det skal samtidig sikre at konsernet beskytter
kunder, eiere, ansatte og andre interessenter mot
uønskede hendelser og tap. Rammeverket dekker alle
identiserte risikoer Storebrand er eller kan bli eksponert
for. Til tross for et urolig geopolitisk og økonomisk
bakteppe i 2025, leverte Storebrand gode resultater og
opprettholdt soliditeten.
Styret i Storebrand ASA og styrene i datterforetakene
drøfter og vedtar risikoappetitt og risikostrategi
minimum årlig. Risikotakingen skal bidra til at konsernet
når strategiske og kommersielle mål, at kunder får en
konkurransedyktig avkastning på sine pensjonsmidler
og at Storebrand får tilstrekkelig betaling for å påta
seg risiko. Samlet risikotaking begrenses ved å sette
rammer for risikonivået og for hva slags typer risikoer
som er akseptable. Basert på dette blir det utarbeidet
mer detaljerte strategier for forskjellige risikokategorier.
Storebrand publiserer årlig en rapport om solvens og
nansiell stilling (SFCR) som hjelper kunder og andre
interessenter å forstå risikoen i virksomheten og hvordan
denne håndteres.
Styret vurderer risikoen i prosessen for egenvurdering
av risiko og solvens (ORSA). Finansmarkedsrisiko er
Storebrands største risiko. På kort sikt kan urolige
nansmarkeder, spesielt fallende aksje-, kreditt- og
eiendomsmarkeder gi investeringstap, eller fallende renter
øke forsikringsforpliktelsen. På lenger sikt er vedvarende
lave renter en risiko fordi det blir vanskeligere å oppnå den
garanterte investeringsavkastningen. Andre risikoområder
som vurderes er forretningsrisiko, forsikringsrisiko,
kredittrisiko på utlån, motpartsrisiko, operasjonell
risiko, KI- og digitaliseringsrisiko, bærekraftrisiko
19)
–
inkludert klimarisiko – og likviditetsrisiko. Modellbaserte
verdivurderinger av nansielle instrumenter (nivå 3), for
eksempel investeringseiendom, gir også usikkerhet.
Gode aksje-, kreditt- og eiendomsmarkeder påvirket
investeringsavkastningen positivt i 2025. Kundebuere
økte i takt med god avkastning, som ga økt risikokapasitet
for garantert pensjon. Ved utgangen av 2025 var
rentenivået fortsatt høyere enn avkastningsgarantien.
Det begrenser risikoen for å ikke oppnå den garanterte
avkastningen.
For å redusere den kortsiktige risikoen knyttet til å oppfylle
den årlige rentegarantien har Storebrand over tid bygget
en robust portefølje av obligasjoner med lang durasjon
og høy kredittkvalitet som bokføres til amortisert kost.
Dette gir en stabil årlig avkastning fordi endringer i renten
ikke har regnskapsmessig eekt. Det øker kapasiteten
til å ta annen risiko og gir økt forventet avkastning for
kundene. Storebrand har en aktiv risikostyringsstrategi
for å optimalisere kundenes avkastning og skjerme
aksjonærenes egenkapital under turbulente
markedsforhold gjennom dynamisk risikostyring og sterke
kundebuere.
Inasjonen var også i 2025 høyere enn målet ere steder
i verden, inkludert i Norge. Stigende priser kan gi økte
kostnader og større forsikringserstatninger. Virkningen av
inasjon på konsernets forpliktelser er likevel begrenset
fordi de største forpliktelsene – pensjonsforpliktelsene
– ikke justeres for inasjon. Pensjonspremier og
forsikringspremier som er knyttet til lønnsvekst gir en grad
av automatisk inasjonsbeskyttelse gjennom premievekst.
For andre produkter, som skadeforsikring, er det viktig
med aktiv overvåking av inasjonsutviklingen og å justere
prisene tilsvarende.
Det er risiko for at Storebrand kan få økonomiske tap som
følge av utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser
eller systemer, menneskelige feil eller eksterne hendelser
(operasjonell risiko). Uønskede hendelser rapporteres og
følges opp. Samlet sett er antall rapporterte hendelser og
antall avviksmeldinger til Datatilsynet i 2025 på omtrent
samme nivå som i 2024.
Risikobildet varierer mellom forretningsområder.
Hovedrisikoene er beskrevet per forretningsområde under.
Risikoer knyttet til regulatoriske endringer er omtalt i
underkapitlet «Regulatoriske endringer».
19) Se kapittelet «Bærekraft» for utfyllende informasjon om bærekraftrisiko.
24
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Sparing
Sparing består av fondsforsikring og andre ikke-
garanterte pensjoner, kapitalforvaltningsvirksomheten og
bankvirksomheten.
For fondsforsikring bærer den enkelte kunde risikoen for
at avkastningen kan bli lav eller negativ. Målet er å oppnå
best mulig risikojustert avkastning. Storebrand legger
til rette for at kundene kan gjøre gode investeringsvalg
tilpasset risikotoleranse og bærekraftpreferanser,
inkludert at risikoen nedtrappes mot pensjonsalder.
Utbetalingene er i hovedsak tidsbegrenset, og Storebrand
har lav risiko knyttet til økt levealder. For Storebrand er
risikoen innen fondsforsikring derfor primært knyttet til
endringer i fremtidige inntekter og kostnader relativt til
forventningene.
Kapitalforvaltningsvirksomheten tilbyr aktiv og passiv
forvaltning, og forvaltning av fond-i-fond-strukturer.
Operasjonelle risikoer, inkludert etterlevelse av regelverk,
utgjør de største risikoelementene.
De største risikoene for bankvirksomheten er kredittrisiko
og likviditetsrisiko. Tilnærmet hele utlånsporteføljen
er sikret med pant i fast eiendom, noe som begrenser
bankens tapsrisiko.
Forsikring
Forsikring består av risikoprodukter og skadeforsikring.
Prisene justeres vanligvis på årlig basis dersom risikobildet
endres.
Den største risikoen er knyttet til forsikringsdekning for
uførhet. Dekningene utløser utbetaling fra Storebrand
når personer blir arbeidsuføre. Storebrand har altså risiko
for økt uførehyppighet eller høyere erstatningsnivå enn
forventet. Erstatningen kan være i form av et engangsbeløp
(uførekapital) eller som en årlig uførepensjon. Utbetaling
av uførekapital er endelig. Årlig uførepensjon løper i
utgangspunktet til den uføre går over til alderspensjon som
67-åring og det settes av en reserve for fremtidig utbetaling
når uførhet er konstatert. Når reserven beregnes, tas det
hensyn til at den uføre kan bli helt eller delvis arbeidsfør
igjen (reaktivering), og det reduserer størrelsen på avsatt
reserve. Det gir risiko for at reaktiveringen blir lavere enn
forventet.
Konsernet tilbyr også dekninger som gir utbetaling ved
død, men Storebrands risiko fra dette er begrenset.
Innen skadeforsikring er mesteparten av risikoen
knyttet til utvikling i erstatningsutbetalinger fra bil- og
boligforsikringer. Klima- og værendringer påvirker
fremtidige utbetalinger.
Garantert pensjon
Garantert pensjon omfatter spare- og pensjonsprodukter
med garantert avkastning. De største risikoene er
nansmarkedsrisiko og levetidsrisiko.
Felles for produktene er at Storebrand garanterer en
minimumavkastning. I Norge må avkastningen være
på eller over garantert nivå hvert enkelt år, mens det i
Sverige i større grad er tilstrekkelig å oppnå garantert
gjennomsnittlig avkastning over tid. Lavere renter vil
øke verdien på de garanterte forpliktelsene og gjøre det
vanskeligere å oppnå den garanterte satsen. Storebrand
forsøker å kontrollere risikoen gjennom investeringene,
men det er en gjenværende risiko knyttet til lavere renter.
De tradisjonelle garanterte produktene for privat sektor
er lukket for nye kunder, men det gjenstår vesentlige
reserver på balansen. Nye premier kommer først og fremst
i innskuddspensjonsvirksomheten (fondsforsikring).
Storebrand ønsker å vokse i markedet for oentlig
garantert tjenestepensjon og vant om lag 3 milliarder
kroner i midler til forvaltning i 2025 til tross for lav
anbudsaktivitet. Oentlig pensjon skiller seg fra garantert
pensjon i privat sektor ved at arbeidsgiver betaler en
premie for rentegarantien, også for fratrådte medarbeidere
og pensjonister.
Øvrig
Øvrig omfatter i hovedsak holdingselskapet Storebrand
ASA og selskapsporteføljen. Eiendelene i Storebrand
ASA og selskapets porteføljer er investert med lav
risiko, i hovedsak i korte rentebærende papirer med høy
kredittverdighet.
Regulatoriske endringer
Internasjonale regelverk
Solvens II-revisjonen
Endringer i Solvens II-direktivet ble vedtatt i EU i november
2024, oentliggjort i EU Ocial Journal i januar 2025,
mens EU-kommisjonen publiserte sitt endelige forslag
til endringer i kommisjonsforordningen 29. oktober
2025. Endringene er ment å tre i kraft fra 2027, med en
overgangsfase på ytterligere fem år for enkelte endringer.
Hovedformålet med revisjonen er å rette opp mangler
i regelverket og gjøre forsikringssektoren mer robust.
Finansdepartementet ba i september 2025 Finanstilsynet
om å utrede norsk gjennomføring av endringene i Solvens
II-direktivet.
Storebrand anvender i dag standardmodellen i de
osielle kapitalkravberegningene, men som omtalt under
«Fremtidsutsikter» er det en prosess mot Finanstilsynet
om godkjenning til å benytte en partiell internmodell for
nansmarkedsrisiko og livsforsikringsrisiko. Den reviderte
standardmodellen fremstår som mer representativ for
renterisiko enn tidligere forslag fra EIOPA
20)
. Endringen
innebærer at rentestresset blir mer konsistent med
utformingen av rentekurven, samt at også negative renter
vil få et kapitalkrav, som er mer i tråd med Storebrands
internmodell. Videre vil endringene i regelverket
innebære en vesentlig reduksjon i risikomarginen ved
beregning av forsikringsforpliktelsen, som vil bidra til en
styrket solvensmargin. Det vil også komme endringer
i beregningen av blant annet volatilitetsjusteringen av
rentekurven (VA) og en økning av utfallsrommet for den
symmetriske justeringsmekanismen for aksjerisiko (SA).
Samlet forventes de vedtatte og foreslåtte endringene å
styrke Storebrands solvensmargin.
20) European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA).
25
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Endringer i kapitalkravsforordningen (CRR3) og ny
standardmetode for bank
Nye regler om kapitalkrav for banker, CRR3, trådte i
kraft i EU 1. januar 2025. CRR3 innfører blant annet
en ny standardmetode for beregning av kapitalkrav
for kredittrisiko. Den nye modellen har gitt likere krav
for standardbanker og IRB-banker i Norge, og er viktig
for Storebrand Bank, som bruker standardmetoden.
European Banking Authority (EBA) sine retningslinjer
om håndtering av ESG-risiko trådte i kraft i Norge i januar
2026 og beskriver hvilke prosesser og styringssystemer
nansforetak må ha for å imøtekomme krav fra
kapitalkravsdirektivet (CRD6) og kapitalkravforordningen
(CRR3). Regelverkene krever blant annet at
virksomhetene vurderer bærekraftrisiko på kort,
mellomlang og lang horisont (minst ti år). Storebrand
Bank trees av dette regelverket og må tilpasse interne
prosesser og styringssystemer.
Digital Operational Resilience Act (DORA-forordningen)
DORA er en ny EU-forordning med mål om å styrke
nanssektorens digitale motstandskraft. DORA vil gjelde
for de este regulerte nansielle foretak og leverandører
av IKT-tjenester. DORA inneholder bestemmelser
om styring og risikohåndtering, rapportering, testing,
håndtering av risikoer knyttet til tredjepartsleverandører
av IKT-tjenester og tilsyn over leverandører av kritiske
IKT-tjenester. Gjennom DORA harmoniseres reglene
mellom EU-landene i tillegg til at eksisterende forskrifter
og retningslinjer på IKT-området utfylles.
DORA trådte i kraft i EU 17. januar 2025. Regelverket
trådte i kraft i Norge 1. juli 2025 (Lov om digital
operasjonell motstandsdyktighet i nanssektoren).
Rammeverk for gjenoppretting og avvikling av
forsikringsselskaper (IRRD)
IRRD ble oentliggjort i EU Ocial Journal i januar 2025,
og medlemslandene har to år til å innarbeide direktivet i
nasjonal lovgivning. Finansdepartementet ba i september
2025 Finanstilsynet om å utrede norsk gjennomføring av
forventede EØS-regler om IRRD.
Formålet med direktivet er å sikre bedre beskyttelse
av forsikringstakere, opprettholde nansiell stabilitet
og videreføre sentrale funksjoner. Forsikringsbransjen
er kritisk til forslaget, og mener nye regler må hensynta
nasjonale forskjeller og forsikringsbransjens særtrekk
sammenlignet med bank.
EUs handlingsplan for bærekraftig nans
EUs handlingsplan for bærekraftig nans skal øke
andelen bærekraftige investeringer, fremme langsiktig
selskapsplanlegging og tydeliggjøre hvilke nansielle
produkter som tar hensyn til bærekraft. Regelverkene
beskrevet under er en del av planen.
Omnibus I
I 2025 foreslo EU-kommisjonen ere initiativer for å
redusere administrative byrder i EU-regelverket og styrke
EUs konkurransekraft. Omnibus I var det første initiativet
og omfattet forenkling innen bærekraftrapportering
(CSRD), aktsomhetsvurderinger (CSDDD) og
EU-taksonomien. Omnibus I-direktivet ble vedtatt av EU-
parlamentet 16. desember 2025. Storebrand har gjennom
2025 gitt innspill til arbeidet i EU, gjennom blant annet
Finans Norge. Storebrand har vært opptatt av at prosessen
må gi betydelige forenklinger og bedre samsvar mellom
regelverkene, samtidig som ambisjonene for ESG ikke
svekkes.
Taksonomien for bærekraftig økonomisk aktivitet
EU-taksonomien er et klassiseringssystem som denerer
hvilke økonomiske aktiviteter som bidrar til å nå EUs
miljømål uten å svekke sosiale forhold. Taksonomien ble
implementert i norsk lov 1. januar 2023. EU-kommisjonen
vedtok i 2025 forenklinger gjennom Omnibus, som gjelder
i EU fra og med regnskapsåret 2025. Finansdepartementet
har bekreftet at norske foretak kan benytte forenklingene
for regnskapsåret 2025. I avsnittet «EU taksonomi»
rapporterer Storebrand på konsernets aktiviteter og
eksponeringer.
Direktiv for rapportering om bærekraft (CSRD)
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
erstattet direktivet om ikke-nansiell rapportering
(NFRD) og ble innført i norsk lov i 2024. Formålet er
å standardisere selskapers bærekraftrapportering,
slik at interessenter får sammenlignbar, relevant og
pålitelig informasjon om virksomheters påvirkninger,
risikoer og muligheter knyttet til klima, sosiale forhold og
forretningsskikk.
I Omnibus I ble CSRD med tilhørende ESRS-standarder
revidert i 2025. Endelig lovtekst forventes oentliggjort i
2026. I Norge ventes en høring før norsk implementering,
som sannsynligvis trer i kraft i 2026.
De reviderte ESRS-standardene betyr færre datapunkter
og ere strukturelle forenklinger, som skal gjøre regelverket
mer brukervennlig og rapporteringen enklere. Det sentrale
prinsippet om dobbel vesentlighet står fast, og krav til
rapportering av omstillingsplaner for klima videreføres.
Antall rapporteringspliktige selskaper ventes å falle med
om lag 90 prosent som følge av hevede terskelverdier.
Som investor kan dette gi Storebrand utfordringer
med tilgang til informasjon fra verdikjeden, samt at
forenklingene ikke er koordinert med krav i andre
regelverk.
Corporate Sustainability Due Diligence Directive
(CSDDD)
CSDDD skal fremme ansvarlig forretningsatferd og
forankre hensyn til menneskerettigheter og miljø i
selskapers styring gjennom aktsomhetsvurderinger.
Etter Omnibus I er implementeringen av CSDDD i EU
utsatt til juli 2029. CSDDD er ikke implementert i norsk
rett. Barne- og familiedepartementet evaluerte den
norske åpenhetsloven i 2024-2025 og avventer endelig
vedtatt direktivtekst for CSDDD før det foreslås endringer
i loven. Terskelverdiene for hvilke selskaper som blir
rapporteringspliktige er betydelig hevet. Som investor
og innkjøper kan dette gi Storebrand utfordringer med
tilgang til informasjon fra verdikjeden, samt at kravene fra
åpenhetsloven ikke er koordinerte med andre krav fra EUs
regelverk.
26
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Oentliggjøringsforordningen (SFDR)
EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR)
trådte i kraft i 2021 og skal hjelpe kunder å ta informerte
investeringsvalg og gi økt innsyn i hvordan bærekraft
integreres i fond. Regelverket krever at Storebrand er
åpen om hvordan selskapet håndterer bærekraftrisiko,
potensielle negative konsekvenser av investeringene
våre og i hvilken grad investeringsproduktene tar hensyn
til bærekraft. EU-kommisjonen publiserte i 2024 en
oppsummering av SFDR-konsultasjonen fra 2023.
Denne ble fulgt opp i 2025. EU-kommisjonens reviderte
forslag innebærer omfattende endringer, blant annet
for å redusere dobbeltrapportering. Forslaget er på
høring og skal forhandles mellom Europaparlamentet og
Europarådet i 2026.
Lønnsåpenhetsdirektivet
Lønnsåpenhetsdirektivet er et EU-direktiv som skal
styrke retten til lik lønn for likt eller likeverdig arbeid
mellom kvinner og menn. Direktivet er en del av EUs
likestillingsstrategi for 2020–2025 og innfører krav om
økt lønnstransparens før og etter ansettelse, rett til
innsyn i lønnsnivåer og lønnskriterier, samt obligatorisk
rapportering for virksomheter med 100 eller ere ansatte
fra juni 2026. Direktivets rettslige konsekvenser er til
vurdering i Kultur- og likestillingsdepartementet (KUD) i
Norge.
For Storebrand innebærer direktivet skjerpede krav
til systematisk lønnskartlegging, dokumentasjon
og rapportering, samt tydelige, etterprøvbare
og kjønnsnøytrale kriterier for lønnsfastsettelse.
Direktivet kan ses som en utvidelse av aktivitets- og
redegjørelsesplikten.
Norske regelverk
Endringer i pensjonssystemet
Det ble inngått et bredt pensjonsforlik på Stortinget i
2024. Hovedprinsippene i det nye pensjonssystemet
(opptjeningsmodell, eksibelt uttak og
levealdersjustering) videreføres. Pensjonsforliket gjelder i
10 år, frem til ny evaluering.
Den viktigste endringen som det nå er enighet om, er å
øke aldersgrensene i pensjonssystemet i takt med økt
levealder. Dette gjelder både nedre aldersgrense for uttak
av pensjon, normert pensjonsalder og øvre aldersgrense
for opptjening av pensjon. Den maksimale sparerammen
for skattefavorisert individuell pensjonssparing (IPS) økes
fra 15 000 kroner til 25 000 kroner per år med virkning fra
1. januar 2026.
Arbeidstakerorganisasjonen LO har vedtatt å
kreve bedre tjenestepensjon gjennom dobling av
minstesatsen for obligatorisk tjenestepensjon fra 2 til 4
prosent, samt obligatorisk uførepensjon. I forslaget til
stortingsvalgprogrammet for Arbeiderpartiet for perioden
2025-2029 heter det at partiet skal lage en plan for
gradvis opptrapping av minstesatsen i obligatorisk
tjenestepensjon i samarbeid med partene i arbeidslivet.
Storebrand er godt posisjonert i dette markedet. Økte
aldersgrenser og økt utbetalingstid for
innskuddspensjon vurderes som positivt.
Den politiske diskusjonen om økt minstesparing kan
ytterligere styrke tjenestepensjonsordningenes betydning.
Garanterte pensjonsprodukter
Nye buerregler for garanterte pensjonsprodukter i privat
sektor ble vedtatt av Stortinget i juni 2023 og trådte i
kraft 1. januar 2024. Da nye buerregler ble vedtatt,
ba Stortinget regjeringen vurdere ytterligere endringer
i regelverket for fripoliser som kan være til fordel for
kundene.
Regjeringen fremmet i desember 2025 et lovforslag
for å innføre en ordning med lånt egenkapital. Dette
innebærer at avkastningsgarantien kan dekkes av lånt
egenkapital dersom avkastning eller buerfond ikke er
tilstrekkelige. Lånt egenkapital kan hentes tilbake fra
avkastningsoverskudd senere år. Tiltaket vil legge til
rette for økt risikotakning og mer langsiktig forvaltning
av fripolisene. Regjeringen foreslår en modell hvor lånt
egenkapital ikke følger ved med ytting. Det er viktig for å
unngå risiko for arbitrasjedrevet ytting.
Regjeringen foreslår videre at lånt egenkapital skal
tilbakeføres ved utbetalingsstart. Det vil svekke eekten
av tiltaket betydelig. Bransjen arbeider for å få endret
forslaget slik at lånt egenkapital kan videreføres i
utbetalingstiden.
Regjeringen vil også videreføre selskapenes adgang
til å føre obligasjoner og utlån til amortisert kost. Det
er positivt. Samtidig foreslås det at eiendeler ført til
amortisert kost skal vurderes til markedsverdi ved ytting.
Dermed vil kundens andel av kollektive under- eller
oververdier individualiseres og føres mot kontraktens
buerfond ved ytting. Det vil skape innlåsing ved
underverdier og yttearbitrasje ved oververdier. Bransjen
arbeider for at dagens regler videreføres.
Regjeringen foreslår videre at lånt egenkapital også
innføres for kommunale pensjonsordninger og at det
gjøres forenklinger for fripoliser med investeringsvalg, ved
at investeringsvalget videreføres som standardløsning
i utbetalingstiden. I dag yttes kunden tilbake til
kollektivporteføljen ved utbetalingsstart, med mindre
kunden tar et aktivt valg om å bli i investeringsvalget.
Tiltaket vil gjøre rådgivning enklere og verdiforslaget bedre.
Leverandørene oppfordres til å forenkle sin rådgivning, og
det foreslås også at leverandørene skal informere kundene
om forhold som taler for at fripolisen konverteres til
investeringsvalg.
Kommunale pensjonsordninger
Storebrand har sendt to klager til ESA,
overvåkningsorganet for EØS-avtalen. Storebrand
mener at kommuner og helseforetak som ikke tar
tjenestepensjonsordningene sine på anbud bryter
EØS-regelverket om oentlige anskaelser. Storebrand
mener også at KLPs praksis med å holde tilbake opptjent
egenkapital fra kunder som ytter fra selskapet utgjør
ulovlig statsstøtte, fordi KLP får tilgang til kapital fra
kommuner og statlig eide helseforetak på vilkår som andre
markedsaktører ikke har tilgang til.
27
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Målet med klagene er å legge til rette for fungerende
konkurranse i markedet for kommunal tjenestepensjon.
Storebrand ønsker å fjerne usikkerheten som er skapt i
kommune-Norge om anskaelsesregelverket og sikre at
kommuner og helseforetak som ytter fra KLP får med alle
sine midler, også opptjent egenkapital.
ESA kom med en foreløpig vurdering i anskaelsessaken
i februar 2024. ESAs foreløpige vurdering er at kommunal
tjenestepensjon omfattes av regelverket for oentlige
anskaelser, og at mangelen på anbud innebærer brudd
på regelverket. Sakene er fortsatt til vurdering i ESA.
Rammevilkår for verdipapirfond
Regjeringen fremmet i forbindelse med statsbudsjettet
2026 forslag som innebærer skattefritak for renteinntekter
i verdipapirfond. Dette ble vedtatt av Stortinget og gjelder
fra 1. januar 2026. Storebrand varslet i januar 2025 at
fondsvirksomheten kunne bli yttet til Sverige, fordi norske
skatteregler ikke er konkurransedyktige. Dette bidro til at
regjeringen sendte et forslag om å endre skattereglene for
verdipapirfond på høring.
Regjeringen har lyttet til bransjens innspill i høringsrunden
og legger bort forslag fra høring om blant annet å innføre
skatt på aksjeinntekt fra selskaper i lavskatteland.
Endringene som har trådt i kraft sikrer like rammevilkår
for fond i Norge sammenlignet med Sverige og andre
europeiske land. Samtidig må vi følge med på endringer i
andre land for å fortsatt være konkurransedyktige. Svenske
myndigheter arbeider med tiltak for å ytterligere styrke
konkurransekraften til svensk fondsbransje.
Storebrand har pekt på at det er viktig at norske
myndigheter følger opp dette videre i den helhetlige
gjennomgangen av rammevilkår for norsk nansnæring
som Stortinget har bedt om i nansmarkedsmeldingen
våren 2026.
28
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Fremtidsutsikter
Markedsutvikling
Finansmarkedenes utvikling har stor påvirkning
på både konsernets solvensgrad og nansielle
resultater. Høyere rentenivå gjør det enklere å oppnå
avkastning på selskapsporteføljer og avkastning på
kundeporteføljer over garantinivået. Dette bidrar til
styrket solvens og egenkapitalavkastning over tid.
Innskuddspensjon og kapitalforvaltning er eksponerte
mot aksje- og kredittmarkeder samt andre aktivaklasser.
Markedsbevegelser vil påvirke inntekter opptjent med
basis i forvaltningskapitalen. Valutabevegelser mellom
norsk og svensk krone påvirker rapportert balanse og
resultat i SPP på et konsolidert nivå, samtidig som det
påvirker konsernets skattekostnad. Valutabevegelser
mellom norsk krone og internasjonale valutaer påvirker
verdien på forvaltningskapitalen.
Et relativt høyt rentenivå, handelsbarrierer, geopolitisk
uro og den rådende usikkerheten i verdensøkonomien
øker risikoen for resesjon. Storebrand har vist seg
motstandsdyktig under varierende markedsforhold,
med et robust rammeverk for risikostyring, beskrevet i
eget avsnitt under, og med en diversisert virksomhet.
Styret mener konsernet er godt rustet for å levere på
den vedtatte strategien, under både sterke og krevende
markedsforhold.
Finansielle resultater
På konsernets kapitalmarkedsdag i desember 2025
presenterte ledelsen den strategiske retningen og de
nansielle ambisjonene mot 2028 og 2035. Storebrand
har som ambisjon å videreføre veksten i «Fremtidens
Storebrand», med en økende andel av inntjeningen fra
kapitallette produkter. Resultatmålet
21)
før amortisering
og skatt ble hevet til 7 milliarder kroner for 2028, drevet av
inntjeningsvekst fra både Sparing, Forsikring og Garantert
virksomhet. Resultatmålet bygger på en ambisjon om
høy ensifret til tosifret vekst innen Sparing og Forsikring
og relativt stabil utvikling for Garantert. Konsernet vil
videreføre en disiplinert kostnadsstyring for å understøtte
lønnsom vekst og foreta selektive investeringer i prioriterte
vekstområder. Storebrand har som ambisjon å forbedre
kostnadsratioen innen både sparing og forsikring, og
kommuniserte på kapitalmarkedsdagen en forventning om
å holde årlig vekst i driftskostnader til rundt 5 prosent frem
mot 2028, fra et nivå på om lag 7 milliarder kroner i 2025.
Sparing
I sparevirksomheten ventes markedet for
innskuddspensjon å fortsette den strukturelle veksten,
med høyere premieinnbetalinger enn -utbetalinger. Innen
innskuddspensjon har Storebrand en ambisjon om tosifret
årlig vekst i forvaltningskapitalen og 2-4 prosentpoeng
forbedring i kostnadsratio mot 2028. Storebrand vil
forsvare sin sterke markedsposisjon i Norge ved å forbli
kostnadsledende og gi en forbedret kundeopplevelse
gjennom digitalisering. I Sverige er SPP en ledende
utfordrer innen markedet for ikke-fagorganisert pensjon,
med et digitalt fortrinn og en tydelig bærekraftprol.
Innen kapitalforvaltning er den overordnede ambisjonen å
øke forvaltningskapitalen med 7 til 9 prosent årlig samtidig
som kostnadsratio forbedres. Ambisjonen reekterer vekst
i eksterne midler til forvaltning fra institusjonelle og private
investorer, hvor alternative investeringer som eiendom,
private equity og infrastruktur er viktige vekstområder.
Samtidig er ambisjonen å øke interne midler til forvaltning
fra pensjons- og sparevirksomheten.
Banken har som mål å oppnå 5-10 prosent årlig
utlånsvekst de neste tre årene, samtidig som plattformen
Kron fortsetter veksten ved å tilby en markedsledende
brukeropplevelse. Kron vil stå sentralt i Storebrands
produktdistribusjon, og gjør konsernet godt posisjonert
for megatrender som individualisering, demograske
endringer og digitalisering. Samlet har Storebrand en
ambisjon tosifret årlig vekst i driftsresultat fra den samlede
innskuddspensjon- og kapitalforvaltningsvirksomheten.
21) Basert på Storebrands alternative resultatoppsett.
29
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Forsikring
Forsikringsvirksomheten er et nøkkelområde for
kapitallett vekst i konsernet. Vekstambisjonen i forsikring
understøttes av en sterk merkevare, kapitalsynergier og
en multikanal distribusjonsmiks hvor eksterne agenter og
partnerskap kompletteres av intern distribusjon gjennom
rådgivere, banken og digitale kanaler. Ambisjonen er en
tosifret årlig premievekst over de neste tre årene samtidig
som combined ratio gradvis forbedres fra 92 prosent i
2025 til 90 prosent eller bedre for 2028.
29. januar 2026 ble det annonsert at Storebrand ASA har
inngått en intensjonsavtale med Knif AS og Knif Trygghet
Forsikring AS. Intensjonsavtalen innebærer at partene
vil utforske en fusjon mellom Knif Trygghet Forsikring AS
og Storebrand Forsikring AS, kombinert med et bredere
strategisk partnerskap mellom Storebrand, Knif og
Knif sine tilknyttede parter. En eventuell fusjon mellom
Storebrand Forsikring AS og Knif Trygghet Forsikring AS
forventes ikke å ha en vesentlig innvirkning på Storebrand-
konsernets solvensgrad, likviditetssituasjon eller
nansielle resultater.
Garantert
Garantert pensjon er en kombinasjon av eldre garanterte
pensjonsporteføljer under avvikling og ny kapitaleektiv
garantert virksomhet i vekst. Samlet er ambisjonen å ha
en positiv utvikling i midler til forvaltning, samtidig som
overskuddsdelingen økes frem mot 2028, fra om lag 600
millioner kroner i 2025. Økningen av forvaltningsmidler
ventes å komme fra vekst i oentlig pensjon i Norge,
gjennom overtagelse av pensjonskasser i Norge og
gjennom vekst innen kapitallette garanterte produkter
i Sverige. Den garanterte virksomheten ventes å gi god
verdiskaping i tillegg til de bokførte resultatene ettersom
det frigjøres regulatorisk kapital fra virksomheten i
avvikling.
Kapitalstyring og kapitalfrigjøring
Storebrand har som mål at solvensmarginen skal være på
minst 150 prosent. Dersom solvensmarginen er over 175
prosent, har styret som intensjon å foreslå ekstraordinært
utbytte eller tilbakekjøp av egne aksjer. Ved utgangen
av 2025 var solvensmarginen 194 prosent. Endringer i
Solvens II-direktivet fra og med 2027 forventes å føre til en
mindre styrking av Storebrands solvensmargin. Storebrand
utvikler en partiell internmodell for risikomåling og
risikostyring. Modellen omfatter all nansmarkedsrisiko
og livsforsikringsrisiko for Storebrand Livsforsikring
og SPP. Internmodellen brukes for å forstå risikoen i
virksomheten bedre og som et supplement til de osielle
kapitalkravberegningene basert på standardmodellen.
Storebrand er i prosess med Finanstilsynet om
godkjenning til å benytte en partiell internmodell i osielle
kapitalkravsberegninger.
Storebrands evne til kapitaldistribusjon påvirkes i tillegg
til solvensmargin av resultatskaping og likviditet. På
kapitalmarkedsdagen kommuniserte Storebrand et
målsatt minimumsnivå for likviditet i Storebrand ASA på
2 milliarder kroner. Ved vedvarende likviditet på over 4
milliarder kroner vil Storebrand ha eksibilitet til å øke
kapitaldistribusjonen. Storebrand sikter på å strømme
opp kapital fra datterselskaper når det er tilgjengelig.
Utdelingsgraden fra datterselskapene til Storebrand ASA
ventes samlet å være om lag 100 prosent av selskapenes
resultater etter skatt frem mot 2028.
På bakrunn av Storebrands utbyttepolitikk
22)
er
styrets ambisjon å betale økende ordinære utbytter
per aksje og fortsette tilbakekjøp av egne aksjer. På
kapitalmarkedsdagen i 2025 ble det kommunisert at
styret har mål om tosifret årlig vekst i utbytte per aksje
for perioden 2025-2028. For tilbakekjøp av egne aksjer
ble det annonsert at styret har intensjon om 2,0 milliarder
kroner for 2026 og 1,5 milliarder kroner årlig deretter
mot 2030. Formålet med tilbakekjøpene er å returnere
overskuddskapital som blant annet stammer fra den
garanterte forretningen som er i langsiktig avvikling.
Ambisjonen er å returnere mer enn 12 milliarder kroner i
kapital gjennom tilbakekjøpsprogram innen utgangen av
2030. Per årsslutt 2025 var det gjennomført tilbakekjøp
av egne aksjer for totalt 5 milliarder kroner siden oppstart
i 2022. Samtidig forventer konsernet at det vil være
ytterligere overskuddskapital vil være tilgjengelig til å
enten vokse virksomheten organisk eller via oppkjøp, øke
utbytter eller foreta ytterligere tilbakekjøp.
Kombinasjonen av voksende resultater og
frigjøringen av kapital forventes å føre til en stigende
egenkapitalavkastning over tid. Konsernets mål er
17 prosent avkastning på egenkapitalen for 2028.
22) Beskrevet i kapittelet «Konsernets resultater 2025».
30
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Foretaksstyring
Storebrand ASA er morselskap i et nanskonsern
med vedtektsfestet formål å forvalte eierinteresser i
Storebrands datterforetak i samsvar med gjeldende
lovverk. Storebrands hovedforretningsområder er pensjon
og sparing, forsikring og bank. Vedtektene nnes på
Storebrands nettsider.
Markedet oppdateres om Storebrands mål, strategier og
verdiskaping gjennom kvartalsvise resultatpresentasjoner
og i egne temapresentasjoner. En kapitalmarkedsdag
ble senest avholdt 10. desember 2025. Les mer om
selskapets mål og hovedstrategier i kapittelet «Strategi»,
samt vårt verdigrunnlag i kapittelet «Om Storebrand».
God selskapsledelse og eierstyring er viktig for at
Storebrand skal nå virksomhetsmålene, sikre best mulig
ressursutnyttelse og verdiskaping.
Styret gjennomfører løpende evalueringer av mål,
strategi og risikoprol. Ledelsen og styret i Storebrand
ASA vurderer årlig de fastsatte prinsippene for
eierstyring og selskapsledelse og etterlevelsen av disse.
Prinsippene er fastsatt i samsvar med den norske
anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse (NUES).
Storebrand rapporterer i tråd med denne anbefalingen,
regnskapslovens paragraf 2-9 og CSRD.
Storebrand etterlever NUES-anbefalingen uten vesentlige
avvik med unntak av et mindre avvik om styrefullmakter
til å foreta kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer.
Styrefullmaktene til å foreta kapitalforhøyelser og å kjøpe
egne aksjer er begrenset til denerte formål, men det ble
ikke lagt til rette for at generalforsamlingen kunne stemme
separat over hvert enkelt formål.
Tabellen nedenfor viser hvor i årsrapporten informasjon
i samsvar med Norsk anbefaling for eierstyring og
selskapsledelse er redegjort for.
Område Omtales i kapittel/avsnitt Sidehenvisning
Virksomhet Kapitlene Om Storebrand, Strategi og Strategiske høydepunkter 2025 9, 11-15
Selskapskapital og utbytte Underkapittel Aksjonærforhold i kapittel Foretaksstyring 43-45
Likebehandling av aksjeeiere og
transaksjoner med nærstående
Avsnitt Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med
nærstående i kapittel Foretaksstyring
45
Fri omsettelighet Avsnitt Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med
nærstående i kapittel Foretaksstyring
45
Generalforsamling Avsnitt Generalforsamling i kapittel Foretaksstyring 36
Valgkomite Avsnitt Valgkomité i kapittel Foretaksstyring 36
Styrets sammensetning og uavhengighet Avsnitt Styrets sammensetning, uavhengighet, mangfold og
ekspertise i kapittel Foretaksstyring
35
Styrets arbeid Avsnittene Styrets oppgaver og Styretutvalg i kapittel Foretaksstyring 35, 36-37
Risikostyring og internkontroll Avsnitt System for styring og kontroll, kapittel Foretaksstyring
og Beskrivelse av hovedelementene i Storebrands systemer for
internkontroll og Årsregnskap note 5
32-33, 192
Godtgjørelse til styret Avsnitt Godtgjørelse til styret og ledende ansatte i kapittel
Foretaksstyring og Årsregnskap note 20
39, 218-219
Godtgjørelse til ledende ansatte Avsnitt Godtgjørelse til styret og ledende ansatte i kapittel
Foretaksstyring og Årsregnskap note 20
39, 218-219
Informasjon og kommunikasjon Avsnitt Informasjon og kommunikasjon i kapittel Foretaksstyring 46
Selskapsovertakelse Avsnitt Selskapsovertakelse i kapittel Foretaksstyring 46
Revisor Avsnitt Revisor i kapittel Foretaksstyring 39
Oversikt over informasjon i tråd med norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse
31
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Organisasjon
Operasjonell struktur
Konsernets virksomhet er delt inn i re forretningsområder
med en tydelig kommersiell ansvarsdeling: Bedriftsmarked
Norge, Bedriftsmarked Sverige (SPP), Kapitalforvaltning
og Personmarked Norge.
Rapporteringssegmenter
I den nansielle rapporteringen segmenteres
virksomheten etter de re områdene Sparing,
Forsikring, Garantert pensjon og Øvrig. Innenfor hvert
rapporteringssegment har produktene sammenlignbare
resultatelementer og sammenlignbar risiko.
Sparing
Produkter som omfatter sparing og pensjon uten
rentegarantier. Her inngår innskuddspensjon i Norge og
Sverige, kapitalforvaltning og spare- og bankprodukter til
privatpersoner.
Forsikring
Ettårige risikoprodukter i Norge og Sverige. Her
inngår skadeforsikrings- og personrisikoprodukter i
personmarkedet, personalforsikring, skadeforsikring
i bedriftsmarkedet og pensjonsrelatert forsikring i
bedriftsmarkedet i Norge og Sverige.
Garantert pensjon
Langsiktige pensjonsprodukter med garantert avkastning.
Her inngår pensjonsordninger med garantert avkastning i
Norge og Sverige.
Øvrig
Her inngår andre selskaper i konsernet, inkludert mindre
datterselskaper av Storebrand Livsforsikring og SPP, og
resultatet fra selskapsporteføljene.
Juridisk struktur (forenklet)
Storebrand
Livsforsikring AS
Storebrand
Asset Management AS
Storebrand
Bank ASA
Storebrand
Forsikring AS
Storebrand
Facilities AS
Storebrand ASA
Storebrand Boligkreditt ASDin Salgskonsulent AS (25 %)
FörsäkringsGirot Sverige AB (16,67 %)
SPP Pension & Försäkring AB
Storebrand & SPP Business Services AB lial Norge
SPP Fastigheter AB (publ)
SPP Fastigheter Komplementär AB
SPP Hyresförvaltning AB
SPP Spar AB
TGG Fastigheter AB
Storebrand Eiendomsfond Invest AS
Storebrand Eiendom Trygg AS
Storebrand Eiendom Vekst AS
Storebrand Eiendom Utvikling AS
Storebrand Pensjonstjenester AS
Storebrand Infrastruktur AS
Norsk Pensjon AS (27 %)
Pensjonskontoregisteret AS (31,1 %)
Storebrand Holding AB
SAM Filial Sverige, Danmark og Finland
Storebrand Fonder AB
Storebrand Asset Management UK Ltd.
Quantfolio AS (37 %)
Welcome Workdays AS (45 %)
Storebrand Real Estate AS
Capital Investment A/S
Storebrand Fastigheter AB
Cubera Private Equity AS
Storebrand AIF AS
Storebrand AIP Holding Aps
Cubera Private Equity AB
Lysaker Park Eiendom AS
AIP Management P/S (60 %)
32
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Sentrale immaterielle ressurser
Storebrand har identisert ere immaterielle ressurser
som er avgjørende for vår konkurranseevne, verdiskaping
og fremtidige utvikling. De mest sentrale immaterielle
ressursene er våre kompetente medarbeidere som har
spesialisert kompetanse innenfor våre forretningsområder,
gode teknologiske løsninger, langvarige relasjoner med
kunder og en sterk merkevare. Disse ressursene bidrar til å
styrke vår markedsposisjon, øke eektiviteten i driften og
forbedre kundeopplevelsen.
System for styring og kontroll
Styret har fastsatt overordnede prinsipper og retningslinjer
for styring og kontroll. De omhandler styrets ansvar og
prinsipper for fastsettelse av Storebrands risikoappetitt og
risikostrategi, godkjenning av virksomhetens organisering,
tildeling av operasjonelle ansvarsområder og myndighet,
krav til rapporteringslinjer og informasjon, samt krav til
risikostyring og internkontroll. Styrets og administrerende
direktørs ansvarsområder deneres i styreinstruks og
instruks til administrerende direktør. Styret har fastsatt
instruks for Storebrands datterselskaper som skal sikre at
de fastsetter og etterlever prinsippene.
Gjennom retningslinjer for «Investor Relations» sikres
pålitelig, tidsriktig og lik informasjon til investorer, långivere
og andre interessegrupper i verdipapirmarkedet.
Storebrand har styrevedtatte etiske retningslinjer og
har rutiner for blant annet arrangementer, varsling
og bekjempelse av korrupsjon. Det er fastsatt et
konsernfelles rammeverk for blant annet risikohåndtering,
nansregnskapsrapportering, håndtering av
innsideinformasjon og egenhandel. Det er videre etablert
styrevedtatte retningslinjer blant annet for håndtering av
interessekonikter, behandling av personopplysninger,
digital sikkerhet, drift og utvikling, beredskap,
krisehåndtering og kontinuitet, arbeidet med bærekraft
og tiltak mot hvitvasking og annen økonomisk kriminalitet.
Styret orienteres om mottatte varsler i henhold til vedtatte
retningslinjer for varsling. Storebrand er underlagt
lovpålagt tilsyn i de landene det drives konsesjonsbelagt
virksomhet, i tillegg til kontroll fra selskapenes egne
kontrollorganer og ekstern revisor.
Storebrand bruker den norske anbefalingen for eierstyring
og selskapsledelse i sin eierskapsutøvelse som investor.
Konsernets system for risikostyring og internkontroll har
tre ansvarslinjer:
1. Virksomhetsledelsens risikotaking og
risikohåndtering
2. Uavhengige kontrollfunksjoner for risikostyring,
etterlevelse, aktuarfaglige oppgaver og digital
sikkerhet
3. Internrevisjon
Administrerende direktør - konsernsjef
Styret i Storebrand ASA
People, Brand &
Communication
Personmarked
CFO
Bedriftsmarked
Digital
• risikostyringsfunksjonen
• etterlevelsesfunksjonen
• etterlevelsesansvarlig AML
• personvernombud
• aktuarfunksjonen
• CISO
Internrevisjonen
(utkontraktert til EY)
SPPKapitalforvaltning
Første ansvarslinje - konsernledelsen
Andre ansvarslinje - GRC
uavhengige kontrollfunksjoner
Tredje ansvarslinje
Instrukser /
uavhengige
rapporter
Systemet for styring og kontroll - tre ansvarslinjer
33
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Styring og kontroll for bærekraft [ESRS 2 GOV-1,
par 22]
Styring og internkontroll for bærekraft følger den samme
organiseringen som konsernet for øvrig.
Styret behandler konsernets overordnede ambisjoner for
arbeidet med bærekraft.
Retningslinjer for arbeid med bærekraft fastsettes av styret
i Storebrand ASA og styrene i alle datterforetak årlig.
Styret og ledelsen i konsernforetakene har et selvstendig
ansvar for å vurdere om retningslinjene må tilpasses
virksomheten. Retningslinjene fastsetter roller og ansvar:
• Styret i Storebrand ASA og styrene i konsernforetakene
har overordnet ansvar for oppfølging av
bærekraftspåvirkninger, -risikoer og -muligheter og for
at det rapporteres på bærekraft i henhold til nasjonale
lover, forskrifter og regulering fra EU, samt forpliktelser
og ambisjoner foretaket har påtatt seg.
• Styret i Storebrand ASA og i alle konsernforetakene
behandler strategi for arbeid med bærekraft som del av
den årlige strategiprosessen.
• Styrene i konsernforetakene fastsetter ansvar og
oppgaver for administrerende direktør innenfor
bærekraft og godkjenner organiseringen av ansvar og
oppgaver.
• Revisjonsutvalget har et ansvar for å følge opp og
overvåke kvaliteten på bærekraftsrapporteringen.
• Konsernledelsens medlemmer og administrerende
direktører har ansvar for å sette bærekraftsmål og tiltak
i eget ansvarsområde. De har ansvar for at regelverk
som stiller krav til bærekraft hensyntas i produkter,
produktutvikling, salg, markedsføring og distribusjon
i sitt forretningsområde, samt at dette inkluderes i
ansvarsområdets risikostyring, system for internkontroll
og at rapportering gjennomføres i tråd med regulatoriske
krav. De skal jevnlig rapportere om progresjon på
de viktigste bærekraftsområdene og har ansvar for
at organisasjonen har tilstrekkelig kompetanse for å
gjennomføre oppgavene. Andrelinje har kompetanse
om og sikrer regelverksetterfølgelse. Bærekraftdirektør
har blant annet ansvar for å bistå konsernsjef og
konserndirektører med spisskompetanse innen
bærekraft.
Opplysninger som gis til foretakets
administrasjons-, ledelses- og kontrollorganer,
og bærekraftforhold som behandles av disse
organene [ESRS 2 GOV-2]
Bærekraftsdirektør orienterer konsernstyret, styrene
i konsernforetakene og Revisjonsutvalget minst årlig
om vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter, som
en del av prosessen for dobbel vesentlighetsanalyse.
Bærekraftrapportering er et fast punkt på agendaen til
Revisjonsutvalgets møter.
Konsernstyret orienteres om aktsomhetsvurderinger
gjennom årlig redegjørelse iht. åpenhetsloven.
Denne signeres av konsernstyret og styrene i alle
konsernforetakene. Administrerende direktør i hvert
foretak har ansvar for oppfølgingen av arbeidet med
aktsomhetsvurderinger i sitt foretak. Årlig konsernrapport
iht. aktivitets- og redegjørelsesplikten blir signert av
konsernstyret og styrene i konsernforetakene. Styrene i
alle konsernforetak gjør en årlig gjennomgang av status for
overgangsplanen for klima.
Alle forretningsområdene har egne mål for bærekraft, og
konserndirektørene rapporterer jevnlig på fremdriften for
sine forretningsområder til konsernledelsen. Resultater
og indikatorer publiseres i Storebrands årsrapport, som
vedtas av styret.
Vesentlige bærekraftstemaer spilles inn som viktige
elementer i selskapets strategiprosess og vurderes
på lik linje med andre temaer. Bærekraft er dermed
integrert i overordnet strategi. Bærekraft er også inkludert
i selskapets risikostyringsprosess. I kontrollorganene
er det medarbeidere med bærekraftsekspertise, som
sikrer at vesentlige bærekraftstemaer blir håndtert
i kontrollmiljøene. For mer informasjon, se kapittel
"Organisasjon", avsnitt "System for styring og kontroll".
Alle vesentlige bærekraftstemaer har vært behandlet av
ledelsen og styret i løpet av 2025.
34
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Konsernstyret
Fra venstre bak: Line M. Hestvik (styremedlem), Hanne Seim Grave (ansattrepresentant), Martin Skancke (nestleder), Viveka Ekberg (styremedlem),
Benjamin K. Golding (styremedlem), Stine Beate Moe (ansattrepresentant).
Fra venstre foran: Lars Hognestad (ansattrepresentant), Christel Elise Borge (styremedlem), Jarle Roth (styreleder), Janne Flessum (styremedlem)
Leder
Jarle Roth
Nestleder
Martin Skancke
Styremedlem
Christel Elise Borge
Benjamin K. Golding
Viveka Ekberg
Janne Flessum
Line M. Hestvik
Styremedlem (ansattvalgt)
Hanne Seim Grave
Stine Beate Moe
Lars Hognestad
35
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Styrets oppgaver
Styret har det øverste ansvaret for forvaltningen av
Storebrandkonsernet, er ansvarlig for overordnet ledelse
og fører tilsyn med administrasjonens arbeid. Det
betyr blant annet at styret skal etablere strategi, sikre
en ansvarlig organisering av virksomheten og fastsette
planer, budsjetter og prosedyrer. Styret fører tilsyn med
konsernets administrasjon og holder seg orientert om
konsernets økonomiske stilling. Dessuten påser styret at
virksomhet, regnskap og kapitalforvaltning er gjenstand for
betryggende kontroll og at Storebrands kapitalsituasjon er
forsvarlig ut fra omfanget av og risikoen ved virksomheten.
Alle aksjonærvalgte styremedlemmer er uavhengige og
uten betydelige forretningsforbindelser med Storebrand.
Ingen av de aksjonærvalgte styremedlemmene er ledende
ansatte i konsernet.
Styret skal bidra til at selskapets verdiskaping og
lønnsomhet blir best mulig ivaretatt på vegne av eierne
og samfunnet - og i tråd med vår strategi for arbeid
med bærekraft. Styret foretar løpende vurderinger
av virksomhetens påvirkning på miljø, mennesker og
samfunn. På styrets årlige strategisamling diskuteres
Storebrands fremtidige strategiske retning som deretter
legger føringer for administrasjonens utarbeidelse av
planer og budsjetter i forbindelse med årlig nansiell plan
som styret godkjenner.
Styret har etablert retningslinjer som gir styremedlemmer
og ledende ansatte en plikt til å gjøre Storebrand kjent
med vesentlige interesser de måtte ha i saker som styret
skal behandle. Dette gjelder også interesser som ikke
innebærer inhabilitet, men som det kan være behov for å
ta i betraktning i saksbehandling.
I 2025 ble det holdt 14 styremøter. Oppmøtefrekvens for
de enkelte styremedlemmene er angitt i oversikten over
styrings- og kontrollorgan på side 38. Styrets arbeidsform
reguleres av egen styreinstruks som gjennomgås årlig.
For å sikre gode og veloverveide beslutninger legges det
vekt på at styremøtene skal være godt forberedte og at
alle skal kunne delta i beslutningsprosessene. Styret
fastsetter årlige møte- og temaplaner for sitt arbeid.
Agenda for påfølgende styremøte fremlegges normalt for
styret, basert på temaplan for hele året og en liste over
oppfølgingssaker. Endelig agenda fastsettes i samråd med
styrets leder. Styret evaluerer hvert styremøte av tid til å
evaluere styremøter uten administrasjonen til stede. Styret
har i sitt arbeid anledning til å engasjere eksterne rådgivere
i den utstrekning det har behov for det. Styret har også
fastsatt instruks for konsernsjefen.
Styret gjennomfører årlig en evaluering av sitt arbeid og
sin arbeidsform som gir grunnlag for endringer og tiltak.
Rapporten fra styreevalueringen, eller relevante utdrag
av den, gjøres tilgjengelig for valgkomiteen, som benytter
evalueringen i sitt arbeid. Styrevalueringen for 2025
gjennomføres i 2026.
Styret og ledende ansatte er omfattet av selskapets
løpende styreansvarsforsikring. Denne er plassert hos
forsikringsgivere med solid rating. Forsikringsgiver vil,
innenfor rammene av forsikringsdekningen, erstatte
formuestap som følge av personlig ledelsesansvar i
forsikringsperioden.
Styrets sammensetning, uavhengighet, mangfold
og ekspertise [ESRS 2 GOV-1, par. 21, 23]
Vedtektene fastsetter at styreleder og fem til syv
styremedlemmer velges av generalforsamlingen etter
innstilling fra valgkomiteen. To medlemmer, eller tre
medlemmer dersom generalforsamlingen velger seks
eller syv styremedlemmer, velges av og blant de ansatte.
Styrets medlemmer velges for ett år om gangen. Daglig
ledelse er ikke representert i styret.
Ved utgangen av 2025 besto styret av 10 medlemmer,
hvorav seks kvinner og re menn (60 % kvinner, 40 %
menn). Av disse var syv valgt av generalforsamlingen, og
tre var valgt av og blant de ansatte. Gjennomsnittlig forhold
mellom kvinnelige og mannlige styremedlemmer for året
totalt var 1,4.
Ingen av de syv styremedlemmene valgt av
generalforsamlingen har ansettelses- eller
oppdragstakerforhold til Storebrand, utover sine verv som
styremedlemmer, og anses derfor som uavhengige. Det
har ikke vært tilfeller av inhabilitet under behandling av
saker i styret i løpet av 2025. Oversikt over hvor mange
aksjer i Storebrand ASA som var eid av medlemmer i
styrende organer per 31. desember 2025 følger av noter
til regnskapene for Storebrand ASA (Opplysninger om
nærstående parter). Ingen av styrets medlemmer har sittet
i vervet i mer enn 12 år.
Styremedlemmene har variert bakgrunn, erfaring og
kompetanse, som skal sikre eektiv styring og tilsyn.
Samlet har medlemmene bred erfaring innen nans,
forsikring, kapitalforvaltning, bærekraft, teknologi og
internasjonal forretningsdrift.
Styret, risikoutvalget og revisjonsutvalget har samlet
betydelig kompetanse innen bærekraft. De håndterer
Storebrands vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
innen bærekraft gjennom strategisk oppfølging og
overvåking, risikohåndtering og støtter administrasjonen i å
identisere muligheter.
For mer informasjon om erfaring og kompetanse
for hvert styremedlem og konserndirektør, se «CV-
er konsernstyret» og «CV-er konsernledelsen». For
informasjon om styrets og konsernledelsens ansvar for
bærekraft, se avsnittet «Styring og kontroll for bærekraft» i
dette kapittelet.
36
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling i Storebrand ASA skal i
henhold til vedtektene avholdes innen utgangen av
juni måned hvert år. Generalforsamlingen ble avholdt
9. april 2025. Alle aksjonærer med kjent adresse får
innkalling minst 21 dager før generalforsamlingen. I
henhold til vedtektene som gjaldt på tidspunktet for
generalforsamlingen 2025 kunne fristen for påmelding
tidligst settes til to virkedager før generalforsamlingen. I
henhold til Storebrands vedtekter benyttes adgangen til å
gjøre øvrig saksdokumentasjon tilgjengelig på Storebrands
internettsider, jf. allmennaksjeloven § 5-11a. Aksjonærene
kan kreve å få tilsendt saksdokumenter pr. post.
Samtlige aksjonærer kunne delta digitalt på
generalforsamlingen. Storebrands vedtekter gir
aksjonærene mulighet til å forhåndsstemme ved bruk av
elektronisk kommunikasjon, jf. allmennaksjeloven § 5-8b.
Utover dette kan aksjonærene stemme ved bruk av
fullmakt
23)
.
På generalforsamlingen deltar styrets leder,
valgkomiteens leder og ekstern revisor. Styremedlemmer
i Storebrand ASA har ikke møteplikt, men oppfordres
til å delta. Fra administrasjonen deltar konsernsjef,
deler av konsernledelsen og konsernjuridisk direktør.
Generalforsamlingsprotokoller i norsk og engelsk
versjon er tilgjengelig på Storebrands nettsider.
Generalforsamlingen åpnes av en av møteåpner utpekt
av styret. Styret foreslår en uavhengig møteleder som
eventuelt velges av generalforsamlingen.
Under generalforsamlingen skal det:
• fremlegges årsoppgjør bestående av
resultatregnskap, balanse og årsberetning, herunder
konsernresultatregnskap og konsernbalanse, samt
revisors beretning
• trees beslutninger om fastsettelse av
resultatregnskapet og balansen
• trees beslutninger om fastsettelse av
konsernresultatregnskapet og konsernbalansen
• trees beslutninger om anvendelse av årsoverskudd
eller dekning av underskudd i henhold til den fastsatte
balansen og om eventuell utdeling av utbytte
• velges revisor
• velges medlemmer til valgkomiteen og - blant disse -
valgkomiteens leder
• velges medlemmer til styret, og - blant disse - styrets
leder
• behandles styrets rapport om fastsettelse av lønn og
annen godtgjørelse til ledende ansatte
• fastsettes godtgjørelse til medlemmene av styret og
styreutvalgene
• fastsettes godtgjørelse til medlemmene av valgkomiteen
• fastsettes godtgjørelse til revisor
• behandles andre saker som er inntatt i innkallingen
Generelt fattes beslutninger med alminnelig ertall.
Det kreves kvalisert ertall ved visse beslutninger i
henhold til norsk lov, inkludert fravikelse av fortrinnsrett
i forbindelse med eventuell aksjeemisjon, fusjon, sjon,
endring i vedtekter eller fullmakt til å forhøye eller
nedsette aksjekapitalen. For slike beslutninger kreves
det tilslutning fra minst to tredeler av både de avgitte
stemmene og aksjekapitalen som er representert på
generalforsamlingen.
Valgkomité
Valgkomiteens mandat er å foreslå kandidater og
honorarer til styret og valgkomiteen, gjennom innstillinger
til generalforsamlingen.
Valgkomiteen er vedtektsbestemt og består av minimum
3 og maksimum 5 medlemmer. For valgperioden 2024-
2025 har valgkomiteen bestått av re medlemmer.
Valgkomiteens leder og de øvrige medlemmene velges
årlig av generalforsamlingen.
Flertallet i valgkomiteen er uavhengige av styret og
administrasjonen. Komiteen er satt sammen med sikte
på at hensynet til aksjonærfellesskapets interesser
blir ivaretatt, og i generalforsamlingens instruks for
valgkomiteen ligger det bestemmelser om rotasjon for
medlemmer av valgkomiteen.
Vedtektene fastsetter at valgkomiteen skal følge instruks
fastsatt av generalforsamlingen. Valgkomiteens instruks
ble senest revidert i ordinær generalforsamling våren
2024. I henhold til instruksen skal valgkomiteen ha
oppmerksomhet på blant annet følgende forhold ved
innstillinger av styrekandidater: kompetanse, erfaring,
kapasitet, kjønnsfordeling, uavhengighet og hensynet
til aksjonærfellesskapets interesser. Mer informasjon
om medlemmene nnes på Storebrands nettside.
Valgkomiteen skriver årlig til selskapets 30 største
aksjonærer og oppfordrer til å komme med forslag til
kandidater til styret og valgkomiteen.
Godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer skal tilpasses
arbeidets karakter og tidsbruken i komitéarbeidet.
Styreutvalg
Styret har etablert tre underutvalg: kompensasjonsutvalg,
revisjonsutvalg og risikoutvalg. Utvalgene består av tre til
re styremedlemmer, hvorav to til tre er aksjonærvalgte
og én ansattvalgt. De aksjonærvalgte styremedlemmene
er representerte i utvalg der det vurderes at de har særlig
sterk kompetanse basert på utdanning og erfaring.
Sammensetningen skal bidra til en grundig og uavhengig
behandling av saker som gjelder internkontroll, nansiell
rapportering, bærekraftrapportering, risikovurderinger
og godtgjørelse til ledende ansatte. Utvalgene er
forberedende og rådgivende arbeidsutvalg og bistår
styret i forberedelsen av saker, men beslutninger fattes
kun av et samlet styre. Utvalgene kan på eget initiativ
gjennomføre møter og behandle saker uten deltakelse fra
administrasjonen.
23) Det gis nærmere informasjon om forhåndsstemming, bruk av fullmakt og aksjeeiers rett til å få behandlet saker på generalforsamlingen både i innkallingen
og på Storebrands nettsider.
37
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Kompensasjonsutvalget bistår styret i alle saker som
gjelder vederlag for administrerende direktør. Utvalget
skal holde seg orientert om vederlagsordninger for
ledende ansatte i Storebrand og foreslå retningslinjer for
fastsettelse av godtgjørelse til ledende ansatte og styrets
erklæring om lederlønnsfastsettelse, som fremlegges
årlig for generalforsamlingen. I tillegg ivaretar utvalget
de temaene godtgjørelsesforskriftene i Norge og Sverige
krever. Kompensasjonsutvalget holdt re møter i 2025.
Revisjonsutvalget bistår styret i å gjennomgå, vurdere
og eventuelt foreslå tiltak for kontrollmiljø, nansiell,
bærekraft- og operasjonell rapportering, risikostyring/-
kontroll og ekstern og intern revisjon. Revisjonsutvalget
holdt seks møter i 2025. Ekstern revisor deltar på møtene.
Intern revisor deltar på møtene ved behov. Flertallet av
medlemmene i utvalget er uavhengige av virksomheten.
Risikoutvalgets hovedoppgave er å forberede
behandlingen i styret innenfor risikostyring, med særlig
oppmerksomhet på Storebrands risikoappetitt og
risikostrategi, herunder investeringsstrategi. Utvalget har
et bredt mandat og dekker en rekke ulike risikoområder,
inkludert informasjonssikkerhet, IKT-risiko, cyberrisiko,
personvern og operasjonell robusthet. Utvalget skal
bidra med framoverskuende beslutningsstøtte knyttet til
styrets drøfting av virksomhetens risikotaking, nansielle
prognoser og behandling av risikorapporteringen.
Risikoutvalget holdt syv møter i 2025.
Risikoutvalg Revisjonsutvalg
Kompensasjonsutvalg Valgkomiteen
Leder
Martin Skancke
Medlem
Christel Elise Borge
Line M. Hestvik
Ansattvalgt medlem
Stine Beate Moe
Leder
Viveka Ekberg
Medlem
Martin Skancke
Benjamin Golding
Ansattvalgt medlem
Lars Hognestad
Leder
Jarle Roth
Medlem
Christel Elise Borge
Janne Flessum
Ansattvalgt medlem
Hanne Seim Grave
Leder
Nils Halvard Bastiansen
Medlem (aksjonærvalgt)
Lars Jansen Viste
Liv Monica Stubholt
Fridtjof Berents
38
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Styrets møtedeltakelse
Navn
STYRET REVISJONSUTVALGET RISIKOUTVALGET KOMPENSASJONSUTVALGET
Rolle og
periode
Deltakelse/
antall møter
Rolle og
periode
Deltakelse/
antall møter
Rolle og
periode
Deltakelse/
antall møter
Rolle og
periode
Deltakelse/
antall møter
Jarle Roth
Styreleder
01.01.2025-
31.12.2025
14/14
Medlem
01.01.2025-
05.05.2025
3/3
Leder
01.01.2025-
31.12.2025
4/4
Martin
Skancke
Nestleder
01.01.2025-
31.12.2025
14/14
Leder
01.01.2025-
04.05.2025
6/6
Medlem
01.01.2025-
04.05.2025
7/7
Medlem
05.05.2025-
31.12.2025
Leder
05.05.2025-
31.12.2025
Benjamin
Golding
Styremedlem
01.01.2025-
31.12.2025
14/14
Medlem
01.01.2025-
31.12.2025
6/6
Chrisel Elise
Borge
Styremedlem
01.01.2025-
31.12.2025
14/14
Medlem
01.01.2025-
31.12.2025
7/7
Medlem
01.01.2025-
31.12.2025
4/4
Viveka Ekberg
Styremedlem
01.01.2025-
31.12.2025
14/14
Medlem
01.01.2025-
04.05.2025
6/6
Leder
05.05.2025-
31.12.2025
Janne
Flessum*
Styremedlem
09.04.2025-
31.12.2025
10/11
Medlem
05.05.2025-
31.12.2025
3/3
Line M.
Hestvik*
Styremedlem
09.04.2025-
31.12.2025
11/11
Medlem
05.05.2025-
31.12.2025
5/5
Jaan Ivar
Semlitsch*
Styremedlem
01.01.2025-
09.04.2025
3/3
Leder
01.01.2025-
09.04.2025
2/2
Marianne
Røren*
Styremedlem
01.01.2025-
18.02.2025
0/2
Medlem
01.01.2025-
18.02.2025
0/1
Hanne Seim
Grave
Ansattvalgt
01.01.2025-
31.12.2025
14/14
Medlem
01.01.2022-
31.12.2025
4/4
Stine Beate
Moe
Ansattvalgt
01.01.2025-
31.12.2025
14/14
Medlem
01.01.2025-
31.12.2025
7/7
Lars
Hognestad*
Ansattvalgt
01.05.2025-
31.12.2025
10/11
Medlem
05.05.2025-
31.12.2025
3/4
Aleksander
Nyland*
Ansattvalgt
01.01.2025-
01.05.2025
3/3
Medlem
01.01.2025-
01.05.2025
2/2
*Satt ikke i styret/utvalget hele året
39
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Gjennomsnittlig møtedeltakelse i 2025 var 91 prosent.
Revisor
Ekstern revisor velges av generalforsamlingen og
foretar revisjon av nansiell- og bærekraftinformasjon.
Ekstern revisor avgir revisjonsberetning i forbindelse
med årsregnskapet. Revisor deltar i styremøter
der regnskapene behandles, og på alle møter i
revisjonsutvalget, med mindre sakene som skal behandles
der ikke krever revisors tilstedeværelse. Revisor skal
rotere ansvarlig partner på revisjonsoppdraget minst
hvert syvende år, og Storebrand skal gjennomføre anbud
for valg av revisjonsselskap minst hvert tiende år. Hvert
år evalueres ekstern revisors arbeid og uavhengighet av
styrets revisjonsutvalg. Revisor har også et årlig møte
med styret uten at administrasjonen er til stede. De
øvrige selskapene i Storebrand har samme revisor som
Storebrand ASA.
Godtgjørelse til styret og ledende ansatte
[ESRS 2 GOV-3]
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse,
etter innstilling fra valgkomiteen. Styremedlemmenes
honorarer er ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram eller
lignende. Medlemmene av styret og styreutvalgene får
ikke insentivbasert vederlag, men en fast kompensasjon,
enten per år eller per møte medlemmet deltar, eller en
kombinasjon av disse to. Aksjonærvalgte styremedlemmer
deltar ikke i Storebrands pensjonsordninger. Nærmere
informasjon om kompensasjon, lån og aksjeinnehav nnes
i note 21 i regnskapet. Styremedlemmene oppfordres til å
eie aksjer i selskapet.
Styret beslutter strukturen på godtgjørelsen for ledende
ansatte i Storebrand, og retningslinjer om godtgjørelsen
fremlegges for generalforsamlingen til godkjenning
minst hvert fjerde år eller ved vesentlig endring.
Godtgjørelsen består av fastlønn, pensjonsordning og
andre personalgoder som er naturlige for et nanskonsern.
Godtgjørelsen skal motivere til god innsats for langsiktig
verdiskaping og ressursutnyttelse i selskapet. Styrets
holdning er at den totale godtgjørelsen skal være
konkurransedyktig, men ikke lønnsledende.
Lønnen til konsernledelsen fastsettes med utgangspunkt
i stillingens ansvar og kompleksitet. Det utføres jevnlige
sammenligninger med tilsvarende roller i andre selskaper
i nansbransjen for å sikre et konkurransedyktig lønnsnivå.
Retningslinjene for godtgjørelse til konsernledelsen
er fastsatt av styret i Storebrand ASA, i samsvar
med allmennaksjeloven § 6-16 litra a. Storebrands
retningslinjer for økonomisk godtgjørelse er tilpasset
selskapets forretningsstrategi. For å ivareta kundene
og aksjonærene på best mulig måte mener Storebrand
det er riktig å i all hovedsak legge vekt på fastlønn som
virkemiddel i den økonomiske totalkompensasjonen, og
i begrenset grad benytte seg av variabel godtgjørelse.
Konsernledelsen mottar derfor verken provisjonsbasert
eller variabel godtgjørelse. For å sikre at konsernledelsen
har insentivordninger som sammenfaller med eiernes
langsiktige interesser, er en betydelig andel av brutto
fastlønn bundet til kjøp av Storebrandaksjer med tre års
bindingstid. Ledende ansatte oppfordres til å eie aksjer i
Storebrand ASA også utover bindingstid.
Kompensasjonsutvalget i Storebrand gjør en årlig
evaluering av konsernledelsens godtgjørelsesmodell for å
sikre at den er i tråd med selskapets strategi og langsiktige
mål, herunder våre bærekraftsmål.
Konsernledelsen følges opp på bærekraftrelaterte mål.
Styret har gjennom 2025 fulgt opp konsernsjef på mål
om vellykket implementering av overgangsplanen for
klima, som ble vedtatt i 2024. Alle konsernområder har
mål og tiltak som følges opp i jevnlige «business reviews».
Eksempelvis har konserndirektør for bedriftsmarked
hatt mål om å bidra til økt yrkesdeltakelse hos kundene
gjennom tjenester knyttet til sykefravær og uførhet.
Konserndirektør for privatmarked har rapportert på mål
om å øke andelen reservedeler i skadeoppgjør motor og å
redusere utslipp fra boligpant. Alle konsernområder følges
opp på mål om å redusere karbonavtrykk fra yreiser.
Storebrands strategi og operasjonelle mål legges til grunn
for årlige individuelle vurderinger av godtgjørelsen til
øvrige medarbeidere. Dette bidrar til ytterligere å styrke
samsvaret mellom eiere og administrasjonen.
Nærmere informasjon om kompensasjon for ledende
ansatte nnes i note 21 i regnskapet og Storebrands
retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til
konsernledelsen, som er tilgjengelige på Storebrands
nettsider.
40
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Konsernstyret
Jarle Roth (1960)
Styreleder i Storebrand ASA siden
2024, styremedlem siden 2023
Martin Skancke (1966)
Nestleder i styret i Storebrand ASA
siden 2024, styremedlem siden
2014, leder av risikoutvalget,
medlem i revisjonsutvalget
Christel Elise Borge (1967)
Styremedlem i Storebrand ASA
siden 2021, medlem i risikoutvalget,
medlem i kompensasjonsutvalget
Benjamin K. Golding (1980)
Styremedlem i Storebrand ASA
siden 2024, medlem i
revisjonsutvalget
Viveka Ekberg (1962)
Styremedlem i Storebrand ASA
siden 2024, leder av
revisjonsutvalget
Janne Flessum (1971)
Styremedlem i Storebrand ASA
siden 2025, medlem i
kompensasjonsutvalget
Line M. Hestvik (1969)
Styremedlem i Storebrand ASA
siden 2025, medlem i risikoutvalget
Hanne Seim Grave (1974)
Ansattvalgt styremedlem i
Storebrand ASA siden 2021,
medlem i kompensasjonsutvalget
Stine Beate Moe (1966)
Ansattvalgt styremedlem i
Storebrand ASA siden 2024,
medlem i risikoutvalget
Lars Hognestad (1968)
Ansattvalgt styremedlem i
Storebrand ASA siden 2025,
medlem i revisjonsutvalget
Se fullstendige CV-er her
41
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Konsernledelsen
Fra venstre bak: Tove Selnes(konserndirektør People, Brand and Communication), Trygve Håkedal (konserndirektør Digital), Jenny Rundbladh (konsern-
direktør SPP), Jan Erik Saugestad (konserndirektør Kapitalforvaltning)
Fra venstre foran: Kjetil Ramberg Krøkje (konserndirektør Økonomi, nans og bærekraft), Vivi Måhede Gevelt (konserndirektør Bedriftsmarked), Odd
Arild Grefstad (konsernsjef), Camilla Leikvoll (konserndirektør Personmarked)
42
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Konsernledelsen
Odd Arild Grefstad (1965)
Konsernsjef Storebrand ASA
Tove Selnes (1969)
Konserndirektør People, Brand og
Communications
Vivi Måhede Gevelt (1983)
Konserndirektør Bedriftsmarked
Kjetil Ramberg Krøkje (1982)
Konserndirektør Økonomi, nans og
bærekraf t (CFO)
Jan Erik Saugestad (1965)
Konserndirektør Kapitalforvaltning
Trygve Håkedal (1979)
Konserndirektør Digital
Camilla Leikvoll (1982)
Konserndirektør Personmarked
Jenny Rundbladh (1977)
Konserndirektør SPP – Storebrands
pensjonsvirksomhet i Sverige
Se fullstendige CV-er her
43
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Aksjonærforhold
Aksjekapital, fortrinnsrettsemisjon og antall
aksjer
Storebrand er notert på Oslo Børs og har tickerkode
STB. Storebrand ASA hadde ved utgangen av 2025 en
aksjekapital på 2 177 millioner kroner. Selskapet hadde
utestående 435 484 411 aksjer pålydende 5 kroner ved
utgangen av året, etter at det i 2024 ble gjennomført en
kapitalnedsettelse ved sletting av 12 488 270 aksjer i tråd
med generalforsamlingens beslutning. Per 31. desember
2025 eide selskapet 11 558 511 egne aksjer tilsvarende
2,65 prosent av aksjebeholdningen, hvorav 10 720 775
aksjer ble kjøpt i Storebrands tilbakekjøpsprogram i
2025. Selskapet har ikke utstedt opsjoner som kan føre til
utvanning av eksisterende aksjonærer.
Aksjeeiere
Storebrand ASA er blant de største selskapene notert på
Oslo Børs målt i antall aksjeeiere. Selskapet har aksjeeiere
fra nær alle norske kommuner og om lag 100 land. Målt i
markedsverdi var Storebrand det 13. største selskapet på
Oslo Børs ved utgangen av 2025.
Aksjekjøpsordning for ansatte
Storebrand ASA har hvert år siden 1996 gitt ansatte
tilbud om å kjøpe aksjer i selskapet gjennom en egen
ordning. Formålet har vært å knytte de ansatte nærmere
til verdiutviklingen. I 2025 tegnet om lag 53 prosent av
konsernets medarbeidere til sammen 538 850 aksjer
som del av ordningen. Aksjelønnsmodell for Storebrands
konsernledelse skal bidra til at konsernet utvikler seg
til det beste for kunder, aksjonærer og medarbeidere.
Tabellen under viser hvor stor andel av brutto lønn som
i 2025 gikk til aksjekjøp, faktisk aksjeeksponering og
retningsgivende aksjeeksponering ved utgangen av 2025.
For mer informasjon henvises det til Lønnsrapporten for
Storebrand ASA på våre nettsider.
Navn
2024 2025
Aksjelønn som
andel av brutto lønn
Faktisk
aksjeeksponering
Faktisk
aksjeeksponering
Odd Arild Grefstad 35 % 344 % 411 %
Lars Aa. Løddesøl
24)
35 % 320 % 369 %
Vivi Måhede Gevelt 25 % 57 % 82 %
Jenny Rundbladh
25)
25 % 40 % 57 %
Jan Erik Saugestad 25 % 232 % 282 %
Trygve Håkedal 25 % 115 % 149 %
Tove Selnes 25 % 127 % 169 %
Camilla Leikvoll 25 % 52 % 77 %
Kjetil R. Krøkje 35 % N /A 57 %
Utvikling i aksjeeksponering for konsernledelsen
24) Lars Aa. Løddesøl var med i konsernledelsen frem til 17. september 2025
25) Jenny Rundbladh sin aksjebeholdning er omgjort til SEK for sammenligning med hennes reelle lønn.
44
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Utenlandsandel
Ved utgangen av 2025 utgjorde andelen aksjer eid av
utenlandske investorer 52 prosent mot 49 prosent ved
utgangen av 2024.
Geogrask fordeling av aksjonærer
Norge 53 %
USA 26 %
Tyskland 5 %
Sverige 4 %
Storbritannia 4 %
Øvrige 8 %
Omsetning av Storebrandaksjen
I 2025 ble det omsatt 186 millioner Storebrand-aksjer, en
oppgang fra 174 millioner i 2024. Omsetningen tilsvarte
26 029 millioner kroner i 2025, en oppgang fra 18 776
millioner kroner i 2024. I forhold til gjennomsnittlig antall
aksjer var omsetningshastigheten for aksjen 42,7 prosent.
Kursutvikling
Storebrand hadde en totalavkastning på 46 prosent
i 2025. I tilsvarende periode endte OSEBX indeksen
ved Oslo Børs på 18 prosent, mens den europeiske
forsikringsindeksen STOXX Europe 600 Insurance Index
hadde en totalavkastning på 30 prosent i tilsvarende
periode, målt i euro.
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Høyeste sluttkurs (NOK) 172,70 127,70 96,26 99,30 92,08 74,24 73,98 75,20
Laveste sluttkurs (NOK) 117,80 91,00 73,36 67,00 62,30 34,73 50,86 59,48
Sluttkurs ved 31.12 (NOK) 172,70 121,20 90,04 85,40 88,52 64,20 69,02 61,64
Markedsverdi 31.12 (NOK mill) 75 208 54 294 41 913 40 307 41 779 30 034 32 289 2 836
Årlig omsetning (i 1 000 aksjer) 185 806 174 251 241 023 313 005 288 998 585 004 335 202 445 614
Gjennomsnittlig daglig omsetning
(i 1 000 aksjer) 732 683 945 1 237 1 147 2 321 1 346 3 094
Årlig omsetning (NOK mill.) 26 029 18 776 20 586 25 819 22 931 30 552 21 348 30 477
Omsetningshastighet (%) 42,67 38,90 51,78 66,32 61,60 125,10 71,70 95,30
Antall ordinære aksjer 31.12 (i 1 000) 435 484 447 973 465 498 471 975 471 975 467 814 467 814 467 814
Resultat per ordinære aksje (NOK) 10,42 10,80 7,02 5,07 6,68 5,02 4,43 7,89
Utbytte per ordinære aksje (NOK) 5,40 4,70 4,10 3,70 3,50 3,25 0,00 3,00
Total avkastning (%) 46,37 39,16 9,77 0,43 42,90 -7,00 16,80 -4,70
Storebrandaksjen
45
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Utbytte og endringer i aksjekapital
Storebrand har som mål å betale et ordinært utbytte per
aksje som minst skal være på samme nominelle nivå
som året før, som referert under kapittelet «Konsernets
resultater 2025».
Generalforsamlingen fastsetter det årlige utbyttet, basert
på forslag fra styret. I henhold til allmennaksjeloven § 8-1
annet ledd kan generalforsamlingen med alminnelig ertall
gi styret fullmakt til å dele ut utbytte. Grunnlaget skal være
årsregnskapet som er godkjent av generalforsamlingen.
Fullmakten kan ikke gis for en lengre periode enn frem til
neste ordinære generalforsamling. Videre skal fullmakten
være forankret i selskapets vedtatte utbyttepolitikk.
Generalforsamlingen ble ikke bedt om å gi slik fullmakt i
2025.
Storebrand ASA ønsker å ha ulike verktøy tilgjengelige
for å oppnå best mulig kapitalstruktur med sikte på god
aksjonæravkastning og nansiell eksibilitet. På ordinær
generalforsamling i 2025 kk styret fullmakt til å forhøye
aksjekapitalen gjennom nytegning av aksjer med en
samlet verdi inntil NOK 217 742 205. Fullmakten kan
benyttes til erverv av virksomhet mot vederlag i nytegnede
aksjer, eller ved å forhøye aksjekapitalen. Styret kan i
henhold til fullmakten beslutte å fravike aksjeeiernes
fortrinnsrett til å tegne nye aksjer. Fullmakten kan benyttes
ved én eller ere emisjoner. Fullmakten gjelder frem til
neste ordinære generalforsamling.
Under samme generalforsamling kk styret fullmakt til å
kjøpe tilbake aksjer med samlet pålydende inntil NOK
217 742 205, likevel slik at samlet beholdning av egne
aksjer til enhver tid ikke skal overstige 10 prosent
av aksjekapitalen. Tilbakekjøp av egne aksjer kan
være et verktøy for disponering av overskuddskapital
til aksjonærene i tillegg til utbytte. Videre selger
Storebrand ASA hvert år aksjer til ansatte fra egen
beholdning i forbindelse med aksjekjøpsprogram og
langtidsincentivordninger for ansatte i Storebrand.
Det er derfor hensiktsmessig at styret gis fullmakt til å
kjøpe aksjer i markedet for å dekke nevnte og eventuelle
andre behov. Fullmakten gjelder frem til neste ordinære
generalforsamling.
Det er ingen bestemmelser i Storebrand ASAs vedtekter
som regulerer tilbakekjøp eller utstedelse av aksjer.
Avvik fra NUES-anbefalingen: Styrefullmaktene til å foreta
kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer er begrenset
til denerte formål, men det ble ikke lagt til rette for at
generalforsamlingen kunne stemme separat over hvert
enkelt formål.
Innsidehandel
Som en av landets ledende nansinstitusjoner er
Storebrand avhengig av å ha et profesjonelt forhold til
nansmarkedet og kontrollmyndighetene. Selskapet
legger vekt på at internt regelverk tilfredsstiller de
formelle krav myndighetene setter til verdipapirhandel.
Selskapet har derfor egne retningslinjer om innsidehandel
og egenhandel, basert på aktuelle lover og forskrifter.
Selskapet har et eget kontrollapparat som påser at
kravene etterleves.
Investorkontakt
Storebrand legger vekt på å ha utstrakt og eektiv
kommunikasjon med nansmarkedet. Løpende dialog
med eiere, investorer og analytikere prioriteres høyt.
Konsernet har en egen enhet for investorrelasjoner som
har ansvar for å etablere og koordinere kontakt mellom
selskapet og eksterne forbindelser som børs, analytikere,
aksjonærer og andre investorer. Alle kvartalsrapporter,
børs- og pressemeldinger og presentasjoner for de enkelte
kvartalsresultater nnes på Storebrands nettsider:
http://www.storebrand.no/ir.
Aksjonærenes kontakt med selskapet
Aksjonærene skal hovedsakelig kontakte egen kontofører
for aksjene når de har spørsmål og melding om endringer,
for eksempel ved adresseendring.
Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner
med nærstående
Det gjelder ingen spesielle eier- og
stemmerettsbegrensninger utover bestemmelsene om
eierkontroll i nansforetaksloven. Gjennom sitt arbeid
legger styret og ledelsen i Storebrand stor vekt på
likebehandling av aksjeeierne.
Aksjene i Storebrand ASA er fritt omsettelige, og
vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten av
aksjene.
Alminnelige habilitetsregler for styremedlemmer og
ledende ansatte, inkludert regler for behandlingen av
avtaler med tilknyttede parter, fremkommer av Storebrand
ASAs styreinstruks, instruks for datterselskapsstyrer,
instruks for administrerende direktør, retningslinjer for
interessekonikter og Storebrands etiske retningslinjer.
Styrets medlemmer skal melde fra til selskapet dersom de
direkte eller indirekte har en kvalisert interesse i en avtale
som inngås av et selskap i Storebrand. Styret skal sørge
for at avtaler mellom selskapet og tilknyttede parter er
balanserte. Ved ikke-uvesentlige transaksjoner skal styret
sørge for at det foreligger verdivurdering fra uavhengig
tredjepart. Styreinstruksen viser til at et styremedlem ikke
må delta i behandlingen eller avgjørelsen av spørsmål
som har slik særlig betydning for egen del, eller for
noen nærstående, at medlemmet må anses for å ha
fremtredende personlig eller økonomisk særinteresse
i saken. Hvert enkelt styremedlem har ansvar for å
fortløpende vurdere om det foreligger slike forhold.
For Storebrands ansatte og tillitsvalgte er transaksjoner
med nærstående regulert i Storebrands etiske regler.
Ansatte skal melde fra til nærmeste overordnede straks
vedkommende blir oppmerksom på at en habilitetskonikt
kan oppstå. Generelt er en ansatt denert som inhabil
dersom det foreligger omstendigheter som kan føre til at
vedkommende kan oppfattes å legge vekt på annet enn
Storebrands interesser.
Ved kapitalforhøyelser kan styret beslutte at aksjeeiernes
fortrinnsrett skal fravikes.
46
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Informasjon og kommunikasjon
Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets
rapportering av nansiell og annen informasjon,
samt selskapets kontakt med aksjeeiere utenfor
generalforsamlingen. Storebrands nanskalender blir
oentliggjort både på våre nettsider og i årsrapport.
Finansiell informasjon og bærekraftinformasjon
oentliggjøres i kvartalsrapporter og årsrapporter, og er
tilgjengelig på Storebrands nettsider. All rapportering
er basert på åpenhet og under hensyn til krav om
likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet
og reglene om god børsskikk. Storebrand har egne
retningslinjer for håndtering av innsideinformasjon.
Selskapsovertakelse
Styret har utarbeidet retningslinjer for opptreden ved
eventuelle overtakelsestilbud på selskapet. Disse er
basert på at styret i en overtakelsessituasjon vil arbeide for
åpenhet i prosessen og for at alle aksjeeiere blir behandlet
likt og får muligheten til å vurdere det budet som er
fremsatt. Det følger av retningslinjene at styret vil vurdere
budet og gi en uttalelse med styrets vurdering av budet,
samt innhente verdivurdering fra en uavhengig sakkyndig.
Videre vil styret ved et eventuelt overtakelsestilbud
så langt det lar seg gjøre arbeide for å maksimere
aksjonærenes verdier. Retningslinjene omhandler
situasjonen både før og etter fremsettelse av tilbud.
De største aksjonærene
Basert på gjennomlysning av aksjonærlisten pr. 31.12.2025.
Eier Rangering Antall aksjer Eierandel i %
Endring siden
31.12.24
Folketrygdfondet 1 47 716 252 10,96 % 0
DNB Asset Management AS 2 18 107 258 4,16 % 1 911 937
Vanguard 3 17 181 540 3,95 % 824 843
BlackRock 4 12 668 541 2,91 % 816 205
Storebrand ASA 5 11 559 161 2,65 % -2 429 109
Alfred Berg Kapitalforvaltning 6 11 479 670 2,64 % 211 156
KLP Kapitalforvaltning AS 7 11 169 278 2,56 % 2 563 236
Storebrand Asset Management 8 10 189 833 2,34 % -268 165
Nordea Funds 9 8 485 644 1,95 % -551 874
Handelsbanken Fonder 10 7 535 679 1,73 % 2 113 736
T. Rowe Price 11 7 380 322 1,69 % -20 296 689
OM Holding AS 12 6 562 577 1,51 % -330 000
Solbakken AS 13 6 100 000 1,40 % -650 000
Fondsnans Kapitalforvaltning 14 5 915 765 1,36 % 4 609 765
M&G Investment Management 15 5 640 350 1,30 % -447 300
Eika Kapitalforvaltning 16 5 583 140 1,28 % 1 681 056
Danske Invest 17 5 587 131 1,28 % -870 623
Columbia Threadneedle 18 5 560 068 1,28 % -1 287 213
Pareto Asset Management 19 5 548 131 1,27 % -646 500
Union Investment 20 5 097 127 1,17 % 624 796
47
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Selskapene i
Storebrandkonsernet
Organisasjonsnummer Eierandel
Storebrand ASA 916 300 484
Storebrand Livsforsikring AS 958 995 369 100,0 %
Storebrand Holding AB 556734-9815 100,0 %
SPP Pension & Försäkring AB 556401-8599 100,0 %
SPP Fastigheter AB 556745-7428 100,0 %
SPP Hyresförvaltning AB 556883-1340 100,0 %
Storebrand & SPP Business Services AB 556594-9517 100,0 %
SPP Fastigheter Komplementär AB 559051-7735 80,7 %
SPP Spar AB 556892-4830 100,0 %
TGG Fastigheter AB 559492-2717 100,0 %
Storebrand Eiendomsfond Invest AS 995 871 424 100,0 %
Storebrand Eiendom Trygg AS 876 734 702 100,0 %
Storebrand Eiendom Vekst AS 916 268 416 100,0 %
Storebrand Eiendom Utvikling AS 990 653 402 100,0 %
Storebrand Pensjonstjenester AS 931 936 492 100,0 %
Storebrand Infrastruktur AS 991 853 545 100,0 %
AIP V Holding GP AS 935 55 1528 100,0 %
SIF II GP AS 821 849 152 100,0 %
Norsk Pensjon AS 890 050 212 27,0 %
Pensjonskontoregisteret AS 925 851 523 31,1 %
Storebrand Bank ASA 953 299 216 100,0 %
Storebrand Boligkreditt AS 990 645 515 100,0 %
Storebrand Asset Management AS 930 208 868 100,0 %
Storebrand Fonder AB 556397-8922 100,0 %
Storebrand Asset Management UK Ltd. 14734422 100,0 %
Cubera Private Equity AS 989 580 353 100,0 %
Cubera Private Equity AB 556812-8184 100,0 %
Storebrand Real Estate AS 935 456 444 100,0 %
Capital Investment A/S 32343775 100,0 %
Storebrand Fastigheter AB 556801-1802 100,0 %
Storebrand AIF AS 833 224 972 100,0 %
Lysaker Park Eiendom AS 918 905 839 100,0 %
Quantfolio AS 915 210 600 37,0 %
Storebrand AIP Holding ApS 45220834 100,0 %
AIP Management P/S 39504308 60,0 %
Welcome Workdays AS 931 614 916 45,0 %
Storebrand Forsikring AS 930 553 506 100,0 %
Din Salgskonsulent AS 918 859 985 25,0 %
Storebrand Facilities AS 924 353 554 100,0 %
48
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Bærekraft
49
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Generelle opplysninger [ESRS 2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Miljøinformasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61
Klimaendringer [ESRS E1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62
Sosiale forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89
Egen arbeidsstyrke [ESRS S1]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Forbrukere og sluttbrukere [ESRS S4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
Styringsmessige forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Forretningsskikk [ESRS G1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Vedlegg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Erklæring om aktsomhetsvurderinger [ESRS 2 GOV-4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Datapunkter som stammer fra annen EU-lovgivning [ESRS 2 IRO-2 par. 56]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
EU-taksonomi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
01 02 03
Miljøinformasjon Sosiale forhold Styringsmessige
forhold
Innhold
50
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Generelle oplysninger [ESRS 2]
Om bærekraftrapporten [BP-1]
Bærekraftrapporten er utarbeidet i henhold til European
Sustainability Reporting Standards (ESRS). Rapporten
dekker vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter som
er knyttet til vår direkte virksomhet og gjennom aktiviteter
i oppstrøms og nedstrøms verdikjede. Les mer om
hvordan vi denerer vår verdikjede i kapittelet «Strategi,
forretningsmodell og verdikjede [SBM-1]».
Prinsippene for rapportering har blitt brukt konsekvent i
rapporteringsåret og for sammenligningstall.
Dataene konsolideres etter de samme prinsippene som
regnskapet. De konsoliderte kvantitative ESG-dataene
omfatter morforetaket Storebrand ASA og datterforetak
kontrollert av Storebrand ASA. Datterforetak og
underkonsern er unntatt fra individuell rapporteringsplikt,
forutsatt at de er inkludert i morforetakets konsoliderte
rapportering. Dette gjelder alle datterforetak i
Storebrandkonsernet, unntatt Storebrand Livsforsikring
AS. Foretaket har utstedt verdipapirer på et regulert
marked og oppfyller de øvrige terskelverdiene,
hvilket innebærer at det må publisere en selvstendig
bærekraftsrapport i henhold til artikkel 19a nr. 9 eller
artikkel 29a nr. 8 i direktiv 2012/34/EU. Rapporten blir
publisert på Storebrands nettside.
For oversikt over alle foretakene i konsernet, se
«Selskapene i Storebrandkonsernet».
Muligheten for å utelate opplysninger om graderte
eller følsomme opplysninger eller opplysninger om
immaterialrett, kompetanse eller resultater av innovasjon
er ikke benyttet.
Særlige omstendigheter [BP-2]
Estimering av verdikjeden og kilder til usikkerhet
I kapittelet «Klimaendringer» må vi bruke estimater og
skjønn for enkelte indikatorer for verdikjeden, samt legge
til grunn usikre forutsetninger. Usikkerhet relatert til
fremtidsrettet informasjon er relevant for karbonkreditter,
som beskrives i avsnittet «Klimagassfjerning, prosjekter for
utslippsreduksjon og karbonkreditter».
Endringer i utarbeiding av og presentasjon av
bærekraftopplysninger
Vi har gjennom året jobbet for å forbedre metodikken
vår innenfor klimaindikatorer. Dette har medført
endring i metodikk i indikatorer for absolutte scope
2-utslipp fra egen drift (og tilhørende reduksjonsmål
for egen drift), totale markedsbaserte klimagassutslipp,
klimagassintensitet per netto omsetning, karbonkreditter,
transport (tog, bil og taxi) og nansierte utslipp fra
boliglånsporteføljen. Historiske tall er oppdatert for
alle indikatorer, med unntak av nansierte utslipp
fra boliglånsporteføljen. Videre er denisjonen for
løsningsinvesteringer endret. Se kapittel "Klimaendringer"
for nærmere beskrivelser.
I kapittel «Egen arbeidsstyrke» er metode for beregning av
lønnsgap endret. Se avsnitt «Mangfold og like muligheter».
Videre er metode for utregning av sykefravær endret. Se
avsnitt «Indikatorer [S1-14]» for mer informasjon.
Rapporteringsfeil i tidligere perioder
Vi har identisert feil i historiske tall for indikatorene totale
klimagassutslipp og kildesorteringsgrad. Historiske tall
er oppdatert for begge indikatorer. Vi har også fått mer
erfaring med ESRS som har medført noen skjerpede
tolkninger. Dette fører til at vi i år presiserer at vi ikke
er i stand til å møte alle opplysningskravene knyttet
til omstillingsplanen. Se kapittel "Klimaendringer" for
nærmere beskrivelser.
I kapittel «Egen arbeidsstyrke» er det avdekket
rapporteringsfeil for 2024 for turnover og andel
medarbeidere som deltok i utviklingssamtale. Se
henholdsvis avsnitt «Opplysninger om Storebrands
medarbeidere» og «Indikatorer [S1-13]» for mer
informasjon.
Innlemming av opplysninger ved henvisning
Følgende opplysninger innlemmes ved henvisning til andre
deler av årsrapporten:
ESRS Opplysningskrav Side
GOV-1 Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle. Par. 21,23 35
GOV-1 Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle. Par. 22 33
GOV-2
Opplysninger som gis til foretakets administrasjons-, ledelses- og kontrollorganer, og bærekraftsforhold
som behandles av disse organene. Par. 26 33
GOV-3 Integrering av bærekraftsrelaterte resultater i insentivordninger 39
GOV-4 Erklæring om aktsomhetsvurderinger 115 - 116
SBM-1 Strategi, forretningsmodell og verdikjede. Par. 40 a 9
IRO-2 Datapunkter som stammer fra annen EU-lovgivning. Par. 56 117 - 121
51
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Bruk av innfasingsbestemmelser i samsvar med tillegg
C til ESRS 1
Vi har benyttet muligheten til å utelate informasjon om
forventede nansielle virkninger av vesentlige fysiske
risikoer og muligheter i henhold til rapporteringskravene
SBM-3 par. 48(e) og E1-9, som er forlenget iht
Quick-x fastsatt i forskrift om standarder for
bærekraftsrapportering 13. november 2025.
Risikostyring og internkontroll for
bærekraftrapportering [GOV-5]
Storebrand strukturerer risikostyring og internkontroll
for bærekraftrapportering ved hjelp av COSO-
ICSR-rammeverket. Bærekraftavdelingen og
regnskapsavdelingen har denerte roller og er ansvarlige
for å implementere og forbedre kontrollsystemer, samt
å koordinere opplæring, intern kommunikasjon og sikre
ansvarsfordeling.
Storebrand har en struktur for kontrollaktiviteter som skal
redusere risikoen for feil og bidra til god datakvalitet og
pålitelighet. Dette inkluderer:
• Identisere feil og risikoreduserende tiltak:
Interne dataleverandører kartlegger feil som kan
oppstå i rapporteringsprosessen, fra initiering frem
til rapportering. Deretter vurderer dataleverandøren
hvilken konsekvens feilen vil kunne ha på rapporteringen
og sannsynligheten for at den inntreer, hvor
eksisterende mitigerende handlinger hensyntas. På
denne måten prioriteres risikoene. Dataleverandøren
utvikler og implementerer ytterligere preventive og
korrigerende tiltak dersom dette vurderes nødvendig.
• IT-system for datainntasting og kontroll: Et internt
utviklet system som krever:
• Dokumentasjon av all data
• Kvalitetskontroll før godkjenning
• Loggføring av alle endringer, slik at ansvar og
sporbarhet sikres.
• Godkjenning: Først av den ansvarlige dataeieren,
deretter utfører bærekraftavdelingen og/eller
regnskapsavdelingen en risikovurdering og uavhengig,
endelig kontroll på stikkprøvebasis.
Det er også etablert kanaler for å melde avvik og gi
tilbakemeldinger.
De største risikoene er knyttet til datakvalitet fra
leverandører, samt risiko for misligheter. For å håndtere
dette, har vi forventninger til leverandører, bruker
automatiserte prosesser som reduserer risikoen for
menneskelige feil, logger ansvar som sikrer sporbarhet og
kontrollerer innsendte data.
Styrets revisjonsutvalg følger opp selskapets
bærekraftrapportering, og temaet er satt opp på agendaen
til hvert møte. Resultater av risikovurderinger og rutine
for internkontroll evalueres periodisk og rapporteres til
styrende organer.
Strategi og forretningsmodell [SBM-1]
Storebrands selskapsstrategi påvirker og er knyttet
til de vesentlige bærekraftstemaene klima, sosial
bærekraft og forretningsskikk. Storebrand har en rekke
bærekraftsrelaterte mål som er direkte knyttet til
forretningsmodellen. Dette berører drift, produkter og
tjenester og viktigste interessenter. Områder der vi har satt
bærekraftsrelaterte mål og iverksatt tiltak:
• Klima: Mål og tiltak for investeringer, bank,
skadeforsikring og egen drift
• Sosial bærekraft: Mål og tiltak for egne ansatte, samt
forbrukere og sluttbrukere
• Forretningsskikk: Mål og tiltak for å forebygge
og bekjempe økonomisk kriminalitet og
informasjonssikkerhetshendelser
Forretningsmålet om å være en ledende nordisk
kapitalforvalter betyr at vi har en vesentlig, indirekte
påvirkning på klimaendringer gjennom våre investeringer.
Målet om å være en voksende utfordrer i det norske
personmarkedet har direkte påvirkning på våre
kunder. Målet om å være en ledende leverandør av
tjenestepensjon påvirker ansatte hos våre bedriftskunder,
da de er sluttbrukere av våre tjenester. Gjennom vårt
arbeid med å drifte foretaket og nå de strategiske målene
påvirker vi konsernets medarbeidere, samtidig som
de er viktige ressurser og gir muligheter. Storebrands
forretningsmodell innebærer forvaltning av store verdier og
store mengder digital informasjon, som gir risikoer knyttet
til økonomisk kriminalitet og informasjonssikkerhet.
Strategien adresserer utfordringer og muligheter og
løses gjennom prosjekter og tiltak på tvers i foretaket.
For informasjon om håndtering av bærekraftstemaene,
se kapitlene «Klimaendringer», «Egen arbeidsstyrke»,
«Kunder og sluttbrukere» og «Forretningsskikk». For mer
informasjon om konsernets strategi, se kapittel «Strategi».
For SBM-1 par. 40a, se kapittel «Om Storebrand», og for
antall medarbeidere etter geograske områder, se kapittel
«Egen arbeidsstyrke».
Verdikjede [SBM-1]
Kapital er kjernen i vår virksomhet, og vi har denert
verdikjeden ut fra hvordan kapitalen yter gjennom våre
tjenester.
Den viktigste innsatsfaktoren i oppstrøms verdikjede
er kapital fra privatkunder, bedrifter og oentlige
virksomheter som sparer, investerer eller kjøper forsikring
hos oss. Ikke-nansielle innsatsfaktorer som IT-systemer,
kontorutstyr og energi til kontorer bidrar til at vi kan drive
virksomheten eektivt og levere nansielle tjenester.
Storebrands nedstrøms verdikjede omfatter våre
produkter og tjenester, kundene som bruker dem,
samt aktivitetene som følger av dem. Dette inkluderer
kapitaltilførsel gjennom utlån og investeringer, økonomisk
trygghet til kundene gjennom forsikring, og tjenester
knyttet til disse produktene. Vi har denert nedstrøms
verdikjede til å omfatte direkte forretningsrelasjoner.
52
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Vår egen drift omfatter alt som kreves for at vi kan
forvalte kundenes kapital på en verdiskapende måte
og levere et bredt spekter av produkter og tjenester.
Dette inkluderer blant annet medarbeidere med riktig
kompetanse, teknologi, energiforbruk til kontordrift og
god virksomhetsstyring som sikrer en tydelig strategi og
etterlevelse av lover og regler.
Interessenters interesser og synspunkter [SBM-2]
Tabellen under viser våre viktigste interessenter og
hvordan vi engasjerer med dem for å forstå deres
interesser og synspunkter. Temakapitlene gir beskrivelser
av hvordan vi tar hensyn til de viktigste interessentenes
synspunkter og interesser.
Interessenter Hvordan vi samarbeider Formål med samarbeidet
Påvirkede interessenter
Kunder - Kundemøter/-service
- Kundeundersøkelser
- Hjemmesider, nyhetsbrev og Min
Side
- Webinarer
- Kundepleie og -dialog
- Identisere nye muligheter innenfor produkter og tjenester
Medarbeidere - Medarbeiderundersøkelser
- Medarbeidersamtaler
- Tillitsvalgte og verneombud/AMU
- Mangfoldsutvalg
- Fagforeninger
- Representanter i styret
- Konsernallmøter
- Stimulere til trivsel og faglig utvikling
- Fremme dialog og bygge tillit
- Identisere negativ påvirkning knyttet til arbeidsforholdet
Leverandører - Møter og oppfølging basert på
leverandørenes betydning
- Aktsomhetsvurderinger
- Leverandørerklæring med
bærekraftsforventninger
- Sikre gode leveranser og godt samarbeid, samt kontinuerlig
forbedring
- Sikre at leverandører etterlever våre ambisjoner for bærekraft
Investerte selskaper - Dialog (via forvalter og team for
Risiko & Eierskap)
- Stemmegivning på
generalforsamlinger
- Bidra til best mulig risikojustert avkastning
- Bidra til miljømessig og sosialt bærekraftige virksomheter
- Redusere nansiell risiko i våre investeringer
- Redusere negative og øke positive miljømessige og sosiale
påvirkninger av våre investeringer
Naturen (stille
interessent)
- Vurdering av avhengighet og
påvirkning på naturen
- Risiko- og mulighetsvurderinger
N /A
Brukerinteressenter
Aksjonærer og
analytikere
- Møter, samtaler og skriftlig
kommunikasjon
- Generalforsamling
- Capital Market Day
- Kvartalspresentasjoner
- Sikre god oppfølging og transparens til eiere og andre eksterne
interessenter
- Bidra til riktig prising av selskapet, og opprettholde og styrke
ytterligere vår posisjon som et attraktivt selskap å investere i
Myndigheter - Regelmessige møter med Finans-
departementet, andre departementer
og stortingsrepresentanter
- Regelmessige møter med
tilsynsmyndigheter
- Påvirke og orientere om rammevilkår som er viktige for
nansaktører og kundene
- Påskynde og forbedre omstillingen til bærekraftig nans
- God dialog og samarbeid med tilsynsmyndigheter
Bransjeorganisasjoner
og klimainitiativer
- Deltakelse i nasjonale og
internasjonale bransjeforeninger og
klimainitiativer
- Ansatte sitter som representanter i
styrer og utvalg, f. eks i Finans Norge
- Påvirkningsarbeid knyttet til nansmarkedsregulering og
bærekraftig nans, både nasjonale og inn mot EU.
53
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Resultatet og innsikten fra interessentdialogen brukes
i strategisk planlegging og beslutningstaking. For
eksempel brukes informasjonen fra egne medarbeidere
til kompetanseutvikling og til å tilrettelegge for behov i
ulike livsfaser eller til å utvikle goder for medarbeiderne.
Informasjon fra kunder brukes til kundetilpasset rådgivning
i kundens foretrukne kanal, til markedskommunikasjon
og til å utvikle nye produkter og tjenester. Informasjon
fra selskaper brukes til investeringsbeslutninger og
eierskapsarbeid, inkludert dialog, stemmegivning og
vurdering av utelukkelser. Informasjon fra leverandører
kan blant annet brukes til å prioritere leverandører som
dokumenterer bærekraftsforpliktelser og forbedring over
tid.
Storebrands styrende organer orienteres jevnlig om
interessentenes synspunkter gjennom styremøter,
strategiprosesser og løpende dialog, samt gjennom
innspill fra investorer, analytikere og markedet i forbindelse
med kvartalspresentasjoner. Styret godkjenner dobbel
vesentlighetsanalyse, som gir ytterligere innsikt fra
interessenter.
Prosess for å identisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter [IRO-1]
Vi oppdaterer årlig vår doble vesentlighetsanalyse. Under
er en beskrivelse av 2025-prosessen som i stor grad
viderefører prosessen fra 2024. Vi bruker de re fasene
beskrevet i EFRAGs veiledning.
Sette kontekst
Vi har kartlagt egne aktiviteter, forretningsrelasjoner
og interessenter for konsernområdene livsforsikring,
skadeforsikring, investeringer, bank og egen drift.
Følgende elementer setter konteksten:
• Verdikjede: Se avsnittet «Verdikjede»
• Spisse analysen: Vi tok utgangspunkt i resultatene
fra 2024. Temaene som lå rett under og over den
utslagsgivende terskelverdien ble vurdert ekstra nøye,
i tillegg til klima og menneskerettigheter. Den tidligere
vurderingen om at nedstrøm verdikjede har potensial for
de største påvirkningene gjennom store kapitalvolumer
var fortsatt relevant.
• Interessenter: Vi identiserte interne og eksterne
interessenter som sikret et bredt spekter av perspektiver
om verdikjeden. Eksterne interessenters synspunkter
ivaretas gjennom løpende dialog og hensyntas gjennom
det interne interessentutvalget. Interne interessenter
besto av representanter fra operasjonell drift, bank,
skadeforsikring, livsforsikring og kapitalforvaltning, i
tillegg til relevante konsernfunksjoner som HR, risiko- og
compliance og bærekraft. Interessenter ble involvert i
både identisering, vekting og validering.
• Prosesser: Vi brukte i størst mulig grad eksisterende
prosesser, som konsernets risikoprosess,
strategiprosess og aktsomhetsvurderinger, for eektiv
datainnsamling og analyse.
• Tidshorisonter: Påvirkninger, risikoer og
muligheter vurderes etter tidshorisontene denert
i ESRS. «Kort sikt» dekker året etter inneværende
rapporteringsperiode, «mellomlang sikt» er opp til 5
år, og «lang sikt» dekker over 5 år. For klimarisiko er
tidshorisontene denert annerledes: «Kort sikt» er 1-3
år, tilsvarende horisonten for nansiell planlegging;
«mellomlang sikt» strekker seg til 2030, tilsvarende
horisonten for overgangsplanen; og «lang sikt» strekker
seg til 2050, tilsvarende målhorisonten for å nå
nullutslipp.
• Forankring: En intern arbeidsgruppe med mandat til å
konsultere relevante funksjoner sikret at resultatene ble
forankret og støttet opp av ulike vurderinger.
Viktige antakelser i prosessen
Vurderingene bygger på tilgjengelig og pålitelig
informasjon fra interne og eksterne kilder på tidspunktet
for analysen. Trender og påvirkninger antas å vedvare på
kort til mellomlang sikt. Kvalitative vurderinger baseres på
ekspert- og faglig skjønn, og suppleres med kvantitative
data der dette er tilgjengelig. Storebrand legger vekt på å
identisere og vurdere iboende påvirkninger og risikoer,
der fremtidige tiltak ikke er inkludert i analysen.
Ingen strukturelle endringer har påvirket resultatene i
dobbel vesentlighetsanalysen.
Identisere påvirkninger, risikoer og muligheter
Storebrand har brukt ESRS og tidligere
vesentlighetsanalyser til å identisere påvirkninger, risikoer
og muligheter, støttet av relevante bransjerammeverk.
I identiseringen av påvirkninger tok vi utgangspunkt i
vurderingene som ble gjort i 2024. Da ble det gjort en
systematisk gjennomgang av samtlige ESRS-temaer i
kombinasjon med interne analyser, eksterne rapporter
og innspill fra interessentmøter. Vurderingene dekket
både egen virksomhet og hele verdikjeden gjennom våre
kunderelasjoner og forretningsrelasjoner. Vi vurderer
at prosessen har hatt like stort fokus på alle aktiviteter,
forretningsområder og geograske områder.
Risikoer og muligheter ble vurdert gjennom kartlegging
av nansielle eekter som oppstår fra påvirkninger,
avhengigheter og andre faktorer. Påvirkningene som
allerede var identisert, ble vurdert for nansiell
betydning. Deretter ble nansielle eekter identisert
systematisk ut ifra ulike kilder til deres opphav.
Bærekraftsrisikoer inngår i ORSA-prosessen og vurderes,
håndteres og integreres på samme måte som andre
risikoer i konsernet.
Involvering av interessenter
Interne interessenter deltok i workshoper. Det ble vurdert
at det ikke var behov for å involvere eksterne interessenter,
da interne interessenter gjennom forretningsdriften har
daglig kontakt med disse, og deres interesser ble godt
ivaretatt. Spørsmål og diskusjonspunkter ble tilpasset
interessenentes perspektiver. Formålet var å hente
innspill til de viktigste faktorene, inkludert eventuelle
selskapsspesikke temaer. De ble spesielt utfordret på om
det var vesentlige endringer fra 2024.
54
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Selskapsspesikke temaer
Gjennom ESG-ratinger der Storebrand deltar, samt
innspill fra interessenter kk vi innsikt i sektor- og
selskapsspesikke temaer som går utover standardtemaer
i ESRS-ene. Makrotrender har også betydning.
Klima
Som en del av prosessen for å identisere og
vurdere klimarelaterte risikoer og muligheter ble våre
klimarisikoanalyser lagt til grunn. Det ble vurdert at både
fysisk risiko og overgangsrisiko er vesentlig, uavhengig
av hvilket scenario som blir vektlagt. For Storebrand
Bank ble panteobjektene i boliglånsporteføljen
analysert for relevante fysiske klimarisikoer basert på
data fra Geonorge. Eekten av disse ble vurdert å ha
begrenset påvirkning på bankens nansielle stilling
ettersom ekstremvær hovedsakelig dekkes av kundens
forsikring. For boliglånsporteføljen ble derfor den
fysiske klimarisikoen ikke vurdert vesentlig. Se kapittel
«Klimaendringer», avsnitt «Klimarisiko i Storebrands
strategi» for nærmere detaljer om resultatene av
risikoanalysene. Prosessen for å identisere og vurdere
vesentlige påvirkninger skjer gjennom vårt arbeid med
klimaregnskapet. Over ere år har vi kartlagt våre utslipp,
samlet inn data og regnet ut totale utslipp fra de vesentlige
kategoriene.
Forurensning, vann og marine ressurser og biologisk
mangfold og økosystemer
Vi har gjennomført en screening av våre lokasjoner og
forretningsaktiviteter for å identisere og vurdere faktiske
og potensielle påvirkninger, risikoer og muligheter
relatert til ESRS-standardene om forurensning, vann og
marine ressurser og biologisk mangfold og økosystemer.
Vurderingen av disse har hatt størst fokus på nedstrøms
verdikjede. For biologisk mangfold og økosystemer
innebærer identiseringsprosessen å forstå hvor
det er sårbarheter og potensielle konsekvenser av
naturtap for ulike sektorer og eiendeler i porteføljen
vår. Vi gjennomfører eksponeringsanalyser for å forstå
hvordan disse risikoene vil påvirke våre mest vesentlige
eksponeringer. Vi bruker en rekke datakilder for å
identisere og underbygge våre naturrisikoanalyser,
blant annet ESG-ratingbyråer, vitenskapelig forskning og
rapporter, bransjespesikke data, selskapsopplysninger og
tredjeparts forsknings- og analysetjenester. Verktøy som
ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks,
and Exposure) brukes til å gjennomføre en overordnet
screening av eksponeringen.
Ressursbruk og sirkulær økonomi
Påvirkninger, risikoer og muligheter relatert til
ressursbruk og sirkulær økonomi relaterer fremst til
vår skadeforsikringsvirksomhet, der materialbruk hos
leverandører er vurdert som en del av analysen. Gjennom
vår kapitalforvaltning er vi eksponert mot lineære
forretningsmodeller, men også selskaper med sirkulære
forretningsmodeller, som innebærer muligheter. I tillegg
kommer materialstrømmer forbundet med egne innkjøp.
Forretningsskikk
Vi har identisert og vurdert påvirkninger, risikoer og
muligheter som er relevante for våre nansielle aktiviteter
og transaksjoner, samt for andre aktiviteter knyttet til våre
risikoområder innenfor forretningsetikk. Identiseringen
er gjort ved hjelp av dialog med interne interessenter
med spesikk kunnskap, interne data og eksisterende
prosesser for risikoanalyse. ESG-ratinger har også gitt
informasjon om hva som er viktige temaer.
Vurdere påvirkninger, risikoer og muligheter
Vi brukte EFRAGs skalaer for dobbel vesentlighet (fra 1 til
5) for å vurdere påvirkninger, risikoer og muligheter.
Vekting av påvirkninger
Vi identiserte nåværende og potensielle påvirkninger,
samt hvorvidt de var direkte eller indirekte og vurderte
alvorlighetsgraden basert på følgende faktorer:
• Skala – styrke/intensitet av påvirkning
• Omfang – hvor utbredt påvirkningen er
• Uopprettelig karakter – skadens evne til å gjenopprettes
(for negative påvirkninger)
Ved vurdering av negativ påvirkning på
menneskerettigheter veies alvorlighetsgraden tyngre enn
sannsynlighet.
Sannsynligheten for at de potensielle påvirkningene vil
inntree, ble vurdert basert på innsikt fra historiske data,
trender, ekspertuttalelser og vurderinger av fremtidige
utviklinger. Faktiske påvirkninger ble scoret med en vekt
på 5 for å sikre en balansert vurdering.
Vekting av risikoer og muligheter
Risiko og muligheter ble vurdert ved å analysere kildene
som kunne gi opphav til de nansielle eektene. Eektene
ble vurdert med bakgrunn i intervjuer med interessenter,
interne analyser og eksterne rapporter. Et viktig ledd
i vurderingen var hvordan risikoene eller mulighetene
fordelte seg mellom Storebrand og våre kunder, da vi ofte
opplever nansielle eekter i andre ledd, gjennom våre
kunder.
Vurderingene ble gjort basert på følgende faktorer:
• Finansiell størrelse: Størrelsen på den nansielle
eekten, som kan være alle eekter egnet til å endre
Storebrands likviditet, soliditet, markedsstørrelse,
merkeverdi, adgang til og kostnad av kapital, evne til å
operere eller andre forhold som påvirker vår nansielle
posisjon.
• Sannsynlighet: For fremtidige nansielle eekter ble det
estimert sannsynlighet for at disse inntreer.
55
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Terskelverdier
For å vurdere den samlede vesentligheten av de
identiserte påvirkningene, risikoene og mulighetene,
bruker vi eksisterende nivåer og terskelverdier fra den
operasjonelle risikovurderingen i konsernet, med noen
tilpasninger for å speile de spesikke faktorene fra dobbel
vesentlighetsanalysen. Disse nivåene benyttes i ORSA-
prosessene for å vurdere andre risikoområder og gir derfor
godt sammenligningsgrunnlag.
Matrisen viser vurderingskriteriene. De påvirkninger,
risikoer og muligheter som havner i det mørkerøde feltet,
deneres som vesentlige.
Konsolidering av resultater
Påvirkninger, risikoer og muligheter ble først vurdert
separat for hvert konsernområde. Deretter ble
vurderingene samlet på konsernnivå for å gi et helhetlig
bilde av virksomheten. Aggregeringen ble gjort ved å vekte
konsernområdene basert på kapitalvolum og nansielt
resultat. Denne kombinerte vektingen gir et balansert
grunnlag for å identisere vesentlige temaer for konsernet.
Rapportering
Resultatene fra den doble vesentlighetsanalysen bidro til
å identisere de vesentlige temaene, både på konsernnivå
og for hvert konsernområde. Resultatene ble diskutert
og forankret internt i ledelse og styrer. Analysen ble
behandlet 26.08.2025 av styret i Storebrand ASA. Det er
ikke identisert vesentlige endringer etter dette.
Terskelverdier
Veldig høy påvirkning
på omverden eller på
Storebrand
Høy påvirkning på
omverden eller på
Storebrand
Middels påvirkning
på omverden eller på
Storebrand
Lav påvirkning på
omverden eller på
Storebrand
Veldig lav påvirkning
på omverden eller på
Storebrand
Nesten helt
sikkert
Overveiende
sannsynlig
Ganske
sannsynlig
Lite
sannsynlig
Veldig lite
sannsynlig
Kritisk/signikant
Viktig
Informativt
Minimalt
56
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Del-underemne Verdikjede
Påvirkning,
risiko eller
mulighet Tidshorisont Beskrivelse
E1 Klimatilpasninger
Nedstrøms og
kunder
Risiko Mellomlang og
lang
Risiko for redusert avkastning i spareporteføljer og redusert
etterspørsel etter spareprodukter pga klimarisiko
Nedstrøms og
kunder
Risiko Mellomlang og
lang
Verdifall i investeringsporteføljen som følge av økt fysisk
klimarisiko
Oppstrøms og
leverandører
Risiko Mellomlang og
lang
Økte erstatningskostnader for klimarelaterte skader
Egen drift Risiko Mellomlang Redusert markedsgrunnlag og lønnsomhet i skadeforsikring
grunnet klimaendringers påvirkning på forsikringskostnad-
og mulighet for forsikring- av eiendeler
Egen drift Mulighet Mellomlang Mulighet til å styrke kundelojalitet og skille seg ut med
grønne forsikringsprodukter og skadeforebygging
Egen drift Mulighet Mellomlang Kostnadsreduksjon gjennom sirkulære skadeoppgjør og
leverandørsamarbeid
E1 Begrensning av klimaendringer
Nedstrøms og
kunder
Negativ
påvirkning
Kort og
mellomlang
Finansierte utslipp fra boliglån
Nedstrøms og
kunder
Risiko Mellomlang og
lang
Overgangsrisiko i boliglånsporteføljen
Nedstrøms og
kunder
Risiko Mellomlang og
lang
Redusert etterspørsel etter bærekraftige fond
Nedstrøms og
kunder
Mulighet Mellomlang Tiltrekke nye kunder gjennom grønne boliglån og insentiver
for energieektive boliger
Nedstrøms og
kunder
Negativ
påvirkning
Alle Finansierte utslipp fra investeringsporteføljen
Nedstrøms og
kunder
Risiko Mellomlang Verdifall i investeringer i karbonintensive selskaper
Nedstrøms og
kunder
Mulighet Mellomlang og
lang
Økt avkastning gjennom investeringer i klimarelaterte
løsninger
Oppstrøms og
leverandører
Negativ
påvirkning
Alle Klimagassutslipp fra skadebehandling i forsikring
Egen drift Negativ
påvirkning
Alle Klimagassutslipp fra egen virksomhet og tilknyttede
aktiviteter
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter [SBM-3]
Tabellen under gir en oversikt over Storebrands vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter. For detaljerte beskrivelser,
se temakapitlene.
57
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Del-underemne Verdikjede
Påvirkning,
risiko eller
mulighet Tidshorisont Beskrivelse
S1 Likebehandling og like muligheter for alle
Opplæring og
kompetanseutvikling
Egen drift Mulighet Mellomlang og
lang
Finansiell mulighet i målrettet kompetanseutvikling
Egen drift Negativ
påvirkning
Kort og
mellomlang
Manglende ressurser/tid til prioritering av
kompetanseutvikling
Likestilling mellom
kvinner og menn og
likelønn for arbeid av
samme verdi
Egen drift Negativ
påvirkning
Kort og
mellomlang
Skjev kjønnsfordeling i leder-/spesialistroller
Egen drift Negativ
påvirkning
Kort og
mellomlang
Lønnsforskjeller i mannsdominerte stillinger
Egen drift Mulighet Mellomlang og
lang
Muligheter i å rekruttere rette kandidater gjennom
inkluderende arbeidsplass
Mangfold Egen drift Negativ
påvirkning
Kort og
mellomlang
Noe lavt mangfold, særlig i leder- og spesialistroller
Egen drift Mulighet Mellomlang og
lang
Økte prestasjoner og attraktivitet som følge av mangfold
S4 Informasjonsrelaterte konsekvenser for forbrukere og/eller sluttbrukere
Tilgang til
kvalitetsopplysninger
Egen drift Negativ
påvirkning,
potensiell
Alle Kunder risikerer å få utilstrekkelig informasjon til å kunne ta
informerte valg
Egen drift Mulighet Mellomlang og
lang
Tilgjengelig og tilpasset informasjon styrker kundetillit og
legger til rette for produktutvikling
Egen drift Risiko Mellomlang og
lang
Risiko for at kunder ikke mottar klar, nøyaktig og forståelig
informasjon om nansielle produkter og tjenester
Egen drift Positiv
påvirkning
Alle Styrket økonomisk trygghet ved at kunder har tilgang
til kvalitetssikret, forståelig og relevant informasjon om
produkter og tjenester
Personvern Egen drift Negativ
påvirkning,
potensiell
Alle Personvernbrudd kan føre til datatap, identitetstyveri og
psykisk belastning for kunden
Egen drift Risiko Mellomlang og
lang
Personvernbrudd kan gi bøter, stra og lavere kundetillit
S4 Sosial inkludering for forbrukere og/eller sluttbrukere
Tilgang til produkter
og tjenester
Egen drift Mulighet Mellomlang og
lang
Mulighet i å styrke kundelojalitet og utvide kundebasen ved
å tilby tilgjengelige, eektive og inkluderende nansielle
produkter og tjenester
G1 Korrupsjon og bestikkelser
Forebygging og
avdekking, herunder
opplæring
Nedstrøms og
kunder
Negativ
påvirkning,
potensiell
Alle Korrupsjon i egen drift og i forretningsforbindelser kan
utgjøre en samfunnsrisiko
Egen drift Risiko Mellomlang og
lang
Risiko for å bli involvert i korrupsjon, som kan føre til bøter,
rettslige sanksjoner og tap av tillit hos kunder, myndigheter
og samfunnet
58
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Del-underemne Verdikjede
Påvirkning,
risiko eller
mulighet Tidshorisont Beskrivelse
Økonomisk kriminalitet*
Nedstrøms og
kunder
Negativ
påvirkning,
potensiell
Alle Våre tjenester, systemer og forbindelser kan bli misbrukt
til økonomisk kriminalitet som hvitvasking, svindel og
terrornansiering
Egen drift Risiko Mellomlang og
lang
Risiko for eksponering mot økonomisk kriminalitet som
hvitvasking, svindel og terrornansiering kan gi økonomiske
tap, sanksjoner og tap av tillit
Informasjonssikkerhet*
Nedstrøms og
kunder
Negativ
påvirkning,
potensiell
Alle Negativ påvirkning på kunder og samfunnet dersom våre
digitale systemer og informasjonssikkerhetsrutiner svikter
Egen drift Risiko Mellomlang og
lang
Risiko knyttet til cyberangrep, som kan utfordre kundenes
tillit og medføre store kostnader
Vi har gjennomført en vurdering av nansielle eekter
knyttet til vesentlige risikoer og muligheter. Basert på
tilgjengelig informasjon er det på rapporteringstidspunktet
ikke identisert forhold som forventes å ha betydelig
påvirkning på foretakets nansielle stilling, resultat eller
kontantstrømmer i løpet av neste regnskapsperiode.
Enkelte delemner som ble vurdert vesentlige i 2024, ble
ikke vurdert som vesentlige i 2025. Dette skyldes mer
erfaring med ESRS og dobbel vesentlighetsmetodikk.
Dette resulterte i en mer konsistent bruk av
vesentlighetsterskler, samt en kritisk gjennomgang av
positive påvirkninger og hvorvidt de heller er tiltak for å
begrense negativ påvirkning. Vi vurderer at resultatene
fra den oppdaterte doble vesentlighetsanalysen i 2025 er
mer relevant.
Følgende delemner i S1, S4 og G1 ble vurdert som ikke
vesentlige: Balanse mellom arbeid og fritid, arbeidsmiljø,
tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen,
ansvarlig markedsføringspraksis, bedriftskultur, politisk
engasjement og lobbyvirksomhet og forvaltning av
forbindelser med leverandører.
*Egendenerte temaer, rapporteres under G1
59
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
ESRS-indeks [IRO-2]
Tabellen under oppsummerer opplysningskravene vi rapporterer som følge av vesentlig informasjon på bærekraft.
Oversikt over datapunkter som stammer fra annen EU-lovgivning er oppgitt i vedlegg.
Vesentlig ESRS
standard Rapporteringskrav (DR) Sidehenvisning
ESRS 2 BP-1 Om bærekraftsrapporten 50
BP-2 Særlige omstendigheter 50 - 51
GOV-1 Styring og kontroll for bærekraft, par 22 33
GOV-1 Styrets sammensetning, uavhengighet, mangfold og ekspertise, par 21, 23 35
GOV-2 Opplysninger som gis til foretakets administrasjons-, ledelses- og kontrollorganer,
og bærekraftsforhold som behandles av disse organene 33
GOV-3 Godtgjørelse til styret og ledende ansatte 39
GOV-4 Erklæring om aktsomhetsvurderinger 115 - 116
GOV-5 Risikostyring og internkontroll for bærekraftrapportering 51
SBM-1 Strategi og forretningsmodell 51
SBM-1 Verdikjede 51
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter 52 - 53
SBM-3 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter 56 - 58
IRO-1 Prosess for å identisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter 53 - 55
IRO-2 Datapunkter som stammer fra annen EU-lovgivning 117- 121
E1 ESRS 2 GOV-3Godtgjørelse til styret og ledende ansatte 39
E1-1Omstillingsplan for begrensning av klimaendringer 65 - 66
ESRS 2 SMB-3Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter 62 - 64
ESRS2 IRO-1Prosess for å identisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter 54
E1-2Retningslinjer for begrensning av og tilpasning til klimaendringer 66
E1-3Tiltak
Investeringer
Skadeforsikring
Bank
Egen drift
67
71
73 - 74
76
78 - 79
E1-4Mål
Investeringer
Skadeforsikring
Bank
Egen drift
67 - 70
72 - 73
75
77
E1-6Klimaregnskap 81 - 82
E1-7Klimagassfjerning, prosjekter for utslippsreduksjon og karbonkreditter 84
E1-8Intern karbonprising 79
60
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Vesentlig ESRS
standard Rapporteringskrav (DR) Sidehenvisning
S1 ESRS 2 SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter 52 - 53
ESRS 2 SBM-3Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter 90
S1-1 Retningslinjer i forbindelse med egen arbeidsstyrke 91
S1-2, S1-3Rutiner for håndtering av påvirkninger på medarbeidere 93, 95
S1-4Tiltak 94, 97
S1-5Mål 93, 96
S1-6, S1-7Opplysninger om Storebrands medarbeidere 91 - 92
S1-9 Mangfoldsindikatorer 97 - 98
S1-13 Indikatorer for opplæring og kompetanseutvikling 94
S1-14 Indikatorer for arbeidsmiljø 98
S1-16 Indikatorer for godtgjøring 98
S1-17 Hendelser, klager og alvorlige menneskerettighetspåvirkninger 98
S4 ESRS 2 SBM-2Interessenters interesser og synspunkter 52 - 53
ESRS 2 SBM-3Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter 99
S4-1Retningslinjer i forbindelse med forbrukere og sluttbrukere 100
S4-2, S4-3Rutiner for håndtering av påvirkninger på forbrukere og sluttbrukere 101
S4-4Tiltak 102, 103, 104
S4-5Mål 101 - 102, 103, 104
G1 ESRS 2 GOV-1Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle 33, 35
ESRS 2 IRO-1Prosess for å identisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter 54
G1-1Retningslinjer for god forretningsskikk 107
G1-3Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser 108
G1-4Tilfeller av korrupsjon og bestikkelser 109
Antihvitvasking og terrornansiering 110
Oppfølging av internasjonale sanksjoner 111
Økonomiske misligheter 111
Informasjonssikkerhet 112
61
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Miljøinformasjon
62
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Klimaendringer [ESRS E1]
Vi tilbyr pensjons-, sparings-, forsikrings- og banktjenester til om lag 61 000
bedriftskunder og 2,6 millioner personkunder – og forvalter 1 609 milliarder kroner.
Det gjør oss til en samfunnsaktør som kan bidra til å akselerere omstilling.
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi og forretningsmodell
[IRO-1 og SBM-3]
Klimaendringer: Identiserte påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO):
IRO-
nr Underemne
Forretnings-
område IRO-type Beskrivelse
1
Tilpasning til
klimaendringer
Bank Risiko Fysisk- og overgangsrisiko (som endringer i regulering og marked) kan påvirke
avkastning i spareporteføljer og etterspørsel etter spareprodukter negativt.
2 Investeringer Risiko Risiko for verdifall i investeringsporteføljen (eiendom, aksjer, obligasjoner) som
følge av økt fysisk klimarisiko og kronisk global oppvarming på grunn av hyppigere
og mer alvorlige klimarelaterte hendelser, samt svekket økonomisk vekstpotensial.
3
Skade-
forsikring
Risiko Risiko for økte erstatningskostnader som følge av klimarelaterte skader.
4 Risiko Klimaendringer kan gjøre enkelte eiendeler kostbare eller umulige å forsikre og
kan svekke Storebrands markedsgrunnlag og omdømme. Risikoen skyldes fysisk
klimarisiko og regulatoriske endringer i naturskadedekning.
5 Mulighet Overgangen til lavutslippssamfunnet skaper økt etterspørsel etter «grønne»
forsikringsprodukter og tjenester som bidrar til skadeforebygging. Gir mulighet til å
styrke kundelojalitet og dierensiere seg i markedet.
6 Mulighet Mulighet til å redusere klimagassutslipp og kostnader gjennom sirkulære
skadeoppgjør og leverandørsamarbeid om gjenbruk og reparasjon.
7
Begrensning av
klimaendringer
Bank
Negativ
påvirkning
Bidrag til klimagassutslipp ved å gi boliglån, siden boligsektoren står for en
betydelig del av nasjonale utslipp, hovedsakelig fra energibruk.
8 Risiko Overgangsrisiko i boliglån ved skjerpede krav til energieektivitet, som kan gi
verdifall på bolig som sikkerhet og svekke kundenes betalingsevne gjennom
investeringsbehov.
9 Risiko Overgangsrisiko ved fall i etterspørsel etter bærekraftige fond og interesse for klima
fra kunder.
10 Mulighet Tiltrekke nye kunder ved å tilby grønne boliglån og insentiver for energieektive
boliger, som gir økt kundelojalitet, kapitaltilgang og konkurransefortrinn.
11
Investeringer
Negativ
påvirkning
Bidrag til klimaendringer gjennom investeringer i selskaper og prosjekter med
høye klimagassutslipp, spesielt i karbonintensive sektorer som energi, industri og
transport.
12 Risiko Tapte verdier i investeringer i karbonintensive selskaper ved rask overgang til
lavutslippssamfunn, grunnet nye regler, teknologi og svekket etterspørsel etter
karbonintense produkter.
13 Mulighet Høyere avkastning fra investeringer i klimarelaterte løsninger som fornybar energi,
grønn infrastruktur og bygg grunnet økt etterspørsel, politisk støtte og teknologiske
fremskritt.
14 Skade-
forsikring
Negativ
påvirkning
Klimagassutslipp knyttet til skadebehandling i forsikring ved forbruk av materialer
gjennom transport, reparasjon og avfallshåndtering ved utskifting av gjenstander,
spesielt innen bil- og bygningsskader.
15 Egen drift Negativ
påvirkning
Klimagassutslipp gjennom egen virksomhet og aktiviteter. Utslippene stammer fra
energibruk (Scope 2), egne kilder (Scope 1) og indirekte utslipp fra innkjøp, reiser
og avfall (Scope 3). Omfatter hele verdikjeden.
For informasjon om verdikjedeplassering og tidshorisont, se SBM-3 i kapittel "Generelle opplysninger".
63
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Klimarisiko i Storebrands strategi
Bærekraft er denert som en sentral del av konsernets
strategi. Klimarisiko vil tree ulikt avhengig av scenarioer
– og dermed påvirke virksomheten ulikt. Storebrand
arbeider for nullutslipp i 2050. Andre scenarioer med
høyere overgangsrisiko og/eller fysisk risiko fremstår nå
som svært sannsynlige. Vi vurderer derfor også hvor robust
strategien er i de alternative scenarioene.
Klimarisikoscenarioer
Klimarisiko vurderes årlig og dekker hele virksomheten
og kunder. Verdikjeden er inkludert gjennom
investeringene og vurderinger av leverandører. Den doble
vesentlighetsanalysen omfatter også andre interessenter.
Analysen er i utgangspunktet kvalitativ, men der risikoen
er vesentlig, for investeringer og skadeforsikring, gjøres
også kvantitative analyser.
Klimarisiko vurderes i to scenarioer utviklet av Network
for Greening the Financial System (NGFS), et med høy
overgangsrisiko og et med høy fysisk risiko. Kort sikt er
1-3 år, tilsvarende nansiell plan, mellomlang sikt er til
2030, tilsvarende overgangsplan, og lang sikt er til 2050,
tilsvarende nullutslippsmål. Overgangsrisikoscenarioet
«Utsatt overgang», fortsetter dagens utslipp til 2030 før
drastiske tiltak iverksettes, som begrenser oppvarmingen
til under 2 grader. Dette gir høy overgangsrisiko på
mellomlang sikt. Klimarisikoscenarioet «Dagens politikk»
innebærer ingen nye klimatiltak, med utslipp som vokser
til 2080 og oppvarming på 3 grader eller høyere. Dette
scenarioet gir store, irreversible fysiske klimaendringer,
med størst eekt på lang sikt. Vi har ikke ekskludert
noen fysiske risikoer eller overgangsrisikoer fra analysen.
Vesentlige antagelser i analysen omfatter valg av
scenarioer og stressnivåer i kvantitative stresstester. Vi
vil fremover vurdere om ere scenarioer skal inkluderes i
analysen.
Klimarisiko investeringer
Overgangsrisiko
Storebrand bruker to stresstester som omfatter
fossile selskaper, klimarelaterte løsningsselskaper og
eiendom. I det første scenarioet stresses investeringer
i fossile selskaper -50 prosent, løsningsselskaper
+10 prosent og Eiendom -5 prosent. En slik utvikling
kan kobles til scenarioet Forsinket overgang, der
risikoen treer på mellomlang sikt, rundt 2030. Det
andre overgangsscenarioet gir motsatte eekter:
Løsningsselskaper stresses -50 prosent og fossile
selskaper +10 prosent. Eiendom stresses ikke i dette
scenarioet. Utviklingen kan kobles til scenarioet Dagens
politikk, der det ikke innføres ny klimapolitikk.
En mulig utvikling er at eekter som ligner begge
stresstestene inntreer, men for ulike perioder, i takt med
at markedssynet på overgang kan skifte fram og tilbake.
Stresstestene viser at begge overgangsscenarioene kan
gi verdifall, men at risikoen for investeringsporteføljen er
begrenset. Dagens politikk gir størst risiko med omtrent
3 prosent verdifall. Dette skyldes at Storebrand har
lavere fossilandel og høyere andel løsningsselskaper enn
markedsindeksen. Verdifall påvirker kunders avkastning,
mens relativ risiko mot markedet og konkurrenter
truer konkurranseevnen innenfor kapitalforvaltning og
tjenestepensjon.
26) Omfatter investeringer for Storebrand Livsforsikring og SPP, i hovedsak i kundeporteføljer. Fossile selskaper er basert på PAI 1.4 i SFDR-regelverket. Klimarelaterte
løsningsselskaper er investeringer innenfor fornybar energi og grønne obligasjoner.
Tabell 1: Stresstest overgangsrisiko for investeringer
26)
Aksjer/Obligasjoner/Eiendom
Andel av
totalportefølje
Forsinket overgang Dagens Politikk
Bidrag Stress Bidrag Stress
Fossile selskaper 2,3 % -1,2 % -50 % 0,2 % 10 %
Klimarelaterte løsningsselskaper 7,0 % 0,7 % 10 % -3,5 % -50 %
Eiendom 5,7 % -0,3 % -5 % 0,0 % 0 %
SUM bidrag totalavkastning -0,7 % -3,3 %
64
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Fysisk klimarisiko
Også fysiske klimaendringer kan påvirke verdien av
investeringene og den samlede eekten vil mest
sannsynlig være negativ. Akutt klimarisiko kan tree
investeringene på kort sikt, mens permanent klimarisiko
i hovedsak er langsiktig. Vi vurderer den permanente
langsiktige klimarisikoen som størst. Storebrand har en
diversisert portefølje av aksjer og obligasjoner, noe som
reduserer risikoen dersom enkelte regioner, bransjer
eller selskaper opplever store verdifall som følge av
klimaendringer. Likevel kan klimaendringene gi lavere
økonomisk vekst og svekke bedriftenes lønnsomhet,
særlig på lang sikt. Dersom global oppvarming eller dens
konsekvenser for samfunn og næringsliv blir mer negative
enn markedet tror, kan Storebrands investeringer falle
i verdi. Sannsynligheten er størst i scenarioet Dagens
Politikk.
For å kvantisere risikoen fra fysiske klimaendringer, har
Storebrand denert en stresstest som omfatter aksjer,
obligasjoner og eiendom. Aksjer stresses -20 prosent,
eiendom -10 prosent og obligasjoner -2 prosent.
Det meste av verdifallet er knyttet til innskuddspensjon
og annen fondsforsikring. For garanterte porteføljer
er aksjeeksponeringen lavere, og resultatet må ses i
sammenheng med at fysiske klimaendringer og tilhørende
markedskonsekvenser er svært langsiktige. Konsekvensen
vil trolig tree som noe lavere avkastning over mange år,
heller enn et umiddelbart verdifall. Men nansmarkedet
priser inn all tilgjengelig informasjon, slik at en stresstest
også kvantiserer hvordan langsiktige konsekvenser kan
prises inn umiddelbart.
Det er risiko for at den fysiske klimarisikoen over tid kan
få vesentlig større eekter for samfunnet, bedriftene og
den enkelte enn vi nå klarer å forestille oss. Klimarisiko
kan gjøre deler av verden ubeboelig, utløse globale
yttestrømmer og i verste fall krig. Dette er vanskelig å
fange i framskrivinger eller stresstester basert på dagens
verdensorden. Det er umulig for Storebrand å unngå
risikoen gjennom å tilpasse investeringsstrategien,
men det understreker viktigheten av å være føre var.
Storebrands bidrag er å følge vedtatt overgangsplan og
være en aktiv pådriver overfor selskapene vi er investert i.
Klimarisiko skadeforsikring
Storebrand Forsikring har gjort en stresstest av fysisk
klimarisiko basert på klimadata fra "Klima i Norge år 2100".
Kortvarig, intens nedbør vil øke mer enn jevn, langvarig
nedbør. Det vil være hyppigere og kraftigere styrtregn, som
gir overvanns- og omproblematikk. Styrtregn og overvann
er den største klimarisikoen for Storebrand Forsikring og er
utgangspunkt for klimarisikoscenarioet. Vi bruker data fra
Geodata. Dataene er dimensjonert korttidsnedbør (IVF)
som måler nedbørsmengde over ulike deler av Norge.
Storebrand Forsikring har mest eksponering i og rundt
Oslo sentrum og tapspotensialet er størst der. Scenarioet
er utvidet til å dekke porteføljen som ligger i 45 kilometers
radius fra Oslo sentrum og inkluderer bygninger, innbo,
biler og avbruddstap i næringsporteføljen.
Scenarioet viser en enkeltstående klimahendelse, med
estimerte bruttokostnader på ca. 202 millioner kroner,
inkludert vår andel av skader gjennom Naturskadepoolen.
Reassuranse reduserer nettokostnaden for Storebrand
Forsikring til ca. 56 millioner kroner. Klimaendringer øker
risikoen for at slike hendelser skjer hyppigere. I nansiell
plan er det tatt høyde for en vintereekt på motor og en
eiendomshendelse, med økte nivåer fremover. Dette gir
grunnlag for prising og reservering. I scenarioet Dagens
politikk er risikoen at slike hendelser skjer oftere. I tillegg
kan reassuransekostnader øke. Risikoen for Storebrand
Forsikring er at konsekvensene av klimaendringer
undervurderes, slik at økt risiko – inkludert høyere
reassuransekostnader – ikke prises inn.
Klimarisiko bank
Vi vurderer årlig fysisk- og overgangsrisiko i
boliglånsporteføljen med utgangspunkt i NGFS’
scenarioer. Overgang til lavutslipp antas å ha negativ
nettoeekt på Norges BNP, men eekter fra en rask
omstilling blir sannsynligvis beskjedne sammenlignet med
langsiktige kostnader ved å ikke handle. Overgangsrisiko
fra EUs bygningsenergidirektiv kan påvirke kundenes
betalingsevne og boligverdier. Banken følger med på
utvikling i energiklasser i panteobjektene, spesielt
de svakeste klassene, og vurderer hvilke tiltak som
bør iverksettes. Per nå vurderer vi at både fysisk- og
overgangsrisiko er håndtert tilfredsstillende.
Aksjer/Obligasjoner/Eiendom
Andel av
totalportefølje
Bidrag til
totalavkastning Stress
Aksjer 51,8 % -10,4 % -20 %
Obligasjoner 41,6 % -0,8 % -2 %
Eiendom 5,7 % -0,6 % -10 %
Annet 0,9 % 0,0 % 0 %
SUM -11,8 %
Tabell 2: Stresstest fysisk klimarisiko for investeringer, scenario Dagens politikk
65
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Omstillingsplan for begrensning av klimaendringer
[E1-1]
Selv med en omfattende omstillingsplan er det krevende å
møte ESRS kravene, som ikke er tilpasset nansiell sektor.
For et nanskonsern som vårt er det mest hensiktsmessig
å utforme overgangsplanen etter forretningsområder.
For investeringsporteføljen vurderer vi intensitetsbaserte
scope-3 mål som mer egnet enn et absolutt mål, og har
ikke et samlet scope 3-mål for konsernet. Dette blant
annet gjør at vi ikke kan oppfylle alle ESRS kravene, og
avventer videre veiledning om praktisering i en nansiell
kontekst.
I 2024 vedtok styret en overgangsplan som beskriver
hvordan vi skal bidra til netto nullutslipp innen
2050. Planen skal oppdateres jevnlig ved endrede
forutsetninger. Overgangsplanen dekker hele konsernet,
inkludert datterforetak, og er strukturert rundt
forretningsområdene med mål og tiltak for egen drift,
investeringer, skadeforsikring og bank. Datterstyrer har
vedtatt egne planer i tråd med dette. Målene følges opp
løpende gjennom virksomhetsstyring og av styret på
årlig basis. Les mer om dette i avsnitt om mål og tiltak
for hvert forretningsområde i dette kapittelet, og kapittel
«Foretaksstyring», avsnitt «Godtgjørelse til styret og
ledende ansatte».
Overgangsplanen er integrert i konsernets og
datterforetakenes strategier og forankret i de respektive
styrene og ledelsene. Dette gjenspeiles i produktutvikling,
risikovurdering og den operative driften. Avsnitt om
klimarisiko over gir mer informasjon om dette. Eksempler
på at dette er integrert i vår strategi, er vårt ansvar for å
sikre best mulig risikojustert avkastning for kundene våre
på lang sikt. Vi mener at god håndtering av miljømessige,
sosiale og styringsrelaterte risikoer og muligheter vil bidra
til dette. Tiltak som å jobbe aktivt for å påvirke selskaper i
investeringsporteføljen, samt å ekskludere selskaper med
kullvirksomhet fra hele vår portefølje er en del av denne
strategien
27)
. I forsikring er håndtering av klimarisiko, samt
produktutvikling innenfor skadeforebygging og sirkulære
oppgjør tiltak som er integrert i strategien, blant annet
fordi det reduserer skader og kostnader. Vår risikoappetitt
tilsier at vi ikke tilbyr skadeforsikring til fossilbasert
virksomhet. Relaterte aktiviteter som ikke er direkte
knyttet til fossil produksjon – for eksempel administrasjon,
kontorvirksomhet eller personalrelatert forsikring – kan
fortsatt omfattes av våre skadeforsikringsprodukter.
Banken jobber aktivt ut mot kundene for å redusere
klimagassutslipp fra boligene vi har nansiert og øke
forståelsen for ESG i investeringsvalg, fordi det reduserer
risiko, sikrer regelverksetterlevelse og kan gi kommersielle
muligheter.
Tabell 3: Investeringer i fossil sektor
Sektor*
Investert beløp
(forvaltningskapital, MNOK)
Andel av total
forvaltningskapital
Olje 12 582 1 %
Gass 11 792 1 %
Kull - 0 %
*Inkluderer leting, bergverksdrift, utvinning, produksjon, bearbeiding, lagring, ranering
eller distribusjon, herunder transport, lagring og handel.
Konsernets overordnete mål er netto nullutslipp innen
2050. For å konkretisere dette, har forretningsområdene
primært formulert 2030-mål. Målene gjenspeiler
tempoet og reduksjonene i klimagasser som kreves for
å oppnå 2050-målet og er derfor vurdert forenlige med
Parisavtalen. Noen av målene er validert av Science
Based Targets Initiative (SBTi), se tabell 18-21 i slutten
av dette kapittelet for spesikasjon. Vi vil fortsette å sette
kortsiktige mål som vi forventer vil ta oss til 2050-målet.
Oversikt over mål, tiltak og progresjon i omstillingsplanen
nnes i beskrivelsen av hvert forretningsområde i dette
kapittelet.
Vesentlige forutsetninger for måloppnåelse er at
realøkonomien utvikler seg i tråd med klimamålene, støttet
av politiske rammebetingelser, teknologisk fremgang og
tilgjengelig data. Detaljert beskrivelse av forutsetninger
fremgår i fullstendig overgangsplan publisert på våre
nettsider.
Vi har jobbet med klima over tid og har bygget opp interne
kapabiliteter som støtter arbeidet med overgangsplanen.
Arbeidet er en del av virksomhetsstyringen og den
nansielle planleggingen. Kostnader til nødvendige tiltak
budsjetteres i hvert forretningsområde. Som et nansielt
konsern ser vi at kostnadene primært knytter seg til
to faktorer, som vi forventer vil være gjeldende også
fremover: Menneskelige ressurser til forretningsutvikling,
oppfølging av investeringer og kundedialog, samt tilgang
på og infrastruktur for ESG data av god kvalitet. Tiltakene
kan øke kostnadene til disse faktorene, spesielt knyttet til
aktivt eierskap, kompetanse, dialog og stemmegivning.
Det er krevende å kvantisere investerings- og
ressursbehovet, ettersom en grunnforutsetning for å lykkes
med overgangsplanen er at samfunnet og næringslivet
omstiller seg. Foreløpig ser vi ikke at dette fører til
vesentlige økte kostnader for oss som nansiell aktør.
Videre implementering vil gi ytterligere innsikt i eekter og
ressursbehov.
27) Storebrand's sustaianble investment policy - www.storebrand.com
66
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Taksonomien
Per i dag bruker vi taksonomien for å identisere
løsningsselskaper og til å integrere og prise klimarisiko
i forsikring. Vi jobber for å øke taksonomiforenlighet
i eiendomsporteføljen. I takt med at regelverket og
rapporteringen utvikles, vil taksonomien kunne integreres
ytterligere i målene.
Innelåste utslipp
I Storebrands investeringsvirksomhet vurderes risikoen
for innelåste utslipp som lav for eiendom, infrastruktur
og private equity, grunnet grundige ESG-analyser og
strategisk fokus på energi og leverandører. For aksje-
og obligasjonsinvesteringer er risikoen lav til medium,
da enkelte selskaper har karbonintensive eiendeler. Vi
håndterer dette gjennom aktivt eierskap, forventninger om
troverdige omstillingsplaner og kapitalallokering mot netto
null mål. Vi forventer at selskaper vurderer og oentliggjør
risiko for strandede eiendeler og følger sektorbaner mot
netto null. Dette reduserer risiko for nye innelåste utslipp,
selv om noe eksponering vil bestå. Vi er ikke ekskludert fra
EU Paris-aligned benchmarks.
Retningslinjer for begrensning av og tilpasning til klimaendringer [E1-2]
Retningslinje Omfang Beskrivelse Ansvar og
frekvens
Relevante
underemner
Relevante
IRO-er
Retningslinje
for bærekraftige
investeringer
Storebrand Asset
Management AS
Ambisjoner for
alle investeringer
innenfor temaene
menneskerettigheter, natur,
avskoging og klima
Styret i Storebrand Asset
Management AS, årlig
Begrensning av
klimaendringer,
tilpasning til
klimaendringer
2, 11, 12 og 13
Klimapolicy for
investeringer
Storebrand Asset
Management AS
Krav til håndtering av
klimarisiko, samt mål om
netto null innen 2050,
med fokus på utslippskutt,
overgangsnansiering og
klimaengasjement
Styret i Storebrand Asset
Management AS, årlig
Begrensning av
klimaendringer,
tilpasning til
klimaendringer
2, 11, 12 og 13
Eksklusjonspolicy Storebrand Asset
Management AS
Kriterier for å unngå
investeringer i selskaper
som bryter med våre
bærekraftsprinsipper
28)
Styret i Storebrand Asset
Management AS, årlig
Begrensning av
klimaendringer,
tilpasning til
klimaendringer
2, 11, 12 og 13
28) Våre eksklusjonskriterier knyttet til klima er omtalt under «Mål og tiltak». Eksklusjonspolicyen er også tilgjengelig på våre nettsider.
Retningslinje for arbeid med bærekraft, som beskrevet
i kapittel «Foretaksstyring» avsnitt «Styring og
kontroll for bærekraft», omfatter alle underemner og
IRO-er. Storebrand Asset Management (SAM) AS
forvalter både eksterne midler og midler på vegne av
kapitaleierne Storebrand Livsforsikring og SPP (ca. 46
prosent). Retningslinjer vedtas i SAM. Livforetakenes
investeringsmandater og investeringsstrategier setter
rammer for forvaltningen av de interne midlene,
og strategiene beskriver hvordan livforetakenes
bærekraftsambisjoner og målsetninger skal oppfylles. Det
svenske pensjonsregelverket, samt innføringen av egen
pensjonskonto selvvalgt (EPKS) i Norge, innebærer at
kunder kan velge å investere i fond som ikke er omfattet av
Storebrands retningslinjer.
67
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tiltakskategorier - Investeringer
Størrelsen på boblen indikerer hvor stor påvirkning det kan ha på vår måloppnåelse dersom tiltakene lykkes.
Bidrag for å nå målene
Aktivt eierskap (dialog, stemmegivning,
benytte investeringsallianser, utvikle
sektorspesikke metoder og veiledning)
Allokering i løsninger
Ekskluderinger
Bruk av fornybar energi i eiendom
Energieektivitet i bygninger
(samlekategori)
Avkarbonisering av elektrisitetsmiksen i
driftsland
Vår mulighet for å gjennomføre tiltaket
Sannsynlighet for at vi lykkes
Mål og tiltak [E1-3 og E1-4]
Som nansiell aktør, anser vi foreløpig ikke kostnader
eller investeringer i tråd med regulering EU 2021/2178
som relevant. Under beskriver vi mål og tiltak for hvert
forretningsområde.
Det er ikke mulig å kvantisere nøyaktig hvor mye hver
tiltakskategori vil bidra til målene, men det er gjort en
vurdering av hvor stor mulighet vi har til å gjennomføre
tiltakskategoriene, sannsynlighet for at vi lykkes, samt
hvilken eekt det vil ha på måloppnåelsen dersom
tiltakene lykkes. Vår gjennomføringsevne avhenger
primært av om vi kan påvirke direkte (for eksempel
beslutningsmyndighet eller tilpasninger i egen virksomhet)
eller om vi er avhengig av eksterne aktører. Målene
er denert og kvalitetssikret av representanter fra de
respektive forretningsområdene.
Trakklysene i måltabellene gir en visuell indikator
på status for måloppnåelsen. Mørkegrønt angir at det
denerte langsiktige målet er oppnådd, mens lysegrønt
viser at utviklingen er i tråd med målsettingen.
Investeringer
Mål [E1-4]
Konsernet arbeider for netto nullutslipp av klimagasser
fra våre investeringsporteføljer innen 2050. Vi investerer i
ere aktivaklasser, og mål blir presentert for henholdsvis
aksjer og obligasjoner, eiendom, infrastruktur og private
equity. For børsnoterte aksjer og selskapsobligasjoner
rapporterer vi kun intensitetsbasert utslippsmål.
Å sette mål i absolutt verdi er krevende, da dette
gjelder utslipp som inngår i våre scope 3-utslipp
hvor vi er avhengig av data fra verdikjeden som kan
være ufullstendige, forsinkede og/eller basert på
estimater. Dette gjør det krevende å sikre konsistens og
sammenlignbarhet i måloppfølgingen. Vi bruker følgelig
overgangsbestemmelsene gitt i ESRS 1 avsnitt 10.2.
Vi jobber imidlertid løpende med å skae data som er
fullstendige med høy kvalitet.
68
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Mål
nr. Aktivaklasse Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO
Tiltaks-
kategori Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025 Mål Innen
1
Børsnoterte
aksjer og
selskaps-
obligasjoner
Reduksjon av
utslippsintensitet*
2, 12
- Aktivt eierskap
- Allokering i
løsninger
- Ekskluderinger
2018 14,4 -50 % -58 % -56 % -60 % 2030
2
Andel AuM i
børsnoterte aksjer og
selskapsobligasjoner
som har satt
SBTi-validerte mål*
2, 11 2022 23 % 31 % 31 % 43,1 % 42 % 2027
3
Aksjer og
obligasjoner,
Infrastruktur,
eiendom, PE
Andel av
forvaltningskapitalen
som er investert i
løsninger innenfor
aktivaklassen*
13
- Allokering i
løsninger
2019 6,5 % 12,8 % 16,2 % 21,0 %
15 % /
20 %
2025 /
2030
4
Sektor-
spesikt mål:
fossil
produksjon
og
distribusjon
Andel av SPPs
investerte kapital i
selskaper innenfor
GICS sektor 10 -
energi fra kull, olje
og gass, samt andre
produsenter og
distributører av fossilt
brensel*
2, 11, 12 - Ekskluderinger 2024 0 % Ny 0 % 0 % 0 % 2030
5
Eksterne fond
Andel av antall
fondsselskaper
eller forvalterteam
SPP arbeider med i
regulære tilbud som
har satt et mål om
netto nullutslipp fra
investeringer*
2, 11 - Aktivt eierskap 2024 55,6 % Ny 55,6 % 52,8 % 70 % 2030
6
Aktivt
eierskap
Prioritere dialog
med de selskapene
som har høyest
utslipp i Storebrand
ASAs/ Storebrand
Asset Managements
investeringsportefølje
(antall selskap)*
2, 11, 12 - Aktivt eierskap 2024 15 Ny 15 21
20 /
30-50
2025 /
2030
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Tabell 4 Mål aksjer og obligasjoner
Se tabell 19 for denisjoner og metode knyttet til målene.
Reduksjonen i utslippsintensitet er noe mindre i 2025
enn i 2024, som blant annet påvirkes av en økning i
investeringenes totale scope 1 og 2-utslipp. Samtidig er
vi fortsatt over målet for 2025 som var på -32 prosent og
ligger derfor fremdeles godt an mot 2030-målet.
Det er en betydelig økning i andel forvaltningskapital
i børsnoterte aksjer og selskapsobligasjoner som har
satt SBTi-validere mål. I 2025 ble målet for 2027 nådd.
Økningen skyldes at ere selskap i vår portefølje har
fått sine mål validert, samt en datafeil som har ført til
at dette ikke har blitt registrert i våre systemer. I tillegg
vil vekt i investeringer i ulike selskaper påvirke KPI-
en. Tilsvarende ser vi at andel av forvaltningskapital
som er investert i løsninger har økt betraktelig og at vi
nådde 2030-målet. Deler av økningen skyldes endret
denisjon av hvilke aksjeinvesteringer som omfattes av
løsningsmålet. Endringen omfattet nye kriterier for aksjer
og renter om 25 prosent grønne inntekter og/eller 25
prosent taksonomiforenlighet. Samtidig ble kriteriet for
eiendomsinvesteringer endret fra sertisert eiendom
til BREEAM Very good eller bedre (eller tilsvarende
tredjeparts sertisering), som medførte en innskrenkning.
Videre bidrar innregning av AIP fra 60 prosent til 100
prosent
29)
. Vi vil i 2026 vurdere grunnlaget og størrelsen
på 2030-målet.
For SPPs mål om andel fondsselskaper eller forvalterteam
med netto nullutslipp fra investeringer (mål 5) ser vi en
liten reduksjon fra fjoråret.
Vi har gjennom 2025 hatt dialog med 21 av selskapene
med høyest utslipp i porteføljen og nådde med det målet
for 2025. Utslippene fra disse selskapene utgjorde 30
prosent av de totale utslippene fra investeringer.
29) For 2024 ble kun 60 prosent av AuM fra AIP innregnet, som innebærer en feil i 2024-verdien ettersom AIP ble konsolidert også i 2024.
Mål aksjer og obligasjoner [E1-4]
69
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Utslipp fra aksjer og obligasjoner 2018-2025 og mål 2030, tonn CO2e/MNOK
14,4
12,4
11,0
11,3
11,0
7,2
6,1
6,3
5,7
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
-56% -60%
161
163
151
112
77
2018 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
-30% -52%
Mål 7 omfatter eiendommer i Norge og Sverige. Mål 8 og
9 omfatter eiendommer i Norge, Sverige og Danmark. Se
tabell 18 for denisjoner og metode for målene.
Utviklingen påvirkes primært av utslippsfaktorer for strøm
og eiendommenes energiintensitet. For markedsbaserte
utslipp vil også bruk av opprinnelsesgarantier påvirke. For
å redusere energiintensiteten jobber vi aktivt med energi-
og klimaledelse, med blant annet driftsoptimalisering,
energieektiviseringstiltak i vedlikehold, og klimaeektive
løsninger i byggeprosjekt og rehabilitering. Siden 2018
er energiforbruket per kvadratmeter redusert med 20
prosent i Norge og Sverige
30)
. Lavere strømpriser gir
mindre bruk av fossile energikilder, som er relevant for
forbruket på en eiendom. Redusert bruk av fossile brensler
til elektrisitetsproduksjon reduserer utslippsfaktoren for
strøm. Til sammen gjør dette at det lokasjonsbaserte
utslippsmålet for Norge og Sverige mot 2018 er
overoppfylt med -58 prosent, ned 21 prosent i forhold til
2024.
De markedsbaserte utslippene har økt, og årsaken
er sammensatt. Samtidig med vesentlig redusert
energiforbruk har markedsbaserte utslippsfaktor for strøm
økt kraftig. Dette gir økte markedsbaserte utslipp siden
2019. Den negative utviklingen skyldes også delvis at
elektrisitetsforbruket til bolig-leietakere i Sverige i større
grad er inkludert. Det kjøpes ikke opprinnelsesgarantier
for dette. Den markedsbaserte karbonintensiteten for
næringsbygg er ned 22 prosent i forhold til 2024, og opp
14 prosent i forhold til referanseåret 2019. Endringen for
bolig er -43 prosent fra referanseåret.
Ettersom vi ser at utviklingen i målene domineres
av utslippsfaktorer, vurderer vi i 2026 å oppdatere
klimamålene for Eiendom.
30) Danmark er ikke inkludert da vi for de danske eiendommene foreløpig ikke har tilgang på måledata om energiforbruk.
Mål
nr. Aktivaklasse Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO Tiltakskategori Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025 Mål Innen
7
Eiendom
Reduksjon av
utslippsintensitet fra
eiendomsinvesteringer
(kgCO2e/m2),
lokasjonsbasert*
2, 11
- Bruk av fornybar
energi
- Energieektivitet
i bygninger
- Avkarbonisering
av
elektrisitetsmiksen
i driftsland
2018 10,0
-44 %
(5,6)
-47 %
(4,8)
-62 %
(3,9)
-32%
(6,8)
2025
8
Reduksjon av
utslippsintensitet fra
boligbygg (kgCO2e/
m2), markedsbasert*
2, 11 2019 24,30
-5 %
(23,2)
0 %
(24,4)
- 43 %
(13,8)
-64 %
(8,8)
2030
9
Reduksjon av
utslippsintensitet fra
næringsbygg (kgCO2e/
m2), markedsbasert*
2, 11 2019 31,32
+34 %
(42,0)
+ 43,6 %
(45,0)
+ 14 %
(35,7)
-71 %
(9,1)
2030
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Tabell 5 Mål eiendom
Mål eiendom [E1-4]
70
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Se tabell 18 for denisjoner og metode for målene.
Innenfor infrastruktur foretas investeringer på områdene
energiomstilling, avkarbonisering og digitalisering, og
overgangen til netto null er et overordnet mål. En stor
andel av porteføljen består av underliggende investeringer
i fornybar energi, som per dagens denisjon er i tråd med
netto null.
Innregningen av AIP fra 60 til 100 prosent er
hoveddriveren bak den økte andelen i 2025
31)
. I tillegg
bidrar nye investeringer innenfor energiomstilling til
utviklingen. Investeringene i 2025 omfattet både fornybar
energiproduksjon og batterilagringssystemer (BESS), som
begge er kritiske muliggjørere for en netto-null-omstilling.
BESS-aktiva klassiseres ved signering som «på vei
mot netto null», med forventning om å være netto-null-
tilpasset innen 2030.
Dagens måltall viser at ambisjonen om at 90 prosent
av infrastrukturinvesteringene skal være i tråd med
netto-null-banen innen 2030, fremstår som realistisk.
Samtidig vil løpende investeringer i nye aktiva kunne
påvirke fremtidig måloppnåelse. Fremover blir det viktig
å styrke avkarboniseringsarbeidet i eksisterende og nye
investeringer med størst karbonavtrykk, gjennom målrettet
og aktivt eierskap.
Mål
nr. Aktivaklasse Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO Tiltakskategori Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025 Mål Innen
10 Infrastruktur
Andel av
infrastrukturinvesteringene
som er i tråd med
netto-null-banen*
11, 13 - Aktivt eierskap 2024 74 % Ny 74 % 90 % 90 % 2030
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Tabell 6 Mål infrastruktur
31) For 2024 ble kun 60 prosent av AuM fra AIP innregnet, som innebærer en feil i 2024-verdien ettersom AIP ble konsolidert også i 2024.
32) På rapporteringstidspunktet er de totale Private Equity-tallene for årsslutt 2025 ikke ferdigstilt, da de avhenger av verdivurderinger av underliggende eiendeler og
fondrapporteringssykluser som ennå ikke er avsluttet.
Mål infrastruktur [E1-4]
Tabell 7 Mål Private Equity
Mål
nr. Aktivaklasse Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO Tiltakskategori Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025
x)
Mål Innen
11
Private
Equity (PE)
Karbonintensiteten til
PE-porteføljen overstiger
ikke 60 % av gjeldende
notert indeks*
11, 12 - Aktivt eierskap 2024 41 % Ny 41 % <60 % 2030
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Mål Private Equity [E1-4]
Se tabell 18 for denisjoner og metode for målene.
Storebrands private equity-investeringer utføres og
følges opp av det heleide datterforetaket og fond-i-fond-
forvalteren, Cubera Private Equity. Karbonintensiteten
til porteføljen var 41 prosent av gjeldende notert indeks
i 2024 og således innenfor målet om å være under 60
prosent
32)
.
71
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 8: Prioriterte temaer innenfor klima 2025
Tema Kategori Beskrivelse
Klima Store utslippere Vi prioriterer selskaper med høyest utslippsbidrag og mest vesentlig påvirkning på karbonrike økosystemer. Dialog blir
gjennomført på C-suite nivå og gjennom deltakelse i Climate Action 100+ og Institutional Investors Group on Climate
Change (IIGCC).
Selskaper med lav
omstillingsgrad
Ved bruk av data fra Transition Pathway Iniative og Climate Action 100+, samt egen data, identiserer vi selskaper som
ikke er klare for overgangen til et lavkarbonsamfunn. Vi tar opp bekymringen direkte med selskapet. Der vi har en aktiv
posisjon, agges dette til investeringsanalytiker som har mulighet til å engasjere seg med selskapet. Dersom vi ikke ser
vesentlige forbedringer, bruker vi vår stemme på generalforsamling for å påvirke.
Lobbying mot
klimapolitikk
Visse selskapsinteresser, ofte representert av tredjepartsorganisasjoner, kan hindre politikk som kan dempe virkningene av
klimaendringer. Vi oppfordrer selskaper til transparent og ansvarlig politisk engasjement.
Tiltak investeringer [E1-3]
Dialog og aktivt eierskap [mål 1, 2, 5, 6, 10, 11]
Vi samarbeider med andre selskaper og myndigheter for å
lykkes med aktivt eierskap. Vi tilnærmer oss dette på ere
måter:
• Vi deltar i internasjonale investorkoalisjoner for å
kunne utøve større kraft til en omstilling i tråd med
internasjonale og egne forpliktelser.
• Vi vurderer selskapenes omstillingsevne og forventer at
selskaper i høyutslippssektorer håndterer klimarisiko. Vi
identiserer selskaper som ikke er klare for omstilling til
lavutslippssamfunn gjennom data fra Transition Pathway
Initiative, Climate Action 100+ og egen data. Dersom vi
ikke ser forbedringer i løpet av 36 måneder, vurderer vi
eksklusjon.
• Vi bruker vår stemmerett på generalforsamlinger
for å fremme god selskapsstyring og miljømessig og
sosialt bærekraftig virksomhet. Stemmebeslutningene
oentliggjøres i forkant for å vise åpenhet for kunder,
andre aksjonærer og interessenter for øvrig, og for å
styrke signaleekten til selskapene.
For alternative aktivaklasser har vi følgende prioriteringer
for aktivt eierskap:
• Infrastruktur: Påvirkning gjennom styreverv og dialog
med investeringspartnere og/eller selskapet direkte for
å fremme implementering og etterlevelse av netto null-
strategier.
• Eiendom: Dialog med kunder for å justere mandater i
tråd med våre utslippsmål og mål for scope 3. Målene
kan være SBTi-mål eller supplerende mål som dekker
scope 3, og som sikrer et livssyklusperspektiv på utslipp.
• Private Equity: Dialog med General Partners ved
vesentlige hendelser og forbedringsplaner for
høyutslippsselskaper.
I 2025 handlet 38 prosent av våre eierskapsdialoger med
selskaper og myndigheter om klimaendringer, 25 prosent
om natur og 35 prosent om menneskerettigheter. 367
dialoger fokuserte på klimatiltak.
Reallokering og løsninger [mål 1, 2, 3 og 5]
Vi vil øke andelen kapital investert i løsninger som bidrar til
å oppnå bærekraftmålene. Vi tilnærmer oss dette på ere
måter:
• Identiserer løsningsselskaper gjennom egenutviklede
analyser.
• Inkluderer tiltak og planer for å være i tråd med netto
null i aktsomhetsvurderinger i investeringsvurderinger.
Investeringscaset svekkes dersom risikoen for å ikke
kunne nå netto-null-banen innen fem år er betydelig.
• SBL har ere aktive porteføljetilpasninger og grep
som kan iverksettes for å redusere karbonintensitet,
blant annet økte investeringer i grønne obligasjoner og
ytterligere karbonoptimalisering av aksjemandater.
• SPP skal fortsatt investere i fond som CO2-optimerer
sin portefølje, inkludere CO2-data som parameter ved
kjøp av obligasjoner og ha kvartalsvis oppfølging. SPP
investerer i fond som bruker SBTi som parameter for
å identisere porteføljeselskaper. SPP ekskluderer
selskap som får mer enn fem prosent av inntektene
fra produksjon eller distribusjon av fossilt brensel i
investeringsretningslinjer og mandat.
• SPP investerer i egne forvaltede aksjefond som oppfyller
Storebrands policyer for ekskluderinger og bærekraftige
investeringer. Andelen grønne obligasjoner som andel
av totale rentebærende investeringer følges opp
kvartalsvis.
Eksklusjoner [mål 4, samt investeringsbeslutninger]
Vi ekskluderer selskaper som vesentlig skader miljø
eller klima, som viser manglende fremgang mot
omstilling, samt bransjer/enkeltproduktkategorier med
betydelig samfunns-, miljø- eller helserisiko. I noen
produktkategorier er det begrenset rom for å påvirke
selskaper. Se vår eksklusjonspolicy på våre nettsider
for mer informasjon. Ved inngangen av 2025 var 162
selskaper ekskludert etter disse kriteriene og økte til 188
ved årsslutt.
Utslippsintensitet fra eiendom [mål 7, 8 og 9]
Vi arbeider systematisk for å redusere energibruken,
fase ut fossile energikilder og etablere fornybar
energiproduksjon i byggene. I Sverige og Danmark
har vi forbedret tekniske løsninger for monitorering og
styring av energiforbruk. Et rehabiliteringsprosjekt med
energioppgradering ble sluttført i Norge i 2025, mens
eekten av en rekke store forbedringsprosjekter ga
uttelling i forbruk og utslipp i 2025. I Norge ble det inngått
en rammeavtale for økt etablering av solcelleanlegg på tak,
og et stort anlegg ble prosjektert. Det er gjennomført et
utredningsarbeid som grunnlag for eventuell oppdatering
av klimamålene. Dette inkluderer i tillegg til scope 1 og 2
også scope 3, som utgjør en vesentlig del av de samlede
utslippene.
72
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Skadeforsikring
Mål [E1-4]
Storebrand skal redusere utslipp gjennom
skadeforebygging og sirkularitet. Vår ambisjon er å være
ledende på skadeforebygging og ha gjennomført en
betydelig overgang fra lineær til sirkulær økonomi i våre
oppgjørsprosesser innen 2030.
Storebrand Forsikring har denert tre overordnede mål i
overgangsplanen:
• Skadeforebygging: Å redusere antall skadesaker
gjennom god skadeforebygging.
• Sirkulærøkonomi: Å fremme sirkulær økonomi gjennom
produkt- og tjenestetilbudet, og kommunisere dette
aktivt med kunder og leverandører.
• Klimarisiko: Å håndtere og prise klimarisiko på en god
og hensiktsmessig måte.
I 2024 fastsatte vi kvantitative mål for skadeforebygging,
andelen reparasjoner og brukte reservedeler innenfor
motor, og disse har blitt fulgt opp gjennom 2025. Vi
arbeider nå med å utvikle forbedrede KPI-er og mål for
eiendom. Disse vurderes for inkludering i overgangsplanen
for 2026.
Vi har foreløpig ikke fastsatt utslippsmål for skadeoppgjør,
da det er utfordringer knyttet til blant annet datakvalitet
og mangel på relevant bransjestandard for beregning av
utslipp. Vi har en ambisjon om å etablere slike mål innen
2030.
Storebrand har ikke publisert tall eller satt mål for
forsikringsassosierte utslipp. Begrenset datatilgang- og
kvalitet, samt mangel på produktspesikk data knyttet
til skader gir utfordringer og upresise antagelser i
beregningene. Vi følger utviklingen for rapportering og
målsetting, og vil løpende vurdere om forsikringsassosierte
utslipp skal integreres og målsettes.
Mål
nr. Område Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO
Tiltaks-
kategori Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025 Mål Innen
1 Skadeforebygging
Storebrand Forsikring
skal redusere antall
skadesaker gjennom
god skadeforebygging*
3, 4, 5 - Forebygging 2024 NR. 2 Ny NR. 2 NR. 4
Topp 3
blant
bransjen på
skade-
forebygging
iht. EPSI
2030
2
Sirkulærøkonomi
Andel komponenter i
skadeoppgjør motor:
Glassreparasjon*
6, 14
- Reparasjon
- Ombruk
2024 36,7 % Ny 36,7 % 40,2 %
38 %
/
35 %
2025
/
2030
3
Andel komponenter i
skadeoppgjør motor:
Plastreparasjon*
6, 14 2024 8,9 % Ny 8,9 % 9,7 %
9 %
/
15 %
2025
/
2030
4
Andel komponenter i
skadeoppgjør motor:
Stål/aluminium*
6, 14 2024 17,2 % Ny 17,2 % 16,9 %
17 %
/
20 %
2025
/
2030
5
Andel komponenter
i skadeoppgjør
motor: Bruktandel
reservedeler*
6, 14 2024 3,4 % Ny 3,4 % 5,0 %
5 %
/
10 %
2025
/
2030
6 Klimarisiko
Storebrand Forsikring
skal håndtere og prise
klimarisiko på en god og
hensiktsmessig måte*
3, 4 N /A N /A N /A N/A N /A N /A N /A
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Tabell 9 Mål skadeforsikring
73
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Andelen kunder som kk skadeforebyggende råd
økte i 2025, og vi har fortsatt en sterk posisjon i
bransjen. Økt aktivitet i markedet har samtidig påvirket
rangeringen vår. Alle målene for andel av komponenter
i skadeoppgjør motor for 2025 er oppnådd. Gjennom
året har vi fulgt opp leverandører og prioritert de som
støtter våre mål. Vi har lagt vekt på kostnadskontroll
i verkstedtakster, noe som har bidratt til en positiv
utvikling i bruktandel for reservedeler. Reparasjon av
stål- og aluminiumskomponenter har i hovedsak forblitt
uforandret, noe som kan henge sammen med den økte
andelen brukte deler. For glassreparasjoner ser vi at
økt teknologisk kompleksitet i moderne biler påvirker
reparasjonsgraden, som medfører at målet for 2030
er lavere enn målet for 2025. Selv om vi forventer en
negativ utvikling i denne indikatoren i årene fremover, vil vi
fortsette å arbeide for reparasjoner fremfor erstatninger.
Vi kombinerer utslippsreduserende tiltak med aktiv
håndtering av klimarisiko. Tiltakene følger prinsipper
for sirkulærøkonomi og understøttes av en tverrgående
strategi for klimarisiko og tilpasning.
• Forebygging: Redusere behov for reparasjon og
utskifting gjennom skadeforebygging og klimatilpasning.
• Reparasjon: Sikre at skadde objekter repareres fremfor
å erstattes.
• Ombruk: Øke bruk av ombrukte komponenter og
materialer i reparasjoner og erstatninger.
• Materialgjenvinning: Sikre at materialer etter skade
sorteres og gjenvinnes fremfor å kastes.
• Avkarbonisering av verdikjeden: Etterspørre og støtte
overgang til lavutslippsmaterialer og fossilfri energi i
verdikjeden.
Tiltak [E1-3]
Redusere antall skadesaker gjennom god
skadeforebygging [mål 1]
Forebyggende tiltak bidrar til å redusere hyppighet
og omfang av skader. Prioriterte områder er aktiv
rådgivning til kundene, ha en klar stemme i den oentlige
debatten og utvikle insentiver til å forebygge skader i
forsikringsproduktene våre.
Tiltak og aktiviteter:
• Tilpasning av vilkår for å motivere til forebygging,
inkludert klimatilpasning for taksonomikrav. I 2025 har
vi blant annet økt beløpet for installering av vannsensor
etter vannskade.
• Faglige råd basert på risikoforståelse og skadehistorikk,
med vekt på å nå kundene med forebyggende tiltak
på et tidspunkt hvor rådet skaper verdi for kunden, og
sannsynligheten for at rådet følges er høy. Eksempler
er utsendelse av SMS-er ved rødt farevarsel, samt
markedskampanjer om veggedyr, stoppekran og brann.
• Produkter og tjenester for å hjelpe kunden å ta vare
på tingene sine, for eksempel Båtvakten (sensor som
varsler ved blant annet vanninntrengning).
• Peke på behovet for klimatilpasning av samfunnet
gjennom kommunikasjonsaktiviteter, samarbeid
og dialog med myndigheter. Påbegynt å utvikle
forebyggingsråd i oppgjørsprosessen. For eksempel ved
å innarbeide skadeforebyggingsråd i skriftlig materiale og
i samtale med kundene.
Tiltakskategorier - Skadeforsikring
Størrelsen på boblen indikerer hvor stor påvirkning det kan ha på vår måloppnåelse dersom tiltakene lykkes.
Bidrag for å nå målene
Forebygging
Reparasjon
Ombruk
Materialgjenvinning
Avkarbonisering i
verdikjeden
Vår mulighet for å gjennomføre tiltaket
Sannsynlighet for at vi lykkes
74
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Fremme og kommunisere sirkulærøkonomi gjennom
produkt- og tjenestetilbudet [mål 2, 3, 4, 5]
Vi fremmer sirkulær praksis gjennom produkter,
leverandøravtaler, oppgjørsrutiner og systemer. Vi jobber
også for å gi kundene god informasjon og forventningsstyre
om mer gjenbruk. Vi kartlegger løpende vårt
miljøfotavtrykk for å sette inn tiltak der det gir størst eekt.
Tiltak og aktiviteter:
• Erklæring om bærekraftsforpliktelser knyttet til klima
og sirkularitet i alle leverandøravtaler. Hoveddelen av
skadevolumet håndteres av partnere som har signert
denne erklæringen. Leverandører innenfor motor måles
og følges opp på reparasjonsgrad og gjenbruk av deler.
• Etablert satsningsområder for sirkulære oppgjør i
eiendom, for eksempel redde bad og punktreparasjoner.
• Samarbeid med leverandører for å ta i bruk og
utvikle sirkulære verdikjeder, blant annet innenfor
bildelmontering for økt gjenbruk av bildeler og
reparasjon av forbrukerelektronikk.
• Oppdaterte vilkår for motorforsikring ved å heve grensen
for når biler erstattes, og endret nybilgaranti for kjøretøy
inntil 3 år eller 60 000 km slik at kjøretøyet kun erstattes
dersom reparasjonskostnadene overstiger listeprisen. I
tillegg deltar vi i samarbeid med bransjen og partnere for
å legge bedre til rette for reparasjon framfor utskifting.
• Strategisk samarbeid for å beregne materialforbruk
og klimagassutslipp i skadeoppgjør for motor og
eiendom, for å identisere og kvantisere potensial for
reduksjoner, samt prioritere tiltak.
• Påbegynt og planlegger konkrete prosjekt for utvikling
av sirkulære forretningsmodeller sammen med
samarbeidspartnere.
Forstå, prise og redusere klimarisiko på en god og
hensiktsmessig måte [mål 6]
Forståelsen av klimarisiko og behovet for klimatilpasning
er avgjørende for å utvikle produkter som både
reekterer risikoen riktig i underwriting og prising,
og bidrar til økt motstandsdyktighet for kundene og
samfunnet. Klimarisiko skal være godt forstått og priset
inn i produktene. Klimarisikomodellene vil kontinuerlig
videreutvikles med utgangspunkt i ny innsikt. Produktene
skal løpende tilpasses for å reektere den identiserte
klimarisikoen.
Tiltak og aktiviteter:
• Vi arbeider kontinuerlig med å forstå, prise og rapportere
på klimarisiko gjennom innhenting av data og integrering
av fremoverskuende klimarisiko i scenario- og
stresstester.
• Vi vurderer klimarelatert risiko, spesielt
overvannsproblematikk som ikke dekkes av
naturskadepool. For eksempel benyttes eksterne
datakilder som klimaprojeksjoner og risikokart samt
terrengdata og informasjon om vannveier. Terrengdata er
en av parameterne som inngår i grunnlaget for prisingen.
I tillegg til datadrevet modellering gjennomfører vi også
stedsspesikke vurderinger ved behov.
• Vi samarbeider med bransjen om klimatilpasning av
samfunnet, og gir skadeforebyggende råd til kundene,
inkludert tiltak som reduserer klimarisiko.
75
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Bank
Tabell 10 Mål bank
Mål
nr. Område
Beskrivelse av
mål
Tilknyttet
IRO Tiltakskategori Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025 Mål Innen
1
Sparing og
investering
Tilrettelegge for
at kunden kan ta
bærekraftige valg*
1, 9, 10
- Bevisstgjøring og
tilrettelegging for
kunder
- Produkt- og
vilkårsutforming
N /A N /A N/A N /A N/A N /A Løpende
2
Finansierte
utslipp
Bidra til å redusere
utslippsintensitet
(kgCO2/m2) fra
boliglånsporteføljen*
7, 8, 10
- Bevisstgjøring og
tilrettelegging for
kunder
- Produkt- og
vilkårsutforming
- Avkarbonisering av
energimiksen
- Finansiere
velfungerende
boligmarkeder
- Myndighetsdialog
2023 4,7 4,7 2,8 2,1 2,0 2030
3
Klimarisiko
boliglån
Unngå uønsket
endring av
klimarisiko for
boliglånsporteføljen*
1, 8, 9 N/A N/A N /A N/A N /A N/A Løpende
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Se tabell 20 for denisjoner og metode knyttet til målene.
Utslippsintensiteten fra boliglånsporteføljen ble
redusert fra 2024 til 2025 og vi er nær målet for 2030.
Målindikatoren er sensitiv for utslippsfaktorer og fremtidig
utvikling i energimiks vil derfor påvirke måloppnåelse i
årene fremover. Nedgangen fra i fjor skyldes i hovedsak
reduserte utslippsfaktorer. Forbedret metodikk gir
økt dekning av boligpant i beregningen, som medfører
betydelig økning i areal og energiforbruk, og noe reduksjon
i energiforbruk per kvadratmeter.
Mål [E1-4]
I overgangsplanen er det identisert tre fokusområder for
banken: spare- og investeringsvirksomheten, CO2-utslipp
fra boliglånsporteføljen og klimarisiko. Med disse som
utgangspunkt har vi satt oss følgende målsetninger for
bankvirksomheten.
76
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tiltak [E1-3]
Spare- og investeringsvirksomheten [mål 1]
Storebrand ønsker å gi spare- og investeringskundene
informasjon og rådgivning om bærekraftsegenskaper ved
ulike porteføljevalg, hvordan porteføljesammensetning
kan reektere kunders preferanser og sammenligne
egenskaper mot bransjestandarder. Våre aktiviteter:
• Engasjere kundene for å øke forståelsen av indirekte
klimagassutslipp, risiko og bærekraftshensyn i ulike
porteføljevalg.
• Videreutvikle produktutvalget innenfor eksisterende
og nye enkeltfond og fondspakker, med fokus på
bærekraftrelaterte egenskaper.
• Bidra til produktutvikling hos våre fondsprodusenter,
basert på innsikt fra egen distribusjon.
• Rådgi kundene enkelt og forståelig om bærekraft
og porteføljevalg, med fokus på hvordan bærekraft
påvirker risiko og avkastning, samt sammenligning
mot bransjestandard. Modulen for kartlegging av
bærekraftspreferanser i Kron er et eksempel på dette.
• Sikre at medarbeiderne har nok kompetanse til å
gjenspeile god rådgivning på klima og bærekraft.
Boliglånsporteføljen [mål 2]
Storebrand Bank nansierer boliger for personkunder
gjennom boliglån, og dermed utslipp knyttet til boligenes
energibruk. For å kunne redusere bankens CO2-utslipp
fra energiforbruk i boligene i utlånsporteføljen i tråd med
målsetningen, har vi i hovedsak tre tiltak:
• Måling og rapportering av CO2e/m2 sammenlignet med
CRREMs utslippsbane for norske boliger.
• Inkludere klima i kredittprosessen ved å hensynta
boligens energieektivitet og klimarisiko.
• Bevisstgjøre og tilrettelegge for lønnsom
energieektivisering gjennom informerende og
rådgivende innhold på nettsider og utsendelser, og
tilgjengeliggjøre relevante tjenester gjennom partnere.
Klimarisiko [mål 3]
Vi vil forhindre overrepresentasjon av klimarisiko i
boliglånsporteføljen og utviklingen følges i bankens
ordinære risikostyring.
Tiltakskategorier - Bank
Størrelsen på boblen indikerer hvor stor påvirkning det kan ha på vår måloppnåelse dersom tiltakene lykkes.
Bidrag for å nå målene
Vår mulighet for å gjennomføre tiltaket
Sannsynlighet for at vi lykkes
Bevisstgjøring og tilrettelegging for
kunder
Produkt- og vilkårsutforming
Myndighetsdialog
Avkarbonisering av energimiksen i
verdikjeden
Finansiere velfungerende boligmarkeder
77
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Egen drift
Mål [E1-4]
I egen drift prioriterer vi å redusere klimautslipp innenfor energi, avfall, yreiser og innkjøp.
Tabell 11 Mål egen drift
Mål
nr. Område Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO Tiltakskategori Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025 Mål Innen
1
Energibruk,
fjernvarme
/ kjøling
og egen
transport
Reduksjon av absolutte
scope 1- og 2-utslipp
15
- Energi-
eektivitet i
kontor
- Avkarbonisering
av energimiksen
2018
160,7
tCO2e
1 % -6 % -30 % -52 % 2030
2 Elektrisitet
Andel av årlig
innkjøp av fornybar
elektrisitet gjennom
opprinnelsesgarantier*
15
- Fornybar energi
i kontor
2019 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Årlig
frem til
2030
3 Flyreiser
Reduksjon av
absolutte Scope 3
klimagassutslipp fra
yreiser
15
- Redusere
yreiser
- Drivstoskifte
2019
1602,9
tCO2e
-26 % -20 % -42 % -40 % 2030
4 Avfall
Kildesorteringsgrad
i Storebrands egne
kontorlokaler*
15 2023 68 % 68 % 70 % 71 % 80 % 2030
5 Leverandører
Volumvektet andel
leverandører med
årlig omsetning på
avtalenivå over 5MNOK
skal enten a) sette
vitenskapsbaserte mål
i tråd med relevante
industristandarder
eller b) dokumentere
at vesentlige deler av
selskapets leveranser
skjer gjennom sirkulære
tiltak*
15
- Avkarbonisering
av
leverandørkjeden
- Dialog med
leverandører
2024 21 % Ny 21 % 37 % 80 % 2030
6
Grønne
obligasjoner
Total nominell verdi
på utstedte grønne
obligasjoner*
15 2024
MNOK
16 316,6
Ny
MNOK
16 316,6
MNOK
17 371,3
N /A N/A
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Se tabell 21 for denisjoner og metode knyttet til målene.
Vi har satt mål innenfor ulike områder i egen
drift. Absolutte utslipp i scope 1- og 2 gikk ned
grunnet endring i utslippsfaktor. Samtidig ser vi at
energiforbruket ikke ble redusert mot 2024. Det er gjort
ere tiltak med bygningsmassen og det er krevende
å identisere ytterligere. Endret metode med bruk av
nye utslippsfaktorer for strøm har gitt en justering av
historiske tall. Reduksjonen i utslipp fra yreiser bidro
til at 2030-målet ble nådd. En viktig forklaringsvariabel
er justering i utslippsfaktor, men økt bevissthet
rundt bruk av y i organisasjonen og betydelig kutt i
reisevirksomhet bidrar også. Det er en svak forbedring i
kildesorteringsgraden over de siste årene. Vi har korrigert
historiske tall, da disse tidligere kun omfattet et fåtall
lokasjoner. I 2025 jobbet vi aktivt med våre leverandører
for å signere vår leverandørerklæring som forplikter dem
til å sette vitenskapsbaserte mål. Måloppnåelsen for
leverandører er over den lineære målbanen.
78
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tiltak [E1-3]
Energibruk og avfallshåndtering [mål 1, 2, 4]
Bedre kontroll med vann- og energiforbruk er med på å redusere energiforbruket. Vi har kvartalsvis oppfølging og
vurdering av forbedringstiltak for mål innenfor energi- og vannforbruk, avfallsproduksjon- og sorteringsgrad.
Utslip fra Scope 1 + 2, 2018-2025 og mål 2030, tCO2e
14,4
12,4
11,0
11,3
11,0
7,2
6,1
6,3
5,7
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
-56% -60%
161
163
151
112
77
2018 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
-30% -52%
Tiltakskategorier - Egen drift
Størrelsen på boblen indikerer hvor stor påvirkning det kan ha på vår måloppnåelse dersom tiltakene lykkes.
Bidrag for å nå målene
Energieektivitet i kontor
Ekstern avkarbonisering av energimiksen
Fornybar energi i kontor
Drivstoskifte for Storebrands yreiser
Redusere yreiser
Avkarbonisering i leverandørkjeden
Dialog med leverandører
Vår mulighet for å gjennomføre tiltaket
Sannsynlighet for at vi lykkes
79
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Reiser [mål 3]
Reduksjon av yreiser og kjøp av biodrivsto er de viktigste
tiltakene for å nå målet. Vi har innført ere tiltak, herunder
karbonramme for hvert forretningsområde, oppdatering av
reisepolicy (2024), jevnlig oppfølging av reisevirksomhet
av ledere, løpende rapportering og oppfølging av yreiser
og utslippsdata for å følge utvikling mot målet, samt
belastning av intern CO2-avgift per tonn CO2e-utslipp
for avdelingene ved kjøp av yreiser. Samlet har disse
tiltakene resultert i 368 tCO2e kutt ila 2025.
Intern karbonprising [E1-8]
Intern karbonavgift er koblet til utslipp fra ansattes
forretningsreiser med y og gjelder for alle medarbeidere.
Kostnaden belastes medarbeiderens avdeling og
følges opp av lederne i en rapport integrert i øvrige
virksomhetsstyringsprosesser.
Den interne karbonavgiften var 1 500 NOK per tonn
CO2-ekvivalent i 2025 (1 000 NOK per tonn CO2-
ekvivalent i 2024) og justeres i tråd med anbefalte
karbonprisbaner fra Rosendahl og Wangsness (2023),
referert til av Klimautvalget 2050. Vi evaluerer eekten
av karbonavgiften jevnlig opp mot våre utslippskutt
og utslippsbane. Karbonprisingen er ikke validert av
en ekstern tredjepart. Målet er å nansiere klimatiltak
og stimulere til utslippskutt. Karbonavgiften brukes til
å investere i karbonreduserende prosjekter gjennom
karbonkreditter, tilsvarende utslipp fra våre yreiser, og
eventuelt tiltak som reduserer utslipp fra egen drift.
Tabell 12 Karbonprisordninger
Aktuelt
volum
tCO2e
Anvendte
priser
NOK/
tCO2e
Beskrivelse av
avgrensning
Intern
karbonavgift 922 1 500
Omfatter utslipp fra
scope 3 kategori
6 fra yreiser, som
tilsvarer 0,003 % av
Storebrands totale
utslipp i Scope 3 i
2025.
Leverandører [mål 5]
Vår ambisjon er at leverandører når netto null utslipp
fra sin virksomhet innen 2050. Leverandører skal årlig
rapportere status og tiltak for å nå ambisjonene. Vi følger
opp alle leverandører med omsetning over 10 millioner
kroner årlig, og innen 2030 vil dette utvides til alle
med over 5 millioner kroner. Oppfølging skjer gjennom
spørreundersøkelser, analyser og dialog, mens de med
lavere omsetning kontrolleres via stikkprøver.
Grønne obligasjoner [mål 6]
Vi vil prioritere nansiering og innhenting av kapital for
konsernet gjennom utstedelse av obligasjoner, inkludert
grønne obligasjoner og bærekraftlenkede obligasjoner,
og vil oppdatere konsernets rammeverk for grønne
obligasjoner ved behov. Rammeverket ble oppdatert i
2025.
Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2, 3
og samlede klimagassutslipp [E1-6]
Metode
Beregningen av våre klimagassutslipp følger ESRS
og standarden Corporate Accounting and Reporting
Standard, formalisert av Greenhouse Gas Protocol
Initiative (GHG Protokollen). For beregning av nansierte
utslipp ser vil til PCAF og følger denisjon i Sustainable
Finance Disclosure Regulation (SFDR).
Klimagassregnskapet omfatter
• Scope 1: utslipp fra gasspeis.
• Scope 2: elektrisitet, fjernvarme og -kjøling på våre
kontorer (14 lokasjoner).
• Scope 3: nansierte utslipp fra midler til forvaltning
investert i aksjer, selskapsobligasjoner, infrastruktur og
eiendom, samt nansierte utslipp fra Storebrand Banks
utlån. Aksjeinvesteringer er hovedsakelig børsnoterte
aksjer, men dekker også et fåtall unoterte. Utslipp fra
den alternative aktivaklassen private equity er ikke
inkludert. Omfatter også utslipp fra forretningsreiser,
avfall fra våre kontoroperasjoner, samt materialer og
avfall tilknyttet skadeoppgjør og bruk av skytjenester
og datasentertjenester (underkategorier av innkjøpte
varer og tjenester). Investeringer i obligasjoner er
begrenset til selskapsobligasjoner og inkluderer ikke
statsobligasjoner. Se oversikt under med begrunnelse
om hvilke Scope-3 kategorier som inngår eller utgår i
konsernets klimaregnskap.
80
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Scope 3 Kategori
Vesentlig for
konsernet Begrunnelse
1. Kjøpte varer og tjenester Ja Kategorien er vesentlig og inkluderer utslipp fra
skadeoppgjør samt innkjøp av IT og data- og
skytjenester.
1.1 Skytjenester og datasentertjenester Ja En viktig del av tjenestene vi leverer på tvers av
konsernet og blir dermed en vesentlig underkategori
på innkjøpte varer og tjenester. Inkluderer IT hardware,
software, dataservere og telekom.
1.2 Skadeoppgjør Ja Oppgjørsprosesser i vår skadeforsikringsvirksomhet
fører til vesentlige utslipp, fremst knyttet til
materialbruk og avfall.
2. Kapitalvarer Nei Kategorien er ikke vurdert som vesentlig i forhold til
totale utslipp og forretningsmodell.
3. Drivsto og energi-relaterte aktiviteter
(ikke inkludert i Scope 1 eller Scope 2)
Nei Kategorien er ikke vurdert som vesentlig i forhold til
totale utslipp og forretningsmodell.
4. Oppstrømstransport og distribusjon Nei Kategorien er ikke relevant på grunn av vår
forretningsmodell.
5. Avfall generert i driften Ja Vi genererer avfall i egen drift. Vurdert som et område
vi kan påvirke.
6. Forretningsreiser Ja Forretningsreiser er en viktig del av vår virksomhet.
Utgjør en stor andel av utslipp i tilknytning til egen
drift.
7. – 14. Nei Kategoriene er ikke vurdert som vesentlige i forhold til
totale utslipp og forretningsmodell.
15. Investeringer Ja Vår mest vesentlige Scope 3-kategori som nansiell
aktør. Se tabell 14 under for spesikasjon.
15.1 Aksjeinvesteringer Ja Underkategori på investeringer.
15.2 Obligasjonsinvesteringer Ja Underkategori på investeringer.
15.3 Eiendomsinvesteringer Ja Underkategori på investeringer.
15.4 Infrastrukturinvesteringer Ja Underkategori på investeringer
15.5 Boliglånsportefølje Ja Underkategori på investeringer.
Scope 3-kategorier
Tabell 13 Scope 3-kategorier
81
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Klimaregnskap 2025
Retrospektivt Milepæler og målår
Basisår
35)
Utslipp i
basisår 2024 2025
% endring
fra 2024 2025 2030
Årlig
%-mål
(2030) /
basisår
Scope 1 GHG-utslipp
Brutto Scope 1 GHG-utslipp (tCO2e) 2018 5 8 5 -39 % - 2,5 4,40 %
Prosent av Scope 1 GHG-utslipp fra regulert
kvotehandelsordning (%)
Scope 2 GHG-utslipp
Brutto lokasjonsbaserte Scope 2 GHG- utslipp
(tCO2e) 2018 155 143 107 -25 % - 77,1 4,30 %
Brutto markedsbaserte Scope 2 GHG-utslipp
(tCO2e) - - 43 33 -24 % - - -
Scope 3 GHG-utslipp
Total brutto indirekte (Scope 3)
GHG-utslipp (tCO2e) - - 33 076 890 35 653 248 8 % - - -
1. Kjøpte varer og tjenester - - 5 562 18 172 227 % - - -
2. Kapitalvarer
3. Drivsto og energi-relaterte aktiviteter (ikke
inkludert i Scope 1 eller Scope 2)
4. Oppstrøms transport og distribusjon
5. Avfall generert i driften 2024 16 16 25 57 % - - -
6. Forretningsreiser - - 1 331 950 -29 % - - -
7. Ansattes pendling
8. Oppstrøms og leide eiendeler
9. Nedstrøms transport
10. Prosessering av solgte produkter
11. Bruk av solgte produkter
12. End-of-life behandling av solgte produkter
13. Nedstrøms leide eiendeler
14. Franchiser
15. Investeringer - - 33 069 982 35 634 101 8 % - - -
Totale GHG-utslipp
33)
Totale GHG-utslipp (lokasjonsbasert) (tCO2e) - - 33 077 041 35 653 360 8 % - - -
Totale GHG-utslipp (markedsbasert) (tCO2e)
34)
- - 33 282 443 35 894 540 8 % - - -
33) Totale GHG-utslipp for 2024 er korrigert, inkluderer nå aksje- og obligasjonsinvesteringers scope 3 utslipp.
34) Totale GHG-utslipp (markedsbasert) for 2024 er korrigert, hensyntar nå markedsbaserte nansierte utslipp der dette er tilgjengelig.
35) For basisår pr. kategori i scope 3, se tabell 14.
82
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Scope 3 kategori, tCO2e Basisår Utslipp basisår 2025 2024
1. Kjøpte varer og tjenester
1.1 Skytjenester og datasentertjenester
36)
2024 5 562 4 827 5 562
1.2 Skadeoppgjør
37)
2025 13 345 13 345 Ny
Sum kategori 1 18 172 5 562
6. Forretningsreiser
6.1 Flyreiser 2019 1 602 922 1 290
6.2 Annen transport (bil, taxi, tog) 2019 36 28 41
Sum kategori 6 950 1331
15. Investeringer
15.1 Aksjeinvesteringer (scope 1-2) 2018 3715 142 2 562 082 2 163 798
15.1 Aksjeinvesteringer (scope 3) 2024 28 786 172 27 233 069
15.2 Obligasjonsinvesteringer (scope 1-2) 2018 635 163 374 332 380 906
15.2 Obligasjonsinvesteringer (scope 3) 2024 3 617 820 3 259 272
15.3 Eiendomsinvesteringer (scope 1-2,
lokasjonsbasert) 2019 25 843 17 958 27 946
15.3 Eiendomsinvesteringer (scope 1-2,
markedsbasert)
3)
2023 68 620 60 810 76 311
15.4 Infrastrukturinvesteringer (scope 1-2)
37)
2025 96 058 96 058 Ny
15.4 Infrastrukturinvesteringer (scope 3)
37)
2025 173 730 173 730 Ny
15.5 Boliglånsportefølje (scope 1-2,
lokasjonsbasert) 2023 7 139 5 949 4 991
15.5 Boliglånsportefølje (scope 1-2,
markedsbasert)
38)
2023 123 936 204 352 162 127
Sum kategori 15 (lokasjonsbasert) 35 634 101 33 069 982
Sum kategori 15 (markedsbasert) 35 875 356 33 275 484
Tabell 14: Nedbrytning scope 3-utslipp
GHG-intensitet per netto omsetning* 2025 2024
Omsetning (MNOK)* 14 588 12 714
Total GHG-utslipp (lokasjonsbasert) per netto omsetning (tCO2e/MNOK) 2444 2 603
Total GHG-utslipp (markedsbasert) per netto omsetning (tCO2e/MNOK) 2461 2 617
*Tall for netto omsetning kommer fra resultatregnskapet til ASA. Note 14, 15, 16, 17, 18, 19 og 25 inngår. Se resultatregnskapet for mer detaljert oversikt.
Tabell 15: GHG-intensitet basert på nettoinntekt
36) Inkluderer utslipp fra IT hardware, software, dataservere og telekom.
37) Historiske tall er ikke tilgjenglig.
38) Markedsbaserte scope 1-2 utslipp er inkludert for 2025, historiske tall er også beregnet.
83
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Beregningsmetoder og datakilder
Ved henvisning til utslippsfaktorer fremgår publiseringsår i
parentes.
Scope 1
Kjøp av gass (kg) og utslippsfaktor fra DEFRA (2025).
Scope 2 (energiforbruk)
• I Norge er det 7 lokasjoner. Utslippstall baserer seg på
direkte forbruk for samtlige lokasjoner.
• I Sverige er det 6 lokasjoner. Utslipp baserer seg på
direkte forbruksdata fra samtlige lokasjoner, bortsett fra
elektrisitet for Linkøping og fjernenergi for Malmö som er
beregnet med estimater basert på tall fra Stockholm og
m2 for lokasjonene.
• Utslipp fra Københavnskontoret er estimert basert på
tall fra Lysaker og m2.
• Kontorhoteller i Helsinki og London med til sammen
6 medarbeidere er ikke inkludert fordi vi ikke har
operasjonell kontroll over lokalene.
• Utslippsfaktorer: For elektrisitet brukes primært
landspesikk faktor, fra NVE (2025) for Norge, IVL
(2025) og Ei (2025) for Sverige og Energinet (2025)
for Danmark. Dette er nytt for 2025 og oppdatert
tilbake til basisåret. For fjernvarme og kjøling brukes
regionale faktorer på tvers av Norden fra blant annet
Fjernkontrollen (2025) og Energiforetagen (2025).
• Storebrand kjøper opprinnelsesgarantier for fornybar
energi som dekker 100 prosent av elektrisitetsforbruket
i egne lokasjoner konsernet selv kontrollerer.
Dette inkluderer lokasjoner vi selv benytter, mens
eiendomsinvesteringer ikke omfattes.
Scope 3 - egen drift
• Innkjøpte varer og tjenester (IT hardware, software,
dataservere og telekom): inkluderer IT-hardware som
PC, mobil og småelektronikk. Hardware er primært
produktbasert, basert på antall produkter og utslippstall
fra leverandør. Produktkategoriene software, dataservere
og telekom er spend-basert. Utslippsfaktorer er hentet
fra ulike kilder – leverandørspesikt, Ecoinvent, EPA
(2025) og DEFRA (2025).
• Avfall: Utslipp baseres på innsamlede eller estimerte
avfallsmengder fra våre lokasjoner. Direkte tall for
Lysaker, Trondheim, delvis Skagen, Oslo og Stockholm.
Resterende lokasjoner estimeres basert på m2. 8 ulike
avfallskategorier inngår – restavfall, papir, glass, metall,
plast, organisk avfall, spesialavfall og elektronisk avfall.
Utslippsfaktorer fra CEMAsys og DEFRA (2025).
• Forretningsreiser: Utslipp fra reiser med bil, taxi, y
og tog inngår. Metodikk for bil, taxi og tog er oppdatert
med ny utslippsfaktor fom. 2025. Ved utslipp fra bil er
beregning basert på kjøregodtgjørelse, fordelt på fossil-
og el-bil med landspesikk well to wheel utslippsfaktor
fra CEMAsys. Utslipp fra taxi baseres på estimat av
distanse og well to wheel utslippsfaktor for elektrisk
kjøretøy fra CEMAsys. Utslipp knyttet til yreiser er
primært beregnet med utslipp per ystrekning (leg)
gjennom systemet til vårt reisebyrå Egencia – baseres på
DEFRA-metode. Inkluderer også reiser utenfor Egencia
for ansatte i Cubera og personmarked. Disse tallene er
estimert med utslippstall fra Egencia eller myclimate.
Utslipp fra togreiser baseres på antall kilometer
fra Egencia og SJ med landspesikk well to wheel
utslippsfaktorer fra CEMAsys.
Scope 3 – skadeoppgjør (forsikring)
• Utslipp fra skadeoppgjør inkluderer produktområdene
Motor og Eiendom, som utgjør omtrent 80 prosent av
Storebrand Forsikrings premievolum og antas å stå for
hovedandelen av utslippene. Kontantoppgjør er ikke
inkludert i beregningene.
• Materialer: Materialbruk beregnes basert på data fra
takst- og kalkylesystemer. For eiendom benyttes
produktspesikke data der dette foreligger, og
estimater når slike data ikke er tilgjengelige. For
motor benyttes komponentdata, estimert vekt og
materialsammensetning, sammen med gjennomsnittlige
utslippsfaktorer fra Ecoinvent. Det antas at brukte
bildeler har 90 prosent lavere utslipp enn nye deler.
• Bilreparasjoner: Strømforbruk er beregnet ut fra
gjennomsnittstall for norske verksteder og fordelt
etter antall verksteder, Storebrands markedsandel og
utslippsfaktorer for strøm i Norge.
• Transport: Estimeres basert på antakelser om
transportdistanser og typer.
• Avfall: Estimeres ut fra antakelser og standardiserte
bransjekrav for resirkuleringsgrad innenfor ulike
materialer og avfallskategorier.
• Energi: Estimert gjennom litteraturstudier og
beregninger av energibruk fra tørking av boliger
etter vannskader, som er antatt å være den mest
energikrevende aktiviteten.
Scope 3 – nansierte utslipp
• Aksje- og obligasjonsinvesteringer: Vi bruker
utslippsdata fra leverandørene S&P Global Trucost,
Nordic Trustee og Sustainalytics. Baserer seg på tonn
CO2e for Scope 1-2 (lokasjonsbasert) og scope 3. Et
selskaps karbonutslipp blir fordelt over et selskaps
foretaksverdi og multiplisert med vårt eierskap. Basert
på SFDR sin denisjon av Principle Adverse Impact
Indicator (PAI) 1.1. For scope 1-2 har vi en dekningsgrad
på ca. 100 prosent for aksjeporteføljen og 69 prosent for
selskapsobligasjonsinvesteringene.
• Infrastrukturinvesteringer: Vi bruker utslippsdata
fra leverandører, blant annet IEA, Exiobase og
Quantis. Baserer seg på tonn CO2e for Scope 1-2
(lokasjonsbasert) og scope 3.
84
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
• Eiendomsinvesteringer: Klimagassutslipp fra direkteeide
eiendommer og eiendomsinvesteringer forvaltet helt
eller delvis på vegne av eksterne tredjeparter, totalt tonn
CO2e. Scope 1-2 CO2 utslipp fra eiendomsinvesteringer
i bolig og næringsbygg under forvaltning i Norge, Sverige
og Danmark. Omfatter direkte og indirekte utslipp
(Scope 1 – 2), inkludert leietakeres energiforbruk, i
henhold til SBTi-validerte mål. Beregningen gjøres i
henhold til GHG-protokollen. For Danmark benyttes
areal-baserte utslippsfaktorer fra PCAF (Partnership for
Carbon Accounting Financials) sin database som er faste
for 2019 – 2024. For øvrige porteføljer benyttes Nordisk
mix utslippsfaktor for beregning av lokasjonsbasert
utslipp fra elektrisk kraft og en residualmiks for
beregning av markedsbasert utslipp fra elektrisk kraft.
For scope 1-2 har vi en dekningsgrad på ca. 99 prosent
for eiendomsporteføljene.
• Finansierte utslipp fra boliglånsportefølje: Dekker alle
boliger i porteføljen. Andre typer pant, som fritidsboliger,
separate garasjer og ubebyggede tomter er ekskludert.
I beregningen inngår utslipp fra eksponeringens Scope
1 og 2. Baserer seg på en kombinasjon av boligens
energimerke, nasjonal statistikk for energimiks i norske
boliger, utslippsfaktorer for relevante energikilde. I
tilfeller der energimerke eller annen nødvendig data
ikke er tilgjengelig, er dette estimert ved å benytte
eiendomsspesikk data eller en verdi for porteføljens
gjennomsnittlige utslipp. Der areal ikke er tilgjengelig
er det gjort estimater basert på gjennomsnittsverdier
fra SSB per boligtype. Fra 2024 til 2025 har den
lokasjonsbaserte utslippsfaktoren for norsk energimiks
blitt redusert med 21 prosent fra 15 til 11,9 gCO2e/
kWh, samt noe endringer i utslippsfaktorer for andre
energikilder som fjernvarme. Forbedret metodikk for
databehandling fom. 2025 gir økt dekning av boligpant
i beregningen, som medfører betydelig økning i areal og
energiforbruk.
Vi har ikke den eksakte prosentvise fordelingen på
primærdata og sekundærdata for våre scope 3-utslipp,
da dette er svært ressurskrevende å fremskae. Vi
legger imidlertid vekt på transparens i rapporteringen og
jobber fremover for at stadig mer av våre data vil være
primærdata.
Klimagassfjerning, prosjekter for
utslippsreduksjon og karbonkreditter [E1-7]
Storebrand kompenserer for utslipp fra våre yreiser ved
å kjøpe karbonkreditter. Vi anerkjenner at karbonkreditter
alene ikke løser klimakrisen. Derfor er vår hovedstrategi
å redusere egne utslipp, før vi nøytraliserer eventuelle
resterende utslipp gjennom slike prosjekter. Vårt kjøp
av karbonkreditter er ikke verisert av en tredjepart,
men vi kjøper dette gjennom leverandøren Klimate, som
gjennomfører due diligence av prosjektene vi investerer i.
Alle prosjektene oppfyller høykvalitetsstandarder
39)
.
Karbonkredittene kommer utelukkende fra
karbonfjerningsprosjekter, enten gjennom biogene
prosjekter som skogplanting og jordforbedring, eller
teknologiske løsninger som direkte luftfangst og geologisk
lagring. Tilnærmingen er i tråd med prinsippene i Oxford
Osetting Principles.
I 2025 støttet vi prosjekter tilsvarende 922 tonn CO2-
ekvivalenter som planlegges kansellert i 2026, fordelt som
følger:
• Biogene karbonfjerninger: 922 tonn CO2e
• Teknologiske karbonfjerninger: 0 tonn CO2e
Tabellene under gir en detaljert oversikt over
karbonkreditter som er kansellert i rapporteringsåret og
våre planer for fremtidige kanselleringer.
I tillegg har vi kjøpt karbonkreditter fra Inherit Carbon
Solutions og Climeworks, begge leveransene er planlagt
frem i tid. Gjennom Inherit Carbon Solutions har vi kjøpt
karbonkreditter som bidrar til å nansiere karbonfangst
fra biometananlegg. Her blir organisk avfall, som kloakk
og matavfall, håndtert og brukt til å produsere fornybar
energi.
Tabell 16 Karbonkreditter kansellert i rapporteringsåret
2025 2024
Totalt antall karbonkreditter (tCO2e) 2016 0
Andel fra fjerningsprosjekter (%) 100 100
Andel fra reduksjonsprosjekter (%) 0 0
Andel fra anerkjente kvalitetsstandarder* (%) 100 100
Andel fra prosjekter innenfor EU (%) 5 0
* Karbonkredittene som ble kansellert i 2025 tilhører prosjekter som følger standardene
Plan Vivo (77 %), Carbon Standards International EBC (21 %) og Gold Standard (2 %).
Tabell 17 Karbonkreditter planlagt annullert i fremtiden
Antall 2026 - 2030
Karbonkreditter som
etter planen vil bli
annullert i fremtiden,
total (tCO2e)
2160t fra Klimate (hvorav 800t er
fremtidig forpliktelse i avtale med
Klimate for 2026)
Grunnet usikkerhet knyttet til
leveransetid er karbonkreditter fra Inherit
og Climeworks ikke oppgitt
39) https://www.klimate.co/case-study/storebrand
85
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Mål – Denisjoner og metode
Tabell 18: Investeringer
Mål
nr. Aktivaklasse Denisjon Scope Metode / Utslippsbane
1 Børsnoterte
aksjer og
selskaps-
obligasjoner
Reduksjon av utslippsintensitet fra børsnoterte
aksjer og selskapsobligasjoner. Reduksjon i utslipp
er kalkulert basert på en markedsjustert baseline
for porteføljer basert på 2018 mot en tilsvarende
oppdatert og markedsjustert intensitet.
Grunnlagstallene for beregningene for
karbonintensitet er basert på data fra dataleverandør.
Basert på SFDR sin denisjon av Principle
Adverse Impact Indicator 1.3. og TCFD denisjon.
Investeringenes totale karbonintensitet er summen
av selskapenes karbonutslipp over selskapenes
inntekter, vektet for vårt eierskap i de respektive
selskapene. Måleenheten viser karbonutslipp per
million NOK i salgsinntekt. Metoden er den samme
for aksjer og obligasjoner.
3 (Selskapenes
Scope 1 & 2)
Utslippsintensitets-
reduksjon, delmål for NZAOAs
1,5-gradersbane, som anbefaler
22-32% utslippsreduksjon
for 2025 og 40–60 %
utslippsreduksjon for 2030
(sammen med mål for aktivt
eierskap og løsningsinvesteringer)
/ 1,5 grader.
2 Metoden vil gjenspeile de sist oppdaterte SBTi-
veiledningene og metodene som er tilgjengelige
for å gjøre det mulig for selskaper å sette mål og
oppnå SBT-godkjenning. For å nå målet forventer
Storebrand at SBTi fortsetter metodeutvikling og
utvidende sektorveiledning og har tilstrekkelig
valideringskapasitet.
3 (Selskapenes
Scope 1, 2 & 3)
SBTi's SBT Portfolio
Coverage-metode basert på
Financial Sector Science-Based
Targets Guidance – SBTi-validert
/ 1,5 grader.
3 Aksjer og
obligasjoner,
Infrastruktur,
Eiendom, PE
Andel av forvaltningskapitalen som er investert i
løsninger innenfor aktivaklassene.
Aksjer og obligasjoner:
• Utstedere med minimum 25% grønne inntekter
• Utstedere med minst 25 % CapEx, driftskostnader
eller inntekter i tråd med EUs taksonomi
• Utstedere med minst 25 % inntekter rettet mot
bærekraftsmålene
• Grønne, sosiale, bærekraftige eller
bærekraftslinkede obligasjoner
Infrastruktur: Investeringer som bidrar til et
miljømessig eller sosialt mål, ikke i vesentlig
grad skader noen miljømessige eller sosiale mål,
overholder minimum safeguards og følger god
styringspraksis. Inkluderer totalt kommittert beløp,
inkludert garantier.
Eiendom: Eiendom med energikarakter B eller bedre,
med miljøsertisering BREEAM Very Good eller bedre
(eller tilsvarende i liknende sertiseringsordninger),
eller som er taksonomiforenlige.
Private Equity: Investering i bærekraftige løsninger
gjennom Impact Fund-årganger og 15 % av hver
CIPE-årgang.
3 Egendenert metode, basert
på delmål for NZAOAs
1,5-gradersbane (sammen
med mål for aktivt eierskap og
reduksjon i utslippsintensitet) /
1,5 grader.
86
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Mål
nr. Aktivaklasse Denisjon Scope Metode / Utslippsbane
4 Sektorspesikt
mål: fossil
produksjon og
distribusjon
Selskaper med mer enn 5 % av inntektene fra
produksjon eller distribusjon av fossilt brensel er
ekskludert, innenfor aktivaklassene børsnoterte
aksjer, alle obligasjoner, infrastruktur, private equity,
eiendom og boliglån.
Unntak innenfor grønne obligasjoner, hvor hele GICS
sektor 10 er ekskludert og ellers er inntektsgrensen
50 %.
Mulighet for unntak fra utelukkelse for virksomheter
innenfor «forsyning» som kan vurderes å være i
troverdig overgang, men kriteriene for dette må
utarbeides i fremtiden.
3 N /A
5 Eksterne fond Mål om netto nullutslipp til 2050, gjennom å signere
NZAM-initiativet, sette Science Based Targets, eller
på troverdig vis kunne vise til målsetting og tiltak
i tråd med dette. Bør minst dekke investeringens
scope 1&2-utslipp.
3 (Selskapenes
Scope 1 & 2)
Absolutt utslippsreduksjon / N/A
6 Aktivt eierskap Til og med 2025 prioriteres de 20 største, og fra
2026 frem til 2030 prioriteres de 30-50 største.
Dialog direkte og gjennom allianser.
3 Egendenert metode, basert
på delmål for NZAOAs
1,5-gradersbane (sammen
med mål for reduksjon
i utslippsintensitet og
løsningsinvesteringer) / 1,5
grader
7 Eiendom KgCO2e per m2 fra eiendomsinvesteringer,
lokasjonsbasert. CO2-utslipp fra direkteeide
eiendommer og eiendomsinvesteringer forvaltet
helt eller delvis på vegne av eksterne tredjeparter
i Norge og Sverige. Omfatter direkte og indirekte
utslipp (scope 1-3), inkludert leietakers
energi- og vannforbruk samt avfallsproduksjon.
Karbonfotavtrykket beregnes i henhold til GHG-
protokollen (The Greenhouse Gas Protocol). Nordisk
mix utslippsfaktor er grunnlaget for beregning av
lokasjonsbasert utslipp fra elektrisk kraft.
3
(Eiendommenes
Scope 1, 2 & 3)
Utslippsintensitetsreduksjon,
delmål for NZAOAs
1,5-gradersbane, som anbefaler
22-32% utslippsreduksjon for
2025 (sammen med mål for aktivt
eierskap og løsningsinvesteringer)
/ 1,5 grader
8 KgCO2e per m2 fra boligbygg, markedsbasert.
Omfatter CO2-utslipp fra direkteeide eiendommer
og eiendomsinvesteringer forvaltet helt eller delvis
på vegne av eksterne tredjeparter i Norge, Sverige og
Danmark.
3
(Eiendommenes
Scope 1 & 2)
Utslippsintensitetsreduksjon –
SBTi-validert / 1,5 grader. Se
videre forklaring av metode i
seksjonen “Klimaregnskap”
9 KgCO2e per m2 fra næringsbygg, markedsbasert.
Omfatter CO2-utslipp fra direkteeide eiendommer
og eiendomsinvesteringer forvaltet helt eller delvis
på vegne av eksterne tredjeparter i Norge, Sverige og
Danmark.
Utslippsintensitetsreduksjon –
SBTi-validert / 1,5 grader. Se
videre forklaring av metode i
seksjonen “Klimaregnskap”
10 Infrastruktur Investeringer i fornybar energi, som sol og vind,
regnes å være i tråd med netto nullutslipp
uavhengig av livssyklusstadium (utvikling,
konstruksjon, drift) da dagens rammeverk ikke
hensyntar løsningsinvesteringer tilstrekkelig. Øvrige
aktiva må møte kriteriene i Net Zero Investment
Framework. Oppdateringer av rammeverk kan føre til
oppdateringer her også.
3 (Selskapenes
Scope 1, 2 &
vesentlige 3)
Net Zero Investment Framework
/ N/A
11 Private Equity
(PE)
Notert indeks som brukes er MSCI ACWI.
Antagelsen er at All Country World Index (ACWI) vil
avkarbonisere i tråd med den generelle økonomien.
Dermed vil utslippsintensiteten gå ytterligere ned i
absolutte termer, selv om de relative tersklene forblir
de samme. Nye forpliktelser i sektorer med høye
utslipp kun med forbedringsplaner.
3 (Selskapenes
Scope 1 & 2)
Utslippsintensitetsreduksjon /
N /A
Tabell 18: Investeringer (fortsetter)
87
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 19: Skadeforsikring
Mål nr. Område Scope Metode / Utslippsbane
1 Skadeforebygging 3 Vi måler Storebrands bransjeplassering i EPSI-undersøkelsen i
personmarkedet basert på spørsmål om andelen kunder som sier de har fått
forslag til skadeforebyggende tiltak.
2 Sirkulærøkonomi 3 Reparasjonsandel måles ved å beregne totalt antall steinsprut-reparasjoner
som en andel av totalt antall glasskader. Vi måler hovedsakelig kun på
frontruter. Målet for 2030 er formulert basert på den økende utfordringen
knyttet til reparerbarhet av moderne biler, ettersom komplekse
materialkombinasjoner og avanserte styringssystemer som integreres i
glassrutene reduserer omfanget av reparerbare komponenter.
3 3 Reparasjonsandel måles basert på andel plastkomponenter som er reparert
av totale skadde komponenter av plast. Måler kun på posisjoner hvor det er
praktisk mulig å utføre en potensiell plastreparasjon.
4 3 Reparasjonsandel måles basert på andel metallkomponenter som er reparert
av totale berørte komponenter av metall. Måler kun på posisjoner hvor det er
praktisk mulig å utføre en potensiell reparasjon. Gjelder ikke mekaniske deler.
5 3 Bruk av brukte likeverdige reservedeler i skadereparasjon på person og varebil.
Beregnes basert på andel brukte reservedelskomponenter av totalt brukte
reservedeler.
6 Klimarisiko N/A N /A
Tabell 20: Bank
Mål nr. Område Denisjon Scope Metode / Utslippsbane
1 Sparing og
investering
Tilby spareprodukter og
-tjenester som hjelper kunder
å ta velinformerte valg om
hvordan de investerer sine
sparepenger, samt øke kunnskap
om hvordan bærekraft og
sparing kan ha en sammenheng,
gjennom engasjement, et godt
produktutvalg og rådgivning.
N /A N /A
2 Finansierte
utslipp
Boliglån til eneboliger,
tomannsboliger, rekkehus og
leiligheter. Ekskludert andre typer
eiendommer og boliger uten
utslippsdata. Måleenhet for areal:
BRA.
3 (Utslipp fra
eksponeringens
Scope 1 og
2. Utslipp fra
eksponeringens
scope 3 er ikke
inkludert grunnet
begrensninger i
datakvalitet- og
tilgjengelighet)
Utslippsintensiteten er beregnet ved å benytte en
kombinasjon av boligens energimerke (Enova),
nasjonal statistikk for energimiks i norske boliger,
lokasjonsbaserte utslippsfaktorer for relevant
energikilde og boligens bruksareal (BRA). For tilfeller
hvor energimerke ikke er tilgjengelig er dette enten
estimert ved å benytte eiendomsspesikk data eller
en verdi for porteføljens gjennomsnittlige utslipp der
data for eiendommen ikke er tilstrekkelig. Sektoriell
tilnærming til avkarbonisering (SDA), CRREM / 1,5
grader. Vi har benyttet CRREMs-CO2-utslippsbane
for norske boliger.
3 Klimarisiko
boliglån
Jevnlig vurdere
boliglånsporteføljens klimarisiko
N /A Måle utlån til pant i ulike fysiske risikosoner relativt til
utlånsporteføljen og markedet / N/A
88
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 21: Egen drift
Mål nr. Område Scope Metode / Utslippsbane
1 Energibruk, fjernvarme / kjøling og
egen transport
1 og 2 Absolutte scope 1- og 2-utslipp, lokasjonsbasert / SBTis absolutte
reduksjonsbane - SBTi-validert
2 Elektrisitet 2 SBTi fornybart elektrisitetsmål – SBTi-validert
3 Flyreiser 3 Absolutt utslippsreduksjon
4 Avfall 3 Sorteringsgrad
5 Leverandører 3 Signering av avtale med forpliktelse til å sette vitenskapsbaserte mål eller
gjennomføre sirkulære tiltak, samt oppfølging av dette
6 Grønne obligasjoner N/A Rammeverk for grønne obligasjoner i tråd med ICMAs frivillige prinsipper
89
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Sosiale forhold
90
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Egen arbeidsstyrke [ESRS S1]
Storebrands medarbeidere er vår viktigste kilde til innovasjon,
utvikling og kommersiell vekst. Engasjerte og kompetente
medarbeidere er et konkurransefortrinn og avgjørende for å sikre
lojale og tilfredse kunder.
Påvirkninger, risikoer og muligheter [SBM-3]
Storebrand har både faste og midlertidige medarbeidere,
samt innleide konsulenter, som påvirkes på ulike måter.
Vi jobber for å sikre arbeidsrettigheter, helse, sikkerhet og
likebehandling for alle i arbeidsstyrken.
Likestilling, mangfold, likelønn og kompetanseutvikling er
integrert i vår HR-strategi, som er en strategisk muliggjører
IRO-nr Del-underemne IRO-type Beskrivelse
1 Opplæring og kompetanseutvikling Mulighet Storebrands evne til å lykkes er tett knyttet til medarbeidernes ekspertise
og ferdigheter. Vi ser en vesentlig nansiell mulighet i å videreutvikle og
investere i målrettet kompetanseutvikling og læringskultur.
2 Negativ
påvirkning
Enkelte medarbeidere, særlig i spesialiserte roller eller funksjoner med
høyt arbeidspress, kan oppleve begrensninger i tid eller ressurser til
å prioritere kompetanseheving. Dette kan gi ulik tilgang til opplæring
og utviklingsmuligheter, og redusere mulighet til faglig vekst og
karriereutvikling.
3 Likestilling mellom kvinner og menn
og lik lønn for arbeid av lik verdi
Negativ
påvirkning
Storebrand påvirker likestilling negativt når det er ubalanse mellom
kjønn i leder- og spesialiststillinger.
4 Negativ
påvirkning
Storebrand har negativ påvirkning på likelønn på områder hvor det er
observerte lønnsforskjeller, f. eks på høyere ledernivåer og spesialistroller.
5 Mulighet En inkluderende arbeidsplass som fremmer likestilling og lik lønn for
arbeid av lik verdi gir muligheter som økt produktivitet, lønnsomhet,
innovasjonsevne, bedre engasjement og rekruttering.
6 Mangfold Negativ
påvirkning
Storebrand har ambisjon om å fremme mangfold og inkludering i hele
organisasjonen. Samtidig nnes det fortsatt strukturelle ulikheter i
representasjon, særlig i lederroller og spesialiststillinger.
7 Mulighet Mangfold har positive eekter på grupper og prestasjoner, som bedre
problemløsning og økt innovasjonsevne, og gjør oss til en attraktiv
arbeidsgiver.
Alle IRO-er gjelder for egen drift.
i konsernstrategien. Vesentlige påvirkninger følges opp
gjennom etablerte modeller og målinger, og danner
grunnlag for videreutvikling av strategien.
Storebrand bruker eksisterende ressurser og kompetanse
i gjennomføringen av tiltak for å håndtere IRO-ene. Målene
er utarbeidet og kvalitetssikret av representanter fra
People med kompetanse innenfor relevante fagområder.
Egen arbeidsstyrke: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO)
For informasjon om verdikjedeplassering og tidshorisont, se SBM-3 i kapittel «Generelle opplysninger».
91
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Retningslinjer [S1-1]
Retningslinje Omfang Beskrivelse
Ansvar og
frekvens
Relevante del-
underemner
Relevante
IRO-er
Personalhåndbok og
HMS-håndbok
Storebrand ASA Operasjonaliserer rutiner og
forventninger til arbeidsmiljø,
inkludering og læring. Praktisk
informasjon om utviklingsdialoger,
opplæringstilbud og varslingskanaler,
inkludert beskyttelse av varslere.
Konserndirektør,
People,
Brand and
Communications,
løpende
Læring og utvikling,
likestilling og
likelønn, mangfold
Alle
Aktivitet- og
redegjørelsesplikt
Storebrand ASA Rammeverk for systematisk
forbedringsarbeid innenfor likestilling
og mangfold. Brukes til å kartlegge
utfordringer, analysere årsaker, sette
tiltak og evaluere resultater.
Styret i
Storebrand ASA,
årlig
Likestilling og
likelønn, mangfold
3-7
Etiske regler Storebrand ASA Ramme for inkluderende og rettferdig
oppførsel. Understreker ansvar for
egen kompetanse og krav til
ikke-diskriminerende praksis i
rekruttering og godtgjørelse.
Administrerende
direktør, årlig
Læring og utvikling,
likestilling og lik
lønn for arbeid
av lik verdi, samt
mangfold
Alle
Retningslinjene gjelder alle medarbeidere, inkludert
faste, midlertidige og praktikanter. Eksterne konsulenter,
samarbeidspartnere og styremedlemmer forventes også
å følge dem. Retningslinjene bygger på FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, ILOs
erklæring om grunnleggende prinsipper og rettigheter i
arbeidslivet, samt OECDs retningslinjer for ernasjonale
selskaper.
Opplysninger om Storebrands medarbeidere
[S1-6, S1-7]
Tallene rapporteres i antall medarbeidere, ikke
heltidsekvivalenter, og viser status per 31. desember.
Dataene er fra internt HR-system der medarbeiderne har
oppgitt kjønn. Totalt antall medarbeidere 31.12. nnes
også i note 19 i resultatregnskapet. Dataene er ikke
validert av andre eksterne organer.
Antall medarbeidere etter kjønn
2025 2024
Mann 1 429 1 307
Kvinne 1 109 1 051
Annet - -
Ikke rapportert 3 10
Samlet antall medarbeidere 2 541 2 368
Antall medarbeidere i land der foretaket har minst 50
medarbeidere og hvor disse utgjør minst 10 prosent av
foretakets samlede antall medarbeidere.
2025 2024
Norge 2036 1 881
Sverige 462 445
Kvinne Mann Annet*
Opplysning
mangler Samlet antall
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Antall medarbeidere 1 109 1 051 1 429 1 307 - - 3 10 2 541 2 368
Antall faste
medarbeidere 1 086 1 030 1 402 1 283 - - 2 9 2 490 2 322
Antall midlertidig
medarbeidere 23 21 27 24 - - 1 1 51 46
Antall medarbeidere
uten garantert
arbeidstid - - - - - - - - - -
*Kjønn som angitt av medarbeidere selv.
Medarbeidere etter avtaletype, oppdelt etter kjønn
92
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Medarbeidere etter avtaletype, oppdelt etter kjønn og
land
Antall medarbeidere i land der foretaket har minst 50
medarbeidere og hvor disse utgjør minst 10 prosent av
foretakets samlede antall medarbeidere
2025
Norge Sverige Øvrige Totalt
Totalt antall
medarbeidere 2036 462 43 2541
Antall faste
medarbeidere 1999 449 42 2490
Antall midlertidige
medarbeidere 37 13 1 51
Antall medarbeidere
uten garantert
arbeidstid - - - -
Turnover
2025 2024
Antallet medarbeidere som har forlatt
foretaket i løpet av rapporteringsperioden 168 188
Personalgjennomtrekk 7,0 % 8,2 %
Turnover beregnes ved å dele antall faste medarbeidere
som har sluttet i løpet av rapporteringsperioden
(uavhengig av årsak) med gjennomsnittlig antall faste
ansatte i perioden og deretter multiplisere resultatet
med 100. Midlertidige ansatte, konsulenter og lærlinger
inngår ikke i beregningen, ettersom disse representerer
kortsiktige eller ikke-permanente engasjementer som
ikke er sammenlignbare over tid. Tallet for 2024 er justert
til 8,2 prosent (oppdatert fra 6,1 prosent) på grunn av en
systemfeil i rapporteringen for 2024.
Kjennetegn på ekstern arbeidskraft
2025 2024
Samlet antall ekstern arbeidskraft 1 297 1 307
Antall konsulenter 586 672
Antall partnere og distributører 711 626
Antall praktikanter - 9
Tallene inkluderer konsulenter, rapportert i antall
personer, ikke heltidsekvivalenter. Dataene gjenspeiler
status per 31.12.2025, basert på registreringer i interne
systemer, og ikke et gjennomsnitt for perioden. Antallet
varierer gjennom året som følge av prosjektbasert innleie
og varierende bemanningsbehov. Ekstern arbeidskraft
inkluderer både innleie via bemanningsbyrå og konsulenter
med eget arbeidsgiveransvar.
93
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Rutiner for håndtering av påvirkninger på
medarbeidere [S1-2, S1-3]
Medarbeidere og medarbeiderrepresentanter
involveres i læring og utvikling gjennom tiltak ledet
av People-avdelingen i samarbeid med tillitsvalgte.
Kompetanse og karriere følges opp i utviklingsdialog
mellom leder og medarbeider. Læringsbehov kartlegges
via pulsundersøkelser og tilbakemeldinger, som
analyseres for å forbedre tilbudene, der støtte fra ledere
og medarbeidernes mestring vurderes for å styrke
læringskulturen. People Review gjennomføres årlig i Q4,
hvor ledelsen identiserer utviklingsområder og diskuterer
hvordan kompetanseutvikling best kan tilpasses behov og
karriere.
Medarbeidere kan gi tilbakemelding via månedlige
pulsundersøkelser (Peakon) og utviklingssamtaler
med leder. Faste møter mellom konsernledelse,
tillitsvalgte og hovedverneombud sikrer løpende dialog.
People Business partnere fra People-avdelingen
har samarbeidsutvalgsmøter med alle konsern- og
forretningsområder re til seks ganger årlig for å diskutere
kompetanse og utvikling, og innspillene brukes til å justere
læringstilbudet fortløpende.
Mål [S1-5]
Vårt arbeidsmiljø skal oppmuntre til ansvar for egen og
andres utvikling.
Medarbeiderne rapporterer en jevn forbedring i
opplevelsen av læring og utvikling, basert på vurderinger
om faglig utvikling, utviklingsmuligheter og lederstøtte.
Verdiene ligger over vårt løpende mål på mer enn 8 av 10
poeng.
Gjennomsnittlig antall læringstimer holder seg også
relativt stabilt i 2025, med en konservativ nedgang på 0,8
timer per medarbeider. For splitt pr. kjønn, se «Indikatorer
[S1-13]».
Oplæring og
kompetanseutvikling
Mål
nr. Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025 Mål Innen Metode/kilde
1
Total score blant
medarbeidere om
læring og utvikling*
1 2018 7,4 8,1 8,2 8,3 8> Løpende
Fra Peakon (skala
1-10)
2
Antall læringstimer per
medarbeider
2 2023 7,7 7,7 10,8 10 8> Løpende
Fra Workday.
Antall timer brukt
på campus og
e-læringskurs,
Storebrand-dagen
og gjennomførte
sertiseringer per
heltidsansatt
3 Støtte fra leder* 1, 2 2025 8,6 Ny Ny 8,6 8> Løpende
Fra Peakon (skala
1-10). Mål på at
leder gir den støtten
medarbeider
behøver for å utføre
jobben sin
4
Andel ansatte
gjennomført
grunnleggende årlige
kurs*
Alle 2024 94 % Ny 94 % 94 % 95 % Løpende
Fra Workday. Ikke
realistisk med
målsetning på
100% pga. blant
annet turnover og
innleie
*Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
94
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tiltak [S1-4]
Viktige tiltak i 2025:
Kunstig intelligens (AI) [Mål 1]: AI-kompetanse er
styrket gjennom opplæring og støtte fra 90 AI Champions.
Omtrent 1200 medarbeidere har søkt om Copilot-lisens,
og over 96 prosent av dem har tatt i bruk AI. 86 prosent
opplever økt eektivitet, og høyere kvalitet i arbeidet,
ifølge interne undersøkelser fra Q1 i 2025. I mai 2024 viste
samme måling 70 prosent. Tiltakene har gitt betydelig
tidsbesparelse særlig innenfor innholdsproduksjon,
dataanalyse og automatisering. Vi gjennomførte
lederopplæring for å øke AI-kompetansen, samt jevnlige
kunnskapsdelingseventer.
Storebrand-dagen [Mål 1]: Temaet på den årlige
medarbeiderdagen var “Vår drivkraft – min drivkraft”.
Dagen handlet om å styrke vår drivkraft i hverdagen
og bli bedre sammen. Økt fokus på indre motivasjon
og fellesskap gir bedre medarbeiderengasjement.
Tilbakemeldinger viste at dagen ble opplevd som
profesjonell, relevant og engasjerende, med tydeligere
kommunikasjon enn før.
Kommunikasjon, storytelling & robusthet [Mål 1,
2]: Vi har gjennomført ere kurs, både åpne og på
ledersamlinger og teamsamlinger, blant annet om
storytelling. Målet er å styrke evnen til å formidle budskap
engasjerende, fra Storebrands strategi til fagformidling
internt og i kundedialog.
Lederutvikling [Mål 1, 2, 3]: Vi tilbyr mange
lederutviklingsprogrammer. «Praktisk ledelse» engasjerte
48 ledere i 2024, med og uten personalansvar. Ytterligere
48 startet programmet høsten 2025. 26 fremtidige ledere
begynte på Storebrand Akademiet. Tiltakene gir lederne
konkrete verktøy for å støtte sine team.
Mentor- og kollegastøtteprogrammer [Mål 1, 3]: Slike
programmer for ledere og nye medarbeidere styrker faglig
og personlig utvikling og inkludering.
Læringsplattform [Mål 1, 2]: I 2025 løftet vi merkevaren
og styrket oss som en attraktiv arbeidsgiver. Den digitale
læringsplattformen samler innsikt fra kurs og workshoper,
som gir oversikt, avdekker utviklingsområder og gjør det
mulig å skreddersy kompetanseutvikling til medarbeidere
og forretningens behov.
Grunnleggende årlige kurs [Mål 4]: Alle medarbeidere
tar årlig opplæring i bærekraft, økonomisk kriminalitet,
personvern, informasjonssikkerhet og etikk. Ved behov
tilbys detaljert og tilpasset opplæring. For detaljert
beskrivelse om opplæring innenfor økonomisk kriminalitet
og informasjonssikkerhet, se kapittel «Forretningsskikk».
Tiltakene vil videreføres i 2026.
Indikatorer [S1-13]
Andelen medarbeidere som deltar i utviklingsdialoger
er stabil, med en svak økning blant kvinner og en liten
nedgang blant menn. Små endringer gir store prosentvise
utslag for ukjent kjønn, siden gruppen er liten. Tallene
for 2024 er justert fra fjorårets rapportering, på grunn
av manglende datagrunnlag i rapporteringen for 2024.
Tidligere rapporterte tall var 54 prosent for kvinner og 57
prosent for menn.
Medarbeideres engasjement
41)
2025 2024
Engasjement score alle medarbeidere:
Storebrand score, skala 1-10* 8,6 8,5
Bransjesnitt for engasjementscore i Peakon,
skala 1-10* 7,9 8
*Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
De månedlige undersøkelse om medarbeiderengasjement
viser en positiv trend, som indikerer at tiltakene styrker
engasjement og læringskultur. Scoren er også over
bransjesnitt.
Kvinne Mann Annet*
Opplysning om
kjønn mangler Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Andel medarbeidere
som har deltatt i jevnlige
evalueringer av prestasjon
og karriereutvikling
40)
82 % 79 % 82 % 84 % - - 67 % 10 % 82 % 81%
Gjennomsnittlig antall
læringstimer per
medarbeider 10,2 11,6 9,9 10,2 - - 3,5 0,9 10 10,8
*Kjønn som angitt av medarbeidere selv.
Medarbeideres utvikling
40) Det gjennomføres en årlig Growth samtale med medarbeiderne, med hensikt å diskutere mål og utvikling når konsernets strategi og Must Win battles (prioriterte strategiske
prosjekter) kommuniseres. I tillegg tilbys en samtale i forbindelse med lønnsjusteringsprosessen.
41) Målt ved Peakon-score sendt ut til medarbeidere. Svar innsamlet anonymt.
95
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Mangfold og like muligheter
Rutiner for håndtering av påvirkninger på
medarbeidere [S1-2, S1-3]
Vi bruker 4-stegsmodellen fra aktivitets- og
redegjørelsesplikten: 1. kartlegge utfordringer, 2.
analysere årsaker, 3. sette målrettede tiltak og 4. evaluere
resultater. Alle tiltak evalueres mot mål med en baseline
og bransjens standarder. Se mer om dette i vår rapport om
Aktivitets- og redegjørelsesplikten.
Vi følger opp arbeidsmiljø, inkludering og engasjement
gjennom medarbeiderundersøkelsen. Resultatene
behandles i tverrfaglige grupper, inkludert
Arbeidsmiljøutvalget (AMU), som sikrer dialog mellom
ledelse og vernetjeneste. Mangfoldsutvalget, et rådgivende
organ under AMU, fremmer tiltak for inkludering og
likestilling. Utvalget møtes kvartalsvis og ledes av
konserndirektør for People, Brand & Communications
(PB&C).
Risikoutsatte grupper identiseres via anonymiserte
data fra pulsundersøkelser og innspill fra verneombud og
dialogmøter. Vi tilbyr kurs i mangfold og inkludering, og
årlige risikovurderinger er tilgjengelige i våre håndbøker.
Medarbeidere kan uttrykke bekymringer om arbeidsmiljø
og inkludering via AMU, Mangfoldsutvalget og
verneombud. Kontaktinformasjon nnes på intranett.
Alle medarbeidere får opplæring i håndtering av
utfordringer og hvordan saker kan tas opp. Kritikkverdige
forhold håndteres på lavest mulig nivå i organisasjonen,
men medarbeidere kan også bruke den eksterne
varslingskanalen og kan varsle anonymt. Varsler som
kommer gjennom interne og eksterne kanaler behandles
av varslingsrådet, ledet av konserndirektør for PB&C,
med deltakelse fra Group Risk & Compliance (GRC) og
Konsernjuridisk. Rådet sikrer at varsler håndteres i tråd
med interne og eksterne krav, og kritikkverdige forhold
løftes til konsernsjef.
Informasjon om varsling er tilgjengelig på konsernets
språk via intranett og i onboarding. PB&C og ledere
behandler saker kondensielt og iverksetter tiltak, og sikrer
ivaretagelse av begge parter, med særlig fokus på forbudet
mot gjengjeldelse. Eekten av disse tiltakene evalueres
årlig, basert på antall varsler og oppfølgingstiltak.
Varslings- og tilbakemeldingssystemene vurderes også
jevnlig gjennom medarbeiderdialog og interne revisjoner.
Pulsmålingene viser om medarbeiderne er trygge på at
passende tiltak vil gjennomføres dersom de skulle oppleve
alvorlige forsømmelser på jobb. Vi har en score på 8,6/10,
dvs. 0,7 over bransjesnitt.
96
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Mål
nr. Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO Basisår
Verdi
basisår 2023 2024 2025 Mål Innen Metode/kilde
1
Kjønnsbalanse på alle
ledernivåer
3-7 2023 38 % 38 % 37 % 40 % 50 % 2030
2
Kvinners
gjennomsnittslønn
som andel av menns
gjennomsnittslønn
(ujustert)
4-7 2023 83 % 83 % 85 % 87 % N/A
Beregnet via
gjennomsnittlig
kontraktsfestet
årslønn for alle
ansatte. Uttrykkes i
prosent av menns
gjennomsnittslønn.
3
Kvinners
gjennomsnittslønn
som andel av menns
gjennomsnittslønn:
Alle medarbeidere
4-7 2023 95 % 95 % 94 % 95 % >95% Løpende
Per stillingskategori:
Hay Grade 12-26
4
Kvinners
gjennomsnittslønn
som andel av menns
gjennomsnittslønn:
Alle medarbeidere
ekskl. utvidet
toppledelse
4-7 2023 94 % 94 % 95 % 95 % >95% Løpende
Per stillingskategori:
Hay Grade 12-20
5
Kvinners
gjennomsnittslønn
som andel av menns
gjennomsnittslønn:
Utvidet toppledelse
4-7 2023 96 % 96 % 86 % 90% >95% Løpende
Per stillingskategori:
Hay Grade 21-26
6
Tilfeller av trakassering
rapportert gjennom
varslingskanaler
5 2023 0 0 0 0 0 Løpende
Antall saker
behandlet i
Storebrands
varslingsråd
7
Mangfold- og
inkluderingsscore,
pulsmålinger *
5-7 2025 8,4 Ny Ny 8,4 8> Løpende
Fra Peakon.
Måler hvordan
medarbeidere
opplever innsatsen
til Storebrand for å
fremme mangfold
og inkludering
*Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Stillingene i Storebrand er klassisert etter konsernets
jobbarkitektur, som ivaretar likestillings- og
diskrimineringslovgivningens krav om arbeid av lik verdi;
kompetanse og ferdigheter, krav til arbeidsutførelse,
ansvar og arbeidsforhold. Korn Ferry Hay-metodikken
brukes for benchmarking av godgjørelsespakker.
Hay Grade 12-26 omfatter alle roller unntatt CEO.
Lønnsforskjellene mellom kjønn er små på de este nivåer,
men kan være større blant mellomledere. Økningen i
lønnsforskjell skyldes at det har kommet ere kvinner
inn i denne gruppen, som har kortere erfaring som leder
på dette nivået. Vi jobber for at lønnsforskjellen mellom
kjønnene skal være under 5 prosent i alle lønnskategorier,
i tråd med lønnsåpenhetsdirektivet. Beregninger av
lønnsgap vil avvike noe fra tidligere rapportering da
beregninger nå vektes i forhold til størrelse på hver gruppe
med ansatte.
Kjønnsbalanse på alle ledernivåer følges opp med analyser
ved rekruttering, kompetanse- og lederutvikling. Status
rapporteres til konsernledelsen og styret.
Mål [S1-5]
97
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tiltak [S1-4]
Viktige tiltak i 2025:
Kjønnsbalanse [Mål 1, 2-5]: Lønnsgjennomgang
avdekket kjønnsforskjeller. Tiltak er iverksatt, inkludert
årlig revisjon og stillingsbeskrivelser i tråd med EUs
lønnsåpenhetsdirektiv. Samarbeid med She Index, Kvinner
i Finans Charter og FiftyFifty-programmet er videreført.
I 2025 fullførte 10 kvinner FiftyFifty, og et nytt kull på
10 startet. Sandbox-programmet for summer interns: 7
menn og 8 kvinner (tilsvarende i 2024). Konserntrainee-
programmet: 5 menn og 6 kvinner (4 menn og 5 kvinner
i 2024). I 2025 ble vi anerkjent av Equileap som et av de
ledende foretakene globalt på likestilling. Vi vant SHE
Index-prisen både i 2023 og 2024, og kk 4. plass i 2025.
Etnisitet, religion og livssyn [Mål 6, 7]: Jevnlige
pulsundersøkelser og tilbakemeldinger brukes for å utvikle
en kultur for støtte, tilhørighet og læring. Strukturerte
rekrutteringsprosesser skal bidra til at kandidater med ulik
bakgrunn får like muligheter. Mangfoldsutvalget etablert
i 2024 videreføres. Egen mangfoldsside og -kalender
tilbys på intranett for å støtte ledere og medarbeidere
i planlegging av arrangementer. Siden oppstart i 2023
har 449 medarbeidere fullført vårt e-læringskurs om
mangfold, inkludering og tilhørighet - utviklet sammen
med Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDI) og
Catalysts.
Ulike livsfaser og livssituasjoner [Mål 6, 7]:
Småbarnsforeldre deltok i forskningsprosjektet
Hjertefamilien, som viser at relasjoner hjemme styrker
jobbengasjement mer enn jobbkrav – og at eksibilitet
og medvirkning fra arbeidsgiver øker dette ytterligere.
Foreldrepermisjon gis med 100 prosent lønn utover lovens
krav. Medarbeidere over 60 år kan søke om 80 prosent
arbeidstid med 90 prosent lønn og kan trene én time i
uken i arbeidstiden. Over 62 år: Rett til redusert arbeidstid
om det kan gjennomføres uten vesentlig ulempe for
virksomheten. Over 64 år: Rett til kortere daglig arbeidstid.
Seksuell orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk
[Mål 6, 7]: Pride ble markert med et internt arrangement.
Alle medarbeidere kk regnbuefargede nøkkelbånd
som et symbol på forpliktelse til mangfold. Vi inngikk
et samarbeid med Equality Check som gjør det mulig
å kartlegge status, identisere forbedringsområder og
sette inn konkrete tiltak i vårt arbeid med mangfold,
likestilling og inkludering. Flere ledere har deltatt på kurs i
rosakompetanse, og vi vil utvide tilbudet i 2026.
Sykefravær, utenforskap og nedsatt funksjonsevne
[Mål 7]: Medarbeidere har pensjons- og
forsikringsordninger som gir økonomisk trygghet ved
pensjon, sykdom, dødsfall og reise, også under permisjon
og militærtjeneste. Som IA-bedrift siden 2002 jobber vi
for å fremme helse og redusere sykefravær. Storebrand
VEL ble lansert - en tjeneste for tidlig, tverrfaglig støtte
og økonomisk rådgivning for å forebygge utenforskap. Vi
gjennomførte prosjektet «Robust og i arbeid» for å styrke
et inkluderende arbeidsmiljø.
Trepartssamarbeidet og fagorganiserte [Mål 2-5]:
Storebrand har faste møteplasser med fagforeningene
og er medlem av Finans Norge, som forhandler sentrale
tariavtaler. Avtalene regulerer partssamarbeid og
arbeidsvilkår. Vårt svenske datterforetak SPP er
medlem av Arbetsgivarföreningen Bankinstitutens
Arbetsgivarorganisation (BAO) og følger kollektive
avtaler med Finansförbundet og Saco om lønn og
ansettelsesvilkår.
Tiltakene vil videreføres i 2026.
Indikatorer [S1-9, S1-16, S1-14]
Antall medarbeidere per aldersgruppe (inkludert faste
og midlertidig ansatte)
2025 2024
Under 30 år 375 368
Prosentandel av medarbeidere under 30 år 15 % 16 %
Mellom 30 og 50 år 1 491 1 307
Prosentandel av medarbeidere mellom 30
og 50 år 59 % 55 %
Over 50 år 673 693
Prosentandel av medarbeidere over 50 år 26 % 29 %
Kjønnsbalanse i lederstillinger
42)
2025 2024
Andel kvinner i konsernstyret 60 % 50 %
Andel kvinner i konsernledelsen 50 % 50 %
Andel kvinner på ledernivå 3 39 % 39 %
Andel kvinner på ledernivå 1-4 41 % 37 %
Andel kvinnelige ledere, uavhengig av nivå 40 % 37 %
Kjønnsandel på toppledernivå
43)
2025 2024
Kvinne 26 23
% av total på toppledernivå 41 % 41 %
Mann 38 33
% av total på toppledernivå 59 % 59 %
Annet kjønn 0 0
% av total på toppledernivå 0 % 0 %
Ikke rapportert kjønn 0 0
% av total på toppledernivå 0 % 0 %
Totalt 64 56
42) Ledernivå 1-4: Nivå 1: Konsernsjef. Nivå 2: Konsernledelse. Nivå 3: Rapporterer til konsernledelse, uavhengig av personalansvar. Administrative roller er ikke inkludert. Nivå 4:
Rapporterer til nivå 3. Alle har personalansvar. Administrative roller er ikke inkludert.
43) Med topplederposisjoner mener vi ledere på nivå 2 og 3, altså maksimalt to nivåer under administrerende direktør eller tilsvarende stillinger.
98
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Rekrutteringer
2025 2024
Antall rekrutteringer eksternt 363 339
Andel rekrutteringer eksternt
kvinner/menn 39% / 61% 39% / 60%
Sykefravær
2025 2024 Mål
Sykefravær Norge 3,2 % 3,3 % <3,5 %
Sykefravær Sverige 1,6 % 2,0 % <3,5 %
Vi har etter arbeidsmiljøloven plikt til å sikre et fullt
forsvarlig arbeidsmiljø for alle medarbeidere. I denne
sammenhengen forstås HMS-systemer som rutiner og
prosesser som bidrar til å ivareta helse, miljø og sikkerhet.
Sykefravær måles som andel av totalt fravær (i prosent)
per kalenderår. Baseline er sykefraværsdata fra 2024, og
utviklingen følges kvartalsvis. Fra og med 2025 inngår
ikke syke-barn-dager i beregningen. Tallene for 2024
inkluderer disse dagene, og historiske tall før og etter 2025
er derfor ikke fullt ut direkte sammenlignbare. Av hensyn til
personvernlovgivningen skiller vi ikke mellom jobbrelatert
og ikke-jobbrelatert sykefravær. Sykefravær følges opp
regelmessig i alle områder og rapporteres kvartalsvis til
AMU.
Det ble i 2025 registrert to arbeidsrelaterte ulykker med
mindre personalskader
44)
. Det var ingen hendelser i 2024.
Lønnsforskjeller
2025 2024
Forholdstall, lønn, konsernsjef/
median medarbeider
45)
11,12:1 11,05:1
Konsernsjefens lønn 10 294 443 9 805 000
Medianverdien av årlig samlet
godtgjøring for alle ansatte
(unntatt konsernsjef) 925 906 887 568
44) Ulykkesfrekvensen er 0,44 per én million arbeidstimer, beregnet basert på 2542 ansatte og standard arbeidstimer (1800 timer per ansatt per år). I 2024 ble det registrert 0.
45) Beregningen er basert på grunnlønn for konsernsjef og medarbeidere. Grunnlønn omfatter månedslønn og aksjelønn. Naturalytelser og øvrige lønnselementer er ikke inkludert, for å
kunne håndtere avvik der ansatte ikke har vært i arbeid gjennom hele året. Avvikene er annualisert for å sikre sammenlignbarhet mellom stillinger i konsernet. Avgrensningen skyldes at
beregningene er basert på faktisk utbetalt lønn fremfor kontraktsfestet lønn. Vi arbeider kontinuerlig med å forbedre datagrunnlaget for å gi et mest mulig korrekt bilde av godtgjørelsen.
46) Metoden for datainnsamling inkluderer registrering og oppfølging av alle innkomne saker i våre HR- og compliance-verktøy. Eventuelle endringer i datatrender kan skyldes både
forbedrede rapporteringssystemer og økt bevissthet blant medarbeidere og interessenter. Antall tilfeller av diskriminering måles ved antall brudd på etiske regler i tilfeller av trakassering
i løpet av året.
Hendelser, klager og alvorlige
menneskerettighetspåvirkninger [S1-17]
Tabellen viser rapporterte hendelser og klager, som
følges opp i tråd med retningslinjene våre. Utviklingen
overvåkes gjennom møter i AMU og samarbeidsutvalg for å
identisere forbedringsbehov og redusere risiko. Tidligere
lave tall har ført til økt fokus på rapporteringsbevissthet,
blant annet gjennom opplæring og synliggjøring av
varslingskanaler. I 2024 vurderte Varslingsrådet 10
saker, mot 41 i 2025. Vi tolker økningen i innmeldte
saker at våre tiltak for å styrke rapporteringsbevisstheten
har hatt eekt. Vi vil fortsette arbeidet med å sikre et
åpent og transparent arbeidsmiljø gjennom videre
utvikling av våre varslingssystemer og opplæringstiltak.
Det er ikke innmeldt saker som inneholdt alvorlige
menneskerettighetspåvirkninger i 2025.
Rapporterte hendelser og klager
46)
2025 2024
Antall tilfeller av diskriminering 0 0
Antall klager inngitt gjennom kanaler for
egne arbeidere for å reise bekymringer 41 10
Totalt beløp av bøter, straer og erstatninger
for skader som følge av hendelser og klager
som er nevnt ovenfor 0 0
99
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Forbrukere og sluttbrukere
[ESRS S4]
Vi vil tilby og utvikle produkter og tjenester som er
tilpasset bedrifts- og personkunders ulike behov og
livssituasjoner. Vi skal sikre at disse er lett tilgjengelige
gjennom digitale plattformer og personlig rådgivning.
Påvirkninger, risikoer og muligheter [SBM-3]
Forbrukere og sluttbrukere er personer og virksomheter
som bruker våre nansielle produkter og tjenester, og som
vesentlig påvirkes av vår virksomhet, inkludert egen drift,
verdikjede, produkter, tjenester og forretningsrelasjoner.
Alle kundegrupper kan bli vesentlig påvirket av vår
virksomhet. Økonomisk utsatte kunder eller kunder
med lav nansiell kompetanse er særlig sårbare dersom
informasjon om produkter og risiko ikke er tilgjengelig
eller forståelig. Samtidig kan tilgang til produkter,
som uføreforsikring, påvirke kunder positivt, fordi den
økonomiske risikoen knyttet til bortfall av arbeidsinntekt
blir redusert.
IRO-nr Del-underemne IRO-type Beskrivelse
1 Tilgang til
kvalitetsopplysninger
Negativ
påvirkning,
potensiell
Dersom kunder ikke får informasjon som er tydelig, relevant og forståelig til å gjøre
informerte valg om nansielle produkter og tjenester. Produkter og regulering er
kompleks, og kunder kan
1. Misforstå vilkår på grunn av vanskelig språk
2. Kjøpe produkter som ikke dekker faktisk behov eller risikotoleranse
3. Ikke få informasjon om bærekraftsegenskaper som er relevante for deres preferanser
2 Mulighet Tilgjengelig informasjon tilpasset kundebehov, kan øke tillit og lojalitet, redusere klager,
forbedre risikoseleksjon og skadeforebygging, øke salg, forbedre marginer og styrke
merkevare. Kundene kan ta informerte valg, og gir oss innsikt i preferanser som kan
brukes til produktutvikling og segmentering.
3 Risiko Manglende klar og tilpasset informasjon om nansielle produkter kan gi regelbrudd,
bøter, tap av kundetillit og omdømmeskade, spesielt med økte krav til transparens og
bærekraft.
4 Positiv
påvirkning
Forståelig, kvalitetssikret og behovsbasert informasjon om nansielle produkter og
tjenester, bidrar til at kundene kan ta informerte valg som styrker økonomisk trygghet og
nansiell inkludering. Påvirkning skjer gjennom rådgivning og produktkommunikasjon,
underlagt bransjestandarder og interne retningslinjer.
5 Tilgang til produkter
og tjenester
Mulighet Tilgjengelige, eektive og inkluderende nansielle produkter og tjenester
styrker kundelojalitet og utvider kundebasen. Ved å kombinere digitalisering,
produktinnovasjon og god kundebehandling kan vi møte skiftende behov og
preferanser hos eksisterende og nye kunder.
6 Personvern Negativ
påvirkning,
potensiell
Personopplysninger kan komme på avveie, bli stjålet eller delt med uautoriserte
personer, som gir negative konsekvenser for forbrukere og sluttbrukere, inkludert tap av
kontroll over egne data, identitetstyveri og psykisk belastning.
7 Risiko Brudd på personvern kan gi ere økonomiske risikoer, inkludert bøter og straer
(f.eks. ved brudd på GDPR) eller omdømmeskade fordi kunder mister tilliten til at
opplysningene er trygge.
Forbrukere og sluttbrukere: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO)
For informasjon om verdikjedeplassering og tidshorisont, se SBM-3 i kapittel «Generelle opplysninger». Storebrand
bruker eksisterende ressurser og kompetanse i gjennomføringen av tiltak for å håndtere IRO-ene.
100
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Retningslinjer [S4-1]
Retningslinje Omfang Beskrivelse
Ansvar og
frekvens
Relevante
del-underemner
Relevante
IRO-er
Etiske regler Storebrand ASA,
samt innleide og
styremedlemmer
Setter rammen for at kunder og
sluttbrukere får rådgivning tilpasset
kunnskapsnivå, behov og preferanser,
og at informasjon håndteres med høy
grad av personvern og digital sikkerhet.
Forplikter konsernet til å håndtere
interessekonikter og behandle kunder
likt og rettferdig.
Administrerende
direktør, årlig
Alle vesentlige Alle
Retningslinjer for
informasjon, salg og
rådgivning
Storebrand ASA,
samt eksterne
distributører og
partnere
Prinsipper for informasjon, salg og
rådgivning knyttet til produkter og
tjenester. Beskriver roller og ansvar
og krav til kompetanse hos ansatte
som gir kundeinformasjon og sikrer
at kundens interesser kommer
først. Som FinAut-medlem følger
vi normer for god skikk og krav til
rådgiverautorisasjon, med mål om
informert og behovsbasert rådgivning.
Administrerende
direktør, årlig
Alle vesentlige Alle
Retningslinjer for
behandling av
personopplysninger
Storebrand ASA Beskriver roller, ansvar og krav til
behandling av personopplysninger.
Administrerende
direktør, årlig
Personvern 6, 7
Storebrand følger internasjonale standarder som FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, ILOs
erklæring om grunnleggende prinsipper og rettigheter i arbeidslivet, og OECDs retningslinjer for ernasjonale selskaper.
Dette gjelder også for kunder og sluttbrukere.
101
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tilgang til
kvalitetsoplysninger
Rutiner for håndtering av påvirkninger på
forbrukere og sluttbrukere [S4-2, S4-3]
Rutinene beskrevet her dekker både «Tilgang til
kvalitetsopplysninger» og «Tilgang til produkter og
tjenester».
Vi kombinerer digitale løsninger, personlig rådgivning og
tilpassede produkter for å gi en bedre kundeopplevelse.
Vi gjennomfører undersøkelser, intervjuer, testing
og samler tilbakemeldinger fra nettbank, mobilbank,
bedriftsportal, kundeservice og undersøkelser som Norsk
Kundebarometer og EPSI. EPSI måler kundetilfredshet
i nansbransjen og gir objektiv innsikt, ofte omtalt som
en ekstern revisor av kundemassen. Vi bruker digitale
verktøy for å simulere og teste tjenestene og forbedre
brukeropplevelsen. Kron brukertester alle ledd av
produktutviklingen. Siden 2022 har Storebrand utviklet
tjenester som skal redusere uførhet og utenforskap, og
vi har tilpasset produktene etter testpiloter hos kunder.
For kunder som ikke bruker digitale løsninger, tilbyr vi
papirbaserte tjenester, telefonsupport og rådgivning i
bank.
Mål
nr. Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO Basisår
Verdi
basisår 2024 2025 Mål Metode/kilde
1
Kundetilfredshet (Net Promoter
System): Personmarked, Norge*
1-5 2023 Nr. 4 Nr. 5 Nr. 5 Topp 3
Egen undersøkelse,
basert på
NPS-metodikk
2
Kundetilfredshet (EPSI): Forsikring,
personmarked, Norge*
1-5 2023 68,4 67,1 67,9 +1 poeng EPSI
3
Kundetilfredshet (EPSI): Bank,
personmarked, Norge*
1-5 2023 65,5 64,7 68,4 +1 poeng EPSI
4
Kundetilfredshet (EPSI): Sparing og
Investering, personmarked, Norge
(Storebrand)*
1-5 2023 65,3 66,9 67,4 +1 poeng EPSI
5
Kundetilfredshet (EPSI): Sparing og
Investering, personmarked, Norge
(Kron)*
1-5 2023 Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1 EPSI
6
Kundetilfredshet: Pensjon,
bedriftsmarked, Norge*
1-5 2023 Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1
Egen undersøkelse
blant
beslutningstakere i
norske selskaper, etter
metodikk fra Norsk
Kundebarometer.
Utført av Barcode
Intelligence.
7
Kundetilfredshet (EPSI): Pensjon,
bedriftsmarked, Norge*
1-5 2023 62,6 60,8 56,4 +1 poeng EPSI
8
Kundetilfredshet (EPSI): Forsikring,
bedriftsmarked, Norge*
1-5 2023 68,7 66,5 69 Økning EPSI
9
Kundetilfredshet: bedriftsmarked,
Sverige*
1-5 2023 Nr. 2 Nr. 2 Nr. 3 Topp 3
Kundetilfredshets-
undersøkelse utført av
Origo Group for SPP
*Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Mål [S4-5]
102
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Vi evaluerer utviklingen ved å vurdere fjorårets
referanseverdier opp mot markedsutvikling. I 2025 nådde
vi målet om ett poeng økning i kundetilfredshetsscore
(EPSI) for forsikring i bedriftsmarkedet og bank. Vi så også
en liten positiv utvikling for forsikring i personmarkedet
og for sparing og investering, med henholdsvis 0,8 og
0,5 poeng økning. I alle disse målingene styrker vi oss
mot bransjesnittet. Vi har jobbet målrettet for å øke
kundetilfredsheten, og følger jevnlig opp de underliggende
indikatorene i EPSI som påvirker total kundetilfredshet. Vi
ser en nedgang i scoren for pensjon bedriftsmarked. Dette
samsvarer med trenden i hele bransjen og tolkes av EPSI
som usikkerhet mer enn misnøye.
Vi forutsetter at kundetilfredshet blir målt på samme måte
som ved forrige måling, eksempelvis at NPS og EPSI ikke
endrer datagrunnlag eller metode. Målene er denert
og kvalitetssikret av representanter fra både privat- og
bedriftsmarkedet som har god kundeinnsikt. Det er en
tydelig sammenheng mellom forbedringsområdene i
EPSI og IRO-ene som er identisert for forbrukere og
sluttbrukere.
Tiltak [S4-4]
Gode råd [Mål 2, 8]: Vi gir forbrukere og bedriftskunder
skadeforebyggende råd gjennom kampanjer,
samarbeidspartnere og digitale verktøy som webinarer,
videoer og kalkulatorer, slik at de kan ta smarte valg
og redusere risiko. Eksempler gjennomført i 2025 er
Veggedyrkampanjen (forebygging etter reiser) og «Vend
og vinn» (brannsikkerhet i hjemmet). Vi vil fortsette med
skadeforebyggende kommunikasjon, men fokusområdene
kan variere.
Forenkle kommunikasjon [Mål 2]: Avtalevilkår kan være
vanskelige å forstå, derfor har vi forenklet og standardisert
vilkår og informasjon gjennom et forenklingsprosjekt
innenfor skadeforsikring i personmarkedet. Vi har brukt AI
i arbeidet, og fått positive tilbakemeldinger fra kunder og
ansatte.
God klagehåndtering [Mål 1-9]: Foretakene har etablert
lett tilgjengelige kanaler for innsending av klager, både
digitalt og via post. Hver virksomhet har en ansvarlig for
klagesaker, som sikrer rettferdig behandling og eektiv
oppfølging. Dette gir oss innsikt i gjentatte problemer og
bidrar til å forbedre kundeopplevelsen.
Tiltakene er løpende, og vil justeres etter kundenes
tilbakemeldinger.
Indikatorer kundeklager
47)
2025 2024
Antall klager behandlet av
Finansklagenemnda* 363 169
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11
Økningen i registrerte kundeklager reekterer i hovedsak
en forbedret og mer presis datainnsamling. Tidligere har
datakvaliteten og det interne systemet for klageregistrering
hatt enkelte begrensninger, noe som kan ha ført til en liten
underrapportering i 2024. Etter at dette er blitt identisert,
har vi igangsatt et systematisk arbeid for å styrke både
rutiner og tekniske løsninger. Dette gjør at tallene for 2025
gir et mer pålitelig bilde av faktisk klageomfang. I tillegg vil
økt kundemasse også gi en økning i antall klager.
Indikatorene under dette temaet gjelder også for temaet
«Tilgang til produkter og tjenester».
47) Tallene gjelder for våre norske foretak, da dette er klager behandlet i Finansklagenemda. SPP er ikke inkludert her.
103
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tilgang til produkter og
tjenester
Mål [S4-5]
Målene i temaet «Tilgang til kvalitetsopplysninger» dekker
også dette temaet.
Tiltak [S4-4]
Tjenester tilgjengelig for ere [Mål 5]: Den digitale
investeringsplattformen Kron gjør investeringer lett
tilgjengelig for alle. I gjennomsnitt bruker 50 prosent av
Krons 130.000 kunder appen aktivt hver uke. Kron hadde
Norges mest fornøyde investeringskunder både i 2023,
2024 og 2025.
Eektiv og automatisert distribusjon og betjening [Mål
1, 2, 3, 8, 9]: I 2023 startet Storebrand Bank en robot-
prosessautomatisering (RPA). Vi har nå over 50 roboter
i arbeid og planlegger ere i 2026. Over 35 prosent av
Bank Operations har blitt automatisert. Vi har redusert
behandlingstid på kundetjenester fra opptil én uke til 4
timer for opprettelse av kredittkort og andre banktjenester.
I 2025 meldte 84 prosent av forsikringskundene
skadesaker digitalt. Vi har økt vår tilgjengelighet for
kundene i skadesaker der det er behov for oppfølging av
ordinær rådgiver.
Eektiv kundeservice [Mål 1-9]: Storebrand investerer
i teknologi og AI som tilrettelegger for selvbetjening
og gjør det enkelt for kunder å nå oss i kanalene de
foretrekker. Chatbot gir rådgivere raskt tilgang til regelverk
og prosedyrer. Vi bruker big data og maskinlæring for
bedre analyser av forsikringsskader og risiko, noe som
gir mer eektive anbefalinger. Bedriftskunder får digitale
verktøy for kjøp og administrasjon av pensjons- og
forsikringsavtaler, og skadeprodukter er tilgjengelig i
portalen for total oversikt.
Tiltakene er løpende, og vil justeres etter kundenes
tilbakemeldinger.
104
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Personvern
Rutiner for håndtering av påvirkninger på
forbrukere og sluttbrukere [S4-2, S4-3]
Administrerende direktør i hvert juridisk konsernforetak
er ansvarlig for behandling av personopplysninger. Det
inkluderer å sikre at internkontrollprosedyrer iverksettes
og at det gjøres en regelmessig gjennomgang av disse.
Alle ledere er ansvarlige for at medarbeidere med tilgang
til personopplysninger er kvalisert til å ivareta kunders
personvern, og følger internt regelverk.
Internkontrollsystemet stiller krav til, etterprøver
og forbedrer behandlingen av personopplysninger i
prosesser, kundeløsninger og i samarbeidet med partnere.
Databehandleravtaler og personvernerklæringen, som
oppdateres minst årlig, sikrer transparens for kunder
og ansatte. Ved sikkerhetsbrudd med middels eller
høy risiko for kundene, informeres de om hendelsen,
iverksatte tiltak og eventuelle anbefalinger. Alle
medarbeidere gjennomfører personvernopplæring
årlig, og et nettverk av personvernrådgivere gir råd og
støtte. Kundene har tilgang til en elektronisk portal for å
administrere personverninnstillinger. Personvernombudet
kan kontaktes via e-post, og klager håndteres av
konsernforetakene.
Mål [S4-5]
Vår ambisjon er å engasjere kundene våre og
bygge langsiktige relasjoner gjennom førsteklasses
kundeopplevelser i alle kanaler, og vi skal ivareta kundenes
rettigheter i tråd med personopplysningsloven
48)
. Vi har
mål om å sikre gode sikkerhetstiltak og god etterlevelse av
et rammeverk for personvern som er teknologinøytralt og
kjent i organisasjonen. Medarbeiderne skal vite hvordan
personopplysninger skal håndteres på forsvarlig vis i sin
daglige jobb.
Det er ikke ansett som hensiktsmessig å fastsette
kvantitative mål for dette området, da temaets karakter
gjør det utfordrende å etablere måleparametere som gir
god innsikt.
Tiltak [S4-4]
Vern av personopplysninger er integrert i internkontroll
og risikostyring. Rammeverk er etablert for å sikre
etterlevelse av personvernreglene og det utføres
etterlevelseskontroller. Kontrollene utføres gjennom
en risikobasert tilnærming og skal gi kontinuerlig
tilbakemelding på områder som kan ha forbedringsbehov,
mangelfull etterlevelse eller utydelig rammeverk. Det er
etablert eget rammeverk for oppfølging av operasjonelle
hendelser og vurdering av hendelser som har en
personvernkonsekvens. Det inngår i dette rammeverket å
vurdere om eventuelle avvik skal meldes til kunden eller
tilsynsmyndigheten. Personvernombudet rapporterer
jevnlig til ledelse og styre som del av compliance sin
samlede etterlevelsesrapportering. Rammeverkene
gjennomgås og revideres årlig.
Indikatorer personvern
2025 2024 2023
Antall personvernhendelser
49)
* 161 161 241
Antall avviksmeldinger til
Datatilsynet* 14 18 42
* Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Hendelser rapporteres og følges opp løpende i samsvar
med internt og eksternt regelverk. Storebrand kk
ingen bøter, advarsler eller pålegg om forbedringer fra
Datatilsynet eller Integritetsskyddsmyndigheten i 2025.
Antall personvernhendelser i konsernet var stabilt fra
2024 til 2025. Den generelle trenden viser en nedgang
som følge av økt automatisering, som reduserer antall
menneskelige feil. I samme periode har SPP hatt
en økning i antall hendelser, hovedsakelig knyttet til
menneskelige feil ved utsendelser til kunder. For å
redusere risikoen fremover etableres en ny portal i
SPP for kundekommunikasjon. Denne vil gi en sikrere
kommunikasjon og redusere sannsynligheten for feil i
manuelle utsendelser.
48) Personopplysningsloven består av nasjonale regler og EUs personvernforordning (også kalt GDPR - General Data Protection Regulation).
49) En hendelse der det har vært avvik knyttet til etterlevelsen av personvernet.
105
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Styringsmessige
forhold
106
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Forretningsskikk [ESRS G1]
Som del av en samfunnskritisk, digital infrastruktur har
Storebrand ansvar for å forvalte og beskytte nansielle
verdier, informasjon og menneskene som jobber her. For
å bygge og bevare tillit fra kunder, eiere, myndigheter
og samfunnet, arbeider vi med ulike mekanismer
for styring og kontroll og en kontinuerlig utvikling av
virksomhetskulturen.
Påvirkninger, risikoer og muligheter [SBM-3]
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til
forretningsskikk er kartlagt i dobbel vesentlighetsanalyse.
Økonomisk kriminalitet omfatter risikoen for korrupsjon,
hvitvasking, terrornansiering, svindel og manglende
oppfølging av internasjonale sanksjonslister.
De potensielle, negative påvirkningene er knyttet til vår
rolle som stor nansaktør. Vi forvalter store nansielle
verdier og sensitiv informasjon, som kan være attraktivt
for trusselaktører. Derfor arbeider vi kontinuerlig med
robuste og integrerte mekanismer for risikostyring og
internkontroll. Storebrands system for risikostyring og
internkontroll har tre ansvarslinjer. Mer informasjon om
dette nnes i kapittel «Foretaksstyring», avsnitt «System
for styring og kontroll».
Vi har et ansvar for å beskytte både kundene våre og
samfunnet mot å bli misbrukt til kriminelle handlinger.
Gjennom målrettet innsats arbeider vi for å minimere
kriminelle aktørers mulighetsrom. I tråd med konsernets
Retningslinjer for risikostyring gjennomføres det jevnlige
risikovurderinger. Med utgangspunkt i disse identiseres
nødvendige tiltak. Det er etablert avdelinger som arbeider
målrettet med både cybersikkerhet, forsikringssvindel og
nansiell kriminalitet. Dette er avgjørende for å bygge tillit,
fremme etikk og ansvarlighet.
IRO-nr Underemne IRO-type Beskrivelse
1 Korrupsjon og
bestikkelser
Negativ
påvirkning,
potensiell
Potensiell negativ påvirkning på samfunnet knyttet til korrupsjon i egne
operasjoner og forretningsforbindelser. Særlig relevant ved oentlige anbud,
leverandørrelasjoner og fornyelse av samarbeid, der posisjoner kan misbrukes
for urettmessige fordeler. Gjelder også ansatte som kan misbruke sin stilling for
personlig vinning.
2 Risiko Risiko for å bli involvert i korrupsjon, som kan gi bøter, rettslige sanksjoner
og tap av tillit fra kunder, myndigheter og samfunnet. Risikoen er blant annet
knyttet til arbeidet med oentlige anbud, leverandørrelasjoner og fornyelse av
forretningssamarbeid, samt der ansatte misbruker sin stilling for urettmessige
fordeler.
3 Økonomisk kriminalitet* Negativ
påvirkning,
potensiell
Potensiell negativ påvirkning på kunder, samfunnet og det nansielle systemet
dersom våre tjenester, systemer, medarbeidere eller forretningsforbindelser blir
misbrukt til økonomisk kriminalitet
4 Risiko Risiko for eksponering mot økonomisk kriminalitet, som kan føre til økonomiske
tap, sanksjoner og tap av tillit for Storebrand. Økt digitalisering, økonomisk
usikkerhet og misbruk av merkevaren i svindelrelaterte hendelser øker risikoen.
5 Informasjonssikkerhet* Negativ
påvirkning,
potensiell
Potensiell negativ påvirkning på kunder og samfunnet dersom vi blir utsatt for
cyberangrep og våre digitale systemer og informasjonssikkerhetsrutiner svikter.
Som nansinstitusjon forvalter vi mye sensitiv informasjon og verdier og er et
attraktivt mål for trusselaktører.
6 Risiko Risiko knyttet til potensielle cyberangrep, som kan utfordre kundenes tillit,
gi økt turnover, i tillegg til høye kostnader til gjenoppretting av skader på
systemer. Risikoen forsterkes av økt digitalisering, geopolitisk uro og en hybrid
arbeidshverdag.
Forretningsskikk: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO)
*Egendenerte temaer
For informasjon om verdikjedeplassering og tidshorisont, se SBM-3 i kapittel «Generelle opplysninger».
107
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Retningslinje Omfang Beskrivelse
Ansvar og
frekvens
Relevante
underemner
Relevante
IRO-er
Storebrands etiske
regler
Storebrand ASA,
samt innleide og
styre-medlemmer
Setter rammen for hvordan vi
opptrer, og hva Storebrand står
for. Det foreligger rutiner som
konkretiserer retningslinjen.
Administrerende
direktør, årlig
Korrupsjon og
bestikkelser
Økonomisk kriminalitet
Informasjonssikkerhet
Alle
Retningslinjer
for økonomisk
godtgjørelse
Storebrand ASA Setter rammer for å sikre en
insentivmodell som støtter
vekst og god risikostyring og
internkontroll
Administrerende
direktør, årlig
Korrupsjon og
bestikkelser
1, 2
Retningslinjer for
anti-hvitvasking,
terrornansiering
og sanksjoner
Storebrand ASA,
samt innleide og
styremedlemmer
Skal påse at alle
rapporteringspliktige foretak
etterlever relevant regelverk
og unngår tilknytning til
midler som stammer fra
kriminelle forhold, tiknytning til
terrornansiering eller forsøk på
sanksjonsomgåelse
Administrerende
direktør, årlig
Økonomisk kriminalitet 3, 4
Retningslinjer for
digital sikkerhet,
drift og utvikling
Storebrand ASA,
samt interne
og eksterne
leverandører av
IKT-tjenester.
Skal sikre at digitale tjenester
og IKT-systemer er robuste
og kan motstå, håndtere
og gjenopprette fra digitale
hendelser og cybertrusler.
Skal sikre at informasjon
håndteres trygt og i tråd med
lover og forventninger fra styret,
kunder, eiere og samfunnet.
Administrerende
direktør, årlig
Informasjonssikkerhet 5, 6
Retningslinjer for
risikostyring
Storebrand ASA Beskriver styrets krav til
konsernets risikostyring
Administrerende
direktør, årlig
Alle Alle
Retningslinjer [G1-1]
Internt regelverk, opplæringsmateriale og annen relevant informasjon er tilgjengelig på intranett for alle medarbeidere.
108
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Økonomisk kriminalitet
Korrupsjonsrisiko i nansforetak handler om faren for
at medarbeidere eller eksterne aktører misbruker sin
posisjon for personlig gevinst – ofte gjennom bestikkelser,
påvirkningshandel eller utilbørlige fordeler. Dette kan
svekke tillit, skade omdømme og føre til økonomiske og
juridiske konsekvenser.
Forebygging av korrupsjon og bestikkelser [G1-3]
Det styrevedtatte risikomålet er at det skal være lav risiko
for at Storebrand ikke evner å beskytte seg mot alvorlig
kriminalitet, herunder korrupsjon.
Vi jobber løpende med å identisere hvor det kan oppstå
korrupsjonsrisiko. Det er identisert økt korrupsjonsrisiko
i forbindelse med tildeling av store oentlige avtaler, som
oentlig tjenestepensjon, ved etablering og fornyelse
av forretningssamarbeid med private aktører, samt ved
lånetildeling. Det er også risiko i forbindelse med ansatte
som misbruker sin stilling for personlig vinning.
I tillegg til retningslinjer som beskrevet i tabellen krever
dette systematisk arbeid, basert på følgende tiltak:
• Antikorrupsjonskurs er en del av det årlige
grunnleggende kursprogrammet som alle medarbeidere,
ledere og innleide må gå gjennom. Det gir innsikt
i hva korrupsjon er, hvor det kan oppstå, hvilke
regler som gjelder, og hvilke forventninger vi har til
medarbeidere og ledere. Kurset tilgjengeliggjøres også
for styremedlemmer.
• En sentral del av opplæringen er 13 kontrollspørsmål
som veileder medarbeiderne når de får tilbud om
arrangementer, invitasjoner eller gaver.
• Rutine for bekjempelse av korrupsjon ble i
2025 oppdatert med tydeligere føringer knyttet
til interessekonikter og forbudet mot politisk
engasjement.
• Forebygge og håndtere risikoen for at personer
med legitim tilgang til virksomhetens verdier
misbruker denne. Gjelder både gjennom rekruttering,
tilgangsstyring, oppfølging og ved avslutning av
arbeidsforholdet.
Gode retningslinjer og rutiner, samt høy kompetanse bidrar
til å redusere risikoen for at korrupsjon skjer. Vi følger disse
tiltakene også i arbeidet for 2026 og fremover. Det er tildelt
nødvendige ressurser for å gjennomføre tiltakene.
I tillegg arbeider vi systematisk med våre kunder og stiller
krav til leverandører gjennom «Leverandørerklæring:
bærekraftsforpliktelser». Denne gjelder for avtaler med
Storebrand og forplikter leverandørene til å følge UN
Global Compacts ti prinsipper, blant annet å bekjempe
korrupsjon, utpressing og bestikkelser.
Avdekking og håndtering av korrupsjon [G1-3]
Som beskrevet i kapittelet «Egen arbeidsstyrke», i
avsnittet «Mangfold og like muligheter» (S1-3), har vi et
internt regelverk som beskriver hvordan medarbeidere
kan rapportere kritikkverdige forhold, inkludert mistanke
om økonomisk kriminalitet, gjennom interne og eksterne
kanaler. Varslingsrådet behandler varsler i tråd med
regelverket og prinsipper for god saksbehandling, inkludert
å vurdere rådsmedlemmenes habilitet. Administrerende
direktør og styrer i aktuelle konsernforetak informeres der
det konkluderes med kritikkverdige forhold.
Overtredelser av interne regler skal vurderes i henhold til
Storebrands sanksjonsmatrise. Sanksjoner skal vurderes
for den enkelte sak og ut fra alvorlighetsgrad og type
brudd. Sanksjoner følger føringer i arbeidsmiljøloven og i
gjeldende tariavtaler.
Økonomisk kriminalitet er lovstridige handlinger for økonomisk gevinst, og omfatter blant
annet korrupsjon, hvitvasking, terrornansiering, svindel og manglende oppfølging av
internasjonale sanksjoner.
Korrupsjon
109
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tilknyttet
IRO Basisår
Verdi
basisår 2025 2024 Metode/Kilde
Totalt antall bekreftede tilfeller
av korrupsjon eller bestikkelser 1, 2 2023 0 0 0
50)
Hentes fra en tilgangsstyrt logg,
der brudd utført av ansatte
loggføres.
Antall domfellelser for brudd
på lover knyttet til korrupsjon
eller bestikkelser 1, 2 2023 0 0 0
Hentes fra en tilgangsstyrt logg,
der brudd utført av ansatte
loggføres.
Summen av bøter tildelt for
brudd på lover knyttet til kor-
rupsjon eller bestikkelser 1, 2 2024 0 0 0 N /A
Indikatorer og mål korrupsjon [G1-4]
Beskrivelse av mål
Tilknyttet
IRO Basisår
Verdi
Basisår 2024 2025
Mål
2026 Metode / kilde
Prosentandel av
functions-at-risk dekket av
opplæringsprogram
1, 2 2024 94 % 94 % 94 % 95 %
Hentes fra Workday. Ikke
realistisk med målsetning
på 100% pga blant annet
permisjoner og annen type
langtidsfravær.
50) En siktelse mot slutten av året er til behandling hos myndighetene, og utfallet er foreløpig uavklart. Storebrand samarbeider fullt med myndighetene.
Storebrand har nulltoleranse for korrupsjon, og målet er at det ikke skal forekomme noen former for korrupsjon i vår
virksomhet. Vi anser det likevel ikke som hensiktsmessig å fastsette kvantitative, tidsbestemte mål for dette området. Til
tross for robuste systemer for å redusere sannsynligheten, vil det alltid være en liten risiko for at det kan skje.
For «Andel ansatte gjennomført grunnleggende årlige kurs», se kapittel «Egen arbeidsstyrke», avsnitt «Opplæring og
kompetanseutvikling».
110
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Antihvitvasking og
terrornansiering
Det siktes til risikoen for at kriminelle aktører utnytter
Storebrands produkter eller tjenester for å plassere,
tilsløre eller integrere utbytte fra strabare handlinger i
det nansielle systemet, eller at kriminelle aktører utnytter
våre produkter eller tjenester for å kanalisere midler til
terrorformål.
Forebygging av hvitvasking og terrornansiering
Det styrevedtatte risikomålet er at det skal være lav risiko
for at Storebrand ikke evner å beskytte
seg mot alvorlig økonomisk kriminalitet, herunder
hvitvasking og terrornansiering. Storebrand skal handle
konsekvent og i samsvar med relevant lovgivning,
herunder hvitvaskingsloven, for å forhindre og avdekke
hvitvasking, svindel og terrornansiering, og unngå at våre
selskaper misbrukes til slike formål.
I tillegg til retningslinjer som beskrevet i tabellen krever
dette systematisk arbeid, basert på følgende tiltak:
• Kurs i antihvitvasking og terrornansiering er del av
det årlige, grunnleggende kursprogrammet som alle
medarbeidere, ledere og innleide må gå gjennom.
Kurset gir en forståelse av mulige risikoer, regler og
krav og hvordan vi kan forhindre at selskaper blir
utsatt for misbruk. Kurset er også obligatorisk for
styremedlemmer.
• Kontinuerlig overvåking av risikobildet: Konsernet og
de rapporteringspliktige selskapene gjennomfører
minimum årlig en risikovurdering
• Det er rutiner for å forebygge og håndtere hvitvasking og
terrornansiering som oppdateres årlig. Dette gjelder
både for konsernet og for de rapporteringspliktige
selskapene.
• Det gjennomføres kompetansehevende aktiviteter for
roller og funksjoner med et særskilt ansvar. Opplæringen
inkluderer blant annet trender, hvitvaskingsmoduser og
relevante trusselaktører.
• Internkontroll både i 1. og 2. linje i alle
selskaper, inkludert etterlevelseskontroller og
internrevisjonsprosjekter.
Gode retningslinjer og rutiner, samt høy kompetanse
bidrar til å redusere risikoen for at Storebrand blir utnyttet
til hvitvasking og terrornansiering. Vi følger disse tiltakene
også i arbeidet for 2026 og fremover. Det er tildelt
nødvendige ressurser for å gjennomføre tiltakene.
Storebrand er for øvrig medlem av Finans Norges utvalg
for økonomisk kriminalitet. Utvalget samarbeider tett
med myndighetene i Norge og gir veiledning til alle
medlemsbedrifter.
Avdekking og håndtering
Dersom vi i kundeforhold avdekker mistenkelige
forhold og mistanken ikke kan avkreftes etter å ha
gjort undersøkelser, rapporterer vi dette til nasjonale
Financial Intelligence Unit (FIU) i en MT-rapport. Vi har
rutiner for videre oppfølging av rapportert avvikende
adferd eller aktivitet. Kunden skal ikke gjøres kjent med
rapporteringen (avsløringsforbud).
Styret i Storebrand ASA og styrene i de
rapporteringspliktige selskapene er løpende orientert
om risikobildet, kvaliteten og eektiviteten av
antihvitvaskingsarbeidet og antall MT-rapporter.
Se for øvrig informasjon om muligheten for å varsle
kritikkverdige forhold i interne og eksterne kanaler i
avsnittet om korrupsjon i dette kapittelet.
Tilkny-
ttet IRO Basisår
Verdi
Basisår 2025 2024 2023 Metode / kilde
Antall meldinger til
nasjonale Financial
Intelligence Unit (FIU)
(Norge og Sverige)* 3, 4 2023 74 321 184 74
Antall fremskaes gjennom egne
systemer iht våre rutiner for avdekking
og håndtering av mistanker om
hvitvasking og terrornansiering.
Indikatorer antihvitvasking og terrornansiering
*Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
For «Andel ansatte gjennomført grunnleggende
årlige kurs», se kapittel «Egen arbeidsstyrke», avsnitt
«Opplæring og kompetanseutvikling».
Det er ikke ansett som hensiktsmessig å fastsette
kvantitative, tidsbestemte mål for dette området,
da temaets karakter gjør det utfordrende å etablere
innsiktsfulle måleparametere.
Antall rapporter fra Storebrand har økt markant
siden 2023. Økningen skyldes styrkede ressurser og
videreutvikling av antihvitvaskingsprogrammet. Det er
sendt rapporter om blant annet mistanke om hvitvasking,
terrornansiering, skatteunndragelse, sanksjonsomgåelse
samt mistanke om arbeidslivskriminalitet.
111
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Opfølging av internasjonale
sanksjoner
Det siktes til risikoen for at sanksjonerte objekter får
tilgang til det nansielle systemet via Storebrands
produkter og tjenester. Risikoen for Storebrand
handler om faren for å direkte eller indirekte bryte med
gjeldende sanksjonsregelverk – enten ved å gjennomføre
transaksjoner med listeførte personer, selskaper eller
stater, eller ved å stille økonomiske midler til rådighet for
dem. Dette omfatter kunder, leverandører, investeringer og
andre tredjeparter.
Forebygging av brudd med internasjonale
sanksjoner
Det skal være lav risiko for at sanksjonerte objekter
(virksomheter/individer) får tilgang til det nansielle
systemet gjennom kundeforhold eller investeringer.
I tillegg til retningslinjer beskrevet i tabellen krever dette
systematisk arbeid med følgende tiltak:
• Konsernet og de rapporteringspliktige selskapene
gjør vurdering av sanksjonsrisiko og fokuserer på
kompetansehevende tiltak innenfor området.
• Det er rutiner for å forebygge og håndtere forpliktelsene
etter sanksjonsregelverket som oppdateres årlig.
• Vi screener systematisk mot FN, EU og nasjonale
sanksjonslister ved opprettelse av kundeforhold og
gjennomføring av transaksjoner
Gode rutiner og høy kompetanse bidrar til å redusere
risikoen for at sanksjonerte objekter utnytter Storebrand.
Vi følger disse tiltakene også i arbeidet for 2026 og
fremover. Det er tildelt nødvendige ressurser for å
gjennomføre tiltakene.
Avdekking og håndtering
Ved tre mot sanksjonslister vurderer vi hvorvidt treet
er reelt eller falskt positivt. Hvis treet er reelt, skal
midlene fryses og ytterligere avklaringer gjøres. Det
gjøres også undersøkelser der hvor man mistenker
at listeførte personer eller enheter er de som til slutt
mottar midlene (sanksjonsomgåelse). UD v/DEKSA
(Direktoratet for eksportkontroll og sanksjoner) varsles
ved tre. Dersom midlene tilhører listeførte under OFACs
sanksjonsregelverk, skal treet rapporteres til OFAC etter
nærmere vurdering. Gir forholdet mistanke om hvitvasking
eller terrornansiering skal FIU varsles (MT-rapport).
Tilknyttet
IRO Basisår
Verdi
Basisår 2025 2024 Metode / kilde
Antall meldinger til DEKSA* 3, 4 2025 1 1 Ny
Antall fremskaes gjennom egne
systemer iht våre rutiner for avdekking
og håndtering av mistanker om
unngåelse av sanksjonslister.
Indikatorer sanksjoner
*Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Det er ikke ansett som hensiktsmessig å fastsette kvantitative, tidsbestemte mål for dette området, da temaets karakter
gjør det utfordrende å etablere innsiktsfulle måleparametere.
Tilknyttet
IRO Basisår
Verdi
Basisår 2025 2024 Metode / kilde
Økonomiske misligheter* 3, 4 2025 0 0 Ny
Antall hentes fra egne systemer iht våre
rutiner for avdekking og håndtering av
mistanker om økonomiske misligheter
Indikator økonomiske misligheter
*Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
Økonomiske misligheter
Økonomiske misligheter omfatter brudd på etiske regler hvor medarbeidere er involvert i ulike former for økonomisk
kriminalitet
51)
.
Det er ikke ansett som hensiktsmessig å fastsette kvantitative, tidsbestemte mål for dette området, da temaets karakter
gjør det utfordrende å etablere innsiktsfulle måleparametere.
51) Dette inkluderer, men er ikke begrenset til, urettmessige overføringer eller mottak av midler, forfalskning eller manipulering av regnskaps- og transaksjonsdokumenter, bevisst
feilrapportering av kostnader eller inntekter, misbruk av selskapets eiendeler eller ressurser til personlig fordel, samt mottak av gaver eller fordeler som kan påvirke objektivitet eller
skape interessekonikt. Det inkluderer også tilfeller der ansatte med særskilt kompetanse, tilganger eller kjennskap til rutiner og prosesser utnytter dette til å omgå kontroller, skjule
transaksjoner eller bidra til hvitvasking, terrornansiering eller annen form for økonomisk kriminalitet.
112
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Informasjonssikkerhet
For å drive god nansvirksomhet og øke
innovasjonskraften, er sikre og stabile IT-løsninger en
forutsetning. På grunn av den store mengden informasjon
og verdier som Storebrand forvalter, er vi et attraktivt
mål for trusselaktører. Risiko for cyberangrep er derfor
en av våre største risikoer. Trusselbildet preges av
organisert kriminalitet og økt geopolitisk spenning.
Teknologiutviklingen gjør spredning og automatisering av
svindel mulig. En hybrid arbeidshverdag øker risikoen.
Forebygging av hendelser knyttet til
informasjonssikkerhet
Det styrevedtatte risikomålet er at det skal være lav risiko
for at Storebrand ikke evner å beskytte seg mot alvorlig
kriminalitet, herunder cyberangrep og hente seg tilbake
etter sikkerhetshendelser.
Vi har et robust system for sikkerhet og beredskap, som er
basert på de tre forsvarslinjene, internasjonale standarder
og kontinuerlig forbedring.Vårt internkontrollsystem
er basert på standarder som ISO 27001 og NIST CSF.
Systemet gjør det mulig å etterleve regelverk som GDPR,
DORA og andre regelverk for nans- og forsikringsforetak.
Vi gjør risikovurderinger, iverksetter tiltak og revisjoner.
De viktigste tiltakene for å forebygge hendelser er:
• Kurs i informasjonssikkerhet er en del av det årlige,
grunnleggende kursprogrammet som alle medarbeidere,
ledere og innleide må gå gjennom. Kurset gir kjennskap
til trussel- og risikobildet, og hvorfor det er viktig å sikre
verdiene vi har. Medarbeiderne får også vite hva de skal
gjøre om det skjer et avvik eller mistenkelig aktivitet.
Opplæringen inkluderer medlemmer av styrende
organer og risikoutsatte roller.
• Vi gjør jevnlige phishing-simuleringer, konkurranser og
ulike aktiviteter for å motivere og trene medarbeiderne.
• Et nettverk av Resilience & Continuity Managers (RCM)
i alle virksomhetsområder, samt Security Champions,
bidrar til å innlemme sikkerhet i alle aktiviteter. Vi
har et eget etisk hacker team som tester og forbedrer
programvaresikkerhet.
• Et Computer Security Incident Response Team søker
etter og håndterer angrep, trusler og sårbarheter.
Dette bidrar til raskere avdekking og håndtering av
sikkerhetshendelser, reduserer konsekvensen av angrep
og styrker den samlede beredskapen.
• Vi gjennomfører regelmessige kriseøvelser basert på
simulerte cyberangrep. I tillegg deltar vi i
TIBER-rammeverket, som er den europeiske standarden
for avansert trusselbasert testing. Samlet bidrar
dette til å oppfylle kravene til Threat Led Penetration
Testing (TLPT) i DORA-forordningen og styrker vår
operasjonelle motstandskraft mot cyberangrep.
• Vi har et program som gir eksterne sikkerhetsforskere
mulighet til å rapportere sårbarheter på en trygg og
ansvarlig måte.
• Vi har en personellsikkerhetsfunksjon og et
rammeverk for styring av personellsikkerhetsrisiko.
Formålet med arbeidet er å identisere faktisk risiko
og bygge et eektivt forsvarsverk gjennom en sterk
aktsomhetskultur.
• Løsningene utvikles i størst mulig grad med innebygd
portabilitet, slik at de kan yttes mellom våre
skyleverandører uten store endringer. Dette gjør
IKT-miljøet vårt mer robust og eksibelt, styrker
tilgjengelighet og sikkerhet, og gir oss bedre evne til å
håndtere uønskede hendelser.
Gode retningslinjer, høy kompetanse og trening reduserer
risikoen for at Storebrand blir utsatt for alvorlige
informasjonssikkerhetshendelser. Vi følger disse tiltakene
også i arbeidet for 2026 og fremover. Det er tildelt
nødvendige ressurser for å gjennomføre tiltakene.
Avdekking og håndtering
Vår ambisjon er å fange opp avvik og sårbarheter før de
utvikler seg til hendelser med konsekvenser. Vi deltar
i Nordic Financial CERT – et felles operasjonssenter
som deler informasjon om trusler og angrep mellom
nansinstitusjoner. Storebrand følger etablerte rutiner for
hendelseshåndtering, som er basert på SANS security
incident framework, NIST Cyber security framework og
anbefalinger og veiledning fra FIRST.
Vi rapporterer og dokumenterer alle hendelser.
Chief Information Security Ocer rapporterer om
sikkerhetsstatus og -risikoer til styret og ledelsen.
113
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tilknyttet
IRO Basisår
Verdi
Basisår 2025 2024 2023 Metode / kilde
Antall informasjons-
sikkerhetshendelser* 5, 6 2023 100 74 183 100
Hentes fra to kilder;
alarmer fra monitorering av
systemer og infrastruktur,
samt innmeldte saker fra
medarbeidere.
*Egendenert indikator [ESRS 1 par. 11]
For «Andel ansatte gjennomført grunnleggende
årlige kurs», se kapittel «Egen arbeidsstyrke», avsnitt
«Opplæring og kompetanseutvikling».
For antall informasjonshendelser er det ikke ansett som
hensiktsmessig å fastsette kvantitative mål, da temaets
karakter gjør det utfordrende å etablere innsiktsfulle
måleparametere.
Indikatorer informasjonssikkerhet
Antall registrerte informasjonssikkerhetshendelser er
betydelig redusert fra 2024 til 2025. Dette skyldes
blant annet færre saker rapportert inn fra ekstern
sikkerhetspartner og en reduksjon i phishing-relaterte
hendelser. Vi har samtidig styrket våre forebyggende tiltak
og kontrollprosesser, noe som har bidratt til økt robusthet.
Det er naturlig at antallet hendelser vil variere fra år til år,
avhengig av trusselbildet og interne prioriteringer. Alle
hendelser i 2025 ble håndtert uten konsekvenser for
selskapet eller våre kunder.
114
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Vedlegg
115
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Erklæring om aktsomhets-
vurderinger [ESRS 2 GOV-4]
Tabellen under gir en oversikt over hvordan og hvor de viktigste aspektene og trinnene i prosessen for
aktsomhetsvurdering er anvendt og gjenspeiles i denne rapporten.
Kjerneelementer av
aktsomhetsvurderingen Kapittel
Side-
henvisning
Innarbeiding av
aktsomhetsvurdering
i styring, strategi og
forretningsmodell
Foretaksstyring: Gir opplysninger om styring og kontroll for bærekraft,
inkludert retningslinjer som fastsetter roller og ansvar for hvordan bærekraft
skal integreres i arbeidsprosessene i Storebrand.
32 - 33
Påvirkninger, risikoer og muligheter: Forklarer hvordan vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter interagerer med vår strategi og
forretningsmodell
Klimaendringer 62
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Forretningsskikk 106
Samarbeid med berørte
interessenter
Foretaksstyring: Gir opplysninger om styring og kontroll for bærekraft,
inkludert styrets og selskapsledelsens arbeid, involvering og ansvar.
32 - 33
Interessenter: Gir opplysninger om interessenter og deres synspunkter og
involvering i vår strategi og forretningsmodell.
52 - 53
Prosess for å identisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter: Gir en oversikt over prosessen for å identisere, vurdere,
prioritere og overvåke Storebrands potensielle og faktiske påvirkning på
mennesker og miljø, inkludert konsultasjon med berørte interessenter for å
forstå hvordan de kan bli påvirket.
53 - 55
Vår tilnærming: Beskriver våre retningslinjer, rutiner og prosesser og hvordan
berørte interessentgrupper er involvert i disse.
Klimaendringer 66
Egen arbeidsstyrke 91, 93, 95
Forbrukere og sluttbrukere 100 - 101, 104
Forretningsskikk 107
Identisering og vurdering
av negative påvirkninger
Prosess for å identisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter: Gir en oversikt over prosessen for å identisere, vurdere,
prioritere og overvåke Storebrands potensielle og faktiske påvirkning på
mennesker og miljø, inkludert negativ påvirkning.
53 - 55
Påvirkninger, risikoer og muligheter: Forklarer hvordan våre vesentlige
påvirkninger påvirker (eller, når det gjelder potensielle påvirkninger,
sannsynligvis vil påvirke) mennesker eller miljø.
Klimaendringer 62
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Forretningsskikk 106
116
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Kjerneelementer av
aktsomhetsvurderingen Kapittel
Side-
henvisning
Iverksetting av tiltak for å
håndtere disse negative
påvirkningene
Viser Storebrands gjennomførte og planlagte tiltak, gjennom hvilke
påvirkningene håndteres.
Klimaendringer 67, 71, 73 - 74, 76, 78 - 79
Egen arbeidsstyrke 94, 97
Forbrukere og sluttbrukere 102, 103, 104
Forretningsskikk 108, 110, 111, 112
Oppfølging av denne
innsatsens eektivitet og
kommunikasjon
Viser Storebrands mål
Klimaendringer 67 - 70, 72 - 73, 75, 77
Egen arbeidsstyrke 93, 96
Forbrukere og sluttbrukere 101 - 102, 103, 104
Forretningsskikk 109
Indikatorer: Gir en oversikt over de indikatorene som vi anvender for å følge
opp eektiviteten av våre tiltak
Klimaendringer Se sidehenvisning for mål
Egen arbeidsstyrke 94, 97 - 98
Forbrukere og sluttbrukere 102, 104
Forretningsskikk 109, 110, 111, 113
Storebrand ASA sin årlige redegjørelse etter åpenhetsloven nnes tilgjengelig her.
117
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Datapunkter som stammer
fra annen EU-lovgivning
[ESRS 2 IRO-2 par. 56]
Opplysningskrav og tilhørende
datapunkt
Henvisning til
oentliggjørings-
forordningen (SFDR) Henvisning til Pilar 3
Henvisning til
forordningen om
referanseverdier
EU
Henvisning til
klimaforordningen
Side-
henvisning
/
Ikke
vesentlig
ESRS 2 GOV-1 Kjønnsfordeling i
styret, nr. 21 bokstav d)
Indikator nr. 13 i tabell 1 i
vedlegg 1
Vedlegg II til delegert
kommisjonsforordning
(EU) 2020/1816
35
ESRS 2 GOV-1
Prosentdel av styremedlemmer
som er uavhengige, nr. 21 bokstav
e)
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816
35
ESRS 2 GOV-4
Erklæring om
aktsomhetsvurderinger, nr. 30
Indikator nr. 10 i tabell 3 i
vedlegg 1
115 - 116
ESRS 2 SBM-1
Deltakelse i aktiviteter knyttet til
fossilt brensel, nr. 40 bokstav d) i)
Indikator nr. 4 i tabell 1i
vedlegg 1
Artikkel 449a i forordning
(EU) nr. 575/2013
Kommisjonens
gjennomføringsforordning
(EU) 2022/2453), tabell
1: Kvalitative opplysninger
om miljørisiko og tabell 2:
Kvalitative opplysninger
om sosial risiko
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816
Ikke
vesentlig
ESRS 2 SBM-1
Deltakelse i aktiviteter knyttet til
kjemisk produksjon, nr. 40 bokstav
d) ii)
Indikator nr. 9 i tabell 2 i
vedlegg 1
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816
Ikke
vesentlig
ESRS 2 SBM-1
Deltakelse i aktiviteter knyttet
til kontroversielle våpen, nr. 40
bokstav d) iii)
Indikator nr. 14 i tabell 1 i
vedlegg 1
Artikkel 12 nr. 1 i
delegert forordning (EU)
2020/1818, vedlegg II til
delegert forordning (EU)
2020/18
Ikke
vesentlig
ESRS 2 SBM-1
Deltakelse i aktiviteter knyttet til
dyrking og produksjon av tobakk,
nr. 40 bokstav d) iv)
Artikkel 12 nr. 1 i
delegert forordning (EU)
2020/1818, vedlegg II til
delegert forordning
(EU) 2020/1816
Ikke
vesentlig
ESRS E1-1
Omstillingsplan for å oppnå
klimanøytralitet innen 2050, nr. 14
Artikkel 2 nr. 1 i
forordning
(EU) 2021/1119
65 - 66
118
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Opplysningskrav og tilhørende
datapunkt
Henvisning til
oentliggjørings-
forordningen (SFDR) Henvisning til Pilar 3
Henvisning til
forordningen om
referanseverdier
EU
Henvisning til
klimaforordningen
Side-
henvisning
/
Ikke
vesentlig
ESRS E1-1
Foretak utelukket fra EU-
referanseverdier for tilpasning til
Parisavtalen, nr. 16 bokstav g)
Artikkel 449a
Forordning (EU)
nr. 575/2013,
Kommisjonens
gjennomføringsforordning
(EU) 2022/2453, mal 1:
Bankportefølje –
Overgangsrisiko i
forbindelse med
klimaendringer:
Eksponeringers
kredittkvalitet etter sektor,
utslipp og gjenværende
løpetid
Artikkel 12 nr. 1 bokstav
d)–g) og artikkel 12 nr. 2
i delegert forordning
(EU) 2020/1818
66
ESRS E1-4
Mål for reduksjon av
klimagassutslipp, nr. 34
Indikator nr. 4 i tabell 2 i
vedlegg 1
Artikkel 449a
Forordning (EU) nr.
575/2013,
Kommisjonens
gjennomføringsforordning
(EU) 2022/2453, mal 3:
Bankportefølje –
Overgangsrisiko i
forbindelse med
klimaendringer:
Tilpasningsindikatorer
Artikkel 6 i delegert
forordning (EU) 20
67 - 70
ESRS E1-5
Energiforbruk fra fossile kilder
fordelt etter kilder (bare sektorer
med høy klimapåvirkning), nr. 38
Indikator nr. 5 i tabell 1 og
indikator nr. 5 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E1-5
Energiforbruk og energimiks, nr. 37
Indikator nr. 5 i tabell 1 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E1-5
Energiintensitet i forbindelse med
aktiviteter i sektorer med høy
klimapåvirkning, nr. 40–43
Indikator nr. 6 i tabell 1 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E1-6
Brutto klimagassutslipp innenfor
scope 1, 2, 3 og samlede
klimagassutslipp, nr. 44
Indikator nr. 1 og 2 i tabell
1 i vedlegg 1
Artikkel 449a, forordning
(EU) nr. 575/2013,
Kommisjonens
gjennomføringsforordning
(EU) 2022/2453, mal 1:
Bankportefølje –
Overgangsrisiko i
forbindelse med
klimaendringer:
Eksponeringers
kredittkvalitet etter sektor,
utslipp og gjenværende
løpetid
Artikkel 5 nr. 1, artikkel
6 og artikkel 8 nr. 1 i
delegert forordning (EU)
2020/1818
79 - 82
ESRS E1-6
Brutto utslippsintensitet for
klimagassutslipp, nr. 53–55
Indikator nr. 3 i tabell 1 i
vedlegg 1
Artikkel 449a, forordning
(EU) nr. 575/2013,
Kommisjonens
gjennomføringsforordning
(EU) 2022/2453, mal 3:
Bankportefølje –
Overgangsrisiko i
forbindelse med
klimaendringer:
Tilpasningsindikatorer
Artikkel 8 nr. 1 i delegert
forordning
(EU) 2020/1818
82
ESRS E1-7
Fjerning av klimagasser og
karbonkvoter, nr. 56
Artikkel 2 nr. 1 i
forordning
(EU) 2021/1119
84
ESRS E1-9
Referanseporteføljens eksponering
mot klimarelaterte fysiske risikoer,
nr. 66
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1818, vedlegg II til
delegert forordning
(EU) 2020/1816
Ikke
vesentlig
119
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Opplysningskrav og tilhørende
datapunkt
Henvisning til
oentliggjørings-
forordningen (SFDR) Henvisning til Pilar 3
Henvisning til
forordningen om
referanseverdier
EU
Henvisning til
klimaforordningen
Side-
henvisning
/
Ikke
vesentlig
ESRS E1-9
Oppdeling av pengebeløp etter
akutt og kronisk fysisk risiko, nr. 66
bokstav a)
ESRS E1-9
Plassering av vesentlige eiendeler
som er utsatt for vesentlig fysisk
risiko, nr. 66 bokstav c)
Artikkel 449a i forordning
(EU) nr. 575/2013,
Kommisjonens
gjennomføringsforordning
(EU) 2022/2453, nr. 46
og 47, mal 5:
Bankportefølje – Fysisk
risiko i forbindelse
med klimaendringer:
Eksponeringer utsatt for
fysisk risiko.
Ikke
vesentlig
ESRS E1-9
Oppdeling av den
balanseførte verdien på dets
faste eiendom etter
energieektivitetsklasser, nr. 67
bokstav c).
Artikkel 449a i forordning
(EU) nr. 575/2013,
Kommisjonens
gjennomføringsforordning
(EU) 2022/2453, nr. 34,
mal 2: Bankportefølje –
Overgangsrisiko i
forbindelse med
klimaendringer: Lån med
sikkerhet i fast eiendom
– Sikkerhetens
energieektivitet
Ikke
vesentlig
ESRS E1-9
Porteføljens grad av eksponering
mot klimarelaterte muligheter,
nr. 69
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1818
Ikke
vesentlig
ESRS E2-4
Mengden av hvert forurensende
sto som er oppført i vedlegg II til
E-PRTRforordningen (europeisk
register over utslipp og overføring
av forurensende stoer), som
slippes ut i luft, vann og jord, nr. 28
Indikator nr. 8 i tabell 1
i vedlegg 1, indikator nr.
2 i tabell 2 i vedlegg 1,
indikator nr. 1 i tabell 2 i
vedlegg 1, indikator nr. 3 i
tabell 2 i vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E3-1
Vann- og marineressurser, nr. 9
Indikator nr. 7 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E3-1
Dedikert policy, nr. 13
Indikator nr. 8 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E3-1
Bærekraftige havområder, nr. 14
Indikator nr. 12 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E3-4
Samlet mengde vann som
gjenvinnes og brukes om igjen, nr.
28 bokstav c)
Indikator nr. 6.2 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E3-4
Samlet vannforbruk i m3 per
nettoinntekt av egen virksomhet,
nr. 29
Indikator nr. 6.1 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS 2-SBM 3 – E4, nr. 16
bokstav a) i)
Indikator nr. 7 i tabell 1 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS 2-SBM 3 – E4, nr. 16
bokstav b
Indikator nr. 10 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS 2-SBM 3 – E4, nr. 16
bokstav c)
Indikator nr. 14 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E4-2
Bærekraftig areal-/
landbrukspraksis eller -policy, nr.
24 bokstav b)
Indikator nr. 11 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E4-2
Bærekraftige metoder eller
policyer for havområder, nr. 24
bokstav c)
Indikator nr. 12 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
120
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Opplysningskrav og tilhørende
datapunkt
Henvisning til
oentliggjørings-
forordningen (SFDR) Henvisning til Pilar 3
Henvisning til
forordningen om
referanseverdier
EU
Henvisning til
klimaforordningen
Side-
henvisning
/
Ikke
vesentlig
ESRS E4-2
Policyer for å håndtere avskoging,
nr. 24 bokstav d)
Indikator nr. 15 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E5-5
Ikke-gjenvunnet avfall, nr. 37
bokstav d)
Indikator nr. 13 i tabell 2 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS E5-5
Farlig avfall og radioaktivt avfall,
nr. 39
Indikator nr. 9 i tabell 1 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS 2-SBM3 – S1
Risiko for tilfeller av tvangsarbeid,
nr. 14 bokstav f)
Indikator nr. 13 i tabell 3 i
vedlegg I
Ikke
vesentlig
ESRS 2-SBM3 – S1
Risiko for tilfeller av barnearbeid,
nr. 14 bokstav g)
Indikator nr. 12 i tabell 3 i
vedlegg I
Ikke
vesentlig
ESRS S1-1
Forpliktelser i forbindelse med
menneskerettighetspolicy, nr. 20
Indikator nr. 9 i tabell 3 og
indikator nr. 11 i tabell 1 i
vedlegg I
91
ESRS S1-1
Policy for aktsomhetsvurdering i
spørsmål som behandles
i Den internasjonale
arbeidsorganisasjons (ILO)
grunnleggende konvensjoner 1–8,
nr. 21
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816
91
ESRS S1-1
Prosesser og tiltak for å forebygge
menneskehandel, nr. 22
Indikator nr. 11 i tabell 3 i
vedlegg I
Ikke
vesentlig
ESRS S1-1
Policy for forebygging av
arbeidsulykker eller et system for å
håndtere slike, nr. 23
Indikator nr. 1 i tabell 3 i
vedlegg I
Ikke
vesentlig
ESRS S1-3
Klagebehandlingsordninger,
nr. 32 bokstav c)
Indikator nr. 5 i tabell 3 i
vedlegg I
93, 95
ESRS S1-14
Antall dødsfall og antall
arbeidsrelaterte ulykker samt
ulykkesfrekvens, nr. 88 bokstav
b) og c
Indikator nr. 2 i tabell 3 i
vedlegg I
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816
98
ESRS S1-14
Antall dager tapt på grunn av
skader, ulykker, dødsfall eller
sykdom, nr. 88 bokstav e)
Indikator nr. 3 i tabell 3 i
vedlegg
Ikke
vesentlig
ESRS S1-16
Ujustert lønnsforskjell mellom
kjønnene, nr. 97 bokstav a)
Indikator nr. 12 i tabell 1 i
vedlegg I
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816
96
ESRS S1-16
For høy lønnsandel til
administrerende direktør, nr. 97
bokstav b)
Indikator nr. 8 i tabell 3 i
vedlegg I
98
ESRS S1-17
Tilfeller av diskriminering, nr.
103 bokstav a)
Indikator nr. 7 i tabell 3 i
vedlegg I
98
ESRS S1-17 Manglende
overholdelse av FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og
menneskerettigheter og
OECDs retningslinjer, nr. 104
bokstav a)
Indikator nr. 10 i tabell 1
og indikator nr. 14 i tabell
3 i vedlegg I
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816, artikkel 12
nr. 1 i delegert forordning
(EU) 2020/1818
Ikke
vesentlig
121
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Opplysningskrav og tilhørende
datapunkt
Henvisning til
oentliggjørings-
forordningen (SFDR) Henvisning til Pilar 3
Henvisning til
forordningen om
referanseverdier
EU
Henvisning til
klimaforordningen
Side-
henvisning
/
Ikke
vesentlig
ESRS 2-SBM3 – S2
Vesentlig risiko for barnearbeid
eller tvangsarbeid i verdikjeden, nr.
11 bokstav b)
Indikator nr. 12 og nr. 13 i
tabell 3 i vedlegg I
Ikke
vesentlig
ESRS S2-1
Forpliktelser i forbindelse med
menneskerettighetspolicy, nr. 17
Indikator nr. 9 i tabell 3 og
indikator nr. 11 i tabell 1 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS S2-1
Policyer for arbeidere i verdikjeden,
nr. 18
Indikator nr. 11 og nr. 4 i
tabell 3 i vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS S2-1 Manglende
overholdelse av FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og
menneskerettigheter og
OECDs retningslinjer, nr. 19
Indikator nr. 10 i tabell 1 i
vedlegg 1
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816, artikkel 12
nr. 1 i delegert forordning
(EU) 2020/1818
Ikke
vesentlig
ESRS S2-1
Policy for aktsomhetsvurdering i
spørsmål som behandles
i Den internasjonale
arbeidsorganisasjons (ILO)
grunnleggende konvensjoner 1–8,
nr. 19
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816
Ikke
vesentlig
ESRS S2-4
Menneskerettighetsspørsmål
og -hendelser i forbindelse
med oppstrøms og nedstrøms
verdikjede, nr. 3
Indikator nr. 14 i tabell 3 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS S3-1
Forpliktelser i forbindelse med
menneskerettighetspolicy, nr. 16
Indikator nr. 9 i tabell 3 i
vedlegg 1 og indikator
nr. 11 i tabell 1 i vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS S3-1
Manglende overholdelse av
FNs veiledende prinsipper for
næringsliv og menneskerettigheter,
ILOs prinsipper eller OECDs
retningslinjer, nr. 17
Indikator nr. 10 i tabell 1 i
vedlegg 1
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816, artikkel 12
nr. 1 i delegert forordning
(EU) 2020/1818
Ikke
vesentlig
ESRS S3-4
Menneskerettighetsspørsmål og
-hendelser, nr. 36
Indikator nr. 14 i tabell 3 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS S4-1 Policyer for forbrukere
og sluttbrukere, nr. 16
Indikator nr. 9 i tabell 3 og
indikator nr. 11 i tabell 1 i
vedlegg 1
100
ESRS S4-1
Manglende overholdelse av
FNs veiledende prinsipper for
næringsliv og menneskerettigheter
og OECDs retningslinjer, nr. 17
Indikator nr. 10 i tabell 1 i
vedlegg 1
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816, artikkel 12
nr. 1 i delegert forordning
(EU) 2020/1818
Ikke
vesentlig
ESRS S4-4
Menneskerettighetsspørsmål og
-hendelser, nr. 35
Indikator nr. 14 i tabell 3 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS G1-1
FNs konvensjon mot korrupsjon, nr.
10 bokstav b)
Indikator nr. 15 i tabell 3 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS G1-1
Vern av varslere, nr. 10 bokstav d)
Indikator nr. 6 i tabell 3 i
vedlegg 1
Ikke
vesentlig
ESRS G1-4
Bøter for brudd på lover om
bekjempelse av korrupsjon og
bestikkelser, nr. 24 bokstav a)
Indikator nr. 17 i tabell 3 i
vedlegg 1
Vedlegg II til delegert
forordning (EU)
2020/1816
109
ESRS G1-4
Standarder om bekjempelse av
korrupsjon og bestikkelser, nr. 24
bokstav b)
Indikator nr. 16 i tabell 3 i
vedlegg 1
108
122
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
EU-taksonomi
EUs taksonomi for bærekraftig nans er et
klassiseringssystem som tar sikte på å etablere felles
kriterier for miljømessig bærekraftige økonomiske
aktiviteter.
Utvikling i regelverket
Taksonomiforordningen trådte i kraft i Norge 1. januar
2023, med rapportering på miljømålene begrensning av
klimaendringer og klimatilpasning. Senere samme år ble
taksonomirammeverket utvidet i EU med innføringen av de
re siste miljømålene, knyttet til vann og marine ressurser,
forurensing, biodiversitet og sirkularitet. Implementeringen
av disse ble forsinket i Norge og gjaldt fra regnskapsåret
2024. Fra 2025 må nansielle foretak rapportere på
forenlighet av alle miljømålene.
Storebrand vurderte om aktiviteter innenfor
eiendomsinvesteringer og øvrige investeringer der
formålet med nansieringen er kjent kunne være omfattet
av de nye målene i 2024. Tilsvarende vurdering er gjort
for 2025. For andre typer nansiering vil Storebrand
som nansinstitusjon være avhengig av rapportering fra
motpart og her nner vi enda svært begrenset rapportering
på de re nye miljømålene.
EU-kommisjonen vedtok i juli 2025 forenklinger i
taksonomiregelverket som en del av Omnibus-prosessen.
Endringene var tenkt å tre i kraft for rapporteringsåret
2025 og ga selskapene valgmulighet til å rapportere i tråd
med det nye eller gamle regelsettet. Kommisjonens vedtak
inkluderte blant annet forenklede rapporteringsmaler.
Grunnet forsinkelser i EU med påfølgende usikkerhet
rundt ikrafttredelse, har Storebrand valgt å rapportere
etter gamle maler. Vi vil rapportere etter de nye reglene
neste år. Rapporteringen vil kunne bli stadig viktigere som
målestokk dersom datakvalitet og dekningsgrad øker.
Utviklingen av taksonomien og andre relevante regelverk
gjennom Omnibus-prosessen spiller en stor rolle, da vi
som nansiell aktør i stort er avhengig av rapportering fra
selskapene vi investerer i og har eksponeringer mot.
Ulike rapporteringsperspektiver i konsernet
Taksonomiforordningen denerer strukturerte maler som
selskaper skal benytte i taksonomirapporteringen, og
disse er spesikke til ulike foretakstyper. Storebrand er
et bredt konsern og deneres som «mixed group» med
tverrsektorielle nansielle og ikke-nansielle foretakstyper
og tar derfor i bruk ere ulike rapporteringsmaler.
Storebrand rapporterer som følgende foretakstyper:
• Kredittinstitusjon (Storebrand Bank): Utlån
• Forsikringsforetak (Storebrand Livsforsikring, Storebrand
Skadeforsikring og SPP Pension och försäkring):
Skadeforsikring og investeringer
• Kapitalforvalter (Storebrand Asset Management): Midler
til forvaltning
• Ikke-nansielt foretak (Storebrand Eiendom Trygg,
Vekst, Utvikling og SPP Fastigheter): Eiendomsdrift- og
forvaltning
Under følger en tabell som viser våre konsernaktiviteter
som er forenlige med taksonomien på et aggregert nivå.
Storebrand Konsern
Denne seksjonen viser Storebrand konserns oentliggjøring
av opplysninger i henhold til artikkel 8 i forordning 2020/852
(taksonomiforordningen).
123
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Revenue
(MNOK)
Proportion
of total
group
revenue (A)
KPI per Business segment
KPI
turnover
based (B)
KPI CapEx
based (C)
KPI turnover
based
weighted
(A*B)
KPI
CapEx
based
weighted
(A*C)
A. nancial activities 14 316 100,0 %
Asset management 5 502 38,4 % 6,0 % 6,5 % 2,3 % 2,5 %
Banking 4 923 34,4 % 16,9 % 16,9 % 5,8 % 5,8 %
Investment rms 0 0,0 %
Insurance undertakings
(non-life insurance) 422 2,9 % 6,94 % N /A 0,2 % N/A
53)
Insurance undertakings
(invested life and non-life
premiums) 3 469 24,2 % 3,11 % 2,86 % 0,8 % 0,7 %
Turnover KPI
(B)
CapEx KPI
(C)
Turnover
KPI
weighted
(A*B)
CapEx
KPI
weighted
(A*C)
B. Non-nancial activities 2 269
Real estate subject to
nancial activity -2 269
52)
Own investments in real
estate 0 0,0 % 40,72% 28,97% 0 0,0 %
Total revenue of the group 14 316 100,0 %
Average KPI
turnover based
Average
KPI
CapEx
Average KPI of the group 9,08 % 9,02 %
Tabell 1: Mixed group template
Tabell 1 konsoliderer alle relevante rapporteringsmaler for
å regne ut en vektet indikator som gir et aggregert bilde
av konsernet, i tråd med føringene fra EU-kommisjonen.
Forsikringspremier fra livsforsikringsprodukter er ikke
inkludert i taksonomiregelverket og er heller ikke en del av
mixed group-templaten til EU-kommisjonen. Dette fører
til at den totale omsetningen som rapporteres i tabell 1
avviker fra driftsinntekter inklusive forsikringsresultat i
konsernets resultatregnskap.
Det er overlapp mellom de ulike rapporteringsmalene
som medfører at enkelte eksponeringer blir representert
ere ganger på tvers av ulike aktiviteter. Eksempelvis
består eiendomsdrift av investerte forsikringspremier som
forvaltes under Storebrand Asset Management og blir
derfor trippel-representert i ulike rapporteringsperspektiv.
Konsolideringen i tabellen over er basert på inntekter. Vi
har eliminert slik dobbel- og trippel-telling etter følgende
metode:
• Kapitalforvaltning inkluderer inntekter fra forvaltning av
midler.
• Utlån består av boliglån på balansen til Storebrand Bank
konsern samt Storebrand Livsforsikring. Inntekter knyttet
til boliglån på balansen til Storebrand Livsforsikring
inngår ikke i inntekter da netto inntekter tilfaller
pensjonskunder. Renteinntekter og øvrig driftsinntekter
inkludert i sin helhet for boliglån på Storebrand Bank sin
balanse.
• Inntekter fra investerte forsikringspremier er tatt med i
sin helhet, fratrukket inntekter reektert i eiendomsdrift
og kapitalforvaltning.
• For eiendomsdrift er inntekter knyttet til Lysaker Park
inkludert under kapitalforvaltning. Inntekter knyttet
til øvrig eiendomsdrift inngår ikke i inntekter da netto
inntekter tilfaller pensjonskunder.
52) Det er ingen CapEx som kan assosieres med skadeforsikringsprodukter.
53) Inntekter fra ikke-nansielle aktiviteter inngår ikke i konsernets inntektsbegrep ettersom disse består av pensjonsmidler.
124
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Rapporteringsmalene for aktivitetene i konsernet er
basert på ulike tallstørrelser. Eksempelvis er investeringer
basert på verdien av investerte eller forvaltede midler,
utlån er basert på utlånsvolum og forsikring er basert på
forsikringspremier. «Mixed group» rapporteringsmalen
forsøker å konsolidere disse rapporteringsperspektivene
ved å introdusere en tallstørrelse som er sammenliknbar
mellom aktivitetene og baserer seg følgelig på inntekter.
Vi har derfor beregnet de individuelle KPI-ene for hver
aktivitet og deretter vektet inntektene fra de ulike
aktivitetene mot disse. Med dette nner vi en vektet KPI
som reekterer den samlede miljømessige ytelsen til hele
gruppen, samtidig som vi tar hensyn til variasjoner mellom
de ulike aktivitetene.
Vi har gjort noen endringer til «mixed group»
rapporteringsmalen slik den ble fremstilt i kommisjonens
FAQ. Dette inkluderer splitt av forsikringsaktiviteter for
å skille investerte midler fra skadeforsikring. Dette var
essensielt ettersom de to aktivitetene har ulike individuelle
KPI-er de skal vektes mot. I tillegg har vi satt inn to
rapporteringslinjer under ikke-nansielle aktiviteter for å
skille mellom Storebrands egne inntekter og de inntekter
som tilfaller kunder gjennom deres pensjonsmidler som
forvaltes hos oss.
Konsernets aktiviteter kan bidra til ulike miljømål
avhengig av den aktuelle aktiviteten. Flere aktiviteter
bidrar til målet om å begrense klimaendringer, blant annet
boliglånsporteføljene, egne eiendomsinvesteringer og
en stor andel av investeringsporteføljene. I tillegg bidrar
en andel av skadeforsikring til målet om klimatilpasning.
Det er ikke mange aktiviteter som foreløpig bidrar til de
re siste miljømålene. Den vektede KPI-en for konsern
sier ikke noe om hvilke miljømål vi bidrar til, følgelig
må våre investorer benytte KPI-er fra underliggende
rapporteringsperspektiver for å informere deres
perspektiver.
Vi er dedikert til å forbedre kvaliteten i
taksonomirapporteringen framover. Vi opplever
utfordringer med datatilgjengelighet, ulike metoder for
rapportering i markedet og et ufullstendig regelverk. Dette
har skapt problemer med en dekkende rapportering
og ulik forståelse av hvilke aktiviteter som er forenlig
med taksonomien. Dette gir spesielle begrensinger på
nansielle aktiviteter, der vår rapportering ofte avhenger
av motparter og deres ulike metoder. Vår ambisjon er
at bærekraftinformasjon, inkludert taksonomi, skal få
samme kvalitet som nansiell informasjon. Vi vil derfor
løpende prioritere å heve datatilgjengeligheten, bidra
til å harmonisere forståelsen i markedet og følge den
regulatoriske utviklingen tett.
Vårt arbeid med å oppfylle kriteriene i
taksonomien
Taksonomirapporteringen baseres både på aktiviteter
hos Storebrand og hos våre kunder. Dette betyr at vår
vektede indikator er et resultat både av en intern vurdering
av egne aktiviteter og den enkelte motparts vurdering for
Storebrands investeringer, utlån og forsikringsporteføljer.
Dette gjør at vi har utviklet ulike metoder for å tilpasse våre
aktiviteter og produkter for å bli forenlig med taksonomien.
For detaljerte beskrivelser av arbeidet med de ulike
aktivitetene henvises det til taksonomirapportering for de
ulike forretningsområdene nedenfor.
125
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Forsikring - Skadeforsikring
Tabell 2: The underwriting KPI for non-life insurance and reinsurance undertakings
Economic activities
Substantial contribution to climate
change adaptation DNSH (Do no signicant harm)
Minimum
safeguards
Absolute
premiums,
year 2025
Proportions
of premiums,
year 2025
Proportions
of premiums,
year 2024
Climate
change
mitigation
Water and
marine
resources
Circular
economy Pollution
Biodiversity
and
ecosystems
MNOK % % Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N
A.1 Non-life insurance
and reinsurance
underwriting Taxonomy-
aligned activities
(environmentally
sustainable) 417 6,9 % 6,7 % Y Y Y Y Y Y
A.1.1 Of which reinsured 15 15,1 % 13,3 % Y Y Y Y Y Y
A.1.2 Of which stemming
from reinsurance activity 0 0,0 % 0,0 %
A.1.2.1 Of which reinsured
(retrocession) 0 0,0 % 0,0 %
A.2 Non-life insurance
and reinsurance
underwriting
Taxonomy-Eligible but
not environmentally
sustainable activities
(not Taxonomy-aligned
activities) 0 0,0 % 0,0 %
B. Non-life insurance and
reinsurance underwriting
Taxonomy non-eligible
activities 5 590 93,1 % 93,3 %
Total (A.1+A.2+B) 6 006 100 % 100%
Tabell 3: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1.
The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. No
2.
The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. No
3.
The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades No
Fossil gas related activities
4.
The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. No
5.
The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. No
6.
The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. No
126
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Klassisering av forsikringsprodukter i tråd med
EU-taksonomien
Storebrand tilbyr skadeforsikring til norske kunder.
Skadeforsikring regnes som en «muliggjørende aktivitet»
som støtter klimatilpasning i økonomien og andre sektorer
(aktivitet 10.1 under klimatilpasning).
Vi rapporterer andel av våre forsikringsinntekter som
er omfattet og forenlig med taksonomiens kriterier for
skadeforsikring. Rapporteringen er basert på tegnede
brutto premieinntekter i rapporteringsperioden og
dekker samtlige skadeforsikringsprodukter denert i
taksonomien. Forsikringsprodukter for hund og katt er ikke
denert i taksonomien. For at premien skal regnes som
omfattet, må den kunne assosieres med klimarelaterte
risikoer. Videre må forsikringsproduktet være tilpasset i
henhold til kriterier i taksonomien for at premien skal være
taksonomiforenlig.
I Norge tilbys forsikringsprodukter vanligvis med helhetlig
risikodekning, mens det i ere andre europeiske land
er vanlig å kjøpe forsikring for spesikke risikofaktorer.
Dette medfører usikkerhet om hvilken andel av
premieinntektene som kan relateres til klimarisiko. Vi
har, sammen med nansmiljøet i Norge, etablert en
felles markedsforståelse og tolkning knyttet til beregning
av KPI-en. I fravær av relevante prismekanismer for
taksonomiforenlige produkter, har vi for eiendom og
kjøretøy analysert klimarelaterte skadeårsaker bak
historiske forsikringskrav for å identisere klimarelaterte
årsaker. For eiendom inkluderer dette skader fra
vanninntrengning, storm, snøtyngde eller skred. For
kjøretøysforsikring har vi analysert hvordan frekvensen
av ulike forsikringskrav på spesikke skadetyper
varierer mellom sesonger i et år (basert på siste fem
år). Forskjell i skadefrekvens mellom sesonger brukes
derfor som en indikator for vær og temperaturrelaterte
skadeårsaker. Fremgangsmåten hensyntar klimarisikoene
som er beskrevet i taksonomiforordningen i den grad
de har relevans for kjøretøy, og anses som en forsvarlig
metode som sannsynligvis ikke vil overvurdere andelen
taksonomiforening. Metoden har imidlertid noen
begrensninger:
• Klimarisiko nnes hele året, derfor vil ikke en analyse av
sesongvariasjoner identisere alle klimarelaterte årsaker.
• En andel av skadene som analyseres ville inntruet
uavhengig av klima, disse årsaksfaktorene kan også ha
sesongvariasjoner som påvirker analysen vår.
• Metoden ser 5 år tilbake i tid på historiske skadedata og
forutsetter at de underliggende skadeårsakene gjentar
seg selv i fremtiden.
Naturskadepremier vil i sin helhet være omfattet av
taksonomien og er derfor inkludert i taksonomiforenlig
andel. For å unngå dobbelt-telling er de ekskludert fra
analysen av historiske skadedata. Premier som er splittet
ut som relevante etter analysemetoder av historisk
skadedata ble sammen med naturpremien inkludert
til teller i KPI-en. Nevner er totale premieinntekter fra
skadeforsikringsprodukter.
EU Kommisjonens veiledning (C/2024/6691) oppgir
at premieinntekter skal anses som ikke-omfattet
av taksonomien dersom det ikke nnes tilstrekkelig
datagrunnlag for klimarisikorelatert beregning. I 2024
rapporterte Storebrand taksonomiforenlig premieinntekt
som ble identisert gjennom vår splitt-metode, og øvrige
premieinntekter ble rapportert som omfattet, men ikke
forenlig. Fra 2025 vurderes øvrige premieinntekter som
ikke-omfattet grunnet utilstrekkelig data, og tallene for
2024 er justert tilsvarende.
Vi vurderer de samme forsikringsproduktene
taksonomiforenlige i 2025 som i 2024. Dette
gjenspeiler seg i KPI-en, hvor vi ser at andelen forenlige
forsikringspremier er stabil med en økning på 0,3 prosent
fra fjoråret.
Vårt arbeid med å oppfylle kriteriene for vesentlig
bidrag til klimatilpasning
Bruk av framoverskuende klimarisikomodell i prising
Storebrand bruker historisk data og fremtidsrettet
modellering fra Geodata for å vurdere klimarelatert risiko,
spesielt i forhold til overvannsrisiko innen eiendom.
Forsikringsproduktet inneholder insentiver for
skadeforebygging
For eiendomsrelaterte forsikringer får kunder redusert
eller bortfall av egenandel ved overvannskader dersom
det er gjort aktive grep for å redusere klimarisiko gjennom
skadeforebyggende tiltak som reduserer eller forsinker
overvann.
For motorrelaterte forsikringer utgjør den største
klimarisikoen hyppigere vær- og temperaturskifter, som gir
vanskelige kjøreforhold. Vi gir forebyggingsråd til kunder
når kjøreforholdene er vanskelige. Kunder som er påmeldt
varslingstjenesten belønnes med gratis sjekk av dekk,
inkludert rabattert dekkbytte, i samarbeid med Vianor.
Innovative forsikringsdekninger som møter krav for
klimatilpasning
Vi tilbyr forsikringspoliser som omfatter klimarelaterte
skader, inkludert naturkatastrofer og driftsforstyrrelser. Vi
skiller mellom skader dekket av norsk naturskadepool og
de som dekkes direkte av Storebrand.
Datadeling med oentlige myndigheter
Vi tilrettelegger for innsamling av data om natur- og
vannskader til forebyggende samfunnssikkerhetsarbeid.
Vi samarbeider med oentlige myndigheter og Finans
Norge for å sikre at vårt bidrag styrker arbeidet med
klimatilpasning i Norge. Vi deler data med myndigheter
via kunnskapsbanken, utviklet av Direktoratet for
samfunnssikkerhet og beredskap. Dataene vil gi nasjonale
og lokale myndigheter et viktig verktøy for å identisere
hvor det er størst risiko og sårbarhet.
127
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Levere på høye standarder i skadeoppgjøret
Det er viktig å levere gode og eektive skadeoppgjør.
84 prosent av skadeoppgjørene meldes inn digitalt
og vi tilbyr akutt hjelp gjennom vår alarmsentral. Ved
større katastrofehendelser har vi rutiner for å håndtere
slike situasjoner med blant annet økt beredskap og
tilgjengeliggjøring av ekstra kapasitet (eksempelvis
gjennom stormen Amy).
Ingen betydelig skade (Do No Signicant
Harm – DNSH)
Forsikring av aktiviteter som involverer produksjon,
lagring, transport og bearbeiding av fossilt brensel
skal utelukkes fra beregningen av taksonomiforenlige
skadeforsikringspremier. Ingen av våre
skadeforsikringskunder ble vurdert å falle innenfor
DNSH-kriteriet i 2025.
Sosiale minstegarantier
En aktivitet må også etterleve de sosiale
minimumskravene, herunder implementering av
prosedyrer som sikrer etterlevelse av OECDs retningslinjer
for ernasjonale selskaper (MNE-retningslinjene)
samt FNs veiledende prinsipper for næringsliv og
menneskerettigheter (UNGP).
Våre etiske retningslinjer fastsetter at Storebrand skal
gjennomføre regelmessige risikovurderinger i tråd
med den norske åpenhetsloven, MNE-retningslinjene
og UNGPs. Prosessen for aktsomhetsvurderinger
inkluderer en risikokartlegging av våre leverandører
og forretningsforbindelser, samt prosess for
aktsomhetsvurdering i leveranse av nansielle tjenester,
i våre investeringer og for egne ansatte. Storebrand
krever også at våre leverandører og samarbeidspartnere
etterlever de 10 Global Compact-prinsippene, som
inkluderer menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter.
Redegjørelsen etter Åpenhetsloven publiseres årlig på
våre nettsider.
Storebrand har i tillegg retningslinjer og praksis som
ivaretar øvrige sosiale aspekter som fremmet av
forordningen. Vi konkurrerer i samsvar med gjeldende
konkurranse- og markedsføringslovgivning og tar
utgangspunkt i kundebehov for alle våre tilbud og
anbefalinger. Storebrand har også nulltoleranse og
arbeider aktivt mot korrupsjon og er forpliktet til
skattelovgivningen og intensjonen bak denne. Vi
er heller ikke kjent med tilfeller av korrupsjon eller
brudd med konkurranse eller skattelovgivning hos
forsikringsforetakene.
Retningslinjene gir grunnlag for identisering og håndtering
av hendelser og tiltak. Det er ikke avdekket noen brudd i
forbindelse med våre taksonomiforenlige produkter.
128
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Forsikring - Investerte midler for liv- og skadeforsikring
Tabell 4: The proportion of the insurance or reinsurance undertaking's investments that are directed
at funding, or are associated with, taxonomy-aligned in relation to total investments
The weighted average value of all the investments of insurance or
reinsurance undertakings that are directed at funding, or are associated
with Taxonomy-aligned economic activitiesrelative to the value of
total assets covered by the KPI, with following weights for investments
in undertakings per below:
Turnover-based: 3,11 %
Capital expenditures-based: 2,86 %
The weighted average value of all the investments of
insurance or reinsurance undertakings that are directed
at funding, or are associated with Taxonomy-aligned
economic activities, with following weights for investments in
undertakings per below:
Turnover-based: MNOK 16 410
Capital expenditures-based: MNOK 15 132
The percentage of assets covered by the KPI relative to total investments
of insurance or reinsurance undertakings (total AuM). Excluding
investments in sovereign entities.
Coverage ratio: 17,39 %
The monetary value of assets covered by the KPI. Excluding
investments in sovereign entities.
Coverage: MNOK 91 900
Additional, complementary disclosures: breakdown ofdenominatorof the KPI
The percentage of derivatives relative to total assets covered by the KPI.
-0,55 %
The value in monetary amounts of derivatives.
MNOK -2 888
The proportion ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings not subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-nancial undertakings: 61,00 %
For nancial undertakings: 18,72 %
Value ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings not subject to Articles 19a and29a of
Directive 2013/34/EU:
For non-nancial undertakings: MNOK 322 303
For nancial undertakings: MNOK 98 933
The proportion ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings from non-EU countries not subject to Articles 19a
and29a of Directive 2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-nancial undertakings: 35,67 %
For nancial undertakings: 7,29 %
Value ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings from non-EU countries not subject to
Articles 19a and29a of Directive 2013/34/EU:
For non-nancial undertakings: MNOK 188 485
For nancial undertakings: MNOK 38 492
The proportion ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive 2013/34/
EUover total assets covered by the KPI:
For non-nancial undertakings: 11,27 %
For nancial undertakings: 6,43 %
Value ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EU:
For non-nancial undertakings: MNOK 59 525
For nancial undertakings: MNOK 33 977
The proportion ofexposures to other counterparties and assets
overtotal assets covered by the KPI:
3,13 %
Value ofexposures to other counterparties and assets:
MNOK 16 517
The proportion of the insurance or reinsurance undertaking’s
investments other than investments held in respect of life insurance
contractswhere the investment risk is borne by the policy holders,
that are directed at funding, or are associated with, Taxonomy-aligned
economic activities: 47,52 %
Value of insurance or reinsurance undertaking’s investments
other than investments held in respect of life insurance
contractswhere the investment risk is borne by the
policy holders, that are directed at funding, or are
associated with, Taxonomy-aligned economic activities:
MNOK 251 055
The value of all the investments that are fundingeconomic activities
that are not Taxonomy-eligiblerelative to the value of total assets
covered by the KPI:
10,64 %
Value of all the investments that are fundingeconomic
activities that are not Taxonomy-eligible:
MNOK 56 211
The value of all the investments that are funding Taxonomy-eligible
economic activities,but not Taxonomy-aligned relative to the value of
total assets covered by the KPI:
3,26 %
Value of all the investments that are funding Taxonomy-
eligible economic activities,but not Taxonomy-aligned:
MNOK 17 226
129
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Additional, complementary disclosures: breakdown ofnumeratorof the KPI
The proportion ofTaxonomy-aligned exposures to nancial and non-
nancial undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-nancial undertakings:
Turnover-based: 2,83 %
Capital expenditures-based: 2,59 %
For nancial undertakings:
Turnover-based: 0,27 %
Capital expenditures-based: 0,27 %
Value ofTaxonomy-aligned exposures to nancial and
non-nancial undertakings subject to Articles 19a
and29a of Directive 2013/34/EU:
For non-nancial undertakings:
Turnover-based: MNOK 14 967
Capital expenditures-based: MNOK 13 688
For nancial undertakings:
Turnover-based: MNOK 1 443
Capital expenditures-based: MNOK 1 444
The proportion of the insurance or reinsurance undertaking’s
investments other than investments held in respect of life insurance
contractswhere the investment risk is borne by the policy holders,
that are directed at funding, or are associated with, Taxonomy-aligned:
Turnover-based: 1,29 %
Capital expenditures-based: 1,52 %
Value of insurance or reinsurance undertaking’s investments
other than investments held in respect of life insurance
contractswhere the investment risk is borne by the
policy holders, that are directed at funding, or are
associated with, Taxonomy-aligned:
Turnover-based: MNOK 6 800
Capital expenditures-based: MNOK 8 012
The proportion ofTaxonomy-aligned exposures to other
counterparties and assetsover total assets covered by the KPI:
Turnover-based: 0 %
Capital expenditures-based: 0 %
Value ofTaxonomy-aligned exposures to other
counterparties and assets overtotal assets covered by the
KPI:
Turnover-based: MNOK 0
Capital expenditures-based: MNOK 0
Breakdown of the numerator of the KPI per environmental objective
Taxonomy-aligned activities– provided ‘do-not-signicant-harm’(DNSH) and social safeguards positive assessment:
(1)Climate change mitigation Turnover: 2,23 %
CapEx: 2,52 %
Transitional activities: (Turnover 0,61 %; CapEx 0,15 %)
Enabling activities: (Turnover 0,29 %; CapEx 1,33 %)
(2)Climate change adaptation Turnover: 0 %
CapEx:0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(3)The sustainable use and protection of water
and marine resources
Turnover: 0 %
CapEx:0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(4)The transition to a circular economy Turnover: 0,11 %
CapEx:0,07 %
Enabling activities: (Turnover 0,01 %; CapEx 0 %)
(5)Pollution prevention and control Turnover: 0,06 %
CapEx:0,12 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(6)The protection and restoration of biodiversity
and ecosystems
Turnover: 0 %
CapEx:0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
Tabell 5: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1. The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. YES
2. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. YES
3. The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades YES
Fossil gas related activities
4. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. YES
5. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. YES
6. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. YES
130
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 6: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(denominator, Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 3 0,00 % 3 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in
the denominator of the applicable KPI 16 406 3,11 % 11 794 2,23 % 8 0,00 %
8. Total applicable KPI 16 410 3,11 % 11 796 2,23 % 8 0,00 %
Tabell 7: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(denominator , CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 2 0,00 % 2 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in
the denominator of the applicable KPI 15 130 2,86 % 13 303 2,52 % 4 0,00 %
8. Total applicable KPI 15 132 2,86 % 13 304 2,52 % 4 0,00 %
131
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 8: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(numerator , Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 3 0,02 % 3 0,02 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned eco-
nomic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the
numerator of the applicable KPI 16 406 99,98 % 11 794 71,87 % 8 0,05 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-aligned eco-
nomic activities in the numerator of the applicable KPI 16 410 100,00 % 11 796 71,88 % 8 0,05 %
Tabell 9: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(numerator , CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.26 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.27 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.28 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 2 0,01 % 2 0,01 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.29 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.30 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.31 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the numerator of the applicable KPI 15 130 99,99 % 13 303 87,92 % 4 0,03 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activities in the numerator of the
applicable KPI 15 132 100,00 % 13 304 87,92 % 4 0,03 %
132
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 10: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activities (Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 1 0,00 % 1 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 1 0,00 % 1 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-eligible but not taxono-
my-aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in
the denominator of the applicable KPI 17 225 3,26 % 5 554 1,05 % 220 0,04 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxono-
my-aligned economic activities in the denominator of the applicable KPI 17 226 0 5 555 0 220 0
Tabell 11: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activities (CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 2 0,00 % 2 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-eligible but not taxonomy-
aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the
denominator of the applicable KPI 18 445 3,49 % 6 352 1,20 % 640 0,12 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-
aligned economic activities in the denominator of the applicable KPI 18 447 3,49 % 6 353 1,20 % 640 0,12 %
133
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 12: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy non-eligible economic activities (Turnover)
(Amounts are in MNOK)
Amount PercentageRow Economic activities
1.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities
not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 56 211 10,64 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in
the denominator of the applicable KPI 56 211 10,64 %
Tabell 13: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy non-eligible economic activities (CapEx)
(Amounts are in MNOK)
Amount PercentageRow Economic activities
1.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities
not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 52 447 9,93 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in
the denominator of the applicable KPI 52 447 9,93 %
134
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Vi rapporterer investeringene våre i henhold til
taksonomien på et aggregert nivå for våre tre
forsikringsselskaper Storebrand Forsikring, Storebrand
Livsforsikring og SPP Pension och försäkring. Vi viser hvor
stor andel av investeringene som er omfattet, og hvor stor
andel som er forenlig med taksonomien.
Inntektsbasert taksonomiforenlighet er 3,11 prosent (4,98
prosent i 2024), mens CapEx-basert forenlighet er 2,86
prosent (3,89 prosent i 2024). Endringer i rapporterte tall
må delvis ses i sammenheng med en ny tolkning hvor vi
tidligere inkluderte investeringer fra non-NFRD selskap i
EU i forsikringsporteføljen.
For øvrige deler av rapporteringen er metodikk og
avgrensninger i hovedsak uendret. Sammenlignet med
fjoråret er beregningene i større grad automatisert.
Forbedret dekning og kvalitet på tilgjengelige
taksonomidata i porteføljen bidrar isolert sett positivt til
rapportert taksonomiforenlighet. Målet om å redusere
og forebygge klimagassutslipp utgjør fortsatt den største
andelen av taksonomiforenlige aktiviteter.
For mer detaljer om metoden og datakildene vi bruker for
taksonomirapporteringen, henviser vi til rapporteringen av
kapitalforvaltning på side 141.
135
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 14: Template for the KPI of asset managers
Storebrand Asset Management (SAM) er kapitalforvalter
og rapporterer i henhold til taksonomien på et aggregert
nivå for våre investeringer. Vi oppgir hvor stor andel
av våre forvaltete midler som er omfattet («eligible»)
av taksonomien, og hvor stor andel som er forenlig
(«aligned»).
Vi er positive til den økte investeringsinformasjonen som
taksonomien gir og ser det som et potensielt nyttig verktøy
i arbeidet med å identisere bærekraftige investeringer.
Per i dag integreres taksonomien ved å bruke den som et
verktøy for å identisere løsningsselskaper (se kapittel
«E1 Klimaendringer» i Bærekraftsrapporten) og for å øke
taksonomiforenlighet i eiendomsporteføljen. I takt med at
regelverket og rapporteringen utvikles, håper vi å kunne
integrere taksonomien tydeligere i målsetningene for
kapitalforvaltning.
Kapitalforvaltning
The weighted average value of all the investments of insurance or
reinsurance undertakings that are directed at funding, or are associated
with Taxonomy-aligned economic activitiesrelative to the value of
total assets covered by the KPI, with following weights for investments
in undertakings per below:
Turnover-based: 5,98 %
Capital expenditures-based: 6,50 %
The weighted average value of all the investments of
insurance or reinsurance undertakings that are directed
at funding, or are associated with Taxonomy-aligned
economic activities, with following weights for investments in
undertakings per below:
Turnover-based: MNOK 88 209
Capital expenditures-based: MNOK 95 651
The percentage of assets covered by the KPI relative to total investments
of insurance or reinsurance undertakings (total AuM). Excluding
investments in sovereign entities.
Coverage ratio: 19,75 %
The monetary value of assets covered by the KPI. Excluding
investments in sovereign entities.
Coverage: MNOK 277 270
Additional, complementary disclosures: breakdown ofdenominatorof the KPI
The percentage of derivatives relative to total assets covered by the KPI.
0,00 %
The value in monetary amounts of derivatives.
MNOK 0
The proportion ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings not subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-nancial undertakings: 13,67 %
For nancial undertakings: 7,41 %
Value ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings not subject to Articles 19a and29a of
Directive 2013/34/EU:
For non-nancial undertakings: MNOK 192 101
For nancial undertakings: MNOK 104 064
The proportion ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings from non-EU countries not subject to Articles 19a
and29a of Directive 2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-nancial undertakings: 42,74 %
For nancial undertakings: 8,35 %
Value ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings from non-EU countries not subject to
Articles 19a and29a of Directive 2013/34/EU:
For non-nancial undertakings: MNOK 606 209
For nancial undertakings: MNOK 117 408
The proportion ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive 2013/34/
EUover total assets covered by the KPI:
For non-nancial undertakings: 18,85 %
For nancial undertakings: 7,02 %
Value ofexposures to nancial and non-nancial
undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EU:
For non-nancial undertakings: MNOK 269 687
For nancial undertakings: MNOK 98 565
The proportion ofexposures to other counterparties and assets
overtotal assets covered by the KPI:
0,55 %
Value ofexposures to other counterparties and assets:
MNOK 0
The value of all the investments that are fundingeconomic activities
that are not Taxonomy-eligiblerelative to the value of total assets
covered by the KPI:
14,18 %
Value of all the investments that are fundingeconomic
activities that are not Taxonomy-eligible:
MNOK 243 929
The value of all the investments that are funding Taxonomy-eligible
economic activities,but not Taxonomy-aligned relative to the value of
total assets covered by the KPI:
5,24 %
Value of all the investments that are funding Taxonomy-
eligible economic activities,but not Taxonomy-aligned:
MNOK 73 774
136
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Additional, complementary disclosures: breakdown ofnumeratorof the KPI
The proportion ofTaxonomy-aligned exposures to nancial and non-
nancial undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-nancial undertakings:
Turnover-based: 1,25 %
Capital expenditures-based: 1,76 %
For nancial undertakings:
Turnover-based: 0,27 %
Capital expenditures-based: 0,28 %
Value ofTaxonomy-aligned exposures to nancial and
non-nancial undertakings subject to Articles 19a
and29a of Directive 2013/34/EU:
For non-nancial undertakings:
Turnover-based: MNOK 17 607
Capital expenditures-based: MNOK 24 712
For nancial undertakings:
Turnover-based: MNOK 3 727
Capital expenditures-based: MNOK 3 825
The proportion ofTaxonomy-aligned exposures to other
counterparties and assetsover total assets covered by the KPI:
Turnover-based: 0 %
Capital expenditures-based: 0 %
Value ofTaxonomy-aligned exposures to other
counterparties and assets overtotal assets covered by the
KPI:
Turnover-based: MNOK 0
Capital expenditures-based: MNOK 0
Breakdown of the numerator of the KPI per environmental objective
Taxonomy-aligned activities– provided ‘do-not-signicant-harm’(DNSH) and social safeguards positive assessment:
(1)Climate change mitigation Turnover: 5,61 %
CapEx: 6,16 %
Transitional activities: (Turnover 0,98 %; CapEx 0,15 %)
Enabling activities: (Turnover 4,07 %; CapEx 5,03 %)
(2)Climate change adaptation Turnover: 0,01 %
CapEx:0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(3)The sustainable use and protection of water
and marine resources
Turnover: 0 %
CapEx:0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(4)The transition to a circular economy Turnover: 0,10 %
CapEx:0,06 %
Enabling activities: (Turnover 0,03 %; CapEx 0 %)
(5)Pollution prevention and control Turnover: 0,13 %
CapEx:0,34 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(6)The protection and restoration of biodiversity
and ecosystems
Turnover: 0 %
CapEx:0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
Tabell 15: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1. The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. YES
2. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. YES
3. The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades YES
Fossil gas related activities
4. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. YES
5. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. YES
6. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. YES
137
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 16: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic
activities (denominator, Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 9 0,00 % 9 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 35 0,00 % 35 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 2 0,00 % 2 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the
denominator of the applicable KPI 21 287 1,75 % 16 167 1,33 % 72 0,01 %
8. Total applicable KPI 21 334 1,76 % 16 210 1,34 % 72 0,01 %
Tabell 17: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(denominator, CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 1 0,00 % 1 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 13 0,00 % 13 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the
denominator of the applicable KPI 28 523 2,35 % 23 673 1,95 % 37,63 0,00 %
8. Total applicable KPI 28 537 2,35 % 23 683 1,95 % 37,63 0,00 %
138
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 18: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(numerator, Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 9 0,00 % 9 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 35 0,00 % 35 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 2 0,00 % 2 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in
the numerator of the applicable KPI 21 287 100,00 % 16 167 76,00 % 72 0,00 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activities in the numerator of the applicable KPI 21 334 100,00 % 16 210 75,98 % 72 0,34 %
Tabell 19: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(numerator, CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 1 0,00 % 1 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 13 0,00 % 13 0,04 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity
referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in
the numerator of the applicable KPI 28 523 100,00 % 23 673 82,96 % 38 0,13 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activities in the numerator of the applicable KPI 28 537 100,00 % 23 683 82,99 % 38 0,13 %
139
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 20: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activities (Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 1 0,00 % 1 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 6 0,00 % 6 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 2 0,00 % 2 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-eligible but not taxonomy-
aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the
denominator of the applicable KPI 70 916 5,85 % 20 162 1,66 % 854 0,07 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-
aligned economic activities in the denominator of the applicable KPI 70 924 5,85 % 20 170 1,66 % 854 0,07 %
Tabell 21: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activities (CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 6 0,00 % 6 0,00 % 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 % 0 0,00 % 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-eligible but not taxonomy-
aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the
denominator of the applicable KPI 80 532 6,64 % 26 146 2,16 % 2 500 0,21 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-
aligned economic activities in the denominator of the applicable KPI 80 539 6,64 % 26 152 2,16 % 2 500 0,21 %
140
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 22: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy non-eligible economic activities (Turnover)
(Amounts are in MNOK)
Amount PercentageRow Economic activities
1.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities
not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 197 891 16,31 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in
the denominator of the applicable KPI 197 891 16,00 %
Tabell 23: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy non-eligible economic activities (CapEx)
(Amounts are in MNOK)
Amount PercentageRow Economic activities
1.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
2.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
3.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
4.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
5.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
6.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0,00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities
not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 180 947 14,92 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in
the denominator of the applicable KPI 180 947 15,00 %
141
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Prosessbeskrivelse og progresjon
Nevneren inkluderer totale investeringer, ekskludert
eksponeringer mot sentrale myndigheter, sentralbanker
og overnasjonale utstedere. Disse er også ekskludert fra
telleren. Kategorien ‘Financial’ inkluderer selskaper som er
denert som NACE sector = K, i tråd med markedspraksis.
Alle andre investeringer havner i kategorien ‘Non-nancial’.
Resultatene viser det vektede gjennomsnittet av verdien
av investeringer som nansierer eller er knyttet til
taksonomiforenlige økonomiske aktiviteter, relativt til
verdien av de samlede eiendelene som omfattes av den
relevante KPI-en. For investeringer i foretak utgjør andelen
taksonomiforenlige aktiviteter 5,98 prosent basert på
omsetning, tilsvarende MNOK 88 209, og 6,50 prosent
basert på investeringsutgifter (CapEx), tilsvarende MNOK
95 651. Andelene er relativt stabile mot fjoråret, med en
liten økning i KPI-en for CapEx.
Videre er 14,18 prosent av verdien av investeringene ikke
omfattet av taksonomien i årets rapportering, mot 86,5
prosent i foregående år. Endringen skyldes en metodisk
tolkningsendring, der vurderingen tidligere var basert
på instrumenttype, mens den for 2025 år er basert på
foretakenes lokasjon og størrelse. Dette har medført
at en større andel av investeringsuniverset anses som
omfattet av taksonomien. Sammenlignet med fjoråret er
beregningene i større grad automatisert.
Datakilder
Vi benytter en tredjeparts dataleverandører for å samle
inn taksonomitall for børsnoterte aksjer og obligasjoner.
Vi har et investeringsunivers på omtrent 4 500 selskaper,
noe som gjør det svært krevende i praksis å innhente
informasjonen direkte fra selskapene. Data fra ulike kilder
benyttes for å beregne taksonomitall for ulike aktivaklasser
i vår kapitalforvaltning:
• For aksje- og obligasjonsinvesteringer benyttes
rapporterte data fra selskapene, som hentes via
Sustainalytics.
• For eiendomsinvesteringer benyttes Celsia til å beregne
grunnlagstall for taksonomiaggregering.
• For infrastruktur benyttes rapporterte tall fra
underliggende selskap/prosjekt i porteføljen til fondets
investeringspartnere, AIP og Infranode. AIP og Infranode
har videre levert grunnlaget til Storebrand, som har
aggregert tallene til fondsnivå.
• For Private Equity benyttes rapporterte nansielle
tall for andel taksonomiomfattede investeringer
innenfor miljømålene begrensning av klimaendringer
og klimatilpasning. Vi bruker sektorklassiseringen
til investeringen (GICS kode) og matcher denne
mot NACE-kodene i taksonomien. Dersom GICS
koden vurderes lik NACE koden, klassiseres
investeringen som omfattet. Det er ikke rapportert
på taksonomiforenlige aktiviteter da vi mangler
data. Når kvalitet og tilgjengelighet av data for
taksonomiforenlighet bedres vil vi søke å benytte det.
Vi anerkjenner kompleksiteten av taksonomirapportering
for et omfattende investeringsunivers og er avhengige av
gode partnere og dataleverandører. Vi har sammenlignet
ere dataleverandører og evaluert dem nøye før vi valgte
å samarbeide med Sustainalytics – en ledende aktør
innen ESG data. Celsia-systemet systematiserer tall og
krav for enkelteiendommer, som gir et robust grunnlag for
aggregering. AIP og Infranode har brukt eksterne rådgivere
for taksonomivurderingen, blant annet Position Green.
142
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 24: Summary of KPIs to be disclosed by credit institutions under Article 8 Taxonomy Regulation
Bank
Total
environmentally
sustainable
assets (NOK
million) KPI**** KPI*****
% coverage
(over total
assets)***
% of assets
excluded
from the
numerator
of the GAR
(Article 7(2)
and (3) and
Section
1.1.2. of
Annex V)
% of assets
excluded
from the
denominator
of the GAR
(Article 7(1)
and Section
1.2.4 of
Annex V)
Main KPI
Green asset ratio
(GAR) stock 15 132 16,95 % 16,95 % 100,00 % 8,12 % 0,00 %
Total
environmentally
sustainable
activities (NOK
million) KPI KPI
% coverage
(over total
assets)
% of assets
excluded
from the
numerator
of the GAR
(Article 7(2)
and (3) and
Section
1.1.2. of
Annex V)
% of assets
excluded
from the
denominator
of the GAR
(Article 7(1)
and Section
1.2.4 of
Annex V)
Additional
KPIs GAR (ow) 6 717 16,60 % 16,60 % 45,32 % 6,94 % 0,00 %
Trading book*
54)
Financial
guarantees
55)
Assets under
management
55)
Fees and
commissions
income**
54)
* For credit institutions that do not meet the conditions of Article 94(1) of the CRR or the conditions set out in Article 325a(1) of the CRR
**Fees and commissions income from services other than lending and AuM
Instutitons shall dislcose forwardlooking information for this KPIs, including information in terms of targets, together with relevant explanations on the methodology applied.
*** % of assets covered by the KPI over banks´ total assets
****based on the Turnover KPI of the counterparty
*****based on the CapEx KPI of the counterparty, except for lending activities where for general lending Turnover KPI is used
54) Ikke underlagt rapporteringskrav før 2028.
55) Ikke relevant for Storebrand Bank.
143
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 25: Assets for the calculation of GAR (Turnover, T)
Million EUR
Disclosure reference date T
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securities
and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 82 034 80 885 15 132 15 002 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80 888 15 132 15 002 0 1
2 Financial undertakings 2 179 1 030 130 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 034 130 0 0 1
3 Credit institutions 2 179 1 030 130 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 034 130 0 0 1
4 Loans and advances 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Debt securities, including UoP 2 179 1 030 130 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 030 130 0 0 1
6 Equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Other nancial corporations 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 of which investment rms 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 Loans and advances 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 Debt securities, including UoP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 Equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 of which management companies 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 Loans and advances 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 Debt securities, including UoP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 Equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16 of which insurance undertakings 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17 Loans and advances 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18 Debt securities, including UoP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 Equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 Non-nancial undertakings 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 Loans and advances 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22 Debt securities, including UoP 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 Equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 Households 79 855 79 855 15 002 15 002 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 79 855 15 002 15 002 0 0
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 79 855 79 855 15 002 15 002 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 79 855 15 002 15 002 0 0
26 of which building renovation loans 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27 of which motor vehicle loans 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28 Local governments nancing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 Housing nancing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30 Other local government nancing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and com-
mercial immovable properties 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
144
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 25: Assets for the calculation of GAR (Turnover, T), continues
Million EUR
Disclosure reference date T
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
32
Assets excluded from the numer-
ator for GAR calculation (covered
in the denominator) 7 249 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33
Financial and Non-nancial
undertakings 7 062
34
SMEs and NFCs (other than SMEs)
not subject to NFRD disclosure
obligations 7 062
35 Loans and advances 0
36
of which loans collateralised by
commercial immovable property 0
37
of which building renovation
loans 0
38 Debt securities 7 060
39 Equity instruments 2
40
Non-EU country counterparties
not subject to NFRD disclosure
obligations 0
41 Loans and advances 0
42 Debt securities 0
43 Equity instruments 0
44 Derivatives 94
45 On demand interbank loans 0
46 Cash and cash-related assets 0
47
Other categories of assets (e.g.
Goodwill, commodities etc.) 94
48 Total GAR assets 89 283 80 885 15 132 15 002 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80 888 15 132 15 002 0 1
49
Assets not covered for GAR calcu-
lation 0
50
Central governments and Supra-
national issuers 0
51 Central banks exposure 22 7
52 Trading book 0
53 Total assets 89 283
O-balance sheet exposures - Undertakings subject to NFRD disclosure obligations
54 Financial guarantees 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55 Assets under management 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
56 Of which debt securities 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
57 Of which equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
145
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 26: Assets for the calculation of GAR (Turnover, T-1)
Million EUR
Disclosure reference date T
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securities
and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 79 253 77 158 14 893 14 339 1 0 77 158 14 893 14 339
2 Financial undertakings 3 369 1 274 555 1 0 1 274 555
3 Credit institutions 3 369 1 274 555 1 0 1 274 555 1 0
4 Loans and advances 0
5 Debt securities, including UoP 3 369 1 274 555 1 0 1 274 555 1 0
6 Equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Other nancial corporations 0
8 of which investment rms 0
9 Loans and advances 0
10 Debt securities, including UoP 0
11 Equity instruments 0
12 of which management companies 0
13 Loans and advances 0
14 Debt securities, including UoP 0
15 Equity instruments 0
16 of which insurance undertakings 0
17 Loans and advances 0
18 Debt securities, including UoP 0
19 Equity instruments 0
20 Non-nancial undertakings 0
21 Loans and advances 0
22 Debt securities, including UoP 0
23 Equity instruments 0
24 Households 75 885 75 885 14 339 14 339 75 885 14 339 14 339
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 75 885 75 885 14 339 14 339 75 885 14 339 14 339
26 of which building renovation loans 0
27 of which motor vehicle loans 0
28 Local governments nancing 0
29 Housing nancing 0
30 Other local government nancing 0
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and com-
mercial immovable properties 0
146
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 26: Assets for the calculation of GAR (Turnover, T-1), continues
Million EUR
Disclosure reference date T
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
32
Assets excluded from the numer-
ator for GAR calculation (covered
in the denominator) 7 215
33
Financial and Non-nancial
undertakings 4 474
34
SMEs and NFCs (other than SMEs)
not subject to NFRD disclosure
obligations 4 474
35 Loans and advances 0
36
of which loans collateralised by
commercial immovable property 0
37
of which building renovation
loans 0
38 Debt securities 4 435
39 Equity instruments 39
40
Non-EU country counterparties
not subject to NFRD disclosure
obligations 0
41 Loans and advances 0
42 Debt securities 0
43 Equity instruments 0
44 Derivatives 38
45 On demand interbank loans 0
46 Cash and cash-related assets 0
47
Other categories of assets (e.g.
Goodwill, commodities etc.) 2 703
48 Total GAR assets 86 468 77 158 14 893 14 339 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 158 14 893 14 339 0 0
49
Assets not covered for GAR calcu-
lation 6
50
Central governments and Supra-
national issuers 0
51 Central banks exposure 6
52 Trading book 0
53 Total assets 86 474
O-balance sheet exposures - Undertakings subject to NFRD disclosure obligations
54 Financial guarantees 0
55 Assets under management 0
56 Of which debt securities 0
57 Of which equity instruments 0
Tabell 27: GAR sector information (Turnover)
Break-
down
by
sector
- NACE
4 digits
level
(code
and
label)
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCA) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCA) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (WTR) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (WTR) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CE) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CE) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (PPC) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (PPC) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (BIO) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (BIO) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM
+ CCA +
WTR + CE
+ PPC +
BIO) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM
+ CCA +
WTR + CE
+ PPC +
BIO)
1
2
3
4
…
147
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 28: GAR KPI stock (Turnover, T)
% (compared to total covered assets
in the denominator)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 98,60 % 18,40 % 18,30 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 98,60 % 18,40 % 18,30 % 0,00 % 0,00 % 91,90 %
2 Financial undertakings 47,30 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 47,40 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 2,40 %
3 Credit institutions 47,30 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 47,40 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 2,40 %
4 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
5 Debt securities, including UoP 47,30 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 47,30 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 2,40 %
6 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
7 Other nancial corporations 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
8 of which investment rms 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
9 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
10 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
11 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
12
of which management com-
panies 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
13 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
14 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
15 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
16 of which insurance undertakings 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
17 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
18 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
19 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
20 Non-nancial undertakings 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
21 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
22 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
23 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
24 Households 100,00 % 18,80 % 18,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 18,80 % 18,80 % 0,00 % 0,00 % 89,40 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100,00 % 18,80 % 18,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 18,80 % 18,80 % 0,00 % 0,00 % 89,40 %
26
of which building renovation
loans 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
27 of which motor vehicle loans 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
28 Local governments nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
29 Housing nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
30 Other local government nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
32 Total GAR assets 90,60 % 16,90 % 16,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 90,60 % 16,90 % 16,80 % 0,00 % 0,00 % 100,00 %
148
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 29: GAR KPI stock (Turnover, T-1)
% (compared to total covered assets
in the denominator)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 97,36 % 18,79 % 18,09 % 97,36 % 18,79 % 18,09 % 0,00 % 0,00 % 91,66 %
2 Financial undertakings 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 3,90 %
3 Credit institutions 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 3,90 %
4 Loans and advances 0,00 %
5 Debt securities, including UoP 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 3,90 %
6 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
7 Other nancial corporations 0,00 %
8 of which investment rms 0,00 %
9 Loans and advances 0,00 %
10 Debt securities, including UoP 0,00 %
11 Equity instruments 0,00 %
12
of which management com-
panies 0,00 %
13 Loans and advances 0,00 %
14 Debt securities, including UoP 0,00 %
15 Equity instruments 0,00 %
16 of which insurance undertakings 0,00 %
17 Loans and advances 0,00 %
18 Debt securities, including UoP 0,00 %
19 Equity instruments 0,00 %
20 Non-nancial undertakings 0,00 %
21 Loans and advances 0,00 %
22 Debt securities, including UoP 0,00 %
23 Equity instruments 0,00 %
24 Households 100,00 % 18,90 % 18,90 % 100,00 % 18,90 % 18,90 % 87,76 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100,00 % 18,90 % 18,90 % 100,00 % 18,90 % 18,90 % 87,76 %
26
of which building renovation
loans 0,00 %
27 of which motor vehicle loans 0,00 %
28 Local governments nancing 0,00 %
29 Housing nancing 0,00 %
30 Other local government nancing 0,00 %
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
0,00 %
32 Total GAR assets 89,23 % 17,22 % 16,58 % 0,00 % 0,00 % 89,23 % 17,22 % 16,58 % 100,00 %
149
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 30: GAR KPI stock (CapEx, T)
% (compared to total covered assets
in the denominator)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 98,60 % 18,40 % 18,30 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 98,60 % 18,40 % 18,30 % 0,00 % 0,00 % 91,90 %
2 Financial undertakings 47,30 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 47,40 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 2,40 %
3 Credit institutions 47,30 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 47,40 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 2,40 %
4 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
5 Debt securities, including UoP 47,30 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 47,30 % 5,90 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 2,40 %
6 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
7 Other nancial corporations 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
8 of which investment rms 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
9 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
10 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
11 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
12
of which management com-
panies 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
13 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
14 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
15 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
16 of which insurance undertakings 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
17 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
18 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
19 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
20 Non-nancial undertakings 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
21 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 %
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
22 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
23 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
24 Households 100,00 % 18,80 % 18,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 18,80 % 18,80 % 0,00 % 0,00 % 89,40 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100,00 % 18,80 % 18,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 18,80 % 18,80 % 0,00 % 0,00 % 89,40 %
26
of which building renovation
loans 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
27 of which motor vehicle loans 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
28 Local governments nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
29 Housing nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
30 Other local government nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
32 Total GAR assets 90,60 % 16,90 % 16,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 90,60 % 16,90 % 16,80 % 0,00 % 0,00 % 100,00 %
150
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 31: GAR KPI stock (CapEx, T-1)
% (compared to total covered assets
in the denominator)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 97,36 % 18,79 % 18,09 % 97,36 % 18,79 % 18,09 % 0,00 % 0,00 % 91,66 %
2 Financial undertakings 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 3,90 %
3 Credit institutions 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 3,90 %
4 Loans and advances 0,00 %
5 Debt securities, including UoP 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 37,81 % 16,46 % 0,02 % 0,00 % 3,90 %
6 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
7 Other nancial corporations 0,00 %
8 of which investment rms 0,00 %
9 Loans and advances 0,00 %
10 Debt securities, including UoP 0,00 %
11 Equity instruments 0,00 %
12
of which management com-
panies 0,00 %
13 Loans and advances 0,00 %
14 Debt securities, including UoP 0,00 %
15 Equity instruments 0,00 %
16 of which insurance undertakings 0,00 %
17 Loans and advances 0,00 %
18 Debt securities, including UoP 0,00 %
19 Equity instruments 0,00 %
20 Non-nancial undertakings 0,00 %
21 Loans and advances 0,00 %
22 Debt securities, including UoP 0,00 %
23 Equity instruments 0,00 %
24 Households 100,00 % 18,90 % 18,90 % 100,00 % 18,90 % 18,90 % 87,76 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100,00 % 18,90 % 18,90 % 100,00 % 18,90 % 18,90 % 87,76 %
26
of which building renovation
loans 0,00 %
27 of which motor vehicle loans 0,00 %
28 Local governments nancing 0,00 %
29 Housing nancing 0,00 %
30 Other local government nancing 0,00 %
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
0,00 %
32 Total GAR assets 89,23 % 17,22 % 16,58 % 0,00 % 0,00 % 89,23 % 17,22 % 16,58 % 100,00 %
151
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 32: GAR KPI ow (Turnover)
% (compared to ow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 83,30 % 16,60 % 16,50 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 83,30 % 16,60 % 16,50 % 0,00 % 0,00 % 100,00 %
2 Financial undertakings 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17,80 %
3 Credit institutions 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17,80 %
4 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
5 Debt securities, including UoP 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17,80 %
6 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
7 Other nancial corporations 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
8 of which investment rms 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
9 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
10 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
11 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
12
of which management com-
panies 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
13 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
14 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
15 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
16 of which insurance undertakings 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
17 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
18 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
19 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
20 Non-nancial undertakings 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
21 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
22 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
23 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
24 Households 100,00 % 18,10 % 18,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 18,10 % 18,10 % 0,00 % 0,00 % 82,20 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100,00 % 18,10 % 18,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 18,10 % 18,10 % 0,00 % 0,00 % 82,20 %
26
of which building renovation
loans 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
27 of which motor vehicle loans 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
28 Local governments nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
29 Housing nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
30 Other local government nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
32 Total GAR assets 83,30 % 16,60 % 16,50 % 83,30 % 16,60 % 16,50 % 100,00 %
152
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 33: GAR KPI ow (CapEx)
% (compared to ow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 83,30 % 16,60 % 16,50 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 83,30 % 16,60 % 16,50 % 0,00 % 0,00 % 100,00 %
2 Financial undertakings 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17,80 %
3 Credit institutions 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17,80 %
4 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
5 Debt securities, including UoP 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 6,40 % 0,80 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 17,80 %
6 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
7 Other nancial corporations 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
8 of which investment rms 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
9 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
10 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
11 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
12
of which management com-
panies 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
13 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
14 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
15 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
16 of which insurance undertakings 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
17 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
18 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
19 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
20 Non-nancial undertakings 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
21 Loans and advances 0,00 % 0,00 % 0,00 %
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
22 Debt securities, including UoP 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
23 Equity instruments 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
24 Households 100,00 % 18,10 % 18,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 18,10 % 18,10 % 0,00 % 0,00 % 82,20 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100,00 % 18,10 % 18,10 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 100,00 % 18,10 % 18,10 % 0,00 % 0,00 % 82,20 %
26
of which building renovation
loans 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
27 of which motor vehicle loans 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
28 Local governments nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
29 Housing nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
30 Other local government nancing 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
32 Total GAR assets 84,70 % 16,60 % 16,50 % 84,70 % 16,60 % 16,50 % 100,00 %
153
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 34: KPI o-balance-sheet exposures (Turnover, Stock)
Tabell 35: KPI o-balance-sheet exposures (Turnover, Flow)
% (compared to ow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors (Tax-
onomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
1 Financial guarantees (FinGuar KPI) 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
2 Assets under management (AuM KPI) 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
% (compared to ow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors (Tax-
onomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
1 Financial guarantees (FinGuar KPI) 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
2 Assets under management (AuM KPI) 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
1. Institution shall dislcose in this template the KPIs for o-balance sheet exposures (nancial guarantees and AuM) calculated based on the data disclosed in template 1, on covered assets, and by applying the formulas proposed in this template
2. Institutions shall duplicate this template to disclose stock and ow KPIs for o-balance sheet exposures
1. Institution shall dislcose in this template the KPIs for o-balance sheet exposures (nancial guarantees and AuM) calculated based on the data disclosed in template 1, on covered assets, and by applying the formulas proposed in this template
2. Institutions shall duplicate this template to disclose stock and ow KPIs for o-balance sheet exposures
154
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 36: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1. The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. No
2. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. No
3. The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades No
Fossil gas related activities
4. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. No
5. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. No
6. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. No
Storebrand er en personmarkedsbank som opererer i
Norge. Utlånene er i hovedsak boliglån med en mindre
andel usikrede kreditter. Våre taksonomiomfattede
eksponeringer inkluderer boliglån og nansielle eiendeler,
men usikrede kreditter er ikke omfattet.
De viktigste forutsetningene for fremgangsmetoden
er relevant til boliglånsporteføljen og beskrives under.
Under taksonomien må boligene banken har nansiert
vurderes opp mot de tekniske sceeningkriteriene. For
Storeband Bank er det aktivitet 7.7 Kjøp og eierskap
av bygg som er relevant. For nansielle eiendeler beror
taksonomiklassisering på motpartens rapportering.
Vesentlig bidrag
Kriteriene skiller mellom bygg bygget før eller etter
31.12.2020, denert som datoen for søknad om
byggetillatelse. Denne datoen er sjeldent kjent, og vi
har derfor benyttet byggeår fra Eiendomsverdi. Dette
innebærer en konservativ tilnærming da byggeår etter
Eiendomsverdi vil være basert på et senere tidspunkt enn
søknad om byggetillatelse.
For bygg bygget før 31.12.2020 må bygget ha energimerke
A eller være i den øverste 15 prosent av bygningsmassen
for å kvalisere for vesentlig bidragskriteriet. I fravær av
vedtatte verdier benyttet vi for 2024 en vurdering fra
tredjepart, Eiendomsverdi, om hva som kvaliserte for
topp 15 prosent. I juni 2025 kom Finansdepartementet
med sin anbefaling til terskelverdier, men det er stilt
spørsmål fra bransjen om disse inneholder beregningsfeil.
Videre vil ny energimerkeordning gjelde fra 01.01.2026.
Denne har en metodikkforskjell fra eksisterende
energimerkeordning og vi oppfatter at det bør være
samsvar mellom beregningsmetodikk for energimerke og
topp 15 prosent. I lys av disse forholdene har vi for 2025
besluttet å videreføre Eiendomsverdis terskelverdier. Vi
ønsker å benytte osielle vektede terskelverdier for 2026
i forbindelse med at den nye energimerkeordningen trer
i kraft og vil følge utviklingen på Finansdepartements
anbefalte verdier.
For bygg bygget etter 31.12.2020 refererer vesentlig
bidragskriteriet til den nasjonale tolkningen av “Nearly
Zero Energy Building” (NZEB). I Norge ble det utgitt en
veileder i 2023 for å vurdere dette, med en rettelse for
vurdering av småhus i begynnelsen av 2024. Selv om det
er positivt at veilederen er tilgjengelig, er terskelverdien for
NZEB basert på færre energiposter enn energisertikater
fra ENOVA. Følgelig har vi benyttet estimeringsmodellen
fra Eiendomsverdi til å klassisere boliger i henhold til
NZEB da dette gir mulighet til å sammenstille energiposter
mellom boliger og NZEB.
Ingen betydelig skade
Bygg som er utsatt for vesentlig fysisk klimarisiko
ekskluderes fra taksonomiforenlig rapportering på grunn
av manglende data til å informere kriterier for å unngå
vesentlig skade (DNSH-kriteriene).
Bank (fortsetter)
155
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Metode
Storebrand benytter Eiendomsverdis beregnede verdier.
Deres energiberegningsmodell er basert på NS3031:2014
for beregning av bygningers energiytelse. Beregningen er
månedsstasjonær, på samme måte som ENOVA benytter
for boliger. Modellen har ere justeringsmuligheter, men
krever minimum informasjon om beliggenhet (kommune),
byggeår, boligtype og areal for å estimere energiforbruket.
For 2024 ble kun hovedpantet vurdert mot de tekniske
screeningkriteriene dersom det lå ere boliger til sikkerhet
for et boliglån. For 2025 har vi vurdert hver bolig det er
sikkerhet i mot de tekniske screeningkriteriene, som gir en
mer presis rapportering.
Endring i grønn andel fra tidligere år
Grønn andel for 2025 er stabil sammenlignet med
fjoråret, med omfattede GAR-eiendeler på 90,59
prosent (89,23 prosent) og forenlige GAR-eiendeler på
16,95 prosent (17,22 prosent). Det er også tilsvarende
eiendeler som fjoråret, hvor de omfattede eiendelene
består av obligasjoner og boliglån, mens derivater og
andre eiendeler er inkludert i nevneren. Boliglån utgjør
majoriteten av forenlige eiendeler.
Strategisk oppfølging av taksonomirapportering
Storebrand Banks bærekraftstrategi adresserer
både nansierte utslipp og taksonomitilpasning
av boliglånporteføljen parallelt. Det er spesielt
to fokusområder i strategien som er relevant for
taksonomitilpasningen:
1. Redusert Co2 -utslipp fra boligpant (målt i Co2/
m2). Hovedfokus i bærekraftstrategien for boliglån er
å engasjere kunder til lønnsom energieektivisering
og gjøre smarte valg for forbedring av boligen, hvilket
kan gi ere taksonomitilpassede boliger.
2. Stabil eller fallende andel av porteføljen utsatt for
klimarisiko. Storebrand vil arbeide for reduserende
tiltak for klimarisiko som kan føre til bedre
taksonomitilpasning av boligpant etter kriterier for å
unngå vesentlig skade (DNSH-kriteriene).
Oversikt over eiendeler og aktiviteter som er omfattet av
taksonomiforordningen hos Storebrand Bank:
Rapporterte eiendeler Karakteristikker Data og begrensninger
Investeringer i nansielle og
ikke-nansielle selskaper
Mål: Investeringer i foretak har potensiale til å bidra til de
samme miljømål som motpartsforetaket bidrar til. Dette vil
avhenge av de spesikke aktivitetene til motpart.
Karakteristikker: Investeringer i foretak som er
rapporteringspliktige etter taksonomiforordningen kan
inkluderes til grønn andel i den grad foretaket har grønne
aktiviteter. Vi er avhengig av rapportering fra motparter for å
informere disse investeringene.
Vi benytter KPI-er fra motparter for vår
egen rapportering. Begrensningene
knyttet til disse KPI-ene vil avhenge av
begrensingene hos motpart. I tillegg er
det i visse tilfeller ere KPI-er tilgjengelig
dersom de ikke er vektet mellom de ulike
aktivitetene i et nansielt konglomerat
eller en blandet gruppe. Ettersom
motpart KPI-er ble rapportert i 2024 er
de som regel attestert av revisor.
Lån med sikring i privat bolig Mål: Boliglån har potensiale til å bidra til begrensning av
klimaendringer.
Karakteristikker: Boliglån kan inkluderes til grønn andel
dersom boligen som nansieres er tilstrekkelig energieektiv
og ikke står sårbar for fysisk klimarisiko (skader fra vær og
klima) uten at risiko-reduserende tiltak er identisert.
Det er utfordringer knyttet til
datatilgjengelighet som informerer
boligenes energieektivitet ettersom
mange boliger mangler osielle
energisertikater. Estimater er benyttet
som substitutt.
Energieektiviteten skal også
vurderes mot terskelverdier. Tvil
rundt terskelverdier og manglende
harmonisering av energiposter har skapt
utfordringer som kan lede til mindre
feilklassiseringer.
Fysisk risiko er modellert for de viktigste
risikoene, men vi har ikke data for alle
fysiske risikoer som kan inntree.
Eiendeler som ikke er
omfattet av taksonomien
(non-eligible)
Mål: Eiendeler som ikke er omfattet av taksonomien kan ikke
bidra til noen av miljømålene.
Karakteristikker: Disse eiendelene består primært av
derivater, obligasjons repo, innskudd hos sentralbank og
investeringer i foretak som ikke er pliktig å rapportere etter
CSRD.
For disse eiendelene rapporteres kun
balanseverdier.
156
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Eiendom - Ikke-nansiell raportering
Tabell 37: Proportion of turnover, CapEx and OpEx from products or services associated with
Taxonomy-aligned economic activities (small table)
Proportion of turnover / Total turnover
Taxonomy-aligned per objective Taxonomy-eligible by objective
CCM 40,72 % 100,00 %
CCA 0,00 % 0,00 %
WTR 0,00 % 0,00 %
CE 0,00 % 0,00 %
PPC 0,00 % 0,00 %
BIO 0,00 % 0,00 %
Proportion of CapEx / Total CapEx
Taxonomy-aligned per objective Taxonomy-eligible by objective
CCM 28,97 % 100,00 %
CCA 0,00 % 0,00 %
WTR 0,00 % 0,00 %
CE 0,00 % 0,00 %
PPC 0,00 % 0,00 %
BIO 0,00 % 0,00 %
Proportion of OpEx / Total OpEx
Taxonomy-aligned per objective Taxonomy-eligible by objective
CCM 48,16 % 100,00 %
CCA 0,00 % 0,00 %
WTR 0,00 % 0,00 %
CE 0,00 % 0,00 %
PPC 0,00 % 0,00 %
BIO 0,00 % 0,00 %
157
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 38: Proportion of turnover from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities – disclosure covering year N
2025 Substantial Contruibution Criteria
DNSH criteria
(‘Does Not Signicantly Harm’)
Economic Activities (1)
Code (2)
Turnover (3)
Propotion of Turno-
ver year N (4)
Climate Change
Mitigation (5)
Climate Change
Adaptation (6)
Water (7)
Pollution (8)
Circular Economy
(9)
Biodiversity and
ecosystems (10)
Climate Change
Mitigation (11)
Climate Change
Adaptation (12)
Water (13)
Pollution (14)
Circular Economy
(15)
Biodiversity (16)
Minimum Safeguards
(17)
Proportion of
Taxonomy-
aligned (A.1.) or
-eligible (A.2.)
turnover, year N-1
(18)
Category
(enabling
activity) (19)
Category
(transitional
activity) (20)
Tex t NOK % Y;N;N/EL Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
7.7. Acquisition and
ownership of biuildings
CCM 7.7
924 156 658 40,72 %
Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 35,50 %
Turnover of environmentally
sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
924 156 658 40,72 % 40,72 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 35,50 %
Of which enabling 0
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 0,00 % E
Of which transitional 0
0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 0,00 % T
A.2. Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
7.7. Acquisition and
ownership of buildings
CCM 7.7
1 345 160 444
59,28 %
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 64,50 %
Turnover of Taxonomy-eligible but not environmentally
sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
(A.2)
1 345 160 444
59,28 %
64,50 %
Turnover of Taxonomy-eligible
activities (A.1+A.2)
2 269 317 102
100,00 %
100,00 %
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
Turnover of Taxonomy-non-eligible activities
0
0,00 %
0,00 %
Total (A+B)
2 269 317 102
100,00 %
100,00 %
158
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
2025 Substantial Contruibution Criteria
DNSH criteria
(‘Does Not Signicantly Harm’)
Economic Activities (1)
Code (2)
CapEx (3)
Propotion of CapEx
year N (4)
Climate Change
Mitigation (5)
Climate Change
Adaptation (6)
Water (7)
Pollution (8)
Circular Economy (9)
Biodiversity and
ecosystems (10)
Climate Change
Mitigation (11)
Climate Change
Adaptation (12)
Water (13)
Pollution (14)
Circular Economy
(15)
Biodiversity (16)
Minimum Safeguards
(17)
Proportion of
Taxonomy-
aligned (A.1.) or
-eligible (A.2.)
CapEx, year N-1
(18)
Category
(enabling
activity) (19)
Category
(transitional
activity) (20)
Tex t NOK % Y;N;N/EL Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
7.7. Acquisition and
ownership of biuildings
CCM 7.7
176 152 140 28,97 %
Y N N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 70,81 %
CapEx of environmentally
sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
176 152 140 28,97 % 28,97 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 70,81 %
Of which enabling 0
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 0,00 % E
Of which transitional 0
0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 0,00 % T
A.2. Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
7.7. Acquisition and
ownership of buildings
CCM 7.7
431 896 047
71,03 %
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 29,19 %
CapEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sus-
tainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
431 896 047
71,03 %
29,19 %
CapEx of Taxonomy-eligible
activities (A.1+A.2)
608 048 187
100,00 %
100,00 %
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
CapEx of Taxonomy-non-eligible activities
0
0,00 %
0,00 %
Total (A+B)
608 048 187
100,00 %
100,00 %
Tabell 39: Proportion of CapEx from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities – disclosure covering year N
159
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
GOV-4 115
IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
2025 Substantial Contruibution Criteria
DNSH criteria
(‘Does Not Signicantly Harm’)
Economic Activities (1)
Code (2)
OpEx (3)
Propotion of OpEx
year N (4)
Climate Change
Mitigation (5)
Climate Change
Adaptation (6)
Water (7)
Pollution (8)
Circular Economy (9)
Biodiversity and
ecosystems (10)
Climate Change
Mitigation (11)
Climate Change
Adaptation (12)
Water (13)
Pollution (14)
Circular Economy (15)
Biodiversity (16)
Minimum Safeguards
(17)
Proportion of
Taxonomy-
aligned (A.1.) or
-eligible (A.2.)
OpEx, year N-1
(18)
Category
(enabling
activity) (19)
Category
(transitional
activity) (20)
Tex t NOK % Y;N;N/EL Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
7.7. Acquisition and
ownership of biuildings
CCM 7.7
36 946 067 48,16 %
Y N N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 33,30 %
OpEx of environmentally
sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
36 946 067 48,16 % 48,16 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 33,30 %
Of which enabling 0
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 0,00 % E
Of which transitional 0
0,00 % 0,00 %
Y Y Y Y Y Y Y 0,00 % T
A.2. Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
7.7. Acquisition and
ownership of buildings
CCM 7.7
39 772 523
51,84 %
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 66,70 %
OpEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sus-
tainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
39 772 523
51,84 %
66,70 %
OpEx of Taxonomy-eligible
activities (A.1+A.2)
76 718 590
100,00 %
100,00 %
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
OpEx of Taxonomy-non-eligible activities
0
0,00 %
0,00 %
Total (A+B)
76 718 590
100,00 %
100,00 %
Tabell 40: Proportion of OpEx from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities – disclosure covering year N
160
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Tabell 41: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1 The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle NO
2 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies NO
3 The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades. NO
Fossil gas related activities
4 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. NO
5 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. NO
6 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. NO
Tilnærming og omfattede aktiviteter
Gjennom re ikke-nansielle eiendomsselskaper,
Storebrand Eiendom Trygg, Vekst, Utvikling og SPP
Fastigheter, investeres pensjonsmidler direkte i eiendom.
Selskapenes økonomiske aktivitet er innenfor bygg- og
eiendomssektoren og inkluderer kjøp og salg, drift,
forvaltning, utvikling og utleie av næringseiendom, og
vurderes å være omfattet av taksonomien.
Den økonomiske aktiviteten 7.7 kjøp og eierskap av
bygg representerer eiendomsselskapenes virksomhet
og det er ikke identisert andre relevante aktiviteter
i rapporteringsperioden. Aktiviteten er denert
under miljømålene begrensning av klimaendringer og
klimatilpasning. Vi har vurdert førstnevnte som relevant
da det er dette strategien vår fokuserer på og bidrar til.
Løsninger på bygg som forebygger fysisk klimarisiko blir
ikke rapportert under taksonomimålet om klimatilpasning
i tillegg. Det blir fortløpende vurdert om ovennevnte
betraktninger står seg og om ere aktiviteter eller miljømål
skal inkluderes.
Vi benytter Celsia som støtteverktøy i vårt arbeid med
taksonomien. Tekniske screeningkriterier er vurdert
for hvert bygg, mens sosiale minstegarantier er vurdert
samlet for eiendomsvirksomheten. Av en samlet
eiendomsportefølje på 74 (70) bygg er 32 (26) helt og 3
delvis taksonomiforenlige. Økningen skyldes systematisk
arbeid for forbedring av eiendommenes energiytelse og
energikarakter, spesielt i situasjoner hvor det også skal
investeres i andre oppgraderinger.
Vurdering av taksonomiforenlighet
Vesentlig bidrag
Kriteriet stiller krav til energiytelse, hvor det skilles mellom
bygg bygget før og etter 31.12.20. Videre må større
næringsbygg bli driftet energieektivt. Dette kriteriet sikres
av forvaltningsorganisasjonen i drift og blir dokumentert
av denne. For bygg før 31.12.20 er hovedkriteriet
energimerke A, alternativt at byggets primærenergibehov
er innenfor topp 15 prosent av nasjonal bygningsmasse.
I vurderingen benytter vi energiytelse eller
primærenergibehov, uttrykt ved energisertikatet med
tilhørende energiberegning, og vurderer dette opp mot
topp 15 prosent-kriteriet.
Vi legger til grunn for Norge at de 15 prosent beste av
nasjonal bygningsmasse er A- og B-bygg, med referanse
til NVEs forslag til energidepartementet utarbeidet av
Norconsult 18.04.2024. Notatet angir at svært gode
C-bygg i enkelte tilfeller kan inngå i 15 prosent, dette
er ikke benyttet for den aktuelle norske porteføljen. I
Sverige har Fastighetsägarna denert grenseverdier for
primærenergitallet for de 15 prosent beste bygningene
nasjonalt, og svenske eiendommer er screenet mot
dette. Porteføljene inneholder 70 eiendommer bygget før
31.12.20 hvorav hele eller deler av 35 bygg er vurdert å
være i samsvar med kriteriene til vesentlig bidrag.
161
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
For bygg bygget etter 31.12.2020 (regnet som dato
for byggesøknad), gjelder kravet til nesten nullenergi-
bygg (NZEB). Dette er i Norge denert i Kommunal- og
Distriktsdepartementets veileder, og i Sverige ved
energikarakter C som er nybygg-kravet i henhold til
svenske Boverket. Utstedelse av energisertikater med
tilhørende energiberegninger er regulert og kvalitetssikret
av myndighetene i de to landene, og sertikatene er
hentet fra osielle kilder for hvert enkelt bygg. Større
bygg etter 31.12.2020 må videre møte krav til luft-tetthet
og termisk integritet, samt klimagassregnskap. Dette er
oftest ivaretatt og dokumentert gjennom byggeprosjektet.
Dokumentasjonen kontrolleres mot kriteriene, ved mangler
eller avvik rettes dette opp og endelig dokumentasjon
lagres som bevis i Celsia. Forvalter dokumenterer likeledes
samsvar med kriteriet energieektiv drift. Porteføljene
inneholder re (tre) eiendommer bygget etter 31.12.2020
som alle er vurdert å være i samsvar med kravene.
Ingen betydelig skade (klimatilpasning)
Det har blitt gjennomført fysisk klimarisiko- og
sårbarhetsvurdering i tråd taksonomien (Appendix
A) for alle taksonomiforenlige bygg. Vurderingene er
utført av rådgiver Rambøll for norske eiendommer, og
for de svenske av Sveriges meteorologiske institutt
SMHI. Rapportene viser at ere eiendommer er
eksponert for akutte eller kroniske risikoer. Risiko- og
sårbarhetsanalysene viser at disse er håndterbare
praktisk og økonomisk i løpende drift. Det er ikke
identisert fysiske klimarisikoer som er vesentlige for den
økonomiske aktiviteten på kort eller lengre sikt. Videre
klimatilpasningstiltak er derfor vurdert ikke nødvendig
etter taksonomien.
Sosiale minstegarantier
Vår vurdering av samsvar med sosiale minstegarantier
baserer seg på rapporten Final Report on Minimum
Safeguards utarbeidet av The Platform on Sustainable
Finance. Vi arbeider med og har etablerte prosesser for
menneske- og arbeidstakerrettigheter, korrupsjon, skatt
og rettferdig konkurranse. Virksomhetens ivaretakelse av
disse temaene baserer seg i stor grad på konsernfelles
retningslinjer, prosedyrer og systemer. Dette omfatter
blant annet rutiner for risikoarbeid, varsling, bærekraftige
innkjøp, aktsomhetsvurderinger etter åpenhetsloven, samt
regelmessig opplæring og bevisstgjøring rundt korrupsjon,
personvern, etiske regler, informasjonssikkerhet,
hvitvasking og bærekraft. Intern og ekstern revisjon
gjennomføres tematisk etter program fastlagt av ledelsen.
Utover dette har eiendom spesikke tiltak knyttet til
eiendomsvirksomhetens egenart. Blant annet rettes
særskilt oppmerksomhet mot vårt omfattende innkjøp av
varer og tjenester innen eiendomsforvaltning og -utvikling.
Våre operasjoner er i samsvar med internasjonale
retningslinjer og standarder, inkludert FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter,
OECDs retningslinjer for ernasjonale selskaper, og
ILOs kjernekonvensjoner. Videre har verken ledelsen i
Storebrand Real Estate eller noen av eiendomsselskapene
blitt dømt eller anklaget for brudd på menneskerettigheter,
korrupsjon, eller skatte- og konkurranselovgivning.
Regnskapsprinsipper og beregning av KPI-er
Resultatet viser at 41 (36) prosent av inntekten, 29
(71) prosent av CapEx og 48 (33) prosent av OpEx er
forenlig med taksonomien. Beregning av KPI-ene følger
denisjonene angitt i Annex I i Disclosure Delegated Act.
Avstemming mot konsernregnskap
Eiendomsinvesteringer kan ikke avstemmes mot
konsernregnskapet. Dette følger av at investeringene
består av pensjonsmidler.
For eiendom inngår ikke inntekter eller kostnader
i Storebrand konsern sitt begrep for inntekter
eller driftskostnader, men som netto nans da
eiendomsinvesteringene er investering for kundemidler og
netto inntekter tilføres kunder og ikke pensjonsforetaket.
Inntekter og kostnader for eiendom vises i note 25 til
regnskapet. Note 25 inkluderer alle eiendommer eid i
2025, mens taksonomirapporteringen kun inkluderer
eiendommer som eies ved årsslutt. Ingen eiendommer er
anskaet i rapporteringsperioden.
Inntekt
All inntekt i eiendomsselskapene medtas i nevneren.
Dette er leieinntekt fra byggene. Taksonomiforenlig inntekt
(telleren) beregnes som inntekten fra de byggene, eller
deler av bygg, som møter kriteriene.
CapEx
I nevneren inngår kjøp av ny eiendom og all påkostning,
som forbedring eller oppgradering utover opprinnelig
tilstand. CapEx knyttet til bygg eller deler av bygg
som møter kriteriene utgjør telleren i beregning av
taksonomiforenlighet. Goodwill og verdiendringer er
ekskludert.
OpEx
I nevneren inkluderes alle direkte kostnader til løpende
drift, vedlikehold og reparasjoner for å sikre byggenes
kontinuerlige funksjon. Tilsvarende OpEx knyttet til bygg
eller deler av bygg som møter kriteriene utgjør telleren i
beregning av taksonomiforenlighet.
Dobbelt-telling
Ettersom alle eiendomsinvesteringer passer under
aktivitet 7.7 kjøp og eierskap av bygg som denert under
miljømålet om å begrense klimaendringer, og løsninger
for klimatilpasning ikke rapporteres under miljømål om
klimatilpasning, er ingen aktiviteter dobbelt-telt på tvers av
miljømål eller mellom aktiviteter.
162
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Lysaker 10. februar 2026
Styret i Storebrand ASA
Jarle Roth (sign)
Styrets leder
Benjamin K. Golding (sign) Line M. Hestvik (sign)
Christel Elise Borge (sign)
Hanne Seim Grave (sign)
Martin Skancke (sign)
Stine Beate Moe (sign)
Janne Flessum (sign)
Viveka Ekberg (sign)
Lars Hognestad (sign)
Odd Arild Grefstad (sign)
Administrerende direktør
163
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
Bærekraftsrevisors
attestasjonsuttalelse
164
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
165
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Strategi 2025-2028: Ledende nordisk
spare- og forsikringskonsern 11
Strategiske høydepunkter 2025 12
Konsernets resultater 2025 16
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 21
Selskapsregnskap Storebrand ASA 22
Risiko 23
Fremtidsutsikter 28
Foretaksstyring 30
Organisasjon 31
Konsernstyret 34
Konsernledelsen 41
Aksjonærforhold 43
Selskapene i Storebrandkonsernet 47
Bærekraft
Generelle opplysninger 50
Miljøinformasjon 61
Klimaendringer 62
Klimaregnskap 81
Sosiale forhold 89
Egen arbeidsstyrke 90
Forbrukere og sluttbrukere 99
Styringsmessige forhold 105
Forretningsskikk 106
Vedlegg 114
ESRS 2 GOV-4 115
ESRS 2 IRO-2 117
EU-taksonomien 122
Regnskap og Noter
166
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Regnskap og noter02
Storebrand Konsern
Resultatregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Totalresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Oppstilling over endring i egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
Kontantstrømoppstilling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .174
Storebrand ASA
Resultatregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Totalresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
Oppstilling over endring i egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
Kontantstrømoppstilling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .261
Erklæring fra styrets medlemmer og administrerende direktør . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272
Revisors beretning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .273
167
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
| Resultatregnskap | |||
NOK mill. | Note | 2025 | 2024 |
Inntekter fra investeringskontrakter | 14 | ||
Inntekter fra kapitalforvaltning | 15 | ||
Inntekter fra bankvirksomhet | 16 | ||
Andre inntekter | 17 | ||
Driftsinntekter eksklusive forsikringsinntekter | |||
Forsikringsinntekter | 18 | ||
Forsikringskostnader | 18,25 | - | - |
Netto kostnader fra reassuransekontrakter | 18 | ||
Netto forsikringsresultat | |||
Driftsinntekter inklusive forsikringsresultat | |||
Driftskostnader | 19,20,21,22 | - | - |
Rentekostnader bankvirksomhet | 23 | - | - |
Andre kostnader | 24 | - | - |
Sum kostnader | - | - | |
Driftsresultat | |||
Resultat fra investeringer i tilknyttet og felleskontrollert virksomhet | 30 | ||
Netto inntekter fra nans- og eiendomsinvesteringer | 25 | ||
Netto endring i investeringskontrakter forpliktelser | 25 | - | - |
Finanskostnader fra forsikringskontrakter | 25 | - | - |
Rentekostnader utstedte verdipapirer og andre rentekostnader | 26 | - | - |
Netto nansresultat | |||
Resultat før amortisering | |||
Amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler | 28 | - | - |
Resultat før skatt | |||
Skattekostnad | 27 | - | - |
Årsresultat | |||
| Periodens resultat kan henføres til: | |||
Andel av resultatet til aksjonærer | |||
Andel av resultatet til hybridkapitalinvestorer | |||
Andel av resultatet til minoritetsinteresser | - | - | |
Sum | |||
Resultat per ordinær aksje (NOK) | |||
Gjennomsnittlig antall aksjer i beregningsgrunnlaget (millioner) | |||
| Det er ingen nansielle instrumenter som gir utvannende eekt på resultat per aksje |
168
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
| Totalresultat | |||
NOK mill. | Note | 2025 | 2024 |
Årsresultat | |||
Estimatavvik pensjoner egne ansatte | 20 | - | - |
Verdiregulering egne bygg | 36 | ||
Skatt øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassiseres til resultatet | |||
Sum øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassiseres til resultatet | |||
Valutajustering | - | - | |
Endring i urealisert gevinst på nansielle instrumenter tilgjengelig for salg | - | ||
Skatt øvrige resultatelementer som senere kan reklassiseres til resultatet | - | ||
Sum øvrige resultatelementer som senere kan reklassiseres til resultatet | - | - | |
Sum øvrige resultatelementer | - | - | |
Totalresultat | |||
| Totalresultat kan henføres til: | |||
Andel av totalresultatet til aksjonærer | |||
Andel av totalresultatet til hybridkapitalinvestorer | |||
Andel av totalresultat til minoritetsinteresser | - | - | |
Sum |
169
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
| Balanse | |||
NOK mill. | Note | 31.12.25 | 31.12.24 |
| Eiendeler | |||
Utsatt skatt eiendel | 27 | ||
Immaterielle eiendeler | 28 | ||
Varige driftsmidler | 29 | ||
Investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet | 30 | ||
Eiendeler minoritet i verdipapirfond 1) | |||
Resassuransekontrakter eiendel | 38 | ||
Investeringseiendom | 12,36 | ||
Utlån til kunder | 12,35 | ||
Utlån til kredittinstitusjoner | 9,31 | ||
Aksjer og andeler | 9,31,32 | ||
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | 9,30,33 | ||
Derivater | 9,34 | ||
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 1) | 31,37 | ||
Bankinnskudd | 9,31 | ||
Sum eiendeler | |||
| Egenkapital og gjeld | |||
Innskutt egenkapital | |||
Opptjent egenkapital | |||
Hybridkapital | |||
Minoritetsinteresser | |||
Sum egenkapital | |||
| 1) Omarbeidede tall, se note 1 |
170
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
NOK mill. | Note | 31.12.25 | 31.12.24 |
Pensjonsforpliktelser | 20 | ||
Utsatt skatt | 27 | ||
Gjeld minoritet i verdipapirfond 1) | |||
Forsikringskontrakter forpliktelse | 38 | ||
Investeringskontrakter forpliktelser | 39 | ||
Resassuransekontrakter forpliktelser | 38 | ||
Ansvarlig lånekapital | 8,31 | ||
Annen langsiktig gjeld | |||
Innskudd fra kunder i bank | 8,31 | ||
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 8,31 | ||
Innlån fra kredittinstitusjoner | 8,31 | ||
Derivater | 31,34 | ||
Annen kortsiktig gjeld 1) | 31,40 | ||
Sum gjeld | |||
Sum egenkapital og gjeld | |||
| 1) Omarbeidede tall, se note 1 |
Storebrand Konsern
Balanse (fortsetter)
Lysaker 10. februar 2026
Styret i Storebrand ASA
Jarle Roth (sign)
Styrets leder
Benjamin K. Golding (sign) Line M. Hestvik (sign)
Christel Elise Borge (sign)
Hanne Seim Grave (sign)
Martin Skancke (sign)
Stine Beate Moe (sign)
Janne Flessum (sign)
Viveka Ekberg (sign)
Lars Hognestad (sign)
Odd Arild Grefstad (sign)
Administrerende direktør
171
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
| Opstilling over endring i egenkapital | ||||||||||
| Majoritetens andel av egenkapitalen | ||||||||||
| Sum | ||||||||||
| Sum | Valuta | oppt- | Mi- | |||||||
| innskutt | omreg- | Annen | jent | noritets- | Total | |||||
| Aksje- | Egne | Over- | egen- | ings- | egen- | egenka- | Hybrid- | -inter- | egen- | |
| NOK mill. | kapital 1) | aksjer | kurs | kapital | reserve | kapital | pital | kapital 2) | esser | kapital |
Egenkapital 31.12.23 | - | |||||||||
Periodens resultat | - | |||||||||
| Sum øvrige | ||||||||||
resultatelementer | - | - | - | |||||||
Totalresultat for perioden | - | - | ||||||||
Egenkapitaltransaks- joner med eiere: | ||||||||||
Egne aksjer | - | - | - | - | - | |||||
| Hybridkapital klassisert | ||||||||||
som egenkapital | - | - | ||||||||
| Utbetalt renter | ||||||||||
hybridkapital | - | - | ||||||||
Utbetalt aksjeutbytte | - | - | - | |||||||
Annet | ||||||||||
Egenkapital 31.12.24 | - | |||||||||
Periodens resultat | - | |||||||||
| Sum øvrige | ||||||||||
resultatelementer | - | - | - | |||||||
Totalresultat for perioden | - | - | ||||||||
Egenkapitaltransaks- joner med eiere: | ||||||||||
Egne aksjer | - | - | - | - | - | |||||
| Hybridkapital klassisert | ||||||||||
som egenkapital | ||||||||||
| Utbetalt renter | ||||||||||
hybridkapital | - | - | ||||||||
Utbetalt aksjeutbytte | - | - | - | |||||||
Annet | - | |||||||||
Egenkapital 31.12.25 | - | |||||||||
1) | 435 484 411 aksjer pålydende kroner 5. Aksjekapitalen er i mai nedsatt med 62 millioner kroner gjennom sletting av 12 488 270 aksjer. Beholdning egne aksjer per 31.12.2025 er | |||||||||
| på 11 588 511. | ||||||||||
| 2) Evigvarende fondsobligasjoner som er klassisert som egenkapital. |
172
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
| Kontantstrømopstilling | |||
NOK mill. | Noter | 2025 | 2024 |
| Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter | |||
Innbetalte premier forsikring | |||
Utbetalte erstatninger | - | - | |
Netto inn-/utbetalinger ved ytting | - | - | |
Andre inn-/utbetalinger forsikringsforpliktelser | |||
Innbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer fra kunder | |||
Utbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer til kunder | - | - | |
Betaling av inntektsskatt | - | - | |
Utbetalinger til drift | - | - | |
Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter | |||
Netto kontantstrøm fra drift før nansielle eiendeler, bankkunder og eiendommer | |||
Netto inn-/utbetalinger på utlån kunder | - | - | |
Netto inn-/utbetaling av innskudd bankkunder | |||
Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer til virkelig verdi | - | ||
Netto inn-/utbetaling vedr drift av eiendomsinvesteringer | |||
Netto innbetalinger ved salg av eiendomsinvesteringer | |||
Netto utbetalinger ved kjøp av eiendomsinvesteringer | - | ||
Netto kontantstrøm fra nansielle eiendeler, bankkunder og eiendommer | - | - | |
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | |||
| Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | |||
Innbetalinger ved salg av FKV | |||
Utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av datterselskaper | - | - | |
Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler | - | - | |
Utbetalinger ved kjøp av TS og FKV | - | - | |
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | - | - | |
| Kontantstrømmer fra nansieringsaktiviteter | |||
Innbetaling ved opptak av lån | 8 | ||
Utbetalinger ved nedbetaling av lån | 8 | - | - |
Utbetaling av renter lån | - | - | |
Innbetaling av ansvarlig lånekapital | 8 | ||
Utbetalinger ved tilbakebetaling av ansvarlig lånekapital | 8 | - | - |
173
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
NOK mill. | Noter | 2025 | 2024 |
Utbetaling av renter på ansvarlig lånekapital | - | - | |
Innbetaling ved opptak av lån fra kredittinstitusjoner | 8 | ||
Utbetaling ved nedbetaling av lån fra kredittinstitusjoner | 8 | - | - |
Innbetaling ved utstedelse av aksjekapital | |||
Utbetaling ved tilbakekjøp egne aksjer | - | - | |
Utbetaling av konsernbidrag/utbytte | - | - | |
Utbetalinger ved tilbakebetaling av hybridkapital | - | ||
Utbetaling av renter på hybridkapital | - | - | |
Netto kontantstrømmer fra nansieringsaktiviteter | - | ||
Netto kontantstrøm i perioden | - | ||
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start | |||
Valutaomregning kontanter/kontantekvivalenter i fremmed valuta | |||
Beholdning av kontanter/kontantekvivalenter ved periodeslutt 1) | |||
| 1) Består av: | |||
Utlån til kredittinstitusjoner | |||
Bankinnskudd | |||
Sum |
Kontantstrømoppstillingen viser konsernets kontantstrømmer for operasjonelle, investerings- og nansieringsaktiviteter i
henhold til den direkte metoden. Kontantstrømmene viser en overordnet endring av betalingsmidler gjennom året.
Operasjonelle aktiviteter
I et nanskonsern vil en betydelig del av aktivitetene klassiseres som operasjonelle. Fra forsikringsselskaper inngår alle
innbetalinger og utbetalinger fra forsikringsvirksomheten, og disse kontantstrømmene investeres i nansielle eiendeler
som også er denert som operasjonell aktivitet. I oppstillingen er det laget en delsum som viser netto kontantstrøm
fra drift før nansielle eiendeler og bankkunder, og en delsum som viser kontantstrømmer fra nansielle eiendeler og
bankkunder. Dette viser at sammensetningen av netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for et nanskonsern
inkluderer både kontantstrøm fra driften og plassering i nansielle eiendeler. Balansen til livsforsikringsselskaper
inkluderer betydelige poster knyttet til forsikringskundene som inngår på de enkelte linjer i kontantstrømoppstillingen.
Investeringsaktiviteter
Omfatter kontantstrømmer for eierinteresser i konsernselskaper og varige driftsmidler.
Finansieringsaktiviteter
I nansieringsaktiviteter inngår kontantstrømmer for egenkapital, ansvarlig lån og andre innlån som er en del av
nansieringen av konsernets virksomhet. Utbetalinger av renter på innlån og utbetaling av aksjeutbytte til aksjonærer er
en nansieringsaktivitet.
Kontanter/kontantekvivalenter
Kontanter/kontantekvivalenter er denert som fordringer på sentralbanker og utlån til og fordringer
på kredittinstitusjoner. Beløpet inkluderer ikke fordringer på kredittinstitusjoner som er knyttet til
forsikringskundeporteføljen, da dette er likvide midler som ikke er tilgjengelig for bruk av konsernet.
Storebrand Konsern
Kontantstrømopstilling (fortsetter)
174
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Innhold noter
Virksomhets- og risiko
Note 1: Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper
Note 2: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige
vurderinger
Note 3: Oppkjøp
Note 4: Resultat per segment
Note 5: Risikostyring og internkontroll
Note 6: Operasjonell risiko
Note 7: Finansiell markedsrisiko og forsikringsrisiko
Note 8: Likviditetsrisiko
Note 9: Kredittrisiko
Note 10: Risikokonsentrasjoner
Note 11: Klimarisiko
Note 12: Verdsettelse av nansielle instrumenter og
eiendommer
Note 13: Soliditet og kapitalstyring
Resultat
Note 14: Inntekter fra investeringskontrakter
Note 15: Inntekter kapitalforvaltning
Note 16: Inntekter bankvirksomhet
Note 17: Andre inntekter
Note 18: Forsikringsinntekter- og kostnader
Note 19: Driftskostnader og antall ansatte
Note 20: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 21: Godtgjørelse og lignende til ledende ansatte
og tillitsvalgte
Note 22: Godtgjørelse til revisor
Note 23: Rentekostnader bankvirksomhet
Note 24: Andre kostnader
Note 25: Netto inntekter nans- og
eiendomsinvesteringer
Note 26: Rentekostnader
Note 27: Skatt
Balanse
Note 28: Immaterielle eiendeler
Note 29: Varige driftsmidler og leieavtaler
Note 30: Opplysninger om interesser i andre foretak
Note 31: Klassisering av nansielle eiendeler og
forpliktelser
Note 32: Aksjer og andeler
Note 33: Obligasjoner
Note 34: Derivater
Note 35: Utlån og nedskrivninger
Note 36: Eiendommer
Note 37: Kundefordringer og andre kortsiktige
fordringer
Note 38: Forsikringskontrakter forpliktelser
Note 39: Investeringskontrakter forpliktelser
Note 40: Annen kortsiktig gjeld
Øvrige
Note 41: Sikringsbokføring
Note 42: Sikkerhetsstillelser
Note 43: Betingede forpliktelser
Note 44: Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler
Note 45: Opplysninger om nærstående parter
Note 46: Hendelse etter balansedagen
Storebrand Konsern
175
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 1: Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper
176
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
1) Direkte oversatt fra IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
177
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
178
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
179
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
180
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
181
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
182
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
183
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
184
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 2: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Ved utarbeidelse av konsernregnskapet må ledelsen anvende estimater, foreta skjønnsmessige vurderinger og anvende
forutsetninger for usikre størrelser. Estimater og vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og
forventning om fremtidige hendelser og representerer ledelsens beste skjønn på tidspunktet for regnskapsavleggelsen.
En beskrivelse av de vesentligste estimater og vurderinger der skjønn anvendes og som kan påvirke innregnede verdier
eller nøkkeltall fremkommer nedenfor, og i note 14 for Solvens II og i note 27 for Skatt.
De faktiske resultatene kan avvike fra regnskapsestimatene.
185
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Makroøkonomisk situasjon
Storebrand påvirkes av usikkerhet tilknyttet den makroøkonomiske situasjonen som har oppstått i kjølvannet av
pandemien og geopolitisk uro. Økt økonomisk uro medfører økt in t inflasjon og påvirker både kostnadsnivå og skadeprosent
negativt. Storebrand følger den makroøkonomiske situasjonen tett, og vil gjennomføre tiltak ved behov.
I løpet av 2025 har in r inflasjonen vært fallende og utviklingen i na iklingen i finansmarkedene gjennom året har vært overordnet positiv,
men volatil. Flere sentralbanker har gjennomført rentekutt i løpet av året som følge av fallende in allende inflasjon og et svekket
arbeidsmarked. I Norge har den svake norske kronen bidratt til at den underliggende prisveksten har vært høyere
enn målsatt. Ved utgangen av året er vekstforutsetningene for 2026 oppjustert, hvilket har bidratt til en nedskalering
av forventede rentekutt fremover. For Storebrand påvirker det høye rentenivået konsernets nansre ts finansresultater positivt
som følge av høyere avkastning på selskapets midler. Videre bidrar en svak norsk krone og en positiv utvikling i
186
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
1) equivalent-condence-level-for-the-IFRS-17-risk-adjustment.pdf (moodysanalytics.com)
187
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
2-4 Forvaltningsgodtgjørelse
Finanstilsynet sendte i april 2021 et likelydende brev til alle livsforsikringsforetak og pensjonskasser hvor tilsynet la til
grunn at forvaltningsgodtgjørelse til forvaltningsselskaper for verdipapirfond og forvaltere av alternative investeringsfond
skulle inngå i selskapenes pristari. Ut iff. Uttalelsen gjaldt bare for ytelsesordninger. En samlet bransje inkludert Storebrand,
ba Finansdepartementet å overprøve Finanstilsynets tolkning. Finansdepartementet har i et brev av 9. januar 2023 til
Finanstilsynet uttalt at det ikke er tilstrekkelig hjemmelsgrunnlag for å pålegge pensjonsinnretningene å inkludere slik
forvaltningsgodtgjørelse i pristarien iffene, og dermed gitt bransjen støtte i sin tolkning.
Selskapet er kjent med at det foreligger et utkast til høringsnotat om forvaltningsgodtgjørelse ved ytelsesordninger skal
inngå i selskapenes pristari til for ff til forvaltningsselskaper for verdipapirfond og forvaltere av alternative investeringsfond.
Høringsutkastet er ikke sendt på høring, og det foreligger ingen os r ingen offisiell tidsplan for om og når dette eventuelt vil uelt vil finne
sted.
188
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 3: Oppkjøp
Det er ingen kjøp eller salg av selskaper i 2025.
Note 4: Resultat per segment
Storebrands virksomhet er delt inn i resultatområdene Sparing, Forsikring, Garantert Pensjon og Øvrig.
Sparing
Består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, uten rentegarantier. I området inngår innskuddspensjon
i Norge og Sverige, kapitalforvaltning og bankprodukter til privatpersoner. I tillegg inngår også enkelte øvrige
datterselskaper i Storebrand Livsforsikring og SPP.
Forsikring
Forsikring har ansvaret for konsernets risikoprodukter i Norge og Sverige. Enheten tilbyr personalforsikring,
skadeforsikrings- og personrisikoprodukter til det norske og svenske privatmarkedet, samt personalforsikring og
pensjonsrelaterte forsikringer i det norske og svenske bedriftsmarkedet.
Garantert pensjon
Garantert pensjon består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, hvor kundene har en garantert
avkastning eller ytelse på sparemidlene. I området inngår ytelsespensjon i Norge og Sverige, fripoliser og individuell
kapital- og pensjonsforsikring.
Øvrig
Under kategorien Øvrig rapporteres resultatene til Storebrand ASA og Storebrand AIF AS, samt resultatet fra
selskapsporteføljene i Storebrand Livsforsikring og SPP. I tillegg inngår elimineringer av konserninterne transaksjoner
som er medtatt i de andre segmentene.
Avstemming mellom resultatregnskap og kontantekvivalent inntjening (alternativ resultatoppsett)
Det alternative resultatoppsettet er basert på de juridiske enhetenes lovpålagte regnskaper i konsernet avlagt i
samsvar med norsk GAAP (NGAAP) for de norske foretakene og svenske GAAP (SGAAP) for de svenske foretakene.,
justert for konserninterne transaksjoner. Regnskapet i de juridiske enhetene benytter IFRS med unntak av IFRS 17
for Storebrand Livsforsikring AS og SPP Pension & Forsäkring AB hvor de lokale regnskapsprinsippene er i henhold
til virksomhetsreglene. Det alternative resultatregnskapet kan avvike vesentlig fra IFRS-regnskapet, særlig for
forsikringsdelen av virksomheten som rapporterer i samsvar med IFRS 17. Mens det alternative resultatregnskapet er
en tilnærming av kontantstrømmen som genereres i perioden, inkluderer IFRS-oppstillingen resultateek ffekter knyttet
til oppdaterte estimater og forutsetninger om fremtidige kontantstrømmer. Siden det alternative resultatregnskapet
er basert på de juridiske enhetenes lovbestemte regnskaper, er konsernjusteringene knyttet til amortisering og
skattemessige e sige effekter på oppkjøpt virksomhet ikke inkludert i det alternative resultatoppsettet. Resultatene i
segmentene avstemmes mot det lovpålagte resultatregnskapet for hver juridiske enhet i konsernet.
Storebrand har kommunisert at det vil fortsette å rapportere sitt alternative resultatregnskap etter konsernregnskapets
implementering av IFRS 17, da denne kontantekvivalente rapporteringen gir nyttig informasjon om verdiskapingen i
virksomheten og som er resultatelementene som konsernet har resultatmål og oppfølging av.
I alternativt resultatoppsett er forsikringsforpliktelsene i Storebrand Livsforsikring diskontert med garantert rente mens
for SPP Pension & Forsäkring fastsettes den gjeldende diskonteringsrenten ut ifra de metoder som ligger til grunn for
diskonteringsrenten i Solvens II.
189
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
En betydelig andel av de norske forsikringskontraktene har ettårige rentegarantier, slik at den garanterte avkastningen må
oppnås hvert år. I den svenske virksomheten foreligger det ikke kontrakter med en årlig rentegaranti, men det foreligger
forsikringskontrakter med en sluttverdigaranti.
Nedenfor følger en overordnet beskrivelse av innholdet i de enkelte rapporteringslinjene i det alternative
resultatoppsettet:
Fee- og administrasjonsinntekter består av honorarer og faste administrative inntekter. Storebrand Livsforsikring tar et
gebyr for rentegaranti og fortjeneste risiko. Rentegarantiene i kollektiv pensjonsforsikring med rentegaranti må prises på
forhånd. Nivået på rentegarantien, buer fferfondets størrelse og investeringsrisikoen i porteføljen som pensjonsmidlene er
investert i, bestemmer honoraret kunden betaler for rentegarantien.
Det er også gebyrer for kapitalforvaltning, netto renteinntekter fra bank og andre administrasjonsgebyrer for både sparing
og garanterte produkter.
Forsikringsresultatet består av forsikringspremier og erstatningsutbetalinger
Forsikringspremier består av premieinntekter knyttet til risikoprodukter (forsikrings segment).
Erstatninger består av utbetalte erstatninger og endring i avsetninger for IBNR og RBNS knyttet til risikoprodukter.
Driftskostnader består av konsernets totale driftskostnader minus driftskostnader allokert til tradisjonelle individuelle
produkter med overskuddsdeling.
Finansposter og risikoresultat liv og pensjon omfatter risikoresultat liv og pensjon og na sjon og finansresultat inkludert netto
overskuddsdeling og utlånstap.
Risikoresultat liv og pensjon består av forskjellen mellom risikopremie og erstatninger for produkter knyttet til
innskuddspensjon, fondsforsikringskontrakter (sparing segment) og ytelsespensjon (garantert pensjon segment).
Finansresultatet består av avkastning for selskapsporteføljene Storebrand ASA, Storebrand Livsforsikring AS og SPP
Pension & Försäkring AB (Øvrige segment), mens avkastningen på de øvrige selskapsporteføljene i konsernet er et
kundeeiendeler knyttet til produkter innen forsikringssegmentet.
Netto overskuddsdeling
Storebrand Livsforsikring AS
Det ble innført en modis difisert overskuddsdelingsordning for gamle og nye enkeltkontrakter som har forlatt
konsernpensjonsforsikringer (fripoliser), slik at selskapet kan beholde inntil 20 prosent av overskuddet fra avkastningen
etter eventuell avsetning til ytterligere lovbestemte reserver. Den modi . Den modifiserte overskuddsdelingsmodellen innebærer
at et eventuelt negativt risikoresultat kan trekkes fra kundenes renteoverskudd før deling, dersom det ikke dekkes
av risikoutjevningsfondet. Individuell kapitalforsikring og pensjon skrevet av konsernet før 1. januar 2008 vil fortsatt
anvende resultatreglene gjeldende før 2008. Det kan ikke etableres nye kontrakter i denne porteføljen. Konsernet
kan beholde inntil 35 prosent av totalresultatet etter avsetning til ytterligere lovbestemte reserver. Eventuell negativ
avkastning på kundeporteføljer og lavere avkastning enn rentegarantien som ikke kan dekkes av ytterligere lovbestemte
reserver/buer fferfond, må dekkes av selskapets egenkapital og inngå i linjen for netto overskuddsdeling og tap.
SPP Pension & Försäkring AB
For premier betalt fra og med april 2024, fjernes tidligere overskuddsdeling og garantiavgifter for premiebasert
forsikring (IF-portefølje). Årsaken er en ny garantistruktur. For premier betalt fra og med 2016 til april 2024, påløper
det en garantiavgift. Garantiavgiften er årlig og beregnes som 0,2 prosent av kapitalen. Dette går til selskapet. For
innskudd avtalt før 2016 opprettholdes overskuddsdelingen, det vil si at dersom samlet avkastning på eiendeler i
ett kalenderår for en premiebestemt forsikring (IF-portefølje) overstiger den garanterte renten, vil overskuddsdeling
utløses. Når overskuddsdeling utløses, går 90 prosent av den totale avkastningen på eiendeler til forsikringstakeren og
10 prosent til selskapet. Selskapets andel av den totale avkastningen på eiendelene inngår i det nansie t finansielle resultatet.
For ytelsesforsikring (KF-portefølje) har selskapet rett til å kreve indekseringsavgift dersom konsernresultatet tillater
indeksering av forsikringen. Det er tillatt å indeksere opp til et maksimum som tilsvarer endringen i konsumprisindeksen
(KPI) mellom de to foregående september. Pensjoner som utbetales indeksreguleres dersom forholdet mellom eiendeler
og garanterte forsikringsforpliktelser i porteføljen per 30. september overstiger 107 prosent, og halvparten av honoraret
belastes. Hele honoraret vil bli belastet dersom forholdet mellom eiendeler og garanterte forsikringsforpliktelser i
porteføljen per 30. september overstiger 120 prosent, i så fall kan også fripoliser innregnes. Samlet honorar tilsvarer 0,8
prosent av forsikringskapitalen. Det garanterte ansvaret overvåkes kontinuerlig. Dersom den garanterte forpliktelsen er
høyere enn verdien av eiendelene, må det foretas en avsetning i form av utsatt kapitalinnskudd. Dersom eiendelene er
lavere enn garantiforpliktelsen når forsikringsutbetalingene starter, tilfører selskapet kapital opp til garantiforpliktelsen i
form av et realisert kapitalinnskudd. Endringer i utsatt kapitalinnskudd inngår i na år i finansresultatet.
190
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Utlånstap består av individuelle og konsernmessige nedskrivninger av utlånsaktiviteter som balanseføres i Storebrand
1) Amortiering av immaterielle eiendeler er lagt på konsernnivå
2) Inkluderer eliminineringer av interne transaksjoner
191
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Geogrask fordeling fisk fordeling
Storebrand konsernet har virksomhet i følgende land
Segment/Land Norge Sverige UK Finland Danmark
Sparing X X X X X
Forsikring X X
Garantert pensjon X X
Øvrig X X
Sparing er hovedaktiviteten i samtlige jurisdiksjoner. Storebrand har størst virksomhet i Norge, men også en betydelig
virksomhet i Sverige. Virksomheten i de øvrige landene er av mindre størrelse og har ikke hatt en vesentlig påvirkning på
resultatene for 2025.
Geogrask fordeling - tall ba fisk fordeling - tall basert på o sert på offisielt IFRS konsernregnskap
NOK mill.
2025
Norge Sverige Danmark Andre land Sum
Driftsinntekter inklusive forsikringsresultat 10 092 4 096 400 14 588
Resultat før skattekostnad 4 664 1 397 -9 3 6 056
Skattekostnad -905 -119 -8 -1 -1 033
Sum eiendeler 640 457 347 445 243 37 988 183
Antall ansatte 2 036 462 36 7 2 541
NOK mill.
2024
Norge Sverige Danmark Andre land Sum
Driftsinntekter inklusive forsikringsresultat 8 755 3 846 113 12 714
Resultat før skattekostnad 5 017 1 607 14 4 6 643
Skattekostnad -950 -168 -3 -1 121
Sum eiendeler 589 738 315 414 255 42 905 448
Antall ansatte 1 881 445 34 8 2 368
192
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 5: Risikostyring og internkontroll
Storebrands inntekter og resultater er avhengig av eksterne forhold som gir usikkerhet. De viktigste eksterne
risikoforholdene er utviklingen i viklingen i finansmarkedene og endringer i levealderen til den norske og svenske befolkningen.
Interne operasjonelle faktorer kan også gi tap, for eksempel feil knyttet til forvaltningen av kunders midler eller utbetaling
av pensjon.
Kontinuerlig overvåking og aktiv styring av risiko er et kjerneområde i konsernets virksomhet og organisasjon. Ansvaret for
risikostyring og internkontroll er en integrert del av lederansvaret i Storebrand konsernet.
Organisering av risikostyringen
Konsernets organisering av risikostyringsansvar følger en modell basert på 3 forsvarslinjer. Modellen skal ivareta
risikostyringsansvar både på selskaps- og konsernnivå.
Styrene i Storebrand ASA og i konsernselskapene har det overordnede ansvaret for å begrense og følge opp
virksomhetens risikoer. Styrene fastsetter årlig rammer og retningslinjer for virksomhetens risikotakning, mottar rapporter
over faktisk risikonivå og gjør en framoverskuende vurdering av risikobildet.
Styret i Storebrand ASA har etablert et risikoutvalg som består av 5 styremedlemmer. Risikoutvalgets hovedoppgave er å
forberede styrebehandlingen på risikoområdet, med særskilt oppmerksomhet på konsernets risikoappetitt, risikostrategi
og investeringsstrategi. Utvalget skal bidra med framoverskuende beslutningsstøtte knyttet til styrets drøfting av
virksomhetens risikotaking, king, finansielle prognoser og behandling av risikorapporteringen.
Ledere på alle nivåer i virksomheten har ansvar for risikohåndteringen innen eget ansvarsområde. God risikohåndtering
forutsetter arbeid med mål, strategier og handlingsplaner, identis , identifisering og vurdering av risikoer, dokumentasjon
av prosesser og rutiner, prioritering og gjennomføring av forbedringstiltak, samt kommunikasjon, informasjon og
rapportering.
Uavhengige kontrollfunksjoner
Det er etablert uavhengige kontrollfunksjoner for virksomhetens risikohåndtering (risikostyringsfunksjonen/Chief Risk
Oce fficer), for regeletterlevelse (compliancefunksjonen), for at forsikringsforpliktelsen er riktig beregnet (aktuarfunksjonen)
for personvern (Data Protection Oc fficer), for hvitvasking (Anti Money Laundering) og for bankens kredittgivning.
Relevante funksjoner er etablert både for Storebrand konsern og for alle konsesjonsbelagte selskaper. De uavhengige
kontrollfunksjonene er direkte underlagt selskapenes administrerende direktører og har rapportering til respektive
selskapsstyre.
Funksjonelt har de uavhengige kontrollfunksjonene tilhørighet til Governance Risk & Compliance (GRC). GRC et
kompetansefellesskap som ledes av CRO konsern. CRO konsern er underlagt konsernsjefen og rapporterer til styret i
Storebrand ASA.
Internrevisjonen er direkte underlagt styret og skal gi styrene i relevante konsernselskaper en bekreftelse på
hensiktsmessigheten og eek heten og effektiviteten av virksomhetens risikohåndtering, herunder hvordan forsvarslinjene fungerer.
Styret
Administrerende direktør
Nøkkelfunksjoner
2. linje
Virksomheten
1. linje
Intern-
revisjonen
(3. linje)
Compliance-
funksjonen
AML-
funksjonen
Aktuar-
funksjonen
CISO
Risikostyrings-
funksjonen
Personvernombud
193
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 6: Operasjonell risiko
Operasjonell risiko er risikoen for tap som følge av utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser eller systemer,
menneskelige feil, eller eksterne hendelser.
Operasjonell risiko reduseres med et e d et effektivt system for internkontroll. Risikoer følges opp gjennom ledelsens
risikogjennomgang med dokumentering av risikoer, tiltak og oppfølging av hendelser. I tillegg kommer internrevisjonens
uavhengige kontroll gjennom styrevedtatte revisjonsprosjekter.
For å håndtere alvorlige hendelser i forretningskritiske prosesser er det utarbeidet beredskaps- og kontinuitetsplaner.
Cyberangrep og annen kriminalitet blir en stadig viktigere operasjonell risiko. Trusselbildet preges av organisert
kriminalitet og økt geopolitisk usikkerhet. Teknologiutviklingen muliggjør spredning og økt automatisering av svindel, og
en økende målretting av cyberangrep.
Vår evne til å håndtere cyberangrep og kriminalitet er avhengig av god og proaktiv digital motstandsdyktighet.
Det innebærer en helhetlig sikkerhetsstrategi, gode planer for krisehåndtering og kontinuitet for våre kritiske
forretningsprosesser, samt opplæring og øvelse på relevante scenarioer. Dette er med på å redusere risiko og øke
sannsynligheten for god håndtering av uønskede hendelser.
Kapitalforvaltningsvirksomheten har et moderne og standardisert kjernesystem kombinert med egenutviklede
applikasjoner. Bankplattformen og forsikringsplattformen bygger på innkjøpte standardsystemer som driftes og følges
opp gjennom utkontrakteringsavtaler. For livsforsikringsvirksomheten er det stor grad av egenutvikling, mens deler av
driften er utkontraktert. Andelsadministrasjon innen innskuddsbasert tjenestepensjon og unit linked, håndteres i en
innkjøpt systemløsning.
Stabil og sikker teknologi og infrastruktur er sentralt for virksomheten og pålitelig na itelig finansiell rapportering. Feil og
driftsavbrudd kan påvirke både kunders og aksjonærers tillit. Med skybaserte tjenester og infrastruktur har virksomheten
gode innebygde sikkerhetsløsninger. For de delene av teknologitjenestene som er utkontraktert, er det etablert
risikobasert leverandøroppfølging med mål om å håndtere risikoen knyttet til IT-systemenes utvikling, forvaltning, drift og
informasjonssikkerhet.
Note 7: Finansiell markedsrisiko og forsikringsrisiko
Risikostyringen av investeringene er fortsatt rettet mot å styre risikoen basert på kunderegnskapet og GAAP-
selskapsregnskap for Storebrand Livsforsikring og SPP. Beskrivelsen av nansie n av finansiell markedsrisiko nedenfor gjenspeiler i
hovedsak risikoen målt ved disse prinsippene.
Finansiell markedsrisiko
Finansiell markedsrisiko er endringer i verdier som skyldes at ldes at finansmarkedspriser eller volatilitet avviker fra det som
er forventet. Omfatter også risiko for at verdien av forsikringsforpliktelsen utvikler seg ulikt fra eiendelene som følge av
renteendringer. De viktigste markedsrisikoene er renterisiko, aksjemarkedsrisiko, eiendomsprisrisiko, kredittrisiko og
valutakursrisiko.
ulikt i de ulike porteføljene. Det nnes tre hovedt teføljene. Det finnes tre hovedtyper av delporteføljer: selskapsporteføljer, kundeporteføljer uten garanti
(unit linked insurance) og kundeporteføljer med garanti.
Markedsrisikoen i selskapsporteføljene har en direkte innvirkning på resultatet. Storebrand har som mål å ta moderat
med lav kredittrisiko.
Markedsrisikoen i unit linked forsikring bæres av kundene, det vil si at Storebrand ikke påvirkes direkte av verdiendringer.
Verdiendringer påvirker likevel Storebrands resultat indirekte. Inntektene er hovedsakelig basert på størrelsen på
porteføljene, mens kostnadene gjerne er faste. Lavere avkastning fra nan ra finansmarkedet enn ventet vil derfor ha en negativ
194
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
For kundeporteføljer med garanti vil nettorisikoen for Storebrand være lavere enn brutto markedsrisiko. Omfanget av
risikodeling med kundene avhenger av ere fak av flere faktorer, der det viktigste er størrelsen og eksibiliteten til kundebuerne en og fleksibiliteten til kundebufferne
høy nok til å oppfylle garantirenten, vil underskudd dekkes ved å benytte kundebu debuffere i form av risikokapital bygget opp
fra tidligere års overskudd. Storebrand er ansvarlig for å dekke eventuelle mangler som ikke kan dekkes av kundebuere. s av kundebuffere.
Risikoen påvirkes av endringer i rentenivået. Stigende renter er negativt på kort sikt fordi resulterende verdifall på
obligasjoner og renteswap'er reduserer investeringsavkastningen og kundebuerne. Men la stningen og kundebufferne. Men langsiktig er høyere renter
positivt på grunn av høyere sannsynlighet for å oppnå avkastning over garantien.
For garanterte kundeporteføljer og selskapsporteføljen for Storebrand Livsforsikring AS verdsettes de este oblig s de fleste obligasjoner
til amortisert kost. Det demper e er effekten av renteendringer på bokført avkastning. Verdsettelsen til amortisert kost i
regnskapet er nå høyere enn virkelig verdi. For SPP vurderes både investeringer og gjeld til virkelig verdi. Fordi SPP har
ganske lik rentefølsomhet på eiendeler og gjeld, har renteendringer begrenset nettoeek ffekt på SPPs PPs finansielle resultat
under svensk GAAP.
For konsernregnskapet for Storebrand Livsforsikring AS og Storebrand ASA er alle obligasjoner vurdert til virkelig verdi.
Verdien påvirkes negativt av stigende renter og påvirkes positivt av fallende renter. For konsernregnskapet motvirkes
dette av at verdien av forsikringsforpliktelsene er rentesensitiv i motsatt retning av investeringene. Det demper risikoen
vesentlig, men netto er risikoen fallende renter.
Det er usikkerhet knyttet til verdien av nansie n av finansielle instrumenter som verdsettes modellbasert, og det må antas at det for
illikvide eiendeler kan være forskjell mellom estimert verdi og oppnådd pris ved salg i markedet. Verdsettelser knyttet
til investeringseiendommer vurderes å ha særlig usikkerhet. Verdsettelsen er følsom for endringer i forutsetninger
som ina flasjon og renter. Det er et bredt spekter av mulige utfall for disse forutsetningene og dermed for de modellerte
verdsettingene. Verdiene reek diene reflekterer ledelsens beste anslag.
Finansielle eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta
NOK mill.
Balanse poster
eksklusive valuta
derivater Valuta terminer Nettoposisjon 2025
Nettoposisjon
2024
Netto på balansen Netto salg i valuta i NOK i NOK
DKK 605 -298 307 487 565
CHF 119 -138 -19 -243 -79
HKD 320 -712 -392 -508 -355
CAD 322 -445 -123 -904 -1 151
EUR 1 465 -1 431 34 398 13 479
GBP 159 -294 -135 -1 828 -2 208
JPY 576 -789 -213 -1 373 -1 726
SEK 149 128 -15 276 133 852 370 073 321 353
USD 6 329 -7 173 -844 -8 511 -16 474
NOK
1)
91 964 -185 91 779 91 779 100 290
Andre valutatyper -80 -239
Forsikringsforpliktelser i SEK -329 476 -297 877
Sum nettoposisjon valuta 119 814 115 576
1) Aksje- og rentefond denominert i NOK med utenlandsk valutaeksponering i blant annet EUR og USD utgjør 98 milliarder kroner.
Tabellen over viser valutaposisjoner pr. 31.12.25. Valutaeksponering er hovedsakelig knyttet til linvesteringer i den
norske og svenske ivsforsikringsvirksomheten.
195
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Livsforsikring:
Selskapet foretar løpende sikring av det alt vesentlige av sin valutarisiko i kundeporteføljene. Valutarisiko eksisterer i
utgangspunktet som følge av investeringer i internasjonale verdipapirer, og i et visst omfang også som følge av ansvarlige
lån i fremmed valuta. Sikring gjøres ved hjelp av valutaterminer på porteføljenivå, og valutaposisjonene følges løpende
opp mot en totalramme. Negative valutaposisjoner lukkes senest påfølgende dag etter at de oppstod. I tillegg er det gitt
separate rammer for å kunne ta aktive valutaposisjoner. Storebrand bruker et prinsipp for valutasikringen som benevnes
blokksikring, som e om effektiviserer gjennomføringen av valutasikringen.
SPP:
SPP valutasikrer sine internasjonale investeringer til en viss grad. Valutaeksponering kan være mellom 0 og 30 prosent i
henhold til investeringsstrategi.
Bankvirksomheten:
Storebrand Bank ASA sikrer nettoposter i balansen med terminkontrakter.
Tillatt grense for bankens valutaposisjon er 0,30 prosent av ansvarlig kapital, p.t. om lag 18 millioner kroner.
Forsikringsrisiko
Forsikringsrisiko er risikoen som oppstår fra usikkerheten om beløp og tidspunkt for forsikringskontantstrømmene.
Storebrand Livsforsikring tilbyr tradisjonelle livs- og pensjonsforsikringer som både kollektive og individuelle kontrakter, i
tillegg tilbys det kontrakter hvor kunden har investeringsvalg.
Forsikringsrisikoen knyttet til økning av levealder og dermed økning i fremtidige pensjonsutbetalinger (langt liv) er den
største forsikringsrisikoen i konsernet, i tillegg nne g finnes uførerisiko og dødsfallsrisiko. Livsforsikringsrisikoene er:
1. Langt liv – Risiko for feil estimering av levealder og fremtidige pensjonsutbetalinger. Historisk utvikling har vist
betydelig usikkerhet knyttet til fremtidig dødelighetsutvikling. Ved økt levealder utover det som er forutsatt i
premietari iffene, tiltar også risikoen for at eiers resultat må belastes for å dekke nødvendig avsetningsbehov.
2. Uførhet – Risiko for feil estimering av fremtidig sykdom og uførhet. Det vil være usikkerhet knyttet til fremtidig
utvikling av uførhet, inklusive uførepensjonister som reaktives tilbake til arbeidslivet.
3. Død – Risiko for feil estimering av dødsfall og feil estimering av utbetaling til etterlatte. I de senere år har det vært
registrert avtagende dødelighet og færre unge etterlatte sammenlignet med tidligere.
De største forsikringsrisikoene innen skadeforsikring ligger ved potensielle feil i avsetningen hos de langhalede
produktene Yrkesskade og Motor Ansvar, risikoen for storskader ved brann i næringsbygg, borettslag og bolighus og
hendelser som styrtregn. Motor kasko er en stor portefølje med sesongvariasjon og risiko knyttet til vær og kjøreforhold.
Nye produkter som Boligselgerforsikring og er sikring og flere nye bedriftsdekninger har blitt introdusert i løpet 2025. Disse og
resterende skadeprodukter har en mer begrenset risiko med tanke på underliggende volatilitet og volum.
Forsikringsresultat
Forsikringsresultatet er fortjenesten fra forsikringskontraktene. For kontrakter som rapporteres etter generell metode
(GMM) og variabelt honorar metoden (VFA) består forsikringsresultat i perioden av inntektsføring av CSM basert på
dekningsenheten som er ytt, endring i risikojustering, dier fferansen mellom forventede og faktiske utbetalinger (kun for
GMM), dier fferansen mellom forventede og faktiske kostnader, endring i LRC og LIC og tap eller reversering av tap for
tapskontrakter. Tapskomponenten avskrives systematisk i takt med at kontrakten avløper. Avskrivingen har ee r effekt på
både forsikringskostnaden og -inntekten, men netto gir ikke dette en resultateek teffekt.
Forsikringsresultatet for kontrakter som rapporteres etter premiefordelingsmetoden består av premier i perioden. Det er
modellert en lik premie for hver rapporteringsperiode. Forsikringskostnadene består av faktisk kostnader og erstatninger,
endringer i LIC og tap eller reversering av tap for tapskontrakter.
Beregningen av forsikringsreserven for livsforsikring gjøres ved bruk av estimater og forutsetninger. Fremtidige
kontantstrømmer estimeres med forutsetninger som forventet levealder, dødelighet og uførhet, samt forutsetninger om
endringer i forsikringsforholdet som y om flytting av forsikringen til annen leverandør. Alle forutsetningen revideres årlig, og
hyppigere ved behov. Forutsetningen som benyttes er harmonisert med de som benyttes i Storebrands rapportering
etter Solvens II.
De fremtidige kontantstrømmene genereres ved bruk av en egenutviklet programvare, som er den samme som benyttes
for Solvens II. I tillegg til forutsetningen benyttes informasjon om forsikringsbestandene og produktegenskapene som
f.eks. overskuddsdeling i modelleringen.
Netto reassuranse kostnad/inntekt inngår i forsikringsresultatet siden reassuranseprogrammet for konsernet er
begrenset er det vurder til å være tilstrekkelig.
196
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Styring av forsikringsrisiko
Forsikringsrisikoen overvåkes innen hver portefølje, og for henholdsvis taps- og gevinstkontrakter. Kollektiv uførepensjon
i Norge, hvor det ikke er anledning til å benytte carve-out unntaket fra EU, overvåkes forsikringsrisikoen i tillegg per
årgang. Utviklingen av forsikringsresultatene følges gjennom året. Forsikringstilfeller som selskapet ikke har fått melding
om, men som erfaringsvis må anta er inntruet ffet, er tatt hensyn til.
Ved tegning av individuelle risikoprodukter i Norge gjennomføres det en helsevurdering av kunden. Resultatet av
vurderingen gjenspeiles i nivået på risikopremien som kreves. Ved inngåelse av kollektive avtaler med risikodekninger
foretas en helsevurdering av de ansatte i bedrifter med få ansatte, ellers kreves arbeidsdyktighetserklæring. I vurderingen
av risiko kan det også tas hensyn til bedriftens næringskategori, bransje og sykehistorikk.
For alle produkter utgjør storskader eller spesielle hendelser en stor risiko. De største skadene vil typisk være innenfor
gruppeliv, yrkesskade og personskade motor, som rapporterer etter PAA.
Storebrand styrer sin forsikringsrisiko gjennom ulike gjenforsikringsprogram. Gjennom katastrofereassuranse (excess
of loss) dekkes tap (engangserstatninger og reserveavsetninger) utover en nedre grense ved 2 eller e ved 2 eller flere dødsfall eller
uføretilfeller som følge av samme begivenhet. Dekningen har også en øvre grense. Gjennom en gjenforsikringsavtale for
et enkelt liv dekkes døds- og uførerisiko som overstiger selskapets praktiserte maksimale risikobeløp for egen regning.
Storebrand kjøper også gjenforsikring for større skadehendelser knyttet til skadeforsikring, for eksempel motor, brann og
naturkatastrofer.
Selskapet styrer også sin forsikringsrisiko gjennom internasjonal pooling. Dette innebærer at multinasjonale
bedriftskunder kan få utlignet resultatene mellom de ulike enhetene internasjonalt. Pooling tilbys for gruppeliv og
risikodekninger innenfor kollektiv pensjon.
Sensitiviteter
Sensitivitetene viser eek ffekten for IFRS-regnskapet av endringer i et av endringer i finansielle og ikke-na -finansielle variabler. Eek ffekten er
oppgitt for kontantstrømmer for oppfyllelse og kontraktsmessig servicemargin (CSM) for hovedproduktene rapportert
under variabelt honorar metoden (VFA) og generell målemetode (GMM) i henhold til IFRS 17.
Endringer i kontantstrømmer for oppfyllelse påvirker ikke resultatet direkte, men påvirker resultatet gjennom endringer
i CSM. CSM transformeres til resultat etter hvert som den kontraktsmessige forpliktelsen leveres. En lavere CSM
vil tilsvare et forholdsmessig fall i fremtidige resultater. CSM kan ikke være negativ, så ytterligere fall vil føre til en
tapskomponent med en umiddelbar negativ resultatee effekt.
Investeringsstrategien er å oppnå risikopremier gjennom investeringer i kreditter, aksjer og realaktiva, og det nans et finansielle
resultatet påvirkes derfor av utviklingen i denne typen aktiva. I de garanterte kundeporteføljene tilpasses risikoen
risikokapasiteten for hver investeringsprol ofil. For SPP er tilpasningen individualisert, og investeringsrisikoen tilpasses
risikokapasiteten for hver enkelt kunde.
For SPP vil e P vil effekten på CSM fra rentebevegelser begrenses ettersom rentefølsomheten på aktivasiden samsvarer
tett med forpliktelsessiden. Rentesikringen er imidlertid konstruert for å minimere volatiliteten i det na en i det finansielle
resultatet i henhold til svensk GAAP, og det kan derfor være noe volatilitet i CSM på grunn av forskjellene mellom de to
regnskapsstandardene (IFRS og svensk GAAP).
Fordi det er de umiddelbare markedsendringene som beregnes, vil dynamisk risikostyring ikke påvirke utfallet. Hvis man
antar at markedsendringene skjer over en periode, vil dynamisk risikostyring redusere e ere effekten av de negative utfallene
og til en viss grad forsterke de positive resultatene.
Forsikringsrisikoen og na oen og finansmarkedsrisikoen påvirker CSM-volatiliteten og dermed resultatet. Sensitivitetene gir en
indikasjon på usikkerheten til de nevnte risikoene. Storebrands produkter har ulik forsikrings- og nan - og finansmarkedsrisiko,
men sensitivitetsberegningen er basert på de samme sensitivitetene for hvert produkt da det forutsettes at eventuelle
endringer i forutsetningene fordeler seg jevnt mellom produktene. Sensitivitetene beregnes separat for SPP og
Storebrand Livsforsikring.
Sensitivitetene velges ut fra en antagelse om at de forventes å ha størst innvirkning på resultatene.
1. Ikke-nansielle: Ko -finansielle: Kostnader, dødelighet, uførhet og reaktivering
2. Finansiell: Risikofri rentekurve opp og ned, eiendom, kredittspread og aksjer
197
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Tabellen viser CSM-eek ffekten per 31.12.2025 for de ulike sensitivitetene, samt nivået som er benyttet.
NOK mill. CSM på slutten av perioden Eekt på CSM Effekt på CSM
14 472
Aksjer -25% -3 451
Eiendom -10bp -1 051
Renter +50bp 95
Renter -50bp -204
Spread (kredittspread og VA) +50 bp+15bp -1 232
Dødelig -5% -357
Uførhet +5% -33
Kostnader +5% -333
Sensitivitetsberegningene indikerer at nans t finansmarkedsrisikoen har størst innvirkning på CSM. Et fall i aksjer, eiendom og
renter reduserer CSM, da det reduserer sannsynligheten for å oppnå avkastning i henhold til garantien. I tillegg reduseres
Storebrands inntekter i takt med den lavere markedsverdien av porteføljen. CSM påvirkes også negativt med økningen av
kredittspreader og volatilitetsjustering. Endringer i ikke-na finansielle faktorer gir lavere innvirkning på CSM.
For produktene som rapporterer etter PAA er det beregnet følgende sensitiviteter:
Sensitivitetsananalyse - forsikringsrisiko - Livsforsikring
påløpte skader (LIC) og
risikojustering (RA)
før skatt
egenkapital
5 prosent økning i erstatningsavsetninger 825 -823 -596
5 prosent økning i skadeprosent 120 -152 -204
1 prosent redusert rentekurve 270 -233 -172
Sensitivitetsananalyse - forsikringsrisiko - Skadeforsikring
telse for påløpte
skader (LIC)
risikojustering
tapsavsetning
reassuranse
resultat
før skatt
5 prosent økning i kostnader i
beregning av forsikringstekniske
avsetninger 95 6 2 -3 -100
5 prosent økning i skadeprosent 82 5 4 -2 -240
1 prosent redusert rentekurve 27 2 -1 -28
Tabellen for livsforsikring viser ee r effekt på forpliktelser for påløpte skader, resultat før skatt og egenkapital av 5 prosent
økning i erstatningsavsetninger og 5 prosentpoeng endring i skadeprosent. Det er også vist tilsvarende eek ffekter ved 1
prosent redusert rentekurve.
For skadeforsikring viser også eek ffekten på risikojustering, tapsavsetning og reassuranse.
Se også informasjon om forsikringsforpliktelser i note 18 og 38.
198
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
199
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Spesik ifikasjon ansvarlig lånekapital
1)
NOK mill.
Nominell
verdi Valuta Rente Forfall/Call
Balanseført
verdi 2025
Balanseført
verdi 2024
Utsteder
Evigvarende ansvarlig lån
2)
Storebrand Livsforsikring AS
3)
900 SEK Variabel 2 026 988 928
Storebrand Livsforsikring AS 300 NOK Variabel 2 028 303 302
Storebrand Livsforsikring AS
3)
400 SEK Variabel 2 028 442 414
Storebrand Livsforsikring AS
3)
300 NOK Fast 2 028 316 313
Storebrand Livsforsikring AS 700 NOK Variabel 2 030 704
Storebrand Livsforsikring AS
3)
300 SEK Variabel 2 030 330
Tidsbegrenset ansvarlig lån
Storebrand Livsforsikring AS
3,5)
862 SEK Variabel 2 025 887
Storebrand Livsforsikring AS
5)
426 NOK Variabel 2 025 427
Storebrand Livsforsikring AS
4)
650 NOK Variabel 2 027 653 653
Storebrand Livsforsikring AS
3,4)
750 NOK Fast 2 027 752 748
Storebrand Livsforsikring AS
4)
1 250 NOK Variabel 2 027 1 259 1 259
Storebrand Livsforsikring AS
3,4)
300 EUR Fast 2 031 3 066 3 022
Storebrand Livsforsikring AS
3,4)
1 000 SEK Variabel 2 029 1 093 1 026
Storebrand Bank ASA 125 NOK Variabel 2 025 126
Storebrand Bank ASA 300 NOK Variabel 2 026 300 300
Storebrand Bank ASA 400 NOK Variabel 2 027 402 403
Sum ansvarlige lån og fondsobligasjoner 10 608 10 807
1) Storebrand Bank ASA har utstedte fondsobligasjoner/hybridkapital som er klassisert som egenkapital. Se oppstilling over endring i egenkapital. /hybridkapital som er klassifisert som egenkapital. Se oppstilling over endring i egenkapital.
2) På evigvarende ansvarlig lån er kontantstrømmen beregnet frem til første call
3) Lånene er gjenstand for regnskapsmessig sikring
4) Grønne obligasjonslån utstedt iht. Storebrands rammeverk
5) Lånet er innfridd i 2025
Spesik ifikasjon innlån fra kredittinstitusjoner
NOK mill.
Balanseført verdi
2025 2024
Forfall
2025 3 415
2026 2 052
Sum innlån fra kreditinstitusjoner 2 052 3 415
200
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Spesik ifikasjon gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
NOK mill.
Balanseført verdi
2025 2024
Forfall
2025 6 040
2026 5 670 10 367
2027 10 384 10 379
2028 11 202 9 946
2029 10 064 995
2030 10 611
2031 1 254 1 248
2038 689 693
Sum gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 49 874 39 669
Til inngåtte låneavtaler er det knyttet standard avtalevilkår
Obligasjoner med fortrinnsrett
Obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) er utstedt av Storebrand Boligkreditt. Det er regulatorisk krav om overpantsettelse
på minst 5 prosent.
Trekkfasiliteter
Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på 200 millioner euro som løper til desember 2029 med to ett-års
forlengelsesopsjoner.
Finansieringsaktiviteter - bevegelser i løpet av året
NOK Mill.
Ansvarlig
lån
Innlån fra
kreditt-
institusjoner
Gjeld stiftet ved
utstedelse av
verdipapirer
Balanse 1.1.25 10 807 3 415 40 171
Opptak av nye lån/gjeld 1 008 4 056 20 538
Innfrielse av lån/gjeld -1 362 -5 420 -10 923
Endring i påløpte renter 5 124
Valutajustering 120 118
Verdiendring/amortisering 30 -154
Balanse 31.12.25 10 608 2 052 49 874
201
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 9: Kredittrisiko
Storebrand har risiko for tap knyttet til at motparter ikke oppfyller sine gjeldsforpliktelser. Risikoen omfatter også tap på
utlån og tap knyttet til manglende kontraktsoppfyllelse fra motparter i na ter i finansielle derivater.
Grensene for kredittrisiko mot den enkelte motpart og samlet innenfor ratingkategorier besluttes av styrene i de
enkelte selskapene i konsernet. Det er lagt vekt på at kreditteksponeringen er diversis fisert for å unngå konsentrasjon av
kredittrisiko mot enkelte debitorer og sektorer. Endringer i debitors kredittvurdering overvåkes og følges opp. Konsernet
benytter så langt det er mulig publiserte kredittratinger supplert med egne vurderinger.
Underliggende investeringer i fond forvaltet av Storebrand er inkludert i tabellene.
Kredittrisiko fordelt på motpart
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi
Debitorkategori etter garantist AAA AA A BBB NIG Not rated Sum Sum
NOK mill.
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
2025
Virkelig
verdi
2024
Stat- og statsgaranterte obligas-
joner 44 156 16 931 14 893 26 110 76 115 67 145
Selskapsobligasjoner 19 346 14 204 63 240 39 341 4 994 9 418 150 544 148 262
Strukturerte papirer 13 528 19 208 8 910 2 609 539 44 795 39 213
Verdipapiriserte obligasjoner 1 611 20 410 2 041 4 423
Sum rentebærende verdipapir-
er vurdert fordelt etter rating 78 642 50 363 87 453 41 976 4 994 10 067 273 495 259 044
Obligasjonsfond ikke forvaltet av
Storebrand 39 766 40 813
Ikke rentebærende papirer i
obligasjonsfond, forvaltet av
Storebrand -4 327 -2 332
Sum 78 642 50 363 87 453 41 976 4 994 10 067 308 933
Sum 2024 87 926 45 164 62 122 49 224 3 998 10 609 297 525
Rentebærende verdipapirer til amortisert kost
Debitorkategori etter garantist AAA AA Sum Sum
NOK mill.
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
2025
Virkelig
verdi
2024
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 4 080 757 4 837 3 519
Verdipapiriserte obligasjoner 2 693 2 693 2 765
Sum 6 772 757 7 530
Sum 2024 5 497 787 6 284
202
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Motparter
NOK mill.
AAA AA A BBB Not rated Sum Sum
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
2025
Virkelig
verdi
2024
Derivater 124 454 1 002 883 2 463 2 837
Herav derivater i obligasjonsfond,
forvaltet av Storebrand 4 152 134 290 270
Sum derivater eksklusiv derivater i
obligasjonsfond 120 302 868 883 2 173
Sum derivater eksklusiv derivater i
obligasjonsfond 2024 58 1 100 13 1 397 2 568
Bankinnskudd
1)
2 985 7 255 6 528 296 17 064 10 140
Herav bankinnskudd i obligasjonsfond
forvaltet av Storebrand 87 851 939 899
Sum bankinnskudd eksklusiv
bankinnskudd i obligasjonsfond 2 898 7 255 5 677 296 16 126
Sum bankinnskudd eksklusiv bank-
innskudd i obligasjonsfond 2024 6 4 586 4 647 2 9 241
Utlån til kredittinstitusjoner 2 752 2 752 2 781
1) herav bundet bankinnskudd
(skattetrekkskonto) 501 501 445
Ratingklasser er basert på Standard & Poor's
NIG = Non-investment grade.
Utlånsporteføljen
Kredittrisiko på utlånsporteføljen
Næringslivlån AAA A BBB NIG Not rated Sum
virkelig
verdi
2025
Sum
virkelig
verdi
2024 NOK mill.
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Utlån bedrift til virkelig verdi 852 7 880 4 299 254 3 222 16 506 8 198
Sum utlån til bedrift 2025 852 7 880 4 299 254 3 222 16 506
Sum utlån til bedrift 2024 2 200 4 364 1 173 2 654 8 198
203
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
204
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
205
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Aldersfordeling på forfalte engasjementer uten nedskrivning
NOK mill.
2025 2024
Utlån til og
fordringer på
kunder
Ubenyttede
kreditt-
rammer
Sum
engasje-
menter
Utlån til og
fordringer
på kunder
Ubenyttede
kreditt-
rammer
Sum
engasje-
menter
Forfalt 1 - 30 dager 207 1 209 177 2 179
Forfalt 31 - 60 dager 58 58 96 97
Forfalt 61- 90 dager 31 32 13 13
Forfalt over 90 dager 329 329 319 319
Sum 626 2 627 606 2 608
Investeringer underlagt motregningsavtaler/CSA
NOK mill.
Balanseførte
eiendeler
Balanseførte
forpliktelser
Netto
eiendeler
Kontanter
(+/-)
Verdipapirer
(+/-)
Netto
eksponering
Investeringer underlagt netting
agreements 2 173 5 245 -3 071 2 592 -5 664
Sum 2025 2 173 5 245 -3 071
Sum 2024 2 568 8 988 -6 421
For å redusere motpartsrisiko på utestående derivattransaksjoner er det inngått rammeavtaler med motparter som blant
annet regulerer hvordan sikkerheter skal stilles for endringer i markedsverdier som beregnes på daglig basis.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet (FVO)
NOK mill. 2025 2024
Balanseført verdi maksimal eksponering for kredittrisiko 336 794 324 558
Sikkerhetsstillelser 4 615 5 241
Netto kredittrisiko 341 409 329 799
Årets endring i virkelig verdi som skyldes endringer i kredittrisiko 1 713 3 231
Akkumulert endring i virkelig verdi som skyldes endringer i kredittrisiko 4 785 3 843
Storebrand har ingen tilknyttede kredittderivater eller sikkerhetsstillelser
Note 10: Risikokonsentrasjoner
Det meste av risikoen for Storebrand konsern er knyttet til de garanterte pensjonsproduktene i livselskapene. Disse
risikoene er konsolidert i Storebrand Livsforsikring konsern som omfatter både Storebrand Livsforsikring AS og SPP
Pension & Försäkring AB. Øvrige selskaper direkte eid av Storebrand ASA som er eksponert for vesentlige risikoer er
Storebrand Forsikring AS, Storebrand Asset Management konsern og Storebrand Bank konsern.
For livsforsikringsvirksomheten er de store risikoene relativt sammenfallende for Norge og Sverige.
Finansmarkedsrisikoen vil i stor grad være avhengig av globale forhold som påvirker investeringsporteføljene i alle
virksomhetene. Forsikringsrisikoen vil kunne slå ulikt ut for de forskjellige selskapene, men spesielt levetidsrisikoen kan
påvirkes av universelle utviklingstrekk.
Både forsikringsvirksomheten og bankvirksomheten er eksponert mot kredittrisiko. Forsikringsvirksomheten har i
hovedsak kredittrisiko knyttet til obligasjoner med stor geogrask o afisk og bransjemessig spredning, mens banken i hovedsak
har eksponering mot direkte utlån til bolig i Norge. Det er ingen vesentlig konsentrasjonsrisiko på tvers av obligasjoner og
utlån.
206
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Finansmarkeds- og investeringsrisiko er i hovedsak knyttet til kundeporteføljene i livsforsikringsvirksomheten. Risiko
knyttet til negative utfall i nan all i finansmarkedet er beskrevet og kvantise fisert i note 7, , finansiell markedsrisiko og forsikringsrisiko.
Bankvirksomheten har liten direkte eksponering mot andre risikotyper enn kreditt.
En renteoppgang vil på kort sikt ramme avkastningen i livselskapene negativt. En renteoppgang kan også gi bankkunder
lavere betjeningsevne og økte tap for bankvirksomheten.
Risikoen fra skadeforsikringsrisikoen i Storebrand Forsikring AS har lav samvariasjon med risikoen fra resten av
virksomhetene i konsernet.
I kapitalforvaltningsvirksomheten er den største risikoen operasjonell, i form av atferd som kan utløse erstatninger og/
eller påvirke omdømme. Siden kapitalforvaltningsselskapet er hovedforvalter for forsikringsvirksomhetene, vil feil i
kapitalforvaltningen kunne forplante seg til feil i forsikringsvirksomheten.
Note 11: Klimarisiko
Storebrand er eksponert for klimarisiko, både forretningsmessig, for investeringene inkludert eiendom og for
forsikringsforpliktelsene. Både akutte og kroniske fysiske klimaendringer og risiko fra overgang til lavutslipp kan påvirke.
Den største risikoen er fra investeringene. Gitt en rask overgang til lavutslipp, kan verdien av aksjer og obligasjoner
i selskaper med store klimautslipp falle. Lavere avkastning kan påvirke resultatene fordi inntektene avhenger av
investeringenes verdi. Også livsforsikringsforpliktelsen kan endres hvis nansmarkedene påvirkes av klimarisiko. Risikoen
kan slå ut som kostnad for den garanterte pensjonsforpliktelsen, spesielt i scenarioer hvor investeringsavkastningen
blir lavere enn avkastningsgarantien. Storebrand har en bærekraftstrategi som medfører at eksponeringen mot
aksjer og obligasjoner i fossile selskaper er begrenset. Utslipp av klimagasser i forhold til omsetning for den samlede
investeringsporteføljen er lavere enn det generelle markedet. Risikoen kan motvirkes noe av at Storebrand har
investeringer i løsningsselskaper som vil tjene på en rask overgang til lavutslipp. Men også disse selskapene har risiko for
verdifall, spesielt hvis overgangen til lavutslipp går saktere enn forventet.
Også fysiske klimaendringer kan påvirke verdien av investeringene. Storebrand har en godt diversisert portefølje
av aksjer og obligasjoner, både geogrask, mot bransjer, og mot enkeltselskaper. Det begrenser risikoen fra at noen
deler av verden, noen bransjer og noen selskaper opplever store verdifall som en konsekvens av klimaendringer. Men
klimaendringene kan også gi lavere økonomisk vekst og lavere investeringsavkastning for det brede markedet, spesielt på
lang sikt.
For investeringer som prises i et aktivt marked, er Storebrands verdsettelse basert på at klimarisikoen er tatt hensyn
til i markedets prising. Det er ikke identisert at klimarisiko tilknyttet investeringer har hatt en vesentlig påvirkning på
årsresultatet for 2025.
Storebrand har klimarisiko fra eiendomsinvesteringer. Det er overgangsrisiko fra at det kan bli høye kostnader for å
tilpasse bygg for å få lavere klimautslipp. Det er også fysisk risiko, spesielt fra akutt klimarisiko i form av økt forekomst av
ekstremnedbør og om. Risikoreduserende tiltak er at Storebrand har satt mål for miljøstandard for eiendomsmassen.
Verdsettelsen av eiendom er basert på informasjon som ikke er observerbar, nivå 3, ref. note 12. Klimarisiko kan påvirke
verdsettelsen både gjennom beregnede kontantstrømmer og avkastningskrav for eiendommen. Kontantstrømmen kan
for eksempel påvirkes fordi klimaendringer gir et oppgraderingsbehov eller fordi eierkostnadene påvirkes av byggets
energieektivitet. Eiendommens miljøstandard er en av faktorene som vurderes når avkastningskravet settes.
Forretningsmessig har Storebrand risiko fra at det kan bli lavere etterspørsel etter produktene våre hvis kunder blir
negativt påvirket av klimarisiko. En rask overgang til lavutslipp kan ramme norsk økonomi generelt og oljesektoren
spesielt.
I Norge er det vanligvis en sammenheng mellom arbeidsløshet og uførhet. Negative eekter for norsk økonomi av rask
overgang til lavutslipp kan derfor gi ere uføretilfeller.
For skadeforsikring kan det bli ere skader og høyere skadeutbetalinger som en konsekvens av klima- og naturendringer.
Den største risikoen er akutt fysisk klimarisiko i form av skader fra ekstremnedbør eller om, spesielt for eiendom
under bakkenivå. Risikoreduserende tiltak er å bruke data for risikoeksponering for vanninntrengning som grunnlag for
prisfastsettelse. I prinsippet kan Storebrand Forsikring øke forsikringspremien når mer ekstremvær gir ere og dyrere
forsikringstilfeller. I praksis er det vanskelig å tilpasse premien til raske klima- og værendringer. Naturskadepoolen virker
risikoreduserende på kort sikt. På kort sikt er det risiko for feilprising i alle scenarioer, og risikoen kan øke over tid.
207
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
208
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
209
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Verdsettelse av nansielle instrumenter til amor se av finansielle instrumenter til amortisert kost
NOK Mill.
Nivå 2 Nivå 3
Sum
virkelig
verdi
31.12.25
Balanseført
verdi
31.12.25
Sum
virkelig
verdi
31.12.24
Balanseført
verdi
31.12.24
Observer-
bare
forut-
setninger
Ikke
observer-
bare
forut-
setninger
Finansielle eiendeler
Utlån og fordringer på kredittinstitusjoner 2 752 2 752 2 752 2 781 2 781
Utlån til kunder - person 79 196 79 196 79 191 68 078 68 076
fordring 7 530 7 530 7 511 6 284 6 278
Finansielle forpliktelser
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 49 883 49 883 49 874 39 569 39 669
Innlån fra kredittinstitusjoner 2 052 2 052 2 052 3 415 3 415
Innskudd fra kunder i bankvirksomhet
(ekskl innskudd fra konsernselskap) 34 585 34 585 34 585 31 403 31 403
Ansvarlig lånekapital 10 639 10 639 10 608 10 840 10 807
210
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Verdsettelse av nansielle instrumenter og eiendommer til virkelig v se av finansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi
211
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Bevegelser mellom kvoterte priser og observerbare forutsetninger
NOK mill.
Fra kvoterte priser
til observerbare
forutsetninger
Fra observerbare
forutsetninger til
kvoterte priser
Aksjer og andeler 4 79
Bevegelser fra nivå 1 til nivå 2 gjenspeiler redusert omsetningsvolum i aktuelle aksjer i siste måleperiode. I motsatt tilfelle
indikerer bevegelser fra nivå 2 til nivå 1 økt omsetningsverdi i aktuelle aksjer i siste måleperiode.
Finansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi - nivå 3
NOK mill. Aksjer Andeler
Utlån til
kunder
Selskaps-
obligas-
joner
Obligajons-
fond
Invester-
ings-eien-
dommer
Eier-
benyttet
eiendom
Balanse 1.1.25 107 26 135 26 511 8 13 933 34 404 1 820
Netto gevinster/tap på
Tilgang 13 1 834 2 1 378 630 9
Salg -16 -3 016 -2 028 -6 273 -3
Valutajustering 293 294 722 866 117
Annet 7 -13 687 6
Balanse 31.12.25 87 28 691 27 353 158 9 001 36 518 2 011
Storebrand Livsforsikring har per 31.12.25 investert 8.424 millioner kroner i Storebrand Eiendomsfond Norge KS og
Ruseløkkveien 26 AS, Oslo.
Investeringen er klassiser fisert som Investering i tilknyttet selskap/felleskontrollert virksomhet i konsernregnskapet.
Verdsettelse av nansielle instrumenter og eiendommer til virkelig v se av finansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi over OCI (FVOCI)
NOK Mill.
Nivå 2
Virkelig
verdi
31.12.25
Virkelig
verdi
31.12.24
Observerbare forut-
setninger
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkat-
ning
- Stat- og statsgaranterte obligasjoner 995 995 1 150
- Selskapsobligasjoner 2 694 2 694 3 484
- Strukturerte papirer 1 049 1 049 1 519
Sum obligasjoner og verdipapirer med fast avkastning
31.12.25 4 739 4 739
Sum obligasjoner og verdipapirer med fast avkastning
31.12.24 6 154 6 154
212
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Sensitivitet for nansielle instrumenter og ei itet for finansielle instrumenter og eiendom til virkelig verdi
Andeler
Hoveddelen av disse investeringene er private equity fond som er investert i selskaper som prises mot sammenlignbare
børsnoterte selskaper. Verdsettelsen vil derfor være sensitiv for svingninger i de globale aksjemarkedene. Private equity-
porteføljen har en estimert beta mot MSCI World (Net – valutasikret til NOK) på 0,5.
NOK mill.
Endring MSCI World
Økning + 10 % Reduksjon - 10 %
Endring i virkelig verdi per 31.12.25 955 -955
Endring i virkelig verdi per 31.12.24 1 017 -1 017
Eiendommer
Sensitivitetsvurderingen av eiendom gjelder investeringseiendommer.
Verdivurderingen av eiendom er særlig sensitiv for endring i avkastningskravet og forutsetning om fremtidig kontantstrøm.
Økte renter har en negativ påvirkning gjennom yield økning og mer krevende forhold for lånena nefinansiering ved
transaksjoner. Samtidig har eiendomsinvesteringer historisk gitt en in t en inflasjonssikring gjennom reguleringer i markedsleie
og økte kontantstrømmer. En endring på 0,25 prosent i avkastningskravet hvor alt annet holdes likt, vil medføre en
endring av verdien på eiendomsporteføljen i Storebrand på om lag 4,5 prosent.
NOK mill.
Endring i avkastningskrav
0,25 % -0,25 %
Endring i virkelig verdi per 31.12.25 -1 784 1 969
Endring i virkelig verdi per 31.12.24 -1 634 1 807
Infrastruktur
Verdivurderingen for de underliggende infrastrukturinvesteringene vil påvirkes av endringer i avkastningskravet og
forutsetninger om fremtidig kontantstrøm. En økning eller nedgang på 0,25 prosent i avkastningskravet hvor alt annet
holdes likt, vil medføre en endring av verdien på porteføljen i Storebrand på om lag henholdsvis –2,54 prosent og +3,19
prosent.
NOK mill.
Verdiendring i underliggende investering
Økning + 5 % Reduksjon - 5 %
Endring i virkelig verdi per 31.12.25 -223 281
Endring i virkelig verdi per 31.12.24 -140 176
Andre investeringer på nivå 3:
Aksjeinvesteringer på nivå 3 består i hovedsak av fond organisert som aksjeselskaper og private eide aksjeselskaper.
Disse har tilsvarende sensitivitetsvurdering som for fondshandler der private equity fond utgjør det vesentlige.
Verdivurderingen for indirekte eiendomsinvesteringer vil være sensitiv for endring i avkastningskravet og forutsetning om
fremtidig kontantstrøm.
Utlån til kunder vurderes til virkelig verdi. Verdien av disse fastsettes ved at fremtidige kontantstrømmer diskonteres med
tilhørende swapkurve justert for en utstederspesikk kre fikk kredittspread. Utlån fra SPP Pension & Försäkring AB vurderes
til virkelig verdi. Verdien av disse fastsettes ved at fremtidige kontantstrømmer diskonteres med tilhørende swapkurve
justert for en kundespesikk k sifikk kredittspread.
Verdipapirer registrert som obligasjoner på nivå 3 er typisk misligholdte lån eller konvertible obligasjoner. Disse
prises ikke ut fra diskonteringsrente slik obligasjoner vanligvis gjør, og derfor inngår disse investeringene i samme
sensitivitetstest som private equity.
Sensivitivitet på disse investeringene er ikke vesentlige for konsernet.
213
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 13: Soliditet og kapitalstyring
Storebrand konsern er en forsikringsdominert tverrsektoriell nansie l finansiell gruppe med kapitalkrav etter Solvens II.
Storebrand beregner Solvens II etter standardmetoden, som dener m definert i Solvens II-forskriften.
Konsolideringen gjøres i henhold til Finansforetaksloven § 18-2.
Solvenskapitalkravet og minstekapitalkravet for gruppen beregnes i henhold til Solvens II-forskriften § 46 (1)-(3) etter
standardmetoden.
Kapitalstyring
Storebrand legger vekt på å tilpasse nivået på egenkapital i konsernet fortløpende og planmessig. Nivået tilpasses den
økonomiske risikoen og kapitalkrav i virksomheten, hvor vekst og sammensetning av forretningsområder vil være en
viktig drivkraft i behovet for kapital. Kapitalstyringen har som målsetting å sikre en eek ffektiv kapitalstruktur og ivareta en
hensiktsmessig balanse mellom interne mål i forhold til regulatoriske og ratingselskapenes krav. Hvis det er behov for ny
egenkapital innhentes denne av holdingselskapet Storebrand ASA, som er børsnotert og konsernspiss.
Selskapene i Storebrand er underlagt forskjellige kapitalkrav avhengig av type virksomhet. Foruten kapitalkravene
for Storebrand konsern og forsikringsselskapene har bank- og kapitalforvaltningsvirksomheten kapitalkrav etter CRD
IV. Selskapene i gruppen som er underlagt CRD IV tas med i gruppens solvenskapital og solvenskapitalkrav med sin
respektive ansvarlige kapital og kapitalkrav.
Storebrand har som ambisjon at ordinært utbytte pr. aksje minst skal være på samme nominelle nivå som året før.
Ordinært utbytte utbetales ved en bærekraftig solvensmargin på over 150 prosent. Ved en solvensmargin over 175
prosent er styrets intensjon å foreslå ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp av aksjer. Generelt kan egenkapital i
konsernet styres uten materielle begrensninger dersom kapitalkrav er oppfylt og de respektive juridiske enhetene har
forsvarlig soliditet.
Solvenskapital
NOK mill.
31.12.25 31.12.24
Total
Gruppe 1
ubegrenset
Gruppe 1
begrenset Gruppe 2 Gruppe 3 Total
Aksjekapital 2 177 2 177 2 240
Overkurs 10 842 10 842 10 842
Avstemmingsreserve 38 193 38 193 34 581
Herav e v effekt av overgangsordning
Tellende ansvarlige lån 10 000 3 097 6 904 8 795
Utsatt skattefordel 586 586 223
Risikoutjevningsfond 1 420 1 420 1 267
Fratrekk for CRD IV datterselskap -7 578 -7 578 -7 144
Forventet utbytte -2 289 -2 289 -2 040
Total grunnleggende solvenskapital 53 350 41 345 3 097 8 323 586 48 764
Ansvarlig kapital datterselskap regulert etter CRD IV 7 578 7 144
Total solvenskapital 60 928 55 908
Total solvenskapital tilgjengelig til å dekke
minstekapitalkravet 46 608 41 345 3 097 2 167 42 468
214
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Solvenskapitalkrav og –margin
NOK mill. 31.12.25 31.12.24
Markedsrisiko 21 986 18 928
Motpartsrisiko 713 919
Livsforsikringsrisiko 13 036 11 160
Helseforsikringsrisiko 582 1 046
Skadeforsikringsrisiko 1 247 951
Operasjonell risiko 1 597 1 503
Tapsabsorberende evne av utsatt skatt -5 062 -4 405
Totalt solvenskapitalkrav forsikringsselskap 25 458 22 221
Kapitalkrav datterselskap regulert etter CRD IV 5 948 5 778
Totalt solvenskapitalkrav 31 406 28 000
Solvensmargin 194 % 200 %
Minimumskapitalkrav 10 834 10 065
Minimumsmargin 430 % 422 %
Storebrand konsern har også krav om rapportering av soliditet i tverrsektoriell na oriell finansiell gruppe (konglomeratdirektivet).
Beregningen etter Solvens II-regelverk og soliditetsberegningen i henhold til konglomeratdirektivet gir samme ansvarlige
kapital og tilnærmet samme kapitalkrav.
Kapital- og kapitalkrav iht. konglomeratdirektivet
NOK mill. 31.12.25 31.12.24
Kapitalkrav for CRD IV-foretakene 6 934 6 394
Solvenskapitalkrav for forsikringsdelen av gruppen 25 458 22 221
Totalt kapitalkrav 32 392 28 615
Netto ansvarlig kapital for foretak som inngår i CRD IV rapporten 7 578 7 144
Netto ansvarlig kapital for forsikringsdelen av gruppen 53 350 49 070
Total netto ansvarlig kapital 60 928 56 214
Overoppfyllelse 28 536 27 599
Under Solvens II medregnes kapitalkravet fra CRD IV-foretakene i gruppen i henhold til deres respektive kapitalkrav. I
tverrsektoriell nansiel l finansiell gruppe skal alle CRD IV-foretakenes kapitalkrav beregnes ut fra deres respektive gjeldende krav
inkludert buer fferkrav for det største CRD IV-foretaket i konsernet (Storebrand Bank). Dette øker det totale kravet fra
CRD IV-foretakene i forhold til det som inngår i Solvens II-beregningen. Per 31.12.2025 utgjorde forskjellen 986
millioner kroner.
215
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 14: Inntekter fra investeringskontrakter
NOK mill. 2025 2024
Risikopremier, risikotilskudd og administrasjonspremier 909 903
Flytte- og fakturagebyr 9 12
Kickback 1 454 1 347
Kompensasjon til kunder -1
Diverse inntekter og kostnader 7 5
Sum 2 377 2 265
Note 15: Inntekter kapitalforvaltning
NOK mill. 2025 2024
Forvaltningshonorar fra verdipapirfond 3 094 2 594
Forvaltningshonorar fra individuell porteføljeforvaltning 42 47
Forvaltningsinntekter fra Alternative Investeringsfond 1 092 780
Sum inntekter kapitalforvaltning 4 228 3 420
Note 16: Inntekter bankvirksomhet
NOK mill. 2025 2024
Renteinntekter utlån 4 698 4 169
Provisjonsinntekter 124 116
Sum inntekter bankvirksomhet 4 822 4 285
Note 17: Andre inntekter
NOK mill. 2025 2024
Returprovisjoner 45 46
Forsikringsrelaterte inntekter 104 103
Driftsinntekter i selskaper utenom bank og forsikring 157 148
Øvrige andre inntekter 59 73
Sum andre inntekter 366 370
216
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 18: Forsikringsinntekter og -kostnader
NOK Mill.
31.12.2025
Garantert pensjon Forsikring
Sum
Garanterte
produk-
ter -
norsk virk-
somhet
Garanterte
produkter
- svensk
virksom-
het
Pensjons-
relatert
uføre-
forsikring
- norsk
virksom-
het
Skade-
forsikring
og indivi-
duell livs-
forsikring
Gruppeliv
og uføre-
forsikring
Kontrakter målt under variabel fee og generell
metode
Beløp relatert til endring i gjenværende
forsikringsdekning
Forventede påløpte erstatninger og andre
forsikringskostnader
Forventede påløpte erstatninger -2 -1 545 542
Forventede påløpte kostnader 614 209 151 974
Endring i risikojustering for ikke-nansiell risiko f -finansiell risiko for
utløpt risiko 249 107 22 378
Kontraktsregulert tjenestemargin innregnet i
resultatet for leverte tjenester 1 135 476 300 1 910
Gjenvinning av kontantstrømmer for
forsikringserverv 5 6 14 25
Forsikringsinntekter for kontrakter målt under
variabel fee og generell metode 2 000 797 1 031 3 829
Forsikringsinntekter for kontrakter målt under
premiefordelingsmetoden 6 235 1 684 7 919
Sum forsikringsinntekter 2 000 797 1 031 6 235 1 684 11 748
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare
kostnader
Påløpte erstatninger 1 1 -563 -4 378 -1 529 -6 467
Påløpte kostnader -633 -234 -145 -1 397 -205 -2 614
Endringer knyttet til tidligere tjenester - justering av
påløpt forpliktelse 5 95 100
Tap på tapsgivende kontrakter og reversering på
disse tapene 268 -55 -159 -7 1 47
Amortisering av kontantstrømmer ved
forsikringsoppkjøp -5 -6 -14 -25
Sum forsikringskostnader -370 -294 -881 -5 777 -1 638 -8 959
Netto kostnader fra reassuransekontrakter -1 5 13 -9 7
Netto forsikringsresultat 1 629 503 155 472 37 2 796
217
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
NOK Mill.
31.12.2024
Garantert pensjon Forsikring
Sum
Garanterte
produk-
ter -
norsk virk-
somhet
Garanterte
produkter
- svensk
virksom-
het
Pensjons-
relatert
uføre-
forsikring
- norsk
virksom-
het
Skade-
forsikring
og indivi-
duell livs-
forsikring
Gruppeliv
og uføre-
forsikring
Kontrakter målt under variabel fee og generell
metode
Beløp relatert til endring i gjenværende
forsikringsdekning
Forventede påløpte erstatninger og andre
forsikringskostnader
Forventede påløpte erstatninger -4 -1 511 507
Forventede påløpte kostnader 560 203 143 906
Endring i risikojustering for ikke-nansiell risiko f -finansiell risiko for
utløpt risiko 200 105 23 328
Kontraktsregulert tjenestemargin innregnet i
resultatet for leverte tjenester 1 217 485 297 1 999
Gjenvinning av kontantstrømmer for
forsikringserverv 3 5 10 18
Forsikringsinntekter for kontrakter målt under
variabel fee og generell metode 1 976 797 984 3 757
Forsikringsinntekter for kontrakter målt under
premiefordelingsmetoden 5 016 1 509 6 525
Sum forsikringsinntekter 1 976 797 984 5 016 1 509 10 282
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare
kostnader
Påløpte erstatninger 1 1 -480 -3 592 -1 462 -5 531
Påløpte kostnader -612 -206 -127 -1 115 -181 -2 241
Endringer knyttet til tidligere tjenester - justering av
påløpt forpliktelse -344 250 -94
Tap på tapsgivende kontrakter og reversering på
disse tapene 404 -92 -352 -40
Amortisering av kontantstrømmer ved
forsikringsoppkjøp -3 -5 -10 -18
Sum forsikringskostnader -210 -302 -968 -5 052 -1 393 -7 925
Netto kostnader fra reassuransekontrakter -2 4 20 -5 16
Netto forsikringsresultat 1 765 495 19 -16 111 2 374
218
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 19: Driftskostnader og antall ansatte
219
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
220
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
221
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 22: Godtgjørelse til revisor
NOK mill. 2025 2024
Lovpålagt revisjon -15,7 -15,5
Andre attestasjonstjenester -6,7 -4,3
Skatterådgivning -0,3 -0,1
Andre tjenester utenfor revisjonen -0,4 -0,3
Total godtgjørelse til revisor -23,2 -20,2
Beløpene i noten er inklusive merverdiavgift.
Note 23: Rentekostnader bankvirksomhet
NOK mill. 2025 2024
Renter innlån/kredittinstitusjoner -2 130 -2 050
Renter innskudd fra kunder -1 289 -1 001
Sum rentekostnader bankvirksomhet -3 419 -3 052
Note 24: Andre kostnader
NOK mill. 2025 2024
Provisjonskostnader banktjenester -28 -36
Avgift Bankenes Sikringsfond -30 -26
Kostnader vedr reassuranse -16 -30
Øvrige andre kostnader -61 -57
Sum andre kostnader -135 -150
Note 25: Netto inntekter fra nans- og e ter fra finans- og eiendomsinvesteringer
Netto inntekter fra nansielle ins a finansielle instrumenter og eiendom
NOK mill. 2025 2024
Sum netto inntekter nansielle instrumenter er finansielle instrumenter 52 829 72 969
Sum netto inntekter eiendom 2 120 1 868
Sum netto inntekter fra nansielle instrumenter og eiendom er fra finansielle instrumenter og eiendom 54 949 74 837
Fordeling på selskap og kunder:
- herav selskapsportefølje 1 906 3 140
- herav forsikringskontrakter 44 130 14 240
- herav investeringskontrakter 8 912 57 458
Sum 54 949 74 837
222
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Finanskostander tilført forsikringskontrakter
NOK mill. 2025 2024
Finanskostnader tilført forsikringskontrakter målt under generell metode -457 -399
Finanskostnader tilført forsikringskontrakter målt under variabel honorar metode -18 501 -14 063
Finanskostnader tilført investeringskontrakter
NOK mill. 2025 2024
Netto inntekter fra nansielle instrumenter og eiendom er fra finansielle instrumenter og eiendom -34 186 -57 458
Netto inntekter fra nansielle ins a finansielle instrumenter
NOK mill.
Utbytte/
renteinntek-
ter
Netto
gevinst/
tap ved
realisas-
jon
Netto
urealisert
gevinst/
tap 2025 2024
Netto inntekter fra aksjer og andeler 1 118 9 985 16 539 27 642 70 587
Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 10 999 -608 2 198 12 589 11 859
Netto inntekter nansielle derivater er finansielle derivater -945 8 286 3 993 11 334 -11 420
Netto inntekter utlån (inkludert tap på utlån) 1 076 6 34 1 116 1 504
Netto inntekter bank 447 447 661
Netto inntekter fra nansielle eiendeler til virkelig er fra finansielle eiendeler til virkelig verdi over
resultat 12 695 17 669 22 764 53 128 73 191
- herav FVO (virkelig verdi opsjon) 12 996 9 327 18 802 41 124 82 905
Netto inntekter obligasjoner til amortisert kost -7 -7 41
Netto inntekter utlån til amortisert kost -58 -58 -59
Netto inntekter fra nansielle eiendeler til amortisert kost er fra finansielle eiendeler til amortisert kost -65 -65 -18
Forvaltningshonorarer -200 -204
Sum netto inntekter fra nansielle instrumenter er fra finansielle instrumenter 12 695 17 604 22 764 52 862 72 969
223
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Netto inntekter eiendom
NOK mill. 2025 2024
Leieinntekter fra eiendommer
1)
2 131 1 950
Driftskostnader (inkludert vedlikehold og reparasjoner) som gjelder eiendommer som har gitt
leieinntekter i perioden
2)
-559 -458
Sum 1 454 1 374
Realisert gevinst/tap 3 369
Endring i virkelig verdi 663 125
Sum inntekter eiendom 2 120 1 868
1) Herav eiendommer til eget bruk 136 124
2) Herav eiendommer til eget bruk -53 -49
Netto inntekter fra ra finansielle instrumenter over OCI
NOK mill.
Netto urealisert
gevinst/tap 2025 2024
Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 185 185 -23
Endring virkelig verdi på utlån til kunder 3 3 2
Netto inntekter og gevinster fra nansielle eiendeler til virk vinster fra finansielle eiendeler til virkelig verdi
over OCI 187 187 -21
Note 26: Rentekostnader
NOK mill. 2025 2024
Renter ansvarlige lån -717 -863
Renter innlån/kredittinstitusjoner -57 -46
Renter leieforpliktelser -9 7
Andre rentekostnader -33 -20
Sum rentekostnader -815 -922
Note 27: Skatt
Skattekostnad på ordinært resultatet før skatt
NOK mill. 2025 2024
Betalbar skatt -494 -120
Endring utsatt skatt/ skattefordel -539 -1 001
Sum skattekostnad i ordinært resultat -1 033 -1 121
224
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Avstemming av skattekostnad mot ordinært resultat før skatt
NOK mill. 2025 2024
Ordinært resultat før skatt 6 056 6 643
Forventet inntektsskatt med nominell skattsats -1 514 -1 660
aksjer (fritaksmetoden) 173 378
mottatt aksjeutbytte 5 2
tilknyttede selskaper -4 1
resultat omfattet av avkastningsskatt 1 216 168
permanente forskjeller -1 013 -83
utsatt skatt verdiøkning eiendom kundemidler
1)
72 94
utsatt skatt verdiøkning eiendom kundemidler dekket av kundeavkastning
1)
-72 -94
endring av skattesats/skatteregler 49 68
Endring tidligere år 54 4
Sum skattekostnad -1 033 -1 121
2)
17 % 17 %
1) Det avsettes utsatt skatt på verdiøkning i eiertiden på fast eiendom i SPP Fastigheter AB i tråd med IAS 12 og regler for konsolidering. Dette er investeringer som eies av kundemidler.
Disse eiendommene er eid gjennomg egne aksjeselskaper og et salg av eiendommer vil medføre at denne skatten vil påvirke avkastningen til kundene, og ikke påvirke eiers
skattekostnad. Denne skatten er i konsernregnskapet blitt bokført som en fordring på kundemidlene og har derfor ingen e undemidlene og har derfor ingen effekt netto skattekostnad. I balansen blir ikke utsatt skatt knyttet
til fast eiendom eiet av kundemidler nettet mot andre midlertidige forskjeller.
til tidligere år. Selskapsskattesatsen i Norge er 22 prosent. For selskaper som er omfattet av nansskatt er skatt et av finansskatt er skattesatsen 25 prosent. I Storebrand-konsernet inngår både selskaper som
omfattes og som ikke omfattes av nansskatt attes av finansskatten. Ved balanseføring av utsatt skatt/ skattefordel i konsernregnskapet benyttes derfor selskapsskattesatsen gjeldende for det enkelte
selskap (22 eller 25 prosent).
Skattesatsen for selskaper i Sverige er 20,6 prosent.
Skattekostnad på øvrige resultatelementer i totalresultatet
NOK mill. 2025 2024
Skatt på øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassiseres til r e kan reklassifiseres til resultatet 1 2
Skatt på øvrige resultatelementer som senere kan reklassiseres til resultat eklassifiseres til resultatet -46 5
Sum skattekostnad i totalresultatet -46 8
225
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
3) Storebrand har benyttet fremførbart underskudd i regnskapet. Dersom Storebrand vinner frem i sakene som er nevnt
under usikre skatteposisjoner vil Storebrand Livsforsikring innregne disse usikre skatteposisjonene, som igjen vil øke
fremførbart underskudd i senere år.
4) Usikre skatteposisjoner
Skattereglene for forsikringsbransjen har over ere år g r over flere år gjennomgått endringer. Storebrand og Skatteetaten har i noen
saker forskjellige tolkninger av skattereglene og tilhørende overgangsregler. Som et resultat av dette, oppstår det usikre
skatteposisjoner tilknyttet de regnskapsførte skattekostnadene. Hvorvidt de usikre skatteposisjonene skal innregnes i
regnskapet, vurderes iht. IAS 12 og IFRIC 23. Usikre skatteposisjoner vil kun innregnes i regnskapet dersom selskapet
anser at det er sannsynlighetsovervekt for at Skatteetatens tolkning vinner frem. Under beskrives vesentlige usikre
skatteposisjoner.
226
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
227
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 28: Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte forsikringskontrakter
NOK mill.
Immaterielle eiendeler
Goodwill 2025 2024 IT- systemer VIF
1)
Andre
immaterielle
eiendeler
Tilgang i perioden:
Utviklet internt 71 71 115
Kjøpt separat 157 157 160
Kjøpt ved fusjon, oppkjøp e.l. 2 2 1 052
Avgang i perioden -22 -22
Valutajustering 38 173 49 62 323 139
Akk. av- og nedskrivninger 1.1 -1 675 -2 438 -2 210 -366 -6 689 -5 889
Nedskrivning i perioden -28 -50 -78 -79
Amortisering i perioden -302 -84 -291 -677 -656
Avgang i perioden 13 13 12
Valutajustering -19 -161 -44 -224 -71
Andre endringer -6
Akk. av- og nedskrivninger 31.12 -2 012 -2 683 -2 546 -416 -7 655 -6 689
Balanseført verdi 31.12.25 805 173 1 245 4 062 6 285
Balanseført verdi 31.12.24 895 245 1 531 4 050 6 721
1) Value of business-in-force, forskjellen mellom markedsverdi og bokført verdi på forsikringsforpliktelsene i SPP.
Spesik ifikasjon av amortisering av immaterielle eiendeler
NOK mill. 2025 2024
Amortisering i perioden - VIF -84 -81
Nedskrivning i perioden -50 -61
Amortisering i perioden - Andre immaterielle eiendeler -299 -282
Sum nedskrivning/amortisering av immaterielle eiendeler i resultatet -433 -424
Nedskrivninger/avskrivninger IT-systemer bokføres som ordinære driftskostnader
228
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Spesik sifikasjon av immaterielle eiendeler
NOK mill. Levetid
Avskrivnings-
sats
Avskrivnings-
metode
Balanseført
verdi 2025
Balanseført
verdi 2024
Betydelige immaterielle eiendeler:
IT systemer 3 år/10 år 33%/10% lineær 805 895
Value of business inforce SPP 20 år 5 % lineær 173 245
Kunderelasjoner AIP 10-15 år 10 / 6,7 % lineær 405 436
Kundekontraker ved oppkjøp Danica 8 til 15 år 7% - 13% lineær 565 635
Sum betydelige immaterielle eien-
deler: 1 949 2 211
Ikke betydelige immaterielle
eiendeler:
Distribusjon ved oppkjøp Danica 15 år 7 % lineær 5 5
Kunderelasjoner Skagen 10 år 10 % lineær 77 117
Kunderelasjoner Cubera 7 år 14 % lineær 44
Merkenavn St:Erik 10 år 10 % lineær 23 25
Kunderelasjoner Insr 5 år 20 % lineær 47
Merkevarenavn Skagen 10 år 10 % lineær 28 42
Merkevarenavn Kron 5 år 20 % lineær 9 15
Merkenavn Cubera 3 år 33 % lineær 12
Kunderelasjoner Capital Investment 7 år 14 % lineær 110 150
Kunderelasjoner Kron 5 år 20 % lineær 10 13
Andre immaterielle eiendeler 5 år 20 % lineær 1 2
Sum ikke betydelige immaterielle
eiendeler: 275 460
Sum 2 223 2 671
229
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Goodwill fordelt på virksomhetskjøp - konsern
NOK mill.
Virksomhets-
område
Anskaf-
felseskost
1.1
Akku-
mulert
avskriv-
ning 1.1
Verdi i
balansen
1.1
Tilgang/
avgang/
valuta-
Ned-
skrivning
Balanse-
ført verdi
31.12.25
Balanse-
ført verdi
31.12.24
Betydelig andel
goodwill
Skagen Sparing 1 007 1 007 1 007 1 007
SPP Garantert/sparing 820 820 52 871 820
Capital investment Sparing 670 670 4 -50 623 670
AIP Management Sparing 617 617 4 621 617
Sum betydelig
andel goodwill 3 113 3 113 59 -50 3 122 3 113
Ikke betydelig
andel goodwill
Delphi Fondsfor-
valtning Sparing 35 -4 32 32 32
Storebrand Bank
ASA Øvrig 422 -300 122 122 122
SPP Fonder Sparing 49 49 3 52 49
Kron Sparing 287 -62 225 225 225
Cubera Sparing 206 206 206 206
Danica
Garantert/
Sparing/
Forsikring 302 302 302 302
Sum ikke betyde-
lig andel goodwill 1 302 -366 936 3 939 936
Sum 4 415 -366 4 050 62 -50 4 062 4 050
Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov.
Beregninger knyttet til fremtiden vil være usikre. Verdien vil påvirkes av ulike vekstparametere, forventet avkastning samt
hvilket avkastningskrav som legges til grunn mv. Det presiseres at målsettingen med beregningen er å oppnå tilstrekkelig
sikkerhet for at bruksverdi, jf. IAS 36, ikke er lavere enn innregnet verdi i regnskapet. Simulering med rimelige og også
konservative forutsetninger tilsier en verdi på investeringen som forsvarer bokført verdi.
Beregning av gjenvinnbart beløp for betydelige og ikke betydelige immaterielle eiendeler og goodwill
For å bestemme om goodwill og øvrige immaterielle eiendeler har vært gjenstand for verdifall, er det estimert
gjenvinnbare beløp for de relevante kontantstrømgenererende enhetene. Gjenvinnbare beløp fastsettes ved å beregne
virksomhetens bruksverdi.
For å estimere bruksverdi benytter ledelsen neddiskonterte fremtidige kontantstrømmer for en periode på fem år.
Beregningene baseres på styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treårsperioden (2026-2028). For
perioden 2029-2030 har administrasjonen gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst per element i resultatoppstillingen.
De viktigste forutsetningene som benyttes i beregningen av bruksverdi inkluderer:
Diskonteringsrente: Diskonteringsrenten fastsettes ved bruk av CAPM-modellen. For risikofri rente benyttes tiårige
statsobligasjoner for den jurisdiksjonen selskapet tilhører. Beta fastsettes ved å benytte Damodaran sine europeiske
betaverdier for den relevante industrien. Markedsrisikopremien er fastsatt til 5 prosent for samtlige enheter.
Vekstrate terminalverdi: Vekstraten for terminalverdien er satt til 2 prosent, som er i tråd med den forventede langsiktige
vekstraten for markedet.
Nøkkelforutsetninger: Styrebehandlede budsjett- og prognoseantakelser er basert på historiske erfaringer,
markedsforhold og ledelsens forventninger til fremtidige utvikling.
230
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av SPP
231
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 29: Varige driftsmidler og leieavtaler
NOK mill.
Inventar/
utstyr Eiendom 2025 2024
Balanse 1.1 103 1 717 1 820 102
Tilgang
1)
22 12 30 1 661
Verdiregulering ført over totalresultat 12 15 90
Avskrivning -24 -34 -58 -45
Valutajustering 2 2 2
Andre endringer 2
Balanse 31.12 102 1 706 1 809 1 820
1) Se note 3
For spesik fikasjon av avskrivninger og nedskrivninger, se note 20.
Avstemming av varige driftsmidler og leieavtaler i balansen
NOK mill. 2025 2024
Varige driftsmider 1 809 1 820
Bruksrettseiendeler 860 834
Balanse 31.12 2 668 2 654
Fordeling på selskap og kunder:
Varige driftsmidler - selskap 2 668 2 654
Sum 2 668 2 654
232
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 30: Opplysninger om interesser i andre foretak
Gjelder datterselskaper med vesentlig minoritet, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
IFRS 10 etablerer en modell for vurdering av kontroll som gjelder alle selskap. Kontroll foreligger når investoren har
makt over investeringsobjektet og har rettighet til variabel avkastning fra investeringsobjektet og samtidig har makt og
muligheten til å styre aktiviteter i investeringsobjektet som påvirker avkastningen.
I konsernets regnskap er investeringer i fond hvor det vurderes at kontrollkriteriene i IFRS 10 er oppfylt, konsolidert 100
prosent i balansen. Minoritetens eierandelandel i de konsoliderte verdipapirfondene vises på en linje for eiendeler og
tilsvarende en linje som gjeld. Som en følge av at øvrige investorer i fondene kan kreve utløsning av sine eierandeler fra
respektive fond, er disse vurdert å være minoritetseiere som klassise fiseres som gjeld i Storebrands konsernregnskap. Det
henvises til note 1 for nærmere beskrivelse av konsolidering av investeringer i fond.
233
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Spesik ifikasjon for datterselskaper med vesentlig minoritet innregnet i egenkapital (tall for 100%)
NOK mill.
2025 2024
AIP AIP
Eiendeler 228 260
Gjeld 244 230
Egenkapital majoritet -10 15
Egenkapital minoritet -6 10
Eierandel minoritet 40 % 40 %
Stemmerett i prosent av totale aksjer 40 % 40 %
Driftsinntekter 242 252
Resultat etter skatt -33 -8
Totalresultat -33 -8
Resultat og eierandeler tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter - alle selskaper
NOK mill. Forretningssted Eierandel Resultat
Verdi i
balansen
31.12.25
Verdi i
balansen
31.12.24
Tilknyttede selskaper
Storebrand Eiendomsfond Norge KS Bærum 27,9 % 426 5 382 4 162
Quantfolio AS Oslo 34,0 % -21 21 37
Din Salgskonsulent AS Trondheim 25,0 % 10 31 27
Andre tilknyttede selskaper 32 23
Felleskontrollert virksomhet
Försäkringsgirot AB Stockholm 16,7 % 11
VIA Oslo 50,0 % 137 3 189 3 152
Sum 552 8 654 7 412
Fordeling på selskap og kunder:
Investeringer i tilknyttede selskaper - selskap -5 231 233
Investeringer i tilknyttede selskaper - kunder 557 8 424 7 180
Sum 552 8 654 7 412
234
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 31: Klassi sifisering av nan sering av finansielle eiendeler og forpliktelser
NOK mill.
Virkelig
verdi over
OCI
Eiendeler
til virkelig
verdi over
resultat
1)
Forplik-
telser til
virkelig
verdi over
resultat
Eiendeler
til amorti-
sert kost
Forplik-
telser
amorti-
sert kost
Sum
2025
Sum
2024
Finansielle eiendeler
Bankinnskudd 16 126 16 126 9 241
Aksjer og andeler 469 759 469 759 414 959
Obligasjoner og andre verdipapirer med
fast avkastning 4 739 304 196 7 511 316 446 303 803
Utlån til kredittinstitusjoner 2 752 2 752 2 781
Utlån til kunder 27 353 79 191 106 544 94 586
Kundefordringer og andre kortsiktige
fordringer 5 192 4 722 9 915 12 749
Derivater 2 173 2 173 2 568
Sum Finansielle eiendeler 4 739 808 673 110 302 923 714
Sum Finansielle eiendeler 2024 6 154 741 115 93 418 840 687
Finansielle forpliktelser
Investeringskontrakter forpliktelser 487 729 487 729 429 471
Ansvarlig lånekapital 10 608 10 608 10 807
Innlån fra kredittinstitusjoner 2 052 2 052 3 415
Innskudd fra kunder i bankvirksomhet 34 585 34 585 31 403
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 49 874 49 874 39 669
Derivater 5 244 5 244 8 988
Annen kortsiktig gjeld 577 10 016 10 593 12 249
Sum Finansielle forpliktelser 493 551 107 134 600 685
Sum Finansielle forpliktelser 2024 438 516 97 486 536 002
1) FV-opsjon eiendeler
Bokført
verdi
Aksjer og andeler 469 569
Obligasjoner og andre verdipapir med fast
avkastning 296 293
Utlån til kunder 27 354
235
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 32: Aksjer og andeler
NOK mill.
2025
Virkelig verdi
2024
Virkelig verdi
Aksjer 66 473 58 200
Private Equity fondsinvesteringer 10 465 18 124
Fondsandeler 384 016 333 115
Infrastruktur fond 8 804 5 520
Sum aksjer og andeler 469 759 414 959
Fordeling på selskap og kunder:
Aksjer og andeler - selskap 652 704
Aksjer og andeler - kunder 469 107 414 256
Sum 469 759 414 959
Note 33: Obligasjoner
Obligasjoner klassiser fisert til amortisert kost
NOK mill.
2025 2024
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 4 831 4 837 3 520 3 519
Verdipapiriserte obligasjoner 2 680 2 693 2 757 2 765
Sum 7 511 7 530 6 278 6 284
Storebrand Bank
Obligasjoner til virkelig verdi over OCI
NOK mill.
2025 2024
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 995 995 1 150 1 150
Selskapsobligasjoner 2 694 2 694 3 484 3 484
Strukturerte papirer 1 049 1 049 1 519 1 519
Sum 4 739 4 739 6 154 6 154
Fordeling på selskap og kunder:
Obligasjoner - selskap 4 739 6 154
Sum 4 739 6 154
236
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
For det enkelte rentepapir er det beregnet eek ffektiv rente basert både på papirets balanseførte verdi og papirets
observerte markedskurs (virkelig verdi). For rentepapirer uten observerte markedskurser er eek ser er effektiv rente beregnet
på grunnlag av rentebindingstid og klassi sifisering av det enkelte papir med hensyn til likviditet og kredittrisiko.
Sammenvektingen til gjennomsnittlig eek ffektiv rente for totalbeholdningen er gjort med det enkelte papirs andel av total
rentefølsomhet som vekter.
NOK mill.
Steg 1
12 mnd ECL 2025 2024
Nedskrivninger 01.01 -2 -2 -1
Nedskrivninger 31.12 -1 -1 -2
Nedskrivninger på obligasjoner vurdert til virkelig verdi over totalresultat
(OCI) -1 -1 -2
Sum -1 -1 -2
Obligasjoner med fast avkastning til virkelig verdi
NOK mill.
Virkelig verdi
2025 2024
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 69 024 61 513
Selskapsobligasjoner 83 890 90 864
Strukturerte papirer 43 745 37 694
Verdipapiriserte obligasjoner 1 918 3 798
Obligasjonsfond 105 619 97 503
Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi 304 196 291 371
Fordeling på selskap og kunder:
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - selskap 25 824 22 868
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - kunder m/garanti 278 371 268 503
Sum 304 196 291 371
Virkelig verdi over resultat / over OCI
Storebrand
Livsforsikring
SPP Pension &
Försäkring
Storebrand
Bank
Storebrand
Forsikring
Storebrand
ASA
gjennomsnittlig ee lig effekt for totalbeholdningen er gjort med det enkelte papirs andel av total rentefølsomhet som vekter.
Rentederivater er inkludert i beregning av modiser vater er inkludert i beregning av modifisert durasjon og gjennomsnittlig eek tlig effektiv rente.
237
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 34: Derivater
Nominelt volum
Finansielle derivater er knyttet til underliggende størrelser som ikke bokføres i balansen.For å k . For å kvanti ntifisere omfanget
av derivater refereres det til slike underliggende størrelser betegnet som underliggende hovedstol, nominelt volum og
lignende. Nominelt volum beregnes ulikt for ulike typer na per finansielle derivater, og det gir et visst uttrykk for omfang og risiko
Brutto nominelt volum gir først og fremst informasjon om omfanget, mens netto nominelt volum gir et visst uttrykk
for risikoposisjoner. Nominelt volum for ulike instrumenter er imidlertid ikke nødvendigvis sammenlignbare med
tanke på risikoeksponering. I motsetning til brutto nominelt volum tar beregningen av netto nominelt volum også
hensyn til fortegnet til instrumentenes markedsrisikoeksponering, ved å skille mellom såkalte eiendelsposisjoner og
gjeldsposisjoner.
En eiendelsposisjon i et aksjederivat innebærer en positiv verdiøkning ved økning i aksjekurser. For rentederivater
medfører en eiendelsposisjon en positiv verdiøkning ved rentenedgang - tilsvarende som for obligasjoner. En
eiendelsposisjon i et valutaderivat gir positiv verdiendring ved økning i den aktuelle valutakursen mot NOK.
Gjennomsnittlig brutto nominelt volum er basert på daglige beregninger av brutto nominelt volum.
NOK mill.
Brutto
nom.
volum
1)
Brutto
balanseførte
Brutto
balanseført
gjeld
Netto
beløp
2025
Netto
beløp
2024
Aksjederivater 37
Rentederivater
2)
119 028 1 552 4 496 -2 945 -3 201
Valutaderivater 201 651 622 748 -126 -3 256
Sum derivater 31.12.25 2 173 5 244 -3 071
Sum derivater 31.12.24 2 568 8 988 -6 421
Fordeling på selskap og kunder:
Derivater - selskap 186 140
Derivater - kunder m/garanti -3 257 -6 561
Sum -3 071 -6 421
1) Verdier per 31.desember
2) Se note 42 for sikkerhetsstillelser ved derivathandel som er klassisert som derivater ed derivathandel som er klassifisert som derivater
Note 35: Utlån og nedskrivninger
Utlån, garantier og ubenyttede kreditter
NOK mill.
Balanseført
verdi
31.12.25
Balanseført
verdi
31.12.24
Utlån til kunder til amortisert kost 79 364 68 219
Utlån til kunder til virkelig verdi over resultatet (PL) 27 354 26 511
Sum brutto utlån til kunder 106 717 94 730
Forventet tap steg 1 -7 -6
Forventet tap steg 2 -36 -45
Forventet tap steg 3 -130 -92
Netto utlån til kunder 106 544 94 586
238
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Nedskrivninger på utlån, garantier og ubenyttede kreditter
NOK mill.
31.12.25
31.12.24
Total
Steg 1 Steg 2 Steg 3
Total
12 mnd
ECL
Levetid
ECL - ikke
objektive
bevis på
tap
Levetid ECL
- objektive
bevis på
tap
Nedskrivninger 01.01 6 48 95 148 105
Overført til steg 1 (12 mnd ECL) 8 -8
Overført til steg 2 (levetid ECL - ikke objektive bevis på tap) -1 2 -2
Overført til steg 3 (levetid ECL - objektive bevis på tap ) -7 7
Netto ny måling av tap -8 7 37 36 30
Nye utstedte eller kjøpte nansielle eiendeler e eller kjøpte finansielle eiendeler 4 12 5 21 22
Finansielle eiendeler som har blitt fraregnet -2 -12 -6 -20 -13
i perioden -3 14 11 13
Konstaterte tap -19 -20 -9
Nedskrivninger 31.12 7 39 130 177 148
Nedskrivninger på utlån til kunder vurdert til amortisert kost 1 16 48 65 65
Nedskrivninger på utlån til kunder vurdert til virkelig verdi over
totalresultat (OCI) 5 20 82 107 77
Nedskrivninger på garantier og ubenyttede kreditter 1 3 5 6
Sum 7 39 130 177 148
Mislighold og tap på utlån, garantier med videre
1)
NOK Mill. 31.12.25 31.12.24
Brutto misligholdte lån 889 533
Individuelle nedskrivninger steg 3 -130 -93
Netto misligholdte lån 758 440
1) Tallene gjelder i sin helhet Storebrand Bank
239
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 36: Eiendommer
Eiendomstype
31.12.25 31.12.24
31.12.25
NOK mill.
Avkast-
nings-
krav %
1)
Gjennomsnittlig
varighet leie-
kontrakt (år)
3)
KVM
Kontorbygg (inklusive parkering og lager):
Oslo-Vika/Filipstad Brygge 9 576 9 006 4,40 - 6,10 8,2 103 204
Stor-Oslo for øvrig 3 874 3 656 5,00 - 6,25 5,1 70 294
Kontor i Sverige 108 74 5,55 3,4 3 272
Kjøpesenter (inklusive parkering og lager)
Norge for øvrig 6 618 6 424 5,10 - 7,38 4,4 180 467
Handel Sverige
2)
3 436 3 150 5,84 4,7 112 247
Parkeringshus
Parkeringshus Oslo 988 932 4,85 3,0 43 000
Øvrige
Boligeiendommer i Sverige
2)
4 523 4 266 4,20 0,5 119 355
Hotell Sverige
2)
3 126 2 888 4,80 7,4 35 872
Service eiendommer Sverige
2)
3 239 3 052 4,71 8,1 61 161
Eiendommer under utvikling Norge 1 031 956 7,75 38 820
Totalt investeringseiendommer 36 517 34 404 767 692
Eiendommer til eget bruk 2 011 1 820 4,10 20 673
Sum eiendommer 38 529 36 225 788 365
Fordeling på selskap og kunder:
- herav forsikringskontrakter og investeringskontrakter 38 529 36 225
Sum 38 529 36 225
2) Alle eiendommene i Sverige verdivurderes eksternt. Vurderingen skjer ut i fra hvilke avkastningskrav som nnes i mark vilke avkastningskrav som finnes i markedet (inklusiv 2 prosent inasjon edet (inklusiv 2 prosent inflasjon)
3) Gjennomsnitlig varighet på leiekontraktene er vektet utifra verdien på de enkelte eiendommene
Storebrand Livsforsikring har per 31.12.25 investert 8.424 millioner kroner i Storebrand Eiendomsfond Norge KS og
Ruseløkkveien 26, Oslo
Investeringen er klassiser fisert som Investering i tilknyttet selskap/felleskontrollert virksomhet i konsernregnskapet.
Storebrand Eiendomsfond Norge KS og Ruseløkkveien 26, Oslo investerer utelukkende i eiendommer som vurderes til
virkelig verdi.
Se note 12 for sensitiviteter eiendom
Ledighet
Norge
Ledigheten for utleibare arealer er 2,20 prosent (4,79 prosent) ved utgangen av 2025.
Ledigheten faller på grunn av at Ho t Hoffsveien 1E er nesten fullt utleid og at hele Haakon VIIs gate 10 er utleid.
Ved utgangen av 2025 er totalt 5,12 prosent (9,94 prosent) av arealene for investeringseiendommer ledige.
Sverige
Ved utgangen av 2025 er det 1,4 prosent (0,6 prosent) ledighet for investeringseiendommer (kommersiellt kun 0,3
prosent).
240
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Transaksjoner:
Kjøp: Det er ikke avtalt ytterligere kjøp i Storebrand/SPP utover det som er sluttført og tatt inn i regnskapet per
31.12.2025.
Salg: Det er ikke avtalt ytterligere salg i Storebrand/SPP utover det som er sluttført og tatt inn i regnskapet per
31.12.2025.
Eiendommer til eget bruk
NOK mill. 2025 2024
Balanse 1.1 1 820 1 737
Tilgang 9 2
Verdiregulering ført over totalresultatet 61 44
Avskrivning -17 -16
Oppskrivning på grunn av avskrivning (ført over totalresultatet) 14 13
Valutajustering 117 35
Andre endringer 6 5
Balanse 31.12 2 011 1 820
Akkumulert av- og nedskrivning IB -186 -734
Akkumulert av- og nedskrivning UB -200 -750
Fordeling på selskap og kunder:
- herav forsikringskontrakter og investeringskontrakter 2 011 1 820
Sum 2 011 1 820
Avskrivningsmetode: Lineær
Avskrivningsplan og økonomisk levetid 50 år
241
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 37: Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
NOK mill. 2025 2024
Kundefordringer 314 314
Forskuddsbetalte kostnader 339 369
Opptjent honorar 888 551
Aktiverte salgskostnader (svensk virksomhet) 987 863
Fordringer på meglere 1 458 4 075
Klientmidler 7 4
Sikkerhetsstillelser 5 192 5 714
Tilgodhavende skatt 239 113
Andre kortsiktige fordringer 491 746
Balanse 31.12 9 915 12 749
Fordeling på selskap og kunder:
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer - selskap 2 966 6 212
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer - kunder 6 949 6 537
Sum 9 915 12 749
Aldersfordeling på kundefordringer per 31.12
NOK mill. 2025 2024
Ikke forfalte fordringer 277 282
Forfalt 1 - 90 dager 37 31
Forfalt over 90 dager 11
Sum brutto kundefordringer 314 323
Avsetning tap på krav -9
Sum netto kundefordringer 314 314
242
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 38: Forsikringskontrakter forpliktelser
Forventet inntektsføring av kontraktsregulert tjenestemargin
Tabellen viser forventet inntektsføring i resultatet av gjenværende CSM, for utstedte forsikringskontrakter. Tabellens
CSM inkluderer ikke forventet meravkastningen utover den risikonøytrale avkastningen og nye kontrakter som tegnes i
fremtidige perioder.
Inntektsføring av CSM
NOK Mill.
31.12.2025 31.1.2024
Garantert pensjon
Sum Sum
Garanterte pro-
dukter - norsk
virksomhet
Garanterte pro-
dukter - svensk
virksomhet
Pensjons-relatert
uføreforsikring -
norsk virksomhet
1 år 854 322 181 1 356 1 238
2 år 770 298 115 1 183 1 098
3 år 715 276 96 1 086 1 008
4 år 666 255 80 1 001 928
5 år 622 234 67 922 855
6-10 år 2 490 886 207 3 584 3 334
>10 år 4 114 1 068 157 5 339 5 046
Sum 10 231 3 339 902 14 472 13 508
Sammenstning av balansen
NOK Mill.
Garantert pensjon Forsikring
Sum
Garant-
erte pro-
dukter
- norsk
virksom-
het
Garant-
erte pro-
dukter
- svensk
virksom-
het
Pens-
jons-
relatert
uføre-
forsikring
- norsk
virksom-
het
Sum
garantert
pensjon
Skade-
forsikring
og indi-
viduell
livs-
forsikring
Gruppe-
liv
og uføre-
forsikring
Sum
forsikring
31.12.2025
Forsikringskontrakter forpliktelse 232 138 91 056 11 480 334 674 5 788 4 219 10 006 344 681
Reassuranse kontrakter eiendel 100 100 171 5 176 276
Reassuranse kontrakter forpliktelse 4 4 -1 -1 3
31.12.2024
Forsikringskontrakter forpliktelse 220 526 86 479 10 046 317 052 3 910 4 649 8 559 325 611
Reassuranse kontrakter eiendel 2 108 111 198 7 205 316
Reassuranse kontrakter forpliktelse 4 4 7 7 11
243
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Garantert pensjon
Avstemming av forsikringskontrakterforpliktelse for gjenværende dekning (LRC) og forpliktelse for påløpte
erstatninger (LIC)
NOK Mill.
31.12.2025
LRC
LIC Total
Eksklusiv
taps-
komponent
Taps-
komponent
Inngående balanse forsikringskontrakter forpliktelser 315 505 1 547 317 052
Netto inngående balanse 315 505 1 547 317 052
Forsikringsinntekter -3 829 -3 829
Forsikringskostnader
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare kostnader -208 1 781 1 573
Tap på tapsgivende kontrakter og reversering av disse tapene -53 -53
Amortisering av kontantstrømmer ved forsikringsoppkjøp 25 25
Forsikringskostnader 25 -261 1 781 1 545
Forsikringsresultat -3 804 -261 1 781 -2 284
Finanskostnader fra forsikringskontrakter innregnet i resultat 19 063 46 19 109
Finanskostnader fra forsikringskontrakter 19 063 46 19 109
Totalt beløp innregnet i resultatregnskapet 15 259 -215 1 781 16 825
Investeringskomponent -17 624 -26 17 650
Andre endringer -61 -61
Kontantstrømmer
Mottatte premier 11 731 11 731
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare kostnader
1)
3 106 -19 430 -16 324
Estimater av nåverdien av kontantstrømmene -93 -93
Sum kontantstrømmer 14 745 -19 430 -4 686
Netto utgående balanse 333 360 1 314 334 674
Utgående balanse forsikringsforpliktelser 333 360 1 314 334 674
Netto utgående balanse 333 360 1 314 334 674
244
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
NOK Mill.
31.12.2024
LRC
LIC Total
Eksklusiv
taps-
komponent
Taps-
komponent
Inngående balanse forsikringskontrakter forpliktelser 308 557 1 682 310 239
Netto inngående balanse 308 557 1 682 310 239
Forsikringsinntekter -3 757 -3 757
Forsikringskostnader
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare kostnader -178 1 600 1 422
Tap på tapsgivende kontrakter og reversering av disse tapene 40 40
Amortisering av kontantstrømmer ved forsikringsoppkjøp 18 18
Forsikringskostnader 18 -138 1 600 1 480
Forsikringsresultat -3 740 -138 1 600 -2 277
Finanskostnader fra forsikringskontrakter innregnet i resultat 14 187 47 14 234
Finanskostnader fra forsikringskontrakter 14 187 47 14 234
Totalt beløp innregnet i resultatregnskapet 10 448 -91 1 600 11 957
Investeringskomponent -17 016 -46 17 062
Andre endringer -64 -64
Kontantstrømmer
Mottatte premier 9 953 9 953
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare kostnader
1)
1 991 -18 662 -16 672
Estimater av nåverdien av kontantstrømmene -73 -73
Sum kontantstrømmer 11 870 -18 662 -6 792
Netto utgående balanse 315 505 1 547 317 051
Utgående balanse forsikringsforpliktelser 315 505 1 547 317 052
Netto utgående balanse 315 505 1 547 317 052
245
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Bevegelse av forsikringskontrakter forpliktelse
NOK Mill.
31.12.2025
Nåverdi av
fremtidige
kontant-
strømmer
Risiko-
justering for
risiko
Kontrakts-
regulert
tjeneste-
margin Sum
Inngående balanse forsikringskontrakter forpliktelser 299 507 4 038 13 507 317 052
Netto inngående balanse 299 507 4 038 13 507 317 052
Endringer som relateres til nåværende tjenste
Resultatført kontraktsregulert tjenestemargin for tjenestene
som tilbys -1 910 -1 910
Endring i risikojustering for ikke-nansiell risiko f -finansiell risiko for utløpt
risiko -400 -400
Erfaringsjusteringer 79 79
Sum endringer som relateres til nåværende tjenste 79 -400 -1 910 -2 231
Endring som er relatert til fremtidig tjeneste
Endringer i estimater som justerer kontraktsregulert tjeneste-
margin -3 366 1 264 2 102
Endringer i estimater som resulterer i tap på tapskontrakter
eller reversering av tap -281 95 -187
Kontrakter som opprinnelig ble innregnet i perioden -537 141 530 134
Sum endring som er relatert til fremtidig tjeneste -4 184 1 499 2 632 -53
Forsikringsresultat -4 105 1 099 722 -2 284
Finanskostnader fra forsikringskontrakter innregnet i resultat 19 073 36 19 109
Finanskostnader fra forsikringskontrakter 19 073 36 19 109
Totalt beløp innregnet i resultatregnskapet 14 967 1 099 758 16 825
Andre endringer -61 -61
Kontantstrømmer 0
Mottatte premier 11 731 11 731
Erstatninger og andre direkte henførbare kostnader -16 324 -16 324
Kontantstrømmer for forsikringsoppkjøp -93 -93
Sum kontantstrømmer -4 686 -4 686
Netto utgående balanse 314 997 5 206 14 473 334 675
Utgående balanse forsikringsforpliktelser 314 997 5 205 14 472 334 674
Netto utgående balanse 314 997 5 205 14 472 334 674
246
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
NOK Mill.
31.12.2024
Nåverdi av
fremtidige
kontant-
strømmer
Risiko-
justering for
risiko
Kontrakts-
regulert
tjeneste-
margin Sum
Inngående balanse forsikringskontrakter forpliktelser 295 453 3 984 10 801 310 239
Netto inngående balanse 295 453 3 984 10 801 310 239
Endringer som relateres til nåværende tjenste
Resultatført kontraktsregulert tjenestemargin for tjenestene
som tilbys -1 999 -1 999
Endring i risikojustering for ikke-nansiell risiko f -finansiell risiko for utløpt
risiko -339 -339
Erfaringsjusteringer 20 20
Sum endringer som relateres til nåværende tjenste 20 -339 -1 999 -2 317
Endring som er relatert til fremtidig tjeneste
Endringer i estimater som justerer kontraktsregulert tjeneste-
margin -4 470 274 4 195
Endringer i estimater som resulterer i tap på tapskontrakter
eller reversering av tap -387 2 -385
Kontrakter som opprinnelig ble innregnet i perioden -90 95 420 425
Sum endring som er relatert til fremtidig tjeneste -4 946 372 4 615 40
Forsikringsresultat -4 926 32 2 616 -2 277
Finanskostnader fra forsikringskontrakter innregnet i resultat 14 209 25 14 234
Finanskostnader fra forsikringskontrakter 14 209 25 14 234
Totalt beløp innregnet i resultatregnskapet 9 283 32 2 641 11 957
Andre endringer -64 -64
Kontantstrømmer
Mottatte premier 9 953 9 953
Erstatninger og andre direkte henførbare kostnader -16 672 -16 672
Kontantstrømmer for forsikringsoppkjøp -73 -73
Sum kontantstrømmer -6 792 -6 792
Netto utgående balanse 299 507 4 038 13 507 317 052
Utgående balanse forsikringsforpliktelser 299 507 4 038 13 507 317 052
Netto utgående balanse 299 507 4 038 13 507 317 052
247
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Tabellen nedenfor viser estimert beløp og tidspunkt for gjenværende kontraktsmessig diskonterte kontantstrømmer som
oppstår fra forsikringsforpliktelser for Garantert pensjon.
NOK Mill. år 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 6-10 år <10 Sum
Forsikringskontrakter forpliktelse 23 843 19 292 18 954 16 714 15 660 70 049 150 485 314 997
Reassuranse kontrakter forpliktelse 3 3
Sum 23 846 19 292 18 954 16 714 15 660 70 049 150 485 315 000
Påvirkning på forsikringskontrakter forpliktelsen av kontrakter innregnet i perioden
NOK Mill.
31.12.2025
Organisk vekst Ervervet Sum
Sum
Ikke taps-
givende
kontrakter
Taps-
kontrakter
Ikke taps-
givende
kontrakter
Taps-
kontrakter
Ikke taps-
givende
kontrakter
Taps-
kontrakter
Estimater av nåverdien av fremtidige
kontantstrømmer ut
Kontantstrømmer for forsikringsoppkjøp 29 65 29 65 94
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader 2 531 6 449 1 850 4 381 6 449 10 830
Estimater av nåverdien av
kontantstrømmene 2 560 6 514 1 850 4 410 6 514 10 924
Estimater av nåverdien av fremtidige
kontantstrømmer inn -3 102 -6 442 -1 918 -5 020 -6 442 -11 463
Risikojustering for ikke-nansiell risiko or ikke-finansiell risiko 59 64 19 78 64 142
Fortjenestemargin 483 49 532 532
Økning i forsikringskontrakter
forpliktelser fra kontrakter innregnet i
perioden 135 135 135
Underliggende investeringer for forsikringskontrakter målt etter variabel fee metode
Eiendeler 31.12.2025 31.12.2024
NOK Mill.
Garanterte
produkter -
norsk
virksomhet
Garanterte
produkter -
svensk
virksomhet
Garanterte
produkter -
norsk
virksomhet
Garanterte
produkter -
svensk
virksomhet
Aksjer og andeler 50 119 12 459 43 069 11 742
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 114 609 52 334 135 941 52 146
Utlån til kunder 14 194 3 760 15 298 4 557
Derivater -957 -1 994 -2 112 -1 901
Eiendom 22 668 16 442 21 297 15 252
Bankinnskudd og andre eiendeler 42 985 8 055 17 079 4 682
Sum underliggende investeringer 243 618 91 056 230 573 86 479
Forsikringskontrakter forpliktelser 243 618 91 056 230 573 86 479
248
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Forsikring
Avstemming av forsikringskontrakter forpliktelse for gjenværende dekning (LRC) og forpliktelse for påløpte
erstatninger (LIC)
NOK Mill.
31.12.2025
LRC
LIC for kontrakter målt under
forenklingsmetoden
Sum
Eksklusiv taps-
komponent
Taps-
komponent
Nåverdi av
fremtidige
kontant-
strømmer
Risiko-
justering
for ikke-
Inngående balanse forsikringskon-
trakter forpliktelser 420 9 7 904 226 8 559
Netto inngående balanse 420 9 7 904 226 8 559
Forsikringsinntekter -7 919 -7 919
Forsikringskostnader
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader 7 508 7 508
Justering av forpliktelser for påløpte
erstatninger -101 1 -100
Tap på tapsgivende kontrakter og
reversering av disse tapene 6 6
Amortisering av kontantstrømmer ved
forsikringsoppkjøp
Forsikringskostnader 6 7 408 1 7 415
Forsikringsresultat -7 919 6 7 408 1 -505
Finanskostnader fra forsikringskon-
trakter innregnet i resultat 3 3
Finanskostnader fra
forsikringskontrakter 3 3
Totalt beløp innregnet i
resultatregnskapet -7 919 6 7 411 1 -501
Kontantstrømmer
Mottatte premier 7 984 7 984
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader -6 103 -6 103
Sum kontantstrømmer 7 984 -6 103 1 881
Netto utgående balanse 485 15 9 276 231 10 007
Utgående balanse
forsikringsforpliktelser 485 15 9 276 231 10 007
Netto utgående balanse 485 15 9 276 231 10 007
249
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
NOK Mill.
31.12.2024
LRC
LIC for kontrakter målt under
forenklingsmetoden
Sum
Eksklusiv taps-
komponent
Taps-
komponent
Nåverdi av
fremtidige
kontant-
strømmer
Risiko-
justering
for ikke-
Inngående balanse forsikringskontrak-
ter forpliktelser 373 10 7 411 192 7 986
Netto inngående balanse 373 10 7 411 192 7 986
Forsikringsinntekter -6 525 -6 525
Forsikringskostnader
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader 6 350 6 350
Justering av forpliktelser for påløpte
erstatninger 62 32 94
Forsikringskostnader 6 413 32 6 444
Forsikringsresultat -6 525 6 413 32 -80
Finanskostnader fra forsikringskon-
trakter innregnet i resultat -138 -138
Finanskostnader fra forsikring-
skontrakter -138 -138
Totalt beløp innregnet i
resultatregnskapet -6 525 6 275 32 -218
Kontantstrømmer
Mottatte premier 6 571 6 571
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader -5 802 -5 802
Sum kontantstrømmer 6 571 -5 802 769
Netto utgående balanse 420 9 7 904 226 8 559
Utgående balanse
forsikringsforpliktelser 420 9 7 904 226 8 559
Netto utgående balanse 420 9 7 904 226 8 559
250
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Utvikling i erstatningskostnader
NOK mill. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Sum
Beregnede brutto erstatningskostnader
Per utgangen av skadeåret 998 2 358 3 176 4 240 4 655 5 344
- ett år senere 1 897 2 348 3 362 4 321 4 591
- to år senere 1 942 2 488 3 448 4 536
- tre år senere 2 002 2 585 3 635
- fem år senere 1 989
Beregnet beløp 31.12.25
Totalt utbetalt hittil 1 580 2 047 2 888 3 291 3 133 2 505 15 443
Erstatningsavsetning 409 633 748 1 245 1 458 2 840 7 333
Erstatningsavsetning for tidligere års skader (før 2020) 2 475
Sum erstatningsavsetning 9 164
Oversikten viser utviklingen i estimatet for inntrufne erstatninger over tid samt den gjenstående erstatningsavsetningen
for hver skadeårgang.
Fordelingen er i tillegg ekslusive naturskadepoolen og skadeoppgjørskostnader på alle produkter.
Note 39: Investeringskontrakter forpliktelser
Endring i investeringskontrakter forpliktelser
NOK mill. 2025 2024
Sum forsikringsforpliktelser livsforsikring 1.1 429 471 354 270
Premieinntekter 47 925 45 233
Trukket fee -784 -781
Kapitalavkastning 34 181 57 456
Erstatninger -36 061 -29 854
Andre -994 -642
Valutajustering 13 993 3 788
Sum forsikringsforpliktelser livsforsikring 31.12. 487 729 429 471
251
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 40: Annen kortsiktig gjeld
NOK mill. 2025 2024
Leverandørgjeld 246 343
Påløpte kostnader 1 313 1 100
Avsetning omstrukturering 26 25
Avsetning earnout 126 197
Andre avsetninger 188 338
Mottatt sikkerhetsstillelser i kontanter 685 138
Gjeld megler 926 4 203
Forpliktelser periodeskatt/avsetning skatt 918 175
Minoritet i SPP Fastighet KB 3 042 2 869
Pågående utbetalinger 303 217
Kundeforpliktelser 1 949 1 231
Annen kortsiktig gjeld 345 932
Balanse 31.12 10 593 12 249
Note 41: Sikringsbokføring
Sikring av renterisiko
Konsernets strategi for renterisiko er de iko er definert i policyen for renterisiko som setter rammer for å begrense konsernets
renterisikoeksponering. For å redusere renterisikoen på innlån med fastrente benyttes virkeligverdisikring. Den
risikoen som sikres i henhold til renterisikopolicyen er Nibor. Det vil si egen kredittrisko sikres ikke gjennom å holde
kredittspreaden konstant som ved opprettelse. Virkeligverdisikring av sikringsobjektet rentesikres ved at det inngås en
renteswap, hvor vi swapper fra fast til st til flytende, for å redusere risikoen knyttet til fremtidige renteendringer. Sikringene
tilfredsstiller kravene til sikringsbokføring på individuelt transaksjonsnivå, ved at et sikringsinstrument er direkte knyttet
til et sikret objekt, og sikringsrelasjonen er tilfredsstillende dokumentert.
Alle sikringsrelasjoner er etablert med identisk fastrenteprol strenteprofil; fastrente, hovedstol, kupongforfall og hovedforfall,
både i objektet og instrumentet. Både sikringsobjekt og sikringsinstrument har konstant hovedstol. Objektet har en call
opsjon der selskapet kan tilbkebetale lånet i sin helhet til par som selskapet kan utøve. Markedpraksis for denne typen
obligasjoner er å bruke opsjonen ved første fastsatte mulighet. Dette er selskapets strategi og er lagt til grunn som reelt
hovedforfall for både obligasjon og sikrende instrument. Instrumentet swapper fra fastrente til y trente til flytenderente kvotert på
Nibor 3 mnd tillagt enkonstant margin i hele lånets levetid. Sikringsforholdet er forventet å være e ære effektiv ved å motvirke
verdisikringersk ringer skyldes verdiendringer som følge av endrede markedsrenter, dvs sikret risiko.
For eurolån omfatter også sikring av valutarisiko. Sikringen skal eliminere valutarisikoen på hovedstol og gi
fast rente i EUR og betaler kvartalsvis y s flytenderente i N nde rente i NOK som fastsetteskvartalvis til 3 mndNI il 3 mnd NIBOR tillagt en konstant
margin i hele lånets levetid. Kontantrømmen på lånet og swappens EUR ben er identisk, men med motsatt forttegn slik at
netto kontantstrøm i EUR er null. På dette vis vil sikringsinstrumentet også sikre mot uk ikre mot fluktrasjoner i valutakurs. s.
Selskapet sikrer to NOK lån der marginpåslaget over 3 mnd NIBOR for 750 MNOK sikringen er 3.6275% og 3.3645% for
300 MNOK sikringen mens det for 300 MEUR lånets sikring er på 2.3011%.
Sikringseek ffektivitet måles basert på enkel Dollar O ffset metode med hensyn til prospektiv e iv effektivitet.
Storebrand konsern har identis ern har identifisert følgende kilder til ineek lgende kilder til ineffektivitet
- ulik diskonteringsrente på instrument og objekt
I tillegg har y r flytende ben fast rente i tre måneder om gangen, og gir derfor også et bidrag til inee il ineffektivitet. Dette bidraget
faller gradvis mot null over tre måneder for deretter å hoppe til et nytt nivå bestemt av 3M NIBOR på tidspunkt for ny
252
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Det forventes ikke at disse forholdene vil skape vesentlig ineek ffektivitet. Det er ikke identis ifisert andre kilder til ineek ffektivitet
i løpet av regnskapsåret. All sikring av renterisiko er virkelig verdi sikring og eventuell ine ell ineffektivitet resultatføres i ordinært
resultat under "Netto inntekter fra nans- og eiendomsinvester ra finans- og eiendomsinvesteringer".
Sikringsinstrument/sikringsobjekt
NOK mill.
2025 2024
Kontrakt/
nominell
verdi
(Euro)
Balanse-
ført verdi
1)
Resultat-
ført
Akkumul-
ert endring
i virkelig
verdi
inkludert i
beregning
sikringsef-
fektivitet
Periodens
endring
i virkelig
verdi
inkludert i
beregning
sikringsef-
fektivitet
Kontrakt/
nominell
verdi
(Euro)
Balanse-
ført verdi
1)
Resultat-
ført
Akkumul-
ert endring
i virkelig
verdi
inkludert i
beregning
sikringsef-
fektivitet
Periodens
endring
i virkelig
verdi
inkludert i
beregning
sikringsef-
fektivitet Gjeld Gjeld
Renteswapper
2)
300 74 89 56 300 1 1 230
Ansvarlig lånekapital -300 3 066 18 -73 -38 -300 3 022 -42 1 -234
1) Balanseførte verdier per 31.12.
2) Inngår på linjen "Finansielle derivater" i regnskapet
Sikringsinstrument/sikringsobjekt
NOK mill.
2025 2024
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Resultat-
ført
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Resultat-
ført Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld
Renteswapper
2,3)
750 -52 750 -10
Ansvarlig lånekapital
3)
-750 752 1 -750 748 -4
1) Balanseførte verdier per 31.12.
2) Inngår på linjen "Finansielle derivater" i regnskapet
3) Endring i virkelig verdi inkludert i bereging av sikringseektivit v sikringseffektivitet er ikke vesentlig
Sikringsinstrument/sikringsobjekt
NOK mill.
2025 2024
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Resultatført Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld
Renteswapper
2,3)
300 13 300 13
Ansvarlig lånekapital
3)
-3 000 316 -300 313 3
1) Balanseførte verdier per 31.12.
2) Inngår på linjen "Finansielle derivater" i regnskapet
3) Endring i virkelig verdi inkludert i bereging av sikringseektivit v sikringseffektivitet er ikke vesentlig
253
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Sikringsinstrument/sikringsobjekt
NOK mill.
2025 2024
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Resultat-
ført
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Resultat-
ført Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld
Renteswapper
2)
1 430 88 7 1 430 95
Gjeld stiftet ved utstedelse av
verdipapirer 1 430 1 345 -7 1 430 1 338
1) Balanseførte verdier per 31.12.
2) Inngår på linjen "Finansielle derivater" i regnskapet
Valutasikring av nettoinvestering i Storebrand Holding AB
Storebrand benytter seg av kontantstrømssikring av valutarisiko knyttet til Storebrand sin investering i Storebrand
Holding AB. Det er benyttet 3 mnd rullerende valutaderivater, hvor spotelementet i disse er benyttet som
sikringsinstrument. Pr 31.12.25 er det tatt opp re l p fire lån som benyttes som sikringsinstrument. Eek ffektiv andel av
sikringsinstrumentene er innregnet i totaltresultatet. Det foretas en delvis sikring av nettoinvesteringen i Storebrand
Holding AB og det forventes derfor at sikringseek ffektiviteten vil være om lag 100 prosent. Det er ikke identi ifisert kilder til
Storebrand Holding AB, mot en inntekt på 259 millioner i 2024.
Sikringsinstrument/sikringsobjekt
NOK mill.
2025 2024
Kontrakt/
nominell
verdi
(SEK)
Balanseført
verdi
1)
Resultat-
ført
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Resultat-
ført Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld
Valutaderivater -9 390 281 -9 681 16
Innlån benyttet som sikringsin-
strument -2 623 2 853 -3 162 3 254
Underliggende objekter 11 140 754 11 325 259
1) Balanseførte verdier per 31.12.
NIBOR og STIBOR som har størst betydning på forvaltningen av Storebrand's kundeporteføljer. Det samme er gjeldende
for EURIBOR.
Storebrand sikrer en eksponering i referanserenten EURIBOR 3M på en cross currency swap EUR/NOK som har et
nominelt beløp i euro på 300 millioner
254
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 42: Sikkerhetsstillelser
NOK mill. 2025 2024
Avgitte sikkerhetsstillelser i cash i forbindelse med derivathandel 8 646 11 166
Mottatte sikkerhetsstillelser cash i forbindelse med derivathandel -630 -57
Mottatte sikkerhetsstillelser i forbindelse med Derivathandel 108 69
Sum mottatte og avgitte sikkerhetsstillelser 8 124 11 178
CSA-avtalene som er inngått med 15 motparter regulerer hva som kan benyttes av sikkerheter av partene ved inngåtte
bilaterale OTC-kontrakter. De es ter. De fleste avtalene har et minimum overføringsbeløp på EUR 500.000. Det er i hovedsak
obligasjoner som brukes som sikkerhetstillelse, men kontanter i EUR og NOK kan også benyttes. I noen tilfeller er det
NOWA- og EONIA-rentene.
Avgitt sikkerhetsstillelse for futures og opsjoner reguleres daglig med bakgrunn i daglitg marginavregning på det enkelte
kontrakter.
Sikkerhetsstillelser er mottatt og avgitt både i form av kontanter og verdipapirer. Sikkerhetsstillelser i form av kontanter er
balanseført og klassis fisert som andre fordringer og annen kortsiktig gjeld, henholdsvis note 37 og 40.
NOK mill. 2025 2024
Bokført verdi av obligasjoner stillet som sikkerhet for bankens lån i Norges Bank 2 364 4 438
Balanseført verdi av verdipapirer stillet som sikkerhet i andre kredittinstitusjoner 100 101
Sum 2 465 4 539
Verdipapirer stillet som sikkerhet knytter seg til låneadgangen i Norges Bank, hvor lån i henhold til forskrift skal være fullt
ut sikret med pantsettelse av rentebærende verdipapirer og/eller av bankens innskudd i Norges Bank . Storebrand Bank
ASA har F-lån for tilsammen 100 millioner kroner i Norges Bank per 31.12.25
Av samlede boliglån på 79,8 milliarder kroner i bankkonsernet, er 59,5 milliarder kroner utlån i Storebrand Boligkreditt
AS. Utlånene i Storebrand Boligkreditt AS er stilt som sikkerhet i forbindelse med utstedelser av obligasjoner med
fortrinnsrett (OMF) i Storebrand Boligkreditt AS. Storebrand Boligkreditt AS har en overpantsettelse (OC) på 23,2
prosent. Foretaket må opprettholde den til enhver tid gjeldende OC som ratingbyrået krever om foretaket ønsker
å opprettholde dagens AAA-rating. Ved utgangen av 2025 utgjorde kravet 5 prosent. Lovpålagt OC er 5 prosent.
Storebrand Boligkreditt AS har en sikkerhetsmasse som er 8,7 milliarder kroner mer enn hva dagens rating krever.
Storebrand Bank ASA vurderer således sikkerhetsmassen til å være tilstrekkelig.
Note 43: Betingede forpliktelser
NOK mill. 2025 2024
Ubenyttede kredittrammer utlån 8 161 6 627
Lånetilsagn personmarkedet 2 817 2 712
Ikke innkalt restforpliktelse vedrørende Limited Partnership 1 396 3 544
Ikke trukket kapital i alternative investeringsfond 21 307 16 235
Sum betingede forpliktelser 33 681 29 118
Ubenyttede kredittrammer gjelder innvilget og ubenyttet kreditt på kontokreditter og kredittkort,
samt ubenyttet ramme på boligkreditter.
Selskapene i Storebrand driver omfattende virksomhet i Norge og i utlandet, og er gjenstand for kundeklager og kan bli
part i rettstvister.
Storebrand mottok i 2023 et brev fra Finanstilsynet om pålegg av endring av pristari for f iff for fripoliser for året 2023.
Storebrand er av den oppfatningen at pristari ariffen er iht. gjeldende regelverk og har påklaget vedtaket. Selskapet avventer
nærmere saksbehandling i Finansdepartementet. Det er usikkerhet knyttet til mulige økonomiske konsekvenser.
255
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 46: Hendelser etter balansedagen
Storebrand ASA har inngått en intensjonsavtale med Knif AS og Knif Trygghet Forsikring AS om et langsiktig strategisk
partnerskap. Intensjonsavtalen innebærer at partene vil utforske en fusjon mellom Knif Trygghet Forsikring AS og
Storebrand Forsikring AS, kombinert med et bredere strategisk partnerskap mellom Storebrand, Knif og Knif sine
tilknyttede parter.
256
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand ASA
Resultatregnskap
Totalresultat
NOK mill. Note 2025 2024
Driftsinntekter
Inntekt på investering i datterselskap 2 8 377 4 981
Netto inntekter og gevinster fra nansielle instrumenter:
-aksjer og andeler 3 1 -2
-rentebærende verdipapirer 3 206 195
Andre nansinntekter 8 7 1 111
Driftsinntekter 8 592 6 285
Rentekostnader -57 -46
Andre nanskostnader -24 -122
Driftskostnader
Personalkostnader 4,5,6 -60 -56
Andre driftskostnader -251 -211
Sum driftskostnader -311 -267
Sum kostnader -391 -434
Resultat før skattekostnad 8 200 5 850
Skattekostnad 7 -503 -152
Årsresultat 7 698 5 699
NOK mill. Note 2025 2024
Årsresultat 7 698 5 699
Andre resultatelementer som ikke senere kan reklassiseres over resultatet
Endringer estimatavvik pensjoner -3 -10
Skatt på andre resultatkomponenter 1 3
Sum andre resultatelementer -2 -8
Totalresultat 7 696 5 691
257
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand ASA
Balanse
NOK mill. Note 31.12.25 31.12.24
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel 7 38 39
Varige driftsmidler 30 29
Aksjer i datterselskaper 8 29 979 27 853
Sum anleggsmidler 30 048 27 922
Omløpsmidler
Fordringer innen konsernet 14 8 307 4 982
Andre kortsiktige fordringer 20 28
Investeringer i handelsporteføljen:
-aksjer og andeler 9 30 28
-rentebærende verdipapirer 9,10,11 3 665 3 176
Bankinnskudd 11 39 45
Sum omløpsmidler 12 060 8 258
Sum eiendeler 42 108 36 180
Egenkapital og gjeld
Aksjekapital 2 177 2 240
Egne aksjer -58 -70
Overkurs 10 842 10 842
Sum innskutt egenkapital 12 961 13 012
Annen egenkapital 23 168 19 116
Sum egenkapital 36 130 32 127
258
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
NOK mill. Note 31.12.25 31.12.24
Langsiktig gjeld og forpliktelser
Pensjonsforpliktelser 5 105 112
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 11,12 1 001 1 002
Sum langsiktig gjeld og forpliktelser 1 106 1 114
Kortsiktig gjeld
Gjeld innen konsernet 14 2 525 833
Avsatt aksjeutbytte 2 289 2 040
Annen kortsiktig gjeld 59 66
Sum kortsiktig gjeld 4 873 2 939
Sum egenkapital og gjeld
42 108 36 180
Storebrand ASA
Balanse (fortsetter)
Lysaker 10. februar 2026
Styret i Storebrand ASA
Jarle Roth (sign)
Styrets leder
Benjamin K. Golding (sign) Line M. Hestvik (sign)
Christel Elise Borge (sign)
Hanne Seim Grave (sign)
Martin Skancke (sign)
Stine Beate Moe (sign)
Janne Flessum (sign)
Viveka Ekberg (sign)
Lars Hognestad (sign)
Odd Arild Grefstad (sign)
Administrerende direktør
259
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand ASA
Opstilling over endringer i egenkapital
NOK mill.
Aksje-
kapital
1)
Egne aksjer Overkurs
Annen
egenkapital
Total
egenkapital
Egenkapital 31.12.23 2 327 -91 10 842 16 817 29 896
Periodens resultat 5 699 5 699
Sum øvrige resultatelementer -8 -8
Totalresultat for perioden 5 691 5 691
Avsatt utbytte -2 023 -2 023
Tilbakekjøp egne aksjer
2)
-70 -1 430 -1 500
Solgt egne aksjer
2)
3 51 54
Sletting av egne aksjer
1)
-88 88
Aksjer ansatte
2)
10 10
Egenkapital 31.12.24 2 240 -70 10 842 19 116 32 127
Periodens resultat 7 698 7 698
Sum øvrige resultatelementer -2 -2
Totalresultat for perioden 7 696 7 696
Avsatt utbytte -2 277 -2 277
Tilbakekjøp egne aksjer
2)
-54 -1 447 -1 501
Solgt egne aksjer
2)
3 57 61
Sletting av egne aksjer
1)
-62 62
Aksjer ansatte
2)
24 24
Egenkapital 31.12.25 2 177 -58 10 842 23 168 36 130
1) 435 484 411 aksjer pålydende kroner 5. Aksjekapitalen er i mai nedsatt med 62 millioner kroner gjennom sletting av 12 488 270 aksjer.
2) Storebrand ASA har i 2025 kjøpt tilbake 10 720 755. Det er i 2025 solgt 662.264 aksjer til egne ansatte. Beholdning egne aksjer per 31.12.2025 er på 11 588 511.
260
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand ASA
Kontantstrømopstilling
NOK mill.
1.1 - 31.12
2025 2024
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer til virkelig verdi -283 -645
Utbetalinger til drift -307 -263
Innbetalinger fra datterselskaper og andre operasjonelle aktiviteter 4 982 4 464
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 4 392 3 556
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetaling ved salg av datterselskaper 1 313
Utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av datterselskaper -897 -2 070
Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler -1 -1
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -898 -758
Kontantstrømmer fra nansieringsaktiviteter
Utbetalinger ved nedbetaling av lån -500
Innbetaling ved opptak av lån 500 499
Utbetaling av renter lån -57 -46
Innbetaling ved salg egne aksjer til ansatte 85 65
Utbetaling tilbakekjøp egne aksjer -1 501 -1 500
Utbetaling av utbytte -2 028 -1 817
Netto kontantstrømmer fra nansieringsaktiviteter -3 500 -2 799
Netto kontantstrøm i perioden -6 -2
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -6 -2
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start 45 46
Beholdning av kontanter/kontantekvivaltenter ved periodeslutt 39 45
261
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Innhold noter
Note 1: Regnskapsprinsipper
Note 2: Inntekt på investering i datterselskap
Note 3: Netto inntekter for ulike klasser av nansielle instrumenter
Note 4: Personalkostnader
Note 5: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 6: Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte
Note 7: Skatt
Note 8: Morselskapets aksjer i datterselskaper
Note 9: Verdsettelse av nansielle instrumenter
Note 10: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
Note 11: Finansielle risikoer
Note 12: Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
Note 13: Aksjeeiere
Note 14: Opplysninger om nærstående parter
Note 15: Antall ansatte/årsverk
Storebrand ASA
262
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 1: Regnskapsprinsipper
Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrand konsernet. Storebrand konsernet driver virksomhet innen liv og
skadeforsikring, bank og kapitalforvaltning, hvor forsikringsvirksomheten er den primære virksomheten. Regnskapet for
Storebrand ASA er av denne årsak avlagt i henhold til regnskapslov, god regnskapsskikk og forskrift om årsregnskap for
skadeforsikringsforetak. For innregning og måling har Storebrand ASA benyttet forskriftens bestemmelser om forenklet
IFRS.
Bruk av estimat og skjønn
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet har det vært brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld,
inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer
seg. Endringene vil bli regnskapsført når det foreligger grunnlag for å fastsette nye estimater. De vesentligste estimatene
og vurderingene knytter seg til vurdering av verdi på selskapets datterselskaper.
Klassiserings og vurderingsprinsipper
Eiendeler bestemt til varig eie og bruk er klassisert som anleggsmidler, og eiendeler og fordringer som tilbakebetales
innen 1 år er klassisert som omløpsmidler. Tilsvarende prinsipper er benyttet for gjeldsposter.
Oppstillingsplan for resultat og balanse
Storebrand ASA er et holdingsselskap med datterselskaper innenfor forsikring, bank og kapitalforvaltning.
Oppstillingsplanen i Forskrift om årsregnskap for skadeforsikringsforetak er derfor ikke benyttet, det er benyttet en
tilpasset oppstillingsplan.
Investering i datterselskaper, utbytte og konsernbidrag
I selskapsregnskapet vurderes investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper til anskaelseskost redusert med
eventuelle nedskrivninger. Det foretas vurdering av nedskrivningsbehov ved hver periodeavslutning. Primærinntekten
for Storebrand ASA er avkastning på kapital investert i dattersel¬skaper. Mottatt konsernbidrag og utbytte tilknyttet
avkastning er derfor behandlet som ordinær driftsinntekt. Foreslåtte og vedtatte aksjeutbytter og konsernbidrag fra
datterselskapene er i selskapsregnskapet til Storebrand ASA inntektsført i regnskapsåret.
En forutsetning for inntektsføring er at dette er opptjent egenkapital i datterselskapene. I motsatt fall blir dette ført
som egenkapitaltransaksjon, hvilket innebærer at eierandelen i datterselskapet reduseres med mottatt utbytte eller
konsernbidrag.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler til eget bruk er vurdert til anskaelseskost redusert for planmessige avskrivninger. Nedskrivning
foretas dersom balanseført verdi overstiger gjenvinnbart beløp av eiendelen.
Pensjonsforpliktelser egne ansatte
Storebrand ASA har innskuddspensjon, men har enkelte pensjonsforpliktelser som regnskapsføres som ytelsesordning.
En innskuddsbasert pensjonsordning innebærer at selskapet betaler et årlig innskudd til de ansattes kollektive
pensjonssparing. Den fremtidige pensjonen vil avhenge av størrelsen på tilskuddet og den årlige avkastningen på
pensjonssparingen. Selskapet har ingen ytterligere forpliktelse knyttet til levert arbeidsinnsats etter at det årlige
innskuddet er betalt. Det er ingen avsetning for påløpte pensjonsforpliktelser i slike ordninger. Innskuddsbaserte
pensjonsordninger blir kostnadsført direkte.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel
er beregnet på forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel
balanseføres når det kan sannsynliggjøres at selskapet i fremtiden vil ha tilstrekkelige skattemessig overskudd til å
nyttiggjøre seg skattefordelen. Utsatt skatt regnskapsføres direkte mot egenkapitalen dersom den vedrører forhold som
er regnskapsført direkte mot egenkapitalen.
Valuta
Omløpsmidler og gjeld blir omregnet til balansedagens valutakurs. Anleggsaksjer blir bokført til anskaelsesdagens kurs.
263
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Finansielle instrumenter
Innregning og fraregning
Finansielle eiendeler og forpliktelser innregnes i balansen når Storebrand ASA blir part i instrumentets kontraktsmessige
bestemmelser. Alminnelige kjøp og salg av nansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen.
Når en nansiell eiendel eller en nansiell forpliktelse blir førstegangsinnregnet måles den til virkelig verdi.
Førstegangsinnregningen inkluderer transaksjonsutgifter som er direkte henførbare på tidspunktet for anskaelsen eller
utstedelsen av den nansielle eiendelen/forpliktelsen, i de tilfeller den nansielle eiendelen/forpliktelsen ikke måles til
virkelig verdi over resultatet.
Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra den nansielle eiendelen
utløper, eller når foretaket overfører den nansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tilnærmet all risiko og
fortjenestemuligheter knyttet til eierskap av eiendelen overføres.
Finansielle forpliktelser fraregnes balansen når de har opphørt — det vil si når plikten angitt i kontrakten er oppfylt,
kansellert eller utløpt.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet måles til virkelig verdi på balansetidspunktet. Endringer i virkelig
verdi føres i resultatet.
Kjøp av egne aksjer blir behandlet som en egenkapitaltransaksjon, og beholdningen av egne aksjer blir presentert som en
reduksjon av egenkapitalen.
Obligasjonsinnlån
Obligasjonslån regnskapsføres til amortisert kost etter eektiv rente metode. I amortisert kost inngår
transaksjonskostnadene på opptakstidspunktet.
Note 2: Inntekt på investering i datterselskap
NOK mill. 2025 2024
Storebrand Livsforsikring AS 6 070 4 150
Storebrand Bank ASA 790 200
Storebrand Asset Management AS 941 625
Storebrand Forsikring AS 515
Storebrand AIF AS 54
Storebrand Facilities AS 7 6
Sum 8 377 4 981
For avgitt konsernbidrag fra Storebrand ASA, se note 8.
Note 3: Netto inntekter for ulike klasser av nansielle instrumenter
NOK mill.
Utbytte/
renteinntekter
Netto
gevinst/
tap ved
realisasjon
Netto
urealisert
gevinst/tap 2025 2024
Netto inntekter fra aksjer og andeler 1 1 -2
Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med
fast avkastning 184 26 -4 206 195
Netto inntekter og gevinster fra nansielle eiendeler
til virkelig verdi 184 26 -2 208 192
264
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 4: Personalkostnader
NOK mill. 2025 2024
Ordinære lønnskostnader -32 -28
Folketrygdavgift -8 -9
Pensjonskostnader
1)
-10 -10
Andre ytelser -9 -9
Sum -60 -56
1) Se nærmere spesikasjon i note 5
Note 5: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Storebrand er forpliktet til å ha en tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foretakets
pensjonsordninger oppfyller lovens krav.
Storebrandkonsernet har landspesikke pensjonsordninger.
De ansatte i Storebrandi Norge har en innskuddsbasert pensjonsordning. I en innskuddsordning setter foretaket av
et avtalt tilskudd til en pensjonskonto. Den fremtidige pensjonen er avhengig av bidragenes størrelse og avkastningen
på pensjonskontoen. Når innskuddene er betalt har foretaket ingen ytterligere betalingsforpliktelser knyttet til
innskuddspensjonen, og innbetalingen til pensjonskonto kostnadsføres fortløpende. Det er av regulatoriske årsaker ikke
anledning til spare for lønn som overstiger 12G i innskuddspensjon. Storebrand har for ansatte med lønn over 12G en
pensjonssparing i spareproduktet Ekstrapensjon.
Premiesatser og innhold for innskuddspensjonsordningen er følgende:
– Sparingen starter fra første lønnskrone
– Sparesats på 7 prosent av lønn fra 0 til 12G (Grunnbeløp utgjør kr 130.160 pr 31.12.25)
– I tillegg spares 13 prosent av lønn mellom 7,1 til 12G
– Sparesats i Ekstrapensjon for lønn over 12G er 20 prosent
De norske selskapene er med i Fellesordningen for avtalefestet pensjon AFP. Den private AFP-ordningen gir et livslangt
tillegg til den ordinære pensjonen og er en erforetaksordning pensjonsordning, men det foreligger ikke tilgjengelig
pålitelig informasjon for innregning av forpliktelsen i balansen. Ordningen blir nansiert gjennom årlig premie som
fastsettes som en prosent av lønn mellom 1 og 7,1G, og premiesatsen i 2025 var på 2,7 % og er uendret i 2026.
Avstemming av eiendeler og gjeld bokført i balansen
NOK mill. 2025 2024
Nåverdi av forsikret pensjonsforpliktelse 1 2
Virkelig verdi av pensjonsmidler -8 -8
Netto pensjonforpliktelse/midler forsikret ordning -6 -6
Øvre grense pensjonseiendel 1
Nåverdi av uforsikret pensjonsforpliktelse 111 118
Netto pensjonsforpliktelse i balansen 105 112
Netto pensjonskostnad resultatført i perioden
NOK mill. 2025 2024
Periodens kostnad til ytelsesbaserte ordninger 4 4
Periodens kostnad til innskuddsordninger 7 6
Netto pensjonskostnad 10 10
265
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 6: Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte
Tusen kroner 2025 2024
Administrerende direktør
1)
Lønn
2)
10 360 9 805
Andre skattepliktige ytelser 188 175
Total godtgjørelse opptjent i året 10 548 9 980
Pensjonsopptjening
3)
2 006 1 885
Styrets leder 1 120 1 083
Styret inklusive styrets leder 7 301 6 738
Godtgjørelse til revisor
4)
Lovpålagt revisjon 1 716 2 580
Andre attestasjonstjenester 2 632 628
Andre tjenester utenfor revisjonen 31 31
1) Odd Arild Grefstad er administrerende direktør i Storebrand ASA, og beløpet som er oppgitt i noten er den samlede godtgjørelsen fra konsernet. Han har en lønnsgaranti på 18
måneder etter ordinær oppsigelsestid. Alle arbeidsrelaterte inntekter inklusive konsulentoppdrag kommer til fradrag.
2) En andel av konsernledelsens fastlønn vil være bundet til kjøp av fysisk Storebrand aksjer med 3 års bindingstid. Kjøp av aksjer vil foregå en gang per år.
3) Pensjonskostnad omfatter årets opptjening. Se også beskrivelse av pensjonsordning i note 5.
4) Tallene er inklusive merverdiavgift
For ytterligere spesikasjoner for ledende ansatte i konsernet, se note 21 under Storebrand konsern.
Note 7: Skatt
Nedenfor fremgår en spesikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessige resultat og årets
skattegrunnlag:
NOK mill. 2025 2024
Resultat før skattekostnad 8 200 5 850
Aksjeutbytte -76 -100
Gevinst/tap aksjer -1 100
Skattefritt konsernbidrag -6 135 -4 160
Permanente forskjeller 19 106
Endring i midlertidige forskjeller -3 62
Årets skattegrunnlag for betalbar skatt 2 004 658
Skattekostnad
NOK mill. 2025 2024
Betalbar skatt avgitt konsernbidrag
1)
-501 -165
Endring utsatt skatt -2 13
Skattekostnad -503 -152
1) Betalbar skatt i balansen 0 0
266
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Beregning av utsatt skattefordel og utsatt skatt av midertidige forskjeller og underskudd til fremføring
NOK mill. 2025 2024
Skattereduserende midlertidige forskjeller
Verdipapirer -47 -44
Påløpt pensjon -105 -112
Gevinst-/tapskonto -1
Sum skattereduserende midlertidige forskjeller -153 -157
Netto skatteøkende/(reduserende) midlertidige forskjeller -153 -157
Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen 38 39
Avstemming av skattekostnad mot ordinært resultat
NOK mill. 2025 2024
Resultat før skatt 8 200 5 850
Forventet inntektsskatt etter nominell sats -2 050 -1 463
Skatteeekten av:
Inntektsført aksjeutbytte 19 25
Aksjegevinster 275
Permanente forskjeller 1 528 1 011
Skattekostnad -503 -152
Eektiv skattesats 6 % 3 %
Note 8: Morselskapets aksjer i datterselskaper
NOK mill.
Forretnings-
kontor
Eierandel/
stemmeandel
Bokført verdi
2025 2024
Datterselskaper
Storebrand Livsforsikring AS
1)
Oslo 100% 18 384 16 826
Storebrand Bank ASA
2)
Oslo 100% 5 452 5 252
Storebrand Asset Management AS
3)
Oslo 100% 4 241 4 169
Storebrand Forsikring AS
4)
Oslo 100% 1 840 1 543
Storebrand Facilities AS Oslo 100% 63 63
Sum 29 979 27 853
1) Avgitt konsernbidrag i 2025 på 1.501 millioner kroner som kapitalinnskudd.
2) Avgitt konsernbidrag i 2025 på 200 millioner kroner som kapitalinnskudd.
3) Aksjene i Storebrand Real Estate AS er i 2025 overført til Storebrand Asset Mananagement AS som tingsinnskudd.
4) Avgitt konsernbidrag i 2025 på 297 millioner kroner som kapitalinnskudd.
267
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 9: Verdsettelse av nansielle instrumenter
Konsernet gjennomfører en omfattende prosess for å sikre en mest mulig markedsriktig verdifastsettelse av nansielle
instrumenter. Børsnoterte nansielle instrumenter verdsettes basert på osielle sluttkurser fra børs innhentet
gjennom Renitiv og Bloomberg. Fondsandeler er generelt verdsatt til oppdaterte osielle NAV-kurser der slike
nnes. Obligasjoner verdsettes som hovedregel basert på innhentede kurser fra Nordic bond pricing eller Bloomberg.
Obligasjoner der det ikke kvoteres pålitelige priser regelmessig verdsettes teoretisk basert på diskontert kontantstrøm.
Diskonteringsrenten består av swaprenter tillagt en kredittspread som er spesikk for den enkelte obligasjon.
Konsernet kategoriserer nansielle instrumenter som verdsettes til virkelig verdi på tre forskjellige nivåer som er
nærmere beskrevet nedenfor. Nivåene gir uttrykk for ulik grad av likviditet og ulike målemetoder. Selskapet har etablert
verdsettelsesmodeller for å fange opp informasjon fra et bredt utvalg med godt informerte kilder med henblikk på å
minimere usikkerhet knyttet til verdsettelsen.
Nivå 1: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på stilte priser i aktive markeder for identiske eiendeler
Denne kategorien inkluderer børsnoterte aksjer som for siste kvartal har hatt en daglig gjennomsnittlig omsetning
tilsvarende ca. 20 millioner kroner eller mer.
Nivå 2: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på observerbar markedsinformasjon ikke omfattet av
nivå 1
Denne kategorien omfatter nansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte
observerbar eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar, innebærer at prisene kan
være avledet fra observerbare relaterte markeder. Nivå 2 omfatter aksjer eller tilsvarende egenkapitalinstrumenter der
markedskurser er tilgjengelig, men der omsetningsvolum er for begrenset til å oppfylle kriteriet for nivå 1. Normalt vil
aksjene på dette nivået være omsatt siste kvartal. Obligasjoner og tilsvarende instrumenter er generelt klassisert på
dette nivå.
Nivå 3: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på informasjon som ikke er observerbar i henhold til
nivå 2
Aksjer klassisert på nivå 3 er primært investeringer i unoterte/private selskaper samt fond bestående av slike.
Verdsettelse av nansielle instrumenter til amortisert kost
NOK Mill.
Nivå 2
Sum virkelig
verdi 31.12.25
Balanseført
verdi
31.12.25
Sum
virkelig verdi
31.12.24
Balanseført
verdi
31.12.24
Observerbare
forutsetninger
Finansielle forpliktelser
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 1 009 1 009 1 001 1 005 1 002
Sum nansielle forpliktelser 31.12.25 1 009 1 009 1 001
Sum nansielle forpliktelser 31.12.24 1 005 1 005 1 002
Verdsettelse av nansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi
NOK Mill.
Nivå 2 Nivå 3
Sum
virkelig verdi
2025
Sum
virkelig verdi
2024
Observerbare
forutsetninger
Sum virkelig
verdi 31.12.25
Eiendeler:
- Aksjer og andeler 30 30 28
- Obligasjonsfond 3 665 3 665 3 176
Sum aksjer og obligasjoner 31.12.25 3 665 30 3 695
Sum aksjer og obligasjoner 31.12.24 3 176 28 3 204
268
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 10: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
NOK mill.
2025 2024
Virkelig verdi Virkelig verdi
Obligasjonsfond 3 665 3 176
Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 3 665 3 176
Modisert durasjon 0,5 0,2
Gjennomsnittlig eektiv rente 4,57 % 4,81 %
For det enkelte rentepapir er det beregnet eektiv rente basert på papiret's virkelig verdi (markedsverdi).
Gjennomsnittlig eektiv rente for totalbeholdningen er beregnet med det enkelte papirs andel av virkelig verdi som
vekter.
Note 11: Finansielle risikoer
Kredittrisiko fordelt på motpart
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi
Debitorkategori etter garantist
AAA AA A BBB Not rated Sum Sum
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
NOK mill. 2025 2024
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 10 10 31
Selskapsobligasjoner 1 050 249 1 826 476 3 601 3 076
Verdipapiriserte obligasjoner 52 52 59
Annet 2 2 10
Sum 2025 1 102 259 1 826 476 2 3 665
Sum 2024 1 039 175 1 627 325 10 3 176
I tabellen inngår underliggende investeringer i fond.
Motparter AA A Totalt
NOK mill.
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Bankinnskudd 21 18 39
Ratingklasser er basert på Standard & Poor's
Storebrand ASA har 4 millioner kroner i bundet bankinnskudd.
Renterisiko
Storebrand ASA eier både rentebærende verdipapirer og har rentebærende gjeld. En endring av renten vil ha begrenset
eekt på selskapets egenkapital.
269
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Likviditetsrisiko
Udiskonterte kontantstrømmer
nansielle forpliktelser
0-6 mnd 7-12 mnd 2-3 år 4-5 år
Total
verdi
Balanseført
verdiNOK mill.
Gjeld stiftet ved utstedelse av
verdipapirer/banklån 13 13 128 1 057 1 211 1 001
Sum nansielle forpliktelser 2025 13 13 128 1 057 1 211 1 001
Sum nansielle forpliktelser 2024 28 522 57 543 1 150 1 002
Storebrand ASA har per 31.12. likvide midler på 3,7 milliarder kroner.
Valutarisiko
Storebrand ASA har investeringer på 22 millioner i svenske kroner.
Note 12: Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
NOK mill. Rente Valuta
Netto
nominell
verdi 2025 2024
Obligasjonslån 2020/2025 Flytende NOK 500 502
Obligasjonslån 2024/2029 Flytende NOK 500 500 500
Obligasjonslån 2025/2030 Flytende NOK 500 500
Sum
1)
1 001 1 002
1) Lånene er bokført til amortisert kost og inkluderer opptjente ikke forfalte renter.
Til inngåtte låneavtaler er det knyttet standard avtalevilkår.
Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på EUR 200 millioner, som løper til desember 2029 med to ett-års
forlengelsesopsjoner.
270
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 13: Aksjeeiere
De 20 største aksjonærer
Eierandel i %
Folketrygdfondet 11,0
DNB Asset Management AS 4,1
Vanguard 3,9
BlackRock 2,7
Storebrand ASA 2,2
Alfred Berg Kapitalforvaltning 2,3
KLP Kapitalforvaltning AS 2,4
Storebrand Asset Management 2,3
Nordea Funds 1,8
Handelsbanken Fonder 1,7
T. Rowe Price 3,0
OM Holding AS 1,5
Solbakken AS 1,4
Fondsnans Kapitalforvaltning 1,3
M&G Investment Management 1,4
Eika Kapitalforvaltning 1,3
Danske Invest 0,9
Columbia Threadneedle 1,6
Pareto Asset Management 1,1
Union Investment 1,2
Utenlandsk eierskap av totale aksjer 49 %
271
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Note 14: Opplysninger om nærstående parter
Eier antall
aksjer
1)
Ledende ansatte
Odd Arild Grefstad 301 033
Kjetil Ramberg Krøkje 23 824
Jan Erik Saugestad 164 174
Trygve Håkedal 56 266
Tove Selnes 55 254
Vivi Måhede Gevelt 30 326
Jenny Rundbladh 22 783
Camilla Leikvoll 26 749
Styret
Jarle Roth 11 000
Martin Skancke 47 500
Janne Flessum 650
Christel Elise Borge 11 000
Line M. Hestvik 2 400
Benjamin K. Golding 4 000
Viveka Ekberg 83 871
Stine Beate Moe 1 020
Hanne Seim Grave 1 690
Lars Hognestad 2 080
1) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innytelse jfr. RL § 7-26.
Transaksjoner mellom konsernselskaper
NOK mill. 2025 2024
Resultatposter:
Konsernbidrag og aksjeutbytte fra datterselskaper 8 377 4 981
Kjøp og salg av tjenester (netto) -234 -199
Balanseposter:
Fordringer på konsernselskaper 8 308 4 982
Gjeld til konsernselskaper 2 525 833
Note 15: Antall ansatte/årsverk
2025 2024
Antall ansatte 10 11
Antall årsverk 10 11
Gjennomsnittlig antall ansatte 10 10
272
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand ASA
- Erklæring fra styrets medlemmer og
administrerende direktør
Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Storebrand ASA
og Storebrand Konsern for regnskapsåret 2025 og per 31. desember 2025 (årsrapporten 2025).
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt
de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven som skal anvendes per 31.desember
2025. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven, årsregnskapsforskriften for
skadeforsikringsforetak, samt norske tilleggskrav i verdipapirhandelloven. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar
med regnskapslovens krav og Norsk Regnskapsstandard nr. 16 per 31. desember 2025.
Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning er årsregnskapet for 2025 utarbeidet i samsvar med
gjeldende regnskapsstandarder og opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets
eiendeler, gjeld, nansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2025. Etter styrets og administrerende
direktørs beste overbevisning gir årsberetningen en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og
deres innytelse på årsregnskapet for Storebrand ASA og Storebrand Konsern. Etter styrets og administrerende direktørs
beste overbevisning gir også beskrivelsen av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i
neste regnskapsperiode, samt beskrivelsen av nærståendes vesentlige transaksjoner, en rettvisende oversikt.
Årsberetningen, der dette kreves, er utarbeidet i samsvar med standarder for bærekraftsrapportering som er fastsatt i
medhold av regnskapsloven § 2-6, og i samsvar med regler fastsatt i medhold av taksonomiforordningen artikkel 8 nr. 4.
Lysaker 10. februar 2026
Styret i Storebrand ASA
Jarle Roth (sign)
Styrets leder
Benjamin K. Golding (sign) Line M. Hestvik (sign)
Christel Elise Borge (sign)
Hanne Seim Grave (sign)
Martin Skancke (sign)
Stine Beate Moe (sign)
Janne Flessum (sign)
Viveka Ekberg (sign)
Lars Hognestad (sign)
Odd Arild Grefstad (sign)
Administrerende direktør
273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
PricewaterhouseCoopers AS, org.no.: 987 009 713 MVA, Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, Org.no.: 988 371 084 MVA, Medlemmer av Advokatforeningen. advokatfirmaet@pwc.com
PwC Tax Services AS, Org.no.: 962 066 321 MVA, Autorisert regnskapsførerselskap, Medlem av Regnskap Norge
Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo, T: 02316 (+47 952 60 000) www.pwc.no
Til generalforsamlingen i Storebrand ASA
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Storebrand ASA, som består av:
selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, totalresultat, oppstilling
over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, totalresultat, oppstilling
over endring i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder vesentlige opplysninger om regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens
regler og god regnskapsskikk i Norge, og
gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med IFRS Accounting
Standards som godkjent av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i
henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under .
Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og
International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av
International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene) som gjelder for revisjon av regnskaper til foretak
av allmenn interesse, og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet
revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel
5 nr. 1.
Vi har vært revisor for Storebrand ASA sammenhengende i 8 år fra valget på generalforsamlingen den 11. april 2018 for
regnskapsåret 2018.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2025.
Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og
vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Virksomheten har i hovedsak vært uendret sammenlignet med fjoråret.
Det har ikke vært regulatoriske endringer, transaksjoner eller hendelser av vesentlig betydning for årsregnskapet 2025
som har avledet nye fokusområder.
PricewaterhouseCoopers AS, org.no.: 987 009 713 MVA, Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, Org.no.: 988 371 084 MVA, Medlemmer av Advokatforeningen. advokatfirmaet@pwc.com
PwC Tax Services AS, Org.no.: 962 066 321 MVA, Autorisert regnskapsførerselskap, Medlem av Regnskap Norge
Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo, T: 02316 (+47 952 60 000) www.pwc.no
Til generalforsamlingen i Storebrand ASA
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Storebrand ASA, som består av:
selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, totalresultat, oppstilling
over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, totalresultat, oppstilling
over endring i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder vesentlige opplysninger om regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens
regler og god regnskapsskikk i Norge, og
gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med IFRS Accounting
Standards som godkjent av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i
henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under .
Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og
International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av
International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene) som gjelder for revisjon av regnskaper til foretak
av allmenn interesse, og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet
revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel
5 nr. 1.
Vi har vært revisor for Storebrand ASA sammenhengende i 8 år fra valget på generalforsamlingen den 11. april 2018 for
regnskapsåret 2018.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2025.
Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og
vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Virksomheten har i hovedsak vært uendret sammenlignet med fjoråret.
Det har ikke vært regulatoriske endringer, transaksjoner eller hendelser av vesentlig betydning for årsregnskapet 2025
som har avledet nye fokusområder.
PricewaterhouseCoopers AS, org.no.: 987 009 713 MVA, Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, Org.no.: 988 371 084 MVA, Medlemmer av Advokatforeningen. advokatfirmaet@pwc.com
PwC Tax Services AS, Org.no.: 962 066 321 MVA, Autorisert regnskapsførerselskap, Medlem av Regnskap Norge
Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo, T: 02316 (+47 952 60 000) www.pwc.no
Til generalforsamlingen i Storebrand ASA
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Storebrand ASA, som består av:
selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, totalresultat, oppstilling
over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, totalresultat, oppstilling
over endring i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder vesentlige opplysninger om regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens
regler og god regnskapsskikk i Norge, og
gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med IFRS Accounting
Standards som godkjent av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i
henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under .
Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og
International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av
International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene) som gjelder for revisjon av regnskaper til foretak
av allmenn interesse, og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet
revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel
5 nr. 1.
Vi har vært revisor for Storebrand ASA sammenhengende i 8 år fra valget på generalforsamlingen den 11. april 2018 for
regnskapsåret 2018.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2025.
Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og
vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Virksomheten har i hovedsak vært uendret sammenlignet med fjoråret.
Det har ikke vært regulatoriske endringer, transaksjoner eller hendelser av vesentlig betydning for årsregnskapet 2025
som har avledet nye fokusområder.
Revisors beretning
274
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
2 / 5
Sentrale forhold ved revisjonen
Hvordan vi i vår revisjon håndterte sentrale forhold
ved revisjonen
Verdsettelse av forsikringsforpliktelser i livsforsikring
Vi fokuserte på verdsettelsen av
forsikringsforpliktelsene
fordi det er vesentlige
estimater i regnskapet. Estimatene
innebærer
komplekse vurderinger av sannsynligheten for
at forsikrede hendelser inntreffer, og
usikkerhet knyttet til
hvorvidt avsetningene er
tilstrekkelig til å dekke de totale
forpliktelsene
overfor forsikringstakerne. Mindre
justeringer
av forutsetningene kan ha vesentlig betydning
for størrelsen på estimatene.
Beregningen av forsikrings-
forpliktelsene vil i
stor grad avhenge av god datakvalitet i
forsikringssystemet og anvendelse av
forutsetninger som
er i tråd med
regnskapsreglene i IFRS 17.
Se note 1, 2, 7 og 3
8 til konsernregnskapet hvor ledelsen
gir en nærmere beskrivelse av
forsikringsforpliktelsene,
forutsetningene og
estimatusikkerhet.
I vår revisjon vurderte og testet vi utformingen
og
effektiviteten av etablerte kontroller for
kvalitetssikring av
anvendte forutsetninger og
beregningsmetoder, herunder
selskapets interne
reberegninger for et utvalg av
forsikringsforpliktelsene. Vi undersøkte også om
ledelsen
hadde etablert effektive kontroller som
sikret god
datakvalitet.
Dette inkluderte kontroller rettet mot
datainnhenting
, databehandling, avstemming av
forsikringssystemene samt
generelle IT-kontroller
relevante for
finansiell rapportering. De kontrollene vi
valgte å bygge på
fungerte effektivt.
Vi utførte også uavhengige kontrollberegninger for
et
utvalg av forsikringsforpliktelsene ved bruk av
våre
aktuarielle modeller og sammenlignet dem
mot selskapets
beregninger. Kontrollberegningene
viste ikke avvik av
betydning.
Vi vurderte og utfordret ledelsens anvendelse
av
sentrale forutsetninger som ligger til grunn for
estimatet av forsikringsforpliktelsene. Det samme
gjorde
vi for den metoden og de modeller ledelsen
benyttet. Vi
benyttet våre egne aktuarer i deler av
dette arbeidet.
Vi vurderte og kom også til at informasjonen i
notene om
forsikringsforpliktelsene er tilstrekkelig
og dekkende.
Verdsettelse av investeringseiendom
Konsernet har investeringseiendom som i
hovedsak
består av kontor og
handelseiendom. Vi fokuserte på
verdsettelse
av investeringseiendom fordi dette er et
estimat, og fordi investeringseiendom utgjør en
betydelig
del av konsernets balanse.
Verdsettelse av eiendommene
til virkelig verdi
innebærer bruk av forutsetninger som er
gjenstand for skjønnsanvendelse fra ledelsen.
Viktige
forutsetninger for verdien av den
enkelte eiendom er i
første rekke forventede
fremtidige kontantstrømmer og
avkastningskrav.
Grunnlaget for ledelsens estimat er en intern
verdsettelsesmodell og eksterne
verdivurderinger.
Ledelsen innhenter
observasjoner av markedsdata fra
ulike
markedsaktører. Ledelsen vurderer rimeligheten av
sine egne estimater gjennom
innhentelse av verdsettelser
fra eksterne
verdsettere for et utvalg eiendommer.
Verdsetterne er engasjert av selskapets
ledelse.
For en nærmere beskrivelse av
investeringseiendom,
metoden som benyttes
og forutsetningene som ligger til
grunn for
verdsettelsen, se note 1, 2, 12 og 36 til
konsernregnskapet.
Ved vår revisjon vurderte og testet vi utformingen
og
effektiviteten av etablerte kontroller for
kvalitetssikring av
anvendte forutsetninger og
beregningsmetoder, herunder
selskapets interne
verdivurdering av investeringseiendom.
Vi fant at
det var etablert rutiner som sikret at disse
elementene regelmessig ble kontrollert mot både
eksterne
verdsettelser og markedsdata. De
kontrollene vi valgte å
bygge på fungerte effektivt.
Vi innhentet, leste og forstod de
n interne
verdsettelsesmodellen. Vi kom til at modellen
inneholder
de elementer som regnskapsregelverket
krever og derfor
er hensiktsmessig for bruk til å fastsette virkelig verdi på
konsernets
investeringseiendom. Vi kontrollerte om- og
fant at
modellen foretok matematisk riktige beregninger. I
vår vurdering av verdsettelsene utfordret vi
benyttede
forutsetninger for forventede fremtidige
kontantstrømmer
og avkastningskrav ved å
sammenligne dem mot
informasjon fra relevante
interne og eksterne kilder for et
utvalg eiendommer.
Vi fant at forutsetningene stemte godt
overens med
informasjon fra relevante kilder. Vi
sammenlignet de interne verdifastsettelsene mot
de
eksterne verdsetternes anslag på verdier for
utvalgte
eiendommer. Vi utfordret ledelsen på avvik
av betydning
og innhentet forklaringer til avvik. Vi
vurderte
forklaringene som rimelige. Vi vurderte
også
verdsetternes kvalifikasjoner, kompetanse og
objektivitet.
Vi vurderte og kom til at
noteinformasjonen om
investeringseiendom ga en hensiktsmessig
beskrivelse av
metoden og forutsetningene som lå til grunn.
275
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
3 / 5
Verdsettelse av finansielle eiendeler til virkelig verdi
Vi fokuserte på dette området både fordi
finansielle
eiendeler til virkelig verdi utgjør en
betydelig del av
eiendelene i balansen og fordi
markedsverdien i enkelte
tilfeller må estimeres
ved hjelp av verdsettelsesmodeller
som vil
inneholde skjønn.
Hovedandelen av de finansielle eiendelene
som
regnskapsføres til virkelig verdi over
resultatet er basert
på priser i aktive markeder,
eller er avledet fra
o
bserverbar markedsinformasjon. For disse eiendelene er
det viktig med rutiner og kontroller som sikrer
et nøyaktig
grunnlag for verdsettelsen.
For finansielle eiendeler som
er verdsatt basert
på modeller og enkelte forutsetninger
som ikke
er direkte observerbare, fokuserte vi på
både
modellene og de forutsetningene som ligger til
grunn for verdsettelsen.
Se note 1, 2 og 12 i konsernregnskapet for en
beskrivelse
av verdsettelse av finansielle
eiendeler som måles til
virkelig verdi
.
Ved vår revisjon vurderte vi utforming og testet
effektivitet
av etablerte kontroller over verdsettelse
av finansielle
eiendeler til virkelig verdi. Dette
omfattet særlig kontroller
som sikret fullstendig og
nøyaktig anvendelse av
markedspriser og andre
observerbare stamdata,
avkastningskontroller og
generelle IT-kontroller relevante
for finansiell
rapportering. De kontrollene vi valgte å
bygge på
fungerte effektivt.
For finansielle eiendeler som er verdsatt ved hjelp
av
modeller og bruk av enkelte forutsetninger som
ikke er
direkte observerbare, vurderte vi
verdsettelsesprinsipper,
modellene og
forutsetningene som ble anvendt. Vi fant at
modellene og forutsetningene var hensiktsmessige
og
anvendt konsistent.
For et utvalg investeringer testet vi
også om virkelig
verdi var i samsvar med eksterne kilder.
Der det
var relevant, tok vi stilling til påliteligheten av
kildene som benyttes. Våre tester avdekket ikke
vesentlig
e avvik.
Vi vurderte og fant også at noteinformasjonen om
konsernets verdsettelsesprinsipper og virkelig
verdi
fastsettelse var tilstrekkelig og hensiktsmessig.
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig informasjon som er
publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet
og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i
årsberetningen eller annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig informasjon.
Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig informasjon og
årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i
årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom
årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
er konsistent med årsregnskapet og
inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelsen om foretaksstyring.
Vår uttalelse om at årsberetningen inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, dekker ikke
bærekraftsrapporten, hvor det avgis en separat attestasjonsuttalelse.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, i samsvar med regnskapslovens
regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med IFRS Accounting Standards som
godkjent av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å
kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller
utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og
opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for
selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Forutsetningen om fortsatt drift skal
legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned
virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette.
276
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
4 / 5
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon,
verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon.
Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene,
alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de
økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele
revisjonen. I tillegg:
identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller
utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter
revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig
feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes
utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger
eller overstyring av internkontroll.
opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme
revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om
effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og
tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede
revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av
betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer
vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på
tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi
modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for
revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke
kan fortsette driften.
evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene
på en måte som gir et rettvisende bilde.
innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene
eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er
ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om
konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet og eventuelle
vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer
med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og, der det
er relevant, om iverksatte tiltak for å eliminere trusler eller iverksatte forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av
årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i
revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne
tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette
med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
277
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 167
Totalresultat 168
Balanse 169
Oppstilling over endring
i egenkapital 171
Kontantstrømoppstilling 172
Noter 174
Storebrand ASA
Resultatregnskap 256
Totalresultat 256
Balanse 257
Oppstilling over endring
i egenkapital 259
Kontantstrømoppstilling 260
Noter 261
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 272
Revisors beretning 273
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
5 / 5
Uttalelse om andre lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Storebrand ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå
betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn storebrandasa-2025-12-31-1-nb.zip i
det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et
felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5,
som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med
kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en
hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
Revisors oppgaver og plikter
For beskrivelse av revisors oppgaver og plikter ved attestasjonen av ESEF-rapporteringen, vises det til:
https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
Oslo, 10. februar 2026
PricewaterhouseCoopers AS
Thomas Steffensen
Statsautorisert revisor
(elektronisk signert)
278
Innhold
Fakta og tall 2025 3
Forord 5
Viktige hendelser 2025 7
Om Storebrand 9
Årsberetning
Regnskap og Noter
Viktig opplysning (disclaimer)
Dette dokumentet kan inneholde uttalelser om fremtidige forhold. Forhold av denne art er forbundet med en rekke
risiko- og usikkerhetsmomenter ettersom de relaterer seg til fremtidige hendelser og omstendigheter, som kan være
utenfor Storebrand-konsernets kontroll. På bakgrunn av dette kan Storebrand-konsernets fremtidige nansielle posisjon,
prestasjoner og resultater i vesentlig grad avvike fra de planer, mål og forventninger angitt i slike uttalelser om fremtidige
forhold. Viktige faktorer som kan forårsake et slikt avvik for Storebrand-konsernet omfatter, men er ikke begrenset til:
(i) makroøkonomisk utvikling, (ii) endring i konkurranseklima, (iii) endring i regulatoriske rammebetingelser og andre
statlige reguleringer og (iv) markedsrelatert risiko som endringer i aksjemarkeder, renter, valutakurser og utviklingen i
nansielle markeder generelt. Storebrand-konsernet tar ikke ansvar for å oppdatere noen av uttalelsene om fremtidige
forhold i dette dokumentet eller uttalelser om fremtidige forhold som foretas i enhver annen form. Dette dokumentet
inneholder alternative resultatmål (APM) som denert av European Securities and Market Authority (ESMA). En oversikt
av APM nnes på www.storebrand.no/ir.
Det kan forekomme avvik mellom den norske og engelske årsrapporten. I slike tilfeller skal informasjon oppgitt i den
norske versjonen være førende da det er den som er formelt vedtatt av styret.
